FULLTEXT DEL 1 AV 4
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 ===== Årsredovisning 2024 Transforming the future of steel ===== SIDA 2 ===== OM SSAB INTRODUKTION Detta är SSAB 4 Produktionsorter och marknader 5 Vd-ord 6 SSAB levererar inom hållbarhet 8 2024 i korthet 9 Nyckeltal 2024 11 SSABs övergripande mål 12 Aktier och aktieägare 14 MARKNAD OCH STRATEGI Marknadsutveckling 17 Strategi 19 RÖRELSESEGMENT SSAB Special Steels 24 SSAB Europe 26 SSAB Americas 28 Tibnor 30 Ruukki Construction 31 RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 33 ERSÄTTNINGSRAPPORT 48 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 52 HÅLLBARHETSRAPPORT 68 Allmän information 70 Miljöinformation 85 Samhällsansvarsinformation 103 Bolagsstyrningsinformation 114 Övrig hållbarhetsinformation 119 Revisorns rapport 122 FINANSIELLA RAPPORTER 123 Koncernens räkenskaper 124 Moderbolagets räkningar 179 Förslag till vinstdisposition 189 Revisionsberättelse 190 Innehållsförteckning ===== SIDA 3 ===== OM SSAB RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 2 Våra stål bygger bättre samhällen Lättare och starkare stål leder till säkrare och mer energieffektiva slutprodukter för våra kunder. Stål som dessutom är tillverkade med lägre koldioxidutsläpp bidrar till att bromsa den globala uppvärmningen. Tillsammans med våra kunder bidrar vi till en bättre vardag och bättre samhällen för framtiden. ===== SIDA 4 ===== Om SSAB SSAB är världsledande inom höghållfasta stål och relaterade tjänster. Vi leder stålindustrins gröna omställning och har målet att i stort sett ta bort koldioxidutsläppen från vår egen verksamhet och bygga en fossilfri värdekedja tillsammans med våra leverantörer och kunder. OM SSAB RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 3 ===== SIDA 5 ===== Detta är SSAB SSAB är ett Norden- och USA-baserat stålföretag som bygger en starkare, lättare och mer hållbar värld genom förädlade stålprodukter och tjänster. SSAB har anställda i över 50 länder och produktionsanläggningar i Sverige, Finland och USA. SSAB är börsnoterat på Nasdaq Stockholm och Nasdaq Helsinki. OM SSAB RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 4 SSAB är organiserat i fem rörelsesegment: de tre divisionerna SSAB Special Steels, SSAB Europe och SSAB Americas samt de helägda dotterbolagen Tibnor och Ruukki Construction. SSAB Special Steels ansvarar globalt för försäljning av SSABs seghärdade stål (Quenched & Tempered, Q&T) och avancerade höghållfasta stål (AHSS), samt produktionsanläggningarna i Oxelösund, Sverige, och Mobile, USA. SSAB Europe ansvarar för försäljning av produkter inom tunnplåt, grovplåt och rör i Europa, den globala affären för kundsegmentet Automotive (AHSS) samt produktionsanläggningarna i Brahestad och Tavastehus, Finland, samt i Luleå och Borlänge, Sverige. SSAB Americas ansvarar för försäljningen av grovplåt i Nordamerika samt för produktionsanläggningen i Montpelier, USA. Tibnor är koncernens fullsortimentsdistributör av stål och metaller i Norden och Baltikum. Tibnor köper och säljer material, producerat av både SSAB och andra leverantörer. Ruukki Construction tillverkar och säljer energieffektiva byggnads- lösningar, med fokus på norra och östra Europa. ===== SIDA 6 ===== SSABs produktionsorter och marknader OM SSAB RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 5 SSABs hemmamarknader är Norden (grovplåt, tunnplåt och rör) och Nordamerika (grovplåt). Höghållfasta och seghärdade stål säljs över hela världen. Produktionsanläggningarna ligger i Sverige, Finland och USA och har en årlig produktionskapacitet på 8,8 miljoner ton råstål. Norden • Grovplåt, tunnplåt och rör Nordamerika • Grovplåt Globalt • Avancerade höghållfasta stål (AHSS) • Seghärdade stål (Quenched & Tempered, Q&T) ===== SIDA 7 ===== SSAB accelererar förbättringen av produktmixen Marknaden var utmanande under 2024, men trots detta rapporterade SSAB ett rörelseresultat om 7,9 (16,5) Mdkr och den finansiella positionen är stark. Styrelsen föreslår en utdelning om 2,60 (5,00) kr per aktie, i linje med SSABs utdelningspolicy. Vi drar nytta av vår höga andel av specialprodukter och premiumstål, och vi har en bra geografisk diversifiering med närvaro i Europa, Nordamerika och på andra marknader. Investeringarna i Oxelösund och Luleå kommer att öka våra möjligheter att växa våra mest lönsamma produkter. Under året tog vi fortsatta steg framåt i omställningsprojektet i Oxelösund och vi fortsätter att investera för att bygga ett starkare SSAB. Vi fattade också det största investeringsbeslutet i SSABs historia – att bygga ett integrerat elektrostålverk i Luleå som stödjer den fortsatta mixförändringen till mer premiumprodukter, vilket även omfattar produkter med lägre CO2-utsläpp. En säkrare arbetsplats Sett till vår egen insats under året så utvecklades verksamheten väl med en relativt god produktionsstabilitet och jag vill särskilt lyfta fram att SSAB blev en säkrare arbetsplats, med en förbättring av olycksfallsfrekvensen till 0,75 (0,87). Vi arbetar vidare mot vår vision att vara världens säkraste stålbolag. En svagare marknad, framförallt i USA och Europa, gjorde att vinsten försämrades jämfört med 2023. Men vi klarade oss bra jämfört med stålindustrin i övrigt tack vare att vi under lång tid konsekvent byggt upp vår affär inom SSAB Special Steels med unika produkter och en global försäljningsorganisation, vilket ingen av våra konkurrenter kan matcha. Vi har även dragit nytta av våra insatser för mer flexibla arbetstider och andra kostnadsbesparingar. Minskade utsläpp och förbättring av produktmixen De senaste åren har det varit stort fokus på möjligheterna att parera klimatförändringarna genom att minska utsläppen. Pendeln har nu svängt och på vissa håll ifrågasätter man alltmer den så kallade gröna omställningen. För OM SSAB RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 6 ===== SIDA 8 ===== oss är klimatförändringarna är ett verkligt problem och vi måste göra vad vi kan för minska utsläppen. Stålindustrin står för cirka 7 % av de globala utsläppen av koldioxid. När den fria tilldelningen av utsläppsrätter inom EU ETS successivt upphör, kommer det att bli kostsamt att fortsätta med ståltillverkning i masugn. Besluten att ersätta masugnarna i Oxelösund och i Luleå kommer inte enbart ge oss bättre förutsättningar att konkurrera, men även möjligheten att minska utsläppen med motsvarande 10% av Sveriges totala koldioxidutsläpp. För att denna omställning skall genomföras så behöver vi effektiva tillståndsprocesser samt fungerande infrastruktur. Vi tar vårt ansvar och investerar i ny teknik och har möjlighet att finansiera omställningen av våra egna anläggningar utan större direkta subventioner från samhället. Våra investeringar kommer att öka produktionskapaciteten av specialprodukter samt att produktionen kommer att bli mer effektiv och flexibel. Vi kan utnyttja vår mångåriga erfarenhet i USA från produktion baserad på ljusbågsugnar (EAF) i våra omställningsprojekt i Oxelösund och Luleå. Ompositionering av SSAB Europe Vår största investering sker vid vår anläggning i Luleå. Drivkraften bakom projektet är att minska kostnaderna, förbättra produktmixen och i stort sett ta bort koldioxidutsläppen. Jag vill särskilt lyfta fram det vi gör med produktmixen genom vår investering i Luleå. Våra kunder driver på för mer avancerade produkter, man efterfrågar lättare konstruktioner och behöver därför starkare stål. SSAB har sedan länge drivit utvecklingen inom en rad produktkategorier. För att fortsätta att leverera unikt kundvärde och för att växa inom unika stålsorter krävs mer avancerad utrustning, då dessa produkter inte kan produceras i traditionella stålverk. I Luleå bygger vi en mer avancerad metallurgi, ett nytt varmvalsverk som breddar vårt produktprogram med nya dimensioner. Vi kan samtidigt erbjuda mervärdet av stål med låga CO2-utsläpp i våra samtliga produktkategorier. Det som kommer att göra skillnad och lägga grunden för att SSAB Europe huvudsakligen ska bli en tillverkare av höghållfasta stål och andra premiumprodukter är den nya kallvalsanläggningen. Denna anläggning omfattar kallvalsverk och produktionslinjer för både avancerad galvanisering och kontinuerlig glödgning för stål med mycket hög hållfasthet. Vi ompositionerar SSAB Europe från en tillverkare av standardstål till att majoriteten av affären utgörs av höghållfasta stål och andra premiumprodukter. Vi sänker dessutom de fasta kostnaderna med 50 % och minskar behovet av underhållsstopp. Mer effektiv produktion Omställningen kommer även innebära kortare ledtider, det vill säga den tid som åtgår från att råvarorna smälter fram till färdig plåt. Idag tar det cirka fyra veckor i vårt svenska system för tunnplåt, vilket bland annat inkluderar transport av stålämnen på över 900 kilometer från Luleå till Borlänge. En annan fördel är förmågan att anpassa produktionsvolymen. Om vi idag beslutar om att stänga en masugn tillfälligt så blir stoppet minst två till fyra veckor, vilket bland annat resulterar i kostnader för utebliven produktion. Stoppet måste planeras i förväg och dessutom är det alltid utmanande att återstarta masugnen till stabil produktion efter att den har kallnat. Det nya systemet kan med några timmars varsel anpassas till en ny produktionsnivå med betydligt lägre kostnader. Omställning av Oxelösund Oxelösund som är navet för våra höghållfasta stål, blir först ut av anläggningarna i Norden att ställas om. Under året har byggandet av den nya ljusbågsugnen gått enligt plan. En infrastruktur för skrothantering är på plats som innebär att vi tar in skrotet per båt till hamnen, sorterar och sedan använder ett containerbaserat system för att få rätt kvalitet och sammansättning i varje smälta. Vi kommer dessutom kunna använda en viss volym av fossilfri järnsvamp. Pilotprojektet för den fossilfria järnsvampen har nu pågått i sex år och vi har tillsammans med våra partners, Vattenfall och LKAB, nått flera milstolpar. LKAB planerar att bygga en anläggning i Gällivare med en kapacitet om 1,3 miljoner ton fossilfri järnsvamp, som blir den första i sitt slag. SSAB kommer ha möjligheten att använda andra järnprodukter, som till exempel naturgasbaserad HBI, återvunnet skrot samt tackjärn. Det blir en stor skillnad i flexibilitet, då vi idag är helt beroende av järnmalmspellets för vår nordiska produktion. Ambitiösare klimatmål SSABs klimatmål är sedan länge godkända av Science Based Target Initiative och under 2024 uppdaterade vi målen för att möta kraven för 1,5- gradersscenariot. Vårt hållbarhetsarbete syftar inte bara till att minska vår miljöpåverkan och att förbättra säkerhetskulturen, utan omfattar även affärsetik, ansvarsfulla inköp och jämställdhet på arbetsplatserna. Arbetet baseras på FN:s Global compacts principer för ansvarsfullt företagande och SSAB är sedan många år medlem. Vi har också åtagit oss att bidra till en långsiktig hållbar utveckling i linje med FN:s globala mål för hållbar utveckling och Parisavtalet. Strategi för lönsam tillväxt SSABs strategi är att växa inom specialprodukter och premiumstål, områden där vi kan göra skillnad mot konkurrenterna och leverera unikt värde till kunden. Vi ska stärka den inriktningen och det ska genomsyra alla våra affärsområden när vi utvecklar nya produkter och tjänster. Inriktningen är nyckeln till att nå vårt finansiella mål – att vara det mest lönsamma stålbolaget. Med de planerade investeringarna tillsammans med alla våra engagerade medarbetare har vi de verktyg som behövs. Jag vill tacka er aktieägare som visar förtroende och stödjer oss i de utmaningar som väntar. Avslutningsvis vill jag tacka våra anställda som varje dag bidrar till att bygga ett starkare SSAB. Johnny Sjöström, Vd och koncernchef OM SSAB RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 7 ===== SIDA 9 ===== SSAB levererar inom hållbarhet Säkrare arbetsplats Säkerheten för SSABs anställda och entreprenörer fortsatte att förbättras. Koncernens olycksfallsfrekvens (LTIF) minskade till 0,75 (0,87). Sedan 2020 har olycksfallsfrekvensen per miljon arbetade timmar minskat med nära 80 % tack vare ett systematiskt arbete med fokus på bland annat säkerhetskultur och utbildningar. Rapportering enligt CSRD SSAB rapporterar hållbarhet enligt CSRD, vilket är ett frivilligt åtagande eftersom den nya standarden blir obligatorisk först 2025 för svenska företag. Miljödata rapporteras enligt GRI även under 2024. Bra betyg för SSAB som leverantör SSAB fick under 2024 hållbarhetsbetyget guldnivå på hållbarhetsportalen EcoVadis. Det innebär att SSAB är bland de 5 % bästa av totalt cirka 130 000 företag globalt, vad gäller hållbarhet och transparens. OM SSAB RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 8 Klimatmål i linje med Parisavtalet Under 2024 fick SSAB nya klimatmål godkända av Science Based Targets initiative. Målen omfattar Scope 1, Scope 2 och delar av Scope 3 och är i linje med Parisavtalets ambition om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Stålproduktion som uppfyller EU:s taxonomikriterier Nära 30 % av SSABs omsättning kommer från stålproduktion som redan idag uppfyller gränsvärdena i EU:s taxonomi för hållbara verksamheter. Även de planerade nya anläggningarna i Sverige beräknas uppfylla gränsvärdena. Stål med låga CO2-utsläpp Under 2024 levererade SSAB cirka 50 000 ton av stålet SSAB Zero, tillverkat av återvunnet stål och fossilfri energi och producerat vid SSABs anläggning i Montpelier, USA. Samtidigt fortsatte pilotleveranserna av SSABs stål som baseras på fossilfri järnsvamp, framställd med den banbrytande HYBRIT-tekniken. Netto-noll senast 2045 ”Genom SSABs omställning kan Sveriges totala koldioxidutsläpp minska med 10 %” ===== SIDA 10 ===== 2024 i korthet Beslut om nytt effektivt stålverk i Luleå I april 2024 fattade SSABs styrelse beslut om att investera i ett toppmodernt stålverk i Luleå. Det nya stålverket kommer att ha en kapacitet på 2,5 miljoner ton per år och bestå av två ljusbågsugnar och avancerad skänkmetallurgi med integrerat valsverk för tillverkning av SSABs specialstål. Investeringen omfattar även en anläggning med kallvalsning och galvanisering för att förse fordonsindustrin med ett bredare utbud av premiumprodukter. Det moderna stålverket kommer att använda en mix av fossilfri järnsvamp och återvunnet stålskrot som råvara. Stålverket kommer att ha en bättre kostnadsposition med lägre fasta kostnader, högre effektivitet, kortare ledtider och eliminerade kostnader för koldioxidutsläpp. När det är klart kommer SSAB att avveckla det nuvarande masugnsbaserade produktionssystemet i Luleå, vilket innebär en minskning av SSABs koldioxidutsläpp (Scope 1) med upp till 3 miljoner ton. OM SSAB RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 9 Förändringar i SSABs koncernledning I oktober 2024 tillträdde Johnny Sjöström som ny vd och koncernchef för SSAB. Han kom närmast från rollen som divisionschef för SSAB Special Steels och efterträdde Martin Lindqvist som lämnade SSAB för en styrelsekarriär. Per Elfgren efterträdde Johnny Sjöström som divisionschef för SSAB Special Steels och tillträdde i november. Han ingår även i SSABs koncernledning. I december utsågs Tony Harris till ny divisionschef för SSAB Europe och medlem i SSABs koncernledning. Han tillträdde i februari 2025. Omställningen i Oxelösund fortsätter Under året fortsatte arbetet med byggnationen av ljusbågsugnen i Oxelösund, som väntas tas i drift under slutet av 2026. Den nya ljusbågsugnen, som kommer att använda återvunnet stålskrot och fossilfri järnsvamp som råvara, möjliggör en stängning av masugnarna och koksverket, och därmed en minskning av SSABs koldioxidutsläpp (Scope 1) med upp till 1,5 miljoner ton. SSABs planerade stålverk i Luleå. Johnny Sjöström, vd och koncernchef. SSABs anläggning i Oxelösund. ===== SIDA 11 ===== Världens första stålpulver utan fossila utsläpp SSAB lanserade världens första stålpulver utan fossila koldioxidutsläpp för kommersiella leveranser. Att 3D-printa produkter med stålpulver tillverkat med enbart fossilfria energikällor skapar stora fördelar i många branscher. Stålpulvret kombinerar egenskaperna hos SSABs höghållfasta stål, med de lätta strukturer som är möjliga med 3D-printing. Det är idealiskt exempelvis för begränsade serier av skräddarsydda komponenter eller reservdelar med extremt höga krav på funktionalitet. Det är särskilt intressant exempelvis för tillverkare av fordon och tunga maskiner där man vill få ner vikten, öka prestandan och minska sitt koldioxidavtryck. OM SSAB RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 10 Nya produkter med SSAB Zero Under året annonserade flera av SSABs kunder nya produkter där stålet SSAB Zero, som tillverkas av återvunnet stål och fossilfri energi, används. Exempelvis använder Epiroc SSAB Zero i skopan på sin största batterielektriska lastare, medan Sandvik blev först i gruvbranschen med att lansera ett flak tillverkat av SSAB Zero, vilket minskar CO2-utsläppen med minst 70 % jämfört med traditionellt stål. Volvo Lastvagnar meddelade också att man kommer att använda SSAB Zero för produktion av rambalkar i 12 000 lastbilar, vilket motsvarar en minskning av CO2-utsläppen med 6 600 ton. Nytt kombinerat finansiellt ramverk för finansiering av omställningen SSAB lanserade ett nytt kombinerat ramverk för gröna och hållbarhetslänkade finansiella instrument. Ramverket ska stödja SSABs omställning till fossilfri ståltillverkning och investeringar i ett effektivare och mer flexibelt produktionssystem, och inkluderar SSABs klimatmål som validerats av Science Based Targets initiative (SBTi). Ramverket ger SSAB möjligheten att emittera både gröna och hållbarhetslänkade obligationer och andra finansiella instrument. Epirocs Scooptram ST18 SG underjordslastare använder en skopa tillverkad av SSAB Zero. SSABs kombinerade ramverk finns tillgängligt på SSABs hemsida. Styrning av 3D-printern. ===== SIDA 12 ===== Nyckeltal 2024 Nyckeltal 2024 2023 Intäkter, Mkr 103 418 119 489 Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA, Mkr 12 069 20 141 Rörelseresultat, Mkr 7 860 16 467 Resultat före skatt, Mkr 8 313 16 716 Årets resultat, Mkr 6 527 13 038 Resultat per aktie, kr 6,54 12,67 Operativt kassaflöde, Mkr 10 692 21 524 Nettoskuld (+) / Nettokassa (-), Mkr -17 777 -18 206 Utdelning per aktie, kr (förslag för 2024) 2,60 5,00 Plåtleveranser, kton 6 134 6 460 CO2e-utsläpp från produktionen (Scope 1), kton 9 483 9 947 Anställda1) 14 618 14 565 Olycksfallsfrekvens (LTIF)2) 0,75 0,87 1) Tillsvidareanställda vid årets slut. 2) Antal olyckor som resulterat i frånvaro i mer än en dag per miljon arbetade timmar (LTIF), inklusive underleverantörer. OM SSAB RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 11 MKr 20 21 22 23 24 -5 000 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 Justerat rörelseresultat Intäkter Operativt kassaflöde CO2e-utsläpp (Scope 1) MKr 20 21 22 23 24 0 30 000 60 000 90 000 120 000 150 000 MKr 20 21 22 23 24 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 Kton 20 21 22 23 24 0 2 500 5 000 7 500 10 000 12 500 Sverige, 44 % Finland, 31 % USA, 10 % Resten av Europa, 12 % Resten av världen, 3 % Sverige, 14 % Finland, 8 % USA, 29 % Resten av Europa, 37 % Resten av världen, 12 % Anställda per region 2024 Intäkter per geografisk marknad 2024 ===== SIDA 13 ===== SSABs övergripande mål SSABs strategi syftar till att skapa en långsiktig värdeutveckling för aktieägare och andra intressenter, vilket återspeglas i koncernens finansiella och hållbarhetsrelaterade mål. Finansiella mål Lönsamhet Mål Utfall Justerat EBITDA-marginal, % och SSABs position i jämförelsegruppen.2) Branschledande lönsamhet: Högst EBITDA-marginal jämfört med jämförbara konkurrenter.1) SSABs justerade EBITDA-marginal uppgick till 13,2 % (9 mån) vilket var näst högst i jämförelsegruppen. Kapitalstruktur Mål Utfall Nettoskuldsättningsgrad, % Nettoskuldsättningsgraden (nettoskuld/eget kapital) ska vara mellan -20 % och 20 %. SSAB hade vid årets slut en nettokassa om 17,8 (18,2) miljarder kronor, vilket motsvarar en nettoskuldsättningsgrad på -25 (-27) %. Utdelning3) Mål Utfall Utdelning3) Utdelningen ska utgöra 40 % av vinsten efter skatt. Styrelsen föreslår en utdelning om 2,60 (5,00) kronor per aktie för verksamhetsåret 2024, vilket motsvarar 40 % av årets resultat. OM SSAB RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 12 20 21 22 23 24 -30 -20 -10 0 10 20 Utdelning per aktie, kr Procent av årets resultat 20 21 22 23 24 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 20 40 60 80 100 Position i jämförelsegruppen EBITDA-marginal, % 20 21 22 23 24 0 5 10 15 20 25 30 2 1) ArcelorMittal, Nucor, Salzgitter, Tata Steel Europe, ThyssenKrupp och U.S. Steel. 2) Positionen 2024 baseras på de nio första månaderna. 3) 2024 styrelsens förslag. ===== SIDA 14 ===== Hållbarhetsmål CO2-utsläpp, Scope 1, 2 och 3 (vissa kategorier) Mål Utfall Minskning av CO2-utsläpp Minskning med 47,9 % till 2033 jämfört med 2018. Det motsvarar en minskning av 10,1 miljoner ton CO2. Under 2024 minskade CO2-utsläppen med 7,1 % (motsvarande 1,5 miljoner ton) jämfört med 2018 års nivå. Säkerhet Mål Utfall Olycksfallsfrekvens Olycksfallsfrekvens (LTIF) under 1,0 och total registrerbar skadefrekvens under 5,5 för 2024. Olycksfallsfrekvensen uppgick till 0,75 (0,87) och total registrerbar skadefrekvens till 6,7 (6,2) per en miljon arbetade timmar. Leveranser av stål med låga koldioxidutsläpp Mål Utfall Leveranser av stål med låga koldioxidutsläpp Leveranser av 100 000 ton av stålet SSAB Zero 2025. Under året levererades över 50 000 ton. OM SSAB RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 13 Olycksfallsfrekvens (LTIF) Total registrerbar skadefrekvens (TRIF) 20 21 22 23 24 0 4 8 12 16 7,1 % >50 000 ton ===== SIDA 15 ===== Aktier och aktieägare SSABs aktier är noterade på Nasdaq Stockholm och på Nasdaq Helsinki. Under året handlades SSAB-aktier på Nasdaq Stockholm för totalt 70 Mdkr. Handel med aktierna förekom under alla handelsdagar och uppgick i genomsnitt till 277 Mkr per dag. Antalet A-aktier som handlades under året motsvarade 90 % av det genomsnittliga antalet utestående aktier. Antalet B-aktier som handlades under året motsvarade 123 % av det genomsnittliga antalet utestående aktier. Den genomsnittliga handeln med aktien på Nasdaq Helsinki (A- och B-aktien) var 0,5 miljoner aktier per dag. SSAB-aktien handlas också på multilaterala handels- plattformar (MTF) på marknadsplatser som exempelvis CBOE och LSE Group. Av den totala volymen omsatta aktier handlades 30 % av A- aktierna och 38 % av B-aktierna på Nasdaq Nordic (Källa: Modular Finance). Aktiekapital Per den 31 december 2024 fanns det sammanlagt 996 617 667 aktier i SSAB, varav 295 966 330 A-aktier, motsvarande 295 966 330 röster, och 700 651 337 B-aktier, motsvarande 70 065 133,7 röster, totalt motsvarande 366 031 463,7 röster. Varje A-aktie ger en röst och varje B-aktie en tiondels röst. SSABs aktiekapital är 9 063 miljoner kronor. Ägarstruktur I slutet av 2024 hade SSAB 268 527 aktieägare. SSABs tre största ägare enligt antal röster: • LKAB 16,5 % • Finska staten 8,3 % • Folksam 5,8 % De tio största identifierade ägarna avseende röster ägde sammanlagt 41,9 % av rösterna och 32,6 % av aktiekapitalet i slutet av december 2024. Ägare registrerade utanför Sverige och Finland kontrollerade 36,5 % av rösterna och 30,3 % av aktiekapitalet. Utdelning och utdelningspolicy Utdelningen ska utgöra 40 % av vinsten efter skatt. Styrelsen har beslutat att föreslå för årsstämman den 29 april 2025 en utdelning på 2,60 kr (5,00) per aktie. Indragning av egna aktier Årsstämman beslutade den 24 april 2024 om indragningen av 33 217 659 aktier, varav 8 216 940 aktier av serie A och 25 000 719 aktier av serie B. Efter indragningen uppgår det totala antalet aktier i SSAB till 996 617 667 aktier, varav 295 966 330 aktier av serie A och 700 651 337 aktier av serie B. Aktiekapitalet om 9 063 Mkr förblev oförändrat eftersom det samtidigt med beslutet om indragning av återköpta aktier, beslutades att öka aktiekapitalet genom en överföring från fritt eget kapital till aktiekapitalet (fondemission). Detta skedde utan att några nya aktier emitterats. Investor Relations Under 2024 har ett stort antal möten hållits med ägare, investerare och analytiker, både i Sverige och utanför, till största delen i Europa och USA. I samband med publicering av delårsrapporter och bokslutskommunikéer arrangeras regelbundet presentationer och investerarmöten. Ticker Nasdaq Stockholm: SSABA och SSABB Nasdaq Helsinki: SSABAH och SSABBH (A-respektive B-aktier) Årsstämma SSABs årsstämma kommer att hållas tisdag den 29 april 2025 i Stockholm. För mer information, se SSABs hemsida. OM SSAB RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 14 Stängningskurserna 2024 på Nasdaq Stockholm var: SSABs A-aktie: 44,97 kr SSABs B-aktie: 43,91 kr Det samlade börsvärdet vid årets slut var 44,1 Mdkr. Kursutveckling under 2024: SSABs A-aktie: -41,3 % SSABs B-aktie: -43,0 % OMX Stockholm 30 index: 3,6 % Högsta betalkurs var: SSABs A-aktie: 85,54 kr SSABs B-aktie: 85,16 kr Lägsta betalkurs var: SSABs A-aktie: 43,61 kr SSABs B-aktie: 42,58 kr ===== SIDA 16 ===== Aktiefördelning Aktieinnehav Antal aktier % av rösterna % av kapitalet 1–500 25 152 170 1,9 2,5 501–1000 25 983 583 2,0 2,6 1001–5000 99 316 037 7,9 10,0 5001–10000 47 912 540 3,3 4,8 10001–20000 41 359 036 2,7 4,2 20001– 667 584 637 64,8 66,9 Anonymt aktieinnehav 89 309 664 17,4 9,1 Summa 996 617 667 100,0 100,0 Ägare den 31 december 2024 % av rösterna % av kapitalet LKAB 16,5 10,9 Finska staten 8,3 6,5 Folksam 5,8 2,1 Vanguard 3,3 3,3 Norges Bank 2,3 2,8 BlackRock 1,6 2,1 Goldman Sachs Asset management 1,2 1,6 Allianz Global Investors 1,2 0,7 Avanza Pension 0,9 1,6 Dimensional Fund Advisors 0,8 1,0 Övriga aktieägare 58,1 67,4 Summa 100,0 100,0 Varav utlandsregistrerade aktieägare1) 36,5 30,3 1) Inkluderar aktieägare utanför Sverige och Finland. Källa: Modular Finance Data per aktie 2024 2023 2022 2021 2020 Börskurs, 31 december, A-aktien Kr 44,97 76,68 56,94 52,44 29,30 Resultat per aktie Kr 6,54 12,67 -10,57 14,24 -0,50 Kassaflöde före utdelning och finansiering per aktie Kr 5,30 15,71 13,75 12,24 2,13 Eget kapital per aktie Kr 71,21 65,91 65,18 71,35 52,42 Utdelning per aktie1) Kr 2,60 5,00 8,70 5,25 0,00 Genomsnittligt antal aktier utstående miljoner 997,7 1 028,0 1 029,8 1 029,8 1 029,8 Antal aktier vid årets slut miljoner 996,6 1 029,8 1 029,8 1 029,8 1 029,8 Börsvärde vid årets slut Mkr 44 084 79 221 56 651 49 048 27 910 Värdering Direktavkastning, %1), 2) 5,78 6,52 15,28 10,01 – P/E tal2) 6,88 6,05 – 3,68 – Kurs/eget kapital, %2) 63 116 87 73 56 1) 2024 enligt styrelsens förslag. 2) Baserad på slutkurs i A-aktien. Justerat resultat per aktie 2022 var 22,38 kr. OM SSAB RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 15 ===== SIDA 17 ===== Marknad och strategi SSAB är en liten aktör på den globala stålmarknaden men är marknadsledande inom exempelvis seghärdat stål och avancerade höghållfasta stål, samt ledande i industrins gröna omställning. OM SSAB RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 16 ===== SIDA 18 ===== Marknad Globala trender som påverkar stålindustrin Klimatförändringar och knappa resurser Digitalisering Förändrade globala marknads- förutsättningar Befolkningstillväxt och urbanisering Marknadsdynamik Efterfrågan och kapacitet Konkurrens Handel • Efterfrågan på stål med lågt klimatavtryck ökar • Ökade kostnader för koldioxidutsläpp men också högre kostnader för att minska utsläppen • Utveckling av mer resurs- och koldioxideffektiva produkter och processer • Ett förändrat klimat kan påverka produktion och leverantörskedjor • Digitala tjänster ger ökad tillgång till effektiva styrsystem och ökad transparens i värdekedjan • Marknadsdynamiken påverkas av e-handel och digitala plattformar • Regionala marknader får större vikt till följd av ökad protektionism och handelspolitiska restriktioner • Förstärkt trend av ökad regionalisering, bland annat hänförligt till Rysslands invasion av Ukraina och Covid- pandemin • Ökad efterfrågan på stål i utvecklings- ekonomier • Ökad efterfrågan på stål inom byggnation, infrastruktur och energi • Ökad efterfrågan på hållbara och energieffektiva byggnader och trafiklösningar • Efterfrågan på applikationer med högre produktivitet och lägre vikt • Leveranskedjorna blir mer regionala • Fortsatt intresse för stål med låga CO2- utsläpp • Ökat intresse för stål producerat av återvunnet stålskrot • Hög volatilitet på efterfrågan och priser för standard- produkter • Globalt kapacitetsutnyttjande på förhållandevis god nivå • Osäkerhet kring den ekonomiska utvecklingen • Fortsatt volatila stålpriser • Olika omställningsprojekt i Europa, även nystartade bolag • Kapacitetsökning i USA • Kapaciteten för skrotbaserad stålproduktion ökar • Exporten av stål från Asien ökar • Olika protektionistiska åtgärder fortsätter • EU:s gränsjusterings- mekanism för koldioxidavtryck (CBAM) väntas påverka den europeiska stålindustrin OM SSAB RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 17 Stålmarknadens dynamik ===== SIDA 19 ===== SSABs position Marknadssegment SSAB verkar inom så kallade platta kolstål (stål med en viss kolhalt) som valsas till plåt av varierande tjocklek. Med en årlig produktionskapacitet på cirka 8,8 miljoner ton råstål är SSAB en mindre aktör på den globala marknaden, men har ledande positioner inom fyra segment: Specialstål (Advanced High- Strength Steel, AHSS, och seghärdat stål), premiumstål för fordon (AHSS), platta stål och rör i Norden samt grovplåt i Nordamerika. SSAB är även återförsäljare av stål och andra metaller via dotterbolaget Tibnor, samt erbjuder stålbaserade byggprodukter via dotterbolaget Ruukki Construction. Kundsegment Kundsegmenten omfattar tunga transporter, bygg och infrastruktur, fordonsindustri, industriapplikationer, bygg- och anläggningsmaskiner (inklusive lyftkranar) samt energi- och materialhantering (inklusive gruvdrift). På hemmamarknaderna Norden och Nordamerika säljs standardstål i viss utsträckning via servicecenter och distributörer. SSAB har egna säljkanaler i 50 länder. OM SSAB RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 18 Tunga transporter, 13 % Byggindustrin, 10 % Fordonsindustrin, 12 % Industriapplikationer, 12 % Bygg- och anläggningsmaskiner, 5 % Energi, 5 % Materialhantering, 4 % Ståldistributörer, 38 % Övriga, 2 % SSABs kundsegment Andel av totala leveranser under 2024 Stålrullar från SSABs anläggning i Tavastehus.Marknaden under 2024 Svagare efterfrågan Efterfrågan på SSABs huvudmarknader, Europa och Nordamerika, försvagades kontinuerligt under året och stålpriserna hade en negativ trend. Bland annat var aktiviteten inom byggsektorn i Europa fortsatt låg. Samtidigt var importvolymerna till Europa på en hög nivå och importvolymerna till USA ökade. Marknaden för höghållfasta stål var mer stabil än den för standardprodukter, men påverkades av den svaga Europamarknaden. Efterfrågan på tillväxtmarknaderna var mer stabil i flera segment. Enligt World Steel Association uppgick den globala råstålsproduktionen under 2024 till 1 839 miljoner ton, 3 % lägre jämfört med 2023. Stålproduktionen i Kina minskade med 2 % och i Nordamerika med 4 %, medan den ökade med 3 % i EU. ===== SIDA 20 ===== Vi bygger ett ännu starkare stålföretag SSABs strategi innebär att leverera en hållbar och branschledande lönsamhet genom att stärka och utveckla produkter som ökar mervärdet för kunderna. Ledande position på våra hemmamarknader SSAB är marknadsledande på hemmamarknaderna – platta produkter samt rör i Norden och grovplåt i Nordamerika. Närheten till kunderna har genom åren byggt upp partnerskap som hela tiden fortsätter att utvecklas. Det är centralt för kunden att få god leveranssäkerhet av stål med hög kvalitet samt korta ledtider. SSAB har en konkurrensfördel genom att produktionen sker relativt nära kunderna, vilket också underlättar produktutveckling. Den ledande positionen på hemmamarknaderna skapar en stabil bas för att fortsätta utveckla SSABs erbjudande. Globalt ledarskap inom special- och premiumstål SSAB har ett brett erbjudande inom premiumstål och är globalt marknadsledande inom seghärdat stål (Q&T) och avancerade höghållfasta stål. Dessa stål skapar stora värden för SSABs kunder, exempelvis genom ökad livslängd av produkterna, lättare produkter som förbrukar mindre energi i användningen och ökad produktivitet. De unika specialprodukterna har högre marginaler och en mer stabil intjäning över konjunkturcykeln jämfört med standardstål. Strategin är att fortsätta öka försäljningen av special- och premiumstål genom att uppgradera kunder från standardstål till höghållfasta premiumalternativ, samt genom etablering på nya marknader och segment. Genom att kombinera tillväxten för dessa produkter och samtidigt ha en mer stabil utveckling för standardprodukter förbättras SSABs produktmix. Leder stålindustrins gröna omställning Flera av SSABs kunder och andra aktörer på marknaden har satt ambitiösa mål för att minska sitt klimatavtryck från material, inte minst inom fordons-, bygg och maskinindustrin. Stål utgör i många fall en ansenlig del av CO2-utsläppen relaterat till material och tillverkning av dessa produkter. Genom att erbjuda stål med låga CO2- utsläpp möjliggör SSAB för dessa företag att nå sina klimatmål, och i sin tur sälja produkter och applikationer med lägre CO2-utsläpp. Utvecklingen av stål med lägre klimatavtryck skapar därför stora värden hos kunderna och adderar ytterligare en dimension till SSABs erbjudande inom premiumprodukter. Redan under 2023 introducerade SSAB ett unikt stål, SSAB Zero, baserat på återvunnet stålskrot och fossilfri energi. Genom det flexibla produktionssystemet kan SSAB erbjuda SSAB Zero inom flertalet produktkategorier och på flera marknader i Europa och Nordamerika. OM SSAB RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 19 Leder stålindustrins gröna omställning Globalt ledarskap inom special- och premiumstål Marknadsledare i Norden Marknadsledare grovplåt i USA ===== SIDA 21 ===== SSABs omställning möjliggör utökat sortiment av premiumprodukter SSAB har beslutat om en ambitiös omställnings- agenda för att stärka ledarskapet inom de strategiska områdena. SSAB planerar investeringar i modern, kostnadseffektiv och nästan utsläppsfri produktionsteknik på flera av anläggningarna. Genom dessa investeringar breddar SSAB utbudet av premiumprodukter och möjliggör en ökad försäljning av stål med lågt klimatavtryck. Omställningen stärker också SSABs konkurrens- kraft genom att sänka kostnader, omvandla fasta kostnader till rörliga, samt inte minst genom att undvika framtida kostnader för CO2-utsläpp till följd av utfasningen av den fria tilldelningen till bland annat stålindustrin inom EU:s utsläppshandelssystem (EU ETS). Oxelösund först ut Först ut att ställas om är SSABs anläggning i Oxelösund som drivs av SSAB Special Steels. Här ska de två masugnarna samt koksverket stängas och en ny ljusbågsugn håller på att byggas. Valsverket och de olika processerna för vidareförädling, inklusive fyra härdningslinjer, är mycket konkurrenskraftiga och kommer således inte att beröras. Projektet har påbörjats och merparten av investeringarna förväntas genomföras under 2024–2026. 2023 fattade SSABs styrelse beslut om att investera 6,2 miljarder kronor i den nya ljusbågsugnen med tillhörande råvaruhantering. Därutöver tillkommer investering i den framtida kraftledningen. När den nya ljusbågsugnen är i drift kommer fossilfri järnsvamp framställd med HYBRIT-tekniken att användas som råvara. Produkter från SSAB Oxelösund kommer fortsatt vara höghållfasta specialstål där SSAB är marknadsledande, men med ett ytterligare värde för kunderna i form av ett unikt lågt koldioxidavtryck. SSABs flexibilitet gör det också möjligt för SSAB Europes anläggning i Borlänge att producera volymer av stål med lägre klimat-påverkan av de stålämnen som kommer att levereras från Oxelösund. OM SSAB RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 20 SSABs stål med låga CO2-utsläpp I takt med att SSAB ställer om ståltillverkningen har två unika stål med låga CO2-utsläpp lanserats. SSAB Zero, tillverkat av återvunnet stål och fossilfri energi, finns på marknaden i kommersiell skala redan idag. Under 2024 levererade SSAB över 50 000 ton till kunder. Under året fortsatte SSAB också att leverera små mängder stål producerat med fossilfri järnsvamp som framställts genom HYBRIT-tekniken. Det fossilfria stålet är ett koncepttest och pilotleveranser görs för att partners ska kunna testa de strikta kvalitetsstandarderna. SSABs anläggning i Oxelösund. Utveckling av stål som används i krockskydd. ===== SIDA 22 ===== Nytt stålverk i Luleå Vid SSABs anläggning i Luleå, som drivs av SSAB Europe, kommer masugnen, koksverket och stålverket att stängas och ersättas med en så kallad mini-mill (integrerat elektrostålverk). Det nya stålverket medför högre effektivitet, lägre andel fasta kostnader och drastiskt minskade CO2-utsläpp. Som exempel transporteras för närvarande alla stålämnen via tåg till SSABs anläggning i Borlänge för valsning och förädling, medan det nya stålverket med integrerad valsning möjliggör vidareförädling av stålet direkt på plats i Luleå. Genom investeringen utökar SSAB kapaciteten för avancerade höghållfasta stål och förbättrar produktmixen. Från Luleå kommer en del av den producerade volymen levereras direkt till kunder, och en del transporteras till Borlänge och de avancerade anläggningarna för kallvalsning och anlöpning som finns idag. Det nya stålverket i Luleå kommer att bestå av två ljusbågsugnar, ett varmvalsverk och en kallvalsanläggning med kapacitet inom galvanisering och höghållfasta stål. Anläggningen kommer att använda en flexibel mix av råvara bestående av återvunnet stål och fossilfri järnsvamp tillverkad med HYBRIT-tekniken. Investeringen beräknas ha en positiv effekt på SSABs EBITDA om över 5 Mdkr årligen, jämfört med alternativet att återinvestera i och driva dagens system vidare. Investeringsramen för Luleå är 4,5 miljarder euro och merparten av investeringarna förväntas genomföras 2025–2028. Effektiviseringar och förbättringar på samtliga anläggningar På anläggningarna i Montpelier och Mobile i USA producerar SSAB stål i elektrostålverk redan idag. Här är återvunnet stål den huvudsakliga råvaran, och i Montpelier har produktionen av SSAB Zero pågått sedan 2023. Vad gäller anläggningen i Brahestad planeras att konvertera den till elektrostålverk, men inget investeringsbeslut är fattat än. SSAB arbetar kontinuerligt med att effektivisera och förbättra samtliga anläggningar för att fortsatt leverera på strategin. Underhålls- investeringar genomförs årligen för att bibehålla och stärka konkurrenskraften, samt även andra strategiska investeringar för att möta kunders behov och stärka vår position på marknaden. OM SSAB RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 21 HYBRIT Patenterad teknik som utvecklats i samriskbolaget Hybrit Development AB. Tekniken innebär att vätgas, som framställts med fossilfri elektricitet, används för att reducera järnmalm till fossilfri järnsvamp. Istället för CO2 som restprodukt, som vid konventionell reduktion av järnmalm, bildas vatten. HYBRIT-tekniken utvecklas vid pilotanläggninen i Luleå och en demonstrationsanläggning i LKAB:s regi med kapacitet för 1,2 miljoner ton fossilfri järnsvamp planeras i Gällivare. SSABs anläggning i Montpelier. SSABs anläggning i Luleå. ===== SIDA 23 ===== SSABs värdekedja Illustration över hur de olika komponenterna i SSABs nordiska produktionssystem kommer att förändras. OM SSAB RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 22 ===== SIDA 24 ===== Rörelsesegment SSAB är indelat i tre divisioner: SSAB Special Steels, SSAB Europe och SSAB Americas, samt två dotterbolag: Tibnor och Ruukki Construction. OM SSAB RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 23 ===== SIDA 25 ===== SSAB Special Steels SSAB Special Steels är en global stålleverantör och servicepartner för seghärdade och avancerade höghållfasta stål. SSAB Special Steels har två huvudsakliga produktionsanläggningar, i Oxelösund, Sverige, och Mobile, USA. Dessutom tillverkas en del av produkterna vid SSAB Europes anläggningar. SSAB Special Steels är den största tillverkaren av höghållfasta stål globalt med en uppskattad marknadsandel på 25 %. Några av de främsta konkurrenterna är ArcelorMittal, Dillinger, Voestalpine, Nucor, Nippon Steel, JFE och NLMK Clabeq. SSAB Special Steels har en bred portfölj av unika höghållfasta stål som används i flera olika segment, industrier och applikationer, till exempel Hardox (hög slitstyrka), Strenx (avancerat konstruktionsstål), Armox (skyddstål) och Toolox (teknik- och verktygsstål). SSAB Special Steels unika produkter tillför betydande kundvärde i form av ökad produktivitet och hållbarhetsprestanda. Detta skapar förutsättningar för stabila priser över konjunkturcykeln. SSAB Special Steels har under lång tid byggt upp ett unikt försäljnings- och supportnätverk som kan serva kunder i hela världen, även mindre bolag i små kundsegment. Detta gör SSAB Special Steels mindre beroende av ett fåtal större kunder, vilket ger en mer stabil försäljning över konjunkturcykeln. Dotterbolagen i Abraservice Group och Hardox Wearparts nätverk är fristående aktörer som erbjuder slitdelar och reparationstjänster som stärker SSAB Special Steels position på marknaden genom att leverera vidareförädlade produkter som baseras på framförallt Hardox. Marknaden för höghållfast stål växer strukturellt och strategin är att driva tillväxten genom att kontinuerligt uppgradera produktportföljen för att hålla avstånd till konkurrenter och tillsammans med kunderna utveckla applikationer för att uppgradera från standardstål till höghållfasta stål. OM SSAB RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 24 SSAB Special Steels bidrar till SSABs strategi genom att: • Öka andelen av höghållfasta stål i koncernen • Bidra med stabila intäkter över konjunkturcykeln • Utveckla fler kanaler till marknaden inklusive nedströmsaktiviteter • Leda omställningen mot fossilfri stålproduktion genom byggnation av ljusbågsugn i Oxelösund Medarbetare vid valsverket på SSABs anläggning i Oxelösund. ===== SIDA 26 ===== SSAB Special Steels nyckeltal 2024 2023 Intäkter (Mkr) 28 788 32 145 Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA (Mkr) 6 765 8 010 Rörelseresultat (Mkr) 5 297 6 752 Operativt kassaflöde (Mkr) 6 214 7 755 Råstålsproduktion (kton) 2 130 2 252 Plåtproduktion (kton) 1 603 1 620 Plåtleveranser (kton) 1 227 1 304 Antal anställda vid periodens slut 4 043 4 056 Under 2024 var efterfrågan i Europa svag. I Nordamerika blev marknaden mer avvaktande mot slutet av året, medan övriga marknader var mer stabila. Råstålsproduktionen var 5 % lägre och plåtproduktionen var 1 % lägre jämfört med 2023. De externa plåtleveranserna för 2024 var 6 % lägre jämfört med 2023. Intäkterna var 10 % lägre jämfört med 2023 och uppgick till 28 788 (32 145) Mkr. Lägre leveranser påverkade negativt med 6 procentenheter och lägre priser med 4 procentenheter. Rörelseresultatet för 2024 uppgick till 5 297 (6 752) Mkr, vilket var 1 455 Mkr lägre jämfört med 2023. Minskningen var främst relaterad till lägre leveranser och något lägre priser. Det operativa kassaflödet för 2024 uppgick till 6 214 (7 755) Mkr. Minskningen var främst hänförlig till det lägre resultatet. Investeringarna under 2024 uppgick till 2 846 (2 033) Mkr varav 1 933 (1 259) Mkr avsåg strategiska investeringar. OM SSAB RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 25 Aurubis AD Bulgarien använder järnvägsvagnar tillverkade av Transwagon AD för att transportera kopparkoncentrat från Burgas hamn vid Svarta havet till fabriken i Pirdop, Bulgarien. Slitaget på vagnarna uppstår i form av både nötning och korrosion. SSAB fick i uppdrag att undersöka möjligheterna att öka vagnarnas livslängd och därmed produktiviteten. Tester visade att SSABs produkt Hardox HiAce skulle åstadkomma en sex gånger längre livslängd jämfört med den ursprungliga lösningen. Uppgradering ger ökad livslängd och lägre miljöpåverkan För kunden har uppgraderingen till Hardox HiAce flera fördelar: • Den minskade tjockleken på de nya järnvägsvagnarna medför en lättare stålkonstruktion. Detta resulterar i stora energi- och CO2-besparingar och således lägre kostnad per transporterat ton. • Vagnarna förväntas även hålla längre, trots den minskade vikten, vilket ger lägre drift- och underhållskostnader. SSAB kunde även erbjuda en lösning för att böja stålkomponenterna med hög precision. Detta innebar en möjlighet att bygga en mer avancerad sidovägg, vilket minskade behovet av svetsning och därmed resulterade i en mer tillförlitlig konstruktion. De första vagnarna tillverkade av Hardox HiAce är redan i drift hos kunden. Högre nyttolast och längre livslängd leder till lägre kostnader och CO2-utsläpp. ===== SIDA 27 ===== SSAB Europe SSAB Europe är en ledande nordisk producent av premiumprodukter som högkvalitativa tunnplåts-, grovplåts- och rörprodukter. SSAB Europe ansvarar för försäljning av produkter inom tunnplåt, grovplåt och rör i Europa, samt den globala affären för höghållfasta stål till kunder inom Automotive. SSAB Europes produktionsanläggningar för tunnplåt och grovplåt ligger i Brahestad och Tavastehus, Finland, och i Luleå och Borlänge, Sverige. Rörtillverkning bedrivs i bland annat Tavastehus. SSAB Europe fokuserar på att förbättra produktmixen och att ha den bästa kvaliteten och leveranssäkerheten. En högre andel premiumprodukter ger bättre och mer stabil lönsamhet över konjunkturcykeln. Premiumprodukterna består av avancerade höghållfasta stål (AHSS) till fordonssegmentet och övriga specialiserade produkter. SSAB Europe har en stark position inom flera fordonstillämpningar med de mest avancerade produkterna på marknaden för ultrahöghållfasta stål. Efterfrågan växer snabbare än standardstål och drivs av biltillverkarnas behov av lägre vikt och ökad säkerhetsprestanda. Produkterna säljs framförallt under varumärket Docol. SSABs ledande position i stålindustrins gröna omställning och etablerade partnerskap öppnar möjligheter att nå nya kunder inom fordonssegmentet. Inom övriga premiumprodukter finns färgbelagda produkter, stål för effektiv laserskärning samt korrosionsbeständigt stål med varumärken som Greencoat, Laser och Weathering. De främsta konkurrenterna är ArcelorMittal, Dillinger, Salzgitter, ThyssenKrupp, Tata Steel Europe, U.S. Steel och Voestalpine. Strategin är att kontinuerligt öka volymerna av premiumprodukter och Automotive AHSS- produkter. Samtidigt kommer leveranserna av standardprodukter att minska, särskilt utanför hemmamarknaden. OM SSAB RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 26 SSAB Europe bidrar till SSABs strategi genom att: • Bygga nytt integrerat elektrostålverk, så kallade mini mill, med elektriska ljusbågsugnar, integrerad valsning och vidareförädling i Luleå, vilket ökar koncernens kapacitet av premiumprodukter • Stärka positionen på SSABs hemmamarknad (Norden) Lisette Mikaelsson, plats- och produktionschef på SSABs anläggning i Luleå. ===== SIDA 28 ===== SSAB Europe nyckeltal 2024 2023 Intäkter (Mkr) 41 791 46 227 Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA (Mkr) 2 696 2 906 Rörelseresultat (Mkr) 714 1 183 Operativt kassaflöde (Mkr) 2 058 3 906 Råstålsproduktion (kton) 4 165 4 367 Plåtproduktion (kton) 4 057 4 402 Plåtleveranser (kton) 3 194 3 354 Antal anställda vid periodens slut 6 854 6 802 Efterfrågan var svag under 2023, bland annat inom kundsegmentet Construction. Tack vare en stark marknadsposition nådde leveranserna av höghållfasta stål (AHSS) till Automotive- segmentet rekordnivå. Råstålsproduktionen under 2024 minskade med 5 % och plåtproduktionen minskade med 8 % jämfört med 2023. Under 2024 var de externa leveranserna av plåt 5 % lägre jämfört med 2023. Intäkterna minskade med 10 % jämfört med 2023 och uppgick till 41 791 (46 227) Mkr. Lägre priser påverkade med en negativ effekt på 4 procent- enheter och lägre leveranser svarade för en negativ effekt på 5 procentenheter. Rörelseresultatet för 2024 minskade till 714 (1 183) Mkr, en minskning med 469 Mkr jämfört med 2023. Minskningen var främst relaterad till lägre priser och lägre leveranser. Det operativa kassaflödet för 2024 uppgick till 2 058 (3 906) Mkr. Minskningen var främst hänförlig till frigörande av rörelsekapital jämfört med föregående år. Investeringarna under 2024 uppgick till 1 800 (1 706) Mkr varav 403 (349) Mkr avsåg strategiska investeringar. OM SSAB RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 27 SSAB Europe och Kuljettava Oy har ett gemensamt projekt för att elektrifiera tunga industritransporter. SSAB Tavastehus har installerat laddstationer för tunga fordon och Kuljettava Oy har investerat i två helelektriska trailerkombinationer, som i början av 2025 började leverera stålprodukter till SSABs kunder inom en radie på upp till 100 kilometer från SSAB Tavastehus. Lokala leveranser med eldrivna lastbilar SSAB ingår i First Movers Coalition, som grundades av World Economic Forum 2021. SSAB har åtagit sig att använda utsläppsfria transporttjänster senast 2030. Det finska Trafikverket har beviljat stöd till projektet och insamlade data kommer att användas i ett forskningsprojekt som syftar till att främja elektrifiering av tung trafik. Laddstationer för tunga fordon vid SSABs anläggning i Tavastehus. ===== SIDA 29 ===== SSAB Americas SSAB Americas är den största producenten av grovplåt i Nordamerika och har en stark position genom hög kostnadseffektivitet och kvalitet. Under 2024 fortsatte produktionen av SSAB Zero, samtidigt som tester med att producera stål baserat på fossilfri järnsvamp inleddes. SSAB Americas ansvarar för försäljningen av grovplåt i Nordamerika samt ansvarar för den skrotbaserade stål- och plåtproduktionen i Montpelier, USA. SSAB Americas fokuserar på en hög nivå av kundservice och kvalitet samt att behålla den ledande kostnadspositionen. Vidare är målet att ha den mest flexibla produktionsstrukturen på marknaden. SSAB Americas har en balans mellan försäljning via distributörer och slutanvändare. Fokus ligger också på att öka tillväxten av premiumprodukter för energi-. och infrastruktursegmenten samt tunga transporter, vilket bland annat innefattar järnvägsvagnar och skeppsbyggande. De främsta konkurrenterna är amerikanska stålproducenter som Nucor, Cleveland-Cliffs, EVRAZ, Algoma Steel samt importerade produkter. OM SSAB RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 28 SSAB Americas bidrar till SSABs strategi genom att: • Öka andelen premiumprodukter • Bibehålla en ledande position på SSABs hemmamarknad Nordamerika Anställda vid SSAB Americas fyller ljusbågsugnens gjutform. ===== SIDA 30 ===== SSAB Americas nyckeltal 2024 2023 Intäkter (Mkr) 22 708 29 775 Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA (Mkr) 3 150 9 874 Rörelseresultat (Mkr) 2 883 9 651 Operativt kassaflöde (Mkr) 3 284 9 509 Råstålsproduktion (kton) 1 054 1 159 Plåtproduktion (kton) 998 1 100 Plåtleveranser (kton) 1 713 1 803 Antal anställda vid periodens slut 713 691 Efterfrågan och priserna på den nordamerikanska grovplåtsmarknaden försvagades under 2024. Kunderna inom ståldistributörer var avvaktande och efterfrågan inom bygg- och anläggningsmaskiner försvagades. Såväl råstålsproduktionen som plåtproduktionen minskade med 9 % jämfört med 2023. De externa leveranserna av plåt ökade med 3 % jämfört med 2023. Intäkterna minskade med 24 % jämfört med 2023 och uppgick till 22 708 (29 775) Mkr. Lägre priser påverkade negativt med 19 procentenheter och lägre leveranser med 5 procentenheter. Rörelseresultatet uppgick till 2 883 (9 651) Mkr, en minskning med 6 768 Mkr jämfört med 2023. Det lägre resultatet var i huvudsak relaterat till lägre priser. Det operativa kassaflödet för 2024 uppgick till 3 284 (9 509) Mkr. Kassaflödet påverkades negativt av det lägre resultatet. Investeringarna under 2024 uppgick till 260 (320) Mkr varav 13 (36) Mkr avsåg strategiska investeringar. OM SSAB RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 29 SSAB Americas utökade samarbetet med GE Vernova Onshore Wind med leveranser av SSAB Zero stål för landbaserade vindkraftverk i Nordamerika. Genom att använda SSAB Zero kommer GE Vernova kunna tillverka vindkraftverk med det lägsta koldioxidavtrycket i industrin, samtidigt som man behåller den höga stålkvaliteten som krävs för att uppfylla alla krav. SSAB Zero sänker koldioxidavtryck i vindkraftverk Genom partnerskapet fick SSAB utmärkelsen ”Sustainability Breakthrough Award” av GE Vernova. Precis som SSAB är GE Vernova med i First Movers Coalition och har åtagit sig att köpa in minst 10 % stål med lågt CO2-avtryck till 2030. Vindkraftverk tillverkade av GE Vernova. ===== SIDA 31 ===== Tibnor Tibnor är Nordens ledande distributör av stål, metaller och bearbetningstjänster. Tibnor är koncernens fullsortimentsdistributör av stål och metaller i Norden och Baltikum. Tibnor köper och säljer material, producerat både av SSAB och andra leverantörer, och spelar en viktig roll när det gäller att säkra SSABs ledarskap på den nordiska hemmamarknaden. Fokus ligger på ökad tillväxt inom utvalda områden, exempelvis komponenter, genom ökad onlineförsäljning och en stark lokal närvaro. Tibnor har ett nära samarbete med många leverantörer och partners för att skapa bättre lösningar för kunderna som verkar i den nordiska industrin. Tibnors främsta konkurrenter är BE Group, Stena Stål, Norsk Stål, Lemvigh Muller och Kontino samt ett antal nationella, lokala företag och nischaktörer. Nyckeltal 2024 2023 Intäkter (Mkr) 12 065 13 691 Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA (Mkr) 293 -13 Rörelseresultat (Mkr) 81 -220 Operativt kassaflöde (Mkr) 360 1 025 Plåtleveranser (kton) 794 820 Antal anställda vid periodens slut 1 046 1 059 Marknaden under 2024 var relativt svag. Intäkterna för 2024 minskade med 12 % jämfört med 2023 och uppgick till 12 065 (13 691) Mkr. Minskningen var hänförlig lägre priser och lägre leveranser. Rörelseresultatet för 2024 uppgick till 81 (-220) Mkr, en ökning med 301 Mkr jämfört med 2023. Det högre resultatet var främst hänförligt till minskade lagerförluster och åtgärder för att sänka kostnaderna. Det operativa kassaflödet för 2024 uppgick till 360 (1 025) Mkr. Minskningen var hänförlig till mindre frigörande av rörelsekapital. Investeringarna under 2024 uppgick till 133 (141) Mkr varav 52 (69) Mkr avsåg strategiska investeringar. OM SSAB RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 30 Tibnor bidrar till SSABs strategi genom att: • Stärka positionen på den nordiska hemmamarknaden genom fokus på små och medelstora kunder • Nära samarbete med SSABs divisioner främjar stabilitet över konjunkturcykeln • Marknadsföra SSABs premium- och serviceerbjudanden, inklusive fossilfritt stål • Ökat värdeskapandet genom att utveckla komponenttillverkning och annan bearbetning JPBC och Tibnors samarbete för minskat klimatavtryck Det danska företaget JPBC, specialist på plåt- och rörbearbetning, samarbetade med Tibnor i ett projekt för att ta fram komponenter till flygindustrin.Genom att använda SSAB Zero, ett stål tillverkat av återvunnet stål och fossilfri energi, kunde JPBC leverera komponenter till sin kund, ITW GSE, som i sin tur bidrar till att minska klimatavtrycket på de flygplatser där utrustningen används. Detta partnerskap är ett exempel på den växande efterfrågan på stålprodukter med låga utsläpp. Kylsystem för flygplan vid gate, tillverkat av komponenter gjorda av SSAB Zero. ===== SIDA 32 ===== Ruukki Construction Ruukki Construction tillverkar och säljer energieffektiva byggnadslösningar, med fokus på norra och östra Europa. Ruukki Construction erbjuder kompletta stålbaserade tak- och vägglösningar för byggnader. Detta inkluderar produkter, design och teknisk support med SSAB som huvudsaklig stålleverantör. Under de senaste åren har Ruukki Construction genom en rad omstruktureringar skapat en solid grund för att uppnå hållbar tillväxt. De viktigaste affärsområdena innefattar tak och byggnadsskal i Norden, Baltikum samt centrala Östeuropa. Ruukki Constructions främsta konkurrenter är andra leverantörer av stålbaserade byggvaror som Kingspan, Lindab och Areco. Nyckeltal 2024 2023 Intäkter (Mkr) 5 508 5 810 Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA (Mkr) 279 201 Rörelseresultat (Mkr) 50 -6 Operativt kassaflöde (Mkr) 108 412 Antal anställda vid periodens slut 1 349 1 410 Efterfrågan var fortsatt svag under 2024, framförallt nybyggandet av bostäder i Norden. Intäkterna för 2024 minskade med 5 % jämfört med 2023 och uppgick till 5 508 (5 810) Mkr. Rörelseresultatet för 2024 uppgick till 50 (-6) Mkr, en ökning med 56 Mkr jämfört med 2023. Förbättringen jämfört med 2023 berodde främst på åtgärder för att sänka kostnaderna. Det operativa kassaflödet för 2024 uppgick till 108 (412) Mkr. Kassaflödet påverkades främst av en ökning av rörelsekapital. Investeringarna under 2024 uppgick till 307 (248) Mkr varav 201 (175) Mkr avsåg strategiska investeringar. OM SSAB RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 31 Ruukki Construction bidrar till SSABs strategi genom att: • Stärka positionen på den nordiska hemmamarknaden genom fokus på byggsegmentet • Ha stark kompetens inom stålbaserade byggprodukter, som grund för fortsatt produktutveckling inom SSAB • Utveckla ett erbjudande med låga CO2- utsläpp inom byggsegmentet Ny, effektiv produktionslinje för hållbara takprofiler Som en del av sitt fleråriga investeringsprogram invigde Ruukki en ny produktionslinje för takprofiler i Vimpeli, Finland. Den nya linjen innebär bättre och mer hållbara takprodukter samt en effektivare produktion. Den nästan 100 meter långa profileringslinjen är bland de mest avancerade i världen och fördubblar produktionskapaciteten för anläggningens klickprofiler. Kunderna kommer att få både nya och uppgraderade produkter snabbare, och mängden avfall kommer att minskas. Produktens hållbarhetsprofil kommer också att förbättras tack vare energieffektiviseringar vid anläggningen, såsom övergången till fossilfri el och användning av återvunnet förpackningsmaterial i produktionen. Den nya produktionslinjen kommer bland annat att producera Ruukki Classic LowCarbon-tak. ===== SIDA 33 ===== OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 32 Rapporter Den här delen av SSABs Årsredovisning innehåller Bolagsstyrningsrapporten, Ersättningsrapporten, Förvaltningsberättelsen Hållbarhetsrapporten samt Finansiella rapporter. ===== SIDA 34 ===== Bolagsstyrningsrapport 2024 SSAB är noterat på Nasdaq Stockholm och lyder under dess regelverk samt tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (bolagskoden). SSAB är även noterat på Nasdaq Helsinki. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och bolagskoden som en separat rapport som är skild från förvaltningsberättelsen. OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 33 ===== SIDA 35 ===== Bolagsstyrningsrapport Viktiga externa och interna regelverk och policyer som påverkar bolagsstyrningen: Väsentliga interna regelverk och policyer • Bolagsordning • Styrelsens arbetsordning inkl. vd-instruktion och instruktioner till styrelseutskotten • Uppförandekod Väsentliga externa regelverk • Svensk aktiebolagslag • Svensk bokföringslag • Svensk årsredovisningslag • Regelverk för Nasdaq Stockholm och Nasdaq Helsinki • Svensk kod för bolagsstyrning Organisation per 31 december 2024 SSABs organisation utmärks av ett decentraliserat arbetssätt där en stor del av ansvar och befogenheter delegerats till respektive division och dotterbolag. SSAB har tre divisioner: SSAB Special Steels, SSAB Europe och SSAB Americas samt två större helägda dotterbolag: Tibnor och Ruukki Construction. De två sistnämnda styrs som självständiga dotterbolag. Avvikelser från bolagskoden Det finns inga avvikelser från Svensk kod för bolagsstyrning att rapportera om för 2024. Aktieägare Ägare den 31 december 2024 % av rösterna % av kapitalet LKAB 16,5 10,9 Finska staten 8,3 6,5 Folksam 5,8 2,1 Vanguard 3,3 3,3 Norges Bank 2,3 2,8 BlackRock 1,6 2,1 Goldman Sachs Asset management 1,2 1,6 Allianz Global Investors 1,2 0,7 Avanza Pension 0,9 1,6 Dimensional Fund Advisors 0,8 1,0 Övriga aktieägare 58,1 67,4 Summa 100,0 100,0 Varav utlandsregistrerade aktieägare1) 36,5 30,3 1) Inkluderar aktieägare utanför Sverige och Finland. Källa: Modular Finance Aktiekapitalet i SSAB består av A- och B-aktier, där A-aktien ger en röst medan B-aktien ger en tiondels röst. Båda aktieslagen ger samma rätt till andel av bolagets tillgångar och resultat. Per den 31 december 2024 uppgick antalet aktieägare till 268 527. Ovanstående tabell presenterar de tio röstmässigt största ägarna vilka sammanlagt ägde 41,9 % av rösterna och 32,6 % av aktiekapitalet. Ägare utanför Sverige och Finland kontrollerade 36,5 % av rösterna och 30,3 % av kapitalet. För ytterligare information kring ägarstrukturen, se avsnittet Aktier och aktieägare. Bolagsstämma Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman, där aktieägarnas inflytande i bolaget utövas. På årsstämman (ordinarie bolagsstämma) beslutar aktieägarna bland annat om följande: • Fastställelse av årsredovisning och koncernredovisning • Disposition av bolagets resultat • Ansvarsfrihet för styrelsen och verkställande direktören • Val av och ersättning till styrelsen, dess ordförande och revisorer • Hur valberedningen ska utses (i förekommande fall) • Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare (i förekommande fall) • Beslut om godkännande av ersättningsrapport I enlighet med SSABs bolagsordning sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på SSABs webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Dagens Nyheter och Svenska Dagbladet. Årsstämma 2024 Årsstämman 2024 genomfördes i Stockholm. Aktieägare kunde även utöva sin rösträtt på stämman genom poströstning i enlighet med föreskrifterna i SSABs bolagsordning. OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 34 ===== SIDA 36 ===== Årsstämman fastställde den av styrelsen och vd avlämnade årsredovisningen och koncernredovisningen för 2023, beslutade om disposition av bolagets resultat samt beviljade styrelsens ledamöter och vd ansvarsfrihet. Stämman beslutade om ersättningar till styrelse och revisor i enlighet med valberedningens förslag. Det beslutades vidare att styrelsen ska bestå av nio ledamöter. Till styrelseledamöter omvaldes Petra Einarsson, Lennart Evrell (omvald ordförande i styrelsen), Bernard Fontana, Marie Grönborg, Martin Lindqvist (dåvarande vd och koncernchef), Mikael Mäkinen och Maija Strandberg samt nyvaldes Kerstin Enochsson och Pierre Heeroma. Det beslutades på förslag av valberedningen bolagets revisorer skulle vara ett registrerat revisionsbolag och att Ernst & Young AB skulle omväljas som revisor i bolaget till och med årsstämman 2025. Stämman beslutade i enlighet med styrelsens, av revisorn tillstyrkta, förslag att vinstutdelning för räkenskapsåret 2023 ska uppgå till 5,00 kr per aktie och att återstoden av vinstmedlen balanseras i ny räkning. Stämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag att godkänna det långfristiga incitamentsprogrammet för 2024, dra in egna aktier som förvärvats med stöd av bemyndigande från årsstämman 2023 samt bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier. Förslagen hade funnits tillgängliga hos SSAB och på bolagets webbplats sedan den 15 mars 2024. Stämman beslutade att godkänna styrelsens ersättningsrapport, som funnits tillgänglig hos SSAB och på bolagets webbplats sedan den 18 mars 2024. Se årsstämmoprotokoll på www.ssab.com. Valberedning Valberedningens uppdrag Valberedningens uppdrag är bland annat att inför årsstämman föreslå styrelseordförande, styrelseledamöter, revisor, ordförande vid årsstämman, arvode till styrelsen och arvode till revisorn. Procedur för tillsättning av valberedningen Det sammanlagda antalet ledamöter ska inte uppgå till mer än sex. Ordförande i valberedningen ska vara den ledamot som utsetts av den röstmässigt största aktieägaren. Valberedningens sammansättning tillkännagavs på bolagets hemsida, www.ssab.com, den 16 september 2024. Aktieägare kunde fram till den 31 december 2024 lämna förslag till valberedningen. Valberedningens förslag offentliggörs senast i samband med kallelsen till årsstämman. I anslutning till att kallelsen till årsstämman utfärdas kommer valberedningen på www.ssab.com att lämna ett motiverat yttrande beträffande sitt förslag till styrelse. Valberedningens mångfaldspolicy SSAB arbetar aktivt med att söka främja mångfald i bolaget. Som ett led i det arbetet tillämpar valberedningen regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning (bolagskoden) som mångfaldspolicy. I enlighet med denna regel ska styrelsen ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning i styrelsen ska också eftersträvas. Målsättningen med mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av tillräcklig mångfald i styrelsen i syfte att främja oberoende åsikter och ett kritiskt förhållningssätt för att bidra till ett effektivt styrelsearbete i bolaget. Under 2024 har valberedningens mångfaldspolicy beaktats i samband med valberedningens arbete inför årsstämmorna 2024 och 2025. Det har resulterat i en mångsidig och ändamålsenlig styrelsesammansättning med ledamöter som besitter erforderlig kompetens och erfarenhet inom för styrelsen viktiga ansvarsområden, som till exempel internationell industri, global försäljning, energi, omställning och genomförande av stora investeringsprojekt. Valberedningens arbete inför årsstämman 2025 Valberedningen utsågs i september 2024 och har under hösten sammanträtt 4 gånger. Ytterligare sammanträden är planerade under första kvartalet 2025, före årsstämman. Vid ett möte i oktober fick valberedningen ta del av styrelsens utvärderingsprocess och dess utfall. Valberedningen har diskuterat styrelsens sammansättning och enats om de huvudsakliga krav som bör ställas på styrelseledamöterna inbegripet kravet på oberoende ledamöter. Valberedningen har i sitt styrelseförslag särskilt beaktat mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund samt strävan efter en jämn könsfördelning och kompetens och erfarenhet inom de för bolaget viktigaste områdena. Valberedningen arbetar kontinuerligt med att identifiera och utvärdera potentiella nya styrelseledamöter. Valberedningen har vid framtagandet av förslag till arvoden för styrelsen och dess utskott bland annat gjort en översyn av nivåerna för styrelsearvoden i liknande bolag. Inför valet av revisor vid årsstämman 2025 presenterades revisionsutskottets utvärdering av revisorsinsatsen för valberedningen vid dess möte i december tillsammans med utskottets rekommendation vad gäller både val av revisor och arvodering. Valberedningen följde revisionsutskottets rekommendation i dess förslag till årsstämman 2025. Valberedningen inför årsstämman 2025 Namn, utsedd av Andel i procent av rösterna, per 31 december 2024 Niklas Johansson, LKAB (ordförande i valberedningen)1) 16,5 Jukka Ohtola, finska staten 8,3 Emilie Westholm, Folksam 5,8 Lennart Evrell (styrelseordförande) – 1) Niklas Johansson ersatte Stefan Loréhn som LKAB:s representant i valberedningen och var tillika valberedningens ordförande från och med den 4 oktober 2024. OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 35 ===== SIDA 37 ===== Styrelse Styrelsens ansvar Styrelsen har som övergripande uppgift att förvalta bolagets angelägenheter i bolagets och samtliga aktieägares gemensamma intresse. Styrelsen ska fortlöpande bedöma koncernens ekonomiska situation samt utvärdera den operativa ledningen. I styrelsen avgörs bland annat frågor avseende koncernens strategiska inriktning och organisation samt beslutas om väsentliga investeringar (överstigande 100 Mkr). Styrelsen är också ytterst ansvarig för koncernens hållbarhetsarbete (för mer information se avsnittet Styrelsens ansvar för hållbarhetsarbetet). Styrelsen ska i förekommande fall upprätta förslag till riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och andra personer i bolagets ledning för beslut vid årsstämman. Styrelsens ansvar för hållbarhetsarbetet (GOV-1 § 22 c & d, GOV-2 § 26 a) SSABs styrelse är ytterst ansvarig för bolagets hållbarhetsarbete vilket bland annat inkluderar att bedriva verksamheten ansvarsfullt och på strategisk nivå hantera risker och möjligheter relaterade till hållbarhet (för mer information om identifierade konsekvenser, risker och möjligheter på hållbarhetsområdet, se Hållbarhetsrapporten, avsnitt Processen för bedömning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO-1). Exempelvis godkänner styrelsen uppförandekoden, hållbarhetsstrategin samt strategi och investeringar kopplade till omställningen till fossilfri stålproduktion. På koncernledningsmötena rapporteras utvecklingen av SSABs hållbarhetsarbete regelbundet till vd av medlemmarna i koncernledningen i enlighet med deras respektive ansvarsområde (för mer information se avsnittet Koncernledningens ansvar för hållbarhetsarbetet), vilket konsolideras och rapporteras till styrelsen. Styrelsen informeras, om det bedöms nödvändigt vid förändringar av koncerndirektiv och -instruktioner till följd av exempelvis regelverksförändring eller utifrån intern utvärdering. Styrelsen uppdateras minst kvartalsvis om utvecklingen av SSABs hållbarhetsarbete inom bolagets väsentliga områden. Styrelsen uppdateras genom information i interna rapporter eller andra underlag och presentationer som tillhandahålls inför och presenteras vid styrelsemöten. För de områden som har fastställda mål tar styrelsen del av aktuellt utfall i relation till dessa. Information om koncernens säkerhetsarbete och SSABs omställning till fossilfri ståltillverkning ges vid varje ordinarie möte. Eftersom hållbarhets- och klimatfrågor, framförallt omställningen mot en fossilfri verksamhet, är en integrerad del av SSABs affärsstrategi så har inte styrelsen något särskilt hållbarhetsutskott. Hållbarhetsredovisningen behandlas i revisionsutskottet som en del av Årsredovisningen. Styrelsen följer de viktigaste intressenternas synpunkter avseende SSABs hållbarhetsarbete, exempelvis ingår arbetstagarrepresentanter i styrelsen vilket ger de anställda möjlighet till inflytande i de frågor som avhandlas i styrelsen. Vidare har styrelsen även kontakt med exempelvis aktieägare, framför allt i samband med årsstämman, samt myndigheter och politiker. I övrigt har styrelsen delegerat intressentdialogerna till koncernledningens medlemmar, inom respektive ansvarsområde (för mer information kring koncernledningens ansvarsområden, se avsnittet Koncernledningens ansvar för hållbarhetsarbetet). Vid behov eller större förändringar informeras styrelsen. Styrelsens arbetsordning (GOV-1 § 22b) Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning inkluderande en vd-instruktion som bland annat reglerar arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. Arbetsordningen reglerar vidare hur ofta styrelsen ska sammanträda och hur arbetet ska fördelas på styrelseutskotten. Arbetsordningen anger att det ska finnas ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Inför varje styrelsemöte erhåller styrelseledamöterna en skriftlig dagordning och ett fullödigt beslutsunderlag. Vid varje styrelsemöte sker en genomgång av olycksfallsstatistiken, hållbarhetsmål inklusive väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter kopplade till hållbarhetsfrågor, aktuellt affärsläge, koncernens resultat och finansiella ställning samt verksamheten (för mer information om styrelsens och koncernledningens ansvar inom hållbarhetsarbetet se avsnitten Styrelsens ansvar för hållbarhetsarbetet samt Koncernledningens ansvar för hållbarhetsarbetet). Övriga frågor som behandlas är bland annat konkurrens- och marknadssituationen. Styrelsens ordförande Styrelseordföranden leder styrelsens arbete, företräder bolaget i ägarfrågor samt ansvarar för utvärderingen av styrelsens arbete. Dessutom ansvarar ordföranden för den löpande kontakten med vd samt för att styrelsen fullgör sina plikter. Styrelsens sammansättning Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst fem och högst tio bolagsstämmovalda ledamöter. Styrelsen är beslutför om mer än hälften av alla styrelseledamöterna är närvarande. Styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Nya styrelseledamöter genomgår en introduktionsutbildning för att snabbt erhålla den kunskap som förväntas för att på bästa sätt tillvarata bolagets och aktieägarnas intressen. Styrelsens arbete 2024 (GOV-1 § 21, GOV-2 § 26 b & c) Under 2024 hölls 12 protokollförda sammanträden och styrelsen var alltid beslutför. Sekreterare i styrelsen var SSABs chefsjurist, som inte är ledamot i styrelsen. Styrelsen har under räkenskapsåret 2024 bestått av sju bolagsstämmovalda ledamöter under perioden 1 januari 2024–24 april 2024, nio bolagsstämmovalda ledamöter under perioden 24 april 2024–28 oktober 2024 och åtta bolagsstämmovalda ledamöter under perioden 28 oktober 2024–31 december 2024. Styrelsen per den 31 december 2024 bestod av fyra kvinnor och fyra män (motsvarande en kvot avseende kvinnliga/manliga ledamöter om 50 %/50 %). OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 36 ===== SIDA 38 ===== Därutöver har styrelsen under räkenskapsåret 2024 bestått av tre arbetstagarrepresentanter jämte tre suppleanter. Samtliga av de bolagsstämmovalda ledamöterna under räkenskapsåret 2024 har varit icke-verkställande ledamöter med undantag för Martin Lindqvist som utgjort verkställande ledamot i egenskap av vd och koncernchef under perioden 1 januari 2024–28 oktober 2024. Samtliga (100 %) av de icke-verkställande ledamöterna i styrelsen bedöms vara oberoende både i förhållande till både bolaget och bolagsledningen samt bolagets större aktieägare. Styrelsen har under året bevakat omvärldsutvecklingen och hur bolaget hanterat dess effekter. På bolagets huvudmarknader, Europa och Nordamerika, försämrades efterfrågan och priser kontinuerligt under året. För att möta en svagare marknad vidtogs åtgärder för att anpassa produktionen, kostnader och bemanning. Efterfrågan på höghållfasta stålprodukter var fortsatt relativt god på marknader utanför Europa. Styrelsen har ägnat mycket tid åt frågor kopplade till omställningen till fossilfri ståltillverkning och har under året besökt SSABs anläggningar i Luleå och Brahestad, Finland. Bolagets väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter på hållbarhetsområdet delges styrelsen i samband med den årliga strategi- och risköversynen och är en central del av det underlag som styrelsen beaktat vid strategiska beslut och överväganden under räkenskapsåret, som exempelvis styrelsens beslut att gå vidare med nästa steg i SSABs omställning genom att bygga ett toppmodernt stålverk i Luleå för produktion av premiumprodukter med låga CO2- utsläpp. Styrelsen har under året särskilt behandlat följande hållbarhetsfrågor: • Omställning av verksamheten till fossilfri ståltillverkning, • Säkerhetsarbetet i koncernen. Styrelsens erfarenhet och kompetens inom bolagets sektorer, produkter, geografiska platser samt hållbarhet (GOV-1 § 23) Styrelsen utvärderas årligen för att säkerställa att styrelsen har en erforderlig samlad erfarenhet och kompetens för SSABs verksamhet, vilket inkluderar bolagets produkter, de sektorer och geografiska platser där SSAB bedriver sin verksamhet samt väsentliga hållbarhetsområden. Utvärderingen för 2024 administrerades av en extern part, och utgjordes av ett omfattande frågeformulär som besvarades enskilt av ledamöterna samt enskilda intervjuer med ledamöterna. Frågorna rörde huvudsakligen styrelsens effektivitet och samlade kompetens att hantera styrelseansvaret i förhållande till de för bolaget viktigaste områdena. Svaren sammanställdes och redovisades anonymt till styrelsen samt till valberedningen inför deras framtagande av förslag till val av styrelseledamöter (för mer information om valberedningens arbete se avsnittet Valberedning). Slutsatsen från styrelseutvärderingen som utfördes under 2024 var att styrelsens ledamöter bedömdes inneha lämplig erfarenhet och kompetens för bolagets verksamhet. Ett särskilt hållbarhetsfokus för styrelseutvärderingen var att säkerställa att styrelsen har erforderlig kompetens för genomförandet av bolagets omställning till fossilfri ståltillverkning, vilket bland annat omfattat kompetens och erfarenhet inom tung processindustri, internationell marknadsföring och försäljning, större investeringsprojekt, finans, IT och digitalisering samt ansvarsfullt företagande. Utöver den kompetens som styrelsen besitter inom hållbarhetsområdet har styrelsen även tillgång till ytterligare kompetens vid behov, framförallt genom specialiserade medarbetare inom koncernen. OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 37 ===== SIDA 39 ===== Styrelse – utsedda av årsstämman OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 38 Lennart Evrell Petra Einarsson Kerstin Enochsson Bernard Fontana Marie Grönborg Pierre Heeroma Svensk. Född 1954. Styrelseordförande. Invald 2021. Svensk. Född 1967. Styrelseledamot. Invald 2014. Tysk och svensk. Född 1975. Styrelseledamot. Invald 2024. Fransk. Född 1961. Styrelseledamot. Invald 2022. Svensk. Född 1970. Styrelseledamot. Invald 2019. Nederländsk. Född 1957. Styrelseledamot. Invald 2024. Utbildning Utbildning Utbildning Utbildning Utbildning Utbildning Civilingenjör Maskinteknik, Kungliga Tekniska Högskolan; Civilekonom, Uppsala Universitet. Civilekonom, Uppsala Universitet. Master of Laws, Freie Universität Berlin; MBA, ESCP Business School Paris Civilingenjör, Ecole Polytechnique och Ecole Nationale Supérieure des Techniques Avancée Paris. Civilingenjör Kemiteknik, Chalmers tekniska högskola och Imperial Collage London. B. Sc. geologi mineralogi och tektonik, Uppsala Universitet. Övriga nuvarande uppdrag Övriga nuvarande uppdrag Övriga nuvarande uppdrag Övriga nuvarande uppdrag Övriga nuvarande uppdrag Övriga nuvarande uppdrag Styrelseledamot: Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA och Epiroc AB. Styrelseledamot: Alimak Group. Chef: affärsområdet Automotive i SKF AB. Vd och koncernchef: Framatome. Styrelseordförande och vd: Arabelle Solutions. Styrelseordförande: Jeumont Electric. Styrelseledamot: Thales Group och GIFEN Services. Styrelseledamot: Lantmännen, Bioextrax AB (publ), Eolus Vind AB (publ) och Aduro Clean Technologies Inc. Vd: Scandinavian Ferrous and Non- Ferrous Metal Discovery AB. Styrelseledamot: Vanadis Battery Metals AB och Nordic Iron Ore AB. Tidigare befattningar Tidigare befattningar Tidigare befattningar Tidigare befattningar Tidigare befattningar Tidigare befattningar Vd och koncernchef: Boliden AB, Sapa och Munters. Styrelseledamot: ICA Gruppen AB, Svenskt Näringsliv och Industriarbetsgivarna. Vd och koncernchef: BillerudKorsnäs AB. EVP: Sandvik AB. Seniora poster: Sandvik AB. Styrelseledamot: Biokraft AB, Norsk Hydro, Svenska Aerogel AB, Svenskt Näringsliv, Industri- arbetsgivarna och Jernkontoret. Inköpschef och VP Strategy & Project office: Volvo Car Group. Global Director Parts: Volvo Construction Equipment. Vd och koncernchef: Holcim Group. Seniora positioner inom Aperam och ArcelorMittal. Vd och koncernchef: TreeToTextile AB, Purac AB, EVP Perstorp Group, Business Area Specialities & Solutions. Seniora positioner: Perstorp Group och Formox AB. SVP Business Development, Exploration and Strategic Projects: LKAB AB. SVP Strategy and Business Development: Boliden AB. Aktieinnehav (inkl. närståendes aktier)1) Aktieinnehav (inkl. närståendes aktier)1) Aktieinnehav (inkl. närståendes aktier)1) Aktieinnehav (inkl. närståendes aktier)1) Aktieinnehav (inkl. närståendes aktier)1) Aktieinnehav (inkl. närståendes aktier)1) 50 000 B-aktier 21 000 B-aktier 2 000 B-aktier 3 914 B-aktier 13 250 B-aktier 1 000 B-aktier Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen Ja Ja Ja Ja Ja Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare Oberoende i förhållande till större aktieägare Oberoende i förhållande till större aktieägare Oberoende i förhållande till större aktieägare Oberoende i förhållande till större aktieägare Oberoende i förhållande till större aktieägare Ja Ja Ja Ja Ja Ja 1) Aktieinnehav för styrelsen redovisas per 28 februari 2025. ===== SIDA 40 ===== Styrelse – utsedda av årsstämman OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 39 Robert Holmström Född 1962. Assistent, SSAB Europe. Suppleant (arbetstagar- representant) sedan 2023. Tomas Jansson Född 1966. Säljkoordinator, SSAB Europe. Arbetstagarrepresentant sedan 2014. Patrick Sjöholm Född 1965. Systemkonstruktör, SSAB Special Steels. Suppleant (arbetstagar- representant) sedan 2011. Mikael Henriksson Född 1961. Masugnsoperatör, SSAB Special Steels. Arbetstagarrepresentant sedan 2017. Sven-Erik Rosén Född 1965. Truckförare, SSAB Europe. Suppleant (arbetstagar- representant) sedan 2021. Tomas Karlsson Född 1962 .Underhållsmekaniker, SSAB Europe. Arbetstagarrepresentant sedan 2015. Suppleanter Styrelse – utsedda av anställda Mikael Mäkinen Maija Strandberg Finsk. Född 1956. Styrelseledamot. Invald 2022. Finsk. Född 1969. Styrelseledamot. Invald 2021. Utbildning Utbildning Civilingenjör Marinarkitektur, Helsingfors Tekiniska Universitet. Masterexamen ekonomi, Åbo University. Övriga nuvarande uppdrag Övriga nuvarande uppdrag Styrelseordförande: Valmet, Aker Arctic Oyj och Corvus Energy Holdings AS. Styrelseledamot i Finnlines Generaldirektör: ägarstyrningsenheten, finska statsministerns kansli. Ordförande i nomineringskommittén: Neste Oyi, Finnair Oyj och Fortum Oyj. Medlem i nominerings- kommittén: Municipality Finance Plc och Neova Oyj. Tidigare befattningar Tidigare befattningar Vd och koncernchef: Cargotec. Vd: MacGregor och Rolls-Royce Marine. Styrelseledamot: Stora Enso Oyj. Senior finansrådgivare ägarstyrningsenheten, finska statsministerns kansli. CFO: Uponor Oyj, VP Finance Valmet. Styrelseledamot: Neova Oy, Nordic Morning Group, Dustin Group, Danske Bank Oyj, Finnair Oyj, Fortum Oyj. Seniora positioner: ALSO, John Deere, Timberjack, Huhtamäki. Aktieinnehav (inkl. närståendes aktier)1) Aktieinnehav (inkl. närståendes aktier)1) 10 000 B-aktier 10 000 B-aktier Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen Ja Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare Oberoende i förhållande till större aktieägare Ja Ja (anställd av finska staten som representerar 8 % av rösterna) 1) Aktieinnehav för styrelsen redovisas per 28 februari 2025. ===== SIDA 41 ===== Revisionsutskott Arbetsuppgifter (GOV-1 § 22 b) Bland revisionsutskottets ledamöter ska en ordförande utses. Revisionsutskottets ledamöter ska utses bland styrelseledamöter som inte är anställda av bolaget. Minst en av utskottets ledamöter ska ha redovisnings- eller revisionskompetens. Revisionsutskottets arbetsuppgifter anges i styrelsens arbetsordning. Ordföranden i revisionsutskottet ansvarar för att styrelsen i sin helhet fortlöpande hålls informerad om utskottets arbete samt, vid behov, förelägger styrelsen ärenden för beslut. Revisionsutskottets huvuduppgift är att stödja styrelsen i arbetet med att kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen samt hållbarhetsrapporteringen. Revisionsutskottet övervakar bolagets interna kontroll och riskhantering avseende både den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen. Revisionsutskottet biträder även valberedningen vid upprättande av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottet träffar fortlöpande bolagets revisorer, utvärderar revisionsinsatserna samt fastställer riktlinjer för vilka tilläggstjänster bolaget får upphandla från bolagets revisor. Sådana tilläggstjänster upp till maximalt 100 Tkr per uppdrag ska förhandsgodkännas av bolagets ekonomi- och finansdirektör. Uppdrag som överstiger 100 Tkr ska förhandsgodkännas av revisionsutskottets ordförande. Alla tilläggstjänster ska redovisas för revisionsutskottet varje kvartal. Det finns en etablerad riskhanteringsprocess inom SSAB. Revisionsutskottet tar del av och beaktar de riskområden som identifierats i processen (både affärsrisker och risker för fel i den finansiella rapporteringen samt hållbarhetsrapporteringen). Baserat på utfallet i den interna och externa riskbedömningen analyserar utskottet löpande revisionens inriktning och omfattning med bolagets externa och interna revisorer. Revisionsutskottet fastställer årligen en internrevisionsplan som bland annat är baserad på de risker som framkommit i riskhanteringsprocessen. Revisionsplanen diskuteras med de externa revisorerna för att effektivisera och kvalitetsförbättra det löpande revisionsarbetet. Chefen för internrevision presenterar genomförda revisioner och ärenden som rapporterats via visselblåsarfunktionen. Utskottet analyserar och belyser dessutom väsentliga redovisningsfrågor som koncernen påverkas av. Arbetet 2024 Under 2024 har fokus för revisionsutskottets arbete varit bland annat stymodellen för de olika omställningsinvesteringsprojekten. Revisionsutskottet tog del av, och analyserade tillsammans med de externa revisorerna, den riskanalys och revisionsplan som revisorerna upprättat som underlag för den lagstadgade revisionen. Utskottet har även följt förberedelserna för finansiering av omställningsprojekten. Revisionsutskottet har arbetat med IT-säkerhet och revidering av planer för förnyelse av IT-systemlandskapet. Revisionsutskottet har även följt implementeringen av EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och bolagets arbete med att sammanställa och kvalitetssäkra de uppgifter som krävs för de utökade rapporteringskraven enligt CSRD som SSAB valt att i vissa delar frivilligt tillämpa redan för hållbarhetsrapporten 2024. Revisionsutskottets ledamöter utgjordes sedan det konstituerande styrelsemötet den 24 april 2024 av Petra Einarsson (ordförande), Lennart Evrell och Maija Strandberg. Under 2024 hade revisionsutskottet sex protokollförda sammanträden. Ersättningsutskott Arbetsuppgifter (GOV-1 § 22 b) Jämte styrelsens ordförande ska ersättningsutskottet bestå av en eller flera av bolagsstämman valda styrelseledamöter, vilka ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Bland ersättningsutskottets ledamöter ska erforderlig kunskap och erfarenhet i frågor om ersättningar till ledande befattningshavare finnas. Ersättningsutskottets arbetsuppgifter anges i styrelsens arbetsordning. Verkställande direktören ska i egenskap av föredragande närvara vid utskottets sammanträden. OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 40 Närvarostatistik 2024 Namn på styrelseledamot Invald i styrelsen Styrelsemöten Ersättnings- utskott Revisions- utskott Bolagsstämmovalda1) Lennart Evrell, ordförande 2021 12 10 6 Petra Einarsson 2014 12 10 6 Kerstin Enochsson 2024 6 Bernard Fontana 2022 12 9 Marie Grönborg 2019 12 Pierre Heeroma 2024 7 Mikael Mäkinen 2022 11 Maija Strandberg 2021 12 6 Martin Lindqvist2) 2011 11 Arbetstagarrepresentanter Mikael Henriksson 2017 12 Tomas Jansson 2014 11 Tomas Karlsson 2015 12 Suppleanter Robert Holmström 2023 12 Sven-Erik Rosén 2021 12 Patrick Sjöholm 2011 12 1) Information om arvoden finns i not B.4 i Finansiella rapporter. 2) Martin Lindqvist utträdde ur styrelsen den 28 oktober 2024. ===== SIDA 42 ===== Ersättningsutskottet lämnar förslag till styrelsen om verkställande direktörens lön och övriga anställningsvillkor, fastställer löner och anställningsvillkor för övriga koncernledningen samt ger ramar för löner och anställningsvillkor för övriga högre befattningshavare. Bland ersättningsutskottets uppgifter ingår i övrigt att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, att bereda styrelsens förslag till riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och övriga bolagsledningen, vilket inkluderar utvärdering om i vilken utsträckning ersättning ska baseras på hållbarhetsrelaterade mål, samt att följa och utvärderatillämpningen av dessa. Ersättningsutskottet ska också följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till bolagsledningen. Arbetet 2024 Under 2024 hade ersättningsutskottet tio protokollförda sammanträden och arbetet bestod bland annat i att bistå i rekryteringsprocessen av ny vd och koncernchef. Ersättnings-utskottet utgjordes av Lennart Evrell (ordförande), Bernard Fontana och Petra Einarsson. Vd är adjungerad till utskottet men deltar inte vid behandlingen av egen lön och egna anställningsvillkor. Koncernledning Koncernledningens arbete och ansvar (GOV-1 § 21) Koncernledningen ansvarar för att utforma och genomföra koncernens övergripande strategier samt behandlar frågor som till exempel förvärv och avyttringar. Sådana frågor samt större investeringar (överstigande 100 Mkr) bereds av koncernledningen för beslut av moderbolagsstyrelsen. Vd ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens anvisningar och riktlinjer. Koncernledningen bestod per den 31 december 2024 utöver vd av divisionscheferna för SSAB Europe, SSAB Americas och SSAB Special Steels, ekonomi- och finansdirektören, chefen för juridik och företagstransaktioner, tekniska direktören, chefen för organisation, kultur och kommunikation, chefen för forskning och innovation, chefen för strategi och digitalisering samt chefen för hållbarhet. Koncernledningen har möten månadsvis för att följa upp koncernens samt divisionernas resultat, finansiella ställning och hållbarhetsarbete. Koncernledningen ansvarar för den strategiska inriktningen för hållbarhetsarbetet och följer regelbundet upp koncernens hållbarhetsarbete (för mer information se avsnittet Koncernledningens ansvar för hållbarhetsarbetet). Övriga frågor som behandlas på koncernledningsmöten är bland annat strategifrågor. Respektive divisionschef ansvarar för respektive divisions resultat och balansräkning. Den övergripande operativa styrningen av divisionerna sker via kvartalsvisa uppföljningsmöten. Moderbolagets vd är också i de flesta fall ordförande i de större direktägda dotterbolagens styrelser, till exempel Tibnor och Ruukki Construction, där det även ingår andra ledamöter från koncernledningen samt arbetstagarrepresentanter. Parallellt med de kvartalsvisa uppföljningsmötena övervakar dotterbolagsstyrelserna den löpande verksamheten samt fastställer respektive strategier och budgetar. Arbetet har under året bland annat bestått i en kostnadsöversyn, förbättringar i produktmixen samt planering av investeringar. Koncernledningen har under året särskilt behandlat följande hållbarhetsfrågor: Omställning av verksamheten till fossilfri ståltillverkning samt säkerhetsarbetet i koncernen. Koncernledningens ansvar för hållbarhetsarbetet (GOV-1 § 22 c & d, GOV-2 § 26 a-c) SSABs koncernledning ansvarar för den strategiska inriktningen för hållbarhetsarbetet, att fastställa den dubbla väsentlighetsanalysen samt bedöma risker och möjligheter kopplade till klimatförändringarna. Koncernledningen följer regelbundet utvecklingen av hållbarhetsarbetet samt ansvarar för att processer finns på plats för att förhindra, identifiera och åtgärda negativ påverkan som SSABs verksamhet kan orsaka eller bidra till inom hållbarhetsområdet. Ansvaret för hållbarhetsarbetet omfattar samtliga medlemmar av koncernledningen, där vd har det yttersta ansvaret gentemot styrelsen. Varje medlem ansvarar för olika delar av hållbarhetsarbetet och informerar vd och koncernledningen om utvecklingen inom respektive väsentligt område vid behov i samband med ordinarie möten. Information om koncernens säkerhetsarbete och SSABs omställning till fossilfri ståltillverkning presenteras vanligtvis vid varje ordinarie möte. Ansvarsområdena är fördelade enligt nedan: • Hållbarhetschefen ansvarar för framtagning av den dubbla väsentlighetsanalysen, hållbarhetsstrategin, samordning av hållbarhetsfrågor på koncernnivå, SSABs hållbara erbjudande, koncernens hälso- och säkerhetsarbete samt affärsetik inklusive mänskliga rättigheter. • Den tekniska direktören ansvarar för miljöfrågor och sitter i styrelsen för samriskbolaget Hybrit Development AB. • Ekonomi- och finansdirektören har övergripande ansvar för Årsredovisningen, finansiella frågor och investeringar med koppling till SSABs omställning mot fossilfri stålproduktion, samt även koordinering av SSABs riskhanteringsprocess där klimat- och hållbarhetsrisker ingår. • Chefen för organisation, kultur och kommunikation ansvarar för kompetensförsörjning och -utveckling i samband med omställningen, SSABs arbete inom inkludering och mångfald samt för SSABs kommunikation och marknadsföring med koppling till hållbarhet. • Divisionscheferna ansvarar för att driva hållbarhets- och klimatarbete i linje med den övergripande affärs- och hållbarhetsstrategin samt att följa de direktiv och instruktioner som koncernledningen utfärdar för olika hållbarhetsområden. • SSABs omställning mot fossilfri stålproduktion leds av ett särskilt Transformation office. Chefen för Transformation Office rapporterar direkt till vd. OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 41 ===== SIDA 43 ===== Koncernledning OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 42 Johnny Sjöström Per Elfgren Olavi Huhtala1) Charles Schmitt Leena Craelius Christina Friborg Maria Långberg Svensk. Född 1974. Vd och koncernchef. Medlem i koncernledningen sedan 2019. Anställd i SSAB 2012–2014 samt sedan 2019. Svensk. Född 1971. Divisionschef SSAB Special Steels. Medlem i koncernledningen sedan 2024. Anställd i SSAB 1996-2009 samt sedan 2012. Finsk. Född 1962. Divisionschef SSAB Europe. Medlem i koncernledningen sedan 2014. Anställd i Rautarukki/SSAB sedan 1987. Amerikansk. Född 1959. Divisionschef SSAB Americas. Medlem i koncernledningen sedan 2011. Anställd i IPSCO/ SSAB sedan 1990. Finsk. Född 1971. Ekonomi- och finansdirektör. Medlem i koncernledningen sedan 2021. Anställd i Rautaruukki/SSAB sedan 2005. Svensk. Född 1969. EVP Hållbarhet, etik och regelefterlevnad, hälsa och säkerhet. Medlem i koncernledningen sedan 2018. Anställd i SSAB sedan 2018. Svensk. Född 1970. EVP Organisation, kultur och kommunikation. Medlem i koncernledningen sedan 2016. Anställd i SSAB sedan 2013. Utbildning Utbildning Utbildning Utbildning Utbildning Utbildning Utbildning Magisterexamen i Fysik och doktorsexamen i Materialteknik, Karlstads Universitet; docent Luleå Tekniska Universitet samt EMBA, Handelshögskolan i Stockholm Civilingenjör Materialfysik, Uppsala Universitet. Civilingenjör Civilekonom, University of Texas. Tvåårigt stålstipendium på American Iron and Steel Institute. MBA, Handelshögskolan Helsingfors. Juristexamen, Uppsala universitet. Civilekonom, Uppsala Universitet. MBA, Handelshögskolan Stockholm. Övriga nuvarande uppdrag Övriga nuvarande uppdrag Övriga nuvarande uppdrag Övriga nuvarande uppdrag Övriga nuvarande uppdrag Övriga nuvarande uppdrag Övriga nuvarande uppdrag Styrelseledamot och medlem i revisionsutskottet: Metsä Board Corporation. Tidigare befattningar Tidigare befattningar Tidigare befattningar Tidigare befattningar Tidigare befattningar Tidigare befattningar Tidigare befattningar Vd: Uddeholms AB, Scana Leshan (Kina), Teknik- och marknadsutvecklingsansvarig: SSAB APAC. Produktchef: Outokumpu. Teknik- och kvalitetschef: Outokumpu. Marknadsutvecklingschef och chef: Abraservice (helägt dotterbolag). Ledande befattningar inom SSAB Special Steels. Försäljningschef: Lapp Miltronic AB. EVP: Ruukki Metals. Chef Ruukki Fabrication. Ledande befattningar inom försäljning och produktion: Rautaruukki Metform. Befattningar inom US Steel Corporation. Ansvarig för verksamheten i Latinamerika inom SSAB Americas. Ekonomichef: SSAB Europe. Controllerchef för försäljning: SSAB Special Steels, Chef för operations controlling: Ruukki Metals Division. Head of Sustainable Business: Sandvik. Grundare och partner: Ethos International. Olika befattningar på Sida, UNHCR och OSCE Vd: Merox. Hållbarhetsdirektör: SSAB. Kommunikationsdirektör: SSAB och Gambro. Seniorkonsult: JKL. Aktieinnehav (inkl. närståendes aktier) Aktieinnehav (inkl. närståendes aktier) Aktieinnehav (inkl. närståendes aktier) Aktieinnehav (inkl. närståendes aktier) Aktieinnehav (inkl. närståendes aktier) Aktieinnehav (inkl. närståendes aktier) Aktieinnehav (inkl. närståendes aktier) 35 966 A-aktier 2 034 B-aktier 17 578 A-aktier 77 873 B-aktier 0 9 955 B-aktier 12 010 B-aktier 32 713 B-aktier 1) Olavi Huhtala lämnade rollen som divisionschef för SSAB Europe och medlem av SSABs koncernledning den 31 januari 2025, och efterträddes från och med den 1 februari 2025 av Tony Harris. ===== SIDA 44 ===== Koncernledning Koncernledningens erfarenhet och kompetens inom bolagets sektorer, produkter, geografiska platser samt hållbarhet (GOV-1 § 23, G1-GOV-1) Koncernledningen utvärderas årligen för att säkerställa att den har en erforderlig samlad erfarenhet och kompetens för SSABs verksamhet. Koncernledningen bedöms inneha en lämplig erfarenhet och kompetens för bolagets verksamhet, vilket inkluderar bolagets produkter, de sektorer och geografiska områden där SSAB bedriver sin verksamhet samt väsentliga hållbarhetsområden. Denna kompetens omfattar bland annat tung processindustri, internationell marknadsföring och försäljning, större investeringsprojekt, finans, IT och digitalisering samt ansvarsfullt företagande, vilket bolaget identifierat som sina mest väsentliga områden i ljuset av bolagets pågående omställning till fossilfri ståltillverkning. Koncernledningen innehar även ytterligare kompetens inom hållbarhet, vilket bland annat omfattar arbetsmiljö, affärsetik och miljöfrågor, vilket bedöms omfatta de områden där bolaget identifierat väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter på hållbarhetsområdet. Vad gäller affärsetik ingår vd, finansdirektör, chefsjurist, hållbarhetschef samt divisionscheferna i rådet för ansvarsfullt företagande, som sammankallas vid behov för att diskutera aktuella affärsetiska frågeställningar. Samtliga i koncernledningen har OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 43 Martin Pei Eva Petursson Lars Sjöbring Viktor Strömberg Svensk. Född 1963. EVP och teknisk direktör. Medlem i koncernledningen sedan 2007. Anställd i SSAB sedan 2001. Svensk. Född 1968. EVP Forskning och innovation. Medlem i koncernledningen sedan 2018. Anställd i SSAB sedan 2005. Svensk och amerikansk. Född 1967. EVP Juridik och M&A. Medlem i koncernledningen sedan 2023. Anställd i SSAB sedan 2023. Svensk. Född 1973. EVP Strategi och digitalisering. Medlem i koncernledningen sedan 2018. Anställd i SSAB sedan 2011. Utbildning Utbildning Utbildning Utbildning Tekn. dr. Metallurgi och Materialvetenskap, Kungliga Tekniska Högskolan Civilingenjör och Tekn. Dr. Luleå Tekniska Universitet Juristexamen Lunds universitet, Amsterdam universitet, Fordham University M. Sc Industrial Engineering & management, MBA, INSEAD Övriga nuvarande uppdrag Övriga nuvarande uppdrag Övriga nuvarande uppdrag Övriga nuvarande uppdrag Styrelseordförande: HYBRIT Development AB och SWERIM AB. Styrelseledamot: Metallurgiska Forskningsbolaget i Luleå AB. Styrelseledamot SWERIM AB. Styrelsesuppleant HYBRIT Development AB. Tidigare befattningar Tidigare befattningar Tidigare befattningar Tidigare befattningar Affärsområdeschef: SSAB APAC. Teknisk direktör: SSAB. Chef för forskning och utveckling: SSAB Plate. Chef för stålämnesproduktionen: SSAB Plate. Designspecialist och forskningsledare: SSAB Knowledge Service Center. Strategisk forskningschef: SSAB. Lektor i Stålbyggnad: Luleå Tekniska Universitet. Chefsjurist: Veoneer, Autoliv och Transocean. Jurist på advokatbyrån: Skadden Arps. Strategichef: SSAB AB. Associate Partner: McKinsey & Company. Produktchef: SAP. Konsult: IBM. Aktieinnehav (inkl. närståendes aktier) Aktieinnehav (inkl. närståendes aktier) Aktieinnehav (inkl. närståendes aktier) Aktieinnehav (inkl. närståendes aktier) 1 000 A-aktier 9 000 B-aktier 165 A-aktier 6 500 B-aktier 20 000 A-aktier 8 000 B-aktier ===== SIDA 45 ===== genomgått utbildning i uppförandekoden, anti- korruption och konkurrensrätt. Utöver den kompetens som koncernledningen besitter inom hållbarhetsområdet har de även tillgång till ytterligare kompetens vid behov, framförallt genom specialiserade medarbetare inom koncernen. Koncernens operativa ledningsstruktur Incitamentsprogram för ledande befattningshavare Ett långfristigt incitamentsprogram omfattar maximalt 160 nyckelpersoner, däribland bolagets vd och övriga ledande befattningshavare, och löper i rullande treårsperioder. Syftet med programmet är att driva bolagets långsiktiga utveckling samt att främja bolagets förmåga att rekrytera och behålla särskilt viktiga medarbetare. Årsstämman 2024 godkände programmet för innevarande räkenskapsår, kopplat till totalavkastningen på SSAB-aktien i förhållande till en referensportfölj samt total försäljning av stål utan fossila CO2-utsläpp. För närmare information se not B.4 i Finansiella rapporter. Intern kontroll Syftet med intern kontroll är att i rimlig grad säkerställa att bolagets operativa strategier och mål följs upp och att ägarnas investering skyddas. Den interna kontrollen ska tillse att den interna och externa rapporteringen, med rimlig säkerhet, är tillförlitlig. Den ska även tillse att verksamheten bedrivs i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar, samt att kraven på noterade bolag efterlevs. Intern kontroll är det samlade begreppet för den organisation och de system, processer och rutiner som bidrar till att upprätthålla kontrollen i dessa avseenden. Riskhantering Koncernen förebygger att risker förverkligas samt minimerar följderna av inträffade skadehändelser genom olika åtgärder. Som en integrerad del av den årliga strategiprocessen genomförs en riskkartläggning av koncernens interna och externa risker. Resultatet av arbetet rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. Både arbetet med att aktivt förebygga att skada överhuvudtaget uppstår och arbetet med att minimera effekter av skada som trots allt uppstår, övervakas och följs upp av koncernens ansvariga Grupp funktioner. Det är ytterst divisionernas och dotterbolagens ansvar att aktivt bedriva skadeförebyggande arbete. Styrelsens beskrivning av intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen Styrelsen för SSAB ansvarar, enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning, för den interna kontrollen. Beskrivningen av intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen. Ramverk för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen SSABs interna kontroll tar sin utgångspunkt i COSO-ramverket, som är utgivet av The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Ramverket baseras på fem komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Kontrollmiljön präglas av organisationsstrukturen, ledningens arbetssätt och värderingar samt övriga roller och ansvar inom organisationen. Revisionsutskottet bistår styrelsen i redovisningsfrågor som är väsentliga för koncernen samt följer upp den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen. För att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och en god intern kontroll har styrelsen delegerat det praktiska ansvaret till verkställande direktören, som i sin tur fördelat ansvaret till övriga i koncernledningen samt till dotterbolagschefer. Kontrollmiljön för den finansiella rapporteringen säkerställs via olika styrande dokument, t.ex. direktiv och instruktioner. Det finns bland annat ett koncerngemensamt direktiv för redovisning, direktiv för finansiella risker och investeringar, attestinstruktioner samt uppförandekoden. De styrande dokumenten uppdateras regelbundet vid ändringar i lagstiftning och standarder. Arbetet med att informera om koncernens uppförandekod fortsatte under året och i slutet av 2024 hade 85 (76) % av alla nyanställda påbörjat introduktionsprocessen som bland annat omfattar att genomgå utbildningen om uppförandekoden. OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 44 1) Medlem av koncernledningen ===== SIDA 46 ===== Riskbedömning Risker i samband med den finansiella rapporteringen rör framförallt fel i redovisningen vid värderingar av tillgångar och skulder, intäkter och kostnader samt avvikelser från upplysningskrav. Vidare är bedrägeri, förlust/ förskingring av tillgångar samt brister i affärsetik risker som utvärderas och hanteras för att i rimligaste mån säkra god intern kontroll över den finansiella rapporteringen. SSABs verksamhet karaktäriseras av väl inarbetade processer, rutiner och system. De övergripande riskbedömningarna på koncernnivå utgör en integrerad del i den löpande rapporteringen till koncernledningen och styrelsen samt utgör grunden för bedömningen av risker för fel i den finansiella rapporteringen. Finansiella risker såsom valuta-, refinansierings- och motpartsrisker samt ränte- och kreditrisker hanteras huvudsakligen av moderbolagets ekonomi- och finansfunktion i enlighet med koncernens direktiv för finansiella risker (se not D.1 och D.3). Kontrollaktiviteter Det främsta syftet med kontrollaktiviteter är att förebygga och på ett tidigt stadium upptäcka väsentliga fel i den finansiella rapporteringen så att de kan hanteras och åtgärdas. Kontrollaktiviteter finns på olika nivåer inom koncernen och är av både manuell och automatiserad karaktär. Detta innefattar även rutiner och aktiviteter för att hantera och åtgärda väsentliga risker som är relaterade till den finansiella rapporteringen och som identifierats i riskanalysen. Beroende på kontrollaktivitetens karaktär och tillhörighet sker korrigerande åtgärder, implementering, dokumentation samt kvalitetssäkring på koncern-, dotterbolags- eller processnivå. Liksom för övriga processer ansvarar respektive chef för kontrollaktiviteternas fullständighet och riktighet. Därutöver existerar ett systematiskt arbetssätt för att identifiera finansiella risker men även risker av annan karaktär samt för att dokumentera kontroller för att förebygga sådana risker. Identifierade kontroller utgör koncernens ramverk för intern kontroll och finns dokumenterade i ett koncerngemensamt system. Kontrollerna bedöms av verksamheten genom självutvärdering, kompletterat med uppföljning och utvalda granskningar. Kontrollaktiviteter utförs på samtliga nivåer i koncernen där det är lämpligt. Ett exempel på detta är analys och uppföljning av finansiella rapporter där den initiala uppföljningen görs på bolags- och divisionsnivå. Koncernledningens uppföljning sker bland annat genom regelbundna möten med divisions- och dotterbolagscheferna beträffande verksamheten, dess ekonomiska ställning och resultat samt finansiella och operativa nyckeltal. Styrelsen i sin tur analyserar löpande bland annat koncernledningens verksamhetsrapporter om affärsutveckling samt koncernens ekonomiska ställning och resultat. Väsentliga fluktuationer och avvikelser följs därmed upp på flera nivåer, vilket minimerar riskerna för fel i den finansiella rapporteringen. Information och kommunikation SSAB har väl inarbetade informations- och kommunikationsrutiner för att säkerställa fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Uppdateringar om finansiella direktiv och instruktioner kommuniceras kontinuerligt av moderbolaget till berörd personal. Därutöver sker regelbundna koncerngemensamma ekonomimöten där centrala finansfunktioner tillsammans med divisionernas finansfunktioner bland annat behandlar information om nyheter och förändringar av redovisningsprinciper och upplysningskrav samt uppdateringar inom intern kontroll. Företagets intranät är ytterligare en viktig informationskanal där information uppdateras kontinuerligt för att säkerställa att senaste direktiv och instruktioner alltid finns tillgängliga. Företagets visselblåsarfunktion (Ethics line) kan bland annat användas för att rapportera överträdelser rörande redovisning och intern kontroll. Finansiell information om koncernen får endast lämnas av följande: styrelsens ordförande, koncernchefen, koncernens ekonomi- och finansdirektör, kommunikationsdirektören samt chefen för Investor Relations. Divisionerna får endast sprida ekonomisk information om sin verksamhet först efter det att koncernen publicerat motsvarande information. OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 45 ===== SIDA 47 ===== Uppföljning Styrelsens uppföljning av den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen sker främst genom revisionsutskottet. Företagets process för intern kontroll innefattar regelbundna självutvärderingar och systematisk uppföljning av riskanalyser och kontrollaktiviteter. Därutöver genomför företagets internrevision utvalda granskningar av intern kontroll. Uppföljningen av intern kontroll sker även inom ramen för den lagstadgade externa revisionen. Revisionsutskottet följer upp den ekonomiska redovisningen och tar del av rapporteringar från de interna och externa revisorerna. Hållbarhetsredovisningen (GOV-5) Som en del av förberedelserna för CSRD har koncernen påbörjat ett arbete där identifiering av risker samt implementering och dokumentation av mitigerande kontroller kopplade till hållbarhetsredovisningen också innefattas av samma processer som de som gäller för den finansiella rapporteringen. Identifiering av risker kopplade till hållbarhet är numera del av den årliga riskkartläggningen på koncern- och divisionsnivå. Resultatet av arbetet rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. Därutöver finns ett systematiskt arbetssätt för att identifiera risker kopplade till hållbarhetsredovisningen. Det sker bland annat en riskbedömning av rapportering av hållbarhetsinformation av respektive koncernfunktion vars ansvarsområde omfattas av CSRD. Funktionen för intern kontroll stöttar med denna riskidentifiering samt dokumentation av identifierade risker och mitigerande kontroller. Identifierade risker och kontroller utgör del av koncernens ramverk för intern kontroll som är dokumenterat i ett koncerngemensamt system. Exempel på identifierade risker är risk för att kraven i CSRD-ramverket inte efterlevs samt att informationen som utgör del av hållbarhetsredovisningen inte är fullständig och/ eller tillförlitlig. I syfte att säkerställa efterlevnad har koncernen tagit fram ett direktiv för hållbarhetsrapportering med tillhörande instruktion. För att säkerställa tillförlitlighet och/ eller fullständighet ligger fokus på identifierade kontroller initialt på avstämning, analys och rimlighetsbedömning av både kvantitativ och kvalitativ data. Kontrollerna utförs av koncernens gruppfunktioner. Nästa steg i detta arbete är att identifiera och dokumentera motsvarande kontrollaktiviteter på divisions- och bolagsnivå. Uppdateringar i hållbarhetsrapporterings- direktivet samt berörda instruktioner sker enligt samma rutin som för den finansiella rapporteringen. Uppdateringar kommuniceras av koncernansvarig för hållbarhetsredovisningen genom regelbundna möten eller vid behov. Direktivet och instruktionen finns även tillgänglig på koncernens intranät. Styrelsens uppföljning av intern kontroll avseende hållbarhetsredovisningen sker främst genom revisionsutskottet. I övrigt omfattas kontrollerna av samma utvärderingsrutiner som kontroller för den finansiella rapporteringen, det vill säga regelbundna självutvärderingar samt systematisk uppföljning av riskanalyser och kontrollaktiviteter. Kontrollerna är även föremål för revision av både externa och interna revisorer. Hållbarhetsredovisningen avser SSAB-koncernen enligt den konsoliderade finansiella redovisningen. Intressebolag, samriskbolag eller underleverantörer ingår inte, om inte annat anges. Internrevision SSABs funktion för internrevision rapporterar direkt till revisionsutskottet och är funktionellt underställd ekonomi- och finansdirektören. Internrevisionens verksamhet är att stödja värdeskapandet i koncernen genom att identifiera riskområden, utföra interna revisioner och därefter rekommendera förbättringar inom dessa områden. Internrevisorn deltar vid möten i revisionsutskottet. Internrevisionen är organiserad koncernövergripande med en revisionsplan utarbetad för hela koncernen. Revisionsaktiviteterna planeras av chefen för internrevision och beslutas av revisionsutskottet. Arbetet utgörs av revisioner enligt revisionsplan samt specifika revisioner och uppföljning av självutvärderingar av intern kontroll. Funktionen genomför även granskningar på uppdrag av ledning eller av andra uppkomna anledningar. Revisionerna utförs enligt en framtagen och beslutad revisionsprocess som kontinuerligt utvecklas för att optimera arbetssätt och mervärdesskapande rapportering. Observationer, rekommendationer och förbättringsområden som följer av revisionerna syftar till att stärka och effektivisera riskhanteringen och den interna kontrollen. Internrevisionen genomförde under 2024 löpande, oberoende och objektiva granskningar av koncernens bolagsstyrning, internkontroll och riskhantering enligt revisionsplanen. Granskningarna har utförts enligt beslutad revisionsprocess som avslutas formellt med en rapport och en planerad uppföljning av vidtagna åtgärder och status på genomförandet. Resultatet har löpande presenterats till divisionschefer och revisionsutskottet. Under året genomförde internrevisionen även ett antal revisioner av dotterbolag där revision av risker för bedrägeri och korruption var en del i revisionsarbetets omfattning. Revisionerna påvisade inte några konkreta oegentligheter, men möjligheter att reducera risker identifierades. Dessa förbättringsmöjligheterna implementeras i enlighet med framtagna handlingsplaner. Chefen för internrevision informerar även kvartalsvis revisionsutskott om samtliga Ethics Line-rapporter, inklusive sammanfattningar av pågående utredningar. Revisorer Enligt bolagsordningen ska SSAB ha en eller två revisorer eller ett eller två registrerade revisionsbolag. Det beslutades på årsstämman 2024 att Ernst & Young AB skulle omväljas som revisor i bolaget till och med årsstämman 2025. Det upplystes om att Rickard Andersson kommer att vara huvudansvarig revisor. Den externa revisionen av moderbolagets och koncernens räkenskaper samt av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning utförs enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Bolagets huvudansvariga revisor deltar vid samtliga möten i revisionsutskottet. Vid åtminstone ett OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 46 ===== SIDA 48 ===== styrelsemöte per år deltar revisorn och går igenom årets revision samt för en diskussion med styrelseledamöterna utan närvaro av den verkställande direktören och övriga personer i bolagets ledning. Arvode till revisorerna redogörs för i not B.3. i Finansiella rapporter. Övriga obligatoriska upplysningar enligt 6 kap 6 § Årsredovisningslagen Med anledning av kraven i 6 kap 6 § Årsredovisningslagen beträffande vissa särskilda upplysningar som ska lämnas i bolagsstyrningsrapporten upplyses om följande: • Av bolagets aktieägare har LKAB, direkt eller indirekt ett aktieinnehav, som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. LKAB:s innehav uppgick per 31 december 2024 till 16,5 % av det totala röstetalet och 10,9 % av det totala antalet aktier. • Det finns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. • Bolagsordningen innehåller inte några bestämmelser om entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. • Bolagsstämman har lämnat bemyndigande till styrelsen att besluta att bolaget ska förvärva egna aktier. Ytterligare information Ytterligare information om bolagsstyrningen i SSAB återfinns på www.ssab.com med bland annat följande information: • Rutiner för årsstämman: – när och var årsstämman ska hållas – hur aktieägare kallas och anmäler sig – vilka beslut som ska fattas på årsstämman • Information från SSABs tidigare årsstämmor, vilket generellt inkluderar kallelser, protokoll, verkställande direktörens anföranden och kommunikéer • Bolagsordning • Tidigare års bolagsstyrningsrapporter • Information om valberedningen OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 47 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i SSAB AB (publ), org. nr 556016-3429 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 33–47 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överens stämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm 11 mars 2025 Ernst & Young AB Rickard Andersson Auktoriserad revisor ===== SIDA 49 ===== Ersättningsrapport 2024 OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 48 ===== SIDA 50 ===== Ersättningsrapport 2024 Ytterligare information om ersättningar till ledande befattningshavare finns i not B.4 till koncernredovisningen i årsredovisningen för 2024. Information om ersättningsutskottets arbete under 2024 finns i bolagsstyrnings- rapporten i avsnittet Ersättningsutskott i årsredovisningen för 2024. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not B.4 i årsredovisningen för 2024. Utveckling under 2024 Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande resultat i sin redogörelse på sidorna 6–7 i årsredovisningen 2024. Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde, ändamål och avvikelser SSABs strategi innebär att leverera en hållbar och branschledande lönsamhet genom att stärka och utveckla produkter som ökar mervärdet för kunderna. SSAB har som uttalad målsättning att bli det säkraste stålbolaget i världen att arbeta i, och ska därutöver följa höga miljöstandarder samt vara en ansvarsfull partner gentemot alla intressenter. En mer utförlig beskrivning av affärsstrategin finns i Årsredovisningen för 2024 i avsnittet Marknad och strategi. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Bolagets ersättningsriktlinjer syftar till att erbjuda ledande befattningshavare en konkurrenskraftig totalersättning vilket i sin tur främjar bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Enligt ersättningsriktlinjerna ska ersättningen vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning bestående av en kortfristig rörlig del (“STI”) och en långfristig rörlig del (“LTI”), pensionsförmåner och andra förmåner. Riktlinjerna finns i förvaltningsberättelsen i årsredovisningen för 2024. Bolaget har under 2024 följt de tillämpliga ersättningsriktlinjerna som antagits av bolagsstämman. Inga avsteg från riktlinjerna har beslutats och inga undantag har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns tillgänglig på https:// www.ssab.com/company/investors/corporate- governance/remuneration-policy. Ingen ersättning har krävts tillbaka. Tabell 1 Totalersättning till verkställande direktören under 20241) Tkr Fast lön 2) Andra förmåner 3) Kortfristig rörlig lön (STI) 4) Långfristig rörlig lön (LTI) 4) Kostnad pensionsförmån 5) Total ersättning Relation mellan fast och rörlig ersättning Johnny Sjöström (vd) 1 954 25 1 449 99 579 4 106 62 % / 38 % Martin Lindqvist (vd) 11 830 154 8 551 4 281 5 409 30 225 58 % / 42 % 1) Johnny Sjöström från 28 oktober till 31 december 2024 och Martin Lindqvist från 1 Januari till 27 Oktober 2024. 2) Inklusive semesterersättning om 270 Tkr och kostnadsersättning för tjänstebostad om 44 Tkr för Martin Lindqvist. 3) Avser huvudsakligen bostads- och bilförmån. 4) STI redogör för prestationsperioden 2024 (för utbetalning 2025). LTI redogör för prestationsperioden 2022–2024 (för utbetalning 2025). 5) Pensionskostnaden baseras i sin helhet på den fasta lönen och är premiebaserad. Pensionskostnaden ingår därför i beräkning av fast ersättning i tabellens redogörelse för relationen mellan fast och rörlig ersättning. OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 49 Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare för SSAB AB, antagna av årsstämman 2022, tillämpades under år 2024. Rapporten innehåller även information om ersättning till verkställande direktören. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiets för svensk bolagsstyrning Regler om ersättningar till ledande befattningshavare. ===== SIDA 51 ===== STI-ersättning för verkställande direktören 2024 STI mäts under en period om ett år och avser helåret 2024. STI får uppgå till högst 75 % av den fasta lönen för 2024. Prestations-kriterierna för vd:s STI består av 100 % koncernmål. Det finns tre koncernmål vilka samtliga mäts i förhållande till förutbestämda målnivåer; 1) EBITDA-marginal i förhållande till en jämförelsegrupp1), 2) Operativt kassaflöde i förhållande till justerat rörelseresultat före avskrivningar, och 3) Ett hållbarhetsmål som mäter olycksfallsfrekvensen med frånvaro mer än en dag (LTIF). STI-målen har utformats för att bidra till företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsarbete, genom att vara tydligt kopplade till affärsstrategin och ökat värdeskapande för företaget. En förutsättning för STI-utbetalning är att koncernen uppvisar ett positivt justerat rörelseresultat (exklusive jämförelsestörande poster). Detta tröskelvärde uppnåddes för 2024 och STI-utfallet fördelar sig enligt följande. 1) SSABs EBITDA-marginal översteg jämförelsegruppens genomsnittliga EBITDA marginal med 5,7 procentenheter, vilket innebär maximalt utfall. 2) Det operativa kassaflödet i förhållande till justerat rörelseresultat uppgick till 89 % vilket innebär 95 % utfall. 3) Olycksfallsfrekvensen (LTIF) mättes till 0,75, och innebär därmed maximalt utfall. För ytterligare information om STI-ersättning för verkställande direktören, se tabell 2(a). LTI-ersättning för verkställande direktören 2024 LTI är kontantbaserat och har mätts under en period av tre år (2022–2024). Utfallet är begränsat till högst 35 % av årslön per den 31 december 2021. Vd:s LTI är till 100 % kopplad till den relativa totalavkastningen på Bolagets aktier (TSR) under räkenskapsåren 2022, 2023 samt 2024 i förhållande till ett referensvärde som till 70 % består av genomsnittlig totalavkastning för en jämförelsegrupp bestående av andra bolag2) och till 30 % av index OMX30. Målen för LTI syftar till att skapa ett för bolagsledningen och aktieägarna gemensamt intresse att driva verksamheten mot långsiktigt god aktieavkastning samt främja bolagets förmåga att rekrytera och behålla viktiga medarbetare. SSAB överträffade referensvärdet med 70,4 procentenheter vilket innebär maximalt utfall som betalas under 2025. För ytterligare information om LTI-ersättning för verkställande direktören, se tabell 2(b). 1) Arcelor Mittal Europe, BE Group, JFE , Kingspan, Klöckner, Lindab, Nucor, Salzgitter, Tata Steel Europe, US Steel and Voestalpine 2) Arcelor Mittal, JFE, Nucor, Salzgitter, ThyssenKrupp, US Steel, Voestalpine Tillämpning av prestationskriterier Prestationskriterierna för den verkställande direktörens rörliga ersättning har valts för att förverkliga bolagets strategi och för att främja agerande som ligger i bolagets långsiktiga intresse. Vid valet av prestationskriterier har de strategiska målen samt kort- och långsiktiga affärsprioriteringar beaktats. De icke-finansiella prestationskriterierna bidrar vidare till hållbarhetsinriktningen samt bolagets värderingar. OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 50 ===== SIDA 52 ===== Tabell 2(a) Verkställande direktörens mål och utfall under det rapporterade räkenskapsåret: STI-ersättning 1) Beskrivning av prestationsmål Viktning avseende prestationsmål Uppmätt resultat Måluppfyllnad 2) Utbetalning Johnny Sjöström (vd) EBITDA-marginal i förhållande till jämförelsegrupp 2024 70 % 5,7 %-enheter 100 % 1 024 597 kr Operativt kassaflöde i förhållande till justerat rörelseresultat före avskrivningar 2024 20 % 89 % 95 % 278 105 kr Olycksfallsfrekvens (LTIF) 2024 10 % 0,75 100 % 146 371 kr Martin Lindqvist (vd) EBITDA-marginal i förhållande till jämförelsegrupp 2024 70 % 5,7 %-enheter 100 % 6 045 968 kr Operativt kassaflöde i förhållande till justerat rörelseresultat före avskrivningar 2024 20 % 89 % 95 % 1 641 048 kr Olycksfallsfrekvens (LTIF) 2024 10 % 0,75 100 % 863 710 kr 1) Johnny Sjöström från 28 oktober till 31 december 2024 och Martin Lindqvist från 1 Januari till 27 Oktober 2024. 2) Procent av maximalt utfall per prestationsmål. Tabell 2(b) Verkställande direktörens mål och utfall under det rapporterade räkenskapsåret: LTI-ersättning 1) Beskrivning av prestationsmål Viktning avseende prestationsmål Uppmätt resultat Måluppfyllnad 2) Utbetalning Johnny Sjöström (vd) Totalavkastningen på SSAB-aktien i förhållande till en referensportfölj 2022–2024 100 % +70,4 %-enheter 100 % 99 355 kr Martin Lindqvist (vd) 4 280 914 kr 1) Proraterad beräkning för Johnny Sjöström från 28 oktober till 31 december 2024 och Martin Lindqvist från 1 Januari 2022 till 27 Oktober 2024. 2) Procent av maximalt utfall per prestationsmål. Aktiebaserad ersättning SSAB hade inga aktiebaserade ersättningsprogram för utbetalning under 2024. Information om ersättning och bolagets resultat Tabell 3 – Ersättning och bolagets resultat under det rapporterade räkenskapsåret Tkr 2024 2023 2022 2021 2020 Vd total ersättning 1) 34 331 33 566 29 818 26 116 18 358 Justerat rörelseresultat 7 860 000 16 467 000 29 283 000 18 837 000 -325 000 Genomsnittlig total ersättning avseende heltidsekvivalenter för anställda i moderbolaget 2) 1 252 1 238 1 180 1 080 1 008 1) Johnny Sjöström från 28 oktober till 31 december 2024 och Martin Lindqvist från 1 Januari till 27 Oktober 2024. 2) Exkluderat medlemmar i koncernledningen. OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 51 ===== SIDA 53 ===== Förvaltningsberättelse 2024 OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 52 ===== SIDA 54 ===== Förvaltningsberättelse SSAB AB (publ), organisationsnummer 556016-3429, är ett Norden- och USA-baserat stålföretag som bygger en starkare, lättare och mer hållbar värld genom förädlade stålprodukter och tjänster. SSAB har anställda i över 50 länder och produktionsanläggningar i Sverige, Finland och USA. SSAB är börsnoterat på Nasdaq Stockholm och Nasdaq Helsinki. Nyckeltal Mkr 2024 2023 Intäkter 103 418 119 489 Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA 12 069 20 141 Rörelseresultat 7 860 16 467 Resultat före skatt 8 313 16 716 Periodens resultat 6 527 13 038 Resultat per aktie (kr) 6,54 12,67 Operativt kassaflöde 10 692 21 524 Nettoskuld (+) / Nettokassa (-) -17 777 -18 206 Nettoskuldsättningsgrad (%) -25 -27 Affärsöversikt 2024 Marknaden Enligt World Steel Association uppgick den globala råstålsproduktionen under 2024 till 1 839 (1 888) miljoner ton, 3 % lägre jämfört med 2023. Stålproduktionen i Kina minskade med 2 %. I Nordamerika minskade produktionen med 4 %, medan den ökade med 3 % i EU. Efterfrågan på SSABs huvudmarknader, Europa och Nordamerika, försvagades under året och stålpriserna hade en negativ trend. Bland annat aktiviteten inom byggsektorn i Europa fortsatt låg. Samtidigt var importvolymerna till Europa på en hög nivå. Importvolymerna till USA ökade. Marknaden för höghållfasta stål var mer stabil än den för standardprodukter, men påverkades av den svaga efterfrågan i Europa. Efterfrågan på tillväxtmarknaderna var mer stabil i flera segment. Intäkter och rörelseresultat Intäkterna för 2024 uppgick till 103 418 (119 489) Mkr, en minskning med -16 071 Mkr eller 13 % jämfört med 2023. Minskningen var främst hänförlig till lägre priser i SSAB Europe och SSAB Americas. Rörelseresultatet för 2024 uppgick till 7 860 (16 467) Mkr, en minskning med 8 607 Mkr jämfört med 2023. Nedgången var främst relaterad till att priserna för SSAB Americas produkter minskade. Externa intäkter på de största marknaderna Mkr 2024 Andel, % 2023 Andel, % Sverige 14 129 14 15 634 13 Finland 8 206 8 9 773 8 Övriga Europa 38 452 37 42 698 36 USA 30 026 29 37 080 31 Övriga världen 12 604 12 14 304 12 Summa 103 418 100 119 489 100 OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 53 ===== SIDA 55 ===== Intäkter och rörelseresultat per rörelsesegment Intäkter Rörelseresultat Mkr 2024 2023 Förändring 2024 2023 Förändring SSAB Special Steels 28 788 32 145 -3 357 5 297 6 752 -1 455 SSAB Europe 41 791 46 227 -4 437 714 1 183 -469 SSAB Americas 22 708 29 775 -7 066 2 883 9 651 -6 768 Tibnor 12 065 13 691 -1 625 81 -220 301 Ruukki Construction 5 508 5 810 -301 50 -6 57 Övrigt – – – -1 164 -891 -273 Koncernjusteringar -7 442 -8 158 716 – – – Summa 103 418 119 489 -16 071 7 860 16 467 -8 607 Analys av total förändring i intäkter och rörelseresultat1) Intäkter Rörelseresultat Förändring jmf med 2023, % Förändring jmf med 2023, Mkr Volymer -5 Volymer -1 710 Pris -7 Pris och produktmix -9 480 Produktmix 0 Rörliga kostnader 3 270 Valutaeffekter -1 Fasta kostnader -40 Övrig intäkter 0 Kapacitetsutnyttjande -610 Valutaeffekter 182 Övrigt -220 Summa -13 Summa -8 607 1) Beräknad förändring, siffrorna i tabellen är avrundade. OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 54 SSAB Special Steels, 27 (26) % SSAB Europe, 34 (33) % SSAB Americas, 22 (25) % Tibnor, 12 (11) % Ruukki Construction, 5 (5) % SSAB Special Steels, 51 (38) % SSAB Europe, 20 (14) % SSAB Americas, 24 (47) % Tibnor, 2 (-0) % Ruukki Construction, 2 (1) % Andel av externa intäkter 2024 Andel av EBITDA 2024 ===== SIDA 56 ===== Resultat före skatt Finansnettot för 2024 uppgick till 452 (248) Mkr. Resultatet före skatt uppgick till 8 313 (16 716) Mkr. Årets resultat och resultat per aktie Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare för 2024 uppgick till 6 522 (13 029) Mkr, motsvarande 6,54 (12,67) kronor per aktie. Kostnaden för inkomstskatt uppgick till 1 786 (3 677) Mkr. Råmaterial SSAB köper i huvudsak järnmalm från LKAB, Sverige, och priserna är länkade till marknadsindex. Inköp av kokskol görs från Australien, USA och Kanada, normalt med årliga leveranskontrakt och månatliga priser. Den amerikanska verksamheten använder återvunnet stålmaterial och köper skrot på spotmarknaden. Kombinationen av ledtider och kontraktsvillkor för järnmalm gör att resultatet påverkas med ungefär ett kvartals eftersläpning medan kokskol har en ledtid på cirka ett och ett halvt kvartal. Skrotpriserna har en ledtid på cirka en månad. Tabellen nedan visar SSABs inköpspriser. Förändring i SSABs genomsnittliga inköpspriser 2024 Jämfört med 2023 %-förändring USD SEK Järnmalm -11 % -11 % Kokskol -11 % -11 % Skrot -7 % -8 % OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 55 Insatsvaror, 46 (49) % Tillverkningskostnader, 25 (22) % Ersättning till anställda, 13 (12) % Energi, 6 (6) % Köpta produkter, 6 (7) % Avskrivningar, 4 (4) % Järnmalm, pellets 24 (23) % Kol, 24 (25) % Skrot, 26 (23) % Legeringar, 13 (13) % Övrigt, 13 (16) % Mkr 20 21 22 23 24 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 Mkr Resultat före skatt, rullande 4 kv Justerat resultat före skatt, rullande 4 kv 20 21 22 23 24 -20 000 -10 000 0 10 000 20 000 30 000 40 000 EBITDA Resultat före skatt Koncernens kostnadsstruktur Insatsvaror ===== SIDA 57 ===== Större underhållsstopp Tabellen nedan visar samtliga större genomförda underhållsstopp under 2024 och 2023. Siffrorna avser summan av den direkta underhållskostnaden och kostnaden för sämre kapacitetsutnyttjande (underabsorption), dock inkluderas inte utebliven marginal. Större underhållsstopp 2024 och 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Mkr Kv 1 Kv 1 Kv 2 Kv 2 Kv 3 Kv 3 Kv 4 Kv 4 Helår Helår SSAB Special Steels 0 0 0 0 110 75 420 550 530 625 SSAB Europe 0 0 0 0 390 325 270 210 660 535 SSAB Americas 0 0 0 0 450 0 0 320 450 320 Summa 0 0 0 0 950 400 690 1 080 1 640 1 480 Produktion och leveranser Råstålsproduktionen var 6 % lägre och plåtproduktionen var 7 % lägre under 2024 jämfört med 2023. SSABs plåtleveranser uppgick till 6 134 (6 460) kton, en minskning med 5 % jämfört med 2023. Produktion och leveranser kton 2024 2023 Råstålsproduktion 7 349 7 778 Plåtproduktion 6 658 7 122 Plåtleveranser 6 134 6 460 Omställning till fossilfritt stål Konverteringen av stålverket i Oxelösund som möjliggör fossilfri produktion med byggnationen av den nya ljusbågsugnen löper enligt plan. Under 2024 fattade SSAB beslut om att bygga ett högeffektivt stålverk i Luleå, en så kallad mini-mill. Kapaciteten uppgår till 2,5 miljoner ton per år med två ljusbågsugnar, avancerad skänkmetallurgi med integrerat valsverk. Investeringen omfattar även en anläggning för att öka utbudet av premiumprodukter. Transformationsprojektet i Luleå är i startfasen och investeringen väntas uppgå till EUR 4,5 miljarder. Projektet syftar till att sänka kostnaderna, korta ledtiderna, förbättra produktmixen och i stort sett ta bort koldioxidutsläppen. De nya stålverken kan använda en flexibel mix av råmaterial, bland annat fossilfri järnsvamp, tackjärn och återvunnet skrot. Jämfört med alternativet att fortsätta investera i det nuvarande systemet, väntas investeringsplanen förbättra EBITDA-resultatet med mer än 5 Mdkr på årsbasis och SSAB undviker runt EUR 2 miljarder i underhållsinvesteringar. Omställningen av Luleå, tillsammans med projektet i Oxelösund, möjliggör för SSAB att minska direkta koldioxidutsläpp med runt 50 %. SSAB tilldelades 1,45 miljarder kronor inom ramen för Fonden för en rättvis omställning, en EU-fond som bland annat ger stöd till stålindustrins omställning i Norrbotten. Under det fjärde kvartalet 2024 erhöll SSAB miljötillståndet för projektet i Luleå. Tillståndsbeslutet har överklagats men SSAB bedömer att projektet kan fortsätta enligt plan. Under 2024 godkändes SSABs mål för att reducera utsläppen av växthusgaser av organisationen Science Based Targets initiative (SBTi). Godkännandet innebär att målen är vetenskapligt förankrade och i linje med SBTi:s skärpta krav på företag om att sätta mål som är förenliga med en begränsning av den globala uppvärmningen till 1,5°C. I samband med detta lanserade SSAB ett nytt kombinerat ramverk för gröna och hållbarhetslänkade finansiella instrument. OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 56 ===== SIDA 58 ===== Kassaflöde, finansiering och likviditet Det operativa kassaflödet för 2024 minskade till 10 692 (21 524) Mkr, framförallt hänförligt till det lägre resultatet. Nettokassaflödet uppgick, efter utdelning om 4 983 (8 960) Mkr och återköp av egna aktier om 1 215 (1 292) Mkr, till -964 (5 922) Mkr. Nettokassan uppgick per den 31 december 2024 till 17 777 (18 206) Mkr. Likvida medel uppgick till 27 810 (28 916) Mkr och outnyttjade kreditlöften till 8 500 (8 239) Mkr, vilket sammantaget motsvarar 35 (31) % av helårets intäkter. Den genomsnittliga löptiden på den totala låneportföljen uppgick per den 31 december till 6,5 (6,2) år med en genomsnittlig räntebindningstid på 1,1 (1,4) år. Investeringar Investeringsutbetalningarna under 2024 uppgick till 5 375 (4 474) Mkr, varav 2 601 (1 889) Mkr avsåg strategiska investeringar. Av de totala strategiska investeringarna avsåg 1 648 Mkr projektet i Oxelösund för att ställa om till fossilfri stålproduktion, medan 186 Mkr var relaterat till investeringen i det nya stålverket i Luleå, som var i en tidig fas. För 2025 bedöms investeringarna att uppgå till cirka 10 Mdkr, ökningen under 2025 är främst hänförlig till investeringen i Luleå. Förvärv och avyttringar Under 2024 förvärvade Ruukki Construction 100 % av aktierna i ett svenskt fastighetsbolag, Buskåker Industrifastigheter AB. Koncernens likvida medel påverkades med -38 Mkr. Under 2024 förvärvades även minoritetens andelar av aktierna i Dala-profil AB för 39 Mkr samt i Vimpelin Listapalvelu Oy för 8 Mkr. Tillgångar som innehas för försäljning SSAB Special Steels planerar att avyttra bergsbultenheten i Virsbo, som har 66 anställda. Tillverkningen av bergsbultar är inte en del av SSABs kärnverksamhet då det i dagsläget inte finns någon marknad för bergsbultar med höghållfasta stål, som SSAB Special Steels fokuserar på. I de finansiella rapporterna 2024, redovisas tillgångar samt relaterade skulder i Virsbo som tillgångar som innehas för försäljning. Tillgångarna som innehas för försäljning uppgick till 120 Mkr och består av materiella anläggningstillgångar om 57 Mkr samt varulager om 62 Mkr. Skulderna hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning uppgick till 8 Mkr och består av upplupna personalkostnader. Operativt kassaflöde och nettoskuld Mkr 2024 2023 Rörelseresultat före avskrivningar 12 069 20 141 Förändring rörelsekapital 2 470 4 836 Underhållsinvesteringar -2 773 -2 585 Övrigt 1) -1 074 -867 Operativt kassaflöde 10 692 21 524 Finansiella poster 461 437 Inkomstskatter -3 230 -3 879 Rörelsens kassaflöde 7 923 18 082 Strategiska investeringar i anläggningar -2 601 -1 889 Förvärv rörelser och andelar -38 -52 Förvärv/tillskott intressebolag och joint venture – -20 Avyttringar rörelser och andelar – 61 Kassaflöde före utdelning 5 284 16 182 Utdelning till moderbolagets aktieägare -4 983 -8 960 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande -4 -8 Förvärv egna aktier -1 215 -1 292 Förvärv andelar av innehav utan bestämmande inflytande -47 – Nettokassaflöde -964 5 922 Nettokassa (+)/Nettoskuld (-) vid periodens början 18 206 14 287 Nettokassaflöde -964 5 922 Övrigt 2) 535 -2 003 Nettokassa (+)/Nettoskuld (-) vid periodens slut 17 777 18 206 1) Under 2024 uppgick nettoinköp av utsläppsrätter till -1 207 (-842) Mkr. 2) I huvudsak värdeförändringar på derivat och omvärderingar av övriga finansiella tillgångar och skulder i utländsk valuta. OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 57 ===== SIDA 59 ===== Räntabilitet på sysselsatt kapital och eget kapital Räntabiliteten på sysselsatt kapital för 2024 uppgick till 13 (22) % och räntabilitet på eget kapital uppgick till 9 (19) %. Eget kapital Med ett resultat på 6 522 (13 029) Mkr och ett övrigt totalresultat (i huvudsak bestående av omräkningsdifferenser) på 2 734 (-1 977) Mkr hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick det egna kapitalet för moderbolagets aktieägare till 70 966 (67 872) Mkr, vilket motsvarade 71,21 (65,91) kronor per aktie. Återköp och indragning av egna aktier Årsstämman 2023 bemyndigade styrelsen att vid ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma 2024 besluta om förvärv av egna aktier av serie A och/eller B på Nasdaq Stockholm och/eller Nasdaq Helsinki. I oktober 2023 beslutade SSABs styrelse att genomföra ett återköpsprogram till ett värde om sammanlagt högst 2,5 Mdkr. Syftet med återköpsprogrammet var att justera bolagets kapitalstruktur för att skapa ökat värde för aktieägare. Återköpsprogrammet avslutades under mars 2024. Antalet aktier som återköpts under programmet uppgick 33 217 659 aktier, varav 8 216 940 serie A-aktier och 25 000 719 serie B-aktier. Värdet på egna aktier uppgick till 2 507 Mkr. Transaktionskostnader relaterade till återköpsprogrammet uppgick 7 Mkr, varav 1 Mkr redovisades under 2023 och 6 Mkr under 2024. Årsstämman beslutade den 24 april 2024 om indragningen av de aktier som återköpts under programmet. Bemyndigandet från årsstämman 2024 att besluta om förvärv av egna aktier utnyttjades inte. Efter indragningen innehar SSAB inga egna aktier. Det totala antalet aktier i SSAB uppgår till 996 617 667 aktier, varav 295 966 330 aktier av serie A och 700 651 337 aktier av serie B. Det totala antalet röster uppgår till 366 031 463,7, varav A-aktierna motsvarar 295 966 330 röster och B-aktierna motsvarar 70 065 133,7 röster. Aktiekapitalet om 9 063 Mkr förblev oförändrat eftersom det samtidigt med beslutet om indragning av återköpta aktier, beslutades att öka aktiekapitalet genom en överföring från fritt eget kapital till aktiekapitalet (fondemission). Detta skedde utan att några nya aktier emitterats. Utdelning och vinstdisposition Utdelningen föreslås uppgå till 2,60 (5,00) kronor per aktie för verksamhetsåret 2024. Avsnittet Överväganden vid förslag till vinstdisposition i not D.6 och Förslag till vinstdisposition på sida 189 är en del av förvaltningsberättelsen. Rörelsesegment Koncernen är organiserad i fem rapporterbara rörelsesegment vilka har ett tydligt resultatansvar. Rörelsesegmenten består av de tre divisionerna SSAB Special Steels, SSAB Europe och SSAB Americas samt de helägda dotterbolagen Tibnor och Ruukki Construction. Tibnor och Ruukki Construction styrs som självständiga dotterbolag genom respektive styrelse. För övrig information om rörelsesegmenten, se avsnittet Rörelsesegment i denna årsredovisning och not B.1 i Finansiella rapporter. OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 58 ===== SIDA 60 ===== Forskning och utveckling Arbetet inom forskning och utveckling syftar till att stärka SSABs lönsamhet. Nära samarbeten med strategiska kunder och kundsegment ger förutsättningar för en marknadsdriven produktutveckling som skapar ökat värde även för slutanvändarna. Detta är speciellt tydligt för SSABs höghållfasta stål där också det tekniska kundstödet är en viktig del av forskning och utvecklingsarbete. Kontinuerligt arbete bedrivs även med utveckling av de egna processerna för en ökad kostnadseffektivitet, hållbara processer och energihushållning. Under 2024 uppgick forsknings- och utvecklingssatsningarna till 488 (387) Mkr. Under 2024 har SSAB beställt forskning från Hybrit Development AB, kostnaderna har redovisats som forsknings- och utvecklingskostnader. Fram till och med 2023 rapporterades dessa kostnader direkt i Hybrit Development AB, vilka finansierades via bland annat aktieägartillskott. Miljö Ståltillverkning är en energiintensiv process som påverkar miljön, bland annat genom koldioxidutsläpp. SSABs masugnar är bland de mest koldioxideffektiva i världen men i Sverige och Finland tillhör SSABs masugnar ändå respektive lands största utsläppskällor för koldioxid. Den lokala miljöpåverkan runt SSABs anläggningar har minskat väsentligt under de senaste decennierna. Teknisk utveckling och skärpta krav styr verksamheten mot kontinuerliga förbättringar. De viktigaste miljöaspekterna för SSAB är: • Minskade utsläpp av koldioxid, kväveoxider, svaveloxider och stoft till luften • Minskade utsläpp av kväve och suspenderade ämnen till vatten • Effektiv råvaru- och energianvändning • Minskat processavfall till deponi SSABs verksamhet omfattas av miljötillstånd med hundratals miljövillkor som bland annat reglerar produktionsnivåer, utsläpp till luft och vatten, bullernivåer och regler för deponier. Tillåten produktion vid de svenska verksamhetsorterna1) kton Ort Tillåten produktion Produktion 2024 Produktion 2023 Koks Luleå 800 665 647 Oxelösund 530 328 333 Råjärn Luleå2) 0 1 823 1 989 Oxelösund 2 000 848 929 Stålämnen Luleå 2 500 1 715 1 866 Oxelösund 1 900 852 968 Varmvalsad plåt Borlänge 3 200 1 834 2 047 Oxelösund3) 1 000 517 513 Betad plåt Borlänge 2 500 1 220 1 319 Kallvalsad plåt Borlänge 1 400 723 700 Glödgad plåt Borlänge 900 601 603 Målade produkter Köping 30 15 20 Finspång4) 40 23 22 Stålrör Virsbo 125 11 11 1) I Nordamerika bestäms de tillåtna produktionsnivåerna genom begränsningar av maximal tillåten produktionsvolym per timme, medan det i Finland inte finns begränsningar i produktionsvolymer. 2) Ej reglerat. 3) Levererad plåt. 4) Produktionen mäts i miljoner m². Hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL har SSAB upprättat en lagstadgade hållbarhetsrapport. Hållbarhetsrapporten är upprättad av SSAB AB (publ) och omfattar koncernen som helhet. För hållbarhetsupplysningar om affärsmodell, miljöfrågor, sociala förhållanden och personal samt respekt för mänskliga rättigheter och motverkande av korruption, se sidhänvisningar nedan. För SSABs redovisning enligt EU:s taxonomiförordning, se sida 98–102. Affärsmodell Miljöfrågor Sociala förhållanden och personal Respekt för mänskliga rättigheter Motverkande av korruption 74–75 85–102 103–113 103–113 114–118 OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 59 ===== SIDA 61 ===== Personal Antalet anställda (exklusive visstidsanställda) uppgick per den 31 december 2024 till 14 618 (14 565). Årets ersättningar till anställda, inklusive sociala kostnader och pensioner, uppgick till 12 887 (12 974) Mkr. För ytterligare information om ersättningar till anställda, se not B.4. Antal anställda vid årets slut, per rörelsesegment 2024 2023 SSAB Special Steels 4 043 4 056 SSAB Europe 6 854 6 802 SSAB Americas 713 691 Tibnor 1 046 1 059 Ruukki Construction 1 349 1 410 Övrigt 613 547 Summa 14 618 14 565 Aktien, aktiekapital och egna aktier SSABs aktier är noterade på Nasdaq Stockholm och på Nasdaq Helsinki. Per den 31 december 2024 fanns det sammanlagt 996 617 667 aktier i SSAB, varav 295 966 330 A-aktier, motsvarande 295 966 330 röster, och 700 651 337 B-aktier, motsvarande 70 065 133,7 röster, totalt motsvarande 366 031 463,7 röster. Varje A-aktie ger en röst och varje B-aktie en tiondels röst. SSABs aktiekapital uppgår till 9 063 Mkr och det nominella värdet per aktie uppgår till 9,09 kr. SSAB innehar inga egna aktier per den 31 december 2024 (18 276 773 aktier, varav 4 489 777 serie A-aktier och 13 786 996 serie B-aktier). Ägarstruktur I slutet av 2024 hade SSAB 268 527 aktieägare. SSABs tre största ägare enligt antal röster var i slutet av 2024 LKAB (16,5 %), Finska staten (8,3 %) och Folksam (5,8 %). De tio största identifierade aktieägarna avseende röster ägde sammanlagt cirka 41,9 % av rösterna och 32,6 % av aktiekapitalet i slutet av 2024. Ägare registrerade utanför Sverige och Finland kontrollerade 36,5 % (21,9 % i slutet av 2023) av rösterna. Mer information i avsnittet Aktie och aktieägare i denna årsredovisning. Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapporten har upprättats som en separat rapport som är skild från förvaltnings- berättelsen. Bolagsstyrningsrapporten tillsammans med revisorernas yttrande om denna finns separat i denna årsredovisning. Utsikter för första kvartalet 2025 Efterfrågan på SSABs hemmamarknader, Europa och Nordamerika bedöms bli fortsatt svag under första kvartalet 2025, men med säsongsmässigt bättre leveranser. Jämfört med fjärde kvartalet 2024 bedöms SSAB Special Steels leveranser bli väsentligt högre under första kvartalet 2025, medan priserna bedöms bli något lägre. SSAB Europes leveranser bedöms bli väsentligt högre, medan priserna väntas bli lägre under det första kvartalet 2025, jämfört med fjärde kvartalet 2024. Leveranserna för SSAB Americas bedöms bli något högre, medan priserna väntas bli något lägre. Kostnaderna för råmaterial för SSAB Special Steels och SSAB Europe väntas vara stabila jämfört med det föregående kvartalet, medan de väntas bli något högre för SSAB Americas. Större planerade underhållsstopp 2025 Totalt väntas koncernens underhållskostnader uppgå till 1 520 (1 640) Mkr under 2025. Tabellen nedan visar de förväntade kostnaderna för de större planerade underhållsstoppen för 2025 samt den faktiska kostnaden under 2024 och 2023. Siffrorna avser summan av den direkta underhållskostnaden och kostnaden för sämre kapacitetsutnyttjande, men utebliven marginal inkluderas inte. Större planerade underhållsstopp 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2024 2023 Mkr Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Helår Helår Helår SSAB Special Steels – – 90 580 670 530 625 SSAB Europe – – 290 230 520 660 535 SSAB Americas – – – 330 330 450 320 Summa – – 380 1 140 1 520 1 640 1 480 OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 60 ===== SIDA 62 ===== Riskhantering SSABs resultat och finansiella ställning påverkas av många faktorer som kan påverka företaget positivt eller negativt. Många av faktorerna ligger utanför SSABs kontroll. Klok riskhantering stöder uppnåendet av SSABs strategiska mål, och säkerställer verksamhetens kontinuitet även under förändrade omständigheter. Riskstyrning och riskhanteringsprocess Ansvaret för den långsiktiga och övergripande hanteringen av strategiska risker följer koncernens delegeringsordning, från styrelse, till vd och vidare till divisions- och dotterbolagschefer. Divisioner och dotterbolag har det huvudsakliga ansvaret för hanteringen av de operativa riskerna i koncernen. SSABs Enterprise Risk Management (ERM)-process är integrerad i den årliga strategiprocessen och koordineras av ekonomi- och finansdirektören. Syftet med processen är att säkerställa att SSAB kan uppfylla strategi och mål, samt säkerställa affärskontinuitet även vid stora fluktuationer på den globala stålmarknaden. Den inkluderar en årlig riskbedömning som utförs av divisions- och dotterbolagscheferna som en del av deras strategiprocess. Resultatet av koncernens riskbedömning rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. SSABs försäkringsfunktion har till uppgift att upphandla koncerngemensamt skydd för de försäkringsbara riskerna. Koncernens finansavdelning hanterar finansiella risker centralt. SSABs internkontrollfunktion stöder divisionerna i identifieringen av riskområden och etableringen av kontrollprocesser för att minska identifierade risker. SSABs internrevision genomför revisioner av SSABs verksamhet, inklusive interna kontroller och processer, och rekommenderar förbättringar. För mer information om koncernens interna kontroll och internrevision, se Bolagsstyrningsrapporten. Finansiell påverkan och/eller påverkan på SSABs varumärke (ryktesrisk) från hållbarhetsfaktorer är integrerad i ERM-processen sedan flera år och bedöms av alla divisioner, medan bedömning av hållbarhetsrisker (risk för negativ påverkan på människor och miljö) är ny för 2024. Se avsnitt IRO-1 i Hållbarhetsrapporten för beskrivning av processen samt avsnitt SBM-3 för en sammanställning. Riskbedömning Risknivån för en viss risk bedöms utifrån den uppskattade effekten (finansiell påverkan/ryktesskada) och sannolikheten att risken inträffar. OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 61 ===== SIDA 63 ===== Operativa risker SSABs största operativa risker återfinns nedan. För riskbedömning, se illustration på föregående sida. ID Risk Beskrivning Åtgärd Variation i efterfrågan och stålpriser Stålindustrin påverkas av konjunkturutvecklingen. Förändringar i efterfrågan i kombination med relativt fast produktionskapacitet kan leda till snabba förändringar av marknadspriset. SSABs strategi är att fokusera på hemmamarknaderna, samt segmenten för höghållfasta stål globalt, där efterfrågan är mer stabil. Genom att fokusera på att utveckla specialprodukter och högklassiga nischprodukter kan SSAB behålla och stärka marknadspositionen i förhållande till våra konkurrenter. En stark finansiell ställning gör SSAB även mer motståndskraftig mot eventuella konjunkturnedgångar. Försening i omställningen till fossilfri ståltillverkning SSAB har påbörjat arbetet med att ställa om till fossilfri ståltillverkning, att ersätta masugnar med elektriska ljusbågsugnar. På grund av långa och oförutsägbara tillståndsprocesser finns det risk för att omställningen fördröjs om miljötillstånd inte kan erhållas i tid och stabil tillgång till fossilfri el inte kan garanteras. SSABs tillståndsansökningar bygger på omfattande analyser, ofta i samarbete med externa experter. SSAB har ett nära samarbete med viktiga leverantörer och andra intressenter samt för en aktiv dialog med representanter för de lokala samhällena för att få en god förståelse av förutsättningarna. Olika inställningar till statsstöd Det har förekommit stora statliga stöd i exempelvis Tyskland och Frankrike, för att stödja omställningen inom den nationella stålindustrin. SSAB har en aktiv dialog med den svenska regeringen och EU med syfte att få till stånd konkurrens på lika villkor. Utvecklingen av priset på CO2 Inom EU sätts priset för CO2-utsläpp genom ETS-systemet och kostnaden för stålindustrin beräknas öka i takt med att den fria tilldelningen av utsläppsrätter gradvis minskar. Andra regioner har generellt lägre kostnader för CO2-utsläpp, vilket kan leda till sämre konkurrenskraft för europeiska ståltillverkare. SSAB har en av de mest CO2-effektiva masugnarna i Europa. Dessutom har SSAB regelbundet köpt utsläppsrätter på marknaden sedan 2018. SSAB arbetar aktivt med att främja ett globalt pris för CO2-utsläpp. Ökad konkurrens Stålmarknaden präglas av hög konkurrens. SSAB kan påverkas av att konkurrenter utvecklar nya produktionstekniker, produkter, tjänster och kunderbjudanden. För att behålla konkurrenskraften investerar SSAB i ny produktionsteknik och FoU för att stimulera utvecklingen av nya produkter. Dessutom fortsätter SSAB driva strategin med fokus på hemmamarknaderna och höghållfasta stål men arbetar även med intressebolag och företagsförvärv nedströms. Ökad påverkan och förekomst av extrema väderhändelser Extrema väderhändelser, till exempel orkaner och översvämningar, kan ha negativ påverkan på SSABs verksamhet och på efterfrågan på SSABs produkter. SSAB tar hänsyn till fysiska klimatrisker vid till exempel nya investeringsbeslut, processutveckling och produktionsplanering. SSAB arbetar även med att öka flexibiliteten inom transport- och logistiklösningar för att minska väderberoendet. Större produktionsavbrott Stålproduktion är beroende av kontinuerlig drift av viktig produktionsutrustning. Driftstopp i produktionen kan inträffa på grund av oförutsedda maskinella fel eller andra händelser. Störningar i produktionsprocessen kan ha en väsentlig negativ effekt på SSABs verksamhet och kundservice. SSAB arbetar med förebyggande riskbedömningar av utrustning och system, samt lagerhåller reservdelar för att minska driftstopp. SSAB lagerhåller även nödvändiga råvaror, varor under tillverkning och färdiga varor samt analyserar leverantörer och inkommande flöden. SSAB har även kontinuitetsplaner, egendomsskadeförsäkring och avbrottsförsäkring. Kontinuitetsplanerna omfattar åtgärder för att skydda personal inom kritiska funktioner, till exempel under en pandemi. OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 62 A B C D E F G ===== SIDA 64 ===== Operativa risker forts. ID Risk Beskrivning Åtgärd IT-säkerhetsintrång och/eller driftstopp SSAB är beroende av en effektiv IT-infrastruktur för att undvika skador relaterade till cyberbrott såsom dataintrång, datastöld, obehörig åtkomst eller hacking. SSAB har ett cybersäkerhetsprogram på plats, inklusive riskbedömningar för äldre system, utbildning och aktiviteter för att öka medvetenheten om IT-säkerhetsrisker. Förlust av viktiga kund- och marknadsandelar SSABs kunder kan uppleva problem, till exempel på grund av en konjunkturnedgång, vilket kan leda till färre affärer för SSAB eller att kunden väljer en konkurrent. SSABs försäljningsorganisation arbetar med kundmix och segment samt upprätthåller ett nära samarbete med kunder för att förstå utvecklingen av efterfrågan. Genomförande av omställningsprogram och investeringar misslyckas Om SSABs omställning till fossilfri stålproduktion inte genomförs eller blir försenad så finns det en risk att SSAB förlorar marknadsandelar och/eller att produktionskostnaderna ökar. SSAB har en ledande position i stålindustrins omställning och har redan levererat fossilfritt stål till kunder samt lanserat ett nytt stål utan fossila koldioxidutsläpp under 2023. Svårigheter att attrahera och behålla erforderlig kompetens SSABs förmåga att fortsätta upprätthålla och utöka sin verksamhet samt erbjuda produkter av hög kvalitet är beroende av motiverade och kvalificerade medarbetare i hela koncernen. SSAB genomför flera program för att stärka attraktionskraften som arbetsgivare, till exempel samarbeten med universitet, värna om talanger genom långsiktig karriärplanering, aktiv successionsplanering samt långfristiga incitamentsprogram för nyckelpersoner. Allvarliga säkerhetsrisker och personalolyckor Som tillverkningsföretag föreligger för SSAB risker kopplade till industriolyckor som kan leda till produktionsstopp, förlust av viktiga tillgångar och anställda, leverantörer och underleverantörer eller skador på personer som bor i närheten av berörda platser. SSABs direktiv och instruktioner för hälsa och säkerhet implementeras i hela koncernen, liksom det personliga säkerhetslöftet från alla anställda. Grundläggande säkerhetsåtgärder vidtas kontinuerligt, till exempel riskbedömningar och förebyggande utbildning av anställda och entreprenörer och utvecklingen av säkerhetsarbetet följs noga av styrelsen och koncernledningen. Globala leveranskedja och tillgänglighet av råmaterial Stålproduktion kräver betydande mängder råmaterial, inklusive järnmalm, metallskrot, metallurgiskt kol, injektionskol, koks och legeringar. Om inte tillgången till råmaterial är säkrad kan det ha en negativ effekt på SSABs resultat. SSABs inköpsfunktion arbetar för att diversifiera råvaruinköpen samt för att säkra råmaterialen som kommer att behövas för de framtida elektriska stålverken i Norden. Otillräcklig leveransförmåga Ledtiden till kunderna är i hög grad beroende av att ståltillverkningsprocessen går smidigt. Produktionsstörningar kan påverka leveransförmågan till kunder. SSAB har vidtagit flera åtgärder, som att förbättra produktionsstabiliteten och prognostiseringen, förbättra orderhanteringen, öka flexibiliteten mellan stålverken samt logistikplanering. Ökade etiska krav och andra regelverk Att inte leva upp till krav för att motverka korruption, mutor och andra affärsetiska förväntningar kan få negativa konsekvenser för SSAB både vad gäller både resultat och varumärke. SSABs uppförandekod omfattar affärsetiska frågor och arbete mot korruption. SSAB har implementerat styrdokument, kontinuerlig utbildning, intern styrning och pågående arbete för att säkerställa att överträdelser av uppförandekoden och andra styrdokument rapporteras och utreds ordentligt. OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 63 H I J K L M N O ===== SIDA 65 ===== Finansiella risker och känslighetsanalys SSABs finansiella risker presenteras närmare i noter D.1 och D.3 till de finansiella rapporterna. ID Risk Beskrivning Åtgärd Refinansieringsrisk /likviditetsrisk Risken att SSAB inte kan betala sina förpliktelser på grund av otillräcklig likviditet eller svårigheter att få ny finansiering. Lånestrategin fokuserar på säkring av koncernens behov av lånefinansiering avseende långfristiga lån och SSABs dagliga betalningsförpliktelser till sina långivare och leverantörer. Upplåning sker främst genom moderbolaget med beaktande av koncernens finansiella mål. För att minska likviditets-/refinansieringsrisker har SSAB tillräckligt med likvida medel och garanterade kreditlöften på plats. Refinansieringsrisken minimeras genom att diversifiera finansieringskällorna med målet att långfristiga lån ska ha en jämn löptid och en genomsnittlig löptid överstigande tre år. Likviditetsbufferten (dvs. icke utnyttjade bindande kreditfaciliteter samt likvida medel) ska, beroende på nettoskuldsättningsgrad, överstiga 5–10 % av koncernens intäkter. Kreditrisk Risken för förluster på grund av att koncernens kunder eller motparter i finansiella kontrakt inte kan fullgöra sina betalningsförpliktelser. Finansiella motparter väljs baserat på Standard & Poor’s och Moody’s aktuella kreditbetyg för långfristig upplåning och med beaktande av koncernens ömsesidiga affärsrelationer med relevant motpart. Lägsta godtagbara kreditbetyg för finansiella instrument är A– från Standard & Poor’s eller A3 från Moody’s. Kreditrisker i kundfordringar och andra fordringar hanteras inom respektive division och dotterbolag med beaktande av koncernens kreditdirektiv. Kreditförsäkring täcker merparten av kreditrisken. Om en kreditförsäkring ej är tillgänglig kan SSAB kräva en remburs, en bankgaranti eller en förskottsbetalning för att säkra kreditrisken. Marknadsrisk Risk för att koncernens resultat eller finansiella ställning påverkas av förändringar i marknadspriser, såsom råvaru- och energipriser, räntor och valutakurser. Råvaru- och energiprisrisker: Råvaror och energi prissätts på marknaden och priserna varierar i allmänhet beroende på tillgången på råvaror och energi samt efterfrågan på stål. För att begränsa dessa risker har SSAB som mål att utveckla råvaruförsörjningen, inklusive olika skrotkvaliteter, och att säkerställa dubbla försörjningskällor där så är möjligt. Inköp av järnmalm prissäkras i begränsad omfattning. Merparten av prisrisken för el säkras genom derivat och fysisk leverans. Ränterisker: Koncernens ränterisker hänför sig till förändringar i marknadsräntor och deras påverkan på skuldportföljen. Den genomsnittliga räntebindningstiden i den totala skuldportföljen bör vara cirka 1 år men tillåts variera mellan 0,5 och 2,5 år. Valutaflöden 2024 Valutarisker: SSABs valutaexponering, relaterad till omräkningsexponering, avser till stor del omräkningsrisken avseende utländska dotterbolags nettotillgångar. Denna exponering valutasäkras delvis genom upplåning i utländsk valuta. Målet är att minimera valutapåverkan på nettoskuldsättningsgraden. Som en konsekvens av det starka kassaflödet som resulterar i den positiva nettokassapositionen, finns det för närvarande inga nettoskuldsäkringar. I händelse av en förändring i nettoskuldpositionen kommer säkringarna att återinföras, i enlighet med de finansiella instruktionerna. För att hantera transaktionsrisken valutasäkras kontrakterade kommersiella valutaflöden. Större investeringar och projekt som beslutas i utländsk valuta kan säkras baserat på ledningens beslut. Koncernens viktigaste valutaflöden framgår av vidstående diagram. Känslighetsanalys Den beräknade helårseffekten på resultatet före skatt och resultat per aktie av förändringar av väsentliga faktorer framgår av nedanstående känslighetsanalys. Förändring, % Effekt på resultat före skatt, Mkr Effekt på resultat per aktie, kr2) Effekt på eget kapital, Mkr2) Plåtpris – stålrörelsen +/-10 +/-8 520 +/-6,75 +/-6 731 Volym – stålrörelsen1) +/-10 +/-1 840 +/-1,46 +/-1 454 Malmpriser +/-10 +/-990 +/-0,78 +/-782 Kolpriser +/-10 +/-720 +/-0,57 +/-569 Skrotpriser +/-10 +/-1 080 +/-0,86 +/-853 Räntesats +/-1%-enhet +/-190 +/-0,15 +/-150 Svensk krona3) +/-5 +/-970 +/-0,77 +/-766 1) Exklusive påverkan av lägre kapacitetsutnyttjande (underabsorption). 2) Räknat på 21 % skatt. 3) Beräknat på SSABs exponering utan valutasäkringar. Om kronan försvagas innebär detta en positiv effekt. OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 64 Mdkr Utflöde Inflöde -60 -40 -20 0 20 40 60 USD EURCAD CNY GBP DKKNOK Övriga R P Q ===== SIDA 66 ===== Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktören och övriga personer i bolagsledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet SSABs affärsstrategi syftar till att etablera bolaget som branschledande både vad gäller lönsamhet och hållbarhet bland jämförbara företag. SSAB har som uttalad målsättning att bli det säkraste stålbolaget i världen att arbeta i och ska därutöver följa höga miljöstandarder samt vara en ansvarsfull partner gentemot alla intressenter. En mer utförlig beskrivning av affärsstrategin finns beskriven på bolagets hemsida. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning på den arbetsmarknad befattningshavaren verkar. Dessa riktlinjer syftar till att kunna erbjuda ledande befattningshavare en konkurrenskraftig totalersättning vilket i sin tur främjar bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Formerna av ersättning m.m. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning bestående av en kortfristig rörlig del (”STI”) och en långfristig rörlig del (”LTI”), pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om andra ersättningar eller incitamentsprogram, såsom aktie- eller aktiekursrelaterade ersättningar. STI-ersättning ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara mål med ettårig mätperiod. Målen ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet. STI-ersättning får uppgå till högst 75 % av den fasta årliga kontantlönen för verkställande direktören och högst 50 % för övriga ledande befattningshavare. LTI-ersättning ska vara aktie- eller aktiekursrelaterad och således godkännas av bolagsstämman. Målen för LTI ska syfta till att skapa ett för bolagsledningen och aktieägarna gemensamt intresse att driva verksamheten mot långsiktigt god aktieavkastning samt främja bolagets förmåga att rekrytera och behålla viktiga medarbetare. Pensionsförmåner ska för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare vara premiebestämda med undantag för de fall där det följer av reglerna i en generell pensionsplan (till exempel den svenska ITP2-planen). Pensionsålder ska sättas individuellt, dock aldrig lägre än 62 år. Vid avgång före pensionsåldern ska befattningshavaren erhålla fribrev på intjänad pension. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande med undantag för de fall där det följer av reglerna i en generell pensionsplan. Pensionspremierna ska uppgå till högst 50 % av den årliga pensionsgrundande lönen. Andra förmåner får innefatta bland annat sjukförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 % av den fasta årliga kontantlönen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller lokal marknadspraxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Upphörande av anställning Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen under 24 månader för verkställande direktören och 18 månader för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. För ledande befattningshavare utanför Sverige kan uppsägningstid och avgångsvederlag avvika från det ovanstående på grund av lagstiftning eller lokal marknadspraxis. OM SSAB RAPPORTER BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ERSÄTTNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2024 65 ===== SIDA 67 =====