FULLTEXT DEL 1 AV 4
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 =====
I framkant för
framtidens säkerhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 2 =====
Om Securitas 3
Koncernchefens kommentarer 6
Medarbetare 8
Strategi och mål 1 1
Vårt erbjudande 1 8
Vår verksamhet 2 3
Den globala säkerhets-
marknaden och trender 2 5
Vårt hållbarhetsarbete 2 9
Bolagsstyrningsrapport
och ledning 3 8
Securitas styrningsmodell 4 0
Styrelse 4 5
Koncernledning 47
Proaktiv riskhantering och
intern styrning och kontroll 4 9
Securitas finansiella modell 5 4
Årsredovisning 56
Förvaltningsberättelse 5 7
Koncernens finansiella rapporter 6 5
Koncernens noter och kommentarer 7 1
Moderbolagets finansiella rapporter 1 19
Moderbolagets noter och
kommentarer 1 22
Styrelsens underskrifter 1 30
Revisionsberättelse 1 31
Kvartalsdata 136
Hållbarhetsnoter 139
Revisorns yttrande 1 52
Securitas aktie 1 53
Securitas historia 1 56
Finansiell information 1 57
Sidorna 57–130 utgör Securitas formella årsredovis-
ning. Securitas hållbarhetsarbete beskrivs i hållbar-
hetsredovisningen på sidorna 29–37 och 139–152.
Den officiella versionen av års- och hållbarhetsredo-
visningen är upprättad på svenska i det europeiska
elektroniska formatet (Esef).
Se www.securitas.com för Securitas årsrapportering.
Innehåll
22Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 3 =====
Vårt syfte
Securitas syfte är: ”Vi finns här för att göra
din värld till en tryggare plats.” Vårt syfte
påminner alla medarbetare om att de bidrar
till något större och att detta syfte är anled -
ningen till att företaget existerar.
Vårt syfte är inte bara ett uttryck; det är en
drivkraft som genomsyrar alla aspekter av
företagets verksamhet. Det understryker vik -
ten av säkerhet och trygghet i dagens värld
samtidigt som det utgör en stabil grund för
strategi, kultur och värdeskapande.
Vårt värdeskapande och positiva inverkan
på samhället är starkt förknippat med våra
värden och tydligt i vår nettopåverkansgrad
på 70 procent vilket rankar oss bland de fem
bästa procenten i hela det globala universu -
met av företag.
Våra värderingar
För att leva upp till vårt syfte vägleds våra
medarbetare av våra tre kärnvärden – ärlig -
het, vaksamhet och hjälpsamhet. De defi -
nierar vilka vi är och hur vi agerar och strävar
för att uppfylla vårt syfte. De tre prickarna
symboliserar dessa värden och signalerar
att vi ser till varandra och människorna
omkring oss.
Integritet betyder att vara ärlig. Vi kompro -
missar aldrig med vår integritet, etik eller
uppriktighet.
Vaksamhet innebär att vara uppmärksam,
ta initiativ och att alltid utvärdera möjlig heter
att förbättra.
Hjälpsamhet innebär att vara tillgänglig,
serviceinriktad och tillmötesgående mot
våra kunder och kollegor.
En stor aktör inom
branschen
Securitas position som den näst
största leverantören av säkerhets -
tjänster globalt, med närvaro på 44
marknader, med tusentals kunder,
placerar Securitas som en framstå -
ende aktör i branschen.
Europa och Nordamerika utgör de
största regionerna, med betydande
tillväxtmöjligheter, främst inom
teknisk innovation och utveckling.
Securitas har även verksamhet
i Ibero-Amerika och i AMEA-
regionen. Vi tillhandahåller unika
erbjudanden som kombinerar
människor med teknik i hållbara och
världsledande säkerhetslösningar.
En global partner inom
säkerhetstjänster med
stark lokal närvaro
3Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Om Securitas
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 4 =====
161 921
Total försäljning, MSEK
(157 249)
5%
Organisk försäljningstillväxt (9)
33%
Teknik och säkerhetslösningar,
andel av total försäljning (32)
6%
Valutajusterad försäljningstillväxt
inom teknik och säkerhetslösningar (9)
6,9%
Rörelsemarginal (6,5)
4,50
Föreslagen utdelning per aktie,
SEK (3,80)
84%
Operativt kassaflöde av
rörelseresultat (80)
2,5
Nettoskuld i relation till EBITDA (2,7)
336 000
Medarbetare (341 000)
44
Antal marknader med
verksamhet (44)
90%
Kundkontinuitet (90)
25%
Andel kvinnliga chefer
på alla nivåer (25)
0%
Skadefrekvens,
förändring (+6)
2024 i korthet
4Om Securitas 4Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Om Securitas
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 5 =====
We see a
different world
5Om Securitas 5Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Om Securitas
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 6 =====
När jag ser tillbaka på 2024, är jag mycket nöjd över
Securitas medarbetare och vad vi uppnått. Vi har gjort stora
framsteg på vår resa att forma Securitas till den ledande
partnern för intelligenta säkerhetslösningar. Vi är på rätt väg
med vår strategiska plan.
Vi är bättre rustade än någonsin för att möta
våra kunders förändrade behov efter flera års
arbete med att modernisera och digitalisera
vår verksamhet, tillsammans med vårt fokus
på ständiga förbättringar och innovation. Våra
prestationer under 2024 bekräftar att vi är på
rätt väg för att nå våra finansiella mål och vi
känner oss trygga med vår förmåga att skapa
högre aktieägarvärde.
Stark utveckling i koncernen
Vi redovisade en stark utveckling under året
med en rörelsemarginal på 6,9 procent (6,5)
tack vare förbättrad rörelsemarginal i vår
europeiska verksamhet och av betydande
förbättringar inom både säkerhetstjänster
samt inom teknik och säkerhetslösningar.
Koncernens organiska försäljningstillväxt
uppgick till 5 procent (9) under 2024, främst
driven av prisökningar. Det är ett bra bevis
på att våra kunder uppskattar ett bättre
värdeerbjudande.
Försäljningen av teknik och säkerhetslös -
ningar nådde en valutajusterad försäljnings -
tillväxt på 6 procent (9) vilket var under målet
på 8–10 procent, men bidrog fortsatt positivt
till förändringen i affärsmixen. Teknik och
säkerhetslösningar utgjorde 33 procent (32)
av koncernens försäljning och 52 procent
(53) av koncernens rörelseresultat med en
rörelsemarginal på 10,9 procent (10,8) under
2024.
Fortsatt fokus på aktiv hantering av
kundportföljen och nyförsäljning till högre
marginaler drev en stark lönsamhetstillväxt
i vår verksamhet för säkerhetstjänster. Även
Ett starkt år då vi upp-
nådde viktiga milstolpar
Vi är på rätt väg med
vår strategiska plan.’’
6Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernchefens kommentar
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 7 =====
säsongsmässigt höga resevolymer och
förbättrad operativ effektivitet inom vår
verksamhet för flygplatssäkerhet bidrog till
en förbättrad rörelsemarginal i verksamhets -
grenen för säkerhetstjänster som uppgick till
5,5 procent (4,9) under 2024.
Det operativa kassaflödet i koncernen var
starkt och nådde 84 procent (80) under 2024
och bidrog till en lägre skuldsättning i en
allt snabbare takt och vid årets slut uppgick
nettoskuld i relation till EBITDA till 2,5 (2,7).
Att genomföra transformation
för att uppnå långsiktigt hållbart
aktieägarvärde
Under de senaste åren har vi gjort bety -
dande investeringar i vår tekniska kapacitet
och våra transformationsprogram för att
skapa skala och större möjligheter till
automatisering. Vid slutet av 2024 avslutade
vi integrationsprogrammet av STANLEY
Security och jag är nöjd med hur vi fram -
gångsrikt har hanterat denna omfattande
och komplexa process. Blickar vi framåt,
har vi fortfarande en del transformationsar -
bete kvar i Europa för att säkerställa att vår
verksamhet är rustad för att genomföra vår
strategi effektivt.
En annan viktig del av vår strategi är den
löpande utvärderingen av vår affärsmix och
marknadsnärvaro. I slutet av året tecknade
vi ett avtal om säljoption i syfte att avyttra vår
flygplatsverksamhet i Frankrike på grund av
den begränsade möjligheten att skapa god
lönsamhet.
Vi strävar efter att leverera det bästa
kundorienterade värdeerbjudandet i
säkerhetsbranschen. I en tid med ökad glo -
bal osäkerhet och en alltmer komplex hotbild
söker kunderna en framåtblickande partner
med djup säkerhetsexpertis som kan hjälpa
dem att forma sina säkerhetsprogram för
framtiden.
Vår långsiktiga strategi för samarbeten, i
kombination med vår starka närvaro, teknik
och digitala kapacitet, gör oss till den partner
man helst väljer. Vi har under året fått mycket
positiv feedback från våra kunder vilket
bekräftar att vi är på rätt väg.
Ambitiösa hållbarhetsmå l
Vår hållbarhetsstrategi stödjer den övergri -
pande affärsstrategin och vi har ambitiösa
mål inom detta område. Under 2022 blev
vi det första stora företaget i vår bransch
som anslöt sig till Science Based Targets
initiative (SBTi). Under 2023 arbetade vi
aktivt med att formulera och validera mål för
att minska koncernens klimatpåverkan och
målen validerades av SBTi, vilket innebär att
Securitas har åtagit sig att väsentligt minska
sina utsläpp, vidta åtgärder och ta ansvar för
att begränsa den globala uppvärmningen till
1,5°C. I februari 2025 emitterade vi för första
gången ett hållbarhetslänkat obligationslån
om 300 MEUR i Eurobondmarknaden.
Under året har den amerikanska regeringen
uppmärksammat Securitas för vårt klimat -
ledarskap och våra insatser inom detta
område. Det är mycket inspirerande, och vi
hoppas att våra åtgärder utöver vårt åtag -
ande inte bara påverkar utan också inspire -
rar andra att tillsammans med oss skapa en
framtid som vi alla kan vara stolta över och
driva meningsfulla framsteg.
Jag är mycket nöjd över vad vi har
uppnått tillsammans under året.’’
Starka bidrag under året
Jag vill framföra mitt varma tack till
Securitas medarbetare för deras utomor -
dentliga insatser och bidrag under året.
Jag vill också tacka våra aktieägare för ert
fortsatta förtroende för vårt företag.
Stockholm 27 mars 2025
Magnus Ahlqvist
VD och koncernchef
7Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernchefens kommentar
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 8 =====
Global medarbetarstrategi
Under 2024 utvecklade vi en ny affärsinrik -
tad global vision och strategi för att stödja
våra 336 000 medarbetare på 44 markna -
der. Strategin fungerar som en hörnsten för
att styra vårt fokus på personalrelaterade
områden i hela Securitas.
Vår vision är att ”Inspirera, stärka och enga -
gera våra medarbetare att leverera extraor -
dinära resultat och att efterleva vårt syfte i
en föränderlig värld”.
Detta skall uppnås genom att fokusera på
fyra åtaganden:
Utveckla gott ledarskap – Vi utvecklar bra
ledare som driver prestationer, utvecklar
sig själva och andra, vilket gör det möjligt
för oss att bli den ledande leverantören av
intelligenta säkerhetstjänster.
Utveckla våra talanger för framtiden – Vi
bygger en effektiv organisation genom
att identifiera och utveckla utmärkande
färdigheter, kompetenser och förmågor,
och genom att främja specialiserade och
högpresterande team.
Främja en engagerande Securitaskultur – Vi
driver engagemang och samarbete i vår
mångfaldiga personalstyrka genom att
främja en inkluderande, innovativ och värde -
styrd kultur, och vi vinner tillsammans som
ett Securitasteam.
Möjliggöra HR-kompetens med hjälp av
teknik – Vi fortsätter att omvandla HR
till en proaktiv strategisk partner och
förändringsagent som använder digitalise -
rade verktyg och prediktiv analys för
datadrivet beslutsfattande och organisa-
torisk effektivitet.
Som stöd för dessa åtaganden fortsätter vi
att driva, mäta och integrera mångfald och
inkludering, Toolbox (se sid 10), ramverk
och värderingar för ledarskap, hälsa och
välbefinnande samt regelefterlevnad i hela
organisationen för att förbättra resultatet
och genomföra vår affärsstrategi.
Medarbetarmätning
På Securitas kretsar vår verksamhet kring
människor. Detta driver vårt åtagande att
aktivt lyssna på våra medarbetare och samla
in insikter för att stärka vår organisation och
identifiera möjligheter till tillväxt. Under 2024
genomförde vi för andra året i rad vår globala
medarbetarundersökning, där vi bjöd in alla
medarbetare att lämna anonymiserad feed -
back. Vi är medvetna om vikten av medarbe -
tarengagemang och betonade därför frågor
som rörde engagemang, arbetsplatskultur
och ledarskap.
I år nådde undersökningen en global delta -
garfrekvens på 51 procent, med cirka
134 000 medarbetare som bidrog med sina
synpunkter på Securitas som arbetsgivare.
Securitas verksamhet
handlar om människor
Vi arbetar intensivt för att skapa en inkluderande miljö där alla skall känna
sig uppskattade och uppmuntras att bidra och växa med vårt företag.
Att attrahera och behålla rätt kompetens är avgörande
för vår framgång.
8Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Medarbetare
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 9 =====
9Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Medarbetare
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
De 12 ledarskapsbeteendena är grupperade
i tre fokusområden: att driva prestation,
att utveckla sig själv och andra samt att
genomföra vår strategi. Varje fokusområde
är underbyggda av fyra beteenden.
Ramverket för ledarskap är nu helt integrerat
i våra globala personalprocesser, till exempel
Talent management och successionspla -
nering, och vi ser till att ledarna utvärderas
utifrån dessa principer. Dessutom fortsätter
vi att erbjuda ledarskapsutbildning för att
stödja våra ledares utveckling.
Medarbetarlöfte
På Securitas är det avgörande för vår fram-
gång att attrahera och behålla rätt talanger.
För att säkerställa att våra kollegor får en
konsekvent och god upplevelse, och för att
tydligt uttrycka detta åtagande, påbörjade
vi ett betydande arbete under 2024 för att
utveckla ett globalt medarbetarlöfte. Detta
arbete omfattade organisationsövergripande
fokusgrupper, interna och externa under-
sökningar och samarbetsinsatser för att
definiera de nyckelattribut som representerar
vilka vi är idag som arbetsgivare, samtidigt
som vi också införlivar eftersträvansvärda
delar som vägleder våra framtida ambitioner.
Securitas medarbetarlöfte är djupt rotat i
vårt övergripande syfte och våra kärnvärden
integritet, vaksamhet och hjälpsamhet. Det
fångar kärnan i våra nuvarande styrkor som
arbetsgivare samtidigt som det pekar mot
vår fortsatta utveckling, med fokus på tre
centrala erbjudanden:
Möjlighet – löftet att erbjuda karriärmöjlighe -
ter och en rättvis utvecklingsmiljö.
Medarbetare – löftet att erbjuda en omtänk -
sam gemenskap där du betyder något och
ett företag med bra ledare och en kultur med
samarbete och gemenskap.
Arbete – löftet att erbjuda ett meningsfullt
arbete där kollegor kan leva vårt syfte
och vara en del i transformationen av
säkerhetsbranschen.
Undersökningen genererade också över
700 000 fritextkommentarer, vilket ger
värdefulla insikter som vägleder oss i våra
åtgärder.
Dessa insikter förbättrar vår förmåga att
hjälpa medarbetarna att prestera sitt bästa
och ger ledarna möjlighet att vidta välgrun -
dade åtgärder som stärker engagemanget
i hela organisationen. Genom att tillgodose
våra medarbetares skiftande behov fortsät -
ter vi att utveckla våra medarbetare, vilket i
slutändan förbättrar kundupplevelsen och
driver hållbar tillväxt.
Ramverk för ledarskap
Bra ledare kombinerar olika beteenden som
inspirerar, motiverar och vägleder oss mot
gemensamma mål. Inom Securitas har vi
tiotusentals talangfulla chefer och ledare
globalt.
Med vår decentraliserade affärsmodell är
ledarskap än viktigare för oss. Gott ledar -
skap hjälper varje kollega att växa och pre -
stera sitt bästa, och det är grundläggande
för att leverera kvalitet i en serviceverksam -
het och det leder till gladare kunder såväl
som långsiktig framgång för oss.
Securitas ledarskapsmodell är baserad
på 12 viktiga ledarskapsbeteenden som vi
anser vara nödvändiga för att vara en fram -
gångsrik ledare, och med våra värderingar
som grund. Dessa beteenden sätter tydliga
förväntningar på vad vi förväntar oss av våra
ledare inom Securitas, och de utgör basen
för utvecklingsaktiviteter, utvärdering av
prestationer och successionsplanering.
På Securitas kretsar vår verksamhet kring människor. Detta driver vårt åtagande att aktivt lyssna på våra
medarbetare och samla in insikter för att stärka vår organisation och identifiera möjligheter till tillväxt.
===== SIDA 10 =====
10Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Medarbetare
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Under 2024 infördes det globala medarbe -
tarlöftet och vårt employer branding-kon -
cept utvalda länder. Detta arbete kom-mer
att fortsätta under 2025, då vi utökar lanse -
ringen till att omfatta fler länder, vilket säker -
ställer en konsekvent och effektiv strategi för
att attrahera och behålla talanger i hela vår
globala organisation .
Resultatstyrning
För att bygga vidare på våra framgångar
2024 behöver vi alla ledare och medarbe -
tare som är inriktade på att ”accelerera vår
prestation” för att leverera vår affärsstrategi.
För att möjliggöra detta kommer vi att införa
en ny strategi för prestationsstyrning under
2025.
Vårt mål är att främja en högpresterande
kultur där våra ledare och medarbetare
fokuserar på rätt affärsmål och utvecklar nya
färdigheter och förmågor för att framtids -
säkra sina karriärer.
Den nya, företagsorienterade strategin
för resultatstyrning kräver att våra ledare
genomför tre aktiviteter under 2025:
Enas om tydliga mål i linje med vår affärs -
strategi och identifiera möjligheter till
professionell utveckling för att framtidssäkra
sina karriärer.
Genomföra en halvårsavstämning med sin
chef för att diskutera framsteg mot sina mål,
utvecklingsaktiviteter och hur de agerar som
förebilder för ledarskapsbeteendena.
Genomföra en utvärdering i slutet av året för
att diskutera övergripande resultat, utveck -
lingsaktiviteter och ledarskapsbeteenden.
Vi kommer också att erbjuda mer utbildning
för våra ledare. Vi kommer att förse dem
med coachningstekniker och verktyg för att
kunna genomföra mer effektiva prestations-
och utvecklingssamtal med sina team.
Toolbox
Securitas Toolbox handlar om hur vi kommu -
nicerar och skapar vår kultur. Det är en upp -
sättning av sju grundprinciper, illustrerade
med figurer, som fångar vårt DNA som verk -
samhet. Det beskriver vilka vi är och hur vi
arbetar, men även hur vi engagerar oss i våra
kunder och omvärlden. Det innehåller exem -
pelvis våra värderingar, vikten av att agera
etiskt såväl som vårt ramverk för ledarskap,
som beskrivs nedan. Då vi enas runt dessa
principer blir vi ännu starkare som team.
Toolbox har använts i decennier och upp -
daterades och nylanserades under 2022,
både som ett fysiskt verktyg och i tryckt och
digital version. Under 2023 satte vi upp ett
mål att utbilda 90 procent av våra ledare i vår
uppdaterade Toolbox, vilket vi nådde. 2024
har varit ett år av fortsatt implementering och
aktivering.
Melker Schörling-stipendiet
Vi tror på att ge våra medarbetare möjlig -
heten att växa och utvecklas genom global
praktisk erfarenhet. Melker Schörling-
stipendiet, som grundades 1992, delas ut till
mottagare som ges en chans att utveckla
djupgående professionell kunskap och erfa -
renhet i en internationell miljö.
Stipendiet delas ut varje år till fyra medarbe -
tare i frontlinjen som konsekvent gör skillnad
för våra kunder genom att agera vardags -
hjältar i sitt arbete. Kandidaterna uppmanas
att välja ämnen som de anser skulle fördjupa
deras säkerhetskunskaper och expertis
och som skulle visa sig användbara i deras
nuvarande eller framtida arbete. Mottagarna
uppmanas att dela med sig av sina erfaren -
heter i sina team och utöka deras utveckling
och ledarskapsförmåga ytterligare.
Securitas erbjuder karriärmöjligheter och en rättvis tillväxtmiljö.
Purpose award
Securitas Purpose Awards etablerades 2020
och uppmärksammar individer som på ett
tydligt sätt lever och visar sitt engagemang
för vårt syfte i allt de gör. Securitas Purpose
Awards delas ut årligen och medarbetare
runt om i världen nominerar tusentals kolle -
gor. En intern jury väljer ut vinnaren.
===== SIDA 11 =====
Strategi
och mål
Vår strategi är att leverera heltäckande,
skalbara och innovativa säkerhetslösningar
för att möta våra kunders alltmer komplexa
säkerhetsbehov. Vår strategi innebär även
att uppnå en position som en partner för
säkerhetslösningar med världsledande
teknik och expertis, och vi har tagit bety -
dande steg för att nå detta mål. Under de
senaste tio åren har vi gradvis förbättrat vårt
erbjudande genom att addera ytterligare
säkerhetstjänster, och vi erbjuder idag en
heltäckande tjänsteportfölj.
Vår hållbarhetsstrategi stödjer den övergri -
pande affärsstrategin och vi har satt upp
ambitiösa mål för våra fokusområden inom
hållbarhet. Vårt värdeskapande och positiva
inverkan på samhället är tydligt i vår net -
topåverkansgrad på 70 procent vilket rankar
oss bland de fem bästa procenten bland
världens globala företag.
Finansiella målStrategi
70-80%
av rörelseresultat före
avskrivningar.
2024: 84%
Operativt kassaflöde
<3x
Nettoskuld i relation till EBITDA.
2024: 2,5
Kapitalstruktur
50-60%
av årets nettoresultat över tid.
2024: 50%*
Utdelningspolicy
8-10%
Genomsnittlig årlig valutajusterad
försäljningstillväxt inom teknik och
säkerhetslösningar.
2024: 6%
Stark tillväxt
8%
Koncernens rörelsemarginal
(EBITA) vid utgången av 2025.
2024: 6,9%
>10%
Rörelsemarginal
(EBITA), långsiktig
ambition.
Högre rörelsemarginal
* Föreslagen utdelning i procent
av 2024 års nettoresultat.
11Strategi och mål 11Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi och mål
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 12 =====
Fokusområden för att
nå våra finansiella mål
Vi positionerar oss för att bli det ledande företaget för
säkerhetslösningar – en position där vi levererar högre
tillväxt och lönsamhet framöver genom följande fyra
strategiska områden.
Att ta en ledande position inom teknik
Securitas är inte vilket säker -
hetslösningsföretag som
helst. Med vår globala styrka
och närvaro och med förmå -
gan att leverera lokalt är vi
en branschledare genom att
skapa omfattande kundvärde.
Vi kan erbjuda bättre tekniska
möjligheter, vilket är viktigt
för kunderna nu och de kom -
mande åren.
Vi har en stor bas av återkommande intäkter
och med fokus på mixen av intäkter med
högre marginal och stabilitet. Vi har även en
kritisk massa och potentiella kunder på våra
viktigaste strategiska marknader, där vi har
en marknadsposition nummer två.
Vi har ökande intäkter baserade på en moln-
och prenumerationsdriven modell vilka vi
avser att öka ytterligare på lång sikt.
Vårt mål är tydligt: att vara i framkant på
dessa marknader, och se till att våra kunder
upplever fördelarna med vår starka lokala
och globala närvaro. Vi kan erbjuda ett
branschdefinierande utbud av tjänster
och banbrytande lösningar som fyller en
befintlig marknadsklyfta. Vi förnyar ständigt,
utnyttjar fördelarna med kortare teknolo -
gi-ersättningscykler och eftersträvar strate -
giska kundsamarbeten.
Vår omfattande erbjudandeportfölj, från
bevakning och övervakning till underhåll och
installation, är lämplig för korsförsäljning.
och möjliggör att vi kan erbjuda våra kunder
förbättrade och innovativa helhetslösningar.
Vi säkrar inte bara nuet; vi är i framkant för
framtidens säkerhet.
12Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi och mål
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 13 =====
Vi har presterat väl inom bevakningsverk -
samheten i termer av kvalitet, kundlojalitet
och balansen mellan pris och löner som vi
kontinuerligt hanterar. Vi är stolta över att
tillhandahålla tjänster till de mest välkända
varumärkena globalt som vi betraktar som
nära kunder, men även som samarbetspart -
ners i vårt utvecklingsarbete.
Bevakningsverksamheten kan vara platsan -
knuten, mobil eller fjärrbevakad och är en
viktig komponent i morgondagens säker -
hetsekvation. Den kan vara en mycket fram -
gångsrik verksamhet om den är väl hanterad
med långsiktiga kundrelationer som ger
stabilitet och starka kassaflöden.
För några år sedan adresserade vi två
områden som behövde åtgärdas. Det första
var ett omfattande transformationsprogram
som vi implementerade inom global IT och
i Nordamerika 2019. Det andra var att vi
tog en aktivare roll och ett starkare grepp
i hanteringen av kontraktsportföljen. Med
dessa åtgärder kan vi inte bara förbättra
kvaliteten i vårt kunderbjudande utan även
lönsamheten och det värde som vi skapar
inom bevakningsverksamheten.
Transformationsprogram
Vi har investerat i en omfattande IT-moderni-
sering i koncernen och vi strävar efter att
vara datadrivna och effektiva i allt vi gör då
vi är övertygade att detta bidrar till förbättrad
kvalitet och slutligen tillför värde till våra
kunder. Vi utvecklar våra bevakningstjänster
genom ökad modernisering och specia -
lisering, samt utbildning och effektivitet.
Moderna verktyg och applikationer underlät -
tar också arbetet internt och hjälper oss att
rekrytera och behålla medarbetare.
Vår transformationsresa är en pågående
process. Vi slutförde det nordamerikanska
programmet för några år sedan och vi
nådde en ny milstolpe med slutförandet av
programmet i Ibero-Amerika i slutet av 2024.
I Europa har vi fortfarande en del arbete
kvar och kommer att fortsätta vårt imple -
menteringsarbete under 2025 och 2026, om
än till lägre investeringsnivåer än under de
senaste åren.
När vi skapar det nya Securitas fortsätter vi
att skapa skalfördelar och ökade möjligheter
till automation. I januari 2025 påbörjade vi
ett arbete att genomföra ytterligare identi -
fierade möjligheter att driva vår verksamhet
på en strukturellt lägre kostnadsnivå, vilket
kommer att generera 200 MSEK i årliga
besparingar i slutet av 2025, främst i Europa.
Den totala kostnaden för detta affärsopti -
meringsprogram är 225 MSEK och kommer
att redovisas som en jämförelsestörande
post under 2025. Investeringar hänförliga
till jämförelsestörande poster kommer vara
markant lägre under 2025 och uppgå till
totalt cirka 375 MSEK.
Aktiv hantering av kontraktsportföljen
Vårt pågående och genomförda IT- och
affärstransformationsprogram har inte bara
moderniserat vår verksamhet utan också
ökat transparensen i kontraktsportföljen.
Genom analys av kontraktsportföljen har
vi arbetat fram en modell för att bedöma
lönsamheten per kundkontrakt samt
lönsamhetsnivåer.
För kontrakt med låg eller otillfredsställande
lönsamhet tillämpas aktiv portföljhantering,
vilket innebär att vi följer en tydlig strategi att
antingen:
• påskynda övergången till kontrakt som
omfattar säkerhetslösningar med högre
lönsamhet
• omförhandla kontrakt för att förbättra
lönsamheten
• eller i vissa fall, avsluta kontrakt
Aktiv hantering av kundportföljen är inte
bara ett koncept; det är en pågående pro -
cess i det dagliga arbetet för att förbättra
värdet vi erbjuder våra kunder såväl som att
säkerställa långsiktig lönsamhet.
Bevakning
med hög
kvalitet
och med
fokus på
lönsamhet
13Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi och mål
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 14 =====
Tack vare vår närvaro, teknik och data har
vi lagt grunden för nya datadrivna och
bättre säkerhetslösningar, vilket medför att
vi förbättrar den vertikala styrkan och den
geografiska närvaron, såväl som vår digitala
närvaro på många viktiga marknader. Vår
geografiska närvaro och kombinationen av
grundläggande säkerhetstjänster och teknik
förser oss med en unik och omfattande
datamängd från väktare, kunder samt
tekniksystem och utrustning. Med detta har
vi skapat ett fundament för utveckling av
skalbara produkter och tjänster – varav en
del redan finns på marknaden i flera länder.
MySecuritas är grunden för att digitalisera
interaktionen med våra kunder och få ut
nya digitala tjänster på marknaden. Genom
MySecuritas har vi möjligheten att leverera
en mängd tjänster såsom mobil bevakning,
ID-skydd, fjärrtjänster och Risk Prediction till
flera marknader. 2024 hade vi 130 000 kun -
der som använder MySecuritas att jämföra
med 10 000 under 2021 och infört i 23 länder
jämfört med 2 under 2021.
Affärsenheten Securitas Digital, som har till
uppgift att säkerställa att vi förbättrar vårt
arbete i termer av innovation och agerar
som en möjliggörare och medskapare för
hela koncernen. Detta är viktigt för den
långsiktiga ambitionen att nå 10 procent
rörelsemarginal, och detta är ett område där
vi har mycket lovande utvecklingsmöjlighe -
ter kommande år. Detta är intressant ur ett
kundperspektiv då vi tillförs betydligt bättre
kunskap. Det medför även en helt annan typ
av skalbarhet, då vi kan utveckla och dist -
ribuera lösningar digitalt som kan påverka
tusentals kunder, vilket är intressant ur ett
värdeskapandeperspektiv.
Skalbara, skräddarsydda intelligenta
tjänster med >20% marginalpotential
Vi sätter kunden i centrum när vi utvecklar
tjänsterna genom att utrusta våra med -
arbetare med integrerade verktyg. Då vi
började att digitalisera våra medarbetare
i frontlinjen för några år sedan skapade vi
många möjligheter. Genom att använda data
och insikter som samlats in via våra väktare
och incidenter kan vi identifiera samband
och lämplig åtgärd. Medarbetare, teknisk
utrustning och system är en kombination
som ger oss möjlighet att frigöra tid för våra
väktare för att kunna leverera tjänster med
ännu högre kvalitet.
Att ha en starkare innovationskultur på
Securitas ger oss potentialen att stärka oss
i flera dimensioner, inte bara kommersiellt.
Innovationsinitiativ med människor, pla -
neten och lönsamhet i åtanke kommer att
skapa premiumlösningar och stärka vårt
varumärke.
En global
plattform
för att driva
innovation
Att skapa
en global
partner för
säkerhets-
lösningar
Säkerhetslösningar är kombinationer av
våra säkerhetstjänster såsom platsanknuten
bevakning och mobil bevakning, fjärrbevak -
ning, teknisk säkerhet, brandsäkerhet samt
riskhantering för företag, eventuellt i kom -
bination med mjukvarulösningar och rap -
portering. Kombinationen av bevakning och
teknisk säkerhet, som möjliggörs av datain -
samling och mjukvarulösningar, öppnar upp
för skräddarsydda tjänster som uppfyller
och överträffar kundernas nuvarande behov.
På så vis kan säkerhetstjänsterna skräddar -
sys till nya lösningar för kunderna, vilket gör
det möjligt att erbjuda ett bättre utbud med
högre resurseffektivitet.
Utöver skräddarsydda lösningar erbjuds
även paketerade standardiserade lösningar,
vilket till exempel inkluderar ett antal
kameror i kombination med mobil och/eller
fjärrbevakning. Sådana lösningar erbjuds i
första hand till små och medelstora företag.
De möjliggör en kort försäljningsprocess
och att kunderna snabbt kan börja utnyttja
tjänsterna. Beroende på vilken säkerhets -
lösning som erbjuds kan vi investera i teknik
som installeras hos kunden för att tillföra
ytterligare värde för dem.
14Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi och mål
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 15 =====
Mångfald och
inkludering
Andel kvinnliga chefer på
alla nivåer/funktioner över
20% 2025.
2024: 25%
Arbetsmiljö
och hälsa
5% årlig minskning av
koncernens skadefrekvens.
2024: 0%
Utbildning och
utveckling
Genomförande av obligatoriska
kurser i koncernen.
2024: 75% av alla medarbetare
Miljö
42% lägre utläpp i scope 1, 2 och 3
till 2030.
2024: 8% minskning
Affärsetik
Uppföljning av regelefterlevnads -
programmets effektivitet i alla
enheter.
2024: 78% av enheterna följdes upp
Samhälls-
engagemang
Att ta en aktiv del i de samhällen där
vi verkar.
2024: Kontinuerlig uppföljning
Hållbarhetsmål
En ny hållbarhetsstrategi kommer att presenteras under 2025,
inklusive uppdaterade mål.
15Strategi och mål 15Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi och mål
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 16 =====
Fokusområden för att nå
våra hållbarhetsmål
Securitas hållbarhetsstrategi stödjer den övergripande affärsstrategin, och vi strävar att
förbättra vårt bidrag inom hållbarhet i sex fokusområden med goda arbetsvillkor för våra
medarbetare som grund. En ny hållbarhetsstrategi kommer att presenteras under 2025,
inklusive uppdaterade mål.
Mångfald, rättvisa och inkludering
Mångfald är en drivkraft bakom tillväxten
inom affärsverksamheten i Securitas.
Att främja en kultur av inkludering och
innovation är ett konkret åtagande som är
centralt i vår affärsstrategi. Ett exempel är
Securitas North America, som utsågs till
en av USA:s bästa arbetsplatser för kvinnor
och medarbetare med olika bakgrund
av tidningen Newsweek, som lyfte fram
företagets ansträngningar för att skapa
en inkluderande och innovativ arbetsplats
där mångfald inte bara hyllas utan också
betraktas som en grundpelare i företagets
innovationsstrategi.
För att säkerställa att vi attraherar och
behåller den rätta kompetensen, och att alla
känner sig inkluderade, utvecklar vi konti -
nuerligt våra medarbetaraktiviteter. I med -
arbetarlöftet ingår till exempel ett åtagande
att erbjuda karriärmöjligheter i en rättvis och
stödjande miljö. Under 2024 genomförde
vi för andra året i rad den globala medar -
betarundersökningen. Utöver en medarbe -
tarenkät (eNPS) omfattade undersökningen
frågor om mångfald och inkludering. Vårt
mål inom detta fokusområde är att ha mer
än 20 procent kvinnliga chefer på alla nivåer
i företaget 2025. Då vi redan nått detta mål
på vissa nivåer, upprättar vi handlingsplaner
för att nå det där vi understiger målet.
Hälsa och arbetsmiljö
Som en stor arbetsgivare är våra medar -
betares hälsa, både fysisk och mental,
högsta prioritet. Vi har ett mål att minska
koncernens skadefrekvens med fem
procent årligen, men vårt viktigaste arbete
inom arbetsmiljö och hälsa är att förhindra
att olyckor och incidenter alls inträffar. I hän -
delse av hotfulla eller farliga situationer skall
de prioritera att undvika konfrontation och
skada och att larma räddningstjänsten.
De flesta av våra medarbetare utför sitt
arbete hos våra kunder och vi arbetar tätt
tillsammans med kunderna för att begränsa
risker och faror, inte bara för våra medarbe -
tare men också för kundernas medarbetare.
De flesta av våra medarbetare i frontlinjen
är utbildade i första hjälpen, hjärt- och
lungräddning samt brandskydd.
Vårt viktigaste arbete inom arbetsmiljö och hälsa är att förhindra
att olyckor och incidenter alls inträffar.
16Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi och mål
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 17 =====
17Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi och mål
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
För att uppnå det har vi tagit fram ett
ramverk baserat på ISO 45001-metodiken,
inklusive riskbedömning, utbildning, rap -
portering av samtliga skador och incidenter,
orsaksanalys, uppföljning och tydligt ansvar.
De vanligaste orsakerna till arbetsrelaterade
skador är att man halkar, snubblar och trillar.
Vi har även fokus på trafiksäkerhet och utbil -
dar medarbetare i säker körning.
Utbildning och utveckling
Utbildning och utveckling av medarbetarna
är en strategisk prioritering för Securitas
då det gör det möjligt att möta kundernas
ökande efterfrågan på mer avancerade
säkerhetslösningar.
Att stärka medarbetarna innebär att
investera i utbildning, färdigheter och
yrkesmässig utveckling. Tillsammans kan vi
uppnå goda resultat. Vi uppmuntrar också
medarbetare att ta ansvar tidigt i karriären.
Utöver omfattande lokala utbildningsplaner,
har vi flera chefsutvecklingsprogram inom
koncernen och ett ramverk för ledarskap.
För att stödja det har Securitas egna utbild -
ningscenter i de flesta verksamhetsländerna
för att säkerställa att medarbetarna har den
kompetens som krävs för att utföra säker -
hetstjänster av hög kvalitet. Ett exempel är
vår utbildning Certified Data Center Security
Professional (CDCSP) som är officiellt
ackrediterad av Holistic Information Security
Practitioner Institute (HISPI). Under 2024
utbildades över 10 000 väktare globalt för att
nå spetskompetens för att säkra kundseg -
mentet datacenter. Utbildningen omfattar
nyckelområden som passerkontroll, nödsitu -
ationer och säkerhetsetik.
Alla medarbetare genomgår utbildningen i
Securitas Värderingar och Etik. En detaljerad
utbildning finns tillgänglig på över 30 olika
språk, antingen som e-utbildning eller
klassrumsutbildning. Berörda medarbetare
utbildas också i andra grundläggande
policyer, som policyn för anti-korruption och
mutor, policyn mot konkurrensbegränsning
samt mångfald och omedvetna fördomar.
Nuvarande mål för detta fokusområde är att
berörda målgrupper ska genomföra obliga -
toriska koncerngemensamma
utbildningar inom angivna tidsramar.
Miljö
Securitas miljömål är validerade av Science
Based Target Initiative. Securitas åtar sig
att minska totala utsläppen av växthus -
gaser i scope 1, 2 och 3 med 42 procent
fram till 2030, med 2022 som basår. Detta
ambitiösa mål överensstämmer med
det 1,5-gradersmål som fastställts av
Parisavtalet och som stöds av Science
Based Targets initiative. Som undertecknare
av FN:s Global Compact strävar vi efter att
följa Rio-deklarationens försiktighetsprincip
när det gäller hot om allvarliga eller oåter -
kalleliga miljöskador.
Handlingsplaner för att minska utsläppen
inkluderar att byta till hybrid- eller elfordon
där det är möjligt, främja eco-driving, byta
till förnybar energi, hitta alternativa lösningar
för anställdas arbetspendling och arbeta
tillsammans med leverantörer för att minska
energiförbrukningen i säkerhetsutrustning.
Under 2024 utsågs Securitas till en av
de främsta klimatledarna bland den
amerikanska regeringens 200 största
leverantörer. Detta erkännande belyser
företagets exceptionella engagemang för
hållbarhet och dess proaktiva åtgärder för
att bekämpa klimatförändringarna.
Affärsetik
Securitas är ett ansvarstagande företag med
hög grad av integritet och vi kompromissar
aldrig med våra värderingar och affärsetik.
Vi har en stark integritetskultur och nolltoler -
ans för icke-efterlevnad av värderingar och
etik. Policyer som Securitas Värderingar och
Etik, policyn för anti-korruption och mutor,
policyn mot konkurrensbegränsning och
Uppförandekoden för affärspartners anger
principerna och ger också vägledning.
Vår funktion för affärsetikefterlevnad är en
koncernfunktion som ansvarar för risker
avseende mutor och korruption, konkur -
rensregler och datasekretess, samt för
koncernens visselblåsarsystem och ramverk
för hantering av risker i leverantörskedjan.
Vårt efterlevnadsprogram utvecklas kontin -
uerligt och utvärderas regelbundet för att
säkerställa att alla större risker hanteras. Vi
genomför kvartalsvisa granskningar för att
bedöma statusen på efterlevnadsprogram -
met på våra marknader, övervakar hur han -
dlingsplanerna utvecklas samt utvärderar
effektiviteten i de kontroller som finns på
plats. Vi stödjer verksamheten genom att
öka medvetenheten, följa upp identifierade
luckor och hjälpa våra medarbetare att
förstå hur vi kan göra vår värld till en säkrare
plats.
Samhällsengagemang
Securitas syfte är att bidra till att göra
världen till en tryggare plats för alla som
lever i den, och detta återspeglas i vårt
engagemang för att göra verklig skillnad där
vi verkar, oavsett om det är genom att stödja
samhällen eller genom att reagera effektivt
vid nödsituationer. Vi är djupt integrerade i
de samhällen vi verkar i, och är alltid redo att
göra en meningsfull insats där det behövs
som mest. Våra insatser går utöver att
tillhandahålla säkerhet; de omfattar stöd
till utsatta individer, hjälp till missgynnade
grupper att utvecklas och att skapa nya
möjligheter för en bättre framtid. Exemplen
sträcker sig från att stödja organisationen
National Center for Missing and Exploited
Children i Nordamerika på flera sätt och ett
nära samarbete med International Labour
Organization för att ge sysselsättning till
personer med funktionsnedsättning, till
matpaket till hemlösa.
I nödsituationer är Securitas redo att ställa
upp och göra skillnad. Oavsett om det
handlar om att förebygga incidenter innan
de inträffar eller att ge kompetent stöd
efter en katastrof, är vi beredda att agera.
Exemplen sträcker sig från förebyggande
arbete såsom program för tidig upptäckt av
skogsbränder, varningssystem för våld mot
kvinnor och gratis utbildning i första hjälpen
till krishjälp efter terroristattacker eller
jordbävningar. Genom att leva upp till våra
värderingar om integritet, vaksamhet och
hjälpsamhet skapar vi säkrare miljöer och
hjälper människor att se en annan värld.
===== SIDA 18 =====
Säkerhetslösningar
Mobil bevakning
Fjärrtjänster
Platsanknuten bevakning
Mobil bevakning
Riskhantering
Brandsäkerhet
Platsanknuten bevakning
Våra tjänster i samhället
Vi tillhandahåller säkerhetstjänster i hela samhället, både fysiskt och digitalt.
18Vårt erbjudande 18Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt erbjudande
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 19 =====
Globala säkerhetstjänster
och riskbedömning
Securitas är en global leverantör av säkerhets-
tjänster, teknik och säkerhetslösningar samt
risk managementtjänster. Inom våra verksam-
hetsgrenar erbjuder vi ett antal säkerhets-
tjänster för att kunna lösa de alltmer komplexa
säkerhetsbehoven för våra tusentals kunder
över hela världen.
Oavsett storlek på våra kunder eller i vilken
bransch de arbetar, börjar vi med att göra
en grundlig riskbedömning för att förstå
deras specifika behov. Beroende på resultatet
av analysen erbjuds en eller flera av våra
säkerhetstjänster till kunden.
Regardless of the client size and industry,
we always start the client relationship by
Flexibla kontrakt
Längden på kontrakten avseende bevakning
och säkerhetslösningar i vår verksamhet
varierar både i storlek och komplexitet, men de
flesta kontrakten sträcker sig över 3-5 år och
innehåller ofta klausuler som medger att vi kan
förhandla prisökningar för att spegla lönekost-
nadsökningarna för våra väktare.
Under 2024 ingick Securitas och IBM det första
globala samarbetsavtalet inom säkerhet, ett
så kallat vested security agreement, och gick
därmed från ett transaktionsavtal till ett samar-
betsavtal med vinnande parter. Affärsmodellen
för vested-avtal är ett innovativt tillväga-
gångssätt som förvandlar den konventionella
köp-sälj-relationen till ett samarbete med
fokus på delad framgång, transparens och
gemensamma mål. Ett strategiskt partner-
skap som kan få en betydande inverkan på
branschen.
Bred och lojal kundbas
Vi har tusentals kundkontrakt som är väl
diversifierade i termer av kundsegment.
Trots att vi tillhandahåller tjänster till några av
världens största företag över flera geografiska
områden, har vi fortfarande inte en stor kon-
centration av försäljningen, det vill säga att
ett litet antal kunder står för en stor andel av
försäljningen.
För att förstå stabiliteten i kundportföljen är det
viktigt att förstå nyckeltalet kundkontinuitet
vilket var 90 procent 2024, vilket betyder att vi
behåller kunderna i 9-10 år. Kundkontinuiteten
har varit stabil under många år och reflekterar
därmed den långsiktiga och lojala kundbasen.
En heltäckande
produktportfölj
19Vårt erbjudande 19Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt erbjudande
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 20 =====
Våra verksamhetsgrenar
Säkerhetstjänster
65%
Teknik och säkerhetslösningar
33%
Säkerhetstjänster
• Platsanknuten bevakning
• Tilläggsförsäljning
• Flygplatsverksamhet
• Mobil bevakning
• Brandsäkerhet
Risk managementtjänster
2%
5,5% rörelsemarginal
Teknik
• Installationer
• Underhåll
• Övervakning/fjärrtjänster,
dvs återkommande intäkter
• Produkter
• SaaS/digitala tjänster
10,9% rörelsemarginal
Säkerhetslösningar
• Kombination av säkerhets -
tjänster, exempelvis:
– Platsanknuten och mobil
bevakning
– Teknikkomponenter/pro -
dukter som ägs och sköts
av Securitas
Risk managementtjänster
• Riskrådgivning, person-
skydd, utredningar, due
dilligence och liknande
tjänster
Ekonomisk översikt per verksamhetsgren
Verksamhetsgren
Helår 2024 Helår 2024
Försäljning, MSEK
Valutajusterad
försäljningstillväxt, %
Rörelseresultat före
avskrivningar, MSEK Rörelsemarginal, %
% av koncernens
försäljning
% av koncernens rörelse-
resultat före avskrivningar
Säkerhetstjänster 105 889 3 5 854 5,5 65 52
Teknik och säkerhetslösningar 53 167 6 5 773 10,9 33 52
Risk managementtjänster och kostnader för koncernfunktioner 2 865 - -427 - 2 -4
Koncernen 161 921 4 11 200 6,9 100 100
Koncernens totala försäljning 100%
20Vårt erbjudande 20Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt erbjudande
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 21 =====
Säkerhetstjänster
Platsanknuten bevakning
Vi erbjuder platsanknuten bevakning med
särskilt utvalda och utbildade väktare som
utför bevakningstjänster som är skräddar -
sydda för medelstora och stora företags
behov i privata eller offentliga miljöer. De är
utbildade i att upptäcka, avskräcka och rea-
gera på risker och händelser. Försäljningen
är portföljbaserad, icke säsongsbetonad
och med varierad kontraktslängd på minst
12 månader. Prissättningen på kontrakten
baseras på en kostnadsplusmetod.
Tilläggsförsäljning
Majoriteten av tilläggsförsäljningen
(kontraktslängd kortare än 12 månader)
ingår här och utgör normalt 13–15 procent
årligen av försäljningen i koncernen.
Tilläggsförsäljning är normalt försäljning
som behövs för speciella evenemang och
plötsliga händelser såsom sportevene -
mang, konserter, orkaner, översvämningar,
strejker och händelser förknippade med
social oro. Tilläggsförsäljning kan också
utgöra tillägg utöver portföljbaserad för -
säljning till befintliga kunder.
Flygplatsverksamhet
Vi erbjuder platsanknuten bevakning på
flygplatser med specialutbildade väktare
som genomför kontroll av passagerare
och bagage, såväl som områdesskydd.
Försäljningen är portföljbaserad och
något säsongsbetonad, med varierande
kontraktslängd men det vanligaste är 3–5
år. Försäljningen från flygplatsverksamhet
utgjorde 6 procent av koncernens försälj -
ning 2024.
Mobil bevakning
Vi tillhandahåller mobila bevaknings -
tjänster där en väktare betjänar flera olika
kunder inom ett begränsat geografiskt
område. De mobila väktarna kan erbjuda
regelbundna patrullrundor och utryck -
ningstjänster. Försäljningen är portföljba -
serad och något säsongsbetonad.
Brandsäkerhet
Securitas tillhandahåller även brand- och
säkerhetstjänster inklusive brandföre -
byggande åtgärder, första hjälpen, eva -
kueringshjälp och utrymningsplanering
anpassad efter varje kunds behov. Dessa
tjänster ingår i samtliga verksamhets -
grenar ovan.
Våra säker-
hetstjänster
21Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt erbjudande
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 22 =====
Teknik
Installationer
Vi erbjuder design, installation och inte -
gration av säkerhetssystem såsom videoö -
vervakning och passerkontroll, brand -
skydd och inbrottslarm. Säkerhetssystem
säljs som engångsförsäljning och
projektkontrakten kan variera i hög grad,
från månader till flera år, beroende på
omfattning och komplexitet. Det finns en
säsongsbetonad variation i försäljningen
och betalningar från kunderna är normalt
knutna till stadier i projektet i termer av
milstolpar såsom undertecknande av
kontrakt, design- och konstruktionsfas,
installationsarbete och godkännande efter
färdigställande.
Underhåll
Vi erbjuder underhåll av installerade
säkerhetssystem. Denna försäljning
är icke säsongsbetonade månatliga
återkommande intäkter, det vill säga port -
följbaserad eller abonnemangsbaserad
försäljning, samt tid och material.
Övervakning/fjärrtjänster
Vi erbjuder larmövervakning av den instal -
lerade systembasen. Övervakningen och
övriga fjärrtjänster utförs av operatörerna
på Securitas Operations Center (SOC),
och det finns minst en SOC i varje land.
Denna försäljning är icke säsongsbetonad
månatliga återkommande intäkter, det vill
säga portföljbaserad eller abonnemangs -
baserad försäljning.
Produkter
Vi säljer larm och komponenter utan
design och installation. Försäljningen inom
denna kategori är begränsad.
SaaS/digitala tjänster
Digitala tjänster såsom risk prediction och
digitala ID-skydd. Securitas genomgår en
digital transformation, inklusive uppbygg -
naden av en digital plattform för att möjlig -
göra en automatiserad interaktion mellan
interna och externa produkter, tjänster och
samarbetspartners inom koncernen.
Säkerhetslösningar
Säkerhetslösningar är icke säsongsbeto -
nad, portföljbaserad försäljning och kom -
binerade tjänster såsom platsanknuten
och/eller mobil och/eller övervaknings-/
fjärrtjänster. Dessa tjänster kombineras
med en teknikkomponent i form av utrust -
ning som ägs och sköts av Securitas och
används när tjänsterna tillhandahålls.
Kundkontrakten är vanligtvis 3–5 år och
Securitas investerar i teknikutrustning som
är installerad hos kunden.
Risk managementtjänster
Dessa tjänster omfattar riskrådgivning,
personskydd, utredningar, due diligence
och liknande tjänster levererade av dotter -
bolaget Pinkerton.
22Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt erbjudande
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 23 =====
Securitas
North America
Securitas North America tillhandahål -
ler säkerhetstjänster i USA, Kanada
och Mexiko. Verksamheten i USA är
organiserad i tre specialiserade enheter
– bevakning, Technology och Pinkerton
Corporate Risk Management.
Kanada, Mexiko och USA
Rörelsemarginal 9,1%
96 000 medarbetare
Securitas
Ibero-America
Securitas Ibero-America tillhandahåller
säkerhetstjänster i Spanien, Portugal och
sex latinamerikanska länder.
Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador,
Peru, Portugal, Spanien och Uruguay
Rörelsemarginal 7,0%
48 000 medarbetare
Securitas
Europe
Securitas Europe erbjuder säkerhets -
tjänster i 21 länder.
Belgien, Danmark, Finland, Frankrike,
Irland, Kroatien, Luxemburg, Neder -
länderna, Norge, Polen, Rumänien,
Schweiz, Serbien, Slovakien, Storbri -
tannien, Sverige, Tjeckien, Turkiet,
Tyskland, Ungern och Österrike
Rörelsemarginal 6,5%
120 000 medarbetare
AMEA – Afrika,
Mellan östern, Asien
och Australien
AMEA erbjuder säkerhetstjänster i 11
länder såväl som i Hongkong.
Australien, Förenade Arabemiraten,
Hongkong, Indien, Indonesien, Kina,
Saudiarabien, Singapore, Sydafrika,
Sydkorea, Thailand och Vietnam
72 000 medarbetare rapporterat
inom Övrigt (varav 10 000 hänförliga
till Securitas Kritisk infrastruktur)
14 845 MSEK
total försäljning varav
36 procent (32) teknik och
säkerhetslösningar
64 271 MSEK
total försäljning varav
37 procent (36) teknik och
säkerhetslösningar
70 177 MSEK
total försäljning varav
33 procent (33) teknik och
säkerhetslösningar
62 000
medarbetare
Vår globala
räckvidd
23Vår verksamhet 23Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vår verksamhet
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 24 =====
En stark global position
och lokal närvaro
Securitas har verksamhet på 44 marknader globalt och är organiserade i tre
affärssegment: Securitas North America, Securitas Europe och Securitas Ibero-
America. Koncernen har även verksamhet i Afrika, Mellanöstern, Asien och Australien,
vilka utgör divisionen AMEA, som tillsammans med affärsenheten Kritisk infrastruktur i
Nordamerika ingår under rubriken Övrigt i segmentsrapporteringen.
Även om Securitas är ett globalt företag
sker den dagliga verksamheten hos kun -
derna genom våra cirka 1 800 platskontor
världen över. Decentralisering av beslut och
ansvar är grundläggande inom Securitas.
Kunderbjudanden och relationer förbättras
när beslut fattas nära kunderna. Vi kombi -
nerar styrkan av global räckvidd med lokal
närvaro för att skapa säkerhetslösningar
som uppfyller de komplexa säkerhetsbeho -
ven hos vår stora kundbas.
Andel av total försäljning
per segment, exklusive Övrigt 8%
Nordamerika 40%
Europa 43%
Ibero-Amerika 9%
Securitas North America
Andel försäljning per land
USA 89%
Kanada 6%
Mexiko 2%
Övriga länder
i segmentet 3%
Securitas Ibero-America
Andel försäljning per land
Spanien 61%
Portugal 10%
Chile 8%
Övriga länder
i segmentet 21%
Securitas Europe
Andel försäljning per land
Tyskland 20%
Frankrike 16%
Sverige 11%
Belgien 8%
Storbritannien 7%
Andel av totalt rörelseresultat
per segment, exklusive Övrigt -2%
Nordamerika 52%
Europa 41%
Ibero-Amerika 9%
Turkiet 7%
Nederländerna 6%
Schweiz 5%
Norge 4%
Övriga länder
i segmentet 16%
24Vår verksamhetSecuritas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vår verksamhet
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
24Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vår verksamhet
===== SIDA 25 =====
Företag Teknik Företag Bevakning
#1 #1
#2
#2
Övriga Övriga
Den globala
säkerhetsmarknaden
Globala tillväxtmöjligheter
Marknaden präglas av ett begränsat antal
verkligt globala fullserviceleverantörer på
marknaden, som till exempel Securitas,
och ett mycket stort antal mindre regionala
och lokala säkerhetstjänsteleverantörer.
Den totala marknaden är väldiversifierad
ur ett geografiskt och ett branschmässigt
perspektiv. Vi tror att marknaden för säker -
hetslösningar kommer att uppvisa en högre
tillväxt än den övriga marknaden på kort och
medellång sikt mot bakgrund av den ökande
efterfrågan på sådana lösningar.
Marknaden för tekniska
säkerhetstjänster
Teknisk säkerhet omfattar både systeminte -
gration (utformning, försäljning, installation
och projektledning av integrerade system)
samt larmövervakning (dygnet runt-övervak -
ning från en certifierad övervakningscentral
samt övriga säkerhetstjänster). Tekniska
säkerhetssystem bygger ofta på fysiska
produkter och komponenter, såsom pas -
serkontroller (in- och utgångsövervakning),
videoövervakning, branddetektering,
inbrottslarm, larmsystem (områdesskydd
och interaktiv övervakning) samt övriga
säkerhetserbjudanden. Segmentet omfat -
tar även underhållstjänster och tekniska
installationer. Tekniska säkerhetssystem
utgör en viktig del av alla moderna säkerhet -
serbjudanden och möjliggör insamling och
analys av data, som i sin tur tillför ett bättre
erbjudande till kunderna .
Marknaden för säkerhetslösningar
Kombinationen av olika tjänster skapar
möjligheter för heltäckande rådgivning,
utformning och installation av säkerhetssys -
tem. Säkerhetslösningar i kombination med
teknik skapar en möjlighet att tillgodose
komplexa krav från globala kunder och stär -
ker kundlojaliteten. Dessutom tillhandahålls
säkerhetslösningar på ett mer proaktivt vis,
vilket stärker förhållandet till kunden och
skapar långa och varaktiga samarbeten.
Marknadsposition globalt
baserad på försäljning
25Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Den globala säkerhetsmarknaden och trender
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 26 =====
Vad behövs för att vinna i den framtida
säkerhetsbranschen?
För att skapa nya innovativa datadrivna
lösningar tror vi att det krävs en stabil grund
baserad på tre faktorer – styrkan i närvaro,
teknik och data. Med dessa strävar vi att
förändra hur säkerhetstjänster och säker -
hetslösningar erbjuds till kunder.
Med de tre beståndsdelarna ser vi stora
möjligheter till tillväxt inom ett antal olika
marknadssegment, som förväntas skapa
kundvärde och leda till nya innovativa tjän -
ster som skall lösa kundernas kommande
behov.
Marknaden för bevakningstjänster
Bevakningstjänster kan tillhandahållas på
flera olika sätt, exempelvis genom platsank -
nutna, mobila eller fjärrstyrda tjänster. Den
största skillnaden mellan dessa olika bev -
akningstjänster är sättet på vilket de tillhan -
dahålls. De platsanknutna tjänsterna är helt
stationära, mobila tjänster tillhandahålls
under vissa tider under dygnet samt vid larm
och fjärrbevakningstjänsterna är digitala
med hjälp av övervakningskameror .
Närvaro Teknik Data
Kundvärde Närvaro handlar om professionella med -
arbetare som har expertkunskap inom
säkerhet som kan skydda men som även
kan agera om något händer.
Teknik blir alltmer viktig och utgör en platt -
form för att skapa ledande erbjudanden
inom teknik och uppkoppling, och att stötta
skiftet till en moln- och abonnemangsba -
serad affärsmodell samt att kunna utforma
och installera, serva och tillhandahålla
underhåll för uppkopplad teknik, kameror
och sensorer.
Därtill har vi ett dedikerat innovationsteam
med expertis inom användarupplevelser,
AI, big data och digitaliserade produkter.
Teamet fokuserar på att utveckla en
portfölj av digitala produkter med högre
lönsamhetspotential.
Hur vi genererar data är viktigt men
också hur vi utnyttjar data för att förbättra
säkerhetsekvationen, till förmån för
kunderna och för att främja innovation. Vi
har utvecklat en digital sömlös kommuni -
kationskanal mellan oss och våra kunder
vilket öppnar upp möjligheten att digita -
lisera våra väktares rapporteringssystem
och utgör en omfattande källa till data.
26Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Den globala säkerhetsmarknaden och trender
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 27 =====
Förutse
• Förutse potentiella hot och sårbarhet
Förebygga
• Förebyggande åtgärder för att
eliminera säkerhetsrisker
Kundbehov
Förändrade kundbehov driver högre tillväxt
av en portfölj med integrerade säkerhets -
tjänster som svarar upp mot ett bredare
spektrum av fysiska och icke-fysiska hot.
Avskräcka
• System för att avskräcka potentiella
attacker
• Övervakning 24/7
Upptäcka
• Förutse och identifiera incidenter
och intrång
Fördröja
• Fördröja utvecklingen av en
attack och dess effekter
Agera
• Agera snabbt som ett svar på
en säkerhetsincident
Återställ
• Återgå till det normala efter
en säkerhetshändelse
Drivkrafter som påverkar
säkerhetsmarknaden
• Ökade konfliktnivåer
• Banbrytande användning av teknik
och data
• Ökade förmögenhetsskillnader
och högre löneinflation
• Företag prioriterar säkerhet högre
• Mer sofistikerade inköp av heltäckande
säkerhetslösningar
• Övergång till teknik- och datadrivna
säkerhetslösningar
• Ökad konkurrens från icke-traditionella
säkerhetsleverantörer
• Ökat fokus på hållbarhet
• Strängare reglering av data- och
teknikanvändande
Politiska
• Högre politisk volatilitet och konflikter
Tekniska
• Ökande sammanlänkning mellan
fysisk och cybersäkerhet
• Alltmer sofistikerade cyberattacker
och större angreppsytor
Ekonomiska
• Högre löneinflation
• Organiserade säkerhetstjänster på
tillväxtmarknader
• Högre grad av urbanisering
Makroekonominska drivkrafter
Den övergripande efterfrågan på säkerhetstjänster ökar med några specifika drivkrafter som påverkar
marknaden.
Större förändringar
Vi ser nio stora förändringar som påverkar
den framtida säkerhetsmarknaden.
• Brist på nya välutbildade väktare
och experter på cybersäkerhet
Sociala
• Ökad kriminalitet
• Offentliga myndigheter uppgraderar
till teknikstödda säkerhetstjänster
• Ökat distans- och hybridarbete
Miljömässiga
• Ökad frekvens av extrema väderhän -
delser driver efterfrågan på säker -
hetstjänster vid nödsituationer
• Ökat fokus på säkerhet för
knappa och kritiska miljöresurser
Legala
• Stränga regler för datasekretess
• Ökad efterfrågan på privata
säkerhetstjänster
• Hög aktivitet inom förvärv och
avyttringar
1
2
3
4
5
6
7
8
9
27Den globala säkerhetsmarknaden och trender 27Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Den globala säkerhetsmarknaden och trender
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 28 =====
Högre förväntad tillväxt
för digital säkerhet
jämfört med bemannade
bevakningslösningar, driven
av införandet av teknik och
datadrivna applikationer.
Trender på säkerhets-
marknaden
Datadrivna applikationer
• Användning av maskininlärning, AI och
prediktiv analys, delade säkerhetstjänster
som SOC as-a-service
Medarbetarnas upplevelser
och produktivitet
• Optimering av utplacering av väktare,
investeringar i utbildning och utveckling,
virtuella säkerhetskonsultationer, digital
rapportering för väktare för högre produk -
tivitet
Säkerhet i kundens hela
värdekedja
• Säkerhet i leveranskedjan, nollförtroen -
dearkitektur (autentisering), IoT-säkerhet,
blockkedjesäkerhet
Övrigt
• Regionalisering – skräddarsydda lös -
ningar som hanterar lokala hot, regel-
efterlevnad, kulturell förståelse etc.
• Övergång från reaktiv till proaktiv säkerhet
• Ökat fokus på kundupplevelsen
• Ökad specialisering, t ex för en specifik
bransch eller kundgrupp
Teknikdriven säkerhet
• Användande av robotar, molnbaserade
säkerhetstjänster, edge computing (analys
nära där datan genereras) för videoöver -
vakning, mobila övervakningsenheter,
användning av drönare och anti-drönare,
kroppskameror och annan bärbar teknik,
biometrisk teknik
Vertikal integration
av erbjudande
• Helhetslösningar av säkerhetstjänster
28Den globala säkerhetsmarknaden och trender 28Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Den globala säkerhetsmarknaden och trender
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 29 =====
I Securitas struktur för hållbarhetsstyrning är ansvaret på alla nivåer från styrelsen till
divisioner och funktioner tydligt definierade. Koncernens etik- och hållbarhetschef
leder det pågående hållbarhetsarbetet.
Styrelsen beslutar om Securitas hållbarhets -
strategi och policyer tillsammans med VD och
koncernchef för Securitas AB, som har det
yttersta ansvaret för koncernens hållbarhets -
arbete.
Hållbarhetskommitténs främsta syfte är att
ta nyckelbeslut i hållbarhetsfrågor och styra
hållbarhetsarbetet och dess utfall, vilket
inkluderar att säkerställa att hållbarhetsaktivi -
teterna bidrar till affärsnyttan.
Hållbarhetskommitténs ordförande är
koncernens VD och koncernchef med
divisions- och funktionschefer som med -
lemmar. Under 2024 höll kommittén två
möten. Koncernens etik- och hållbarhetschef
leder det pågående hållbarhetsarbetet.
Divisionernas hållbarhetsledare och håll -
barhetsansvariga koordinerar arbetet i sina
respektive länder.
Hållbarhetsstyrning
LandLand Land
Styrelse
VD och koncernchef
Koncernens hållbarhetsfunktion
Hållbarhetskommitté
Hållbarhetsledare, division
Hållbarhetsansvarig, division
Hållbarhetsledare, division
Hållbarhetsansvarig, division
Securitas styrningsmodell för vår
hållbarhetsstrategi
29Vårt hållbarhetsarbete 29Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt hållbarhetsarbete
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 30 =====
En mycket
positiv
påverkan på
samhället
Nettopåverkansmodellen, som skapats
av Upright Project, ger en översikt av det
värde som Securitas skapar i samhället och
den påverkan som vår verksamhet har på
världen runt omkring oss (se även sidan 145).
Nettoeffekten av ett företag är nettosumman
av kostnader, eller resurser som används,
och nyttan, det vill säga vad som uppnås med
hjälp av dessa resurser, i hela värdekedjan.
Alla typer av kostnader och nyttor ingår, inte
bara t ex miljökostnader eller ekonomiska
vinster. Eftersom nettoeffekt är ett mått på
kostnader och nytta kan det också kallas för
ett företags nettovärdeskapande.
Analysen är baserad på Securitas affärsverk -
samhet, det vill säga de produkter och tjänster
som erbjuds och omfattar hela värdekedjan
för dessa. Den positiva nettopåverkan på
70 visar att Securitas har 70 procent mindre
negativ påverkan än positiv påverkan, vilket
placerar oss bland de fem procent i det glo -
bala universumet av företag.
Vår största positiva påverkan är den som gyn -
nar samhället. Med vår expertis, engagerade
yrkeskunniga medarbetare och användning
av modern teknik, hjälper vi till att säkra
arbetsplatser, infrastruktur och samhällen,
vilket bidrar till människors säkerhet runt om
i världen. Vi skapar också nya arbetstillfällen
och är en pålitlig arbetsgivare för 336 000
medarbetare samtidigt som vi bidrar till det
offentliga genom att betala skatter. Securitas
tjänster har en positiv påverkan på människ -
ors liv genom att minska stress och risker i
olika miljöer, som arbetsplatser, flygplatser
och skolor, vilket kan öka det övergripande
välbefinnandet. Att få människor att känna sig
trygga och säkra har en mycket positiv effekt
på människors hälsa.
Vad gäller vår miljöpåverkan är den relativt
liten på global nivå, men vi strävar ändå hela
tiden efter att minska den. Securitas miljömål
validerades av Science Based Targets initia -
tive. Våra direkta utsläpp kommer främst från
användningen av fordon i vår verksamhet.
+70%
Securitas nettopåverkansgrad
Nettopåverkansmodellen
PåverkanKostnader Nytta
+1,9
+30,0
+4,9
+0,3
-0,5
-1,8
-1,6
-7,1
+29,5
+0,1
+3,3
-6,8
Hälsa
Kunskap
Samhälle
Miljö
Arbete, skatt, samhälls-
infrastruktur, samhällsstabilitet,
jämställdhet och mänskliga
rättigheter
Kunskapsinfrastruktur, skapande
och fördelning av kunskap,
knappa humankapitalresurser
Fysisk och mental
ohälsa, näring, relationer,
meningsfullhet och glädje
Koldioxid- icke koldioxidutsläpp,
knappa naturtillgångar, biologisk
mångfald och avfall
30Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt hållbarhetsarbete
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 31 =====
Förenta nationernas mål för hållbar
utveckling (SDG) är en uppmaning till
handling för alla parter, inklusive företag,
att arbeta tillsammans för att förbättra liv
och förutsättningar både för människor och
planeten. Securitas stöder SDG:erna och tar
hänsyn till dem i vår strategi och vår dagliga
verksamhet.
Här är de mål där vi tror att vi kan ha störst
positiv påverkan. Läs mer på sidorna
15–17.
Vi prioriterar aktivt våra medarbetares hälsa
och säkerhet och vidtar åtgärder för att
säkerställa att deras arbetsmiljö är säker.
Vi strävar också efter att hjälpa andra när vi
utför våra tjänster.
Securitas är en stor arbetsgivare med
verksamheter i många länder runt om i
världen. Vi strävar efter att vara en stabil och
ansvarstagande arbetsgivare som erbjuder
våra medarbetare goda arbetsförhållanden
och utvecklingsmöjligheter. Bra arbetsruti -
ner, rätten att organisera sig och mänskliga
rättigheter är centrala för Securitas, våra
medarbetare och våra kunder.
Säkerhet och stabilitet är avgörande för ett
välfungerande samhälle, särskilt i dagens
alltmer oförutsägbara värld. Securitas bidrar
till ett säkrare och mer hållbart och pro -
duktivt samhälle genom att skydda arbets -
platser, offentliga platser och infrastruktur
på ett ansvarsfullt sätt. Securitas har också
en strikt nolltoleranspolicy mot mutor och
korruption.
Securitas är engagerad i att utveckla säker -
hetsbranschen med ett tydligt fokus på inn -
ovation. Vi jobbar ständigt med att förbättra
våra nuvarande produkter och tjänster, och
att utveckla nya. Vi använder datadrivna
metoder för att förbättra rapporteringen och
analysen av våra tjänster, vilket gör att vi kan
fatta välgrundade beslut och leverera bättre
säkerhet till våra kunder.
I december 2023 validerades våra miljömål
av Science Based Targets initiative. Securitas
åtar sig att minska totala utsläppen av
växthusgaser i scope 1, 2 och 3 med 42
procent fram till 2030, med 2022 som basår.
Detta ambitiösa mål överensstämmer
med det 1,5-gradersmål som fastställts av
Parisavtalet.
Securitas har egna utbildningscenter i de
flesta länder där vi verkar och vi erbjuder
våra medarbetare ett brett utbud av kurser
och utbildningar. Det ger dem möjlighet
att få den kunskap och de färdigheter och
förmågor de behöver.
Securitas strävar efter att tillhandahålla lika
möjligheter för alla medarbetare och att
behandla dem rättvist och utan diskrimine -
ring. Vi anser att mångfald i arbetsgrupper
bidrar till bättre affärsresultat och strävar
efter att öka andelen kvinnor i chefspositio -
ner på alla nivåer inom företaget. Vi arbetar
aktivt för att främja en inkluderande och
rättvis arbetsmiljö där alla medarbetare
uppskattas och respekteras.
Specifikt
mål 3.6
Specifikt
mål 8.8
Mål 16 och
specifikt
mål 16.5
Specifikt
mål 9b
Specifikt
mål 13.2
Specifikt
mål 4.4
Specifikt
mål 5.1
och 5.5
Vi bidrar till
FN:s mål för
hållbar
utveckling
31Vårt hållbarhetsarbete 31Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt hållbarhetsarbete
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 32 =====
Intressent-
dialoger
Vi träffar regelbundet många av våra
intressenter i det dagliga arbetet, och
vår strävan är att vara ett ansvarsfullt,
hållbart och transparent företag. Securitas
uppmuntrar en öppen och proaktiv dialog
med de som påverkas av vår verksamhet
för att få en bättre förståelse för deras
förväntningar och för att identifiera
områden som vi kan vidareutveckla.
Våra huvudsakliga intressenter identifieras
utifrån hur stort inflytande de kan ha på vår
verksamhet, liksom utifrån deras intressen
och potentiella inflytande över Securitas.
De är listade här tillsammans med en
beskrivning av hur vi samverkar med dem.
Intressentgrupp Metod för dialogen Viktiga områden Hur vi agerar
Kunder
Varje kund har specifika behov och vi
får en djup förståelse för deras krav
genom en öppen dialog, omfattande
analys och ett flexibelt synsätt. Vårt
kundcentrerade sätt att tänka lägger
också vikt vid en gemensam syn på
hållbara affärsprinciper.
Vi för en ständig dialog med våra
kunder genom dagligt samarbete
och regelbundna möten. Verktyg
som vår Client Excellence-plattform
och MySecuritas, som digitaliserar
kundinteraktionen, förbättrar
effektiviteten både för våra chefer
och våra kunder. En specialiserad
organisation hanterar Securitas
globala kunder, det vill säga
kunder som vi arbetar med på flera
marknader i olika länder.
• Vi kombinerar kundkännedom på
den lokala nivån med expertisen
hos specialiserade team när vi
utformar säkerhetslösningar
• Global enhetlighet i utförandet av
tjänsterna samt förmågan att skala
upp från lokala till globala lösningar
• Digitalisera kundinteraktionen
• Starka värderingar och hög regel -
efterlevnad
• Hälsa och arbetsmiljö
• Mångfald och inkludering
• Miljö
• Utbildning och kompetens -
utveckling
Kombinationen av djup förståelse
för varje kunds verksamhet,
specialistkompetens och tillgång
till vår globala kunskap gör att vi kan
bygga enastående kundrelationer,
med konstant och kontinuerlig
kommunikation som bas. Vi strävar
alltid efter att kommunicera på ett
tydligt och transparent sätt, för att
möta kundernas krav på oss som
en hållbar leverantör, och vi arbetar
tillsammans med kunder för att hitta
goda lösningar, till exempel vad
gäller arbetsmiljö och mångfald och
inkludering.
Medarbetare och
arbetstagarrepresentanter
Våra 336 000 skickliga och
engagerade medarbetare i 43 länder
över hela världen representerar
företaget varje dag. Vi driver på
engagemang och samarbete inom vår
mångfaldiga arbetsstyrka genom att
främja en inkluderande, innovativ och
värdestyrd kultur.
Securitas genomför årligen globala
medarbetarundersökningar.
Insikterna från undersökningen
förbättrar vår förmåga att stödja
medarbetarna i att prestera sitt
bästa, vilket ger ledare möjligheten
att vidta välgrundade åtgärder
som stärker engagemanget i hela
organisationen. Vi värdesätter också
en proaktiv och öppen dialog med
medarbetarrepresentanter, lokala
fackliga organisationer, UNI Global
Union (UNI) och det europeiska
koncernfackrådet (EWC).
• Värderingar och etik
• Skäliga löner och anställningsvillkor
• Hälsa och arbetsmiljö
• Mångfald och inkludering
• Engagemang
• Rekrytering och introduktion
• Utbildning och
kompetensutveckling
• Kompetensförsörjning
• Datasekretess
Securitas medarbetarlöfte är djupt
förankrat i vårt övergripande syfte
och våra kärnvärden. Det fokuserar
på tre centrala erbjudanden -
möjligheter, människor och arbete
(läs mer på sidan 9–10). Securitas
syfte - Vi gör din värld till en
tryggare plats - uttrycker vad vi gör
och fungerar som vägledning för
våra medarbetare i deras dagliga
arbete. Proaktiva relationer och en
konstruktiv dialog med medarbetare,
medarbetarrepresentanter,
och lokala och globala fackliga
organisationer är viktiga för oss.
32Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt hållbarhetsarbete
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 33 =====
Intressent-
dialoger
Vårt kundorienterade tankesätt
betonar en delad syn på hållbart
affärsmässigt uppträdande.
’’
Intressentgrupp Metod för dialogen Viktiga områden Hur vi agerar
Aktieägare
För att säkerställa en långsiktig
utveckling av vår verksamhet krävs
en aktiv dialog med våra aktieägare
och investerare.
Årsstämman är företagets högsta
beslutande organ och ett forum
där alla aktieägare kan använda
sitt inflytande. Vi publicerar även
kvartalsrapporter och annan löpande
finansiell information, arrangerar
kapitalmarknadsdagar och anordnar
andra möten med investerare
och analytiker, roadshows och
konferenser.
• Hur Securitas leder omvandlingen
av säkerhetsbranschen
• Hur vi bemöter utmaningarna med
omvandlingen mot intelligenta
datadrivna säkerhetslösningar
• Upprätthålla en långsiktig, stabil,
lönsam och hållbar verksamhet
Securitas redovisar data som stöder
vår strategi samt informerar om hur
utvecklingen av vårt tjänsteutbud
påverkar det ekonomiska resul-
tatet. Vi visar att det ger en
betydande konkurrensfördel att
vara branschledare, också inom
hållbarhet.
Samhället
Trygghet är en förutsättning för ett
fungerande samhälle och Securitas
spelar en viktig roll i samhället genom
att erbjuda säkerhet och trygghet.
Vi tar en aktiv roll i de lokalsamhällen
där vi bedriver verksamhet.
Securitas har olika viktiga roller i
de samhällen där vi verkar – vi är
en stor arbetsgivare, en pålitlig
partner för våra kunder och vi
tillhandahåller säkerhet och trygghet.
En fortlöpande dialog med olika
intressenter är viktig.
• Skapa arbetstillfällen
• Lika villkor för män och kvinnor,
etniska och religiösa minoriteter,
personer med funktionsvariation,
osv.
• Samarbeten med olika intressenter
för att bidra till ökad säkerhet och
trygghet i lokalsamhällen
Securitas tillhandahåller säkerhet
på ett ansvarsfullt sätt och skyddar
arbetsplatser, offentliga platser och
infrastruktur. Vi ger många människor
arbete, och utgör ofta det första
steget in på arbetsmarknaden. Vi har
även som mål att vara engagerade i
lokalsamhällena, till exempel genom
att aktivt delta i olika lokala projekt.
Leverantörer
Securitas har många leverantörer i
sin verksamhet och det är viktigt att
våra leverantörer följer våra villkor
som rör arbetsvillkor, mångfald,
lika villkor, mänskliga rättigheter,
affärsetik och andra områden som är
grundläggande för oss som ett hållbart
företag med hög regelefterlevnad.
Det främsta forumet är den fort-
löpande dialogen mellan våra
leverantörer och representanter
från Securitas på alla nivåer,
men även genom till exempel vår
Uppförandekod för affärspartners.
• Krav på att följa Securitas
Uppförandekod för affärspartners
• Efterlevnad av policyn för
antikorruption och mutor
• Kvalitet på inköpta varor och
tjänster
• Avtalsförpliktelser och
leveransupp fyllelse
Vi ger våra leverantörer information
om Securitas Uppförandekod
för affärspartners och inkluderar
efterlevnaden av uppförandekoden
i våra leverantörskontrakt. Vi har
också specifika riktlinjer och
rekommendationer för leverantörer
och utför riskbedömningar och
revisioner av leverantörer vid behov.
33Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt hållbarhetsarbete
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 34 =====
Intressentgrupp Metod för dialogen Viktiga områden Hur vi agerar
Branschorganisationer
Securitas använder sin position
som ett av de största företagen
inom säkerhetsbranschen för att
driva frågor, till exempel om att höja
standarden och den professionella
nivån inom säkerhetsbranschen.
Securitas är medlem i flera lokala
och internationella branschorgani-
sationer, exempelvis International
Security Ligue, American Society
of Industrial Security (ASIS) och
National Association of Security
Companies i USA. Möten hålls
regelbundet.
• Status för medarbetare i frontlinjen
och yrket
• Arbetsförhållanden
• Kompetensutveckling för
medarbetare
• Hälsa och arbetsmiljö
• Regleringsfrågor
• Villkor för värderingar och etik i
säkerhetsbranschen internationellt
Vi tar en aktiv roll i bransch-
organisationer, särskilt på marknader
där vi har en ledande ställning. Vi
verkar för att öka regleringen av
branschen för att förbättra statusen
för arbete i säkerhetsbranschen, höja
lönenivåerna och intensifiera arbetet
med kompetensutveckling.
Beslutsfattare och myndigheter
Securitas samarbetar med
myndigheter i alla länder där vi
bedriver verksamhet, både för att
förbättra våra affärsvillkor och för att
utforska nya affärsmöjligheter.
Securitas upprätthåller en fort-
löpande dialog med myndigheter
och beslutsfattare på lokal, nationell
och internationell nivå.
• Lagar och regelverk som rör
säkerhetsbranschen
• Möjligheter att bredda utbudet av
uppdrag för ett säkrare samhälle
Securitas arbetar för att förbättra
affärsvillkoren i säkerhetsbranschen.
Intressent-
dialoger
34Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt hållbarhetsarbete
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 35 =====
Hållbarhets-
risker
På högsta nivå utvärderar styrelsen var
de framtida strategiska möjligheterna och
riskerna finns, samt bistår i utformningen av
bolagets strategi. Att hantera risker på ett
balanserat och fokuserat sätt är nödvändigt
för att Securitas ska kunna fullfölja sina
strategier och uppnå sina företagsmål.
Övergripande riskhantering, eller ERM
(enterprise risk management), utgör en
integrerad del av Securitas verksamhet
och riskmedvetenhet är en del av företags -
kulturen. Riskbedömning är en dynamisk
process som syftar till att identifiera och
analysera risker i relation till Securitas mål.
Den utgör basen utifrån vilken riskhante -
ringsåtgärder tas fram (reducera, överföra/
dela eller acceptera risk) efter att de
kontroller som finns på plats utvärderats.
Hållbarhetsrisker hanteras på samma sätt.
Våra största hållbarhetsrisker beskrivs här.
För mer information om koncernens risk -
hantering, se sidorna 49–52.
Riskområde Beskrivning Konsekvenser Förebyggande åtgärder
Arbetsförhållanden
Risk för att arbetslagstiftning och
praxis, rätten att organisera sig,
mänskliga rättigheter och icke-
diskriminering inte respekteras.
Licenser för att bedriva säkerhets-
verksamhet kan förloras, vilket
leder till förlorade affärer, negativa
ekonomiska följder och försämrat
anseende. Det kan också leda till
svårigheter att rekrytera och behålla
medarbetare.
Securitas har policyer och solida
processer för att säkerställa att vi
efterlever alla legala krav inklusive
lokala och regionala lagar och
regler. Vi har ett globalt ramavtal
med den fackliga organisationen
UNI Global Union och Svenska
Transportarbetareförbundet.
Hälsa och arbetsmiljö
Risk för att medarbetare kan
skadas, bli smittade under en
pandemi eller till och med dö på
grund av bristfälliga hälso- och
arbetsmiljörutiner.
Bristfälliga hälso- och arbetsmiljö-
rutiner som utsätter våra medar-
betare för risk kan leda till försämrat
anseende och varumärke, förlorade
affärer och svårigheter att rekrytera
och behålla medarbetare.
Medarbetarna fortbildas löpande för
att säkerställa att de kan utföra sina
arbetsuppgifter på ett säkert sätt.
Säkerhetsrisker och -faror bedöms
kontinuerligt och skador rapporteras
och följs upp. Lämplig utrustning måste
också finnas tillgänglig.
Kompetensförsörjning
Risk för att vi inte kan attrahera
och behålla rätt kompetens för att
förbli ledande inom utvecklingen av
säkerhetsbranschen.
Att inte uppfylla kundernas krav kan
leda till förlorade affärer, försvagad
ställning på marknaden och negativa
ekonomiska följder.
Vi bygger en effektiv organisation
genom att identifiera och
utveckla utmärkande färdigheter,
kompetenser och förmågor, främja
specialiserade och högpresterande
team.
Utbildning
Risk för att våra medarbetare inte
har rätt kompetens för uppdragen
eller för att utveckla nya tjänster och
verksamheten.
Att inte uppfylla kundernas behov på
oss som leverantör av professionella
och hållbara säkerhetstjänster av
hög kvalitet kan leda till förlorade
kundkontrakt och svårigheter att
rekrytera och behålla medarbetare.
Securitas har utbildningscenter i
de flesta länder och erbjuder både
grundläggande och specialiserad
utbildning för medarbetare på alla
nivåer, inklusive kompetens som
stödjer strategin med datadriven
innovation och digitalisering.
35Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt hållbarhetsarbete
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 36 =====
Hållbarhets-
risker
Riskområde Beskrivning Konsekvenser Förebyggande åtgärder
Securitas Värderingar och Etik
Risk för att medarbetare eller
affärspartners inte följer Securitas
Värderingar och Etik och bolagets
grundläggande värderingar.
Licenser kan förloras, vilket leder
till förlorade affärer, negativa
ekonomiska följder samt försämrat
varumärke. Det kan också leda till
svårigheter att rekrytera och behålla
medarbetare.
Securitas har policyer och solida
processer för att säkerställa att vi
efterlever alla legala krav inklusive
lokala och regionala lagar och
regler. Vi har ett globalt ramavtal
med UNI Global Union och Svenska
Transportarbetareförbundet.
Etiska affärsstandarder
Risk för att medarbetare eller
affärspartners är inblandade i
korruption, illojal konkurrens,
intressekonflikter och annat oetiskt
affärsbeteende.
I värsta fall kan denna typ av oetiskt
affärsbeteende leda till betydande
negativa ekonomiska följder,
förlorade affärer och försämrat
anseende.
Securitas har en nolltoleranspolicy mot
alla former av mutor och korruption.
Alla medarbetare och affärspartners
måste utan undantag följa lokala
lagar, regler och förordningar samt
Securitas Värderingar och Etik, policy
för antikorruption och mutor och övriga
prioriterade policyer.
Skydd av data
Risk att vår data inte är tillräckligt
skyddad.
Otillräckligt skydd av data kan leda till
försämrat anseende och varumärke,
förlorade affärer och böter.
Dataskydd och datasekretess är
viktiga och därmed skyddade av
starka säkerhets-, organisations- och
tekniska åtgärder. Securitas följer
all relevant lagstiftning avseende
dataskydd och har policyer,
processer och utbildningsprogram
på plats.
Kundrelationer
Risk för att vi inte uppfyller kundernas
krav på hållbarhet.
Oförmåga att uppfylla våra
kunders krav på hållbarhet kan
leda till förlorade affärer, negativa
ekonomiska följder och skadat
varumärke.
Vi måste ha en djupgående
förståelse för våra kunders behov
och branschspecifika krav, och
en verksamhet som är hållbar
på alla områden. Vårt fokus på
medarbetarsäkerhet och skäliga
anställningsvillkor bidrar till att vi utför
tjänster av hög kvalitet.
36Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt hållbarhetsarbete
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 37 =====
Våra medarbetare utbildas i
färdigheter som stödjer strategin
med datadriven innovation och
digitalisering.
’’
Hållbarhets-
risker
Riskområde Beskrivning Konsekvenser Förebyggande åtgärder
Mänskliga rättigheter, inklusive
utförande av säkerhetstjänster Risk att vi kränker mänskliga
rättigheter genom vår verksamhet
eller våra affärsrelationer, inklusive
risken att medarbetarna agerar på
ett sätt som strider mot lokala lagar,
myndighetsbestämmelser, Securitas
policyer och konventioner om
mänskliga rättigheter.
Att agera på ett sätt som strider mot
lagar, policyer och konventioner,
och i värsta fall kränker mänskliga
rättigheter eller att inte agera mot
brott mot mänskliga rättigheter kan
leda till försämrat anseende och
skadat varumärke, förlorade affärer
och svårigheter att rekrytera och
behålla medarbetare.
Securitas stödjer och respekterar de
grundläggande mänskliga rättigheter
som framställs i FN:s deklaration
om mänskliga rättigheter och har
policyer och solida processer för att
säkerställa att vi efterlever all lokal
och internationell lagstiftning. Vi
genomför riskbedömningar av våra
verksamhetsländer och vid behov av
våra kunder. Vi utbildar också våra
medarbetare, till exempel de som
arbetar i offentliga miljöer eller där
det kan finnas högre risker avseende
mänskliga rättigheter.
Miljö
Risk för att våra verksamheter kan
medföra negativ miljöpåverkan eller
bidra negativt till klimatförändringar,
och att vi inte når koncernens
miljömål.
Att inte arbeta för att minska
klimatpåverkan eller att inte nå våra
miljömål kan leda till försämrat
anseende och förlust av kunder samt
svårigheter att rekrytera och behålla
medarbetare.
Securitas arbetar kontinuerligt för att
minska resursförbrukning, utsläpp
och avfall, och för att öka takten i detta
arbete har vi satt ett miljömål som
validerats av Science Based Targets
initiative.
Efterlevnadskrav på
hållbarhetsrapportering Risk att vi inte uppfyller
legala och andra krav på
hållbarhetsrapportering.
Att inte efterleva regulatoriska krav
på hållbarhetsrapportering, till
exempel CSRD, kan leda till försämrat
anseende och förlust av kunder och
investerare.
Securitas har policyer och solida
processer för att säkerställa att vi
uppfyller alla regulatoriska krav.
37Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt hållbarhetsarbete
Introduktion
Om Securitas
Koncernchefens kommentar
Medarbetare
Strategi och mål
Vårt erbjudande
Vår verksamhet
Den globala säkerhetsmarknaden
och trender
Vårt hållbarhetsarbete
Bolagsstyrningsrapport
och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 38 =====
Denna bolagsstyrningsrapport, som är upp -
rättad i enlighet med årsredovisningslagen
och Svensk kod för bolagsstyrning (Koden),
innehåller viktig information om hur vi följer
Koden, om våra aktieägare, årsstämman,
valberedningen, styrelsen och dess arbete
inklusive utskott, ersättning och fördelning
av ansvarsuppgifter inom styrningsmodel -
len. I detta avsnitt beskrivs också Securitas
system för intern kontroll och riskhantering,
vilket enligt aktiebolagslagen och Koden är
styrelsens ansvar. Denna beskrivning utgör
inte en del av årsredovisningen.
I avsnittet som behandlar intern styrning,
kontroll och risk har vi valt att beskriva hur
företagets riskhantering fungerar i en vidare
mening, oavsett risktyp, vilket innebär att vi
inte enbart fokuserar på risker relaterade till
finansiell rapportering. Att genomföra våra
strategier och mål med bibehållen adekvat
risknivå är nödvändigt, och det är därför
rutinerna för riskhantering omfattar alla
nivåer i organisationen.
Securitas har publicerat sina principer för
bolagsstyrning i tidigare årsredovisningar.
På en separat del av koncernens hemsida
finns bolags ordningen och andra viktiga
bolags dokument.
Läs mer på
www.securitas.com/sv/bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering
och intern styrning och kontroll
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 38
===== SIDA 39 =====
Securitas är ett syftesdrivet företag med
höga etiska standarder som underbyggs av
våra grundläggande värderingar – ärlighet,
vaksamhet och hjälpsamhet. Vi är fast
beslutna att upprätthålla en hög standard
avseende integritet och efterlevnad av til l-
lämpliga lagar, förordningar och eventuella
uppförandekoder i de jurisdiktioner där vi är
verksamma. Securitas följer Svensk kod för
bolagsstyrnings ”följ eller förklara”-princip
och har inga avvikelser för 2024.
Bolagets högst beslutande organ är bolags -
stämman, som beslutar om styrelsens
sammansättning och val av revisorer. Val av
styrelseledamöter och revisorer förbereds av
valberedningen. Styrelsen har upprättat ett
revisionsutskott samt ett ersättningsutskott.
Styrelsen utser VD och koncernchef, som i
sin tur utser koncernledningen.
Koncernen är exponerad för olika risker och
utmaningar och har etablerat en modell
med tre linjer för att hantera dessa risker.
Den första linjen innefattar den operativa
ledningen som äger och hanterar de lokala
riskerna. Den andra linjen utgörs av de olika
funktioner för risk- och regelefterlevnad
som finns på olika nivåer i koncernen. Den
tredje linjen utgörs av internrevisionen, som
är oberoende i förhållande till ledningen och
rapporterar direkt till styrelsen. Var och en av
dessa linjer har en tydlig roll inom organisa -
tionens bredare ramverk för bolagsstyrning.
Securitas tror på en decentraliserad modell
där beslut fattas av den person som är när -
mast frågan och som därmed kan hantera
den effektivt. Möjligheten att fatta beslut
och agera inom ett bestämt ramverk utan
att behöva söka godkännanden för dagliga
uppgifter är en väsentlig del av Securitas
DNA och är grundläggande för vår förmåga
att vara ett agilt, flexibelt och kundfokuserat
bolag. Delegering av behörighet i en decen -
traliserad organisation måste dock förenas
med fullgoda kontroller och ramverk. Inom
vissa områden, såsom strategisk inriktning,
policyer, finansiell planering och regel-
efterlevnad, krävs ett centraliserat ledarskap,
ägarskap och kontroll för att decentralise -
ringen ska fungera så effektivt som möjligt.
Med ett decentraliserat ledarskap måste
Securitas sätta upp strikta finansiella mål
och följa upp dessa genom att löpande
mäta och följa koncernens resultat från det
enskilda platskontoret och upp till koncern -
nivå. Den finansiella modellen gör det möjligt
att följa ett antal enkla och tydliga nyckeltal
som alla chefer är införstådda med. Varje
platskontor har en egen resultaträkning
som de själva ansvarar för. Modellen ökar
chefernas förståelse för sambandet mellan
risker och möjligheter och hur olika faktorer
påverkar deras ansvars områden samt hur vi
kan övervaka och kontrollera dessa faktorer.
Se sidorna 54–55 för ytterligare information.
Bolagsstyrning
i Securitas
Securitas modell för bolagsstyrning syftar till att säkerställa att koncernen
drivs på ett sätt som är hållbart, etiskt, ansvarsfullt och så effektivt som
möjligt med Securitas aktieägares intressen i fokus. Securitas anser att
en väl fungerande bolagsstyrning är en förutsättning för att säkerställa en
fortsatt organisk försäljningstillväxt, förbättring av rörelsemarginaler och
en framgångsrik integration av företag i koncernen.
Securitas Toolbox
Securitas ledningsmodell,
”Securitas Toolbox”, har en stark
koppling till våra värderingar – ärlig -
het, vaksamhet och hjälpsamhet.
En viktig funktion för Securitas
Toolbox är att förmedla vår före -
tagskultur och skapa en gemensam
plattform genom våra värderingar.
Securitas Toolbox är metodiskt
uppbyggd och består av flera väl -
definierade områden, eller verktyg,
som är vägledande på alla nivåer.
Verktygen beskriver hur Securitas
chefer förväntas uppträda och
beskriver vårt förhållningssätt till
marknaden, kunderna och medar -
betarna, och betonar vikten av hög
etisk standard och god styrning.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 39Securitas styrningsmodell
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering
och intern styrning och kontroll
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 40 =====
75
45
60
30
15
2020 2021 2022 2023 2024
A Aktieägare
Securitas B-aktie är noterad på Nasdaq
Stockholm sedan 1991 och ingår i segmentet
Large Cap. I toppen av bolagsstyrnings -
strukturen påverkar aktieägarna den huvud -
sakliga riktningen i företaget genom deras
inflytande. Starka huvudägare bidrar med ett
stort intresse och engagemang i företaget
och dess framgång.
De största aktieägarna i Securitas per den 31
december 2024 var Carl och Eric Douglas,
som genom familj och Investment AB Latour
innehar 10,9 procent (10,9) av kapitalet och
29,6 procent (29,6) av rösterna, samt Märta
Schörling Andreen och Sofia Schörling
Högberg som genom familj och Melker
Schörling AB innehar 5,0 procent (5,0) av
kapitalet och 11,3 procent (11,3) av rösterna.
Mer detaljerad information om aktieägarna
finns i tabellen på sidan 153.
B Bolagsstämma
Bolagsstämman är företagets högsta
beslutsfattande organ och är ett forum för
samtliga aktieägare att utöva sitt inflytande.
Bolagsstämman beslutar om ändringar
i bolagsordningen. Bolagsordningen
innehåller inte någon begränsning om
antalet röster som varje aktieägare kan avge
vid stämman. Varje aktieägare kan alltså
rösta för samtliga aktier som innehas vid
stämman.
Årsstämma i Securitas AB hölls den 8 maj
2024. På årsstämman deltog aktieägare
vilka representerade 58,6 procent (53,7) av
kapitalet och 70,9 procent (67,4) av totalt
antal röster i bolaget. Ett av de beslut som
togs 2024 var att bemyndiga styrelsen rätt
att fatta beslut om förvärv av egna aktier.
Protokoll från årsstämman finns tillgängligt
på www.securitas.com/sv. För information
om val av styrelseleda möter och deras arvo -
den, se avsnitt Styrelse nedan.
Första linjen Andra linjen Tredje linjen
C
Valberedning
K
Externa
revisorer
F
Ersättnings-
utskott
J
Internrevision
I
Funktioner för
risk, kontroll och
regelefterlevnad
H
Operativ
ledning
E
Revisions-
utskott
A
Aktieägare
D
Styrelse
B
Bolagsstämma
G
VD och koncernchef samt
koncernledning
Styrningsmodell
Väsentliga externa styrinstrument
Aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, EU:s
marknadsmissbruksförordning, Global Reporting
Initiative (GRI), International Financial Reporting
Standards (IFRS) och andra redovisningsregler,
Nasdaqs regelverk för aktieemittenter på huvud-
marknaden (Nasdaq Nordic Main Market Rulebook
for Issuers of Shares) samt Svensk kod för
bolagsstyrning.
43 176
52 999
63 088 63 007
49 474
75
45
60
30
15
2020 2021 2022 2023 2024
69,1% 67,4% 70,9%
66,8%63,2%
Antal aktieägare 2020–2024 Närvaro årsstämma 2020–2024
(% av röststyrka)
Väsentliga interna styrinstrument
Bolagsordning, arbetsordning för styrelsen och
dess utskott, instruktion för VD och koncernchef,
strategier, policyer och direktiv samt Securitas kod
för Värderingar och Etik.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 40Securitas styrningsmodell
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering
och intern styrning och kontroll
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 41 =====
fortfarande är gällande. Instruktionen
innefattar en procedur för att utse valbered -
ningen, som gäller tills dess att stämman
beslutar om en ändring. Enligt denna
instruktion ska valberedningen bestå av
representanter för de fem röstmässigt
största ägarregistrerade aktieägarna per
den 31 augusti året innan det år årsstämman
infaller. För det fall aktieägare avstår från
att utse ledamot till valberedningen ska
ersättare hämtas från nästa aktieägare som
storleksmässigt står på tur. Förutsatt att val -
beredningen består av minst tre ledamöter,
ska proceduren dock endast upprepas fram
till att totalt åtta aktieägare har tillfrågats.
För ytterligare information, se www.securi -
tas.com/sv avseende beslut om förfarande
vid behov att ersätta ledamot som lämnar
valberedningen innan dess arbete är
slutfört samt vid förändring av aktieägar -
strukturen. Bolagets styrelseordförande
C Valberedning
Valberedningen är ett organ som inrättats av
årsstämman med uppgift att förbereda val
av stämmoordförande för årsstämman, sty -
relseledamöter, val av styrelsens ordförande,
revisor, arvode till styrelseledamöterna,
inklusive uppdelningen mellan ordförande,
och övriga styrelseledamöter, och fast -
ställande av arvoden till styrelsens utskott,
revisor samt uppdatera valberedningens
instruktioner vid behov.
Valberedningen har som underlag för sitt
förslag till styrelse tagit del av det fullstän -
diga resultatet av den utvärdering som
skett av den sittande styrelsen och dess
arbete liksom de kompetenser som behövs
i framtiden. Valberedningen tillämpar en
mångfaldspolicy, vilken utgörs av punkt 4.1
i Svensk kod för bolagsstyrning och efter -
strävar en styrelsesammansättning präglad
av mångsidighet och bredd i fråga om
ledamöternas kompetens, kön, erfarenhet
och bakgrund. Årsstämman 2024 beslutade
att utse styrelseledamöter i enlighet med
valberedningens förslag.
Av de stämmovalda ledamöterna, utgörs
styrelsen för närvarande av tre kvinnor
och fem män. Andelen kvinnor i styrelsen
är därmed 37,5 procent, vilket är i linje
med den ambitionsnivå som Kollegiet för
svensk bolagsstyrning gett uttryck för.
Valberedningens ambition är att kontinuer -
ligt arbeta med att skapa och bibehålla en
jämn könsfördelning i styrelsen.
Inför årsstämma där val av revisorer ska äga
rum ska valberedningen, efter samråd med
styrelsen och revisionsutskottet, förbereda
val av revisorer.
Årsstämman antog 2022 en uppdaterad
instruktion för valberedningen, vilken
Valberedning inför årsstämman 2025
Valda ledamöter
Andel röster per den
31 augusti 2024
Johan Hjertonsson, Investment AB Latour, Styrelseordförande 29,6%
Mikael Ekdahl, Melker Schörling AB 11,3%
Elisabet Jamal Bergström, SEB Fonder 2,3%
Niklas Antman, Incentive 2,2%
Anna Henricsson, Handelsbanken Fonder 1,7%
Andel röster representerade i valberedningen 47,1%
ska sammankalla valberedningen till dess
första sammanträde och även adjungeras till
valberedningen. Baserat på dessa principer
består valberedningens sammansättning av
de ledamöter som anges i tabellen.
Valberedningen ska sammanträda så ofta
som det är nödvändigt för att den ska kunna
fullgöra sina uppgifter, dock minst ett sam -
manträde årligen. Inför årsstämman 2024
sammanträdde valberedningen två gånger.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 41Securitas styrningsmodell
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering
och intern styrning och kontroll
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 42 =====
Kv3
Kv2
D Styrelse
Styrelsen har det övergripande ansvaret för
Securitas organisation och administration.
Styrelsens sammansättning
Enligt bolagsordningen ska styrelsen ha
mellan fem och tio styrelseledamöter valda
vid årsstämman, med högst två suppleanter.
Ledamöterna och suppleanterna ska väljas
vid en årsstämma för tiden intill slutet av
den första årsstämma som hålls efter det
år då ledamoten eller suppleanten valdes.
Securitas styrelse har åtta stämmovalda
ledamöter och tre arbetstagarrepresentan -
ter med en suppleant.
Årsstämman valde Jan Svensson till styrelse -
ordförande. Styrelsen har bildat ett revi -
sions- respektive ersättningsutskott.
Ytterligare information om ledamöterna i sty -
relsen och utskotten, inklusive ersättningar,
finns på sidorna 45–46.
Styrelsens ansvarsområden
Styrelsen ansvarar för organisation och
förvaltning av företaget och koncernen.
Styrelsen ska förvalta koncernens ange -
lägenheter i koncernens och aktieägarnas
intresse samt säkerställa och främja en
god företagskultur. Styrelsen utser VD och
koncernchef.
Styrelsen har antagit ett antal koncernpoli -
cyer. Utöver dessa koncernpolicyer finns det
även policyer som antas på divisions- och
lokal nivå. Policyer är avgörande för kon -
cernen eftersom de fastställer gränser för
individer såväl som processer, relationer och
transaktioner och implementerar relevanta
kontrollprocedurer.
Styrelsen säkerställer kvaliteten avseende
den finansiella rapporteringen genom en
serie koncernpolicyer, arbetsordningar,
ramverk, tydliga strukturer med definierade
ansvarsområden och dokumenterade befo -
genheter, vilket beskrivs närmare i enterprise
risk management och internkontrollrappor -
ten med början på sidan 49.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete samt ansvarsfördelningen
mellan styrelsen och VD och koncernchef
regleras av styrelsens arbetsordning, vilken
dokumenteras i en skriftlig instruktion och
antas av styrelsen varje år efter årsstäm -
man. Enligt arbetsordningen fattar styrelsen
bland annat beslut om koncernens över -
gripande strategi, definition av mål (inklu -
derande verksamhets-, lönsamhets- och
hållbarhetsrelaterade mål), företagsförvärv
och investeringar i fast egendom över en
viss nivå, samt sätter ramen för koncernens
verksamhet via koncernens affärsplan.
Styrelsen spelar även en viktig roll i den
fortlöpande processen med att identifiera
och utvärdera väsentliga risker som koncer -
nen ställs inför.
Arbetsordningen inkluderar instruktioner för
VD och koncernchef liksom en instruktion
för finansiell rapportering. Arbetsordningen
innefattar också en instruktion om att en
årlig utvärdering av styrelsens arbete ska
utföras. Varje år besvarar styrelseledamö -
terna ett frågeformulär utfärdat av valbered -
ningen avseende kvaliteten på styrelsear -
betet. En utvärdering görs sedan i styrelsen
och i valberedningen baserad på utfallet av
undersökningen.
Styrelsen sammanträder minst sex gånger
årligen. Under 2024 höll styrelsen nio möten,
varav ett hölls per capsulam. Revisorerna
deltog vid styrelsemötet som hölls i sam -
band med årsbokslutet, där de även presen -
terade revisionen.
Översikt över styrelsens arbete
Förutom ämnen som specifikt
omnämns finns det andra
områden som kontinuerligt
diskuteras, såsom operativt
resultat, uppdateringar
från divisionerna, strategi,
marknad och konkurrenter,
hållbarhetsrelaterade frågor,
förvärv, försäkring, kreditrisk,
skattefrågor, juridiska
frågor och finansiering.
Därutöver sker kontinuerligt
uppdateringar från revisions-
och ersättningsutskottet.
Fjärde kvartalet Kv4
Delårsrapport Kv 3
Affärsplan, strategi
Tredje kvartalet Kv3
Delårsrapport Kv 2
Verksamhetsbesök och
presentationer
Kv1 Första kvartalet
Kv 4- och helårsrapport
Revisionsrapport
Förberedelse årsstämma
Utdelning
Års- och hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrningsrapport
Kv2 Andra kvartalet
Delårsrapport Kv 1
Konstituerande möte med
utseende av ledamöter till utskott,
firmateckning m.m.
Godkännande av arbetsordning
för styrelsen samt instruktioner
för VD och utskott
Godkännande av koncernpolicyer
Okt
Nov
Dec Jan
Feb
M
ar
Kv4
Kv1
Sep
Aug
Jul Jun
Maj
Apr
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 42Securitas styrningsmodell
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering
och intern styrning och kontroll
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 43 =====
Översikt över revisionsutskottets arbete
Utöver de ämnen som
är listade behandlar
mötena även andra
ämnen enligt en
fastställd rullande
dagordning med
uppdateringar inom
områdena redovisning,
internbank, förvärv,
risk/försäkring, juridik,
skatt, internkontroll,
hållbarhet, företags-
riskhantering, IT/
IS, uppföljning av
platsbesök, revisions-/
konsultarvoden och
revisors oberoende.
Möte Kv3
Delårsrapport Kv 3
Årlig prövning av
nedskrivningsbehov
Bolagsstyrningsrapport
Rapport från externrevisor ”early
warning” och internkontroll
Cybersäkerhet
Riskbaserad plan och resultat för
internrevision
Kv4 Möte
Kv 4- och helårsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Business Ethics
Årlig summering ersättningar
till medarbetare (pensioner)
Rapport från externrevisor
Riskbaserad plan och resultat
för internrevision
Kv1 Möte
Delårsrapport Kv 1
Försäkringsstrategi
Årlig uppdatering av
koncernpolicyer
Revisionsplan från externrevisor
Riskbaserad plan och resultat för
internrevision
Okt
Nov
Dec Jan
Feb
M
ar
Kv4
Kv1
Möte Kv2
Delårsrapport Kv 2
Halvårsrapport från
externrevisor
Riskbaserad plan
och resultat för
internrevision
Kv3
Kv2
Sep
Aug
Jul Jun
Maj
Apr
E Revisionsutskott
Styrelsen har bildat ett revisionsutskott,
vars arbete regleras av en instruktion för
revisionsutskottet. Revisionsutskottet träffar
Securitas revisorer minst fyra gånger om
året.
Utskottet övervakar finansiell rapportering,
effektivitet i intern styrning och kontroll över
finansiell rapportering, internrevisionsaktivi -
teter samt riskhanteringssystem för att stödja
styrelsens kvalitetskontrollsarbete. Utskottet
informerar sig även om lagstadgad revision
av årsbokslut. Utskottet bedömer den
externa revisorns oberoende samt erhåller
information om, samt godkänner utförandet
av större andra uppdrag utöver revisionen.
Utskottet skall även bevaka utfall avseende
revisionens kvalitet, genom att bevaka utfall
hos Revisorsinspektionen och liknande.
Utskottet presenterar sina slutsatser och
förslag för styrelsen inför styrelsens besluts -
fattande. Utskottet sammanträdde fyra
gånger under 2024.
F Ersättningsutskott
Styrelsen har även bildat ett ersättnings -
utskott som ska behandla frågor som rör
löner, bonusersättningar, aktierelaterade
incitamentsprogram och andra former av
ersättningar till koncernledningen och även
till andra ledningsnivåer om styrelsen så
beslutar. Utskottet presenterar sina förslag
till styrelsen för styrelsens beslutsfattande,
vilket inkluderar förslag till ersättningsrap -
port. Utskottet höll tre möten under 2024.
Riktlinjer för ersättning
Nya riktlinjer för ersättning till koncern -
ledningen antogs vid årsstämman 2024.
Enligt riktlinjerna ska ersättning och andra
anställningsvillkor för ledande befattnings -
havare vara konkurrenskraftiga och i enlig -
het med marknadsvillkoren, för att säker -
ställa att Securitas kan attrahera och behålla
kompetenta anställda inom koncernen. Den
totala ersättningen till koncernledningen ska
bestå av fast grund ersättning, rörlig ersätt -
ning, pensioner och övriga förmåner.
Utöver fast årslön ska koncernledningen
även kunna erhålla rörlig ersättning vil -
ken ska baseras på utfallet i förhållande
till finansiella mål inom det individuella
ansvars området (koncern eller division) och
sammanfalla med aktieägarnas intressen.
Prestationsmålen ska bidra till Securitas
affärstrategi och långsiktiga intressen, inklu -
sive dess hållbarhet.
De revideringar i riktlinjerna som gjordes
2024 inkluderar ändringar av incitaments -
programmen och anpassningar till den
uppdaterade företagsstrategin. Vidare har
justeringar gjorts för att tillgodose tvingande
svenska regler och för att underlätta rättvis
kompensation för medlemmar i koncernled -
ningen som flyttar för sin befattning. Därtill
har mindre språkliga justeringar genomförts.
De fullständiga riktlinjerna för ersättning är
publicerade på www.securitas.com/sv.
Ytterligare information avseende ersättning
till styrelsen, koncernledningen och aktie -
baserade incitamentsprogram till ledande
befattningshavare och nyckelpersoner,
inklusive utfall, se not 9.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 43Securitas styrningsmodell
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering
och intern styrning och kontroll
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 44 =====
G VD och koncernchef samt
koncernledning
VD och koncernchef samt koncernled -
ningen har det övergripande ansvaret för
verksamheten inom Securitas i enlighet
med den strategi och de långsiktiga mål -
sättningar som fastställts av styrelsen. Det
finansiella ramverket och den finansiella
modellen utgör, tillsammans med andra
verktyg och ramverk, ett viktigt instrument
som används av VD och koncernchef samt
koncernledningen för att mäta verkställande
av strategier och för att vägleda medarbe -
tarna och organisationen mot uppsatta mål.
Ytterligare uppgifter om koncernledningen
finns på sidorna 47–48.
H Operativ ledning (den första linjen)
Den första linjen omfattar den lokala opera -
tiva ledningen vilka äger och förvaltar lokala
risker. Securitas filosofi är att arbeta i en
decentraliserad miljö där det primärt är den
lokala operativa ledningens ansvar att följa
upp och säkerställa lokala enheters efter -
levnad av lokal lagstiftning och förordningar
och koncernens policyer och riktlinjer, inklu -
sive eventuella specifika divisionspolicyer
och riktlinjer. Lokal ledning är ansvarig för
att utveckla och upprätthålla ett system av
processer och kontroller som säkerställer
tillförlitlighet i företagets rapportering till
ledningen och finansiella rapportering på
ett så ekonomiskt och effektivt sätt som
möjligt. Detta inkluderar att säkerställa ett
minimum av grundläggande nyckelkontroller
för att hantera relevanta risker. Landets
operativa ledning rapporterar till koncern -
ledningen via divisionsledning beträffande
operativa frågor och lokala controllers via
divisionscontrollers gällande den finansiella
rapporteringen.
I Funktioner för risk, kontroll och
regelefterlevnad (den andra linjen)
Inom den andra linjen har koncernen upp -
rättat en struktur över olika regelefterlev -
nadsområden med tydligt ansvar för kontroll
och stöd för efterlevnad i förhållande till
varje sådant område, eller ”vertikaler”. Varje
koncernpolicy tillhör ett av områdena för
efterlevnad och varje efterlevnadsområde
ska ha en klart dokumenterad ägare och/
eller ledare. Därutöver har koncernen defi -
nierat ”horisontella processer” för att stödja
harmonisering och samordning av gemen -
samma processer som är tillämpliga på alla
eller flera regelefterlevnadsområden.
Koncernen har inrättat ett antal kommittéer
och arbetsgrupper och möten hålls varje
kvartal med VD och koncernchefen, CFO,
Vice President Finance och Senior Vice
President General Counsel, där ämnen
som ska rapporteras till revisionsutskottet
diskuteras. Det finns också en separat
IT-styrelse, en styrgrupp för digital säkerhet,
en kommitté för riskhantering, en styrgrupp
för regelefterlevnad, en etik- och hållbar -
hetsnämnd, en hållbarhetskommitté, en
insiderkommitté samt en ICFR-styrelse.
J Internrevision (den tredje linjen)
Funktionen för internrevision är en del av
den integrerade assurance-agendan och
arbetar efter en riskbaserad revisionsplan i
samverkan med den andra linjens assuran -
ce-funktioner och de externa revisorerna.
De punkter som upptäcks i den interna revi -
sionen, tillsammans med handlingsplaner
för riskminimerande åtgärder, övervakas
systematiskt för att säkerställa lämplig
riskminimering i verksamheten. Samtliga
utförda revisionsuppdrag rapporteras
kvartalsvis till revisionsutskottet och den
operativa ledningen. Koncernfunktionen för
internrevision rapporterar direkt och obero -
ende till revisionsutskottet.
K Externa revisorer
Årsstämman 2024 utsåg Ernst & Young
AB (EY) till revisionsbyrå, med den aukto -
riserade revisorn Rickard Andersson som
huvudansvarig revisor för en period om ett år
fram tills tiden för nästa årsstämma.
Revisorernas arbete utförs baserat på en
revisionsplan som fastställs tillsammans
med revisionsutskottet och styrelsen.
Revisorerna deltar vid samtliga ordinarie
möten i revisionsutskottet samt presenterar
sina slutsatser från den årliga revisionen vid
styrelsemötet i februari. Dessutom ska revi -
sorerna årligen informera revisionsutskottet
om utförda tjänster utöver revisionen,
arvoden som mottagits för sådana tjänster
och andra omständigheter som kan påverka
bedömningen av revisorernas oberoende.
Revisorerna ska även delta vid årsstämman
och där presentera sin revisionsberättelse
och slutsatserna i den.
Revisionen utförs i enlighet med aktiebo -
lagslagen och god revisionssed i Sverige
samt International Standards on Auditing
(ISA).
För revisionsarvoden och ersättningar, se
not 11 och 45.
Huvudansvarig revisor
Rickard Andersson, född 1973,
huvudansvarig auktoriserad
revisor, Ernst & Young AB. Rickard
Andersson har varit huvudansvarig
revisor i Securitas AB sedan 2021.
Andra revisionsuppdrag: Elekta AB
(publ.), Skanska AB (publ.) och SSAB
AB (publ.). Medlem av FAR.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 44Securitas styrningsmodell
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering
och intern styrning och kontroll
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 45 =====
Åsa Bergman
Född 1967
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2023
Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: VD och koncernchef för Sweco AB,
styrelseledamot i Svenska Cellulosa AB SCA
Tidigare: Styrelseledamot i Swegon Group AB
och Persson Invest AB, ledande befattningar
inom Swecokoncernen, medlem i nationella
innovationsrådet
Aktier i Securitas: 3 014 B-aktier
Jan Svensson
Ordförande, född 1956
Ordförande i Securitas AB sedan 2021
Huvudsaklig utbildning: Maskiningenjör samt
civilekonom
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AB Fagerhult
och Billerud AB, styrelseledamot i Herenco Holding
AB
Tidigare: VD och koncernchef för Investment AB
Latour 2003-2019, VD för AB Sigfrid Stenberg,
styrelseledamot i Stena Metall AB, styrelseordförande
i Nobia AB
Aktier i Securitas: 92 928 B-aktier
John Brandon
Född 1956
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2017
Huvudsaklig utbildning: Filosofie kandidatexamen i
historia
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Hexagon AB
Tidigare: Vice President för Apple International,
Vice President för Apple Americas and Asia, VD och
koncernchef för Academic Systems
Aktier i Securitas: 10 000 B-aktier
Fredrik Cappelen
Född 1957
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2008
Huvudsaklig utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Dometic Group
AB, Rossignol SA, Laedi TopCo AB (moderbolag i iDeal
of Sweden-koncernen), Transcom AB och Zacco A/S,
ledamot i ICC Executive Board
Tidigare: VD och koncernchef för Nobia,
styrelseordförande i Dustin Group AB, Byggmax
Group AB, Terveystalo Oy, KonfiDents GmbH och
Sanitec Oy, vice ordförande i Munksjö AB
Aktier i Securitas: 94 885 B-aktier
Gunilla Fransson
Född 1960
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2021
Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör i kemiteknik
samt Teknologie licentiat i kärnkemi
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Trelleborg AB,
Nederman AB och Dunkerintressena
Tidigare: Medlem i ledningsruppen i Saab
AB och ledande befattningar i Ericsson AB,
styrelseordförande i Net Insight AB, styrelseledamot i
Weibel Scientific A/S och Eltel AB
Aktier i Securitas: 3 142 B-aktier
Styrelse
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering
och intern styrning och kontroll
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 45Styrelse
===== SIDA 46 =====
Styrelsens sammansättning samt närvaro under 2024
Arbetstagarrepresentant
Jan Prang
Född 1959
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2008
Arbetstagarrepresentant, ordförande i Svenska
Transportarbetareförbundets lokalavdelning,
Securitas Göteborg
Aktier i Securitas: 1 100 B-aktier
Arbetstagarrepresentant
Åse Hjelm
Född 1962
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2008
Arbetstagarrepresentant, vice ordförande
i Unionenklubben, Norrland, ordförande i Securitas
tjänstemannaråd
Aktier i Securitas: 120 B-aktier
Arbetstagarrepresentant
Mikael Persson
Född 1966
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2021
Arbetstagarrepresentant, ordförande i Svenska
Transportarbetareförbundets lokalavdelning,
Securitas i Värmland
Aktier i Securitas: 0 B-aktier
Johan Menckel
Född 1971
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2021
Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Executive Vice President och
Chief Investment Officer för Investment AB Latour,
Styrelseordförande i Bemsiq AB, Nederman Holding
AB, Swegon Group AB, CTEK AB och Nord Lock Group,
Styrelseledamot i Latour Industries AB, Saab AB och
World Materials Forum France
Tidigare: VD för Gränges AB och Sapa Heat Transfer,
konsult på Accenture och grundare av addnature.com
Aktier i Securitas: 15 714 B-aktier
Harry Klagsbrun
Född 1954
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2021
Huvudsaklig utbildning: Journalistexamen,
civilekonomexamen samt en MBA
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Harmar AB och
senior rådgivare på EQT AB
Tidigare: Partner EQT AB, styrelseledamot i Duni AB,
Securitas Direct AB, Academedia AB, Gambro AB,
Dako A/S, ISS A/S, Dometic Group AB, Piab AB och
Press Ganey Inc.
Aktier i Securitas: 157 142 B-aktier
1) Genom familj och Melker Schörling AB. Utöver aktieinnehavet innehar Sofia Schörling Högberg, genom Melker Schörling AB,
obligationer i Securitas till ett nominellt värde av 5 000 000 EUR och 6 000 000 EUR (ISIN XS2607381436 och ISIN XS2771418097).
Alla siffror avser eget samt närstående fysiska och juridiska personers innehav per den 31 december 2024.
1) Totalt arvode beslutat av årsstämman 2024. Arvodet inkluderar arvode för utskottsarbete om totalt 1 210 000 SEK,
varav 180 000 SEK för ersättningsutskott och 1 030 000 SEK för revisionsutskott.
För ytterligare information hänvisas till protokoll från årsstämman 2024 på Securitas hemsida www.securitas.com/sv.
2) Arbetstagarrepresentanter. Suppleant är Thomas Fanberg (f. 1961), som har varit styrelsesuppleant i Securitas AB sedan 2008.
3) Ingrid Bonde var styrelseledamot i Securitas AB och ledamot i revisionsutskottet fram till årsstämman 2024. Hennes roll som
ledamot i revisionsutskottet ersattes av Åsa Bergman.
För jämförande information om ersättningar till styrelsen och ledande befattningshavare, se not 9.
Befattning Närvaro
Styrelseledamot Styrelse
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Styrelse-
möten
Revisions-
utskotts-
möten
Ersätt-
nings-
utskotts-
möten
Totalt i
arvode 1,
SEK
Oberoende
i förhållande
till bolaget
(8)
Oberoende
i förhållande
till ägarna
(6)
Jan Svensson Ordförande – Ordförande 9/9 – 3/3 3 020 000 Ja Ja
Åsa Bergman Ledamot Ledamot – 9/9 3/3 – 1 250 000 Ja Ja
John Brandon Ledamot – – 9/9 – – 960 000 Ja Ja
Fredrik Cappelen Ledamot Ordförande – 9/9 4/4 – 1 410 000 Ja Ja
Gunilla Fransson Ledamot – Ledamot 9/9 – 3/3 1 020 000 Ja Ja
Sofia Schörling
Högberg
Ledamot – – 9/9 – – 960 000 Ja Nej
Harry Klagsbrun Ledamot – – 9/9 – – 960 000 Ja Ja
Johan Menckel Ledamot Ledamot – 9/9 4/4 – 1 250 000 Ja Nej
Åse Hjelm² Ledamot – – 9/9 – – 0 – –
Jan Prang² Ledamot – – 9/9 – – 0 – –
Mikael Persson² Ledamot – – 7/9 – – 0 – –
Ingrid Bonde 3 Ledamot Ledamot – 3/3 1/1 – – – –
Sofia Schörling Högberg
Född 1978
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2005
Huvudsaklig utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: Vice ordförande i Melker Schörling
AB, styrelseledamot i Hexagon AB och Assa Abloy AB
Tidigare : –
Aktier i Securitas: 7 071 428 A-aktier och 21 761 146
B-aktier 1
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering
och intern styrning och kontroll
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 46Styrelse
===== SIDA 47 =====
Magnus Ahlqvist
VD och koncernchef i Securitas AB ¹
Född: 1974
Anställd: 2015
Aktier i Securitas: 500 335 B-aktier
Martin Althén
President, Securitas Digital
Anställd: 2016
Aktier i Securitas: 58 689 B-aktier
Hillevi Agranius
Chief Information Officer
Anställd: 2019
Aktier i Securitas: 13 727 B-aktier
Helena Andreas
Chief Human Resources Officer
och Chief Marketing Officer
Anställd: 2019
Aktier i Securitas: 27 263 B-aktier
Tony Byerly
Global President, Securitas Technology
Anställd: 2016
Aktier i Securitas: 71 159 B-aktier
Koncern-
ledning
Andreas Lindback
Chief Financial Officer
Anställd: 2011
Aktier i Securitas: 38 799 B-aktier
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering
och intern styrning och kontroll
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 47Koncernledning
===== SIDA 48 =====
Frida Rosenholm
Senior Vice President, General Counsel, Group Legal,
Risk, Ethics & Sustainability
Anställd: 2018
Aktier i Securitas: 32 354 B-aktier
Zacarías Erimias
Divisional President, Securitas Ibero America
Anställd: 2001
Aktier i Securitas: 76 879 B-aktier
Brian Riis Nielsen
President Global Clients
Anställd: 2002
Aktier i Securitas: 22 148 B-aktier
Henrik Zetterberg
Divisional President, Securitas Europe
Anställd: 2014
Aktier i Securitas: 50 326 B-aktier
Axel Sundén
Divisional President, AMEA
Anställd: 2012
Aktier i Securitas: 16 107 B-aktier
1 Magnus Ahlqvist har en Masterexamen i företagsekonomi
från Handelshögskolan i Stockholm och examen i ledarskap
från Harvard Business School. Han har tidigare haft olika
chefsbefattningar i Motorola Mobility - ett Google-ägt bolag,
Sony och Sony Ericsson Mobile Communications. Han är
ordförande i International Security Ligue.
Följande ändringar i koncernledningen skedde under 2024:
• Greg Andersson, Divisional President North America,
lämnade Securitas från den 15 april 2024. José Castejon
utnämndes till tillförordnad Divisional President fram till
att Jorge Couto, tidigare Divisional President Securitas
Ibero-America, tillträdde som ny Divisional President North
America från den 1 november 2024.
• Zacarías Erimias, tidigare Country President Spain, tillträdde
som ny Divisional President Securitas Ibero-America från den
1 november 2024.
Följande ändringar i koncernledningen skedde under 2025:
• José Castejon, Chief Operating Officer, North American
Guarding, North America, lämnade Securitas i januari 2025.
Rollen har upphört.
Alla siffror avser eget samt närstående fysiska och juridiska
personers innehav per den 31 december 2024.
Mer information om koncernledningen finns på
www.securitas.com/sv/om-oss/koncernledning
Jorge Couto
Divisional President, Securitas North America
Anställd: 1998
Aktier i Securitas: 61 358 B-aktier
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering
och intern styrning och kontroll
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 48Koncernledning
===== SIDA 49 =====
Proaktiv riskhantering och
intern styrning och kontroll
Securitas system för intern styrning och kontroll är riskbaserat och har
utformats för att stödja verksamheten med att nå affärsmässiga mål.
Systemet ger rimligt, men inte absolut, skydd mot väsentliga felaktigheter
eller brister, såväl som efterlevnad av de mest väsentliga policyerna.
Koncernen har tre
grundläggande värderingar
– ärlighet, vaksamhet och
hjälpsamhet – som främjar
gott omdöme och enhetligt
beslutsfattande hos våra
medarbetare.
Intern kontroll över finansiell rapportering
ingår som en del av Securitas övergripande
interna styrning och kontroll och utgör en
central del i koncernens bolagsstyrning.
Beskrivningen nedan omfattar det bredare
perspektivet för hur intern styrning och
kontroll i Securitas är organiserad. Den
baseras på COSO-modellen, men delar
som är specifika för intern kontroll över
finansiell rapportering nämns specifikt. På
sidan 51 beskriver vi Securitas enterprise risk
management-process (ERM-process), som
utgör den övergripande processen för hur
Securitas proaktivt och kontinuerligt arbetar
med riskhantering och intern styrning och
kontroll. Securitas försäkringsstrategi är att
agera som om vi vore oförsäkrade. Se sidan
50 för mer information om försäkring som ett
riskhanteringsverktyg.
Kontrollmiljö
De viktigaste beståndsdelarna i kontrollmil -
jön inkluderar: styrelsens arbetsordning,
vilken ger tydliga referensramar för
styrelsen och dess utskott, en tydlig orga -
nisatorisk struktur med beslutsdelegering,
dokumenterad i koncernens attestmatris
från styrelse till VD och koncernchef och
vidare till koncernledning. Koncernens
godkännandepolicy sätter även ramarna
för divisionernas och lokala organisationers
godkännandepolicyer. Kontrollmiljön inne -
fattar även kompetensen hos medarbetarna
samt ett antal koncernpolicyer, rutiner och
ramverk.
Tyngdpunkten ligger på att kompetensen
och förmågan hos koncernens medarbetare
ska utvecklas med fortlöpande teoretisk
utbildning och praktik, vilket aktivt uppmunt -
ras genom ett brett utbud av utbildningspro -
gram och tydliga processer och rutiner för
att säkerställa att medarbetare snabbt kan
agera i enlighet med ramverket.
Koncernen har tre grundläggande värde -
ringar – ärlighet, vaksamhet och hjälpsam -
het – som främjar gott omdöme och enhet -
ligt beslutsfattande hos våra medarbetare.
Securitas kod för Värderingar och Etik samt
Securitas Uppförandekod för affärspartners
sätter den höga etiska standard som är en
väsentlig del av Securitas verksamhet och
ger Securitas medarbetare och samarbets -
partners vägledning för att agera på ett
etiskt och ansvarsfullt sätt.
Policyer och ramverk som är relevanta för
intern kontroll över finansiell rapportering
ingår som en del av koncernens policyer, vil -
ken inkluderar Securitas modell för finansiell
kontroll, koncernpolicyn för intern kontroll
över finansiell rapportering samt Securitas
rapporteringsmanual som specifikt foku -
serar på rapportering för att säkerställa
efterlevnad av rapporteringskrav och regler.
Detta skapar en miljö som stödjer tillförlitlig
och korrekt rapportering.
Riskanalys
På högsta nivå utvärderar styrelsen var
de framtida strategiska möjligheterna och
riskerna finns, samt bistår i utformningen av
bolagets strategi. Att hantera risker på ett
balanserat och fokuserat sätt är nödvändigt
för att Securitas ska kunna fullfölja sina stra -
tegier och uppnå sina företagsmål.
Den övergripande processen för riskhan -
tering, eller ERM, utgör en integrerad del av
Securitas verksamhet och riskmedvetenhet
är en del av företagskulturen. Riskanalys
görs inom ramverket för Securitas ERM-
process, oavsett om det avser operativa,
finansiella eller strategiska risker. Risk analys
är en dynamisk process som syftar till att
identifiera och analysera risker i relation till
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 49Proaktiv riskhantering och intern styrning och kontroll
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering
och intern styrning och kontroll
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 50 =====
Securitas mål och utgör basen utifrån vilken
riskhanteringsåtgärder tas fram (reducera,
överföra/dela eller acceptera risk) efter att
de kontroller som finns på plats utvärderats.
Koncernövergripande
kontrollaktiviteter
Internkontrollaktiviteter fastställs av ram -
verk, policyer och processer, vilka bidrar
till att säkerställa att ledningens direktiv för
riskhantering genomförs. Koncernen har en
särskild funktion för internkontroll avseende
finansiell rapportering (Group ICFR), som
regelbundet informerar revisionsutskottet
om sitt arbete. Kontroller utförs på olika
nivåer inom organisationen och utformas
beroende på vilken process som omfattas.
Ett exempel är Securitas interna övergri -
pande kontrollramverk och finansiella
kontrollaktiviteter som specifikt syftar till
att hantera risker relaterade till finansiell
rapportering. Detta inkluderar metoder och
aktiviteter för att skydda tillgångar, kont -
rollera precision och tillförlitlighet i interna
och externa finansiella rapporter samt
säkerställa efterlevnad av fastställda riktlin -
jer. Inom området för intern kontroll över den
finansiella rapporteringen genomförs även
självutvärderingar.
Information och kommunikation
Securitas kanaler för information och kom -
munikation utvecklas fortlöpande för att
säkerställa att samtliga medarbetare ges
tydliga mål och känner till de ramar som
utgör vedertagen affärspraxis, liksom styrel -
sens förväntningar på riskhanteringen. Detta
ger en tydlig definition av koncernens syfte
och mål, ansvarsfördelning och de ramar
som medarbetarna har att följa.
System och rutiner som stödjer en full -
ständig, korrekt och punktlig finansiell rap -
portering har implementerats, vilket förser
ledningen med de rapporter som krävs
avseende verksamhetens resultat i förhål -
lande till de fastställda målsättningarna.
Koncernredovisningsavdelningen publicerar
regelbundet vägledning om rapporte -
ringsfrågor och rapporteringsmanualen
finns tillgänglig i en koncern övergripande
databas. Rapporteringsenheterna tar
regelbundet fram finansiella rapporter och
managementrapporter som diskuteras vid
uppföljningsmöten som hålls på olika nivåer.
Dessa innefattar analys av finansiell presta -
tion och risker så att verksamheten förstår
sitt ansvar med avseende på intern styrning
och kontroll och dess påverkan på risker,
mål och inriktning.
Uppföljning
Uppföljning sker på olika nivåer och av olika
funktioner i organisationen beroende på
om det avser operativa frågeställningar eller
finansiell rapportering. De huvudsakliga
funktionerna är styrelsen, revisions utskottet,
koncernledningen, intern revision, utskott
och arbets grupper, koncernfunktionerna för
internkontroll över finansiell rapportering,
juridik, affärsetik och regelefterlevnad,
IT-säkerhet, koncernens riskorganisation
och andra funktioner för regelefterlevnad
samt lokal och divisionsledning.
Försäkring som
riskhanteringsverktyg
Securitas försäkringsstrategi är att agera
som om vi vore oförsäkrade. Detta innebär
att den externa försäkringen används för
att skydda balansräkningen och minimera
fluktuationer i resultatet, men den dagliga
uppgiften är att vi utför vårt uppdrag som
om vi var oförsäkrade.
Vikten av aktiv skadehantering
Viktiga delar i vårt riskhanteringsarbete är
ett proaktivt förhållningssätt till de risker
Securitas utsätts för genom ingåendet av
nya kundkontrakt samt att säkerställa att
uppdragsinstruktioner korrekt reflekterar
de tjänster som utförs i syfte att förebygga
att skador uppstår. En annan viktig del av
Securitas riskhanteringsarbete är att vi kon -
tinuerligt arbetar med att analysera skador i
syfte att identifiera underliggande drivkraf -
ter och på så vis kunna vidta åtgärder som
mildrar framtida anspråk och därigenom
minska den totala riskkostnaden.
Upphandlingsstrategi
Försäkringsprogrammen upphandlas med
målsättningen att skapa ett välbalanserat
och kostnadseffektivt skydd mot negativa
ekonomiska konsekvenser. Securitas söker
uppnå stordriftsfördelar genom samord -
nade försäkringsprogram.
Fördelar för våra kunder
En stor fördel med våra globala försäk -
ringsprogram är att våra kunder kan vara
övertygade om att Securitas högkvalitativa
försäkringsskydd är konsekvent på alla
marknader.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 50Proaktiv riskhantering och intern styrning och kontroll
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering
och intern styrning och kontroll
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 51 =====
Securitas utsätts för olika typer av risker i sin dagliga verksamhet. När Securitas
tillhandahåller säkerhetstjänster hanteras inte bara egna risker utan även risker för
kundernas räkning. En väl fungerande riskhantering är ett centralt mål för alla delar av
koncernen. Securitas process för enterprise risk management (ERM) är väl integrerad
i verksamheten och syftar till att identifiera, prioritera och hantera de mest väsentliga
riskerna för vår verksamhet på alla nivåer och i alla delar av organisationen.
Securitas process för att
hantera företagsrisker
Risker utvärderas på alla
nivåer i organisationen
i syfte att bedöma vilka
risker som bör prioriteras
i riskhanteringsarbetet.
ERM-styrning
ERM-styrning innefattar det övergripande
ramverket för kontroll och hantering av före -
tagsrisker för att säkerställa en ändamålsen -
lig styrning inom hela Securitaskoncernen.
Den omfattar ramverket för riskaptit, kom -
mittéer för tillsyn, roll- och ansvarsmatris,
samt policyer och direktiv.
En hörnsten i ERM-arbetet är koncernens
policyer. Koncernens policyer tas fram av
ledningen och prioriterade policyer antas
av styrelsen. En generell policyuppdatering
publiceras efter det konstituerande styrelse -
mötet i samband med årsstämman varje år,
men specifika policyer utfärdas eller uppda -
teras också vid behov under året.
Exempel på viktiga policyer som är relevanta
ur ett styrningsperspektiv är bolagsstyr -
ningspolicy, koncernavtalspolicy, Securitas
kod för värderingar och etik, visselblåsar -
policy, informationspolicy, policy för
anti-korruption, policy för konkurrensregler,
personuppgiftspolicy och insiderpolicy. Mer information om varje steg i processen finns på www.securitas.com/sv
ERM-styrning
Identifiering
av risker
Utvärdering
av risker
Riskhantering Uppföljning
av risker
Riskaptit Kommittéer
för tillsyn
Roll- och
ansvarsmatris
Policyer och
direktiv
Rapportering av risker
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 51Proaktiv riskhantering och intern styrning och kontroll
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering
och intern styrning och kontroll
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 52 =====
upprätthålla kontrollsystem i enlighet med
koncernens policyer är tydligt fördelat på
ledningen på koncern-, divisions- och lokal
nivå.
Uppföljning av risker
Identifierade risker och antagna policyer
sätter strukturen för det fjärde steget i pro -
cessen – riskbaserad uppföljning. Väsentliga
risker övervakas med hjälp av olika verktyg
och metoder som är bäst lämpade för res -
pektive riskområden, t ex självutvärdering,
revision, risk och kontrolldiagnostik och/eller
är föremål för andra uppföljande åtgärder
under året. Uppföljning genomsyrar alla
nivåer i organisationen och genomförs av
olika funktioner.
Rapportering av risker
Baserat på den prioritering av risker som
görs av ERM-kommittén och koncern-, divi -
sions- och lokal ledning, rapporteras risker
under hela året.
makroekonomiska faktorer. Securitas risker
har indelats i tre huvudkategorier: operativa
risker, finansiella risker samt strategiska
risker och möjligheter.
Utvärdering av risker
Risker utvärderas på alla nivåer i organisa -
tionen i syfte att bedöma vilka risker som
bör prioriteras i riskhanteringsarbetet. På
koncernnivå definierar ERM-kommittén de
större riskområden som bör prioriteras och
som kräver särskilt fokus från koncernled -
ningen under det kommande året. ERM-
kommittén identifierar även andra viktiga
risker som ska delegeras och/eller hanteras
i den dagliga verksamheten.
Riskhantering
Nästa steg i riskhanteringsprocessen är att
besluta hur riskerna ska hanteras, dvs om
riskerna ska mildras, accepteras, överföras
eller undvikas. Beslutet baseras på riskbe -
dömningen och Securitas riskaptit.
Styrelsen har det yttersta ansvaret för styr -
ningen av riskhanteringen, medan ansvaret
för att hantera risker och för att införa och
Identifiering av risker
Grunden för ERM-arbetet är identifiering av
Securitas risker. Koncernens riskfunktion
ansvarar för att underhålla riskregistret,
som innehåller de viktigaste riskerna och
uppdateras årligen, främst baserat på input
från alla nivåer i den interna organisationen,
men även baserat på externa faktorer såsom
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 52Proaktiv riskhantering och intern styrning och kontroll
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering
och intern styrning och kontroll
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 53 =====
Jan Svensson
Ordförande
Åsa Bergman John Brandon
Styrelseledamot Styrelseledamot
Fredrik Cappelen Gunilla Fransson
Styrelseledamot Styrelseledamot
Sofia Schörling Högberg Harry Klagsbrun
Styrelseledamot Styrelseledamot
Johan Menckel Åse Hjelm
Styrelseledamot Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant
Mikael Persson Jan Prang
Styrelseledamot Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Magnus Ahlqvist
Verkställande direktör
och koncernchef
Styrelsens och verkställande
direktörens underskrifter
Stockholm den 27 mars 2025
Till bolagsstämman i Securitas AB (publ),
org. nr 556302-7241.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för
bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på
sidorna 38-53 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och
omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekom -
mendation RevR 16 Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten
har en annan inriktning och en väsentligt
mindre omfattning jämfört med den inrikt -
ning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats.
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra
stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningen och kon -
cernredovisningen samt är i överensstäm -
melse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 27 mars 2025
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
Revisors yttrande om
bolags styrnings rapporten
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 53
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas styrningsmodell
Styrelse
Koncernledning
Proaktiv riskhantering
och intern styrning och kontroll
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
===== SIDA 54 =====
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
54Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Securitas finansiella modell
Till dessa faktorer finns nyckeltal kopplade som mäts löpande så
att cheferna kan fatta beslut baserade på fakta och snabbt göra
eventuella justeringar. Modellen används också för att analysera
bolag vid förvärv. Faktorerna och nyckeltalen används i hela verk-
samheten, från platskontoren till koncernnivå.
Sex nyckeltal utgör tillsammans grunden för modellen Sex Fingrar
(fetstilta i texten och tabellen), men divisionerna använder också
komp letterande nyckeltal som organisk försäljningstillväxt och
rörelsemarginal. Utöver dessa finns också kompletterande nyckeltal
anpassade till behoven i våra prioriterade områden som till exempel
teknik och säkerhetslösningar. Dessa nyckeltal om fattar volym-
relaterade faktorer, effektivitetsrelaterade faktorer och faktorer
som påverkar kapitalbindningen och som är speciellt viktiga
för Securitas utveckling. Exempel på dessa nyckeltal är antalet
installationer för fjärrstyrd kameraövervakning, bruttomarginal på
kontrakt på säkerhetslösningar (jämfört med kontrakt på traditionell
bevakning), investeringar i säkerhetsutrustning och orderstock för
larm installationer.
Samband mellan resultat, kassaflöde och balansräkning
Resultaträkningen
Resultaträkningen är funktionsindelad och tydlig gör på så sätt
ansvaret för varje resultatnivå. Operativt ansvariga chefer kan enkelt
se vad som förväntas av dem och koncentrera sig på de faktorer
som de kan påverka. Bruttomarginal och rörelse marginal är centrala
Securitas modell för finansiella nyckeltal
Volymrelaterade faktorer Koncernen Verksamheter
De två första nyckeltalen, Nyförsäljning (av kontrakt) och Netto
förändring (av kontrakts portföljen) hänför sig till utvecklingen
av kundkontraktsportföljen. Nyförsäljning är nytecknade
kontrakt som kommer att öka den fasta månatliga försäljningen.
Netto förändring av kundkontraktsportföljen motsvarar nystart
(nytecknade kontrakt som startat) plus ökad försäljning i redan
befintliga kontrakt minus uppsagda kundkontrakt och minskad
försäljning i befintliga kontrakt. Prisförändringar mäts separat och
läggs till nettoförändringen för att fastställa kontrakts portföljens
utgående balans för perioden. Utgående balans är det totala
månatliga värdet av faktureringen för de fasta månadskontrakten
vid utgången av den aktuella perioden. Det tredje nyckeltalet är
hämtat från resultaträkningen och är Total försäljning. Utöver
den kontraktsbaserade försäljningen ingår här även tillfälliga
bevakningsuppdrag men också larminstallationer, vissa under -
hållstjänster, produkt försäljning och vissa riskhanteringstjänster.
Nyförsäljning
Bruttomarginal på nyförsäljning
Uppsagda kontrakt
Bruttomarginal på uppsagda
kontrakt
Nettoförändring
Prisförändring
Organisk försäljningstillväxt Organisk försäljningstillväxt
Förvärvad försäljningstillväxt
Valutajusterad försäljningstillväxt
Total försäljning Total försäljning
Effektivitetsrelaterade faktorer Koncernen Verksamheter
De effektivitetsrelaterade nyckeltalen ger cheferna de instru -
ment de behöver för att följa tjänste produktionens effektivitet
och kostnadsutvecklingen. De fjärde och femte nyckeltalen
är: Brutto marginal, som definieras som total försäljning minus
direkta kostnader i förhållande till total försäljning, och Indirekta
kostnader, som är hänförliga till organisationen och som inne -
fattar kostnader för försäljning och administration (kostnader
för plats-, områdes- och region-/landskontor). Bruttoresultatet
minus indirekta kostnader ger rörelseresultatet före avskriv -
ningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvs -
relaterade kostnader och jämförelsestörande poster. När detta
anges i procent av den totala försäljningen får man fram koncer -
nens rörelse marginal som i Securitas finansiella modell anges
före förvärvsrelaterade poster och jämförelsestörande poster.
Personalomsättning
Ökning av lönekostnader
Bruttomarginal
Indirekta kostnader
Rörelsemarginal Rörelsemarginal
Resultat före skatt
Vinst per aktie
Securitas finansiella modell – sex fingrar
– fokuserar på de faktorer som påverkar
vinsten och som har tydlig koppling till
verksamheten. Faktorerna är indelade i
tre kategorier: volymrelaterade faktorer,
effektivitets relaterade faktorer och fak-
torer som påverkar kapitalbindningen.
Så läser och tolkar du vår
finansiella rapportering
===== SIDA 55 =====
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
55Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Securitas finansiella modell
begrepp i den operativa uppföljningen på både divisions nivå och
koncernnivå. Avskrivningar på förvärvs relaterade immateriella
tillgångar, förvärvs relaterade kostnader, finansiella poster och
skatter följs upp separat.
Kassaflödesanalys
Rörelseresultatet ska i princip generera ett lika stort kassaflöde
från rörelsen över tid. Kassaflödet på verkas av investeringar i
materiella och immateriella anläggningstillgångar som används i
verksamheten och av förändringar av rörelse kapitalet. Rörelsens
kassaflöde är ett viktigt nyckeltal på operativ nivå. Det definieras
som rörelseresultatet minus investeringar i materiella och imma -
teriella anläggningstillgångar (inklusive utrustning som används
för kontrakt som om fattar säkerhetslösningar) plus återföring
av avskrivningar, förändring av försäljningsrelaterade fordringar,
förändring av operativa skulder och förändring av övrigt rörelse -
kapital.
Det fria kassaflödet är rörelsens kassaflöde minus betalda finan -
siella poster och betald inkomstskatt. Då kassaflöden relaterade
till förvärv och eget kapital dras ifrån det fria kassa flödet erhålls
årets kassaflöde.
När nettoskulder i utländsk valuta konsoli deras uppstår vanli-
gen en kurs differens som redovisas separat. Dessutom kräver
redovisningsstandarderna att vissa delar av nettoskulden omvär -
deras till marknadsvärde efter det första redovisningstillfället och
även denna omvärdering rapporteras separat. Förändringen av
nettoskulden motsvarar kassaflödet för året plus förändringar i
lån och leasingskulder, omräknings differenser samt omvärdering
av finansiella instrument.
Balansräkningen
Securitas använder begreppen ”sysselsatt kapital” och ”finansie-
ring av sysselsatt kapital” för att beskriva balansräkningen och den
finansiella ställningen. Det sysselsatta kapitalet utgörs av operativt
sysselsatt kapital plus goodwill, förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar och andelar i intresse bolag.
Det operativt sysselsatta kapitalet består av operativa materiella
och immateriella anläggnings tillgångar och rörelsekapital. Det
följs löpande upp på operativ nivå för att undvika onödig kapital -
bindning. Syssel satt kapital finansieras av netto skuld och eget
kapital.
Bilden visar sambanden mellan resultaträkning, kassaflöde och balansräkning. I illustrativt syfte används olika färger.
Operativa poster Nettoskuldrelaterade poster Goodwill, skatt och icke operativa poster Poster relaterade till eget kapital
Total försäljning Rörelseresultat före avskrivningar Operativa materiella och immateriella
anläggningstillgångar
Organisk försäljningstillväxt, % Investeringar i materiella och immateriella
anläggningstillgångar Försäljningsrelaterade fordringar
Produktionskostnader Återföring av avskrivningar Operativa skulder
Bruttoresultat Nettoinvesteringar i materiella
och immateriella anläggningstillgångar Övrigt rörelsekapital
Bruttomarginal, % Förändring av försäljningsrelaterade
fordringar Operativt sysselsatt kapital
Kostnader för platskontor Förändring av operativa skulder
Övriga försäljnings- och
administrationskostnader Förändring av övrigt rörelsekapital
Övriga rörelseintäkter Rörelsens kassaflöde
Resultatandelar i intressebolag Betalda finansiella poster
Rörelseresultat före avskrivningar Betald inkomstskatt
Rörelsemarginal, % Fritt kassaflöde
Förvärv Aktieägare Amortering av nettoskuld
Faktorer hänförliga till kapitalbindning Koncernen Verksamheter
Generellt sett är Securitas verksamheter inte kapitalintensiva.
Kundfordringarna binder mest kapital. Det sjätte nyckeltalet är
Utestående kundfordringsdagar . Betalningsvillkor och effektiva
kravrutiner är avgörande för hur mycket kapital som binds i
kundfordringar. Dessa siffror följs fortlöpande upp på alla nivåer
i organisa tionen.
Utestående kundfordringsdagar
Operativt sysselsatt kapital som %
av försäljningen
Operativt sysselsatt kapital som %
av försäljningen
Rörelsens kassaflöde som % av
rörelseresultat före avskrivningar
Rörelsens kassaflöde som % av
rörelseresultat före avskrivningar
Fritt kassaflöde
Avkastning på sysselsatt kapital Avkastning på sysselsatt kapital
Fritt kassaflöde i förhållande till
nettoskuld
===== SIDA 56 =====
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
56Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Årsredovisning
Not 1 Allmän företagsinformation 71
Not 2 Redovisningsprinciper 71
Not 3 Definitioner, beräkning av nyckeltal och valutakurser 76
Not 4 Väsentliga uppskattningar och bedömningar 78
Not 5 Händelser efter balansdagen 80
Not 6 Intäkter 80
Not 7 Finansiell riskhantering 81
Not 8 Upplysningar om närstående 89
Not 9 Ersättning till styrelsen och koncernledningen 89
Not 10 Segmentsrapportering 93
Not 11 Rörelseresultat 96
Not 12 Personal 98
Not 13 Avskrivningar 99
Not 14 Omvärdering avseende höginflation 99
Not 15 Finansnetto 99
Not 16 Skatter 100
Not 17 Förvärv och avyttringar av dotterbolag 102
Not 18 Goodwill och nedskrivningsbedömning 103
Not 19 Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 104
Not 20 Övriga immateriella tillgångar 104
Not 21 Nyttjanderättstillgångar 105
Not 22 Materiella anläggningstillgångar 105
Not 23 Andelar i intressebolag 106
Not 24 Räntebärande finansiella anläggningstillgångar 106
Not 25 Övriga långfristiga fordringar 106
Not 26 Varulager 106
Not 27 Kundfordringar 107
Not 28 Övriga kortfristiga fordringar 107
Not 29 Övriga räntebärande omsättningstillgångar 107
Not 30 Likvida medel 108
Not 31 Eget kapital 108
Not 32 Långfristiga skulder exklusive avsättningar 109
Not 33 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 109
Not 34 Övriga långfristiga avsättningar 114
Not 35 Kortfristiga låneskulder 115
Not 36 Övriga kortfristiga skulder 115
Not 37 Kortfristiga avsättningar 115
Not 38 Ställda säkerheter 115
Not 39 Eventualförpliktelser 115
Not 40 Finansiell femårsöversikt 117
Förvaltningsberättelse 57
Koncernens finansiella rapporter 65
Koncernens resultaträkning 65
Koncernens rapport över totalresultat 65
Koncernens kassaflödesanalys 67
Koncernens balansräkning 68
Koncernens rapport över förändringar
i eget kapital 70
Koncernens noter och
kommentarer 71
Moderbolagets
finansiella rapporter 119
Moderbolagets resultaträkning 119
Moderbolagets rapport över totalresultat 119
Moderbolagets kassaflödesanalys 119
Moderbolagets balansräkning 120
Moderbolagets rapport över
förändringar i eget kapital 121
Moderbolagets noter och
kommentarer 122
Styrelsens och verkställande
direktörens underskifter 130
Revisionsberättelse 131
Kvartalsdata 136
Hållbarhetsnoter 139
Securitas aktie 153
Securitas historia 156
Finansiell information 157
Den formella årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar sidorna 57–130.
Not 41 Redovisningsprinciper 122
Not 42 Händelser efter balansdagen 122
Not 43 Upplysningar om närstående 123
Not 44 Finansiell riskhantering 123
Not 45 Administrationskostnader och övriga rörelseintäkter 125
Not 46 Personal 126
Not 47 Övriga finansiella intäkter och kostnader, netto 126
Not 48 Skatter 126
Not 49 Immateriella tillgångar 127
Not 50 Maskiner och inventarier 127
Not 51 Andelar i dotterbolag 127
Not 52 Andelar i intressebolag 128
Not 53 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 128
Not 54 Likvida medel 128
Not 55 Eget kapital 128
Not 56 Obeskattade reserver 129
Not 57 Långfristiga skulder 129
Not 58 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 129
Not 59 Ställda säkerheter 129
Not 60 Eventualförpliktelser 129
===== SIDA 57 =====
Verksamhet och kunderbjudande
Securitas har en ledande lokal och global marknadsnärvaro
med verksamhet på 44 marknader. Securitas har kunder av
alla storlekar, inom många olika branscher och kundsegment.
Säkerhetslösningar baserade på kundens behov skapas
genom olika kombinationer av platsanknuten bevakning, mobil
bevakning och fjärrövervakning, teknik och säkerhetslös-
ningar, brandskydd och trygghetslösningar samt riskhantering
för företag. Vi anpassar våra lösningar efter de risker och
behov som varje kund har genom ökat kundengagemang och
kontinuerligt ökad kunskap.
Organisation
Securitas bestod 2024 av affärssegmenten Securitas North
America, Securitas Europe och Securitas Ibero-America.
Förutom dessa affärssegment bedriver koncernen verksamhet
i Afrika, Mellanöstern, Asien och Australien och i affärsenheten
Kritisk Infrastruktur i Nordamerika, vilka inkluderas under rubri-
ken Övrigt i segmentsrapporteringen i not 10.
Koncernens finansiella mål
Rörelsemarginalen uppgick till 6,9 procent (6,5) med ett mål
att nå 8 procent vid utgången av 2025. Den valutajusterade
försäljningstillväxten avseende teknik och säkerhetslösningar
uppgick till 6 procent (34) under 2024 med ett årligt genom-
snittligt mål om 8–10 procent. Den valutajusterade försälj-
ningstillväxten inklusive STANLEY Security för jämförbar period
(konsoliderades från den 22 juli 2022) uppgick till 9 procent för
helåret 2023. Nettoskuld i relation till EBITDA var 2,5 (2,7) med
målet att vara under 3,0x. Det operativa kassaflödet uppgick
till 84 procent (80) av rörelseresultatet före avskrivningar med
ett årligt genomsnittligt mål om 70–80 procent.
Försäljning
Försäljningen uppgick till 161 921 MSEK (157 249) och den orga-
niska försäljningstillväxten till 5 procent (9).
Securitas North America redovisade 3 procent (6) organisk
försäljningstillväxt, hjälpt av affärsenheterna bevakning res-
pektive T echnology. Organisk försäljningstillväxt inom bevak-
ningsverksamheten var främst hänförlig till prisökningar men
dämpades av ett avslutat bevakningskontrakt inom flygplats-
verksamheten. Securitas Europe redovisade 8 procent (12)
organisk försäljningstillväxt drivet av prishöjningar inklusive
påverkan från höginflationen i Turkiet. Även teknik och säker-
hetslösningar stöttade den organiska försäljningstillväxten
liksom stark försäljning inom flygplatsverksamheten. Securitas
Ibero-America redovisade 6 procent (15) organisk försäljnings-
tillväxt där jämförelsetalet inkluderar det nu avyttrade
Securitas Argentina de sex första månaderna, stöttad av för-
säljning inom teknik och säkerhetslösningar samt av prishöj-
ningar. Tilläggsförsäljningen i koncernen uppgick till 13 pro-
cent (12) av total försäljning.
Den valutajusterade försäljningstillväxten, inklusive förvärv
och avyttringar, var 4 procent (15).
Försäljningen av teknik och säkerhetslösningar uppgick till
53 167 MSEK (50 514) eller 33 procent (32) av total försäljning
för helåret. Valutajusterad försäljningstillväxt, inklusive förvärv
och avyttringar, uppgick till 6 procent (34). Inklusive STANLEY
Securitys försäljning motsvarande period föregående år (kon-
soliderad per den 22 juli 2022) var den valutajusterade försälj-
ningstillväxten 9 procent för helåret 2023.
Försäljning januari – december
MSEK 2024 2023 %
Total försäljning 161 921 157 249 3
Valutaförändring från 2023 1 711 –
Valutajusterad försäljning 163 632 157 249 4
Förvärv/avyttringar -21 -1 282
Organisk försäljning 163 611 155 967 5
Rörelseresultat före avskrivningar
Rörelseresultat före avskrivningar var 11 200 MSEK (10 247)
vilket, justerat för valutakursförändringar, utgjorde en föränd-
ring på 11 procent (24).
Koncernens rörelsemarginal var 6,9 procent (6,5), en för-
bättring hjälpt av alla tre affärssegment. Prisökningarna inom
koncernen var något högre än lönekostnadsökningarna för
helåret.
Rörelseresultat januari – december
MSEK 2024 2023 %
Rörelseresultat före avskrivningar 11 200 10 247 9
Valutaförändring från 2023 125 –
Valutajusterat rörelseresultat före
avskrivningar 11 325 10 247 11
Rörelseresultat efter avskrivningar
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
uppgick till –639 MSEK (–620).
Förvärvsrelaterade kostnader uppgick till 20 MSEK (–10).
För ytterligare information hänvisas till not 11.
Jämförelsestörande poster uppgick till –1 285 MSEK
(–4 669), varav –594 MSEK (–662) var hänförliga till förvärvet av
STANLEY Security, –155 MSEK (–686) var relaterade till trans-
formationsprogrammen i Europa och Ibero-Amerika och
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Securitas AB (publ.),
organisationsnummer 556302-7241, med säte i Stockholm, avger härmed
årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024.
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
57Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse
===== SIDA 58 =====
–536 MSEK var hänförliga till en avsättning för utredningen av
Paragon Systems, Inc. Under 2023 var –3 321 MSEK hänförliga
till realisationsförlusten från avyttringen av Securitas
Argentina. För ytterligare information hänvisas till not 11.
Rörelseresultat efter avskrivningar var 9 296 MSEK (4 948).
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader uppgick till –2 277 MSEK
(–2 115). Påverkan från IAS 29 avseende höginflation var 129
MSEK (186) hänförliga till den monetära nettovinsten. I finan
siella intäkter och kostnader ingår även valutakursvinster,
netto, om 31 MSEK (116). För ytterligare information hänvisas till
not 14 och 15.
Resultat före skatt
Resultat före skatt uppgick till 7 019 MSEK (2 833).
Skatt, nettoresultat och vinst per aktie
Koncernens skattesats var 26,3 procent (54,2). Skattesatsen
för helåret 2023 påverkades negativt av en icke avdragsgill
realisationsförlust från avyttringen av Securitas Argentina och
påverkades positivt av återföringen av skattereserver hänför
liga till spanska skattemål efter en dom från det spanska
Audiencia Nacional till fördel för Securitas. För ytterligare
information hänvisas till Spanien – Skatterevision i not 39.
Skattesatsen justerad för skatt på jämförelsestörande poster
var 25,3 procent (26,6).
Nettoresultatet var 5 172 MSEK (1 297).
Vinst per aktie före och efter utspädning var 9,01 SEK (2,24).
Vinst per aktie före och efter utspädning, före jämförelse
störande poster, var 10,81 SEK (9,59).
Resultaträkning i sammandrag enligt
Securitas finansiella modell
MSEK 2024 2023
Total försäljning 161 921 157 249
Organisk försäljningstillväxt, % 5 9
Produktionskostnader 127 935 125 123
Bruttoresultat 33 986 32 126
Försäljnings och administrationskostnader 22 923 22 004
Övriga rörelseintäkter 71 64
Resultatandelar i intressebolag 66 61
Rörelseresultat före avskrivningar 11 200 10 247
Rörelsemarginal, % 6,9 6,5
Avskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar 639 620
Förvärvsrelaterade kostnader 20 10
Jämförelsestörande poster 1 285 4 669
Rörelseresultat efter avskrivningar 9 296 4 948
Finansiella intäkter och kostnader 2 277 2 115
Resultat före skatt 7 019 2 833
Inkomstskatt 1 847 1 536
Årets resultat 5 172 1 297
Securitas finansiella modell beskrivs på sidorna 54–55.
Operativa poster Nettoskuldrelaterade poster
Goodwill, skatt och icke operativa poster Poster relaterade till eget kapital
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
58Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse
===== SIDA 59 =====
Affärssegmentens utveckling
Securitas North America
Försäljning och resultat
MSEK 2024 2023
Förändring, %
Total
Valuta-
justerad
Total försäljning 64 271 62 561 3 3
Organisk försäljningstillväxt, % 3 6
Andel av koncernens försäljning, % 40 40
Rörelseresultat före avskrivningar 5 819 5 625 3 3
Rörelsemarginal, % 9,1 9,0
Andel av koncernens rörelseresultat, % 52 55
Ytterligare information avseende resultat, kassaflöde och sysselsatt kapital framgår av not 10.
Den organiska försäljningstillväxten var 3 procent (6), hjälpt av
affärsenheterna bevakning respektive T echnology. Organisk
försäljningstillväxt inom bevakningsverksamheten var främst
hänförlig till prisökningar men dämpades av ett avslutat
bevakningskontrakt inom flygplatsverksamheten.
Kundkontinuiteten var 87 procent (90).
Försäljningen av teknik och säkerhetslösningar uppgick till
24 064 MSEK (22 704) eller 37 procent (36) av total försäljning i
affärssegmentet med en valutajusterad försäljningstillväxt på
7 procent (42) för helåret.
Rörelsemarginalen var 9,1 procent (9,0), en förbättring hjälpt
av affärsenheterna bevakning respektive T echnology men
dämpad av Pinkertons utveckling, vilken påverkats av utma-
ningar vid systemimplementation.
Den svenska kronans växelkurs var oförändrad gentemot
USA-dollarn, vilket hade en neutral påverkan på rörelseresulta-
tet i svenska kronor. Den valutajusterade förändringen på rörel-
seresultatet var 3 procent (28) för helåret.
Securitas Europe
Försäljning och resultat
MSEK 2024 2023
Förändring, %
Total
Valuta-
justerad
Total försäljning 70 177 66 605 5 8
Organisk försäljningstillväxt, % 8 12
Andel av koncernens försäljning, % 43 42
Rörelseresultat före avskrivningar 4 584 4 095 12 15
Rörelsemarginal, % 6,5 6,1
Andel av koncernens rörelseresultat, % 41 40
Ytterligare information avseende resultat, kassaflöde och sysselsatt kapital framgår av not 10.
Den organiska försäljningstillväxten var 8 procent (12) och var
fortsatt driven av prishöjningar inklusive påverkan från högin-
flationen i Turkiet. Även teknik och säkerhetslösningar stöttade
den organiska försäljningstillväxten liksom stark försäljning
inom flygplatsverksamheten. Kundkontinuiteten var 92 pro-
cent (91).
Försäljningen av teknik och säkerhetslösningar uppgick till
23 027 MSEK (22 063) eller 33 procent (33) av total försäljning i
affärssegmentet, med valutajusterad försäljningstillväxt på
6 procent (34) för helåret.
Rörelsemarginalen var 6,5 procent (6,1). Förbättringen kom
från verksamheten inom säkerhetstjänster, främst driven av
förbättrad marginal i nyförsäljningen och aktiv hantering av
kontraktsportföljen, såväl som av högre prisökningar än löne-
kostnadsökningar. Även flygplatsverksamheten stöttade för-
bättringen medan rörelsemarginalen inom teknikverksamhe-
ten försvagades med negativ påverkan på grund av den pågå-
ende system- och supportintegrationen.
Den svenska kronans växelkurs stärktes, främst gentemot
den turkiska liran vilket hade en negativ påverkan på rörelsere-
sultatet i svenska kronor. Den valutajusterade förändringen på
rörelseresultatet var 15 procent (25) för helåret.
Securitas Ibero-America
Försäljning och resultat
MSEK 2024 2023
Förändring, %
Total
Valuta-
justerad
Total försäljning 14 845 15 449 -4 -3
Organisk försäljningstillväxt, % 6 15
Andel av koncernens försäljning, % 9 10
Rörelseresultat före avskrivningar 1 042 991 5 6
Rörelsemarginal, % 7,0 6,4
Andel av koncernens rörelseresultat, % 9 10
Ytterligare information avseende resultat, kassaflöde och sysselsatt kapital framgår av not 10.
Den organiska försäljningstillväxten var 6 procent (15) där jäm-
förelsetalet inkluderar det nu avyttrade Securitas Argentina de
sex första månaderna. Organisk försäljningstillväxt i Spanien
var 6 procent (5), stöttad av försäljning inom teknik och säker-
hetslösningar samt av prishöjningar. I Latinamerika var orga-
nisk försäljningstillväxt främst driven av prisökningar.
Kundkontinuiteten var 90 procent (93).
Försäljningen av teknik och säkerhetslösningar uppgick till
5 322 MSEK (5 011) eller 36 procent (32) av total försäljning i
affärssegmentet, med valutajusterad försäljningstillväxt på
7 procent (9) för helåret. Exklusive påverkan från avyttringen av
Securitas Argentina var den valutajusterade försäljningstillväx-
ten 11 procent för helåret.
Rörelsemarginalen var 7,0 procent (6,4). Förbättringen
drevs av teknik och säkerhetslösningar och stöttades av avytt-
ringen av Securitas Argentina.
Den svenska kronans växelkurs stärktes mot de flesta valu-
torna inom segmentet vilket hade en negativ påverkan på
resultatet i svenska kronor. Den valutajusterade förändringen
på rörelseresultatet var 6 procent (8) för helåret.
Introduktion
Bolagsstyrningsrapport och ledning
Securitas finansiella modell
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter och kommentarer
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter och kommentarer
Styrelsen och verkställande direktörens
underskrifter
Revisionsberättelse
Kvartalsdata
Hållbarhetsnoter
Securitas aktie
Securitas historia
Finansiell information
59Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse
===== SIDA 60 =====