FULLTEXT DEL 2 AV 5
Årsredovisning 2025
den mening som avses i IAS 38 Immateriella tillgångar. Koncernen har gradvis investerat i förmågan att utveckla skar- pare datadrivna och intelligenta tjänster för en framtid där storskalighet och tillgänglighet till data är kritiskt för att driva nästa stora skifte i säkerhetsbranschen till nytta för våra kunder och samhället i stort. Ett antal utvecklingsprojekt som stödjer detta arbete pågår och per den 31 december 2025 hade koncernen 358 MSEK (143) i aktiverade utvecklings- utgifter. Information om Securitas aktie Antalet aktier i Securitas uppgår till 573 392 552, fördelat mellan 26 938 371 A-aktier och 546 454 181 B-aktier. Ytterligare information om Securitas aktie samt information avseende större aktieägare finns i not 31 samt på sidorna 28–29. Det finns för närvarande ett bemyndigande som beslutats av årsstämman 2025, för styrelsen att förvärva aktier i bolaget för att kunna justera bolagets kapitalstruktur, kunna utnyttja attraktiva förvärvsmöjligheter och/eller att säkerställa bolagets förpliktelser med anledning av aktierelaterade incitamentspro- gram (annat än leverans av aktier till deltagare i incitaments- programmen). Styrelsen har beslutat att föreslå att årsstäm- man den 29 april 2026 bemyndigar styrelsen att kunna besluta om att förvärva aktier i bolaget under perioden fram till nästa årsstämma och upp till ett antal aktier motsvarande maximalt tio (10) procent av samtliga aktier i bolaget av samma skäl som under nuvarande bemyndigande. Det totala antalet aktier som tidigare återköpts uppgår per den 31 december 2025 till 475 000 (475 000). Dessa aktier hålls i eget förvar och har inte minskat bolagets aktiekapital. Ett aktieägaravtal föreligger mellan familjen Douglas och familjen Schörling och dem närstående bolag enligt vilket par- terna har för avsikt att koordinera sitt agerande i relation till exempelvis styrelsens sammansättning, bolagets utdelnings- policy, ändringar av bolagsordningen, förändringar i aktiekapi- talet, betydande förvärv eller avyttringar samt utnämnandet av verkställande direktören. Avtalet innehåller även en överens- kommelse om förköpsrätt vid någondera parts avyttring av aktier av klass A. Styrelsen för Securitas AB känner därutöver inte till några aktieägaravtal eller andra överenskommelser mellan aktieägare i Securitas AB. Koncernens utveckling Securitas har fyra finansiella mål: • 8–10 procents genomsnittlig årlig valutajusterad försälj- ningstillväxt inom teknik och säkerhetslösningar • 8 procents rörelsemarginal för koncernen under andra halv- året 2025 med en ambition om >10 procents rörelsemarginal på lång sikt • En nettoskuld i relation till EBITDA under 3,0x • Rörelsens operativa kassaflöde ska vara 70–80 procent av rörelseresultatet före avskrivningar Utdelningspolicyn är mellan 50–60 procent av årets nettore- sultat över tid. Målet att nå 8 procent under andra halvåret 2025 nåddes med en rörelsemarginal på 8,0 procent och 8,2 procent, juste- rad. Rörelsemarginalen för helåret 2025 uppgick till 7,4 pro- cent (6,9). Justerad rörelsemarginal uppgick till 7,7 procent (7,1). Den valutajusterade försäljningstillväxten avseende teknik och säkerhetslösningar uppgick till 5 procent (6). Nettoskuld i rela- tion till EBITDA var 2,1 (2,5). Det operativa kassaflödet uppgick till 88 procent (84) av rörelseresultatet före avskrivningar. Våra kunder verkar i en dynamisk och komplex riskmiljö. Den fortsatt ökande efterfrågan på säkerhet, i kombination med vår långsiktiga samarbetsmodell, globala närvaro och unika möjligheter, positionerar oss som deras föredragna säkerhetspartner. Våra tjänster levereras huvudsakligen lokalt och utgör grunden för vår motståndskraftiga affärsmodell, som under 2025 inte påverkades väsentligt av pågående geo- politisk volatilitet eller förändringar i den globala handeln. Vår förbättrade lönsamhet är ett resultat av konsekvent stra- tegiskt genomförande inom samtliga delar av verksamheten. Även om utvärderingen av underpresterande kontrakt är en pågående del av vår verksamhet, förväntar vi oss att slutföra majoriteten av den nuvarande portföljen av underpresterande säkerhetskontrakt i Europa under första halvåret 2026. Affärsoptimeringsprogrammet avslutades enligt plan och levererade årliga besparingar om 200 MSEK under det fjärde kvartalet. Vårt strategiska utvärderingsprogram närmar sig sitt slut med begränsade kvarvarande aktiviteter. Avvecklingen av verksamheten inriktad mot statlig sektor inom Kritisk infra- struktur fortskrider enligt plan. Under de senaste åren har vi stärkt vårt värdeerbjudande och vår lönsamhet inom bevakningsverksamheten, utvecklat en globalt ledande position inom teknik och byggt en mer modern och digital verksamhet. Då hotlandskapet blir alltmer dynamiskt ser vi ett växande behov hos våra kunder av digitala riskintelligenslösningar som möjliggör mer proaktiva säker- hetsprogram. Vi började bygga upp vår kapacitet inom risk- intelligens för fem år sedan och accelererar nu vår position på denna snabbväxande marknad när vi i februari 2026 tecknade ett bindande avtal om att förvärva Liferaft, en ledande SaaS- leverantör (säkerhet som tjänst) inom threat intelligence som för närvarande fokuserar på den nordamerikanska marknaden. Förvärvet öppnar upp betydande möjligheter för oss att utnyttja Liferafts förmåga inom threat intelligence till vår kund- bas. Förvärvet av Liferaft bidrar också till att bygga ett mer skalbart Securitas och till fortsatt tillväxt i vår verksamhet med återkommande månadsintäkter som idag överstiger 1 BSEK. Att nå vårt mål om 8 procents rörelsemarginal var viktigt, men utgör endast en milstolpe på en spännande resa med betydande möjligheter framgent. Vi har levererat 20 kvartal i följd med förbättrad rörelsemarginal och samtidigt löpande stärkt vårt kassaflöde. Securitas är i dag ett mer motståndskraftigt, skalbart och framtidssäkrat bolag – väl positionerat för att fortsätta skapa långsiktigt värde för våra aktieägare. Moderbolagets verksamhet Koncernens moderbolag, Securitas AB, bedriver ingen opera- tiv verksamhet. Securitas AB består av koncernledning och stödfunktioner för koncernen. Moderbolagets intäkter uppgick till 2 491 MSEK (2 603) och avser främst licensintäkter och övriga intäkter från dotterbolag. Finansiella intäkter och kostnader uppgick till 1 828 MSEK (523). Ökningen jämfört med föregående år beror främst på högre utdelningar från dotterbolag samt lägre räntekostnader. Resultat före skatt uppgick till 2 714 MSEK (1 065). I resultat före skatt ingår utdelningar från dotterbolag om 1 752 MSEK (1 397), ränteintäkter om 378 MSEK (585), ränte- kostnader om –722 MSEK (–996) samt övriga finansiella intäk- ter och kostnader, netto om 420 MSEK (–463). För ytterligare information hänvisas till not 47. Årets resultat uppgick till 2 512 MSEK (1 036). Årets kassaflöde uppgick till –41 MSEK (–2 053). Moderbolagets anläggningstillgångar uppgick till 74 180 MSEK (74 888) och består huvudsakligen av aktier i dotterbo- lag till ett värde av 72 825 MSEK (72 971). Omsättnings- Securitas Årsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse 57 Introduktion Bolagsstyrningsrapport och ledning Securitas finansiella modell Årsredovisning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter och kommentarer Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter och kommentarer Styrelsen och verkställande direktörens underskrifter Revisionsberättelse Kvartalsdata ===== SIDA 58 ===== tillgångarna uppgick till 7 746 MSEK (4 468) varav likvida medel uppgick till 24 MSEK (65). Det egna kapitalet uppgick till 55 469 MSEK (55 544). T otal utdelning uppgår till 2 578 MSEK (2 177) varav 1 289 MSEK (1 089) betalades till aktieägarna i maj 2025 och 1 289 MSEK (1 088) betalades ut till aktieägarna i november 2025. Moderbolagets skulder och obeskattade reserver uppgick till 26 457 MSEK (23 812) och består i huvudsak av räntebä- rande skulder. För ytterligare information se moderbolagets finansiella rapporter med därtill hörande noter och kommentarer. Nu gällande riktlinjer för ersättning till Securitas koncernledning Nya riktlinjer för ersättning till koncernledningen antogs vid årsstämman 2025, vilka är tillämpliga till årsstämman 2029 under förutsättning att inga ändringar beslutas av bolags- stämman. Riktlinjerna gäller för ersättningar och andra anställ- ningsvillkor för medlemmarna av Securitas koncernledning. Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter årsstämman 2025, samt för det fall ändringar görs i redan avtalade ersätt- ningar efter årsstämman 2025. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas eller godkänns av bolagsstämman. Den fullständiga lydelsen av de beslutade riktlinjerna framgår av not 9. Förslag till vinstdisposition Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balans- räkningar är föremål för fastställande av årsstämman 2026. Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Kronor Säkringsreserv -1 039 835 Överkursfond 9 303 850 562 Balanserat resultat 35 718 312 054 Årets resultat 2 511 860 279 Summa 47 532 983 060 Styrelsen har föreslagit att vinstmedlen disponeras enligt följande: Kronor att i utdelning till aktieägarna lämnas 5,30 kronor per aktie 3 036 463 026 att i ny räkning överföres 44 496 520 034 Summa 47 532 983 060 Utdelningsbeloppet och beloppet att överföras i ny räkning är beräknade på antal utestående aktier per den 3 februari 2026. Ingen utdelning lämnas på Securitas AB:s innehav av egna aktier, där det exakta antalet bestäms på avstämningsdagen för utdelningen. Securitas AB:s innehav av egna aktier uppgick till 475 000 aktier per den 3 februari 2026. Förslag till avstämningsdag för utdelning Styrelsen föreslår en utdelning för 2025 på 5,30 SEK (4,50) per aktie att utbetalas i två lika delar om 2,65 SEK vardera per aktie. Som avstämningsdag föreslås den 4 maj 2026 för den första utbetalningen och den 19 november 2026 för den andra utbetalningen. Om stämman så beslutar förväntas den första utdelningen att utbetalas av Euroclear Sweden AB med början den 7 maj 2026 och den andra utbetalningen med början den 24 november 2026. Förslag till bemyndigande avseende förvärv av egna aktier Styrelsen har vidare föreslagit att årsstämman 2026 ska bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden intill nästa årsstämma 2027, besluta om förvärv av bolagets egna aktier. Förslaget innebär att styrelsen bemyndigas att förvärva högst så många aktier att det egna innehavet vid varje tillfälle uppgår till högst tio (10) procent av samtliga aktier i bolaget. Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning och för- slag till bemyndigande avseende förvärv av egna aktier Styrelsen har avgett följande yttranden angående förslaget om vinstutdelning och bemyndigande avseende förvärv av egna aktier i enlighet med 18 kap 4 § och 19 kap 22 § aktie- bolagslagen. Full täckning finns för bolagets bundna egna kapital efter föreslagen vinstutdelning och föreslaget återköpsbemyndi- gande. Bolagets egna kapital hade inte påverkats per den 31 december 2025, om finansiella instrument, vilka värderats enligt verkligt värde enligt 4 kap 14a § årsredovisningslagen, istället värderats enligt lägsta värdets princip, eftersom det inte finns någon skillnad per detta datum. Styrelsen har med avseende på föreslagen vinstutdelning och föreslaget återköpsbemyndigande beaktat bolagets och koncernens konsolideringsbehov och likviditet genom en allsi- dig bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställ- ning och bolagets och koncernens möjligheter att på sikt infria sina åtaganden. Föreslagen utdelning och föreslaget återköpsbemyndigande äventyrar inte bolagets förmåga att göra de investeringar som bedömts erforderliga. Bolagets ekonomiska ställning ger inte upphov till annan bedömning än att bolaget kan fortsätta sin verksamhet samt att bolaget för- väntas fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt. Utöver bedömningen av bolagets konsolideringsbehov och likviditet har styrelsen även tagit hänsyn till alla övriga kända förhållan- den som kan ha betydelse för bolagets ekonomiska ställning. Med hänvisning till ovanstående bedömer styrelsen att föreslagen utdelning och föreslaget återköpsbemyndigande är försvarliga med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och kon- cernens egna kapital samt bolagets och koncernens konsoli- deringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Beträffande bolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till resultaträkningar, rapporter över totalresul- tat, balansräkningar, kassaflödesanalyser samt bokslutskom- mentarer och noter. Styrelsen kommer att fortsätta att vidare utvärdera den finansiella ställningen och likviditeten fram till årsstämmans beslut. Securitas Årsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse 58 Introduktion Bolagsstyrningsrapport och ledning Securitas finansiella modell Årsredovisning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter och kommentarer Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter och kommentarer Styrelsen och verkställande direktörens underskrifter Revisionsberättelse Kvartalsdata ===== SIDA 59 ===== Hållbarhets- rapport Hållbarhet inom Securitas Vår resa mot CSRD-rapportering Allmänna upplysningar ESRS 2 – Allmänna upplysningar Miljöinformation E1 – Klimatförändringar E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information S1 – Den egna arbetskraften S2 – Arbetstagare i värdekedjan S4 – Konsumenter och slutanvändare Styrning G1 – Ansvarsfullt företagande Bilaga Hur vi rapporterar Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Beräkningsfaktorer Ska designas 59 Securitas Årsredovisning 2025Hållbarhetsrapport Introduktion Bolagsstyrningsrapport och ledning Securitas finansiella modell Årsredovisning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter och kommentarer Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter och kommentarer Styrelsen och verkställande direktörens underskrifter Revisionsberättelse Kvartalsdata ===== SIDA 60 ===== Hållbarhet inom Securitas Vår resa mot CSRD-rapportering Vi välkomnar EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och de europeiska hållbarhetsrapporteringsstandarderna (European Sustainability Reporting Standards, ESRS) som viktiga steg mot ökad transparens och ansvarstagande. Dessa ramverk bidrar inte bara till mer balanserade och jämförbara hållbarhetsupplysningar, utan driver också starkare styrning och förbättrade ledningsprocesser i hela vår organisa - tion. På Securitas ser vi detta som en möjlighet att stärka förtroendet hos våra intressenter och att integrera hållbarhet djupare i vår affärsstrategi. Integrering av ESG-rapportering i finansiella arbetsflöden Under 2025 flyttade vi ansvaret för ESG-redovisning och rapportering till vår finansiella organisation. Denna integrering säkerställer att de som arbetar med ESG-rapportering och controlling arbetar fullt ut i linje med de finansiella teamen när det gäller processer, tidplaner, verktyg, mallar och rapporteringsleveranser. Koncernens Chief Ethics and Sustainability Officer har det övergripande arbetet med det löpande hållbarhetsarbetet. Ett nära samarbete med våra hållbarhetsteam på koncern- och divisions - nivå fortsätter att vara en hörnsten i detta arbetssätt. För att stärka transparens och validering införde vi en arbetsflödes - hantering med flera nivåer i vårt hållbarhetsrapporteringssystem från och med första kvartalet 2025. Arbetsflödet inkluderar strukturerade godkän - nande- och valideringssteg på enhets-, lands-, divisions- och koncern - nivå, med stöd av motsvarande meddelandeflöden och loggar. Ansvariga finansfunktioner på lands- och divisionsnivå granskar den data som rapporteras in i vårt hållbarhetsrapporteringssystem. Dessa ytterligare lager har avsevärt förbättrat datakvaliteten genom att identi - fiera luckor i datain-samlingen, validera estimat och antaganden samt säkerställa en robust dokumentation för revisionsberedskap. Detta förbättrade rapporteringsupplägg ger oss en stark position för att implementera CSRD och underliggande ESRS, och integrerar styrning och ansvarstagande på alla nivåer. Datarapportör Datarapportören raporterar in enhetsspecifika hållbarhetsdata i hållbarhetsrapporteringssyste - met. Datavaliderare, nivå 1 En landsansvarig hållbarhetscon - troller verifierar enhetens data och säkerställer att den klarar en revision. Datavaliderare, nivå 2 En hållbarhetscontroller på divisionsnivå validerar rappor - terad data för alla enheter inom divisionen, med ett divisions - perspektiv på trendanalys och kvalitetsgranskning. Datavaliderare, nivå 3 En hållbarhetsansvarig på divi - sionsnivå granskar och validerar de rapporterade uppgifterna för enheterna inom divisionen utifrån ett hållbarhetsspecialist-perspektiv. Slutgodkännande, nivå 4 Den ansvariga för hållbarhetsrap - portering på koncernnivå ger slutligt godkännande när alla tidigare nivåer har granskat och godkänt datan. Hantering av arbetsflödet Arbetsflödeshanteringen är en flernivåprocess för granskning, godkännande och validering. Meddelandeflöden och loggar följer samma struktur, vilket skapar transparens på alla nivåer. 60 Securitas Årsredovisning 2025Hållbarhetsrapport Introduktion Bolagsstyrningsrapport och ledning Securitas finansiella modell Årsredovisning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter och kommentarer Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter och kommentarer Styrelsen och verkställande direktörens underskrifter Revisionsberättelse Kvartalsdata ===== SIDA 61 ===== ESRS 2 – Allmänna upplysningar 2025 utgjorde en viktig milstolpe för Securitas och vår långa historia av hållbarhetsrapportering, då vi för första gången rapporterar i enlighet med de obligatoriska kraven i EU:s CSRD och de tillhörande ESRS. Som ett resultat av vår dubbla väsentlighetsanalys (double materiality assesment, DMA) identifierade vi väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter (impacts, risks and opportuninities, IROs) för varje ESRS-område, vilket leder till rapportering av sex ESRS- relevanta hållbarhetsfrågor. För mer information, se DMA-avsnittet på sidorna 70–71. BP-1 Allmänna principer för upprättande av hållbarhetsredovisningen Securitas AB:s hållbarhetsredovisning upprättas på koncernnivå och i enlighet med den svenska årsredovisningslagen och ESRS. Ramen för konsolideringen är densamma som för de finansiella rapporterna – det vill säga moderbolaget Securitas AB samt dotterbolag som kontrolleras av Securitas AB. Intressebolag och joint ventures ingår inte i den konsolide - rade datan, vilket betyder att Indien och Vietnam inte längre inkluderas, om inte annat anges. Hållbarhetsrapporten omfattar perioden 1 januari till 31 december 2025. Upplysningar om väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter i Securitas värdekedja, både uppströms och nedströms, följer resultaten från vår dubbla väsentlighetsanalys, samt specifika krav när sådana finns. Koncernen har inte utelämnat information som rör immateriella rät - tigheter, know-how eller resultatet av innovationer, och vi har inte använt undantaget som tillåter att viss information utelämnas på grund av kom - mande utvecklingar eller pågående förhandlingar. BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Tidshorisonter De tidshorisonter som används i denna hållbarhetsrapport följer definitio - nerna i ESRS. • Kort sikt: upp till ett år • Medellång sikt: ett till fem år • Lång sikt: mer än fem år Uppskattning av värdekedja och källor till osäkerhet i estimat och utfall Se Bilaga – Estimat. Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller presenteras Justeringar av ekonomirelaterade frågor, såsom förvärv, avyttring eller avveckling av verksamheter, följer samma principer som i den finansiella rapporteringen. Vi har en intern kontroll för att granska och godkänna omräkning på grund av materiella fel eller justeringar av ESG-data från tidigare perioder för att kunna avgöra om omräkning är nödvändig. Om en omräkning krävs anges detta tydligt i respektive tabell. Förändringar 2025 2025 omräknades baslinjen för växthusgasutsläpp från 2022 med förbätt - rade aktivitetsdata och uppdateringar av metodiken, vilket resulterade i reviderade värden för Scope 3-kategorierna 1, 7 och 11. Estimatmetoderna förfinades för att inkludera uppdaterade emissionsfaktorer och bättre täckning av primärdata, särskilt för medarbetarnas pendling, tjänsteresor och energirelaterad data. Rapporteringsramarna förtydligades för att anpassas till reglerna för finansiell konsolidering, inklusive uppdaterad hantering av förvärvade och avyttrade enheter. Beräkningar av avfall och resursanvändning förbättrades också med en hybridmodell som kom - binerar primär och uppskattad data i linje med EU-standarder. För mer information, se avsnittet om miljö. Omräkning av historisk data Om data från tidigare perioder har räknats om på grund av fel eller änd - rade redovisningsprinciper eller metodik beskrivs orsaken tydligt. Securitas har under 2025 räknat om validerade utsläpp av växthusgaser för basåret 2022 för att säkerställa full enhetlighet i metodik och riktighet, i enlighet med GHG Protocol Corporate Standard, SBTi- vägledning och ESRS-krav. Ytterligare detaljer redovisas under E1-6. Rapportering som härrör från annan lagstiftning eller allmänt accepterade standarder för hållbarhetsrapportering Hållbarhetsredovisningen innehåller inte information som baseras på andra lagar eller allmänt accepterade standarder för hållbarhets - rapportering. GOV-1 Förvaltnings- lednings- och tillsynsorganens roll Styrelsen fastställer Securitas hållbarhetsstrategi och policyer tillsam - mans med Securitas AB:s VD och koncernchef, som har det yttersta an- svaret för att genomföra koncernens hållbarhetsarbete. Hållbarhetskommittén har det primära ansvaret för att fatta centrala beslut i hållbarhetsfrågor och för att styra hållbarhetsstrategin och dess målsättningar. Kommitténs uppdrag inkluderar att säkerställa att hållbar - hetsarbetet bidrar till affärsnytta. Kommittén leds av koncernens VD och koncernchef, och består av divisionscheferna och funktionscheferna. Under 2025 sammanträdde kommittén två gånger. Den löpande verksamheten leds av koncernens Chief Ethics and Sus - tainability Officer, som även leder nätverket bestående av divisionernas LandLand Land Styrelse VD och koncernchef Koncernens hållbarhetsfunktion Hållbarhetskommitté Hållbarhetsledare, division Hållbarhetsansvarig, division Hållbarhetsledare, division Hållbarhetsansvarig, division Securitas styrningsmodell för hållbarhetsstrategin 61 Securitas Årsredovisning 2025Hållbarhetsrapport Introduktion Bolagsstyrningsrapport och ledning Securitas finansiella modell Årsredovisning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter och kommentarer Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter och kommentarer Styrelsen och verkställande direktörens underskrifter Revisionsberättelse Kvartalsdata ===== SIDA 62 ===== och funktionernas hållbarhetschefer och hållbarhetsansvariga, vilka koordinerar arbetet i respektive verksamhet. Antal styrelseledamöter ¹ Män Kvinnor Totalt 2025 5 3 8 2024 5 3 8 2023 5 4 9 2022 5 3 8 1 Exklusive arbetstagarrepresentanter. ESRS-referens Styrelsens köns - mångfald, andel¹ Enhet 2025 2024 ESRS 2 GOV-1, 21 d Män Procent 62 62 ESRS 2 GOV-1, 21 d Kvinnor Procent 38 38 Total 100 100 1 Exklusive arbetstagarrepresentanter. ESRS-referens Antal exekutiva medlemmar¹ Enhet 2025 2024 ESRS 2 GOV-1, 21 a Män Heltal 0 0 ESRS 2 GOV-1, 21 a Kvinnor Heltal 0 0 Total 0 0 1 Exklusive arbetstagarrepresentanter. ESRS-referens Antal icke exeku - tiva medlemmar¹ Enhet 2025 2024 ESRS 2 GOV-1, 21 a Män Heltal 5 5 ESRS 2 GOV-1, 21 a Kvinnor Heltal 3 3 Total 8 8 1 Exklusive arbetstagarrepresentanter. Koncernens hållbarhetsteam, under ledning av koncernens Chief Ethics and Sustainability Officer, tar fram en statusrapport som presenteras för hållbarhetskommittén kvartalsvis. Rapporten beskriver utveckling mot hållbarhetsmålen och ger en översikt över periodens konsekvenser, ris - ker, möjligheter, inklusive relevanta nyckeltal och hur de har förändrats. Securitas fördelar ansvar för hållbarhetsrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter genom de styrmodeller som anges i koncernens bolagsstyrningspolicy, inklusive koncernens attestmatris och styrelsens arbetsordning. Styrelsen säkerställer att koncerngemensamma policyer och kontrollramverk tas fram och underhålls, medan VD och koncernled - ningen implementerar dem i hela verksamheten. Divisions- och landschefer använder policyerna och sina delegerade mandat för att identifiera, bedöma och hantera hållbarhetsrisker inom sina ansvarsområden. GOV-2 Information som tillhandahålls till – och hållbarhetsfrågor som behandlas av – företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Securitas styrningsstruktur tydliggör ansvaret för tillsynen av hållbar- hetsrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter. Styrelsen fastställer hållbarhetsstrategin och policyer tillsammans med VD och koncernchef, som har det yttersta ansvaret för genomförandet av koncernens hållbarhets arbete. Styrelsens revisionsutskott övervakar hållbarhetsrapporteringen, effektiviteten i intern kontroll över hållbarhetsrapporteringen, internrevi - sionens arbete samt riskhanteringssystemet. 2025 behandlades hållbar - het på alla revisionsutskottets möten, det vill säga fyra gånger. Alla styrelseledamöter är icke verkställande. Styrelsen består av åtta ledamöter, varav tre är kvinnor (38 procent) och fem är män (62 procent). Därutöver finns tre arbetstagarrepresentanter, vilket innebär totalt elva ledamöter, varav fyra är kvinnor (36 procent) och sju är män (64 procent). Ledamöterna har omfattande erfarenhet från ledande roller i olika branscher, inklusive frågor som rör hållbarhet, såsom sociala frågor, klimatförändringar och affärsetik. Revisionsutskottets medlemmar bidrar med kunskap inom riskhantering och regelefterlevnad. Valberedningen använder regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy och har eftersträvat en styrelsesammansättning präglad av mångsidighet och bredd i fråga om ledamöternas kompetens, kön, erfarenhet och bakgrund. Alla styrelseledamöter svarar årligen på en enkät från valberedningen om styrelsens arbete, som sedan ligger till grund för en utvärdering i både styrelsen och valberedningen. Koncernledningen har kvartalsvis fått omfattande information om hållbarhetsstyrning och hållbarhetsrapportering, inklusive konsekvenser, risker och möjligheter, aktiviteter och mål. Fokus under 2025 har legat på krav gällande CSRD och ESRS. För uppgifter om styrelseledamöternas närvaro, arvoden och obero - ende, se sidan 40. Mer information om Securitas styrningsmodell finns på sidorna 33–40. Ytterligare information om styrelseledamöter finns på företagets webbplats, www.securitas.com/om-oss/bolagsstyrning/ styrelse. Securitas hållbarhetskommittés främsta syfte är att ta nyckelbeslut i hållbarhetsfrågor och styra hållbarhetsarbetet och dess utfall, vilket inklu - derar att säkerställa att hållbarhetsaktiviteterna bidrar till affärsnyttan. Hållbarhetskommitténs ordförande är koncernens VD och koncernchef med divisions- och funktionschefer som medlemmar. Medlemmarna i kommittén är också del av Securitas AB:s koncernledning och de har djupgående kunskaper olika hållbarhetsområden, såsom socialt ansvar, regelefterlevnad och riskhantering. Under 2025 höll kommittén två möten. Koncernens Chief Ethics and Sustainability Officer leder det pågående hållbarhetsarbetet och leder nätverket av divisionernas hållbarhetsledare och hållbarhetsansvariga, vilka koordinerar arbetet i sina respektive enheter. Koncernens Chief Ethics and Sustainability Officer har det övergirip - nade ansvaret för miljöfrågor. Global VP People and Culture ansvarar för sociala frågor, och SVP General Counsel, Group Legal, Risk, Ethics and Sustainability har det övergripande ansvaret för regelefterlevnadsfrågor. Vid behov anlitar koncernen externa experter och konsulter för att erhålla ytterligare insikter och guidning vad gäller komplexa hållbarhets - frågor. Dett stöder kontrollen och måluppfyllelse av Securitas hållbar - hetsmål, inklusive att hantera risker och materiella konsekvenser, och identifiera möjligheter. Enterprise risk management Enterprise Risk Management (ERM) är en integrerad del av Securitas verksamhet, och riskmedvetenhet är en central del av företagets kultur. Riskbedömningar genomförs inom ramen för Securitas ERM-process, oavsett om riskerna är operativa, finansiella eller strategiska. Riskbedömningen är en dynamisk process som syftar till att identifiera och analysera risker i förhållande till Securitas mål. ERM-styrningen omfattar det övergripande ramverket för kontroll och hantering av koncernens risker för att säkerställa en lämplig styrning inom hela koncernen. Den omfattar ramverket för riskaptit, kommittéer för till - syn, roll- och ansvarsmatris, samt policyer och direktiv. För mer information om Securitas enterprise risk management, se sidorna 43–46. GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsprogram Mål kopplade till hållbarhet ingår i Securitas långsiktiga incitaments- program (LTI 2024/2026 och LTI 2025/2027). Programmen omfattar cirka 70 medarbetare, inklusive VD, övriga medlemmar i koncernledningen och andra nyckelpersoner i koncernen. Genom ett aktiebaserat incitamentsprogram kopplas medarbetarnas ersättning till företagets framtida resultat, hållbarhet och värdeskapande. Minskning av Securitas växthusgasutsläpp utgör tio procent av pro - grammens viktning. Hållbarhetsmålet är i linje med Securitas klimatmål, som är godkända av SBTi för att reducera växthusgaser. LTI 2024/2026 och LTI 2025/2026 har utarbetats av styrelsens ersätt - ningsutskott och granskats av styrelsen. Programmen godkändes av en majoritet av aktieägarna vid årsstämman den 8 maj 2024 respektive 8 maj 2025. 62 Securitas Årsredovisning 2025Hållbarhetsrapport Introduktion Bolagsstyrningsrapport och ledning Securitas finansiella modell Årsredovisning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter och kommentarer Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter och kommentarer Styrelsen och verkställande direktörens underskrifter Revisionsberättelse Kvartalsdata ===== SIDA 63 ===== GOV-4 Uttalande om tillbörlig aktsamhet (due diligence) Se Bilaga, sidan 99. GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Vi har infört robust styrning och kontroller för att säkerställa att hållbar - hetsrapporteringen uppfyller samma krav på noggrannhet och integritet som den finansiella rapporteringen. Under 2024 initierade vi ett strukturerat program för att stärka styrning och intern kontroll för hållbarhetsrapportering i enlighet med ESRS. Detta arbete säkerställer att våra upplysningar är korrekta, fullständiga och transparenta. Programmet fokuserade på tre huvudområden: • Grund för styrning: Vi definierade tydliga rapporteringsprinciper och ansvarsområden, med stöd av en hållbarhetsrapporteringsmanual • Utformning av interna kontroller: Baserat på vår dubbla västentlig- hetsanalys och utkastet till ESRS, utvecklade och testade vi generiska kontroller för att skydda kritiska datapunkter. Dessa kontroller adres - serar risker kopplade till datans riktighet, fullständighet och aktualitet. Från januari 2025 implementerades 22 generiska kontroller i vårt interna kontrollramverk, som täcker sex ESRS-områden på koncern-, divisions- och enhetsnivå • Integrering, utbildning och uppföljning: I mars 2025 genomförde vi en uppdatering för att åter betona kraven i ESRS-rapporteringen och stärka översyn och konsekvent tillämpning Revisionsutskottet övervakar våra processer för hållbarhetsrapportering, inklusive planer för förbättringar, risker, interna kontroller och deras effek - tivitet. SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Securitas syfte är ”Vi hjälper dig att göra din värld tryggare”. Vårt syfte påminner alla medarbetare om att deras arbete bidrar till något av stor betydelse, och att detta syfte utgör själva anledningen till att företaget existerar. Det är inte bara ett budskap – det är en drivkraft som genomsyrar hela verksamheten. Syftet lyfter fram säkerhetens och trygghetens betydelse i dagens samhälle och utgör grunden för strategi, kultur och värdeskapande. Securitas är världens näst största leverantör av säkerhetstjänster och är verksamt på 44 marknader med tusentals kunder, vilket gör oss till en viktig spelare i branschen. Vi skapar värde genom vår expertis, enga - gerade medarbetare och modern teknik. Dessa hjälper oss att skydda arbetsplatser, infrastruktur och samhällen, och säkerställa människors trygghet världen över. Securitas är en pålitlig arbetsgivare för 322 000 medarbetare och vi skapar också många nya arbets tillfällen. Affärssegment Antal anställda (ESRS2 SBM-1, 40 a (iii) 2025 2024 Securitas North America 94 000 96 000 Securitas Europe 111 000 120 000 Securitas Ibero-America 48 000 48 000 Övrigt ¹ 69 000 72 000 Total 322 000 336 000 1 Inkluderar Indien och Vietnam. Total omsättning, MSEK (ESRS2 SBM-1, 40 b 2025 2024 Securitas North America 61 931 64 271 Securitas Europe 67 378 70 177 Securitas Ibero-America 14 699 14 845 Övrigt 11 225 12 811 Total1 155 233 162 104 1 Avvikelsen mot koncernens totala försäljning beror på elimineringar. Securitas tjänster har en positiv påverkan på människors liv genom att minska risker och stress i olika miljöer, som arbetsplatser, flygplatser och skolor, vilket i sin tur kan förbättra det allmänna välbefinnandet. Att männ - iskor känner sig trygga har en mycket positiv påverkan på människors hälsa. Den miljöpåverkan som Securitas verksamhet medför är relativt liten på global nivå, men vi arbetar ändå kontinuerligt för att minska den. Våra miljömål är godkända av SBTi. De direkta utsläppen kommer främst från fordon i vår operativa verksamhet. Inga tjänster eller produkter är förbjudna på någon marknad. Strategi Vår övergripande strategi är att leverera heltäckande, skalbara och innovativa säkerhetslösningar som möter kundernas allt mer komplexa behov. Vi ska också vara en säkerhetspartner med världsledande teknik och expertis och vi har tagit betydande branschutvecklande steg mot detta mål. Under det senaste decenniet har vi gradvis utvecklat vårt erbjudande genom att lägga till fler tjänster, och idag erbjuder vi en omfattande portfölj av säkerhetslösningar. Europa och Nordamerika är våra största regioner och erbjuder bety - dande tillväxtmöjligheter, särskilt med den snabba tekniska utvecklingen. Vi har även verksamhet i Ibero-Amerika och AMEA-regionen. Vi erbjuder unika kombinationer av människor och teknik i hållbara och världsledande säkerhetslösningar. Parallellt med implementeringen av ESRS genomförde Securitas en omfattande översyn och uppdatering av vår hållbarhetsstrategi för att säkerställa fortsatt värdeskapande, både för verksamheten och för våra kunder. Arbetet omfattade analys av hållbarhetstrender, benchmarking mot bästa praxis i branschen och en djup förståelse av våra kunders nuva - rande och framtida behov. Den uppdaterade strategin godkändes av styrelsen i juni 2025 och är framtagen för att förstärka Securitas långsiktiga konkurrenskraft och motståndskraft. Den uppdaterade strategin är uppbyggd kring tre grund - pelare som tillsammans bildar basen för vårt åtagande som syftar till att bygga en säkrare och mer hållbar värld. De tre grundpelarna är: Utveckla människor – Ge förutsättningar att leverera de bästa tjänsterna Våra medarbetare är grunden för vår framgång och vi arbetar för att de ska utvecklas och för att de ska kunna erbjuda bästa möjliga service till våra kunder. Utöver att bygga högpresterande team och prioritera arbetsmiljö och välmående, tar vi nu ett viktigt steg mot levnadslön och genomför en global benchmarkstudie kring levnadslöner för att bättre förstå hur vi kan införa det i organisationen. Detta stärker oss som ansvarstagande arbetsgivare och förbättrar vår förmåga att attrahera och behålla kompe - tens – något som skapar värde både för våra medarbetare, kunder och Securitas. Mål till 2030: Vi strävar efter att säkerställa levnadslön för en betydande del av vår arbetsstyrka, bygga högpresterande team med framtidssäk - rade kompetenser och prioritera välmående — vilket stärker förmågan att leverera service av högsta kvalitet. 63 Securitas Årsredovisning 2025Hållbarhetsrapport Introduktion Bolagsstyrningsrapport och ledning Securitas finansiella modell Årsredovisning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter och kommentarer Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter och kommentarer Styrelsen och verkställande direktörens underskrifter Revisionsberättelse Kvartalsdata ===== SIDA 64 ===== Minska koldioxidutsläpp i verksamheten – Öka effektivitet i drift och lösningar Vi arbetar aktivt för att minska våra utsläpp i linje med vårt mål att reducera klimatutsläppen med 42 procent till 2030. Detta förbättrar både vår miljöpåverkan, vår effektivitet och vår motståndskraft. Samtidigt hjälper vi kunder att ta datadrivna klimatinitiativ. Efter att Securitas Technology införde produktspecifika klimatavtryck för säkerhetsutrustning i Nordamerika, undersöker vi nu hur vi kan utveckla motsvarande klimatdata för våra bevakningstjänster, något som skapar transparens och värde genom klimatsmarta säkerhetslösningar. Mål till 2030: Vi ska minska vårt klimatavtryck i linje med våra SBTi-åta - ganden och ge kunderna möjlighet att göra medvetna, klimatintelligenta val genom att tillhandahålla transparent data för klimatavtryck. Visa integritet – Driva högsta affärsetiska standard Vi är fast förankrade i våra kärnvärden: ärlighet, vaksamhet och hjälp - samhet och att upprätthålla ett affärsetiskt förhållningssätt till allt vi gör. Genom vårt starka regelefterlevnadsprogram, som leds av organisationen för affärsetik, och genom ett värderingsdrivet ledarskap skapar vi en kul - tur där rätt agerande vägleder varje beslut. För våra kunder innebär detta en partner som är långsiktigt pålitlig och konsekvent levererar kvalitet. Mål till 2030: Vi ska utveckla mycket höga standarder för regelefterlev - nad i alla delar av organisationen, med en nivå på åtagandet som gör oss unika i branschen. Vårt ledarskap förankrar kontinuerligt våra värderingar, och vi bibehåller nolltolerans mot överträdelser. Värdekedja Securitas leverantörskedja omfattar både varor och tjänster och varie - rar i storlek och geografisk spridning. Grundläggande kriterier för att utvärdera och välja leverantörer omfattar ledningsförmåga, pris, kvalitet, leveranssäkerhet, teknisk kapacitet och affärskontinuitet. Alla leveran - törer måste dessutom följa våra krav, inklusive efterlevnad av Securitas uppförandekod för affärspartners, som anger minimikrav för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, arbetsmiljö, affärsetik, miljömässig hållbarhet och efterlevnad av lagar och regler. Vissa leverantörer klassificeras som kritiska, vilket innebär att deras underlåtenhet att prestera kan få betydande påverkan på Securitas varu - märke, lokalt eller globalt, eller på verksamhetens resultat. Denna bedöm - ning bygger bland annat på beroendegrad och brist på alternativ. Exempel inkluderar leverantörer av viktiga mjukvarusystem, IT-nätverk, säkerhets - utrustning som krävs för kunduppdrag och i vissa fall även uniformer. När vi väljer, bedömer och följer upp leverantörer analyserar vi även om de har egna urvalsprocesser och riskbedömningar i sina leverantörs - kedjor. Vi arbetar efter ett riskhanteringsramverk för leverantörer och inkluderar tredjepartsrisker i vårt GRC-system (Governance, Risk and Compliance, styrning, risk och regelefterlevnad). Genom att vara tydliga med våra förväntningar och processer minskar vi riskerna och bygger hållbara, långsiktiga partnerskap med våra leverantörer. Securitas kunder finns i alla storlekar och branscher, och vi vet att varje kund har specifika behov. Detta kräver en öppen dialog, flexibilitet och tid. Våra globala kunder förväntar sig samma höga servicenivå oavsett land. Vår kundmodell kombinerar stark lokal närvaro med global enhetlig - het, vilket gör det möjligt att bygga kundrelationer baserat på bästa praxis. Securitas har inga verksamheter inom fossila bränslen, kemikaliepro - duktion, kontroversiella vapen eller tobak. Fördelar för intressenter i värdekedjan Vi utgår alltid från kundens perspektiv och fokuserar på att utveckla djupa kundrelationer. Genom att tillhandahålla rätt teknik i kombination med våra medarbetares kunskap och expertis, ett gemensamt arbetssätt och kontinuerlig tjänsteleverans, blir säkerhetstjänsterna mer ändamålsenliga och kostnadseffektiva. Den pågående digitaliseringen av Securitas verk - samhet ger oss också möjlighet att erbjuda våra kunder bättre analyser, riskbedömningar och lösningar för det förebyggande säkerhetsarbetet. Securitas strävar efter att vara en ansvarsfull arbetsgivare och att ha de bästa och mest engagerade medarbetarna i branschen. Vår företags- kultur bygger på starka värderingar och en platt organisation som upp - muntrar ett entreprenöriellt tankesätt. Människor kommer alltid att utgöra kärnan i säkerhetslösningen och vi strävar efter att utveckla våra medar - betare så att de kan vara på rätt plats med rätt kompetenser. Vi drar nytta av vår storlek och den stora mängd verksamhetsdata som våra medarbetare i frontlinjen och andra samlar in, för att skapa resultat och värde för våra kunder och medarbetare. Vi utnyttjar datan för att utveckla bättre och mer intelligenta produkter och moderna och effektiva verktyg för våra medarbetare i frontlinjen. Kontroller och processer finns på plats så att den data vi samlar in hanteras på ett ansvarsfullt sätt. Kunder • Djup expertis och specialisering för att möta kundernas säkerhetsbehov • Effektiva och skräddarsydda säkerhetslösningar för att minimera störningar i kundernas verksamhet • Innovation och datadriven utveckling för att stärka erbjudandet Medarbetare • Stabil arbetsgivare med långsiktigt perspektiv • Skäliga löner och goda arbetsvillkor • Utveckling av medarbetarna genom utbildning och talent management Aktieägare • Långsiktigt stabil verksamhet • Attraktiv investering • Ökat aktieägarvärde Samhälle • Tryggare samhällen • Minskade kostnader för incidenter • Färre störningar i kritiska funktioner 64 Securitas Årsredovisning 2025Hållbarhetsrapport Introduktion Bolagsstyrningsrapport och ledning Securitas finansiella modell Årsredovisning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter och kommentarer Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter och kommentarer Styrelsen och verkställande direktörens underskrifter Revisionsberättelse Kvartalsdata ===== SIDA 65 ===== Leverantörer Vi bygger starka och långsiktiga partner - skap med våra leve- rantörer genom tydliga krav och förväntningar vad gäller mänskliga rättigheter, arbetsvill - kor, arbetsmiljö, affärsetik, miljöhänsyn och efterlevnad av lagar och regler. Securitas skapar hållbart värde och gör världen säkrare Värdekedjan uppströms Den egna verksamheten Värdekedjan nedströms Medarbetare Vi har utvecklat en global HR-vision och -strategi för våra 322 000 medarbetare på 44 marknader. Denna strategi vägle - der våra prioriteringar inom medarbetar - relaterade frågor i hela organisationen. Transport och logistik Som tjänsteföretag har Securitas relativt låga egna utsläpp från trans - porter och logistik. Samtidigt måste vi säkerställa att transporter av de varor vi köper inte bidrar till ökade utsläpp. 2 1 4 Lokaler Vi arbetar med flera initiativ för att minska utsläppen från våra lokaler, såsom byte till förnybar energi i hyrda lokaler, energibesparing och flytt till mer energieffektiva byggnader vid kontraktsförnyelser. 3 Kunder Securitas skapar säkerhetslös - ningar som hjälper till att minimera störningar i våra kunders verksam - heter. Vi arbetar också tillsammans med våra kunder för att ytterligare förbättra arbetsvillkor, arbetsmiljö, mångfald och inkludering, och med att minska utsläpp. 6 Samhälle Securitas bidrar till trygghet på ett ansvarsfullt sätt och skyddar arbetsplatser, offentlig miljö och infra - struktur. Vi skapar många arbetstillfällen och är ofta en väg in på arbetsmarknaden. Vi strävar även efter att bidra lokalt i samhällena där vi verkar. 7 Säkerhetstjänster Dessa tjänster är kärnan i vårt erbjudande och de utgör kombinationer av stationär och mobil bevakning, brand- och säker- hetstjänster, teknik och säkerhetslös - ningar, och riskhanteringstjänster. 5 Miljö Samhälle Styrning 65 Securitas Årsredovisning 2025Hållbarhetsrapport Introduktion Bolagsstyrningsrapport och ledning Securitas finansiella modell Årsredovisning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter och kommentarer Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter och kommentarer Styrelsen och verkställande direktörens underskrifter Revisionsberättelse Kvartalsdata ===== SIDA 66 ===== SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Securitas huvudsakliga intressenter identifieras utifrån vilken påverkan de kan ha på vår verksamhet samt utifrån deras intressen och potentiella inflytande över Securitas. Vi träffar många av våra intressenter regelbun - det i det dagliga arbetet, och vårt mål är att vara ett ansvarsfullt, hållbart och transparent företag. Securitas uppmuntrar en öppen och proaktiv dialog med de som påverkas av vår verksamhet, för att bättre förstå deras förväntningar och identifiera områden som vi kan vidareutveckla. Under 2024 genomförde vi en strukturerad intressentdialog som en del av den dubbla väsentlighetssanalysen (DMA) som krävs enligt ESRS. Analysen byggde på de ämnen som definieras i ESRS och omfattade ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter, samt de finansiella risker som Securitas kan påverkas av. Insikter från intressenter, inklusive medarbetare, kunder, fackförbund och investerare, har spelat en viktig roll i vidareutvecklingen av Securitas hållbarhetsstrategi och affärsmodell. Den övergripande strategiska inrikt - ningen har inte förändrats, men intressenternas synpunkter har förstärkt Vår samverkan med de viktigaste intressenterna Intressentgrupp Hur vi för dialog Viktiga områden Utfall Kunder Vi får en djup förståelse för deras behov och krav genom: • Öppen dialog • Daglig samverkan och regelbundna möten • Omfattande analys • Ett flexibelt arbetssätt • Kundcentrerat mindset • Delad syn på hållbar företagskultur • Digitalisering av samarbetet med kunden • Dataintegritet • Starka värderingar och regelefterlevnad • För arbetare i denna del av värdekedjan: – Arbetsmiljö – Mångfald och inkludering • Miljö • Utbildning och kompetensutveckling Starka kundrelationer byggda på: • Kombinationen av djup kundkunskap, specialistkompetens och tillgång till vår globala kunskap • Konstant och kontinuerlig kommunikation • Bra gemensamma lösningar inom arbetsmiljö och mångfald samt inkludering, både för Securitas egna medarbetare samt kunders anställda och kunder • Leverans enligt kundernas och regulatoriska krav på oss som hållbar leverantör Medarbetare • Årliga globala medarbetarundersökningar som ger insikter för att: – Stötta medarbetare i att prestera sitt bästa – Stärka ledare i att ta informerade beslut som ökar engagemanget i organisationen • Proaktiv och öppen dialog med arbetstagarrepresentanter, lokala fack, UNI Global Union (UNI) och Europeiska företagsrådet (European Works Council, EWC) • Värderingar och etik • Skäliga löner och anställningsvillkor • Arbetsmiljö • Mångfald och inkludering • Engagemang • Rekrytering och introduktion • Utbildning och kompetensutveckling • Talent management • Dataintegritet • Securitas medarbetarlöfte fokuserar på tre centrala erbjudanden: – Möjlighet, människor och arbete – Securitas syfte – Vi gör din värld till en tryggare plats – vägleder våra medarbetare i deras dagliga arbete – Proaktiva relationer och konstruktiv dialog med medarbetare, fackliga representanter, lokala fackföreningar och globala fackliga organisationer Aktieägare • Årsstämman är företagets högsta beslutande organ och ett forum för alla aktieägare att utöva inflytande • Publicerade delårsrapporter och kontinuerlig finansiell information • Kapitalmarknadsdagar och andra möten med investerare och analytiker • Roadshows och konferenser • Hur Securitas leder omställningen av säkerhetsbranschen • Hur vi bemöter utmaningar relaterade till övergången till intelligenta datadrivna säkerhetslösningar • Upprätthålla en långsiktig, stabil, lönsam och hållbar verksamhet • Securitas tillhandahåller data som stödjer vår strategi samt information om hur omställningen av våra tjänster påverkar det finansiella resultatet • Vi visar att det ger en betydande konkurrensfördel att vara branschledare, också inom hållbarhet prioriteringen av vissa centrala hållbarhetsområden. Bland annat har dialogen lett till: • Ökat fokus på arbetsvillkor, arbetsmiljö och skäliga anställningsförhål - landen i den egna verksamheten • Tydligare integrering av mänskliga rättigheter i leverantörsbedömningar och upphandling • Stärkt prioritering av initiativ för att reducera utsläpp Baserat på intressenternas återkoppling planerar Securitas att ytterligare integrera hållbarhet i den strategiska planeringen och i operativa beslut. Planerade steg inkluderar stärkta insatser för medarbetar- och leveran - törsengagemang, utvecklade due diligence-processer för arbetstagare i värdekedjan och för konsumenter och slutanvändare, och gradvis förstärkning av hållbarhetsrelaterade prestationsmål. Aktiviteterna väntas implementeras successivt på medellång till lång sikt. Målet är att åtgärderna ska stärka relationerna med viktiga intressenter genom ökad transparens, ansvarstagande och dialog, särskilt med medarbetare, fack - föreningar, kunder och leverantörer i miljöer med högre risk. Intressenternas synpunkter på hållbarhetsrelaterade konsekvenser kommuniceras till lednings- och styrningsorgan via regelbunden rap - portering, inklusive sammanfattningar av intressentengagemang, resultat från DMA, uppdateringar från due diligence-processer och klagomålsme - kanismer. Insikterna används som underlag för strategiska diskussioner och för övervakning av hållbarhetsrelaterade risker och konsekvenser. En analys genomfördes också för att bedöma om några av de identi - fierade IRO:erna haft materiella finansiella konsekvenser på koncernens finansiella ställning och kassaflöde under perioden. Slutsatsen var att inga betydande finansiella konsekvenser hade uppstått under den aktuella perioden. Analysen av om dessa risker och möjligheter väntas få materiell finan - siell effekt på Securitas finansiella ställning eller kassaflöden över kort, medellång eller lång sikt pågår fortfarande, i synnerhet vad gäller effekter kopplade till medellånga och långsiktiga effekter av klimatrelaterade omställningsplaner. Vi avser att ha en detaljerad bedömning färdig före utgången av 2026. 66 Securitas Årsredovisning 2025Hållbarhetsrapport Introduktion Bolagsstyrningsrapport och ledning Securitas finansiella modell Årsredovisning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter och kommentarer Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter och kommentarer Styrelsen och verkställande direktörens underskrifter Revisionsberättelse Kvartalsdata ===== SIDA 67 ===== Intressentgrupp Hur vi för dialog Viktiga områden Utfall Leverantörer • Samarbete med våra leverantörer för att säkerställa att de följer våra krav gällande arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, affärsetik, miljö, mångfald och lika möjligheter och andra områden som är grundläggande för oss som ett hållbart företag, enligt Securitas uppförandekod för affärspartners • Uppförandekoden omfattar krav som påverkar arbetare i leverantörskedjan • Fortlöpande dialog mellan våra leverantörer och Securitas representanter på alla nivåer • Krav på efterlevnad av Securitas uppförandekod för affärspartners • Kvalitet på varor och tjänster • Avtalsförpliktelser och leveransuppfyllelse • Samarbete för att minska utsläpp • Leverantörer som uppfyller kraven på regelefterlevnad • Starka och långsiktiga partnerskap • Gemensamma ansträngningar för att minska utsläpp Samhälle • Securitas har olika viktiga roller i de samhällen där vi verkar: – En stor arbetsgivare och ofta första steget in på arbetsmarknaden – En pålitlig partner till våra kunder – En leverantör av trygghet genom att skydda arbetsplatser, offentliga platser och infrastruktur • Aktivt engagemang i lokalsamhällen, exempelvis genom deltagande i olika lokala projekt • Kontinuerlig dialog med olika intressenter • Skapa arbetstillfällen • En pålitlig arbetsgivare • Arbetsmiljö och lika möjligheter för lokala medarbetare • Sätt att öka tryggheten i lokalsamhällena • Skapa jobbmöjligheter • Lika möjligheter för män och kvinnor, minoriteter och personer med funktionsnedsättning • Samarbete med olika intressenter för att bidra till ökad säkerhet och trygghet i lokalsamhället Bransch - organisationer • Regelbundna möten med olika lokala och globala branschorganisationer som Securitas är medlem i • Vi tar en aktiv roll i branschorganisationer, särskilt på marknader där vi har en ledande ställning • Status för säkerhetspersonal i frontlinjen och yrket • Arbetsförhållanden • Kompetensutveckling för medarbetare • Arbetsmiljö • Regleringsfrågor • Villkor för värderingar och etik i säkerhetsbranschen internationellt • Securitas använder sin position som ett av de största företagen inom säkerhetsbranschen för att driva frågor, till exempel om att höja standarden och den professionella nivån inom säkerhetsbranschen • Vi verkar för att öka regleringen av branschen för att förbättra statusen för arbete i säkerhetsbranschen, höja lönenivåerna och intensifiera arbetet med kompetensutveckling 67 Securitas Årsredovisning 2025Hållbarhetsrapport Introduktion Bolagsstyrningsrapport och ledning Securitas finansiella modell Årsredovisning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter och kommentarer Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter och kommentarer Styrelsen och verkställande direktörens underskrifter Revisionsberättelse Kvartalsdata ===== SIDA 68 ===== SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Securitas genomförde en dubbel väsentlighetssanalys som identifierade de väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter (IRO:er). De väsentliga IRO:erna beskrivs i översikten nedan. Den visar var i verksamheten och värdekedjan dessa förekommer, samt hur de kopplar till Securitas strategi och affärsmodell. Ämne Underämne Väsentlig konsekvens eller risk IRO Positiv/ negativ ¹ Värdekedja Verklig/ potentiell E1 Klimat- förändringar Begränsning av klimatförändringarna Securitas inköpta varor och tjänster, fordonsflotta, lokaler samt säkerhetstjänster är kopplade till direkta och indirekta växthusgasutsläpp. I R V Energi Securitas absoluta energiförbrukning är främst kopplad till kontorsbyggnader, men i takt med elektrifiering av fordonsflottan kommer elanvändningen att öka. I P Energi Securitas kan vara exponerat för energirelaterade risker eller möjligheter från fluktuerande elpriser. När elnäten avkarboniseras bör priserna sjunka på lång sikt. I P E5 Resurs- användning och cirkulär ekonomi Avfall Securitas avfallsgenerering är kopplad till kontorsmaterial och till arbetskläder och utrustning till medarbetare i frontlinjen. Ytterligare potentiella avfallsströmmar inkluderar förpackningar kopplade till den teknikutrustning som Securitas köper och säljer. Ämnet bedöms som potentiellt väsentligt baserat på hur lokala avfallsregler följs. I P S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Securitas har 322 000 anställda i mer än 40 länder. Bolaget påverkar arbetsvillkoren för sin egen arbetsstyrka direkt, till exempel genom rekrytering, uppsägningar, arbetsmiljö, arbetstid. I R V Arbetsvillkor Som en ”people business” påverkar arbetsvillkor direkt förmågan att attrahera och behålla medarbetare och skapar både finansiella risker och möjligheter. Securitas har relativt hög personalomsättning (48 procent), vilket kan vara ett tecken på att medarbetarna upplever vissa problem med arbetsvillkoren. Inga specifika bevis på att mycket allvarliga konsekvenser existerar har identifierats. I R O V Likabehandling och lika möjligheter Securitas påverkar direkt om alla behandlas lika och ges samma möjligheter, till exempel genom att säkerställa att alla har tillgång till relevant utbildning, att löner och förmåner är berättigade, och att inte straffa medarbetare som tar föräldraledigt. I P Likabehandling och lika möjligheter Likabehandling påverkar direkt möjligheten att behålla och attrahera medarbetare, vilket medför både finansiella risker och möjligheter. Securitas har mål för jämnare könsfördelning i chefsroller. Målen kan dock kan anses mindre ambitiösa jämfört med internationella standarder, vilket kan tolkas som att lika möjligheter inte erbjuds. I R O P I Impact (konsekvens) R Risk O Opportunity (möjlighet) Positiv Negativ Uppströms Egna verksamheten Nedströms V Verklig P Potentiell 1 Kolumnen Positiv/negativ hänför sig endast till konsekvens. 68 Securitas Årsredovisning 2025Hållbarhetsrapport Introduktion Bolagsstyrningsrapport och ledning Securitas finansiella modell Årsredovisning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter och kommentarer Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter och kommentarer Styrelsen och verkställande direktörens underskrifter Revisionsberättelse Kvartalsdata ===== SIDA 69 ===== Ämne Underämne Väsentlig konsekvens eller risk IRO Positiv/ negativ ¹ Värdekedja Verklig/ potentiell S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor – värdekedja Även om Securitas inte köper stora volymer material och har en relativt begränsad uppströms värdekedja, omfattar leverantörskedjan ändå arbetare i sektorer som anses ha hög risk för svaga arbetsvillkor, såsom textil/kläder och elektronik. Arbetare i den nedströms värdekedjan inkluderar arbetare hos våra kunder, vilka omfattar många olika sorters branscher. Det är troligt att det där finns arbetsplatser som potentiellt skulle kunna ha otillräckliga arbetsvillkor. I P Likabehandling och lika möjligheter – värdekedja Arbetare i den nedströms värdekedjan inkluderar arbetare hos våra kunder, vilka omfattar många olika sorters branscher och anställningstyper. Dessa skulle kunna inkludera arbetsplatser där diskriminering eller ojämlikhet förekommer. I P Andra rättigheter – värdekedja Leverantörsledet kan inkludera sektorer som anses ha hög risk för svaga arbetsvillkor, såsom textil/kläder och elektronik. Arbetare i den nedströms värdekedjan inkluderar arbetare hos våra kunder, vilka omfattar många olika sorters branscher och anställningstyper. Dessa skulle kunna inkludera arbetsplatser där tvångsarbete eller barnarbete kan förekomma. Det skulle kunna vara arbetsplatser där det finns minderåriga arbetare eller där det finns migrantarbetare i arbetsstyrkan som har varit tvungna att lämna ifrån sig identitetshandlingar eller betala höga rekryteringsavgifter för att få ett arbete. I P S4 Konsumenter och slut- användare Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter och/eller slutanvändare Securitas kombinerar säkerhetslösningar med teknik, vilka innehåller till exempel kameror och sensorer. Securitas arbetar också med att utveckla ett utbud av digitala produkter. Denna transformation kräver skydd av data och information för kundernas räkning. I P Personlig säkerhet konsumenter och slutanvändare Securitas tjänster påverkar kunders säkerhet och välmående direkt eftersom vi har fått förtroendet att skydda kundernas tillgångar. Försummelser från Securitas sida kan leda till betydande finansiella risker och/eller risker avseende personlig säkerhet. R V G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur Securitas företagskultur påverkar alla intressenter, speciellt när det gäller marknadspraxis och affärskultur i den egna verksamheten. Det kan handla om att skydda data och kundernas integritet och att bibehålla professionell integritet för att förhindra negativa juridiska konsekvenser. I P Företagskultur Securitas är en av de ledande aktörerna i säkerhetsbranschen och konkurrensbrott kan därför leda till försämrat anseende och allvarliga finansiella konsekvenser. I P Skydd av visselblåsare Securitas bedriver verksamhet globalt, inklusive på marknader med högre risk för mutor och korruption. Verksamheten är nära kopplad till människor och deras säkerhet och bolaget är beroende av känslig information från sina kunder, och det är därför nödvändigt att tillse att det finns säkra visselblåsarkanaler. I P Skydd av visselblåsare Securitas tillhandahåller ett system där medarbetare kan rapportera oegentligheter anonymt. O P Korruption och mutor Securitas verkar på marknader med låga poäng i Transparency Internationals Corruption perception index, vilket betyder att det finns en potentiell exponering för mutor och korruption. Mutor och korruption utgör en hög risk för Securitas rykte och verksamhet. Policyer som Securitas kod för värderingar och etik och koncernens policy för affärsetik ställer krav som säkerställer regelefterlevnad av lokala och extraterritoriella lagar. Policyerna inkluderar också principen om nolltolerans mot alla typer av korruption, vilket kan begränsa sannolikheten för mycket allvarliga konsekvenser eller stora finansiella risker. I V I Impact (konsekvens) R Risk O Opportunity (möjlighet) Positiv Negativ Uppströms Egna verksamheten Nedströms V Verklig P Potentiell 1 Kolumnen Positiv/negativ hänför sig endast till konsekvens. 69 Securitas Årsredovisning 2025Hållbarhetsrapport Introduktion Bolagsstyrningsrapport och ledning Securitas finansiella modell Årsredovisning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter och kommentarer Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter och kommentarer Styrelsen och verkställande direktörens underskrifter Revisionsberättelse Kvartalsdata ===== SIDA 70 ===== IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentliga IRO:er Den dubbla väsentlighetssanalysen identifierar de hållbarhetsfrågor där Securitas har störst påverkan (inifrån-ut-perspektiv) och de frågor som har störst påverkan på Securitas (utifrån-in-perspektiv). Analysen identifierar också väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter i både den egna verksamheten och i värdekedjan. De identifierade väsentliga ämnena avgör omfattningen av Securi - tas rapportering, inklusive utvärderingen av företagsspecifika frågor, vilka måste integreras i risk- och affärsprocesser och strategier för att begränsa negativa konsekvenser och risker, och dra nytta av och realisera möjligheter. Dubbel väsentlighetsanalys (DMA) 2024 genomförde Securitas en omfattande DMA i linje med de slutliga ESRS standarderna och European Financial Reporting Advisory Groups (EFRAG) vägledning. Arbetet inkluderade kartläggning av värdekedjan, identifiering av konsekvenser, risker och möjligheter. Processen inklude - rade både interna och externa intressenter för att säkerställa en robust, ESRS-anpassad rapportering. Huvudsakliga antaganden inkluderade omfattningen av Securitas verksamhet och värdekedja, hur relevanta ESRS-ämnena var för företagets affärsmodell samt sannolikhet och allvarlighetsgrad för potentiella konsekvenser. Vid databegränsningar användes konservativa antaganden, kompletterade med intern expertis och externa referenskällor. Analysprocessen fokuserade särskilt på aktiviteter, affärsrelationer och geografisk kontext med högre sannolikhet för negativa konsekvenser. Det inkluderade arbetsintensiva tjänster, tjänster utförda av underleverantö - rer, och verksamhet på marknader med förhöjda sociala eller regulato - riska risker. Riskprioriteringen baserades på interna riskbedömningar, operativ erfarenhet och externa referenskällor, vilket gjorde det möjligt för Securi - tas att identifiera områden inom sin egen verksamhet och värdekedja där det är mer troligt att konsekvenser kommer att inträffa. Processen omfattade både den egna verksamheten och affärsrelatio - ner, inklusive leverantörer och underleverantörer. Fokus för analysen av den egna verksamheten var konsekvenser kopplade till arbetsstyrkan, arbetsmiljö och miljöaspekter kopplat till tjänsteleveransen. För värdekedjan tog analysen hänsyn till risker uppströms och nedströms, speciellt de kopplade till arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter och miljöpåverkan, vid inköp och tjänster utförda av underle - verantörer. Securitas identifiering och analys av verkliga och potentiella konsekvenser på människor och miljö baseras på Securitas processer för tillbörlig aktsamhet, som följer FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Processerna inkluderar: • Regelbundna riskbedömningar inom verksamheten och viktiga delar av värdekedjan genom ERM-processen • Incident- och klagomålsrapportering • Dialog med arbetstagarrepresentanter och fackföreningar • Leverantörsbedömningar och revisioner i högriskkategorier • Interna regelefterlevnads- och affärsetikutredningar Resultaten konsolideras och utgör viktiga bidrag till väsentlighetsanaly - sen. Identifierade negativa konsekvenser och nytillkomna risker mappas till ESRS-ämnen och utvärderas avseende sannolikhet och allvarlighets - grad. Detta säkerställer att prioriteringen av konsekvenser, risker och möjligheter avspeglar både framåtblickade riskanalys och reella utfall som uppmärksammats i due diligence-processen. Materiella konsekvenser och risker följs regelbundet upp genom befintliga regelefterlevnads- och kontrollprocesser. Då nya eller förhöjda risker identifieras kommer dessa att tas med i kommande väsentlighets - analyser. Både interna och externa källor var involverade i identifieringen och utvärderingen av IRO:er. Interna källor Arbetet inkluderade intervjuer och workshops med interna aktörer, såsom koncernens Chief Business Ethics and Sustainability Officer, SVP General Counsel, Group Legal, Risk, Ethics and Sustainability, och representanter från HR och IT. Övriga interna källor: • Årsredovisning • Securitas kod för värderingar och etik • Företagsinformation publicerad på koncernens hemsida • Intern risk- och styrningsdata Externa källor Intervjuer och workshops gjordes också med externa intressenter, såsom aktieägare, investerare och fackliga organisationer. Övriga externa källor: • CSRD • ESRS • Nyhetskällor Securitas genomförde den ursprungliga DMA 2024 enligt följande process: 1. Kartläggning av värdekedjan • Övergripande kartläggning av värdekedjan • Validering av resultat av Securitas huvudteam 2. Identifiering av konsekvenser, risker och möjligheter • Framtagning av en långlista över potentiellt väsentliga ämnen enligt ESRS • Kartläggning av möjliga konsekvenser, risker och möjligheter i värde - kedjan • Validering av resultat av Securitas huvudteam 3. Bedömning • Poängsättning av varje underämne i långlistan utifrån konsekvens och finansiell väsentlighet • Workshops med de viktigaste interna och externa intressenterna • Sammanställning och dokumentation av resultat 4. Validering och dokumentation • Resultatet valideras av bolagets ledning och styrelse • Upprättande av slutlig väsentlighetsmatris Där det var möjligt deltog berörda intressenter direkt. När direkt involve - ring inte var möjlig, användes representanter för berörda grupper och syn - punkter från specialister. Workshops om väsentlighetsanalysen genom - fördes med interna intressenter, som specialister inom upphandling, HR, juridik, kommersiell verksamhet och hållbarhet. Den första analysen förfinades sedan genom dialog med externa intressenter, såsom investe - rare, arbetstagarrepresentanter och fackföreningar. Processen och det slutliga resultat validerades av bolagets ledning och styrelse. Den första väsentlighetsanalysen av långlistans ESRS-underämnen genomfördes med stöd av externa konsulter. En skala från ett till fyra, samma som i Securitas ERM, användes. Ämnen som fick poängen två eller högre i antingen den konsekvensiella eller den finansiella väsentlig - hetsbedömningen klassades som väsentliga. Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter har bedömts efter tidshorisonterna kort, medel och lång. Sociala och bolagsstyrningskonsekvenser som avser arbetsvillkor, arbetsmiljö, arbetsförhållanden och affärskultur förväntas primärt materi - aliseras på kort till medellång sikt. Miljö- och klimatrelaterade konsekven - ser och risker förväntas primärt materialiseras på medellång till lång sikt. Väsentlighetsanalysen för identifierade underämnen genomfördes för konsekvensiell och finansiell väsentlighet enligt följande parametrar: Konsekvensiell väsentlighet Identifierade konsekvenser • Skala: hur allvarlig eller fördelaktig är konsekvensen? • Omfattning: Hur omfattande är konsekvensen? • Gottgörelse: Hur svårt är det att gottgöra en potentiell skada? • Sannolikhet: Hur sannolikt är det att konsekvensen inträffar? Finansiell väsentlighet Identifierade konsekvenser • Magnitud: hur stor är den verkliga eller potentiella finansiella effekten av risken eller möjligheten? • Sannolikhet: hur sannolikt är det att risken eller möjligheten inträffar? Securitas DMA följer en treårig rullande cykel: en enklare uppdatering 2025, en riktad uppdatering med deltagande av externa intressenter 2026 och en full analys 2027. En tidigareläggning av en fullständig analys görs om större händelser inträffar. 70 Securitas Årsredovisning 2025Hållbarhetsrapport Introduktion Bolagsstyrningsrapport och ledning Securitas finansiella modell Årsredovisning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter och kommentarer Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter och kommentarer Styrelsen och verkställande direktörens underskrifter Revisionsberättelse Kvartalsdata ===== SIDA 71 ===== 2025 års uppdatering var avgränsad till att justera och validera 2024 års resultat snarare än att göra en ny full analys. Interna intressenter deltog i workshops för att säkerställa fortsatt överensstämmelse med vår affärs - strategi och riskhantering. Dialog med externa intressenter kommer att genomföras vartannat år för att bibehålla relevans och undvika rapporte - ringströtthet. Skälen till att en fullständig DMA inte gjordes om 2025: Regelverk • 2024 års fullständiga DMA är fortfarande aktuell och gångbar för vår verksamhet. För att hålla 2024 års DMA aktuell gick vi igenom den och validerade den för att säkerställa att den fortfarande var relevant. På så sätt uppfyllde vi förväntningen på löpande uppdatering Stabil verksamhet • Securitas huvudsakliga verksamhetsmodell, tjänster och värdekedja är till största delen oförändrade • Det har inte varit några betydande förändringar i verksamheten, mark - nader eller i riskprofilen för att göra större ändringar av de väsentliga ämnena Proportionalitet och effektivitet • En årligt återkommande fullständig DMA med externa intressenter skulle skapa onödigt dubbelarbete utan att ge några nya insikter • En enklare process säkerställer fokus på uppdatering av poängsätt - ning, validering av föregående års ämnen och att fånga upp nytillkomna ämnen internt Intressentstrategi • Interna intressenter konsulteras varje år för att säkerställa fortsatt över - ensstämmelse med vår affärsstrategi och riskhantering • Dialog med externa intressenter kommer att genomföras vartannat år för fånga upp hur förväntningar utvecklas Följande ämnen och underämnen, enligt ESRS definitioner, som erhöll två eller högre i poäng i antingen konsekvensiella eller finansiella väsentlig - het, eller båda, klassades som väsentliga i 2025 års analys. Väsentliga ämnen Ämne Underämne E1 Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Energi E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Avfall S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter för alla S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor – värdekedjan Likabehandling och lika möjligheter för alla – värdekedjan Andra arbetsrelaterade rättigheter – värdekedjan S4 Konsumenter och slutanvändare Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter och/eller slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur Skydd för visselblåsare Korruption och mutor För mer information om fysisk klimatrisk, klimatrelaterad omställningsrisk och resiliensanalysis, se ESRS E1. IRO-2 Upplysningar som omfattas av Securitas hållbarhetsredovisning Securitas analyserade konsekvenser, risker och möjligheter för att avgöra vilka som är väsentliga för våra viktigaste intressenter. Bedömningen baserades på samma skala som används i Securitas ERM-process, det vill säga en skala från ett (mindre) till fyra (kritisk) för konsekvensiell väsentlig - het. Vid identifiering av konsekvenser analyserade vi var i värdekedjan påverkan uppstår, om det rör sig om verklig eller potentiell påverkan och om konsekvensen är positiv eller negativ. Även för den finansiella väsentligheten användes samma skala som i ERM-processen, från ett (låg) till fyra (kritisk). Identifieringen av risker och möjligheter inkluderade en bedömning av hur beroende vi är av affärsrelationer som förknippas med konsekvensen, till exempel leverantörer, vår förmåga att fortsatt använda eller få tillgång till resurser, till exempel säkerhetsutrustning, och tidshorisonten (kort, medellång eller lång sikt). IRO:er med poäng över två i antingen konsekvensiell eller finansiell väsentlighet kvalificerades som väsentliga och inkluderas i rapporte - ringen. IRO:er med poäng under två är inte inkluderade i rapporten. För varje väsentligt ämne bedömde Securitas vilka upplysningar som ska lämnas enligt ESRS 1 och ESRS 2. Bedömningen var främst kvalitativ och baserades på om informationen är nödvändig för att förstå den väsentliga konsekvensen, risken eller möjligheten eller för att möta använ - dares behov av inför beslutsfattande. För att fastställa det, tog Securitas hänsyn till faktorer som om informa - tionen om de väsentliga ämnena var relevant, om den avspeglar verkliga eller potentiella konsekvenser, om den var tillgänglig och tillförlitlig och om den informationen påtagligt skulle påverka användarnas bedömning. Om ett ämne ansågs som väsentligt, men viss information inte rappor - terats, var det på grund av att informationen bedömts som inte relevant för beslutsfattande, inte applicerbar på Securitas affärsmodell eller data av tillräcklig kvalitet inte var tillgänglig. I dessa fall arbetar Securitas för att utveckla datainsamling och mognaden i rapporteringen över tid. Med hänvisning till EU:s delegerade förordning av den 11 juli 2025 som justerar ESRS upplysningar, väljer Securitas att endast rapportera sam - manfattande information för de två ämnena S2 – Arbetstagare i värdeked - jan och S4 – Konsumenter och slutanvändare. 71 Securitas Årsredovisning 2025Hållbarhetsrapport Introduktion Bolagsstyrningsrapport och ledning Securitas finansiella modell Årsredovisning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter och kommentarer Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter och kommentarer Styrelsen och verkställande direktörens underskrifter Revisionsberättelse Kvartalsdata ===== SIDA 72 ===== Policy Ägare Godkännare Syfte Omfattning Detaljer Koncernens bolagsstyrnings- policy SVP General Counsel, Group Legal, Risk, Ethics and Sustainability Styrelsen Att säkerställa att koncernen styrs hållbart, etiskt, ansvarsfullt och effektivt, med tydligt definierade styrningsstrukturer som upprätthåller aktieägarnas förtroende, kundernas tillit och medarbetarnas engagemang. Alla bolag, medarbetare och styrelsemedlemmar inom koncernen. Policyn definierar Securitas bolagsstyrningsramverk, inklusive hierarkin för bolagsstämman, styrelsen, VD och koncernledning. Den beskriver koncernens decentraliserade operativa modell som stöds av obligatoriska koncernpolicyer, arbetsprocesser och koncernens attestinstruktion. Den fastställer även centrala kontrollprinciper såsom ”farfarsprincipen”, fyra-ögon-principen och uppdelning av ansvarsområden, tillsammans med modellen för tre linjer för risk- och regelefterlevnad. Policyn anger även krav för legal bolagsstruktur, marknadsinträde, beslutsmandat samt representation inom koncernen. Securitas kod för värderingar och etik Koncernchef och VD Styrelsen Securitas kod för värderingar och etik är en av företagets viktigaste koncernpolicyer och en vägledning för hur vi förväntas agera individuellt och kollektivt i vårt dagliga arbete. Alla bolag, medarbetare och styrelsemedlemmar inom koncernen. Policyn definierar principerna ärlighet, vaksamhet och hjälpsamhet som ska vägleda varje medarbetare. Den återspeglar vårt åtagande för mänskliga rättigheter, arbetsrätt och etiskt affärsuppförande, i linje med FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt ILO:s huvudkonventioner. Koncernens hållbarhetspolicy SVP General Counsel, Group Legal, Risk, Ethics and Sustainability Styrelsen Att definiera ramen för hållbarhetsarbetet i Securitas samt tillhandahålla en styrningsstruktur för företagets hållbarhetsarbete. Alla bolag, medarbetare och styrelsemedlemmar inom koncernen. Policyn beskriver Securitas hållbarhetsprinciper samt den koncernövergripande styrningsstrukturen för hållbarhet. Koncernens policy för affärsetik SVP General Counsel, Group Legal, Risk, Ethics and Sustainability Styrelsen Securitas förbinder sig att upprätthålla högsta standard för integritet och efterlevnad av tillämpliga lagar, regler och föreskrifter i de jurisdiktioner där företaget verkar. Alla bolag, medarbetare och styrelsemedlemmar inom koncernen. Policyn fastställer principer och riktlinjer för etiskt uppförande inom koncernen. Den beskriver företagets åtagande att upprätthålla högsta standard av integritet, rättslig efterlevnad samt efterlevnad av regler gällande mutor, anti-korruption, konkurrens och antitrust. Den tillhandahåller även ett ramverk för hantering och begränsning av affärsrisker genom Securitas regelefterlevnadsprogram för affärsetik. Securitas uppförandekod för affärspartners SVP General Counsel, Group Legal, Risk, Ethics and Sustainability VD och koncernchef Att ge våra affärspartners en tydlig bild av de värderingar och principer som genomsyrar allt vårt arbete. Policyn beskriver de minimikrav som Securitas kräver av sina affärspartners vid samarbete med oss. De standarder som beskrivs i policyn baseras på internationellt erkända fördrag och avtal. Alla leverantörer, underleverantörer, agenter och affärspartners till Securitas. Affärspartners måste följa alla tillämpliga lagar, regler och branschstandarder samt kraven i denna policy. Alla nödvändiga tillstånd, licenser, godkännanden och registreringar måste finnas på plats. Koncernens visselblåsarpolicy SVP General Counsel, Group Legal, Risk, Ethics and Sustainability Styrelsen Policyn och dess obligatoriska instruktioner fastställer ramen för hantering av rapporter eller klagomål om missförhållanden som rapporteras av anställda eller tredje parter utan risk för repressalier. Missförhållanden kan inkludera brott mot lagar eller regleringar eller brist på efterlevnad av Securitas policyer, instruktioner eller Securitas kod för värderingar och etik. Alla medarbetare och enheter inom koncernen. Policyn omfattar rapportering av överträdelser av Securitas kod för värderingar och etik, andra koncernpolicyer, lagar och regler. För att underlätta rapportering i känsliga situationer har Securitas etablerat Securitas Integrity Line, ett webbaserat system för anonym rapportering som drivs av en extern leverantör. En grundläggande del av policyn är att Securitas inte tolererar någon form av repressalier mot personer som rapporterar i god tro. Koncernens arbetsmiljöpolicy SVP General Counsel, Group Legal, Risk, Ethics and Sustainability VD och koncernchef Att fastställa ramen som säkerställer att Securitas tillhandahåller en säker och hälsosam arbetsmiljö och vidtar alla rimliga åtgärder för att förebygga arbetsrelaterade olyckor och skador samt att främja hälsa och välmående. Alla medarbetare och enheter inom koncernen. I linje med ISO 45001 kräver policyn systematiska riskbedömningar, tydliga ansvarsområden, säkerhetsutbildning, rapporteringsprocesser samt kontinuerliga förbättringar genom grundorsaksanalys. Policyn betonar förebyggande av arbetsrelaterade olyckor och medarbetares välbefinnande och stöds av lokala arbetsmiljökommittér i de flesta länder där Securitas verkar. 72 Securitas Årsredovisning 2025Hållbarhetsrapport Introduktion Bolagsstyrningsrapport och ledning Securitas finansiella modell Årsredovisning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter och kommentarer Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter och kommentarer Styrelsen och verkställande direktörens underskrifter Revisionsberättelse Kvartalsdata ===== SIDA 73 ===== Policy Ägare Godkännare Syfte Omfattning Detaljer Koncernens mångfaldspolicy Group VP People and Culture Styrelsen För att kunna rekrytera och behålla de bästa medarbetarna måste Securitas kunna anställa personer från hela talangpoolen, oavsett etniskt ursprung, nationalitet, religion, kön, ålder, sexuell läggning, politisk åsikt, civilstånd, funktionsvariation eller andra skyddade egenskaper. Alla medarbetare och enheter inom koncernen. Policyn fastställer Securitas åtagande för lika möjligheter och jämställdhet och förbjuder diskriminering, trakasserier och mobbning. Obligatorisk utbildning om inkludering och omedvetna fördomar krävs där lagstiftningen tillåter det. Koncernens instruktion för mänskliga rättigheter Chief Ethics and Sustainability Officer VD och koncernchef Respekt för mänskliga rättigheter är avgörande för Securitas och hur företaget bedriver sin verksamhet. Vi stödjer och respekterar de grundläggande rättigheterna som anges i internationella deklarationer och riktlinjer. Alla medarbetare och enheter inom koncernen. Policyn beskriver de steg som krävs för att bedöma risker för kränkning av mänskliga rättigheter och undvika att orsaka eller bidra till negativa konsekvenser genom verksamheten. Securitas ska också förhindra eller mildra negativa konsekvenser som direkt är kopplade till verksamheten via affärsrelationer. Koncernens personuppgifts- och AI-policy SVP General Counsel, Group Legal, Risk, Ethics and Sustainability VD och koncernchef Policyn är en del av Securitas strategi och åtagande kring integritet, dataskydd och ansvarsfull användning av AI. Alla medarbetare och enheter inom koncernen. Securitas förbinder sig att skydda integriteten hos kunder, anställda och alla personer företaget interagerar med. Detta inkluderar principer om transparens, integritet, rättvisa, laglighet, datakvalitet och minimering av bias, säkerhet, respekt för rättigheter, ansvarstagande samt innovation och affärsnytta. Koncernens IT-policy Group Chief Information Officer VD och koncernchef Att sätta strategiska mål för IT och fastställa principer för att kunna nå de strategiska målen. Alla medarbetare och enheter inom koncernen. Med hänsyn till Securitas affärsstrategi och våra kunders förväntningar kommer vikten av, och beroendet av, IT inom Securitas att öka ytterligare. Policyn inkluderar olika direktiv, procedurer och riktlinjer, inklusive koncernens direktiv för digital säkerhet, som beskriver strategiska mål för digital säkerhet, såsom motståndskraft mot cyberhot som påverkar konfidentialitet, integritet och/eller tillgänglighet till företagets informations tillgångar. 73 Securitas Årsredovisning 2025Hållbarhetsrapport Introduktion Bolagsstyrningsrapport och ledning Securitas finansiella modell Årsredovisning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter och kommentarer Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter och kommentarer Styrelsen och verkställande direktörens underskrifter Revisionsberättelse Kvartalsdata ===== SIDA 74 ===== E1 – Klimatförändringar E1-1 Omställningsplan Securitas har förbundit sig att minska sitt beroende av fossila bränslen, vilket är en avgörande del av den övergripande hållbarhetsstrategin. Som ett tjänsteföretag inom säkerhetsbranschen är Securitas inte en stor utsläppare, men vi vill ändå vara en del av lösningen och bidra till att göra vår värld mer hållbar. Under det senaste decenniet har säkerhetsbranschen genomgått en betydande omvandling, och Securitas har stått i framkant av denna för - ändring. Risker och möjligheter kopplade till miljö har spelat en viktig roll i att forma vår strategi, vilket har drivit oss att förnya och anpassa oss på ett sätt som inte bara förbättrar våra tjänster utan också ligger i linje med globala hållbarhetsmål. I takt med att världen står inför ökande miljöut - maningar, såsom klimatförändringar och resursbrist, har Securitas insett vikten av att integrera hållbarhet i våra kärnverksamheter. Denna insikt har påverkat vår strategiska inriktning, särskilt i vårt åtagande att minska vårt koldioxidavtryck och erbjuda miljövänliga säkerhetslösningar. Vi har till exempel gjort investeringar i teknikbaserade lösningar som gör det möjligt för oss att leverera mer effektiva tjänster. Vår omställnings - resa har utmaningar, med målet att påskynda införandet av teknik som stödjer både säkerhets- och miljömål. Genom förvärvet av Stanley Secu - rity 2022 har vi utökat vår kapacitet i hela värdekedjan för säkerhetstjäns - ter, vilket skapar en plattform för innovation som stärker vår motstånds - kraft och vår förmåga att möta kundernas utvecklande behov. Vår strategi har också påverkats av den ökande efterfrågan från kunder på hållbara arbetssätt. Mot bakgrund av detta har Securitas investerat i resurser och teknik som inte bara förbättrar säkerhetsresultat utan också syftar till att bidra till miljömässig hållbarhet. Till exempel har vi nu ett pilot - projekt för tjänster som hjälper kunder att minska deras miljöpåverkan, såsom att kontrollera och justera belysnings-, temperatur- och luftkon - ditioneringssystem under när vi utför våra vanliga bevakningstjänster. Dessa specialiserade erbjudanden ger inte bara mervärde för våra kunder genom att hjälpa dem att minska sin energiförbrukning utan ligger också i linje med våra bredare miljömål. Då den ökade teknikanvändningen kan leda till ökad resursanvändning i leverantörskedjan och mer avfall, måste vi arbeta för att minska dessa konsekvenser. Övergången till teknikbaserade säkerhetslösningar har även gjort det möjligt för oss att minska vårt beroende av koldioxidintensiva arbetssätt, till exempel genom att undvika utryckningar med bil vid falsklarm, vilka istället kan hanteras med hjälp av fjärrbevakning. Genom att övergå till el- och hybridfordon, använda biobränslen och genomföra energibespa - rande åtgärder i hela verksamheten minskar vi aktivt vår miljöpåverkan samtidigt som vi stärker vår konkurrenskraft i branschen. Sammanfattningsvis har risker och möjligheter kopplade till miljö haft en djupgående inverkan på Securitas hållbarhetsstrategi, vilket har drivit oss att förnya oss, investera i ny teknik och omdefiniera vårt förhållnings - sätt till säkerhet på ett sätt som stödjer både våra affärsmål och globala hållbarhetsinsatser. Miljömål och klimatomställningsplan Securitas har satt miljömål om att minska utsläppen av växthusgaser i scope 1, 2 och 3 med 42 procent vardera till 2030, med basår 2022. Målen är validerade av Science Based Targets initiative. Scope 1-utsläpp utgör cirka sju procent av de totala utsläppen och avser främst vår operativa fordonsflotta. Scope 2 (marknadsbaserat), som utgör cirka två procent av de totala utsläppen, kommer från energiförbrukning i våra lokaler. Scope 3 står för cirka 91 procent av de totala utsläppen och de största kategorierna är användning av sålda produkter, inköpta varor och tjänster samt medar - betarnas pendling. Baserat på målen utvecklar Securitas nu en klimatomställningsplan som är i linje med Parisavtalets 1,5°C mål. Planen inkluderar avkarbonise - ringsåtgärder såsom elektrifiering av fordonsflottan, energieffektivisering i lokaler och ett aktivt arbete med leverantörskedjan för att hitta lösningar för återbruk och återvinning av uniformer och andra arbetskläder, samt att minska energiförbrukningen i säkerhetsutrustning och IT-utrustning. Pla - nerna har fortfarande olika mognadsnivå. Planer för utsläppsminskning i scope 1 och scope 2 är på plats, där återstår bara finjusteringar av detaljer. Planer för scope 3 kommer att utvecklas under 2026. Alla åtgärder ska integreras i färdplaner på divisionsnivå och handlingsplaner på affärsen - hetsnivå. Omställningsplanen har utvecklats nedifrån och upp, från landsnivå till koncernnivå. Den är integrerad i koncernens strategiska och finan - siella planering och övervakas av hållbarhetskommittén, under ledning av VD och koncernchef. Ansvarsfördelningen är tydligt definierad, där styrelsen godkänner hållbarhetsstrategin och målen, och divisionschefer är ansvariga för genomförandet. Planen stöds av monetära incitament kopplade till utsläppsminskningsmålen genom koncernens långsiktiga incitamentsprogram (LTIP). Securitas klimatomställningsplan bygger på flera nyckelantaganden och beroenden som är avgörande för dess framgång: • Efterfrågan från kunder på hållbara tjänster kommer fortsätta öka. I takt med att företag alltmer prioriterar hållbarhet förväntar sig Securitas att efterfrågan på våra lågutsläppslösningar ökar, vilket ger en konkur - rensfördel och stödjer intäktstillväxt. En säkerhetslösning med låga koldioxidutsläpp avser säkerhetstjänster som levereras med hjälp av teknik och operativa metoder utformade för att minimera utsläpp av växthusgaser. Detta inkluderar användning av teknik med låga koldi - oxidutsläpp såsom el- och hybridfordon, förnybar energiförsörjning och andra åtgärder som minskar beroendet av fossila bränslen inom säkerhetsverksamheten. • Fortsatt utveckling och tillgänglighet av lågutsläppsteknik, särskilt inom elfordon och förnybar energi. • Tillgång till förnybara energikällor, som förväntas bli mer tillgängliga och prisvärda över tid, vilket gör det möjligt för Securitas att köpa mer energi från fossilfria leverantörer. • Stabilitet och konsekvens i regulatoriska ramverk som stödjer klima - tåtgärder, där regeringar bibehåller eller stärker policyer som främjar utsläppsminskningar såsom koldioxidprissättning, subventioner för för - nybar energi och striktare utsläppsstandarder. Detta regulatoriska stöd är avgörande för att våra investeringar i lågutsläppstekniker och arbets - sätt ska vara ekonomiskt hållbara och i linje med bredare samhällsmål. • Effektivt samarbete med viktiga intressenter, inklusive leverantörer, kunder och medarbetare. Hittills har Securitas avkarboniseringsaktiviteter inkluderats i befintliga finansiella planer och resurser och har inte krävt några betydande ytterli - gare driftskostnader eller investeringsutgifter. Framsteg följs upp årligen och redovisas i årsredovisningen. Vi utveck - lar för närvarande omställningsplanen och kommer att presentera den för styrelsen för godkännande under 2026. Inlåsta växthusgasutsläpp Securitas har ännu inte genomfört en detaljerad utredning av potentiella inlåsta växthusgasutsläpp, men vi kommer att göra det inom en snar fram - tid. Enligt våra initiala bedömningar har vi inga betydande inlåsta utsläpp i scope 1 eller scope 2 på grund av de relativt korta avtalstiderna för vår fordonsflotta och våra kontorslokaler. Med tanke på att kategorin användning av sålda produkter i scope 3 är en av Securitas största utsläppskällor kan det finnas inlåsta utsläpp i scope 3. Utsläppen härrör från energianvändning i säkerhets- och övervakningsutrustning som antingen säljs eller hyrs ut till våra kunder. Utrustningen är generellt sett inte utsläppsintensiv, och vi arbetar kontinu - erligt tillsammans med våra leverantörer och kunder för att hitta de mest energieffektiva lösningarna. 74 Securitas Årsredovisning 2025Hållbarhetsrapport Introduktion Bolagsstyrningsrapport och ledning Securitas finansiella modell Årsredovisning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter och kommentarer Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter och kommentarer Styrelsen och verkställande direktörens underskrifter Revisionsberättelse Kvartalsdata ===== SIDA 75 ===== EU:s taxonomiförordning och EU-referensvärden för anpassning till Parisavtalet Eftersom Securitas AB omfattas av EU:s direktiv för företags hållbarhets - rapportering (CSRD) som moderföretag i en stor koncern med fler än 500 anställda, omfattas företaget även av EU:s taxonomiförordning. Securitas AB har analyserat våra ekonomiska aktiviteter och rapporte - ringskraven enligt taxonomiförordningen och särskilt kraven i delegerad akt för rapportering enligt artikel 8. Vi granskade först NACE-koderna (Nomenclature of Economic Activities in the European Community) och motsvarande svenska SNI-koder (Standard för svensk näringsgrensindel - E1 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras koppling till strategi och affärsmodell Miljörisker och möjligheter har haft ett inflytande på Securitas operativa strategi och drivit oss att anta ett heltäckande angreppssätt för att minska vår miljöpåverkan i alla delar av vår verksamhet. Genom att inse vikten av att hantera både direkta och indirekta utsläpp har Securitas prioriterat arbetet med att minska utsläppen från vår fordonsflotta och reducera den totala bränsleförbrukningen. Detta fokus minskar inte bara riskerna kopp - lade till bränslebrist och ökade bränsleskatter, utan ligger även i linje med vårt åtagande för hållbarhet och utsläppsminskning.När det gäller scope 2-utsläpp har energiförbrukning och energieffektivitet blivit centrala prioriteringar. Securitas strävar efter att minimera energianvändningen i vår verksam - het, inklusive den säkerhetsutrustning vi säljer, installerar och underhåller på kunders anläggningar. Genom att optimera energieffektiviteten i dessa produkter hjälper vi våra kunder att minska deras klimatavtryck, vilket bidrar till bredare miljömål och stärker värdet av våra tjänster. Securitas har dessutom implementerat ett antal initiativ för att minska miljöpåverkan från den dagliga verksamheten. Detta inkluderar att mini - mera affärsresor genom ökad användning av digitala kommunikations - lösningar, vilket inte bara reducerat våra utsläpp utan även förbättrat den operativa effektiviteten. Vi fokuserar även på att minska vattenförbrukning och avfallsgenerering, liksom att i möjligaste mån välja kontorsutrustning och material med lägre miljöpåverkan för att reducera utsläpp och förore - ningar till luft, mark och vatten. Resiliensanalys Miljörisker ingår i Securitas riskhanteringsprocess, och vi har under flera år analyserat klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter i hela värdekedjan. Under 2025 inledde Securitas ett arbete med en klimatrela - terad resiliensanalys baserad på IPCC:s sjätte utvärderingsrapport (AR6). Tidsramarna följer ESRS 2: • Kort sikt: upp till ett år • Medellång sikt: ett till fem år • Lång sikt: över fem år ning) som definierar ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomi - förordningen. De NACE-koder som är relevanta för Securitas återfinns under N80, Säkerhets- och bevakningsverksamhet, vilka inte omfattas av taxonomiförordningen. Detta inkluderar aktiviteterna i sektorer som listas i Taxonomy Environmental Delegated Act (kompletterande till förordning (EU) 2020/852 och ändrande delegerad förordning (EU) 2021/2178), date - rad 27 juni 2023, 2023/2486. Den efterföljande analysen visade att Securitas inte har några bety - dande investeringar (CapEx) eller rörelsekostnader (OpEx) kopplade till tillgångar eller processer som är associerade med taxonomiberättigade ekonomiska aktiviteter under vare sig räkenskapsåret 2024 eller 2025. Andelen av Securitas AB:s omsättning, investeringar och rörelsekostna - der som relaterar till miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter som uppfyller EU:s taxonomikriterier enligt Climate Delegated Act är 0 procent. Securitas har följt instruktionerna i EU-kommissionens delegerade förordningar (EU) 2021/2178 och 2026/73 om hur nämnare för CapEx och OpEx ska beräknas. CapEx data återfinns i noterna 18–22 på sidorna 143–145. OpEx data återfinns i not 20 (not 2) och not 21 på sidorna 144–145. Securitas är inte exkluderat från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet. Andel av omsättning, investeringar och rörelsekostnader som omfattas av taxonomiförordningen eller relaterar till miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter - rapportering avseende 2025 (KPI:er i sammandrag) Redovisningsår 2025 KPI Total (MSEK) Andel av omsättningen som omfattas av taxonomi- förordningen (%) Aktiviteter förenliga med taxonomi- förordningen Andel av omsättningen som är förenlig med taxonomi- förordningen Uppdelning per miljömål för aktiviteter som är förenliga med taxonomiförordningen Andel möjliggörande aktiviteter Andel övergångs- aktiviteter Ej bedömda aktiviteter som anses vara icke-väsentliga Aktiviteter förenliga med taxonomi- förordningen, föregående år Andel av omsättningen som är förenlig med taxonomi- förordningen, föregående år Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Miljöföroreningar Biologisk mångfald Omsättning 155 113 0% 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% 0% 0% 0 0% CapEx 3 950 0% 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% 0% 0% 0 0% OpEx 436 0% 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% 0% 0% 0 0% I analysen kommer tre scenarier från IPCC:s syntesrapport användas i framtida rapportering: SSP1 2.6 (RCP2.6), SSP2 4.5 (RCP4.5) och SSP5 8.5 (RCP8.5). Vi kommer fördjupa oss i hur exempelvis värmeböljor, översväm - ningar och kraftigt regn påverkar verksamheten, inklusive strategin och riskhanteringen i de olika scenarierna. Klimatscenarierna är anpassade till antaganden i de finansiella rappor - terna och koncernens SBTi-validerade mål. Arbetet kommer att integreras i strategisk och finansiell planering och säkerställer att klimatrelaterade risker och möjligheter prioriteras. 75 Securitas Årsredovisning 2025Hållbarhetsrapport Introduktion Bolagsstyrningsrapport och ledning Securitas finansiella modell Årsredovisning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter och kommentarer Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter och kommentarer Styrelsen och verkställande direktörens underskrifter Revisionsberättelse Kvartalsdata ===== SIDA 76 ===== E1 IRO-1 Identifiering och bedömning av väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Securitas kärnverksamhet handlar om att hantera risker; att förstå, förutse och undvika risker för våra kunder. Vi anser därför att vi har de nödvändiga färdigheterna för att anpassa oss till nya risker som vår egen organisation och våra kunder står inför. Securitas AB har etablerat en strukturerad pro - cess för att identifiera, bedöma och hantera väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter i hela verksamheten och värdeked - jan. Processen är inkluderad i koncernens Enterprise Risk Management- ramverk och omfattar den direkta verksamheten, uppströms leverantörer och nedströms tjänster. Den baseras på scenarioanalys och uppdateras årligen. ERM-ramverket är integrerat i Securitas verksamhet och speglar vår organisatoriska kultur vad gäller riskmedvetenhet. ERM-processen är dynamisk och utformad för att identifiera, bedöma och hantera risker i relation till våra strategiska mål. Processen omfattar klimatrelaterade ris - ker och möjligheter, som utvärderas tillsammans med andra affärsrisker för att säkerställa ett holistiskt angreppssätt. All verksamhet där Securitas har närvaro ingår i processen. Securitas använder en strukturerad metodik för att bedöma riskers och möjligheters natur, sannolikhet och omfattning. Detta innebär kvalitativ analys och scenarioarbete för att utvärdera potentiella effekter på vår verksamhet och finansiella prestation. Vi integrerar också återkoppling från lokala ledningsgrupper, som ger insikter om regionspecifika konse - kvenser, risker och möjligheter. För att avgöra vilka risker och möjligheter som kan ha en betydande finansiell eller strategisk påverkan använder Securitas en kombination av riskbedömningsverktyg, inklusive scenarioanalys, konsekvensanalys och regelbunden översyn av riskexponeringar. Fokus ligger på de potentiella konsekvenser som risker kan ha på Securitas strategiska mål, finansiella resultat och långsiktiga hållbarhet. Bedömningarna är integrerade i vår övergripande affärsstrategi och våra beslutsprocesser, vilket säkerställer att de mest betydande riskerna och möjligheterna prioriteras och hante - ras på lämpligt sätt. Riskhanteringsramverket säkerställer att Securitas är väl positionerat för att navigera i det komplexa och föränderliga landska - pet av klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter. Securitas använder klimatscenarier för att planera sina strategier för minskning av växthusgasutsläpp med fokus på anpassning till Parisavta - lets 1,5 °C mål. Dessa scenarier är verktyg för strategisk utveckling, inte prognoser, och beaktar förväntad företagstillväxt från 2022 till 2030 med användning av International Energy Agencys (IEA) och EU:s avkarbonise - ringsriktmärken för att vägleda mål för energi, transporter och operativa utsläpp. Företaget jämför två scenarior: ett baslinjescenario med enbart nationella avkarboniseringsinsatser — vilket ger en 11-procentig utsläpps - minskning till 2030 — och ett scenario med ytterligare åtgärder, där Securitas aktivt minskar utsläpp utöver samhällsförändringar, med mål - sättningen 42 procents minskning. Detta angreppssätt överensstämmer med kraven från SBTi och visar Securitas åtagande för klimatledarskap. Centrala initiativ inkluderar övergång till el- eller hybridfordon, användning av biobränslen och förbättrad operativ effektivitet — allt avgörande för att minska scope 1-utsläpp. Securitas försöker också hitta verksamhets - lokaler med fossilfri energi och arbetar för att optimera hållbarheten i leverantörskedjan. Hur väl vi lyckas beror på framsteg inom lågutsläppsteknik, tillgång till förnybar energi, regulatorisk stabilitet, uthållig kundefterfrågan på hållbara tjänster och starkt intressentsamarbete. Securitas klimatomställ - ningsplan positionerar oss för att förbli proaktiva i arbetet att minska vårt koldioxidavtryck och möta förändrade regelverk och intressentförvänt - ningar. Klimatrelaterade fysiska risker inkluderar extrema väderhändelser, stigande temperaturer och kroniska klimatförhållanden som kan störa verksamheten, skada tillgångar eller påverka arbetskraftens säkerhet. Övergångsrisker är kopplade till regulatoriska förändringar, volatila bränslepriser och varumärkesrisker. Dessa risker bedöms med kvalitativa metoder, scenariomodellering, till exempel IEA APS (Announced Pledges Scenario), och intressentdialog. Tidsramar definieras som kort, medel och lång sikt och följer ESRS-definitioner. Kort sikt: upp till ett år. Medellång sikt: ett till fem år. Lång sikt: över fem år. På kort sikt fokuserar vi på omedelbara miljörisker såsom regelefter - levnad och operativ effektivitet. Exempelvis avsätter vi budgetresurser för energieffektiviseringsförbättringar i den tekniska säkerhetsutrustning vi tillhandahåller. Nu när Securitas miljömål har validerats av SBTi kommer ett fortsatt arbete med att bedöma miljöberoenden, risker och möjligheter att genomföras, liksom att börja agera på planerade aktiviteter. På medellång sikt är målet att nå miljömålen för scope 1, 2 och 3 som har validerats av SBTi (slutår 2030). Den kontinuerliga bedömningen av risker och möjligheter kommer att stödja Securitas åtgärder på medellång sikt. På lång sikt är Securitas strategi att bidra till uppfyllelsen av Parisavtalet genom att fortlöpande minska utsläppen i en kontrollerad övergång till en koldioxidsnål ekonomi. Vårt mål är att långsiktiga miljöaspekter, till exem - pel klimatresiliens, regleringsförändringar eller resurstillgång, beaktas i långsiktiga finansiella prognoser och koncernens investeringsstrategi. Exempelvis investeringar i innovation för att skapa hållbara produkter eller förändringar i finansiella modeller för att beakta potentiell koldioxidpris - sättning. Securitas granskar tillgångar och aktiviteter för exponering och käns - lighet för både fysiska och övergångsrisker. Scenarier med höga utsläpp används för att utvärdera sårbarheter och scenarioanalys används i den strategiska planeringen. Koncernen har identifierat risker såsom ökade bränslekostnader, striktare energiregler för byggnader och ryktesrisker vid otillräckliga klimatåtgärder. Möjligheter inkluderar att utöka tjänster i katastrofdrabbade områden och erbjuda energieffektiva säkerhetslös - ningar. Bränslepriser kan stiga på grund av bränsleskatter och bränslebrist (peak oil effekt). Eftersom vi verkar i över 40 länder varierar risken för höjda bränsleskatter mellan de geografiska regionerna där vi verkar, det vill säga i Nordamerika, Europa, Ibero-Amerika och AMEA. Skatter och energispar - program kan begränsa våra möjligheter att verka som vanligt. Brist på bränsle kommer att höja priserna och/eller skapa en volatil prissituation. Cirka 67 procent av Securitas försäljning kommer från bevakning och andra frontlinjetjänster, vilket kräver användning av mer än 22 000 fordon världen över. Tidsramen då risken bedöms påverka organisationen är kort sikt. På kort sikt kommer volatilitet i bränslepriser att fortsätta påverka Securitas rörelsekostnader, särskilt med tanke på vårt beroende av en stor fordonsflotta. För att mildra risken har Securitas implementerat en riskhanteringsstrategi inriktad på att minska beroendet av traditionella bränslen. Detta inkluderar investeringar i telematiksystem för att över - vaka och förbättra körbeteende, övergång till el- och hybridfordon samt användning av biobränslen där det är möjligt. Securitas minskar dessutom det totala antalet fordon i verksamheten genom att optimera verksamhe - ten och höja effektiviteten i tjänsteleveransen via avancerade säkerhets - lösningar såsom video- och fjärrövervakning. Åtgärderna har minskat bränslekostnader, förbättrat fordonsflottans effektivitet och bidragit till att sänka CO2-utsläppen i linje med Securitas hållbarhetsmål. Nya eller striktare generella miljöregler kan komma att införas, särskilt vad gäller energieffektivitetskrav för kommersiella lokaler. Om sådana regler implementeras kan de kräva kostsamma renoveringar, uppgrade - ringar eller investeringar i energieffektiviseringsåtgärder och därmed öka rörelsekostnaderna, särskilt på kort sikt. På medellång sikt, när Securitas genomfört uppgraderingar och förbättringar i sitt globala kontorsbe - stånd, bör rörelsekostnaderna stabiliseras och energieffektiviseringsvin - ster börja ge kostnadsbesparingar. Dessa besparingar kommer att bidra till förbättrade kassaflöden och finansiella resultat. På lång sikt kommer efterlevnad av miljöregler vara fullt integrerad i Securitas verksamhet, vilket resulterar i varaktiga energikostnadsreduktioner och förbättrad lönsamhet. Den finansiella ställningen gynnas av minskad exponering mot energiprisvolatilitet. Securitas står inför ryktesrisker och finansiella risker om bolaget inte aktivt minskar sina CO 2-utsläpp och deltar i bredare hållbarhetsinitiativ. För att minska risken för ryktesskada till följd av otillräckliga CO 2-minsk - ningar och hållbarhetsinsatser har företaget utvecklat en omfattande håll - barhetsstrategi och fortsätter att fokusera på hållbarhetskommunikation och intressentengagemang. Generellt kan extremväder till följd av klimatförändringar orsaka kraftiga stormar, kraftigt regn eller snöfall, översvämningar, bränder eller stigande havsnivåer. Specifikt för Securitas kan detta innebära svårighe - ter att nå kundanläggningar på grund av blockerade vägar och översväm - ningar. Vår fordonsflotta och utrustning kan också skadas vid extremvä - der. Personal vars uppgift är att skydda kunders anläggningar kan hotas eller skadas till följd av social oro och plundring i samband med extrema väderhändelser. Väderrelaterade katastrofer kan medföra sjukdomar som hindrar personal från att ta sig till arbetet. Medarbetare kan också expone - ras för extrema temperaturer, ökad dammhalt och höga fuktnivåer. Riskerna accentueras i vissa geografiska områden och regioner nära havsnivån, områden där stormar, översvämningar och kraftigt snöfall van - 76 Securitas Årsredovisning 2025Hållbarhetsrapport Introduktion Bolagsstyrningsrapport och ledning Securitas finansiella modell Årsredovisning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter och kommentarer Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter och kommentarer Styrelsen och verkställande direktörens underskrifter Revisionsberättelse Kvartalsdata ===== SIDA 77 ===== ligtvis förekommer. Vid extrema väderhändelser som orsakar katastrofer kan vår verksamhet störas i drabbade områden. Securitas har implementerat en riskhanteringsstrategi för att hantera de utmaningar som orsakas av extrema väderhändelser till följd av kli - matförändringar. Strategin inkluderar att stärka infrastrukturens resiliens i högriskområden, såsom regioner nära havsnivå och områden som är utsatta för stormar och kraftigt snöfall. Securitas har investerat i bered - skapsåtgärder, inklusive katastrofberedskapsplaner, personalutbildning och införande av övervakningssystem för att följa väderförhållanden och snabbt kunna svara på potentiella störningar. Dessutom har Securitas där det är påkallat förstärkt fordonsflottan och utrustningen för att tåla extrema väderförhållanden, minimera skador och säkerställa operativ kontinuitet. Bolagets höga beredskap att agera vid extremväder, i kom - bination med löpande investeringar i resiliens, har minskat de potentiella konsekvenserna på verksamheten. För att mildra effekten av förändrade väderförhållanden på arbets - styrkan inkluderar initiativen investeringar i skyddskläder och utrustning som är utformade för att skydda medarbetare från extrema temperaturer, damm och fukt. Bolaget har också stärkt säkerhetsprotokollen för att upptäcka tidiga tecken på värmestress eller andra väderrelaterade hälso - problem. I områden med betydande vädervariationer har arbetsscheman justerats för att minimera exponering under perioder med hög risk. Dessa åtgärder ingår i en bredare strategi för att säkerställa medarbetarnas säkerhet och upprätthålla produktiviteten även när miljöförhållandena blir mer utmanande. Risker förknippade med extrema väderhändelser innebär betydande operativa och finansiella risker, men skapar också efterfrågan på Secu - ritas specialiserade säkerhetstjänster. Genom att agera under dessa kritiska perioder mildrar Securitas inte bara riskerna utan stärker också sitt anseende och varumärke. Förmågan att leverera snabba och effektiva säkerhetslösningar till följd av katastrofer hanterar inte bara omedelbara säkerhetsbehov utan positionerar också bolaget som en betrodd partner vid framtida nödsituationer. Securitas har möjlighet att kapitalisera på regulatoriska möjligheter som uppstår till följd av extrema väderhändelser, såsom orkaner eller jordbävningar, vilka kan kräva införande av temporära lagar och regler för att skydda vital infrastruktur. Dessa händelser leder ofta till ökad risk för plundring, inbrott och social oro, vilket kan få myndigheter att skärpa säkerhetsåtgärderna. Givet vårt omfattande tjänsteutbud, inklusive elektronisk övervakningsutrustning, passersystem, larm och ronderings - tjänster, är Securitas väl positionerat för att möta denna efterfrågan. Vår verksamhet är strategiskt decentraliserad, vilket ger lokala team mandat att agera snabbt i katastrofsituationer. Denna snabbrörlighet, i kombina - tion med vår storlek och flexibla organisationsstruktur, gör det möjligt att snabbt mobilisera säkerhetsresurser i de länder där vi är verksamma och säkerställa skydd av egendom och människor i katastrofdrabbade områden. Securitas strävar efter transparens i kommunikationen med intressenter och lämnar därför information i den årliga lagstadgade hållbarhetsrap - porten samt i rapporteringen till CDP. De finansiella konsekvenserna kan inkludera sänkt aktiekurs, förlorad tillväxt och försäljning på grund av kun - ders ovilja att göra affärer med Securitas, samt minskat varumärkesvärde. Vi har inte identifierat några tillgångar eller affärsaktiviteter som är oförenliga med, eller kräver betydande insatser för att bli förenliga med, övergången till klimatneutralitet. E1-2 Policyer relaterade till klimatarbete och energianvändning Syftet med koncernens hållbarhetspolicy är att definiera ramen för håll - barhet inom Securitas och tillhandahålla en styrningsstruktur för Secu - ritas hållbarhetsarbete. Policyn godkänns av styrelsen och ägs av SVP General Counsel, Group Legal, Risk, Ethics and Sustainability. Den gäller för alla bolag och medarbetare inom koncernen och stöds av andra cen - trala policydokument, såsom Securitas uppförandekod för affärspartners och Securitas kod för värderingar och etik. Enligt policyn är vi medvetna om att klimatförändringar utgör en stor utmaning för vår värld och att miljömedvetenhet och ansvarstagande bidrar till att minska påverkan på klimatet. Vi har därför åtagit oss att reducera vår klimatpåverkan i linje med Parisavtalets mål, det vill säga att sträva efter att begränsa uppvärmningen till 1,5 °C över förindustriella nivåer, genom miljömål validerade av SBTi. Hållbarhetsambitionen ska vara finansiellt hållbar, och framgång kom - mer att bero på att alla nyckelintressenter samverkar, med särskild tonvikt på våra kunder. Hållbarhetsstrategin stödjer den övergripande affärsstrategin och skapar sociala, miljömässiga och ekonomiska värden för Securitas intres - senter samt tillför värde till bolaget. Securitas är anslutet till FN:s Global Compact och följer dess tio prin - ciper. Detta åtagande återspeglas också i Securitas bidrag till att uppfylla FN:s globala mål för hållbar utveckling. Securitas inser att hållbarhet kräver nära samarbete och engagemang med intressenter och bekräftar den viktiga roll som intressenter spelar i utformningen av hållbarhetsinitiativ och fokusområden. Vi söker aktivt och integrerar intressenters synpunkter för att utveckla mer effektiva och verkningsfulla hållbarhetsstrategier och strävar efter att främja en hållbar - hetskultur som speglar våra intressenters gemensamma värderingar och prioriteringar. För mer information, se policytabellen på sidan 72–73. E1-3 Åtgärder och resurser kopplade till klimatpolicyer Scope 1 Åtgärder och aktiviteter för att minska utsläpp i scope 1 avser Securi - tas fordonsflotta. Övergång till el- och hybridfordon, användande av biobränslen där det är möjligt eller byte till mindre, mer energieffektiva fordon är de främsta åtgärderna för att minska våra scope 1-utsläpp. Bolaget utökar även användningen av telematiksystem för att förbättra körbeteende och optimera rutter, vilket reducerar den totala bränsleför - brukningen. Andra åtgärder innefattar att optimera verksamheten och höja effektiviteten i tjänsteleveransen via avancerade säkerhetslösningar såsom video- och fjärrövervakning. Arbete pågår med att beräkna dessa framtida utsläppsminskningar. Totalt i koncernen ökade andelen el och hybridfordon med 28 procent 2025 jämfört med 2024. Andelen elbilar ökade med 31 procent under samma period medan utsläppen minskade med 1 procent. Scope 2 Securitas utsläpp i scope 2 är relativt låga. Åtgärder för att reducera utsläppen inkluderar att flytta till mer energieffektiva byggnader i sam - band med kontraktsförnyelser, optimering av lokalyta, föra dialog med hyresvärdar för att uppmuntra övergång till förnybar energi i hyrda lokaler, byta till LED-belysning och installera rörelsesensorer. Arbete pågår med att beräkna dessa framtida utsläppsminskningar. 2025 uppgick andelen förnybar energi till två procent, en ökning med en procentenhet jämfört med 2024. Konsumtionen av förnybar energi ökade med 20 procent, jämfört med 2024. Scope 3 De största källorna till Securitas utsläpp finns i scope 3, särskilt inköpta varor och tjänster (främst teknisk utrustning) samt användning av denna utrustning hos kunder. Medarbetarnas arbetspendling är också en stor utsläppskälla. I takt med att tekniken blir allt mer central i bolagets strategi – genom att tillhandahålla en plattform för moln- och abonnemangsbase - rade affärsmodeller och möjliggöra uppkopplade tjänster såsom kameror och sensorer – ökar behovet av att dessa produkter är koldioxidsnåla. Detta är nödvändigt inte bara för att möta kundernas förväntningar utan också för att stödja Securitas klimatmål. Den främsta åtgärden för att minska utsläpp från inköpta varor och tjänster är att arbeta tillsammans med våra leverantörer för att hitta sätt att reducera utsläpp i de produkter och tjänster vi upphandlar från dem samt att välja leverantörer som själva har miljömål. Att minska utsläppen från den säkerhets- och övervakningsutrustning vi köper från våra leverantörer kommer att påverka utsläppen i kategorin användning av sålda produkter, eftersom Securitas inte tillverkar några produkter själva utan säljer utrustningen vidare till våra kunder. Intern utveckling av lösningar och innovation tillsammans med leverantörer 77 Securitas Årsredovisning 2025Hållbarhetsrapport Introduktion Bolagsstyrningsrapport och ledning Securitas finansiella modell Årsredovisning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter och kommentarer Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter och kommentarer Styrelsen och verkställande direktörens underskrifter Revisionsberättelse Kvartalsdata ===== SIDA 78 ===== för användning av mindre utsläppsintensiv teknik, inklusive cirkularitet, samt utvecklingen av ett klimatsmart erbjudande är nyckelåtgärder för att minska utsläpp i kategori 11. Arbete pågår med att beräkna dessa framtida utsläppsminskningar. Securitas har en stor arbetsstyrka på 322 000 medarbetare. Mer än 90 procent av våra medarbetare är frontlinjearbetare som oftast inte arbetar i Securitas lokaler utan pendlar till kunders anläggningar för att arbeta. På grund av faktorer som arbetstider och kundanläggningarnas läge är möjligheten att använda kollektivtrafik ofta begränsad. Detta gör åtgärderna för att minska utsläpp från medarbetarpendlingen mer utma - nande och begränsade. Vi behöver därför vara innovativa och exempelvis utforska gemensamma pendlingslösningar tillsammans med våra kunder, samåkning, undersöka möjligheten att utnyttja subventioner eller skat - teförmåner i olika länder för att medarbetare ska välja kollektivtrafik samt uppmuntra hybridarbete. E1-4 Mål relaterade till minskning av klimatpåverkan Securitas närtidsmål för miljön validerades av Science Based Targets initiative i december 2023. Målen är att minska utsläppen från scope 1 och scope 2 med 42 procent till 2030 från basår 2022. Vi har också ett mål att minska utsläppen i de tio kategorier i scope 3 som är relevanta för Securitas med 42 procent till 2030 från basår 2022. Målen omfattar växt - husgasutsläpp från all global verksamhet i scope 1 och 2 samt relevanta kategorier i scope 3, i enlighet med avgränsningar i inventeringen av växt - husgaser redovisade i avsnitt E1-6. Flera interna intressentgrupper var delaktiga i att fastställa närtids - målen för miljön, till exempel koncernledningen samt hållbarhets- och inköpsspecialister i Securitas affärssegment. Det har inte skett några förändringar av målen jämfört med föregående år. År 2025 var minskningen av scope 1-utsläpp 19 procent eller 28 211 tCO2e jämfört med basåret 2022 och 1 procent jämfört med 2024 (1 667 tCO2e). Scope 2 (marknadsbaserat) har minskat med 24 procent sedan 2022 (8 169 tCO2e) och med 9 procent jämfört med 2024 (2 572 tCO2e). Minskningarna i scope 1 jämfört med 2024 berodde främst på ett ökat antal el-och hybridfordon. I scope 2 är den främsta orsaken till minskningen omställningen till certifierad grön el i flera enheter. De totala minskningarna i scope 3 under 2025 var 22 procent eller 389 631 tCO2e jämfört med basåret 2022 och 19 procent jämfört med 2024 (318 203 tCO2e). Det främsta bidraget till minskningen var att mixen av projekt för installation av säkerhetsutrustning har skiftat till projekt med högre värde men färre utrustningsenheter, vilket ledde till lägre utsläpp i kategori 11, användning av sålda produkter. Med den ytterligare kunskap vi har fått sedan målen fastställdes 2023 genomförde vi 2025 en omfattande genomgång av basårsdata för 2022. Resultatet var en omräkning av utsläpp i scope 3 vilket ledde till en minsk - ning med 213 173 tCO2e (exklusive Indien och Vietnam). Vi har också ökat vår förståelse för vilka åtgärder som påverkar utsläp - pen, särskilt i scope 3, vilket kommer att leda till ytterligare minskningar. E1-5 Energiförbrukning och energimix Den huvudsakliga energianvändningen kommer från bränsle till Securitas fordonsflotta, följt av uppvärmning och el till lokaler. För redovisningsprinciper, se E1–6. ESRS- referens Energi, MWh 2025 2024 E1-5 37 (a) Bränsleförbrukning från kolprodukter 0 0 E1-5 37 (a) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 475 575 481 102 E1-5 37 (a) Bränsleförbrukning från naturgas 0 0 E1-5 37 (a) Bränsleförbrukning från andra icke- förnybara källor 0 0 E1-5 37 (b) Förbrukning från kärnkraft 0 0 E1-5 37 (a) Förbrukning av köpt eller förvärvad elenergi, värme, ånga och kyla från icke-förnybara källor 92 490 96 331 Total icke-förnybar energiförbrukning 568 065 577 433 Andel icke-förnybara källor i den totala energiförbrukningen, % 98 99 E1-5 37 (c i) Bränsleförbrukning från förnybara källor (inklusive biomassa) 728 885 E1-5 37 (c ii) Förbrukning av köpt eller förvärvad elenergi, värme, ånga och kyla från förnybara källor 8 533 6 598 E1-5 37 (c iii) Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränslebaserad energi 981 1 077 Total förbrukning av förnybar energi 10 241 8 560 Andel förnybara källor i den totala energiförbrukningen, % 2 1 E1-5 37 Total energiförbrukning (MWh) 578 306 585 993 E1-6 Bruttoutsläpp i scope 1, 2 och 3 samt totala utsläpp av växthusgaser - redovisningsprinciper Redovisningsprinciper 2022 är basår för marknadsbaserade utsläpp eftersom det är basår för Securitas miljömål som validerats av Science Based Targets initiative. 2025 ingick 44 (44) marknader. Klimatberäkningar kvantifierar alla sju Kyotogaser där så är tillämpligt och mäts i koldioxidekvivalenter (CO 2e). För Securitas är följande växt - husgaser tillämpliga och har inkluderats i bedömningen: koldioxid (CO 2), metan (CH4), dikväveoxid (N2O). På grund av begränsningar i nuvarande rapporteringssystem har vi inte möjlighet att rapportera biogena utsläpp. Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard är en standard för rap - portering av klimatdata. Systemet Sphera har använts som beräknings - verktyg. Operativ kontroll är vald konsolideringsmetod. Securitas har räknat om sina utsläpp för basåret 2022. Omräkningen utlöstes av förbättrade aktivitetsdata och metodologiska förbättringar som resulterade i en förändring som översteg tröskelvärdet för signifikans på fem procent. Omräkningen påverkar inte ambitionen eller giltigheten i Securitas godkända vetenskapsbaserade mål. Den reviderade baslinjen inkluderar uppdaterade scope 3 i katego - rierna 1, 7 och 11, vilket minskar de ursprungligen rapporterade utsläppen för dessa kategorier med 12 procent (221 437 tCO 2e). Följande kategori- specifika uppdateringar implementerades: Kategori 11 – Användning av sålda produkter Förbättrade aktivitetsdata: Uppdaterade med nya dataunderlag för 2022, korrigeringar av tidigare felrapporterade siffror och anpassning till den rapporteringspraxis som används 2023–2024. Mindre justeringar tilläm - pades på data för 2023–2024 för att säkerställa konsekvens. Metodologisk konsekvens: Uppdaterade energiförbrukningsproxies för att matcha metoden som används 2023–2024. Data för antal produkt - enheter för enheter som saknade egen energidata ersattes, eftersom uppskattningarna av antal produktenheter för 2022 hade hög osäkerhet och inte var i linje med den reviderade metoden. Kategori 1 – Inköpta varor och tjänster Förbättrade aktivitetsdata: Korrigeringar av felrapporterad data för 2022 och mindre justeringar av aktivitetsdata för 2023–2024 för att säkerställa konsekvens med uppdaterade metoder. Kategori 7 – Anställdas pendling Metodologisk förbättring: Uppdaterade pendlingsutsläpp med resultaten från den senaste medarbetarundersökningen om pendling, extrapolerat för 2022–2023. Reviderade emissionsfaktorer: Uppdaterade för att inkludera både direkta och indirekta utsläpp i linje med SBTi:s vägledning. 78 Securitas Årsredovisning 2025Hållbarhetsrapport Introduktion Bolagsstyrningsrapport och ledning Securitas finansiella modell Årsredovisning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter och kommentarer Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter och kommentarer Styrelsen och verkställande direktörens underskrifter Revisionsberättelse Kvartalsdata ===== SIDA 79 ===== Scope 1 Scope 1 inkluderar direkta utsläpp av växthusgaser från källor som ägs eller kontrolleras av företaget, såsom förbränning av naturgas och företa - gets egna eller leasade fordon. Scope 2 Scope 2 omfattar utsläpp av växthusgaser från generering av inköpt el, värme och ånga som produceras utanför anläggningen. Platsbaserad metod tillämpar genomsnittliga emissionsfaktorer som motsvarar det elnät där förbrukningen sker. Marknadsbaserad metod tillämpar emis - sionsfaktorer som motsvarar energi som köps (eller inte köps) genom kontraktuella instrument. Kontraktuella instrument inkluderar energikvalitetscertifikat, direkta energikontrakt och leverantörsspecifika emissionsnivåer. I denna bedöm - ning har säkerställts att alla kontraktuella instrument som används i den marknadsbaserade metoden uppfyller Scope 2 Quality Criteria enligt vägledningen. För närvarande kan vi inte redovisa andelen avtalsmässiga instrument. Securitas arbetar för närvarande med hur detta ska rapporte - ras nästa år. Där kontraktuella instrument inte uppfyller kvalitetskriterierna, eller där sådana inte köpts, har marknadsbaserade scope 2-utsläpp beräk - nats med emissionsfaktorer för residualmix. Där residualmix saknas har marknadsbaserade scope 2-utsläpp beräknats med standardiserade platsbaserade nätgenomsnittliga emissionsfaktorer enligt protokollets hierarki. Detta kan medföra dubbelräkning mellan elanvändare eftersom en justerad emissionsfaktor beaktar frivilliga inköp av el där specifika attribut inte fanns tillgängliga. Scope 3 För närvarande kan vi inte redovisa andelen primärdata. Securitas arbetar för närvarande med hur detta ska rapporteras nästa år. Inköpta varor och tjänster (kategori 1) Metod för beräkning av utsläpp: Hybridmetod Utsläpp från inköpta varor och tjänster omfattar elektronisk säkerhetsut - rustning, inköpt IT, skyddsutrustning, fordonsutrustning och underhåll, samt inköp av andra varor och tjänster. För att beräkna klimatpåverkan har livscykelanalyser eller miljövaru - deklarationer använts där sådana funnits tillgängliga. I vissa fall har data rapporterats som kostnad (för tjänster och vissa produktkategorier), där klimatpåverkan beräknats med kostnadsbaserade emissionsfaktorer från till exempel Exiobase. Utsläppen från uniformer och arbetskläder har beräknats i Securitas hållbarhetsrapporteringssystem baserat på livscykelanalyser av klädes - plagg. Efterforskningar har gjorts för att hitta generella emissionsfaktorer för olika uniforms- och arbetsklädesplagg. Under 2025 har emissionsfaktorerna för uniformer och arbetskläder uppdaterats. Emissionsfaktordatabasen Ecoinvent användes och fakto - rerna konstruerades genom att applicera lämpliga bearbetningsmetoder för utvalda textilfibrer. För läder användes miljövarudeklarationer från tre Direkta och indirekta växthusgasutsläpp i ton CO 2-ekvivalent (tCO 2e) ESRS-referens Utsläpp av växthusgaser, ton CO 2e 2025 2024 Delta, % E1-6, 48(a), 50(a) Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 116 960 118 627 -1,4 E1-6, 48(b) Täckta av EU Emissions Trading System, % E1-6, 44(b), 49(a), 50(a) Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2), platsbaserade 19 029 19 894 -4,3 E1-6, 44(b), 49(a), 50(a) Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2), marknadsbaserade 26 267 28 839 -8,9 E1-6, 44 (c ) Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3)¹ 1 351 465 1 669 667 -19,1 E1-6, 51 Kat 1: Inköpta varor och tjänster 309 797 336 951 E1-6, 51 Kat 2: Kapitalvaror 63 889 70 031 E1-6, 51 Kat 3 : Bränsle- och energirelaterade verksamheter 35 705 36 180 E1-6, 51 Kat 4 : Transport och distribution i tidigare led 4 024 3 850 E1-6, 51 Kat 5 : Avfall genererat i verksamheten 3 776 3 596 E1-6, 51 Kat 6 : Tjänsteresor 2 13 400 16 688 E1-6, 51 Kat 7 : Anställdas pendling 476 570 489 109 E1-6, 51 Kat 11 : Användning av sålda produkter 441 367 707 927 E1-6, 51 Kat 12 : Slutbehandling av sålda produkter 68 139 E1-6, 51 Kat 13 : Tillgångar som leasas i senare led 2 868 5 195 E1-6, 52(a) Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 3 1 487 454 1 808 188 -17,7 E1-6, 52(b) Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 3 1 494 691 1 817 134 -17,7 1 Kategorier i scope 3 som inte listats nedan har bedömts som ej västenliga i DMA. 2 Vi erhåller data för koldioxidutsläpp direkt från våra tjänstereseleverantörer. Utsläppen utgör 0,2 procent av de totala utsläppen I scope 3. 3 Totala utsläpp av växthusgaser inkluderar scope 2-utsläpp mätta enligt den platsbaserade respektive den marknadsbaserade metoden. Övrig information avseende utsläpp av växthusgaser Utsläpp av växthusgaser, intensitet Enhet 2025 2024 Växthusgas-intensitet (platsbaserad) tCO2e/MEUR 9,6 11,2 Växthusgas-intensitet (marknadsbaserad) tCO2e/MEUR 9,6 11,2 Nettoomsättningssiffran som används är 155 113 MEUR (161 921), vilket överensstämmer med den omsättning som rapporeras i not 6 i koncer - nens finansiella rapporter. ESRS-referens: E1-6, 53, 55; E1-6, AR 55a. Antal fordon 2025 2024 Antal fordon 22 316 22 453 Varav elfordon 2 047 1 564 Varav laddhybrider 2 409 1 910 Den totala fordonsflottans sammansättning har förändrats under 2025 jämfört med 2024. Flottan visar en ökning av elfordon till 2 047 (1 564), ben - sinfordon till 12 893 (11 443), och bioetanolfordon till 36 (19). Samtidigt har dieselfordon minskat avsevärt till 7 146 (9 178). CNG- och LPG-fordon har också minskat till 194 (249). Förändringar i fordonstyperna har bidragit till att den sammanlagda bränsleförbrukningen på koncernnivå minskat med 1 procent. Denna minskning drivs främst av det sjunkande antalet diesel-, CNG- och LPG-fordon och den fortsatta ökningen av elfordon inom verk - samheterna. Sammantaget visar förändringarna i flottans sammansätt - ning på en gradvis övergång mot fordonstyper med lägre utsläpp, vilket bidrar till att stabilisera eller minska scope 1-utsläppen på koncernnivå. 79 Securitas Årsredovisning 2025Hållbarhetsrapport Introduktion Bolagsstyrningsrapport och ledning Securitas finansiella modell Årsredovisning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter och kommentarer Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter och kommentarer Styrelsen och verkställande direktörens underskrifter Revisionsberättelse Kvartalsdata ===== SIDA 80 ===== olika tillverkare. Systemgränsen sattes till ”från vaggan till graven” (cradle- to-gate), inklusive estimat för transporter. Antalet inköpta plagg i varje kategori har multiplicerats med emissions - faktorerna för att beräkna de totala CO 2e-utsläppen. Kapitalvaror (kategori 2) Metod för beräkning av utsläpp: Hybridmetod Data för kapitalvaror har samlats in från Securitas verksamhet och inklu - derar elektronisk säkerhetsutrustning, IT-utrustning, fordon, lokaler och andra poster bokförda som kapitalutgifter. För att beräkna klimatpåverkan har livscykelanalyser eller miljövarudeklarationer använts där sådana funnits tillgängliga. I vissa fall har data rapporterats som kostnad, där klimatpåverkan beräknats med kostnadsbaserade emissionsfaktorer från till exempel Exiobase. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (kategori 3) Metod för beräkning av utsläpp: Leverantörsspecifik metod Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (som inte ingår i scope 1 eller scope 2) är utsläpp uppström från bilar och skåpbilar (diesel, bensin, CNG, el och naturgas). Här ingår också uppströmsutsläpp från el och uppvärm - ning/kylning av lokaler; nät/ och transmissions/distributions-förluster samt från bränslen. Utsläppen har beräknats i Securitas hållbarhetsrap - porteringssystem, baserat på emissionsfaktorer per land från etablerade internationella databaser, till exempel Defra och EPA. Uppströms transporter och distribution (kategori 4) Metod för beräkning av utsläpp: Kostnadsbaserad metod Relevanta uppströms transporter och distribution för Securitas utgörs av transporter av inköpta varor till Securitas lokaler. Utsläppen har beräknats baserat på kostnad. Utsläpp från uppströms transporter och distribution utgör mindre än 1 procent av Securitas totala scope 3-utsläpp. Avfall (kategori 5) Metod för beräkning av utsläpp: Hybridmetod För år 2024 och 2025 har Securitas beräknat utsläpp från avfall med en hybridmetod som kombinerar primära aktivitetsdata och proxybaserade uppskattningar. 48 procent av rapporterande enheter tillhandahöll faktisk avfallsdata baserad på deras avfallshanteringsverksamhet. För de återstående 52 procenten, där faktisk viktdata inte fanns tillgänglig, har Securitas tillämpat en interimistisk uppskattningsmetod baserad på bran - schens genomsnittliga avfallsgenerering per anställd, i linje med externa källor, inklusive EU:s ramdirektiv för avfall, GRI 306 och andra relevanta standarder (till exempel EN15221, ISO 14001). Utsläpp från avfall utgör min - dre än 1 procent av Securitas totala scope 3-utsläpp. Tjänsteresor (kategori 6) Metod för beräkning av utsläpp: Leverantörsspecifik metod CO2-utsläpp från tjänsteresor har beräknats i Securitas hållbarhets - rapporteringssystem baserat på data från Securitas verksamhet som tillhandahållits av resebyråer. Utsläpp från tjänsteresor utgör mindre än 1 procent av Securitas totala scope 3-utsläpp. Anställdas pendling (kategori 7) Metod för beräkning av utsläpp: Genomsnittlig datametod CO2-utsläpp från anställdas pendling har beräknats i Securitas hållbar - hetsrapporteringssystem baserat på genomsnittlig pendlingsdata från Securitas verksamhet. På grund av den stora arbetsstyrkan om 322 000 medarbetare har det inte varit möjligt att erhålla data om varje medarbe - tares pendlingsmönster. Övergripande information om genomsnittliga resvanor har samlats in från varje land och därefter tillämpats på arbets - styrkan i respektive land. Datan innehåller därför estimat. Användning av sålda produkter (kategori 11) Baserat på information om antal sålda enheter 2025, genomsnittlig årlig kWh-förbrukning och uppskattad livslängd per produktkategori (till exem - pel larmsystem, detektorer) har den totala kWh-förbrukningen under produkternas livslängd beräknats för alla produktkategorier. Sluthantering av sålda produkter (kategori 12) Sluthantering av sålda produkter har beräknats baserat på antal enheter per produktkategori och uppskattad vikt per produkt. Avfallshanterings - metod har uppskattats baserat på statistik över elektronikavfall. Utsläpp från sluthantering utgör mindre än 1 procent av Securitas totala scope 3-utsläpp. Nedströms leasade tillgångar (kategori 13) Baserat på information om antal leasad utrustning 2025, genomsnittlig årlig kWh-förbrukning och uppskattad livslängd per produktkategori (till exempel larmsystem, detektorer) har den totala kWh-förbrukningen under produkternas livslängd beräknats för alla produktkategorier. Utsläpp från nedströms leasade tillgångar utgör mindre än 1 procent av Securitas totala scope 3-utsläpp. Omräkningar För att korrekt följa upp våra absoluta mål för utsläpp av växthusgaser kommer vi att justera utsläpp för basåret för att beakta betydande för - ändringar, enligt nedan, om förändringarna driver en ökning/minskning av utsläpp som överstiger fem procent, i enlighet med GHG-protokollets vägledning Tracking Emissions Over Time. Strukturella förändringar: Strukturella förändringar som väsentligt påverkar våra utsläpp av växthusgaser i basåret och kan utlösa justering av basvärdet inkluderar förvärv, avyttringar eller fusioner. Vid förvärv kan, för att säkerställa att fullständig och korrekt data finns, omräkning genom - föras upp till ett år efter att den strukturella förändringen ägt rum. Förändringar i beräkningsmetodik: Vi kommer att räkna om våra utsläpp vid metodförändringar, förbättringar eller i noggrannheten hos emissionsfaktorer som väsentligt påverkar våra utsläpp av växthusgaser i basåret, inklusive uppdaterade emissionsfaktorer, förbättrad dataåt - komst eller uppdaterade beräkningsmetoder eller protokoll. Datafel eller andra förändringar: Upptäckt av ett väsentligt fel, eller flera kumulativa fel som tillsammans är väsentliga, samt betydande förändring i våra organisatoriska eller operativa gränser kan utlösa justering av bas - värdet. Inneboende databegränsningar: På grund av inneboende databegräns - ningar i kategori 11 har vissa estimat och antaganden tillämpats. I takt med att våra datainsamlingsprocesser fortsätter att förbättras kan det finnas osäkerheter i de rapporterade siffrorna, vilket kan leda till revideringar i framtida rapporteringsperioder. Tidslinje: Vi kan omräkna basvärdet vid slutet av varje räkenskapsår om vi identifierar att någon av ovanstående förändringar inträffat under rap - porteringsperioden och publicera omräknad basårsdata när vi rapporte - rar det senaste koldioxidavtrycket, vanligtvis i nästa årliga hållbarhetsrap - port vilken avser föregående räkenskapsår. E1-7 Koldioxidupptag och finansierade reduktionsprojekt genom koldioxidupptag Securitas AB bedriver för närvarande inga upptag av växthusgaser och finansierar inte reduktionsprojekt som involverar koldioxidupptag. Därför rapporteras inga upptagsaktiviteter av växthusgaser eller relaterade nyckeltal för aktuell rapporteringsperiod. Koncernen är medveten om den potentiella roll som koldioxidupptag kan spela i framtida klimatstrategier och kommer att överväga att inklu - dera detta vid ett senare skede. Eventuell framtida utveckling på detta område kommer att bedömas i enlighet med tillämpliga ESRS-krav och redovisas i enlighet därmed. E1-8 Intern koldioxidprissättning Securitas AB tillämpar för närvarande inga interna koldioxidprissättnings - mekanismer i sin verksamhet. Därför används inget internt koldioxidpris i beslutsfattande, investeringsplanering eller processer för prestationsut - värdering. Koncernen fortsätter att följa utvecklingen av ramverk för koldioxidpris - sättning och kan i framtiden överväga att införa interna prissättnings - verktyg för att stödja sin klimatomställningsstrategi. Eventuellt framtida införande kommer att vara i linje med tillämpliga ESRS-krav och redovisas i enlighet därmed. 80 Securitas Årsredovisning 2025Hållbarhetsrapport Introduktion Bolagsstyrningsrapport och ledning Securitas finansiella modell Årsredovisning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter och kommentarer Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter och kommentarer Styrelsen och verkställande direktörens underskrifter Revisionsberättelse Kvartalsdata ===== SIDA 81 ===== E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi Ansvarsfull användning av resurser och en övergång till en cirkulär eko - nomi spelar en viktig roll i utmaningen att lösa klimatomställningen. Secu - ritas är ett tjänsteföretag med begränsad påverkan kopplat till resursan - vändning och cirkulär ekonomi. Vår påverkan i form av avfallsgenerering är kopplad till kontorsmaterial och kontorsutrustning, samt utrustning och uniformer och arbetskläder för medarbetare i frontlinjen. Förpackningar relaterade till Securitas teknikutrustning kan också generera avfall. Vi strävar efter att minimera avfall och att använda avfallshanterings - metoder högre upp i avfallshierarkin genom att välja det minst miljöskad - liga alternativet och undvika att skicka avfall till förbränning och deponi. Securitas implementerar även lösningar för kassering av IT- och säker - hetsutrustning, och återvinning där det är möjligt, inklusive av uniformer och andra arbetskläder. Securitas strävar efter att undvika användning av miljöskadliga ämnen i hela verksamheten och istället använda miljövän - liga alternativ. IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentliga IRO:er Securitas har etablerat en strukturerad process för att identifiera, bedöma och hantera väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjlig - heter inom verksamheten och värdekedjan, inklusive resursanvändning och cirkulär ekonomi. Denna process är integrerad i koncernens enter - prise risk management-ramverk och omfattar den direkta verksamheten, leverantörer uppströms och tjänster nedströms. Den baseras på scena - rioanalys och uppdateras årligen. Risker och möjligheter kopplat till miljö har haft ett betydande infly - tande på Securitas strategi både uppströms och nedströms i värdeked - jan. I takt med att klimatförändringar och resursbrist blir mer framträ - dande omformas affärslandskapet och påverkar vår verksamhet, våra leverantörer och de tjänster vi erbjuder våra kunder. För mer detaljerad information om Securitas IRO-process, se IRO- avsnittet i ESRS 2. Avfall har en negativ påverkan på vår egen verksamhet och uppstår när material går till spillo under drift och vid avveckling av tillgångar. För att minska dessa risker och konsekvenser köper Securitas i ökande grad in elektroniska komponenter och utrustning som är designade enligt principer för cirkulär ekonomi, vilket främjar återanvändning och återvin - ning av material. Detta skifte minskar inte bara vårt miljöavtryck utan ligger också i linje med förväntningar från kunder och tillsynsmyndigheter. Risker och möjligheter kopplat till miljö driver Securitas att utveckla och förnya sig genom hela värdekedjan. Uppströms fokuserar vi på att säkerställa hållbara resurser och integrera cirkulära principer, medan vi nedströms förbättrar våra tjänster för att möta den ökande efterfrågan på säkerhetslösningar som är ansvarsfulla ur ett miljöperspektiv. Dessa strategiska justeringar säkerställer att Securitas förblir konkurrenskraftigt och motståndskraftigt. Securitas går regelbundet igenom sina tillgångar som en del av DMA- processen för att förstå deras konsekvenser, risker och möjligheter i vär - dekedjan. Dialogerna med interna och externa intressenter bekräftade att cirkulär ekonomi, särskilt avfall, är ett väsentligt ämne för Securitas. E5-1 Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Securitas miljöInstruktioner utgör en del av koncernens övergripande hållbarhetspolicy, som godkänns av styrelsen och ägs av SVP General Counsel, Group Legal, Risk, Ethics and Sustainability, och gäller för alla enheter och medarbetare inom koncernen. Securitas miljöinstruktioner anger att bolaget ska minimera avfall och använda avfallshanteringsmetoder högre upp i avfallshierarkin genom att välja de minst miljöskadliga alternativen och undvika förbränning och deponi. Securitas implementerar lösningar för hantering av IT- och säkerhetsutrustning. Vi återvinner material, inklusive uniformer, där det är möjligt och återvinner och kasserar IT-utrustning och annan utrustning ansvarsfullt. Securitas ska undvika miljöskadliga ämnen i hela verksamhe - ten och sträva efter att använda miljövänliga alternativ även om kostnaden är högre. Vid behov kommer Securitas att ansluta sig till tredjepartsstandarder eller initiativ genom implementeringen av policyn. Koncernen vidtar åtgärder för att mäta, kontrollera och följa upp utfallet, vilket kommuniceras i års - redovisningen. Policyn kommer att uppdateras inom de kommande två åren för att mer i detalj hantera hur strategier för att undvika eller minimera avfall ska prioriteras framför strategier för avfallshantering. E5-2 Åtgärder och resurser kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Securitas har implementerat flera åtgärder för att stödja ansvarsfull resursanvändning och principer för cirkulär ekonomi, trots att vi som tjänsteföretag har en begränsad direkt miljöpåverkan. Koncernen fokuserar på att minimera avfall från kontorsmaterial, förpackningar, uniformer och teknisk utrustning. Avfallshanteringen prio - riterar alternativ högre upp i avfallshierarkin för att undvika förbränning och deponi. En detaljerad handlingsplan kommer att definieras på kort sikt, inklusive en bedömning av behovet av framtida finansiella och andra resurser. Lösningar för hantering av IT- och säkerhetsutrustning har införts och återvinning används där det är möjligt. IT-utrustningen används främst i Securitas egna verksamhet, medan säkerhetsutrustning oftast installeras hos kunder. Där så har avtalats kan Securitas hantera sluthanteringen av denna utrustning. Uniformer och arbetskläder som Securitas använder i sin egen verksamhet återvinns eller kasseras på ett ansvarsfullt sätt. Securitas undviker aktivt miljöskadliga ämnen och väljer miljövänliga alternativ även om kostnaderna är högre. Åtgärderna är inkluderade i Securitas miljöinstruktioner som utgör en del av koncernens hållbarhets - policy. Utfall följs upp och rapporteras i årsredovisningen för att säker - ställa transparens och att klimatmålen följs. 81 Securitas Årsredovisning 2025Hållbarhetsrapport Introduktion Bolagsstyrningsrapport och ledning Securitas finansiella modell Årsredovisning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter och kommentarer Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter och kommentarer Styrelsen och verkställande direktörens underskrifter Revisionsberättelse Kvartalsdata ===== SIDA 82 ===== E5-3 Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Securitas har som mål att minska de totala utsläppen i scope 3 med 42 procent till 2023, med 2022 som basår. Utsläpp från avfall är en av de materiella kategorierna inom scope 3 som Securitas mäter och följer upp i relation till målet. Vi har för närvarande inget specifikt mål för resursan - vändning och cirkulär ekonomi men strävar efter att ha ett sådant på plats inom de kommande två åren. Den främsta anledningen till att det ännu inte finns ett mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi är prioritering, eftersom utsläpp från avfall utgör mindre än 1 procent av Securitas totala utsläpp. Under tiden fortsätter Securitas att samla in data om avfallsgenerering och avfallsminskning, och resultatet följs upp och rapporteras som en del av de totala scope 3-utsläppen i årsredovisningen. E5-5 Resursutflöde För år 2024 och 2025 har Securitas beräknat utsläpp från avfall med en hybridmetod som kombinerar primära aktivitetsdata och proxybaserade uppskattningar. 48 (51) procent av rapporterande enheter tillhandahöll faktisk avfallsdata baserad på deras avfallshanteringsverksamhet. För de återstående 52 (49) procenten, där faktisk viktdata inte fanns tillgänglig, har Securitas tillämpat en interimistisk uppskattningsmetod baserad på branschens genomsnittliga avfallsgenerering per anställd, i linje med externa källor inklusive EU:s ramdirektiv för avfall, GRI 306 och andra rele - vanta standarder (till exempel EN15221, ISO 14001). Dessa poster rapporterades som approximerade i hållbarhetsrappor - teringssystemet. Minskningen av icke farligt avfall som förbereddes för återanvändning var 21 ton (43) och beror främst på variationer mellan åren vad gäller typ av material och volymer som finns tillgängliga för återanvändning. Som ett tjänstebaserat företag varierar Securitas strömmar av återanvändbart avfall, främst uniformer, IT utrustning och kontorsmaterial, i takt med operativa utbytescykler. Under 2025 var fler material lämpade för återvin - ning eller andra återvinningsprocesser snarare än återanvändning, vilket är i linje med vårt angreppssätt vad avser avfallshierarki. Dessutom bidrog förbättrad metodik för datainsamling och estimat still mer korrekt rappor - tering av volymer för återanvändning. Securitas avfall kommer främst från tjänstebaserad verksamhet. De huvudsakliga materialtyperna som förekommer i det avfall som genereras i koncernen inkluderar: • Kontorsrelaterade material, som papper, kartong, plast och allmänna kontorsförbrukningsvaror, som genereras genom administrativa akti - viteter • Uniformer och arbetskläder, inklusive textilier och i vissa fall läderkom - ponenter, som byts ut enligt planerade cykler • IT-utrustning och elektronisk utrustning, som datorer, mobiltelefoner, sensorer, kameror, som innehåller plast, metaller och komponenter som omfattas av EU:s WEEE direktiv • Förpackningsmaterial för säkerhetstekniska produkter, inklusive kar - tong, plast och skum, som används vid transport och installation Dessa material hanteras genom återanvändning, återvinning, andra åter - vinningsprocesser, förbränning eller deponi beroende på lokala avfalls - hanteringssystem, enligt vad som visas i den kvantitativa tabellen. ESRS- referens Avfall, ton 2025 2024 Farligt avfall E5-5 37 (c ii) Avfall till förbränning 13 22 E5-5 37 (c iii) Avfall till deponi 0 0 E5-5 37 (c iiii) Övrig bortskaffningsverksamhet 23 44 E5-5 37 (c) Total, avfall till bortskaffning 35 66 E5-5 37 (b i) Förberedelse för återanvändning 77 67 E5-5 37 (b ii) Återvinning 76 78 E5-5 37 (b iii) Övrig återvinningsverksamhet 47 36 E5-5 37 (b) Total, avfall som avleds från bortskaffning 200 181 E5-5 37 (b) Totalt farligt avfall 236 247 Icke-farligt avfall E5-5 37 (c ii) Avfall till förbränning 3 815 3 957 E5-5 37 (c iii) Avfall till deponi 42 13 E5-5 37 (c iiii) Övrig bortskaffningsverksamhet 66 91 E5-5 37 (c) Total, avfall till bortskaffning 3 923 4 060 E5-5 37 (b i) Förberedelse för återanvändning 21 43 E5-5 37 (b ii) Återvinning 2 651 2 567 E5-5 37 (b iii) Övrig återvinningsverksamhet 86 47 E5-5 37 (b) Total, avfall som avleds från bortskaffning 2 757 2 657 E5-5 37 (b) Totalt icke-farligt avfall 6 680 6 717 Totalt avfall 6 916 6 964 Total, ej återvunnet avfall (ton) E5-5 37 (d) Ej återvunnet avfall (ton) 3 958 4 126 E5-5 37 (d) Ej återvunnet avfall, andel av totalt avfall, % 57 59 82 Securitas Årsredovisning 2025Hållbarhetsrapport Introduktion Bolagsstyrningsrapport och ledning Securitas finansiella modell Årsredovisning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter och kommentarer Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter och kommentarer Styrelsen och verkställande direktörens underskrifter Revisionsberättelse Kvartalsdata ===== SIDA 83 ===== S1 – Den egna arbetskraften SBM-3 Den egna arbetskraften Omfattning och styrning Denna rapportering omfattar alla anställda i vår egna arbetskraft. Icke anställda inkluderas inte för detta rapporteringsår. Styrningen är förank - rad i pelaren Utveckla människor i hållbarhetsstrategin, stödd av den glo - bala personalstrategin och koncernens policyer, inklusive vår instruktion för mänskliga rättigheter, Securitas kod för värderingar och etik, mång - faldspolicy samt arbetsmiljöpolicy. Policyerna fastställer gemensamt förväntningar på rättvis behandling, säkra arbetsförhållanden, respekt för mänskliga rättigheter och inkluderande möjligheter. Våra väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter (IRO:er) Den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA) identifierade två huvudsakliga kategorier som väsentliga för den egna arbetskraften: • Arbetsvillkor (inklusive arbetsmiljö och arbetsrätt) • Likabehandling och lika möjligheter (jämn könsfördelning i ledarskapet, rättvis ersättning) Inom dessa kategorier identifierade DMA de mest betydande konsekven - serna för vår arbetskraft. Väsentliga utmaningar inkluderar hög frivillig personalomsättning och arbetsmiljörelaterade risker, vilka båda bedöms ha högst sannolikhet att inträffa. Dessa utmaningar påverkar medarbetar - nas välbefinnande, hur länge de stannar i företaget och servicekvalitet, och skapar därmed operativa och finansiella risker. Isolerade risker avser efterlevnad av arbetsrättsliga regler inom kategorin arbetsvillkor, vilket kan leda till juridiska eller anseendemässiga konsekvenser, samt potenti - ell diskriminering inom kategorin likabehandling och lika möjligheter, vil - ket kan undergräva inkludering och medarbetares förtroende. Risken för tvångsarbete eller barnarbete i vår verksamhet anses vara mycket låg och därmed inte väsentlig. Vi följer alla lagkrav, inklusive lagstiftning avseende minimiålder, och säkerställer att väktarna uppfyller rollspecifika licens- och behörighetskrav där detta krävs enligt lag. I högriskmiljöer prioriteras riktad säkerhetsutbildning och skyddsåtgärder för att minska incidenter och skydda medarbetarnas välbefinnande. Positiva konsekvenser och möjligheter förväntas från initiativ som stär - ker medarbetarengagemang och organisatorisk anpassningsförmåga. Pågående analyser om levnadslöner syftar till att identifiera klyftor och förbättra den ekonomiska tryggheten för medarbetare i frontlinjen och deras familjer. Kompetenshöjande program, inriktade på att utveckla framtida talanger och högpresterande team, utvecklas för att förbättra karriärrörlighet och framtida anställningsbarhet. Att skala upp bra ledar - skap genom utvecklingsinitiativ och utvärdering av ledare kan bidra till inkluderande ledarskap och stärka förmågan för att bli den ledande leve - rantören av intelligenta säkerhetstjänster. Mångfalds- och inkluderings - åtgärder och mål, vägledda av koncernens mångfaldspolicy, syftar till att främja lika behandling och rättvisa möjligheter för alla medarbetargrup - per. Dessa åtgärder avser att skapa en mer inkluderande arbetsplats där alla medarbetare har lika tillgång till möjligheter, rättvis lön och represen - tation, vilket stärker förtroendet och bidrar till karriärutveckling. Inga väsentliga konsekvenser för vår arbetskraft har identifierats i rela - tion till övergångsplaner som syftar till att minska miljöpåverkan. Dessa initiativ genomförs utan förändringar i anställningsvillkor eller arbetsmiljö, och vi fortsätter att övervaka potentiella konsekvenser genom våra risk - hanteringsprocesser. Läs mer om hur vi hanterar våra väsentliga IROs i S1–4. Global personalstrategi och koppling till vår affärsmodell Vår globala personalstrategi säkerställer att prioriteringar för arbetskraf - ten integreras i strategiska beslut och är anpassad till vår decentralise - rade tjänstemodell, som är beroende av en kompetent och engagerad arbetskraft. Strategin bygger på fyra pelare: skala upp bra ledarskap, utveckla våra talanger för framtiden, främja en engagerande företags- kultur och möjliggöra HR-excellens drivet av teknologi. Varje pelare stödjer direkt minskning av centrala risker som avser arbetsstyrkan och utnyttjar identifierade möjligheter: starkt ledarskap och en engagerande kultur bidrar till att minska frivillig personalomsättning och stärka med - arbetarnas välbefinnande; utveckling av talanger och teknikdriven HR möjliggör kompetenshöjning och ledarskapstillväxt, vilket adresserar framtida kompetensbehov och förbättrar arbetsmiljöarbete i vår decen - traliserade verksamhet. Insikter från den årliga globala medarbetarundersökningen, som genomförs på alla marknader, samt analys av medarbetarlivscykeln ger longitudinella data om engagemang, retention och inkludering. Dessa insikter utgör grunden för riktade åtgärder såsom ledarskapsutvecklings - program för att stärka ledarskapsförmågan, kompetenshöjande initiativ för att bygga specialiserade och högpresterande team och analyser av levnadslöner för att förbättra den ekonomiska tryggheten för medarbe - tare i frontlinjen. Mångfalds- och inkluderingsprogram stödjer dessutom lika behandling och främjar en kultur av tillhörighet. Dessa åtgärder stöds av koncernens policyer, inklusive Securitas kod för värderingar och etik samt koncernens instruktion för mänskliga rättigheter (som inkluderar åtaganden om mänskliga rättigheter och för - bjuder barn-och tvångsarbete), koncernens arbetsmiljöpolicy (för säkra arbetsförhållanden) och koncernens mångfaldspolicy (för likabehandling och lika möjligheter). Risker och möjligheter relaterade till arbetskraften övervakas genom vårt ERM-ramverk och integreras i den strategiska planeringen för att stärka motståndskraft – minska personalomsättning, förbättra kontinuitet i leveransen och säkerställa kapacitet att leverera högkvalitativa säkerhetstjänster genom en välutbildad arbetsstyrka. Konsekvenser, risker och möjligheter relaterade till Securitas egen arbetsstyrka finns i tabellen i ESRS 2, SBM–2, sidan 68–69. 83 Securitas Årsredovisning 2025Hållbarhetsrapport Introduktion Bolagsstyrningsrapport och ledning Securitas finansiella modell Årsredovisning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter och kommentarer Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter och kommentarer Styrelsen och verkställande direktörens underskrifter Revisionsberättelse Kvartalsdata ===== SIDA 84 ===== S1-1 Policyer relaterade till egen arbetsstyrka Våra personalpolicyer och åtaganden På Securitas är människor vår största tillgång. Våra medarbetarpolicyer är utformade för att upprätthålla mänskliga rättigheter, främja lika möjlig - heter och säkerställa efterlevnad av internationella standarder och lokal lagstiftning. Vi anser att en säker, rättvis och inkluderande arbetsplats är grunden för att kunna leverera på vårt syfte: att hjälpa till att göra världen tryggare. Våra policyer anger tydliga förväntningar på hur vi agerar, hur vi stödjer våra medarbetare och hur vi säkerställer efterlevnad på alla marknader där vi är verksamma. Dessa åtaganden godkänns av styrelsen och är inte - grerade i vårt globala styrningsramverk, med tillsyn av hållbarhetskommit - tén och koncernens Chief Ethics and Sustainability Officer. Vår policystruktur Vår policystruktur är förankrad i Securitas kod för värderingar och etik, som fastställer principerna om ärlighet, vaksamhet och hjälpsamhet och som styr vårt beteende globalt. Policyn bekräftar våra åtaganden kring mänskliga rättigheter, lika möjligheter, föreningsfrihet, icke-diskrimine - ring samt nolltolerans mot trakasserier och korruption. Den fastställer också tydliga rapporteringskanaler, såsom Securitas Integrity Line, och principen om icke-repressalier. Alla berörda medarbetare måste genom - föra obligatorisk utbildning i policyn, som finns tillgänglig på mer än 30 språk. 2025 var den genomsnittliga genomförandegraden för kursen i Värderingar och Etik 77 procent. Se sidorna 88-89 för mer information om de policyer som gäller för egen arbetskraft. S1-2 Processer för att engagera den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter kring konsekvenser Vårt arbetssätt På Securitas är det människorna det som gör skillnaden. Att lyssna på våra medarbetare, förstå deras perspektiv och agera på deras synpunkter är avgörande för att skapa en säker, rättvis och inkluderande arbetsplats. Vi kommunicerar med vår arbetsstyrka genom flera kanaler, från globala undersökningar och kollektivavtal till lokala samtal och utvecklingsdia - loger. Processerna säkerställer att varje röst har möjlighet att bli hörd, oavsett om det sker genom formella strukturer eller i den dagliga interak - tionen med chefer. Dialogen styrs av Group People and Culture-funktionen, med tillsyn och validering av styrelsen. Den mest seniora rollen med ansvar för att säkerställa engagemang och integrering av resultat i strategin är VD och koncernchef, med stöd av Global VP People and Culture. Effektiviteten i processerna bedöms genom feedback från workshops, integrering av insikter i den dubbla väsentlighetsanalysen samt valide - ring utförd av ledning och styrelse. Engagemangsresultat granskas mot ESRS-krav och följs upp inom den treåriga DMA-cykeln för att säkerställa kontinuerliga förbättringar. Global people survey – att engagera vår arbetskraft En av våra centrala mekanismer för medarbetarengagemang är den globala medarbetarundersökningen Global people survey. Den är öppen för alla medarbetare på 44 marknader och tillgänglig på mer än 50 språk. Undersökningen är utformad för att ge alla en röst i att forma Securitas framtid. Undersökningen är helt konfidentiell och anonym, och genomförs i systemet Workday Peakon för att skydda identiteter och uppmuntra konstruktiv feedback. Resultat delas på gruppnivå endast när minst fem svar har samlats in, vilket säkerställer att enskilda individer inte kan identi - fieras. Detta åtagande kring konfidentialitet uppmuntrar öppna och ärliga synpunkter, vilket gör det möjligt för oss att förstå hur våra medarbetare verkligen mår, agera på det som är viktigast och bygga en bättre arbets - plats för oss alla. 2025 delade 48 procent (49) av vår arbetskraft – mer än 120 000 medar - betare – med sig av feedback genom undersökningen, vilket genererade insikter som utgör grund för ledarskapsbeslut, lokala förbättringsinitiativ och koncerngemensamma prioriteringar. Undersökningen säkerstäl - ler att varje medarbetare har möjlighet att påverka utvecklingen av vår arbetsplats och bidrar till att forma Securitas strategiska agenda för medarbetarna. Den årliga undersökningscykeln kompletteras av löpande lokala HR-dialoger och chefssamtal, regelbundna representantforum såsom strukturer för kollektivavtal och ett europeiskt koncernfackråd (European Works Council, EWC), samt fallbaserat engagemang via Securitas Integ - rity Line, när ärenden som kräver åtgärder uppstår. Denna kontinuerliga engagemangsmodell möjliggör uppföljning år för år, stärker ansvarsta - gande och stödjer riktade lokala handlingsplaner. För att säkerställa att medarbetare som kan vara särskilt utsatta eller underrepresenterade kan delta fullt ut prioriterar vi en tillgänglig och inkluderande design av undersökningen samt aktiv informationsdelning. Undersökningen görs tillgänglig på mer än 50 språk och distribueras via SMS-länkar, QR-koder och affischer i pausrum och andra gemensamma utrymmen lokalt, vilket möjliggör deltagande för medarbetare i frontlinjen som ofta saknar regelbunden datoråtkomst. Dessa åtgärder säkerställer att insikter från olika grupper i arbetsstyrkan fångas upp och på ett me- ningsfullt sätt stödjer beslutsfattande i hela organisationen. Formell representation och dialog Vi respekterar våra medarbetares rättigheter till föreningsfrihet och kol - lektivavtalsförhandling. Dialog sker på flera nivåer: • Globalt: Genom vårt globala ramavtal med UNI Global Union och Svenska Transportarbetareförbundet, vilket garanterar respekt för föreningsfrihet och kollektivavtal och förstärker vår efterlevnad av inter - nationella arbetsstandarder och principer för mänskliga rättigheter • Regionalt (Europa) : I Europa fungerar EWC som ett formellt forum för gränsöverskridande dialog med arbetsstyrkan • Lokalt: En betydande del av våra medarbetare omfattas av kollektiv - avtal. I länder utan formell representation upprätthåller vi alternativa kanaler såsom ombudsmän, callcenter och arbetsplatsmöten för att ge medarbetare en röst och säkerställa möjligheter till engagemang Dessa avtal är ett viktigt verktyg för att säkerställa skäliga löner, dialog om arbetsvillkor och konstruktiva arbetsrelationer. Samtal om prestation och karriär Engagemang sker även genom vår performance management-process, som är central för hur vi länkar individuella mål till företagets strategi. Pro - cessen bygger på tre huvudmål: • Säkerställa anpassning till strategin så att varje medarbetare förstår hur deras roll bidrar till Securitas affärsmål • Främja en prestationskultur där feedback och samarbete driver förbätt - ringar i hur vi arbetar tillsammans • Stödja professionell utveckling genom att identifiera styrkor, utveck - lingsområden och planera för karriärutveckling Processen omfattar årliga mål- och utvecklingsplaner, uppföljningar under året och utvecklingssamtal vid årets slut. Dessa strukturerade dialoger är tillfällen för medarbetare att ge feedback, reflektera över sin utveckling och ge input till sina chefer. Dagligt engagemang Utöver de formella processerna är engagemang en del av vårt dagliga arbetssätt. Regelbundna avdelningsmöten, arbetsmiljökommittéer, ledarskapsworkshops och digitala plattformar såsom Viva Engage ger möjligheter till löpande samarbete och dialog. Vi uppmuntrar öppen kom - munikation kring arbetsvillkor, arbetsmiljö, utveckling och välbefinnande på arbetsplatsen. Vi arbetar också för att göra utbildnings- och utveck - lingsmöjligheter brett tillgängliga och stödja tillgänglighetsbehov där det behövs, så att medarbetare kan delta fullt ut i det dagliga arbetet och i engagemangsaktiviteter. S1-3 Processer för att åtgärda negativa konsekvenser och kanaler för egen arbetsstyrka att rapportera oegentligheter På Securitas inser vi att även med starka policyer och förebyggande åtgärder kan negativa konsekvenser uppstå. Vi upprätthåller därför 84 Securitas Årsredovisning 2025Hållbarhetsrapport Introduktion Bolagsstyrningsrapport och ledning Securitas finansiella modell Årsredovisning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter och kommentarer Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter och kommentarer Styrelsen och verkställande direktörens underskrifter Revisionsberättelse Kvartalsdata ===== SIDA 85 ===== strukturerade processer för att säkerställa att alla medarbetare har säkra, konfidentiella och effektiva kanaler för att rapportera förseelser och att rapporterade ärenden utreds och åtgärdas på ett rättvist sätt. Den globala medarbetarundersökningen – från feedback till åtgärder Den globala medarbetarundersökningen Global People Survey är en av våra viktigaste återkopplingskanaler och hjälper till att identifiera frågor som kan kräva korrigerande åtgärder. 2025 bidrog fler än 120 000 medar - betare med mer än 600 000 anonymiserade kommentarer, vilket gjorde det möjligt att upptäcka mönster, adressera problem och implementera lösningar. Resultat rapporteras endast för grupper om fem eller fler sva - rande för att skydda individuella identiteter, vilket säkerställer att insikter kan användas för att vidta åtgärder utan att kompromissa vad gäller konfidentialiteten. Insikterna bidrog till utvecklingen av över 1 300 hand - lingsplaner på både lokal och koncernövergripande nivå, vilket säker - ställde att feedback från medarbetarna leder till konkreta förbättringar av arbetsförhållandena. Även om det inte är en klagomålsmekanism, kompletterar undersökningen våra officiella kanaler för att rapportera för - seelser genom att belysa de risker och möjligheter som stödjer åtgärdsar - betet. Processen säkerställer att feedback inte bara samlas in utan också omsätts i handling, vilket stärker förtroendet och transparensen i hela vår verksamhet. Securitas Integrity Line – vår visselblåsarfunktion Den främsta globala kanalen för att rapportera förseelser är Securitas Integrity Line, en konfidentiell plattform som drivs av en oberoende tredje part. Den är tillgänglig dygnet runt på över 30 språk, tillgänglig för alla medarbetare och externa intressenter och möjliggör anonym rapporte - ring. Vi upprätthåller en strikt policy om icke-repressalier, vilket innebär att ingen medarbetare kommer att drabbas av negativa konsekvenser för att ha rapporterat i god tro. Medvetenhet och medarbetarnas tillit utvärderas bland annat genom anonyma medarbetarundersökningar, regelefterlevnadsrevisioner och uppföljning av återkoppling, vilket säkerställer att frågor hanteras snabbt och transparent. Flera vägar för att rapportera förseelser Utöver Securitas Integrity Line kan medarbetare lyfta ärenden direkt med sin närmaste chef, den lokala HR- eller juristavdelningen eller koncernens etik- och hållbarhetsfunktion. Detta upplägg med flera kanaler återspeg - lar vårt åtagande att säkerställa att förseelser kan rapporteras på ett sätt som känns säkert och tillgängligt för varje medarbetare. Som beskrivs under S1 -2, kan också externa parter rapportera i Secu - ritas Integrity Line, inklusive arbetstagarrepresentanter. I länder utan for - mell representation tillhandahåller vi alternativa kanaler såsom callcenter, ombudsmän och arbetsplatsmöten ytterligare möjligheter till gottgörelse. Standardiserad process för utredning och åtgärder Alla ärenden som rapporterats via Securitas Integrity Line eller andra for - mella kanaler hanteras enligt en standardiserad process i tre faser: 1. Mottagning och triage – initial bedömning och riskklassificering 2. Utredning - faktainsamling av oberoende utredare eller ansvariga för affärsetik 3. Åtgärd – genomförande av korrigerande insatser såsom disciplinära åtgärder, utbildning, processförändringar eller policyuppdateringar Högriskärenden eskaleras till ansvariga affärsetikfunktioner på koncern- eller divisionsnivå, och resultat följs upp tills ärendet är avslutat. Uppföljning och effektivitet Vi följer upp effektiviteten i dessa kanaler genom kvartalsvisa regelef - terlevnadsgranskningar, trendanalyser av rapporterade ärenden och återkoppling från visselblåsare. Insikter från processerna används för att stärka utbildning, förbättra ledarskapsmetoder och anpassa våra policyer vid behov. Genom att kombinera strukturerade globala system med lokala dialogkanaler säkerställer vi att vår arbetskraft har meningsfull tillgång till gottgörelse, vilket stärker förtroendet i hela organisationen. S1-4 Åtgärder för att hantera väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter (IRO:er) för arbetskraften Vårt angreppssätt för att hantera IRO:er Securitas antar ett proaktivt och strukturerat tillvägagångssätt för att han - tera arbetskraftsrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter genom en kombination av globala mål, lokala handlingsplaner och kontinuerlig uppföljning. Åtgärderna är direkt kopplade till vår hållbarhetsstrategi och den globala personalstrategin, vilket säkerställer att våra åtaganden omsätts i mätbara resultat. Åtgärder fastställs genom väsentlighetsbedömningen i kombina - tion med feedback från medarbetare och riskanalys enligt koncernens ERM-process. Processen säkerställer att åtgärderna adresserar de mest betydande riskerna, såsom hög personalomsättning, arbetsmiljö samt jämställdhet, samtidigt som de tar tillvara möjligheter såsom kompetens - utveckling och ledarskapsutveckling. Vårt tillvägagångssätt grundar sig på koncernens policyer och stöds av processer för engagemang och regelefterlevnad, vilket gör det möjligt att identifiera, prioritera och genomföra åtgärder som minskar negativa konsekvenser och stärker positiva möjligheter. Åtgärderna baseras på regelbundna bedömningar, feedback via exempelvis den globala medar - betarundersökningen och uppföljning genom HR-styrning och Securitas Integrity Line. Genom att integrera dessa åtgärder i vår strategiska plane - ring stärker vi motståndskraft, förbättrar retention och säkerställer säkra, skäliga och inkluderande arbetsförhållanden i alla våra verksamheter. Hur vi säkerställer att våra metoder inte orsakar skada Securitas säkerställer att våra egna metoder inte orsakar eller bidrar till väsentliga negativa konsekvenser för arbetskraften genom utformning, implementering och övervakning av processer och rutiner. Förebyg - gande åtgärder är integrerade i det dagliga arbetet via standardiserade HR-processer, ersättningsstrukturer och rekryteringsrutiner som följer gällande arbetsrättsliga normer. Potentiella risker identifieras genom regelbundna analyser av personaldata, medarbetardialoger och kla - gomålsmekanismer. När risker eller negativa konsekvenser identifieras vidtas korrigerande åtgärder och eskaleras till ledningen samt följs upp för att säkerställa att problemet inte återkommer. Åtgärder per väsentlig konsekvens, risk och möjlighet Åtgärderna som beskrivs i detta avsnitt baseras på de väsentliga konse - kvenser, risker och möjligheter som identifierats i DMA (se IRO-tabellen i ESRS 2 SBM-3). Dessa omfattar utmaningar såsom hög frivillig perso - nalomsättning och risker kring arbetsmiljö, samt likabehandling och lika möjligheter för alla medarbetare. Utöver dessa mest betydande risker inkluderas ytterligare initiativ såsom analys om levnadslöner, kompetens - utvecklingsprogram och ledarskapsutveckling som proaktiva åtgärder för att minska riskerna och stärka motståndskraften. Strukturen säkerställer att åtgärderna är kopplade till väsentlighetsanalysen och stöds av kon - cernövergripande policyer och due diligenceprocesser. Varje åtgärd i detta avsnitt gäller Securitas egen arbetskraft och implementeras inom de geografier, divisioner och arbetsgrupper som är relevanta för den aktuella frågan och konsekvensen. Om inget annat anges gäller åtgärderna för alla medarbetare som omfattas av den globala medarbetarstrategin. Om åtgärden riktar sig till särskilda grupper, såsom medarbetare i frontlinjen, chefer, nyanställda eller underrepresenterade eller sårbara grupper, framgår det direkt i beskrivningen. Arbetsvillkor – åtgärder för att minska hög personalomsättning Med utgångspunkt i den globala medarbetarundersökningen siktar vi på att förbättra vårt Growth Index-resultat med +0,6 till 2030 (basår 2024: 6,9). Indexet mäter upplevelsen av utveckling och möjligheter och är en viktig indikator på engagemang. Personalomsättning är en väsentlig fråga för Securitas med direkt påverkan på tjänstekvalitet, kostnadseffektivitet och kundnöjdhet. År 2025 var personalomsättningen 48 procent (52), exklusive Indien och Vietnam. Detta återspeglar utmaningarna med att hantera en stor, decen - traliserad arbetsstyrka i en bransch med hög personalomsättning. För att hantera detta har vi satt ett långsiktigt mål att väsentligt minska personalomsättningen till år 2030 inom alla divisioner, med specifika mål som fastställts per affärsområde. Ambitionen stöds av riktade initiativ inom ledarskapsutveckling, inkludering och karriärutveckling. Dessa insatser är integrerade i vår globala personalstrategi och följs genom KPI:er på koncern-, divisions- och landsnivå för att säkerställa ansvar och framsteg. Insikter från den globala personalstrategin integreras i vår prestations - styrning, talangutveckling och program för mångfald och inkludering. Koncernledningen och lokala chefer ansvarar för implementering av handlingsplaner,i enlighet med lokal lagstiftning och med översyn från hållbarhetskommittén. Detta säkerställer att arbete med engagemang och retention inte är reaktivt utan strategiskt integrerat. 85 Securitas Årsredovisning 2025Hållbarhetsrapport Introduktion Bolagsstyrningsrapport och ledning Securitas finansiella modell Årsredovisning Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Koncernens finansiella rapporter Koncernens noter och kommentarer Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter och kommentarer Styrelsen och verkställande direktörens underskrifter Revisionsberättelse Kvartalsdata ===== SIDA 86 =====