FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 =====
Årsredovisning
2024
Universe of
positive gaming
experiences
===== SIDA 2 =====
04 Stillfront i korthet
05 Året i korthet
06 Flerårsöversikt
07 Vd-ord
09 Marknad, affärsmodell och operationell modell
12 Finansiella mål
Vårt företag
60 Riskfaktorer och riskhantering Riskfaktorer och
riskhantering
107 Nyckeltal och ordlista
109 Aktieägarinformation
Övrig information
66 Förvaltningsberättelse
70 Koncernens räkenskaper
74 Moderbolagets räkenskaper
78 Noter
101 Undertecknande av styrelse och vd
102 Revisionsberättelse
Finansiella
rapporter
52 Bolagsstyrningsrapport
57 Styrelse
58 Koncernledning
59 Revisors yttrande
Bolagsstyrning
14 Allmän information
23 Miljöinformation
29 Samhällsansvarsinformation
37 Bolagsstyrningsinformation
40 Appendix
50 Revisors yttrande
Hållbarhets
förklaring
Om rapporten
Stillfront Group AB (publ) 556721–3078 redovisar koncernens finansiella och icke-finansiella information
i en gemensam rapport. Den formella årsredovisningen består av en förvaltningsberättelse samt finansiella
rapporter på sidorna 66–101, och har granskats av externa revisorer. Hållbarhetsförklaringen utgör en
integrerad del av denna rapport och uppfyller kraven på en lagstadgad hållbarhetsredovisning enligt
årsredovisningslagen. De huvudsakliga delarna som rör hållbarhet återfinns på sidorna 14–49.
Det här är en interaktiv
och klickbar pdf. Du för
flyttar dig enkelt mellan
de olika avsnitten med
hjälp av en navigerings
meny i toppen på sidan.
2
ÖvrigtVårt företag Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor ter
2
===== SIDA 3 =====
Vårt företag
04 Stillfront i korthet
05 Året i korthet
06 Flerårsöversikt
07 Vd-ord
09 Marknad, affärsmodell och operationell modell
12 Finansiella mål
Sunshine Island
Övrigt
3
Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terVårt företag
===== SIDA 4 =====
Stillfront i korthet
Stillfront är ett globalt spelbolag grundat 2010. Vi utvecklar digitala spel för en
mångsidig publik och vår breda spelportfölj uppskattas av nästan 47 miljoner
människor varje månad.
Vårt huvudkontor ligger i Stockholm och våra spelteam är verksamma över hela
världen. Organisationen är sedan 1 januari 2025 uppdelad i tre geografiska affärs-
områden, Europa, Nordamerika och MENA & APAC. Våra medarbetare trivs i en
organisation som präglas av innovationsanda. Stillfronts aktier (SF) är noterade
på Nasdaq Stockholm.
Vårt uppdrag
Spel kan vara en givande fritidssyssel -
sättning, en trevlig social upplevelse
eller en strategisk utmaning. Därför
väljer miljontals människor att spela
Stillfronts spel varje dag. Vårt upp-
drag är att göra ett positivt avtryck
i våra användares liv. Vi skapar soci-
ala, underhållande och prisvärda spel
som kan spelas på ett hållbart sätt.
Vår vision
Vår vision är att bygga världens
bästa spelföretag. För att nå dit har vi
skapat den unika Stillops-plattformen
som hjälper våra team med skickliga
spelutvecklare över hela världen
att samverka och utnyttja hela sin
potential.
Global närvaroDet här är vi
Läs mer om oss, vår verksamhet, våra studios och våra spel
på stillfront.com.
% av nettoomsättning, avrundad siffra
Nettoomsättningen f ör en specifik r egion inkluderar franchiser och spel-
team som f örvaltas a v fysiskt anst ällda inom samma geografiska r egion.
47milj.
aktiva användare varje månad
Nordamerika
28%
Europa
44%
MENA
& APAC
29%
Vårt uppdrag är att göra ett positivt
avtryck i våra användares liv.
Övrigt
4
Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terVårt företag
===== SIDA 5 =====
Året i korthet
Accelerera synergifasen
Under 2024 aviserade Stillfront åtgärder för att ytterliga-
re accelerera synergifasen genom att introducera en ny
organisationsmodell med en optimerad ledningsstruktur
och ytterligare stärkta shared services för att stödja de
centrala spelteamen. Från och med den 1 januari 2025 är
verksamheten uppdelad i tre affärsområden, vilket möjlig-
gör snabbare beslutsfattande och ett ökat fokus på nyckel-
spelfranchiser. Stillfront påskyndar även åtgärder såsom
att flytta spel med avtagande tillväxt till länder med lägre
kostnader samt att hantera lågpresterande spel. Dessutom
rullas Direct To Consumer (DTC)-lösningar ut till de större
Casual-spelen som en del av optimeringsarbetet. Dessa
samlade insatser kommer på sikt att driva organisk tillväxt
och förväntas nå en run-rate för årliga kostnadsbesparing-
ar på 200–250 MSEK vid utgången av det fjärde kvartalet
2025 jämfört med det andra kvartalet 2024.
Realiserade kostnadsbesparingar
Under andra halvåret 2024 genomförde Stillfront kostnads -
besparingsåtgärder som vid årets slut hade en årlig
run-rate på 50 MSEK i kostnadsbesparingar. Besparing-
arna har främst realiserats genom personalminskningar,
särskilt inom Storm8, samt genom avyttring av delar av
Game Labs studions tillgångar och överföring av den
återstående verksamheten till Imperia. I takt med att fler
åtgärder implementeras under 2025 förväntar vi oss att
effekten gradvis ökar under året, vilket ytterligare kommer
att stärka vår kassaflödesgenerering.
Starkt fritt kassaflöde
Stillfront fortsatte att generera ett starkt fritt kassaflöde
under året, vilket uppgick till över 1 miljard SEK. Kassa-
flödet användes för att betala av villkorade köpeskillingar
från tidigare förvärv samt skulder.
Sunshine IslandAlbion Online
Stärkt finansiell ställning
I mars emitterade Stillfront 1 000 MSEK i seniora icke-
säkerställda obligationer under ett nytt obligationsramverk
om upp till 2 000 MSEK, med slutlig förfallodag 2028.
Likviden användes för en förtida inlösen av obligationerna
2021/2025. I september förlängde Stillfront sin icke-
säkerställda lånefacilitet om 60 MEUR med Svensk Export-
kredit (SEK) med ytterligare ett år, till 2027 . I november
emitterade Stillfront framgångsrikt 850 MSEK i nya seniora
icke-säkerställda obligationer, även dessa inom ett totalt
ramverk om 2 000 MSEK, med förfallodatum i 2029. Lik-
viden användes för att refinansiera delar av nyttjat belopp
under Stillfronts befintliga revolverande kreditfacilitet.
I december tecknade Stillfront en icke-säkerställd revolve-
rande kreditfacilitet om 2 500 MSEK med förfall i juni 2027
för att ersätta den icke-säkerställda revolverande kredit-
faciliteten om 3 750 MSEK som ingicks i december 2020.
Sammanlagt säkerställer dessa åtgärder fortsatt finansiell
flexibilitet och en förbättrad löptidsprofil för skuldportföljen.
En uppdaterad spelportfölj
Under det senaste året omfördelade Stillfront resurser för
att betona sina nyckelspelsfranchiser, vilket ledde till en
minskning av antalet nya speltilar jämfört med tidigare år.
Fokus flyttades istället mot småskaliga lanseringar inom
dessa franchiser, inklusive Bitlife Go inom BitLife-serien,
Ellen’s Garden Restoration och förbättringar för inom
Supremacy. Utöver dessa nyckelspelfranchiser, introdu-
cerade 6waves Survival Tactics, som inte levde upp till
förväntningarna, medan Nanobits lansering av Too Hot to
Handle säsong 3, i samarbete med Netflix, visade sig vara
mycket framgångsrik. Playa startade även lanseringen av
Mobile Dungeon för Shakes & Fidget.
Företaget ökade stödet för sina befintliga spel inom
nyckelspelsfrancher, vilket underlättade den pågåen-
de expansionen av Sunshine Island, introduktionen av
EU-servern för Albion Online och fortsatt tillväxt inom
Jawaker-appen, där nya spel lades till. Jawaker, i synner-
het, uppvisade robust tillväxt under 2024, både vad gäller
nettoomsättning och justerad EBITDAC. Trots minimala
investeringar i användaranskaffning, bibehöll franchisen
en stark prestation genom introduktionen av nya spel och
funktioner för sociala medier, vilket ökade intäktsgenere-
ring.
Stillfront intensifierade sina DTC-initiativ genom att
migrera spelare till sina egna betalningslösningar, vilket
minskar direkta kostnader och förbättrar bruttoresultatet,
särskilt inom strategiproduktområdet. Under året konver-
terades en betydande del av spelarbasen till Stillfronts
betalningslösningsplattform, med pågående anstängning-
ar för att ytterligare migrera spelare, särskilt för spel i de
Nordamerikanska studiorna.
Med initiativen som implementerades 2024 har Still-
front stärkt sin bas, förbättrat sin nuvarande spelportfölj
och förstärkt de pågående strategiska ansträngningarna.
Detta grundarbete stödjer företagets stabilitet och stärker
dess förmåga att upprätthålla högkvalitativa, engagerande
spelerbjudanden på den nuvarande marknaden.
Övrigt
5
Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terVårt företag
===== SIDA 6 =====
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 6 737 6 982 7 058 5 455 3 991
EBIT –6 455 754 850 1 034 993
Justerad EBITDA 2 256 2 510 2 595 2 124 1 697
Capex 598 805 996 620 444
Justerad EBITDAC 1 658 1 705 1 599 1 503 1 252
Resultat före skatt –7 351 156 753 793 799
Balansomslutning 16 370 22 605 24 126 20 049 12 366
Summa eget kapital 7 483 13 846 14 242 9 795 6 146
Flerårsöversikt
Nettoomsättning
2024
6 737 MSEK
Justerad EBITDAC
2024
1 658 MSEK
Fritt kassaflöde
2024
1 050 MSEK
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
2020 2021 2022 2023 2024
MSEK
0
500
1 000
1 500
2 000
2020 2021 2022 2023 2024
MSEK
0
200
400
600
800
1 000
1 200
2020 2021 2022 2023 2024
MSEK
Övrigt
6
Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terVårt företag
===== SIDA 7 =====
Bästa aktieägare,
Jag är glad att få skriva till er efter ett utmanande men
produktivt år för Stillfront. Under 2024 navigerade vi oss
genom en komplex spelmarknad och klarade av utmaningar
samtidigt som vi lade en stabil grund för vår långsiktiga
framgång.
Under året uppgick nettoomsättningen till 6 737 MSEK,
vilket motsvarar en organisk nedgång på 2 procent. Brutto -
resultatet uppgick till 5 371 MSEK, en organisk minskning
på 1 procent, medan vi har fortsatt att aktivt driva på mig-
reringen av kunder till våra DTC-kanaler. Detta bidrog till
att bruttomarginalen förbättrades med 2 procentenheter,
från 78 procent till 80 procent. Justerad EBITDAC uppgick
till 1 658 MSEK med en justerad EBITDAC-marginal på 25
procent, vilket innebar en förbättring av marginalen med
1 procentenhet drivet av en förbättrad bruttomarginal och
mer effektiv kostnadsstruktur.
Vi levererade en stark kassaflödesgenerering, där fritt
kassaflöde översteg 1 miljard SEK för året – en ökning med
217 MSEK. Denna prestation stärker vår finansiella mot-
ståndskraft och säkerställer att vi kan fortsätta att finansiera
våra befintliga villkorade köpeskillingar och finansiella
åtaganden organiskt, samtidigt som vi stärker vår balans-
räkning genom en förlängd löptid på våra skulder.
Stärka vår organisationsstruktur
Under 2024 inledde vi en transformation av vår organisa-
tionsstruktur för att bättre anpassa oss till våra strategiska
prioriteringar. Historiskt sett har Stillfront drivits genom en
decentraliserad modell uppbyggd kring produktområden
och individuella studios. Medan denna modell har varit
framgångsrik för snabb expansion och förvärv, har den
inte fullt ut utnyttjat vår styrka som ett globalt spelföretag
“ En justerad EBITD AC marginal på 25 procent,
vilket innebar en förbättring av marginalen med
1 procentenhet drivet av en förbättrad brutto
marginal och en mer effektiv kostnadsstruktur.”
Alexis Bonte
Koncernchef & vd, Stillfront Group
med gemensamma resurser och samarbete över markna-
der. För att öka effektiviteten och förbättra vår prestation
övergick vi därför till en organisationsstruktur baserad på
tre geografiska affärsområden: Europa, Nordamerika och
MENA & APAC från den 1 januari 2025. Denna förändring
skapar en starkare grund för operationell excellens genom
att främja synergier mellan marknader och optimera resurs -
allokeringen.
Europa är en stabil verksamhet för Stillfront med starka
marginal på årsbasis men kan uppleva kortsiktiga fluktua-
tioner beroende på kostnader för användaranskaffning och
produktinvesteringscykler. Affärsområdet har väletablerade
nyckelspelfranchiser där vi ser god tillväxtpotential på medel -
lång- till lång sikt. I Nordamerika står vi inför utmaningar,
särskilt inom vår Word- och Home Design Makeover-
franchise. Under nytt ledarskap kommer vårt fokus att
ligga på att stärka våra nyckelspelfranchiser, optimera
investeringar i användaranskaffningsinvesteringar, för-
bättra EBITDAC-marginaler och förbättra spelupplevelser.
Detta kommer delvis att drivas av att utöka vår DTC-för-
säljning. Under det första kvartalet 2025 drog vi slutsatsen
att en nedskrivning av goodwill på 6,9 miljarder kronor var
nödvändigt i Nordamerika på grund av att utvecklingen var
svagare än förväntat och det faktum att vi nu rapporterar tre
separata kassagenererande enheter istället för bara en under
den tidigare rappporteringsstrukturen. MENA & APAC är till-
växtmotorn i koncernen och leds av Jawaker och Moonfrog.
Genom ett starkt resultat och höga marginaler kommer vi att
behålla autonomin hos Jawaker när de fortsätter att utveck-
la och förbättra sin superapp, som idag består av ett 50-tal
in-app-spel och funktioner för sociala medier. För Moonfrog
kommer vi att intensifiera våra ansträngningar för att utöka
Board franchisen och deras egna super-app.
Övrigt
7
Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terVårt företag
Vd-ord
Stabilt år med
starka marginaler
===== SIDA 8 =====
Under 2024 avyttrade vi vissa tillgångar, konsoliderade
sex studios, vilket minskade det totala antalet från 22 till
16, och uppnådde en årlig run-rate i kostnadsbesparingar
på 50 MSEK, med målet att nå 200–250 MSEK. Under
2025 kommer vi att fortsätta effektiviseringen genom att
eliminera duplicerade roller, minska overheadkostnader
och etablera regionala hubbar för att stärka samarbetet
mellan studios och geografiska områden.
En uppdaterad spelportfölj
Med vårt nya strategiska skifte kommer vi att fokusera
ännu mer på att utveckla nya spel och förbättra befintliga
spel inom våra nyckelspelfranchises, där vi ser störst till-
växtpotential. Vi påbörjade detta arbete redan under 2024,
då vi såg början på en våg av soft launches och uppdat-
eringar inom etablerade franchiser såsom BitLife Go,
uppskalningen av Sunshine Island, lanseringen av Ellen’s
Garden Restoration, lanseringen av Albion Online EU-
servern och nya spel inom Jawaker-appen. Utanför våra
nyckelspelfranchises la nserade vi 6wa ves S urvival T actics,
som tyvärr inte levde upp till våra interna mål. Samtidigt
firade vi en betydande framgång med Nanobits lansering
av Too Hot to Handle Season 3, ett samarbete med Netflix
som överträffade våra förväntningar, samt en lovande soft
launch av Mobile Dungeon för Shakes & Fidget. Framåt
kommer vi att fortsätta kritiskt utvärdera våra soft launches
och fatta informerade beslut om vilka projekt och spel som
ska vidareutvecklas. Vi ser särskilt fram emot kommande
lanseringar inom våra nyckelspelfranchiser i Europa, där vi
ser tillväxtpotential under året. Kärnan i dessa initiativ är att
skapa långsiktigt värde genom fokuserad innovation och
ett starkt marknadsengagemang.
Att bygga en hållbar spelverksamhet
Hållbarhet är fortsatt en central del av vår verksamhet och
vägleder både vår strategi och vårt dagliga arbete genom
tre huvudo mråden: so cialt o ch a rbetsgivaransvar, a nsvars-
fullt företagande och klimatåtgärder. Dessa fokusområden
hjälper oss att förebygga risker samtidigt som vi driver
positiv förändring för vår verksamhet, våra communities
och miljön. Under 2024 stärktes vårt klimatåtagande ytter-
ligare då Science Based Targets initiative (SBTi) validerade
våra kortsiktiga vetenskapligt baserade utsläppsmål, vilket
säkerställer att våra ansträngningar är i linje med Paris -
avtalets mål. Vi har också gjort viktiga framsteg i att stärka
vår organisation, inklusive investeringen i ett nytt HR-
system för att möjliggöra mer datadrivna beslut. Dessutom
har hållbarhet nu kopplats direkt till vårt långsiktiga värde-
skapande, då årsstämman beslutade att integrera hållbar-
hetsmål i Stillfronts långsiktiga incitamentsprogram, med
fokus på medarbetarnöjdhet, välbefinnande samt höga
standarder inom dataskydd och informationssäkerhet.
Inför den nya lagstiftningen inom hållbarhetsrapportering
har vi också anpassat oss till de nya Europeiska Hållbar-
hetsrapporteringsstandarderna (ESRS) för att säkerställa
transparens och full efterlevnad under 2025.
Fokus framåt
Trots motvind på intäktssidan såg vi att våra nyckel-
spelfranchiser växte organiskt under 2024. Det är här
ledningen och jag kommer att lägga vårt största fokus
“ Vi b ygger en starkare
grund och en mer
effektiv organisation
med färre och mer
fokuserade studios
samt tydligt definie
rade mål.”
Alexis Bonte
Koncernchef & vd, Stillfront Group
framöver för att säkerställa att Stillfront återgår till tillväxt.
Med vår nya organisationsstruktur och tydliga fokus har vi
gemen sa mma mål och bättre samordning mellan franchi-
ser, affärsområden och koncernen. Vi kommer också att
investera mer i våra nyckelspelfranchiser för att öka vår
tillväxt po tential, då vi ser en mer lojal spelarbas och fler
möjlig het er till intäktsgenerering där. Detta innebär att vi
går mot ett produktstyrt strategiskt tänkesätt som kom-
mer att kräva vissa förbättringar i våra befintliga spel för
att uppnå långsiktiga fördelar. Som jag har sagt tidigare
när vi släppte vår rapport för det fjärde kvartalet 2024,
bedömer vi att det finns en risk att se en accelererad
organisk nedgång under första kvartalet 2025 jämfört
med det fjärde kvartalet 2024 på årsbasis, med en gradvis
förbättring av den organiska tillväxten under andra halvan
av 2025. Vi har redan börjat ta itu med utmaningarna som
höll oss tillbaka och även fast det är mycket kvar att
göra, så är de tidiga resultaten lovande. Vi bygger
en starkare grund med en smidigare och effektivare
organisation, tillsammans med färre och mer fokus-
erade studios som har tydlig a re mål. Det förbereder
oss för lånsiktig framgång. När jag blickar framåt
är jag entusiastisk över vår potential och säker på
vår förmåga att skapa ett större värde för alla våra
intressenter.
Tack för ert ovärderliga stöd.
Vänliga hälsningar,
Alexis Bonte
Övrigt
8
Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terVårt företag
===== SIDA 9 =====
Marknad, affärsmodell
och operationell modell
Vår marknad
Spelbranschen är en av världens största underhållningsindustrier och
växer i takt med att allt fler människor upptäcker dragningskraften
med digitala spel. Stillfront fokuserar på free-to-play-spel (F2P), som
är det största och snabbast växande segmentet inom spelbranschen.
Vi utvecklar spel främst för mobila plattformar och vänder oss till en
blandad publik från i huvudsak 16 år och uppåt.
Stillfront verkar på en mycket konkurrensutsatt marknad där vi
konkurrerar både med andra spelutvecklare och andra former av
digital underhållning. Branschen håller på att konsolideras och Stillfront
har spelat en aktiv roll i den utvecklingen. Vi har stor erfarenhet av
att förvärva och frigöra tillväxtpotential och synergier från oberoende
spelstudios.
Vår värdeskapande modell
Våra affärsbeslut drivs av vårt uppdrag, som är att göra ett positivt avtryck
i våra användares vardag, genom att skapa en social och underhållande spel-
upplevelse som alla har råd med.
Free-to-play-spel är gratis att spela men det finns möjlighet till mikrotrans -
aktioner. En del användare är villiga att göra vissa köp eller betala för tillgång till
nytt innehåll under spelets livstid, medan andra monetiseras genom annonsering.
Utveckling, drift och skalning av free-to-play-spel är en iterativ och data-
driven process med minimala initiala investeringar. När Stillfront utvecklar nya
spel arbetar våra studios med marknadstester och så kallade mjuklanseringar,
där spelen utvärderas i ett tidigt skede med hjälp av en verklig publik. Det hjälper
oss att allokera investeringar i nya produkter till de mest lovande nya spelen
tidigt i utvecklingscykeln, samtidigt som vi undviker stora investeringar i nya
spelprojekt som saknar förutsättningar att lyckas.
Våra spel tas normalt fram och ges ut av våra spelstudios på egen hand
eller i samarbete med andra studios inom koncernen. Marknadsföringen sköts
internt av Stillfront som har en stor egen kompetens inom prestationsbaserad
marknadsföring. Eftersom vi ser till hela portföljen vid beräkning av UAC
(användaranskaffningskostnad) kan vi dynamiskt omfördela UA-utgifter mellan
olika marknadsföringskanaler och spel baserat på resultat. Detta gör det möjligt
för oss att ha högre totala utgifter med fortsatt stark avkastning.
Den diversifierade portföljen möjliggör flera intäktsströmmar och starka
kassaflöden utan att vara beroende av enskilda titlars framgång. Återkomman-
de intäkter, till en låg kostnad, drivs av vår förmåga att behålla spelare över
en längre tid. Våra spelteam arbetar aktivt med att uppdatera och tillföra nytt
innehåll till våra spel, en process vi kallar live operations.
Vi ökar våra intäkter både genom att attrahera nya spelare till våra spel och
genom våra live operations. Dessutom har vi också vuxit genom att addera fler
spel och bredda våra spelgenrer, både organiskt och genom noggrant utvalda
och genomförda förvärv. Synergier och samarbeten mellan våra studios skyn-
dar också på utvecklingen. Stillfronts fokus ligger på att utveckla våra största
franchises, som växer snabbast. Den återstående portföljen driver inte vår
tillväxt men bidrar kontinuerligt med goda marginaler och starka kassaflöden.
Design och
utveckling av
free-to-play spel
Mjuklansering,
marknadstestning
och optimering
Distribution
och prestations-
marknadsföring
Skalning och
live-ops
En positiv
spelupplevelse
Synergier i varje steg Styrning och supportDatadriven
Vi har en bred och blandad
publik. Under 2024, hade nästan
47 miljoner människor över hela
världen glädje av våra spel
varje månad.
Övrigt
9
Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terVårt företag
===== SIDA 10 =====
Vår operationella modell
Stillfront sammanför och stärker de bästa spelteamen globalt ge-
nom vår etablerade Stillops-plattform, vilket möjliggör samarbeten
och kr eativa utb yten mella n v åra spel team v ärlden ö ver. S edan den
1 januari 2025 är bolaget uppdelat i tre geografiska affärsområden
– Europa, Nordamerika och MENA & APAC. Varje affärsområde
leds av en Executive Vice President som rapporterar direkt till vd:n.
Stillfronts operationella modell bygger på innovation, skalbarhet,
struktur och synergier. Genom att erbjuda skalbarhet och struk-
tur, tillsammans med kunskapsutbyte och gemensamma tjänster,
hjälper vi våra studios att växa då de kan fokusera på det de är
bäst på – spelutveckling, live ops och kundservice. Våra studios får
en global räckvidd och tillgång till en enorm mängd resurser, data,
kunskap och verktyg, samtidigt som spelutveckling och besluts-
fattande sker så nära användarna och våra spelcommunities som
möjligt.
Vår operationella modell med Stillops-plattformen består av tre
huvudpelare:
• Collabs (samarbete mellan studios, exempelvis genom delning
av spelmotorer),
• Hubs (expertis och tjänster som tillhandahålls av hubbar, exem-
pelvis våra experter på prestationsbaserad marknadsföring) och
• Tech & data (delade verktyg och teknik som tillhandahålls av
koncernen, till exempel våra plattformar för data- och kunskaps-
utbyte).
Tack vare Stillops-plattformen kan vi skapa synergier mellan våra
spelteam, samtidigt som den decentraliserade strukturen låter
oss arbeta snabbt och dra nytta av våra spelteams olika styrkor.
Genom att ha tillgång till data från flera miljarder nedladdningar
av våra spel kan våra spelteams dela med sig av bästa praxis från
olika geografiska områden och samarbeta med varandra över
hela världen. Våra starka varumärken och vår marknadsförings-
kompetens inom free-to-play, tillsammans med vår framgångsrika
Stillops-plattform och dokumenterad framgång inom värde-
skapande förvärv, ger en bra grund för en fortsatt stark tillväxt
under många år framöver.
Genom Stillfronts etablerade
Stillopsplattform kan våra skickliga
spelutvecklare över hela världen sam
verka och utnyttja hela sin potential.
Spelutvecklare och entreprenörer
Grunden för vår verksamhet är det innovativa arbete som dagligen utförs i våra
spelstudios, med Stillfronts branschkännedom och spelexpertis i ryggen.
Collabs
Samarbete
mellan studios
• Kunskapsutbyte
• Delning av spelmotorer
• Spelkoncept och -design
• Gemensam utveckling
• Spellokalisering
Hubs
Hubbar som
tillhandahåller
expertis och tjänster
• Global marknadsföringshubb
• Regionala finanshubbar
• Advertising Monetization hub
• Legal hubb
• Betalningshubb
Tech & Data
Gemensamma verktyg och
teknik som tillhandahålls
av koncernen
• Stillfronts ekosystem
• Dataplattform och analys
• Koncerngemensamma inköp
• IT-säkerhet
Synergier
och tillväxt
Så bygger vi världens
bästa spelföretag
Övrigt
10
Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terVårt företag
===== SIDA 11 =====
Så skapar vi och mäter synergier
Stillops-plattformen hjälper oss att skapa synergier inom vår organisation.
Vi skapar synergier både på intäkts- och kostnadssidan.
Intäktssynergier
Intäktssynergier består främst av intäkter som skapas genom att två studios
arbetar tillsammans med ett visst spelprojekt. Intäktssynergier kan också
skapas genom marknadsföring genom olika plattformar.
Kostnadssynergier
Kostnadssynergier består främst av de besparingar som görs när våra
studios använder våra koncernövergripande tjänster, istället för att köpa
in samma tjänster externt eller försöka lösa dem på studionivå. Kostnads -
synergier uppstår också när vi minskar kostnaderna genom att förhandla
fram mer fördelaktiga avtal på koncernnivå, jämfört med om en studio skulle
köpa in en tjänst på egen hand. Samtidigt inledde Stillfront under tredje
kvartalet 2024 ett kostnadsbesparingsprogram som förväntas uppnå en
run-rate av årliga besparingar på 200–250 MSEK vid slutet av 2025 jämfört
med slutet av andra kvartalet 2024.
Stillfronts tillväxtresa
Exempel på
Stillfronts kostnads-
synergier år 2024
• Stillfronts marknadsföringshubb, där Stillfronts marknadsförings-
team används istället för en utomstående marknadsföringsbyrå.
• Stillfronts betalningshubb, där Stillfronts egenutvecklade betal-
tjänster används istället för externa betalningsplattformar.
• Shared services till exempel vår regionala finanshubb, för att
undvika lokala omkostnader.
• Advertising Monetization Hub där en studio använder interna
resurser istället för en extern marknadsföringsbyrå.
• Avtal på koncernnivå där vi utnyttjar vår storlek för att förhandla
fram förmånliga villkor som annars skulle vara omöjliga att uppnå
för enskilda studios.
• Utnyttja Stillfronts breda närvaro för att flytta vissa spel till lågkost-
nadsländer, vilket möjliggör en mer resurseffektiv satsning på spel
till en lägre kostnad.
2010–2015
Fas I:
Entreprenörs
fasen
2016–2018
Fas II:
Struktur
fasen
2019–2022
Fas III:
Skalnings
fasen
2023–
Fas IV:
Synergi
fasen
Stillfront
grundas
Marknadsposition
inom strategispel
Börsintroduktion på
Nasdaq First North
Viktiga delar för
skalbarhet tillkommer
Expertis inom mobil-
spel tillkommer
Goodgame Studios blir
en del av koncernen
Betydande
organisk tillväxt
Stillops-plattformen
etableras
Genrebreddning och
genrediversifiering
Geografisk
expansion
Flytt till huvudmarknaden
Nasdaq Stockholm
Den operationella
strategin fastställs
Övrigt
11
Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terVårt företag
===== SIDA 12 =====
I samband med kapitalmarknadsdagen i februari 2023 tillkännagav Stillfront uppdaterade finansiella mål.
Stillfronts uppdaterade finansiella mål kommer att följas upp årligen och gäller tills vidare.
Finansiella mål
Tillväxt Lönsamhet Skuldsättning
Årlig organisk intäktstillväxt överstigande den adresserade marknadens
(med stöd av strategiska och värdeskapande fusioner och förvärv).
Stillfronts adresserade marknad växte med cirka 5 procent 2024. Still-
fronts adresserade marknad definieras som den globala marknaden för
mobilspel, exklusive Kina (för mer information, se Framtidsutsikter på
sida 68).
Mål
Organisk tillväxt
> market
Resultat 2024
Organisk tillväxt
–2,5%
Årlig justerad EBITDAC-marginal i intervallet 26–29 procent. Stillfronts
justerade EBITDAC definieras som vinst före ränta, skatt, av- och ned-
skrivningar, minus aktiverade kostnader för produktutveckling, justerat
för jämförelsestörande poster.
Mål
Justerad
EBITDAC
marginal
26–29%
Resultat
Justerad
EBITDAC
marginal
24,7%
Skuldsättningskvot under 2,0x (inklusive villkorade köpeskillingar som
betalas kontant under de närmaste 12 månaderna). Stillfronts skuld-
sättningskvot definieras som räntebärande nettoskuld, inklusive kort-
siktiga villkorade köpeskillingar som betalas kontant, i förhållande till de
senaste tolv månadernas justerade EBITDA pro forma. Koncernen kan
under vissa omständigheter besluta att överskrida denna nivå under
kortare tidsperioder.
Mål
Nettoskuld
/justerad
EBITDA
<2,0x
Resultat
Nettoskuld
/justerad
EBITDA
2,10x
Övrigt
12
Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terVårt företag
===== SIDA 13 =====
Hållbarhets
förklaring
14 Allmän information
23 Miljöinformation
29 Samhällsansvarsinformation
37 Bolagsstyrningsinformation
40 Appendix
50 Revisors yttrande
Albion Online
13
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor ter
13
Stillfront Årsredovisning 2024
Hållbarhet
===== SIDA 14 =====
Allmän information
Miljöinformation
— EU:s taxonomi – upplysningar
— Klima tförändringar
— R esursanvändning och cirkulär
ekonomi
Appendix
— T axonomitabeller
— Da tapunkter som härrör
från annan EU-lagstiftning
— I nnehållsförteckning
Bolagsstyrnings
information
— Ansv arsfullt företagande
Samhällsansvars
information
— Den egna arbetskraften
— Ar betstagare i värdekedjan
— Konsumenter och slutanvändare
Allmän information
— Grund för utarbetandet
— S trategi, affärsmodell och
värdekedja
— Väsentliga hållbarhetsfrågor
— Hållbarhetsstyrning
14
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet
===== SIDA 15 =====
Stillfronts hållbarhetsförklaring för 2024 utgör Stillfronts lagstadgade hållbar-
hetsrapport enligt årsredovisningslagen. Hållbarhetsförklaringen har tagits fram
med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) som grund. ESRS är
en del av direktivet om hållbarhetsredovisning för företag (CSRD), som antagits
av EU-kommissionen och som formellt träder i kraft för räkenskapsåret 2025.
Årets hållbarhetsförklaring har som mål att redovisa de uppgifter som för när-
varande är tillgängliga och som efterfrågas enligt CSRD. Det är ett steg mot full
efterlevnad inför räkenskapsåret 2025. Årets rapport följer därför inte kraven i
ESRS till fullo. I framtiden ska ESRS-rapporteringen taggas digitalt och styrkas
av tredje part, med reservation för eventuella konsekvenser av EU-kommissio-
nens föreslagna ändringar i det så kallade Omnibusförslaget.
Hållbarhetsförklaringen har samma omfattning som den finansiella rappor-
teringen. Den omfattar samtliga dotterbolag och avser perioden 1 januari till
31 december 2024.
Grunden för Stillfronts hållbarhetsredovisning är kontinuerlig dialog med
intressenter och Stillfronts väsentlighetsbedömning.
Alla datapunkter för växthusgaser (växthusgasutsläpp inom scope 1–3)
rapporteras enligt Greenhouse Gas Protocol. Stillfront använder bedömningar,
extrapoleringar och uppskattningar för rapporteringen av vissa datapunkter,
till exempel datapunkter i EU:s taxonomi för hållbar finansiering och scope
3-utsläpp, där faktiska data inte finns tillgängliga. Som ett resultat kan de
metoder och processer som används för att samla in, analysera och rapportera
data i avsnittet miljöinformation variera från år till år. När Stillfront fortsätter att
integrera och förfina processer kan även omfattningen av datarapporteringen
förändras, vilket leder till potentiella variationer i den data som presenteras.
Användare av denna hållbarhetsrapport bör vara medvetna om att informa-
tionen kanske inte är direkt jämförbar mellan olika rapporteringsår på grund
av de tidigare nämnda potentiella skillnaderna i datainsamling och rapporte-
ringsmetoder. Läsare uppmuntras att överväga dessa variationer när de jämför
hållbarhetsprestanda över tid. Uppskattningarna och bedömningarna omprövas
regelbundet baserat på erfarenheter, förändringar i ESG-rapporteringen och
ökad datakvalitet.
Grund för utarbetandet
15
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet
===== SIDA 16 =====
Att bygga ett hållbart spelföretag
Stillfront är ett globalt spelbolag med ett brett utbud av spel som roar nära
47 miljoner människor varje månad. Stillfronts portfölj består av 16 studios med
10 huvudsakliga spelfranchises som spänner över många olika genrer. Våra
spel riktar sig till personer från 16 år och uppåt. Stillfronts spel är huvudsak-
ligen inom F2P-segmentet (free-to-play) och vi är främst närvarande i Europa,
Nordamerika, MENA (Mellanöstern och Nordafrika) och APAC (Asien-Stilla-
havsregionen).
På Stillfront arbetar vi med självständiga och välskötta spelstudios som sam-
tidigt har stöd från en global koncern. Det ger oss ett brett nätverk av kunskap
och kompetens. Vår verksamhet är beroende av duktiga medarbetare och vi
måste kunna attrahera, utveckla och behålla kvalificerade personer. Därför är
det viktigt för oss att kunna erbjuda en attraktiv och konkurrenskraftig arbets-
plats där medarbet a rna trivs och mår bra. Att utveckla digitala spel är själva
kärnan i vår verksamhet och huvuddelen av arbetet inom spelproduktion görs
internt, från design och utveckling till marknadsföring. Publicering och distribu-
tion av Stillfronts spel sker däremot främst externt, till exempel via app-butiker.
Stillfronts leveranskedja i tidigare led består huvudsakligen av energileveran-
törer, hyresvärdar samt leverantörer av elektrisk utrustning och dataserver- och
webbhotelltjänster. Bland våra affärspartner återfinns teknikleverantörer som
Unity, plattformsleverantörer som Apple, Google och Steam, samt annons-
nätverk. Stillfront släpper ut växthusgaser genom sin verksamhet, både direkt
(till exempel via kontorslokaler och tjänsteresor) och indirekt via sin värdekedja.
Den största källan till utsläpp är inom kategorin användning av sålda produkter,
i samband med spelarnas energiförbrukning när de spelar våra spel. Nätverks-
och datacenter är andra stora källor till utsläpp av växthusgaser.
Affärsmodell, strategi och värdekedja
Värdekedja
Tidigare led
• Hårdvaruutrustning, till e xempel
elektronik och kontors ma terial
som vi köper in, kräver gruv-
drift och utvinning av metaller
och andra råvaror, inbegripet
sällsynta jordartsmetaller.
• Inköp av energi till datacenter
och servrar.
• Hyresvärdar.
Egen verksamhet
• Design och utveckling av
digitala spel.
• Försäljning och marknads-
föring.
• Ledning och administration
av våra studios.
• Tjänsteresor, tjänstebilar
och köldmedier.
Senare led
• Distribution och publicering
via tredje part, till exempel
Apple, Google och Steam.
• Konsument/användning av
produkter.
• Elektroniskt avfall.
• Cirkulär hantering – ”minska,
återanvända och återvinna” .
16
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet
===== SIDA 17 =====
Intressenternas intressen
En öppen och kontinuerlig dialog med viktiga intressenter är avgörande för
att proaktivt och effektivt upptäcka problem och avläsa globala trender och
mark na ds f örväntningar. På Stillfront för vi en regelbunden dialog med våra
intres sent er för att säkerställa att deras intressen och synpunkter beaktas när
vi utformar eller gör ändringar i vår hållbarhetsstrategi och tillhörande mål.
Intres sent ernas synpunkter sammanställs och presenteras årligen för Stillfronts
koncernledning och styrelse. Stillfront använder olika sätt för att föra dialog och
organisera kontakterna, beroende på intressent. Kontakternas frekvens varierar
Intressenter Typ av kontakt och hur den organiseras Syfte och resultat
Nu varande ägare/investerare Regelbundna möten och dialog. Säkerställa samsyn kring Stillfronts risker och möjligheter genom att bedöma både inverkansväsentlighet
och finansiell väsentlighet. Kommunicera uppnådda mål och hållbarhetsresultat.
Lå ngivare/banker Regelbundna möten och dialog. Säkerställa samsyn kring Stillfronts risker och möjligheter genom att bedöma både inverkansväsentlighet
och finansiell väsentlighet. Kommunicera uppnådda mål och hållbarhetsresultat.
Spela re/användare Regelbunden kunddialog och kontakt. Kundundersökningar,
kundstudier, enkäter och regelbundna kontakter.
Kundupplevelsen är avgörande för att förbättra våra hållbarhetsresultat. Informera om våra fokusområden
och resultat.
An ställda Regelbunden dialog med de anställda, bland annat enkäter som mäter
medarbetarnas engagemang varje kvartal. Årliga utvecklingssamtal.
Medarbetarperspektivet innebär att vi betraktar hållbarhetsfrågorna utifrån den dagliga verksamheten.
Det ger oss stöd när vi utarbetar vår hållbarhetsstrategi. Kommunicera mål och resultat.
M yndigheter Granska och bedöma nya hållbarhetsrelaterade regler och krav. Se till att befintlig och framtida lagstiftning efterlevs och skapa medvetenhet om potentiella risker och
möjligheter som kan uppstå till följd av lagar och regler.
Le verantörer/partner Regelbunden dialog med leverantörer/partner. Granska och följa upp leverantörernas mognadsnivå och hur de arbetar med hållbarhetsfrågor. Säkerställa
samsyn kring Stillfronts hållbarhetsstrategi och -mål samt att leverantörerna arbetar i överensstämmelse
med vår uppförandekod för leverantörer.
H ållbarhetsorganisationer
till exempel Science Based Targets initiative,
SBTi och FN:s Global Compact
Årlig översyn av efterlevnaden av standarderna i Global Compact.
Måluppfyllelse i enlighet med de mål som godkänts av SBTi.
Säkerställa efterlevnad och implementering av ledande globala standarder och ramverk.
Informera om överensstämmelse och resultat i förhållande till målen en gång om året.
P otentiella nya investerare Regelbunden rapportering, möten och dialog. Informera om Stillfronts väsentliga hållbarhetsfrågor, risker och möjligheter.
Kommunicera mål och resultat.
också från intressent till intressent. Syftet med kontakterna och hur resultatet
beaktas kan skilja sig åt, men det övergripande syftet är att se till att det finns
en överensstämmelse mellan intressenterna och deras synpunkter och vår
egen strategi och affärsmodell.
I tabellen nedan visas Stillfronts viktigaste intressenter, hur kontakterna org -
aniseras samt syfte och hur vi beaktar resultatet. Under 2024 fortsatte Stillfront
att kartlägga och samordna intressenternas synpunkter inom de väsent liga
områden som fastställts i den dubbla väsentlighetsbedömningen från 2023.
17
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet
===== SIDA 18 =====
Bedömningsprocess
Stillfront utvärderar väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter på årsbasis. Under 2024 har en årlig översyn
genomförts och de väsentliga inverkningarna, riskerna och
möjligheterna som framkommit i bedömningen ligger till
grund för hållbarhetsrapportering.
Inverkan på människor och miljö har bedömts efter skala,
omfattning och återställbarhet för att fastställa allvarlig-
hetsgrad och sannolikhet. Inverkningar har bedömts med
hjälp av intern expertis inom olika områden, till exempel
leverantörshantering, produkter, personal, IT och säkerhet,
samhällsengagemang och juridik. I bedömningen ingick
också externa branschrapporter, kundstudier, studier av
medarbetarengagemang och välbefinnande, jämförelser
med andra företag, lagstiftning och ramverk. Arbetet
genomfördes bland annat i form av workshops och mer
ingående intervjuer.
Risker och möjligheter har bedömts utifrån storleken
på den finansiella effekten och dess sannolikhet att inträffa.
Den finansiella väsentlighetsbedömningen baserades på
ett kort och medellångt perspektiv som lyfte fram de mest
angelägna frågorna.
Baserat på de uppgifter som samlades in sattes ett
tröskel v ärde för frågorna. De som låg över ansågs väsent-
liga och ligger därför till grund för vår rapportering. En fråga
är väsentlig om den innebär att Stillfront har faktiska eller
potentiella väsentliga inverkningar på människor eller miljö.
Den är också väsentlig om den ger upphov till finansiella
effekter som sannolikt kommer att påverka Stillfronts fram-
tida kassaflöde.
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Stillfront har en mängd kontakter och samarbeten i hela
värdekedjan. Här ingår leverantörer, partner, kunder och
vår egen verksamhet, samt aktörer som är delaktiga
i sluthanteringen av produkter. Stillfronts leveranskedja
och geografiska spridning är exempel på faktorer som
påverkar värdekedjan och våra inverkningar, risker och
möjligheter.
Väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter
Väsentlighetsbedömningen har resulterat i följande sex
väsentliga frågor:
• Klimatförändringar
• Resursanvändning och cirkulär ekonomi
• Den egna arbetskraften
• Arbetstagare i värdekedjan
• Konsumenter och slutanvändare
• Ansvarsfullt företagande
För de sex ämnena har vi identifierat underämnen som
är väsentliga för Stillfront. På följande sidor ges en över-
gripande beskrivning av ämnena och underämnena.
Väsentliga frågor
Icke-väsentliga frågor
InverkansväsentlighetLåg Hög
Finansiell väsentlighetLåg Hög
Vatten
Biologisk mångfald och ekosystem
Berörda samhällen
Miljöföroreningar
Marina resurser
Avfall
Arbetsvillkor (egen arbetskraft)
Likabehandling och lika möjligheter för alla
(egen arbetskraft och värdekedja)
Arbetsvillkor (värdekedja)
Skydd för visselblåsare
Energi
Korruption och mutor
Förvaltning av för-
bindelser med leve-
rantörer, inbegripet
betalningsrutiner
Företagskultur
Begränsning av klimatförändringar
Informationsrelaterade inverkningar för
konsumenter och/eller slutanvändare
Resursinflöden, inklusive resurs-
användning Personlig säkerhet för
konsumenter och/eller slutanvändare
Djurskydd
Politiskt engagemang
och lobbyverksamhet
Resursutflöden
relaterade till pro-
dukter och tjänster
Anpassning till
klimatförändringar
Dubbel väsentlighetsbedömning – resultat
Andra arbetsrelaterade
rättigheter (egen arbets-
kraft och värdekedja)
Social inkludering för
konsumenter och/eller
slutanvändare
18
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet
===== SIDA 19 =====
Beskrivning av inverkningar, risker och möjligheter Värdekedja
Klimatförändringar (E1)
Begränsning av
klimat f örändringar
Den största källan till utsläpp återfinns inom scope 3.11 Användning av
sålda produkter, i samband med spelarnas energiförbrukning när de
spelar våra spel. I Stillfronts egen verksamhet är datacenter och webb-
hotell en källa till utsläpp av växthusgaser. Stillfront bidrar till den globala
uppvärmningen. Det finns en risk att man inte kan minska utsläppen och
därmed inte bidra till Parisavtalets mål.
Egen verk-
samhet
Senare led
Energi Brist på elektricitet kan påverka Stillfronts värdekedja eftersom aktö-
rerna i värdekedjan är beroende av en global digital miljö. Risker kan i
huvudsak uppstå i samband med energibehovet hos våra leverantörer
i tidigare led, och hos användarna som spelar våra spel. Digitala spel
är beroende av datacenter och servrar som kräver mycket energi för
kylning och underhåll. Det finns en risk för att vi inte lyckas minska vårt
koldioxidavtryck genom energieffektiviseringar och förnybara energi-
källor. Viktiga möjligheter finns i återanvändning av spelmotorer och
produktutvecklingsvinster tack vare AI.
Tidigare led
Egen verk-
samhet
Senare led
Resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5)
Resursinflöden,
inklusive resurs-
användning
Stillfront påverkar resursanvändningen både i värdekedjan i tidigare
led, där elektronisk utrustning och kontorsmateriel som används av
Stillfronts anställda tillverkas, och i värdekedjan i senare led där spelare
förlitar sig på elektronisk hårdvara. Tillverkningen av hårdvara inbegri-
per gruvdrift och utvinning av metaller och andra råmaterial, inbegripet
sällsynta jordartsmetaller. Det påverkar resursflöden och resursanvänd-
ning. På grund av de resurser som krävs för att driva vår verksamhet
har vi oundvikligen en negativ inverkan på miljön genom våra resurs -
inflöden.
Tidigare led
Senare led
Avfall Stillfront och branschen i stort medverkar till uppkomsten av elektroniskt
avfall. I takt med att tekniken utvecklas uppgraderar spelarna ofta sin
hårdvara, vilket leder till att äldre spelkonsoler, datorer och tillbehör
kasseras. Om avfallet hanteras på ett felaktigt sätt kan det leda till miljö -
föroreningar och utsläpp av farliga ämnen i den omgivande miljön. Detta
är främst en fråga för Stillfronts dotterbolag, men även i Stillfronts värde-
kedja (i tidigare led).
Tidigare led
Egen verk-
samhet
Beskrivning av inverkningar, risker och möjligheter Värdekedja
Den egna arbetskraften (S1)
Arbetsvillkor Branschriskerna omfattar till exempel långa arbetstider och bristande
balans mellan arbete och fritid. I den direkta värdekedjan inkluderar det
även konsulter, entreprenörer och andra arbetstagare som anlitas av vårt
huvudkontor och våra studios. Stillfront löper en risk i samband med inköp
av hårdvara och annat material, där sällsynta jordartsmetaller och poten-
tiellt konfliktmineraler kan ingå. Det kan utgöra en risk för barnarbete och
tvångsarbete i leveranskedjan, även om våra möjligheter att kontrollera eller
hantera vår inverkan är låg.
Egen verk-
samhet
Likabehandling
och lika möjligheter
för alla
Stillfront och spelbranschen i stort kan ha negativa inverkningar i frågor
som rör könsdiskriminering och likabehandling eftersom vi verkar i en
historiskt sett mansdominerad bransch. Det är viktigt för Stillfront att
säkerställa likabehandling och lika möjligheter för att kunna rekrytera de
bästa medarbetarna. Det är också viktigt att se till att alla medarbetare
delar våra värderingar om jämställdhet och mångfald, för att få en opartisk
bedömning vid rekrytering av till exempel konsulter. Jämlikhet, mångfald
och inkludering är också avgörande för att vi ska uppfylla vårt uppdrag att
skapa en positiv spelupplevelse för de som spelar våra spel och är aktiva
i våra communities.
Egen verk-
samhet
Arbetstagare i värdekedjan (S2)
Arbetsvillkor Stillfront kräver att leverantörer och affärspartner följer riktlinjerna i vår
uppförandekod för leverantörer. De kan antingen skriva under att de följer
Stillfronts uppförandekod för leverantörer eller visa att de har, och följer,
en likvärdig uppförandekod. Att arbeta globalt innebär att vi måste kunna
hantera lokala skillnader i standarder, regler och förordningar. Skillnader
i arbetslagstiftning och säkerhetsstandarder mellan olika länder kan leda
till att frågor om hållbarhet inte hanteras och integreras på samma sätt
genom hela leveranskedjan. Det kan även innebära minskad transparens
i länder med färre regleringar. Stillfront löper en risk i samband med inköp
av hårdvara och annat material, där sällsynta jordartsmetaller och poten-
tiellt konfliktmineraler kan ingå. Det kan utgöra en risk för barnarbete och
tvångsarbete i leveranskedjan, även om våra möjligheter att kontrollera eller
hantera vår inverkan är låg.
Tidigare led
Beskrivning av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Miljö Samhällsansvar
19
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet
===== SIDA 20 =====
Beskrivning av inverkningar, risker och möjligheter Värdekedja
Arbetstagare i värdekedjan (S2) (forts.)
Likabehandling och
lika möjligheter för alla
Att säkerställa likabehandling och lika möjligheter för alla anställda är
avgörande för att skapa en positiv arbetsmiljö. Det är också viktigt att se
till att alla medarbetare i vår globala verksamhet delar samma värderingar
om jämställdhet och mångfald. Branschrisker kan potentiellt omfatta risk
för diskriminering och trakasserier.
Tidigare led
Konsumenter och slutanvändare (S4)
Informationsrelaterade
inverkningar för
konsumenter och/eller
slutanvändare
Integritet och dataskydd är av yttersta vikt för Stillfront. På Stillfront
arbetar vi fortlöpande med att upprätthålla de högsta standarderna för
att skydda våra spelare från cyberattacker och kortbedrägerier när de
spelar våra spel. Att utsättas för en cyberattack eller att användarnas
personuppgifter blir stulna kan leda till negativa inverkningar med
möjliga juridiska konsekvenser.
Senare led
Personlig säkerhet för
konsumenter och/eller
slutanvändare
Stillfront har en viktig roll i att skapa positiva spelmiljöer och skydda an-
vändarna från att utsättas för en otrygg miljö och ohälsosamt beteende.
Problem med spelberoende och negativ påverkan på privatekonomin
finns inom spelbranschen och därmed finns det en risk att Stillfront, som
en del av branschen, kopplas till sådana frågor. Stillfront är beroende
av plattformar och affärspartner när det gäller marknadsföring och
distribution av spelen och våra möjligheter att kontrollera eller hantera
negativa inverkningar är ibland begränsade.
Senare led
Beskrivning av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (forts.)
Beskrivning av inverkningar, risker och möjligheter Värdekedja
Ansvarsfullt företagande (G1)
Företagskultur Stillfront har en robust styrmodell och våra affärsprinciper och vår
företagskultur delas av våra dotterbolag som är helägda av Stillfront.
Vi har flera policyer och en etablerad visselblåsarfunktion. Utbildningar
och uppföljningar genomförs regelbundet, och hjälper oss
att hantera potentiella negativa inverkningar.
Egen verk-
samhet
Skydd för visselblåsare Stillfront har en visselblåsarfunktion (speak-up) och de anställda
utbildas regelbundet för att se till att alla förstår och känner engage-
mang för Stillfronts affärsprinciper och värderingar.
Egen verk-
samhet
Hantering av
förbindelser med
leverantörer
Goda relationer med pålitliga leverantörer minskar risken för för-
seningar och störningar både lokalt och globalt. Genom att arbeta
med leverantörer som delar våra värderingar och vårt engagemang
för hållbarhet kan vi minska eller på annat sätt hantera vår miljö -
på v erkan och få hjälp att nå våra hållbarhetsmål.
Tidigare led
Egen verk-
samhet
Korruption och mutor Korruption kan förekomma i värdekedjan, särskilt i länder med lågt
transparensindex. Stillfront är verksamt på många marknader och
i många olika regioner. Höga standarder för att bekämpa mutor och
korruption är avgörande för vår verksamhet.
Tidigare led
Egen verk-
samhet
BolagsstyrningSamhällsansvar (forts.)
20
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet
===== SIDA 21 =====
Styrmodell, roller och ansvarsfördelning
Styrelsen har det övergripande ansvaret för Stillfronts affärsstrategi, där håll-
barhetsfrågorna ut gör en int egrerad del. St yrelsen a nsvarar ä ven f ör S tillfronts
viktigaste policyer och styrdokument, till exempel vår uppförandekod, upp-
förandekoden för leverantörer och våra polic yer so m r ör hå llbarhet, HR -frågor,
dataskydd och integritet samt bekämpning av mutor och korruption. Våra
FAIR-riktlinjer (som behandlar frågor om våra f orum och co mmunities, å lders-
gränser, inkludering och mångfald samt ansvarsfull marknadsföring och
betalfunktioner) är det huvudsakliga st yrdokumentet so m r eglerar hur spel och
forum ska ut formas och fungera p å ett a nsvarsfullt sä tt. Hä r sa mmanfattas de
värderingar och principer som ligger till grund för Stillfronts verksamhet som ett
ansvarsfullt spelbolag. Styrelsen beslutar om övergripande mål och nyckeltal
som årligen redovisas i hållbarhetsrapporten. Under 2024 behandlade styrel-
sen och koncernledningen flera v äsentliga hå llbarhetsfrågor. Ma n t og bla nd
annat upp åtgärder för att minska v årt klima tavtryck i enlighet med v åra k ortsik-
tiga må l, som godkä nts a v S cience Ba sed T argets initia tive, SB Ti. Omst ällnings-
planer och kontakter med leverantörerna i v år v ärdekedja beha ndlades också .
Under året antog styrelsen ett reviderat policypaket som bland annat omfattar
en ny uppförandekod för leverantörer som kommer att gälla frå n o ch med den
1 januari 2025.
Stillfronts ledningsgrupp är ansvarig för genomförandet och implemente-
ringen av hållbarhetsstrategin. Koncernledningen ansvarar för att genomföra
granskningar av tillbörlig aktsamhet i hållbarhetsfrågor. Man ansvarar även för
den dubbla v äsentlighetsbedömningen sa mt f ör a tt ut forma Stillfr onts hå llbar-
hetsstrategi och handlingsplan som ses över årligen. Koncernledningen är,
tillsammans med styrelsen, ansvarig för att säkerställa a tt hå llbarhetsrelate-
rade inverkningar, risker och möjligheter integreras i företagets strategi och
arbetsprocesser. Hållbarhetsrisker behandlas i den riskbedömning som årligen
genomförs av koncernledningen och som följs upp av styrelsen. Stillfronts
koncernledning ansvarar för prioriteringen av koncernens väsentliga hå llbar-
hetsfrågor och att verktyg och arbetsprocesser tas fram för att vägleda huvud-
kontoret och våra do tterbolag i hå llbarhetsarbetet. Under 202 4 v ar k oncern-
ledningen ansvarig för att implementera en n y k oncerngemensam HR -plattform
som förbättrar våra a rbetsprocesser f ör a tt r ekrytera o ch behå lla kv alificerade
medarbetare.
Styrelsens och koncernledningens sammansättning, kompetens, erfarenhet
och mångfald framgår av bolagsstyrningsrapporten på sido rna 57 o ch 58 . Hä r
presenteras också st yrelseledamöternas o beroende och frå gor so m r ör a nsvar
för uppföljning, mätning och kontroll av verksamhetens inverkningar, risker och
möjligheter.
Hållbarhetsstrategin och handlingsplanerna implement eras a v Stillfr onts
huvudkontor och dotterbolag. Ledningsgrupperna i do tterbolagen a nsvarar
för att implementera Stillfr onts po licyer o ch r iktlinjer sa mt f ör a tt f ölja upp o ch
utvärdera de å tgärder so m vid tas. S tillfronts do tterbolag f ör en m ycket a ktiv
dialog med spelarna och dr iver o lika ka mpanjer och a ktiviteter tillsa mmans med
spelarna, till exempel om spelbranschens klimatpåverkan.
Hållbarhetsstyrning
Grunden för vårt hållbarhetsarbete
Som ett ansvarsfullt spelbolag ska Stillfr ont frä mja en hå llbar ut veckling.
Vi följer försiktighetsprincipen och ska minst le va upp till de kra v som
ställs i lagar och förordningar. För att våra hå llbarhetsinitiativ ska v ara
effektiva må ste vi:
• handla i enlighet med FN:s Glo bal Comp act
• anta o ch implement era må l f ör k oldioxidutsläpp i linje med Pa risavtalet
och i enlighet med Science Based Targets initiative (SBTi)
• se till att vår uppförandekod och uppförandekoden för leverantörer
efterlevs se till att Stillfronts medarbetare och affärspartner förstår
och följer de uppförandekoder som gäller
• ständigt utveckla k ompetensen inom hå llbarhet genom a tt k ommunicera
kring hållbarhetsfrågor
• regelbundet övervaka, rapportera o m o ch f örbättra v åra hå llbarhets-
initiativ.
Styrdokument
• Uppförandekod
• Uppförandekod för leverantörer
• Hållbarhetspolicy
• HR-policy
• Policy för dataskydd och integritet
• Policy för bekämpning av mutor och korruption
• Visselblåsarpolicy
• FAIR-modellens riktlinjer för ansvarsfullt spelande
21
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapport erHållbarhet
===== SIDA 22 =====
Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Sida
Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning,
strategi och affärsmodell
• Översyn av hållbarhetsstrategi och hållbarhetsmål.
• Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem.
• Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell.
21, 22,
18–19
Att samarbeta med berörda intressenter • Översyn av hållbarhetsstrategi och hållbarhetsmål.
• Intressenters intressen och synpunkter.
• Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter.
• Policyer relaterade till väsentliga frågor.
• Intressentengagemang relaterade till väsentliga frågor.
17–18, 21,
25, 28, 30,
34, 35,
38–39
Att identifiera och bedöma negativa
inverkningar på människor och miljön
• Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter.
• Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell.
18–19
Att vidta åtgärder för att behandla negativa
inverkningar på människor och miljön
• Åtgärder relaterade till väsentliga frågor. 25, 28, 30,
34, 35–36,
38–39
Att följa upp insatsers ändamålsenlighet • Mål relaterade till väsentliga frågor.
• Mått relaterade till väsentliga frågor.
26–28,
31–34,
36, 39
Riskhantering och intern kontroll över
hållbarhetsrapportering
Från och med 2024 styrs hållbarhetsrapporteringen av Stillfronts riskhan-
teringssystem och ramverk för intern kontroll. Om vissa uppgifter inte finns
tillgängliga i tid, eller inte går att få fram alls, använder vi uppskattningar eller
extrapoleringar för att kunna redovisa så exakta uppgifter som möjligt. Bolagets
revisorer avger årligen ett yttrande enligt FAR:s rekommendation RevR 12, där
det bekräftas att en hållbarhetsrapport har upprättats.
Vid beräkning av relevanta datapunkter stödjer vi oss på internationellt
erkända standarder. Vi tar även in externa expertis för att beräkna utsläpp av
växthusgaser. Alla datapunkter granskas i jämförelse med föregående period
och förväntade resultat för att bedöma deras validitet. Stillfronts prioritering
av fullständiga, korrekta och aktuella uppgifter baseras på väsentlighet. Våra
intressenter får varje år en redogörelse för vårt arbete med ESG-strategin och
mätvärdenas utveckling.
Integrering av hållbarhetsrelaterade
resultat i incitamentssystem
Stillfronts riktlinjer för ersättning reglerar koncernledningens och högre be-
fattningshavares ersättningar och kopplar dem till Stillfronts affärsstrategi,
hållbarhetsarbete, långsiktiga intressen och långsiktiga värde för aktieägarna.
Stillfronts mål och ambitioner på hållbarhetsområdet är integrerade i ramverket
för ersättningar. I maj 2024 antog Stillfronts årsstämma ett långsiktigt incita-
mentsprogram för 2024–2028, som baseras på hållbarhetsrelaterade resultat,
inklusive medarbetarnöjdhet, datasekretess och datasäkerhet. Programmet
omfattar vd, ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Stillfront. Mer
information om ersättningar och incitamentsprogram finns i bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 57 och 58.
22
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet
===== SIDA 23 =====
Miljöinformation
Miljöinformation
— EU:s taxonomi – upplysningar
— Klima tförändringar
— R esursanvändning och cirkulär
ekonomi
Appendix
— T axonomitabeller
— Da tapunkter som härrör
från annan EU-lagstiftning
— I nnehållsförteckning
Bolagsstyrnings
information
— Ansv arsfullt företagande
Samhällsansvars
information
— Den egna arbetskraften
— Ar betstagare i värdekedjan
— Konsumenter och slutanvändare
Allmänna
upplysningar
— Grund för utarbetandet
— S trategi, affärsmodell och värde-
kedja
— Väsentliga hållbarhetsfrågor
— Hållbarhetsstyrning
23
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet
===== SIDA 24 =====
Omsättning Kapitalutgifter Driftsutgifter
Stillfront omfattas av EU:s taxonomi sedan 2021. Genom att granska vår affärs -
verksamhet har vi kommit fram till att vår verksamhet som utvecklare och
utgivare av digitala spel inte omfattas av den delegerade klimatförordningen
och följaktligen inte heller av taxonomin.
Omsättningen i Stillfront anses inte omfattas av taxonomin. Kapitalutgifter
som rör investeringar i fastigheter i form av tillägg till nyttjanderättstillgångar
som utgör kontorslokaler omfattas av taxonomin (enligt 7 .7 Förvärv och ägande
av byggnader i bilaga I). Övriga kapitalutgifter omfattas inte av taxonomin.
Stillfronts driftsutgifter omfattas i praktiken inte av taxonomin, eftersom
driftsutgifterna, så som de definieras i EU:s taxonomi, betraktas som icke
väsentliga för vår affärsmodell. Som spelutgivare leder vår affärsmodell i
allmänhet inte till utgifter för underhåll, reparationer eller liknande.
Taxonomiförenlig verksamhet
För de kapitalutgifter som är förknippade med ekonomiska verksamheter som
omfattas av taxonomin har det i stort sett inte varit möjligt att få fram uppgifter
om a tt de bidra r v äsentligt. Det samma gä ller kr iterierna a vseende a tt int e o rsaka
betydande skada (DNSH) för taxonomiförenlig verksamhet där vi inte har fått
fram några uppgifter som stöder antagandet om DNSH. Därför rapporteras den
del av våra kapitalutgifter som omfattas av taxonomin som ej taxonomiförenlig.
Se taxonomitabellerna på sidorna 41–43
EU:s taxonomi
Omfattas inte, 90%
Omfattas (ej taxonomiförenlig), 10%
Omfattas inte, 100% Omfattas inte, 100%
100p 100p90+10p
Definitioner
Omsättning
Den totala omsättningen motsvarar nettoomsättningen i koncernens rapport
över totalresultatet i årsredovisningen. Se även not 5 i årsredovisningen.
Kapitalutgifter
Summa capex motsvarar tillägg, inklusive företagsförvärv, till balansposterna
immateriella tillgångar utom goodwill, och inventarier, verktyg och installationer,
före avskrivning och nedskrivningar, enligt not 14 och 17 (rubrikerna Genom
förvärv av verksamhet, Intern utveckling under året och Nyanskaffningar) till
koncernens rapport över finansiell ställning, kompletterat med tillägg/föränd-
ringar av nyttjanderättstillgångar enligt not 16.
Driftsutgifter
Summa opex motsvarar icke aktiverade kortfristiga leasingavtal (se not 16),
underhålls- och reparationskostnader och andra direkta kostnader för den
dagliga servicen av inventarier, verktyg och installationer.
24
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet
===== SIDA 25 =====
Vår strategi
Stillfronts verksamhet påverkar klimatet genom utsläpp av växthusgaser samt
vår användning av energi och naturresurser. Verksamheten genererar även
avfall. Våra miljö- och klimatåtgärder är till för att främja en effektivare energi -
användning, ansvarsfull användning av naturresurser, minskade utsläpp av
växthusgaser och minskade avfallsvolymer. Stillfront arbetar för att bidra till
industrins minskade koldioxidutsläpp gradvis. Våra policyer, strategiska initiativ
och mål understryker vårt fortsatta arbete mot ett koldioxidsnålt samhälle.
Omställningsplan
Stillfronts initiativ på klimatområdet fokuserar på att minimera vårt miljöavtryck
för hållbarhet på lång sikt. Vi ser över hur vi kan anpassa vår affärsmodell och
vår verksamhet för att säkerställa att vårt arbete är förenligt med omställningen
till en hållbar ekonomi och bidrar till att begränsa den globala uppvärmningen
till 1,5°C i linje med Parisavtalet. Vi har satt upp kortsiktiga mål för att minska
utsläppen i hela koncernen, i överensstämmelse med vetenskapliga rön och
initiativet Science Based Targets (SBTi). SBTi är ett samarbete mellan CDP
(Climate Disclosure Project), FN:s Global Compact, World Resources Institute
(WRI) och Världsnaturfonden (WWF) som hjälper företag att sätta vetenskap-
ligt baserade mål för utsläppsminskningar som bidrar till att bekämpa klimat-
förändringarna. Stillfronts omställningsplan beskriver våra viktigaste åtgärder
och strategiska insatser för att minska koldioxidutsläppen. Planen stöder
bredare politiska prioriteringar, bland annat EU:s taxonomi. Dessa mål innebär
både en möjlighet och ett ansvar att anpassa vår affärsstrategi till de globala
insatserna för att minska koldioxidutsläppen, bidra till övergången till förnybar
energi och de bredare hållbarhetsmålen. Några viktiga åtgärder för att minska
koldioxidutsläppen:
• Effektivare användning av förnybar energi i kontorsbyggnader
• Hållbara tjänsteresor
• Optimering av centrala processer för spelutveckling
(AI, delade spelmotorer och dylikt)
• Optimering av dataservrar och hostingtjänster, dialog med leverantörer
och affärspartner (molnleverantörer, hostingtjänster med mera)
• Engagera och föra dialog med spelarna.
Klimatförändringar
Energiförbrukning
Stillfront är beroende av ett välfungerande globalt och digitalt samhälle. Energi-
förbrukning är för vår del huvudsakligen relaterat till energibehovet hos våra
leverantörer i tidigare led och slutanvändarna (spelarna) i senare led. Spel -
företag är även beroende av datacenter och servrar som kräver mycket energi
för kylning och underhåll. Dessa anläggningar bidrar till energiförbrukningen
och i sin tur till växthusgasutsläpp. På Stillfront har vi som mål att ställa om
till förnybara energikällor för att minska utsläppen av växthusgaser, sänka
energi k ostnaderna och bidra till att uppnå våra vetenskapligt baserade mål. De
direkta inverkningarna från Stillfronts egen verksamhet är relaterade till energi-
förbrukningen på våra kontor. En ökad efterfrågan, eller brist, på elektricitet kan
påverka Stillfronts värdekedja eftersom den är beroende av en global digital
omgivning.
Hantering av inverkningar,
risker och möjligheter
Klimatförändringar kan potentiellt leda till ökade kostnader för Stillfront. Fler
värmeböljor och att temperaturerna ökar över tid kan till exempel leda till att
behovet av kylning av kontor och servrar ökar. Det finns även risker i sam-
band med anpassning till klimatförändringar, främst relaterade till verksamhet
i regioner med höga temperaturer, och där översvämningar och cykloner är
vanliga. Vi är medvetna om klimatförändringarnas oundvikliga inverkningar
och arbetar för att bygga en mer motståndskraftig organisation. Vårt mål är att
minska energiförbrukningen och ställa om till förnybara energikällor, prioritera
en ansvarsfull resursanvändning och anamma principerna för en cirkulär eko-
nomi. För att nå dit satsar vi på resurseffektivitet, cirkulär hantering av material
och hållbara inköp. Genom vår hållbarhetspolicy fokuserar vi på att minska
vår totala resursförbrukning och avfallsgenerering i hela vår verksamhet och
värdekedja. På Stillfront övervakar vi, mäter och arbetar för att minska vårt
koldioxidavtryck. Vi redovisar våra utsläpp i enlighet med GHG-protokollet som
är en internationell standard. I början av 2024 godkände SBTi, Stillfronts mål för
utsläppsminskningar. Baserat på målen har Stillfront utarbetat och börjat imple-
mentera en omställningsplan. Genom att kontinuerligt övervaka klimatrisker och
vidta anpassningsåtgärder vill vi säkerställa en långsiktigt lönsam och hållbar
verksamhet, samtidigt som vi minskar risken för de störningar som klimatför-
ändringarna kan medföra.
Klimatförändringarna kan potentiellt leda till en ökad efterfrågan, eller brist,
på elektricitet som påverka Stillfronts värdekedja eftersom den är beroende
av en global, digital omgivning. Digitala spel är beroende av datacenter och
servrar som kräver mycket energi för kylning och underhåll. Anläggningarna
bidrar till energiförbrukningen, och därmed även koldioxidutsläppen, särskilt
om de drivs med icke förnybara energikällor. Energiförbrukningen förväntas
öka fram till 2030 på grund av en ökad efterfrågan på molnlagring. Initiativ i
linje med EU:s uppförandekod för energieffektivitet i datacenter, som specifice-
rar kraven på datacenterleverantörer, är värdefulla för branschen och Stillfront.
Stillfronts uppförandekod för leverantörer och affärspartner anger hur våra
leverantörer ska bidra till utvecklingen och användningen av miljövänlig teknik,
samt minimera vatten- och energiförbrukningen. Att arbeta tillsammans med
spelindustrin i stort och samarbeta med branschkollegor och affärspartner är
avgörande för att vi ska kunna främja en hållbar spelbransch. Vi arbetar också
med att gradvis göra våra viktigaste processer för spelutveckling mer hållbara.
Vi satsar till exempel på återanvändning av standardiserade spelmotorer och
ökad resurseffektivitet, samt teknikvinster genom ytterligare implementering av
AI-baserad teknik.
25
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet
===== SIDA 26 =====
Mål Resultat 2024
Klimat-
förändringar
Stillfront åtar sig att minska de absoluta utsläp-
pen av växthusgaser i scope 1 och 2 med 42
procent till 2030, med 2022 som basår.
Scope 1- och 2-utsläpp 505 tCO2e
–11%
(2023: 570 tCO2e)
Stillfront åtar sig att minska utsläppen av växt-
husgaser i scope 3 med 51,6 procent per krona
förädlingsvärde inom samma tidsram.
Scope 3-utsläpp 48 976 tCO2e
–7
%
(2023: 52 588 tCO2e)
Mål
Mått
E1-4 Mål f ör begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
År för delmål och mål Beräknat efter utsläppen från basåret 2022
Scope 1
Absolut utsläppsminskning, tCO₂e 31
Procentuell utsläppsminskning, % –42%
Scope 2
Absolut marknadsbaserad utsläppsminskning, tCO₂e 207
Procentuell utsläppsminskning, % –42%
Scope 3
Minskning av utsläppsintensitet, tCO₂e/MSEK förädlingsvärde –0,30
Procentuell utsläppsminskning, % 52%
Utsläpp för basår och målår 2022 2030
Scope 1-växthusgasutsläpp, tCO2e 75 43
Scope 2-växthusgasutsläpp, tCO₂e 493 286
Scope 3-växthusgasutsläpp, tCO₂e1) Ej tillämpligt Ej tillämpligt
1) Målen f ör v äxthusgasutsläpp inom scope 3 b aseras p å int ensitet, där för finns inget abso lut mål tillgängligt.
Kommentar: V alfria scope 3-kat egorier är e xkluderade från b asåret och målen.
E1-5 Energianvändning och energimix
Energianvändning och energimix 2023 2024 Förändring
Total användning av fossil energi, MWh 1 621 949 –41%
Andel fossila källor i total energianvändning, % 82% 54%
Användning från kärnenergikällor, MWh 63 156 148%
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % 3% 9%
Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa, MWh 3 3 8%
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor, MWh 299 652 118%
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi, MWh 0 0 Ej tillämpligt
Total användning av förnybar energi, MWh 302 655 117%
Andel förnybara källor i total energianvändning, % 15% 37%
Total energianvändning, MWh 1 986 1 761 –11%
Kommentar: Alla datapunkter rapporteras baserat på GHG-protokollets vägledning för beräkning av energiförbrukning för att producera relevanta
energiförbrukningssiffror. Total energiförbrukning extrapolerades för enheter som inte kunde rapportera några uppgifter, energiförbrukning från
förnybara källor och kärnkraft extrapolerades inte, vilket kan innebära en överskattning av andelen energiförbrukning från fossila källor. Andelen
energi som extrapoleras motsvarar 14%. Uppgifter för 2024 inkluderar Stillfront och 20 studios. I uppgifterna om energianvändning för 2023
ingår siffror från Power Challenge som avyttrades i oktober 2023.
26
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet
===== SIDA 27 =====
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1,2 och 3 och totala växthusgasutsläpp
Basår (2022) 2023 2024
Förändring
jämfört med
samma period
föregående år
Scope 1-växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, tCO2e 75 78 72 –8%
Andel växthusgasutsläpp inom scope 1 från reglerade
utsläppshandelssystem, %
0 Ej tillämpligt Ej tillämpligt
Scope 2-växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2, tCO2e 511 492 433 –12%
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (marknadsbaserade), tCO2e 493 399 335 –16%
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3
Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3, tCO2e 56 827 52 588 48 976 –7%
1 Inköpta varor och tjänster 1 492 1 744 2 417 39%
Underkategori: Molntjänster och datacentertjänster 177 267 488 83%
Underkategori: Digital marknadsföring 957 1 058 1 404 33%
3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter
(ej inkluderade i scope 1 eller scope 2)
108 94 87 –7%
4 Transport och distribution i tidigare led 121 3 264 9724%
5 Avfall genererat i verksamheter 3 10 11 11%
6 Tjänsteresor 508 932 825 –11%
7 Anställdas pendling 467 440 460 5%
9 Transport i senare led 0 0 0 –100%
11 Användning av sålda produkter 54 129 49 365 44 911 –9%
Totala växthusgasutsläpp
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade), tCO2e 57 412 53 157 49 481 –7%
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade), tCO2e 57 394 53 064 49 382 –7%
Kommentar: Utsläpp av växthusgaser har beräknats i enlighet med GHG-protokollet. Källor för utsläppsfaktorer är t.ex. DEFRA, IEA,
AIB och Energiföretagen. 2024 års utsläpp inkluderar Stillfront och 20 studios. Extrapoleringar gjordes för studios som inte hade några
tillgängliga uppgifter. Andelen extrapolerade data motsvarar 1 procent. I uppgifterna om utsläpp för 2023 ingår siffror från Power Chal-
lenge som avyttrades i oktober 2023. Utsläppssiffrorna för transporter i tidigare led har ökat betydligt på grund av att fler studios har
tillgång till uppgifter från sina leverantörer. Den ökade tillgången till data har också lett till en högre extrapoleringsfaktor för studios som
inte kunnat lämna några uppgifter i den här kategorin.
27
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet
===== SIDA 28 =====
Vår strategi
Stillfront vill ta sitt samhällsansvar som företag. Vi har åtagit oss att stödja övergången till
en grön ekonomi genom att optimera resurseffektiviteten och främja hållbar användning
inom hela organisationen.
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
På grund av de resurser som krävs för att driva vår verksamhet har vi oundvikligen en
inverkan på miljön genom våra resursinflöden. Stillfront påverkar resursanvändningen både
i värdekedjan i tidigare led, där elektronisk utrustning och kontorsmateriel som används av
Stillfronts anställda tillverkas, och i värdekedjan i senare led där spelare förlitar sig på elek-
tronisk hårdvara. Tillverkningen av hårdvara inbegriper gruvdrift och utvinning av metaller
och andra råmaterial, inbegripet sällsynta jordartsmetaller. Potentiell framtida resursbrist,
särskilt f ör elektr isk utrustning, ka n leda till öka de k ostnader f ör S tillfront. A tt dr iva en glo bal
verksamhet innebär att vi också måste hantera komplexa frågor som rör lokala skillnader
i hållbarhetsrelaterade lagar, bestämmelser och normer. Skillnader i miljölagstiftning och
säkerhetsstandarder mellan olika länder kan leda till att frågor om hållbarhet inte hanteras
och integreras på samma sätt genom hela leveranskedjan. Det kan även innebära minskad
transparens i länder med färre regleringar. Majoriteten av Stillfronts leverantörer är stora
företag som arbetar i länder med strikta regleringar. Stillfront kan dessutom förhandla om
avtal för hela koncernen. Sammantaget minskar det risken för att vi blir beroende av mindre
leverantörer i regioner med mindre strikta regleringar.
Stillfronts leverantörer ska följa vår uppförandekod för leverantörer. I uppförandekoden
anges att våra leverantörer aktivt ska arbeta för att minimera sin negativa påverkan på miljö
och klimat. Våra leverantörer ska främja utveckling och användning av miljövänlig teknik,
samt minimera vatten- och energiförbrukning. Leverantören får inte köpa eller använda
material från HCV-områden (områden med högt bevarandevärde) eller hotade skogar enligt
konventionen om internationell handel med utrotningshotade arter och/eller Internationella
naturvårdsunionen (IUCN).
I Stillfronts hållbarhetspolicy beskrivs hur vi som företag ska agera som en ansvarsfull
samhällsmedborgare genom att optimera vår resurseffektivitet och hållbara användning
av resurser. Vi ska använda återvunnet och återvinningsbart material i så stor utsträckning
som möjligt. Allt avfall måste hanteras i enlighet med gällande lagstiftning och ska tas om
hand p å ett miljömä ssigt a nsvarsfullt sä tt a v ett cer tifierat a vfallshanteringsföretag. S tillfront
bör aktivt utforska olika sätt att förlänga livscykeln för resurser, till exempel genom att
utnyttja återtagningsprogram för IT-utrustning.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
E5-5: Resursutflöden
Avfallsmängder, ton 2023 2024
Sammanlagd mängd avfall 7 12
Typ av avfall
Farligt avfall 0 0
Icke-farligt avfall 7 11
Radioaktivt avfall 0 0
Återvinning av avfall
Icke återvunnet avfall 6 9
Icke återvunnet avfall, % 79 75
Återvunnet avfall 2 3
Typ av avfallsbehandling
2023 2024
Farligt
avfall
Icke-farligt
avfall
Farligt
avfall
Icke-farligt
avfall
Avfall som avletts från bortskaffande
Återanvändning 0 0 0 0
Materialåtervinning 0 2 0 3
Andra återvinningsförfaranden 0 0 0 0
Totalt 0 2 0 3
Avfall avsett för bortskaffande
Förbränning 0 4 0 5
Deponering 0 2 0 3
Annat bortskaffningsförfarande 0 0 0 1
Totalt 0 6 0 9
Avfall inom okänd verksamhet
Totalt – – 0 0
Kommentar: Br istande tillgång p å dat a, endast 5 a v 21 enhet er kunde rappor tera uppgif ter.
Mått
Mål
Mål Resultat 2024
Avfall På Stillfront och i våra dotterbolag ska vi
minska avfallet, maximera resurseffektivi-
teten och främja en hållbar användning.
Bristande tillgång till data till följd av lokala och
regionala skillnader i rapporteringsstandarder
och datatillgänglighet.
28
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet
===== SIDA 29 =====
Samhällsansvarsinformation
Miljöinformation
— EU:s taxonomi – upplysningar
— Klimatförändringar
— Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Appendix
— Taxonomitabeller
— Datapunkter som härrör
från annan EU-lagstiftning
— Innehållsförteckning
Bolagsstyrnings
information
— Ansvarsfullt företagande
Samhällsansvars
information
— Den egna arbetskraften
— Arbetstagare i värdekedjan
— Konsumenter och slutanvändare
Allmänna
upplysningar
— Grund för utarbetandet
— Strategi, affärsmodell och
värdekedja
— Väsentliga hållbarhetsfrågor
— Hållbarhetsstyrning
29
Stillfront Årsredovisning 2024
Hållbarhet ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhet
===== SIDA 30 =====
Den egna arbetskraften
Hantering av inverkningar,
risk
er och möjligheter
Flera in verkningar, r isker o ch möjlighet er ha r identifiera ts i sa mband med
Stillfronts medarbetare. Potentiella nega tiva in verkningar inkludera r r isker so m
rör arbetsvillkoren i riskländer eller riskregioner, till exempel i fråga om a rbets-
miljö och föreningsfrihet. Det finns också r isker r elaterade till jä mställdhet och
inkludering. Barnarbete och tvångsarbete ses inte som en risk för Stilfronts
egna a rbetskraft. Ef tersom vi ä r en del a v den glo bala spelindustr in f örekommer
arbetsrelaterade hälsorisker, till exempel i samband med långa a rbetsdagar och
snäva tidsra mar.
Stillfront vill påverka meda rbetarna po sitivt geno m a tt er bjuda en god
arbetsmiljö och en positiv företagskultur med tydliga v ärderingar. V åra å tag-
anden gentemot våra a nställda st yrs a v v år uppf örandekod, hå llbarhetspolicy,
vår koncernövergripande HR-policy samt andra r iktlinjer och a rbetsprocesser
som berör våra a nställda. I v år HR -policy beha ndlas viktiga frå gor som r ör
medarbetarnas säkerhet, engagemang, välbefinnande, professionella ut veck-
ling och ersättning, samt vårt arbete för mångfald, jämlikhet och inkludering.
På Stillfr ont f öljer vi tillä mpliga a rbetsrättsliga la gar och f örordningar sa mt la gar
och normer för arbetsmiljö. Alla meda rbetare ha r tillgå ng till uppf örandekoden
och vi genomför medvetandehöjande utbildningar varje år. Dessutom får alla
nya meda rbetare utbildning kr ing uppf örandekoden och a lla a ndra r elevanta
policyer under sin introduktion.
Alla meda rbetare ä mnar del ta i å rliga ut vecklingssamtal f ör a tt sä tta o ch
följa upp må l, diskut era frå gor som r ör k ompetensutveckling o ch, vid beho v,
föra en dia log kr ing mo tivation, enga gemang och v älbefinnande p å jobbet. På
Stillfront vill vi främja sa marbete och lä rande och vi er bjuder dä rför flera o lika
möjligheter till intern utbildning och utveckling, till exempel träffar för utbyte av
bästa pra xis, k onferenser, w orkshops p å o lika t eman och kunska psluncher dä r
medarbetarna ka n utb yta kunska per och er farenheter o ch diskut era n ya idéer .
Initiativen främjar kunskapsutbyte och uppmuntrar till en företagskultur där alla
i organisationen hela tiden ä r uppmä rksamma p å hur vi ka n bli ä nnu b ättre. F ör
att våra meda rbetare ska må bra ha r vi t agit en ra d olika initia tiv, bla nd a nnat
möjlighet till distansarbete, flexibla a rbetstider, k omprimerad a rbetsvecka,
träningsprogram, samt resurser och stöd som främjar välbefinnande och en
hälsosam livsstil. Vi tar också v ara p å f ördelarna med a tt v ara ett glo balt f öretag
och erbjuder möjligheter till jobbutbyte mellan dotterbolagen.
Strategi
På Stillfr ont a rbetar vi a ktivt f ör a tt frä mja en tr ygg och inkludera nde a rbetsplats
där alla meda rbetare ka n ut vecklas o ch må bra . Vi f ör en dia log med meda r-
betarna genom olika ka naler o ch ha r en öppen och tra nsparent kul tur. Vi vill
utveckla v åra meda rbetares t alang och k ompetens o ch f öljer upp meda rbetar-
nas allmänna v älbefinnande b åde geno m enskilda ut vecklingssamtal och p å
andra sä tt.
Mänskliga rättigheter
Vi ser mänskliga rä ttigheter so m grundlä ggande pr inciper f ör a tt v ärna om
frihet, värdighet och respekt för alla, både inom den egna v erksamheten – p å
huvudkontoret och i våra do tterbolag – o ch p å de pla tser dä r vi ä r v erksamma.
Vårt åtagande att upprätthålla mä nskliga rä ttigheter beskr ivs i v år k oncern-
övergripande HR-policy samt i vår uppförandekod. Vår HR-policy och upp-
förandekod bygger på FN:s v ägledande pr inciper f ör f öretag o ch mä nskliga
rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella f öretag, den int ernationella
förklaringen om mänskliga rä ttigheter och Int ernationella a rbetsorganisatio-
nens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet.
Kränkningar av de mänskliga rä ttigheterna ä r o acceptabelt och k ommer under
inga omst ändigheter a tt t olereras. All f orm a v b arnarbete ä r str ikt f örbjudet.
Arbetsvillkor
Att ha en sä ker och hä lsosam a rbetsmiljö ä r en sjä lvklarhet f ör oss p å S tillfront
och en rättighet för alla v åra meda rbetare. Vi vill v ara en a ttraktiv a rbetsgivare
och erbjuda en a rbetsplats so m prä glas a v sa marbete, a nsvarstagande och
öppenhet. De anställdas välbefinnande är viktigt för oss och säkra o ch hä lso-
samma a rbetsförhållanden ä r dä rför en hö gt pr ioriterad frå ga. S tillfronts a nställda
ska kunna a rbeta enligt de villk or so m f astställs i a rbetslagstiftningen. Vi v ärde-
sätter mångfald, slår vakt om våra meda rbetares int egritet o ch v ärnar om rä tten
till föreningsfrihet och kollektivavtal. På S tillfront ser vi po sitivt p å f öräldraledig-
het och vi har nolltolerans mot trakasserier och diskriminering. Stillfront arbetar
aktivt och systematiskt med att minimera r isker f ör ska dor, ol yckor och a ndra
incidenter. Vi följer alla tillä mpliga kra v p å a rbetsmiljön och f örsöker a lltid a tt
förbättra så väl den fysiska , so m den so ciala o ch or ganisatoriska a rbetsmiljön.
Likabehandling och lika möjligheter för alla
Stillfront har verksamhet i många r egioner o ch lä nder och v åra meda rbetare
står för mångfald i flera o lika a vseenden, int e b ara nä r det gä ller geogra fisk
spridning, nationalitet och språkkunskaper utan även genom sina er farenheter,
kvalifikationer och perspektiv. Att ha meda rbetare med olika b akgrund ä r a v-
görande för Stillfronts affärsmodell och för att vi ska nå ut till olika må lgrupper.
Som en viktig del i att säkerställa lika rä ttigheter f örväntar vi oss a tt a lla med-
arbetare aktivt främjar en stöttande arbetsmiljö, fri från alla f ormer a v diskr imi-
nering och trakasserier, och löpande arbetar för att förbättra den. Det inneb är
att vi på Stillfr ont a nser a tt a lla meda rbetare ska beha ndlas lika , a tt vi uppträ der
artigt och respektfullt mot varandra och ha r noll tolerans mot diskr iminering,
sexuella tra kasserier eller a ndra f ormer a v tra kasserier eller r epressalier. Vi
uppmanar alla v åra meda rbetare a tt v ara uppmä rksamma o ch t a a nsvar f ör a tt
säkerställa ef terlevnaden a v v åra r iktlinjer. På S tillfront vill vi frä mja lika möjlig-
heter för alla p å a rbetsplatsen i enlighet med gä llande la gstiftning och se till a tt
det går att förena a rbete o ch pr ivatliv. Vi st ödjer a ktivt v åra meda rbetare så a tt
de kan ta sitt f öräldraansvar vid sida n a v a rbetet p å S tillfront. Vi uppmuntra r
medarbetare att ta ut f öräldraledighet i enlighet med lo kal la gstiftning o ch ser
till att föräldraledighet aldrig utgör en källa till diskr iminering v ad gä ller a nställ-
ningsvillkor och karriärutveckling.
30
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapport erHållbarhet
===== SIDA 31 =====
Mål Resultat 2024
Medarbetarnöjdhet och
välbefinnande, eNPS
Stillfronts har som mål att måttet för medarbe-
tarnas välbefinnande, eNPS, ska vara minst 30,
globalt. eNPS (Employee Net Promoter Score)
mäter hur sannolikt det är att medarbetare
rekommenderar Stillfront som arbetsplats.
Stillfronts genomsnittliga globala eNPS vid årets slut.
30
(2023: 32)
Könsfördelning Könsfördelningen ska vara minst 40/60 på alla
nivåer inom Stillfront.
Könsfördelning på alla nivåer inom koncernen, exklusive Annat
33% kvinnor 67% män
(2023: 32%) (2023: 68%)
Kultur För att främja ett öppet klimat och en öppen
kultur har vi som mål att vidta åtgärder angående
alla incidenter som anmäls via vår speak-up-
funktion och som kan beläggas.
100%
av alla ärenden som kunde beläggas behandlades
i enlighet med vårt strikta protokoll.
Mål
Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften
På Stillfront anser vi att det är viktigt att få ta del av erfarenheter och perspektiv
direkt från våra egna medarbetare i en mängd olika frågor. Deras synpunkter
är viktiga när vi fattar beslut och utformar strategier. Stillfront genomför en
medarbetarundersökning tre gånger per år. Undersökningen består av ett antal
frågor som följer upp medarbetarnas engagemang, om engagemanget går upp
eller ner och om det behövs några insatser på området. Undersökningen följer
även upp psykosociala arbetsmiljöfrågor. Mål kopplade till den psykosociala
arbetsmiljön sätts varje år.
Kanaler genom vilka våra egna anställda kan uppmärksamma problem
För oss är det viktigt att våra medarbetare inte bara har tillgång till kanaler för
att uppmärksamma problem. De ska också ha den kunskap, det självförtro-
ende och den psykologiska trygghet som krävs för att utnyttja kanalerna vid
behov. Stillfront ansvarar för att alla anmälningar tas på allvar och alla rapporter
och utfall dokumenteras på ett säkert sätt med fullt sekretesskydd. Alla med-
arbetare kan göra en anmälan eller uppmärksamma problem utan rädsla för
repressalier. Vi erbjuder medarbetarna olika kanaler för att framföra klagomål
eller anmäla problem. För det första kan de alltid vända sig till sin närmaste chef
för att få stöd. De kan också vända sig till People & Culture-funktionen om de
har en fråga, antingen på lokal eller koncernnivå. De kan även ta upp problem
anonymt i de enkäter vi genomför vare kvartal.
Dessutom har vi en speak up-funktion för att alla medarbetare ska kunna
anmäla misstänkta allvarliga lagöverträdelser och andra allvarliga problem till
Stillfront, inklusive ärenden som rör diskriminering och trakasserier. Speak-
up-funktionen bidrar till en rättvis behandling, efterlevnad av lagar och skydd
för både enskilda personer och grupper. Speak-up-funktionen nås via Still-
fronts webbplats och låter medarbetare lämna in anmälningar via e-post eller
brev. Inkomna ärenden behandlas av Stillfronts speak up-kommitté på ett rätt-
vist, konsekvent och opartiskt sätt.
Mått1)
S1-6 Uppgifter om Stillfronts anställda
Antal anställda efter kön
Könstillhörighet 2023 2024
Män 857 780
Kvinnor 411 378
Annat 2 7
Uppgift saknas – 13
Totalt antal anställda 1 270 1 178
Antal anställda i länder där företaget har minst 50 anställda som
representerar minst 10 procent av företagets totala antal anställda
2023 2024
Land Antal anställda Procent Antal anställda Procent
Kroatien 114 9% 119 10%
Tyskland 400 31% 411 35%
USA 158 12% 120 10%
Övriga länder 598 47% 528 45%
1) Medar betardata pr esenteras i ant al anst ällda inom or ganisationen, o avsett deras ar betade timmar , om inget
annat anges.
Personalomsättning
Personalomsättning 2023 2024
Anställda som har slutat 338 268
Personalomsättning, % 25 22
Kommentar: Personalomsättningen minskade från 25 procent år 2023 till 22 procent år
2024, vilket tyder på förbättrad arbetskraftsstabilitet trots pågående organisatoriska jus-
teringar. En betydande andel av avgångarna år 2024 drevs av personalminskningar och
omorganisationer till följd av strategiska och operativa affärsbeslut snarare än frivilliga
avgångar.
31
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet
===== SIDA 32 =====
S1-6 Uppgifter om Stillfronts anställda, forts.
Antal anställda i heltidsekvivalenter (FTE) efter avtalstyp, uppdelat efter kön
2024
Antal anställda (FTE) Kvinnor Män Annat
Uppgift
saknas Totalt
Tillsvidareanställda 341 743 7 12 1 103
Tillfälligt anställda 19 21 0 0 40
Behovsanställda 5 4 0 0 9
Totalt antal anställda 365 768 7 12 1 152
Varav heltidsanställda 341 743 6 11 1 101
Varav deltidsanställda 24 25 1 1 51
2023
Antal anställda (FTE) Kvinnor Män Annat
Uppgift
saknas Totalt
Tillsvidareanställda 378 826 2 0 1 206
Tillfälligt anställda 10 14 0 0 24
Behovsanställda 14 14 0 0 28
Totalt antal anställda 402 854 2 0 1 258
Kommentar: Heltidsekvivalent (FTE) återspeglar antalet anställda baserat på arbetade tim-
mar, där en FTE motsvarar timmarna för en heltidsanställning.
FTE-siffrorna redovisas per den 31 december för rapporteringsåret. Dessa definitioner
skiljer sig från de i Not 8 i den finansiella rapporteringen, där antalet anställda presenteras
som genomsnittligt FTE för hela rapporteringsåret. Som ett resultat överensstämmer inte
siffrorna.
År 2024 inkluderar rapporteringen en uppdelning av heltids- och deltidsanställda. Dessa
mätvärden är frivilliga och inkluderades inte år 2023, men de ger en mer detaljerad och
omfattande bild av vår arbetsstyrka.
S1-7 Uppgifter om arbetstagare i företagets egen
arbetskraft som inte är anställda
Antal icke-anställda 2023 2024
Egenföretagare 146 211
Arbetstagare som tillhandahålls av andra företag 73 56
Annat 46 9
Totalt antal icke-anställda 265 286
Kommentar: Förändringen från år till år är ett resultat av förbättrad datatillgänglighet för
icke-anställda, vilket möjliggör bättre kategorisering över alla relevanta kategorier.
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog
2023 2024
Antal anställda inom och utanför EES
Totalt antal anställda inom EES 689 714
Totalt antal anställda utanför EES 581 464
Totalt antal anställda 1 270 1 178
Kollektivavtalstäckning
Anställda inom EES som omfattas av kollektivavtal 13 13
Anställda utanför EES som omfattas av kollektivavtal 0 0
Totalt antal anställda som omfattas av kollektivavtal 13 13
Andel som omfattas av kollektivavtal, % 1 1
Arbetstagarrepresentanter
Totalt antal anställda inom EES som företräds
av arbetstagarrepresentanter
0 0
Andel anställda inom EES som företräds
av arbetstagarrepresentanter, %
0 0
Kommentar: År 2024 ser vi en liten ökning av antalet anställda inom EES-r egionen och en mer
betydande minskning utanför EES. Denna f örändring å terspeglar o rganisatoriska just eringar,
inklusive personalminskningar.
S1-9 Mångfaldsindikatorer
Könsfördelning på företagsledningsnivå
2023 2024
Antal Procent Antal Procent
Män 7 64% 5 100%
Kvinnor 4 36% 0 0%
Annat 0 0% 0 0%
Totalt (i företagsledningen) 11 5
Kommentar: Observera att företagsledningen definieras som Stillfronts koncernlednings-
grupp från och med 2024. Jämförelsetalen för 2023 inkluderar även General Business
Management team som slogs samman 2024
Åldersfördelning bland alla anställda
2023 2024
Antal Procent Antal Procent
Under 30 år 372 29% 311 26%
30–50 år 856 67% 826 70%
Över 50 år 42 3% 41 3%
Totalt 1 270 1 178
Kommentar: Se S1:6 för totalt antal anställda per k ön.
S1-10: Tillräckliga löner
2023 2024
Totalt antal anställda i företaget 1 270 1 178
Antal anställda som tjänar under gällande riktmärke för tillräckliga löner 0 0
Andel av de anställda som tjänar under gällande riktmärke
för tillräckliga löner, %
0 0
Kommentar: Som riktmärke ska lönen inte understiga 60 procent av medianlönen i landet
och 50 procent av den genomsnittliga bruttolönen.
32
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapport erHållbarhet
===== SIDA 33 =====
S1-11 Socialt skydd
2023 2024
Totalt antal anställda i företaget 1 270 1 178
Antal anställda som inte omfattas av socialt skydd 0 0
Andel av de anställda som inte omfattas av socialt skydd, % 0 0
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling
Andel anställda som deltagit i regelbundna
prestations- och karriärutvecklingsöversyner
% 2023 2024
Män 78 90
Kvinnor 79 92
Annat 50 86
Uppgift saknas – 77
Totalt 79 90
Genomsnittligt antal utbildningstimmar uppdelat efter kön
Timmar 2023 2024
Män 14 14
Kvinnor 18 20
Annat 2 7
Uppgift saknas – 0
Totalt 15 16
Kommentar: Deltagandet i prestations- och karriärutvecklingssamtal ökade under 2024,
vilket återspeglar en mer effektiv implementering av processer för utvärdering och feed-
back på arbetsinsatser och utveckling, samt ett ökat fokus på strukturerad medarbetar-
utveckling inom hela organisationen.
S1-14 Mått för arbetsmiljö, den egna arbetskraften
2023 2024
Den egna arbetskraften
Andel som omfattas av ett arbetsmiljösystem, % 38 100
Antal arbetsrelaterade olyckor 1 0
Olycksfallsfrekvens 0,43 0
Antal fall av arbetsrelaterad ohälsa 0 0
Antal förlorade arbetsdagar på grund av arbetsrelaterade
skador, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall
0 0
Antal dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade
skador och arbetsrelaterad ohälsa
0 0
Andra arbetstagare på företagets anläggningar
Antal dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade
skador och arbetsrelaterad ohälsa
0 0
Kommentar: Den betydande ökningen av täckningen för hälso- och säkerhetshanterings-
system under 2024 speglar en tydligare, ESRS-anpassad definition som går bortom enbart
digitala plattformar för att inkludera strukturerade praxis och rapportering. Datan omfattar
endast anställda, med planer på att inkludera icke-anställda i framtiden.
Olycksfallsfrekvens mätt som olyckor per 1 000 000 arbetstimmar.
Den totala arbetstiden extrapoleras baserat på rapporterad arbetstid.
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid
Familjerelaterad ledighet
2023 2024
Andel av de anställda som har rätt till ledighet av familjeskäl, % 94 96
Andel av de anställda som tog ledigt av familjeskäl, %
Män 5 5
Kvinnor 10 11
Annat 0 0
Uppgift saknas – 0
Totalt 7 7
Kommentar: Procentuell andel av de anställda som tog ledigt av familjeskäl baseras på
antalet anställda som har rätt till ledighet av familjeskäl.
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar
på mänskliga rättigheter
Fall av diskriminering och trakasserier 2023 2024
Antal fall av diskriminering, inklusive trakasserier 0 0
Antal klagomål som lämnats in via företagets egna klagomålsmeka-
nismer (ej inkluderade ovan)
0 0
Antal klagomål som lämnats in via de nationella kontaktpunkterna för
multinationella företag inom OECD
0 0
Totalsumman böter, viten och ersättningar för överträdelser av sociala
och mänskliga rättigheter, €
0 0
Allvarliga människorättsincidenter
2024
Antal allvarliga människorättsincidenter med anknytning till den egna
arbetskraften
0 0
Antal allvarliga människorättsincidenter med anknytning till den egna
arbetskraften som rör fall av bristande efterlevnad av FN:s vägledande
principer och OECD:s riktlinjer för multinationella företag
0 0
Totalsumman böter, viten och ersättningar i samband med allvarliga
människorättsincidenter med anknytning till den egna arbetskraften, €
0 0
S1-16 Ersättningsindikatorer
För närvarande kan vi inte ge några upplysningar om löneskillnader mellan könen eller årlig
total ersättningskvot. Vi vidtar flera åtgärder, till exempel förbättringar av våra HR-system,
och vi förväntar oss att kunna ange de ovannämnda uppgifterna för räkenskapsåret 2025.
33
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapport erHållbarhet
===== SIDA 34 =====
Vår strategi
Stillfronts åtaganden för ansvarsfullt företagande inom områdena mänskliga
rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption baseras på internationella och
allmänt vedertagna regler och normer, inklusive de tio principerna i FN:s Global
Compact. Våra åtaganden, som innebär att vi alltid vill bedriva vår verksam-
het på ett etiskt sätt, omfattar även våra partner i leveranskedjan. Vi anlitar
en mängd olika leverantörer i vår värdekedja. De största leverantörerna och
affärspartnerna består av tredjepartsleverantörer av distributionskanaler och
plattformar, mjukvaru- och serverleverantörer samt hyresvärdar och energi-
leverantörer för kontorsbyggnader.
Arbetstagare i värdekedjan
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
På Stillfront vill vi främja goda arbetsvillkor inom den digitala spelindustrin. Det
innebär jobb som ger arbetstagarna anständiga löner, trygga anställningar, säkra
arbetsförhållanden och en arbetsmiljö där de fritt kan uttrycka sina åsikter och
där deras rätt att organisera sig i fackföreningar skyddas. Vårt åtagande att
upprätthålla mänskliga rättigheter, inklusive arbetstagares rättigheter, beskrivs
i vår hållbarhetspolicy, HR-policy, vår egen uppförandekod och uppförande-
koden för leverantörer och affärspartner. Uppförandekoden för leverantörer fung-
erar som ett riktmärke för hur man ska handla och uppträda i sitt dagliga arbete
och beskriver våra förväntningar på de leverantörer och andra tredje parter
som ska bedriva verksamhet för vår räkning. Uppförandekoden för leverantörer
anger tydligt vår hållning i frågor som rör bekämpning av mutor, korruption,
penningtvätt och finansiering av terrorism. Tillämpliga lagar måste alltid följas,
och hälsa och säkerhet, inklusive skydd av arbetstagarnas rättigheter, är lika
viktigt för arbetstagarna i vår värdekedja, som för våra egna anställda. Kon-
cernens policy för delegering av befogenheter definierar vilka befogenheter
som tilldelats specifika ansvarspositioner inom Stillfront och tillsammans med
våra dotterbolag. Den fastställer också vilka typer av, och det maximala antalet,
åtaganden som kan godkännas av enskilda personer. Policyn godkänns av
Stillfronts styrelse. Den ses över årligen och är tillgänglig för alla medarbetare.
Eftersom vi är ett globalt spelföretag med verksamhet över hela världen använ-
der vi oss också av ett globalt nätverk av leverantörer. Det innebär att det finns
vissa hållbarhetsrisker och -möjligheter i leveranskedjan.
För att säkerställa att våra leverantörer andra affärspartner håller samma
höga etiska standard som vi kräver vi att de följer vår uppförandekod för leve-
rantörer, antingen genom att skriva under den eller genom att visa att de har,
och följer, en likvärdig uppförandekod.
Att driva en global verksamhet innebär att vi också måste hantera komplexa
frågor som rör lokala skillnader i hållbarhetsrelaterade lagar, bestämmelser och
normer. Skillnader i miljö- och arbetslagstiftning och säkerhetsnormer mellan
olika länder kan leda till att frågor om hållbarhet inte hanteras och integreras
på samma sätt genom hela leveranskedjan. Det kan även innebära minskad
transparens i länder med färre regleringar.
Vår strategi för att hantera anmälningar och klagomål inom vår värdekedja
bygger på principerna om öppenhet, förtroende och effektiva åtgärder som
står i proportion till det som har inträffat. Arbetstagare i leveranskedjan har fri
tillgång till och uppmuntras att använda Stillfronts speak up-funktion för att
anmäla olämpligt beteende eller olagliga handlingar konfidentiellt.
Mål Resultat 2024
Leverantörer/partner Alla Stillfronts leverantörer ska följa de
etiska riktlinjerna i Stillfronts uppförandekod
för leverantörer.
Under 2024 har Stillfront inte identifierat några
överträdelser av de etiska riktlinjerna som anges
i uppförandekoden för leverantörer.
Speak-up-funktionen Vårt mål är att vidta åtgärder mot samtliga
incidenter som anmäls via våra olika
visselblåsarkanaler och som kan beläggas.
Samtliga anmälda incidenter som inkom under året
och som kunde beläggas behandlades i enlighet
med vårt strikta protokoll.
Mål
34
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet
===== SIDA 35 =====
Konsumenter och slutanvändare
Hantering av inverkningar,
risker och möjligheter
Det finns olika risker för inverkningar i Stillfronts värdekedja, förknippade med
till exempel ansvarsfullt spelinnehåll, ansvarsfull marknadsföring och konsum-
tion, samt datasekretess och säkerhet. Det finns också en risk för inverkningar
när användare beter sig illa mot andra användare i spel och communities.
Negativa inverkningar kan potentiellt påverka Stillfronts anseende negativt.
Otrygga digitala miljöer hanteras genom policyer och riktlinjer. Spelberoende är
en komplex fråga som Stillfront inte är ensamt ansvarigt för. Vi tar dock ansvar
genom att klassificera spelen efter rätt åldersgränser i nära samarbete med
våra plattforms- och marknadsföringspartner.
På Stillfront har vi nolltolerans mot kränkande beteenden bland användare.
Vi har särskilda kanaler för kundsupport och communityansvariga som spelar
en viktig roll i att främja ett positivt och respektfullt spelklimat. Även om krän-
kande beteenden kan förekomma använder Stillfront inbyggda funktioner och
algoritmer i flera spel för att automatiskt filtrera bort stötande språk och bilder.
Dessutom har alla användare tillgång till verktyg för att anmäla dem som bryter
mot användarvillkoren. Anmälningar och upptäckta överträdelser granskas
omgående och hanteras med hög prioritet av moderatorer. Spelare som inte
följer användarvillkoren riskerar konsekvenser, till exempel att de inte längre
kan lämna kommentarer eller att de stängs av helt.
Stillfront har åtagit sig att följa FN:s Global Compacts tio principer för an-
svarsfullt företagande inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö
och korruptionsbekämpning. Kränkningar av mänskliga rättigheter (även för
partner och slutanvändare) är oacceptabla och kan aldrig, under några om-
ständigheter, tolereras.
Stillfronts styrdokument avseende konsumenter och slutanvändare är vår
uppförandekod, policyn för dataskydd och integritet, vår hållbarhetspolicy och
FAIR-riktlinjerna. Stillfronts FAIR-riktlinjer, som bygger på våra värderingar och
principer, styr hur vi tar ansvar för våra produkter och slutanvändare. FAIR-rikt-
linjerna och Stillfronts syn på ansvarsfullt spelande är en integrerad del av hur
vi arbetar och hur vi granskar och ser över allt vi gör. Stillfronts Chief Product
Officer ansvarar för implementeringen tillsammans med koncernledningen och
i tätt samarbete med spelteamen.
Strategi
På Stillfronts vill vi skapa en positiv spelmiljö för de som spelar våra spel (våra
slutanvändare). Spelarna ska känna sig trygga och respekterade på våra platt-
formar och i våra forum och communities. I takt med att människor tillbringar
alltmer av sin fritid med att spela digitala spel är det viktigare än någonsin att vi
kan erbjuda dem en god spelkultur. I det ekosystem av spelutvecklare, utgiva-
re, plattformsägare och spelare där Stillfront är verksamt har riktlinjer för vad
som ska betraktas som ansvarsfullt spelande utvecklats över tid.
Stillfronts spel har inga funktioner där man kan spela om riktiga pengar eller
tävlingar i spelen där man kan vinna riktiga pengar. Spelare som vill göra köp i
spelen måste överföra pengar via verifierade köp. Den överförda summan om-
vandlas till spelvaluta och objekt som inte kan bytas tillbaka mot riktiga pengar.
Köpet är en transparent process och sker i enlighet med plattformens regler
och tillämpliga lagar.
Varje spel som Stillfront och våra studios skapar är skräddarsytt för en spe-
cifik målgrupp och kanske därför inte passar alla. Men sett till Stillfronts totala
spelportfölj finns det spel för nästan alla målgrupper med ett undantag – våra
spel är inte utvecklade för eller riktade till barn.
Informationsrelaterade inverkningar för konsumenter och/eller
slutanvändare
Stillfront är en datadriven organisation som fokuserar på att analysera mönster
och beteenden hos våra användare på daglig basis. Integritet och dataskydd är
av yttersta vikt för oss. Våra rutiner har utformats för att värna om integritet och
användarnas tillgång till sina personuppgifter. På Stillfront arbetar vi fortlöpande
med att upprätthålla de högsta standarderna för att skydda våra spelare från
cyberattacker och kortbedrägerier när de spelar våra spel. Vi strävar efter att
följa alla tillämpliga lagar för att kunna garantera en god säkerhetsnivå och vi
förväntar oss detsamma av våra affärspartner och leverantörer. Stillfront har
genom åren lagt ner stora resurser på att säkerställa att vårt program för inte-
gritetsskydd uppfyller lagkraven i de länder där vi är verksamma, inklusive, men
inte begränsat till, EU:s dataskyddsförordning (GDPR).
Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare
Stillfront har en viktig roll i att skapa positiva spelmiljöer och skydda användarna
från att utsättas för en otrygg miljö och ohälsosamt beteende. Problem med spel-
beroende och negativ påverkan på privatekonomin finns inom spelbranschen
och därmed finns det en risk att Stillfront, som en del av branschen, kopplas till
sådana frågor. Ett stabilt ramverk av policyer, med tydliga uppföranderegler för
användarna, tillsammans med ett nära samarbete mellan studions community-
ansvariga och kundsupport, är avgörande för att skapa en positiv spelmiljö och
värna om slutanvändarnas välbefinnande.
35
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet
===== SIDA 36 =====
S4-5 Klagomål rörande kränkningar av kundernas integritet och förlust av kunduppgifter som kunnat beläggas
Klagomål rörande kränkningar av kundernas integritet
Klagomål 2023 2024
Klagomål som mottagits från utomstående parter och som kunnat beläggas av Stillfront 0 0
Klagomål från tillsynsmyndigheter 0 0
Totalt antal klagomål som kunnat beläggas 0 0
Förlust av kunduppgifter
Incidenter 2023 2024
Totalt antal identifierade läckor, stölder eller förluster av användaruppgifter 6 0
Mått
Mål Resultat 2024
Ansvarsfullt
spelande
Vi har nolltolerans mot kränkande beteenden i våra
spel och communities och samtliga incidenter, som
kan beläggas, ska bli föremål för åtgärder.
Samtliga anmälningar som inkom under året och som
kunde beläggas behandlades i enlighet med vårt strikta
protokoll.
Integritet och
dataskydd
Alla som spelar Stillfronts spel ska känna att deras
integritet och personuppgifter alltid är skyddade.
Därför är vi måna om att vidta åtgärder i samband
med alla anmälningar som kan beläggas.
Vårt mål är att uppnå och upprätthålla en implemen-
teringsgrad på minst 80 procent av vårt dataskydds-
program i hela koncernen.
Samtliga anmälda incidenter som kunde beläggas
behandlades i enlighet med vårt strikta protokoll.
Stillfront har uppnått en efterlevnadsgrad på 81 procent,
vilket överträffar det koncernövergripande strategiska
efterlevnadsmålet för 2024.
MålStillfronts spelteam för en nära dialog med spelarna. Digitala free-to-play-spel
utvecklas i samarbete med användarna och feedback och synpunkter samlas
in regelbundet i spelen och tillhörande forum och communities. I Stillfronts spel
är moderatorerna aktiva i forum och communities, och har en tät dialog och
samverkan med spelarna. Mätning av användarnöjdhet är en automatiserad
process som omfattar bland annat enkäter, omdömen, a/b-tester och andra
undersökningar.
Inom ramarna för våra riskhanteringsrutiner identifierar och hanterar vi
potentiella hållbarhetsrisker, till exempel sårbara punkter i cybersäkerheten och
dataintrång. På Stillfronts webbplats kan du läsa mer om integritetsskydd för
våra användare och hur vi behandlar personuppgifter. Användarnas person-
uppgifter behandlas av våra studios och behandlingen följer riktlinjerna i inte-
gritetsmeddelandet för varje spel. Stillfront anlitar ett externt dataskyddsombud
(DPO) som ansvarar för att till exempel genomföra återkommande riktade
revisioner.
Alla medarbetare på Stillfront erbjuds regelbundet utbildning i frågor om
integritet och dataskydd. Vi tillhandahåller mallar och vägledningar för bästa
praxis som hjälper medarbetarna i nyare och mindre erfarna studios att snabbt
etablera stabilare och mer formaliserade rutiner för integritetsskydd. Stillfront
har en ROPA-programvara som underlättar för oss att följa reglerna när det
gäller registrering av vår behandling av personuppgifter. ROPA-programvaran
säkerställer effektiva rutiner för registerhållning och ansvarsskyldighet inom
koncernen, vilket främjar efterlevnaden av GDPR och andra tillämpliga lagar
och regler.
Flera åtgärder har vidtagits under 2024 för att uppnå den eftersträvade im-
plementeringsgraden för vårt program för integritetsskydd. Mallarna för integri-
tetsskyddspolicyn har reviderats för att säkerställa regional efterlevnad på den
nordamerikanska marknaden samt i Asien och Stillahavsområdet (APAC). Kon-
cernövergripande rutiner för att hantera dataintrång har införts. Syftet är att få
en enhetlig hantering och dokumentation av säkerhetsincidenter inom Stillfront.
Två riktade revisioner har genomförts och koncernövergripande workshops har
hållits mot bakgrund av resultaten av dessa revisioner.
36
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet
===== SIDA 37 =====
Bolagsstyrningsinformation
Miljöinformation
— EU:s t axonomi – uppl ysningar
— Klimatförändringar
— Resursanvändning och cir kulär
ekonomi
Appendix
— Taxonomitabeller
— Datapunkter som hä rrör
från annan EU-lagstiftning
— Innehållsförteckning
Bolagsstyrnings
information
— Ansvarsfullt f öretagande
Samhällsansvars
information
— Den egna a rbetskraften
— Arbetstagare i v ärdekedjan
— Konsumenter och slutanvändare
Allmänna
upplysningar
— Grund för utarbetandet
— Strategi, a ffärsmodell o ch v ärde-
kedja
— Väsentliga hå llbarhetsfrågor
— Hållbarhetsstyrning
37
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapport er
37
Stillfront Årsredovisning 2024
===== SIDA 38 =====
Ansvarsfullt företagande
Hantering av inverkningar,
risker och möjligheter
Alla affärstransaktioner innebär en risk för korruption och mutor, som kan ha en
negativ inverkan på mänskliga rättigheter och samhället i stort. Stillfront bedri-
ver dessutom verksamhet i områden där det finns en ökad risk för korruption.
Risker inom leveranskedjan kan till exempel vara relaterade till att vi blir be-
roende av ett begränsat antal distributörer. Beroendet blir särskilt problematiskt
om distributörerna drabbas av störningar – oavsett om det beror på naturkata-
strofer, geopolitiska spänningar eller ekonomisk instabilitet. Sådana händelser
kan äventyra leveranskedjan och leda till att vi måste anlita nya distributörer, att
våra kostnader ökar och att vi inte kan möta kundernas efterfrågan.
Eftersom vår verksamhet är att utveckla och ge ut digitala spel är de flesta
leverantörer som vi samarbetar med stora teknikföretag i länder med strikta
regleringar. Stillfront kan dessutom förhandla om avtal för hela koncernen.
Sammantaget minskar det risken för att vi blir beroende av mindre leverantörer
i mindre reglerade regioner. Samtidigt har Stillfront rutiner och kontroller på
plats för att säkerställa att leverantörerna följer Stillfronts uppförandekod för
leverantörer, som gäller för alla leverantörer i värdekedjan. Vi har även rutiner och
interna kontroller, som styrs av vårt ramverk för riskhantering, för att introducera
nya leverantörer och affärspartner och se till att vår uppförandekod efterlevs.
Uppförandekoden för leverantörer finns tillgänglig på Stilfronts webbplats och
ska förmedlas till alla våra befintliga och nya leverantörer, som är ansvariga för
att koden implementeras och följs. Vi ställer som krav att våra leverantörer läser
och förstår koden, att de följer den i alla situationer och att de informerar oss
om eventuella överträdelser eller risk för överträdelser av koden. Det inbegriper
även leverantörernas leverantörer och/eller affärspartner. Vid allvarliga över-
trädelser kan Stillfront överväga att säga upp eventuella avtal som ingåtts med
leverantören. Vår strategi för att hantera förbindelserna med våra leverantörer
styrs av vår goda kännedom om de potentiella hållbarhetsriskerna i vår leve-
ranskedja. För att utvärdera leverantörerna och identifiera eventuella brister
eller negativa inverkningar använder vi en kombination av riskbedömningar och
bedömningar relaterade till uppförandekoden. Utvärderingen kan göras både
före och efter att avtal skrivits.
Stillfronts uppförandekod reglerar hur våra medarbetare ska uppträda för
att inte utsätta sig för affärsetiska risker. Genom våra policyer och vår avdel-
ning för efterlevnad vill vi säkerställa att vi och våra dotterbolag lever upp till
Strategi
Stillfront ska alltid, oavsett land eller marknad, handla ansvarfullt och visa
respekt gentemot konsumenter, medarbetare, leverantörer, affärspartner och
de samhällen där vi är verksamma. Ett etiskt uppträdande och långsiktiga och
förtroendefulla relationer är viktigt för oss.
Hantering av förbindelser med leverantörer
I hanteringen av leverantörsförbindelser inom Stillfront ingår att övervaka in-
köpsrutiner, förhandla fram avtal med leverantörer och säkerställa att de tjäns-
ter som de tillhandahåller uppfyller de nödvändiga kvalitetskraven. Dessutom
säkerställer en effektiv hantering av våra leverantörsförbindelser att Stillfronts
verksamhet löper smidigt och effektivt. Goda relationer med pålitliga leveran-
törer minskar risken för förseningar och störningar både lokalt och globalt. En
effektiv hantering kan även innebära kostnadsbesparingar. Genom att förhand-
la fram förmånliga villkor med leverantörer och ingå långsiktiga partnerskap kan
Stillfront säkra lägre priser för de tjänster som köps in. Sist men inte minst är
goda leverantörsförbindelser viktigt för att lyckas i vårt hållbarhetsarbete.
Genom att arbeta med leverantörer som delar våra värderingar och vårt engage-
mang för hållbarhet kan vi minska eller på annat sätt hantera vår miljöpåverkan
och få hjälp att nå våra hållbarhetsmål.
Företagskultur
Stillfront har en robust styrmodell och våra affärsprinciper och vår företagskultur
delas av våra dotterbolag som är helägda av Stillfront. På Stillfront arbetar vi
för att upprätthålla en sund företagskultur med hög integritet, som vägleder
medarbetarna i hur de förväntas uppträda både på arbetsplatsen och i kon-
takter med utomstående intressenter. Vi har åtagit oss att följa de tio prin-
ciperna i FN:s Global Compact för ansvarsfullt företagande inom områdena
mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och korruptionsbekämpning.
Bekämpning av mutor och korruption
På Stillfront har vi nolltolerans mot mutor, korruption och penningtvätt och
har antagit en policy mot mutor och korruption som gäller alla företag och
anställda inom koncernen. Vi har åtagit oss att följa de normer som fastställs
i tillämpliga lagar och förordningar kring bekämpning av mutor, korruption
och penningtvätt. Stillfronts speak-up-kultur är avgörande för att främja och
upprätthålla en etisk arbetsmiljö och en hållbar verksamhet. Våra medarbe-
tare, inklusive leverantörer och andra externa samarbetspartner, kan anmäla
problem och överträdelser av vår uppförandekod eller tillämpliga lagar och
förordningar anonymt och utan risk för repressalier, förutsatt att det görs i
god tro.
38
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet
===== SIDA 39 =====
våra högt ställda krav och att alla företag som vi gör affärer med också
arbetar i enlighet med uppförandekoden. Brott eller misstanke om brott mot
uppförandekoden ska omedelbart anmälas till närmaste chef. Om det inte
är möjligt ska istället den som är överordnad närmaste chefen informeras.
Incidenter kan också rapporteras via speak-up-funktionen, som hanteras
av en extern oberoende part och säkerställer att visselblåsare skyddas mot
repressalier. Alla Stillfronts medarbetare ska följa uppförandekoden och
anmäla eventuella överträdelser mot riktlinjerna i koden.
Skydd för visselblåsare
Leverantörer och andra externa intressenter, liksom våra egna anställda,
kan använda Stillfronts visselblåsarfunktion (speak-up) för att rapportera alla
typer av allvarliga missförhållanden. Tack vare funktionen kan alla anmäla
problem och överträdelser av vår uppförandekod eller tillämpliga lagar och
förordningar anonymt och utan risk för repressalier, förutsatt att det görs i
god tro. Speak-up-funktionen bidrar till en rättvis behandling, efterlevnad
av lagar och skydd för både enskilda personer och grupper. Speak-up-funk-
tionen nås via Stillfronts webbplats och låter medarbetare lämna in anmäl-
ningar via e-post eller brev. Inkomna ärenden behandlas av Stillfronts speak
up-kommitté på ett rättvist, konsekvent och opartiskt sätt.
Mål Resultat 2024
Korruption och mutor Stillfront har nolltolerans mot mutor, korruption och
penningtvätt och samtliga anmälda incidenter som
kan beläggas ska åtgärdas.
Stillfront har inte dömts eller ålagts böter för överträdel-
ser av lagar mot korruption och mutor och inga incidenter
rapporterades under 2024.
Uppförandekod för
leverantörer
Alla Stillfronts leverantörer ska följa de etiska rikt-
linjerna i Stillfronts uppförandekod för leverantörer.
Under 2024 har Stillfront inte identifierat några över-
trädelser av de etiska standarder som anges i uppförande-
koden för leverantörer.
Mål
Mått1)
GOV–1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
Mångfald i styrelsen 2023 2024
Antal Procent Antal Procent
Män 3 50% 4 66,7%
Kvinnor 3 50% 2 33,3%
Annat 0 0
Totalt antal styrelseledamöter 6 6
Styrelsens könsfördelningskvot 1 0,5
Antal styrelseledamöter
Antal personer 2023 2024
Verkställande 0 0
Icke-verkställande 6 6
G1-3 F örebyggande arbete mot, och upptäckt av,
korruption och mutor
Antal medarbetare som fått utbildning i bekämpning av korruption och mutor
2023 2024
Riskutsatta avdelningar
Antal anställda på riskutsatta avdelningar 1 270 1 178
Antal anställda på riskutsatta avdelningar som utbildas 1 270 1 178
Andel anställda på riskutsatta avdelningar som utbildas, % 100 100
Kommentar: Antal anställda, exklusive anställda med långtidsfrånvaro.
G1-4 Fall av korruption eller mutor
Brott mot lagar mot korruption och mutor
2023 2024
Antalet fällande domar för brott mot lagar mot korruption
och mutor
0 0
Bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption och mutor, € 0 0
Fall av korruption eller mutor
Antal bekräftade fall av korruption eller mutor 0 0
Antal bekräftade fall där arbetstagare avskedats eller
ålagts disciplinära åtgärder
0 0
Antalet bekräftade fall där avtal med affärspartner har sagts upp
eller inte förnyats
0 0
1) Medar betardata pr esenteras i ant al anst ällda inom or ganisationen, o avsett deras ar betade timmar , om inget annat anges.
39
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet
===== SIDA 40 =====
Appendix
Miljöinformation
— EU:s taxonomi – upplysningar
— Klima tförändringar
— R esursanvändning och cirkulär
ekonomi
Appendix
— T axonomitabeller
— Da tapunkter som härrör
från annan EU-lagstiftning
— I nnehållsförteckning
Bolagsstyrnings
information
— Ansv arsfullt företagande
Samhällsansvars
information
— Den egna arbetskraften
— Ar betstagare i värdekedjan
— Konsumenter och slutanvändare
Allmänna
upplysningar
— Grund för utarbetandet
— S trategi, affärsmodell och
värdekedja
— Väsentliga hållbarhetsfrågor
— Hållbarhetsstyrning
40
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet
===== SIDA 41 =====
Taxonomitabeller
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Räkenskapsår januari–december 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod/koderOmsättning
Andel av
omsättningen,
2024
Begränsning
av klimatför-
ändringar
Anpassning
till klimatför-
ändringar Vatten
Föroreningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Begränsning
av klimatför-
ändringar
Anpassning
till klimatför-
ändringar Vatten Föroreningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Minimiskydds-
åtgärder
Andel förenliga
med taxono-
mikraven (A.1.)
eller som
omfattas av
taxonomi-
kraven (A.2.)
omsättning, år
2023
Kategori möj-
liggörande
verksamhet
Kategori
omställnings-
verksamhet
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållb ara (taxonomiförenliga) verksamheter
J J J J J J J
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) J J J J J J J
Varav möjliggörande verksamheter J J J J J J J E
Varav omställningsverksamheter J J J J J J J T
A.2 V erksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
% EL EL EL
Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 6 737 100%
TOTALT 6 737 100%
Andel av omsättning/total omsättning
Taxonomiförenlighet
per mål
Mål som omfattas av
taxonomin
Begränsning av klimatförändringar 0% 0%
Anpassning till klimatförändringar 0% 0%
Vatten 0%
Cirkulär ekonomi 0%
Föroreningar 0%
Biologisk mångfald 0%
41
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet
===== SIDA 42 =====
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Räkenskapsår januari–december 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod/koder
Drifts-
utgifter
Andel av
driftsutgif-
terna, år
2024
Begränsning
av klimatför-
ändringar
Anpassning
till klimatför-
ändringar Vatten Föroreningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Begränsning
av klimatför-
ändringar
Anpassning
till klimatför-
ändringar Vatten Föroreningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Minimiskydds-
åtgärder
Andel förenliga
med taxono-
mikraven (A.1.)
eller som
omfattas av
taxonomi-
kraven (A.2.)
omsättning, år
2023
Kategori möj-
liggörande
verksamhet
Kategori
omställnings-
verksamhet
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållb ara (taxonomiförenliga) verksamheter
J J J J J J J %
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) J J J J J J J %
Varav möjliggörande verksamheter J J J J J J J % E
Varav omställningsverksamheter J J J J J J J % T
A.2 V erksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
% EL EL EL %
Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 8 100%
TOTALT 8 100%
Andel av driftsutgifter/driftsutgifter
Taxonomiförenlighet
per mål
Mål som omfattas av
taxonomin
Begränsning av klimatförändringar 0% 0%
Anpassning till klimatförändringar 0% 0%
Vatten 0%
Cirkulär ekonomi 0%
Föroreningar 0%
Biologisk mångfald 0%
42
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet
===== SIDA 43 =====
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Räkenskapsår januari–december 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod/koder
Kapital-
utgifter
Andel av
kapitalut-
gifterna, år
2024
Begränsning
av klimatför-
ändringar
Anpassning
till klimatför-
ändringar Vatten Föroreningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Begränsning
av klimatför-
ändringar
Anpassning
till klimatför-
ändringar Vatten Föroreningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Minimiskydds-
åtgärder
Andel förenliga
med taxono-
mikraven (A.1.)
eller som
omfattas av
taxonomi-
kraven (A.2.)
omsättning, år
2023
Kategori möj-
liggörande
verksamhet
Kategori
omställnings-
verksamhet
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållb ara (taxonomiförenliga) verksamheter
J J J J J J J %
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) J J J J J J J %
Varav möjliggörande verksamheter J J J J J J J % E
Varav omställningsverksamheter J J J J J J J % T
A.2 V erksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
Förvärv (leasing) av byggnader 7, 7 71 10% EL EL EL %
Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 71 10% %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 619 90%
TOTALT 690 100%
Andel av kapitalutgifterna/
totala kapitaluppgifter
Taxonomiförenlighet
per mål
Mål som omfattas av
taxonomin
Begränsning av klimatförändringar 0% 10%
Anpassning till klimatförändringar 0% 10%
Vatten 10%
Cirkulär ekonomi 10%
Föroreningar 10%
Biologisk mångfald 10%
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser
med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer,
såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
43
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet
===== SIDA 44 =====
Datapunkter som härrör
från annan EUlagstiftning
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag
Väsentlig/
Ej väsentlig/
Ej relevant Sidhänvisning
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d Indikator nr 13 tabell 1
i bilaga I
Kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Väsentlig 39
ESRS GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt
21 e
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 57
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence
(tillbörlig aktsamhet) punkt 30
Indikator nr 10 tabell 3
i bilaga I
Väsentlig 22
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila
bränslen punkt 40 d i
Indikator nr 4 tabell 1
i bilaga I
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013: Kommissionens genomför-
andeförordning (EU) 2022/2453 tabell 1: Kvalitativ information om miljö-
risker och tabell 2: Kvalitativ information om sociala risker
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej relevant –
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till
kemikalieproduktion punkt 40 d ii
Indikator nr 9 tabell 2
i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej relevant –
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till
kontroversiella vapen punkt 40 d iii
Indikator nr 14 tabell 1
i bilaga I
Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II
till delegerad förordning (EU) 2020/1816
Ej relevant –
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling
och produktion av tobak punkt 40 (d) iv
Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II
till delegerad förordning (EU) 2020/1816
Ej relevant –
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast
2050 punkt 14
Förordning (EU)
2021/1119, artikel 2.1
Väsentlig 25
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena
för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomför-
andeförordning (EU) 2022/2453 Mall 1: Verksamhet utanför handels-
lagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas
kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 12.1 d-g och
artikel 12.2
Väsentlig –
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 Indikator nr 4 tabell 2
i bilaga I
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomför-
andeförordning (EU) 2022/2453 Mall 3: Verksamhet utanför handels-
lagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 Väsentlig 26
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter
källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38
Indikator nr 5 tabell 1 och
indikator nr 5 tabell 2
i bilaga I
Väsentlig 26
ESRS E1-5 Energianvändning och energimix punkt 37 Indikator nr 5 tabell
i bilaga I
Väsentlig 26
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter
i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43
Indikator nr 6 tabell 1
i bilaga I
Väsentlig 26
ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3
punkt 44
Indikator nr 1 och 2 tabell
1 i bilaga I
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomför-
andeförordning (EU) 2022/2453 Mall 1: Klimatomställningsrisk utanför
handelslagret: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och
återstående löptid
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och 8.1 Väsentlig 27
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp
punkterna 53–55
Indikator nr 3 tabell 1
i bilaga I
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomför-
andeförordning (EU) 2022/2453 Mall 3: Verksamhet utanför handels-
lagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 8.1 Väsentlig 27
44
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet
===== SIDA 45 =====
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag
Väsentlig/
Ej väsentlig/
Ej relevant Sidhänvisning
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 Förordning (EU)
2021/1119, artikel 2.1
Väsentlig –
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade
fysiska risker punkt 66
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818,
bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816
Väsentlig, men
under infasning.
–
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk
fysisk risk, punkt 66 a ESRS
E1-9 Plat s f ör bet ydande tillgångar utsatta f ör v äsentlig fysisk r isk,
punkt 66 c.
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomför-
andeförordning (EU) 2022/2453 punkterna 46 och 47: Mall 5: Utanför
handelslagret – Klimatförändringsrelaterad fysisk risk: Exponeringar
utsatta för fysisk risk.
Väsentlig, men
under infasning.
–
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på företagets
fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c.
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomför-
andeförordning (EU) 2022/2453 punkt 34: Mall 2: Klimatomställnings-
risk utanför handelslagret: Lån mot säkerhet i fast egendom –
Säkerhetens energieffektivitet
Väsentlig, men
under infasning.
–
ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade
möjligheter punkt 69
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818 Väsentlig, men
under infasning.
–
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II
till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och över-
föringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28
Indikator nr 8 tabell 1 och
indikator nr 2 tabell 2
i bilaga I
Indikator nr 1 tabell 2 och
indikator nr 3 tabell 2
i bilaga I
Ej väsentlig –
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Indikator nr 7 tabell 2
i bilaga I
Ej väsentlig –
ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Indikator nr 8 tabell 2
i bilaga I
Ej väsentlig –
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Indikator nr 12 tabell 2
i bilaga I
Ej väsentlig –
ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c Indikator nr 6.2 tabell 2
i bilaga I
Ej väsentlig –
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkter av egen
verksamhet punkt 29
Indikator nr 6.1 tabell 2
i bilaga I
Ej väsentlig –
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 1
i bilaga I
Ej väsentlig –
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 b Indikator nr 10 tabell 2
i bilaga I
Ej väsentlig –
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 c Indikator nr 14 tabell 2
i bilaga I
Ej väsentlig –
ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 b Indikator nr 11 tabell 2
i bilaga I
Ej väsentlig –
ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt
24 c
Indikator nr 12 tabell 2
i bilaga I
Ej väsentlig –
45
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet
===== SIDA 46 =====
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag
Väsentlig/
Ej väsentlig/
Ej relevant Sidhänvisning
ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Indikator nr 15 tabell 2
i bilaga I
Ej väsentlig –
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d Indikator nr 13 tabell 2
i bilaga I
Väsentlig 28
ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 Indikator nr 9 tabell 1
i bilaga I
Väsentlig 28
ESRS 2-SBM3-S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f Indikator nr 13 tabell 3
i bilaga I
Väsentlig 30
ESRS 2-SBM3-S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g Indikator nr 12 tabell 3
i bilaga I
Väsentlig 30
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Indikator nr 9 tabell 3
och indikator nr 11 tabell 1
i bilaga I
Väsentlig 30
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behand-
las i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande
konventioner 1–8, punkt 21
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 30
ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människo-
handel punkt 22
Indikator nr 11 tabell 3
i bilaga I
Väsentlig 30
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller
ett system för att hantera sådana punkt 23
Indikator nr 1 tabell 3
i bilaga I
Väsentlig 30
ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med
personalfrågor punkt 32 c
Indikator nr 5 tabell 3
i bilaga I
Väsentlig 31
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade
olyckor punkt 88 b och c
Indikator nr 2 tabell 3
i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 33
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor,
dödsfall eller sjukdom punkt 88 e
Indikator nr 3 tabell 3
i bilaga I
Väsentlig 33
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a Indikator nr 12 tabell 1
i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 33
ESRS S1-16 Överdrivet hög vd-lön punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3
i bilaga I
Väsentlig 33
ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3
i bilaga I
Väsentlig 33
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt
104 a
Indikator nr 10 tabell 1 och
indikator nr 14 tabell 3
i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1
i delegerad förordning (EU) 2020/1818
Väsentlig 33
ESRS 2-SBM3–S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångs-
arbete i värdekedjan punkt 11 b
Indikator nr 12 och indika-
tor nr 13 tabell 3 i bilaga I
Väsentlig 34
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 Indikator nr 9 tabell 3
och indikator nr 11 tabell 1
i bilaga I
Väsentlig 34
ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 Indikator nr 1 och indikator
nr 4 tabell 3 i bilaga I
Väsentlig 34
46
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet
===== SIDA 47 =====
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag
Väsentlig/
Ej väsentlig/
Ej relevant Sidhänvisning
ESRS S2-1 respekterar inte FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19
Indikator nr 10 tabell 1
i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1
i delegerad förordning (EU) 2020/1818
Väsentlig 34
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behand-
las i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande
konventioner 1–8, punkt 19
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 34
ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade
till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36
Indikator nr 14 tabell 3
i bilaga I
Väsentlig 34
ESRS S3-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3
och indikator nr 11 tabell 1
i bilaga I
Ej väsentlig –
ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s
riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1
i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1
i delegerad förordning (EU) 2020/1818
Ej väsentlig –
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter
punkt 36
Indikator nr 14 tabell 3
i bilaga I
Ej väsentlig –
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3
och indikator nr 11 tabell 1
i bilaga I
Väsentlig 35
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1
i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1
i delegerad förordning (EU) 2020/1818
Väsentlig 35
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter
punkt 35
Indikator nr 14 tabell 3
i bilaga I
Väsentlig 36
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Indikator nr 15 tabell 3
i bilaga I
Väsentlig 39
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3
i bilaga I
Väsentlig 39
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor
punkt 24 a
Indikator nr 17 tabell 3
i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 39
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor
punkt 24 b
Indikator nr 16 tabell 3
i bilaga I
47
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet
===== SIDA 48 =====
Innehållsförteckning
Förteckning över väsentliga upplysningskrav Paragraf- eller sidhänvisning
ESRS 2 Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 15
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 15
GOV–1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 21
GOV-2 Inf ormation som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 21
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 22
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 22
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 22
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 16
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 17
SBM-3 V äsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 18–19
IRO-1 Beskr ivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 18
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 48–49
E1 Klimatförändringar.
ESRS 2 GOV-3-E1 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 22
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 25
ESRS 2 SBM-3-E1 V äsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 25
ESRS 2 I RO-1-E1 Beskr ivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter 18
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 25
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 25
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 26
E1-5 Energianvändning och energimix 26
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 27
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter –
E1-8 Internt system för koldioxidprissättning –
E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter –
Förteckning över väsentliga upplysningskrav Paragraf- eller sidhänvisning
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
ESRS 2 SBM-3-E5 V äsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 28
ESRS 2 IRO-1-E5 Beskr ivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende
resursanvändning och cirkulär ekonomi
18
E5-1 Åtgärder och policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 28
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 28
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 28
E5-5 Resursutflöden 28
E5-6 F örväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi –
S1 Den egna arbetskraften
ESRS 2 SBM-2-S1 Intressenters intressen och synpunkter 17
ESRS 2 SBM-3-S1 V äsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 30
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 30
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 31
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem 31
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften, och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja
de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
30
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 31
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 31–32
S1-7 Uppgifter om arbetstagare i företagets egen arbetskraft som inte är anställda 32
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 32
S1-9 Mångfaldsindikatorer 32
S1-10 Tillräckliga löner 32
S1-11 Socialt skydd 33
S1-12 Personer med funktionsnedsättning 33
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 33
S1-14 Mått för arbetsmiljö 33
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 33
S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 33
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 33
48
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet
===== SIDA 49 =====
Förteckning över väsentliga upplysningskrav Paragraf- eller sidhänvisning
S2 Arbetstagare i värdekedjan
ESRS 2 SBM-2-S2 Intressenters intressen och synpunkter 17
ESRS 2 SBM-3-S2 V äsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 34
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 34
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 34
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 34
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan, och sätt att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de
väsentliga möjligheterna vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
34
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 34
S4 Konsumenter och slutanvändare
ESRS 2 SBM-2-S4 Intressenters intressen och synpunkter 17
ESRS 2 SBM- 3-S4 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 35
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 35
S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar 35–36
S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem 35–36
S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga
riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
35–36
S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 36
Förteckning över väsentliga upplysningskrav Paragraf- eller sidhänvisning
G1 Ansvarsfullt företagande
ESRS 2 SBM-3-G1 V äsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 38
ESRS 2 GOV-1-G1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 39
ESRS 2 IRO-1-G1 Beskr ivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 18
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 38–39
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 38–39
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 39
G1-4 Fall av korruption eller mutor 39
49
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet
===== SIDA 50 =====
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Stillfront Group AB (publ),
org nr 5567213078
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna
14–49 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet
med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande
om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av
hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Stan-
dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 22 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg
Auktoriserad revisor
50
Stillfront Årsredovisning 2024
ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet
===== SIDA 51 =====
Bolagsstyrning
52 Bolagsstyrningsrapport
57 Styrelse
58 Koncernledning
59 Revisors yttrande
Empire
Övrigt
51
Vårt företag
Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Risk Finansiella rappor terBolagsstyrning
51Stillfront Årsredovisning 2024
===== SIDA 52 =====
Bolagsstyrningsrapport
Stillfront strävar efter att vara världens bästa spelföretag. Våra riktlinjer för bolagsstyrning
ska hjälpa våra medarbetare att arbeta efter sunda affärsprinciper och säkerställa en kultur som
präglas av ansvarsfullt risktagande. För oss är det viktigt att bygga upp och bibehålla tilliten hos
våra medarbetare, användare, aktieägare och samarbetspartner – som alla bidrar till Stillfronts
utveckling och hjälper oss att lyckas.
Principer för bolagsstyrning
Stillfront är ett svenskt aktiebolag som är noterat på Nasdaq
Stockholm. Bolaget tillämpar svensk kod för bolagsstyrning (Koden).
Stillfronts bolagsstyrning följer dessutom andra externa förordningar,
bland annat den svenska aktiebolagslagen, svenska bokföringslagen,
svenska årsredovisningslagen, förordningen om marknads missbruk
(MAR) och Nasdaq Stockholms regler för emittenter, samt interna
regelverk, bland annat Stillfronts bolagsordning, styrelsens arbets-
ordning, styrelsens vd-instruktion och andra koncern polic yer, instruk-
tioner och riktlinjer.
Inga avvikelser från Koden har rapporterats för 2024. Bolags -
styrningsrapporten har granskats av Stillfronts revisor, se sidan 59.
Aktier och aktieinnehav
Per den 31 december 2024 hade Stillfront 502 268 782 utestående
aktier och 20 557 kända aktieägare. Alla aktier är av samma slag och
ger rätt till en röst på årsstämman. På årsstämman kan aktieägare
rösta för det fulla antalet företrädda aktier. Den största aktieägaren
den 31 december 2024 var Laureus Capital GmbH, som ägde 12,1
procent av utestående aktier och röster.
Laureus Capital GmbH var den enda aktieägaren vars ägarandel
översteg 10 procent av utestående aktier och röster. De tio största
aktieägarna företrädde sammanlagt 51,2 procent av de utestående
aktierna och rösterna i Stillfront.
Bolagsstyrningsmodell
Viktiga externa styrinstrument
• Aktiebolagslagen
• Årsredovisningslagen
• Nasdaqs regelverk för emittenter
på Nasdaq Stockholm
• Svensk kod för bolagsstyrning
(Koden)
Viktiga interna styrinstrument och instruktioner
• Bolagsordning
• Arbetsordning för styrelsen, instruktioner till
kommittéer
• Vd-instruktion, inklusive rapporteringsinstruktion
• Uppförandekod
• Informationssäkerhetspolicy och övriga
IT-styrinstrument
• Finanspolicy och finansiell handbok
• Processer för intern kontroll och riskhantering
• Informations- och insiderpolicy
• Hållbarhetspolicy
• Policy för bekämpning av mutor och korruption
STYRELSEN
Under ledning av styrelsens ordförande
VD och KONCERNCHEF
KONCERNLEDNING
REVISIONS-
KOMMITTÉN
HR
KOMMITTÉN
AKTIEÄGARE
ÅRSSTÄMMA VALBEREDNINGENREVISOR
Val
Val
Principer
för val
Föreslår styrelse, revisor
och v alberedning
Röstar
Övrigt
52
Vårt företag
Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Risk Finansiella rappor terBolagsstyrning
===== SIDA 53 =====
Årsstämma
Det högsta beslut ande o rganet i S tillfront ä r å rsstämman,
genom vilken aktieägarna ut övar sitt infl ytande ö ver
bolaget. Årsstämman hålls inom sex månader efter räken-
skapsårets utgång. Datum, tid och plats tillkännages
senast i samband med delårsrapporten för det tredje kvar-
talet. Information om hur en aktieägare kan få ett ä rende
behandlat vid stämman, och vid vilket datum en sådan be-
gäran måste tas emot av bolaget för att tas upp i kallelsen
till årsstämman, meddelas på Stillfr onts w ebbplats sena st
i samband med publiceringen av delårsrapporten för det
tredje kvartalet. Kallelse till årsstämma publicera s tidiga st
sex veckor och senast fyra v eckor f öre st ämman. Ka llelsen
innehåller information om anmälan och rätt att delta i och
rösta p å st ämman, da gordningen med de ä renden som
ska beha ndlas, inf ormation om f öreslagen ut delning o ch
huvudsakligt innehåll i övriga f örslag. F ör a tt f å r östa p å
årsstämman måste aktieägaren vara a ntecknad i a ktie-
boken den femte arbetsdagen före stämman och måste
anmäla sitt del tagande till bola get sena st det da tum som
anges i kallelsen till stämman. Senaste anmälnings datum
får inte infalla p å en lör dag eller sö ndag, a nnan a llmän
helgdag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och får
inte ligga fler da gar frå n å rsstämman ä n v ad som a nges i
aktiebolagslagen. Aktieägare som inte kan delta person-
ligen kan delta genom ett ombud. Beslut p å å rsstämman
fattas normalt med enkel majoritet av avgivna r öster. I
vissa f all f öreskriver dock den sv enska a ktiebolagslagen
en viss närvaro f ör a tt uppnå beslut sförhet eller en sä rskild
röstmajoritet.
På å rsstämman beha ndlas f öljande ä renden:
• Årsredovisning och revisionsberättelse samt koncern-
redovisning och revisionsberättelse för koncernen läggs
fram.
• Beslut om
— att fastställa r esultaträkningen o ch b alansräkningen
samt koncernens resultaträkning och balansräkning
— disposition av den vinst eller förlust som balans-
räkningen utvisar
— ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd.
• Beslut om arvode för styrelseledamöter och revisorer.
• Beslut om antal styrelseledamöter som ska ut ses.
• Utnämning av styrelseledamöter, revisor och revisors-
suppleant.
• Andra frå gor som ä r r elevanta f ör st ämman enligt a ktie-
bolagslagen eller bolagsordningen.
Dessutom fattar aktieägarna beslut o m e ventuella ä nd-
ringar i bolagets bolagsordning. Bolagsordningen är det
grundläggande styrdokumentet för bolaget som bland
annat fastställer bolagets namn, styrelsens säte, vilken
verksamhet bolaget ska bedr iva, a ktiekapitalets st orlek
och antalet aktier, aktieägarnas rätt att delta p å å rsstämma
och vilka ä renden som ska beha ndlas p å å rsstämman.
När så krä vs ka n det ka llas till e xtrastämma. I nforma-
tion, såsom kallelse och förslag inför årsstämma/ extra-
stämma, och protokoll från bolagets tidigare stämmor finns
publicerade på Stillfr onts w ebbplats, stillfr ont.com.
Årsstämman 2024
Årsstämman hölls den 14 maj 2024 i Stockholm. I enlighet
med Stillfronts bolagsordning beslutade styrelsen att aktie-
ägarna kunde ut öva sin r östrätt vid bola gsstämman b åde
per post och personligen på st ämman.
Sammanlagt fanns 296 392 545 aktier och röster re-
presenterade på å rsstämman, vilk et mo tsvarade cir ka 57 ,9
procent av antalet utestående aktier och röster på da gen
för årsstämman. Styrelsens ordförande valdes till ord-
förande för årsstämman.
På å rsstämman f attade a ktieägarna bla nd a nnat f öljande
beslut:
• Resultaträkningen och balansräkningen samt koncer-
nens resultaträkning och balansräkning fastställdes.
• I enlighet med st yrelsens och v d:s f örslag beslut ades a tt
till förfogande stående medel balanseras i ny räkning.
• Att bevilja a nsvarsfrihet f ör Ja n S amuelsson, Er ik F orsberg,
Birgitta Henr iksson, Ma rcus Ja cobs, Da vid Nor dberg oc h
Ulrika Viklund f ör bo lagets f örvaltning under sena ste
räkenskapsåret. Aktieägare som representerade 11,72
procent av aktierna i bo laget r östade emot a nsvarsfrihet
för Katarina G. Bonde och Jör gen La rsson f ör rä ken-
skapsåret 2023.
• I enlighet med v alberedningens f örslag v aldes Ma ria
Hedengren och Lars-Johan Jarnheimer in som nya
styrelseledamöter och Erik Forsberg, Katarina G. Bonde,
Marcus Jacobs och David Nordberg omvaldes som
styrelseledamöter för perioden fram till slutet av års-
stämman 2025. Katarina G. Bonde om valdes till st yrelse-
ordförande för perioden fram till slutet av årsstämman
2025. Arvode till styrelsen ska ut gå i enlighet med v al-
beredningens förslag.
• Revisionsbyrån Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
utsågs till revisorer, med Niklas Kullberg som fortsatt
huvudansvarig revisor.
• Revisorernas arvoden ska ut gå enligt a ktuell godkä nd
räkning.
• Styrelsen bemyndigades att besluta om emissio n a v
aktier, konvertibler och/eller teckningsoptioner. Ökningen
av aktiekapitalet, inklusive utgivande av, konvertering till
eller nyteckning av aktier, får motsvara en ut spädnings-
effekt om högst 10 procent av aktiekapitalet i bolaget när
styrelsen först utnyttjar bemyndigandet.
• Beslut om fyra r iktade n yemissioner r espektive ö verlåt-
elser av egna a ktier till sä ljarna a v fyra a v de bola g so m
Stillfront tidigare har förvärvat.
• Styrelsen bemyndigades att vid ett eller flera tillf ällen
under tiden fram till nästa å rsstämma beslut a om å terköp
av egna a ktier och ö verlåtelse a v egna a ktier.
• Ett aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram ska in-
föras i enlighet med styrelsens förslag (L TIP 2024/2028),
som innebär att upp till 2 100 000 aktierä tter ska erbjuda s
till högst 72 deltagare, bestående av vd, ledande be-
fattningshavare och andra n yckelpersoner i k oncernen.
För att säkerställa tilldelning a v a ktier till del tagarna i det
långsiktiga incit amentsprogrammet ka n st yrelsen ingå ett
swapavtal med en tredje part.
• Styrelsens förslag om riktad emission och överlåtelse av
teckningsoptioner, respektive överlåtelse av egna a ktier
för att säkerställa tilldelning a v a ktier i bo laget enligt det
långsiktiga incit amentsprogrammet, godkä ndes int e.
Mer information om årsstämman 2024 finns på S tillfronts
webbplats https://www.stillfront.com/en/arsstam-
ma-agm-2024/.
Årsstämman 2025
Årsstämman 2025 kommer att hållas den 14 maj 2025
i Stockholm. Information om årsstämman, tillsammans med
alla er forderliga ha ndlingar, k ommer a tt publicera s
på bo lagets w ebbplats www. stillfront.com.
Valberedningen
I enlighet med instruktion till va lberedningen ska styr elsens
ordförande, baserat på a ktieinnehav den sist a v ardagen
i augusti varje år, sammankalla Stillfr onts r östmässigt tr e
största a ktieägare a tt ut se v arsin r epresentant till v albered-
ningen. En representant för en av aktieägarna ska ut ses
till ordförande i valberedningen. Varken styrelsens ord-
förande eller någon annan styrelseledamot ska sitt a so m
ordförande i valberedningen.
Stillfront Group AB:s (publ) valberedning inför årsstäm-
man 2025 består av följande ledamöter:
• Christian Wawrzinek, utsedd av Laureus Capital, ord-
förande i valberedningen
• Niklas Johansson, utsedd av Handelsbanken Fonder
• Anna Ma gnusson, ut sedd a v F örsta AP -fonden (AP1)
• Katarina G. Bonde, st yrelseordförande i Stillfr ont Gr oup
AB (publ) (adjungerad)
Valberedningens uppgift ska v ara a tt f örbereda o ch t a fra m
förslag till val av ordförande vid årsstämman, styrelse-
ordförande och övriga st yrelseledamöter, ersä ttning till
styrelseordföranden och övriga st yrelseledamöter, inklusi-
ve eventuell ersättning för kommittéarbete, val av revisor,
ersättning till revisorn samt principer för tillsättande av
valberedning. Ingen ersättning ska utgå till va lberedningen.
Om det bedöms som nödvändigt kan valberedningen an-
lita e xterna k onsulter f ör a tt hitt a ka ndidater med r elevant
erfarenhet och bolaget ska st å f ör k ostnaden f ör så dana
konsulter. Valberedningen ska, i samband med fullgöran-
det av sina uppgif ter, vida rebefordra viss inf ormation till
bolaget så a tt bo laget ka n fullgöra tillä mpliga sky ldigheter
att lämna inf ormation. V alberedningens ma ndatperiod
löper ut när en ny valberedning har utsetts.
Övrigt
53
Vårt företag
Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Risk Finansiella rapport erBolagsstyrning
===== SIDA 54 =====