FULLTEXT DEL 1 AV 2
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 =====
Vi berör världen
med berättelser
2024
Års- och hållbarhetsredovisning
===== SIDA 2 =====
Vision & mission
Detta är Storytel Group
Vårt globala fotavtryck
2024 i korthet
VD har ordet
Investera i Storytel
Vår story
CFO har ordet
Om 2024 års hållbarhetsrapport
ESG på Storytel
Värdekedja
Footprint
Brainprint
Fingerprint
Påverkan genom publishing
Aktien
Ordförande har ordet
Bolagsstyrning
Styrelse
Ledning
Finansiell rapportering
Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Moderbolagets finansiella
rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Vår verksamhet
Marknadsposition
Våra affärsområden
Streaming
Publishing
Förlag med historia
Vår strategi
Norden
Icke-nordiska kärnmarknader
Resten av världen
Initiativ och drivkrafter
Utsikter och finansiella mål
Inledning
Verksamhet
Strategi
Hållbarhet
Bolagsstyrning
Finansiell information
3
4
5
6
7
9
10
26
27
28
30
31
34
37
43
45
46
47
52
54
57
59
61
65
69
110
114
119
12
13
14
15
16
17
19
20
21
22
23
24
Innehållsförteckning
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
2
===== SIDA 3 =====
Att beröra världen
med berättelser
En mer empatisk och
kreativ värld
Mission
Vision
En stark
berättelse kan
förändra världen
Berättelser har förmågan att underhålla, inspirera, och engagera, och att utmana djupt rotade övertygelser.
De kan öppna upp nya världar eller fördjupa dem vi lever i. De kan motivera människor till handling eller över -
tyga oss om att avstå från att agera. De kan entusiasmera, fängsla och förändra människor som ingen annan
kraft i världen. Och det är därför vår verksamhet handlar om berättelser — liksom vårt namn.
Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
3
Inledning
===== SIDA 4 =====
30% 40%
82% 70%60 000+
2,4 milj1,6 milj
av all lyssning på Storytels
plattformar kommer från
titlar publicerade av våra
egna förlag.
av våra användare lyssnar
på Storytel varje dag.
läser mer sedan de
började använda Storytel.
av våra förlags totala
försäljning kommer från
ljudböcker och e-böcker.
ljudböcker har publicerats
av våra förlag.
användare för Storytels
streamingtjänster.
tillgängliga titlar på
S t o r y t e l .
Storytel Group inspirerar och underhåller människor världen över genom berättelser som förmedlas med hjälp av modern
teknik. Verksamheten består av två affärsområden: Streaming och Publishing. Genom vår streamingtjänst erbjuder vi en
digital plattform för böcker, medan Publishing fokuserar på förlagsverksamhet. Tillsammans skapar dessa affärsområden
ett starkt erbjudande som levererar förstklassigt värde till våra kunder. Storytel Group har sitt huvudkontor i Stockholm.
Streaming
Vår streamingtjänst är en av världens ledande för ljud-
och e-böcker med fler än 2,4 miljoner betalande prenu -
meranter. Verksamheten bedrivs under varumärkena
Storytel, Mofibo och Audiobooks.com på fler än 25 mark -
nader, där Norden står för mer än hälften av intäkterna.
Streamingtjänsten erbjuder lyssning och läsning av mer än
1,6 miljoner titlar på över 40 språk.
Publishing
Vår förlagsverksamhet är samlad inom affärsområdet
Publishing och är hem åt närmare 20 000 författare. Här
ingår välrenommerade förlag och varumärken såsom
svenska Norstedts, Printz Publishing, Rabén & Sjögren, B.
Wahlströms, Lind & Co, danska People’s, finska Gummerus
samt det globala ljudförlaget Storyside.
Detta är Storytel Group
Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell informationInledning
4STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 5 =====
Storytel Group fokuserar på tio kärnmarknader: de
fem nordiska länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen,
Bulgarien och USA. Utöver dessa har vi en närvaro på över
femton ytterligare marknader världen över.
Kärnmarknader
Övriga marknader
Tio kärnmarknader
med ett globalt
fotavtryck
Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
5
Inledning
===== SIDA 6 =====
Under året nådde Storytel Group flera viktiga milstolpar i bolagets mission att beröra världen med berättelser.
Med innovativa användarupplevelser samt ett brett utbud av engagerande och högkvalitativt innehåll har
vi stärkt vår position som ledande streamingaktör, vilket också resulterade i det bästa finansiella resultatet i
bolagets historia.
Intäkter
Justerad
EBITDA
Justerad
EBITDA-marginal
Prenumeranter
3 798 MSEK
602 MSEK 15,8%
2,4 miljoner
• Storytel, Mofibo och Audiobooks.com passerade
2,4 miljoner betalande användare.
• Det totala antalet betalande användare ökade
med över 14 procent sedan början av året, med
stark tillväxt i både Norden och internationellt.
• Antal användare som konsumerar minst en bok
per månad översteg 1,1 miljon.
• Antalet kunder som valde att avsluta sitt abonne -
mang nådde sin lägsta nivå någonsin.
• Flera nya abonnemang, inklusive Flex Plan och
Student Forever, lanserades i Norden.
• Bodil Eriksson Torp tillträdde som VD för Storytel
Group den 1 oktober 2024, efter Johannes Larcher.
• Norstedts släppte bästsäljaren Denise Rudbergs
Femte kollusionen och Gummerus Juha Itkonens
ljuddrama Sivuraide, vilka bidrog till rekordlyss -
ning på Storytels plattformar.
• Betydande förbättring av rörelseresultatet inom
Publishing-segmentet från -14,2 MSEK till 141,1
MSEK, drivet av stark digital försäljningstillväxt
och effektiva kostnadsbesparingar.
• Justerad bruttomarginal förbättrades med fem
procentenheter till 44,9 procent, tack vare ökat
innehåll som producerats internt samt genomför -
da effektiviseringar.
• Ökning i justerad EBITDA med 112 procent YoY till
602 MSEK – vilket är det högsta hittills i Story -
tels historia – drivet av ökad omsättning och
framgångsrikt genomförda kostnadsbesparande
åtgärder.
Höjdpunkter under 2024
INTÄKTER PER SEGMENT
(KVARTALSVIS), MSEK
Streaming
Publishing
2024 i korthet
812 834 852 879
245 263 285 332
Q1 Q2 Q3 Q4
STORYTEL GROUP
Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
6
Inledning
===== SIDA 7 =====
VD har ordet
Under 2024 implementerade Storytel Group framgångs-
rikt sin strategi för lönsam tillväxt och levererade de bästa
finansiella resultaten i bolagets historia.
När jag tillträdde som VD den 1 oktober 2024 imponerades
jag av potentialen inom Storytel Group. Vår starka entre-
prenörshistoria, vårt fantastiska team, våra lojala kunder,
vårt högkvalitativa innehåll och våra innovativa streaming-
tjänster på flera marknader ger oss en unik konkurrens-
fördel – och jag är övertygad om att Storytel Group är väl
rustat för stärkt marknadposition framåt.
Stark finansiell position och väl rustade för framtiden
Koncernen visade fortsatt tillväxt under året. Intäkterna
ökade med 9 procent och bruttovinsten med 36 procent. En
bidragande faktor var förbättrad bruttomarginal. Koncer-
nens justerade EBITDA förbättrades och uppnådde en ök-
ning på 112 procent till 602 MSEK, motsvarande en marginal
på 15,8 procent. Arbetet med att öka bolagets effektivitet
accelererade under 2024 och drevs av ökad kostnadsdisci-
plin och fortsatt intäktstillväxt. De finansiella mål för 2026
som tidigare kommunicerats, en justerad EBITDA-marginal
över 15 procent och ett operativt kassaflöde över 10 pro-
cent av intäkterna, uppnåddes redan under 2024. Denna
prestation stärker vår finansiella ställning betydligt.
Merparten av våra satsningar på innehåll, marknadsföring
och personalresurser gjordes på våra tio kärnmarknader:
de fem nordiska länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen,
Bulgarien och USA, genom Audiobooks.com.
Under våren 2024 introducerade vi innovativa, kundfokuse-
rade initiativ på flera av våra nyckelmarknader. Dessa initi-
ativ bidrog till en ökning av genomsnittligt antal prenume-
ranter på våra streamingplattformar med 10,9 procent. Med
våra nya Flex- och studentabonnemang har vi inte enbart
attraherat nya målgrupper med skräddarsydda erbjudan-
den, utan även uppnått betydande förbättringar i både
Bodil Eriksson Torp
VD Storytel Group
Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
7
Inledning
===== SIDA 8 =====
abonnenttillväxt och kundlojalitet, vilket återspeglas i att
fler kunder väljer att stanna längre.
2024 var ett starkt år på våra icke-nordiska kärnmarkna-
der i Europa: Nederländerna, Turkiet, Polen och Bulgarien.
Trots prishöjningar på samtliga marknader såg vi en in-
täktstillväxt på över 20 procent och fler betalande abon-
nenter jämfört med föregående år. Även om dessa mark-
nader fortfarande inte har nått sin fulla mognad vad gäller
ljudböcker, är utvecklingstakten hög.
Våra övriga marknader bibehöll intäkterna genom strate-
giska partnerskap, självfinansierade marknadsföringsin-
satser och ett starkt kostnadsfokus. Ett exempel är vårt
partnerskap med den ledande företagshälsoplattformen
Wellhub på flera av våra expansionsmarknader.
Innovation och innehåll i fokus
Vårt mål är att leverera innehåll av högsta kvalitet och en
sömlös upplevelse för våra användare, oavsett om de pend-
lar, tränar eller kopplar av efter en lång dag. Under året har
vi framgångsrikt lanserat vår innovativa Voice Switcher i
Sverige, Finland och Danmark. Med Voice Switcher kan an-
vändare anpassa sin lyssningsupplevelse genom att välja
en alternativ berättarröst som passar deras preferenser.
Funktionen, som drivs av generativ AI och talsyntes, finns nu
tillgänglig för över 100 titlar på engelska, polska, svenska,
finska och danska. Vi planerar att utöka antalet titlar och
språk under 2025.
Vi strävar efter att vara det självklara valet för författare,
förlag och berättare. Genom starka partnerskap levererar vi
engagerande innehåll till våra användare och skapar sam-
tidigt hållbart värde för våra kreativa samarbetspartners.
Under 2024 lanserade vi över 170 Storytel Originals, såsom
den danska titeln My brother in 75 parts, som var den enskilt
största drivkraften bakom antalet nyregistrerade använda-
re i Danmark under 2024. Två andra uppmärksammade Ori-
ginals var Viktoria Berggrens gripande livshistoria i Är det
nu jag dör, som var en stark intäktsdrivare i Sverige, samt
finska succén Allu av Aleksi Jalli.
Under året gav våra förlag ut ett flertal titlar som toppa-
de bästsäljarlistorna. People’s hade en stor framgång med
Katherine Diezs I egen barm, som dominerade den danska
bokförsäljningen och ljudboksmarknaden under hösten.
I Sverige hade Norstedts Förlagsgrupp stora framgångar
med Denise Rudbergs Femte kollusionen och Killer Queen
samt den nionde delen av barnfavoriten, Handbok för su-
perhjältar av Elias & Agnes Våhlund. Lind & Co:s Draken av
Dag Öhrlund var en av årets mest lyssnade titlar på Story-
tel. Gummerus släppte en av årets bästsäljande böcker i
Finland, Mirabilis av Anni Kytömäki och var också den finska
utgivaren för Nobelpristagaren Han Kang.
Under våren tecknade Norstedts ett prestigefyllt bokav-
tal med tennislegendaren Björn Borg för hans kommande
memoarer, som lanseras 2025. Ljudboksfenomenet Sam-
my Jeridi och deckarförfattaren Mons Kallentoft ingick
dessutom flerboksavtal med både Norstedts och Sto-
rytel, vilket understryker de starka synergierna mellan
streamingplattformen och koncernens förlagsverksamhet.
Som ett led i vår strategi att äga och utveckla betydelse-
fulla immateriella rättigheter på våra nyckelmarknader
har Storytel Group förvärvat rättigheterna till två populära
svenska barnbokskaraktärer, Sune och Bert, med tillhöran-
de universum som också omfattar den populära karaktären
Håkan Bråkan. Dessa älskade svenska barnboksfigurer, ska-
pade av Anders Jacobsson och Sören Olsson, kommer att
bidra till att förstärka vårt familjevänliga utbud ytterligare.
Starka berättelser för framtiden
Förutom vår kärnverksamhet lägger vi stor vikt vid hållbar-
het och företagsansvar. Vårt mål är att hjälpa människor
att hitta rätt berättelser vid rätt tillfälle, att främja läsning
och att göra böcker mer lättillgängliga och en naturlig del
av vardagen. Vi är stolta över att 1,1 miljoner människor väl-
jer att konsumera minst en bok per månad på vår plattform.
Vi stödjer flera viktiga initiativ som främjar läslust hos barn,
såsom ”Lässtegen” , ett initiativ av Rabén & Sjögren, utfor-
mat för att inspirera till läslust bland förskolebarn, samt
”Den stora läsutmaningen” , en rikstäckande utmaning som
under 2024 engagerat rekordmånga fjärdeklassare och
resulterat i över 1 100 000 lästimmar. Vårt mål är att inspi-
rera unga läsare och att bidra till att forma en framtid där
läsning utvecklas till en livslång vana.
Under mina första månader som vd har jag fokuserat på
att få en djup förståelse för Storytel Groups styrkor samt
att identifiera områden för tillväxt. Jag har träffat våra ta-
langfulla medarbetare, kunder och partners för att bygga
en stark grund för Storytel Groups fortsatta framgång. Jag
ser fram emot att tillsammans med vårt team fortsätta
Storytel’s framgångsrika resa. Tillsammans ska vi lyfta
och sprida berättelser, öka engagemang både hos
författare och användare i alla format med en
ännu bättre upplevelse av berättandet. Ju fler
som vi kan attrahera till vårt Storytel-univer-
sum där läsning, lyssning och härliga upp-
levelser blir en livslång vana, desto mer
kan vi bidra till att göra göra världen
mer empatisk. Jag hoppas att alla
våra medarbetare, kunder, part-
ners och aktieägare vill vara en
del av vår fantastiska resa.
Bodil Eriksson Torp
VD Storytel Group
Vi strävar efter att vara det självklara
valet för författare, förlag och berättare”
Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
8
Inledning
===== SIDA 9 =====
Lönsam affärsmodell
Pionjär, med en beprövad affärsmodell, som under de senaste två decennierna har
etablerat sig som en av de ledande streamingtjänsterna för ljud- och e-böcker.
01
Växande intäkter och starkt kassaflöde
Attraktiv finansiell profil med stor andel återkommande intäkter, stark
enhetsekonomi, skalbar affärsmodell och stabilt kassaflöde.
02
Stark närvaro på kärnmarknader med fortsatt tillväxtpotential
Med en stark position på våra kärnmarknader och en disciplinerad strategi ser
vi betydande möjligheter till fortsatt tillväxt.
03
Synergier mellan affärsområden
Kombinationen av Publishing- och Streaming-verksamheterna skapar synergier
och stärker vårt kunderbjudande och konkurrenskraftiga ställning.
04
Starka varumärken
Förmåga att attrahera både kunder och de bästa författarna vilket bidrar till
att bygga en unik plattform och användarupplevelse.
05
Storytel Group är en ledande streamingtjänst för ljud- och e-böcker kombinerad
med en framgångsrik förlagsverksamhet. Genom våra starka varumärken inom
både publishing och streaming når vi en bred publik och driver tillväxt med hög-
kvalitativt innehåll och innovativa tjänster.
Nedan följer fem anledningar att investera i Storytel Group.
ANVÄNDARE (TUSENTAL)
INTÄKTER STREAMING (MSEK)
0
300
600
900
1 200
1 500
(2024)(2023)(2022)(2021)(2020)(2019)(2018)
Norden Icke-Nordiska kärnmarknader
0
200
400
600
800
1000
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Investera i Storytel
Resten av världen
Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
9
Inledning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 10 =====
2005
Jonas Tellander och Jon Hauksson grundade
ljudbokstjänsten Bokilur med dess Unlimited-
abonnemang, vilket senare blir Storytel.
2011
Den första Storytel-producerade ljudboken lanseras
på den svenska marknaden.
2015
Storytel lanseras i Danmark som kort därefter blir en
av våra kärnmarknader.
2013
Storytel förvärvar ljudboksförlaget Storyside.
2017
Storytel förvärvar People’s Press, Danmarks fjärde
största förlag.
2016
Storytel förvärvar Norstedts förlagsgrupp, den näst
största förlagsgruppen i Sverige. Storytel förvärvar
även den danska ljudbokskonkurrenten Mofibo.
Storytel lanserar ljudbokstjänst i Finland och Polen.
2018
Storytel noteras på Nasdaq Stockholm First North.
Lansering av vår egen e-läsare.
2019
Storytel passerar en ny milstolpe: en miljon betalande
användare. Storytel förvärvar förlaget Gummerus.
2021
Storytel passerar milstolpen en miljon betalande
användare i Norden. Storytel förvärvar även
majoritetsandel i förlaget Lind & Co.
2022
Storytel slutför förvärvet av den amerikanska
streamingtjänsten Audiobooks.com. Nya milstolpar
nåddes när antalet betalande användare uppnådde
2 miljoner, urvalet i den globala katalogen passerade
1 miljon titlar och fler än 150 Storytel Originals
producerades.
2023
Norstedts Förlagsgrupp firar sitt 200-årsjubileum.
Storytel passerar 2 miljarder kronor i streaming intäkter
i Norden och en miljon användare utanför Norden.
2024
De fullständiga rättigheterna till barnkaraktärerna
Sune och Bert förvärvas.
Vår story
Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
10
Inledning
===== SIDA 11 =====
Verksamhet
Vår verksamhet
Marknadsposition
Våra affärsområden
Streaming
Publishing
Förlag med historia
12
13
14
15
16
17
Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
11
Verksamhet
===== SIDA 12 =====
Som en ledande aktör inom streaming av ljud- och e-
böcker, kombinerat med en stark förlagsverksamhet,
har Storytel Group byggt en unik plattform som förenar
användare och innehållsskapare. Denna kombination gör
det möjligt för oss att erbjuda våra kunder personliga och
högkvalitativa lyssnings- och läsupplevelser, samtidigt
som vi bidrar till att stärka intresset för läsning och
litteratur i samhället.
Genom vår innovativa plattform och breda utbud
strävar vi efter att göra berättelser tillgängliga för alla.
Vår verksamhet drivs av ett tydligt kundfokus, där vi
kontinuerligt förbättrar plattformen med personaliserade
rekommendationer och flexibla abonnemang för att öka
såväl engagemang som kundnöjdhet.
Streamingverksamheten ger författare från våra förlag
möjlighet att nå en bredare publik, samtidigt som förlagen
tillhandahåller attraktivt innehåll som engagerar både
nya och befintliga användare.
Med investeringar i innovativ teknologi, såsom den
AI-drivna funktionen Voice Switcher, arbetar vi för att
förbättra användarupplevelsen och ligga i framkant inom
vår bransch.
Streaming
och Publishing
i samverkan
Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
12
Verksamhet
===== SIDA 13 =====
Ljudboksmarknaden är i högsta grad lokal, och cirka
85 procent av alla lyssnade timmar kommer från lokala
författare och på lokala språk, vilket gör att vår lokala
närvaro och våra långsiktiga relationer med förlag är
fundamentala för vår framgång.
Storytel Groups gynnsamma position som pionjär på flera
av våra kärnmarknader har gjort det möjligt att bygga
ett starkt varumärke som är synonymt med ljudböcker
och hög kvalitet. Vi är den ledande aktören i Norden och
marknadsledare inom ljudboks- och e-bokssegmentet, där
den största delen av intäkterna genereras. Vi har byggt
upp en stark närvaro med verksamhet i över 25 länder
och innehåll på fler än 40 språk, vilket gör oss till en av de
främsta aktörerna inom digitalt berättande. Genom lokalt
anpassade kataloger erbjuder vi innehåll på lokalt språk
som anpassas efter de specifika innehållspreferenserna på
respektive marknad.
Vi är väl positionerade på våra kärnmarknader, inte bara
som streamingtjänst utan också genom våra förlag såsom
Norstedts Förlagsgrupp, Gummerus, People’s, Storyside
och Lind & Co. Våra förlag attraherar de bästa författarna
och bidrar till synergier mellan våra två affärsområden.
Genom starka varumärken som Storytel, Mofibo och
Audiobooks.com når vi dessutom målgrupper på flera olika
marknader och stärker därmed vår marknadsposition.
Vi erbjuder ett av de mest omfattande utbuden av
ljud- och e-böcker med över 1,6 miljoner titlar, inklusive
exklusiva originaltitlar som Storytel Originals. Vi ser
ett högt engagemang bland våra drygt 2,4 miljoner
användare, där över 40 procent lyssnar dagligen, vilket
reflekterar vår höga kundnöjdhet och lojalitet.
Tillväxten på marknader utanför Norden är stark, särskilt
i länder som Nederländerna, Polen, Bulgarien och Turkiet.
Sammantaget ger detta oss en unik position och förmåga
att fortsätta ta marknadsandelar på flera marknader.
Kärnmarknader Språk
10
av den lokala
konsumtionen sker
på lokalt språk och
av lokala författare
85%40+
Länder
25+
Marknadsposition
STORYTEL GROUP
Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
13
Verksamhet
===== SIDA 14 =====
Storytel Group fokuserar på två affärsområden och tio
kärnmarknader. Genom att skapa synergier mellan våra
streaming- och förlagsverksamheter, i kombination med
kostnadsbesparande åtgärder, har vi lyckats driva både
tillväxt och lönsamhet.
Denna strategi resulterade under 2024 i koncernintäkter
på 3 798 MSEK och en justerad EBITDA på 602 MSEK, en
ökning med 9 respektive 112 procent från föregående
år. Effektiviseringar har också resulterat i ett förbättrat
operativt kassaflöde som uppgick till 459 MSEK, en
väsentlig förbättring från 125 MSEK året innan.
Vårt fokus är att fortsätta skapa fler engagerande
berättelser och upplevelser för våra användare, samtidigt
som vi ökar lönsamheten och effektiviteten genom
strategiska initiativ.
Våra
affärsområden
INTÄKTER PER AFFÄRSSEGMENT 2024
Streaming Publishing
STREAMING PUBLISHING
3 377
3 600
3 000
2 400
1 800
1 200
600
0
1 125
MSEK
Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell informationVerksamhet
14STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 15 =====
Streamingverksamheten bedrivs under varumärkena Storytel, Mofibo och Audiobooks.com. Tillsammans
ger plattformarna tillgång till 1,6 miljoner ljud- och e-böcker på över 40 olika språk för mer än 2,4 miljoner
betalande användare.
Merparten av investeringarna i innehåll,
marknadsföring och personalresurser koncentre-
ras till våra tio kärnmarknader: de fem nordiska
länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen, Bulgarien
och USA. Tillsammans utgör dessa en adresserbar
marknad på cirka 400 miljoner personer inklu-
sive USA, eller över 130 miljoner exklusive USA.
Kärnmarknaderna står för mer än 90 procent av
bolagets omsättning, och på samtliga är vi an-
tingen marknadsledare eller stark utmanare inom
streaming av ljudböcker.
Utöver kärnmarknaderna erbjuds vår streaming-
tjänst i flera andra länder, däribland Sydkorea, ara-
bisktalande Mellanöstern, Brasilien, Mexiko, Italien,
Spanien och Tyskland. Dessa marknader befinner
sig i ett tidigt utvecklingsskede och vissa av dem
kan bli viktiga för vår framtida tillväxt.
Partnerskap
med VodafoneZiggo
Storytel har ingått ett partnerskap med
VodafoneZiggo, en av Nederländernas
ledande telekomleverantörer. Genom
avtalet erbjuds över 5,5 miljoner mobi-
labonnenter tillgång till Storytels breda
utbud av ljudberättelser, inklusive popu-
lära nederländska titlar och internatio-
nella bästsäljare. Partnerskapet stärker
Storytels närvaro på den nederländska
marknaden, breddar kundbasen och
bidrar till fortsatt tillväxt i en av bolagets
kärnmarknader.
• Under året fortsatte Storytel att stärka sin position
genom strategiska lanseringar och partnerskap. De nya
abonnemangen Flex Plan och Student Forever lockade
fler användare, och över 1 miljon prenumeranter konsu -
merade regelbundet mer än 10 timmar innehåll per må -
nad. Samtidigt nådde kundomsättningen sin lägsta nivå
någonsin, vilket reflekterar den ökade kundlojaliteten.
• Tillväxten var särskilt stark på icke-nordiska kärnmark -
nader, där strategiska partnerskap spelade en nyckel -
roll. Bland samarbeten märks Wellhub, liksom nya avtal
med Swisscom, Singtel och VodafoneZiggo, som stärker
Storytels närvaro på de respektive marknaderna.
• Innovativ teknik fortsatte att driva användarupplevel -
sen framåt, och lanseringen av Voice Switcher i Sverige,
Finland och Danmark markerar ett steg mot mer perso -
naliserade och flexibla lyssningsalternativ genom AI.
Höjdpunkter 2024
Nyckeltal 2024
Betalande prenumeranter 2,4 miljoner
Genomsnittlig intäkt per användare 125 SEK/mån
Totala streamingintäkter 3 377 MSEK
Justerad EBITDA 432,3 MSEK
Justerad EBITDA-marginal 12,8%
Streaming
Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
15
VerksamhetSTORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 16 =====
• Storyside förvärvade de fullständiga rättigheterna till
två av Sveriges mest älskade barnkaraktärer, Sune och
Bert.
• Gummerus var förläggare för Nobelpristagaren Han
Kang i Finland.
• People’s fick en stor framgång med Katherine Diez I
egen barm, som dominerade både den tryckta bokför -
säljningen, ljudboksmarknaden och fick stor uppmärk -
samhet i media under hösten.
• Norstedts Förlagsgrupp publicerade flera storsäljare,
däribland Ruth Kvarnström-Jones Väninnorna på Nord-
iska Kompaniet samt Denise Rudbergs Femte kollusio-
nen och Killer Queen . Därutöver tecknades ett prestige -
fullt bokavtal med tennislegendaren Björn Borg.
• Rabén & Sjögren hade flera framgångsrika barnboks -
titlar, bland annat nya utgåvor i serierna Handbok för
superhjältar, Skurkskolan av IJustWantToBeCool och
Sommarskuggan.
• Lind & Co släppte Draken med Dag Öhrlund, som var en
av årets mest lyssnade titlar på Storytel.
Höjdpunkter 2024
Nyckeltal 2024
Inom Storytel Group ingår prestigefyllda förlag som Norstedts Förlagsgrupp, Lind & Co, People’s,
Gummerus samt vårt digitala förlag Storyside. Dessa förlag publicerar ett brett urval av titlar från välkän-
da och prisbelönta författare inom olika genrer.
Publishingverksamheten ger ut böcker i alla format
och omfattar både tryckta böcker samt ljudböcker
och e-böcker. Norstedts Förlagsgrupp och Lind &
Co i Sverige, People’s i Danmark samt Gummerus i
Finland ger ut böcker inom en mängd genrer, från
spänningsromaner till barnböcker. Intäkterna från
digitala format fortsätter att växa, vilket speglar
tillväxten på den digitala marknaden och den öka-
de efterfrågan på ljudböcker och e-böcker.
Storyside är ett av världens största digitala ljud-
boksförlag och har spelat en central roll i Storytels
globala ljudboksdistribution. Förlaget fokuserar
idag på att ge ut titlar som är anpassade för Story-
tels huvudmarknader och erbjuder över 50 000 ljud-
böcker på 38 språk. Genom att förvärva ljudrättig-
heter från tredje part och producera eget innehåll
anpassat för ljudformatet har Storyside stärkt sin
position på marknaden. Sedan 2016 har Storyside
även producerat Storytel Originals, ett unikt inne-
håll som bidrar till att differentiera Storytel.
En tredjedel av intäkterna inom Publishing kom-
mer från försäljning av tryckta böcker, medan två
tredjedelar härrör från digital försäljning. Den inter-
na försäljningen till Storytel Streaming ökade med
13,4 procent under 2024. För att möta marknads-
utmaningar har förlagen genomfört strategiska
kostnadsbesparingar och prisjusteringar under året,
med syfte att förbättra marginalerna och stärka
lönsamheten under 2025.
Storytel Originals lanseringar 170+
Nettoomsättning 1 125 MSEK
Justerad bruttovinst 355,8 MSEK
Justerad EBITDA 303,8 MSEK
Justerad EBITDA-marginal 27%
Nya exklusiva flerboksavtal
Under hösten ingick både
ljudbokssensationen Sammy Jeridi och
den bästsäljande författaren Mons
Kallentoft flerboksavtal med Norstedts
och Storyside. Dessa två exempel visar
de framgångsrika synergierna mellan
streamingplattformen och koncernens
förlagsverksamhet. Streamingplattformen
hjälper förlagen att locka och behålla de
bästa författarna, medan förlagen bidrar
med högkvalitativt innehåll som stärker
kunderbjudandet.
Publishing
Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
16
VerksamhetSTORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
===== SIDA 17 =====
Brombergs grundades 1975 och ger ut skön- och facklit-
teratur. Förlaget har under åren publicerat inte mindre än
fyra Nobelpristagare. Det har varit en del av Norstedts
Förlagsgrupp sedan 2020 och är beläget på Riddarholmen i
Stockholm.
Lind & Co ger ut skönlitteratur, facklitteratur och barnböck-
er. Förlaget grundades av Kristoffer Lind 1999 och ger även
ut ljudböcker i bland annat Norge, Finland, Polen, Island,
Bulgarien, Italien och Nederländerna. Lind & Co har kontor i
Stockholm.
Rabén & Sjögren är Sveriges ledande förlag för barn- och
ungdomsböcker och grundades i Stockholm 1942. För-
laget är en del av Norstedts Förlagsgrupp, beläget på
Riddarholmen i Stockholm.
Norstedts är det äldsta och mest framstående bokförlaget i
Sverige. Det ger ut skön- och facklitteratur i alla genrer; från
poesi och thrillers till kokböcker och biografier. Norstedts
grundades i Stockholm år 1823.
B. Wahlströms, känt för sina röda och gröna bokryggar,
är Sveriges äldsta barnboksförlag. Förlaget grundades
i Stockholm 1914. B. Wahlströms är en del av Norstedts
Förlagsgrupp, beläget på Riddarholmen i Stockholm.
Storyside är ett av världens största digitala förlag. De
revolutionerar berättandet med innovativa ljudformat och
ett brett utbud av genrer. Storyside erbjuder nästan 50 000
ljudböcker på 38 olika språk.
Gummerus är det äldsta och ett av de mest respekterade
förlagen i Finland. Det grundades 1872 och har vuxit till
en dynamisk och oberoende kraft under mottot: ”Till alla
finländares glädje och nytta” . Idag är Gummerus Finlands
tredje största bokförlag.
People’s (tidigare People’s Press) är ett nyskapande danskt
förlag grundat i Köpenhamn 2002. People’s ger ut skön- och
facklitteratur i många kategorier.
Brombergs
Printz Publishing specialiserar sig på romance-genren,
med författare som Jojo Moyes, Sophie Kinsella och Ruth
Kvarnström Jones. Förlaget grundades 2010 och har varit en
del av Norstedts Förlagsgrupp sedan 2018, med kontor på
Riddarholmen i Stockholm.
Printz Publishing
Tiden är ett ”digital first”-förlag för skön- och facklitteratur
och grundades 2018. Detta imprint är en del av Norstedts
Förlagsgrupp, beläget på Riddarholmen i Stockholm.
Tiden
Lind & Co Rabén & Sjögren
NorstedtsB. Wahlströms Storyside
Gummerus People’s
Förlag med historia:
Skapare av framtidens berättelser
Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
17
Verksamhet
===== SIDA 18 =====
Inledning Verksamhet Strategi Förvaltningsberättelse och hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiell information
Strategi
Vår strategi
Norden
Icke-nordiska kärnmarknader
Resten av världen
Initiativ och drivkrafter
Utsikter och finansiella mål
19
20
21
22
23
24
Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
18
Strategi
===== SIDA 19 =====
Ökad lönsamhet och intern försäljning
Genom att utnyttja våra förlagsresurser internt
minskar vi beroendet av externa licenser, vilket
stärker vår kontroll över intäktsströmmarna
och förbättrar lönsamheten. Under 2024 nådde
den interna försäljningen mellan Publishing och
Streaming rekordnivåer, vilket tydligt speglar
framgången i vårt arbetssätt och vår förmåga
att skapa mervärde.
Effektiv feedback
Storytel Groups ekosystem möjliggör en effektiv
feedbackloop av relevant och uppdaterad an-
vändardata. Data och feedback kan användas
för att snabbt utveckla och anpassa ett innehåll
som engagerar våra användare. Med feedback
kan streamingplattformen effektivare erbjuda
en ny bok att lyssna på, vilket ökar användarnas
aktivitet och stärker lojaliteten till plattformen.
Exklusivt och differentierat innehåll
Genom Storytel Originals säkrar vi exklusiva för-
lagsavtal som gör det möjligt för oss att erbjuda
unika titlar som engagerar våra användare och
bygger kundlojalitet. Genom att äga rättighe-
terna och licensperioderna för innehållet kan vi
dessutom skapa nya intäktsmöjligheter bortom
det traditionella bokformatet.
Storytel Group förenar tradition med innovation för att ge människor tillgång till berättelser som
berör, oavsett format. Genom att kombinera unika berättelser med strategiska satsningar bygger
vi upplevelser som når ut till alla – när som helst, var som helst.
Nytänkande kombineras
med 200 års tradition
Vårt ekosystem
Våra förlag strävar efter att skapa framstående berättelser för både
läsare och lyssnare – av och med populära, kritikerrosade och prisbe-
lönta författare från en mängd olika genrer. Våra streamingplattfor-
mar gör det enkelt för författare att nå en bredare publik, samtidigt
som vi erbjuder förstklassig marknadsföring för att maximera deras
framgångar.
Publishing Streaming
• 200 års förlagstradition
• En blandning av tradi-
tionella och innovativa
format
• Lång erfarenhet av
både tryckt och digital
distribution
• Tillgång till 2,4 miljoner
internationella lyssnare
och läsare av ljud- och
e-böcker
• Insikter och data om
målgruppens preferen -
ser och beteenden
• Marknadsföring och
ökad konsumtion av
backlist och äldre titlar
Högkvalitativt
innehåll
Ökat mervärde
för författare
Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
19
Strategi
===== SIDA 20 =====
... och vi har behållit vår position som marknadsledande
aktör inom ljud och e-böcker i nästan 20 år. Norden är vår
mest mogna marknad, där vi ser hög kundlojalitet och en-
gagemang samt en hög betalningsvilja för ljudboksabonne-
mang. Vår strategi här är tydligt fokuserad på att generera
betydande vinst och kassaflöde, vilket ger oss stabilitet att
stödja expansion på andra marknader.
Tillväxtmålet för streamingverksamheten i regionen är
minst fem procent, med fokus på balanserad tillväxt, att
behålla en stark kundbas och maximera lönsamheten, utan
aggressiv expansion. Denna strategiska roll innebär att vi
kan bygga vidare på det starka fotfäste vi har i Norden och
använda intäkterna för att investera i andra marknader.
Framgången har drivits av flera faktorer, såsom expansi-
on av lokala kataloger, nya flexibla abonnemang som Flex,
Student Forever och Premium For Life, samt lansering av
exklusiva titlar. Dessa satsningar har inte enbart ökat anta-
let betalande prenumeranter, utan även stärkt vårt erbju-
dande till både nya och befintliga kunder.
Vår strategi i Norden är att fortsätta utveckla vårt utbud av
exklusivt originalinnehåll tillsammans med lokala förfat-
tare, vilket erbjuder våra användare ett ännu mer varierat
och spännande utbud. Integrationen mellan Streaming och
Publishing är en viktig drivkraft för vår strategi och vårt
fortsatta arbete i regionen.
Antal betalande
prenumeranter
Genomsnittlig intäkt
per användare
(månad)
Justerad
bruttomarginal
Omsättningstillväxt
1 279K 154 SEK 36,9%5,6%
Fortsatt ledande
i Norden…
NORDEN
Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
20
Strategi
===== SIDA 21 =====
Våra fyra tillväxtmarknader utanför Norden; Nederländer-
na, Polen, Bulgarien och Turkiet, uppvisar lägre penetration
än de nordiska marknaderna men visar stark tillväxt med
mer än 20 procents omsättningsökning under 2024. Vår stra-
tegi är att växa inom ljudbokskategorin och bli det självkla-
ra valet för konsumenterna, samtidigt som vi arbetar för att
få fler att upptäcka fördelarna med ljudböcker. Vi fokuserar
också på att utveckla partnerskap på distributionssidan för
att effektivt öka räckvidden. Parallellt kommer vi aktivt att
maximera produktionen hos vårt interna förlag för att säker-
ställa ett jämnt flöde av nytt och lokalt, relevant innehåll.
I USA verkar Storytel Group under varumärket
Audiobooks.com, som är en nischaktör på marknaden.
Verksamheten är lönsam och ingår i våra prioriterade kärn-
marknader. Vi avser att fortsätta växa tack vare flera initi-
ativ kring vår marknadsstrategi, där några redan har börjat
testas. I USA arbetar vi med en kreditmodell för köp och ser
potential att implementera denna på andra marknader där
den kan vara relevant för kommersiella eller innehållsrelate-
rade mål.
Vi är även verksamma med vår streamingtjänst på ett flertal kärnmarknader utanför Norden, såsom Nederländerna, Polen,
Bulgarien, Turkiet och USA genom Audiobooks.com.
Antal betalande
prenumeranter
Genomsnittlig intäkt
per användare
(månad)
Omsättningstillväxt Justerad
bruttomarginal
966K 95 SEK 16,3% 48,9%
Tillväxtmarknader Den nordamerikanska marknaden
Icke-nordiska kärnmarknader
ICKE-NORDISKA KÄRNMARKNADER
Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
21
Strategi
===== SIDA 22 =====
Utöver våra tio kärnmarknader driver vi en försiktig och
kapitaleffektiv strategi med vår streamingtjänst på ett
begränsat antal marknader med hög potential, noga ut-
valda från bolagets tidigare expansionsinitiativ. Vi har en
disciplinerad investeringsstrategi på dessa marknader som
utgörs av organiska och självfinansierade marknadsfö-
ringsinsatser, kombinerat med fokus på effektivitet. Sam-
mantaget står dessa marknader för mindre än tio procent
av vår totala omsättning, med en förväntad måttlig tillväxt.
På marknader som Sydkorea, Italien, Brasilien och Tyskland
fokuserar vi på att expandera kundbasen med låga men
högst effektiva investeringar. Vår ambition är att genom
våra strategiska partnerskap, självfinansierande mark-
nadsföringsinsatser samt disciplinerad fokus på effektivitet
bibehålla de intäkter som dessa marknader genererar.
Antal betalande
prenumeranter
Genomsnittlig intäkt
per användare
(månad)
Omsättningstillväxt Justerad
bruttomarginal
196K 73 SEK -2,8% 36,1%
Övriga marknader
Resten av världen
Partnerskap med Wellhub
Under 2024 inledde vi ett samarbete med
Wellhub på flera av våra övriga marknader. Ge-
nom detta partnerskap får Wellhubs tre miljoner
användare tillgång till Storytel Unlimited som en
del av deras holistiska hälsoprogram. Företags-
hälsa har blivit alltmer central för organisationer,
och ljudböcker spelar en viktig roll i att stödja
mental avkoppling och intellektuell stimulans.
Detta initiativ stärker vår position inom den väx-
ande hälsotrenden och öppnar upp för nya sätt
att engagera företag och deras medarbetare.
RESTEN AV VÄRLDEN
Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
22
Strategi
===== SIDA 23 =====
AI – röster ”Voice
Switcher”
Synergier som gynnar
författare
Nostalgiska karaktärer
för nya generationer
Utveckling av
prenumerationsmodeller
Konsumtion på språng
Under 2024 lanserade Storytel
Voice Switcher i Sverige, Finland,
Danmark och Polen – en innova-
tiv funktion som gör det möjligt
för ljudbokslyssnare att enkelt
växla mellan olika uppläsare. Med
hjälp av AI-teknologi erbjuder
Storytel fem syntetiska röster som
kompletterar den ursprungliga,
mänskliga berättaren, speciellt
anpassade för skönlitteratur. Med
Voice Switcher kan lyssnarna nu
anpassa sin upplevelse efter sina
egna preferenser.
Allt fler författare inser fördelar-
na med att ge ut sina verk både
digitalt och i tryckt format, och
Storytel Group sammanför dessa
två världar genom ett integrerat
ekosystem som kombinerar strea-
ming och förlagsverksamhet.
Exempel på detta är flerboks-
avtalet med deckarförfattaren
Sammy Jeridi i september 2024,
som involverar både Norstedts
och Storytel, samt tidigare avtal
med Denise Rudberg.
Under året förvärvade Storytel de
fullständiga rättigheterna till två
av Sveriges mest älskade barnka-
raktärer, Sune och Bert. Förvärvet
ligger i linje med vår strategi att
utveckla och stärka vår rättig-
hetskatalog, samtidigt som det
möter den växande efterfrågan
på familjevänligt innehåll och
nostalgi. Vi ser fram emot att
samarbeta nära Anders Jacobs-
son och Sören Olsson för att ska-
pa nya berättelser om Sune, Bert
och Håkan Bråkan, med målet att
släppa 3-5 titlar årligen.
Våra abonnemang har utvecklats
i takt med marknadens mognad
och kundernas växande krav på
flexibilitet och värde. För Storytel
innebär detta en kontinuerlig
anpassning för att möta olika
behov och preferenser. Lanse-
ringen av Flex Plan och Student
Forever har gjort det möjligt att
attrahera nya målgrupper och
erbjuda skräddarsydda lösningar,
vilket har resulterat i att kundom-
sättningen nu är på rekordlåga
nivåer. Mognaden i modellen
visar vår förmåga att balansera
prissättning och innehåll, med
valmöjligheter som matchar kun-
dernas lyssningsvanor.
Ljudböcker har blivit en oum-
bärlig del av vardagen, särskilt
för personer med fullspäckade
scheman. Storytel möjliggör att
ta del av litteratur och berättel-
ser under pendling, träning eller
hushållssysslor – ett fenomen
kallat ”konsumtion på språng” .
Med användarvänliga funktioner,
personaliserade rekommenda-
tioner och ett brett utbud av
titlar kan våra användare smidigt
integrera berättelser i sin vardag.
Genom att möta detta behov
engagerar vi en bred målgrupp
som värdesätter bekvämligheten
i att lyssna när som helst, var som
helst.
Initiativ och drivkrafter
Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
23
Strategi
===== SIDA 24 =====
Vårt mål är att erbjuda världens bästa berättelser,
avsett om det är en tryckt bok, en podcast, vårt eget
originalinnehåll – eller innehåll som vi licenserar från våra
1 600+ förlag. Genom Storytelappen får människor världen
över enkel tillgång till sina favoritberättelser, när som helst
och på valfri enhet.
Fram till 2026 förväntar vi oss ökande EBITDA-marginaler till
följd av återinvesteringar som gör det möjligt för koncernen
Storytel Group fokuserar på att bygga hållbara, skalbara och konkurrenskraftiga verksamheter på tio kärnmarknader:
de fem nordiska länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen, Bulgarien och USA. På våra övriga marknader planerar vi att
bibehålla vår nuvarande affärsverksamhet och förväntar oss ingen betydande intäktsökning mellan 2024 och 2026.
att ytterligare dra nytta av skalfördelar. Över tid är EBITDA-
marginaler på 20 procent potentiellt inom räckhåll.
Storytel Group har för avsikt att presentera en uppdaterad
strategisk inriktning under det andra kvartalet 2025. För
verksamhetsåret 2025 som helhet, och med förbehåll för
denna strategiska revidering, förväntas en fortsatt organisk
tillväxt med ökad lönsamhet. Finansiella mål beslutade av
styrelsen i juni 2023 presenteras nedan.
Storytel
Group
år 2026
LJUDBOKSPENETRATION I OLIKA REGIONER
Källa: Storytel Analys; Storytel Marknadsanalys
~10%
~3%
~1% <1%
NORDEN USA TILLVÄXT EXPANSION
VIKTIGA DRIVKRAFTER FÖR HÅLLBAR LÖNSAM TILLVÄXT
Drivkrafter för tillväxt: Underliggande marknadstillväxt, differentierat innehåll,
prissättning, paketering, kampanjer, optimering av försäljningskanalen
Lönsamhetsdrivande faktorer: Ökande LTV/SAC-kvot, sjunkande KSV % intäkt,
sjunkande omkostnad % intäkt
3 489 MSEK Intäkter
7,1% Justerad EBITDA-marginal
Intäkter ~4 500
Justerad EBITDA-marginal >15%
2024 2026
GLOBAL MARKNAD FÖR BOKUTGIVNING
Källa: Grand View Research
Belopp i USD
15,0%Tillväxt
140 md 160 md
2022 2030
GLOBAL LJUDMARKNAD (EXKLUSIVE MUSIK)
Källa: PWC Global Media & Entertainment Outlook; Deloitte TMT Predictions
Belopp i USD
4 md
>20 md
26 md
40 md
2020 2023 2020 2030
Ljudböcker Spoken word
Finansiella mål:
* Operativt kassaflöde = EBITDA exklusive jämförelsestörande
poster minus kapitalinvesteringar i den operativa verksamheten
4 500
INTÄKTER
(MSEK)
10-12%
INTÄKTER FRÅN
STREAMING CAGR
>15%
EBITDA MARGINAL (%)
>10%
OPERATIVT
KASSAFLÖDE *
Utsikter och finansiella mål
Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
24
Strategi
===== SIDA 25 =====
Inledning Verksamhet Strategi Förvaltningsberättelse och hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiell information
Hållbarhetsrapport
CFO har ordet
Om 2024 års hållbarhetsrapport
ESG på Storytel
Värdekedja
Footprint
Brainprint
Fingerprint
Påverkan genom publicering
26
27
28
30
31
34
37
43
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell informationHållbarhet
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 25
===== SIDA 26 =====
Vi ser våra insatser som en möjlighet att inte bara
”skapa läsare” idag, utan också att bygga en
grund för vår gemensamma framtid.
CFO har ordet
Hållbarhet har varit ett fokusområde för Storytel Group
under flera år. Vi arbetar kontinuerligt med hållbarhet och
miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade (ESG) frågor
genom våra initiativ ”Footprint”, ”Brainprint” och ”Finger -
print”, som beskrivits i tidigare rapporter.
Under 2024 fortsatte Storytel Group att anpassa sig till
förändrade krav på rapportering av miljömässig och social
påverkan. En viktig milstolpe var slutförandet av vår dubb -
la väsentlighetsbedömning. Detta är en del av Storytels
åtagande om transparens och ansvarsskyldighet, vilket vi
anser är avgörande för både Storytel Group och branschen
för att säkerställa rättvisa jämförelser och driva nödvändi -
ga förändringar gällande miljömässig och social påverkan
globalt.
Vår företagsvision, ”att göra världen till en mer empatisk
och kreativ plats”, driver oss att stödja både kort- och lång-
siktiga initiativ som främjar läsning bland barn. Vi ser våra
insatser som en möjlighet att inte bara ”skapa läsare” idag,
utan också att bygga en grund för vår gemensamma fram -
tid.
Peter Messner,
CFO Storytel Group
Vi arbetar aktivt med att standardisera vår ESG-rapporte -
ring och kommer fortsatt att utveckla vårt hållbarhetsar -
bete utifrån omvärldens förändring och dess påverkan på
oss. Detta för att öka transparensen och jämförbarheten,
vilket gör det lättare för våra intressenter att förstå vår
hållbarhetsprestanda och våra framsteg. Dessutom för -
blir vårt åtagande till FN:s Global Compact, som vi anslöt
oss till 2021, oförändrat och vägleder våra handlingar för
människors och planetens välbefinnande.
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
26
Hållbarhet
===== SIDA 27 =====
Om 2024 års
hållbarhetsrapport
Storytels vision är att göra världen till
en mer empatisk och kreativ plats.
Berättelser är gemensamma referenser som för
oss närmare varandra. De hjälper oss att tänka
större, se bortom oss själva och skapa förståelse
för våra medmänniskor.
Storytels mission är att beröra
världen genom berättelser.
Berättelser väcker känslor. Berättelser förändrar
vårt sätt att se på världen. Och världen själv. Vi
gör berättelser tillgängliga för alla att upptäcka.
När som helst. Var som helst.
Om Storytel Group
Storytel Group strävar efter att vara ledande inom inno -
vativt berättande. Bolaget består av två affärsområden,
Streaming och Publishing, som verkar inom media, under -
hållning och förlagsbranschen. Genom att vara ett företag
som både erbjuder en digital plattform för berättelser, och
en traditionell förlagskoncern, kan Storytel förena det bästa
av förlagsverksamhet och teknik. Tack vare att våra berät -
telser är tillgängliga via en digital plattform kan Storytels
prenumeranter dra nytta av att läsa och lyssna på ett sätt
som passar en modern livsstil.
Om denna rapport
Hållbarhetsrapporten är framtagen i enlighet med årsredo-
visningslagen.
Mål 2024 Kommentar
Brainprint
• Hjälpa över 1,15 miljoner människor att
konsumera en bok per månad.
Under fjärde kvartalet 2024 konsumerade 1,11 miljoner kunder
mer än 10 timmar innehåll per månad, strax under vårt ambitiösa
2024-mål att nå 1,15 miljoner. Detta pekar på det betydande
värde vi levererar till våra användare, vilket främjar en kultur av
regelbunden och meningsfull läsning och lyssning av berikande
berättelser.
Footprint
• Anpassa vår datainsamling och rappor -
tering i enlighet med CSRD/ESRS.
Under 2024 genomfördes en dubbel väsentlighetsbedömning i
enlighet med CSRD, och resultatet lägger grunden för Storytel
Groups ESG-ramverk.
En ny hållbarhetsplattform upphandlades också för att stödja
Storytels datainsamling. Förberedelsefasen har implementerats
för att åtgärda potentiella brister och säkerställa datakvalitet
samt interna processer, vilket kommer att fortsätta under hela
2025.
Fingerprint
• Fortsätt att förbereda Storytel
Group för efterlevnad av Corporate
Sustainability Directive (CSRD).
Övergripande mål 2025
• Förbättra datainsamlingen och rapporteringen för att uppnå ett mer standardiserat format samt säkerställa konse -
kvens och jämförbarhet mellan rapporteringsperioder.
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
27
Hållbarhet
===== SIDA 28 =====
ESG på Storytel
ESG (Environmental, Social och Governance) handlar om
miljömässigt och socialt ansvarstagande samt hållbart
företagande. Storytel har utgått från detta ramverk och
delar in sitt ESG-åtagande i Footprint, Brainprint och Fing -
erprint för att skapa en bättre förståelse och tydligt redo -
göra för Storytels inverkan på samhället i stort.
• Footprint – Planetens välbefinnande
• Brainprint – Kundernas välbefinnande
• Fingerprint – Medarbetare och partners välbefinnande
ESG och riskhantering
Storytelkoncernen genomför årligen en riskbedömning för
att identifiera, utvärdera och prioritera de risker som har
störst betydelse för att nå uppsatta affärsmål. Därefter tar
koncernen beslut om lämpliga aktiviteter för att antingen
minska sannolikheten för att risken ska inträffa eller mildra
eventuella konsekvenser. Riskerna tilldelas en ägare som
ansvarar för övervakning och uppföljning av aktiviteter
som syftar till att minska den avsedda risken. En granskning
och statusrapportering av de mest betydande företagsris -
kerna genomförs minst en gång per år och ingår i rapporte-
ringen till revisionsutskottet och styrelsen. ESG-relaterade
risker ingår i den koncernövergripande riskbedömningen.
Bolagsstyrningsrapporten innehåller en beskrivning av
koncernens väsentliga risker och relaterade riskåtgärder.
Ansvarsfördelning
En gång per år granskar styrelsen hållbarhetsrelaterade
mål, policyer och processer. Storytel rapporterar årligen
om måluppfyllnad och framsteg i hållbarhetsrapporten,
som granskas och godkänns av styrelsen. Revisionsutskot -
tet, i sin tur, granskar koncernens hållbarhetsarbete för att
säkerställa styrelsens uppfyllande av tillsyns- och rapporte-
ringsansvaret i förhållande till miljö-, sociala och styrnings -
frågor (ESG) i bolaget. Inom Revisionsutskottets ansvar
ligger också att säkerställa att bolaget arbetar strategiskt
och systematiskt med hållbarhet i hela verksamheten, han -
terar målsättnings- och rapporteringsprocesser, stärker re -
lationerna med externa intressenter, främjar god affärsetik
och stöttar styrelsen i dess ansvarsområden.
Dubbel väsentlighetsbedömning
Storytel Streaming genomförde sin första väsentlighets -
bedömning 2018 och lade därmed grunden till en första
hållbarhetsstrategi och relaterade fokusområden. Väsent -
lighetsbedömningen utvecklades därefter 2022 och inklu -
derade representanter från Publishing för att täcka hela
koncernen. Under 2024 genomförde Storytel-koncernen
en dubbel väsentlighetsbedömning. Denna process invol -
verade att identifiera och utvärdera inverkan, risker och
möjligheter (IRO) som ligger till grund för att utvärdera håll-
barhetsfrågor. Utvärderingen resulterade i den nya dubbla
väsentlighetsbedömningen (DMA).
För att identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor ur ett in -
verkansperspektiv engagerades en rad intressenter genom
intervjuer, workshops och omvärldsanalys samt en genom -
gång av tidigare väsentlighetsbedömningar. Parallellt med
detta bedömdes finansiella risker och möjligheter relate -
rade till hållbarhetsfrågor, där syftet var att utvärdera om
några ekonomiska konsekvenser kan uppstå från identifie -
rade kopplingar eller effekter inom dessa områden.
Medarbetare med fördjupad kunskap om viktiga intres -
sentgrupper och hållbarhetsfrågor utsågs som intressent -
representanter för att ge insikter i relevanta hållbarhets -
frågor och för att identifiera och bedöma IRO:er. Varje
hållbarhetsfråga genomgick en grundlig gransknings- och
poängprocess genom flera intervjuer och workshops med
de utsedda representanterna. Poängsättningsmetoden
följde ESRS riktlinjer, med tröskelvärden och tidshorisonter
kopplade till Storytels Enterprise Risk Management fra -
mework (ERM-ramverk) , där möjligt, samt kombinerat med
omvärldsanalys kopplad till hållbarhetsfaktorer i hela vär -
dekedjan.
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
28
Hållbarhet
===== SIDA 29 =====
Koncernens väsentliga och dubbelt väsentliga underämnen inom ESRS:erna
Resultat av den dubbla
väsentlighetsbedrömningen
Den dubbla väsentlighetsbedömningen värderar
Storytel-koncernens inverkan, finansiella risker och
möjligheter samt dubbelt väsentliga områden över
ESG-ramverket, kategoriserat enligt respektive under-
ämne inom varje ESRS-standard. Vid slutförandet
av den dubbla väsentlighetsbedömningen flytta-
des fokus till att analysera rapporteringskrav samt
genomförandet av en gap-analys för de väsentliga
områdena.
Matrisen visar resultatet av koncernens dubbla
väsentlighetsbedömningen.
Inverkansväsentlighet Dubbel väsentlighet
Icke-väsentliga områden Finansiell väsentlighet
Miljö
• Energi (E1)
Socialt
• Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvän -
dare (S4)
• Social inkludering för konsumenter och slutanvändare
(S4)
Styrning
• Företagskultur (G1)
• Skydd för visselblåsare (G1)
Miljö
• Begränsning av klimatförändringar (E1)
Socialt
• Likabehandling och lika möjligheter för alla (S1)
• Arbetsvillkor för den egna arbetskraften (S1)
• Arbetsvillkor för arbetstagare i värdekedjan (S2)
• Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter
och slutanvändare (S4)
Miljö
• Anpassning till klimatförändringar (E1)
Socialt
• Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor,
inklusive utbildning (G1)
• Förorening av mark
• Direkta påverkansfakto -
rer som leder till förlust
av biologisk mångfald
• Resursinflöden, inklusive
resursanvändning
• Avfall
• Andra arbetsrelaterade
rättigheter i den egna
arbetskraften
• Andra arbetsrelaterade
rättigheter för arbets -
tagare i värdekedjan
• Påverkade samhällen
• Urfolks rättigheter
• Förvaltning av förbindsel -
ser med med leverantörer
• Politiskt engagemang och
lobbyverksamhet
• Förorening av luft
• Förorening av vatten
• Konsekvenser för arters
tillstånd
• Resursutflöden relaterade
till produkter och tjänster
• Likabehandling och lika
möjligheter för alla (S2)
• Samhällens ekonomiska,
sociala och kulturella
rättigheter
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
29
Hållbarhet
===== SIDA 30 =====
Värdekedja
Storytels viktigaste aktivitet uppströms i värdekedjan
involverar innehållsskapande partners och leverantörer av
teknisk infrastruktur. Författare, studior och professionel -
la berättare samarbetar för att producera våra ljudböcker,
medan specialiserade tryckerier och pappersleverantörer
stöder vår förlagsverksamhet för tryckta böcker. Vår teknik
är beroende av datacenter och serverleverantörer som upp-
rätthåller den digitala infrastruktur som krävs för lagring och
distribution av innehåll. Dessa partnerskap är avgörande för
att leverera högkvalitativt berättande i både digitala och
fysiska format, och säkerställer att vårt innehåll uppfyller
plattformens krav innan det når kunderna.
Storytels egen verksamhet är centrerad kring innehålls-
produktion och plattformsutveckling. Våra produktions-
anläggningar för ljudböcker hanterar inspelning, redigering
och kvalitetssäkring, med specialiserad utrustning och pro -
gramvara för att skapa kompletta ljudprodukter. Viktiga
operativa partners inkluderar studior, leverantörer av teknisk
utrustning och kvalitetskontrollspecialister. Våra utveck -
lingsteam underhåller och förbättrar kontinuerligt den
tekniska infrastrukturen för streamingplattformen, vilket krä-
ver data hostingtjänster, utvecklingsverktyg och testmiljöer.
Dessa verksamheter genererar digitalt avfall som kräver säk-
ra processer för radering av data och hårdvaruåtervinning.
Vårt affärsverksamhetsteam hanterar prenumerationstjäns-
ter, faktureringssystem och kunddataskydd, som stöds av
tjänste leverantörer för betalning och cybersäkerhet.
Storytels inverkan nedströms i värdekedjan är fokuserad
på att förändra hur människor över hela världen konsume -
rar litterärt innehåll. Vår streamingplattform gör det möjligt
för användare att komma åt berättelser när som helst, vilket
minskar pappersförbrukningen och transportutsläppen jäm-
fört med traditionell bokdistribution. Genom att digitalisera
litteratur bidrar vi till minskad avskogning medan våra
rekommendationsalgoritmer effektivt kopplar samman
läsare med relevant innehåll. För tryckta böcker samarbe -
tar vi med miljömedvetna distributörer som optimerar leve -
ransrutter. Digitalt innehåll kräver inget fysiskt ingripande i
slutet av sin livscykel, medan våra tryckta böcker kan åter -
vinnas, doneras eller säljas vidare genom partnerprogram.
Studior
Servrar – Datacenter
Pappersproduktion
Ljudboksproduktion
Försäljning av streamingtjänster
Bokproduktion
Distribution
Användning – Streaming av slutanvändare
Leverans till slutanvändare
UPPSTRÖMS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
30
Hållbarhet
===== SIDA 31 =====
Footprint
– Planetens välbefinnande
1 Uppmätt för 2023
Klimatpåverkan och utsläpp
Företag spelar en central roll för att minska växthusgasut -
släpp och för att bygga en motståndskraftig nollutsläpps -
ekonomi. Arbetet för att begränsa den globala uppvärm -
ningen till 1,5 °C och förhindra de värsta effekterna av
klimatförändringarna har redan börjat. Storytel har åtagit
sig att bidra till arbetet att skydda planeten genom att
minska miljö påverkan från företagets direkta och indirekta
affärsverksamhet.
Möjligheter och risker
Primära
intressenter Styrdokument
+ Framtidssäkring av verk -
samheten
+ Tillgång till finansiering
– Stigande kostnader för
utsläpp
– Försvagat varumärke
Investerare
Medarbetare
Författare
Uppförandekod
Riktlinjer för
resor
Uppförandekod
för leverantörer
Klimatpåverkan från streaming av ljudböcker
Storytel använder Google Cloud Services för streaming -
tjänsten. Google har en koldioxidneutral verksamhet och
strävar efter att driva alla sina datacenter med fossilfri
energi år 2030. Även om Storytels operativa nettoutsläpp
från Google är noll genom Googles klimatkompensation,
så optimerar vi molnutnyttjandet, till exempel genom att
identifiera underutnyttjade resurser och genomföra för -
ändringar som minskar avfall.
De huvudsakliga utsläppen i värdekedjan kommer från
den energi som förbrukas vid dataöverföringen och av
enheten som ljudböckerna strömmas på. Utsläppet från
en timmes lyssning på en ljudbok på Storytel är 2,3 gram
CO2e.1
11%
34%
55%
Streamingtjänster
Bild från Hållbarhetsrapporten 2023
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
31
Hållbarhet
===== SIDA 32 =====
Klimatpåverkan från tryckta böcker
Inom Publishing-segmentet kommer utsläppen främst från
papperet som går åt vid tillverkningen av böcker samt från
transporter. Miljövänligare papper och fossilfria transpor -
ter är två av de initiativ som gör stor skillnad. En tryckt bok
från våra förlag släpper i genomsnitt ut 400 gram CO2e.
Översikt av utsläpp inom Storytel Publishing
Storytel använder den marknadsbaserade metoden för
att beräkna miljöpåverkan från våra förlag. Lind & Co, där
Storytel äger 70 procent av aktierna, ingår inte i beräkning-
arna.
Storytel Books AB
tCO2e Scope 1 Scope 2 Scope 3 Totalt
2022 6,2 47 3 120 3 174
2023 4,8 49,3 1 743,5 1 798
2024 1,2 22 1 945 1 968
Under 2024 ökade utsläppen från Storytel Books något,
vilket var förväntat med tanke på den ökade mängden in -
köpt papper, drivet av en växande efterfrågan på böcker
från Storytel Books.
Storytel Books genomförde ytterligare förändringar för
att minska sin klimatpåverkan. Bland dessa finns följande
åtgärder:
• Vi undviker flygfrakt.
• Vi packar färre böcker på samma pall för att minime -
ra avfall.
• Vi väljer den träkvalitet som har lägst miljöpåverkan.
• Vi använder en ny sorts obestruket papper med låg
miljöpåverkan.
Eftersom vi har sålt fler böcker har pappersinköpen ökat,
men vi har fortsatt våra underliggande ansträngningar för
att minska klimatavtrycket genom att:
• Vi har sänkt de pappersvikter som används.
• Vi har tryckt färre böcker i fyrfärg.
• Vi har förbättrat vår data rörande papperskvalitet,
beräknat utifrån livscykelanalyser och miljövarude -
klarationer.
• Vi har förbättrat inhämtningen och samlat in mer
detaljerade uppgifter från pappersbruken.
• Utsläppen från transporter har minskat genom an -
vändning av lägre vikter.
Resurseffektivitet och cirkularitet
Leveranskedjor för varor och tjänster är drivkraften i den
globala ekonomin. I en hållbar leveranskedja kombineras
etiskt och miljömässigt ansvarsfulla metoder i en konkur -
renskraftig och motståndskraftig modell. Som underteck -
nare av UN:s Global Compact vill Storytel Group samar -
beta med sina leverantörer för att hantera miljöpåverkan,
tillämpa försiktighetsprincipen samt främja ökat miljömäs -
sigt ansvarstagande och användning av miljövänlig teknik
i hela sin värdekedja.
Möjligheter och risker
Primära
intressenter Styrdokument
+ Branschledarskap
+ Minskade Scope 3-ut -
släpp
– Försvagat varumärke
– Ökade leveran-
törskostnader
Leverantörer
Författare
Medarbetare
Uppförandekod
Uppförandekod för
leverantörer
43
13%
50
Tryckta böcker
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
32
Hållbarhet
===== SIDA 33 =====
Hållbar utgivning av böcker
Vi strävar efter att utveckla produktion och tryck med
miljömärkningar som ställer höga miljökrav. Som ett led i
miljöarbetet trycks majoriteten av alla böcker inom vårt
förlagssegment på FSC-certifierat papper (FSC Mix). Vi -
dare är alla företagets övriga produkter CE-certifierade, i
enlighet med EU-lagstiftning.
Vi utvärderar kontinuerligt alternativ med lägre ytvikt
baserat på slutprodukter, prioriterar användningen av trä -
haltigt papper för svartvita böcker och betonar miljövänliga
val. I vår beslutsprocess använder vi en klimat avtryckslista
för att noggrant kunna välja papper med lägsta miljöpå -
verkan. För att ytterligare minska klimatavtrycket mini -
merar vi användningen av färgutskrifter, med hänsyn till
resursförbrukning. I linje med ansvarsfull filhantering följer
vi den korrekta FOGRA-standarden när vi skickar PDF-filer,
vilket säkerställer effektivitet och precision i våra tryckpro -
cesser. Dessutom väljer vi bort efter behandlingsalternativ
som folie, speciallaminat och tygrygg, i linje med vårt en -
gagemang för enkelhet och miljömedvetenhet. Vi lägger
stor vikt vid estetik utan att kompromissa med hållbarhet
och föredrar präglade fram- och baksidor framför färgade
alternativ.
Vi förespråkar att trycka lägre och ansvarsfulla voly -
mer för att undvika överskottslager och potentiell negativ
miljöinverkan. Vi utforskar innovativa lösningar och över -
väger metoder för utskrift på begäran i syfte att minimera
avfall och optimera resursutnyttjandet. Genom samarbe -
ten med leverantörer som delar våra värderingar, deltar vi
också aktivt i arbetet med att minska deras miljöpåverkan.
Inom denna samarbetsstrategi ingår det att kompensera
för återstående miljöavtryck, med löpande förbättringar
år för år. Vårt engagemang för hållbara processer sträcker
sig genom hela vår produktionskedja och återspeglar vår
hängivenhet till en grönare framtid.
I Sverige återvinns osålda böcker i samarbete med vår
distributionspartner Speed Logistics, som i sin tur anlitar en
pappersåtervinningsaktör. Osålda böcker hackas i småbi -
tar och pressas till balar som återvinningsaktören forslar till
ett pappersbruk för återanvändning. En bok kan återvinnas
mellan sex och sju gånger innan fibern i pappret är förbru -
kad. Böcker med lägre återvinningskvalitet, exempelvis
inplastade eller tunnare böcker med lågt pappersinnehåll,
tas om hand i ett annat flöde för att bli pappersmaterial.
Samverkan med leverantörer
Norstedts Förlagsgrupp har sedan 2013 en strikt uppfö -
randekod för sina leverantörer världen över och priorite -
rar leverantörer med en tydlig miljöpolicy. Leverantörer av
såväl varor som tjänster till Norstedts Förlagsgrupp måste
uppfylla kraven i uppförandekoden och vidta åtgärder för
att säkerställa att även deras underleverantörer uppfyller
dessa krav.
Sedan 2021 har streamingsegmentet en uppförandekod
för leverantörer som är i linje med UN:s Global Com -
pact-principer för ansvarsfullt företagande. Under 2024
slog streaming- och förlagssegmenten samman sina upp -
förandekoder för leverantörer till en övergripande policy
för hela koncernen, vilken omfattar leverantörers dotter -
bolag, anställda, konsulter, underleverantörer och andra
representanter.
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
33
Hållbarhet
===== SIDA 34 =====
Brainprint
- Kundernas välbefinnande
1 How Stories Change the Brain by Paul Zak in the Greater Good Magazine, 2013. https://greatergood.berkeley.edu/article/item/how_stories_change_brain Storytelling increases oxytocin and positive emotions and decrea -
ses cortisol and pain in hospitalized children by G. Brockington, A. Gomes Moreira, M. Buso, S. da Silva, E. Altszyler, R. Fischer and J. Moll, 2021. https://www.pnas.org/content/118/22/e2018409118
2 Reading can help reduce stress according to University of Sussex by Any Chiles in The Argus, 2009. https:/ /www.theargus.co.uk/news/4245076.reading-can-help-reduce-stress-according-to-university-of-sussex-research/
Kundengagemang
Storytels har uppdraget att hjälpa människor upptäcka rätt
berättelser för rätt tillfälle, främja läsning och göra böcker
mer tillgängliga i vardagslivet. Berättelser förbättrar vårt
välbefinnande eftersom hjärnan frigör ”må-bra-hormonet”
oxytocin1, vilket hjälper oss att koppla av och varva ner 2.
Berättelser kan också ge stöd och verktyg till människor
för att klara av känslomässiga, men också praktiska, utma -
ningar. Oavsett om en person söker underhållning, vill lära
sig något nytt eller ha en stunds lugn och ro, har berättelser
förmågan att hjälpa till. Vi vill bidra till att människor läser
mer, och vårt syfte är att stärka och förbättra människors
välbefinnande genom berättelser.
Möjligheter och risker
Primära
intressenter Styrdokument
+ Varumärkesstyrka
+ Attrahera och behålla
kunder
+ Partnerskap
– Förlust av prenumeranter
Kunder
Partners
Uppförandekod
Varumärkesplatt-
form
Varumärkesvärderingar
Framsteg
Vi strävar ständigt efter att förändra saker till det bättre.
Passion
Vi älskar berättelser och brinner för att låta fler människor
upptäcka dem.
Empati
Vi bygger våra relationer på empati och respekt.
Storytel erbjuder de bästa
berättelserna för mig. Det är
välinvesterad tid.
Oavsett om du är ute efter underhållning eller
bara vill lära dig något nytt är Storytel rätt plats.
Vi skapar fängslande originalberättelser och med
över 1,6 miljoner berättelser inom alla genrer för -
söker vi se till att vi har något för alla.
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
34
Hållbarhet
===== SIDA 35 =====
Produkt-mission
Storytels produktteam inom streamingsegmentet styrs av
två viktiga uppdrag för att kontinuerligt förbättra kärn -
upplevelsen: att hjälpa användarna hitta rätt berättelser
och att hjälpa användarna att njuta av dem. Dessa upp -
drag formar produktutvecklingen och säkerställer att prio -
riteringarna går i linje med de övergripande målen.
Hjälpa användare att hitta rätt berättelser
För att göra upptäckandet av nya berättelser både inspi -
rerande och engagerande kombinerar Storytel algoritmiskt
personliga rekommendationer med redaktionellt kurerat
innehåll. Under 2024 skalade vi upp våra rekommendations-
algoritmer för att möjliggöra dynamisk omrankning av alla
boklistor i appen baserat på varje användares unika pre -
ferenser. Samtidigt utökade vi våra insatser inom kurering
med fokus på att presentera innehåll på mer inspirerande
och kontextuellt relevanta sätt. Dessa kombinerade för -
bättringar har drivit användarengagemang och frekven -
sen av färdiglästa böcker till de högsta nivåerna någonsin.
Hjälper användare att njuta av sina berättelser
Vårt engagemang för att skapa en enkel och härlig läsupp -
levelse är fortsatt av högsta prioritering. År 2024 introdu -
cerade vi Voice Switcher, en innovativ funktion som gör det
möjligt för användare att anpassa sin upplevelse genom
att enkelt byta mellan berättarröster. Denna funktion, som
lanserades i Polen, Sverige, Finland och Danmark, innehåll -
er toppmoderna AI-genererade röster av älskade berättare
som Stefan Sauk, Sanna Majuri och Maria Garde. Responsen
har varit positiv, och arbetet är igång med att utöka denna
funktion till fler marknader och titlar 2025. Dessutom har vi
utvecklat en helt ny läsupplevelse, som ska lanseras i bör -
jan av 2025. Denna förbättrade funktion kommer att göra
det enklare och roligare för användare att engagera sig i
berättelser, oavsett vilket format de föredrar.
Forskningsstudie tillsammans med GIH
Under 2021 valdes Storytel ut som samarbetspartner i ett
forskningsprojekt på GIH (Gymnastik- och idrottshögsko -
lan), som syftar till att förstå sambandet mellan fysisk ak -
tivitet och psykisk hälsa. I fas ett av studien under 2022 fick
2 700 14–15-åriga elever sin skoldag förlängd med 60 mi -
nuter tre gånger i veckan för att delta i fysiska aktiviteter,
såsom ljudboksvandringar med Storytel. Eleverna utvär -
derades sedan avseende stillasittande tid, fysisk aktivitet,
kognitiva funktioner, psykisk hälsa, självkänsla och motiva -
tion. Under 2023 genomfördes studien i större skala och för-
längdes för att också innefatta år 2024. De slutliga resulta -
ten förväntas bli presenterade under andra halvåret 2025.
Tillgänglighet
Storytel arbetar kontinuerligt med att utveckla produkter
som är inkluderande och lättillgängliga. Inkluderandet av
tillgänglighetskriterier i utvecklingen av Storytel-produk -
ter är en integrerad del i produktutvecklingen eftersom
företaget förbereder sig på kommande nya riktlinjer för
webbinnehållstillgänglighet (Web Content Accessibility
Guidelines). Nya uppdateringar inkluderar en tillgäng -
lighetsbedömning av Storytel-appen, införandet av nya
digitala ID-färger med tillräcklig färgkontrast samt till -
gänglighetsutbildning för apputvecklare och testare.
Läsfrämjande för barn (Storytel Books)
Den stora läsutmaningen, Sveriges största lästävling, ar -
rangerades för fjärde gången under 2024. Rekordmånga
fjärdeklasser deltog och imponerande 47 000 fjärdeklassa -
re tog sig i mål – cirka 40 procent av landets elever. Tillsam-
mans läste de i över 1 1480 000 timmar, motsvarande ett ge-
nomsnitt på 20 minuter per dag och elev. I genomsnitt har
varje fjärdeklassare läst i 25 timmar under tävlingsperioden
som pågick mellan 15 september till 1 december. Deltagan -
de klasser rapporterade en ökning av lästiden med mer än
60 procent under hösten. Målet med Den stora läsutma -
ningen är att främja läsfärdighet och bidra till att göra läs -
ning till en daglig vana. Tävlingen erbjuder många aktivite -
ter med tävlingsledare, deltagande författare och utvalda
idoler, tillsammans med omfattande digitalt material och,
inte minst, ett attraktivt pris som motivation. Under 2024
fick alla deltagande klasser även en inspirationsresurs och,
tack vare ett bidrag från Svenska Akademien, belönades
alla läsklasser som avslutade utmaningen med generösa
bokpaket. Initiativet togs ursprungligen av Rabén & Sjö -
gren och idag samarbetar vi också med Adlibris, Bonnier
Carlsen och Natur & Kultur.
Främja läsning i förskolan
Hösten 2024 bjöd Rabén & Sjögren in förskolor över hela
Sverige till Lässtegen som inleddes under våren 2025. Läs -
stegen är ett gratisprogram utformat för att inspirera barns
kärlek till berättelser genom 50 engagerande bokuppläs -
ningstillfällen. Deltagarna har chansen att vinna bokpaket
från Rabén & Sjögren och en heldagsresa till Junibacken,
Stockholms berömda kulturhus tillägnat barnlitteratur,
grundat med Astrid Lindgrens arv i åtanke. Initiativet syf -
tar till att integrera berättelser i våra yngsta barns vardag
genom att göra läsningen till en rolig, mätbar utmaning.
Initiativet erkänner berättelsernas transformativa kraft
när det gäller att utveckla empati, väcka fantasi och utöka
ordförrådet. Enligt forskning kan barn som regelbundet ut -
sätts för berättande samla ett vokabulär på 50 000-70 000
En produkt som hjälper människor att ta del av fler böcker
Storytels mål relaterat till användarupplevelse är att göra det så enkelt som möjligt, för så många människor i världen som
möjligt, att läsa minst en bok per månad. Vårt vägledande mått är antalet personer som konsumerar berättelser i tio timmar
eller mer per månad, vilket grovt räknat motsvarar en bok.
Mätt i tusental 2020 2021 2022 2023 2024
Mål för
2025
Antal personer som konsumerar berättelser i 10 timmar eller
mer per månad (genomsnitt i Q4 exklusive Audiobooks.com) 680 828 909 994 1 107 1 250
På en global nivå tillbringar den genomsnittliga Storytel-användaren 30 timmar i månaden på plattformen, vilket innebär
att Storytel är ett naturligt inslag i våra användares vardag. Under en genomsnittlig dag i Norden lyssnar över 50 procent
av alla betalande prenumeranter på Storytel.
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
35
Hållbarhet
===== SIDA 36 =====
ord, jämfört med 15 000 för barn utan liknande erfarenhet -
er.
Läsning har visat sig ha en betydande inverkan på kogni-
tiv och känslomässig utveckling, och med ökningen av oro
för överdriven skärmtid framstår berättande som ett hälso-
sammare och mer engagerande alternativ för barn.
Uppmuntra barn och ungdomar att läsa minst en
bok
Stora bokvalet är ett projekt initierat av Rabén & Sjögren
och Bonnier. Stora bokvalet syftar till att främja läsningen
av nyutgiven litteratur bland barn och ungdomar och att
förstärka deras röster. Vi uppmuntrar barn och ungdomar
att läsa minst en bok som publicerats under innevarande år
och sedan rösta på sin favorit. Följande år tillkännagavs tre
vinnande författare, en i varje åldersgrupp: 6–9 år, 9–12 år
och 12–16 år. Detta pris är ett av Sveriges mest prestigefyll -
da priser eftersom det väljs av barn och ungdomar själva!
Skapa ”Passion för läsning”
Under 2024 fortsatte Rabén & Sjögren och B. Wahlström
med sina inspirationsevent ”Läslust” i hela Sverige, särskilt
riktade till dem som arbetar med barn och läsning i årskur -
serna 1-6. Bibliotekarier, lärare och skolbibliotekarier träf -
far författare och illustratörer som berättar om sitt arbete,
sina böcker och diskuterar hur vi kan uppmuntra barn att
älska läsning och utforska nya världar. Evenemangen är
gratis.
Innehållsansvar
Utgivare och distributörer av böcker och berättelser har en
maktposition i samhället på grund av innehållets genom -
slagskraft och påverkansmöjligheter. Storytel-plattformen
har en bred katalog med innehåll som produceras av utgi -
vare inom Storytel-koncernen på alla lokala marknader och
med licensierat innehåll från tredjepartsutgivare över hela
världen. Detta gör Storytel till både utgivare och distributör
av innehåll. Koncernen har ett ansvar angående mänskli -
ga rättigheter, såsom yttrandefrihet, och genom mångfald
och pluralism i sitt innehåll strävar vi efter att främja för -
ståelse och empati hos våra läsare, samtidigt som vi följer
lokala lagar och förordningar.
Möjligheter och risker
Primära
intressenter Styrdokument
+ Förtroende och sä -
ker het för användare
– Försvagat varumärke
– Rättsliga förfaranden
– Misslyckande att
skydda innehållsrättig -
heter
Kunder
Författare
Förlag
Riktlinjer för inne -
håll
Kartläggning av
känsligt innehåll
Beredskapsplan för
innehåll
Riktlinjer för innehåll
Storytels riktlinjer för innehåll består av två delar. Den för -
sta är de tekniska kriterierna, som handlar om den teknis -
ka och redaktionella kvaliteten hos våra ljudböcker och
e-böcker. Till exempel ska varje bok ha rätt uppgifter om
upphovspersoner och övriga medverkande, en registrerad
utgivare samt korrekt metadata. Den senaste uppdate -
ringen avser AI-genererat innehåll och AI-röster som pu -
blicister behöver specificera inom metadatan, enligt nya
internationella standarder som Storytel implementerade
i slutet av 2024. Den andra delen är innehållsprinciperna,
som omfattar innehållets överensstämmelse med rättsli -
ga och etiska standarder. Storytel accepterar till exempel
inte innehåll som hets mot folkgrupp, desinformation eller
oavsiktligt felaktig information, uppmuntran till eller idea -
lisering av självskadebeteende, självmord eller värvnings -
försök till brottslig verksamhet. Om en titel bryter mot inne-
hållsriktlinjerna kan Storytel ta bort den från tjänsten.
Som ett komplement till riktlinjerna för innehåll har Sto -
rytel genomfört en kartläggning av känsligt innehåll för att
bättre förstå kulturellt känsliga frågor på respektive mark -
nad och säkerställa att hänsyn tas till dessa frågor. Storytel
har även tagit fram en beredskapsplan för innehåll vilken
fungerar som vägledning för medarbetare i kritiska situa -
tioner kopplade till tjänstens innehåll. Planen pekar ut tre
övergripande riskområden samt hur dessa ska hanteras:
1. Rättighetsintrång
2. Etiskt tvivelaktigt innehåll
3. Skadligt innehåll
Innehållskommittén
Innehållskommittén är Storytels beslutande organ för
innehållsrelaterade frågor. Denna grupp arbetar för att
minimera risker ur ett integritets- och säkerhetsperspektiv
vid hantering av innehåll. Kommittén ansvarar för att, vid
behov, uppdatera innehållsriktlinjerna gentemot utgivare
och författare och arbetar även både proaktivt och reak -
tivt med att lösa innehållsrelaterade problem. Användare,
medarbetare, partners och andra intressenter kan rappor -
tera innehåll direkt i tjänsten, vilket ger innehållskommittén
möjlighet att granska klagomål. Innehållskommittén är ett
samarbete mellan olika avdelningar i organisationen för
att ge ett samlat Storytelperspektiv på innehåll som rap -
porteras som olagligt, oetiskt eller på annat sätt olämpligt
för tjänsten.
Kurering
På Storytel innebär kurering processen för att samla, välja
ut, arrangera och presentera innehåll med huvudmålet att
hjälpa kunder att hitta deras nästa bok. Kurering kan ock -
så användas för att snabbt återkalla en rapporterad titel
medan den undersöks av innehållskommittén i väntan på
ett formellt beslut.
Storytelappen har en funktion som heter Kids Mode och
som fungerar som föräldrakontroll. När Kids Mode är akti -
verat begränsas innehållet till barnkategorin tills en föräld -
er anger ett lösenord. Detta filter gör det möjligt för barn
att själva utforska berättelser på Storytels plattform.
Skydd av immateriella rättigheter
Immateriella rättigheter är grundläggande för Storytels
fortsatta framgång. Följaktligen strävar Storytel efter att
skydda integriteten hos sitt ägda och licensierade innehåll
och har ett strikt och konsekvent tillvägagångssätt mot all
olaglig användning av immateriella rättigheter. Respekt
för andras immateriella rättigheter är samtidigt viktigt och
Storytel har för avsikt att vara en trygg plats för förläggare
och kreatörer. Med bakgrund av detta genomför Storytel
medvetandeutbildning av sin personal om användning av
immateriella rättigheter och investerar i IT-säkerhet och
teknik som är utformad för att förhindra olaglig kopiering,
fildelning och annat missbruk av innehållet som distribue -
ras via streamingtjänsten.
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
36
Hållbarhet
===== SIDA 37 =====
Fingerprint
– Medarbetare och partners välbefinnande
Hållbar affärsmodell
Sedan starten 2005 har Storytel legat i framkant för den
digitala transformationen inom bokbranschen. Ett primärt
fokus är att göra ljudboken relevant i den digitala tids åldern
och att locka nya målgrupper till bokformatet. Storytel har
investerat stort för att öka tillväxten i branschen och med
ambitionen att ha givande samarbeten med förlag, förfat -
tare, inläsare och översättare och gemensamt berika be -
rättartraditionen i olika format. För att Storytel fortsatt ska
vara framgångsrikt i framtiden måste verksamheten vara
ekonomiskt hållbar, vilket förutsätter att vi upprätthåller
en lönsam affärsmodell i hela värdekedjan.
Möjligheter och risker
Primära
intressenter Styrdokument
+ Ökad satsning på ljud -
boksmarknaden
+ Bättre tillgång till
finansiering
– Underlåtenhet att sig -
nera och underhålla -
viktiga avtal gällande
innehåll
– Försvagat varumärke
Investerare
Författare
Förlag
Uppförandekod
Uppförandekod för
leverantörer
Storytels affärsmodell för Streaming
Storytels affärsmodell går ut på att sammanföra berätta -
re och författare med deras publik. Att ha en hållbar af -
färsmodell innebär att sätta rätt prisnivå för kunden och
samtidigt erbjuda förlagen villkor som är hållbara för både
Storytel och innehållsleverantörer.
De allra flesta av Storytels förlagspartners får ersättning
utifrån en intäktsdelningsmodell.
Storytel är fortfarande en av de få leverantörer som er -
bjuder en abonnemangsplan som möjliggör obegränsad
konsumtion, vilket lagt grunden för tillväxt och framgång
för ljudböcker på våra kärnmarknader. Vi erbjuder tillgång,
inte ägande, som i kombination med vår obegränsade plan
och vår intäktsmodell är baserad på volym snarare än höga
enhetspriser, jämförbart med bokklubbsförsäljning.
Värdeskapande för branschen
Vi är stolta över vårt bidrag till bokbranschen, förlag och
författare. Som en pionjär inom obegränsad lyssning av
ljudböcker har Storytel konsekvent ökat utbetalningarna
till förlagen. Genom att attrahera fler abonnenter och öka
intäkterna varje år har vi visat att nyckeln till förbättrad er-
sättning för ljudböcker är att locka fler användare. Sedan
starten har vi betalat ut närmare 7 miljarder SEK i royalties
till över 1 600 förläggare över hela världen och våra årliga
utbetalningar fortsätter att öka.
Storytel bidrar till både ökad bokkonsumtion och nya
intäktsströmmar för många författare genom sin globala
katalog med fler än 1,6 miljoner titlar på 40 olika språk och
av fler än 300 000 författare. Under 2024 var mer än 76
procent av ljudböckerna som konsumerades på Storytel så
kallade backlist-böcker. Med andra ord är det böcker som
släpptes mer än ett år tillbaka, vilket innebär att Storytel
gör det möjligt för tidigare utgivna böcker och författar -
skap att få nytt liv och att hitta nya målgrupper.
Den absoluta merparten av Storytels katalog kommer
från tredjepartsleverantörer och är inte exklusiv för Sto -
rytel. Vår strategi är därför att differentiera Storytel med
innehåll och produktegenskaper, där Storytel Originals,
skrivet och producerat exklusivt för Storytel, är en av våra
viktigaste differentieringsfaktorer. Medan deras antal, som
en procentandel av vår totala katalog, för tillfället är rela -
tivt litet, har dessa titlar kraften att locka nya lyssnare och
fungera som ett effektivt verktyg för kundförvärv. Vi har
producerat Storytel Originals sedan 2016 och kommer att
fortsätta göra det framöver.
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
37
Hållbarhet
===== SIDA 38 =====
Humankapitalutveckling
Storytel strävar efter att attrahera och utveckla medar -
betare genom att erbjuda en arbetsplats som bygger på
mångfald, förtroende, nytänkande och samarbete. Våra
medarbetares bidrag är avgörande för företagets utveck -
ling och förmåga att nå affärsmål. Vi är beslutna att skapa
en arbetsplats som främjar medarbetarnas engagemang,
utveckling och välbefinnande, med fokus på att locka, vår -
da och behålla topptalanger.
Möjligheter och risker
Primära
intressenter Styrdokument
+ Högpresterande
organisation
+ Arbetsgivarvarumärke
– Misslyckande med att
attrahera och behålla
nyckelpersonal, samt
relaterade kostnader
– Medarbetares
frånvaro
Medarbetare
Investerare
Uppförandekod
Personalhandbok
(SE, DK och FIN)
Riktlinjer för flex -
ibla helgdagar
Arbetsmiljöinstruk -
tion
Mångfaldsplan
Hybridarbetsin -
struktioner
Storytelkoncernen – en överblick
Storytels streamingverksamhet bedrivs under varumär -
kena Storytel, Mofibo (Danmark) och Audiobooks.com
(Nordamerika, Storbritannien och Australien) och är verk -
sam på över 25 marknader världen över, med fokus på tio
kärnmarknader: de fem nordiska länderna, Nederländerna,
Turkiet, Polen, Bulgarien och USA. Storytels huvudkontor
ligger i Stockholm.
Publishing-divisionen består av det specialiserade ljud -
boksförlaget Storyside och Storytels dotterbolag Storytel
Books. I Storytel Books ingår kända förlag och varumär -
ken som de svenska förlagen Norstedts, Printz Publishing,
Rabén & Sjögren, B. Wahlströms, Tiden, Brombergs, Lind
& Co, det danska förlaget People's och de finska förlagen
Gummerus och Aula & Co.
Medarbetarengagemang
Medarbetarengagemang är en central prioritering på Sto -
rytel, eftersom stärkta team är grundläggande för före -
tagets kultur, innovation samt långsiktiga framgång och
tillväxt. Därför mäts engagemangsnivåerna kontinuerligt.
Under 2024 introducerade Storytel Streaming plattformen
OfficeVibe för medarbetare i syfte att mäta engagemang
genom veckovisa kvalitativa och kvantitativa undersök -
ningar. Medarbetares engagemangspoäng härleds från
genomsnittet av samtliga skalbaserade frågor i pulsunder -
sökningar, som täcker områden som motivation, samarbe -
te med chefer och kollegor, anpassning, arbetsglädje och
välbefinnande. Eftersom ett annat undersökningsverktyg
användes under tidigare år kan den övergripande engage -
mangspoängen inte exakt jämföras med tidigare resultat,
men den ger en värdefull inblick i den nuvarande engage -
mangsnivån med 7,6 poäng jämfört med OfficeVibes exter-
na riktmärke* på 7,8.
Karriärutveckling
Processen för successionsplanering på Storytel säkerstäl -
ler identifiering och årlig granskning av medarbetare med
hög potential som kan gå in i viktiga ledarskapsroller och
affärsroller, med diskussioner som hålls i ersättningsutskot -
tet.
Storytels prestationsbedömningsprocess är utformad
för att underlätta diskussioner kring individuella utveck -
lingsmål, vilket gör det möjligt för medarbetare och chefer
att tillsammans upprätta handlingsplaner för utveckling
som granskas regelbundet. Denna process hjälper också till
att identifiera talanger med hög potential som kan ta på
sig större ansvar.
Våra medarbetare deltar i en årlig utvärdering tillsam -
mans med sin chef för att gå igenom föregående års pre -
stationer och framgångar, samt för att planera tillväxt- och
utvecklingsmål för det kommande året.
Storytel Streaming 2020 2021 2022 2023 2024 Mål
% av heltidsan -
ställda som deltagit
i någon form av ut-
värderingsprocess 94% 93% 96% 96% 94% 100%
Under 2024 utformades och introducerades ett ramverk
för jobbarkitektur inom vår streaming-organisation. Ram -
verket ska ge en tydlig förståelse för alla roller inom orga -
nisationen, definiera inverkan och komplexiteten hos varje
position samt hur de anpassar sig till olika nivåer av anställ-
ning.
Behovet av jobbarkitektur sträcker sig dock längre än
att endast klargöra senioritetsnivåer; det syftar till att göra
karriärvägar mer synliga, stödja avancerad personalplane -
ring och förbättra successionsplanering. Dessutom hjälper
det till att förtydliga ersättningsstrukturer, inklusive löne -
nivåer, incitamentsprogram och andra förmåner.
Ledarskap
Under 2024 deltog chefer i vår streaming-organisation i en
rad webbseminarier, utbildningssessioner och frågestun -
der, utformade för att förbättra deras förmåga att byg -
ga högpresterande team och stärka sina anställda. Vikti -
ga fokusområden var att leda genom förändring, främja
medarbetarnas engagemang genom det nya OfficeVibe -
verktyget och att driva effektiva prestationssamtal.
Chefer fick kontinuerlig feedback från sina team via
OfficeVibe, inklusive frågor om relationen mellan chef och
anställd. Dessutom infördes ett nytt avsnitt för ”upward
feedback” i prestationsbedömningsprocessen, för att
främja en öppen dialog mellan chefer och medarbetare.
Detta gör det möjligt för chefer att få värdefulla insikter
om områden där de kan genomföra förbättringar och ge
bättre stöttning till sina team.
Storytel Streaming
Storytel
Resultat
2024*
Externt rikt -
märke 2024 *
Relation med chefer 8,6 8,3
* Data från och med januari 2025
Medarbetarnas välmående
Storytel är hängivna till främjandet av en stödjande och
hälsosam arbetsmiljö för alla sina medarbetare. Under
2024 fortsatte streaming-organisationen sitt arbete med
att skapa en arbetskultur där alla känner sig trygga med
att prata om välmående för att förebygga ohälsa och göra
det enklare att söka hjälp.
Genom initiativ som flexibla arbetsarrangemang, anony -
ma samtal med terapeuter genom BlueCall, strukturerade
planer för att komma tillbaka till arbetet samt regelbundna
välbefinnandekontroller arbetar vi aktivt för att skapa en
arbetsplats där medarbetarna känner sig hörda och stöt -
tade.
* OfficeVibes externa riktmärke inkluderar en varierad blandning av branscher och i genomsnitt 100 företag per bransch, vilket ger en omfattande jämförelse.
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 38
Hållbarhet
===== SIDA 39 =====
Vår medarbetarundersökning innehåller också riktade
frågor om välbefinnande och balans mellan arbete och
privat liv, vilket ger chefer värdefulla insikter för att pro -
aktivt ta itu med orosfaktorer och säkerställa att det finns
stöd för att förbättra medarbetarnas välbefinnande.
Storytel Streaming
Storytel
Resultat
2024*
Externt rikt -
märke 2024 *
Hälsovård 7,4 7,5
* Data från och med januari 2025
Ersättning, förmåner och incitament
Rättvis och konkurrenskraftig ersättning
Med utgångspunkt i ett utvärderingsprojekt gällande er -
sättning för ledningsgruppen som genomfördes 2023, och
det ramverk för jobbarkitektur som infördes 2024, genom -
förde vi också en omfattande analys av företagets interna
lönestruktur. Det primära målet med denna bedömning var
att identifiera eventuella skillnader i arbets utjämning och
ersättning inom vår interna struktur.
För Sverige kompletterades denna analys med en fördju -
pad extern löneutvärderingsstudie för att utvärdera våra
ersättningsnivåer jämfört med liknande företag. Den ex -
terna analysen förankrades i ramverket för jobbarkitektur,
som är baserat på Mercers arbetsutvärderingsmetodik och
IPE-nivåer. Mercers löneuppgifter låg också till grund för
vårt benchmarkingarbete.
Resultaten av den interna och externa analysen kommer
att spela en avgörande roll för att utforma en samman -
hängande ersättningslogik för organisationen, främja stör -
re öppenhet och tillhandahålla ett tydligt ramverk för att
hantera och diskutera ersättning.
Förmåner
Storytel följer förmånsstrukturer för lokala marknadsför -
hållanden och säkerställer att våra anställningserbjudan -
den följer regionala standarder och uppfyller våra anställ -
das olika behov på olika platser.
Under 2024 fortsatte streaming-organisationen arbetet
med att stödja sina medarbetare genom att erbjuda för -
äldralöner i Sverige, Danmark och Finland, tillsammans med
en hybrid arbetsmodell som tillåter distansarbete upp till
tre dagar i veckan. Medarbetare har också fördelen att dra
nytta av flexibla helgdagar, vilket ger dem möjlighet att
byta ut helgdagar mot en valfri ledig dag.
Incitamentsprogram
Storytel lanserade sitt första lojalitetsprogram 2019 i form
av ett aktieoptionsprogram där anställda tilldelades op -
tioner som kunde utnyttjas efter tre år. År 2024 lanserade
Storytel en förlängning av det prestationsbaserade, lång -
siktiga incitamentsprogrammet för 2023, där nya eller
befordrade anställda kunde erbjudas begränsade aktie -
andelar som ger rätt till gratis aktier. Dessa bundna lager -
enheter intjänas vid vissa tidpunkter under en fyraårig
anställnings period. Det finns också kortsiktiga incitaments-
program inom Storytel Group.
Mångfald, jämlikhet, inkludering och
tillhörighet (DEIB)
För att Storytel ska vara framgångsrikt på lång sikt måste
personalstyrkan vara lika diversifierad som våra kunder och
partners. Storytel strävar efter att främja en inkluderande
arbets miljö som präglas av mångfald, jämlikhet och som
gör att medarbetare upplever att de kan vara sig själva
på jobbet. Storytelplattformen fungerar dessutom som ett
effektivt verktyg för att främja mångfald, jämlikhet och in -
kludering till en bredare publik genom innehåll, tjänster och
funktioner.
Möjligheter och risker
Primära
intressenter Styrdokument
+ Varumärke som ar-
betsgivare
+ Katalog och tjänst
med relevans för en
global publik
– Misslyckande med att
attrahera och behålla
nyckelpersoner
Medarbetare
Författare
Investerare
Uppförandekod
Mångfaldsplan
Uppförandekod för
leverantörer
Arbetsmiljöinstruk -
tion
Vi strävar alltid efter att vara inkluderande och är starkt
övertygade om att individer som känner sig trygga och kan
vara sig själva är lyckligare och mer produktiva på jobbet.
Storytels mål är att vara en mångsidig arbetsplats där vi
kan utvecklas och lära av varandras olikheter. Alla anställ -
da på Storytel har rätt till lika möjligheter och behandling.
Vi har anställda över hela världen och välkomnar människor
oavsett kön, transidentitet, funktionshinder, sexuell lägg -
ning, etnicitet, ålder, religion eller annan trosuppfattning.
För att kunna samla in feedback i tid och identifiera för -
bättringsområden relaterade specifikt till DEIB lanserade
streaming-organisationen en månatlig DEIB-undersökning
i OfficeVibe under andra halvåret 2024. Anställda ombeds
att svara på fem frågor relaterade till mångfald, inklude -
ring, jämlikhet och tillhörighet. Detta tillvägagångssätt gör
det möjligt för oss att snabbt upptäcka potentiella problem
och vidta proaktiva åtgärder. Dessutom ger det anställda
en mer frekvent möjlighet att rapportera eventuella bete -
enden som är oförenliga med våra policyer eller företags -
kultur. Den totala DEIB-poängen för 2024 var 7,6 av 10.
Under 2024 har vi samtidigt fortsatt arbetet med den
årliga mångfaldsplanen som spänner över områden som
arbetsvillkor, lönerutiner, rekrytering och befordran, utbild -
ning och kompetensutveckling samt möjligheten att kom -
binera arbete och föräldraskap.
Varje år genomför Storytel en lönekartläggning i Sverige
och Danmark, där majoriteten av alla anställda finns, för
att upptäcka och förebygga löneskillnader mellan könen.
Lika möjligheter
Lika möjligheter handlar om att säkerställa en god arbets -
miljö och en opartisk rekryteringsprocess för alla. Storytels
arbetsmiljöinstruktion beskriver mål och ansvars områden
för arbetsplatsen samt vad Storytel accepterar och inte
accepterar. Storytel utreder samtliga fall av ohälsa samt
alla olycksfall eller tillbud under arbetstid. Storytel accep -
terar inte diskriminering, trakasserier, sexuella trakasserier
eller repressalier i någon form och vi arbetar proaktivt fö -
rebyggande med dessa frågor. Visselblåsar verktyget gör
det möjligt för anställda att anonymt rapportera brister i
arbetsmiljön.
Storytels Talent Acquisition-funktion har åtagit sig att
fortsätta använda anonyma ansökningar för att minska
omedvetna fördomar bland Storytels anställda. Ingen per -
sonlig information om kandidaten visas upp förrän kandi -
datens erfarenhet bedöms som relevant och tillämpas som
ett obligatoriskt steg i alla rekryteringsprocesser. Dessut -
* OfficeVibes externa riktmärke inkluderar en varierad blandning av branscher och i genomsnitt 100 företag per bransch, vilket ger en omfattande jämförelse.
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 39
Hållbarhet
===== SIDA 40 =====
om hjälper användningen av ansökningsfrågor oss att fo -
kusera på de kritiska aspekterna av kandidatens profil och
gör screeningprocessen mer rättvis och korrekt.
Vi har fortsatt att använda vårt psykometriska bedöm -
ningsverktyg för rekryteringsändamål. Genom att använda
detta verktyg kommer Storytel att kunna öka inkluderingen
och fortsätta fokusera på kompetensbaserad rekrytering.
Som en del av prestationsbedömningsprocessen för
2024 organiserade People-teamet ett antal tillfällen för
presta tions kalibrering, där chefer samarbetade för att an -
passa medarbetarnas betyg mellan team och avdelningar.
Detta viktiga steg säkerställer konsekventa och rättvisa
utvärderingar, vilket bidrar till att minimera fördomar och
upp rätt hålla rättvisa i hela organisationen.
Mångfaldspolicy för styrelsen
Storytel eftersträvar, genom sin valberedning, att styrel -
sen ska ha en lämplig sammansättning med hänsyn till
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och övriga förut -
sättningar, kännetecknad av mångsidighet och bredd vad
gäller kompetens, erfarenhet, ålder, utbildning och yrkes -
bakgrund hos ledamöter som väljs på årsstämman. Valbe -
redningen strävar efter att säkerställa mångfald och jämn
könsfördelning i styrelsen.
Ålders- och könsfördelning
– Storytel Streaming
Uppgifterna baseras på fast anställda på Storytel Strea -
ming (exklusive konsulter, tillfälligt anställda och praktikan-
ter) per den 31 december 2024.
Åldersfördelning
30< 31-50 50+ Ej uppgett
Styrelse 0% 14% 86% 0%
Ledningsgruppen 0% 50% 50% 0%
Chefer 2% 81% 17% 0%
Medarbetare 13% 83% 4 % 0%
Könsfördelning
Kvinna Man Övriga Ej uppgett
Styrelse 43% 57% 0% 0%
Ledningsgruppen 50% 50% 0% 0%
Chefer 50% 46% 1% 3%
Medarbetare 59% 40% <1% <1%
Ålders- och könsfördelning – Storytel Books
Uppgifterna baseras på fast anställda på Storytel Books
(exklusive konsulter, tillfälligt anställda och praktikanter)
per den 31 december 2024. I dessa siffror ingår Norstedts
Förlagsgrupp, Gummerus, People's och Lind & Co. Varje för -
lag har sin egen styrelse och ledningsgrupp.
Åldersfördelning
30< 31-50 50+ Ej uppgett
Ledningsgruppen 0% 60% 40% 0%
Chefer 0% 37% 63% 0%
Medarbetare 10% 68% 22% 0%
Könsfördelning
Kvinna Man Övriga Ej uppgett
Ledningsgruppen 70% 30 % 0 % 0 %
Chefer 50% 50% 0 % 0 %
Medarbetare 73% 27 % 0 % 0 %
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
40
Hållbarhet
===== SIDA 41 =====
Affärsetik och efterlevnad
Att växa hållbart innebär att säkerställa etiska affärsmeto-
der och efterlevnad i hela organisationen och värdekedjan.
Storytel är fast beslutna att upprätthålla en hög etisk nivå.
Policyer är viktiga verktyg för att säkerställa efterlevnad
och hjälpa Storytels anställda att agera etiskt och i enlig -
het med bolagets uppförandekod. Storytel är även enga -
gerade i FN:s Global Compact och tillämpar nolltolerans
mot korruption och konkurrensbegränsande förfaranden.
Möjligheter och
risker
Primära
intressenter Styrdokument
+ Bygga förtroende
hos investerare,
kunder och med -
arbetare
– Misslyckas med
att leva upp till
värderingar, po -
licyer och etiska
riktlinjer
– Rättsliga förfa -
randen, böter och
påföljder
– Försvagat varu -
märke
Medarbetare
Investerare
Uppförandekod
Riktlinjer mot mutor och
korruption
Instruktion för vissel -
blåsning
Policy för riskhantering
och regelefterlevnad
Instruktion för handels -
sanktioner
Insider- och kommunika -
tionspolicy
Arbetsmiljöinstruktion
Uppförandekod för
leverantörer
Instruktion för transak -
tioner med närstående
part
Policyutveckling
Storytel arbetar aktivt med sina policyer och varje poli -
cy granskas och revideras årligen, eller vid behov oftare.
Utöver policyerna finns det flera globala instruktioner och
riktlinjer som kompletterar policyerna och ger Storytels an -
ställda ytterligare information och vägledning om hur de
ska tolka och använda policyerna.
Efterlevnadsprogram
Storytel har ett efterlevnadsprogram som fokuserar på
etiska affärsmetoder. Utbildning i efterlevnad ingår i in -
troduktionen för alla nyanställda och alla nyanställda för -
väntas läsa och förstå Storytels uppförandekod och övriga
relevanta policyer. Uppförandekoden måste också under -
tecknas av alla som representerar Storytel.
Korruptionsbekämpning, mutor och rättvis
konkurrens
Storytel har åtagit sig att fullt ut följa tillämpliga lagar och
förordningar i de länder där företaget är verksamt. Story -
tels uppförandekod föreskriver nolltolerans mot mutor och
korruption och innehåller specifika instruktioner för hur
man undviker eller deklarerar möjliga intressekonflikter. På
grund av verksamhetens internationella karaktär närvarar
Storytel i länder där både lagstiftning och affärsmässiga
förutsättningar kan skilja sig åt och vara mer utmanande.
För att minska komplexiteten till följd av skillnader i affärs -
kultur på de olika marknader där Storytel verkar har bola -
get en uppförandekod för leverantörer för att säkerställa
användningen av etiska leverantörer och affärspartners.
Visselblåsarverktyg
Storytels anställda och intressenter kan rapportera even -
tuella missförhållanden anonymt via en visselblåsarkanal
som tillhandahålls av en tredje part och hanteras av ett
team på Storytel. Tjänsten fungerar oberoende av Story -
tels IT-lösning och spårar inte IP-adresser eller annan data
som skulle kunna identifiera personen bakom meddelan -
det. Storytel har instruktioner och vägledning på plats för
visselblåsning, och verktyget kan lätt nås på intranätet.
Arbetsmiljö
Storytel har etablerat en arbetsmiljökommitté i Sverige och
Danmark, där både anställda och ledning finns represen -
terade. Storytels globala arbetsmiljöpolicy beskriver den
arbetsmiljö som Storytel tillhandahåller och vad som för -
väntas av varje anställd rörande beteende och ansvar. Som
framgår av uppförandekoden har Storytel nolltolerans mot
trakasserier, mobbning och repressalier. Om Storytel får
kännedom om eller misstänker att någon har utsatts för,
eller har utsatt någon annan för, trakasserier, sexuella tra -
kasserier, mobbning eller repressalier, kommer Storytel att
inleda en utredning och vidta lämpliga åtgärder, inklusive
uppsägning.
Engagemang för mänskliga rättigheter
2021 blev Storytel engagerad i FN:s Global Compact.
Storytel har införlivat de 10 principerna i den interna upp -
förandekoden och den externa uppförandekoden för leve -
rantörer kräver att leverantörerna arbetar i linje med prin -
ciperna i FN:s Global Compact.
Storytel Books, Norstedts Förlagsgrupp, Gummerus och
People's är samtliga medlemmar i respektive lands PEN-
klubb. Norstedts Förlagsgrupp är även medlem i Internatio -
nal Publishers Association och Internationella PEN-klubben
samt aktieägare i World Expression Forum (WEXFO).
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
41
Hållbarhet
===== SIDA 42 =====
Cybersäkerhet och dataskydd
Informationssäkerhet och dataskydd är avgörande om -
råden för att Storytel ska kunna bygga upp och bibehål -
la förtroende hos våra kunder, investerare, partners och
medarbetare. Starka säkerhets- och dataskyddsrutiner är
avgörande för att leverera vår streamingtjänst, uppnå våra
affärsmål och säkerställa efterlevnad av regler och förord -
ningar.
Storytel har ett proaktivt tillvägagångssätt för att främ -
ja säkerhet och dataskydd genom hela programvarans livs-
cykel. Den är baserad på följande principer:
Princip Beskrivning
Riskbaserad metod Säkerhetskontroller är skräd -
darsydda för att minska identifierade
risknivåer.
Nollförtroende -
arkitektur
Vi följer nollförtroendeprinciper:
verifiera uttryckligen, få åtkomst
till minst privilegier och anta över -
trädelse.
Säkerhet genom design Säkerheten är införlivad i systemen
från början.
Policyer och till -
vägagångssätt
Policyer och rutiner styr våra säker -
hetspraxis (i linje med ISO/IEC 27001).
Kontinuerlig
förbättring
Vi förbättrar kontinuerligt vår säker -
hetsställning.
Försäkran om
överensstämmelse
Regelbundna bedömningar säker -
ställer överensstämmelse med in -
terna och externa krav.
Ansvar Definierade roller och ansvar för
säkerhet, t.ex. informationstill -
gångar, har en utsedd ägare.
Styrning
Storytel implementerar informationssäkerhet och data -
skyddsåtgärder genom etablerade processer och rutiner
integrerade i affärsverksamheten. Viktiga policyer inklu -
derar:
• Informationssäkerhetspolicy och IT-policy: Definie-
rar principer för att skydda data, information och
IT-tillgångar.
• Extern integritetspolicy och intern integritetsin -
struktion: Styr dataintegritet för kunder, anställda
och entreprenörer.
Dessa policyer gäller för alla Storytel-bolag och granskas
årligen av styrelsen. Detaljerade instruktioner och rutiner
stöder dessa policyer, och inga dotterbolag får avvika från
dem, såvida detta inte krävs enligt landets lagar.
Säkerhets- och dataskyddsteam
Storytel har ett dedikerat säkerhetsteam som ansvarar
för viktiga säkerhetsfunktioner, inklusive ett dataskydds -
ombud (DPO) och dataskyddssamordnare (DPC) inom olika
affärsfunktioner.
Säkerhetsrevision och systemsäkring
Storytels publika system utvärderas kontinuerligt via ett
privat bug bounty-program och automatiserad säkerhets -
scanning.
Program för att upptäcka sårbarheter
Storytel uppmuntrar externa säkerhetsforskare att rappor -
tera sårbarheter genom företagets Vulnerability Disclosure
Program. Storytel Vulnerability Disclosure Program finns
tillgängligt här: https:/ /security.storytel.com
Medvetenhetsutbildning
Storytels medarbetare och leverantörer genomgår fort -
löpande utbildning i informationssäkerhet och dataskydd.
Säkerhet från tredje part
Innan nya system- och tjänsteleverantörer anlitas genom -
för Storytel vederbörlig omsorg (due diligence) och införli -
var säkerhetskrav i större avtal.
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
42
Hållbarhet
===== SIDA 43 =====
Påverkan genom publicering
Yaqoub Ali, Louise Elly Meyer
Mit had
32-årige Yaqoub Ali delar med sig av sina
erfarenheter från ett gränslöst och ex -
tremt liv. Det är berättelsen om att växa
upp i krigshärjade Irak, komma till Dan -
mark och välja en kriminell väg, avtjäna tid
i fängelse, bli en ledare för jihadister – och
vända ryggen åt allt. Allt utom det överväl-
digande hatet han ständigt kämpar för att
hålla i schack. ”Hat” är en brutalt ärlig och
självkritisk biografi om extremism, hat och
hopp. Och en avslöjande av terrorplaner
mot den danska drottningens slott, Rosen -
borg, i Köpenhamn.
Jenni Janakka
Tekkimimmit – Inspiroivat
digiuranuurtajat
Teknikbranschens könsparadox får en
skjuts i en fängslande fackbok. Tekniken
har utvecklats i en svindlande takt när vi
går in på 2020-talet, och möjligheterna
är oändliga. Det finska samhället är ock -
så ganska fritt idag, och kvinnor kan upp -
fylla sig själva på det sätt de vill och följa
sin önskade karriärväg. Så varför kommer
bara en bra femtedel av teknikindustrin att
vara kvinnor år 2023? Varför är 90 procent
av Wikipedias artikelförfattare män? Var -
för antas identiteten hos en seriös dator -
spelare fortfarande vara manlig, trots att
hälften av spelarna är kvinnor?
Reyhaneh Ahangaran
Boken om oro: råd och hjälp om
stort och smått
Hur skyddar vi barnens psykiska hälsa i en
tid av ökande stress och osäkerhet? Psy -
kologen Reyhaneh Ahangaran erbjuder
praktiska strategier för att förstå och han -
tera ångest, med betoning på barns rätt till
säkerhet och känslomässigt stöd.
Sofia Rutbäck Eriksson, Sanam Gharaee
Glöm aldrig Tintin: En sann
berättelse
Tintin-fallet fick mycket uppmärksamhet
under våren 2023. I Never Forget Tintin
skildrar Sanam Gharaee kampen för sin
sons frihet. Boken är en sann historia om en
mamma som försöker rädda sin son från en
våldsam man – och förlorar mot det svens -
ka rättssystemet. Om att få sitt barn mör -
dat av den man hon en gång älskade mest.
Frågan på allas läppar var och är fortfa -
rande: Hur kunde detta hända?
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
43
Hållbarhet
===== SIDA 44 =====
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
44
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Storytel AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med or -
ganisationsnummer 556575-2960, vars B-aktier är noterade
på Nasdaq First North Growth Market. Bolaget har sitt säte
och huvudkontor i Stockholm.
Storytels bolagsstyrning utgår från ett ramverk av ex -
terna och interna styrinstrument. Externa styrinstrument
innefattar bland annat svenska aktiebolagslagen, svenska
årsredovisningslagen, Nasdaq First North Growth Market
– Rulebook och god sed på aktiemarknaden och interna
styrinstrument innefattar bland annat Storytels bolagsord -
ning, policyer, instruktioner, och riktlinjer.
===== SIDA 45 =====
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
45
Bolagsstyrning
Aktien och aktieägare
Aktierna av serie B i Storytel AB (publ) handlas sedan den 5
december 2018 på Nasdaq First North Growth Market un -
der kortnamnet STORY B. Antalet aktier uppgick den 31 de -
cember 2024 till 77 150 803, varav 77 150 168 av serie B och
635 av serie A. Varje B-aktie motsvarar en röst, medan varje
A-aktie motsvarar tio röster. Samtliga aktier har lika rätt till
andel i bolagets tillgångar och vinst. Största aktie ägar-
grupp i bolaget per den 31 december 2024 var en aktie -
ägar grupp företrädd av Jonas Tellander bestående av Jo -
nas Tellander, Annamaria Tellander, Paul Svedrup, Dimitra
AB, Jon Hauksson, Kristoffer Lind AB och Jehangir AB. Ak -
tieägargruppen innehade vid årsskiftet totalt 11 283 236 B-
aktier vilket motsvarar 14,63 procent av rösterna i bolaget.
En förteckning över bolagets tio största aktieägare per
den 31 december 2024 återfinns här samt i förvaltnings -
berättelsen.
Största ägare per den 31 december 2024
Aktieägare Kapital, % Röster, %
Roxette Photo SA 8,61% 8,61%
Jonas Tellander 4,82% 4,82%
Otava Oy 4,47% 4,47%
Vitruvian Partners 4,34% 4,34%
Handelsbanken Fonder 4,28% 4,28%
Swedbank Robur Fonder 4,17% 4,17%
Avanza Pension 3,26% 3,26%
Annamaria Tellander 3,17% 3,17%
C WorldWide Asset
Management 3,05% 3,05%
Rustan Panday 2,91% 2,91%
Totalt tio största aktieägare 44,09% 44,09%
Övriga aktieägare 55,91% 55,91%
Totalt 100,0% 100,0%
===== SIDA 46 =====
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
46
Bolagsstyrning
Ordförande har ordet
När jag blickar tillbaka på mitt första år som styrelseord -
förande för Storytel Group är jag verkligen imponerad av
den positiva förändring som bolaget har genomgått. Ge -
nom att framgångsrikt driva vår lönsamma tillväxtstrategi
har teamet levererat starka resultat varje kvartal, vilket har
resulterat i ett mycket starkt helårsresultat som positione -
rar oss väl inför framtiden. Vi fortsätter att fokusera på att
skapa engagerande berättelser genom våra förlag och le -
verera dem via våra innovativa streamingplattformar.
Under 2024 presterade bolaget starkt med ökade intäkter
och framför allt ökad lönsamhet, vilket drevs av en rad ef -
fektivitetsåtgärder. Detta gjorde att vi kunde uppnå våra fi-
nansiella mål på medellång sikt för 2026 – en justerad EBIT -
DA-marginal över 15 procent och ett operativt kassaflöde
på över 10 procent av intäkterna – redan två år före plan.
Denna betydande prestation ger en solid grund för framti -
da strategiska möjligheter och stärker Storytel Groups posi-
tion som ledande aktör inom innovativt berättande.
I år har vi även sett betydande förändringar i vår styrelse
och ägarbas. Vid årsstämman i maj välkomnade vi nya sty -
relseledamöter Ulrika Danielsson, Filippa Wallestam och
Erik Tiden, och jag fick även möjligheten att överta ordfö -
randeposten. Denna nya sammansättning skapar en diver -
sifierad styrelse med expertkunskaper inom vår bransch,
angränsande branscher och viktiga kompetensområden
som bolagsstyrning, revision, innehåll, streaming och trans -
formation. Senare under hösten såg vi en förändring i vår
ägarstruktur till följd av den tidigare annonserade avveck -
lingen av EQT:s public value-fond och därmed försäljningen
av Storytel-aktier. Jag vill uttrycka mitt varma tack till vår
tidigare VD Johannes Larcher och alla avgående styrelse -
ledamöter för deras värdefulla bidrag till Storytel.
Den 1 oktober markerade en viktig milstolpe då Bodil Er -
iksson Torp tillträdde som ny VD för Storytel Group. Bo -
dils bakgrund inom media, förlagsverksamhet, teknik och
transformation gör henne till ett mycket starkt tillskott för
företaget. Trots hennes relativt korta tid hos oss under 2024
har hon redan gjort ett starkt intryck, och jag är övertygad
om att alla våra intressenter ser fram emot att se hennes
avtryck på bolaget under 2025.
På styrelsens vägnar vill jag uttrycka mitt tack till våra kun -
der som fortsätter att visa förtroende för oss, våra part -
ners och inte minst alla våra medarbetare. Deras insatser
har varit avgörande för att ta oss dit vi är idag. Slutligen vill
jag tacka våra aktieägare för deras fortsatta engagemang
och stöd.
Ordförande
Genom att genomföra vår lönsamma tillväxtstrategi har teamet
levererat starka resultat varje kvartal, vilket har resulterat i ett mycket
starkt helårsresultat som positionerar oss väl inför framtiden
===== SIDA 47 =====
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
47
Bolagsstyrning
Styrningsstruktur
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Storytels högsta beslutande organ. Alla
aktieägare har möjlighet att påverka bolaget på bolags -
stämman genom att utöva sin rösträtt i förhållande till
sitt aktieinnehav. Årsstämman ska hållas inom sex måna -
der från räkenskapsårets utgång och ska, i enlighet med
aktiebolagslagen och bolagsordningen, behandla fast -
ställande av resultat- och balansräkning samt koncern -
resul tat räkning och koncernbalansräkning, vinst- eller för -
lustdisposition, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och
verkställande direktören, fastställande av antalet styrelse -
ledamöter och revisorer samt eventuella suppleanter, arvo-
den till styrelsen och revisorerna, val av styrelse och reviso -
rer samt eventuella suppleanter och övriga frågor som ska
behandlas av stämman enligt den svenska aktie bolags-
lagen eller bolagsordningen. Datum och plats för årsstäm -
man kommuniceras på bolagets hemsida senast i samband
med delårsrapporten för tredje kvartalet. Aktieägare har
rätt att begära att ett ärende behandlas av årsstämman;
en sådan begäran måste lämnas in skriftligen till styrelsen
senast sju veckor före årsstämman. Varje aktieägare har,
i enlighet med aktiebolagslagen, rätt att ställa frågor till
bolaget om de ärenden som behandlas på årsstämman och
om bolagets och koncernens ekonomiska situation. Utöver
årsstämman kan bolaget kalla till en extra bolagsstämma
om styrelsen anser att behov finns eller om revisorerna el -
ler ägare till minst 10 procent av samtliga aktier begär det.
Kallelse till bolagsstämma ska ske genom kungörelse i Post
och Inrikes Tidningar och kallelsen ska göras tillgänglig på
bolagets hemsida. Utfärdande av kallelse ska meddelas i
Dagens Nyheter. Handlingar och kommunikéer från bo -
lagsstämmor publiceras på bolagets hemsida. Årsstäm -
man 2025 kommer att hållas tisdagen den 6 maj 2025.
Årsstämma 2024
Årsstämman 2024 hölls den 14 maj 2024 på Storytels kontor
i Stockholm. Aktieägarna kunde också utöva sin rösträtt
vid årsstämman genom att poströsta i förväg i enlighet
med bolagets bolagsordning. Totalt var aktieägare som re -
presenterande 56,1 procent av aktierna och rösterna i bola -
get närvarande vid stämman. Styrelseledamöter, bolagets
verkställande direktör, bolagets revisor och valberedning -
ens ordförande var också närvarande vid mötet. Både bo -
lagets VD och bolagets huvudansvarige revisor höll presen -
tationer och aktieägarna hade möjlighet att ställa frågor.
Årsstämman beslutade i enlighet med respektive förslag
från styrelsen och valberedningen avseende:
• Ingen utdelning för räkenskapsåret 2023.
• Ansvarsfrihet för styrelsen och verkställande direktören.
• Styrelsen ska bestå av åtta ledamöter och att bolaget
ska ha ett registrerat revisionsbolag som revisor.
• Till styrelseledamöter omvaldes Alexander Lindholm,
Joakim Rubin, Jonas Sjögren och Jonas Tellander. Till nya
styrelseledamöter valdes Hélène Barnekow, Ulrika Da -
nielsson, Filippa Wallestam och Erik Tiden.
• Till ny styrelseordförande valdes Hélène Barnekow.
• Arvode till styrelse och revisor.
• Omval av Ernst & Young Aktiebolag som bolagets revi -
sor.
• Bemyndigande för styrelsen att intill nästa årsstämma,
vid ett eller flera tillfällen, med eller utan företrädesrätt
för aktieägarna, emittera aktier, teckningsoptioner och/
eller konvertibler motsvarande sammanlagt högst tio
procent av bolagets aktiekapital efter utspädning vid
den tidpunkt då bemyndigandet utnyttjas för första
gången.
• Ändring av det långsiktiga incitamentsprogrammet
2023/2027 vilket innebar en förlängning av perioden för
styrelsen att besluta om tilldelning av de aktierätter i
programmet som ännu inte allokerats.
Årsstämma 2025
Årsstämman 2025 kommer att äga rum i Stockholm den 6
maj 2025. Datumet för årsstämman offentliggjordes i sam -
band med presentationen av kvartalsrapporten för tredje
kvartalet 2024. Kallelsen kommer att publiceras i april 2025.
För mer information, besök https:/ /www.storytelgroup.
com/ .
Valberedningen
Valberedningens arbete
Valberedningen är ett av årsstämman inrättat organ med
uppgift att inför årsstämman förbereda och lägga fram för-
slag avseende val av styrelseledamöter, styrelseordföran -
de, styrelsearvode, eventuell ersättning för utskottsarbete,
ordförande vid årsstämman, val av revisor, revisorsarvode
samt principer för valberedningen. Styrelsens ordförande
presenterar varje år en utvärdering av styrelsens arbete för
valberedningen, vilken ligger till grund för valberedningens
arbete. Valberedningens förslag presenteras i kallelsen till
årsstämman och på https://www.storytelgroup.com/.
Valberedningens sammansättning
Valberedningen ska, i enlighet med de principer för valbe -
redningen som fastställdes av årsstämman 2023, bestå av
fem ledamöter, varav fyra ska nomineras av bolagets fyra
röstmässigt största aktieägare eller grupp av aktieägare
och den femte ska vara styrelsens ordförande. Om inte
leda möterna enhälligt enas om annat ska den ledamot som
utses av den största aktieägaren vara ordförande i valbe -
redningen. Namnen på ledamöterna i valberedningen ska
offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Prin -
ciperna för valberedningen återfinns i sin helhet på: https://
www.storytelgroup.com/sv/bolagsstyrning/valberedning/ .
===== SIDA 48 =====
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
48
Bolagsstyrning
Möten i valberedningen
Valberedningen har hållit fyra möten före årsstämman
2025. Ingen ersättning har utgått för valberedningens ar -
bete.
Valberedning inför årsstämman 2025
Oberoende i relation till:
Medlemmar Utsedd av
Bolaget och lednings -
gruppen
Den röstmässigt största
aktieägaren i bolaget
Rustan Panday (ordförande) Utsedd av en ägargrupp bestående av Jonas
Tellander, Annamaria Tellander, Paul Svedrup,
Dimitra AB, Jon Hauksson, Kristoffer Lind AB och
Jehangir AB
Ja Ja
Hans-Peter Ostler Roxette Photo S.A. Ja Nej
Alexander Lindholm Otava Oy Ja Ja
Oscar Severin Vitruvian Partners Ja Ja
Hélène Barnekow, styrelse -
ordförande
Ja Ja
Styrelse
Styrelsens arbete
Styrelsen ska förvalta bolagets angelägenheter, tillvarata
aktieägarnas intressen, utse VD och ansvara för att bola -
get följer gällande lagar och bolagsordning. Styrelsen an -
svarar även för att koncernens organisation är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono -
miska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett tillfredsstäl -
lande sätt. Styrelsen ska minst en gång per år utan närvaro
av bolagsledningen träffa bolagets revisor samt fortlöpan -
de och minst en gång per år utvärdera verkställande di -
rektörens arbete. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning
som revideras årligen och antas vid det första styrelsemö -
tet varje år, eller vid ett annat styrelsemöte vid behov. Ar -
betsordningen föreskriver hur arbetsfördelningen ska ske,
inklusive styrelseordförandens roll och ansvar, instruktioner
avseende arbetsfördelningen mellan styrelsen och verk -
ställande direktören samt verkställande direktörens ansvar
att rapportera den ekonomiska utvecklingen till styrelsen.
Styrelsens sammansättning
Enligt bolagsordningen ska Storytels styrelse bestå av
minst tre och högst åtta ordinarie ledamöter som väljs av
bolagsstämman för tiden intill slutet av följande årsstäm -
ma. Årsstämman 2024 beslutade att styrelsen ska bestå
av åtta ledamöter och omvalde Alexander Lindholm, Joa -
kim Rubin, Jonas Sjögren och Jonas Tellander samt valde
Hélène Barnekow, Ulrika Danielsson, Filippa Wallestam och
Erik Tiden till nya styrelseledamöter. Hélène Barnekow val -
des till ny styrelseordförande. Den 1 november 2024 avgick
Joakim Rubin som styrelseledamot på egen begäran.
Medelåldern för de ledamöter som valdes av års -
stämman var vid årsskiftet 55,1 år och tre av de åtta
ledamöterna var kvinnor. För information om sty -
relseledamöternas uppdrag utanför koncernen och
deras innehav av aktier i Storytel, se sida 53 och
https:/ /www.storytelgroup.com/sv/bolagsstyrning/styrelse/ .
Mångfald
Storytel eftersträvar genom sin valberedning att styrelsen
ska ha en sammansättning som är ändamålsenlig med hän-
syn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och övriga
förutsättningar samt kännetecknad av mångsidighet och
bredd vad gäller kompetens, erfarenhet, ålder, utbildning
och yrkesbakgrund för ledamöter valda av årsstämman. En
jämn könsfördelning måste eftersträvas.
Styrelsens oberoende
Av de åtta ledamöter som valdes av årsstämman är sju
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen
och sex är oberoende i förhållande till bolagets större ak -
tieägare.
Styrelsens rutiner och policyer
Styrelsen granskar och fastställer årligen en arbetsordning
för sitt eget arbete och för arbetet i styrelsens revisions -
utskott, ersättningsutskott och strategiutskott. Styrelsen
fastställer också instruktioner för VD. Dessa rutiner reglerar
till exempel arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens
ordförande, VD och revisor, beslutsmässighet, intressekon -
flikter, utskottens arbete, intern och extern rapportering
samt rutiner för kallelse till möte, möten och protokoll. Vi -
dare granskar och antar styrelsen på årsbasis Storytels vik -
tiga styrdokument såsom dess uppförandekod och policyer
för hållbarhet, informationssäkerhet, insiderinformation
och kommunikation, riskhantering och efterlevnad.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens arbete utvärderas årligen i syfte att utveckla sty-
relsens arbetssätt och effektivitet. Styrelsens ordförande
ansvarar för utvärderingen i sin helhet och för att presen -
tera den för valberedningen. Avsikten med utvärderingen
är att samla in återkoppling från styrelseledamöterna om
hur styrelsearbetet bedrivs, vilka åtgärder som kan vidtas
för att effektivisera styrelsearbetet och om styrelsen är väl
avvägd i kompetensmässigt hänseende. Utvärderingen är
ett viktigt underlag för valberedningen inför årsstämman.
Styrelsemöten
Under 2024 höll styrelsen 26 möten, varav tio per capsulam
och ett konstituerande möte. VD, CFO och bolagets chefs -
jurist, som också är styrelsens sekreterare, deltar i styrel -
sens möten. Andra anställda deltar vid behov för att rap -
portera om specifika ärenden.
===== SIDA 49 =====
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
49
Bolagsstyrning
Styrelseordförande
Styrelsens ordförande väljs årligen av bolagsstämman.
Den 14 maj 2024 valde årsstämman Hélène Barnekow till ny
styrelseordförande. Hans-Holger Albrecht var styrelseord -
förande fram till årsstämman 2024. Styrelseordföranden
leder styrelsens arbete och övervakar att styrelsen fullgör
sina uppgifter. Ordföranden ansvarar särskilt för att styrel -
sens arbete är välorganiserat, effektivt och i linje med verk-
samhetens utveckling. Styrelsens ordförande övervakar att
styrelsens beslut verkställs effektivt och ansvarar för den
årliga utvärderingen av styrelsens arbete samt för att in -
formera valberedningen om resultatet av utvärderingen.
Styrelseutskott
Revisionsutskott
Styrelsen utser årligen ledamöterna i revisionsutskottet
vid det konstituerande styrelsemötet i samband med års -
stämman och utskottet utser sedan sin ordförande bland
dess ledamöter. Minst en av ledamöterna ska ha erfaren -
het av revision eller redovisning. Bolagets VD, CFO, övriga
anställda eller revisor kan bjudas in att delta i utskottets
sammanträden. Fram till årsstämman den 14 maj 2024 be -
stod revisionsutskottet av ledamöterna Adine Grate (ord -
förande), Hans-Holger Albrecht och Jonas Tellander. Efter
årsstämman den 14 maj 2024 bestod revisionsutskottet av
ledamöterna Ulrika Danielsson (ordförande), Hélène Barne -
kow och Joakim Rubin. Den 1 november 2024 avgick Joakim
Rubin från styrelsen och Jonas Sjögren utsågs till ny med -
lem i revisionsutskottet.
Revisionsutskottet ansvarar för att säkerställa kvalite -
ten på den finansiella rapporteringen och effektiviteten
i den interna kontrollen och riskhanteringen avseende de
finansiella rapporterna. I korthet ska revisionsutskottet,
utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i öv -
rigt, regelbundet träffa bolagets revisorer för att informera
sig om revisionens inriktning och omfattning. Därutöver
ska revisionsutskottet säkerställa att bolaget efterlever
krav om hållbarhetsrapportering och att bolaget arbetar
strategiskt och systematiskt med hållbarhet i hela verk -
samheten. Revisionsutskottet ska sammanträda minst fem
gånger per räkenskapsår. Revisionsutskottets möten ska
protokollföras. Revisionsutskottet ska informera styrelsen
om de ärenden som den har behandlat. Under 2024 höll re -
visionsutskottet sju möten.
Ersättningsutskott
Styrelsen utser årligen ledamöterna i ersättningsutskottet
vid det konstituerande styrelsemötet i samband med års -
stämman och utskottet utser sedan sin ordförande bland
dess ledamöter. Bolagets VD, CFO, HR-chef, övriga anställ -
da eller revisor kan inbjudas att delta i utskottets möten.
Fram till årsstämman den 14 maj 2024 bestod ersättnings -
utskottet av Joakim Rubin (ordförande), Hans-Holger Al -
brecht och Alexander Lindholm. Efter årsstämman den 14
maj 2024 bestod ersättningsutskottet av Hélène Barnekow
(ordförande), Jonas Sjögren och Alexander Lindholm.
I ersättningsutskottets uppgifter ingår att utarbeta rikt -
linjer för ersättningsstrukturer och mått för hela eller delar
av bolaget, såsom prestationsbaserad ersättning och in -
citamentsprogram, samt att säkerställa tillämpningen av
ersättningsnivåerna i bolaget. I ersättningsutskottets upp -
gifter ingår att utarbeta riktlinjer för ersättningsstrukturer
och mått för hela eller delar av bolaget, såsom presta -
tionsbaserad ersättning och incitamentsprogram, samt att
säker ställa tillämpningen av ersättningsnivåerna i bolaget.
Besluten om ersättning ska hanteras i en väl definierad pro-
cess som säkerställer att ingen individ är involverad i beslut
om sin egen ersättning. Styrelsen beslutar om verkställande
direktörens totala ersättningspaket baserat på rekommen -
dation från ersättningsutskottet. Ersättningspaketet för
övriga medlemmar i ledningsgruppen eller nyckelpersoner
i ledande befattningar godkänns av ersättningsutskottet
efter rekommendationer av VD. Ersättningsutskottet sam -
manträder så ofta som den anser nödvändigt, men normalt
fyra gånger per år. Ersättningsutskottets möten ska proto -
kollföras. Ersättningsutskottet ska informera styrelsen om
de ärenden den har handlagt under året. Under 2024 höll
ersättningsutskottet sju möten.
Strategiutskottet
Ledamöterna i strategiutskottet utses årligen av styrelsen
vid det första styrelsemötet i samband med årsstämman,
och kommittén utser sedan sin ordförande bland dess leda-
möter. Fram till årsstämman den 14 maj 2024 benämndes
utskottet Strategi- och ESG-utskottet och bestod av Hans-
Holger Albrecht (ordförande), Lina Brouneus, Lutz Finger
och Adine Grate. Efter årsstämman den 14 maj 2024 änd -
rades utskottet till Strategiutskottet som bestod av Jonas
Tellander (ordförande), Filippa Wallestam, Erik Tidén och
Hélène Barnekow.
Strategiutskottet ansvarar bland annat för att granska
och lämna rekommendationer till ledningen samt rappor -
tera till styrelsen om förvärv, större operativa frågor och
andra frågor av stor strategisk betydelse för bolaget. Stra -
tegiutskottet ska även granska och lämna rekommendatio-
ner till ledningen och styrelsen angående bolagets strate -
giska plan och övergripande strategi samt rekommendera
till styrelsen vilka frågor som bör diskuteras vid styrelsen
årliga strategisession. Strategiutskottet ska sammanträda
så ofta som den anser nödvändigt, men normalt fyra gång -
er per år. Strategiutskottets möten ska protokollföras. Stra-
tegiutskottet ska informera styrelsen om de ärenden som
den har behandlat under året. Under 2024 höll strategiut -
skottet fem möten.
VD och koncernledning
VD utses av styrelsen och leder verksamheten i enlighet
med de instruktioner som antagits av styrelsen. VD ansva -
rar även för den löpande förvaltningen av bolagets och
koncernens angelägenheter i enlighet med aktiebolags -
lagen. Vidare fastställer VD, tillsammans med styrelsens
ord förande, dagordningen för styrelsemötena. Styrelsen
utvärderar fortlöpande VD:s arbetsuppgifter och arbete.
VD ansvarar både för att styrelsen får den information
den behöver och för att vid styrelsemötena presentera och
före slå de ärenden som förberetts av företagsledningen.
VD håller styrelsen och styrelsens ordförande informerade
om bolagets och koncernens finansiella ställning och resul -
tat.
Bodil Eriksson Torp är VD för Storytel sedan 1 oktober
2024. Per den 31 december 2024 bestod koncernledningen,
utöver VD, av fem ledande befattningshavare, Chief Finan -
cial Officer, President Streaming, General Counsel, Chief
Content Officer, och VD Storytel Books. För information om
koncernchefen och övriga medlemmar i koncernledningen,
se sida 54-55.
Koncernledningen håller regelbundna ledningsmöten
och under 2024 hölls möten veckoligen. Mötena fokuserar
på koncernens strategiska och operativa utveckling samt
resultatuppföljning.
===== SIDA 50 =====
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
50
Bolagsstyrning
Revisor
Revisorn utses av årsstämman för att granska bolagets
årsredovisning jämte bokföringen samt styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning. Revisorernas rap -
portering till aktieägarna sker på årsstämman och genom
revisionsberättelsen. Vid årsstämman den 14 maj 2024 om -
valdes det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young
Aktie bolag som bolagets revisor med den auktoriserade
revisorn Johan Holmberg som huvudansvarig revisor.
===== SIDA 51 =====
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
51
Bolagsstyrning
Aktieägare
Valberedningen*
Ersättningsutskottet Strategiutskottet Revisionsutskottet
Rapporter, intern
kontroll
VD
Koncernledning
Årsstämma
Styrelse*
Styrelseledamöterna utses av årsstämman.
Styrelsen inrättar utskott och deras
ledamöter.
Revisorer**
Mål, strategier, policyer,
styrinstrument, kärnvärden,
ersättningsstruktur
Val av styrelse
Utser valberedningen
Föreslår styrelse, revisor och
valberedning inför nästa
årsstämma
Information
Information
Utser revisor
* Valberedningen förbereder förslag till beslut som
presenteras för årsstämman. Årsstämman beslutar
om principer för utseende av valberedning.
** Revisorn ansvarar på aktieägarnas vägnar
för revisionen av Storytels årsredovisning och
räkenskaper samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning. Rapporterar till styrelsen och
aktieägarna.
Externa styrinstrument
Viktiga externa styrinstrument som ger ramarna för
bolagsstyrningen är
• Den svenska aktiebolagslagen
• Den svenska årsredovisningslagen
• Nasdaq First North Growth Market – Rulebook
Interna styrinstrument
Viktiga bindande interna kontrolldokument inkluderar:
• Bolagsordningen
• Arbetsordning för styrelsen
• Instruktioner för VD, revisionskommittén och
finansiell rapportering
• Policyer
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 51
===== SIDA 52 =====
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
52
BolagsstyrningSTORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 52
Styrelsen, från vänster till
höger: Erik Tidén, Jonas
Sjögren, Jonas Tellander,
Hélène Barnekow, Filippa
Wallestam, Joakim Rubin*,
Alexander Lindholm, Ulrika
Danielsson.
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 52*Joakim Rubin var ledamot fram till 1 november 2024.
===== SIDA 53 =====
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
53
Bolagsstyrning
Styrelse
Hélène Barnekow
Styrelseordförande sedan 2024
Född: 1964
Utbildning/bakgrund: Hélène har en MSc i International
Business från Lunds Universitet. Tidigare VD för Microsoft
Sverige och Telia Sverige. Övriga väsentliga styrelseupp -
drag: Styrelseordförande i Mindler AB samt styrelseleda -
mot i Handelsbanken AB och GN Store Nord AS. Övriga vä -
sentliga styrelseuppdrag: Styrelseordförande för Scout24
Group, styrelseledamot i Deezer, icke verkställande styrel -
seledamot i VEON och Ice Group ASA samt senior rådgivare
till EQT Group.
Oberoende i förhållande till ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja
Innehav i företaget: 20 000 B-aktier.
Jonas Tellander
Grundare av Storytel, VD mellan 2005 och 2022 och styrel -
seledamot sedan 2005.
Född: 1970
Utbildning/bakgrund: Jonas är en av Storytels grundare
och var Storytels VD fram till februari 2022. Han är Civil -
ingenjör i Kemiteknik från Lunds Tekniska Högskola (1995)
och har en MBA från INSEAD (2001). Han arbetade tidigare
på Unilever och Arla och närmast före Storytel som chef för
global licensfinansiering hos Roche i Schweiz.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag: -
Oberoende i förhållande till ledningen: Nej
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Nej
Innehav i företaget: 3 068 880 B-aktier. 5 038 personalop -
tioner.
Ulrika Danielsson
Styrelseledamot sedan 2024
Född: 1972
Utbildning/bakgrund: Ulrika är Civilekonom (Ekonomie ma-
gisterexamen i företagsekonomi) från Göteborgs universi -
tet. Tidigare CFO i Atrium Ljungberg AB och Castellum AB.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i
Nyfosa AB, Pandox AB, Platzer Fastigheter AB och Infranord
AB
Oberoende i förhållande till ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja
Innehav i företaget: 2 000 B-aktier
Alexander Lindholm
Styrelseledamot sedan 2023
Född: 1969
Utbildning/bakgrund: BBA från Lander University, USA,
samt innehaft ett flertal positioner inom mediabranschen.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag: VD för Otava Group.
Styrelseordförande i Storia Oy, Suomalainen Kirjakauppa
Oy, Otavamedia, Kustannusosakeyhtiö Otava och styrel -
seledamot i Alma Media.
Oberoende i förhållande till ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja
Innehav i företaget: Alexander Lindholm äger inga aktier i
Storytel. Alexander är VD för Otava Ltd som äger 3 445 071
B-aktier i Storytel.
Jonas Sjögren
Styrelseledamot sedan 2023
Född: 1966
Utbildning/bakgrund: MSc i Electrical Engineering från
Chalmers University of Technology, MBA från INSEAD samt
legitimerad läkare vid Sahlgrenska Academy. Jonas arbe -
tade 12 år på Ericsson AB i olika befattningar, bland annat
som chef för avdelningen GSN Product Management med
ansvar för mobil internetväxling i GSM-näten. Jonas är ock -
så delägare i Roxette Photo SA.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Va -
kona AB, Markov Capital AB och Roxette Photo SA. Styrel -
seordförande i Exceca Allocation AB och Alsteron AB. Jo -
nas Sjögren var styrelseledamot i Storytel 2008-2022.
Oberoende i förhållande till ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja
Innehav i företaget: 362 766 B-aktier. Jonas Sjögren är sty -
relseledamot och delägare i Roxette Photo SA som äger 6
641 101 B-aktier i Storytel
Erik Tidén
Styrelseledamot sedan 2024
Född: 1957
Utbildning/bakgrund: Civ. ing. Teknisk Fysik och Tekn. Dr.
i Datalogi från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm
samt Master of Business Administration från Mannheim
Business School och ESSEC. Tidigare ledande positioner i
teknik- och programvaruutveckling hos SAP, Microsoft och
Unit4. För närvarande teknik- och affärsrådgivare till SaaS-
företag och ledande private equity-bolag.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Scrive
Oberoende i förhållande till ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja
Innehav i företaget: 10 000 B-aktier.
Filippa Wallestam
Styrelseledamot sedan 2024
Född: 1983
Utbildning/bakgrund: Magisterexamen i Economics and
Business Administration från Handelshögskolan i Stock -
holm. Tidigare internationell erfarenhet från Boston Con -
sulting Group i London och New York och ledande roller
inom Viaplay Group.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Daily Mail General Trust
Oberoende i förhållande till ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja
Innehav i företaget: –
===== SIDA 54 =====
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
54
Bolagsstyrning
Ledningsgruppen
Bodil Eriksson Torp
VD sedan 2024
Född: 1968
Utbildning/bakgrund: Civilekonomexamen från Lin -
köpings universitet och en Executive Master of Sci -
ence in Communication Management från University
of Lugano, Schweiz. Bodil var senast VD på VO2 Cap
Holding AB (publ), ett holdingbolag som förädlar och
expanderar entreprenörsdrivna bolag inom media och
tech. Innan VO2 var hon koncernchef för Aller Media
AB i åtta år där hon var del av den nordiska koncern -
ledningen. Hon har även under 15 år haft olika ledande
befattningar inom mediekoncernen Bonnier AB, varav
åtta år i VD-positioner.
Innehav i företaget: 12 634 B-aktier
Peter Messner
Chief Financial Officer (CFO) sedan 2023
Född: 1976
Utbildning/bakgrund: Doktorsexamen i Social and
Economic Sciences från Wiens universitet och en MSc
i Economics and Computer Science från Wiens Teknis -
ka Universitet. Peter kommer närmast från rollen som
Group CFO för Catena Media. Dessförinnan har han
haft positioner som CFO för MTGx, och CFO & Director
Corporate Development på Ongame Network, en del
av Bwin.
Innehav i företaget: 130 000 aktierätter.
Luis Duran
President Streaming sedan 2023
Född: 1977
Utbildning/bakgrund: Kandidatexamen i Business och
Masterexamen i Business Administration från ESADE
Business School i Barcelona. Han kommer senast från
rollen som General Manager för HBO Max för LatAm-
regionen, efter en 10-årig karriär inom streaming
(SVOD) i Asien, Afrika och Mellanöstern. Luis har en
Management Consulting-bakgrund och har arbetat
och bott på fem kontinenter.
Innehav i företaget: 200 000 aktierätter.
Tobias Andersson
General Counsel sedan 2023
Född: 1970
Utbildning/bakgrund: Juristexamen från Stockholms
universitet. Tobias kommer senast från rollen som Re -
gional Legal Lead Europe på HBO Max. Efter att ha
tjänstgjort som tingsnotarie arbetade Tobias på ad -
vokatbyrån Linklaters och har sedan dess över 15 års
erfarenhet från flertalet ledande juristroller i interna -
tionella mediaföretag så som Warner Bros. Discovery
och TV4-Gruppen.
Innehav i företaget: 60 000 aktierätter.
===== SIDA 55 =====
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
55
Bolagsstyrning
Helena Gustafsson
Chief Content Officer (CCO) sedan 2020
Född: 1973
Utbildning/bakgrund: Bachelor of Arts, Litteratur.
Kom in i företaget efter Storytels förvärv av Storyside
2013, där Helena var VD. Helena har tidigare haft flera
nyckelroller på Storytel, bland annat Head of Global
Publishing.
Innehav i företaget: 18 258 B-aktier , 709 personalop -
tioner och 70 125 aktierätter.
Linda Särensand
VD för Storytel Books sedan 2021
Född: 1974
Utbildning/bakgrund: Tidigare bakgrund och utbild -
ning inom ekonomi och marknadsföring med gedigen
ledarskapserfarenhet och över 20 års erfarenhet från
ledande positioner inom bok- och förlagsbranschen,
bland annat som VD, Vice VD, Ekonomichef och För -
lagschef. Linda har också haft flera olika styrelse -
uppdrag inom bokbranschen under åren. När Storytel
Books bildades 2021 som ett ägarbolag för förlagen
inom Storytelkoncernen, tillträdde Linda rollen som VD
för Storytel Books AB. Hon utsågs också till styrelse -
ordförande i de helägda förlagen/dotterbolagen.
Innehav i företaget: 50 000 aktierätter.
===== SIDA 56 =====
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
56
Bolagsstyrning
Utökad ledningsgrupp
Ana Julia Ghirello
GM Expansion Markets / SVP
Partnerships
Malin Lindborn
Head of Communications
Anna Etzler
SVP Operations
Mark Pasternak
Chief Technology Officer
Ian Small
General Manager
Audiobooks.com
Åse Ericson
General Manager, Nordics
Claus Wamsler-Nielsen
General Manager – Growth
Markets
Oleg Nesterenko
Chief Marketing Officer
Johan Ståhle
Chief Product Officer
===== SIDA 57 =====
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
57
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Styrelsen ansvarar för att bolagets organisation utformas
så att bolagets ekonomiska förhållanden kan kontrolleras
på ett betryggande sätt och att finansiella rapporter, så -
som delårsrapporter och årsredovisningar, till marknaden
upprättas i enlighet med lag, gällande redovisningsstan -
darder och andra krav för företag noterade på Nasdaq
First North Growth Market.
Styrelsen ska följa upp det finansiella resultatet, säker -
ställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen och den
interna kontrollen samt regelbundet följa upp och utvär -
dera verksamheten.
Revisionsutskottet ansvarar för beredningen av styrel -
sens arbete för att säkerställa kvaliteten i bolagets finan -
siella rapportering. Revisionsutskottet behandlar dock inte
bara koncernens finansiella rapporter och mer väsentliga
redovisningsfrågor utan även frågor om intern kontroll, ef -
terlevnad, väsentlig osäkerhet i redovisade värden, händel -
ser efter balansdagen, förändringar i uppskattningar och
bedömningar samt andra omständigheter som påverkar
kvaliteten på de finansiella rapporterna. VD ska se till att
bokföringen för respektive koncernbolag bedrivs i enlighet
med gällande lag och att förvaltningen sköts på ett be -
tryggande sätt. Räkenskaperna upprättas för koncernen
varje kvartal och lämnas till styrelse och koncernledning.
En resultaträkning, balansräkning och investeringsbudget
upprättas kvartalsvis. Huvudbudgeten definieras i Q4-pla -
neringsprocessen för det kommande räkenskapsåret. För
varje kvartal utarbetas en uppdaterad budgetprognos för
att bättre återspegla de finansiella utsikterna för återsto -
den av räkenskapsåret.
Finansiell information lämnas regelbundet till
marknaden i form av:
• Delårsrapporter
• Årsredovisning
• Pressmeddelanden med insiderinformation
• Presentationer för finansanalytiker, investerare och
media samma dag som bokslutskommunikén och del -
årsrapporterna publiceras
• Möten med finansanalytiker och investerare
Intern kontroll över finansiell rapportering
Det övergripande syftet med intern kontroll över finansiell
rapportering är att med rimlig säkerhet säkerställa att den
interna och externa rapporteringen är tillförlitlig. Den in -
terna kontrollen ska även säkerställa att verksamheten
bedrivs i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar
och följer krav för bolag noterade på Nasdaq First North
Growth Market. Ett internt kontrollramverk har etablerats
inom Storytel och har utvecklats kontinuerligt under de se -
naste åren i syfte att stödja organisationen och de system
och processer som bidrar till Storytels förmåga att uppfylla
ovan nämnda krav på finansiell rapportering. Storytels in -
terna kontrollramverk är baserat på COSO, som har utfär -
dats av kommittén för sponsringsorganisationer i Tread -
way Commission. Detta ramverk vilar på fem komponenter:
Kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, informa -
tion och kommunikation samt övervakningsaktiviteter.
Nedan följer en beskrivning av Storytels arbete gällande
intern kontroll utifrån dessa komponenter.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön för finansiell rapportering bygger på olika
styrdokument såsom policyer och riktlinjer, instruktioner
och manualer som definierar ansvar och befogenheter.
Exempel på styrande dokument, specifikt när det gäller
finansiell rapportering, är uppförandekoden, finanspolicy,
instruktion för signering och godkännande, och Storytels
finansmanual. Dessa interna dokument utgör tillsammans
med lagar och andra externa regler den så kallade kontroll-
miljön som ska implementeras i arbetsprocesser och rutiner
och följas av alla medarbetare. Vidare har styrelsen inrät -
tat ett revisionsutskott som bistår styrelsen när det gäller
styrelsens tillsynsansvar kopplat till effektiviteten i Story -
tels ramverk för intern kontroll. Revisionsutskottet bistår
även i frågor som rör väsentliga redovisningsprinciper som
koncernen tillämpar.
===== SIDA 58 =====
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
58
Bolagsstyrning
Riskbedömning
I riskbedömningen ingår att identifiera risker utifrån de
grundläggande kraven på finansiell rapportering: fullstän -
dighet, riktighet, värdering och rapportering. Risker i sam -
band med finansiell rapportering är främst relaterade till
felaktigheter i redovisningen relaterade till värdering av
tillgångar och skulder, intäktsredovisning och royaltyskost -
nader. Riskbedömningen ligger till grund för utformningen
och genomförandet av de kontrollaktiviteter som verksam -
heten genomför. De övergripande riskbedömningarna på
koncernnivå är en integrerad del av rapporteringen till revi-
sionsutskottet och styrelsen.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter syftar till att förebygga och i ett tidigt
skede identifiera väsentliga felaktigheter i den finansiella
rapporteringen för att kunna hantera och åtgärda dem.
Kontrollaktiviteter finns på både generisk och mer detalje -
rad nivå inom koncernen och är manuella, IT-beroende el -
ler automatiserade. Rutiner och aktiviteter har utformats
för att hantera och åtgärda väsentliga risker relaterade
till den finansiella rapporteringen som har identifierats i
riskbedömningen. Beroende på typ och lokalisering av kon -
trollaktiviteter sker korrigerande åtgärder, dokumentation
och kvalitetssäkring på koncern-, dotterbolags- eller pro -
cessnivå.
Information och kommunikation
Storytel har väletablerade informations- och kommunika -
tionsrutiner för att säkerställa att dess finansiella rappor -
tering är fullständig och korrekt. Storytel meddelar regel -
bundet uppdateringar av sin finansmanual och relaterade
instruktioner till relevanta parter.
En annan viktig kommunikationskanal är bolagets vis -
selblåsarfunktion, där eventuella brister i redovisning och
intern kontroll kan rapporteras anonymt.
Övervakningsaktiviteter
I Storytels process för intern kontroll ingår systematisk upp-
följning av riskbedömningar och kontrollaktiviteter för att
kunna utvärdera, åtgärda och ständigt förbättra. Storytels
internkontrollfunktion samordnar uppföljningsaktiviteter
och sammanställer en samlad bild för rapportering till CFO
och revisionsutskottet. Styrelsens uppföljning av den inter -
na kontrollen för finansiell rapportering sker i första hand
genom revisionsutskottet.
Uppföljningsaktiviteter relaterade till intern kontroll sker
också som en del av den externa revisionen. Revisions -
utskottet följer upp den finansiella redovisningen och tar
emot rapporter från både internkontrollfunktionen och de
externa revisorerna.
Utvärdering av behovet av en separat
internrevisionsfunktion
På Storytel finns idag ingen formell internrevisionsfunktion
etablerad. Styrelsen gör årligen en översyn av detta ar -
rangemang och har för verksamhetsåret 2024 bedömt att
befintliga strukturer för uppföljning och utvärdering är till -
fredsställande. Om ett behov av specifika internrevisions -
insatser identifieras kan behovet tillgodoses genom tillfäl -
liga externa resurser.
===== SIDA 59 =====
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
59
Bolagsstyrning
Risker och riskhantering
Som för alla företag är Storytels sätt att göra affärer för -
enat med risker. Det yttersta syftet med riskhantering på
Storytel är att identifiera och hantera händelser som kan
ha en negativ inverkan på uppnåendet av Storytels mål.
Storytels arbete med riskhantering bygger på interna -
tionella standarder under ledning och samordning av bo -
lagets internkontrollfunktion. Övergripande principer samt
roller och ansvar för riskhantering definieras ytterligare i
bolagets policy för riskhantering och efterlevnad av regel -
verk, som tillsammans med övriga koncernpolicyer antas
av Storytels styrelse och är föremål för årlig översyn.
För att säkerställa att Storytels riskarbete utgår från ett
företagsövergripande perspektiv som omfattar alla affärs -
mål av olika karaktär har ett antal riskkategorier tagits
fram för att även ligga till grund för den bedömningsskala
som används för att bedöma effekterna av risker. Dessa
riskkategorier är operativa, strategiska, juridik och regel -
efter levnad, cyberresiliens samt finansiella.
På årsbasis utför Storytel Group en riskbedömning för
att identifiera, utvärdera och prioritera de risker som är vik-
tigast för att uppnå uppsatta affärsmål inom koncernen.
Därefter beslutas om lämpliga aktiviteter för att antingen
minska sannolikheten för att risken inträffar eller mildra
eventuella konsekvenser. Riskerna tilldelas en ägare som
ansvarar för att övervaka och följa upp beslutade aktivi -
teter och se till att de bidrar till att minska den avsedda
risken. Bolaget gör minst en gång per år en granskning och
rapporterar status för de viktigaste företagsriskerna, och
resultatet rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen.
Som ett led i arbetet med att minska riskexponeringen
inom utvalda områden tecknar bolaget olika typer av
försäkringar för de risker som är försäkringsbara. Dessa
innefattar egendoms- och avbrottsförsäkring, allmän -
na produkt- och ansvarsförsäkringar, brottsförsäkring,
ansvars försäkring för styrelseledamöter, affärsreseförsäk -
ring samt försäkring som täcker sjöfrakt. Dessa ses över år -
ligen i samråd med försäkringsmäklare.
Storytel sätter stort värde på att bedriva ansvarsfull
verksamhet utan mutor, korruption eller andra typer av
oetiskt beteende. Ett avsnitt om hur Storytel arbetar med
affärsetik och regelefterlevnad finns i hållbarhetsredovis -
ningen.
Nedan följer en översikt över viktiga riskområden i priori -
teringsordning och hur riskerna hanteras av Storytel.
Konkurrens i ett bredare perspektiv
Storytel konkurrerar om prenumeranter och innehåll med
lokala och internationella aktörer inom ljudboks- och för -
lagsområdet, men också om konsumenternas tid i stort.
Denna konkurrens förväntas öka under de kommande åren
på grund av branschens attraktionskraft. Om Storytel
misslyckas med att utveckla sitt produkterbjudande kan
detta påverka Storytels verksamhet och framtida resultat
negativt. Genom att fortsätta göra fokuserade investe -
ringar i originalinnehåll, bygga ett starkare varumärke och
utveckla en differentierad och attraktiv produkt är Story -
tel förberett för ökad lokal och global konkurrens.
Innehållsrisker
För att Storytel ska kunna erbjuda attraktivt innehåll och
nå en bred internationell kundgrupp behöver Storytel vara
proaktiva i att etablera ömsesidiga affärsmässiga part -
nerrelationer mellan förlag och streamingtjänsten. Att
hantera och utveckla relationer med förlag och streaming -
tjänsten är kärnan i Storytels innehållsstrategi, och redan
idag läggs mycket fokus på att förbättra distributionsavtal
samt författar- och förlagsrelationer och informationsö -
verföring om möjligheterna med digital försäljning. Risker
förknippade med vår förmåga att erbjuda en attraktiv
innehållskatalog genom att attrahera och behålla viktiga
innehållsskapare hanteras genom fokus på relationsbyg -
gande, kommunikation, trovärdighet och hög kompetens,
samt att vi noggrant följer branschens utveckling och re -
gelverk och erbjuder marknadsmässiga avtalsvillkor. Story -
tel har även, och planerar att fortsätta, investerat i innehåll
för att differentiera sina tjänster på utvalda marknader för
att erbjuda unika lyssnarupplevelser.
Den makroekonomiska utsikten
Negativa makroekonomiska faktorer, allmän politisk osä -
kerhet och krig har fortsatt att påverka samhället som
helhet under de senaste 12 månaderna. De har lett till fort -
satt osäkerhet kring konsumtionstrender på både kort och
lång sikt, utmaningar inom tillverknings- och transportsek -
torn samt en accelererad digitaliseringsövergång kopplad
till den fysiska bokhandeln. Storytel har utvärderat och
kommer att fortsätta utvärdera hur förändringar i makro -
ekonomiska faktorer kan påverka verksamheten. Bland
andra mått övervakas prenumerantintag och kundbort -
fall noga och kan fungera som tidiga varningssignaler vid
eventuella förändringar. Detta kommuniceras även externt
i bolagets kvartalsrapporter.
Cyberattacker och driftstopp
Tekniska plattformar, som ägs av Storytel eller av leveran -
törer, riskerar att vara föremål för cyber- och phishingat -
tacker, inklusive attacker mot leverantörskedjan. Angrepp
som inte förhindras eller effektivt upptäcks och åtgärdas
kan skada Storytels tillhandahållande av tjänster och or -
saka betydande driftstopp i Storytels tjänster. Storytel har
ett cybersäkerhetsprogram på plats för att minska riskerna
för cyberattacker och driftstopp. Programmet omfattar
bland annat säkerhetsövervakning av datorer, utbildning
av anställda, säkerhetsbedömning av leverantörer och nya
system, sårbarhetshantering och incidenthantering. Story -
tel har också starka auktoriseringsmetoder på plats genom
centraliserad Single Sign-On (SSO) och tvåfaktorautentise -
ring (2FA).
Personuppgifter
Storytel arbetar kontinuerligt med att implementera orga -
nisatoriska, tekniska och administrativa åtgärder för att
===== SIDA 60 =====
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
60
Bolagsstyrning
uppfylla kraven i GDPR (General Data Protection Regula -
tion) samt den kompletterande lagstiftning och nationella
tolkningar som EU/EES-länder har utfärdat. Länder utanför
EU/EES har också i allt högre grad utfärdat nationell lag -
stiftning som i många fall bygger på GDPR men där det
också kan finnas avvikande eller strängare regler. Tolk -
ningen av GDPR förändras således hela tiden. Detta ställer
höga krav på en global organisation, både tekniskt och or -
ganisatoriskt, och det finns en risk att bolaget inte tar hän -
syn till de komplexa kraven och därför inte implementerar
processer tillräckligt snabbt eller i tillräcklig grad. Hårda
straff kan även komma att utdömas enligt GDPR och bola -
get kan, beroende på arten och omfattningen av en even -
tuell överträdelse, riskera både förelägganden om åtgär -
der med kort genomförandetid och straff eller sanktioner.
Finansiella risker
Storytel är genom sin verksamhet exponerad för olika typer
av finansiella risker, såsom kredit-, marknads-, likviditets-
och refinansieringsrisker. Förändringar på de finansiella
marknaderna, till exempel på grund av generella mark -
nadsfluktuationer, makroekonomiska effekter som högre
räntor eller nya och ändrade lagar och regler kan innebära
risker som gör det svårare eller dyrare att anskaffa kapi -
tal i framtiden. Storytel hanterar sin finansieringsstrategi
utifrån en av styrelsen antagen finanspolicy som ses över
minst en gång per år. Finanspolicyn reglerar förvaltningen
inom områden som likvida medel, finansiell exponering,
framtida kassaflöden och finansiella instrument samt hur
Storytel ska arbeta med dessa frågor på koncernnivå. Mer
information om Storytels finansiella risker och hur de han -
teras finns i not 25.
Juridiska och regulatoriska risker
Storytelkoncernen bedriver verksamhet i många olika juris -
diktioner och är därmed föremål för olika legala och regu -
latoriska krav. Nya regulatoriska krav eller bestämmelser
på en specifik marknad kan begränsa Storytels positione -
ring på den marknaden. Storytel arbetar proaktivt med att
övervaka förändringar i juridiska villkor för att uppfylla de
krav som ställs. Storytel har bland annat byggt upp intern
kompetens för att stödja verksamheten i att hantera olika
juridiska risker och arbetar regelbundet med externa råd -
givare.
Rekrytering och personalomsättning
Storytels affärsmodell och tillväxtstrategi ställer höga
krav på kompetensen hos våra medarbetare. Det finns ris -
ker kopplade till den höga konkurrensen om talanger som
påverkar Storytels förmåga att attrahera och behålla kva -
lificerad personal. Storytel arbetar aktivt med att utveckla
och förbättra det erbjudande vi kan ge våra medarbetare
i form av ersättningar och utvecklingsmöjligheter och sat -
sar stort på att skapa en arbetsplats där vi kan rekrytera
och behålla kompetenta medarbetare oavsett nationalitet
eller hemvist. Dessutom kommer det interna arbetet med
företagskulturen, även mot bakgrund av det ökande CSRD-
fokuset, att vara en viktig komponent för att fortsätta att -
rahera rätt kompetens.
Miljö- och klimatrisker
Företag, inklusive Storytel, spelar en central roll för att
minska utsläppen av växthusgaser och bygga en mot -
ståndskraftig nollutsläppsekonomi. Kostnader förknip -
pade med utsläpp förväntas fortsätta öka år för år, och
klimatrelaterade risker såsom stigande temperaturer och
resursbrist kan leda till störningar för Storytels värdekedja
och verksamhet. I dagsläget bedömer Storytel att effek -
terna av sådana risker är begränsade. Som undertecknare
av UN Global Compact vill Storytel samarbeta med sina
leverantörer för att ta itu med miljöpåverkan, tillämpa för -
siktighetsprincipen och främja ett större miljöansvar och
användningen av ren teknik i hela värdekedjan. Läs mer om
Storytels miljö- och klimatrisker och dess hantering i vår
hållbarhetsredovisning.
===== SIDA 61 =====
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
61
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Information om verksamheten
Styrelsen och verkställande direktören avger härmed års -
redovisning och koncernredovisning för Storytel AB (publ),
organisationsnummer 556575-2960, för räkenskapsåret
2024.
Storytel grundades 2005 som en abonnemangstjänst
för ljudböcker. Storytelkoncernen består för närvarande av
två affärsområden: Streaming och Publishing. I affärsom -
rådet Streaming erbjuds en abonnemangstjänst för ljud -
böcker och e-böcker under varumärkena Storytel, Mofibo
och Audiobooks.com på mer än 25 marknader, med fokus
på tio kärnmarknader: de fem nordiska länderna, Neder -
länderna, Turkiet, Polen, Bulgarien och USA. Norden står
för den största andelen av omsättningen. Inom affärsom -
rådet Publishing ingår förlagen Norstedts Förlagsgrupp AB
och Lind & Co. i Sverige, People’s i Danmark, Gummerus i
Finland, samt ljudboksförlaget Storyside. Företaget har sitt
säte i Stockholm.
Finansiell utveckling
Koncernens nettoomsättning för perioden ökade med 9
procent och uppgick till 3 798,0 (3 489,2) MSEK. Ökningen
drevs av solid tillväxt både inom Streaming- och Publis -
hingsegmenten. Koncernens nettoomsättningstillväxt i
konstanta valutakurser var 9 procent. Bruttoresultatet
uppgick till 1 699,8 (1 247,3) MSEK. Det motsvarar en margi -
nal på 44,8 procent (35,7), en ökning med 9,1 procentenhe -
ter jämfört med 2023. Rörelseresultatet (EBIT) för perioden
uppgick till 246,3 (-742,3) MSEK. Justerat rörelseresultat
uppgick till 303,5 (-50,4) MSEK, motsvarande en marginal
på 8,0 procent. Som en andel av intäkterna har marknads -
föringskostnaderna minskat tack vare högre marknadsfö -
ringseffektivitet. Justerade teknik- och utvecklingskostna -
der minskade med 15 procent och uppgick till -229,0 (-268,6)
MSEK och justerade allmänna och administrativa kostna -
der minskade med 11 procent och uppgick till -325,1 (-364,7)
MSEK.
Periodens resultat före skatt uppgick till 235,6 (-807,5)
MSEK. Finansnettot för perioden uppgick till -10,7 (-65,1)
MSEK. Beloppet inkluderar -36,4 (-55,6) MSEK i räntenetto
och 26,7 (-9,1) MSEK valutaeffekter främst från ett åtagan -
de i USD som härrör från förvärvet av Audiobooks.com. Pe -
riodens skatt uppgick till -22,1 (-6,1) MSEK. Periodens resultat
uppgick till 213,5 (-813,5) MSEK.
Flerårsöversikt
Koncernen (Belopp i TSEK) 2024 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 3 797 976 3 489 220 3 200 382 2 620 797 2 236 751 1 843 267
Resultat före skatt 235 609 -807 470 -395 156 -352 324 -191 700 -380 186
Rörelsemarginal (%) 6,5% -21,3% -12,5% -13,4% -7,4% -19,6%
Vinstmarginal (%) 5,6% -23,3% -12,2% -14,2% -8,4% -17,0 %
Eget kapital 1 551 632 1 273 182 2 131 785 1 860 922 955 607 342 200
Balansomslutning 3 389 147 3 140 651 4 327 314 2 959 039 1 889 963 1 305 901
Soliditet (%) 45,8% 40,5% 49,3% 62,9% 50,1% 26,2%
Medel antal anställda 520 629 766 830 685 539
Moderbolaget (Belopp i TSEK) 2024 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 46 043 46 142 43 096 20 896 4 717 3 788
Resultat efter finansiella poster -36 309 -15 089 -553 35 459 -14 241 -27 822
Balansomslutning 5 672 911 5 060 213 5 443 161 3 835 947 2 534 087 1 867 313
Soliditet (%) 73,3% 82,9% 7 7,4% 99,6% 99,4% 78,4%
===== SIDA 62 =====
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
62
Finansiell information
Finansiell översikt
Koncernens nettoomsättning för perioden ökade med 9
procent jämfört med jämförelseperioden till 3 798 (3 489)
MSEK. Ökningen beror på en kombination av stark tillväxt
av prenumeranter och en stabil genomsnittlig intäkt per
prenumerant inom affärsområdet Streamings marknader,
i de fyra tillväxtmarknaderna utanför Norden: Nederlän -
derna, Turkiet, Polen och Bulgarien. I USA fortsatte Audio -
books.com att fokusera på ökad lönsamhet.
Även försäljningen inom segmentet Publishing ökade till
följd av en starkare extern digital försäljning och en stabil
efterfrågan på fysiska böcker trots en allmän nedgång
på den nordiska bokmarknaden. Viktigt att notera är att
intäkterna inkluderar internförsäljning från Publishing till
Storytel, som ökade med 13 procent Streaming var den
största bidragsfaktorn till koncernens nettoomsättning
med 3 377 MSEK. Affärsområdet Publishing bidrog med
1 125 MSEK till koncernens nettoomsättning, varav den in -
terna försäljningen svarade för 501 MSEK.
Periodens redovisade kostnad för sålda varor minskade
med 6 procent och uppgick till -2 098 (-2 242) MSEK, främst
tack vare ökad konsumtion av eget innehåll. Bruttoresul -
tatet uppgick till 1 700 (1 247) MSEK. Periodens resultat före
skatt uppgick till 236 (-807) MSEK.
Effekt av jämförelsestörande poster
på resultatet
TSEK
Jan–dec
2024
Jan–dec
2023
Kostnad för sålda produkter -5 842 -142 055
Försäljnings- och marknads -
föringskostnader -11 165 -10 184
Teknologi- och utvecklings -
kostnader -25 973 -34 433
Administrationskostnader -38 061 -504 520
Övriga rörelseintäkter och
rörelsekostnader 23 829 –
Resultat från andelar
i intresseföretag – -710
Rörelseresultat (EBIT) -57 212 -691 902
Återläggning av avskrivningar – 573 162
Rörelseresultat före
avskrivningar, nedskrivningar
och räntor (EBITDA) -57 212 -118 741
Segmentsresultat
Streaming
Publishing
Jämförelsestörande poster
Under 2024 redovisade Storytel jämförelsestörande poster
om totalt -57 (-692) MSEK. Omstruktureringar och organi -
sationsförändringar svarade för -65 MSEK, avyttringar av
tre verksamheter påverkade med -10 MSEK och koncernens
aktiebaserade incitamentsprogram med -17 MSEK. En en -
gångsersättning från Copyswede på 34 MSEK för pirat -
kopieringsavgifter i Sverige, som avser historiska perioder,
hade en positiv motverkande effekt.
Typ av jämförelsestörande poster
TSEK
Jan–dec
2024
Jan–dec
2023
Aktierelaterade ersättningar -16 957 -20 333
Avyttring/Avvecklad verksamhet -10 043 -9 000
Organisationsförändringar -64 611 -21 899
Nedskrivningar – -631 741
Ändring av redovisningsprinciper – -8 932
Engångsersättning 34 399 –
Rörelseresultat (EBIT) -57 212 -691 902
Återläggning av avskrivningar – 573 162
Rörelseresultat före
avskrivningar, nedskrivningar
och räntor (EBITDA) -57 212 -118 741
===== SIDA 63 =====
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
63
Finansiell information
Utveckling inom Streaming
Nettoomsättningen för perioden ökade med 8 procent till
3 376,9 (3 121,6) MSEK, där de icke-nordiska kärnmarknader -
na upplevde den snabbaste tillväxten med 16 procent.
Försäljningsökningen drevs av ett högre antal abon -
nenter som ökade med 11 procent under perioden. Antalet
abonnemang på streamingplattformen var över 2,4 mil -
joner vid årsskiftet, efter positiv utveckling på ett flertal
marknader inte minst i Bulgarien och Polen. Tillsammans
med USA står dessa tio marknader för över 90 procent av
Storytels genomsnittliga kundbas och intäkter år 2024. Un -
der året nådde den nordiska marknaden mer än 2,3 miljar -
der SEK i intäkter och de icke-nordiska kärnmarknaderna
passerade en miljard i intäkter.
Det justerade rörelseresultatet före avskrivningar ökade
med 69 procent och uppgick till 432,3 (256,5) MSEK, vilket
motsvarar en marginal om 12,8 procent (8,2).
Utveckling inom Publishing
Nettoomsättningen för perioden ökade med 12 procent till
1 125,1 (1 003,5) MSEK. Avtalet med Nextory, som trädde i
kraft gradvis under senare delen av första kvartalet 2024,
har supporterat tillväxten i den digitala försäljningen. Den
externa försäljningen svarade för 56 procent av segmen -
tets intäkter.
Det justerade rörelseresultatet före avskrivningar ökade
med hela 87 procent under året och uppgick till 303,8 (162,7)
MSEK, vilket motsvarar en marginal om 27,0 procent (16,2).
Väsentliga händelser under året
Den 24 januari annonserade Storytel ett ökat fokus på lön -
samhet, uppgraderade finansiella mål på medellång sikt
och meddelade ett effektiviseringsprogram samt en icke
kassaflödespåverkande nedskrivning om 632 MSEK som re -
dovisades under det fjärde kvartalet 2023.
Årsstämman hölls den 14 maj 2024. Joakim Rubin, Alex -
ander Lindholm, Jonas Tellander och Jonas Sjögren om -
valdes som styrelseledamöter. Hélène Barnekow, Ulrika
Danielsson, Erik Tidén och Filippa Wallestam valdes till nya
styrelse ledamöter. Hélène Barnekow valdes som styrelsens
ordförande.
Den 1 november 2024 meddelade Joakim Rubin att han
avgår som ledamot i Storytel på egen begäran.
I februari ingick Storytel ett partnerskap med det neder -
ländska telekombolaget VodafoneZiggo, en av bolagets
kärnmarknader. Genom samarbetet erbjuds Vodafones
drygt 5,5 miljoner mobilabonnenter tillgång till Storytels
utbud av ljudberättelser.
Under våren meddelades det att Johannes Larcher läm -
nar sitt uppdrag som vd för Storytel Group efter två år och
i juli stod det klart att Bodil Eriksson Torp ersätter honom,
med tillträde i oktober 2024.
I september lanserades ett partnerskap med hälsoplatt -
formen Wellhub, vilket innebär att Storytel nu är sömlöst
integrerat i Wellhubs plattform i nio länder: Brasilien, Mex -
iko, Chile, Argentina, Spanien, Italien, Tyskland, Irland och
Storbritannien. Detta är Storytels första partnerskap inom
wellness-segmentet och även det första distributionsavta -
let över flera marknader.
Under året tecknades även avtal med Swisscom och
Singtel, de ledande telekomoperatörerna i Schweiz och
Singapore. Swisscom erbjuder sina 3 miljoner mobilkunder
Storytel Unlimited via sin Subscription Hub, medan Singtel
erbjuder både Storytel Unlimited och Storytel Basic till sina
4 miljoner mobilkunder via sin underhållningsplattform.
Storytel Group säkrade i november framtiden för Sune
och Bert och deras respektive universum genom att för -
värva de fullständiga rättigheterna till karaktärerna. Detta
strategiska förvärv ger Storytel exklusiva rättigheter att
vidareutveckla serien i alla format. Författarna Anders Ja -
cobsson och Sören Olsson fortsätter sitt samarbete med
Storytel och kommer att skriva nya berättelser för den po -
pulära serien.
Väsentliga händelser efter årets slut
Den 31 januari 2025 förvärvade Storytel en 70-procentig
majoritetsandel i Bokfabriken, ett av Sveriges största all -
mänutgivande förlag.
Förväntad framtida utveckling
Storytels strategiska ambition drivs av lönsam tillväxt med
fokus på tio kärnmarknader: De fem nordiska länderna,
Nederländerna, Polen, Bulgarien, Turkiet och USA. Story -
tels resterande marknad utgörs av marknader där ljudbo -
ken är mindre utvecklad men där bolaget har för avsikt att
växa över tid. Storytel kommer kontinuerligt att utveckla
sin tjänst och sitt innehåll för att fortsätta vara en ledande
streamingtjänst för ljudböcker och e-böcker. Den förvän -
tade framtida utvecklingen är förenad med risker, vilka
beskrivs närmare i avsnittet om bolagsstyrning på sidorna
59-60.
Åtaganden inom koncernen
Storytel Group har gentemot PRI (Pension egen regi) ställt
en säkerhet om 20,0 MSEK, i form av medel som hålls på
ett spärrat konto. Storytel AB (publ) har även gått i borgen
för sitt helägda dotterbolag Norstedts Förlagsgrupp AB.
Säkerheten och moderbolagsborgen är hänförlig till det
pensionsåtagande som Norstedts Förlagsgrupp har till sina
anställda vars tryggandeform är en pensionsstiftelse.
Aktien
Slutkursen per sista handelsdag 30 december 2024 var SEK
69,80. Under verksamhetsåret 2024 var den lägsta aktie -
kursen SEK 36,18 den 17 januari och den högsta SEK 71,60
den 29 oktober. Genomsnittskursen under verksamhetsåret
var SEK 55,43. I genomsnitt handlades 298 358 aktier per
dag och som mest 12 190 316 aktier på en enskild dag.
2024 2023 2022
Antal aktier vid årets
slut 77 150 803 77 108 125 77 073 120
Varav A-aktier: 635 635 635
Vinst per aktie efter
skatt, tkr 2,55 -10,63 -5,68
===== SIDA 64 =====
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
64
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
En hållbarhetsredovisning har upprättats och presenteras
på sidorna 25-43 som en från årsredovisningen skild hand -
ling. Syftet med hållbarhetsredovisningen är att tydliggö -
ra våra hållbarhetsmål och förklara hur vi arbetar för att
uppnå dem. Denna rapport omfattar verksamheten i hela
Storytelkoncernen.
Användning av finansiella instrument
Ytterligare information om finansiella instrument återfinns
i not 18.
Bolagsstyrningsrapport
En bolagsstyrningsrapport har upprättats som en från års -
redovisningen skild handling. Bolagsstyrningsrapporten
återfinns på sidorna 44-60 och omfattar hela Storytelkon -
cernens verksamhet.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel
Belopp i TSEK 2024-12-31
Balanserat resultat 20 859
Överkursfond 4 128 701
Årets resultat -36 309
Summa 4 113 251
Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras så att:
Till aktieägare utdelas (1,0 kronor per aktie) –77 151
I ny räkning överföres 4 113 251
Summa 4 036 100
Finansiella rapporter och noter
Storytelkoncernens resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande rapporter över totalresultat, finansiell ställning,
kassaflöden och förändringar i eget kapital samt noter. Moderbolaget Storytel AB (publ)s resultat och ställning i övrigt fram-
går av efterföljande resultaträkning, rapport över totalresultat, balansräkning och förändringar i eget kapital samt kassa -
flödesanalys och noter.
===== SIDA 65 =====
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
65
Finansiell information
Koncernens rapport över resultatet
Belopp i TSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 3,4 3 797 976 3 489 220
Kostnad för sålda produkter 6,7,9,10 -2 098 166 -2 241 895
Bruttoresultat 1 699 810 1 247 326
Försäljnings- och marknadsföringskostnader 6,7,8,9,10 -854 508 -845 177
Teknologi- och utvecklingskostnader 6,7,8,9,10 -254 974 -303 017
Administrationskostnader 6,7,8,9,10 -363 142 -869 234
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 5,6 26 006 13 147
Resultat från andelar i intresseföretag 23 -6 861 14 608
Rörelseresultat 246 332 -742 348
Finansiella intäkter 11 41 169 21 099
Finansiella kostnader 12 -51 892 -86 221
Resultat före skatt 235 609 -807 470
Skatt 13 -22 114 -6 053
Årets resultat 213 496 -813 523
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 196 705 -819 186
Innehav utan bestämmande inflytande 16 791 5 663
Summa 213 496 -813 523
Resultat per aktie
Resultat per stamaktie före utspädning (kr) 14 2,55 -10,63
Resultat per stamaktie efter utspädning (kr) 14 2,54 -10,63
Koncernens rapport över totalresultat
Belopp i TSEK Not 2024 2023
Årets resultat 213 496 -813 523
Övrigt totalresultat
Poster som kommer att omklassificeras till resultatet (efter
skatt)
Omräkningsdifferens 24 67 589 -42 161
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultatet
(efter skatt)
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 10 -3 799 -8 744
Summa övrigt totalresultat för året, efter skatt 63 790 -50 906
Årets totalresultat, efter skatt 277 285 -864 429
Summa totalresultat för året hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 260 495 -870 092
Innehav utan bestämmande inflytande 16 791 5 663
Summa 277 285 -864 429
===== SIDA 66 =====
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
66
Finansiell information
Koncernens rapport över finansiell ställning
Belopp i TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 15 803 007 767 716
Immateriella tillgångar 15 1 191 349 1 134 587
Materiella anläggningstillgångar 16 13 610 17 818
Nyttjanderättstillgångar 17 70 830 84 119
Andra långfristiga fordringar 18 30 918 35 762
Andelar i intresseföretag 23 23 905 28 844
Uppskjuten skattefordran 13 13 225 11 770
Summa anläggningstillgångar 2 146 844 2 080 614
Omsättningstillgångar
Varulager 19 53 132 59 808
Kundfordringar 18, 25 220 381 193 999
Fordringar hos intresseföretag 25 32 194 19 613
Övriga fordringar 18 69 221 72 601
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 244 423 277 872
Likvida medel 18,21 622 954 436 143
Summa omsättningstillgångar 1 242 303 1 060 036
SUMMA TILLGÅNGAR 3 389 147 3 140 651
Belopp i TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
24
Aktiekapital 38 575 38 554
Övrigt tillskjutet kapital 3 578 102 3 578 102
Reserver 182 540 114 445
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -2 322 222 -2 523 263
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets
aktieägare
1 476 995 1 207 838
Innehav utan bestämmande inflytande 74 636 65 345
Summa eget kapital 1 551 632 1 273 182
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 18,25 650 000 -
Leasingskulder 17,18 34 678 49 970
Pensionsskuld, netto 10 17 075 8 518
Uppskjuten skatteskuld 13 98 777 115 479
Övriga långfristiga skulder 25 28 236 -
Summa långfristiga skulder 828 766 173 966
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 18,25 - 749 266
Leasingskulder 17,18 37 578 41 359
Leverantörsskulder 18,25 292 236 274 658
Aktuella skatteskulder 28 958 21 113
Övriga kortfristiga skulder 25 57 311 53 689
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 4,27 568 013 511 631
Kortfristiga avsättningar 26 24 653 41 786
Summa kortfristiga skulder 1 008 750 1 693 502
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 389 147 3 140 651
===== SIDA 67 =====