Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Vi strävar efter  
att beröra världen
med berättelser

===== SIDA 2 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 2
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Moderbolagets  
finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Förvaltningsberättelse 
och finansiell information
54
58
62
105
109
114
Strategi
Marknadsposition
Finansiella mål
Streaming
Publishing
Vår verksamhet
12
13
14
16
19
ESG
Brainprint
Footprint
Fingerprint
Hållbarhet
22
23
26
29
Detta är Storytel
2023 i korthet
VD har ordet
Investeringscase
Vår berättelse
Inledning
4
6
7
9
10
Aktien
Ordförande har ordet
Styrningsstruktur
Styrelse
Ledningsgrupp
Finansiell rapportering
Risker och riskhantering
37
38
39
44
47
50
52
Bolagsstyrning
Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning

===== SIDA 3 =====

En mer empatisk och 
kreativ plats.
Att beröra världen med 
berättelser.
Vision Mission
Det finns inget 
kraftfullare i världen 
än en väl berättad 
historia 
Berättelser har förmågan att underhålla, utbilda och infor -
mera, och att utmana djupt rotade övertygelser. De kan 
hjälpa människor att fly sin egen värld. Eller dyka djupare ner 
i den. De kan motivera människor att göra saker. Eller överty-
ga dem om att inte göra det. De kan inspirera, engagera och 
förändra människor som ingen annan kraft i världen. Och 
det är därför vårt bolag handlar om ljudberättelser, vilket 
återspeglas i vårt namn.
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 3
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning

===== SIDA 4 =====

Storytel strävar efter att vara ledande inom digitalt berättande. Med en plattform för både författare och användare 
vill vi inspirera och underhålla världen genom berättelser och genom att utnyttja den modernaste tekniken på bästa 
sätt. I dag är Storytel både ett bolag som erbjuder en digital plattform för böcker och en traditionell förlagskoncern, 
vilket gör att bolaget kan förena de bästa delarna av förlagsverksamhet och distribution. Storytel har sitt 
huvudkontor i Stockholm. Storytelkoncernen består idag av två affärsområden: Streaming och Publishing. 
Detta är Storytel
* Motsvarande mer än 10 timmar per månad
betalande prenumeranter 
för Storytels 
streamingtjänster för 
ljudböcker och e-böcker
av betalande 
prenumeranter lyssnar på 
Storytel varje dag
betalande prenumeranter 
lyssnar på minst en bok* 
per månad
läser oftare sedan de 
började prenumerera på 
Storytel
2,2 milj +40% >1 milj +82%
Streaming
Storytel är en av världens ledande streamingtjänster för 
ljud- och e-böcker med fler än 2,2 miljoner betalande 
prenumeranter. Streamingverksamheten bedrivs under 
varumärkena Storytel, Mofibo och Audiobooks.com på 
fler än 25 marknader, där Norden står för den största 
andelen av intäkterna. Streamingplattformen erbjuder 
lyssning och läsning av mer än 1,5 miljoner titlar på över 
40 språk på global nivå.
Publishing
I Storytel Books ingår välrenommerade förlag och va -
rumärken såsom Norstedts, Printz Publishing, Rabén & 
Sjögren, B. Wahlströms, Lind & Co, danska People's samt 
finska Gummerus och Aula & Co. Affärsområdet Strea -
ming omfattar även ljudboksutgivning, som bedrivs ge -
nom ljudboksförlaget Storyside. Med sina bokförlag är 
Storytel en välkänd förläggare och litterär agentur i Eu -
ropa, i synnerhet i Norden.
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 4
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning

===== SIDA 5 =====

Globalt fotavtryck 
med fokus på tio 
kärnmarknader
Storytelkoncernen är verksam på över 25 marknader med 
fokus på tio kärnmarknader: de fem nordiska länderna, 
Nederländerna, Turkiet, Polen, Bulgarien och USA. 
Kärnmarknader
Expansionsmarknader
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 5
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning

===== SIDA 6 =====

2023 i korthet
Under 2023 fortsatte Storytel sin förändringsresa resa som 
inleddes under föregående år. Under nytt ledarskap, och 
ett tydligt strategiskt fokus på lönsam tillväxt på våra tio 
 kärnmarknader, är bolaget väl positionerat för ett fram -
gångsrikt 2024 och framåt. I slutet av 2023 befann sig Sto -
rytel i en betydligt bättre finansiell position än året  innan, 
med flera pågående strategiska och effektivitets  skapande 
initiativ.
Givet den höga förändringstakten, som understötts av ett  
starkt operativt och finansiellt resultat under 2023, har de 
finansiella målen på medellång sikt för 2026 uppdaterats. 
Målet är att nå 4,5 miljarder kronor i koncernintäkter, en 
CAGR för streamingintäkter på 10-12 procent, en justerad 
EBITDA-marginal på över 15 procent samt ett operativt kas -
saflöde motsvarande åtminstone 10 procent av intäkterna. 
Redan 2024 förväntar vi oss att se resultat som påvisar att  
vi är på rätt väg.
På operativ nivå har fokus koncentrerats till två affärs -
områden: Streaming och Publishing. Verksamheten inom 
dessa  affärs områden bedrivs på olika sätt, men vi priorite -
rar vissa  aspekter som är relevanta för båda affärsområ -
dena: en  lokal strategi för våra marknader, en organisation 
och kultur som passar vårt uppdrag och naturligtvis kärnan 
i Storytel – våra berättelser.
 — Förstärkt ledningsgrupp: Flera nyckelrekryteringar.
 — Ökning av genomsnittlig intäkt per användare: Den 
genomsnittliga intäkten per användare har ökat med 
6,5% jämfört med föregående år, främst drivet av en 
uppdaterad prissättning och paketering i Norden.
 — Lägre kundomsättning globalt: En minskning med 1,5 
procentenheter jämfört med förra året. Fler användare 
stannar längre.
 — Bättre CLV/SAC-kvot: Detta mått på 
marknadsföringens effektivitet förbättrades under 
året och var 25% högre under fjärde kvartalet jämfört 
med förra året.
 — Starka förvärv av både innehåll och rättigheter, 
inklusive samarbeten med de hyllade författarna 
Denise Rudberg och Seppo Jokinen.
 — Partnerskap med telekomföretag: Stod för mer än 10% 
av vårt nettotillskott av betalande användare under 
året.
 — Lansering av Voice Switcher: Genom ett strategiskt 
partnerskap med Eleven Labs blir lyssnandet mer 
skräddarsytt med hjälp av AI-röster.
INTÄKTER PER SEGMENT, KVARTALSVIS
KONCERNENS EBITDA-MARGINAL ÖVER  TID*
Höjdpunkter från verksamheten 2023
BELOPP I TSEK Q1 Q2 Q3 Q4 2022 2023
Intäkter Streaming Nordics* 496 630 543 765 571 625 573 674 1 919 046 2 185 694
Intäkter Streaming Non-Nordics 245 451 255 117 270 782 284 535 968 717 1 055 885
Intäkter Streaming Totalt* 742 081 798 882 842 407 858 209 2 887 763 3 241 579
Intäkter Books 130 083 128 668 139 970 170 946 646 572 569 667
-20
-15
-10
-5
0
5
10
15
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
EBITDA-MARGINAL (%) EBITDA MARGINAL (R12, %)
* Streamingintäkter inkluderar samtliga intäkter från Storytel Norge.
* Med förbehåll för en förändring av redovisningspraxis under 2021.
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 6
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
3 489
INTÄKTER  
(MSEK ) 248
JUSTERAD 
EBITDA 
(MSEK)
7,1
JUSTERAD 
EBITDA-
MARGINAL (%)
2,2
PRENUMERANTER  
(MILJONER)

===== SIDA 7 =====

VD har ordet
Under 2023 fortsatte vi framgångsrikt vår förändringsresa. 
Vår strategi för lönsam tillväxt omsattes i ett starkt re -
sultat och vi uppvisar klart bättre finansiella resultat än för 
ett år sedan. Vi fortsatte vår tillväxt med en åttaprocen -
tig ökning av det genomsnittliga antalet användare och 
en tioprocentig ökning av koncernens intäkter. Därutöver 
förbättrade vi vår justerade EBITDA för koncernen med 169 
procent till 248 MSEK, vilket motsvarar en marginal på 7,1 
procent. 
Som koncern har vi en unik affärsmodell. Vårt uppdrag 
är att beröra världen med berättelser, oavsett om de ges ut 
av något av våra förlag och/eller avnjuts på vår streaming-
plattform. Den gemensamma passionen för berättande 
förenar de två sidorna av vår verksamhet och vi är fast be -
slutna att vårda och lyfta fram detta åtagande. När vi nu 
går in i 2024 har vi en tydlig uppfattning om våra priorite -
ringar och vad vi behöver uppnå under de kommande åren. 
Unikt innehåll och förstklassig 
användarupplevelse skapar lojala användare
På våra mest penetrerade marknader, de nordiska, är an -
vändarna både mycket engagerade och alltmer lojala. 
Idag har nästan 50 procent av våra nordiska användare 
haft ett oavbrutet abonnemang på Storytel i mer än tre år. 
Faktum är att den månatliga kundomsättningen för närva -
rande är de lägsta någonsin, vilket visar att våra användare 
upplever ett mycket bra förhållande mellan pris och värde. 
Även om merparten av vår katalog inte är exklusiv för 
Storytel, skapar vi en differentierad och personlig produkt- 
och kundupplevelse genom unikt innehåll och förbättrad 
användning av såväl data som analys. Storytel Originals 
är en av våra viktigaste differentieringsfaktorer och stär -
Bästa aktieägare,
Johannes Larcher 
VD, Storytel 
„Den gemensamma 
 passionen för berättan de
förenar de två sidorna  
av vår verksamhet
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 7
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning

===== SIDA 8 =====

ker vår förmåga att attrahera nya användare. Under 2023 
släppte vi mer än 270 Storytel Originals, såsom den danska 
biografin To party with the Elite , den holländska erotiska 
berättelsen Eargasm, den finska sanna historien Jesus lo -
ves skinny Girls och Becoming Sherlock: Den röda cirkeln , 
första delen i den nya storslagna Sherlock Holmes-adap -
tionen. Vårt svenska förlag Norstedts ingick också i ett  
omfattande förlagsavtal med den flerfaldigt bästsäljande 
författaren Denise Rudberg, vilket ger oss rättigheter till 
både hennes nya och gamla titlar. 
Under året firade vi stolt flera utmärkelser som spänner 
över det litterära landskapet. Rabén & Sjögrens författa -
re Oskar Kroon och Hanna Klinthage vann Augustpriset i 
kategorin svenska barn- och ungdomsböcker, medan Gum -
merus författare Antti Järvi belönades med Finlandiapriset 
i kategorin facklitteratur.
2023 lanserades också Voice Switcher – en funktion som 
utvecklats exklusivt för Storytel och som låter användarna 
anpassa sin lyssningsupplevelse genom att sömlöst byta 
berättarröst till en alternativ röst utifrån sin preferens. 
Detta möjliggörs genom användning av generativ AI och 
talsyntes och är för närvarande tillgängligt för ett urval av 
titlar på engelska, polska och svenska. Fler språk och titlar 
som kommer att introduceras under 2024. 
Effektiviseringar genom optimerad 
verksamhet
Vi ser en betydande potential i att förbättra bruttomargi -
nalen genom att investera i vårt eget innehåll och genom 
att ansvarsfullt hantera innehållskostnader i linje med våra 
intäkter. Vi har sett att innehållskostnadernas andel av in -
täkterna minska betydligt under 2023 som ett resultat av 
dessa ansträngningar.
Under 2023 tog användartillväxten fart igen. Från och 
med våren uppnådde vi ett positivt nettotillskott av an -
vändare på veckobasis under 39 av 40 veckor, trots en 
minskning av antalet användare på marknader utanför 
kärnmarknaderna. Denna trend bidrog till en ökning av be -
talande användare med 8 procent, till totalt över 2,2 miljo -
ner vid årets slut.
Tack vare en mängd förbättringar av vår marknads -
föringsstrategi kan vi nu attrahera kunder på ett mer 
kostnadseffektivt sätt, vilket resulterat i ett förbättrat 
genomsnittligt livstidsvärde (CLV) i förhållande till kun -
danskaffningskostnaden (CAC) jämfört med 2022. Enkelt 
uttryckt värvar vi fler användare, med högre intäkter, för 
lägre marknadsföringskostnader än tidigare. 
Fortsättningsvis var 2023 ett rekordår på våra tillväxt -
marknader utanför Norden: Nederländerna, Turkiet, Polen 
och Bulgarien, med en årlig omsättningstillväxt på över 30 
procent samt en ökad kundbas, trots minskade marknads -
föringsinvesteringar. Även om dessa marknader fortfaran -
de befinner sig i en tidig fas av ljudboksanvändande, ökar 
takten i utvecklingen. I USA fortsatte Audiobooks.com att  
fokusera på lönsamhet i sin kundanskaffningsstrategi och 
fortsatte att "göra mer med mindre" samtidigt som man 
förbättrade kundupplevelsen.
Medan vi fortsätter att investera i vår produkt, teknik 
och data är vi fortsatt fokuserade på att utveckla bolaget 
långsiktigt, vilket bland annat har resulterat i en omstruk -
turering av våra Streaming Content och Storytel Books-or -
ganisationer under andra halvåret 2023.
En snabbare väg mot lönsamhet
Ljudboksmarknaden växer snabbt och utgör en attraktiv 
möjlighet. För att anpassa oss till de föränderliga bransch -
förutsättningarna och ge våra olika intressenter bättre 
service har vi intensifierat vårt fokus på våra 10 kärnmark -
nader – de fem nordiska länderna, Nederländerna, Turkiet, 
Polen, Bulgarien och USA. Detta har gjort det möjligt för 
oss att accelerera vår väg mot lönsamhet och stärka vår 
förmåga att skapa ett betydande kassaflöde, utöver de 
 tidigare angivna prognoserna. 
Vårt effektivitetsfokus förblev avgörande under hela 
2023 och kommer att fortsätta in i 2024. I januari 2024 till -
kännagav vi ett effektiviseringsinitiativ som syftar till att  
optimera vår kostnadsstruktur för att anpassa den till den 
reviderade strategiska inriktningen och de förändrade 
 affärsbehoven. Detta optimeringsinitiativ minskade Story -
tels personalstyrka med cirka 80 medarbetare, motsvaran -
de 13 procent.
Med utgångspunkt i vår solida operativa och finansiella 
utveckling under 2023 räknar vi med att uppnå våra finan -
siella mål på medellång sikt tidigare än beräknat, med en 
justerad EBITDA-marginal på över 12 procent och ett starkt 
operativt kassaflöde som redan nu förväntas under 2024. 
Dessutom räknar vi med en organisk omsättningstillväxt 
under 2024 på cirka 10 procent. 
Hållbarhet och ansvarsfullt företagande är grundläg -
gande för vår verksamhet, vilket återspeglas i vårt enga -
gemang i FN:s Global Compact. Bland annat rapporterar 
82 procent av våra användare att de har ökat sina läsvanor 
sedan de började prenumerera på Storytel. I vår strävan att 
beröra världen genom berättelser är ett av våra hållbar -
hetsmål för 2024 att hjälpa mer än 1,15 miljoner människor 
att ta del av en bok per månad.
Vi har ett starkt team på plats för att fortsätta vår om -
vandlingsresa. Under 2023 välkomnade vi Peter Messner 
som CFO, Luis Duran som President of Streaming som till -
sammans med flera andra erfarna ledare utgör betydande 
tillskott till koncernledningen. Jag vill uttrycka min tack -
samhet till hela vårt team; ert engagemang, er uthållighet 
och ert lagarbete har varit drivkraften bakom våra fram -
gångar. Jag vill också tacka våra aktieägare för ert fort -
satta förtroende och er investering i Storytel. Under det 
senaste året har Stortyel genomgått en betydande trans -
formation, vilket har stärkt vår position inom den växande 
ljudboksbranschen, och jag känner mig entusiastisk över 
vår potential och de möjligheter som ligger framför oss.
VD, Storytel
„2023 var ett rekordår 
för våra icke-nordiska 
tillväxtmarknader
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 8
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning

===== SIDA 9 =====

Beprövad affärsmodell
Pionjär med en beprövad affärsmodell som har etablerat sig som en av 
världens ledande streamingtjänster för ljudböcker.
01
Växande intäkter och starkt kassaflöde
Attraktiv finansiell profil med stor andel återkommande intäkter, stark 
enhetsekonomi, skalbar affärsmodell och självförsörjande kassaflöde.
02
Outnyttjad potential på kärnmarknader
Stor adresserbar marknad i tidigt skede med potential för stark långsiktig 
underliggande tillväxt över tid.
03
Synergier mellan affärsområden
Kombinationen av Publishing- och Streaming-verksamheterna skapar synergier 
och stärker vår konkurrensmässiga ställning.
04
Starkt anseende för varumärket
Förmågan att attrahera de bästa kreatörerna vilket bidrar till att bygga en 
unik plattform och användarupplevelse.
05
Effektiv organisation och erfaren ledningsgrupp
En ledningsgrupp som besitter djup branscherfarenhet och kunskap.
06
Investeringscase
ANVÄNDARE ('000)
TILLVÄXT INTÄKTER STREAMING (MSEK)
0
200
400
600
800
1000
1200
2023202220212020201920182017201620152014
Kärnmarknader Expansionsmarknader
0
200
400
600
800
1000
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 9
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning

===== SIDA 10 =====

2005
Jonas Tellander och Jon Hauksson 
grundade ljudbokstjänsten Bokilur med 
dess Unlimited-abonnemang, vilket senare 
blir Storytel.
2019
Storytel passerar en ny milstolpe: en miljon 
betalande användare. Lansering i Tyskland, 
Singapore, Brasilien och Sydkorea. 
2021
Storytel passerar milstolpen en miljon 
betalande användare i Norden.
2022
Storytel slutför förvärvet av den 
amerikanska streamingtjänsten 
Audiobooks.com. Nya milstolpar nåddes 
när antalet betalande användare 
uppnådde 2 miljoner, urvalet i den globala 
katalogen passerade 1 miljon titlar och fler 
än 150 Storytel Originals producerades. De 
tidsbegränsade abonnemangen Basic och 
Premium lanserades.   
2023
Norstedts Förlagsgrupp firar sitt 
200-årsjubileum. Tidsbegränsade Family- 
och Family Plus-abonnemang lanserades. 
Storytel passerade 2 miljarder kronor i 
streamingintäkter i Norden och en miljon 
användare utanför Norden.
2011
Den första Storytel-producerade ljudboken 
lanseras på den svenska marknaden.
2015
Storytel lanseras i Danmark som kort 
därefter blir en av våra kärnmarknader.
2016
Storytel förvärvar Norstedts förlagsgrupp, 
den näst största förlagsgruppen i Sverige. 
Storytel förvärvar även den danska 
ljudbokskonkurrenten Mofibo. Storytel 
lanserar ljudbokstjänst i Finland och Polen. 
2017
Breddning av verksamheten genom 
etablering i Spanien, Indien och Förenade 
Arabemiraten.
2018
Storytel blir noterat på Nasdaq 
Stockholm First North. Lansering av 
Familjeabonnemanget samt vår egen 
e-läsare.
Vår berättelse
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 10
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning

===== SIDA 11 =====

Vår strategi
Under vår förändringsresa som inleddes 2022 har vi tagit 
viktiga steg för att bygga en solid grund för ett starkt och 
motståndskraftigt bolag. Vi har fokuserat på att uppnå 
lönsam tillväxt och säkerställt att våra strategier och vår 
taktik följer marknadsdynamiken. 
Dessutom har vi prioriterat förbättrad kostnadskontroll 
och lyckats uppnå effektivitet och skalbarhet i vår organi -
sation, våra system och processer för att kunna omdefinie -
ra vår verksamhet i det digitala berättarlandskapet.
Fantastiska berättelser utgör kärnan i Storytel. Vi strävar 
efter att erbjuda ett omfattande utbud av ljudberättelser 
som tillgodoser alla användare, situationer och behov. 
Vi fortsätter att fokusera på våra tio kärnmarknader. 
Samtidigt som vi bibehåller närvaron på våra expansions -
marknader är vi öppna för möjligheten att öka investering -
ar och satsa på tillväxt i framtiden.
Under hela året har vi lagt vikt vid att säkerställa att vår 
strategi skapar synergier mellan affärsområdena Strea -
ming och Publishing, samtidigt som vi värnar om en datadri-
ven kultur med fokus på effektivitet och operativ excellens. 
I slutändan kommer dessa principer att vägleda oss i vårt 
uppdrag att beröra världen genom berättelser.
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 11
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning

===== SIDA 12 =====

Strategi
Som pionjär inom obegränsad ljudbokslyssning ger vår 
streamingtjänst användarna ett tryggt sätt att upptäcka 
nya författare och lyssna på så många böcker de vill, utan 
att behöva betala för titlar som de inte tycker om. Storytel 
Group strukturerar sin verksamhet i två affärsområden: 
Streaming, som avser vår digitala plattform, och Publishing, 
vår förlagsverksamhet. Tillsammans erbjuder gruppen pre-
miuminnehåll och premiumdistribution till en växande publik 
som förenas av berättelser.
Storytel Group förenar förlagsverksamhetens förträfflighet med streamingens mångsidighet. Vårt uppdrag är att beröra 
världen med berättelser och att göra dem tillgängliga för alla att upptäcka. När som helst. Var som helst. 
Vår strategi att både erbjuda streamingtjänster riktade 
direkt mot kund och att driva ledande förlag, kombinerat 
med våra investeringar i differentierat och unikt inne-
håll  i form av ljudberättelser, ger oss värdefulla fördelar. 
Streamingverksamheten kan hjälpa våra förlag att attrahera 
och behålla de bästa författarna, och förlagssidan kan 
hjälpa streamingverksamheten att utveckla innehåll som 
gör det lättare att attrahera nya och behålla befintliga 
användare.
Förlagsverksamheten består av ledande förlag som 
Norstedts och Gummerus samt ljudboksförlaget Storyside. 
Vi arbetar tillsammans med kreatörer – såsom författare, 
inläsare, regissörer och producenter av ljudböcker – för att  
ge liv åt de mest fantastiska berättelserna i tryckta böcker, 
e-böcker, ljudböcker eller poddböcker, det vill säga böcker 
som komprimerats till ett kortare format och som också kan 
innehålla intervjuer, ljudinspelningar eller utdrag från andra 
medier. 
 — Tillgång till en stor och växande användarbas
 — Mångsidiga internationella marknadsplatser för att 
utöka en författares globala räckvidd
 — Intäktsmöjligheter utöver traditionellt bokformat (t.ex. 
Originals)
 — Stark förmåga att skapa medvetenhet och 
marknadsföring för kreatörer
 — Längre livslängd för titlar som inte finns kvar på 
bohandlarnas hyllor
 — Direkta relationer med författare och andra kreatörer
 — Storytel Originals, ägandeskap av immateriella 
rättigheter och licensperioder
 — Kuratorisk expertis som drivs av kunddata
 — Tillgång till en bred katalog med attraktiva ekonomiska 
villkor och flexibel distribution
Streaming
Förbättrat  erbjudande  
för författare
Differentierat innehåll
Publishing
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 12
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning

===== SIDA 13 =====

Marknadsposition
På många av våra kärnmarknader har vi dragit nytta av 
att vara den första aktören och vi har kunnat etablera ett  
starkt konsumentvarumärke som är synonymt med ljud -
böcker och hög kvalitet. Den betydande kunskap och erfa -
renhet som kommer från att ha varit 100 procent fokuserad 
på ljudberättelser i nästan två decennier är värdefull och 
bidrar till att stärka vårt kunderbjudande.
Vi är väl positionerade på våra viktigaste marknader som 
både leverantör av en streamingtjänst och som ägare av 
stora förlag. Förläggare som Norstedts, Gummerus, Peoples 
och Lind & Co är kända för sin förmåga att attrahera de 
bästa författarna med de allra bästa berättelserna, vilket 
gör det möjligt för oss att realisera och dra fördel av syner -
gieffekter.
Storytel är också väl positionerat tack vare våra använ -
dares lojalitet. Mer än en miljon användare lyssnar på Sto -
rytel minst tio timmar per månad och mer än 40 procent av 
betalande användare lyssnar på Storytel minst fem minu -
ter varje dag. Dessa siffror tyder på hur väl vi lyckas med 
vårt uppdrag att beröra världen genom berättelser för våra 
användares räkning, samt hur mycket vi betyder för dessa 
prenumeranter.
Sammantaget bidrar det till vår övertygelse att vi, trots 
en viss konkurrens, är väl positionerade och har en särskild 
ställning som gör att vi kommer att kunna konkurrera effek -
tivt på lång sikt.
Till skillnad från andra media- och underhållningsverk -
samheter är ljudboksmarknaden i högsta grad lokal. Cirka 
85 procent av de lyssnade timmarna kommer från loka -
la författare och på det lokala språket. Dessa författare 
 representeras av ett stort antal förlag på alla marknader 
och språk, och det har tagit oss många år att bygga de över 
1 500 relationer till förlagen som ger oss och våra användare 
tillgång till mer än 1,5 miljoner titlar.
Ljudboksbranschen växer snabbt och erbjuder attraktiva möjligheter för nya aktörer, både lokalt och globalt. Vi välkomnar 
konkurrens och är övertygade om att vi kommer att kunna fortsätta på den inslagna vägen och konkurrera framgångsrikt 
på lång sikt.
 — Erbjuda ett förstklassigt 
och differentierat urval av 
ljudberättelser
 — Bli den givna partnern för 
enastående berättare
 — Uppnå bättre innehållsmarginal
 — Bli en effektiv 
marknadsföringsorganisation
 — Tillämpa och genomföra en 
kommersiell modell med hög grad 
av lokal anpassning
 — Tillhandahålla en 
användarupplevelse som sätter 
berättare och lyssnare i centrum
 — Driva både Streaming och 
Publishing med synergieffekter i 
åtanke
 — Attrahera och behålla de bästa 
medarbetarna i branschen
 — Uppmuntra en datadriven 
kultur med smart risktagande, 
effektivitet och operativ 
excellens
INNEHÅLL MARKNADSSTRATEGI BOLAG
BEJAKA OCH LEVERERA LÖNSAM TILLVÄXT
FORTSATT ÖPPNA FÖR STRATEGISKA MÖJLIGHETER
Totalt tillgänglig intern katalog
100% = 341 476 timmar av tillgänglig lyssning
Non Nordic Streams
Other
Polish
Danish
Bulgarian
Turkish
Finnish
Dutch
Arabic
Spanish
Swedish
Other
Polish
Danish
Bulgarian
Turkish
Finnish
Dutch
Arabic
Spanish
Swedish
■ Svenska ■ Spanska ■ Arabiska ■ Holländska ■ Finska 
■ Turkiska ■ Bulgariska ■ Danska ■ Polska ■ Andra språk
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 13
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning

===== SIDA 14 =====

Utsikter och finansiella mål
Storytel är verksamt på över 25 marknader globalt, med fokus 
på att bygga hållbara, skalbara och konkurrenskraftiga 
verksamheter på tio kärnmarknader: de fem nordiska 
länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen, Bulgarien och USA. 
På våra expansionsmarknader planerar vi att upprätthålla 
vår nuvarande affärsverksamhet och förväntar oss ingen 
betydande intäktsökning mellan 2024 och 2026.
Vårt mål är att ge våra abonnenter världens bästa ljudberättelser, oavsett om det är innehåll som vi licensierar från våra 
1 500+ utgivare världen över – eller vårt eget originalinnehåll. Dessa ljudberättelser når lyssnare över hela världen genom 
Storytelappen som ger enkel tillgång till favoritberättelser var som helst, när som helst och på valfri enhet.  
Fram till 2026 förväntar sig Storytel ökande EBITDA-
marginaler till följd av återinvesteringar som gör det möjligt 
för koncernen att ytterligare dra nytta av skalfördelar. Över 
tid är EBITDA-marginaler på 20 procent potentiellt inom 
räckhåll.  Vi är övertygade om att vi framöver kan driva 
bolaget utan extern finansiering. 
Storytel
år 2026
Finansiella mål:
Kortsiktig vägledning för 2024
PENETRATIONEN AV LJUDBÖCKER I OLIKA REGIONER
GLOBAL LJUDMARKNAD (EXKLUSIVE MUSIK)
GLOBAL MARKNAD FÖR BOKUTGIVNING 
VIKTIGA DRIVKRAFTER FÖR HÅLLBAR LÖNSAM TILLVÄXT
Drivkrafter för tillväxt: Underliggande marknadstillväxt, differentierat innehåll, 
prissättning, paketering, kampanjer, optimering av försäljningskanalen 
Lönsamhetsdrivande faktorer: Ökande LTV/SAC-kvot, sjunkande KSV % intäkt, 
sjunkande omkostnad % intäkt
* Operativt kassaflöde = EBITDA exklusive jämförelsestörande 
poster minus kapitalinvesteringar i den operativa verksamheten
3 489 MSEK Intäkter
7,1% Justerad EBITDA-marginal
~4 500 MSEK Intäkter
>15% Justerad EBITDA-marginal
15,0%Tillväxt
140 md 160 md
4 md
2020
~10%
NORDEN
>20 md
2030
~3%
USA
26 md
2020
~1%
TILLVÄXT 2022
2023 2026
40 md
2030
<1%
EXPANSION 2030
~4 500
INTÄKTER  
(MSEK )
~10-12%
INTÄKTER FRÅN 
STREAMING CAGR
>15%
EBITDA-
MARGINAL (%)
>10%
OPERATIVT  
KASSAFLÖDE *
Ljudböcker Spoken word
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 14
Källa: Storytel Analys; Storytel Marknadsanalys Källa: Grand View Research
Källa: PWC Global Media & Entertainment Outlook; Deloitte TMT Predictions
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
~10%
TILLVÄXT
INTÄKTER
>12%
JUSTERAD EBITDA-
MARGINAL
>7%OPERATIVT
KASSAFLÖDE *
Belopp i USD
Belopp i USD

===== SIDA 15 =====

Affärsområden
Under det senaste året har fokus koncentrerats till två affärs-
områden med ett tydligt fokus på tio kärnmarknader. Under 
2023 resulterade det strategiska fokuset på lönsam tillväxt 
och kassaflödesgenerering i koncernintäkter på 3 489 miljoner 
kronor och justerad EBITDA på 248 miljoner kronor, en ökning 
med 9 respektive 169 procent jämfört med föregående år. På 
motsvarande sätt gav de vidtagna effektivitetsåtgärderna 
utdelning i vårt operativa kassaflöde som uppgick till 90 mil-
joner kronor, en ökning från negativa 68 miljoner kronor 2022. 
 
Resultaten är en följd av vårt engagemang gentemot både 
vår nya strategiska inriktning och våra användare som fort-
farande är av största vikt. År 2024 kommer vi att vara lika 
dedikerade till att leverera fler engagerande berättelser och 
upplevelser till våra läsare och lyssnare.
INTÄKTER PER AFFÄRSSEGMENT 2023
15,0%
27 ,7% 57 ,3%
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 15
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Nordic Streaming Non-Nordics Streaming Books

===== SIDA 16 =====

Streaming
Streamingverksamheten inom Storytel Group bedrivs 
under varumärkena Storytel, Mofibo och Audiobooks.
com. Streamingplattformen erbjuder mer än 1,5 miljoner 
ljudböcker och e-böcker på 41 olika språk till mer än 2,2 
miljoner betalande användare.
Det mesta av investeringarna i innehåll, marknadsföring 
och personalresurser på Storytels tio kärnmarknader; de 
fem nordiska länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen, Bul -
garien och USA. Dessa marknader representerar tillsam -
mans en adresserbar marknad på omkring 400 miljoner 
kunder inklusive USA, respektive över 130 miljoner kunder 
exklusive USA. Dessa marknader står också för mer än 90 
procent av omsättningen. På alla dessa kärnmarknader 
är vi antingen tydliga ledare eller starka utmanare inom 
streaming av ljudböcker.
Utöver dessa tio huvudmarknader erbjuds Storytel i 
ytterligare ett antal länder, däribland Sydkorea, arabisk -
talande Mellanöstern, Brasilien, Mexiko, Italien, Spanien, 
Frankrike och Tyskland. Dessa verksamheter befinner sig i 
ett tidigt utvecklingsskede och vissa av dem kan komma 
att bli viktiga för vår tillväxt framöver.
Partnerskap
Flera strategiska partnerskap lanserades på 
våra tillväxt- och expansionsmarknader under 
2023. Båda våra bulgariska partnerskapen med 
Yettel respektive A1 Bulgaria, Bulgariens störs -
ta telekombolag, har visat lovande tecken ur 
ett tillväxtperspektiv. Vårt avtal med LG Uplus 
South Korea, ett av Sydkoreas största telekom -
bolag, har bidragit till att öppna upp nya möj -
ligheter på en av våra expansionsmarknader. I 
november tillkännagavs ett partnerskap med 
KPN, den ledande telekomleverantören i Neder -
länderna. Våra partnerskap stod för mer än 10 
procent av nettotillskottet av betalande använ -
dare under 2023. 
0
50
100
150
200
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
2021 2022 2023
40
60
80
100
120
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
2021 2022 2023
GENOMSNITTLIG INTÄKT PER ANVÄNDARE (SEK) KUNDOMSÄTTNING, INDEXERAT (%) *Norden Non-Nordics Koncernen Norden Non-Nordics Koncernen
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 16
* Observera att kundomsättningen i Norden är lägre än på icke-nordiska marknader i absoluta tal.
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning

===== SIDA 17 =====

Allt började i Norden...
... och vi fortsätter att vara ledande efter nästan 20 års verk-
samhet.
Norden representerar våra mest mogna marknader, med 
den högsta graden av engagemang och lojalitet – präg -
lad av en hög betalningsvilja för att ta del av ett ljudboks -
abonnemang.
Många strategiska faktorer har bidragit till denna 
framgångsresa, inklusive expansion av lokala kataloger, 
införande av flexibla abonnemang och satsning på origi -
nalinnehåll, allt inom ramen för ett tilltalande varumärke. 
Tillsammans har dessa faktorer bidragit till att ljudböcker 
har blivit allt vanligare och populärare i hela regionen.
När vi blickar framåt är vår strategiska inriktning i regio -
nen att ytterligare förbättra innehållsdifferentieringen ge -
nom innovativa, unika och exklusiva ljudberättelser, skapa -
de av lokala berättare. Storytelkoncernens unika ställning 
med en allt högre integrering av streaming- och förlags -
verksamhet är en viktig drivkraft i strategigenomförandet.
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 17
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning

===== SIDA 18 =====

Nederländerna, Turkiet,
Polen och Bulgarien
Bevara 
tillväxtpotential
USANorden Expansion
15 marknader
Generera betydande vinst och kassaflöde
10 tillväxtmarknader
~10% ~7,5% ~20% +/- 0%
Tillväxtambition
Strategisk roll
Marknader
Marknader utanför Norden
Tillväxtmarknader
Våra fyra tillväxtmarknader utanför Norden, Nederländer -
na, Polen, Bulgarien och Turkiet, uppvisar lägre penetration 
än de nordiska men visar starkt momentum med mer än 25 
procents omsättningstillväxt 2023. Vår strategi är därför 
att expandera ljudbokskategorin samtidigt som vi positio -
nerar Storytel som det självklara valet för konsumenterna. 
I detta sammanhang kommer vi att fokusera på att minska 
inträdesbarriärerna för personer som ännu inte har utfors -
kat ljudböcker.
Vi kommer också att fokusera på att utveckla distribu -
tionspartnerskap för att öka räckvidden på ett effektivt 
sätt. Under tiden kommer vi aktivt att försöka maxime -
ra produktionen hos vårt interna förlag, Storyside, för att  
 säkerställa ett jämnt flöde av nytt och lokalt relevant inne -
håll.
Audiobooks.com och den amerikanska 
marknaden
I Nordamerika verkar Storytel under varumärket Audio -
books.com, en nischaktör på marknaden. Det är en lönsam 
verksamhet som ingår i vår uppsättning av högprioriterade 
lönsamma tillväxtmarknader. 
Framöver kommer vi fortsätta utveckla vår närvaro på 
den amerikanska marknaden. Vi avser att fortsätta växa 
tack vare flera organiska initiativ kring vår marknadsstra -
tegi, varav några redan har börjat testas.
I USA arbetar vi med en kreditbaserad modell. Vi ser en 
tydlig möjlighet att vidare introducera denna framgångsri -
ka modell på andra marknader där vi anser att den passar 
väl med eventuella kommersiella eller innehållsrelaterade 
mål.
Expansionsmarknader
Utöver våra tio kärnmarknader avser vi att driva en försik -
tig och kapitaleffektiv expansionsstrategi på ett litet antal 
marknader med hög potential som valts ut från bolagets 
tidigare expansionsansträngningar.
Vi har en disciplinerad investeringsstrategi på våra ex -
pansionsmarknader som kännetecknas av organiska och 
självfinansierade marknadsföringsinsatser, kombinerat 
med ett disciplinerat fokus på effektivitet. Sammantaget 
står dessa marknader för mindre än 10% av vår totala om -
sättning med en förväntad måttlig tillväxt.
Marknader som Sydkorea, Italien, Brasilien och Tyskland 
kommer att öka sina kundbaser med låga men högst ef -
fektiva investeringar. Vi tror att vi genom våra strategiska 
partnerskap, självfinansierande marknadsföringsinsatser 
samt disciplinerade fokus på effektivitet kan bibehålla de 
intäkter som dessa marknader bidrar med.
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 18
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning

===== SIDA 19 =====

Publishing
En majoritet av Storytels katalog består av innehåll från 
externa förläggare, inklusive tredjepartsförläggare och 
andra licensierade innehållsleverantörer. Dessutom har vi 
två interna förlagsenheter: Storyside och Storytel Books. 
 
Storyside
Storyside är ett digitalt ljudförlag som säkrar ljudrättigheter 
från tredje part samtidigt som man också skapar eget 
ljudinnehåll. Idag erbjuder Storyside totalt närmare 50 000 
ljudböcker på 38 språk.
Storytel Originals sticker ut som en viktig differentie -
rande faktor för oss. Många av våra Storytel Originals får 
stor uppmärksamhet i media och stärker vår förmåga att  
attrahera nya användare. Sedan 2016 har vi skapat Storytel 
Originals, och det kommer vi att fortsätta med framöver. 
Enbart under 2023 lanserade vi cirka 300 nya Storytel Ori -
ginals. 
På den amerikanska marknaden är vår strategi att välja 
ut framgångsrika Storytel Originals från våra olika markna -
der och översätta dem till engelska för produktion.
På våra expansionsmarknader, där kännedomen om ljud-
böcker vanligtvis är låg, fokuserar vi på att utbilda lyssnar -
na om de många fördelarna med ljudinnehåll. Att presen -
tera lokala bästsäljare är avgörande för att visa värdet av 
ett Storytelabonnemang, och vi använder både vår egen 
förlagsverksamhet och utvalda översättningar av Storytel 
Originals där det är strategiskt lämpligt.
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 19
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning

===== SIDA 20 =====

Storytel Books är ett hem för alla förlag inom Storytel Group, 
förutom Storyside. I portföljen ingår det svenska förlaget 
Lind & Co, det danska förlaget People's och de finska för -
lagen Gummerus och Aula & Co, samt Norstedts Publishing 
Group som firade 200 år under 2023. Norstedts Publishing 
Group består av välkända varumärken som Norstedts, Printz 
Publishing, Rabén & Sjögren, B. Wahlströms och Brombergs.
Storytel är genom sina förlag och varumärken en välkänd 
förläggare i Europa.
Under 2023 ingick Norstedts ett omfattande förlagsav -
tal med den svenska författaren Denise Rudberg, vilket gav 
 Storytel rättigheterna till både hennes nyare och äldre titlar. 
I november 2023 lanserades den första boken Dancing Qu -
een och under våren 2024 debuterar Rudberg med sitt första 
Storytel Original, Hennes sista steg , den första boken i trilo -
gin Nattens ondska  följt av den femte delen i roman  serien 
Kontrahenterna som ges ut av Norstedts. 
Rabén & Sjögren fick en stor succé under året med en 
serie bästsäljande barnböcker av den svenska komeditri -
on IJustWantToBeCool. De inledde sin författarkarriär på 
Storytel och har nu nått stor framgång på olika plattfor -
mar. I Finland förvärvade koncernen rättigheterna till hela 
den digitala bokproduktionen av Seppo Jokinens populära 
Koskinen- serie. Dessutom planeras släppet av en ny Koski-
nen-titel  under våren 2024. 
Förlagens verk ges ut i alla format och cirka 50 procent 
av Storytel Books nettoomsättning kommer idag från digi -
tala format. Den interna försäljningen från Books till Story -
tel Streaming ökade markant med 28,2 procent under 2023, 
medan den externa försäljningen minskade något.
Marknaden för fysiska böcker minskar i de nordiska län -
derna och försäljningsminskningen överensstämmer med 
den bredare utvecklingen inom branschen. Dessutom på -
verkas den fysiska försäljningen för Storytel Books något 
av engångseffekter såsom nedläggningen av bokklubbar i 
Sverige. 
Förlagsbranschen har påverkats av makroekonomiska 
faktorer, inklusive prisökningar och minskad köpkraft hos 
konsumenterna. Mot bakgrund av detta har förlagen inom 
Storytelkoncernen tagit proaktiva steg och genomfört en 
rad strategiska åtgärder för att stärka vår position 2024. 
Genom att kollektivt förhandla fram avtal för tryck och pro -
duktion för samtliga förlag inom gruppen kan kostnaderna 
hållas nere. Dessutom har varje förlag höjt priserna för fysis -
ka böcker. Under hösten genomfördes besparingsåtgärder 
för att minska de fasta kostnaderna som väntas ge en ett  
förbättrat resultatet under 2024.
Storytel Books: Ett hem för ledande författare
Våra förlag är dedikerade till att erbjuda våra läsare och användare högkvalitativa litterära verk 
från kända, kritikerrosade och prisbelönta författare inom olika genrer, medan streamingdelen av 
verksamheten erbjuder en attraktiv plattform för författare att sprida sina verk.
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 20
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning

===== SIDA 21 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 21
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Storytels hållbarhetsrapport 2023
CFO har ordet 
Under 2023 fortsatte vi vår 
lönsamma tillväxtresa, med 
ett ökat fokus på att bygga 
en mer långsiktig och hållbar 
verksamhet. Vår vision som 
företag är att göra världen 
till en mer empatisk och krea -
tiv plats och vi tror att det kan 
uppnås genom att beröra världen 
genom fantastiska berättelser. I en 
osäker värld och ekonomi tror vi att berät -
telser är viktigare än någonsin för att hjälpa människor att  
slappna av, lära sig eller helt enkelt fly verkligheten för en 
stund. Vi är stolta över att 82 procent av alla Storytel-an -
vändare anger att de läser mer överlag sedan de började 
sin prenumeration på Storytel. 
Vi är anslutna till UN Global Compact och vi arbetar för 
människors och planetens välbefinnande. Ett huvudfokus 
för Storytelkoncernen är att förbereda för rapportering i 
enlighet med Corporate Sustainability Reporting Directi -
ve (CSRD) och rapporteringskraven ESRS. Efter betydande 
nedskärningar av personalstyrkan är resurserna färre och 
företaget måste prioritera de aktiviteter som har störst 
påverkan. Därför koncentrerar vi våra insatser på områden 
som rör social hållbarhet, där vi tror att verksamheten kan 
ha störst positiv inverkan, och justerar våra insatser när 
det gäller miljömässig hållbarhet. Vi har därför beslutat att  
pausa utvecklingen av SBTi-validerade mål tills vi har an -
passat oss till CSRD-kraven. Under 2024 ser vi fram emot 
att genomföra en dubbel väsentlighet och gap-analys för 
att framtidssäkra vårt hållbarhetsarbete och våra rutiner 
för rapportering.  
Peter Messner,  
Chief Financial Officer
Om Storytel
Storytel strävar efter att vara en ledare inom digitalt be -
rättande. Storytelkoncernen består av två affärsområden, 
Streaming och Publishing, vilka är verksamma inom media- 
och underhållning respektive förlagsbranschen. Genom att  
vara både ett företag som erbjuder en digital plattform för 
böcker och en traditionell förlagskoncern kan Storytel för -
ena det bästa av förlagsverksamhet och teknik. Tack vare 
att våra berättelser är tillgängliga via en digital plattform 
kan Storytels prenumeranter dra nytta av att läsa och lyssna 
på ett sätt som passar en modern livsstil. 
Om rapporten 
Hållbarhetsrapporten är framtagen i enlighet med årsredo-
visningslagen. 
Storytels vision är att göra världen till en mer 
empatisk och kreativ plats.
Berättelser är gemensamma referenser som för 
oss närmare varandra. De hjälper oss att tänka 
större, se bortom oss själva och skapa förståelse 
för våra medmänniskor. 
Storytels mission är att beröra världen genom 
berättelser. 
Berättelser väcker känslor. Berättelser förändrar 
vårt sätt att se på världen. Och världen själv. Vi 
gör berättelser tillgängliga för alla att upptäcka. 
När som helst. Var som helst.

===== SIDA 22 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 22
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
ESG på Storytel
ESG (Environmental, Social och Governance) handlar om 
miljömässig- och social styrning samt bolagsstyrning. Till -
sammans utgör det ett väletablerat ramverk för hållbarhet 
inom företagsvärlden. Storytel har utgått från detta ram -
verk och delar in sitt ESG-åtagande i Footprint, Brainprint 
och Fingerprint för att skapa en bättre förståelse och tyd -
ligt redogöra för Storytels påverkan på samhället i stort.
• Brainprint – Påverkan på kunderna
• Footprint – Påverkan på planeten
• Fingerprint – Påverkan på medarbetare och partners 
Storytels väsentlighetsanalys
Storytel genomförde sin första väsentlighetsanalys 2018 
och lade därmed grunden till en första hållbarhetsstrate -
gi med fokusområden. Under 2022 uppdaterade Storytel 
väsentlighetsanalysen på koncernnivå. Målet var att iden -
tifiera väsentliga frågor som 1) skapar värde för Storytel -
koncernen, 2) är linjerade med koncernens mest väsentliga 
risker och 3) är mätbara och har ett tydligt ägarskap i or -
ganisationen. Som en del i denna process kartlade Storytel 
sina intressenter, analyserade globala hållbarhetstrender 
och engagerade totalt cirka 1 500 personer i olika interna 
och externa intressentgrupper, varav 959 var kunder. Under 
2024 kommer Storytel att genomföra en dubbel väsentlig -
hetsanalys för att förbereda sig för rapportering i linje med 
CSRD. 
ESG och riskhantering
Storytelkoncernen genomför årligen en riskbedömning för 
att identifiera, utvärdera och prioritera de risker som har 
störst betydelse för att nå uppsatta affärsmål. Därefter tar 
koncernen beslut om lämpliga aktiviteter för att antingen 
minska sannolikheten för att risken ska inträffa eller mildra 
eventuella konsekvenser. Riskerna tilldelas en ägare som 
ansvarar för att övervaka och följa upp beslutade aktivi -
teter och se till att de bidrar till att minska den avsedda ris -
ken. En granskning och statusrapportering av de mest be -
tydande företagsriskerna genomförs minst en gång per år 
och ingår i rapporteringen till revisionsutskottet och styrel -
sen. ESG-relaterade risker ingår i den koncernövergripande 
riskbedömningen och bolagsstyrningsrapporten innehåller 
en beskrivning av koncernens väsentliga risker och relate -
rade riskåtgärder. 
Ansvarsfördelning 
Styrelsen granskar en gång per år de hållbarhetsrelaterade 
målen, policyerna och processerna. Storytel rapporterar om 
framstegen som gjorts på vägen mot dessa mål i sin årliga 
hållbarhetsrapport, som styrelsen granskar och godkän -
ner. Storytel har inrättat ett strategi- och ESG-utskott inom 
styrelsen. Syftet och målet med utskottet är att säkerställa 
att styrelsen fullgör sitt tillsyns- och rapporteringsansvar 
när det gäller företagets miljöfrågor, sociala frågor och 
bolagsstyrning (ESG). Strategi-och ESG-utskottet ska se till 
att bolaget arbetar strategiskt och systematiskt med håll -
barhet i hela verksamheten, hanterar målsättnings- och 
rapporteringsprocesser, stärker relationerna med externa 
intressenter, arbetar med hög affärsetik och stöder styrel -
sen i dess ansvarsuppfyllelse. 
I
mpor
t
ance
 
f
o
r
 
S
t
a
k
eholde
r
Respond
• Human Capital Development
• Diversity, Equity & Inclusion
Lead
• Customer Empowerment
• Sustainable Business Model
• Climate Impact & Emissions
Develop
• Content Responsibility
• Resource Efficiency & Circularity
Comply
• Business Ethics & Compliance
• Cyber Security & Data Privacy
Brainprint Footprint Fingerprint
Koncernens syn på väsentliga ESG-frågor
Väsentlighetsanalys på koncernnivå

===== SIDA 23 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 23
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Brainprint 
Kundernas välbefinnande
1 How Stories Change the Brain  by Paul Zak in the Greater Good Magazine, 2013.  https:/ /greatergood.berkeley.edu/article/item/how_stories_change_brain  
 Storytelling increases oxytocin and positive emotions and decreases cortisol and pain in hospitalized children  by G. Brockington, A. Gomes Moreira, M. Buso, S. da Silva, E. Altszyler, R. Fischer and J. Moll, 2021.  
https:/ /www.pnas.org/content/118/22/e2018409118  2 
2 Reading can help reduce stress according to University of Sussex  by Any Chiles in The Argus, 2009. https:/ /www.theargus.co.uk/news/4245076.reading-can-help-reduce-stress-according-to-university-of-sussex-research/
Mål för 2024
Hjälpa över 1,15 miljoner människor att läsa en bok per må -
nad.
Kundengagemang 
Storytels mission är att hjälpa människor upptäcka rätt  
stories för rätt tillfälle, främja läsning och göra böcker mer 
tillgängliga och kompatibla med vardagen. Berättelser 
förbättrar vårt välbefinnande eftersom hjärnan frigör "må 
bra-hormonet" oxytocin 1, vilket hjälper oss att koppla av 
och varva ner 2. Berättelser kan också ge stöd och verktyg 
till människor för att bättre klara av såväl känslomässiga 
som praktiska utmaningar. Oavsett om en person vill lära 
sig något nytt, ha en stunds lugn och ro eller vill bli under -
hållna, hjälper Storytel dem med det. Storytel vill hjälpa 
människor att läsa mer, och vårt syfte är att stärka och för-
bättra människors välbefinnande genom stories.
Möjligheter och risker
Primära  
intressenter Styrdokument
+ Varumärkesstyrka
+  Attrahera och behålla 
kunder
+ Partnerskap 
–  Förlust av prenumeranter
Kunder 
Partners
Uppförandekod
Varumärkesplatt-
form
Storytel erbjuder de bästa berättelserna 
för mig. Det är välinvesterad tid. 
Oavsett om du är ute efter underhållning eller bara vill 
lära dig något nytt erbjuder Storytel något för dig. Vi 
skapar fängslande originalberättelser och med över en 
miljon berättelser inom alla genrer erbjuder vi något för 
alla. 
Varumärkesvärderingar 
Framsteg
Vi strävar ständigt efter att förändra saker till det bättre. 
Passion
Vi älskar berättelser och brinner för att låta fler människor 
upptäcka dem. 
Empati 
Vi bygger våra relationer på empati och respekt.

===== SIDA 24 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 24
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Produkt-mission
Storytels produktteam som arbetar med användarupple -
velsen har två missioner: att hjälpa användarna hitta rätt  
berättelser och att hjälpa användarna att njuta av dem. 
Produkt-missionen vägleder Storytels produktutveckling 
och säkerställer att prioriteringarna går i linje med dessa. 
För att hjälpa användare att hitta rätt berättelser arbe -
tar Storytel med en blandning av algoritmiskt personliga 
och redaktionella rekommendationer för att erbjuda en 
inspirerande och engagerande upplevelse av att utfors -
ka berättelser. Under 2023 gjordes stora investeringar i 
att uppgradera infrastrukturen för vår rekommendations -
tjänst för att säkerställa att vi kan fortsätta skala upp och 
förbättra relevansen för varje användares bokrekommen -
dationer. Storytel har också fokuserat på att skapa en mer 
fördjupad upplevelse för att sänka tröskeln för att hitta 
nästa bokupplevelse, till exempel genom introduktionen av 
videotrailers. 
För att hjälpa användarna att njuta av sina berättelser 
fokuserar vi på att erbjuda en pålitlig och smidig läs- och 
lyssningsupplevelse som gör det både enkelt och njutbart 
att lyssna på och läsa berättelser. En höjdpunkt från 2023 
var introduktionen av Voice Switcher, en funktion som syf -
tar till att lösa det grundläggande problemet med ljud -
böcker, nämligen att olika användare har olika smak när 
det gäller berättarrösten. Voice Switcher tillåter användar -
na anpassa sin lyssningsupplevelse genom att sömlöst byta 
berättarröst till en röst som de själva föredrar. Detta möjlig-
görs genom användning av generativ AI och talsyntes och 
finns för närvarande tillgängligt för ett urval av titlar på 
engelska, svenska och polska. 
Forskningsstudie tillsammans med GIH
Under 2021 blev Storytel partners i ett forskningsprojekt på 
GIH (Gymnastik- och idrottshögskolan), som syftar till att  
förstå sambandet mellan fysisk aktivitet och psykisk hälsa. 
I fas ett av studien under 2022 fick 2 700 14–15-åriga elever 
sin skoldag förlängd med 60 minuter tre gånger i veckan 
för att delta i fysiska aktiviteter, såsom ljudboksvandringar 
med Storytel. Eleverna utvärderades sedan avseende stil -
lasittande tid, fysisk aktivitet, kognitiva funktioner, psykisk 
hälsa, självkänsla och motivation. Under 2023 genomför -
des studien i större skala och de slutliga resultaten kommer 
att presenteras under 2024.
Tillgänglighet
Storytel arbetar kontinuerligt med att utveckla produkter 
som är inkluderande och tillgängliga. Att inkludera till -
gänglighetskriterier i utvecklingen av Storytel-produkter är 
en integrerad del i företagets produktutveckling eftersom 
företaget förbereder sig på att efterleva de kommande 
riktlinjerna för webbinnehållstillgänglighet (Web Content 
Accessibility Guidelines 2.1). Den senaste utvecklingen in -
kluderar en tillgänglighetsbedömning av Storytel-appen, 
införandet av nya digitala ID-färger med tillräcklig färg -
kontrast samt tillgänglighetsutbildning för apputvecklare 
och testare. 
Storytel Books – läsfrämjande för barn
Den stora läsutmaningen, Sveriges största lästävling, ar -
rangerades för tredje gången 2023. Rekordmånga fjär -
deklasser deltog och imponerande 45 000 fjärdeklassare 
tog sig i mål – cirka 40 procent av landets elever och hela 
60 procent fler än föregående år. Tillsammans läste de 
i över 1 000 000 timmar, motsvarande ett genomsnitt på 
20 minuter per dag och elev under hela tävlingsperioden 
15 september till 1 december. Deltagande klasser rapporte -
rade en ökning av lästiden med mer än 60 procent under 
hösten. Målet med Den stora läsutmaningen  är att främja 
läsfärdighet och bidra till att läsning blir en daglig vana. 
Tävlingen erbjuder många aktiviteter med tävlingsledare, 
deltagande författare och utvalda idoler, tillsammans med 
omfattande digitalt material och, inte minst, ett attraktivt 
pris som motivation. År 2023 fick alla deltagande klasser 
även en fysisk bok och ett inspirationspaket tack vare ett  
generöst bidrag från Skandia Idéer för livet. Initiativet togs 
av Rabén & Sjögren och idag samarbetar vi med Adlibris, 
Bonnier Carlsen och Natur & Kultur.
Under 2023 fortsatte Rabén & Sjögren och B. Wahlström 
med sina inspirationsevent "Läslust" i hela Sverige, särskilt 
riktade till dem som arbetar med barn och läsning i årskur -
serna 1-6. Bibliotekarier, lärare och skolbibliotekarier träf -
far författare och illustratörer som berättar om sitt arbete 
och sina böcker och diskuterar hur vi kan uppmuntra barn 
att älska läsning och utforska nya världar. Evenemangen är 
gratis.
En produkt som hjälper människor att ta del av fler böcker
Ett av Storytels viktigaste mål för användarupplevelsen är att göra det enkelt för så många människor som möjligt i världen 
att läsa minst en bok per månad. Vårt vägledande mått är antalet personer som konsumerar berättelser i tio timmar eller 
mer per månad, vilket grovt räknat motsvarar en bok. 
Mätt i tusental 2020 2021 2022 2023
Mål för 
2024
Antal personer som konsumerar stories i 10 timmar eller mer per 
månad (Q4 genomsnitt exklusive Audiobooks.com) 680 828 909 994 1 150
Den genomsnittliga Storytel-användaren tillbringar 30 timmar i månaden på plattformen, Storytel är alltså ett helt naturligt 
inslag i våra användares vardag. I Norden lyssnar över 40 procent av alla betalande prenumeranter på Storytel varje dag. 
2020 2021 2022 2023
Prenumeranter som läser fler böcker med Storytel 80% 81% 82% 82%
Prenumeranter som läser böcker oftare med Storytel 80% 81% 82% 81%
Prenumeranter som utforskar nya genrer med Storytel 60% 60% 62% 62%
Storytels undersökning skickades ut löpande under 2023 till totalt 23 616 användare på Storytels olika geografiska markna -
der.

===== SIDA 25 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 25
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Innehållsansvar
Utgivare och distributörer av böcker och berättelser har en 
maktposition i samhället på grund av innehållets genom -
slagskraft och påverkansmöjligheter. Storytel har en bred 
katalog med originalinnehåll som produceras på alla våra 
lokala marknader och innehåll som licensieras från tred -
je parter över hela världen, Därmed agerar Storytel både 
som utgivare och distributör. Koncernen har ett ansvar för 
mänskliga rättigheter, såsom yttrandefrihet, och genom 
mångfald och pluralism i sitt innehåll strävar vi efter att  
bygga förståelse och empati hos våra läsare, samtidigt 
som vi följer lokala lagar och förordningar. 
Möjligheter och risker
Primära in -
tressenter Styrdokument
+ Förtroende och sä -
kerhet för användare 
–  Försvagat varumärke 
–  Rättsliga förfaranden 
– Misslyckas att skydda 
innehållsrättigheter
Kunder  
Författare  
Förlag
Riktlinjer för inne -
håll  
Kartläggning av 
innehållets käns -
lighet
Beredskapsplan för 
innehåll
Riktlinjer för innehåll
Storytels riktlinjer för innehåll består av två delar. Den ena 
är de tekniska kriterierna, som handlar om den tekniska och 
redaktionella kvaliteten hos våra ljudböcker och e-böcker. 
Till exempel ska varje bok ha rätt uppgifter om upphovs -
personer och övriga medverkande, en registrerad utgivare 
samt korrekt metadata. Den andra delen är innehållsprin -
ciperna, som omfattar innehållets överensstämmelse med 
rättsliga och etiska standarder. Storytel accepterar till ex -
empel inte innehåll som hatpropaganda, desinformation 
eller oavsiktligt felaktig information, uppmuntran till eller 
idealisering av självskadebeteende, självmord eller värv -
ningsförsök till brottslig verksamhet. Om en titel bryter mot 
innehållsriktlinjerna kan Storytel ta bort den från tjänsten, 
såväl proaktivt som reaktivt.
Som ett komplement till riktlinjerna för innehåll har Sto -
rytel gjort en kartläggning av innehållets känslighet för att  
bättre förstå kulturellt känsliga frågor på respektive lokal 
marknad och säkerställa att hänsyn tas till dessa frågor. 
Storytel har även tagit fram en beredskapsplan som väg -
ledning för medarbetare i kritiska situationer kopplade till 
tjänstens innehåll. Planen pekar ut tre övergripande risk -
områden samt hur dessa ska hanteras:
1. Rättighetsintrång 
2. Etiskt tvivelaktigt innehåll
3. Skadligt innehåll
Innehållskommittén
Innehållskommittén är Storytels beslutande organ i inne -
hållsrelaterade frågor.  Denna grupp arbetar för att mini -
mera risker ur ett integritets- och säkerhetsperspektiv vid 
hantering av innehåll. Gruppen ansvarar för att vid behov 
uppdatera innehållsriktlinjerna gentemot utgivare och för -
fattare och arbetar även både proaktivt och reaktivt med 
att lösa innehållsrelaterade problem. Användare, medar -
betare, partners och andra intressenter kan rapportera 
innehåll i tjänsten, vilket ger innehållskommittén möjlighet 
att granska klagomål. Innehållskommittén är ett samarbe -
te mellan olika avdelningar i organisationen för att ge ett  
samlat Storytelperspektiv på innehåll som rapporteras som 
olagligt, oetiskt eller på annat sätt olämpligt för tjänsten. 
Kommittén hjälper också lokala Storytelmarknader att fat -
ta välgrundade beslut gällande yttrandefrihet samt lokala 
lagar, kultur och politik. 
Kurering
På Storytel är kurering processen för att samla, välja ut, 
arrangera och presentera innehåll med huvudmålet att  
hjälpa kunder att hitta deras nästa bok. Kurering kan ock -
så användas för att snabbt återkalla en rapporterad titel 
medan den undersöks av innehållskommittén i väntan på 
ett formellt beslut. 
Storytelappen har en funktion som heter Kids Mode och 
som fungerar som föräldrakontroll. När Kids Mode är akti -
verat begränsas innehållet till barnkategorin tills en föräld -
er anger ett lösenord. Detta filter gör det möjligt för barn 
att utforska stories på Storytelplattformen. 
Skydd av immateriella rättigheter
På Storytel är immateriella rättigheter grunden för verk -
samhetens framgång. Storytel har en strikt och konsekvent 
inställning gällande att förhindra aktiviteter som kränker 
egna eller licensierad tredje parts rättigheter. För att säker-
ställa en konsekvent hög kvalitetsnivå genomför Storytel 
utbildningar som är specifikt inriktade på varumärken och 
upphovsrätt och arbetar kontinuerligt med att säkerställa 
användningen av avtalslicensmallar, i synnerhet avseende 
upphovsrätt och närliggande licensavtal för rättigheter. 
Storytel strävar efter att vara en trygg plats för förläggare 
och kreatörer att ta tillvara sina rättigheter – och arbetar 
för att skydda varje titels integritet. Vi investerar i den sä -
kerhet och teknik som är nödvändig för att uppfylla våra 
avtalsförpliktelser och förhindra missbruk av streaming -
tjänsten samt kopiering och olaglig fildelning.

===== SIDA 26 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 26
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Footprint 
Påverkan på miljö
Mål för 2024
• Anpassa vår datainsamling och rapportering i enlig -
het med CSRD/ESRS.
Klimatpåverkan och utsläpp
Företag spelar en central roll när det gäller att minska 
klimatpåverkan och bygga en motståndskraftig nollut -
släppsekonomi. Vi behöver begränsa den globala upp -
värmningen till 1,5 °C och förhindra de värsta effekterna 
av klimatförändringarna. Storytel har åtagit sig att skydda 
planeten genom att minska miljöpåverkan från sin direkta 
och indirekta affärsverksamhet.
Möjligheter och risker
Primära 
 intressenter Styrdokument
+ Framtidssäkra 
 verksamheten
+ Tillgång till 
 finansiering 
– Stigande kostnader 
för utsläpp 
– Försvagat varumärke
Investerare
Medarbetare
Författare
Uppförandekod
Riktlinjer för resor
Klimatpåverkan från streaming av ljudböcker
Storytel använder Google Cloud Services för streaming -
tjänsten. Google har en koldioxidneutral verksamhet och 
strävar efter att driva alla sina datacenter med fossilfri 
energi år 2030. Även om Storytels operativa nettoutsläpp 
från Google är noll så optimerar vi molnutnyttjandet, till ex-
empel genom att identifiera underutnyttjade resurser och 
genomföra förändringar som minskar avfallet. 
De huvudsakliga utsläppen i värdekedjan kommer från 
den energi som förbrukas vid dataöverföringen och av en -
heten som ljudböckerna strömmas på. En timmes lyssning 
på en ljudbok på Storytel genererar 2,3 gram CO2e. 
11%
34%
55%
Streamingtjänst

===== SIDA 27 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 27
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Klimatpåverkan från tryckta böcker
Inom Publishing-segmentet kommer utsläppen främst från 
papperet som går åt vid tillverkningen av böcker samt från 
transporten av böcker. Miljövänligare papper till böcker 
och fossilfria transporter är några av de initiativ som gör 
stor skillnad. En tryckt bok från Storytel Books släpper i ge -
nomsnitt ut 344 gram CO2e. 
Översikt av utsläpp inom Storytel Books
En marknadsbaserad metod har använts för att beräkna 
Storytel Books miljöpåverkan. Systemgränser har defi -
nierats med hjälp av kontrollmetoden, det vill säga att de 
enheter där Storytel har operativ kontroll har tagits med i 
beräkningen. För Storytel Books ingår ännu inte utsläppen 
från Lind & Co, där Storytelkoncernen äger 70 procent. 
Storytel Books AB
tCO2e Scope 1 Scope 2 Scope 3 Totalt
2022 24 47 3 102 3 174
2023 18 49 1 731 1 798
Under 2023 genomförde Storytel Books ytterligare föränd -
ringar för att minska sin klimatpåverkan. Bland dessa finns 
följande åtgärder:
• Vi undviker flygfrakt.
• Vi packar flera uppsättningar av mindre upplagor på 
samma pall, istället för att ha pallar för varje upplaga 
för att minimera avfall.
• Vi väljer den träkvalitet som har lägst miljöpåverkan. 
• Vi använder en ny, obestruken papperskvalitet med 
låg miljöpåverkan.
Minskningen av utsläpp från Scope 3 under 2023 drivs av:
• Lägre volym av tryckta böcker jämfört med föregåen -
de år.
• Vi har sänkt de pappersvikter som används.
• Vi har tryckt färre böcker i fyrfärg.
• Vi har förbättrad data om papperskvalitet, beräknat 
utifrån data från livscykelanalyser och miljövaru -
deklarationer.
• Vi har utvecklat insamlingen av mer detaljerade 
 uppgifter från pappersbruken.
• Utsläppen från transporter har minskat genom an -
vändning av lägre vikter.
Resurseffektivitet och cirkularitet
Leveranskedjor för varor och tjänster utgör motorn i dagens 
globala ekonomi. I en hållbar leveranskedja kombineras 
etiskt och miljömässigt ansvarsfulla metoder i en konkur -
renskraftig och motståndskraftig modell. Som underteck -
nare av FN:s Global Compact vill Storytel samarbeta med 
sina leverantörer för att ta itu med miljöpåverkan, tillämpa 
försiktighetsprincipen och främja ett större miljöansvar 
och användningen av ren teknik genom hela värdekedjan. 
Möjligheter och risker
Primära in -
tressenter Styrdokument
+ Branschledarskap 
+ Minskade scope 3-  
 utsläpp 
– Försvagat varumärke
– Ökade leverantörs -
kostnader
Leverantörer
Författare
Medarbetare
Uppförandekod
Uppförandekod för 
leverantörer
Hållbar utgivning av böcker
Vi strävar efter att utveckla tryckproduktionen med mil -
jömärkningar som ställer höga miljökrav. Som ett led i miljö-
arbetet trycks nästan alla böcker inom förlagsgruppen på 
FSC-certifierat papper (FSC Mix). Vidare är alla företagets 
övriga produkter CE-certifierade. 
Vi utvärderar kontinuerligt alternativ med lägre ytvikt 
baserat på slutprodukten. Vi prioriterar användningen av 
43
11%
46
Tryckta böcker

===== SIDA 28 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 28
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
trähaltigt papper för svartvita böcker och betonar miljö -
vänliga val. I vår beslutsprocess använder vi en klimatav -
tryckslista för att noggrant välja papper med den lägsta 
miljöpåverkan. För att ytterligare förbättra hållbarheten 
minimerar vi användningen av färgutskrifter, vilket bidrar 
till en minskad resursförbrukning. I linje med ansvarsfull fil -
hantering följer vi den korrekta FOGRA-standarden när vi 
skickar PDF-filer, vilket säkerställer effektivitet och preci -
sion i våra tryckprocesser. Dessutom väljer vi bort efterbe -
handlingsalternativ som folie, speciallaminat och tygrygg, 
i linje med vårt engagemang för enkelhet och miljömedve -
tenhet. Vi lägger stor vikt vid estetik utan att kompromissa 
med hållbarhet och föredrar präglade fram- och baksidor 
framför färgade alternativ.
I vår produktionsstrategi förespråkar vi ansvarsfulla 
kvantiteter och trycker lägre volymer för att undvika över -
skottslager och potentiella skador. Vi utforskar innovativa 
lösningar och överväger sömlösa metoder för utskrift på 
beställning för att minimera avfall och optimera resurs -
utnyttjandet. Vi samarbetar med leverantörer som delar 
våra miljövärderingar och vi deltar aktivt i arbetet med att  
minska deras miljöpåverkan. I denna samarbetsstrategi 
ingår att kompensera för det återstående miljöavtrycket, 
med löpande förbättringar år för år. Vårt engagemang för 
 hållbara processer sträcker sig genom hela vår produk -
tionskedja och återspeglar vår strävan efter en grönare 
framtid.
Osålda böcker återvinns i samarbete med vår distribu -
tionspartner Speed Logistics, som i sin tur anlitar en pap -
persåtervinningsaktör. De osålda böckerna hackas i småbi -
tar och pressas till balar som återvinningsaktören forslar till 
pappersbruk för återanvändning. Papperet kan återvinnas 
mellan sex och sju gånger innan fibern är förbrukad. Böcker 
med lägre återvinningskvalitet, exempelvis inplastade eller 
tunnare böcker med lågt pappersinnehåll, tas om hand i ett 
annat flöde för att bli pappersmaterial. 
Påverkan på leverantörer
Under 2021 införde Storytel inom Streaming-segmentet 
en uppförandekod för leverantörer i linje med FN:s Global 
Compacts principer för ansvarsfullt företagande.  Denna 
uppförandekod omfattar även leverantörers dotter bolag, 
anställda, konsulter, underleverantörer och andra represen-
tanter. I uppförandekoden beskrivs förväntningar på leve -
rantörers arbete inom följande områden: 
• Arbetsrätt
• Säkerhet på arbetsplatsen
• Mångfald, jämställdhet och icke-diskriminering
• Korruption och konkurrensbegränsande förfaranden 
• Personuppgifter och konfidentiell information
• Miljöansvar
Norstedts Förlagsgrupp har sedan 2013 en strikt uppfö -
randekod för sina leverantörer världen över och prioriterar 
leverantörer med en tydlig miljöpolicy. Uppförandekoden 
bygger på internationellt erkända initiativ och standarder, 
såsom FN:s Global Compact, FN:s deklaration om mänsk -
liga rättigheter, FN:s konventioner om barns rättigheter 
och avskaffande av alla former av diskriminering av kvin -
nor, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och ILO:s 
konventioner. Leverantörer av såväl varor som tjänster till 
Norstedts Förlagsgrupp måste uppfylla kraven i dess upp -
förandekod och vidta åtgärder för att säkerställa att även 
underleverantörer uppfyller kraven i koden.

===== SIDA 29 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 29
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Fingerprint 
Påverkan på medarbetare och partners
Mål för 2024
• Förbereda Storytelkoncernen inför det nya EU-direkti -
vet kring hållbarhetsrapportering (CSRD).
Hållbar affärsmodell 
Sedan starten 2005 har Storytel legat i framkant när det 
gäller att driva den digitala transformationen inom bok -
branschen. Ett primärt fokus är att göra ljudboken relevant 
i den digitala tidsåldern och att locka nya målgrupper till 
bokformatet. Bolagets ambition är att ha givande samar -
beten med förlag, författare, inläsare och översättare och 
gemensamt berika berättartraditionen i olika format. För 
att Storytel ska vara framgångsrikt i framtiden måste verk -
samheten vara ekonomiskt hållbar, vilket förutsätter att vi 
upprätthåller en lönsam affärsmodell i hela värdekedjan.  
Möjligheter och risker
Primära in -
tressenter Styrdokument
+ Ökad satsning på ljud -
boksmarknaden
+  Bättre tillgång till fi -
nansiering
– Underlåtenhet att 
signera och underhålla 
viktiga avtal gällande 
innehåll
– Försvagat varumärke
Investerare
Författare
Förlag
Uppförandekod
Uppförandekod för 
leverantörer
Storytel Streamings affärsmodell 
Storytels affärsmodell går ut på att sammanföra 
berättare och författare med läsare och lyssnare. Att ha 
en hållbar affärsmodell innebär att sätta rätt prisnivå för 
kunden och samtidigt erbjuda förlagen villkor som är 
hållbara för både Storytel och innehållsleverantörer. 
Storytel betalar royaltyavgifter till förlag för varje se -
kund en användare lyssnar och varje bokstav en använ -
dare läser. De allra flesta av Storytels förlagspartners får 
ersättning utifrån en intäktsdelningsmodell. Dessa fördelar 
inkluderar högre intäkter som ett resultat av mer aktiva 
Storytelanvändare och som ett resultat av prisökningar på 
abonnemang.  
Värdeskapande för branschen
Storytel är stolta över sitt bidrag till bokbranschen, förlag 
och författare. Som pionjär inom obegränsad lyssning av 
ljudböcker har Storytel konsekvent ökat utbetalningarna 
till förlagen. Genom att attrahera fler abonnenter och öka 
intäkterna varje år har vi visat att nyckeln till förbättrad er-
sättning för ljudböcker är att locka fler användare. Sedan 
starten har vi betalat ut närmare 7 miljarder SEK i royalties 
till våra över 1 400 förläggare över hela världen och våra 
årliga utbetalningar fortsätter att öka. 
Storytel bidrar till både ökad bokkonsumtion och nya in -
täktsströmmar för många författare genom sin globala ka -
talog med fler än en miljon titlar på 50 olika språk och av fler 
än 300 000 författare. Under 2023 var mer än 77 procent 
av ljudböckerna som konsumeras på Storytel böcker som 
släpptes mer än ett år tillbaka, så kallade backlist-böcker. 
Detta hjälper tidigare utgivna böcker och författarskap att 
få nytt liv och att hitta nya målgrupper. 
Som koncern erbjuder Storytel många möjligheter till 
samarbeten för såväl nya som etablerade författare. Ge -
nom Storyside, vårt digitala ljudboksförlag, kan författare 
börja skriva direkt för ljudformat (Storytel Originals) och 
sedan gå vidare till våra mer traditionella förlag som Nor -
stedts Publishing Group, Gummerus och People's. 
Den absoluta merparten av Storytels katalog kommer 
från tredjepartsleverantörer och är inte exklusiv för Sto -
rytel. Vår strategi är därför att differentiera Storytel med 
innehåll och produktegenskaper, där Storytel Originals idag 
är en av våra viktigaste differentieringsfaktorer. Många av 
våra Storytel Originals skapar uppmärksamhet i media och 
stärker vår förmåga att attrahera nya användare. Vi har 
producerat Storytel Originals sedan 2016 och kommer att  
fortsätta göra det framöver.
Storytels mål är att leverera världens bästa ljudberättel -
ser till våra användare, oavsett om det är innehåll från ett  
tredjepartsförlag eller ett av våra egna.

===== SIDA 30 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 30
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Humankapitalutveckling
Storytel strävar efter att attrahera och utveckla medar -
betare genom att erbjuda en arbetsplats som bygger på 
mångfald, förtroende, nytänkande och samarbete. Den 
avgörande roll som Storytels medarbetare spelar för att  
driva företaget framåt är grundläggande för att  affärsmå-
len ska kunna uppnås. Företaget strävar efter att skapa en 
utmärkt arbetsplats som främjar medarbetarnas engage -
mang, utveckling och välbefinnande – allt i syfte att locka, 
vårda och behålla talanger.
Möjligheter och risker
Primära in -
tressenter Styrdokument
+  Högpresterande orga-
nisation 
+ Arbetsgivarvarumärke
–  Misslyckande med att 
attrahera och behålla 
nyckelpersonal, samt 
relaterade kostnader  
–  Medarbetares från -
varo
Medarbetare
Investerare
Uppförandekod
Personalhandbok 
(SE och DK) 
Riktlinjer för 
 flexibla helgdagar
Arbetsmiljö -
instruktion
Storytelkoncernen – en överblick 
Storytelkoncernen består av två affärsområden, Strea -
ming och Publishing, vilka är verksamma inom media- och 
underhållning respektive förlagsbranschen. Storytels 
streamingverksamhet bedrivs under varumärkena Story -
tel, Mofibo (Danmark) och Audiobooks.com (Nordamerika, 
Storbritannien och Australien) och är verksam på över 25 
marknader världen över, med fokus på tio kärnmarknader: 
de fem nordiska länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen, 
Bulgarien och USA. Storytel har sitt huvudkontor i Stock -
holm.
Publishing-divisionen består av det specialiserade ljud -
boksförlaget Storyside och Storytels dotterbolag Storytel 
Books. I Storytel Books ingår kända förlag och varumär -
ken som de svenska förlagen Norstedts, Printz Publishing, 
Rabén & Sjögren, B. Wahlströms, Tiden, Brombergs, Lind 
& Co, det danska förlaget People's och de finska förlagen 
Gummerus och Aula & Co.
Affärsområde Marknad med flest antal anställda
Antal heltidsanställda  
(genomsnitt över året)
Storytel Streaming Sverige, Danmark, Finland, Nordamerika  
(Audiobooks), Polen. 368
Storytel Books AB Sverige, Danmark, Finland 170
Karriärutveckling
Successionsplanering är ett ämne som diskuteras årligen i 
Storytels ersättningsutskott. Genom Storytels prestations -
bedömningsprocess och utvecklingsmål kan företaget 
identifiera talanger som kan ta ett större ansvar. När Sto -
rytel rekryterar utannonseras merparten av lediga platser 
internt i syfte att erbjuda goda karriärmöjligheter. 
Lärande och utveckling 
Alla Storytellers har ett årligt medarbetarsamtal med sin 
chef för att utvärdera prestation och utveckling, samt för 
att sätta upp individuella mål. Processen omfattar även 
feedback från kollegor och följs upp under året med åt -
minstone ett samtal efter ett halvår.
2020 2021 2022 2023 Mål
% av heltids-
anställda som del -
tagit i någon form 
av utvärderings -
process 94% 93% 96% 96% 100%
Det finns en individuell budget för varje anställd att använ -
da för utbildning och utveckling. Medarbetarna uppmunt -
ras också att delta i externa utbildningar och webbsemina -
rier och får använda sin arbetstid till detta. 
Medarbetarengagemang 
Medarbetarengagemang är ett av Storytels viktigaste 
mått och utvärderas regelbundet. Medarbetares engage -
mangspoäng beräknas som ett genomsnitt av alla skal -
frågor i undersökningen, inklusive ämnen som motivation, 
samarbete med chefen, tillfredsställelse, ledning och ar -
betsposition.
Under 2023 skickade Storytel för första gången ut en 
engagemangsundersökning via det nyimplementerade 
HR-systemet HiBob. Eftersom den övergripande engage -
mangspoängen numera mäts och visas på ett annat sätt  
än tidigare är det inte möjligt att göra en rättvis jämförelse, 
men den ger ändå en värdefull inblick i den nuvarande en -
gagemangsnivån med 3,74 poäng av totalt 5. 
Medarbetarnas välmående
En viktig åtgärd för att skapa en stödjande arbetsmiljö där 
alla känner sig trygga med att prata om välmående och fö-
rebyggande hälsoarbete är att göra det enklare att söka 
hjälp. Sedan 2020 har Storytel samarbetat med det exter -
na företaget BlueCall för att erbjuda anställda anonyma 
terapisamtal. Detta samarbete har fungerat som en kataly-
sator för att främja en kultur av öppen dialog kring psykisk 
hälsa inom Storytel.
I början av 2023 inledde Storytel ett samarbete med en 
wellbeing-konsult för att utveckla en strategi och årlig plan 
för medarbetarnas välbefinnande. Detta arbete genom -
fördes i samarbete med den befintliga arbetsgruppen för 
att främja välmående. Initiativen har omfattat aktiviteter 
inom ramen för Storytel Moves som uppmuntrar till fysisk 
rörelse samt regelbundna hälsofrämjande aktiviteter med 
korta övningar och inspiration. Dessutom har Storytel an -
ordnat webbseminarier i samarbete med BlueCall för att  
öka medvetenheten under World Mental Health Month.
Ersättning, förmåner och incitament
Rättvis och konkurrenskraftig ersättning
Under 2023 slutfördes ett arbetsutvärderingsprojekt för 
ledningsgruppen med stöd av Mercer, som använde sin 
internationella arbetsutvärderingsmetod (IPE). Samtidigt 
jämförde Novare Pay den högsta ledningsgruppens ersätt -
ning med liknande företag på den svenska marknaden. 
Resultatet av denna omfattande utvärdering kommer att  
ligga till grund för ett framtida projekt som syftar till att  
bedöma och anpassa ersättningsstrukturen för hela orga -
nisationen.

===== SIDA 31 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 31
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Lojalitetsprogram
Storytel lanserade sitt första lojalitetsprogram 2019 i form 
av ett aktieoptionsprogram där anställda tilldelades op -
tioner som kunde utnyttjas efter tre år. År 2023 lanserade 
Storytel ett nytt prestationsbaserat, långsiktigt incita -
mentsprogram, där vissa anställda erbjöds RSU:er, en slags 
förvärvsrätt för gratis aktier. Optionerna och RSU:erna 
intjänas vid vissa tidpunkter under anställningen. Storytel 
introducerade också sitt första kortsiktiga incitamentspro -
gram under 2023, där individuellt deltagande beror på roll 
och tjänstgöringstid, men inkluderar alla anställda på Sto -
rytel under 2023. 
Föräldralön
Storytel erbjuder föräldralön i Sverige, Danmark och Fin -
land, där majoriteten av medarbetarna finns. 
Hybridarbete
Storytels hybridmodell erbjuder medarbetarna flexibilitet 
att arbeta på distans, antingen hemifrån eller från en an -
nan valfri plats, två till tre dagar i veckan. Detta tillväga -
gångssätt ökar produktiviteten och främjar en dynamisk 
arbetsmiljö samtidigt som det säkerställer operativ effek -
tivitet.
Flexibla helgdagar
Storytelanställda erbjuds flexibla helgdagar, vilket innebär 
att en anställd kan välja att arbeta på en helgdag och istäl-
let ta ut en annan valfri ledig dag. 
Mångfald, jämställdhet och inkludering
För att Storytel ska vara framgångsrikt på lång sikt mås -
te personalstyrkan vara precis så diversifierad som våra 
kunder och partners. Storytel strävar efter att främja en 
arbetsmiljö som präglas av mångfald, jämlikhet och inklu -
dering och som gör att medarbetare upplever att de kan 
vara sig själva på jobbet. Dessutom fungerar Storytelplatt -
formen som ett effektivt verktyg för att främja mångfald, 
jämlikhet och inkludering till en bredare publik genom sitt  
innehåll, sina tjänster och sin verksamhet.
Möjligheter och risker
Primära in -
tressenter Styrdokument
+ Arbetsgivarvarumärke
+  Katalog och tjänst 
med relevans för en 
global publik
–  Misslyckande med att 
attrahera och behålla 
nyckelpersoner
Medarbetare
Författare
Investerare
Uppförandekod
Mångfaldsplan
Uppförandekod för 
leverantörer
Arbetsmiljö -
instruktion
Mångfaldsplan
Storytel har en global arbetsstyrka och välkomnar alla 
människor oavsett kön, identitet, funktionshinder, sexuell 
läggning, etnicitet, ålder, religion eller annan trosuppfatt -
ning. Storytels mångfaldsplan spänner över områden som 
arbetsvillkor, lönerutiner, rekrytering och befordran, utbild -
ning och kompetensutveckling samt möjligheten att kom -
binera arbete och föräldraskap. Varje år genomför Storytel 
en lönekartläggning i Sverige och Danmark, där majorite -
ten av alla anställda finns, för att upptäcka och förebygga 
löneskillnader mellan könen. 
DEIB-undersökningen (Diversity, Equity, Inclusion & Belon-
ging) för 2023, som traditionellt genomförs under fjärde 
kvartalet, sköts upp på grund av betydande organisations -
förändringar med uppsägningar och omorganisationer. Fo -
kuset sköts därmed mot den kortare engagemangsenkäten 
och mot att ägna mer tid åt prestationsprocessen för både 
People-teamet, chefer och medarbetare.
Mångfald inom styrelsen
Storytel eftersträvar, genom sin valberedning, att styrel -
sen ska ha en lämplig sammansättning med hänsyn till 
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och övriga förut -
sättningar, kännetecknad av mångsidighet och bredd vad 
gäller kompetens, erfarenhet, ålder, utbildning och yrkes -
bakgrund hos ledamöter som väljs på årsstämman. En jämn 
könsfördelning måste eftersträvas.
Lika möjligheter
Lika möjligheter handlar om att säkerställa en god arbets -
miljö för alla och en opartisk rekryteringsprocess. Storytels 
arbetsmiljöinstruktion beskriver de mål och ansvarsområ -
den som gäller på arbetsplatsen samt vad Storytel accep -
terar och inte accepterar. Storytel utreder samtliga fall av 
ohälsa samt alla olycksfall eller tillbud på jobbet eller under 
arbetstid. Storytel accepterar inte diskriminering, trakas -
serier, sexuella trakasserier eller repressalier i någon form 
och vi arbetar proaktivt förebyggande med dessa frågor. 
Visselblåsarverktyget gör det möjligt för anställda att ano -
nymt rapportera brister i arbetsmiljön. 
Under 2021-2023 har rekryteringsteamet testat funktio -
nen för anonyma ansökningar i vårt system för spårning av 
ansökningar för att minska omedvetna fördomar. Detta är 
nu vår standard när vi öppnar en ny tjänst och genom att  
använda verktyget förhindrar Storytel partiska urvalspro -
cesser. 
Under 2023 har det hållits utbildningar inom rekrytering 
och omedvetna fördomar för chefer med personalansvar 
för både nya och befintliga medarbetare. För 2024 är pla -
nen att fortsätta genomföra dessa typer av utbildningar 
med hjälp av förinspelat material som kommer att finnas 
tillgängligt för chefer och medarbetare. 
Ett nytt verktyg för psykometrisk bedömning av kandi -
dater har implementerats, vilket är tänkt att användas för 
majoriteten av de rekryterade rollerna. Genom att använda 
detta verktyg kommer Storytel att kunna öka inkluderingen 
och fortsätta fokusera på kompetensbaserad rekrytering. 
Ledarskap
För 2023 års prestationsprocess har resurser avsatts för 
en kalibrering där cheferna kommer att diskutera sina fö -
reslagna bedömningar för sina medarbetare med andra 
chefer. Detta är ett viktigt steg i prestationsutvärderings -
processen för att säkerställa att medarbetarna får rättvisa 
och konsekventa bedömningar i olika team och avdelning -
ar, samt för att eliminera eventuella fördomar eller inkon -
sekvenser.
Under 2023 startade Storytel ett ledarskapsprojekt för 
att definiera och stärka bolagets ledarskapsvärderingar. 
People-teamet, tillsammans med en tvärfunktionell grupp 
av ledare, påbörjade arbetet med att identifiera viktiga 
egenskaper och beteenden som vi förväntar oss av alla 
Storytels ledare. Detta arbete har omfattat brainstorming -
möten, diskussioner, undersökningar och tester. Projektet 
kommer att fortsätta under 2024, då målet är att slutföra 
arbetet och införa de nya ledarskapsvärderingarna.

===== SIDA 32 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 32
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Initiativ för mångfald, jämlikhet, inkludering och 
tillhörighet (DEIB)
För att identifiera fokusområden för Storytels DEIB-arbete 
organiserade People-teamet både individuella sessioner 
och gruppsessioner med en tvärfunktionell arbetsgrupp 
bestående av mycket engagerade medarbetare i DEIB-in -
itiativ. Dessa sessioner, som omfattade brainstorming, 
diskussioner och omröstningar, gav teamet ovärderliga 
insikter och feedback om både nuvarande och framtida 
initiativ. Under 2023 gick Storytel även vidare med att infö -
ra könsneutrala anställningsavtal på respektive marknad. 
Detta initiativ tog hänsyn till potentiella begränsningar till 
följd av lokal arbetslagstiftning. Inledningsvis var endast  
17 procent av anställningsavtalen könsneutrala, men genom 
ansträngningar lyckades man öka denna siffra till 44 pro -
cent. Detta åtagande understryker Storytels engagemang 
för att skapa inkluderande och rättvisa arbetsplatser.
Ålders- och könsfördelning – Storytel Streaming
Uppgifterna baseras på fast anställda på Storytel Strea -
ming (exklusive konsulter, tillfälligt anställda och praktikan-
ter) per den 31 december 2023.
Åldersfördelning
30< 31-50 50+ Ej uppgett
Styrelse 0% 12,5% 87,5% 0%
Ledningsgruppen 6% 83% 11% 0%
Chefer 6% 81% 8% 5%
Medarbetare 20% 69% 3% 8%
Könsfördelning
Kvinna Man Andra Ej uppgett
Styrelse 25% 75% 0% 0%
Ledningsgruppen 50% 50% 0% 0%
Chefer 51% 45% 2% 2%
Medarbetare 52% 42% >1% 6%
Ålders- och könsfördelning – Audiobooks.com
Uppgifterna baseras på fast anställda på Audiobooks.com 
(exklusive konsulter, tillfälligt anställda och praktikanter) 
per den 31 december 2023.
Åldersfördelning
30< 31-50 50+ Ej  uppgett
Ledningsgruppen 0% 100% 0% 0%
Chefer 29% 71% 0% 0%
Medarbetare 35% 61% 3% 0%
Könsfördelning
Kvinna Man Andra Ej  uppgett
Ledningsgruppen 0% 100% 0% 0%
Chefer 57% 43% 0% 0%
Medarbetare 58% 39% 0% 3%
Ålders- och könsfördelning – Storytel Streaming
Uppgifterna baseras på fast anställda på Storytel Strea -
ming (exklusive konsulter, tillfälligt anställda och prak -
tikanter) per den 31 december 2023. I dessa siffror ingår 
Norstedts Förlagsgrupp, Gummerus, People's, Aula & Co 
och Lind & Co. Varje förlag har sin egen styrelse och led -
ningsgrupp.  
Åldersfördelning
30< 31-50 50+
Ledningsgruppen 0% 63% 37%
Chefer 0% 42% 58%
Medarbetare 8% 66% 26%
Könsfördelning 
Kvinna Man Andra Ej uppgett
Ledningsgruppen 53% 47% 0% 0%
Chefer 67% 33% 0% 0%
Medarbetare 80% 20% 0% 0%

===== SIDA 33 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 33
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Affärsetik och efterlevnad 
Att växa hållbart innebär att säkerställa etiska affärsmeto-
der och efterlevnad i hela organisationen och värdekedjan. 
Storytel är fast beslutna att upprätthålla en hög affärsetisk 
nivå. Policyer är viktiga dokument för att säkerställa efter -
levnad och hjälpa Storytels anställda att agera etiskt och 
i enlighet med bolagets uppförandekod. Storytel är även 
deltagare i FN:s Global Compact och tillämpar nolltolerans 
mot korruption och konkurrensbegränsande förfaranden. 
Risker
Primära in -
tressenter Styrdokument
–   Misslyckas med 
att leva upp till 
värderingar, 
 policyer och 
etiska riktlinjer
–  Rättsliga för-
faran den, böter 
och påföljder  
–  Försvagat varu -
märke
Medarbetare
Investerare
Uppförandekod
Riktlinjer mot mutor och 
korruption
Instruktion för vissel -
blåsning 
Policy för riskhantering 
och regelefterlevnad
Instruktion för handels -
sanktioner
Insider- och kommunika -
tionspolicy
Arbetsmiljöinstruktion 
Uppförandekod för 
 leverantörer
Instruktion för  
trans aktioner med  
närstående part
Policyframtagning
Storytel arbetar aktivt med sina policyer och varje policy 
granskas och revideras årligen, eller vid behov oftare. Ut -
över policyerna finns det flera globala instruktioner och 
riktlinjer som kompletterar policyerna och ger Storytels an -
ställda mer information och vägledning om hur de ska tolka 
och använda policyerna. 
Efterlevnadsprogram
Storytel har ett efterlevnadsprogram som fokuserar på 
etiska affärsmetoder och utbildning i efterlevnad ingår i 
introduktionen för alla nyanställda. Alla nyanställda för -
väntas läsa och förstå Storytels uppförandekod och övriga 
globala policyer. Uppförandekoden måste också under -
tecknas av alla som representerar Storytel.
Korruptionsbekämpning, mutor och rättvis 
konkurrens
Storytel har åtagit sig att fullt ut följa tillämpliga lagar och 
förordningar i de länder där företaget är verksamt. Story -
tels uppförandekod föreskriver nolltolerans mot mutor och 
korruption och innehåller specifika instruktioner för hur 
man undviker eller deklarerar möjliga intressekonflikter. På 
grund av verksamhetens internationella karaktär har Sto -
rytel närvaro i länder där både lagstiftning och affärsmäs -
siga förutsättningar kan skilja sig åt och vara mer utma -
nande. För att minska komplexiteten till följd av skillnader i 
affärskultur på de olika marknader där Storytel verkar har 
bolaget en uppförandekod för leverantörer för att säker -
ställa användningen av etiska leverantörer och affärspart -
ners.
Visselblåsarverktyg
Storytels anställda och intressenter kan rapportera even -
tuella missförhållanden anonymt via en visselblåsarkanal 
som tillhandahålls av en tredje part och hanteras av ett  
team på Storytel. Tjänsten fungerar oberoende av Story -
tels IT-lösning och spårar inte IP-adresser eller annan data 
som skulle kunna identifiera personen bakom meddelan -
det. Storytel har instruktioner och vägledning på plats för 
visselblåsning, och verktyget kan lätt nås på intranätet. 
Arbetsmiljö
Storytel har etablerat en arbetsmiljökommitté i Sverige och 
Danmark, där både anställda och ledning finns represen -
terade. Storytels globala arbetsmiljöpolicy beskriver den 
arbetsmiljö som Storytel tillhandahåller och vad som för -
väntas av varje anställd när det gäller beteende och an -
svar. Som framgår av uppförandekoden har Storytel noll -
tolerans mot trakasserier, mobbning och repressalier. Om 
Storytel får kännedom om eller misstänker att någon har 
utsatts för, eller har utsatt någon annan för, trakasserier, 
sexuella trakasserier, mobbning eller repressalier, kommer 
Storytel att inleda en utredning och vidta lämpliga åtgär -
der, däribland uppsägning. 
Engagemang för mänskliga rättigheter 
2021 blev Storytel deltagare i FN:s Global Compact. Storytel 
har införlivat de 10 principerna i den interna uppförandeko -
den och den externa uppförandekoden för leverantörer 
kräver att leverantörerna arbetar i linje med principerna i 
FN:s Global Compact. 
Storytel Books, Norstedts Förlagsgrupp, Gummerus och 
People's är samtliga medlemmar i respektive lands PEN-
klubb. Norstedts Förlagsgrupp är även medlem i Internatio -
nal Publishers Association och Internationella PEN-klubben 
samt aktieägare i WEXFO. 
Corporate Sustainability Reporting Directive 
(CSRD)
I november 2022 röstade Europaparlamentet överväldi -
gande för godkännandet av direktivet om företags håll -
barhetsrapportering (CSRD). CSRD kommer att börja gälla 
för Storytelkoncernen från och med räkenskapsåret 2025 
och Storytels första årsredovisning i enlighet med CSRD 
kommer att publiceras 2026. Under 2023 inrättade Story -
tel en tvärfunktionell arbetsgrupp för att kartlägga kraven 
och förstå vägen mot efterlevnad av CSRD för Storytelkon -
cernen. Under 2024 kommer Storytel att genomföra den 
föreskrivna dubbla väsentlighetsanalysen och fokusera på 
att förbereda de nödvändiga datainsamlings- och rappor -
teringsprocesserna i linje med CSRD.

===== SIDA 34 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 34
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Cybersäkerhet och integritetsskydd  
Informationssäkerhet och dataskydd är avgörande områ -
den för att Storytel ska kunna bygga och bibehålla förtro -
endet hos våra kunder, investerare, partners och medarbe -
tare för tillhandahållandet av vår streamingtjänst. Dessa 
områden är också mycket viktiga eftersom de gör det möj -
ligt för oss att uppnå våra affärsmål och säkerställa efter -
levnad av regler och förordningar. 
Storytels ambition är att på ett proaktivt sätt främja in -
formationssäkerhet och dataskydd genom hela data-, IT- 
och processlivscykeln, vilket även inkluderar att integrera 
dataskydd redan i designfasen av Storytels tjänster. Dess -
utom arbetar Storytel med att säkerställa adekvat utbild -
ning internt i hantering av säkerhet och integritet.
Risker
Primära in -
tressenter Styrdokument
–  Olaglig använd -
ning av person -
uppgifter
–  Angrepp 
mot cyber-
säkerheten 
–  Försvagat varu -
märke
Medarbetare
Leverantörer
Kunder
Partners
Investerare
Policy för informations -
säkerhet
Instruktion för informa -
tionssäkerhet
IT-policy
Uppförandekod för leve -
rantörer
Riktlinjer för partnerskap
Säkerhetskrav från tredje 
part
Organisation, processer och rutiner
Storytels strategi för att implementera tillräckliga nivåer 
av informationssäkerhet och dataskyddsåtgärder innebär 
att ha processer och rutiner på plats och att göra dessa till 
en integrerad del av vår affärsverksamhet. Nedan följer en 
kort sammanställning av de mest centrala processerna, in -
klusive policyer, som finns på plats för att uppnå detta. 
Policys är gemensamma för alla bolag inom Storytelkon -
cernen och gäller för anställda och konsulter. Policydoku -
menten granskas årligen och godkänns alltid av Storytels 
styrelse. 
När det gäller informationssäkerhet finns det två poli -
cyer på plats för att upprätthålla vår strategi för informa -
tionssäkerhet. Dessa två policyer beskriver de övergripan -
de principerna som på ett proaktivt sätt ska skydda data, 
information och IT-tillgångar från obehörig användning 
och olämpligt röjande. 
• Policy för informationssäkerhet
• IT-policy
För dataskydd finns det två huvudsakliga styrdokument, 
• Extern integritetspolicy – riktad till kunder. 
• Intern instruktion för integritet – syftar till att vägleda 
medarbetare och leverantörer. 
Alla Storytels centrala styrdokument stöds av mer detalje -
rade instruktioner och rutiner. Inga dotterbolag i koncernen 
får införa rutiner som strider mot dessa styrdokument, såvi -
da detta inte krävs enligt landets lagar. 
Säkerhetsteam
Storytel har ett dedikerat säkerhetsteam som ansvarar 
för viktiga säkerhetsfunktioner. Det har också utsetts ett  
dataskyddsombud (DPO). Som en del av Storytels data -
skyddsorganisation finns dessutom utsedda dataskydds -
samordnare (DPC) inom Storytels olika affärsfunktioner.
Säkerhetsrevision och systemsäkring
Storytels publika system utvärderas kontinuerligt med 
avseende på säkerhet via ett så kallat bug bounty-pro -
gram. Bug-bounty-programmet ligger på en av de bästa 
bug-bounty-plattformarna och den som hittar en sårbar -
het belönas monetärt. 
Utöver manuell utvärdering använder sig Storytel även 
av kommersiella automatiserade säkerhetsskannrar som 
kontinuerligt skannar och övervakar säkerhetsfunktioner -
na hos Storytels system.
Program för att upptäcka sårbarheter
Via Storytel Vulnerability Disclosure-programmet kan vem 
som helst rapportera sårbarheter till Storytels säkerhets -
team. Det finns tillgängligt här: https:/ /security.storytel.com
Medvetenhetsutbildning 
För att kunna uppnå önskad kvalitetsnivå i Storytels konti -
nuerliga arbete med informationssäkerhet och dataskydd 
spelar medarbetare och konsulter en avgörande roll. Story -
tels medarbetare och leverantörer genomgår regelbundet 
utbildning i informationssäkerhet och dataskydd för att  
kunna tillhandahålla adekvat kunskap och praktisk väg -
ledning om de processer och skriftliga rutiner som finns och 
därmed säkerställa efterlevnad. 
Säkerhet från tredje part
Det finns en process för inköp av system som innebär att  
alla nya system- och tjänsteleverantörer genomgår en due 
diligence av lämpliga säkerhets- och dataskyddsåtgärder. 
Det finns fördefinierade säkerhetskrav (Säkerhetskrav från 
tredje part) som ingår i alla större avtal mellan Storytel och 
tredje part.

===== SIDA 35 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 35
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Påverkan genom publicering
“Vega upptäcker 
återvinning” av Ellen Hall 
Vega har precis ätit sitt mellanmål, en 
banan. Hon slänger skalet i den bru -
na påsen under diskbänken. Men vad 
händer med bananskalet efter att  
hon har slängt det i soptunnan? Och 
vad händer med de metallburkar och 
glasflaskor som du sorterar separat? Fredde vet! Fredde är 
Vegas granne som arbetar som sopgubbe. Vega får följa 
med honom i lastbilen och följa soporna genom hela de -
ras livscykel. Följ med till avfallsanläggningen och återvin -
ningscentralen och lär dig mer om avfallshantering, åter -
vinning och hur avfall kan bli något nytt. 
I denna bilderbok för barn i åldern 3-6 år får vi en härligt 
underhållande och informativ faktabeskrivning med un -
derbart detaljerade illustrationer för alla som är nyfikna på 
hur vi utnyttjar resurser för ett mer hållbart samhälle. "Vega 
Discovers the City" är en faktaserie som utforskar staden 
och hur den fungerar. Detta är den andra delen i bokserien.
"Sydänmeri" av Anni Kuu 
Nupponen 
Den gamla sjöbevakaren Maria lider av 
ständig smärta. Han vet hur man kontrolle -
rar havets strömmar, lugnar stormarna och 
skapar ord genom vågorna. Men på grund 
av det förflutnas gärningar är han fast -
kedjad vid marken och bara havsvatten kan lindra hans 
smärta. Havet är stort och djupt, nyckfullt precis som sina 
beskyddare, och det vet oceanografen Quentin. Ändå ber 
han Maria att vägleda den unge Miguel till sjövakternas 
mytomspunna hemligheter.
Sydänmeri (Hjärtats hav) är en magisk kärleksförklaring 
till havet och ett fiktivt nödrop för skydd av haven.
"Vem är jag? Flickan 
från donator-
skandalen” av 
Emelie Persson  
Emelie Persson är uppvux -
en i Falkenberg. Hon hade 
en bra barndom men så 
långt hon kan minnas har 
hon alltid känt sig lite an -
norlunda. Alla i familjen 
har blå ögon, medan hennes är nästan svarta och håret 
mörkt. Alla i familjen är lugna och omtänksamma men Emily 
uttrycker alltid sina åsikter, hon har svårt att sitta still och 
ännu svårare att vara tyst när hon blir tillsagd att göra det. 
Hennes föräldrar får ofta höra "hon kan inte vara din dot -
ter". I ett upprört ögonblick berättar hennes pappa att han 
faktiskt inte är hennes biologiska far. Hennes värld vänds 
upp och ner när hon får veta att hon är ett barn från en 
spermadonator. 
När Emily växer upp och skapar sin egen familj fortsät -
ter frågorna om hennes ursprung att gnaga i henne. År 2018 
ringer hon upp Hallands sjukhus och får tala med den ferti -
litetsläkare som hjälpte hennes föräldrar 1986. Vad hon inte 
visste då var att detta telefonsamtal var början på en dold 
historia om stulen sperma, ovetande spermadonatorer och 
en omfattande skandal. 
"Dø, om så det 
gælder" av Abud 
Mustafa 
Det är en berättelse om 
en pojke som i 9-årsål -
dern lider av ADHD och 
okontrollerbar ilska, sö -
ker slagsmål. Den handlar 
också om hur hans mam -
ma smugglade ut honom 
ur Danmark och lämnade honom i två år i ett flyktingläger i 
Libanon, där han lever under slavliknande förhållanden och 
ofta slås sönder och samman av sin farbror. Och när han 
är 12 år gammal kommer han äntligen tillbaka till Danmark, 
börjar bygga upp sin egen haschliga i Nørrebro och inle -
der sin resa mot toppen av de danska kriminella gängen. 
Han backar aldrig, även om han riskerar att stöta på våld, 
utpressning, kidnappning eller mordförsök. Och slutligen 
hamnar Mustafa som huvudaktör i gängkriget mot Hells 
Angels och stödgruppen AK81. 
2014 upptäckte Abud Mustafa att allt han trodde att  
Brothas brödraskap stod för var en stor lögn. Hans moral 
och övertygelse kan inte längre stödja livet som en våldsam 
gängmedlem. Han bestämmer sig för att lämna gänget och 
den kriminella världen för att gå under jorden och försöka 
rätta till det förflutnas synder. Men det är inte lätt att hitta 
sin plats i den "normala" världen när man fortfarande äls -
kar sina forna "bröder" och när det enda språk man talar 
är våld.

===== SIDA 36 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 36
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Bolagsstyrningsrapport
Storytel AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med or -
ganisationsnummer 556575-2960, vars B-aktier är noterade 
på Nasdaq First North Growth Market. Bolaget har sitt säte 
och huvudkontor i Stockholm.
Storytels bolagsstyrning utg år fr ån ett ramverk av ex -
terna och interna styrinstrument. Externa styrinstrument 
innefattar bland annat svenska aktiebolagslagen, svenska 
årsredovisningslagen, Nasdaq First North Growth Market 
– Rulebook och god sed p å aktiemarknaden och interna 
styrinstrument innefattar bland annat Storytels bolagsord -
ning, policyer, instruktioner, och riktlinjer.

===== SIDA 37 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 37
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Aktien och aktieägare
Aktierna av serie B i Storytel AB (publ) togs den 25 augusti 
2015 upp till handel p å Spotlight Stock Market via ett om -
vänt förvärv av Massolit Media AB, och handlas sedan den 
5 december 2018 p å Nasdaq First North Growth Market 
under kortnamnet STORY B. Antalet aktier uppgick den 31 
december 2023 till 77 108 125, varav 77 107 490 av serie B 
och 635 av serie A. Varje B-aktie motsvarar en r öst, med -
an varje A-aktie motsvarar tio r öster. Samtliga aktier har 
lika r ätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Den 31 
december 2023 var en aktieägargrupp företrädd av Jonas 
Tellander Storytels största aktieägare eller aktieägargrupp 
med 16,1 procent av rösterna och aktiekapitalet i bolaget. 
En förteckning över bolagets tio största aktieägare per den 
31 december 2023 återfinns här samt i förvaltningsberät -
telsen.
Största ägare per den 31 december 2023
Aktieägare Kapital, % Röster, % 
Aktieägargrupp represen -
terad av Jonas Tellander* 16,1% 16,1%
EQT 14,4% 14,4%
Roxette Foto SA 9,3% 9,3%
Vitruvian Partners 4,5% 4,5%
AMF Pension & Fonder 3,6% 3,6%
Otava Ltd 3,6% 3,6%
Avanza Pension 3,5% 3,5%
Swedbank Robur Fonder 3,2% 3,2%
Rustan Panday 3,2% 3,2%
C WorldWide Asset 
 Management 3,0% 3,0%
Totalt tio största aktieägare 64,4% 64,4%
Övriga aktieägare 35,6% 35,6%
Totalt 100,0% 100,0%
*  Aktieägargruppen består av Jonas Tellander, Annamaria Tel -
lander, Paul Svedrup, Dimitra AB, Jon Hauksson och Kristoffer 
Lind AB.

===== SIDA 38 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 38
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Ordföranden har ordet
Å styrelsens vägnar är jag mycket nöjd med 
Storytels stabila finansiella och operati -
va utveckling och förbättringar under 
2023, vilket markerar en viktig mil -
stolpe i bolagets transformations -
resa. Det strategiska fokuset på 
lönsam tillväxt har visat sig vara 
mycket framgångsrikt och be -
fäster Storytels position som en 
ledande aktör på ljudboksmark -
naden.
DET HAR NU gått två år sedan 
jag tillträdde som styrelseordfö -
rande. Under denna tid har styrel -
sen förstärkts med Lina Brouneus, 
Adine Grate, Lutz Finger och Alexan -
der Lindholm som tillför spetskompe -
tens inom innehåll, teknik och streaming 
av media. Tillsammans med Jonas Tellander, 
Joakim Rubin och Jonas Sjögren har styrelsens 
samarbete med VD Johannes Larcher och hans ledning 
 resulterat i en framgångsrik strategiförändring som har 
 varit avgörande för Storytel.
Det tydliga fokuset på tio kärnmarknader har varit av -
görande i transformationen från tillväxt till lönsam tillväxt: 
de fem nordiska länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen, 
Bulgarien och USA. Samtidigt som Storytel behåller sin när -
varo på nuvarande nivåer utanför dessa kärnmarknader, 
är vi öppna för möjligheten att öka investeringstakten och 
tillväxten ytterligare i framtiden.
Ledningen har arbetat med att öka effektiviteten i 
hela verksamheten för att kunna stärka motståndskraf -
ten och stå bättre rustade mot konkurrensmässiga och 
makro ekonomiska utmaningar. Jag är nöjd med det dis -
ciplinerade utförandet av de initiativ som genomförts 
det senaste året, t.ex. förbättringen av marknadsförings -
effektiviteten, vilket resulterat i fler prenumeranter för 
en lägre marknadsförings -
kostnad än tidigare, den för -
bättrade  innehållsmarginal 
en samt omstruktureringen av 
företagets Streaming- och Books- 
organisationer. Genom att bedri -
va en mer fokuserad verksamhet, en 
mer utbredd kostnadsmedvetenhet och 
lönsam tillväxt fortsätter Storytel att uppvisa 
 ledarskap inom branschen. 
DE SENASTE KVARTALENS stabila finansiella utveckling är 
en viktig faktor för min optimistiska syn på Storytels fram -
tid – och den understryker även effektiviteten i strategin 
att bygga ett robust och hållbart bolag . Storytel har gått  
från ett negativt kassaflöde från den löpande verksam -
heten på -218 Mkr 2021 till ett positivt kassaflöde på 242 
Mkr 2023, en årlig förbättring på 460 Mkr på endast två år 
och vi förväntar oss en stark förbättring även 2024.  Kon -
cernens intäkter ökade med 9 procent under 2023, med 
stöd av en betydande tillväxt i streamingintäkterna, som 
ökade med 12 procent. Den solida intäktstillväxten innebar 
även att den uppdaterade prognosen för 2023 överträffa -
des. Det är en imponerande prestation, särskilt mot bak -
grund av de utmaningar som en långsammare ekonomisk 
tillväxt, hög inflation och förhöjda räntor utgör för den glo -
bala ekonomin.
Under januari 2024 offentliggjorde Storytel sina upp -
graderade finansiella mål på medellång sikt för 2026. Med 
sikte på koncernintäkter om cirka 4,5 miljarder kronor med 
en genomsnittlig årlig tillväxttakt för streamingintäkter om 
10-12 procent, en justerad EBITDA-marginal överstigande 15 
procent och ett operationellt kassaflöde överstigande 10 
procent av intäkterna.
NÄR JAG BLICKAR framåt är jag optimistisk inför vad 
framtiden har i sikte och jag är övertygad om att Story -
tel  kommer att fortsätta att förnya, inspirera och fängsla 
 publiker runt om i världen genom kraften i berättande.
Slutligen vill jag uttrycka min tacksamhet till hela styrel -
sen, ledningsgruppen och Storytels medarbetare för deras 
engagemang och insatser som fört oss dit vi är idag. Jag 
vill också tacka våra aktieägare för deras fortsatta stöd, 
förtroende och tillit. 
Tack för att ni är en del av vår resa.
Styrelseordförande
„De senaste kvartalens stabila 
 finansiella utveckling är en  
viktig faktor för min optimistiska  
syn på Storytels framtid

===== SIDA 39 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 39
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Styrningsstruktur
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Storytels högsta beslutande organ. 
Alla aktieägare har möjlighet att påverka bolaget på bo -
lagsstämman genom att utöva sin rösträtt i förhållande till 
sitt aktieinnehav. Årsstämman ska hållas inom sex måna -
der från räkenskapsårets utgång och ska, i enlighet med 
aktiebolagslagen och bolagsordningen, behandla fast -
ställande av resultat-och balansräkning samt koncernre -
sultaträkning och koncernbalansräkning, vinst- eller för -
lustdisposition, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och 
verkställande direktören, fastställande av antalet styrelse -
ledamöter och revisorer samt eventuella suppleanter, arvo-
den till styrelsen och revisorerna, val av styrelse och reviso -
rer samt eventuella suppleanter och övriga frågor som ska 
behandlas av stämman enligt den svenska aktiebolagsla -
gen eller bolagsordningen. Datum och plats för årsstäm -
man kommuniceras på bolagets hemsida senast i samband 
med delårsrapporten för tredje kvartalet. Aktieägare har 
rätt att begära att ett ärende behandlas av årsstämman; 
en sådan begäran måste lämnas in skriftligen till styrelsen 
senast sju veckor före årsstämman. Enligt 7 kap. 32 § aktie -
bolagslagen har varje aktieägare rätt att ställa frågor till 
bolaget om de ärenden som behandlas på årsstämman och 
om bolagets och koncernens ekonomiska situation. Utöver 
årsstämman kan bolaget kalla till en extra bolagsstämma. 
Kallelse till bolagsstämma ska ske genom kungörelse i Post- 
och Inrikes Tidningar och kallelsen ska göras tillgänglig på 
bolagets hemsida. Utfärdande av kallelse ska meddelas i 
Dagens Nyheter. Handlingar och bulletiner från bolags -
stämmor publiceras på bolagets hemsida. Årsstämman 
2024 kommer att hållas tisdagen den 14 maj 2024.
Årsstämma 2023
Årsstämman 2023 hölls den 4 maj 2023 i Stockholm. Ak -
tieägarna kunde också utöva sin rösträtt vid årsstämman 
genom att poströsta i förväg i enlighet med bolagets bo -
lagsordning. Totalt var aktieägare som representerande 
56,1 procent av aktierna och rösterna i bolaget närvarande 
vid stämman. Styrelseledamöter, bolagets verkställande 
direktör, bolagets revisor och valberedningens ordföran -
de var också närvarande vid mötet. Både bolagets VD och 
bolagets huvudansvarige revisor höll presentationer och 
aktieägarna hade möjlighet att ställa frågor. Årsstämman 
beslutade i enlighet med respektive förslag från styrelsen 
och valberedningen avseende:
• Fastställande av balans- och resultaträkning.
• Ingen utdelning till aktieägarna, alla tillgängliga 
medel för årsstämman överfördes i ny räkning.
• Styrelseledamöterna och verkställande direktören be -
viljades ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2022.
• Att styrelsen ska bestå av åtta ledamöter och att  
 bolaget ska ha ett registrerat revisionsbolag som 
 revisor.
• Arvode till styrelsens ledamöter beslutades utgå med 
totalt 4 055 000 kronor, inklusive arvode för kommit -
téarbete (3 500 000 kronor föregående år). Beslut att  
260 000 kronor (250 000 kronor) ska utgå till varje icke 
anställd styrelseledamot samt 780 000 kronor (750 
000 kronor) till styrelsens ordförande och 415 000 kro -
nor (400 000 kronor) till styrelsens vice ordförande, 
att 100 000 kronor (50 000 kronor) ska utgå till var -
je ledamot i revisionsutskottet samt 200 000 kronor 
(200 000 kronor) till utskottets ordförande; att 100 000 
kronor (50 000 kronor) ska utgå till varje ledamot  
i ersättningsutskottet och 200 000 kronor (200 000 
kronor) till utskottets ordförande; att 100 000 kronor 
(50 000 kronor) ska utgå till varje ledamot i ersätt -
ningsutskottet och 200 000 kronor (200 000 kronor) 
till utskottets ordförande; och att 100 000 kronor 
ska utgå till varje ledamot i strategikommittén och 
200 000 kronor till strategikommitténs ordförande.
• Omval av Hans-Holger Albrecht, Lina Brouneus, Lutz 
Finger, Joakim Rubin och Jonas Tellander som styrel -
seledamöter samt nyval av Adine Grate, Jonas Sjögren 
och Alexander Lindholm som styrelseledamöter. Om -
val av Hans-Holger Albrecht som styrelsens ordföran -
de och Jonas Tellander som styrelsens vice ordföran -
de.
• Omval av Ernst & Young Aktiebolag som bolagets re -
visor. Ernst & Young Aktiebolag meddelade att aukto -
riserade revisorn Johan Holmberg skulle fortsätta att  
vara huvudansvarig revisor. Beslut att arvode till revi -
sorn ska utgå enligt godkänd räkning.
• Antagande av nya principer för valberedningen, ök -
ning av antalet ledamöter till fem, varav fyra ska no -
mineras av bolagets fyra röstmässigt största aktie -
ägare eller grupp av aktieägare och den femte ska 
vara styrelsens ordförande.
• Bemyndigande för styrelsen att intill nästa årsstäm -
ma, vid ett eller flera tillfällen, med eller utan före -
trädesrätt för aktieägarna, emittera aktier, teck -
ningsoptioner och/eller konvertibler motsvarande 
sammanlagt högst tio procent av bolagets aktiekapi -
tal efter utspädning vid den tidpunkt då bemyndigan -
det utnyttjas för första gången.
• Upprättande av ett långsiktigt prestationsbaserat 
incitamentsprogram för ledande befattningshavare 
och andra nyckelpersoner i Storytel (LTIP 2023/2027) 
och riktad emission av teckningsoptioner av serie 
2023/2027 samt godkännande av överlåtelse av teck -
ningsoptioner.

===== SIDA 40 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 40
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Årsstämma 2024
Årsstämman 2024 kommer att äga rum i Stockholm den 14 
maj 2024. Datumet för årsstämman offentliggjordes i sam -
band med presentationen av kvartalsrapporten för tred -
je kvartalet 2023. Kallelsen kommer att publiceras i april 
2024. För mer information, besök https:/ /investors.storytel.
com/en/.
Valberedningen
Valberedningens arbete
Valberedningen är ett av årsstämman inrättat organ med 
uppgift att inför årsstämman förbereda och lägga fram för-
slag avseende val av styrelseledamöter, styrelseordföran -
de, styrelsearvode, eventuell ersättning för utskottsarbete, 
ordförande vid årsstämman, val av revisor, revisorsarvode 
samt principer för valberedningen. Styrelsens ordförande 
presenterar varje år en utvärdering av styrelsens arbete för 
valberedningen, vilken ligger till grund för valberedningens 
arbete. Valberedningens förslag presenteras i kallelsen till 
årsstämman och på https:/ /investors.storytel.com/en/.
Valberedningens sammansättning
Valberedningen ska, i enlighet med de principer för valbe -
redningen som fastställdes av årsstämman 2023, bestå av 
fem ledamöter, varav fyra ska nomineras av bolagets fyra 
röstmässigt största aktieägare eller grupp av aktieägare 
och den femte ska vara styrelsens ordförande. Om inte le -
damöterna enhälligt enas om annat ska den ledamot som 
utses av den största aktieägaren vara ordförande i val -
beredningen. Namnen på ledamöterna i valberedningen 
ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman. 
Principerna för valberedningen återfinns i sin helhet på: 
https:/ /investors.storytel.com/en/nomination-committee/.
Möten i valberedningen
Valberedningen har hållit sex möten före årsstämman 2024. 
 Ingen ersättning har utgått för valberedningens arbete.
Valberedning inför årsstämman 2024
Oberoende i relation till:
Medlemmar Utsedd av
Företaget och lednings -
gruppen
Den röstmässigt största 
aktieägaren i bolaget
Tobias Edenman, 
 ordförande
Aktieägargrupp bestående av Jonas 
Tellander, Annamaria Tellander, Paul 
Svedrup, Dimitra AB, Jon Hauksson och 
Kristoffer Lind AB
Ja Nej
Rickard Wilson EQT Ja Ja
Hans-Peter Ostler Roxette Photo NV Ja Ja
Oscar Severin Vitruvian Partners Ja Ja
Hans-Holger Albrecht, 
 styrelseordförande
Ja Ja
Styrelse
Styrelsens arbete
Styrelsen ska förvalta bolagets angelägenheter, tillvarata 
aktieägarnas intressen, utse VD och ansvara för att bola -
get följer gällande lagar och bolagsordning. Styrelsen an -
svarar även för att koncernens organisation är utformad så 
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono -
miska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett tillfredsstäl -
lande sätt. Styrelsen ska minst en gång per år utan närvaro 
av bolagsledningen träffa bolagets revisor samt fortlöpan -
de och minst en gång per år utvärdera verkställande di -
rektörens arbete. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning 
som revideras årligen och antas vid det första styrelsemö -
tet varje år, eller vid ett annat styrelsemöte vid behov. Ar -
betsordningen föreskriver hur arbetsfördelningen ska ske, 
inklusive styrelseordförandens roll och ansvar, instruktioner 
avseende arbetsfördelningen mellan styrelsen och verk -
ställande direktören samt verkställande direktörens ansvar 
att rapportera den ekonomiska utvecklingen till styrelsen.
Styrelsens sammansättning
Enligt bolagsordningen ska Storytels styrelse bestå av 
minst tre och högst åtta ordinarie ledamöter som väljs av 
bolagsstämman för tiden intill slutet av följande årsstäm -
ma. Årsstämman 2023 beslutade att styrelsen ska bestå 
av åtta ledamöter. Vidare omvalde årsstämman 2023 
Hans-Holger Albrecht, Lina Brouneus, Lutz Finger, Joakim 
Rubin och Jonas Tellander som styrelseledamöter samt val -
de Adine Grate, Jonas Sjögren och Alexander Lindholm som 
nya styrelseledamöter. Årsstämman 2023 omvalde även 
Hans-Holger Albrecht som styrelsens ordförande och Jo -
nas Tellander som styrelsens vice ordförande.
Medelåldern för de ledamöter som valdes av bolags -
stämman vid årsskiftet var 55,2 år och två av de åtta le -
damöterna var kvinnor. För information om styrelseleda -
möternas uppdrag utanför koncernen och deras innehav 
av aktier i Storytel, se styrelsens sida och https:/ /investors.
storytel.com/en/ .
Mångfald
Storytel eftersträvar genom sin valberedning att styrelsen 
ska ha en sammansättning som är ändamålsenlig med hän-
syn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och övriga 
förutsättningar samt kännetecknad av mångsidighet och 
bredd vad gäller kompetens, erfarenhet, ålder, utbildning 
och yrkesbakgrund för ledamöter valda av årsstämman. En 
jämn könsfördelning måste eftersträvas.
Styrelsens oberoende
Av styrelsens åtta ledamöter är sju oberoende i förhållan -
de till bolaget och bolagsledningen och sex är oberoende i 
förhållande till bolagets större aktieägare.

===== SIDA 41 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 41
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Styrelsens rutiner och policyer
Styrelsen granskar och fastställer årligen en arbetsordning 
för sitt eget arbete och för arbetet i styrelsens revisions -
utskott, ersättningsutskott och strategi-och ESG-utskott. 
Styrelsen fastställer också instruktioner för VD. Dessa ruti -
ner reglerar till exempel arbetsfördelningen mellan styrel -
sen, styrelsens ordförande, VD och revisor, beslutsmässig -
het, intressekonflikter, utskottens arbete, intern och extern 
rapportering samt rutiner för kallelse till möte, möten och 
protokoll. Vidare granskar och antar styrelsen på årsbasis 
Storytels viktiga styrdokument såsom dess uppförandekod 
och policyer för hållbarhet, informationssäkerhet, insider -
information och kommunikation, riskhantering och efter -
levnad.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens arbete utvärderas årligen i syfte att utveckla 
styrelsens arbetssätt och effektivitet. Styrelsens ordföran -
de ansvarar för utvärderingen i sin helhet och för att pre -
sentera den för valberedningen. Avsikten med utvärdering -
en är att samla in återkoppling från styrelseledamöterna 
om hur styrelsearbetet bedrivs, vilka åtgärder som kan vid -
tas för att effektivisera styrelsearbetet och om styrelsen är 
väl avvägd i kompetensmässigt hänseende. Utvärderingen 
är ett viktigt underlag för valberedningen inför årsstäm -
man.
Styrelsemöten
Under 2023 höll styrelsen 16 möten, varav fem per capsu -
lam och ett konstituerande möte. VD, CFO och chefsjuris -
ten, som också är styrelsens sekreterare, deltar i styrelsens 
möten. Andra anställda deltar vid behov för att rapportera 
om specifika ärenden.
Styrelseordförande
Styrelsens ordförande väljs årligen av bolagsstämman. Den 
4 maj 2023 omvalde årsstämman Hans-Holger Albrecht till 
styrelsens ordförande. Styrelseordföranden leder styrel -
sens arbete och övervakar att styrelsen fullgör sina uppgif -
ter. Ordföranden ansvarar särskilt för att styrelsens arbete 
är välorganiserat, effektivt och i linje med verksamhetens 
utveckling. Styrelsens ordförande övervakar att styrelsens 
beslut verkställs effektivt och ansvarar för den årliga ut -
värderingen av styrelsens arbete samt för att informera 
valberedningen om resultatet av utvärderingen. Jonas Tel -
lander omvaldes till vice ordförande i styrelsen vid årsstäm-
man den 4 maj 2023.
Styrelseutskott
Revisionsutskott
Styrelsen utser årligen ledamöterna i revisionsutskottet 
vid det konstituerande styrelsemötet i samband med års -
stämman och utskottet utser sedan sin ordförande bland 
sina ledamöter. Minst en av ledamöterna ska ha erfarenhet 
av revision eller redovisning. Bolagets VD, CFO, övriga an -
ställda eller revisor kan bjudas in att delta i utskottets sam -
manträden. Fram till årsstämman den 4 maj 2023 bestod 
revisionsutskottet av ledamöterna Helen Fasth Gillstedt 
(ordförande), Hans-Holger Albrecht och Joakim Rubin. Ef -
ter årsstämman den 4 maj 2023 bestod revisionsutskottet 
av ledamöterna Adine Grate (ordförande), Hans-Holger Al -
brecht och Jonas Tellander.
Revisionsutskottet ansvarar för att säkerställa kvalite -
ten på den finansiella rapporteringen och effektiviteten i 
den interna kontrollen och riskhanteringen avseende de fi -
nansiella rapporterna. I korthet ska revisionsutskottet, utan 
att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, 
regelbundet träffa bolagets revisorer för att informera sig 
om revisionens inriktning och omfattning. Revisionsutskot -
tet ska sammanträda minst fem gånger per räkenskapsår. 
Revisionsutskottet möten ska protokollföras. Revisions -
utskottet ska informera styrelsen om de ärenden som den 
har behandlat. Under 2023 höll revisionsutskottet fem mö -
ten.
Ersättningsutskott
Styrelsen utser årligen ledamöterna i ersättningsutskottet 
vid det konstituerande styrelsemötet i samband med års -
stämman och utskottet utser sedan sin ordförande bland 
sina ledamöter. Bolagets VD, CFO, HR-chef, övriga anställ -
da eller revisor kan inbjudas att delta i utskottets möten. 
Fram till årsstämman den 4 maj 2023 bestod ersättnings -
utskottet av Malin Holmberg (ordförande), Helen Fasth 
Gillstedt och Hans-Holger Albrecht. Efter årsstämman den 
4 maj 2023 bestod ersättningsutskottet av Joakim Rubin 
(ordförande), Hans-Holger Albrecht och Alexander Lind -
holm.
I ersättningsutskottets uppgifter ingår att utarbeta rikt -
linjer för ersättningsstrukturer och mått för hela eller delar 
av bolaget, såsom prestationsbaserad ersättning och in -
citamentsprogram, samt att säkerställa tillämpningen av 
ersättningsnivåerna i bolaget. I ersättningsutskottets upp -
gifter ingår att utarbeta riktlinjer för ersättningsstrukturer 
och mått för hela eller delar av bolaget, såsom prestations-
baserad ersättning och incitamentsprogram, samt att sä -
kerställa tillämpningen av ersättningsnivåerna i bolaget. 
Besluten om ersättning ska hanteras i en väl definierad pro-
cess som säkerställer att ingen individ är involverad i beslut 
om sin egen ersättning. Styrelsen beslutar om verkställande 
direktörens totala ersättningspaket baserat på rekommen -
dation från ersättningsutskottet. Ersättningspaketet för 
övriga medlemmar i ledningsgruppen eller nyckelpersoner 
i ledande befattningar godkänns av ersättningsutskottet 
efter rekommendationer av VD. Ersättningsutskottet ska 
sammanträda minst fyra gånger varje räkenskapsår. Er -
sättningsutskottets möten ska protokollföras. Ersättnings -
utskottet ska informera styrelsen om de ärenden den har 
handlagt under året. Under 2023 höll ersättningsutskottet 
fem möten.
Strategi- och ESG-utskott
Ledamöterna i strategi- och ESG-utskottet utses årligen 
av styrelsen vid det första styrelsemötet i samband med 
årsstämman, och kommittén utser sedan sin ordförande 
bland sina ledamöter. Fram till årsstämman den 4 maj 2023 
benämndes utskottet Hållbarhetsutskottet och bestod av 
Helen Fasth Gillstedt (ordförande) och Jonas Tellander. Ef -
ter årsstämman den 4 maj 2023 ändrades kommittén till 
strategi-och ESG-utskottet och bestod av Hans-Holger Al -
brecht (ordförande), Lina Brouneus och Lutz Finger. Adine 
Grate lades till som ledamot i utskottet den 30 november 
2023.
Strategi- och ESG-utskottet ansvarar för att säkerställa 
att företaget fullgör sitt tillsyns- och rapporteringsansvar 
när det gäller företagets miljömässiga, sociala och styr -
ningsrelaterade (ESG) frågor. Strategi- och ESG-utskottet 
ska säkerställa att bolaget arbetar strategiskt och syste -
matiskt med hållbarhet i hela verksamheten, hanterar mål -
sättnings- och rapporteringsprocesser, stärker relationerna 
med externa intressenter och bedriver sin verksamhet med 
hög affärsetik samt stödja styrelsen i dess ansvarsuppfyl -

===== SIDA 42 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 42
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
lelse. Strategi- och ESG-utskott ska sammanträda så ofta 
som den anser nödvändigt, men normalt fyra  gånger per 
år. Mötena i strategi-och ESG-utskottet ska protokollföras. 
Strategi- och ESG-utskottet ska informera styrelsen om de 
ärenden som den har behandlat under året. Under 2023 höll 
hållbarhetskommittén och strategi-och ESG-utskottet två 
möten.
VD och koncernledning
VD utses av styrelsen och leder verksamheten i enlighet 
med de instruktioner som antagits av styrelsen. VD ansva -
rar även för den löpande förvaltningen av bolagets och 
koncernens angelägenheter i enlighet med aktiebolagsla -
gen. Vidare fastställer VD, tillsammans med styrelsens 
ordförande, dagordningen för styrelsemötena. Styrelsen 
utvärderar fortlöpande VD:s arbetsuppgifter och arbete. 
VD ansvarar både för att styrelsen får den information den 
behöver och för att vid styrelsemötena presentera och fö -
reslå de ärenden som förberetts av företagsledningen. VD 
håller styrelsen och styrelsens ordförande informerade om 
bolagets och koncernens finansiella ställning och resultat.
Johannes Larcher är VD för Storytel sedan 1 oktober 
2022. Per den 31 december 2023 bestod koncernledning -
en, utöver VD, av sex ledande befattningshavare, Chief 
Financial Officer, President Streaming, General Counsel, 
Chief Content Officer, Chief People Officer och VD Storytel 
Books. För information om koncernchefen och övriga med -
lemmar i koncernledningen, se sidan Ledningsgrupp.
Koncernledningen håller regelbundna ledningsmöten 
och under 2023 hölls mötena varje vecka. Mötena foku -
serar på koncernens strategiska och operativa utveckling 
samt resultatuppföljning.
Revisor
Revisorn utses av årsstämman för att granska bolagets 
årsredovisning jämte bokföringen samt styrelsens och 
verkställande direktörens förvaltning. Revisorernas rap -
portering till aktieägarna sker på årsstämman och genom 
revisionsberättelsen. Vid årsstämman den 4 maj 2023 om -
valdes det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young Ak -
tiebolag som bolagets revisor med den auktoriserade revi -
sorn Johan Holmberg som huvudansvarig revisor.

===== SIDA 43 =====

Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Aktieägare
Valberedningen*
Ersättningsutskottet Strategi- och ESG-
utskott Revisionsutskottet
Rapporter, intern 
kontroll
VD
Koncernledning
Årsstämma
Styrelse*
Styrelseledamöterna utses av årsstämman.
Styrelsen inrättar utskott och deras 
ledamöter.
Revisorer**
Mål, strategier, policyer, 
styrinstrument, kärnvärden, 
ersättningsstruktur
Val av styrelse
Utser valberedningen
Föreslår styrelse, revisor och 
valberedning inför nästa 
årsstämma
Information
Information
Utser revisor
*  Valberedningen förbereder förslag till beslut som 
presenteras för årsstämman. Årsstämman beslutar 
om principer för utseende av valberedning.
**  Revisorn ansvarar på aktieägarnas vägnar 
för revisionen av Storytels årsredovisning och 
räkenskaper samt styrelsens och verkställande 
direktörens förvaltning. Rapporterar till styrelsen och 
aktieägarna.
Externa styrinstrument
Viktiga externa styrinstrument som ger ramarna för 
bolagsstyrningen är
• Den svenska aktiebolagslagen
• Den svenska årsredovisningslagen
• Nasdaq First North Growth Market – Rulebook
Interna styrinstrument
Viktiga bindande interna kontrolldokument inkluderar:
• Bolagsordningen
• Arbetsordning för styrelsen
• Instruktioner för VD, revisionskommittén och 
finansiell rapportering
• Policyer
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 43

===== SIDA 44 =====

Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Styrelsen, från vänster till höger: Joakim 
Rubin, Lina Brouneus, Hans-Holger 
Albrecht, Jonas Tellander, Adine Grate, 
Jonas Sjögren, Lutz Finger, Alexander 
Lindholm.
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 44

===== SIDA 45 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 45
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Styrelse
Hans-Holger Albrecht
Styrelseordförande sedan 2022
Född: 1963
Utbildning/bakgrund:  Hans-Holger har en doktorsexamen 
från universitetet i Bochum, Tyskland och en juristexamen 
från universitetet i Freiburg, Tyskland. Han har en lång erfa-
renhet av mediebranschen samt dokumenterad erfarenhet 
av internationell expansion. Hans-Holger har en gedigen 
bakgrund som VD, styrelseordförande och styrelseledamot 
i börsnoterade och privata företag på internationell basis. 
Nu senast var han VD på Deezer, en av världens ledande 
musikströmningstjänster och dessförinnan koncernchef 
och VD för den internationella telekom-och mediekoncer -
nen Millicom International, som är verksam i över 15 länder 
i Latinamerika och Afrika. Han har även varit koncernchef 
och VD för Modern Times Group, MTG AB.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag:  Styrelseordförande 
för Scout24 Group, styrelseledamot i Deezer, icke verkstäl -
lande styrelseledamot i VEON och Ice Group ASA samt se -
nior rådgivare till EQT Group.
Oberoende i förhållande till ledningen:  Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare:  Ja
Innehav i företaget:  30 000 B-aktier och 93 225 köpoptio -
ner.
Jonas Tellander
Grundare av Storytel, VD mellan 2005 och 2022 och styrel -
seledamot sedan 2005.
Född: 1970
Utbildning/bakgrund:  Jonas är Storytels grundare och 
f.d. VD. Han har en civilingenjörsexamen i kemiteknik från 
Lunds tekniska högskola och en MBA från INSEAD. Han ar -
betade tidigare som chef för global licensiering hos Roche.
Han har tidigare arbetat som chef för global licensiering på 
Roche.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag:  -
Oberoende i förhållande till ledningen:  Nej
Oberoende i förhållande till större aktieägare:  Nej
Innehav i företaget:  4 498 880 B-aktier. 17 847 personalop -
tioner och 62 500 teckningsoptioner.
Lina Brouneus
Styrelseledamot sedan 2022
Född: 1982
Utbildning/bakgrund:  Lina har en examen i Corporate and 
Financial Management från Lunds universitet. Hon har 
en stark meritlista inom den europeiska och amerikanska 
mediebranschen tillsammans med betydande erfarenhet 
från digital tillväxtstrategi, affärsutveckling och interna -
tionell expansion. Lina är för närvarande Director Film Ac -
quisitions EMEA på Netflix. Hon var tidigare Chief Content 
Officer på Viaplay och COO Content för MTGx, där hon ar -
betade med innehåll, gaming och sport. Hon har även haft  
flera ledande befattningar inom Modern Times Group, MTG 
AB.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag:  -
Oberoende i förhållande till ledningen:  Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare:  Ja
Innehav i bolaget:  –
Lutz Finger
Styrelseledamot sedan 2022
Född: 1971
Utbildning/bakgrund:  Lutz har en MBA från INSEAD och 
en MSc i fysik från TU Berlin. Han är en framstående tek -
niker med mångsidig bakgrund inom upprättande av inno -
vativa teknikplattformar för företag som Google, LinkedIn 
och Snap Inc. Lutz är för närvarande chef för produkt- och 
utvecklingsområdet på det USA-baserade hälsoteknikfö -
retag Marpai Inc. Han fungerar även som rådgivare, icke 
verkställande styrelseledamot och investerare hos flera 
datacentrerade företag i Europa och USA.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag:  Icke verkställande sty-
relseledamot i 1&1 Mail & Media Applications SE.
Oberoende i förhållande till ledningen:  Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare:  Ja
Innehav i företaget:  34 015 B-aktier.
Adine Grate
Styrelseledamot sedan 2023
Född: 1961
Utbildning/bakgrund:  MSc Handelshögskolan i Stockholm 
och Executive MBA Harvard.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag:  Verkställande direktör 
och styrelseledamot i KOKO Ltd, ordförande i revisions -
utskottet vid HERE Technology BV, icke verkställande direk-
tör och rådgivare vid CK Hutchison Holdings – Three Scan -
dinavia och IOD samt ledamot av verkställande kommittén 
och ordförande i valberedningen för Svenska Handelskam -
maren för Storbritannien.
Oberoende i förhållande till ledningen:  Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare:  Ja
Innehav i bolaget:  –

===== SIDA 46 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 46
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Alexander Lindholm
Styrelseledamot sedan 2023
Född: 1969
Utbildning/bakgrund:  BBA från Lander University, USA, 
samt innehaft ett flertal positioner inom mediabranschen.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag:  VD för Otava Group. 
Styrelseordförande i Kirjanvälitys Oy, Suomalainen Kirja -
kauppa Oy, Otavamedia, Kustannusosakeyhtiö Otava och 
styrelseledamot i Alma Media.
Oberoende i förhållande till ledningen:  Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare:  Ja
Innehav i företaget:  Alexander Lindholm äger inga aktier i 
Storytel. Alexander är VD för Otava Ltd som äger 3 445 071 
B-aktier i Storytel.
Joakim Rubin
Styrelseledamot sedan 2021
Född: 1960
Utbildning/bakgrund:  Civilingenjör, Tekniska högskolan vid 
Linköping. Har tidigare arbetat som Partner på Zeres Ca -
pital, Senior Partner på CapMan och Head of Corporate 
Finance på Handelsbanken Capital Markets.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag:  Partner på EQT Public 
Value, styrelseledamot i AFRY AB.
Oberoende i förhållande till ledningen:  Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare:  Nej
Innehav i bolaget:  –
Jonas Sjögren
Styrelseledamot sedan 2023
Född: 1966
Utbildning/bakgrund:  MSc i Electrical Engineering från 
Chalmers University of Technology, MBA från INSEAD samt 
legitimerad läkare vid Sahlgrenska Academy. Jonas arbe -
tade 12 år på Ericsson AB i olika befattningar, bland annat 
som chef för avdelningen GSN Product Management med 
ansvar för mobil internetväxling i GSM-näten. Jonas är ock -
så delägare i Roxette Photo SA.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag:  Styrelseledamot i Va -
kona AB och Markov Capital AB. Styrelseordförande i Exce-
ca Allocation AB och Alsteron AB. Jonas Sjögren var styrel -
seledamot i Storytel 2008-2022.
Oberoende i förhållande till ledningen:  Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare:  Ja
Innehav i företaget:  322 490 B-aktier.

===== SIDA 47 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 47
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Ledningsgruppen
Johannes Larcher
VD sedan 2022
Född: 1967
Utbildning/bakgrund:  Johannes har en Master of Arts 
från University of Music and Performing Arts i Wien, 
och en MBA från Wharton School vid University of 
Pennsylvania. Han var senast Head of HBO Max Inter -
national på WarnerBros. Discovery. Dessförinnan var 
han Managing Director of Digital på MBC Group, med -
grundare till och VD på SubVRsive, Senior Vice Presi -
dent på Hulu samt President och VD på Academy123.
Innehav i företaget:  10 000 B-aktier och 600 000 akti -
erätter.
Peter Messner
Chief Financial Officer (CFO) sedan 2023
Född: 1976
Utbildning/bakgrund:  Doktorsexamen i Social and 
Economic Sciences från Wiens universitet och en MSc 
i Economics and Computer Science från Wiens Teknis -
ka Universitet. Peter kommer närmast från rollen som 
Group CFO för Catena Media. Dessförinnan har han 
haft positioner som CFO för MTGx, och CFO & Director 
Corporate Development på Ongame Network, en del 
av Bwin.
Innehav i företaget:  130 000 aktierätter.
Luis Duran
President Streaming sedan 2023
Född: 1977
Utbildning/bakgrund:  Kandidatexamen i Business och 
Masterexamen i Business Administration från ESA -
DE Business School i Barcelona. Han kommer senast 
från rollen som General Manager för HBO Max för La -
tAm-regionen, efter en 10-årig karriär inom streaming 
(SVOD) i Asien, Afrika och Mellanöstern. Luis har en 
Management Consulting-bakgrund och har arbetat 
och bott på fem kontinenter.
Innehav i företaget:  5 000 B-aktier och 200 000 akti -
erätter.
Tobias Andersson
General Counsel sedan 2023
Född: 1977
Utbildning/bakgrund:  Juristexamen från Stockholms 
universitet. Tobias kommer senast från rollen som Re -
gional Legal Lead Europe på HBO Max. Efter att ha 
tjänstgjort som tingsnotarie arbetade Tobias på ad -
vokatbyrån Linklaters och har sedan dess över 15 års 
erfarenhet från flertalet ledande juristroller i interna -
tionella mediaföretag så som Warner Bros. Discovery 
och TV4-Gruppen.
Innehav i företaget:  60 000 aktierätter.

===== SIDA 48 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 48
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Kristin Widell
Chief People Officer (CPO) sedan 2023
Född: 1974
Utbildning/bakgrund:  Kristin har examen i Human Re -
sources Management. Hon var senast Director of Pe -
ople operations på AI bolaget Peltarion. Kristin Widell 
har över 15 års chefserfarenhet i strategiska, taktiska 
och operativa HR-funktioner och har lett digital trans -
formation och innovation i välkända företag som HiQ, 
SAAB och Tieto.
Innehav i företaget:  60 000 aktierätter.
Helena Gustafsson
Chief Content Officer (CCO) sedan 2020
Född: 1973
Utbildning/bakgrund:  Bachelor of Arts, Litteratur.Kom 
in företaget efter Storytels förvärv av Storyside 2013, 
där Helena var VD. I samband med att hon tillträdde 
positionen som Chief Content Officer återtillträdde 
Helena även rollen som VD för Storyside. Helena har 
mer än 25 års erfarenhet från bokbranschen, varav tju-
go år inom ljudböcker och digital publicering, och har 
tidigare haft flera nyckelroller på Storytel, bland annat 
som Head of Global Publishing. Helena har också ett  
antal styrelseuppdrag både inom förlagsbranschen 
och närliggande verksamheter, bland annat Nuanxed 
och Lind & Co, ett av Storytel delägt förlag där hon är 
styrelseordförande.
Innehav i företaget:  18 258 B-aktier, 7 066 personalop -
tioner och 60 000 aktierätter.
Linda Säresand
VD för Storytel Books sedan 2021
Född: 1974
Utbildning/bakgrund:  Tidigare bakgrund och utbild -
ning inom ekonomi och marknadsföring med gedi -
gen ledarskapserfarenhet och över 20 års erfarenhet 
från att ledande positioner inom bok- och förlags -
branschen, bland annat som VD, Vice VD, Ekonomi -
chef och Förlagschef. Linda har också haft flera olika 
styrelseuppdrag inom bokbranschen under åren. När 
Storytel Books bildades 2021 som ett ägarbolag för 
förlagen inom Storytelkoncernen, tillträdde Linda rol -
len som VD för Storytel Books holding AB. Hon utsågs 
också till styrelseordförande i förlagen Norstedts För -
lagsgrupp (Sverige), Gummerus (Finland) och People's 
(Danmark).
Innehav i företaget:  50 000 aktierätter.

===== SIDA 49 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 49
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Utökad ledningsgrupp
Ana Julia Ghirello
GM Expansion Markets / SVP 
Partnerships
Anna Etzler
SVP Operations
Carolina Corsello
SVP of Data & Insights
Claus Wamsler-Nielsen
General Manager – Growth 
Markets
Ian Small
General Manager  
Audiobooks.com
Johan Ståhle
Chief Product Officer 
Malin Lindborn
Head of Communications
Mark Pasternak
Chief Technology Officer
Oleg Nesterenko
Chief Marketing Officer
Åse Ericson
General Manager, Nordics

===== SIDA 50 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 50
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Finansiella rapporter
Styrelsen ansvarar för att bolagets organisation utformas 
så att bolagets ekonomiska förhållanden kan kontrolleras 
på ett betryggande sätt och att finansiella rapporter så -
som delårsrapporter och årsredovisningar till marknaden 
upprättas i enlighet med lag, gällande redovisningsstan -
darder och andra krav för företag noterade på Nasdaq 
First North Growth Market.
Styrelsen ska följa upp det finansiella resultatet, säker -
ställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen och den 
interna kontrollen samt regelbundet följa upp och utvärde -
ra verksamheten.
Revisionsutskottet ansvarar för beredningen av styrel -
sens arbete för att säkerställa kvaliteten i bolagets finan -
siella rapportering. Revisionsutskottet behandlar dock inte 
bara koncernens finansiella rapporter och mer väsentliga 
redovisningsfrågor utan även frågor om intern kontroll, 
efterlevnad, väsentlig osäkerhet i redovisade värden, hän -
delser efter balansdagen, förändringar i uppskattningar 
och bedömningar samt andra omständigheter som på -
verkar kvaliteten på de finansiella rapporterna. VD ska se 
till att bokföringen av koncernens bolag bedrivs i enlighet 
med gällande lag och att förvaltningen sköts på ett be -
tryggande sätt. Räkenskaperna upprättas för koncernen 
varje kvartal och lämnas till styrelse och koncernledning. 
En resultaträkning, balansräkning och investeringsbudget 
upprättas kvartalsvis. Huvudbudgeten definieras i Q4-pla -
neringsprocessen för det kommande räkenskapsåret. För 
varje kvartal utarbetas en uppdaterad budgetprognos för 
att bättre återspegla de finansiella utsikterna för resten av 
räkenskapsåret.
Finansiell information lämnas regelbundet till 
marknaden i form av:
• Delårsrapporter
• En årsredovisning
• Pressmeddelanden med insiderinformation i enlighet 
med myndighetskrav
• Presentationer för finansanalytiker, investerare och 
media samma dag som bokslutskommunikén och del -
årsrapporterna publiceras
• Möten med finansanalytiker och investerare
Intern kontroll över finansiell rapportering
Det övergripande syftet med intern kontroll över finan -
siell rapportering är att med rimlig säkerhet säkerställa 
att den interna och externa rapporteringen är tillförlitlig. 
Den interna kontrollen ska även säkerställa att verksam -
heten bedrivs i enlighet med tillämpliga lagar och förord -
ningar och följer krav för bolag noterade på Nasdaq First 
North Growth Market. Ett internt kontrollramverk har eta -
blerats inom Storytel och har utvecklats kontinuerligt un -
der de senaste åren i syfte att stödja organisationen och 
de system och processer som bidrar till Storytels förmåga 
att uppfylla ovan nämnda krav på finansiell rapportering. 
Storytels interna kontrollramverk är baserat på COSO, som 
har utfärdats av kommittén för sponsringsorganisationer 
i Treadway Commission. Detta ramverk vilar på fem kom -
ponenter: Kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, 
information och kommunikation samt övervakningsaktivi -
teter. Nedan följer en beskrivning av Storytels arbete gäl -
lande internkontroll utifrån dessa komponenter.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön för finansiell rapportering bygger på olika 
styrdokument såsom policyer och riktlinjer, instruktioner 
och manualer som definierar ansvar och befogenheter. 
Exempel på styrande dokument, specifikt när det gäller 
finansiell rapportering, är uppförandekoden, finanspolicy, 
signerings- och godkännandepolicy och Storytels finans -
manual. Dessa interna dokument utgör tillsammans med 
lagar och andra externa regler den så kallade kontrollmil -
jön som ska implementeras i arbetsprocesser och rutiner 
och följas av alla medarbetare. Vidare har styrelsen inrät -
tat ett revisionsutskott som bistår styrelsen när det gäller 
styrelsens tillsynsansvar kopplat till effektiviteten i Story -
tels ramverk för intern kontroll. Revisionsutskottet bistår 
även i frågor som rör väsentliga redovisningsprinciper som 
koncernen tillämpar.

===== SIDA 51 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 51
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Riskbedömning
I riskbedömningen ingår att identifiera risker utifrån de 
grundläggande kraven på finansiell rapportering: fullstän -
dighet, riktighet, värdering och rapportering. Risker i sam -
band med finansiell rapportering är främst relaterade till 
felaktigheter i redovisningen relaterade till värdering av 
tillgångar och skulder, intäktsredovisning och royaltykost -
nader. Riskbedömningen ligger till grund för risken för fel -
aktigheter i den finansiella rapporteringen och ligger till 
grund för utformningen och genomförandet av de kontrol -
laktiviteter som verksamheten genomför. De övergripande 
riskbedömningarna på koncernnivå är en integrerad del av 
rapporteringen till revisionsutskottet och styrelsen.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter syftar till att förebygga och i ett tidigt 
skede identifiera väsentliga felaktigheter i den finansiella 
rapporteringen för att kunna hantera och åtgärda dem. 
Kontrollaktiviteter finns på både generisk och mer detal -
jerad nivå inom koncernen och är manuella, IT-beroende 
och automatiserade. Rutiner och aktiviteter har utformats 
för att hantera och åtgärda väsentliga risker relaterade till 
den finansiella rapporteringen som har identifierats i risk -
bedömningen. Beroende på typ och lokalisering av kon -
trollaktiviteten sker korrigerande åtgärder, dokumentation 
och kvalitetssäkring på koncern-, dotterbolags- eller pro -
cessnivå. Under 2024 kommer arbetet att fortsätta med ut-
värdering av dotterbolagens processer och kontrollstruk -
turer samt tydliggörande av ansvar och ansvarighet på 
lokal nivå. Dessutom kommer ett större fokus att läggas på 
att förbättra formaliseringen av nyckelkontroller och risker 
i betydande affärsprocesser för ytterligare dotterbolag.
Information och kommunikation
Storytel har väletablerade informations- och kommunika -
tionsrutiner för att säkerställa att dess finansiella rappor -
tering är fullständig och korrekt. Storytel meddelar regel -
bundet uppdateringar av sin finansmanual och relaterade 
instruktioner till relevanta parter.
En annan viktig kommunikationskanal är företagets vis -
selblåsarfunktion, där eventuella brister i redovisning och 
intern kontroll kan rapporteras anonymt.
Övervakningsaktiviteter
I Storytels process för intern kontroll ingår systematisk upp-
följning av riskbedömningar och kontrollaktiviteter för att  
kunna utvärdera, åtgärda och ständigt förbättra. Storytels 
internkontrollfunktion samordnar uppföljningsaktiviteter 
och sammanställer en samlad bild för rapportering till CFO 
och revisionsutskottet. Styrelsens uppföljning av den inter -
na kontrollen för finansiell rapportering sker i första hand 
genom revisionsutskottet.
Uppföljningsaktiviteter relaterade till intern kontroll sker 
också som en del av den externa revisionen. Revisions -
utskottet följer upp den finansiella redovisningen och tar 
emot rapporter från både internkontrollfunktionen och de 
externa revisorerna.
Utvärdering av behovet av en separat 
internrevisionsfunktion
På Storytel finns idag ingen formell internrevisionsfunk -
tion etablerad. Styrelsen gör årligen en översyn av detta 
arrangemang och har för verksamhetsåret 2023 bedömt 
att befintliga strukturer för uppföljning och utvärdering 
är tillfredsställande. Om ett behov av specifika internrevi -
sionsinsatser identifieras kan behovet tillgodoses genom 
tillfälliga externa resurser.

===== SIDA 52 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 52
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Risker och riskhantering
Som för alla företag är Storytels sätt att göra affärer för -
enat med risker. Det yttersta syftet med riskhantering på 
Storytel är att identifiera och hantera händelser som kan 
ha en negativ inverkan på uppnåendet av Storytels mål.
Storytels arbete med riskhantering bygger på interna -
tionella standarder under ledning och samordning av bo -
lagets internkontrollfunktion. Övergripande principer samt 
roller och ansvar för riskhantering definieras ytterligare i 
bolagets policy för riskhantering och efterlevnad av regel -
verk, som tillsammans med övriga koncernpolicyer antas 
av Storytels styrelse och är föremål för årlig översyn.
För att säkerställa att Storytels riskarbete utgår från ett  
företagsövergripande perspektiv som omfattar alla af -
färsmål av olika karaktär har ett antal riskkategorier tagits 
fram för att även ligga till grund för den bedömningsskala 
som används för att bedöma effekterna av risker. Dessa 
riskkategorier är operativa, strategiska, juridiska och efter -
levnadsrelaterade, cyberresiliens samt finansiella.
På årsbasis utför Storytel Group en riskbedömning för 
att identifiera, utvärdera och prioritera de risker som är vik-
tigast för att uppnå uppsatta affärsmål inom koncernen. 
Därefter beslutas om lämpliga aktiviteter för att antingen 
minska sannolikheten för att risken inträffar eller mildra 
eventuella konsekvenser. Riskerna tilldelas en ägare som 
ansvarar för att övervaka och följa upp beslutade aktivi -
teter och se till att de bidrar till att minska den avsedda 
risken. Bolaget gör minst en gång per år en granskning och 
rapporterar status för de viktigaste företagsriskerna, och 
resultatet rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen.
Som ett led i arbetet med att minska riskexponering -
en inom utvalda områden tecknar bolaget olika typer av 
försäkringar för de risker som är försäkringsbara. Dessa 
innefattar egendoms- och avbrottsförsäkring, allmänna 
produkt- och ansvarsförsäkringar, brottsförsäkring, an -
svarsförsäkring för styrelseledamöter, affärsreseförsäkring 
samt försäkring som täcker sjöfrakt. Dessa ses över årligen 
i samråd med försäkringsmäklare.
Storytel sätter stort värde på att bedriva ansvarsfull 
verksamhet utan mutor, korruption eller andra typer av 
oetiskt beteende. Ett avsnitt om hur Storytel arbetar med 
affärsetik och regelefterlevnad finns i hållbarhetsredovis -
ningen.
Nedan följer en översikt över viktiga riskområden för 
Storytel och hur riskerna hanteras.
Konkurrens i ett bredare perspektiv
Storytel konkurrerar om prenumeranter och innehåll med 
lokala och internationella aktörer inom ljudboks- och för -
lagsområdet, men också om konsumenternas tid i stort. 
Denna konkurrens förväntas öka under de kommande åren 
på grund av branschens attraktionskraft. Om Storytel 
misslyckas med att utveckla sitt produkterbjudande kan 
detta påverka Storytels verksamhet och framtida resultat 
negativt. Genom fortsatta, fokuserade investeringar i ori -
ginalinnehåll, bygga ett starkare varumärke och utveckla 
en differentierad produkt är Storytel förberett för ökad lo -
kal och global konkurrens.
Innehållsrisker
För att Storytel ska kunna erbjuda attraktivt innehåll med 
högt värde och nå en bred internationell kundgrupp behö -
ver Storytel vara proaktiva i att etablera ömsesidigt fördel -
aktiga relationer mellan förläggare och streamingtjäns -
ter. Att hantera och utveckla relationer med förlag och 
streamingtjänster är kärnan i Storytels innehållsstrategi, 
och redan idag läggs mycket fokus på att förbättra inne -
hållsavtal samt författar- och förlagsrelationer och över -
gripande utbildning om möjligheterna med digital försälj -
ning. Risker förknippade med vår förmåga att erbjuda en 
attraktiv innehållskatalog genom att attrahera och behål -
la viktiga innehållsskapare hanteras genom fokus på rela -
tionsbyggande, trovärdighet och hög kompetens samt att  
vi noggrant följer branschens utveckling och regelverk för 
att kunna erbjuda rimlig ersättning. Storytel har även gjort, 
och planerar att fortsätta göra, investeringar i innehåll för 
att differentiera sina tjänster på utvalda marknader och 
erbjuda unika lyssnarupplevelser.
Juridiska och regulatoriska risker
Storytelkoncernen bedriver verksamhet i flera olika jurisdi -
ktioner och är därmed föremål för olika legala och regula -
toriska krav. Nya regulatoriska krav eller bestämmelser på 
en specifik marknad kan begränsa Storytels positionering 
på den marknaden. Storytel arbetar proaktivt med att  
övervaka förändringar i juridiska villkor för att uppfylla de 
krav som ställs. Storytel har bland annat byggt upp intern 
kompetens för att stödja verksamheten i att hantera olika 
juridiska risker och arbetar regelbundet med externa råd -
givare.
Den makroekonomiska utsikten
Negativa makroekonomiska faktorer som hög inflation 
med ökade energi- och leverantörskostnader, höga räntor 
samt allmän politisk osäkerhet och krig har påverkat sam -
hället som helhet under de senaste 12 månaderna. De har 
lett till ökad osäkerhet kring konsumtionstrender på både 
kort och lång sikt, utmaningar inom tillverknings- och trans-
portsektorn och en accelererad digitaliseringsövergång 
kopplad till den fysiska bokhandeln. Storytel har utvärde -
rat och kommer att fortsätta utvärdera hur förändringar 
i makroekonomiska faktorer kan påverka verksamheten. 
Bland andra mått övervakas prenumerantintag och kund -
bortfall noga och kan fungera som tidiga varningssignaler 
vid eventuella förändringar.
Cyberattacker
Tekniska plattformar, som ägs av Storytel eller av leveran -
törer, riskerar vara föremål för cyber- och phishingattack -
er, inklusive attacker mot leverantörskedjan. Angrepp som 
inte förhindras eller effektivt upptäcks och åtgärdas kan 
skada Storytels tillhandahållande av tjänster och orsaka 
betydande driftstopp i Storytels tjänster. Storytel har ett

===== SIDA 53 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 53
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
cybersäkerhetsprogram på plats för att minska riskerna 
för cyberattacker. Programmet omfattar bland annat sä -
kerhetsövervakning av datorer, utbildning av anställda, sä -
kerhetsbedömning av leverantörer och nya system, sårbar -
hetshantering och incidenthantering. Storytel har också 
starka auktoriseringsmetoder på plats genom centralise -
rad Single Sign-On (SSO) och tvåfaktorautentisering (2FA).
Finansiella risker
Storytel är genom sin verksamhet exponerad för olika typer 
av finansiella risker, såsom kredit-, marknads-, likviditets- 
och refinansieringsrisker. Förändringar på de finansiella 
marknaderna, till exempel på grund av generella mark -
nadsfluktuationer, makroekonomiska effekter som högre 
räntor eller nya och ändrade lagar och regler kan innebära 
risker som gör det svårare eller dyrare att anskaffa kapi -
tal i framtiden. Storytel hanterar sin finansieringsstrategi 
utifrån en av styrelsen antagen finanspolicy som ses över 
minst en gång per år. Finanspolicyn reglerar förvaltningen 
inom områden som likvida medel, finansiell exponering, 
framtida kassaflöden och finansiella instrument samt hur 
Storytel ska arbeta med dessa frågor på koncernnivå. Mer 
information om Storytels finansiella risker och hur de han -
teras finns i not 25.
Personlig information
Storytel arbetar kontinuerligt med att implementera orga -
nisatoriska, tekniska och administrativa åtgärder för att  
uppfylla kraven i GDPR (General Data Protection Regula -
tion). Som ett resultat av denna förordning har EU/EES-län -
der utfärdat kompletterande lagstiftning och nationella 
tolkningar av denna. Länder utanför EU/EES har också i allt 
högre grad utfärdat nationell lagstiftning som i många fall 
bygger på GDPR men där det också kan finnas avvikande 
eller strängare regler. Tolkningen av denna förordning för -
ändras således hela tiden. Detta ställer höga krav på en 
global organisation, både tekniskt och organisatoriskt, och 
det finns en risk företaget inte tar hänsyn till de komplexa 
kraven och därför inte implementerar processer tillräckligt 
snabbt eller i tillräcklig grad. Svåra straff kan även komma 
att utdömas enligt GDPR och företaget kan, beroende på 
arten och omfattningen av en eventuellt överträdelse, ris -
kera både förelägganden om åtgärder med kort genomför-
andetid och straff eller sanktioner.
Rekrytering och personalomsättning
Storytels affärsmodell och tillväxtstrategi ställer höga 
krav på kompetensen hos våra medarbetare. Det finns ris -
ker kopplade till den höga konkurrensen om talanger som 
påverkar Storytels förmåga att attrahera och behålla kva -
lificerad personal. Storytel arbetar aktivt med att utveckla 
och förbättra det erbjudande vi kan ge våra medarbetare 
i form av ersättningar och utvecklingsmöjligheter och sat -
sar stort på att skapa en arbetsplats där vi kan rekrytera 
och behålla kompetenta medarbetare oavsett nationa -
litet eller hemvist. Dessutom kommer det interna arbetet 
med företagskulturen, även mot bakgrund av det ökande 
ESG-fokuset, att vara en viktig komponent för att fortsätta 
attrahera rätt kompetens.
Miljö- och klimatrisker
Företag, inklusive Storytel, spelar en central roll för att  
minska utsläppen av växthusgaser och bygga en mot -
ståndskraftig nollutsläppsekonomi. Kostnader förknippade 
med utsläpp förväntas fortsätta öka år för år, och klimat -
relaterade risker såsom stigande temperaturer och resurs -
brist kan leda till störningar för Storytels värdekedja och 
verksamhet. I dagsläget bedömer Storytel att effekterna 
av sådana risker är mycket begränsade. Som underteckna -
re av UN Global Compact vill Storytel samarbeta med sina 
leverantörer för att ta itu med miljöpåverkan, tillämpa för -
siktighetsprincipen och främja ett större miljöansvar och 
användningen av ren teknik i hela värdekedjan. Läs mer om 
Storytels miljö- och klimatrisker och dess hantering i vår 
hållbarhetsredovisning.

===== SIDA 54 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 54
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Förvaltningsberättelse
Information om verksamheten
Styrelsen och verkställande direktören avger härmed års -
redovisning och koncernredovisning för Storytel AB (publ), 
organisationsnummer 556575-2960, för räkenskapsåret 
2023.   
Storytel grundades 2005 som en abonnemangstjänst 
för ljudböcker. Storytelkoncernen består för närvarande av 
två affärsområden: Streaming och Publishing. I affärsområ-
det Streaming erbjuds en abonnemangstjänst för ljudböck -
er och e-böcker under varumärkena Storytel, Mofibo och 
Audiobooks.com på mer än 25 marknader, med fokus på tio 
kärnmarknader: de fem nordiska länderna, Nederländerna, 
Turkiet, Polen, Bulgarien och USA. Norden står för den störs-
ta andelen av omsättningen. I affärsområdet Streaming in -
går även ljudboksförlaget Storytide. Inom affärsområdet 
Books ingår förlagen Norstedts Förlagsgrupp AB och Lind & 
Co. i Sverige, People's i Danmark, samt Gummerus och Aula 
& Co i Finland. Företaget har sitt säte i Stockholm.
Finansiell utveckling
Under 2023 förbättrades Storytels resultat avsevärt med 
ökade intäkter och en mer effektiv verksamhet, men re -
sultatet påverkades negativt av nedskrivningar och om -
struktureringskostnader på -671 572 tkr till följd av fortsatt  
fokus på lönsamhet. Nedskrivningar om -465 385 tkr avser 
icke-kassapåverkande nedskrivningar av goodwill hänför -
lig till Audiobooks.com; -167 628 TSEK avser icke-kassapå -
verkande nedskrivningar som huvudsakligen är koncentre -
rade till innehållstillgångar på expansionsmarknader; och 
resterande -38 558 tkr avser omstruktureringskostnader 
inom personal och andra operativa kostnader.
Flerårsöversikt
Koncernen (Belopp i TSEK) 2023 2022 2021 2020 2019 2018
Nettoomsättning 3 489 220 3 200 382 2 620 797 2 236 751 1 843 267 1 459 952
Resultat före skatt -807 470 -395 156 -352 324 -191 700 -380 186 -260 962
Rörelsemarginal (%) -21,3% -12,5% -13,4% -7,4% -19,6% -16,9%
Vinstmarginal (%) -23,3% -12,2% -14,2% -8,4% -17,0 % -14,5%
Eget kapital 1 273 182 2 131 785 1 860 922 955 607 342 200 624 079
Balansomslutning 3 140 651 4 327 314 2 959 039 1 889 963 1 305 901 1 367 803
Soliditet i förhållande till tillgångar (%) 40,5% 49,3% 62,9% 50,1% 26,2% 45,6%
Medel antal anställda 629 766 830 685 539 383
Moderbolaget (Belopp i TSEK) 2023 2022 2021 2020 2019 2018
Nettoomsättning 46 142 43 096 20 896 4 717 3 788 3 186
Resultat efter finansiella poster -15 089 -553 35 459 -14 241 -27 822 -8 685
Balansomslutning 5 060 213 5 443 161 3 835 947 2 534 087 1 867 313 1 633 214
Soliditet (%) 82,9% 7 7,4% 99,6% 99,4% 78,4% 89,1%
Flerårsöversikt
Koncernens nettoomsättning för perioden ökade med 9% 
jämfört med jämförelseperioden till 3 489 220 (3 200 382) 
tkr, och ökade med 10% exklusive Ryssland som avveckla -
des under 2022. Ökningen beror på en kombination av stark 
tillväxt av prenumeranter och högre genomsnittlig  intäkt 
per prenumerant på affärsområdet Streamings största 
marknader, särskilt Norden och de fyra tillväxtmarkna -
derna utanför Norden: Nederländerna, Turkiet, Polen och 
Bulgarien. I USA fortsatte Audiobooks.com att fokusera på 
ökad lönsamhet i större utsträckning. 
Samtidigt minskade försäljningen inom segmentet Books 
till följd av en svagare extern digital försäljning och en läg -
re efterfrågan på fysiska böcker, orsakad av en allmän ned-
gång på den nordiska bokmarknaden. Viktigt att notera är 
att intäkterna inte inkluderar internförsäljning från Books 
to Storytel, som ökade med 28,2%.
Nordisk Streaming var den största bidragsfaktorn till 
koncernens nettoomsättning med 57,3% följt av utomnord-
isk Streaming med 27,7%. Affärsområdet Books bidrog med 
14,9% till koncernens nettoomsättning. 
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning

===== SIDA 55 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 55
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Segmentens resultat
Periodens redovisade kostnad för sålda varor ökade med 
13% till -2 241 895 (-1 987 237) tkr, främst beroende på en -
gångsposter på 141 623 tkr i form av nedskrivningar och 
högre konsumtion av innehåll på grund av ökat antal pre -
numeranter. Bruttoresultatet uppgick till 1 247 326 (1 213 145) 
tkr.
Periodens resultat före skatt uppgick till -807 470 
(-359 156) tkr. Justerat för nedskrivningar och omstruktu -
reringskostnader uppgick periodens resultat före skatt till 
-135 898 (-190 101) tkr.
Jämförelsestörande poster
Under 2023 redovisade Storytel jämförelsestörande pos -
ter om -671,6 (-205,1) Mkr till följd av det fortsatta fokuset 
på lönsamhet. Av de jämförelsestörande posterna avser 
-465,4 MSEK icke-kassapåverkande nedskrivningar av 
goodwill hänförlig till Audiobooks.com; -167,6 MSEK av de 
jämförelsestörande posterna avser icke-kassapåverkande 
nedskrivningar som huvudsakligen är koncentrerade till 
innehållstillgångar på expansionsmarknader; och resteran -
de -38,6 MSEK avser omstruktureringskostnader för perso -
nal och andra operativa kostnader. 
Justerat koncernresultat
Belopp i MSEK 2023 2022
Nettoomsättning 3 489,2 3 200,4
Kostnad sålda varor -2 100,3 -1 951,7
Bruttovinst 1 389,0 1 248,7
Försäljnings- och marknadsfö -
ringskostnader -835,9 -916,0
Teknologi- och utvecklingskost -
nader -268,8 -263,7
Administrationskostnader -383,5 -297,8
Övriga rörelseintäkter 13,1 34,4
Resultat från andelar i intresse -
företag 15,3 -1,1
Rörelseresultat -70,8 -195,5
Finansnetto -65,1 5,3
Resultat före skatt -135,9 -190,1
Jämförelsestörande poster
Belopp i MSEK  2023 2022
Nettoomsättning - -
Kostnad sålda varor -141,6 -35,6
Bruttoresultat -141,6 -35,6
Försäljnings- och marknadsfö -
ringskostnader -9,3 -38,3*
Teknik- och utvecklingskostnader -34,2 -59
Administrationskostnader -485,8 -72,3
Övriga rörelseintäkter - -
Resultat från andelar i intresse -
företag -0,7 0
Rörelseresultat -671,6 -205,1*
Finansnetto - -
Resultat före skatt -671,6 -205,1*
*  Omräknat belopp, se not 1.
Utveckling inom Streaming
Streamingintäkterna uppgick till 3 241 579 (2 887 763) tkr un-
der 2023, en tillväxt på 12,3% eller 9,3% med oförändrade 
valutakurser. Ökningen drivs av en stark tillväxt på Strea -
ming-segmentets huvudmarknader, särskilt Norden och 
de fyra tillväxtmarknaderna utanför Norden. Tillsammans 
med USA står dessa tio marknader för mer än 90% av Sto -
rytels genomsnittliga kundbas och intäkter år 2023. Under 
året nådde den nordiska marknaden mer än två miljarder 
SEK i intäkter och marknaden utanför norden passerade en 
miljon betalande prenumeranter. 
Utveckling inom Books
Intäkterna från affärsområdet Books uppgick till 569 667 
(646 572) tkr, en minskning med 11,9%. Intäkterna exklu -
derar internförsäljning från Storytel till Books. De främsta 
orsakerna till minskningen är en allmän nedgång på den 
nordiska bokmarknaden och lägre extern digital försälj -
ning, medan den interna försäljningen ökade med 28,2%.
Cirka 50% av Storytel Books intäkter kommer från digi -
tala böcker, vilket speglar den fortsatta tillväxten på mark-
naden för abonnemangstjänster.
Väsentliga händelser under året
Under perioden har tolkningen och den tidigare tillämpa -
de redovisningen av Storytels avtal med vissa förläggare 
setts över. Denna granskning har lett till en förändring som 
innebär att eventuella kostnader inte längre kommer att  
redovisas baserat på längden på Storytels kundavtal utan 
istället kommer att redovisas i den period då kostnaden 
uppkommer. Förändringen påverkar inte Storytels resultat 
eller kassaflöde över tid. Jämförelsesiffror har räknats om 
för att återspegla den nya metoden. I koncernens resulta -
träkning har rörelsekostnaderna för jämförelseåret 2022 
justerats med -11 484 tkr. Vidare har ingående eget kapital 
för 2022 justerats med -49 681 tkr. För ytterligare informa -
tion, se not 1.
Årsstämman hölls den 4 maj 2023. Hans-Holger Albrecht, 
Lina Brouneus, Lutz Finger, Joakim Rubin och Jonas Tellan -
der omvaldes som styrelseledamöter. Adine Grate, Jonas 
Nordic Streaming
Non-Nordic Streaming
Books
15,0%
27 ,7% 57 ,3%
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning

===== SIDA 56 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 56
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Sjögren och Alexander Lindholm valdes till nya styrelse -
ledamöter. Hans-Holger Albrecht omvaldes som styrelsens 
ordförande och Jonas Tellander omvaldes som styrelsens 
vice ordförande.
Storytel höll en kapitalmarknadsdag den 13 juni 2023 
för att redovisa strategin och prioriteringsområden samt 
för att kommunicera finansiella mål på medellång sikt för 
2026. Storytel anpassar sin strategi till rådande globala 
förhållanden och fokuserar på lönsam tillväxt som drivs av 
de lönsamma kärnmarknaderna i Norden samt Polen, Ne -
derländerna, Turkiet, Bulgarien och USA. 
Under första halvåret 2023 utsågs Peter Messner till 
Chief Financial Officer och Luis Duran till President of Stea -
ming. Anna Etzler tog över rollen som Senior Vice President 
of Operations, medan Oleg Nesterenko utsågs till Chief 
Marketing Officer.
Efter sommaren tillträdde Malin Lindborn som Head of 
Communications, Ana Julia Ghirello utsågs till General 
Manager of Expansion Markets och Senior Vice President 
of Global Partnerships, och Mattias Frithiof tillträdde som 
Head of Investor Relations.
Under hösten utsågs Tobias Andersson till General Coun-
sel, Carolina Corsello till Senior Vice President of Data and 
Insights och Line Miller till ny VD för People's, det danska 
förlaget inom Storytel Books.
I mars förvärvade Storytel ljudboksverksamheten i den 
stora finska bokhandelskedjan Suomalainen Kirjakauppa 
från Otava Group, vilket innebar att deras kundbas slogs 
samman med Storytel Finland.
Storytel Awards passerade milstolpen 200 000 röster un -
der våren och ljudboksfansens engagemang nådde rekord -
nivåer, vilket resulterade i att över 50 priser delades ut till 
författare, inläsare och kreatörer i Norden, Nederländerna 
och Belgien.
I juli lanserade Storytel den första versionen av Voice -
Switcher, som möjliggörs av en unik teknik för att generera 
AI-röster som utvecklats i samarbete med ElevenLabs. Ef -
ter betatester på utvalda Storytel originaltitlar på engel -
ska under juli månad lanserades funktionen i Polen i slutet 
av 2023.
Under hela 2023 gjorde Storytel betydande framsteg i 
att ingå nya partnerskap. I april ingicks ett betydande fler -
årigt avtal med A1 Bulgaria, landets största telekombolag. 
Genom samarbetet har Storytel inkluderats i ett exklusivt 
urval av premiumtjänster på A1 Bulgariens plattform och 
når därmed fler än 4 miljoner potentiella kunder. I Danmark 
ingick Storytel i juli ett strategiskt partnerskap med CBB 
Mobil i syfte att accelerera tillväxten och marknadspe -
netrationen. 
I september lanserades ett partnerskap med Yettel i Bul -
garien, som har uppvisat positiva tecken på en betydan -
de tillväxt av kundbasen. Lanseringen av LG Uplus South 
Korea, ett av Sydkoreas största telekombolag, har också 
öppnat nya möjligheter för expansion. Dessutom har Story -
tels partnerskap med den nederländska telekomoperatö -
ren KPN i november redan resulterat i ett betydande antal 
nya prenumeranter i Nederländerna, en av Storytels främ -
sta tillväxtmarknader utanför Norden.
Väsentliga händelser efter årets slut
Den 24 januari publicerade Storytel uppdaterade finan -
siella mål på medellång sikt samt effektiviseringar som 
 kommer att genomföras under det första kvartalet 2024, 
inklusive en minskning av personalstyrkan med 13%.
Storytel Books och Nextory har ingått ett avtal om att  
distribuera Storytel Books titlar på Nextorys plattform från 
och med den 1 februari 2024.
Storytel förlängde den befintliga revolverande kreditfa -
ciliteten (RCF) till den 2 april 2025 och minskade faciliteten 
till 750 Mkr, i övrigt till oförändrade villkor. 
Den 22 februari ingick Storytel ett partnerskap med Vo -
dafoneZiggo, ett ledande holländskt telekombolag på en 
av Storytels kärnmarknader.
Förväntad framtida utveckling
Storytels strategiska ambition drivs av lönsam tillväxt 
med fokus på tio kärnmarknader: Norden, Nederländerna, 
 Polen, Bulgarien och USA. Storytels resterande marknad 
utgörs av marknader där ljudboken är mindre utvecklad 
men där bolaget har för avsikt att växa till marknadsleda -
re på lång sikt. Storytel kommer kontinuerligt att utveckla 
sin tjänst och sitt innehåll för att fortsätta vara en ledande 
streamingtjänst för ljudböcker och e-böcker. Den förvän -
tade framtida utvecklingen är förenad med risker, vilka be -
skrivs närmare i avsnittet om bolagsstyrning på  sidan 36.
Åtaganden inom koncernen
Storytel Group har gentemot PRI (Pension egen regi) ställt 
en säkerhet om 20 Mkr, i form av medel som hålls på ett  
spärrat konto. Storytel AB (publ) har även gått i borgen 
för sitt helägda dotterbolag Norstedts Förlagsgrupp AB. 
Säkerheten och moderbolagsborgen är hänförlig till det 
pensionsåtagande som Norstedts Förlagsgrupp har till sina 
anställda vars tryggandeform är en pensionsstiftelse.
Aktien
Slutkursen per sista handelsdag 29 december 2023 var SEK 
40,26. Under verksamhetsåret 2023 var den lägsta aktie -
kursen SEK 21,80 och den högsta SEK 60,78. Genomsnitt -
skursen under verksamhetsåret var SEK 38,81. I genomsnitt  
handlades 214 432 aktier per dag och som mest 1 712 242 
aktier på en enskild dag.
2023 2022 2021
Antal aktier vid årets 
slut 77 108 125 77 073 120 68 281 911
Varav A-aktier: 635 635 635
Vinst per aktie efter 
skatt, tkr -10,63 -5,68* -5,68
 
* Omräknade belopp, se Not 1.
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning

===== SIDA 57 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 57
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Största ägare per den 31 december 2023
Aktieägare Kapital, % Röster, % 
Aktieägargrupp representerad 
av Jonas Tellander* 16,1% 16,1%
EQT 14,4% 14,4%
Roxette Foto SA 9,3% 9,3%
Vitruvian Partners 4,5% 4,5%
AMF Pension & Fonder 3,6% 3,6%
Otava Ltd 3,6% 3,6%
Avanza Pension 3,5% 3,5%
Swedbank Robur Fonder 3,2% 3,2%
Rustan Panday 3,2% 3,2%
C WorldWide Asset Management 3,0% 3,0%
Totalt tio största aktieägare 64,4% 64,4%
Övriga aktieägare 35,6% 35,6%
Totalt 100,0% 100,0%
*  Aktieägargruppen består av Jonas Tellander, Annamaria Tel -
lander, Paul Svedrup, Dimitra AB, Jon Hauksson och Kristoffer 
Lind AB.
Hållbarhetsrapport
En hållbarhetsredovisning har upprättats och presenteras 
på sidorna 21-35 som en från årsredovisningen skild hand -
ling. Syftet med hållbarhetsredovisningen är att tydliggö -
ra våra hållbarhetsmål och förklara hur vi arbetar för att  
uppnå dem. Denna rapport omfattar verksamheten i hela 
Storytelkoncernen. 
Användning av finansiella instrument
Ytterligare information om finansiella instrument återfinns 
i not 18.
Bolagsstyrningsrapport
En bolagsstyrningsrapport har upprättats som en från års -
redovisningen skild handling. Bolagsstyrningsrapporten 
återfinns på sidorna 36-53 och omfattar hela Storytelkon -
cernens verksamhet.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel   
Belopp i TSEK 2023-12-31
Balanserat resultat 36 016
Överkursfond 4 128 701
Årets resultat -15 089
Summa 4 149 629
Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras så att:
Till aktieägare utdelas (0 kronor per aktie) - 
I ny räkning överföres 4 149 629
Summa 4 149 629
Finansiella rapporter och noter
Storytelkoncernens resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande rapporter över totalresultat, finansiell ställning, 
kassaflöden och förändringar i eget kapital samt noter. Moderbolaget Storytel AB (publ)s resultat och ställning i övrigt fram-
går av efterföljande resultaträkning, rapport över totalresultat, balansräkning och förändringar i eget kapital samt kassa -
flödesanalys och noter.
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning

===== SIDA 58 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 58
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Koncernens rapport över resultatet
Belopp i TSEK Not 2023 2022
Nettoomsättning 3,4 3 489 220 3 200 382
Kostnad för sålda produkter 6,7,9,10 -2 241 895 -1 987 237
Bruttoresultat 1 247 326 1 213 145
Försäljnings- och marknadsföringskostnader 6,7,8,9,10 -845 177 -954 308*
Teknologi- och utvecklingskostnader 6,7,8,9,10 -303 017 -322 699
Administrationskostnader 6,7,8,9,10 -869 234 -370 020
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 5,6 13 147 34 424
Resultat från andelar i intresseföretag 23 14 608 -1 045*
Rörelseresultat -742 348 -400 503*
Finansiella intäkter 11 21 099 57 245
Finansiella kostnader 12 -86 221 -51 898
Resultat före skatt -807 470 -395 156
Skatt 13 -6 053 3 402
Årets resultat -813 523 -391 754*
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare -819 186 -394 441*
Innehav utan bestämmande inflytande 5 663 2 687
Summa -813 523 -391 754*
Resultat per aktie
Resultat per stamaktie före utspädning (kr) 14 -10,63 -5,68*
Resultat per stamaktie efter utspädning (kr) 14 -10,63 -5,68*
* Omräknade belopp, se Not 1.
Koncernens rapport över totalresultat
Belopp i TSEK Not 2023 2022
Årets resultat -813 523 -391 754*
Övrigt totalresultat
Poster som kommer att omklassificeras till resultatet (efter 
skatt)
Omräkningsdifferens 24 -42 667 162 821
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultatet 
(efter skatt)
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 10 -8 744 113 675
Skatt hänförlig till omvärdering av förmånsbestämda pen -
sionsplaner
13 - -7 138
Omvärdering av säkringsinstrument 24 - 10 031
Justering för ekonomier under hyperinflation 506 -
Summa övrigt totalresultat för året, efter skatt -50 906 279 389
Årets totalresultat, efter skatt -864 429 -112 365*
Summa totalresultat för året hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare -870 092 -115 052*
Innehav utan bestämmande inflytande 5 663 2 687
Summa -864 429 -112 365*
* Omräknade belopp, se Not 1.

===== SIDA 59 =====

STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 59
Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning
Koncernens rapport över finansiell ställning
Belopp i TSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 15 767 716 1 266 553
Övriga immateriella tillgångar 15 1 134 587 1 355 863
Materiella anläggningstillgångar 16 17 818 25 985
Nyttjanderättstillgångar 17 84 119 115 360
Andra långfristiga fordringar 18 35 762 54 025
Andelar i intresseföretag 23 28 844 15 708*
Uppskjuten skattefordran 13 11 770 13 071
Summa anläggningstillgångar 2 080 614 2 846 565*
Omsättningstillgångar
Varulager 19 59 808 102 107
Kundfordringar 18, 25 193 999 222 632
Fordringar hos intresseföretag 18, 25 19 613 23 249
Övriga fordringar 18 72 601 65 755
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 277 872 290 665*
Likvida medel 18,21 436 143 776 341
Summa omsättningstillgångar 1 060 036 1 480 749*
SUMMA TILLGÅNGAR 3 140 651 4 327 314*
* Omräknade belopp, se Not 1.
Belopp i TSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
 
 
24
Aktiekapital 38 554 38 537
Övrigt tillskjutet kapital 3 578 102 3 578 102
Reserver 114 445 157 112*
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -2 523 263 -1 712 040*
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets 
 aktieägare
1 207 838 2 061 711*
Innehav utan bestämmande inflytande 65 345 70 074
Summa eget kapital 1 273 182 2 131 785*
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 18,25 - 598 416
Leasingskulder 17,18 49 970 81 590
Pensionsskuld, netto 10 8 518 8 148
Uppskjuten skatteskuld 13 115 479 137 343
Långfristiga avsättningar 26 - 5 810
Summa långfristiga skulder 173 966 831 307
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 18,25 749 266 500 000
Leasingskulder 17,18 41 359 35 836
Leverantörsskulder 18,25 274 658 121 430
Aktuella skatteskulder 21 113 21 636
Övriga kortfristiga skulder 25 53 689 49 414
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 4,27 511 631 600 846
Kortfristiga avsättningar 26 41 786 35 061
Summa kortfristiga skulder 1 693 502 1 364 223
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 140 651 4 327 314*
* Omräknade belopp, se Not 1.

===== SIDA 60 =====