Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2025
Formar framtidens 
globala säkerhet

===== SIDA 2 =====

Innehåll
Introduktion 
Om Securitas  3
Koncernchefens kommentarer  6
Strategi och mål  8
Hållbarhetsstrategi och mål  10
Vårt erbjudande  1 3
Vår verksamhet 1 8
Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender 2 0
Medarbetare 24
Varför investera i Securitas  2 7
Securitas aktie  2 8
Finansiell information  3 0
Securitas historia  3 1
Bolagsstyrningsrapport 
och ledning 3 2
Securitas styrningsmodell  3 3
Styrelse 39
Koncernledning 4 1
Proaktiv riskstyrning och   
intern styrning och kontroll  43
Styrelsens underskrifter  4 7
Revisionsberättelse 47 
Securitas 
finansiella modell 4 8
Årsredovisning 50
Förvaltningsberättelse 51 
Hållbarhetsrapport 5 9
Koncernens finansiella rapporter 106
Koncernens noter och kommentarer  112
Moderbolagets finansiella rapporter 15 9
Moderbolagets noter och kommentarer 16 2
Styrelsens underskrifter 170
Revisionsberättelse 171
Kvartalsdata 177
2
Securitas Årsredovisning 2025

===== SIDA 3 =====

Vårt syfte
Securitas syfte är: ”Vi finns här för att göra 
din värld till en tryggare plats.” Vårt syfte 
fungerar som en stark påminnelse till varje 
medarbetare om att deras arbete bidrar till 
något meningsfullt – det är anledningen till 
att vårt företag finns. 
Mer än bara ett uttryck är vårt syfte en 
drivkraft som genomsyrar alla aspekter 
av vår verksamhet. Det betonar den 
avgörande betydelsen av säkerhet och 
trygghet i dagens värld, samtidigt som det 
utgör grunden för vår strategi, kultur och 
värdeskapande.
Våra värderingar
För att uppfylla vårt syfte leds våra medar -
betare av våra tre kärnvärden – integritet, 
vaksamhet och hjälpsamhet. Dessa vär -
den genomsyrar allt vi gör på Securitas. 
Symboliserade av de tre röda prickarna i vår 
logotyp förenar de vårt globala team och 
formar hur vi behandlar våra kunder, stöttar 
varandra och bygger förtroende i våra 
samhällen.
Integritet betyder  att vara ärlig. Vi kompro -
missar aldrig med vår integritet, etik eller 
uppriktighet.
Vaksamhet innebär  att vara uppmärksam, 
ta initiativ och att alltid utvärdera möjlig  heter 
att förbättra.
Hjälpsamhet innebär  att vara tillgänglig, 
serviceinriktad och tillmötesgående mot 
våra kunder och kollegor.
Formar framtidens 
globala säkerhet
Securitas är världens näst största 
leverantör av säkerhetstjänster, 
med verksamhet på 44 marknader 
och tusentals kunder – vilket 
bekräftar företagets roll som en 
ledande aktör i branschen. 
Med Europa och Nordamerika som 
de största regionerna för verksam -
heten är vi starkt positionerade för 
att driva framtida lönsam tillväxt, 
särskilt genom teknik och innova -
tion. Securitas har även närvaro i 
Ibero-Amerika och AMEA-regionen. 
Vår styrka ligger i att leverera 
hållbara, världsledande säkerhets -
lösningar som kombinerar mänsklig 
expertis med banbrytande 
teknologi.
En pålitlig global leverantör 
av säkerhetslösningar med 
djup lokal expertis
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Strategi och mål
Hållbarhetsstrategi och mål  
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Medarbetare
Varför investera i Securitas
Securitas aktie
Finansiell information
Securitas historia  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
3
Securitas Årsredovisning 2025Om Securitas

===== SIDA 4 =====

Året i korthet
Vi nådde målet om 8 
procents rörelsemarginal 
under andra halvåret 2025
Det ambitiösa finansiella målet som sattes 
2022 uppnåddes under andra halvåret 2025. 
Det markerar den hittills högsta rörelsemar -
ginalen i företagets historia och bekräftar att 
vi framgångsrikt har levererat i linje med vår 
strategi.
För att nå detta har vi arbetat fokuserat uti -
från ett antal strategiska prioriteringar:
• Tekniskt ledarskap
• Bevakning med hög kvalitet och med 
fokus på lönsamhet
• Skapa en global partner för 
säkerhetslösningar
• En global plattform för att driva innovation
Läs mer på sidan 8.
Det strategiska
utvärderingsprogrammet 
snart slutfört 
Under de senaste åren har vi genomfört en 
strategisk utvärdering av vår affärsportfölj, 
som närmar sig sitt slut med begränsade 
kvarvarande aktiviteter och vi förväntar 
oss att den är slutförd under första halvåret  
2026. Som en del av denna process har vi 
lämnat Argentina, avyttrat vår flygplats -
verksamhet i Frankrike och är i färd med att 
avveckla verksamheten inriktad mot statlig 
sektor inom Kritisk infrastruktur. Dessa 
åtgärder har avsevärt skärpt vår långsiktiga 
utveckling och konkurrensposition.
Läs mer på sidan 9.
Vi lanserade en ny 
hållbarhetsstrategi 
I september presenterade vi en ambitiös 
hållbarhetsstrategi med målet att hjälpa våra 
kunder att nå sina mål samtidigt som vi ska -
par mätbart värde för verksamheten. Genom 
att integrera hållbarhet i hur vi arbetar, 
hjälper våra kunder och stöttar våra medar -
betare, bidrar vi till att bygga en tryggare och 
mer hållbar värld – nu och i framtiden.
Vår hållbarhetsstrategi fokuserar på tre 
områden där vi kan göra störst skillnad:
• Utveckla människor – ge förutsättningar 
att leverera exceptionell service
• Minska koldioxidutsläpp – påskynda 
effektivitet i drift och säkerhetslösningar
• Visa integritet – agera enligt högsta etiska 
standard  
Läs mer på sidan 10.V
Långvariga kundrelationer 
med 90 procents kund-
kontinuitet
Att bygga starka kundrelationer handlar om 
mer än att leverera en bra tjänst – det hand -
lar om att skapa förtroende, konsekvens och 
ett genuint partnerskap. När kunder känner 
sig förstådda, stöttade och uppskattade blir 
lojalitet en naturlig följd.
Starka relationer byggs på:
• Tillförlitlighet – att vara närvarande, hålla 
löften och leverera kvalitet
• Transparens – att kommunicera öppet
• Proaktivt engagemang – att förutse kun -
dernas behov 
• Delade framgångar – att fira vinster till -
sammans och lära av motgångar
• Långsiktigt engagemang – att fokusera på 
hållbart värde
Vår långsiktiga partnerskapsmodell, som 
stöds av djup expertis, global närvaro och 
AI-drivna digitala möjligheter, positionerar 
Securitas som den föredragna säkerhets -
partnern på marknaden. 
%
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Strategi och mål
Hållbarhetsstrategi och mål  
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Medarbetare
Varför investera i Securitas
Securitas aktie
Finansiell information
Securitas historia  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
4
Securitas Årsredovisning 2025Om Securitas

===== SIDA 5 =====

155 113
Total försäljning, MSEK (161 921)
4%
Organisk försäljningstillväxt (5)
34%
Teknik och säkerhetslösningar,  
andel av total försäljning (33)
5%
Valutajusterad försäljningstillväxt 
inom teknik och säkerhetslösningar (6) 
7,4%
Rörelsemarginal (6,9)
5,30
Föreslagen utdelning  
per aktie, SEK (4,50)
88%
Operativt kassaflöde av  
rörelseresultat (84)
2,1
Nettoskuld i relation till EBITDA (2,5)
322 000
Medarbetare (336 000)
44
Antal marknader med  
verksamhet (44)
90%
Kundkontinuitet (90)
2025 i nyckeltal
5
Securitas Årsredovisning 2025Om Securitas
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Strategi och mål
Hållbarhetsstrategi och mål  
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Medarbetare
Varför investera i Securitas
Securitas aktie
Finansiell information
Securitas historia  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning

===== SIDA 6 =====

Under 2025 nådde vi en viktig milstolpe genom att 
leverera en rörelsemarginal som översteg 8 procent 
under andra halvåret, att jämföras med 5 procent som var 
rörelsemarginalnivån under mer än ett årtionde. Denna 
prestation återspeglar flera års disciplinerat strategiskt 
genomförande och starka resultat.
Ett starkare kunderbjudande än 
någonsin
När organisationer står inför en allt mer 
komplex riskmiljö – präglad av global 
osäkerhet, geopolitiska spänningar och 
makroekonomisk volatilitet – fortsätter vår 
motståndskraftiga affärsmodell att särskilja 
oss som branschledare. Genom högkvali -
tativa, lokalt levererade säkerhetstjänster 
står vi nära våra kunder och är integrerade i 
deras verksamheter. 
Vårt långsiktiga partnerarbete, understött 
av djup säkerhetsexpertis, global närvaro 
och AI-drivna digitala möjligheter, positio -
nerar oss konsekvent som den föredragna 
säkerhetspartnern.
Vi är fast beslutna att leverera det mest 
kundcentrerade värdeerbjudandet i säker -
hetsbranschen. Genom att kombinera 
riskintelligens med data, teknik och alltmer 
digitaliserade verksamheter stärker vi 
beslutsfattandet, ökar motståndskraften 
och erbjuder högre precision i hur vi möter 
våra kunders föränderliga behov. 
Starkt resultat med en 
rörelsemarginal över 
8% under andra halvåret
Vi har levererat en förbättrad 
rörelsemarginal 20 kvartal i följd 
och samtidigt löpande stärkt vårt 
kassaflöde.
’’
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Strategi och mål
Hållbarhetsstrategi och mål  
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Medarbetare
Varför investera i Securitas
Securitas aktie
Finansiell information
Securitas historia  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
6
Securitas Årsredovisning 2025Koncernchefens kommentar

===== SIDA 7 =====

Efter fem år av uppbyggnad för att stärka vår 
kapacitet inom riskintelligens accelererar 
vi nu vår närvaro i detta snabbväxande 
segment genom förvärvet av Liferaft, en 
ledande SaaS-leverantör inom threat intel -
ligence. Detta strategiska steg stärker vår 
ambition och höjer ytterligare vårt ledarskap 
inom nästa generations säkerhetslösningar.
Lönsamhet – en prioritering 
Vårt starka kunderbjudande och vårt fort -
satta fokus på att skärpa vår verksamhet 
återspeglas i den högre rörelsemarginal -
nivån. Dessa framsteg stärker vår tilltro 
till förmågan att leverera hållbar, lönsam 
tillväxt och skapa långsiktigt värde för våra 
aktieägare.
För helåret 2025 förbättrades vår rörel -
semarginal avsevärt till 7,4 procent (6,9). 
Inom verksamhetsgrenen teknik och 
säkerhetslösningar bidrog förbättringar i 
vårt kommersiella erbjudande, i kombination 
med disciplinerad kostnadskontroll, till en 
rörelsemarginal på 11,5 procent (10,9). Inom 
verksamhetsgrenen säkerhetstjänster 
bidrog aktiv hantering av kontraktsportföljen 
och högre marginaler på nyförsäljning med 
en förbättring till 6,0 procent (5,5).
Under de senaste åren har vi arbetat syste -
matiskt och disciplinerat med att adressera 
de mest underpresterande säkerhetskon -
trakten i vår portfölj. Vi förväntar oss att 
merparten av detta arbete kommer att vara 
slutfört i Europa under första halvåret 2026, 
vilket ytterligare stärker grunden för uthållig 
lönsamhet.
Affärsoptimeringsprogrammet slutfördes 
enligt plan och avslutades under 2025. 
Programmet bidrog väsentligt till årets mar -
ginalförbättring och levererade de målsatta 
årliga besparingarna om 200 MSEK.
Koncernen levererade en organisk försälj -
ningstillväxt på 4 procent (5), i linje med våra 
förväntningar. Den organiska tillväxten stöd -
des främst av stark utveckling inom säker -
hetstjänster i Nordamerika, som fortsatte att 
uppvisa solid kommersiell utveckling. Inom 
säkerhetstjänster Europa dämpades den 
organiska försäljningstillväxten av pågående 
aktiviteter inom aktiv portföljhantering. 
Den valutajusterade försäljningstillväxten 
inom teknik och säkerhetslösningar uppgick 
till 5 procent, vilket ligger under vårt lång -
siktiga mål. Vårt kunderbjudande är starkt, 
och vi har vidtagit riktade åtgärder för att 
intensifiera kunddialogen och accelerera 
den kommersiella utvecklingen. 
Det operativa kassaflödet var starkt på 
88 procent (84) under 2025 och bidrog till 
fortsatt lägre skuldsättning. Som ett resultat 
förbättrades koncernens nettoskuld i förhål -
lande till EBITDA till 2,1 (2,5) vid årets slut.
Att skapa framtidens Securitas
Under de senaste åren har vi gjort bety -
dande investeringar i teknisk kapacitet och 
transformationsprogram för att driva skala, 
effektivitet och ökad automatisering i våra 
verksamheter. Samtidigt som betydande 
framsteg har gjorts fortsätter implemente -
ringsarbetet i Europa för att säkerställa ett 
effektivt genomförande av strategin.
En annan del av vår strategiska agenda har 
varit den fortlöpande utvärderingen av vår 
affärsmix och geografiska närvaro för att 
stärka prestation och förbättra konkurrens -
positionen. Under 2025 fattade vi beslutet 
att avveckla verksamheten riktad mot statlig 
sektor inom Kritisk infrastruktur och proces -
sen fortskrider enligt plan. Detta förväntas 
ha en positiv effekt på koncernens långsik -
tiga lönsamhet och kassaflöde.
Det strategiska utvärderingsprogrammet 
förväntas att slutföras under de kommande 
kvartalen, vilket markerar en viktig milstolpe 
i koncernens affärsmix.
En ambitiös hållbarhetsagenda  
Under året lanserade vi en ambitiös hållbar -
hetsstrategi utformad för att hjälpa kunder 
att nå sina mål samtidigt som den skapar 
mätbart värde för verksamheten. Strategin 
bygger på tre starka pelare som ramar in 
våra långsiktiga åtaganden:
• utveckla människor
• minska koldioxidutsläpp 
• visa integritet
Dessa åtaganden kommer att förbättra 
effektivitet, personalomsättning och för -
stärka förtroendet – vilket säkerställer den 
kvalitet och tillförlitlighet som våra kunder 
kan förlita sig på över tid.
Vi fortsätter att stödja våra medarbetare 
genom att prioritera välmående, bygga 
högpresterande team och investera i konti -
nuerlig utveckling. För att ytterligare minska 
personalomsättningen och långsiktigt vär -
deskapande kommer vi även att utvärdera 
införandet av ett ramverk för levnadslön i 
nära samarbete med våra kunder.
Vi har stärkt vår prestation, byggt 
en allt mer datadriven och skalbar 
verksamhet och steg för steg fört 
företaget tydligt framåt.
’’
Nästa fas
Vi har tydligt fastställt vår strategi – och vi 
har levererat i linje med den. Vi har stärkt vår 
prestation, byggt en allt mer datadriven och 
skalbar verksamhet och steg för steg fört 
företaget tydligt framåt. Nu blickar vi framåt 
med fortsatt ambition och tillförsikt, redo att 
fortsätta utveckla vår verksamhet och driva 
innovation. Vi ser fram emot att presentera 
vår uppdaterade strategi på vår kapitalmark -
nadsdag i juni. 
Jag vill rikta mitt uppriktiga tack till våra 
aktieägare, medarbetare, kunder och 
partners för ert fortsatta förtroende för 
Securitas. 
Stockholm 25 mars 2026
Magnus Ahlqvist
VD och koncernchef
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Strategi och mål
Hållbarhetsstrategi och mål  
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Medarbetare
Varför investera i Securitas
Securitas aktie
Finansiell information
Securitas historia  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
7
Securitas Årsredovisning 2025Koncernchefens kommentar

===== SIDA 8 =====

Vår strategi är att leverera heltäckande, 
skalbara och teknikdrivna säkerhetslös -
ningar som möter våra kunders föränderliga 
behov. I en värld präglad av ökade risker 
och komplexitet positionerar vår långsiktiga 
partnerskapsmodell, stöttad av djup säker -
hetsexpertis, global närvaro och AI-drivna 
digitala möjligheter, Securitas som den före -
dragna säkerhetspartnern på marknaden.
Efter det transformativa förvärvet av Stanley 
Security år 2022 satte vi upp ambitiösa 
finansiella mål för att spegla förvärvets 
omfattning och strategiska betydelse. 
Centralt i dessa mål var en betydande 
förbättring av koncernens rörelsemarginal, 
med ett tydligt mål att nå åtta procent under 
andra halvåret 2025, tillsammans med en 
medveten förändring i vår affärsmix för 
att accelerera tillväxten inom teknik och 
säkerhetslösningar.
För att uppnå dessa mål och skapa hållbart 
aktieägarvärde har vi genomfört ett fokuse -
rat antal strategiska prioriteringar.
Tekniskt ledarskap
• Driva valutajusterad försäljningstillväxt i 
höga ensiffriga tal, stöttad av betydande 
kommersiella synergier
• Utöka återkommande intäkter genom 
moln- och abonnemangsdrivna modeller 
och skalbara plattformar
Bevakningstjänster med 
hög kvalitet och med fokus 
på lönsamhet
• Förbättra lönsamheten i den stabila, port -
följbaserade bevakningsverksamheten 
genom aktiv hantering av kontraktsport -
följen, prissättningsdisciplin, arbetspro -
duktivitet och kostnadseffektivitet
• Utnyttja digitalt ledarskap för att förbättra 
skala, transparens och operativ effektivitet
Skapa en global partner för 
säkerhetslösningar
• Kombinera ledande teknik och expertis 
för att leverera integrerade säkerhetslös -
ningar anpassade för globala kunder samt 
små och medelstora företag
• Erbjuda en kundspecifik mix av sex säker -
hetstjänster för att möta allt mer komplexa 
säkerhetsbehov
En global plattform för 
innovation
• Bygga en stark global teknikplattform 
för att framtidssäkra verksamheten med 
nästa generations lösningar
• Frigöra lönsamhetspotential genom att 
skala teknik och lösningar över marknader
Strategi  
och mål
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Strategi och mål
Hållbarhetsstrategi och mål  
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Medarbetare
Varför investera i Securitas
Securitas aktie
Finansiell information
Securitas historia  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
8
Securitas Årsredovisning 2025 Strategi och mål

===== SIDA 9 =====

Finansiella mål och utfall
70-80%
av rörelseresultat före  
avskrivningar. 
2025: 88%
Operativt kassaflöde
<3x
Nettoskuld i relation  
till EBITDA. 
2025: 2,1x
Kapitalstruktur
50-60%
av årets nettoresultat  
över tid.  
2025 59%*
Utdelningspolicy
8-10%
Genomsnittlig årlig valutajusterad 
försäljningstillväxt inom teknik och 
säkerhetslösningar. 
2025: 5%
Stark tillväxt
8%
Koncernens rörelsemarginal 
(EBITA) andra halvåret 2025. 
Andra halvåret 2025: 8%
>10%
Rörelsemarginal (EBITA), 
långsiktig ambition.
Högre rörelsemarginal
*  Föreslagen utdelning i procent av 2025 års nettoresultat.
Parallellt har vi genomfört en strategisk 
översyn av kontraktsportföljen som lett till 
avgörande åtgärder: vi lämnade Argentina, vi 
avyttrade flygplatsverksamheten i Frankrike, 
vi initierade avvecklingen av verksamheten 
inriktad mot statlig sektor inom Securitas 
Kritisk infrastruktur under 2025.  Dessa steg 
har skärpt vår långsiktiga prestation och 
konkurrensposition.
Idag är Securitas en modern, framtidssäkrad 
säkerhets- och teknikpartner med ett kom -
plett erbjudande, drivet av global kommer -
siell samordning. Genom att utnyttja data 
och riskinsikter bygger vi ett sammanlänkat 
ekosystem som förenar våra möjligheter 
som Ett Securitas, vilket gör det möjligt för 
oss att leverera större trygghet och sinnesro 
till kunder världen över. Framåt är vi väl posi -
tionerade för framtida lönsam tillväxt:
• Vi är verksamma på attraktiva och väx -
ande marknader, drivna av ökad global 
riskmedvetenhet
• Vi förändrar vår kontraktsportfölj mot 
segment med hög tillväxt och höga 
marginaler
• Vi levererar integrerade säkerhetslös -
ningar genom teknik, digital innovation 
och medarbetare
• Vi uppnådde vårt mål om 8 procents 
rörelsemarginal, stöttad av marginalför -
bättring 20 kvartal i rad, stark tillväxt av 
vinst per aktie under 2025, hög andel 
återkommande intäkter och 90 procents 
kundkontinuitet
• Vi genererade ett starkt kassaflöde, med 
>80 procent operativt kassaflöde som 
möjliggjorde en skuldsättning på 2,1x  
Vi förblir engagerade i värdestyrd utveckling 
och långsiktigt värdeskapande för våra 
aktieägare. I juni kommer vi att presentera 
strategin fram till 2030 med uppdaterade 
finansiella mål som markerar nästa fas i vår 
resa.
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Strategi och mål
Hållbarhetsstrategi och mål  
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Medarbetare
Varför investera i Securitas
Securitas aktie
Finansiell information
Securitas historia  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
9
Securitas Årsredovisning 2025Strategi och mål

===== SIDA 10 =====

En ambitiös hållbarhetsagenda
Utveckla medarbetare
Genom kontinuerliga investeringar och ett starkt fokus på våra med -
arbetare bygger vi en kompetent och motiverad arbetsstyrka – utrustad 
med utbildning, teknik och data – som stärker service  kvaliteten för våra 
kunder och skapar hållbart värde för det globala samhället.
Nyckelaktiviteter
Ta fram en global riktlinje  
för levnadslön senast 2026
Sätta ett globalt mål  för 2030 att 
stärka kompetensen hos medar -
betare i frontlinjen
Lansera ett verktyg som gör 
det möjligt för kunder att 
beräkna klimatpåverkan från 
våra säkerhets  tjänster
39 procent av vår operativa 
fordonsflotta ska bestå av hybrid- 
och elfordon senast år 2030
Alla medarbetare skall 
utbildas  i Securitas 
Värderingar och Etik
Ett starkt efterlevnadsprogram  
som omfattar etik, mutor och 
korruption, konkurrensregler, 
intressekonflikter, leverantörsan -
svar, datasekretess
Minska verksamhetens koldioxidutsläpp
Vi minskar vårt koldioxidavtryck och tillhandahåller utsläppsdata för våra 
produkter och tjänster till klimatmedvetna kunder för att stödja deras 
hållbarhetsresa.
Visa integritet
Som en betrodd rådgivare till våra kunder agerar vi med integritet 
och förväntar oss detsamma av våra samarbetspartners, 
vi integrerar etiska riktlinjer i allt vi gör och tillämpar en 
nolltoleranspolicy mot överträdelser av etik eller regelefterlevnad.
<1,5
Minska koncernens 
skadefrekvens till under 1,5
7,5
Förbättra vårt inkluderingsindex 
med +0,6 enheter till 7,5, från ett 
basvärde på 6,9 för 2024
42%
Att minska utsläpp i scope 1, 2 
och 3 med 42 procent  
(validerat av SBTi)
>95%
effektivitet i regelefterlevnads -
kontroller, verifierad genom 
tester och revisioner
≥30%
Andel kvinnliga ledare på alla 
chefsnivåer till ≥30%*
*där det är rättsligt tillåtet
8,5
Förbättra vårt index för medarbetar -
tillväxt med +0,6 enheter till 8,5, från 
ett basvärde på 7,9 för 2024
70%
Leverera utsläppsdata för 70 
procent av all nyförsåld teknik
100%
av verksamhetscheferna ska aktivt 
verka för att främja affärsetik minst 
två gånger per år
Strategiska områden för hållbarhet
e/f_f.ligaektivitet och motståndskraft
Hållbar verksamhet främ
jar
D atadrivet sam arbete som stärker våra kunders hållbara utveckling
Enastående medarbetare som  skapar 
positiv klim
atpåverkan för kunderna
Grundläggande värderingar som  främ jar rä/t_t.ligavisa och kontinuitet i verksamheten
En trygg och 
hållbar värld
S K A P A  K U N D V Ä R D E
Utvec k la  m e d a r b e t a r e
skapar m
orgondagens medarbetare
En kultur och möjligheter som
M i n s k a  v e r k s a m h e t e n s  k o ld ioxidutsläpp
V i s a  i n t e g r i t e t
Etiska riktlinjersom  stärker kund sam arbeten
S K A P A  V Ä R D E  F Ö R  S E C U R I T A S  
Under 2025 lanserade vi en ambitiös hållbarhetsstrategi 
utformad för att hjälpa kunder att nå sina mål samtidigt som 
den skapar mätbart värde för verksamheten. 
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Strategi och mål
Hållbarhetsstrategi och mål  
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Medarbetare
Varför investera i Securitas
Securitas aktie
Finansiell information
Securitas historia  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
10
Securitas Årsredovisning 2025Hållbarhetsstrategi och mål

===== SIDA 11 =====

Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Strategi och mål
Hållbarhetsstrategi och mål  
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Medarbetare
Varför investera i Securitas
Securitas aktie
Finansiell information
Securitas historia  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
11
Securitas Årsredovisning 2025Hållbarhetsstrategi och mål
Värdekedjan uppströms Den egna verksamheten Värdekedjan nedströms
Leverantörer
Vi bygger starka och
långsiktiga part -
nerskap med våra 
leverantörer genom 
tydliga krav och för -
väntningar vad gäller 
mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, arbetsmiljö, affärs -
etik, miljöhänsyn och efterlevnad av lagar och regler.
Medarbetare
Vi har utvecklat en global HR-vision 
och strategi för våra 322 000 med -
arbetare på 44 marknader. Denna 
strategi vägleder våra prioriteringar 
inom medarbetarrelaterade frågor i 
hela organisationen.
Transport och logistik
Som tjänsteföretag har Securitas
relativt låga egna utsläpp från trans -
porter och logistik. Samtidigt måste 
vi säkerställa att transporter av de 
varor vi köper inte bidrar till ökade 
utsläpp.
2
1
4
Lokaler
Vi arbetar med flera initiativ för att
minska utsläppen från våra lokaler,
såsom byte till förnybar energi vid
hyreskontrakt, energibesparing och
flytt till mer energieffektiva byggna -
der vid kontraktsförnyelser.
3
Kunder
Securitas skapar säkerhets -
lösningar som hjälper till att 
minimera avbrott i våra kunders 
verksamheter. Vi arbetar också 
tillsammans med kunderna för 
att ytterligare förbättra arbets -
villkor, hälsa och säkerhet, 
mångfald och inkludering samt 
för att minska utsläppen.
6
Samhälle
Securitas bidrar till trygghet på ett ansvarsfullt 
sätt och skyddar arbetsplatser, offentlig miljö 
och infrastruktur. Vi skapar många arbetstillfäl -
len och är ofta en väg in på arbetsmarknaden. 
Vi strävar även efter att bidra lokalt i samhällena 
där vi verkar.
7
Säkerhetstjänster
Dessa tjänster är kärnan i vårt erbju -
dande och de utgör kombinationer av 
stationär och mobil bevakning, brand 
och säkerhetstjänster, teknik och lös -
ningar, och riskhanteringstjänster.
5
Miljö Socialt Bolagsstyrning
Hållbart och långsiktigt värdeskapande
Hållbart värde skapas genom att minska operativa och tjänsteleverans-
relaterade risker, stärka förtroendet för varumärket, sänka driftkostnader 
och öppna nya tillväxtmöjligheter genom hela tjänstens livscykel.

===== SIDA 12 =====

Förenta nationernas mål för hållbar 
utveckling (SDG) är en uppmaning till 
handling för alla parter, inklusive företag, 
att arbeta tillsammans för att förbättra liv 
och förutsättningar både för människor och 
planeten. Securitas stöder SDG:erna och tar 
hänsyn till dem i vår strategi och vår dagliga 
verksamhet. 
Vi prioriterar aktivt våra medarbetares hälsa 
och säkerhet och vidtar åtgärder för att 
säkerställa att deras arbetsmiljö är säker. 
Vi strävar också efter att hjälpa andra när vi 
utför våra tjänster.
Securitas är en stor arbetsgivare med 
verksamheter i många länder runt om i 
världen. Vi strävar efter att vara en stabil och 
ansvarstagande arbetsgivare som erbjuder 
våra medarbetare goda arbetsförhållanden 
och utvecklingsmöjligheter. Bra arbetsruti -
ner, rätten att organisera sig och mänskliga 
rättigheter är centrala för Securitas, våra 
medarbetare och våra kunder. 
Säkerhet och stabilitet är avgörande för ett 
välfungerande samhälle, särskilt i dagens 
alltmer oförutsägbara värld. Securitas bidrar 
till ett säkrare och mer hållbart och pro -
duktivt samhälle genom att skydda arbets -
platser, offentliga platser och infrastruktur 
på ett ansvarsfullt sätt. Securitas har också 
en strikt nolltoleranspolicy mot mutor och 
korruption.
Securitas är engagerad i att utveckla säker -
hetsbranschen med ett tydligt fokus på inn -
ovation. Vi jobbar ständigt med att förbättra 
våra nuvarande produkter och tjänster, och 
att utveckla nya. Vi använder datadrivna 
metoder för att förbättra rapporteringen och 
analysen av våra tjänster, vilket gör att vi kan 
fatta välgrundade beslut och leverera bättre 
säkerhet till våra kunder.
I december 2023 validerades våra miljömål 
av Science Based Targets initiative. Securitas 
åtar sig att minska totala utsläppen av 
växthusgaser i scope 1, 2 och 3 med 42 
procent fram till 2030, med 2022 som basår. 
Detta ambitiösa mål överensstämmer 
med det 1,5-gradersmål som fastställts av 
Parisavtalet. 
Securitas har egna utbildningscenter i de 
flesta länder där vi verkar och vi erbjuder 
våra medarbetare ett brett utbud av kurser 
och utbildningar. Det ger dem möjlighet 
att få den kunskap och de färdigheter och 
förmågor de behöver.
Securitas strävar efter att tillhandahålla lika 
möjligheter för alla medarbetare och att 
behandla dem rättvist och utan diskrimine -
ring. Vi anser att mångfald i arbetsgrupper 
bidrar till bättre affärsresultat och strävar 
efter att öka andelen kvinnor i chefspositio -
ner på alla nivåer inom företaget. Vi arbetar 
aktivt för att främja en inkluderande och 
rättvis arbetsmiljö där alla medarbetare 
uppskattas och respekteras.
Specifikt  
mål 3.6
Specifikt  
mål 8.8 
Mål 16 och  
specifikt  
mål 16.5 
Specifikt  
mål 9b
Specifikt  
mål 13.2
Specifikt  
mål 4.4
Specifikt  
mål 5.1 
och 5.5
Vi bidrar till 
FN:s mål för 
hållbar  
utveckling
12
Securitas Årsredovisning 2025Hållbarhetsstrategi och mål
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Strategi och mål
Hållbarhetsstrategi och mål  
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Medarbetare
Varför investera i Securitas
Securitas aktie
Finansiell information
Securitas historia  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning

===== SIDA 13 =====

Våra tjänster i samhället
Vi tillhandahåller säkerhetstjänster i hela samhället, både fysiskt och digitalt.
Teknik och säkerhetslösningar
Övervakning/fjärrtjänster
Mobil bevakning
Riskhanteringstjänster
Brandsäkerhet
Platsanknuten bevakning
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Strategi och mål
Hållbarhetsstrategi och mål  
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Medarbetare
Varför investera i Securitas
Securitas aktie
Finansiell information
Securitas historia  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
13
Securitas Årsredovisning 2025Vårt erbjudande

===== SIDA 14 =====

Vi löser komplexa säkerhetsbehov globalt
Oavsett storlek på våra kunder eller i vilken
bransch de arbetar, börjar vi med att göra
en grundlig riskbedömning för att förstå
deras specifika behov. Beroende på resulta -
tet av analysen erbjuds en eller flera av våra
säkerhetstjänster till kunden.
Långsiktiga kontrakt 
Längden på kontrakten avseende bevakning 
och säkerhetslösningar i vår verksamhet 
varierar både i storlek och komplexitet, men 
de flesta kontrakten sträcker sig över 3-5 år 
och innehåller ofta klausuler som medger att 
vi kan förhandla prisökningar för att spegla 
lönekostnadsökningarna för våra väktare. 
Bred och lojal kundbas
Vi har tusentals kundkontrakt som är väl 
diversifierade i termer av kundsegment. 
Trots att vi tillhandahåller tjänster till några 
av världens största företag över flera geo -
grafiska områden, har vi fortfarande inte en 
stor koncentration av försäljningen, det vill 
säga att ett litet antal kunder står för en stor 
andel av försäljningen. 
För att förstå stabiliteten i  kundportföljen 
är det viktigt att förstå nyckeltalet kund -
kontinuitet vilket var 90 procent 2025, vilket 
betyder att vi behåller kunderna i 9-10 år. 
Kundkontinuiteten har varit stabil under 
många år och reflekterar därmed den 
 långsiktiga och lojala kundbasen. 
En lojal, bred och 
diversifierad kundbas
Starka kundrelationer är avgörande.
Securitas är en global leverantör av säker -
hetstjänster, teknik och säkerhetslösningar 
samt riskhanteringstjänster. Inom våra 
verksamhetsgrenar erbjuder vi ett antal 
säkerhetstjänster för att kunna lösa de 
alltmer komplexa säkerhetsbehoven för våra 
tusentals kunder över hela världen. 
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Strategi och mål
Hållbarhetsstrategi och mål  
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Medarbetare
Varför investera i Securitas
Securitas aktie
Finansiell information
Securitas historia  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
14
Securitas Årsredovisning 2025Vårt erbjudande

===== SIDA 15 =====

Våra verksamhetsgrenar   
Ekonomisk översikt per verksamhetsgren
Verksamhetsgren
Helår 2025
Försäljning, MSEK
Valutajusterad  
försäljningstillväxt, %
Rörelseresultat före 
avskrivningar, MSEK Rörelsemarginal, %
% av koncernens  
försäljning
% av koncernens rörelse-  
resultat före avskrivningar
Teknik och säkerhetslösningar  51 963 5 5 968 11,5 34 52
Säkerhetstjänster 100 047 1 6 022 6,0 64 52
Riskhanteringstjänster och kostnader för koncernfunktioner 3 103 – -497 – 2 -4
Koncernen 155 113 3 11 493 7,4 100 100
Säkerhetstjänster  
64%
• Platsanknuten bevakning
• Tilläggsförsäljning
• Flygplatsverksamhet
• Mobil bevakning
• Brandsäkerhet
6,0% rörelsemarginal
Teknik och säkerhetslösningar
34%
Teknik 
• Inbrotts- och brandlarm
• Videosystem
• Passerkontroll
• Systemintegration
• Återkommande intäkter dvs 
övervakning, fjärrtjänster, 
underhåll, installationer, 
SaaS/digitala tjänster
11,5% rörelsemarginal
Säkerhetslösningar 
• Kombinationer av säker -
hetstjänster, exempelvis:  
– Platsanknuten och mobil 
bevakning 
– Teknikkomponenter/pro -
dukter som ägs och sköts av 
Securitas
Riskhanteringstjänster 
2%
• Dessa integrerar data- och teknik -
drivna insikter med expertanalys
Koncernens totala försäljning 100%
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Strategi och mål
Hållbarhetsstrategi och mål  
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Medarbetare
Varför investera i Securitas
Securitas aktie
Finansiell information
Securitas historia  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
15
Securitas Årsredovisning 2025Vårt erbjudande

===== SIDA 16 =====

Säkerhetstjänster
Platsanknuten bevakning
Vi erbjuder platsanknuten bevakning med 
särskilt utvalda och utbildade väktare som 
utför bevakningstjänster som är skräddar -
sydda för medelstora och stora företags 
behov i privata eller offentliga miljöer. De är 
utbildade i att upptäcka, avskräcka och rea-
gera på risker och händelser. Försäljningen 
är portföljbaserad, icke säsongsbetonad 
och med varierad kontraktslängd på minst 
12 månader. Prissättningen på kontrakten 
baseras på en kostnadsplusmetod.
Tilläggsförsäljning
Majoriteten av tilläggsförsäljningen 
(kontraktslängd kortare än 12 månader) 
ingår här och utgör normalt 13–15 procent 
årligen av försäljningen i koncernen. 
Tilläggsförsäljning är normalt försäljning 
som behövs för speciella evenemang och 
plötsliga händelser såsom sportevene -
mang, konserter, orkaner, översvämningar, 
strejker och händelser förknippade med 
social oro. Tilläggsförsäljning kan också 
utgöra tillägg utöver portföljbaserad för -
säljning till befintliga kunder.
Flygplatsverksamhet
Vi erbjuder platsanknuten bevakning på 
flygplatser med specialutbildade väktare 
som genomför kontroll av passagerare 
och bagage, såväl som områdesskydd. 
Försäljningen är portföljbaserad och 
något säsongsbetonad, med varierande 
kontraktslängd men det vanligaste är 3–5 
år. Försäljningen från flygplatsverksamhet 
utgjorde cirka 5 procent av koncernens 
försäljning 2025. 
Mobil bevakning
Vi tillhandahåller mobila bevaknings -
tjänster där en väktare betjänar flera olika 
kunder inom ett begränsat geografiskt 
område. De mobila väktarna kan erbjuda 
regelbundna patrullrundor och utryck -
ningstjänster. Försäljningen är portföljba -
serad och något säsongsbetonad. 
Brandsäkerhet
Securitas tillhandahåller även brand- och 
säkerhetstjänster inklusive brandföre -
byggande åtgärder, första hjälpen, eva -
kueringshjälp och utrymningsplanering 
anpassad efter varje kunds behov. Dessa 
tjänster ingår i samtliga verksamhets -
grenar ovan.
Våra säker-
hetstjänster
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Strategi och mål
Hållbarhetsstrategi och mål  
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Medarbetare
Varför investera i Securitas
Securitas aktie
Finansiell information
Securitas historia  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
16
Securitas Årsredovisning 2025Vårt erbjudande

===== SIDA 17 =====

Teknik
Installationer
Vi erbjuder design, installation och inte -
gration av säkerhetssystem såsom video-  
övervakning och  passerkontroll, brand -
skydd och inbrottslarm. Säkerhetssystem 
säljs som engångsförsäljning och pro -
jektkontrakten kan variera i hög grad, 
från månader till flera år, beroende på 
omfattning och komplexitet. Det finns en 
säsongsbetonad variation i försäljningen 
och betalningar från kunderna är normalt 
knutna till stadier i projektet i termer av 
milstolpar såsom undertecknande av 
kontrakt, design- och konstruktionsfas, 
installationsarbete och godkännande efter 
färdigställande.
Underhåll
Vi erbjuder underhåll av installerade 
säkerhetssystem. Denna försäljning 
är icke säsongsbetonade månatliga 
återkommande intäkter, det vill säga port -
följbaserad eller abonnemangsbaserad 
försäljning, samt tid och material. 
Övervakning/fjärrtjänster
Vi erbjuder larmövervakning av den instal -
lerade systembasen. Övervakningen och 
övriga fjärrtjänster utförs av operatörerna 
på Securitas Operations Center (SOC), 
och det finns minst en SOC i varje land. 
Denna försäljning är icke säsongsbetonad 
månatliga återkommande intäkter, det vill 
säga portföljbaserad eller abonnemangs -
baserad försäljning.
Produkter
Vi säljer larm och komponenter utan 
design och installation. Försäljningen inom 
denna kategori är begränsad.
SaaS/digitala tjänster  
Digitala tjänster såsom risk prediction och 
digitala ID-skydd. Securitas genomgår en 
digital transformation, inklusive uppbygg -
naden av en digital plattform för att möjlig -
göra en automatiserad interaktion mellan 
interna och externa produkter, tjänster och 
samarbetspartners inom koncernen.
Säkerhetslösningar
Säkerhetslösningar är icke säsongsbe -
tonad, portföljbaserad försäljning och 
kombinerade tjänster såsom platsanknu -
ten och/eller mobil bevakning och/eller 
övervaknings-/fjärrtjänster. Dessa tjänster 
kombineras med en teknikkomponent 
i form av utrustning som ägs och sköts 
av Securitas och används när tjänsterna 
tillhandahålls. Kundkontrakten är vanligtvis 
3–5 år och Securitas investerar i teknikut -
rustning som är installerad hos kunden. 
Riskhanteringstjänster
Våra tjänster för hanterad riskinformation 
kombinerar data- och teknikdrivna insikter 
med djup expertanalys för att ge organi -
sationer korrekt, aktuell och handlingsbar 
omvärldsbevakning. Genom våra analyser 
får de en tydlig förståelse för risker kopp -
lade till kriminella och terroraktörer, geo -
politiska förändringar, cybersäkerhetshot, 
miljöutmaningar och mycket mer.
Vi erbjuder ett brett utbud av tjänster utformade för att leverera kompletta säkerhetslösningar.
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Strategi och mål
Hållbarhetsstrategi och mål  
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Medarbetare
Varför investera i Securitas
Securitas aktie
Finansiell information
Securitas historia  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
17
Securitas Årsredovisning 2025Vårt erbjudande

===== SIDA 18 =====

Securitas  
North America
Securitas North America tillhandahåller 
säkerhetstjänster i USA, Kanada och Mexiko. 
Verksamheten i USA är organiserad i tre spe -
cialiserade enheter – bevakning, Technology 
och Pinkerton Corporate Risk Management.
Kanada, Mexiko och USA
Rörelsemarginal 9,4%
94 000 medarbetare
Securitas  
Ibero-America
Securitas Ibero-America tillhandahåller 
säkerhetstjänster i Spanien, Portugal och sex 
latinamerikanska länder. 
Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Peru, 
Portugal, Spanien och Uruguay
Rörelsemarginal 7,6%
48 000 medarbetare
Securitas  
Europe
Securitas Europe erbjuder säkerhetstjänster 
i 21 länder.
Belgien, Danmark, Finland, Frankrike, Irland, 
Kroatien, Luxemburg, Nederländerna, 
Norge, Polen, Rumänien, Schweiz, Serbien, 
Slovakien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, 
Turkiet, Tyskland, Ungern och Österrike
Rörelsemarginal 7,3%
111 000 medarbetare
AMEA – Afrika, Mellan-
östern, Asien och  
Australien
AMEA erbjuder säkerhetstjänster i 11 länder 
såväl som i Hongkong.  
Australien, Förenade Arabemiraten, Hong -
kong, Indien, Indonesien, Kina, Saudiarabien, 
Singapore, Sydafrika, Sydkorea, Thailand och 
Vietnam
69 000 medarbetare rapporterat inom Övrigt 
(varav 9 000 hänförliga till Securitas Kritisk 
infrastruktur)
61 931 MSEK 
total försäljning varav  
37 procent (37) teknik och  
säkerhetslösningar
14 699 MSEK 
total försäljning varav 37 
procent (36) teknik och  
säkerhetslösningar
67 378 MSEK 
total försäljning varav  
34 procent (33) teknik och  
säkerhetslösningar
60 000  
medarbetare
Vi kombinerar global räckvidd  
med lokal närvaro
Securitas har verksamhet på 44 
marknader globalt och är organise -
rade i tre affärssegment: Securitas 
North America, Securitas Europe och 
Securitas Ibero-America. Koncernen 
har även verksamhet i Afrika, 
Mellanöstern, Asien och Australien, 
vilka utgör divisionen AMEA, som 
tillsammans med affärsenheten 
Kritisk infrastruktur i Nordamerika 
ingår under rubriken Övrigt i 
segmentsrapporteringen.
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Strategi och mål
Hållbarhetsstrategi och mål  
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Medarbetare
Varför investera i Securitas
Securitas aktie
Finansiell information
Securitas historia  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
18
Securitas Årsredovisning 2025Vår verksamhet

===== SIDA 19 =====

En decentraliserad affärsmodell
Securitas är ett globalt företag där den dagliga verksamheten sker hos kunderna genom 
våra cirka 1 800 platskontor på 44 marknader. Decentralisering av beslut och ansvar är 
grundläggande inom Securitas och skapar starka kundrelationer.
Securitas North America 
Andel försäljning per land
 USA 90%
 Kanada 5%
 Mexiko 3%
  Övriga länder  
i segmentet 2%
Securitas Ibero-America 
Andel försäljning per land
 Spanien 61%
 Portugal 10%
 Chile 9%
 Övriga länder  
    i segmentet 20%
Securitas Europe 
Andel försäljning per land
 Tyskland 20%
 Frankrike 13%
 Sverige 12%
 Belgien 8%
 Turkiet 8%
 Storbritannien 7%
 Nederländerna 7%
 Östeuropa 6%
 Schweiz 5%
  Övriga länder  
i segmentet 14%
Andel av total försäljning  
per segment, exklusive Övrigt 7%
 Nordamerika 40%
 Europa 43%
 Ibero-Amerika 10%
Andel av totalt rörelseresultat   
per segment, exklusive Övrigt -4%
 
 Nordamerika 51%
 Europa 43%
 Ibero-Amerika 10%
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Strategi och mål
Hållbarhetsstrategi och mål  
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Medarbetare
Varför investera i Securitas
Securitas aktie
Finansiell information
Securitas historia  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
19
Securitas Årsredovisning 2025Vår verksamhet
 19

===== SIDA 20 =====

Den globala  
säkerhetsmarknaden
Globala tillväxtmöjligheter
Marknaden präglas av ett begränsat antal 
verkligt globala fullserviceleverantörer på 
marknaden, som till exempel Securitas, 
och ett mycket stort antal mindre regionala 
och lokala säkerhetstjänsteleverantörer. 
Den totala marknaden är väldiversifierad 
ur ett geografiskt och ett branschmässigt 
perspektiv. Vi tror att marknaden för säker -
hetslösningar kommer att uppvisa en högre 
tillväxt än den övriga marknaden på kort och 
medellång sikt mot bakgrund av den ökande 
efterfrågan på sådana lösningar. 
Marknaden för tekniska 
säkerhetstjänster 
Teknisk säkerhet omfattar både systeminte -
gration (utformning, försäljning, installation 
och projektledning av integrerade system) 
samt larmövervakning (dygnet runt-övervak -
ning från en certifierad övervakningscentral 
samt övriga säkerhetstjänster). Tekniska 
säkerhetssystem bygger ofta på fysiska 
produkter och komponenter, såsom pas -
serkontroller (in- och utgångsövervakning), 
videoövervakning, branddetektering, 
inbrottslarm, larmsystem (områdesskydd 
och interaktiv övervakning) samt övriga 
säkerhetserbjudanden. Segmentet omfattar 
även underhållstjänster och tekniska instal -
lationer. Tekniska säkerhetssystem utgör en 
viktig del av alla moderna säkerhets-  
erbjudanden och möjliggör insamling och 
analys av data, som i sin tur tillför ett bättre 
erbjudande till kunderna.
Marknaden för säkerhetslösningar 
Kombinationen av olika tjänster skapar 
möjligheter för heltäckande rådgivning, 
utformning och installation av säkerhetssys -
tem. Säkerhetslösningar i kombination med 
teknik skapar en möjlighet att tillgodose 
Marknadsposition globalt baserad på försäljning 
Teknik Bevakning
#1 #2 Övriga#1 #2 Övriga
Med en #2 position inom  
såväl teknik som bevakning är 
Securitas den ledande globala 
partnern för säkerhetslösningar 
med fokus enbart på säkerhet.
’’
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Strategi och mål
Hållbarhetsstrategi och mål  
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Medarbetare
Varför investera i Securitas
Securitas aktie
Finansiell information
Securitas historia  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
20
Securitas Årsredovisning 2025Den globala säkerhetsmarknaden och trender

===== SIDA 21 =====

tillhandahålls. De platsanknutna tjänsterna 
är helt stationära, mobila tjänster tillhanda -
hålls under vissa tider under dygnet samt 
vid larm och fjärrbevakningstjänsterna är 
digitala med hjälp av övervakningskameror. 
Vad behövs för att vinna i den framtida 
säkerhetsbranschen?
För att skapa nya innovativa datadrivna 
lösningar tror vi att det krävs en stabil grund 
baserad på tre faktorer – styrkan i närvaro, 
teknik och data. Med dessa strävar vi att 
förändra hur säkerhetstjänster och säker -
hetslösningar erbjuds till kunder. 
Med de tre beståndsdelarna ser vi stora 
möjligheter till tillväxt inom ett antal olika 
marknadssegment, som förväntas skapa 
kundvärde och leda till nya innovativa tjäns -
ter som skall lösa kundernas kommande 
behov. 
komplexa krav från globala kunder och stär -
ker kundlojaliteten. Dessutom tillhandahålls 
säkerhetslösningar på ett mer proaktivt vis, 
vilket stärker förhållandet till kunden och 
skapar långa och varaktiga samarbeten. 
Marknaden för bevakningstjänster
Bevakningstjänster kan tillhandahållas på 
flera olika sätt, exempelvis genom platsan -
knutna, mobila eller fjärrstyrda tjänster. Den 
största skillnaden mellan dessa olika  
bevakningstjänster är sättet på vilket de 
Närvaro Teknik Data
Kundvärde Närvaro handlar om professionella med -
arbetare som har expertkunskap inom 
säkerhet som kan skydda men som även 
kan agera om något händer. 
Teknik blir alltmer viktig och utgör en platt -
form för att skapa ledande erbjudanden 
inom teknik och uppkoppling, och att stötta 
skiftet till en moln- och abonnemangsba -
serad affärsmodell samt att kunna utforma 
och installera, serva och tillhandahålla 
underhåll för uppkopplad teknik, kameror 
och sensorer.  
Därtill har vi ett dedikerat innovationsteam 
med expertis inom användarupplevelser, 
AI, big data och digitaliserade produkter. 
Teamet fokuserar på att utveckla en 
portfölj av digitala produkter med högre 
lönsamhetspotential.
Hur vi genererar data  är viktigt men 
också hur vi utnyttjar data för att för -
bättra säkerhetsekvationen, till förmån 
för kunderna och för att främja innova -
tion. Vi har utvecklat en digital sömlös 
kommunikationskanal mellan oss och 
våra kunder vilket öppnar upp möjlighe -
ten att digitalisera våra väktares rappor -
teringssystem och utgör en omfattande 
källa till data. 
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Strategi och mål
Hållbarhetsstrategi och mål  
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Medarbetare
Varför investera i Securitas
Securitas aktie
Finansiell information
Securitas historia  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
21
Securitas Årsredovisning 2025Den globala säkerhetsmarknaden och trender

===== SIDA 22 =====

Förutse
• Förutse potentiella hot och sårbarhet
Förebygga
• Förebyggande åtgärder för att  
eliminera säkerhetsrisker
Kundbehov
Förändrade kundbehov driver högre tillväxt 
av en portfölj med integrerade säkerhets -
tjänster som svarar upp mot ett bredare 
spektrum av fysiska och icke-fysiska hot.
 
Avskräcka
• System för att avskräcka potentiella 
attacker
• Övervakning 24/7
Upptäcka
• Förutse och identifiera incidenter  
och intrång
Fördröja
• Fördröja utvecklingen av en  
attack och dess effekter  
Agera
• Agera snabbt som ett svar på  
en säkerhetsincident 
Återställa
• Återgå till det normala efter  
en säkerhetshändelse 
Drivkrafter som påverkar säkerhetsmarknaden
• Ökade konfliktnivåer
• Banbrytande användning av teknik  
och data
• Ökade förmögenhetsskillnader  
och högre löneinflation
• Företag prioriterar säkerhet högre 
• Mer sofistikerade inköp av heltäckande 
säkerhetslösningar
• Övergång till teknik- och datadrivna 
säkerhetslösningar
• Ökad konkurrens från icke-traditionella 
säkerhetsleverantörer
• Ökat fokus på hållbarhet 
• Strängare reglering av data- och 
teknikanvändande 
Politiska
• Högre politisk volatilitet och konflikter  
Tekniska
• Ökande sammanlänkning mellan 
fysisk och cybersäkerhet
• Alltmer sofistikerade cyberattacker 
och större angreppsytor  
Ekonomiska
• Högre löneinflation
• Organiserade säkerhetstjänster på 
tillväxtmarknader
• Högre grad av urbanisering
Makroekonomiska drivkrafter
Den övergripande efterfrågan på säkerhetstjänster ökar med några specifika drivkrafter som påverkar marknaden.
Större förändringar
Vi ser nio stora förändringar som påverkar 
den framtida säkerhetsmarknaden.
• Brist på nya välutbildade väktare  
och experter på cybersäkerhet  
Sociala
• Ökad kriminalitet
• Offentliga myndigheter uppgraderar 
till teknikstödda säkerhetstjänster
• Ökat distans- och hybridarbete
Miljömässiga
• Ökad frekvens av extrema väderhän -
delser driver efterfrågan på säker -
hetstjänster vid nödsituationer
• Ökat fokus på säkerhet för  
knappa och kritiska miljöresurser  
Legala
• Stränga regler för datasekretess
• Ökad efterfrågan på privata 
säkerhetstjänster
• Hög aktivitet inom förvärv och 
avyttringar
1
2
3
4
5
6
7
8
9
22
Securitas Årsredovisning 2025Den globala säkerhetsmarknaden och trender
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Strategi och mål
Hållbarhetsstrategi och mål  
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Medarbetare
Varför investera i Securitas
Securitas aktie
Finansiell information
Securitas historia  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning

===== SIDA 23 =====

Högre förväntad tillväxt 
för digital säkerhet 
jämfört med bemannade 
bevakningslösningar, driven 
av införandet av teknik och 
datadrivna applikationer.
Trender på säkerhets- 
marknaden
Datadrivna applikationer
• Användning av maskininlärning, AI och 
prediktiv analys, delade säkerhetstjänster 
som SOC as-a-service
Medarbetarnas upplevelser 
och produktivitet
• Optimering av utplacering av väktare, 
investeringar i utbildning och utveckling, 
virtuella säkerhetskonsultationer, digital 
rapportering för väktare för högre produk -
tivitet 
Säkerhet i kundens hela 
värdekedja
• Säkerhet i leveranskedjan, nollförtroen -
dearkitektur (autentisering), IoT-säkerhet, 
blockkedjesäkerhet
 
Övrigt
• Regionalisering – skräddarsydda lös -
ningar som hanterar lokala hot, regel-  
efterlevnad, kulturell förståelse etc.
• Övergång från reaktiv till proaktiv säkerhet
• Ökat fokus på kundupplevelsen
• Ökad specialisering, t ex för en specifik 
bransch eller kundgrupp
Teknikdriven säkerhet
• Användande av robotar, molnbaserade 
säkerhetstjänster, edge computing (analys 
nära där datan genereras) för videoöver -
vakning, mobila övervakningsenheter, 
användning av drönare och anti-drönare, 
kroppskameror och annan bärbar teknik, 
biometrisk teknik 
Vertikal integration  
av erbjudande
• Helhetslösningar av säkerhetstjänster  
23
Securitas Årsredovisning 2025Den globala säkerhetsmarknaden och trender
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Strategi och mål
Hållbarhetsstrategi och mål  
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Medarbetare
Varför investera i Securitas
Securitas aktie
Finansiell information
Securitas historia  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning

===== SIDA 24 =====

Global medarbetarstrategi
Under 2025 fortsatte vi att integrera vår 
affärsinriktade globala medarbetarvision 
och strategi för att stärka kompetensen och 
prestationen hos våra 322 000 medarbe -
tare på 44 marknader. Strategin fungerar 
som en hörnsten för att styra vårt fokus på 
medarbetarrelaterade områden inom hela 
Securitas. Vårt globala aktiveringsprogram 
för medarbetarstrategin har lett till en större 
samordning av våra prioriteringar och riktat 
våra investeringar mot medarbetaragendan.
Vår medarbetarvision är att ”Inspirera, stärka 
och engagera våra medarbetare för att 
leverera extraordinära resultat och leva vårt 
syfte i en snabbt föränderlig värld.”
Medarbetarstrategin fokuserar på fyra 
åtaganden:
Att utveckla gott ledarskap – Vi utvecklar 
framstående ledare som driver prestation, 
utvecklar sig själva och andra, och däri -
genom gör det möjligt för oss att bli den 
ledande leverantören av intelligenta säker -
hetstjänster.  
Att utveckla våra talanger för framtiden – Vi 
bygger en effektiv organisation genom att 
identifiera och utveckla unika färdigheter, 
kompetenser och förmågor, och främjar 
specialiserade och högpresterande team.
Att främja en engagerande Securitaskultur  
– Vi driver engagemang och samarbete i 
vår mångfaldiga personalstyrka genom att 
främja en inkluderande, innovativ och värde -
styrd kultur, och vi vinner tillsammans som 
ett Securitasteam.
Att möjliggöra HR-kompetens med hjälp 
av teknik – Vi fortsätter att omvandla HR 
till en proaktiv strategisk partner och för -
ändringsagent, genom att utnyttja digitala 
lösningar och AI.
Medarbetarlöfte – att attrahera och 
behålla de bästa talangerna  
Under 2025 utökade vi utrullningen av 
Securitas medarbetarlöfte, efter omfattande 
förberedande arbete och pilotlanseringar 
under 2024.
Medarbetarlöftet bygger på tre centrala 
åtaganden – människor, möjligheter och 
syfte – som speglar det våra kollegor vär -
desätter mest och som definierar vår kultur. 
Under året integrerade fler länder dessa 
åtaganden i sin rekrytering, introduktion och 
interna kommunikationsaktiviteter, vilket 
bidrog till en tydligare och mer konsekvent 
medarbetarupplevelse i vår decentraliserade 
organisation.
För att stödja denna expansion introdu -
cerade vi en global aktiveringshandbok, 
lokalt anpassat innehåll och employer bran -
ding-material skräddarsytt för roller i frontlin -
jen – majoriteten av vår arbetsstyrka. Viktigt 
är att vi inkluderade flera stora marknader 
Den strategiska betydelsen 
av våra medarbetare
Vi främjar en inkluderande arbetsplats där alla känner sig respekterade, 
stöttade och inspirerade att växa.
Att attrahera och behålla rätt kompetens är avgörande 
för vår framgång.
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Strategi och mål
Hållbarhetsstrategi och mål  
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Medarbetare
Varför investera i Securitas
Securitas aktie
Finansiell information
Securitas historia  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
24
Securitas Årsredovisning 2025Medarbetare

===== SIDA 25 =====

Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Strategi och mål
Hållbarhetsstrategi och mål  
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Medarbetare
Varför investera i Securitas
Securitas aktie
Finansiell information
Securitas historia  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
25
Securitas Årsredovisning 2025Medarbetare
år 2025 (+5 poäng jämfört med föregående 
år, +5 jämfört med True Benchmark), vilket 
bekräftar den positiva utvecklingen inom 
koncernen.
Vår medarbetarundersökning förblir en 
av de mest värdefulla källorna till medar -
betarinsikter inom Securitas. Under 2025 
förbättrade vi hur vi analyserar och använder 
dessa data, vilket gör det möjligt för ledare 
att bättre förstå drivkrafterna bakom enga -
gemang, arbetsplatskultur, ledarskap och 
medarbetarupplevelse. Detta stärker vår 
förmåga att möta våra medarbetares för -
änderliga behov och förstärker kopplingen 
mellan starkt engagemang, servicekvalitet 
och långsiktig hållbar tillväxt.
Vi fokuserade också på högkvalitativa hand -
lingsplaner genom att ge tydligare vägled -
ning, utbildning och förbättrade dashboards 
för att hjälpa ledare att omsätta insikter 
till meningsfulla förbättringar. Länderna 
utvecklade fokuserade förbättringsplaner 
anpassade till sina viktigaste möjligheter, 
vilket bidrog till ett mer konsekvent och 
strukturerat arbetssätt för engagemang i 
hela organisationen.
Resultatstyrning
En ny, globalt konsekvent metod för resul -
tatstyrning lanserades 2025. Vårt mål är att 
främja en kultur av ansvarstagande och hög 
prestation där våra ledare och medarbetare 
fokuserar på rätt affärsmål och utvecklar nya 
färdigheter och förmågor för att framtids -
säkra sina karriärer.
Tillvägagångssättet för resultatstyrning är en 
uppsättning minimistandarder med fokus på 
tre aktiviteter: 
1. Att sätta affärsanpassade mål och 
utvecklingsplaner
2. Att genomföra en halvårsavstämning för 
att följa upp prestationer
3. Att genomföra en utvärdering i slutet 
av året med fokus på uppnådda affärs -
resultat, kompetensutveckling och 
bedömning av ledarskapsbeteenden  
där personalomsättningen historiskt varit 
hög, vilket gör det möjligt för dessa mark -
nader att använda medarbetarlöftet som en 
ram för att förbättra attraktion, utveckling 
och minska personalomsättningen
Under 2026 kommer vi att skala upp vårt 
medarbetarlöfte ytterligare. Detta kommer 
att inkludera en utbilda-utbildaren-modell 
(train the trainer) som gör det möjligt 
för regioner att självständigt driva lokal 
aktivering, tillsammans med ytterligare 
uppskalningsinsatser i hela organisationen, 
vilket skapar en mer globalt konsekvent och 
värdestyrd medarbetarupplevelse.
Denna expansion speglar vår syn på att 
medarbetarlöftet är en viktig hävstång för 
att förbättra medarbetarupplevelsen och 
minska personalomsättningen, särskilt på 
centrala frontlinjemarknader. Genom att 
skapa en mer sammanhållen och konse -
kvent upplevelse över alla regioner stärker 
vi vår långsiktiga förmåga att attrahera och 
behålla talanger – en avgörande drivkraft 
för servicekvalitet, operativ stabilitet och 
hållbart värdeskapande för våra kunder.
Medarbetarundersökning
Under 2025 fortsatte vi att stärka vårt 
arbetssätt för att lyssna på våra medar -
betare genom den globala medarbetar -
undersökningen och att driva meningsfulla 
åtgärder över våra 44 marknader. 
Över 121 000 (~50%) kollegor svarade på den 
årliga undersökningen och delade 650 000 
kommentarer, vilket gav oss ovärderliga 
insikter om hur vi kan fortsätta att stärka vår 
organisation. Vårt totala engagemangsresul -
tat ökade från 26 eNPS år 2024 till 31 eNPS 
Medarbetarlöftet är en viktig hävstång för att förbättra medarbetarupplevelsen och minska personalomsättningen.

===== SIDA 26 =====

Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Strategi och mål
Hållbarhetsstrategi och mål  
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Medarbetare
Varför investera i Securitas
Securitas aktie
Finansiell information
Securitas historia  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
26
Securitas Årsredovisning 2025Medarbetare
För att säkerställa att resultatstyrning är 
en positiv och effektiv process och för att 
uppmuntra globalt införande, har vi påbörjat 
övergången från manuella processer till 
digitala lösningar för resultatstyrning. Vi har 
också tillhandahållit coaching, verktyg och 
resurser till våra ledare, medarbetare och 
People & Culture communityn för att säker -
ställa att de är rustade att hålla effektfulla 
samtal om resultatstyrning och utveckling.
Global befattningsstruktur
Ett globalt projekt avseende befattnings -
struktur lanserades med initialt fokus på 
utvalda pilotområden. Att etablera en 
tydlig global befattningsstruktur kommer 
att göra det möjligt för Securitas att uppnå 
lönejämlikhet och transparens som en del av 
vårt åtagande till EU:s direktiv om lönetran -
sparens, förbättra karriärvägar och öka 
möjligheterna till intern rörlighet för att bättre 
attrahera och behålla talanger. Dessutom 
kommer en global befattningsstruktur att 
underlätta identifieringen av framtida färdig -
heter, kompetenser och resurser.
Levnadslön
Vi erkänner att rättvisa löner är avgörande 
för både behålla medarbetarna och servi -
cekvalitet, och vi har åtagit oss att definiera 
en global ambition för levnadslöner senast 
2026. Arbetet pågår med att jämföra löner 
över alla marknader och att pilottesta 
levnadslöneprogram tillsammans med nyck -
elkunder. Dessa initiativ förväntas minska 
personalomsättningen, attrahera talanger 
och höja servicekvaliteten. Vi investerar i våra medarbetare och skapar tydliga vägar för karriärutveckling.

===== SIDA 27 =====

Securitas har en stark histo -
rik när det gäller utdelningar.
Säkerhetsmarknaden är 
attraktiv och växande, och 
behovet av säkerhetstjäns -
ter i kombination med teknik 
ökar över tid bland företag 
världen över.
Med en #2 position inom 
såväl teknik som bevakning 
är Securitas den ledande 
globala partnern för säker -
hetslösningar med fokus 
enbart på säkerhet.
De långa kundrelationerna 
med 90 procent kundkon -
tinuitet och en hög andel 
portföljbaserade intäkter 
skapar en stabil, kassagene -
rerande affärsmodell.
Behovet av säkerhet är kon -
stant över konjunkturcykler, 
vilket bidrar till stabiliteten i 
resultat och kassaflöden.
Securitas har under de 
senaste åren genomgått 
en transformation genom 
förvärvet av Stanley 
Security, modernisering 
och digitalisering och byggt 
ett motståndskraftigt, 
framtidssäkert företag, väl 
positionerat för att skapa 
långsiktigt aktieägar-  
värde.
Securitas är väl positionerat för att skapa långsiktigt värde 
för våra aktieägare.
Varför investera  
i Securitas?
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Strategi och mål
Hållbarhetsstrategi och mål  
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Medarbetare
Varför investera i Securitas
Securitas aktie
Finansiell information
Securitas historia  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
27
Securitas Årsredovisning 2025Varför investera i Securitas

===== SIDA 28 =====

Aktiens utveckling 2025
Stängningskursen för Securitas aktie var 
147,20 SEK (136,90) vilket motsvarade ett 
börsvärde på 80,4 BSEK (74,8). Aktiekursen 
ökade med 7,5 procent under 2025 att 
jämföra med OMX  Stockholm index som 
ökade med 12,8 procent. Det högsta pris 
som betalades för Securitasaktien under 
2025 var 159,80 SEK, noterat den 13 februari 
och det lägsta priset var 125,85 SEK noterat 
den 7 april.
Omsättning
Det omsattes 216 miljoner (318) Securitas -
aktier vid handel på Nasdaq Stockholm, 
vilket motsvarar ett värde på 31,1 BSEK (36,8). 
Omsättningshastigheten 2025 var 38 pro -
cent (58), att jämföra med en omsättnings -
hastighet för hela Nasdaq Stockholm på 35 
procent (41). I genomsnitt handlades  
868 600 Securitasaktier varje dag. 
Aktiekapital och ägarstruktur
Den 31 december 2025 uppgick aktieka -
pitalet till 573 392 552 SEK, fördelat på lika 
många aktier, var och en med ett kvotvärde 
om 1,00 SEK. Varje A-aktie motsvarar tio 
röster och varje B-aktie en röst. Den andel av 
Securitasaktier som är tillgänglig för handel 
(free float) uppgår till 88 procent. 
Per den 31 december 2025 hade Securitas 
60 994 aktie ägare (63 007). Räknat i antalet 
ägare utgjorde privatpersoner den största 
ägarkategorin med 56 115 aktieägare, mot -
svarande 92 procent av det totala antalet 
Securitas aktie
Data per aktie 
SEK/aktie 2025 2024 2023 20225 20215
Vinst per aktie 3, 4 8,93 9,01 2,24 9,20 7,14
Vinst per aktie före jämförelsestörande poster 3, 4 11,55 10,81 9,59 10,77 8,66
Utdelning   5,30 1 4,50 3,80 3,45 3,66
Utdelning i % av vinst per aktie   592 50 170 38 51
Direktavkastning, %  3,62 3,3 3,9 4,0 3,5
Fritt kassaflöde per aktie  11,9 8,9 8,6 7,3 9,1
Börskurs vid årets slut 147,20 136,90 98,58 86,96 103,65
Högsta börskurs 159,80 144,15 105,90 105,81 129,67
Lägsta börskurs 125,85 94,84 79,54 69,63 97,66
Genomsnittlig börskurs 143,85 115,70 89,96 86,42 113,84
P/ E-tal, ggr 13 13 10 8 12
Antal utestående aktier (1 000-tal) 3 572 918 572 918 572 918 572 918 438 442
Genomsnittligt antal utestående aktier (1 000-tal) 3 572 918 572 918 572 918 468 284 438 627
1 Föreslagen utdelning.
2 Beräknad på föreslagen utdelning.
3 Det finns inga utestående konvertibla förlagslån. Följaktligen föreligger ingen potentiell utspädning.
4  Antal aktier som använts för beräkning av vinst per aktie inkluderar aktier hänförliga till koncernens aktierelate -
rade incitamentsprogram som har säkrats genom swapavtal.
5 Justerad för företrädesemissionen som slutfördes den 11 oktober 2022.
De största aktieägarna per den 31 december 2025
Aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier
Procent av 
kapitalet
Procent av 
rösterna
Investment AB Latour 1 19 866 943 42 569 999 10,9 29,6
Melker Schörling AB 7 071 428 21 753 604 5,0 11,3
BlackRock 26 105 342 4,6 3,2
SEB Fonder 24 151 363 4,2 3,0
Vanguard 20 981 916 3,7 2,6
Swedbank Robur Fonder 17 329 591 3,0 2,1
Macquarie Investment Management 12 500 000 2,2 1,5
Handelsbanken Fonder 10 636 376 1,9 1,3
M&G Investment Management 10 268 198 1,8 1,3
Länsförsäkringar Fonder 10 217 143 1,8 1,3
Summa, tio största aktieägarna 26 938 371 196 513 532 39,0 57,1
Totalt, övriga ägare – 349 940 649 61,0 42,9
Totalt per den 31 december 2025 26 938 371 546 454 1812 100,0 100,0
1 Genom Investment AB Latour och familj.  Källa: Modular Finance
2 Inkluderar 475 000 aktier varav 125 000 återköptes i juni 2019 och 350 000 i juni 2021.
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Strategi och mål
Hållbarhetsstrategi och mål  
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Medarbetare
Varför investera i Securitas
Securitas aktie
Finansiell information
Securitas historia  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
28
Securitas Årsredovisning 2025Securitas aktie

===== SIDA 29 =====

aktieägare. När det gäller kapital och röster 
dominerar institutioner och andra juridiska 
personer med 90 procent respektive 93 
procent av aktierna. 
Aktieägare i Sverige innehade 55 procent 
(58) av kapitalet och 69 procent (71) av rös -
terna. Jämfört med 2024 har andelen utländ -
ska aktieägare i ägarbasen sjunkit. Den 31 
december 2025 svarade aktieägarna utanför 
Sverige för 45 procent (42) av kapitalet och 
31 procent (29) av rösterna. De största aktie -
innehaven som innehas av utländska ägare 
finns i USA och Norge, med 16 procent av 
kapitalet och 11 procent av rösterna i USA 
och 7 procent av kapitalet och 5 procent av 
rösterna i Norge. Utländska aktieägare är 
inte alltid registrerade i aktieägarregistret. 
Utländska banker och andra förvaltare kan 
vara inskrivna för flera kunders aktier och de 
faktiska ägarna syns då inte i registret. 
De största aktieägarna i Securitas per den 
31 december 2025 var Investment AB Latour, 
som innehar 10,9 procent (10,9) av kapitalet 
och 29,6 procent (29,6) av rösterna, Melker 
 Schörling AB som innehar 5,0 procent 
(5,0) av kapitalet och 11,3 procent (11,3) av 
rösterna. Dessa aktieägare representeras 
i styrelsen av Jan Svensson och Sofia 
Schörling Högberg. 
Utdelningspolicy och kontantutdelning
Med en balanserad tillväxtstrategi som 
består av både organisk och förvärvsdriven 
tillväxt och fortsatta investeringar i teknik 
och säkerhetslösningar, bör Securitas kunna 
upprätthålla en utdelningsnivå om 50–60 
procent av årets resultat. Styrelsen föreslår 
en utdelning om 5,30 SEK per aktie, vilket 
motsvarar 59 procent av årets resultat. 
Baserat på aktiekursen i slutet av 2025 
uppgick direktavkastningen till 3,6 procent.
Bemyndigande om återköp av aktier i 
Securitas AB
Årsstämman 2025 beslutade att bemyndiga 
styrelsen att kunna besluta om att förvärva 
aktier i bolaget upp till maximalt 10 procent 
av samtliga aktier under perioden fram till 
årsstämman 2026. 
Securitas aktie i korthet
Securitas B-aktier handlas på Nasdaq 
Stockholm som ingår i Nasdaq Nordic, och 
på andra handelsplatser. Securitas är note -
rat på Nasdaq  Stockholm på Large Cap-
listan för företag. Här finns stora bolag med 
ett börsvärde på mer än 1 000 MEUR, och 
aktien finns med i sektorn Industrial Goods 
& Services. Aktiens ISIN-kod på Nasdaq 
Stockholm är SE0000163594. 
Securitas aktiesymbol, eller ticker, är 
SECU-B på Nasdaq Stockholm, SECUB:SS 
på Bloomberg och SECUb.ST på  Reuters. 
Securitas har varit börsnoterat sedan 1991.
Börsvärde:  Antal utestående aktier gånger börskursen vid 
årets slut. 
Direktavkastning:  Utdelning i förhållande till börskursen 
vid slutet av respektive år. För 2025 används föreslagen 
utdelning.
Definitioner
Fritt kassaflöde per aktie:  Fritt kassa flöde uttryckt i rela -
tion till antalet ute  stående aktier. 
Omsättningshastighet: Omsättning under respektive år i 
för hållande till periodens genomsnittliga börsvärde. 
P/E-tal (pris/vinst):  Börskursen vid slutet av respektive år i 
förhållande till vinsten per aktie efter skatt.
Ägarstruktur per den 31 december 2025
Antal aktier
Antal  
aktieägare
Antal  
A-aktier
Antal  
B-aktier
Procent av
 kapitalet
Procent av
 rösterna
1–500 45 354 5 563 349 0,97 0,68
501–1 000 5 952 4 559 796 0,80 0,56
1 001–5 000 7 244 16 309 679 2,84 2,00
5 001–10 000 1 101 7 890 400 1,38 0,97
10 001–20 000 538 7 783 340 1,36 0,95
20 001– 805 26 938 371 504 347 617 92,65 94,84
Total 60 994 26 938 371 546 454 1811 100,0 100,0
1 Inkluderar 475 000 egna aktier varav  125 000 återköptes i juni 2019 och 350 000 i juni 2021. Källa: Modular Finance
Aktiekursen för Securitas, 1 januari – 31 december 2021–2025
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
Omsa/t_t.liga antal aktier i 1 000-tal per månad
20252024202320222021
40
60
80
100
120
140
160
180
OMX Stockholm Next 30 PI
OMX Stockholm PI
Securitas B
Aktiekursen för Securitas, 1 januari 2021–31 december 2025
Kurs Antal aktier, 1000-tal
Källa:
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Strategi och mål
Hållbarhetsstrategi och mål  
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Medarbetare
Varför investera i Securitas
Securitas aktie
Finansiell information
Securitas historia  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
29
Securitas Årsredovisning 2025Securitas aktie

===== SIDA 30 =====

Finansiell information
Finansiell kalender
Delårsrapport januari – mars 2026  
28 april 2026
Årsstämma 2026  
29 april 2026 i Stockholm  
Kapitalmarknadsdag
16 juni 2026 i London
Delårsrapport januari – juni 2026  
24 juli 2026
Delårsrapport januari – september 
2026, 23 oktober 2026
Finansiell information
Våra finansiella rapporter finns på 
svenska och engelska och kan läsas 
och laddas ned från vår hemsida på 
följande adress: 
www.securitas.com/sv/investerare/
finansiella-rapporter-och-presenta -
tioner/
Vid övriga frågor om finansiell infor -
mation, kontakta oss via brev, telefon 
eller e-post:
Securitas AB 
Investor Relations
Box 12307
102 28 Stockholm
Telefon: 010-470 30 00
E-post: ir@securitas.com
www.securitas.com/sv
Finansanalytiker  
som följer Securitas
Företag  Namn 
ABG Sundal Collier Simon Jönsson  
AlphaValue Hélène Coumes
BNP Paribas Exane Andrew Grobler  
Citigroup Marc van’t Sant
DNB Carnegie  Viktor Lindeberg
Goldman Sachs  Suhasini Varanasi
Jefferies Allen Wells
J.P.Morgan Karin So
Morgan Stanley Remi Grenu
Pareto Securities  Thomas Blikstad
RBC Andrew Brooke
Redburn Neil Tyler 
SB1 Markets Johan Eliason
SEB Dan Heimer
UBS Nicole Manion  
Analytiker som följer Securitas 
kan ändras under året. Listan ovan 
 uppdateras löpande och återfinns på  
www.securitas.com/sv/investerare
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Strategi och mål
Hållbarhetsstrategi och mål  
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Medarbetare
Varför investera i Securitas
Securitas aktie
Finansiell information
Securitas historia  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
30
Securitas Årsredovisning 2025Finansiell information

===== SIDA 31 =====

Vår historia
Erik Philip-Sörensen förvärvar 
Hälsingborgs Nattvakt i 
Helsingborg. Sörensen förvärvar 
ytterligare ett par säkerhetsföretag 
i södra Sverige och slår ihop dessa 
för att bilda Förenade Svenska 
Vakt AB.
En avdelning startas i Stockholm, 
vilket gör bolaget rikstäckande i 
Sverige.
Securitas Alarm grundas i Sverige 
för att möta efterfrågan på larm -
teknik som ett komplement till 
bevakningstjänsterna.
Bolaget döps om till Securitas och 
logotypen med de tre röda prick -
arna skapas.
Securitas delas upp mellan 
Sörensens två söner. Securitas 
i Sverige säljs till Sven Philip-
Sörensen. Securitas internationella 
verksamhet, som senare skulle 
komma att bli G4S, säljs till Jörgen 
Philip-Sörensen. 
Securitas i Sverige säljs till Skrinet.
Investment AB Latour blir Securitas 
nya ägare.
Melker Schörling utses till VD för 
Securitas och förvärvar 17 procent 
av bolaget.
Securitas påbörjar sin interna -
tionella expansion med förvärv i 
Norge, Danmark och Portugal.
Securitas noteras på 
Stockholmsbörsen (numera 
Nasdaq Stockholm).
Assa knoppas av och delas ut till 
Securitas aktieägare och förvärvar 
Abloy och noteras som Assa Abloy.
Securitas etablerar sig i USA 
genom förvärvet av Pinkerton.
Securitas offentliggör planer på att 
knoppa av och dela ut tre företag 
till sina aktieägare: Securitas 
Systems (som senare blev 
Niscayah Group), Securitas Direct 
(som senare blev Verisure) och 
Securitas Cash Handling Services 
(som senare blev Loomis). Både 
Securitas Systems och Securitas 
Direct delas ut samma år och 
noteras på Stockholmsbörsen.
Loomis knoppas av och delas 
ut till aktieägarna och note -
ras som ett separat bolag på 
Stockholmsbörsen. Efter avknopp -
ningen är Securitas verksamhet 
huvudsakligen fokuserad på 
bevakningstjänster.
Securitas offentliggör ett bud på 
att köpa tillbaka Niscayah Group 
men förlorar budstriden mot 
Stanley Black & Decker Inc.
Securitas ökar satsningen på 
teknisk säkerhet och höjer sina 
ambitioner för tillväxt inom detta 
område.
Securitas förvärvar Diebolds nord -
amerikanska tekniska säkerhets -
verksamhet – koncernens största 
förvärv på 15 år.
Securitas uppnår en milstolpe på 
över 100 000 MSEK i försäljning.
Covid-19-pandemin påverkar 
företag och människor över hela 
världen. Trots nedstängningar 
i samhället, inklusive minskad 
flygplats- och underhållningsverk -
samhet, visar Securitas uthållighet 
inför nya utmaningar.
Securitas offentliggör sitt största 
förvärv någonsin i samband 
med att de ingått avtal om att 
förvärva STANLEY Security, en 
global leverantör av tekniska 
säkerhetslösningar. 
Förvärvet av STANLEY Security 
slutförs den 22 juli 2022 efter att 
alla regulatoriska godkännanden 
från relevanta myndigheter 
erhållits.
Ett intensivt integrationsarbete av 
STANLEY Security och transfor -
mationsprogrammen i Europa och 
Ibero-Amerika fortsatte.
Securitas redovisade en rekordhög 
rörelsemarginal på 7,5 procent i 
det tredje kvartalet vilken var den 
hittills högsta i företagets historia.
Det ambitiösa finansiella målet om 
en rörelsemarginal på 8 procent 
uppnåddes under andra halvåret 
2025, vilket markerar den hittills 
högsta rörelsemarginalen i före -
tagets historia och bekräftar att vi 
framgångsrikt har levererat i linje 
med vår strategi.
1934
1942
1949
1972
1981
1983
1985
1987
1989
1991
1994
1999
2006
2008
2011
2012
2015
2018
2020
2021
2022
2023
2024
2025 
Introduktion   
Om Securitas 
Koncernchefens kommentar  
Strategi och mål
Hållbarhetsstrategi och mål  
Vårt erbjudande  
Vår verksamhet  
 Den globala säkerhetsmarknaden  
och trender  
Medarbetare
Varför investera i Securitas
Securitas aktie
Finansiell information
Securitas historia  
Bolagsstyrningsrapport   
och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
31
Securitas Årsredovisning 2025Securitas historia

===== SIDA 32 =====

Denna bolagsstyrningsrapport, som 
är upprättad i enlighet med årsre -
dovisningslagen och Svensk kod för 
bolagsstyrning (Koden), innehåller viktig 
information om hur vi följer Koden, om 
våra aktieägare, årsstämman, valbe -
redningen, styrelsen och dess arbete 
inklusive utskott, ersättning och fördelning 
av ansvarsuppgifter inom styrnings -
modellen. I detta avsnitt beskrivs också 
Securitas system för intern kontroll och 
riskhantering, vilket enligt aktiebolagsla -
gen och Koden är styrelsens ansvar. 
Denna beskrivning utgör inte en del av 
årsredovisningen.
Då hållbarhetsrapporten hänvisar till 
denna bolagsstyrningsrapport för vissa 
ESRS-relaterade upplysningar om bolags -
styrning, beskriver detta avsnitt också de 
roller och ansvarsområden som gäller för 
styrningen av hållbarhetsfrågor, inklu -
sive styrelsens och dess utskotts tillsyn 
över den finansiella rapporteringen och 
hållbarhetsrapporteringen samt effektivi -
teten i den interna kontrollen inom dessa 
områden.
I avsnittet som behandlar intern styrning, 
kontroll och risk har vi valt att beskriva 
hur företagets riskhantering fungerar i en 
vidare mening, oavsett risktyp, vilket inne -
bär att vi inte enbart fokuserar på risker 
relaterade till finansiell rapportering. Att 
genomföra våra strategier och mål med 
bibehållen adekvat risknivå är nödvändigt, 
och det är därför rutinerna för riskhante -
ring omfattar alla nivåer i organisationen. 
På en separat del av koncernens hemsida 
finns bolags  ordningen och andra viktiga 
bolags dokument.
Läs mer på  
www.securitas.com/sv/om-oss/
bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning   
Securitas styrningsmodell  
Styrelse  
Koncernledning  
 Proaktiv riskhantering  
och intern styrning och kontroll 
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Securitas Årsredovisning 2025
32

===== SIDA 33 =====

Securitas är ett syftesdrivet företag med 
höga etiska standarder som underbyggs av 
våra grundläggande värderingar – ärlighet, 
vaksamhet och hjälpsamhet. Vi är fast 
beslutna att upprätthålla en hög standard 
avseende integritet och efterlevnad av  
tillämpliga lagar, förordningar och eventuella 
uppförandekoder i de jurisdiktioner där vi är 
verksamma. Securitas följer Svensk kod för 
bolagsstyrnings ”följ eller förklara”-princip 
och har inga avvikelser för 2025. 
Bolagets högst beslutande organ är bolags -
stämman, som beslutar om styrelsens 
sammansättning och val av revisorer. Val av 
styrelseledamöter och revisorer förbereds av 
valberedningen. Styrelsen har upprättat ett 
revisionsutskott samt ett ersättningsutskott. 
Styrelsen utser VD och koncernchef, som i 
sin tur utser koncernledningen.
Koncernen är exponerad för olika risker och 
utmaningar och har etablerat en modell 
med tre linjer för att hantera dessa risker. 
Den första linjen innefattar den operativa 
ledningen som äger och hanterar de lokala 
riskerna. Den andra linjen utgörs av de olika 
funktioner för risk- och regelefterlevnad 
som finns på olika nivåer i koncernen. Den 
tredje linjen utgörs av internrevisionen, som 
är oberoende i förhållande till ledningen och 
rapporterar direkt till styrelsen. Var och en av 
dessa linjer har en tydlig roll inom organisa -
tionens bredare ramverk för bolagsstyrning. 
Securitas tror på en decentraliserad modell 
där beslut fattas av den person som är när -
mast frågan och som därmed kan hantera 
den effektivt. Möjligheten att fatta beslut 
och agera inom ett bestämt ramverk utan 
att behöva söka godkännanden för dagliga 
uppgifter är en väsentlig del av Securitas 
DNA och är grundläggande för vår förmåga 
att vara ett agilt, flexibelt och kundfokuserat 
bolag. Delegering av behörighet i en decen -
traliserad organisation måste dock förenas 
med fullgoda kontroller och ramverk. Inom 
vissa områden, såsom strategisk inriktning, 
policyer, finansiell planering och regel-
efterlevnad, krävs ett centraliserat ledarskap, 
ägarskap och kontroll för att decentralise -
ringen ska fungera så effektivt som möjligt.
Med ett decentraliserat ledarskap måste 
Securitas sätta upp strikta finansiella mål 
och följa upp dessa genom att löpande 
mäta och följa koncernens resultat från det 
enskilda platskontoret och upp till koncern -
nivå. Den finansiella modellen gör det möjligt 
att följa ett antal enkla och tydliga nyckeltal 
som alla chefer är införstådda med. Varje 
platskontor har en egen resultaträkning 
som de själva ansvarar för. Modellen ökar 
chefernas förståelse för sambandet mellan 
risker och möjligheter och hur olika faktorer 
påverkar deras ansvars  områden samt hur vi 
kan övervaka och kontrollera dessa faktorer. 
Se sidorna 48–49 för ytterligare information.
Bolagsstyrning 
i Securitas
Securitas modell för bolagsstyrning syftar till att säkerställa att koncernen 
drivs på ett sätt som är hållbart, etiskt, ansvarsfullt och så effektivt som 
möjligt med Securitas aktieägares intressen i fokus. Securitas anser att 
en väl fungerande bolagsstyrning är en förutsättning för att säkerställa en 
fortsatt organisk försäljningstillväxt, förbättring av rörelsemarginaler och 
en framgångsrik integration av företag i koncernen.
Securitas Toolbox
Securitas ledningsmodell, 
”Securitas Toolbox”, har en stark 
koppling till våra värderingar – ärlig -
het, vaksamhet och hjälpsamhet. 
En viktig funktion för Securitas 
Toolbox är att förmedla vår före -
tagskultur och skapa en gemensam 
plattform genom våra värderingar. 
Securitas Toolbox är metodiskt 
uppbyggd och består av flera väl -
definierade områden, eller verktyg, 
som är vägledande på alla nivåer. 
Verktygen beskriver hur Securitas 
chefer förväntas uppträda och 
beskriver vårt förhållningssätt till 
marknaden, kunderna och medar -
betarna, och betonar vikten av hög 
etisk standard och god styrning.
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning   
Securitas styrningsmodell  
Styrelse  
Koncernledning  
 Proaktiv riskhantering  
och intern styrning och kontroll 
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Securitas Årsredovisning 2025
33Securitas styrningsmodell

===== SIDA 34 =====

A   Aktieägare
Securitas B-aktie är noterad på Nasdaq 
 Stockholm sedan 1991 och ingår i segmentet 
Large Cap. I toppen av bolagsstyrnings -
strukturen påverkar aktieägarna den huvud -
sakliga riktningen i företaget genom deras 
inflytande. Starka huvudägare bidrar med ett  
stort intresse och engagemang i företaget 
och dess framgång. 
De största aktieägarna i Securitas per den 31 
december 2025 var Carl och Eric Douglas, 
som genom familj och Investment AB Latour 
innehar 10,9 procent (10,9) av kapitalet och 
29,6 procent (29,6) av rösterna, samt Märta 
Schörling Andreen och Sofia Schörling 
Högberg som genom familj och Melker 
Schörling AB innehar 5,0 procent (5,0) av 
kapitalet och 11,3 procent (11,3) av rösterna. 
Mer detaljerad information om aktieägarna 
finns i tabellen på sidan 28.
B   Bolagsstämma
Bolagsstämman är företagets högsta 
beslutsfattande organ och är ett forum för 
samtliga aktieägare att utöva sitt inflytande. 
Bolagsstämman beslutar om ändringar 
i bolagsordningen. Bolagsordningen 
innehåller inte någon begränsning om 
antalet röster som varje aktieägare kan avge 
vid stämman. Varje aktieägare kan alltså 
rösta för samtliga aktier som innehas vid 
stämman. 
Årsstämma i Securitas AB hölls den 8 maj 
2025. På årsstämman deltog aktieägare 
vilka representerade 58,2 procent (58,6) av 
kapitalet och 70,6 procent (70,9) av totalt 
antal röster i bolaget. Ett av de beslut som 
togs 2025 var att bemyndiga styrelsen rätt 
att fatta beslut om förvärv av egna aktier. 
Protokoll från årsstämman finns tillgängligt 
på www.securitas.com/sv. För information 
om val av styrelseleda  möter och deras arvo -
den, se avsnitt Styrelse nedan.
Första linjen Andra linjen Tredje linjen
C 
Valberedning
K 
Externa  
revisorer
F 
Ersättnings-
utskott
J 
Internrevision
I 
Funktioner för 
risk, kontroll och 
regelefterlevnad
H 
Operativ  
ledning
E 
Revisions-  
utskott
A 
Aktieägare
D 
Styrelse
B 
Bolagsstämma
G 
VD och koncernchef samt 
koncernledning
Styrningsmodell
Väsentliga externa styrinstrument
Aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, EU:s 
marknadsmissbruksförordning, Global Reporting 
Initiative (GRI), International Financial Reporting 
Standards (IFRS) och andra redovisningsregler, 
Nasdaqs regelverk för aktieemittenter på huvud-
marknaden (Nasdaq Nordic Main Market Rulebook 
for Issuers of Shares) samt Svensk kod för 
bolagsstyrning.
Antal aktieägare 2021–2025 Närvaro årsstämma 2021–2025 
(% av röststyrka)
Väsentliga interna styrinstrument
Bolagsordning, arbetsordning för styrelsen och 
dess utskott, instruktion för VD och koncernchef, 
strategier, policyer och direktiv samt Securitas kod 
för värderingar och etik.
2021 2022 2023 2024 2025
52 999
63 088 63 007 60 994
43 176
2021 2022 2023 2024 2025
67,4% 70,9% 70,6%69,1%66,8%
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning   
Securitas styrningsmodell  
Styrelse  
Koncernledning  
 Proaktiv riskhantering  
och intern styrning och kontroll 
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Securitas Årsredovisning 2025
34Securitas styrningsmodell

===== SIDA 35 =====

fortfarande är gällande. Instruktionen 
innefattar en procedur för att utse valbered -
ningen, som gäller tills dess att stämman 
beslutar om en ändring. Enligt denna 
instruktion ska valberedningen bestå av 
representanter för de fem röstmässigt 
största ägarregistrerade aktieägarna per 
den 31 augusti året innan det år årsstämman 
infaller. För det fall aktieägare avstår från 
att utse ledamot till valberedningen ska 
ersättare hämtas från nästa aktieägare som 
storleksmässigt står på tur. Förutsatt att val -
beredningen består av minst tre ledamöter, 
ska proceduren dock endast upprepas fram 
till att totalt åtta aktieägare har tillfrågats.
För ytterligare information, se www.securi -
tas.com/sv avseende beslut om förfarande 
vid behov att ersätta ledamot som lämnar 
valberedningen innan dess arbete är 
slutfört samt vid förändring av aktieägar -
strukturen. Bolagets styrelseordförande 
C   Valberedning
Valberedningen är ett organ som inrättats 
av årsstämman med uppgift att förbereda 
val av stämmoordförande för årsstämman, 
styrelseledamöter, styrelsens ordförande, 
revisor, arvode till styrelseledamöterna, 
inklusive uppdelningen mellan ordförande, 
och övriga styrelseledamöter, och fast -
ställande av arvoden till styrelsens utskott, 
revisor samt uppdatera valberedningens 
instruktioner vid behov.
Valberedningen har som underlag för sitt 
förslag till styrelse tagit del av det fullstän -
diga resultatet av den utvärdering som 
skett av den sittande styrelsen och dess 
arbete liksom de kompetenser som behövs 
i framtiden. Valberedningen tillämpar en 
mångfaldspolicy, vilken utgörs av punkt 4.1 
i Svensk kod för bolagsstyrning och efter -
strävar en styrelsesammansättning präglad 
av mångsidighet och bredd i fråga om 
ledamöternas kompetens, kön, erfarenhet 
och bakgrund. Årsstämman 2025 beslutade 
att utse styrelseledamöter i enlighet med 
valberedningens förslag. 
Av de stämmovalda ledamöterna, utgörs 
styrelsen för närvarande av tre kvinnor 
och fem män. Andelen kvinnor i styrelsen 
är därmed 37,5 procent, vilket är i linje 
med den ambitionsnivå som Kollegiet för 
svensk bolagsstyrning gett uttryck för. 
Valberedningens ambition är att kontinuer -
ligt arbeta med att skapa och bibehålla en 
jämn könsfördelning i styrelsen. 
Inför årsstämma där val av revisorer ska äga 
rum ska valberedningen, efter samråd med 
styrelsen och revisionsutskottet, förbereda 
val av revisorer.
Årsstämman antog 2022 en uppdaterad 
instruktion för valberedningen, vilken 
Valberedning inför årsstämman 2026
Valda ledamöter
Andel röster per den  
31 augusti 2025
Johan Hjertonsson, Investment AB Latour, Styrelseordförande 29,6%
Mikael Ekdahl, Melker Schörling AB 11,3%
Elisabet Jamal Bergström, SEB Fonder 2,9%
Joachim Spetz, Swedbank Robur Fonder 2,5%
Anna Henricsson, Handelsbanken Fonder 1,5%
Andel röster representerade i valberedningen 47,8%
ska sammankalla valberedningen till dess 
första sammanträde och även adjungeras till 
valberedningen. Baserat på dessa principer 
består valberedningens sammansättning av 
de ledamöter som anges i tabellen.
Valberedningen ska sammanträda så ofta 
som det är nödvändigt för att den ska kunna 
fullgöra sina uppgifter, dock minst ett sam -
manträde årligen. Inför årsstämman 2025 
sammanträdde valberedningen fem gånger.
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning   
Securitas styrningsmodell  
Styrelse  
Koncernledning  
 Proaktiv riskhantering  
och intern styrning och kontroll 
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Securitas Årsredovisning 2025
35Securitas styrningsmodell

===== SIDA 36 =====

Kv3 
  
Kv2
D   Styrelse
Styrelsen har det övergripande ansvaret för 
Securitas organisation och administration.
Styrelsens sammansättning
Enligt bolagsordningen ska styrelsen ha 
mellan fem och tio styrelseledamöter valda 
vid årsstämman, med högst två suppleanter. 
Ledamöterna och suppleanterna ska väljas 
vid en årsstämma för tiden intill slutet av 
den första årsstämma som hålls efter det 
år då ledamoten eller suppleanten valdes. 
Securitas styrelse har åtta stämmovalda 
ledamöter och tre arbetstagarrepresentan -
ter med en suppleant.
Årsstämman valde Jan Svensson till styrelse -
ordförande. Styrelsen har bildat ett revi -
sions- respektive ersättningsutskott. 
Ytterligare information om ledamöterna i sty -
relsen och utskotten, inklusive ersättningar, 
finns på sidorna 39–40.
Styrelsens ansvarsområden
Styrelsen ansvarar för organisation och 
förvaltning av företaget och koncernen. 
Styrelsen ska förvalta koncernens ange -
lägenheter i koncernens och aktieägarnas 
intresse samt säkerställa och främja en 
god företagskultur. Styrelsen utser VD och 
koncernchef. 
Styrelsen har antagit ett antal koncernpoli -
cyer. Utöver dessa koncernpolicyer finns det 
även policyer som antas på divisions- och 
lokal nivå. Policyer är avgörande för kon -
cernen eftersom de fastställer gränser för 
individer såväl som processer, relationer och 
transaktioner och implementerar relevanta 
kontrollprocedurer.
Styrelsen säkerställer kvaliteten avseende 
den finansiella rapporteringen och håll -
barhetsrapporteringen genom en serie 
koncernpolicyer, arbetsordningar, ramverk, 
tydliga strukturer med definierade ansvars -
områden och dokumenterade befogenheter, 
vilket beskrivs närmare i enterprise risk 
management och internkontrollrapporten 
med början på sidan 43. 
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete samt ansvarsfördelningen 
mellan styrelsen och VD och koncernchef 
regleras av styrelsens arbetsordning, vilken 
dokumenteras i en skriftlig instruktion och 
antas av styrelsen varje år efter årsstämman. 
Enligt arbetsordningen fattar styrelsen bland 
annat beslut om koncernens övergripande 
strategi, definition av mål (inkluderande 
verksamhets-, lönsamhets- och hållbar -
hetsrelaterade mål), företagsförvärv och 
investeringar i fast egendom över en viss 
nivå, samt sätter ramen för koncernens verk -
samhet via koncernens affärsplan. Styrelsen 
spelar även en viktig roll i den fortlöpande 
processen med att identifiera och utvärdera 
väsentliga risker som koncernen ställs inför.
Arbetsordningen inkluderar instruktioner för 
VD och koncernchef liksom en instruktion 
för finansiell rapportering och hållbarhets -
rapportering. Arbetsordningen innefattar 
också en instruktion om att en årlig utvär -
dering av styrelsens arbete ska utföras. 
Valberedningen beaktar årligen resultatet 
av den utvärdering som gjorts av styrelsen 
och dess arbete. Som en del av denna 
process presenterar styrelsens ordförande 
en rapport om styrelsens arbete och 
valberedningen genomför intervjuer med 
enskilda styrelseledamöter. Dessa delar 
utgör tillsammans grunden för valbered -
ningens samlade bedömning och förslag.
Styrelsen sammanträder minst sex gånger 
årligen. Under 2025 höll styrelsen nio möten, 
varav två hölls per capsulam. Revisorerna 
deltog vid styrelsemötet som hölls i sam -
band med årsbokslutet, där de även presen -
terade revisionen.
Översikt över styrelsens arbete
Förutom ämnen som specifikt 
omnämns finns det  andra 
områden som kontinuerligt 
diskuteras, såsom operativt 
resultat, uppdateringar 
från divisionerna, strategi, 
marknad och konkurrenter, 
hållbarhetsrelaterade frågor, 
förvärv, försäkring, kreditrisk, 
skattefrågor,  juridiska 
frågor och finansiering. 
Därutöver sker kontinuerligt 
uppdateringar från revisions- 
och ersättningsutskottet.
Fjärde kvartalet  Kv4   
Delårsrapport Kv 3
Affärsplan
Strategi
Tredje kvartalet  Kv3   
Delårsrapport Kv 2
Verksamhetsbesök och 
presentationer
Kv1   Första kvartalet
Kv 4- och helårsrapport 
Revisionsrapport
Förberedelse årsstämma 
Utdelning
Årsredovisning
Bolagsstyrningsrapport
Kv2   Andra kvartalet
Delårsrapport Kv 1
Konstituerande möte med 
utseende av ledamöter till utskott, 
firmateckning m.m. 
Godkännande av arbetsordning 
för styrelsen samt instruktioner 
för VD och utskott
Godkännande av koncernpolicyer
 
Okt 
Nov 
Dec Jan 
Feb 
M
ar
 
 
Kv4 
  
Kv1
 
Sep 
Aug 
Jul Jun 
Maj  
Apr
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning   
Securitas styrningsmodell  
Styrelse  
Koncernledning  
 Proaktiv riskhantering  
och intern styrning och kontroll 
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Securitas Årsredovisning 2025
36Securitas styrningsmodell

===== SIDA 37 =====

Översikt över revisionsutskottets arbete
Utöver de ämnen 
som är listade 
behandlar mötena 
även andra ämnen 
enligt en fastställd 
rullande dagordning 
med uppdateringar 
inom områdena 
redovisning, 
internbank, förvärv, 
risk/försäkring, 
juridik, skatt, 
internkontroll, 
hållbarhet, företags-
riskhantering, IT/
IS,  uppföljning 
av platsbesök, 
revisions-/
konsultarvoden och 
revisors oberoende.
Möte  Kv3   
Delårsrapport Kv 3
Årlig prövning av nedskrivningsbehov
Bolagsstyrningsrapport
Rapport från externrevisor ”early  
warning” och internkontroll
Cybersäkerhet
Riskbaserad plan och resultat för 
internrevision
Rapport från externrevisor
Kv4   Möte
Kv 4- och helårsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Business Ethics
Årlig summering ersättningar 
till medarbetare (pensioner)
Rapport från externrevisor
Riskbaserad plan och resultat 
för internrevision
Kv1   Möte
Delårsrapport Kv 1
Försäkringsstrategi 
Årlig uppdatering av 
koncernpolicyer
Revisionsplan från externrevisor 
Riskbaserad plan och resultat för 
internrevision
 
Okt 
Nov 
Dec Jan 
Feb 
M
ar
 
 
Kv4 
  
Kv1
Möte Kv2   
Delårsrapport Kv 2
Riskbaserad plan 
och resultat för 
internrevision
 
 
Kv3 
  
Kv2
 
Sep 
Aug 
Jul Jun 
Maj  
Apr
E   Revisionsutskott
Styrelsen har bildat ett revisionsutskott, 
vars arbete regleras av en instruktion för 
revisionsutskottet. Revisionsutskottet träffar 
Securitas revisorer minst fyra gånger om 
året. 
Utskottet övervakar finansiell rapportering 
och hållbarhetsrapportering, effektivitet i 
intern styrning och kontroll över finansiell 
rapportering och hållbarhetsrapportering, 
internrevisionsaktiviteter samt riskhante -
ringssystem för att stödja styrelsens kvali -
tetskontrollsarbete. Utskottet informerar sig 
även om lagstadgad revision av årsbokslut. 
Utskottet bedömer den externa revisorns 
oberoende samt erhåller information om, 
samt godkänner utförandet av större andra 
uppdrag utöver revisionen. Utskottet skall 
även bevaka utfall avseende revisionens 
kvalitet, genom att bevaka utfall hos 
Revisorsinspektionen och liknande.
Utskottet presenterar sina  slutsatser och 
förslag för styrelsen inför  styrelsens besluts -
fattande.  Utskottet sammanträdde fyra 
gånger under 2025.
F   Ersättningsutskott
Styrelsen har även bildat ett ersättnings -
utskott som ska behandla frågor som rör 
löner, bonusersättningar, aktierelaterade 
incitamentsprogram och andra former av 
ersättningar till koncernledningen och även 
till andra ledningsnivåer om styrelsen så 
beslutar. Utskottet presenterar sina förslag 
till styrelsen för styrelsens beslutsfattande, 
vilket inkluderar förslag till ersättningsrap -
port. Utskottet höll två möten under 2025.
Riktlinjer för ersättning
Nya riktlinjer för ersättning till koncernled -
ningen antogs vid årsstämman 2025. Enligt 
riktlinjerna ska ersättning och andra anställ -
ningsvillkor för ledande befattningshavare 
vara konkurrenskraftiga och i enlighet med 
marknadsvillkoren, för att säkerställa att 
Securitas kan attrahera och behålla kompe -
tenta anställda inom koncernen. Den totala 
ersättningen till koncernledningen ska bestå 
av fast grund  ersättning, rörlig ersättning, 
pensioner och övriga förmåner. 
Utöver fast årslön ska koncernledningen 
även kunna erhålla rörlig ersättning vilken 
ska baseras på utfallet i förhållande till 
finansiella mål inom det individuella 
ansvars området (koncern eller division) och 
sammanfalla med aktieägarnas intressen. 
Prestationsmålen ska bidra till Securitas 
affärsstrategi och långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet.
De revideringar i riktlinjerna som gjor -
des 2025 inkluderar en justering av den 
rörliga kontantersättningen för VD och 
koncernchef. Därtill har mindre språkliga 
justeringar genomförts. De fullständiga 
riktlinjerna för ersättning är publicerade på 
www.securitas.com/sv.
Ytterligare information avseende ersättning 
till styrelsen, koncernledningen och aktie -
baserade incitamentsprogram till ledande 
befattningshavare och nyckelpersoner, 
inklusive utfall, se not 9.
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning   
Securitas styrningsmodell  
Styrelse  
Koncernledning  
 Proaktiv riskhantering  
och intern styrning och kontroll 
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Securitas Årsredovisning 2025
37Securitas styrningsmodell

===== SIDA 38 =====

G   VD och koncernchef samt 
koncernledning
VD och koncernchef samt koncernled -
ningen har det övergripande ansvaret för 
verksamheten inom Securitas i enlighet 
med den strategi och de långsiktiga mål -
sättningar som fastställts av styrelsen. Det 
finansiella ramverket och den finansiella 
modellen utgör, tillsammans med andra 
verktyg och ramverk, ett viktigt instrument 
som används av VD och koncernchef samt 
koncernledningen för att mäta verkställande 
av strategier och för att vägleda medarbe -
tarna och organisationen mot uppsatta mål. 
Ytterligare uppgifter om koncernledningen 
finns på sidorna 41–42.
H   Operativ ledning (den första linjen) 
Den första linjen omfattar den lokala opera -
tiva ledningen vilka äger och förvaltar lokala 
risker. Securitas filosofi är att arbeta i en 
decentraliserad miljö där det primärt är den 
lokala operativa ledningens ansvar att följa 
upp och säkerställa lokala enheters efter -
levnad av lokal lagstiftning och förordningar 
och koncernens policyer och riktlinjer, inklu -
sive eventuella specifika divisionspolicyer 
och riktlinjer. Lokal ledning är ansvarig för 
att utveckla och upprätthålla ett system av 
processer och kontroller som säkerställer 
tillförlitlighet i företagets rapportering till 
ledningen och finansiella rapportering på 
ett så ekonomiskt och effektivt sätt som 
möjligt. Detta inkluderar att säkerställa ett 
minimum av grundläggande nyckelkontroller 
för att hantera relevanta risker. Landets 
operativa ledning rapporterar till koncern -
ledningen via divisionsledning beträffande 
operativa frågor och lokala controllers via 
divisionscontrollers gällande den finansiella 
rapporteringen.
I   Funktioner för risk, kontroll och 
regelefterlevnad (den andra linjen)
Inom den andra linjen har koncernen upp -
rättat en struktur över olika regelefterlev -
nadsområden med tydligt ansvar för kontroll 
och stöd för efterlevnad i förhållande till 
varje sådant område, eller ”vertikaler”. Varje 
koncernpolicy tillhör ett av områdena för 
efterlevnad och varje efterlevnadsområde 
ska ha en klart dokumenterad ägare och/
eller ledare. Därutöver har koncernen defi -
nierat ”horisontella processer” för att stödja 
harmonisering och samordning av gemen -
samma processer som är tillämpliga på alla 
eller flera regelefterlevnadsområden.
Koncernen har inrättat ett antal kommittéer 
och arbetsgrupper och möten hålls varje 
kvartal med VD och koncernchefen, CFO, 
Vice President Finance och Senior Vice 
President General Counsel, där ämnen 
som ska rapporteras till revisionsutskottet 
diskuteras. Det finns också en separat 
IT-styrelse, en styrgrupp för digital säkerhet, 
en kommitté för riskhantering, en styrgrupp 
för regelefterlevnad, en etik- och hållbar -
hetsnämnd, en hållbarhetskommitté, en 
insiderkommitté samt en nämnd för intern -
kontroll över finansiell rapportering och 
hållbarhetsrapportering.
J   Internrevision (den tredje linjen)
Funktionen för internrevision är en del av 
den integrerade assurance-agendan och 
arbetar efter en riskbaserad revisionsplan i 
samverkan med den andra linjens assuran -
ce-funktioner och de externa revisorerna. 
De punkter som upptäcks i den interna revi -
sionen, tillsammans med handlingsplaner 
för riskminimerande åtgärder, övervakas 
systematiskt för att säkerställa lämplig 
riskminimering i verksamheten. Samtliga 
utförda revisionsuppdrag rapporteras 
kvartalsvis till revisionsutskottet och den 
operativa ledningen. Koncernfunktionen för 
internrevision rapporterar direkt och obero -
ende till revisionsutskottet. 
K   Externa revisorer
Årsstämman 2025 utsåg Ernst & Young 
AB (EY) till revisionsbyrå, med den aukto -
riserade revisorn Rickard Andersson som 
huvudansvarig revisor för en period om ett år 
fram tills tiden för nästa årsstämma.
Revisorernas arbete utförs baserat på en 
revisionsplan som fastställs tillsammans 
med revisionsutskottet och styrelsen. 
Revisorerna deltar vid samtliga ordinarie 
möten i revisionsutskottet samt presenterar 
sina slutsatser från den årliga revisionen vid 
styrelsemötet i februari. Dessutom ska revi -
sorerna årligen informera revisionsutskottet 
om utförda tjänster utöver revisionen, 
arvoden som mottagits för sådana tjänster 
och andra omständigheter som kan påverka 
bedömningen av revisorernas oberoende. 
Revisorerna ska även delta vid årsstämman 
och där presentera sin revisionsberättelse 
och slutsatserna i den.
Revisionen utförs i enlighet med aktiebo -
lagslagen och god revisionssed i Sverige 
samt International Standards on Auditing 
(ISA).
För revisionsarvoden och ersättningar, se 
not 11 och 45.
Huvudansvarig revisor
Rickard Andersson, född 1973, 
huvudansvarig auktoriserad 
revisor, Ernst & Young AB. Rickard 
Andersson har varit huvudansvarig 
revisor sedan 2021. 
Andra revisionsuppdrag: Elekta AB 
(publ), Skanska AB (publ) och SSAB 
AB (publ). Medlem av FAR.
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning   
Securitas styrningsmodell  
Styrelse  
Koncernledning  
 Proaktiv riskhantering  
och intern styrning och kontroll 
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Securitas Årsredovisning 2025
38Securitas styrningsmodell

===== SIDA 39 =====

Åsa Bergman
Född 1967
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2023
Huvudsaklig utbildning:  Civilingenjör
Övriga uppdrag:  VD och koncernchef för Sweco AB, 
styrelseledamot i Svenska Cellulosa AB SCA
Tidigare:  Styrelseledamot i Swegon Group AB 
och Persson Invest AB, ledande befattningar 
inom Swecokoncernen, medlem i nationella 
innovationsrådet
Aktier i Securitas:  7 944 B-aktier
Jan Svensson
Ordförande, född 1956
Ordförande i Securitas AB sedan 2021
Huvudsaklig utbildning:  Maskiningenjör samt 
civilekonom 
Övriga uppdrag:  Styrelseordförande i AB Fagerhult 
och Billerud AB, styrelseledamot i Herenco Holding 
AB
Tidigare:  VD och koncernchef för Investment AB 
Latour 2003-2019, VD för AB Sigfrid Stenberg, 
styrelseledamot i Stena Metall AB, styrelseordförande 
i Nobia AB
Aktier i Securitas:  92 928 B-aktier
Fredrik Cappelen
Född 1957
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2008
Huvudsaklig utbildning:  Civilekonom
Övriga uppdrag:  Styrelseordförande i Dometic Group 
AB, Rossignol SA, Laedi TopCo AB (moderbolag i iDeal 
of Sweden-koncernen), Transcom Holding AB och 
Zacco A/S, ledamot i ICC Executive Board
Tidigare:  VD och koncernchef för Nobia, 
styrelseordförande i Dustin Group AB, Byggmax 
Group AB, Terveystalo Oy, KonfiDents GmbH och 
Sanitec Oy, vice ordförande i Munksjö AB
Aktier i Securitas:  140 885 B-aktier
Styrelse
Sofia Schörling Högberg
Född 1978
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2005
Huvudsaklig utbildning:  Civilekonom
Övriga uppdrag:  Vice ordförande i Melker Schörling 
AB, styrelseledamot i Hexagon AB, Assa Abloy AB och 
Stockholms Handelskammare
Tidigare:  –
Aktier i Securitas:  7 071 428 A-aktier och 21 761 146 
B-aktier 1
Massimo Grassi
Född 1961 
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2025
Huvudsaklig utbildning:  Civilingenjör
Övriga uppdrag:  Executive Vice President och
chef för Entrance Systems Division för Assa
Abloy AB
Tidigare:  Divisionschef för IMI Precision
Engineering, ledande befattningar inom Stanley
Black & Decker koncernen såsom chef för
Stanley Security Europe
Aktier i Securitas:  0 B-aktier
Harry Klagsbrun
Född 1954
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2021
Huvudsaklig utbildning:  Journalistexamen, 
civilekonomexamen samt en MBA
Övriga uppdrag:  Styrelseledamot i Harmar AB, 
Fortnox AB och Ailongam Holdco AB (moderbolag i 
Mabtech-koncernen), senior rådgivare på EQT AB
Tidigare:  Partner EQT AB, styrelseledamot i Duni AB, 
Securitas Direct AB, Academedia AB, Gambro AB, 
Dako A/S, ISS A/S, Dometic Group AB, Piab AB och 
Press Ganey Inc.
Aktier i Securitas:  157 142 B-aktier
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning   
Securitas styrningsmodell  
Styrelse  
Koncernledning  
 Proaktiv riskhantering  
och intern styrning och kontroll 
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Securitas Årsredovisning 2025
39Styrelse

===== SIDA 40 =====

Styrelsens sammansättning samt närvaro under 2025
Arbetstagarrepresentant
Jan Prang
Född 1959 
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2008 
Ordförande i Svenska Transportarbetareförbundets 
lokalavdelning, Securitas Göteborg
Aktier i Securitas:  1 100 B-aktier
Arbetstagarrepresentant
Åse Hjelm
Född 1962
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2008 
Vice ordförande i Unionenklubben, Norrland, 
ordförande i Securitas tjänstemannaråd
Aktier i Securitas:  120 B-aktier
Arbetstagarrepresentant
Mikael Persson
Född 1966
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2021
Ordförande i Svenska Transportarbetareförbundets 
lokalavdelning, Securitas i Värmland
Aktier i Securitas:  0 B-aktier
Johan Menckel  
Född 1971
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2021
Huvudsaklig utbildning:  Civilingenjör
Övriga uppdrag:  Executive Vice President och 
Chief Investment Officer för Investment AB Latour, 
Styrelseordförande i Bemsiq AB, Nederman Holding 
AB, Swegon Group AB, CTEK AB och Nord Lock Group, 
Styrelseledamot i Latour Industries AB, Saab AB och 
World Materials Forum France
Tidigare:  VD för Gränges AB och Sapa Heat Transfer, 
konsult på Accenture och grundare av addnature.com
Aktier i Securitas:  15 714 B-aktier
1)  Genom familj och Melker Schörling AB. Utöver aktieinnehavet innehar Sofia Schörling Högberg, genom Melker Schörling AB, 
obligationer i Securitas till ett nominellt värde av 5 000 000 EUR, 6 000 000 EUR och 4 100 000 EUR (ISIN XS2607381436, ISIN 
XS2771418097 och ISIN XS2676818482).
 
Alla siffror avser eget samt närstående fysiska och juridiska personers innehav per den 31 december 2025.
1)  Totalt arvode beslutat av årsstämman 2025. Arvodet inkluderar arvode för utskottsarbete om totalt 1 452 000 SEK, varav 216 000 SEK för ersättningsutskott och 1 236 000 SEK för revisionsutskott. För 
ytterligare information hänvisas till protokoll från årsstämman 2025 på Securitas hemsida www.securitas.com/sv.
2) Av de styrelseledamöter som valts av årsstämman är åtta (100 %) oberoende i förhållande till bolaget och sex (75 %) oberoende i förhållande till bolagets ägare.
3)  Arbetstagarrepresentanter. Suppleant är Thomas Fanberg (f. 1961), som har varit styrelsesuppleant i Securitas AB sedan 2008.
4) Gunilla Fransson och John Brandon var styrelseledamöter i Securitas AB fram till årsstämman 2025. Sofia Schörling Högberg ersatte Gunilla Fransson som ledamot i ersättningsutskottet. Massimo 
Grassi och Jill D. Smith är nyvalda styrelseledamöter sedan årsstämman 2025.
För jämförande information om ersättningar till styrelsen och ledande befattningshavare, se not 9.
Styrelseledamot Styrelse
Revisions-  
utskott
Ersättnings -
utskott Styrelse möten
Revisions -
utskottsmöten
Ersättnings -
utskottsmöten
Totalt i 
arvode, SEK 1
Oberoende i 
förhållande till 
bolaget 2
Oberoende i 
förhållande till 
ägarna 2
Jan Svensson Ordförande – Ordförande 9/9 – 2/2 3 624 000 Ja Ja
Åsa Bergman Ledamot Ledamot – 9/9 4/4 – 1 500 000 Ja Ja
Fredrik Cappelen Ledamot Ordförande – 9/9 4/4 – 1 692 000 Ja Ja
Massimo Grassi Ledamot – – 6/6 – – 1 152 000 Ja Ja
Sofia Schörling Högberg Ledamot – Ledamot 8/9 – 1/1 1 224 000 Ja Nej
Harry Klagsbrun Ledamot – – 9/9 – – 1 152 000 Ja Ja
Johan Menckel Ledamot Ledamot – 9/9 4/4 – 1 500 000 Ja Nej
Jill D. Smith Ledamot – – 6/6 – – 1 152 000 Ja Ja
Åse Hjelm3 Ledamot – – 8/9 – – 0 – –
Jan Prang3 Ledamot – – 9/9 – – 0 – –
Mikael Persson 3 Ledamot – – 7/9 – – 0 – –
John Brandon 4 Ledamot – – 3/3 – – – – –
Gunilla Fransson 4 Ledamot – Ledamot 3/3 – 1/1 – – –
Jill D. Smith
Född 1958
Styrelseledamot i Securitas AB sedan 2025
Huvudsaklig utbildning:  Masterexamen i Management
Övriga uppdrag:  Styrelseledamot i Check Point
Technologies Ltd, MDA Space Ltd och Evolent Health 
Inc.
Tidigare: VD och koncernchef för Allied Minds plc,
styrelseordförande och VD för DigitalGlobe Inc.,
styrelseordförande i Aspen Technology Inc.,
styrelseledamot i R1 RCM Inc. och Circor
International Inc.
Aktier i Securitas:  0 B-aktier
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning   
Securitas styrningsmodell  
Styrelse  
Koncernledning  
 Proaktiv riskhantering  
och intern styrning och kontroll 
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Securitas Årsredovisning 2025
40Styrelse

===== SIDA 41 =====

Magnus Ahlqvist  
VD och koncernchef i Securitas AB¹ 
Född: 1974
Anställd:  2015 
Aktier i Securitas:  578 575 B-aktier
Martin Althén
President, Securitas Digital
Anställd:  2016
Aktier i Securitas:  70 252 B-aktier
Hillevi Agranius
Chief Information Officer
Anställd:  2019
Aktier i Securitas:  20 371 B-aktier
Helena Andreas
Chief Human Resources Officer  
och Chief Marketing Officer
Anställd:  2019
Aktier i Securitas:  34 337 B-aktier
Tony Byerly
Global President, Securitas Technology
Anställd:  2016
Aktier i Securitas:  100 734 B-aktier
Koncern-
 ledning
Andreas Lindback
Chief Financial Officer 
Anställd:  2011
Aktier i Securitas:  53 016 B-aktier
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning   
Securitas styrningsmodell  
Styrelse  
Koncernledning  
 Proaktiv riskhantering  
och intern styrning och kontroll 
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Securitas Årsredovisning 2025
41Koncernledning

===== SIDA 42 =====

Frida Rosenholm
Senior Vice President, General Counsel, Group Legal, 
Risk, Ethics & Sustainability
Anställd:  2018
Aktier i Securitas:  42 008 B-aktier
Zacarías Erimias  
Divisional President, Securitas Ibero-America
Anställd:  2001
Aktier i Securitas:  91 226 B-aktier
Brian Riis Nielsen
President Global Clients 
Anställd:  2002
Aktier i Securitas:  32 742 B-aktier
Henrik Zetterberg
Divisional President, Securitas Europe
Anställd:  2014
Aktier i Securitas:  65 432 B-aktier
Axel Sundén
Divisional President, AMEA
Anställd:  2012
Aktier i Securitas:  19 762 B-aktier 
1  Magnus Ahlqvist har en Masterexamen i företagsekonomi 
från Handelshögskolan i Stockholm och examen i ledarskap 
från Harvard Business School. Han har tidigare haft olika 
chefsbefattningar i Motorola Mobility - ett Google-ägt bolag, 
Sony och Sony Ericsson Mobile Communications. Han är 
ordförande i International Security Ligue.
Följande ändringar i koncernledningen skedde under 2025: 
•  José Castejon, Chief Operating Officer, North American 
Guarding, North America, lämnade Securitas i januari 2025. 
Rollen har upphört.
Följande ändringar i koncernledningen träder i kraft under 2026: 
•  Andreas Lindback, Chief Financial Officer, har beslutat att 
lämna sin roll för att tillbringa mer tid med sin familj. Han lämnar 
Securitas den 1 april 2026, och Matteo Dall'Ora tillträder rollen 
som Chief Financial Officer under andra kvartalet 2026.
Alla siffror avser eget samt närstående fysiska och juridiska 
personers innehav per den 31 december 2025.
Mer information om koncernledningen finns på  
www.securitas.com/sv/om-oss/koncernledning
Jorge Couto
Divisional President, Securitas North America
Anställd:  1998
Aktier i Securitas:  77 200 B-aktier
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning   
Securitas styrningsmodell  
Styrelse  
Koncernledning  
 Proaktiv riskhantering  
och intern styrning och kontroll 
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Securitas Årsredovisning 2025
42Koncernledning

===== SIDA 43 =====

Proaktiv riskhantering och 
 intern styrning och kontroll
Securitas system för intern styrning och kontroll är riskbaserat och har 
utformats för att stödja verksamheten med att nå affärsmässiga mål. 
Systemet ger rimligt, men inte absolut, skydd mot väsentliga felaktigheter 
eller brister, såväl som efterlevnad av de mest väsentliga policyerna.
Koncernen har tre 
grundläggande värderingar 
– ärlighet, vaksamhet och 
hjälpsamhet – som främjar 
gott omdöme och enhetligt 
beslutsfattande hos våra 
medarbetare.
Intern kontroll över finansiell rapportering 
och hållbarhetsrapportering ingår som en 
del av Securitas övergripande interna styr -
ning och kontroll och utgör en central del i 
koncernens bolagsstyrning. Beskrivningen 
nedan omfattar det bredare perspektivet för 
hur intern styrning och kontroll i Securitas 
är organiserad. Den baseras på COSO-
modellen, men delar som är specifika för 
intern kontroll över finansiell rapportering 
och hållbarhetsrapportering nämns spe -
cifikt. På sidan 45 beskriver vi Securitas 
enterprise risk management-process 
(ERM-process), som utgör den övergripande 
processen för hur Securitas proaktivt och 
kontinuerligt arbetar med riskhantering och 
intern styrning och kontroll. Securitas för -
säkringsstrategi är att agera som om vi vore 
oförsäkrade. Se sidan 44 för mer information 
om försäkring som ett riskhanteringsverktyg.
Kontrollmiljö
De viktigaste beståndsdelarna i kontrollmil -
jön inkluderar: styrelsens arbetsordning, 
vilken ger tydliga referensramar för styrelsen 
och dess utskott, en tydlig organisatorisk 
struktur med beslutsdelegering, doku -
menterad i koncernens attestmatris från 
styrelse till VD och koncernchef och vidare 
till koncernledning. Koncernens attestmatris 
sätter även ramarna för divisionernas och 
lokala organisationers godkännandepo -
licyer. Kontrollmiljön innefattar även kom -
petensen hos medarbetarna samt ett antal 
koncernpolicyer, rutiner och ramverk. 
Tyngdpunkten ligger på att kompetensen 
och förmågan hos koncernens medarbetare 
ska utvecklas med fortlöpande teoretisk 
utbildning och praktik, vilket aktivt uppmunt -
ras genom ett brett utbud av utbildningspro -
gram och tydliga processer och rutiner för 
att säkerställa att medarbetare snabbt kan 
agera i enlighet med ramverket. 
Koncernen har tre grundläggande värde -
ringar – ärlighet, vaksamhet och hjälpsam -
het – som  främjar gott omdöme och enhet -
ligt beslutsfattande hos våra medarbetare. 
Securitas kod för värderingar och etik samt 
Securitas uppförandekod för affärspartners 
sätter den höga etiska standard som är en 
väsentlig del av Securitas verksamhet och 
ger Securitas medarbetare och samarbets -
partners vägledning för att agera på ett 
etiskt och ansvarsfullt sätt.
Policyer och ramverk som är relevanta för 
intern kontroll över finansiell rapportering 
och hållbarhetsrapportering ingår som en 
del av koncernens policyer, vilken inkluderar 
Securitas modell för finansiell kontroll, 
koncernpolicyn för intern kontroll över 
finansiell rapportering samt Securitas rap -
porteringsmanual för finansiell rapportering 
och hållbarhetsrapportering som specifikt 
fokuserar på rapportering för att säkerställa 
efterlevnad av rapporteringskrav och regler. 
Detta skapar en miljö som stödjer tillförlitlig 
och korrekt rapportering.
Riskanalys
På högsta nivå utvärderar styrelsen var 
de framtida strategiska möjligheterna och 
riskerna finns, samt bistår i utformningen av 
bolagets strategi. Att hantera risker på ett 
balanserat och fokuserat sätt är nödvändigt 
för att Securitas ska kunna fullfölja sina stra -
tegier och uppnå sina företagsmål.
Den övergripande processen för riskhan -
tering, eller ERM, utgör en integrerad del av 
Securitas verksamhet och riskmedvetenhet 
är en del av företagskulturen. Riskanalys 
görs inom ramverket för Securitas ERM-
process, oavsett om det avser operativa, 
finansiella eller strategiska risker. Risk  analys 
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning   
Securitas styrningsmodell  
Styrelse  
Koncernledning  
 Proaktiv riskhantering  
och intern styrning och kontroll 
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Securitas Årsredovisning 2025
43Proaktiv riskhantering och  intern styrning och kontroll

===== SIDA 44 =====

är en dynamisk process som syftar till att 
identifiera och analysera risker i relation till 
Securitas mål och utgör basen utifrån vilken 
riskhanteringsåtgärder tas fram (reducera, 
överföra/dela eller acceptera risk) efter att 
de kontroller som finns på plats utvärderats. 
Koncernövergripande 
kontrollaktiviteter
Internkontrollaktiviteter fastställs av ram -
verk, policyer och processer, vilka bidrar 
till att säkerställa att ledningens direktiv för 
riskhantering genomförs. Koncernen har en 
särskild funktion för internkontroll avseende 
finansiell rapportering och hållbarhetsrap -
portering (Group ICFR & ICSR), som regel -
bundet informerar revisionsutskottet om sitt 
arbete. Kontroller utförs på olika nivåer inom 
organisationen och utformas beroende på 
vilken process som omfattas. Ett exempel 
är Securitas interna övergripande kontroll -
ramverk och finansiella kontrollaktiviteter 
som specifikt syftar till att hantera risker 
relaterade till finansiell rapportering. Detta 
inkluderar metoder och aktiviteter för att 
skydda tillgångar, kontrollera precision och 
tillförlitlighet i interna och externa finansiella 
rapporter samt säkerställa efterlevnad av 
fastställda riktlinjer. Inom området för intern 
kontroll över den finansiella rapporteringen 
genomförs även självutvärderingar.
Information och kommunikation
Securitas kanaler för information och kom -
munikation utvecklas fortlöpande för att 
säkerställa att samtliga medarbetare ges 
tydliga mål och känner till de ramar som 
utgör vedertagen affärspraxis, liksom styrel -
sens förväntningar på riskhanteringen. Detta 
ger en tydlig definition av koncernens syfte 
och mål, ansvarsfördelning och de ramar 
som medarbetarna har att följa. 
System och rutiner som stödjer en full -
ständig, korrekt och punktlig finansiell rap -
portering har implementerats, vilket förser 
ledningen med de rapporter som krävs 
avseende verksamhetens resultat i förhål -
lande till de fastställda målsättningarna. 
Koncernredovisningsavdelningen publicerar 
regelbundet vägledning om rapporte -
ringsfrågor och rapporteringsmanualen 
finns tillgänglig i en koncern övergripande 
databas. Rapporteringsenheterna tar 
regelbundet fram finansiella rapporter och 
managementrapporter som diskuteras vid 
uppföljningsmöten som hålls på olika nivåer. 
Dessa innefattar analys av finansiell presta -
tion och risker så att verksamheten förstår 
sitt ansvar med avseende på intern styrning 
och kontroll och dess påverkan på risker, 
mål och inriktning.
Uppföljning
Uppföljning sker på olika nivåer och av olika 
funktioner i organisationen beroende på 
om det avser operativa frågeställningar 
eller finansiell rapportering och hållbar -
hetsrapportering. De huvudsakliga funk -
tionerna är styrelsen, revisions  utskottet, 
koncernledningen, intern  revision, utskott 
och arbets grupper, koncernfunktionerna 
för internkontroll över finansiell rapporte -
ring och hållbarhetsrapportering, juridik, 
affärsetik och regelefterlevnad, IT-säkerhet, 
koncernens riskorganisation och andra 
 funktioner för regelefterlevnad samt lokal 
och divisionsledning. 
Försäkring som 
riskhanteringsverktyg
Securitas försäkringsstrategi är att agera 
som om vi vore oförsäkrade. Detta innebär 
att den externa försäkringen används för 
att skydda balansräkningen och minimera 
fluktuationer i resultatet, men den dagliga 
uppgiften är att vi utför vårt uppdrag som 
om vi var oförsäkrade. 
Vikten av aktiv skadehantering
Viktiga delar i vårt riskhanteringsarbete är 
ett proaktivt förhållningssätt till de risker 
Securitas utsätts för genom ingåendet av 
nya kundkontrakt samt att säkerställa att 
uppdragsinstruktioner korrekt reflekterar 
de tjänster som utförs i syfte att förebygga 
att skador uppstår. En annan viktig del av 
Securitas riskhanteringsarbete är att vi kon -
tinuerligt arbetar med att analysera skador i 
syfte att identifiera underliggande drivkraf -
ter och på så vis kunna vidta åtgärder som 
mildrar framtida anspråk och därigenom 
minska den totala riskkostnaden.
 
Upphandlingsstrategi
Försäkringsprogrammen upphandlas med 
målsättningen att skapa ett välbalanserat 
och kostnadseffektivt skydd mot negativa 
ekonomiska konsekvenser. Securitas söker 
uppnå stordriftsfördelar genom samord -
nade försäkringsprogram.
Fördelar för våra kunder
En stor fördel med våra globala försäk -
ringsprogram är att våra kunder kan vara 
övertygade om att Securitas högkvalitativa 
försäkringsskydd är konsekvent på alla 
marknader.
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning   
Securitas styrningsmodell  
Styrelse  
Koncernledning  
 Proaktiv riskhantering  
och intern styrning och kontroll 
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Securitas Årsredovisning 2025
44Proaktiv riskhantering och  intern styrning och kontroll

===== SIDA 45 =====

Securitas utsätts för olika typer av risker i sin dagliga verksamhet. När Securitas 
tillhandahåller säkerhetstjänster hanteras inte bara egna risker utan även risker för 
kundernas räkning. En väl fungerande riskhantering är ett centralt mål för alla delar av 
koncernen. Securitas process för enterprise risk management (ERM) är väl integrerad 
i verksamheten och syftar till att identifiera, prioritera och hantera de mest väsentliga 
riskerna för vår verksamhet.
Securitas process för att 
hantera företagsrisker
Risker utvärderas i hela 
organisationen i syfte att bedöma 
vilka risker som bör prioriteras i 
riskhanteringsarbetet.
ERM-styrning 
ERM-styrning innefattar det övergripande 
ramverket för kontroll och hantering av före -
tagsrisker för att säkerställa en ändamålsen -
lig styrning inom hela Securitaskoncernen. 
Den omfattar ramverket för riskaptit, kom -
mittéer för tillsyn, roll- och ansvarsmatris, 
samt policyer och direktiv. 
En hörnsten i ERM-arbetet är koncernens 
policyer. Koncernens policyer tas fram av 
ledningen och prioriterade policyer antas 
av styrelsen. En generell policyuppdatering 
publiceras efter det konstituerande styrelse -
mötet i samband med årsstämman varje år, 
men specifika policyer utfärdas eller uppda -
teras också vid behov under året. 
Exempel på viktiga policyer som är relevanta 
ur ett styrningsperspektiv är bolagsstyr -
ningspolicy, koncernavtalspolicy, Securitas 
kod för värderingar och etik, visselblåsar -
policy, varumärkes-, informations- och 
marknadsföringspolicy, policy för affärse -
tik, personuppgifts- och AI-policy och 
insiderpolicy. Mer information om varje steg i processen finns på www.securitas.com/sv
ERM-styrning
Identifiering  
av risker
Utvärdering  
av risker
Riskhantering Uppföljning  
av risker
Riskaptit Kommittéer  
för tillsyn
Roll- och 
ansvarsmatris
Policyer och 
direktiv
Rapportering av risker
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning   
Securitas styrningsmodell  
Styrelse  
Koncernledning  
 Proaktiv riskhantering  
och intern styrning och kontroll 
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Securitas Årsredovisning 2025
45Proaktiv riskhantering och  intern styrning och kontroll

===== SIDA 46 =====

processen – riskbaserad uppföljning. 
Väsentliga risker övervakas med hjälp av 
olika verktyg och metoder som är bäst 
lämpade för respektive riskområden, t ex 
självutvärdering, revision, risk och kontroll -
diagnostik och/eller är föremål för andra 
uppföljande åtgärder under året. Uppföljning 
genomsyrar alla nivåer i organisationen och 
genomförs av olika funktioner.
Rapportering av risker
Baserat på den prioritering av risker som 
görs av ERM-kommittén och koncern-, divi -
sions- och lokal ledning, rapporteras risker 
under hela året.
identifierar även andra viktiga risker som ska 
delegeras och/eller hanteras i den dagliga 
verksamheten.
Riskhantering
Nästa steg i riskhanteringsprocessen är 
att besluta hur riskerna ska hanteras, dvs 
om riskerna ska mildras, accepteras, över -
föras eller undvikas. Beslutet baseras på 
riskbedömningen och Securitas riskaptit. 
Styrelsen har det yttersta ansvaret för styr -
ningen av riskhanteringen, medan ansvaret 
för att hantera risker och för att införa och 
upprätthålla kontrollsystem i enlighet med 
koncernens policyer är tydligt fördelat på 
ledningen på koncern-, divisions- och lokal 
nivå. 
Uppföljning av risker
Identifierade risker och antagna policyer 
sätter strukturen för det fjärde steget i 
Identifiering av risker
Grunden för ERM-arbetet är identifiering av 
Securitas risker. Koncernens riskfunktion 
ansvarar för att underhålla riskregistret, 
som innehåller de viktigaste riskerna och 
uppdateras årligen, främst baserat på input 
från alla nivåer i den interna organisationen, 
men även baserat på externa faktorer såsom 
makroekonomiska faktorer. Securitas risker 
har indelats i tre huvudkategorier: operativa 
risker, finansiella risker samt strategiska 
risker och möjligheter.
Utvärdering av risker
Risker utvärderas i hela organisationen i 
syfte att bedöma vilka risker som bör prio -
riteras i riskhanteringsarbetet. På koncern -
nivå definierar ERM-kommittén de större 
riskområden som bör prioriteras och som 
kräver särskilt fokus från koncernledningen 
under det kommande året. ERM-kommittén 
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning   
Securitas styrningsmodell  
Styrelse  
Koncernledning  
 Proaktiv riskhantering  
och intern styrning och kontroll 
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Securitas Årsredovisning 2025
46Proaktiv riskhantering och  intern styrning och kontroll

===== SIDA 47 =====

Jan Svensson 
Ordförande
Åsa Bergman     Fredrik Cappelen
Styrelseledamot     Styrelseledamot
Massimo Grassi     Sofia Schörling Högberg
Styrelseledamot     Styrelseledamot
Harry Klagsbrun     Johan Menckel
Styrelseledamot     Styrelseledamot
Jill D. Smith    Åse Hjelm
Styrelseledamot     Styrelseledamot
     Arbetstagarrepresentant
Mikael Persson    Jan Prang 
Styrelseledamot     Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant    Arbetstagarrepresentant   
 
Magnus Ahlqvist
Verkställande direktör  
och koncernchef
Styrelsens och verkställande 
direktörens underskrifter
Stockholm den 25 mars 2026
Till bolagsstämman i Securitas AB (publ), 
org. nr 556302-7241.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för 
bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på 
sidorna 32–47 och för att den är upprättad i 
enlighet med årsredovisningslagen. 
Granskningens inriktning och 
omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekom -
mendation RevR 16 Revisorns granskning av 
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att 
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten 
har en annan inriktning och en väsentligt 
mindre omfattning jämfört med den inrikt -
ning och omfattning som en revision enligt 
International Standards on Auditing och god 
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna 
granskning ger oss tillräcklig grund för våra 
uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. 
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra 
stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen 
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är 
förenliga med årsredovisningen och kon -
cernredovisningen samt är i överensstäm -
melse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 25 mars 2026
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
Revisors yttrande om 
bolags styrnings  rapporten 
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning   
Securitas styrningsmodell  
Styrelse  
Koncernledning  
 Proaktiv riskhantering  
och intern styrning och kontroll 
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning  
Securitas Årsredovisning 2025
47

===== SIDA 48 =====

Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning  
Securitas finansiella modell  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning   
48
Securitas Årsredovisning 2025Securitas finansiella modell
Till dessa faktorer finns nyckeltal kopplade som mäts löpande så 
att cheferna kan fatta beslut baserade på fakta och snabbt göra 
eventuella justeringar. Modellen används också för att analysera 
bolag vid förvärv. Faktorerna och nyckeltalen används i hela 
verksamheten, från platskontoren till koncernnivå. 
 
Sex nyckeltal utgör tillsammans grunden för modellen Sex  Fingrar 
(fetstilta i texten och tabellen), men divisionerna använder också 
komp letterande nyckeltal som organisk försäljningstillväxt och 
rörelsemarginal. Utöver dessa finns också kompletterande 
nyckeltal anpassade till behoven i våra prioriterade områden 
som till exempel teknik och säkerhetslösningar. Dessa nyckeltal 
om fattar volymrelaterade faktorer, effektivitetsrelaterade faktorer 
och faktorer som påverkar kapitalbindningen och som är speci ­
ellt viktiga för Securitas utveckling. Exempel på dessa nyckeltal är 
antalet installationer för fjärrstyrd kameraövervakning, bruttomar ­
ginal på kontrakt på säkerhetslösningar (jämfört med kontrakt på 
traditionell bevakning), investeringar i säkerhetsutrustning och 
orderstock för larm installationer.
Samband mellan resultat, kassaflöde och 
balansräkning
Resultaträkningen
Resultaträkningen är funktionsindelad och tydlig  gör på så sätt 
ansvaret för varje resultatnivå. Operativt ansvariga chefer kan 
enkelt se vad som förväntas av dem och koncentrera sig på 
de faktorer som de kan påverka. Bruttomarginal och rörelse­
Securitas modell för finansiella nyckeltal 
Volymrelaterade faktorer Koncernen Verksamheter
De två första nyckeltalen, Nyförsäljning  (av kontrakt) och Netto­
förändring (av kontrakts portföljen) hänför sig till utvecklingen 
av kundkontraktsportföljen. Nyförsäljning  är nytecknade 
kontrakt som kommer att öka den fasta månatliga försäljningen. 
Netto förändring av kundkontraktsportföljen motsvarar nystart 
(nytecknade kontrakt som startat) plus ökad försäljning i redan 
befintliga kontrakt minus uppsagda kundkontrakt och minskad 
försäljning i befintliga  kontrakt. Prisförändringar mäts separat och 
läggs till nettoförändringen för att fastställa kontrakts portföljens 
utgående balans för perioden. Utgående balans är det totala 
månatliga värdet av faktureringen för de fasta månadskontrakten 
vid utgången av den aktuella perioden. Det tredje nyckeltalet är 
hämtat från resultaträkningen och är Total försäljning. Utöver 
den kontraktsbaserade försäljningen ingår här även tillfälliga 
bevakningsuppdrag men också larminstallationer, vissa under ­
hållstjänster, produkt  försäljning och vissa riskhanteringstjänster.
Nyförsäljning
Bruttomarginal på nyförsäljning
Uppsagda kontrakt
Bruttomarginal på uppsagda 
kontrakt
Nettoförändring
Prisförändring
Organisk försäljningstillväxt Organisk försäljningstillväxt
Förvärvad försäljningstillväxt
Valutajusterad försäljningstillväxt
Total försäljning Total försäljning
Effektivitetsrelaterade faktorer Koncernen Verksamheter
De effektivitetsrelaterade nyckeltalen ger  cheferna de instru ­
ment de behöver för att följa tjänste produktionens effektivitet 
och kostnadsutvecklingen. De fjärde och femte nyckeltalen 
är: Brutto marginal, som definieras som total försäljning minus 
direkta kostnader i förhållande till total försäljning, och Indirekta 
kostnader, som är hänförliga till organisationen och som inne­
fattar kostnader för försäljning och administration (kostnader 
för plats­, områdes ­ och region ­/landskontor). Bruttoresultatet 
minus indirekta kostnader  ger rörelseresultatet före avskriv­
ningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvs  ­
relaterade kostnader och jämförelsestörande poster. När detta 
anges i procent av den totala försäljningen får man fram koncer ­
nens rörelse marginal som i Securitas finansiella modell anges 
före förvärvsrelaterade poster och jämförelsestörande poster.
Personalomsättning
Ökning av lönekostnader
Bruttomarginal
Indirekta kostnader
Rörelsemarginal Rörelsemarginal
Resultat före skatt
Vinst per aktie
Securitas finansiella modell – sex fingrar 
– fokuserar på de faktorer som påverkar 
vinsten och som har tydlig koppling till 
verksamheten. Faktorerna är indelade i 
tre kategorier: volymrelaterade faktorer, 
effektivitets relaterade faktorer och fak­
torer som påverkar kapitalbindningen.
Så läser och tolkar du vår  
finansiella rapportering

===== SIDA 49 =====

Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning  
Securitas finansiella modell  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning   
49
Securitas Årsredovisning 2025Securitas finansiella modell
marginal är centrala begrepp i den operativa uppföljningen på 
både divisions nivå och koncernnivå. Avskrivningar på förvärvs­
relaterade immateriella tillgångar, förvärvs  relaterade kostnader, 
finansiella poster och skatter följs upp separat.
Kassaflödesanalys
Rörelseresultatet ska i princip generera ett lika stort kassaflöde 
från rörelsen över tid. Kassaflödet på verkas av investeringar i 
materiella och immateriella anläggningstillgångar som används i 
verksamheten och av förändringar av rörelse kapitalet. Rörelsens 
kassaflöde är ett  viktigt nyckeltal på operativ nivå. Det definieras 
som rörelseresultatet minus investeringar i materiella och imma ­
teriella anläggningstillgångar (inklusive utrustning som används 
för kontrakt som om fattar säkerhetslösningar) plus återföring 
av avskrivningar, förändring av försäljningsrelaterade fordringar, 
förändring av operativa skulder och förändring av övrigt rörelse ­
kapital.
Det fria kassaflödet är rörelsens kassaflöde minus betalda finan ­
siella poster och betald  inkomstskatt. Då kassaflöden relaterade 
till förvärv och eget kapital dras ifrån det fria kassa  flödet erhålls 
årets kassaflöde.
När nettoskulder i utländsk valuta konsoli  deras uppstår vanli­
gen en kurs differens som redovisas separat. Dessutom kräver 
redovisningsstandarderna att vissa delar av nettoskulden omvär ­
deras till marknadsvärde efter det första redovisningstillfället och 
även denna omvärdering rapporteras separat. Förändringen av 
nettoskulden motsvarar kassaflödet för året plus förändringar i 
lån och leasingskulder, omräknings  differenser samt omvärdering 
av finansiella instrument.
Balansräkningen
Securitas använder begreppen ”sysselsatt kapital” och ”finansie­
ring av sysselsatt kapital” för att  beskriva balansräkningen och den 
finansiella ställningen. Det sysselsatta kapitalet utgörs av operativt 
sysselsatt  kapital plus goodwill, förvärvsrelaterade immateriella 
tillgångar och andelar i intresse bolag. 
Det operativt sysselsatta kapitalet består av operativa materiella 
och immateriella anläggnings   tillgångar och rörelsekapital. Det 
följs löpande upp på operativ nivå för att undvika onödig kapital ­
bindning. Syssel  satt kapital finansieras av netto skuld och eget 
kapital.
Bilden visar sambanden mellan resultaträkning, kassaflöde och balansräkning. I illustrativt syfte används olika färger. 
 Operativa poster   Nettoskuldrelaterade poster   Goodwill, skatt och icke operativa poster   Poster relaterade till eget kapital
Total försäljning Rörelseresultat före avskrivningar Operativa materiella och immateriella  
anläggningstillgångar
Organisk försäljningstillväxt, % Investeringar i materiella och immateriella  
anläggningstillgångar Försäljningsrelaterade fordringar
Produktionskostnader Återföring av avskrivningar Operativa skulder
Bruttoresultat Nettoinvesteringar i materiella  
och immateriella anläggningstillgångar Övrigt rörelsekapital
Bruttomarginal, % Förändring av försäljningsrelaterade 
fordringar Operativt sysselsatt kapital
Kostnader för platskontor Förändring av operativa skulder
Övriga försäljnings ­ och 
administrationskostnader Förändring av övrigt rörelsekapital
Övriga rörelseintäkter Rörelsens kassaflöde
Resultatandelar i intressebolag Betalda finansiella poster
Rörelseresultat före avskrivningar Betald inkomstskatt
Rörelsemarginal, % Fritt kassaflöde
Förvärv Aktieägare Amortering av nettoskuld
Faktorer hänförliga till kapitalbindning Koncernen Verksamheter
Generellt sett är Securitas verksamheter inte  kapitalintensiva. 
Kundfordringarna binder mest kapital. Det sjätte nyckeltalet är 
Utestående kundfordringsdagar . Betalningsvillkor och  effektiva 
kravrutiner är avgörande för hur mycket kapital som binds i 
kundfordringar. Dessa siffror följs fortlöpande upp på alla nivåer 
i organisa  tionen.
Utestående kundfordringsdagar
Operativt sysselsatt kapital som %  
av försäljningen
Operativt sysselsatt kapital som %  
av försäljningen
Rörelsens kassaflöde som % av  
rörelseresultat före avskrivningar
Rörelsens kassaflöde som % av  
rörelseresultat före avskrivningar
Fritt kassaflöde
Avkastning på sysselsatt kapital Avkastning på sysselsatt kapital 
Fritt kassaflöde i förhållande till 
nettoskuld

===== SIDA 50 =====

Securitas Årsredovisning 2025
Förvaltningsberättelse 50
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning   
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport  
Koncernens finansiella rapporter  
Koncernens noter och kommentarer  
Moderbolagets finansiella rapporter  
Moderbolagets noter och kommentarer  
 Styrelsen och verkställande direktörens 
underskrifter  
Revisionsberättelse  
Kvartalsdata  
Årsredovisning
Den formella årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar sidorna 51–170.
Förvaltningsberättelse  51
Hållbarhetsrapport  59 
Koncernens finansiella rapporter  106
Koncernens resultaträkning  106
Koncernens rapport över totalresultat  106
Koncernens kassaflödesanalys  108
Koncernens balansräkning  109
Koncernens rapport över förändringar  
i eget kapital 111
Koncernens noter och  
kommentarer  112
Moderbolagets  
finansiella rapporter  159
Moderbolagets resultaträkning  159
Moderbolagets rapport över totalresultat  159
Moderbolagets kassaflödesanalys  159
Moderbolagets balansräkning  160
Moderbolagets rapport över  
förändringar i eget kapital  161
Moderbolagets noter och  
kommentarer  162
Styrelsens och verkställande  
direktörens underskrifter  170
Revisionsberättelse  171
Kvartalsdata 177
Not 1 Allmän företagsinformation 112
Not 2 Redovisningsprinciper 112
Not 3 Definitioner, beräkning av nyckeltal och valutakurser 117
Not 4 Väsentliga uppskattningar och bedömningar 119
Not 5 Händelser efter balansdagen 121
Not 6 Intäkter 121
Not 7 Finansiell riskhantering 122
Not 8 Upplysningar om närstående 129
Not 9 Ersättning till styrelsen och koncernledningen 129
Not 10 Segmentsrapportering 133
Not 11 Rörelseresultat 136
Not 12 Personal 138
Not 13 Avskrivningar 139
Not 14 Omvärdering avseende höginflation 139
Not 15 Finansnetto 139
Not 16 Skatter 140
Not 17 Förvärv och avyttringar av dotterbolag 142
Not 18 Goodwill och nedskrivningsbedömning 143
Not 19 Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 144
Not 20 Övriga immateriella tillgångar 144
Not 21 Nyttjanderättstillgångar 145
Not 22 Materiella anläggningstillgångar 145
Not 23 Andelar i intressebolag 146
Not 24 Räntebärande finansiella anläggningstillgångar 146
Not 25 Övriga långfristiga fordringar 146
Not 26 Varulager 146
Not 27 Kundfordringar 147
Not 28 Övriga kortfristiga fordringar 147
Not 29 Övriga räntebärande omsättningstillgångar 147
Not 30 Likvida medel 148
Not 31 Eget kapital 148
Not 32 Långfristiga skulder exklusive avsättningar 149
Not 33 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 149
Not 34 Övriga långfristiga avsättningar 154
Not 35 Kortfristiga låneskulder 155
Not 36 Övriga kortfristiga skulder 155
Not 37 Kortfristiga avsättningar 155
Not 38 Ställda säkerheter 155
Not 39 Eventualförpliktelser 155
Not 40 Finansiell femårsöversikt 157
Not 41 Redovisningsprinciper 162
Not 42 Händelser efter balansdagen 162
Not 43 Upplysningar om närstående 163
Not 44 Finansiell riskhantering 163
Not 45 Administrationskostnader och övriga rörelseintäkter 165
Not 46 Personal 166
Not 47 Övriga finansiella intäkter och kostnader, netto 166
Not 48 Skatter 166
Not 49 Immateriella tillgångar 167
Not 50 Maskiner och inventarier 167
Not 51 Andelar i dotterbolag 167
Not 52 Andelar i intressebolag 168
Not 53 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 168
Not 54 Likvida medel 168
Not 55 Eget kapital 168
Not 56 Obeskattade reserver 169
Not 57 Långfristiga skulder 169
Not 58 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 169
Not 59 Ställda säkerheter 169
Not 60 Eventualförpliktelser 169

===== SIDA 51 =====

Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Securitas AB (publ.), 
organisationsnummer 556302-7241, med säte i Stockholm, avger härmed 
årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2025.
Verksamhet och kunderbjudande
Securitas har en ledande lokal och global marknadsnärvaro 
med verksamhet på 44 marknader. Securitas har kunder av 
alla storlekar, inom många olika branscher och kundsegment. 
Säkerhetslösningar baserade på kundens behov skapas 
genom olika kombinationer av platsanknuten bevakning, mobil 
bevakning och fjärrövervakning, teknik och säkerhetslös-
ningar, brandskydd och trygghetslösningar samt riskhantering 
för företag. Vi anpassar våra säkerhetslösningar efter de risker 
och behov som varje kund har genom ökat kundengagemang 
och kontinuerligt ökad kunskap.
Organisation
Securitas bestod 2025 av affärssegmenten Securitas North 
America, Securitas Europe och Securitas Ibero-America. 
Förutom dessa affärssegment bedriver koncernen verksam-
het i Afrika, Mellanöstern, Asien och Australien och i affärsen-
heten Kritisk infrastruktur i Nordamerika, vilka inkluderas under 
rubriken Övrigt i segmentsrapporteringen i not 10.
Koncernens finansiella mål 
Målet att nå 8 procent under andra halvåret 2025 nåddes med 
en rörelsemarginal på 8,0 procent och 8,2 procent, justerad 
för den del av verksamheten inom Kritisk infrastruktur som är 
inriktad mot den statliga sektorn och som är under avveckling. 
Den valutajusterade försäljningstillväxten avseende teknik och 
säkerhetslösningar uppgick till 5 procent (6) under 2025 med 
ett årligt genomsnittligt mål om 8–10 procent. Nettoskuld i 
relation till EBITDA var 2,1 (2,5) med målet att vara under 3,0x. 
Det operativa kassaflödet uppgick till 88 procent (84) av rörel-
seresultatet före avskrivningar med ett genomsnittligt mål om 
70–80 procent.
Försäljning
Försäljningen uppgick till 155 113 MSEK (161 921) och den orga-
niska försäljningstillväxten var 4 procent (5) för året, stöttad av 
alla tre affärssegment. Tilläggsförsäljningen i koncernen upp-
gick till 12 procent (13) av total försäljning. Justerad organisk 
försäljningstillväxt uppgick till 4 procent.
Valutajusterad försäljningstillväxt, inklusive förvärv och 
avyttringar, uppgick till 3 procent (4).
Försäljningen av teknik och säkerhetslösningar uppgick till 
51 963 MSEK (53 167) eller 34 procent (33) av total försäljning 
för året. Valutajusterad försäljningstillväxt, inklusive förvärv och 
avyttringar, uppgick till 5 procent (6). 
 Försäljning januari – december
MSEK 2025 2024 %
Total försäljning 155 113 161 921 -4
Valutaförändring från 2024 11 098 –
Valutajusterad försäljning 166 211 161 921 3
Förvärv/avyttringar -59 -1 565
Organisk försäljning 166 152 160 356 4
Rörelseresultat före avskrivningar
Rörelseresultat före avskrivningar var 11 493 MSEK (11 200) 
vilket, justerat för valutakursförändringar, utgjorde en föränd-
ring på 11 procent (11).
Koncernens rörelsemarginal uppgick till 7,4 procent (6,9), 
en förbättring driven av samtliga tre affärssegment, men 
något dämpad av affärsenheten Kritisk infrastruktur, vilken 
rapporteras under rubriken Övrigt i segmentsrapporteringen, 
främst till följd av ett förlorat kontrakt under det första kvartalet 
2025. Justerad rörelsemarginal uppgick till 7,7 procent (7,1).
Rörelseresultat januari – december
MSEK 2025 2024 %
Rörelseresultat före avskrivningar 11 493 11 200 3
Valutaförändring från 2024 986 –
Valutajusterat rörelseresultat före 
avskrivningar 12 479 11 200 11
Rörelseresultat efter avskrivningar
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 
uppgick till –563 MSEK (–639).
Förvärvsrelaterade kostnader var –9 MSEK (20). För ytterli-
gare information hänvisas till not 11.
Jämförelsestörande poster uppgick till –1 848 MSEK  
(–1 285) varav –161 MSEK (–135) var hänförliga till transforma-
tionsprogrammet i Europa, –221 MSEK (0) till affärsoptime-
ringsprogrammet, –4 MSEK (0) till avyttringar och –1 462 MSEK 
(0) relaterade till avvecklingen av verksamheten inriktad mot 
den statliga sektorn inom Kritisk infrastruktur. För ytterligare 
information hänvisas till not 11.
Rörelseresultat efter avskrivningar var 9 073 MSEK (9 296).
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader uppgick till –1 778 MSEK  
(–2 277). Påverkan från IAS 29 avseende höginflation var 76 
MSEK (129) hänförlig till den monetära nettovinsten. I finan-
siella intäkter och kostnader ingår även valutakursvinster och 
-förluster netto om 6 MSEK (31). Den underliggande förbätt-
ringen i finansiella intäkter och kostnader beror främst på 
minskad skuldsättning och lägre räntenivåer. För ytterligare 
information hänvisas till not 14 och 15.
Securitas Årsredovisning 2025
Förvaltningsberättelse 51
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning   
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport  
Koncernens finansiella rapporter  
Koncernens noter och kommentarer  
Moderbolagets finansiella rapporter  
Moderbolagets noter och kommentarer  
 Styrelsen och verkställande direktörens 
underskrifter  
Revisionsberättelse  
Kvartalsdata

===== SIDA 52 =====

Resultat före skatt
Resultat före skatt uppgick till 7 295 MSEK (7 019).
Skatt, nettoresultat och vinst per aktie
Koncernens skattesats var 29,5 procent (26,3). Skattesatsen 
justerad för skatt på jämförelsestörande poster var 27,3 pro­
cent (25,3). Skattesatsen exklusive kostnader hänförliga till 
avvecklingen av verksamheten inriktad mot den statliga sek­
torn inom Kritisk infrastruktur var 27,2 procent.
Nettoresultatet var 5 144 MSEK (5 172).
Vinst per aktie före och efter utspädning var 8,93 SEK (9,01). 
Vinst per aktie före och efter utspädning, före jämförelse­
störande poster, var 11,55 SEK (10,81).
Resultaträkning i sammandrag enligt  
Securitas finansiella modell
MSEK 2025 2024
Total försäljning 155 113 161 921
Organisk försäljningstillväxt, % 4 5
Produktionskostnader ­121 972 ­127 935
Bruttoresultat 33 141 33 986
Försäljnings ­ och administrationskostnader ­21 787 ­22 923
Övriga rörelseintäkter 76 71
Resultatandelar i intressebolag 63 66
Rörelseresultat före avskrivningar 11 493 11 200
Rörelsemarginal, % 7,4 6,9
Rörelsemarginal justerad, % ¹ 7,7 7,1
Avskrivningar på förvärvsrelaterade 
immateriella tillgångar ­563 ­639
Förvärvsrelaterade kostnader ­9 20
Jämförelsestörande poster ­1 848 ­1 285
Rörelseresultat efter avskrivningar 9 073 9 296
Finansiella intäkter och kostnader ­1 778 ­2 277
Resultat före skatt 7 295 7 019
Inkomstskatt ­2 151 ­1 847
Årets resultat 5 144 5 172
1 Rörelsemarginal justerad för avvecklingen av verksamhet inriktad mot statlig sektor inom Kritisk 
infrastruktur.
Securitas finansiella modell beskrivs på sidorna 48–49.
 Operativa poster   Nettoskuldrelaterade poster
 Goodwill, skatt och icke operativa poster   Poster relaterade till eget kapital
Securitas Årsredovisning 2025
Förvaltningsberättelse 52
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning   
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport  
Koncernens finansiella rapporter  
Koncernens noter och kommentarer  
Moderbolagets finansiella rapporter  
Moderbolagets noter och kommentarer  
 Styrelsen och verkställande direktörens 
underskrifter  
Revisionsberättelse  
Kvartalsdata

===== SIDA 53 =====

Affärssegmentens utveckling
Securitas North America
Försäljning och resultat
MSEK 2025 2024
Förändring, %
Total 
Valuta- 
justerad
Total försäljning 61 931 64 271 -4 5
Organisk försäljningstillväxt, % 5 3
Andel av koncernens försäljning, % 40 40
Rörelseresultat före avskrivningar 5 837 5 819 0 10
Rörelsemarginal, % 9,4 9,1
Andel av koncernens rörelseresultat, % 51 52
Ytterligare information avseende resultat, kassaflöde och sysselsatt kapital framgår av not 10.
Den organiska försäljningstillväxten var 5 procent (3) för året, 
stöttad av alla tre affärsenheter. Organisk försäljningstillväxt 
var främst driven av god utveckling i kontraktsportföljen och 
prishöjningar inom bevakningsverksamheten men fortsatt 
dämpad av det, per den 31 mars 2024, avslutade bevaknings-
kontraktet inom flygplatsverksamheten om 1 300 MSEK. Även 
tvåsiffrig organisk försäljningstillväxt i Pinkerton och god 
utveckling inom T echnology bidrog. Kundkontinuiteten var 89 
procent (87).
Försäljningen av teknik och säkerhetslösningar uppgick till 
22 786 MSEK (24 064) eller 37 procent (37) av total försäljning i 
affärssegmentet med en valutajusterad försäljningstillväxt på 
3 procent (7) för året.
Rörelsemarginalen var 9,4 procent (9,1) med förbättringar 
inom både bevakningsverksamheten och affärsenheten 
T echnology. Lönsamheten i Pinkerton var på samma nivå jäm-
fört med föregående år.
Den svenska kronans växelkurs stärktes gentemot USA-
dollarn, vilket hade en negativ påverkan på rörelseresultatet i 
svenska kronor. Den valutajusterade förändringen på rörelse-
resultatet var 10 procent (3) för året.
Securitas Europe
Försäljning och resultat
MSEK 2025 2024
Förändring, %
Total 
Valuta- 
justerad
Total försäljning 67 378 70 177 -4 1
Organisk försäljningstillväxt, % 4 8
Andel av koncernens försäljning, % 43 43
Rörelseresultat före avskrivningar 4 890 4 584 7 13
Rörelsemarginal, % 7,3 6,5
Andel av koncernens rörelseresultat, % 43 41
Ytterligare information avseende resultat, kassaflöde och sysselsatt kapital framgår av not 10.
Den organiska försäljningstillväxten var 4 procent (8) för året 
stöttad av prishöjningar inklusive påverkan från höginflationen 
i Turkiet. Inom flygplatsverksamheten var den organiska för-
säljningstillväxten god medan aktiv hantering av kon-
traktsportföljen hämmade organisk försäljningstillväxt i verk-
samhetsgrenen för säkerhetstjänster. Kundkontinuiteten var 
90 procent (92).
Försäljningen av teknik och säkerhetslösningar uppgick till 
23 040 MSEK (23 027) eller 34 procent (33) av total försäljning 
i affärssegmentet, med en valutajusterad försäljningstillväxt på 
6 procent (6) för året.
Rörelsemarginalen var 7,3 procent (6,5), en stark förbättring 
driven av båda verksamhetsgrenarna säkerhetstjänster res-
pektive teknik och säkerhetslösningar inklusive positiv påver-
kan från affärsoptimeringsprogrammet.
Den svenska kronans växelkurs stärktes gentemot euron 
och den turkiska liran, vilket hade en negativ påverkan på 
rörelseresultatet i svenska kronor. Den valutajusterade föränd-
ringen på rörelseresultatet var 13 procent (15) för året.
Securitas Ibero-America
Försäljning och resultat
MSEK 2025 2024
Förändring, %
Total
Valuta- 
justerad
Total försäljning 14 699 14 845 -1 4
Organisk försäljningstillväxt, % 4 6
Andel av koncernens försäljning, % 9 9
Rörelseresultat före avskrivningar 1 113 1 042 7 12
Rörelsemarginal, % 7,6 7,0
Andel av koncernens rörelseresultat, % 10 9
Ytterligare information avseende resultat, kassaflöde och sysselsatt kapital framgår av not 10.
Den organiska försäljningstillväxten var 4 procent (6) för året 
driven av tillväxt inom teknik och säkerhetslösningar samt 
prishöjningar på säkerhetstjänster. Aktiv hantering av kon-
traktsportföljen höll tillbaka organisk försäljningstillväxt inom 
verksamhetsgrenen för säkerhetstjänster medan teknik och 
säkerhetslösningar utvecklades positivt. Kundkontinuiteten var 
92 procent (90).
Försäljningen av teknik och säkerhetslösningar uppgick till 
5 441 MSEK (5 322) eller 37 procent (36) av total försäljning i 
affärssegmentet, med en valutajusterad försäljningstillväxt på 
7 procent (11).
Rörelsemarginalen var 7,6 procent (7,0) och den starka för-
bättringen drevs av utvecklingen inom verksamhetsgrenen för 
säkerhetstjänster inklusive positiv påverkan från aktiv hante-
ring av kontraktsportföljen.
Den svenska kronans växelkurs stärktes gentemot de flesta 
valutorna inom segmentet, vilket hade en negativ påverkan på 
rörelseresultatet i svenska kronor. Den valutajusterade föränd-
ringen på rörelseresultatet var 12 procent (6) för året.
Securitas Årsredovisning 2025
Förvaltningsberättelse 53
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning   
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport  
Koncernens finansiella rapporter  
Koncernens noter och kommentarer  
Moderbolagets finansiella rapporter  
Moderbolagets noter och kommentarer  
 Styrelsen och verkställande direktörens 
underskrifter  
Revisionsberättelse  
Kvartalsdata

===== SIDA 54 =====

Kassaflöde
Rörelsens kassaflöde uppgick till 10 163 MSEK (9 395) motsva-
rande 88 procent (84) av rörelseresultat före avskrivningar.
Kassaflödet för året förbättrades jämfört med föregående 
år, stöttat av fortsatt stark effektivitet i rörelsekapitalet och 
lägre organisk tillväxttakt men tyngdes av en extra löneutbe-
talning i vår amerikanska bevakningsverksamhet på cirka 44 
MUSD (404 MSEK).
Fritt kassaflöde var 6 832 MSEK (5 077), positivt påverkat av 
ett starkare operativt kassaflöde. Även lägre betalade finan-
siella intäkter och kostnader liksom tidpunkten för skattebetal-
ningar bidrog.
Kassaflöde i sammandrag enligt Securitas finansiella modell
MSEK 2025 2024
Rörelseresultat före avskrivningar 11 493 11 200
Investeringar i anläggningstillgångar -3 974 -4 029
Återföring av avskrivningar 3 551 3 723
Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar -423 -306
Försäljningsrelaterade fordringar -806 -837
Operativa skulder -466 181
Övrigt rörelsekapital 365 -843
Rörelsens kassaflöde 10 163 9 395
Rörelsens kassaflöde, % 88 84
Betalda finansiella intäkter och kostnader -1 782 -2 156
Betald inkomstskatt -1 549 -2 162
Fritt kassaflöde 6 832 5 077
Kassaflöde från investeringsverksamheten, 
förvärv och avyttringar -318 -186
Kassaflöde från jämförelsestörande poster -1 101 -882
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 
exklusive leasing -5 469 -4 630
Årets kassaflöde -56 -621
Sysselsatt kapital och finansiering
Sysselsatt kapital 
Koncernens rörelsekapital uppgick till 8 181 MSEK (9 153), mot-
svarande 5 procent av försäljningen (6), justerat för förvärvade 
och avyttrade enheters helårsförsäljning. Koncernens opera-
tivt sysselsatta kapital uppgick till 19 086 MSEK (20 869). 
Omräkning av det utländska operativt sysselsatta kapitalet till 
svenska kronor minskade koncernens operativt sysselsatta 
kapital med 2 719 MSEK.
Den årliga prövningen av nedskrivningsbehov i koncernens 
kassagenererande enheter, som krävs enligt IFRS, ägde rum 
under tredje kvartalet 2025 i samband med att affärsplanerna 
för 2026 utarbetades. Ingen av de kassagenererande enheter 
vars nedskrivningsbehov prövades, förutom Kritisk infrastruk-
tur, hade ett bokfört värde som översteg återvinningsvärdet. 
Följaktligen har ingen nedskrivning redovisats för 2025, för-
utom nedskrivningen om –547 MSEK relaterad till avveck-
lingen av verksamheten inom Kritisk infrastruktur som är inrik-
tad mot den statliga sektorn. För 2024 redovisades inte någon 
nedskrivning.
Koncernens totala sysselsatta kapital uppgick till  
70 344 MSEK (80 603). Vid omräkning av det utländska syssel-
satta kapitalet till svenska kronor minskade koncernens sys-
selsatta kapital med 10 102 MSEK. Avkastningen på sysselsatt 
kapital var 16 procent (14).
Finansiering 
Koncernens nettoskuld uppgick till 31 301 MSEK (37 923). 
Nettoskulden påverkades främst av det fria kassaflödet om  
6 832 MSEK, en utdelning om –2 578 MSEK, varav –1 289 MSEK 
delades ut i maj och –1 289 MSEK i november 2025, omräk-
ningsdifferenser om 3 936 MSEK och betalningar för jämförel-
sestörande poster om –1 101 MSEK.
Nettoskuld i relation till EBITDA var 2,1 (2,5). Fritt kassaflöde i 
förhållande till nettoskuld uppgick till 0,22 (0,13). 
Räntetäckningsgraden uppgick till 5,8 (4,3).
I februari 2025 återbetalade koncernen ett obligationslån 
om 300 MEUR med likviden av ett hållbarhetslänkat obliga-
tionslån om 300 MEUR med förfall under 2032. Till följd av det 
nya obligationslånet sade koncernen upp avtalet avseende 
bankfaciliteten om 400 MEUR som tecknades under fjärde 
kvartalet 2024.
I juni 2025 tecknade koncernen ett nytt avtal om en revol-
verande kreditfacilitet i flera valutor på 1 100 MEUR med elva 
banker med vilka Securitas har en väl etablerad affärsrelation. 
Den nya revolverande kreditfaciliteten består av två delar: en 
del på 900 MEUR med förfall 2030 och en del på 200 MEUR 
med förfall 2028. Varje del kan förlängas med upp till två år. 
Faciliteten var outnyttjad per den 31 december 2025. Till följd 
av den nya faciliteten sades den revolverande kreditfaciliteten 
på 1 029 MEUR med förfall 2027 upp.
I juni 2025 återbetalade koncernen 200 MUSD av terminlånet 
om 600 MUSD med förfall 2026 med likviden av ett nytt 200 
MUSD private placement med förfall 2031. Dessutom teck-
nade koncernen ett låneavtal om 190 MUSD med Nordiska 
investeringsbanken med förfall 2032. Detta lån utnyttjades 
den 30 juli 2025. Likviden, tillsammans med 10 MUSD i kontan-
ter, användes för att återbetala ytterligare 200 MUSD av det 
kvarvarande lån om 400 MUSD som förfaller 2026.
I augusti och september 2025 återbetalade koncernen 
även hela lånet om 135 MUSD som förfaller 2025. I oktober 
2025 återbetalade koncernen de återstående 200 MUSD av 
terminslånet som förfaller 2026.
Under 2025 återbetalade koncernen totalt 3,3 BSEK.
Koncernen hade ett företagscertifikatprogram som uppgår 
till 5 000 MSEK varav 0 MSEK var utnyttjat per 31 december 
2025.
Standard & Poor’s kreditvärdering för Securitas var BBB 
med stabila utsikter vid utgången av 2025. 
Ytterligare information om finansiella instrument och kredit-
faciliteter återfinns i not 7.
Kassaflöde från finansieringsverksamheten var 
–5 469 MSEK (–4 630) till följd av betald utdelning om 
–2 578 MSEK (–2 177) samt en nettominskning av lån om 
–2 891 MSEK (–2 453).
Kassaflöde för året var –56 MSEK (–621).
Utgående balans för likvida medel efter omräkningsdiffe-
renser om –320 MSEK var 7 051 MSEK (7 427).
Det egna kapitalet uppgick till 39 043 MSEK (42 680). Vid 
omräkning av utländska tillgångar och skulder till svenska 
kronor tillsammans med säkring av nettoinvesteringar mins-
kade det egna kapitalet med 6 166 MSEK. För ytterligare infor-
mation se rapport över totalresultat på sidan 106.
Securitas finansiella modell beskrivs på sidorna 48–49.
 Operativa poster   Nettoskuldrelaterade poster
 Goodwill, skatt och icke operativa poster
Securitas Årsredovisning 2025
Förvaltningsberättelse 54
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning   
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport  
Koncernens finansiella rapporter  
Koncernens noter och kommentarer  
Moderbolagets finansiella rapporter  
Moderbolagets noter och kommentarer  
 Styrelsen och verkställande direktörens 
underskrifter  
Revisionsberättelse  
Kvartalsdata

===== SIDA 55 =====

Sysselsatt kapital och finansiering i  
sammandrag enligt Securitas finansiella modell
MSEK 2025 2024
Immateriella och materiella anläggningstillgångar 10 905 11 716
Rörelsekapital 8 181 9 153
Rörelsekapital i % av försäljningen 5 6
Operativt sysselsatt kapital 19 086 20 869
Goodwill 47 975 54 895
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 4 929 6 132
Andelar i intressebolag 324 380
Övrigt sysselsatt kapital -1 970 -1 673
Summa sysselsatt kapital 70 344 80 603
Avkastning på sysselsatt kapital, % 16 14
Nettoskuld 31 301 37 923
Eget kapital 39 043 42 680
Summa finansiering 70 344 80 603
Nettoskuldens utveckling
MSEK 2025 2024
Ingående balans 1 januari -37 923 -37 530
Rörelsens kassaflöde 10 163 9 395
Betalda finansiella intäkter och kostnader -1 782 -2 156
Betald inkomstskatt -1 549 -2 162
Fritt kassaflöde 6 832 5 077
Kassaflöde från investeringsverksamheten,  
förvärv och avyttringar -318 -186
Kassaflöde från jämförelsestörande poster -1 101 -882
Betald utdelning -2 578 -2 177
Förändring av leasingskulder 85 171
Förändring av nettoskulden före  
omvärdering och omräkning 2 920 2 003
Omvärdering av finansiella instrument -234 283
Omräkningsdifferenser 3 936 -2 679
Förändring av nettoskulden 6 622 -393
Utgående balans 31 december -31 301 -37 923
Förvärv och avyttringar
Förvärv och avyttringar januari–december 2025  (MSEK) 
   Affärssegment¹   
Inkluderad/ 
exkluderad 
fr. o. m.
Förvärvad/
avyttrad 
andel²
Årlig  
försäljning³
Enterprise  
value⁴ ⁷ Goodwill
Förvärvs- 
relaterade 
immateriella  
tillgångar
Ingående balans 54 895 6 132
Övriga förvärv och avyttringar  ⁵ ⁶ – – -1 471 310 83 46
Summa förvärv och avyttringar januari – december 2025 – – -1 471 3107 83 46
Avskrivningar 8 -521 -26
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar – -563
Omräkningsdifferenser och omvärdering avseende höginflation -6 482 -660
Utgående balans 47 975 4 929
1 Avser affärssegment med huvudansvar för förvärvet. 
2 Avser röstandelar vid förvärv av aktier. För inkråmsförvärv anges ej röstandelar.
3 Uppskattad årlig försäljning.
4 Betalt/erhållet förvärvspris med tillägg för förvärvad/avyttrad nettoskuld, men exklusive eventuella tilläggsköpeskillingar.
5 Avser övriga förvärv för perioden för följande enheter: Sonitrol of New Orleans och Sonitrol Fort Lauderdale och Level 5 Security Group, USA och Mortalin (kontraktportfölj), Danmark,  
Maurice J. Kerrigan och Laurie Glue (kontraktsportfölj), Australien. Avser även avyttring av flygplatsverksamheten i Frankrike och kundkontrakt i Storbritannien samt utbetalda  
tilläggsköpeskillingar i Österrike, Spanien, Australien och Sydkorea.
6 Tilläggsköpeskillingar har redovisats huvudsakligen baserat på en värdering av framtida lönsamhetsutveckling i de förvärvade enheterna under en överenskommen period.  
Nettot av nya tilläggsköpeskillingar, betalningar från tidigare redovisade tilläggsköpeskillingar samt omvärdering av tilläggsköpeskillingar i koncernen var –13 MSEK. Totalt uppgår de kort och långfristiga til l-
läggsköpeskillingarna i koncernens balansräkning till 27 MSEK.
7 Kassaflöde från förvärv och avyttringar uppgår till –318 MSEK, vilket är summan av enterprise value –310 MSEK och betalda förvärvsrelaterade kostnader –8 MSEK.
8 Relaterat till avvecklingen av den del av Kritisk infrastruktur som är inriktad mot den statliga sektorn.
Samtliga förvärvskalkyler är föremål för slutlig justering senast 
ett år efter förvärvstidpunkten. Transaktioner med innehav 
utan bestämmande inflytande specificeras i rapporten över 
förändringar i eget kapital och i not 31. Transaktionskostnader 
och omvärdering av tilläggsköpeskillingar specificeras i not 11. 
Under det första kvartalet 2025 slutförde Securitas avytt-
ringen av flygplatsverksamheten i Frankrike till den lokala led-
ningen. T otal försäljning för året 2024 uppgick till cirka 1,5 
BSEK med en marginal väl under genomsnittet i Securitas 
Europe. 
Ytterligare information avseende förvärv och avyttringar 
under 2025 framgår av not 17.
Förändringar i koncernledningen
Den 4 februari 2026 kommunicerades det att Andreas 
Lindback, CFO och medlem av koncernledningen, beslutat att 
lämna sin roll på Securitas för att spendera mer tid med sin 
familj. Han lämnar Securitas den 1 april 2026, och Matteo 
Dall’Ora tillträder rollen som Chief Financial Officer under 
andra kvartalet 2026.
Alla övriga medlemmar av koncernledningen kvarstår i sina 
nuvarande befattningar.
Övriga väsentliga händelser
Kritisk infrastruktur
Efter att ha utvärderat olika strategiska möjligheter, har 
Securitas beslutat att avveckla den del av Kritisk infrastruktur 
som är inriktad mot den statliga sektorn, då verksamheten inte 
är i linje med företagets långsiktiga strategi och lönsamhets-
krav. Avvecklingen förväntas till största delen vara slutförd till 
slutet av 2026 och kommer att ha en positiv påverkan på kon-
cernens långsiktiga lönsamhet och generering av kassaflöde. 
Kritisk infrastruktur, inklusive verksamheten som skall avveck-
las, kommer fortsatt att redovisas under rubriken Övrigt i seg-
mentsrapporteringen. Den återstående delen av Kritisk infra-
struktur är huvudsakligen inriktad på att tillhandahålla säker-
hetstjänster till den kommersiella sektorn för kritisk 
infrastruktur med statlig säkerhetsklarering. 
Övriga väsentliga händelser efter balansdagen
Portugal – portugisiska konkurrensmyndigheten 
Den portugisiska konkurrensdomstolen har ogiltigförklarat det 
tidigare meddelade beslutet av den portugisiska konkurrens-
myndigheten (PCA) angående påstådda överträdelser av kon-
kurrenslagstiftningen av flera portugisiska säkerhetsföretag, 
bland dem Securitas – Serviços e T ecnologia de Segurança 
SA. Målet återfördes till PCA, som därefter har beslutat att 
Securitas finansiella modell beskrivs på sidorna 48–49.
 Operativa poster   Nettoskuldrelaterade poster
 Goodwill, skatt och icke operativa poster   Poster relaterade till eget kapital
Securitas Årsredovisning 2025
Förvaltningsberättelse 55
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning   
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport  
Koncernens finansiella rapporter  
Koncernens noter och kommentarer  
Moderbolagets finansiella rapporter  
Moderbolagets noter och kommentarer  
 Styrelsen och verkställande direktörens 
underskrifter  
Revisionsberättelse  
Kvartalsdata

===== SIDA 56 =====

avsluta ärendet. Beslutet kan endast överklagas av klagande 
parter i målet. Den tidigare bedömningen, innebärande att 
ingen väsentlig påverkan på resultatet eller koncernens finan-
siella ställning förväntas, kvarstår. För ytterligare information 
hänvisas till not 39. 
Brasilien – Estrela Azul 
Securitas är involverat i rättsliga förfaranden i Brasilien relate-
rade till Estrela Azul (EA Gruppen), ett bevakningsföretag som 
Securitas under 2006 utnyttjade sin rätt att inte fullfölja förvär-
vet av. EA Gruppen försattes i konkurs under 2009, och kon-
kursboet har framställt olika krav mot Securitas, inklusive ett 
civilrättsligt krav om 314 MBRL (vilket per den 31 december 
2025 motsvarade 518 MSEK).
Efter att förstainstansrätten i mars 2024 dömde helt till 
förmån för Securitas, överklagade konkursboet domen till 
överklagandeinstansen. Överklagandeinstansen kom fram till 
att underrättens beslut var ogiltigt på grund av bristande grun-
der och återförvisade målet till första instans för vidare hand-
läggning. Förstainstansrätten (med en ny domare) har nu åter-
igen dömt helt till förmån för Securitas. Konkursboet har där-
efter överklagat domen, och målet handläggs för närvarande 
av överklagandeinstansen.
Securitas bestrider allt ansvar och vidhåller sina tidigare 
ståndpunkter till kraven. För ytterligare information hänvisas till 
not 39.
Inga övriga väsentliga händelser med påverkan på den 
finansiella rapporteringen har ägt rum efter balansdagen. 
Risker och osäkerhetsfaktorer
Att hantera risker är nödvändigt för att Securitas ska kunna 
följa sina strategier och uppnå sina företagsmål. Securitas 
ansats vad gäller övergripande riskhantering (enterprise risk 
management) beskrivs utförligare på sidan 45.
Securitas risker kan delas in i tre huvudsakliga kategorier: 
operativa risker, finansiella risker samt strategiska risker och 
möjligheter.
Operativa risker inkluderar risker direkt kopplade till affärs-
verksamheten, till exempel risken för arbetskraftsbrist, kon-
traktsrisk, kundkontinuitetsrisk, förvärvsrisker, affärsetiska risker 
och cybersäkerhetshot.
Finansiella risker omfattar risker som refinansieringsrisk, rän-
terisker, valutakursrisk, kassaflödesrisker och skatterelaterade 
risker.
Strategiska risker och möjligheter hänvisar till förändringar i 
affärsmiljön med potentiellt betydande effekter på Securitas 
verksamhet och affärsmål. Nuvarande strategiska risker inklu-
derar till exempel risker relaterade till den allmänna makroeko-
nomiska och politiska miljön, såsom handelskonflikter och 
protektionistiska åtgärder, en utmanande försäkringsmarknad 
och rättstvister i USA. Strategiska risker omfattar även 
avbrottsrisk till följd av geopolitiska spänningar, ny teknik, 
såsom AI, vilket påverkar affärsmodeller och marknader.
Det geopolitiska läget i världen har förändrats i och med 
Rysslands invasion av Ukraina och den pågående konflikten i 
Mellanöstern. Vi har ingen verksamhet i vare sig Ryssland eller 
Ukraina men vi följer utvecklingen noggrant och bidrar till ett 
säkrare samhälle där vi kan.
I Europa har vi fortfarande en del arbete kvar att göra relate-
rat till transformationsprogram och kommer att fortsätta imple-
menteringen under 2026.
Implementeringen och driftsättningen av nya system och 
plattformar för att stödja transformation medför till sin natur en 
risk i form av potentiella störningar i vår verksamhet, som kan 
leda till en negativ inverkan på vårt resultat, kassaflöde och 
finansiella ställning. Dessutom kan de förväntade besparing-
arna vara lägre än förväntat, förseningar kan uppkomma och 
vissa kostnader i samband med programmet kan vara högre än 
förväntat.
Securitas har beslutat att avveckla den offentliga delen inom 
Kritisk infrastruktur med färdigställande i stor utsträckning pla-
nerat till slutet av 2026. Även om detta beslut förväntas påverka 
koncernens långsiktiga lönsamhet och generering av kassa-
flöde, innebär avvecklingen potentiella störningar, engångs-
kostnader och osäkerhet kring slutresultatet.
Alla dessa risker gör det svårt att förutsäga den ekonomiska 
utvecklingen på de olika marknader och geografiska områden 
där vi verkar.
Vid upprättandet av finansiella rapporter gör styrelsen och 
koncernledningen uppskattningar och bedömningar. 
Uppskattningar och bedömningar påverkar såväl resultaträk-
ningen som balansräkningen samt upplysningar som lämnas 
om exempelvis eventualförpliktelser. Faktiska utfall kan avvika 
från dessa uppskattningar och bedömningar beroende på 
andra omständigheter eller andra förutsättningar.
Under den kommande tolvmånadersperioden kan den finan-
siella påverkan från de risker som beskrivs ovan, liksom vissa 
jämförelsestörande poster, avsättningar och eventualförpliktel-
ser, vilka beskrivs i not 11, not 34, not 37 och not 39 och i före-
kommande fall under rubriken Övriga väsentliga händelser, 
komma att avvika från de finansiella bedömningar och avsätt-
ningar som gjorts av ledningen. Detta kan påverka koncernens 
lönsamhet och finansiella ställning.
Forskning och utveckling
Arbetet med att förädla och utveckla koncernens tjänsteutbud 
pågår kontinuerligt, inte minst som en integrerad del vid utfö-
randet av tjänster hos kunderna. Säkerhetslösningar är en 
viktig del i de säkerhetstjänster som Securitas erbjuder och 
varje större marknad har en chef med ansvar för säkerhetslös-
ningar på plats. Våra divisioner har också en chef med ansvar 
för säkerhetslösningar på plats för att säkerställa koordination 
och att vi arbetar på bästa sätt. Under 2019 skapade koncer-
nen också Global T echnology Business Center, ansvarigt för 
att utveckla ett globalt angreppssätt med gemensamma verk-
tyg, processer, produkter och tjänster inom teknik. Denna 
funktion har nu utvecklats till Global T echnology, vilket är vår 
globala organisation under ledning av Securitas T echnology 
Global President. Det transformativa förvärvet av STANLEY 
Security där vi för samman det bästa från de två verksamhe-
terna har varit viktigt för utvecklingen av vår teknikverksamhet 
och dess globala utbredning.
Koncernens CIO med team leder utvecklingen av Securitas 
globala digitalisering och IS/IT-omvandling samt ansvarar för 
storskaliga globala IT-/affärsprojekt. Under 2022 delades 
denna organisation upp i Global IT under ledning av Chief 
Information Officer medan Securitas Digital blev en separat 
organisation under ledning av Securitas Digital President. 
Detta kommer att möjliggöra att dra nytta av data, plattformar 
och digitalisering för att accelerera genomförandet av 
Securitas vision för tillväxt, marginalutveckling, värde för våra 
kunder och långsiktig konkurrenskraft medan vi fortsätter vår 
transformationsresa. För ytterligare information om transfor-
mationsprogrammen, se avsnittet Koncernens utveckling 
nedan. 
Sedan 2019 har vi byggt upp betydande kunskap och idag 
utnyttjar vi avancerad analys och artificiell intelligens för att 
optimera hur vi driver verksamheten och för att skapa värde-
skapande och intäktsgenererande tjänster till våra kunder, 
bland annat inom området riskintelligens.
Securitas är ett tjänsteföretag och har historiskt sett inte 
bedrivit något omfattande forsknings- och utvecklingsarbete i 
Securitas Årsredovisning 2025
Förvaltningsberättelse 56
Introduktion  
Bolagsstyrningsrapport och ledning  
Securitas finansiella modell  
Årsredovisning   
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport  
Koncernens finansiella rapporter  
Koncernens noter och kommentarer  
Moderbolagets finansiella rapporter  
Moderbolagets noter och kommentarer  
 Styrelsen och verkställande direktörens 
underskrifter  
Revisionsberättelse  
Kvartalsdata

===== SIDA 57 =====