Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Långsiktigt och  
aktivt ägande
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 2 =====

Inge Fasnacht,
BR Solutions

===== SIDA 3 =====

LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INNEHÅLL
Årsredovisningen och koncernredovisningen finns på sid. 57-128. 
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sid. 32-46 och 136-160.  
Hållbarhetsredovisning enligt GRI summeras i GRI-index på sid. 158-159.  
Den officiella versionen av års- och hållbarhetsredovisningen är upprättad på svenska i det europeiska  
elektroniska formatet (Esef).
Årsredovisningen avlämnas av styrelsen för Storskogen Group AB (publ), org.nummer 559223-8694. 
Omslag: John Hellström, anställd på Wibe Group. Foto: Kristian Pohl
INTRODUKTION 4
Detta är Storskogen 4
Året i korthet 5
Vd-ord 6
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8
Affärsmodell 9
Strategi 10
Mål och måluppfyllnad 14
Storskogen som investering 16
Storskogens finansiella strategi 17
Organisation och kultur 18
AFFÄRSOMRÅDEN 21
En väldiversifierad bolagsgrupp 22
Affärsområde Services 23
Affärsområde Trade 26
Affärsområde Industry 29
HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32
Storskogens hållbarhetsarbete 33
Minimera miljöpåverkan 37
En god arbetsgivare och granne 41
Ansvarsfulla affärer 43
Storskogens engagemang för mänskliga 
rättigheter 46
BOLAGSSTYRNING 47
Bolagsstyrningsrapport 48
Styrelse 53
Koncernledning 54
Styrelsens rapport om internkontroll 55
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 57
Förvaltningsberättelse 58
Riktlinjer för ersättningar 62
Förslag till riktlinjer för ersättningar 63
Risker och riskhantering 65
RÄKENSKAPER 68
Finansiella rapporter och noter 69
Styrelsens intygande 128
Revisionsberättelse 129
Definition av nyckeltal 133
HÅLLBARHETSNOTER 136
STORSKOGENS AKTIE 161
Aktien 162
Information till aktieägare 163
Ordlista 164
Vasileios Botsios,
Julian Bowen Ltd

===== SIDA 4 =====

SIDAN  4 STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
Storskogen är en internationell bolagsgrupp verksam 
inom handel, industri och tjänster. Som långsiktig ägare 
är Storskogen positionerad att identifiera, förvärva 
och utveckla marknadsledande bolag med hållbara 
affärsmodeller. Storskogen skapar värde genom 
att tillhandahålla kapital och strategisk rådgivning 
kombinerat med aktiv styrning och en decentraliserad 
operativ modell. 
Detta är Storskogen
36 006
MSEK i nettoomsättning 2023
3 238 
MSEK i justerad EBITA 2023 
3 
affärsområden och 14 vertikaler
12 077 
medarbetare
Storskogenkontor
Affärsenheternas operationella närvaro
INTRODUKTION
 DETTA ÄR STORSKOGEN
ÅRET I KORTHET
VD-ORD
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 5 =====

STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023       SIDAN  5 
INTRODUKTION
Väsentliga händelser 2023
• Nettoomsättningen ökade med 5 procent till 36 006 MSEK (34 250). Den organiska 
omsättningstillväxten var -3 procent.
• Justerad EBITA ökade med 3 procent till 3 238 MSEK (3 143), motsvarande en justerad 
EBITA-marginal om 9,0 procent (9,2). Den organiska EBITA-tillväxten var -13 procent.
• Årets resultat minskade med 41 procent till 944 MSEK (1 592).
• Resultat per aktie före utspädning uppgick till 0,47 SEK (0,86) och resultat per aktie 
efter utspädning uppgick till 0,46 SEK (0,86).
• Kassaflöde från den löpande verksamheten ökade till 3 361 MSEK (1 628).
• Tolv förvärv tillträddes, med en sammanlagd årsomsättning under 2023 om 
690 MSEK. Elva avyttringar genomfördes, med en sammanlagd årsomsättning  
om 1 875 MSEK. 
• Storskogen inledde ett förberedande arbete för att följa riktlinjerna inom EU:s nya 
direktiv för hållbarhetsrapportering, CSRD, och utarbetade bland annat en ny, dubbel 
väsentlighetsbedömning.
• Ett hållbarhetsutskott etablerades, som ska ansvara för att granska och övervaka 
hållbarhetsfrågor.
• Storskogens styrelse föreslår en utdelning om 0,09 SEK/aktie (0,08).
Året i korthet
Nyckeltal
MSEK 2023 2022 2021
Nettoomsättning 36 006 34 250 17 496
Justerad EBITA 3 238 3 143 1 688
Justerad EBITA-marginal, % 9,0 9,2 9,6
Resultat per aktie före utspädning, SEK 0,47 0,86 0,60
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 0,46 0,86 0,60
Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 361 1 628 1 376
Räntebärande nettoskuld/justerad RTM EBITDA, ggr 2,5 2,6 0,5
Avkastning på sysselsatt kapital, % 7,7 10,1 9,1
Justerad kassagenerering, % 104 59 73
Utsläppsintensitet tCO2e/MSEK 1,2 1,4 1,6
Nettoomsättning Justerad EBITA Fördelning nettoomsättning per affärsområde1)
0
10 000
20 000
30 000
40 000
20232022202120202019
MSEK
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20232022202120202019
MSEK
0
10 000
20 000
30 000
40 000
20232022202120202019
MSEK
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20232022202120202019
MSEK
 Services: 11 346 MSEK
 Trade: 10 048 MSEK
 Industry:  14 662 MSEK 
1) Den totala siffran inkluderar koncernfunktioner om -50 MSEK.
36 006
INTRODUKTION
DETTA ÄR STORSKOGEN
 ÅRET I KORTHET
VD-ORD
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 6 =====

STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023       SIDAN  6 
Det är med stor ödmjukhet som jag tar  
på mig rollen som tillförordnad vd för Stor-
skogen. Efter att ha varit en del av bolaget 
sedan 2016, senast som ansvarig för affärs-
område Trade och en del av Storskogens 
ledningsgrupp, känner jag verksamheten 
väl och har god förståelse för de utma-
ningar och möjligheter vi står inför.
Global osäkerhet – med tecken på ljusning 
2023 var ännu ett år med geopolitisk oro, 
präglat av konflikterna i Ukraina och Mellan-
östern, samt ett osäkert makroekonomiskt 
landskap med bland annat högre energi- 
och livsmedelspriser. Mitt i dessa globala 
utmaningar syns dock tecken på minskad 
inflation, vilket ger viss optimism om mer 
stabila förhållanden för företag och ekono-
mier över hela världen, inklusive för Stor-
skogens diversifierade grupp av bolag. 
Finansiell stabilitet 
Givet det osäkra omvärldsläget fortsatte 
arbetet med att stärka Storskogens finan-
siella ställning under året. Kontinuerliga 
förbättringar i affärsenheternas operativa 
effektivitet, med ett målmedvetet arbete för 
att minska rörelsekapitalet, resulterade i en 
stärkt balansräkning på koncernnivå. Detta 
möjliggjorde i sin tur en minskning av de 
räntebärande skulderna med 2,8 miljarder 
kronor. Den genomsnittliga löptiden för våra 
skulder förlängdes därtill och inga lån för-
faller till betalning under 2024. 
Det är mycket tack vare affärsenheternas 
förtjänstfulla arbete med att frigöra kassa-
flöde som vi har kunnat minska skulderna, 
och genom fortsatt goda vinster har vi 
också stärkt det egna kapitalet. 
Diversifiering i bolagsgruppen
Vid årets start var lagernivåerna höga i alla 
led i leverantörskedjan för våra handels-
bolag. Dessa kom successivt att sjunka vilket 
bidrog till att minska rörelsekapitalet under 
året och vi ser förutsättningar för en bättre 
utveckling för affärsområdet under 2024. För 
Storskogens industribolag var 2023 ett starkt 
Under Storskogens tolfte verksamhetsår ökade nettoom sätt-
ningen med 5 procent till 36 miljarder kronor. Givet det osäkra 
omvärldsläget fortsatte vi att fokusera på vår balansräkning 
och minskade de räntebärande skulderna med 2,8 miljarder 
kronor. När vi blickar framåt är vi fast beslutna att navigera i det 
föränderliga ekonomiska klimatet och fortsätta vårt arbete med 
att utveckla bolagsgruppen.
Anpassningsförmåga och motståndskraft 
i en osäker omvärld
INTRODUKTION
DETTA ÄR STORSKOGEN
ÅRET I KORTHET
 VD-ORD
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
” Under året minskade 
vi de räntebärande 
skulderna med 
2,8 miljarder kronor”
VD-ORD

===== SIDA 7 =====

STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023       SIDAN  7 
år och affärsområde Services placerade sig 
någonstans emellan de två övriga affärs-
områdena med ett starkt första halvår och 
något svagare andra halvår. Mot slutet av 
året noterades en påtaglig marginalpress, 
framför allt inom Services och Trade. På hel-
årsbasis höll sig dock både omsättning och 
marginal på en förhållande vis god nivå. 
Sammantaget tydliggör affärsområdenas 
varierade utveckling styrkan i att äga en 
diversifierad bolagsgrupp. Att äga bolag 
inom en bredd av verksamheter, med olika 
egenskaper och resultat, balanserar risker 
som ägande av bolag inom en enskild 
bransch skulle kunna medföra.
Utveckling av bolagsgruppen
Utvecklingen av bolagsgruppen är kärnan 
av Storskogen – för att skapa både organisk 
och förvärvad tillväxt. En rad investeringar i 
exempelvis affärs- och lagersystem under 
senare år har skapat förutsättningar för till-
växt samtidigt som vi har genomfört ett fler-
tal initiativ för effektivitetsförbättringar och 
kostnadssänkningar. Ett exempel är distribu-
tören Båstadgruppen, som tack vare sitt 
moderniserade lagersystem skulle kunna 
hantera en fördubblad omsättning med 
bibehållna lagerkostnader. I Storskogens 
största affärsenhet, industribolaget LNS, 
rationaliseras produktutbudet för att minska 
komplexitet och därmed öka lönsamheten 
och minska kapitalbindningen. Jag ser även 
förutsättningar för ökad försäljning och 
lönsamhet i bolagsgruppen, exempelvis 
genom initiativ för prisoptimering. 
”  Jag ser fram mot 
att fortsätta arbetet 
med våra strategiska 
prioriteringar och 
gradvis öka vårt 
fokus på organisk 
tillväxt.”
INTRODUKTION
DETTA ÄR STORSKOGEN
ÅRET I KORTHET
 VD-ORD
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Under året har vi stärkt vårt hållbarhets-
arbete genom att förbereda oss för det 
kommande lagkravet Corporate Sustain­
ability Reporting Directive, CSRD. Vi har även 
integrerat klimatmål i ledningsgruppens 
incitamentsprogram, en tydlig signal kring 
vårt åtagande för hållbarhet och att skapa 
affärsvärde. Genom att knyta hållbarhets-
mål till våra affärsstrategier stärker vi 
Storskogens långsiktiga hållbarhet och 
konkurrenskraft.
Resan framåt
När vi blickar framåt är vi fast beslutna att 
navigera i det föränderliga ekonomiska 
klimatet. Att stärka vår finansiella ställning 
är fortsatt högprioriterat och under 2024 
kommer Storskogens förvärvs agenda vara 
fortsatt återhållsam, och fokus vara organisk 
tillväxt. 
Det är dock en viktig komponent av Stor- 
s kogens långsiktiga strategi att använda 
genererade kassaflöden för att förvärva 
stabila små och medelstora företag för  
att stärka och utveckla våra vertikaler och 
affärsen  heter. I Storskogenmodellen går 
ambitionen att förvalta den  befintliga 
bolagsgruppen för att skapa organisk till -
växt hand i hand med strävan att skapa 
förvärvad tillväxt.
Decentralisering – i balans med  
central styrning
Storskogen grundades för över tolv år 
sedan, men som börsnoterat bolag är det 
fortfarande relativt ungt och vår verksam -
het väcker ibland frågor. Dessa inkluderar 
hur vi hanterar en stor och diversifierad 
bolagsgrupp med varierande affärsom -
råden. Decentraliseringens roll för verksam -
heten kan inte betonas nog – genom en 
avvägd balans mellan styrning och själv -
ständighet behåller förvärvade bolag sitt 
operativa oberoende och sin entreprenörs -
anda, vilket ofta är avgörande för deras för-
måga att nå sin potential. Samtidigt säker-
ställs Storskogens övergripande strategi 
och den finansiella förvaltningen centralt 
genom löpande uppföljning och stöd 
anpassat efter affärsenheternas behov. 
Nyckeln till vår framgång handlar i 
slut ändan om individer, och jag vill därför 
rikta ett särskilt tack till alla medarbetare 
i bolagsgruppen: ert engagemang och 
hårda arbete är grundpelarna till vår 
verksamhet. 
Sammanfattningsvis står våra strategiska 
prioriteringar fast: att stärka kassaflödet, 
minska skuldsättningen och bibehålla en 
god lönsamhet. Med detta som grund posi -
tionerar vi oss för att öka fokus på organisk 
tillväxt och möjliggöra för företag att nå sin 
potential.
Christer Hansson, 
Tillförordnad verkställande direktör
VD-ORD

===== SIDA 8 =====

Strategi och 
affärsmodell
Mission
Att möjliggöra för företag  
att nå sin potential
Vision 
Att vara den ledande  
internationella ägaren av  
små och medelstora företag
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA  
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 9 =====

Storskogen äger och utvecklar små och medelstora bolag  
för att skapa lönsam tillväxt och motståndskraft.
Affärsmodell
Värdeskapande 
   Aktieägare 
Exponering mot en diversifierad grupp 
av små och medelstora bolag som ska-
par lönsam tillväxt och motståndskraft.
    Bolagssäljare/affärsenheter 
Långsiktig, decentraliserad ägarmodell 
som möjliggör för bolag att nå sin 
potential.
   Medarbetare 
Möjligheter till utveckling och  kunskaps  - 
utbyte inom bolags gruppen.
   Samhälle 
Engagemang för entreprenörskap 
främjar det lokala samhället.
Storskogen-
modellen
Resultat
Möjlighet
1. Möjlighet 
   Stort förvärvsutbud av lönsamma bolag med beprövade 
affärsmodeller.
   Attraktiva värderingar.
    Potential för värdeskapande genom professionalisering, 
synergier och verksamhetsutveckling.
2. Storskogenmodellen
    Långsiktighet och stabilitet säkerställer bolagens 
framtida konkurrenskraft.
   Decentralisering främjar entreprenörskap.
   Aktivt ägande och finansiell styrning möjliggör för 
bolagen att nå sin potential.
   Diversifiering säkerställs genom organisk och förvär-
vad tillväxt.
3. Resultat
    Motståndskraft: Diversifiering i bolagsgruppen, både geo-
grafiskt och verksamhetsmässigt, skapar uthållighet över 
konjunkturcykler och minskar risker.
   Lönsam tillväxt: Kassaflöden återinvesteras för att uppnå 
långsiktig tillväxt.
3.
2.1.
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023       SIDAN   9 
AFFÄRSMODELL
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
 AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA  
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 10 =====

Den bärande idén bakom Storskogen är att äga och utveckla lönsamma små och 
medelstora bolag. De värden som skapas i bolagsgruppen möjliggör fortsatt lönsam 
tillväxt och stärker dess motståndskraft.
Möjligheterna med att äga  
små och medelstora företag
Stort förvärvsutbud
Små och medelstora bolag har avgörande 
betydelse för världsekonomin genom att 
främja tillväxt, skapa arbetstillfällen och 
bidra till lokal utveckling. Vissa av bolagen 
ligger i framkant sett till innovation medan 
andra förlitar sig på beprövade affärsmo-
deller som utvecklats i decennier och ibland 
i århundraden.
Ur Storskogens perspektiv har små och 
medelstora bolag ofta attraktiva värdering-
ar och utgör därmed bra investeringsmöj-
ligheter. Med det rika utbudet av potentiella 
förvärvsobjekt ser Storskogen utmärkta 
förutsättningar att över tid fortsätta att 
identifiera, förvärva och utveckla lönsamma 
bolag med stabila affärsmodeller för att 
uppnå långsiktig tillväxt och förbättrad 
motståndskraft för bolagsgruppen.
Attraktiva värderingar
Att små och medelstora bolag vanligen 
värderas lägre än större företag kan 
förklaras av ett antal risker, som exempelvis 
ökad känslighet för marknadsförändringar 
och svängningar i konjunkturen samt ett 
större beroende av ett fåtal nyckelpersoner, 
kunder eller leverantörer. Investerare 
betalar vanligen en premie för att investera 
i företag där det är lätt att köpa och sälja 
aktier och det motsatta gäller för onoterade 
företag.
Även välskötta bolag med beprövade 
affärsmodeller kan ha svårt att attrahera 
passande köpare, vilket kan bero på att 
bolaget inte passar industriella köpare eller 
att verksamheten är geografiskt belägen 
långt ifrån potentiella intressenter. 
Sammanfattningsvis är det många 
faktorer som kan förklara varför privatägda 
mindre bolag ofta har attraktiva värdering-
ar, vilket skapar goda förutsättningar för 
hög avkastning på lång sikt.
Potential för värdeskapande
Inom små och medelstora bolag finns ofta 
outnyttjad potential, som kan förverkligas 
genom att bli en del av en större grupp och 
kontext, som den som Storskogen erbjuder. 
Exempel på specifika områden som anses 
utmanande för mindre företag att hantera 
är digitalisering, internationalisering, rekryte-
ring av kompetens samt hållbarhetskrav. 
Storskogen ger tillgång till kapital, kom-
petens och möjlighet till kunskapsutbyte 
– områden som kan vara avgörande för att 
genomföra operationella förbättringar och 
tillväxtinitiativ som kan öka lönsamheten 
och hjälpa bolagen att nå sin potential.
Genom att exempelvis få tillgång till kapi-
tal och expertis kan bolag som tillhör frag-
menterade branscher ges förutsättningar 
att förvärva konkurrenter för att skapa 
tillväxt genom industriell konsolidering och 
expansion av sin verksamhet. 
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023       SIDAN   10 
STRATEGI
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
 STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA  
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 11 =====

Storskogens modell bygger på ett långsiktigt, aktivt och 
decentraliserat ägande som ger affärsenheter möjlighet att 
behålla sin entreprenörsanda samtidigt som de drar nytta av 
stödet från en större bolagsgrupp. 
Storskogenmodellen
Långsiktighet och stabilitet
Privatägda små och medelstora bolag når 
ofta en punkt där en ny ägare krävs för att 
säkerställa framtida konkurrenskraft. Utöver 
de finansiella aspekterna av en försäljning 
tenderar bolagssäljare att leta efter köpare 
som delar deras vision att vårda verksam -
heten och medarbetarna för att nå dess 
långsiktiga potential. Storskogens modell 
är i linje med dessa preferenser, vilket 
återspeglas i Storskogens ambition att ta 
ägaransvar och kvarstå som långsiktig 
ägare.
Decentralisering, entreprenörskap, 
skalbarhet
För att nå visionen att bli den ledande 
internationella ägaren av små och medel -
stora företag är Storskogens organisation 
utformad för skalbarhet. Detta möjliggörs 
genom Storskogens decentraliserade 
styrmodell som ger ledningen i varje 
affärsenhet beslutsmakt. De har erfaren -
heten som krävs för att driva sin verksam -
het och tillvarata marknadsmöjligheter, 
möta kundbehov och effektivt hantera 
det dagliga arbetet. Modellen säkerställer 
också att ledningen har incitament och ett 
tydligt ansvar för operativt beslutsfattande 
och måluppfyllnad – vilket främjar Stor -
skogens målsättning att upprätthålla varje 
affärsenhets entreprenörsanda.
Aktivt ägande och finansiell styrning
Storskogens centrala affärsområdesor -
ganisation spelar en avgörande roll för 
att utveckla affärsenheterna genom 
strategiskt och operationellt stöd som 
exempelvis omfattar investeringsbeslut, 
successionsplanering, hållbarhetsinitiativ 
och bolagsstyrning. Stöd ges genom 
styrelsearbetet och kompletteras av 
månatlig uppföljning och andra aktiviteter 
anpassade till affärsenheternas behov. En 
viktig del av denna process är Storskogens 
gemensamma ramverk för finansiell styr -
ning, som säkerställer en tillförlitlig finansiell 
rapportering och prognostisering. 
Den kollektiva styrkan i Storskogens 
nätverk av affärsenheter möjliggör både 
interna och externa synergier. Interna 
synergier inkluderar exempelvis affärer 
mellan affärsenheterna samt utnyttjande 
av gemensamma kapaciteter och resurser. 
Jonas Mjärling och Simon Myhrberg,
ARAT GroupSTORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
STRATEGI
      SIDAN   11 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
 STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA  
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 12 =====

Externa synergier kan exempelvis vara att 
dra nytta av affärsenheternas samlade 
köpkraft genom ramavtal för att optimera 
inköpsprocesser och upphandlingar.
Vissa av synergierna möjliggörs av 
Storskogen Knowledge Exchange, KX, en 
plattform som syftar till att uppnå ett utökat 
samarbete och kunskapsutbyte inom 
bolagsgruppen. KX är strukturerat inom 
ett antal huvudområden: prissättning, HR, 
upphandling, digitala kanaler, ekonomi, 
ESG, distributionskedja och logistik. Genom 
regelbundna evenemang, ett gemensamt 
dokumentarkiv, diskussionsforum och andra 
aktiviteter, främjar plattformen samarbete 
och utbyte av kunskaper och erfarenheter.
För att möjliggöra långsiktigt värdeska-
pande fäster Storskogen strategisk vikt vid 
att vägleda affärsenheterna i arbetet med 
att hantera hållbarhetsrelaterade krav och 
möjligheter – områden som kan vara utma-
nande för små aktörer att hantera på egen 
hand. Detta görs bland annat genom lö-
pande stöd, styrelsearbete, utbildningar och 
gemensamma verktyg. Hållbarhetsarbetet 
är strukturerat i tre fokusområden, baserade 
på Storskogens väsentlighetsanalys: Mini-
mera miljöpåverkan, En god arbetsgivare 
och granne samt Ansvarsfulla affärer.
Diversifiering och effektiv 
kapitalallokering 
Storskogens tillväxt kommer från effektiv 
kapitalallokering avseende både investe -
ringar i organisk tillväxt och förvärv. Förvär -
ven delas förenklat in i två huvudtyper:  
• Plattformsförvärv som bildar fristående 
affärsenheter. Det finns inga krav på att 
plattformsförvärv måste medföra syner-
gier, utan de kan bidra till bolagsgruppen 
på egna ben. Dock kan de exempelvis 
ha förutsättningar för att konsolidera 
branscher genom roll-up-strategier. 
• Tilläggsförvärv där en befintlig affärsen-
het förvärvar och integrerar ett bolag i 
strategiskt syfte, för att exempelvis skapa 
synergier, expandera sitt erbjudande, sin 
kompetens eller geografiska närvaro.
Förvärvsprocessen styrs av noggrant 
utvecklade metoder för att säkerställa 
att de förvärvade bolagen håller hög 
kvalitet och är i linje med Storskogens 
övergripande strategi. Det egenutvecklade 
verktyget Case Assessment Tool , CAT, 
möjliggör en systematisk utvärdering 
av förvärvskandidaternas profiler, förut -
sättningar och attraktivitet i förhållande 
till andra investeringsmöjligheter. Detta 
tillvägagångssätt säkerställer att de bolag 
som förvärvas har goda förutsättningar att 
bidra till gruppens lönsamhet, diversifiering 
och motståndskraft.
Storskogenmodellen forts.
Ellen Günther-Hanssen,  
Scandinavian CosmeticsSTORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023       SIDAN   12 
STRATEGI
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
 STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA  
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 13 =====

Storskogens strategi för att äga och utveckla affärsenheter inom flera sektorer och marknader 
skapar uthållighet och lönsam tillväxt. Genererade kassaflöden används för att ytterligare stärka 
bolagsgruppen och skapa långsiktigt värde för Storskogens intressenter.
Motståndskraft
Som bolagsgrupp minskar Storskogen 
riskerna som vanligtvis förknippas med 
ägande av enskilda små och medelstora 
företag. En diversifierad bolagsgrupp inne -
bär motståndskraft och lägre risk eftersom 
olika delar av gruppen påverkas olika av 
trender, drivkrafter och konjunktursväng -
ningar. De utmaningar som kan uppstå 
i enskilda verksamheter balanseras av 
gruppens egenskaper som helhet. Riskerna 
minskas också tack vare operationella 
förbättringar som görs i affärsenheterna, 
vilket stärker och utvecklar både deras 
verksamheter och bolagsgruppen. 
Lönsam tillväxt
Genom det arbete som görs inom Storsko -
gens affärsområden och underliggande 
vertikaler skapas förutsättningar för syn -
ergier, samarbeten, strukturaffärer, sam -
manslagningar och andra nätverkseffekter. 
Genererade kassaflöden återinvesteras i 
gruppen för att möjliggöra ytterligare initi -
ativ för organisk tillväxt samt tilläggsförvärv 
och plattformsförvärv. 
Värdeskapande för intressenter
Storskogens affärsmodell skapar värde för 
ett antal intressenter:
• Aktieägare: Små och medelstora bolag 
står för mer än 50 procent av BNP i 
flertalet utvecklade länder enligt OECD. 
För investerare kan det dock vara svårt att 
få tillgång till det betydande värde dessa 
bolag genererar i samhället. Storskogen 
adresserar detta genom att erbjuda 
aktieägare exponering mot små och 
medelstora bolag som har unik potential 
att bidra till diversifieringen av investera-
rens portfölj och skapa lönsam tillväxt. 
• Bolagssäljare/affärsenheter: Storskogen 
är en långsiktig ägare som erbjuder 
stabilitet, stöd och förutsättningar för 
tillväxt – exempelvis inom områden som 
digitalisering, internationalisering och 
hållbarhet. Detta säkerställer inte bara 
bolagens fortlevnad, utan möjliggör även 
för dem att nå sin potential.
• Medarbetare: Storskogen arbetar aktivt 
för att säkerställa sina medarbetares väl-
mående och motivation. Detta inkluderar 
att erbjuda dem utvecklingsmöjligheter 
Värdeskapande för alla intressenter
inom den bredare bolagsgruppen. 
Storskogen strävar också efter att bidra till 
sysselsättningen i de lokalsamhällen där 
affärsenheterna är verksamma.
• Samhälle: Storskogen främjar entre-
prenörskap och stödjer lokala företag, 
vilket bidrar positivt till de samhällen där 
gruppen är verksam. Storskogen arbetar 
målmedvetet för att förbättra hållbarhe-
ten i affärsenheterna, för att säkerställa 
att verksamheten gynnar alla intressenter, 
från lokalsamhällen till investerare.
Sammanfattningsvis främjar Storskogen 
inte bara ekonomisk tillväxt, utan stöder 
också ett ekosystem av bolag, anställda 
och samhällen, vilket understryker grup -
pens åtagande till hållbara affärsmetoder.
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023       SIDAN   13 
STRATEGI
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
 STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA  
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 14 =====

Mål och måluppfyllnad
Storskogens justerade EBITA -tillväxt för 
2023 uppgick till 3 procent och var lägre 
än det historiska snittet, huvudsakligen 
på grund av bolagets fokus på att betala 
ned räntebärande skuld, vilket påverkade 
antal genomförda förvärv under året. Den 
organiska EBITA-tillväxten var -13 procent 
vilket är under målsättningen att ligga i linje 
med real BNP- tillväxt på de marknader där 
Storskogen verkar, plus 1–2 procentenheter. 
Tillväxten påverkades starkt av fortsatt 
kostnadsinflation, vilken gradvis kompense -
rades genom prisökningar under året, samt 
en försvagning av den svenska kronan. Af -
färsenheter exponerade mot nybyggnation 
och svagare konsumentefterfrågan var den 
främsta orsaken till den negativa organiska 
tillväxten. Dessa faktorer påverkade även 
den justerade EBITA -marginalen som 
uppgick till 9,0 procent, jämfört med målet 
om 10 procent över tid. Storskogen arbetar 
aktivt för att höja marginalen med hjälp 
av kostnadskontroll, synergier samt att 
förbättra lönsamheten i affärsenheter med 
låg marginal.
Affärsområdenas fokus på ett förbättrat 
rörelsekapital bidrog till ett starkt kassaflöde 
och en justerad kassagenerering som upp-
gick till 104 procent för 2023, vilket översteg 
målet om 70 procent.
Räntebärande nettoskuld/justerad RTM 
EBITDA sänktes i slutet av året från 2,6 till 
2,5 ggr, vilket ligger inom målsättningen 
på 2–3 ggr. Med fortsatt höga räntor och 
därmed höga finansieringskostnader, har 
Storskogen ambitionen att fortsätta sänka 
sin skuldsättningsgrad mot den nedre 
delen av intervallet.
Storskogen uppfyllde under året sitt mål för justerad kassagenerering och hade även en nettoskuld/justerad 
RTM EBITDA inom målsättningen. Ett komplext och utmanande år med svagare konsumentefterfrågan och 
svag byggkonjunktur påverkade Storskogens organiska EBITA-tillväxt och marginalmål negativt.
Organisk EBITA-tillväxt1) Justerad EBITA-tillväxt 
 inklusive  förvärv
Justerad EBITA-marginal   
(över tid)
Justerad kassagenerering3)   
 (på årsbasis)
Räntebärande  nettoskuld/ 
justerad RTM EBITDA4) 
Mål Real BNP-tillväxt2)
+ 1–2  procentenheter
I linje med  
historiska nivåer 10% >70% 2,0–3,0 ggr
Utfall 
2023 -13% 3% 9,0% 104% 2,5 ggr
Finansiella mål på medellång sikt
1)   Beräknat som förändringar i EBITA, exklusive förvärvs- och avyttringseffekter från förvärv, jämfört 
med motsvarande period föregående år.
2)  På befintliga marknader. 
3)  Beräknat som operativt kassaflöde i procent av justerad EBITDA.
4)  Beräknad som räntebärande nettoskuld jämfört med justerad RTM EBITDA.
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023       SIDAN   14 
STRATEGI
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
 MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA  
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 15 =====

Miljö:  
Minimera miljöpåverkan
Socialt:  
En god arbetsgivare och granne
Bolagsstyrning:   
Ansvarsfulla affärer 
Åtagande Halvera utsläppen till år 2030 jämfört  med 
år 2020 och nå nettonoll till år 2045.
Vi vill vara en jämställd och  
inkluderande organisation.
Identifiera, sätta stopp för, förebygga, mildra  
och redogöra för negativ påverkan på mänskliga  
 r ättigheter och miljö i våra leverantörskedjor.
Mål 2030
•  Utsläppsintensitet 0,95 tCO2e/MSEK1)
•  100 procent fossilfri el2)
•  Kompensera för återstående utsläpp
2045
•  Nettonoll
•  40–60 procent könsfördelning bland  
medarbetare i seniora roller i Storskogens 
centrala organisation
•   40–60 procent könsfördelning i affärs-
enheternas styrelser avseende personer som 
Storskogen tillsätter (på aggregerad nivå)
2023
•  Samtliga affärsenheter ska kartlägga sin  
leverantörskedja för att identifiera eventuella 
högriskleverantörer
•  Samtliga affärsenheter som har högriskleveran-
törer ska inkludera krav i avtal 
2025
•  Högriskleverantörers efterlevnad av leverantörs-
uppförandekoden utvärderad
Utfall 
2023
•  1,2 tCO2e/MSEK 
• 73 procent fossilfri el2)
•  40 procent kvinnor och 60 procent män bland 
medarbetare i seniora roller i Storskogens 
centrala organisation
•   29 procent kvinnor och 71 procent män i affärs-
enheternas styrelser avseende personer som 
Storskogen tillsätter (på aggregerad nivå)
•  89 procent av affärsenheterna har genomfört 
kartläggningen, varav 48 procent har högrisk-
leverantörer i sin leverantörskedja
•  74 procent av affärsenheterna med högriskleve-
rantörer har inkluderat krav i avtal 
Hållbarhetsmål
  Läs mer om Storskogens hållbarhetsarbete på sid. 32-46.1) Scope 1+2
2)  Avser endast inköpt el (ej fjärrvärme, fjärrkyla)
      SIDAN   15 STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
 MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA  
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
STRATEGI

===== SIDA 16 =====

Unik exponering
En investering i Storskogen möjliggör en ex-
ponering mot små och medelstora onote-
rade bolag, vilket normalt sett är svårt att nå 
som investerare. Storskogens affärsenheter 
har en genomsnittlig omsättning på strax 
under 280 MSEK, är marknadsledare inom 
sina segment, genererar goda kassaflöden 
och skapar en positiv och hållbar utveckling 
inom sina respektive branscher.
 Beprövad förvärvsmodell
Storskogen har en beprövad förvärvsmodell 
med tydliga förvärvskriterier med hänsyn till 
gruppens övergripande finansiella mål och 
hållbarhetsmål. Detta ger ett stort och kvali-
tativt förvärvsutbud, vilket i sin tur möjliggör 
diversifiering i bolagsgruppen och goda 
möjligheter till lönsam tillväxt. Storskogens 
selektiva och systematiska utvärdering 
av förvärvskandidaterna säkerställer hög 
kvalitet på de förvärvade affärsenheterna. 
 Långsiktigt värdeskapande
Storskogens långsiktiga ägande förutsätter 
att affärsenheterna är uthålligt lönsamma 
och har förmåga att anpassa sig till 
omvärldsförändringar, till exempel relaterat 
till lagstiftning, kund-  och konsumtions-
mönster samt globala utmaningar såsom 
klimatförändringarna. Storskogen har en 
aktiv men decentraliserad ägarmodell vilket 
betyder att affärsenheterna får bibehålla 
ett stort ansvar och självständighet, medan 
Storskogen tillhandahåller bland annat 
kompetens, finansiering och möjligheter till 
kunskapsutbyte.
 Samlad kompetens
Inom Storskogens centrala affärsom-
rådesorganisation arbetar personer 
med spetskompetens från en rad olika 
branscher, ofta med tidigare erfarenhet 
som vd eller ekonomichef. Affärsområdena 
stöttas av övriga centrala funktioner där 
det finns expertis inom exempelvis förvärv, 
företagsutveckling, hållbarhet, ekonomi, HR, 
juridik och kommunikation. Den centrala 
organisationens lokala närvaro i fyra olika 
marknadsområden möjliggör även stor 
lokal kunskap och marknadskännedom.
 Diversifiering 
Genom sina 129 affärsenheter har Stor-
skogen närvaro inom tre affärsområden 
och 30 länder. Affärsenheterna har 
historiskt sett visat sig motståndskraftiga 
vid lågkonjunkturer, och den verksamhets-
mässiga och geografiska diversifieringen 
ger bolagsgruppen goda förutsättningar för 
uthållighet och stabilitet även framgent.
 Hållbar finansiell utveckling
Storskogen har uppvisat en god tillväxt och 
resultatutveckling där bolagets nettoom-
sättning och justerade EBITA växte med en 
årlig genomsnittlig tillväxttakt (CAGR) om 
56 procent respektive 60 procent mellan 
2019 och 2023. Storskogens förmåga att 
generera starka kassaflöden som kan 
återinvesteras i verksamheterna och nya 
förvärv möjliggör en hållbar tillväxt över tid. 
Storskogen möjliggör en unik exponering med fokus på hållbar tillväxt. 
Storskogen som investering
Årlig genomsnittlig netto-
omsättnings  tillväxt 2019–2023
Årlig genomsnittlig justerad 
EBITA-tillväxt 2019–2023
56%
60 %
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023       SIDAN   16 
STRATEGI
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
 STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA  
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 17 =====

MSEK
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
18 000
20232022202120202019
Finansiell verksamhet
Den finansiella verksamheten i Storskogen 
bedrivs i enlighet med bolagets finanspolicy 
och finansiella målsättningar. Storskogens 
kapitalstruktur ska vara balanserad med 
hänsyn till eget och lånat kapital. Soliditeten 
ska enligt finanspolicyn vara minst 25 
procent. Bolagets finansiella riskhantering är 
huvudsakligen centraliserad för att tillvarata 
stordriftsfördelar samt för att begränsa 
såväl de finansiella som de operativa 
riskerna på koncernnivå.
Per 31 december 2023 uppgick Storsko-
gens tillgångar till 44 169 MSEK, med en 
soliditet om 46 procent och en räntetäck-
ningsgrad om 2,5 ggr.
Finansieringsstrategi
Storskogen arbetar kontinuerligt med bo -
lagets finansiella profil för att kunna erhålla 
finansiering till konkurrenskraftiga villkor. 
Detta uppnås genom att upprätthålla en 
långsiktig och nära relation till långivarna 
med målsättningen att dessa ska ha god 
kännedom om Storskogens verksamhet 
och utveckling. Storskogen eftersträvar en 
diversifierad skuldportfölj avseende såväl 
skuldslag som löptider. Storskogen följer 
löpande upp och övervakar både nuva -
rande och kommande finansieringsbehov 
för att säkerställa god framförhållning inför 
kommande refinansiering och tid att fatta 
långsiktiga beslut. 
Nettoskuld och skuldsättningsgrad 
Storskogens målsättning är att kvoten av 
räntebärande nettoskuld genom justerad 
RTM EBITDA ska vara 2,0 – 3,0 ggr. Beroende 
på konjunktur och ränteläge anpassas 
nivån för att säkerställa en långsiktigt 
god avkastning till bolagets aktieägare. 
Belåningsgraden kan tillfälligt vara lägre  
än 2,0 ggr eller högre än 3,0 ggr, men inte 
överstiga 3,5 ggr, beroende på timing av 
förvärv. Den 31 december 2023 uppgick 
bolagets räntebärande nettoskuld till 
10 902 MSEK och skuldsättningsgrad (ränte -
bärande nettoskuld/justerad RTM EBITDA) 
till 2,5 ggr.
En väl avvägd kapitalstruktur är av stor betydelse för såväl aktieägarnas riskexponering 
och avkastning som för den fortsatta utvecklingen av affärsverksamheten.
Storskogens finansiella strategi
Skuldstruktur 31 december 20231)
MSEK Löptid Bokfört värde
RCF1) 2025–2026 3 908
Term loan1) 2025 1 276
Obligation 1 2027 1 985
Obligation 2 2025 2 987
Avbetalningskontrakt 293
Leasing 1 652
Avsättningar för pensioner 247
Övrigt 177
Finansiella tillgångar -63
Likvida medel -1 560
Summa räntebärande nettoskuld 10 902
Händelser under 2023
Under 2023 genomförde Storskogen ett 
antal aktiviteter för att förlänga löptids -
profilen och anpassa skuldportföljen till 
rådande ränteläge. De räntebärande 
skulderna minskades med 2,8 miljarder 
SEK under året. Detta möjliggjordes av ett 
starkt kassaflöde från affärsenheterna, 
men även av en effektivare hantering av 
koncernens likvida medel och genomförda 
avyttringar. Genom att förlänga banklån 
och återköpa ett obligationslån med 
ursprungligt förfall 2024, samt emittera 
en ny mindre men längre obligation, 
förbättrades den genomsnittliga löptiden 
som vid utgången av 2023 var 23 månader. 
De snabbt stigande räntorna hanterades 
genom viss räntesäkring, men framför 
allt genom att den totala lånevolymen 
minskades.
Efter årets utgång refinansierade Stor­
skogen båda sina utestående icke-säker-
ställda facilitetsavtal, varigenom Storskogen 
förlängde den genomsnittliga löptiden för 
koncernens skuldportfölj och minskade den 
totala kreditramen. 
  För mer information se Händelser efter räken-
skapsårets utgång, sid. 61.
1) Efter årets utgång refinansierades RCF och Term loan. För ytterligare information se Händelser efter räkenskapsårets utgång, sid. 61.
      SIDAN   17 STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
STRATEGI
  Räntebärande nettoskuld    
  Likvida medel och finansiella tillgångar
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
  STORSKOGENS FINANSIELLA  
STRATEGI
ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 18 =====

Organisationsstruktur
Storskogens kompetens och organisation 
är nyckeln till en framgångsrik strategi 
för att identifiera, förvärva och utveckla 
bolag. Storskogens centrala organisationer 
i Norden, DACH, Storbritannien och Asien 
kombinerar stor industriell kompetens med 
lokal närvaro och marknadskännedom. 
Affärsenheterna stöttas av de tre affärsom-
rådesorganisationerna där det finns såväl 
generalist-  som specialistkompetens. 
Under 2023 genomfördes en översyn 
av den centrala organisationen och givet 
den fortsatt låga förvärvstakten reduce-
rades och omfördelades resurser. Vissa 
medarbetare övergick från den centrala 
verksamheten till att leda affärsenheterna 
operationellt i roller som exempelvis vd, 
något som förväntas ha positiv effekt på 
både medarbetarnas och affärsenheternas 
utveckling. 
Storskogens värderingar
Storskogens fyra värderingar är djupt 
förankrade i bolagsgruppens historia: 
entreprenörskap, respekt, långsiktighet och 
professionalism. Värderingarna vägleder 
medarbetarna i såväl det strategiska som 
det dagliga arbetet och ligger till grund för 
Storskogens rekryteringsprocesser.
Att identifiera, förvärva och långsiktigt utveckla bolag ställer krav på företagskultur, kompetens 
och engagemang hos medarbetarna samt hur Storskogen är organiserat för att ta hand 
om bolagsgruppen. Storskogen arbetar aktivt för att säkerställa effektiv resursallokering, god 
bolagsstyrning, operationella förbättringar samt att uppmuntra innovationsförmåga.
Organisation och kultur
Entreprenörskap
–  Vi fokuserar på affärsmöjligheter och 
kostnadseffektivitet.
–  Vi vågar fatta beslut även om vi inte  
har all fakta på bordet.
–  Vi är drivna, lösningsorienterade  
och handlingskraftiga.
–  Vi är innovativa, öppna för nya idéer och 
drivs av inställningen att aldrig ge upp.
Respekt
–  Vi anpassar oss efter varje kontext och situation.
–  Vi hjälper våra kollegor.
–  Vi bemöter alla på lika villkor i alla interaktioner.
–  Vi respekterar andra individers kompetens och  
är öppna för och nyfikna på att lära oss mer.
Långsiktighet
–  Vi fokuserar på långsiktig framgång.
–  Vi investerar i individer och långsiktiga relationer.
–  Vi utvecklar våra företag för att säkra  lång siktig 
konkurrenskraft.
–  Vi har ett hållbart förhållningssätt och  
strävar efter att vara relevanta ur ett  
långsiktigt perspektiv.
Professionalism
–  Vi tar faktabaserade beslut utifrån 
 nödvändig information.
–  Vi strävar efter ständig utveckling och 
 investerar tid i att utveckla oss själva.
–  Vi är ärliga och transparenta.
–  Vi strävar efter att sätta tydliga förväntningar 
och leverera utefter det vi lovat.
Storskogens värderingar Arbetsmiljö och anställningsförhållanden 
i den centrala organisationen
Storskogen ser långsiktigt på relationen till 
medarbetarna och arbetar därför aktivt 
för att säkerställa deras välmående och 
motivation. Stor vikt läggs vid att erbjuda 
medarbetarna en god arbetsmiljö och 
bra anställningsförhållanden. Samtliga 
anställda i den centrala organisationen är 
tjänstemän och även om ingen omfattas 
av kollektivavtal, motsvarar arbets - och 
anställningsvillkoren kollektivavtal i liknande 
organisationer.
Medarbetardialog
Medarbetarna har möjlighet att komma till 
tals genom medarbetarundersökningar, 
medarbetarsamtal och löpande teamav-
stämningar. Under 2023 inleddes även ett 
arbete för att utse ett skyddsombud att 
företräda medarbetarna. Arbetet väntas 
slutföras under 2024.
Medarbetarsamtalen genomförs av 
respektive chef med kvartalsvisa uppfölj-
ningar, där bland annat trivsel, prestation, 
personliga mål och utveckling diskuteras. 
Under 2023 hade samtliga medarbetare 
medarbetarsamtal. 
Kontinuerliga anonyma medarbe-
tarundersökningar genomförs för att få 
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023       SIDAN   18 
STRATEGI
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA  
STRATEGI
 ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 19 =====

löpande information om medarbetarnas 
mående och arbetsmiljön i stort. Resultatet 
från mätningarna hanteras av respek-
tive chef, men ligger också till grund för 
satsningar inom HR- området. Bland de 
områden som mäts är motivation, möjlighet 
till påverkan på det dagliga arbetet samt 
arbetsbelastning och balans mellan arbete 
och fritid. Under 2023 hade medarbetar-
undersökningarna högt deltagande och 
visade bland annat högt engagemang och 
stort förtroende för Storskogens strategi och 
ledarskap. 
Arbetsmiljörisker
De främsta riskerna inom hälsa och säker-
het i Storskogens centrala organisation är 
arbetsrelaterad stress, psykosociala risker 
och ergonomi. Medarbetarundersökningar 
är huvudverktyget för att identifiera, 
förebygga och hantera dessa risker. Sedan 
mätningarnas start indikerar resultaten låga 
stressnivåer. Vid behov av förbättringsåt-
gärder utarbetas en åtgärdsplan av aktuell 
chef och HR. Läs mer på sid. 42.
Försäkringar och förmåner
Utöver att följa varje lands lokala lagar och 
regler vad gäller anställningsförhållanden, 
hälsa, säkerhet med mera, erbjuds alla 
medarbetare föräldralön, privat vårdför-
säkring, sjukförsäkring, hälsoförsäkring 
samt olycksfall- och skadeförsäkring. 
Hälsofrämjande aktiviteter uppmuntras och 
i vissa länder erbjuds hälsoundersökningar, 
gemensamma träningsmöjligheter samt ett 
utökat bidrag för friskvårdsaktiviteter. 
Andra förmåner som erbjuds i den centrala 
organisationen är incitamentsprogram, 
med syfte att långsiktigt motivera och 
behålla medarbetarna. 
Struktur och styrdokument
Under året implementerades ett HR-system 
för den centrala organisationen, avsett att 
samla personal- och anställningsinforma-
tion på en gemensam digital plattform.
Inom HR-systemet och på Storskogens 
intranät finns styrdokument som uppfö-
randekod, arbetsmiljöpolicy, jämställdhets-  
och mångfaldspolicy. Storskogen har även 
en digital visselblåsarfunktion. Dessa policy-
er har antagits av Storskogens styrelse och 
omfattar hela den centrala organisationen. 
Stärka positionen som attraktiv 
arbetsgivare
Det projekt som inleddes under 2022 för att 
ytterligare stärka Storskogens position som 
en attraktiv arbetsgivare fortsatte under 
2023. Projektet berör främst områdena 
arbetsplats, inkludering och förmåner. 
Inom ramen för projektet har man bland 
annat genomfört en utbildning tillsammans 
med stiftelsen Allbright, utökat fokus på 
medarbetares utvecklingsmöjligheter samt 
breddat hälsoundersökningsförmåner.
  För mer information om medarbetare,  
se not H6, sid. 145.
Peter Lövgren,  
Wibe GroupSTORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023       SIDAN   19 
STRATEGI
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA  
STRATEGI
 ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 20 =====

MEDARBETARINTERVJU
Vad är din yrkesbakgrund?
Jag påbörjade min karriär som officer i den 
brittiska armén, vilket gav mig en gedigen 
grund inom ledarskap och utsatte mig 
för många intressanta situationer. Efter 
militären har jag varit vd för bolag inom 
tjänstebranschen, inklusive parkering, 
servicekontor, fastigheter, rekrytering och 
utbildning. Den gemensamma nämnaren är 
att de har varit stora företag som antingen 
behöver utveckla sin strategiska tillväxtag-
enda eller står inför en omstrukturering.
Vad gör du i din roll på Storskogen?
I första hand arbetar jag som styrelseord-
förande för de brittiska affärsenheterna 
inom affärsområdena Services och Industry. 
Jag jobbar också tillsammans med vårt 
förvärvsteam för att stödja transaktions-
processen och bygga relationer med 
grundarna som säljer sina bolag.
Berätta om din roll som tillförordnad  
vd på Stop Start Transport.
Under 2023 klev jag in i en av Storskogens 
affärsenheter, Stop Start Transport, som 
tillförordnad vd. Under året accelererade vi 
affärsenhetens tillväxtpotential genom en 
digital transformation, operationella inves-
teringar och en anläggningsflytt. Detta är 
ett bra exempel på hur Storskogens breda 
och djupa kompetens möjliggör stöttning 
av affärsenheterna när och på det sätt som 
det behövs. 
Vilka utmaningar möter du vanligtvis  
i ditt jobb?
Utmaningarna skiljer sig från affärsenhet 
till affärsenhet. Ofta handlar det om till-
växtstrategi – när och hur mycket man ska 
investera. Med min erfarenhet av att driva 
större företag där jag tagit sådana beslut 
många gånger tidigare, och ibland gjort 
misstag, gillar jag att hjälpa affärsenheter-
na att hitta lösningar.
Vad är det bästa med att jobba på 
Storskogen?
Jag gillar verkligen att få möjligheten att ar-
beta med ett brett spektrum av människor 
från olika branscher och sektorer. Det är ett 
privilegium att få arbeta tillsammans med 
framgångsrika entreprenörer och hjälpa till 
att utveckla redan framgångsrika organi-
sationer. Ingen verksamhet är den andra 
lik och var och en kräver ett skräddarsytt 
tillvägagångssätt. Dessutom känner jag mig 
hemma i Storskogens värdebaserade kultur.
Vad var det roligaste som hände på 
Storskogen 2023?
Det var ett hektiskt år med två konkurreran-
de höjdpunkter. Förvärvet av AC Electrical 
var resultatet av ett års arbete och det 
var fantastiskt att äntligen kunna addera 
detta framgångsrika bolag till den brittiska 
portföljen. Men framför allt var det både 
roligt och spännande att driva Stop Start 
Transport!
Chris Pullen,
Investment Director,
Storskogen UK
Chris Pullen har en bakgrund som officer i den brittiska armén samt som vd i olika tjänsteföretag. 
Idag arbetar han som Investment Director inom Storskogen i Storbritannien, där han är 
styrelseordförande för brittiska affärsenheter i affärsområdena Services och Industry. Under 2023 
klev Chris in som tillförordnad vd för en av Storskogens affärsenheter, Stop Start Transport.
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023       SIDAN   20 
STRATEGI
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSMODELL
STRATEGI
MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD
STORSKOGEN SOM INVESTERING
STORSKOGENS FINANSIELLA  
STRATEGI
 ORGANISATION OCH KULTUR
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 21 =====

Affärsområden
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
 EN VÄLDIVERSIFIERAD  
BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 22 =====

Diversifierade affärsområden med 
specialiserade vertikaler
Affärsenheterna inom Storskogen är upp­
delade i tre affärsområden: Services, Trade 
och Industry, med 14 underliggande och 
specialiserade vertikaler. Affärsenheterna 
bidrar till en god verksamhetsmässig och 
geografisk diversifiering, vilket skapar stabi­
litet och motståndskraft. Gemensamt för 
affärsenheterna är en stark marknadsposi­
tion, en beprövad affärsmodell, bevisat 
uthållig lönsamhet samt en entreprenöriell 
anda.
Långsiktig utveckling och tillväxt 
Inom affärsområdena arbetar man aktivt 
tillsammans med affärsenheterna för att 
möjliggöra långsiktig utveckling och tillväxt. 
Arbetet anpassas efter respektive affärs­
enhets verksamhet, förutsättningar och 
målsättning och sker på både ett strategiskt 
och operativt plan. 
Baserat på vilken typ av verksamhet 
affärsenheterna har och vilken bransch de 
verkar inom, är de uppdelade i olika vertikaler 
inom respektive affärsområde. Inom vertika­
lerna finns andra, liknande affärsenheter och 
personer från Storskogens centrala organi­
sation med spetskompetens från just den 
branschen. Detta möjliggör kunskapsutbyte, 
samarbeten och skalfördelar – både inom 
och utanför vertikalerna.
Möjlighet att dra nytta av makrotrender 
Genom affärsområdenas diversifiering 
påverkas de och kan dra nytta av ett brett 
spektrum av makrotrender. Stora övergri ­
pande trender, som omställningen mot 
grön energi, digitalisering och urbanisering, 
påverkar samtliga affärsområden, medan 
andra är specifika för respektive område. 
Affärsområdena berörs även av och arbe ­
tar med olika hållbarhetsfrågor. Samtliga 
affärsområden följer de koncernövergri ­
pande hållbarhetsmålen och har därmed 
fokus på bland annat klimat, jämställdhet, 
mångfald och inkludering samt hållbara 
leverantörskedjor.
Storskogens affärsenheter är verksamma inom ett brett spektrum av sektorer och skapar tillsammans 
en bolagsgrupp som är väldiversifierad avseende trender, drivkrafter och konjunkturkänslighet.
En väldiversifierad bolagsgrupp
Nettoomsättning1), MSEK Justerad EBITA2), MSEK Antal medarbetare3), st Utsläppsintensitet tCO2e/omsättning, MSEK
 Services:  11 346 MSEK
  Trade: 10 048 MSEK
 Industry:  14 662 MSEK 
 Services:  1 057 MSEK
  Trade: 804 MSEK
 Industry:  1 646 MSEK 
 Services:  4 352 st
  Trade: 2 477 st
 Industry:  5 147 st
 Services:  2,1 tCO2e/MSEK 
  Trade:  0,5 tCO2e/MSEK 
 Industry:  1,2 tCO2e/MSEK 3 238 12 077 1,2
1)  Den totala siffran inkluderar koncernfunktioner om ­50 MSEK.
2) Den totala siffran inkluderar koncernfunktioner om ­270 MSEK.
3) Den totala siffran inkluderar 101 medarbetare i den centrala organisationen.
36 006
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
AFFÄRSOMRÅDEN
      SIDAN  22 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
  EN VÄLDIVERSIFIERAD  
BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 23 =====

Strategi och trender
Inom affärsområdet arbetar man aktivt med affärsenheterna 
i strategiska och operativa frågor för att stödja  utvecklingen 
och skapa långsiktigt högre lönsamhet. Fokus ligger på 
operationella förbättringar samt resurs ­ och maskinopti­
mering. Många av affärsenheterna är personal  intensiva, 
och det är då särskilt viktigt med beredskap för snabb 
anpassning till förändringar i konjunkturläget. För att bibe ­
hålla lönsamhet och minimera risk, arbetar affärsområdet 
för att ytterligare stärka affärsenheternas kompetens inom 
områden som kalkylering, prissättning och ­ indexering 
samt projektredovisning. 
Trender som affärsområdet påverkas och kan dra nytta av 
är exempelvis digitalisering och ökad e ­handel, som bland 
annat driver efterfrågan på transport  och logistiktjänster. 
Andra trender är ökat fokus på livslångt lärande som gynnar 
affärsenheterna inom HR and Competence, samt den gröna 
energiomställningen som driver både nya kunder och affärer. 
Ett exempel på detta är vissa affärsenheter inom vertikalen 
Contracting Services som tidigare endast var verksamma 
inom bensinstationer, men nu har expanderat till laddinfra­
struktur samt fått vätgasbolag som kunder.
I affärsområdet finns merparten av affärsenheterna med 
störst påverkan på Storskogens klimatmål. Dessa är i huvud­
sak logistik­ och infrastrukturbolag med egna lastbilar och 
maskiner. I affärsenheternas affärsplaner fastställs aktiviteter 
för att bidra till omställningen, såväl på kort som på lång sikt, 
mot lägre utsläpp och för att möjliggöra för Storskogen att 
uppnå klimatmålen. Exempelvis har affärsområdets största 
logistikbolag påbörjat omställningen till fossilfria drivmedel, 
där en del av den egenägda flottan nu körs uteslutande på 
el och biogas. Investeringar har även gjorts i batterilagring 
för att stå redo för framtidens ellastbilar.
Händelser under året
Året inleddes med generellt goda förhållanden där full 
effekt av genomförda prisjusteringar och fortsatt god efter ­
frågan bidrog till omsättningstillväxt och ökad lönsamhet 
under det första halvåret. En tilltagande oro för vikande kon­
junktur kom dock att prägla den senare delen av året och 
flera affärsenheter tvingades anpassa sin  organisation. 
Omsättning och EBITA påverkades även av att ett antal 
affärsenheter avyttrades under året och att deras intäkter 
därmed uteblev. 
Affärsenheter med exponering mot byggindustrin 
påverkades negativt av färre byggstarter, medan HR and 
Competence påverkades av fortsatt låg arbetslöshet, låga 
deltagarantal och få tilldelade utbildningar. Vertikalen 
Installation, som i spåren av pandemin haft ett par utma ­
nande år, gynnades dock av god efterfrågan.
Transaktioner
Under året gjordes två plattformsförvärv, båda utanför 
 Sverige. Förvärvet av det brittiska elinstallationsbolaget  
AC Electrical breddar vertikalen Installations kompetens 
och geografiska spridning. Förvärvet av utbildningsbolaget 
The Physics Café i Singapore breddar utbudet av tjänster 
inom vertikalen HR and Competence och stärks av den 
 tydliga utbildningstrenden i landet. Utöver dessa plattforms­
förvärv genomfördes fyra tilläggsförvärv till befintliga affärs­
enheter.
Under året genomfördes sju avyttringar. Målarkoncernen 
Dextry Group avyttrades vid halvårsskiftet och under hösten 
avyttrades de tre elinstallationsbolagen El & Projektering i 
Vetlanda AB, Växjö Elmontage AB och EVIAB Gruppen AB samt 
entreprenadbolaget Svenska Tungdykargruppen AB. Under 
andra halvåret avyttrades också delar av  Brunner­Anliker 
och ett dotterbolag inom affärsenheten Såg & Betong.
  För en fullständig förteckning över genomförda transaktioner  
under 2023 se not 5 och 6, sid. 88­94.
Affärsområde Services
Peter Ahlgren,
Affärsområdeschef, 
Services
Affärsområdet utgörs av tjänstebolag med 
starka positioner inom utvalda B2B-nischer. 
Affärsenheterna är indelade i de sju vertikalerna 
Contracting Services, Infrastructure, Installation, 
Logistics, Engineering Services, Digital Services 
samt HR and Competence. 
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
AFFÄRSOMRÅDEN
      SIDAN  23 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD  
BOLAGSGRUPP
 AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 24 =====

Installation består av affärsenheter 
inom rörmokeri, ventilation, kyla, sotning 
samt elektriska och tekniska installationer. 
Kunderna är huvudsakligen kommunala 
och privata fastighetsbolag samt små  
och stora byggföretag. 
11 affärsenheter och 1 252 anställda
 Engineering Services består av 
affärsenheter som tillhandahåller tekniska 
konsulttjänster inom exempelvis arkitektur, 
konstruktion, brandsäkerhet, miljö och 
avancerad mätteknik. Kunder är bland 
annat byggföretag, privata fastighetsägare 
samt offentlig sektor.
8 affärsenheter och 465 anställda
 HR and Competence består av 
affärsenheter inom utbildning, som vuxen­
utbildning, arbetsmarknadsutbildning, 
företagsutbildning, bemanning samt jobb­
matchning. Kunderna är primärt privata 
företag, enskilda individer och svenska 
myndigheter på olika nivåer. 
6 affärsenheter och 775 anställda
 Digital Services består av affärsenheter 
som tillhandahåller IT­relaterade och digitala 
tjänster samt produkter till företags  kunder 
inom privat och offentlig sektor.
9 affärsenheter och 343 anställda
 Contracting Services består av affärs­
enheter som utgörs av  tjänsteleveran ­ 
törer och entreprenörer till bygg­  och  
anläggningsmarknaden. Kunderna är  
vanligtvis byggföretag, fastighets­  och  
anläggningsägare samt industriföretag. 
5 affärsenheter och 450 anställda
 Infrastructure består av affärsenheter 
som utför tyngre markrelaterade infra­
strukturarbeten i mark ­ och järnvägsmiljö, 
ofta med tunga maskiner, såsom rivning, 
schaktning och grundarbeten. Kunderna 
utgörs av företag inom både privat och 
offentlig sektor. 
13 affärsenheter och 828 anställda
 Logistics består av affärsenheter 
inom frakttjänster, spedition, last mile­
leveranser och tredjeparts logistiktjänster, 
med verksamhet såväl nationellt som 
internationellt. Kunderna utgörs av företag 
såsom speditörer, varuägare samt hamnar.
6 affärsenheter och 239 anställda
Nyckeltal
MSEK 2023 2022 2021
Nettoomsättning 11 346 11 351 6 906
Justerad EBITA 1 057 1 079 695
Justerad EBITA-marginal, % 9,3 9,5 10,1
Justerad EBITA exkl. transaktionskostnader 1 062 1 101 712
Justerad EBITA-marginal exkl. transaktionskostnader, % 9,4 9,7 10,3
Utsläppsintensitet tCO2e/omsättning, MSEK 2,1 2,6 2,6
Antal medarbetare, st 4 352 5 140 4 297
Nettoomsättning %  
Per vertikal 
 Installation 31%
  Engineering Services 14%
  HR and Competence 9%
  Logistics 10%
  Digital Services 6%
  Contracting Services 9%
  Infrastructure 21%
Trots ett konjunkturmässigt svagare år och avyttringar genomförda under året var 
netto omsättningen för affärsområdet oförändrad och uppgick till 11 346 MSEK (11 351) 
under 2023. Den organiska omsättningstillväxten uppgick till ­3 procent. Justerad EBITA 
minskade med 2 procent till 1 057 MSEK (1 079) och den justerade EBITA­marginalen 
 uppgick därmed till 9,3 procent (9,5). Affärsområdet hade en organisk EBITA­ tillväxt på 
­18 procent. Den justerade EBITA ­marginalen exklusive transaktionskostnader uppgick till 
9,4 procent (9,7). Utsläppsintensiteten var 2,1 tCO2e/MSEK (2,6).
Affärsområde Services
Nettoomsättningstillväxt
0 %
Justerad EBITA-tillväxt
-2 %
INNEHÅLL
AFFÄRSOMRÅDETS VERTIKALER
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD  
BOLAGSGRUPP
 AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
AFFÄRSOMRÅDEN
      SIDAN  24

===== SIDA 25 =====

Vertikalen Digital Services består av affärsenheter som tillhandahåller  
IT-relaterade och digitala tjänster inom utvalda B2B-nischer, med en total  
nettoomsättning om 715 MSEK (643) under 2023. 
Nätverk för digital expertis
Inom vertikalen Digital Services finns 
affärsenheter med egna digitala tjänste­
plattformar samt konsultbolag inom olika 
digitala nischer. Gemensamt för bolagen 
är att de drivs och påverkas av tilltagande 
digitalisering, automatisering och samhälls­
förändringar inom digitala tjänster.
För vissa av affärsenheterna möjliggör 
nätverket i vertikalen merförsäljning. Andra 
affärsenheter verkar i egna nischer men 
kan dra nytta kunskapsutbyte gällande 
exempelvis tillämpning av nya tekniker som 
kan utvärderas i en affärsenhet och imple­
menteras i fler bolag om de tillför värde. 
Med omfattande branschkunskap arbetar 
Storskogen fokuserat för att skapa tillväxt på 
både vertikal­ och affärsenhetsnivå.
Tillväxt genom verksamhetsutveckling 
Affärsenheten Viametrics är ledande i 
 Norden på automatiserad besöksräkning 
och analys av besöksflöden i butik. Genom 
sin digitala plattform möjliggör Viametrics 
för sina kunder, främst affärsinnehavare 
och kontor, att analysera, effektivisera och 
optimera sina verksamheter. 
Genom ett fokuserat och metodiskt styrel­
searbete har Storskogen stöttat Viametrics 
med bland annat tydliggörande av strategi 
och affärsplan. Genom tilläggsförvärvet av 
mAnalyze 2022, har Storskogen också bistått 
Viametrics i konsolidering av marknaden 
och skapat ett bredare tjänsteerbjudande 
och större täckning i Sverige. Detta har 
bidragit till bolagets tillväxt, med nya 
kunder, högre intäkter och vinst med lägre 
rörelsekapital. Sedan Storskogen förvärvade 
Viametrics 2021 har bolagets nettoomsätt­
ning ökat med 34 procent till 85 MSEK och 
justerad EBITA med 29 procent till 23 MSEK. 
Verksamhetsutveckling  
möjliggör långsiktig tillväxt 
Affärsområde Services
DJUPDYKNING: DIGITAL SERVICES
Martin Fägersten,  
Viametrics
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
AFFÄRSOMRÅDEN
      SIDAN  25       SIDAN  25 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD  
BOLAGSGRUPP
 AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 26 =====

Strategi och trender
Affärsområdet har ett systematiskt tillvägagångssätt för 
att generera synergier och skalfördelar inom bolagsgrup ­
pen med målet att öka konkurrenskraften och lönsamheten 
för affärsenheterna. Detta uppnås dels genom en förvärvs ­
strategi med noggrant beaktande av både den enskilda 
affärsenhetens prestation och dess bidrag till gruppen, 
dels genom ett kontinuerligt arbete med verksamhetsut ­
veckling. Som exempel kan nämnas att flera bolag inom 
vertikalen Health and Beauty arbetar för att effektivisera sin 
verksamhet genom att uppgradera sin systeminfrastruktur 
(läs mer på sid. 28).
Affärsområdet har en hög andel konsumentprodukter 
och hållbarhet blir allt viktigare både för återförsäljare och 
konsumenter. För att vara fortsatt konkurrenskraftig är det 
därför viktigt att ligga i framkant i produktutvecklingen. 
Utomhuskrukor tillverkade av återvunna bilkarosser, 
för säljning av begagnade cyklar och möbler tillverkade 
av hållbart producerat trä är exempel på hållbar produktut­
veckling som uppskattas av kunderna. Som distributörer har 
affärsenheterna nära relationer med sina producenter och 
kan därför påverka även sociala frågor som arbetsvillkor 
hos samarbetspartners. De affärsenheter som designar 
egna produkter har även möjlighet att styra allt från färg­
tillsatser till packvolym för att minska miljöpåverkan genom 
hela produktionskedjan.
För att öka lönsamheten arbetar affärsenheterna 
aktivt med optimering av produktutbud, kassaflöden och 
affärsmodell. Fokus ligger på initiativ för att minska kapital­
bindningen, minska valutarisken och skapa förutsättningar 
att snabbt kunna agera på omvärldsförändringar och nya 
affärsmöjligheter som kan uppstå till följd av dessa. 
Händelser under året
Högre levnadskostnader påverkade privatkonsumtionen 
negativt under året, som präglades av sjunkande efter ­
frågan på framför allt sällanköpsvaror. För att kompensera 
för lägre efterfrågan arbetade affärsområdet under året 
intensivt för att sänka kostnaderna och ställa om verk­
samheten för att möta de nya marknadsförutsättningarna. 
Skillnaderna mellan vertikalerna var dock stora, där vertika ­
lerna Health and Beauty samt Niche Businesses hade klart 
bättre utveckling än vertikalerna Home and Living samt 
Sports, Clothing and Accessories med större exponering 
mot sällanköpsvaror.
Med försäljning i svenska kronor och inköp i dollar och 
euro, påverkades affärsområdet negativt av försvagningen 
av den svenska kronan. För att balansera risker och möj­
ligheter har affärsområdet tydliga processer för inköp och 
säkring av valuta.
Lagernivåerna i alla led av leverantörskedjan, som vid 
ingången av verksamhetsåret var mycket höga, minskade 
successivt under året vilket underlättar lagerhanteringen 
och skapar förutsättningar för bättre försäljning under 2024.   
Transaktioner
Under året genomfördes inga plattformsförvärv i affärs  ­
området, men två tilläggsförvärv till befintliga affärsenheter. 
Under året genomfördes fyra avyttringar: hustillverkaren 
Skidstahus och Delikatesskungen i Sverige samt Hilpert 
Electronics och ett tillhörande dotterbolag i Schweiz. 
  För en fullständig förteckning över genomförda transaktioner 
under 2023 se not 5 och 6, sid. 88­94.
Affärsområde Trade
Affärsområdet utgörs av affärsenheter med 
spetskompetens inom distribution och erfaren-
het av att utveckla och marknadsföra fysiska 
produkter under egna och externa varumärken.
Affärsenheterna är indelade i de fyra vertikaler-
na Home and Living, Health and Beauty, Sports, 
Clothing and Accessories samt Niche Businesses. 
Åsa Murphy,
Tillförordnad affärs­
områdeschef, Trade
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
AFFÄRSOMRÅDEN
      SIDAN  26 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD  
BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
 AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 27 =====

Home and Living består av affärsenheter 
som designar, producerar och  distribuerar 
heminredningsartiklar som krukor och 
möbler samt byggrelaterade produkter 
som markiser, golv och fritidshus. Affärs­
enheterna har generellt ett stabilt nätverk 
av återförsäljare i Europa med försäljning 
både online och i fysiska butiker, samt en 
mindre del direktförsäljning till slutkund. 
Leverantörerna finns över hela världen.
12 affärsenheter och 629 anställda
 Health and Beauty består av affärs­
enheter aktiva inom hårvård, hudvård, 
doft och kosmetika. De är huvudsakligen 
distri butörer av välkända varumärken men 
erbjuder även egna varumärken till  frisörer, 
e­handlare och andra återförsäljare. 
Affärsenheterna är generellt framstående 
inom kvalitetssäkring, logistik och varu­
märkesbyggande och har starka relationer 
med varumärkesägarna. 
5 affärsenheter och 1 098 anställda
 Sports, Clothing and Accessories består 
av affärsenheter som erbjuder produkter för 
slutkunders aktiviteter och inkluderar både 
utrustning och material i form av kläder 
och accessoarer. Flera av affärsenheterna 
är aktiva inom cykling eller friluftsliv. Inom 
gruppen finns både enheter som säljer 
direkt till kund och via återförsäljare, men 
gemensamt för affärsenheterna är att de 
har starka varumärken i sin nisch.
8 affärsenheter och 217 anställda
 Niche Businesses består av affärsenheter 
som har företag som slutkund. De är 
generellt marknadsledande inom sin nisch 
och är kända för sina långa kundrelationer 
och utmärkta servicenivåer.  Affärsenheterna 
arbetar med en kombination av traditionell 
handel och e ­handel och har produkter så 
som arbetskläder, utrustning och  insatsvaror 
i olika branscher. 
7 affärsenheter och 533 anställda
 Home and Living 29%
 Health and Beauty 28%
 Sports, Clothing and Accessories 13%
 Niche Businesses 30%
Nettoomsättningstillväxt
4 %
Justerad EBITA-tillväxt
-13 %
Nettoomsättning %  
Per vertikal
Affärsområde Trade
Nyckeltal
MSEK 2023 2022 2021
Nettoomsättning 10 048 9 637 5 410
Justerad EBITA 804 923 582
Justerad EBITA-marginal, % 8,0 9,6 10,8
Justerad EBITA exkl. transaktionskostnader 806 950 596
Justerad EBITA-marginal exkl. transaktionskostnader 8,0 9,9 11,0
Utsläppsintensitet tCO2e/omsättning, MSEK 0,5 0,6 0,8
Antal medarbetare, st 2 477 2 417 1 555
Trots ett konjunkturmässigt utmanande år med sjunkande efterfrågan ökade netto­
omsättningen för affärsområdet med 4 procent till 10 048 MSEK (9 637) under 2023. Den 
organiska omsättningstillväxten uppgick till ­ 5 procent. Justerad EBITA minskade med 
13 procent till 804 MSEK (923). Den justerade EBITA  ­marginalen uppgick till 8,0 procent 
(9,6), negativt påverkad av den svaga svenska kronan. Den organiska EBITA  ­tillväxten 
uppgick till ­25 procent. Den justerade EBITA ­marginalen exklusive transaktionskostnader 
uppgick till 8,0 procent (9,9). Utsläppsintensiteten var 0,5 tCO2e/ MSEK (0,6).
AFFÄRSOMRÅDETS VERTIKALER
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
AFFÄRSOMRÅDEN
      SIDAN  27 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD  
BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
 AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 28 =====

Från sitt första förvärv 2019 har vertikalen Health and Beauty vuxit till att bli  
en ledande aktör inom hälsa och skönhet i Norden, huvudsakligen genom 
 distribution av professionell hårvård, hudvård, parfym och kosmetika.
Expertis i en stor del av värdekedjan
Utmärkande för vertikalen Health and Beau­
ty är att affärsenheterna tillsammans är 
verksamma genom en stor del av värde­
kedjan. De utgör bland annat varumärkes­
ägare av ByWe:s hårvårdsmärke Björk, 
varumärkesbyggande distributörer genom 
ByWe, Session MAP och Scandinavian Cos­
metics, konsumentinriktad e­handelsverk­
samhet genom Perfect Hair, samt ägare av 
frisörsalonger. Det finns därmed en bred 
kunskap om och förståelse för branschen 
och marknaden – både bland affärsen­
heterna och det centrala teamet på Stor­
skogen. Därigenom främjas kunskapsutbyte 
och synergier mellan verksamheterna, vilket 
har möjliggjort vertikalens goda tillväxt.
Möjliggöra operationella  
förbättringar och synergier
De initiativ som genomförs för att skapa 
operationella förbättringar och synergier 
i vertikalen är bland annat fokuserade på 
digitalisering av IT­infrastruktur, förbättring 
av rörelsekapital och logistikeffektivisering.
Scandinavian Cosmetics har tidigare 
uppgraderat och samordnat sin system­
infrastruktur samt automatiserat sitt 
centrallager. Med hjälp av kunskapsöver ­
föringen inom vertikalen samt kapital och 
expertis från Storskogen genomförs nu 
liknande projekt i Session MAP och ByWe för 
att möjliggöra samma typ av effektivise ­
ringar. Båda affärsenheterna kommer att 
uppgradera till mer lämpliga affärs ­ och 
lageroptimeringssystem. Utöver detta 
 stärker de sina B2B ­webbplattformslös ­
ningar för att förbättra kundresan och 
erbjuda kunderna en smidig upplevelse.
Storskogens insatser för att stärka verti ­
kalen genom samarbete, verksamhetsut ­
veckling och förvärv har gjort Health and 
Beauty till en ledande aktör inom skönhet 
och hälsa i Norden, med en omsättning 
som under 2023 ökade med 50 procent till 
2 802 MSEK (1 866).
En ledande aktör inom skönhet  
och hälsa i Norden
Affärsområde Trade
DJUPDYKNING: HEALTH AND BEAUTY
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
AFFÄRSOMRÅDEN
      SIDAN  28 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD  
BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
 AFFÄRSOMRÅDE TRADE
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 29 =====

Strategi och trender
Affärsområdets strategi att förvärva och vidareutveckla 
små och medelstora högkvalitativa industribolag inom 
olika branscher och geografier syftar till att skapa lång ­
siktigt högre lönsamhet. I arbetet med utvecklingen av 
affärsenheterna ingår bland annat att tillföra kompetens, 
finansiering samt skapa förutsättningar för kunskapsutbyte 
och samarbete mellan affärsenheterna. Som exempel kan 
nämnas den samverkan inom vertikalen Industrial Techno ­
logy som har möjliggjort anbud och vunna affärer i projekt 
kopplade till de stora investeringar som görs i norra Sverige 
(läs mer på sid. 31).
Genom den diversifierade strategin får affärsområdet 
exponering mot olika underliggande drivkrafter och trender. 
Till exempel kan affärsenheterna dra nytta av den starka 
trenden mot digitalisering och automation inom industrin 
genom såväl ökade affärsmöjligheter och ökad konkurrens­
kraft som förbättrad effektivitet. Automationslösningar, 
uppkopplade produktionssystem och ökad datautvinning 
förbättrar produktivitet, kvalitet och energieffektivitet. 
Detta gynnar flertalet av affärsenheterna inom vertikalen 
Automation som utvecklar avancerade automations­
lösningar, men även övriga affärsenheter som ställer om 
sin produktion med hjälp av automation. Detta möjliggör 
ökad konkurrenskraft för affärsenheterna genom exempelvis 
effektivare flöden och bättre lönelägen.
En annan långsiktig trend inom automation som är gynn s­
am för industribolagen såväl ekonomiskt som ur ett hållbar­
hetsperspektiv, är hemtagning av produktion från lågkost­
nadsländer till Sverige och Europa (reshoring). Automations­
lösningar möjliggör högre produktivitet, vilket tillsammans 
med minskade transportkostnader kompenserar för de 
högre produktionskostnaderna. Samtidigt medför den 
 geografiska närheten och kortare transportvägar minskade 
utsläpp, ökad kontroll över leverantörer och försörjnings­
kedjor, samt förbättrade arbetsvillkor.
Händelser under året
Affärsområdet utvecklades operationellt och finansiellt väl 
under 2023, med en stark inledning på året följt av en till­
tagande avmattning i ekonomin som påverkade flertalet 
av affärsenheterna under andra halvåret. Trots den stora 
osäkerheten i omvärlden var den underliggande mark­
naden över lag god.
Industribolagen påverkades av generellt hög kostnad s­
inflation samt, för några affärsenheter, fortsatt brist på vissa 
komponenter. Genomförda prisökningar samt fokus på 
rationaliseringar och kontinuerliga  produktivitetsförbättringar 
kunde till stor del kompensera för högre kostnader.
Året präglades även av ett intensifierat arbete med  
att långsiktigt sänka kapitalbindningen i affärsenheterna, 
bland annat genom att reducera komplexiteten i verk­
samheterna, optimera lagernivåer och förbättra kund ­ 
och leverantörsvillkor.
Transaktioner
Under året genomfördes fyra tilläggsförvärv till  befintliga 
affärsenheter. Inga plattformsförvärv eller avyttringar 
genomfördes i affärsområdet under året.
  För en fullständig förteckning över genomförda transaktioner 
under 2023 se not 5 och 6, sid. 88 ­94.
Affärsområde Industry
Affärsområdet fokuserar på traditionella B2B- 
industribolag inom tung och medeltung industri, 
tillverkning och automation. Affärsenheterna  
är indelade i de tre vertikalerna Automation, 
Industrial Technology och Products.
Fredrik Bergegård,
Affärsområdeschef, 
Industry
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
AFFÄRSOMRÅDEN
      SIDAN  29 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD  
BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
 AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 30 =====

Automation består av affärsenheter  
som utvecklar och tillverkar högtekno­
logiska automationslösningar. Bolagen 
exponeras mot den starka automations  ­ 
och digitaliseringstrenden som bedöms bli 
allt viktigare i takt med högre krav på 
produktivitet, kvalitet och hållbarhet. 
9 affärsenheter och 1 726 anställda
 Industrial Technology består av 
affärsenheter inom tung teknik såsom 
skärning och svetsning av stålkonstruk­
tioner, gjuterier samt kontraktstillverkning 
av maskindelar. Bolagen erbjuder en 
högkvalitativ tillverkning med hög 
produktionseffektivitet.
17 affärsenheter och 1 768 anställda
 Products består av affärsenheter som har 
egna produktsortiment och varumärken. 
Bolagen utvecklar och tillverkar bland 
annat släpvagnar, skräddarsydd inredning 
till hotell, bordsunderreden och kabelstegar. 
13 affärsenheter och 1 653 anställda
 Automation 32%
 Industrial Technology 36%
 Products 32%
Affärsområde Industry
Nettoomsättning %  
Per vertikal 
Nettoomsättningstillväxt
10%
Justerad EBITA-tillväxt
13 %
Nyckeltal
MSEK 2023 2022 2021
Nettoomsättning 14 662 13 288 5 186
Justerad EBITA 1 646 1 460 626
Justerad EBITA-marginal, % 11,2 11,0 12,1
Justerad EBITA exkl. transaktionskostnader 1 649 1 484 674
Justerad EBITA-marginal exkl. transaktionskostnader 11,2 11,2 13,0
Utsläppsintensitet tCO2e/omsättning, MSEK 1,2 1,2 1,2
Antal medarbetare, st 5 147 5 276 2 786
Nettoomsättningen för affärsområdet ökade med 10 procent till 14 662 MSEK (13 288) 
under 2023. Den organiska omsättningstillväxten uppgick till ­ 1 procent. Justerad 
EBITA ökade med 13 procent till 1 646 MSEK (1 460), och den justerade EBITA ­ marginalen 
 uppgick därmed till 11,2 procent (11,0). Den organiska EBITA ­ tillväxten var ­1 procent. Den 
justerade EBITA ­marginalen exklusive transaktionskostnader uppgick till 11,2 procent 
(11,2). Utsläppsintensiteten var 1,2 tCO 2e/MSEK (1,2).
AFFÄRSOMRÅDETS VERTIKALER
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
AFFÄRSOMRÅDEN
      SIDAN  30 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD  
BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
 AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 31 =====

Affärsområde Industry
DJUPDYKNING: INDUSTRIAL TECHNOLOGY
Vertikalen Industrial Technology består av affärsenheter som verkar mot 
 industriella kunder inom fordons-, skogs-, bygg-, process-, maskin- och gruv -
industrin. Storskogen har möjliggjort för affärsenheterna att gå samman och 
skapa ett gemensamt, bredare erbjudande av sina tjänster för att stärka sina 
marknadspositioner och affärsmöjligheter.
Förutsättningar för värdeskapande
Storskogens medarbetare inom Industrial 
Technology, som alla har lång och gedigen 
erfarenhet i ledande positioner i industri­
branschen, arbetar aktivt för att skapa för­
utsättningar för värdeskapande samarbete 
och kunskapsutbyte mellan affärsenheterna 
i vertikalen. 
Samarbete stärker marknadspositioner
Ett exempel är relaterat till de stora indu­
striella satsningar som görs i norra Sverige. 
Investeringarna är nära kopplade till den 
gröna omställningen, inom områden som 
elektrifiering, vindparker och vätgaslager, 
och planeras kunna uppgå till totalt runt 
1 000 miljarder SEK. 
Genom samarbete inom vertikalen har 
Storskogen möjliggjort för affärsenheterna 
att vara aktuella för dessa projekt. Affärsen­
heterna har skapat ett gemensamt tjänste­
erbjudande där de kan utföra arbeten i 
olika faser av projekten eller samarbeta 
i samma projektstadier. Till exempel kan 
VINAB och Stål & Rörmontage, som tillverkar 
stålkonstruktioner för processindustrin, vara 
aktiva i tillverknings­ och konstruktionsfasen, 
medan JD Pierce, som har en högautoma­
tiserad produktion av stålkonstruktioner, kan 
tillverka och leverera stora kvantiteter av 
stål för montering. 
Det breddade och gemensamma tjänste­
erbjudandet har resulterat i flera anbud 
och vunna affärer i projekt som dessa 
små och medelstora bolag inte annars 
skulle varit aktuella för, men där Storskogen, 
som en internationell bolagsgrupp, kan 
erbjuda kunden trygghet, stabilitet och ett 
brett erbjudande. Detta beräknas ha god 
effekt på vertikalens tillväxt framöver och 
har bidragit till den goda omsättningen i 
vertikalen som under 2023 ökade med  
12 procent till 5 348 MSEK (4 782). 
Samverkan skapar affärsmöjligheter
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
AFFÄRSOMRÅDEN
      SIDAN  31 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
EN VÄLDIVERSIFIERAD  
BOLAGSGRUPP
AFFÄRSOMRÅDE SERVICES
AFFÄRSOMRÅDE TRADE
 AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF

===== SIDA 32 =====

Hållbarhets- 
rapportering
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS  
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE  
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG  
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

===== SIDA 33 =====

Storskogens hållbarhetsarbete
Hållbarhetsområden Väsentliga frågor Ambition Utvalda delmål i FN:s Agenda 2030 Mål Utfall 2023
Miljö Minimera miljöpåverkan 
• Klimatpåverkan
• Miljöledning
• Vi använder vetenskapligt baserade   
klimatmål som ligger i linje med  
målsättningarna i Parisavtalet. 
• Vi agerar för att undvika negativ 
påverkan på miljön.
Delmål 12.6 – Uppmuntra företag att tillämpa 
hållbara metoder och hållbarhetsredovisning.
Delmål 13.3 – Öka kunskap och kapacitet för 
att hantera klimatförändringarna.
• Storskogen ska halvera utsläppsintensiteten till 
2030 jämfört med 2020, i linje med Parisavtalet, 
och nå nettonoll 2045.
• 80 procent fossilfri el till 2025.
• 1,2 tCO2e/MSEK.
• 73 procent fossilfri el. 
Socialt En god arbetsgivare och 
granne
•  Attrahera och behålla  
medarbetare
•  Jämställdhet och  
mångfald
• Hälsa och säkerhet 
• Vi vill vara en attraktiv arbetsgivare som  
erbjuder utveckling och spännande 
karriärer. 
• Vi vill vara en jämställd och inkluderande 
organisation.
• Vi arbetar kontinuerligt för att säkerställa  
säkra och hälsosamma arbetsplatser.
Delmål 5.5 – Säkerställ fullt deltagande för 
kvinnor i ledarskap och beslutsfattande.
Delmål 10.3 – Säkerställ lika rättigheter för alla 
och utrota diskriminering. 
• 40–60% könsfördelning bland medarbetare i 
seniora roller i Storskogens centrala organisation.
• 40–60% könsfördelning i affärsenheternas styrelser 
avseende personer som Storskogen tillsätter (på 
aggregerad nivå).
• 40 procent kvinnor och  
60 procent män i seniora roller.
• 29 procent kvinnor och  
71 procent män i styrelserna.
Bolagsstyrning Ansvarsfulla affärer
•  Avkastning samt god 
bolagsstyrning
•  Affärsetik och antikorrup­
tion
•  Ansvarsfull leverantörs­
kedja
• Vi har ett starkt fokus på professionalism  
och affärsetik.
•  Vi vill vara en ansvarsfull ägare genom 
att stötta våra verksamheter med 
kompetens och kunskap. 
• Vi integrerar hållbarhet i vår värdekedja. 
Delmål 4.7 – Utbildning för hållbar utveckling 
och globalt medborgarskap.
Delmål 8.3 – Främja policy för nya arbetstill­
fällen och ökad företagsamhet.
Delmål 8.8 – Skydda arbetstagares rättig­
heter och främja trygg och säker arbetsmiljö 
för alla.
• Samtliga affärsenheter ska kartlägga sin 
leverantörskedja under 2023.
• Samtliga affärsenheter som har identifierat 
högrisk leverantörer ska inkludera krav i avtal under 
2023.
• Högriskleverantörers efterlevnad av 
leverantörsuppförandekoden utvärderad 2025.
• 89 procent av affärsenheterna 
har genomfört kartläggningen 
varav 48 procent har identifierat 
högriskleverantörer i sin 
leverantörskedja.
•  74 procent av dessa har 
inkluderat krav i avtal. 
Storskogens arbete för en hållbar utveckling beskrivs utifrån hållbarhetsområdena Miljö, Socialt och Bolagsstyrning 
(ESG). De tre fokusområdena för Storskogens hållbarhetsarbete: Minimera miljöpåverkan, En god arbetsgivare och 
granne och Ansvarsfulla affärer, är framtagna baserat på Storskogens väsentlighetsbedömning. 
Storskogen stöttar affärsenheternas hållbarhetsarbete
Olika hållbarhetsfrågor är viktiga för alla Storskogens 
affärsenheter. De mest väsentliga hållbarhetsfrågorna 
skiljer sig mellan de olika affärsenheterna, bland annat 
beroende på bransch och geografisk närvaro.  Storskogen 
stöttar affärsenheterna både i arbetet för att nå de koncern ­
gemensamma målsättningarna inom hållbarhet och i 
arbetet med att hantera risker och tillvarata möjlig heter 
för stärkt konkurrenskraft. Detta arbete är en central del 
av Storskogens värdeskapande och tar sig uttryck genom 
löpande stöd, utbildning, gemensamma verktyg, nätverks ­
träffar och en rad andra initiativ.
Storskogens arbete bygger på externa ramverk
2022 undertecknade Storskogen FN:s Global Compact, 
varpå bolagsgruppens hållbarhetsarbete baseras på 
 Global Compacts 10 principer riktade till företag. Princi ­
perna bygger på internationellt erkända och accepterade 
konventioner och överenskommelser för mänskliga rättig­
heter, arbetsrätt, miljö samt antikorruption. Exempel på 
sådana är FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s 
deklaration om grundläggande principer och rättigheter 
i arbetslivet, Rio ­deklarationen samt FN:s konvention mot 
korruption.
Baserat på Storskogens väsentlighetsbedömning och 
fokusområden har relevanta målsättningar och strategier 
etablerats med stöd av FN:s Global Compacts 10 principer 
samt FN:s Agenda 2030 för global hållbar utveckling.
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
  STORSKOGENS  
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE  
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG  
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
HÅLLBARHET
      SIDAN  33

===== SIDA 34 =====

Förberedelser inför CSRD
Under året inleddes ett förberedande arbete 
för att följa riktlinjerna inom EU:s nya direk­
tiv för hållbarhetsrapportering, CSRD (Cor-
porate Sustainability Reporting Directive). 
Direktivet representerar ett nytt skede för 
hållbarhetsrapportering och ställer högre 
krav än tidigare på transparens,  
noggrannhet och ansvarstagande. 
Storskogen har avsatt betydande  resurser 
för att anpassa rapporteringsprocesser i 
syfte att säkerställa en trovärdig, noggrann 
och meningsfull hållbarhetsrapportering i 
linje med de nya kraven. Det  förberedande 
arbetet har bland annat innefattat en 
 dubbel väsentlighetsbedömning, en upp­
daterad intressentdialog samt ett nära 
arbete med Storskogens revisorer för plane­
ring av extern granskning. 
Väsentlighetsbedömning
Storskogen genomförde sin första väsent­
lig hetsanalys 2019, vilken har utvärderats 
internt årligen utan betydande förändringar. 
Under 2023 utarbetades en ny, dubbel 
väsentlighetsbedömning inför CSRD. Arbetet 
kommer fortsätta under 2024, och det kan 
redan konstateras att resurs användning 
och cirkulär ekonomi tillkommer som nya 
fokus områden. En omvärdering görs avse­
ende det tidigare identifierade  väsentliga 
området, Levande lokalsamhälle, och 
 frågan rapporteras därför inte i årsredo­
visningen 2023. Den nya dubbla väsentlig­
hetsbedömningen antogs av Storskogens 
 ledning och styrelse i början av 2024. 
Intressentdialoger
Storskogen har identifierat kunder, med­
arbetare, potentiella affärsenheter, ägare 
och investerare, lokalsamhällen runt 
affärsen  heterna samt leverantörer som 
sina viktigaste intressenter. I den nya dubbla 
väsentlighetsbedömningen inkluderades 
medlemmar i ledningsgruppen för att säker­
ställa att deras perspektiv representeras. 
Resultatet av detta kommer att redovisas 
tillsammans med den dubbla väsentlighets­
bedömningen i nästa årsredovisning. 
Under året hade Storskogen dialoger med 
flera av de större aktieägarna och kredit­
givarna för att säkerställa att Storskogen 
lever upp till deras förväntningar.
Förberedelser inför extern granskning
Som en del av CSRD kommer Storskogens 
hållbarhetsrapportering granskas externt när 
lagstiftningen träder i kraft. För att vara för­
beredda inför granskningen och säkerställa 
en enhetlig  hållbarhetsrapportering med 
adekvat kvalitet genomförde Stor skogen 
under 2022 en förberedande genom gång 
av bolagsgruppens hållbarhetsprocesser. 
Utvärderingen visade att Storskogens 
affärsenheter har god kunskap om sina 
verksamheters hållbarhetspåverkan, men 
att dokumentationen av och kvaliteten på 
hållbarhetsprocesserna kan variera. För att 
hantera dessa variationer har Storskogen 
under året genomfört riktade utbildningar 
för affärsenheterna och etablerat tydliga 
riktlinjer för affärsenheternas hållbarhets ­
rapportering. Storskogen arbetar även 
kontinuerligt med processbeskrivningar 
och integrering av hållbarhetsrapporte ­
ringsaspekter i interna kontroller. 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
  STORSKOGENS  
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE  
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG  
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
John Fisher,
LNSSTORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
HÅLLBARHET
      SIDAN  34 
HÅLLBARHET

===== SIDA 35 =====

Storskogen förväntar sig inte att alla 
affärsenheter uppfyller samtliga av bolags­
gruppens förväntningar avseende hållbar­
het vid tillträde. Däremot ska affärsenhe­
terna ha förmågan och förutsättningarna 
att nå förväntningarna över tid. Att stötta 
utvecklingen av affärsenheternas hållbar­
hetsarbete är en viktig del av hur Stor skogen 
skapar värde som ägare.
Hållbarhetsfrågor i affärsenheterna 
 hanteras av affärsenheternas ledning och 
beslutas i respektive styrelse. Eftersom 
affärsenheterna är verksamma inom skilda 
branscher står de inför olika väsentliga 
utmaningar och möjligheter.  
Trots en decentraliserad styrmodell är 
Storskogens gemensamma förväntan på 
samtliga affärsenheter att de ska:
(a)   bevaka, identifiera och agera på 
väsentliga risker och möjligheter inom 
relevanta hållbarhetsområden. Detta 
inkluderar områden som påverkar 
eller förväntas påverka affärsenhetens 
affärsmodell, konkurrenskraft och/eller 
finansiella ställning på kort, medellång 
och lång sikt.
(b)  sätta relevanta och mätbara mål för de 
mest väsentliga hållbarhetsaspekterna 
och sedan genomföra aktiviteter för att 
nå dem.
(c )  ta fram och implementera de relevanta 
styrdokument och instruktioner, utöver 
de koncerngemensamma, som krävs för 
att stödja affärsenhetens hållbarhets­
arbete och nå uppsatta mål.
(d)  agera i enlighet med principerna i 
 Storskogens uppförandekod samt  
andra policyer och ställa sig bakom 
koncern gemensamma mål.
Ägande genom god bolagsstyrning och 
hållbarhetsprocess
När Storskogen har tillträtt en ny affärsenhet 
introduceras Storskogens hållbarhetspro­
cess och bolagsgruppens styrdokument för 
affärsenhetens ledning. Under affärsenhe­
tens första år i Storskogen ska ledningen ta 
fram en åtgärdsplan för hållbarhetsarbetet 
som inkluderar väsentlighetsbedömning, 
mål, nyckeltal, styrdokument och instruktio­
ner. Det är affärsenhetens ledning och sty­
relse som ansvarar för att hållbarhetsarbe­
tet implementeras i verksamheten. Arbetet 
följs upp genom styrelsearbetet minst en 
gång per år.
1.  Utvärdering: analys av det tilltänkta för­
värvets mest väsentliga hållbarhets­
aspekter och en bedömning av affärsen­
hetens förmåga att på lång sikt hantera 
dessa på ett värdeskapande sätt.
2.  Introduktion: efter tillträde görs en särskild 
genomgång med affärsenhetens ledning 
för att presentera Storskogens hållbarhets­
process och styrdokument.
3.  Strategisk diskussion: inom 6–9 månader 
efter tillträde, och därefter minst årligen, 
ska respektive affärsenhets styrelse ha 
en strategisk hållbarhetsdiskussion som 
agendapunkt. Fokus ligger på att disku ­
tera affärsenhetens väsentliga hållbar ­
hetsaspekter, utveckling i affärsenhetens 
omvärld och hur denna påverkar affärs­
modell, produkter och tjänster samt fatta 
beslut om strategisk prioritering och väg 
framåt.
4.  Mål och åtgärdsplan: som stöd för det 
fortsatta arbetet på affärsenhetsnivå tas 
en individuell åtgärdsplan fram, inklusive 
eventuella mål och nyckeltal som är 
 relevanta utöver de koncerngemensamma. 
Därefter uppdateras åtgärdsplanen vid 
behov, baserat på utfall av den årliga 
strategiska diskussionen.
5.  Löpande hållbarhetsarbete: arbete enligt 
åtgärdsplan, inklusive implementering av 
eventuella kompletterande styrdokument 
och instruktioner.
6.  Rapportering och uppföljning: uppföljning 
av aktuella hållbarhetsfrågor och ­projekt 
i respektive styrelse. Årlig inrapportering 
av koncerngemensam hållbarhetsdata, 
genomgång av policyefterlevnad samt 
antagande av eventuella nya eller upp­
daterade styrdokument. 
Rätt hållbarhetskompetens en 
förutsättning för värdeskapande
Affärsenheterna ges stöd vid implementering 
av Storskogens  hållbarhetsprocess, både 
löpande och genom  styrelsearbetet. Detta 
kräver att de medarbetare på Stor skogen 
som stöttar affärsenheterna – Invest ment 
Managers, Investment Directors och andra 
medarbetare som sitter i affärsen heternas 
styrelser – har relevant hållbarhets kompetens. 
För att öka kunskapsnivån genom­ går med­
arbetare på Storskogens huvud kontor en 
obligatorisk hållbarhetsutbildning, som även 
har gjorts tillgänglig för Storskogens styrelse. 
I syfte att höja affärsenheternas kompetens 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
  STORSKOGENS  
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE  
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG  
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Storskogens hållbarhetsprocess
1
Utvärdering
2
Introduktion
3
Strategisk  
diskussion
5
Löpande hållbar-
hetsarbete
4
Mål och  
åtgärdsplan
6
Rapportering  
och uppföljning
Inom 6–9 mån
Inom 12 månInom 6–9 mån/  
därefter  
minst årligen
Kvartalsvis/årligen
Inom 3 mån
Förvärv
Hållbarhetsarbetet i affärsenheterna
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
HÅLLBARHET
      SIDAN  35

===== SIDA 36 =====

är denna utbildning även obligatorisk för vd:ar och 
hållbarhetsansvariga i affärsenheterna. För att höja 
 kunskapsnivån ytterligare inom bolagsgruppen samt 
lyfta fram goda exempel samlas affärsenheterna flera 
gånger per år inom ramen för Storskogens hållbarhets­
nätverk. I nätverket kan affärsenheterna ta del av infor­
mation, utbildning och inspiration, utbyta erfarenheter 
och samarbeta kring praktisk implementering.
Storskogens uppförandekod och hållbarhetsutbildning  
har undertecknats respektive genomförts enligt nedan:
• 100 procent av Storskogens medarbetare i den 
centrala organisationen har undertecknat upp­
förandekoden. Detta sker i samband med under­
tecknande av anställningsavtal.
• 82 procent av Storskogens affärsenheter har 
 undertecknat uppförandekoden.
• 93 procent av Storskogens medarbetare i den 
centrala organisationen har genomfört hållbar­
hetsutbildningen.
• 65 procent av de obligatoriska målgrupperna för 
hållbarhetsutbildningen i Storskogens affärsenheter 
har genomfört den.
Utveckling av hållbarhetsarbetet med 
affärsenheterna
Storskogen vägleder affärsenheterna i arbetet med 
att hantera hållbarhet som en strategisk och affärs­
relaterad fråga. Som ett led i detta arbete har affärs­
områdena, tillsammans med hållbarhetschefen, under 
året utvecklat ett hållbarhetsramverk för vertikalerna. 
Ramverket syftar till att, på ett enkelt sätt, förklara vad 
affärsenheterna inom respektive vertikal förväntas 
ha på plats, mäta och förbättra. Med ramverket som 
grund har varje vertikalansvarig tagit fram en hållbar­
hetsplan för sina affärsenheter.  
Under året fortsatte Storskogen sitt arbete med håll­
barhetstrappan, den struktur som sattes upp under 
2022 för att bedöma och följa affärsenheternas håll­
barhetsstatus och ­utveckling under Storskogens 
ägande. Hållbarhetstrappan fungerar också som en 
styrningsindikator för att säkerställa att den fastställda 
hållbarhetsprocessen efterföljs. 
Hållbarhetstrappan 2023
Under 2023 ökade 45 affärsenheter i mognadsgrad jämfört  
med föregående år och det skedde en gradvis förflyttning av 
affärsenheter uppför hållbarhetstrappan. Antal affärsenheter 
2022 inom parantes.
MEDARBETARINTERVJU
Hur jobbar affärsområdesorganisationen för att stötta 
affärsenheterna i hållbarhetsfrågor? 
För att hjälpa affärsenheterna med konkreta mål, nyckel tal 
och aktiviteter har vi tagit fram ett ESG­ramverk  anpassat 
efter verksamheterna i respektive affärsområde. Vi har 
utgått från SASB­ramverkets branschspecifika hållbarhets­
faktorer och kompletterat med ytterligare aspekter som vi 
vill prioritera. Ramverket är uppdelat i och täcker  aspekter 
inom respektive hållbarhetsområde – miljö, socialt och 
bolagsstyrning – och förklarar på ett enkelt sätt vad varje 
affärsenhet behöver ha på plats, mäta och förbättra för att 
anses befinna sig på nivån “Grunderna på plats” i vår håll­
barhetstrappa. 
Ramverket innefattar ett tjugotal aspekter  bestående 
av mål, nyckeltal och aktiviteter. Vissa av målen är grupp  ­
gemensamma och andra är individuellt anpassade för 
respektive affärsenhet. Under 2023 jobbade affärsen­
heterna med att sätta en baslinje för många av nyckel ­
talen och under 2024 kommer ramverket och  mätetalen 
följas upp kvartalsvis som en stående punkt på styrelse ­
mötena. 
Wilhelm Scholander,  
Senior Investment Manager,
Affärsområde Trade
2 affärsenheter (3) 
Arbete ej  
påbörjat
Hållbarhetsarbete ännu 
inte påbörjat.
13 affärsenheter (47)
Arbete precis  
påbörjat
Har precis börjat 
 identifiera väsentliga 
aspekter, mål och risker.
79 affärsenheter (60)
Grunderna  
på plats
Väsentliga aspekter 
identifierade, mål upp­
satta för varje väsentligt 
område och plan för 
hantering av hållbarhets­
risker på plats. Affärs­
möjligheter identifierade.
29 affärsenheter (24)
Ökande  
mognad
Strukturerad och 
implementerad 
hållbarhets agenda. 
Påbörjad fin justering 
och implementering av 
affärsmöjligheter.
7 affärsenheter (3)
Mogen
Förebild med en håll­
barhetsagenda inte­
grerad i affärsplan och 
strategi.
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
  STORSKOGENS  
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE  
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG  
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
HÅLLBARHET
      SIDAN  36

===== SIDA 37 =====

Minimera miljöpåverkan
2025 2030 2045
KPI: 80 procent fossilfri el
KPI: 100 procent av 
 Stor skogens bolag ska ha 
affärsplaner som ligger i 
linje med koncernmålet.
Utsläppsintensitet  
0,95 tCO2e/MSEK 
KPI: 100 procent fossilfri el.
Kompensera för åter­
stående utsläpp.
Nettonoll 
Sträva efter nettonoll så 
långt det är möjligt (minst  
85 procent) och kompen­
sera för återstoden.  
Storskogens klimatmål
Basår 2020 med ett intensitetsmått på 1,9 tCO2e/MSEK
Utsläppsintensitet - utfall 2023
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
20302029202820272026202520242023202220212020
Riktlinje för årlig uppfyllnad      Affärsenheter exklusive årets nyförvärv
1,9
1,6 1,4
1,2
Storskogen har ett ansvar att minska verk­
samhetens negativa påverkan på miljön. 
Storskogens främsta miljöpåverkan sker i 
affärsenheterna där Storskogen styr arbe­
tet genom att sätta koncerngemensamma 
mål, stötta affärsenheterna och följa upp 
påverkan tillsammans med respektive 
affärsenhet. Storskogens uppförandekod 
och hållbarhetspolicy beskriver bolagets 
åtagande att bedriva ett aktivt arbete för 
att minimera Storskogens direkta och in­ 
direkta miljöpåverkan. 
 STORSKOGENS KLIMATPÅVERKAN 
Storskogens klimatstrategi antogs av Stor­
skogens ledning i början av sommaren 2021. 
Storskogens mål är att nå nettonoll 2045 
med en halvering av utsläppsintensiteten 
för direkta och indirekta utsläpp (Scope 1 
och 2) till 2030. Målen är i linje med Paris­
avtalet. 
Storskogen anslöt sig till SBTi (Science 
Based Targets initiative) redan 2021 men 
har ännu inte validerat målen. Anledningen 
till detta är den stora komplexiteten i att 
nå kravet om att målsättningen för Scope 
3 ska omfatta minst 90 procent av Scope 
3­utsläppen. Under 2023 kompletterade 
Storskogen sin klimatredovisning med 
Scope 3.1) Detta krävs för att gå vidare med 
SBTi:s valideringsprocess, vilket kommer 
göras under 2024. 
Styrning
I samband med att Storskogens klimat­
strategi antogs utvecklades omställnings ­
planer för de affärsenheter med högst 
Scope 1­ och 2­utsläpp i bolagsgruppen. 
Dessa är i huvudsak åkerier, entreprenad ­ 
och infrastrukturbolag med egna maski ­
ner samt energiintensiva tillverkande bolag 
som har produktion i länder med kolkraft. 
Omställningsplanerna fokuserar på över ­
gången till koldioxidsnåla fordon och 
maskiner, fossilfri energi för bränsle och el 
samt energieffektivisering.
Uppföljning
Under 2023 minskade den totala utsläpps­
intensiteten jämfört med föregående år. 
För de affärsenheter som Storskogen ägde 
innan 2023 minskade den totala utsläpps­
intensiteten, varpå Storskogen ligger i fas 
gällande 2030­målet om en  halvering av 
utsläppsintensiteten för Scope 1 och 2. 
 Klimat utsläppen har minskat med färre 
antal körda km och bättre klimatberäkningar 
av en extern partner, samt viss påverkan av 
företagsavyttringar som reducerat utsläp ­
pen med cirka 2 000 ton CO2.
Merparten av Storskogens affärsenheter 
har låga utsläpp och de affärsenheter som 
ligger över 500 tCO2e står för 75 procent. 
100 procent av affärsenheter med utsläpp 
över 500 tCO2e, som Storskogen ägde innan 
2023, har infört bolagsgruppens klimatmål  
i sin affärsplan. Ett av Storskogens fokus­
områden är att höja denna andel för att  
nå 100 procent, vilket är målet för 2025.
Antal bolag i varje utsläppsnivå 2023
Absoluta utsläpp tCO2e Antal bolag % av CO2
>3 000 2 17
>1 000 10 39
>500 13 19
>100 41 21
<100 64 4
  För mer information se not H3, sid. 139. 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
 STORSKOGENS  
HÅLLBARHETSARBETE
 MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE  
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG  
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Hållbarhetsområde – Miljö
1)  Under året förberedde Storskogen för en 
 fullständig klimatrapport, vilken kommer finnas 
tillgänglig separat på Storskogens webbplats. 
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
HÅLLBARHET
      SIDAN  37

===== SIDA 38 =====

Energi
Storskogens uppförandekod och hållbar ­
hetspolicy slår fast att Storskogen och dess 
affärsenheter ska tillse att energiförbruk ­
ningen optimeras. Storskogens mål är att 
80 procent av bolagsgruppens elförbruk ­
ning ska vara fossilfri till år 2025 och 100 pro­
cent fossilfri till år 2030.
Mål och aktiviteter för att minska energi­
förbrukningen sätts inom affärsenheter där 
det är relevant. Storskogen har ett antal 
energiintensiva affärsenheter, framför allt 
inom affärsområde Industry, men även 
inom affärsområde Trade till följd av hante­
ring av stora lager/byggnader och affärs­
område Services till följd av användandet 
av tunga eldrivna maskiner. 
För de affärsenheter som är mest energi­
intensiva görs, enligt lag, en energikartlägg­
ning (EKL) som redovisas till energimyndig­
heten. Rapporten från kartläggningen 
fungerar som budgetunderlag och som 
 diskussionsunderlag till affärsplanen där 
lämpliga energieffektiviseringsalternativ 
diskuteras och beslutas genom styrelse­
arbetet.
Under 2023 bestod 73 procent av elan­
vändningen hos de affärsenheter som 
 Storskogen ägde före 2023 av fossilfri el, 
medan nyförvärvade bolag rapporterade 0 
procent fossilfri elanvändning. Trots en viss 
ökning i elanvändningen, har detta inte lett 
till en negativ påverkan på klimatutsläppen, 
vilket kan tillskrivas en uppdaterad och lägre 
emissionsfaktor. I Sverige är andelen fossil­
fri el hög, upp till 90 procent, men siffran är 
betydligt lägre internationellt. Storskogen 
fortsätter sina ansträngningar för att säker­
ställa tillgången på fossilfri el över alla sina 
verksamhetsmarknader, med ambitionen 
att uppnå målet om 80 procent fossilfri el till 
år 2025.
  För mer information se not H4, sid. 141. 
Elförbrukning 2023
 Fossilfri 73%
  Vanlig 27%
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS  
HÅLLBARHETSARBETE
 MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE  
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG  
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
MEDARBETARINTERVJU
Inom vertikalen Installation finns en stor andel av Storskogens personbilar och lätta 
lastbilar. Vilka utmaningar relaterade till utsläpp och klimat står ni inför?  
Utmaningen är relativt stor. Av vertikalens 800 fordon framförs cirka 80 procent med 
fossila drivmedel. Lösningen är dock enkel; minska användningen av fossila drivmedel 
till förmån för el. På personbilssidan (cirka 25 procent av bilflottan) går omställningen 
fort, men det är svårare att elektrifiera våra servicefordon (lätta lastbilar och skåp­
bilar). Vi begränsas av att det saknas fungerande alternativ hos bilhandlarna i termer 
av räckvidd, i kombination med praktiska utmaningar runt laddning – både i termer av 
nattladdning samt tillgänglighet under arbetsdagen, speciellt i glesbygd.
Hur arbetar ni inom vertikalen för att sänka utsläppen och nå Storskogens 
klimatmål?
Målet att halvera utsläppsintensiteten till år 2030 är en prioriterad fråga i styrelserum­
met och med vd. I affärsenheter med stora bilflottor är diskussionerna mer frekventa 
och omställningsplanen mer detaljerad. Det centrala är att alla bolag har en strategi 
och målsättning utifrån deras unika förutsättningar. Negativa avvikelser från planen 
fångas upp och ifrågasätts. 
Kommer ni att nå målsättningen om en halverad utsläppsintensitet till år 2030?
För vertikalen Installation är svaret ”ja”. Om vi tittar på Storskogens fordonsflotta i stort 
känner jag mig också trygg med att vi kommer nå målsättningen. Vi är dock  beroende 
av en fortsatt utbyggnad av laddinfrastrukturen samt utveckling och förbättring av 
el drivna lätta lastbilar och skåpbilar. I takt med utvecklingen kan vi successivt stärka 
kravbilden i affärsenheterna. Baserat på erfarenhet tror jag inte att det kommer att 
vara några tuffa diskussioner – övergripande är omställningen en hygienfråga. 
Thomas Larsson,  
Investment Director,
Vertikalen Installation,  
Affärsområde Services
Hållbarhetsområde – Miljö
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
HÅLLBARHET
      SIDAN  38

===== SIDA 39 =====

MILJÖLEDNING  
Storskogen arbetar systematiskt för att minska bolagsgruppens negativa miljö­
påverkan och öka den positiva. 43 procent av affärsenheterna har ett miljöled­
ningssystem och alla Storskogens affärsenheter ska följa lagar, förordningar och 
myndighetskrav som gäller för verksamheten och dess miljöansvar.
Styrning
Storskogen följer upp eventuella miljörelaterade avvikelser i affärsenheterna vid 
styrelsemöten varje kvartal. 
Storskogens affärsenheter ansvarar själva för att ha ett relevant miljölednings­
system. För affärsenheterna inom affärsområde Industry är ambitionen att 
affärsenheterna ska vara certifierade enligt ISO 14001 eller motsvarande. Övriga 
affärsområden ska implementera miljöledningssystem om det bedöms vara 
väsentligt.
Uppföljning
Inga brister i efterlevnad av lagar eller andra regler och inga böter rapporterades 
under året, varken i affärsenheterna eller den centrala organisationen.
Vid slutet av året var 68 procent av affärsenheter ägda innan 2023 inom affärs­
område Industry certifierade enligt ISO 14001 och resterande affärsenheter är 
idag på god väg att certifieras. 
  För mer information se not H11, sid. 150. 
Hållbarhetsområde – Miljö
Klimatrelaterade risker och möjligheter enligt TCFD
Den globala uppvärmningen och de fysiska effekterna av den  påverkar alla 
delar av vårt samhälle och orsakar affärsrisker. Den nödvändiga omställ ­
ningen till en koldioxidsnål ekonomi skapar affärsmöjligheter, men också 
risker. Klimatrelaterade risker och möjligheter inkluderas därför i due 
 diligence ­processen och styrningen av affärsenheterna. Löpande risk­
utvärdering inklusive klimatrisker görs årligen för alla affärsenheter via 
 styrelsearbetet. 
Under året gjordes en finansiell riskbedömning enligt TCFD för alla vertikaler 
på kort sikt. Den visade framför allt på många affärsmöjligheter kopplade 
till den nödvändiga omställningen. Under 2024 kommer riskbedömningen 
kompletteras med medellångt och långsiktigt perspektiv.
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS  
HÅLLBARHETSARBETE
 MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE  
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG  
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Yvonne Smångs,  
Wibe Group STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
HÅLLBARHET
      SIDAN  39

===== SIDA 40 =====

Storskogen har flera affärsenheter som 
till någon del omfattas av EU:s taxonomi, 
speciellt inom miljömål 1: Begränsning av 
klimatförändringar. De flesta av affärs­
enheterna som inkluderas fungerar som 
”möjliggörare”. Det betyder att deras egna 
verksamheter inte genererar stora utsläpp 
och inte behöver genomgå stora föränd­
ringar för att anpassa sig till ett koldioxids­
nålt samhälle, utan att de istället erbjuder 
lösningar och möjligheter för andra företag. 
Exempel på detta är att erbjuda kunder 
rådgivning kring hur de kan uppfylla taxo­
nomin i byggprojekt som affärsenheterna 
är en del av, eller för installatörer att utöka 
erbjudandet för installation av solceller och 
laddstolpar. För Storskogen innebär detta 
att taxonomin kan användas för att förutse 
vilka tjänster affärsenheternas kunder allt­
mer kommer att efterfråga. Detta ger en 
solid grund för strategiska diskussioner inom 
affärsenheternas styrelser.
Upplysningar avseende resterande 
miljömål
Den 13 juni 2023 godkände EU­kommissionen 
en ny uppsättning kriterier för EU:s taxonomi 
för ekonomiska aktiviteter för resterande 
fyra miljömål. Storskogen har identifierat till­
lämpliga ekonomiska aktiviteter kopplade till 
miljömålet: Övergång till en  cirkulär ekonomi.
  För mer information se not H12, sid. 151. 
Upplysningar enligt EU:s taxonomi
Omsättning
 Omfattas ej  95,3%
 Omfattas, och förenliga 2,8%
  Omfattas, men ej förenliga 1,9%
 Omfattas ej 93,0%
 Omfattas, och förenliga 4,3%
  Omfattas, men ej förenliga 2,7%
 Omfattas ej 96,6%
 Omfattas, och förenliga 1,5%
  Omfattas, men ej förenliga 1,9%
Kapitalutgifter (CapEx) Driftsutgifter (OpEx)
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS  
HÅLLBARHETSARBETE
 MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE  
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG  
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Fördelning av Storskogens verksamhet enligt taxonomin
Gabriella Lindberg
Scandinavian Cosmetics
HÅLLBARHET
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023       SIDAN  40 
HÅLLBARHET

===== SIDA 41 =====

Storskogen har en direkt påverkan på med­
arbetarnas arbetsmiljö och ett ansvar för 
medarbetarnas fysiska och psykosociala 
hälsa. För att nå framgång måste Stor­
skogen vara en god arbetsgivare som kan 
attrahera medarbetare genom att erbjuda 
spännande karriär­ och utvecklingsmöjlig­
heter och en säker och hälsosam arbets­
plats.
Storskogens ambitioner och åtaganden 
för att vara en god arbetsgivare och granne 
beskrivs på sid. 18­19 och i Storskogens 
uppförandekod (tillgänglig på Storskogens 
webbplats).  
En god arbetsgivare och granne
 Storskogens målsättning för ökad jämlikhet
Könsfördelning bland medarbetare i 
seniora roller i Storskogens centrala 
organisation
Inom intervallet  
40-60%
Könsfördelning i affärsenheternas 
styrelser avseende personer som 
Storskogen tillsätter
Inom intervallet  
40-60%  
(på aggregerad nivå)
Område Mål Mångfald Jämlikhet Inkludering
Vilka vi är
Storskogens ambition är att ha stor 
variation på de identiteter och per ­
spektiv som finns representerade i 
företaget.
Genom att ha mångfald i våra 
team och fler röster representerade 
och förstärkta, kan vi accelerera vår 
tillväxt och lönsamhet och bli ännu 
bättre på det vi gör.
Vad vi gör
Storskogen arbetar aktivt för att 
säkerställa våra medarbetares rätt 
att nå sin potential, oavsett kön 
och identitet.
Vi är medvetna om effekterna  
av ojämlikhet och vidtar aktiva 
åtgärder för att motarbeta dessa.
Hur vi agerar
Genom inkludering tar Storskogen 
tillvara på alla medarbetares talang. 
Inkludering för oss är ett 
 samman hang där alla känner  
sig välkomna,  respekterade och 
uppskattade. Vi ger alla anställda 
möjlighet att tänka annorlunda och 
dela med sig av sina erfarenheter 
och perspektiv för att utvecklas 
som grupp.  
  Mångfald, jämlikhet och inkludering på Storskogen
 MÅNGFALD, JÄMLIKHET OCH INKLUDERING 
Storskogen har utarbetat mål för mång­
fald, jämlikhet och inkludering tillsammans 
med stiftelsen Allbright som arbetar för 
jämställd het och mångfald på ledande 
positioner. Allbright har utbildat Storsko ­
gens koncernledning och hjälpt till att defi ­
niera vad mångfald, jämlikhet och inklu ­
dering innebär för Storskogen. I samband 
med detta har mål för att öka jämställdhe­
ten bland medarbetare i seniora roller i den 
centrala organisationen samt bland perso ­
ner i affärsenheternas styrelser antagits.
Styrning
Under 2021 antog Storskogens styrelse en 
jämställdhets ­ och mångfaldspolicy. Poli­
cyn innefattar nolltolerans mot diskrimine ­
ring och slår fast att Storskogen ska sträva 
efter en jämlik och diversifierad arbetsplats. 
Storskogen ska rekrytera, befordra och 
ersätta medarbetare utifrån kvalifikationer 
och kompetens, utan hänsyn till ålder, etnisk 
tillhörighet, social och kulturell bakgrund, kön, 
könsöverskridande identitet eller uttryck, 
 sexuell läggning, religion eller annan tros­
upp fattning, politisk övertygelse, medlem­
skap i fackförening, civilstånd eller funktions­
nedsättning. Storskogen ska även utforma 
arbetsvillkor, löner, förmåner och andra 
anställningsvillkor i syfte att främja en arbets­ 
 kultur där det är möjligt att kombinera karriär 
och föräldraskap. 
Uppföljning
Storskogen ligger strax under sina målsätt ­
ningar för jämlikhet vilka illustreras i bilden 
nedan till vänster. Målet är att ha en köns­
fördelning inom intervallet 40–60 procent 
för både medarbetare i seniora roller och 
för personer i affärsenheternas styrelser 
som Storskogen tillsätter. Utfallet landade 
på 40 procent kvinnor och 60 procent 
män för medarbetare i seniora roller och 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS  
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
  EN GOD ARBETSGIVARE  
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG  
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Hållbarhetsområde – Socialt
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
HÅLLBARHET
      SIDAN  41

===== SIDA 42 =====

29  procent kvinnor och 71 procent män för 
personer som Storskogen tillsätter till styrel­
serna. För att nå målsättningen ser Storsko­
gen över könsfördelning och säkerställer att 
det finns kandidater av det underrepresen­
terade könet vid varje rekrytering av seniora 
roller och roller till affärsenheternas styrelser. 
I hela bolagsgruppen uppgick, vid årets 
slut, andelen kvinnor till 29 procent och 
andelen män till 71 procent. I Storskogens 
centrala organisation uppgick andelen 
kvinnor till 49 procent och andelen män 
till 51 procent. I koncernledningen utgjorde 
andelen kvinnor 13 procent och andelen 
män 87 procent och i koncernstyrelsen 
utgjorde andelen kvinnor 40 procent och 
andelen män 60 procent. Av affärsenhet­
erna har 38 procent satt mål för jämställd­
het och mångfald. Inga fall av diskriminering 
har rapporterats under året.
  För mer information se not H7, sid. 147. 
 HÄLSA OCH SÄKERHET 
Storskogen ska ha en arbetsmiljö där 
den enskilda medarbetaren trivs och har 
möjlighet att utvecklas både yrkesmässigt 
och som individ. Storskogen accepterar 
ingen form av mobbning eller trakasserier 
inom verksamheten och alla medarbetare 
ska tillförsäkras en arbetsmiljö präglad 
av öppenhet och jämlikhet där varje 
individ bemöts med respekt. De främsta 
riskerna avseende hälsa och säkerhet 
inom Storskogens centrala organisation är 
arbetsrelaterad stress och risker kopplade 
till psykosocial arbetsmiljö samt ergonomi. 
Vd är ytterst ansvarig för Storskogens 
arbetsmiljö, med delegerat ansvar till res­
pektive chef. Det huvudsakliga verktyget 
för att förebygga och hantera hälso­ och 
säkerhetsrelaterade risker är regelbundna 
medarbetarundersökningar, där eventu­
ella problemområden identifieras via frågor 
kopplade till bland annat hälsa och stress. 
Undersökningarna genomförs anonymt och 
resultaten mäts på både team­ och bolags­
nivå. När förbättringsåtgärder bedöms vara 
nödvändiga tas en åtgärdsplan fram i sam­
arbete mellan aktuell chef och HR. Planen 
följs upp löpande. För att säkerställa en god 
fysisk arbetsmiljö finns även en kontors­
ansvarig för respektive kontor.
Riskerna i affärsenheterna varierar bero­
ende på verksamhet, men de vanligast före­
kommande riskerna är arbetsrelaterad stress 
och olycksfall i arbetet.  Affärsenheter inom 
affärsområde Industry samt inom  vertikalen 
Infrastructure i affärsområde  Services har 
flest antal allvarliga arbets skador.
Styrning
Under 2020 fastställde Storskogens styrelse 
en arbetsmiljöpolicy för den centrala orga­
nisationen. Policyn fastslår att Storskogen, 
som minimum, ska leva upp till tillämplig 
arbetsmiljölagstiftning och föreskrifter från 
Arbetsmiljöverket. Därutöver ska Storskogen 
sträva efter att förbättra arbetsmiljön såväl 
organisatoriskt och socialt som fysiskt. Policyn 
omfattar samtliga anställda och praktikanter 
samt, i tillämpliga delar, inhyrda arbetstagare 
som arbetar i Storskogens lokaler eller på 
distans för Storskogens räkning.
Alla affärsenheter ska följa nationella 
hälso­ och säkerhetslagar, och de bestäm­
melser som följer vid ingångna avtal och/
eller kollektivavtal. Det är  affärsenheternas 
vd:ar som ansvarar för att alla  medarbetare 
känner till och följer gällande  regler,  policyer 
och processer för hälsa och  säkerhet inom 
sitt arbetsområde. Det är även vd:s ansvar 
att tillhandahålla relevant utbildning och 
den skyddsutrustning som krävs. För affärs ­ 
enheter med väsentliga risker inom hälsa 
och säkerhet följs detta område upp genom 
styrelsearbetet. Storskogen  uppmuntrar 
också affärsenheterna att  certifiera sitt 
arbets miljöledningssystem enligt ISO 45001.
Uppföljning
Under året rapporterades inga dödsfall till 
följd av arbetsolyckor eller arbetsrelaterade 
sjukdomar. Sammanlagt rapporterades  
103 allvarliga arbetsolyckor i  bolagsgruppen 
och en arbetsskadefrekvens på 0,9 vilket 
är lägre än föregående års frekvens på 1,2. 
I Sverige rapporteras allvarliga olyckor till 
Arbetsmiljöverket. Inga böter rapporterades.
  För mer information se not H8, sid. 149. 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS  
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
  EN GOD ARBETSGIVARE  
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG  
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Hållbarhetsområde – Socialt
Martin Fägersten,
Viametrics
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
HÅLLBARHET
      SIDAN  42

===== SIDA 43 =====

Storskogens existensberättigande bygger 
på ett fortsatt stort förtroende från kunder, 
medarbetare, ägare, potentiella affärs­
enheter och lokalsamhällen runt affärs­
en heterna. Förtroende förtjänas genom 
professionalism och höga krav på etik och 
integritet. Detta gäller inte bara för Stor­
skogen utan längs hela leverantörskedjan 
där Storskogen ansvarar för att ställa tyd­
liga krav på sina leverantörer. 
Storskogens hållbarhetspolicy beskriver 
principerna för hur Storskogen ska inte­
grera hållbarhet i hela verksamheten – från 
hur hållbarhetsaspekter beaktas i förvärvs­
processen till Storskogens förväntningar på 
affärsenheterna. Hållbarhetspolicyn, tillsam­
mans med Storskogens uppförandekod, 
fastställer de viktigaste principerna för Stor­
skogens ansvar, förväntat uppträdande och 
dagligt agerande. Hållbarhetspolicyn och 
uppförandekoden finns tillgängliga på Stor­
skogens webbplats. 
  GOD BOLAGSSTYRNING 
Storskogens hållbarhetsarbete styrs via ett 
ledningssystem som består av gemen­
samma policyer, riktlinjer, övergripande 
mätbara mål samt detaljerade handlings­
planer för de affärsenheter med väsentlig 
påverkan på verksamhetens fokusområden. 
Utgångspunkten i Storskogens hållbarhets­
arbete är att följa upp, dokumentera, utvär­
dera och förbättra arbetet. I arbetet utgår 
Storskogen från försiktighetsprincipen vilken 
är integrerad i Storskogens hållbarhets­
policy och verksamhetsprocesser.
Styrelsen är ytterst ansvarig för  Storskogens 
hållbarhetsarbete och övergripande hållbar­
hetsstrategi, inklusive hur hållbarhet utgör 
en integrerad del av Storskogens värdeska­
pande. Under året infördes ett Hållbarhets­
utskott i styrelsen som ska ansvara för att 
granska och övervaka relevans och utfall av 
hållbarhetsmål, strategi och hållbarhetsredo­
visning, hantering av hållbarhetsrisker, samt 
efterlevnad av lagkrav, hållbarhetspolicy och 
uppförandekod. 
Storskogens hållbarhetschef driver och 
utvecklar hållbarhetsarbetet för bolags­
gruppen och rapporterar till Storskogens 
ansvarige för företagsutveckling som sitter i 
Storskogens ledning och styrelse. 
Styrning
Storskogen ska, utan undantag, följa gällande 
lagar och regler i samtliga länder där Stor­
skogens affärsenheter bedriver verksamhet 
samt säkerställa att befintliga policyer följs 
inom varje affärsenhet.
Storskogen har ett koncerngemensamt 
externt webbaserat visselblåsarsystem där 
medarbetare, affärspartners och andra 
anonymt kan anmäla misstänkta brott mot 
uppförandekoden eller enligt lag. Inkomna 
ärenden hanteras konfidentiellt och utreds 
enligt en tydlig process som beskrivs i 
Storskogens visselblåsarpolicy och riktlinjer 
för visselblåsning. Inkomna visselblåsar­
ärenden kommuniceras till den berörda 
affärsenhetens styrelse. Om det inkomna 
fallet gäller individer i styrelsen hanteras 
fallet på annat lämpligt sätt. Ärenden 
inkomna via visselblåsarsystemet skickas 
till Storskogens chefsjurist och HR­chef för 
bedömning. I övrigt, vad gäller inkomna 
klagomål eller dylikt, anpassas processen 
utifrån det specifika fallet.
Uppföljning
Under 2022 implementerade affärsenheter 
inom Storskogen med fler än 250 anställda 
en egen visselblåsarfunktion och i  december 
2023 upprättade affärsenheter med 50–249 
anställda interna visselblåsarkanaler baserat 
på implementeringen av EU:s visselblåsar­
direktiv (2019/1937).
Under året förekom inte några betydande 
fall av överträdelser av lagar och förord­
ningar och inga böter betalades under 
rapporteringsperioden. Under 2023 inkom 
15 ärenden via visselblåsarsystemet. Av de 
inkomna fallen var inga legala visselblåsarfall.
  För mer information se not H9, sid. 149. 
Ansvarsfulla affärer
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS  
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE  
OCH GRANNE
 ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG  
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Hållbarhetsområde – Bolagsstyrning
Agnes Balcer,
Scandinavian Cosmetics
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
HÅLLBARHET
      SIDAN  43

===== SIDA 44 =====

AFFÄRSETIK OCH ANTIKORRUPTION
Storskogen har en obligatorisk e­learning 
för samtliga medarbetare i Storskogens 
centrala organisation samt för vd:ar och 
utvalda nyckelpersoner i affärsenheterna.
Styrning
Storskogens antikorruptionspolicy gäl­
ler hela bolagsgruppen och är fastställd 
av styrelsen. Policyn innefattar nolltolerans 
mot korruption och beskriver riktlinjerna för 
otillåtna förmåner och handlingar. Anti­
korruptionspolicyn beskriver bolagsgrup­
pens grundläggande affärsetiska riktlinjer, 
kärnvärden och uppträdande gentemot 
intressenter, kunder, samhället, leverantö­
rer, partners och myndigheter. Respektive 
affärsenhets vd är ytterst ansvarig för att 
policyn kommuniceras till, och efterlevs av, 
anställda. Eventuella avvikelser mot policyn, 
samt mot andra policyer, är en stående 
punkt på samtliga styrelsemöten i affärs­
enheterna.
Uppföljning
Under året har inga överträdelser mot anti­
korruptionspolicyn rapporterats. 84 procent 
av Storskogens medarbetare i den obliga­
toriska målgruppen har genomfört e­lear­
ningen. 62 procent av Storskogens affärs­
enheter rapporterar att de obligatoriska 
målgrupperna har genomfört e­learningen.
Utbildning Bedömning Avtal Efterlevnad
Vad Inköpare ska få hållbarhetsutbildning 
genom Storskogens online­utbildning 
(”e­learning”)
Storskogen ska kartlägga sin leve­
rantörskedja för att identifiera var de 
största riskerna för negativ påverkan 
på miljö och mänskliga rättigheter 
finns. Högriskleverantörer i värdeked­
jan ska identifieras och en prioritering 
ska göras.
Storskogen ska använda en uppfö­
randekod för leverantörer baserad på 
FN:s Global Compacts 10 principer som 
minimikrav i leverantörsavtal.
Storskogen ska samarbeta med 
högriskleverantörer för att bedöma 
efterlevnaden av uppförandekoden, 
för att förhindra och mildra potentiella 
eller faktiska miljööverträdelser eller 
kränkningar av mänskliga rättigheter.
Mål 100% av utvalda målgrupper, såsom 
säljare och inköpare, har genomgått 
utbildningen i slutet av år 2023.
Kartläggning av leverantörskedjan och 
förteckning över prioriterade högriskle­
verantörer ska vara färdigställda i slu­
tet av år 2023.
100% av prioriterade högriskleveran­
törers avtal ska innehålla Storskogens 
uppförandekod för leverantörer eller 
motsvarande.
100% av prioriterade högriskleverantö­
rer på listan ska ha utvärderats senast 
i slutet av år 2025 och där avvikelser 
har identifierats ska handlingsplaner 
finnas på plats.
Verktyg Online­utbildning (“e­learning”) genom 
Sustademy.
Instruktion och lista för riskbedömning. Uppförandekod för leverantörer. Självskattningsmall (SAQ). 
Storskogens strategi för hållbara leverantörskedjor
Ett koncernövergripande program i fyra steg med ambitionen att säkerställa hållbara leverantörskedjor
Implementering 2023 Implementering 2025
 ANSVARSFULL LEVERANTÖRSKEDJA
Storskogen ska uteslutande arbeta med 
leverantörer, agenter, konsulter och andra 
samarbetspartners som har ett agerande 
som ligger i linje med principerna i Stor­
skogens uppförandekod. Detta framgår av 
Storskogens uppförandekod för leverantö­
rer. Storskogens strategi för hållbara leve­
rantörskedjor är ett koncernövergripande 
program i fyra steg som innehåller mål, 
verktyg, utbildningar, uppförandekod, risk­
bedömningsmall och självskattningsmall. 
Implementering av programmet påbörja­
des under affärsenheternas första styrelse­
möte 2023 och pågår löpande.
Styrning 
Prioriterade högriskleverantörer samt  ram   av­ 
 talsleverantörer ska skriva under upp för ande­
koden. Programmets implementering i affärs­
enheterna följs upp genom styrelsearbetet.
Uppföljning
89 procent av affärsenheterna har kartlagt 
sin leverantörskedja, varav 48 procent har 
identifierat högriskleverantörer. 74 procent 
av dessa har inkluderat krav i avtal genom 
Storskogens uppförandekod för leverantörer. 
65 procent av de utvalda målgrupperna 
har genomfört inköpsutbildningen.  
  För mer information se not H10, sid. 150. 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS  
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE  
OCH GRANNE
 ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG  
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
Hållbarhetsområde – Bolagsstyrning
STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
HÅLLBARHET
      SIDAN  44

===== SIDA 45 =====

I Storskogens strävan mot en hållbar leverantörskedja utgör 
möbelleverantören Julian Bowen Ltd ett inspirerande exempel. 
Med över trettio års erfarenhet inom möbelbranschen har Julian 
Bowen Ltd inte bara varit pionjärer inom hållbarhet, utan även 
visat modet att tänka innovativt.
Julian Bowen Ltd har under åren visat ett 
starkt åtagande till högkvalitativa och håll­
bara möbler, särskilt för barn. Genom sitt 
strukturerade förhållningssätt till leveran­
törskedjan, som inkluderar ett scorecard för 
utvärdering, kvalitetsteam för att säker­
ställa efterlevnad av hållbarhetskrav och 
oberoende granskare av sociala och etiska 
aspekter, har de visat en förmåga att upp­
rätthålla en hög standard i hållbarhets­
frågor.
En central princip för Julian Bowen Ltd är 
att endast samarbeta med de bästa, mest 
professionella leverantörerna. Detta har inte 
bara skapat starka relationer över tid, utan 
även gett Julian Bowen Ltd möjligheten att 
påverka tillverkningsprocesser, standarder 
och materialval – något som är avgörande 
för att möta de krav som deras hållbarhets­
medvetna kunder ställer.
Genom att ständigt söka sätt att minska 
sitt klimatavtryck, strävar Julian Bowen Ltd 
mot 100 procent plastfritt förpacknings­
material på alla nya produkter och utforskar 
även nya material som bambu med ännu 
lägre miljöpåverkan. Deras engagemang 
för att förbättra och driva hållbarhet inom 
branschen speglar Storskogens övergri­
pande mål för en ansvarsfull leverantörs­
kedja.
En hållbar leverantörskedja – att enbart 
jobba med de allra bästa 
 Fakta om Julian Bowen Ltd
Julian Bowen Ltd är en ledande leverantör av egendesignade möbler, med en tjänst 
som inkluderar frakt, lagring, marknadsmaterial, kundtjänst och hemleveranser. De 
omsätter nära 500 MSEK och teamet består av cirka 100 personer på  huvudkontoret 
utanför Nottingham i England. Julian Bowen Ltd har vunnit pris som bästa möbel­
grossist och för bästa service i branschen tio år i rad.
HÅLLBARHET
      SIDAN  45 
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS  
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE  
OCH GRANNE
 ANSVARSFULLA AFFÄRER
STORSKOGENS ENGAGEMANG  
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
HÅLLBARHET
      SIDAN  45

===== SIDA 46 =====

Process för tillbörlig aktsamhet
Storskogens process för tillbörlig  aktsamhet 
grundar sig på FN:s principer för företag 
och mänskliga rättigheter samt OECD:s 
 riktlinjer för multinationella företag. Processen 
 hjälper Storskogen att identifiera, förhindra, 
begränsa och redovisa Storskogens nega­
tiva påverkan på mänskliga rättigheter. 
Arbetet med att utveckla och implemen­
tera en systematisk process för tillbörlig 
aktsamhet påbörjades under 2021 efter 
genomförandet av en kartläggning avse­
ende Storskogens främsta risker relaterat till 
mänskliga rättigheter. Storskogens arbete 
har hittills fokuserat på att införliva ansvars­
fullt företagande i Storskogens policyer och 
ledningssystem, uppförandekod och leve­
rantörskod samt implementera löpande 
riskutvärderingar för både Stor skogen och 
affärsenheterna. Arbetet har också inklude­
rat en obligatorisk e­learning på  området 
samt en process för identifiering av  risker 
vid förvärvsprocesser. Allt riskarbete är 
 i ntegrerat i Storskogens övergripande 
 riskhantering.
Ägandeansvar och affärsenheter
Som ägare är Storskogen ansvarig för att 
stödja affärsenheterna i deras processer 
för tillbörlig aktsamhet och genom styrelse­
arbetet utvärdera om deras processer är 
tillräckliga. Affärsenheterna ansvarar för att 
ha proportionerliga processer på plats för 
riskhantering enligt deras profil och storlek.
Huvudrisker och åtgärder
Storskogen har identifierat risker relaterade 
till anställdas hälsa och säkerhet, arbetsvill­
kor för inhyrd personal, underentreprenörer, 
gästarbetare samt risk för diskriminering vid 
rekrytering och befordran. Många av dessa 
risker återfinns i leverantörsleden, vilket har 
varit en stark drivkraft för att prioritera ett 
koncerngemensamt program för hållbara 
leverantörskedjor. Storskogens påverkan på 
mänskliga rättigheter följs upp genom att 
ställa krav på och utvärdera leverantörerna.
Uppföljning
Under året har varken Storskogen eller 
någon av affärsenheterna erhållit klago­
mål, böter eller dylikt som skulle indikera att 
det finns brister i åtagandet att respektera 
mänskliga rättigheter.
Human rights due diligence, eller tillbörlig aktsamhet, är en internationellt förankrad 
process för att identifiera, förhindra, begränsa och redovisa företags negativa påverkan 
på mänskliga rättigheter. 
Storskogens engagemang för mänskliga rättigheter
1. Införliva 
ansvarsfullt 
 företagande  
i policyer och  
ledningssystem
2. Identifiera och utvärdera 
negativ påverkan på verksam­
heten,  leverantörskedjor och 
 affärsförbindelser
6. Arbeta för eller  samverka 
till att negativ påverkan 
avhjälps vid behov
4. Följ upp genom­ 
förande och resultat
3. Upphör med,   
förhindra och begränsa 
negativ påverkan
5. Informera om hur  
påverkan hanteras
Storskogen ska respektera och skydda människans grundläggande fri­ och rättigheter. Det innebär 
att Storskogen, som minimum, ska följa FN:s Global Compact och FN:s deklaration om mänskliga 
rättigheter samt genomföra en bedömning av mänskliga rättigheter för att identifiera, motverka och 
mildra eventuell negativ påverkan inom Storskogens organisation och värdekedja.
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
STORSKOGENS  
HÅLLBARHETSARBETE
MINIMERA MILJÖPÅVERKAN
EN GOD ARBETSGIVARE  
OCH GRANNE
ANSVARSFULLA AFFÄRER
  STORSKOGENS ENGAGEMANG 
FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
HÅLLBARHET
      SIDAN  46

===== SIDA 47 =====

Bolagsstyrning
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM 
INTERNKONTROLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE

===== SIDA 48 =====

ORDFÖRANDE HAR ORDET 
Bolagsstyrningsrapport
Vår omvärld har under 2023 fortsatt vara komplex och ansträngd, 
med bland annat förödande konflikter i Ukraina och Mellanöstern. 
Geopolitiska spänningar  påverkar leverantörs kedjor och  handeln, 
som tillsammans med inflationstryck och räntehöjningar fort­
sätter att orsaka volatilitet på de finansiella marknaderna runtom 
i världen. I Sverige har dessutom den svaga kronan, upprepade 
räntehöjningar och vikande konsumentsentiment skapat utma­
nande förutsättningar. 
Styrelsen har under året arbetat nära ledningen för att utvärdera 
omvärldsläget och säkerställa att Storskogen fortsatt kan stärka 
sin position. Åtgärder har vidtagits för att stärka koncernens 
balansräkning, förbättra kassaflödet och vi har genomfört en 
strategisk översyn av portföljen utifrån Storskogens långsiktiga 
mål. Vi har en tydlig ambition om att skydda marginaler och 
marknadsandelar samt ett ökad fokus på organiska tillväxtiniti­
ativ. Vi fortsätter att arbeta aktivt för att återupprätta för troendet 
för bolaget och vår förmåga att leverera i linje med strategin i det 
ekonomiskt utmanande klimatet. Detta kommer fortsatt att vara 
en prioritet för styrelsen  in i det nya året.
I revisionsutskottet har mycket tid ägnats åt att kvalitetssäkra 
affärsenheternas kontrollmiljö och följa upp digitaliseringen av 
våra processer, genom att säkerställa att adekvata  rutiner för 
intern kontroll finns på plats. Det är glädjande att se att affärs­
enheter som har ägts av Storskogen under en längre tid har 
mycket väl etablerade processer, vilket är ett gott tecken på det 
värde vi tillför i våra bolag i form av tydliga riktlinjer för och krav 
I utmanande tider är behovet av stabila ägare som störst
Annette Brodin Rampe  
Styrelseordförande
på finansiell rapportering. Vi har också gjort regelbundna upp­
följningar av väsentliga risker och åtgärder för att hantera dem.
Storskogen lanserade under året en uppförandekod för leve­
rantörer, vilken ska hjälpa våra affärsenheter att ställa krav på att 
deras leverantörer bland annat följer FN:s Global Compacts 10 
principer och att de håller en minimumnivå som är  acceptabel 
för Storskogen. Vi etablerade även ett hållbarhetsutskott och 
arbetar för att anpassa vårt hållbarhetsarbete i enlighet med ny 
kommande svensk lagstiftning om hållbarhetsredovisning.
Efter årets slut, i februari 2024, avgick Storskogens medgrund­
are och vd, Daniel Kaplan, efter att i samråd med styrelsen 
beslutat att det var tid för nytt ledarskap. Daniel Kaplan har varit 
en central del i att utveckla Storskogen från en idé till en interna­
tionell bolagsgrupp med 3,2 miljarder kronor i justerad EBITA och 
över 12 000 medarbetare, och han kommer fortsätta att vara en 
viktig del av bolagets dna och kultur.
Vi ser fortsatt osäkra marknadsförhållanden med låg visibilitet 
när vi blickar mot 2024. Styrelsen bibehåller därför sitt fokus på 
att säkerställa en anpassad och välfungerande organisation, 
noggranna avvägningar kring kostnader samt sänkt skuldsätt­
ningsgrad. Jag är övertygad om att det är i utmanande tider som 
behovet av aktiva ägare som bidrar med långsiktighet och sta­
bilitet är som störst. Vi har nu lagt grunden för ett stabilare bolag 
med tydliga prioriteringar och jag ser fram emot att fortsätta 
arbetet under 2024. 
BOLAGSSTYRNING
      SIDAN  48 STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM 
INTERNKONTROLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE

===== SIDA 49 =====

hålls inom sex månader efter utgången av 
räkenskapsåret. Varje aktieägare har rätt att 
delta och utöva sin rösträtt vid stämman. 
En aktieägare som inte personligen kan 
delta vid stämman får utöva sin rätt genom 
ombud. Alla aktieägare har, oberoende av 
aktieinnehavets storlek, rätt att få ett ärende 
behandlat på stämman om en begäran 
om detta inges till styrelsen i så god tid att 
ärendet kan tas upp i kallelsen till stämman.
Bolagsstämman beslutar om ändring av 
bolagsordningen och utser samt  entledigar 
styrelseledamöter, styrelsens ordförande 
och extern revisor, samt beslutar om deras 
arvoden. Vidare beslutar årsstämman 
om fastställande av resultaträkning och 
balansräkning, om disposition av  bolagets 
vinst och om ansvarsfrihet gentemot bola­
get för styrelseledamöterna och vd. Års­
stämman beslutar även om instruktion för 
valberedningens tillsättande och arbete, 
samt beslutar om riktlinjer för ersättnings­ 
och andra anställningsvillkor för vd och 
övriga ledande befattningshavare.
Årsstämma 2023
Storskogens årsstämma hölls den 12 maj 
2023. Styrelsen beslutade i enlighet med 
bestämmelser i 7 kap. 4 a §  aktiebolags lagen 
och bolagets bolagsordning att  aktieägare 
före årsstämman skulle ha möjlighet att 
utöva sin rösträtt genom poströstning. Aktie­
ägare kunde därmed välja att delta fysiskt, 
genom ombud eller genom poströstning.
Vid Storskogens årsstämma den 12 maj 
2023 beslutades bland annat om vinstut­
delning om 0,08 kronor per aktie, omval av 
Annette Brodin Rampe som styrelseledamot 
och styrelseordförande, omval av Alexander 
Bjärgård, Louise Hedberg och Johan  Thorell 
som styrelseledamöter samt nyval av Robert 
Belkic som styrelseledamot. Årsstämman 
beslutade även om omval av Ernst & Young 
Aktiebolag som revisor, inrättande av tre 
incitamentsprogram, samt  bemyndiganden 
för styrelsen att besluta om emissioner av 
B­aktier samt återköp och överlåtelser av 
egna B­aktier.
Årsstämman beslutade att ett  oförändrat 
arvode om 900 000 kr skulle utgå till bolagets 
styrelseordförande och 415 000 kr till övriga 
styrelseledamöter, för tiden intill nästa års­
stämma. Styrelseledamot som får ersätt ­
ning av bolaget på grund av anställning 
hade ingen rätt till ersättning för styrelse ­
arbete. Arvode till revisionsutskottet utgick 
med 200 000 kr till utskottets ordförande 
och 100 000 kr till övriga ledamöter i utskottet. 
Arvode till ersättningsutskottet utgick med 
75 000 kr till ordföranden i utskottet och 
50 000 kr till övriga ledamöter i utskottet. 
Vid eventuellt inrättande av ett hållbarhets­
utskott beslutades att arvode skulle utgå 
med 75 000 kr till ordföranden och 50 000 kr 
till övriga ledamöter. Vid det konstituerande 
styrelsemötet efterföljande årsstämman 
beslutades om att inrätta ett hållbarhets­
utskott, för vilket arvodet ska utgå enligt 
ovan. 
VALBEREDNING 
Valberedningen representerar bolagets 
aktieägare och utses i enlighet med de prin­
ciper för utnämning av valberedningen som 
fastställdes vid en extra  bolagsstämma den 
24 september 2021 och gäller tills vidare. 
Valberedningens uppgift är att inför års­
stämman lämna förslag till beslut  avseende 
bland annat  stämmoordförande, antal 
styrelseledamöter och val av styrelse  ord  ­
förande och styrelseledamöter, styrelse­
arvoden och eventuella arvoden för  styrelsens 
utskott, val av revisorer och revisions arvoden 
samt kriterier för tillsättande av  medlemmarna 
i valberedningen i enlighet med de uppgifter 
som anges i Koden. Valberedningens mål­ 
STYRNINGSMODELL
KONCERNLEDNING
INVESTERINGSKOMMITTÉ
STYRELSE
VD
REVISOR
REVISIONSUTSKOTT
HÅLLBARHETSUTSKOTT
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
ÅRSSTÄMMA
VALBEREDNING
AKTIEÄGARE
INSIDERKOMMITT É
Storskogen Group AB är ett svenskt aktiebolag och sedan den 6 oktober 2021 noterat på 
Nasdaq Stockholm. Koncernen hade per 31 december 2023 operationell verksamhet i 30 
länder och drygt 12 000 medarbetare. Inom den centrala organisationen i Sverige, Danmark, 
Norge, Storbritannien, Tyskland, Schweiz och Singapore fanns vid årets slut 101 anställda 
medarbetare inom affärsområdesorganisationen och specialistområden såsom juridik, 
ekonomi, förvärv och operativ ledning.
Styrelsens ansvar för bolagsstyrning och intern kontroll regleras i svensk lagstiftning och 
med hjälp av externa ramverk. Primära ramverk för Storskogens bolagsstyrning under 2023 
var aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Nordic Main Market Rulebook for Issuers 
of Shares, UN Global Compact, Marknadsmissbruksförordningen (”MAR”), IFRS och EU:s revi­
sionsförordning. Storskogen följer därtill Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Koden finns 
på www.bolagsstyrning.se, där även den svenska modellen för bolagsstyrning beskrivs. Inga 
avvikelser från Koden gjordes under 2023. 
AKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA 
Vid årsskiftet hade Storskogen totalt 37 638 
aktieägare. I bolaget finns A­aktier och 
B­aktier. Varje A­aktie har tio röster och 
varje B­aktie har en röst. De tio största 
ägarna svarade per 31 december 2023 för 
67,3 procent av rösterna och 41,2 procent 
av aktiekapitalet. Storskogens A­aktieägare 
Daniel Kaplan, Ronnie Bergström, Alexander 
Bjärgård och Peter Ahlgren äger var för sig, 
direkt och indirekt, aktier motsvarande mer 
än 10 procent av rösterna i Storskogen. Inga 
andra aktieägare innehar mer än 10 procent 
av bolagets aktiekapital eller röster. Infor­
mation om aktieägarstrukturen återfinns  
på sid. 162 i årsredovisningen.
Aktieägarnas inflytande utövas vid års­
stämman och, i förekommande fall, vid 
extra bolagsstämma, vilka är Storskogens 
högsta beslutande organ. Årsstämman 
BOLAGSSTYRNING
      SIDAN  49 STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM 
INTERNKONTROLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE

===== SIDA 50 =====

sättning är att styrelsen ska ha en, med 
hänsyn till Storskogens verksamhet, 
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, 
ända ­ målsenlig sammansättning präglad 
av mångsidighet och bredd avseende 
ledamöternas kompetens, erfarenhet och 
bakgrund, samt att jämn könsfördelning ska 
eftersträvas och att majoriteten styrelse­
ledamöter ska vara oberoende i förhållande 
till bolaget, bolagets ledning och större 
aktieägare.
Aktieägare kan lämna förslag till valbe­
redningen i enlighet med de  instruktioner 
som finns publicerade på Storskogens 
webbplats. Inget arvode har utgått till val­
beredningens ledamöter.
Valberedningen inför årsstämman 2024 
har utsetts baserat på ägarförhållandena 
den 31 augusti 2023 samt i enlighet med 
den vid extra bolagsstämman beslutade 
valberedningsinstruktionen och består av:
•  Liv Gorosch (ordförande), utsedd av 
 A­aktieägarna
•  Ronnie Bergström, utsedd av  
A­aktie ägarna
•  Dick Bergqvist, utsedd av AMF
•  Oscar Bergman, utsedd av Swedbank 
Robur Fonder
Valberedningen har haft tre möten inför 
årsstämman 2024. Därutöver har valbered­
ningen haft löpande kontakt och digitala 
avstämningar för vidare diskussioner och 
genomgång av resultatet av den styrelse­
utvärdering som genomförts av styrelsens 
ledamöter. Valberedningen har behandlat 
de frågor som ska behandlas enligt Koden. 
Valberedningens förslag och motiverade 
yttrande görs tillgängligt på Storskogens 
webbplats senast i samband med offentlig­
görandet av kallelsen till årsstämman.
REVISOR 
Den externa revisorn är ett oberoende organ 
som granskar bolagets räkenskaper samt 
styrelsens och verkställande  direktörens 
förvaltning, för att säkerställa att bolaget 
lämnar en korrekt och rättvis bild av  bolaget. 
Revisorn ska redovisa iakttagelser till styrelsen 
utan ledningens närvaro minst en gång per 
år samt delta på revisionsutskotts möten. 
Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna 
en revisionsberättelse och en koncernrevi­
sionsberättelse till årsstämman. Storskogen 
Groups revisor under året har varit Ernst & 
Young AB med Åsa Lundvall som huvudan­
svarig revisor. Revisionsutskottet utvärderar 
årligen revisorernas arbete och oberoende. 
Ersättning till revisorerna utgår enligt god­
känd räkning. Mer information om ersätt­
ningar finns i not 10.
STYRELSEN 
Styrelsen ska förvalta bolagets angelägen­
heter i bolagets och samtliga aktie ägares 
intresse samt värna och främja en god 
bolagskultur. Det är styrelsens uppgift att 
fastställa bolagets övergripande mål och 
strategi, utvärdera och tillsätta vd, samt 
ansvara för att det finns goda kontrollverk­
samheter i bolaget vad gäller den finansiella 
rapporteringen, intern kontroll och styrning. 
Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå 
av minst tre och högst tio styrelseledamöter 
utan suppleanter. Styrelse  ledamöterna 
utses av aktieägarna på årsstämman för 
tiden intill slutet av nästa årsstämma. 
Styrelsen, som utsågs vid årsstämman 2023 
består av fem ledamöter, varav fyra anses 
vara oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagets större aktieägare och bolagsled­
ningen. Alexander Bjärgård anses inte vara 
oberoende i förhållande till bolaget, bolags­
ledningen eller större aktie ägare, och bör 
anses vara en s.k. arbetande styrelseleda­
mot. Styrelsen uppfyller Kodens krav kring 
majoriteten oberoende ledamöter. Informa­
tion om styrelsens ledamöter återfinns på 
sid. 53.
Styrelsens uppgifter
Till styrelsens uppgifter hör att fastställa 
bolagets övergripande mål och strategi. 
Vidare ansvarar styrelsen för beslut om 
vissa större företagsförvärv, uppföljning 
och verksamhetskontroll, finansiell utveck­
ling, riskbedömning samt säkerställande 
av regelefterlevnad. Styrelsen antar årligen 
vid det konstituerande styrelsemötet en 
arbetsordning som reglerar styrelsens och 
styrelseordförandes ansvar. Vidare ansvarar 
styrelsen för instruktioner till revisionsutskott, 
ersättningsutskott och hållbarhetsutskott 
samt för behörighetsdelegation till inves­
teringskommittén. Styrelsen antar också 
en arbetsinstruktion till vd inklusive arbets­
fördelning mellan styrelsen och vd, och en 
instruktion för finansiell rapportering till vd.
Styrelseordföranden leder och  organiserar 
styrelsens arbete i syfte att uppfylla sitt ansvar 
gentemot aktieägare på ett  ändamålsenligt 
sätt, och tillser att styrelsen erhåller tillfreds­
ställande information och beslutsunderlag 
för sitt arbete. Styrelseordföranden för den 
löpande dialogen med vd och tar  tillsammans 
fram agenda och material inför respektive 
styrelsemöte. Vid  styrelsemöten närvarar vd 
och CFO samt koncernens chefsjurist i egen­
skap av styrelsesekreterare (med ett antal 
undantag), samt från tid till annan inbjuden 
personal från bolaget för att rapportera från 
sina områden.
Styrelsen ska följa alla beslut fattade av 
bolagsstämman och lojalt tillvarata och 
skydda samtliga aktieägares  intressen. 
Styrelsen ska hålla styrelseordföranden 
Styrelsens årshjul
Varje ordinarie styrelsemöte innehåller rapporter ifrån bolagets ledning gällande affärsområdenas utveckling, finansiering 
och övriga strategiska frågor. Vid behov lämnas även rapporter från bolagets revisionsutskott och ersättningsutskott samt 
investeringskommitté med eventuella beslutsförslag om förvärv.
Q 1 Q2 Q 3 Q4
Delårsrapport första 
kvartalet, årsredovisning, 
årsstämma och 
konstituerande styrelsemöte, 
möte mellan revisorer och 
styrelse utan ledningens 
närvaro, arbetsordning till 
styrelse samt instruktioner till 
vd och styrelseutskott.
Delårsrapport andra 
kvartalet, presentation 
av budget.
Delårsrapport tredje 
kvartalet, beslut om 
budget, finansiell kalender 
för nästkommande år, 
policyer, utvärdering av 
styrelse och vd.
Bokslutskommuniké, 
beslut om föreslagen 
utdelning, ärenden till 
bolagsstämman,  
strategiworkshop, 
riskworkshop.
BOLAGSSTYRNING
      SIDAN  50 STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 
INNEHÅLL
LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM 
INTERNKONTROLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE

===== SIDA 51 =====

informerad om uppdrag i andra bolag 
eller innehav i konkurrerande bolag. Varje 
styrelse  ledamot ska så snart som möjligt 
underrätta styrelsen om risk för intressekon­
flikt kan uppstå i en särskild omständighet, 
i vilket fall styrelseledamoten inte får delta i 
behandlingen av sådana frågor.
Ett urval av styrelsens arbetsuppgifter:
•  utvärdera, utveckla och fastställa  bolagets 
övergripande syfte och strategiska 
 inriktning,
•  årligen utvärdera, och vid behov  upp­
datera och fastställa för bolaget relevanta 
finansiella, operationella och  hållbarhets­
relaterade målsättningar för en hållbar 
utveckling,
•  tillsätta, årligen utvärdera och vid behov 
entlediga verkställande direktör,
•  identifiera hur hållbarhetsfrågor  påverkar 
bolagets risker och affärsmöjligheter, 
samt bolagets påverkan på människor, 
samhälle och miljö, och utarbetande av 
 relevanta strategier, 
•  fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets 
agerande och roll i samhället i syfte att 
säkerställa förmågan till långsiktigt värde­
skapande, 
•  se till att det finns ändamålsenliga system 
för uppföljning och kontroll av verksam­
heten och de risker som verksamheten är 
förknippad med, inklusive risker kopplade 
till bolagets påverkan på samhälle och 
omgivning, människor och miljö, 
•  se till att det finns en tillfredsställande 
 kontroll av bolagets efterlevnad av lagar 
och andra regler som gäller för verksam­
heten samt efterlevnaden av interna 
 riktlinjer och policydokument, 
•  säkerställa att antagna principer för den 
finansiella rapporteringen och interna 
 kontroller tillämpas, och att bolagets 
finansiella rapporter, inklusive hållbar hets­
rapportering, framställs och offentliggörs 
i enlighet med lagar, tillämpliga redovis ­
ningsprinciper och andra krav för noterade 
bolag, samt att
•  säkerställa att bolagets informations­
givning präglas av öppenhet samt är 
 korrekt, relevant, tillförlitlig och fullständig.
Styrelsen ska årligen genom en  systematisk 
och strukturerad process utvärdera 
styrelse arbetet och vd i syfte att utveckla 
styrelsens arbetsformer och effektivitet. 
Styrelseordföranden ska sedan presentera 
resultatet av utvärderingen för valbered­
ningen i syfte att stödja arbetet med att ta 
fram förslag till styrelsesammansättning 
och ledamöter till årsstämman. Under 2023 
genomfördes en utvärdering av styrelsen 
och vd med hjälp av ett externt utvärde­
ringsverktyg. Resultatet presenterades 
sedan för valberedningen.
Styrelsemöten och huvudsakliga 
ämnesområden
Styrelsen höll under året 27 möten, varav 7 
ordinarie styrelsemöten, inklusive det kon­
stituerande styrelsemötet. Därtill hölls 20 
extramöten, för att hantera frågor såsom 
beslut kring emission av konvertibler och 
reverser, finansiering samt incitamentspro­
gram. Samtliga av styrelsens extramöten 
var per capsulam. Vid styrelsemöten för 
behandling av delårsrapporter lämnas alltid 
en rapport om finansiell utveckling, affärs­
områdes­ och  marknadsområdesutveckling 
samt om genomförda och planerade för­
värv eller avyttringar från vd, CFO samt 
ansvarig för förvärv och företagsutveckling. 
Styrelsens utskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott, 
ersättningsutskott och under 2023 även ett 
hållbarhetsutskott. Utskottens arbete styrs 
av instruktioner antagna av styrelsen och 
utskottens arbete rapporteras till styrelsen 
vid varje ordinarie styrelsemöte. 
Revisionsutskottet har en övervakande roll 
avseende riskhantering, intern kontroll och 
kvalitetssäkring av bolagets finansiella rap­
portering. Utskottet säkerställer i dialog med 
bolagets revisor att bolagets interna och 
Revisionsutskottet Ersättningsutskottet Hållbarhetsutskottet
Fokusområden  
under 2023
Granskning av delårsrapporter samt årsredo­
visning och där tillhörande rapportering från revi­
sorer. Granskning av risk och internkontrollaktiviteter 
avseende finansiell rapportering och iakttagelser 
från revisorer. Granskning av tvister och försäkringar 
samt relevanta policyer. Förslag till valberedning 
avseende revisorsval inför årsstämman.
Utvärdering av ersättningar till ledande befatt­
ningshavare och anställda samt bolagets efterlev­
nad av antagna ersättningsriktlinjer. Utvärdering av 
utestående incitamentsprogram samt beredning 
av förslag till nya incitamentsprogram. Framtag­
ning av ersättningsrapport.
Utvärdering av hållbarhetsmål och strategier, 
 förberedelser inför CSRD och kommande rapporte­
ringskrav. Väsentlighetsanalys och intressentdialog. 
Granskning av relevanta policyer.
Närvaro vid möten Johan Thorell: 4/4 Annette Brodin Rampe: 5/5 Louise Hedberg: 2/2
Annette Brodin Rampe: 4/4 Louise Hedberg: 5/5 Annette Brodin Rampe: 2/2
Robert Belkic: 2/2
BOLAGSSTYRNING
      SIDAN  51 STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM 
INTERNKONTROLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL

===== SIDA 52 =====

externa redovisning uppfyller gällande krav. 
Utskottet utformar omfattningen och inrikt­
ningen av revisionsarbetet i samarbete med 
revisorn. Vidare ska revisionsutskottet utvär­
dera effektiviteten avseende interna kontroll­
processer samt koncernens riskhantering 
och finansiella struktur. Revisionsut skottet 
ansvarar för att utvärdera genomförda revi­
sionsinsatser, revisionsplanen samt biträder 
valberedningen med förslag till samt arvo­
dering av revisorer. Utskottens ledamöter 
utses vid det konstituerande styrelsemötet 
och för ett år i taget. Utskottet höll fyra möten 
under året och bestod av Johan Thorell, ord­
förande, Annette Brodin Rampe och från och 
med den 12 maj 2023 Robert Belkic. Bolagets 
externa revisor deltog vid revisionsutskottets 
möten.
Ersättningsutskottet ska bereda och 
 utarbeta förslag till beslut avseende anställ­
ningsvillkoren för verkställande direktören, 
riktlinjer för ersättning till ledande befattnings­
havare, ersättningsrapport samt incitaments­
program som ska föreläggas årsstämman 
för beslut. Utskottens leda möter utses vid det 
konstituerande styrelse mötet och för ett år i 
taget, och utskottets arbete styrs av de instruk­
tioner för ersättningsutskottet som tagits fram 
av styrelsen. Utskottet höll fem möten under 
året och bestod av Annette Brodin Rampe, 
ord förande, och Louise Hedberg. 
Hållbarhetsutskottet ska bland annat 
granska och övervaka relevans och utfall  
av hållbarhetsmål och strategi,  bolagets 
 hantering av hållbarhetsrisker, samt säker ­
ställa efterlevnad av lagkrav, hållbarhets­
policy och bolagets uppförandekod. Håll­  
barhetsutskottet ska också övervaka 
hållbar hets redovisning och i den mån nöd­
vändigt samverka med  revisionsutskottet för 
finansiell rapportering. Hållbarhetsutskottet 
inrättades vid det konstituerande styrelse­
mötet den 12 maj 2023 och består av Louise 
Hedberg,  ordförande, och Annette Brodin 
Rampe och utskottet höll två möten under år 
2023. 
VD OCH LEDNING
Styrelsen utser vd och fastställer en instruk­
tion för vd:s arbete. Vd ansvarar för  bolagets 
dagliga verksamhet och för att ta fram infor­
mations­ och beslutsunderlag till styrelsen 
och sätter, i dialog med styrelseord förande, 
dagordningen för styrelsens möten. Vd 
säkerställer att den strategiska inriktning 
som beslutats av styrelsen  implementeras 
och att bolagets åtaganden gentemot 
samhälle, miljö, människor och den finan­
siella marknaden efterlevs i enlighet med 
bolagets Uppförandekod och andra policy­
dokument. Vd ansvarar för implementering 
av policydokument framtagna av  styrelsen, 
och rapporterar eventuella avvikelser till 
 styrelsen. Vd tar i sitt arbete stöd från övriga 
medlemmar i bolagets koncernledning. 
 Koncernledningen träffas regelbundet och 
behandlar frågor som bland annat rör 
bolagsstyrning, rapportering, organisation 
och strategi. Koncernledningen ska för­
bereda ärenden som fordrar beslut av  
styrelsen enligt styrelsens arbetsordning 
samt bistå vd att verkställa styrelsens beslut. 
 Utöver sitt individuella ansvarsområde har 
varje medlem av koncernledningen ett 
kollek tivt ansvar för ledningen av bolaget. 
Storskogens koncernledning består av vd, 
CFO, ansvarige för förvärv och företagsut­
veckling, cheferna för affärsområdena Trade, 
Industry och Services samt marknadsom­
rådescheferna för DACH och Storbritannien 
som vidare presenteras på sid. 54.
Ersättningar till ledningen
Ersättning till vd och ledningsgrupp får, enligt 
de riktlinjer för ersättning till ledande befatt­
ningshavare som godkänts vid årsstämman 
den 17 maj 2022, bestå av fast och kortsiktigt 
rörlig kontantersättning samt långsiktig rörlig 
kontantersättning, andra förmåner samt 
pension. Styrelsen ska upprätta förslag till 
nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år till 
bolagsstämman enligt beslut vid årsstäm ­
man 2022. Styrelsen har tagit fram en 
ersättningsrapport för framläggande till 
årsstämman 2024, som vidare beskriver 
ersättningar till vd, en redogörelse för ute ­
stående aktie relaterade incitamentspro ­
gram, samt huruvida bolagets riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare 
har följts och implementerats. Ersättnings ­
rapporten kommer att finnas tillgänglig på 
Storskogens webbplats senast tre veckor 
före årsstämman 8 maj 2024.
Investeringskommittén
Storskogens investeringskommitté består av 
Ansvarige för förvärv och företagsutveckling, 
vd, chef för relevant affärsområde (Trade, 
Industry respektive Services) samt relevant 
marknadsområdeschef. Kommittén har en 
behörighetsdelegation från Storskogens sty­
relse att självständigt utvärdera och besluta 
om förvärv av nya affärsenheter eller tilläggs­
förvärv. Antalet funktioner och medlemmar i 
investeringskommittén som beslutar om 
förvärv beror på företagsvärderingens stor­
lek. För bolag med en företagsvärdering om, 
eller högre än, 600 Mkr söker investerings­
kommittén godkännande från styrelsen. 
Kommittén träffas i samband med beslut 
om förvärv och rapporterar fortlöpande om 
genomförda förvärv till styrelsen.
Insiderkommittén
Storskogen har inrättat en Insiderkommitté  
i enlighet med den av styrelsen antagna 
Insiderpolicyn för att identifiera,  utvärdera 
och fatta beslut om uppskjutande av offent­
liggörande av insiderinformation. Insider­
kommittén består av vd, CFO, chefsjurist 
samt IR­chef.
BOLAGSSTYRNING
      SIDAN  52 STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM 
INTERNKONTROLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL

===== SIDA 53 =====

ANNETTE BRODIN RAMPE
Styrelsens ordförande
Ersättningsutskottets ordförande
Revisionsutskottsledamot
Hållbarhetsutskottsledamot
Invald i styrelsen: 2022
Närvaro styrelsemöten 2023: 27/27
Födelseår: 1962
Utbildning: Civilingenjör, Kemiteknik Chalmers 
Tekniska Högskola
Arbetslivserfarenhet: Vd Internationella Engelska 
Skolan, styrelseledamot i Peab AB, Enströmgrup­
pen AB och Stillfront Group AB. Managing partner 
och senior advisor i Brunswick Group
Uppdrag i Bolaget och andra väsentliga 
 uppdrag: Styrelseordförande i Storskogen Group, 
vd ImagineCare AB, styrelseledamot i Poolia AB, 
Ferronordic AB och Episurf Medical AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons 
innehav av aktier per 31 december 2023:  
500 000 B­aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets 
ledning och större aktieägare: Ja
JOHAN THORELL 
Styrelseledamot 
Revisionsutskottets ordförande
Invald i styrelsen år: 2019
Närvaro styrelsemöten 2023: 27/27
Födelseår: 1970
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan  
i Stockholm
Arbetslivserfarenhet: Vd Gryningskust Holding, 
verksam inom fastighetsförvaltning sedan 1996
Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga 
 uppdrag: Styrelseledamot i Storskogen Group, 
Verkställande direktör och styrelseledamot 
för Gryningskust Holding AB med dotterbolag. 
Styrelseordförande i Kallebäck Property Invest AB. 
Styrelseledamot i Atrium Ljungberg AB, AB Sagax, 
K2A Knaust & Andersson Fastigheter AB, Hemsö 
Fastighets AB och Nicoccino Holding AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons 
innehav av aktier per 31 december 2023:  
14 679 331 B­aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets 
ledning och större aktieägare: Ja
ROBERT BELKIC 
Styrelseledamot
Revisionsutskottsledamot 
Invald i styrelsen år: 2023
Närvaro styrelsemöten 2023: 17/17
Födelseår: 1970
Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet
Arbetslivserfarenhet: CFO, Vice vd och Finanschef 
Hexagon AB, Finanschef EF Education First Ltd, 
Assisterande Finanschef Autoliv Inc, Chefshand­
lare Esselte AB
Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga 
 uppdrag: Styrelseledamot i Storskogen Group. 
CFO Polarium Energy Solutions AB, styrelseledamot 
i Vimian Group AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons 
innehav av aktier per 31 december 2023:  
25 000 B­aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets 
ledning och större aktieägare: Ja
ALEXANDER BJÄRGÅRD 
Styrelseledamot 
Invald i styrelsen år: 2019
Närvaro styrelsemöten 2023: 27/27
Födelseår: 1974
Utbildning: Jur. Mag. Uppsala Universitet, samt 
ekonomi m fl ämnen på Boise State University, 
IFALPES samt IFL
Arbetslivserfarenhet: Partner och  serieentre  prenör 
på Firm Factory Network, Chefsjurist och inköps chef 
på Tradimus, Biträdande jurist på  Mannheimer 
Swartling Advokatbyrå
Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga 
 uppdrag: Styrelseledamot i Storskogen Group, 
 Styrelseledamot i Firm Factory Network AB. 
Styrelse suppleant i Kullengubben Advokat AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons 
innehav av aktier per 31 december 2023:  
37 539 070 A­aktier och 22 841 998 B­aktier. Deltar 
med 33 470 sparaktier i aktiesparprogram, 287 365 
teckningsoptioner och 284 448 personaloptioner
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets 
ledning och större aktieägare: Nej
LOUISE HEDBERG 
Styrelseledamot 
Hållbarhetsutskottets ordförande
Ersättningsutskottsledamot
Invald i styrelsen år: 2019
Närvaro styrelsemöten 2023: 27/27
Födelseår: 1974
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i 
Stockholm, samt hållbarhetsstudier, Stockholms 
universitet och Stockholm Resilience Centre
Arbetslivserfarenhet: Hållbarhetschef East Capital, 
IR­chef East Capital Explorer, Head of IR Dometic 
Group, konsult JKL Group
Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga 
uppdrag: Styrelseledamot Storskogen Group, 
Styrelseordförande i Penny to Pound Aktiebolag. 
Styrelseledamot i East Capital SICAV (Lux), East 
Capital (Lux) General Partner S.à r.l., Espiria SICAV 
(Lux) och SEB Investment Management AB och P 
Capital Partners. Styrelsesuppleant i Hayman AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons 
innehav av aktier per 31 december 2023:  
94 000 B­aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets 
ledning och större aktieägare: Ja
REVISOR 
Ernst & Young AB
Åsa Lundvall, huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor
Födelseår: 1970
Väsentliga uppdrag utanför Storskogen: 
 Huvudansvarig revisor i Dustin Group och Rejlers.
Styrelse
BOLAGSSTYRNING
      SIDAN  53 STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
 STYRELSE
KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM 
INTERNKONTROLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL

===== SIDA 54 =====

CHRISTER HANSSON  
Tillförordnad vd
Konsult sedan år: 2016 och anställd sedan 2021. 
Födelseår: 1972
Utbildning: Civilekonom, Stockholms Universitet
Arbetslivserfarenhet: Sverigechef och Nordenchef för tjänster  
i Dustin och försäljningschef i Telia Company
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av 
 aktier per 31 december 2023: 33 582 988 B­aktier. Deltar med 
33 470 sparaktier i aktiesparprogram, 287 365 teckningsoptioner 
och 284 448 personaloptioner
1) Daniel Kaplan avgick som vd den 19 februari 2024.
FREDRIK BERGEGÅRD
EVP, Affärsområdeschef Industry
Anställd sedan år: 2021
Födelseår: 1971
Utbildning: MBA, IMD i Schweiz och Civilingenjör Ind.ek, Chalmers 
Tekniska Högskola i Göteborg
Arbetslivserfarenhet: Försäljningsdirektör Ahlsell,  
VP Sales Gunnebo Industrier, Affärsområdeschef Electrolux, 
Strategi konsult Accenture
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av 
aktier per 31 december 2023: 659 996 B­aktier. Deltar med 
33 470 sparaktier i aktiesparsprogram, 287 365 teckningsoptio­
ner och 284 448 personaloptioner
LENA GLADER
CFO
Anställd sedan år: 2019
Födelseår: 1976
Utbildning: Civilekonom, Hanken Svenska handelshögskolan.
Arbetslivserfarenhet: CFO Eastnine, SVP Diplomat 
 Communications, IRO Tele2, Partner Shared Value, aktie analytiker 
Alfred Berg ABN AMRO
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av 
aktier per 31 december 2023: 722 870 B­aktier. Deltar med  
33 470 sparaktier i aktiesparprogram, 121 212 teckningsoptioner 
och 374 448 personaloptioner
ÅSA MURPHY
Tillförordnad EVP, Affärsområdeschef Trade
Anställd sedan år: 2021
Födelseår: 1974
Utbildning: Jönköping International Business School, Cesar Ritz 
Hotel and Business Management School i Schweiz
Arbetslivserfarenhet: Vd Bookatable Nordic & DACH, Vice 
President Revenue & Distribution Nordic Choice Hotels, Nordic 
Director Expedia
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav  
av  aktier per 31 december 2023: Deltar med 10 383  sparaktier 
i aktiesparprogram, 77 538 teckningsoptioner och 114 844 
personal optioner
ALEXANDER BJÄRGÅRD 
EVP, Ansvarig för förvärv och företagsutveckling, medgrundare
Anställd sedan år: 2012
Födelseår: 1974
Utbildning: Jur. Mag. Uppsala Universitet, samt ekonomi  
m fl ämnen på Boise State University, IFALPES samt IFL
Arbetslivserfarenhet: Partner och serieentre prenör på Firm 
Factory Network, Chefsjurist och inköpschef på Tradimus, 
 Biträdande jurist på Mannheimer Swartling Advokatbyrå
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av 
 aktier per 31 december 2023: 37 539 070 A­aktier och 22 841 998 
B­aktier. Deltar med 33 470 sparaktier i aktiesparprogram, 
287 365 teckningsoptioner och 284 448 personaloptioner
PETER AHLGREN 
EVP, Affärsområdeschef Services
Anställd sedan år: 2014
Födelseår: 1972
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm
Arbetslivserfarenhet: Partner Cupole Consulting Group, CFO 
Service Factory, konsult Accenture
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av 
 aktier per 31 december 2023: 33 921 910 A­aktier och 15 714 607 
B­aktier. Deltar med 33 470 sparaktier i aktiesparprogram, 121 212 
teckningsoptioner och 284 448 personaloptioner
MIKAEL NEGLÉN 
EVP, Marknadsområdeschef DACH
Anställd sedan år: 2020
Födelseår: 1972
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm
Arbetslivserfarenhet: Managing Director Porterhouse Group AG, 
Divisionschef Barry Callebaut AG, Investment manager Jacobs 
Holding AG, senior associate Investor AB
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av  
 aktier per 31 december 2023: 2 400 000 B­aktier. Deltar med 
44 256 sparaktier i aktiesparprogram, 121 212 teckningsoptioner 
och 536 591 personaloptioner
PHILIP LÖFGREN 
EVP, Marknadsområdeschef Storbritannien
Anställd sedan år: 2020
Födelseår: 1982
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm
Arbetslivserfarenhet: Vd och COO för Kwiff, Investeringsansvarig 
Pharaoh Capital, vd Sparrow Aviation, vd och medgrundare 
Macho Tex­Mex (numera Zocalo)
Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av 
aktier per 31 december 2023: 516 943 B­aktier. Deltar med 39 162 
sparaktier i aktiesparprogram, 58 989 teckningsoptioner och 
429 417 personaloptioner
Koncernledning1)
BOLAGSSTYRNING
      SIDAN  54 STORSKOGEN     ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF
INTRODUKTION
STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL
AFFÄRSOMRÅDEN
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
STYRELSE
 KONCERNLEDNING
STYRELSENS RAPPORT OM 
INTERNKONTROLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RÄKENSKAPER
HÅLLBARHETSNOTER
STORSKOGENS AKTIE
INNEHÅLL

===== SIDA 55 =====