Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

I framkant för 
framtidens säkerhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 2 =====

Om Securitas  3
Koncernchefens kommentarer  6
Medarbetare 8
Strategi och mål  1 1
Vårt erbjudande  1 8
Vår verksamhet 2 3
Den globala säkerhets-  
marknaden och trender  2 5
Vårt hållbarhetsarbete  2 9
Bolagsstyrningsrapport  
och ledning 3 8
Securitas styrningsmodell  4 0
Styrelse  4 5
Koncernledning 47
Proaktiv riskhantering och  
intern styrning och kontroll  4 9
Securitas finansiella modell  5 4
Årsredovisning 56
Förvaltningsberättelse 5 7
Koncernens finansiella rapporter 6 5
Koncernens noter och kommentarer   7 1
Moderbolagets finansiella rapporter   1 19
Moderbolagets noter och  
kommentarer 1 22
Styrelsens underskrifter  1 30
Revisionsberättelse  1 31
Kvartalsdata 136
Hållbarhetsnoter 139
Revisorns yttrande  1 52
Securitas aktie  1 53
Securitas historia  1 56
Finansiell information  1 57
Sidorna 57–130 utgör Securitas formella årsredovis-
ning. Securitas hållbarhetsarbete beskrivs i hållbar-
hetsredovisningen på sidorna 29–37 och 139–152. 
Den officiella versionen av års- och hållbarhetsredo-
visningen är upprättad på svenska i det europeiska 
elektroniska formatet (Esef). 
Se www.securitas.com för Securitas årsrapportering.
Innehåll
22Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Om Securitas  
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål  
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport  
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 3 =====

Vårt syfte
Securitas syfte är: ”Vi finns här för att göra 
din värld till en tryggare plats.” Vårt syfte 
påminner alla medarbetare om att de bidrar 
till något större och att detta syfte är anled -
ningen till att företaget existerar. 
Vårt syfte är inte bara ett uttryck; det är en 
drivkraft som genomsyrar alla aspekter av 
företagets verksamhet. Det understryker vik -
ten av säkerhet och trygghet i dagens värld 
samtidigt som det utgör en stabil grund för 
strategi, kultur och värdeskapande.
Vårt värdeskapande och positiva inverkan 
på samhället är starkt förknippat med våra 
värden och tydligt i vår nettopåverkansgrad 
på 70 procent vilket rankar oss bland de fem 
bästa procenten i hela det globala universu -
met av företag.
Våra värderingar
För att leva upp till vårt syfte vägleds våra 
medarbetare av våra tre kärnvärden – ärlig -
het, vaksamhet och hjälpsamhet. De defi -
nierar vilka vi är och hur vi agerar och strävar 
för att uppfylla vårt syfte. De tre prickarna 
symboliserar dessa värden och signalerar 
att vi ser till varandra och människorna 
omkring oss.
Integritet betyder  att vara ärlig. Vi kompro -
missar aldrig med vår integritet, etik eller 
uppriktighet.
Vaksamhet innebär  att vara uppmärksam, 
ta initiativ och att alltid utvärdera möjlig  heter 
att förbättra.
Hjälpsamhet innebär  att vara tillgänglig, 
serviceinriktad och tillmötesgående mot 
våra kunder och kollegor.
En stor aktör inom 
branschen
Securitas position som den näst 
största leverantören av säkerhets -
tjänster globalt, med närvaro på 44 
marknader, med tusentals kunder, 
placerar Securitas som en framstå -
ende aktör i branschen. 
Europa och Nordamerika utgör de 
största regionerna, med betydande 
tillväxtmöjligheter, främst inom 
teknisk innovation och utveckling. 
Securitas har även verksamhet 
i Ibero-Amerika och i AMEA-
regionen. Vi tillhandahåller unika 
erbjudanden som kombinerar 
människor med teknik i hållbara och 
världsledande säkerhetslösningar.
En global partner inom 
säkerhetstjänster med 
stark lokal närvaro
3Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Om Securitas
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 4 =====

161 921
Total försäljning, MSEK  
(157 249)
5%
Organisk försäljningstillväxt (9)
33%
Teknik och säkerhetslösningar,  
andel av total försäljning (32)
6%
Valutajusterad försäljningstillväxt 
inom teknik och säkerhetslösningar (9) 
6,9%
Rörelsemarginal (6,5)
4,50
Föreslagen utdelning per aktie,  
SEK (3,80)
84%
Operativt kassaflöde av  
rörelseresultat (80)
2,5
Nettoskuld i relation till EBITDA (2,7)
336 000
Medarbetare (341 000)
44
Antal marknader med  
verksamhet (44)
90%
Kundkontinuitet (90)
25%
Andel kvinnliga chefer  
på alla nivåer (25)
0%
Skadefrekvens, 
förändring (+6)
2024 i korthet
4Om Securitas 4Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Om Securitas
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 5 =====

We see a 
different world
5Om Securitas 5Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Om Securitas
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 6 =====

När jag ser tillbaka på 2024, är jag mycket nöjd över 
Securitas medarbetare och vad vi uppnått. Vi har gjort stora 
framsteg på vår resa att forma Securitas till den ledande 
partnern för intelligenta säkerhetslösningar. Vi är på rätt väg 
med vår strategiska plan.
Vi är bättre rustade än någonsin för att möta 
våra kunders förändrade behov efter flera års 
arbete med att modernisera och digitalisera 
vår verksamhet, tillsammans med vårt fokus 
på ständiga förbättringar och innovation. Våra 
prestationer under 2024 bekräftar att vi är på 
rätt väg för att nå våra finansiella mål och vi 
känner oss trygga med vår förmåga att skapa 
högre aktieägarvärde. 
Stark utveckling i koncernen
Vi redovisade en stark utveckling under året 
med en rörelsemarginal på 6,9 procent (6,5) 
tack vare förbättrad rörelsemarginal i vår 
europeiska verksamhet och av betydande 
förbättringar inom både säkerhetstjänster 
samt inom teknik och säkerhetslösningar. 
Koncernens organiska försäljningstillväxt 
uppgick till 5 procent (9) under 2024, främst 
driven av prisökningar. Det är ett bra bevis 
på att våra kunder uppskattar ett bättre 
värdeerbjudande.
Försäljningen av teknik och säkerhetslös -
ningar nådde en valutajusterad försäljnings -
tillväxt på 6 procent (9) vilket var under målet 
på 8–10 procent, men bidrog fortsatt positivt 
till förändringen i affärsmixen. Teknik och 
säkerhetslösningar utgjorde 33 procent (32) 
av koncernens försäljning och 52 procent 
(53) av koncernens rörelseresultat med en 
rörelsemarginal på 10,9 procent (10,8) under 
2024. 
Fortsatt fokus på aktiv hantering av 
kundportföljen och nyförsäljning till högre 
marginaler drev en stark lönsamhetstillväxt 
i vår verksamhet för säkerhetstjänster. Även 
Ett starkt år då vi upp-
nådde viktiga milstolpar
Vi är på rätt väg med  
vår strategiska plan.’’
6Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernchefens kommentar
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 7 =====

säsongsmässigt höga resevolymer och 
förbättrad operativ effektivitet inom vår 
verksamhet för flygplatssäkerhet bidrog till 
en förbättrad rörelsemarginal i verksamhets -
grenen för säkerhetstjänster som uppgick till 
5,5 procent (4,9) under 2024.
Det operativa kassaflödet i koncernen var 
starkt och nådde 84 procent (80) under 2024 
och bidrog till en lägre skuldsättning i en 
allt snabbare takt och vid årets slut uppgick 
nettoskuld i relation till EBITDA till 2,5 (2,7).
Att genomföra transformation 
för att uppnå långsiktigt hållbart 
aktieägarvärde
Under de senaste åren har vi gjort bety -
dande investeringar i vår tekniska kapacitet 
och våra transformationsprogram för att 
skapa skala och större möjligheter till 
automatisering. Vid slutet av 2024 avslutade 
vi integrationsprogrammet av STANLEY 
Security och jag är nöjd med hur vi fram -
gångsrikt har hanterat denna omfattande 
och komplexa process. Blickar vi framåt, 
har vi fortfarande en del transformationsar -
bete kvar i Europa för att säkerställa att vår 
verksamhet är rustad för att genomföra vår 
strategi effektivt.
En annan viktig del av vår strategi är den 
löpande utvärderingen av vår affärsmix och 
marknadsnärvaro. I slutet av året tecknade 
vi ett avtal om säljoption i syfte att avyttra vår 
flygplatsverksamhet i Frankrike på grund av 
den begränsade möjligheten att skapa god 
lönsamhet.
Vi strävar efter att leverera det bästa 
kundorienterade värdeerbjudandet i 
säkerhetsbranschen. I en tid med ökad glo -
bal osäkerhet och en alltmer komplex hotbild 
söker kunderna en framåtblickande partner 
med djup säkerhetsexpertis som kan hjälpa 
dem att forma sina säkerhetsprogram för 
framtiden. 
Vår långsiktiga strategi för samarbeten, i 
kombination med vår starka närvaro, teknik 
och digitala kapacitet, gör oss till den partner 
man helst väljer. Vi har under året fått mycket 
positiv feedback från våra kunder vilket 
bekräftar att vi är på rätt väg.
Ambitiösa hållbarhetsmå l
Vår hållbarhetsstrategi stödjer den övergri -
pande affärsstrategin och vi har ambitiösa 
mål inom detta område. Under 2022 blev 
vi det första stora företaget i vår bransch 
som anslöt sig till Science Based Targets 
initiative (SBTi). Under 2023 arbetade vi 
aktivt med att formulera och validera mål för 
att minska koncernens klimatpåverkan och 
målen validerades av SBTi, vilket innebär att 
Securitas har åtagit sig att väsentligt minska 
sina utsläpp, vidta åtgärder och ta ansvar för 
att begränsa den globala uppvärmningen till 
1,5°C. I februari 2025 emitterade vi för första 
gången ett hållbarhetslänkat obligationslån 
om 300 MEUR i Eurobondmarknaden.
Under året har den amerikanska regeringen 
uppmärksammat Securitas för vårt klimat -
ledarskap och våra insatser inom detta 
område. Det är mycket inspirerande, och vi 
hoppas att våra åtgärder utöver vårt åtag -
ande inte bara påverkar utan också inspire -
rar andra att tillsammans med oss skapa en 
framtid som vi alla kan vara stolta över och 
driva meningsfulla framsteg.
Jag är mycket nöjd över vad vi har 
uppnått tillsammans under året.’’
Starka bidrag under året
Jag vill framföra mitt varma tack till 
Securitas medarbetare för deras utomor -
dentliga insatser och bidrag under året. 
Jag vill också tacka våra aktieägare för ert 
fortsatta förtroende för vårt företag.
Stockholm 27 mars 2025
Magnus Ahlqvist
VD och koncernchef
7Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernchefens kommentar
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 8 =====

Global medarbetarstrategi
Under 2024 utvecklade vi en ny affärsinrik -
tad global vision och strategi för att stödja 
våra 336 000 medarbetare på 44 markna -
der. Strategin fungerar som en hörnsten för 
att styra vårt fokus på personalrelaterade 
områden i hela Securitas.  
Vår vision är att ”Inspirera, stärka och enga -
gera våra medarbetare att leverera extraor -
dinära resultat och att efterleva vårt syfte i 
en föränderlig värld”.
Detta skall uppnås genom att fokusera på 
fyra åtaganden:
Utveckla gott ledarskap – Vi utvecklar bra 
ledare som driver prestationer, utvecklar 
sig själva och andra, vilket gör det möjligt 
för oss att bli den ledande leverantören av 
intelligenta säkerhetstjänster.
Utveckla våra talanger för framtiden – Vi 
bygger en effektiv organisation genom 
att identifiera och utveckla utmärkande 
färdigheter, kompetenser och förmågor, 
och genom att främja specialiserade och 
högpresterande team.
Främja en engagerande Securitaskultur  – Vi 
driver engagemang och samarbete i vår 
mångfaldiga personalstyrka genom att 
främja en inkluderande, innovativ och värde -
styrd kultur, och vi vinner tillsammans som 
ett Securitasteam.
Möjliggöra HR-kompetens med hjälp av 
teknik – Vi fortsätter att omvandla HR 
till en proaktiv strategisk partner och 
förändringsagent som använder digitalise -
rade verktyg och prediktiv analys för  
datadrivet beslutsfattande och organisa-  
torisk effektivitet.
Som stöd för dessa åtaganden fortsätter vi 
att driva, mäta och integrera mångfald och 
inkludering, Toolbox (se sid 10), ramverk 
och värderingar för ledarskap, hälsa och 
välbefinnande samt regelefterlevnad i hela 
organisationen för att förbättra resultatet 
och genomföra vår affärsstrategi. 
Medarbetarmätning
På Securitas kretsar vår verksamhet kring 
människor. Detta driver vårt åtagande att 
aktivt lyssna på våra medarbetare och samla 
in insikter för att stärka vår organisation och 
identifiera möjligheter till tillväxt. Under 2024 
genomförde vi för andra året i rad vår globala 
medarbetarundersökning, där vi bjöd in alla 
medarbetare att lämna anonymiserad feed -
back. Vi är medvetna om vikten av medarbe -
tarengagemang och betonade därför frågor 
som rörde engagemang, arbetsplatskultur 
och ledarskap.
I år nådde undersökningen en global delta -
garfrekvens på 51 procent, med cirka  
134 000 medarbetare som bidrog med sina 
synpunkter på Securitas som arbetsgivare. 
Securitas verksamhet 
handlar om människor
Vi arbetar intensivt för att skapa en inkluderande miljö där alla skall känna 
sig uppskattade och uppmuntras att bidra och växa med vårt företag.
Att attrahera och behålla rätt kompetens är avgörande 
för vår framgång.
8Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Medarbetare
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 9 =====

9Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Medarbetare
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information  
De 12 ledarskapsbeteendena är grupperade 
i tre fokusområden: att driva prestation, 
att utveckla sig själv och andra samt att 
genomföra vår strategi. Varje fokusområde 
är underbyggda av fyra beteenden. 
Ramverket för ledarskap är nu helt integrerat 
i våra globala personalprocesser, till exempel 
Talent management och successionspla -
nering, och vi ser till att ledarna utvärderas 
utifrån dessa principer. Dessutom fortsätter 
vi att erbjuda ledarskapsutbildning för att 
stödja våra ledares utveckling.
Medarbetarlöfte
På Securitas är det avgörande för vår fram-
gång att attrahera och behålla rätt talanger. 
För att säkerställa att våra kollegor får en 
konsekvent och god upplevelse, och för att 
tydligt uttrycka detta åtagande, påbörjade 
vi ett betydande arbete under 2024 för att 
utveckla ett globalt medarbetarlöfte. Detta 
arbete omfattade organisationsövergripande 
fokusgrupper, interna och externa under-
sökningar och samarbetsinsatser för att 
definiera de nyckelattribut som representerar 
vilka vi är idag som arbetsgivare, samtidigt 
som vi också införlivar eftersträvansvärda 
delar som vägleder våra framtida ambitioner.
Securitas medarbetarlöfte är djupt rotat i 
vårt övergripande syfte och våra kärnvärden 
integritet, vaksamhet och hjälpsamhet. Det 
fångar kärnan i våra nuvarande styrkor som 
arbetsgivare samtidigt som det pekar mot 
vår fortsatta utveckling, med fokus på tre 
centrala erbjudanden:
Möjlighet – löftet att erbjuda karriärmöjlighe -
ter och en rättvis utvecklingsmiljö.
Medarbetare  – löftet att erbjuda en omtänk -
sam gemenskap där du betyder något och 
ett företag med bra ledare och en kultur med 
samarbete och gemenskap.
Arbete – löftet att erbjuda ett meningsfullt 
arbete där kollegor kan leva vårt syfte 
och vara en del i transformationen av 
säkerhetsbranschen. 
Undersökningen genererade också över 
700 000 fritextkommentarer, vilket ger 
värdefulla insikter som vägleder oss i våra 
åtgärder.
Dessa insikter förbättrar vår förmåga att 
hjälpa medarbetarna att prestera sitt bästa 
och ger ledarna möjlighet att vidta välgrun -
dade åtgärder som stärker engagemanget 
i hela organisationen. Genom att tillgodose 
våra medarbetares skiftande behov fortsät -
ter vi att utveckla våra medarbetare, vilket i 
slutändan förbättrar kundupplevelsen och 
driver hållbar tillväxt.
Ramverk för ledarskap 
Bra ledare kombinerar olika beteenden som 
inspirerar, motiverar och vägleder oss mot 
gemensamma mål. Inom Securitas har vi 
tiotusentals talangfulla chefer och ledare 
globalt. 
Med vår decentraliserade affärsmodell är 
ledarskap än viktigare för oss. Gott ledar -
skap hjälper varje kollega att växa och pre -
stera sitt bästa, och det är grundläggande 
för att leverera kvalitet i en serviceverksam -
het och det leder till gladare kunder såväl 
som långsiktig framgång för oss.
Securitas ledarskapsmodell är baserad 
på 12 viktiga ledarskapsbeteenden som vi 
anser vara nödvändiga för att vara en fram -
gångsrik ledare, och med våra värderingar 
som grund. Dessa beteenden sätter tydliga 
förväntningar på vad vi förväntar oss av våra 
ledare inom Securitas, och de utgör basen 
för utvecklingsaktiviteter, utvärdering av 
prestationer och successionsplanering. 
På Securitas kretsar vår verksamhet kring människor. Detta driver vårt åtagande att aktivt lyssna på våra 
medarbetare och samla in insikter för att stärka vår organisation och identifiera möjligheter till tillväxt.

===== SIDA 10 =====

10Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Medarbetare
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information  
Under 2024 infördes det globala medarbe -
tarlöftet och vårt employer branding-kon -
cept utvalda länder. Detta arbete kom-mer 
att fortsätta under 2025, då vi utökar lanse -
ringen till att omfatta fler länder, vilket säker -
ställer en konsekvent och effektiv strategi för 
att attrahera och behålla talanger i hela vår 
globala organisation .
Resultatstyrning
För att bygga vidare på våra framgångar 
2024 behöver vi alla ledare och medarbe -
tare som är inriktade på att ”accelerera vår 
prestation” för att leverera vår affärsstrategi. 
För att möjliggöra detta kommer vi att införa 
en ny strategi för prestationsstyrning under 
2025.
Vårt mål är att främja en högpresterande 
kultur där våra ledare och medarbetare 
fokuserar på rätt affärsmål och utvecklar nya 
färdigheter och förmågor för att framtids -
säkra sina karriärer.
Den nya, företagsorienterade strategin 
för resultatstyrning kräver att våra ledare 
genomför tre aktiviteter under 2025:  
Enas om tydliga mål i linje med vår affärs -
strategi och identifiera möjligheter till 
professionell utveckling för att framtidssäkra 
sina karriärer.
Genomföra en halvårsavstämning med sin 
chef för att diskutera framsteg mot sina mål, 
utvecklingsaktiviteter och hur de agerar som 
förebilder för ledarskapsbeteendena.
Genomföra en utvärdering i slutet av året  för 
att diskutera övergripande resultat, utveck -
lingsaktiviteter och ledarskapsbeteenden.
Vi kommer också att erbjuda mer utbildning 
för våra ledare. Vi kommer att förse dem 
med coachningstekniker och verktyg för att 
kunna genomföra mer effektiva prestations- 
och utvecklingssamtal med sina team.
Toolbox
Securitas Toolbox handlar om hur vi kommu -
nicerar och skapar vår kultur. Det är en upp -
sättning av sju grundprinciper, illustrerade 
med figurer, som fångar vårt DNA som verk -
samhet. Det beskriver vilka vi är och hur vi 
arbetar, men även hur vi engagerar oss i våra 
kunder och omvärlden. Det innehåller exem -
pelvis våra värderingar, vikten av att agera 
etiskt såväl som vårt ramverk för ledarskap, 
som beskrivs nedan. Då vi enas runt dessa 
principer blir vi ännu starkare som team.
Toolbox har använts i decennier och upp -
daterades och nylanserades under 2022, 
både som ett fysiskt verktyg och i tryckt och 
digital version. Under 2023 satte vi upp ett 
mål att utbilda 90 procent av våra ledare i vår 
uppdaterade Toolbox, vilket vi nådde. 2024 
har varit ett år av fortsatt implementering och 
aktivering.
Melker Schörling-stipendiet
Vi tror på att ge våra medarbetare möjlig -
heten att växa och utvecklas genom global 
praktisk erfarenhet. Melker Schörling-
stipendiet, som grundades 1992, delas ut till 
mottagare som ges en chans att utveckla 
djupgående professionell kunskap och erfa -
renhet i en internationell miljö. 
Stipendiet delas ut varje år till fyra medarbe -
tare i frontlinjen som konsekvent gör skillnad 
för våra kunder genom att agera vardags -
hjältar i sitt arbete. Kandidaterna uppmanas 
att välja ämnen som de anser skulle fördjupa 
deras säkerhetskunskaper och expertis 
och som skulle visa sig användbara i deras 
nuvarande eller framtida arbete. Mottagarna 
uppmanas att dela med sig av sina erfaren -
heter i sina team och utöka deras utveckling 
och ledarskapsförmåga ytterligare. 
Securitas erbjuder karriärmöjligheter och en rättvis tillväxtmiljö.
Purpose award
Securitas Purpose Awards etablerades 2020 
och uppmärksammar individer som på ett 
tydligt sätt lever och visar sitt engagemang 
för vårt syfte i allt de gör. Securitas Purpose 
Awards delas ut årligen och medarbetare 
runt om i världen nominerar tusentals kolle -
gor. En intern jury väljer ut vinnaren.

===== SIDA 11 =====

Strategi
och mål
Vår strategi är att leverera heltäckande, 
skalbara och innovativa säkerhetslösningar 
för att möta våra kunders alltmer komplexa 
säkerhetsbehov. Vår strategi innebär även 
att uppnå en position som en partner för 
säkerhetslösningar med världsledande 
teknik och expertis, och vi har tagit bety -
dande steg för att nå detta mål. Under de 
senaste tio åren har vi gradvis förbättrat vårt 
erbjudande genom att addera ytterligare 
säkerhetstjänster, och vi erbjuder idag en 
heltäckande tjänsteportfölj.
Vår hållbarhetsstrategi stödjer den övergri -
pande affärsstrategin och vi har satt upp 
ambitiösa mål för våra fokusområden inom 
hållbarhet. Vårt värdeskapande och positiva 
inverkan på samhället är tydligt i vår net -
topåverkansgrad på 70 procent vilket rankar 
oss bland de fem bästa procenten bland 
världens globala företag.
Finansiella målStrategi
70-80%
av rörelseresultat före  
avskrivningar. 
2024: 84%
Operativt kassaflöde
<3x
Nettoskuld i relation till EBITDA.  
2024: 2,5
Kapitalstruktur
50-60%
av årets nettoresultat över tid.  
2024: 50%*
Utdelningspolicy
8-10%
Genomsnittlig årlig valutajusterad 
försäljningstillväxt inom teknik och 
säkerhetslösningar. 
2024: 6%
Stark tillväxt
8%
Koncernens rörelsemarginal 
(EBITA) vid utgången av 2025. 
2024: 6,9%
>10%
Rörelsemarginal 
(EBITA), långsiktig 
ambition.
Högre rörelsemarginal
*  Föreslagen utdelning i procent  
av 2024 års nettoresultat.
11Strategi och mål 11Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi och mål
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 12 =====

Fokusområden för att 
nå våra finansiella mål
Vi positionerar oss för att bli det ledande företaget för 
säkerhetslösningar – en position där vi levererar högre 
tillväxt och lönsamhet framöver genom följande fyra 
strategiska områden.
Att ta en ledande position inom teknik
Securitas är inte vilket säker -
hetslösningsföretag som 
helst. Med vår globala styrka 
och närvaro och med förmå -
gan att leverera lokalt är vi 
en branschledare genom att 
skapa omfattande kundvärde. 
Vi kan erbjuda bättre tekniska 
möjligheter, vilket är viktigt 
för kunderna nu och de kom -
mande åren. 
Vi har en stor bas av återkommande intäkter 
och med fokus på mixen av intäkter med 
högre marginal och stabilitet. Vi har även en 
kritisk massa och potentiella kunder på våra 
viktigaste strategiska marknader, där vi har 
en marknadsposition nummer två.
Vi har ökande intäkter baserade på en moln- 
och prenumerationsdriven modell vilka vi 
avser att öka ytterligare på lång sikt.
 
Vårt mål är tydligt: att vara i framkant på 
dessa marknader, och se till att våra kunder 
upplever fördelarna med vår starka lokala 
och globala närvaro. Vi kan erbjuda ett 
branschdefinierande utbud av tjänster 
och banbrytande lösningar som fyller en 
befintlig marknadsklyfta. Vi förnyar ständigt, 
utnyttjar fördelarna med kortare teknolo -
gi-ersättningscykler och eftersträvar strate -
giska kundsamarbeten.
Vår omfattande erbjudandeportfölj, från 
bevakning och övervakning till underhåll och 
installation, är lämplig för korsförsäljning. 
och möjliggör att vi kan erbjuda våra kunder 
förbättrade och innovativa helhetslösningar.
Vi säkrar inte bara nuet; vi är i framkant för 
framtidens säkerhet.
12Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi och mål
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 13 =====

Vi har presterat väl inom bevakningsverk -
samheten i termer av kvalitet, kundlojalitet 
och balansen mellan pris och löner som vi 
kontinuerligt hanterar. Vi är stolta över att 
tillhandahålla tjänster till de mest välkända 
varumärkena globalt som vi betraktar som 
nära kunder, men även som samarbetspart -
ners i vårt utvecklingsarbete. 
Bevakningsverksamheten kan vara platsan -
knuten, mobil eller fjärrbevakad och är en 
viktig komponent i morgondagens säker -
hetsekvation. Den kan vara en mycket fram -
gångsrik verksamhet om den är väl hanterad 
med långsiktiga kundrelationer som ger 
stabilitet och starka kassaflöden. 
För några år sedan adresserade vi två 
områden som behövde åtgärdas. Det första 
var ett omfattande transformationsprogram 
som vi implementerade inom global IT och 
i Nordamerika 2019. Det andra var att vi 
tog en aktivare roll och ett starkare grepp 
i hanteringen av kontraktsportföljen. Med 
dessa åtgärder kan vi inte bara förbättra 
kvaliteten i vårt kunderbjudande utan även 
lönsamheten och det värde som vi skapar 
inom bevakningsverksamheten.
Transformationsprogram
Vi har investerat i en omfattande IT-moderni-
sering i koncernen och vi strävar efter att 
vara datadrivna och effektiva i allt vi gör då 
vi är övertygade att detta bidrar till förbättrad 
kvalitet och slutligen tillför värde till våra 
kunder. Vi utvecklar våra bevakningstjänster 
genom ökad modernisering och specia -
lisering, samt utbildning och effektivitet. 
Moderna verktyg och applikationer underlät -
tar också arbetet internt och hjälper oss att 
rekrytera och behålla medarbetare.
Vår transformationsresa är en pågående 
process. Vi slutförde det nordamerikanska 
programmet för några år sedan och vi 
nådde en ny milstolpe med slutförandet av 
programmet i Ibero-Amerika i slutet av 2024. 
I Europa har vi fortfarande en del arbete 
kvar och kommer att fortsätta vårt imple -
menteringsarbete under 2025 och 2026, om 
än till lägre investeringsnivåer än under de  
senaste åren. 
När vi skapar det nya Securitas fortsätter vi 
att skapa skalfördelar och ökade möjligheter 
till automation. I januari 2025 påbörjade vi 
ett arbete att genomföra ytterligare identi -
fierade möjligheter att driva vår verksamhet 
på en strukturellt lägre kostnadsnivå, vilket 
kommer att generera 200 MSEK i årliga 
besparingar i slutet av 2025, främst i Europa. 
Den totala kostnaden för detta affärsopti -
meringsprogram är 225 MSEK och kommer 
att redovisas som en jämförelsestörande 
post under 2025. Investeringar hänförliga 
till jämförelsestörande poster kommer vara 
markant lägre under 2025 och uppgå till 
totalt cirka 375 MSEK.
Aktiv hantering av kontraktsportföljen
Vårt pågående och genomförda IT- och 
affärstransformationsprogram har inte bara 
moderniserat vår verksamhet utan också 
ökat transparensen i kontraktsportföljen. 
Genom analys av kontraktsportföljen har 
vi arbetat fram en modell för att bedöma 
lönsamheten per kundkontrakt samt 
lönsamhetsnivåer. 
För kontrakt med låg eller otillfredsställande 
lönsamhet tillämpas aktiv portföljhantering, 
vilket innebär att vi följer en tydlig strategi att 
antingen:
• påskynda övergången till kontrakt som 
omfattar säkerhetslösningar med högre 
lönsamhet
• omförhandla kontrakt för att förbättra 
lönsamheten 
• eller i vissa fall, avsluta kontrakt
Aktiv hantering av kundportföljen är inte 
bara ett koncept; det är en pågående pro -
cess i det dagliga arbetet för att förbättra 
värdet vi erbjuder våra kunder såväl som att 
säkerställa långsiktig lönsamhet.
Bevakning 
med hög 
kvalitet 
och med 
fokus på 
lönsamhet
13Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi och mål
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 14 =====

Tack vare vår närvaro, teknik och data har 
vi lagt grunden för nya datadrivna och 
bättre säkerhetslösningar, vilket medför att 
vi förbättrar den vertikala styrkan och den 
geografiska närvaron, såväl som vår digitala 
närvaro på många viktiga marknader. Vår 
geografiska närvaro och kombinationen av 
grundläggande säkerhetstjänster och teknik 
förser oss med en unik och omfattande 
datamängd från väktare, kunder samt 
tekniksystem och utrustning. Med detta har 
vi skapat ett fundament för utveckling av 
skalbara produkter och tjänster – varav en 
del redan finns på marknaden i flera länder. 
MySecuritas är grunden för att digitalisera 
interaktionen med våra kunder och få ut 
nya digitala tjänster på marknaden. Genom 
MySecuritas har vi möjligheten att leverera 
en mängd tjänster såsom mobil bevakning, 
ID-skydd, fjärrtjänster och Risk Prediction till 
flera marknader. 2024 hade vi 130 000 kun -
der som använder MySecuritas att jämföra 
med 10 000 under 2021 och infört i 23 länder 
jämfört med 2 under 2021.
Affärsenheten Securitas Digital, som har till 
uppgift att säkerställa att vi förbättrar vårt 
arbete i termer av innovation och agerar 
som en möjliggörare och medskapare för 
hela koncernen. Detta är viktigt för den 
långsiktiga ambitionen att nå 10 procent 
rörelsemarginal, och detta är ett område där 
vi har mycket lovande utvecklingsmöjlighe -
ter kommande år. Detta är intressant ur ett 
kundperspektiv då vi tillförs betydligt bättre 
kunskap. Det medför även en helt annan typ 
av skalbarhet, då vi kan utveckla och dist -
ribuera lösningar digitalt som kan påverka 
tusentals kunder, vilket är intressant ur ett 
värdeskapandeperspektiv.
Skalbara, skräddarsydda intelligenta 
tjänster med >20% marginalpotential
Vi sätter kunden i centrum när vi utvecklar 
tjänsterna genom att utrusta våra med -
arbetare med integrerade verktyg. Då vi 
började att digitalisera våra medarbetare 
i frontlinjen för några år sedan skapade vi 
många möjligheter. Genom att använda data 
och insikter som samlats in via våra väktare 
och incidenter kan vi identifiera samband 
och lämplig åtgärd. Medarbetare, teknisk 
utrustning och system är en kombination 
som ger oss möjlighet att frigöra tid för våra 
väktare för att kunna leverera tjänster med 
ännu högre kvalitet.
Att ha en starkare innovationskultur på 
Securitas ger oss potentialen att stärka oss 
i flera dimensioner, inte bara kommersiellt. 
Innovationsinitiativ med människor, pla -
neten och lönsamhet i åtanke kommer att 
skapa premiumlösningar och stärka vårt 
varumärke. 
En global 
plattform 
för att driva 
innovation
Att skapa 
en global 
partner för 
säkerhets-
lösningar
Säkerhetslösningar är kombinationer av 
våra säkerhetstjänster såsom platsanknuten 
bevakning och mobil bevakning, fjärrbevak -
ning, teknisk säkerhet, brandsäkerhet samt 
riskhantering för företag, eventuellt i kom -
bination med mjukvarulösningar och rap -
portering. Kombinationen av bevakning och 
teknisk säkerhet, som möjliggörs av datain -
samling och mjukvarulösningar, öppnar upp 
för skräddarsydda tjänster som uppfyller 
och överträffar kundernas nuvarande behov. 
På så vis kan säkerhetstjänsterna skräddar -
sys till nya lösningar för kunderna, vilket gör 
det möjligt att erbjuda ett bättre utbud med 
högre resurseffektivitet. 
Utöver skräddarsydda lösningar erbjuds 
även paketerade standardiserade lösningar, 
vilket till exempel inkluderar ett antal 
kameror i kombination med mobil och/eller 
fjärrbevakning. Sådana lösningar erbjuds i 
första hand till små och medelstora företag. 
De möjliggör en kort försäljningsprocess 
och att kunderna snabbt kan börja utnyttja 
tjänsterna. Beroende på vilken säkerhets -
lösning som erbjuds kan vi investera i teknik 
som installeras hos kunden för att tillföra 
ytterligare värde för dem.
14Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi och mål
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 15 =====

Mångfald och 
inkludering
Andel kvinnliga chefer på  
alla nivåer/funktioner över  
20% 2025.
2024: 25%
Arbetsmiljö  
och hälsa
5% årlig minskning av  
koncernens skadefrekvens.
2024: 0% 
Utbildning och 
utveckling
Genomförande av obligatoriska  
kurser i koncernen.
2024: 75% av alla medarbetare
Miljö
42% lägre utläpp i scope 1, 2 och 3  
till 2030. 
2024: 8% minskning
Affärsetik
Uppföljning av regelefterlevnads -
programmets effektivitet i alla 
enheter.
2024: 78% av enheterna följdes upp
Samhälls- 
engagemang
Att ta en aktiv del i de samhällen där 
vi verkar. 
2024: Kontinuerlig uppföljning
Hållbarhetsmål
En ny hållbarhetsstrategi kommer att presenteras under 2025,  
inklusive uppdaterade mål.
15Strategi och mål 15Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi och mål
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 16 =====

Fokusområden för att nå 
våra hållbarhetsmål
Securitas hållbarhetsstrategi stödjer den övergripande affärsstrategin, och vi strävar att 
förbättra vårt bidrag inom hållbarhet i sex fokusområden med goda arbetsvillkor för våra 
medarbetare som grund. En ny hållbarhetsstrategi kommer att presenteras under 2025, 
inklusive uppdaterade mål.
Mångfald, rättvisa och inkludering    
Mångfald är en drivkraft bakom tillväxten 
inom affärsverksamheten i Securitas. 
Att främja en kultur av inkludering och 
innovation är ett konkret åtagande som är 
centralt i vår affärsstrategi. Ett exempel är 
Securitas North America, som utsågs till 
en av USA:s bästa arbetsplatser för kvinnor 
och medarbetare med olika bakgrund 
av tidningen Newsweek, som lyfte fram 
företagets ansträngningar för att skapa 
en inkluderande och innovativ arbetsplats 
där mångfald inte bara hyllas utan också 
betraktas som en grundpelare i företagets 
innovationsstrategi.
För att säkerställa att vi attraherar och 
behåller den rätta kompetensen, och att alla 
känner sig inkluderade, utvecklar vi konti -
nuerligt våra medarbetaraktiviteter. I med -
arbetarlöftet ingår till exempel ett åtagande 
att erbjuda karriärmöjligheter i en rättvis och 
stödjande miljö. Under 2024 genomförde 
vi för andra året i rad den globala medar -
betarundersökningen. Utöver en medarbe -
tarenkät (eNPS) omfattade undersökningen 
frågor om mångfald och inkludering. Vårt 
mål inom detta fokusområde är att ha mer 
än 20 procent kvinnliga chefer på alla nivåer 
i företaget 2025. Då vi redan nått detta mål 
på vissa nivåer, upprättar vi handlingsplaner 
för att nå det där vi understiger målet.
Hälsa och arbetsmiljö
Som en stor arbetsgivare är våra medar -
betares hälsa, både fysisk och mental, 
högsta prioritet. Vi har ett mål att minska 
koncernens skadefrekvens med fem 
procent årligen, men vårt viktigaste arbete 
inom arbetsmiljö och hälsa är att förhindra 
att olyckor och incidenter alls inträffar. I hän -
delse av hotfulla eller farliga situationer skall 
de prioritera att undvika konfrontation och 
skada och att larma räddningstjänsten.
De flesta av våra medarbetare utför sitt 
arbete hos våra kunder och vi arbetar tätt 
tillsammans med kunderna för att begränsa 
risker och faror, inte bara för våra medarbe -
tare men också för kundernas medarbetare. 
De flesta av våra medarbetare i frontlinjen 
är utbildade i första hjälpen, hjärt- och 
lungräddning samt brandskydd.
Vårt viktigaste arbete inom arbetsmiljö och hälsa är att förhindra 
att olyckor och incidenter alls inträffar.
16Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi och mål
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 17 =====

17Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi och mål
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information  
För att uppnå det har vi tagit fram ett 
ramverk baserat på ISO 45001-metodiken, 
inklusive riskbedömning, utbildning, rap -
portering av samtliga skador och incidenter, 
orsaksanalys, uppföljning och tydligt ansvar. 
De vanligaste orsakerna till arbetsrelaterade 
skador är att man halkar, snubblar och trillar. 
Vi har även fokus på trafiksäkerhet och utbil -
dar medarbetare i säker körning.
Utbildning och utveckling  
Utbildning och utveckling av medarbetarna 
är en strategisk prioritering för Securitas 
då det gör det möjligt att möta kundernas 
ökande efterfrågan på mer avancerade 
säkerhetslösningar. 
Att stärka medarbetarna innebär att 
investera i utbildning, färdigheter och 
yrkesmässig utveckling. Tillsammans kan vi 
uppnå goda resultat. Vi uppmuntrar också 
medarbetare att ta ansvar tidigt i karriären. 
Utöver omfattande lokala utbildningsplaner, 
har vi flera chefsutvecklingsprogram inom 
koncernen och ett ramverk för ledarskap. 
För att stödja det har Securitas egna utbild -
ningscenter i de flesta verksamhetsländerna 
för att säkerställa att medarbetarna har den 
kompetens som krävs för att utföra säker -
hetstjänster av hög kvalitet. Ett exempel är 
vår utbildning Certified Data Center Security 
Professional (CDCSP) som är officiellt 
ackrediterad av Holistic Information Security 
Practitioner Institute (HISPI). Under 2024 
utbildades över 10 000 väktare globalt för att 
nå spetskompetens för att säkra kundseg -
mentet datacenter. Utbildningen omfattar 
nyckelområden som passerkontroll, nödsitu -
ationer och säkerhetsetik.
Alla medarbetare genomgår utbildningen i 
Securitas Värderingar och Etik. En detaljerad 
utbildning finns tillgänglig på över 30 olika 
språk, antingen som e-utbildning eller 
klassrumsutbildning. Berörda medarbetare 
utbildas också i andra grundläggande 
policyer, som policyn för anti-korruption och 
mutor, policyn mot konkurrensbegränsning 
samt mångfald och omedvetna fördomar. 
Nuvarande mål för detta fokusområde är att 
berörda målgrupper ska genomföra obliga -
toriska koncerngemensamma 
utbildningar inom angivna tidsramar. 
Miljö
Securitas miljömål är validerade av Science 
Based Target Initiative. Securitas åtar sig 
att minska totala utsläppen av växthus -
gaser i scope 1, 2 och 3 med 42 procent 
fram till 2030, med 2022 som basår. Detta 
ambitiösa mål överensstämmer med 
det 1,5-gradersmål som fastställts av 
Parisavtalet och som stöds av Science 
Based Targets initiative. Som undertecknare 
av FN:s Global Compact strävar vi efter att 
följa Rio-deklarationens försiktighetsprincip 
när det gäller hot om allvarliga eller oåter -
kalleliga miljöskador. 
Handlingsplaner för att minska utsläppen 
inkluderar att byta till hybrid- eller elfordon 
där det är möjligt, främja eco-driving, byta 
till förnybar energi, hitta alternativa lösningar 
för anställdas arbetspendling och arbeta 
tillsammans med leverantörer för att minska 
energiförbrukningen i säkerhetsutrustning.
Under 2024 utsågs Securitas till en av 
de främsta klimatledarna bland den 
amerikanska regeringens 200 största 
leverantörer. Detta erkännande belyser 
företagets exceptionella engagemang för 
hållbarhet och dess proaktiva åtgärder för 
att bekämpa klimatförändringarna.
Affärsetik
Securitas är ett ansvarstagande företag med 
hög grad av integritet och vi kompromissar 
aldrig med våra värderingar och affärsetik. 
Vi har en stark integritetskultur och nolltoler -
ans för icke-efterlevnad av värderingar och 
etik. Policyer som Securitas Värderingar och 
Etik, policyn för anti-korruption och mutor, 
policyn mot konkurrensbegränsning och 
Uppförandekoden för affärspartners anger 
principerna och ger också vägledning. 
Vår funktion för affärsetikefterlevnad är en 
koncernfunktion som ansvarar för risker 
avseende mutor och korruption, konkur -
rensregler och datasekretess, samt för 
koncernens visselblåsarsystem och ramverk 
för hantering av risker i leverantörskedjan. 
Vårt efterlevnadsprogram utvecklas kontin -
uerligt och utvärderas regelbundet för att 
säkerställa att alla större risker hanteras. Vi 
genomför kvartalsvisa granskningar för att 
bedöma statusen på efterlevnadsprogram -
met på våra marknader, övervakar hur han -
dlingsplanerna utvecklas samt utvärderar 
effektiviteten i de kontroller som finns på 
plats. Vi stödjer verksamheten genom att 
öka medvetenheten, följa upp identifierade 
luckor och hjälpa våra medarbetare att 
förstå hur vi kan göra vår värld till en säkrare 
plats.
Samhällsengagemang 
Securitas syfte är att bidra till att göra 
världen till en tryggare plats för alla som 
lever i den, och detta återspeglas i vårt 
engagemang för att göra verklig skillnad där 
vi verkar, oavsett om det är genom att stödja 
samhällen eller genom att reagera effektivt 
vid nödsituationer. Vi är djupt integrerade i 
de samhällen vi verkar i, och är alltid redo att 
göra en meningsfull insats där det behövs 
som mest. Våra insatser går utöver att 
tillhandahålla säkerhet; de omfattar stöd 
till utsatta individer, hjälp till missgynnade 
grupper att utvecklas och att skapa nya 
möjligheter för en bättre framtid. Exemplen 
sträcker sig från att stödja organisationen 
National Center for Missing and Exploited 
Children i Nordamerika på flera sätt och ett 
nära samarbete med International Labour 
Organization för att ge sysselsättning till 
personer med funktionsnedsättning, till 
matpaket till hemlösa. 
I nödsituationer är Securitas redo att ställa 
upp och göra skillnad. Oavsett om det 
handlar om att förebygga incidenter innan 
de inträffar eller att ge kompetent stöd 
efter en katastrof, är vi beredda att agera. 
Exemplen sträcker sig från förebyggande 
arbete såsom program för tidig upptäckt av 
skogsbränder, varningssystem för våld mot 
kvinnor och gratis utbildning i första hjälpen 
till krishjälp efter terroristattacker eller 
jordbävningar. Genom att leva upp till våra 
värderingar om integritet, vaksamhet och 
hjälpsamhet skapar vi säkrare miljöer och 
hjälper människor att se en annan värld.

===== SIDA 18 =====

Säkerhetslösningar
Mobil bevakning
Fjärrtjänster
Platsanknuten bevakning
Mobil bevakning
Riskhantering
Brandsäkerhet
Platsanknuten bevakning
Våra tjänster i samhället
Vi tillhandahåller säkerhetstjänster i hela samhället, både fysiskt och digitalt.
18Vårt erbjudande 18Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt erbjudande
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 19 =====

Globala säkerhetstjänster 
och riskbedömning
Securitas är en global leverantör av säkerhets-
tjänster, teknik och säkerhetslösningar samt 
risk managementtjänster. Inom våra verksam-
hetsgrenar erbjuder vi ett antal säkerhets-
tjänster för att kunna lösa de alltmer komplexa 
säkerhetsbehoven för våra tusentals kunder 
över hela världen. 
Oavsett storlek på våra kunder eller i vilken
bransch de arbetar, börjar vi med att göra
en grundlig riskbedömning för att förstå
deras specifika behov. Beroende på resultatet 
av analysen erbjuds en eller flera av våra
säkerhetstjänster till kunden.
Regardless of the client size and industry, 
we always start the client relationship by 
Flexibla kontrakt 
Längden på kontrakten avseende bevakning 
och säkerhetslösningar i vår verksamhet 
varierar både i storlek och komplexitet, men de 
flesta kontrakten sträcker sig över 3-5 år och 
innehåller ofta klausuler som medger att vi kan 
förhandla prisökningar för att spegla lönekost-
nadsökningarna för våra väktare. 
Under 2024 ingick Securitas och IBM det första 
globala samarbetsavtalet inom säkerhet, ett 
så kallat vested security agreement, och gick 
därmed från ett transaktionsavtal till ett samar-
betsavtal med vinnande parter. Affärsmodellen 
för vested-avtal är ett innovativt tillväga-
gångssätt som förvandlar den konventionella 
köp-sälj-relationen till ett samarbete med 
fokus på delad framgång, transparens och 
gemensamma mål. Ett strategiskt partner-
skap som kan få en betydande inverkan på 
branschen.
Bred och lojal kundbas
Vi har tusentals kundkontrakt som är väl 
diversifierade i termer av kundsegment. 
Trots att vi tillhandahåller tjänster till några av 
världens största företag över flera geografiska 
områden, har vi fortfarande inte en stor kon-
centration av försäljningen, det vill säga att 
ett litet antal kunder står för en stor andel av 
försäljningen. 
För att förstå stabiliteten i  kundportföljen är det 
viktigt att förstå nyckeltalet kundkontinuitet 
vilket var 90 procent 2024, vilket betyder att vi 
behåller kunderna i 9-10 år. Kundkontinuiteten 
har varit stabil under många år och reflekterar 
därmed den  långsiktiga och lojala kundbasen. 
En heltäckande  
produktportfölj
19Vårt erbjudande 19Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt erbjudande
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 20 =====

Våra verksamhetsgrenar   
Säkerhetstjänster   
65%
Teknik och säkerhetslösningar  
33%
Säkerhetstjänster  
 
 
• Platsanknuten bevakning
• Tilläggsförsäljning
• Flygplatsverksamhet
• Mobil bevakning
• Brandsäkerhet
Risk managementtjänster 
2%
5,5% rörelsemarginal
Teknik  
• Installationer 
• Underhåll 
• Övervakning/fjärrtjänster,  
dvs återkommande intäkter 
• Produkter 
• SaaS/digitala tjänster 
10,9% rörelsemarginal
Säkerhetslösningar   
• Kombination av säkerhets -
tjänster, exempelvis:  
– Platsanknuten och mobil 
bevakning 
– Teknikkomponenter/pro -
dukter som ägs och sköts 
av Securitas
Risk managementtjänster  
• Riskrådgivning, person-
skydd, utredningar, due 
dilligence och liknande 
tjänster
Ekonomisk översikt per verksamhetsgren
Verksamhetsgren
Helår 2024 Helår 2024
Försäljning, MSEK
Valutajusterad  
försäljningstillväxt, %
Rörelseresultat före 
avskrivningar, MSEK Rörelsemarginal, %
% av koncernens  
försäljning
% av koncernens rörelse-  
resultat före avskrivningar
Säkerhetstjänster 105 889 3 5 854 5,5 65 52
Teknik och säkerhetslösningar 53 167 6 5 773 10,9 33 52
Risk managementtjänster och kostnader för koncernfunktioner 2 865 - -427 - 2 -4
Koncernen 161 921 4 11 200 6,9 100 100
Koncernens totala försäljning 100%
20Vårt erbjudande 20Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt erbjudande
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 21 =====

Säkerhetstjänster
Platsanknuten bevakning
Vi erbjuder platsanknuten bevakning med 
särskilt utvalda och utbildade väktare som 
utför bevakningstjänster som är skräddar -
sydda för medelstora och stora företags 
behov i privata eller offentliga miljöer. De är 
utbildade i att upptäcka, avskräcka och rea-
gera på risker och händelser. Försäljningen 
är portföljbaserad, icke säsongsbetonad 
och med varierad kontraktslängd på minst 
12 månader. Prissättningen på kontrakten 
baseras på en kostnadsplusmetod.
Tilläggsförsäljning
Majoriteten av tilläggsförsäljningen 
(kontraktslängd kortare än 12 månader) 
ingår här och utgör normalt 13–15 procent 
årligen av försäljningen i koncernen. 
Tilläggsförsäljning är normalt försäljning 
som behövs för speciella evenemang och 
plötsliga händelser såsom sportevene -
mang, konserter, orkaner, översvämningar, 
strejker och händelser förknippade med 
social oro. Tilläggsförsäljning kan också 
utgöra tillägg utöver portföljbaserad för -
säljning till befintliga kunder.
Flygplatsverksamhet
Vi erbjuder platsanknuten bevakning på 
flygplatser med specialutbildade väktare 
som genomför kontroll av passagerare 
och bagage, såväl som områdesskydd. 
Försäljningen är portföljbaserad och 
något säsongsbetonad, med varierande 
kontraktslängd men det vanligaste är 3–5 
år. Försäljningen från flygplatsverksamhet 
utgjorde 6 procent av koncernens försälj -
ning 2024. 
Mobil bevakning
Vi tillhandahåller mobila bevaknings -
tjänster där en väktare betjänar flera olika 
kunder inom ett begränsat geografiskt 
område. De mobila väktarna kan erbjuda 
regelbundna patrullrundor och utryck -
ningstjänster. Försäljningen är portföljba -
serad och något säsongsbetonad. 
Brandsäkerhet
Securitas tillhandahåller även brand- och 
säkerhetstjänster inklusive brandföre -
byggande åtgärder, första hjälpen, eva -
kueringshjälp och utrymningsplanering 
anpassad efter varje kunds behov. Dessa 
tjänster ingår i samtliga verksamhets -
grenar ovan.
Våra säker-
hetstjänster
21Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt erbjudande
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 22 =====

Teknik
Installationer
Vi erbjuder design, installation och inte -
gration av säkerhetssystem såsom videoö -
vervakning och  passerkontroll, brand -
skydd och inbrottslarm. Säkerhetssystem 
säljs som engångsförsäljning och 
projektkontrakten kan variera i hög grad, 
från månader till flera år, beroende på 
omfattning och komplexitet. Det finns en 
säsongsbetonad variation i försäljningen 
och betalningar från kunderna är normalt 
knutna till stadier i projektet i termer av 
milstolpar såsom undertecknande av 
kontrakt, design- och konstruktionsfas, 
installationsarbete och godkännande efter 
färdigställande.
Underhåll
Vi erbjuder underhåll av installerade 
säkerhetssystem. Denna försäljning 
är icke säsongsbetonade månatliga 
återkommande intäkter, det vill säga port -
följbaserad eller abonnemangsbaserad 
försäljning, samt tid och material. 
Övervakning/fjärrtjänster
Vi erbjuder larmövervakning av den instal -
lerade systembasen. Övervakningen och 
övriga fjärrtjänster utförs av operatörerna 
på Securitas Operations Center (SOC), 
och det finns minst en SOC i varje land. 
Denna försäljning är icke säsongsbetonad 
månatliga återkommande intäkter, det vill 
säga portföljbaserad eller abonnemangs -
baserad försäljning.
Produkter
Vi säljer larm och komponenter utan 
design och installation. Försäljningen inom 
denna kategori är begränsad.
SaaS/digitala tjänster  
Digitala tjänster såsom risk prediction och 
digitala ID-skydd. Securitas genomgår en 
digital transformation, inklusive uppbygg -
naden av en digital plattform för att möjlig -
göra en automatiserad interaktion mellan 
interna och externa produkter, tjänster och 
samarbetspartners inom koncernen.
Säkerhetslösningar
Säkerhetslösningar är icke säsongsbeto -
nad, portföljbaserad försäljning och kom -
binerade tjänster såsom platsanknuten 
och/eller mobil och/eller övervaknings-/
fjärrtjänster. Dessa tjänster kombineras 
med en teknikkomponent i form av utrust -
ning som ägs och sköts av Securitas och 
används när tjänsterna tillhandahålls. 
Kundkontrakten är vanligtvis 3–5 år och 
Securitas investerar i teknikutrustning som 
är installerad hos kunden. 
Risk managementtjänster
Dessa tjänster omfattar riskrådgivning, 
personskydd, utredningar, due diligence 
och liknande tjänster levererade av dotter -
bolaget Pinkerton.
22Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt erbjudande
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 23 =====

Securitas  
North America
Securitas North America tillhandahål -
ler säkerhetstjänster i USA, Kanada 
och Mexiko. Verksamheten i USA är 
organiserad i tre specialiserade enheter 
– bevakning, Technology och Pinkerton 
Corporate Risk Management.
Kanada, Mexiko och USA
Rörelsemarginal 9,1%
96 000 medarbetare
Securitas  
Ibero-America
Securitas Ibero-America tillhandahåller 
säkerhetstjänster i Spanien, Portugal och 
sex latinamerikanska länder. 
Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, 
Peru, Portugal, Spanien och Uruguay
Rörelsemarginal 7,0%
48 000 medarbetare
Securitas  
Europe
Securitas Europe erbjuder säkerhets -
tjänster i 21 länder.
Belgien, Danmark, Finland, Frankrike, 
Irland, Kroatien, Luxemburg, Neder -
länderna, Norge, Polen, Rumänien, 
Schweiz, Serbien, Slovakien, Storbri -
tannien, Sverige, Tjeckien, Turkiet, 
Tyskland, Ungern och Österrike
Rörelsemarginal 6,5%
120 000 medarbetare
AMEA – Afrika, 
Mellan östern, Asien 
och Australien
AMEA erbjuder säkerhetstjänster i 11 
länder såväl som i Hongkong.  
Australien, Förenade Arabemiraten, 
Hongkong, Indien, Indonesien, Kina, 
Saudiarabien, Singapore, Sydafrika, 
Sydkorea, Thailand och Vietnam
72 000 medarbetare rapporterat 
inom Övrigt (varav 10 000 hänförliga 
till Securitas Kritisk infrastruktur)
14 845 MSEK 
total försäljning varav  
36 procent (32) teknik och  
säkerhetslösningar
64 271 MSEK 
total försäljning varav  
37 procent (36) teknik och  
säkerhetslösningar
70 177 MSEK 
total försäljning varav  
33 procent (33) teknik och  
säkerhetslösningar
62 000  
medarbetare
Vår globala 
räckvidd
23Vår verksamhet 23Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vår verksamhet
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 24 =====

En stark global position  
och lokal närvaro
Securitas har verksamhet på 44 marknader globalt och är organiserade i tre 
affärssegment: Securitas North America, Securitas Europe och Securitas Ibero-
America. Koncernen har även verksamhet i Afrika, Mellanöstern, Asien och Australien, 
vilka utgör divisionen AMEA, som tillsammans med affärsenheten Kritisk infrastruktur i 
Nordamerika ingår under rubriken Övrigt i segmentsrapporteringen.
Även om Securitas är ett globalt företag 
sker den dagliga verksamheten hos kun -
derna genom våra cirka 1 800 platskontor 
världen över. Decentralisering av beslut och 
ansvar är grundläggande inom Securitas. 
Kunderbjudanden och relationer förbättras 
när beslut fattas nära kunderna. Vi kombi -
nerar styrkan av global räckvidd med lokal 
närvaro för att skapa säkerhetslösningar 
som uppfyller de komplexa säkerhetsbeho -
ven hos vår stora kundbas.
Andel av total försäljning  
per segment, exklusive Övrigt 8%
 Nordamerika 40%
 Europa 43%
 Ibero-Amerika 9%
Securitas North America 
Andel försäljning per land
 USA 89%
 Kanada 6%
 Mexiko 2%
  Övriga länder  
i segmentet 3%
Securitas Ibero-America 
Andel försäljning per land
 Spanien 61%
 Portugal 10%
 Chile 8%
 Övriga länder  
    i segmentet 21%
Securitas Europe 
Andel försäljning per land
 Tyskland 20%
 Frankrike 16%
 Sverige 11%
 Belgien 8%
 Storbritannien 7%
Andel av totalt rörelseresultat   
per segment, exklusive Övrigt -2%
 
 Nordamerika 52%
 Europa 41%
 Ibero-Amerika 9%
 Turkiet 7%
 Nederländerna 6%
 Schweiz 5%
 Norge 4%
  Övriga länder  
i segmentet 16%
24Vår verksamhetSecuritas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vår verksamhet
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information  
24Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vår verksamhet

===== SIDA 25 =====

Företag Teknik Företag Bevakning
#1 #1
 
#2
 
#2
Övriga Övriga
Den globala  
säkerhetsmarknaden
Globala tillväxtmöjligheter
Marknaden präglas av ett begränsat antal 
verkligt globala fullserviceleverantörer på 
marknaden, som till exempel Securitas, 
och ett mycket stort antal mindre regionala 
och lokala säkerhetstjänsteleverantörer. 
Den totala marknaden är väldiversifierad 
ur ett geografiskt och ett branschmässigt 
perspektiv. Vi tror att marknaden för säker -
hetslösningar kommer att uppvisa en högre 
tillväxt än den övriga marknaden på kort och 
medellång sikt mot bakgrund av den ökande 
efterfrågan på sådana lösningar. 
Marknaden för tekniska 
säkerhetstjänster 
Teknisk säkerhet omfattar både systeminte -
gration (utformning, försäljning, installation 
och projektledning av integrerade system) 
samt larmövervakning (dygnet runt-övervak -
ning från en certifierad övervakningscentral 
samt övriga säkerhetstjänster). Tekniska 
säkerhetssystem bygger ofta på fysiska 
produkter och komponenter, såsom pas -
serkontroller (in- och utgångsövervakning), 
videoövervakning, branddetektering, 
inbrottslarm, larmsystem (områdesskydd 
och interaktiv övervakning) samt övriga 
säkerhetserbjudanden. Segmentet omfat -
tar även underhållstjänster och tekniska 
installationer. Tekniska säkerhetssystem 
utgör en viktig del av alla moderna säkerhet -
serbjudanden och möjliggör insamling och 
analys av data, som i sin tur tillför ett bättre 
erbjudande till kunderna .
Marknaden för säkerhetslösningar 
Kombinationen av olika tjänster skapar 
möjligheter för heltäckande rådgivning, 
utformning och installation av säkerhetssys -
tem. Säkerhetslösningar i kombination med 
teknik skapar en möjlighet att tillgodose 
komplexa krav från globala kunder och stär -
ker kundlojaliteten. Dessutom tillhandahålls 
säkerhetslösningar på ett mer proaktivt vis, 
vilket stärker förhållandet till kunden och 
skapar långa och varaktiga samarbeten. 
Marknadsposition globalt 
baserad på försäljning
25Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Den globala säkerhetsmarknaden och trender
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 26 =====

Vad behövs för att vinna i den framtida 
säkerhetsbranschen?
För att skapa nya innovativa datadrivna 
lösningar tror vi att det krävs en stabil grund 
baserad på tre faktorer – styrkan i närvaro, 
teknik och data. Med dessa strävar vi att 
förändra hur säkerhetstjänster och säker -
hetslösningar erbjuds till kunder. 
Med de tre beståndsdelarna ser vi stora 
möjligheter till tillväxt inom ett antal olika 
marknadssegment, som förväntas skapa 
kundvärde och leda till nya innovativa tjän -
ster som skall lösa kundernas kommande 
behov. 
Marknaden för bevakningstjänster
Bevakningstjänster kan tillhandahållas på 
flera olika sätt, exempelvis genom platsank -
nutna, mobila eller fjärrstyrda tjänster. Den 
största skillnaden mellan dessa olika bev -
akningstjänster är sättet på vilket de tillhan -
dahålls. De platsanknutna tjänsterna är helt 
stationära, mobila tjänster tillhandahålls 
under vissa tider under dygnet samt vid larm 
och fjärrbevakningstjänsterna är digitala 
med hjälp av övervakningskameror . 
Närvaro Teknik Data
Kundvärde Närvaro handlar om professionella med -
arbetare som har expertkunskap inom 
säkerhet som kan skydda men som även 
kan agera om något händer. 
Teknik blir alltmer viktig och utgör en platt -
form för att skapa ledande erbjudanden 
inom teknik och uppkoppling, och att stötta 
skiftet till en moln- och abonnemangsba -
serad affärsmodell samt att kunna utforma 
och installera, serva och tillhandahålla 
underhåll för uppkopplad teknik, kameror 
och sensorer. 
Därtill har vi ett dedikerat innovationsteam 
med expertis inom användarupplevelser, 
AI, big data och digitaliserade produkter. 
Teamet fokuserar på att utveckla en 
portfölj av digitala produkter med högre 
lönsamhetspotential.
Hur vi genererar data är viktigt men 
också hur vi utnyttjar data för att förbättra 
säkerhetsekvationen, till förmån för 
kunderna och för att främja innovation. Vi 
har utvecklat en digital sömlös kommuni -
kationskanal mellan oss och våra kunder 
vilket öppnar upp möjligheten att digita -
lisera våra väktares rapporteringssystem 
och utgör en omfattande källa till data. 
26Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Den globala säkerhetsmarknaden och trender
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 27 =====

Förutse
• Förutse potentiella hot och sårbarhet
Förebygga
• Förebyggande åtgärder för att  
eliminera säkerhetsrisker
Kundbehov
Förändrade kundbehov driver högre tillväxt 
av en portfölj med integrerade säkerhets -
tjänster som svarar upp mot ett bredare 
spektrum av fysiska och icke-fysiska hot.
 
Avskräcka
• System för att avskräcka potentiella 
attacker
• Övervakning 24/7
Upptäcka
• Förutse och identifiera incidenter  
och intrång
Fördröja
• Fördröja utvecklingen av en  
attack och dess effekter  
Agera
• Agera snabbt som ett svar på  
en säkerhetsincident 
Återställ
• Återgå till det normala efter  
en säkerhetshändelse 
Drivkrafter som påverkar  
säkerhetsmarknaden
• Ökade konfliktnivåer
• Banbrytande användning av teknik  
och data
• Ökade förmögenhetsskillnader  
och högre löneinflation
• Företag prioriterar säkerhet högre 
• Mer sofistikerade inköp av heltäckande 
säkerhetslösningar
• Övergång till teknik- och datadrivna 
säkerhetslösningar
• Ökad konkurrens från icke-traditionella 
säkerhetsleverantörer
• Ökat fokus på hållbarhet 
• Strängare reglering av data- och 
teknikanvändande 
Politiska
• Högre politisk volatilitet och konflikter  
Tekniska
• Ökande sammanlänkning mellan 
fysisk och cybersäkerhet
• Alltmer sofistikerade cyberattacker 
och större angreppsytor  
Ekonomiska
• Högre löneinflation
• Organiserade säkerhetstjänster på 
tillväxtmarknader
• Högre grad av urbanisering
Makroekonominska drivkrafter
Den övergripande efterfrågan på säkerhetstjänster ökar med några specifika drivkrafter som påverkar 
marknaden.
Större förändringar
Vi ser nio stora förändringar som påverkar 
den framtida säkerhetsmarknaden.
• Brist på nya välutbildade väktare  
och experter på cybersäkerhet  
Sociala
• Ökad kriminalitet
• Offentliga myndigheter uppgraderar 
till teknikstödda säkerhetstjänster
• Ökat distans- och hybridarbete
Miljömässiga
• Ökad frekvens av extrema väderhän -
delser driver efterfrågan på säker -
hetstjänster vid nödsituationer
• Ökat fokus på säkerhet för  
knappa och kritiska miljöresurser  
Legala
• Stränga regler för datasekretess
• Ökad efterfrågan på privata 
säkerhetstjänster
• Hög aktivitet inom förvärv och 
avyttringar
1
2
3
4
5
6
7
8
9
27Den globala säkerhetsmarknaden och trender 27Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Den globala säkerhetsmarknaden och trender
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 28 =====

Högre förväntad tillväxt 
för digital säkerhet 
jämfört med bemannade 
bevakningslösningar, driven 
av införandet av teknik och 
datadrivna applikationer.
Trender på säkerhets- 
marknaden
Datadrivna applikationer
• Användning av maskininlärning, AI och 
prediktiv analys, delade säkerhetstjänster 
som SOC as-a-service
Medarbetarnas upplevelser 
och produktivitet
• Optimering av utplacering av väktare, 
investeringar i utbildning och utveckling, 
virtuella säkerhetskonsultationer, digital 
rapportering för väktare för högre produk -
tivitet 
Säkerhet i kundens hela 
värdekedja
• Säkerhet i leveranskedjan, nollförtroen -
dearkitektur (autentisering), IoT-säkerhet, 
blockkedjesäkerhet
 
Övrigt
• Regionalisering – skräddarsydda lös -
ningar som hanterar lokala hot, regel-  
efterlevnad, kulturell förståelse etc.
• Övergång från reaktiv till proaktiv säkerhet
• Ökat fokus på kundupplevelsen
• Ökad specialisering, t ex för en specifik 
bransch eller kundgrupp
Teknikdriven säkerhet
• Användande av robotar, molnbaserade 
säkerhetstjänster, edge computing (analys 
nära där datan genereras) för videoöver -
vakning, mobila övervakningsenheter, 
användning av drönare och anti-drönare, 
kroppskameror och annan bärbar teknik, 
biometrisk teknik 
Vertikal integration  
av erbjudande
• Helhetslösningar av säkerhetstjänster  
28Den globala säkerhetsmarknaden och trender 28Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Den globala säkerhetsmarknaden och trender
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 29 =====

I Securitas struktur för hållbarhetsstyrning är ansvaret på alla nivåer från styrelsen till 
divisioner och funktioner tydligt definierade. Koncernens etik- och hållbarhetschef 
leder det pågående hållbarhetsarbetet.
Styrelsen beslutar om Securitas hållbarhets -
strategi och policyer tillsammans med VD och 
koncernchef för Securitas AB, som har det 
yttersta ansvaret för koncernens hållbarhets -
arbete.  
Hållbarhetskommitténs främsta syfte är att 
ta nyckelbeslut i hållbarhetsfrågor och styra 
hållbarhetsarbetet och dess utfall, vilket 
inkluderar att säkerställa att hållbarhetsaktivi -
teterna bidrar till affärsnyttan.
Hållbarhetskommitténs ordförande är 
 koncernens VD och koncernchef med 
divisions- och funktionschefer som med -
lemmar. Under 2024 höll kommittén  två 
möten. Koncernens etik- och hållbarhetschef 
leder det pågående hållbarhetsarbetet. 
Divisionernas hållbarhetsledare och håll -
barhetsansvariga koordinerar arbetet i sina 
respektive länder.
Hållbarhetsstyrning
LandLand Land
Styrelse
VD och koncernchef
Koncernens hållbarhetsfunktion
Hållbarhetskommitté
Hållbarhetsledare, division
Hållbarhetsansvarig, division
Hållbarhetsledare, division
Hållbarhetsansvarig, division
Securitas styrningsmodell för vår 
hållbarhetsstrategi
29Vårt hållbarhetsarbete 29Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt hållbarhetsarbete
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 30 =====

En mycket 
positiv  
påverkan på 
samhället
Nettopåverkansmodellen, som skapats 
av Upright Project, ger en översikt av det 
värde som Securitas skapar i samhället och 
den påverkan som vår verksamhet har på 
världen runt omkring oss (se även sidan 145). 
Nettoeffekten av ett företag är nettosumman 
av kostnader, eller resurser som används, 
och nyttan, det vill säga vad som uppnås med 
hjälp av dessa resurser, i hela värdekedjan. 
Alla typer av kostnader och nyttor ingår, inte 
bara t ex miljökostnader eller ekonomiska 
vinster. Eftersom nettoeffekt är ett mått på 
kostnader och nytta kan det också kallas för 
ett företags nettovärdeskapande. 
Analysen är baserad på Securitas affärsverk -
samhet, det vill säga de produkter och tjänster 
som erbjuds och omfattar hela värdekedjan 
för dessa. Den positiva nettopåverkan på 
70 visar att Securitas har 70 procent mindre 
negativ påverkan än positiv påverkan, vilket 
placerar oss bland de fem procent i det glo -
bala universumet av företag.
Vår största positiva påverkan är den som gyn -
nar samhället. Med vår expertis, engagerade 
yrkeskunniga medarbetare och användning 
av modern teknik, hjälper vi till att säkra 
arbetsplatser, infrastruktur och samhällen, 
vilket bidrar till människors säkerhet runt om 
i världen. Vi skapar också nya arbetstillfällen 
och är en pålitlig arbetsgivare för 336 000 
medarbetare samtidigt som vi bidrar till det 
offentliga genom att betala skatter. Securitas 
tjänster har en positiv påverkan på människ -
ors liv genom att minska stress och risker i 
olika miljöer, som arbetsplatser, flygplatser 
och skolor, vilket kan öka det övergripande 
välbefinnandet. Att få människor att känna sig 
trygga och säkra har en mycket positiv effekt 
på människors hälsa.
Vad gäller vår miljöpåverkan är den relativt 
liten på global nivå, men vi strävar ändå hela 
tiden efter att minska den. Securitas miljömål 
validerades av Science Based Targets initia -
tive. Våra direkta utsläpp kommer främst från 
användningen av fordon i vår verksamhet.
+70% 
Securitas nettopåverkansgrad
Nettopåverkansmodellen
PåverkanKostnader Nytta
+1,9
  +30,0
+4,9
+0,3
-0,5
-1,8
-1,6
-7,1
+29,5
+0,1
+3,3
-6,8
Hälsa
Kunskap
Samhälle
Miljö
Arbete, skatt, samhälls-
infrastruktur, samhällsstabilitet, 
jämställdhet och mänskliga 
rättigheter
Kunskapsinfrastruktur, skapande 
och fördelning av kunskap, 
knappa humankapitalresurser
Fysisk och mental 
ohälsa, näring, relationer, 
meningsfullhet och glädje
Koldioxid- icke koldioxidutsläpp, 
knappa naturtillgångar, biologisk 
mångfald och avfall
30Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt hållbarhetsarbete
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 31 =====

Förenta nationernas mål för hållbar 
utveckling (SDG) är en uppmaning till 
handling för alla parter, inklusive företag, 
att arbeta tillsammans för att förbättra liv 
och förutsättningar både för människor och 
planeten. Securitas stöder SDG:erna och tar 
hänsyn till dem i vår strategi och vår dagliga 
verksamhet. 
Här är de mål där vi tror att vi kan ha störst 
positiv påverkan. Läs mer på sidorna 
15–17.
Vi prioriterar aktivt våra medarbetares hälsa 
och säkerhet och vidtar åtgärder för att 
säkerställa att deras arbetsmiljö är säker. 
Vi strävar också efter att hjälpa andra när vi 
utför våra tjänster.
Securitas är en stor arbetsgivare med 
verksamheter i många länder runt om i 
världen. Vi strävar efter att vara en stabil och 
ansvarstagande arbetsgivare som erbjuder 
våra medarbetare goda arbetsförhållanden 
och utvecklingsmöjligheter. Bra arbetsruti -
ner, rätten att organisera sig och mänskliga 
rättigheter är centrala för Securitas, våra 
medarbetare och våra kunder. 
Säkerhet och stabilitet är avgörande för ett 
välfungerande samhälle, särskilt i dagens 
alltmer oförutsägbara värld. Securitas bidrar 
till ett säkrare och mer hållbart och pro -
duktivt samhälle genom att skydda arbets -
platser, offentliga platser och infrastruktur 
på ett ansvarsfullt sätt. Securitas har också 
en strikt nolltoleranspolicy mot mutor och 
korruption.
Securitas är engagerad i att utveckla säker -
hetsbranschen med ett tydligt fokus på inn -
ovation. Vi jobbar ständigt med att förbättra 
våra nuvarande produkter och tjänster, och 
att utveckla nya. Vi använder datadrivna 
metoder för att förbättra rapporteringen och 
analysen av våra tjänster, vilket gör att vi kan 
fatta välgrundade beslut och leverera bättre 
säkerhet till våra kunder.
I december 2023 validerades våra miljömål 
av Science Based Targets initiative. Securitas 
åtar sig att minska totala utsläppen av 
växthusgaser i scope 1, 2 och 3 med 42 
procent fram till 2030, med 2022 som basår. 
Detta ambitiösa mål överensstämmer 
med det 1,5-gradersmål som fastställts av 
Parisavtalet. 
Securitas har egna utbildningscenter i de 
flesta länder där vi verkar och vi erbjuder 
våra medarbetare ett brett utbud av kurser 
och utbildningar. Det ger dem möjlighet 
att få den kunskap och de färdigheter och 
förmågor de behöver.
Securitas strävar efter att tillhandahålla lika 
möjligheter för alla medarbetare och att 
behandla dem rättvist och utan diskrimine -
ring. Vi anser att mångfald i arbetsgrupper 
bidrar till bättre affärsresultat och strävar 
efter att öka andelen kvinnor i chefspositio -
ner på alla nivåer inom företaget. Vi arbetar 
aktivt för att främja en inkluderande och 
rättvis arbetsmiljö där alla medarbetare 
uppskattas och respekteras.
Specifikt  
mål 3.6
Specifikt  
mål 8.8 
Mål 16 och  
specifikt  
mål 16.5 
Specifikt  
mål 9b
Specifikt  
mål 13.2
Specifikt  
mål 4.4
Specifikt  
mål 5.1 
och 5.5
Vi bidrar till 
FN:s mål för 
hållbar  
utveckling
31Vårt hållbarhetsarbete 31Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt hållbarhetsarbete
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 32 =====

Intressent- 
dialoger 
Vi träffar regelbundet många av våra 
intressenter i det dagliga arbetet, och 
vår strävan är att vara ett ansvarsfullt, 
hållbart och transparent företag. Securitas 
uppmuntrar en öppen och proaktiv dialog 
med de som påverkas av vår verksamhet 
för att få en bättre förståelse för deras 
förväntningar och för att identifiera 
områden som vi kan vidareutveckla. 
Våra huvudsakliga intressenter identifieras 
utifrån hur stort inflytande de kan ha på vår 
verksamhet, liksom utifrån deras intressen 
och potentiella inflytande över Securitas. 
De är listade här tillsammans med en 
beskrivning av hur vi samverkar med dem. 
Intressentgrupp Metod för dialogen Viktiga områden Hur vi agerar
Kunder
Varje kund har specifika behov och vi 
får en djup förståelse för deras krav 
genom en öppen dialog, omfattande 
analys och ett flexibelt synsätt. Vårt 
kundcentrerade sätt att tänka lägger 
också vikt vid en gemensam syn på 
hållbara affärsprinciper.
Vi för en ständig dialog med våra 
kunder genom dagligt samarbete 
och regelbundna möten. Verktyg 
som vår Client Excellence-plattform 
och MySecuritas, som digitaliserar 
kundinteraktionen, förbättrar 
effektiviteten både för våra chefer 
och våra kunder. En specialiserad 
organisation hanterar Securitas 
globala kunder, det vill säga 
kunder som vi arbetar med på flera 
marknader i olika länder.
• Vi kombinerar kundkännedom på 
den lokala nivån med expertisen 
hos specialiserade team när vi 
utformar säkerhetslösningar
• Global enhetlighet i utförandet av 
tjänsterna samt förmågan att skala 
upp från lokala till globala lösningar 
• Digitalisera kundinteraktionen
• Starka värderingar och hög regel -
efterlevnad
• Hälsa och arbetsmiljö
• Mångfald och inkludering
• Miljö
• Utbildning och kompetens -
utveckling
Kombinationen av djup förståelse 
för varje kunds verksamhet, 
specialistkompetens och tillgång 
till vår globala kunskap gör att vi kan 
bygga enastående kundrelationer, 
med konstant och kontinuerlig 
kommunikation som bas. Vi strävar 
alltid efter att kommunicera på ett 
tydligt och transparent sätt, för att 
möta kundernas krav på oss som 
en hållbar leverantör, och vi arbetar 
tillsammans med kunder för att hitta 
goda lösningar, till exempel vad 
gäller arbetsmiljö och mångfald och 
inkludering.
 
Medarbetare och  
arbetstagarrepresentanter
Våra 336 000 skickliga och 
engagerade medarbetare i 43 länder 
över hela världen representerar 
företaget varje dag. Vi driver på 
engagemang och samarbete inom vår 
mångfaldiga arbetsstyrka genom att 
främja en inkluderande, innovativ och 
värdestyrd kultur.
Securitas genomför årligen globala 
medarbetarundersökningar. 
Insikterna från undersökningen 
förbättrar vår förmåga att stödja 
medarbetarna i att prestera sitt 
bästa, vilket ger ledare möjligheten 
att vidta välgrundade åtgärder 
som stärker engagemanget i hela 
organisationen. Vi värdesätter också 
en proaktiv och öppen dialog med 
medarbetarrepresentanter, lokala 
fackliga organisationer, UNI Global 
Union (UNI) och det europeiska 
koncernfackrådet (EWC).
• Värderingar och etik
• Skäliga löner och anställningsvillkor
• Hälsa och arbetsmiljö
• Mångfald och inkludering
• Engagemang
• Rekrytering och introduktion
• Utbildning och 
kompetensutveckling
• Kompetensförsörjning
• Datasekretess
Securitas medarbetarlöfte är djupt 
förankrat i vårt övergripande syfte 
och våra kärnvärden. Det fokuserar 
på tre centrala erbjudanden - 
möjligheter, människor och arbete 
(läs mer på sidan 9–10). Securitas 
syfte - Vi gör din värld till en 
tryggare plats - uttrycker vad vi gör 
och fungerar som vägledning för 
våra medarbetare i deras dagliga 
arbete. Proaktiva relationer och en 
konstruktiv dialog med medarbetare, 
medarbetarrepresentanter, 
och lokala och globala fackliga 
organisationer är viktiga för oss.
32Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt hållbarhetsarbete
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 33 =====

Intressent- 
dialoger 
Vårt kundorienterade tankesätt 
betonar en delad syn på hållbart 
affärsmässigt uppträdande.
’’
Intressentgrupp Metod för dialogen Viktiga områden Hur vi agerar
Aktieägare
För att säkerställa en långsiktig 
utveckling av vår verksamhet krävs 
en aktiv dialog med våra aktieägare 
och investerare.
Årsstämman är företagets högsta 
beslutande organ och ett forum 
där alla aktieägare kan använda 
sitt inflytande. Vi publicerar även 
kvartalsrapporter och annan löpande 
finansiell information, arrangerar 
kapitalmarknadsdagar och anordnar 
andra möten med investerare 
och analytiker, roadshows och 
konferenser.
• Hur Securitas leder omvandlingen 
av säkerhetsbranschen
• Hur vi bemöter utmaningarna med 
omvandlingen mot intelligenta 
datadrivna säkerhetslösningar
• Upprätthålla en långsiktig, stabil, 
lönsam och hållbar verksamhet
Securitas redovisar data som stöder 
vår strategi samt informerar om hur 
utvecklingen av vårt tjänsteutbud 
påverkar det ekonomiska resul-
tatet. Vi visar att det ger en 
betydande konkurrensfördel att 
vara branschledare, också inom 
hållbarhet.
 
Samhället
Trygghet är en förutsättning för ett 
fungerande samhälle och Securitas 
spelar en viktig roll i samhället genom 
att erbjuda säkerhet och trygghet. 
Vi tar en aktiv roll i de lokalsamhällen 
där vi bedriver verksamhet.
Securitas har olika viktiga roller i 
de samhällen där vi verkar – vi är 
en stor arbetsgivare, en pålitlig 
partner för våra kunder och vi 
tillhandahåller säkerhet och trygghet. 
En fortlöpande dialog med olika 
intressenter är viktig.
• Skapa arbetstillfällen
• Lika villkor för män och kvinnor, 
etniska och religiösa minoriteter, 
personer med funktionsvariation, 
osv.
• Samarbeten med olika intressenter 
för att bidra till ökad säkerhet och 
trygghet i lokalsamhällen
Securitas tillhandahåller säkerhet 
på ett ansvarsfullt sätt och skyddar 
arbetsplatser, offentliga platser och 
infrastruktur. Vi ger många människor 
arbete, och utgör ofta det första 
steget in på arbetsmarknaden. Vi har 
även som mål att vara engagerade i 
lokalsamhällena, till exempel genom 
att aktivt delta i olika lokala projekt.
Leverantörer
Securitas har många leverantörer i 
sin verksamhet och det är viktigt att 
våra leverantörer följer våra villkor 
som rör arbetsvillkor, mångfald, 
lika villkor, mänskliga rättigheter, 
affärsetik och andra områden som är 
grundläggande för oss som ett hållbart 
företag med hög regelefterlevnad.
Det främsta forumet är den fort-
löpande dialogen mellan våra 
leverantörer och representanter 
från Securitas på alla nivåer, 
men även genom till exempel vår 
Uppförandekod för affärspartners.
• Krav på att följa Securitas 
Uppförandekod för affärspartners
• Efterlevnad av policyn för 
antikorruption och mutor
• Kvalitet på inköpta varor och 
tjänster
• Avtalsförpliktelser och 
leveransupp  fyllelse
Vi ger våra leverantörer information 
om Securitas Uppförandekod 
för affärspartners och inkluderar 
efterlevnaden av uppförandekoden 
i våra leverantörskontrakt. Vi har 
också specifika riktlinjer och 
rekommendationer för leverantörer 
och utför riskbedömningar och 
revisioner av leverantörer vid behov.
33Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt hållbarhetsarbete
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 34 =====

Intressentgrupp Metod för dialogen Viktiga områden Hur vi agerar
Branschorganisationer
Securitas använder sin position 
som ett av de största företagen 
inom säkerhetsbranschen för att 
driva frågor, till exempel om att höja 
standarden och den professionella 
nivån inom säkerhetsbranschen.
Securitas är medlem i flera lokala 
och internationella branschorgani-
sationer, exempelvis International 
Security Ligue, American Society 
of Industrial Security (ASIS) och 
National Association of Security 
Companies i USA. Möten hålls 
regelbundet.
• Status för medarbetare i frontlinjen 
och yrket
• Arbetsförhållanden
• Kompetensutveckling för 
medarbetare
• Hälsa och arbetsmiljö
• Regleringsfrågor
• Villkor för värderingar och etik i 
säkerhetsbranschen internationellt
Vi tar en aktiv roll i bransch-
organisationer, särskilt på marknader 
där vi har en ledande ställning. Vi 
verkar för att öka regleringen av 
branschen för att förbättra statusen 
för arbete i säkerhetsbranschen, höja 
lönenivåerna och intensifiera arbetet 
med kompetensutveckling.
 
Beslutsfattare och myndigheter
Securitas samarbetar med 
myndigheter i alla länder där vi 
bedriver verksamhet, både för att 
förbättra våra affärsvillkor och för att 
utforska nya affärsmöjligheter.
Securitas upprätthåller en fort-
löpande dialog med myndigheter 
och beslutsfattare på lokal, nationell 
och internationell nivå.
• Lagar och regelverk som rör 
 säkerhetsbranschen
• Möjligheter att bredda utbudet av 
uppdrag för ett säkrare samhälle
Securitas arbetar för att förbättra
affärsvillkoren i säkerhetsbranschen.
Intressent- 
dialoger 
34Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt hållbarhetsarbete
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 35 =====

Hållbarhets- 
risker 
På högsta nivå utvärderar styrelsen var 
de framtida strategiska möjligheterna och 
riskerna finns, samt bistår i utformningen av 
bolagets strategi. Att hantera risker på ett 
balanserat och fokuserat sätt är nödvändigt 
för att Securitas ska kunna fullfölja sina 
strategier och uppnå sina företagsmål.
Övergripande riskhantering, eller ERM 
(enterprise risk management), utgör en 
integrerad del av Securitas verksamhet 
och riskmedvetenhet är en del av företags -
kulturen. Riskbedömning är en dynamisk 
process som syftar till att identifiera och 
analysera risker i relation till Securitas mål. 
Den utgör basen utifrån vilken riskhante -
ringsåtgärder tas fram (reducera, överföra/
dela eller acceptera risk) efter att de 
kontroller som finns på plats utvärderats. 
Hållbarhetsrisker hanteras på samma sätt. 
Våra största hållbarhetsrisker beskrivs här.
För mer information om koncernens risk -
hantering, se sidorna 49–52.
Riskområde Beskrivning Konsekvenser Förebyggande åtgärder
Arbetsförhållanden
Risk för att arbetslagstiftning och 
praxis, rätten att organisera sig, 
mänskliga rättigheter och icke-
diskriminering inte respekteras.
Licenser för att bedriva säkerhets-
verksamhet kan förloras, vilket 
leder till förlorade affärer, negativa 
ekonomiska följder och försämrat 
anseende. Det kan också leda till 
svårigheter att rekrytera och behålla 
medarbetare.
Securitas har policyer och solida 
processer för att säkerställa att vi 
efterlever alla legala krav inklusive 
lokala och regionala lagar och 
regler. Vi har ett globalt ramavtal 
med den fackliga organisationen 
UNI Global Union och Svenska 
Transportarbetareförbundet.
Hälsa och arbetsmiljö
Risk för att medarbetare kan 
skadas, bli smittade under en 
pandemi eller till och med dö på 
grund av bristfälliga hälso- och 
arbetsmiljörutiner.
Bristfälliga hälso- och arbetsmiljö-
rutiner som utsätter våra medar-
betare för risk kan leda till försämrat 
anseende och varumärke, förlorade 
affärer och svårigheter att rekrytera 
och behålla medarbetare.
Medarbetarna fortbildas löpande för 
att säkerställa att de kan utföra sina 
arbetsuppgifter på ett säkert sätt. 
Säkerhetsrisker och -faror bedöms 
kontinuerligt och skador rapporteras 
och följs upp. Lämplig utrustning måste 
också finnas tillgänglig.
Kompetensförsörjning
Risk för att vi inte kan attrahera 
och behålla rätt kompetens för att 
förbli ledande inom utvecklingen av 
säkerhetsbranschen.
Att inte uppfylla kundernas krav kan 
leda till förlorade affärer, försvagad 
ställning på marknaden och negativa 
ekonomiska följder.
Vi bygger en effektiv organisation 
genom att identifiera och 
utveckla utmärkande färdigheter, 
kompetenser och förmågor, främja 
specialiserade och högpresterande 
team.
Utbildning
Risk för att våra medarbetare inte 
har rätt kompetens för uppdragen 
eller för att utveckla nya tjänster och 
verksamheten.
Att inte uppfylla kundernas behov på 
oss som leverantör av professionella 
och hållbara säkerhetstjänster av 
hög kvalitet kan leda till förlorade 
kundkontrakt och svårigheter att 
rekrytera och behålla medarbetare.
Securitas har utbildningscenter i 
de flesta länder och erbjuder både 
grundläggande och specialiserad 
utbildning för medarbetare på alla 
nivåer, inklusive kompetens som 
stödjer strategin med datadriven 
innovation och digitalisering.
35Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt hållbarhetsarbete
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 36 =====

Hållbarhets- 
risker 
Riskområde Beskrivning Konsekvenser Förebyggande åtgärder
Securitas Värderingar och Etik
Risk för att medarbetare eller 
affärspartners inte följer Securitas 
Värderingar och Etik och bolagets 
grundläggande värderingar.
Licenser kan förloras, vilket leder 
till förlorade affärer, negativa 
ekonomiska följder samt försämrat 
varumärke. Det kan också leda till 
svårigheter att rekrytera och behålla 
medarbetare.
Securitas har policyer och solida 
processer för att säkerställa att vi 
efterlever alla legala krav inklusive 
lokala och regionala lagar och 
regler. Vi har ett globalt ramavtal 
med UNI Global Union och Svenska 
Transportarbetareförbundet.
Etiska affärsstandarder
Risk för att medarbetare eller 
affärspartners är inblandade i 
korruption, illojal konkurrens, 
intressekonflikter och annat oetiskt 
affärsbeteende.
I värsta fall kan denna typ av oetiskt 
affärsbeteende leda till betydande 
negativa ekonomiska följder, 
förlorade affärer och försämrat 
anseende.
Securitas har en nolltoleranspolicy mot 
alla former av mutor och korruption. 
Alla medarbetare och affärspartners 
måste utan undantag följa lokala 
lagar, regler och förordningar samt 
Securitas Värderingar och Etik, policy 
för antikorruption och mutor och övriga 
prioriterade policyer.
Skydd av data
Risk att vår data inte är tillräckligt 
skyddad.
Otillräckligt skydd av data kan leda till 
försämrat anseende och varumärke, 
förlorade affärer och böter.
Dataskydd och datasekretess är 
viktiga och därmed skyddade av 
starka säkerhets-, organisations- och 
tekniska åtgärder. Securitas följer 
all relevant lagstiftning avseende 
dataskydd och har policyer, 
processer och utbildningsprogram 
på plats.
Kundrelationer
Risk för att vi inte uppfyller kundernas 
krav på hållbarhet.
Oförmåga att uppfylla våra 
kunders krav på hållbarhet kan 
leda till förlorade affärer, negativa 
ekonomiska följder och skadat 
varumärke.
Vi måste ha en djupgående 
förståelse för våra kunders behov 
och branschspecifika krav, och 
en verksamhet som är hållbar 
på alla områden. Vårt fokus på 
medarbetarsäkerhet och skäliga 
anställningsvillkor bidrar till att vi utför 
tjänster av hög kvalitet.
36Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt hållbarhetsarbete
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 37 =====

Våra medarbetare utbildas i 
färdigheter som stödjer strategin 
med datadriven innovation och 
digitalisering.
’’
Hållbarhets- 
risker 
Riskområde Beskrivning Konsekvenser Förebyggande åtgärder
Mänskliga rättigheter, inklusive 
utförande av säkerhetstjänster Risk att vi kränker mänskliga 
rättigheter genom vår verksamhet 
eller våra affärsrelationer, inklusive 
risken att medarbetarna agerar på 
ett sätt som strider mot lokala lagar, 
myndighetsbestämmelser, Securitas 
policyer och konventioner om 
mänskliga rättigheter.
Att agera på ett sätt som strider mot 
lagar, policyer och konventioner, 
och i värsta fall kränker mänskliga 
rättigheter eller att inte agera mot 
brott mot mänskliga rättigheter kan 
leda till försämrat anseende och 
skadat varumärke, förlorade affärer 
och svårigheter att rekrytera och 
behålla medarbetare.
Securitas stödjer och respekterar de 
grundläggande mänskliga rättigheter 
som framställs i FN:s deklaration 
om mänskliga rättigheter och har 
policyer och solida processer för att 
säkerställa att vi efterlever all lokal 
och internationell lagstiftning. Vi 
genomför riskbedömningar av våra 
verksamhetsländer och vid behov av 
våra kunder. Vi utbildar också våra 
medarbetare, till exempel  de som 
arbetar i offentliga miljöer eller där 
det kan finnas högre risker avseende 
mänskliga rättigheter.
Miljö
Risk för att våra verksamheter kan 
medföra negativ miljöpåverkan eller 
bidra negativt till klimatförändringar, 
och att vi inte når koncernens 
miljömål.
Att inte arbeta för att minska 
klimatpåverkan eller att inte nå våra 
miljömål kan leda till försämrat 
anseende och förlust av kunder samt 
svårigheter att rekrytera och behålla 
medarbetare.
Securitas arbetar kontinuerligt för att 
minska resursförbrukning, utsläpp 
och avfall, och för att öka takten i detta 
arbete har vi satt ett miljömål som 
validerats av Science Based Targets 
initiative.
Efterlevnadskrav på  
hållbarhetsrapportering Risk att vi inte uppfyller 
legala och andra krav på 
hållbarhetsrapportering.
Att inte efterleva regulatoriska krav 
på hållbarhetsrapportering, till 
exempel CSRD, kan leda till försämrat 
anseende och förlust av kunder och 
investerare.
Securitas har policyer och solida 
processer för att säkerställa att vi 
uppfyller alla regulatoriska krav.
37Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt hållbarhetsarbete
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Medarbetare  
Strategi och mål 
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Vårt hållbarhetsarbete  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 38 =====

Denna bolagsstyrningsrapport, som är upp -
rättad i enlighet med årsredovisningslagen 
och Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), 
innehåller viktig information om hur vi följer 
Koden, om våra aktieägare, årsstämman, 
valberedningen, styrelsen och dess arbete 
inklusive utskott, ersättning och fördelning 
av ansvarsuppgifter inom styrningsmodel -
len. I detta avsnitt beskrivs också Securitas 
system för intern kontroll och riskhantering, 
vilket enligt aktiebolagslagen och Koden är 
styrelsens ansvar. Denna beskrivning utgör 
inte en del av årsredovisningen.
I avsnittet som behandlar intern styrning, 
kontroll och risk har vi valt att beskriva hur 
företagets riskhantering fungerar i en vidare 
mening, oavsett risktyp, vilket innebär att vi 
inte enbart fokuserar på risker relaterade till 
finansiell rapportering. Att genomföra våra 
strategier och mål med bibehållen adekvat 
risknivå är nödvändigt, och det är därför 
rutinerna för riskhantering omfattar alla 
nivåer i organisationen. 
Securitas har publicerat sina  principer för 
bolagsstyrning i tidigare årsredovisningar. 
På en separat del av koncernens hemsida 
finns bolags  ordningen och andra viktiga 
bolags dokument.
Läs mer på  
www.securitas.com/sv/bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning   
Securitas styrningsmodell  
Styrelse  
Koncernledning  
 Proaktiv riskhantering  
och intern styrning och kontroll 
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information  
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 38

===== SIDA 39 =====

Securitas är ett syftesdrivet företag med 
höga etiska standarder som underbyggs av 
våra grundläggande värderingar – ärlighet, 
vaksamhet och hjälpsamhet. Vi är fast 
beslutna att upprätthålla en hög standard 
avseende integritet och efterlevnad av til l-
lämpliga lagar, förordningar och eventuella 
uppförandekoder i de jurisdiktioner där vi är 
verksamma. Securitas följer Svensk kod för 
bolagsstyrnings ”följ eller förklara”-princip 
och har inga avvikelser för 2024. 
Bolagets högst beslutande organ är bolags -
stämman, som beslutar om styrelsens 
sammansättning och val av revisorer. Val av 
styrelseledamöter och revisorer förbereds av 
valberedningen. Styrelsen har upprättat ett 
revisionsutskott samt ett ersättningsutskott. 
Styrelsen utser VD och koncernchef, som i 
sin tur utser koncernledningen.
Koncernen är exponerad för olika risker och 
utmaningar och har etablerat en modell 
med tre linjer för att hantera dessa risker. 
Den första linjen innefattar den operativa 
ledningen som äger och hanterar de lokala 
riskerna. Den andra linjen utgörs av de olika 
funktioner för risk- och regelefterlevnad 
som finns på olika nivåer i koncernen. Den 
tredje linjen utgörs av internrevisionen, som 
är oberoende i förhållande till ledningen och 
rapporterar direkt till styrelsen. Var och en av 
dessa linjer har en tydlig roll inom organisa -
tionens bredare ramverk för bolagsstyrning. 
Securitas tror på en decentraliserad modell 
där beslut fattas av den person som är när -
mast frågan och som därmed kan hantera 
den effektivt. Möjligheten att fatta beslut 
och agera inom ett bestämt ramverk utan 
att behöva söka godkännanden för dagliga 
uppgifter är en väsentlig del av Securitas 
DNA och är grundläggande för vår förmåga 
att vara ett agilt, flexibelt och kundfokuserat 
bolag. Delegering av behörighet i en decen -
traliserad organisation måste dock förenas 
med fullgoda kontroller och ramverk. Inom 
vissa områden, såsom strategisk inriktning, 
policyer, finansiell planering och regel-
efterlevnad, krävs ett centraliserat ledarskap, 
ägarskap och kontroll för att decentralise -
ringen ska fungera så effektivt som möjligt.
Med ett decentraliserat ledarskap måste 
Securitas sätta upp strikta finansiella mål 
och följa upp dessa genom att löpande 
mäta och följa koncernens resultat från det 
enskilda platskontoret och upp till koncern -
nivå. Den finansiella modellen gör det möjligt 
att följa ett antal enkla och tydliga nyckeltal 
som alla chefer är införstådda med. Varje 
platskontor har en egen resultaträkning 
som de själva ansvarar för. Modellen ökar 
chefernas förståelse för sambandet mellan 
risker och möjligheter och hur olika faktorer 
påverkar deras ansvars  områden samt hur vi 
kan övervaka och kontrollera dessa faktorer. 
Se sidorna 54–55 för ytterligare information.
Bolagsstyrning 
i Securitas
Securitas modell för bolagsstyrning syftar till att säkerställa att koncernen 
drivs på ett sätt som är hållbart, etiskt, ansvarsfullt och så effektivt som 
möjligt med Securitas aktieägares intressen i fokus. Securitas anser att 
en väl fungerande bolagsstyrning är en förutsättning för att säkerställa en 
fortsatt organisk försäljningstillväxt, förbättring av rörelsemarginaler och 
en framgångsrik integration av företag i koncernen.
Securitas Toolbox
Securitas ledningsmodell, 
”Securitas Toolbox”, har en stark 
koppling till våra värderingar – ärlig -
het, vaksamhet och hjälpsamhet. 
En viktig funktion för Securitas 
Toolbox är att förmedla vår före -
tagskultur och skapa en gemensam 
plattform genom våra värderingar. 
Securitas Toolbox är metodiskt 
uppbyggd och består av flera väl -
definierade områden, eller verktyg, 
som är vägledande på alla nivåer. 
Verktygen beskriver hur Securitas 
chefer förväntas uppträda och 
beskriver vårt förhållningssätt till 
marknaden, kunderna och medar -
betarna, och betonar vikten av hög 
etisk standard och god styrning.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 39Securitas styrningsmodell
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning   
Securitas styrningsmodell  
Styrelse  
Koncernledning  
 Proaktiv riskhantering  
och intern styrning och kontroll 
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 40 =====

75
45
60
30
15
2020 2021 2022 2023 2024
A   Aktieägare
Securitas B-aktie är noterad på Nasdaq 
 Stockholm sedan 1991 och ingår i segmentet 
Large Cap. I toppen av bolagsstyrnings -
strukturen påverkar aktieägarna den huvud -
sakliga riktningen i företaget genom deras 
inflytande. Starka huvudägare bidrar med ett  
stort intresse och engagemang i företaget 
och dess framgång. 
De största aktieägarna i Securitas per den 31 
december 2024 var Carl och Eric Douglas, 
som genom familj och Investment AB Latour 
innehar 10,9 procent (10,9) av kapitalet och 
29,6 procent (29,6) av rösterna, samt Märta 
Schörling Andreen och Sofia Schörling 
Högberg som genom familj och Melker 
Schörling AB innehar 5,0 procent (5,0) av 
kapitalet och 11,3 procent (11,3) av rösterna. 
Mer detaljerad information om aktieägarna 
finns i tabellen på sidan 153.
B   Bolagsstämma
Bolagsstämman är företagets högsta 
beslutsfattande organ och är ett forum för 
samtliga aktieägare att utöva sitt inflytande. 
Bolagsstämman beslutar om ändringar 
i bolagsordningen. Bolagsordningen 
innehåller inte någon begränsning om 
antalet röster som varje aktieägare kan avge 
vid stämman. Varje aktieägare kan alltså 
rösta för samtliga aktier som innehas vid 
stämman. 
Årsstämma i Securitas AB hölls den 8 maj 
2024. På årsstämman deltog aktieägare 
vilka representerade 58,6 procent (53,7) av 
kapitalet och 70,9 procent (67,4) av totalt 
antal röster i bolaget. Ett av de beslut som 
togs 2024 var att bemyndiga styrelsen rätt 
att fatta beslut om förvärv av egna aktier. 
Protokoll från årsstämman finns tillgängligt 
på www.securitas.com/sv. För information 
om val av styrelseleda  möter och deras arvo -
den, se avsnitt Styrelse nedan.
Första linjen Andra linjen Tredje linjen
C 
Valberedning
K 
Externa  
revisorer
F 
Ersättnings-
utskott
J 
Internrevision
I 
Funktioner för 
risk, kontroll och 
regelefterlevnad
H 
Operativ  
ledning
E 
Revisions-  
utskott
A 
Aktieägare
D 
Styrelse
B 
Bolagsstämma
G 
VD och koncernchef samt 
koncernledning
Styrningsmodell
Väsentliga externa styrinstrument
Aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, EU:s 
marknadsmissbruksförordning, Global Reporting 
Initiative (GRI), International Financial Reporting 
Standards (IFRS) och andra redovisningsregler, 
Nasdaqs regelverk för aktieemittenter på huvud-
marknaden (Nasdaq Nordic Main Market Rulebook 
for Issuers of Shares) samt Svensk kod för 
bolagsstyrning.
43 176
52 999
63 088 63 007
49 474
75
45
60
30
15
2020 2021 2022 2023 2024
69,1% 67,4% 70,9%
66,8%63,2%
Antal aktieägare 2020–2024 Närvaro årsstämma 2020–2024 
(% av röststyrka)
Väsentliga interna styrinstrument
Bolagsordning, arbetsordning för styrelsen och 
dess utskott, instruktion för VD och koncernchef, 
strategier, policyer och direktiv samt Securitas kod 
för Värderingar och Etik.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 40Securitas styrningsmodell
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning   
Securitas styrningsmodell  
Styrelse  
Koncernledning  
 Proaktiv riskhantering  
och intern styrning och kontroll 
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 41 =====

fortfarande är gällande. Instruktionen 
innefattar en procedur för att utse valbered -
ningen, som gäller tills dess att stämman 
beslutar om en ändring. Enligt denna 
instruktion ska valberedningen bestå av 
representanter för de fem röstmässigt 
största ägarregistrerade aktieägarna per 
den 31 augusti året innan det år årsstämman 
infaller. För det fall aktieägare avstår från 
att utse ledamot till valberedningen ska 
ersättare hämtas från nästa aktieägare som 
storleksmässigt står på tur. Förutsatt att val -
beredningen består av minst tre ledamöter, 
ska proceduren dock endast upprepas fram 
till att totalt åtta aktieägare har tillfrågats.
För ytterligare information, se www.securi -
tas.com/sv avseende beslut om förfarande 
vid behov att ersätta ledamot som lämnar 
valberedningen innan dess arbete är 
slutfört samt vid förändring av aktieägar -
strukturen. Bolagets styrelseordförande 
C   Valberedning
Valberedningen är ett organ som inrättats av 
årsstämman med uppgift att förbereda val 
av stämmoordförande för årsstämman, sty -
relseledamöter, val av styrelsens ordförande, 
revisor, arvode till styrelseledamöterna, 
inklusive uppdelningen mellan ordförande, 
och övriga styrelseledamöter, och fast -
ställande av arvoden till styrelsens utskott, 
revisor samt uppdatera valberedningens 
instruktioner vid behov.
Valberedningen har som underlag för sitt 
förslag till styrelse tagit del av det fullstän -
diga resultatet av den utvärdering som 
skett av den sittande styrelsen och dess 
arbete liksom de kompetenser som behövs 
i framtiden. Valberedningen tillämpar en 
mångfaldspolicy, vilken utgörs av punkt 4.1 
i Svensk kod för bolagsstyrning och efter -
strävar en styrelsesammansättning präglad 
av mångsidighet och bredd i fråga om 
ledamöternas kompetens, kön, erfarenhet 
och bakgrund. Årsstämman 2024 beslutade 
att utse styrelseledamöter i enlighet med 
valberedningens förslag. 
Av de stämmovalda ledamöterna, utgörs 
styrelsen för närvarande av tre kvinnor 
och fem män. Andelen kvinnor i styrelsen 
är därmed 37,5 procent, vilket är i linje 
med den ambitionsnivå som Kollegiet för 
svensk bolagsstyrning gett uttryck för. 
Valberedningens ambition är att kontinuer -
ligt arbeta med att skapa och bibehålla en 
jämn könsfördelning i styrelsen. 
Inför årsstämma där val av revisorer ska äga 
rum ska valberedningen, efter samråd med 
styrelsen och revisionsutskottet, förbereda 
val av revisorer.
Årsstämman antog 2022 en uppdaterad 
instruktion för valberedningen, vilken 
Valberedning inför årsstämman 2025
Valda ledamöter
Andel röster per den  
31 augusti 2024
Johan Hjertonsson, Investment AB Latour, Styrelseordförande 29,6%
Mikael Ekdahl, Melker Schörling AB 11,3%
Elisabet Jamal Bergström, SEB Fonder 2,3%
Niklas Antman, Incentive 2,2%
Anna Henricsson, Handelsbanken Fonder 1,7%
Andel röster representerade i valberedningen 47,1%
ska sammankalla valberedningen till dess 
första sammanträde och även adjungeras till 
valberedningen. Baserat på dessa principer 
består valberedningens sammansättning av 
de ledamöter som anges i tabellen.
Valberedningen ska sammanträda så ofta 
som det är nödvändigt för att den ska kunna 
fullgöra sina uppgifter, dock minst ett sam -
manträde årligen. Inför årsstämman 2024 
sammanträdde valberedningen två gånger.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 41Securitas styrningsmodell
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning   
Securitas styrningsmodell  
Styrelse  
Koncernledning  
 Proaktiv riskhantering  
och intern styrning och kontroll 
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 42 =====

Kv3 
  
Kv2
D   Styrelse
Styrelsen har det övergripande ansvaret för 
Securitas organisation och administration.
Styrelsens sammansättning
Enligt bolagsordningen ska styrelsen ha 
mellan fem och tio styrelseledamöter valda 
vid årsstämman, med högst två suppleanter. 
Ledamöterna och suppleanterna ska väljas 
vid en årsstämma för tiden intill slutet av 
den första årsstämma som hålls efter det 
år då ledamoten eller suppleanten valdes. 
Securitas styrelse har åtta stämmovalda 
ledamöter och tre arbetstagarrepresentan -
ter med en suppleant.
Årsstämman valde Jan Svensson till styrelse -
ordförande. Styrelsen har bildat ett revi -
sions- respektive ersättningsutskott. 
Ytterligare information om ledamöterna i sty -
relsen och utskotten, inklusive ersättningar, 
finns på sidorna 45–46.
Styrelsens ansvarsområden
Styrelsen ansvarar för organisation och 
förvaltning av företaget och koncernen. 
Styrelsen ska förvalta koncernens ange -
lägenheter i koncernens och aktieägarnas 
intresse samt säkerställa och främja en 
god företagskultur. Styrelsen utser VD och 
koncernchef. 
Styrelsen har antagit ett antal koncernpoli -
cyer. Utöver dessa koncernpolicyer finns det 
även policyer som antas på divisions- och 
lokal nivå. Policyer är avgörande för kon -
cernen eftersom de fastställer gränser för 
individer såväl som processer, relationer och 
transaktioner och implementerar relevanta 
kontrollprocedurer.
Styrelsen säkerställer kvaliteten avseende 
den finansiella rapporteringen genom en 
serie koncernpolicyer, arbetsordningar, 
ramverk, tydliga strukturer med definierade 
ansvarsområden och dokumenterade befo -
genheter, vilket beskrivs närmare i enterprise 
risk management och internkontrollrappor -
ten med början på sidan 49. 
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete samt ansvarsfördelningen 
mellan styrelsen och VD och koncernchef 
regleras av styrelsens arbetsordning, vilken 
dokumenteras i en skriftlig instruktion och 
antas av styrelsen varje år efter årsstäm -
man. Enligt arbetsordningen fattar styrelsen 
bland annat beslut om koncernens över -
gripande strategi, definition av mål (inklu -
derande verksamhets-, lönsamhets- och 
hållbarhetsrelaterade mål), företagsförvärv 
och investeringar i fast egendom över en 
viss nivå, samt sätter ramen för koncernens 
verksamhet via koncernens affärsplan. 
Styrelsen spelar även en viktig roll i den 
fortlöpande processen med att identifiera 
och utvärdera väsentliga risker som koncer -
nen ställs inför.
Arbetsordningen inkluderar instruktioner för 
VD och koncernchef liksom en instruktion 
för finansiell rapportering. Arbetsordningen 
innefattar också en instruktion om att en 
årlig utvärdering av styrelsens arbete ska 
utföras. Varje år besvarar styrelseledamö -
terna ett frågeformulär utfärdat av valbered -
ningen avseende kvaliteten på styrelsear -
betet. En utvärdering görs sedan i styrelsen 
och i valberedningen baserad på utfallet av 
undersökningen.
Styrelsen sammanträder minst sex gånger 
årligen. Under 2024 höll styrelsen nio möten, 
varav ett hölls per capsulam. Revisorerna 
deltog vid styrelsemötet som hölls i sam -
band med årsbokslutet, där de även presen -
terade revisionen.
Översikt över styrelsens arbete
Förutom ämnen som specifikt 
omnämns finns det  andra 
områden som kontinuerligt 
diskuteras, såsom operativt 
resultat, uppdateringar 
från divisionerna, strategi, 
marknad och konkurrenter, 
hållbarhetsrelaterade frågor, 
förvärv, försäkring, kreditrisk, 
skattefrågor,  juridiska 
frågor och finansiering. 
Därutöver sker kontinuerligt 
uppdateringar från revisions- 
och ersättningsutskottet.
Fjärde kvartalet  Kv4   
Delårsrapport Kv 3
Affärsplan, strategi
Tredje kvartalet  Kv3   
Delårsrapport Kv 2
Verksamhetsbesök och 
presentationer
Kv1   Första kvartalet
Kv 4- och helårsrapport 
Revisionsrapport
Förberedelse årsstämma 
Utdelning
Års- och hållbarhetsredovisning
Bolagsstyrningsrapport
Kv2   Andra kvartalet
Delårsrapport Kv 1
Konstituerande möte med 
utseende av ledamöter till utskott, 
firmateckning m.m. 
Godkännande av arbetsordning 
för styrelsen samt instruktioner 
för VD och utskott
Godkännande av koncernpolicyer
 
Okt 
Nov 
Dec Jan 
Feb 
M
ar
 
 
Kv4 
  
Kv1
 
Sep 
Aug 
Jul Jun 
Maj  
Apr
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 42Securitas styrningsmodell
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning   
Securitas styrningsmodell  
Styrelse  
Koncernledning  
 Proaktiv riskhantering  
och intern styrning och kontroll 
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 43 =====

Översikt över revisionsutskottets arbete
Utöver de ämnen som 
är listade behandlar 
mötena även andra 
ämnen enligt en 
fastställd rullande 
dagordning med 
uppdateringar inom 
områdena redovisning, 
internbank, förvärv, 
risk/försäkring, juridik, 
skatt, internkontroll, 
hållbarhet, företags-
riskhantering, IT/
IS,  uppföljning av 
platsbesök, revisions-/
konsultarvoden och 
revisors oberoende.
Möte  Kv3   
Delårsrapport Kv 3
Årlig prövning av 
nedskrivningsbehov
Bolagsstyrningsrapport
Rapport från externrevisor ”early  
warning” och internkontroll
Cybersäkerhet
Riskbaserad plan och resultat för 
internrevision
Kv4   Möte
Kv 4- och helårsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Business Ethics
Årlig summering ersättningar 
till medarbetare (pensioner)
Rapport från externrevisor
Riskbaserad plan och resultat 
för internrevision
Kv1   Möte
Delårsrapport Kv 1
Försäkringsstrategi 
Årlig uppdatering av 
koncernpolicyer
Revisionsplan från externrevisor 
Riskbaserad plan och resultat för 
internrevision
 
Okt 
Nov 
Dec Jan 
Feb 
M
ar
 
 
Kv4 
  
Kv1
Möte Kv2   
Delårsrapport Kv 2
Halvårsrapport från 
externrevisor 
Riskbaserad plan 
och resultat för 
internrevision
 
 
Kv3 
  
Kv2
 
Sep 
Aug 
Jul Jun 
Maj  
Apr
E   Revisionsutskott
Styrelsen har bildat ett revisionsutskott, 
vars arbete regleras av en instruktion för 
revisionsutskottet. Revisionsutskottet träffar 
Securitas revisorer minst fyra gånger om 
året. 
Utskottet övervakar finansiell rapportering, 
effektivitet i intern styrning och kontroll över 
finansiell rapportering, internrevisionsaktivi -
teter samt riskhanteringssystem för att stödja 
styrelsens kvalitetskontrollsarbete. Utskottet 
informerar sig även om lagstadgad revision 
av årsbokslut. Utskottet bedömer den 
externa revisorns oberoende samt erhåller 
information om, samt godkänner utförandet 
av större andra uppdrag utöver revisionen. 
Utskottet skall även bevaka utfall avseende 
revisionens kvalitet, genom att bevaka utfall 
hos Revisorsinspektionen och liknande.
Utskottet presenterar sina  slutsatser och 
förslag för styrelsen inför  styrelsens besluts -
fattande.  Utskottet sammanträdde fyra 
gånger under 2024.
F   Ersättningsutskott
Styrelsen har även bildat ett ersättnings -
utskott som ska behandla frågor som rör 
löner, bonusersättningar, aktierelaterade 
incitamentsprogram och andra former av 
ersättningar till koncernledningen och även 
till andra ledningsnivåer om styrelsen så 
beslutar. Utskottet presenterar sina förslag 
till styrelsen för styrelsens beslutsfattande, 
vilket inkluderar förslag till ersättningsrap -
port. Utskottet höll tre möten under 2024.
Riktlinjer för ersättning
Nya riktlinjer för ersättning till koncern -
ledningen antogs vid årsstämman 2024. 
Enligt riktlinjerna ska ersättning och andra 
anställningsvillkor för ledande befattnings -
havare vara konkurrenskraftiga och i enlig -
het med marknadsvillkoren, för att säker -
ställa att Securitas kan attrahera och behålla 
kompetenta anställda inom koncernen. Den 
totala ersättningen till koncernledningen ska 
bestå av fast grund  ersättning, rörlig ersätt -
ning, pensioner och övriga förmåner. 
Utöver fast årslön ska koncernledningen 
även kunna erhålla rörlig ersättning vil -
ken ska baseras på utfallet i förhållande 
till finansiella mål inom det individuella 
ansvars området (koncern eller division) och 
sammanfalla med aktieägarnas intressen. 
Prestationsmålen ska bidra till Securitas 
affärstrategi och långsiktiga intressen, inklu -
sive dess hållbarhet.
De revideringar i riktlinjerna som gjordes 
2024 inkluderar ändringar av incitaments -
programmen och anpassningar till den 
uppdaterade företagsstrategin. Vidare har 
justeringar gjorts för att tillgodose tvingande 
svenska regler och för att underlätta rättvis 
kompensation för medlemmar i koncernled -
ningen som flyttar för sin befattning. Därtill 
har mindre språkliga justeringar genomförts.
De fullständiga riktlinjerna för ersättning är 
publicerade på www.securitas.com/sv.
Ytterligare information avseende ersättning 
till styrelsen, koncernledningen och aktie -
baserade incitamentsprogram till ledande 
befattningshavare och nyckelpersoner, 
inklusive utfall, se not 9.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 43Securitas styrningsmodell
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning   
Securitas styrningsmodell  
Styrelse  
Koncernledning  
 Proaktiv riskhantering  
och intern styrning och kontroll 
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 44 =====

G   VD och koncernchef samt 
koncernledning
VD och koncernchef samt koncernled -
ningen har det övergripande ansvaret för 
verksamheten inom Securitas i enlighet 
med den strategi och de långsiktiga mål -
sättningar som fastställts av styrelsen. Det 
finansiella ramverket och den finansiella 
modellen utgör, tillsammans med andra 
verktyg och ramverk, ett viktigt instrument 
som används av VD och koncernchef samt 
koncernledningen för att mäta verkställande 
av strategier och för att vägleda medarbe -
tarna och organisationen mot uppsatta mål. 
Ytterligare uppgifter om koncernledningen 
finns på sidorna 47–48.
H   Operativ ledning (den första linjen) 
Den första linjen omfattar den lokala opera -
tiva ledningen vilka äger och förvaltar lokala 
risker. Securitas filosofi är att arbeta i en 
decentraliserad miljö där det primärt är den 
lokala operativa ledningens ansvar att följa 
upp och säkerställa lokala enheters efter -
levnad av lokal lagstiftning och förordningar 
och koncernens policyer och riktlinjer, inklu -
sive eventuella specifika divisionspolicyer 
och riktlinjer. Lokal ledning är ansvarig för 
att utveckla och upprätthålla ett system av 
processer och kontroller som säkerställer 
tillförlitlighet i företagets rapportering till 
ledningen och finansiella rapportering på 
ett så ekonomiskt och effektivt sätt som 
möjligt. Detta inkluderar att säkerställa ett 
minimum av grundläggande nyckelkontroller 
för att hantera relevanta risker. Landets 
operativa ledning rapporterar till koncern -
ledningen via divisionsledning beträffande 
operativa frågor och lokala controllers via 
divisionscontrollers gällande den finansiella 
rapporteringen.
I   Funktioner för risk, kontroll och 
regelefterlevnad (den andra linjen)
Inom den andra linjen har koncernen upp -
rättat en struktur över olika regelefterlev -
nadsområden med tydligt ansvar för kontroll 
och stöd för efterlevnad i förhållande till 
varje sådant område, eller ”vertikaler”. Varje 
koncernpolicy tillhör ett av områdena för 
efterlevnad och varje efterlevnadsområde 
ska ha en klart dokumenterad ägare och/
eller ledare. Därutöver har koncernen defi -
nierat ”horisontella processer” för att stödja 
harmonisering och samordning av gemen -
samma processer som är tillämpliga på alla 
eller flera regelefterlevnadsområden.
Koncernen har inrättat ett antal kommittéer 
och arbetsgrupper och möten hålls varje 
kvartal med VD och koncernchefen, CFO, 
Vice President Finance och Senior Vice 
President General Counsel, där ämnen 
som ska rapporteras till revisionsutskottet 
diskuteras. Det finns också en separat 
IT-styrelse, en styrgrupp för digital säkerhet, 
en kommitté för riskhantering, en styrgrupp 
för regelefterlevnad, en etik- och hållbar -
hetsnämnd, en hållbarhetskommitté, en 
insiderkommitté samt en ICFR-styrelse. 
J   Internrevision (den tredje linjen)
Funktionen för internrevision är en del av 
den integrerade assurance-agendan och 
arbetar efter en riskbaserad revisionsplan i 
samverkan med den andra linjens assuran -
ce-funktioner och de externa revisorerna. 
De punkter som upptäcks i den interna revi -
sionen, tillsammans med handlingsplaner 
för riskminimerande åtgärder, övervakas 
systematiskt för att säkerställa lämplig 
riskminimering i verksamheten. Samtliga 
utförda revisionsuppdrag rapporteras 
kvartalsvis till revisionsutskottet och den 
operativa ledningen. Koncernfunktionen för 
internrevision rapporterar direkt och obero -
ende till revisionsutskottet. 
K   Externa revisorer
Årsstämman 2024 utsåg Ernst & Young 
AB (EY) till revisionsbyrå, med den aukto -
riserade revisorn Rickard Andersson som 
huvudansvarig revisor för en period om ett år 
fram tills tiden för nästa årsstämma.
Revisorernas arbete utförs baserat på en 
revisionsplan som fastställs tillsammans 
med revisionsutskottet och styrelsen. 
Revisorerna deltar vid samtliga ordinarie 
möten i revisionsutskottet samt presenterar 
sina slutsatser från den årliga revisionen vid 
styrelsemötet i februari. Dessutom ska revi -
sorerna årligen informera revisionsutskottet 
om utförda tjänster utöver revisionen, 
arvoden som mottagits för sådana tjänster 
och andra omständigheter som kan påverka 
bedömningen av revisorernas oberoende. 
Revisorerna ska även delta vid årsstämman 
och där presentera sin revisionsberättelse 
och slutsatserna i den.
Revisionen utförs i enlighet med aktiebo -
lagslagen och god revisionssed i Sverige 
samt International Standards on Auditing 
(ISA).
För revisionsarvoden och ersättningar, se 
not 11 och 45.
Huvudansvarig revisor
Rickard Andersson, född 1973, 
huvudansvarig auktoriserad 
revisor, Ernst & Young AB. Rickard 
Andersson har varit huvudansvarig 
revisor i Securitas AB sedan 2021. 
Andra revisionsuppdrag: Elekta AB 
(publ.), Skanska AB (publ.) och SSAB 
AB (publ.). Medlem av FAR.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 44Securitas styrningsmodell
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning   
Securitas styrningsmodell  
Styrelse  
Koncernledning  
 Proaktiv riskhantering  
och intern styrning och kontroll 
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 45 =====

Åsa Bergman
Född 1967
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2023
Huvudsaklig utbildning:  Civilingenjör
Övriga uppdrag:  VD och koncernchef för Sweco AB, 
styrelseledamot i Svenska Cellulosa AB SCA
Tidigare:  Styrelseledamot i Swegon Group AB 
och Persson Invest AB, ledande befattningar 
inom Swecokoncernen, medlem i nationella 
innovationsrådet
Aktier i Securitas:  3 014 B-aktier
Jan Svensson
Ordförande, född 1956
Ordförande i Securitas AB sedan 2021
Huvudsaklig utbildning:  Maskiningenjör samt 
civilekonom 
Övriga uppdrag:  Styrelseordförande i AB Fagerhult 
och Billerud AB, styrelseledamot i Herenco Holding 
AB
Tidigare: VD och koncernchef för Investment AB 
Latour 2003-2019, VD för AB Sigfrid Stenberg, 
styrelseledamot i Stena Metall AB, styrelseordförande 
i Nobia AB
Aktier i Securitas:  92 928 B-aktier
John Brandon
Född 1956
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2017
Huvudsaklig utbildning: Filosofie kandidatexamen i 
historia
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Hexagon AB
Tidigare: Vice President för Apple International, 
Vice President för Apple Americas and Asia, VD och 
koncernchef för Academic Systems
Aktier i Securitas: 10 000 B-aktier
Fredrik Cappelen
Född 1957
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2008
Huvudsaklig utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Dometic Group 
AB, Rossignol SA, Laedi TopCo AB (moderbolag i iDeal 
of Sweden-koncernen), Transcom AB och Zacco A/S, 
ledamot i ICC Executive Board
Tidigare:  VD och koncernchef för Nobia, 
styrelseordförande i Dustin Group AB, Byggmax 
Group AB, Terveystalo Oy, KonfiDents GmbH och 
Sanitec Oy, vice ordförande i Munksjö AB
Aktier i Securitas:  94 885 B-aktier
Gunilla Fransson
Född 1960
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2021
Huvudsaklig utbildning:  Civilingenjör i kemiteknik 
samt Teknologie licentiat i kärnkemi
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Trelleborg AB, 
Nederman AB och Dunkerintressena
Tidigare: Medlem i ledningsruppen i Saab 
AB och ledande befattningar i Ericsson AB,  
styrelseordförande i Net Insight AB, styrelseledamot i 
Weibel Scientific A/S och Eltel AB
Aktier i Securitas: 3 142 B-aktier
Styrelse
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning   
Securitas styrningsmodell  
Styrelse  
Koncernledning  
 Proaktiv riskhantering  
och intern styrning och kontroll 
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information  
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 45Styrelse

===== SIDA 46 =====

Styrelsens sammansättning samt närvaro under 2024
Arbetstagarrepresentant
Jan Prang
Född 1959 
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2008 
Arbetstagarrepresentant, ordförande i Svenska 
Transportarbetareförbundets lokalavdelning, 
Securitas Göteborg
Aktier i Securitas: 1 100 B-aktier
Arbetstagarrepresentant
Åse Hjelm
Född 1962
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2008 
Arbetstagarrepresentant, vice ordförande  
i Unionenklubben, Norrland, ordförande i Securitas 
tjänstemannaråd
Aktier i Securitas: 120 B-aktier
Arbetstagarrepresentant
Mikael Persson
Född 1966
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2021
Arbetstagarrepresentant, ordförande i Svenska 
Transportarbetareförbundets lokalavdelning, 
Securitas i Värmland
Aktier i Securitas: 0 B-aktier
Johan Menckel 
Född 1971
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2021
Huvudsaklig utbildning:  Civilingenjör
Övriga uppdrag: Executive Vice President och 
Chief Investment Officer för Investment AB Latour, 
Styrelseordförande i Bemsiq AB, Nederman Holding 
AB, Swegon Group AB, CTEK AB och Nord Lock Group, 
Styrelseledamot i Latour Industries AB, Saab AB och 
World Materials Forum France
Tidigare: VD för Gränges AB och Sapa Heat Transfer, 
konsult på Accenture och grundare av addnature.com
Aktier i Securitas: 15 714 B-aktier
Harry Klagsbrun
Född 1954
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2021
Huvudsaklig utbildning:  Journalistexamen, 
civilekonomexamen samt en MBA
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Harmar AB och 
senior rådgivare på EQT AB
Tidigare: Partner EQT AB, styrelseledamot i Duni AB, 
Securitas Direct AB, Academedia AB, Gambro AB, 
Dako A/S, ISS A/S, Dometic Group AB, Piab AB och 
Press Ganey Inc.
Aktier i Securitas: 157 142 B-aktier
1)  Genom familj och Melker Schörling AB. Utöver aktieinnehavet innehar Sofia Schörling Högberg, genom Melker Schörling AB, 
obligationer i Securitas till ett nominellt värde av 5 000 000 EUR och 6 000 000 EUR (ISIN XS2607381436 och ISIN XS2771418097).
 
Alla siffror avser eget samt närstående fysiska och juridiska personers innehav per den 31 december 2024.
1)  Totalt arvode beslutat av årsstämman 2024. Arvodet inkluderar arvode för utskottsarbete om totalt 1 210 000 SEK,  
varav 180 000 SEK för ersättningsutskott och 1 030 000 SEK för revisionsutskott.  
För ytterligare information hänvisas till protokoll från årsstämman 2024 på Securitas hemsida www.securitas.com/sv.
2)  Arbetstagarrepresentanter. Suppleant är Thomas Fanberg (f. 1961), som har varit styrelsesuppleant i Securitas AB sedan 2008.
3)  Ingrid Bonde var styrelseledamot i Securitas AB och ledamot i revisionsutskottet fram till årsstämman 2024. Hennes roll som 
ledamot i revisionsutskottet ersattes av Åsa Bergman.
För jämförande information om ersättningar till styrelsen och ledande befattningshavare, se not 9.
Befattning Närvaro
Styrelseledamot Styrelse
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Styrelse-
möten
Revisions-
utskotts-
möten
Ersätt-
nings-
utskotts-
möten
Totalt i 
arvode 1,  
SEK
Oberoende 
i förhållande 
till bolaget  
(8)
Oberoende 
i förhållande 
till ägarna  
(6)
Jan Svensson Ordförande – Ordförande 9/9 – 3/3 3 020 000 Ja Ja
Åsa Bergman Ledamot Ledamot – 9/9 3/3 – 1 250 000 Ja Ja
John Brandon Ledamot – – 9/9 – – 960 000 Ja Ja
Fredrik Cappelen Ledamot Ordförande – 9/9 4/4 – 1 410 000 Ja Ja
Gunilla Fransson Ledamot – Ledamot 9/9 – 3/3 1 020 000 Ja Ja
Sofia Schörling 
Högberg 
Ledamot – – 9/9 – – 960 000 Ja Nej
Harry Klagsbrun Ledamot – – 9/9 – – 960 000 Ja Ja
Johan Menckel Ledamot Ledamot – 9/9 4/4 – 1 250 000 Ja Nej
Åse Hjelm² Ledamot – – 9/9 – – 0 – –
Jan Prang² Ledamot – – 9/9 – – 0 – –
Mikael Persson² Ledamot – – 7/9 – – 0 – –
Ingrid Bonde 3 Ledamot Ledamot – 3/3 1/1 – – – –
Sofia Schörling Högberg
Född 1978
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2005
Huvudsaklig utbildning:  Civilekonom
Övriga uppdrag: Vice ordförande i Melker Schörling 
AB, styrelseledamot i Hexagon AB och Assa Abloy AB
Tidigare : –
Aktier i Securitas: 7 071 428 A-aktier och 21 761 146 
B-aktier 1
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning   
Securitas styrningsmodell  
Styrelse  
Koncernledning  
 Proaktiv riskhantering  
och intern styrning och kontroll 
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information  
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 46Styrelse

===== SIDA 47 =====

Magnus Ahlqvist  
VD och koncernchef i Securitas AB ¹ 
Född: 1974
Anställd: 2015 
Aktier i Securitas: 500 335 B-aktier
Martin Althén
President, Securitas Digital
Anställd: 2016
Aktier i Securitas: 58 689 B-aktier
Hillevi Agranius
Chief Information Officer
Anställd: 2019
Aktier i Securitas: 13 727 B-aktier
Helena Andreas
Chief Human Resources Officer  
och Chief Marketing Officer
Anställd:  2019
Aktier i Securitas:  27 263 B-aktier
Tony Byerly
Global President, Securitas Technology
Anställd: 2016
Aktier i Securitas: 71 159 B-aktier
Koncern-
 ledning
Andreas Lindback
Chief Financial Officer 
Anställd: 2011
Aktier i Securitas: 38 799 B-aktier
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning   
Securitas styrningsmodell  
Styrelse  
Koncernledning  
 Proaktiv riskhantering  
och intern styrning och kontroll 
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information  
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 47Koncernledning

===== SIDA 48 =====

Frida Rosenholm
Senior Vice President, General Counsel, Group Legal, 
Risk, Ethics & Sustainability
Anställd: 2018
Aktier i Securitas:  32 354 B-aktier
Zacarías Erimias  
Divisional President, Securitas Ibero America
Anställd: 2001
Aktier i Securitas: 76 879 B-aktier
Brian Riis Nielsen
President Global Clients 
Anställd: 2002
Aktier i Securitas: 22 148 B-aktier
Henrik Zetterberg
Divisional President, Securitas Europe
Anställd: 2014
Aktier i Securitas: 50 326 B-aktier
Axel Sundén
Divisional President, AMEA
Anställd:  2012
Aktier i Securitas: 16 107 B-aktier 
1  Magnus Ahlqvist har en Masterexamen i företagsekonomi 
från Handelshögskolan i Stockholm och examen i ledarskap 
från Harvard Business School. Han har tidigare haft olika 
chefsbefattningar i Motorola Mobility - ett Google-ägt bolag, 
Sony och Sony Ericsson Mobile Communications. Han är 
ordförande i International Security Ligue.
Följande ändringar i koncernledningen skedde under 2024: 
•  Greg Andersson, Divisional President North America, 
lämnade Securitas från den 15 april 2024. José Castejon 
utnämndes till tillförordnad Divisional President fram till 
att Jorge Couto, tidigare Divisional President Securitas 
Ibero-America, tillträdde som ny Divisional President North 
America från den 1 november 2024.  
•  Zacarías Erimias, tidigare Country President Spain, tillträdde 
som ny Divisional President Securitas Ibero-America från den 
1 november 2024.
Följande ändringar i koncernledningen skedde under 2025: 
•  José Castejon, Chief Operating Officer, North American 
Guarding, North America, lämnade Securitas i januari 2025. 
Rollen har upphört.
Alla siffror avser eget samt närstående fysiska och juridiska 
personers innehav per den 31 december 2024.
Mer information om koncernledningen finns på  
www.securitas.com/sv/om-oss/koncernledning
Jorge Couto
Divisional President, Securitas North America
Anställd: 1998
Aktier i Securitas: 61 358 B-aktier
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning   
Securitas styrningsmodell  
Styrelse  
Koncernledning  
 Proaktiv riskhantering  
och intern styrning och kontroll 
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information  
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 48Koncernledning

===== SIDA 49 =====

Proaktiv riskhantering och 
 intern styrning och kontroll
Securitas system för intern styrning och kontroll är riskbaserat och har 
utformats för att stödja verksamheten med att nå affärsmässiga mål. 
Systemet ger rimligt, men inte absolut, skydd mot väsentliga felaktigheter 
eller brister, såväl som efterlevnad av de mest väsentliga policyerna.
Koncernen har tre 
grundläggande värderingar 
– ärlighet, vaksamhet och 
hjälpsamhet – som främjar 
gott omdöme och enhetligt 
beslutsfattande hos våra 
medarbetare.
Intern kontroll över finansiell rapportering 
ingår som en del av Securitas övergripande 
interna styrning och kontroll och utgör en 
central del i koncernens bolagsstyrning. 
Beskrivningen nedan omfattar det bredare 
perspektivet för hur intern styrning och 
kontroll i Securitas är organiserad. Den 
baseras på COSO-modellen, men delar 
som är specifika för intern kontroll över 
finansiell rapportering nämns specifikt. På 
sidan 51 beskriver vi Securitas enterprise risk 
management-process (ERM-process), som 
utgör den övergripande processen för hur 
Securitas proaktivt och kontinuerligt arbetar 
med riskhantering och intern styrning och 
kontroll. Securitas försäkringsstrategi är att 
agera som om vi vore oförsäkrade. Se sidan 
50 för mer information om försäkring som ett  
riskhanteringsverktyg.
Kontrollmiljö
De viktigaste beståndsdelarna i kontrollmil -
jön inkluderar: styrelsens arbetsordning, 
vilken ger tydliga referensramar för 
styrelsen och dess utskott, en tydlig orga -
nisatorisk struktur med beslutsdelegering, 
dokumenterad i koncernens attestmatris 
från styrelse till VD och koncernchef och 
vidare till koncernledning. Koncernens 
godkännandepolicy sätter även ramarna 
för divisionernas och lokala organisationers 
godkännandepolicyer. Kontrollmiljön inne -
fattar även kompetensen hos medarbetarna 
samt ett antal koncernpolicyer, rutiner och 
ramverk. 
Tyngdpunkten ligger på att kompetensen 
och förmågan hos koncernens medarbetare 
ska utvecklas med fortlöpande teoretisk 
utbildning och praktik, vilket aktivt uppmunt -
ras genom ett brett utbud av utbildningspro -
gram och tydliga processer och rutiner för 
att säkerställa att medarbetare snabbt kan 
agera i enlighet med ramverket. 
Koncernen har tre grundläggande värde -
ringar – ärlighet, vaksamhet och hjälpsam -
het – som  främjar gott omdöme och enhet -
ligt beslutsfattande hos våra medarbetare. 
Securitas kod för Värderingar och Etik samt 
Securitas Uppförandekod för affärspartners 
sätter den höga etiska standard som är en 
väsentlig del av Securitas verksamhet och 
ger Securitas medarbetare och samarbets -
partners vägledning för att agera på ett 
etiskt och ansvarsfullt sätt.
Policyer och ramverk som är relevanta för 
intern kontroll över finansiell rapportering 
ingår som en del av koncernens policyer, vil -
ken inkluderar Securitas modell för finansiell 
kontroll, koncernpolicyn för intern kontroll 
över finansiell rapportering samt Securitas 
rapporteringsmanual som specifikt foku -
serar på rapportering för att säkerställa 
efterlevnad av rapporteringskrav och regler. 
Detta skapar en miljö som stödjer tillförlitlig 
och korrekt rapportering.
Riskanalys
På högsta nivå utvärderar styrelsen var 
de framtida strategiska möjligheterna och 
riskerna finns, samt bistår i utformningen av 
bolagets strategi. Att hantera risker på ett 
balanserat och fokuserat sätt är nödvändigt 
för att Securitas ska kunna fullfölja sina stra -
tegier och uppnå sina företagsmål.
Den övergripande processen för riskhan -
tering, eller ERM, utgör en integrerad del av 
Securitas verksamhet och riskmedvetenhet 
är en del av företagskulturen. Riskanalys 
görs inom ramverket för Securitas ERM-
process, oavsett om det avser operativa, 
finansiella eller strategiska risker. Risk  analys 
är en dynamisk process som syftar till att 
identifiera och analysera risker i relation till 
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 49Proaktiv riskhantering och  intern styrning och kontroll
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning   
Securitas styrningsmodell  
Styrelse  
Koncernledning  
 Proaktiv riskhantering  
och intern styrning och kontroll 
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 50 =====

Securitas mål och utgör basen utifrån vilken 
riskhanteringsåtgärder tas fram (reducera, 
överföra/dela eller acceptera risk) efter att 
de kontroller som finns på plats utvärderats. 
Koncernövergripande 
kontrollaktiviteter
Internkontrollaktiviteter fastställs av ram -
verk, policyer och processer, vilka bidrar 
till att säkerställa att ledningens direktiv för 
riskhantering genomförs. Koncernen har en 
särskild funktion för internkontroll avseende 
finansiell rapportering (Group ICFR), som 
regelbundet informerar revisionsutskottet 
om sitt arbete. Kontroller utförs på olika 
nivåer inom organisationen och utformas 
beroende på vilken process som omfattas. 
Ett exempel är Securitas interna övergri -
pande kontrollramverk och finansiella 
kontrollaktiviteter som specifikt syftar till 
att hantera risker relaterade till finansiell 
rapportering. Detta inkluderar metoder och 
aktiviteter för att skydda tillgångar, kont -
rollera precision och tillförlitlighet i interna 
och externa finansiella rapporter samt 
säkerställa efterlevnad av fastställda riktlin -
jer. Inom området för intern kontroll över den 
finansiella rapporteringen genomförs även 
självutvärderingar.
Information och kommunikation
Securitas kanaler för information och kom -
munikation utvecklas fortlöpande för att 
säkerställa att samtliga medarbetare ges 
tydliga mål och känner till de ramar som 
utgör vedertagen affärspraxis, liksom styrel -
sens förväntningar på riskhanteringen. Detta 
ger en tydlig definition av koncernens syfte 
och mål, ansvarsfördelning och de ramar 
som medarbetarna har att följa. 
System och rutiner som stödjer en full -
ständig, korrekt och punktlig finansiell rap -
portering har implementerats, vilket förser 
ledningen med de rapporter som krävs 
avseende verksamhetens resultat i förhål -
lande till de fastställda målsättningarna. 
Koncernredovisningsavdelningen publicerar 
regelbundet vägledning om rapporte -
ringsfrågor och rapporteringsmanualen 
finns tillgänglig i en koncern övergripande 
databas. Rapporteringsenheterna tar 
regelbundet fram finansiella rapporter och 
managementrapporter som diskuteras vid 
uppföljningsmöten som hålls på olika nivåer. 
Dessa innefattar analys av finansiell presta -
tion och risker så att verksamheten förstår 
sitt ansvar med avseende på intern styrning 
och kontroll och dess påverkan på risker, 
mål och inriktning.
Uppföljning
Uppföljning sker på olika nivåer och av olika 
funktioner i organisationen beroende på 
om det avser operativa frågeställningar eller 
finansiell rapportering. De huvudsakliga 
funktionerna är styrelsen, revisions  utskottet, 
koncernledningen, intern  revision, utskott 
och arbets grupper, koncernfunktionerna för 
internkontroll över finansiell rapportering, 
juridik, affärsetik och regelefterlevnad, 
IT-säkerhet, koncernens riskorganisation 
och andra  funktioner för regelefterlevnad 
samt lokal och divisionsledning. 
Försäkring som 
riskhanteringsverktyg
Securitas försäkringsstrategi är att agera 
som om vi vore oförsäkrade. Detta innebär 
att den externa försäkringen används för 
att skydda balansräkningen och minimera 
fluktuationer i resultatet, men den dagliga 
uppgiften är att vi utför vårt uppdrag som 
om vi var oförsäkrade. 
Vikten av aktiv skadehantering
Viktiga delar i vårt riskhanteringsarbete är 
ett proaktivt förhållningssätt till de risker 
Securitas utsätts för genom ingåendet av 
nya kundkontrakt samt att säkerställa att 
uppdragsinstruktioner korrekt reflekterar 
de tjänster som utförs i syfte att förebygga 
att skador uppstår. En annan viktig del av 
Securitas riskhanteringsarbete är att vi kon -
tinuerligt arbetar med att analysera skador i 
syfte att identifiera underliggande drivkraf -
ter och på så vis kunna vidta åtgärder som 
mildrar framtida anspråk och därigenom 
minska den totala riskkostnaden.
 
Upphandlingsstrategi
Försäkringsprogrammen upphandlas med 
målsättningen att skapa ett välbalanserat 
och kostnadseffektivt skydd mot negativa 
ekonomiska konsekvenser. Securitas söker 
uppnå stordriftsfördelar genom samord -
nade försäkringsprogram.
Fördelar för våra kunder
En stor fördel med våra globala försäk -
ringsprogram är att våra kunder kan vara 
övertygade om att Securitas högkvalitativa 
försäkringsskydd är konsekvent på alla 
marknader.
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 50Proaktiv riskhantering och  intern styrning och kontroll
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning   
Securitas styrningsmodell  
Styrelse  
Koncernledning  
 Proaktiv riskhantering  
och intern styrning och kontroll 
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 51 =====

Securitas utsätts för olika typer av risker i sin dagliga verksamhet. När Securitas 
tillhandahåller säkerhetstjänster hanteras inte bara egna risker utan även risker för 
kundernas räkning. En väl fungerande riskhantering är ett centralt mål för alla delar av 
koncernen. Securitas process för enterprise risk management (ERM) är väl integrerad 
i verksamheten och syftar till att identifiera, prioritera och hantera de mest väsentliga 
riskerna för vår verksamhet på alla nivåer och i alla delar av organisationen.
Securitas process för att 
hantera företagsrisker
Risker utvärderas på alla 
nivåer i organisationen 
i syfte att bedöma vilka 
risker som bör prioriteras 
i riskhanteringsarbetet.
ERM-styrning 
ERM-styrning innefattar det övergripande 
ramverket för kontroll och hantering av före -
tagsrisker för att säkerställa en ändamålsen -
lig styrning inom hela Securitaskoncernen. 
Den omfattar ramverket för riskaptit, kom -
mittéer för tillsyn, roll- och ansvarsmatris, 
samt policyer och direktiv. 
En hörnsten i ERM-arbetet är koncernens 
policyer. Koncernens policyer tas fram av 
ledningen och prioriterade policyer antas 
av styrelsen. En generell policyuppdatering 
publiceras efter det konstituerande styrelse -
mötet i samband med årsstämman varje år, 
men specifika policyer utfärdas eller uppda -
teras också vid behov under året. 
Exempel på viktiga policyer som är relevanta 
ur ett styrningsperspektiv är bolagsstyr -
ningspolicy, koncernavtalspolicy, Securitas 
kod för värderingar och etik, visselblåsar -
policy, informationspolicy, policy för 
anti-korruption, policy för konkurrensregler, 
personuppgiftspolicy och insiderpolicy. Mer information om varje steg i processen finns på www.securitas.com/sv
ERM-styrning
Identifiering  
av risker
Utvärdering  
av risker
Riskhantering Uppföljning  
av risker
Riskaptit Kommittéer  
för tillsyn
Roll- och 
ansvarsmatris
Policyer och 
direktiv
Rapportering av risker
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 51Proaktiv riskhantering och  intern styrning och kontroll
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning   
Securitas styrningsmodell  
Styrelse  
Koncernledning  
 Proaktiv riskhantering  
och intern styrning och kontroll 
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 52 =====

upprätthålla kontrollsystem i enlighet med 
koncernens policyer är tydligt fördelat på 
ledningen på koncern-, divisions- och lokal 
nivå. 
Uppföljning av risker
Identifierade risker och antagna policyer 
sätter strukturen för det fjärde steget i pro -
cessen – riskbaserad uppföljning. Väsentliga 
risker övervakas med hjälp av olika verktyg 
och metoder som är bäst lämpade för res -
pektive riskområden, t ex självutvärdering, 
revision, risk och kontrolldiagnostik och/eller 
är föremål för andra uppföljande åtgärder 
under året. Uppföljning genomsyrar alla 
nivåer i organisationen och genomförs av 
olika funktioner.
Rapportering av risker
Baserat på den prioritering av risker som 
görs av ERM-kommittén och koncern-, divi -
sions- och lokal ledning, rapporteras risker 
under hela året.
makroekonomiska faktorer. Securitas risker 
har indelats i tre huvudkategorier: operativa 
risker, finansiella risker samt strategiska 
risker och möjligheter.
Utvärdering av risker
Risker utvärderas på alla nivåer i organisa -
tionen i syfte att bedöma vilka risker som 
bör prioriteras i riskhanteringsarbetet. På 
koncernnivå definierar ERM-kommittén de 
större riskområden som bör prioriteras och 
som kräver särskilt fokus från koncernled -
ningen under det kommande året. ERM-
kommittén identifierar även andra viktiga 
risker som ska delegeras och/eller hanteras 
i den dagliga verksamheten.
Riskhantering
Nästa steg i riskhanteringsprocessen är att 
besluta hur riskerna ska hanteras, dvs om 
riskerna ska mildras, accepteras, överföras 
eller undvikas. Beslutet baseras på riskbe -
dömningen och Securitas riskaptit.
Styrelsen har det yttersta ansvaret för styr -
ningen av riskhanteringen, medan ansvaret 
för att hantera risker och för att införa och 
Identifiering av risker
Grunden för ERM-arbetet är identifiering av 
Securitas risker. Koncernens riskfunktion 
ansvarar för att underhålla riskregistret, 
som innehåller de viktigaste riskerna och 
uppdateras årligen, främst baserat på input 
från alla nivåer i den interna organisationen, 
men även baserat på externa faktorer såsom 
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 52Proaktiv riskhantering och  intern styrning och kontroll
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning   
Securitas styrningsmodell  
Styrelse  
Koncernledning  
 Proaktiv riskhantering  
och intern styrning och kontroll 
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 53 =====

Jan Svensson 
Ordförande
Åsa Bergman     John Brandon
Styrelseledamot     Styrelseledamot
Fredrik Cappelen     Gunilla Fransson
Styrelseledamot     Styrelseledamot
Sofia Schörling Högberg    Harry Klagsbrun
Styrelseledamot     Styrelseledamot
Johan Menckel    Åse Hjelm
Styrelseledamot     Styrelseledamot
     Arbetstagarrepresentant
Mikael Persson    Jan Prang 
Styrelseledamot     Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant    Arbetstagarrepresentant   
 
Magnus Ahlqvist
Verkställande direktör  
och koncernchef
Styrelsens och verkställande 
direktörens underskrifter
Stockholm den 27 mars 2025
Till bolagsstämman i Securitas AB (publ), 
org. nr 556302-7241.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för 
bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på 
sidorna 38-53 och för att den är upprättad i 
enlighet med årsredovisningslagen. 
Granskningens inriktning och 
omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekom -
mendation RevR 16 Revisorns granskning av 
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att 
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten 
har en annan inriktning och en väsentligt 
mindre omfattning jämfört med den inrikt -
ning och omfattning som en revision enligt 
International Standards on Auditing och god 
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna 
granskning ger oss tillräcklig grund för våra 
uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. 
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra 
stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen 
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är 
förenliga med årsredovisningen och kon -
cernredovisningen samt är i överensstäm -
melse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 27 mars 2025
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
Revisors yttrande om 
bolags styrnings  rapporten 
Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 53 
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning   
Securitas styrningsmodell  
Styrelse  
Koncernledning  
 Proaktiv riskhantering  
och intern styrning och kontroll 
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information

===== SIDA 54 =====

Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning  
Securitas finansiella modell  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning   
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information  
54Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Securitas finansiella modell
Till dessa faktorer finns nyckeltal kopplade som mäts löpande så 
att cheferna kan fatta beslut baserade på fakta och snabbt göra 
eventuella justeringar. Modellen används också för att analysera 
bolag vid förvärv. Faktorerna och nyckeltalen används i hela verk-
samheten, från platskontoren till koncernnivå. 
 
Sex nyckeltal utgör tillsammans grunden för modellen Sex  Fingrar 
(fetstilta i texten och tabellen), men divisionerna använder också 
komp letterande nyckeltal som organisk försäljningstillväxt och 
rörelsemarginal. Utöver dessa finns också kompletterande nyckeltal 
anpassade till behoven i våra prioriterade områden som till exempel 
teknik och säkerhetslösningar. Dessa nyckeltal om  fattar volym-
relaterade faktorer, effektivitetsrelaterade faktorer och faktorer 
som påverkar kapitalbindningen och som är speciellt viktiga 
för Securitas utveckling. Exempel på dessa nyckeltal är antalet 
installationer för fjärrstyrd kameraövervakning, bruttomarginal på 
kontrakt på säkerhetslösningar (jämfört med kontrakt på traditionell 
bevakning), investeringar i säkerhetsutrustning och orderstock för 
larm installationer.
Samband mellan resultat, kassaflöde och balansräkning
Resultaträkningen
Resultaträkningen är funktionsindelad och tydlig  gör på så sätt 
ansvaret för varje resultatnivå. Operativt ansvariga chefer kan enkelt 
se vad som förväntas av dem och koncentrera sig på de faktorer 
som de kan påverka. Bruttomarginal och rörelse  marginal är centrala 
Securitas modell för finansiella nyckeltal 
Volymrelaterade faktorer Koncernen Verksamheter
De två första nyckeltalen, Nyförsäljning  (av kontrakt) och Netto­
förändring (av kontrakts portföljen) hänför sig till utvecklingen 
av kundkontraktsportföljen. Nyförsäljning  är nytecknade 
kontrakt som kommer att öka den fasta månatliga försäljningen. 
Netto förändring av kundkontraktsportföljen motsvarar nystart 
(nytecknade kontrakt som startat) plus ökad försäljning i redan 
befintliga kontrakt minus uppsagda kundkontrakt och minskad 
försäljning i befintliga  kontrakt. Prisförändringar mäts separat och 
läggs till nettoförändringen för att fastställa kontrakts portföljens 
utgående balans för perioden. Utgående balans är det totala 
månatliga värdet av faktureringen för de fasta månadskontrakten 
vid utgången av den aktuella perioden. Det tredje nyckeltalet är 
hämtat från resultaträkningen och är Total försäljning. Utöver 
den kontraktsbaserade försäljningen ingår här även tillfälliga 
bevakningsuppdrag men också larminstallationer, vissa under -
hållstjänster, produkt  försäljning och vissa riskhanteringstjänster.
Nyförsäljning
Bruttomarginal på nyförsäljning
Uppsagda kontrakt
Bruttomarginal på uppsagda 
kontrakt
Nettoförändring
Prisförändring
Organisk försäljningstillväxt Organisk försäljningstillväxt
Förvärvad försäljningstillväxt
Valutajusterad försäljningstillväxt
Total försäljning Total försäljning
Effektivitetsrelaterade faktorer Koncernen Verksamheter
De effektivitetsrelaterade nyckeltalen ger  cheferna de instru -
ment de behöver för att följa tjänste produktionens effektivitet 
och kostnadsutvecklingen. De fjärde och femte nyckeltalen 
är: Brutto marginal, som definieras som total försäljning minus 
direkta kostnader i förhållande till total försäljning, och Indirekta 
kostnader, som är hänförliga till organisationen och som inne -
fattar kostnader för försäljning och administration (kostnader 
för plats-, områdes- och region-/landskontor). Bruttoresultatet 
minus indirekta kostnader  ger rörelseresultatet före avskriv -
ningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvs  -
relaterade kostnader och jämförelsestörande poster. När detta 
anges i procent av den totala försäljningen får man fram koncer -
nens rörelse marginal som i Securitas finansiella modell anges 
före förvärvsrelaterade poster och jämförelsestörande poster.
Personalomsättning
Ökning av lönekostnader
Bruttomarginal
Indirekta kostnader
Rörelsemarginal Rörelsemarginal
Resultat före skatt
Vinst per aktie
Securitas finansiella modell – sex fingrar 
– fokuserar på de faktorer som påverkar 
vinsten och som har tydlig koppling till 
verksamheten. Faktorerna är indelade i 
tre kategorier: volymrelaterade faktorer, 
effektivitets relaterade faktorer och fak-
torer som påverkar kapitalbindningen.
Så läser och tolkar du vår  
finansiella rapportering

===== SIDA 55 =====

Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning  
Securitas finansiella modell  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning   
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information  
55Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Securitas finansiella modell
begrepp i den operativa uppföljningen på både divisions  nivå och 
koncernnivå. Avskrivningar på förvärvs  relaterade immateriella 
tillgångar, förvärvs relaterade kostnader, finansiella poster och 
skatter följs upp separat.
Kassaflödesanalys
Rörelseresultatet ska i princip generera ett lika stort kassaflöde 
från rörelsen över tid. Kassaflödet på verkas av investeringar i 
materiella och immateriella anläggningstillgångar som används i 
verksamheten och av förändringar av rörelse kapitalet. Rörelsens 
kassaflöde är ett  viktigt nyckeltal på operativ nivå. Det definieras 
som rörelseresultatet minus investeringar i materiella och imma -
teriella anläggningstillgångar (inklusive utrustning som används 
för kontrakt som om fattar säkerhetslösningar) plus återföring 
av avskrivningar, förändring av försäljningsrelaterade fordringar, 
förändring av operativa skulder och förändring av övrigt rörelse -
kapital.
Det fria kassaflödet är rörelsens kassaflöde minus betalda finan -
siella poster och betald  inkomstskatt. Då kassaflöden relaterade 
till förvärv och eget kapital dras ifrån det fria kassa  flödet erhålls 
årets kassaflöde.
När nettoskulder i utländsk valuta konsoli  deras uppstår vanli-
gen en kurs differens som redovisas separat. Dessutom kräver 
redovisningsstandarderna att vissa delar av nettoskulden omvär -
deras till marknadsvärde efter det första redovisningstillfället och 
även denna omvärdering rapporteras separat. Förändringen av 
nettoskulden motsvarar kassaflödet för året plus förändringar i 
lån och leasingskulder, omräknings  differenser samt omvärdering 
av finansiella instrument.
Balansräkningen
Securitas använder begreppen ”sysselsatt kapital” och ”finansie-
ring av sysselsatt kapital” för att  beskriva balansräkningen och den 
finansiella ställningen. Det sysselsatta kapitalet utgörs av operativt 
sysselsatt  kapital plus goodwill, förvärvsrelaterade immateriella 
tillgångar och andelar i intresse bolag. 
Det operativt sysselsatta kapitalet består av operativa materiella 
och immateriella anläggnings   tillgångar och rörelsekapital. Det 
följs löpande upp på operativ nivå för att undvika onödig kapital -
bindning. Syssel  satt kapital finansieras av netto skuld och eget 
kapital.
Bilden visar sambanden mellan resultaträkning, kassaflöde och balansräkning. I illustrativt syfte används olika färger. 
 Operativa poster   Nettoskuldrelaterade poster   Goodwill, skatt och icke operativa poster   Poster relaterade till eget kapital
Total försäljning Rörelseresultat före avskrivningar Operativa materiella och immateriella  
anläggningstillgångar
Organisk försäljningstillväxt, % Investeringar i materiella och immateriella  
anläggningstillgångar Försäljningsrelaterade fordringar
Produktionskostnader Återföring av avskrivningar Operativa skulder
Bruttoresultat Nettoinvesteringar i materiella  
och immateriella anläggningstillgångar Övrigt rörelsekapital
Bruttomarginal, % Förändring av försäljningsrelaterade 
fordringar Operativt sysselsatt kapital
Kostnader för platskontor Förändring av operativa skulder
Övriga försäljnings- och 
administrationskostnader Förändring av övrigt rörelsekapital
Övriga rörelseintäkter Rörelsens kassaflöde
Resultatandelar i intressebolag Betalda finansiella poster
Rörelseresultat före avskrivningar Betald inkomstskatt
Rörelsemarginal, % Fritt kassaflöde
Förvärv Aktieägare Amortering av nettoskuld
Faktorer hänförliga till kapitalbindning Koncernen Verksamheter
Generellt sett är Securitas verksamheter inte  kapitalintensiva. 
Kundfordringarna binder mest kapital. Det sjätte nyckeltalet är 
Utestående kundfordringsdagar . Betalningsvillkor och  effektiva 
kravrutiner är avgörande för hur mycket kapital som binds i 
kundfordringar. Dessa siffror följs fortlöpande upp på alla nivåer 
i organisa  tionen.
Utestående kundfordringsdagar
Operativt sysselsatt kapital som %  
av försäljningen
Operativt sysselsatt kapital som %  
av försäljningen
Rörelsens kassaflöde som % av  
rörelseresultat före avskrivningar
Rörelsens kassaflöde som % av  
rörelseresultat före avskrivningar
Fritt kassaflöde
Avkastning på sysselsatt kapital Avkastning på sysselsatt kapital 
Fritt kassaflöde i förhållande till 
nettoskuld

===== SIDA 56 =====

Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning   
Förvaltningsberättelse  
Koncernens finansiella rapporter  
Koncernens noter och kommentarer  
Moderbolagets finansiella rapporter  
Moderbolagets noter och kommentarer  
 Styrelsen och verkställande direktörens 
underskrifter  
Revisionsberättelse  
Kvartalsdata  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information  
56Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Årsredovisning
Not 1 Allmän företagsinformation 71
Not 2 Redovisningsprinciper 71
Not 3 Definitioner, beräkning av nyckeltal och valutakurser 76
Not 4 Väsentliga uppskattningar och bedömningar 78
Not 5 Händelser efter balansdagen 80
Not 6 Intäkter 80
Not 7 Finansiell riskhantering 81
Not 8 Upplysningar om närstående 89
Not 9 Ersättning till styrelsen och koncernledningen 89
Not 10 Segmentsrapportering 93
Not 11 Rörelseresultat 96
Not 12 Personal 98
Not 13 Avskrivningar 99
Not 14 Omvärdering avseende höginflation 99
Not 15 Finansnetto 99
Not 16 Skatter 100
Not 17 Förvärv och avyttringar av dotterbolag 102
Not 18 Goodwill och nedskrivningsbedömning 103
Not 19 Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 104
Not 20 Övriga immateriella tillgångar 104
Not 21 Nyttjanderättstillgångar 105
Not 22 Materiella anläggningstillgångar 105
Not 23 Andelar i intressebolag 106
Not 24 Räntebärande finansiella anläggningstillgångar 106
Not 25 Övriga långfristiga fordringar 106
Not 26 Varulager 106
Not 27 Kundfordringar 107
Not 28 Övriga kortfristiga fordringar 107
Not 29 Övriga räntebärande omsättningstillgångar 107
Not 30 Likvida medel 108
Not 31 Eget kapital 108
Not 32 Långfristiga skulder exklusive avsättningar 109
Not 33 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 109
Not 34 Övriga långfristiga avsättningar 114
Not 35 Kortfristiga låneskulder 115
Not 36 Övriga kortfristiga skulder 115
Not 37 Kortfristiga avsättningar 115
Not 38 Ställda säkerheter 115
Not 39 Eventualförpliktelser 115
Not 40 Finansiell femårsöversikt 117
Förvaltningsberättelse  57
Koncernens finansiella rapporter  65
Koncernens resultaträkning  65
Koncernens rapport över totalresultat  65
Koncernens kassaflödesanalys  67
Koncernens balansräkning  68
Koncernens rapport över förändringar  
i eget kapital 70
Koncernens noter och  
kommentarer  71
Moderbolagets  
finansiella rapporter  119
Moderbolagets resultaträkning  119
Moderbolagets rapport över totalresultat  119
Moderbolagets kassaflödesanalys  119
Moderbolagets balansräkning  120
Moderbolagets rapport över  
förändringar i eget kapital  121
Moderbolagets noter och  
kommentarer  122
Styrelsens och verkställande  
direktörens underskifter  130
Revisionsberättelse   131
Kvartalsdata  136
Hållbarhetsnoter    139
Securitas aktie  153
Securitas historia  156
Finansiell information  157
Den formella årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar sidorna 57–130.
Not 41 Redovisningsprinciper 122
Not 42 Händelser efter balansdagen 122
Not 43 Upplysningar om närstående 123
Not 44 Finansiell riskhantering 123
Not 45 Administrationskostnader och övriga rörelseintäkter 125
Not 46 Personal 126
Not 47 Övriga finansiella intäkter och kostnader, netto 126
Not 48 Skatter 126
Not 49 Immateriella tillgångar 127
Not 50 Maskiner och inventarier 127
Not 51 Andelar i dotterbolag 127
Not 52 Andelar i intressebolag 128
Not 53 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 128
Not 54 Likvida medel 128
Not 55 Eget kapital 128
Not 56 Obeskattade reserver 129
Not 57 Långfristiga skulder 129
Not 58 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 129
Not 59 Ställda säkerheter 129
Not 60 Eventualförpliktelser 129

===== SIDA 57 =====

Verksamhet och kunderbjudande
Securitas har en ledande lokal och global marknadsnärvaro 
med verksamhet på 44 marknader. Securitas har kunder av 
alla storlekar, inom många olika branscher och kundsegment. 
Säkerhetslösningar baserade på kundens behov skapas 
genom olika kombinationer av platsanknuten bevakning, mobil 
bevakning och fjärrövervakning, teknik och säkerhetslös-
ningar, brandskydd och trygghetslösningar samt riskhantering 
för företag. Vi anpassar våra lösningar efter de risker och 
behov som varje kund har genom ökat kundengagemang och 
kontinuerligt ökad kunskap.
Organisation
Securitas bestod 2024 av affärssegmenten Securitas North 
America, Securitas Europe och Securitas Ibero-America. 
Förutom dessa affärssegment bedriver koncernen verksamhet 
i Afrika, Mellanöstern, Asien och Australien och i affärsenheten 
Kritisk Infrastruktur i Nordamerika, vilka inkluderas under rubri-
ken Övrigt i segmentsrapporteringen i not 10.
Koncernens finansiella mål 
Rörelsemarginalen uppgick till 6,9 procent (6,5) med ett mål 
att nå 8 procent vid utgången av 2025. Den valutajusterade 
försäljningstillväxten avseende teknik och säkerhetslösningar 
uppgick till 6 procent (34) under 2024 med ett årligt genom-
snittligt mål om 8–10 procent. Den valutajusterade försälj-
ningstillväxten inklusive STANLEY Security för jämförbar period 
(konsoliderades från den 22 juli 2022) uppgick till 9 procent för 
helåret 2023. Nettoskuld i relation till EBITDA var 2,5 (2,7) med 
målet att vara under 3,0x. Det operativa kassaflödet uppgick 
till 84 procent (80) av rörelseresultatet före avskrivningar med 
ett årligt genomsnittligt mål om 70–80 procent. 
Försäljning
Försäljningen uppgick till 161 921 MSEK (157 249) och den orga-
niska försäljningstillväxten till 5 procent (9). 
Securitas North America redovisade 3 procent (6) organisk 
försäljningstillväxt, hjälpt av affärsenheterna bevakning res-
pektive T echnology. Organisk försäljningstillväxt inom bevak-
ningsverksamheten var främst hänförlig till prisökningar men 
dämpades av ett avslutat bevakningskontrakt inom flygplats-
verksamheten. Securitas Europe redovisade 8 procent (12) 
organisk försäljningstillväxt drivet av prishöjningar inklusive 
påverkan från höginflationen i Turkiet. Även teknik och säker-
hetslösningar stöttade den organiska försäljningstillväxten 
liksom stark försäljning inom flygplatsverksamheten. Securitas 
Ibero-America redovisade 6 procent (15) organisk försäljnings-
tillväxt där jämförelsetalet inkluderar det nu avyttrade 
Securitas Argentina de sex första månaderna, stöttad av för-
säljning inom teknik och säkerhetslösningar samt av prishöj-
ningar. Tilläggsförsäljningen i koncernen uppgick till 13 pro-
cent (12) av total försäljning. 
Den valutajusterade försäljningstillväxten, inklusive förvärv 
och avyttringar, var 4 procent (15).
Försäljningen av teknik och säkerhetslösningar uppgick till 
53 167 MSEK (50 514) eller 33 procent (32) av total försäljning 
för helåret. Valutajusterad försäljningstillväxt, inklusive förvärv 
och avyttringar, uppgick till 6 procent (34). Inklusive STANLEY 
Securitys försäljning motsvarande period föregående år (kon-
soliderad per den 22 juli 2022) var den valutajusterade försälj-
ningstillväxten 9 procent för helåret 2023.
 
Försäljning januari – december
MSEK 2024 2023 %
Total försäljning 161 921 157 249 3
Valutaförändring från 2023 1 711 –
Valutajusterad försäljning 163 632 157 249 4
Förvärv/avyttringar -21 -1 282
Organisk försäljning 163 611 155 967 5
Rörelseresultat före avskrivningar
Rörelseresultat före avskrivningar var 11 200 MSEK (10 247) 
vilket, justerat för valutakursförändringar, utgjorde en föränd-
ring på 11 procent (24). 
Koncernens rörelsemarginal var 6,9 procent (6,5), en för-
bättring hjälpt av alla tre affärssegment. Prisökningarna inom 
koncernen var något högre än lönekostnadsökningarna för 
helåret.
Rörelseresultat januari – december
MSEK 2024 2023 %
Rörelseresultat före avskrivningar 11 200 10 247 9
Valutaförändring från 2023 125 –
Valutajusterat rörelseresultat före 
avskrivningar 11 325 10 247 11
Rörelseresultat efter avskrivningar
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 
uppgick till –639 MSEK (–620).
Förvärvsrelaterade kostnader uppgick till 20 MSEK (–10). 
För ytterligare information hänvisas till not 11.
Jämförelsestörande poster uppgick till –1 285 MSEK 
(–4 669), varav –594 MSEK (–662) var hänförliga till förvärvet av 
STANLEY Security, –155 MSEK (–686) var relaterade till trans-
formationsprogrammen i Europa och Ibero-Amerika och  
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Securitas AB (publ.), 
organisationsnummer 556302-7241, med säte i Stockholm, avger härmed 
årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024.
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning   
Förvaltningsberättelse  
Koncernens finansiella rapporter  
Koncernens noter och kommentarer  
Moderbolagets finansiella rapporter  
Moderbolagets noter och kommentarer  
 Styrelsen och verkställande direktörens 
underskrifter  
Revisionsberättelse  
Kvartalsdata  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information  
57Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse

===== SIDA 58 =====

–536 MSEK var hänförliga till en avsättning för utredningen av 
Paragon Systems, Inc. Under 2023 var –3 321 MSEK hänförliga 
till realisationsförlusten från avyttringen av Securitas 
Argentina. För ytterligare information hänvisas till not 11.
Rörelseresultat efter avskrivningar var 9 296 MSEK (4 948).
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader uppgick till –2 277 MSEK 
(–2 115). Påverkan från IAS 29 avseende höginflation var 129 
MSEK (186) hänförliga till den monetära nettovinsten. I finan­
siella intäkter och kostnader ingår även valutakursvinster, 
netto, om 31 MSEK (116). För ytterligare information hänvisas till 
not 14 och 15.
Resultat före skatt
Resultat före skatt uppgick till 7 019 MSEK (2 833). 
Skatt, nettoresultat och vinst per aktie
Koncernens skattesats var 26,3 procent (54,2). Skattesatsen 
för helåret 2023 påverkades negativt av en icke avdragsgill 
realisationsförlust från avyttringen av Securitas Argentina och 
påverkades positivt av återföringen av skattereserver hänför­
liga till spanska skattemål efter en dom från det spanska 
Audiencia Nacional till fördel för Securitas. För ytterligare 
information hänvisas till Spanien – Skatterevision i not 39. 
Skattesatsen justerad för skatt på jämförelsestörande poster 
var 25,3 procent (26,6).
Nettoresultatet var 5 172 MSEK (1 297). 
Vinst per aktie före och efter utspädning var 9,01 SEK (2,24). 
Vinst per aktie före och efter utspädning, före jämförelse­
störande poster, var 10,81 SEK (9,59).
Resultaträkning i sammandrag enligt  
Securitas finansiella modell
MSEK 2024 2023
Total försäljning 161 921 157 249
Organisk försäljningstillväxt, % 5 9
Produktionskostnader ­127 935 ­125 123
Bruttoresultat 33 986 32 126
Försäljnings ­ och administrationskostnader ­22 923 ­22 004
Övriga rörelseintäkter 71 64
Resultatandelar i intressebolag 66 61
Rörelseresultat före avskrivningar 11 200 10 247
Rörelsemarginal, % 6,9 6,5
Avskrivningar på förvärvsrelaterade 
immateriella tillgångar ­639 ­620
Förvärvsrelaterade kostnader 20 ­10
Jämförelsestörande poster ­1 285 ­4 669
Rörelseresultat efter avskrivningar 9 296 4 948
Finansiella intäkter och kostnader ­2 277 ­2 115
Resultat före skatt 7 019 2 833
Inkomstskatt ­1 847 ­1 536
Årets resultat 5 172 1 297
Securitas finansiella modell beskrivs på sidorna 54–55.
 Operativa poster   Nettoskuldrelaterade poster
 Goodwill, skatt och icke operativa poster   Poster relaterade till eget kapital
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning   
Förvaltningsberättelse  
Koncernens finansiella rapporter  
Koncernens noter och kommentarer  
Moderbolagets finansiella rapporter  
Moderbolagets noter och kommentarer  
 Styrelsen och verkställande direktörens 
underskrifter  
Revisionsberättelse  
Kvartalsdata  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information  
58Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse

===== SIDA 59 =====

Affärssegmentens utveckling
Securitas North America
Försäljning och resultat
MSEK 2024 2023
Förändring, %
Total 
Valuta- 
justerad
Total försäljning 64 271 62 561 3 3
Organisk försäljningstillväxt, % 3 6
Andel av koncernens försäljning, % 40 40
Rörelseresultat före avskrivningar 5 819 5 625 3 3
Rörelsemarginal, % 9,1 9,0
Andel av koncernens rörelseresultat, % 52 55
Ytterligare information avseende resultat, kassaflöde och sysselsatt kapital framgår av not 10.
Den organiska försäljningstillväxten var 3 procent (6), hjälpt av 
affärsenheterna bevakning respektive T echnology. Organisk 
försäljningstillväxt inom bevakningsverksamheten var främst 
hänförlig till prisökningar men dämpades av ett avslutat 
bevakningskontrakt inom flygplatsverksamheten. 
Kundkontinuiteten var 87 procent (90).
Försäljningen av teknik och säkerhetslösningar uppgick till 
24 064 MSEK (22 704) eller 37 procent (36) av total försäljning i 
affärssegmentet med en valutajusterad försäljningstillväxt på 
7 procent (42) för helåret. 
Rörelsemarginalen var 9,1 procent (9,0), en förbättring hjälpt 
av affärsenheterna bevakning respektive T echnology men 
dämpad av Pinkertons utveckling, vilken påverkats av utma-
ningar vid systemimplementation. 
Den svenska kronans växelkurs var oförändrad gentemot 
USA-dollarn, vilket hade en neutral påverkan på rörelseresulta-
tet i svenska kronor. Den valutajusterade förändringen på rörel-
seresultatet var 3 procent (28) för helåret.
Securitas Europe
Försäljning och resultat
MSEK 2024 2023
Förändring, %
Total 
Valuta- 
justerad
Total försäljning 70 177 66 605 5 8
Organisk försäljningstillväxt, % 8 12
Andel av koncernens försäljning, % 43 42
Rörelseresultat före avskrivningar 4 584 4 095 12 15
Rörelsemarginal, % 6,5 6,1
Andel av koncernens rörelseresultat, % 41 40
Ytterligare information avseende resultat, kassaflöde och sysselsatt kapital framgår av not 10.
Den organiska försäljningstillväxten var 8 procent (12) och var 
fortsatt driven av prishöjningar inklusive påverkan från högin-
flationen i Turkiet. Även teknik och säkerhetslösningar stöttade 
den organiska försäljningstillväxten liksom stark försäljning 
inom flygplatsverksamheten. Kundkontinuiteten var 92 pro-
cent (91). 
Försäljningen av teknik och säkerhetslösningar uppgick till 
23 027 MSEK (22 063) eller 33 procent (33) av total försäljning i 
affärssegmentet, med valutajusterad försäljningstillväxt på 
6 procent (34) för helåret.
Rörelsemarginalen var 6,5 procent (6,1). Förbättringen kom 
från verksamheten inom säkerhetstjänster, främst driven av 
förbättrad marginal i nyförsäljningen och aktiv hantering av 
kontraktsportföljen, såväl som av högre prisökningar än löne-
kostnadsökningar. Även flygplatsverksamheten stöttade för-
bättringen medan rörelsemarginalen inom teknikverksamhe-
ten försvagades med negativ påverkan på grund av den pågå-
ende system- och supportintegrationen.
Den svenska kronans växelkurs stärktes, främst gentemot 
den turkiska liran vilket hade en negativ påverkan på rörelsere-
sultatet i svenska kronor. Den valutajusterade förändringen på 
rörelseresultatet var 15 procent (25) för helåret.
Securitas Ibero-America
Försäljning och resultat
MSEK 2024 2023
Förändring, %
Total
Valuta- 
justerad
Total försäljning 14 845 15 449 -4 -3
Organisk försäljningstillväxt, % 6 15
Andel av koncernens försäljning, % 9 10
Rörelseresultat före avskrivningar 1 042 991 5 6
Rörelsemarginal, % 7,0 6,4
Andel av koncernens rörelseresultat, % 9 10
Ytterligare information avseende resultat, kassaflöde och sysselsatt kapital framgår av not 10.
Den organiska försäljningstillväxten var 6 procent (15) där jäm-
förelsetalet inkluderar det nu avyttrade Securitas Argentina de 
sex första månaderna. Organisk försäljningstillväxt i Spanien 
var 6 procent (5), stöttad av försäljning inom teknik och säker-
hetslösningar samt av prishöjningar. I Latinamerika var orga-
nisk försäljningstillväxt främst driven av prisökningar. 
Kundkontinuiteten var 90 procent (93).
Försäljningen av teknik och säkerhetslösningar uppgick till 
5 322 MSEK (5 011) eller 36 procent (32) av total försäljning i 
affärssegmentet, med valutajusterad försäljningstillväxt på 
7 procent (9) för helåret. Exklusive påverkan från avyttringen av 
Securitas Argentina var den valutajusterade försäljningstillväx-
ten 11 procent för helåret.
Rörelsemarginalen var 7,0 procent (6,4). Förbättringen 
drevs av teknik och säkerhetslösningar och stöttades av avytt-
ringen av Securitas Argentina. 
Den svenska kronans växelkurs stärktes mot de flesta valu-
torna inom segmentet vilket hade en negativ påverkan på 
resultatet i svenska kronor. Den valutajusterade förändringen 
på rörelseresultatet var 6 procent (8) för helåret.
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning   
Förvaltningsberättelse  
Koncernens finansiella rapporter  
Koncernens noter och kommentarer  
Moderbolagets finansiella rapporter  
Moderbolagets noter och kommentarer  
 Styrelsen och verkställande direktörens 
underskrifter  
Revisionsberättelse  
Kvartalsdata  
Hållbarhetsnoter  
Securitas aktie  
Securitas historia  
Finansiell information  
59Securitas Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse

===== SIDA 60 =====