FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 2 ===== ===== SIDA 3 ===== Aktieägarinformation Årsstämma den 23 april 2026 Årsstämma hålls i Stockholm på World Trade Center, Klarabergsviadukten 70/ Kungsbron 1 i Stockholm, tordagen den 23 april 2026 kl 14:00. Anmälan Aktieägare som önskar delta ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast onsdagen den 15 april 2026, dels anmäla sig senast fredagen den 17 april. via Studsviks hemsida, www.studsvik.se, per post till Studsvik AB, 611 82 Nyköping, per e-post studsvik@studsvik.com Vid anmälan bör aktieägare uppge namn personnummer / organisationsnummer adress och telefonnummer antal aktier Aktieägare som har förvaltarregistrerade aktier ska, för att ha rösträtt på årsstämman, av den bank eller fondhandlare som förvaltar aktierna begära tillfällig ägarregistrering ett par bank dagar före fredagen den 17 april 2026. Kalender för ekonomisk information 2026 Delårsrapport januari-mars 2026 23 april 2026 Delårsrapport januari-juni 2026 17 juli 2026 Delårsrapport januari-september 2026 23 oktober 2026 Delårsrapport januari-december 2026 Februari 2027 Års-och Hållbarhetsredovisning 2026 Mars 2027 Rapporterna finns tillgängliga på www.studsvik.se vid publiceringstillfället. STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 4 ===== FÖRSÄLJNING 883 MILJONER KRONOR RÖRELSEMARGINAL 7,8 PROCENT RÖRELSERESULTAT 68,6 MILJONER KRONOR Utvecklar nukleär hållbarhet Studsvik är en unik, oberoende partner som utvecklar säkerheten och effektiviteten för den globala nukleära industrin. Genom vår expertis stödjer vi en hållbar framtid. Vi erbjuder specialiserade tjänster inom material tester, programvaror och metoder för avfalls hantering till företag inom främst kärnteknik, men vi anlitas även som experter inom andra radiologiska områden. Studsvik står för säkra och effektiva lösningar STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2 KORT OM STUDSVIK ===== SIDA 5 ===== RESULTAT PER AKTIE 4,54 KRONOR ANTAL MEDARBETARE 510 FÖRDELAT PÅ SEX LÄNDER SOLIDITET 38,5 PROCENT Kärnkraft är ett kraft slag som minskar växthus gaserna. Vi bidrar med vår 75-åriga erfarenhet till ännu säkrare lösningar och högre effektivitet inom kärnkraftsindustrin och till produktionen av medicinska isotoper till sjukvården. STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 KORT OM STUDSVIK 3 ===== SIDA 6 ===== STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 4 KORT OM STUDSVIK Innehåll Om Studsvik 5 Studsviks Värderingar, Vision, Mission och Strategi 6 Marknad 7 Årsöverblick 9 Några händelser under 2025 9 VD-ordet 11 Förvaltningsberättelse 12 – Avvecklings- och strålskyddstjänster 14 – Bränsle – Material – och Avfallsteknik 16 – Studsvik Scandpower 18 Förslag till vinstdisposition 20 Hållbarhetsrapport 22 Aktien 50 Finansiella rapporter – Koncernen 52 – Moderbolaget 56 Noter till koncernredovisningen 60 Noter till moderbolagets redovisning 75 Revisionsberättelse 79 Bolagsstyrning 86 – Styrelse och revisorer 90 – Koncernledning 92 Femårsöversikt 94 Nyckeltalsdefinitioner 96 ===== SIDA 7 ===== Om Studsvik Studsvik tillhandahåller innovativa tekniska lösningar som skapar värde genom att förbättra reaktorprestanda och minska risker och kostnader under hela livscykeln för nukleärt och radioaktivt material. Studsvik tillhandahåller en rad avancerade tekniska produkter och tjänster till den globala kärnkraftsindustrin. Erbjudandet inkluderar bränsle- och materialteknik; tekniska lösningar för hantering, konditionering och volymreduktion av radioaktivt avfall; programvara för härdövervakning och bränsleopti- mering; utrustning som stärker anläggningars driftsäkerhet samt tjänster inom avveckling och strålskydd. Studsvik är oberoende av de flesta av kundernas teknologival och stödjer kunder såsom bränsletillverkare, kärnkraftsproducenter, myndigheter, forskningscenter samt andra kärntekniska anläggningar. Med över 75 års erfarenhet av kärnteknik och tjänster i radiologiska miljöer är vi på Studsvik dedikerade att skapa värde för våra kunder. Det nära samarbetet med våra kunder ger oss en djup insikt i deras behov, verksamhet och metoder. Detta möjliggör utvecklingen av specialiserade tekniska lösningar som för bättrar effektiviteten, förlänger livslängden eller skapar förutsättningar för alternativa och än mer effektiva lösningar. Bolaget har cirka 510 anställda i 6 länder. Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Nedan följer en kort beskrivning av våra erbjudanden inom våra tre affärsområden. AVVECKLINGS- OCH STRÅLSKYDDSTJÄNSTER En ledande tjänsteleverantör för kärnkrafts- industrin inom strålskydds-, avvecklings-, rivnings, sanerings- och ingenjörstjänster. Inom avvecklingsområdet erbjuder bolaget hela kedjan från planering och projektledning till radiologiska bedömningar, friklassning av radio- aktivt material och dokumentation av avfall. Kunderna består av kärnkraftverk, forsknings- center och andra kärntekniska anläggningar, främst i Tyskland, Schweiz, Sverige, Belgien och Nederländerna. Förvärvet av den specialiserade segmenteringsutrustningen från Extrem Borr och Sågteknik SP AB (EBS) år 2024 möjliggör för Studsvik att erbjuda kompletta tjänstelösningar till kärnkraftskunder globalt. BRÄNSLE-, MATERIAL- OCH AVFALLS TEKNIK Erbjuder tjänster till en global kundkrets inom kärnbränslekvalificering, materialanalys, forskning kring slutförvar och förpackning av medicinska isotoper. Affärsområdet tillhanda- håller även avancerade konsulttjänster och innovativa lösningar för stabilisering och volym - reduktion av radioaktivt avfall. Test- och analys- verksamhet bedrivs på Studsviks anläggning i Sverige, ofta i samarbete med internationella partners. Genom att kombinera expertis och unika anläggningar levererar Studsvik skräddar- sydda lösningar till kunder över hela världen. STUDSVIK SCANDPOWER En världsledande aktör inom utveckling och support av bränsleleverantörsoberoende programvaror för reaktoranalyser. Studsvik Scandpower erbjuder en komplett uppsättning licensierad mjukvara och ingenjörstjänster. Produkterna används globalt för reaktorbränsle- och härdkonstruktion, analys och driftstöd, med utveckling som främst sker i USA. Dessutom erbjuder affärsområdet en portfölj av avancerade, snabbt driftsättningsbara portabla och stationära kraft- och belysningslösningar för reservkraft, krishantering och driftsäkerhet under varumärket BlackStarTech. Dessa lösningar ut nyttjar Studsvik Scandpower’s mjukvaruexpertis för att skapa säker inbyggd programvara, styr- programvara och nätverksfunktioner. STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 KORT OM STUDSVIK 5 ===== SIDA 8 ===== Studsviks Värderingar, Vision, Mission och Strategi Inom Studsviks arbetar vi utifrån våra kärnvärden, Passion, Performance och Partnership, för att skapa värde för våra kunder och partners. Bolaget fokuserar på innovation, säkerhet och samarbete, samtidigt som vi driver tillväxt genom marknads expansion, avancerade reaktorlösningar och riktade förvärv. Med fokus på effektiva lösningar och strategiska partnerskap är Studsvik väl posi tio nerat för att möta den ökande globala efterfrågan på kärnkraftstjänster. Värderingar Våra värdeord, baserade på våra beteenden, guidar oss i den dagliga verksamheten och framtida utveckling av bolaget samt vägleder oss i beslutsfattande. Våra värdeord utmanar oss som bolag och som individer och säkerställer att våra kunder och andra målgrupper drar nytta av vår kultur av inno- vation och pålitlighet. Passion: Vi är passionerade och engagerade i vårt arbete, drivna av Studsviks vision och mission och den positiva påverkan vi kan skapa för samhället. Genom att omfamna kreativitet, lärande och proaktiv förbättring strävar vi efter att leverera innovativa lösningar varje dag. Performance: Vi tar ansvar för att leverera enligt våra åtaganden och är stolta över att uppnå höga standarder för kvalitet och prestation. Genom att följa branschens bästa praxis och upprätthålla de högsta kärnsäkerhets standar derna, säkerställer vi hälsa och välbefinnande för våra medarbetare, kunder och allmänheten. Partnership: Vi tror på kraften i teamwork och att arbeta till- sammans med ett ömsesidigt förtroende. Vi arbetar nära våra kunder och stöttar varandra för att uppnå gemensam framgång. Vision Studsviks vision är: “Vi föreställer oss en värld där kärnteknik bidrar till ökat mänskligt välstånd inom ren energi, hälso- och sjukvård samt utforskning av nya affärsmöjligheter.” Mission Studsviks mission är: ”Att accelerera utvecklingen inom kärntek nologi genom att leverera innovativa och hållbara lösningar över hela kärnkraftens livscykel, och därigenom möjliggöra framsteg inom ren energi, sjukvård och utforskning av nya affärsmöjligheter.” Strategi Det globala intresset för kärnkraft har ökat de senaste åren tack vare en bättre förståelse för fördelarna med befintlig teknologi och fortsatt utveckling av nya, innovativa metoder för kärnkrafts- produktion. Idag erkänns och ses kärnkraft som avgörande för en hållbar övergång till fossilfri el. Detta har drivit stora globala investeringar i nybyggnation, återstart av anläggningar, avan ce- rade material och livstidsförlängning av befintliga anläggningar. Studsvik strävar efter att vara en pålitlig partner för den globala kärnkraftsindustrin. För att ta vara på tillväxtmöjlig- heter och möta den ökande efterfrågan fokuserar Studsvik på följande strategiska prioriteringar: Marknadsexpansion: Stärka närvaron i USA inom alla affärs- områden och utveckla hot cell-kapaciteten i Sverige, Europa och USA. Produkter, tjänster och innovation: Öka exponeringen mot nästa generations avancerade modulära reaktorer (AMR) och små modulära reaktorer (SMR). Utnyttja programvarukapa citet för att stödja kärnkraftsoperatörer och kritiska verksamheter med förbättrad säkerhet och effektivitet. M&A och portföljhantering: Skapa en mer skalbar, produkt- driven och lönsam verksamhet för affärsområdet Avveckling- och Strålskyddstjänster, samt accelerera tillväxt genom proaktiva och riktade förvärv. Innovation är fortsatt nyckeln till dynamiskt ledarskap och anpassningsförmåga i en snabbt föränderlig miljö. Studsvik strävar efter att växa genom att tänka stort, börja smått och agera snabbt, utnyttja synergier inom bolaget och skapa strategiska partnerskap. Bolagets digitala transformation effektiviserar verksamheten och frigör resurser för värde- skapande initiativ. Studsvik välkomnar det förnyade globala intresset för kärn kraft och är redo att möta de utmaningar och möjligheter som väntar. STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 6 KORT OM STUDSVIK ===== SIDA 9 ===== Marknad Sverige21,1% Tyskland 30,6% Ö vriga Europa 24,0% Nordamerika 16,4% Asien 7,3% Övriga 0,6% Den globala efterfrågan på kärnkraft ökar, drivet av växande elbehov och behovet av tillförlitlig, fossilfri energi. Studsvik är främst verksamt i Västeuropa och USA, där bolaget erbjuder kärnkraftsoperatörer, forskningsanläggningar och tillsyns myndigheter förstklasiga tjänster, mjukvara och expertis inom avveckling. Ytterligare tillväxtområden inkluderar produktion av isotoper för medicinskt och industriellt bruk samt fortsatt reaktoravveckling i Europa. Makrotrender Ökad efterfrågan på kärnkraft Den globala elanvändningen fortsätter att öka, drivet av data- center, transporter, industri och hushåll, samt behovet av att balansera förnybara energikällor i elnätet. Kärnkraft erkänns och ses i allt högre grad som en tillförlitlig, fossilfri lösning. År 2025 höjde International Atomic Energy Agency (IAEA) sina prognoser för kärnkraftskapacitet för femte året i rad, med ett optimistiskt scenario på 2,6 gånger dagens kapacitet. På Studsviks hemmamarknad Sverige finns ett starkt samhälls stöd för ny kärnkraft, tillsammans med ett närmast enhälligt politiskt stöd för ekonomiska incitament och regula- toriska åtgärder. Stora elkonsumenter, särskilt i USA, stödjer nybyggnation av kärnkraft, renoveringar och livstidsförlängningar för energi- krävande industrier och datacenter genom långsiktiga avtal och finansiella åtaganden. Radioisotoper Efterfrågan på isotopproduktion har ökat som en följd av behovet av ökad försörjningstrygghet, efter årtionden av marknadsdominans från ett fåtal privata aktörer i väst samt statliga aktörer i Ryssland och Kina. Enegikällor för avlägsna platser som rymden och djuphaven, medicinska isotoper och sterilisering är viktiga växande marknader. Reaktoravveckling i Europa Avveckling som sker enligt statliga mandat kommer att fortsätta med fokus på effektivitet och långsiktig förvaltning. Studsviks marknader Studsviks huvudmarknader och kunder finns fortsatt i Väst- europa och USA, särskilt på hemmamarknaden Sverige, samt i Tyskland och USA. Dessa marknader kommer att förbli strate- giska prioriteringar under de kommande åren. Kunder Kunderna inkluderar kärnkraftsoperatörer, kärntekniska forskningscentra och anläggningar, bränsleleverantörer och tillsynsmyndigheter. Studsvik är teknikneutrala i stödet och servicen till leverantörer inom kärnkraftsindustrin och använder bolagets expertis för att erbjuda dem förstklassiga tjänster, programvara och anläggningar enligt de striktaste säkerhets- och kvalitetsstandarderna. Slutkunder, såsom kärnkraftverk och anläggningar, använder Studsviks program- vara och expertis inom avveckling och demontering för att uppnå sina driftmål. Studsviks tjänster Vi tillhandahåller kärnkraftsindustrin med lösningar genom hela livscykeln, från nybyggnation och livstidsförlängning till avveckling. NYBYGGNATION Testning av bränsle och material (för leverantörer och tillsyns myndigheter) Avfallsrådgivning för tillståndsprocesser Bränsleplanering (programvara) ANLÄGGNINGAR I DRIFT Testning av bränsle och material (för leverantörer och kraftbolag) Planerade avställningar och underhåll Bränslehantering (programvara) Säkerhetssystem Behandling av avfall AVVECKLING Behandling av avfall Avvecklingstjänster Hantering av mellanlagrat bränsle (programvara) ÖVRIGA TJÄNSTER I RADIOAKTIVA MILJÖER Isotopproduktion för life science-industrin STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 KORT OM STUDSVIK 7 ===== SIDA 10 ===== Andel av försäljningen 0 50 100 150 200 250 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 227,0 227,6 205,8 222,9 209, 4 235,5 200,8 247, 4 0 5 10 15 20 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 19, 5 17, 6 13,2 18,4 12,0 13,7 -0,5 1,6 2024 2024 2025 -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 X X X X X X X X 2019 2020 2025 Bränsle – Material – och Avfallsteknik Studsvik Scandpower Avvecklings- och strålskydds- tjänster 44% 19% 39% Andel av försäljningen 0 50 100 150 200 250 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 227,0 227,6 205,8 222,9 209, 4 235,5 200,8 247, 4 0 5 10 15 20 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 19, 5 17, 6 13,2 18,4 12,0 13,7 -0,5 1,6 2024 2024 2025 -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 X X X X X X X X 2019 2020 2025 Bränsle – Material – och Avfallsteknik Studsvik Scandpower Avvecklings- och strålskydds- tjänster 44% 19% 39% Andel av försäljningen 0 50 100 150 200 250 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 227,0 227,6 205,8 222,9 209, 4 235,5 200,8 247, 4 0 5 10 15 20 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 19, 5 17, 6 13,2 18,4 12,0 13,7 -0,5 1,6 2024 2024 2025 -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 X X X X X X X X 2019 2020 2025 Bränsle – Material – och Avfallsteknik Studsvik Scandpower Avvecklings- och strålskydds- tjänster 44% 19% 39% Försäljning per verksamhetsområde helår 2025 Rörelseresultat i Mkr per kvartalFörsäljning i Mkr per kvartal STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 8 KORT OM STUDSVIK ===== SIDA 11 ===== Några händelser under 2025Årsöverblick 2025 Under 2025 stärktes Studsviks finansiella ställning, med förbättrat rörelseresultat och kassaflöde jämfört med 2024. Omsättningen i lokala valutor ökade med 1,1 procent jämfört med föregående år. Försäljningsökningen drevs främst av affärsområdet Bränsle-, Material- och Avfallsteknik. Utvecklingen förklaras av goda framsteg i kundprojekt, en positiv produktivitetsutveck- ling samt en gynnsam produktmix. Under senare delen av året infördes tvåskift i delar av produktionen, vilket bidrog till ett mer effektivt kapacitetsutnyttjande. Affärsområdet Avveckling och Strålskyddstjänster präglades av hård konkurrens och ett fortsatt starkt kostnads- fokus hos kunderna. Detta, i kombination med kundernas besparingsprogram samt vissa fördröjningar i beställningar, påverkade försäljningen negativt. Vi ser emellertid att intresset för våra tjänster ökar. Affärsområdet Studsvik Scandpowers försäljning nådde inte upp till den höga nivån från föregående år och den svagare försäljningen understryker affärsområdets säsongs- variationer. Det fortsatt ökade globala intresset för kärnkraft skapar nya affärsmöjligheter för Studsvik, och vi går framtiden till mötes med stor tillförsikt. Nyckeltal 2025 2024 Försäljningsintäkter, Mkr 883,3 893,1 Rörelseresultat, Mkr 68,6 26,8 Justerat rörelseresultat, Mkr 68,6 45,7 Resultat efter finansnetto, Mkr 52,4 1 7,0 Resultat per aktie, SEK 4,54 1,17 Rörelsemarginal, % 7, 8 3,0 Justerad rörelsemarginal,% 7, 8 5,1 Fritt kassaflöde, Mkr 98,3 -78,1 Nettoskuldsättningsgrad, % 16,8 32,8 Soliditet, % 38,5 3 7, 8 Eget kapital per aktie, SEK 47,0 9 4 9,0 3 Antal anställda, medelantal 511 549 Under året förvärvade Studsvik BlackStarTechs produktlinje från Constellation. Förvärvet stärker Studsviks erbjudande inom avancerade program- och produktlösningar och är i linje med bolagets långsiktiga positionering som en strategisk partner för att öka tillförlitligheten och driftsäkerheten i kärnkraftverk. Studvik har tecknat avtal om projektering av hantering av radio aktivt avfall från European Spallation Source ERIC (ESS) i Sverige. Under andra kvartalet godkände den amerikanska kärn- kraftsmyndigheten, Nuclear Regulatory Commission (NRC), att granska Studsviks mjukvara för bränsleoptimering för använd- ning av bolag som utvecklar små modulära reaktorer (SMR). Vid utgången av det andra kvartalet blev Armanda Investment AG Studsviks största aktieägare. Vid ordinare bolagstämma valdes två nya styrelseledamöter. Därutöver hölls en extra bolagsstämma den 12 december, där en ny styrelseledamot valdes. Stämman bemyndigade även styrelsen att fatta beslut om nyemission mot- svarande högst 10 procent av det totala antalet utestående aktier. Förändringar i koncernledningen under året Under det andra kvartalet tillträdde Jason Babik som koncer nens Strategichef. Under samma period förstärktes koncernledningen genom att Veronica Fors tillträdde som koncernens HR chef. STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 KORT OM STUDSVIK 9 ===== SIDA 12 ===== STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 10 KORT OM STUDSVIK ===== SIDA 13 ===== Goda resultat, starkt kassaflöde och innovativa lösningar på en dynamisk marknad 2025 HAR PRÄGLATS av ett globalt fokus på den kärntekniska marknaden. På en internationell nivå har beslut fattats både från våra kunder och myndigheter om ökande investeringar till den kärntekniska sektorn. Den externa marknaden kännetecknas av en ökande internationell efterfrågan och ett förnyat intresse, inte minst för avancerad kärnteknik. Detta är drivet av AI, den globala elektrifieringen och klimatmålen, som resulterar i större efterfrågan på stabil, ren och tillförlitlig energi, vilket skapar långsiktiga möjligheter för Studsvik. Flertalet länder har utrett möjligheten att förlänga livstiden för nuvarande kärnkraftverk, från 40-60 år till 80-100 år, samt att bygga ny kärnkraft. Den pågående livstidförlängningen av kärnkraftverk kommer att innebära betydande investeringar inom ett flertal områden, bland annat materialtester, test av nya bränsletyper samt utökad digitalisering, områden där Studsvik är aktiva. Denna investeringscykel är långsiktig och vi ser ökande affärsmöjligheter inom dessa områden. Vi har sett ett flertal regeringar som tagit beslut för att förenkla och möjliggöra ny kärnkraft, bland annat har den svenska riksdagen beslutat att företag som vill bygga nya reak- torer kan ansöka om statligt stöd. I Storbritannien har regeringen tagit investeringsbeslut på 14,2 miljarder pund för att bygga ny kärnkraft och stötta utvecklingen av nya små modulära reak- torer, SMR. I USA har beslut tagits att förenkla och accelerera processen för att bygga ny kärnkraft med fokus på SMR. Detta kommer att möjliggöra utvecklingen av nya AI datacenter. USA är en av våra viktiga marknader, där vi har en stark lokal organisa- tion. Vi har dragit nytta av vår lokala marknads- och säljexpertis på global nivå. Studsviks erbjudande av tjänster från nybyggna- tion till drift samt avveckling, möter marknadens efterfrågan på modernisering och lösningar för hela kärnkraftens livscykel. För att kärnkraftverk ska kunna hålla i cirka 80 år krävs en effektiv hantering av avfall. Vi har under året sett ett stort kundintresse för vårt erbjudande inom avfallsområdet, där vår innovativa inDRUM-teknik för hantering av blandat låg-till mellanradioaktivt avfall tog emot cirka 50 externa besök till demoanläggningen i Sverige. Vi har under året tecknat avtal att projektera hantering av radioaktivt avfall från European Spallation Source ERIC, ESS i Sverige. Trycket på forskning och utveckling samt digitalisering har ökat, vilket gynnar Studsvik och våra programvaror för att opti- mera bränslehanteringen i och utanför reaktorer. Vi har också fört intressanta dialoger kring nybyggnation på vår site i Sverige. Svenska energiföretaget Vattenfall har valt att gå vidare med leverantörerna Rolls Royce och GE Vernova Hitachi avseende nybyggnation av SMR i Ringhals, Sverige. Studsvik har goda förutsättningar att bidra till projektet med redan väletablerade företagsrelationer med alla ingående parter. Under året erhöll vi ett antal kontrakt på mjukvara till SMR:er. Avtal skrevs med energi- och projektbolaget RoPower Nuclear SA i Rumänien. De har valt Studsviks metodik för att stödja landets första SMR-projekt. Vi har på årsbasis tagit ett antal kontrakt för programvara som används för utveckling och licen- sering av SMR:er. Studsvik har också tecknat ett långsiktigt avtal för nya bränsletyper med KEPCO Nuclear Fuel (KNF) i Sydkorea. Kontraktet inkluderar prestandatester av bestrålat bränsle och analys, för att stödja KNF:s utveckling av avancerade kärn- bränsle tekniker för flexibel drift av kärnkraftverk. Vi har under året framför allt haft en stark efterfrågan av våra lösningar/produkter inom avfall och livstidsförlängning samt drift av existerande kärnkraftverk. Med nya innovationer, som inDRUM, och förvärven av Extrem Borr och Sågteknik SP AB och BlackStarTech, ser vi ytterligare möjligheter att skapa en ökad lönsam tillväxt, kundnytta och aktieägarvärde. 2025 har varit ett intensivt, givande och värdeskapande år för Studsvik. Tillsammans i vår nya säljinriktade organisation har vi skapat nya fokusområden och värderingar samt en ny vision och mission, som ska leda Studsvik in i framtiden. Vi har i vår strategi fokus på affärsutveckling, försäljning och förvärv, och med det har vi effektiviserat och arbetat med leveransförmågan, som är på god nivå. Med finansiell disciplin har vi stadigt lyft nivån och förbättrat våra finansiella resultat inklusive kassaflödet. Vi har förvärvat bolag och fokuserat intensivt på innovation för att utöka vårt erbjudande till våra befintliga samt nya kunder. Under året samt efter kvartalets utgång har Studsvik fått nya globala storägare; Armada Investment AG och Segra Capital. Jag ser fram emot att tillsammans med dem och styrelsen fortsätta utveckla Studsvik på en marknad med en spännande framtid samt leverera på vår strategi för lönsam tillväxt. Jag vill rikta ett stort tack till alla engagerade medarbetare för starka insatser under 2025, som tillsammans bidragit till vårt finansiellt förbättrade resultat. Genom att kombinera finansiell disciplin med framtidssats- ningar, nya lösningar och ökat säljfokus, ser jag med stor tillför- sikt på 2026 och Studsviks framtid. KARL THEDÉEN VD OCH KONCERNCHEF STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 KORT OM STUDSVIK 11 ===== SIDA 14 ===== Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören i Studsvik AB (publ), org nr 556501-0997, upprättar härmed årsredo visning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2025. Denna rapport omfattar även redovisning av Studsvik ABs , org nr 556501-0997 rapportering av hållbarhet enligt Årsredovisnings lagen 6 kap §§10–14 som redovisas på sidorna 22-49. Rapporteringen omfattar företaget samt underliggande dotterbolag i samma koncern. Koncernens verksamhet Studsvik tillhandahåller en rad avancerade tekniska produkter och tjänster till den globala kärnkraftsindustrin. Erbjudandet inkluderar bränsle- och materialteknik; tekniska lösningar för hantering, konditionering och volymreduktion av radioaktivt avfall; programvara för härdövervakning och bränsleoptimering; utrustning som stärker anläggningars driftsäkerhet; samt tjänster inom avveckling och strålskydd. Kunderna är kärnkrafts opera- törer, kärntekniska forskningscentra och anläggningar, bränsleleverantörer och tillsynsmyndigheter. Bolaget har cirka 510 anställda i 6 länder. Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Marknad Den globala efterfrågan på kärnkraft ökar, drivet av växande elbehov och behovet av tillförlitlig, fossilfri energi. Idag erkänns och ses kärnkraft som avgörande för en hållbar övergång till fossilfri el. Detta har drivit stora globala invester- ingar i nybyggnation, återstart av anläggningar, avancerade material och livstidsförlängning av befintliga anläggningar. Studsvik är främst verksamt i Västeuropa och USA, där bolaget erbjuder kärnkraftsoperatörer, forskningsanläggningar och tillsynsmyndigheter förstklassiga tjänster, mjukvara och expertis inom avveckling. Ytterligare tillväxtområden inklud- erar produktion av isotoper för medicinskt och industriellt bruk samt fortsatt reaktoravveckling i Europa. Det ökade intresset för kärnkraft innebär ökade affärsmöj- ligheter för vårt bolag, som erbjuder tjänster inom hela den nukleära livscykeln inklusive support för nybyggnation. Studsviks marknadsposition Studsvik erbjuder specialiserade tjänster till den globala kärnkrafts-industrin inom nybyggnation, reaktordrift, avveck- ling och slutförvar, samt produktion av isotoper för medicinskt och industriellt bruk. Studsviks verksamhetsområden Avvecklings- och strålskyddstjänster Avvecklings- och strålskyddstjänster är en ledande tjänsteleve- rantör för kärnkraftsindustrin inom strålskydds-, avvecklings-, rivnings-, sanerings- och ingenjörstjänster. Inom avvecklingsom- rådet erbjuder vi hela kedjan från planering och projektledning till radiologiska bedömningar, friklassning av radioaktivt material och avfallsdokumentation. Våra kunder är kärnkraftverk, forsk- ningscenter och andra kärntekniska anläggningar främst i Tyskland, Schweiz, Sverige, Belgien och Nederländerna. Bränsle-, Material- och Avfallsteknik Erbjuder tjänster till en global kundkrets inom kärnbränslekvalifi- cering, materialanalys, forskning kring slutförvar och paketering av medicinska isotoper. Vi tillhandahåller även avancerade konsulttjänster och lösningar för att stabilisera och volymredu- cera radioaktivt avfall. Vår test- och analysverksamhet bedrivs på Studsviks anläggning i Sverige, ofta i samarbete med interna- tionella partners. Genom att kombinera vår expertis och unika anläggningar levererar vi skräddarsydda lösningar till våra kunder. Studsvik Scandpower Studsvik Scandpower är världsledande inom utveckling och support av bränsleleverantörsoberoende programvaror för reaktoranalyser. Vi erbjuder en komplett uppsättning av licensi- erad programvara och ingenjörstjänster. Utöver detta erbjuder vi fjärrövervakning för komponenter med kritisk betydelse för probabilistiska riskbedömningar (PRA). Våra produkter används globalt för reaktorbränsle och härdkonstruktion, analys och driftstöd, med utveckling som huvudsakligen sker i USA. Försäljning och resultat Försäljningen uppgick under helåret till 883,3 (893,1) Mkr, en minskning med 1,1 %. I lokala valutor motsvarar detta en ökning med 1,1 %. Rörelseresultatet för helåret uppgick till 68,6 (26,8) Mkr. Försäljningen för Avvecklings- och Strålskyddstjänster minskade med 5,5 procent i lokala valutor till 342,2 (373,3) Mkr och rörelse resultatet uppgick till 5,9 (24,0) Mkr. Bränsle-, Material- och Avfallsteknik ökade sin försäljning med 9,6 procent i lokala valutor till 390,7 (356,8) Mkr och rörelse resultatet uppgick till 62,9 (6,7) Mkr. STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 12 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 15 ===== Försäljningen för Studsvik Scandpower minskade med 4,3 procent i lokala valutor till 164,5 (179,9) Mkr och rörelseresul- tatet uppgick till 29,6 (32,7) Mkr. På sidorna 14-21 finns affärsområdenas verksamheter och resultat beskrivna mer utförligt. Lönsamhet Koncernens rörelsemarginal uppgick till 7,8 (3,0) procent. Räntabiliteten på sysselsatt kapital uppgick till 13,4 (6,5) procent. Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick för helåret till 119,9 (21,7) Mkr. Förbättrat rörelseresultat och en positiv utveckling av rörelsekapitalet påverkade kassaflödet positivt. Det fria kassaflödet uppgick för helåret till 98,3 (-78,1) Mkr. Finansiering Studsvik har en kreditram hos Danske Bank på totalt 100 Mkr. Mer information om koncernens upplåning återfinns i not 2.2 och i not 25. Finansiella mål Fastställda finansiella mål: Genomsnittligt årlig organisk tillväxt på 6 procent Rörelsemarginal om 12 procent Soliditet på minst 40 procent Försäljningen uppgick under helåret till 883,3 (893,1) Mkr, en minskning med 1,1 %. I lokala valutor motsvarar detta en ökning med 1,1 %. Rörelsemarginalen uppgick till 7,8 (3,0) procent och soliditeten ökade till 38,5 (37,8) procent. Investeringar Investeringarna för helåret uppgick till 27,4 (67,4) Mkr och bestod främst av ersättnings-investeringar inom affärsom- rådet Bränsle-, Material- och Avfallsteknik. I utfallet för föregående års investeringsutfall ingår byggnationen av demonstrations-anläggningen inDRUM. Forskning och utveckling Utvecklingsprojekt initieras och genomförs både i samarbete med kunder som konsultuppdrag och inom ramen för vår egen produktutveckling. Kostnader för forskning kostnads- förs löpande. Identifierbara utgifter för utveckling av nya processer och produkter aktiveras i den mån dessa bedöms komma att ge ekonomiska fördelar. Under 2025 uppgick de totala kostnaderna för egenfinan- sierad forskning och utveckling till 14,5 (14,0) Mkr. De största resurserna allokerades till Studsviks programvaror för härd- optimering och reaktordrift. Inom programvaruutvecklingen är kostnaderna en kombination av vidareutveckling av befint- liga programvaror och nyutveckling. STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 13 ===== SIDA 16 ===== AVVECKLINGS- OCH STRÅLSKYDDSTJÄNSTER Teknisk spetskompetens och stark kundorientering i en föränderlig marknad Affärsområdet Avvecklings och Strålskyddstjänster har under året verkat i en marknad präglad av hård konkurrens, särskilt inom områdena för ingenjörstjänster och avveckling. Detta har resulterat i en låg lönsamhet för affärsområdet. Vi har dock genomfört ett antal åtgärder för att stärka utvecklingen, och vi ser med tillförsikt på 2026. Affärsområdet är en ledande tjänsteleverantör för kärnkrafts- industrin inom strålskydds-, avvecklings-, rivnings-, sane- rings-och ingenjörstjänster. Inom avvecklingsområdet erbjuder vi hela kedjan från planering och projektledning till radiologiska bedömningar och friklassning av radioaktivt material. Affärsområdet har en central roll i Studsvik- koncernens långsiktiga ambition att stärka den europeiska marknaden med innovativa och ansvarsfulla lösningar inom avveckling, avfallshantering och operativt stöd. Flera projekt inom avveckling och friklassning har slutförts eller gått vidare till nästa fas. Mer precisa och kostnadseffek- tiva projektplaneringar har genomförts tack vare affärsom- rådets fortsatta utveckling av tekniska kompetenser inom ingenjörstjänster, friklassning och dokumentation. Komplexa förutsättningar för projekt och förändrade kundbehov har inneburit vissa utmaningar, men tack vare konsekvent kvalitets arbete och nära dialog med kunder har affärsområdet levererat på ett säkert sätt enligt kundernas önskemål. Marknaden för kärntekniska ingenjörstjänster präglas fortsatt av omställning och ökade krav. Ett växande fokus på effektiva avvecklings-processer, digital analys och hållbar avfallshantering driver efterfrågan på specialiserade och tekniskt avancerade lösningar. Kunderna förväntar högre transparens, snabbare arbetsflöden och bred projekt- övergripande kompetens. Affärsområdet Avveckling- och Strålskyddstjänster möter dessa förväntningar genom att successivt utveckla sitt tjänsteerbjudande och vidare- utveckla de tekniska verktyg som används för radiologiska bedömningar och dataanalys. Erbjudandet anpassas till framtidsorienterade behov. Planerade investeringar i digital mätning och utvärdering samt fortsatt kompetensutveckling för medarbetare kommer ytterligare stärka positionen som en tillförlitlig och mycket kvalificerad tjänsteleverantör. Ett fördjupat samarbete med forskningsinstitut och industriella aktörer möjliggör att snab- bare omsätta innovativa metoder i praktisk användning, särskilt inom optimering av avvecklings- och karakteriserings- processer. Förväntade trender, som ökande regulatorisk komplexitet, växande behov av hållbara deponeringsstrategier och tek niska framsteg inom dataanalys, bedöms skapa bety- dande tillväxtmöjligheter. Tack vare sin tekniska expertis, kompetens, kvalitets säkrade tjänster och stark kundorientering, är affärsområdet Avveck- ling- och Strålskyddstjänster en viktig del i Studsviks erbjudande för hela kärnkraftens livscykel. Försäljningen under helåret uppgick till 342,2 (373,3) Mkr, vilket i lokala valutor innebar en minskning med 5,5 %. 2025 präglades av en fortsatt tuff konkurrens och ett starkt kost- nadsfokus hos kunderna. Detta, tillsammans med kundernas besparingsprogram samt vissa fördröjningar i kundbeställ- ningar, påverkade försäljningen negativt. Emellertid ser vi att intresset för våra tjänster ökar. Rörelseresultatet under 2025 uppgick till 5,9 (24,0) Mkr. Rörelseresultatet och marginalerna påverkades negativt under kvartalet och helåret av det fort- satta kostnadsfokuset hos kunderna, i linje med vad som beskrivits ovan. Baserat på de åtgärder som genomförts under året samt de dialoger som förs med kunderna, bedömer vi att goda förutsättningar finns för en successiv förbättring av marginalerna under 2026. STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 14 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 17 ===== 0 30 60 90 120 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 Nyckeltal 86,3 89,7 90,7 75,481,1 102,2 95,6 94,4 -5 0 5 10 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 1,8 4,4 4,4 -4,7 2,6 8,3 7,9 4,2 2024 2024 2025 2025 Andel av försäljningen 39% 0 30 60 90 120 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 Nyckeltal 86,3 89,7 90,7 75,481,1 102,2 95,6 94,4 -5 0 5 10 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 1,8 4,4 4,4 -4,7 2,6 8,3 7,9 4,2 2024 2024 2025 2025 Andel av försäljningen 39% 0 30 60 90 120 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 Nyckeltal 86,3 89,7 90,7 75,481,1 102,2 95,6 94,4 -5 0 5 10 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 1,8 4,4 4,4 -4,7 2,6 8,3 7,9 4,2 2024 2024 2025 2025 Andel av försäljningen 39% Andel av koncernens försäljning Nyckeltal Belopp i Mkr 2025 2024 Försäljning 342,2 373,3 Rörelseresultat 5,9 24,0 Rörelsemarginal, % 1,7 6,4 Investeringar 2,9 9,0 Medelantal anställda 315 339 Försäljning i Mkr Erbjudandet anpassas konsekvent till framtidsorienterade behov Rörelseresultat i Mkr RAMONA MICHEL TF OPERATIV CHEF STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 15 ===== SIDA 18 ===== BRÄNSLE – MATERIALTEKNIK – OCH AVFALLSTEKNIK Tillväxt och innovation i en växande kärnkrafts- marknad Affärsområdet Bränsle, Material och Avfallsteknik gjorde ett av sina starkaste resultat någonsin 2025. Med nya projekt, långsiktiga partnerskap och teknologiska framsteg har Studsvik under året stärkt sin globala position som både ett nationellt och internationellt centrum för tillämpad kärnkraftsforskning och utveckling. Affärsområdet Bränsle-, Material och Avfallsteknik erbjuder tjänster för kärnkraftverk, reaktor- och bränsletillverkare, myndigheter och andra aktörer som hanterar radioaktiva ämnen. Erbjudandet omfattar kärnbränslekvalificering, material analys, forskning av mellan- och slutförvaring, förpack- ning av medicinska isotoper samt avancerade konsulttjänster. Under året har affärsområdet fortsatt att stärka sin position som en ledande aktör inom kärnteknisk forskning och utveckling. Den accelererande omställningen till fossilfri energi har ökat efterfrågan på Studsviks expertis inom bränsle- och materialteknik, där avancerade testprogram utvecklas för att möta kundernas behov av säkerhet och effektivitet. Affärsområdet har under 2025 etablerat nya affärsrelationer och projekt inom utveckling av små modulära reaktorer, SMR, samt mellanlagring och slutförvar av använt kärnbränsle. Projektering av en behandlings-och mellanlagringsanlägg ning för medelaktivt avfall har inletts för European Spallation Source, ESS, i Sverige, samtidigt som kommersiella Studsvik har under 2025 etablerat nya affärsrelationer och projekt inom utveckling av Små Modulära Reaktorer KARL THEDÉEN AFFÄRSOMRÅDESCHEF STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 16 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 19 ===== 0 40 80 120 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 Nyckeltal 97,7 107,4 79,5 106,1 96,8 98,4 67,7 93,9 -10 0 10 20 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 14,3 19,3 9,3 20,0 14,0 7,1 -7,0 -7,5 2024 2024 2025 2025 Andel av försäljningen 44% 0 40 80 120 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 Nyckeltal 97,7 107,4 79,5 106,1 96,8 98,4 67,7 93,9 -10 0 10 20 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 14,3 19,3 9,3 20,0 14,0 7,1 -7,0 -7,5 2024 2024 2025 2025 Andel av försäljningen 44% 0 40 80 120 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 Nyckeltal 97,7 107,4 79,5 106,1 96,8 98,4 67,7 93,9 -10 0 10 20 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 14,3 19,3 9,3 20,0 14,0 7,1 -7,0 -7,5 2024 2024 2025 2025 Andel av försäljningen 44% Andel av koncernens försäljning Nyckeltal Belopp i Mkr 2025 2024 Försäljning 390,7 356,8 Rörelseresultat 62,9 6,7 Rörelsemarginal, % 16,1 1,9 Investeringar 23,3 6 7,1 Medeltal anställda 144 163 forsknings projekt för säker mellanlagring av utbränt kärn- bränsle har fortskridit. Ett femårigt bränsleprovningsprojekt startades med Sydkoreanska Kepco Nuclear Fuel, vilket öppnar för fler inter- nationella samarbeten framöver. Flera långsiktiga initiativ för utveckling av affärsområdet har initierats, inklusive planering av anläggningar för produk- tion av strålkällor, materialteknisk forskning och demonstra- tionsreaktorer. Under året har vi sett ett ökande intresse för bränsle- och materialtester för flertalet av våra kunder. Detta har haft en betydande positiv påverkan på vår finansiella utveckling, och vi bedömer att denna efterfrågan kommer fortstätta in i 2026. Avfallshantering har fortsatt hög prioritet inom den växande kärntekniska industrin. Studsviks innovativa inDRUM-teknologi erbjuder ett mångsidigt verktyg för volymreduktion och stabili- sering av avfall. inDRUM behandlar avfall från äldre anläggningar, nya reaktorer och sjukhus med minimal manuell hantering för ökad säkerhet. Demoanläggningen för inDRUM vid Studsviks site i Nyköping, Sverige har på ett positivt sätt visat teknologins funktion och den betydande volymreduktion den möjliggör. Under året har Studsvik tagit emot ett stort antal kunder, myndighetsrepresentanter och experter från hela världen i demoanläggningen. Den kärntekniska sektorn är starkare än på många år, med ökande avfallsrelaterade möjligheter inom civil kärnkraft, fusion och försvarsverksamhet för både inDRUM och metall- behandling. Detta förväntas leda till betydande utveckling av kompetens, kapacitet och teknologi inom avfallsbehandling de kommande åren. ESS-projektet utgör en viktig milstolpe för inDRUM- teknologin. Tester med simuleringar av ESS-avfallet planeras till 2026 för att ytterligare demonstrera teknikens genomför- barhet och potential att expandera till fler typer av avfall. Försäljningen under 2025 uppgick till 390,7 (356,8) Mkr, vilket i lokala valutor innebar en ökning med 13,2 % respektive 9,6 %. Försäljningsökning förklaras av framsteg i kund- projekten, en positiv produktivitetsutveckling och en gynnsam produktmix. Under senare delen av året implemen- terades tvåskift i vissa delar av produktionen, vilket bidrog till ett mer effektivt kapacitetsutnyttjande. Rörelseresultatet för 2025 uppgick till 62,9 (6.7) Mkr, vilket motsvarar en rörelse- marginal om 16,1 (1,9) %. Under föregående år belastades affärsområdet av jämförelse-störande poster om 11,9 Mkr. Resultatförbättringen under 2025 är ett resultat av genom- förda kostnadseffektiviseringar, förbättrade inköpsrutiner och en mer effektiv leveransorganisation. Försäljning i Mkr Rörelseresultat i Mkr STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 17 ===== SIDA 20 ===== STUDSVIK SCANDPOWER Oberoende reaktoranalyser och externt fokus på små modulära reaktorer driver global kärnkraftseffektivitet Affärsområdet Studsvik Scandpower är en ledande oberoende leverantör av avancerad mjukvara för reaktoranalys och ingenjörstjänster för den globala kärnkraftsindustrin. Under året har affärsområdet nått betydande strategiska milstolpar, inklusive viktiga produktlanseringar, ett strategiskt förvärv och utökade regulatoriska möjligheter. Detta skapar en stark grund för framtida tillväxt och fördjupad marknadsnärvaro, särskilt inom det snabbt växande segmentet för små modulära reaktorer. Redefine Resilience™ inom kritisk reservkraft och cybersäker kommunikation.Studsvik Scandpower fokuserar på organisk tillväxt genom lanseringen av nya produkter och tjänster. Framöver fokuserar Studsvik Scandpower på att accele- rera lönsam tillväxt genom innovation och marknadsdiversi- fiering. Affärsområdet driver aktivt innovationsprojekt för att utnyttja synergier mellan den traditionella programvaruport- följen och förvärvet av BlackStarTech. Målet är att skapa lös ningar som integrerar mjukvara och hårdvara och som uppfyller Studsviks höga kvalitetsstandarder. Det förväntade slutförandet av NRC:s granskning 2026 kommer att öppna kommersiella möjligheter inom det snabbt växande SMR-segmentet. Genom att stärka det återkom- mande intäktsflödet och fokusera på strategisk digitalisering och resiliens är Studsvik Scandpower väl positionerat att befästa sin roll som den oberoende analytiska partnern som driver säkerhet, effektivitet och långsiktigt värdeskapande för den globala kärnkraftsindustrin. Försäljningen minskade under 2025 till 164,5 (179,9) Mkr, i lokala valutor innebär detta en minskning med 4,3 %. Affärs- områdets försäljning nådde inte upp till den höga nivån från föregående år vilket understryker affärsområdets säsongsvaria- tioner. Rörelseresultatet minskade under 2025 till 29,6 (32,7) Mkr, vilket innebar en rörelsemarginal på 18,0 (18,2) %. Affärsom- rådet har under helåret gynnats av valutakursförändringar, där större delen av effekten kommer från omvärdering av balans- poster. Därtill påverkades resultatet positivt av en återbetalning relaterad till 2024 års bedrägeri, motsvarande 6,0 (-7,5) Mkr. Affärsområdet Studsvik Scandpower, den globala marknads- ledaren inom programvara och tekniska tjänster för bränsleleve rantörsoberoende reaktoranalys, utgör en bety- dande roll i koncernens övergripande strategi. Teknologin möjliggör för kärnkraftsoperatörer världen över att maximera effektivitet, säkerhet och operativ flexibilitet i sina anläggn- ingar. Genom avancerade programvaruverktyg hjälper Studsvik Scandpower sina kunder att uppnå viktiga mål som effekthöj- ningar, förlängda bränslecykler och optimerade tanknings- scheman. Detta leder till förbättrad elproduktion och minskad operativ risk. Den oberoende positionen är avgörande och säkerställer objektiv, datadriven analys som skapar långsiktigt värde genom hela kärnbränslets livscykel. Användningen av affärsområdets mjukvara för kärnöver- vakning och reaktivitetsstyrning, GARDEL, har ökat globalt och etableras som standard för reaktoringenjörsuppgifter inom flera reaktordesigner. Ett betydande regulatoriskt framsteg uppnåddes när den amerikanska kärnkraftsmyndigheten, NRC, godkände gransk- ningen av Studsviks Topical Report Supplement. Detta verifierar att Studsviks programvara kan användas för små modulära reak- torer och utökar dess licensieringsgrund för att omfatta högre anriknings- och utbränningsgränser. Säkerhetsutvärderings- rapporten förväntas vara klar i början av 2026, vilket innebär att Studsvik Scandpowers kunder kan modellera nya bränsletyper med hjälp av den beprövade metoden och programvaran. Den globala kärnkraftsmarknaden genomgår för närvarande en tydlig omställning med ett ökat fokus på ren och stabil baskraft. Denna expansion, driven av klimatmål och energisäkerhet, ställer ökade krav på avancerade digitala verktyg. Studsvik Scandpower har stärkt sin position inom SMR-segmentet, vilket bland annat bekräftas genom ett strategiskt partnerskap med RoPower Nuclear i Rumänien för att stödja deras SMR-projekt. Under 2025 tredubblades antalet SMR-kunder som använder Studsviks metoder. I takt med att branschen strävar efter livstidsförlängning av befintliga kärnkraftverk och förbättrad anläggnings- prestanda, är efterfrågan på vår oberoende analys och ingenjörs expertis stark i Nordamerika, Europa och Asien. En central händelse under året var förvärvet av BlackStarTech och dess produktlinje. Detta strategiska förvärv innebär en bety- dande styrka i Studsviks portfölj i takt med att bolaget satsar på STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 18 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 21 ===== 0 15 30 45 60 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 Nyckeltal 46,2 35,5 38,7 44,1 34,6 39,4 44,3 61,6 0 6 12 18 24 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 11,3 2,3 7,8 8,2 1,3 5,6 4,1 21,7 2024 2024 2025 2025 Andel av försäljningen 19% 0 15 30 45 60 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 Nyckeltal 46,2 35,5 38,7 44,1 34,6 39,4 44,3 61,6 0 6 12 18 24 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 11,3 2,3 7,8 8,2 1,3 5,6 4,1 21,7 2024 2024 2025 2025 Andel av försäljningen 19% 0 15 30 45 60 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 Nyckeltal 46,2 35,5 38,7 44,1 34,6 39,4 44,3 61,6 0 6 12 18 24 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 11,3 2,3 7,8 8,2 1,3 5,6 4,1 21,7 2024 2024 2025 2025 Andel av försäljningen 19% Studsvik Scandpower har starkt fokus på innovation och en central händelse var förvärvet av BlackStarTech och dess produktlinje i februari 2025. Andel av koncernens försäljning Nyckeltal Belopp i Mkr 2025 2024 Försäljning 164,5 1 7 9,9 Rörelseresultat 2 9, 6 32,7 Rörelsemarginal, % 18,0 18,2 Investeringar 6,9 0,7 Medelantal anställda 44 38 ART WHARTON AFFÄRSOMRÅDESCHEF Försäljning i Mkr Rörelseresultat i Mkr STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 19 ===== SIDA 22 ===== Moderbolaget Verksamheten i moderbolaget består av koncernsamord- nande uppgifter. Moderbolagets försäljning uppgick till 11,7 (10,7) Mkr med ett rörelseresultat på –19,0 (–25,0) Mkr. Resul- tatet före skatt uppgick till -22,4 (-1,4) Mkr. I årets finansnetto ingår valutaeffekter av koncern interna lån med 26,8 (12,9) Mkr. Likvida medel inklusive kort fristiga placeringar uppgick till - (-) Mkr och räntebärande skulder till 111,9 (179,2) Mkr. Ersättningar till ledande befattnings havare framgår av Not 9 på sid 66. Medarbetare Medelantalet anställda i koncernen under 2025 uppgick till 510 (549). Förändringen i antalet medarbetare är en del av det omställningsarbete och de anpassningar till rådande marknadsläge som genomförts inom koncernen under året. Avveckling av Studsviks kärntekniska anläggningar Verksamheten i Studsviks kärntekniska anläggningar i Sverige bedrivs med tillstånd enligt kärntekniklagen, varför det åligger Studsvik att avveckla anläggningarna. Enligt lagen har tillstånds innehavaren såväl det tekniska som det ekonomiska ansvaret för avvecklingen. Tidigare har stora delar av avvecklingskostnaden finan- sierats genom inbetalningar från kärnkraftsindustrin i enlighet med Studsvikslagen (1988:1597). Denna avskaffades dock 2018 och medlen fördes över till Kärnavfallsfonden vilken förvaltas av Riksgälden. Studsviks åtaganden säkras finansiellt genom en årlig avgift till Kärnavfallsfonden samt genom att säkerheter utställts avseende fullgörandet. För att fastställa omfatt- ningen på Studsviks åtagande görs kostnads beräkningar, som sedan ligger till grund för fastställandet av den avgift Studsvik ska betala till Kärnavfallsfonden. Avgiften till Kärnavfallsfonden uppgick under 2025 till 6 138 000 (6 138 000) kronor. Avgiften revideras av Riksgälden vart tredje år och påverkas även av kostnadsutvecklingen hos tillsynsmyndigheterna. Studsviks bedömning är att den årliga avgiften 2026 kommer att uppgå till 5 286 000 kronor enligt Riksgäldskontorets beslut. Behållningen i Kärnavfallsfonden redovisas som tillgång i räkenskaperna. Det diskonterade värdet av åtagandet redo- visas som avsättning. Förslag till vinstdisposition För 2025 föreslår styrelsen att ingen utdelning lämnas. Till årsstämmans förfogande står moderbolagets fria egna kapital, 99 441 551, bestående av balanserad vinst 50 924 663 kronor samt årets resultat 48 516 888. Styrelsens förslag innebär att vinstmedlen disponeras enligt nedan: Till årsstämmans förfogande 99 441 551 kronor Utdelning – kronor I ny räkning överförs 99 441 551 kronor Utdelningspolitik och utdelning Styrelsens mål är att utdelningen genomsnittligt över tiden ska uppgå till minst 30 procent av koncernens resultat efter skatt. Vid beslut om förslag till utdelning ska Studsviks expansions- möjligheter, konsolideringsbehov, likviditet samt finansiella ställ ning i övrigt beaktas. För räkenskapsåret 2025 föreslår styrelsen att ingen utdelning lämnas. STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 20 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 23 ===== STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 21 ===== SIDA 24 ===== Koncernen har hög säkerhetskultur, som vilar på en lång tradition av tydliga rutiner för kvalitetssäkring och uppföljning inom ramen för våra kvalitetscertifieringar. Hållbarhets rapport God hälsa och välmående. Friska och engagerade medarbetare är avgörande för framgång. Vi arbetar aktivt för en god arbetsmiljö. Ansvarsfullt arbete och ekonomisk tillväxt. Vi bidrar till ekonomisk tillväxt genom att säkerställa hållbar och prisvärd energi för företag och genom att direkt ge över 500 personer sysselsättning. Utveckla hållbara lösningar för den nukleära industrin STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 22 HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 25 ===== in Vara en attraktiv arbetsgivare Industriinnovation och infrastruktur. Vi erbjuder spetskunskap om kärntekniska processer och driver innovation och utveckling av infrastruktur. MÅNGFALD 20 NATIONALITETER Prisvärd och ren energi. Vi bidrar till ren och säker kärnkraft. Ta ansvarsfulla ekonomiska beslut STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSREDOVISNING 23 ===== SIDA 26 ===== Allmänna upplysningar Grund för utarbetandet Omfattningen av hållbarhetsrapporten BP-1 Hållbarhetsrapporten har, precis som de finansiella rapporterna, upprättats på koncernnivå där samtliga dotter- bolag inom Studsvik-koncernen ingår och har upprättats i enlighet med koncernens finansiella konsolideringsprinciper baserade på International Financial Reporting Standards (IFRS). Denna rapport utgör Studsviks lagstadgade hållbar- hetsrapport enligt ÅRL och den är upprättad i enlighet med de europeiska ESRS-standarderna som antagits av EU-kommis- sionen och omfattar räkenskapsåret 2025, perioden från den 1 januari till den 31 december. Omfattningen av konsolideringen är densamma som i de finansiella rapporterna, med undantag för ett joint venture-bolag som redovisas enligt kapitalandels- metoden och därför inte ingår i koncernens hållbarhetsrap- portering. För vissa nyckeltal, däribland koncernens beräkningar av växthusgasutsläpp i scope 1 och scope 2, omfattar rapporteringen dock inte samtliga dotterbolag. Detta beror på att vissa bolag saknar relevant operativ verk- samhet och att inga eller endast försumbara utsläppskällor har identifierats under rapporteringsåret. Hållbarhetsrapporten omfattar både uppströms och nedströms värdekedja, eftersom relevanta inverkan, risker och möjligheter har identifierats och analyserats i samband med den dubbla väsentlighetsanalysen. Där det är relevant har policys utvidgats till att även omfatta delar av värdekedjan. Rapporten baseras i huvudsak på data från den egna verk- samheten. Studsvik har begränsad tillgång till tillförlitliga data från värdekedjan, vilket innebär att uppgifter om utsläpp och information om arbetstagare i värdekedjan inte har kunnat inkluderas i årets rapportering. Inga upplysningar har utelämnats med hänvisning till imma- teriella rättigheter, know-how eller resultat av innovation. Studsvik har inte heller utnyttjat möjligheten till undantag från upplysningar om framtida utveckling eller frågor under förhandling. Rapporten redovisar Studsviks arbete med den dubbla väsentlighetsanalysen, genom vilken företaget har identifierat och bedömt de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna inom miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning. Samtliga upplys- ningar som presenteras är antingen bedömda som väsentliga utifrån analysen eller obligatoriska enligt ESRS-standarderna. Upplysningar för särskilda omständigheter BP-2 Studsvik använder aktivitetsbaserade data som grund för beräkning av växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2. Delar av beräkningarna bygger även på uppskattningar där direkt aktivitetsdata har saknats. Datainsamlingen har dock i huvudsak baserats på primärkällor från den egna verksam- heten, såsom interna inköps- och konsumtionsregister, fakturor och leveransdokumentation. Scope 1 omfattar utsläpp från egen värmeproduktion, bränsleanvändning vid anläggningar och i fordon samt even- tuella flyktiga utsläpp. Beräkningarna baseras på faktiska aktivitetsdata, exempelvis mängden förbrukad olja eller biobränsle. Emissionsfaktorerna som används är i huvudsak standardiserade och hämtade från internationellt erkända källor, vilket innebär att faktorerna representerar genom- snittsvärden och inte alltid är specifika för den exakta bränsle- kvaliteten som används. Scope 2 avser Studsviks utsläpp från inköpt energi, främst el och värme. Studsvik tillämpar både platsbaserad och marknadsbaserad metod vid beräkning. För platsbaserad beräkning används emissionsfaktorer baserade på lokala och nationella genomsnittsvärden, medan marknadsbaserad metod både tillämpar aktivitetsspecifika emissionsfaktorer och emissionsfaktorer baserade på lokala och nationella genomsnitt. För de delar av verksamheten där ursprungsgar- antier eller motsvarande energiattribut finns tillgängliga har dessa tillämpats i den marknadsbaserade Scope 2-beräk- ningen. Där sådana instrument saknas har emissionsfaktorer baserade på nationell residualmix använts, vilket innebär att den marknadsbaserade beräkningen utgör en kombination av certifierad el och residualmix. För inköpt värme har samma emissionsfaktorer tillämpats för både platsbaserad och marknadsbaserad metod. Trots att Scope 1- och Scope 2-utsläppen baseras på egna aktivitetsdata, såsom bränsle- och elförbrukning, uppstår en viss osäkerhetsmarginal eftersom generiska emissionsfaktorer används. Detta innebär att variationer i bränsleblandning, elproduktion eller lokala förhållanden inte alltid fångas, vilket medför en viss grad av osäkerhet i resultaten. För fjärrvärme och fjärrkyla i Tyskland har Studsvik använt proxydata, då lever- antörsspecifika aktivitetsdata för 2025 inte fanns tillgängliga vid rapporteringstidpunkten. Förbrukningsvolymer och energimix för 2024 har därför använts som bästa tillgängliga uppskattning. För värdekedjan är tillgången till tillförlitliga data för närvarande begränsad, vilket innebär att rapporteringen i år främst omfattar den egna verksamheten. Studsvik har identifi- erat att vissa osäkerheter kvarstår, särskilt beroende av lever- antörers rapporteringsförmåga och variationer i datakvalitet. Noggrannheten bedöms som hög för den egna verksam- heten, men lägre för värdekedjedata. Det finns planer för successiv förbättring av datainsam- lingen och datakvalitet, inklusive ökat leverantörsengagemang, vidareutveckling av systemstöd och införande av komplet- terande metoder vid behov. Målet är att säkerställa täckning och ökad precision i kommande rapporteringscykler. Studsviks hållbarhetsrapportering grundas enbart på kraven i Årsredovisningslagen och omfattas inte av någon annan lagstiftning som reglerar hållbarhetsrapportering. Företaget tillämpar inte heller några andra allmänt accept- erade standarder eller ramverk för hållbarhetsrapportering utöver European Sustainability Reporting Standard (ESRS). Tillämpning av infasningar Studsvik utnyttjar den möjlighet till infasning som införts genom Europeiska kommissionens ändringar av ESRS-stand- arderna i den så kallade Omnibus Quick Fix (Delegated Regu- lation (EU) 2023/2772). Detta innebär att bolaget under räkenskapsåret 2025 inte lämnar fullständiga upplysningar inom vissa områden. De upplysningskrav som tillfälligt utelämnas omfattar förväntade finansiella effekter för alla väsentliga områden, utsläpp i scope 3, upplysningskrav S1-10 om lön för egen arbetskraft, upplysningskrav S1-7 om icke- anställda i verksamheten och upplysningskrav S1-16 om ersättningsindikatorer. STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 24 HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 27 ===== Därutöver utelämnas samtliga upplysningskrav inom stand- arderna E4 (Biologisk mångfald och ekosystem) och S2 (Arbetstagare i värdekedjan), vilka båda har bedömts som väsentliga i den dubbla väsentlighetsanalysen på grund av deras potentiella och faktiska inverkan. Arbetare i värdekedjan bedömdes som väsentligt då leve- rantörskedjan omfattar kritiska leverantörer som är avgörande för Studsviks kärnverksamhet där bristande arbetsvillkor, diskriminering eller brott mot mänskliga rättigheter kan få allvarliga och irreversibla konsekvenser för människor. Biolo- gisk mångfald och ekosystem bedömdes som väsentligt då Studsviks verksamhet bidrar till klimatförändringar genom bland annat växthusgasutsläpp, vilket i sin tur är en stark drivkraft för förlust av biologisk mångfald. Effekterna är globala, långsiktiga och i många fall irreversibla. Policys som Code of Conduct omfattar leverantörer och affärspartners och ställer krav på anständiga arbetsvillkor i värdekedjan, respekt för mänskliga rättigheter och lika behan- dling. Hållbarhetspolicyn omfattar miljöansvar och minskad klimatpåverkan, vilket är centralt för att hantera väsentliga håll- barhetsfrågor kopplade till biologisk mångfald och ekosystem. Policyn inkluderar principer för att minimera utsläpp, skydda ekosystem och säkerställa säker hantering av radioaktivt avfall. För att lägga grunden för full rapportering framåt arbetar Studsvik redan idag med ett antal relevanta mätetal som följs genom koncernens befintliga styrnings och kontrollsystem. Inom området för biologisk mångfald och ekosystem (E4) miljörelaterade indikatorer följs genom befintliga HSE-processer, såsom incidentrapportering, avvikelsehan- tering och interna och externa revisioner, men dessa är ännu inte specificerade eller kategoriserade specifikt kopplat till biologisk mångfald och ekosystem. Inom området arbetsta- gare i värdekedjan (S2) följs antal genomförda riskbaserade leverantörsbedömningar, andelen leverantörer som genomfört självutvärderingar, samt antal registrerade avvikelser kopplade till arbetsmiljö, etik och säkerhet i leverantörs kedjan. Infasningarna för biologisk mångfald och ekosystem samt arbetare i värdekedjan gäller under den tillåtna perioden och kan kvarstå för räkenskapsåren 2026–2027. Skälet till att infasningsmöjligheterna används är begränsad tillgång till tillförlitliga data och behovet av att utveckla interna processer, metodik och styrande dokument. Formella policys inom dessa områden har ännu inte fastställts, men planeras att utvecklas och successivt införas som en del av det fortsatta hållbarhetsarbetet. Befintliga rutiner utgör en grund att bygga vidare på. Under infasningsperioden kommer arbetet med datainsamling, intressentdialog och kartläggning av nuläget att fördjupas för att möjliggöra identifiering av relevanta åtgärder och mål. Den tillfälliga möjligheten att avvika från fullständig rappor- tering ger utrymme att samla in mer detaljerad information, utveckla interna rutiner och säkerställa att framtida upplys- ningar blir tillförlitliga och jämförbara. På detta sätt skapas förutsättningar för mer informativa och kvalitativa upplys- ningar över tid. Hållbarhetsstyrning Styrelsens och koncernledningens roller GOV-1 Vid årets slut bestod Studsviks styrelse av åtta styrelse- ledamöter valda av bolagsstämman. Styrelsens samman- sättning och könsfördelning framgår av tabellen nedan. Sju av åtta styrelseledamöter är oberoende i förhållande till Studsvik och koncernledningen. Utöver de stämmovalda ledamöterna ingår även två personalrepresentanter i styrelsen. Dialog med medarbetare sker genom etablerade forum såsom samver- kansmöten, säkerhetskommittéer och andra strukturer som säkerställer att deras synpunkter inkluderas i beslutsprocesser. Koncernledningen består av sex personer och dess köns- fördelning framgår även av tabellen nedan. Koncernledningen består enbart av verkställande medlemmar. Organ Antal per- soner Kvinnor Män Köns- fördel- ning kvinnor Köns- fördel- ning män Obe- roende Styrelse 8 3 5 37,5% 62,5% 87,5% Koncern- ledning 6 1 5 16,7 % 83,3 % – Styrelsens och koncernledningens medlemmar har hög utbildningsnivå och omfattande erfarenhet från relevanta branscher, tekniska områden och affärsverksamheter, vilket ger en kompetensprofil som direkt stödjer de väsentliga inverkan, risker och möjligheter som identifierats i Studsviks dubbla väsentlighetsanalys. Erfarenhet från kärnteknik, säker- hetskritiska verksamheter och avancerad teknik bidrar till styrelsens förmåga att bedöma och övervaka risker kopplade till teknisk säkerhet, regulatoriska krav och kvalitet. Fler utav ledamöterna har även erfarenhet från andra styrelseuppdrag och verksamheter där hållbarhetsfrågor utgör en integrerad del av styrning och rapportering. Ansvar för hållbarhetsfrågor är integrerat i styrelsens mandat och styrdokument. Styrelsen har det övergripande ansvaret för tillsyn av processer för att hantera väsentliga inverkan, risker och möjligheter (IRO), medan koncernledningen ansvarar för implementering av styrning- sprocesser, kontroller och rutiner för att övervaka och hantera dessa frågor. Detta inkluderar delegation till specifika lednings- funktioner, tydliga rapporteringslinjer till styrelsen samt integre- ring av hållbarhetskontroller med övriga interna funktioner. Styrelsen beslutar om strategiska frågor och godkänner policys, medan koncernledningen ansvarar för att omsätta strategin i praktiken och följa upp framdrift kopplat till hållbar- hetsstrategin. Koncernledningen följer upp verksamheten månadsvis utifrån tre parametrar: engagerade medarbetare, lönsamhet och effektivitet. Detta dokumenteras i samband med de månatliga mötena. Uppföljning sker genom interna kontroller, riskhanteringsprocesser och ISO-certifieringar (ISO 9001, 14001, 45001). Rapportering sker regelbundet från hållbarhetsansvariga till koncernledningen och vidare till styrelsen. Studsviks nuvarande mål omfattar minskad klimat- påverkan, säker hantering av radioaktivt avfall och en inklud- erande arbetsmiljö. Kvantitativa mål och indikatorer planeras att vidareutvecklas. För att säkerställa att relevant kompetens finns tillgänglig för att hantera hållbarhetsfrågor har företaget etablerat en struktur som kombinerar intern expertis med tillgång till externa specia- lister vid behov, exempelvis inom regulatorisk utveckling, håll- barhetsrapportering samt lag- och omvärldsbevakning. Kompetensutveckling inom hållbarhet sker i huvudsak genom STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSREDOVISNING 25 ===== SIDA 28 ===== löpande dialog och uppföljning i styrningsprocesser samt genom samverkan med externa specialister och interna nyckel- personer som arbetar operativt med hållbarhetsfrågor. Under rapporteringsperioden har ingen separat, formaliserad utbild- ningsinsats genomförts för hela styrelsen eller koncernled- ningen, utan kunskapsutveckling sker i första hand integrerat i ordinarie styrning och beslutsprocesser. Löpande utbildning och kompetensutveckling erbjuds för styrelse och koncern- ledning för att stärka kunskaper om företagets väsentliga håll- barhetsrisker och möjligheter. Information och hållbarhetsfrågor som behandlats GOV-2 Styrelsen informeras årligen om hållbarhetsfrågor genom en sammanställd riskanalys och får löpande uppdateringar vid behov. Informationen lämnas i form av skriftliga rapporter och muntliga presentationer vid styrelsemöten, vilket säkerställer att hållbarhetsaspekter integreras i strategiska beslut och riskhantering. Under rapporteringsperioden har styrelsen behandlat och gått igenom frågor som rör klimatpåverkan och miljökrav kopplat till verksamheten, arbetsmiljö och säkerhets- frågor inklusive transporter av radioaktivt material, regulato- riska förändringar och tillståndsfrågor samt resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen och prioritering av väsentliga hållbarhetsrisker. Styrelsen har ett kontinuerligt ansvar för att övervaka riskhanteringen och säkerställa att hållbarhetsrisker beaktas vid strategiska beslut och investeringar. Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitaments system GOV-3 Studsvik har för närvarande inga formella incitamentsprogram eller ersättningspolicyer som är direkt kopplade till hållbar- hetsmål eller hållbarhetsrelaterad prestation för medlemmar i styrelse, koncernledning eller tillsynsorgan. Ersättningsfrågor hanteras av ersättningsutskottet, som bereder frågor om VD:s och koncernledningens villkor och föreslår principer till årsstämman. Beslutet att inte koppla incitament till hållbar- hetsmål grundar sig på att hållbarhetsstyrning i nuläget säker- ställs genom andra mekanismer, såsom integrering av hållbarhetsmål i affärsstrategin och regelbunden uppföljning av dessa mål. Studsvik utvärderar behovet av att inkludera hållbarhetsrelaterade KPI:er i framtida ersättningspolicyer och planerar att genomföra en översyn under kommande rapporteringsperiod. Due diligence på hållbarhetsområdet GOV-4 Studsviks process för due diligence är integrerad i koncernens styrning, strategi och affärsmodell. Processen utgår från principerna för dubbel väsentlighet och omfattar identifiering, bedömning och hantering av väsentliga inverk- ningar, risker och möjligheter i den egna verksamheten och värdekedjan. Arbetet är en del av koncernens övergripande riskhanteringssystem och följer samma struktur som övriga riskprocesser, vilket innebär att hållbarhetsrisker behandlas i koncernledningsgruppen och styrelsen minst årligen och vid behov oftare. Processen är kopplad till affärsmodellen genom att hållbar hetsrisker och möjligheter beaktas vid utveckling av tjänster och produkter, särskilt inom områden som säkerhet, regulatoriska krav och klimatpåverkan. Dialog med intressenter är en integrerad del av due diligence och sker i alla centrala steg för att säkerställa att deras perspektiv inkluderas. Identifiering och bedömning sker genom den dubbla väsentlighetsanalysen, där både inverkan och finan- siell väsentlighet beaktas. Analysen bygger på interna data, leverantörsinformation, regulatoriska krav och dialog med intressenter. Dialog med berörda intressenter är en central del av processen och sker i alla viktiga steg för att säkerställa att deras perspektiv inkluderas i riskbedömningen. Åtgärder för att hantera identifierad negativ inverkan implementeras genom styrdokument, policys och operativa rutiner, inklusive koncernens hållbarhetspolicy, uppföran de- kod och antikorruptionspolicy. Processen uppdateras regel- bundet och utvecklas kontinuerligt genom bland annat ökat systemstöd. Resultaten från dessa processer används som underlag för strategiska beslut, investeringar och prioritering av åtgärder. Kärnelement i due diligence Stycken i hållbarhets- redovisningen Sida Integrering av due diligence i styrning, strategi och affärsmodell Riskhantering och intern kontroll 26-27 Dialog med berörda intressenter i alla centrala steg av aktsamhet- sprocessen Intressentinvolvering 28-29 Identifiering och bedömning av negativa konsekvenser Metod för dubbel väsentlighet 29-32 Åtgärder för att hantera dessa negativa konsekvenser Hantering av inverkan, risker och möjligheter 31, 33, 34, 39, 40, 4 4, 45 Uppföljning av effektiviteten i dessa insatser och kommu- nikation Mått och mål 31, 33, 34, 39, 40, 4 4, 45 Riskhantering och intern kontroll GOV-5 Studsvik har implementerat ett systemstöd för riskhantering och intern kontroll som omfattar hela processen för hållbar- hetsrapportering, från insamling och validering av data till konsolidering och publicering. Systemet bygger på doku- menterade arbetsflöden och en tydlig ansvarsfördelning mellan funktioner. Syftet är att säkerställa datakvalitet, full- ständighet och tillförlitlighet samt hantera osäkerheter i uppskattningar och tillgång till information från värdekedjan. Detta inkluderar integrerad riskhantering för områden som produktutveckling, datasäkerhet, klimatpåverkan, arbetsmiljö och leverantörskedjan. Som en del av den interna kontrollstrukturen ingår årliga representation letters som skickas till samtliga vd:ar och controllers. Dessa brev signeras och bekräftar att mottagarna har gått igenom och följer koncernens policyer, rutiner och kontrollkrav. Årliga uppdateringar och godkännanden av samtliga policyer görs av styrelsen, vilket säkerställer att styr- ningen är aktuell och enhetligt tillämpad inom organisationen. Riskbedömningen genomförs löpande och baseras på en metodik som kombinerar sannolikhet och finansiell magnitud. STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 26 HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 29 ===== Utöver detta sker kontinuerlig övervakning av förändringar i regelverk, politiska beslut och andra externa faktorer som kan påverka verksamheten. Exempelvis kan nya myndighetskrav eller förändringar i den politiska miljön medföra behov av ytterligare skyddsåtgärder och investeringar för att uppfylla uppdaterade säkerhetsstandarder. Etablerade processer övervakar och hanterar regelverksförändringar, och en stark säkerhetskultur bidrar till att organisationen snabbt kan anpassa sig till nya direktiv. Transporter av material, särskilt radioaktivt avfall, sker under strikta säkerhetsföreskrifter med återkommande inspektioner från tillsynsmyndigheter, och risker för stöld och inbrott minimeras genom samarbete med polis och auktoriserade vaktbolag. De mest betydande riskerna som har identifierats är bristande datakvalitet och fullständighet, försenad tillgång till värdekedjedata samt regulatoriska förändringar. För att hantera dessa risker tillämpas löpande valideringskontroller, intern granskning och fastställda arbetsflöden. Ytterligare åtgärder omfattar klimatpåverkansreducering genom energi- effektivisering, förstärkt skydd mot dataintrång samt processer för ansvarsfull hantering av radioaktivt avfall. Hög kompetens upprätthålls inom transportorganisationen och hos personal som hanterar emballage, och en omfattande försäkringsstruktur finns på plats, inklusive egendoms-, avbrotts- och ansvarsförsäkringar. Den svenska kärntekniska verksamheten är försäkrad genom Nordic Nuclear Insurers (NNI) och European Liability Insurers Limited (ELINI), medan icke-nukleära verksamheter omfattas av globalt ansvarsskydd via If P&C Insurance Ltd. Resultat från riskbedömningar och kontroller kommuniceras internt och beaktas i den interna planeringen. Hållbarhetsdata ingår i koncernens finansiella rapporteringscykel och följs upp kontinuerligt. Ansvarsfördelningen är tydlig mellan funktioner såsom HR, finans, styrning och miljö, och riskhantering är inte- grerad i strategiska områden som kompetensförsörjning, affärs etik och leverantörskedjan. Varje affärsområde ansvarar för att bedöma sina operativa och finansiella risker, vilka utvärderas och följs upp årligen av koncernledningen. Rapportering av riskbedömningar sker årligen till styrelsen och koncernledningsgruppen. En fullständig översikt inkluderas i hållbarhetsrapporten, och kritiska avvikelser kommuniceras omedelbart till relevanta beslutsfattare. Frekventa och doku- menterade riskdialoger med myndigheter säkerställer att inter- nationella lagar och riktlinjer uppfylls och att drifttillstånd bibehålls. Som en del av intern kontroll finns även en visselblåsar- funktion som möjliggör för medarbetare och affärspartners att anonymt rapportera misstänkta oegentligheter, vilket stärker transparens och regelefterlevnad inom koncernen. Under året har Studsvik särskilt fokuserat på att etablera ett systemstöd och en tydlig ansvarsfördelning för hållbar- hetsrapporteringen. Processbeskrivningar och ett mer formaliserat internkontrollramverk kopplat till hållbarhets- rapportering planeras att vidareutvecklas inför kommande rapporteringsperiod. Strategi, affärsmodell och värdekedja Strategi och affärsmodell SBM-1 Studsviks övergripande strategi presenteras i årsredovis- ningen på sidorna 5-7. Den strategiska inriktningen lägger grunden för hur verksamheten hanterar hållbarhetsrelaterad inverkan, risker och möjligheter och utgör ramen för arbetet i hela värdekedjan. Strategin utgår från att affärsmodellen är nära sammanlänkad med säkerhetskrav, teknikutveckling och ett långsiktigt ansvarstagande för kärnteknikens miljö- och samhällspåverkan. Detta formar de prioriteringar som styr koncernens arbete med innovation, kvalitet och effektiva lösningar för en global kärnkraftsindustri. Studsvik har cirka 510 anställda med verksamhet fördelad främst mellan Europa och Nordamerika, samtidigt som den bredare geografiska närvaro som uppstår genom partnerskap i värdekedjan även omfattar aktörer i Asien. Denna kombination av geografisk närvaro och värdekedjebredd innebär att tillgången till lokal kompetens är avgörande för operativt genomförande och för att möta de krav som följer av olika regulatoriska och tekniska förutsättningar. För att ge en tydligare översikt av arbetsstyr- kans geografiska fördelning, presenteras nedan en samman- ställning av de länder där Studsvik har operativ närvaro. Geografiskt område Antal anställda 2025 Sverige 160 Tyskland 267 Schweiz 40 USA 41 Japan 1 UK 1 Totalt 510 De tre affärsområdena bidrar på olika sätt till strategins hållbar- hetsdimension. Inom avvecklings- och strålskyddstjänster är tyngdpunkten lagd på att genomföra komplexa projekt på ett säkert och resurseffektivt sätt. Bränsle-, material- och avfalls- teknikområdet bidrar till att utveckla vetenskapligt förankrade metoder för materialanalyser, bränslekvalificering och avfallshantering som möjliggör minskad miljöpåverkan och förbättrade säkerhetsnivåer. Programvaruområdet, Studsvik Scandpower, utvecklar analyser och stödfunktioner som ger kärnkraftsanläggningar bättre förutsättningar att optimera drift, energianvändning och livslängd. Dessa delar av verksam- heten speglar strategins övergripande ambition att kombinera teknisk utveckling med höga krav på säkerhet och kvalitet. Studsviks geografiska fokus i Europa och Nordamerika innebär att verksamheten befinner sig i marknader där krav på ansvarstagande, transparens och regulatorisk efterlevnad utvecklas snabbt. Detta skapar både möjligheter och risker. En växande global efterfrågan på fossilfri energi och förnyat intresse för kärnkraftsproduktion innebär att efterfrågan på tekniska lösningar, analyskapacitet och avvecklingskompetens förväntas öka. Samtidigt innebär förändrade regelverk, bland annat inom strålskydd, avfallshantering och tillståndsgivning, att verksamheten behöver ha god beredskap att anpassa arbetssätt, infrastruktur och teknisk kapacitet. Strategin omfattar därför satsningar som stärker koncernens förmåga att möta dessa förändringar, bland annat genom förstärkt hotcellkapacitet, systemutveckling och kompetensförsörjning. En central del av strategin är att säkerställa processer för styrning av arbetsmiljö och arbetsvillkor i alla led. Eftersom delar av verksamheten bedrivs i högriskmiljöer krävs en stabil säkerhets- kultur, kompetent personal och tydliga rutiner för kvalitetssäkring. STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSREDOVISNING 27 ===== SIDA 30 ===== Detta gäller både inom den egna organisationen och i rela- tioner med leverantörer och partners, där strategin betonar vikten av att affärsrelationer uppfyller krav på säkerhet, etik och ansvarstagande. Strategin omfattar även utveckling av digitala verktyg och processer som förbättrar dataunderlag, uppföljning och transparens, vilket är avgörande för att hantera hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter på ett strukturerat sätt. Sammanfattningsvis innebär strategin att hållbarhets- frågor är integrerade i hela verksamheten, från forskning och teknikutveckling till avveckling, analys och kundnära tjänster. Studsviks ambition är att fortsätta utveckla lösningar som bidrar till hög säkerhet, minskad miljöpåverkan och effektiv användning av kärntekniska resurser. Den fullständiga strate- giska inriktningen återfinns i årsredovisningens strategiavsnitt på sidorna 5-7. Värdekedja SBM-1 Studsvik verkar i en global värdekedja som omfattar både uppströms- och nedströmsaktörer. På uppströmsnivå sker samarbete med leverantörer av tekniska komponenter, forsk- ningsinstitutioner och regulatoriska organ som säkerställer att lösningarna uppfyller högt ställda krav på säkerhet och miljö. Dessa aktörer är avgörande för att utveckla och leverera tjän- ster med hög kvalitet och låg risk. Nedströms återfinns kunder inom kärnkraftsanläggningar, energibolag, medicintekniska företag och forskningsaktörer. Relationer med myndigheter och tillsynsorgan är centrala för att säkerställa att tjänsterna bidrar till en säker och hållbar energianvändning. Värdekedjan är global och omfattar partnerskap i Europa, Nordamerika och Asien, vilket möjliggör kombinationen av inter- nationell erfarenhet med lokala lösningar. Studsvik är beroende av ett välfungerande samspel mellan dessa aktörer. Forsknings- resultat från oberoende institutioner och från konkurrenter utgör viktiga inslag, samtidigt som beroendet av aktörer som konstru- erar infrastruktur är betydande. Genom nära samarbete med kunder och regulatoriska organ främjas innovationer för en mer hållbar kärnkraftsindustri, ökad säkerhet och anständiga arbets- villkor för medarbetare och samarbetspartners. Denna struktur medför både risker och möjligheter. Uppströms kan brister i leverantörers säkerhetsrutiner eller miljöhantering leda till regulatoriska och operativa risker, medan starka forskningssamarbeten skapar möjligheter till teknologiska innovationer och förbättrad resurseffektivitet. Nedströms kan förändringar i kärnkraftsreglering och ökade krav på avfalls- hantering innebära kostnadsrisker, samtidigt som den globala omställningen till fossilfri energi öppnar för ökad efterfrågan på tjänster som minskar miljöpåverkan och förbättrar säker- heten. Genom nära samarbete med kunder och tillsynsorgan främjas innovationer för en mer hållbar kärnkraftsindustri, ökad säkerhet och anständiga arbetsvillkor för medarbetare och samarbetspartners. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kärnkraftverk & leverantör Transport & logistik Forskningsdata & komponenter Kärnaavfalls- behandling Materialtest & analys Teknisk rådgivning & innovation Rapportering & expertstöd Leverans av behan- dlat material Partnerskap & hållbarhet Intressentinvolvering SBM-2 Intressentinvolvering är en grundläggande del av Studsviks hållbarhetsstyrning och utgör basen för att identifiera de frågor som är mest väsentliga för både affärsmodell och strategi. Processen är integrerad i den dubbla väsentlighets- analysen och säkerställer att synpunkter och förväntningar från nyckelintressenter beaktas i strategiska beslut och riskhantering. Under 2025 hölls bland annat ett informativt möte med grannfastighetsägare om pågående projekt, vilket gav möjlighet att ta upp frågor och oro. Studsvik har även frekventa möten med tillsynsmyndigheter för att säkerställa efterlevnad av säkerhetsrutiner, samt löpande digitala kund- möten och årliga kundnöjdhetsundersökningar. Dessa dia loger har påverkat prioriteringar i utvecklingen av energi- effektiva tjänster och säkerhetslösningar. Som en del av dialogen med regulatoriska intressenter hade Studsvik Scandpower under året tät kontakt med den ameri- kanska kärnkraftsmyndigheten NRC. I mars 2025 accepterade NRC att granska ett tillägg till företagets tekniska rapport. Rapporten beskriver hur programvaran CMS5 kan användas vid högre bränsleanrikning, längre bränsleutnyttjande och i små modulära reaktorer (SMR). Under granskningen för Studsvik en återkommande och strukturerad dialog med NRC:s tekniska experter, som ställer frågor och efterfrågar förtydliganden. Detta hjälper Studsvik att säkerställa att produkterna uppfyller både regulatoriska krav och framtida behov i branschen. Rapporten kan godkännas av en regulator och därefter användas av flera aktörer i kärnkraftsindustrin. Processen innebär därför att Studsvik får viktig återkoppling som påverkar både produktut- veckling och riskbedömningar. Denna typ av regulatorisk dialog är en central del av företagets intressentarbete och bidrar till att Studsvik kan stödja kunder som arbetar med längre bränsle- cykler, nya analysmetoder och utvecklingen av nästa genera- tions reaktorer, inklusive SMR-teknik. Som aktör på en samhällskritisk marknad är allmänhetens förtroende av stor betydelse, särskilt när kärnkraftsfrågor uppmärksammas i nyhetsflödet. Detta ställer höga krav på ett ansvarsfullt och transparent agerande. Därför upprätthålls en öppen dialog med regioner, kommuner, myndigheter och andra intressenter för att besvara frågor och hantera even- tuella farhågor. Dialogen med intressenter sker regelbundet och anpassas efter respektive grupps behov och påverkan. Medarbetare engageras löpande genom interna forum och undersök- ningar, och tillsynsmyndigheter genom återkommande regu- latoriska samråd och rapportering. Leverantörsrevisioner och bedömningar sker enligt cykler, och investerare involveras vid bolagsstämmor och genom presentationer i samband med finansiella rapporter. Studsvik genomför regelbundet intressentdialoger för att identifiera de mest relevanta håll- barhetsfrågorna och fånga upp förväntningar från omvärlden. Dialogerna sker både genom strukturerade processer och löpande i den dagliga verksamheten. Exempel är återkom- mande möten med närboende och andra intressenter, där aktuella projekt och frågor tas upp. STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 28 HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 31 ===== Resultaten från dessa dialoger dokumenteras systematiskt och används som underlag för den dubbla väsentlighets analysen. Insikterna analyseras och integreras i strategiska beslut, inklusive fastställande av långsiktiga hållbarhetsmål. Styrelsen och koncernledningen informeras regelbundet om intressenternas synpunkter genom kvartalsvisa rapporter och strategiska möten. Metod för dubbel väsentlighetsanalys Väsentliga områden för Studsvik SBM-3 I den dubbla väsentlighetsanalys som genomfördes 2024 identi- fierades åtta väsentliga ämnen. Den årliga översynen visar att inga nya väsentliga ämnen har tillkommit, men tre tidigare identifierat områden bedöms nu ligga under tröskeln för väsentlighet. Den uppdaterade analysen bedöms fortsatt spegla koncernens mest väsentliga inverkan, risker och möjligheter. Bedömningen har genomförts i enlighet med ESRS principer för dubbel väsentlighet och omfattar både faktiska och potentiella inverkningar på verk- samheten, människor och miljön. Faktiska negativa inverkningar har värderats utifrån skala, omfattning och oåterkallelighet. Poten- tiella negativa inverkningar har värderats utifrån samma kriterier, kompletterat med sannolikhet. Positiva inverkningar har bedömts baserat på skala och omfattning. Ingen separat resiliensanalys har ännu genomförts, men arbetet med detta planeras att ske under 2026 för att ytterligare stärka förståelsen av koncernens mot- ståndskraft mot långsiktiga risker och förändrade förutsättningar. Figuren nedan visar resultatet av materialitetsanalysen som genomförts. De tre huvudkategorierna är miljö (turkos), sociala frågor (blå) och styrning (grön). Ämnen som är markerade med färg har bedömts som väsentliga för rapporteringen, medan de grå rutorna representerar områden som bedömts som icke väsentliga. Miljöområdet omfattar exempelvis klimatförändringar och biologisk mångfald, sociala frågor inkluderar den egna arbets kraften och arbetare i värdekedjan, och styrning täcker ansvarsfullt företagande. Miljö Social Styr- ning Klimatförändringar Miljöföroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Den egna arbetskraften Arbetare i värdekedjan Berörda samhällen Konsumenter och slutanvändare Ansvarsfullt företagande Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen har koncernen identifierat centrala hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter (IRO). Tabellen nedan ger en översikt av dessa per ESRS-ämne, inklusive om de uppstår i den egna verksamheten och/eller i värdekedjan. Intressentinvolvering Intressent- grupp Dialogmetod Viktiga områden Hantering Kunder Kundundersökningar, feed- backformulär, engagemang i sociala medier, kund service- interaktioner. Genom vardag- liga transaktioner (Horsvik). Produkthållbarhet, etisk anskaf- fning, produktkvalitet, kundser- vice. Förbättra produkthållbarheten, köpa in från etiska leveran- törer, säkerställa hög produktkvalitet, förbättra kund- service processer. Ge uppdateringar om förändringar som gjorts baserat på kundfeedback. Lokala samhällen Samhällsmöten, samhälls- initiativ, samhällsundersök- ningar. Miljöpåverkan, samhällsutveck- ling, sysselsättnings möjligheter, lokal anskaffning. Engagera sig i samhällsutvecklingsprojekt, minimera miljöpåverkan genom hållbara metoder, erbjuda syssel- sättningsmöjligheter och köpa in lokalt där det är möjligt. Regelbundet uppdatera samhällen om initiativ samt söka feedback kring påverkan och förbättringsområden, inklu- sive genom återkommande dialogmöten med relevanta samhällsaktörer såsom akademin, investerare, kommun och region samt politiska företrädare. Medarbetare Regelbundna samverkans- möten, medarbetarmätningar och utvärderingar. Oro kring arbetsplatssäkerhet, mångfald och inkludering, utbildnings möjligheter, program för medarbetarnas välbefinnande. Införa säkerhetsprotokoll, mångfaldsutbildningar, hälso- främjande initiativ och karriärutvecklingsprogram. Regel- bundet uppdatera medarbetarna om framsteg och söka ytterligare synpunkter. Tillsyns- myndigheter Regulatoriska samråd, regelefterlevnads rapportering, myndighetsrelationer. Efterlevnad av regelverk, miljöpåverkanbedömningar, skattebidrag. Säkerställa efterlevnad av regelverk, genomföra miljöpåverkanbedömningar och rapportera skattebidrag på ett transparent sätt. Föra dialog med tillsynsmyndig- heter för att förstå förändrade krav och bidra till policy- diskussioner. Leverantörer Leverantörsmöten, leverantörsunder sökningar, leverantörsrevisioner. Rättvisa handelsmetoder, hållbar anskaffning, betalningsvillkor, leverantörs mångfald. Säkerställa rättvisa och transparenta affärsmetoder, implementera hållbara anskaffningsstrategier, förhandla rättvisa betalningsvillkor och främja leverantörsmångfald. Ge feedback på leverantörers prestationer och samarbeta kring förbättringsplaner. Investerare Årliga bolagsstämmor, investerar presentationer, kvar- talsvisa investor-calls och löpande investerarmöten. Finansiella resultat, långsiktig hållbarhets strategi, riskhantering, bolagsstyrning. Tillhandahålla transparenta finansiella rapporter och resultatmått, redogöra för hållbarhetsmål och framsteg, hantera risker och strategier för riskminimering samt säker- ställa robusta bolagsstyrningspraxis. Svara på aktieägar- förslag med detaljerade analyser och engagemang där det är nödvändigt. STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSREDOVISNING 29 ===== SIDA 32 ===== Ämne Underämne Inverkan, risker och möjligheter (IRO) Var i värdekedjan Klimatförändringar ESRS E1 Begränsning av klimat- förändringar Energi FNI = Utsläpp av växthusgaser uppstår i flera delar av koncernens värdekedja och bidrar till klimatförändringar som i sin tur leder till extremväder, ökade hälsorisker, förlust av biologisk mångfald och negativa effekter på ekosystem samt samhällen. Utsläppen omfattar indirekta utsläpp kopplade till råvaruutvinning, produktion och transport i leverantörskedjan, direkta utsläpp från kontrollerade tillverkningsanläggningar, kontor, lager och trans- porter, samt indirekta utsläpp relaterade till transport, bearbetning och slutlig hantering av sålda produkter. Inverkan sker på kort, medel och lång sikt. FPI = Företaget köper endast ursprungsmärkt el genererad med vatten- eller kärnkraft, dessa energiformer är fossilfria och har ingen negativ inverkan på klimatförändringarna. R = Ökade regler för att minska utsläpp av växthusgaser, koldioxidprissättning och krav på förnybar energi leda till högre kostnader samt påverka konkurrenskraft, lönsamhet och investerarattraktivitet. O = De ekonomiska möjligheterna ligger i att undvika ökade kostnader för att använda fossila bränslen och/eller ha höga utsläpp. Egen verksamhet Värdekedjan Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E4 Direkta påverkansfak- torer för förlust av biolo- gisk mångfald FNI = Företaget bidrar till klimatförändringarna genom sina koldioxidutsläpp. Klimatförändringarna bidrar i sin tur till förlust av biologisk mångfald. Egen verksamhet Värdekedjan Den egna arbetskraften ESRS S1 Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter för alla Andra arbetsrelaterade rättigheter FPI = Koncernen erbjuder trygga anställningar, konkurrenskraftiga löner och en arbetsmiljö som främjar balans mellan arbete och privatliv. Dessa faktorer bidrar till stabilitet, minskad personalomsättning och ett stärkt engagemang. Koncernen arbetar även strukturerat med att säkerställa en ansvarsfull hantering av medarbetares personuppgifter i enlighet med dataskyddsförordningen (GDPR). PNI = Olyckor i verksamheten, liksom psykisk ohälsa, kan utgöra en potentiellt negativ inverkan på både individ och organisation. Arbetsrelaterade incidenter kan leda till personskador, sjukfrånvaro och nedsatt arbetsförmåga, samtidigt som de kan påverka arbetsmiljön och skapa otrygghet på arbetsplatsen. På motsvarande sätt kan psykisk ohälsa, exempelvis stressrelaterade besvär eller utmattning, påverka medarbetares välmående, prestation och långsiktiga hälsa negativt. O = Gynnsamma arbetsvillkor och en attraktiv arbetsmiljö kan reducera kostnader för rekrytering och sjukfrånvaro samt stärka produktiviteten och konkurrenskraften. R = Brister i arbetsmiljö eller hälsa leda till ökade kostnader för sjukfrånvaro, arbetsolyckor och juridiska processer. Skador kan även medföra ökade kostnader för sjukfrånvaro, ersättningar och bemanning samt påverka produktivitet och försäkringspremier. Egen verksamhet Arbetare i värdekedjan ESRS S2 Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter för alla Andra arbetsrelaterade rättigheter PNI = Koncernens leverantörer och kunder finns globalt. Negativa effekter på arbetstagare i hela uppströms och nedströms värdekedja kan inte helt säkerställas eftersom koncernen inte har full insyn i arbetsvillkor, lika behandling och arbetsrättigheter hos alla parter. Negativ inverkan skulle exem- pelvis kunna inkludera låga löner och bristande säkerhet, särskilt inom olje- och råmaterialsektorer. Inverkan kan ske på kort, medel och lång sikt. R = Om något skulle hända i värdekedjan och företaget är kopplat till aktören kan det orsaka kostnader för företaget. Värdekedjan Ansvarsfullt företagande ESRS G1 Företagskultur Skydd för visselblåsare Förvaltning av förbindelser med lever- antörer, inbegripet betalningsrutiner Korruption och mutor FPI = Koncernen bidrar till en stark företagskultur präglad av integritet, transparens och regelefterlevnad genom tydliga policys för affärsetik, anti- korruption och insiderhantering. Genom ett säkert, externt visselblåsarsystem samt utbildning av medarbetare (inklusive GDPR) stärks möjligheten att upptäcka och förebygga oegentligheter och skydda individers integritet. Vidare bidrar strukturerad intern kontroll, externa revisioner och ISO-certifi- eringar till ett systematiskt arbetssätt och kontinuerliga förbättringar inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö, även i leverantörsledet genom uppförandekrav och uppföljning. O = Stark intern styrning skapar finansiella möjligheter för koncernen genom att säkerställa en effektiv verksamhet och fortsatt värdeskapande för kunder. Genom att behålla och attrahera kompetens stärks konkurrenskraften. Långsiktiga relationer med kunder och leverantörer bidrar dessutom till stabila intäkter, bättre villkor och mer effektiva processer. R = Koncernen exponeras för risker kopplade till bristande regelefterlevnad, särskilt om medarbetare inte utbildas löpande i relevanta krav och bran- schspecifika regelverk. Det finns även risk för förlust eller läckage av känslig information till följd av cyberattacker eller intrång. Brister i intern kontroll och styrning kan påverka verksamhetens funktion och finansiella resultat negativt. Därtill finns risker kopplade till oegentligheter, såsom insiderhandel, mutor eller korruption, både internt och i relation till affärspartners. Egen verksamhet Värdekedjan Faktisk negativ inverkan = FNI Potentiell negativ inverkan = PNI Risk = R Faktisk positiv inverkan = FPI Potentiell positiv inverkan = PPI Möjlighet = O STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 30 HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 33 ===== De identifierade inverkan, riskerna och möjligheterna är nära kopplade till företagets strategi och affärsmodell. Bland de mest betydande riskerna återfinns klimatpåverkan från utsläpp. Utsläpp har bedömts ha hög väsentlighet eftersom de bidrar till global uppvärmning och därmed påverkar både miljön och affärsförutsättningarna. Även regulatoriska föränd- ringar inom kärnkraftssektorn och ökade krav på säker trans- port av radioaktivt material utgör centrala risker, med potentiella konsekvenser för både drift och kostnadsstruktur. Sådana faktorer har en direkt inverkan på strategiska beslut, resursallokering och utvecklingen av både befintliga och nya affärsmöjligheter. På medellång och lång sikt förväntas ökade krav på klimatprestanda, vilket kan påverka investeringar, affärsutveckling och prioriteringen av strategiska initiativ. Möjligheterna är samtidigt betydande. Den globala omställ- ningen till fossilfri energi skapar en växande marknad för tjänster som minskar miljöpåverkan och stärker säkerheten. Studsvik hanterar identifierade inverkningar, risker och möjligheter genom befintliga styrnings- och kontroll- processer inom hållbarhet. Vid behov kan planer tas fram för att vidareutveckla miljöledningssystem, integrera relevanta hållbarhetsaspekter i inköps- och leverantörsstyrning samt stärka arbetssätt kopplade till resurseffektivitet och minskad miljöpåverkan. Sådana åtgärder kan bli aktuella för att säker- ställa att verksamheten är anpassad till förändrade regula - toriska krav och affärsförutsättningar, och för att på ett strukturerat sätt hantera risker och möjligheter i värdekedjan. Minimiupplysningskrav för väsentliga områden MDR-P , MDR-A, MDR-M, MDR-T Studsvik har fastställt åtgärder och etablerade arbetssätt inom vissa av de väsentliga områdena, särskilt inom det sociala området, såsom arbetsmiljö och säkerhet, samt inom styrning, där koncernen sedan länge arbetar enligt etablerade processer, policyer och kontrollrutiner. Däremot återstår arbetet med att utveckla och formalisera detaljerade, tidsatta ESRS anpassade åtgärdsplaner för samtliga väsentliga områden. Arbetet med att definiera tidshorisonter och kon- kreta åtgärder kommer att utvecklas i kommande rapporte- ringscykler. Förutom de etablerade områdena som redan omfattas i rapporten, såsom klimatförändringar (E1), den egna arbetskraften (S1) och affärsetik G1, har även biologisk mång- fald och ekosystem (E4) och arbetstagare i värdekedjan (S2) bedömts som väsentliga områden. Dessa två områden kommer att fasas in, men inkluderas då deras inverkan, risker och möjligheter risker har bedömts som relevanta för Studsviks verksamhet. I nuläget saknas särskilda mål och indikatorer för biologisk mångfald och ekosystem och arbetstagare i värde- kedjan, men arbetet bedrivs inom ramen för befintliga policyer, riskprocesser och styrmodeller, och mått och mål kommer att utvecklas i kommande rapporteringscykler. Integreringen av hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter i strategiska beslut sker för närvarande genom den dubbla väsentlighetsanalysen och koncernens riskhanterings- processer. I arbetet med biologisk mångfald och ekosystem innebär detta att miljörelaterade inverkningar, risker och möjligheter hanteras genom befintliga miljötillstånd, kontroller och rutiner i enlighet med koncernens hållbarhetspolicy. För arbetare i värdekedjan innebär detta att risker kopplade till arbetsvillkor och säkerhet i värdekedjan hanteras via upphand- lingsrutiner, leverantörsuppföljningar och Code of Conduct. Vidare planeras en utvärdering av behovet av scenarioanalys för att stärka organisationens förmåga att anpassa sig till förän- drade externa förutsättningar. Prioriteringar görs löpande utifrån regulatoriska krav och affärsförutsättningar, och befint- liga styrnings- och kontrollprocesser används tills mer detaljerade planer är på plats. För tydlighet kommer varje väsentligt område att beskrivas mer ingående i respektive kapitel i rapporten. Där redovisas detaljer om inverkningarnas karaktär, koppling till strategi och affärsmodell, tidsramar samt var i värdekedjan inverkan uppstår. En full presentation av alla ESRS-upplysningskrav som behandlas i rapporten finns i appendix (bilaga 1), tillsam- mans med relevanta datapunkter från annan EU-lagstiftning (bilaga 2). Dessa två indextabeller tydliggör var respektive upplysning återfinns. Metodik och bedömning IRO-1, IRO-2 En dubbel väsentlighetsanalys har genomförts i samarbete med externa konsulter för att säkerställa en objektiv och transparent process. Analysen utgör grunden för hållbar- hetsrapporteringen enligt European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och har presenterats för styrelsen. Processen har genomförts i enlighet med ESRS-ramverket och omfattar hela värdekedjan från leverantörer och resurser i uppströmsledet till kunder, partners och slutkonsumenter i nedströmsledet, samt den egna operativa verksamheten. Syftet är att identifiera, utvärdera och prioritera både faktisk och potentiell inverkan, risker och möjligheter av betydelse för människor, miljö och verksamhetens finansiella utveckling. Metodiken bygger på principen om dubbel väsentlighet, vilket innebär att hållbarhetsfrågor bedöms både ur ett inverkans- perspektiv och ett finansiellt perspektiv. Bedömningen har omfattat både kvalitativa och kvantitativa data, interna insikter, externa jämförelser och branschspecifik information. Processen har fokuserat på aktiviteter och relationer med förhöjd risk, exempelvis leverantörsled med höga ESG-risker och egna aktiviteter med större inverkan. Samtliga delämnen och del-underämnen inom standarderna har beaktats för att säkerställa en heltäckande identifiering av inverkan, risker och möjligheter i verksamheten och värdekedjan. Arbetet har beaktat affärsmodeller, strategi, styrningsstrukturer och processer. Analysen inkluderade även intressentdialoger, workshops och arbetsmöten med representanter från olika divisioner, funktioner och regioner för att fånga både interna och externa perspektiv på hållbarhetsfrågor. Processen för att identifiera, bedöma och hantera hållbar- hetsrelaterade inverkningar och risker är integrerad i Studsviks övergripande riskhanteringssystem. Hållbarhetsrisker inklu- deras i den ordinarie riskinventeringen och bedöms enligt samma metodik som övriga risker, samt rapporteras till koncernledningen inom ramen för företagets samlade risk- profil. Insikter från dessa bedömningar används för att uppdatera prioriteringar och stärka koncernens riskhante- rings processer. Möjligheter kopplade till hållbarhet hanteras inom ramen för den strategiska planeringen och affärsutvecklingen. Iden- tifierade möjligheter, såsom energieffektivisering, fossilfri el och cirkulära lösningar, beaktas i affärsmodellen och produkt- STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSREDOVISNING 31 ===== SIDA 34 ===== utvecklingen. Dessa integreras i koncernens ledningssystem och stöds av ISO-certifieringar (9001, 14001, 45001), vilket underlättar för förbättringsmöjligheter att systematiskt tas tillvara i processer för kvalitet, miljö och arbetsmiljö. Negativ inverkan har bedömts baserat på skala, omfattning och oåterkallelighet, samt sannolikhet för potentiell inverkan. Positiv inverkan har bedömts utifrån skala och omfattning, samt sannolikhet för potentiell inverkan. Risker och möjligheter med finansiell effekt har analyserats utifrån kopplingen mellan inverkan och beroenden i värdekedjan, samt sannolikhet och ekonomisk omfattning. Bedömningen av tidshorisonter har gjorts i linje med ESRS-vägledningar: kort sikt (<1 år), medellång sikt (1–5 år) och lång sikt (>5 år). Tröskelvärdet för väsentlighet har satts strax över den nivå som klassificeras som medelhög påverkan, vilket i bedömnings modellen motsvarar ungefär hälften av det maximala värdet på skalan för väsentlighet. Medelhög nivå innebär att frågan är märkbar men inte kritisk. Genom att placera tröskeln över denna nivå säkerställs att endast de frågor som ligger över genomsnittlig påverkan inkluderas i rapporteringen, medan mindre relevanta aspekter utesluts. I samband med årets rapporteringsprocess har Studsvik påbörjat arbetet med att göra en fördjupad tolkning av vad som utgör positiv inverkan. Denna tolkning kommer att vidareutvecklas och integreras i Studsviks uppdaterade dubbla väsentlighetsanalys under 2026. För att effektivisera rapporteringsprocessen och säker- ställa spårbarhet har ett systemstöd implementerats. Alla analysresultat har migrerats till plattformen, vilket möjliggör centraliserad hantering av datapunkter, löpande uppföljning av väsentliga ämnen samt förbättrad kvalitetssäkring inför kommande rapporteringscykler. Systemstödet ger även bättre förutsättningar för att integrera nya krav och uppdate- ringar i ESRS-ramverket, samt underlättar intern och extern granskning genom ökad transparens och tillgång till historik. Resultat av processen för identifiering och bedömning Den första genomförda dubbla väsentlighetsanalysen identi- fierade de ämnen som är mest kritiska för verksamheten, både utifrån faktisk och potentiell inverkan på människor och miljö, samt utifrån risker och möjligheter med finansiell betydelse. Av de tio ämnen som initialt granskades bedömdes åtta som väsentliga. Dessa grupperades inom tre huvudområden: miljö, socialt ansvar och styrning, och speglade de områden som är mest relevanta för affärsmodellen, strategin och värdekedjan. Under 2025 genomfördes en uppdatering av analysen. I denna process omvärderades tre av de tidigare väsentliga ämnena och klassificerades som icke-väsentliga. Beslutet grundades på fördjupade diskussioner med interna och externa intressenter, vilket säkerställer att bedömningen är aktuell och väl förankrad. De kvarvarande väsentliga ämnena omfattar bland annat klimatpåverkan, energiförbrukning, arbetsmiljö och affärsetik. På medellång och lång sikt förväntas ökade krav på klimatprestanda och regulatoriska förändringar, vilket kan påverka investeringar, affärsutveckling och prioriter- ingen av strategiska initiativ. En översikt över samtliga upplysningskrav som behandlas i rapporten återfinns i bilaga 1, tillsammans med en indextabell som visar var respektive upplysning är placerad. För varje väsentligt område redovisas en detaljerad presentation av alla identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IROs), inklusive relevanta tidshorisonter samt var i värde- kedjan inverkan uppstår. Miljö Klimatförändringar Styrning Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem E1.GOV-3 Studsvik säkerställer att miljörelaterade frågor är integrerade i styrningen och beslutsprocesserna på strategisk nivå. Styrelsen har det övergripande ansvaret för att miljöaspekter beaktas i affärsstrategi och riskhantering, i enlighet med håll- barhetspolicyn. Även om företaget för närvarande inte har formellt fastställda miljömål, följer styrelsen och koncernled- ningen upp hur policyn omsätts i praktiken genom årlig rapportering av miljöprestanda, inklusive utsläppsdata och energianvändning. För närvarande finns därför inga formella incitamentsprogram eller ersättningssystem som är direkt kopplade till uppfyllelse av miljörelaterade mål. Däremot är miljöprestanda och hållbarhetsresultat integrerade i övergri- pande styrning och riskhantering, vilket innebär att dessa faktorer påverkar strategiska beslut och prioriteringar. Strategi, affärsmodell och värdekedja Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar E1-1 Studsvik saknar för närvarande en fastställd omställningsplan för att begränsa klimatförändringar. Avsaknaden av en sådan plan innebär att företaget ännu inte har fastställt specifika mål, åtgärder eller tidsramar för att anpassa affärsmodellen till Parisavtalets ambitioner eller EU:s mål om klimatneutralitet. Även om hållbarhetsaspekter är integrerade i koncernens Code of Conduct och hållbarhetspolicy, utgör dessa inte en struk- turerad plan som tydligt adresserar utsläppsminskningar, strat- egier för att nå dessa eller klimatrelaterad finansiell planering. Studsvik konstaterar att en omställningsplan är nödvändig för att uppfylla regulatoriska krav och möta intressenternas förväntningar. Det kommande arbetet ska innefatta väsentliga klimatrelaterade inverkan, risker och möjligheter i hela värde- kedjan. Detta kommer att utgöra grunden för att fastställa åtgärder för att minska utsläpp i linje med målsättningen att begränsa uppvärmningen till 1,5 °C. Planen omfattar även tydliggörande av styrningsansvar, resursallokering och mekanismer för uppföljning för att säkerställa framdrift. Arbetet med att ta fram en omställningsplan är planerat att inledas under 2026. Till dess att en sådan plan är på plats hanteras klimatrelaterade frågor indirekt genom efterlevnad av tillämpliga miljökrav och initiativ för att stärka den operativa effektiviteten. Studsvik är medvetet om att dessa insatser inte är tillräckliga för att visa anpassning till EU:s klimatmål och avser därför att prioritera utvecklingen och publiceringen av en heltäckande omställningsplan som en integrerad del av koncernens hållbarhetsstrategi. STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 32 HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 35 ===== Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell E1.SBM-3 Studsvik har identifierat väsentliga IRO:s kopplat till miljö som främst relaterar till minskning av klimatförändringar och ener- gianvändning. Den mest betydande negativa påverkan utgörs av utsläpp av växthusgaser från både den egna verksamheten och värdekedjan. I den egna verksamheten uppstår faktiska utsläpp främst från produktion av värme och från fordons- flottan, vilket bidrar till klimatförändringar. I värdekedjan är utsläppen från inköpta varor och tjänster, transporter och affärsresor särskilt väsentliga, då de representerar den största delen av företagets klimatpåverkan. Dessa utsläpp är faktiska och negativa och bedöms ha en hög påverkan på miljön och långsiktiga konsekvenser. Utöver miljöpåverkan innebär dessa utsläpp även finan- siella risker. Ökade kostnader för utsläppsrätter, skärpta regu- latoriska krav och förändringar i kundpreferenser kan påverka lönsamhet och affärsmodell. På kort sikt är risken kopplad till ökade kostnader för energi och transporter, medan medellång sikt omfattar regulatoriska förändringar och krav på klimatprestanda. På lång sikt kan strukturella förändringar i energimarknaden och kundkrav påverka intäktsmodellen och investeringar. Samtidigt finns möjligheter kopplade till omställning, exempelvis genom energieffektivisering och fossilfri el, vilket kan stärka konkurrenskraften och minska framtida kostnader. Studsvik har bedömt en faktisk positiv påverkan kopplat till energikonsumtion genom att all inköpt elektricitet är ursprungsmärkt och fossilfri, vilket minskar klimatpåverkan och skapar en möjlighet att undvika framtida kostnader för fossila bränslen. Det är dock viktigt att notera att energiför- brukningen i sig kan ses som en negativ påverkan, eftersom hög energianvändning innebär resursutnyttjande och poten- tiella indirekta utsläpp. Denna aspekt kommer att tas i beak- tande vid nästa revidering av den dubbla väsentlighets analysen för att säkerställa en heltäckande bedömning av både positiva och negativa effekter. Hantering av inverkan, risker och möjligheter Arbetsåtgång för att fastställa inverkan, risker och möjligheter E1.IRO-1 Studsvik har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys samt identifierat växthusgasutsläppen som härrör från verksam- heten för att identifiera och bedöma inverkan, risker och möjligheter kopplade till klimatförändringar, både i den egna verksamheten och i värdekedjan. Bedömningarna i den dubbla väsentlighetsanalysen har fokuserat på klimatrelat- erade omställningsrisker, såsom förändringar i efterfrågan, ökade materialkostnader och nya regulatoriska krav. Analys av fysiska klimatrisker har inte ingått i årets genomförande, men bedöms vara ett relevant utvecklingsområde inför kommande rapporteringsperioder. Möjligheter har identifierats inom områden som energieffektivisering, fossilfri el och utveckling av tjänster som stödjer kundernas klimatmål. Screening av framtida aktiviteter och planer för att identi- fiera potentiella utsläppskällor och andra klimatrelaterade drivkrafter har ännu inte genomförts, detta utgör en metod- begränsning i den dubbla väsentlighetsanalysen. Bedömningen har genomförts med en kombination av kvalitativa och kvantitativa metoder. Kvantifiering sker genom insamling av mätdata för energianvändning, bränsleför- brukning och inköpta material, kompletterat med bransch- specifik information samt leverantörsinformation. Analysen omfattar hela värdekedjan, inklusive leverantörer och kunder. Processen har inkluderat intressentdialoger och work- shops med interna funktioner och externa experter för att säkerställa en robust bedömning. Resultaten från analysen används som underlag för strategiska beslut och kommer att integreras i den omställningsplan som planeras att utvecklas under 2026. Uppdatering av bedömningen sker årligen för att säkerställa att nya inverkningar, risker, möjligheter och regula- toriska krav beaktas. Policy E1-2 Studsviks klimatrelaterade åtaganden är integrerade i koncernens hållbarhetspolicy och Code of Conduct. Policyn omfattar hela koncernen och alla anställda och konsulter och syftar till att bidra till en mer hållbar och säker kärnkrafts- industri. Studsvik åtar sig att minimera klimatpåverkan genom att använda bästa tillgängliga teknik som är ekonomiskt motiverad och att utveckla lösningar som främjar säkerhet och hållbarhet för kunder och samhälle. Policyn inkluderar åtaganden om att följa relevanta lagar och internationella standarder, respektera och stödja FN:s Global Compact samt bidra till de globala målen för hållbar utveckling. Miljöansvar är en central del av affärsstrategin och omfattar åtgärder för att minska utsläpp, effektivisera resursanvändning och främja innovation inom kärnteknikområdet. Policyn saknar i dagsläget tydliga klimatrelaterade mål, detaljerade styrningsmekanismer och en beskrivning av hur den implementeras i praktiken. Det finns ingen explicit koppling till Parisavtalets 1,5-gradersmål eller EU:s klimatneu- tralitetsmål. Studsvik planerar att komplettera policyn med konkreta åtaganden för utsläppsminskning, ansvarsfördel- ning, uppföljningsrutiner och en tydlig koppling till företagets långsiktiga klimatstrategi. Detta arbete är planerat att initieras i samband med utvecklingen av den kommande omställnings- planen under 2026. Åtgärd och resurser E1-3 Studsvik har i dagsläget inte fastställt en strukturerad uppsättning åtgärder kopplade till en formell omställnings- plan för begränsning av klimatförändringar. Studsvik vidtar dock vissa indirekta klimatrelaterade insatser såsom opti- mering av energianvändning i anläggningar och förbättrade processer för resursanvändning. Dessa åtgärder är integre- rade i den löpande verksamheten men är inte definierade som en del av en långsiktig strategi för att nå klimatneutralitet. Studsvik konstaterar att nuvarande insatser inte är tillräckliga för att uppfylla ESRS-kraven eller visa anpassning till EU:s klimatmål. Företaget planerar därför att utveckla en struk- STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSREDOVISNING 33 ===== SIDA 36 ===== turerad åtgärdsplan som kommer att inkludera specifika projekt för utsläppsminskning, tekniska lösningar och invester- ingar i hållbarhetsinitiativ. Planen kommer att omfatta åtgärder såsom energieffektivisering, elektrifiering av fordonsflottan, ökad användning av fossilfri el, bränslebyte och minskning av koldioxid utsläpp som sker i värdekedjan. Arbetet med att iden- tifiera och prioritera dessa åtgärder är planerat att inledas under 2026 och kommer att kopplas till omställningsplanen. Förväntade utsläppsminskningar kan inte kvantifieras i nuläget eftersom inga mål har fastställts. Denna rapportering används som baslinje för att etablera mål och beräkna förvän- tade reduktioner i kommande perioder. Företaget har inte implementerat specifika klimatanpassningslösningar under rapporteringsperioden. Genomförandet av klimatrelaterade åtgärder är beroende av tillgång till interna resurser, finansiering och kompetens. Prioritering sker genom koncernens årliga planerings- och investeringsprocess. Vid rapporteringstillfället har inga detaljerade åtgärdsplaner fastställts, vilket innebär att inga betydande CapEx- eller OpEx-belopp kan relateras till sådana planer. Studsvik arbetar med att utveckla åtgärd- splaner som ska inkludera finansiella konsekvenser och kommer att rapportera dessa i kommande perioder, inklusive koppling till EU-taxonomin och relevanta KPI:er. Mått och mål Övergripande mål E1-4 Studsvik har för närvarande inte fastställt specifika klimatrela- terade mål. Detta innebär att företaget ännu inte har definierat utsläppsreduktionsmål för Scope 1, Scope 2 och Scope 3, eller satt en tidsram för att uppnå klimatneutralitet i linje med Parisavtalets 1,5 gradersmål och EU:s klimatneutralitetsmål. Nuvarande styrning av klimatfrågor sker indirekt genom håll- barhetspolicyn och Code of Conduct, vilka uttrycker ambi- tionen att minimera miljöpåverkan och främja hållbarhet. Det finns dock ingen uppföljning av denna ambition, eftersom policyn inte innehåller mätbara mål eller indikatorer. Utvecklingen av mål är planerad att inledas i samband med framtagandet av den kommande omställningsplanen under 2026. Målen kommer att omfatta utsläppsminskningar för Scope 1, 2 och 3, och definieras i linje med 1,5°C gradersmålet. De kommer att kompletteras med relevanta nyckeltal och uppföljningsmekanismer för att säkerställa transparens och efterlevnad av EU:s klimatmål. Energiförbrukning E1-5 Energiförbrukningen har sammanställts på koncernnivå och avser kalenderåret. Underlaget baseras i första hand på mätvärden från anläggningar samt leverantörsfakturor och energispecifikationer. Leverantörsinformationen inkluderar anläggnings ID, mediatyp (t.ex. el, värme, kyla, vatten), mätdata, lokalisering och periodiseringsinformation, och används för samtliga inköpta energislag. Om fullständiga mätvärden saknats har uppskattningar i begränsad omfattning använts baserat på tillgängliga fakturaunderlag eller historiska nivåer. Rapporteringen omfattar energiförbrukning i den egna verksamheten och inkluderar inköpt elektricitet samt inköpt värme, kyla och bränsle där detta förekommer. Studsvik producerar även viss värme, varav en del används internt och en del kan levereras till externa kunder. Produktion och förbrukning hanteras separat i sammanställningen för att säkerställa att redovisad energiförbrukning avser egen användning. Energi- kategoriseringen (förnybar respektive icke förnybar energi) baseras på leverantörernas uppgifter om energimix och ursprungsmärkning, eller på nationell standardiserad energimix där sådan information saknas. Eget bränsle och egenprodu- cerad energi har klassificerats utifrån respektive energikälla. Energiförbrukningen har sammanställts med stöd av ett systemstöd för hållbarhetsrapportering. Respektive bolag rapporterar in energidata per energislag (till exempel inköpt el och värme samt bränsle där detta förekommer) baserat på mätvärden och/eller leverantörsunderlag. För att säkerställa jämför- barhet använder samtliga bolag gemensamma rapporter- ingsmallar, enhetsdefinitioner och instruktioner. Om fullständiga mätvärden saknas används uppskattningar i begränsad omfattning baserat på historiska nivåer eller närliggande peri- oders data. Därefter aggregeras uppgifterna inom system- stödet och konsolideras på koncernnivå. För fjärr värme och fjärrkyla i Tyskland används förbrukningen för 2024 som proxy, eftersom uppdaterade volymer för 2025 inte tillhandahålls av leverantören förrän efter rapportperiodens slut. Eventuella begränsningar bedöms inte påverka koncernens totaler i väsentlig omfattning. Energianvändning och energimix 2025 Total användning av fossil energi 767,57 MWh Andel fossila källor i total energianvändning 11,9% Användning från kärnenergikällor 2 689,99 MWh Andel från kärnenergikällor i total energianvändning 41,6% Bränsleförbrukning för förnybara energikällor 2 865,06 MWh Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor 151,37 MWh Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi 0 MWh Total användning av förnybar energi 3 016,42 MWh Andel förnybara källor i total energianvändning 46,6% Total energianvändning 6 473,98 MWh Produktion av icke-förnybar energi 139,46 MWh Produktion av förnybar energi 5 565,9 MWh Total egen energiproduktion 5 705,35 MWh Försäljningsintäkter* 883 296 KSEK Energiintensitet per KSEK försäljningsintäkt 0,007 MWh/KSEK *Avstämning av försäljningsintäkterna har gjorts mot de som rapporteras under not 4 i de finansiella rapporterna. Växthusgasutsläpp E1-6 Studsvik redovisar växthusgasutsläpp i enlighet med GHG Protokollet och enligt den operationella metoden, vilket innebär att alla verksamheter där Studsvik har kontroll över daglig drift och där utsläppskällor identifierats inkluderas i beräkningen. Utsläppen beräknas och rapporteras i ton CO₂e. Beräkningarna baseras på aktivitetsdata från fakturor och mätare som repre- STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 34 HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 37 ===== senterar helårsförbrukning samt i vissa fall där aktivitetsdata saknats, uppskattningar baserat på fakturor eller dylikt. Aktiv- itetsdatan beräknas med emissionsfaktorer från erkända källor. De huvudsakliga emissionsfaktorerna har hämtats från GHG Conversion Factors 2025 publicerade av UK Department for Environment, Food & Rural Affairs (DEFRA). För elektricitet, fjärr- värme och fjärrkyla används nationella eller leverantörsspecifika emissionsfaktorer där sådana finns tillgängliga, inklusive nordisk elmix (IVL) för Sverige, nätgenomsnitt för Tyskland (Umweltbun- desamt), Schweiz (International Energy Agency) samt USA (United States Environmental Protection Agency eGRID). För svensk fjärrvärme används leverantörsspecifika emissionsfak- torer från Vattenfall (Nyköping) och Mälarenergi AB (Västerås), kompletterat med branschdata från Energiföretagen VMK där leverantörsvärden saknas. Emissionsfaktorerna för biomassa är sammanslagna och möjliggör inte en separat kvantifiering av CH₄ och N₂O per gas. Utsläppen ingår därför aggregerat i Scope 1-utfallet uttryckt i CO₂e. Scope 1 omfattar direkta utsläpp från Studsviks egna anlägg- ningar och fordonsflotta, inklusive förbränning av bränsle för värmeproduktion. Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från produktion av inköpt energi, främst elektricitet. Scope 2 beräknas enligt både den platsbaserade och den marknads- baserade metoden. För den platsbaserade metoden har emis- sionsfaktorerna baserats på den lokala eller nationella elmixen oavsett avtal. För den marknadsbaserade metoden har, när specifika avtal finns, energislagsspecifika emissionsfaktorer används. Där avtal saknats har emissionsfaktorer för den nationella residualmixen använts. För marknadsbaserade Scope 2-utsläpp används i första hand leverantörsspecifika emissions- faktorer där sådana finns (exempelvis USA, Idaho), och i andra hand nationella residualmixar för Tyskland och Schweiz. Dessa bedöms vara representativa på aggregerad nivå, men Studsvik ser potential att öka noggrannheten genom framtida dialog med energileverantörer och ökad tillgång till leverantörsspecifik data. Scope 3-utsläpp har inte kvantifierats under rapporterings- perioden i enlighet med infasningsreglerna i ramverket, men planeras att rapporteras senast för räkenskapsåret 2027. Inga utsläppsrätter eller klimatkompensation används. Rapporteringsgränsen omfattar hela koncernen och alla verk- samheter där utsläpp identifierats. För flyktiga utsläpp rapporteras enbart påfyllda köldmedia, under 2025 har ingen påfyllning skett. För Tyskland baseras fjärrkylans energimix på leverantörens specifikation för 2024, då data för 2025 erhålls för sent för att inkluderas i rapporten. Föregående års mix används därför som proxy. I de fall officiella emissionsfaktorer saknas, exempelvis för viss fjärrkyla, har proxyvärden använts baserat på elnätsdata och antagna COP-värden. Scope 1 GHG-utsläpp Enhet 2025 Stationär förbränning Ton CO2e 75,63 Mobil förbränning Ton CO2e 199,21 Flyktiga utsläpp Ton CO2e 0 Procentandel scope 1 GHG- utsläpp från reglerade utsläpp- shandelssystem % 0 Totala bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 Ton CO2e 274,84 Scope 2 GHGutsläpp Enhet 2025 El (platsbaserad) Ton CO2e 165,89 Värme (platsbaserad) Ton CO2e 10,08 Kyla (platsbaserad) Ton CO2e 0,02 Totala platsbaserade brut- toväxthusgasutsläpp scope 2 Ton CO2e 176 El (marknadsbaserad) Ton CO2e 29,82 Värme (marknadsbaserad) Ton CO2e 10,08 Kyla (marknadsbaserad) Ton CO2e 0,02 Totala marknadsbaserade brutto- växthusgasutsläpp scope 2 Ton CO2e 39,93 Totala GHG-utsläpp scope 1 & 2 Enhet 2025 Totala GHG-utsläpp scope 1&2 (platsbaserad) Ton CO2e 450,84 Totala GHG-utsläpp scope 1&2 (marknadsbaserad) Ton CO2e 314,77 Utsläppsintensitet scope 1&2 (platsbaserad) Ton CO2e/KSEK 0,0005 Utsläppsintensitet scope 1&2 (marknadsbaserad) Ton CO2e/KSEK 0,0004 Försäljningsintäkter* KSEK 883 296 *Avstämning av försäljningsintäkterna har gjorts mot de som rapporteras under not 4 i de finansiella rapporterna. Metod för datainsamling och GHG beräkningar Som ett första steg genomförs en kartläggning för att identifiera vilka bolag och verksamheter som har relevanta utsläppskällor inom Scope 1 och 2. Koncernen tillämpar operationell kontroll- metod som avgränsningsprincip, vilket innebär att utsläpp och energiflöden inkluderas för de verksamheter som koncernen har operationell kontroll över. Kartläggningen syftar till att säkerställa att samtliga väsentliga energiflöden och utsläppskällor inkluderas på ett konsekvent sätt inom koncernen. Kartläggningen ligger till grund för vilken aktivitetsdata som ska samlas in och rapporteras från respektive bolag. Vissa bolag har exkluderats från Scope 1- och Scope 2-beräkningarna eftersom de saknar relevant verksamhet och inga eller försumbara utsläppskällor identifierades under året. Detta gäller bland annat helägda dotterbolag med mycket begränsad verksamhet och endast en anställd, där inga egna energiflöden eller utsläppsdrivande aktiviteter förekommer. Dessa bolag bedöms därmed som immateriella ur ett GHG- perspektiv, exempelvis på grund av begränsad verksamhet och avsaknad av egna energiflöden eller utsläppskällor. Aktivitetsdata samlas in via standardiserade insamlings- mallar och baseras i första hand på primära underlag såsom fakturor, energispecifikationer och interna sammanställningar. Antaganden och eventuella uppskattningar dokumenteras, och beräkningarna konsolideras därefter på koncernnivå i Studsviks systemstöd. Beräkningarna genomförs i system- stödets klimatmodul med inbyggda emissionsfaktorer, kompletterat med manuella justeringar där lokala eller leve- rantörsspecifika värden varit tillgängliga. STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSREDOVISNING 35 ===== SIDA 38 ===== Rapportering enligt EU Taxonomin Förändringar mot föregående års rapportering I juli 2025 antog EU-kommissionen en delegerad akt som bland annat innebär förändringar i taxonomirapporteringen avseende tillämpning av en väsentlighetsnivå på 10 % i rapporteringen. Studsvik har gjort en analys utifrån finansiell data baserad på siffrorna i Q3-rapporten och siffrorna för hela 2025, som visar att ingen central resultatindikator, varken enskilt eller tillsammans, för de av Studsviks ekonomiska verk- samheter som tidigare bedömts omfattas av taxonomin och därför rapporterats för tidigare år, uppgår till mer än 10 %. Det har under året inte heller tillkommit några nya affärsverksam- heter som överstiger 10 % av någon av de tre centrala resultat- indikatorerna. Utifrån denna analys beslutades därför att Studsvik tillämpar väsentlighetskriteriet i sin taxonomirappor- tering för räkenskapsåret 2025. Icke-väsentliga verksamheter relaterar till sektorerna Energi och Bygg- och fastighetsverksamhet. Motivering till tillämpning av väsentlighetskriteriet Omsättning Den största delen av Studsviks omsättning avser ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin. Den del av omsättningen som rapporteras som icke-väsentlig i år ingår i sektorn Tillverkning. Kapitalutgifter Den största delen av Studsviks kapitalutgifter är inte kopplad till någon ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin. För räkenskapsåret 2025 förekommer kapitalutgifter inom sektorerna Transport och Bygg- och fastighetsverksamhet. Investeringarna inom Bygg- och fastighetsverksamhet uppgår till drygt 4 % och rapporteras därför som icke-väsent- liga CapEx. Inom sektorn Transport har vissa investeringar gjorts (se nedan under rubriken Ekonomisk verksamhet som omfattas taxonomin). Driftsutgifter Den största delen av Studsviks driftsutgifter är inte kopplad till någon ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin. Inom sektorerna Tillverkning och Vattenförsörjning förekommer vissa driftsutgifter, men dessa uppgår till en mycket liten del av de totala driftsutgifterna (totalt 6 %) och rapporteras därför som icke-väsentliga för räkenskapsåret 2025. Ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin Under året har investeringar gjorts avseende leasing av fordon. Investeringarna uppgick under räkenskapsåret 2025 till 4 520 Tkr, vilket överstiger väsentlighetsnivån på 10 %. Kapitalutgifter för aktiviteten CCM 6.5 Transport med motor- cyklar, personbilar och lätta motorfordon rapporteras därför i tabellen för andel kapitalutgifter som härrör från aktiviteter som omfattas av taxonomin. Det rapporterade beloppet avser den andel av utgifterna för nyttjanderättstillgånger i not 30, som avser leasing av fordon. Redovisningspolicy Vid beräkning av beloppen som använts för att bedöma om tidigare års ekonomiska verksamheter i år kan rapporteras som icke-väsentliga har samma principer använts som tidigare år. Täljaren för respektive omsättning och utgifter avser de som är kopplade till respektive ekonomisk verksamhet i Studsviks redovisningssystem. Kapitalutgifter avser endast investeringar som är hänförliga till tillgångar som är förknip- pade med respektive ekonomisk verksamhet. Driftsutgifterna avser främst underhåll hänförligt till de tillgångar som är för knippade med respektive ekonomisk verksamhet. Nämnaren har definierats i enlighet med EU-taxonomin, dvs total omsättning motsvarar försäljningsintäkterna i koncernens resultaträkning i de konsoliderade finansiella rapporterna, totala kapitalutgifter motsvarar summan av koncernens totala investeringar under 2025 i not 14, 15 och 30 och totala driftsutgifter motsvarar koncernens totala utgifter för forskning och utveckling, kortsiktiga leasingavtal, under- håll och reparation samt andra direkta utgifter som rör det dagliga underhållet av materiella anläggningstillgångar. Kriterier för att inte orsaka betydande skada (DNSH) och minimiskyddsåtgärder Då ingen analys avseende ekonomiska verksamheter som ger väsentligt bidrag har gjorts inför årets rapportering, har heller ingen analys av kriterier för DNSH och minimiskyddsåtgärder gjorts. STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 36 HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 39 ===== Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven - upplys- ningar som omfattar år 2025 (sammanfattade centrala resultatindikatorer) Central resultat- indiktator Totalt Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin Verksamheter som är förenliga med taxono- mikraven Andel av verksam- heten som är förenlig med taxonomikraven Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Andel av möjlig- görande verksamhet Andel av omställ- ningsverksamhet Icke-bedömda verk- samheter som anses vara icke-väsentliga Verksamheter som är förenliga med taxo- nomikraven under föregående räken- skapsår (2024) Andel av verksamheter som är förenliga med taxonomikraven under föregående räken- skapsår (2024) Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimatförän- dringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Text KSEK % KSEK % % % % % % % % % % KSEK % Omsättning 883 296 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 7% 0 0% Kapital utgifter 34 614 13% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 4% 0 0% Driftsutgifter 170 179 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 6% 0 0% Andel av kapitalutgifter som härrör från aktiviteter som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven Ekonomiska verksamheter Kod Centrala resultat- indikatorer som omfattas av taxonomi-kraven (andel kapitalutgifter som omfattas av taxonomin) Centrala resultat- indikatorer som är förenliga med taxonomi-kraven (monetärt värde av kapitalutgifter) Centrala resultat- indikatorer som är förenliga med taxono- mikraven (andel av taxonomi-förenliga kapitalutgifter) Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Möjliggörande verk- samheter Omställningsverk- samheter Andel som är förenlig med taxonomi-kraven av den andel som omfattas av taxonomi-kraven Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimatförän- dringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Text % SEK % % % % % % % (E i tillämpliga fall) (T i tillämpliga fall) % Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 13% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - 0% Summan av förenligheten per mål 0% 0% 0% 0% 0% 0% Centrala resultatindikatorer totalt (kapitalutgifter) 13% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Social Den egna arbetskraften Strategi, affärsmodell och värdekedja Intressenters intressen och synpunkter S1.SBM-2 Studsviks affärsmodell bygger på att leverera högspecialise- rade tjänster och lösningar till den globala kärnkraftsindustrin, vilket kräver en kompetent och engagerad arbetsstyrka. Frågor som rör medarbetarnas hälsa, säkerhet och kompe- tensutveckling är därför integrerade i koncernens strategi och styrning. En säker arbetsmiljö upprätthålls genom strikta säkerhetsrutiner och utbildningsinsatser i enlighet med håll- barhetspolicyn och internationella standarder. Kompetensut- veckling är en strategisk prioritet eftersom verksamheten är kunskapsintensiv och kräver kontinuerlig utveckling för att möta kundbehov och regulatoriska krav. Mångfald och inklu- dering utgör en central del av organisationskulturen och bidrar till innovation och långsiktig konkurrenskraft. Dessa områden är viktiga både för att attrahera och behålla kompetens och för att minska risker kopplade till arbetsmiljö, kompetens- försörjning och sociala förväntningar. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell S1.SBM-3 Studsvik har identifierat flera väsentliga områden kopplade till den egna arbetsstyrkan som är avgörande för långsiktig håll- barhet. Koncernen erbjuder trygga anställningar, konkurrens- kraftiga löner och en arbetsmiljö som främjar balans mellan arbete och privatliv. Dessa faktorer bidrar till stabilitet, minskad personalomsättning och ett stärkt engagemang. Samtidigt innebär arbetsvillkor alltid potentiella risker, exempelvis vid förändringar i arbetsbelastning eller brister i efterlevnad. Den egna arbetsstyrkan omfattar huvudsakligen tillsvidare- anställda och visstidsanställda medarbetare inom koncernens olika verksamheter, inklusive tekniska specialister, produktions- personal och administrativ personal. Utöver dessa finns även tredjepartsleverantörer som utför arbete på Studsviks anlägg- ningar. Dessa grupper kan påverkas av Studsviks verksamhet och omfattas därför av riskbedömningen. Utöver den sociala påverkan har dessa områden även bety- dande finansiella konsekvenser. Gynnsamma arbetsvillkor och en attraktiv arbetsmiljö kan reducera kostnader för rekrytering STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSREDOVISNING 37 ===== SIDA 40 ===== och sjukfrånvaro samt stärka produktiviteten och konkurrens- kraften. Omvänt kan brister i arbetsmiljö eller hälsa leda till ökade kostnader för sjukfrånvaro, arbetsolyckor och juridiska processer, vilket gör dessa risker finansiellt väsentliga. Hälsa och säkerhet utgör ett område med dubbel påverkan. Förebyggande insatser, utbildning och skyddsutrustning bidrar till en stark positiv effekt, samtidigt som risker kopplade till arbetsrelaterade olyckor och inci- denter kräver kontinuerlig uppföljning. Den psykosociala arbetsmiljön är ett annat prioriterat område där åtgärder syftar till att främja välbefinnande och förebygga stress, samtidigt som psykisk ohälsa utgör en risk som behöver hanteras proaktivt. Arbetet omfattar även jämställdhet, mångfald och noll- tolerans mot diskriminering och trakasserier. Utbildning och kompetensutveckling är centrala komponenter som säker- ställer att medarbetare har rätt kompetens och färdigheter för att möta framtida krav. Dessutom ingår skydd av anställdas integritet genom tydliga rutiner för dataskydd. Dessa frågor är centrala för Studsviks strategiska inriktning och ansvar som arbetsgivare. Vid nästa revidering av väsent- lighetsanalysen planeras ytterligare aspekter att inkluderas, exempelvis nya krav och förändringar i arbetsmiljöstandarder. Studsvik har en övergripande förståelse för hur olika grupper inom den egna arbetsstyrkan kan vara mer eller mindre exponerade för risker, baserat på etablerade arbetsmiljö- rutiner, löpande riskbedömningar och praktisk erfarenhet i verksamheten. Denna förståelse omfattar hur arbetskontext, arbetsuppgifter och exponering för teknisk utrustning eller fysiska moment kan påverka risknivåer. Bedömningen hittills har fokuserat på övergripande risker för hälsa och säkerhet samt psykosocial arbetsmiljö, utan att dela upp riskerna på individ- nivå eller mer detaljerade grupper. Generellt kan medarbetare som arbetar på anläggning/site eller i operativa miljöer ha högre fysisk riskexponering än medarbetare med huvudsakligen kontorsbaserade arbetsupp gifter. Studsvik tillämpar gemensamma koncernövergripande policys och rutiner för arbetsmiljö och säkerhet som gäller globalt, och genomför systematiska riskbedömningar i enlighet med hållbarhetspolicyn. Riskerna bedöms dock inte skilja sig systematiskt mellan Studsviks geografiska verksam- heter. Skillnader i lokala riskprofiler kan förekomma utifrån verksamhetstyp, exempelvis högre fysisk riskexponering vid arbete i anläggnings- och produktionsmiljöer, men inga regioner eller länder har identifierats som särskilt utsatta. Risker kopplade till tvångsarbete och barnarbete har bedömts som icke-väsentliga för Studsvik. Bedömningen baseras på att verksamheten bedrivs i länder med stark arbetsrättslig lagstiftning och att Studsvik har etablerade styrdokument, såsom Code of Conduct och hållbarhetspolicyn, som uttryckligen förbjuder alla former av tvångsarbete och barnarbete. Vidare omfattas leve- rantörskedjan av krav på efterlevnad av dessa principer. Inga indi- kationer på förekomst av dessa risker har identifierats i den egna verksamheten eller i värdekedjan. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter Policy S1-1 Studsvik har etablerat ett omfattande ramverk av policyer som tillsammans utgör grunden för arbetet med arbetsvillkor, arbetsmiljö, hälsa och säkerhet samt jämställdhet och mång- fald. Dessa policyer är inte enbart formella dokument, utan fungerar som praktiska styrinstrument som vägleder verk- samheten i det dagliga arbetet. Hållbarhetspolicyn omfattar hela koncernen och samtliga anställda, och betonar vikten av att skapa en trygg, inkluderande och utvecklande arbetsmiljö. Genom tydliga principer för att förebygga ohälsa, upprätt- hålla en säker arbetsmiljö och stödja balansen mellan arbete och privatliv bidrar policyn till ett långsiktigt hållbart arbetsliv. Den belyser även betydelsen av mångfald och likabehandling och fastställer att rekrytering, befordran och löneutveckling ska baseras på kompetens, erfarenhet och objektiva kriterier. Studsviks uppförandekod utgör en central del av företa- gets etiska och kulturella grund. Den gäller såväl medarbetare som leverantörer och affärspartners och beskriver förväntade beteenden och värderingar som ska prägla koncernens verk- samhet. Syftet är att minimera affärsrisker, skapa tydlighet och trygghet för medarbetare, och säkerställa att Studsviks kärnvärden genomsyrar såväl interna processer som externa relationer. Uppförandekoden kompletteras av företagets antikorruptionspolicy, som tydliggör Studsviks nolltolerans mot mutor, otillbörliga förmåner och andra oetiska affärsme- toder. Den ger medarbetare vägledning i hur de ska agera i situationer där integritet och omdöme prövas och förstärker företagets engagemang för ansvarsfullt företagande. En viktig del av Studsviks styrning är visselblåsarpolicyn, som erbjuder medarbetare och andra intressenter en säker och anonym kanal för att rapportera misstänkta oegentligheter. Företaget har valt ett externt rapporteringsverktyg för att säker- ställa integritet och tillgänglighet, och för att stärka förtroendet för processen. Alla rapporter hanteras skyndsamt, med skydd mot repressalier och tydliga rutiner för återkoppling, och utreds vid behov av externa experter eller relevanta myndigheter. Detta skapar trygghet för medarbetare och bidrar till en transparent organisation där problem fångas upp tidigt. Studsviks policyer är förankrade i internationella principer såsom FN:s Global Compact, ILO:s kärnkonventioner, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Efterlevnad säkerställs genom koncernens styrdokument, interna kontroller, regelbundna interna revisioner och leve- rantörsgranskningar. Därutöver är två dotterbolag, ett i Sverige och ett i Tyskland, certifierade enligt ISO 45001 för arbetsmiljö och säkerhet, medan övriga bolag i koncernen tillämpar koncernens gemensamma rutiner och processer baserade på samma principer. Koncernen arbetar även enligt ISO-baserade ledningssystem för kvalitet (ISO 9001) och miljö (ISO 14001). Policys implementeras via utbildningar för alla anställda och kompletteras med en visselblåsarfunktion som möjliggör anonym rapportering och skydd mot repressa- lier. Styrelsen har det övergripande ansvaret och följer upp efterlevnaden genom rapportering och internkontroller. Studsvik är sedan länge förankrat i de internationella principer som styr ansvarsfullt företagande och mänskliga rättigheter. Dessa principer fungerar som en etisk kompass i företagets dagliga verksamhet. Studsvik har nolltolerans mot diskriminering och trakasserier och arbetar aktivt för att främja STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 38 HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 41 ===== en inkluderande arbetsplats där olikheter ses som en styrka. Policyn omfattar samtliga diskrimineringsgrunder, inklusive kön, ålder, etnicitet, funktionsvariationer, religion, sexuell läggning och politisk åsikt. Ett särskilt fokus ligger på att stärka jämställdheten i ledande roller och att skapa karriär- vägar där kompetens och potential tas till vara oavsett bakgrund. För att säkerställa att organisationens utveckling sker i dialog med medarbetarna genomför Studsvik regelbundna medarbetarundersökningar. Resultaten används aktivt för att identifiera styrkor och förbättringsområden och ligger till grund för konkreta åtgärder i verksamheten. Kontinuerliga feedbackprocesser bidrar till att skapa en kultur där med arbetarnas röster tas tillvara och där arbetsmiljö och trivsel utvecklas genom gemensamt ansvarstagande. Studsvik arbetar också systematiskt med att förebygga arbetsrelaterad ohälsa och olyckor genom ett strukturerat arbetsmiljöarbete som inkluderar riskbedömningar, utbild- ningsinsatser och tidiga förebyggande åtgärder. Målet är att varje medarbetare ska ha en säker och hälsosam arbetsplats där det finns utrymme för både professionell utveckling och god balans mellan arbete och privatliv. Studsvik har nolltol- erans mot trakasserier och repressalier, och reglerna är tydligt förankrade i ledningssystemet och i det dagliga arbetet. Studsvik respekterar föreningsfrihet och rätten till kollek- tiva förhandlingar och ser arbetstagarrepresentanter som en viktig samarbetspart för att skapa en hållbar och attraktiv arbetsplats. En majoritet av medarbetarna omfattas av kollek- tivavtal, vilket ger en stabil grund för löner, arbetsvillkor och inflytande. Dialogen med fackliga parter är regelbunden och konstruktiv och bidrar till att utveckla företagets sociala och organisatoriska arbetsmiljö. Policyerna implementeras genom tydliga ansvarsroller inom HR och HSE samt genom återkommande uppföljningar, utbild- ningar och interna genomlysningar. Detta säkerställer att princi- perna i policyerna omsätts i praktiken och att Studsvik kontinuerligt utvecklar sitt arbete för att uppnå en trygg, inklu- derande och hållbar arbetsmiljö för hela sin arbetsstyrka. Engagemang med den egna arbetsstyrkan S1-2 Studsvik har etablerat en koncerngemensam struktur för att identifiera, förebygga och hantera faktiska och potentiella negativa påverkan på den egna arbetsstyrkan. Processerna är integrerade i verksamhetens ledningssystem och bygger på löpande riskbedömningar, internkontroller, dialog med medarbetare samt formella rutiner för avvikelsehantering. Alla medarbetare och chefer har definierade rapporteringsvägar och ansvar för att identifiera risker och lyfta frågor som rör arbetsmiljö, säkerhet och arbetsvillkor. Dessa mekanismer stödjer ett tidigt omhändertagande av problem och bidrar till att koncernen kontinuerligt kan anpassa sina processer utifrån identifierad påverkan. Dialog och engagemang sker genom flera etablerade forum, bland annat månatliga samverkansmöten, återkommande medarbetardialoger och samarbeten med arbetstagar- representanter. Utöver detta finns möjlighet att lämna förslag och synpunkter genom interna förbättringskanaler. Dessa interaktioner sker både på schemalagda möten och vid behov när risker eller frågor uppstår i verksamheten. Resultat från dialogerna används som underlag för beslut om åtgärder och prioriteringar i koncernens arbete med arbetsmiljö och personalrelaterade frågor. Ansvar för att säkerställa att dialogen genomförs och inte- greras i koncernens beslutsfattande ligger på respektive bolags VD, som tillsammans med HR- och HSE-funktionerna säkerställer att insikter från arbetsstyrkan beaktas vid policy- utveckling, riskhantering och arbetsmiljöarbete. För att bedöma effektiviteten i engagemang och dialog använder Studsvik årliga medarbetarundersökningar via Great Place to Work, samt riktade pulsmätningar vid behov. Dessa kompletteras av kvalitativa bedömningar från chefer och skyddsorganisation. Resultaten analyseras på koncernnivå och följs upp i ledningsgrupper och relevanta samverkansforum. Studsvik strävar efter att stärka inkludering och jämlikhet, men koncernen har ännu inte genomfört en fullständig separat analys av grupper som kan vara särskilt utsatta eller marginaliserade. Åtgärder mot negativa effekter och kanaler för att ta upp problem S1-3 Studsvik verkar i verksamheter med höga krav på säkerhet, kvalitet och kompetens, vilket innebär att den egna arbets- styrkan är central för koncernens långsiktiga framgång. Den väsentliga negativa inverkan som har identifierats rör främst arbetsmiljö och säkerhet, arbetsbelastning och risker kopp- lade till diskriminering eller bristande likabehandling. Koncernen arbetar systematiskt med att hantera dessa genom strukturerade arbetsmiljöprocesser, utbildningsin- satser, uppföljningar och förbättringsåtgärder. Studsvik har nolltolerans mot diskriminering och trakasserier, och regel- bundna medarbetarundersökningar används för att tidigt identifiera områden där ytterligare insatser behövs. Risker bedöms och hanteras på kort sikt genom omedelbara åtgärder vid incidenter, på medellång sikt genom utveckling av arbetsmiljöprogram och kompetens försörjningsstrategier, och på lång sikt genom investeringar i ledarskapsutveckling och kulturförändring. Dessa tidshorisonter används för att prioritera resursallokering och strategiska initiativ. Samtidigt finns betydande möjligheter kopplat till koncernens arbetsstyrka, särskilt inom kompetensutveckling, teknisk expertis och förmågan att attrahera och behålla kvalificerade medarbe- tare. Studsvik arbetar aktivt för att främja en kultur av delaktighet, engagemang och kontinuerligt lärande, och investeringar i systemstöd, ledarskapsutveckling och förbättrade arbetssätt stärker koncernens långsiktiga konkurrenskraft. Åtgärder och resultat kopplat till väsentliga frågor S1-4 Studsvik vidtar ett brett spektrum av åtgärder för att före- bygga, mildra och hantera väsentliga negativa påverkan på arbetsstyrkan samt för att utveckla positiva effekter och möjligheter. Koncernen arbetar genom ett strukturerat arbetsmiljöarbete som omfattar riskbedömningar, skydds- ronder, incidenthantering, utbildningar och gemensamma uppföljningsprocesser. När en faktisk negativ inverkan inträffar följer Studsvik fastställda utredningsrutiner där orsaker analyseras, åtgärder vidtas och uppföljningar genom- STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSREDOVISNING 39 ===== SIDA 42 ===== förs för att säkerställa att problemet inte återkommer. Åtgärderna sker i nära samverkan med HR, HSE och arbets- tagarrepresentanter. Studsviks styrdokument, inklusive Hållbarhetspolicyn och Uppförandekoden, anger att hälsa, säkerhet och mänskliga rättigheter är centrala och ska integreras i alla affärsbeslut. Policys är förankrade i internationella principer (FN Global Compact, ILO:s kärnkonventioner) och stöds av ISO-certi- fierade ledningssystem. Även om det inte uttryckligen står att hälsa och säkerhet alltid prioriteras framför kortsiktiga ekono- miska mål, är detta en underliggande princip i företagets styrning och riskhantering. Visselblåsarsystemet är en central del av koncernens arbete för att identifiera och hantera allvarliga negativa påverkan. Systemet tillåter anonym rapportering, garanterar sekretess och följer en tydlig process för mottagande, bedömning, utredning och återkoppling. Detta säkerställer att medarbetare tryggt kan rapportera missförhållanden och att Studsvik i tidigt skede kan vidta åtgärder. Visselblåsarpol- icyn förbjuder alla former av repressalier mot den som rapporterar i god tro och policyn efterlevs genom regel- bundna kontroller, utbild ningar och revisioner. Effektiviteten i åtgärderna följs upp genom etablerade processer för incident- och avvikelsehantering, interna och externa revisioner av ledningssystem, arbetsmiljö- och säker- hetsfunktioner samt analys av resultat från medarbetar- undersökningar och PULS-mätningar. Studsvik använder även digitala systemstöd för att registrera, följa upp och förebygga risker och incidenter. Detta ger koncernen ett samlat underlag för att bedöma om åtgärderna leder till önskade resultat och för att justera insatser när behov uppstår. Resurser för att hantera väsentliga påverkan, risker och möjligheter fördelas genom koncernens styrmodell, där VD bär det övergripande ansvaret och delegerar uppgifter till chefer i organisationen. HR- och HSE-funktionerna tillhanda håller expertstöd, medan operativa enheter ansvarar för att genom- föra och följa upp åtgärder i den dagliga verksamheten. Studsvik avsätter även resurser till utbildning, teknik, systemstöd och ledningsprocesser som säkerställer en effektiv och konsekvent hantering av arbetskraftsrelaterade frågor på koncernnivå. Mått och mål Övergripande mål S1-5 Studsvik säkerställer att den egna arbetsstyrkan och dess repre- sentanter involveras i arbetet med att följa upp prestationer och identifiera förbättringar. Dialog sker främst på avdelningsnivå genom strukturerade diskussioner som ligger till grund för beslut på koncernnivå. Det är viktigt att notera att Studsvik i dagsläget inte har fastställt några formella mål kopplade till den egna arbetsstyrkan, utan arbetar med övergripande ambitioner kopp- lade till en trygg, inkluderande och hållbar arbetsmiljö. Uppföljning av prestationer sker kvartalsvis, där varje affärs områdes Business Controller sammanställer KPI:er och rapporterar dessa till koncernledningen. Ambitionsnivån för denna process är att säkerställa kontinuerlig förbättring och tidig identifiering av risker, snarare än att mäta mot kvantitativa mål. Resultaten kommuniceras tillbaka till respektive avdelning och diskuteras i möten. För att identifiera lärdomar och förbättringar används resul- taten från KPI-uppföljningen som underlag för dialog på avdel- ningsmöten inom respektive affärsområde. Dessa diskussioner kompletteras av årliga medarbetarundersökningar och pulsmätningar, vilket ger ytterligare insikter om hur arbetsmiljö och arbetsvillkor kan förbättras. Studsvik strävar efter att inte- grera dessa insikter i policyutveckling och strategiska initiativ för att skapa en trygg, inkluderande och hållbar arbetsmiljö. Uppgifter om anställda S1-6 Tabellen nedan visar det totala antalet anställda i Studsvik- koncernen, uppdelat på kön. Koncernen består till största del av män. Uppgifterna i CSRD-rapporten är beräknade utifrån antal personer. Siffrorna har sammanställts genom att respek- tive bolag, vid inrapporteringstillfället, gjort en beräkning av aktuellt antal anställda. Uppgifterna avser antal anställda per rapporteringstillfället och utgör inte ett genomsnitt över rapporteringsperioden, medan de finansiella rapporterna redovisar årsgenomsnitt. Motsvarande personaluppgift åter- finns i not 9 i årsredovisningen. Skillnaden i metod kan medföra mindre avvikelser. Kön Antal anställda Män 433 Kvinnor 77 Annat - Ej rapporterat - Totalt antal 510 Tabellen nedan visar antalet anställda per land, för länder där Studsvik har minst 50 anställda, motsvarande minst 10% av det totala antalet anställda och därmed har en betydande arbetsstyrka. Land Antal anställda Sverige 160 Tyskland 267 Tabellen nedan visar information om Studsviks anställda uppdelat på både anställningstyp och kön. Majoriteten av de anställda på Studsvik har heltidsanställning och är tillsvidareanställda. Anställningstyp Kvinnor Män Annat Ej rapporterat Totalt Antal anställda 77 433 - - 510 Tillsvidareanställd 74 419 - - 493 Tillfälligt anställda - 2 - - 2 Anställda utan garanterade timmar 3 12 - - 15 Heltidsanställda 62 420 - - 482 Deltidsanställda 13 7 - - 20 STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 40 HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 43 ===== Tabellen nedan visar det totala antalet personer som lämnat Studsvik under rapporteringsperioden samt personalomsätt- ningen under rapporteringsperioden. Personalomsättning 2025 Totalt antal anställda som lämnat företaget 106 Personalomsättning 20,78 % Kollektivavtal och social dialog S1-8 Studsvik har för närvarande inget avtal om representation i ett europeiskt företagsråd (EWC), SE-företagsråd eller SCE- företagsråd. Studsvik har verksamhet i flera länder inom och utanför EES. Företaget har en betydande arbetsstyrka i Sverige och Tyskland, där antalet anställda överstiger tröskelvärdena. I dessa länder omfattas en stor andel av de anställda av kollektiv- avtal och har tillgång till arbetstagarrepresentation på drift- ställen. Utanför EES finns verksamhet i Nordamerika, Asien och Schweiz, men ingen region uppfyller tröskeln för detaljredovis- ning. I dessa regioner är kollektivavtalstäckningen låg och social dialog i formell mening förekommer inte. Studsviks utländska verksamhet där det inte finns en betydande arbets- styrka följs lagar och tillämpliga regelverk i respektive land. I tabellen nedan presenteras endast Sverige och Tyskland då dessa är över tröskelvärdet för betydande arbetsstyrka. Kollektivavtalstäckning Social dialog Täckningsgrad Anställda i EES (för länder med > 50 anställda som representerar > 10 % av det totala antalet anställda) Anställda – utanför EES (uppskattning för regioner med > 50 anställda som representerar > 10 % av det totala antalet anställda) Företrädare på arbetsplatsen (endast EES) (för länder med > 50 anställda som representerar > 10 % av det totala antalet anställda) 0-19% 20-39% 40-59% 60-79% 80-100% Sverige och Tyskland Sverige och Tyskland Mångfaldsindikatorer S1-9 Den högsta ledningen definieras som VD, CFO och övriga medlemmar i den exekutiva koncernledningsgruppen, medan mellanchefer utgör nivån direkt under koncernledningen och ansvarar för större avdelningar eller affärsområden med underställda chefer. Rapporteringen syftar till att belysa jämställdhet och mångfald i ledande positioner och att säker- ställa transparens kring representation. Studsvik har en uttalad ambition att främja jämställdhet och inkludering, vilket är förankrat i koncernens hållbarhetspolicy och uppförandekod. Policyn anger att rekrytering och befordran ska baseras på kompetens och erfarenhet, och att företaget aktivt ska uppmuntra kvinnor till ledande roller. Koncernen genomför regelbundna analyser av könsfördelning och arbetar för att öka andelen kvinnor i ledande befattningar. Tabellerna nedan visar könsfördelningen i den högsta ledningen på koncernledningsnivå samt åldersfördelningen bland Studsviks anställda. Kön Antal Procent Kvinnor 8 22,9% Män 27 77,1% Totalt 35 100% Ålderskategori Antal Procent Under 30 år 41 8% Mellan 30 och 50 år 221 43,4% Över 50 år 248 48,6% Totalt 510 100% Socialt skydd S1-11 Studsvik säkerställer att alla anställda inom koncernen omfattas av socialt skydd mot inkomstbortfall vid större livs- händelser, antingen genom offentliga program eller genom förmåner som erbjuds av företaget. Skyddet gäller vid sjukdom, arbetslöshet, arbetsskada och förvärvad funktions- nedsättning, föräldraledighet samt pensionering. Företaget har säkerställt att dessa skydd är tillgängliga för samtliga anställda och att kompletterande lösningar finns där det är relevant. Det finns inga identifierade undantag inom koncernen, vilket innebär att inga länder eller anställnings- typer saknar socialt skydd för dessa händelser. Studsvik följer lokala lagar och arbetsrättsliga regler i samtliga länder där koncernen är verksam. I vissa länder kompletteras det offentliga skyddet med företagsbaserade lösningar, exempelvis försäkringar eller pensionsprogram, för att säkerställa att medarbetare har ett heltäckande skydd. Koncernen har genomfört en översyn och konstaterar att det inte finns några identifierade undantag, alla anställda omfattas av socialt skydd för de livshändelser som anges. Skyddet är en integrerad del av Studsviks arbete för att skapa en trygg och hållbar arbetsmiljö. Företaget strävar efter att konti- nuerligt följa upp och säkerställa att dessa förmåner är relevanta och i linje med lokala krav och koncernens hållbarhetsstrategi. Vid framtagningen av dessa uppgifter har Studsvik inte behövt göra några antaganden eller använda särskilda beräknings metoder. Informationen bygger på en genomgång av lagstadgade socialförsäkringssystem och företagsbase- rade förmåner i respektive land samt verifierade HR uppgifter. Då samtliga anställda omfattas av socialt skydd för de händelser som ingår i kraven (sjukdom, arbetslöshet, arbetsskada/funktionsnedsättning, föräldraledighet och pension) rapporteras inga undantag och inga anställnings- typer saknar täckning Utbildning och kompetens S1-13 Studsvik ser kontinuerlig kompetensutveckling som en strate- gisk prioritet och en förutsättning för att möta framtidens krav inom kärnteknik och hållbarhetsarbete. Koncernen erbjuder ett brett utbud av utbildningar, inklusive arbetsmiljö, säkerhet, teknisk kompetens, ledarskap och hållbarhetsfrågor. Utbildnin- garna genomförs både som interna program och externa kurser, och syftar till att stärka medarbetarnas kompetens, främja inno- vation och säkerställa efterlevnad av regulatoriska krav. STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSREDOVISNING 41 ===== SIDA 44 ===== Studsvik har en policy som anger att alla medarbetare ska ges möjlighet till kompetensutveckling. Ledarskapsutveckling är ett särskilt fokusområde, med program som riktar sig till både koncernledning och mellanchefer. Uppgifterna i tabellen visar andelen anställda som har deltagit i regelbundna utbild nings- och kompetensutvecklingsaktiviteter samt det genomsnitt- liga antalet utbildningstimmar per anställd under rapporteringsperioden. Redovisningen är uppdelad efter kön och skall-kravs utbildningar är ej inräknade i siffran. Kategori Kvinnor Män Procentandel som deltog i regel- bundna prestations- och karriär- utvecklingsöversyner 79% 76% Genomsnittligt antal utbildnings- timmar per anställd 10,5h 25,7h Mått för arbetsmiljö S1-14 Studsvik har en nollvision för arbetsrelaterade olyckor och arbetar systematiskt för att förebygga ohälsa och säkerställa en trygg arbetsmiljö. Koncernen följer etablerade rutiner för riskbedömning, incidentrapportering och uppföljning. Alla medarbetare får utbildning i arbetsmiljö och säkerhet, och särskilda insatser görs för att minimera risker i verksamheter med höga säkerhetskrav. På koncernnivå är målet att alla enheter ska ha ett hälsa- och säkerhetssystem som uppfyller lokala lagkrav och erkända standarder. Under rapporterings- perioden omfattades 100 % av arbetsstyrkan i Sverige och Tyskland av företagets arbetsmiljösystem. Studsvik mäter och följer upp arbetsmiljöindikatorer som omfattar arbetsrelaterade olyckor, sjukdomsfall och dödsfall. Nyckeltal beräknas enligt internationella standarder och används för att analysera trender och prioritera förebyggande åtgärder. Vid beräkning av olycksfrekvenser har antalet arbetade timmar använts som nämnare. I de fall där exakta uppgifter funnits tillgängliga har faktisk arbetad tid hämtats från bolagens system. För verksamheter där sådan data saknats har arbetade timmar estimerats baserat på antal anställda multiplicerat med ett antaget årsarbetstidsmått. Studsvik bedriver verksamhet i flera länder där definitioner och rapporteringskrav för arbetsrelaterade olyckor skiljer sig åt. I vissa länder tillämpas nationella regelverk som avviker från de nordiska, bland annat avseende hur olyckor med frånvaro (LTIF) definieras och beräknas. Studsvik använder därför respektive lands lagstadgade definitioner i den lokala rappor- teringen. Detta innebär att uppgifterna inte är fullt jämförbara mellan bolag och geografier för inne varande rapporteringsår. Indikator Antal Frekvens Dödsfall orsakade av arbetsrelaterade skador - - Dödsfall orsakade av arbetsrelaterad ohälsa - - Dödsfall bland andra arbetstagare på företagets anläggningar - - Registreringsbara arbetsrelaterade olyckor 5 7 fall per en miljon arbetade timmar Förlorade dagar p.g.a. arbetsrelat- erade skador 283 - Balans mellan arbete och privatliv S1-15 Studsvik ser balans mellan arbete och privatliv som en grund- läggande del av en hållbar arbetsmiljö och ett attraktivt arbetsgivarerbjudande. Koncernen har en policy som främjar flexibilitet och välbefinnande, vilket är förankrat i hållbarhets- policyn och uppförandekoden. Policyn anger att arbetsvillkor ska utformas så att medarbetare ges möjlighet att kombinera yrkesliv med privatliv på ett sätt som främjar hälsa och lång- siktig motivation. Alla anställda inom koncernen har rätt till familjerelaterad ledighet i enlighet med lokala lagar och kollektivavtal. I vissa länder kompletteras detta med företagsbaserade lösningar, exempelvis föräldraledighetspaket eller korttidsförsäkringar. Studsvik följer lokala arbetsrättsliga regler och säkerställer att dessa rättigheter är tydligt kommunicerade till medarbetarna. Företaget har nolltolerans mot repressalier mot medarbetare som utnyttjar sin rätt till ledighet. För att följa upp och främja balans mellan arbete och privatliv genomför Studsvik regelbundna medarbetar undersökningar och pulsmätningar. Resultaten används för att identifiera behov av förbättringar, exempelvis flexibla arbets- arrangemang. Initiativ som främjar hälsa och välbefinnande, såsom friskvårdsbidrag och ergonomiska arbets platser, är en integrerad del av koncernens arbetsmiljöarbete. Incidenter av mänskliga rättigheter S1-17 Studsvik har etablerat tydliga processer för att identifiera, hantera och följa upp incidenter och klagomål som rör arbets- villkor, diskriminering och mänskliga rättigheter. Koncernen har en visselblåsarpolicy som ger medarbetare och externa parter möjlighet att rapportera misstänkta oegentligheter anonymt via ett externt system. Policyn garanterar sekretess och skydd mot repressalier för alla som rapporterar i god tro. Rapporter- ingskanalerna är tillgängliga via intranätet och företagets webbplats, och instruktioner finns på flera språk. Alla rapporter hanteras skyndsamt och utreds enligt fastställda rutiner, med återkoppling till anmälare i den mån det är möjligt. Incidentupp- följningen omfattar alla former av arbetsrelaterad diskriminering och kränkningar av mänskliga rättigheter, inklusive sådana som rör kön, etniskt eller nationellt ursprung, religion eller överty- gelse, funktionsnedsättning, ålder, sexuell läggning samt olika typer av trakasserier eller annan otillbörlig behandling. Under året har inga incidenter eller anmälningar avseende allvarlig inverkan på mänskliga rättigheter skett, vilket även innebär att inga böter, viten eller ersättningar heller har utgått. Indikator Antal Belopp (KSEK) Antal incidenter av diskriminering - Antal klagomål via interna kanaler - Böter, viten och ersättningar kopplade till inrapporterade incidenter och klagomål - - Antal allvarliga människorättsincidenter - Böter, viten och ersättningar kopplade till allvarliga människorättsincidenter - - STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 42 HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 45 ===== Styrning Ansvarsfullt företagande Styrning Arbetsåtgång för att fastställa inverkan, risker och möjligheter G1.GOV-1 Styrelsen har det övergripande ansvaret för styrningen av hållbarhetsfrågor och utövar tillsyn över processer som iden- tifierar, bedömer och hanterar väsentliga påverkan, risker och möjligheter (IRO). Detta ansvar innebär att hållbarhetsaspekter integreras i strategi, affärsmodell och riskhanterings ramverk. Styrelsen godkänner styrdokument och mandat och säker- ställer att dessa tydligt definierar dess roll i hållbarhetsstyr- ningen. En central del av ansvaret är att bedöma om styrelsen har tillräcklig kompetens och tillgång till expertis för att fatta välgrundade beslut i hållbarhetsfrågor, samt att vid behov initiera utbildningsinsatser eller anlita extern rådgivning. Styrelsen får regelbundna rapporter om hållbarhetsarbetet, inklusive CSRD-rapportering och dubbel väsentlighetsanalys. Koncernledningen ansvarar för att omsätta styrelsens rikt- linjer i praktiken genom att implementera styrnings processer, interna kontroller och rutiner som möjliggör effektiv hantering av IRO. Detta inkluderar att delegera ansvar till relevanta led ningsfunktioner och kommittéer, etablera tydliga rappor- teringslinjer till styrelsen och säkerställa att hållbarhetskon- troller integreras med övriga interna funktioner såsom riskhantering, efterlevnad och internrevision. Roller och ansvar är dokumenterade i styrelsens arbets- ordning, koncernens uppförandekod, hållbarhetspolicy samt anti-korruptions- och visselblåsarpolicy. Dessa dokument anger hur affärsetik och hållbarhetsstyrning integreras i bola- gets verksamhet, inklusive mekanismer för rapportering av oegentligheter och hantering av intressekonflikter. Styrelsen och koncernledningen har lång erfarenhet från kärnteknikindustrin och affärsutveckling. Kompetens inom hållbarhet och affärsetik säkerställs genom interna utbild- ningar och tillgång till externa experter. Studsvik arbetar aktivt med att utveckla kunskap inom hållbarhetsfrågor genom utbildning och dialog i styrelsen och koncernledningen. Hantering av inverkan, risker och möjligheter Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter G1.IRO-1 Studsvik har identifierat flera väsentliga områden inom styrning som är avgörande för att upprätthålla förtroende och god bolagsstyrning. Arbetet med affärsetik och regelefterlevnad sker genom tydliga policys och intern kontroll i enlighet med Code of Conduct och Anti-Corruption Policy. Dessa insatser förebygger oegentligheter och säkerställer transparens, vilket minskar risken för sanktioner, böter och skador på varumärket. Brister inom dessa områden utgör inte bara en hållbarhetsrisk utan kan även få betydande finansiella konsekvenser, vilket gör dem centrala i riskhantering och styrningsprocesser. Affärsetiska frågor såsom korruption, mutor, visselblåsning, dataskydd och informationssäkerhet har analyserats och bedöms utifrån både inverkan på människor och miljö samt potentiella finansiella konsekvenser. Risker prioriteras baserat på sannolikhet och finansiell magnitud. Cyberrisker och dataskydd bedöms som kort- till medellångsiktiga, medan korruptionsföre- byggande arbete är långsiktigt. Möjligheter identifieras också, exempelvis att starka styrningsprocesser skapar konkurrens- fördelar och ökar förtroendet hos intressenter. Etablerade system finns för att skydda visselblåsare och möjliggöra säker rapportering av misstänkta oegentligheter via visselblåsarfunktionen, i enlighet med Whistleblower Policy. Informationssäkerhet och dataskydd är prioriterade områden där tekniska lösningar används för att minimera cyberrisker. Ett intrång eller dataläckage kan leda till höga kostnader för åter- ställning, regulatoriska sanktioner och förtroendeförluster, vilket gör detta område finansiellt väsentligt. Hantering av rela- tioner med leverantörer och kunder är en annan central del av styrningen. Genom uppförandekoder, leverantörsbedöm- ningar och långsiktiga partnerskap säkerställs att affärsrela- tioner bygger på ansvar och integritet. Förebyggande av korruption och mutor, inklusive skydd mot insiderhandel och utbildning i antikorruption, är avgörande för att undvika kost- samma rättsliga processer och förtroendeskador. Sammanfattningsvis är styrningsfrågorna centrala för strategin och ansvaret gentemot intressenter. De är direkt kopplade till finansiella risker och möjligheter, vilket gör dem till en integrerad del av långsiktigt värdeskapande. Proces- serna utvecklas kontinuerligt och vid nästa revidering inklu- deras nya krav och risker som kan påverka bedömningen. Policy G1-1 Studsviks företagskultur baseras på koncernens värdegrund och uppförandekod, som gäller för samtliga medarbetare, styrelseledamöter och affärspartners samt omfattar värde- kedjan. Kulturen präglas av integritet, ansvarstagande och hållbarhet, och utvecklas genom ett kontinuerligt arbete som inkluderar återkommande medarbetarundersökningar för att mäta engagemang och identifiera förbättringsområden. Värdegrunden ses över vid behov för att säkerställa relevans och förankring i organisationen. Affärsetik och hållbarhets- principer utgör en central del av onboardingprocessen, och obligatoriska utbildningar inom områden som informations- säkerhet, GDPR och affärsetik genomförs löpande. Konti- nuerlig kompetensutveckling främjas, men avsaknaden av en separat policy med formella utbildningskrav är identifierad som ett förbättringsområde. För att säkerställa att oegentligheter kan rapporteras och hanteras säkert används en extern visselblåsartjänst som garanterar anonymitet och konfidentialitet. Rapportering sker via krypterad kommunikation utan lagring av IP-adresser, och inkomna ärenden utreds oberoende och objektivt, med första återkoppling inom tio arbetsdagar. Extern expertis anlitas vid behov för att säkerställa opartiskhet. Den antikorruptions- policy som omfattar hela koncernen, inklusive dotterbolag, agenter, distributörer och joint ventures, fastslår nolltolerans mot otillbörliga betalningar, kickbacks, facilitation payments och andra erbjudanden som kan påverka beslutsfattande. Policyn är utformad i linje med internationella principer, inklu- sive FN:s konvention mot korruption, och kompletteras med interna kontroller, utbildningar och visselblåsarfunktion för att säkerställa efterlevnad. Skyddet för visselblåsare regleras i företagets policy och omfattar både skydd mot repressalier och garanterad STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSREDOVISNING 43 ===== SIDA 46 ===== anonymitet. Policyn gäller för hela verksamheten och inklu- derar även aktörer i värdekedjan. Policyn anger att rapporter ska hanteras med hög sekretess och att visselblåsare som agerar i god tro skyddas från diskriminering. Studsvik omfattas av EU:s och Sveriges lagkrav om visselblåsarskydd, vilka är integrerade i företagets policy, och processen för utredning av affärsetiska incidenter är dokumenterad med tydliga tidsramar och möjlighet till extern granskning. Styrelsen har det övergripande ansvaret för att fastställa policyer och följa upp efterlevnad, medan VD ansvarar för implementering i den operativa verksamheten. Organisationen säkerställer att medarbetare informeras om affärsetiska principer genom uppförandekoden och koncern- ledningens kommunikation. Även om kompetensutveckling är prioriterad saknas fortfarande en separat policy med formella utbildningskrav, vilket kvarstår som ett förbättringsområde. Hantering av förbindelser med leverantörer G1-2 Studsvik arbetar aktivt för att säkerställa ansvarsfulla relationer med leverantörer och hantera risker i leverantörskedjan med hänsyn till hållbarhetsaspekter. Leverantörer förväntas följa de krav som anges i koncernens uppförandekod, vilken omfattar principer för affärsetik, mänskliga rättigheter, miljöansvar och socialt ansvar. Vid etablering av nya leverantörsrelationer genomförs bedömningar som inkluderar finansiell information, referenser, certifieringar och självutvärderingar inom områden som hållbarhet, datasäkerhet och transporter. Kritiska leveran- törer utgörs av de leverantörer som har avgörande betydelse för Studsviks kärnverksamhet, exempelvis leverantörer av test- och analysutrustning, avancerad programvara och specialiserad ingenjörskompetens. Dessa leverantörer är centrala för att Studsvik ska kunna upprätthålla säkerhet, kvalitet och regula- torisk efterlevnad i sina kärntekniska tjänster. Alla leverantörer med kritisk betydelse revideras minst vart tredje år för att säkerställa efterlevnad av dessa krav. Risker kopplade till korruption, mänskliga rättigheter och anseende hanteras genom dialog och uppföljning. Inför varje nytt avtal beaktas miljömässiga och sociala krit- erier i urvalsprocessen, med särskilt fokus på de enheter där inköpsvolymerna är störst. Detta inkluderar krav på att lever- antörer arbetar i enlighet med internationella standarder som anges i uppförandekoden, såsom FN:s Global Compacts tio principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti korruption, samt relevanta sanktions- och handelsregler från FN, EU och USA. Leverantörer ska kunna uppvisa doku- mentation som styrker deras arbete med hållbarhetsfrågor. Dessa kriterier är integrerade i inköpsrutinerna och baseras på Studsviks uppförandekod och hållbarhetspolicy, som anger att företaget ska bidra till en hållbar och säker kärnkrafts- industri genom systematisk riskhantering och ansvarstagande i värdekedjan. Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor G1-3 Studsvik har ett etablerat ramverk för att förebygga, upptäcka och hantera misstankar eller incidenter av korruption och mutor. Koncernens antikorruptionspolicy fastslår nolltolerans mot alla former av otillbörliga betalningar, mutor, kickbacks och facilitation payments. Policyn gäller för hela koncernen, inklusive dotterbolag, agenter, distributörer och joint ventures, och kompletteras av uppförandekoden som beskriver grundläggande principer för affärsetik och ansvarstagande. Förebyggande arbete bedrivs genom interna kontroller och riskbedömningar vid leverantörsval, med särskilt identifierade riskområden såsom försäljning, upphandling, affärsrepresentanter, gåvor och gästfrihet, vilka hanteras genom tydligt definierade riktlinjer och processer. Utbildning i antikorruptionspolicyn är obligatorisk för samtliga anställda och genomförs vid onboarding samt vid uppdate- ringar av policyer. Utbildningen i policyn omfattar företagets nolltolerans mot mutor och otillbörliga förmåner, regler för gåvor och representation. Lokala VDs, affärsområdeschefer och controllers genomgår utbildningar kopplat till etiska riktlinjer och går årligen igenom finansmanualen. Studsvik planerar även att utveckla utbildningsprogram med fördjupat innehåll för högriskfunktioner inklusive praktiska exempel. Rapporter om misstänkt korruption hanteras via visselblåsarfunktionen, som garanterar anonymitet och konfi- dentialitet. Utredningar genomförs av en utsedd funktion som står fristående från den operativa koncernledningen i det berörda ärendet, och extern expertis anlitas vid behov för att säkerställa objektivitet. Detta uppfyller kravet på att utred- ningar ska genomföras oberoende från berörd ledning. Resultat av allvarliga utredningar rapporteras till koncernled- ning och styrelse. Policyerna kommuniceras till medarbetare genom intranät, onboardingprocesser och chefer som ansvarar för att presentera innehållet och säkerställa efterlevnad. Leveran- törer informeras om uppförandekoden och antikorruptions- kraven vid upphandling och avtalsskrivning, vilket säkerställer att relevanta parter har tillgång till och förstår kraven. Uppförandekoden samt policyerna för antikorruption, visselblåsning, hållbarhet och GDPR publiceras även på företagets webbplats för externa intressenter. Mått och mål Fall av korruption och mutor G1-4 Studsvik följer en strukturerad metod för att övervaka och rapportera incidenter kopplade till korruption och mutor. Företaget samlar in data årligen från interna kontrollsystem, visselblåsartjänsten och HR-processer för att identifiera eventuella överträdelser. Alla rapporterade ärenden granskas och klassificeras, och bekräftade incidenter rapporteras till koncernledning och styrelse. Uppföljningen omfattar även eventuella externa rättsfall och sanktioner. Under rapporteringsperioden har Studsvik inte haft några fällande domar för brott mot lagar om korruption, mutor eller konkurrensbegränsande beteende. Inga fall av korruption eller mutor har bekräftats, och inga rättsliga åtgärder har vidtagits relaterade till konkurrenslagstiftning. Det har heller inte före- kommit några böter, viten eller sanktioner kopplade till dessa områden. Inga anställda har avskedats eller ålagts disciplinära åtgärder på grund av korruptions- eller mutrelaterade incidenter, och inga avtal med affärspartners har sagts upp eller inte för nyats av dessa skäl. Det har inte heller väckts några åtal mot företaget eller dess medarbetare under rapporteringsperioden. STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 44 HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 47 =====