FULLTEXT DEL 1 AV 4

Årsredovisning 2023

===== SIDA 1 =====

Långsiktigt och
aktivt ägande
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 2 =====

Inge Fasnacht,
BR Solutions

===== SIDA 3 =====

LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INNEHÅLL
Årsredovisningen och koncernredovisningen finns på sid. 57-128.
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sid. 32-46 och 136-160.
Hållbarhetsredovisning enligt GRI summeras i GRI-index på sid. 158-159.
Den officiella versionen av års- och hållbarhetsredovisningen är upprättad på svenska i det europeiska
elektroniska formatet (Esef).
Årsredovisningen avlämnas av styrelsen för Storskogen Group AB (publ), org.nummer 559223-8694.
Omslag: John Hellström, anställd på Wibe Group. Foto: Kristian Pohl
INTRODUKTION 4
Detta är Storskogen 4
Året i korthet 5
Vd-ord 6
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
Affärsmodell 9
Strategi 10
Mål och måluppfyllnad 14
Storskogen som investering 16
Storskogens finansiella strategi 17
Organisation och kultur 18
AFFÄRSOMRÅDEN 21
En väldiversifierad bolagsgrupp 22
Affärsområde Services 23
Affärsområde Trade 26
Affärsområde Industry 29
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
Storskogens hållbarhetsarbete 33
Minimera miljöpåverkan 37
En god arbetsgivare och granne 41
Ansvarsfulla affärer 43
Storskogens engagemang för mänskliga
rättigheter 46
BOLAGSSTYRNING 47
Bolagsstyrningsrapport 48
Styrelse 53
Koncernledning 54
Styrelsens rapport om internkontroll 55
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 57
Förvaltningsberättelse 58
Riktlinjer för ersättningar 62
Förslag till riktlinjer för ersättningar 63
Risker och riskhantering 65
RÄKENSKAPER 68
Finansiella rapporter och noter 69
Styrelsens intygande 128
Revisionsberättelse 129
Definition av nyckeltal 133
HÅLLBARHETSNOTER 136
STORSKOGENS AKTIE 161
Aktien 162
Information till aktieägare 163
Ordlista 164
Vasileios Botsios,
Julian Bowen Ltd

===== SIDA 4 =====

SIDAN 4 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Storskogen är en internationell bolagsgrupp verksam
inom handel, industri och tjänster. Som långsiktig ägare
är Storskogen positionerad att identifiera, förvärva
och utveckla marknadsledande bolag med hållbara
affärsmodeller. Storskogen skapar värde genom
att tillhandahålla kapital och strategisk rådgivning
kombinerat med aktiv styrning och en decentraliserad
operativ modell.
Detta är Storskogen
36 006
MSEK i nettoomsättning 2023
3 238
MSEK i justerad EBITA 2023
3
affärsområden och 14 vertikaler
12 077
medarbetare
Storskogenkontor
Affärsenheternas operationella närvaro
INTRODUKTION
DETTA ÄR STORSKOGEN
ÅRET I KORTHET
VD-ORD
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 5 =====

STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 5
INTRODUKTION
Väsentliga händelser 2023
• Nettoomsättningen ökade med 5 procent till 36 006 MSEK (34 250). Den organiska
omsättningstillväxten var -3 procent.
• Justerad EBITA ökade med 3 procent till 3 238 MSEK (3 143), motsvarande en justerad
EBITA-marginal om 9,0 procent (9,2). Den organiska EBITA-tillväxten var -13 procent.
• Årets resultat minskade med 41 procent till 944 MSEK (1 592).
• Resultat per aktie före utspädning uppgick till 0,47 SEK (0,86) och resultat per aktie
efter utspädning uppgick till 0,46 SEK (0,86).
• Kassaflöde från den löpande verksamheten ökade till 3 361 MSEK (1 628).
• Tolv förvärv tillträddes, med en sammanlagd årsomsättning under 2023 om
690 MSEK. Elva avyttringar genomfördes, med en sammanlagd årsomsättning
om 1 875 MSEK.
• Storskogen inledde ett förberedande arbete för att följa riktlinjerna inom EU:s nya
direktiv för hållbarhetsrapportering, CSRD, och utarbetade bland annat en ny, dubbel
väsentlighetsbedömning.
• Ett hållbarhetsutskott etablerades, som ska ansvara för att granska och övervaka
hållbarhetsfrågor.
• Storskogens styrelse föreslår en utdelning om 0,09 SEK/aktie (0,08).
Året i korthet
Nyckeltal
MSEK 2023 2022 2021
Nettoomsättning 36 006 34 250 17 496
Justerad EBITA 3 238 3 143 1 688
Justerad EBITA-marginal, % 9,0 9,2 9,6
Resultat per aktie före utspädning, SEK 0,47 0,86 0,60
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 0,46 0,86 0,60
Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 361 1 628 1 376
Räntebärande nettoskuld/justerad RTM EBITDA, ggr 2,5 2,6 0,5
Avkastning på sysselsatt kapital, % 7,7 10,1 9,1
Justerad kassagenerering, % 104 59 73
Utsläppsintensitet tCO2e/MSEK 1,2 1,4 1,6
Nettoomsättning Justerad EBITA Fördelning nettoomsättning per affärsområde1)
0
10 000
20 000
30 000
40 000
20232022202120202019
MSEK
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20232022202120202019
MSEK
0
10 000
20 000
30 000
40 000
20232022202120202019
MSEK
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20232022202120202019
MSEK
Services: 11 346 MSEK
Trade: 10 048 MSEK
Industry: 14 662 MSEK
1) Den totala siffran inkluderar koncernfunktioner om -50 MSEK.
36 006
INTRODUKTION
DETTA ÄR STORSKOGEN
ÅRET I KORTHET
VD-ORD
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 6 =====

STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 6
Det är med stor ödmjukhet som jag tar
på mig rollen som tillförordnad vd för Stor-
skogen. Efter att ha varit en del av bolaget
sedan 2016, senast som ansvarig för affärs-
område Trade och en del av Storskogens
ledningsgrupp, känner jag verksamheten
väl och har god förståelse för de utma-
ningar och möjligheter vi står inför.
Global osäkerhet – med tecken på ljusning
2023 var ännu ett år med geopolitisk oro,
präglat av konflikterna i Ukraina och Mellan-
östern, samt ett osäkert makroekonomiskt
landskap med bland annat högre energi-
och livsmedelspriser. Mitt i dessa globala
utmaningar syns dock tecken på minskad
inflation, vilket ger viss optimism om mer
stabila förhållanden för företag och ekono-
mier över hela världen, inklusive för Stor-
skogens diversifierade grupp av bolag.
Finansiell stabilitet
Givet det osäkra omvärldsläget fortsatte
arbetet med att stärka Storskogens finan-
siella ställning under året. Kontinuerliga
förbättringar i affärsenheternas operativa
effektivitet, med ett målmedvetet arbete för
att minska rörelsekapitalet, resulterade i en
stärkt balansräkning på koncernnivå. Detta
möjliggjorde i sin tur en minskning av de
räntebärande skulderna med 2,8 miljarder
kronor. Den genomsnittliga löptiden för våra
skulder förlängdes därtill och inga lån för-
faller till betalning under 2024.
Det är mycket tack vare affärsenheternas
förtjänstfulla arbete med att frigöra kassa-
flöde som vi har kunnat minska skulderna,
och genom fortsatt goda vinster har vi
också stärkt det egna kapitalet.
Diversifiering i bolagsgruppen
Vid årets start var lagernivåerna höga i alla
led i leverantörskedjan för våra handels-
bolag. Dessa kom successivt att sjunka vilket
bidrog till att minska rörelsekapitalet under
året och vi ser förutsättningar för en bättre
utveckling för affärsområdet under 2024. För
Storskogens industribolag var 2023 ett starkt
Under Storskogens tolfte verksamhetsår ökade nettoom sätt-
ningen med 5 procent till 36 miljarder kronor. Givet det osäkra
omvärldsläget fortsatte vi att fokusera på vår balansräkning
och minskade de räntebärande skulderna med 2,8 miljarder
kronor. När vi blickar framåt är vi fast beslutna att navigera i det
föränderliga ekonomiska klimatet och fortsätta vårt arbete med
att utveckla bolagsgruppen.
Anpassningsförmåga och motståndskraft
i en osäker omvärld
INTRODUKTION
DETTA ÄR STORSKOGEN
ÅRET I KORTHET
VD-ORD
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
” Under året minskade
vi de räntebärande
skulderna med
2,8 miljarder kronor”
VD-ORD

===== SIDA 7 =====

STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 7
år och affärsområde Services placerade sig
någonstans emellan de två övriga affärs-
områdena med ett starkt första halvår och
något svagare andra halvår. Mot slutet av
året noterades en påtaglig marginalpress,
framför allt inom Services och Trade. På hel-
årsbasis höll sig dock både omsättning och
marginal på en förhållande vis god nivå.
Sammantaget tydliggör affärsområdenas
varierade utveckling styrkan i att äga en
diversifierad bolagsgrupp. Att äga bolag
inom en bredd av verksamheter, med olika
egenskaper och resultat, balanserar risker
som ägande av bolag inom en enskild
bransch skulle kunna medföra.
Utveckling av bolagsgruppen
Utvecklingen av bolagsgruppen är kärnan
av Storskogen – för att skapa både organisk
och förvärvad tillväxt. En rad investeringar i
exempelvis affärs- och lagersystem under
senare år har skapat förutsättningar för till-
växt samtidigt som vi har genomfört ett fler-
tal initiativ för effektivitetsförbättringar och
kostnadssänkningar. Ett exempel är distribu-
tören Båstadgruppen, som tack vare sitt
moderniserade lagersystem skulle kunna
hantera en fördubblad omsättning med
bibehållna lagerkostnader. I Storskogens
största affärsenhet, industribolaget LNS,
rationaliseras produktutbudet för att minska
komplexitet och därmed öka lönsamheten
och minska kapitalbindningen. Jag ser även
förutsättningar för ökad försäljning och
lönsamhet i bolagsgruppen, exempelvis
genom initiativ för prisoptimering.
” Jag ser fram mot
att fortsätta arbetet
med våra strategiska
prioriteringar och
gradvis öka vårt
fokus på organisk
tillväxt.”
INTRODUKTION
DETTA ÄR STORSKOGEN
ÅRET I KORTHET
VD-ORD
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Under året har vi stärkt vårt hållbarhets-
arbete genom att förbereda oss för det
kommande lagkravet Corporate Sustain
ability Reporting Directive, CSRD. Vi har även
integrerat klimatmål i ledningsgruppens
incitamentsprogram, en tydlig signal kring
vårt åtagande för hållbarhet och att skapa
affärsvärde. Genom att knyta hållbarhets-
mål till våra affärsstrategier stärker vi
Storskogens långsiktiga hållbarhet och
konkurrenskraft.
Resan framåt
När vi blickar framåt är vi fast beslutna att
navigera i det föränderliga ekonomiska
klimatet. Att stärka vår finansiella ställning
är fortsatt högprioriterat och under 2024
kommer Storskogens förvärvs agenda vara
fortsatt återhållsam, och fokus vara organisk
tillväxt.
Det är dock en viktig komponent av Stor-
s kogens långsiktiga strategi att använda
genererade kassaflöden för att förvärva
stabila små och medelstora företag för
att stärka och utveckla våra vertikaler och
affärsen heter. I Storskogenmodellen går
ambitionen att förvalta den befintliga
bolagsgruppen för att skapa organisk till -
växt hand i hand med strävan att skapa
förvärvad tillväxt.
Decentralisering – i balans med
central styrning
Storskogen grundades för över tolv år
sedan, men som börsnoterat bolag är det
fortfarande relativt ungt och vår verksam -
het väcker ibland frågor. Dessa inkluderar
hur vi hanterar en stor och diversifierad
bolagsgrupp med varierande affärsom -
råden. Decentraliseringens roll för verksam -
heten kan inte betonas nog – genom en
avvägd balans mellan styrning och själv -
ständighet behåller förvärvade bolag sitt
operativa oberoende och sin entreprenörs -
anda, vilket ofta är avgörande för deras för-
måga att nå sin potential. Samtidigt säker-
ställs Storskogens övergripande strategi
och den finansiella förvaltningen centralt
genom löpande uppföljning och stöd
anpassat efter affärsenheternas behov.
Nyckeln till vår framgång handlar i
slut ändan om individer, och jag vill därför
rikta ett särskilt tack till alla medarbetare
i bolagsgruppen: ert engagemang och
hårda arbete är grundpelarna till vår
verksamhet.
Sammanfattningsvis står våra strategiska
prioriteringar fast: att stärka kassaflödet,
minska skuldsättningen och bibehålla en
god lönsamhet. Med detta som grund posi -
tionerar vi oss för att öka fokus på organisk
tillväxt och möjliggöra för företag att nå sin
potential.
Christer Hansson,
Tillförordnad verkställande direktör
VD-ORD

===== SIDA 8 =====

Strategi och
affärsmodell
Mission
Att möjliggöra för företag
att nå sin potential
Vision
Att vara den ledande
internationella ägaren av
små och medelstora företag
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 9 =====

Storskogen äger och utvecklar små och medelstora bolag
för att skapa lönsam tillväxt och motståndskraft.
Affärsmodell
Värdeskapande
Aktieägare
Exponering mot en diversifierad grupp
av små och medelstora bolag som ska-
par lönsam tillväxt och motståndskraft.
Bolagssäljare/affärsenheter
Långsiktig, decentraliserad ägarmodell
som möjliggör för bolag att nå sin
potential.
Medarbetare
Möjligheter till utveckling och kunskaps -
utbyte inom bolags gruppen.
Samhälle
Engagemang för entreprenörskap
främjar det lokala samhället.
Storskogen-
modellen
Resultat
Möjlighet
1. Möjlighet
Stort förvärvsutbud av lönsamma bolag med beprövade
affärsmodeller.
Attraktiva värderingar.
Potential för värdeskapande genom professionalisering,
synergier och verksamhetsutveckling.
2. Storskogenmodellen
Långsiktighet och stabilitet säkerställer bolagens
framtida konkurrenskraft.
Decentralisering främjar entreprenörskap.
Aktivt ägande och finansiell styrning möjliggör för
bolagen att nå sin potential.
Diversifiering säkerställs genom organisk och förvär-
vad tillväxt.
3. Resultat
Motståndskraft: Diversifiering i bolagsgruppen, både geo-
grafiskt och verksamhetsmässigt, skapar uthållighet över
konjunkturcykler och minskar risker.
Lönsam tillväxt: Kassaflöden återinvesteras för att uppnå
långsiktig tillväxt.
3.
2.1.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 9
AFFÄRSMODELL
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 10 =====

Den bärande idén bakom Storskogen är att äga och utveckla lönsamma små och
medelstora bolag. De värden som skapas i bolagsgruppen möjliggör fortsatt lönsam
tillväxt och stärker dess motståndskraft.
Möjligheterna med att äga
små och medelstora företag
Stort förvärvsutbud
Små och medelstora bolag har avgörande
betydelse för världsekonomin genom att
främja tillväxt, skapa arbetstillfällen och
bidra till lokal utveckling. Vissa av bolagen
ligger i framkant sett till innovation medan
andra förlitar sig på beprövade affärsmo-
deller som utvecklats i decennier och ibland
i århundraden.
Ur Storskogens perspektiv har små och
medelstora bolag ofta attraktiva värdering-
ar och utgör därmed bra investeringsmöj-
ligheter. Med det rika utbudet av potentiella
förvärvsobjekt ser Storskogen utmärkta
förutsättningar att över tid fortsätta att
identifiera, förvärva och utveckla lönsamma
bolag med stabila affärsmodeller för att
uppnå långsiktig tillväxt och förbättrad
motståndskraft för bolagsgruppen.
Attraktiva värderingar
Att små och medelstora bolag vanligen
värderas lägre än större företag kan
förklaras av ett antal risker, som exempelvis
ökad känslighet för marknadsförändringar
och svängningar i konjunkturen samt ett
större beroende av ett fåtal nyckelpersoner,
kunder eller leverantörer. Investerare
betalar vanligen en premie för att investera
i företag där det är lätt att köpa och sälja
aktier och det motsatta gäller för onoterade
företag.
Även välskötta bolag med beprövade
affärsmodeller kan ha svårt att attrahera
passande köpare, vilket kan bero på att
bolaget inte passar industriella köpare eller
att verksamheten är geografiskt belägen
långt ifrån potentiella intressenter.
Sammanfattningsvis är det många
faktorer som kan förklara varför privatägda
mindre bolag ofta har attraktiva värdering-
ar, vilket skapar goda förutsättningar för
hög avkastning på lång sikt.
Potential för värdeskapande
Inom små och medelstora bolag finns ofta
outnyttjad potential, som kan förverkligas
genom att bli en del av en större grupp och
kontext, som den som Storskogen erbjuder.
Exempel på specifika områden som anses
utmanande för mindre företag att hantera
är digitalisering, internationalisering, rekryte-
ring av kompetens samt hållbarhetskrav.
Storskogen ger tillgång till kapital, kom-
petens och möjlighet till kunskapsutbyte
– områden som kan vara avgörande för att
genomföra operationella förbättringar och
tillväxtinitiativ som kan öka lönsamheten
och hjälpa bolagen att nå sin potential.
Genom att exempelvis få tillgång till kapi-
tal och expertis kan bolag som tillhör frag-
menterade branscher ges förutsättningar
att förvärva konkurrenter för att skapa
tillväxt genom industriell konsolidering och
expansion av sin verksamhet.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 10
STRATEGI
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 11 =====

Storskogens modell bygger på ett långsiktigt, aktivt och
decentraliserat ägande som ger affärsenheter möjlighet att
behålla sin entreprenörsanda samtidigt som de drar nytta av
stödet från en större bolagsgrupp.
Storskogenmodellen
Långsiktighet och stabilitet
Privatägda små och medelstora bolag når
ofta en punkt där en ny ägare krävs för att
säkerställa framtida konkurrenskraft. Utöver
de finansiella aspekterna av en försäljning
tenderar bolagssäljare att leta efter köpare
som delar deras vision att vårda verksam -
heten och medarbetarna för att nå dess
långsiktiga potential. Storskogens modell
är i linje med dessa preferenser, vilket
återspeglas i Storskogens ambition att ta
ägaransvar och kvarstå som långsiktig
ägare.
Decentralisering, entreprenörskap,
skalbarhet
För att nå visionen att bli den ledande
internationella ägaren av små och medel -
stora företag är Storskogens organisation
utformad för skalbarhet. Detta möjliggörs
genom Storskogens decentraliserade
styrmodell som ger ledningen i varje
affärsenhet beslutsmakt. De har erfaren -
heten som krävs för att driva sin verksam -
het och tillvarata marknadsmöjligheter,
möta kundbehov och effektivt hantera
det dagliga arbetet. Modellen säkerställer
också att ledningen har incitament och ett
tydligt ansvar för operativt beslutsfattande
och måluppfyllnad – vilket främjar Stor -
skogens målsättning att upprätthålla varje
affärsenhets entreprenörsanda.
Aktivt ägande och finansiell styrning
Storskogens centrala affärsområdesor -
ganisation spelar en avgörande roll för
att utveckla affärsenheterna genom
strategiskt och operationellt stöd som
exempelvis omfattar investeringsbeslut,
successionsplanering, hållbarhetsinitiativ
och bolagsstyrning. Stöd ges genom
styrelsearbetet och kompletteras av
månatlig uppföljning och andra aktiviteter
anpassade till affärsenheternas behov. En
viktig del av denna process är Storskogens
gemensamma ramverk för finansiell styr -
ning, som säkerställer en tillförlitlig finansiell
rapportering och prognostisering.
Den kollektiva styrkan i Storskogens
nätverk av affärsenheter möjliggör både
interna och externa synergier. Interna
synergier inkluderar exempelvis affärer
mellan affärsenheterna samt utnyttjande
av gemensamma kapaciteter och resurser.
Jonas Mjärling och Simon Myhrberg,
ARAT GroupSTORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI
SIDAN 11
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 12 =====

Externa synergier kan exempelvis vara att
dra nytta av affärsenheternas samlade
köpkraft genom ramavtal för att optimera
inköpsprocesser och upphandlingar.
Vissa av synergierna möjliggörs av
Storskogen Knowledge Exchange, KX, en
plattform som syftar till att uppnå ett utökat
samarbete och kunskapsutbyte inom
bolagsgruppen. KX är strukturerat inom
ett antal huvudområden: prissättning, HR,
upphandling, digitala kanaler, ekonomi,
ESG, distributionskedja och logistik. Genom
regelbundna evenemang, ett gemensamt
dokumentarkiv, diskussionsforum och andra
aktiviteter, främjar plattformen samarbete
och utbyte av kunskaper och erfarenheter.
För att möjliggöra långsiktigt värdeska-
pande fäster Storskogen strategisk vikt vid
att vägleda affärsenheterna i arbetet med
att hantera hållbarhetsrelaterade krav och
möjligheter – områden som kan vara utma-
nande för små aktörer att hantera på egen
hand. Detta görs bland annat genom lö-
pande stöd, styrelsearbete, utbildningar och
gemensamma verktyg. Hållbarhetsarbetet
är strukturerat i tre fokusområden, baserade
på Storskogens väsentlighetsanalys: Mini-
mera miljöpåverkan, En god arbetsgivare
och granne samt Ansvarsfulla affärer.
Diversifiering och effektiv
kapitalallokering
Storskogens tillväxt kommer från effektiv
kapitalallokering avseende både investe -
ringar i organisk tillväxt och förvärv. Förvär -
ven delas förenklat in i två huvudtyper:
• Plattformsförvärv som bildar fristående
affärsenheter. Det finns inga krav på att
plattformsförvärv måste medföra syner-
gier, utan de kan bidra till bolagsgruppen
på egna ben. Dock kan de exempelvis
ha förutsättningar för att konsolidera
branscher genom roll-up-strategier.
• Tilläggsförvärv där en befintlig affärsen-
het förvärvar och integrerar ett bolag i
strategiskt syfte, för att exempelvis skapa
synergier, expandera sitt erbjudande, sin
kompetens eller geografiska närvaro.
Förvärvsprocessen styrs av noggrant
utvecklade metoder för att säkerställa
att de förvärvade bolagen håller hög
kvalitet och är i linje med Storskogens
övergripande strategi. Det egenutvecklade
verktyget Case Assessment Tool , CAT,
möjliggör en systematisk utvärdering
av förvärvskandidaternas profiler, förut -
sättningar och attraktivitet i förhållande
till andra investeringsmöjligheter. Detta
tillvägagångssätt säkerställer att de bolag
som förvärvas har goda förutsättningar att
bidra till gruppens lönsamhet, diversifiering
och motståndskraft.
Storskogenmodellen forts.
Ellen Günther-Hanssen,
Scandinavian CosmeticsSTORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 12
STRATEGI
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 13 =====

Storskogens strategi för att äga och utveckla affärsenheter inom flera sektorer och marknader
skapar uthållighet och lönsam tillväxt. Genererade kassaflöden används för att ytterligare stärka
bolagsgruppen och skapa långsiktigt värde för Storskogens intressenter.
Motståndskraft
Som bolagsgrupp minskar Storskogen
riskerna som vanligtvis förknippas med
ägande av enskilda små och medelstora
företag. En diversifierad bolagsgrupp inne -
bär motståndskraft och lägre risk eftersom
olika delar av gruppen påverkas olika av
trender, drivkrafter och konjunktursväng -
ningar. De utmaningar som kan uppstå
i enskilda verksamheter balanseras av
gruppens egenskaper som helhet. Riskerna
minskas också tack vare operationella
förbättringar som görs i affärsenheterna,
vilket stärker och utvecklar både deras
verksamheter och bolagsgruppen.
Lönsam tillväxt
Genom det arbete som görs inom Storsko -
gens affärsområden och underliggande
vertikaler skapas förutsättningar för syn -
ergier, samarbeten, strukturaffärer, sam -
manslagningar och andra nätverkseffekter.
Genererade kassaflöden återinvesteras i
gruppen för att möjliggöra ytterligare initi -
ativ för organisk tillväxt samt tilläggsförvärv
och plattformsförvärv.
Värdeskapande för intressenter
Storskogens affärsmodell skapar värde för
ett antal intressenter:
• Aktieägare: Små och medelstora bolag
står för mer än 50 procent av BNP i
flertalet utvecklade länder enligt OECD.
För investerare kan det dock vara svårt att
få tillgång till det betydande värde dessa
bolag genererar i samhället. Storskogen
adresserar detta genom att erbjuda
aktieägare exponering mot små och
medelstora bolag som har unik potential
att bidra till diversifieringen av investera-
rens portfölj och skapa lönsam tillväxt.
• Bolagssäljare/affärsenheter: Storskogen
är en långsiktig ägare som erbjuder
stabilitet, stöd och förutsättningar för
tillväxt – exempelvis inom områden som
digitalisering, internationalisering och
hållbarhet. Detta säkerställer inte bara
bolagens fortlevnad, utan möjliggör även
för dem att nå sin potential.
• Medarbetare: Storskogen arbetar aktivt
för att säkerställa sina medarbetares väl-
mående och motivation. Detta inkluderar
att erbjuda dem utvecklingsmöjligheter
Värdeskapande för alla intressenter
inom den bredare bolagsgruppen.
Storskogen strävar också efter att bidra till
sysselsättningen i de lokalsamhällen där
affärsenheterna är verksamma.
• Samhälle: Storskogen främjar entre-
prenörskap och stödjer lokala företag,
vilket bidrar positivt till de samhällen där
gruppen är verksam. Storskogen arbetar
målmedvetet för att förbättra hållbarhe-
ten i affärsenheterna, för att säkerställa
att verksamheten gynnar alla intressenter,
från lokalsamhällen till investerare.
Sammanfattningsvis främjar Storskogen
inte bara ekonomisk tillväxt, utan stöder
också ett ekosystem av bolag, anställda
och samhällen, vilket understryker grup -
pens åtagande till hållbara affärsmetoder.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 13
STRATEGI
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 14 =====

Mål och måluppfyllnad
Storskogens justerade EBITA -tillväxt för
2023 uppgick till 3 procent och var lägre
än det historiska snittet, huvudsakligen
på grund av bolagets fokus på att betala
ned räntebärande skuld, vilket påverkade
antal genomförda förvärv under året. Den
organiska EBITA-tillväxten var -13 procent
vilket är under målsättningen att ligga i linje
med real BNP- tillväxt på de marknader där
Storskogen verkar, plus 1–2 procentenheter.
Tillväxten påverkades starkt av fortsatt
kostnadsinflation, vilken gradvis kompense -
rades genom prisökningar under året, samt
en försvagning av den svenska kronan. Af -
färsenheter exponerade mot nybyggnation
och svagare konsumentefterfrågan var den
främsta orsaken till den negativa organiska
tillväxten. Dessa faktorer påverkade även
den justerade EBITA -marginalen som
uppgick till 9,0 procent, jämfört med målet
om 10 procent över tid. Storskogen arbetar
aktivt för att höja marginalen med hjälp
av kostnadskontroll, synergier samt att
förbättra lönsamheten i affärsenheter med
låg marginal.
Affärsområdenas fokus på ett förbättrat
rörelsekapital bidrog till ett starkt kassaflöde
och en justerad kassagenerering som upp-
gick till 104 procent för 2023, vilket översteg
målet om 70 procent.
Räntebärande nettoskuld/justerad RTM
EBITDA sänktes i slutet av året från 2,6 till
2,5 ggr, vilket ligger inom målsättningen
på 2–3 ggr. Med fortsatt höga räntor och
därmed höga finansieringskostnader, har
Storskogen ambitionen att fortsätta sänka
sin skuldsättningsgrad mot den nedre
delen av intervallet.
Storskogen uppfyllde under året sitt mål för justerad kassagenerering och hade även en nettoskuld/justerad
RTM EBITDA inom målsättningen. Ett komplext och utmanande år med svagare konsumentefterfrågan och
svag byggkonjunktur påverkade Storskogens organiska EBITA-tillväxt och marginalmål negativt.
Organisk EBITA-tillväxt1) Justerad EBITA-tillväxt
inklusive förvärv
Justerad EBITA-marginal
(över tid)
Justerad kassagenerering3)
(på årsbasis)
Räntebärande nettoskuld/
justerad RTM EBITDA4)
Mål Real BNP-tillväxt2)
+ 1–2 procentenheter
I linje med
historiska nivåer 10% >70% 2,0–3,0 ggr
Utfall
2023 -13% 3% 9,0% 104% 2,5 ggr
Finansiella mål på medellång sikt
1) Beräknat som förändringar i EBITA, exklusive förvärvs- och avyttringseffekter från förvärv, jämfört
med motsvarande period föregående år.
2) På befintliga marknader.
3) Beräknat som operativt kassaflöde i procent av justerad EBITDA.
4) Beräknad som räntebärande nettoskuld jämfört med justerad RTM EBITDA.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 14
STRATEGI
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 15 =====

Miljö:
Minimera miljöpåverkan
Socialt:
En god arbetsgivare och granne
Bolagsstyrning:
Ansvarsfulla affärer
Åtagande Halvera utsläppen till år 2030 jämfört med
år 2020 och nå nettonoll till år 2045.
Vi vill vara en jämställd och
inkluderande organisation.
Identifiera, sätta stopp för, förebygga, mildra
och redogöra för negativ påverkan på mänskliga
r ättigheter och miljö i våra leverantörskedjor.
Mål 2030
• Utsläppsintensitet 0,95 tCO2e/MSEK1)
• 100 procent fossilfri el2)
• Kompensera för återstående utsläpp
2045
• Nettonoll
• 40–60 procent könsfördelning bland
medarbetare i seniora roller i Storskogens
centrala organisation
• 40–60 procent könsfördelning i affärs-
enheternas styrelser avseende personer som
Storskogen tillsätter (på aggregerad nivå)
2023
• Samtliga affärsenheter ska kartlägga sin
leverantörskedja för att identifiera eventuella
högriskleverantörer
• Samtliga affärsenheter som har högriskleveran-
törer ska inkludera krav i avtal
2025
• Högriskleverantörers efterlevnad av leverantörs-
uppförandekoden utvärderad
Utfall
2023
• 1,2 tCO2e/MSEK
• 73 procent fossilfri el2)
• 40 procent kvinnor och 60 procent män bland
medarbetare i seniora roller i Storskogens
centrala organisation
• 29 procent kvinnor och 71 procent män i affärs-
enheternas styrelser avseende personer som
Storskogen tillsätter (på aggregerad nivå)
• 89 procent av affärsenheterna har genomfört
kartläggningen, varav 48 procent har högrisk-
leverantörer i sin leverantörskedja
• 74 procent av affärsenheterna med högriskleve-
rantörer har inkluderat krav i avtal
Hållbarhetsmål
Läs mer om Storskogens hållbarhetsarbete på sid. 32-46.1) Scope 1+2
2) Avser endast inköpt el (ej fjärrvärme, fjärrkyla)
SIDAN 15 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
STRATEGI

===== SIDA 16 =====

Unik exponering
En investering i Storskogen möjliggör en ex-
ponering mot små och medelstora onote-
rade bolag, vilket normalt sett är svårt att nå
som investerare. Storskogens affärsenheter
har en genomsnittlig omsättning på strax
under 280 MSEK, är marknadsledare inom
sina segment, genererar goda kassaflöden
och skapar en positiv och hållbar utveckling
inom sina respektive branscher.
Beprövad förvärvsmodell
Storskogen har en beprövad förvärvsmodell
med tydliga förvärvskriterier med hänsyn till
gruppens övergripande finansiella mål och
hållbarhetsmål. Detta ger ett stort och kvali-
tativt förvärvsutbud, vilket i sin tur möjliggör
diversifiering i bolagsgruppen och goda
möjligheter till lönsam tillväxt. Storskogens
selektiva och systematiska utvärdering
av förvärvskandidaterna säkerställer hög
kvalitet på de förvärvade affärsenheterna.
Långsiktigt värdeskapande
Storskogens långsiktiga ägande förutsätter
att affärsenheterna är uthålligt lönsamma
och har förmåga att anpassa sig till
omvärldsförändringar, till exempel relaterat
till lagstiftning, kund- och konsumtions-
mönster samt globala utmaningar såsom
klimatförändringarna. Storskogen har en
aktiv men decentraliserad ägarmodell vilket
betyder att affärsenheterna får bibehålla
ett stort ansvar och självständighet, medan
Storskogen tillhandahåller bland annat
kompetens, finansiering och möjligheter till
kunskapsutbyte.
Samlad kompetens
Inom Storskogens centrala affärsom-
rådesorganisation arbetar personer
med spetskompetens från en rad olika
branscher, ofta med tidigare erfarenhet
som vd eller ekonomichef. Affärsområdena
stöttas av övriga centrala funktioner där
det finns expertis inom exempelvis förvärv,
företagsutveckling, hållbarhet, ekonomi, HR,
juridik och kommunikation. Den centrala
organisationens lokala närvaro i fyra olika
marknadsområden möjliggör även stor
lokal kunskap och marknadskännedom.
Diversifiering
Genom sina 129 affärsenheter har Stor-
skogen närvaro inom tre affärsområden
och 30 länder. Affärsenheterna har
historiskt sett visat sig motståndskraftiga
vid lågkonjunkturer, och den verksamhets-
mässiga och geografiska diversifieringen
ger bolagsgruppen goda förutsättningar för
uthållighet och stabilitet även framgent.
Hållbar finansiell utveckling
Storskogen har uppvisat en god tillväxt och
resultatutveckling där bolagets nettoom-
sättning och justerade EBITA växte med en
årlig genomsnittlig tillväxttakt (CAGR) om
56 procent respektive 60 procent mellan
2019 och 2023. Storskogens förmåga att
generera starka kassaflöden som kan
återinvesteras i verksamheterna och nya
förvärv möjliggör en hållbar tillväxt över tid.
Storskogen möjliggör en unik exponering med fokus på hållbar tillväxt.
Storskogen som investering
Årlig genomsnittlig netto-
omsättnings tillväxt 2019–2023
Årlig genomsnittlig justerad
EBITA-tillväxt 2019–2023
56%
60 %
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 16
STRATEGI
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 17 =====

MSEK
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
18 000
20232022202120202019
Finansiell verksamhet
Den finansiella verksamheten i Storskogen
bedrivs i enlighet med bolagets finanspolicy
och finansiella målsättningar. Storskogens
kapitalstruktur ska vara balanserad med
hänsyn till eget och lånat kapital. Soliditeten
ska enligt finanspolicyn vara minst 25
procent. Bolagets finansiella riskhantering är
huvudsakligen centraliserad för att tillvarata
stordriftsfördelar samt för att begränsa
såväl de finansiella som de operativa
riskerna på koncernnivå.
Per 31 december 2023 uppgick Storsko-
gens tillgångar till 44 169 MSEK, med en
soliditet om 46 procent och en räntetäck-
ningsgrad om 2,5 ggr.
Finansieringsstrategi
Storskogen arbetar kontinuerligt med bo -
lagets finansiella profil för att kunna erhålla
finansiering till konkurrenskraftiga villkor.
Detta uppnås genom att upprätthålla en
långsiktig och nära relation till långivarna
med målsättningen att dessa ska ha god
kännedom om Storskogens verksamhet
och utveckling. Storskogen eftersträvar en
diversifierad skuldportfölj avseende såväl
skuldslag som löptider. Storskogen följer
löpande upp och övervakar både nuva -
rande och kommande finansieringsbehov
för att säkerställa god framförhållning inför
kommande refinansiering och tid att fatta
långsiktiga beslut.
Nettoskuld och skuldsättningsgrad
Storskogens målsättning är att kvoten av
räntebärande nettoskuld genom justerad
RTM EBITDA ska vara 2,0 – 3,0 ggr. Beroende
på konjunktur och ränteläge anpassas
nivån för att säkerställa en långsiktigt
god avkastning till bolagets aktieägare.
Belåningsgraden kan tillfälligt vara lägre
än 2,0 ggr eller högre än 3,0 ggr, men inte
överstiga 3,5 ggr, beroende på timing av
förvärv. Den 31 december 2023 uppgick
bolagets räntebärande nettoskuld till
10 902 MSEK och skuldsättningsgrad (ränte -
bärande nettoskuld/justerad RTM EBITDA)
till 2,5 ggr.
En väl avvägd kapitalstruktur är av stor betydelse för såväl aktieägarnas riskexponering
och avkastning som för den fortsatta utvecklingen av affärsverksamheten.
Storskogens finansiella strategi
Skuldstruktur 31 december 20231)
MSEK Löptid Bokfört värde
RCF1) 2025–2026 3 908
Term loan1) 2025 1 276
Obligation 1 2027 1 985
Obligation 2 2025 2 987
Avbetalningskontrakt 293
Leasing 1 652
Avsättningar för pensioner 247
Övrigt 177
Finansiella tillgångar -63
Likvida medel -1 560
Summa räntebärande nettoskuld 10 902
Händelser under 2023
Under 2023 genomförde Storskogen ett
antal aktiviteter för att förlänga löptids -
profilen och anpassa skuldportföljen till
rådande ränteläge. De räntebärande
skulderna minskades med 2,8 miljarder
SEK under året. Detta möjliggjordes av ett
starkt kassaflöde från affärsenheterna,
men även av en effektivare hantering av
koncernens likvida medel och genomförda
avyttringar. Genom att förlänga banklån
och återköpa ett obligationslån med
ursprungligt förfall 2024, samt emittera
en ny mindre men längre obligation,
förbättrades den genomsnittliga löptiden
som vid utgången av 2023 var 23 månader.
De snabbt stigande räntorna hanterades
genom viss räntesäkring, men framför
allt genom att den totala lånevolymen
minskades.
Efter årets utgång refinansierade Stor
skogen båda sina utestående icke-säker-
ställda facilitetsavtal, varigenom Storskogen
förlängde den genomsnittliga löptiden för
koncernens skuldportfölj och minskade den
totala kreditramen.
För mer information se Händelser efter räken-
skapsårets utgång, sid. 61.
1) Efter årets utgång refinansierades RCF och Term loan. För ytterligare information se Händelser efter räkenskapsårets utgång, sid. 61.
SIDAN 17 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
STRATEGI
Räntebärande nettoskuld
Likvida medel och finansiella tillgångar
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 18 =====

Organisationsstruktur
Storskogens kompetens och organisation
är nyckeln till en framgångsrik strategi
för att identifiera, förvärva och utveckla
bolag. Storskogens centrala organisationer
i Norden, DACH, Storbritannien och Asien
kombinerar stor industriell kompetens med
lokal närvaro och marknadskännedom.
Affärsenheterna stöttas av de tre affärsom-
rådesorganisationerna där det finns såväl
generalist- som specialistkompetens.
Under 2023 genomfördes en översyn
av den centrala organisationen och givet
den fortsatt låga förvärvstakten reduce-
rades och omfördelades resurser. Vissa
medarbetare övergick från den centrala
verksamheten till att leda affärsenheterna
operationellt i roller som exempelvis vd,
något som förväntas ha positiv effekt på
både medarbetarnas och affärsenheternas
utveckling.
Storskogens värderingar
Storskogens fyra värderingar är djupt
förankrade i bolagsgruppens historia:
entreprenörskap, respekt, långsiktighet och
professionalism. Värderingarna vägleder
medarbetarna i såväl det strategiska som
det dagliga arbetet och ligger till grund för
Storskogens rekryteringsprocesser.
Att identifiera, förvärva och långsiktigt utveckla bolag ställer krav på företagskultur, kompetens
och engagemang hos medarbetarna samt hur Storskogen är organiserat för att ta hand
om bolagsgruppen. Storskogen arbetar aktivt för att säkerställa effektiv resursallokering, god
bolagsstyrning, operationella förbättringar samt att uppmuntra innovationsförmåga.
Organisation och kultur
Entreprenörskap
– Vi fokuserar på affärsmöjligheter och
kostnadseffektivitet.
– Vi vågar fatta beslut även om vi inte
har all fakta på bordet.
– Vi är drivna, lösningsorienterade
och handlingskraftiga.
– Vi är innovativa, öppna för nya idéer och
drivs av inställningen att aldrig ge upp.
Respekt
– Vi anpassar oss efter varje kontext och situation.
– Vi hjälper våra kollegor.
– Vi bemöter alla på lika villkor i alla interaktioner.
– Vi respekterar andra individers kompetens och
är öppna för och nyfikna på att lära oss mer.
Långsiktighet
– Vi fokuserar på långsiktig framgång.
– Vi investerar i individer och långsiktiga relationer.
– Vi utvecklar våra företag för att säkra lång siktig
konkurrenskraft.
– Vi har ett hållbart förhållningssätt och
strävar efter att vara relevanta ur ett
långsiktigt perspektiv.
Professionalism
– Vi tar faktabaserade beslut utifrån
nödvändig information.
– Vi strävar efter ständig utveckling och
investerar tid i att utveckla oss själva.
– Vi är ärliga och transparenta.
– Vi strävar efter att sätta tydliga förväntningar
och leverera utefter det vi lovat.
Storskogens värderingar Arbetsmiljö och anställningsförhållanden
i den centrala organisationen
Storskogen ser långsiktigt på relationen till
medarbetarna och arbetar därför aktivt
för att säkerställa deras välmående och
motivation. Stor vikt läggs vid att erbjuda
medarbetarna en god arbetsmiljö och
bra anställningsförhållanden. Samtliga
anställda i den centrala organisationen är
tjänstemän och även om ingen omfattas
av kollektivavtal, motsvarar arbets - och
anställningsvillkoren kollektivavtal i liknande
organisationer.
Medarbetardialog
Medarbetarna har möjlighet att komma till
tals genom medarbetarundersökningar,
medarbetarsamtal och löpande teamav-
stämningar. Under 2023 inleddes även ett
arbete för att utse ett skyddsombud att
företräda medarbetarna. Arbetet väntas
slutföras under 2024.
Medarbetarsamtalen genomförs av
respektive chef med kvartalsvisa uppfölj-
ningar, där bland annat trivsel, prestation,
personliga mål och utveckling diskuteras.
Under 2023 hade samtliga medarbetare
medarbetarsamtal.
Kontinuerliga anonyma medarbe-
tarundersökningar genomförs för att få
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 18
STRATEGI
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 19 =====

löpande information om medarbetarnas
mående och arbetsmiljön i stort. Resultatet
från mätningarna hanteras av respek-
tive chef, men ligger också till grund för
satsningar inom HR- området. Bland de
områden som mäts är motivation, möjlighet
till påverkan på det dagliga arbetet samt
arbetsbelastning och balans mellan arbete
och fritid. Under 2023 hade medarbetar-
undersökningarna högt deltagande och
visade bland annat högt engagemang och
stort förtroende för Storskogens strategi och
ledarskap.
Arbetsmiljörisker
De främsta riskerna inom hälsa och säker-
het i Storskogens centrala organisation är
arbetsrelaterad stress, psykosociala risker
och ergonomi. Medarbetarundersökningar
är huvudverktyget för att identifiera,
förebygga och hantera dessa risker. Sedan
mätningarnas start indikerar resultaten låga
stressnivåer. Vid behov av förbättringsåt-
gärder utarbetas en åtgärdsplan av aktuell
chef och HR. Läs mer på sid. 42.
Försäkringar och förmåner
Utöver att följa varje lands lokala lagar och
regler vad gäller anställningsförhållanden,
hälsa, säkerhet med mera, erbjuds alla
medarbetare föräldralön, privat vårdför-
säkring, sjukförsäkring, hälsoförsäkring
samt olycksfall- och skadeförsäkring.
Hälsofrämjande aktiviteter uppmuntras och
i vissa länder erbjuds hälsoundersökningar,
gemensamma träningsmöjligheter samt ett
utökat bidrag för friskvårdsaktiviteter.
Andra förmåner som erbjuds i den centrala
organisationen är incitamentsprogram,
med syfte att långsiktigt motivera och
behålla medarbetarna.
Struktur och styrdokument
Under året implementerades ett HR-system
för den centrala organisationen, avsett att
samla personal- och anställningsinforma-
tion på en gemensam digital plattform.
Inom HR-systemet och på Storskogens
intranät finns styrdokument som uppfö-
randekod, arbetsmiljöpolicy, jämställdhets-
och mångfaldspolicy. Storskogen har även
en digital visselblåsarfunktion. Dessa policy-
er har antagits av Storskogens styrelse och
omfattar hela den centrala organisationen.
Stärka positionen som attraktiv
arbetsgivare
Det projekt som inleddes under 2022 för att
ytterligare stärka Storskogens position som
en attraktiv arbetsgivare fortsatte under
2023. Projektet berör främst områdena
arbetsplats, inkludering och förmåner.
Inom ramen för projektet har man bland
annat genomfört en utbildning tillsammans
med stiftelsen Allbright, utökat fokus på
medarbetares utvecklingsmöjligheter samt
breddat hälsoundersökningsförmåner.
För mer information om medarbetare,
se not H6, sid. 145.
Peter Lövgren,
Wibe GroupSTORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 19
STRATEGI
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 20 =====

MEDARBETARINTERVJU
Vad är din yrkesbakgrund?
Jag påbörjade min karriär som officer i den
brittiska armén, vilket gav mig en gedigen
grund inom ledarskap och utsatte mig
för många intressanta situationer. Efter
militären har jag varit vd för bolag inom
tjänstebranschen, inklusive parkering,
servicekontor, fastigheter, rekrytering och
utbildning. Den gemensamma nämnaren är
att de har varit stora företag som antingen
behöver utveckla sin strategiska tillväxtag-
enda eller står inför en omstrukturering.
Vad gör du i din roll på Storskogen?
I första hand arbetar jag som styrelseord-
förande för de brittiska affärsenheterna
inom affärsområdena Services och Industry.
Jag jobbar också tillsammans med vårt
förvärvsteam för att stödja transaktions-
processen och bygga relationer med
grundarna som säljer sina bolag.
Berätta om din roll som tillförordnad
vd på Stop Start Transport.
Under 2023 klev jag in i en av Storskogens
affärsenheter, Stop Start Transport, som
tillförordnad vd. Under året accelererade vi
affärsenhetens tillväxtpotential genom en
digital transformation, operationella inves-
teringar och en anläggningsflytt. Detta är
ett bra exempel på hur Storskogens breda
och djupa kompetens möjliggör stöttning
av affärsenheterna när och på det sätt som
det behövs.
Vilka utmaningar möter du vanligtvis
i ditt jobb?
Utmaningarna skiljer sig från affärsenhet
till affärsenhet. Ofta handlar det om till-
växtstrategi – när och hur mycket man ska
investera. Med min erfarenhet av att driva
större företag där jag tagit sådana beslut
många gånger tidigare, och ibland gjort
misstag, gillar jag att hjälpa affärsenheter-
na att hitta lösningar.
Vad är det bästa med att jobba på
Storskogen?
Jag gillar verkligen att få möjligheten att ar-
beta med ett brett spektrum av människor
från olika branscher och sektorer. Det är ett
privilegium att få arbeta tillsammans med
framgångsrika entreprenörer och hjälpa till
att utveckla redan framgångsrika organi-
sationer. Ingen verksamhet är den andra
lik och var och en kräver ett skräddarsytt
tillvägagångssätt. Dessutom känner jag mig
hemma i Storskogens värdebaserade kultur.
Vad var det roligaste som hände på
Storskogen 2023?
Det var ett hektiskt år med två konkurreran-
de höjdpunkter. Förvärvet av AC Electrical
var resultatet av ett års arbete och det
var fantastiskt att äntligen kunna addera
detta framgångsrika bolag till den brittiska
portföljen. Men framför allt var det både
roligt och spännande att driva Stop Start
Transport!
Chris Pullen,
Investment Director,
Storskogen UK
Chris Pullen har en bakgrund som officer i den brittiska armén samt som vd i olika tjänsteföretag.
Idag arbetar han som Investment Director inom Storskogen i Storbritannien, där han är
styrelseordförande för brittiska affärsenheter i affärsområdena Services och Industry. Under 2023
klev Chris in som tillförordnad vd för en av Storskogens affärsenheter, Stop Start Transport.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 20
STRATEGI
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 21 =====

Affärsområden
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD
BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 22 =====

Diversifierade affärsområden med
specialiserade vertikaler
Affärsenheterna inom Storskogen är upp
delade i tre affärsområden: Services, Trade
och Industry, med 14 underliggande och
specialiserade vertikaler. Affärsenheterna
bidrar till en god verksamhetsmässig och
geografisk diversifiering, vilket skapar stabi
litet och motståndskraft. Gemensamt för
affärsenheterna är en stark marknadsposi
tion, en beprövad affärsmodell, bevisat
uthållig lönsamhet samt en entreprenöriell
anda.
Långsiktig utveckling och tillväxt
Inom affärsområdena arbetar man aktivt
tillsammans med affärsenheterna för att
möjliggöra långsiktig utveckling och tillväxt.
Arbetet anpassas efter respektive affärs
enhets verksamhet, förutsättningar och
målsättning och sker på både ett strategiskt
och operativt plan.
Baserat på vilken typ av verksamhet
affärsenheterna har och vilken bransch de
verkar inom, är de uppdelade i olika vertikaler
inom respektive affärsområde. Inom vertika
lerna finns andra, liknande affärsenheter och
personer från Storskogens centrala organi
sation med spetskompetens från just den
branschen. Detta möjliggör kunskapsutbyte,
samarbeten och skalfördelar – både inom
och utanför vertikalerna.
Möjlighet att dra nytta av makrotrender
Genom affärsområdenas diversifiering
påverkas de och kan dra nytta av ett brett
spektrum av makrotrender. Stora övergri
pande trender, som omställningen mot
grön energi, digitalisering och urbanisering,
påverkar samtliga affärsområden, medan
andra är specifika för respektive område.
Affärsområdena berörs även av och arbe
tar med olika hållbarhetsfrågor. Samtliga
affärsområden följer de koncernövergri
pande hållbarhetsmålen och har därmed
fokus på bland annat klimat, jämställdhet,
mångfald och inkludering samt hållbara
leverantörskedjor.
Storskogens affärsenheter är verksamma inom ett brett spektrum av sektorer och skapar tillsammans
en bolagsgrupp som är väldiversifierad avseende trender, drivkrafter och konjunkturkänslighet.
En väldiversifierad bolagsgrupp
Nettoomsättning1), MSEK Justerad EBITA2), MSEK Antal medarbetare3), st Utsläppsintensitet tCO2e/omsättning, MSEK
Services: 11 346 MSEK
Trade: 10 048 MSEK
Industry: 14 662 MSEK
Services: 1 057 MSEK
Trade: 804 MSEK
Industry: 1 646 MSEK
Services: 4 352 st
Trade: 2 477 st
Industry: 5 147 st
Services: 2,1 tCO2e/MSEK
Trade: 0,5 tCO2e/MSEK
Industry: 1,2 tCO2e/MSEK 3 238 12 077 1,2
1) Den totala siffran inkluderar koncernfunktioner om 50 MSEK.
2) Den totala siffran inkluderar koncernfunktioner om 270 MSEK.
3) Den totala siffran inkluderar 101 medarbetare i den centrala organisationen.
36 006
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSOMRÅDEN
SIDAN 22
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD
BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 23 =====

Strategi och trender
Inom affärsområdet arbetar man aktivt med affärsenheterna
i strategiska och operativa frågor för att stödja utvecklingen
och skapa långsiktigt högre lönsamhet. Fokus ligger på
operationella förbättringar samt resurs och maskinopti
mering. Många av affärsenheterna är personal intensiva,
och det är då särskilt viktigt med beredskap för snabb
anpassning till förändringar i konjunkturläget. För att bibe
hålla lönsamhet och minimera risk, arbetar affärsområdet
för att ytterligare stärka affärsenheternas kompetens inom
områden som kalkylering, prissättning och indexering
samt projektredovisning.
Trender som affärsområdet påverkas och kan dra nytta av
är exempelvis digitalisering och ökad e handel, som bland
annat driver efterfrågan på transport och logistiktjänster.
Andra trender är ökat fokus på livslångt lärande som gynnar
affärsenheterna inom HR and Competence, samt den gröna
energiomställningen som driver både nya kunder och affärer.
Ett exempel på detta är vissa affärsenheter inom vertikalen
Contracting Services som tidigare endast var verksamma
inom bensinstationer, men nu har expanderat till laddinfra
struktur samt fått vätgasbolag som kunder.
I affärsområdet finns merparten av affärsenheterna med
störst påverkan på Storskogens klimatmål. Dessa är i huvud
sak logistik och infrastrukturbolag med egna lastbilar och
maskiner. I affärsenheternas affärsplaner fastställs aktiviteter
för att bidra till omställningen, såväl på kort som på lång sikt,
mot lägre utsläpp och för att möjliggöra för Storskogen att
uppnå klimatmålen. Exempelvis har affärsområdets största
logistikbolag påbörjat omställningen till fossilfria drivmedel,
där en del av den egenägda flottan nu körs uteslutande på
el och biogas. Investeringar har även gjorts i batterilagring
för att stå redo för framtidens ellastbilar.
Händelser under året
Året inleddes med generellt goda förhållanden där full
effekt av genomförda prisjusteringar och fortsatt god efter
frågan bidrog till omsättningstillväxt och ökad lönsamhet
under det första halvåret. En tilltagande oro för vikande kon
junktur kom dock att prägla den senare delen av året och
flera affärsenheter tvingades anpassa sin organisation.
Omsättning och EBITA påverkades även av att ett antal
affärsenheter avyttrades under året och att deras intäkter
därmed uteblev.
Affärsenheter med exponering mot byggindustrin
påverkades negativt av färre byggstarter, medan HR and
Competence påverkades av fortsatt låg arbetslöshet, låga
deltagarantal och få tilldelade utbildningar. Vertikalen
Installation, som i spåren av pandemin haft ett par utma
nande år, gynnades dock av god efterfrågan.
Transaktioner
Under året gjordes två plattformsförvärv, båda utanför
Sverige. Förvärvet av det brittiska elinstallationsbolaget
AC Electrical breddar vertikalen Installations kompetens
och geografiska spridning. Förvärvet av utbildningsbolaget
The Physics Café i Singapore breddar utbudet av tjänster
inom vertikalen HR and Competence och stärks av den
tydliga utbildningstrenden i landet. Utöver dessa plattforms
förvärv genomfördes fyra tilläggsförvärv till befintliga affärs
enheter.
Under året genomfördes sju avyttringar. Målarkoncernen
Dextry Group avyttrades vid halvårsskiftet och under hösten
avyttrades de tre elinstallationsbolagen El & Projektering i
Vetlanda AB, Växjö Elmontage AB och EVIAB Gruppen AB samt
entreprenadbolaget Svenska Tungdykargruppen AB. Under
andra halvåret avyttrades också delar av BrunnerAnliker
och ett dotterbolag inom affärsenheten Såg & Betong.
För en fullständig förteckning över genomförda transaktioner
under 2023 se not 5 och 6, sid. 8894.
Affärsområde Services
Peter Ahlgren,
Affärsområdeschef,
Services
Affärsområdet utgörs av tjänstebolag med
starka positioner inom utvalda B2B-nischer.
Affärsenheterna är indelade i de sju vertikalerna
Contracting Services, Infrastructure, Installation,
Logistics, Engineering Services, Digital Services
samt HR and Competence.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSOMRÅDEN
SIDAN 23
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD
BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 24 =====

Installation består av affärsenheter
inom rörmokeri, ventilation, kyla, sotning
samt elektriska och tekniska installationer.
Kunderna är huvudsakligen kommunala
och privata fastighetsbolag samt små
och stora byggföretag.
11 affärsenheter och 1 252 anställda
Engineering Services består av
affärsenheter som tillhandahåller tekniska
konsulttjänster inom exempelvis arkitektur,
konstruktion, brandsäkerhet, miljö och
avancerad mätteknik. Kunder är bland
annat byggföretag, privata fastighetsägare
samt offentlig sektor.
8 affärsenheter och 465 anställda
HR and Competence består av
affärsenheter inom utbildning, som vuxen
utbildning, arbetsmarknadsutbildning,
företagsutbildning, bemanning samt jobb
matchning. Kunderna är primärt privata
företag, enskilda individer och svenska
myndigheter på olika nivåer.
6 affärsenheter och 775 anställda
Digital Services består av affärsenheter
som tillhandahåller ITrelaterade och digitala
tjänster samt produkter till företags kunder
inom privat och offentlig sektor.
9 affärsenheter och 343 anställda
Contracting Services består av affärs
enheter som utgörs av tjänsteleveran
törer och entreprenörer till bygg och
anläggningsmarknaden. Kunderna är
vanligtvis byggföretag, fastighets och
anläggningsägare samt industriföretag.
5 affärsenheter och 450 anställda
Infrastructure består av affärsenheter
som utför tyngre markrelaterade infra
strukturarbeten i mark och järnvägsmiljö,
ofta med tunga maskiner, såsom rivning,
schaktning och grundarbeten. Kunderna
utgörs av företag inom både privat och
offentlig sektor.
13 affärsenheter och 828 anställda
Logistics består av affärsenheter
inom frakttjänster, spedition, last mile
leveranser och tredjeparts logistiktjänster,
med verksamhet såväl nationellt som
internationellt. Kunderna utgörs av företag
såsom speditörer, varuägare samt hamnar.
6 affärsenheter och 239 anställda
Nyckeltal
MSEK 2023 2022 2021
Nettoomsättning 11 346 11 351 6 906
Justerad EBITA 1 057 1 079 695
Justerad EBITA-marginal, % 9,3 9,5 10,1
Justerad EBITA exkl. transaktionskostnader 1 062 1 101 712
Justerad EBITA-marginal exkl. transaktionskostnader, % 9,4 9,7 10,3
Utsläppsintensitet tCO2e/omsättning, MSEK 2,1 2,6 2,6
Antal medarbetare, st 4 352 5 140 4 297
Nettoomsättning %
Per vertikal
Installation 31%
Engineering Services 14%
HR and Competence 9%
Logistics 10%
Digital Services 6%
Contracting Services 9%
Infrastructure 21%
Trots ett konjunkturmässigt svagare år och avyttringar genomförda under året var
netto omsättningen för affärsområdet oförändrad och uppgick till 11 346 MSEK (11 351)
under 2023. Den organiska omsättningstillväxten uppgick till 3 procent. Justerad EBITA
minskade med 2 procent till 1 057 MSEK (1 079) och den justerade EBITAmarginalen
uppgick därmed till 9,3 procent (9,5). Affärsområdet hade en organisk EBITA tillväxt på
18 procent. Den justerade EBITA marginalen exklusive transaktionskostnader uppgick till
9,4 procent (9,7). Utsläppsintensiteten var 2,1 tCO2e/MSEK (2,6).
Affärsområde Services
Nettoomsättningstillväxt
0 %
Justerad EBITA-tillväxt
-2 %
INNEHÅLL
AFFÄRSOMRÅDETS VERTIKALER
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD
BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSOMRÅDEN
SIDAN 24

===== SIDA 25 =====

Vertikalen Digital Services består av affärsenheter som tillhandahåller
IT-relaterade och digitala tjänster inom utvalda B2B-nischer, med en total
nettoomsättning om 715 MSEK (643) under 2023.
Nätverk för digital expertis
Inom vertikalen Digital Services finns
affärsenheter med egna digitala tjänste
plattformar samt konsultbolag inom olika
digitala nischer. Gemensamt för bolagen
är att de drivs och påverkas av tilltagande
digitalisering, automatisering och samhälls
förändringar inom digitala tjänster.
För vissa av affärsenheterna möjliggör
nätverket i vertikalen merförsäljning. Andra
affärsenheter verkar i egna nischer men
kan dra nytta kunskapsutbyte gällande
exempelvis tillämpning av nya tekniker som
kan utvärderas i en affärsenhet och imple
menteras i fler bolag om de tillför värde.
Med omfattande branschkunskap arbetar
Storskogen fokuserat för att skapa tillväxt på
både vertikal och affärsenhetsnivå.
Tillväxt genom verksamhetsutveckling
Affärsenheten Viametrics är ledande i
Norden på automatiserad besöksräkning
och analys av besöksflöden i butik. Genom
sin digitala plattform möjliggör Viametrics
för sina kunder, främst affärsinnehavare
och kontor, att analysera, effektivisera och
optimera sina verksamheter.
Genom ett fokuserat och metodiskt styrel
searbete har Storskogen stöttat Viametrics
med bland annat tydliggörande av strategi
och affärsplan. Genom tilläggsförvärvet av
mAnalyze 2022, har Storskogen också bistått
Viametrics i konsolidering av marknaden
och skapat ett bredare tjänsteerbjudande
och större täckning i Sverige. Detta har
bidragit till bolagets tillväxt, med nya
kunder, högre intäkter och vinst med lägre
rörelsekapital. Sedan Storskogen förvärvade
Viametrics 2021 har bolagets nettoomsätt
ning ökat med 34 procent till 85 MSEK och
justerad EBITA med 29 procent till 23 MSEK.
Verksamhetsutveckling
möjliggör långsiktig tillväxt
Affärsområde Services
DJUPDYKNING: DIGITAL SERVICES
Martin Fägersten,
Viametrics
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSOMRÅDEN
SIDAN 25 SIDAN 25
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD
BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 26 =====

Strategi och trender
Affärsområdet har ett systematiskt tillvägagångssätt för
att generera synergier och skalfördelar inom bolagsgrup
pen med målet att öka konkurrenskraften och lönsamheten
för affärsenheterna. Detta uppnås dels genom en förvärvs
strategi med noggrant beaktande av både den enskilda
affärsenhetens prestation och dess bidrag till gruppen,
dels genom ett kontinuerligt arbete med verksamhetsut
veckling. Som exempel kan nämnas att flera bolag inom
vertikalen Health and Beauty arbetar för att effektivisera sin
verksamhet genom att uppgradera sin systeminfrastruktur
(läs mer på sid. 28).
Affärsområdet har en hög andel konsumentprodukter
och hållbarhet blir allt viktigare både för återförsäljare och
konsumenter. För att vara fortsatt konkurrenskraftig är det
därför viktigt att ligga i framkant i produktutvecklingen.
Utomhuskrukor tillverkade av återvunna bilkarosser,
för säljning av begagnade cyklar och möbler tillverkade
av hållbart producerat trä är exempel på hållbar produktut
veckling som uppskattas av kunderna. Som distributörer har
affärsenheterna nära relationer med sina producenter och
kan därför påverka även sociala frågor som arbetsvillkor
hos samarbetspartners. De affärsenheter som designar
egna produkter har även möjlighet att styra allt från färg
tillsatser till packvolym för att minska miljöpåverkan genom
hela produktionskedjan.
För att öka lönsamheten arbetar affärsenheterna
aktivt med optimering av produktutbud, kassaflöden och
affärsmodell. Fokus ligger på initiativ för att minska kapital
bindningen, minska valutarisken och skapa förutsättningar
att snabbt kunna agera på omvärldsförändringar och nya
affärsmöjligheter som kan uppstå till följd av dessa.
Händelser under året
Högre levnadskostnader påverkade privatkonsumtionen
negativt under året, som präglades av sjunkande efter
frågan på framför allt sällanköpsvaror. För att kompensera
för lägre efterfrågan arbetade affärsområdet under året
intensivt för att sänka kostnaderna och ställa om verk
samheten för att möta de nya marknadsförutsättningarna.
Skillnaderna mellan vertikalerna var dock stora, där vertika
lerna Health and Beauty samt Niche Businesses hade klart
bättre utveckling än vertikalerna Home and Living samt
Sports, Clothing and Accessories med större exponering
mot sällanköpsvaror.
Med försäljning i svenska kronor och inköp i dollar och
euro, påverkades affärsområdet negativt av försvagningen
av den svenska kronan. För att balansera risker och möj
ligheter har affärsområdet tydliga processer för inköp och
säkring av valuta.
Lagernivåerna i alla led av leverantörskedjan, som vid
ingången av verksamhetsåret var mycket höga, minskade
successivt under året vilket underlättar lagerhanteringen
och skapar förutsättningar för bättre försäljning under 2024.
Transaktioner
Under året genomfördes inga plattformsförvärv i affärs
området, men två tilläggsförvärv till befintliga affärsenheter.
Under året genomfördes fyra avyttringar: hustillverkaren
Skidstahus och Delikatesskungen i Sverige samt Hilpert
Electronics och ett tillhörande dotterbolag i Schweiz.
För en fullständig förteckning över genomförda transaktioner
under 2023 se not 5 och 6, sid. 8894.
Affärsområde Trade
Affärsområdet utgörs av affärsenheter med
spetskompetens inom distribution och erfaren-
het av att utveckla och marknadsföra fysiska
produkter under egna och externa varumärken.
Affärsenheterna är indelade i de fyra vertikaler-
na Home and Living, Health and Beauty, Sports,
Clothing and Accessories samt Niche Businesses.
Åsa Murphy,
Tillförordnad affärs
områdeschef, Trade
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSOMRÅDEN
SIDAN 26
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD
BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 27 =====

Home and Living består av affärsenheter
som designar, producerar och distribuerar
heminredningsartiklar som krukor och
möbler samt byggrelaterade produkter
som markiser, golv och fritidshus. Affärs
enheterna har generellt ett stabilt nätverk
av återförsäljare i Europa med försäljning
både online och i fysiska butiker, samt en
mindre del direktförsäljning till slutkund.
Leverantörerna finns över hela världen.
12 affärsenheter och 629 anställda
Health and Beauty består av affärs
enheter aktiva inom hårvård, hudvård,
doft och kosmetika. De är huvudsakligen
distri butörer av välkända varumärken men
erbjuder även egna varumärken till frisörer,
ehandlare och andra återförsäljare.
Affärsenheterna är generellt framstående
inom kvalitetssäkring, logistik och varu
märkesbyggande och har starka relationer
med varumärkesägarna.
5 affärsenheter och 1 098 anställda
Sports, Clothing and Accessories består
av affärsenheter som erbjuder produkter för
slutkunders aktiviteter och inkluderar både
utrustning och material i form av kläder
och accessoarer. Flera av affärsenheterna
är aktiva inom cykling eller friluftsliv. Inom
gruppen finns både enheter som säljer
direkt till kund och via återförsäljare, men
gemensamt för affärsenheterna är att de
har starka varumärken i sin nisch.
8 affärsenheter och 217 anställda
Niche Businesses består av affärsenheter
som har företag som slutkund. De är
generellt marknadsledande inom sin nisch
och är kända för sina långa kundrelationer
och utmärkta servicenivåer. Affärsenheterna
arbetar med en kombination av traditionell
handel och e handel och har produkter så
som arbetskläder, utrustning och insatsvaror
i olika branscher.
7 affärsenheter och 533 anställda
Home and Living 29%
Health and Beauty 28%
Sports, Clothing and Accessories 13%
Niche Businesses 30%
Nettoomsättningstillväxt
4 %
Justerad EBITA-tillväxt
-13 %
Nettoomsättning %
Per vertikal
Affärsområde Trade
Nyckeltal
MSEK 2023 2022 2021
Nettoomsättning 10 048 9 637 5 410
Justerad EBITA 804 923 582
Justerad EBITA-marginal, % 8,0 9,6 10,8
Justerad EBITA exkl. transaktionskostnader 806 950 596
Justerad EBITA-marginal exkl. transaktionskostnader 8,0 9,9 11,0
Utsläppsintensitet tCO2e/omsättning, MSEK 0,5 0,6 0,8
Antal medarbetare, st 2 477 2 417 1 555
Trots ett konjunkturmässigt utmanande år med sjunkande efterfrågan ökade netto
omsättningen för affärsområdet med 4 procent till 10 048 MSEK (9 637) under 2023. Den
organiska omsättningstillväxten uppgick till 5 procent. Justerad EBITA minskade med
13 procent till 804 MSEK (923). Den justerade EBITA marginalen uppgick till 8,0 procent
(9,6), negativt påverkad av den svaga svenska kronan. Den organiska EBITA tillväxten
uppgick till 25 procent. Den justerade EBITA marginalen exklusive transaktionskostnader
uppgick till 8,0 procent (9,9). Utsläppsintensiteten var 0,5 tCO2e/ MSEK (0,6).
AFFÄRSOMRÅDETS VERTIKALER
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSOMRÅDEN
SIDAN 27
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD
BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 28 =====

Från sitt första förvärv 2019 har vertikalen Health and Beauty vuxit till att bli
en ledande aktör inom hälsa och skönhet i Norden, huvudsakligen genom
distribution av professionell hårvård, hudvård, parfym och kosmetika.
Expertis i en stor del av värdekedjan
Utmärkande för vertikalen Health and Beau
ty är att affärsenheterna tillsammans är
verksamma genom en stor del av värde
kedjan. De utgör bland annat varumärkes
ägare av ByWe:s hårvårdsmärke Björk,
varumärkesbyggande distributörer genom
ByWe, Session MAP och Scandinavian Cos
metics, konsumentinriktad ehandelsverk
samhet genom Perfect Hair, samt ägare av
frisörsalonger. Det finns därmed en bred
kunskap om och förståelse för branschen
och marknaden – både bland affärsen
heterna och det centrala teamet på Stor
skogen. Därigenom främjas kunskapsutbyte
och synergier mellan verksamheterna, vilket
har möjliggjort vertikalens goda tillväxt.
Möjliggöra operationella
förbättringar och synergier
De initiativ som genomförs för att skapa
operationella förbättringar och synergier
i vertikalen är bland annat fokuserade på
digitalisering av ITinfrastruktur, förbättring
av rörelsekapital och logistikeffektivisering.
Scandinavian Cosmetics har tidigare
uppgraderat och samordnat sin system
infrastruktur samt automatiserat sitt
centrallager. Med hjälp av kunskapsöver
föringen inom vertikalen samt kapital och
expertis från Storskogen genomförs nu
liknande projekt i Session MAP och ByWe för
att möjliggöra samma typ av effektivise
ringar. Båda affärsenheterna kommer att
uppgradera till mer lämpliga affärs och
lageroptimeringssystem. Utöver detta
stärker de sina B2B webbplattformslös
ningar för att förbättra kundresan och
erbjuda kunderna en smidig upplevelse.
Storskogens insatser för att stärka verti
kalen genom samarbete, verksamhetsut
veckling och förvärv har gjort Health and
Beauty till en ledande aktör inom skönhet
och hälsa i Norden, med en omsättning
som under 2023 ökade med 50 procent till
2 802 MSEK (1 866).
En ledande aktör inom skönhet
och hälsa i Norden
Affärsområde Trade
DJUPDYKNING: HEALTH AND BEAUTY
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSOMRÅDEN
SIDAN 28
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD
BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 29 =====

Strategi och trender
Affärsområdets strategi att förvärva och vidareutveckla
små och medelstora högkvalitativa industribolag inom
olika branscher och geografier syftar till att skapa lång
siktigt högre lönsamhet. I arbetet med utvecklingen av
affärsenheterna ingår bland annat att tillföra kompetens,
finansiering samt skapa förutsättningar för kunskapsutbyte
och samarbete mellan affärsenheterna. Som exempel kan
nämnas den samverkan inom vertikalen Industrial Techno
logy som har möjliggjort anbud och vunna affärer i projekt
kopplade till de stora investeringar som görs i norra Sverige
(läs mer på sid. 31).
Genom den diversifierade strategin får affärsområdet
exponering mot olika underliggande drivkrafter och trender.
Till exempel kan affärsenheterna dra nytta av den starka
trenden mot digitalisering och automation inom industrin
genom såväl ökade affärsmöjligheter och ökad konkurrens
kraft som förbättrad effektivitet. Automationslösningar,
uppkopplade produktionssystem och ökad datautvinning
förbättrar produktivitet, kvalitet och energieffektivitet.
Detta gynnar flertalet av affärsenheterna inom vertikalen
Automation som utvecklar avancerade automations
lösningar, men även övriga affärsenheter som ställer om
sin produktion med hjälp av automation. Detta möjliggör
ökad konkurrenskraft för affärsenheterna genom exempelvis
effektivare flöden och bättre lönelägen.
En annan långsiktig trend inom automation som är gynn s
am för industribolagen såväl ekonomiskt som ur ett hållbar
hetsperspektiv, är hemtagning av produktion från lågkost
nadsländer till Sverige och Europa (reshoring). Automations
lösningar möjliggör högre produktivitet, vilket tillsammans
med minskade transportkostnader kompenserar för de
högre produktionskostnaderna. Samtidigt medför den
geografiska närheten och kortare transportvägar minskade
utsläpp, ökad kontroll över leverantörer och försörjnings
kedjor, samt förbättrade arbetsvillkor.
Händelser under året
Affärsområdet utvecklades operationellt och finansiellt väl
under 2023, med en stark inledning på året följt av en till
tagande avmattning i ekonomin som påverkade flertalet
av affärsenheterna under andra halvåret. Trots den stora
osäkerheten i omvärlden var den underliggande mark
naden över lag god.
Industribolagen påverkades av generellt hög kostnad s
inflation samt, för några affärsenheter, fortsatt brist på vissa
komponenter. Genomförda prisökningar samt fokus på
rationaliseringar och kontinuerliga produktivitetsförbättringar
kunde till stor del kompensera för högre kostnader.
Året präglades även av ett intensifierat arbete med
att långsiktigt sänka kapitalbindningen i affärsenheterna,
bland annat genom att reducera komplexiteten i verk
samheterna, optimera lagernivåer och förbättra kund
och leverantörsvillkor.
Transaktioner
Under året genomfördes fyra tilläggsförvärv till befintliga
affärsenheter. Inga plattformsförvärv eller avyttringar
genomfördes i affärsområdet under året.
För en fullständig förteckning över genomförda transaktioner
under 2023 se not 5 och 6, sid. 88 94.
Affärsområde Industry
Affärsområdet fokuserar på traditionella B2B-
industribolag inom tung och medeltung industri,
tillverkning och automation. Affärsenheterna
är indelade i de tre vertikalerna Automation,
Industrial Technology och Products.
Fredrik Bergegård,
Affärsområdeschef,
Industry
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSOMRÅDEN
SIDAN 29
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD
BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 30 =====

Automation består av affärsenheter
som utvecklar och tillverkar högtekno
logiska automationslösningar. Bolagen
exponeras mot den starka automations
och digitaliseringstrenden som bedöms bli
allt viktigare i takt med högre krav på
produktivitet, kvalitet och hållbarhet.
9 affärsenheter och 1 726 anställda
Industrial Technology består av
affärsenheter inom tung teknik såsom
skärning och svetsning av stålkonstruk
tioner, gjuterier samt kontraktstillverkning
av maskindelar. Bolagen erbjuder en
högkvalitativ tillverkning med hög
produktionseffektivitet.
17 affärsenheter och 1 768 anställda
Products består av affärsenheter som har
egna produktsortiment och varumärken.
Bolagen utvecklar och tillverkar bland
annat släpvagnar, skräddarsydd inredning
till hotell, bordsunderreden och kabelstegar.
13 affärsenheter och 1 653 anställda
Automation 32%
Industrial Technology 36%
Products 32%
Affärsområde Industry
Nettoomsättning %
Per vertikal
Nettoomsättningstillväxt
10%
Justerad EBITA-tillväxt
13 %
Nyckeltal
MSEK 2023 2022 2021
Nettoomsättning 14 662 13 288 5 186
Justerad EBITA 1 646 1 460 626
Justerad EBITA-marginal, % 11,2 11,0 12,1
Justerad EBITA exkl. transaktionskostnader 1 649 1 484 674
Justerad EBITA-marginal exkl. transaktionskostnader 11,2 11,2 13,0
Utsläppsintensitet tCO2e/omsättning, MSEK 1,2 1,2 1,2
Antal medarbetare, st 5 147 5 276 2 786
Nettoomsättningen för affärsområdet ökade med 10 procent till 14 662 MSEK (13 288)
under 2023. Den organiska omsättningstillväxten uppgick till 1 procent. Justerad
EBITA ökade med 13 procent till 1 646 MSEK (1 460), och den justerade EBITA marginalen
uppgick därmed till 11,2 procent (11,0). Den organiska EBITA tillväxten var 1 procent. Den
justerade EBITA marginalen exklusive transaktionskostnader uppgick till 11,2 procent
(11,2). Utsläppsintensiteten var 1,2 tCO 2e/MSEK (1,2).
AFFÄRSOMRÅDETS VERTIKALER
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSOMRÅDEN
SIDAN 30
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD
BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 31 =====

Affärsområde Industry
DJUPDYKNING: INDUSTRIAL TECHNOLOGY
Vertikalen Industrial Technology består av affärsenheter som verkar mot
industriella kunder inom fordons-, skogs-, bygg-, process-, maskin- och gruv -
industrin. Storskogen har möjliggjort för affärsenheterna att gå samman och
skapa ett gemensamt, bredare erbjudande av sina tjänster för att stärka sina
marknadspositioner och affärsmöjligheter.
Förutsättningar för värdeskapande
Storskogens medarbetare inom Industrial
Technology, som alla har lång och gedigen
erfarenhet i ledande positioner i industri
branschen, arbetar aktivt för att skapa för
utsättningar för värdeskapande samarbete
och kunskapsutbyte mellan affärsenheterna
i vertikalen.
Samarbete stärker marknadspositioner
Ett exempel är relaterat till de stora indu
striella satsningar som görs i norra Sverige.
Investeringarna är nära kopplade till den
gröna omställningen, inom områden som
elektrifiering, vindparker och vätgaslager,
och planeras kunna uppgå till totalt runt
1 000 miljarder SEK.
Genom samarbete inom vertikalen har
Storskogen möjliggjort för affärsenheterna
att vara aktuella för dessa projekt. Affärsen
heterna har skapat ett gemensamt tjänste
erbjudande där de kan utföra arbeten i
olika faser av projekten eller samarbeta
i samma projektstadier. Till exempel kan
VINAB och Stål & Rörmontage, som tillverkar
stålkonstruktioner för processindustrin, vara
aktiva i tillverknings och konstruktionsfasen,
medan JD Pierce, som har en högautoma
tiserad produktion av stålkonstruktioner, kan
tillverka och leverera stora kvantiteter av
stål för montering.
Det breddade och gemensamma tjänste
erbjudandet har resulterat i flera anbud
och vunna affärer i projekt som dessa
små och medelstora bolag inte annars
skulle varit aktuella för, men där Storskogen,
som en internationell bolagsgrupp, kan
erbjuda kunden trygghet, stabilitet och ett
brett erbjudande. Detta beräknas ha god
effekt på vertikalens tillväxt framöver och
har bidragit till den goda omsättningen i
vertikalen som under 2023 ökade med
12 procent till 5 348 MSEK (4 782).
Samverkan skapar affärsmöjligheter
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
AFFÄRSOMRÅDEN
SIDAN 31
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD
BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 32 =====

Hållbarhets-
rapportering
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 33 =====

Storskogens hållbarhetsarbete
Hållbarhetsområden Väsentliga frågor Ambition Utvalda delmål i FN:s Agenda 2030 Mål Utfall 2023
Miljö Minimera miljöpåverkan
• Klimatpåverkan
• Miljöledning
• Vi använder vetenskapligt baserade
klimatmål som ligger i linje med
målsättningarna i Parisavtalet.
• Vi agerar för att undvika negativ
påverkan på miljön.
Delmål 12.6 – Uppmuntra företag att tillämpa
hållbara metoder och hållbarhetsredovisning.
Delmål 13.3 – Öka kunskap och kapacitet för
att hantera klimatförändringarna.
• Storskogen ska halvera utsläppsintensiteten till
2030 jämfört med 2020, i linje med Parisavtalet,
och nå nettonoll 2045.
• 80 procent fossilfri el till 2025.
• 1,2 tCO2e/MSEK.
• 73 procent fossilfri el.
Socialt En god arbetsgivare och
granne
• Attrahera och behålla
medarbetare
• Jämställdhet och
mångfald
• Hälsa och säkerhet
• Vi vill vara en attraktiv arbetsgivare som
erbjuder utveckling och spännande
karriärer.
• Vi vill vara en jämställd och inkluderande
organisation.
• Vi arbetar kontinuerligt för att säkerställa
säkra och hälsosamma arbetsplatser.
Delmål 5.5 – Säkerställ fullt deltagande för
kvinnor i ledarskap och beslutsfattande.
Delmål 10.3 – Säkerställ lika rättigheter för alla
och utrota diskriminering.
• 40–60% könsfördelning bland medarbetare i
seniora roller i Storskogens centrala organisation.
• 40–60% könsfördelning i affärsenheternas styrelser
avseende personer som Storskogen tillsätter (på
aggregerad nivå).
• 40 procent kvinnor och
60 procent män i seniora roller.
• 29 procent kvinnor och
71 procent män i styrelserna.
Bolagsstyrning Ansvarsfulla affärer
• Avkastning samt god
bolagsstyrning
• Affärsetik och antikorrup
tion
• Ansvarsfull leverantörs
kedja
• Vi har ett starkt fokus på professionalism
och affärsetik.
• Vi vill vara en ansvarsfull ägare genom
att stötta våra verksamheter med
kompetens och kunskap.
• Vi integrerar hållbarhet i vår värdekedja.
Delmål 4.7 – Utbildning för hållbar utveckling
och globalt medborgarskap.
Delmål 8.3 – Främja policy för nya arbetstill
fällen och ökad företagsamhet.
Delmål 8.8 – Skydda arbetstagares rättig
heter och främja trygg och säker arbetsmiljö
för alla.
• Samtliga affärsenheter ska kartlägga sin
leverantörskedja under 2023.
• Samtliga affärsenheter som har identifierat
högrisk leverantörer ska inkludera krav i avtal under
2023.
• Högriskleverantörers efterlevnad av
leverantörsuppförandekoden utvärderad 2025.
• 89 procent av affärsenheterna
har genomfört kartläggningen
varav 48 procent har identifierat
högriskleverantörer i sin
leverantörskedja.
• 74 procent av dessa har
inkluderat krav i avtal.
Storskogens arbete för en hållbar utveckling beskrivs utifrån hållbarhetsområdena Miljö, Socialt och Bolagsstyrning
(ESG). De tre fokusområdena för Storskogens hållbarhetsarbete: Minimera miljöpåverkan, En god arbetsgivare och
granne och Ansvarsfulla affärer, är framtagna baserat på Storskogens väsentlighetsbedömning.
Storskogen stöttar affärsenheternas hållbarhetsarbete
Olika hållbarhetsfrågor är viktiga för alla Storskogens
affärsenheter. De mest väsentliga hållbarhetsfrågorna
skiljer sig mellan de olika affärsenheterna, bland annat
beroende på bransch och geografisk närvaro. Storskogen
stöttar affärsenheterna både i arbetet för att nå de koncern
gemensamma målsättningarna inom hållbarhet och i
arbetet med att hantera risker och tillvarata möjlig heter
för stärkt konkurrenskraft. Detta arbete är en central del
av Storskogens värdeskapande och tar sig uttryck genom
löpande stöd, utbildning, gemensamma verktyg, nätverks
träffar och en rad andra initiativ.
Storskogens arbete bygger på externa ramverk
2022 undertecknade Storskogen FN:s Global Compact,
varpå bolagsgruppens hållbarhetsarbete baseras på
Global Compacts 10 principer riktade till företag. Princi
perna bygger på internationellt erkända och accepterade
konventioner och överenskommelser för mänskliga rättig
heter, arbetsrätt, miljö samt antikorruption. Exempel på
sådana är FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s
deklaration om grundläggande principer och rättigheter
i arbetslivet, Rio deklarationen samt FN:s konvention mot
korruption.
Baserat på Storskogens väsentlighetsbedömning och
fokusområden har relevanta målsättningar och strategier
etablerats med stöd av FN:s Global Compacts 10 principer
samt FN:s Agenda 2030 för global hållbar utveckling.
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHET
SIDAN 33

===== SIDA 34 =====

Förberedelser inför CSRD
Under året inleddes ett förberedande arbete
för att följa riktlinjerna inom EU:s nya direk
tiv för hållbarhetsrapportering, CSRD (Cor-
porate Sustainability Reporting Directive).
Direktivet representerar ett nytt skede för
hållbarhetsrapportering och ställer högre
krav än tidigare på transparens,
noggrannhet och ansvarstagande.
Storskogen har avsatt betydande resurser
för att anpassa rapporteringsprocesser i
syfte att säkerställa en trovärdig, noggrann
och meningsfull hållbarhetsrapportering i
linje med de nya kraven. Det förberedande
arbetet har bland annat innefattat en
dubbel väsentlighetsbedömning, en upp
daterad intressentdialog samt ett nära
arbete med Storskogens revisorer för plane
ring av extern granskning.
Väsentlighetsbedömning
Storskogen genomförde sin första väsent
lig hetsanalys 2019, vilken har utvärderats
internt årligen utan betydande förändringar.
Under 2023 utarbetades en ny, dubbel
väsentlighetsbedömning inför CSRD. Arbetet
kommer fortsätta under 2024, och det kan
redan konstateras att resurs användning
och cirkulär ekonomi tillkommer som nya
fokus områden. En omvärdering görs avse
ende det tidigare identifierade väsentliga
området, Levande lokalsamhälle, och
frågan rapporteras därför inte i årsredo
visningen 2023. Den nya dubbla väsentlig
hetsbedömningen antogs av Storskogens
ledning och styrelse i början av 2024.
Intressentdialoger
Storskogen har identifierat kunder, med
arbetare, potentiella affärsenheter, ägare
och investerare, lokalsamhällen runt
affärsen heterna samt leverantörer som
sina viktigaste intressenter. I den nya dubbla
väsentlighetsbedömningen inkluderades
medlemmar i ledningsgruppen för att säker
ställa att deras perspektiv representeras.
Resultatet av detta kommer att redovisas
tillsammans med den dubbla väsentlighets
bedömningen i nästa årsredovisning.
Under året hade Storskogen dialoger med
flera av de större aktieägarna och kredit
givarna för att säkerställa att Storskogen
lever upp till deras förväntningar.
Förberedelser inför extern granskning
Som en del av CSRD kommer Storskogens
hållbarhetsrapportering granskas externt när
lagstiftningen träder i kraft. För att vara för
beredda inför granskningen och säkerställa
en enhetlig hållbarhetsrapportering med
adekvat kvalitet genomförde Stor skogen
under 2022 en förberedande genom gång
av bolagsgruppens hållbarhetsprocesser.
Utvärderingen visade att Storskogens
affärsenheter har god kunskap om sina
verksamheters hållbarhetspåverkan, men
att dokumentationen av och kvaliteten på
hållbarhetsprocesserna kan variera. För att
hantera dessa variationer har Storskogen
under året genomfört riktade utbildningar
för affärsenheterna och etablerat tydliga
riktlinjer för affärsenheternas hållbarhets
rapportering. Storskogen arbetar även
kontinuerligt med processbeskrivningar
och integrering av hållbarhetsrapporte
ringsaspekter i interna kontroller.
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
John Fisher,
LNSSTORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHET
SIDAN 34
HÅLLBARHET

===== SIDA 35 =====

Storskogen förväntar sig inte att alla
affärsenheter uppfyller samtliga av bolags
gruppens förväntningar avseende hållbar
het vid tillträde. Däremot ska affärsenhe
terna ha förmågan och förutsättningarna
att nå förväntningarna över tid. Att stötta
utvecklingen av affärsenheternas hållbar
hetsarbete är en viktig del av hur Stor skogen
skapar värde som ägare.
Hållbarhetsfrågor i affärsenheterna
hanteras av affärsenheternas ledning och
beslutas i respektive styrelse. Eftersom
affärsenheterna är verksamma inom skilda
branscher står de inför olika väsentliga
utmaningar och möjligheter.
Trots en decentraliserad styrmodell är
Storskogens gemensamma förväntan på
samtliga affärsenheter att de ska:
(a) bevaka, identifiera och agera på
väsentliga risker och möjligheter inom
relevanta hållbarhetsområden. Detta
inkluderar områden som påverkar
eller förväntas påverka affärsenhetens
affärsmodell, konkurrenskraft och/eller
finansiella ställning på kort, medellång
och lång sikt.
(b) sätta relevanta och mätbara mål för de
mest väsentliga hållbarhetsaspekterna
och sedan genomföra aktiviteter för att
nå dem.
(c ) ta fram och implementera de relevanta
styrdokument och instruktioner, utöver
de koncerngemensamma, som krävs för
att stödja affärsenhetens hållbarhets
arbete och nå uppsatta mål.
(d) agera i enlighet med principerna i
Storskogens uppförandekod samt
andra policyer och ställa sig bakom
koncern gemensamma mål.
Ägande genom god bolagsstyrning och
hållbarhetsprocess
När Storskogen har tillträtt en ny affärsenhet
introduceras Storskogens hållbarhetspro
cess och bolagsgruppens styrdokument för
affärsenhetens ledning. Under affärsenhe
tens första år i Storskogen ska ledningen ta
fram en åtgärdsplan för hållbarhetsarbetet
som inkluderar väsentlighetsbedömning,
mål, nyckeltal, styrdokument och instruktio
ner. Det är affärsenhetens ledning och sty
relse som ansvarar för att hållbarhetsarbe
tet implementeras i verksamheten. Arbetet
följs upp genom styrelsearbetet minst en
gång per år.
1. Utvärdering: analys av det tilltänkta för
värvets mest väsentliga hållbarhets
aspekter och en bedömning av affärsen
hetens förmåga att på lång sikt hantera
dessa på ett värdeskapande sätt.
2. Introduktion: efter tillträde görs en särskild
genomgång med affärsenhetens ledning
för att presentera Storskogens hållbarhets
process och styrdokument.
3. Strategisk diskussion: inom 6–9 månader
efter tillträde, och därefter minst årligen,
ska respektive affärsenhets styrelse ha
en strategisk hållbarhetsdiskussion som
agendapunkt. Fokus ligger på att disku
tera affärsenhetens väsentliga hållbar
hetsaspekter, utveckling i affärsenhetens
omvärld och hur denna påverkar affärs
modell, produkter och tjänster samt fatta
beslut om strategisk prioritering och väg
framåt.
4. Mål och åtgärdsplan: som stöd för det
fortsatta arbetet på affärsenhetsnivå tas
en individuell åtgärdsplan fram, inklusive
eventuella mål och nyckeltal som är
relevanta utöver de koncerngemensamma.
Därefter uppdateras åtgärdsplanen vid
behov, baserat på utfall av den årliga
strategiska diskussionen.
5. Löpande hållbarhetsarbete: arbete enligt
åtgärdsplan, inklusive implementering av
eventuella kompletterande styrdokument
och instruktioner.
6. Rapportering och uppföljning: uppföljning
av aktuella hållbarhetsfrågor och projekt
i respektive styrelse. Årlig inrapportering
av koncerngemensam hållbarhetsdata,
genomgång av policyefterlevnad samt
antagande av eventuella nya eller upp
daterade styrdokument.
Rätt hållbarhetskompetens en
förutsättning för värdeskapande
Affärsenheterna ges stöd vid implementering
av Storskogens hållbarhetsprocess, både
löpande och genom styrelsearbetet. Detta
kräver att de medarbetare på Stor skogen
som stöttar affärsenheterna – Invest ment
Managers, Investment Directors och andra
medarbetare som sitter i affärsen heternas
styrelser – har relevant hållbarhets kompetens.
För att öka kunskapsnivån genom går med
arbetare på Storskogens huvud kontor en
obligatorisk hållbarhetsutbildning, som även
har gjorts tillgänglig för Storskogens styrelse.
I syfte att höja affärsenheternas kompetens
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Storskogens hållbarhetsprocess
1
Utvärdering
2
Introduktion
3
Strategisk
diskussion
5
Löpande hållbar-
hetsarbete
4
Mål och
åtgärdsplan
6
Rapportering
och uppföljning
Inom 6–9 mån
Inom 12 månInom 6–9 mån/
därefter
minst årligen
Kvartalsvis/årligen
Inom 3 mån
Förvärv
Hållbarhetsarbetet i affärsenheterna
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHET
SIDAN 35

===== SIDA 36 =====

är denna utbildning även obligatorisk för vd:ar och
hållbarhetsansvariga i affärsenheterna. För att höja
kunskapsnivån ytterligare inom bolagsgruppen samt
lyfta fram goda exempel samlas affärsenheterna flera
gånger per år inom ramen för Storskogens hållbarhets
nätverk. I nätverket kan affärsenheterna ta del av infor
mation, utbildning och inspiration, utbyta erfarenheter
och samarbeta kring praktisk implementering.
Storskogens uppförandekod och hållbarhetsutbildning
har undertecknats respektive genomförts enligt nedan:
• 100 procent av Storskogens medarbetare i den
centrala organisationen har undertecknat upp
förandekoden. Detta sker i samband med under
tecknande av anställningsavtal.
• 82 procent av Storskogens affärsenheter har
undertecknat uppförandekoden.
• 93 procent av Storskogens medarbetare i den
centrala organisationen har genomfört hållbar
hetsutbildningen.
• 65 procent av de obligatoriska målgrupperna för
hållbarhetsutbildningen i Storskogens affärsenheter
har genomfört den.
Utveckling av hållbarhetsarbetet med
affärsenheterna
Storskogen vägleder affärsenheterna i arbetet med
att hantera hållbarhet som en strategisk och affärs
relaterad fråga. Som ett led i detta arbete har affärs
områdena, tillsammans med hållbarhetschefen, under
året utvecklat ett hållbarhetsramverk för vertikalerna.
Ramverket syftar till att, på ett enkelt sätt, förklara vad
affärsenheterna inom respektive vertikal förväntas
ha på plats, mäta och förbättra. Med ramverket som
grund har varje vertikalansvarig tagit fram en hållbar
hetsplan för sina affärsenheter.
Under året fortsatte Storskogen sitt arbete med håll
barhetstrappan, den struktur som sattes upp under
2022 för att bedöma och följa affärsenheternas håll
barhetsstatus och utveckling under Storskogens
ägande. Hållbarhetstrappan fungerar också som en
styrningsindikator för att säkerställa att den fastställda
hållbarhetsprocessen efterföljs.
Hållbarhetstrappan 2023
Under 2023 ökade 45 affärsenheter i mognadsgrad jämfört
med föregående år och det skedde en gradvis förflyttning av
affärsenheter uppför hållbarhetstrappan. Antal affärsenheter
2022 inom parantes.
MEDARBETARINTERVJU
Hur jobbar affärsområdesorganisationen för att stötta
affärsenheterna i hållbarhetsfrågor?
För att hjälpa affärsenheterna med konkreta mål, nyckel tal
och aktiviteter har vi tagit fram ett ESGramverk anpassat
efter verksamheterna i respektive affärsområde. Vi har
utgått från SASBramverkets branschspecifika hållbarhets
faktorer och kompletterat med ytterligare aspekter som vi
vill prioritera. Ramverket är uppdelat i och täcker aspekter
inom respektive hållbarhetsområde – miljö, socialt och
bolagsstyrning – och förklarar på ett enkelt sätt vad varje
affärsenhet behöver ha på plats, mäta och förbättra för att
anses befinna sig på nivån “Grunderna på plats” i vår håll
barhetstrappa.
Ramverket innefattar ett tjugotal aspekter bestående
av mål, nyckeltal och aktiviteter. Vissa av målen är grupp
gemensamma och andra är individuellt anpassade för
respektive affärsenhet. Under 2023 jobbade affärsen
heterna med att sätta en baslinje för många av nyckel
talen och under 2024 kommer ramverket och mätetalen
följas upp kvartalsvis som en stående punkt på styrelse
mötena.
Wilhelm Scholander,
Senior Investment Manager,
Affärsområde Trade
2 affärsenheter (3)
Arbete ej
påbörjat
Hållbarhetsarbete ännu
inte påbörjat.
13 affärsenheter (47)
Arbete precis
påbörjat
Har precis börjat
identifiera väsentliga
aspekter, mål och risker.
79 affärsenheter (60)
Grunderna
på plats
Väsentliga aspekter
identifierade, mål upp
satta för varje väsentligt
område och plan för
hantering av hållbarhets
risker på plats. Affärs
möjligheter identifierade.
29 affärsenheter (24)
Ökande
mognad
Strukturerad och
implementerad
hållbarhets agenda.
Påbörjad fin justering
och implementering av
affärsmöjligheter.
7 affärsenheter (3)
Mogen
Förebild med en håll
barhetsagenda inte
grerad i affärsplan och
strategi.
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHET
SIDAN 36

===== SIDA 37 =====

Minimera miljöpåverkan
2025 2030 2045
KPI: 80 procent fossilfri el
KPI: 100 procent av
Stor skogens bolag ska ha
affärsplaner som ligger i
linje med koncernmålet.
Utsläppsintensitet
0,95 tCO2e/MSEK
KPI: 100 procent fossilfri el.
Kompensera för åter
stående utsläpp.
Nettonoll
Sträva efter nettonoll så
långt det är möjligt (minst
85 procent) och kompen
sera för återstoden.
Storskogens klimatmål
Basår 2020 med ett intensitetsmått på 1,9 tCO2e/MSEK
Utsläppsintensitet - utfall 2023
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
20302029202820272026202520242023202220212020
Riktlinje för årlig uppfyllnad Affärsenheter exklusive årets nyförvärv
1,9
1,6 1,4
1,2
Storskogen har ett ansvar att minska verk
samhetens negativa påverkan på miljön.
Storskogens främsta miljöpåverkan sker i
affärsenheterna där Storskogen styr arbe
tet genom att sätta koncerngemensamma
mål, stötta affärsenheterna och följa upp
påverkan tillsammans med respektive
affärsenhet. Storskogens uppförandekod
och hållbarhetspolicy beskriver bolagets
åtagande att bedriva ett aktivt arbete för
att minimera Storskogens direkta och in
direkta miljöpåverkan.
STORSKOGENS KLIMATPÅVERKAN
Storskogens klimatstrategi antogs av Stor
skogens ledning i början av sommaren 2021.
Storskogens mål är att nå nettonoll 2045
med en halvering av utsläppsintensiteten
för direkta och indirekta utsläpp (Scope 1
och 2) till 2030. Målen är i linje med Paris
avtalet.
Storskogen anslöt sig till SBTi (Science
Based Targets initiative) redan 2021 men
har ännu inte validerat målen. Anledningen
till detta är den stora komplexiteten i att
nå kravet om att målsättningen för Scope
3 ska omfatta minst 90 procent av Scope
3utsläppen. Under 2023 kompletterade
Storskogen sin klimatredovisning med
Scope 3.1) Detta krävs för att gå vidare med
SBTi:s valideringsprocess, vilket kommer
göras under 2024.
Styrning
I samband med att Storskogens klimat
strategi antogs utvecklades omställnings
planer för de affärsenheter med högst
Scope 1 och 2utsläpp i bolagsgruppen.
Dessa är i huvudsak åkerier, entreprenad
och infrastrukturbolag med egna maski
ner samt energiintensiva tillverkande bolag
som har produktion i länder med kolkraft.
Omställningsplanerna fokuserar på över
gången till koldioxidsnåla fordon och
maskiner, fossilfri energi för bränsle och el
samt energieffektivisering.
Uppföljning
Under 2023 minskade den totala utsläpps
intensiteten jämfört med föregående år.
För de affärsenheter som Storskogen ägde
innan 2023 minskade den totala utsläpps
intensiteten, varpå Storskogen ligger i fas
gällande 2030målet om en halvering av
utsläppsintensiteten för Scope 1 och 2.
Klimat utsläppen har minskat med färre
antal körda km och bättre klimatberäkningar
av en extern partner, samt viss påverkan av
företagsavyttringar som reducerat utsläp
pen med cirka 2 000 ton CO2.
Merparten av Storskogens affärsenheter
har låga utsläpp och de affärsenheter som
ligger över 500 tCO2e står för 75 procent.
100 procent av affärsenheter med utsläpp
över 500 tCO2e, som Storskogen ägde innan
2023, har infört bolagsgruppens klimatmål
i sin affärsplan. Ett av Storskogens fokus
områden är att höja denna andel för att
nå 100 procent, vilket är målet för 2025.
Antal bolag i varje utsläppsnivå 2023
Absoluta utsläpp tCO2e Antal bolag % av CO2
>3 000 2 17
>1 000 10 39
>500 13 19
>100 41 21
<100 64 4
För mer information se not H3, sid. 139.
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Hållbarhetsområde – Miljö
1) Under året förberedde Storskogen för en
fullständig klimatrapport, vilken kommer finnas
tillgänglig separat på Storskogens webbplats.
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHET
SIDAN 37

===== SIDA 38 =====

Energi
Storskogens uppförandekod och hållbar
hetspolicy slår fast att Storskogen och dess
affärsenheter ska tillse att energiförbruk
ningen optimeras. Storskogens mål är att
80 procent av bolagsgruppens elförbruk
ning ska vara fossilfri till år 2025 och 100 pro
cent fossilfri till år 2030.
Mål och aktiviteter för att minska energi
förbrukningen sätts inom affärsenheter där
det är relevant. Storskogen har ett antal
energiintensiva affärsenheter, framför allt
inom affärsområde Industry, men även
inom affärsområde Trade till följd av hante
ring av stora lager/byggnader och affärs
område Services till följd av användandet
av tunga eldrivna maskiner.
För de affärsenheter som är mest energi
intensiva görs, enligt lag, en energikartlägg
ning (EKL) som redovisas till energimyndig
heten. Rapporten från kartläggningen
fungerar som budgetunderlag och som
diskussionsunderlag till affärsplanen där
lämpliga energieffektiviseringsalternativ
diskuteras och beslutas genom styrelse
arbetet.
Under 2023 bestod 73 procent av elan
vändningen hos de affärsenheter som
Storskogen ägde före 2023 av fossilfri el,
medan nyförvärvade bolag rapporterade 0
procent fossilfri elanvändning. Trots en viss
ökning i elanvändningen, har detta inte lett
till en negativ påverkan på klimatutsläppen,
vilket kan tillskrivas en uppdaterad och lägre
emissionsfaktor. I Sverige är andelen fossil
fri el hög, upp till 90 procent, men siffran är
betydligt lägre internationellt. Storskogen
fortsätter sina ansträngningar för att säker
ställa tillgången på fossilfri el över alla sina
verksamhetsmarknader, med ambitionen
att uppnå målet om 80 procent fossilfri el till
år 2025.
För mer information se not H4, sid. 141.
Elförbrukning 2023
Fossilfri 73%
Vanlig 27%
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
MEDARBETARINTERVJU
Inom vertikalen Installation finns en stor andel av Storskogens personbilar och lätta
lastbilar. Vilka utmaningar relaterade till utsläpp och klimat står ni inför?
Utmaningen är relativt stor. Av vertikalens 800 fordon framförs cirka 80 procent med
fossila drivmedel. Lösningen är dock enkel; minska användningen av fossila drivmedel
till förmån för el. På personbilssidan (cirka 25 procent av bilflottan) går omställningen
fort, men det är svårare att elektrifiera våra servicefordon (lätta lastbilar och skåp
bilar). Vi begränsas av att det saknas fungerande alternativ hos bilhandlarna i termer
av räckvidd, i kombination med praktiska utmaningar runt laddning – både i termer av
nattladdning samt tillgänglighet under arbetsdagen, speciellt i glesbygd.
Hur arbetar ni inom vertikalen för att sänka utsläppen och nå Storskogens
klimatmål?
Målet att halvera utsläppsintensiteten till år 2030 är en prioriterad fråga i styrelserum
met och med vd. I affärsenheter med stora bilflottor är diskussionerna mer frekventa
och omställningsplanen mer detaljerad. Det centrala är att alla bolag har en strategi
och målsättning utifrån deras unika förutsättningar. Negativa avvikelser från planen
fångas upp och ifrågasätts.
Kommer ni att nå målsättningen om en halverad utsläppsintensitet till år 2030?
För vertikalen Installation är svaret ”ja”. Om vi tittar på Storskogens fordonsflotta i stort
känner jag mig också trygg med att vi kommer nå målsättningen. Vi är dock beroende
av en fortsatt utbyggnad av laddinfrastrukturen samt utveckling och förbättring av
el drivna lätta lastbilar och skåpbilar. I takt med utvecklingen kan vi successivt stärka
kravbilden i affärsenheterna. Baserat på erfarenhet tror jag inte att det kommer att
vara några tuffa diskussioner – övergripande är omställningen en hygienfråga.
Thomas Larsson,
Investment Director,
Vertikalen Installation,
Affärsområde Services
Hållbarhetsområde – Miljö
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHET
SIDAN 38

===== SIDA 39 =====

MILJÖLEDNING
Storskogen arbetar systematiskt för att minska bolagsgruppens negativa miljö
påverkan och öka den positiva. 43 procent av affärsenheterna har ett miljöled
ningssystem och alla Storskogens affärsenheter ska följa lagar, förordningar och
myndighetskrav som gäller för verksamheten och dess miljöansvar.
Styrning
Storskogen följer upp eventuella miljörelaterade avvikelser i affärsenheterna vid
styrelsemöten varje kvartal.
Storskogens affärsenheter ansvarar själva för att ha ett relevant miljölednings
system. För affärsenheterna inom affärsområde Industry är ambitionen att
affärsenheterna ska vara certifierade enligt ISO 14001 eller motsvarande. Övriga
affärsområden ska implementera miljöledningssystem om det bedöms vara
väsentligt.
Uppföljning
Inga brister i efterlevnad av lagar eller andra regler och inga böter rapporterades
under året, varken i affärsenheterna eller den centrala organisationen.
Vid slutet av året var 68 procent av affärsenheter ägda innan 2023 inom affärs
område Industry certifierade enligt ISO 14001 och resterande affärsenheter är
idag på god väg att certifieras.
För mer information se not H11, sid. 150.
Hållbarhetsområde – Miljö
Klimatrelaterade risker och möjligheter enligt TCFD
Den globala uppvärmningen och de fysiska effekterna av den påverkar alla
delar av vårt samhälle och orsakar affärsrisker. Den nödvändiga omställ
ningen till en koldioxidsnål ekonomi skapar affärsmöjligheter, men också
risker. Klimatrelaterade risker och möjligheter inkluderas därför i due
diligence processen och styrningen av affärsenheterna. Löpande risk
utvärdering inklusive klimatrisker görs årligen för alla affärsenheter via
styrelsearbetet.
Under året gjordes en finansiell riskbedömning enligt TCFD för alla vertikaler
på kort sikt. Den visade framför allt på många affärsmöjligheter kopplade
till den nödvändiga omställningen. Under 2024 kommer riskbedömningen
kompletteras med medellångt och långsiktigt perspektiv.
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Yvonne Smångs,
Wibe Group STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHET
SIDAN 39

===== SIDA 40 =====

Storskogen har flera affärsenheter som
till någon del omfattas av EU:s taxonomi,
speciellt inom miljömål 1: Begränsning av
klimatförändringar. De flesta av affärs
enheterna som inkluderas fungerar som
”möjliggörare”. Det betyder att deras egna
verksamheter inte genererar stora utsläpp
och inte behöver genomgå stora föränd
ringar för att anpassa sig till ett koldioxids
nålt samhälle, utan att de istället erbjuder
lösningar och möjligheter för andra företag.
Exempel på detta är att erbjuda kunder
rådgivning kring hur de kan uppfylla taxo
nomin i byggprojekt som affärsenheterna
är en del av, eller för installatörer att utöka
erbjudandet för installation av solceller och
laddstolpar. För Storskogen innebär detta
att taxonomin kan användas för att förutse
vilka tjänster affärsenheternas kunder allt
mer kommer att efterfråga. Detta ger en
solid grund för strategiska diskussioner inom
affärsenheternas styrelser.
Upplysningar avseende resterande
miljömål
Den 13 juni 2023 godkände EUkommissionen
en ny uppsättning kriterier för EU:s taxonomi
för ekonomiska aktiviteter för resterande
fyra miljömål. Storskogen har identifierat till
lämpliga ekonomiska aktiviteter kopplade till
miljömålet: Övergång till en cirkulär ekonomi.
För mer information se not H12, sid. 151.
Upplysningar enligt EU:s taxonomi
Omsättning
Omfattas ej 95,3%
Omfattas, och förenliga 2,8%
Omfattas, men ej förenliga 1,9%
Omfattas ej 93,0%
Omfattas, och förenliga 4,3%
Omfattas, men ej förenliga 2,7%
Omfattas ej 96,6%
Omfattas, och förenliga 1,5%
Omfattas, men ej förenliga 1,9%
Kapitalutgifter (CapEx) Driftsutgifter (OpEx)
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Fördelning av Storskogens verksamhet enligt taxonomin
Gabriella Lindberg
Scandinavian Cosmetics
HÅLLBARHET
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 40
HÅLLBARHET

===== SIDA 41 =====

Storskogen har en direkt påverkan på med
arbetarnas arbetsmiljö och ett ansvar för
medarbetarnas fysiska och psykosociala
hälsa. För att nå framgång måste Stor
skogen vara en god arbetsgivare som kan
attrahera medarbetare genom att erbjuda
spännande karriär och utvecklingsmöjlig
heter och en säker och hälsosam arbets
plats.
Storskogens ambitioner och åtaganden
för att vara en god arbetsgivare och granne
beskrivs på sid. 1819 och i Storskogens
uppförandekod (tillgänglig på Storskogens
webbplats).
En god arbetsgivare och granne
Storskogens målsättning för ökad jämlikhet
Könsfördelning bland medarbetare i
seniora roller i Storskogens centrala
organisation
Inom intervallet
40-60%
Könsfördelning i affärsenheternas
styrelser avseende personer som
Storskogen tillsätter
Inom intervallet
40-60%
(på aggregerad nivå)
Område Mål Mångfald Jämlikhet Inkludering
Vilka vi är
Storskogens ambition är att ha stor
variation på de identiteter och per
spektiv som finns representerade i
företaget.
Genom att ha mångfald i våra
team och fler röster representerade
och förstärkta, kan vi accelerera vår
tillväxt och lönsamhet och bli ännu
bättre på det vi gör.
Vad vi gör
Storskogen arbetar aktivt för att
säkerställa våra medarbetares rätt
att nå sin potential, oavsett kön
och identitet.
Vi är medvetna om effekterna
av ojämlikhet och vidtar aktiva
åtgärder för att motarbeta dessa.
Hur vi agerar
Genom inkludering tar Storskogen
tillvara på alla medarbetares talang.
Inkludering för oss är ett
samman hang där alla känner
sig välkomna, respekterade och
uppskattade. Vi ger alla anställda
möjlighet att tänka annorlunda och
dela med sig av sina erfarenheter
och perspektiv för att utvecklas
som grupp.
Mångfald, jämlikhet och inkludering på Storskogen
MÅNGFALD, JÄMLIKHET OCH INKLUDERING
Storskogen har utarbetat mål för mång
fald, jämlikhet och inkludering tillsammans
med stiftelsen Allbright som arbetar för
jämställd het och mångfald på ledande
positioner. Allbright har utbildat Storsko
gens koncernledning och hjälpt till att defi
niera vad mångfald, jämlikhet och inklu
dering innebär för Storskogen. I samband
med detta har mål för att öka jämställdhe
ten bland medarbetare i seniora roller i den
centrala organisationen samt bland perso
ner i affärsenheternas styrelser antagits.
Styrning
Under 2021 antog Storskogens styrelse en
jämställdhets och mångfaldspolicy. Poli
cyn innefattar nolltolerans mot diskrimine
ring och slår fast att Storskogen ska sträva
efter en jämlik och diversifierad arbetsplats.
Storskogen ska rekrytera, befordra och
ersätta medarbetare utifrån kvalifikationer
och kompetens, utan hänsyn till ålder, etnisk
tillhörighet, social och kulturell bakgrund, kön,
könsöverskridande identitet eller uttryck,
sexuell läggning, religion eller annan tros
upp fattning, politisk övertygelse, medlem
skap i fackförening, civilstånd eller funktions
nedsättning. Storskogen ska även utforma
arbetsvillkor, löner, förmåner och andra
anställningsvillkor i syfte att främja en arbets
kultur där det är möjligt att kombinera karriär
och föräldraskap.
Uppföljning
Storskogen ligger strax under sina målsätt
ningar för jämlikhet vilka illustreras i bilden
nedan till vänster. Målet är att ha en köns
fördelning inom intervallet 40–60 procent
för både medarbetare i seniora roller och
för personer i affärsenheternas styrelser
som Storskogen tillsätter. Utfallet landade
på 40 procent kvinnor och 60 procent
män för medarbetare i seniora roller och
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Hållbarhetsområde – Socialt
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHET
SIDAN 41

===== SIDA 42 =====

29 procent kvinnor och 71 procent män för
personer som Storskogen tillsätter till styrel
serna. För att nå målsättningen ser Storsko
gen över könsfördelning och säkerställer att
det finns kandidater av det underrepresen
terade könet vid varje rekrytering av seniora
roller och roller till affärsenheternas styrelser.
I hela bolagsgruppen uppgick, vid årets
slut, andelen kvinnor till 29 procent och
andelen män till 71 procent. I Storskogens
centrala organisation uppgick andelen
kvinnor till 49 procent och andelen män
till 51 procent. I koncernledningen utgjorde
andelen kvinnor 13 procent och andelen
män 87 procent och i koncernstyrelsen
utgjorde andelen kvinnor 40 procent och
andelen män 60 procent. Av affärsenhet
erna har 38 procent satt mål för jämställd
het och mångfald. Inga fall av diskriminering
har rapporterats under året.
För mer information se not H7, sid. 147.
HÄLSA OCH SÄKERHET
Storskogen ska ha en arbetsmiljö där
den enskilda medarbetaren trivs och har
möjlighet att utvecklas både yrkesmässigt
och som individ. Storskogen accepterar
ingen form av mobbning eller trakasserier
inom verksamheten och alla medarbetare
ska tillförsäkras en arbetsmiljö präglad
av öppenhet och jämlikhet där varje
individ bemöts med respekt. De främsta
riskerna avseende hälsa och säkerhet
inom Storskogens centrala organisation är
arbetsrelaterad stress och risker kopplade
till psykosocial arbetsmiljö samt ergonomi.
Vd är ytterst ansvarig för Storskogens
arbetsmiljö, med delegerat ansvar till res
pektive chef. Det huvudsakliga verktyget
för att förebygga och hantera hälso och
säkerhetsrelaterade risker är regelbundna
medarbetarundersökningar, där eventu
ella problemområden identifieras via frågor
kopplade till bland annat hälsa och stress.
Undersökningarna genomförs anonymt och
resultaten mäts på både team och bolags
nivå. När förbättringsåtgärder bedöms vara
nödvändiga tas en åtgärdsplan fram i sam
arbete mellan aktuell chef och HR. Planen
följs upp löpande. För att säkerställa en god
fysisk arbetsmiljö finns även en kontors
ansvarig för respektive kontor.
Riskerna i affärsenheterna varierar bero
ende på verksamhet, men de vanligast före
kommande riskerna är arbetsrelaterad stress
och olycksfall i arbetet. Affärsenheter inom
affärsområde Industry samt inom vertikalen
Infrastructure i affärsområde Services har
flest antal allvarliga arbets skador.
Styrning
Under 2020 fastställde Storskogens styrelse
en arbetsmiljöpolicy för den centrala orga
nisationen. Policyn fastslår att Storskogen,
som minimum, ska leva upp till tillämplig
arbetsmiljölagstiftning och föreskrifter från
Arbetsmiljöverket. Därutöver ska Storskogen
sträva efter att förbättra arbetsmiljön såväl
organisatoriskt och socialt som fysiskt. Policyn
omfattar samtliga anställda och praktikanter
samt, i tillämpliga delar, inhyrda arbetstagare
som arbetar i Storskogens lokaler eller på
distans för Storskogens räkning.
Alla affärsenheter ska följa nationella
hälso och säkerhetslagar, och de bestäm
melser som följer vid ingångna avtal och/
eller kollektivavtal. Det är affärsenheternas
vd:ar som ansvarar för att alla medarbetare
känner till och följer gällande regler, policyer
och processer för hälsa och säkerhet inom
sitt arbetsområde. Det är även vd:s ansvar
att tillhandahålla relevant utbildning och
den skyddsutrustning som krävs. För affärs
enheter med väsentliga risker inom hälsa
och säkerhet följs detta område upp genom
styrelsearbetet. Storskogen uppmuntrar
också affärsenheterna att certifiera sitt
arbets miljöledningssystem enligt ISO 45001.
Uppföljning
Under året rapporterades inga dödsfall till
följd av arbetsolyckor eller arbetsrelaterade
sjukdomar. Sammanlagt rapporterades
103 allvarliga arbetsolyckor i bolagsgruppen
och en arbetsskadefrekvens på 0,9 vilket
är lägre än föregående års frekvens på 1,2.
I Sverige rapporteras allvarliga olyckor till
Arbetsmiljöverket. Inga böter rapporterades.
För mer information se not H8, sid. 149.
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Hållbarhetsområde – Socialt
Martin Fägersten,
Viametrics
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHET
SIDAN 42

===== SIDA 43 =====

Storskogens existensberättigande bygger
på ett fortsatt stort förtroende från kunder,
medarbetare, ägare, potentiella affärs
enheter och lokalsamhällen runt affärs
en heterna. Förtroende förtjänas genom
professionalism och höga krav på etik och
integritet. Detta gäller inte bara för Stor
skogen utan längs hela leverantörskedjan
där Storskogen ansvarar för att ställa tyd
liga krav på sina leverantörer.
Storskogens hållbarhetspolicy beskriver
principerna för hur Storskogen ska inte
grera hållbarhet i hela verksamheten – från
hur hållbarhetsaspekter beaktas i förvärvs
processen till Storskogens förväntningar på
affärsenheterna. Hållbarhetspolicyn, tillsam
mans med Storskogens uppförandekod,
fastställer de viktigaste principerna för Stor
skogens ansvar, förväntat uppträdande och
dagligt agerande. Hållbarhetspolicyn och
uppförandekoden finns tillgängliga på Stor
skogens webbplats.
GOD BOLAGSSTYRNING
Storskogens hållbarhetsarbete styrs via ett
ledningssystem som består av gemen
samma policyer, riktlinjer, övergripande
mätbara mål samt detaljerade handlings
planer för de affärsenheter med väsentlig
påverkan på verksamhetens fokusområden.
Utgångspunkten i Storskogens hållbarhets
arbete är att följa upp, dokumentera, utvär
dera och förbättra arbetet. I arbetet utgår
Storskogen från försiktighetsprincipen vilken
är integrerad i Storskogens hållbarhets
policy och verksamhetsprocesser.
Styrelsen är ytterst ansvarig för Storskogens
hållbarhetsarbete och övergripande hållbar
hetsstrategi, inklusive hur hållbarhet utgör
en integrerad del av Storskogens värdeska
pande. Under året infördes ett Hållbarhets
utskott i styrelsen som ska ansvara för att
granska och övervaka relevans och utfall av
hållbarhetsmål, strategi och hållbarhetsredo
visning, hantering av hållbarhetsrisker, samt
efterlevnad av lagkrav, hållbarhetspolicy och
uppförandekod.
Storskogens hållbarhetschef driver och
utvecklar hållbarhetsarbetet för bolags
gruppen och rapporterar till Storskogens
ansvarige för företagsutveckling som sitter i
Storskogens ledning och styrelse.
Styrning
Storskogen ska, utan undantag, följa gällande
lagar och regler i samtliga länder där Stor
skogens affärsenheter bedriver verksamhet
samt säkerställa att befintliga policyer följs
inom varje affärsenhet.
Storskogen har ett koncerngemensamt
externt webbaserat visselblåsarsystem där
medarbetare, affärspartners och andra
anonymt kan anmäla misstänkta brott mot
uppförandekoden eller enligt lag. Inkomna
ärenden hanteras konfidentiellt och utreds
enligt en tydlig process som beskrivs i
Storskogens visselblåsarpolicy och riktlinjer
för visselblåsning. Inkomna visselblåsar
ärenden kommuniceras till den berörda
affärsenhetens styrelse. Om det inkomna
fallet gäller individer i styrelsen hanteras
fallet på annat lämpligt sätt. Ärenden
inkomna via visselblåsarsystemet skickas
till Storskogens chefsjurist och HRchef för
bedömning. I övrigt, vad gäller inkomna
klagomål eller dylikt, anpassas processen
utifrån det specifika fallet.
Uppföljning
Under 2022 implementerade affärsenheter
inom Storskogen med fler än 250 anställda
en egen visselblåsarfunktion och i december
2023 upprättade affärsenheter med 50–249
anställda interna visselblåsarkanaler baserat
på implementeringen av EU:s visselblåsar
direktiv (2019/1937).
Under året förekom inte några betydande
fall av överträdelser av lagar och förord
ningar och inga böter betalades under
rapporteringsperioden. Under 2023 inkom
15 ärenden via visselblåsarsystemet. Av de
inkomna fallen var inga legala visselblåsarfall.
För mer information se not H9, sid. 149.
Ansvarsfulla affärer
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Hållbarhetsområde – Bolagsstyrning
Agnes Balcer,
Scandinavian Cosmetics
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHET
SIDAN 43

===== SIDA 44 =====

AFFÄRSETIK OCH ANTIKORRUPTION
Storskogen har en obligatorisk elearning
för samtliga medarbetare i Storskogens
centrala organisation samt för vd:ar och
utvalda nyckelpersoner i affärsenheterna.
Styrning
Storskogens antikorruptionspolicy gäl
ler hela bolagsgruppen och är fastställd
av styrelsen. Policyn innefattar nolltolerans
mot korruption och beskriver riktlinjerna för
otillåtna förmåner och handlingar. Anti
korruptionspolicyn beskriver bolagsgrup
pens grundläggande affärsetiska riktlinjer,
kärnvärden och uppträdande gentemot
intressenter, kunder, samhället, leverantö
rer, partners och myndigheter. Respektive
affärsenhets vd är ytterst ansvarig för att
policyn kommuniceras till, och efterlevs av,
anställda. Eventuella avvikelser mot policyn,
samt mot andra policyer, är en stående
punkt på samtliga styrelsemöten i affärs
enheterna.
Uppföljning
Under året har inga överträdelser mot anti
korruptionspolicyn rapporterats. 84 procent
av Storskogens medarbetare i den obliga
toriska målgruppen har genomfört elear
ningen. 62 procent av Storskogens affärs
enheter rapporterar att de obligatoriska
målgrupperna har genomfört elearningen.
Utbildning Bedömning Avtal Efterlevnad
Vad Inköpare ska få hållbarhetsutbildning
genom Storskogens onlineutbildning
(”elearning”)
Storskogen ska kartlägga sin leve
rantörskedja för att identifiera var de
största riskerna för negativ påverkan
på miljö och mänskliga rättigheter
finns. Högriskleverantörer i värdeked
jan ska identifieras och en prioritering
ska göras.
Storskogen ska använda en uppfö
randekod för leverantörer baserad på
FN:s Global Compacts 10 principer som
minimikrav i leverantörsavtal.
Storskogen ska samarbeta med
högriskleverantörer för att bedöma
efterlevnaden av uppförandekoden,
för att förhindra och mildra potentiella
eller faktiska miljööverträdelser eller
kränkningar av mänskliga rättigheter.
Mål 100% av utvalda målgrupper, såsom
säljare och inköpare, har genomgått
utbildningen i slutet av år 2023.
Kartläggning av leverantörskedjan och
förteckning över prioriterade högriskle
verantörer ska vara färdigställda i slu
tet av år 2023.
100% av prioriterade högriskleveran
törers avtal ska innehålla Storskogens
uppförandekod för leverantörer eller
motsvarande.
100% av prioriterade högriskleverantö
rer på listan ska ha utvärderats senast
i slutet av år 2025 och där avvikelser
har identifierats ska handlingsplaner
finnas på plats.
Verktyg Onlineutbildning (“elearning”) genom
Sustademy.
Instruktion och lista för riskbedömning. Uppförandekod för leverantörer. Självskattningsmall (SAQ).
Storskogens strategi för hållbara leverantörskedjor
Ett koncernövergripande program i fyra steg med ambitionen att säkerställa hållbara leverantörskedjor
Implementering 2023 Implementering 2025
ANSVARSFULL LEVERANTÖRSKEDJA
Storskogen ska uteslutande arbeta med
leverantörer, agenter, konsulter och andra
samarbetspartners som har ett agerande
som ligger i linje med principerna i Stor
skogens uppförandekod. Detta framgår av
Storskogens uppförandekod för leverantö
rer. Storskogens strategi för hållbara leve
rantörskedjor är ett koncernövergripande
program i fyra steg som innehåller mål,
verktyg, utbildningar, uppförandekod, risk
bedömningsmall och självskattningsmall.
Implementering av programmet påbörja
des under affärsenheternas första styrelse
möte 2023 och pågår löpande.
Styrning
Prioriterade högriskleverantörer samt ram av
talsleverantörer ska skriva under upp för ande
koden. Programmets implementering i affärs
enheterna följs upp genom styrelsearbetet.
Uppföljning
89 procent av affärsenheterna har kartlagt
sin leverantörskedja, varav 48 procent har
identifierat högriskleverantörer. 74 procent
av dessa har inkluderat krav i avtal genom
Storskogens uppförandekod för leverantörer.
65 procent av de utvalda målgrupperna
har genomfört inköpsutbildningen.
För mer information se not H10, sid. 150.
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Hållbarhetsområde – Bolagsstyrning
STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHET
SIDAN 44

===== SIDA 45 =====

I Storskogens strävan mot en hållbar leverantörskedja utgör
möbelleverantören Julian Bowen Ltd ett inspirerande exempel.
Med över trettio års erfarenhet inom möbelbranschen har Julian
Bowen Ltd inte bara varit pionjärer inom hållbarhet, utan även
visat modet att tänka innovativt.
Julian Bowen Ltd har under åren visat ett
starkt åtagande till högkvalitativa och håll
bara möbler, särskilt för barn. Genom sitt
strukturerade förhållningssätt till leveran
törskedjan, som inkluderar ett scorecard för
utvärdering, kvalitetsteam för att säker
ställa efterlevnad av hållbarhetskrav och
oberoende granskare av sociala och etiska
aspekter, har de visat en förmåga att upp
rätthålla en hög standard i hållbarhets
frågor.
En central princip för Julian Bowen Ltd är
att endast samarbeta med de bästa, mest
professionella leverantörerna. Detta har inte
bara skapat starka relationer över tid, utan
även gett Julian Bowen Ltd möjligheten att
påverka tillverkningsprocesser, standarder
och materialval – något som är avgörande
för att möta de krav som deras hållbarhets
medvetna kunder ställer.
Genom att ständigt söka sätt att minska
sitt klimatavtryck, strävar Julian Bowen Ltd
mot 100 procent plastfritt förpacknings
material på alla nya produkter och utforskar
även nya material som bambu med ännu
lägre miljöpåverkan. Deras engagemang
för att förbättra och driva hållbarhet inom
branschen speglar Storskogens övergri
pande mål för en ansvarsfull leverantörs
kedja.
En hållbar leverantörskedja – att enbart
jobba med de allra bästa
Fakta om Julian Bowen Ltd
Julian Bowen Ltd är en ledande leverantör av egendesignade möbler, med en tjänst
som inkluderar frakt, lagring, marknadsmaterial, kundtjänst och hemleveranser. De
omsätter nära 500 MSEK och teamet består av cirka 100 personer på huvudkontoret
utanför Nottingham i England. Julian Bowen Ltd har vunnit pris som bästa möbel
grossist och för bästa service i branschen tio år i rad.
HÅLLBARHET
SIDAN 45
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHET
SIDAN 45

===== SIDA 46 =====

Process för tillbörlig aktsamhet
Storskogens process för tillbörlig aktsamhet
grundar sig på FN:s principer för företag
och mänskliga rättigheter samt OECD:s
riktlinjer för multinationella företag. Processen
hjälper Storskogen att identifiera, förhindra,
begränsa och redovisa Storskogens nega
tiva påverkan på mänskliga rättigheter.
Arbetet med att utveckla och implemen
tera en systematisk process för tillbörlig
aktsamhet påbörjades under 2021 efter
genomförandet av en kartläggning avse
ende Storskogens främsta risker relaterat till
mänskliga rättigheter. Storskogens arbete
har hittills fokuserat på att införliva ansvars
fullt företagande i Storskogens policyer och
ledningssystem, uppförandekod och leve
rantörskod samt implementera löpande
riskutvärderingar för både Stor skogen och
affärsenheterna. Arbetet har också inklude
rat en obligatorisk elearning på området
samt en process för identifiering av risker
vid förvärvsprocesser. Allt riskarbete är
i ntegrerat i Storskogens övergripande
riskhantering.
Ägandeansvar och affärsenheter
Som ägare är Storskogen ansvarig för att
stödja affärsenheterna i deras processer
för tillbörlig aktsamhet och genom styrelse
arbetet utvärdera om deras processer är
tillräckliga. Affärsenheterna ansvarar för att
ha proportionerliga processer på plats för
riskhantering enligt deras profil och storlek.
Huvudrisker och åtgärder
Storskogen har identifierat risker relaterade
till anställdas hälsa och säkerhet, arbetsvill
kor för inhyrd personal, underentreprenörer,
gästarbetare samt risk för diskriminering vid
rekrytering och befordran. Många av dessa
risker återfinns i leverantörsleden, vilket har
varit en stark drivkraft för att prioritera ett
koncerngemensamt program för hållbara
leverantörskedjor. Storskogens påverkan på
mänskliga rättigheter följs upp genom att
ställa krav på och utvärdera leverantörerna.
Uppföljning
Under året har varken Storskogen eller
någon av affärsenheterna erhållit klago
mål, böter eller dylikt som skulle indikera att
det finns brister i åtagandet att respektera
mänskliga rättigheter.
Human rights due diligence, eller tillbörlig aktsamhet, är en internationellt förankrad
process för att identifiera, förhindra, begränsa och redovisa företags negativa påverkan
på mänskliga rättigheter.
Storskogens engagemang för mänskliga rättigheter
1. Införliva
ansvarsfullt
företagande
i policyer och
ledningssystem
2. Identifiera och utvärdera
negativ påverkan på verksam
heten, leverantörskedjor och
affärsförbindelser
6. Arbeta för eller samverka
till att negativ påverkan
avhjälps vid behov
4. Följ upp genom
förande och resultat
3. Upphör med,
förhindra och begränsa
negativ påverkan
5. Informera om hur
påverkan hanteras
Storskogen ska respektera och skydda människans grundläggande fri och rättigheter. Det innebär
att Storskogen, som minimum, ska följa FN:s Global Compact och FN:s deklaration om mänskliga
rättigheter samt genomföra en bedömning av mänskliga rättigheter för att identifiera, motverka och
mildra eventuell negativ påverkan inom Storskogens organisation och värdekedja.
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
HÅLLBARHET
SIDAN 46

===== SIDA 47 =====

Bolagsstyrning
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERNKONTROLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE

===== SIDA 48 =====

ORDFÖRANDE HAR ORDET
Bolagsstyrningsrapport
Vår omvärld har under 2023 fortsatt vara komplex och ansträngd,
med bland annat förödande konflikter i Ukraina och Mellanöstern.
Geopolitiska spänningar påverkar leverantörs kedjor och handeln,
som tillsammans med inflationstryck och räntehöjningar fort
sätter att orsaka volatilitet på de finansiella marknaderna runtom
i världen. I Sverige har dessutom den svaga kronan, upprepade
räntehöjningar och vikande konsumentsentiment skapat utma
nande förutsättningar.
Styrelsen har under året arbetat nära ledningen för att utvärdera
omvärldsläget och säkerställa att Storskogen fortsatt kan stärka
sin position. Åtgärder har vidtagits för att stärka koncernens
balansräkning, förbättra kassaflödet och vi har genomfört en
strategisk översyn av portföljen utifrån Storskogens långsiktiga
mål. Vi har en tydlig ambition om att skydda marginaler och
marknadsandelar samt ett ökad fokus på organiska tillväxtiniti
ativ. Vi fortsätter att arbeta aktivt för att återupprätta för troendet
för bolaget och vår förmåga att leverera i linje med strategin i det
ekonomiskt utmanande klimatet. Detta kommer fortsatt att vara
en prioritet för styrelsen in i det nya året.
I revisionsutskottet har mycket tid ägnats åt att kvalitetssäkra
affärsenheternas kontrollmiljö och följa upp digitaliseringen av
våra processer, genom att säkerställa att adekvata rutiner för
intern kontroll finns på plats. Det är glädjande att se att affärs
enheter som har ägts av Storskogen under en längre tid har
mycket väl etablerade processer, vilket är ett gott tecken på det
värde vi tillför i våra bolag i form av tydliga riktlinjer för och krav
I utmanande tider är behovet av stabila ägare som störst
Annette Brodin Rampe
Styrelseordförande
på finansiell rapportering. Vi har också gjort regelbundna upp
följningar av väsentliga risker och åtgärder för att hantera dem.
Storskogen lanserade under året en uppförandekod för leve
rantörer, vilken ska hjälpa våra affärsenheter att ställa krav på att
deras leverantörer bland annat följer FN:s Global Compacts 10
principer och att de håller en minimumnivå som är acceptabel
för Storskogen. Vi etablerade även ett hållbarhetsutskott och
arbetar för att anpassa vårt hållbarhetsarbete i enlighet med ny
kommande svensk lagstiftning om hållbarhetsredovisning.
Efter årets slut, i februari 2024, avgick Storskogens medgrund
are och vd, Daniel Kaplan, efter att i samråd med styrelsen
beslutat att det var tid för nytt ledarskap. Daniel Kaplan har varit
en central del i att utveckla Storskogen från en idé till en interna
tionell bolagsgrupp med 3,2 miljarder kronor i justerad EBITA och
över 12 000 medarbetare, och han kommer fortsätta att vara en
viktig del av bolagets dna och kultur.
Vi ser fortsatt osäkra marknadsförhållanden med låg visibilitet
när vi blickar mot 2024. Styrelsen bibehåller därför sitt fokus på
att säkerställa en anpassad och välfungerande organisation,
noggranna avvägningar kring kostnader samt sänkt skuldsätt
ningsgrad. Jag är övertygad om att det är i utmanande tider som
behovet av aktiva ägare som bidrar med långsiktighet och sta
bilitet är som störst. Vi har nu lagt grunden för ett stabilare bolag
med tydliga prioriteringar och jag ser fram emot att fortsätta
arbetet under 2024.
BOLAGSSTYRNING
SIDAN 48 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERNKONTROLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE

===== SIDA 49 =====

hålls inom sex månader efter utgången av
räkenskapsåret. Varje aktieägare har rätt att
delta och utöva sin rösträtt vid stämman.
En aktieägare som inte personligen kan
delta vid stämman får utöva sin rätt genom
ombud. Alla aktieägare har, oberoende av
aktieinnehavets storlek, rätt att få ett ärende
behandlat på stämman om en begäran
om detta inges till styrelsen i så god tid att
ärendet kan tas upp i kallelsen till stämman.
Bolagsstämman beslutar om ändring av
bolagsordningen och utser samt entledigar
styrelseledamöter, styrelsens ordförande
och extern revisor, samt beslutar om deras
arvoden. Vidare beslutar årsstämman
om fastställande av resultaträkning och
balansräkning, om disposition av bolagets
vinst och om ansvarsfrihet gentemot bola
get för styrelseledamöterna och vd. Års
stämman beslutar även om instruktion för
valberedningens tillsättande och arbete,
samt beslutar om riktlinjer för ersättnings
och andra anställningsvillkor för vd och
övriga ledande befattningshavare.
Årsstämma 2023
Storskogens årsstämma hölls den 12 maj
2023. Styrelsen beslutade i enlighet med
bestämmelser i 7 kap. 4 a § aktiebolags lagen
och bolagets bolagsordning att aktieägare
före årsstämman skulle ha möjlighet att
utöva sin rösträtt genom poströstning. Aktie
ägare kunde därmed välja att delta fysiskt,
genom ombud eller genom poströstning.
Vid Storskogens årsstämma den 12 maj
2023 beslutades bland annat om vinstut
delning om 0,08 kronor per aktie, omval av
Annette Brodin Rampe som styrelseledamot
och styrelseordförande, omval av Alexander
Bjärgård, Louise Hedberg och Johan Thorell
som styrelseledamöter samt nyval av Robert
Belkic som styrelseledamot. Årsstämman
beslutade även om omval av Ernst & Young
Aktiebolag som revisor, inrättande av tre
incitamentsprogram, samt bemyndiganden
för styrelsen att besluta om emissioner av
Baktier samt återköp och överlåtelser av
egna Baktier.
Årsstämman beslutade att ett oförändrat
arvode om 900 000 kr skulle utgå till bolagets
styrelseordförande och 415 000 kr till övriga
styrelseledamöter, för tiden intill nästa års
stämma. Styrelseledamot som får ersätt
ning av bolaget på grund av anställning
hade ingen rätt till ersättning för styrelse
arbete. Arvode till revisionsutskottet utgick
med 200 000 kr till utskottets ordförande
och 100 000 kr till övriga ledamöter i utskottet.
Arvode till ersättningsutskottet utgick med
75 000 kr till ordföranden i utskottet och
50 000 kr till övriga ledamöter i utskottet.
Vid eventuellt inrättande av ett hållbarhets
utskott beslutades att arvode skulle utgå
med 75 000 kr till ordföranden och 50 000 kr
till övriga ledamöter. Vid det konstituerande
styrelsemötet efterföljande årsstämman
beslutades om att inrätta ett hållbarhets
utskott, för vilket arvodet ska utgå enligt
ovan.
VALBEREDNING
Valberedningen representerar bolagets
aktieägare och utses i enlighet med de prin
ciper för utnämning av valberedningen som
fastställdes vid en extra bolagsstämma den
24 september 2021 och gäller tills vidare.
Valberedningens uppgift är att inför års
stämman lämna förslag till beslut avseende
bland annat stämmoordförande, antal
styrelseledamöter och val av styrelse ord
förande och styrelseledamöter, styrelse
arvoden och eventuella arvoden för styrelsens
utskott, val av revisorer och revisions arvoden
samt kriterier för tillsättande av medlemmarna
i valberedningen i enlighet med de uppgifter
som anges i Koden. Valberedningens mål
STYRNINGSMODELL
KONCERNLEDNING
INVESTERINGSKOMMITTÉ
STYRELSE
VD
REVISOR
REVISIONSUTSKOTT
HÅLLBARHETSUTSKOTT
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
ÅRSSTÄMMA
VALBEREDNING
AKTIEÄGARE
INSIDERKOMMITT É
Storskogen Group AB är ett svenskt aktiebolag och sedan den 6 oktober 2021 noterat på
Nasdaq Stockholm. Koncernen hade per 31 december 2023 operationell verksamhet i 30
länder och drygt 12 000 medarbetare. Inom den centrala organisationen i Sverige, Danmark,
Norge, Storbritannien, Tyskland, Schweiz och Singapore fanns vid årets slut 101 anställda
medarbetare inom affärsområdesorganisationen och specialistområden såsom juridik,
ekonomi, förvärv och operativ ledning.
Styrelsens ansvar för bolagsstyrning och intern kontroll regleras i svensk lagstiftning och
med hjälp av externa ramverk. Primära ramverk för Storskogens bolagsstyrning under 2023
var aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Nordic Main Market Rulebook for Issuers
of Shares, UN Global Compact, Marknadsmissbruksförordningen (”MAR”), IFRS och EU:s revi
sionsförordning. Storskogen följer därtill Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Koden finns
på www.bolagsstyrning.se, där även den svenska modellen för bolagsstyrning beskrivs. Inga
avvikelser från Koden gjordes under 2023.
AKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA
Vid årsskiftet hade Storskogen totalt 37 638
aktieägare. I bolaget finns Aaktier och
Baktier. Varje Aaktie har tio röster och
varje Baktie har en röst. De tio största
ägarna svarade per 31 december 2023 för
67,3 procent av rösterna och 41,2 procent
av aktiekapitalet. Storskogens Aaktieägare
Daniel Kaplan, Ronnie Bergström, Alexander
Bjärgård och Peter Ahlgren äger var för sig,
direkt och indirekt, aktier motsvarande mer
än 10 procent av rösterna i Storskogen. Inga
andra aktieägare innehar mer än 10 procent
av bolagets aktiekapital eller röster. Infor
mation om aktieägarstrukturen återfinns
på sid. 162 i årsredovisningen.
Aktieägarnas inflytande utövas vid års
stämman och, i förekommande fall, vid
extra bolagsstämma, vilka är Storskogens
högsta beslutande organ. Årsstämman
BOLAGSSTYRNING
SIDAN 49 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERNKONTROLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE

===== SIDA 50 =====

sättning är att styrelsen ska ha en, med
hänsyn till Storskogens verksamhet,
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt,
ända målsenlig sammansättning präglad
av mångsidighet och bredd avseende
ledamöternas kompetens, erfarenhet och
bakgrund, samt att jämn könsfördelning ska
eftersträvas och att majoriteten styrelse
ledamöter ska vara oberoende i förhållande
till bolaget, bolagets ledning och större
aktieägare.
Aktieägare kan lämna förslag till valbe
redningen i enlighet med de instruktioner
som finns publicerade på Storskogens
webbplats. Inget arvode har utgått till val
beredningens ledamöter.
Valberedningen inför årsstämman 2024
har utsetts baserat på ägarförhållandena
den 31 augusti 2023 samt i enlighet med
den vid extra bolagsstämman beslutade
valberedningsinstruktionen och består av:
• Liv Gorosch (ordförande), utsedd av
Aaktieägarna
• Ronnie Bergström, utsedd av
Aaktie ägarna
• Dick Bergqvist, utsedd av AMF
• Oscar Bergman, utsedd av Swedbank
Robur Fonder
Valberedningen har haft tre möten inför
årsstämman 2024. Därutöver har valbered
ningen haft löpande kontakt och digitala
avstämningar för vidare diskussioner och
genomgång av resultatet av den styrelse
utvärdering som genomförts av styrelsens
ledamöter. Valberedningen har behandlat
de frågor som ska behandlas enligt Koden.
Valberedningens förslag och motiverade
yttrande görs tillgängligt på Storskogens
webbplats senast i samband med offentlig
görandet av kallelsen till årsstämman.
REVISOR
Den externa revisorn är ett oberoende organ
som granskar bolagets räkenskaper samt
styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning, för att säkerställa att bolaget
lämnar en korrekt och rättvis bild av bolaget.
Revisorn ska redovisa iakttagelser till styrelsen
utan ledningens närvaro minst en gång per
år samt delta på revisionsutskotts möten.
Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna
en revisionsberättelse och en koncernrevi
sionsberättelse till årsstämman. Storskogen
Groups revisor under året har varit Ernst &
Young AB med Åsa Lundvall som huvudan
svarig revisor. Revisionsutskottet utvärderar
årligen revisorernas arbete och oberoende.
Ersättning till revisorerna utgår enligt god
känd räkning. Mer information om ersätt
ningar finns i not 10.
STYRELSEN
Styrelsen ska förvalta bolagets angelägen
heter i bolagets och samtliga aktie ägares
intresse samt värna och främja en god
bolagskultur. Det är styrelsens uppgift att
fastställa bolagets övergripande mål och
strategi, utvärdera och tillsätta vd, samt
ansvara för att det finns goda kontrollverk
samheter i bolaget vad gäller den finansiella
rapporteringen, intern kontroll och styrning.
Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå
av minst tre och högst tio styrelseledamöter
utan suppleanter. Styrelse ledamöterna
utses av aktieägarna på årsstämman för
tiden intill slutet av nästa årsstämma.
Styrelsen, som utsågs vid årsstämman 2023
består av fem ledamöter, varav fyra anses
vara oberoende i förhållande till bolaget,
bolagets större aktieägare och bolagsled
ningen. Alexander Bjärgård anses inte vara
oberoende i förhållande till bolaget, bolags
ledningen eller större aktie ägare, och bör
anses vara en s.k. arbetande styrelseleda
mot. Styrelsen uppfyller Kodens krav kring
majoriteten oberoende ledamöter. Informa
tion om styrelsens ledamöter återfinns på
sid. 53.
Styrelsens uppgifter
Till styrelsens uppgifter hör att fastställa
bolagets övergripande mål och strategi.
Vidare ansvarar styrelsen för beslut om
vissa större företagsförvärv, uppföljning
och verksamhetskontroll, finansiell utveck
ling, riskbedömning samt säkerställande
av regelefterlevnad. Styrelsen antar årligen
vid det konstituerande styrelsemötet en
arbetsordning som reglerar styrelsens och
styrelseordförandes ansvar. Vidare ansvarar
styrelsen för instruktioner till revisionsutskott,
ersättningsutskott och hållbarhetsutskott
samt för behörighetsdelegation till inves
teringskommittén. Styrelsen antar också
en arbetsinstruktion till vd inklusive arbets
fördelning mellan styrelsen och vd, och en
instruktion för finansiell rapportering till vd.
Styrelseordföranden leder och organiserar
styrelsens arbete i syfte att uppfylla sitt ansvar
gentemot aktieägare på ett ändamålsenligt
sätt, och tillser att styrelsen erhåller tillfreds
ställande information och beslutsunderlag
för sitt arbete. Styrelseordföranden för den
löpande dialogen med vd och tar tillsammans
fram agenda och material inför respektive
styrelsemöte. Vid styrelsemöten närvarar vd
och CFO samt koncernens chefsjurist i egen
skap av styrelsesekreterare (med ett antal
undantag), samt från tid till annan inbjuden
personal från bolaget för att rapportera från
sina områden.
Styrelsen ska följa alla beslut fattade av
bolagsstämman och lojalt tillvarata och
skydda samtliga aktieägares intressen.
Styrelsen ska hålla styrelseordföranden
Styrelsens årshjul
Varje ordinarie styrelsemöte innehåller rapporter ifrån bolagets ledning gällande affärsområdenas utveckling, finansiering
och övriga strategiska frågor. Vid behov lämnas även rapporter från bolagets revisionsutskott och ersättningsutskott samt
investeringskommitté med eventuella beslutsförslag om förvärv.
Q 1 Q2 Q 3 Q4
Delårsrapport första
kvartalet, årsredovisning,
årsstämma och
konstituerande styrelsemöte,
möte mellan revisorer och
styrelse utan ledningens
närvaro, arbetsordning till
styrelse samt instruktioner till
vd och styrelseutskott.
Delårsrapport andra
kvartalet, presentation
av budget.
Delårsrapport tredje
kvartalet, beslut om
budget, finansiell kalender
för nästkommande år,
policyer, utvärdering av
styrelse och vd.
Bokslutskommuniké,
beslut om föreslagen
utdelning, ärenden till
bolagsstämman,
strategiworkshop,
riskworkshop.
BOLAGSSTYRNING
SIDAN 50 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERNKONTROLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE

===== SIDA 51 =====

informerad om uppdrag i andra bolag
eller innehav i konkurrerande bolag. Varje
styrelse ledamot ska så snart som möjligt
underrätta styrelsen om risk för intressekon
flikt kan uppstå i en särskild omständighet,
i vilket fall styrelseledamoten inte får delta i
behandlingen av sådana frågor.
Ett urval av styrelsens arbetsuppgifter:
• utvärdera, utveckla och fastställa bolagets
övergripande syfte och strategiska
inriktning,
• årligen utvärdera, och vid behov upp
datera och fastställa för bolaget relevanta
finansiella, operationella och hållbarhets
relaterade målsättningar för en hållbar
utveckling,
• tillsätta, årligen utvärdera och vid behov
entlediga verkställande direktör,
• identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar
bolagets risker och affärsmöjligheter,
samt bolagets påverkan på människor,
samhälle och miljö, och utarbetande av
relevanta strategier,
• fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets
agerande och roll i samhället i syfte att
säkerställa förmågan till långsiktigt värde
skapande,
• se till att det finns ändamålsenliga system
för uppföljning och kontroll av verksam
heten och de risker som verksamheten är
förknippad med, inklusive risker kopplade
till bolagets påverkan på samhälle och
omgivning, människor och miljö,
• se till att det finns en tillfredsställande
kontroll av bolagets efterlevnad av lagar
och andra regler som gäller för verksam
heten samt efterlevnaden av interna
riktlinjer och policydokument,
• säkerställa att antagna principer för den
finansiella rapporteringen och interna
kontroller tillämpas, och att bolagets
finansiella rapporter, inklusive hållbar hets
rapportering, framställs och offentliggörs
i enlighet med lagar, tillämpliga redovis
ningsprinciper och andra krav för noterade
bolag, samt att
• säkerställa att bolagets informations
givning präglas av öppenhet samt är
korrekt, relevant, tillförlitlig och fullständig.
Styrelsen ska årligen genom en systematisk
och strukturerad process utvärdera
styrelse arbetet och vd i syfte att utveckla
styrelsens arbetsformer och effektivitet.
Styrelseordföranden ska sedan presentera
resultatet av utvärderingen för valbered
ningen i syfte att stödja arbetet med att ta
fram förslag till styrelsesammansättning
och ledamöter till årsstämman. Under 2023
genomfördes en utvärdering av styrelsen
och vd med hjälp av ett externt utvärde
ringsverktyg. Resultatet presenterades
sedan för valberedningen.
Styrelsemöten och huvudsakliga
ämnesområden
Styrelsen höll under året 27 möten, varav 7
ordinarie styrelsemöten, inklusive det kon
stituerande styrelsemötet. Därtill hölls 20
extramöten, för att hantera frågor såsom
beslut kring emission av konvertibler och
reverser, finansiering samt incitamentspro
gram. Samtliga av styrelsens extramöten
var per capsulam. Vid styrelsemöten för
behandling av delårsrapporter lämnas alltid
en rapport om finansiell utveckling, affärs
områdes och marknadsområdesutveckling
samt om genomförda och planerade för
värv eller avyttringar från vd, CFO samt
ansvarig för förvärv och företagsutveckling.
Styrelsens utskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott,
ersättningsutskott och under 2023 även ett
hållbarhetsutskott. Utskottens arbete styrs
av instruktioner antagna av styrelsen och
utskottens arbete rapporteras till styrelsen
vid varje ordinarie styrelsemöte.
Revisionsutskottet har en övervakande roll
avseende riskhantering, intern kontroll och
kvalitetssäkring av bolagets finansiella rap
portering. Utskottet säkerställer i dialog med
bolagets revisor att bolagets interna och
Revisionsutskottet Ersättningsutskottet Hållbarhetsutskottet
Fokusområden
under 2023
Granskning av delårsrapporter samt årsredo
visning och där tillhörande rapportering från revi
sorer. Granskning av risk och internkontrollaktiviteter
avseende finansiell rapportering och iakttagelser
från revisorer. Granskning av tvister och försäkringar
samt relevanta policyer. Förslag till valberedning
avseende revisorsval inför årsstämman.
Utvärdering av ersättningar till ledande befatt
ningshavare och anställda samt bolagets efterlev
nad av antagna ersättningsriktlinjer. Utvärdering av
utestående incitamentsprogram samt beredning
av förslag till nya incitamentsprogram. Framtag
ning av ersättningsrapport.
Utvärdering av hållbarhetsmål och strategier,
förberedelser inför CSRD och kommande rapporte
ringskrav. Väsentlighetsanalys och intressentdialog.
Granskning av relevanta policyer.
Närvaro vid möten Johan Thorell: 4/4 Annette Brodin Rampe: 5/5 Louise Hedberg: 2/2
Annette Brodin Rampe: 4/4 Louise Hedberg: 5/5 Annette Brodin Rampe: 2/2
Robert Belkic: 2/2
BOLAGSSTYRNING
SIDAN 51 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERNKONTROLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL

===== SIDA 52 =====

externa redovisning uppfyller gällande krav.
Utskottet utformar omfattningen och inrikt
ningen av revisionsarbetet i samarbete med
revisorn. Vidare ska revisionsutskottet utvär
dera effektiviteten avseende interna kontroll
processer samt koncernens riskhantering
och finansiella struktur. Revisionsut skottet
ansvarar för att utvärdera genomförda revi
sionsinsatser, revisionsplanen samt biträder
valberedningen med förslag till samt arvo
dering av revisorer. Utskottens ledamöter
utses vid det konstituerande styrelsemötet
och för ett år i taget. Utskottet höll fyra möten
under året och bestod av Johan Thorell, ord
förande, Annette Brodin Rampe och från och
med den 12 maj 2023 Robert Belkic. Bolagets
externa revisor deltog vid revisionsutskottets
möten.
Ersättningsutskottet ska bereda och
utarbeta förslag till beslut avseende anställ
ningsvillkoren för verkställande direktören,
riktlinjer för ersättning till ledande befattnings
havare, ersättningsrapport samt incitaments
program som ska föreläggas årsstämman
för beslut. Utskottens leda möter utses vid det
konstituerande styrelse mötet och för ett år i
taget, och utskottets arbete styrs av de instruk
tioner för ersättningsutskottet som tagits fram
av styrelsen. Utskottet höll fem möten under
året och bestod av Annette Brodin Rampe,
ord förande, och Louise Hedberg.
Hållbarhetsutskottet ska bland annat
granska och övervaka relevans och utfall
av hållbarhetsmål och strategi, bolagets
hantering av hållbarhetsrisker, samt säker
ställa efterlevnad av lagkrav, hållbarhets
policy och bolagets uppförandekod. Håll
barhetsutskottet ska också övervaka
hållbar hets redovisning och i den mån nöd
vändigt samverka med revisionsutskottet för
finansiell rapportering. Hållbarhetsutskottet
inrättades vid det konstituerande styrelse
mötet den 12 maj 2023 och består av Louise
Hedberg, ordförande, och Annette Brodin
Rampe och utskottet höll två möten under år
2023.
VD OCH LEDNING
Styrelsen utser vd och fastställer en instruk
tion för vd:s arbete. Vd ansvarar för bolagets
dagliga verksamhet och för att ta fram infor
mations och beslutsunderlag till styrelsen
och sätter, i dialog med styrelseord förande,
dagordningen för styrelsens möten. Vd
säkerställer att den strategiska inriktning
som beslutats av styrelsen implementeras
och att bolagets åtaganden gentemot
samhälle, miljö, människor och den finan
siella marknaden efterlevs i enlighet med
bolagets Uppförandekod och andra policy
dokument. Vd ansvarar för implementering
av policydokument framtagna av styrelsen,
och rapporterar eventuella avvikelser till
styrelsen. Vd tar i sitt arbete stöd från övriga
medlemmar i bolagets koncernledning.
Koncernledningen träffas regelbundet och
behandlar frågor som bland annat rör
bolagsstyrning, rapportering, organisation
och strategi. Koncernledningen ska för
bereda ärenden som fordrar beslut av
styrelsen enligt styrelsens arbetsordning
samt bistå vd att verkställa styrelsens beslut.
Utöver sitt individuella ansvarsområde har
varje medlem av koncernledningen ett
kollek tivt ansvar för ledningen av bolaget.
Storskogens koncernledning består av vd,
CFO, ansvarige för förvärv och företagsut
veckling, cheferna för affärsområdena Trade,
Industry och Services samt marknadsom
rådescheferna för DACH och Storbritannien
som vidare presenteras på sid. 54.
Ersättningar till ledningen
Ersättning till vd och ledningsgrupp får, enligt
de riktlinjer för ersättning till ledande befatt
ningshavare som godkänts vid årsstämman
den 17 maj 2022, bestå av fast och kortsiktigt
rörlig kontantersättning samt långsiktig rörlig
kontantersättning, andra förmåner samt
pension. Styrelsen ska upprätta förslag till
nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år till
bolagsstämman enligt beslut vid årsstäm
man 2022. Styrelsen har tagit fram en
ersättningsrapport för framläggande till
årsstämman 2024, som vidare beskriver
ersättningar till vd, en redogörelse för ute
stående aktie relaterade incitamentspro
gram, samt huruvida bolagets riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare
har följts och implementerats. Ersättnings
rapporten kommer att finnas tillgänglig på
Storskogens webbplats senast tre veckor
före årsstämman 8 maj 2024.
Investeringskommittén
Storskogens investeringskommitté består av
Ansvarige för förvärv och företagsutveckling,
vd, chef för relevant affärsområde (Trade,
Industry respektive Services) samt relevant
marknadsområdeschef. Kommittén har en
behörighetsdelegation från Storskogens sty
relse att självständigt utvärdera och besluta
om förvärv av nya affärsenheter eller tilläggs
förvärv. Antalet funktioner och medlemmar i
investeringskommittén som beslutar om
förvärv beror på företagsvärderingens stor
lek. För bolag med en företagsvärdering om,
eller högre än, 600 Mkr söker investerings
kommittén godkännande från styrelsen.
Kommittén träffas i samband med beslut
om förvärv och rapporterar fortlöpande om
genomförda förvärv till styrelsen.
Insiderkommittén
Storskogen har inrättat en Insiderkommitté
i enlighet med den av styrelsen antagna
Insiderpolicyn för att identifiera, utvärdera
och fatta beslut om uppskjutande av offent
liggörande av insiderinformation. Insider
kommittén består av vd, CFO, chefsjurist
samt IRchef.
BOLAGSSTYRNING
SIDAN 52 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERNKONTROLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL

===== SIDA 53 =====

ANNETTE BRODIN RAMPE
Styrelsens ordförande
Ersättningsutskottets ordförande
Revisionsutskottsledamot
Hållbarhetsutskottsledamot
Invald i styrelsen: 2022
Närvaro styrelsemöten 2023: 27/27
Födelseår: 1962
Utbildning: Civilingenjör, Kemiteknik Chalmers
Tekniska Högskola
Arbetslivserfarenhet: Vd Internationella Engelska
Skolan, styrelseledamot i Peab AB, Enströmgrup
pen AB och Stillfront Group AB. Managing partner
och senior advisor i Brunswick Group
Uppdrag i Bolaget och andra väsentliga
uppdrag: Styrelseordförande i Storskogen Group,
vd ImagineCare AB, styrelseledamot i Poolia AB,
Ferronordic AB och Episurf Medical AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons
innehav av aktier per 31 december 2023:
500 000 Baktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets
ledning och större aktieägare: Ja
JOHAN THORELL
Styrelseledamot
Revisionsutskottets ordförande
Invald i styrelsen år: 2019
Närvaro styrelsemöten 2023: 27/27
Födelseår: 1970
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan
i Stockholm
Arbetslivserfarenhet: Vd Gryningskust Holding,
verksam inom fastighetsförvaltning sedan 1996
Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga
uppdrag: Styrelseledamot i Storskogen Group,
Verkställande direktör och styrelseledamot
för Gryningskust Holding AB med dotterbolag.
Styrelseordförande i Kallebäck Property Invest AB.
Styrelseledamot i Atrium Ljungberg AB, AB Sagax,
K2A Knaust & Andersson Fastigheter AB, Hemsö
Fastighets AB och Nicoccino Holding AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons
innehav av aktier per 31 december 2023:
14 679 331 Baktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets
ledning och större aktieägare: Ja
ROBERT BELKIC
Styrelseledamot
Revisionsutskottsledamot
Invald i styrelsen år: 2023
Närvaro styrelsemöten 2023: 17/17
Födelseår: 1970
Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet
Arbetslivserfarenhet: CFO, Vice vd och Finanschef
Hexagon AB, Finanschef EF Education First Ltd,
Assisterande Finanschef Autoliv Inc, Chefshand
lare Esselte AB
Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga
uppdrag: Styrelseledamot i Storskogen Group.
CFO Polarium Energy Solutions AB, styrelseledamot
i Vimian Group AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons
innehav av aktier per 31 december 2023:
25 000 Baktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets
ledning och större aktieägare: Ja
ALEXANDER BJÄRGÅRD
Styrelseledamot
Invald i styrelsen år: 2019
Närvaro styrelsemöten 2023: 27/27
Födelseår: 1974
Utbildning: Jur. Mag. Uppsala Universitet, samt
ekonomi m fl ämnen på Boise State University,
IFALPES samt IFL
Arbetslivserfarenhet: Partner och serieentre prenör
på Firm Factory Network, Chefsjurist och inköps chef
på Tradimus, Biträdande jurist på Mannheimer
Swartling Advokatbyrå
Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga
uppdrag: Styrelseledamot i Storskogen Group,
Styrelseledamot i Firm Factory Network AB.
Styrelse suppleant i Kullengubben Advokat AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons
innehav av aktier per 31 december 2023:
37 539 070 Aaktier och 22 841 998 Baktier. Deltar
med 33 470 sparaktier i aktiesparprogram, 287 365
teckningsoptioner och 284 448 personaloptioner
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets
ledning och större aktieägare: Nej
LOUISE HEDBERG
Styrelseledamot
Hållbarhetsutskottets ordförande
Ersättningsutskottsledamot
Invald i styrelsen år: 2019
Närvaro styrelsemöten 2023: 27/27
Födelseår: 1974
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i
Stockholm, samt hållbarhetsstudier, Stockholms
universitet och Stockholm Resilience Centre
Arbetslivserfarenhet: Hållbarhetschef East Capital,
IRchef East Capital Explorer, Head of IR Dometic
Group, konsult JKL Group
Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga
uppdrag: Styrelseledamot Storskogen Group,
Styrelseordförande i Penny to Pound Aktiebolag.
Styrelseledamot i East Capital SICAV (Lux), East
Capital (Lux) General Partner S.à r.l., Espiria SICAV
(Lux) och SEB Investment Management AB och P
Capital Partners. Styrelsesuppleant i Hayman AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons
innehav av aktier per 31 december 2023:
94 000 Baktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets
ledning och större aktieägare: Ja
REVISOR
Ernst & Young AB
Åsa Lundvall, huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor
Födelseår: 1970
Väsentliga uppdrag utanför Storskogen:
Huvudansvarig revisor i Dustin Group och Rejlers.
Styrelse
BOLAGSSTYRNING
SIDAN 53 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERNKONTROLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL

===== SIDA 54 =====

CHRISTER HANSSON
Tillförordnad vd
Konsult sedan år: 2016 och anställd sedan 2021.
Födelseår: 1972
Utbildning: Civilekonom, Stockholms Universitet
Arbetslivserfarenhet: Sverigechef och Nordenchef för tjänster
i Dustin och försäljningschef i Telia Company
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av
aktier per 31 december 2023: 33 582 988 Baktier. Deltar med
33 470 sparaktier i aktiesparprogram, 287 365 teckningsoptioner
och 284 448 personaloptioner
1) Daniel Kaplan avgick som vd den 19 februari 2024.
FREDRIK BERGEGÅRD
EVP, Affärsområdeschef Industry
Anställd sedan år: 2021
Födelseår: 1971
Utbildning: MBA, IMD i Schweiz och Civilingenjör Ind.ek, Chalmers
Tekniska Högskola i Göteborg
Arbetslivserfarenhet: Försäljningsdirektör Ahlsell,
VP Sales Gunnebo Industrier, Affärsområdeschef Electrolux,
Strategi konsult Accenture
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av
aktier per 31 december 2023: 659 996 Baktier. Deltar med
33 470 sparaktier i aktiesparsprogram, 287 365 teckningsoptio
ner och 284 448 personaloptioner
LENA GLADER
CFO
Anställd sedan år: 2019
Födelseår: 1976
Utbildning: Civilekonom, Hanken Svenska handelshögskolan.
Arbetslivserfarenhet: CFO Eastnine, SVP Diplomat
Communications, IRO Tele2, Partner Shared Value, aktie analytiker
Alfred Berg ABN AMRO
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av
aktier per 31 december 2023: 722 870 Baktier. Deltar med
33 470 sparaktier i aktiesparprogram, 121 212 teckningsoptioner
och 374 448 personaloptioner
ÅSA MURPHY
Tillförordnad EVP, Affärsområdeschef Trade
Anställd sedan år: 2021
Födelseår: 1974
Utbildning: Jönköping International Business School, Cesar Ritz
Hotel and Business Management School i Schweiz
Arbetslivserfarenhet: Vd Bookatable Nordic & DACH, Vice
President Revenue & Distribution Nordic Choice Hotels, Nordic
Director Expedia
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav
av aktier per 31 december 2023: Deltar med 10 383 sparaktier
i aktiesparprogram, 77 538 teckningsoptioner och 114 844
personal optioner
ALEXANDER BJÄRGÅRD
EVP, Ansvarig för förvärv och företagsutveckling, medgrundare
Anställd sedan år: 2012
Födelseår: 1974
Utbildning: Jur. Mag. Uppsala Universitet, samt ekonomi
m fl ämnen på Boise State University, IFALPES samt IFL
Arbetslivserfarenhet: Partner och serieentre prenör på Firm
Factory Network, Chefsjurist och inköpschef på Tradimus,
Biträdande jurist på Mannheimer Swartling Advokatbyrå
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av
aktier per 31 december 2023: 37 539 070 Aaktier och 22 841 998
Baktier. Deltar med 33 470 sparaktier i aktiesparprogram,
287 365 teckningsoptioner och 284 448 personaloptioner
PETER AHLGREN
EVP, Affärsområdeschef Services
Anställd sedan år: 2014
Födelseår: 1972
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm
Arbetslivserfarenhet: Partner Cupole Consulting Group, CFO
Service Factory, konsult Accenture
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av
aktier per 31 december 2023: 33 921 910 Aaktier och 15 714 607
Baktier. Deltar med 33 470 sparaktier i aktiesparprogram, 121 212
teckningsoptioner och 284 448 personaloptioner
MIKAEL NEGLÉN
EVP, Marknadsområdeschef DACH
Anställd sedan år: 2020
Födelseår: 1972
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm
Arbetslivserfarenhet: Managing Director Porterhouse Group AG,
Divisionschef Barry Callebaut AG, Investment manager Jacobs
Holding AG, senior associate Investor AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av
aktier per 31 december 2023: 2 400 000 Baktier. Deltar med
44 256 sparaktier i aktiesparprogram, 121 212 teckningsoptioner
och 536 591 personaloptioner
PHILIP LÖFGREN
EVP, Marknadsområdeschef Storbritannien
Anställd sedan år: 2020
Födelseår: 1982
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm
Arbetslivserfarenhet: Vd och COO för Kwiff, Investeringsansvarig
Pharaoh Capital, vd Sparrow Aviation, vd och medgrundare
Macho TexMex (numera Zocalo)
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av
aktier per 31 december 2023: 516 943 Baktier. Deltar med 39 162
sparaktier i aktiesparprogram, 58 989 teckningsoptioner och
429 417 personaloptioner
Koncernledning1)
BOLAGSSTYRNING
SIDAN 54 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM
INTERNKONTROLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL

===== SIDA 55 =====