FULLTEXT DEL 1 AV 2
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 =====
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Vi strävar efter
att beröra världen
med berättelser
===== SIDA 2 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 2
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Moderbolagets
finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Förvaltningsberättelse
och finansiell information
54
58
62
105
109
114
Strategi
Marknadsposition
Finansiella mål
Streaming
Publishing
Vår verksamhet
12
13
14
16
19
ESG
Brainprint
Footprint
Fingerprint
Hållbarhet
22
23
26
29
Detta är Storytel
2023 i korthet
VD har ordet
Investeringscase
Vår berättelse
Inledning
4
6
7
9
10
Aktien
Ordförande har ordet
Styrningsstruktur
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiell rapportering
Risker och riskhantering
37
38
39
44
47
50
52
Bolagsstyrning
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
===== SIDA 3 =====
En mer empatisk och
kreativ plats.
Att beröra världen med
berättelser.
Vision Mission
Det finns inget
kraftfullare i världen
än en väl berättad
historia
Berättelser har förmågan att underhålla, utbilda och infor -
mera, och att utmana djupt rotade övertygelser. De kan
hjälpa människor att fly sin egen värld. Eller dyka djupare ner
i den. De kan motivera människor att göra saker. Eller överty-
ga dem om att inte göra det. De kan inspirera, engagera och
förändra människor som ingen annan kraft i världen. Och
det är därför vårt bolag handlar om ljudberättelser, vilket
återspeglas i vårt namn.
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 3
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
===== SIDA 4 =====
Storytel strävar efter att vara ledande inom digitalt berättande. Med en plattform för både författare och användare
vill vi inspirera och underhålla världen genom berättelser och genom att utnyttja den modernaste tekniken på bästa
sätt. I dag är Storytel både ett bolag som erbjuder en digital plattform för böcker och en traditionell förlagskoncern,
vilket gör att bolaget kan förena de bästa delarna av förlagsverksamhet och distribution. Storytel har sitt
huvudkontor i Stockholm. Storytelkoncernen består idag av två affärsområden: Streaming och Publishing.
Detta är Storytel
* Motsvarande mer än 10 timmar per månad
betalande prenumeranter
för Storytels
streamingtjänster för
ljudböcker och e-böcker
av betalande
prenumeranter lyssnar på
Storytel varje dag
betalande prenumeranter
lyssnar på minst en bok*
per månad
läser oftare sedan de
började prenumerera på
Storytel
2,2 milj +40% >1 milj +82%
Streaming
Storytel är en av världens ledande streamingtjänster för
ljud- och e-böcker med fler än 2,2 miljoner betalande
prenumeranter. Streamingverksamheten bedrivs under
varumärkena Storytel, Mofibo och Audiobooks.com på
fler än 25 marknader, där Norden står för den största
andelen av intäkterna. Streamingplattformen erbjuder
lyssning och läsning av mer än 1,5 miljoner titlar på över
40 språk på global nivå.
Publishing
I Storytel Books ingår välrenommerade förlag och va -
rumärken såsom Norstedts, Printz Publishing, Rabén &
Sjögren, B. Wahlströms, Lind & Co, danska People's samt
finska Gummerus och Aula & Co. Affärsområdet Strea -
ming omfattar även ljudboksutgivning, som bedrivs ge -
nom ljudboksförlaget Storyside. Med sina bokförlag är
Storytel en välkänd förläggare och litterär agentur i Eu -
ropa, i synnerhet i Norden.
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 4
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
===== SIDA 5 =====
Globalt fotavtryck
med fokus på tio
kärnmarknader
Storytelkoncernen är verksam på över 25 marknader med
fokus på tio kärnmarknader: de fem nordiska länderna,
Nederländerna, Turkiet, Polen, Bulgarien och USA.
Kärnmarknader
Expansionsmarknader
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 5
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
===== SIDA 6 =====
2023 i korthet
Under 2023 fortsatte Storytel sin förändringsresa resa som
inleddes under föregående år. Under nytt ledarskap, och
ett tydligt strategiskt fokus på lönsam tillväxt på våra tio
kärnmarknader, är bolaget väl positionerat för ett fram -
gångsrikt 2024 och framåt. I slutet av 2023 befann sig Sto -
rytel i en betydligt bättre finansiell position än året innan,
med flera pågående strategiska och effektivitets skapande
initiativ.
Givet den höga förändringstakten, som understötts av ett
starkt operativt och finansiellt resultat under 2023, har de
finansiella målen på medellång sikt för 2026 uppdaterats.
Målet är att nå 4,5 miljarder kronor i koncernintäkter, en
CAGR för streamingintäkter på 10-12 procent, en justerad
EBITDA-marginal på över 15 procent samt ett operativt kas -
saflöde motsvarande åtminstone 10 procent av intäkterna.
Redan 2024 förväntar vi oss att se resultat som påvisar att
vi är på rätt väg.
På operativ nivå har fokus koncentrerats till två affärs -
områden: Streaming och Publishing. Verksamheten inom
dessa affärs områden bedrivs på olika sätt, men vi priorite -
rar vissa aspekter som är relevanta för båda affärsområ -
dena: en lokal strategi för våra marknader, en organisation
och kultur som passar vårt uppdrag och naturligtvis kärnan
i Storytel – våra berättelser.
— Förstärkt ledningsgrupp: Flera nyckelrekryteringar.
— Ökning av genomsnittlig intäkt per användare: Den
genomsnittliga intäkten per användare har ökat med
6,5% jämfört med föregående år, främst drivet av en
uppdaterad prissättning och paketering i Norden.
— Lägre kundomsättning globalt: En minskning med 1,5
procentenheter jämfört med förra året. Fler användare
stannar längre.
— Bättre CLV/SAC-kvot: Detta mått på
marknadsföringens effektivitet förbättrades under
året och var 25% högre under fjärde kvartalet jämfört
med förra året.
— Starka förvärv av både innehåll och rättigheter,
inklusive samarbeten med de hyllade författarna
Denise Rudberg och Seppo Jokinen.
— Partnerskap med telekomföretag: Stod för mer än 10%
av vårt nettotillskott av betalande användare under
året.
— Lansering av Voice Switcher: Genom ett strategiskt
partnerskap med Eleven Labs blir lyssnandet mer
skräddarsytt med hjälp av AI-röster.
INTÄKTER PER SEGMENT, KVARTALSVIS
KONCERNENS EBITDA-MARGINAL ÖVER TID*
Höjdpunkter från verksamheten 2023
BELOPP I TSEK Q1 Q2 Q3 Q4 2022 2023
Intäkter Streaming Nordics* 496 630 543 765 571 625 573 674 1 919 046 2 185 694
Intäkter Streaming Non-Nordics 245 451 255 117 270 782 284 535 968 717 1 055 885
Intäkter Streaming Totalt* 742 081 798 882 842 407 858 209 2 887 763 3 241 579
Intäkter Books 130 083 128 668 139 970 170 946 646 572 569 667
-20
-15
-10
-5
0
5
10
15
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
EBITDA-MARGINAL (%) EBITDA MARGINAL (R12, %)
* Streamingintäkter inkluderar samtliga intäkter från Storytel Norge.
* Med förbehåll för en förändring av redovisningspraxis under 2021.
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 6
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
3 489
INTÄKTER
(MSEK ) 248
JUSTERAD
EBITDA
(MSEK)
7,1
JUSTERAD
EBITDA-
MARGINAL (%)
2,2
PRENUMERANTER
(MILJONER)
===== SIDA 7 =====
VD har ordet
Under 2023 fortsatte vi framgångsrikt vår förändringsresa.
Vår strategi för lönsam tillväxt omsattes i ett starkt re -
sultat och vi uppvisar klart bättre finansiella resultat än för
ett år sedan. Vi fortsatte vår tillväxt med en åttaprocen -
tig ökning av det genomsnittliga antalet användare och
en tioprocentig ökning av koncernens intäkter. Därutöver
förbättrade vi vår justerade EBITDA för koncernen med 169
procent till 248 MSEK, vilket motsvarar en marginal på 7,1
procent.
Som koncern har vi en unik affärsmodell. Vårt uppdrag
är att beröra världen med berättelser, oavsett om de ges ut
av något av våra förlag och/eller avnjuts på vår streaming-
plattform. Den gemensamma passionen för berättande
förenar de två sidorna av vår verksamhet och vi är fast be -
slutna att vårda och lyfta fram detta åtagande. När vi nu
går in i 2024 har vi en tydlig uppfattning om våra priorite -
ringar och vad vi behöver uppnå under de kommande åren.
Unikt innehåll och förstklassig
användarupplevelse skapar lojala användare
På våra mest penetrerade marknader, de nordiska, är an -
vändarna både mycket engagerade och alltmer lojala.
Idag har nästan 50 procent av våra nordiska användare
haft ett oavbrutet abonnemang på Storytel i mer än tre år.
Faktum är att den månatliga kundomsättningen för närva -
rande är de lägsta någonsin, vilket visar att våra användare
upplever ett mycket bra förhållande mellan pris och värde.
Även om merparten av vår katalog inte är exklusiv för
Storytel, skapar vi en differentierad och personlig produkt-
och kundupplevelse genom unikt innehåll och förbättrad
användning av såväl data som analys. Storytel Originals
är en av våra viktigaste differentieringsfaktorer och stär -
Bästa aktieägare,
Johannes Larcher
VD, Storytel
„Den gemensamma
passionen för berättan de
förenar de två sidorna
av vår verksamhet
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 7
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
===== SIDA 8 =====
ker vår förmåga att attrahera nya användare. Under 2023
släppte vi mer än 270 Storytel Originals, såsom den danska
biografin To party with the Elite , den holländska erotiska
berättelsen Eargasm, den finska sanna historien Jesus lo -
ves skinny Girls och Becoming Sherlock: Den röda cirkeln ,
första delen i den nya storslagna Sherlock Holmes-adap -
tionen. Vårt svenska förlag Norstedts ingick också i ett
omfattande förlagsavtal med den flerfaldigt bästsäljande
författaren Denise Rudberg, vilket ger oss rättigheter till
både hennes nya och gamla titlar.
Under året firade vi stolt flera utmärkelser som spänner
över det litterära landskapet. Rabén & Sjögrens författa -
re Oskar Kroon och Hanna Klinthage vann Augustpriset i
kategorin svenska barn- och ungdomsböcker, medan Gum -
merus författare Antti Järvi belönades med Finlandiapriset
i kategorin facklitteratur.
2023 lanserades också Voice Switcher – en funktion som
utvecklats exklusivt för Storytel och som låter användarna
anpassa sin lyssningsupplevelse genom att sömlöst byta
berättarröst till en alternativ röst utifrån sin preferens.
Detta möjliggörs genom användning av generativ AI och
talsyntes och är för närvarande tillgängligt för ett urval av
titlar på engelska, polska och svenska. Fler språk och titlar
som kommer att introduceras under 2024.
Effektiviseringar genom optimerad
verksamhet
Vi ser en betydande potential i att förbättra bruttomargi -
nalen genom att investera i vårt eget innehåll och genom
att ansvarsfullt hantera innehållskostnader i linje med våra
intäkter. Vi har sett att innehållskostnadernas andel av in -
täkterna minska betydligt under 2023 som ett resultat av
dessa ansträngningar.
Under 2023 tog användartillväxten fart igen. Från och
med våren uppnådde vi ett positivt nettotillskott av an -
vändare på veckobasis under 39 av 40 veckor, trots en
minskning av antalet användare på marknader utanför
kärnmarknaderna. Denna trend bidrog till en ökning av be -
talande användare med 8 procent, till totalt över 2,2 miljo -
ner vid årets slut.
Tack vare en mängd förbättringar av vår marknads -
föringsstrategi kan vi nu attrahera kunder på ett mer
kostnadseffektivt sätt, vilket resulterat i ett förbättrat
genomsnittligt livstidsvärde (CLV) i förhållande till kun -
danskaffningskostnaden (CAC) jämfört med 2022. Enkelt
uttryckt värvar vi fler användare, med högre intäkter, för
lägre marknadsföringskostnader än tidigare.
Fortsättningsvis var 2023 ett rekordår på våra tillväxt -
marknader utanför Norden: Nederländerna, Turkiet, Polen
och Bulgarien, med en årlig omsättningstillväxt på över 30
procent samt en ökad kundbas, trots minskade marknads -
föringsinvesteringar. Även om dessa marknader fortfaran -
de befinner sig i en tidig fas av ljudboksanvändande, ökar
takten i utvecklingen. I USA fortsatte Audiobooks.com att
fokusera på lönsamhet i sin kundanskaffningsstrategi och
fortsatte att "göra mer med mindre" samtidigt som man
förbättrade kundupplevelsen.
Medan vi fortsätter att investera i vår produkt, teknik
och data är vi fortsatt fokuserade på att utveckla bolaget
långsiktigt, vilket bland annat har resulterat i en omstruk -
turering av våra Streaming Content och Storytel Books-or -
ganisationer under andra halvåret 2023.
En snabbare väg mot lönsamhet
Ljudboksmarknaden växer snabbt och utgör en attraktiv
möjlighet. För att anpassa oss till de föränderliga bransch -
förutsättningarna och ge våra olika intressenter bättre
service har vi intensifierat vårt fokus på våra 10 kärnmark -
nader – de fem nordiska länderna, Nederländerna, Turkiet,
Polen, Bulgarien och USA. Detta har gjort det möjligt för
oss att accelerera vår väg mot lönsamhet och stärka vår
förmåga att skapa ett betydande kassaflöde, utöver de
tidigare angivna prognoserna.
Vårt effektivitetsfokus förblev avgörande under hela
2023 och kommer att fortsätta in i 2024. I januari 2024 till -
kännagav vi ett effektiviseringsinitiativ som syftar till att
optimera vår kostnadsstruktur för att anpassa den till den
reviderade strategiska inriktningen och de förändrade
affärsbehoven. Detta optimeringsinitiativ minskade Story -
tels personalstyrka med cirka 80 medarbetare, motsvaran -
de 13 procent.
Med utgångspunkt i vår solida operativa och finansiella
utveckling under 2023 räknar vi med att uppnå våra finan -
siella mål på medellång sikt tidigare än beräknat, med en
justerad EBITDA-marginal på över 12 procent och ett starkt
operativt kassaflöde som redan nu förväntas under 2024.
Dessutom räknar vi med en organisk omsättningstillväxt
under 2024 på cirka 10 procent.
Hållbarhet och ansvarsfullt företagande är grundläg -
gande för vår verksamhet, vilket återspeglas i vårt enga -
gemang i FN:s Global Compact. Bland annat rapporterar
82 procent av våra användare att de har ökat sina läsvanor
sedan de började prenumerera på Storytel. I vår strävan att
beröra världen genom berättelser är ett av våra hållbar -
hetsmål för 2024 att hjälpa mer än 1,15 miljoner människor
att ta del av en bok per månad.
Vi har ett starkt team på plats för att fortsätta vår om -
vandlingsresa. Under 2023 välkomnade vi Peter Messner
som CFO, Luis Duran som President of Streaming som till -
sammans med flera andra erfarna ledare utgör betydande
tillskott till koncernledningen. Jag vill uttrycka min tack -
samhet till hela vårt team; ert engagemang, er uthållighet
och ert lagarbete har varit drivkraften bakom våra fram -
gångar. Jag vill också tacka våra aktieägare för ert fort -
satta förtroende och er investering i Storytel. Under det
senaste året har Stortyel genomgått en betydande trans -
formation, vilket har stärkt vår position inom den växande
ljudboksbranschen, och jag känner mig entusiastisk över
vår potential och de möjligheter som ligger framför oss.
VD, Storytel
„2023 var ett rekordår
för våra icke-nordiska
tillväxtmarknader
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 8
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
===== SIDA 9 =====
Beprövad affärsmodell
Pionjär med en beprövad affärsmodell som har etablerat sig som en av
världens ledande streamingtjänster för ljudböcker.
01
Växande intäkter och starkt kassaflöde
Attraktiv finansiell profil med stor andel återkommande intäkter, stark
enhetsekonomi, skalbar affärsmodell och självförsörjande kassaflöde.
02
Outnyttjad potential på kärnmarknader
Stor adresserbar marknad i tidigt skede med potential för stark långsiktig
underliggande tillväxt över tid.
03
Synergier mellan affärsområden
Kombinationen av Publishing- och Streaming-verksamheterna skapar synergier
och stärker vår konkurrensmässiga ställning.
04
Starkt anseende för varumärket
Förmågan att attrahera de bästa kreatörerna vilket bidrar till att bygga en
unik plattform och användarupplevelse.
05
Effektiv organisation och erfaren ledningsgrupp
En ledningsgrupp som besitter djup branscherfarenhet och kunskap.
06
Investeringscase
ANVÄNDARE ('000)
TILLVÄXT INTÄKTER STREAMING (MSEK)
0
200
400
600
800
1000
1200
2023202220212020201920182017201620152014
Kärnmarknader Expansionsmarknader
0
200
400
600
800
1000
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 9
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
===== SIDA 10 =====
2005
Jonas Tellander och Jon Hauksson
grundade ljudbokstjänsten Bokilur med
dess Unlimited-abonnemang, vilket senare
blir Storytel.
2019
Storytel passerar en ny milstolpe: en miljon
betalande användare. Lansering i Tyskland,
Singapore, Brasilien och Sydkorea.
2021
Storytel passerar milstolpen en miljon
betalande användare i Norden.
2022
Storytel slutför förvärvet av den
amerikanska streamingtjänsten
Audiobooks.com. Nya milstolpar nåddes
när antalet betalande användare
uppnådde 2 miljoner, urvalet i den globala
katalogen passerade 1 miljon titlar och fler
än 150 Storytel Originals producerades. De
tidsbegränsade abonnemangen Basic och
Premium lanserades.
2023
Norstedts Förlagsgrupp firar sitt
200-årsjubileum. Tidsbegränsade Family-
och Family Plus-abonnemang lanserades.
Storytel passerade 2 miljarder kronor i
streamingintäkter i Norden och en miljon
användare utanför Norden.
2011
Den första Storytel-producerade ljudboken
lanseras på den svenska marknaden.
2015
Storytel lanseras i Danmark som kort
därefter blir en av våra kärnmarknader.
2016
Storytel förvärvar Norstedts förlagsgrupp,
den näst största förlagsgruppen i Sverige.
Storytel förvärvar även den danska
ljudbokskonkurrenten Mofibo. Storytel
lanserar ljudbokstjänst i Finland och Polen.
2017
Breddning av verksamheten genom
etablering i Spanien, Indien och Förenade
Arabemiraten.
2018
Storytel blir noterat på Nasdaq
Stockholm First North. Lansering av
Familjeabonnemanget samt vår egen
e-läsare.
Vår berättelse
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 10
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
===== SIDA 11 =====
Vår strategi
Under vår förändringsresa som inleddes 2022 har vi tagit
viktiga steg för att bygga en solid grund för ett starkt och
motståndskraftigt bolag. Vi har fokuserat på att uppnå
lönsam tillväxt och säkerställt att våra strategier och vår
taktik följer marknadsdynamiken.
Dessutom har vi prioriterat förbättrad kostnadskontroll
och lyckats uppnå effektivitet och skalbarhet i vår organi -
sation, våra system och processer för att kunna omdefinie -
ra vår verksamhet i det digitala berättarlandskapet.
Fantastiska berättelser utgör kärnan i Storytel. Vi strävar
efter att erbjuda ett omfattande utbud av ljudberättelser
som tillgodoser alla användare, situationer och behov.
Vi fortsätter att fokusera på våra tio kärnmarknader.
Samtidigt som vi bibehåller närvaron på våra expansions -
marknader är vi öppna för möjligheten att öka investering -
ar och satsa på tillväxt i framtiden.
Under hela året har vi lagt vikt vid att säkerställa att vår
strategi skapar synergier mellan affärsområdena Strea -
ming och Publishing, samtidigt som vi värnar om en datadri-
ven kultur med fokus på effektivitet och operativ excellens.
I slutändan kommer dessa principer att vägleda oss i vårt
uppdrag att beröra världen genom berättelser.
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 11
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
===== SIDA 12 =====
Strategi
Som pionjär inom obegränsad ljudbokslyssning ger vår
streamingtjänst användarna ett tryggt sätt att upptäcka
nya författare och lyssna på så många böcker de vill, utan
att behöva betala för titlar som de inte tycker om. Storytel
Group strukturerar sin verksamhet i två affärsområden:
Streaming, som avser vår digitala plattform, och Publishing,
vår förlagsverksamhet. Tillsammans erbjuder gruppen pre-
miuminnehåll och premiumdistribution till en växande publik
som förenas av berättelser.
Storytel Group förenar förlagsverksamhetens förträfflighet med streamingens mångsidighet. Vårt uppdrag är att beröra
världen med berättelser och att göra dem tillgängliga för alla att upptäcka. När som helst. Var som helst.
Vår strategi att både erbjuda streamingtjänster riktade
direkt mot kund och att driva ledande förlag, kombinerat
med våra investeringar i differentierat och unikt inne-
håll i form av ljudberättelser, ger oss värdefulla fördelar.
Streamingverksamheten kan hjälpa våra förlag att attrahera
och behålla de bästa författarna, och förlagssidan kan
hjälpa streamingverksamheten att utveckla innehåll som
gör det lättare att attrahera nya och behålla befintliga
användare.
Förlagsverksamheten består av ledande förlag som
Norstedts och Gummerus samt ljudboksförlaget Storyside.
Vi arbetar tillsammans med kreatörer – såsom författare,
inläsare, regissörer och producenter av ljudböcker – för att
ge liv åt de mest fantastiska berättelserna i tryckta böcker,
e-böcker, ljudböcker eller poddböcker, det vill säga böcker
som komprimerats till ett kortare format och som också kan
innehålla intervjuer, ljudinspelningar eller utdrag från andra
medier.
— Tillgång till en stor och växande användarbas
— Mångsidiga internationella marknadsplatser för att
utöka en författares globala räckvidd
— Intäktsmöjligheter utöver traditionellt bokformat (t.ex.
Originals)
— Stark förmåga att skapa medvetenhet och
marknadsföring för kreatörer
— Längre livslängd för titlar som inte finns kvar på
bohandlarnas hyllor
— Direkta relationer med författare och andra kreatörer
— Storytel Originals, ägandeskap av immateriella
rättigheter och licensperioder
— Kuratorisk expertis som drivs av kunddata
— Tillgång till en bred katalog med attraktiva ekonomiska
villkor och flexibel distribution
Streaming
Förbättrat erbjudande
för författare
Differentierat innehåll
Publishing
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 12
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
===== SIDA 13 =====
Marknadsposition
På många av våra kärnmarknader har vi dragit nytta av
att vara den första aktören och vi har kunnat etablera ett
starkt konsumentvarumärke som är synonymt med ljud -
böcker och hög kvalitet. Den betydande kunskap och erfa -
renhet som kommer från att ha varit 100 procent fokuserad
på ljudberättelser i nästan två decennier är värdefull och
bidrar till att stärka vårt kunderbjudande.
Vi är väl positionerade på våra viktigaste marknader som
både leverantör av en streamingtjänst och som ägare av
stora förlag. Förläggare som Norstedts, Gummerus, Peoples
och Lind & Co är kända för sin förmåga att attrahera de
bästa författarna med de allra bästa berättelserna, vilket
gör det möjligt för oss att realisera och dra fördel av syner -
gieffekter.
Storytel är också väl positionerat tack vare våra använ -
dares lojalitet. Mer än en miljon användare lyssnar på Sto -
rytel minst tio timmar per månad och mer än 40 procent av
betalande användare lyssnar på Storytel minst fem minu -
ter varje dag. Dessa siffror tyder på hur väl vi lyckas med
vårt uppdrag att beröra världen genom berättelser för våra
användares räkning, samt hur mycket vi betyder för dessa
prenumeranter.
Sammantaget bidrar det till vår övertygelse att vi, trots
en viss konkurrens, är väl positionerade och har en särskild
ställning som gör att vi kommer att kunna konkurrera effek -
tivt på lång sikt.
Till skillnad från andra media- och underhållningsverk -
samheter är ljudboksmarknaden i högsta grad lokal. Cirka
85 procent av de lyssnade timmarna kommer från loka -
la författare och på det lokala språket. Dessa författare
representeras av ett stort antal förlag på alla marknader
och språk, och det har tagit oss många år att bygga de över
1 500 relationer till förlagen som ger oss och våra användare
tillgång till mer än 1,5 miljoner titlar.
Ljudboksbranschen växer snabbt och erbjuder attraktiva möjligheter för nya aktörer, både lokalt och globalt. Vi välkomnar
konkurrens och är övertygade om att vi kommer att kunna fortsätta på den inslagna vägen och konkurrera framgångsrikt
på lång sikt.
— Erbjuda ett förstklassigt
och differentierat urval av
ljudberättelser
— Bli den givna partnern för
enastående berättare
— Uppnå bättre innehållsmarginal
— Bli en effektiv
marknadsföringsorganisation
— Tillämpa och genomföra en
kommersiell modell med hög grad
av lokal anpassning
— Tillhandahålla en
användarupplevelse som sätter
berättare och lyssnare i centrum
— Driva både Streaming och
Publishing med synergieffekter i
åtanke
— Attrahera och behålla de bästa
medarbetarna i branschen
— Uppmuntra en datadriven
kultur med smart risktagande,
effektivitet och operativ
excellens
INNEHÅLL MARKNADSSTRATEGI BOLAG
BEJAKA OCH LEVERERA LÖNSAM TILLVÄXT
FORTSATT ÖPPNA FÖR STRATEGISKA MÖJLIGHETER
Totalt tillgänglig intern katalog
100% = 341 476 timmar av tillgänglig lyssning
Non Nordic Streams
Other
Polish
Danish
Bulgarian
Turkish
Finnish
Dutch
Arabic
Spanish
Swedish
Other
Polish
Danish
Bulgarian
Turkish
Finnish
Dutch
Arabic
Spanish
Swedish
■ Svenska ■ Spanska ■ Arabiska ■ Holländska ■ Finska
■ Turkiska ■ Bulgariska ■ Danska ■ Polska ■ Andra språk
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 13
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
===== SIDA 14 =====
Utsikter och finansiella mål
Storytel är verksamt på över 25 marknader globalt, med fokus
på att bygga hållbara, skalbara och konkurrenskraftiga
verksamheter på tio kärnmarknader: de fem nordiska
länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen, Bulgarien och USA.
På våra expansionsmarknader planerar vi att upprätthålla
vår nuvarande affärsverksamhet och förväntar oss ingen
betydande intäktsökning mellan 2024 och 2026.
Vårt mål är att ge våra abonnenter världens bästa ljudberättelser, oavsett om det är innehåll som vi licensierar från våra
1 500+ utgivare världen över – eller vårt eget originalinnehåll. Dessa ljudberättelser når lyssnare över hela världen genom
Storytelappen som ger enkel tillgång till favoritberättelser var som helst, när som helst och på valfri enhet.
Fram till 2026 förväntar sig Storytel ökande EBITDA-
marginaler till följd av återinvesteringar som gör det möjligt
för koncernen att ytterligare dra nytta av skalfördelar. Över
tid är EBITDA-marginaler på 20 procent potentiellt inom
räckhåll. Vi är övertygade om att vi framöver kan driva
bolaget utan extern finansiering.
Storytel
år 2026
Finansiella mål:
Kortsiktig vägledning för 2024
PENETRATIONEN AV LJUDBÖCKER I OLIKA REGIONER
GLOBAL LJUDMARKNAD (EXKLUSIVE MUSIK)
GLOBAL MARKNAD FÖR BOKUTGIVNING
VIKTIGA DRIVKRAFTER FÖR HÅLLBAR LÖNSAM TILLVÄXT
Drivkrafter för tillväxt: Underliggande marknadstillväxt, differentierat innehåll,
prissättning, paketering, kampanjer, optimering av försäljningskanalen
Lönsamhetsdrivande faktorer: Ökande LTV/SAC-kvot, sjunkande KSV % intäkt,
sjunkande omkostnad % intäkt
* Operativt kassaflöde = EBITDA exklusive jämförelsestörande
poster minus kapitalinvesteringar i den operativa verksamheten
3 489 MSEK Intäkter
7,1% Justerad EBITDA-marginal
~4 500 MSEK Intäkter
>15% Justerad EBITDA-marginal
15,0%Tillväxt
140 md 160 md
4 md
2020
~10%
NORDEN
>20 md
2030
~3%
USA
26 md
2020
~1%
TILLVÄXT 2022
2023 2026
40 md
2030
<1%
EXPANSION 2030
~4 500
INTÄKTER
(MSEK )
~10-12%
INTÄKTER FRÅN
STREAMING CAGR
>15%
EBITDA-
MARGINAL (%)
>10%
OPERATIVT
KASSAFLÖDE *
Ljudböcker Spoken word
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 14
Källa: Storytel Analys; Storytel Marknadsanalys Källa: Grand View Research
Källa: PWC Global Media & Entertainment Outlook; Deloitte TMT Predictions
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
~10%
TILLVÄXT
INTÄKTER
>12%
JUSTERAD EBITDA-
MARGINAL
>7%OPERATIVT
KASSAFLÖDE *
Belopp i USD
Belopp i USD
===== SIDA 15 =====
Affärsområden
Under det senaste året har fokus koncentrerats till två affärs-
områden med ett tydligt fokus på tio kärnmarknader. Under
2023 resulterade det strategiska fokuset på lönsam tillväxt
och kassaflödesgenerering i koncernintäkter på 3 489 miljoner
kronor och justerad EBITDA på 248 miljoner kronor, en ökning
med 9 respektive 169 procent jämfört med föregående år. På
motsvarande sätt gav de vidtagna effektivitetsåtgärderna
utdelning i vårt operativa kassaflöde som uppgick till 90 mil-
joner kronor, en ökning från negativa 68 miljoner kronor 2022.
Resultaten är en följd av vårt engagemang gentemot både
vår nya strategiska inriktning och våra användare som fort-
farande är av största vikt. År 2024 kommer vi att vara lika
dedikerade till att leverera fler engagerande berättelser och
upplevelser till våra läsare och lyssnare.
INTÄKTER PER AFFÄRSSEGMENT 2023
15,0%
27 ,7% 57 ,3%
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 15
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Nordic Streaming Non-Nordics Streaming Books
===== SIDA 16 =====
Streaming
Streamingverksamheten inom Storytel Group bedrivs
under varumärkena Storytel, Mofibo och Audiobooks.
com. Streamingplattformen erbjuder mer än 1,5 miljoner
ljudböcker och e-böcker på 41 olika språk till mer än 2,2
miljoner betalande användare.
Det mesta av investeringarna i innehåll, marknadsföring
och personalresurser på Storytels tio kärnmarknader; de
fem nordiska länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen, Bul -
garien och USA. Dessa marknader representerar tillsam -
mans en adresserbar marknad på omkring 400 miljoner
kunder inklusive USA, respektive över 130 miljoner kunder
exklusive USA. Dessa marknader står också för mer än 90
procent av omsättningen. På alla dessa kärnmarknader
är vi antingen tydliga ledare eller starka utmanare inom
streaming av ljudböcker.
Utöver dessa tio huvudmarknader erbjuds Storytel i
ytterligare ett antal länder, däribland Sydkorea, arabisk -
talande Mellanöstern, Brasilien, Mexiko, Italien, Spanien,
Frankrike och Tyskland. Dessa verksamheter befinner sig i
ett tidigt utvecklingsskede och vissa av dem kan komma
att bli viktiga för vår tillväxt framöver.
Partnerskap
Flera strategiska partnerskap lanserades på
våra tillväxt- och expansionsmarknader under
2023. Båda våra bulgariska partnerskapen med
Yettel respektive A1 Bulgaria, Bulgariens störs -
ta telekombolag, har visat lovande tecken ur
ett tillväxtperspektiv. Vårt avtal med LG Uplus
South Korea, ett av Sydkoreas största telekom -
bolag, har bidragit till att öppna upp nya möj -
ligheter på en av våra expansionsmarknader. I
november tillkännagavs ett partnerskap med
KPN, den ledande telekomleverantören i Neder -
länderna. Våra partnerskap stod för mer än 10
procent av nettotillskottet av betalande använ -
dare under 2023.
0
50
100
150
200
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
2021 2022 2023
40
60
80
100
120
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
2021 2022 2023
GENOMSNITTLIG INTÄKT PER ANVÄNDARE (SEK) KUNDOMSÄTTNING, INDEXERAT (%) *Norden Non-Nordics Koncernen Norden Non-Nordics Koncernen
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 16
* Observera att kundomsättningen i Norden är lägre än på icke-nordiska marknader i absoluta tal.
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
===== SIDA 17 =====
Allt började i Norden...
... och vi fortsätter att vara ledande efter nästan 20 års verk-
samhet.
Norden representerar våra mest mogna marknader, med
den högsta graden av engagemang och lojalitet – präg -
lad av en hög betalningsvilja för att ta del av ett ljudboks -
abonnemang.
Många strategiska faktorer har bidragit till denna
framgångsresa, inklusive expansion av lokala kataloger,
införande av flexibla abonnemang och satsning på origi -
nalinnehåll, allt inom ramen för ett tilltalande varumärke.
Tillsammans har dessa faktorer bidragit till att ljudböcker
har blivit allt vanligare och populärare i hela regionen.
När vi blickar framåt är vår strategiska inriktning i regio -
nen att ytterligare förbättra innehållsdifferentieringen ge -
nom innovativa, unika och exklusiva ljudberättelser, skapa -
de av lokala berättare. Storytelkoncernens unika ställning
med en allt högre integrering av streaming- och förlags -
verksamhet är en viktig drivkraft i strategigenomförandet.
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 17
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
===== SIDA 18 =====
Nederländerna, Turkiet,
Polen och Bulgarien
Bevara
tillväxtpotential
USANorden Expansion
15 marknader
Generera betydande vinst och kassaflöde
10 tillväxtmarknader
~10% ~7,5% ~20% +/- 0%
Tillväxtambition
Strategisk roll
Marknader
Marknader utanför Norden
Tillväxtmarknader
Våra fyra tillväxtmarknader utanför Norden, Nederländer -
na, Polen, Bulgarien och Turkiet, uppvisar lägre penetration
än de nordiska men visar starkt momentum med mer än 25
procents omsättningstillväxt 2023. Vår strategi är därför
att expandera ljudbokskategorin samtidigt som vi positio -
nerar Storytel som det självklara valet för konsumenterna.
I detta sammanhang kommer vi att fokusera på att minska
inträdesbarriärerna för personer som ännu inte har utfors -
kat ljudböcker.
Vi kommer också att fokusera på att utveckla distribu -
tionspartnerskap för att öka räckvidden på ett effektivt
sätt. Under tiden kommer vi aktivt att försöka maxime -
ra produktionen hos vårt interna förlag, Storyside, för att
säkerställa ett jämnt flöde av nytt och lokalt relevant inne -
håll.
Audiobooks.com och den amerikanska
marknaden
I Nordamerika verkar Storytel under varumärket Audio -
books.com, en nischaktör på marknaden. Det är en lönsam
verksamhet som ingår i vår uppsättning av högprioriterade
lönsamma tillväxtmarknader.
Framöver kommer vi fortsätta utveckla vår närvaro på
den amerikanska marknaden. Vi avser att fortsätta växa
tack vare flera organiska initiativ kring vår marknadsstra -
tegi, varav några redan har börjat testas.
I USA arbetar vi med en kreditbaserad modell. Vi ser en
tydlig möjlighet att vidare introducera denna framgångsri -
ka modell på andra marknader där vi anser att den passar
väl med eventuella kommersiella eller innehållsrelaterade
mål.
Expansionsmarknader
Utöver våra tio kärnmarknader avser vi att driva en försik -
tig och kapitaleffektiv expansionsstrategi på ett litet antal
marknader med hög potential som valts ut från bolagets
tidigare expansionsansträngningar.
Vi har en disciplinerad investeringsstrategi på våra ex -
pansionsmarknader som kännetecknas av organiska och
självfinansierade marknadsföringsinsatser, kombinerat
med ett disciplinerat fokus på effektivitet. Sammantaget
står dessa marknader för mindre än 10% av vår totala om -
sättning med en förväntad måttlig tillväxt.
Marknader som Sydkorea, Italien, Brasilien och Tyskland
kommer att öka sina kundbaser med låga men högst ef -
fektiva investeringar. Vi tror att vi genom våra strategiska
partnerskap, självfinansierande marknadsföringsinsatser
samt disciplinerade fokus på effektivitet kan bibehålla de
intäkter som dessa marknader bidrar med.
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 18
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
===== SIDA 19 =====
Publishing
En majoritet av Storytels katalog består av innehåll från
externa förläggare, inklusive tredjepartsförläggare och
andra licensierade innehållsleverantörer. Dessutom har vi
två interna förlagsenheter: Storyside och Storytel Books.
Storyside
Storyside är ett digitalt ljudförlag som säkrar ljudrättigheter
från tredje part samtidigt som man också skapar eget
ljudinnehåll. Idag erbjuder Storyside totalt närmare 50 000
ljudböcker på 38 språk.
Storytel Originals sticker ut som en viktig differentie -
rande faktor för oss. Många av våra Storytel Originals får
stor uppmärksamhet i media och stärker vår förmåga att
attrahera nya användare. Sedan 2016 har vi skapat Storytel
Originals, och det kommer vi att fortsätta med framöver.
Enbart under 2023 lanserade vi cirka 300 nya Storytel Ori -
ginals.
På den amerikanska marknaden är vår strategi att välja
ut framgångsrika Storytel Originals från våra olika markna -
der och översätta dem till engelska för produktion.
På våra expansionsmarknader, där kännedomen om ljud-
böcker vanligtvis är låg, fokuserar vi på att utbilda lyssnar -
na om de många fördelarna med ljudinnehåll. Att presen -
tera lokala bästsäljare är avgörande för att visa värdet av
ett Storytelabonnemang, och vi använder både vår egen
förlagsverksamhet och utvalda översättningar av Storytel
Originals där det är strategiskt lämpligt.
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 19
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
===== SIDA 20 =====
Storytel Books är ett hem för alla förlag inom Storytel Group,
förutom Storyside. I portföljen ingår det svenska förlaget
Lind & Co, det danska förlaget People's och de finska för -
lagen Gummerus och Aula & Co, samt Norstedts Publishing
Group som firade 200 år under 2023. Norstedts Publishing
Group består av välkända varumärken som Norstedts, Printz
Publishing, Rabén & Sjögren, B. Wahlströms och Brombergs.
Storytel är genom sina förlag och varumärken en välkänd
förläggare i Europa.
Under 2023 ingick Norstedts ett omfattande förlagsav -
tal med den svenska författaren Denise Rudberg, vilket gav
Storytel rättigheterna till både hennes nyare och äldre titlar.
I november 2023 lanserades den första boken Dancing Qu -
een och under våren 2024 debuterar Rudberg med sitt första
Storytel Original, Hennes sista steg , den första boken i trilo -
gin Nattens ondska följt av den femte delen i roman serien
Kontrahenterna som ges ut av Norstedts.
Rabén & Sjögren fick en stor succé under året med en
serie bästsäljande barnböcker av den svenska komeditri -
on IJustWantToBeCool. De inledde sin författarkarriär på
Storytel och har nu nått stor framgång på olika plattfor -
mar. I Finland förvärvade koncernen rättigheterna till hela
den digitala bokproduktionen av Seppo Jokinens populära
Koskinen- serie. Dessutom planeras släppet av en ny Koski-
nen-titel under våren 2024.
Förlagens verk ges ut i alla format och cirka 50 procent
av Storytel Books nettoomsättning kommer idag från digi -
tala format. Den interna försäljningen från Books till Story -
tel Streaming ökade markant med 28,2 procent under 2023,
medan den externa försäljningen minskade något.
Marknaden för fysiska böcker minskar i de nordiska län -
derna och försäljningsminskningen överensstämmer med
den bredare utvecklingen inom branschen. Dessutom på -
verkas den fysiska försäljningen för Storytel Books något
av engångseffekter såsom nedläggningen av bokklubbar i
Sverige.
Förlagsbranschen har påverkats av makroekonomiska
faktorer, inklusive prisökningar och minskad köpkraft hos
konsumenterna. Mot bakgrund av detta har förlagen inom
Storytelkoncernen tagit proaktiva steg och genomfört en
rad strategiska åtgärder för att stärka vår position 2024.
Genom att kollektivt förhandla fram avtal för tryck och pro -
duktion för samtliga förlag inom gruppen kan kostnaderna
hållas nere. Dessutom har varje förlag höjt priserna för fysis -
ka böcker. Under hösten genomfördes besparingsåtgärder
för att minska de fasta kostnaderna som väntas ge en ett
förbättrat resultatet under 2024.
Storytel Books: Ett hem för ledande författare
Våra förlag är dedikerade till att erbjuda våra läsare och användare högkvalitativa litterära verk
från kända, kritikerrosade och prisbelönta författare inom olika genrer, medan streamingdelen av
verksamheten erbjuder en attraktiv plattform för författare att sprida sina verk.
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 20
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
===== SIDA 21 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 21
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Storytels hållbarhetsrapport 2023
CFO har ordet
Under 2023 fortsatte vi vår
lönsamma tillväxtresa, med
ett ökat fokus på att bygga
en mer långsiktig och hållbar
verksamhet. Vår vision som
företag är att göra världen
till en mer empatisk och krea -
tiv plats och vi tror att det kan
uppnås genom att beröra världen
genom fantastiska berättelser. I en
osäker värld och ekonomi tror vi att berät -
telser är viktigare än någonsin för att hjälpa människor att
slappna av, lära sig eller helt enkelt fly verkligheten för en
stund. Vi är stolta över att 82 procent av alla Storytel-an -
vändare anger att de läser mer överlag sedan de började
sin prenumeration på Storytel.
Vi är anslutna till UN Global Compact och vi arbetar för
människors och planetens välbefinnande. Ett huvudfokus
för Storytelkoncernen är att förbereda för rapportering i
enlighet med Corporate Sustainability Reporting Directi -
ve (CSRD) och rapporteringskraven ESRS. Efter betydande
nedskärningar av personalstyrkan är resurserna färre och
företaget måste prioritera de aktiviteter som har störst
påverkan. Därför koncentrerar vi våra insatser på områden
som rör social hållbarhet, där vi tror att verksamheten kan
ha störst positiv inverkan, och justerar våra insatser när
det gäller miljömässig hållbarhet. Vi har därför beslutat att
pausa utvecklingen av SBTi-validerade mål tills vi har an -
passat oss till CSRD-kraven. Under 2024 ser vi fram emot
att genomföra en dubbel väsentlighet och gap-analys för
att framtidssäkra vårt hållbarhetsarbete och våra rutiner
för rapportering.
Peter Messner,
Chief Financial Officer
Om Storytel
Storytel strävar efter att vara en ledare inom digitalt be -
rättande. Storytelkoncernen består av två affärsområden,
Streaming och Publishing, vilka är verksamma inom media-
och underhållning respektive förlagsbranschen. Genom att
vara både ett företag som erbjuder en digital plattform för
böcker och en traditionell förlagskoncern kan Storytel för -
ena det bästa av förlagsverksamhet och teknik. Tack vare
att våra berättelser är tillgängliga via en digital plattform
kan Storytels prenumeranter dra nytta av att läsa och lyssna
på ett sätt som passar en modern livsstil.
Om rapporten
Hållbarhetsrapporten är framtagen i enlighet med årsredo-
visningslagen.
Storytels vision är att göra världen till en mer
empatisk och kreativ plats.
Berättelser är gemensamma referenser som för
oss närmare varandra. De hjälper oss att tänka
större, se bortom oss själva och skapa förståelse
för våra medmänniskor.
Storytels mission är att beröra världen genom
berättelser.
Berättelser väcker känslor. Berättelser förändrar
vårt sätt att se på världen. Och världen själv. Vi
gör berättelser tillgängliga för alla att upptäcka.
När som helst. Var som helst.
===== SIDA 22 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 22
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
ESG på Storytel
ESG (Environmental, Social och Governance) handlar om
miljömässig- och social styrning samt bolagsstyrning. Till -
sammans utgör det ett väletablerat ramverk för hållbarhet
inom företagsvärlden. Storytel har utgått från detta ram -
verk och delar in sitt ESG-åtagande i Footprint, Brainprint
och Fingerprint för att skapa en bättre förståelse och tyd -
ligt redogöra för Storytels påverkan på samhället i stort.
• Brainprint – Påverkan på kunderna
• Footprint – Påverkan på planeten
• Fingerprint – Påverkan på medarbetare och partners
Storytels väsentlighetsanalys
Storytel genomförde sin första väsentlighetsanalys 2018
och lade därmed grunden till en första hållbarhetsstrate -
gi med fokusområden. Under 2022 uppdaterade Storytel
väsentlighetsanalysen på koncernnivå. Målet var att iden -
tifiera väsentliga frågor som 1) skapar värde för Storytel -
koncernen, 2) är linjerade med koncernens mest väsentliga
risker och 3) är mätbara och har ett tydligt ägarskap i or -
ganisationen. Som en del i denna process kartlade Storytel
sina intressenter, analyserade globala hållbarhetstrender
och engagerade totalt cirka 1 500 personer i olika interna
och externa intressentgrupper, varav 959 var kunder. Under
2024 kommer Storytel att genomföra en dubbel väsentlig -
hetsanalys för att förbereda sig för rapportering i linje med
CSRD.
ESG och riskhantering
Storytelkoncernen genomför årligen en riskbedömning för
att identifiera, utvärdera och prioritera de risker som har
störst betydelse för att nå uppsatta affärsmål. Därefter tar
koncernen beslut om lämpliga aktiviteter för att antingen
minska sannolikheten för att risken ska inträffa eller mildra
eventuella konsekvenser. Riskerna tilldelas en ägare som
ansvarar för att övervaka och följa upp beslutade aktivi -
teter och se till att de bidrar till att minska den avsedda ris -
ken. En granskning och statusrapportering av de mest be -
tydande företagsriskerna genomförs minst en gång per år
och ingår i rapporteringen till revisionsutskottet och styrel -
sen. ESG-relaterade risker ingår i den koncernövergripande
riskbedömningen och bolagsstyrningsrapporten innehåller
en beskrivning av koncernens väsentliga risker och relate -
rade riskåtgärder.
Ansvarsfördelning
Styrelsen granskar en gång per år de hållbarhetsrelaterade
målen, policyerna och processerna. Storytel rapporterar om
framstegen som gjorts på vägen mot dessa mål i sin årliga
hållbarhetsrapport, som styrelsen granskar och godkän -
ner. Storytel har inrättat ett strategi- och ESG-utskott inom
styrelsen. Syftet och målet med utskottet är att säkerställa
att styrelsen fullgör sitt tillsyns- och rapporteringsansvar
när det gäller företagets miljöfrågor, sociala frågor och
bolagsstyrning (ESG). Strategi-och ESG-utskottet ska se till
att bolaget arbetar strategiskt och systematiskt med håll -
barhet i hela verksamheten, hanterar målsättnings- och
rapporteringsprocesser, stärker relationerna med externa
intressenter, arbetar med hög affärsetik och stöder styrel -
sen i dess ansvarsuppfyllelse.
I
mpor
t
ance
f
o
r
S
t
a
k
eholde
r
Respond
• Human Capital Development
• Diversity, Equity & Inclusion
Lead
• Customer Empowerment
• Sustainable Business Model
• Climate Impact & Emissions
Develop
• Content Responsibility
• Resource Efficiency & Circularity
Comply
• Business Ethics & Compliance
• Cyber Security & Data Privacy
Brainprint Footprint Fingerprint
Koncernens syn på väsentliga ESG-frågor
Väsentlighetsanalys på koncernnivå
===== SIDA 23 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 23
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Brainprint
Kundernas välbefinnande
1 How Stories Change the Brain by Paul Zak in the Greater Good Magazine, 2013. https:/ /greatergood.berkeley.edu/article/item/how_stories_change_brain
Storytelling increases oxytocin and positive emotions and decreases cortisol and pain in hospitalized children by G. Brockington, A. Gomes Moreira, M. Buso, S. da Silva, E. Altszyler, R. Fischer and J. Moll, 2021.
https:/ /www.pnas.org/content/118/22/e2018409118 2
2 Reading can help reduce stress according to University of Sussex by Any Chiles in The Argus, 2009. https:/ /www.theargus.co.uk/news/4245076.reading-can-help-reduce-stress-according-to-university-of-sussex-research/
Mål för 2024
Hjälpa över 1,15 miljoner människor att läsa en bok per må -
nad.
Kundengagemang
Storytels mission är att hjälpa människor upptäcka rätt
stories för rätt tillfälle, främja läsning och göra böcker mer
tillgängliga och kompatibla med vardagen. Berättelser
förbättrar vårt välbefinnande eftersom hjärnan frigör "må
bra-hormonet" oxytocin 1, vilket hjälper oss att koppla av
och varva ner 2. Berättelser kan också ge stöd och verktyg
till människor för att bättre klara av såväl känslomässiga
som praktiska utmaningar. Oavsett om en person vill lära
sig något nytt, ha en stunds lugn och ro eller vill bli under -
hållna, hjälper Storytel dem med det. Storytel vill hjälpa
människor att läsa mer, och vårt syfte är att stärka och för-
bättra människors välbefinnande genom stories.
Möjligheter och risker
Primära
intressenter Styrdokument
+ Varumärkesstyrka
+ Attrahera och behålla
kunder
+ Partnerskap
– Förlust av prenumeranter
Kunder
Partners
Uppförandekod
Varumärkesplatt-
form
Storytel erbjuder de bästa berättelserna
för mig. Det är välinvesterad tid.
Oavsett om du är ute efter underhållning eller bara vill
lära dig något nytt erbjuder Storytel något för dig. Vi
skapar fängslande originalberättelser och med över en
miljon berättelser inom alla genrer erbjuder vi något för
alla.
Varumärkesvärderingar
Framsteg
Vi strävar ständigt efter att förändra saker till det bättre.
Passion
Vi älskar berättelser och brinner för att låta fler människor
upptäcka dem.
Empati
Vi bygger våra relationer på empati och respekt.
===== SIDA 24 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 24
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Produkt-mission
Storytels produktteam som arbetar med användarupple -
velsen har två missioner: att hjälpa användarna hitta rätt
berättelser och att hjälpa användarna att njuta av dem.
Produkt-missionen vägleder Storytels produktutveckling
och säkerställer att prioriteringarna går i linje med dessa.
För att hjälpa användare att hitta rätt berättelser arbe -
tar Storytel med en blandning av algoritmiskt personliga
och redaktionella rekommendationer för att erbjuda en
inspirerande och engagerande upplevelse av att utfors -
ka berättelser. Under 2023 gjordes stora investeringar i
att uppgradera infrastrukturen för vår rekommendations -
tjänst för att säkerställa att vi kan fortsätta skala upp och
förbättra relevansen för varje användares bokrekommen -
dationer. Storytel har också fokuserat på att skapa en mer
fördjupad upplevelse för att sänka tröskeln för att hitta
nästa bokupplevelse, till exempel genom introduktionen av
videotrailers.
För att hjälpa användarna att njuta av sina berättelser
fokuserar vi på att erbjuda en pålitlig och smidig läs- och
lyssningsupplevelse som gör det både enkelt och njutbart
att lyssna på och läsa berättelser. En höjdpunkt från 2023
var introduktionen av Voice Switcher, en funktion som syf -
tar till att lösa det grundläggande problemet med ljud -
böcker, nämligen att olika användare har olika smak när
det gäller berättarrösten. Voice Switcher tillåter användar -
na anpassa sin lyssningsupplevelse genom att sömlöst byta
berättarröst till en röst som de själva föredrar. Detta möjlig-
görs genom användning av generativ AI och talsyntes och
finns för närvarande tillgängligt för ett urval av titlar på
engelska, svenska och polska.
Forskningsstudie tillsammans med GIH
Under 2021 blev Storytel partners i ett forskningsprojekt på
GIH (Gymnastik- och idrottshögskolan), som syftar till att
förstå sambandet mellan fysisk aktivitet och psykisk hälsa.
I fas ett av studien under 2022 fick 2 700 14–15-åriga elever
sin skoldag förlängd med 60 minuter tre gånger i veckan
för att delta i fysiska aktiviteter, såsom ljudboksvandringar
med Storytel. Eleverna utvärderades sedan avseende stil -
lasittande tid, fysisk aktivitet, kognitiva funktioner, psykisk
hälsa, självkänsla och motivation. Under 2023 genomför -
des studien i större skala och de slutliga resultaten kommer
att presenteras under 2024.
Tillgänglighet
Storytel arbetar kontinuerligt med att utveckla produkter
som är inkluderande och tillgängliga. Att inkludera till -
gänglighetskriterier i utvecklingen av Storytel-produkter är
en integrerad del i företagets produktutveckling eftersom
företaget förbereder sig på att efterleva de kommande
riktlinjerna för webbinnehållstillgänglighet (Web Content
Accessibility Guidelines 2.1). Den senaste utvecklingen in -
kluderar en tillgänglighetsbedömning av Storytel-appen,
införandet av nya digitala ID-färger med tillräcklig färg -
kontrast samt tillgänglighetsutbildning för apputvecklare
och testare.
Storytel Books – läsfrämjande för barn
Den stora läsutmaningen, Sveriges största lästävling, ar -
rangerades för tredje gången 2023. Rekordmånga fjär -
deklasser deltog och imponerande 45 000 fjärdeklassare
tog sig i mål – cirka 40 procent av landets elever och hela
60 procent fler än föregående år. Tillsammans läste de
i över 1 000 000 timmar, motsvarande ett genomsnitt på
20 minuter per dag och elev under hela tävlingsperioden
15 september till 1 december. Deltagande klasser rapporte -
rade en ökning av lästiden med mer än 60 procent under
hösten. Målet med Den stora läsutmaningen är att främja
läsfärdighet och bidra till att läsning blir en daglig vana.
Tävlingen erbjuder många aktiviteter med tävlingsledare,
deltagande författare och utvalda idoler, tillsammans med
omfattande digitalt material och, inte minst, ett attraktivt
pris som motivation. År 2023 fick alla deltagande klasser
även en fysisk bok och ett inspirationspaket tack vare ett
generöst bidrag från Skandia Idéer för livet. Initiativet togs
av Rabén & Sjögren och idag samarbetar vi med Adlibris,
Bonnier Carlsen och Natur & Kultur.
Under 2023 fortsatte Rabén & Sjögren och B. Wahlström
med sina inspirationsevent "Läslust" i hela Sverige, särskilt
riktade till dem som arbetar med barn och läsning i årskur -
serna 1-6. Bibliotekarier, lärare och skolbibliotekarier träf -
far författare och illustratörer som berättar om sitt arbete
och sina böcker och diskuterar hur vi kan uppmuntra barn
att älska läsning och utforska nya världar. Evenemangen är
gratis.
En produkt som hjälper människor att ta del av fler böcker
Ett av Storytels viktigaste mål för användarupplevelsen är att göra det enkelt för så många människor som möjligt i världen
att läsa minst en bok per månad. Vårt vägledande mått är antalet personer som konsumerar berättelser i tio timmar eller
mer per månad, vilket grovt räknat motsvarar en bok.
Mätt i tusental 2020 2021 2022 2023
Mål för
2024
Antal personer som konsumerar stories i 10 timmar eller mer per
månad (Q4 genomsnitt exklusive Audiobooks.com) 680 828 909 994 1 150
Den genomsnittliga Storytel-användaren tillbringar 30 timmar i månaden på plattformen, Storytel är alltså ett helt naturligt
inslag i våra användares vardag. I Norden lyssnar över 40 procent av alla betalande prenumeranter på Storytel varje dag.
2020 2021 2022 2023
Prenumeranter som läser fler böcker med Storytel 80% 81% 82% 82%
Prenumeranter som läser böcker oftare med Storytel 80% 81% 82% 81%
Prenumeranter som utforskar nya genrer med Storytel 60% 60% 62% 62%
Storytels undersökning skickades ut löpande under 2023 till totalt 23 616 användare på Storytels olika geografiska markna -
der.
===== SIDA 25 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 25
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Innehållsansvar
Utgivare och distributörer av böcker och berättelser har en
maktposition i samhället på grund av innehållets genom -
slagskraft och påverkansmöjligheter. Storytel har en bred
katalog med originalinnehåll som produceras på alla våra
lokala marknader och innehåll som licensieras från tred -
je parter över hela världen, Därmed agerar Storytel både
som utgivare och distributör. Koncernen har ett ansvar för
mänskliga rättigheter, såsom yttrandefrihet, och genom
mångfald och pluralism i sitt innehåll strävar vi efter att
bygga förståelse och empati hos våra läsare, samtidigt
som vi följer lokala lagar och förordningar.
Möjligheter och risker
Primära in -
tressenter Styrdokument
+ Förtroende och sä -
kerhet för användare
– Försvagat varumärke
– Rättsliga förfaranden
– Misslyckas att skydda
innehållsrättigheter
Kunder
Författare
Förlag
Riktlinjer för inne -
håll
Kartläggning av
innehållets käns -
lighet
Beredskapsplan för
innehåll
Riktlinjer för innehåll
Storytels riktlinjer för innehåll består av två delar. Den ena
är de tekniska kriterierna, som handlar om den tekniska och
redaktionella kvaliteten hos våra ljudböcker och e-böcker.
Till exempel ska varje bok ha rätt uppgifter om upphovs -
personer och övriga medverkande, en registrerad utgivare
samt korrekt metadata. Den andra delen är innehållsprin -
ciperna, som omfattar innehållets överensstämmelse med
rättsliga och etiska standarder. Storytel accepterar till ex -
empel inte innehåll som hatpropaganda, desinformation
eller oavsiktligt felaktig information, uppmuntran till eller
idealisering av självskadebeteende, självmord eller värv -
ningsförsök till brottslig verksamhet. Om en titel bryter mot
innehållsriktlinjerna kan Storytel ta bort den från tjänsten,
såväl proaktivt som reaktivt.
Som ett komplement till riktlinjerna för innehåll har Sto -
rytel gjort en kartläggning av innehållets känslighet för att
bättre förstå kulturellt känsliga frågor på respektive lokal
marknad och säkerställa att hänsyn tas till dessa frågor.
Storytel har även tagit fram en beredskapsplan som väg -
ledning för medarbetare i kritiska situationer kopplade till
tjänstens innehåll. Planen pekar ut tre övergripande risk -
områden samt hur dessa ska hanteras:
1. Rättighetsintrång
2. Etiskt tvivelaktigt innehåll
3. Skadligt innehåll
Innehållskommittén
Innehållskommittén är Storytels beslutande organ i inne -
hållsrelaterade frågor. Denna grupp arbetar för att mini -
mera risker ur ett integritets- och säkerhetsperspektiv vid
hantering av innehåll. Gruppen ansvarar för att vid behov
uppdatera innehållsriktlinjerna gentemot utgivare och för -
fattare och arbetar även både proaktivt och reaktivt med
att lösa innehållsrelaterade problem. Användare, medar -
betare, partners och andra intressenter kan rapportera
innehåll i tjänsten, vilket ger innehållskommittén möjlighet
att granska klagomål. Innehållskommittén är ett samarbe -
te mellan olika avdelningar i organisationen för att ge ett
samlat Storytelperspektiv på innehåll som rapporteras som
olagligt, oetiskt eller på annat sätt olämpligt för tjänsten.
Kommittén hjälper också lokala Storytelmarknader att fat -
ta välgrundade beslut gällande yttrandefrihet samt lokala
lagar, kultur och politik.
Kurering
På Storytel är kurering processen för att samla, välja ut,
arrangera och presentera innehåll med huvudmålet att
hjälpa kunder att hitta deras nästa bok. Kurering kan ock -
så användas för att snabbt återkalla en rapporterad titel
medan den undersöks av innehållskommittén i väntan på
ett formellt beslut.
Storytelappen har en funktion som heter Kids Mode och
som fungerar som föräldrakontroll. När Kids Mode är akti -
verat begränsas innehållet till barnkategorin tills en föräld -
er anger ett lösenord. Detta filter gör det möjligt för barn
att utforska stories på Storytelplattformen.
Skydd av immateriella rättigheter
På Storytel är immateriella rättigheter grunden för verk -
samhetens framgång. Storytel har en strikt och konsekvent
inställning gällande att förhindra aktiviteter som kränker
egna eller licensierad tredje parts rättigheter. För att säker-
ställa en konsekvent hög kvalitetsnivå genomför Storytel
utbildningar som är specifikt inriktade på varumärken och
upphovsrätt och arbetar kontinuerligt med att säkerställa
användningen av avtalslicensmallar, i synnerhet avseende
upphovsrätt och närliggande licensavtal för rättigheter.
Storytel strävar efter att vara en trygg plats för förläggare
och kreatörer att ta tillvara sina rättigheter – och arbetar
för att skydda varje titels integritet. Vi investerar i den sä -
kerhet och teknik som är nödvändig för att uppfylla våra
avtalsförpliktelser och förhindra missbruk av streaming -
tjänsten samt kopiering och olaglig fildelning.
===== SIDA 26 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 26
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Footprint
Påverkan på miljö
Mål för 2024
• Anpassa vår datainsamling och rapportering i enlig -
het med CSRD/ESRS.
Klimatpåverkan och utsläpp
Företag spelar en central roll när det gäller att minska
klimatpåverkan och bygga en motståndskraftig nollut -
släppsekonomi. Vi behöver begränsa den globala upp -
värmningen till 1,5 °C och förhindra de värsta effekterna
av klimatförändringarna. Storytel har åtagit sig att skydda
planeten genom att minska miljöpåverkan från sin direkta
och indirekta affärsverksamhet.
Möjligheter och risker
Primära
intressenter Styrdokument
+ Framtidssäkra
verksamheten
+ Tillgång till
finansiering
– Stigande kostnader
för utsläpp
– Försvagat varumärke
Investerare
Medarbetare
Författare
Uppförandekod
Riktlinjer för resor
Klimatpåverkan från streaming av ljudböcker
Storytel använder Google Cloud Services för streaming -
tjänsten. Google har en koldioxidneutral verksamhet och
strävar efter att driva alla sina datacenter med fossilfri
energi år 2030. Även om Storytels operativa nettoutsläpp
från Google är noll så optimerar vi molnutnyttjandet, till ex-
empel genom att identifiera underutnyttjade resurser och
genomföra förändringar som minskar avfallet.
De huvudsakliga utsläppen i värdekedjan kommer från
den energi som förbrukas vid dataöverföringen och av en -
heten som ljudböckerna strömmas på. En timmes lyssning
på en ljudbok på Storytel genererar 2,3 gram CO2e.
11%
34%
55%
Streamingtjänst
===== SIDA 27 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 27
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Klimatpåverkan från tryckta böcker
Inom Publishing-segmentet kommer utsläppen främst från
papperet som går åt vid tillverkningen av böcker samt från
transporten av böcker. Miljövänligare papper till böcker
och fossilfria transporter är några av de initiativ som gör
stor skillnad. En tryckt bok från Storytel Books släpper i ge -
nomsnitt ut 344 gram CO2e.
Översikt av utsläpp inom Storytel Books
En marknadsbaserad metod har använts för att beräkna
Storytel Books miljöpåverkan. Systemgränser har defi -
nierats med hjälp av kontrollmetoden, det vill säga att de
enheter där Storytel har operativ kontroll har tagits med i
beräkningen. För Storytel Books ingår ännu inte utsläppen
från Lind & Co, där Storytelkoncernen äger 70 procent.
Storytel Books AB
tCO2e Scope 1 Scope 2 Scope 3 Totalt
2022 24 47 3 102 3 174
2023 18 49 1 731 1 798
Under 2023 genomförde Storytel Books ytterligare föränd -
ringar för att minska sin klimatpåverkan. Bland dessa finns
följande åtgärder:
• Vi undviker flygfrakt.
• Vi packar flera uppsättningar av mindre upplagor på
samma pall, istället för att ha pallar för varje upplaga
för att minimera avfall.
• Vi väljer den träkvalitet som har lägst miljöpåverkan.
• Vi använder en ny, obestruken papperskvalitet med
låg miljöpåverkan.
Minskningen av utsläpp från Scope 3 under 2023 drivs av:
• Lägre volym av tryckta böcker jämfört med föregåen -
de år.
• Vi har sänkt de pappersvikter som används.
• Vi har tryckt färre böcker i fyrfärg.
• Vi har förbättrad data om papperskvalitet, beräknat
utifrån data från livscykelanalyser och miljövaru -
deklarationer.
• Vi har utvecklat insamlingen av mer detaljerade
uppgifter från pappersbruken.
• Utsläppen från transporter har minskat genom an -
vändning av lägre vikter.
Resurseffektivitet och cirkularitet
Leveranskedjor för varor och tjänster utgör motorn i dagens
globala ekonomi. I en hållbar leveranskedja kombineras
etiskt och miljömässigt ansvarsfulla metoder i en konkur -
renskraftig och motståndskraftig modell. Som underteck -
nare av FN:s Global Compact vill Storytel samarbeta med
sina leverantörer för att ta itu med miljöpåverkan, tillämpa
försiktighetsprincipen och främja ett större miljöansvar
och användningen av ren teknik genom hela värdekedjan.
Möjligheter och risker
Primära in -
tressenter Styrdokument
+ Branschledarskap
+ Minskade scope 3-
utsläpp
– Försvagat varumärke
– Ökade leverantörs -
kostnader
Leverantörer
Författare
Medarbetare
Uppförandekod
Uppförandekod för
leverantörer
Hållbar utgivning av böcker
Vi strävar efter att utveckla tryckproduktionen med mil -
jömärkningar som ställer höga miljökrav. Som ett led i miljö-
arbetet trycks nästan alla böcker inom förlagsgruppen på
FSC-certifierat papper (FSC Mix). Vidare är alla företagets
övriga produkter CE-certifierade.
Vi utvärderar kontinuerligt alternativ med lägre ytvikt
baserat på slutprodukten. Vi prioriterar användningen av
43
11%
46
Tryckta böcker
===== SIDA 28 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 28
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
trähaltigt papper för svartvita böcker och betonar miljö -
vänliga val. I vår beslutsprocess använder vi en klimatav -
tryckslista för att noggrant välja papper med den lägsta
miljöpåverkan. För att ytterligare förbättra hållbarheten
minimerar vi användningen av färgutskrifter, vilket bidrar
till en minskad resursförbrukning. I linje med ansvarsfull fil -
hantering följer vi den korrekta FOGRA-standarden när vi
skickar PDF-filer, vilket säkerställer effektivitet och preci -
sion i våra tryckprocesser. Dessutom väljer vi bort efterbe -
handlingsalternativ som folie, speciallaminat och tygrygg,
i linje med vårt engagemang för enkelhet och miljömedve -
tenhet. Vi lägger stor vikt vid estetik utan att kompromissa
med hållbarhet och föredrar präglade fram- och baksidor
framför färgade alternativ.
I vår produktionsstrategi förespråkar vi ansvarsfulla
kvantiteter och trycker lägre volymer för att undvika över -
skottslager och potentiella skador. Vi utforskar innovativa
lösningar och överväger sömlösa metoder för utskrift på
beställning för att minimera avfall och optimera resurs -
utnyttjandet. Vi samarbetar med leverantörer som delar
våra miljövärderingar och vi deltar aktivt i arbetet med att
minska deras miljöpåverkan. I denna samarbetsstrategi
ingår att kompensera för det återstående miljöavtrycket,
med löpande förbättringar år för år. Vårt engagemang för
hållbara processer sträcker sig genom hela vår produk -
tionskedja och återspeglar vår strävan efter en grönare
framtid.
Osålda böcker återvinns i samarbete med vår distribu -
tionspartner Speed Logistics, som i sin tur anlitar en pap -
persåtervinningsaktör. De osålda böckerna hackas i småbi -
tar och pressas till balar som återvinningsaktören forslar till
pappersbruk för återanvändning. Papperet kan återvinnas
mellan sex och sju gånger innan fibern är förbrukad. Böcker
med lägre återvinningskvalitet, exempelvis inplastade eller
tunnare böcker med lågt pappersinnehåll, tas om hand i ett
annat flöde för att bli pappersmaterial.
Påverkan på leverantörer
Under 2021 införde Storytel inom Streaming-segmentet
en uppförandekod för leverantörer i linje med FN:s Global
Compacts principer för ansvarsfullt företagande. Denna
uppförandekod omfattar även leverantörers dotter bolag,
anställda, konsulter, underleverantörer och andra represen-
tanter. I uppförandekoden beskrivs förväntningar på leve -
rantörers arbete inom följande områden:
• Arbetsrätt
• Säkerhet på arbetsplatsen
• Mångfald, jämställdhet och icke-diskriminering
• Korruption och konkurrensbegränsande förfaranden
• Personuppgifter och konfidentiell information
• Miljöansvar
Norstedts Förlagsgrupp har sedan 2013 en strikt uppfö -
randekod för sina leverantörer världen över och prioriterar
leverantörer med en tydlig miljöpolicy. Uppförandekoden
bygger på internationellt erkända initiativ och standarder,
såsom FN:s Global Compact, FN:s deklaration om mänsk -
liga rättigheter, FN:s konventioner om barns rättigheter
och avskaffande av alla former av diskriminering av kvin -
nor, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och ILO:s
konventioner. Leverantörer av såväl varor som tjänster till
Norstedts Förlagsgrupp måste uppfylla kraven i dess upp -
förandekod och vidta åtgärder för att säkerställa att även
underleverantörer uppfyller kraven i koden.
===== SIDA 29 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 29
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Fingerprint
Påverkan på medarbetare och partners
Mål för 2024
• Förbereda Storytelkoncernen inför det nya EU-direkti -
vet kring hållbarhetsrapportering (CSRD).
Hållbar affärsmodell
Sedan starten 2005 har Storytel legat i framkant när det
gäller att driva den digitala transformationen inom bok -
branschen. Ett primärt fokus är att göra ljudboken relevant
i den digitala tidsåldern och att locka nya målgrupper till
bokformatet. Bolagets ambition är att ha givande samar -
beten med förlag, författare, inläsare och översättare och
gemensamt berika berättartraditionen i olika format. För
att Storytel ska vara framgångsrikt i framtiden måste verk -
samheten vara ekonomiskt hållbar, vilket förutsätter att vi
upprätthåller en lönsam affärsmodell i hela värdekedjan.
Möjligheter och risker
Primära in -
tressenter Styrdokument
+ Ökad satsning på ljud -
boksmarknaden
+ Bättre tillgång till fi -
nansiering
– Underlåtenhet att
signera och underhålla
viktiga avtal gällande
innehåll
– Försvagat varumärke
Investerare
Författare
Förlag
Uppförandekod
Uppförandekod för
leverantörer
Storytel Streamings affärsmodell
Storytels affärsmodell går ut på att sammanföra
berättare och författare med läsare och lyssnare. Att ha
en hållbar affärsmodell innebär att sätta rätt prisnivå för
kunden och samtidigt erbjuda förlagen villkor som är
hållbara för både Storytel och innehållsleverantörer.
Storytel betalar royaltyavgifter till förlag för varje se -
kund en användare lyssnar och varje bokstav en använ -
dare läser. De allra flesta av Storytels förlagspartners får
ersättning utifrån en intäktsdelningsmodell. Dessa fördelar
inkluderar högre intäkter som ett resultat av mer aktiva
Storytelanvändare och som ett resultat av prisökningar på
abonnemang.
Värdeskapande för branschen
Storytel är stolta över sitt bidrag till bokbranschen, förlag
och författare. Som pionjär inom obegränsad lyssning av
ljudböcker har Storytel konsekvent ökat utbetalningarna
till förlagen. Genom att attrahera fler abonnenter och öka
intäkterna varje år har vi visat att nyckeln till förbättrad er-
sättning för ljudböcker är att locka fler användare. Sedan
starten har vi betalat ut närmare 7 miljarder SEK i royalties
till våra över 1 400 förläggare över hela världen och våra
årliga utbetalningar fortsätter att öka.
Storytel bidrar till både ökad bokkonsumtion och nya in -
täktsströmmar för många författare genom sin globala ka -
talog med fler än en miljon titlar på 50 olika språk och av fler
än 300 000 författare. Under 2023 var mer än 77 procent
av ljudböckerna som konsumeras på Storytel böcker som
släpptes mer än ett år tillbaka, så kallade backlist-böcker.
Detta hjälper tidigare utgivna böcker och författarskap att
få nytt liv och att hitta nya målgrupper.
Som koncern erbjuder Storytel många möjligheter till
samarbeten för såväl nya som etablerade författare. Ge -
nom Storyside, vårt digitala ljudboksförlag, kan författare
börja skriva direkt för ljudformat (Storytel Originals) och
sedan gå vidare till våra mer traditionella förlag som Nor -
stedts Publishing Group, Gummerus och People's.
Den absoluta merparten av Storytels katalog kommer
från tredjepartsleverantörer och är inte exklusiv för Sto -
rytel. Vår strategi är därför att differentiera Storytel med
innehåll och produktegenskaper, där Storytel Originals idag
är en av våra viktigaste differentieringsfaktorer. Många av
våra Storytel Originals skapar uppmärksamhet i media och
stärker vår förmåga att attrahera nya användare. Vi har
producerat Storytel Originals sedan 2016 och kommer att
fortsätta göra det framöver.
Storytels mål är att leverera världens bästa ljudberättel -
ser till våra användare, oavsett om det är innehåll från ett
tredjepartsförlag eller ett av våra egna.
===== SIDA 30 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 30
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Humankapitalutveckling
Storytel strävar efter att attrahera och utveckla medar -
betare genom att erbjuda en arbetsplats som bygger på
mångfald, förtroende, nytänkande och samarbete. Den
avgörande roll som Storytels medarbetare spelar för att
driva företaget framåt är grundläggande för att affärsmå-
len ska kunna uppnås. Företaget strävar efter att skapa en
utmärkt arbetsplats som främjar medarbetarnas engage -
mang, utveckling och välbefinnande – allt i syfte att locka,
vårda och behålla talanger.
Möjligheter och risker
Primära in -
tressenter Styrdokument
+ Högpresterande orga-
nisation
+ Arbetsgivarvarumärke
– Misslyckande med att
attrahera och behålla
nyckelpersonal, samt
relaterade kostnader
– Medarbetares från -
varo
Medarbetare
Investerare
Uppförandekod
Personalhandbok
(SE och DK)
Riktlinjer för
flexibla helgdagar
Arbetsmiljö -
instruktion
Storytelkoncernen – en överblick
Storytelkoncernen består av två affärsområden, Strea -
ming och Publishing, vilka är verksamma inom media- och
underhållning respektive förlagsbranschen. Storytels
streamingverksamhet bedrivs under varumärkena Story -
tel, Mofibo (Danmark) och Audiobooks.com (Nordamerika,
Storbritannien och Australien) och är verksam på över 25
marknader världen över, med fokus på tio kärnmarknader:
de fem nordiska länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen,
Bulgarien och USA. Storytel har sitt huvudkontor i Stock -
holm.
Publishing-divisionen består av det specialiserade ljud -
boksförlaget Storyside och Storytels dotterbolag Storytel
Books. I Storytel Books ingår kända förlag och varumär -
ken som de svenska förlagen Norstedts, Printz Publishing,
Rabén & Sjögren, B. Wahlströms, Tiden, Brombergs, Lind
& Co, det danska förlaget People's och de finska förlagen
Gummerus och Aula & Co.
Affärsområde Marknad med flest antal anställda
Antal heltidsanställda
(genomsnitt över året)
Storytel Streaming Sverige, Danmark, Finland, Nordamerika
(Audiobooks), Polen. 368
Storytel Books AB Sverige, Danmark, Finland 170
Karriärutveckling
Successionsplanering är ett ämne som diskuteras årligen i
Storytels ersättningsutskott. Genom Storytels prestations -
bedömningsprocess och utvecklingsmål kan företaget
identifiera talanger som kan ta ett större ansvar. När Sto -
rytel rekryterar utannonseras merparten av lediga platser
internt i syfte att erbjuda goda karriärmöjligheter.
Lärande och utveckling
Alla Storytellers har ett årligt medarbetarsamtal med sin
chef för att utvärdera prestation och utveckling, samt för
att sätta upp individuella mål. Processen omfattar även
feedback från kollegor och följs upp under året med åt -
minstone ett samtal efter ett halvår.
2020 2021 2022 2023 Mål
% av heltids-
anställda som del -
tagit i någon form
av utvärderings -
process 94% 93% 96% 96% 100%
Det finns en individuell budget för varje anställd att använ -
da för utbildning och utveckling. Medarbetarna uppmunt -
ras också att delta i externa utbildningar och webbsemina -
rier och får använda sin arbetstid till detta.
Medarbetarengagemang
Medarbetarengagemang är ett av Storytels viktigaste
mått och utvärderas regelbundet. Medarbetares engage -
mangspoäng beräknas som ett genomsnitt av alla skal -
frågor i undersökningen, inklusive ämnen som motivation,
samarbete med chefen, tillfredsställelse, ledning och ar -
betsposition.
Under 2023 skickade Storytel för första gången ut en
engagemangsundersökning via det nyimplementerade
HR-systemet HiBob. Eftersom den övergripande engage -
mangspoängen numera mäts och visas på ett annat sätt
än tidigare är det inte möjligt att göra en rättvis jämförelse,
men den ger ändå en värdefull inblick i den nuvarande en -
gagemangsnivån med 3,74 poäng av totalt 5.
Medarbetarnas välmående
En viktig åtgärd för att skapa en stödjande arbetsmiljö där
alla känner sig trygga med att prata om välmående och fö-
rebyggande hälsoarbete är att göra det enklare att söka
hjälp. Sedan 2020 har Storytel samarbetat med det exter -
na företaget BlueCall för att erbjuda anställda anonyma
terapisamtal. Detta samarbete har fungerat som en kataly-
sator för att främja en kultur av öppen dialog kring psykisk
hälsa inom Storytel.
I början av 2023 inledde Storytel ett samarbete med en
wellbeing-konsult för att utveckla en strategi och årlig plan
för medarbetarnas välbefinnande. Detta arbete genom -
fördes i samarbete med den befintliga arbetsgruppen för
att främja välmående. Initiativen har omfattat aktiviteter
inom ramen för Storytel Moves som uppmuntrar till fysisk
rörelse samt regelbundna hälsofrämjande aktiviteter med
korta övningar och inspiration. Dessutom har Storytel an -
ordnat webbseminarier i samarbete med BlueCall för att
öka medvetenheten under World Mental Health Month.
Ersättning, förmåner och incitament
Rättvis och konkurrenskraftig ersättning
Under 2023 slutfördes ett arbetsutvärderingsprojekt för
ledningsgruppen med stöd av Mercer, som använde sin
internationella arbetsutvärderingsmetod (IPE). Samtidigt
jämförde Novare Pay den högsta ledningsgruppens ersätt -
ning med liknande företag på den svenska marknaden.
Resultatet av denna omfattande utvärdering kommer att
ligga till grund för ett framtida projekt som syftar till att
bedöma och anpassa ersättningsstrukturen för hela orga -
nisationen.
===== SIDA 31 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 31
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Lojalitetsprogram
Storytel lanserade sitt första lojalitetsprogram 2019 i form
av ett aktieoptionsprogram där anställda tilldelades op -
tioner som kunde utnyttjas efter tre år. År 2023 lanserade
Storytel ett nytt prestationsbaserat, långsiktigt incita -
mentsprogram, där vissa anställda erbjöds RSU:er, en slags
förvärvsrätt för gratis aktier. Optionerna och RSU:erna
intjänas vid vissa tidpunkter under anställningen. Storytel
introducerade också sitt första kortsiktiga incitamentspro -
gram under 2023, där individuellt deltagande beror på roll
och tjänstgöringstid, men inkluderar alla anställda på Sto -
rytel under 2023.
Föräldralön
Storytel erbjuder föräldralön i Sverige, Danmark och Fin -
land, där majoriteten av medarbetarna finns.
Hybridarbete
Storytels hybridmodell erbjuder medarbetarna flexibilitet
att arbeta på distans, antingen hemifrån eller från en an -
nan valfri plats, två till tre dagar i veckan. Detta tillväga -
gångssätt ökar produktiviteten och främjar en dynamisk
arbetsmiljö samtidigt som det säkerställer operativ effek -
tivitet.
Flexibla helgdagar
Storytelanställda erbjuds flexibla helgdagar, vilket innebär
att en anställd kan välja att arbeta på en helgdag och istäl-
let ta ut en annan valfri ledig dag.
Mångfald, jämställdhet och inkludering
För att Storytel ska vara framgångsrikt på lång sikt mås -
te personalstyrkan vara precis så diversifierad som våra
kunder och partners. Storytel strävar efter att främja en
arbetsmiljö som präglas av mångfald, jämlikhet och inklu -
dering och som gör att medarbetare upplever att de kan
vara sig själva på jobbet. Dessutom fungerar Storytelplatt -
formen som ett effektivt verktyg för att främja mångfald,
jämlikhet och inkludering till en bredare publik genom sitt
innehåll, sina tjänster och sin verksamhet.
Möjligheter och risker
Primära in -
tressenter Styrdokument
+ Arbetsgivarvarumärke
+ Katalog och tjänst
med relevans för en
global publik
– Misslyckande med att
attrahera och behålla
nyckelpersoner
Medarbetare
Författare
Investerare
Uppförandekod
Mångfaldsplan
Uppförandekod för
leverantörer
Arbetsmiljö -
instruktion
Mångfaldsplan
Storytel har en global arbetsstyrka och välkomnar alla
människor oavsett kön, identitet, funktionshinder, sexuell
läggning, etnicitet, ålder, religion eller annan trosuppfatt -
ning. Storytels mångfaldsplan spänner över områden som
arbetsvillkor, lönerutiner, rekrytering och befordran, utbild -
ning och kompetensutveckling samt möjligheten att kom -
binera arbete och föräldraskap. Varje år genomför Storytel
en lönekartläggning i Sverige och Danmark, där majorite -
ten av alla anställda finns, för att upptäcka och förebygga
löneskillnader mellan könen.
DEIB-undersökningen (Diversity, Equity, Inclusion & Belon-
ging) för 2023, som traditionellt genomförs under fjärde
kvartalet, sköts upp på grund av betydande organisations -
förändringar med uppsägningar och omorganisationer. Fo -
kuset sköts därmed mot den kortare engagemangsenkäten
och mot att ägna mer tid åt prestationsprocessen för både
People-teamet, chefer och medarbetare.
Mångfald inom styrelsen
Storytel eftersträvar, genom sin valberedning, att styrel -
sen ska ha en lämplig sammansättning med hänsyn till
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och övriga förut -
sättningar, kännetecknad av mångsidighet och bredd vad
gäller kompetens, erfarenhet, ålder, utbildning och yrkes -
bakgrund hos ledamöter som väljs på årsstämman. En jämn
könsfördelning måste eftersträvas.
Lika möjligheter
Lika möjligheter handlar om att säkerställa en god arbets -
miljö för alla och en opartisk rekryteringsprocess. Storytels
arbetsmiljöinstruktion beskriver de mål och ansvarsområ -
den som gäller på arbetsplatsen samt vad Storytel accep -
terar och inte accepterar. Storytel utreder samtliga fall av
ohälsa samt alla olycksfall eller tillbud på jobbet eller under
arbetstid. Storytel accepterar inte diskriminering, trakas -
serier, sexuella trakasserier eller repressalier i någon form
och vi arbetar proaktivt förebyggande med dessa frågor.
Visselblåsarverktyget gör det möjligt för anställda att ano -
nymt rapportera brister i arbetsmiljön.
Under 2021-2023 har rekryteringsteamet testat funktio -
nen för anonyma ansökningar i vårt system för spårning av
ansökningar för att minska omedvetna fördomar. Detta är
nu vår standard när vi öppnar en ny tjänst och genom att
använda verktyget förhindrar Storytel partiska urvalspro -
cesser.
Under 2023 har det hållits utbildningar inom rekrytering
och omedvetna fördomar för chefer med personalansvar
för både nya och befintliga medarbetare. För 2024 är pla -
nen att fortsätta genomföra dessa typer av utbildningar
med hjälp av förinspelat material som kommer att finnas
tillgängligt för chefer och medarbetare.
Ett nytt verktyg för psykometrisk bedömning av kandi -
dater har implementerats, vilket är tänkt att användas för
majoriteten av de rekryterade rollerna. Genom att använda
detta verktyg kommer Storytel att kunna öka inkluderingen
och fortsätta fokusera på kompetensbaserad rekrytering.
Ledarskap
För 2023 års prestationsprocess har resurser avsatts för
en kalibrering där cheferna kommer att diskutera sina fö -
reslagna bedömningar för sina medarbetare med andra
chefer. Detta är ett viktigt steg i prestationsutvärderings -
processen för att säkerställa att medarbetarna får rättvisa
och konsekventa bedömningar i olika team och avdelning -
ar, samt för att eliminera eventuella fördomar eller inkon -
sekvenser.
Under 2023 startade Storytel ett ledarskapsprojekt för
att definiera och stärka bolagets ledarskapsvärderingar.
People-teamet, tillsammans med en tvärfunktionell grupp
av ledare, påbörjade arbetet med att identifiera viktiga
egenskaper och beteenden som vi förväntar oss av alla
Storytels ledare. Detta arbete har omfattat brainstorming -
möten, diskussioner, undersökningar och tester. Projektet
kommer att fortsätta under 2024, då målet är att slutföra
arbetet och införa de nya ledarskapsvärderingarna.
===== SIDA 32 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 32
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Initiativ för mångfald, jämlikhet, inkludering och
tillhörighet (DEIB)
För att identifiera fokusområden för Storytels DEIB-arbete
organiserade People-teamet både individuella sessioner
och gruppsessioner med en tvärfunktionell arbetsgrupp
bestående av mycket engagerade medarbetare i DEIB-in -
itiativ. Dessa sessioner, som omfattade brainstorming,
diskussioner och omröstningar, gav teamet ovärderliga
insikter och feedback om både nuvarande och framtida
initiativ. Under 2023 gick Storytel även vidare med att infö -
ra könsneutrala anställningsavtal på respektive marknad.
Detta initiativ tog hänsyn till potentiella begränsningar till
följd av lokal arbetslagstiftning. Inledningsvis var endast
17 procent av anställningsavtalen könsneutrala, men genom
ansträngningar lyckades man öka denna siffra till 44 pro -
cent. Detta åtagande understryker Storytels engagemang
för att skapa inkluderande och rättvisa arbetsplatser.
Ålders- och könsfördelning – Storytel Streaming
Uppgifterna baseras på fast anställda på Storytel Strea -
ming (exklusive konsulter, tillfälligt anställda och praktikan-
ter) per den 31 december 2023.
Åldersfördelning
30< 31-50 50+ Ej uppgett
Styrelse 0% 12,5% 87,5% 0%
Ledningsgruppen 6% 83% 11% 0%
Chefer 6% 81% 8% 5%
Medarbetare 20% 69% 3% 8%
Könsfördelning
Kvinna Man Andra Ej uppgett
Styrelse 25% 75% 0% 0%
Ledningsgruppen 50% 50% 0% 0%
Chefer 51% 45% 2% 2%
Medarbetare 52% 42% >1% 6%
Ålders- och könsfördelning – Audiobooks.com
Uppgifterna baseras på fast anställda på Audiobooks.com
(exklusive konsulter, tillfälligt anställda och praktikanter)
per den 31 december 2023.
Åldersfördelning
30< 31-50 50+ Ej uppgett
Ledningsgruppen 0% 100% 0% 0%
Chefer 29% 71% 0% 0%
Medarbetare 35% 61% 3% 0%
Könsfördelning
Kvinna Man Andra Ej uppgett
Ledningsgruppen 0% 100% 0% 0%
Chefer 57% 43% 0% 0%
Medarbetare 58% 39% 0% 3%
Ålders- och könsfördelning – Storytel Streaming
Uppgifterna baseras på fast anställda på Storytel Strea -
ming (exklusive konsulter, tillfälligt anställda och prak -
tikanter) per den 31 december 2023. I dessa siffror ingår
Norstedts Förlagsgrupp, Gummerus, People's, Aula & Co
och Lind & Co. Varje förlag har sin egen styrelse och led -
ningsgrupp.
Åldersfördelning
30< 31-50 50+
Ledningsgruppen 0% 63% 37%
Chefer 0% 42% 58%
Medarbetare 8% 66% 26%
Könsfördelning
Kvinna Man Andra Ej uppgett
Ledningsgruppen 53% 47% 0% 0%
Chefer 67% 33% 0% 0%
Medarbetare 80% 20% 0% 0%
===== SIDA 33 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 33
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Affärsetik och efterlevnad
Att växa hållbart innebär att säkerställa etiska affärsmeto-
der och efterlevnad i hela organisationen och värdekedjan.
Storytel är fast beslutna att upprätthålla en hög affärsetisk
nivå. Policyer är viktiga dokument för att säkerställa efter -
levnad och hjälpa Storytels anställda att agera etiskt och
i enlighet med bolagets uppförandekod. Storytel är även
deltagare i FN:s Global Compact och tillämpar nolltolerans
mot korruption och konkurrensbegränsande förfaranden.
Risker
Primära in -
tressenter Styrdokument
– Misslyckas med
att leva upp till
värderingar,
policyer och
etiska riktlinjer
– Rättsliga för-
faran den, böter
och påföljder
– Försvagat varu -
märke
Medarbetare
Investerare
Uppförandekod
Riktlinjer mot mutor och
korruption
Instruktion för vissel -
blåsning
Policy för riskhantering
och regelefterlevnad
Instruktion för handels -
sanktioner
Insider- och kommunika -
tionspolicy
Arbetsmiljöinstruktion
Uppförandekod för
leverantörer
Instruktion för
trans aktioner med
närstående part
Policyframtagning
Storytel arbetar aktivt med sina policyer och varje policy
granskas och revideras årligen, eller vid behov oftare. Ut -
över policyerna finns det flera globala instruktioner och
riktlinjer som kompletterar policyerna och ger Storytels an -
ställda mer information och vägledning om hur de ska tolka
och använda policyerna.
Efterlevnadsprogram
Storytel har ett efterlevnadsprogram som fokuserar på
etiska affärsmetoder och utbildning i efterlevnad ingår i
introduktionen för alla nyanställda. Alla nyanställda för -
väntas läsa och förstå Storytels uppförandekod och övriga
globala policyer. Uppförandekoden måste också under -
tecknas av alla som representerar Storytel.
Korruptionsbekämpning, mutor och rättvis
konkurrens
Storytel har åtagit sig att fullt ut följa tillämpliga lagar och
förordningar i de länder där företaget är verksamt. Story -
tels uppförandekod föreskriver nolltolerans mot mutor och
korruption och innehåller specifika instruktioner för hur
man undviker eller deklarerar möjliga intressekonflikter. På
grund av verksamhetens internationella karaktär har Sto -
rytel närvaro i länder där både lagstiftning och affärsmäs -
siga förutsättningar kan skilja sig åt och vara mer utma -
nande. För att minska komplexiteten till följd av skillnader i
affärskultur på de olika marknader där Storytel verkar har
bolaget en uppförandekod för leverantörer för att säker -
ställa användningen av etiska leverantörer och affärspart -
ners.
Visselblåsarverktyg
Storytels anställda och intressenter kan rapportera even -
tuella missförhållanden anonymt via en visselblåsarkanal
som tillhandahålls av en tredje part och hanteras av ett
team på Storytel. Tjänsten fungerar oberoende av Story -
tels IT-lösning och spårar inte IP-adresser eller annan data
som skulle kunna identifiera personen bakom meddelan -
det. Storytel har instruktioner och vägledning på plats för
visselblåsning, och verktyget kan lätt nås på intranätet.
Arbetsmiljö
Storytel har etablerat en arbetsmiljökommitté i Sverige och
Danmark, där både anställda och ledning finns represen -
terade. Storytels globala arbetsmiljöpolicy beskriver den
arbetsmiljö som Storytel tillhandahåller och vad som för -
väntas av varje anställd när det gäller beteende och an -
svar. Som framgår av uppförandekoden har Storytel noll -
tolerans mot trakasserier, mobbning och repressalier. Om
Storytel får kännedom om eller misstänker att någon har
utsatts för, eller har utsatt någon annan för, trakasserier,
sexuella trakasserier, mobbning eller repressalier, kommer
Storytel att inleda en utredning och vidta lämpliga åtgär -
der, däribland uppsägning.
Engagemang för mänskliga rättigheter
2021 blev Storytel deltagare i FN:s Global Compact. Storytel
har införlivat de 10 principerna i den interna uppförandeko -
den och den externa uppförandekoden för leverantörer
kräver att leverantörerna arbetar i linje med principerna i
FN:s Global Compact.
Storytel Books, Norstedts Förlagsgrupp, Gummerus och
People's är samtliga medlemmar i respektive lands PEN-
klubb. Norstedts Förlagsgrupp är även medlem i Internatio -
nal Publishers Association och Internationella PEN-klubben
samt aktieägare i WEXFO.
Corporate Sustainability Reporting Directive
(CSRD)
I november 2022 röstade Europaparlamentet överväldi -
gande för godkännandet av direktivet om företags håll -
barhetsrapportering (CSRD). CSRD kommer att börja gälla
för Storytelkoncernen från och med räkenskapsåret 2025
och Storytels första årsredovisning i enlighet med CSRD
kommer att publiceras 2026. Under 2023 inrättade Story -
tel en tvärfunktionell arbetsgrupp för att kartlägga kraven
och förstå vägen mot efterlevnad av CSRD för Storytelkon -
cernen. Under 2024 kommer Storytel att genomföra den
föreskrivna dubbla väsentlighetsanalysen och fokusera på
att förbereda de nödvändiga datainsamlings- och rappor -
teringsprocesserna i linje med CSRD.
===== SIDA 34 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 34
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Cybersäkerhet och integritetsskydd
Informationssäkerhet och dataskydd är avgörande områ -
den för att Storytel ska kunna bygga och bibehålla förtro -
endet hos våra kunder, investerare, partners och medarbe -
tare för tillhandahållandet av vår streamingtjänst. Dessa
områden är också mycket viktiga eftersom de gör det möj -
ligt för oss att uppnå våra affärsmål och säkerställa efter -
levnad av regler och förordningar.
Storytels ambition är att på ett proaktivt sätt främja in -
formationssäkerhet och dataskydd genom hela data-, IT-
och processlivscykeln, vilket även inkluderar att integrera
dataskydd redan i designfasen av Storytels tjänster. Dess -
utom arbetar Storytel med att säkerställa adekvat utbild -
ning internt i hantering av säkerhet och integritet.
Risker
Primära in -
tressenter Styrdokument
– Olaglig använd -
ning av person -
uppgifter
– Angrepp
mot cyber-
säkerheten
– Försvagat varu -
märke
Medarbetare
Leverantörer
Kunder
Partners
Investerare
Policy för informations -
säkerhet
Instruktion för informa -
tionssäkerhet
IT-policy
Uppförandekod för leve -
rantörer
Riktlinjer för partnerskap
Säkerhetskrav från tredje
part
Organisation, processer och rutiner
Storytels strategi för att implementera tillräckliga nivåer
av informationssäkerhet och dataskyddsåtgärder innebär
att ha processer och rutiner på plats och att göra dessa till
en integrerad del av vår affärsverksamhet. Nedan följer en
kort sammanställning av de mest centrala processerna, in -
klusive policyer, som finns på plats för att uppnå detta.
Policys är gemensamma för alla bolag inom Storytelkon -
cernen och gäller för anställda och konsulter. Policydoku -
menten granskas årligen och godkänns alltid av Storytels
styrelse.
När det gäller informationssäkerhet finns det två poli -
cyer på plats för att upprätthålla vår strategi för informa -
tionssäkerhet. Dessa två policyer beskriver de övergripan -
de principerna som på ett proaktivt sätt ska skydda data,
information och IT-tillgångar från obehörig användning
och olämpligt röjande.
• Policy för informationssäkerhet
• IT-policy
För dataskydd finns det två huvudsakliga styrdokument,
• Extern integritetspolicy – riktad till kunder.
• Intern instruktion för integritet – syftar till att vägleda
medarbetare och leverantörer.
Alla Storytels centrala styrdokument stöds av mer detalje -
rade instruktioner och rutiner. Inga dotterbolag i koncernen
får införa rutiner som strider mot dessa styrdokument, såvi -
da detta inte krävs enligt landets lagar.
Säkerhetsteam
Storytel har ett dedikerat säkerhetsteam som ansvarar
för viktiga säkerhetsfunktioner. Det har också utsetts ett
dataskyddsombud (DPO). Som en del av Storytels data -
skyddsorganisation finns dessutom utsedda dataskydds -
samordnare (DPC) inom Storytels olika affärsfunktioner.
Säkerhetsrevision och systemsäkring
Storytels publika system utvärderas kontinuerligt med
avseende på säkerhet via ett så kallat bug bounty-pro -
gram. Bug-bounty-programmet ligger på en av de bästa
bug-bounty-plattformarna och den som hittar en sårbar -
het belönas monetärt.
Utöver manuell utvärdering använder sig Storytel även
av kommersiella automatiserade säkerhetsskannrar som
kontinuerligt skannar och övervakar säkerhetsfunktioner -
na hos Storytels system.
Program för att upptäcka sårbarheter
Via Storytel Vulnerability Disclosure-programmet kan vem
som helst rapportera sårbarheter till Storytels säkerhets -
team. Det finns tillgängligt här: https:/ /security.storytel.com
Medvetenhetsutbildning
För att kunna uppnå önskad kvalitetsnivå i Storytels konti -
nuerliga arbete med informationssäkerhet och dataskydd
spelar medarbetare och konsulter en avgörande roll. Story -
tels medarbetare och leverantörer genomgår regelbundet
utbildning i informationssäkerhet och dataskydd för att
kunna tillhandahålla adekvat kunskap och praktisk väg -
ledning om de processer och skriftliga rutiner som finns och
därmed säkerställa efterlevnad.
Säkerhet från tredje part
Det finns en process för inköp av system som innebär att
alla nya system- och tjänsteleverantörer genomgår en due
diligence av lämpliga säkerhets- och dataskyddsåtgärder.
Det finns fördefinierade säkerhetskrav (Säkerhetskrav från
tredje part) som ingår i alla större avtal mellan Storytel och
tredje part.
===== SIDA 35 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 35
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Påverkan genom publicering
“Vega upptäcker
återvinning” av Ellen Hall
Vega har precis ätit sitt mellanmål, en
banan. Hon slänger skalet i den bru -
na påsen under diskbänken. Men vad
händer med bananskalet efter att
hon har slängt det i soptunnan? Och
vad händer med de metallburkar och
glasflaskor som du sorterar separat? Fredde vet! Fredde är
Vegas granne som arbetar som sopgubbe. Vega får följa
med honom i lastbilen och följa soporna genom hela de -
ras livscykel. Följ med till avfallsanläggningen och återvin -
ningscentralen och lär dig mer om avfallshantering, åter -
vinning och hur avfall kan bli något nytt.
I denna bilderbok för barn i åldern 3-6 år får vi en härligt
underhållande och informativ faktabeskrivning med un -
derbart detaljerade illustrationer för alla som är nyfikna på
hur vi utnyttjar resurser för ett mer hållbart samhälle. "Vega
Discovers the City" är en faktaserie som utforskar staden
och hur den fungerar. Detta är den andra delen i bokserien.
"Sydänmeri" av Anni Kuu
Nupponen
Den gamla sjöbevakaren Maria lider av
ständig smärta. Han vet hur man kontrolle -
rar havets strömmar, lugnar stormarna och
skapar ord genom vågorna. Men på grund
av det förflutnas gärningar är han fast -
kedjad vid marken och bara havsvatten kan lindra hans
smärta. Havet är stort och djupt, nyckfullt precis som sina
beskyddare, och det vet oceanografen Quentin. Ändå ber
han Maria att vägleda den unge Miguel till sjövakternas
mytomspunna hemligheter.
Sydänmeri (Hjärtats hav) är en magisk kärleksförklaring
till havet och ett fiktivt nödrop för skydd av haven.
"Vem är jag? Flickan
från donator-
skandalen” av
Emelie Persson
Emelie Persson är uppvux -
en i Falkenberg. Hon hade
en bra barndom men så
långt hon kan minnas har
hon alltid känt sig lite an -
norlunda. Alla i familjen
har blå ögon, medan hennes är nästan svarta och håret
mörkt. Alla i familjen är lugna och omtänksamma men Emily
uttrycker alltid sina åsikter, hon har svårt att sitta still och
ännu svårare att vara tyst när hon blir tillsagd att göra det.
Hennes föräldrar får ofta höra "hon kan inte vara din dot -
ter". I ett upprört ögonblick berättar hennes pappa att han
faktiskt inte är hennes biologiska far. Hennes värld vänds
upp och ner när hon får veta att hon är ett barn från en
spermadonator.
När Emily växer upp och skapar sin egen familj fortsät -
ter frågorna om hennes ursprung att gnaga i henne. År 2018
ringer hon upp Hallands sjukhus och får tala med den ferti -
litetsläkare som hjälpte hennes föräldrar 1986. Vad hon inte
visste då var att detta telefonsamtal var början på en dold
historia om stulen sperma, ovetande spermadonatorer och
en omfattande skandal.
"Dø, om så det
gælder" av Abud
Mustafa
Det är en berättelse om
en pojke som i 9-årsål -
dern lider av ADHD och
okontrollerbar ilska, sö -
ker slagsmål. Den handlar
också om hur hans mam -
ma smugglade ut honom
ur Danmark och lämnade honom i två år i ett flyktingläger i
Libanon, där han lever under slavliknande förhållanden och
ofta slås sönder och samman av sin farbror. Och när han
är 12 år gammal kommer han äntligen tillbaka till Danmark,
börjar bygga upp sin egen haschliga i Nørrebro och inle -
der sin resa mot toppen av de danska kriminella gängen.
Han backar aldrig, även om han riskerar att stöta på våld,
utpressning, kidnappning eller mordförsök. Och slutligen
hamnar Mustafa som huvudaktör i gängkriget mot Hells
Angels och stödgruppen AK81.
2014 upptäckte Abud Mustafa att allt han trodde att
Brothas brödraskap stod för var en stor lögn. Hans moral
och övertygelse kan inte längre stödja livet som en våldsam
gängmedlem. Han bestämmer sig för att lämna gänget och
den kriminella världen för att gå under jorden och försöka
rätta till det förflutnas synder. Men det är inte lätt att hitta
sin plats i den "normala" världen när man fortfarande äls -
kar sina forna "bröder" och när det enda språk man talar
är våld.
===== SIDA 36 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 36
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Bolagsstyrningsrapport
Storytel AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med or -
ganisationsnummer 556575-2960, vars B-aktier är noterade
på Nasdaq First North Growth Market. Bolaget har sitt säte
och huvudkontor i Stockholm.
Storytels bolagsstyrning utg år fr ån ett ramverk av ex -
terna och interna styrinstrument. Externa styrinstrument
innefattar bland annat svenska aktiebolagslagen, svenska
årsredovisningslagen, Nasdaq First North Growth Market
– Rulebook och god sed p å aktiemarknaden och interna
styrinstrument innefattar bland annat Storytels bolagsord -
ning, policyer, instruktioner, och riktlinjer.
===== SIDA 37 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 37
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Aktien och aktieägare
Aktierna av serie B i Storytel AB (publ) togs den 25 augusti
2015 upp till handel p å Spotlight Stock Market via ett om -
vänt förvärv av Massolit Media AB, och handlas sedan den
5 december 2018 p å Nasdaq First North Growth Market
under kortnamnet STORY B. Antalet aktier uppgick den 31
december 2023 till 77 108 125, varav 77 107 490 av serie B
och 635 av serie A. Varje B-aktie motsvarar en r öst, med -
an varje A-aktie motsvarar tio r öster. Samtliga aktier har
lika r ätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Den 31
december 2023 var en aktieägargrupp företrädd av Jonas
Tellander Storytels största aktieägare eller aktieägargrupp
med 16,1 procent av rösterna och aktiekapitalet i bolaget.
En förteckning över bolagets tio största aktieägare per den
31 december 2023 återfinns här samt i förvaltningsberät -
telsen.
Största ägare per den 31 december 2023
Aktieägare Kapital, % Röster, %
Aktieägargrupp represen -
terad av Jonas Tellander* 16,1% 16,1%
EQT 14,4% 14,4%
Roxette Foto SA 9,3% 9,3%
Vitruvian Partners 4,5% 4,5%
AMF Pension & Fonder 3,6% 3,6%
Otava Ltd 3,6% 3,6%
Avanza Pension 3,5% 3,5%
Swedbank Robur Fonder 3,2% 3,2%
Rustan Panday 3,2% 3,2%
C WorldWide Asset
Management 3,0% 3,0%
Totalt tio största aktieägare 64,4% 64,4%
Övriga aktieägare 35,6% 35,6%
Totalt 100,0% 100,0%
* Aktieägargruppen består av Jonas Tellander, Annamaria Tel -
lander, Paul Svedrup, Dimitra AB, Jon Hauksson och Kristoffer
Lind AB.
===== SIDA 38 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 38
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Ordföranden har ordet
Å styrelsens vägnar är jag mycket nöjd med
Storytels stabila finansiella och operati -
va utveckling och förbättringar under
2023, vilket markerar en viktig mil -
stolpe i bolagets transformations -
resa. Det strategiska fokuset på
lönsam tillväxt har visat sig vara
mycket framgångsrikt och be -
fäster Storytels position som en
ledande aktör på ljudboksmark -
naden.
DET HAR NU gått två år sedan
jag tillträdde som styrelseordfö -
rande. Under denna tid har styrel -
sen förstärkts med Lina Brouneus,
Adine Grate, Lutz Finger och Alexan -
der Lindholm som tillför spetskompe -
tens inom innehåll, teknik och streaming
av media. Tillsammans med Jonas Tellander,
Joakim Rubin och Jonas Sjögren har styrelsens
samarbete med VD Johannes Larcher och hans ledning
resulterat i en framgångsrik strategiförändring som har
varit avgörande för Storytel.
Det tydliga fokuset på tio kärnmarknader har varit av -
görande i transformationen från tillväxt till lönsam tillväxt:
de fem nordiska länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen,
Bulgarien och USA. Samtidigt som Storytel behåller sin när -
varo på nuvarande nivåer utanför dessa kärnmarknader,
är vi öppna för möjligheten att öka investeringstakten och
tillväxten ytterligare i framtiden.
Ledningen har arbetat med att öka effektiviteten i
hela verksamheten för att kunna stärka motståndskraf -
ten och stå bättre rustade mot konkurrensmässiga och
makro ekonomiska utmaningar. Jag är nöjd med det dis -
ciplinerade utförandet av de initiativ som genomförts
det senaste året, t.ex. förbättringen av marknadsförings -
effektiviteten, vilket resulterat i fler prenumeranter för
en lägre marknadsförings -
kostnad än tidigare, den för -
bättrade innehållsmarginal
en samt omstruktureringen av
företagets Streaming- och Books-
organisationer. Genom att bedri -
va en mer fokuserad verksamhet, en
mer utbredd kostnadsmedvetenhet och
lönsam tillväxt fortsätter Storytel att uppvisa
ledarskap inom branschen.
DE SENASTE KVARTALENS stabila finansiella utveckling är
en viktig faktor för min optimistiska syn på Storytels fram -
tid – och den understryker även effektiviteten i strategin
att bygga ett robust och hållbart bolag . Storytel har gått
från ett negativt kassaflöde från den löpande verksam -
heten på -218 Mkr 2021 till ett positivt kassaflöde på 242
Mkr 2023, en årlig förbättring på 460 Mkr på endast två år
och vi förväntar oss en stark förbättring även 2024. Kon -
cernens intäkter ökade med 9 procent under 2023, med
stöd av en betydande tillväxt i streamingintäkterna, som
ökade med 12 procent. Den solida intäktstillväxten innebar
även att den uppdaterade prognosen för 2023 överträffa -
des. Det är en imponerande prestation, särskilt mot bak -
grund av de utmaningar som en långsammare ekonomisk
tillväxt, hög inflation och förhöjda räntor utgör för den glo -
bala ekonomin.
Under januari 2024 offentliggjorde Storytel sina upp -
graderade finansiella mål på medellång sikt för 2026. Med
sikte på koncernintäkter om cirka 4,5 miljarder kronor med
en genomsnittlig årlig tillväxttakt för streamingintäkter om
10-12 procent, en justerad EBITDA-marginal överstigande 15
procent och ett operationellt kassaflöde överstigande 10
procent av intäkterna.
NÄR JAG BLICKAR framåt är jag optimistisk inför vad
framtiden har i sikte och jag är övertygad om att Story -
tel kommer att fortsätta att förnya, inspirera och fängsla
publiker runt om i världen genom kraften i berättande.
Slutligen vill jag uttrycka min tacksamhet till hela styrel -
sen, ledningsgruppen och Storytels medarbetare för deras
engagemang och insatser som fört oss dit vi är idag. Jag
vill också tacka våra aktieägare för deras fortsatta stöd,
förtroende och tillit.
Tack för att ni är en del av vår resa.
Styrelseordförande
„De senaste kvartalens stabila
finansiella utveckling är en
viktig faktor för min optimistiska
syn på Storytels framtid
===== SIDA 39 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 39
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Styrningsstruktur
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Storytels högsta beslutande organ.
Alla aktieägare har möjlighet att påverka bolaget på bo -
lagsstämman genom att utöva sin rösträtt i förhållande till
sitt aktieinnehav. Årsstämman ska hållas inom sex måna -
der från räkenskapsårets utgång och ska, i enlighet med
aktiebolagslagen och bolagsordningen, behandla fast -
ställande av resultat-och balansräkning samt koncernre -
sultaträkning och koncernbalansräkning, vinst- eller för -
lustdisposition, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och
verkställande direktören, fastställande av antalet styrelse -
ledamöter och revisorer samt eventuella suppleanter, arvo-
den till styrelsen och revisorerna, val av styrelse och reviso -
rer samt eventuella suppleanter och övriga frågor som ska
behandlas av stämman enligt den svenska aktiebolagsla -
gen eller bolagsordningen. Datum och plats för årsstäm -
man kommuniceras på bolagets hemsida senast i samband
med delårsrapporten för tredje kvartalet. Aktieägare har
rätt att begära att ett ärende behandlas av årsstämman;
en sådan begäran måste lämnas in skriftligen till styrelsen
senast sju veckor före årsstämman. Enligt 7 kap. 32 § aktie -
bolagslagen har varje aktieägare rätt att ställa frågor till
bolaget om de ärenden som behandlas på årsstämman och
om bolagets och koncernens ekonomiska situation. Utöver
årsstämman kan bolaget kalla till en extra bolagsstämma.
Kallelse till bolagsstämma ska ske genom kungörelse i Post-
och Inrikes Tidningar och kallelsen ska göras tillgänglig på
bolagets hemsida. Utfärdande av kallelse ska meddelas i
Dagens Nyheter. Handlingar och bulletiner från bolags -
stämmor publiceras på bolagets hemsida. Årsstämman
2024 kommer att hållas tisdagen den 14 maj 2024.
Årsstämma 2023
Årsstämman 2023 hölls den 4 maj 2023 i Stockholm. Ak -
tieägarna kunde också utöva sin rösträtt vid årsstämman
genom att poströsta i förväg i enlighet med bolagets bo -
lagsordning. Totalt var aktieägare som representerande
56,1 procent av aktierna och rösterna i bolaget närvarande
vid stämman. Styrelseledamöter, bolagets verkställande
direktör, bolagets revisor och valberedningens ordföran -
de var också närvarande vid mötet. Både bolagets VD och
bolagets huvudansvarige revisor höll presentationer och
aktieägarna hade möjlighet att ställa frågor. Årsstämman
beslutade i enlighet med respektive förslag från styrelsen
och valberedningen avseende:
• Fastställande av balans- och resultaträkning.
• Ingen utdelning till aktieägarna, alla tillgängliga
medel för årsstämman överfördes i ny räkning.
• Styrelseledamöterna och verkställande direktören be -
viljades ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2022.
• Att styrelsen ska bestå av åtta ledamöter och att
bolaget ska ha ett registrerat revisionsbolag som
revisor.
• Arvode till styrelsens ledamöter beslutades utgå med
totalt 4 055 000 kronor, inklusive arvode för kommit -
téarbete (3 500 000 kronor föregående år). Beslut att
260 000 kronor (250 000 kronor) ska utgå till varje icke
anställd styrelseledamot samt 780 000 kronor (750
000 kronor) till styrelsens ordförande och 415 000 kro -
nor (400 000 kronor) till styrelsens vice ordförande,
att 100 000 kronor (50 000 kronor) ska utgå till var -
je ledamot i revisionsutskottet samt 200 000 kronor
(200 000 kronor) till utskottets ordförande; att 100 000
kronor (50 000 kronor) ska utgå till varje ledamot
i ersättningsutskottet och 200 000 kronor (200 000
kronor) till utskottets ordförande; att 100 000 kronor
(50 000 kronor) ska utgå till varje ledamot i ersätt -
ningsutskottet och 200 000 kronor (200 000 kronor)
till utskottets ordförande; och att 100 000 kronor
ska utgå till varje ledamot i strategikommittén och
200 000 kronor till strategikommitténs ordförande.
• Omval av Hans-Holger Albrecht, Lina Brouneus, Lutz
Finger, Joakim Rubin och Jonas Tellander som styrel -
seledamöter samt nyval av Adine Grate, Jonas Sjögren
och Alexander Lindholm som styrelseledamöter. Om -
val av Hans-Holger Albrecht som styrelsens ordföran -
de och Jonas Tellander som styrelsens vice ordföran -
de.
• Omval av Ernst & Young Aktiebolag som bolagets re -
visor. Ernst & Young Aktiebolag meddelade att aukto -
riserade revisorn Johan Holmberg skulle fortsätta att
vara huvudansvarig revisor. Beslut att arvode till revi -
sorn ska utgå enligt godkänd räkning.
• Antagande av nya principer för valberedningen, ök -
ning av antalet ledamöter till fem, varav fyra ska no -
mineras av bolagets fyra röstmässigt största aktie -
ägare eller grupp av aktieägare och den femte ska
vara styrelsens ordförande.
• Bemyndigande för styrelsen att intill nästa årsstäm -
ma, vid ett eller flera tillfällen, med eller utan före -
trädesrätt för aktieägarna, emittera aktier, teck -
ningsoptioner och/eller konvertibler motsvarande
sammanlagt högst tio procent av bolagets aktiekapi -
tal efter utspädning vid den tidpunkt då bemyndigan -
det utnyttjas för första gången.
• Upprättande av ett långsiktigt prestationsbaserat
incitamentsprogram för ledande befattningshavare
och andra nyckelpersoner i Storytel (LTIP 2023/2027)
och riktad emission av teckningsoptioner av serie
2023/2027 samt godkännande av överlåtelse av teck -
ningsoptioner.
===== SIDA 40 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 40
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Årsstämma 2024
Årsstämman 2024 kommer att äga rum i Stockholm den 14
maj 2024. Datumet för årsstämman offentliggjordes i sam -
band med presentationen av kvartalsrapporten för tred -
je kvartalet 2023. Kallelsen kommer att publiceras i april
2024. För mer information, besök https:/ /investors.storytel.
com/en/.
Valberedningen
Valberedningens arbete
Valberedningen är ett av årsstämman inrättat organ med
uppgift att inför årsstämman förbereda och lägga fram för-
slag avseende val av styrelseledamöter, styrelseordföran -
de, styrelsearvode, eventuell ersättning för utskottsarbete,
ordförande vid årsstämman, val av revisor, revisorsarvode
samt principer för valberedningen. Styrelsens ordförande
presenterar varje år en utvärdering av styrelsens arbete för
valberedningen, vilken ligger till grund för valberedningens
arbete. Valberedningens förslag presenteras i kallelsen till
årsstämman och på https:/ /investors.storytel.com/en/.
Valberedningens sammansättning
Valberedningen ska, i enlighet med de principer för valbe -
redningen som fastställdes av årsstämman 2023, bestå av
fem ledamöter, varav fyra ska nomineras av bolagets fyra
röstmässigt största aktieägare eller grupp av aktieägare
och den femte ska vara styrelsens ordförande. Om inte le -
damöterna enhälligt enas om annat ska den ledamot som
utses av den största aktieägaren vara ordförande i val -
beredningen. Namnen på ledamöterna i valberedningen
ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman.
Principerna för valberedningen återfinns i sin helhet på:
https:/ /investors.storytel.com/en/nomination-committee/.
Möten i valberedningen
Valberedningen har hållit sex möten före årsstämman 2024.
Ingen ersättning har utgått för valberedningens arbete.
Valberedning inför årsstämman 2024
Oberoende i relation till:
Medlemmar Utsedd av
Företaget och lednings -
gruppen
Den röstmässigt största
aktieägaren i bolaget
Tobias Edenman,
ordförande
Aktieägargrupp bestående av Jonas
Tellander, Annamaria Tellander, Paul
Svedrup, Dimitra AB, Jon Hauksson och
Kristoffer Lind AB
Ja Nej
Rickard Wilson EQT Ja Ja
Hans-Peter Ostler Roxette Photo NV Ja Ja
Oscar Severin Vitruvian Partners Ja Ja
Hans-Holger Albrecht,
styrelseordförande
Ja Ja
Styrelse
Styrelsens arbete
Styrelsen ska förvalta bolagets angelägenheter, tillvarata
aktieägarnas intressen, utse VD och ansvara för att bola -
get följer gällande lagar och bolagsordning. Styrelsen an -
svarar även för att koncernens organisation är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono -
miska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett tillfredsstäl -
lande sätt. Styrelsen ska minst en gång per år utan närvaro
av bolagsledningen träffa bolagets revisor samt fortlöpan -
de och minst en gång per år utvärdera verkställande di -
rektörens arbete. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning
som revideras årligen och antas vid det första styrelsemö -
tet varje år, eller vid ett annat styrelsemöte vid behov. Ar -
betsordningen föreskriver hur arbetsfördelningen ska ske,
inklusive styrelseordförandens roll och ansvar, instruktioner
avseende arbetsfördelningen mellan styrelsen och verk -
ställande direktören samt verkställande direktörens ansvar
att rapportera den ekonomiska utvecklingen till styrelsen.
Styrelsens sammansättning
Enligt bolagsordningen ska Storytels styrelse bestå av
minst tre och högst åtta ordinarie ledamöter som väljs av
bolagsstämman för tiden intill slutet av följande årsstäm -
ma. Årsstämman 2023 beslutade att styrelsen ska bestå
av åtta ledamöter. Vidare omvalde årsstämman 2023
Hans-Holger Albrecht, Lina Brouneus, Lutz Finger, Joakim
Rubin och Jonas Tellander som styrelseledamöter samt val -
de Adine Grate, Jonas Sjögren och Alexander Lindholm som
nya styrelseledamöter. Årsstämman 2023 omvalde även
Hans-Holger Albrecht som styrelsens ordförande och Jo -
nas Tellander som styrelsens vice ordförande.
Medelåldern för de ledamöter som valdes av bolags -
stämman vid årsskiftet var 55,2 år och två av de åtta le -
damöterna var kvinnor. För information om styrelseleda -
möternas uppdrag utanför koncernen och deras innehav
av aktier i Storytel, se styrelsens sida och https:/ /investors.
storytel.com/en/ .
Mångfald
Storytel eftersträvar genom sin valberedning att styrelsen
ska ha en sammansättning som är ändamålsenlig med hän-
syn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och övriga
förutsättningar samt kännetecknad av mångsidighet och
bredd vad gäller kompetens, erfarenhet, ålder, utbildning
och yrkesbakgrund för ledamöter valda av årsstämman. En
jämn könsfördelning måste eftersträvas.
Styrelsens oberoende
Av styrelsens åtta ledamöter är sju oberoende i förhållan -
de till bolaget och bolagsledningen och sex är oberoende i
förhållande till bolagets större aktieägare.
===== SIDA 41 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 41
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Styrelsens rutiner och policyer
Styrelsen granskar och fastställer årligen en arbetsordning
för sitt eget arbete och för arbetet i styrelsens revisions -
utskott, ersättningsutskott och strategi-och ESG-utskott.
Styrelsen fastställer också instruktioner för VD. Dessa ruti -
ner reglerar till exempel arbetsfördelningen mellan styrel -
sen, styrelsens ordförande, VD och revisor, beslutsmässig -
het, intressekonflikter, utskottens arbete, intern och extern
rapportering samt rutiner för kallelse till möte, möten och
protokoll. Vidare granskar och antar styrelsen på årsbasis
Storytels viktiga styrdokument såsom dess uppförandekod
och policyer för hållbarhet, informationssäkerhet, insider -
information och kommunikation, riskhantering och efter -
levnad.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens arbete utvärderas årligen i syfte att utveckla
styrelsens arbetssätt och effektivitet. Styrelsens ordföran -
de ansvarar för utvärderingen i sin helhet och för att pre -
sentera den för valberedningen. Avsikten med utvärdering -
en är att samla in återkoppling från styrelseledamöterna
om hur styrelsearbetet bedrivs, vilka åtgärder som kan vid -
tas för att effektivisera styrelsearbetet och om styrelsen är
väl avvägd i kompetensmässigt hänseende. Utvärderingen
är ett viktigt underlag för valberedningen inför årsstäm -
man.
Styrelsemöten
Under 2023 höll styrelsen 16 möten, varav fem per capsu -
lam och ett konstituerande möte. VD, CFO och chefsjuris -
ten, som också är styrelsens sekreterare, deltar i styrelsens
möten. Andra anställda deltar vid behov för att rapportera
om specifika ärenden.
Styrelseordförande
Styrelsens ordförande väljs årligen av bolagsstämman. Den
4 maj 2023 omvalde årsstämman Hans-Holger Albrecht till
styrelsens ordförande. Styrelseordföranden leder styrel -
sens arbete och övervakar att styrelsen fullgör sina uppgif -
ter. Ordföranden ansvarar särskilt för att styrelsens arbete
är välorganiserat, effektivt och i linje med verksamhetens
utveckling. Styrelsens ordförande övervakar att styrelsens
beslut verkställs effektivt och ansvarar för den årliga ut -
värderingen av styrelsens arbete samt för att informera
valberedningen om resultatet av utvärderingen. Jonas Tel -
lander omvaldes till vice ordförande i styrelsen vid årsstäm-
man den 4 maj 2023.
Styrelseutskott
Revisionsutskott
Styrelsen utser årligen ledamöterna i revisionsutskottet
vid det konstituerande styrelsemötet i samband med års -
stämman och utskottet utser sedan sin ordförande bland
sina ledamöter. Minst en av ledamöterna ska ha erfarenhet
av revision eller redovisning. Bolagets VD, CFO, övriga an -
ställda eller revisor kan bjudas in att delta i utskottets sam -
manträden. Fram till årsstämman den 4 maj 2023 bestod
revisionsutskottet av ledamöterna Helen Fasth Gillstedt
(ordförande), Hans-Holger Albrecht och Joakim Rubin. Ef -
ter årsstämman den 4 maj 2023 bestod revisionsutskottet
av ledamöterna Adine Grate (ordförande), Hans-Holger Al -
brecht och Jonas Tellander.
Revisionsutskottet ansvarar för att säkerställa kvalite -
ten på den finansiella rapporteringen och effektiviteten i
den interna kontrollen och riskhanteringen avseende de fi -
nansiella rapporterna. I korthet ska revisionsutskottet, utan
att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,
regelbundet träffa bolagets revisorer för att informera sig
om revisionens inriktning och omfattning. Revisionsutskot -
tet ska sammanträda minst fem gånger per räkenskapsår.
Revisionsutskottet möten ska protokollföras. Revisions -
utskottet ska informera styrelsen om de ärenden som den
har behandlat. Under 2023 höll revisionsutskottet fem mö -
ten.
Ersättningsutskott
Styrelsen utser årligen ledamöterna i ersättningsutskottet
vid det konstituerande styrelsemötet i samband med års -
stämman och utskottet utser sedan sin ordförande bland
sina ledamöter. Bolagets VD, CFO, HR-chef, övriga anställ -
da eller revisor kan inbjudas att delta i utskottets möten.
Fram till årsstämman den 4 maj 2023 bestod ersättnings -
utskottet av Malin Holmberg (ordförande), Helen Fasth
Gillstedt och Hans-Holger Albrecht. Efter årsstämman den
4 maj 2023 bestod ersättningsutskottet av Joakim Rubin
(ordförande), Hans-Holger Albrecht och Alexander Lind -
holm.
I ersättningsutskottets uppgifter ingår att utarbeta rikt -
linjer för ersättningsstrukturer och mått för hela eller delar
av bolaget, såsom prestationsbaserad ersättning och in -
citamentsprogram, samt att säkerställa tillämpningen av
ersättningsnivåerna i bolaget. I ersättningsutskottets upp -
gifter ingår att utarbeta riktlinjer för ersättningsstrukturer
och mått för hela eller delar av bolaget, såsom prestations-
baserad ersättning och incitamentsprogram, samt att sä -
kerställa tillämpningen av ersättningsnivåerna i bolaget.
Besluten om ersättning ska hanteras i en väl definierad pro-
cess som säkerställer att ingen individ är involverad i beslut
om sin egen ersättning. Styrelsen beslutar om verkställande
direktörens totala ersättningspaket baserat på rekommen -
dation från ersättningsutskottet. Ersättningspaketet för
övriga medlemmar i ledningsgruppen eller nyckelpersoner
i ledande befattningar godkänns av ersättningsutskottet
efter rekommendationer av VD. Ersättningsutskottet ska
sammanträda minst fyra gånger varje räkenskapsår. Er -
sättningsutskottets möten ska protokollföras. Ersättnings -
utskottet ska informera styrelsen om de ärenden den har
handlagt under året. Under 2023 höll ersättningsutskottet
fem möten.
Strategi- och ESG-utskott
Ledamöterna i strategi- och ESG-utskottet utses årligen
av styrelsen vid det första styrelsemötet i samband med
årsstämman, och kommittén utser sedan sin ordförande
bland sina ledamöter. Fram till årsstämman den 4 maj 2023
benämndes utskottet Hållbarhetsutskottet och bestod av
Helen Fasth Gillstedt (ordförande) och Jonas Tellander. Ef -
ter årsstämman den 4 maj 2023 ändrades kommittén till
strategi-och ESG-utskottet och bestod av Hans-Holger Al -
brecht (ordförande), Lina Brouneus och Lutz Finger. Adine
Grate lades till som ledamot i utskottet den 30 november
2023.
Strategi- och ESG-utskottet ansvarar för att säkerställa
att företaget fullgör sitt tillsyns- och rapporteringsansvar
när det gäller företagets miljömässiga, sociala och styr -
ningsrelaterade (ESG) frågor. Strategi- och ESG-utskottet
ska säkerställa att bolaget arbetar strategiskt och syste -
matiskt med hållbarhet i hela verksamheten, hanterar mål -
sättnings- och rapporteringsprocesser, stärker relationerna
med externa intressenter och bedriver sin verksamhet med
hög affärsetik samt stödja styrelsen i dess ansvarsuppfyl -
===== SIDA 42 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 42
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
lelse. Strategi- och ESG-utskott ska sammanträda så ofta
som den anser nödvändigt, men normalt fyra gånger per
år. Mötena i strategi-och ESG-utskottet ska protokollföras.
Strategi- och ESG-utskottet ska informera styrelsen om de
ärenden som den har behandlat under året. Under 2023 höll
hållbarhetskommittén och strategi-och ESG-utskottet två
möten.
VD och koncernledning
VD utses av styrelsen och leder verksamheten i enlighet
med de instruktioner som antagits av styrelsen. VD ansva -
rar även för den löpande förvaltningen av bolagets och
koncernens angelägenheter i enlighet med aktiebolagsla -
gen. Vidare fastställer VD, tillsammans med styrelsens
ordförande, dagordningen för styrelsemötena. Styrelsen
utvärderar fortlöpande VD:s arbetsuppgifter och arbete.
VD ansvarar både för att styrelsen får den information den
behöver och för att vid styrelsemötena presentera och fö -
reslå de ärenden som förberetts av företagsledningen. VD
håller styrelsen och styrelsens ordförande informerade om
bolagets och koncernens finansiella ställning och resultat.
Johannes Larcher är VD för Storytel sedan 1 oktober
2022. Per den 31 december 2023 bestod koncernledning -
en, utöver VD, av sex ledande befattningshavare, Chief
Financial Officer, President Streaming, General Counsel,
Chief Content Officer, Chief People Officer och VD Storytel
Books. För information om koncernchefen och övriga med -
lemmar i koncernledningen, se sidan Ledningsgrupp.
Koncernledningen håller regelbundna ledningsmöten
och under 2023 hölls mötena varje vecka. Mötena foku -
serar på koncernens strategiska och operativa utveckling
samt resultatuppföljning.
Revisor
Revisorn utses av årsstämman för att granska bolagets
årsredovisning jämte bokföringen samt styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning. Revisorernas rap -
portering till aktieägarna sker på årsstämman och genom
revisionsberättelsen. Vid årsstämman den 4 maj 2023 om -
valdes det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young Ak -
tiebolag som bolagets revisor med den auktoriserade revi -
sorn Johan Holmberg som huvudansvarig revisor.
===== SIDA 43 =====
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Aktieägare
Valberedningen*
Ersättningsutskottet Strategi- och ESG-
utskott Revisionsutskottet
Rapporter, intern
kontroll
VD
Koncernledning
Årsstämma
Styrelse*
Styrelseledamöterna utses av årsstämman.
Styrelsen inrättar utskott och deras
ledamöter.
Revisorer**
Mål, strategier, policyer,
styrinstrument, kärnvärden,
ersättningsstruktur
Val av styrelse
Utser valberedningen
Föreslår styrelse, revisor och
valberedning inför nästa
årsstämma
Information
Information
Utser revisor
* Valberedningen förbereder förslag till beslut som
presenteras för årsstämman. Årsstämman beslutar
om principer för utseende av valberedning.
** Revisorn ansvarar på aktieägarnas vägnar
för revisionen av Storytels årsredovisning och
räkenskaper samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning. Rapporterar till styrelsen och
aktieägarna.
Externa styrinstrument
Viktiga externa styrinstrument som ger ramarna för
bolagsstyrningen är
• Den svenska aktiebolagslagen
• Den svenska årsredovisningslagen
• Nasdaq First North Growth Market – Rulebook
Interna styrinstrument
Viktiga bindande interna kontrolldokument inkluderar:
• Bolagsordningen
• Arbetsordning för styrelsen
• Instruktioner för VD, revisionskommittén och
finansiell rapportering
• Policyer
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 43
===== SIDA 44 =====
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Styrelsen, från vänster till höger: Joakim
Rubin, Lina Brouneus, Hans-Holger
Albrecht, Jonas Tellander, Adine Grate,
Jonas Sjögren, Lutz Finger, Alexander
Lindholm.
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 44
===== SIDA 45 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 45
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Styrelse
Hans-Holger Albrecht
Styrelseordförande sedan 2022
Född: 1963
Utbildning/bakgrund: Hans-Holger har en doktorsexamen
från universitetet i Bochum, Tyskland och en juristexamen
från universitetet i Freiburg, Tyskland. Han har en lång erfa-
renhet av mediebranschen samt dokumenterad erfarenhet
av internationell expansion. Hans-Holger har en gedigen
bakgrund som VD, styrelseordförande och styrelseledamot
i börsnoterade och privata företag på internationell basis.
Nu senast var han VD på Deezer, en av världens ledande
musikströmningstjänster och dessförinnan koncernchef
och VD för den internationella telekom-och mediekoncer -
nen Millicom International, som är verksam i över 15 länder
i Latinamerika och Afrika. Han har även varit koncernchef
och VD för Modern Times Group, MTG AB.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseordförande
för Scout24 Group, styrelseledamot i Deezer, icke verkstäl -
lande styrelseledamot i VEON och Ice Group ASA samt se -
nior rådgivare till EQT Group.
Oberoende i förhållande till ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja
Innehav i företaget: 30 000 B-aktier och 93 225 köpoptio -
ner.
Jonas Tellander
Grundare av Storytel, VD mellan 2005 och 2022 och styrel -
seledamot sedan 2005.
Född: 1970
Utbildning/bakgrund: Jonas är Storytels grundare och
f.d. VD. Han har en civilingenjörsexamen i kemiteknik från
Lunds tekniska högskola och en MBA från INSEAD. Han ar -
betade tidigare som chef för global licensiering hos Roche.
Han har tidigare arbetat som chef för global licensiering på
Roche.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag: -
Oberoende i förhållande till ledningen: Nej
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Nej
Innehav i företaget: 4 498 880 B-aktier. 17 847 personalop -
tioner och 62 500 teckningsoptioner.
Lina Brouneus
Styrelseledamot sedan 2022
Född: 1982
Utbildning/bakgrund: Lina har en examen i Corporate and
Financial Management från Lunds universitet. Hon har
en stark meritlista inom den europeiska och amerikanska
mediebranschen tillsammans med betydande erfarenhet
från digital tillväxtstrategi, affärsutveckling och interna -
tionell expansion. Lina är för närvarande Director Film Ac -
quisitions EMEA på Netflix. Hon var tidigare Chief Content
Officer på Viaplay och COO Content för MTGx, där hon ar -
betade med innehåll, gaming och sport. Hon har även haft
flera ledande befattningar inom Modern Times Group, MTG
AB.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag: -
Oberoende i förhållande till ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja
Innehav i bolaget: –
Lutz Finger
Styrelseledamot sedan 2022
Född: 1971
Utbildning/bakgrund: Lutz har en MBA från INSEAD och
en MSc i fysik från TU Berlin. Han är en framstående tek -
niker med mångsidig bakgrund inom upprättande av inno -
vativa teknikplattformar för företag som Google, LinkedIn
och Snap Inc. Lutz är för närvarande chef för produkt- och
utvecklingsområdet på det USA-baserade hälsoteknikfö -
retag Marpai Inc. Han fungerar även som rådgivare, icke
verkställande styrelseledamot och investerare hos flera
datacentrerade företag i Europa och USA.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Icke verkställande sty-
relseledamot i 1&1 Mail & Media Applications SE.
Oberoende i förhållande till ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja
Innehav i företaget: 34 015 B-aktier.
Adine Grate
Styrelseledamot sedan 2023
Född: 1961
Utbildning/bakgrund: MSc Handelshögskolan i Stockholm
och Executive MBA Harvard.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Verkställande direktör
och styrelseledamot i KOKO Ltd, ordförande i revisions -
utskottet vid HERE Technology BV, icke verkställande direk-
tör och rådgivare vid CK Hutchison Holdings – Three Scan -
dinavia och IOD samt ledamot av verkställande kommittén
och ordförande i valberedningen för Svenska Handelskam -
maren för Storbritannien.
Oberoende i förhållande till ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja
Innehav i bolaget: –
===== SIDA 46 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 46
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Alexander Lindholm
Styrelseledamot sedan 2023
Född: 1969
Utbildning/bakgrund: BBA från Lander University, USA,
samt innehaft ett flertal positioner inom mediabranschen.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag: VD för Otava Group.
Styrelseordförande i Kirjanvälitys Oy, Suomalainen Kirja -
kauppa Oy, Otavamedia, Kustannusosakeyhtiö Otava och
styrelseledamot i Alma Media.
Oberoende i förhållande till ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja
Innehav i företaget: Alexander Lindholm äger inga aktier i
Storytel. Alexander är VD för Otava Ltd som äger 3 445 071
B-aktier i Storytel.
Joakim Rubin
Styrelseledamot sedan 2021
Född: 1960
Utbildning/bakgrund: Civilingenjör, Tekniska högskolan vid
Linköping. Har tidigare arbetat som Partner på Zeres Ca -
pital, Senior Partner på CapMan och Head of Corporate
Finance på Handelsbanken Capital Markets.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Partner på EQT Public
Value, styrelseledamot i AFRY AB.
Oberoende i förhållande till ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Nej
Innehav i bolaget: –
Jonas Sjögren
Styrelseledamot sedan 2023
Född: 1966
Utbildning/bakgrund: MSc i Electrical Engineering från
Chalmers University of Technology, MBA från INSEAD samt
legitimerad läkare vid Sahlgrenska Academy. Jonas arbe -
tade 12 år på Ericsson AB i olika befattningar, bland annat
som chef för avdelningen GSN Product Management med
ansvar för mobil internetväxling i GSM-näten. Jonas är ock -
så delägare i Roxette Photo SA.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Va -
kona AB och Markov Capital AB. Styrelseordförande i Exce-
ca Allocation AB och Alsteron AB. Jonas Sjögren var styrel -
seledamot i Storytel 2008-2022.
Oberoende i förhållande till ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja
Innehav i företaget: 322 490 B-aktier.
===== SIDA 47 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 47
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Ledningsgruppen
Johannes Larcher
VD sedan 2022
Född: 1967
Utbildning/bakgrund: Johannes har en Master of Arts
från University of Music and Performing Arts i Wien,
och en MBA från Wharton School vid University of
Pennsylvania. Han var senast Head of HBO Max Inter -
national på WarnerBros. Discovery. Dessförinnan var
han Managing Director of Digital på MBC Group, med -
grundare till och VD på SubVRsive, Senior Vice Presi -
dent på Hulu samt President och VD på Academy123.
Innehav i företaget: 10 000 B-aktier och 600 000 akti -
erätter.
Peter Messner
Chief Financial Officer (CFO) sedan 2023
Född: 1976
Utbildning/bakgrund: Doktorsexamen i Social and
Economic Sciences från Wiens universitet och en MSc
i Economics and Computer Science från Wiens Teknis -
ka Universitet. Peter kommer närmast från rollen som
Group CFO för Catena Media. Dessförinnan har han
haft positioner som CFO för MTGx, och CFO & Director
Corporate Development på Ongame Network, en del
av Bwin.
Innehav i företaget: 130 000 aktierätter.
Luis Duran
President Streaming sedan 2023
Född: 1977
Utbildning/bakgrund: Kandidatexamen i Business och
Masterexamen i Business Administration från ESA -
DE Business School i Barcelona. Han kommer senast
från rollen som General Manager för HBO Max för La -
tAm-regionen, efter en 10-årig karriär inom streaming
(SVOD) i Asien, Afrika och Mellanöstern. Luis har en
Management Consulting-bakgrund och har arbetat
och bott på fem kontinenter.
Innehav i företaget: 5 000 B-aktier och 200 000 akti -
erätter.
Tobias Andersson
General Counsel sedan 2023
Född: 1977
Utbildning/bakgrund: Juristexamen från Stockholms
universitet. Tobias kommer senast från rollen som Re -
gional Legal Lead Europe på HBO Max. Efter att ha
tjänstgjort som tingsnotarie arbetade Tobias på ad -
vokatbyrån Linklaters och har sedan dess över 15 års
erfarenhet från flertalet ledande juristroller i interna -
tionella mediaföretag så som Warner Bros. Discovery
och TV4-Gruppen.
Innehav i företaget: 60 000 aktierätter.
===== SIDA 48 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 48
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Kristin Widell
Chief People Officer (CPO) sedan 2023
Född: 1974
Utbildning/bakgrund: Kristin har examen i Human Re -
sources Management. Hon var senast Director of Pe -
ople operations på AI bolaget Peltarion. Kristin Widell
har över 15 års chefserfarenhet i strategiska, taktiska
och operativa HR-funktioner och har lett digital trans -
formation och innovation i välkända företag som HiQ,
SAAB och Tieto.
Innehav i företaget: 60 000 aktierätter.
Helena Gustafsson
Chief Content Officer (CCO) sedan 2020
Född: 1973
Utbildning/bakgrund: Bachelor of Arts, Litteratur.Kom
in företaget efter Storytels förvärv av Storyside 2013,
där Helena var VD. I samband med att hon tillträdde
positionen som Chief Content Officer återtillträdde
Helena även rollen som VD för Storyside. Helena har
mer än 25 års erfarenhet från bokbranschen, varav tju-
go år inom ljudböcker och digital publicering, och har
tidigare haft flera nyckelroller på Storytel, bland annat
som Head of Global Publishing. Helena har också ett
antal styrelseuppdrag både inom förlagsbranschen
och närliggande verksamheter, bland annat Nuanxed
och Lind & Co, ett av Storytel delägt förlag där hon är
styrelseordförande.
Innehav i företaget: 18 258 B-aktier, 7 066 personalop -
tioner och 60 000 aktierätter.
Linda Säresand
VD för Storytel Books sedan 2021
Född: 1974
Utbildning/bakgrund: Tidigare bakgrund och utbild -
ning inom ekonomi och marknadsföring med gedi -
gen ledarskapserfarenhet och över 20 års erfarenhet
från att ledande positioner inom bok- och förlags -
branschen, bland annat som VD, Vice VD, Ekonomi -
chef och Förlagschef. Linda har också haft flera olika
styrelseuppdrag inom bokbranschen under åren. När
Storytel Books bildades 2021 som ett ägarbolag för
förlagen inom Storytelkoncernen, tillträdde Linda rol -
len som VD för Storytel Books holding AB. Hon utsågs
också till styrelseordförande i förlagen Norstedts För -
lagsgrupp (Sverige), Gummerus (Finland) och People's
(Danmark).
Innehav i företaget: 50 000 aktierätter.
===== SIDA 49 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 49
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Utökad ledningsgrupp
Ana Julia Ghirello
GM Expansion Markets / SVP
Partnerships
Anna Etzler
SVP Operations
Carolina Corsello
SVP of Data & Insights
Claus Wamsler-Nielsen
General Manager – Growth
Markets
Ian Small
General Manager
Audiobooks.com
Johan Ståhle
Chief Product Officer
Malin Lindborn
Head of Communications
Mark Pasternak
Chief Technology Officer
Oleg Nesterenko
Chief Marketing Officer
Åse Ericson
General Manager, Nordics
===== SIDA 50 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 50
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Finansiella rapporter
Styrelsen ansvarar för att bolagets organisation utformas
så att bolagets ekonomiska förhållanden kan kontrolleras
på ett betryggande sätt och att finansiella rapporter så -
som delårsrapporter och årsredovisningar till marknaden
upprättas i enlighet med lag, gällande redovisningsstan -
darder och andra krav för företag noterade på Nasdaq
First North Growth Market.
Styrelsen ska följa upp det finansiella resultatet, säker -
ställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen och den
interna kontrollen samt regelbundet följa upp och utvärde -
ra verksamheten.
Revisionsutskottet ansvarar för beredningen av styrel -
sens arbete för att säkerställa kvaliteten i bolagets finan -
siella rapportering. Revisionsutskottet behandlar dock inte
bara koncernens finansiella rapporter och mer väsentliga
redovisningsfrågor utan även frågor om intern kontroll,
efterlevnad, väsentlig osäkerhet i redovisade värden, hän -
delser efter balansdagen, förändringar i uppskattningar
och bedömningar samt andra omständigheter som på -
verkar kvaliteten på de finansiella rapporterna. VD ska se
till att bokföringen av koncernens bolag bedrivs i enlighet
med gällande lag och att förvaltningen sköts på ett be -
tryggande sätt. Räkenskaperna upprättas för koncernen
varje kvartal och lämnas till styrelse och koncernledning.
En resultaträkning, balansräkning och investeringsbudget
upprättas kvartalsvis. Huvudbudgeten definieras i Q4-pla -
neringsprocessen för det kommande räkenskapsåret. För
varje kvartal utarbetas en uppdaterad budgetprognos för
att bättre återspegla de finansiella utsikterna för resten av
räkenskapsåret.
Finansiell information lämnas regelbundet till
marknaden i form av:
• Delårsrapporter
• En årsredovisning
• Pressmeddelanden med insiderinformation i enlighet
med myndighetskrav
• Presentationer för finansanalytiker, investerare och
media samma dag som bokslutskommunikén och del -
årsrapporterna publiceras
• Möten med finansanalytiker och investerare
Intern kontroll över finansiell rapportering
Det övergripande syftet med intern kontroll över finan -
siell rapportering är att med rimlig säkerhet säkerställa
att den interna och externa rapporteringen är tillförlitlig.
Den interna kontrollen ska även säkerställa att verksam -
heten bedrivs i enlighet med tillämpliga lagar och förord -
ningar och följer krav för bolag noterade på Nasdaq First
North Growth Market. Ett internt kontrollramverk har eta -
blerats inom Storytel och har utvecklats kontinuerligt un -
der de senaste åren i syfte att stödja organisationen och
de system och processer som bidrar till Storytels förmåga
att uppfylla ovan nämnda krav på finansiell rapportering.
Storytels interna kontrollramverk är baserat på COSO, som
har utfärdats av kommittén för sponsringsorganisationer
i Treadway Commission. Detta ramverk vilar på fem kom -
ponenter: Kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter,
information och kommunikation samt övervakningsaktivi -
teter. Nedan följer en beskrivning av Storytels arbete gäl -
lande internkontroll utifrån dessa komponenter.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön för finansiell rapportering bygger på olika
styrdokument såsom policyer och riktlinjer, instruktioner
och manualer som definierar ansvar och befogenheter.
Exempel på styrande dokument, specifikt när det gäller
finansiell rapportering, är uppförandekoden, finanspolicy,
signerings- och godkännandepolicy och Storytels finans -
manual. Dessa interna dokument utgör tillsammans med
lagar och andra externa regler den så kallade kontrollmil -
jön som ska implementeras i arbetsprocesser och rutiner
och följas av alla medarbetare. Vidare har styrelsen inrät -
tat ett revisionsutskott som bistår styrelsen när det gäller
styrelsens tillsynsansvar kopplat till effektiviteten i Story -
tels ramverk för intern kontroll. Revisionsutskottet bistår
även i frågor som rör väsentliga redovisningsprinciper som
koncernen tillämpar.
===== SIDA 51 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 51
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Riskbedömning
I riskbedömningen ingår att identifiera risker utifrån de
grundläggande kraven på finansiell rapportering: fullstän -
dighet, riktighet, värdering och rapportering. Risker i sam -
band med finansiell rapportering är främst relaterade till
felaktigheter i redovisningen relaterade till värdering av
tillgångar och skulder, intäktsredovisning och royaltykost -
nader. Riskbedömningen ligger till grund för risken för fel -
aktigheter i den finansiella rapporteringen och ligger till
grund för utformningen och genomförandet av de kontrol -
laktiviteter som verksamheten genomför. De övergripande
riskbedömningarna på koncernnivå är en integrerad del av
rapporteringen till revisionsutskottet och styrelsen.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter syftar till att förebygga och i ett tidigt
skede identifiera väsentliga felaktigheter i den finansiella
rapporteringen för att kunna hantera och åtgärda dem.
Kontrollaktiviteter finns på både generisk och mer detal -
jerad nivå inom koncernen och är manuella, IT-beroende
och automatiserade. Rutiner och aktiviteter har utformats
för att hantera och åtgärda väsentliga risker relaterade till
den finansiella rapporteringen som har identifierats i risk -
bedömningen. Beroende på typ och lokalisering av kon -
trollaktiviteten sker korrigerande åtgärder, dokumentation
och kvalitetssäkring på koncern-, dotterbolags- eller pro -
cessnivå. Under 2024 kommer arbetet att fortsätta med ut-
värdering av dotterbolagens processer och kontrollstruk -
turer samt tydliggörande av ansvar och ansvarighet på
lokal nivå. Dessutom kommer ett större fokus att läggas på
att förbättra formaliseringen av nyckelkontroller och risker
i betydande affärsprocesser för ytterligare dotterbolag.
Information och kommunikation
Storytel har väletablerade informations- och kommunika -
tionsrutiner för att säkerställa att dess finansiella rappor -
tering är fullständig och korrekt. Storytel meddelar regel -
bundet uppdateringar av sin finansmanual och relaterade
instruktioner till relevanta parter.
En annan viktig kommunikationskanal är företagets vis -
selblåsarfunktion, där eventuella brister i redovisning och
intern kontroll kan rapporteras anonymt.
Övervakningsaktiviteter
I Storytels process för intern kontroll ingår systematisk upp-
följning av riskbedömningar och kontrollaktiviteter för att
kunna utvärdera, åtgärda och ständigt förbättra. Storytels
internkontrollfunktion samordnar uppföljningsaktiviteter
och sammanställer en samlad bild för rapportering till CFO
och revisionsutskottet. Styrelsens uppföljning av den inter -
na kontrollen för finansiell rapportering sker i första hand
genom revisionsutskottet.
Uppföljningsaktiviteter relaterade till intern kontroll sker
också som en del av den externa revisionen. Revisions -
utskottet följer upp den finansiella redovisningen och tar
emot rapporter från både internkontrollfunktionen och de
externa revisorerna.
Utvärdering av behovet av en separat
internrevisionsfunktion
På Storytel finns idag ingen formell internrevisionsfunk -
tion etablerad. Styrelsen gör årligen en översyn av detta
arrangemang och har för verksamhetsåret 2023 bedömt
att befintliga strukturer för uppföljning och utvärdering
är tillfredsställande. Om ett behov av specifika internrevi -
sionsinsatser identifieras kan behovet tillgodoses genom
tillfälliga externa resurser.
===== SIDA 52 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 52
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Risker och riskhantering
Som för alla företag är Storytels sätt att göra affärer för -
enat med risker. Det yttersta syftet med riskhantering på
Storytel är att identifiera och hantera händelser som kan
ha en negativ inverkan på uppnåendet av Storytels mål.
Storytels arbete med riskhantering bygger på interna -
tionella standarder under ledning och samordning av bo -
lagets internkontrollfunktion. Övergripande principer samt
roller och ansvar för riskhantering definieras ytterligare i
bolagets policy för riskhantering och efterlevnad av regel -
verk, som tillsammans med övriga koncernpolicyer antas
av Storytels styrelse och är föremål för årlig översyn.
För att säkerställa att Storytels riskarbete utgår från ett
företagsövergripande perspektiv som omfattar alla af -
färsmål av olika karaktär har ett antal riskkategorier tagits
fram för att även ligga till grund för den bedömningsskala
som används för att bedöma effekterna av risker. Dessa
riskkategorier är operativa, strategiska, juridiska och efter -
levnadsrelaterade, cyberresiliens samt finansiella.
På årsbasis utför Storytel Group en riskbedömning för
att identifiera, utvärdera och prioritera de risker som är vik-
tigast för att uppnå uppsatta affärsmål inom koncernen.
Därefter beslutas om lämpliga aktiviteter för att antingen
minska sannolikheten för att risken inträffar eller mildra
eventuella konsekvenser. Riskerna tilldelas en ägare som
ansvarar för att övervaka och följa upp beslutade aktivi -
teter och se till att de bidrar till att minska den avsedda
risken. Bolaget gör minst en gång per år en granskning och
rapporterar status för de viktigaste företagsriskerna, och
resultatet rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen.
Som ett led i arbetet med att minska riskexponering -
en inom utvalda områden tecknar bolaget olika typer av
försäkringar för de risker som är försäkringsbara. Dessa
innefattar egendoms- och avbrottsförsäkring, allmänna
produkt- och ansvarsförsäkringar, brottsförsäkring, an -
svarsförsäkring för styrelseledamöter, affärsreseförsäkring
samt försäkring som täcker sjöfrakt. Dessa ses över årligen
i samråd med försäkringsmäklare.
Storytel sätter stort värde på att bedriva ansvarsfull
verksamhet utan mutor, korruption eller andra typer av
oetiskt beteende. Ett avsnitt om hur Storytel arbetar med
affärsetik och regelefterlevnad finns i hållbarhetsredovis -
ningen.
Nedan följer en översikt över viktiga riskområden för
Storytel och hur riskerna hanteras.
Konkurrens i ett bredare perspektiv
Storytel konkurrerar om prenumeranter och innehåll med
lokala och internationella aktörer inom ljudboks- och för -
lagsområdet, men också om konsumenternas tid i stort.
Denna konkurrens förväntas öka under de kommande åren
på grund av branschens attraktionskraft. Om Storytel
misslyckas med att utveckla sitt produkterbjudande kan
detta påverka Storytels verksamhet och framtida resultat
negativt. Genom fortsatta, fokuserade investeringar i ori -
ginalinnehåll, bygga ett starkare varumärke och utveckla
en differentierad produkt är Storytel förberett för ökad lo -
kal och global konkurrens.
Innehållsrisker
För att Storytel ska kunna erbjuda attraktivt innehåll med
högt värde och nå en bred internationell kundgrupp behö -
ver Storytel vara proaktiva i att etablera ömsesidigt fördel -
aktiga relationer mellan förläggare och streamingtjäns -
ter. Att hantera och utveckla relationer med förlag och
streamingtjänster är kärnan i Storytels innehållsstrategi,
och redan idag läggs mycket fokus på att förbättra inne -
hållsavtal samt författar- och förlagsrelationer och över -
gripande utbildning om möjligheterna med digital försälj -
ning. Risker förknippade med vår förmåga att erbjuda en
attraktiv innehållskatalog genom att attrahera och behål -
la viktiga innehållsskapare hanteras genom fokus på rela -
tionsbyggande, trovärdighet och hög kompetens samt att
vi noggrant följer branschens utveckling och regelverk för
att kunna erbjuda rimlig ersättning. Storytel har även gjort,
och planerar att fortsätta göra, investeringar i innehåll för
att differentiera sina tjänster på utvalda marknader och
erbjuda unika lyssnarupplevelser.
Juridiska och regulatoriska risker
Storytelkoncernen bedriver verksamhet i flera olika jurisdi -
ktioner och är därmed föremål för olika legala och regula -
toriska krav. Nya regulatoriska krav eller bestämmelser på
en specifik marknad kan begränsa Storytels positionering
på den marknaden. Storytel arbetar proaktivt med att
övervaka förändringar i juridiska villkor för att uppfylla de
krav som ställs. Storytel har bland annat byggt upp intern
kompetens för att stödja verksamheten i att hantera olika
juridiska risker och arbetar regelbundet med externa råd -
givare.
Den makroekonomiska utsikten
Negativa makroekonomiska faktorer som hög inflation
med ökade energi- och leverantörskostnader, höga räntor
samt allmän politisk osäkerhet och krig har påverkat sam -
hället som helhet under de senaste 12 månaderna. De har
lett till ökad osäkerhet kring konsumtionstrender på både
kort och lång sikt, utmaningar inom tillverknings- och trans-
portsektorn och en accelererad digitaliseringsövergång
kopplad till den fysiska bokhandeln. Storytel har utvärde -
rat och kommer att fortsätta utvärdera hur förändringar
i makroekonomiska faktorer kan påverka verksamheten.
Bland andra mått övervakas prenumerantintag och kund -
bortfall noga och kan fungera som tidiga varningssignaler
vid eventuella förändringar.
Cyberattacker
Tekniska plattformar, som ägs av Storytel eller av leveran -
törer, riskerar vara föremål för cyber- och phishingattack -
er, inklusive attacker mot leverantörskedjan. Angrepp som
inte förhindras eller effektivt upptäcks och åtgärdas kan
skada Storytels tillhandahållande av tjänster och orsaka
betydande driftstopp i Storytels tjänster. Storytel har ett
===== SIDA 53 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 53
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
cybersäkerhetsprogram på plats för att minska riskerna
för cyberattacker. Programmet omfattar bland annat sä -
kerhetsövervakning av datorer, utbildning av anställda, sä -
kerhetsbedömning av leverantörer och nya system, sårbar -
hetshantering och incidenthantering. Storytel har också
starka auktoriseringsmetoder på plats genom centralise -
rad Single Sign-On (SSO) och tvåfaktorautentisering (2FA).
Finansiella risker
Storytel är genom sin verksamhet exponerad för olika typer
av finansiella risker, såsom kredit-, marknads-, likviditets-
och refinansieringsrisker. Förändringar på de finansiella
marknaderna, till exempel på grund av generella mark -
nadsfluktuationer, makroekonomiska effekter som högre
räntor eller nya och ändrade lagar och regler kan innebära
risker som gör det svårare eller dyrare att anskaffa kapi -
tal i framtiden. Storytel hanterar sin finansieringsstrategi
utifrån en av styrelsen antagen finanspolicy som ses över
minst en gång per år. Finanspolicyn reglerar förvaltningen
inom områden som likvida medel, finansiell exponering,
framtida kassaflöden och finansiella instrument samt hur
Storytel ska arbeta med dessa frågor på koncernnivå. Mer
information om Storytels finansiella risker och hur de han -
teras finns i not 25.
Personlig information
Storytel arbetar kontinuerligt med att implementera orga -
nisatoriska, tekniska och administrativa åtgärder för att
uppfylla kraven i GDPR (General Data Protection Regula -
tion). Som ett resultat av denna förordning har EU/EES-län -
der utfärdat kompletterande lagstiftning och nationella
tolkningar av denna. Länder utanför EU/EES har också i allt
högre grad utfärdat nationell lagstiftning som i många fall
bygger på GDPR men där det också kan finnas avvikande
eller strängare regler. Tolkningen av denna förordning för -
ändras således hela tiden. Detta ställer höga krav på en
global organisation, både tekniskt och organisatoriskt, och
det finns en risk företaget inte tar hänsyn till de komplexa
kraven och därför inte implementerar processer tillräckligt
snabbt eller i tillräcklig grad. Svåra straff kan även komma
att utdömas enligt GDPR och företaget kan, beroende på
arten och omfattningen av en eventuellt överträdelse, ris -
kera både förelägganden om åtgärder med kort genomför-
andetid och straff eller sanktioner.
Rekrytering och personalomsättning
Storytels affärsmodell och tillväxtstrategi ställer höga
krav på kompetensen hos våra medarbetare. Det finns ris -
ker kopplade till den höga konkurrensen om talanger som
påverkar Storytels förmåga att attrahera och behålla kva -
lificerad personal. Storytel arbetar aktivt med att utveckla
och förbättra det erbjudande vi kan ge våra medarbetare
i form av ersättningar och utvecklingsmöjligheter och sat -
sar stort på att skapa en arbetsplats där vi kan rekrytera
och behålla kompetenta medarbetare oavsett nationa -
litet eller hemvist. Dessutom kommer det interna arbetet
med företagskulturen, även mot bakgrund av det ökande
ESG-fokuset, att vara en viktig komponent för att fortsätta
attrahera rätt kompetens.
Miljö- och klimatrisker
Företag, inklusive Storytel, spelar en central roll för att
minska utsläppen av växthusgaser och bygga en mot -
ståndskraftig nollutsläppsekonomi. Kostnader förknippade
med utsläpp förväntas fortsätta öka år för år, och klimat -
relaterade risker såsom stigande temperaturer och resurs -
brist kan leda till störningar för Storytels värdekedja och
verksamhet. I dagsläget bedömer Storytel att effekterna
av sådana risker är mycket begränsade. Som underteckna -
re av UN Global Compact vill Storytel samarbeta med sina
leverantörer för att ta itu med miljöpåverkan, tillämpa för -
siktighetsprincipen och främja ett större miljöansvar och
användningen av ren teknik i hela värdekedjan. Läs mer om
Storytels miljö- och klimatrisker och dess hantering i vår
hållbarhetsredovisning.
===== SIDA 54 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 54
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Förvaltningsberättelse
Information om verksamheten
Styrelsen och verkställande direktören avger härmed års -
redovisning och koncernredovisning för Storytel AB (publ),
organisationsnummer 556575-2960, för räkenskapsåret
2023.
Storytel grundades 2005 som en abonnemangstjänst
för ljudböcker. Storytelkoncernen består för närvarande av
två affärsområden: Streaming och Publishing. I affärsområ-
det Streaming erbjuds en abonnemangstjänst för ljudböck -
er och e-böcker under varumärkena Storytel, Mofibo och
Audiobooks.com på mer än 25 marknader, med fokus på tio
kärnmarknader: de fem nordiska länderna, Nederländerna,
Turkiet, Polen, Bulgarien och USA. Norden står för den störs-
ta andelen av omsättningen. I affärsområdet Streaming in -
går även ljudboksförlaget Storytide. Inom affärsområdet
Books ingår förlagen Norstedts Förlagsgrupp AB och Lind &
Co. i Sverige, People's i Danmark, samt Gummerus och Aula
& Co i Finland. Företaget har sitt säte i Stockholm.
Finansiell utveckling
Under 2023 förbättrades Storytels resultat avsevärt med
ökade intäkter och en mer effektiv verksamhet, men re -
sultatet påverkades negativt av nedskrivningar och om -
struktureringskostnader på -671 572 tkr till följd av fortsatt
fokus på lönsamhet. Nedskrivningar om -465 385 tkr avser
icke-kassapåverkande nedskrivningar av goodwill hänför -
lig till Audiobooks.com; -167 628 TSEK avser icke-kassapå -
verkande nedskrivningar som huvudsakligen är koncentre -
rade till innehållstillgångar på expansionsmarknader; och
resterande -38 558 tkr avser omstruktureringskostnader
inom personal och andra operativa kostnader.
Flerårsöversikt
Koncernen (Belopp i TSEK) 2023 2022 2021 2020 2019 2018
Nettoomsättning 3 489 220 3 200 382 2 620 797 2 236 751 1 843 267 1 459 952
Resultat före skatt -807 470 -395 156 -352 324 -191 700 -380 186 -260 962
Rörelsemarginal (%) -21,3% -12,5% -13,4% -7,4% -19,6% -16,9%
Vinstmarginal (%) -23,3% -12,2% -14,2% -8,4% -17,0 % -14,5%
Eget kapital 1 273 182 2 131 785 1 860 922 955 607 342 200 624 079
Balansomslutning 3 140 651 4 327 314 2 959 039 1 889 963 1 305 901 1 367 803
Soliditet i förhållande till tillgångar (%) 40,5% 49,3% 62,9% 50,1% 26,2% 45,6%
Medel antal anställda 629 766 830 685 539 383
Moderbolaget (Belopp i TSEK) 2023 2022 2021 2020 2019 2018
Nettoomsättning 46 142 43 096 20 896 4 717 3 788 3 186
Resultat efter finansiella poster -15 089 -553 35 459 -14 241 -27 822 -8 685
Balansomslutning 5 060 213 5 443 161 3 835 947 2 534 087 1 867 313 1 633 214
Soliditet (%) 82,9% 7 7,4% 99,6% 99,4% 78,4% 89,1%
Flerårsöversikt
Koncernens nettoomsättning för perioden ökade med 9%
jämfört med jämförelseperioden till 3 489 220 (3 200 382)
tkr, och ökade med 10% exklusive Ryssland som avveckla -
des under 2022. Ökningen beror på en kombination av stark
tillväxt av prenumeranter och högre genomsnittlig intäkt
per prenumerant på affärsområdet Streamings största
marknader, särskilt Norden och de fyra tillväxtmarkna -
derna utanför Norden: Nederländerna, Turkiet, Polen och
Bulgarien. I USA fortsatte Audiobooks.com att fokusera på
ökad lönsamhet i större utsträckning.
Samtidigt minskade försäljningen inom segmentet Books
till följd av en svagare extern digital försäljning och en läg -
re efterfrågan på fysiska böcker, orsakad av en allmän ned-
gång på den nordiska bokmarknaden. Viktigt att notera är
att intäkterna inte inkluderar internförsäljning från Books
to Storytel, som ökade med 28,2%.
Nordisk Streaming var den största bidragsfaktorn till
koncernens nettoomsättning med 57,3% följt av utomnord-
isk Streaming med 27,7%. Affärsområdet Books bidrog med
14,9% till koncernens nettoomsättning.
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
===== SIDA 55 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 55
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Segmentens resultat
Periodens redovisade kostnad för sålda varor ökade med
13% till -2 241 895 (-1 987 237) tkr, främst beroende på en -
gångsposter på 141 623 tkr i form av nedskrivningar och
högre konsumtion av innehåll på grund av ökat antal pre -
numeranter. Bruttoresultatet uppgick till 1 247 326 (1 213 145)
tkr.
Periodens resultat före skatt uppgick till -807 470
(-359 156) tkr. Justerat för nedskrivningar och omstruktu -
reringskostnader uppgick periodens resultat före skatt till
-135 898 (-190 101) tkr.
Jämförelsestörande poster
Under 2023 redovisade Storytel jämförelsestörande pos -
ter om -671,6 (-205,1) Mkr till följd av det fortsatta fokuset
på lönsamhet. Av de jämförelsestörande posterna avser
-465,4 MSEK icke-kassapåverkande nedskrivningar av
goodwill hänförlig till Audiobooks.com; -167,6 MSEK av de
jämförelsestörande posterna avser icke-kassapåverkande
nedskrivningar som huvudsakligen är koncentrerade till
innehållstillgångar på expansionsmarknader; och resteran -
de -38,6 MSEK avser omstruktureringskostnader för perso -
nal och andra operativa kostnader.
Justerat koncernresultat
Belopp i MSEK 2023 2022
Nettoomsättning 3 489,2 3 200,4
Kostnad sålda varor -2 100,3 -1 951,7
Bruttovinst 1 389,0 1 248,7
Försäljnings- och marknadsfö -
ringskostnader -835,9 -916,0
Teknologi- och utvecklingskost -
nader -268,8 -263,7
Administrationskostnader -383,5 -297,8
Övriga rörelseintäkter 13,1 34,4
Resultat från andelar i intresse -
företag 15,3 -1,1
Rörelseresultat -70,8 -195,5
Finansnetto -65,1 5,3
Resultat före skatt -135,9 -190,1
Jämförelsestörande poster
Belopp i MSEK 2023 2022
Nettoomsättning - -
Kostnad sålda varor -141,6 -35,6
Bruttoresultat -141,6 -35,6
Försäljnings- och marknadsfö -
ringskostnader -9,3 -38,3*
Teknik- och utvecklingskostnader -34,2 -59
Administrationskostnader -485,8 -72,3
Övriga rörelseintäkter - -
Resultat från andelar i intresse -
företag -0,7 0
Rörelseresultat -671,6 -205,1*
Finansnetto - -
Resultat före skatt -671,6 -205,1*
* Omräknat belopp, se not 1.
Utveckling inom Streaming
Streamingintäkterna uppgick till 3 241 579 (2 887 763) tkr un-
der 2023, en tillväxt på 12,3% eller 9,3% med oförändrade
valutakurser. Ökningen drivs av en stark tillväxt på Strea -
ming-segmentets huvudmarknader, särskilt Norden och
de fyra tillväxtmarknaderna utanför Norden. Tillsammans
med USA står dessa tio marknader för mer än 90% av Sto -
rytels genomsnittliga kundbas och intäkter år 2023. Under
året nådde den nordiska marknaden mer än två miljarder
SEK i intäkter och marknaden utanför norden passerade en
miljon betalande prenumeranter.
Utveckling inom Books
Intäkterna från affärsområdet Books uppgick till 569 667
(646 572) tkr, en minskning med 11,9%. Intäkterna exklu -
derar internförsäljning från Storytel till Books. De främsta
orsakerna till minskningen är en allmän nedgång på den
nordiska bokmarknaden och lägre extern digital försälj -
ning, medan den interna försäljningen ökade med 28,2%.
Cirka 50% av Storytel Books intäkter kommer från digi -
tala böcker, vilket speglar den fortsatta tillväxten på mark-
naden för abonnemangstjänster.
Väsentliga händelser under året
Under perioden har tolkningen och den tidigare tillämpa -
de redovisningen av Storytels avtal med vissa förläggare
setts över. Denna granskning har lett till en förändring som
innebär att eventuella kostnader inte längre kommer att
redovisas baserat på längden på Storytels kundavtal utan
istället kommer att redovisas i den period då kostnaden
uppkommer. Förändringen påverkar inte Storytels resultat
eller kassaflöde över tid. Jämförelsesiffror har räknats om
för att återspegla den nya metoden. I koncernens resulta -
träkning har rörelsekostnaderna för jämförelseåret 2022
justerats med -11 484 tkr. Vidare har ingående eget kapital
för 2022 justerats med -49 681 tkr. För ytterligare informa -
tion, se not 1.
Årsstämman hölls den 4 maj 2023. Hans-Holger Albrecht,
Lina Brouneus, Lutz Finger, Joakim Rubin och Jonas Tellan -
der omvaldes som styrelseledamöter. Adine Grate, Jonas
Nordic Streaming
Non-Nordic Streaming
Books
15,0%
27 ,7% 57 ,3%
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
===== SIDA 56 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 56
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Sjögren och Alexander Lindholm valdes till nya styrelse -
ledamöter. Hans-Holger Albrecht omvaldes som styrelsens
ordförande och Jonas Tellander omvaldes som styrelsens
vice ordförande.
Storytel höll en kapitalmarknadsdag den 13 juni 2023
för att redovisa strategin och prioriteringsområden samt
för att kommunicera finansiella mål på medellång sikt för
2026. Storytel anpassar sin strategi till rådande globala
förhållanden och fokuserar på lönsam tillväxt som drivs av
de lönsamma kärnmarknaderna i Norden samt Polen, Ne -
derländerna, Turkiet, Bulgarien och USA.
Under första halvåret 2023 utsågs Peter Messner till
Chief Financial Officer och Luis Duran till President of Stea -
ming. Anna Etzler tog över rollen som Senior Vice President
of Operations, medan Oleg Nesterenko utsågs till Chief
Marketing Officer.
Efter sommaren tillträdde Malin Lindborn som Head of
Communications, Ana Julia Ghirello utsågs till General
Manager of Expansion Markets och Senior Vice President
of Global Partnerships, och Mattias Frithiof tillträdde som
Head of Investor Relations.
Under hösten utsågs Tobias Andersson till General Coun-
sel, Carolina Corsello till Senior Vice President of Data and
Insights och Line Miller till ny VD för People's, det danska
förlaget inom Storytel Books.
I mars förvärvade Storytel ljudboksverksamheten i den
stora finska bokhandelskedjan Suomalainen Kirjakauppa
från Otava Group, vilket innebar att deras kundbas slogs
samman med Storytel Finland.
Storytel Awards passerade milstolpen 200 000 röster un -
der våren och ljudboksfansens engagemang nådde rekord -
nivåer, vilket resulterade i att över 50 priser delades ut till
författare, inläsare och kreatörer i Norden, Nederländerna
och Belgien.
I juli lanserade Storytel den första versionen av Voice -
Switcher, som möjliggörs av en unik teknik för att generera
AI-röster som utvecklats i samarbete med ElevenLabs. Ef -
ter betatester på utvalda Storytel originaltitlar på engel -
ska under juli månad lanserades funktionen i Polen i slutet
av 2023.
Under hela 2023 gjorde Storytel betydande framsteg i
att ingå nya partnerskap. I april ingicks ett betydande fler -
årigt avtal med A1 Bulgaria, landets största telekombolag.
Genom samarbetet har Storytel inkluderats i ett exklusivt
urval av premiumtjänster på A1 Bulgariens plattform och
når därmed fler än 4 miljoner potentiella kunder. I Danmark
ingick Storytel i juli ett strategiskt partnerskap med CBB
Mobil i syfte att accelerera tillväxten och marknadspe -
netrationen.
I september lanserades ett partnerskap med Yettel i Bul -
garien, som har uppvisat positiva tecken på en betydan -
de tillväxt av kundbasen. Lanseringen av LG Uplus South
Korea, ett av Sydkoreas största telekombolag, har också
öppnat nya möjligheter för expansion. Dessutom har Story -
tels partnerskap med den nederländska telekomoperatö -
ren KPN i november redan resulterat i ett betydande antal
nya prenumeranter i Nederländerna, en av Storytels främ -
sta tillväxtmarknader utanför Norden.
Väsentliga händelser efter årets slut
Den 24 januari publicerade Storytel uppdaterade finan -
siella mål på medellång sikt samt effektiviseringar som
kommer att genomföras under det första kvartalet 2024,
inklusive en minskning av personalstyrkan med 13%.
Storytel Books och Nextory har ingått ett avtal om att
distribuera Storytel Books titlar på Nextorys plattform från
och med den 1 februari 2024.
Storytel förlängde den befintliga revolverande kreditfa -
ciliteten (RCF) till den 2 april 2025 och minskade faciliteten
till 750 Mkr, i övrigt till oförändrade villkor.
Den 22 februari ingick Storytel ett partnerskap med Vo -
dafoneZiggo, ett ledande holländskt telekombolag på en
av Storytels kärnmarknader.
Förväntad framtida utveckling
Storytels strategiska ambition drivs av lönsam tillväxt
med fokus på tio kärnmarknader: Norden, Nederländerna,
Polen, Bulgarien och USA. Storytels resterande marknad
utgörs av marknader där ljudboken är mindre utvecklad
men där bolaget har för avsikt att växa till marknadsleda -
re på lång sikt. Storytel kommer kontinuerligt att utveckla
sin tjänst och sitt innehåll för att fortsätta vara en ledande
streamingtjänst för ljudböcker och e-böcker. Den förvän -
tade framtida utvecklingen är förenad med risker, vilka be -
skrivs närmare i avsnittet om bolagsstyrning på sidan 36.
Åtaganden inom koncernen
Storytel Group har gentemot PRI (Pension egen regi) ställt
en säkerhet om 20 Mkr, i form av medel som hålls på ett
spärrat konto. Storytel AB (publ) har även gått i borgen
för sitt helägda dotterbolag Norstedts Förlagsgrupp AB.
Säkerheten och moderbolagsborgen är hänförlig till det
pensionsåtagande som Norstedts Förlagsgrupp har till sina
anställda vars tryggandeform är en pensionsstiftelse.
Aktien
Slutkursen per sista handelsdag 29 december 2023 var SEK
40,26. Under verksamhetsåret 2023 var den lägsta aktie -
kursen SEK 21,80 och den högsta SEK 60,78. Genomsnitt -
skursen under verksamhetsåret var SEK 38,81. I genomsnitt
handlades 214 432 aktier per dag och som mest 1 712 242
aktier på en enskild dag.
2023 2022 2021
Antal aktier vid årets
slut 77 108 125 77 073 120 68 281 911
Varav A-aktier: 635 635 635
Vinst per aktie efter
skatt, tkr -10,63 -5,68* -5,68
* Omräknade belopp, se Not 1.
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
===== SIDA 57 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 57
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Största ägare per den 31 december 2023
Aktieägare Kapital, % Röster, %
Aktieägargrupp representerad
av Jonas Tellander* 16,1% 16,1%
EQT 14,4% 14,4%
Roxette Foto SA 9,3% 9,3%
Vitruvian Partners 4,5% 4,5%
AMF Pension & Fonder 3,6% 3,6%
Otava Ltd 3,6% 3,6%
Avanza Pension 3,5% 3,5%
Swedbank Robur Fonder 3,2% 3,2%
Rustan Panday 3,2% 3,2%
C WorldWide Asset Management 3,0% 3,0%
Totalt tio största aktieägare 64,4% 64,4%
Övriga aktieägare 35,6% 35,6%
Totalt 100,0% 100,0%
* Aktieägargruppen består av Jonas Tellander, Annamaria Tel -
lander, Paul Svedrup, Dimitra AB, Jon Hauksson och Kristoffer
Lind AB.
Hållbarhetsrapport
En hållbarhetsredovisning har upprättats och presenteras
på sidorna 21-35 som en från årsredovisningen skild hand -
ling. Syftet med hållbarhetsredovisningen är att tydliggö -
ra våra hållbarhetsmål och förklara hur vi arbetar för att
uppnå dem. Denna rapport omfattar verksamheten i hela
Storytelkoncernen.
Användning av finansiella instrument
Ytterligare information om finansiella instrument återfinns
i not 18.
Bolagsstyrningsrapport
En bolagsstyrningsrapport har upprättats som en från års -
redovisningen skild handling. Bolagsstyrningsrapporten
återfinns på sidorna 36-53 och omfattar hela Storytelkon -
cernens verksamhet.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel
Belopp i TSEK 2023-12-31
Balanserat resultat 36 016
Överkursfond 4 128 701
Årets resultat -15 089
Summa 4 149 629
Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras så att:
Till aktieägare utdelas (0 kronor per aktie) -
I ny räkning överföres 4 149 629
Summa 4 149 629
Finansiella rapporter och noter
Storytelkoncernens resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande rapporter över totalresultat, finansiell ställning,
kassaflöden och förändringar i eget kapital samt noter. Moderbolaget Storytel AB (publ)s resultat och ställning i övrigt fram-
går av efterföljande resultaträkning, rapport över totalresultat, balansräkning och förändringar i eget kapital samt kassa -
flödesanalys och noter.
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
===== SIDA 58 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 58
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Koncernens rapport över resultatet
Belopp i TSEK Not 2023 2022
Nettoomsättning 3,4 3 489 220 3 200 382
Kostnad för sålda produkter 6,7,9,10 -2 241 895 -1 987 237
Bruttoresultat 1 247 326 1 213 145
Försäljnings- och marknadsföringskostnader 6,7,8,9,10 -845 177 -954 308*
Teknologi- och utvecklingskostnader 6,7,8,9,10 -303 017 -322 699
Administrationskostnader 6,7,8,9,10 -869 234 -370 020
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 5,6 13 147 34 424
Resultat från andelar i intresseföretag 23 14 608 -1 045*
Rörelseresultat -742 348 -400 503*
Finansiella intäkter 11 21 099 57 245
Finansiella kostnader 12 -86 221 -51 898
Resultat före skatt -807 470 -395 156
Skatt 13 -6 053 3 402
Årets resultat -813 523 -391 754*
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare -819 186 -394 441*
Innehav utan bestämmande inflytande 5 663 2 687
Summa -813 523 -391 754*
Resultat per aktie
Resultat per stamaktie före utspädning (kr) 14 -10,63 -5,68*
Resultat per stamaktie efter utspädning (kr) 14 -10,63 -5,68*
* Omräknade belopp, se Not 1.
Koncernens rapport över totalresultat
Belopp i TSEK Not 2023 2022
Årets resultat -813 523 -391 754*
Övrigt totalresultat
Poster som kommer att omklassificeras till resultatet (efter
skatt)
Omräkningsdifferens 24 -42 667 162 821
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultatet
(efter skatt)
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 10 -8 744 113 675
Skatt hänförlig till omvärdering av förmånsbestämda pen -
sionsplaner
13 - -7 138
Omvärdering av säkringsinstrument 24 - 10 031
Justering för ekonomier under hyperinflation 506 -
Summa övrigt totalresultat för året, efter skatt -50 906 279 389
Årets totalresultat, efter skatt -864 429 -112 365*
Summa totalresultat för året hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare -870 092 -115 052*
Innehav utan bestämmande inflytande 5 663 2 687
Summa -864 429 -112 365*
* Omräknade belopp, se Not 1.
===== SIDA 59 =====
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 59
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Koncernens rapport över finansiell ställning
Belopp i TSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 15 767 716 1 266 553
Övriga immateriella tillgångar 15 1 134 587 1 355 863
Materiella anläggningstillgångar 16 17 818 25 985
Nyttjanderättstillgångar 17 84 119 115 360
Andra långfristiga fordringar 18 35 762 54 025
Andelar i intresseföretag 23 28 844 15 708*
Uppskjuten skattefordran 13 11 770 13 071
Summa anläggningstillgångar 2 080 614 2 846 565*
Omsättningstillgångar
Varulager 19 59 808 102 107
Kundfordringar 18, 25 193 999 222 632
Fordringar hos intresseföretag 18, 25 19 613 23 249
Övriga fordringar 18 72 601 65 755
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 277 872 290 665*
Likvida medel 18,21 436 143 776 341
Summa omsättningstillgångar 1 060 036 1 480 749*
SUMMA TILLGÅNGAR 3 140 651 4 327 314*
* Omräknade belopp, se Not 1.
Belopp i TSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
24
Aktiekapital 38 554 38 537
Övrigt tillskjutet kapital 3 578 102 3 578 102
Reserver 114 445 157 112*
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -2 523 263 -1 712 040*
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets
aktieägare
1 207 838 2 061 711*
Innehav utan bestämmande inflytande 65 345 70 074
Summa eget kapital 1 273 182 2 131 785*
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 18,25 - 598 416
Leasingskulder 17,18 49 970 81 590
Pensionsskuld, netto 10 8 518 8 148
Uppskjuten skatteskuld 13 115 479 137 343
Långfristiga avsättningar 26 - 5 810
Summa långfristiga skulder 173 966 831 307
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 18,25 749 266 500 000
Leasingskulder 17,18 41 359 35 836
Leverantörsskulder 18,25 274 658 121 430
Aktuella skatteskulder 21 113 21 636
Övriga kortfristiga skulder 25 53 689 49 414
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 4,27 511 631 600 846
Kortfristiga avsättningar 26 41 786 35 061
Summa kortfristiga skulder 1 693 502 1 364 223
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 140 651 4 327 314*
* Omräknade belopp, se Not 1.
===== SIDA 60 =====