Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 2 =====



===== SIDA 3 =====

Aktieägarinformation
Årsstämma den 23 april 2026
Årsstämma hålls i Stockholm på World Trade Center, Klarabergsviadukten 70/
Kungsbron 1 i Stockholm, tordagen den 23 april 2026 kl 14:00.
Anmälan
Aktieägare som önskar delta ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB 
förda aktieboken senast onsdagen den 15 april 2026, dels anmäla sig senast 
fredagen den 17 april.
 ƒ via Studsviks hemsida, www.studsvik.se,
 ƒ per post till Studsvik AB, 611 82 Nyköping,
 ƒ per e-post studsvik@studsvik.com
Vid anmälan bör aktieägare uppge
 ƒ namn
 ƒ personnummer / organisationsnummer
 ƒ adress och telefonnummer
 ƒ antal aktier
Aktieägare som har förvaltarregistrerade aktier ska, för att ha rösträtt på 
årsstämman, av den bank eller fondhandlare som förvaltar aktierna begära 
tillfällig ägarregistrering ett par bank dagar före fredagen den 17 april 2026.
Kalender för ekonomisk information 2026
 ƒ Delårsrapport januari-mars 2026  23 april 2026
 ƒ Delårsrapport januari-juni 2026 17 juli 2026
 ƒ Delårsrapport januari-september 2026 23 oktober 2026
 ƒ Delårsrapport januari-december 2026 Februari 2027
 ƒ Års-och Hållbarhetsredovisning 2026 Mars 2027
Rapporterna finns tillgängliga på www.studsvik.se vid publiceringstillfället. 
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 4 =====

FÖRSÄLJNING
883
MILJONER KRONOR
RÖRELSEMARGINAL
7,8
PROCENT
RÖRELSERESULTAT
68,6
MILJONER KRONOR
Utvecklar nukleär hållbarhet
Studsvik är en unik, oberoende partner  
som utvecklar säkerheten och effektiviteten  
för den globala nukleära industrin.
Genom vår expertis stödjer vi en hållbar framtid.
Vi erbjuder specialiserade 
tjänster inom material­
tester, programvaror 
och metoder för avfalls­
hantering till företag  
inom främst kärnteknik, 
men vi anlitas även som 
experter inom andra 
radiologiska områden.
Studsvik står för säkra 
och effektiva lösningar
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2  KORT OM STUDSVIK

===== SIDA 5 =====

RESULTAT PER AKTIE
4,54
KRONOR
ANTAL MEDARBETARE
510
FÖRDELAT PÅ SEX LÄNDER
SOLIDITET
38,5
PROCENT
Kärnkraft är ett kraft slag 
som minskar växthus­
gaserna. Vi bidrar med 
vår 75-åriga erfarenhet till 
ännu säkrare lösningar och 
högre effektivitet inom 
kärnkraftsindustrin och till 
produktionen av medicinska 
isotoper till sjukvården.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
KORT OM STUDSVIK  3

===== SIDA 6 =====

STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
4  KORT OM STUDSVIK
Innehåll
Om Studsvik 5
Studsviks Värderingar, Vision, Mission och Strategi 6
Marknad 7
Årsöverblick 9
Några händelser under 2025 9
VD-ordet 11
Förvaltningsberättelse 12
– Avvecklings- och strålskyddstjänster 14
– Bränsle – Material – och Avfallsteknik 16
– Studsvik Scandpower 18
Förslag till vinstdisposition 20
Hållbarhetsrapport 22
Aktien 50
Finansiella rapporter
– Koncernen 52
– Moderbolaget 56
Noter till koncernredovisningen 60
Noter till moderbolagets redovisning 75
Revisionsberättelse 79
Bolagsstyrning 86
– Styrelse och revisorer 90
– Koncernledning 92
Femårsöversikt 94
Nyckeltalsdefinitioner 96

===== SIDA 7 =====

Om Studsvik
Studsvik tillhandahåller innovativa tekniska lösningar som skapar värde genom att förbättra 
reaktorprestanda och minska risker och kostnader under hela livscykeln för nukleärt och 
radioaktivt material.
Studsvik tillhandahåller en rad avancerade tekniska produkter 
och tjänster till den globala kärnkraftsindustrin. Erbjudandet 
inkluderar bränsle- och materialteknik; tekniska lösningar för 
hantering, konditionering och volymreduktion av radioaktivt 
avfall; programvara för härdövervakning och bränsleopti-
mering; utrustning som stärker anläggningars driftsäkerhet 
samt tjänster inom avveckling och strålskydd.
Studsvik är oberoende av de flesta av kundernas 
teknologival och stödjer kunder såsom bränsletillverkare, 
kärnkraftsproducenter, myndigheter, forskningscenter samt 
andra kärntekniska anläggningar. Med över 75 års erfarenhet 
av kärnteknik och tjänster i radiologiska miljöer är vi på 
Studsvik dedikerade att skapa värde för våra kunder.
Det nära samarbetet med våra kunder ger oss en djup 
insikt i deras behov, verksamhet och metoder. Detta möjliggör 
utvecklingen av specialiserade tekniska lösningar som 
för bättrar effektiviteten, förlänger livslängden eller skapar 
förutsättningar för alternativa och än mer effektiva lösningar.
Bolaget har cirka 510 anställda i 6 länder. Aktien är noterad 
på Nasdaq Stockholm. 
Nedan följer en kort beskrivning av våra erbjudanden inom 
våra tre affärsområden.
AVVECKLINGS- OCH STRÅLSKYDDSTJÄNSTER 
En ledande tjänsteleverantör för kärnkrafts-
industrin inom strålskydds-, avvecklings-,  
rivnings, sanerings- och ingenjörstjänster.  
Inom avvecklingsområdet erbjuder bolaget hela 
kedjan från planering och projektledning till  
radiologiska bedömningar, friklassning av radio-
aktivt material och dokumentation av avfall. 
Kunderna består av kärnkraftverk, forsknings-
center och andra kärntekniska anläggningar, 
främst i Tyskland, Schweiz, Sverige, Belgien och 
Nederländerna. Förvärvet av den specialiserade 
segmenteringsutrustningen från Extrem Borr och 
Sågteknik SP AB (EBS) år 2024 möjliggör för 
Studsvik att erbjuda kompletta tjänstelösningar 
till kärnkraftskunder globalt.
BRÄNSLE-, MATERIAL- OCH AVFALLS TEKNIK
Erbjuder tjänster till en global kundkrets inom 
kärnbränslekvalificering, materialanalys, 
forskning kring slutförvar och förpackning av 
medicinska isotoper. Affärsområdet tillhanda-
håller även avancerade konsulttjänster och  
innovativa lösningar för stabilisering och volym -
reduktion av radioaktivt avfall. Test- och analys-
verksamhet bedrivs på Studsviks anläggning i 
Sverige, ofta i samarbete med internationella 
partners. Genom att kombinera expertis och 
unika anläggningar levererar Studsvik skräddar-
sydda lösningar till kunder över hela världen.
STUDSVIK SCANDPOWER 
En världsledande aktör inom utveckling och support 
av bränsleleverantörsoberoende programvaror för 
reaktoranalyser. Studsvik Scandpower erbjuder en 
komplett uppsättning licensierad mjukvara och 
ingenjörstjänster. Produkterna används globalt för 
reaktorbränsle- och härdkonstruktion, analys och 
driftstöd, med utveckling som främst sker i USA. 
Dessutom erbjuder affärsområdet en portfölj av 
avancerade, snabbt driftsättningsbara portabla 
och stationära kraft- och belysningslösningar för 
reservkraft, krishantering och driftsäkerhet under 
varumärket BlackStarTech. Dessa lösningar 
ut nyttjar Studsvik Scandpower’s mjukvaruexpertis 
för att skapa säker inbyggd programvara, styr-
programvara och nätverksfunktioner.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
KORT OM STUDSVIK  5

===== SIDA 8 =====

Studsviks Värderingar, Vision,  
Mission och Strategi
Inom Studsviks arbetar vi utifrån våra kärnvärden, Passion, Performance och 
Partnership, för att skapa värde för våra kunder och partners. Bolaget fokuserar  
på innovation, säkerhet och samarbete, samtidigt som vi driver tillväxt genom 
marknads expansion, avancerade reaktorlösningar och riktade förvärv. Med fokus 
på effektiva lösningar och strategiska partnerskap är Studsvik väl posi tio nerat för 
att möta den ökande globala efterfrågan på kärnkraftstjänster.
Värderingar
Våra värdeord, baserade på våra beteenden, guidar oss i den 
dagliga verksamheten och framtida utveckling av bolaget 
samt vägleder oss i beslutsfattande. Våra värdeord utmanar 
oss som bolag och som individer och säkerställer att våra 
kunder och andra målgrupper drar nytta av vår kultur av inno-
vation och pålitlighet.
Passion: Vi är passionerade och engagerade i vårt arbete, 
drivna av Studsviks vision och mission och den positiva 
påverkan vi kan skapa för samhället. Genom att omfamna 
kreativitet, lärande och proaktiv förbättring strävar vi efter att 
leverera innovativa lösningar varje dag.
Performance: Vi tar ansvar för att leverera enligt våra 
åtaganden och är stolta över att uppnå höga standarder för 
kvalitet och prestation. Genom att följa branschens bästa 
praxis och upprätthålla de högsta kärnsäkerhets standar derna, 
säkerställer vi hälsa och välbefinnande för våra medarbetare, 
kunder och allmänheten.
Partnership: Vi tror på kraften i teamwork och att arbeta till-
sammans med ett ömsesidigt förtroende. Vi arbetar nära våra 
kunder och stöttar varandra för att uppnå gemensam framgång.
Vision
Studsviks vision är: “Vi föreställer oss en värld där kärnteknik 
bidrar till ökat mänskligt välstånd inom ren energi, hälso- och 
sjukvård samt utforskning av nya affärsmöjligheter.”
Mission
Studsviks mission är: ”Att accelerera utvecklingen inom 
kärntek nologi genom att leverera innovativa och hållbara 
lösningar över hela kärnkraftens livscykel, och därigenom 
möjliggöra framsteg inom ren energi, sjukvård och utforskning 
av nya affärsmöjligheter.”
Strategi
Det globala intresset för kärnkraft har ökat de senaste åren tack 
vare en bättre förståelse för fördelarna med befintlig teknologi 
och fortsatt utveckling av nya, innovativa metoder för kärnkrafts-
produktion. Idag erkänns och ses kärnkraft som avgörande för 
en hållbar övergång till fossilfri el. Detta har drivit stora globala 
investeringar i nybyggnation, återstart av anläggningar, avan ce-
rade material och livstidsförlängning av befintliga anläggningar.
Studsvik strävar efter att vara en pålitlig partner för den 
globala kärnkraftsindustrin. För att ta vara på tillväxtmöjlig-
heter och möta den ökande efterfrågan fokuserar Studsvik på 
följande strategiska prioriteringar:
Marknadsexpansion: Stärka närvaron i USA inom alla affärs-
områden och utveckla hot cell-kapaciteten i Sverige, Europa 
och USA. 
Produkter, tjänster och innovation: Öka exponeringen mot 
nästa generations avancerade modulära reaktorer (AMR) och 
små modulära reaktorer (SMR). Utnyttja programvarukapa citet 
för att stödja kärnkraftsoperatörer och kritiska verksamheter 
med förbättrad säkerhet och effektivitet. 
M&A och portföljhantering: Skapa en mer skalbar, produkt-
driven och lönsam verksamhet för affärsområdet Avveckling- 
och Strålskyddstjänster, samt accelerera tillväxt genom 
proaktiva och riktade förvärv.
Innovation är fortsatt nyckeln till dynamiskt ledarskap och 
anpassningsförmåga i en snabbt föränderlig miljö. Studsvik 
strävar efter att växa genom att tänka stort, börja smått och 
agera snabbt, utnyttja synergier inom bolaget och skapa 
strategiska partnerskap. Bolagets digitala transformation 
effektiviserar verksamheten och frigör resurser för värde-
skapande initiativ. Studsvik välkomnar det förnyade globala 
intresset för kärn kraft och är redo att möta de utmaningar och 
möjligheter som väntar.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
6  KORT OM STUDSVIK

===== SIDA 9 =====

Marknad Sverige21,1%
Tyskland
30,6%
Ö
vriga Europa
24,0%
Nordamerika
16,4%
Asien
7,3%
Övriga
0,6%
Den globala efterfrågan på kärnkraft ökar, drivet av växande elbehov och behovet 
av tillförlitlig, fossilfri energi. Studsvik är främst verksamt i Västeuropa och USA, 
där bolaget erbjuder kärnkraftsoperatörer, forskningsanläggningar och tillsyns­
myndigheter förstklasiga tjänster, mjukvara och expertis inom avveckling. 
Ytterligare tillväxtområden inkluderar produktion av isotoper för medicinskt och 
industriellt bruk samt fortsatt reaktoravveckling i Europa.
Makrotrender
Ökad efterfrågan på kärnkraft
Den globala elanvändningen fortsätter att öka, drivet av data-
center, transporter, industri och hushåll, samt behovet av att 
balansera förnybara energikällor i elnätet. Kärnkraft erkänns 
och ses i allt högre grad som en tillförlitlig, fossilfri lösning. År 
2025 höjde International Atomic Energy Agency (IAEA) sina 
prognoser för kärnkraftskapacitet för femte året i rad, med  
ett optimistiskt scenario på 2,6 gånger dagens kapacitet.
På Studsviks hemmamarknad Sverige finns ett starkt 
samhälls stöd för ny kärnkraft, tillsammans med ett närmast 
enhälligt politiskt stöd för ekonomiska incitament och regula-
toriska åtgärder.
Stora elkonsumenter, särskilt i USA, stödjer nybyggnation 
av kärnkraft, renoveringar och livstidsförlängningar för energi-
krävande industrier och datacenter genom långsiktiga avtal 
och finansiella åtaganden.
Radioisotoper
Efterfrågan på isotopproduktion har ökat som en följd av 
behovet av ökad försörjningstrygghet, efter årtionden av 
marknadsdominans från ett fåtal privata aktörer i väst samt 
statliga aktörer i Ryssland och Kina. Enegikällor för avlägsna 
platser som rymden och djuphaven, medicinska isotoper och 
sterilisering är viktiga växande marknader.
Reaktoravveckling i Europa
Avveckling som sker enligt statliga mandat kommer att 
fortsätta med fokus på effektivitet och långsiktig förvaltning.
Studsviks marknader
Studsviks huvudmarknader och kunder finns fortsatt i Väst-
europa och USA, särskilt på hemmamarknaden Sverige, samt i 
Tyskland och USA. Dessa marknader kommer att förbli strate-
giska prioriteringar under de kommande åren.
Kunder
Kunderna inkluderar kärnkraftsoperatörer, kärntekniska 
forskningscentra och anläggningar, bränsleleverantörer och 
tillsynsmyndigheter. Studsvik är teknikneutrala i stödet och 
servicen till leverantörer inom kärnkraftsindustrin och 
använder bolagets expertis för att erbjuda dem förstklassiga 
tjänster, programvara och anläggningar enligt de striktaste 
säkerhets- och kvalitetsstandarderna. Slutkunder, såsom 
kärnkraftverk och anläggningar, använder Studsviks program-
vara och expertis inom avveckling och demontering för att 
uppnå sina driftmål.
Studsviks tjänster
Vi tillhandahåller kärnkraftsindustrin med lösningar genom hela 
livscykeln, från nybyggnation och livstidsförlängning till avveckling.
NYBYGGNATION
 ƒ Testning av bränsle och material  
(för leverantörer och tillsyns myndigheter)
 ƒ Avfallsrådgivning för tillståndsprocesser
 ƒ Bränsleplanering (programvara)
ANLÄGGNINGAR I DRIFT
 ƒ Testning av bränsle och material  
(för leverantörer och kraftbolag)
 ƒ Planerade avställningar och underhåll
 ƒ Bränslehantering (programvara)
 ƒ Säkerhetssystem
 ƒ Behandling av avfall
AVVECKLING
 ƒ Behandling av avfall
 ƒ Avvecklingstjänster
 ƒ Hantering av mellanlagrat bränsle (programvara)
ÖVRIGA TJÄNSTER I RADIOAKTIVA MILJÖER
 ƒ Isotopproduktion för life science-industrin
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
KORT OM STUDSVIK  7

===== SIDA 10 =====

Andel av försäljningen
0
50
100
150
200
250
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
227,0 227,6
205,8
222,9
209, 4
235,5
200,8
247, 4
0
5
10
15
20
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
19, 5
17, 6
13,2
18,4
12,0
13,7
-0,5 1,6
2024
2024
2025
-40
-30
-20
-10
0
10
20
30
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
X
X
X
X
X
X
X
X
2019 2020
2025
Bränsle –
Material – och
Avfallsteknik
Studsvik Scandpower
Avvecklings-
och
strålskydds-
tjänster
44%
19%
39%
Andel av försäljningen
0
50
100
150
200
250
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
227,0 227,6
205,8
222,9
209, 4
235,5
200,8
247, 4
0
5
10
15
20
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
19, 5
17, 6
13,2
18,4
12,0
13,7
-0,5 1,6
2024
2024
2025
-40
-30
-20
-10
0
10
20
30
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
X
X
X
X
X
X
X
X
2019 2020
2025
Bränsle –
Material – och
Avfallsteknik
Studsvik Scandpower
Avvecklings-
och
strålskydds-
tjänster
44%
19%
39%
Andel av försäljningen
0
50
100
150
200
250
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
227,0 227,6
205,8
222,9
209, 4
235,5
200,8
247, 4
0
5
10
15
20
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
19, 5
17, 6
13,2
18,4
12,0
13,7
-0,5 1,6
2024
2024
2025
-40
-30
-20
-10
0
10
20
30
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
X
X
X
X
X
X
X
X
2019 2020
2025
Bränsle –
Material – och
Avfallsteknik
Studsvik Scandpower
Avvecklings-
och
strålskydds-
tjänster
44%
19%
39%
Försäljning per verksamhetsområde helår 2025 Rörelseresultat i Mkr per kvartalFörsäljning i Mkr per kvartal
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
8  KORT OM STUDSVIK

===== SIDA 11 =====

Några händelser 
under 2025Årsöverblick 2025
Under 2025 stärktes Studsviks finansiella ställning, med 
förbättrat rörelseresultat och kassaflöde jämfört med 2024. 
Omsättningen i lokala valutor ökade med 1,1 procent jämfört 
med föregående år.
Försäljningsökningen drevs främst av affärsområdet 
Bränsle-, Material- och Avfallsteknik. Utvecklingen förklaras av 
goda framsteg i kundprojekt, en positiv produktivitetsutveck-
ling samt en gynnsam produktmix. Under senare delen av året 
infördes tvåskift i delar av produktionen, vilket bidrog till ett 
mer effektivt kapacitetsutnyttjande.
Affärsområdet Avveckling och Strålskyddstjänster 
präglades av hård konkurrens och ett fortsatt starkt kostnads-
fokus hos kunderna. Detta, i kombination med kundernas 
besparingsprogram samt vissa fördröjningar i beställningar, 
påverkade försäljningen negativt. Vi ser emellertid att 
intresset för våra tjänster ökar. 
Affärsområdet Studsvik Scandpowers försäljning nådde 
inte upp till den höga nivån från föregående år och den 
svagare försäljningen understryker affärsområdets säsongs-
variationer.  
Det fortsatt ökade globala intresset för kärnkraft skapar 
nya affärsmöjligheter för Studsvik, och vi går framtiden till 
mötes med stor tillförsikt.
Nyckeltal 2025 2024
Försäljningsintäkter, Mkr  883,3 893,1
Rörelseresultat, Mkr  68,6 26,8
Justerat rörelseresultat, Mkr 68,6 45,7
Resultat efter finansnetto, Mkr 52,4 1 7,0
Resultat per aktie, SEK 4,54 1,17
Rörelsemarginal, % 7, 8 3,0
Justerad rörelsemarginal,% 7, 8 5,1
Fritt kassaflöde, Mkr 98,3 -78,1
Nettoskuldsättningsgrad, % 16,8 32,8
Soliditet, % 38,5 3 7, 8
Eget kapital per aktie, SEK 47,0 9 4 9,0 3
Antal anställda, medelantal 511 549
Under året förvärvade Studsvik BlackStarTechs produktlinje från 
Constellation. Förvärvet stärker Studsviks erbjudande inom 
avancerade program- och produktlösningar och är i linje med 
bolagets långsiktiga positionering som en strategisk partner för 
att öka tillförlitligheten och driftsäkerheten i kärnkraftverk.
Studvik har tecknat avtal om projektering av hantering av 
radio aktivt avfall från European Spallation Source ERIC (ESS) i 
Sverige.
Under andra kvartalet godkände den amerikanska kärn-
kraftsmyndigheten, Nuclear Regulatory Commission (NRC), att 
granska Studsviks mjukvara för bränsleoptimering för använd-
ning av bolag som utvecklar små modulära reaktorer (SMR).
Vid utgången av det andra kvartalet blev Armanda Investment 
AG Studsviks största aktieägare. Vid ordinare bolagstämma valdes 
två nya styrelseledamöter. Därutöver hölls en extra bolagsstämma 
den 12 december, där en ny styrelseledamot valdes. Stämman 
bemyndigade även styrelsen att fatta beslut om nyemission mot-
svarande högst 10 procent av det totala antalet utestående aktier.
Förändringar i koncernledningen 
under året
Under det andra kvartalet tillträdde Jason Babik som koncer nens 
Strategichef. Under samma period förstärktes koncernledningen 
genom att Veronica Fors tillträdde som koncernens HR chef.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
KORT OM STUDSVIK  9

===== SIDA 12 =====

STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
10  KORT OM STUDSVIK

===== SIDA 13 =====

Goda resultat, starkt kassaflöde och innovativa  
lösningar på en dynamisk marknad
2025 HAR PRÄGLATS av ett globalt fokus på den kärntekniska
marknaden. På en internationell nivå har beslut fattats både från 
våra kunder och myndigheter om ökande investeringar till den 
kärntekniska sektorn. Den externa marknaden kännetecknas av 
en ökande internationell efterfrågan och ett förnyat intresse, 
inte minst för avancerad kärnteknik. Detta är drivet av AI, den 
globala elektrifieringen och klimatmålen, som resulterar i större 
efterfrågan på stabil, ren och tillförlitlig energi, vilket skapar 
långsiktiga möjligheter för Studsvik. 
Flertalet länder har utrett möjligheten att förlänga livstiden 
för nuvarande kärnkraftverk, från 40-60 år till 80-100 år, samt 
att bygga ny kärnkraft. Den pågående livstidförlängningen av 
kärnkraftverk kommer att innebära betydande investeringar 
inom ett flertal områden, bland annat materialtester, test av nya 
bränsletyper samt utökad digitalisering, områden där Studsvik 
är aktiva. Denna investeringscykel är långsiktig och vi ser ökande 
affärsmöjligheter inom dessa områden. 
Vi har sett ett flertal regeringar som tagit beslut för att 
förenkla och möjliggöra ny kärnkraft, bland annat har den 
svenska riksdagen beslutat att företag som vill bygga nya reak-
torer kan ansöka om statligt stöd. I Storbritannien har regeringen 
tagit investeringsbeslut på 14,2 miljarder pund för att bygga ny 
kärnkraft och stötta utvecklingen av nya små modulära reak-
torer, SMR. I USA har beslut tagits att förenkla och accelerera 
processen för att bygga ny kärnkraft med fokus på SMR. Detta 
kommer att möjliggöra utvecklingen av nya AI datacenter. USA 
är en av våra viktiga marknader, där vi har en stark lokal organisa-
tion. Vi har dragit nytta av vår lokala marknads- och säljexpertis 
på global nivå. Studsviks erbjudande av tjänster från nybyggna-
tion till drift samt avveckling, möter marknadens efterfrågan på 
modernisering och lösningar för hela kärnkraftens livscykel. 
För att kärnkraftverk ska kunna hålla i cirka 80 år krävs en effektiv 
hantering av avfall. Vi har under året sett ett stort kundintresse för vårt 
erbjudande inom avfallsområdet, där vår innovativa inDRUM-teknik 
för hantering av blandat låg-till mellanradioaktivt avfall tog emot 
cirka 50 externa besök till demoanläggningen i Sverige. Vi har 
under året tecknat avtal att projektera hantering av radioaktivt 
avfall från European Spallation Source ERIC, ESS i Sverige.
Trycket på forskning och utveckling samt digitalisering har 
ökat, vilket gynnar Studsvik och våra programvaror för att opti-
mera bränslehanteringen i och utanför reaktorer. Vi har också 
fört intressanta dialoger kring nybyggnation på vår site i Sverige. 
Svenska energiföretaget Vattenfall har valt att gå vidare med 
leverantörerna Rolls Royce och GE Vernova Hitachi avseende 
nybyggnation av SMR i Ringhals, Sverige. Studsvik har goda 
förutsättningar att bidra till projektet med redan väletablerade 
företagsrelationer med alla ingående parter.
Under året erhöll vi ett antal kontrakt på mjukvara till SMR:er. 
Avtal skrevs med energi- och projektbolaget RoPower Nuclear 
SA i Rumänien. De har valt Studsviks metodik för att stödja 
landets första SMR-projekt. Vi har på årsbasis tagit ett antal 
kontrakt för programvara som används för utveckling och licen-
sering av SMR:er. Studsvik har också tecknat ett långsiktigt avtal 
för nya bränsletyper med KEPCO Nuclear Fuel (KNF) i Sydkorea.  
Kontraktet inkluderar prestandatester av bestrålat bränsle och 
analys, för att stödja KNF:s utveckling av avancerade kärn-
bränsle tekniker för flexibel drift av kärnkraftverk.
Vi har under året framför allt haft en stark efterfrågan av våra 
lösningar/produkter inom avfall och livstidsförlängning samt 
drift av existerande kärnkraftverk. Med nya innovationer, som 
inDRUM, och förvärven av Extrem Borr och Sågteknik SP AB och 
BlackStarTech, ser vi ytterligare möjligheter att skapa en ökad 
lönsam tillväxt, kundnytta och aktieägarvärde.
2025 har varit ett intensivt, givande och värdeskapande år för 
Studsvik. Tillsammans i vår nya säljinriktade organisation har vi 
skapat nya fokusområden och värderingar samt en ny vision och 
mission, som ska leda Studsvik in i framtiden. Vi har i vår strategi 
fokus på affärsutveckling, försäljning och förvärv, och med det 
har vi effektiviserat och arbetat med leveransförmågan, som är på 
god nivå. Med finansiell disciplin har vi stadigt lyft nivån och 
förbättrat våra finansiella resultat inklusive kassaflödet. Vi har 
förvärvat bolag och fokuserat intensivt på innovation för att utöka 
vårt erbjudande till våra befintliga samt nya kunder. 
Under året samt efter kvartalets utgång har Studsvik fått nya 
globala storägare; Armada Investment AG och Segra Capital. Jag 
ser fram emot att tillsammans med dem och styrelsen fortsätta 
utveckla Studsvik på en marknad med en spännande framtid samt 
leverera på vår strategi för lönsam tillväxt. Jag vill rikta ett stort tack 
till alla engagerade medarbetare för starka insatser under 2025, 
som tillsammans bidragit till vårt finansiellt förbättrade resultat. 
Genom att kombinera finansiell disciplin med framtidssats-
ningar, nya lösningar och ökat säljfokus, ser jag med stor tillför-
sikt på 2026 och Studsviks framtid. 
KARL THEDÉEN
VD OCH KONCERNCHEF
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
KORT OM STUDSVIK  11

===== SIDA 14 =====

Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören i Studsvik AB (publ), org nr 556501-0997, upprättar härmed årsredo visning och 
koncernredovisning för räkenskapsåret 2025. Denna rapport omfattar även redovisning av Studsvik ABs , org nr 
556501-0997 rapportering av hållbarhet enligt Årsredovisnings lagen 6 kap §§10–14 som redovisas på sidorna 22-49. 
Rapporteringen omfattar företaget samt underliggande dotterbolag i samma koncern. 
Koncernens verksamhet 
Studsvik tillhandahåller en rad avancerade tekniska produkter 
och tjänster till den globala kärnkraftsindustrin. Erbjudandet 
inkluderar bränsle- och materialteknik; tekniska lösningar för 
hantering, konditionering och volymreduktion av radioaktivt 
avfall; programvara för härdövervakning och bränsleoptimering; 
utrustning som stärker anläggningars driftsäkerhet; samt tjänster 
inom avveckling och strålskydd. Kunderna är kärnkrafts opera-
törer, kärntekniska forskningscentra och anläggningar, 
bränsleleverantörer och tillsynsmyndigheter. Bolaget har cirka 
510 anställda i 6 länder. Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm.
Marknad
Den globala efterfrågan på kärnkraft ökar, drivet av växande 
elbehov och behovet av tillförlitlig, fossilfri energi. Idag 
erkänns och ses kärnkraft som avgörande för en hållbar 
övergång till fossilfri el. Detta har drivit stora globala invester-
ingar i nybyggnation, återstart av anläggningar, avancerade 
material och livstidsförlängning av befintliga anläggningar. 
Studsvik är främst verksamt i Västeuropa och USA, där bolaget 
erbjuder kärnkraftsoperatörer, forskningsanläggningar och 
tillsynsmyndigheter förstklassiga tjänster, mjukvara och 
expertis inom avveckling. Ytterligare tillväxtområden inklud-
erar produktion av isotoper för medicinskt och industriellt 
bruk samt fortsatt reaktoravveckling i Europa.
Det ökade intresset för kärnkraft innebär ökade affärsmöj-
ligheter för vårt bolag, som erbjuder tjänster inom hela den 
nukleära livscykeln inklusive support för nybyggnation.
Studsviks marknadsposition
Studsvik erbjuder specialiserade tjänster till den globala 
kärnkrafts-industrin inom nybyggnation, reaktordrift, avveck-
ling och slutförvar, samt produktion av isotoper för medicinskt 
och industriellt bruk.
Studsviks verksamhetsområden
Avvecklings- och strålskyddstjänster
Avvecklings- och strålskyddstjänster är en ledande tjänsteleve-
rantör för kärnkraftsindustrin inom strålskydds-, avvecklings-, 
rivnings-, sanerings- och ingenjörstjänster. Inom avvecklingsom-
rådet erbjuder vi hela kedjan från planering och projektledning till 
radiologiska bedömningar, friklassning av radioaktivt material 
och avfallsdokumentation. Våra kunder är kärnkraftverk, forsk-
ningscenter och andra kärntekniska anläggningar främst i 
Tyskland, Schweiz, Sverige, Belgien och Nederländerna. 
Bränsle-, Material- och Avfallsteknik 
Erbjuder tjänster till en global kundkrets inom kärnbränslekvalifi-
cering, materialanalys, forskning kring slutförvar och paketering 
av medicinska isotoper. Vi tillhandahåller även avancerade 
konsulttjänster och lösningar för att stabilisera och volymredu-
cera radioaktivt avfall. Vår test- och analysverksamhet bedrivs på 
Studsviks anläggning i Sverige, ofta i samarbete med interna-
tionella partners. Genom att kombinera vår expertis och unika 
anläggningar levererar vi skräddarsydda lösningar till våra kunder.
Studsvik Scandpower
Studsvik Scandpower är världsledande inom utveckling och 
support av bränsleleverantörsoberoende programvaror för 
reaktoranalyser. Vi erbjuder en komplett uppsättning av licensi-
erad programvara och ingenjörstjänster. Utöver detta erbjuder 
vi fjärrövervakning för komponenter med kritisk betydelse för 
probabilistiska riskbedömningar (PRA). Våra produkter används 
globalt för reaktorbränsle och härdkonstruktion, analys och 
driftstöd, med utveckling som huvudsakligen sker i USA. 
Försäljning och resultat 
Försäljningen uppgick under helåret till 883,3 (893,1) Mkr, en 
minskning med 1,1 %. I lokala valutor motsvarar detta en ökning 
med 1,1 %. Rörelseresultatet för helåret uppgick till 68,6 (26,8) Mkr.
Försäljningen för Avvecklings- och Strålskyddstjänster 
minskade med 5,5 procent i lokala valutor till 342,2 (373,3) Mkr 
och rörelse resultatet uppgick till 5,9 (24,0) Mkr.
Bränsle-, Material- och Avfallsteknik ökade sin försäljning 
med 9,6 procent i lokala valutor till 390,7 (356,8) Mkr och 
rörelse resultatet uppgick till 62,9 (6,7) Mkr. 
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
12  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 15 =====

Försäljningen för Studsvik Scandpower minskade med 4,3 
procent i lokala valutor till 164,5 (179,9) Mkr och rörelseresul-
tatet uppgick till 29,6 (32,7) Mkr.
På sidorna 14-21 finns affärsområdenas verksamheter och 
resultat beskrivna mer utförligt.
Lönsamhet 
Koncernens rörelsemarginal uppgick till 7,8 (3,0) procent.
Räntabiliteten på sysselsatt kapital uppgick till 13,4 (6,5) 
procent.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick för helåret 
till 119,9 (21,7) Mkr. Förbättrat rörelseresultat och en positiv 
utveckling av rörelsekapitalet påverkade kassaflödet positivt. 
Det fria kassaflödet uppgick för helåret till 98,3 (-78,1) Mkr.
Finansiering
Studsvik har en kreditram hos Danske Bank på totalt 100 Mkr. 
Mer information om koncernens upplåning återfinns i not 2.2 
och i not 25.
Finansiella mål 
Fastställda finansiella mål:
 ƒ Genomsnittligt årlig organisk tillväxt på 6 procent
 ƒ Rörelsemarginal om 12 procent
 ƒ Soliditet på minst 40 procent
Försäljningen uppgick under helåret till 883,3 (893,1) Mkr, en 
minskning med 1,1 %. I lokala valutor motsvarar detta en ökning 
med 1,1 %. Rörelsemarginalen uppgick till 7,8 (3,0) procent och 
soliditeten ökade till 38,5 (37,8) procent.
Investeringar 
Investeringarna för helåret uppgick till 27,4 (67,4) Mkr och 
bestod främst av ersättnings-investeringar inom affärsom-
rådet Bränsle-, Material- och Avfallsteknik. I utfallet för 
föregående års investeringsutfall ingår byggnationen av 
demonstrations-anläggningen inDRUM.
Forskning och utveckling 
Utvecklingsprojekt initieras och genomförs både i samarbete 
med kunder som konsultuppdrag och inom ramen för vår 
egen produktutveckling. Kostnader för forskning kostnads-
förs löpande. Identifierbara utgifter för utveckling av nya 
processer och produkter aktiveras i den mån dessa bedöms 
komma att ge ekonomiska fördelar.
Under 2025 uppgick de totala kostnaderna för egenfinan-
sierad forskning och utveckling till 14,5 (14,0) Mkr. De största 
resurserna allokerades till Studsviks programvaror för härd-
optimering och reaktordrift. Inom programvaruutvecklingen 
är kostnaderna en kombination av vidareutveckling av befint-
liga programvaror och nyutveckling.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  13

===== SIDA 16 =====

AVVECKLINGS- OCH STRÅLSKYDDSTJÄNSTER
Teknisk spetskompetens och stark kundorientering 
i en föränderlig marknad
Affärsområdet Avvecklings­ och Strålskyddstjänster har under året verkat i en marknad präglad av hård 
konkurrens, särskilt inom områdena för ingenjörstjänster och avveckling. Detta har resulterat i en låg 
lönsamhet för affärsområdet. Vi har dock genomfört ett antal åtgärder för att stärka utvecklingen, och vi 
ser med tillförsikt på 2026. 
Affärsområdet är en ledande tjänsteleverantör för kärnkrafts-
industrin inom strålskydds-, avvecklings-, rivnings-, sane-
rings-och ingenjörstjänster. Inom avvecklingsområdet 
erbjuder vi hela kedjan från planering och projektledning till 
radiologiska bedömningar och friklassning av radioaktivt 
material. Affärsområdet har en central roll i Studsvik-
koncernens långsiktiga ambition att stärka den europeiska 
marknaden med innovativa och ansvarsfulla lösningar inom 
avveckling, avfallshantering och operativt stöd.
Flera projekt inom avveckling och friklassning har slutförts 
eller gått vidare till nästa fas. Mer precisa och kostnadseffek-
tiva projektplaneringar har genomförts tack vare affärsom-
rådets fortsatta utveckling av tekniska kompetenser inom 
ingenjörstjänster, friklassning och dokumentation. Komplexa 
förutsättningar för projekt och förändrade kundbehov har 
inneburit vissa utmaningar, men tack vare konsekvent 
kvalitets arbete och nära dialog med kunder har affärsområdet 
levererat på ett säkert sätt enligt kundernas önskemål. 
Marknaden för kärntekniska ingenjörstjänster präglas 
fortsatt av omställning och ökade krav. Ett växande fokus på 
effektiva avvecklings-processer, digital analys och hållbar 
avfallshantering driver efterfrågan på specialiserade och 
tekniskt avancerade lösningar. Kunderna förväntar högre 
transparens, snabbare arbetsflöden och bred projekt-
övergripande kompetens. Affärsområdet Avveckling- och 
Strålskyddstjänster möter dessa förväntningar genom att 
successivt utveckla sitt tjänsteerbjudande och vidare-
utveckla de tekniska verktyg som används för radiologiska 
bedömningar och dataanalys. 
Erbjudandet anpassas till framtidsorienterade behov. 
Planerade investeringar i digital mätning och utvärdering samt 
fortsatt kompetensutveckling för medarbetare kommer 
ytterligare stärka positionen som en tillförlitlig och mycket 
kvalificerad tjänsteleverantör. Ett fördjupat samarbete med 
forskningsinstitut och industriella aktörer möjliggör att snab-
bare omsätta innovativa metoder i praktisk användning, 
särskilt inom optimering av avvecklings- och karakteriserings-
processer.
Förväntade trender, som ökande regulatorisk komplexitet, 
växande behov av hållbara deponeringsstrategier och 
tek niska framsteg inom dataanalys, bedöms skapa bety-
dande tillväxtmöjligheter.
Tack vare sin tekniska expertis, kompetens, kvalitets säkrade 
tjänster och stark kundorientering, är affärsområdet Avveck-
ling- och Strålskyddstjänster en viktig del i Studsviks 
erbjudande för hela kärnkraftens livscykel.
Försäljningen under helåret uppgick till 342,2 (373,3) Mkr, 
vilket i lokala valutor innebar en minskning med 5,5 %. 2025 
präglades av en fortsatt tuff konkurrens och ett starkt kost-
nadsfokus hos kunderna. Detta, tillsammans med kundernas 
besparingsprogram samt vissa fördröjningar i kundbeställ-
ningar, påverkade försäljningen negativt. Emellertid ser vi att 
intresset för våra tjänster ökar. Rörelseresultatet under 2025 
uppgick till 5,9 (24,0) Mkr. Rörelseresultatet och marginalerna 
påverkades negativt under kvartalet och helåret av det fort-
satta kostnadsfokuset hos kunderna, i linje med vad som 
beskrivits ovan. Baserat på de åtgärder som genomförts 
under året samt de dialoger som förs med kunderna, 
bedömer vi att goda förutsättningar finns för en successiv 
förbättring av marginalerna under 2026.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
14  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 17 =====

0
30
60
90
120
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Nyckeltal
86,3 89,7 90,7
75,481,1
102,2 95,6 94,4
-5
0
5
10
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
1,8
4,4 4,4
-4,7
2,6
8,3 7,9
4,2
2024
2024
2025
2025
Andel av försäljningen
39%
0
30
60
90
120
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Nyckeltal
86,3 89,7 90,7
75,481,1
102,2 95,6 94,4
-5
0
5
10
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
1,8
4,4 4,4
-4,7
2,6
8,3 7,9
4,2
2024
2024
2025
2025
Andel av försäljningen
39%
0
30
60
90
120
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Nyckeltal
86,3 89,7 90,7
75,481,1
102,2 95,6 94,4
-5
0
5
10
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
1,8
4,4 4,4
-4,7
2,6
8,3 7,9
4,2
2024
2024
2025
2025
Andel av försäljningen
39%
Andel av  
koncernens 
försäljning
Nyckeltal
Belopp i Mkr 2025 2024
Försäljning 342,2 373,3
Rörelseresultat 5,9 24,0
Rörelsemarginal, % 1,7 6,4
Investeringar 2,9 9,0
Medelantal anställda 315 339
Försäljning i Mkr
Erbjudandet anpassas konsekvent 
till framtidsorienterade behov
Rörelseresultat i Mkr RAMONA MICHEL 
TF OPERATIV CHEF
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  15

===== SIDA 18 =====

BRÄNSLE – MATERIALTEKNIK – OCH AVFALLSTEKNIK
Tillväxt och innovation i 
en växande kärnkrafts-
marknad
Affärsområdet Bränsle­, Material och Avfallsteknik 
gjorde ett av sina starkaste resultat någonsin 
2025. Med nya projekt, långsiktiga partnerskap 
och teknologiska framsteg har Studsvik under 
året stärkt sin globala position som både ett 
nationellt och internationellt centrum för 
tillämpad kärnkraftsforskning och utveckling. 
Affärsområdet Bränsle-, Material och Avfallsteknik erbjuder 
tjänster för kärnkraftverk, reaktor- och bränsletillverkare, 
myndigheter och andra aktörer som hanterar radioaktiva 
ämnen. Erbjudandet omfattar kärnbränslekvalificering, 
material analys, forskning av mellan- och slutförvaring, förpack-
ning av medicinska isotoper samt avancerade konsulttjänster. 
Under året har affärsområdet fortsatt att stärka sin position 
som en ledande aktör inom kärnteknisk forskning och utveckling. 
Den accelererande omställningen till fossilfri energi har 
ökat efterfrågan på Studsviks expertis inom bränsle- och 
materialteknik, där avancerade testprogram utvecklas för att 
möta kundernas behov av säkerhet och effektivitet.
Affärsområdet har under 2025 etablerat nya affärsrelationer 
och projekt inom utveckling av små modulära reaktorer, SMR, 
samt mellanlagring och slutförvar av använt kärnbränsle. 
Projektering av en behandlings-och mellanlagringsanlägg ning 
för medelaktivt avfall har inletts för European Spallation 
Source, ESS, i Sverige, samtidigt som kommersiella 
Studsvik har under 2025 etablerat 
nya affärsrelationer och projekt 
inom utveckling av Små Modulära 
Reaktorer
KARL THEDÉEN
AFFÄRSOMRÅDESCHEF
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
16  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 19 =====

0
40
80
120
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Nyckeltal
97,7
107,4
79,5
106,1
96,8 98,4
67,7
93,9
-10
0
10
20
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
14,3
19,3
9,3
20,0
14,0
7,1
-7,0 -7,5
2024
2024
2025
2025
Andel av försäljningen
44%
0
40
80
120
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Nyckeltal
97,7
107,4
79,5
106,1
96,8 98,4
67,7
93,9
-10
0
10
20
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
14,3
19,3
9,3
20,0
14,0
7,1
-7,0 -7,5
2024
2024
2025
2025
Andel av försäljningen
44%
0
40
80
120
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Nyckeltal
97,7
107,4
79,5
106,1
96,8 98,4
67,7
93,9
-10
0
10
20
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
14,3
19,3
9,3
20,0
14,0
7,1
-7,0 -7,5
2024
2024
2025
2025
Andel av försäljningen
44%
Andel av  
koncernens 
försäljning
Nyckeltal
Belopp i Mkr 2025 2024
Försäljning 390,7 356,8
Rörelseresultat 62,9 6,7
Rörelsemarginal, % 16,1 1,9
Investeringar 23,3 6 7,1
Medeltal anställda 144 163
forsknings projekt för säker mellanlagring av utbränt kärn-
bränsle har fortskridit.
Ett femårigt bränsleprovningsprojekt startades med 
Sydkoreanska Kepco Nuclear Fuel, vilket öppnar för fler inter-
nationella samarbeten framöver.
Flera långsiktiga initiativ för utveckling av affärsområdet 
har initierats, inklusive planering av anläggningar för produk-
tion av strålkällor, materialteknisk forskning och demonstra-
tionsreaktorer. Under året har vi sett ett ökande intresse för 
bränsle- och materialtester för flertalet av våra kunder. Detta 
har haft en betydande positiv påverkan på vår finansiella 
utveckling, och vi bedömer att denna efterfrågan kommer 
fortstätta in i 2026.
Avfallshantering har fortsatt hög prioritet inom den växande 
kärntekniska industrin. Studsviks innovativa inDRUM-teknologi 
erbjuder ett mångsidigt verktyg för volymreduktion och stabili-
sering av avfall. inDRUM behandlar avfall från äldre anläggningar, 
nya reaktorer och sjukhus med minimal manuell hantering för 
ökad säkerhet.
Demoanläggningen för inDRUM vid Studsviks site i 
Nyköping, Sverige har på ett positivt sätt visat teknologins 
funktion och den betydande volymreduktion den möjliggör. 
Under året har Studsvik tagit emot ett stort antal kunder, 
myndighetsrepresentanter och experter från hela världen i 
demoanläggningen.
Den kärntekniska sektorn är starkare än på många år, med 
ökande avfallsrelaterade möjligheter inom civil kärnkraft, 
fusion och försvarsverksamhet för både inDRUM och metall-
behandling. Detta  förväntas leda till betydande utveckling av 
kompetens, kapacitet och teknologi inom avfallsbehandling 
de kommande åren. 
ESS-projektet utgör en viktig milstolpe för inDRUM-
teknologin. Tester med simuleringar av ESS-avfallet planeras 
till 2026 för att ytterligare demonstrera teknikens genomför-
barhet och potential att expandera till fler typer av avfall.
Försäljningen under 2025 uppgick till 390,7 (356,8) Mkr, 
vilket i lokala valutor innebar en ökning med 13,2 % respektive 
9,6 %. Försäljningsökning förklaras av framsteg i kund-
projekten, en positiv produktivitetsutveckling och en 
gynnsam produktmix. Under senare delen av året implemen-
terades tvåskift i vissa delar av produktionen, vilket bidrog till 
ett mer effektivt kapacitetsutnyttjande. Rörelseresultatet för 
2025 uppgick till 62,9 (6.7) Mkr, vilket motsvarar en rörelse-
marginal om 16,1 (1,9) %. Under föregående år belastades 
affärsområdet av jämförelse-störande poster om 11,9 Mkr. 
Resultatförbättringen under 2025 är ett resultat av genom-
förda kostnadseffektiviseringar, förbättrade inköpsrutiner 
och en mer effektiv leveransorganisation. 
Försäljning i Mkr
Rörelseresultat i Mkr
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  17

===== SIDA 20 =====

STUDSVIK SCANDPOWER
Oberoende reaktoranalyser och externt fokus på små 
modulära reaktorer driver global kärnkraftseffektivitet
Affärsområdet Studsvik Scandpower är en ledande oberoende leverantör av avancerad mjukvara för 
reaktoranalys och ingenjörstjänster för den globala kärnkraftsindustrin. Under året har affärsområdet 
nått betydande strategiska milstolpar, inklusive viktiga produktlanseringar, ett strategiskt förvärv och 
utökade regulatoriska möjligheter. Detta skapar en stark grund för framtida tillväxt och fördjupad 
marknadsnärvaro, särskilt inom det snabbt växande segmentet för små modulära reaktorer.
Redefine Resilience™ inom kritisk reservkraft och cybersäker 
kommunikation.Studsvik Scandpower fokuserar på organisk 
tillväxt genom lanseringen av nya produkter och tjänster.
Framöver fokuserar Studsvik Scandpower på att accele-
rera lönsam tillväxt genom innovation och marknadsdiversi-
fiering. Affärsområdet driver aktivt innovationsprojekt för att 
utnyttja synergier mellan den traditionella programvaruport-
följen och förvärvet av BlackStarTech. Målet är att skapa 
lös ningar som integrerar mjukvara och hårdvara och som 
uppfyller Studsviks höga kvalitetsstandarder.
Det förväntade slutförandet av NRC:s granskning 2026 
kommer att öppna kommersiella möjligheter inom det snabbt 
växande SMR-segmentet. Genom att stärka det återkom-
mande intäktsflödet och fokusera på strategisk digitalisering 
och resiliens är Studsvik Scandpower väl positionerat att 
befästa sin roll som den oberoende analytiska partnern som 
driver säkerhet, effektivitet och långsiktigt värdeskapande för 
den globala kärnkraftsindustrin.
Försäljningen minskade under 2025 till 164,5 (179,9) Mkr, i 
lokala valutor innebär detta en minskning med 4,3 %. Affärs-
områdets försäljning nådde inte upp till den höga nivån från 
föregående år vilket understryker affärsområdets säsongsvaria-
tioner. Rörelseresultatet minskade under 2025 till 29,6 (32,7) 
Mkr, vilket innebar en rörelsemarginal på 18,0 (18,2) %. Affärsom-
rådet har under helåret gynnats av valutakursförändringar, där 
större delen av effekten kommer från omvärdering av balans-
poster. Därtill påverkades resultatet positivt av en återbetalning 
relaterad till 2024 års bedrägeri, motsvarande 6,0 (-7,5) Mkr.
Affärsområdet Studsvik Scandpower, den globala marknads-
ledaren inom programvara och tekniska tjänster för 
bränsleleve rantörsoberoende reaktoranalys, utgör en bety-
dande roll i koncernens övergripande strategi. Teknologin 
möjliggör för kärnkraftsoperatörer världen över att maximera 
effektivitet, säkerhet och operativ flexibilitet i sina anläggn-
ingar. Genom avancerade programvaruverktyg hjälper Studsvik 
Scandpower sina kunder att uppnå viktiga mål som effekthöj-
ningar, förlängda bränslecykler och optimerade tanknings-
scheman. Detta leder till förbättrad elproduktion och minskad 
operativ risk. Den oberoende positionen är avgörande och 
säkerställer objektiv, datadriven analys som skapar långsiktigt 
värde genom hela kärnbränslets livscykel.
Användningen av affärsområdets mjukvara för kärnöver-
vakning och reaktivitetsstyrning, GARDEL, har ökat globalt 
och etableras som standard för reaktoringenjörsuppgifter 
inom flera reaktordesigner.
Ett betydande regulatoriskt framsteg uppnåddes när den 
amerikanska kärnkraftsmyndigheten, NRC, godkände gransk-
ningen av Studsviks Topical Report Supplement. Detta verifierar 
att Studsviks programvara kan användas för små modulära reak-
torer och utökar dess licensieringsgrund för att omfatta högre 
anriknings- och utbränningsgränser. Säkerhetsutvärderings-
rapporten förväntas vara klar i början av 2026, vilket innebär att 
Studsvik Scandpowers kunder kan modellera nya bränsletyper 
med hjälp av den beprövade metoden och programvaran.
Den globala kärnkraftsmarknaden genomgår för 
närvarande en tydlig omställning med ett ökat fokus på ren 
och stabil baskraft. Denna expansion, driven av klimatmål och 
energisäkerhet, ställer ökade krav på avancerade digitala 
verktyg. Studsvik Scandpower har stärkt sin position inom 
SMR-segmentet, vilket bland annat bekräftas genom ett 
strategiskt partnerskap med RoPower Nuclear i Rumänien för 
att stödja deras SMR-projekt. Under 2025 tredubblades 
antalet SMR-kunder som använder Studsviks metoder.
I takt med att branschen strävar efter livstidsförlängning av 
befintliga kärnkraftverk och förbättrad anläggnings-
prestanda, är efterfrågan på vår oberoende analys och 
ingenjörs expertis stark i Nordamerika, Europa och Asien.
En central händelse under året var förvärvet av BlackStarTech 
och dess produktlinje. Detta strategiska förvärv innebär en bety-
dande styrka i Studsviks portfölj i takt med att bolaget satsar på 
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
18  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 21 =====

0
15
30
45
60
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Nyckeltal
46,2
35,5 38,7
44,1
34,6
39,4
44,3
61,6
0
6
12
18
24
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
11,3
2,3
7,8 8,2
1,3
5,6
4,1
21,7
2024
2024
2025
2025
Andel av försäljningen
19%
0
15
30
45
60
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Nyckeltal
46,2
35,5 38,7
44,1
34,6
39,4
44,3
61,6
0
6
12
18
24
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
11,3
2,3
7,8 8,2
1,3
5,6
4,1
21,7
2024
2024
2025
2025
Andel av försäljningen
19%
0
15
30
45
60
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Nyckeltal
46,2
35,5 38,7
44,1
34,6
39,4
44,3
61,6
0
6
12
18
24
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
11,3
2,3
7,8 8,2
1,3
5,6
4,1
21,7
2024
2024
2025
2025
Andel av försäljningen
19%
Studsvik Scandpower har starkt fokus 
på innovation och en central händelse 
var förvärvet av BlackStarTech och dess 
produktlinje i februari 2025.
Andel av  
koncernens 
försäljning
Nyckeltal
Belopp i Mkr 2025 2024
Försäljning 164,5 1 7 9,9
Rörelseresultat 2 9, 6 32,7
Rörelsemarginal, % 18,0 18,2
Investeringar 6,9 0,7
Medelantal anställda 44 38
ART WHARTON
AFFÄRSOMRÅDESCHEF
Försäljning i Mkr
Rörelseresultat i Mkr
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  19

===== SIDA 22 =====

Moderbolaget 
Verksamheten i moderbolaget består av koncernsamord-
nande uppgifter. Moderbolagets försäljning uppgick till 11,7 
(10,7) Mkr med ett rörelseresultat på –19,0 (–25,0) Mkr. Resul-
tatet före skatt uppgick till -22,4 (-1,4) Mkr. I årets finansnetto 
ingår valutaeffekter av koncern interna lån med 26,8 (12,9) Mkr. 
Likvida medel inklusive kort fristiga placeringar uppgick till - (-) 
Mkr och räntebärande skulder till 111,9 (179,2) Mkr. Ersättningar 
till ledande befattnings havare framgår av Not 9 på sid 66.
Medarbetare 
Medelantalet anställda i koncernen under 2025 uppgick till 
510 (549). Förändringen i antalet medarbetare är en del av det 
omställningsarbete och de anpassningar till rådande 
marknadsläge som genomförts inom koncernen under året.
Avveckling av Studsviks 
kärntekniska anläggningar 
Verksamheten i Studsviks kärntekniska anläggningar i Sverige 
bedrivs med tillstånd enligt kärntekniklagen, varför det åligger 
Studsvik att avveckla anläggningarna. Enligt lagen har 
tillstånds innehavaren såväl det tekniska som det ekonomiska 
ansvaret för avvecklingen.
Tidigare har stora delar av avvecklingskostnaden finan-
sierats genom inbetalningar från kärnkraftsindustrin i enlighet 
med Studsvikslagen (1988:1597). Denna avskaffades dock 
2018 och medlen fördes över till Kärnavfallsfonden vilken 
förvaltas av Riksgälden.
Studsviks åtaganden säkras finansiellt genom en årlig 
avgift till Kärnavfallsfonden samt genom att säkerheter 
utställts avseende fullgörandet. För att fastställa omfatt-
ningen på Studsviks åtagande görs kostnads beräkningar, 
som sedan ligger till grund för fastställandet av den avgift 
Studsvik ska betala till Kärnavfallsfonden.
Avgiften till Kärnavfallsfonden uppgick under 2025 till 
6 138 000 (6 138 000) kronor. Avgiften revideras av Riksgälden 
vart tredje år och påverkas även av kostnadsutvecklingen hos 
tillsynsmyndigheterna. Studsviks bedömning är att den årliga 
avgiften 2026 kommer att uppgå till 5 286 000 kronor enligt 
Riksgäldskontorets beslut.
Behållningen i Kärnavfallsfonden redovisas som tillgång i 
räkenskaperna. Det diskonterade värdet av åtagandet redo-
visas som avsättning.
Förslag till vinstdisposition
För 2025 föreslår styrelsen att ingen utdelning lämnas. Till 
årsstämmans förfogande står moderbolagets fria egna 
kapital, 99 441 551, bestående av balanserad vinst 50 924 663 
kronor samt årets resultat 48 516 888. Styrelsens förslag 
innebär att vinstmedlen disponeras enligt nedan:
Till årsstämmans förfogande 99 441 551 kronor
Utdelning – kronor
I ny räkning överförs 99 441 551 kronor
Utdelningspolitik och utdelning
Styrelsens mål är att utdelningen genomsnittligt över tiden ska 
uppgå till minst 30 procent av koncernens resultat efter skatt. 
Vid beslut om förslag till utdelning ska Studsviks expansions-
möjligheter, konsolideringsbehov, likviditet samt finansiella 
ställ ning i övrigt beaktas. För räkenskapsåret 2025 föreslår 
styrelsen att ingen utdelning lämnas. 
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
20  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 23 =====

STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  21

===== SIDA 24 =====

Koncernen har hög 
säkerhetskultur, som  
vilar på en lång tradition  
av tydliga rutiner för 
kvalitetssäkring och 
uppföljning inom ramen för  
våra kvalitetscertifieringar.
Hållbarhets­
rapport
God hälsa  
och välmående. 
Friska och engagerade 
medarbetare är  
avgörande för framgång.  
Vi arbetar aktivt för  
en god arbetsmiljö.
Ansvarsfullt arbete och 
ekonomisk tillväxt. 
Vi bidrar till ekonomisk 
tillväxt genom att säkerställa 
hållbar och prisvärd energi 
för företag och genom att 
direkt ge över 500 personer 
sysselsättning.
Utveckla hållbara  
lösningar för den  
nukleära industrin
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
22   HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 25 =====

in
Vara en attraktiv 
arbetsgivare
Industriinnovation  
och infrastruktur. 
Vi erbjuder 
spetskunskap om 
kärntekniska processer 
och driver innovation 
och utveckling av 
infrastruktur.
MÅNGFALD
20
NATIONALITETER
Prisvärd och ren energi. 
Vi bidrar till ren och  
säker kärnkraft.
Ta ansvarsfulla  
ekonomiska beslut
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSREDOVISNING  23

===== SIDA 26 =====

Allmänna upplysningar
Grund för utarbetandet
Omfattningen av hållbarhetsrapporten
BP-1
Hållbarhetsrapporten har, precis som de finansiella 
rapporterna, upprättats på koncernnivå där samtliga dotter-
bolag inom Studsvik-koncernen ingår och har upprättats i 
enlighet med koncernens finansiella konsolideringsprinciper 
baserade på International Financial Reporting Standards 
(IFRS). Denna rapport utgör Studsviks lagstadgade hållbar-
hetsrapport enligt ÅRL och den är upprättad i enlighet med de 
europeiska ESRS-standarderna som antagits av EU-kommis-
sionen och omfattar räkenskapsåret 2025, perioden från den 1 
januari till den 31 december. Omfattningen av konsolideringen 
är densamma som i de finansiella rapporterna, med undantag 
för ett joint venture-bolag som redovisas enligt kapitalandels-
metoden och därför inte ingår i koncernens hållbarhetsrap-
portering. För vissa nyckeltal, däribland koncernens 
beräkningar av växthusgasutsläpp i scope 1 och scope 2, 
omfattar rapporteringen dock inte samtliga dotterbolag. 
Detta beror på att vissa bolag saknar relevant operativ verk-
samhet och att inga eller endast försumbara utsläppskällor 
har identifierats under rapporteringsåret. 
Hållbarhetsrapporten omfattar både uppströms och 
nedströms värdekedja, eftersom relevanta inverkan, risker 
och möjligheter har identifierats och analyserats i samband 
med den dubbla väsentlighetsanalysen. Där det är relevant 
har policys utvidgats till att även omfatta delar av värdekedjan. 
Rapporten baseras i huvudsak på data från den egna verk-
samheten. Studsvik har begränsad tillgång till tillförlitliga data 
från värdekedjan, vilket innebär att uppgifter om utsläpp och 
information om arbetstagare i värdekedjan inte har kunnat 
inkluderas i årets rapportering.
Inga upplysningar har utelämnats med hänvisning till imma-
teriella rättigheter, know-how eller resultat av innovation. 
Studsvik har inte heller utnyttjat möjligheten till undantag från 
upplysningar om framtida utveckling eller frågor under 
förhandling.
Rapporten redovisar Studsviks arbete med den dubbla 
väsentlighetsanalysen, genom vilken företaget har identifierat 
och bedömt de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna inom 
miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning. Samtliga upplys-
ningar som presenteras är antingen bedömda som väsentliga 
utifrån analysen eller obligatoriska enligt ESRS-standarderna.
Upplysningar för särskilda omständigheter
BP-2
Studsvik använder aktivitetsbaserade data som grund för 
beräkning av växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2. Delar av 
beräkningarna bygger även på uppskattningar där direkt 
aktivitetsdata har saknats. Datainsamlingen har dock i 
huvudsak baserats på primärkällor från den egna verksam-
heten, såsom interna inköps- och konsumtionsregister, 
fakturor och leveransdokumentation. 
Scope 1 omfattar utsläpp från egen värmeproduktion, 
bränsleanvändning vid anläggningar och i fordon samt even-
tuella flyktiga utsläpp. Beräkningarna baseras på faktiska 
aktivitetsdata, exempelvis mängden förbrukad olja eller 
biobränsle. Emissionsfaktorerna som används är i huvudsak 
standardiserade och hämtade från internationellt erkända 
källor, vilket innebär att faktorerna representerar genom-
snittsvärden och inte alltid är specifika för den exakta bränsle-
kvaliteten som används. 
Scope 2 avser Studsviks utsläpp från inköpt energi, främst 
el och värme. Studsvik tillämpar både platsbaserad och 
marknadsbaserad metod vid beräkning. För platsbaserad 
beräkning används emissionsfaktorer baserade på lokala och 
nationella genomsnittsvärden, medan marknadsbaserad 
metod både tillämpar aktivitetsspecifika emissionsfaktorer 
och emissionsfaktorer baserade på lokala och nationella 
genomsnitt. För de delar av verksamheten där ursprungsgar-
antier eller motsvarande energiattribut finns tillgängliga har 
dessa tillämpats i den marknadsbaserade Scope 2-beräk-
ningen. Där sådana instrument saknas har emissionsfaktorer 
baserade på nationell residualmix använts, vilket innebär att 
den marknadsbaserade beräkningen utgör en kombination av 
certifierad el och residualmix. För inköpt värme har samma 
emissionsfaktorer tillämpats för både platsbaserad och 
marknadsbaserad metod.
Trots att Scope 1- och Scope 2-utsläppen baseras på egna 
aktivitetsdata, såsom bränsle- och elförbrukning, uppstår en viss 
osäkerhetsmarginal eftersom generiska emissionsfaktorer 
används. Detta innebär att variationer i bränsleblandning, 
elproduktion eller lokala förhållanden inte alltid fångas, vilket 
medför en viss grad av osäkerhet i resultaten. För fjärrvärme och 
fjärrkyla i Tyskland har Studsvik använt proxydata, då lever-
antörsspecifika aktivitetsdata för 2025 inte fanns tillgängliga vid 
rapporteringstidpunkten. Förbrukningsvolymer och energimix 
för 2024 har därför använts som bästa tillgängliga uppskattning.
För värdekedjan är tillgången till tillförlitliga data för 
närvarande begränsad, vilket innebär att rapporteringen i år 
främst omfattar den egna verksamheten. Studsvik har identifi-
erat att vissa osäkerheter kvarstår, särskilt beroende av lever-
antörers rapporteringsförmåga och variationer i datakvalitet. 
Noggrannheten bedöms som hög för den egna verksam-
heten, men lägre för värdekedjedata.
Det finns planer för successiv förbättring av datainsam-
lingen och datakvalitet, inklusive ökat leverantörsengagemang, 
vidareutveckling av systemstöd och införande av komplet-
terande metoder vid behov. Målet är att säkerställa täckning 
och ökad precision i kommande rapporteringscykler.
Studsviks hållbarhetsrapportering grundas enbart på 
kraven i Årsredovisningslagen och omfattas inte av någon 
annan lagstiftning som reglerar hållbarhetsrapportering. 
Företaget tillämpar inte heller några andra allmänt accept-
erade standarder eller ramverk för hållbarhetsrapportering 
utöver European Sustainability Reporting Standard (ESRS).
Tillämpning av infasningar
Studsvik utnyttjar den möjlighet till infasning som införts 
genom Europeiska kommissionens ändringar av ESRS-stand-
arderna i den så kallade Omnibus Quick Fix (Delegated Regu-
lation (EU) 2023/2772). Detta innebär att bolaget under 
räkenskapsåret 2025 inte lämnar fullständiga upplysningar 
inom vissa områden. De upplysningskrav som tillfälligt 
utelämnas omfattar förväntade finansiella effekter för alla 
väsentliga områden, utsläpp i scope 3, upplysningskrav S1-10 
om lön för egen arbetskraft, upplysningskrav S1-7 om icke-
anställda i verksamheten och upplysningskrav S1-16 om 
ersättningsindikatorer. 
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
24   HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 27 =====

Därutöver utelämnas samtliga upplysningskrav inom stand-
arderna E4 (Biologisk mångfald och ekosystem) och S2 
(Arbetstagare i värdekedjan), vilka båda har bedömts som 
väsentliga i den dubbla väsentlighetsanalysen på grund av 
deras potentiella och faktiska inverkan. 
Arbetare i värdekedjan bedömdes som väsentligt då leve-
rantörskedjan omfattar kritiska leverantörer som är avgörande 
för Studsviks kärnverksamhet där bristande arbetsvillkor, 
diskriminering eller brott mot mänskliga rättigheter kan få 
allvarliga och irreversibla konsekvenser för människor. Biolo-
gisk mångfald och ekosystem bedömdes som väsentligt då 
Studsviks verksamhet bidrar till klimatförändringar genom 
bland annat växthusgasutsläpp, vilket i sin tur är en stark 
drivkraft för förlust av biologisk mångfald. Effekterna är 
globala, långsiktiga och i många fall irreversibla. 
Policys som Code of Conduct omfattar leverantörer och 
affärspartners och ställer krav på anständiga arbetsvillkor i 
värdekedjan, respekt för mänskliga rättigheter och lika behan-
dling. Hållbarhetspolicyn omfattar miljöansvar och minskad 
klimatpåverkan, vilket är centralt för att hantera väsentliga håll-
barhetsfrågor kopplade till biologisk mångfald och ekosystem. 
Policyn inkluderar principer för att minimera utsläpp, skydda 
ekosystem och säkerställa säker hantering av radioaktivt avfall. 
För att lägga grunden för full rapportering framåt arbetar 
Studsvik redan idag med ett antal relevanta mätetal som följs 
genom koncernens befintliga styrnings och kontrollsystem. 
Inom området för biologisk mångfald och ekosystem (E4) 
miljörelaterade indikatorer följs genom befintliga 
HSE-processer, såsom incidentrapportering, avvikelsehan-
tering och interna och externa revisioner, men dessa är ännu 
inte specificerade eller kategoriserade specifikt kopplat till 
biologisk mångfald och ekosystem. Inom området arbetsta-
gare i värdekedjan (S2) följs antal genomförda riskbaserade 
leverantörsbedömningar, andelen leverantörer som genomfört 
självutvärderingar, samt antal registrerade avvikelser kopplade 
till arbetsmiljö, etik och säkerhet i leverantörs kedjan. 
Infasningarna för biologisk mångfald och ekosystem samt 
arbetare i värdekedjan gäller under den tillåtna perioden och 
kan kvarstå för räkenskapsåren 2026–2027. Skälet till att 
infasningsmöjligheterna används är begränsad tillgång till 
tillförlitliga data och behovet av att utveckla interna processer, 
metodik och styrande dokument. Formella policys inom 
dessa områden har ännu inte fastställts, men planeras att 
utvecklas och successivt införas som en del av det fortsatta 
hållbarhetsarbetet. Befintliga rutiner utgör en grund att bygga 
vidare på. Under infasningsperioden kommer arbetet med 
datainsamling, intressentdialog och kartläggning av nuläget 
att fördjupas för att möjliggöra identifiering av relevanta 
åtgärder och mål.
Den tillfälliga möjligheten att avvika från fullständig rappor-
tering ger utrymme att samla in mer detaljerad information, 
utveckla interna rutiner och säkerställa att framtida upplys-
ningar blir tillförlitliga och jämförbara. På detta sätt skapas 
förutsättningar för mer informativa och kvalitativa upplys-
ningar över tid.
Hållbarhetsstyrning
Styrelsens och koncernledningens roller
GOV-1 
Vid årets slut bestod Studsviks styrelse av åtta styrelse-
ledamöter valda av bolagsstämman. Styrelsens samman-
sättning och könsfördelning framgår av tabellen nedan. Sju av 
åtta styrelseledamöter är oberoende i förhållande till Studsvik 
och koncernledningen. Utöver de stämmovalda ledamöterna 
ingår även två personalrepresentanter i styrelsen. Dialog med 
medarbetare sker genom etablerade forum såsom samver-
kansmöten, säkerhetskommittéer och andra strukturer som 
säkerställer att deras synpunkter inkluderas i beslutsprocesser. 
Koncernledningen består av sex personer och dess köns-
fördelning framgår även av tabellen nedan. Koncernledningen 
består enbart av verkställande medlemmar.
Organ Antal 
per-
soner
Kvinnor Män Köns-
fördel-
ning 
kvinnor
Köns-
fördel- 
 ning 
män
Obe-
roende
Styrelse 8 3 5 37,5% 62,5% 87,5% 
Koncern-
ledning
6 1 5 16,7 % 83,3 % –
Styrelsens och koncernledningens medlemmar har hög 
utbildningsnivå och omfattande erfarenhet från relevanta 
branscher, tekniska områden och affärsverksamheter, vilket 
ger en kompetensprofil som direkt stödjer de väsentliga 
inverkan, risker och möjligheter som identifierats i Studsviks 
dubbla väsentlighetsanalys. Erfarenhet från kärnteknik, säker-
hetskritiska verksamheter och avancerad teknik bidrar till 
styrelsens förmåga att bedöma och övervaka risker kopplade 
till teknisk säkerhet, regulatoriska krav och kvalitet. Fler utav 
ledamöterna har även erfarenhet från andra styrelseuppdrag 
och verksamheter där hållbarhetsfrågor utgör en integrerad 
del av styrning och rapportering. Ansvar för hållbarhetsfrågor 
är integrerat i styrelsens mandat och styrdokument. Styrelsen 
har det övergripande ansvaret för tillsyn av processer för att 
hantera väsentliga inverkan, risker och möjligheter (IRO), medan 
koncernledningen ansvarar för implementering av styrning-
sprocesser, kontroller och rutiner för att övervaka och hantera 
dessa frågor. Detta inkluderar delegation till specifika lednings-
funktioner, tydliga rapporteringslinjer till styrelsen samt integre-
ring av hållbarhetskontroller med övriga interna funktioner. 
Styrelsen beslutar om strategiska frågor och godkänner 
policys, medan koncernledningen ansvarar för att omsätta 
strategin i praktiken och följa upp framdrift kopplat till hållbar-
hetsstrategin. Koncernledningen följer upp verksamheten 
månadsvis utifrån tre parametrar: engagerade medarbetare, 
lönsamhet och effektivitet. Detta dokumenteras i samband 
med de månatliga mötena. Uppföljning sker genom interna 
kontroller, riskhanteringsprocesser och ISO-certifieringar 
(ISO 9001, 14001, 45001). Rapportering sker regelbundet från 
hållbarhetsansvariga till koncernledningen och vidare till 
styrelsen. Studsviks nuvarande mål omfattar minskad klimat-
påverkan, säker hantering av radioaktivt avfall och en inklud-
erande arbetsmiljö. Kvantitativa mål och indikatorer planeras 
att vidareutvecklas.
För att säkerställa att relevant kompetens finns tillgänglig för 
att hantera hållbarhetsfrågor har företaget etablerat en struktur 
som kombinerar intern expertis med tillgång till externa specia-
lister vid behov, exempelvis inom regulatorisk utveckling, håll-
barhetsrapportering samt lag- och omvärldsbevakning. 
Kompetensutveckling inom hållbarhet sker i huvudsak genom 
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSREDOVISNING  25

===== SIDA 28 =====

löpande dialog och uppföljning i styrningsprocesser samt 
genom samverkan med externa specialister och interna nyckel-
personer som arbetar operativt med hållbarhetsfrågor. Under 
rapporteringsperioden har ingen separat, formaliserad utbild-
ningsinsats genomförts för hela styrelsen eller koncernled-
ningen, utan kunskapsutveckling sker i första hand integrerat i 
ordinarie styrning och beslutsprocesser. Löpande utbildning 
och kompetensutveckling erbjuds för styrelse och koncern-
ledning för att stärka kunskaper om företagets väsentliga håll-
barhetsrisker och möjligheter.
Information och hållbarhetsfrågor som behandlats
GOV-2
Styrelsen informeras årligen om hållbarhetsfrågor genom en 
sammanställd riskanalys och får löpande uppdateringar vid 
behov. Informationen lämnas i form av skriftliga rapporter och 
muntliga presentationer vid styrelsemöten, vilket säkerställer 
att hållbarhetsaspekter integreras i strategiska beslut och 
riskhantering. Under rapporteringsperioden har styrelsen 
behandlat och gått igenom frågor som rör klimatpåverkan och 
miljökrav kopplat till verksamheten, arbetsmiljö och säkerhets-
frågor inklusive transporter av radioaktivt material, regulato-
riska förändringar och tillståndsfrågor samt resultatet av den 
dubbla väsentlighetsanalysen och prioritering av väsentliga 
hållbarhetsrisker. Styrelsen har ett kontinuerligt ansvar för att 
övervaka riskhanteringen och säkerställa att hållbarhetsrisker 
beaktas vid strategiska beslut och investeringar.
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i  
incitaments  system
GOV-3
Studsvik har för närvarande inga formella incitamentsprogram 
eller ersättningspolicyer som är direkt kopplade till hållbar-
hetsmål eller hållbarhetsrelaterad prestation för medlemmar i 
styrelse, koncernledning eller tillsynsorgan. Ersättningsfrågor 
hanteras av ersättningsutskottet, som bereder frågor om VD:s 
och koncernledningens villkor och föreslår principer till 
årsstämman. Beslutet att inte koppla incitament till hållbar-
hetsmål grundar sig på att hållbarhetsstyrning i nuläget säker-
ställs genom andra mekanismer, såsom integrering av 
hållbarhetsmål i affärsstrategin och regelbunden uppföljning 
av dessa mål. Studsvik utvärderar behovet av att inkludera 
hållbarhetsrelaterade KPI:er i framtida ersättningspolicyer 
och planerar att genomföra en översyn under kommande 
rapporteringsperiod.
Due diligence på hållbarhetsområdet
GOV-4
Studsviks process för due diligence är integrerad i 
koncernens styrning, strategi och affärsmodell. Processen 
utgår från principerna för dubbel väsentlighet och omfattar 
identifiering, bedömning och hantering av väsentliga inverk-
ningar, risker och möjligheter i den egna verksamheten och 
värdekedjan. Arbetet är en del av koncernens övergripande 
riskhanteringssystem och följer samma struktur som övriga 
riskprocesser, vilket innebär att hållbarhetsrisker behandlas i 
koncernledningsgruppen och styrelsen minst årligen och vid 
behov oftare.
Processen är kopplad till affärsmodellen genom att 
hållbar hetsrisker och möjligheter beaktas vid utveckling av 
tjänster och produkter, särskilt inom områden som säkerhet, 
regulatoriska krav och klimatpåverkan. Dialog med 
intressenter är en integrerad del av due diligence och sker i 
alla centrala steg för att säkerställa att deras perspektiv 
inkluderas. Identifiering och bedömning sker genom den 
dubbla väsentlighetsanalysen, där både inverkan och finan-
siell väsentlighet beaktas. Analysen bygger på interna data, 
leverantörsinformation, regulatoriska krav och dialog med 
intressenter. Dialog med berörda intressenter är en central del 
av processen och sker i alla viktiga steg för att säkerställa att 
deras perspektiv inkluderas i riskbedömningen.
Åtgärder för att hantera identifierad negativ inverkan 
implementeras genom styrdokument, policys och operativa 
rutiner, inklusive koncernens hållbarhetspolicy, uppföran de-
 kod och antikorruptionspolicy. Processen uppdateras regel-
bundet och utvecklas kontinuerligt genom bland annat ökat 
systemstöd. Resultaten från dessa processer används som 
underlag för strategiska beslut, investeringar och prioritering 
av åtgärder.
Kärnelement i  
due diligence
Stycken i hållbarhets- 
redovisningen
Sida
Integrering av due diligence i 
styrning, strategi och 
affärsmodell
Riskhantering och intern 
kontroll
26-27
Dialog med berörda 
intressenter i alla centrala 
steg av aktsamhet-
sprocessen
Intressentinvolvering 28-29
Identifiering och bedömning 
av negativa konsekvenser
Metod för dubbel  
väsentlighet
29-32
Åtgärder för att hantera dessa 
negativa konsekvenser
Hantering av inverkan, 
risker och möjligheter
31, 33, 34, 39, 
40, 4 4, 45
Uppföljning av effektiviteten i 
dessa insatser och kommu-
nikation
Mått och mål 31, 33, 34, 39, 
40, 4 4, 45
Riskhantering och intern kontroll
GOV-5
Studsvik har implementerat ett systemstöd för riskhantering 
och intern kontroll som omfattar hela processen för hållbar-
hetsrapportering, från insamling och validering av data till 
konsolidering och publicering. Systemet bygger på doku-
menterade arbetsflöden och en tydlig ansvarsfördelning 
mellan funktioner. Syftet är att säkerställa datakvalitet, full-
ständighet och tillförlitlighet samt hantera osäkerheter i 
uppskattningar och tillgång till information från värdekedjan. 
Detta inkluderar integrerad riskhantering för områden som 
produktutveckling, datasäkerhet, klimatpåverkan, arbetsmiljö 
och leverantörskedjan.
Som en del av den interna kontrollstrukturen ingår årliga 
representation letters som skickas till samtliga vd:ar och 
controllers. Dessa brev signeras och bekräftar att mottagarna 
har gått igenom och följer koncernens policyer, rutiner och 
kontrollkrav. Årliga uppdateringar och godkännanden av 
samtliga policyer görs av styrelsen, vilket säkerställer att styr-
ningen är aktuell och enhetligt tillämpad inom organisationen.
Riskbedömningen genomförs löpande och baseras på en 
metodik som kombinerar sannolikhet och finansiell magnitud. 
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
26   HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 29 =====

Utöver detta sker kontinuerlig övervakning av förändringar i 
regelverk, politiska beslut och andra externa faktorer som kan 
påverka verksamheten. Exempelvis kan nya myndighetskrav 
eller förändringar i den politiska miljön medföra behov av 
ytterligare skyddsåtgärder och investeringar för att uppfylla 
uppdaterade säkerhetsstandarder. Etablerade processer 
övervakar och hanterar regelverksförändringar, och en stark 
säkerhetskultur bidrar till att organisationen snabbt kan 
anpassa sig till nya direktiv. Transporter av material, särskilt 
radioaktivt avfall, sker under strikta säkerhetsföreskrifter med 
återkommande inspektioner från tillsynsmyndigheter, och 
risker för stöld och inbrott minimeras genom samarbete med 
polis och auktoriserade vaktbolag.
De mest betydande riskerna som har identifierats är 
bristande datakvalitet och fullständighet, försenad tillgång till 
värdekedjedata samt regulatoriska förändringar. För att 
hantera dessa risker tillämpas löpande valideringskontroller, 
intern granskning och fastställda arbetsflöden. Ytterligare 
åtgärder omfattar klimatpåverkansreducering genom energi-
effektivisering, förstärkt skydd mot dataintrång samt 
processer för ansvarsfull hantering av radioaktivt avfall. Hög 
kompetens upprätthålls inom transportorganisationen och 
hos personal som hanterar emballage, och en omfattande 
försäkringsstruktur finns på plats, inklusive egendoms-, 
avbrotts- och ansvarsförsäkringar. Den svenska kärntekniska 
verksamheten är försäkrad genom Nordic Nuclear Insurers 
(NNI) och European Liability Insurers Limited (ELINI), medan 
icke-nukleära verksamheter omfattas av globalt ansvarsskydd 
via If P&C Insurance Ltd.
Resultat från riskbedömningar och kontroller kommuniceras 
internt och beaktas i den interna planeringen. Hållbarhetsdata 
ingår i koncernens finansiella rapporteringscykel och följs upp 
kontinuerligt. Ansvarsfördelningen är tydlig mellan funktioner 
såsom HR, finans, styrning och miljö, och riskhantering är inte-
grerad i strategiska områden som kompetensförsörjning, 
affärs etik och leverantörskedjan. Varje affärsområde ansvarar 
för att bedöma sina operativa och finansiella risker, vilka 
utvärderas och följs upp årligen av koncernledningen.
Rapportering av riskbedömningar sker årligen till styrelsen 
och koncernledningsgruppen. En fullständig översikt inkluderas i 
hållbarhetsrapporten, och kritiska avvikelser kommuniceras 
omedelbart till relevanta beslutsfattare. Frekventa och doku-
menterade riskdialoger med myndigheter säkerställer att inter-
nationella lagar och riktlinjer uppfylls och att drifttillstånd 
bibehålls. Som en del av intern kontroll finns även en visselblåsar-
funktion som möjliggör för medarbetare och affärspartners att 
anonymt rapportera misstänkta oegentligheter, vilket stärker 
transparens och regelefterlevnad inom koncernen.
Under året har Studsvik särskilt fokuserat på att etablera 
ett systemstöd och en tydlig ansvarsfördelning för hållbar-
hetsrapporteringen. Processbeskrivningar och ett mer 
formaliserat internkontrollramverk kopplat till hållbarhets-
rapportering planeras att vidareutvecklas inför kommande 
rapporteringsperiod.
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Strategi och affärsmodell
SBM-1
Studsviks övergripande strategi presenteras i årsredovis-
ningen på sidorna 5-7. Den strategiska inriktningen lägger 
grunden för hur verksamheten hanterar hållbarhetsrelaterad 
inverkan, risker och möjligheter och utgör ramen för arbetet i 
hela värdekedjan. Strategin utgår från att affärsmodellen är 
nära sammanlänkad med säkerhetskrav, teknikutveckling och 
ett långsiktigt ansvarstagande för kärnteknikens miljö- och 
samhällspåverkan. Detta formar de prioriteringar som styr 
koncernens arbete med innovation, kvalitet och effektiva 
lösningar för en global kärnkraftsindustri. Studsvik har cirka 
510 anställda med verksamhet fördelad främst mellan Europa 
och Nordamerika, samtidigt som den bredare geografiska 
närvaro som uppstår genom partnerskap i värdekedjan även 
omfattar aktörer i Asien. Denna kombination av geografisk 
närvaro och värdekedjebredd innebär att tillgången till lokal 
kompetens är avgörande för operativt genomförande och för 
att möta de krav som följer av olika regulatoriska och tekniska 
förutsättningar. För att ge en tydligare översikt av arbetsstyr-
kans geografiska fördelning, presenteras nedan en samman-
ställning av de länder där Studsvik har operativ närvaro.
Geografiskt område Antal anställda 2025
Sverige 160
Tyskland 267
Schweiz 40
USA 41
Japan 1
UK 1
Totalt 510
De tre affärsområdena bidrar på olika sätt till strategins hållbar-
hetsdimension. Inom avvecklings- och strålskyddstjänster är 
tyngdpunkten lagd på att genomföra komplexa projekt på ett 
säkert och resurseffektivt sätt. Bränsle-, material- och avfalls-
teknikområdet bidrar till att utveckla vetenskapligt förankrade 
metoder för materialanalyser, bränslekvalificering och 
avfallshantering som möjliggör minskad miljöpåverkan och 
förbättrade säkerhetsnivåer. Programvaruområdet, Studsvik 
Scandpower, utvecklar analyser och stödfunktioner som ger 
kärnkraftsanläggningar bättre förutsättningar att optimera 
drift, energianvändning och livslängd. Dessa delar av verksam-
heten speglar strategins övergripande ambition att kombinera 
teknisk utveckling med höga krav på säkerhet och kvalitet. 
Studsviks geografiska fokus i Europa och Nordamerika 
innebär att verksamheten befinner sig i marknader där krav på 
ansvarstagande, transparens och regulatorisk efterlevnad 
utvecklas snabbt. Detta skapar både möjligheter och risker.  
En växande global efterfrågan på fossilfri energi och förnyat 
intresse för kärnkraftsproduktion innebär att efterfrågan på 
tekniska lösningar, analyskapacitet och avvecklingskompetens 
förväntas öka. Samtidigt innebär förändrade regelverk, bland 
annat inom strålskydd, avfallshantering och tillståndsgivning, 
att verksamheten behöver ha god beredskap att anpassa 
arbetssätt, infrastruktur och teknisk kapacitet. Strategin 
omfattar därför satsningar som stärker koncernens förmåga att 
möta dessa förändringar, bland annat genom förstärkt 
hotcellkapacitet, systemutveckling och kompetensförsörjning. 
En central del av strategin är att säkerställa processer för 
styrning av arbetsmiljö och arbetsvillkor i alla led. Eftersom delar av 
verksamheten bedrivs i högriskmiljöer krävs en stabil säkerhets-
kultur, kompetent personal och tydliga rutiner för kvalitetssäkring. 
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSREDOVISNING  27

===== SIDA 30 =====

Detta gäller både inom den egna organisationen och i rela-
tioner med leverantörer och partners, där strategin betonar 
vikten av att affärsrelationer uppfyller krav på säkerhet, etik 
och ansvarstagande. Strategin omfattar även utveckling av 
digitala verktyg och processer som förbättrar dataunderlag, 
uppföljning och transparens, vilket är avgörande för att 
hantera hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter på ett 
strukturerat sätt. 
Sammanfattningsvis innebär strategin att hållbarhets-
frågor är integrerade i hela verksamheten, från forskning och 
teknikutveckling till avveckling, analys och kundnära tjänster. 
Studsviks ambition är att fortsätta utveckla lösningar som 
bidrar till hög säkerhet, minskad miljöpåverkan och effektiv 
användning av kärntekniska resurser. Den fullständiga strate-
giska inriktningen återfinns i årsredovisningens strategiavsnitt 
på sidorna 5-7.
Värdekedja
SBM-1
Studsvik verkar i en global värdekedja som omfattar både 
uppströms- och nedströmsaktörer. På uppströmsnivå sker 
samarbete med leverantörer av tekniska komponenter, forsk-
ningsinstitutioner och regulatoriska organ som säkerställer att 
lösningarna uppfyller högt ställda krav på säkerhet och miljö. 
Dessa aktörer är avgörande för att utveckla och leverera tjän-
ster med hög kvalitet och låg risk. Nedströms återfinns kunder 
inom kärnkraftsanläggningar, energibolag, medicintekniska 
företag och forskningsaktörer. Relationer med myndigheter 
och tillsynsorgan är centrala för att säkerställa att tjänsterna 
bidrar till en säker och hållbar energianvändning.
Värdekedjan är global och omfattar partnerskap i Europa, 
Nordamerika och Asien, vilket möjliggör kombinationen av inter-
nationell erfarenhet med lokala lösningar. Studsvik är beroende 
av ett välfungerande samspel mellan dessa aktörer. Forsknings-
resultat från oberoende institutioner och från konkurrenter utgör 
viktiga inslag, samtidigt som beroendet av aktörer som konstru-
erar infrastruktur är betydande. Genom nära samarbete med 
kunder och regulatoriska organ främjas innovationer för en mer 
hållbar kärnkraftsindustri, ökad säkerhet och anständiga arbets-
villkor för medarbetare och samarbetspartners.
Denna struktur medför både risker och möjligheter. Uppströms 
kan brister i leverantörers säkerhetsrutiner eller miljöhantering 
leda till regulatoriska och operativa risker, medan starka 
forskningssamarbeten skapar möjligheter till teknologiska 
innovationer och förbättrad resurseffektivitet. Nedströms kan 
förändringar i kärnkraftsreglering och ökade krav på avfalls-
hantering innebära kostnadsrisker, samtidigt som den globala 
omställningen till fossilfri energi öppnar för ökad efterfrågan 
på tjänster som minskar miljöpåverkan och förbättrar säker-
heten. Genom nära samarbete med kunder och tillsynsorgan 
främjas innovationer för en mer hållbar kärnkraftsindustri, 
ökad säkerhet och anständiga arbetsvillkor för medarbetare 
och samarbetspartners.
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Kärnkraftverk  
& leverantör
Transport  
& logistik
Forskningsdata  
& komponenter
Kärnaavfalls-
behandling
Materialtest  
& analys
Teknisk rådgivning & 
innovation
Rapportering  
& expertstöd
Leverans av behan-
dlat material
Partnerskap  
& hållbarhet
Intressentinvolvering
SBM-2
Intressentinvolvering är en grundläggande del av Studsviks 
hållbarhetsstyrning och utgör basen för att identifiera de 
frågor som är mest väsentliga för både affärsmodell och 
strategi. Processen är integrerad i den dubbla väsentlighets-
analysen och säkerställer att synpunkter och förväntningar 
från nyckelintressenter beaktas i strategiska beslut och 
riskhantering. Under 2025 hölls bland annat ett informativt 
möte med grannfastighetsägare om pågående projekt, vilket 
gav möjlighet att ta upp frågor och oro. Studsvik har även 
frekventa möten med tillsynsmyndigheter för att säkerställa 
efterlevnad av säkerhetsrutiner, samt löpande digitala kund-
möten och årliga kundnöjdhetsundersökningar. Dessa 
dia loger har påverkat prioriteringar i utvecklingen av energi-
effektiva tjänster och säkerhetslösningar. 
Som en del av dialogen med regulatoriska intressenter hade 
Studsvik Scandpower under året tät kontakt med den ameri-
kanska kärnkraftsmyndigheten NRC. I mars 2025 accepterade 
NRC att granska ett tillägg till företagets tekniska rapport. 
Rapporten beskriver hur programvaran CMS5 kan användas vid 
högre bränsleanrikning, längre bränsleutnyttjande och i små 
modulära reaktorer (SMR). Under granskningen för Studsvik en 
återkommande och strukturerad dialog med NRC:s tekniska 
experter, som ställer frågor och efterfrågar förtydliganden. Detta 
hjälper Studsvik att säkerställa att produkterna uppfyller både 
regulatoriska krav och framtida behov i branschen. Rapporten 
kan godkännas av en regulator och därefter användas av flera 
aktörer i kärnkraftsindustrin. Processen innebär därför att 
Studsvik får viktig återkoppling som påverkar både produktut-
veckling och riskbedömningar. Denna typ av regulatorisk dialog 
är en central del av företagets intressentarbete och bidrar till att 
Studsvik kan stödja kunder som arbetar med längre bränsle-
cykler, nya analysmetoder och utvecklingen av nästa genera-
tions reaktorer, inklusive SMR-teknik.
Som aktör på en samhällskritisk marknad är allmänhetens 
förtroende av stor betydelse, särskilt när kärnkraftsfrågor 
uppmärksammas i nyhetsflödet. Detta ställer höga krav på ett 
ansvarsfullt och transparent agerande. Därför upprätthålls en 
öppen dialog med regioner, kommuner, myndigheter och 
andra intressenter för att besvara frågor och hantera even-
tuella farhågor.
Dialogen med intressenter sker regelbundet och anpassas 
efter respektive grupps behov och påverkan. Medarbetare 
engageras löpande genom interna forum och undersök-
ningar, och tillsynsmyndigheter genom återkommande regu-
latoriska samråd och rapportering. Leverantörsrevisioner och 
bedömningar sker enligt cykler, och investerare involveras vid 
bolagsstämmor och genom presentationer i samband med 
finansiella rapporter. Studsvik genomför regelbundet 
intressentdialoger för att identifiera de mest relevanta håll-
barhetsfrågorna och fånga upp förväntningar från omvärlden. 
Dialogerna sker både genom strukturerade processer och 
löpande i den dagliga verksamheten. Exempel är återkom-
mande möten med närboende och andra intressenter, där 
aktuella projekt och frågor tas upp.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
28   HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 31 =====

Resultaten från dessa dialoger dokumenteras systematiskt och 
används som underlag för den dubbla väsentlighets analysen. 
Insikterna analyseras och integreras i strategiska beslut, inklusive 
fastställande av långsiktiga hållbarhetsmål. Styrelsen och 
koncernledningen informeras regelbundet om intressenternas 
synpunkter genom kvartalsvisa rapporter och strategiska möten.
Metod för dubbel väsentlighetsanalys
Väsentliga områden för Studsvik
SBM-3
I den dubbla väsentlighetsanalys som genomfördes 2024 identi-
fierades åtta väsentliga ämnen. Den årliga översynen visar att inga 
nya väsentliga ämnen har tillkommit, men tre tidigare identifierat 
områden bedöms nu ligga under tröskeln för väsentlighet. Den 
uppdaterade analysen bedöms fortsatt spegla koncernens mest 
väsentliga inverkan, risker och möjligheter. Bedömningen har 
genomförts i enlighet med ESRS principer för dubbel väsentlighet 
och omfattar både faktiska och potentiella inverkningar på verk-
samheten, människor och miljön. Faktiska negativa inverkningar 
har värderats utifrån skala, omfattning och oåterkallelighet. Poten-
tiella negativa inverkningar har värderats utifrån samma kriterier, 
kompletterat med sannolikhet. Positiva inverkningar har bedömts 
baserat på skala och omfattning. Ingen separat resiliensanalys har 
ännu genomförts, men arbetet med detta planeras att ske under 
2026 för att ytterligare stärka förståelsen av koncernens mot-
ståndskraft mot långsiktiga risker och förändrade förutsättningar.
Figuren nedan visar resultatet av materialitetsanalysen som 
genomförts. De tre huvudkategorierna är miljö (turkos), sociala 
frågor (blå) och styrning (grön). Ämnen som är markerade med färg 
har bedömts som väsentliga för rapporteringen, medan de grå 
rutorna representerar områden som bedömts som icke väsentliga. 
Miljöområdet omfattar exempelvis klimatförändringar och biologisk 
mångfald, sociala frågor inkluderar den egna arbets kraften och 
arbetare i värdekedjan, och styrning täcker ansvarsfullt företagande.
Miljö Social Styr-
ning
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och 
marina resurser
Biologisk mångfald  
och ekosystem
Resursanvändning 
och cirkulär ekonomi
Den egna  
arbetskraften
Arbetare i  
värdekedjan
Berörda  
samhällen
Konsumenter och  
slutanvändare
Ansvarsfullt  
företagande
Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen har koncernen 
identifierat centrala hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och 
möjligheter (IRO). Tabellen nedan ger en översikt av dessa per 
ESRS-ämne, inklusive om de uppstår i den egna verksamheten 
och/eller i värdekedjan.
Intressentinvolvering
Intressent-
grupp
Dialogmetod Viktiga områden Hantering
Kunder Kundundersökningar, feed-
backformulär, engagemang i 
sociala medier, kund service-
interaktioner. Genom vardag-
liga transaktioner (Horsvik).
Produkthållbarhet, etisk anskaf-
fning, produktkvalitet, kundser-
vice.
Förbättra produkthållbarheten, köpa in från etiska leveran-
törer, säkerställa hög produktkvalitet, förbättra kund-
service processer. Ge uppdateringar om förändringar som 
gjorts baserat på kundfeedback.
Lokala 
samhällen
Samhällsmöten, samhälls-
initiativ, samhällsundersök-
ningar.
Miljöpåverkan, samhällsutveck-
ling, sysselsättnings möjligheter, 
lokal anskaffning.
Engagera sig i samhällsutvecklingsprojekt, minimera 
miljöpåverkan genom hållbara metoder, erbjuda syssel-
sättningsmöjligheter och köpa in lokalt där det är möjligt. 
Regelbundet uppdatera samhällen om initiativ samt söka 
feedback kring påverkan och förbättringsområden, inklu-
sive genom återkommande dialogmöten med relevanta 
samhällsaktörer såsom akademin, investerare, kommun 
och region samt politiska företrädare.
Medarbetare Regelbundna samverkans-
möten,  
medarbetarmätningar och 
utvärderingar.
Oro kring arbetsplatssäkerhet, 
mångfald och inkludering, 
utbildnings möjligheter, program 
för medarbetarnas välbefinnande.
Införa säkerhetsprotokoll, mångfaldsutbildningar, hälso-
främjande initiativ och karriärutvecklingsprogram. Regel-
bundet uppdatera medarbetarna om framsteg och söka 
ytterligare synpunkter.
Tillsyns-
myndigheter
Regulatoriska samråd, 
regelefterlevnads rapportering, 
myndighetsrelationer.
Efterlevnad av regelverk, 
miljöpåverkanbedömningar,  
skattebidrag.
Säkerställa efterlevnad av regelverk, genomföra 
miljöpåverkanbedömningar och rapportera skattebidrag 
på ett transparent sätt. Föra dialog med tillsynsmyndig-
heter för att förstå förändrade krav och bidra till policy-
diskussioner.
Leverantörer Leverantörsmöten, 
leverantörsunder sökningar, 
leverantörsrevisioner.
Rättvisa handelsmetoder, hållbar 
anskaffning, betalningsvillkor, 
leverantörs mångfald.
Säkerställa rättvisa och transparenta affärsmetoder, 
implementera hållbara anskaffningsstrategier, förhandla 
rättvisa betalningsvillkor och främja leverantörsmångfald. 
Ge feedback på leverantörers prestationer och samarbeta 
kring förbättringsplaner.
Investerare Årliga bolagsstämmor, 
investerar presentationer, kvar-
talsvisa investor-calls och 
löpande investerarmöten.
Finansiella resultat, långsiktig 
hållbarhets strategi, riskhantering, 
bolagsstyrning.
Tillhandahålla transparenta finansiella rapporter och  
resultatmått, redogöra för hållbarhetsmål och framsteg, 
hantera risker och strategier för riskminimering samt säker-
ställa robusta bolagsstyrningspraxis. Svara på aktieägar-
förslag med detaljerade analyser och engagemang där 
det är nödvändigt.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSREDOVISNING  29

===== SIDA 32 =====

Ämne Underämne Inverkan, risker och möjligheter (IRO) Var i värdekedjan
Klimatförändringar 
ESRS E1
Begränsning av klimat-
förändringar
Energi
FNI = Utsläpp av växthusgaser uppstår i flera delar av koncernens värdekedja och bidrar till klimatförändringar som i sin tur leder till extremväder, ökade 
hälsorisker, förlust av biologisk mångfald och negativa effekter på ekosystem samt samhällen. Utsläppen omfattar indirekta utsläpp kopplade till 
råvaruutvinning, produktion och transport i leverantörskedjan, direkta utsläpp från kontrollerade tillverkningsanläggningar, kontor, lager och trans-
porter, samt indirekta utsläpp relaterade till transport, bearbetning och slutlig hantering av sålda produkter. Inverkan sker på kort, medel och lång sikt.
FPI = Företaget köper endast ursprungsmärkt el genererad med vatten- eller kärnkraft, dessa energiformer är fossilfria och har ingen negativ inverkan 
på klimatförändringarna.
R = Ökade regler för att minska utsläpp av växthusgaser, koldioxidprissättning och krav på förnybar energi leda till högre kostnader samt påverka 
konkurrenskraft, lönsamhet och investerarattraktivitet.
O = De ekonomiska möjligheterna ligger i att undvika ökade kostnader för att använda fossila bränslen och/eller ha höga utsläpp.
Egen verksamhet
Värdekedjan
Biologisk mångfald 
och ekosystem
ESRS E4
Direkta påverkansfak-
torer för förlust av biolo-
gisk mångfald
FNI = Företaget bidrar till klimatförändringarna genom sina koldioxidutsläpp. Klimatförändringarna bidrar i sin tur till förlust av biologisk mångfald. Egen verksamhet
Värdekedjan
Den egna  
arbetskraften 
ESRS S1
Arbetsvillkor
Likabehandling och lika 
möjligheter för alla
Andra arbetsrelaterade 
rättigheter
FPI = Koncernen erbjuder trygga anställningar, konkurrenskraftiga löner och en arbetsmiljö som främjar balans mellan arbete och privatliv. Dessa 
faktorer bidrar till stabilitet, minskad personalomsättning och ett stärkt engagemang. Koncernen arbetar även strukturerat med att säkerställa en 
ansvarsfull hantering av medarbetares personuppgifter i enlighet med dataskyddsförordningen (GDPR).
PNI = Olyckor i verksamheten, liksom psykisk ohälsa, kan utgöra en potentiellt negativ inverkan på både individ och organisation. Arbetsrelaterade 
incidenter kan leda till personskador, sjukfrånvaro och nedsatt arbetsförmåga, samtidigt som de kan påverka arbetsmiljön och skapa otrygghet på 
arbetsplatsen. På motsvarande sätt kan psykisk ohälsa, exempelvis stressrelaterade besvär eller utmattning, påverka medarbetares välmående, 
prestation och långsiktiga hälsa negativt.
O = Gynnsamma arbetsvillkor och en attraktiv arbetsmiljö kan reducera kostnader för rekrytering och sjukfrånvaro samt stärka produktiviteten och 
konkurrenskraften.
R = Brister i arbetsmiljö eller hälsa leda till ökade kostnader för sjukfrånvaro, arbetsolyckor och juridiska processer. Skador kan även medföra ökade 
kostnader för sjukfrånvaro, ersättningar och bemanning samt påverka produktivitet och försäkringspremier.
Egen verksamhet
Arbetare i  
värdekedjan 
ESRS S2
Arbetsvillkor
Likabehandling och lika 
möjligheter för alla
Andra arbetsrelaterade 
rättigheter
PNI = Koncernens leverantörer och kunder finns globalt. Negativa effekter på arbetstagare i hela uppströms och nedströms värdekedja kan inte helt 
säkerställas eftersom koncernen inte har full insyn i arbetsvillkor, lika behandling och arbetsrättigheter hos alla parter. Negativ inverkan skulle exem-
pelvis kunna inkludera låga löner och bristande säkerhet, särskilt inom olje- och råmaterialsektorer. Inverkan kan ske på kort, medel och lång sikt.
R = Om något skulle hända i värdekedjan och företaget är kopplat till aktören kan det orsaka kostnader för företaget.
Värdekedjan
Ansvarsfullt  
företagande 
ESRS G1
Företagskultur
Skydd för visselblåsare
Förvaltning av 
förbindelser med lever-
antörer, inbegripet 
betalningsrutiner
Korruption och mutor
FPI = Koncernen bidrar till en stark företagskultur präglad av integritet, transparens och regelefterlevnad genom tydliga policys för affärsetik, anti-
korruption och insiderhantering. Genom ett säkert, externt visselblåsarsystem samt utbildning av medarbetare (inklusive GDPR) stärks möjligheten att 
upptäcka och förebygga oegentligheter och skydda individers integritet. Vidare bidrar strukturerad intern kontroll, externa revisioner och ISO-certifi-
eringar till ett systematiskt arbetssätt och kontinuerliga förbättringar inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö, även i leverantörsledet genom 
uppförandekrav och uppföljning.
O = Stark intern styrning skapar finansiella möjligheter för koncernen genom att säkerställa en effektiv verksamhet och fortsatt värdeskapande för 
kunder. Genom att behålla och attrahera kompetens stärks konkurrenskraften. Långsiktiga relationer med kunder och leverantörer bidrar dessutom till 
stabila intäkter, bättre villkor och mer effektiva processer.
R = Koncernen exponeras för risker kopplade till bristande regelefterlevnad, särskilt om medarbetare inte utbildas löpande i relevanta krav och bran-
schspecifika regelverk. Det finns även risk för förlust eller läckage av känslig information till följd av cyberattacker eller intrång. Brister i intern kontroll 
och styrning kan påverka verksamhetens funktion och finansiella resultat negativt. Därtill finns risker kopplade till oegentligheter, såsom insiderhandel, 
mutor eller korruption, både internt och i relation till affärspartners.
Egen verksamhet
Värdekedjan
Faktisk negativ inverkan = FNI Potentiell negativ inverkan = PNI Risk = R 
Faktisk positiv inverkan = FPI Potentiell positiv inverkan = PPI Möjlighet = O
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
30   HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 33 =====

De identifierade inverkan, riskerna och möjligheterna är nära 
kopplade till företagets strategi och affärsmodell. Bland de 
mest betydande riskerna återfinns klimatpåverkan från 
utsläpp. Utsläpp har bedömts ha hög väsentlighet eftersom 
de bidrar till global uppvärmning och därmed påverkar både 
miljön och affärsförutsättningarna. Även regulatoriska föränd-
ringar inom kärnkraftssektorn och ökade krav på säker trans-
port av radioaktivt material utgör centrala risker, med 
potentiella konsekvenser för både drift och kostnadsstruktur. 
Sådana faktorer har en direkt inverkan på strategiska beslut, 
resursallokering och utvecklingen av både befintliga och nya 
affärsmöjligheter. På medellång och lång sikt förväntas ökade 
krav på klimatprestanda, vilket kan påverka investeringar, 
affärsutveckling och prioriteringen av strategiska initiativ. 
Möjligheterna är samtidigt betydande. Den globala omställ-
ningen till fossilfri energi skapar en växande marknad för tjänster 
som minskar miljöpåverkan och stärker säkerheten. 
Studsvik hanterar identifierade inverkningar, risker och 
möjligheter genom befintliga styrnings- och kontroll-
processer inom hållbarhet. Vid behov kan planer tas fram för 
att vidareutveckla miljöledningssystem, integrera relevanta 
hållbarhetsaspekter i inköps- och leverantörsstyrning samt 
stärka arbetssätt kopplade till resurseffektivitet och minskad 
miljöpåverkan. Sådana åtgärder kan bli aktuella för att säker-
ställa att verksamheten är anpassad till förändrade regula -
toriska krav och affärsförutsättningar, och för att på ett 
strukturerat sätt hantera risker och möjligheter i värdekedjan.
Minimiupplysningskrav för väsentliga områden
MDR-P , MDR-A, MDR-M, MDR-T
Studsvik har fastställt åtgärder och etablerade arbetssätt 
inom vissa av de väsentliga områdena, särskilt inom det 
sociala området, såsom arbetsmiljö och säkerhet, samt inom 
styrning, där koncernen sedan länge arbetar enligt etablerade 
processer, policyer och kontrollrutiner. Däremot återstår 
arbetet med att utveckla och formalisera detaljerade, tidsatta 
ESRS anpassade åtgärdsplaner för samtliga väsentliga 
områden. Arbetet med att definiera tidshorisonter och kon- 
kreta åtgärder kommer att utvecklas i kommande rapporte-
ringscykler. Förutom de etablerade områdena som redan 
omfattas i rapporten, såsom klimatförändringar (E1), den egna 
arbetskraften (S1) och affärsetik G1, har även biologisk mång-
fald och ekosystem (E4) och arbetstagare i värdekedjan (S2) 
bedömts som väsentliga områden. Dessa två områden 
kommer att fasas in, men inkluderas då deras inverkan, risker 
och möjligheter risker har bedömts som relevanta för Studsviks 
verksamhet. I nuläget saknas särskilda mål och indikatorer för 
biologisk mångfald och ekosystem och arbetstagare i värde-
kedjan, men arbetet bedrivs inom ramen för befintliga policyer, 
riskprocesser och styrmodeller, och mått och mål kommer att 
utvecklas i kommande rapporteringscykler.
Integreringen av hållbarhetsrelaterade risker och 
möjligheter i strategiska beslut sker för närvarande genom den 
dubbla väsentlighetsanalysen och koncernens riskhanterings-
processer. I arbetet med biologisk mångfald och ekosystem 
innebär detta att miljörelaterade inverkningar, risker och 
möjligheter hanteras genom befintliga miljötillstånd, kontroller 
och rutiner i enlighet med koncernens hållbarhetspolicy. För 
arbetare i värdekedjan innebär detta att risker kopplade till 
arbetsvillkor och säkerhet i värdekedjan hanteras via upphand-
lingsrutiner, leverantörsuppföljningar och Code of Conduct. 
Vidare planeras en utvärdering av behovet av scenarioanalys 
för att stärka organisationens förmåga att anpassa sig till förän-
drade externa förutsättningar. Prioriteringar görs löpande 
utifrån regulatoriska krav och affärsförutsättningar, och befint-
liga styrnings- och kontrollprocesser används tills mer 
detaljerade planer är på plats.
För tydlighet kommer varje väsentligt område att beskrivas 
mer ingående i respektive kapitel i rapporten. Där redovisas 
detaljer om inverkningarnas karaktär, koppling till strategi och 
affärsmodell, tidsramar samt var i värdekedjan inverkan 
uppstår. En full presentation av alla ESRS-upplysningskrav 
som behandlas i rapporten finns i appendix (bilaga 1), tillsam-
mans med relevanta datapunkter från annan EU-lagstiftning 
(bilaga 2). Dessa två indextabeller tydliggör var respektive 
upplysning återfinns.
Metodik och bedömning
IRO-1, IRO-2
En dubbel väsentlighetsanalys har genomförts i samarbete 
med externa konsulter för att säkerställa en objektiv och 
transparent process. Analysen utgör grunden för hållbar-
hetsrapporteringen enligt European Sustainability Reporting 
Standards (ESRS) och har presenterats för styrelsen. 
Processen har genomförts i enlighet med ESRS-ramverket 
och omfattar hela värdekedjan från leverantörer och resurser i 
uppströmsledet till kunder, partners och slutkonsumenter i 
nedströmsledet, samt den egna operativa verksamheten. 
Syftet är att identifiera, utvärdera och prioritera både faktisk 
och potentiell inverkan, risker och möjligheter av betydelse för 
människor, miljö och verksamhetens finansiella utveckling. 
Metodiken bygger på principen om dubbel väsentlighet, vilket 
innebär att hållbarhetsfrågor bedöms både ur ett inverkans-
perspektiv och ett finansiellt perspektiv. Bedömningen har 
omfattat både kvalitativa och kvantitativa data, interna 
insikter, externa jämförelser och branschspecifik information. 
Processen har fokuserat på aktiviteter och relationer med 
förhöjd risk, exempelvis leverantörsled med höga ESG-risker 
och egna aktiviteter med större inverkan. Samtliga delämnen 
och del-underämnen inom standarderna har beaktats för att 
säkerställa en heltäckande identifiering av inverkan, risker och 
möjligheter i verksamheten och värdekedjan. Arbetet har 
beaktat affärsmodeller, strategi, styrningsstrukturer och 
processer. Analysen inkluderade även intressentdialoger, 
workshops och arbetsmöten med representanter från olika 
divisioner, funktioner och regioner för att fånga både interna 
och externa perspektiv på hållbarhetsfrågor.
Processen för att identifiera, bedöma och hantera hållbar-
hetsrelaterade inverkningar och risker är integrerad i Studsviks 
övergripande riskhanteringssystem. Hållbarhetsrisker inklu-
deras i den ordinarie riskinventeringen och bedöms enligt 
samma metodik som övriga risker, samt rapporteras till 
koncernledningen inom ramen för företagets samlade risk-
profil. Insikter från dessa bedömningar används för att 
uppdatera prioriteringar och stärka koncernens riskhante-
rings processer. 
Möjligheter kopplade till hållbarhet hanteras inom ramen 
för den strategiska planeringen och affärsutvecklingen. Iden-
tifierade möjligheter, såsom energieffektivisering, fossilfri el 
och cirkulära lösningar, beaktas i affärsmodellen och produkt-
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSREDOVISNING  31

===== SIDA 34 =====

utvecklingen. Dessa integreras i koncernens ledningssystem 
och stöds av ISO-certifieringar (9001, 14001, 45001), vilket 
underlättar för förbättringsmöjligheter att systematiskt tas 
tillvara i processer för kvalitet, miljö och arbetsmiljö.
Negativ inverkan har bedömts baserat på skala, omfattning 
och oåterkallelighet, samt sannolikhet för potentiell inverkan. 
Positiv inverkan har bedömts utifrån skala och omfattning, samt 
sannolikhet för potentiell inverkan. Risker och möjligheter med 
finansiell effekt har analyserats utifrån kopplingen mellan 
inverkan och beroenden i värdekedjan, samt sannolikhet och 
ekonomisk omfattning. Bedömningen av tidshorisonter har 
gjorts i linje med ESRS-vägledningar: kort sikt (<1 år), medellång 
sikt (1–5 år) och lång sikt (>5 år). Tröskelvärdet för väsentlighet har 
satts strax över den nivå som klassificeras som medelhög 
påverkan, vilket i bedömnings modellen motsvarar ungefär 
hälften av det maximala värdet på skalan för väsentlighet. 
Medelhög nivå innebär att frågan är märkbar men inte kritisk. 
Genom att placera tröskeln över denna nivå säkerställs att endast 
de frågor som ligger över genomsnittlig påverkan inkluderas i 
rapporteringen, medan mindre relevanta aspekter utesluts.
I samband med årets rapporteringsprocess har Studsvik 
påbörjat arbetet med att göra en fördjupad tolkning av vad 
som utgör positiv inverkan. Denna tolkning kommer att 
vidareutvecklas och integreras i Studsviks uppdaterade 
dubbla väsentlighetsanalys under 2026.
För att effektivisera rapporteringsprocessen och säker-
ställa spårbarhet har ett systemstöd implementerats. Alla 
analysresultat har migrerats till plattformen, vilket möjliggör 
centraliserad hantering av datapunkter, löpande uppföljning 
av väsentliga ämnen samt förbättrad kvalitetssäkring inför 
kommande rapporteringscykler. Systemstödet ger även 
bättre förutsättningar för att integrera nya krav och uppdate-
ringar i ESRS-ramverket, samt underlättar intern och extern 
granskning genom ökad transparens och tillgång till historik.
Resultat av processen för identifiering och bedömning
Den första genomförda dubbla väsentlighetsanalysen identi-
fierade de ämnen som är mest kritiska för verksamheten, både 
utifrån faktisk och potentiell inverkan på människor och miljö, 
samt utifrån risker och möjligheter med finansiell betydelse. Av 
de tio ämnen som initialt granskades bedömdes åtta som 
väsentliga. Dessa grupperades inom tre huvudområden: miljö, 
socialt ansvar och styrning, och speglade de områden som är 
mest relevanta för affärsmodellen, strategin och värdekedjan.
Under 2025 genomfördes en uppdatering av analysen. I 
denna process omvärderades tre av de tidigare väsentliga 
ämnena och klassificerades som icke-väsentliga. Beslutet 
grundades på fördjupade diskussioner med interna och 
externa intressenter, vilket säkerställer att bedömningen är 
aktuell och väl förankrad. De kvarvarande väsentliga ämnena 
omfattar bland annat klimatpåverkan, energiförbrukning, 
arbetsmiljö och affärsetik. På medellång och lång sikt förväntas 
ökade krav på klimatprestanda och regulatoriska förändringar, 
vilket kan påverka investeringar, affärsutveckling och prioriter-
ingen av strategiska initiativ. 
En översikt över samtliga upplysningskrav som behandlas i 
rapporten återfinns i bilaga 1, tillsammans med en indextabell 
som visar var respektive upplysning är placerad. För varje 
väsentligt område redovisas en detaljerad presentation av alla 
identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 
(IROs), inklusive relevanta tidshorisonter samt var i värde-
kedjan inverkan uppstår. 
Miljö
Klimatförändringar
Styrning
Integration av hållbarhetsrelaterade 
resultat i incitamentssystem
E1.GOV-3
Studsvik säkerställer att miljörelaterade frågor är integrerade i 
styrningen och beslutsprocesserna på strategisk nivå. 
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att miljöaspekter 
beaktas i affärsstrategi och riskhantering, i enlighet med håll-
barhetspolicyn. Även om företaget för närvarande inte har 
formellt fastställda miljömål, följer styrelsen och koncernled-
ningen upp hur policyn omsätts i praktiken genom årlig 
rapportering av miljöprestanda, inklusive utsläppsdata och 
energianvändning. För närvarande finns därför inga formella 
incitamentsprogram eller ersättningssystem som är direkt 
kopplade till uppfyllelse av miljörelaterade mål. Däremot är 
miljöprestanda och hållbarhetsresultat integrerade i övergri-
pande styrning och riskhantering, vilket innebär att dessa 
faktorer påverkar strategiska beslut och prioriteringar. 
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar
E1-1
Studsvik saknar för närvarande en fastställd omställningsplan 
för att begränsa klimatförändringar. Avsaknaden av en sådan 
plan innebär att företaget ännu inte har fastställt specifika mål, 
åtgärder eller tidsramar för att anpassa affärsmodellen till 
Parisavtalets ambitioner eller EU:s mål om klimatneutralitet. 
Även om hållbarhetsaspekter är integrerade i koncernens Code 
of Conduct och hållbarhetspolicy, utgör dessa inte en struk-
turerad plan som tydligt adresserar utsläppsminskningar, strat-
egier för att nå dessa eller klimatrelaterad finansiell planering.
Studsvik konstaterar att en omställningsplan är nödvändig 
för att uppfylla regulatoriska krav och möta intressenternas 
förväntningar. Det kommande arbetet ska innefatta väsentliga 
klimatrelaterade inverkan, risker och möjligheter i hela värde-
kedjan. Detta kommer att utgöra grunden för att fastställa 
åtgärder för att minska utsläpp i linje med målsättningen att 
begränsa uppvärmningen till 1,5 °C. Planen omfattar även 
tydliggörande av styrningsansvar, resursallokering och 
mekanismer för uppföljning för att säkerställa framdrift.
Arbetet med att ta fram en omställningsplan är planerat att 
inledas under 2026. Till dess att en sådan plan är på plats 
hanteras klimatrelaterade frågor indirekt genom efterlevnad 
av tillämpliga miljökrav och initiativ för att stärka den operativa 
effektiviteten. Studsvik är medvetet om att dessa insatser inte 
är tillräckliga för att visa anpassning till EU:s klimatmål och 
avser därför att prioritera utvecklingen och publiceringen av 
en heltäckande omställningsplan som en integrerad del av 
koncernens hållbarhetsstrategi.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
32   HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 35 =====

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och 
deras förhållande till strategi och affärsmodell
E1.SBM-3
Studsvik har identifierat väsentliga IRO:s kopplat till miljö som 
främst relaterar till minskning av klimatförändringar och ener-
gianvändning. Den mest betydande negativa påverkan utgörs 
av utsläpp av växthusgaser från både den egna verksamheten 
och värdekedjan. I den egna verksamheten uppstår faktiska 
utsläpp främst från produktion av värme och från fordons-
flottan, vilket bidrar till klimatförändringar. I värdekedjan är 
utsläppen från inköpta varor och tjänster, transporter och 
affärsresor särskilt väsentliga, då de representerar den största 
delen av företagets klimatpåverkan. Dessa utsläpp är faktiska 
och negativa och bedöms ha en hög påverkan på miljön och 
långsiktiga konsekvenser.
Utöver miljöpåverkan innebär dessa utsläpp även finan-
siella risker. Ökade kostnader för utsläppsrätter, skärpta regu-
latoriska krav och förändringar i kundpreferenser kan påverka 
lönsamhet och affärsmodell. På kort sikt är risken kopplad till 
ökade kostnader för energi och transporter, medan 
medellång sikt omfattar regulatoriska förändringar och krav 
på klimatprestanda. På lång sikt kan strukturella förändringar i 
energimarknaden och kundkrav påverka intäktsmodellen och 
investeringar. Samtidigt finns möjligheter kopplade till 
omställning, exempelvis genom energieffektivisering och 
fossilfri el, vilket kan stärka konkurrenskraften och minska 
framtida kostnader.
Studsvik har bedömt en faktisk positiv påverkan kopplat till 
energikonsumtion genom att all inköpt elektricitet är 
ursprungsmärkt och fossilfri, vilket minskar klimatpåverkan 
och skapar en möjlighet att undvika framtida kostnader för 
fossila bränslen. Det är dock viktigt att notera att energiför-
brukningen i sig kan ses som en negativ påverkan, eftersom 
hög energianvändning innebär resursutnyttjande och poten-
tiella indirekta utsläpp. Denna aspekt kommer att tas i beak-
tande vid nästa revidering av den dubbla 
väsentlighets analysen för att säkerställa en heltäckande 
bedömning av både positiva och negativa effekter.
Hantering av inverkan, risker och  
möjligheter
Arbetsåtgång för att fastställa inverkan, 
risker och möjligheter
E1.IRO-1
Studsvik har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys samt 
identifierat växthusgasutsläppen som härrör från verksam-
heten för att identifiera och bedöma inverkan, risker och 
möjligheter kopplade till klimatförändringar, både i den egna 
verksamheten och i värdekedjan. Bedömningarna i den 
dubbla väsentlighetsanalysen har fokuserat på klimatrelat-
erade omställningsrisker, såsom förändringar i efterfrågan, 
ökade materialkostnader och nya regulatoriska krav. Analys av 
fysiska klimatrisker har inte ingått i årets genomförande, men 
bedöms vara ett relevant utvecklingsområde inför kommande 
rapporteringsperioder. Möjligheter har identifierats inom 
områden som energieffektivisering, fossilfri el och utveckling 
av tjänster som stödjer kundernas klimatmål. 
Screening av framtida aktiviteter och planer för att identi-
fiera potentiella utsläppskällor och andra klimatrelaterade 
drivkrafter har ännu inte genomförts, detta utgör en metod-
begränsning i den dubbla väsentlighetsanalysen.
Bedömningen har genomförts med en kombination av 
kvalitativa och kvantitativa metoder. Kvantifiering sker genom 
insamling av mätdata för energianvändning, bränsleför-
brukning och inköpta material, kompletterat med bransch-
specifik information samt leverantörsinformation. Analysen 
omfattar hela värdekedjan, inklusive leverantörer och kunder.
Processen har inkluderat intressentdialoger och work-
shops med interna funktioner och externa experter för att 
säkerställa en robust bedömning. Resultaten från analysen 
används som underlag för strategiska beslut och kommer att 
integreras i den omställningsplan som planeras att utvecklas 
under 2026. Uppdatering av bedömningen sker årligen för att 
säkerställa att nya inverkningar, risker, möjligheter och regula-
toriska krav beaktas.
Policy
E1-2
Studsviks klimatrelaterade åtaganden är integrerade i 
koncernens hållbarhetspolicy och Code of Conduct. Policyn 
omfattar hela koncernen och alla anställda och konsulter och 
syftar till att bidra till en mer hållbar och säker kärnkrafts-
industri. Studsvik åtar sig att minimera klimatpåverkan genom 
att använda bästa tillgängliga teknik som är ekonomiskt 
motiverad och att utveckla lösningar som främjar säkerhet 
och hållbarhet för kunder och samhälle. Policyn inkluderar 
åtaganden om att följa relevanta lagar och internationella 
standarder, respektera och stödja FN:s Global Compact samt 
bidra till de globala målen för hållbar utveckling. Miljöansvar är 
en central del av affärsstrategin och omfattar åtgärder för att 
minska utsläpp, effektivisera resursanvändning och främja 
innovation inom kärnteknikområdet.
Policyn saknar i dagsläget tydliga klimatrelaterade mål, 
detaljerade styrningsmekanismer och en beskrivning av hur 
den implementeras i praktiken. Det finns ingen explicit 
koppling till Parisavtalets 1,5-gradersmål eller EU:s klimatneu-
tralitetsmål. Studsvik planerar att komplettera policyn med 
konkreta åtaganden för utsläppsminskning, ansvarsfördel-
ning, uppföljningsrutiner och en tydlig koppling till företagets 
långsiktiga klimatstrategi. Detta arbete är planerat att initieras 
i samband med utvecklingen av den kommande omställnings-
planen under 2026.
Åtgärd och resurser
E1-3
Studsvik har i dagsläget inte fastställt en strukturerad 
uppsättning åtgärder kopplade till en formell omställnings-
plan för begränsning av klimatförändringar. Studsvik vidtar 
dock vissa indirekta klimatrelaterade insatser såsom opti-
mering av energianvändning i anläggningar och förbättrade 
processer för resursanvändning. Dessa åtgärder är integre-
rade i den löpande verksamheten men är inte definierade som 
en del av en långsiktig strategi för att nå klimatneutralitet.
Studsvik konstaterar att nuvarande insatser inte är tillräckliga 
för att uppfylla ESRS-kraven eller visa anpassning till EU:s 
klimatmål. Företaget planerar därför att utveckla en struk-
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSREDOVISNING  33

===== SIDA 36 =====

turerad åtgärdsplan som kommer att inkludera specifika 
projekt för utsläppsminskning, tekniska lösningar och invester-
ingar i hållbarhetsinitiativ. Planen kommer att omfatta åtgärder 
såsom energieffektivisering, elektrifiering av fordonsflottan, 
ökad användning av fossilfri el, bränslebyte och minskning av 
koldioxid utsläpp som sker i värdekedjan. Arbetet med att iden-
tifiera och prioritera dessa åtgärder är planerat att inledas 
under 2026 och kommer att kopplas till omställningsplanen.
Förväntade utsläppsminskningar kan inte kvantifieras i 
nuläget eftersom inga mål har fastställts. Denna rapportering 
används som baslinje för att etablera mål och beräkna förvän-
tade reduktioner i kommande perioder. Företaget har inte 
implementerat specifika klimatanpassningslösningar under 
rapporteringsperioden.
Genomförandet av klimatrelaterade åtgärder är beroende 
av tillgång till interna resurser, finansiering och kompetens. 
Prioritering sker genom koncernens årliga planerings- och 
investeringsprocess. Vid rapporteringstillfället har inga 
detaljerade åtgärdsplaner fastställts, vilket innebär att inga 
betydande CapEx- eller OpEx-belopp kan relateras till 
sådana planer. Studsvik arbetar med att utveckla åtgärd-
splaner som ska inkludera finansiella konsekvenser och 
kommer att rapportera dessa i kommande perioder, inklusive 
koppling till EU-taxonomin och relevanta KPI:er.
Mått och mål
Övergripande mål
E1-4
Studsvik har för närvarande inte fastställt specifika klimatrela-
terade mål. Detta innebär att företaget ännu inte har definierat 
utsläppsreduktionsmål för Scope 1, Scope 2 och Scope 3, 
eller satt en tidsram för att uppnå klimatneutralitet i linje med 
Parisavtalets 1,5 gradersmål och EU:s klimatneutralitetsmål. 
Nuvarande styrning av klimatfrågor sker indirekt genom håll-
barhetspolicyn och Code of Conduct, vilka uttrycker ambi-
tionen att minimera miljöpåverkan och främja hållbarhet. Det 
finns dock ingen uppföljning av denna ambition, eftersom 
policyn inte innehåller mätbara mål eller indikatorer.
Utvecklingen av mål är planerad att inledas i samband med 
framtagandet av den kommande omställningsplanen under 
2026. Målen kommer att omfatta utsläppsminskningar för 
Scope 1, 2 och 3, och definieras i linje med 1,5°C gradersmålet. 
De kommer att kompletteras med relevanta nyckeltal och 
uppföljningsmekanismer för att säkerställa transparens och 
efterlevnad av EU:s klimatmål.
Energiförbrukning
E1-5
Energiförbrukningen har sammanställts på koncernnivå och 
avser kalenderåret. Underlaget baseras i första hand på 
mätvärden från anläggningar samt leverantörsfakturor och 
energispecifikationer. Leverantörsinformationen inkluderar 
anläggnings ID, mediatyp (t.ex. el, värme, kyla, vatten), mätdata, 
lokalisering och periodiseringsinformation, och används för 
samtliga inköpta energislag. Om fullständiga mätvärden 
saknats har uppskattningar i begränsad omfattning använts 
baserat på tillgängliga fakturaunderlag eller historiska nivåer.
Rapporteringen omfattar energiförbrukning i den egna 
verksamheten och inkluderar inköpt elektricitet samt inköpt 
värme, kyla och bränsle där detta förekommer. Studsvik 
producerar även viss värme, varav en del används internt och en 
del kan levereras till externa kunder. Produktion och förbrukning 
hanteras separat i sammanställningen för att säkerställa att 
redovisad energiförbrukning avser egen användning. Energi-
kategoriseringen (förnybar respektive icke förnybar energi) 
baseras på leverantörernas uppgifter om energimix och 
ursprungsmärkning, eller på nationell standardiserad energimix 
där sådan information saknas. Eget bränsle och egenprodu-
cerad energi har klassificerats utifrån respektive energikälla.
Energiförbrukningen har sammanställts med stöd av ett 
systemstöd för hållbarhetsrapportering. Respektive bolag 
rapporterar in energidata per energislag (till exempel inköpt el och 
värme samt bränsle där detta förekommer) baserat på mätvärden 
och/eller leverantörsunderlag. För att säkerställa jämför-
barhet använder samtliga bolag gemensamma rapporter-
ingsmallar, enhetsdefinitioner och instruktioner. Om fullständiga 
mätvärden saknas används uppskattningar i begränsad 
omfattning baserat på historiska nivåer eller närliggande peri-
oders data. Därefter aggregeras uppgifterna inom system-
stödet och konsolideras på koncernnivå. För fjärr värme och 
fjärrkyla i Tyskland används förbrukningen för 2024 som proxy, 
eftersom uppdaterade volymer för 2025 inte tillhandahålls av 
leverantören förrän efter rapportperiodens slut. Eventuella 
begränsningar bedöms inte påverka koncernens totaler i 
väsentlig omfattning.
Energianvändning och energimix 2025
Total användning av fossil energi 767,57 MWh
Andel fossila källor i total energianvändning 11,9%
Användning från kärnenergikällor 2 689,99 MWh
Andel från kärnenergikällor i total  
energianvändning
41,6%
Bränsleförbrukning för förnybara energikällor 2 865,06 MWh
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, 
värme, ånga och kylning från förnybara källor
151,37 MWh
Förbrukning av egenproducerad förnybar 
icke-bränsleenergi
0 MWh
Total användning av förnybar energi 3 016,42 MWh
Andel förnybara källor i total energianvändning 46,6%
Total energianvändning 6 473,98 MWh
Produktion av icke-förnybar energi 139,46 MWh
Produktion av förnybar energi 5 565,9 MWh
Total egen energiproduktion 5 705,35 MWh
Försäljningsintäkter* 883 296 KSEK
Energiintensitet per KSEK försäljningsintäkt 0,007 MWh/KSEK
*Avstämning av försäljningsintäkterna har gjorts mot de som 
rapporteras under not 4 i de finansiella rapporterna. 
Växthusgasutsläpp
E1-6
Studsvik redovisar växthusgasutsläpp i enlighet med GHG 
Protokollet och enligt den operationella metoden, vilket innebär 
att alla verksamheter där Studsvik har kontroll över daglig drift 
och där utsläppskällor identifierats inkluderas i beräkningen. 
Utsläppen beräknas och rapporteras i ton CO₂e. Beräkningarna 
baseras på aktivitetsdata från fakturor och mätare som repre-
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
34   HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 37 =====

senterar helårsförbrukning samt i vissa fall där aktivitetsdata 
saknats, uppskattningar baserat på fakturor eller dylikt. Aktiv-
itetsdatan beräknas med emissionsfaktorer från erkända källor. 
De huvudsakliga emissionsfaktorerna har hämtats från GHG 
Conversion Factors 2025 publicerade av UK Department for 
Environment, Food & Rural Affairs (DEFRA). För elektricitet, fjärr-
värme och fjärrkyla används nationella eller leverantörsspecifika 
emissionsfaktorer där sådana finns tillgängliga, inklusive nordisk 
elmix (IVL) för Sverige, nätgenomsnitt för Tyskland (Umweltbun-
desamt), Schweiz (International Energy Agency) samt USA 
(United States Environmental Protection Agency eGRID). För 
svensk fjärrvärme används leverantörsspecifika emissionsfak-
torer från Vattenfall (Nyköping) och Mälarenergi AB (Västerås), 
kompletterat med branschdata från Energiföretagen VMK där 
leverantörsvärden saknas. Emissionsfaktorerna för biomassa är 
sammanslagna och möjliggör inte en separat kvantifiering av 
CH₄ och N₂O per gas. Utsläppen ingår därför aggregerat i Scope 
1-utfallet uttryckt i CO₂e.
Scope 1 omfattar direkta utsläpp från Studsviks egna anlägg-
ningar och fordonsflotta, inklusive förbränning av bränsle för 
värmeproduktion. Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från 
produktion av inköpt energi, främst elektricitet. Scope 2 
beräknas enligt både den platsbaserade och den marknads-
baserade metoden. För den platsbaserade metoden har emis-
sionsfaktorerna baserats på den lokala eller nationella elmixen 
oavsett avtal. För den marknadsbaserade metoden har, när 
specifika avtal finns, energislagsspecifika emissionsfaktorer 
används. Där avtal saknats har emissionsfaktorer för den 
nationella residualmixen använts. För marknadsbaserade Scope 
2-utsläpp används i första hand leverantörsspecifika emissions-
faktorer där sådana finns (exempelvis USA, Idaho), och i andra 
hand nationella residualmixar för Tyskland och Schweiz. Dessa 
bedöms vara representativa på aggregerad nivå, men Studsvik 
ser potential att öka noggrannheten genom framtida dialog med 
energileverantörer och ökad tillgång till leverantörsspecifik data. 
Scope 3-utsläpp har inte kvantifierats under rapporterings-
perioden i enlighet med infasningsreglerna i ramverket, men 
planeras att rapporteras senast för räkenskapsåret 2027.
Inga utsläppsrätter eller klimatkompensation används. 
Rapporteringsgränsen omfattar hela koncernen och alla verk-
samheter där utsläpp identifierats. För flyktiga utsläpp 
rapporteras enbart påfyllda köldmedia, under 2025 har ingen 
påfyllning skett. För Tyskland baseras fjärrkylans energimix på 
leverantörens specifikation för 2024, då data för 2025 erhålls 
för sent för att inkluderas i rapporten. Föregående års mix 
används därför som proxy. I de fall officiella emissionsfaktorer 
saknas, exempelvis för viss fjärrkyla, har proxyvärden använts 
baserat på elnätsdata och antagna COP-värden.
Scope 1 GHG-utsläpp Enhet 2025
Stationär förbränning Ton CO2e 75,63
Mobil förbränning Ton CO2e 199,21
Flyktiga utsläpp Ton CO2e 0
Procentandel scope 1 GHG-
utsläpp från reglerade utsläpp-
shandelssystem
% 0
Totala bruttoväxthusgasutsläpp 
scope 1
Ton CO2e 274,84
Scope 2 GHG­utsläpp Enhet 2025
El (platsbaserad) Ton CO2e 165,89
Värme (platsbaserad) Ton CO2e 10,08
Kyla (platsbaserad) Ton CO2e 0,02
Totala platsbaserade brut-
toväxthusgasutsläpp scope 2
Ton CO2e 176
El (marknadsbaserad) Ton CO2e 29,82
Värme (marknadsbaserad) Ton CO2e 10,08
Kyla (marknadsbaserad) Ton CO2e 0,02
Totala marknadsbaserade brutto-
växthusgasutsläpp scope 2
Ton CO2e 39,93
Totala GHG-utsläpp scope 1 & 2 Enhet 2025
Totala GHG-utsläpp scope 1&2 
(platsbaserad)
Ton CO2e 450,84
Totala GHG-utsläpp scope 1&2 
(marknadsbaserad)
Ton CO2e 314,77
Utsläppsintensitet scope 1&2 
(platsbaserad)
Ton CO2e/KSEK 0,0005
Utsläppsintensitet scope 1&2 
(marknadsbaserad)
Ton CO2e/KSEK 0,0004
Försäljningsintäkter* KSEK 883 296
*Avstämning av försäljningsintäkterna har gjorts mot de som 
rapporteras under not 4 i de finansiella rapporterna. 
Metod för datainsamling och GHG ­beräkningar
Som ett första steg genomförs en kartläggning för att identifiera 
vilka bolag och verksamheter som har relevanta utsläppskällor 
inom Scope 1 och 2. Koncernen tillämpar operationell kontroll-
metod som avgränsningsprincip, vilket innebär att utsläpp och 
energiflöden inkluderas för de verksamheter som koncernen har 
operationell kontroll över. Kartläggningen syftar till att säkerställa 
att samtliga väsentliga energiflöden och utsläppskällor inkluderas 
på ett konsekvent sätt inom koncernen.
Kartläggningen ligger till grund för vilken aktivitetsdata 
som ska samlas in och rapporteras från respektive bolag. 
Vissa bolag har exkluderats från Scope 1- och Scope 
2-beräkningarna eftersom de saknar relevant verksamhet och 
inga eller försumbara utsläppskällor identifierades under året. 
Detta gäller bland annat helägda dotterbolag med mycket 
begränsad verksamhet och endast en anställd, där inga egna 
energiflöden eller utsläppsdrivande aktiviteter förekommer. 
Dessa bolag bedöms därmed som immateriella ur ett GHG-
perspektiv, exempelvis på grund av begränsad verksamhet 
och avsaknad av egna energiflöden eller utsläppskällor.
Aktivitetsdata samlas in via standardiserade insamlings-
mallar och baseras i första hand på primära underlag såsom 
fakturor, energispecifikationer och interna sammanställningar. 
Antaganden och eventuella uppskattningar dokumenteras, 
och beräkningarna konsolideras därefter på koncernnivå i 
Studsviks systemstöd. Beräkningarna genomförs i system-
stödets klimatmodul med inbyggda emissionsfaktorer, 
kompletterat med manuella justeringar där lokala eller leve-
rantörsspecifika värden varit tillgängliga. 
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSREDOVISNING  35

===== SIDA 38 =====

Rapportering enligt EU Taxonomin 
Förändringar mot föregående års rapportering
I juli 2025 antog EU-kommissionen en delegerad akt som 
bland annat innebär förändringar i taxonomirapporteringen 
avseende tillämpning av en väsentlighetsnivå på 10 % i 
rapporteringen. Studsvik har gjort en analys utifrån finansiell 
data baserad på siffrorna i Q3-rapporten och siffrorna för 
hela 2025, som visar att ingen central resultatindikator, varken 
enskilt eller tillsammans, för de av Studsviks ekonomiska verk-
samheter som tidigare bedömts omfattas av taxonomin och 
därför rapporterats för tidigare år, uppgår till mer än 10 %. Det 
har under året inte heller tillkommit några nya affärsverksam-
heter som överstiger 10 % av någon av de tre centrala resultat-
indikatorerna. Utifrån denna analys beslutades därför att 
Studsvik tillämpar väsentlighetskriteriet i sin taxonomirappor-
tering för räkenskapsåret 2025. 
Icke-väsentliga verksamheter relaterar till sektorerna 
Energi och Bygg- och fastighetsverksamhet.
Motivering till tillämpning av väsentlighetskriteriet
Omsättning
Den största delen av Studsviks omsättning avser ekonomiska 
verksamheter som inte omfattas av taxonomin. Den del av 
omsättningen som rapporteras som icke-väsentlig i år ingår i 
sektorn Tillverkning.
Kapitalutgifter
Den största delen av Studsviks kapitalutgifter är inte kopplad 
till någon ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin. 
För räkenskapsåret 2025 förekommer kapitalutgifter inom 
sektorerna Transport och Bygg- och fastighetsverksamhet. 
Investeringarna inom Bygg- och fastighetsverksamhet 
uppgår till drygt 4 % och rapporteras därför som icke-väsent-
liga CapEx. Inom sektorn Transport har vissa investeringar 
gjorts (se nedan under rubriken Ekonomisk verksamhet som 
omfattas taxonomin).
Driftsutgifter
Den största delen av Studsviks driftsutgifter är inte kopplad till 
någon ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin. 
Inom sektorerna Tillverkning och Vattenförsörjning förekommer 
vissa driftsutgifter, men dessa uppgår till en mycket liten del av 
de totala driftsutgifterna (totalt 6 %) och rapporteras därför 
som icke-väsentliga för räkenskapsåret 2025.
Ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin
Under året har investeringar gjorts avseende leasing av 
fordon. Investeringarna uppgick under räkenskapsåret 2025 
till 4 520 Tkr, vilket överstiger väsentlighetsnivån på 10 %. 
Kapitalutgifter för aktiviteten CCM 6.5 Transport med motor-
cyklar, personbilar och lätta motorfordon rapporteras därför i 
tabellen för andel kapitalutgifter som härrör från aktiviteter 
som omfattas av taxonomin. Det rapporterade beloppet 
avser den andel av utgifterna för nyttjanderättstillgånger i not 
30, som avser leasing av fordon.
Redovisningspolicy
Vid beräkning av beloppen som använts för att bedöma om 
tidigare års ekonomiska verksamheter i år kan rapporteras som 
icke-väsentliga har samma principer använts som tidigare år.
Täljaren för respektive omsättning och utgifter avser de 
som är kopplade till respektive ekonomisk verksamhet i 
Studsviks redovisningssystem. Kapitalutgifter avser endast 
investeringar som är hänförliga till tillgångar som är förknip-
pade med respektive ekonomisk verksamhet. Driftsutgifterna 
avser främst underhåll hänförligt till de tillgångar som är 
för knippade med respektive ekonomisk verksamhet.
Nämnaren har definierats i enlighet med EU-taxonomin, 
dvs total omsättning motsvarar försäljningsintäkterna i 
koncernens resultaträkning i de konsoliderade finansiella 
rapporterna, totala kapitalutgifter motsvarar summan av 
koncernens totala investeringar under 2025 i not 14, 15 och 30 
och totala driftsutgifter motsvarar koncernens totala utgifter 
för forskning och utveckling, kortsiktiga leasingavtal, under-
håll och reparation samt andra direkta utgifter som rör det 
dagliga underhållet av materiella anläggningstillgångar.
Kriterier för att inte orsaka betydande skada 
(DNSH) och minimiskyddsåtgärder
Då ingen analys avseende ekonomiska verksamheter som ger 
väsentligt bidrag har gjorts inför årets rapportering, har heller ingen 
analys av kriterier för DNSH och minimiskyddsåtgärder gjorts. 
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
36   HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 39 =====

Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven - upplys-
ningar som omfattar år 2025 (sammanfattade centrala resultatindikatorer)
Central  resultat-
indiktator
Totalt
Andel av verksamheter 
som omfattas av 
taxonomin
Verksamheter som är 
förenliga med taxono-
mikraven
Andel av verksam- 
heten som är förenlig 
med taxonomikraven
Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är  
förenliga med taxonomikraven
Andel av möjlig-
görande verksamhet
Andel av omställ-
ningsverksamhet
Icke-bedömda verk-
samheter som anses 
vara icke-väsentliga
Verksamheter som är 
förenliga med taxo-
nomikraven under 
föregående räken-
skapsår (2024)
Andel av verksamheter 
som är förenliga med 
taxonomikraven under 
föregående räken-
skapsår (2024)
Begränsning av 
klimat-
förändringar
Anpassning till 
klimatförän-
dringar
Vatten
Cirkulär 
ekonomi
Föroreningar
Biologisk 
mångfald
Text KSEK % KSEK % % % % % % % % % % KSEK %
Omsättning 883 296 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 7% 0 0%
Kapital utgifter 34 614 13% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 4% 0 0%
Driftsutgifter 170 179 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 6% 0 0%
Andel av kapitalutgifter som härrör från aktiviteter som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven
Ekonomiska verksamheter
Kod
Centrala resultat-
indikatorer som 
omfattas av 
taxonomi-kraven 
(andel kapitalutgifter 
som omfattas av 
taxonomin)
Centrala resultat-
indikatorer som är 
förenliga med 
taxonomi-kraven 
(monetärt värde av 
kapitalutgifter)
Centrala resultat-
indikatorer som är 
förenliga med taxono-
mikraven (andel av 
taxonomi-förenliga 
kapitalutgifter)
Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Möjliggörande verk-
samheter
Omställningsverk-
samheter
Andel som är förenlig 
med taxonomi-kraven 
av den andel som 
omfattas av 
taxonomi-kraven
Begränsning av 
klimat-
förändringar
Anpassning till 
klimatförän-
dringar
Vatten
Cirkulär 
ekonomi
Föroreningar
Biologisk 
mångfald
Text % SEK % % % % % % % (E i tillämpliga fall) (T i tillämpliga fall) %
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 13% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - 0%
Summan av förenligheten per mål 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Centrala resultatindikatorer totalt (kapitalutgifter) 13% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Social
Den egna arbetskraften
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Intressenters intressen och synpunkter
S1.SBM-2
Studsviks affärsmodell bygger på att leverera högspecialise-
rade tjänster och lösningar till den globala kärnkraftsindustrin, 
vilket kräver en kompetent och engagerad arbetsstyrka. 
Frågor som rör medarbetarnas hälsa, säkerhet och kompe-
tensutveckling är därför integrerade i koncernens strategi och 
styrning. En säker arbetsmiljö upprätthålls genom strikta 
säkerhetsrutiner och utbildningsinsatser i enlighet med håll-
barhetspolicyn och internationella standarder. Kompetensut-
veckling är en strategisk prioritet eftersom verksamheten är 
kunskapsintensiv och kräver kontinuerlig utveckling för att 
möta kundbehov och regulatoriska krav. Mångfald och inklu-
dering utgör en central del av organisationskulturen och bidrar 
till innovation och långsiktig konkurrenskraft. Dessa områden 
är viktiga både för att attrahera och behålla kompetens och 
för att minska risker kopplade till arbetsmiljö, kompetens-
försörjning och sociala förväntningar.
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och 
deras förhållande till strategi och affärsmodell
S1.SBM-3
Studsvik har identifierat flera väsentliga områden kopplade till 
den egna arbetsstyrkan som är avgörande för långsiktig håll-
barhet. Koncernen erbjuder trygga anställningar, konkurrens-
kraftiga löner och en arbetsmiljö som främjar balans mellan 
arbete och privatliv. Dessa faktorer bidrar till stabilitet, minskad 
personalomsättning och ett stärkt engagemang. Samtidigt 
innebär arbetsvillkor alltid potentiella risker, exempelvis vid 
förändringar i arbetsbelastning eller brister i efterlevnad.
Den egna arbetsstyrkan omfattar huvudsakligen tillsvidare-
anställda och visstidsanställda medarbetare inom koncernens 
olika verksamheter, inklusive tekniska specialister, produktions-
personal och administrativ personal. Utöver dessa finns även 
tredjepartsleverantörer som utför arbete på Studsviks anlägg-
ningar. Dessa grupper kan påverkas av Studsviks verksamhet 
och omfattas därför av riskbedömningen.
Utöver den sociala påverkan har dessa områden även bety-
dande finansiella konsekvenser. Gynnsamma arbetsvillkor och 
en attraktiv arbetsmiljö kan reducera kostnader för rekrytering 
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSREDOVISNING  37

===== SIDA 40 =====

och sjukfrånvaro samt stärka produktiviteten och konkurrens-
kraften. Omvänt kan brister i arbetsmiljö eller hälsa leda till 
ökade kostnader för sjukfrånvaro, arbetsolyckor och juridiska 
processer, vilket gör dessa risker finansiellt väsentliga.
Hälsa och säkerhet utgör ett område med dubbel 
påverkan. Förebyggande insatser, utbildning och 
skyddsutrustning bidrar till en stark positiv effekt, samtidigt 
som risker kopplade till arbetsrelaterade olyckor och inci-
denter kräver kontinuerlig uppföljning. Den psykosociala 
arbetsmiljön är ett annat prioriterat område där åtgärder 
syftar till att främja välbefinnande och förebygga stress, 
samtidigt som psykisk ohälsa utgör en risk som behöver 
hanteras proaktivt.
Arbetet omfattar även jämställdhet, mångfald och noll-
tolerans mot diskriminering och trakasserier. Utbildning och 
kompetensutveckling är centrala komponenter som säker-
ställer att medarbetare har rätt kompetens och färdigheter för 
att möta framtida krav. Dessutom ingår skydd av anställdas 
integritet genom tydliga rutiner för dataskydd.
Dessa frågor är centrala för Studsviks strategiska inriktning 
och ansvar som arbetsgivare. Vid nästa revidering av väsent-
lighetsanalysen planeras ytterligare aspekter att inkluderas, 
exempelvis nya krav och förändringar i arbetsmiljöstandarder.
Studsvik har en övergripande förståelse för hur olika 
grupper inom den egna arbetsstyrkan kan vara mer eller mindre 
exponerade för risker, baserat på etablerade arbetsmiljö-
rutiner, löpande riskbedömningar och praktisk erfarenhet i 
verksamheten. Denna förståelse omfattar hur arbetskontext, 
arbetsuppgifter och exponering för teknisk utrustning eller 
fysiska moment kan påverka risknivåer. Bedömningen hittills har 
fokuserat på övergripande risker för hälsa och säkerhet samt 
psykosocial arbetsmiljö, utan att dela upp riskerna på individ-
nivå eller mer detaljerade grupper. Generellt kan medarbetare 
som arbetar på anläggning/site eller i operativa miljöer ha högre 
fysisk riskexponering än medarbetare med huvudsakligen 
kontorsbaserade arbetsupp gifter.
Studsvik tillämpar gemensamma koncernövergripande 
policys och rutiner för arbetsmiljö och säkerhet som gäller 
globalt, och genomför systematiska riskbedömningar i 
enlighet med hållbarhetspolicyn. Riskerna bedöms dock inte 
skilja sig systematiskt mellan Studsviks geografiska verksam-
heter. Skillnader i lokala riskprofiler kan förekomma utifrån 
verksamhetstyp, exempelvis högre fysisk riskexponering vid 
arbete i anläggnings- och produktionsmiljöer, men inga 
regioner eller länder har identifierats som särskilt utsatta.
Risker kopplade till tvångsarbete och barnarbete har bedömts 
som icke-väsentliga för Studsvik. Bedömningen baseras på att 
verksamheten bedrivs i länder med stark arbetsrättslig lagstiftning 
och att Studsvik har etablerade styrdokument, såsom Code of 
Conduct och hållbarhetspolicyn, som uttryckligen förbjuder alla 
former av tvångsarbete och barnarbete. Vidare omfattas leve-
rantörskedjan av krav på efterlevnad av dessa principer. Inga indi-
kationer på förekomst av dessa risker har identifierats i den egna 
verksamheten eller i värdekedjan.
Hantering av inverkningar, risker och  
möjligheter
Policy
S1-1
Studsvik har etablerat ett omfattande ramverk av policyer 
som tillsammans utgör grunden för arbetet med arbetsvillkor, 
arbetsmiljö, hälsa och säkerhet samt jämställdhet och mång-
fald. Dessa policyer är inte enbart formella dokument, utan 
fungerar som praktiska styrinstrument som vägleder verk-
samheten i det dagliga arbetet. Hållbarhetspolicyn omfattar 
hela koncernen och samtliga anställda, och betonar vikten av 
att skapa en trygg, inkluderande och utvecklande arbetsmiljö. 
Genom tydliga principer för att förebygga ohälsa, upprätt-
hålla en säker arbetsmiljö och stödja balansen mellan arbete 
och privatliv bidrar policyn till ett långsiktigt hållbart arbetsliv. 
Den belyser även betydelsen av mångfald och likabehandling 
och fastställer att rekrytering, befordran och löneutveckling 
ska baseras på kompetens, erfarenhet och objektiva kriterier.
Studsviks uppförandekod utgör en central del av företa-
gets etiska och kulturella grund. Den gäller såväl medarbetare 
som leverantörer och affärspartners och beskriver förväntade 
beteenden och värderingar som ska prägla koncernens verk-
samhet. Syftet är att minimera affärsrisker, skapa tydlighet 
och trygghet för medarbetare, och säkerställa att Studsviks 
kärnvärden genomsyrar såväl interna processer som externa 
relationer. Uppförandekoden kompletteras av företagets 
antikorruptionspolicy, som tydliggör Studsviks nolltolerans 
mot mutor, otillbörliga förmåner och andra oetiska affärsme-
toder. Den ger medarbetare vägledning i hur de ska agera i 
situationer där integritet och omdöme prövas och förstärker 
företagets engagemang för ansvarsfullt företagande. 
En viktig del av Studsviks styrning är visselblåsarpolicyn, som 
erbjuder medarbetare och andra intressenter en säker och 
anonym kanal för att rapportera misstänkta oegentligheter. 
Företaget har valt ett externt rapporteringsverktyg för att säker-
ställa integritet och tillgänglighet, och för att stärka förtroendet 
för processen. Alla rapporter hanteras skyndsamt, med skydd 
mot repressalier och tydliga rutiner för återkoppling, och utreds 
vid behov av externa experter eller relevanta myndigheter. Detta 
skapar trygghet för medarbetare och bidrar till en transparent 
organisation där problem fångas upp tidigt.
Studsviks policyer är förankrade i internationella principer 
såsom FN:s Global Compact, ILO:s kärnkonventioner, FN:s 
vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter 
(UNGP) samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. 
Efterlevnad säkerställs genom koncernens styrdokument, 
interna kontroller, regelbundna interna revisioner och leve-
rantörsgranskningar. Därutöver är två dotterbolag, ett i 
Sverige och ett i Tyskland, certifierade enligt ISO 45001 för 
arbetsmiljö och säkerhet, medan övriga bolag i koncernen 
tillämpar koncernens gemensamma rutiner och processer 
baserade på samma principer. Koncernen arbetar även enligt 
ISO-baserade ledningssystem för kvalitet (ISO 9001) och 
miljö (ISO 14001). Policys implementeras via utbildningar för 
alla anställda och kompletteras med en visselblåsarfunktion 
som möjliggör anonym rapportering och skydd mot repressa-
lier. Styrelsen har det övergripande ansvaret och följer upp 
efterlevnaden genom rapportering och internkontroller.
Studsvik är sedan länge förankrat i de internationella  
principer som styr ansvarsfullt företagande och mänskliga 
rättigheter. Dessa principer fungerar som en etisk kompass i 
företagets dagliga verksamhet. Studsvik har nolltolerans mot 
diskriminering och trakasserier och arbetar aktivt för att främja 
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
38   HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 41 =====

en inkluderande arbetsplats där olikheter ses som en styrka. 
Policyn omfattar samtliga diskrimineringsgrunder, inklusive 
kön, ålder, etnicitet, funktionsvariationer, religion, sexuell 
läggning och politisk åsikt. Ett särskilt fokus ligger på att 
stärka jämställdheten i ledande roller och att skapa karriär-
vägar där kompetens och potential tas till vara oavsett 
bakgrund.
För att säkerställa att organisationens utveckling sker i 
dialog med medarbetarna genomför Studsvik regelbundna 
medarbetarundersökningar. Resultaten används aktivt för att 
identifiera styrkor och förbättringsområden och ligger till 
grund för konkreta åtgärder i verksamheten. Kontinuerliga 
feedbackprocesser bidrar till att skapa en kultur där 
med arbetarnas röster tas tillvara och där arbetsmiljö och 
trivsel utvecklas genom gemensamt ansvarstagande.
Studsvik arbetar också systematiskt med att förebygga 
arbetsrelaterad ohälsa och olyckor genom ett strukturerat 
arbetsmiljöarbete som inkluderar riskbedömningar, utbild-
ningsinsatser och tidiga förebyggande åtgärder. Målet är att 
varje medarbetare ska ha en säker och hälsosam arbetsplats 
där det finns utrymme för både professionell utveckling och 
god balans mellan arbete och privatliv. Studsvik har nolltol-
erans mot trakasserier och repressalier, och reglerna är tydligt 
förankrade i ledningssystemet och i det dagliga arbetet.
Studsvik respekterar föreningsfrihet och rätten till kollek-
tiva förhandlingar och ser arbetstagarrepresentanter som en 
viktig samarbetspart för att skapa en hållbar och attraktiv 
arbetsplats. En majoritet av medarbetarna omfattas av kollek-
tivavtal, vilket ger en stabil grund för löner, arbetsvillkor och 
inflytande. Dialogen med fackliga parter är regelbunden och 
konstruktiv och bidrar till att utveckla företagets sociala och 
organisatoriska arbetsmiljö.
Policyerna implementeras genom tydliga ansvarsroller inom 
HR och HSE samt genom återkommande uppföljningar, utbild-
ningar och interna genomlysningar. Detta säkerställer att princi-
perna i policyerna omsätts i praktiken och att Studsvik 
kontinuerligt utvecklar sitt arbete för att uppnå en trygg, inklu-
derande och hållbar arbetsmiljö för hela sin arbetsstyrka.
Engagemang med den egna arbetsstyrkan
S1-2
Studsvik har etablerat en koncerngemensam struktur för att 
identifiera, förebygga och hantera faktiska och potentiella 
negativa påverkan på den egna arbetsstyrkan. Processerna är 
integrerade i verksamhetens ledningssystem och bygger på 
löpande riskbedömningar, internkontroller, dialog med 
medarbetare samt formella rutiner för avvikelsehantering. Alla 
medarbetare och chefer har definierade rapporteringsvägar 
och ansvar för att identifiera risker och lyfta frågor som rör 
arbetsmiljö, säkerhet och arbetsvillkor. Dessa mekanismer 
stödjer ett tidigt omhändertagande av problem och bidrar till 
att koncernen kontinuerligt kan anpassa sina processer utifrån 
identifierad påverkan.
Dialog och engagemang sker genom flera etablerade forum, 
bland annat månatliga samverkansmöten, återkommande 
medarbetardialoger och samarbeten med arbetstagar-
representanter. Utöver detta finns möjlighet att lämna förslag 
och synpunkter genom interna förbättringskanaler. Dessa 
interaktioner sker både på schemalagda möten och vid behov 
när risker eller frågor uppstår i verksamheten. Resultat från 
dialogerna används som underlag för beslut om åtgärder och 
prioriteringar i koncernens arbete med arbetsmiljö och 
personalrelaterade frågor.
Ansvar för att säkerställa att dialogen genomförs och inte-
greras i koncernens beslutsfattande ligger på respektive 
bolags VD, som tillsammans med HR- och HSE-funktionerna 
säkerställer att insikter från arbetsstyrkan beaktas vid policy-
utveckling, riskhantering och arbetsmiljöarbete.
För att bedöma effektiviteten i engagemang och dialog 
använder Studsvik årliga medarbetarundersökningar via Great 
Place to Work, samt riktade pulsmätningar vid behov. Dessa 
kompletteras av kvalitativa bedömningar från chefer och 
skyddsorganisation. Resultaten analyseras på koncernnivå och 
följs upp i ledningsgrupper och relevanta samverkansforum. 
Studsvik strävar efter att stärka inkludering och jämlikhet, men 
koncernen har ännu inte genomfört en fullständig separat analys 
av grupper som kan vara särskilt utsatta eller marginaliserade. 
Åtgärder mot negativa effekter och kanaler för att ta  
upp problem
S1-3
Studsvik verkar i verksamheter med höga krav på säkerhet, 
kvalitet och kompetens, vilket innebär att den egna arbets-
styrkan är central för koncernens långsiktiga framgång. Den 
väsentliga negativa inverkan som har identifierats rör främst 
arbetsmiljö och säkerhet, arbetsbelastning och risker kopp-
lade till diskriminering eller bristande likabehandling. 
Koncernen arbetar systematiskt med att hantera dessa 
genom strukturerade arbetsmiljöprocesser, utbildningsin-
satser, uppföljningar och förbättringsåtgärder. Studsvik har 
nolltolerans mot diskriminering och trakasserier, och regel-
bundna medarbetarundersökningar används för att tidigt 
identifiera områden där ytterligare insatser behövs.
Risker bedöms och hanteras på kort sikt genom omedelbara 
åtgärder vid incidenter, på medellång sikt genom utveckling 
av arbetsmiljöprogram och kompetens  försörjningsstrategier, 
och på lång sikt genom investeringar i ledarskapsutveckling 
och kulturförändring. Dessa tidshorisonter används för att 
prioritera resursallokering och strategiska initiativ.
Samtidigt finns betydande möjligheter kopplat till koncernens 
arbetsstyrka, särskilt inom kompetensutveckling, teknisk expertis 
och förmågan att attrahera och behålla kvalificerade medarbe-
tare. Studsvik arbetar aktivt för att främja en kultur av delaktighet, 
engagemang och kontinuerligt lärande, och investeringar i 
systemstöd, ledarskapsutveckling och förbättrade arbetssätt 
stärker koncernens långsiktiga konkurrenskraft.
Åtgärder och resultat kopplat till väsentliga frågor
S1-4
Studsvik vidtar ett brett spektrum av åtgärder för att före-
bygga, mildra och hantera väsentliga negativa påverkan på 
arbetsstyrkan samt för att utveckla positiva effekter och 
möjligheter. Koncernen arbetar genom ett strukturerat 
arbetsmiljöarbete som omfattar riskbedömningar, skydds-
ronder, incidenthantering, utbildningar och gemensamma 
uppföljningsprocesser. När en faktisk negativ inverkan 
inträffar följer Studsvik fastställda utredningsrutiner där 
orsaker analyseras, åtgärder vidtas och uppföljningar genom-
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSREDOVISNING  39

===== SIDA 42 =====

förs för att säkerställa att problemet inte återkommer. 
Åtgärderna sker i nära samverkan med HR, HSE och arbets-
tagarrepresentanter.
Studsviks styrdokument, inklusive Hållbarhetspolicyn och 
Uppförandekoden, anger att hälsa, säkerhet och mänskliga 
rättigheter är centrala och ska integreras i alla affärsbeslut. 
Policys är förankrade i internationella principer (FN Global 
Compact, ILO:s kärnkonventioner) och stöds av ISO-certi-
fierade ledningssystem. Även om det inte uttryckligen står att 
hälsa och säkerhet alltid prioriteras framför kortsiktiga ekono-
miska mål, är detta en underliggande princip i företagets 
styrning och riskhantering. 
Visselblåsarsystemet är en central del av koncernens 
arbete för att identifiera och hantera allvarliga negativa 
påverkan. Systemet tillåter anonym rapportering, garanterar 
sekretess och följer en tydlig process för mottagande, 
bedömning, utredning och återkoppling. Detta säkerställer 
att medarbetare tryggt kan rapportera missförhållanden och 
att Studsvik i tidigt skede kan vidta åtgärder. Visselblåsarpol-
icyn förbjuder alla former av repressalier mot den som 
rapporterar i god tro och policyn efterlevs genom regel-
bundna kontroller, utbild ningar och revisioner.
Effektiviteten i åtgärderna följs upp genom etablerade 
processer för incident- och avvikelsehantering, interna och 
externa revisioner av ledningssystem, arbetsmiljö- och säker-
hetsfunktioner samt analys av resultat från medarbetar-
undersökningar och PULS-mätningar. Studsvik använder även 
digitala systemstöd för att registrera, följa upp och förebygga 
risker och incidenter. Detta ger koncernen ett samlat underlag 
för att bedöma om åtgärderna leder till önskade resultat och 
för att justera insatser när behov uppstår.
Resurser för att hantera väsentliga påverkan, risker och 
möjligheter fördelas genom koncernens styrmodell, där VD bär 
det övergripande ansvaret och delegerar uppgifter till chefer i 
organisationen. HR- och HSE-funktionerna tillhanda håller 
expertstöd, medan operativa enheter ansvarar för att genom-
föra och följa upp åtgärder i den dagliga verksamheten. Studsvik 
avsätter även resurser till utbildning, teknik, systemstöd och 
ledningsprocesser som säkerställer en effektiv och konsekvent 
hantering av arbetskraftsrelaterade frågor på koncernnivå.
Mått och mål
Övergripande mål
S1-5
Studsvik säkerställer att den egna arbetsstyrkan och dess repre-
sentanter involveras i arbetet med att följa upp prestationer och 
identifiera förbättringar. Dialog sker främst på avdelningsnivå 
genom strukturerade diskussioner som ligger till grund för beslut 
på koncernnivå. Det är viktigt att notera att Studsvik i dagsläget 
inte har fastställt några formella mål kopplade till den egna 
arbetsstyrkan, utan arbetar med övergripande ambitioner kopp-
lade till en trygg, inkluderande och hållbar arbetsmiljö.
Uppföljning av prestationer sker kvartalsvis, där varje 
affärs områdes Business Controller sammanställer KPI:er och 
rapporterar dessa till koncernledningen. Ambitionsnivån för 
denna process är att säkerställa kontinuerlig förbättring och 
tidig identifiering av risker, snarare än att mäta mot kvantitativa 
mål. Resultaten kommuniceras tillbaka till respektive avdelning 
och diskuteras i möten.
För att identifiera lärdomar och förbättringar används resul-
taten från KPI-uppföljningen som underlag för dialog på avdel-
ningsmöten inom respektive affärsområde. Dessa diskussioner 
kompletteras av årliga medarbetarundersökningar och 
pulsmätningar, vilket ger ytterligare insikter om hur arbetsmiljö 
och arbetsvillkor kan förbättras. Studsvik strävar efter att inte-
grera dessa insikter i policyutveckling och strategiska initiativ 
för att skapa en trygg, inkluderande och hållbar arbetsmiljö. 
Uppgifter om anställda
S1-6
Tabellen nedan visar det totala antalet anställda i Studsvik-
koncernen, uppdelat på kön. Koncernen består till största del 
av män. Uppgifterna i CSRD-rapporten är beräknade utifrån 
antal personer. Siffrorna har sammanställts genom att respek-
tive bolag, vid inrapporteringstillfället, gjort en beräkning av 
aktuellt antal anställda. Uppgifterna avser antal anställda per 
rapporteringstillfället och utgör inte ett genomsnitt över 
rapporteringsperioden, medan de finansiella rapporterna 
redovisar årsgenomsnitt. Motsvarande personaluppgift åter-
finns i not 9 i årsredovisningen. Skillnaden i metod kan 
medföra mindre avvikelser. 
Kön Antal anställda 
Män 433
Kvinnor 77
Annat -
Ej rapporterat -
Totalt antal 510
Tabellen nedan visar antalet anställda per land, för länder där 
Studsvik har minst 50 anställda, motsvarande minst 10% av 
det totala antalet anställda och därmed har en betydande 
arbetsstyrka.
Land Antal anställda 
Sverige 160
Tyskland 267
Tabellen nedan visar information om Studsviks anställda uppdelat 
på både anställningstyp och kön. Majoriteten av de anställda på 
Studsvik har heltidsanställning och är tillsvidareanställda.
Anställningstyp
Kvinnor
Män
Annat
Ej rapporterat
Totalt
Antal anställda 77 433 - - 510
Tillsvidareanställd 74 419 - - 493
Tillfälligt anställda - 2 - - 2
Anställda utan  
garanterade timmar 3 12 - - 15
Heltidsanställda 62 420 - - 482
Deltidsanställda 13 7 - - 20
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
40   HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 43 =====

Tabellen nedan visar det totala antalet personer som lämnat 
Studsvik under rapporteringsperioden samt personalomsätt-
ningen under rapporteringsperioden.
Personalomsättning 2025
Totalt antal anställda som lämnat företaget 106 
Personalomsättning 20,78 %
Kollektivavtal och social dialog
S1-8
Studsvik har för närvarande inget avtal om representation i ett 
europeiskt företagsråd (EWC), SE-företagsråd eller SCE-
företagsråd. Studsvik har verksamhet i flera länder inom och 
utanför EES. Företaget har en betydande arbetsstyrka i Sverige 
och Tyskland, där antalet anställda överstiger tröskelvärdena. I 
dessa länder omfattas en stor andel av de anställda av kollektiv-
avtal och har tillgång till arbetstagarrepresentation på drift-
ställen. Utanför EES finns verksamhet i Nordamerika, Asien och 
Schweiz, men ingen region uppfyller tröskeln för detaljredovis-
ning. I dessa regioner är kollektivavtalstäckningen låg och 
social dialog i formell mening förekommer inte. Studsviks 
utländska verksamhet där det inte finns en betydande arbets-
styrka följs lagar och tillämpliga regelverk i respektive land.  
I tabellen nedan presenteras endast Sverige och Tyskland då 
dessa är över tröskelvärdet för betydande arbetsstyrka.
Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täckningsgrad
Anställda i EES 
(för länder med > 
50 anställda som 
representerar > 10 
% av det totala 
antalet anställda)
Anställda – 
utanför EES 
(uppskattning för 
regioner med > 50 
anställda som 
representerar > 10 
% av det totala 
antalet anställda)
Företrädare på 
arbetsplatsen 
(endast EES) (för 
länder med > 50 
anställda som 
representerar > 10 
% av det totala 
antalet anställda)
0-19%
20-39%
40-59%
60-79%
80-100% Sverige och  
Tyskland
Sverige och  
Tyskland
Mångfaldsindikatorer
S1-9
Den högsta ledningen definieras som VD, CFO och övriga 
medlemmar i den exekutiva koncernledningsgruppen, medan 
mellanchefer utgör nivån direkt under koncernledningen och 
ansvarar för större avdelningar eller affärsområden med 
underställda chefer. Rapporteringen syftar till att belysa 
jämställdhet och mångfald i ledande positioner och att säker-
ställa transparens kring representation.
Studsvik har en uttalad ambition att främja jämställdhet och 
inkludering, vilket är förankrat i koncernens hållbarhetspolicy 
och uppförandekod. Policyn anger att rekrytering och 
befordran ska baseras på kompetens och erfarenhet, och att 
företaget aktivt ska uppmuntra kvinnor till ledande roller. 
Koncernen genomför regelbundna analyser av könsfördelning 
och arbetar för att öka andelen kvinnor i ledande befattningar.
Tabellerna nedan visar könsfördelningen i den högsta 
ledningen på koncernledningsnivå samt åldersfördelningen 
bland Studsviks anställda.
Kön Antal Procent
Kvinnor 8 22,9%
Män 27 77,1%
Totalt 35 100%
Ålderskategori Antal Procent
Under 30 år 41 8%
Mellan 30 och 50 år 221 43,4%
Över 50 år 248 48,6%
Totalt 510 100%
Socialt skydd
S1-11
Studsvik säkerställer att alla anställda inom koncernen 
omfattas av socialt skydd mot inkomstbortfall vid större livs-
händelser, antingen genom offentliga program eller genom 
förmåner som erbjuds av företaget. Skyddet gäller vid 
sjukdom, arbetslöshet, arbetsskada och förvärvad funktions-
nedsättning, föräldraledighet samt pensionering. Företaget 
har säkerställt att dessa skydd är tillgängliga för samtliga 
anställda och att kompletterande lösningar finns där det är 
relevant. Det finns inga identifierade undantag inom 
koncernen, vilket innebär att inga länder eller anställnings-
typer saknar socialt skydd för dessa händelser.
Studsvik följer lokala lagar och arbetsrättsliga regler i 
samtliga länder där koncernen är verksam. I vissa länder 
kompletteras det offentliga skyddet med företagsbaserade 
lösningar, exempelvis försäkringar eller pensionsprogram, för 
att säkerställa att medarbetare har ett heltäckande skydd. 
Koncernen har genomfört en översyn och konstaterar att det 
inte finns några identifierade undantag, alla anställda omfattas 
av socialt skydd för de livshändelser som anges.
Skyddet är en integrerad del av Studsviks arbete för att skapa 
en trygg och hållbar arbetsmiljö. Företaget strävar efter att konti-
nuerligt följa upp och säkerställa att dessa förmåner är relevanta 
och i linje med lokala krav och koncernens hållbarhetsstrategi. 
Vid framtagningen av dessa uppgifter har Studsvik inte 
behövt göra några antaganden eller använda särskilda 
beräknings metoder. Informationen bygger på en genomgång 
av lagstadgade socialförsäkringssystem och företagsbase-
rade förmåner i respektive land samt verifierade HR uppgifter. 
Då samtliga anställda omfattas av socialt skydd för de 
händelser som ingår i kraven (sjukdom, arbetslöshet, 
arbetsskada/funktionsnedsättning, föräldraledighet och 
pension) rapporteras inga undantag och inga anställnings-
typer saknar täckning
Utbildning och kompetens
S1-13
Studsvik ser kontinuerlig kompetensutveckling som en strate-
gisk prioritet och en förutsättning för att möta framtidens krav 
inom kärnteknik och hållbarhetsarbete. Koncernen erbjuder ett 
brett utbud av utbildningar, inklusive arbetsmiljö, säkerhet, 
teknisk kompetens, ledarskap och hållbarhetsfrågor. Utbildnin-
garna genomförs både som interna program och externa kurser, 
och syftar till att stärka medarbetarnas kompetens, främja inno-
vation och säkerställa efterlevnad av regulatoriska krav.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSREDOVISNING  41

===== SIDA 44 =====

Studsvik har en policy som anger att alla medarbetare ska ges 
möjlighet till kompetensutveckling. Ledarskapsutveckling är 
ett särskilt fokusområde, med program som riktar sig till både 
koncernledning och mellanchefer. Uppgifterna i tabellen visar 
andelen anställda som har deltagit i regelbundna utbild nings- 
och kompetensutvecklingsaktiviteter samt det genomsnitt-
liga antalet utbildningstimmar per anställd under 
rapporteringsperioden. Redovisningen är uppdelad efter kön 
och skall-kravs utbildningar är ej inräknade i siffran.
Kategori Kvinnor Män 
Procentandel som deltog i regel-
bundna prestations- och karriär-
utvecklingsöversyner
79% 76%
Genomsnittligt antal utbildnings-
timmar per anställd
10,5h 25,7h
Mått för arbetsmiljö
S1-14
Studsvik har en nollvision för arbetsrelaterade olyckor och 
arbetar systematiskt för att förebygga ohälsa och säkerställa 
en trygg arbetsmiljö. Koncernen följer etablerade rutiner för 
riskbedömning, incidentrapportering och uppföljning. Alla 
medarbetare får utbildning i arbetsmiljö och säkerhet, och 
särskilda insatser görs för att minimera risker i verksamheter 
med höga säkerhetskrav. På koncernnivå är målet att alla 
enheter ska ha ett hälsa- och säkerhetssystem som uppfyller 
lokala lagkrav och erkända standarder. Under rapporterings-
perioden omfattades 100 % av arbetsstyrkan i Sverige och 
Tyskland av företagets arbetsmiljösystem.
Studsvik mäter och följer upp arbetsmiljöindikatorer som 
omfattar arbetsrelaterade olyckor, sjukdomsfall och dödsfall. 
Nyckeltal beräknas enligt internationella standarder och 
används för att analysera trender och prioritera förebyggande 
åtgärder. Vid beräkning av olycksfrekvenser har antalet 
arbetade timmar använts som nämnare. I de fall där exakta 
uppgifter funnits tillgängliga har faktisk arbetad tid hämtats 
från bolagens system. För verksamheter där sådan data 
saknats har arbetade timmar estimerats baserat på antal 
anställda multiplicerat med ett antaget årsarbetstidsmått.
Studsvik bedriver verksamhet i flera länder där definitioner 
och rapporteringskrav för arbetsrelaterade olyckor skiljer sig 
åt. I vissa länder tillämpas nationella regelverk som avviker från 
de nordiska, bland annat avseende hur olyckor med frånvaro 
(LTIF) definieras och beräknas. Studsvik använder därför 
respektive lands lagstadgade definitioner i den lokala rappor-
teringen. Detta innebär att uppgifterna inte är fullt jämförbara 
mellan bolag och geografier för inne varande rapporteringsår.
Indikator Antal Frekvens
Dödsfall orsakade av arbetsrelaterade 
skador 
- -
Dödsfall orsakade av arbetsrelaterad 
ohälsa 
- -
Dödsfall bland andra arbetstagare på 
företagets anläggningar
- -
Registreringsbara arbetsrelaterade 
olyckor 
5 7 fall per en miljon 
arbetade timmar
Förlorade dagar p.g.a. arbetsrelat-
erade skador
283 -
Balans mellan arbete och privatliv
S1-15
Studsvik ser balans mellan arbete och privatliv som en grund-
läggande del av en hållbar arbetsmiljö och ett attraktivt 
arbetsgivarerbjudande. Koncernen har en policy som främjar 
flexibilitet och välbefinnande, vilket är förankrat i hållbarhets-
policyn och uppförandekoden. Policyn anger att arbetsvillkor 
ska utformas så att medarbetare ges möjlighet att kombinera 
yrkesliv med privatliv på ett sätt som främjar hälsa och lång-
siktig motivation.
Alla anställda inom koncernen har rätt till familjerelaterad 
ledighet i enlighet med lokala lagar och kollektivavtal. I vissa 
länder kompletteras detta med företagsbaserade lösningar, 
exempelvis föräldraledighetspaket eller korttidsförsäkringar. 
Studsvik följer lokala arbetsrättsliga regler och säkerställer att 
dessa rättigheter är tydligt kommunicerade till medarbetarna. 
Företaget har nolltolerans mot repressalier mot medarbetare 
som utnyttjar sin rätt till ledighet.
För att följa upp och främja balans mellan arbete och privatliv 
genomför Studsvik regelbundna medarbetar undersökningar 
och pulsmätningar. Resultaten används för att identifiera 
behov av förbättringar, exempelvis flexibla arbets-
arrangemang. Initiativ som främjar hälsa och välbefinnande, 
såsom friskvårdsbidrag och ergonomiska arbets platser, är en 
integrerad del av koncernens arbetsmiljöarbete. 
Incidenter av mänskliga rättigheter
S1-17
Studsvik har etablerat tydliga processer för att identifiera, 
hantera och följa upp incidenter och klagomål som rör arbets-
villkor, diskriminering och mänskliga rättigheter. Koncernen har 
en visselblåsarpolicy som ger medarbetare och externa parter 
möjlighet att rapportera misstänkta oegentligheter anonymt 
via ett externt system. Policyn garanterar sekretess och skydd 
mot repressalier för alla som rapporterar i god tro. Rapporter-
ingskanalerna är tillgängliga via intranätet och företagets 
webbplats, och instruktioner finns på flera språk. Alla rapporter 
hanteras skyndsamt och utreds enligt fastställda rutiner, med 
återkoppling till anmälare i den mån det är möjligt. Incidentupp-
följningen omfattar alla former av arbetsrelaterad diskriminering 
och kränkningar av mänskliga rättigheter, inklusive sådana som 
rör kön, etniskt eller nationellt ursprung, religion eller överty-
gelse, funktionsnedsättning, ålder, sexuell läggning samt olika 
typer av trakasserier eller annan otillbörlig behandling.
Under året har inga incidenter eller anmälningar avseende 
allvarlig inverkan på mänskliga rättigheter skett, vilket även 
innebär att inga böter, viten eller ersättningar heller har utgått. 
Indikator Antal Belopp 
(KSEK)
Antal incidenter av diskriminering -
Antal klagomål via interna kanaler -
Böter, viten och ersättningar kopplade till 
inrapporterade incidenter och klagomål
- -
Antal allvarliga människorättsincidenter -
Böter, viten och ersättningar kopplade till 
allvarliga människorättsincidenter
- -
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
42   HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 45 =====

Styrning
Ansvarsfullt företagande
Styrning
Arbetsåtgång för att fastställa inverkan, risker och möjligheter
G1.GOV-1
Styrelsen har det övergripande ansvaret för styrningen av 
hållbarhetsfrågor och utövar tillsyn över processer som iden-
tifierar, bedömer och hanterar väsentliga påverkan, risker och 
möjligheter (IRO). Detta ansvar innebär att hållbarhetsaspekter 
integreras i strategi, affärsmodell och riskhanterings ramverk. 
Styrelsen godkänner styrdokument och mandat och säker-
ställer att dessa tydligt definierar dess roll i hållbarhetsstyr-
ningen. En central del av ansvaret är att bedöma om styrelsen 
har tillräcklig kompetens och tillgång till expertis för att fatta 
välgrundade beslut i hållbarhetsfrågor, samt att vid behov 
initiera utbildningsinsatser eller anlita extern rådgivning. 
Styrelsen får regelbundna rapporter om hållbarhetsarbetet, 
inklusive CSRD-rapportering och dubbel väsentlighetsanalys.
Koncernledningen ansvarar för att omsätta styrelsens rikt-
linjer i praktiken genom att implementera styrnings processer, 
interna kontroller och rutiner som möjliggör effektiv hantering 
av IRO. Detta inkluderar att delegera ansvar till relevanta 
led ningsfunktioner och kommittéer, etablera tydliga rappor-
teringslinjer till styrelsen och säkerställa att hållbarhetskon-
troller integreras med övriga interna funktioner såsom 
riskhantering, efterlevnad och internrevision. 
Roller och ansvar är dokumenterade i styrelsens arbets-
ordning, koncernens uppförandekod, hållbarhetspolicy samt 
anti-korruptions- och visselblåsarpolicy. Dessa dokument 
anger hur affärsetik och hållbarhetsstyrning integreras i bola-
gets verksamhet, inklusive mekanismer för rapportering av 
oegentligheter och hantering av intressekonflikter.
Styrelsen och koncernledningen har lång erfarenhet från 
kärnteknikindustrin och affärsutveckling. Kompetens inom 
hållbarhet och affärsetik säkerställs genom interna utbild-
ningar och tillgång till externa experter. Studsvik arbetar aktivt 
med att utveckla kunskap inom hållbarhetsfrågor genom 
utbildning och dialog i styrelsen och koncernledningen.
Hantering av inverkan, risker och  
möjligheter
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och 
bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
G1.IRO-1
Studsvik har identifierat flera väsentliga områden inom styrning 
som är avgörande för att upprätthålla förtroende och god 
bolagsstyrning. Arbetet med affärsetik och regelefterlevnad 
sker genom tydliga policys och intern kontroll i enlighet med 
Code of Conduct och Anti-Corruption Policy. Dessa insatser 
förebygger oegentligheter och säkerställer transparens, vilket 
minskar risken för sanktioner, böter och skador på varumärket. 
Brister inom dessa områden utgör inte bara en hållbarhetsrisk 
utan kan även få betydande finansiella konsekvenser, vilket gör 
dem centrala i riskhantering och styrningsprocesser.
Affärsetiska frågor såsom korruption, mutor, visselblåsning, 
dataskydd och informationssäkerhet har analyserats och 
bedöms utifrån både inverkan på människor och miljö samt 
potentiella finansiella konsekvenser. Risker prioriteras baserat på 
sannolikhet och finansiell magnitud. Cyberrisker och dataskydd 
bedöms som kort- till medellångsiktiga, medan korruptionsföre-
byggande arbete är långsiktigt. Möjligheter identifieras också, 
exempelvis att starka styrningsprocesser skapar konkurrens-
fördelar och ökar förtroendet hos intressenter.
Etablerade system finns för att skydda visselblåsare och 
möjliggöra säker rapportering av misstänkta oegentligheter via 
visselblåsarfunktionen, i enlighet med Whistleblower Policy. 
Informationssäkerhet och dataskydd är prioriterade områden 
där tekniska lösningar används för att minimera cyberrisker. Ett 
intrång eller dataläckage kan leda till höga kostnader för åter-
ställning, regulatoriska sanktioner och förtroendeförluster, 
vilket gör detta område finansiellt väsentligt. Hantering av rela-
tioner med leverantörer och kunder är en annan central del av 
styrningen. Genom uppförandekoder, leverantörsbedöm-
ningar och långsiktiga partnerskap säkerställs att affärsrela-
tioner bygger på ansvar och integritet. Förebyggande av 
korruption och mutor, inklusive skydd mot insiderhandel och 
utbildning i antikorruption, är avgörande för att undvika kost-
samma rättsliga processer och förtroendeskador.
Sammanfattningsvis är styrningsfrågorna centrala för 
strategin och ansvaret gentemot intressenter. De är direkt 
kopplade till finansiella risker och möjligheter, vilket gör dem 
till en integrerad del av långsiktigt värdeskapande. Proces-
serna utvecklas kontinuerligt och vid nästa revidering inklu-
deras nya krav och risker som kan påverka bedömningen.
Policy
G1-1
Studsviks företagskultur baseras på koncernens värdegrund 
och uppförandekod, som gäller för samtliga medarbetare, 
styrelseledamöter och affärspartners samt omfattar värde-
kedjan. Kulturen präglas av integritet, ansvarstagande och 
hållbarhet, och utvecklas genom ett kontinuerligt arbete som 
inkluderar återkommande medarbetarundersökningar för att 
mäta engagemang och identifiera förbättringsområden. 
Värdegrunden ses över vid behov för att säkerställa relevans 
och förankring i organisationen. Affärsetik och hållbarhets-
principer utgör en central del av onboardingprocessen, och 
obligatoriska utbildningar inom områden som informations-
säkerhet, GDPR och affärsetik genomförs löpande. Konti-
nuerlig kompetensutveckling främjas, men avsaknaden av en 
separat policy med formella utbildningskrav är identifierad 
som ett förbättringsområde.
För att säkerställa att oegentligheter kan rapporteras och 
hanteras säkert används en extern visselblåsartjänst som 
garanterar anonymitet och konfidentialitet. Rapportering sker 
via krypterad kommunikation utan lagring av IP-adresser, och 
inkomna ärenden utreds oberoende och objektivt, med första 
återkoppling inom tio arbetsdagar. Extern expertis anlitas vid 
behov för att säkerställa opartiskhet. Den antikorruptions-
policy som omfattar hela koncernen, inklusive dotterbolag, 
agenter, distributörer och joint ventures, fastslår nolltolerans 
mot otillbörliga betalningar, kickbacks, facilitation payments 
och andra erbjudanden som kan påverka beslutsfattande. 
Policyn är utformad i linje med internationella principer, inklu-
sive FN:s konvention mot korruption, och kompletteras med 
interna kontroller, utbildningar och visselblåsarfunktion för att 
säkerställa efterlevnad.
Skyddet för visselblåsare regleras i företagets policy och 
omfattar både skydd mot repressalier och garanterad 
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSREDOVISNING  43

===== SIDA 46 =====

anonymitet. Policyn gäller för hela verksamheten och inklu-
derar även aktörer i värdekedjan. Policyn anger att rapporter 
ska hanteras med hög sekretess och att visselblåsare som 
agerar i god tro skyddas från diskriminering. Studsvik 
omfattas av EU:s och Sveriges lagkrav om visselblåsarskydd, 
vilka är integrerade i företagets policy, och processen för 
utredning av affärsetiska incidenter är dokumenterad med 
tydliga tidsramar och möjlighet till extern granskning.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att fastställa 
policyer och följa upp efterlevnad, medan VD ansvarar för 
implementering i den operativa verksamheten.
Organisationen säkerställer att medarbetare informeras om 
affärsetiska principer genom uppförandekoden och koncern-
ledningens kommunikation. Även om kompetensutveckling är 
prioriterad saknas fortfarande en separat policy med formella 
utbildningskrav, vilket kvarstår som ett förbättringsområde. 
Hantering av förbindelser med leverantörer
G1-2
Studsvik arbetar aktivt för att säkerställa ansvarsfulla relationer 
med leverantörer och hantera risker i leverantörskedjan med 
hänsyn till hållbarhetsaspekter. Leverantörer förväntas följa de 
krav som anges i koncernens uppförandekod, vilken omfattar 
principer för affärsetik, mänskliga rättigheter, miljöansvar och 
socialt ansvar. Vid etablering av nya leverantörsrelationer 
genomförs bedömningar som inkluderar finansiell information, 
referenser, certifieringar och självutvärderingar inom områden 
som hållbarhet, datasäkerhet och transporter. Kritiska leveran-
törer utgörs av de leverantörer som har avgörande betydelse 
för Studsviks kärnverksamhet, exempelvis leverantörer av test- 
och analysutrustning, avancerad programvara och specialiserad 
ingenjörskompetens. Dessa leverantörer är centrala för att 
Studsvik ska kunna upprätthålla säkerhet, kvalitet och regula-
torisk efterlevnad i sina kärntekniska tjänster. Alla leverantörer 
med kritisk betydelse revideras minst vart tredje år för att 
säkerställa efterlevnad av dessa krav. Risker kopplade till 
korruption, mänskliga rättigheter och anseende hanteras 
genom dialog och uppföljning.
Inför varje nytt avtal beaktas miljömässiga och sociala krit-
erier i urvalsprocessen, med särskilt fokus på de enheter där 
inköpsvolymerna är störst. Detta inkluderar krav på att lever-
antörer arbetar i enlighet med internationella standarder som 
anges i uppförandekoden, såsom FN:s Global Compacts tio 
principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och 
anti korruption, samt relevanta sanktions- och handelsregler 
från FN, EU och USA. Leverantörer ska kunna uppvisa doku-
mentation som styrker deras arbete med hållbarhetsfrågor. 
Dessa kriterier är integrerade i inköpsrutinerna och baseras på 
Studsviks uppförandekod och hållbarhetspolicy, som anger 
att företaget ska bidra till en hållbar och säker kärnkrafts-
industri genom systematisk riskhantering och ansvarstagande 
i värdekedjan.
Förebyggande arbete mot, och upptäckt 
av, korruption och mutor
G1-3
Studsvik har ett etablerat ramverk för att förebygga, upptäcka 
och hantera misstankar eller incidenter av korruption och 
mutor. Koncernens antikorruptionspolicy fastslår nolltolerans 
mot alla former av otillbörliga betalningar, mutor, kickbacks 
och facilitation payments. Policyn gäller för hela koncernen, 
inklusive dotterbolag, agenter, distributörer och joint 
ventures, och kompletteras av uppförandekoden som 
beskriver grundläggande principer för affärsetik och 
ansvarstagande. Förebyggande arbete bedrivs genom 
interna kontroller och riskbedömningar vid leverantörsval, 
med särskilt identifierade riskområden såsom försäljning, 
upphandling, affärsrepresentanter, gåvor och gästfrihet, vilka 
hanteras genom tydligt definierade riktlinjer och processer. 
Utbildning i antikorruptionspolicyn är obligatorisk för samtliga 
anställda och genomförs vid onboarding samt vid uppdate-
ringar av policyer. Utbildningen i policyn omfattar företagets 
nolltolerans mot mutor och otillbörliga förmåner, regler för 
gåvor och representation. Lokala VDs, affärsområdeschefer 
och controllers genomgår utbildningar kopplat till etiska 
riktlinjer och går årligen igenom finansmanualen. Studsvik 
planerar även att utveckla utbildningsprogram med fördjupat 
innehåll för högriskfunktioner inklusive praktiska exempel.
Rapporter om misstänkt korruption hanteras via 
visselblåsarfunktionen, som garanterar anonymitet och konfi-
dentialitet. Utredningar genomförs av en utsedd funktion som 
står fristående från den operativa koncernledningen i det 
berörda ärendet, och extern expertis anlitas vid behov för att 
säkerställa objektivitet. Detta uppfyller kravet på att utred-
ningar ska genomföras oberoende från berörd ledning. 
Resultat av allvarliga utredningar rapporteras till koncernled-
ning och styrelse.
Policyerna kommuniceras till medarbetare genom intranät, 
onboardingprocesser och chefer som ansvarar för att 
presentera innehållet och säkerställa efterlevnad. Leveran-
törer informeras om uppförandekoden och antikorruptions-
kraven vid upphandling och avtalsskrivning, vilket säkerställer 
att relevanta parter har tillgång till och förstår kraven. 
Uppförandekoden samt policyerna för antikorruption, 
visselblåsning, hållbarhet och GDPR publiceras även på 
företagets webbplats för externa intressenter.
Mått och mål
Fall av korruption och mutor
G1-4
Studsvik följer en strukturerad metod för att övervaka och 
rapportera incidenter kopplade till korruption och mutor. 
Företaget samlar in data årligen från interna kontrollsystem, 
visselblåsartjänsten och HR-processer för att identifiera 
eventuella överträdelser. Alla rapporterade ärenden granskas 
och klassificeras, och bekräftade incidenter rapporteras till 
koncernledning och styrelse. Uppföljningen omfattar även 
eventuella externa rättsfall och sanktioner. 
Under rapporteringsperioden har Studsvik inte haft några 
fällande domar för brott mot lagar om korruption, mutor eller 
konkurrensbegränsande beteende. Inga fall av korruption eller 
mutor har bekräftats, och inga rättsliga åtgärder har vidtagits 
relaterade till konkurrenslagstiftning. Det har heller inte före-
kommit några böter, viten eller sanktioner kopplade till dessa 
områden. Inga anställda har avskedats eller ålagts disciplinära 
åtgärder på grund av korruptions- eller mutrelaterade incidenter, 
och inga avtal med affärspartners har sagts upp eller inte 
för nyats av dessa skäl. Det har inte heller väckts några åtal mot 
företaget eller dess medarbetare under rapporteringsperioden.
STUDSVIK AB (PUBL) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
44   HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 47 =====