Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Vi berör världen 
med berättelser
2024
Års- och hållbarhetsredovisning

===== SIDA 2 =====

Vision & mission 
Detta är Storytel Group 
Vårt globala fotavtryck 
2024 i korthet  
VD har ordet 
Investera i Storytel 
Vår story
CFO har ordet 
Om 2024 års hållbarhetsrapport 
ESG på Storytel 
Värdekedja 
Footprint 
Brainprint 
Fingerprint
Påverkan genom publishing
Aktien 
Ordförande har ordet 
Bolagsstyrning 
Styrelse  
Ledning 
Finansiell rapportering 
Risker och riskhantering
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter 
Moderbolagets finansiella 
rapporter 
Moderbolagets noter 
Revisionsberättelse
Vår verksamhet 
Marknadsposition 
Våra affärsområden 
Streaming 
Publishing 
Förlag med historia
Vår strategi 
Norden 
Icke-nordiska kärnmarknader 
Resten av världen 
Initiativ och drivkrafter 
Utsikter och finansiella mål
Inledning 
Verksamhet
Strategi
Hållbarhet 
Bolagsstyrning
Finansiell information
3
4
5
6
7
9
10
26
27
28
30
31
34
37
43
45
46
47
52
54
57
59
61
65
69
110
114
119
12
13
14
15
16
17
19
20
21
22
23 
24
Innehållsförteckning
Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
2

===== SIDA 3 =====

Att beröra världen 
med berättelser
En mer empatisk och 
kreativ värld
Mission
Vision
En stark 
berättelse kan 
förändra världen
Berättelser har förmågan att underhålla, inspirera, och engagera, och att utmana djupt rotade övertygelser. 
De kan öppna upp nya världar eller fördjupa dem vi lever i. De kan motivera människor till handling eller över -
tyga oss om att avstå från att agera. De kan entusiasmera, fängsla och förändra människor som ingen annan 
kraft i världen. Och det är därför vår verksamhet handlar om berättelser — liksom vårt namn.
Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
3
Inledning

===== SIDA 4 =====

30% 40%
82% 70%60 000+
2,4 milj1,6 milj
av all lyssning på Storytels 
plattformar kommer från 
titlar publicerade av våra 
egna förlag.
av våra användare lyssnar 
på Storytel varje dag.
läser mer sedan de 
började använda Storytel.
av våra förlags totala 
försäljning kommer från 
ljudböcker och e-böcker.
ljudböcker har publicerats 
av våra förlag.
användare för Storytels 
streamingtjänster.  
tillgängliga titlar på 
 S t o r y t e l .
Storytel Group inspirerar och underhåller människor världen över genom berättelser som förmedlas med hjälp av modern 
teknik. Verksamheten består av två affärsområden: Streaming och Publishing. Genom vår streamingtjänst erbjuder vi en 
digital plattform för böcker, medan Publishing fokuserar på förlagsverksamhet. Tillsammans skapar dessa affärsområden 
ett starkt erbjudande som levererar förstklassigt värde till våra kunder. Storytel Group har sitt huvudkontor i Stockholm.
Streaming
Vår streamingtjänst är en av världens ledande för ljud- 
och e-böcker med fler än 2,4 miljoner betalande prenu -
meranter. Verksamheten bedrivs under varumärkena 
Storytel, Mofibo och Audiobooks.com på fler än 25 mark -
nader, där Norden står för mer än hälften av intäkterna. 
 Streamingtjänsten erbjuder lyssning och läsning av mer än 
1,6 miljoner titlar på över 40 språk.
Publishing
Vår förlagsverksamhet är samlad inom affärsområdet 
Publishing och är hem åt närmare 20 000 författare. Här 
ingår välrenommerade förlag och varumärken såsom 
 svenska Norstedts, Printz Publishing, Rabén & Sjögren, B. 
Wahlströms, Lind & Co, danska People’s, finska Gummerus 
samt det globala ljudförlaget Storyside.
Detta är Storytel Group
Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell informationInledning 
4STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 5 =====

Storytel Group fokuserar på tio kärnmarknader: de 
fem nordiska länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen, 
Bulgarien och USA. Utöver dessa har vi en närvaro på över 
femton ytterligare marknader världen över.
Kärnmarknader
Övriga marknader
Tio kärnmarknader 
med ett globalt 
fotavtryck
Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
5
Inledning

===== SIDA 6 =====

Under året nådde Storytel Group flera viktiga milstolpar i bolagets mission att beröra världen med berättelser. 
Med innovativa användarupplevelser samt ett brett utbud av engagerande och högkvalitativt innehåll har 
vi stärkt vår position som ledande streamingaktör, vilket också resulterade i det bästa finansiella resultatet i 
bolagets historia.
Intäkter
Justerad
EBITDA
Justerad
EBITDA-marginal
Prenumeranter
3 798 MSEK
602 MSEK 15,8%
2,4 miljoner
• Storytel, Mofibo och Audiobooks.com passerade 
2,4 miljoner betalande användare.
• Det totala antalet betalande användare ökade 
med över 14 procent sedan början av året, med 
stark tillväxt i både Norden och internationellt.
• Antal användare som konsumerar minst en bok 
per månad översteg 1,1 miljon.
• Antalet kunder som valde att avsluta sitt abonne -
mang nådde sin lägsta nivå någonsin.
• Flera nya abonnemang, inklusive Flex Plan och 
Student Forever, lanserades i Norden. 
• Bodil Eriksson Torp tillträdde som VD för Storytel 
Group den 1 oktober 2024, efter Johannes Larcher. 
• Norstedts släppte bästsäljaren Denise Rudbergs 
Femte kollusionen och Gummerus Juha Itkonens 
ljuddrama Sivuraide, vilka bidrog till rekordlyss -
ning på Storytels plattformar.
• Betydande förbättring av rörelseresultatet inom 
Publishing-segmentet från -14,2 MSEK till 141,1 
MSEK, drivet av stark digital försäljningstillväxt 
och effektiva kostnadsbesparingar.
• Justerad bruttomarginal förbättrades med fem 
procentenheter till 44,9 procent, tack vare ökat 
innehåll som producerats internt samt genomför -
da effektiviseringar.
• Ökning i justerad EBITDA med 112 procent YoY till 
602 MSEK – vilket är det högsta hittills i Story -
tels historia – drivet av ökad omsättning och 
 framgångsrikt genomförda kostnadsbesparande 
åtgärder.
Höjdpunkter under 2024
INTÄKTER PER SEGMENT
(KVARTALSVIS), MSEK
Streaming
Publishing
2024 i korthet
812 834 852 879
245 263 285 332
Q1 Q2 Q3 Q4
STORYTEL GROUP
Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
6
Inledning

===== SIDA 7 =====

VD har ordet
Under 2024 implementerade Storytel Group framgångs-
rikt sin strategi för lönsam tillväxt och levererade de bästa 
 finansiella resultaten i bolagets historia. 
När jag tillträdde som VD den 1 oktober 2024 imponerades 
jag av potentialen inom Storytel Group. Vår starka entre-
prenörshistoria, vårt fantastiska team, våra lojala kunder, 
vårt högkvalitativa innehåll och våra innovativa streaming-
tjänster på flera marknader ger oss en unik konkurrens-
fördel – och jag är övertygad om att Storytel Group är väl 
 rustat för stärkt marknadposition framåt.
Stark finansiell position och väl rustade för framtiden
Koncernen visade fortsatt tillväxt under året. Intäkterna 
ökade med 9 procent och bruttovinsten med 36 procent. En 
bidragande faktor var förbättrad bruttomarginal. Koncer-
nens justerade EBITDA förbättrades och uppnådde en ök-
ning på 112 procent till 602 MSEK, motsvarande en marginal 
på 15,8 procent. Arbetet med att öka bolagets effektivitet 
accelererade under 2024 och drevs av ökad kostnadsdisci-
plin och fortsatt intäktstillväxt. De finansiella mål för 2026 
som tidigare kommunicerats, en justerad EBITDA-marginal 
över 15 procent och ett operativt kassaflöde över 10 pro-
cent av intäkterna, uppnåddes redan under 2024. Denna 
prestation stärker vår finansiella ställning betydligt.
Merparten av våra satsningar på innehåll, marknadsföring 
och personalresurser gjordes på våra tio kärnmarknader: 
de fem nordiska länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen, 
 Bulgarien och USA, genom Audiobooks.com. 
Under våren 2024 introducerade vi innovativa, kundfokuse-
rade initiativ på flera av våra nyckelmarknader. Dessa initi-
ativ bidrog till en ökning av genomsnittligt antal prenume-
ranter på våra streamingplattformar med 10,9 procent. Med 
våra nya Flex- och studentabonnemang har vi inte enbart 
attraherat nya målgrupper med skräddarsydda erbjudan-
den, utan även uppnått betydande förbättringar i både 
Bodil Eriksson Torp
VD Storytel Group 
Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
7
Inledning

===== SIDA 8 =====

abonnenttillväxt och kundlojalitet, vilket återspeglas i att 
fler kunder väljer att stanna längre.
2024 var ett starkt år på våra icke-nordiska kärnmarkna-
der i Europa: Nederländerna, Turkiet, Polen och Bulgarien. 
Trots prishöjningar på samtliga marknader såg vi en in-
täktstillväxt på över 20 procent och fler betalande abon-
nenter jämfört med föregående år. Även om dessa mark-
nader fortfarande inte har nått sin fulla mognad vad gäller 
 ljudböcker, är utvecklingstakten hög.
Våra övriga marknader bibehöll intäkterna genom strate-
giska partnerskap, självfinansierade marknadsföringsin-
satser och ett starkt kostnadsfokus. Ett exempel är vårt 
partnerskap med den ledande företagshälsoplattformen 
Wellhub på flera av våra expansionsmarknader.
Innovation och innehåll i fokus
Vårt mål är att leverera innehåll av högsta kvalitet och en 
sömlös upplevelse för våra användare, oavsett om de pend-
lar, tränar eller kopplar av efter en lång dag. Under året har 
vi framgångsrikt lanserat vår innovativa Voice Switcher i 
Sverige, Finland och Danmark. Med Voice Switcher kan an-
vändare anpassa sin lyssningsupplevelse genom att välja 
en alternativ berättarröst som passar deras preferenser. 
Funktionen, som drivs av generativ AI och talsyntes, finns nu 
tillgänglig för över 100 titlar på engelska, polska, svenska, 
finska och danska. Vi planerar att utöka antalet titlar och 
språk under 2025.
Vi strävar efter att vara det självklara valet för författare, 
förlag och berättare. Genom starka partnerskap levererar vi 
engagerande innehåll till våra användare och skapar sam-
tidigt hållbart värde för våra kreativa samarbetspartners. 
Under 2024 lanserade vi över 170 Storytel Originals, såsom 
den danska titeln My brother in 75 parts, som var den enskilt 
största drivkraften bakom antalet nyregistrerade använda-
re i Danmark under 2024. Två andra uppmärksammade Ori-
ginals var Viktoria Berggrens gripande livshistoria i Är det 
nu jag dör, som var en stark intäktsdrivare i Sverige, samt 
finska succén Allu av Aleksi Jalli.
Under året gav våra förlag ut ett flertal titlar som toppa-
de bästsäljarlistorna. People’s hade en stor framgång med 
Katherine Diezs I egen barm, som dominerade den  danska 
bokförsäljningen och ljudboksmarknaden under hösten. 
I Sverige hade Norstedts Förlagsgrupp stora framgångar 
med Denise Rudbergs Femte kollusionen och Killer Queen 
samt den nionde delen av barnfavoriten, Handbok för su-
perhjältar av Elias & Agnes Våhlund. Lind & Co:s  Draken av 
Dag Öhrlund var en av årets mest lyssnade titlar på Story-
tel. Gummerus släppte en av årets bästsäljande böcker i 
Finland, Mirabilis av Anni Kytömäki och var också den finska 
utgivaren för Nobelpristagaren Han Kang.
Under våren tecknade Norstedts ett prestigefyllt bokav-
tal med tennislegendaren Björn Borg för hans kommande 
memoarer, som lanseras 2025. Ljudboksfenomenet Sam-
my Jeridi och deckarförfattaren Mons Kallentoft ingick 
dessutom flerboksavtal med både Norstedts och Sto-
rytel, vilket understryker de starka synergierna mellan 
 streamingplattformen och koncernens förlagsverksamhet.
Som ett led i vår strategi att äga och utveckla betydelse-
fulla immateriella rättigheter på våra nyckelmarknader 
har Storytel Group förvärvat rättigheterna till två populära 
svenska barnbokskaraktärer, Sune och Bert, med tillhöran-
de universum som också omfattar den populära karaktären 
Håkan Bråkan. Dessa älskade svenska barnboksfigurer, ska-
pade av Anders Jacobsson och Sören Olsson, kommer att 
bidra till att förstärka vårt familjevänliga utbud ytterligare.
Starka berättelser för framtiden
Förutom vår kärnverksamhet lägger vi stor vikt vid hållbar-
het och företagsansvar. Vårt mål är att hjälpa människor 
att hitta rätt berättelser vid rätt tillfälle, att främja läsning 
och att göra böcker mer lättillgängliga och en naturlig del 
av vardagen. Vi är stolta över att 1,1 miljoner människor väl-
jer att konsumera minst en bok per månad på vår plattform. 
Vi stödjer flera viktiga initiativ som främjar läslust hos barn, 
såsom ”Lässtegen” , ett initiativ av Rabén & Sjögren, utfor-
mat för att inspirera till läslust bland förskolebarn, samt 
”Den stora läsutmaningen” , en rikstäckande utmaning som 
under 2024 engagerat rekordmånga fjärdeklassare och 
resulterat i över 1 100 000 lästimmar. Vårt mål är att inspi-
rera unga läsare och att bidra till att forma en framtid där 
 läsning utvecklas till en livslång vana.
Under mina första månader som vd har jag fokuserat på 
att få en djup förståelse för Storytel Groups styrkor samt 
att identifiera områden för tillväxt. Jag har träffat våra ta-
langfulla medarbetare, kunder och partners för att bygga 
en stark grund för Storytel Groups fortsatta framgång. Jag 
ser fram emot att tillsammans med vårt team fortsätta 
 Storytel’s framgångsrika resa. Tillsammans ska vi lyfta 
och sprida berättelser, öka engagemang både hos 
författare och användare i alla format med en 
ännu bättre upplevelse av berättandet. Ju fler 
som vi kan attrahera till vårt Storytel-univer-
sum där läsning, lyssning och härliga upp-
levelser blir en livslång vana, desto mer 
kan vi bidra till att göra göra världen 
mer empatisk. Jag hoppas att alla 
våra  medarbetare, kunder, part-
ners och  aktieägare vill vara en 
del av vår  fantastiska resa.
Bodil Eriksson Torp
VD Storytel Group
       Vi strävar efter att vara det självklara 
valet för författare, förlag och berättare”
Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
8
Inledning

===== SIDA 9 =====

Lönsam affärsmodell
Pionjär, med en beprövad affärsmodell, som under de senaste två decennierna har 
etablerat sig som en av de ledande streamingtjänsterna för ljud- och e-böcker.
01
Växande intäkter och starkt kassaflöde
Attraktiv finansiell profil med stor andel återkommande intäkter, stark 
enhetsekonomi, skalbar affärsmodell och stabilt kassaflöde.
02
Stark närvaro på kärnmarknader med fortsatt tillväxtpotential
Med en stark position på våra kärnmarknader och en disciplinerad strategi ser 
vi betydande möjligheter till fortsatt tillväxt.
03
Synergier mellan affärsområden
Kombinationen av Publishing- och Streaming-verksamheterna skapar synergier 
och stärker vårt kunderbjudande och konkurrenskraftiga ställning.
04
Starka varumärken
Förmåga att attrahera både kunder och de bästa författarna vilket bidrar till 
att bygga en unik plattform och användarupplevelse.
05
Storytel Group är en ledande streamingtjänst för ljud- och e-böcker kombinerad 
med en framgångsrik förlagsverksamhet. Genom våra starka varumärken inom 
både publishing och streaming når vi en bred publik och driver tillväxt med hög-
kvalitativt innehåll och innovativa tjänster.
Nedan följer fem anledningar att investera i Storytel Group.
ANVÄNDARE  (TUSENTAL)
INTÄKTER STREAMING (MSEK)
0
300
600
900
1 200
1 500
(2024)(2023)(2022)(2021)(2020)(2019)(2018)
Norden Icke-Nordiska kärnmarknader
0
200
400
600
800
1000
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Investera i Storytel
Resten av världen
Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
9
Inledning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 10 =====

2005
Jonas Tellander och Jon Hauksson grundade 
ljudbokstjänsten Bokilur med dess Unlimited-
abonnemang, vilket senare blir Storytel.
2011
Den första Storytel-producerade ljudboken lanseras 
på den svenska marknaden.
2015
Storytel lanseras i Danmark som kort därefter blir en 
av våra kärnmarknader.
2013
Storytel förvärvar ljudboksförlaget Storyside.
2017
Storytel förvärvar People’s Press, Danmarks fjärde 
största förlag.
2016
Storytel förvärvar Norstedts förlagsgrupp, den näst 
största förlagsgruppen i Sverige. Storytel förvärvar 
även den danska ljudbokskonkurrenten Mofibo. 
Storytel lanserar ljudbokstjänst i Finland och Polen. 
2018
Storytel noteras på Nasdaq Stockholm First North. 
Lansering av vår egen e-läsare.
2019
Storytel passerar en ny milstolpe: en miljon betalande 
användare. Storytel förvärvar förlaget Gummerus.
2021
Storytel passerar milstolpen en miljon betalande 
användare i Norden. Storytel förvärvar även 
majoritetsandel i förlaget Lind & Co.
2022
Storytel slutför förvärvet av den amerikanska 
streamingtjänsten Audiobooks.com. Nya milstolpar 
nåddes när antalet betalande användare uppnådde 
2 miljoner, urvalet i den globala katalogen passerade 
1 miljon titlar och fler än 150 Storytel Originals 
producerades.
2023
Norstedts Förlagsgrupp firar sitt 200-årsjubileum. 
Storytel passerar 2 miljarder kronor i streaming intäkter 
i Norden och en miljon användare utanför Norden.
2024
De fullständiga rättigheterna till barnkaraktärerna 
Sune och Bert förvärvas.
Vår story
Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
10
Inledning

===== SIDA 11 =====

Verksamhet
Vår verksamhet 
Marknadsposition 
Våra affärsområden 
Streaming 
Publishing 
Förlag med historia
12
13
14
15
16
17
Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
11
Verksamhet

===== SIDA 12 =====

Som en ledande aktör inom streaming av ljud- och  e-
böcker, kombinerat med en stark förlagsverksamhet, 
har Storytel Group byggt en unik plattform som förenar 
användare och innehållsskapare. Denna kombination gör 
det möjligt för oss att erbjuda våra kunder personliga och 
högkvalitativa lyssnings- och läsupplevelser, samtidigt 
som vi bidrar till att stärka intresset för läsning och 
litteratur i samhället.
Genom vår innovativa plattform och breda utbud 
strävar vi efter att göra berättelser tillgängliga för alla. 
Vår verksamhet drivs av ett tydligt kundfokus, där vi 
kontinuerligt förbättrar plattformen med personaliserade 
rekommendationer och flexibla abonnemang för att öka 
såväl engagemang som kundnöjdhet.
Streamingverksamheten ger författare från våra förlag 
möjlighet att nå en bredare publik, samtidigt som förlagen 
tillhandahåller attraktivt innehåll som engagerar både 
nya och befintliga användare. 
Med investeringar i innovativ teknologi, såsom den 
AI-drivna funktionen Voice Switcher, arbetar vi för att 
förbättra användarupplevelsen och ligga i framkant inom 
vår bransch.
Streaming
och Publishing
i samverkan
Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
12
Verksamhet

===== SIDA 13 =====

Ljudboksmarknaden är i högsta grad lokal, och cirka 
85 procent av alla lyssnade timmar kommer från lokala 
författare och på lokala språk, vilket gör att vår lokala 
närvaro och våra långsiktiga relationer med förlag är 
fundamentala för vår framgång.
Storytel Groups gynnsamma position som pionjär på flera 
av våra kärnmarknader har gjort det möjligt att bygga 
ett starkt varumärke som är synonymt med ljudböcker 
och hög kvalitet. Vi är den ledande aktören i Norden och 
marknadsledare inom ljudboks- och e-bokssegmentet, där 
den största delen av intäkterna genereras. Vi har byggt 
upp en stark närvaro med verksamhet i över 25 länder 
och innehåll på fler än 40 språk, vilket gör oss till en av de 
främsta aktörerna inom digitalt berättande. Genom lokalt 
anpassade kataloger erbjuder vi innehåll på lokalt språk 
som anpassas efter de specifika innehållspreferenserna på 
respektive marknad.
Vi är väl positionerade på våra kärnmarknader, inte bara 
som streamingtjänst utan också genom våra förlag såsom 
Norstedts Förlagsgrupp, Gummerus, People’s, Storyside 
och Lind & Co. Våra förlag attraherar de bästa författarna 
och bidrar till synergier mellan våra två affärsområden. 
Genom starka varumärken som Storytel, Mofibo och 
Audiobooks.com når vi dessutom målgrupper på flera olika 
marknader och stärker därmed vår marknadsposition.
Vi erbjuder ett av de mest omfattande utbuden av 
ljud- och e-böcker med över 1,6 miljoner titlar, inklusive 
exklusiva originaltitlar som Storytel Originals. Vi ser 
ett högt engagemang bland våra drygt 2,4 miljoner 
användare, där över 40 procent lyssnar dagligen, vilket 
reflekterar vår höga kundnöjdhet och lojalitet.
Tillväxten på marknader utanför Norden är stark, särskilt 
i länder som Nederländerna, Polen, Bulgarien och Turkiet. 
Sammantaget ger detta oss en unik position och förmåga 
att fortsätta ta marknadsandelar på flera marknader.
Kärnmarknader Språk
10
av den lokala 
 konsumtionen sker 
på lokalt språk och 
av lokala författare 
85%40+
Länder
25+
Marknadsposition
STORYTEL GROUP
Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
13
Verksamhet

===== SIDA 14 =====

Storytel Group fokuserar på två affärsområden och tio 
kärnmarknader. Genom att skapa synergier mellan våra 
streaming- och förlagsverksamheter, i kombination med 
kostnadsbesparande åtgärder, har vi lyckats driva både 
tillväxt och lönsamhet.
Denna strategi resulterade under 2024 i koncernintäkter 
på 3 798 MSEK och en justerad EBITDA på 602 MSEK, en 
ökning med 9 respektive 112 procent från föregående 
år. Effektiviseringar har också resulterat i ett förbättrat 
operativt kassaflöde som uppgick till 459 MSEK, en 
väsentlig förbättring från 125 MSEK året innan.
Vårt fokus är att fortsätta skapa fler engagerande 
berättelser och upplevelser för våra användare, samtidigt 
som vi ökar lönsamheten och effektiviteten genom 
strategiska initiativ.
Våra 
affärsområden
INTÄKTER PER AFFÄRSSEGMENT 2024
Streaming Publishing
STREAMING PUBLISHING
3 377
3 600
3 000
2 400
1 800
1 200
600
0
1 125
MSEK
Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell informationVerksamhet
14STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 15 =====

Streamingverksamheten bedrivs under varumärkena Storytel, Mofibo och Audiobooks.com. Tillsammans 
ger plattformarna tillgång till 1,6 miljoner ljud- och e-böcker på över 40 olika språk för mer än 2,4 miljoner 
betalande användare.
Merparten av investeringarna i innehåll, 
 marknadsföring och personalresurser koncentre-
ras till våra tio kärnmarknader: de fem nordiska 
länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen, Bulgarien 
och USA. Tillsammans utgör dessa en adresserbar 
marknad på cirka 400 miljoner personer inklu-
sive USA, eller över 130 miljoner exklusive USA. 
 Kärnmarknaderna står för mer än 90 procent av 
bolagets omsättning, och på samtliga är vi an-
tingen marknadsledare eller stark utmanare inom 
streaming av ljudböcker. 
Utöver kärnmarknaderna erbjuds vår streaming-
tjänst i flera andra länder, däribland Sydkorea, ara-
bisktalande Mellanöstern, Brasilien, Mexiko, Italien, 
Spanien och Tyskland. Dessa marknader befinner 
sig i ett tidigt utvecklingsskede och vissa av dem 
kan bli viktiga för vår framtida tillväxt.
Partnerskap 
med VodafoneZiggo 
Storytel har ingått ett partnerskap med 
VodafoneZiggo, en av Nederländernas 
ledande telekomleverantörer. Genom 
avtalet erbjuds över 5,5 miljoner mobi-
labonnenter tillgång till Storytels breda 
utbud av ljudberättelser, inklusive popu-
lära nederländska titlar och internatio-
nella bästsäljare. Partnerskapet stärker 
Storytels närvaro på den nederländska 
marknaden, breddar kundbasen och 
bidrar till fortsatt tillväxt i en av bolagets 
kärnmarknader. 
• Under året fortsatte Storytel att stärka sin position 
genom strategiska lanseringar och partnerskap. De nya 
abonnemangen Flex Plan och Student Forever lockade 
fler användare, och över 1 miljon prenumeranter konsu -
merade regelbundet mer än 10 timmar innehåll per må -
nad. Samtidigt nådde kundomsättningen sin lägsta nivå 
någonsin, vilket reflekterar den ökade kundlojaliteten.
• Tillväxten var särskilt stark på icke-nordiska kärnmark -
nader, där strategiska partnerskap spelade en nyckel -
roll. Bland samarbeten märks Wellhub, liksom nya avtal 
med Swisscom, Singtel och VodafoneZiggo, som stärker 
Storytels närvaro på de respektive marknaderna. 
• Innovativ teknik fortsatte att driva användarupplevel -
sen framåt, och lanseringen av Voice Switcher i Sverige, 
Finland och Danmark markerar ett steg mot mer perso -
naliserade och flexibla lyssningsalternativ genom AI.
Höjdpunkter 2024
Nyckeltal 2024
Betalande prenumeranter 2,4 miljoner
Genomsnittlig intäkt per användare 125 SEK/mån
Totala streamingintäkter 3 377 MSEK
Justerad EBITDA 432,3 MSEK
Justerad EBITDA-marginal 12,8%
Streaming
Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
15
VerksamhetSTORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 16 =====

• Storyside förvärvade de fullständiga rättigheterna till 
två av Sveriges mest älskade barnkaraktärer, Sune och 
Bert.
• Gummerus var förläggare för Nobelpristagaren Han 
Kang i Finland.
• People’s fick en stor framgång med Katherine Diez I 
egen barm, som dominerade både den tryckta bokför -
säljningen, ljudboksmarknaden och fick stor uppmärk -
samhet i media under hösten.
• Norstedts Förlagsgrupp publicerade flera storsäljare, 
däribland Ruth Kvarnström-Jones Väninnorna på Nord-
iska Kompaniet samt Denise Rudbergs Femte kollusio-
nen och Killer Queen . Därutöver tecknades ett prestige -
fullt bokavtal med tennislegendaren Björn Borg.
• Rabén & Sjögren hade flera framgångsrika barnboks -
titlar, bland annat nya utgåvor i serierna Handbok för 
superhjältar, Skurkskolan av IJustWantToBeCool och 
Sommarskuggan.
• Lind & Co släppte Draken med Dag Öhrlund, som var en 
av årets mest lyssnade titlar på Storytel.
Höjdpunkter 2024
Nyckeltal 2024
Inom Storytel Group ingår prestigefyllda förlag som Norstedts Förlagsgrupp, Lind & Co, People’s, 
 Gummerus samt vårt digitala förlag Storyside. Dessa förlag publicerar ett brett urval av titlar från välkän-
da och prisbelönta författare inom olika genrer.
Publishingverksamheten ger ut böcker i alla format 
och omfattar både tryckta böcker samt ljudböcker 
och e-böcker. Norstedts Förlagsgrupp och Lind & 
Co i Sverige, People’s i Danmark samt Gummerus i 
Finland ger ut böcker inom en mängd genrer, från 
spänningsromaner till barnböcker. Intäkterna från 
digitala format fortsätter att växa, vilket speglar 
tillväxten på den digitala marknaden och den öka-
de efterfrågan på ljudböcker och e-böcker.
Storyside är ett av världens största digitala ljud-
boksförlag och har spelat en central roll i Storytels 
globala ljudboksdistribution. Förlaget fokuserar 
idag på att ge ut titlar som är anpassade för Story-
tels huvudmarknader och erbjuder över 50 000 ljud-
böcker på 38 språk. Genom att förvärva ljudrättig-
heter från tredje part och producera eget innehåll 
anpassat för ljudformatet har Storyside stärkt sin 
position på marknaden. Sedan 2016 har Storyside 
även producerat Storytel Originals, ett unikt inne-
håll som bidrar till att differentiera Storytel.
En tredjedel av intäkterna inom Publishing kom-
mer från försäljning av tryckta böcker, medan två 
 tredjedelar härrör från digital försäljning. Den inter-
na försäljningen till Storytel Streaming ökade med 
13,4 procent under 2024. För att möta marknads-
utmaningar har förlagen genomfört strategiska 
kostnadsbesparingar och prisjusteringar under året, 
med syfte att förbättra marginalerna och stärka 
lönsamheten under 2025.
Storytel Originals lanseringar 170+
Nettoomsättning 1 125 MSEK
Justerad bruttovinst 355,8 MSEK
Justerad EBITDA 303,8 MSEK
Justerad EBITDA-marginal 27% 
Nya exklusiva flerboksavtal 
Under hösten ingick både 
ljudbokssensationen Sammy Jeridi och 
den bästsäljande författaren Mons 
Kallentoft flerboksavtal med Norstedts 
och Storyside. Dessa två exempel visar 
de framgångsrika synergierna mellan 
streamingplattformen och koncernens 
förlagsverksamhet. Streamingplattformen 
hjälper förlagen att locka och behålla de 
bästa författarna, medan förlagen bidrar 
med högkvalitativt innehåll som stärker 
 kunderbjudandet.
Publishing
Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
16
VerksamhetSTORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 17 =====

Brombergs grundades 1975 och ger ut skön- och facklit-
teratur. Förlaget har under åren publicerat inte mindre än 
fyra Nobelpristagare. Det har varit en del av Norstedts 
Förlagsgrupp sedan 2020 och är beläget på Riddarholmen i 
Stockholm.
Lind & Co ger ut skönlitteratur, facklitteratur och barnböck-
er. Förlaget grundades av Kristoffer Lind 1999 och ger även 
ut ljudböcker i bland annat Norge, Finland, Polen, Island, 
Bulgarien, Italien och Nederländerna. Lind & Co har kontor i 
Stockholm.
Rabén & Sjögren är Sveriges ledande förlag för barn- och 
ungdomsböcker och grundades i Stockholm 1942. För-
laget är en del av Norstedts Förlagsgrupp, beläget på 
 Riddarholmen i Stockholm.
Norstedts är det äldsta och mest framstående bokförlaget i 
Sverige. Det ger ut skön- och facklitteratur i alla genrer; från 
poesi och thrillers till kokböcker och biografier. Norstedts 
grundades i Stockholm år 1823.
B. Wahlströms, känt för sina röda och gröna bokryggar, 
är Sveriges äldsta barnboksförlag. Förlaget grundades 
i Stockholm 1914. B. Wahlströms är en del av Norstedts 
 Förlagsgrupp, beläget på Riddarholmen i Stockholm.
Storyside är ett av världens största digitala förlag. De 
revolutionerar berättandet med innovativa ljudformat och 
ett brett utbud av genrer. Storyside erbjuder nästan 50 000 
ljudböcker på 38 olika språk.
Gummerus är det äldsta och ett av de mest respekterade 
förlagen i Finland. Det grundades 1872 och har vuxit till 
en dynamisk och oberoende kraft under mottot: ”Till alla 
finländares glädje och nytta” . Idag är Gummerus Finlands 
tredje största bokförlag.
People’s (tidigare People’s Press) är ett nyskapande danskt 
förlag grundat i Köpenhamn 2002. People’s ger ut skön- och 
facklitteratur i många kategorier. 
Brombergs
Printz Publishing specialiserar sig på romance-genren, 
med författare som Jojo Moyes, Sophie Kinsella och Ruth 
Kvarnström Jones. Förlaget grundades 2010 och har varit en 
del av Norstedts Förlagsgrupp sedan 2018, med kontor på 
Riddarholmen i Stockholm.
Printz Publishing 
Tiden är ett ”digital first”-förlag för skön- och facklitteratur 
och grundades 2018. Detta imprint är en del av Norstedts 
Förlagsgrupp, beläget på Riddarholmen i Stockholm. 
Tiden
Lind & Co Rabén & Sjögren
NorstedtsB. Wahlströms Storyside
Gummerus People’s
Förlag med historia: 
Skapare av framtidens berättelser
Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
17
Verksamhet

===== SIDA 18 =====

Inledning Verksamhet Strategi Förvaltningsberättelse och hållbarhetsrapport  Bolagsstyrningsrapport Finansiell information
Strategi
Vår strategi 
Norden 
Icke-nordiska kärnmarknader 
Resten av världen 
Initiativ och drivkrafter 
Utsikter och finansiella mål
19
20
21
22
23 
24
Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
18
Strategi

===== SIDA 19 =====

Ökad lönsamhet och intern försäljning
Genom att utnyttja våra förlagsresurser internt 
minskar vi beroendet av externa licenser, vilket 
stärker vår kontroll över intäktsströmmarna 
och förbättrar lönsamheten. Under 2024 nådde 
den interna försäljningen mellan Publishing och 
Streaming rekordnivåer, vilket tydligt speglar 
framgången i vårt arbetssätt och vår förmåga 
att skapa mervärde.
Effektiv feedback
Storytel Groups ekosystem möjliggör en effektiv 
feedbackloop av relevant och uppdaterad an-
vändardata. Data och feedback kan användas 
för att snabbt utveckla och anpassa ett innehåll 
som engagerar våra användare. Med feedback 
kan streamingplattformen effektivare erbjuda 
en ny bok att lyssna på, vilket ökar användarnas 
aktivitet och stärker lojaliteten till plattformen.
Exklusivt och differentierat innehåll
Genom Storytel Originals säkrar vi exklusiva för-
lagsavtal som gör det möjligt för oss att erbjuda 
unika titlar som engagerar våra användare och 
bygger kundlojalitet. Genom att äga rättighe-
terna och licensperioderna för innehållet kan vi 
dessutom skapa nya intäktsmöjligheter bortom 
det traditionella bokformatet.
Storytel Group förenar tradition med innovation för att ge människor tillgång till berättelser som 
berör, oavsett format. Genom att kombinera unika berättelser med strategiska satsningar bygger 
vi upplevelser som når ut till alla – när som helst, var som helst.
Nytänkande kombineras 
med 200 års tradition
Vårt ekosystem
Våra förlag strävar efter att skapa framstående berättelser för både 
läsare och lyssnare – av och med populära, kritikerrosade och prisbe-
lönta författare från en mängd olika genrer. Våra streamingplattfor-
mar gör det enkelt för författare att nå en bredare publik, samtidigt 
som vi erbjuder förstklassig marknadsföring för att maximera deras 
framgångar. 
Publishing Streaming
• 200 års förlagstradition
• En blandning av tradi-
tionella och innovativa 
format
• Lång erfarenhet av 
både tryckt och digital 
distribution
• Tillgång till 2,4 miljoner 
internationella lyssnare 
och läsare av ljud- och 
e-böcker
• Insikter och data om 
målgruppens preferen -
ser och beteenden
• Marknadsföring och 
ökad konsumtion av 
backlist och äldre titlar
Högkvalitativt 
innehåll
Ökat mervärde 
för författare
Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
19
Strategi

===== SIDA 20 =====

... och vi har behållit vår position som marknadsledande 
aktör inom ljud och e-böcker i nästan 20 år. Norden är vår 
mest mogna marknad, där vi ser hög kundlojalitet och en-
gagemang samt en hög betalningsvilja för ljudboksabonne-
mang. Vår strategi här är tydligt fokuserad på att generera 
betydande vinst och kassaflöde, vilket ger oss stabilitet att 
stödja expansion på andra marknader.
Tillväxtmålet för streamingverksamheten i regionen är 
minst fem procent, med fokus på balanserad tillväxt, att 
behålla en stark kundbas och maximera lönsamheten, utan 
aggressiv expansion. Denna strategiska roll innebär att vi 
kan bygga vidare på det starka fotfäste vi har i Norden och 
använda intäkterna för att investera i andra marknader.
Framgången har drivits av flera faktorer, såsom expansi-
on av lokala kataloger, nya flexibla abonnemang som Flex, 
Student Forever och Premium For Life, samt lansering av 
 exklusiva titlar. Dessa satsningar har inte enbart ökat anta-
let betalande prenumeranter, utan även stärkt vårt erbju-
dande till både nya och befintliga kunder.
Vår strategi i Norden är att fortsätta utveckla vårt utbud av 
exklusivt originalinnehåll tillsammans med lokala förfat-
tare, vilket erbjuder våra användare ett ännu mer varierat 
och spännande utbud. Integrationen mellan Streaming och 
Publishing är en viktig drivkraft för vår strategi och vårt 
fortsatta arbete i regionen.
Antal betalande 
prenumeranter
Genomsnittlig intäkt 
per användare
(månad)
Justerad 
 bruttomarginal
Omsättningstillväxt
1 279K 154 SEK 36,9%5,6%
Fortsatt ledande 
i Norden…
NORDEN
Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
20
Strategi

===== SIDA 21 =====

Våra fyra tillväxtmarknader utanför Norden; Nederländer-
na, Polen, Bulgarien och Turkiet, uppvisar lägre penetration 
än de nordiska marknaderna men visar stark tillväxt med 
mer än 20 procents omsättningsökning under 2024. Vår stra-
tegi är att växa inom ljudbokskategorin och bli det självkla-
ra valet för konsumenterna, samtidigt som vi arbetar för att 
få fler att upptäcka fördelarna med ljudböcker. Vi fokuserar 
också på att utveckla partnerskap på distributionssidan för 
att effektivt öka räckvidden. Parallellt kommer vi aktivt att 
maximera produktionen hos vårt interna förlag för att säker-
ställa ett jämnt flöde av nytt och lokalt, relevant innehåll.
I USA verkar Storytel Group under varumärket    
Audiobooks.com, som är en nischaktör på marknaden. 
Verksamheten är lönsam och ingår i våra prioriterade kärn-
marknader. Vi avser att fortsätta växa tack vare flera initi-
ativ kring vår marknadsstrategi, där några redan har börjat 
testas. I USA arbetar vi med en kreditmodell för köp och ser 
potential att implementera denna på andra marknader där 
den kan vara relevant för kommersiella eller innehållsrelate-
rade mål.
Vi är även verksamma med vår streamingtjänst på ett flertal kärnmarknader utanför Norden, såsom Nederländerna, Polen, 
Bulgarien, Turkiet och USA genom Audiobooks.com. 
Antal betalande 
prenumeranter
Genomsnittlig intäkt 
per användare
(månad)
Omsättningstillväxt Justerad
bruttomarginal
966K 95 SEK 16,3% 48,9%
Tillväxtmarknader Den nordamerikanska marknaden
Icke-nordiska kärnmarknader
ICKE-NORDISKA KÄRNMARKNADER
Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
21
Strategi

===== SIDA 22 =====

Utöver våra tio kärnmarknader driver vi en försiktig och 
kapitaleffektiv strategi med vår streamingtjänst på ett 
begränsat antal marknader med hög potential, noga ut-
valda från bolagets tidigare expansionsinitiativ. Vi har en 
disciplinerad investeringsstrategi på dessa marknader som 
utgörs av organiska och självfinansierade marknadsfö-
ringsinsatser, kombinerat med fokus på effektivitet. Sam-
mantaget står dessa marknader för mindre än tio procent 
av vår totala omsättning, med en förväntad måttlig tillväxt. 
På marknader som Sydkorea, Italien, Brasilien och Tyskland 
fokuserar vi på att expandera kundbasen med låga men 
högst effektiva investeringar. Vår ambition är att genom 
våra strategiska partnerskap, självfinansierande mark-
nadsföringsinsatser samt disciplinerad fokus på effektivitet 
bibehålla de intäkter som dessa marknader genererar.
Antal betalande 
prenumeranter
Genomsnittlig intäkt 
per användare
(månad)
Omsättningstillväxt Justerad 
 bruttomarginal
196K 73 SEK -2,8% 36,1%
Övriga marknader
Resten av världen
Partnerskap med Wellhub
Under 2024 inledde vi ett samarbete med 
Wellhub på flera av våra övriga marknader. Ge-
nom detta partnerskap får Wellhubs tre miljoner 
användare tillgång till Storytel Unlimited som en 
del av deras holistiska hälsoprogram. Företags-
hälsa har blivit alltmer central för organisationer, 
och ljudböcker spelar en viktig roll i att stödja 
mental avkoppling och intellektuell stimulans. 
Detta initiativ stärker vår position inom den väx-
ande hälsotrenden och öppnar upp för nya sätt 
att engagera företag och deras medarbetare.
RESTEN AV VÄRLDEN
Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
22
Strategi

===== SIDA 23 =====

AI – röster ”Voice 
Switcher”
Synergier som gynnar 
författare
Nostalgiska karaktärer 
för nya generationer
Utveckling av 
prenumerationsmodeller 
Konsumtion på språng
Under 2024 lanserade Storytel 
Voice Switcher i Sverige, Finland, 
Danmark och Polen – en innova-
tiv funktion som gör det möjligt 
för ljudbokslyssnare att enkelt 
växla mellan olika uppläsare. Med 
hjälp av AI-teknologi erbjuder 
Storytel fem syntetiska röster som 
kompletterar den ursprungliga, 
mänskliga berättaren, speciellt 
anpassade för skönlitteratur. Med 
Voice Switcher kan lyssnarna nu 
anpassa sin upplevelse efter sina 
egna preferenser.
Allt fler författare inser fördelar-
na med att ge ut sina verk både 
digitalt och i tryckt format, och 
Storytel Group sammanför dessa 
två världar genom ett integrerat 
ekosystem som kombinerar strea-
ming och förlagsverksamhet. 
Exempel på detta är flerboks-
avtalet med deckarförfattaren 
Sammy Jeridi i september 2024, 
som involverar både Norstedts 
och Storytel, samt tidigare avtal 
med Denise Rudberg.
Under året förvärvade Storytel de 
fullständiga rättigheterna till två 
av Sveriges mest älskade barnka-
raktärer, Sune och Bert. Förvärvet 
ligger i linje med vår strategi att 
utveckla och stärka vår rättig-
hetskatalog, samtidigt som det 
möter den växande efterfrågan 
på familjevänligt innehåll och 
nostalgi. Vi ser fram emot att 
samarbeta nära Anders Jacobs-
son och Sören Olsson för att ska-
pa nya berättelser om Sune, Bert 
och Håkan Bråkan, med målet att 
släppa 3-5 titlar årligen.
Våra abonnemang har utvecklats 
i takt med marknadens mognad 
och kundernas växande krav på 
flexibilitet och värde. För Storytel 
innebär detta en kontinuerlig 
anpassning för att möta olika 
behov och preferenser. Lanse-
ringen av Flex Plan och Student 
Forever har gjort det möjligt att 
attrahera nya målgrupper och 
erbjuda skräddarsydda lösningar, 
vilket har resulterat i att kundom-
sättningen nu är på rekordlåga 
nivåer. Mognaden i modellen 
visar vår förmåga att balansera 
prissättning och innehåll, med 
valmöjligheter som matchar kun-
dernas lyssningsvanor. 
Ljudböcker har blivit en oum-
bärlig del av vardagen, särskilt 
för personer med fullspäckade 
scheman. Storytel möjliggör att 
ta del av litteratur och berättel-
ser under pendling, träning eller 
hushållssysslor – ett fenomen 
kallat ”konsumtion på språng” . 
Med användarvänliga funktioner, 
personaliserade rekommenda-
tioner och ett brett utbud av 
titlar kan våra användare smidigt 
integrera berättelser i sin vardag. 
Genom att möta detta behov 
engagerar vi en bred målgrupp 
som värdesätter bekvämligheten 
i att lyssna när som helst, var som 
helst.
Initiativ och drivkrafter 
Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
23
Strategi

===== SIDA 24 =====

Vårt mål är att erbjuda världens bästa berättelser, 
avsett om det är en tryckt bok, en podcast, vårt eget 
originalinnehåll – eller innehåll som vi licenserar från våra 
1 600+ förlag. Genom Storytelappen får människor världen 
över enkel tillgång till sina favoritberättelser, när som helst 
och på valfri enhet.
Fram till 2026 förväntar vi oss ökande EBITDA-marginaler till 
följd av återinvesteringar som gör det möjligt för koncernen 
Storytel Group fokuserar på att bygga hållbara, skalbara och konkurrenskraftiga verksamheter på tio kärnmarknader: 
de fem nordiska länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen, Bulgarien och USA. På våra övriga marknader planerar vi att 
bibehålla vår nuvarande affärsverksamhet och förväntar oss ingen betydande intäktsökning mellan 2024 och 2026.
att ytterligare dra nytta av skalfördelar. Över tid är EBITDA-
marginaler på 20 procent potentiellt inom räckhåll.
Storytel Group har för avsikt att presentera en uppdaterad 
strategisk inriktning under det andra kvartalet 2025. För 
verksamhetsåret 2025 som helhet, och med förbehåll för 
denna strategiska revidering, förväntas en fortsatt organisk 
tillväxt med ökad lönsamhet. Finansiella mål beslutade av 
styrelsen i juni 2023 presenteras nedan.
Storytel 
 Group
år 2026
LJUDBOKSPENETRATION I OLIKA REGIONER
Källa: Storytel Analys; Storytel Marknadsanalys
~10%
~3%
~1% <1%
NORDEN USA TILLVÄXT EXPANSION
VIKTIGA DRIVKRAFTER FÖR HÅLLBAR LÖNSAM TILLVÄXT
Drivkrafter för tillväxt: Underliggande marknadstillväxt, differentierat innehåll, 
prissättning, paketering, kampanjer, optimering av försäljningskanalen 
Lönsamhetsdrivande faktorer: Ökande LTV/SAC-kvot, sjunkande KSV % intäkt, 
sjunkande omkostnad % intäkt
3 489 MSEK Intäkter
7,1% Justerad EBITDA-marginal
Intäkter ~4 500
Justerad EBITDA-marginal >15%
2024 2026
GLOBAL MARKNAD FÖR BOKUTGIVNING
Källa: Grand View Research
Belopp i USD
15,0%Tillväxt
140 md 160 md
2022 2030
GLOBAL LJUDMARKNAD (EXKLUSIVE MUSIK)
Källa: PWC Global Media & Entertainment Outlook; Deloitte TMT Predictions
Belopp i USD
4 md
>20 md
26 md
40 md
2020 2023 2020 2030
Ljudböcker Spoken word
Finansiella mål:
* Operativt kassaflöde = EBITDA exklusive jämförelsestörande 
poster minus kapitalinvesteringar i den operativa verksamheten
4 500
INTÄKTER  
(MSEK)
10-12%
INTÄKTER FRÅN
STREAMING CAGR
>15%
EBITDA MARGINAL (%)
>10%
OPERATIVT
KASSAFLÖDE *
Utsikter och finansiella mål
Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
24
Strategi

===== SIDA 25 =====

Inledning Verksamhet Strategi Förvaltningsberättelse och hållbarhetsrapport  Bolagsstyrningsrapport Finansiell information
Hållbarhetsrapport
CFO har ordet
Om 2024 års hållbarhetsrapport
ESG på Storytel
Värdekedja 
Footprint
Brainprint 
Fingerprint 
Påverkan genom publicering
26
27
28
30
31
34 
37
43
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell informationHållbarhet 
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 25

===== SIDA 26 =====

Vi ser våra insatser som en möjlighet att inte bara 
”skapa läsare” idag, utan också att bygga en 
grund för vår gemensamma framtid.
CFO har ordet
Hållbarhet har varit ett fokusområde för Storytel Group 
under flera år. Vi arbetar kontinuerligt med hållbarhet och 
miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade (ESG) frågor 
genom våra initiativ ”Footprint”, ”Brainprint” och ”Finger -
print”, som beskrivits i tidigare rapporter.
Under 2024 fortsatte Storytel Group att anpassa sig till 
förändrade krav på rapportering av miljömässig och social 
påverkan. En viktig milstolpe var slutförandet av vår dubb -
la väsentlighetsbedömning. Detta är en del av Storytels 
åtagande om transparens och ansvarsskyldighet, vilket vi 
anser är avgörande för både Storytel Group och branschen 
för att säkerställa rättvisa jämförelser och driva nödvändi -
ga förändringar gällande miljömässig och social påverkan 
globalt.
Vår företagsvision, ”att göra världen till en mer empatisk 
och kreativ plats”, driver oss att stödja både kort- och lång-
siktiga initiativ som främjar läsning bland barn. Vi ser våra 
insatser som en möjlighet att inte bara ”skapa läsare” idag, 
utan också att bygga en grund för vår gemensamma fram -
tid.
Peter Messner, 
CFO Storytel Group 
Vi arbetar aktivt med att standardisera vår ESG-rapporte -
ring och kommer fortsatt att utveckla vårt hållbarhetsar -
bete utifrån omvärldens förändring och dess påverkan på 
oss. Detta för att öka transparensen och jämförbarheten, 
vilket gör det lättare för våra intressenter att förstå vår 
hållbarhetsprestanda och våra framsteg. Dessutom för -
blir vårt åtagande till FN:s Global Compact, som vi anslöt 
oss till 2021, oförändrat och vägleder våra handlingar för 
människors och planetens välbefinnande.
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
26
Hållbarhet

===== SIDA 27 =====

Om 2024 års 
hållbarhetsrapport
Storytels vision är att göra världen till  
en mer empatisk och kreativ plats.
Berättelser är gemensamma referenser som för 
oss närmare varandra. De hjälper oss att tänka 
större, se bortom oss själva och skapa förståelse 
för våra medmänniskor. 
Storytels mission är att beröra 
 världen genom berättelser. 
Berättelser väcker känslor. Berättelser förändrar 
vårt sätt att se på världen. Och världen själv. Vi 
gör berättelser tillgängliga för alla att upptäcka. 
När som helst. Var som helst. 
Om Storytel Group
Storytel Group strävar efter att vara ledande inom inno -
vativt berättande. Bolaget består av två affärsområden, 
Streaming och Publishing, som verkar inom media, under -
hållning och förlagsbranschen. Genom att vara ett företag 
som både erbjuder en digital plattform för berättelser, och 
en traditionell förlagskoncern, kan Storytel förena det  bästa 
av förlagsverksamhet och teknik. Tack vare att våra berät -
telser är tillgängliga via en digital plattform kan Storytels 
prenumeranter dra nytta av att läsa och lyssna på ett sätt  
som passar en modern livsstil. 
Om denna rapport
Hållbarhetsrapporten är framtagen i enlighet med årsredo-
visningslagen. 
Mål 2024 Kommentar
Brainprint  
• Hjälpa över 1,15 miljoner människor att 
konsumera en bok per månad.
Under fjärde kvartalet 2024 konsumerade 1,11 miljoner kunder 
mer än 10 timmar innehåll per månad, strax under vårt ambitiösa 
2024-mål att nå 1,15 miljoner. Detta pekar på det betydande 
värde vi levererar till våra användare, vilket främjar en kultur av 
regelbunden och meningsfull läsning och lyssning av berikande 
berättelser.
Footprint 
• Anpassa vår datainsamling och rappor -
tering i enlighet med CSRD/ESRS.
Under 2024 genomfördes en dubbel väsentlighetsbedömning i 
enlighet med CSRD, och resultatet lägger grunden för Storytel 
Groups ESG-ramverk.
En ny hållbarhetsplattform upphandlades också för att stödja 
Storytels datainsamling. Förberedelsefasen har implementerats 
för att åtgärda potentiella brister och säkerställa datakvalitet 
samt interna processer, vilket kommer att fortsätta under hela 
2025.
Fingerprint
• Fortsätt att förbereda Storytel 
Group för efterlevnad av Corporate 
Sustainability Directive (CSRD).
Övergripande mål 2025
• Förbättra datainsamlingen och rapporteringen för att uppnå ett mer standardiserat format samt säkerställa konse -
kvens och jämförbarhet mellan rapporteringsperioder.
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
27
Hållbarhet

===== SIDA 28 =====

ESG på Storytel
ESG (Environmental, Social och Governance) handlar om 
miljömässigt och socialt ansvarstagande samt hållbart 
företagande. Storytel har utgått från detta ramverk och 
delar in sitt ESG-åtagande i Footprint, Brainprint och Fing -
erprint för att skapa en bättre förståelse och tydligt redo -
göra för Storytels inverkan på samhället i stort.
• Footprint – Planetens välbefinnande
• Brainprint – Kundernas välbefinnande
• Fingerprint – Medarbetare och partners välbefinnande
ESG och riskhantering
Storytelkoncernen genomför årligen en riskbedömning för 
att identifiera, utvärdera och prioritera de risker som har 
störst betydelse för att nå uppsatta affärsmål. Därefter tar 
koncernen beslut om lämpliga aktiviteter för att antingen 
minska sannolikheten för att risken ska inträffa eller mildra 
eventuella konsekvenser. Riskerna tilldelas en ägare som 
ansvarar för övervakning och uppföljning av aktiviteter 
som syftar till att minska den avsedda risken. En granskning 
och statusrapportering av de mest betydande företagsris -
kerna genomförs minst en gång per år och ingår i rapporte-
ringen till revisionsutskottet och styrelsen. ESG-relaterade 
risker ingår i den koncernövergripande riskbedömningen. 
Bolagsstyrningsrapporten innehåller en beskrivning av 
koncernens väsentliga risker och relaterade riskåtgärder. 
Ansvarsfördelning 
En gång per år granskar styrelsen hållbarhetsrelaterade 
mål, policyer och processer. Storytel rapporterar årligen 
om måluppfyllnad och framsteg i hållbarhetsrapporten, 
som granskas och godkänns av styrelsen. Revisionsutskot -
tet, i sin tur, granskar koncernens hållbarhetsarbete för att  
 säkerställa styrelsens uppfyllande av tillsyns- och rapporte-
ringsansvaret i förhållande till miljö-, sociala och styrnings -
frågor (ESG) i bolaget. Inom Revisionsutskottets ansvar 
ligger också att säkerställa att bolaget arbetar strategiskt 
och systematiskt med hållbarhet i hela verksamheten, han -
terar målsättnings- och rapporteringsprocesser, stärker re -
lationerna med externa intressenter, främjar god affärsetik 
och stöttar styrelsen i dess ansvarsområden.
Dubbel väsentlighetsbedömning
Storytel Streaming genomförde sin första väsentlighets -
bedömning 2018 och lade därmed grunden till en första 
hållbarhetsstrategi och relaterade fokusområden. Väsent -
lighetsbedömningen utvecklades därefter 2022 och inklu -
derade representanter från Publishing för att täcka hela 
koncernen. Under 2024 genomförde Storytel-koncernen 
en dubbel väsentlighetsbedömning. Denna process invol -
verade att identifiera och utvärdera inverkan, risker och 
möjligheter (IRO) som ligger till grund för att utvärdera håll-
barhetsfrågor. Utvärderingen resulterade i den nya dubbla 
väsentlighetsbedömningen (DMA).
För att identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor ur ett in -
verkansperspektiv engagerades en rad intressenter genom 
intervjuer, workshops och omvärldsanalys samt en genom -
gång av tidigare väsentlighetsbedömningar. Parallellt med 
detta bedömdes finansiella risker och möjligheter relate -
rade till hållbarhetsfrågor, där syftet var att utvärdera om 
några ekonomiska konsekvenser kan uppstå från identifie -
rade kopplingar eller effekter inom dessa områden.
Medarbetare med fördjupad kunskap om viktiga intres -
sentgrupper och hållbarhetsfrågor utsågs som intressent -
representanter för att ge insikter i relevanta hållbarhets -
frågor och för att identifiera och bedöma IRO:er. Varje 
hållbarhetsfråga genomgick en grundlig gransknings- och 
poängprocess genom flera intervjuer och workshops med 
de utsedda representanterna. Poängsättningsmetoden 
följde ESRS riktlinjer, med tröskelvärden och tidshorisonter 
kopplade till Storytels Enterprise Risk Management fra -
mework (ERM-ramverk) , där möjligt, samt kombinerat med 
omvärldsanalys kopplad till hållbarhetsfaktorer i hela vär -
dekedjan.
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
28
Hållbarhet

===== SIDA 29 =====

Koncernens väsentliga och dubbelt väsentliga underämnen inom ESRS:erna 
Resultat av den dubbla  
väsentlighetsbedrömningen
Den dubbla väsentlighetsbedömningen värderar 
Storytel-koncernens inverkan, finansiella risker och 
möjligheter samt dubbelt väsentliga områden över 
ESG-ramverket, kategoriserat enligt respektive under-
ämne inom varje ESRS-standard. Vid slutförandet 
av den dubbla väsentlighetsbedömningen flytta-
des  fokus till att analysera rapporteringskrav samt 
genomförandet av en gap-analys för de väsentliga 
områdena.
Matrisen visar resultatet av koncernens dubbla 
väsentlighetsbedömningen.
Inverkansväsentlighet Dubbel väsentlighet
Icke-väsentliga områden Finansiell väsentlighet
Miljö 
• Energi (E1) 
Socialt
• Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvän -
dare (S4)
• Social inkludering för konsumenter och slutanvändare 
(S4) 
Styrning
• Företagskultur (G1)
• Skydd för visselblåsare (G1)
Miljö 
• Begränsning av klimatförändringar (E1)  
Socialt
• Likabehandling och lika möjligheter för alla (S1)
• Arbetsvillkor för den egna arbetskraften (S1)
• Arbetsvillkor för arbetstagare i värdekedjan (S2)
• Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter 
och slutanvändare (S4)
Miljö 
• Anpassning till klimatförändringar (E1)  
Socialt
• Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor, 
inklusive utbildning (G1)
• Förorening av mark
• Direkta påverkansfakto -
rer som leder till förlust 
av biologisk mångfald
• Resursinflöden, inklusive 
resursanvändning
• Avfall
• Andra arbetsrelaterade 
rättigheter i den egna 
arbetskraften
• Andra arbetsrelaterade 
rättigheter för arbets -
tagare i värdekedjan
• Påverkade samhällen
• Urfolks rättigheter
• Förvaltning av förbindsel -
ser med med leverantörer
• Politiskt engagemang och 
lobbyverksamhet
• Förorening av luft
• Förorening av vatten
• Konsekvenser för arters 
tillstånd
• Resursutflöden relaterade 
till produkter och tjänster
• Likabehandling och lika 
möjligheter för alla (S2)
• Samhällens ekonomiska, 
sociala och kulturella 
rättigheter
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
29
Hållbarhet

===== SIDA 30 =====

Värdekedja
Storytels viktigaste aktivitet uppströms  i värdekedjan 
 involverar innehållsskapande partners och leverantörer av 
teknisk infrastruktur. Författare, studior och professionel -
la berättare samarbetar för att producera våra ljudböcker, 
medan specialiserade tryckerier och pappersleverantörer 
stöder vår förlagsverksamhet för tryckta böcker. Vår teknik 
är beroende av datacenter och serverleverantörer som upp-
rätthåller den digitala infrastruktur som krävs för lagring och 
distribution av innehåll. Dessa partnerskap är avgörande för 
att leverera högkvalitativt berättande i både digitala och 
fysiska format, och säkerställer att vårt innehåll uppfyller 
plattformens krav innan det når kunderna.
Storytels egen verksamhet  är centrerad kring innehålls-
produktion och plattformsutveckling. Våra produktions-
anläggningar för ljudböcker hanterar inspelning, redigering 
och kvalitetssäkring, med specialiserad utrustning och pro -
gramvara för att skapa kompletta ljudprodukter.  Viktiga 
operativa partners inkluderar studior, leverantörer av  teknisk 
utrustning och kvalitetskontrollspecialister. Våra utveck -
lingsteam underhåller och förbättrar kontinuerligt den 
 tekniska infrastrukturen för streamingplattformen, vilket krä-
ver data hostingtjänster, utvecklingsverktyg och testmiljöer. 
Dessa verksamheter genererar digitalt avfall som kräver säk-
ra processer för radering av data och hårdvaruåtervinning. 
Vårt affärsverksamhetsteam hanterar prenumerationstjäns-
ter, faktureringssystem och kunddataskydd, som stöds av 
tjänste leverantörer för betalning och cybersäkerhet.
Storytels  inverkan nedströms  i värdekedjan är fokuserad 
på att förändra hur människor över hela världen konsume -
rar litterärt innehåll. Vår streamingplattform gör det möjligt 
för användare att komma åt berättelser när som helst, vilket 
minskar pappersförbrukningen och transportutsläppen jäm-
fört med traditionell bokdistribution. Genom att  digitalisera 
litteratur bidrar vi till minskad avskogning medan våra 
 rekommendationsalgoritmer effektivt kopplar samman 
 läsare med relevant innehåll. För tryckta böcker samarbe -
tar vi med miljömedvetna distributörer som optimerar leve -
ransrutter. Digitalt innehåll kräver inget fysiskt ingripande i 
 slutet av sin livscykel, medan våra tryckta böcker kan åter -
vinnas, doneras eller säljas vidare genom partnerprogram.
Studior
Servrar – Datacenter
Pappersproduktion
Ljudboksproduktion
Försäljning av streamingtjänster
Bokproduktion
Distribution
Användning – Streaming av slutanvändare
Leverans till slutanvändare
UPPSTRÖMS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
30
Hållbarhet

===== SIDA 31 =====

Footprint  
– Planetens välbefinnande
1 Uppmätt för 2023
Klimatpåverkan och utsläpp
Företag spelar en central roll för att minska växthusgasut -
släpp och för att bygga en motståndskraftig nollutsläpps -
ekonomi. Arbetet för att begränsa den globala uppvärm -
ningen till 1,5 °C och förhindra de värsta effekterna av 
klimatförändringarna har redan börjat. Storytel har åtagit 
sig att bidra till arbetet att skydda planeten genom att  
minska miljö påverkan från företagets direkta och indirekta 
affärsverksamhet.
Möjligheter och risker
Primära 
 intressenter   Styrdokument
+  Framtidssäkring av verk -
samheten
+ Tillgång till finansiering 
–  Stigande kostnader för 
utsläpp 
– Försvagat varumärke
Investerare
Medarbetare
Författare
Uppförandekod
Riktlinjer för 
resor
Uppförandekod 
för leverantörer
Klimatpåverkan från streaming av ljudböcker
Storytel använder Google Cloud Services för streaming -
tjänsten. Google har en koldioxidneutral verksamhet och 
strävar efter att driva alla sina datacenter med fossilfri 
energi år 2030. Även om Storytels operativa nettoutsläpp 
från Google är noll  genom Googles klimatkompensation, 
så optimerar vi molnutnyttjandet, till exempel genom att  
identifiera underutnyttjade resurser och genomföra för -
ändringar som minskar avfall.
De huvudsakliga utsläppen i värdekedjan kommer från 
den energi som förbrukas vid dataöverföringen och av 
 enheten som ljudböckerna strömmas på. Utsläppet från 
en timmes lyssning på en ljudbok på Storytel är 2,3 gram 
CO2e.1
11%
34%
55%
Streamingtjänster
Bild från Hållbarhetsrapporten 2023
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
31
Hållbarhet

===== SIDA 32 =====

Klimatpåverkan från tryckta böcker
Inom Publishing-segmentet kommer utsläppen främst från 
papperet som går åt vid tillverkningen av böcker samt från 
transporter. Miljövänligare papper och fossilfria transpor -
ter är två av de initiativ som gör stor skillnad. En tryckt bok 
från våra förlag släpper i genomsnitt ut 400 gram CO2e. 
Översikt av utsläpp inom Storytel Publishing
Storytel använder den marknadsbaserade metoden för 
att beräkna miljöpåverkan från våra förlag. Lind & Co, där 
 Storytel äger 70 procent av aktierna, ingår inte i beräkning-
arna. 
Storytel Books AB
tCO2e Scope 1 Scope 2 Scope 3 Totalt
2022 6,2 47 3 120 3 174
2023 4,8 49,3 1 743,5 1 798
2024 1,2 22 1 945 1 968
Under 2024 ökade utsläppen från Storytel Books något, 
vilket var förväntat med tanke på den ökade mängden in -
köpt papper, drivet av en växande efterfrågan på böcker 
från Storytel Books.
Storytel Books genomförde ytterligare förändringar för 
att minska sin klimatpåverkan. Bland dessa finns följande 
åtgärder:
• Vi undviker flygfrakt.
• Vi packar färre böcker på samma pall för att minime -
ra avfall.
• Vi väljer den träkvalitet som har lägst miljöpåverkan. 
• Vi använder en ny sorts obestruket papper med låg 
miljöpåverkan. 
Eftersom vi har sålt fler böcker har pappersinköpen ökat, 
men vi har fortsatt våra underliggande ansträngningar för 
att minska klimatavtrycket genom att:
• Vi har sänkt de pappersvikter som används.
• Vi har tryckt färre böcker i fyrfärg.
• Vi har förbättrat vår data rörande papperskvalitet, 
beräknat utifrån livscykelanalyser och miljövarude -
klarationer.
• Vi har förbättrat inhämtningen och samlat in mer 
detaljerade uppgifter från pappersbruken.
• Utsläppen från transporter har minskat genom an -
vändning av lägre vikter.
Resurseffektivitet och cirkularitet
Leveranskedjor för varor och tjänster är drivkraften i den 
globala ekonomin. I en hållbar leveranskedja kombineras 
etiskt och miljömässigt ansvarsfulla metoder i en konkur -
renskraftig och motståndskraftig modell. Som underteck -
nare av UN:s Global Compact vill Storytel Group samar -
beta med sina leverantörer för att hantera miljöpåverkan, 
 tillämpa försiktighetsprincipen samt främja ökat miljömäs -
sigt ansvarstagande och användning av miljövänlig teknik 
i hela sin värdekedja. 
Möjligheter och risker
Primära 
 intressenter   Styrdokument
+  Branschledarskap 
+  Minskade Scope 3-ut -
släpp 
– Försvagat varumärke
–  Ökade leveran-
törskostnader
Leverantörer
Författare
Medarbetare
Uppförandekod
Uppförandekod för 
leverantörer
 
43
13%
50
Tryckta böcker
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
32
Hållbarhet

===== SIDA 33 =====

Hållbar utgivning av böcker
Vi strävar efter att utveckla produktion och tryck med 
 miljömärkningar som ställer höga miljökrav. Som ett led i 
miljöarbetet trycks majoriteten av alla böcker inom vårt 
förlagssegment på FSC-certifierat papper (FSC Mix). Vi -
dare är alla företagets övriga produkter CE-certifierade, i 
enlighet med EU-lagstiftning. 
Vi utvärderar kontinuerligt alternativ med lägre ytvikt 
baserat på slutprodukter, prioriterar användningen av trä -
haltigt papper för svartvita böcker och betonar miljövänliga 
val. I vår beslutsprocess använder vi en klimat  avtryckslista 
för att noggrant kunna välja papper med lägsta miljöpå -
verkan. För att ytterligare minska klimatavtrycket mini -
merar vi användningen av färgutskrifter, med hänsyn till 
resursförbrukning. I linje med ansvarsfull filhantering följer 
vi den korrekta FOGRA-standarden när vi skickar PDF-filer, 
vilket säkerställer effektivitet och precision i våra tryckpro -
cesser. Dessutom väljer vi bort efter behandlingsalternativ 
som folie, speciallaminat och tygrygg, i linje med vårt en -
gagemang för enkelhet och miljömedvetenhet. Vi lägger 
stor vikt vid estetik utan att kompromissa med hållbarhet 
och föredrar präglade fram- och baksidor framför färgade 
alternativ.
Vi förespråkar att trycka lägre och ansvarsfulla voly -
mer för att undvika överskottslager och potentiell negativ 
 miljöinverkan. Vi utforskar innovativa lösningar och över -
väger metoder för utskrift på begäran i syfte att minimera 
avfall och optimera resursutnyttjandet. Genom samarbe -
ten med leverantörer som delar våra värderingar, deltar vi 
också aktivt i arbetet med att minska deras miljöpåverkan. 
Inom denna samarbetsstrategi ingår det att kompensera 
för återstående miljöavtryck, med löpande förbättringar 
år för år. Vårt engagemang för hållbara processer sträcker 
sig genom hela vår produktionskedja och återspeglar vår 
hängivenhet till en grönare framtid.
I Sverige återvinns osålda böcker i samarbete med vår 
distributionspartner Speed Logistics, som i sin tur anlitar en 
pappersåtervinningsaktör. Osålda böcker hackas i småbi -
tar och pressas till balar som återvinningsaktören forslar till 
ett pappersbruk för återanvändning. En bok kan återvinnas 
mellan sex och sju gånger innan fibern i pappret är förbru -
kad. Böcker med lägre återvinningskvalitet, exempelvis 
inplastade eller tunnare böcker med lågt pappersinnehåll, 
tas om hand i ett annat flöde för att bli pappersmaterial. 
Samverkan med leverantörer
Norstedts Förlagsgrupp har sedan 2013 en strikt uppfö -
randekod för sina leverantörer världen över och priorite -
rar leverantörer med en tydlig miljöpolicy. Leverantörer av 
såväl varor som tjänster till Norstedts Förlagsgrupp måste 
uppfylla kraven i uppförandekoden och vidta åtgärder för 
att säkerställa att även deras underleverantörer uppfyller 
dessa krav. 
Sedan 2021 har streamingsegmentet en uppförandekod 
för leverantörer som är i linje med UN:s Global Com -
pact-principer för ansvarsfullt företagande. Under 2024 
slog streaming- och förlagssegmenten samman sina upp -
förandekoder för leverantörer till en övergripande policy 
för hela koncernen, vilken omfattar leverantörers dotter -
bolag, anställda, konsulter, underleverantörer och andra 
representanter.
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
33
Hållbarhet

===== SIDA 34 =====

Brainprint  
- Kundernas välbefinnande
1 How Stories Change the Brain  by Paul Zak in the Greater Good Magazine, 2013. https://greatergood.berkeley.edu/article/item/how_stories_change_brain Storytelling increases oxytocin and positive emotions and decrea -
ses cortisol and pain in hospitalized children by G. Brockington, A. Gomes Moreira, M. Buso, S. da Silva, E. Altszyler, R. Fischer and J. Moll, 2021. https://www.pnas.org/content/118/22/e2018409118 
2 Reading can help reduce stress according to University of Sussex  by Any Chiles in The Argus, 2009. https:/ /www.theargus.co.uk/news/4245076.reading-can-help-reduce-stress-according-to-university-of-sussex-research/
Kundengagemang 
Storytels har uppdraget att hjälpa människor upptäcka rätt 
berättelser för rätt tillfälle, främja läsning och göra böcker 
mer tillgängliga i vardagslivet. Berättelser förbättrar vårt 
välbefinnande eftersom hjärnan frigör ”må-bra-hormonet” 
oxytocin1, vilket hjälper oss att koppla av och varva ner 2. 
Berättelser kan också ge stöd och verktyg till människor 
för att klara av känslomässiga, men också praktiska, utma -
ningar. Oavsett om en person söker underhållning, vill lära 
sig något nytt eller ha en stunds lugn och ro, har berättelser 
förmågan att hjälpa till. Vi vill bidra till att människor läser 
mer, och vårt syfte är att stärka och förbättra människors 
välbefinnande genom berättelser.
Möjligheter och risker
Primära 
 intressenter   Styrdokument
+ Varumärkesstyrka
+   Attrahera och behålla 
kunder
+ Partnerskap 
– Förlust av prenumeranter 
Kunder 
Partners 
Uppförandekod
Varumärkesplatt-
form 
Varumärkesvärderingar 
Framsteg
Vi strävar ständigt efter att förändra saker till det bättre. 
Passion
Vi älskar berättelser och brinner för att låta fler människor 
upptäcka dem. 
Empati 
Vi bygger våra relationer på empati och respekt. 
Storytel erbjuder de bästa 
berättelserna för mig. Det är 
välinvesterad tid.
Oavsett om du är ute efter underhållning eller 
bara vill lära dig något nytt är Storytel rätt plats. 
Vi skapar fängslande originalberättelser och med 
över 1,6 miljoner berättelser inom alla genrer för -
söker vi se till att vi har något för alla.
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
34
Hållbarhet

===== SIDA 35 =====

Produkt-mission
Storytels produktteam inom streamingsegmentet styrs av 
två viktiga uppdrag för att kontinuerligt förbättra kärn -
upplevelsen: att hjälpa användarna hitta rätt berättelser 
och att hjälpa användarna att njuta av dem. Dessa upp -
drag formar produktutvecklingen och säkerställer att prio -
riteringarna går i linje med de övergripande målen.
Hjälpa användare att hitta rätt berättelser
För att göra upptäckandet av nya berättelser både inspi -
rerande och engagerande kombinerar Storytel algoritmiskt 
personliga rekommendationer med redaktionellt kurerat 
innehåll. Under 2024 skalade vi upp våra rekommendations-
algoritmer för att möjliggöra dynamisk omrankning av alla 
boklistor i appen baserat på varje användares unika pre -
ferenser. Samtidigt utökade vi våra insatser inom kurering 
med fokus på att presentera innehåll på mer inspirerande 
och kontextuellt relevanta sätt. Dessa kombinerade för -
bättringar har drivit användarengagemang och frekven -
sen av färdiglästa böcker till de högsta nivåerna någonsin.
Hjälper användare att njuta av sina berättelser
Vårt engagemang för att skapa en enkel och härlig läsupp -
levelse är fortsatt av högsta prioritering. År 2024 introdu -
cerade vi Voice Switcher, en innovativ funktion som gör det 
möjligt för användare att anpassa sin upplevelse genom 
att enkelt byta mellan berättarröster. Denna funktion, som 
lanserades i Polen, Sverige, Finland och Danmark, innehåll -
er toppmoderna AI-genererade röster av älskade berättare 
som Stefan Sauk, Sanna Majuri och Maria Garde. Responsen 
har varit positiv, och arbetet är igång med att utöka denna 
funktion till fler marknader och titlar 2025. Dessutom har vi 
utvecklat en helt ny läsupplevelse, som ska lanseras i bör -
jan av 2025. Denna förbättrade funktion kommer att göra 
det enklare och roligare för användare att engagera sig i 
berättelser, oavsett vilket format de föredrar. 
Forskningsstudie tillsammans med GIH
Under 2021 valdes Storytel ut som samarbetspartner i ett  
forskningsprojekt på GIH (Gymnastik- och idrottshögsko -
lan), som syftar till att förstå sambandet mellan fysisk ak -
tivitet och psykisk hälsa. I fas ett av studien under 2022 fick 
2 700 14–15-åriga elever sin skoldag förlängd med 60 mi -
nuter tre gånger i veckan för att delta i fysiska aktiviteter, 
såsom ljudboksvandringar med Storytel. Eleverna utvär -
derades sedan avseende stillasittande tid, fysisk aktivitet, 
kognitiva funktioner, psykisk hälsa, självkänsla och motiva -
tion. Under 2023 genomfördes studien i större skala och för-
längdes för att också innefatta år 2024. De slutliga resulta -
ten förväntas bli presenterade under andra halvåret 2025.
Tillgänglighet
Storytel arbetar kontinuerligt med att utveckla produkter 
som är inkluderande och lättillgängliga. Inkluderandet av 
tillgänglighetskriterier i utvecklingen av Storytel-produk -
ter är en integrerad del i produktutvecklingen eftersom 
företaget förbereder sig på kommande nya riktlinjer för 
webbinnehållstillgänglighet (Web Content Accessibility 
Guidelines). Nya uppdateringar inkluderar en tillgäng -
lighetsbedömning av Storytel-appen, införandet av nya 
 digitala ID-färger med tillräcklig färgkontrast samt till -
gänglighetsutbildning för apputvecklare och testare. 
Läsfrämjande för barn (Storytel Books)
Den stora läsutmaningen, Sveriges största lästävling, ar -
rangerades för fjärde gången under 2024. Rekordmånga 
fjärdeklasser deltog och imponerande 47 000 fjärdeklassa -
re tog sig i mål – cirka 40 procent av landets elever. Tillsam-
mans läste de i över 1 1480 000 timmar, motsvarande ett ge-
nomsnitt på 20 minuter per dag och elev. I genomsnitt har 
varje fjärdeklassare läst i 25 timmar under tävlingsperioden 
som pågick mellan 15 september till 1 december. Deltagan -
de klasser rapporterade en ökning av lästiden med mer än 
60 procent under hösten. Målet med Den stora läsutma -
ningen är att främja läsfärdighet och bidra till att göra läs -
ning till en daglig vana. Tävlingen erbjuder många aktivite -
ter med tävlingsledare, deltagande författare och utvalda 
idoler, tillsammans med omfattande digitalt material och, 
inte minst, ett attraktivt pris som motivation. Under 2024 
fick alla deltagande klasser även en inspirationsresurs och, 
tack vare ett bidrag från Svenska Akademien, belönades 
alla läsklasser som avslutade utmaningen med generösa 
bokpaket. Initiativet togs ursprungligen av Rabén & Sjö -
gren och idag samarbetar vi också med Adlibris, Bonnier 
Carlsen och Natur & Kultur.
Främja läsning i förskolan
Hösten 2024 bjöd Rabén & Sjögren in förskolor över hela 
Sverige till Lässtegen som inleddes under våren 2025. Läs -
stegen är ett gratisprogram utformat för att inspirera barns 
kärlek till berättelser genom 50 engagerande bokuppläs -
ningstillfällen. Deltagarna har chansen att vinna bokpaket 
från Rabén & Sjögren och en heldagsresa till Junibacken, 
Stockholms berömda kulturhus tillägnat barnlitteratur, 
grundat med Astrid Lindgrens arv i åtanke. Initiativet syf -
tar till att integrera berättelser i våra yngsta barns vardag 
genom att göra läsningen till en rolig, mätbar utmaning.
Initiativet erkänner berättelsernas transformativa kraft  
när det gäller att utveckla empati, väcka fantasi och utöka 
ordförrådet. Enligt forskning kan barn som regelbundet ut -
sätts för berättande samla ett vokabulär på 50 000-70 000 
En produkt som hjälper människor att ta del av fler böcker
Storytels mål relaterat till användarupplevelse är att göra det så enkelt som möjligt, för så många människor i världen som 
möjligt, att läsa minst en bok per månad. Vårt vägledande mått är antalet personer som konsumerar berättelser i tio timmar 
eller mer per månad, vilket grovt räknat motsvarar en bok. 
Mätt i tusental 2020 2021 2022 2023 2024
Mål för 
2025
Antal personer som konsumerar berättelser i 10 timmar eller 
mer per månad (genomsnitt i Q4 exklusive Audiobooks.com) 680 828 909 994 1 107 1 250
På en global nivå tillbringar den genomsnittliga Storytel-användaren 30 timmar i månaden på plattformen, vilket innebär 
att Storytel är ett naturligt inslag i våra användares vardag. Under en genomsnittlig dag i Norden lyssnar över 50 procent 
av alla betalande prenumeranter på Storytel. 
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
35
Hållbarhet

===== SIDA 36 =====

ord, jämfört med 15 000 för barn utan liknande erfarenhet -
er. 
Läsning har visat sig ha en betydande inverkan på kogni-
tiv och känslomässig utveckling, och med ökningen av oro 
för överdriven skärmtid framstår berättande som ett hälso-
sammare och mer engagerande alternativ för barn. 
Uppmuntra barn och ungdomar att läsa minst en 
bok
Stora bokvalet är ett projekt initierat av Rabén & Sjögren 
och Bonnier. Stora bokvalet syftar till att främja läsningen 
av nyutgiven litteratur bland barn och ungdomar och att  
förstärka deras röster. Vi uppmuntrar barn och ungdomar 
att läsa minst en bok som publicerats under innevarande år 
och sedan rösta på sin favorit. Följande år tillkännagavs tre 
vinnande författare, en i varje åldersgrupp: 6–9 år, 9–12 år 
och 12–16 år. Detta pris är ett av Sveriges mest prestigefyll -
da priser eftersom det väljs av barn och ungdomar själva!
Skapa ”Passion för läsning”
Under 2024 fortsatte Rabén & Sjögren och B. Wahlström 
med sina inspirationsevent ”Läslust” i hela Sverige, särskilt 
riktade till dem som arbetar med barn och läsning i årskur -
serna 1-6. Bibliotekarier, lärare och skolbibliotekarier träf -
far författare och illustratörer som berättar om sitt arbete, 
sina böcker och diskuterar hur vi kan uppmuntra barn att  
älska läsning och utforska nya världar. Evenemangen är 
gratis.
Innehållsansvar
Utgivare och distributörer av böcker och berättelser har en 
maktposition i samhället på grund av innehållets genom -
slagskraft och påverkansmöjligheter. Storytel-plattformen 
har en bred katalog med innehåll som produceras av utgi -
vare inom Storytel-koncernen på alla lokala marknader och 
med licensierat innehåll från tredjepartsutgivare över hela 
världen. Detta gör Storytel till både utgivare och distributör 
av innehåll. Koncernen har ett ansvar angående mänskli -
ga rättigheter, såsom yttrandefrihet, och genom mångfald 
och pluralism i sitt innehåll strävar vi efter att främja för -
ståelse och empati hos våra läsare, samtidigt som vi följer 
lokala lagar och förordningar. 
Möjligheter och risker
Primära 
 intressenter   Styrdokument
+  Förtroende och sä -
ker het för användare 
– Försvagat varumärke 
– Rättsliga förfaranden 
– Misslyckande att 
skydda innehållsrättig -
heter 
Kunder 
Författare
Förlag 
Riktlinjer för inne -
håll 
Kartläggning av 
känsligt innehåll
Beredskapsplan för 
innehåll
Riktlinjer för innehåll
Storytels riktlinjer för innehåll består av två delar. Den för -
sta är de tekniska kriterierna, som handlar om den teknis -
ka och redaktionella kvaliteten hos våra ljudböcker och 
e-böcker. Till exempel ska varje bok ha rätt uppgifter om 
upphovspersoner och övriga medverkande, en registrerad 
utgivare samt korrekt metadata. Den senaste uppdate -
ringen avser AI-genererat innehåll och AI-röster som pu -
blicister behöver specificera inom metadatan, enligt nya 
internationella standarder som Storytel implementerade 
i slutet av 2024. Den andra delen är innehållsprinciperna, 
som omfattar innehållets överensstämmelse med rättsli -
ga och etiska standarder. Storytel accepterar till exempel 
inte innehåll som hets mot folkgrupp, desinformation eller 
oavsiktligt felaktig information, uppmuntran till eller idea -
lisering av självskadebeteende, självmord eller värvnings -
försök till brottslig verksamhet. Om en titel bryter mot inne-
hållsriktlinjerna kan Storytel ta bort den från tjänsten.
Som ett komplement till riktlinjerna för innehåll har Sto -
rytel genomfört en kartläggning av känsligt innehåll för att  
bättre förstå kulturellt känsliga frågor på respektive mark -
nad och säkerställa att hänsyn tas till dessa frågor. Storytel 
har även tagit fram en beredskapsplan för innehåll vilken 
fungerar som vägledning för medarbetare i kritiska situa -
tioner kopplade till tjänstens innehåll. Planen pekar ut tre 
övergripande riskområden samt hur dessa ska hanteras:
1. Rättighetsintrång 
2. Etiskt tvivelaktigt innehåll
3. Skadligt innehåll
Innehållskommittén
Innehållskommittén är Storytels beslutande organ för 
innehållsrelaterade frågor. Denna grupp arbetar för att  
minimera risker ur ett integritets- och säkerhetsperspektiv 
vid hantering av innehåll. Kommittén ansvarar för att, vid 
behov, uppdatera innehållsriktlinjerna gentemot utgivare 
och författare och arbetar även både proaktivt och reak -
tivt med att lösa innehållsrelaterade problem. Användare, 
medarbetare, partners och andra intressenter kan rappor -
tera innehåll direkt i tjänsten, vilket ger innehållskommittén 
möjlighet att granska klagomål. Innehållskommittén är ett  
samarbete mellan olika avdelningar i organisationen för 
att ge ett samlat Storytelperspektiv på innehåll som rap -
porteras som olagligt, oetiskt eller på annat sätt olämpligt 
för tjänsten.
Kurering
På Storytel innebär kurering processen för att samla, välja 
ut, arrangera och presentera innehåll med huvudmålet att  
hjälpa kunder att hitta deras nästa bok. Kurering kan ock -
så användas för att snabbt återkalla en rapporterad titel 
medan den undersöks av innehållskommittén i väntan på 
ett formellt beslut. 
Storytelappen har en funktion som heter Kids Mode och 
som fungerar som föräldrakontroll. När Kids Mode är akti -
verat begränsas innehållet till barnkategorin tills en föräld -
er anger ett lösenord. Detta filter gör det möjligt för barn 
att själva utforska berättelser på Storytels plattform. 
Skydd av immateriella rättigheter
Immateriella rättigheter är grundläggande för Storytels 
fortsatta framgång. Följaktligen strävar Storytel efter att  
skydda integriteten hos sitt ägda och licensierade innehåll 
och har ett strikt och konsekvent tillvägagångssätt mot all 
olaglig användning av immateriella rättigheter. Respekt  
för andras immateriella rättigheter är samtidigt viktigt och  
Storytel har för avsikt att vara en trygg plats för förläggare 
och kreatörer. Med bakgrund av detta genomför Storytel 
medvetandeutbildning av sin personal om användning av 
immateriella rättigheter och investerar i IT-säkerhet och 
teknik som är utformad för att förhindra olaglig kopiering, 
fildelning och annat missbruk av innehållet som distribue -
ras via streamingtjänsten.
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
36
Hållbarhet

===== SIDA 37 =====

Fingerprint  
– Medarbetare och partners välbefinnande 
Hållbar affärsmodell 
Sedan starten 2005 har Storytel legat i framkant för den 
digitala transformationen inom bokbranschen. Ett primärt 
fokus är att göra ljudboken relevant i den digitala tids åldern 
och att locka nya målgrupper till bokformatet. Storytel har 
investerat stort för att öka tillväxten i branschen och med 
ambitionen att ha givande samarbeten med förlag, förfat -
tare, inläsare och översättare och gemensamt berika be -
rättartraditionen i olika format. För att Storytel fortsatt ska 
vara framgångsrikt i framtiden måste verksamheten vara 
ekonomiskt hållbar, vilket förutsätter att vi upprätthåller 
en lönsam affärsmodell i hela värdekedjan. 
Möjligheter och risker
Primära 
 intressenter   Styrdokument
+  Ökad satsning på ljud -
boksmarknaden
+  Bättre tillgång till 
 finansiering
–  Underlåtenhet att sig -
nera och underhålla -
viktiga avtal gällande 
innehåll
– Försvagat varumärke  
Investerare
Författare
Förlag
Uppförandekod
Uppförandekod för 
leverantörer
Storytels affärsmodell för Streaming 
Storytels affärsmodell går ut på att sammanföra berätta -
re och författare med deras publik. Att ha en hållbar af -
färsmodell innebär att sätta rätt prisnivå för kunden och 
 samtidigt erbjuda förlagen villkor som är hållbara för både 
Storytel och innehållsleverantörer. 
De allra flesta av Storytels förlagspartners får ersättning 
utifrån en intäktsdelningsmodell. 
Storytel är fortfarande en av de få leverantörer som er -
bjuder en abonnemangsplan som möjliggör obegränsad 
konsumtion, vilket lagt grunden för tillväxt och framgång 
för ljudböcker på våra kärnmarknader. Vi erbjuder tillgång, 
inte ägande, som i kombination med vår obegränsade plan 
och vår intäktsmodell är baserad på volym snarare än höga 
enhetspriser, jämförbart med bokklubbsförsäljning. 
Värdeskapande för branschen
Vi är stolta över vårt bidrag till bokbranschen, förlag och 
författare. Som en pionjär inom obegränsad lyssning av 
ljudböcker har Storytel konsekvent ökat utbetalningarna 
till förlagen. Genom att attrahera fler abonnenter och öka 
intäkterna varje år har vi visat att nyckeln till förbättrad er-
sättning för ljudböcker är att locka fler användare. Sedan 
starten har vi betalat ut närmare 7 miljarder SEK i royalties 
till över 1 600 förläggare över hela världen och våra årliga 
utbetalningar fortsätter att öka. 
Storytel bidrar till både ökad bokkonsumtion och nya 
intäktsströmmar för många författare genom sin globala 
katalog med fler än 1,6 miljoner titlar på 40 olika språk och 
av fler än 300 000 författare. Under 2024 var mer än 76 
procent av ljudböckerna som konsumerades på Storytel så 
kallade backlist-böcker. Med andra ord är det böcker som 
släpptes mer än ett år tillbaka, vilket innebär att  Storytel 
gör det möjligt för tidigare utgivna böcker och författar -
skap att få nytt liv och att hitta nya målgrupper. 
Den absoluta merparten av Storytels katalog kommer 
från tredjepartsleverantörer och är inte exklusiv för Sto -
rytel. Vår strategi är därför att differentiera Storytel med 
innehåll och produktegenskaper, där Storytel Originals, 
skrivet och producerat exklusivt för Storytel, är en av våra 
viktigaste differentieringsfaktorer. Medan deras antal, som 
en procentandel av vår totala katalog, för tillfället är rela -
tivt litet, har dessa titlar kraften att locka nya lyssnare och 
fungera som ett effektivt verktyg för kundförvärv. Vi har 
producerat Storytel Originals sedan 2016 och kommer att  
fortsätta göra det framöver.
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
37
Hållbarhet

===== SIDA 38 =====

Humankapitalutveckling
Storytel strävar efter att attrahera och utveckla medar -
betare genom att erbjuda en arbetsplats som bygger på 
mångfald, förtroende, nytänkande och samarbete. Våra 
medarbetares bidrag är avgörande för företagets utveck -
ling och förmåga att nå affärsmål. Vi är beslutna att skapa 
en arbetsplats som främjar medarbetarnas engagemang, 
utveckling och välbefinnande, med fokus på att locka, vår -
da och behålla topptalanger.
Möjligheter och risker
Primära 
 intressenter   Styrdokument
+  Högpresterande 
 organisation 
+ Arbetsgivarvarumärke
–  Misslyckande med att 
attrahera och behålla 
nyckelpersonal, samt 
relaterade kostnader 
–  Medarbetares 
frånvaro
Medarbetare
Investerare
Uppförandekod
Personalhandbok 
(SE, DK och FIN) 
Riktlinjer för flex -
ibla helgdagar
Arbetsmiljöinstruk -
tion
Mångfaldsplan 
Hybridarbetsin -
struktioner 
Storytelkoncernen – en överblick 
Storytels streamingverksamhet bedrivs under varumär -
kena Storytel, Mofibo (Danmark) och Audiobooks.com 
(Nordamerika, Storbritannien och Australien) och är verk -
sam på över 25 marknader världen över, med fokus på tio 
kärnmarknader: de fem nordiska länderna, Nederländerna, 
 Turkiet, Polen, Bulgarien och USA. Storytels huvudkontor 
ligger i Stockholm.
Publishing-divisionen består av det specialiserade ljud -
boksförlaget Storyside och Storytels dotterbolag Storytel 
Books. I Storytel Books ingår kända förlag och varumär -
ken som de svenska förlagen Norstedts, Printz Publishing, 
Rabén & Sjögren, B. Wahlströms, Tiden, Brombergs, Lind 
& Co, det danska förlaget People's och de finska förlagen 
Gummerus och Aula & Co.
Medarbetarengagemang 
Medarbetarengagemang är en central prioritering på Sto -
rytel, eftersom stärkta team är grundläggande för före -
tagets kultur, innovation samt långsiktiga framgång och 
tillväxt. Därför mäts engagemangsnivåerna kontinuerligt.
Under 2024 introducerade Storytel Streaming plattformen 
OfficeVibe för medarbetare i syfte att mäta engagemang 
genom veckovisa kvalitativa och kvantitativa undersök -
ningar. Medarbetares engagemangspoäng härleds från 
genomsnittet av samtliga skalbaserade frågor i pulsunder -
sökningar, som täcker områden som motivation, samarbe -
te med chefer och kollegor, anpassning, arbetsglädje och 
välbefinnande. Eftersom ett annat undersökningsverktyg 
användes under tidigare år kan den övergripande engage -
mangspoängen inte exakt jämföras med tidigare resultat, 
men den ger en värdefull inblick i den nuvarande engage -
mangsnivån med 7,6 poäng jämfört med OfficeVibes exter-
na riktmärke* på 7,8.
Karriärutveckling
Processen för successionsplanering på Storytel säkerstäl -
ler identifiering och årlig granskning av medarbetare med 
hög potential som kan gå in i viktiga ledarskapsroller och 
 affärsroller, med diskussioner som hålls i ersättningsutskot -
tet.
Storytels prestationsbedömningsprocess är utformad 
för att underlätta diskussioner kring individuella utveck -
lingsmål, vilket gör det möjligt för medarbetare och chefer 
att tillsammans upprätta handlingsplaner för utveckling 
som granskas regelbundet. Denna process hjälper också till 
att identifiera talanger med hög potential som kan ta på 
sig större ansvar.
Våra medarbetare deltar i en årlig utvärdering tillsam -
mans med sin chef för att gå igenom föregående års pre -
stationer och framgångar, samt för att planera tillväxt- och 
utvecklingsmål för det kommande året. 
Storytel Streaming 2020 2021 2022 2023 2024 Mål
% av heltidsan -
ställda som deltagit 
i någon form av ut-
värderingsprocess 94% 93% 96% 96% 94% 100%
Under 2024 utformades och introducerades ett ramverk 
för jobbarkitektur inom vår streaming-organisation. Ram -
verket ska ge en tydlig förståelse för alla roller inom orga -
nisationen, definiera inverkan och komplexiteten hos varje 
position samt hur de anpassar sig till olika nivåer av anställ-
ning.
Behovet av jobbarkitektur sträcker sig dock längre än 
att endast klargöra senioritetsnivåer; det syftar till att göra 
karriärvägar mer synliga, stödja avancerad personalplane -
ring och förbättra successionsplanering. Dessutom hjälper 
det till att förtydliga ersättningsstrukturer, inklusive löne -
nivåer, incitamentsprogram och andra förmåner.
Ledarskap
Under 2024 deltog chefer i vår streaming-organisation i en 
rad webbseminarier, utbildningssessioner och frågestun -
der, utformade för att förbättra deras förmåga att byg -
ga högpresterande team och stärka sina anställda. Vikti -
ga fokusområden var att leda genom förändring, främja 
 medarbetarnas engagemang genom det nya OfficeVibe  -
verktyget och att driva effektiva prestationssamtal.
Chefer fick kontinuerlig feedback från sina team via 
 OfficeVibe, inklusive frågor om relationen mellan chef och 
anställd. Dessutom infördes ett nytt avsnitt för ”upward 
feedback” i prestationsbedömningsprocessen, för att  
främja en öppen dialog mellan chefer och medarbetare. 
Detta gör det möjligt för chefer att få värdefulla insikter 
om områden där de kan genomföra förbättringar och ge 
bättre stöttning till sina team.
Storytel Streaming
Storytel 
 Resultat 
2024*
Externt rikt -
märke 2024 *
Relation med chefer 8,6 8,3
* Data från och med januari 2025
Medarbetarnas välmående
Storytel är hängivna till främjandet av en stödjande och 
hälsosam arbetsmiljö för alla sina medarbetare. Under 
2024 fortsatte streaming-organisationen sitt arbete med 
att skapa en arbetskultur där alla känner sig trygga med 
att prata om välmående för att förebygga ohälsa och göra 
det enklare att söka hjälp. 
Genom initiativ som flexibla arbetsarrangemang, anony -
ma samtal med terapeuter genom BlueCall, strukturerade 
planer för att komma tillbaka till arbetet samt regelbundna 
välbefinnandekontroller arbetar vi aktivt för att skapa en 
arbetsplats där medarbetarna känner sig hörda och stöt -
tade. 
* OfficeVibes externa riktmärke inkluderar en varierad blandning av branscher och i genomsnitt 100 företag per bransch, vilket ger en omfattande jämförelse.
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 38
Hållbarhet

===== SIDA 39 =====

Vår medarbetarundersökning innehåller också riktade 
frågor om välbefinnande och balans mellan arbete och 
privat liv, vilket ger chefer värdefulla insikter för att pro -
aktivt ta itu med orosfaktorer och säkerställa att det finns 
stöd för att förbättra medarbetarnas välbefinnande.
Storytel Streaming
Storytel 
 Resultat 
2024*
Externt rikt -
märke 2024 *
Hälsovård 7,4 7,5
* Data från och med januari 2025
Ersättning, förmåner och incitament
Rättvis och konkurrenskraftig ersättning
Med utgångspunkt i ett utvärderingsprojekt gällande er -
sättning för ledningsgruppen som genomfördes 2023, och 
det ramverk för jobbarkitektur som infördes 2024, genom -
förde vi också en omfattande analys av företagets interna 
lönestruktur. Det primära målet med denna  bedömning var 
att identifiera eventuella skillnader i arbets  utjämning och 
ersättning inom vår interna struktur. 
För Sverige kompletterades denna analys med en fördju -
pad extern löneutvärderingsstudie för att utvärdera våra 
ersättningsnivåer jämfört med liknande företag. Den ex -
terna analysen förankrades i ramverket för jobbarkitektur, 
som är baserat på Mercers arbetsutvärderingsmetodik och 
IPE-nivåer. Mercers löneuppgifter låg också till grund för 
vårt benchmarkingarbete.
Resultaten av den interna och externa analysen kommer 
att spela en avgörande roll för att utforma en samman -
hängande ersättningslogik för organisationen, främja stör -
re öppenhet och tillhandahålla ett tydligt ramverk för att  
hantera och diskutera ersättning.
Förmåner
Storytel följer förmånsstrukturer för lokala marknadsför -
hållanden och säkerställer att våra anställningserbjudan -
den följer regionala standarder och uppfyller våra anställ -
das olika behov på olika platser. 
Under 2024 fortsatte streaming-organisationen arbetet 
med att stödja sina medarbetare genom att erbjuda för -
äldralöner i Sverige, Danmark och Finland, tillsammans med 
en hybrid arbetsmodell som tillåter distansarbete upp till 
tre dagar i veckan. Medarbetare har också fördelen att dra 
nytta av flexibla helgdagar, vilket ger dem möjlighet att  
byta ut helgdagar mot en valfri ledig dag.
Incitamentsprogram
Storytel lanserade sitt första lojalitetsprogram 2019 i form 
av ett aktieoptionsprogram där anställda tilldelades op -
tioner som kunde utnyttjas efter tre år. År 2024 lanserade 
Storytel en förlängning av det prestationsbaserade, lång -
siktiga incitamentsprogrammet för 2023, där nya eller 
befordrade anställda kunde erbjudas begränsade aktie -
andelar som ger rätt till gratis aktier. Dessa bundna lager -
enheter intjänas vid vissa tidpunkter under en fyraårig 
anställnings period. Det finns också kortsiktiga incitaments-
program inom Storytel Group.
Mångfald, jämlikhet, inkludering och 
tillhörighet (DEIB)
För att Storytel ska vara framgångsrikt på lång sikt måste  
personalstyrkan vara lika diversifierad som våra kunder och 
partners. Storytel strävar efter att främja en inkluderande 
arbets miljö som präglas av mångfald, jämlikhet och som 
gör att medarbetare upplever att de kan vara sig  själva 
på jobbet. Storytelplattformen fungerar dessutom som ett  
 effektivt verktyg för att främja mångfald, jämlikhet och in -
kludering till en bredare publik genom innehåll, tjänster och 
funktioner.
Möjligheter och risker
Primära 
 intressenter   Styrdokument
+   Varumärke som ar-
betsgivare
+   Katalog och tjänst 
med relevans för en 
global publik
–  Misslyckande med att 
attrahera och behålla 
nyckelpersoner
Medarbetare
Författare
Investerare
Uppförandekod
Mångfaldsplan
Uppförandekod för 
leverantörer
Arbetsmiljöinstruk -
tion
Vi strävar alltid efter att vara inkluderande och är starkt 
övertygade om att individer som känner sig trygga och kan 
vara sig själva är lyckligare och mer produktiva på jobbet. 
Storytels mål är att vara en mångsidig arbetsplats där vi 
kan utvecklas och lära av varandras olikheter. Alla anställ -
da på Storytel har rätt till lika möjligheter och behandling. 
Vi har anställda över hela världen och välkomnar människor 
oavsett kön, transidentitet, funktionshinder, sexuell lägg -
ning, etnicitet, ålder, religion eller annan trosuppfattning.
För att kunna samla in feedback i tid och identifiera för -
bättringsområden relaterade specifikt till DEIB lanserade 
streaming-organisationen en månatlig DEIB-undersökning 
i OfficeVibe under andra halvåret 2024. Anställda ombeds 
att svara på fem frågor relaterade till mångfald, inklude -
ring, jämlikhet och tillhörighet. Detta tillvägagångssätt gör 
det möjligt för oss att snabbt upptäcka potentiella problem 
och vidta proaktiva åtgärder. Dessutom ger det anställda 
en mer frekvent möjlighet att rapportera eventuella bete -
enden som är oförenliga med våra policyer eller företags -
kultur. Den totala DEIB-poängen för 2024 var 7,6 av 10.
Under 2024 har vi samtidigt fortsatt arbetet med den 
årliga mångfaldsplanen som spänner över områden som 
arbetsvillkor, lönerutiner, rekrytering och befordran, utbild -
ning och kompetensutveckling samt möjligheten att kom -
binera arbete och föräldraskap. 
Varje år genomför Storytel en lönekartläggning i Sverige 
och Danmark, där majoriteten av alla anställda finns, för 
att upptäcka och förebygga löneskillnader mellan könen. 
Lika möjligheter
Lika möjligheter handlar om att säkerställa en god arbets -
miljö och en opartisk rekryteringsprocess för alla.  Storytels 
arbetsmiljöinstruktion beskriver mål och ansvars  områden 
för arbetsplatsen samt vad Storytel accepterar och inte 
accepterar. Storytel utreder samtliga fall av ohälsa samt 
alla olycksfall eller tillbud under arbetstid. Storytel accep -
terar inte diskriminering, trakasserier, sexuella trakasserier 
eller repressalier i någon form och vi arbetar proaktivt fö -
rebyggande med dessa frågor. Visselblåsar  verktyget gör 
det möjligt för anställda att anonymt rapportera brister i 
arbetsmiljön. 
Storytels Talent Acquisition-funktion har åtagit sig att  
fortsätta använda anonyma ansökningar för att minska 
omedvetna fördomar bland Storytels anställda. Ingen per -
sonlig information om kandidaten visas upp förrän kandi -
datens erfarenhet bedöms som relevant och tillämpas som 
ett obligatoriskt steg i alla rekryteringsprocesser. Dessut -
* OfficeVibes externa riktmärke inkluderar en varierad blandning av branscher och i genomsnitt 100 företag per bransch, vilket ger en omfattande jämförelse.
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 39
Hållbarhet

===== SIDA 40 =====

om hjälper användningen av ansökningsfrågor oss att fo -
kusera på de kritiska aspekterna av kandidatens profil och 
gör screeningprocessen mer rättvis och korrekt.
Vi har fortsatt att använda vårt psykometriska bedöm -
ningsverktyg för rekryteringsändamål. Genom att använda 
detta verktyg kommer Storytel att kunna öka inkluderingen 
och fortsätta fokusera på kompetensbaserad rekrytering. 
Som en del av prestationsbedömningsprocessen för 
2024 organiserade People-teamet ett antal tillfällen för 
presta tions kalibrering, där chefer samarbetade för att an -
passa medarbetarnas betyg mellan team och avdelningar. 
Detta viktiga steg säkerställer konsekventa och rättvisa 
utvärderingar, vilket bidrar till att minimera fördomar och 
upp rätt hålla rättvisa i hela organisationen.
Mångfaldspolicy för styrelsen
Storytel eftersträvar, genom sin valberedning, att styrel -
sen ska ha en lämplig sammansättning med hänsyn till 
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och övriga förut -
sättningar, kännetecknad av mångsidighet och bredd vad 
gäller kompetens, erfarenhet, ålder, utbildning och yrkes -
bakgrund hos ledamöter som väljs på årsstämman. Valbe -
redningen strävar efter att säkerställa mångfald och jämn 
könsfördelning i styrelsen.
Ålders- och könsfördelning  
– Storytel Streaming
Uppgifterna baseras på fast anställda på Storytel Strea -
ming (exklusive konsulter, tillfälligt anställda och praktikan-
ter) per den 31 december 2024.
Åldersfördelning
30< 31-50 50+ Ej uppgett
Styrelse 0% 14% 86% 0%
Ledningsgruppen 0% 50% 50% 0%
Chefer 2% 81%  17% 0%
Medarbetare 13% 83% 4 % 0%
Könsfördelning
Kvinna Man Övriga Ej uppgett
Styrelse 43% 57% 0% 0%
Ledningsgruppen 50% 50% 0% 0%
Chefer 50% 46% 1% 3%
Medarbetare 59% 40% <1% <1% 
Ålders- och könsfördelning – Storytel Books
Uppgifterna baseras på fast anställda på Storytel Books 
(exklusive konsulter, tillfälligt anställda och praktikanter) 
per den 31 december 2024. I dessa siffror ingår Norstedts 
Förlagsgrupp, Gummerus, People's och Lind & Co. Varje för -
lag har sin egen styrelse och ledningsgrupp.
Åldersfördelning
30< 31-50 50+ Ej uppgett
Ledningsgruppen 0% 60% 40% 0%
Chefer 0% 37% 63% 0%
Medarbetare 10% 68% 22% 0%
Könsfördelning 
Kvinna Man Övriga Ej uppgett
Ledningsgruppen 70% 30 % 0 % 0 %
Chefer 50% 50% 0 % 0 %
Medarbetare 73% 27 % 0 % 0 %
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
40
Hållbarhet

===== SIDA 41 =====

Affärsetik och efterlevnad 
Att växa hållbart innebär att säkerställa etiska affärsmeto-
der och efterlevnad i hela organisationen och värdekedjan. 
Storytel är fast beslutna att upprätthålla en hög etisk nivå. 
Policyer är viktiga verktyg för att säkerställa efterlevnad 
och hjälpa Storytels anställda att agera etiskt och i enlig -
het med bolagets uppförandekod. Storytel är även enga -
gerade i FN:s Global Compact och tillämpar nolltolerans 
mot korruption och konkurrensbegränsande förfaranden. 
Möjligheter och 
risker
Primära 
 intressenter Styrdokument
+  Bygga förtroende 
hos investerare, 
kunder och med -
arbetare
–  Misslyckas med 
att leva upp till 
värderingar, po -
licyer och etiska 
riktlinjer
–  Rättsliga förfa -
randen, böter och 
påföljder 
–  Försvagat varu -
märke  
Medarbetare
Investerare
Uppförandekod
Riktlinjer mot mutor och 
korruption
Instruktion för vissel -
blåsning 
Policy för riskhantering 
och regelefterlevnad
Instruktion för handels -
sanktioner
Insider- och kommunika -
tionspolicy
Arbetsmiljöinstruktion 
Uppförandekod för 
 leverantörer
Instruktion för transak -
tioner med närstående 
part
Policyutveckling
Storytel arbetar aktivt med sina policyer och varje poli -
cy granskas och revideras årligen, eller vid behov oftare. 
 Utöver policyerna finns det flera globala instruktioner och 
riktlinjer som kompletterar policyerna och ger Storytels an -
ställda ytterligare information och vägledning om hur de 
ska tolka och använda policyerna. 
Efterlevnadsprogram
Storytel har ett efterlevnadsprogram som fokuserar på 
etiska affärsmetoder. Utbildning i efterlevnad ingår i in -
troduktionen för alla nyanställda och alla nyanställda för -
väntas läsa och förstå Storytels uppförandekod och övriga 
relevanta policyer. Uppförandekoden måste också under -
tecknas av alla som representerar Storytel.
Korruptionsbekämpning, mutor och rättvis 
konkurrens
Storytel har åtagit sig att fullt ut följa tillämpliga lagar och 
förordningar i de länder där företaget är verksamt. Story -
tels uppförandekod föreskriver nolltolerans mot mutor och 
korruption och innehåller specifika instruktioner för hur 
man undviker eller deklarerar möjliga intressekonflikter. På 
grund av verksamhetens internationella karaktär närvarar 
Storytel i länder där både lagstiftning och affärsmässiga 
förutsättningar kan skilja sig åt och vara mer utmanande. 
För att minska komplexiteten till följd av skillnader i affärs -
kultur på de olika marknader där Storytel verkar har bola -
get en uppförandekod för leverantörer för att säkerställa 
användningen av etiska leverantörer och affärspartners.
Visselblåsarverktyg
Storytels anställda och intressenter kan rapportera even -
tuella missförhållanden anonymt via en visselblåsarkanal 
som tillhandahålls av en tredje part och hanteras av ett  
team på Storytel. Tjänsten fungerar oberoende av Story -
tels IT-lösning och spårar inte IP-adresser eller annan data 
som skulle kunna identifiera personen bakom meddelan -
det. Storytel har instruktioner och vägledning på plats för 
visselblåsning, och verktyget kan lätt nås på intranätet. 
Arbetsmiljö
Storytel har etablerat en arbetsmiljökommitté i Sverige och 
Danmark, där både anställda och ledning finns represen -
terade. Storytels globala arbetsmiljöpolicy beskriver den 
arbetsmiljö som Storytel tillhandahåller och vad som för -
väntas av varje anställd rörande beteende och ansvar. Som 
framgår av uppförandekoden har Storytel nolltolerans mot 
trakasserier, mobbning och repressalier. Om Storytel får 
kännedom om eller misstänker att någon har utsatts för, 
eller har utsatt någon annan för, trakasserier, sexuella tra -
kasserier, mobbning eller repressalier, kommer Storytel att  
inleda en utredning och vidta lämpliga åtgärder, inklusive 
uppsägning. 
Engagemang för mänskliga rättigheter 
2021 blev Storytel engagerad i FN:s Global Compact. 
 Storytel har införlivat de 10 principerna i den interna upp -
förandekoden och den externa uppförandekoden för leve -
rantörer kräver att leverantörerna arbetar i linje med prin -
ciperna i FN:s Global Compact. 
Storytel Books, Norstedts Förlagsgrupp, Gummerus och 
People's är samtliga medlemmar i respektive lands PEN-
klubb. Norstedts Förlagsgrupp är även medlem i Internatio -
nal Publishers Association och Internationella PEN-klubben 
samt aktieägare i World Expression Forum (WEXFO). 
 
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
41
Hållbarhet

===== SIDA 42 =====

Cybersäkerhet och dataskydd 
Informationssäkerhet och dataskydd är avgörande om -
råden för att Storytel ska kunna bygga upp och bibehål -
la förtroende hos våra kunder, investerare, partners och 
medarbetare. Starka säkerhets- och dataskyddsrutiner är 
avgörande för att leverera vår streamingtjänst, uppnå våra 
affärsmål och säkerställa efterlevnad av regler och förord -
ningar. 
Storytel har ett proaktivt tillvägagångssätt för att främ -
ja säkerhet och dataskydd genom hela programvarans livs-
cykel. Den är baserad på följande principer: 
Princip Beskrivning
Riskbaserad metod Säkerhetskontroller är skräd -
darsydda för att minska identifierade 
risknivåer.
Nollförtroende -
arkitektur
Vi följer nollförtroendeprinciper: 
verifiera uttryckligen, få åtkomst 
till minst privilegier och anta över -
trädelse.
Säkerhet genom design Säkerheten är införlivad i systemen 
från början.
Policyer och till -
vägagångssätt
Policyer och rutiner styr våra säker -
hetspraxis (i linje med ISO/IEC 27001).
Kontinuerlig 
 förbättring
Vi förbättrar kontinuerligt vår säker -
hetsställning.
Försäkran om 
 överensstämmelse
Regelbundna bedömningar säker -
ställer överensstämmelse med in -
terna och externa krav.
Ansvar Definierade roller och ansvar för 
säkerhet, t.ex. informationstill -
gångar, har en utsedd ägare.
Styrning
Storytel implementerar informationssäkerhet och data -
skyddsåtgärder genom etablerade processer och rutiner 
integrerade i affärsverksamheten. Viktiga policyer inklu -
derar:
• Informationssäkerhetspolicy och IT-policy:  Definie-
rar principer för att skydda data, information och 
IT-tillgångar.
• Extern integritetspolicy och intern integritetsin -
struktion: Styr dataintegritet för kunder, anställda 
och entreprenörer.
Dessa policyer gäller för alla Storytel-bolag och granskas 
årligen av styrelsen. Detaljerade instruktioner och rutiner 
stöder dessa policyer, och inga dotterbolag får avvika från 
dem, såvida detta inte krävs enligt landets lagar.
Säkerhets- och dataskyddsteam
Storytel har ett dedikerat säkerhetsteam som ansvarar 
för viktiga säkerhetsfunktioner, inklusive ett dataskydds -
ombud (DPO) och dataskyddssamordnare (DPC) inom olika 
affärsfunktioner.
Säkerhetsrevision och systemsäkring
Storytels publika system utvärderas kontinuerligt via ett  
privat bug bounty-program och automatiserad säkerhets -
scanning.
Program för att upptäcka sårbarheter
Storytel uppmuntrar externa säkerhetsforskare att rappor -
tera sårbarheter genom företagets Vulnerability Disclosure 
Program. Storytel Vulnerability Disclosure Program  finns 
tillgängligt här: https:/ /security.storytel.com
Medvetenhetsutbildning
Storytels medarbetare och leverantörer genomgår fort -
löpande utbildning i informationssäkerhet och dataskydd.
Säkerhet från tredje part
Innan nya system- och tjänsteleverantörer anlitas genom -
för Storytel vederbörlig omsorg (due diligence) och införli -
var säkerhetskrav i större avtal.
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
42
Hållbarhet

===== SIDA 43 =====

Påverkan genom publicering
Yaqoub Ali, Louise Elly Meyer
Mit had
32-årige Yaqoub Ali delar med sig av sina 
erfarenheter från ett gränslöst och ex -
tremt liv. Det är berättelsen om att växa 
upp i krigshärjade Irak, komma till Dan -
mark och välja en kriminell väg, avtjäna tid 
i fängelse, bli en ledare för jihadister – och 
vända ryggen åt allt. Allt utom det överväl-
digande hatet han ständigt kämpar för att  
hålla i schack. ”Hat” är en brutalt ärlig och 
självkritisk biografi om extremism, hat och 
hopp. Och en avslöjande av terrorplaner 
mot den danska drottningens slott, Rosen -
borg, i Köpenhamn.
Jenni Janakka 
Tekkimimmit – Inspiroivat 
 digiuranuurtajat
Teknikbranschens könsparadox får en 
skjuts i en fängslande fackbok. Tekniken 
har utvecklats i en svindlande takt när vi 
går in på 2020-talet, och möjligheterna 
är oändliga. Det finska samhället är ock -
så ganska fritt idag, och kvinnor kan upp -
fylla sig själva på det sätt de vill och följa 
sin önskade karriärväg. Så varför kommer 
bara en bra femtedel av teknikindustrin att 
vara kvinnor år 2023? Varför är 90 procent 
av Wikipedias artikelförfattare män? Var -
för antas identiteten hos en seriös dator -
spelare fortfarande vara manlig, trots att  
hälften av spelarna är kvinnor?
Reyhaneh Ahangaran 
Boken om oro: råd och hjälp om 
stort och smått 
Hur skyddar vi barnens psykiska hälsa i en 
tid av ökande stress och osäkerhet? Psy -
kologen Reyhaneh Ahangaran erbjuder 
praktiska strategier för att förstå och han -
tera ångest, med betoning på barns rätt till 
 säkerhet och känslomässigt stöd.
Sofia Rutbäck Eriksson, Sanam Gharaee
Glöm aldrig Tintin: En sann 
 berättelse
Tintin-fallet fick mycket uppmärksamhet 
under våren 2023. I Never Forget Tintin 
skildrar Sanam Gharaee kampen för sin 
sons frihet. Boken är en sann historia om en 
mamma som försöker rädda sin son från en 
våldsam man – och förlorar mot det svens -
ka rättssystemet. Om att få sitt barn mör -
dat av den man hon en gång älskade mest. 
Frågan på allas läppar var och är fortfa -
rande: Hur kunde detta hända?
Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
43
Hållbarhet

===== SIDA 44 =====

Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
44
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Storytel AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med or -
ganisationsnummer 556575-2960, vars B-aktier är noterade 
på Nasdaq First North Growth Market. Bolaget har sitt säte 
och huvudkontor i Stockholm.
Storytels bolagsstyrning utgår från ett ramverk av ex -
terna och interna styrinstrument. Externa styrinstrument 
innefattar bland annat svenska aktiebolagslagen, svenska 
årsredovisningslagen, Nasdaq First North Growth Market 
– Rulebook och god sed på aktiemarknaden och interna 
styrinstrument innefattar bland annat Storytels bolagsord -
ning, policyer, instruktioner, och riktlinjer.

===== SIDA 45 =====

Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
45
Bolagsstyrning
Aktien och aktieägare
Aktierna av serie B i Storytel AB (publ) handlas sedan den 5 
december 2018 på Nasdaq First North Growth Market un -
der kortnamnet STORY B. Antalet aktier uppgick den 31 de -
cember 2024 till 77 150 803, varav 77 150 168 av  serie B och 
635 av serie A. Varje B-aktie motsvarar en röst, medan varje 
A-aktie motsvarar tio röster. Samtliga aktier har lika rätt till 
andel i bolagets tillgångar och vinst. Största aktie  ägar-
grupp i bolaget per den 31 december 2024 var en aktie -
ägar grupp företrädd av Jonas Tellander bestående av Jo -
nas Tellander, Annamaria Tellander, Paul Svedrup,  Dimitra 
AB, Jon Hauksson, Kristoffer Lind AB och Jehangir AB. Ak -
tieägargruppen innehade vid årsskiftet totalt 11 283 236 B-
aktier vilket motsvarar 14,63 procent av rösterna i bolaget.
En förteckning över bolagets tio största aktieägare per 
den 31 december 2024 återfinns här samt i förvaltnings -
berättelsen.
Största ägare per den 31 december 2024
Aktieägare Kapital, % Röster, % 
Roxette Photo SA 8,61% 8,61%
Jonas Tellander 4,82% 4,82%
Otava Oy 4,47% 4,47%
Vitruvian Partners 4,34% 4,34%
Handelsbanken Fonder 4,28% 4,28%
Swedbank Robur Fonder 4,17% 4,17%
Avanza Pension 3,26% 3,26%
Annamaria Tellander 3,17% 3,17%
C WorldWide Asset  
Management 3,05% 3,05%
Rustan Panday 2,91% 2,91%
Totalt tio största aktieägare 44,09% 44,09%
Övriga aktieägare 55,91% 55,91%
Totalt 100,0% 100,0%

===== SIDA 46 =====

Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
46
Bolagsstyrning
Ordförande har ordet
När jag blickar tillbaka på mitt första år som styrelseord -
förande för Storytel Group är jag verkligen imponerad av 
den positiva förändring som bolaget har genomgått. Ge -
nom att framgångsrikt driva vår lönsamma tillväxtstrategi 
har teamet levererat starka resultat varje kvartal, vilket har 
resulterat i ett mycket starkt helårsresultat som positione -
rar oss väl inför framtiden. Vi fortsätter att fokusera på att  
skapa engagerande berättelser genom våra förlag och le -
verera dem via våra innovativa streamingplattformar.
Under 2024 presterade bolaget starkt med ökade intäkter 
och framför allt ökad lönsamhet, vilket drevs av en rad ef -
fektivitetsåtgärder. Detta gjorde att vi kunde uppnå våra fi-
nansiella mål på medellång sikt för 2026 – en justerad EBIT -
DA-marginal över 15 procent och ett operativt kassaflöde 
på över 10 procent av intäkterna – redan två år före plan. 
Denna betydande prestation ger en solid grund för framti -
da strategiska möjligheter och stärker Storytel Groups posi-
tion som ledande aktör inom innovativt berättande.
I år har vi även sett betydande förändringar i vår styrelse 
och ägarbas. Vid årsstämman i maj välkomnade vi nya sty -
relseledamöter Ulrika Danielsson, Filippa Wallestam och 
Erik Tiden, och jag fick även möjligheten att överta ordfö -
randeposten. Denna nya sammansättning skapar en diver -
sifierad styrelse med expertkunskaper inom vår bransch, 
angränsande branscher och viktiga kompetensområden 
som bolagsstyrning, revision, innehåll, streaming och trans -
formation. Senare under hösten såg vi en förändring i vår 
ägarstruktur till följd av den tidigare annonserade avveck -
lingen av EQT:s public value-fond och därmed försäljningen 
av Storytel-aktier. Jag vill uttrycka mitt varma tack till vår 
tidigare VD Johannes Larcher och alla avgående styrelse -
ledamöter för deras värdefulla bidrag till Storytel.
Den 1 oktober markerade en viktig milstolpe då Bodil Er -
iksson Torp tillträdde som ny VD för Storytel Group. Bo -
dils bakgrund inom media, förlagsverksamhet, teknik och 
transformation gör henne till ett mycket starkt tillskott för 
företaget. Trots hennes relativt korta tid hos oss under 2024 
har hon redan gjort ett starkt intryck, och jag är övertygad 
om att alla våra intressenter ser fram emot att se hennes 
avtryck på bolaget under 2025.
På styrelsens vägnar vill jag uttrycka mitt tack till våra kun -
der som fortsätter att visa förtroende för oss, våra part -
ners och inte minst alla våra medarbetare. Deras insatser 
har varit avgörande för att ta oss dit vi är idag. Slutligen vill 
jag tacka våra aktieägare för deras fortsatta engagemang 
och stöd.
Ordförande
Genom att genomföra vår lönsamma tillväxtstrategi har teamet 
levererat starka resultat varje kvartal, vilket har resulterat i ett mycket 
starkt helårsresultat som positionerar oss väl inför framtiden

===== SIDA 47 =====

Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
47
Bolagsstyrning
Styrningsstruktur
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Storytels högsta beslutande organ. Alla 
aktieägare har möjlighet att påverka bolaget på bolags -
stämman genom att utöva sin rösträtt i förhållande till 
sitt aktieinnehav. Årsstämman ska hållas inom sex måna -
der från räkenskapsårets utgång och ska, i enlighet med 
aktiebolagslagen och bolagsordningen, behandla fast -
ställande av resultat- och balansräkning samt koncern -
resul tat räkning och koncernbalansräkning, vinst- eller för -
lustdisposition, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och 
verkställande direktören, fastställande av antalet styrelse -
ledamöter och revisorer samt eventuella suppleanter, arvo-
den till styrelsen och revisorerna, val av styrelse och reviso -
rer samt eventuella suppleanter och övriga frågor som ska 
behandlas av stämman enligt den svenska aktie bolags-
lagen eller bolagsordningen. Datum och plats för årsstäm -
man kommuniceras på bolagets hemsida senast i samband 
med delårsrapporten för tredje kvartalet. Aktieägare har 
rätt att begära att ett ärende behandlas av årsstämman; 
en sådan begäran måste lämnas in skriftligen till styrelsen 
senast sju veckor före årsstämman. Varje aktieägare har, 
i enlighet med aktiebolagslagen, rätt att ställa frågor till 
bolaget om de ärenden som behandlas på årsstämman och 
om bolagets och koncernens ekonomiska situation. Utöver 
årsstämman kan bolaget kalla till en  extra bolagsstämma 
om styrelsen anser att behov finns eller om revisorerna el -
ler ägare till minst 10 procent av samtliga aktier begär det. 
Kallelse till bolagsstämma ska ske genom kungörelse i Post 
och Inrikes Tidningar och kallelsen ska göras tillgänglig på 
bolagets hemsida. Utfärdande av kallelse ska meddelas i 
Dagens Nyheter. Handlingar och kommunikéer från bo -
lagsstämmor publiceras på bolagets hemsida. Årsstäm -
man 2025 kommer att hållas tisdagen den 6 maj 2025.
Årsstämma 2024
Årsstämman 2024 hölls den 14 maj 2024 på Storytels kontor 
i Stockholm. Aktieägarna kunde också utöva sin rösträtt  
vid årsstämman genom att poströsta i förväg i enlighet 
med bolagets bolagsordning. Totalt var aktieägare som re -
presenterande 56,1 procent av aktierna och rösterna i bola -
get närvarande vid stämman. Styrelseledamöter, bolagets 
verkställande direktör, bolagets revisor och valberedning -
ens ordförande var också närvarande vid mötet. Både bo -
lagets VD och bolagets huvudansvarige revisor höll presen -
tationer och aktieägarna hade möjlighet att ställa frågor. 
Årsstämman beslutade i enlighet med respektive förslag 
från styrelsen och valberedningen avseende:
• Ingen utdelning för räkenskapsåret 2023.
• Ansvarsfrihet för styrelsen och verkställande direktören.
• Styrelsen ska bestå av åtta ledamöter och att bolaget 
ska ha ett registrerat revisionsbolag som revisor.
• Till styrelseledamöter omvaldes Alexander Lindholm, 
Joakim Rubin, Jonas Sjögren och Jonas Tellander. Till nya 
styrelseledamöter valdes Hélène Barnekow, Ulrika Da -
nielsson, Filippa Wallestam och Erik Tiden.
• Till ny styrelseordförande valdes Hélène Barnekow.
• Arvode till styrelse och revisor.
• Omval av Ernst & Young Aktiebolag som bolagets revi -
sor.
• Bemyndigande för styrelsen att intill nästa årsstämma, 
vid ett eller flera tillfällen, med eller utan företrädesrätt  
för aktieägarna, emittera aktier, teckningsoptioner och/
eller konvertibler motsvarande sammanlagt högst tio 
procent av bolagets aktiekapital efter utspädning vid 
den tidpunkt då bemyndigandet utnyttjas för första 
gången.
• Ändring av det långsiktiga incitamentsprogrammet 
2023/2027 vilket innebar en förlängning av perioden för 
styrelsen att besluta om tilldelning av de aktierätter i 
programmet som ännu inte allokerats.
Årsstämma 2025
Årsstämman 2025 kommer att äga rum i Stockholm den 6 
maj 2025. Datumet för årsstämman offentliggjordes i sam -
band med presentationen av kvartalsrapporten för tredje 
kvartalet 2024. Kallelsen kommer att publiceras i april 2025. 
För mer information, besök https:/ /www.storytelgroup.
com/ .
Valberedningen
Valberedningens arbete
Valberedningen är ett av årsstämman inrättat organ med 
uppgift att inför årsstämman förbereda och lägga fram för-
slag avseende val av styrelseledamöter, styrelseordföran -
de, styrelsearvode, eventuell ersättning för utskottsarbete, 
ordförande vid årsstämman, val av revisor, revisorsarvode 
samt principer för valberedningen. Styrelsens ordförande 
presenterar varje år en utvärdering av styrelsens arbete för 
valberedningen, vilken ligger till grund för valberedningens 
arbete. Valberedningens förslag presenteras i kallelsen till 
årsstämman och på https://www.storytelgroup.com/.
Valberedningens sammansättning
Valberedningen ska, i enlighet med de principer för valbe -
redningen som fastställdes av årsstämman 2023, bestå av 
fem ledamöter, varav fyra ska nomineras av bolagets fyra 
röstmässigt största aktieägare eller grupp av aktieägare 
och den femte ska vara styrelsens ordförande. Om inte 
leda möterna enhälligt enas om annat ska den ledamot som 
utses av den största aktieägaren vara ordförande i valbe -
redningen. Namnen på ledamöterna i valberedningen ska 
offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Prin -
ciperna för valberedningen återfinns i sin helhet på: https://
www.storytelgroup.com/sv/bolagsstyrning/valberedning/ .

===== SIDA 48 =====

Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
48
Bolagsstyrning
Möten i valberedningen
Valberedningen har hållit fyra möten före årsstämman 
2025. Ingen ersättning har utgått för valberedningens ar -
bete.
Valberedning inför årsstämman 2025
Oberoende i relation till:
Medlemmar Utsedd av
Bolaget och lednings -
gruppen
Den röstmässigt största 
aktieägaren i bolaget
Rustan Panday (ordförande) Utsedd av en ägargrupp bestående av Jonas 
Tellander, Annamaria Tellander, Paul Svedrup, 
Dimitra AB, Jon Hauksson, Kristoffer Lind AB och 
Jehangir AB
Ja Ja
Hans-Peter Ostler Roxette Photo S.A. Ja Nej
Alexander Lindholm Otava Oy Ja Ja
Oscar Severin Vitruvian Partners Ja Ja
Hélène Barnekow, styrelse -
ordförande
Ja Ja
Styrelse
Styrelsens arbete
Styrelsen ska förvalta bolagets angelägenheter, tillvarata 
aktieägarnas intressen, utse VD och ansvara för att bola -
get följer gällande lagar och bolagsordning. Styrelsen an -
svarar även för att koncernens organisation är utformad så 
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono -
miska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett tillfredsstäl -
lande sätt. Styrelsen ska minst en gång per år utan närvaro 
av bolagsledningen träffa bolagets revisor samt fortlöpan -
de och minst en gång per år utvärdera verkställande di -
rektörens arbete. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning 
som revideras årligen och antas vid det första styrelsemö -
tet varje år, eller vid ett annat styrelsemöte vid behov. Ar -
betsordningen föreskriver hur arbetsfördelningen ska ske, 
inklusive styrelseordförandens roll och ansvar, instruktioner 
avseende arbetsfördelningen mellan styrelsen och verk -
ställande direktören samt verkställande direktörens ansvar 
att rapportera den ekonomiska utvecklingen till styrelsen.
Styrelsens sammansättning
Enligt bolagsordningen ska Storytels styrelse bestå av 
minst tre och högst åtta ordinarie ledamöter som väljs av 
bolagsstämman för tiden intill slutet av följande årsstäm -
ma. Årsstämman 2024 beslutade att styrelsen ska bestå 
av åtta ledamöter och omvalde Alexander Lindholm, Joa -
kim Rubin, Jonas Sjögren och Jonas Tellander samt valde 
Hélène Barnekow, Ulrika Danielsson, Filippa Wallestam och 
Erik Tiden till nya styrelseledamöter. Hélène Barnekow val -
des till ny styrelseordförande. Den 1 november 2024 avgick 
Joakim Rubin som styrelseledamot på egen begäran.
Medelåldern för de ledamöter som valdes av års -
stämman var vid årsskiftet 55,1 år och tre av de åtta 
ledamöterna var kvinnor. För information om sty -
relseledamöternas uppdrag utanför koncernen och 
deras innehav av aktier i Storytel, se sida 53 och  
https:/ /www.storytelgroup.com/sv/bolagsstyrning/styrelse/ .
Mångfald
Storytel eftersträvar genom sin valberedning att styrelsen 
ska ha en sammansättning som är ändamålsenlig med hän-
syn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och övriga 
förutsättningar samt kännetecknad av mångsidighet och 
bredd vad gäller kompetens, erfarenhet, ålder, utbildning 
och yrkesbakgrund för ledamöter valda av årsstämman. En 
jämn könsfördelning måste eftersträvas.
Styrelsens oberoende
Av de åtta ledamöter som valdes av årsstämman är sju 
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen 
och sex är oberoende i förhållande till bolagets större ak -
tieägare.
Styrelsens rutiner och policyer
Styrelsen granskar och fastställer årligen en arbetsordning 
för sitt eget arbete och för arbetet i styrelsens revisions -
utskott, ersättningsutskott och strategiutskott. Styrelsen 
fastställer också instruktioner för VD. Dessa rutiner reglerar 
till exempel arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens 
ordförande, VD och revisor, beslutsmässighet, intressekon -
flikter, utskottens arbete, intern och extern rapportering 
samt rutiner för kallelse till möte, möten och protokoll. Vi -
dare granskar och antar styrelsen på årsbasis Storytels vik -
tiga styrdokument såsom dess uppförandekod och policyer 
för hållbarhet, informationssäkerhet, insiderinformation 
och kommunikation, riskhantering och efterlevnad.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens arbete utvärderas årligen i syfte att utveckla sty-
relsens arbetssätt och effektivitet. Styrelsens ordförande 
ansvarar för utvärderingen i sin helhet och för att presen -
tera den för valberedningen. Avsikten med utvärderingen 
är att samla in återkoppling från styrelseledamöterna om 
hur styrelsearbetet bedrivs, vilka åtgärder som kan vidtas 
för att effektivisera styrelsearbetet och om styrelsen är väl 
avvägd i kompetensmässigt hänseende. Utvärderingen är 
ett viktigt underlag för valberedningen inför årsstämman.
Styrelsemöten
Under 2024 höll styrelsen 26 möten, varav tio per capsulam 
och ett konstituerande möte. VD, CFO och bolagets chefs -
jurist, som också är styrelsens sekreterare, deltar i styrel -
sens möten. Andra anställda deltar vid behov för att rap -
portera om specifika ärenden.

===== SIDA 49 =====

Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
49
Bolagsstyrning
Styrelseordförande
Styrelsens ordförande väljs årligen av bolagsstämman. 
Den 14 maj 2024 valde årsstämman Hélène Barnekow till ny 
styrelseordförande. Hans-Holger Albrecht var styrelseord -
förande fram till årsstämman 2024. Styrelseordföranden 
leder styrelsens arbete och övervakar att styrelsen fullgör 
sina uppgifter. Ordföranden ansvarar särskilt för att styrel -
sens arbete är välorganiserat, effektivt och i linje med verk-
samhetens utveckling. Styrelsens ordförande övervakar att 
styrelsens beslut verkställs effektivt och ansvarar för den 
årliga utvärderingen av styrelsens arbete samt för att in -
formera valberedningen om resultatet av utvärderingen.
Styrelseutskott
Revisionsutskott
Styrelsen utser årligen ledamöterna i revisionsutskottet 
vid det konstituerande styrelsemötet i samband med års -
stämman och utskottet utser sedan sin ordförande bland 
dess ledamöter. Minst en av ledamöterna ska ha erfaren -
het av revision eller redovisning. Bolagets VD, CFO, övriga 
anställda eller revisor kan bjudas in att delta i utskottets 
sammanträden. Fram till årsstämman den 14 maj 2024 be -
stod revisionsutskottet av ledamöterna Adine Grate (ord -
förande), Hans-Holger Albrecht och Jonas Tellander. Efter 
årsstämman den 14 maj 2024 bestod revisionsutskottet av 
ledamöterna Ulrika Danielsson (ordförande), Hélène Barne -
kow och Joakim Rubin. Den 1 november 2024 avgick Joakim 
Rubin från styrelsen och Jonas Sjögren utsågs till ny med -
lem i revisionsutskottet.
Revisionsutskottet ansvarar för att säkerställa kvalite -
ten på den finansiella rapporteringen och effektiviteten 
i den interna kontrollen och riskhanteringen avseende de 
finansiella rapporterna. I korthet ska revisionsutskottet, 
utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i öv -
rigt, regelbundet träffa bolagets revisorer för att informera 
sig om revisionens inriktning och omfattning. Därutöver 
ska revisionsutskottet säkerställa att bolaget efterlever 
krav om hållbarhetsrapportering och att bolaget arbetar 
strategiskt och systematiskt med hållbarhet i hela verk -
samheten. Revisionsutskottet ska sammanträda minst fem 
gånger per räkenskapsår. Revisionsutskottets möten ska 
protokollföras. Revisionsutskottet ska informera styrelsen 
om de ärenden som den har behandlat. Under 2024 höll re -
visionsutskottet sju möten.
Ersättningsutskott
Styrelsen utser årligen ledamöterna i ersättningsutskottet 
vid det konstituerande styrelsemötet i samband med års -
stämman och utskottet utser sedan sin ordförande bland 
dess ledamöter. Bolagets VD, CFO, HR-chef, övriga anställ -
da eller revisor kan inbjudas att delta i utskottets möten. 
Fram till årsstämman den 14 maj 2024 bestod ersättnings -
utskottet av Joakim Rubin (ordförande), Hans-Holger Al -
brecht och Alexander Lindholm. Efter årsstämman den 14 
maj 2024 bestod ersättningsutskottet av Hélène Barnekow 
(ordförande), Jonas Sjögren och Alexander Lindholm.
I ersättningsutskottets uppgifter ingår att utarbeta rikt -
linjer för ersättningsstrukturer och mått för hela eller delar 
av bolaget, såsom prestationsbaserad ersättning och in -
citamentsprogram, samt att säkerställa tillämpningen av 
ersättningsnivåerna i bolaget. I ersättningsutskottets upp -
gifter ingår att utarbeta riktlinjer för ersättningsstrukturer 
och mått för hela eller delar av bolaget, såsom presta -
tionsbaserad ersättning och incitamentsprogram, samt att  
säker ställa tillämpningen av ersättningsnivåerna i bolaget. 
Besluten om ersättning ska hanteras i en väl definierad pro-
cess som säkerställer att ingen individ är involverad i beslut 
om sin egen ersättning. Styrelsen beslutar om verkställande 
direktörens totala ersättningspaket baserat på rekommen -
dation från ersättningsutskottet. Ersättningspaketet för 
övriga medlemmar i ledningsgruppen eller nyckelpersoner 
i ledande befattningar godkänns av ersättningsutskottet 
efter rekommendationer av VD. Ersättningsutskottet sam -
manträder så ofta som den anser nödvändigt, men normalt 
fyra gånger per år. Ersättningsutskottets möten ska proto -
kollföras. Ersättningsutskottet ska informera styrelsen om 
de ärenden den har handlagt under året. Under 2024 höll 
ersättningsutskottet sju möten.
Strategiutskottet
Ledamöterna i strategiutskottet utses årligen av styrelsen 
vid det första styrelsemötet i samband med årsstämman, 
och kommittén utser sedan sin ordförande bland dess leda-
möter. Fram till årsstämman den 14 maj 2024 benämndes 
utskottet Strategi- och ESG-utskottet och bestod av Hans-
Holger Albrecht (ordförande), Lina Brouneus, Lutz Finger 
och Adine Grate. Efter årsstämman den 14 maj 2024 änd -
rades utskottet till Strategiutskottet som bestod av Jonas 
Tellander (ordförande), Filippa Wallestam, Erik Tidén och 
Hélène Barnekow.
Strategiutskottet ansvarar bland annat för att granska 
och lämna rekommendationer till ledningen samt rappor -
tera till styrelsen om förvärv, större operativa frågor och 
andra frågor av stor strategisk betydelse för bolaget. Stra -
tegiutskottet ska även granska och lämna rekommendatio-
ner till ledningen och styrelsen angående bolagets strate -
giska plan och övergripande strategi samt rekommendera 
till styrelsen vilka frågor som bör diskuteras vid styrelsen 
årliga strategisession. Strategiutskottet ska sammanträda 
så ofta som den anser nödvändigt, men normalt fyra gång -
er per år. Strategiutskottets möten ska protokollföras. Stra-
tegiutskottet ska informera styrelsen om de ärenden som 
den har behandlat under året. Under 2024 höll strategiut -
skottet fem möten.
VD och koncernledning
VD utses av styrelsen och leder verksamheten i enlighet 
med de instruktioner som antagits av styrelsen. VD ansva -
rar även för den löpande förvaltningen av bolagets och 
koncernens angelägenheter i enlighet med aktiebolags -
lagen. Vidare fastställer VD, tillsammans med styrelsens 
ord förande, dagordningen för styrelsemötena. Styrelsen 
utvärderar fortlöpande VD:s arbetsuppgifter och arbete. 
VD ansvarar både för att styrelsen får den information 
den behöver och för att vid styrelsemötena presentera och 
före slå de ärenden som förberetts av företagsledningen. 
VD håller styrelsen och styrelsens ordförande informerade 
om bolagets och koncernens finansiella ställning och resul -
tat.
Bodil Eriksson Torp är VD för Storytel sedan 1 oktober 
2024. Per den 31 december 2024 bestod koncernledningen, 
utöver VD, av fem ledande befattningshavare, Chief Finan -
cial Officer, President Streaming, General Counsel, Chief 
Content Officer, och VD Storytel Books. För information om 
koncernchefen och övriga medlemmar i koncernledningen, 
se sida 54-55.
Koncernledningen håller regelbundna ledningsmöten 
och under 2024 hölls möten veckoligen. Mötena fokuserar 
på koncernens strategiska och operativa utveckling samt 
resultatuppföljning.

===== SIDA 50 =====

Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
50
Bolagsstyrning
Revisor
Revisorn utses av årsstämman för att granska bolagets 
årsredovisning jämte bokföringen samt styrelsens och 
verkställande direktörens förvaltning. Revisorernas rap -
portering till aktieägarna sker på årsstämman och genom 
revisionsberättelsen. Vid årsstämman den 14 maj 2024 om -
valdes det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young 
Aktie bolag som bolagets revisor med den auktoriserade 
revisorn Johan Holmberg som huvudansvarig revisor.

===== SIDA 51 =====

Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
51
Bolagsstyrning
Aktieägare
Valberedningen*
Ersättningsutskottet Strategiutskottet Revisionsutskottet
Rapporter, intern 
kontroll
VD
Koncernledning
Årsstämma
Styrelse*
Styrelseledamöterna utses av årsstämman.
Styrelsen inrättar utskott och deras 
ledamöter.
Revisorer**
Mål, strategier, policyer, 
styrinstrument, kärnvärden, 
ersättningsstruktur
Val av styrelse
Utser valberedningen
Föreslår styrelse, revisor och 
valberedning inför nästa 
årsstämma
Information
Information
Utser revisor
*  Valberedningen förbereder förslag till beslut som 
presenteras för årsstämman. Årsstämman beslutar 
om principer för utseende av valberedning.
**  Revisorn ansvarar på aktieägarnas vägnar 
för revisionen av Storytels årsredovisning och 
räkenskaper samt styrelsens och verkställande 
direktörens förvaltning. Rapporterar till styrelsen och 
aktieägarna.
Externa styrinstrument
Viktiga externa styrinstrument som ger ramarna för 
bolagsstyrningen är
• Den svenska aktiebolagslagen
• Den svenska årsredovisningslagen
• Nasdaq First North Growth Market – Rulebook
Interna styrinstrument
Viktiga bindande interna kontrolldokument inkluderar:
• Bolagsordningen
• Arbetsordning för styrelsen
• Instruktioner för VD, revisionskommittén och 
finansiell rapportering
• Policyer
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 51

===== SIDA 52 =====

Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
52
BolagsstyrningSTORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 52
Styrelsen, från vänster till 
höger: Erik Tidén, Jonas 
Sjögren, Jonas Tellander, 
Hélène Barnekow, Filippa 
Wallestam, Joakim Rubin*, 
Alexander Lindholm, Ulrika 
Danielsson.
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 52*Joakim Rubin var ledamot fram till 1 november 2024.

===== SIDA 53 =====

Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
53
Bolagsstyrning
Styrelse
Hélène Barnekow
Styrelseordförande sedan 2024
Född: 1964
Utbildning/bakgrund:  Hélène har en MSc i International 
Business från Lunds Universitet. Tidigare VD för Microsoft  
Sverige och Telia Sverige. Övriga väsentliga styrelseupp -
drag: Styrelseordförande i Mindler AB samt styrelseleda -
mot i Handelsbanken AB och GN Store Nord AS. Övriga vä -
sentliga styrelseuppdrag: Styrelseordförande för Scout24 
Group, styrelseledamot i Deezer, icke verkställande styrel -
seledamot i VEON och Ice Group ASA samt senior rådgivare 
till EQT Group.
Oberoende i förhållande till ledningen:  Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare:  Ja
Innehav i företaget:  20 000 B-aktier.
Jonas Tellander
Grundare av Storytel, VD mellan 2005 och 2022 och styrel -
seledamot sedan 2005.
Född: 1970
Utbildning/bakgrund:  Jonas är en av Storytels grundare 
och var Storytels VD fram till februari 2022. Han är Civil -
ingenjör i Kemiteknik från Lunds Tekniska Högskola (1995) 
och har en MBA från INSEAD (2001). Han arbetade tidigare 
på Unilever och Arla och närmast före Storytel som chef för 
global licensfinansiering hos Roche i Schweiz.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag:  -
Oberoende i förhållande till ledningen:  Nej
Oberoende i förhållande till större aktieägare:  Nej
Innehav i företaget:  3 068 880 B-aktier. 5 038 personalop -
tioner.
Ulrika Danielsson
Styrelseledamot sedan 2024
Född: 1972
Utbildning/bakgrund:  Ulrika är Civilekonom (Ekonomie ma-
gisterexamen i företagsekonomi) från Göteborgs universi -
tet. Tidigare CFO i Atrium Ljungberg AB och Castellum AB.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag:  Styrelseledamot i 
 Nyfosa AB, Pandox AB, Platzer Fastigheter AB och  Infranord 
AB
Oberoende i förhållande till ledningen:  Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare:  Ja
Innehav i företaget:  2 000 B-aktier
Alexander Lindholm
Styrelseledamot sedan 2023
Född: 1969
Utbildning/bakgrund:  BBA från Lander University, USA, 
samt innehaft ett flertal positioner inom mediabranschen.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag:  VD för Otava Group. 
Styrelseordförande i Storia Oy, Suomalainen Kirjakauppa 
Oy, Otavamedia, Kustannusosakeyhtiö Otava och styrel -
seledamot i Alma Media.
Oberoende i förhållande till ledningen:  Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare:  Ja
Innehav i företaget:  Alexander Lindholm äger inga aktier i 
Storytel. Alexander är VD för Otava Ltd som äger 3 445 071 
B-aktier i Storytel.
Jonas Sjögren
Styrelseledamot sedan 2023
Född: 1966
Utbildning/bakgrund:  MSc i Electrical Engineering från 
Chalmers University of Technology, MBA från INSEAD samt 
legitimerad läkare vid Sahlgrenska Academy. Jonas arbe -
tade 12 år på Ericsson AB i olika befattningar, bland annat 
som chef för avdelningen GSN Product Management med 
ansvar för mobil internetväxling i GSM-näten. Jonas är ock -
så delägare i Roxette Photo SA.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag:  Styrelseledamot i Va -
kona AB, Markov Capital AB och Roxette Photo SA. Styrel -
seordförande i Exceca Allocation AB och Alsteron AB. Jo -
nas Sjögren var styrelseledamot i Storytel 2008-2022.
Oberoende i förhållande till ledningen:  Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare:  Ja
Innehav i företaget:  362 766 B-aktier. Jonas Sjögren är sty -
relseledamot och delägare i Roxette Photo SA som äger 6 
641 101 B-aktier i Storytel 
Erik Tidén
Styrelseledamot sedan 2024
Född: 1957
Utbildning/bakgrund:  Civ. ing. Teknisk Fysik och Tekn. Dr. 
i Datalogi från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm 
samt Master of Business Administration från Mannheim 
Business School och ESSEC. Tidigare ledande positioner i 
teknik- och programvaruutveckling hos SAP, Microsoft och 
Unit4. För närvarande teknik- och affärsrådgivare till SaaS-
företag och ledande private equity-bolag.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag:  Scrive
Oberoende i förhållande till ledningen:  Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare:  Ja
Innehav i företaget:  10 000 B-aktier.
Filippa Wallestam
Styrelseledamot sedan 2024
Född: 1983
Utbildning/bakgrund:  Magisterexamen i Economics and 
Business Administration från Handelshögskolan i Stock -
holm. Tidigare internationell erfarenhet från Boston Con -
sulting Group i London och New York och ledande roller 
inom Viaplay Group.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Daily Mail General Trust
Oberoende i förhållande till ledningen:  Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare:  Ja
Innehav i företaget:  –

===== SIDA 54 =====

Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
54
Bolagsstyrning
Ledningsgruppen
Bodil Eriksson Torp
VD sedan 2024
Född: 1968
Utbildning/bakgrund:  Civilekonomexamen från Lin -
köpings universitet och en Executive Master of Sci -
ence in Communication Management från University 
of Lugano, Schweiz. Bodil var senast VD på VO2 Cap 
Holding AB (publ), ett holdingbolag som förädlar och 
expanderar entreprenörsdrivna bolag inom media och 
tech. Innan VO2 var hon koncernchef för Aller Media 
AB i åtta år där hon var del av den nordiska koncern -
ledningen. Hon har även under 15 år haft olika ledande 
befattningar inom mediekoncernen Bonnier AB, varav 
åtta år i VD-positioner.
Innehav i företaget:  12 634 B-aktier
Peter Messner
Chief Financial Officer (CFO) sedan 2023
Född: 1976
Utbildning/bakgrund:  Doktorsexamen i Social and 
Economic Sciences från Wiens universitet och en MSc 
i Economics and Computer Science från Wiens Teknis -
ka Universitet. Peter kommer närmast från rollen som 
Group CFO för Catena Media. Dessförinnan har han 
haft positioner som CFO för MTGx, och CFO & Director 
Corporate Development på Ongame Network, en del 
av Bwin.
Innehav i företaget:  130 000 aktierätter.
Luis Duran
President Streaming sedan 2023
Född: 1977
Utbildning/bakgrund:  Kandidatexamen i Business och 
Masterexamen i Business Administration från ESADE 
Business School i Barcelona. Han kommer senast från 
rollen som General Manager för HBO Max för LatAm-
regionen, efter en 10-årig karriär inom streaming 
(SVOD) i Asien, Afrika och Mellanöstern. Luis har en 
Management Consulting-bakgrund och har arbetat 
och bott på fem kontinenter.
Innehav i företaget:  200 000 aktierätter.
Tobias Andersson
General Counsel sedan 2023
Född: 1970
Utbildning/bakgrund:  Juristexamen från Stockholms 
universitet. Tobias kommer senast från rollen som Re -
gional Legal Lead Europe på HBO Max. Efter att ha 
tjänstgjort som tingsnotarie arbetade Tobias på ad -
vokatbyrån Linklaters och har sedan dess över 15 års 
erfarenhet från flertalet ledande juristroller i interna -
tionella mediaföretag så som Warner Bros. Discovery 
och TV4-Gruppen.
Innehav i företaget:  60 000 aktierätter.

===== SIDA 55 =====

Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
55
Bolagsstyrning
Helena Gustafsson
Chief Content Officer (CCO) sedan 2020
Född: 1973
Utbildning/bakgrund:  Bachelor of Arts, Litteratur. 
Kom in i företaget efter Storytels förvärv av Storyside 
2013, där Helena var VD. Helena har tidigare haft flera 
nyckelroller på Storytel, bland annat Head of Global 
Publishing.
Innehav i företaget:  18 258 B-aktier , 709 personalop -
tioner och 70 125 aktierätter.
Linda Särensand
VD för Storytel Books sedan 2021
Född: 1974
Utbildning/bakgrund:  Tidigare bakgrund och utbild -
ning inom ekonomi och marknadsföring med gedigen 
ledarskapserfarenhet och över 20 års erfarenhet från 
ledande positioner inom bok- och förlagsbranschen, 
bland annat som VD, Vice VD, Ekonomichef och För -
lagschef. Linda har också haft flera olika styrelse -
uppdrag inom bokbranschen under åren. När Storytel 
Books bildades 2021 som ett ägarbolag för förlagen 
inom Storytelkoncernen, tillträdde Linda rollen som VD 
för Storytel Books AB. Hon utsågs också till styrelse -
ordförande i de helägda förlagen/dotterbolagen.
Innehav i företaget:  50 000 aktierätter.

===== SIDA 56 =====

Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
56
Bolagsstyrning
Utökad ledningsgrupp
Ana Julia Ghirello
GM Expansion Markets / SVP 
Partnerships
Malin Lindborn
Head of Communications
Anna Etzler
SVP Operations
Mark Pasternak
Chief Technology Officer
Ian Small
General Manager  
Audiobooks.com
Åse Ericson
General Manager, Nordics
Claus Wamsler-Nielsen
General Manager – Growth 
Markets
Oleg Nesterenko
Chief Marketing Officer
Johan Ståhle
Chief Product Officer

===== SIDA 57 =====

Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
57
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Styrelsen ansvarar för att bolagets organisation utformas 
så att bolagets ekonomiska förhållanden kan kontrolleras 
på ett betryggande sätt och att finansiella rapporter, så -
som delårsrapporter och årsredovisningar, till marknaden 
upprättas i enlighet med lag, gällande redovisningsstan -
darder och andra krav för företag noterade på Nasdaq 
First North Growth Market.
Styrelsen ska följa upp det finansiella resultatet, säker -
ställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen och den 
interna kontrollen samt regelbundet följa upp och utvär -
dera verksamheten.
Revisionsutskottet ansvarar för beredningen av styrel -
sens arbete för att säkerställa kvaliteten i bolagets finan -
siella rapportering. Revisionsutskottet behandlar dock inte 
bara koncernens finansiella rapporter och mer väsentliga 
redovisningsfrågor utan även frågor om intern kontroll, ef -
terlevnad, väsentlig osäkerhet i redovisade värden, händel -
ser efter balansdagen, förändringar i uppskattningar och 
bedömningar samt andra omständigheter som påverkar 
kvaliteten på de finansiella rapporterna. VD ska se till att  
bokföringen för respektive koncernbolag bedrivs i enlighet 
med gällande lag och att förvaltningen sköts på ett be -
tryggande sätt. Räkenskaperna upprättas för koncernen 
varje kvartal och lämnas till styrelse och koncernledning. 
En resultaträkning, balansräkning och investeringsbudget 
upprättas kvartalsvis. Huvudbudgeten definieras i Q4-pla -
neringsprocessen för det kommande räkenskapsåret. För 
varje kvartal utarbetas en uppdaterad budgetprognos för 
att bättre återspegla de finansiella utsikterna för återsto -
den av räkenskapsåret.
Finansiell information lämnas regelbundet till 
marknaden i form av:
• Delårsrapporter
• Årsredovisning
• Pressmeddelanden med insiderinformation
• Presentationer för finansanalytiker, investerare och 
media samma dag som bokslutskommunikén och del -
årsrapporterna publiceras
• Möten med finansanalytiker och investerare 
Intern kontroll över finansiell rapportering
Det övergripande syftet med intern kontroll över finansiell 
rapportering är att med rimlig säkerhet säkerställa att den 
interna och externa rapporteringen är tillförlitlig. Den in -
terna kontrollen ska även säkerställa att verksamheten 
bedrivs i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar 
och följer krav för bolag noterade på Nasdaq First North 
Growth Market. Ett internt kontrollramverk har etablerats 
inom Storytel och har utvecklats kontinuerligt under de se -
naste åren i syfte att stödja organisationen och de system 
och processer som bidrar till Storytels förmåga att uppfylla 
ovan nämnda krav på finansiell rapportering. Storytels in -
terna kontrollramverk är baserat på COSO, som har utfär -
dats av kommittén för sponsringsorganisationer i Tread -
way Commission. Detta ramverk vilar på fem komponenter: 
Kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, informa -
tion och kommunikation samt övervakningsaktiviteter. 
Nedan följer en beskrivning av Storytels arbete gällande 
intern kontroll utifrån dessa komponenter.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön för finansiell rapportering bygger på olika 
styrdokument såsom policyer och riktlinjer, instruktioner 
och manualer som definierar ansvar och befogenheter. 
Exempel på styrande dokument, specifikt när det gäller 
finansiell rapportering, är uppförandekoden, finanspolicy, 
instruktion för signering och godkännande, och Storytels 
finansmanual. Dessa interna dokument utgör tillsammans 
med lagar och andra externa regler den så kallade kontroll-
miljön som ska implementeras i arbetsprocesser och rutiner 
och följas av alla medarbetare. Vidare har styrelsen inrät -
tat ett revisionsutskott som bistår styrelsen när det gäller 
styrelsens tillsynsansvar kopplat till effektiviteten i Story -
tels ramverk för intern kontroll. Revisionsutskottet bistår 
även i frågor som rör väsentliga redovisningsprinciper som 
koncernen tillämpar.

===== SIDA 58 =====

Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
58
Bolagsstyrning
Riskbedömning
I riskbedömningen ingår att identifiera risker utifrån de 
grundläggande kraven på finansiell rapportering: fullstän -
dighet, riktighet, värdering och rapportering. Risker i sam -
band med finansiell rapportering är främst relaterade till 
felaktigheter i redovisningen relaterade till värdering av 
tillgångar och skulder, intäktsredovisning och royaltyskost -
nader. Riskbedömningen ligger till grund för utformningen 
och genomförandet av de kontrollaktiviteter som verksam -
heten genomför. De övergripande riskbedömningarna på 
koncernnivå är en integrerad del av rapporteringen till revi-
sionsutskottet och styrelsen.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter syftar till att förebygga och i ett tidigt 
skede identifiera väsentliga felaktigheter i den finansiella 
rapporteringen för att kunna hantera och åtgärda dem. 
Kontrollaktiviteter finns på både generisk och mer detalje -
rad nivå inom koncernen och är manuella, IT-beroende el -
ler automatiserade. Rutiner och aktiviteter har utformats 
för att hantera och åtgärda väsentliga risker relaterade 
till den finansiella rapporteringen som har identifierats i 
riskbedömningen. Beroende på typ och lokalisering av kon -
trollaktiviteter sker korrigerande åtgärder, dokumentation 
och kvalitetssäkring på koncern-, dotterbolags- eller pro -
cessnivå.
Information och kommunikation
Storytel har väletablerade informations- och kommunika -
tionsrutiner för att säkerställa att dess finansiella rappor -
tering är fullständig och korrekt. Storytel meddelar regel -
bundet uppdateringar av sin finansmanual och relaterade 
instruktioner till relevanta parter.
En annan viktig kommunikationskanal är bolagets vis -
selblåsarfunktion, där eventuella brister i redovisning och 
intern kontroll kan rapporteras anonymt.
Övervakningsaktiviteter
I Storytels process för intern kontroll ingår systematisk upp-
följning av riskbedömningar och kontrollaktiviteter för att  
kunna utvärdera, åtgärda och ständigt förbättra. Storytels 
internkontrollfunktion samordnar uppföljningsaktiviteter 
och sammanställer en samlad bild för rapportering till CFO 
och revisionsutskottet. Styrelsens uppföljning av den inter -
na kontrollen för finansiell rapportering sker i första hand 
genom revisionsutskottet.
Uppföljningsaktiviteter relaterade till intern kontroll sker 
också som en del av den externa revisionen. Revisions -
utskottet följer upp den finansiella redovisningen och tar 
emot rapporter från både internkontrollfunktionen och de 
externa revisorerna.
Utvärdering av behovet av en separat 
internrevisionsfunktion
På Storytel finns idag ingen formell internrevisionsfunktion 
etablerad. Styrelsen gör årligen en översyn av detta ar -
rangemang och har för verksamhetsåret 2024 bedömt att  
befintliga strukturer för uppföljning och utvärdering är till -
fredsställande. Om ett behov av specifika internrevisions -
insatser identifieras kan behovet tillgodoses genom tillfäl -
liga externa resurser.

===== SIDA 59 =====

Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
59
Bolagsstyrning
Risker och riskhantering
Som för alla företag är Storytels sätt att göra affärer för -
enat med risker. Det yttersta syftet med riskhantering på 
Storytel är att identifiera och hantera händelser som kan 
ha en negativ inverkan på uppnåendet av Storytels mål.
Storytels arbete med riskhantering bygger på interna -
tionella standarder under ledning och samordning av bo -
lagets internkontrollfunktion. Övergripande principer samt 
roller och ansvar för riskhantering definieras ytterligare i 
bolagets policy för riskhantering och efterlevnad av regel -
verk, som tillsammans med övriga koncernpolicyer antas 
av Storytels styrelse och är föremål för årlig översyn.
För att säkerställa att Storytels riskarbete utgår från ett  
företagsövergripande perspektiv som omfattar alla affärs -
mål av olika karaktär har ett antal riskkategorier tagits 
fram för att även ligga till grund för den bedömningsskala 
som används för att bedöma effekterna av risker. Dessa 
riskkategorier är operativa, strategiska, juridik och regel -
efter levnad, cyberresiliens samt finansiella.
På årsbasis utför Storytel Group en riskbedömning för 
att identifiera, utvärdera och prioritera de risker som är vik-
tigast för att uppnå uppsatta affärsmål inom koncernen. 
Därefter beslutas om lämpliga aktiviteter för att antingen 
minska sannolikheten för att risken inträffar eller mildra 
eventuella konsekvenser. Riskerna tilldelas en ägare som 
ansvarar för att övervaka och följa upp beslutade aktivi -
teter och se till att de bidrar till att minska den avsedda 
risken. Bolaget gör minst en gång per år en granskning och 
rapporterar status för de viktigaste företagsriskerna, och 
resultatet rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen.
Som ett led i arbetet med att minska riskexponeringen 
inom utvalda områden tecknar bolaget olika typer av 
försäkringar för de risker som är försäkringsbara. Dessa 
innefattar egendoms- och avbrottsförsäkring, allmän -
na produkt- och ansvarsförsäkringar, brottsförsäkring, 
ansvars försäkring för styrelseledamöter, affärsreseförsäk -
ring samt försäkring som täcker sjöfrakt. Dessa ses över år -
ligen i samråd med försäkringsmäklare.
Storytel sätter stort värde på att bedriva ansvarsfull 
verksamhet utan mutor, korruption eller andra typer av 
oetiskt beteende. Ett avsnitt om hur Storytel arbetar med 
affärsetik och regelefterlevnad finns i hållbarhetsredovis -
ningen.
Nedan följer en översikt över viktiga riskområden i priori -
teringsordning och hur riskerna hanteras av Storytel.
Konkurrens i ett bredare perspektiv
Storytel konkurrerar om prenumeranter och innehåll med 
lokala och internationella aktörer inom ljudboks- och för -
lagsområdet, men också om konsumenternas tid i stort. 
Denna konkurrens förväntas öka under de kommande åren 
på grund av branschens attraktionskraft. Om Storytel 
misslyckas med att utveckla sitt produkterbjudande kan 
detta påverka Storytels verksamhet och framtida resultat 
negativt. Genom att fortsätta göra fokuserade investe -
ringar i originalinnehåll, bygga ett starkare varumärke och 
utveckla en differentierad och attraktiv produkt är Story -
tel förberett för ökad lokal och global konkurrens.
Innehållsrisker
För att Storytel ska kunna erbjuda attraktivt innehåll och 
nå en bred internationell kundgrupp behöver Storytel vara 
proaktiva i att etablera ömsesidiga affärsmässiga part -
nerrelationer mellan förlag och streamingtjänsten. Att  
hantera och utveckla relationer med förlag och streaming -
tjänsten är kärnan i Storytels innehållsstrategi, och redan 
idag läggs mycket fokus på att förbättra distributionsavtal 
samt författar- och förlagsrelationer och informationsö -
verföring om möjligheterna med digital försäljning. Risker 
förknippade med vår förmåga att erbjuda en attraktiv 
innehållskatalog genom att attrahera och behålla viktiga 
innehållsskapare hanteras genom fokus på relationsbyg -
gande, kommunikation, trovärdighet och hög kompetens, 
samt att vi noggrant följer branschens utveckling och re -
gelverk och erbjuder marknadsmässiga avtalsvillkor. Story -
tel har även, och planerar att fortsätta, investerat i innehåll 
för att differentiera sina tjänster på utvalda marknader för 
att erbjuda unika lyssnarupplevelser.
Den makroekonomiska utsikten
Negativa makroekonomiska faktorer, allmän politisk osä -
kerhet och krig har fortsatt att påverka samhället som 
helhet under de senaste 12 månaderna. De har lett till fort -
satt osäkerhet kring konsumtionstrender på både kort och 
lång sikt, utmaningar inom tillverknings- och transportsek -
torn samt en accelererad digitaliseringsövergång kopplad 
till den fysiska bokhandeln. Storytel har utvärderat och 
kommer att fortsätta utvärdera hur förändringar i makro -
ekonomiska faktorer kan påverka verksamheten. Bland 
andra mått övervakas prenumerantintag och kundbort -
fall noga och kan fungera som tidiga varningssignaler vid 
eventuella förändringar. Detta kommuniceras även externt 
i bolagets kvartalsrapporter.
Cyberattacker och driftstopp
Tekniska plattformar, som ägs av Storytel eller av leveran -
törer, riskerar att vara föremål för cyber- och phishingat -
tacker, inklusive attacker mot leverantörskedjan. Angrepp 
som inte förhindras eller effektivt upptäcks och åtgärdas 
kan skada Storytels tillhandahållande av tjänster och or -
saka betydande driftstopp i Storytels tjänster. Storytel har 
ett cybersäkerhetsprogram på plats för att minska riskerna 
för cyberattacker och driftstopp. Programmet omfattar 
bland annat säkerhetsövervakning av datorer, utbildning 
av anställda, säkerhetsbedömning av leverantörer och nya 
system, sårbarhetshantering och incidenthantering. Story -
tel har också starka auktoriseringsmetoder på plats genom 
centraliserad Single Sign-On (SSO) och tvåfaktorautentise -
ring (2FA).
Personuppgifter
Storytel arbetar kontinuerligt med att implementera orga -
nisatoriska, tekniska och administrativa åtgärder för att

===== SIDA 60 =====

Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
60
Bolagsstyrning
uppfylla kraven i GDPR (General Data Protection Regula -
tion) samt den kompletterande lagstiftning och nationella 
tolkningar som EU/EES-länder har utfärdat. Länder utanför 
EU/EES har också i allt högre grad utfärdat nationell lag -
stiftning som i många fall bygger på GDPR men där det 
också kan finnas avvikande eller strängare regler. Tolk -
ningen av GDPR förändras således hela tiden. Detta ställer 
höga krav på en global organisation, både tekniskt och or -
ganisatoriskt, och det finns en risk att bolaget inte tar hän -
syn till de komplexa kraven och därför inte implementerar 
processer tillräckligt snabbt eller i tillräcklig grad. Hårda 
straff kan även komma att utdömas enligt GDPR och bola -
get kan, beroende på arten och omfattningen av en even -
tuell överträdelse, riskera både förelägganden om åtgär -
der med kort genomförandetid och straff eller sanktioner.
Finansiella risker
Storytel är genom sin verksamhet exponerad för olika typer 
av finansiella risker, såsom kredit-, marknads-, likviditets- 
och refinansieringsrisker. Förändringar på de finansiella 
marknaderna, till exempel på grund av generella mark -
nadsfluktuationer, makroekonomiska effekter som högre 
räntor eller nya och ändrade lagar och regler kan innebära 
risker som gör det svårare eller dyrare att anskaffa kapi -
tal i framtiden. Storytel hanterar sin finansieringsstrategi 
utifrån en av styrelsen antagen finanspolicy som ses över 
minst en gång per år. Finanspolicyn reglerar förvaltningen 
inom områden som likvida medel, finansiell exponering, 
framtida kassaflöden och finansiella instrument samt hur 
Storytel ska arbeta med dessa frågor på koncernnivå. Mer 
information om Storytels finansiella risker och hur de han -
teras finns i not 25.
Juridiska och regulatoriska risker
Storytelkoncernen bedriver verksamhet i många olika juris -
diktioner och är därmed föremål för olika legala och regu -
latoriska krav. Nya regulatoriska krav eller bestämmelser 
på en specifik marknad kan begränsa Storytels positione -
ring på den marknaden. Storytel arbetar proaktivt med att  
övervaka förändringar i juridiska villkor för att uppfylla de 
krav som ställs. Storytel har bland annat byggt upp intern 
kompetens för att stödja verksamheten i att hantera olika 
juridiska risker och arbetar regelbundet med externa råd -
givare.
Rekrytering och personalomsättning
Storytels affärsmodell och tillväxtstrategi ställer höga 
krav på kompetensen hos våra medarbetare. Det finns ris -
ker kopplade till den höga konkurrensen om talanger som 
påverkar Storytels förmåga att attrahera och behålla kva -
lificerad personal. Storytel arbetar aktivt med att utveckla 
och förbättra det erbjudande vi kan ge våra medarbetare 
i form av ersättningar och utvecklingsmöjligheter och sat -
sar stort på att skapa en arbetsplats där vi kan rekrytera 
och behålla kompetenta medarbetare oavsett nationalitet 
eller hemvist. Dessutom kommer det interna arbetet med 
företagskulturen, även mot bakgrund av det ökande CSRD-
fokuset, att vara en viktig komponent för att fortsätta att -
rahera rätt kompetens.
Miljö- och klimatrisker
Företag, inklusive Storytel, spelar en central roll för att  
minska utsläppen av växthusgaser och bygga en mot -
ståndskraftig nollutsläppsekonomi. Kostnader förknip -
pade med utsläpp förväntas fortsätta öka år för år, och 
klimatrelaterade risker såsom stigande temperaturer och 
resursbrist kan leda till störningar för Storytels värdekedja 
och verksamhet. I dagsläget bedömer Storytel att effek -
terna av sådana risker är begränsade. Som undertecknare 
av UN Global Compact vill Storytel samarbeta med sina 
leverantörer för att ta itu med miljöpåverkan, tillämpa för -
siktighetsprincipen och främja ett större miljöansvar och 
användningen av ren teknik i hela värdekedjan. Läs mer om 
Storytels miljö- och klimatrisker och dess hantering i vår 
hållbarhetsredovisning.

===== SIDA 61 =====

Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
61
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Information om verksamheten
Styrelsen och verkställande direktören avger härmed års -
redovisning och koncernredovisning för Storytel AB (publ), 
organisationsnummer 556575-2960, för räkenskapsåret 
2024.   
Storytel grundades 2005 som en abonnemangstjänst 
för ljudböcker. Storytelkoncernen består för närvarande av 
två affärsområden: Streaming och Publishing. I affärsom -
rådet Streaming erbjuds en abonnemangstjänst för ljud -
böcker och e-böcker under varumärkena Storytel, Mofibo 
och Audiobooks.com på mer än 25 marknader, med fokus 
på tio kärnmarknader: de fem nordiska länderna, Neder -
länderna, Turkiet, Polen, Bulgarien och USA. Norden står 
för den största andelen av omsättningen. Inom affärsom -
rådet Publishing ingår förlagen Norstedts Förlagsgrupp AB 
och Lind & Co. i Sverige, People’s i Danmark, Gummerus i 
Finland, samt ljudboksförlaget Storyside. Företaget har sitt  
säte i Stockholm.
Finansiell utveckling
Koncernens nettoomsättning för perioden ökade med 9 
procent och uppgick till 3 798,0 (3 489,2) MSEK. Ökningen 
drevs av solid tillväxt både inom Streaming- och Publis -
hingsegmenten. Koncernens nettoomsättningstillväxt i 
konstanta valutakurser var 9 procent. Bruttoresultatet 
uppgick till 1 699,8 (1 247,3) MSEK. Det motsvarar en margi -
nal på 44,8 procent (35,7), en ökning med 9,1 procentenhe -
ter jämfört med 2023. Rörelseresultatet (EBIT) för perioden 
uppgick till 246,3 (-742,3) MSEK. Justerat rörelseresultat 
uppgick till 303,5 (-50,4) MSEK, motsvarande en marginal 
på 8,0 procent. Som en andel av intäkterna har marknads -
föringskostnaderna minskat tack vare högre marknadsfö -
ringseffektivitet. Justerade teknik- och utvecklingskostna -
der minskade med 15 procent och uppgick till -229,0 (-268,6) 
MSEK och justerade allmänna och administrativa kostna -
der minskade med 11 procent och uppgick till -325,1 (-364,7) 
MSEK.
Periodens resultat före skatt uppgick till 235,6 (-807,5) 
MSEK. Finansnettot för perioden uppgick till -10,7 (-65,1) 
MSEK. Beloppet inkluderar -36,4 (-55,6) MSEK i räntenetto 
och 26,7 (-9,1) MSEK valutaeffekter främst från ett åtagan -
de i USD som härrör från förvärvet av Audiobooks.com. Pe -
riodens skatt uppgick till -22,1 (-6,1) MSEK. Periodens resultat 
uppgick till 213,5 (-813,5) MSEK. 
Flerårsöversikt
Koncernen (Belopp i TSEK) 2024 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 3 797 976 3 489 220 3 200 382 2 620 797 2 236 751 1 843 267
Resultat före skatt 235 609 -807 470 -395 156 -352 324 -191 700 -380 186
Rörelsemarginal (%) 6,5% -21,3% -12,5% -13,4% -7,4% -19,6%
Vinstmarginal (%) 5,6% -23,3% -12,2% -14,2% -8,4% -17,0 %
Eget kapital 1 551 632 1 273 182 2 131 785 1 860 922 955 607 342 200
Balansomslutning 3 389 147 3 140 651 4 327 314 2 959 039 1 889 963 1 305 901
Soliditet (%) 45,8% 40,5% 49,3% 62,9% 50,1% 26,2%
Medel antal anställda 520 629 766 830 685 539
Moderbolaget (Belopp i TSEK) 2024 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 46 043 46 142 43 096 20 896 4 717 3 788
Resultat efter finansiella poster -36 309 -15 089 -553 35 459 -14 241 -27 822
Balansomslutning 5 672 911 5 060 213 5 443 161 3 835 947 2 534 087 1 867 313
Soliditet (%) 73,3% 82,9% 7 7,4% 99,6% 99,4% 78,4%

===== SIDA 62 =====

Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
62
Finansiell information
Finansiell översikt
Koncernens nettoomsättning för perioden ökade med 9 
procent jämfört med jämförelseperioden till 3 798 (3 489) 
MSEK. Ökningen beror på en kombination av stark tillväxt 
av prenumeranter och en stabil genomsnittlig intäkt per 
prenumerant inom affärsområdet Streamings marknader, 
i de fyra tillväxtmarknaderna utanför Norden: Nederlän -
derna, Turkiet, Polen och Bulgarien. I USA fortsatte Audio -
books.com att fokusera på ökad lönsamhet. 
Även försäljningen inom segmentet Publishing ökade till 
följd av en starkare extern digital försäljning och en stabil 
efterfrågan på fysiska böcker trots en allmän nedgång 
på den nordiska bokmarknaden. Viktigt att notera är att  
intäkterna inkluderar internförsäljning från Publishing till 
Storytel, som ökade med 13 procent Streaming var den 
största bidragsfaktorn till koncernens nettoomsättning 
med 3 377 MSEK. Affärsområdet Publishing bidrog med 
1 125 MSEK till koncernens nettoomsättning, varav den in -
terna försäljningen svarade för 501 MSEK. 
Periodens redovisade kostnad för sålda varor minskade 
med 6 procent och uppgick till -2 098 (-2 242) MSEK, främst 
tack  vare ökad konsumtion av eget innehåll. Bruttoresul -
tatet uppgick till 1 700 (1 247) MSEK. Periodens resultat före 
skatt uppgick till 236 (-807) MSEK. 
 
Effekt av jämförelsestörande poster  
på resultatet
TSEK
Jan–dec  
2024
Jan–dec 
2023
Kostnad för sålda produkter -5 842 -142 055
Försäljnings- och marknads -
föringskostnader -11 165 -10 184
Teknologi- och utvecklings -
kostnader -25 973 -34 433
Administrationskostnader -38 061 -504 520
Övriga rörelseintäkter och 
rörelsekostnader 23 829 –
Resultat från andelar  
i intresseföretag – -710
Rörelseresultat (EBIT) -57 212 -691 902
Återläggning av avskrivningar – 573 162
Rörelseresultat före 
avskrivningar, nedskrivningar 
och räntor (EBITDA) -57 212 -118 741
Segmentsresultat
Streaming
Publishing
Jämförelsestörande poster
Under 2024 redovisade Storytel jämförelsestörande poster 
om totalt -57 (-692) MSEK. Omstruktureringar och organi -
sationsförändringar svarade för -65 MSEK, avyttringar av 
tre verksamheter påverkade med -10 MSEK och koncernens 
aktiebaserade incitamentsprogram med -17 MSEK. En en -
gångsersättning från Copyswede på 34 MSEK för pirat -
kopieringsavgifter i Sverige, som avser historiska perioder, 
hade en positiv motverkande effekt. 
Typ av jämförelsestörande poster
TSEK
Jan–dec  
2024
Jan–dec 
2023
Aktierelaterade ersättningar -16 957 -20 333
Avyttring/Avvecklad verksamhet -10 043 -9 000
Organisationsförändringar -64 611 -21 899
Nedskrivningar – -631 741
Ändring av redovisningsprinciper – -8 932
Engångsersättning 34 399 –
Rörelseresultat (EBIT) -57 212 -691 902
Återläggning av avskrivningar – 573 162
Rörelseresultat före 
avskrivningar, nedskrivningar 
och räntor (EBITDA) -57 212 -118 741

===== SIDA 63 =====

Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
63
Finansiell information
Utveckling inom Streaming
Nettoomsättningen för perioden ökade med 8 procent till 
3 376,9 (3 121,6) MSEK, där de icke-nordiska kärnmarknader -
na upplevde den snabbaste tillväxten med 16 procent.
Försäljningsökningen drevs av ett högre antal abon -
nenter som ökade med 11 procent under perioden. Antalet 
abonnemang på streamingplattformen var över 2,4 mil -
joner vid årsskiftet, efter positiv utveckling på ett flertal 
marknader inte minst i Bulgarien och Polen. Tillsammans 
med USA står dessa tio marknader för över 90 procent av 
Storytels genomsnittliga kundbas och intäkter år 2024. Un -
der året nådde den nordiska marknaden mer än 2,3 miljar -
der SEK i intäkter och de icke-nordiska kärnmarknaderna 
passerade en miljard i intäkter. 
Det justerade rörelseresultatet före avskrivningar ökade 
med 69 procent och uppgick till 432,3 (256,5) MSEK, vilket 
motsvarar en marginal om 12,8 procent (8,2). 
Utveckling inom Publishing
Nettoomsättningen för perioden ökade med 12 procent till 
1 125,1 (1 003,5) MSEK. Avtalet med Nextory, som trädde i 
kraft gradvis under senare delen av första kvartalet 2024, 
har supporterat tillväxten i den digitala försäljningen. Den 
externa försäljningen svarade för 56 procent av segmen -
tets intäkter.
Det justerade rörelseresultatet före avskrivningar ökade 
med hela 87 procent under året och uppgick till 303,8 (162,7) 
MSEK, vilket motsvarar en marginal om 27,0 procent (16,2). 
Väsentliga händelser under året
Den 24 januari annonserade Storytel ett ökat fokus på lön -
samhet, uppgraderade finansiella mål på medellång sikt 
och meddelade ett effektiviseringsprogram samt en icke 
kassaflödespåverkande nedskrivning om 632 MSEK som re -
dovisades under det fjärde kvartalet 2023. 
Årsstämman hölls den 14 maj 2024. Joakim Rubin, Alex -
ander Lindholm, Jonas Tellander och Jonas Sjögren om -
valdes som styrelseledamöter. Hélène Barnekow, Ulrika 
Danielsson, Erik Tidén och Filippa Wallestam valdes till nya 
styrelse ledamöter. Hélène Barnekow valdes som styrelsens 
ordförande.
Den 1 november 2024 meddelade Joakim Rubin att han 
avgår som ledamot i Storytel på egen begäran.
I februari ingick Storytel ett partnerskap med det neder -
ländska telekombolaget VodafoneZiggo, en av bolagets 
kärnmarknader. Genom samarbetet erbjuds Vodafones 
drygt 5,5 miljoner mobilabonnenter tillgång till Storytels 
utbud av ljudberättelser.
Under våren meddelades det att Johannes Larcher läm -
nar sitt uppdrag som vd för Storytel Group efter två år och 
i juli stod det klart att Bodil Eriksson Torp ersätter honom, 
med tillträde i oktober 2024. 
I september lanserades ett partnerskap med hälsoplatt -
formen Wellhub, vilket innebär att Storytel nu är sömlöst 
integrerat i Wellhubs plattform i nio länder: Brasilien, Mex -
iko, Chile, Argentina, Spanien, Italien, Tyskland, Irland och 
Storbritannien. Detta är Storytels första partnerskap inom 
wellness-segmentet och även det första distributionsavta -
let över flera marknader. 
Under året tecknades även avtal med Swisscom och 
Singtel, de ledande telekomoperatörerna i Schweiz och 
Singapore. Swisscom erbjuder sina 3 miljoner mobilkunder 
Storytel Unlimited via sin Subscription Hub, medan Singtel 
erbjuder både Storytel Unlimited och Storytel Basic till sina 
4 miljoner mobilkunder via sin underhållningsplattform.
Storytel Group säkrade i november framtiden för Sune 
och Bert och deras respektive universum genom att för -
värva de fullständiga rättigheterna till karaktärerna. Detta 
strategiska förvärv ger Storytel exklusiva rättigheter att  
vidareutveckla serien i alla format. Författarna Anders Ja -
cobsson och Sören Olsson fortsätter sitt samarbete med 
Storytel och kommer att skriva nya berättelser för den po -
pulära serien.
Väsentliga händelser efter årets slut
Den 31 januari 2025 förvärvade Storytel en 70-procentig 
majoritetsandel i Bokfabriken, ett av Sveriges största all -
mänutgivande förlag.  
Förväntad framtida utveckling
Storytels strategiska ambition drivs av lönsam tillväxt med 
fokus på tio kärnmarknader: De fem nordiska länderna, 
Nederländerna, Polen, Bulgarien, Turkiet och USA. Story -
tels resterande marknad utgörs av marknader där ljudbo -
ken är mindre utvecklad men där bolaget har för avsikt att  
växa över tid. Storytel kommer kontinuerligt att utveckla 
sin tjänst och sitt innehåll för att fortsätta vara en ledande 
streamingtjänst för ljudböcker och e-böcker. Den förvän -
tade framtida utvecklingen är förenad med risker, vilka 
beskrivs närmare i avsnittet om bolagsstyrning på sidorna 
59-60.
Åtaganden inom koncernen
Storytel Group har gentemot PRI (Pension egen regi) ställt 
en säkerhet om 20,0 MSEK, i form av medel som hålls på 
ett spärrat konto. Storytel AB (publ) har även gått i borgen 
för sitt helägda dotterbolag Norstedts Förlagsgrupp AB. 
Säkerheten och moderbolagsborgen är hänförlig till det 
pensionsåtagande som Norstedts Förlagsgrupp har till sina 
anställda vars tryggandeform är en pensionsstiftelse.
Aktien
Slutkursen per sista handelsdag 30 december 2024 var SEK 
69,80. Under verksamhetsåret 2024 var den lägsta aktie -
kursen SEK 36,18 den 17 januari och den högsta SEK 71,60 
den 29 oktober. Genomsnittskursen under verksamhetsåret 
var SEK 55,43. I genomsnitt handlades 298 358 aktier per 
dag och som mest 12 190 316 aktier på en enskild dag.
2024 2023 2022
Antal aktier vid årets 
slut 77 150 803 77 108 125 77 073 120
Varav A-aktier: 635 635 635
Vinst per aktie efter 
skatt, tkr 2,55 -10,63 -5,68

===== SIDA 64 =====

Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
64
Finansiell information
Hållbarhetsrapport
En hållbarhetsredovisning har upprättats och presenteras 
på sidorna 25-43 som en från årsredovisningen skild hand -
ling. Syftet med hållbarhetsredovisningen är att tydliggö -
ra våra hållbarhetsmål och förklara hur vi arbetar för att  
uppnå dem. Denna rapport omfattar verksamheten i hela 
Storytelkoncernen. 
Användning av finansiella instrument
Ytterligare information om finansiella instrument återfinns 
i not 18.
Bolagsstyrningsrapport
En bolagsstyrningsrapport har upprättats som en från års -
redovisningen skild handling. Bolagsstyrningsrapporten 
återfinns på sidorna 44-60 och omfattar hela Storytelkon -
cernens verksamhet.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel   
Belopp i TSEK 2024-12-31
Balanserat resultat 20 859
Överkursfond 4 128 701
Årets resultat -36 309
Summa 4 113 251
Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras så att:
Till aktieägare utdelas (1,0 kronor per aktie) –77 151
I ny räkning överföres 4 113 251
Summa 4 036 100
Finansiella rapporter och noter
Storytelkoncernens resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande rapporter över totalresultat, finansiell ställning, 
kassaflöden och förändringar i eget kapital samt noter. Moderbolaget Storytel AB (publ)s resultat och ställning i övrigt fram-
går av efterföljande resultaträkning, rapport över totalresultat, balansräkning och förändringar i eget kapital samt kassa -
flödesanalys och noter.

===== SIDA 65 =====

Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
65
Finansiell information
Koncernens rapport över resultatet
Belopp i TSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 3,4 3 797 976 3 489 220
Kostnad för sålda produkter 6,7,9,10 -2 098 166 -2 241 895
Bruttoresultat 1 699 810 1 247 326
Försäljnings- och marknadsföringskostnader 6,7,8,9,10 -854 508 -845 177
Teknologi- och utvecklingskostnader 6,7,8,9,10 -254 974 -303 017
Administrationskostnader 6,7,8,9,10 -363 142 -869 234
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 5,6 26 006 13 147
Resultat från andelar i intresseföretag 23 -6 861 14 608
Rörelseresultat 246 332 -742 348
Finansiella intäkter 11 41 169 21 099
Finansiella kostnader 12 -51 892 -86 221
Resultat före skatt 235 609 -807 470
Skatt 13 -22 114 -6 053
Årets resultat 213 496 -813 523
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 196 705 -819 186
Innehav utan bestämmande inflytande 16 791 5 663
Summa 213 496 -813 523
Resultat per aktie
Resultat per stamaktie före utspädning (kr) 14 2,55 -10,63
Resultat per stamaktie efter utspädning (kr) 14 2,54 -10,63
Koncernens rapport över totalresultat
Belopp i TSEK Not 2024 2023
Årets resultat 213 496 -813 523
Övrigt totalresultat
Poster som kommer att omklassificeras till resultatet (efter 
skatt)
Omräkningsdifferens 24 67 589 -42 161
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultatet 
(efter skatt)
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 10 -3 799 -8 744
Summa övrigt totalresultat för året, efter skatt 63 790 -50 906
Årets totalresultat, efter skatt 277 285 -864 429
Summa totalresultat för året hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 260 495 -870 092
Innehav utan bestämmande inflytande 16 791 5 663
Summa 277 285 -864 429

===== SIDA 66 =====

Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning
STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
66
Finansiell information
Koncernens rapport över finansiell ställning
Belopp i TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 15 803 007 767 716
Immateriella tillgångar 15 1 191 349 1 134 587
Materiella anläggningstillgångar 16 13 610 17 818
Nyttjanderättstillgångar 17 70 830 84 119
Andra långfristiga fordringar 18 30 918 35 762
Andelar i intresseföretag 23 23 905 28 844
Uppskjuten skattefordran 13 13 225 11 770
Summa anläggningstillgångar 2 146 844 2 080 614
Omsättningstillgångar
Varulager 19 53 132 59 808
Kundfordringar 18, 25  220 381 193 999
Fordringar hos intresseföretag 25 32 194 19 613
Övriga fordringar 18 69 221 72 601
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 244 423 277 872
Likvida medel 18,21 622 954 436 143
Summa omsättningstillgångar 1 242 303 1 060 036
SUMMA TILLGÅNGAR  3 389 147 3 140 651
Belopp i TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
 
 
24
Aktiekapital 38 575 38 554
Övrigt tillskjutet kapital 3 578 102 3 578 102
Reserver 182 540 114 445
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -2 322 222 -2 523 263
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets 
 aktieägare
1 476 995 1 207 838
Innehav utan bestämmande inflytande 74 636 65 345
Summa eget kapital 1 551 632 1 273 182
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 18,25 650 000 -
Leasingskulder 17,18 34 678 49 970
Pensionsskuld, netto 10 17 075 8 518
Uppskjuten skatteskuld 13 98 777 115 479
Övriga långfristiga skulder 25 28 236 -
Summa långfristiga skulder 828 766 173 966
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 18,25 - 749 266
Leasingskulder 17,18 37 578 41 359
Leverantörsskulder 18,25 292 236 274 658
Aktuella skatteskulder 28 958 21 113
Övriga kortfristiga skulder 25 57 311 53 689
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 4,27 568 013 511 631
Kortfristiga avsättningar 26 24 653 41 786
Summa kortfristiga skulder 1 008 750 1 693 502
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 389 147 3 140 651

===== SIDA 67 =====