FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2024
Rapportering av EU:s taxonomiförordning
EU:s taxonomiförordning är ett klassificeringssystem
för miljömässigt hållbar ekonomisk verksamhet och ett
centralt verktyg för att uppnå EU:s mål om koldioxid -
neutralitet till 2050.
EU-taxonomin beskriver vilka ekonomiska verk
-
sam
heter som ligger inom ramen för taxonomin
(”omfattas av taxonomin”) och vilka av dessa verksam -
heter som up
pfyller EU:s tekniska granskningskriterier
och därmed klassificeras som miljömässigt hållbara
(”
tax
onomiförenliga ekonomiska verksamheter”).
För at
t koncernens produkter ska anses ”förenliga”
med granskningskriterierna måste verksamheterna
följa vissa EU-specifika standarder (EU-förordning
2017/1369).
Kartläggning av Svedbergs Groups verksamhet
uti
från de upplysningskrav och mål som ryms inom
taxonomin har genomförts på bolagsnivå. I kart -
läg
gningen identifierades förenliga samt icke-förenliga
aktiviteter i förhållande till taxonomin, enligt nedan
slutsatser:
•
Oms
ättning En mycket liten andel av Svedbergs
Groups omsättning härleds till Försäljning av
reser
vdelar, CE 5.2.
• Kapit
alutgifter (CapEx) Investeringarna är kopp -
lade till Installation, underhåll och reparation av
energieffektivitetsutrustning, CC M7.3. Inga inves -
ter
ingar är gjorda till övriga taxonomitillämpliga
akt
iviteter. Avseende övriga investeringar har vi inte
haft någon möjlighet att följa upp leverantörernas
förenlighet med taxonomin i och med att sådan
data
in
te funnits tillgänglig.
• Dri
ftsutgifter (OpEx) Bedömningen av taxonomi -
förenligheten inom denna kategori behöver för -
dju
pas för att identifiera vilka delar som bidrar
till uppf
yllandet av miljömålen. För 2024 identi -
fier
ades inga driftsutgifter till taxonomiförenliga
verksamheter.
Även aktiviteter i syfte att öka andelen taxonomi -
för
enlig verksamhet har identifierats och initierats:
• Pro
cesser för säkerställande av minimiskydds -
åtg
ärder.
• Förb
ättrad rapportering och datainsamling för att
tydligare kunna fastställa andelen taxonomiförenliga
verksamheter.
•
Utv
eckling av strategier för att styrka bolagets
milj
ömål och förbättra taxonomiförenligheten
i fra
mtida investeringar och drift .
Redovisningsprinciper
De taxonomiförenliga nyckeltalen är definierade
i
en
lighet med Annex I i Art. 8 Delegated Act.
Omsättning
Andelen taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter av
Svedbergs Groups totala omsättning har beräknats
som den del av nettoomsättningen som härrör från
produkter och tjänster kopplade till förenliga eko
-
nom
iska aktiviteter (täljare) dividerat med netto -
oms
ättningen (nämnaren). Nämnaren baseras på
Svedbergs Groups konsoliderade nettoomsättning
i
en
lighet med IAS 1.82(a), vilken överensstämmer
mot ko
ncernens resultaträkning på sidan 89.
Kapitalutgifter
Andelen taxonomiförenliga kapitalutgifter definieras
som investeringar förenliga med taxonomin (täljare)
dividerat med Svedbergs Groups totala investeringar
(nämnare). Täljaren avser totala kapitalutgifter av
räkenskapsårets tillskott av materiella och immateriella
anläggningstillgångar, före avskrivningar och eventu -
ella omvärderingar, exklusive förändringar i verkligt
värde. Investeringarna innefattar tillskott av materiella
anläggningstillgångar (IAS 16), immateriella tillgångar
(IAS 38) och nyttjanderättstillgångar (IFRS 16), vilka
presenteras i not 20–22 som investeringar samt
ökningar genom företagsförvärv. Goodwill inklu
-
dera
s ej
.
Driftskostnader
Andelen taxonomiförenliga driftskostnader definieras
som driftskostnader förenliga med taxonomin (täljare)
dividerat med Svedbergs Groups totala driftskostnader
(nämnare). Totala driftskostnader består av direkta
kostnader hänförbara till forskning och utveckling,
byggnadsrenoveringsåtgärder, korttidsuthyrning,
underhåll och reparationer och alla andra direkta
utg
ifter relaterade till den dagliga servicen av fastig -
het oc
h anläggningstillgångar. Forsknings- och
utvecklingsutgifter återfinns i Svedbergs Groups
resultat
räk
ning och ej aktiverade leasingavtal enligt
IFRS 16 återfinns i not 22 Leasingavtal. Underhåll
och
re parationer har fastställts utifrån de kostnader
som allo ker
ats till interna kostnadsställen. De rela -
ter
ade kostnadsposterna återfinns i olika poster
i Sv
edbergs Groups resultaträkning.
På nästkommande sidor redovisas andel taxonomi -
tillämpliga och förenliga ekonomiska aktiviteter.
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verk samheter
Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad
av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt
avfall från bränslecykeln.
NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska
anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgas produktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa
tillgängliga teknik.
NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar
som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom
vätgas produktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar
som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar
för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränsle
n.
NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värme -
produktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
63
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 64 =====
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Budgetår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier aveende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel av omsättning,
år 2024 (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskydds
åtg
ärder (17)
Andel förenlig med taxonomi
kraven (A.1) eller som
om fa
ttas av
taxonomikraven
(A.2) omsättning, år 2023 (18)
Kategori möjliggörande
ver
ksamhet (19)
Kategori omställnings
verksamhet (20)
Tkr %
J; N;
N/EL;
(b)(c)
J; N;
N/EL;
(b)(c)
J; N;
N/EL;
(b)(c)
J; N;
N/EL;
(b)(c)
J; N;
N/EL;
(b)(c)
J; N;
N/EL;
(b)(c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas omsättning (A.1) 0 0% — — — — — — — — — — — — — 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% — — — — — — — 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
Försäljning av reservdelar CE 5.2 10 058 0,46% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0%
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av
taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 10 058 0,46% 0% 0% 0% 0% 0,46% 0% 0%
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av
taxonomin
(A.1 +A.2) 10 058 0,46%
0% 0% 0% 0% 0,46% 0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 2 173 659 99,54%
TOTALT 2 183 717 100% Andel av omsättningen/total omsättning
Taxonomiförenlighet
per mål
Mål som omfattas
av taxonomin
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0,46%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
Taxonomin
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
64
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 65 =====
Taxonomin
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Budgetår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Kapitalutgifter (3)
Andel av kapital
utg
ifterna, år 2024 (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskydds
åtg
ärder (17)
Andel förenlig med taxonomi
kraven (A.1) eller som
om fa
ttas av taxonomikraven
(A.2) omsättning, år 2023 (18)
Kategori möjliggörande
ver
ksamhet (19)
Kategori omställnings
verksamhet (20)
Tkr %
J; N;
N/EL;
(b)(c)
J; N;
N/EL;
(b)(c)
J; N;
N/EL;
(b)(c)
J; N;
N/EL;
(b)(c)
J; N;
N/EL;
(b)(c)
J; N;
N/EL;
(b)(c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% — — — — — — — — — — — — — 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% — — — — — — — 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
Installation, underhåll och reparation av energieffektivitetsutrustning CCM 7.3
216 0,35% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara
(ej
taxonomiförenliga) (A.2) 216 0,35% 0% 0% 0% 0% 0,35% 0% 0%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin
(A.1 + A.2) 216 0,35% 0% 0% 0% 0% 0,35% 0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 60 579 99,65%
TOTALT 60 795 100% Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet
per mål
Mål som omfattas
av taxonomin
CCM 0% 0,35%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
65
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 66 =====
Taxonomin
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Budgetår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Driftutgifter (3)
Andel av driftsutgifterna,
år 2024 (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskydds
åtg
ärder (17)
Andel förenlig med taxonomi
kraven (A.1) eller som
om fa
ttas av taxonomikraven
(A.2) omsättning, år 2023 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställnings
verksamhet (20)
Tkr %
J; N;
N/EL;
(b)(c)
J; N;
N/EL;
(b)(c)
J; N;
N/EL;
(b)(c)
J; N;
N/EL;
(b)(c)
J; N;
N/EL;
(b)(c)
J; N;
N/EL;
(b)(c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1) 0
0% — — — — — — — — — — — — — 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% — — — — — — — 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av
taxonomin (A.1 + A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 42 588 100%
TOTALT 42 588 100%
Andel driftsutgifter/totala driftsutgifter
Taxonomiförenlighet
per mål
Mål som omfattas
av taxonomin
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
Finansiell summering
Index Omsättning CapEx OpEx
Totalt 2 183 717 60 795 42 588
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
66
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 67 =====
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets
rapporten för räkenskapsåret 2024 på sidorna 36–66
och för att den är upprättad i enlighet med årsredo
visningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som
gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omf attning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade
Revisorns yttrande
avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Svedbergs Group AB (publ) org. nr 556052-4984
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår gransk
ning av hållbarhets ra pporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt Inter
national Standards on Auditing och god revisionssed
i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Malmö den 8 april 2025
Maria Ekelund
Auktoriserad revisor
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
67
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 68 =====
Aktien
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
68
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 69 =====
Aktien och ägarna
Aktiekursens utveckling
Svedbergs Groups aktie noterades på Stock -
holms Fondbörs den 3 oktober 1997 till introduk -
tionspriset 16,50 kr per aktie. Börsvärdet vid
noteringen uppgick till 350 Mkr. Under året har
aktie
kurs
en utvecklats positivt och kursen har
ökat med 33 procent. Stängningskursen på år
ets
sista handelsdag var 41,45 kr (31,20), vilket mot -
svarar ett börsvärde om 2 196,0 Mkr (1 102,1).
Årets högsta stängningskurs, 50,90 kr, noterades
den 13 juni. Den lägsta stängningskursen note
-
rad
es den 5 januari och var 30,85 kr.
Handel och omsättning
Svedbergs Groups aktie handlas på Nasdaq
Stockholms Small Cap-lista under kortnamnet
SVED B. Under året omsattes 10,0 miljoner aktier
till ett värde om 416,0 Mkr (243,4). I
ge
nomsnitt
handlades 39 919 aktier (39 322) till ett värde
av
1,
7 Mkr (1,0) per handelsdag.
Antal aktier och aktiekapital
Vid årets slut uppgick aktiekapitalet till 66,2 Mkr
för
delat på 52 978 456 B-aktier motsvarande
ett kv
otvärde om 1,25 kr. Samtliga aktier har lika
rösträtt och lika rätt till bolagets vinst och kapital.
Svedbergs Groups aktie noterades 1997 och handlas på
Nasdaq OMX St
ockholm i segmentet Small Cap. Aktiens
ISINkod
är SE0000407991 och handlas under kortnamnet
SVED B. Aktiens börsvärde uppgick vid årets slut till
2 196,0 Mkr och antalet aktie
äga
re uppgick till 6 673.
Moderbolagets innehav av egna aktier uppgick
vid årets slut till 14 361 stycken, vilket mot
svarar
0,03 procent av totalt antal aktier. Inga återköp
av egna aktier genomfördes under
år
et.
Utdelning
Styrelsens målsättning är att dela ut upp till
50
pr
ocent av årets resultat efter skatt till aktie -
äga
rna. Aktieutdelningens nivå ska ta hän
syn
till bo
lagets kapitalbehov samt tillväxt och
inv
esteringsstrategi, i syfte att skapa fra
mtida
aktie äga
rvärde med stabil finansiell ställning.
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning
om 1,50 kr (1,00) per aktie för 2024. Samman -
lagd utdelning uppgår därmed till totalt 79,4 Mkr
(53,0). Föreslagen utdelning utgör 47,3 procent
av
bo
lagets resultat efter skatt.
Aktieägare och aktieägarstruktur
Antalet aktieägare uppgick per den 31 december
2024 till 6 673 (6 357). De tio största ägarna
sva
rade för 77,9 procent (77,3) av rösterna och
kapitalet.
10
0
20
30
40
80
50
60
70
0
2020 2021 2022 2023 2024
SEK Omsatt antal aktier 1000-tal
Omsatt antal aktierB-Aktien OMX Stockholm PI
600
1 200
1 800
2 400
4 800
3 000
3 600
4 200
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
69
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 70 =====
Ägarstruktur per 2024-12-31
Aktieinnehav Antal ägare Ägare, % Antal aktier
Andel röster
och kapital
1–500 4 300 64,44% 599 820 1,13%
501–1 000 813 12,18% 615 549 1,16%
1 001–5 000 1 210 18,13% 2 667 826 5,04%
5 001–10 000 197 2,95% 1 419 812 2,69%
10 001–20 000 77 1,15% 1 103 220 2,08%
20 001 ≤ 76 1,14% 45 601 569 86,10%
Okänd innehavsstorlek 0 0,00% 970 660 1,80%
Totalt 6 673 100,00% 52 978 456 100,00%
Aktiekapitalets förändring
Transaktion Ökning av aktier
Totalt antal
aktier Kvotvärde
Totalt
aktiekapital
1994 100 000 100 10 000 000
1997 Split 20:1 1 900 000 2 000 000 5 10 000 000
1997 Fondemission 3 300 000 5 300 000 5 26 500 000
2006 Split 4:1 15 900 000 21 200 000 1,25 26 500 000
2022 Företrädesemission 14 323 758 35 323 758 1,25 44 154 698
2024 Företrädesemission 17 654 698 52 978 456 1,25 66 223 070
Tio största ägarna, per 2024-12-31
Antal aktier
Andel av kapital
och röster
Stena Adactum 22 802 174 43,04%
Nordea Fonder 7 647 598 14,44%
If Skadeförsäkring AB 6 091 839 11,50%
Avanza Pension 1 469 179 2,77%
Nordnet Pensions försäkring 958 661 1,81%
Sune Svedberg 638 730 1,21%
Ida Svedberg Sandström 526 033 0,99%
Nordea Funds (Lux) 413 400 0,78%
Kavaljer Fonder 375 000 0,71%
Handelsbanken Fonder 334 713 0,63%
Övriga 11 721 129 22,12%
Totalt 52 978 456 100,00%
Aktien nyckeltal
2024 2023 2022 2021 2020
Aktiekurs (sista handelsdag) 41,45 31,20 25,20 70,12 27,97
Volymviktad snittkurs 41,51 24,66 43,89 40,85 21,73
Genomsnittlig omsättning
per dag, Mkr 1,7 1,0 2,8 2,3 0,6
Genomsnittligt antal omsatta
aktier per dag 39 919 39 322 64 921 55 290 27 307
Antal aktier (tusental) 52 978 35 324 35 324 21 200 21 200
Resultat per aktie, Kr 3,25 3,19 4,65 2,14 1,76
Börsvärde, Mkr 2 196 1 102 890 1 487 593
Företagsvärde, EV
(börsvärde + nettoskuld), Mkr 2 936 2 204 1 498 2 615 781
P/E-tal 12,8 9,8 5,4 32,8 15,9
Nettoskuld/EBITDA 2,0 3,8 2,0 7,7 1,8
EV/EBITDA 7,8 7,5 5,0 18,0 7,7
EV/Nettoomsättning 1,3 1,2 0,8 3,0 1,2
Ägarfördelning
Utländska ägare, 19%
Svenska ägare, 81%
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
70
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 71 =====
Bolags-
styrning
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
71
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 72 =====
Bolagsstyrningsrapport
Svedbergs Groups styrelse och ledning strävar efter att kon cerne n
ska leva upp till de krav som Nasdaq OMX, aktieägare och andra
intressenter ställer på bolaget. Koncernen följer de reg
ler som
svensk kod för bolagsstyrning innefattar. Bolagsstyrning inom
Svedbergs Group utövas främst genom årsstämman och styrelsen.
I
et
t vidare perspektiv omfattar frågorna även ledningen, dess
uppgifter samt kontroll och
rapporteringsfunk tion
erna inom
ko
ncernen.
Aktieägare och årsstämma
Valberedning
REVISORER
Vd
Koncernledning
Styrelse
Ersättningsutskott
Förslag
Val
Val
Val
Kontroll
Kontroll
Kontroll
Rapportering
Rapportering
Revisionsutskott
Organisationsstruktur för bolagsstyrning
Organ och regelverk
De regelverk som Svedbergs Group tillämpar för
sty
rning och kontroll av koncernen är i huvudsak
aktiebolagslagen, NASDAQ Stockholms regel -
verk för emittenter, svensk kod för bolags -
sty
rning (”Koden”), bolagsordningen, styrelsens
arbetsordning samt andra interna rikt linje
r och
policyer.
Ett av de främsta syftena med koden är att
stärka förtroendet för de svenska börsbolagen
genom att främja en positiv utveckling av
bolagsstyrningen. Koden bygger på principen
”följ eller förklara”, vilket betyder att bolag som
omfattas av koden, i förekommande fall, ska
förk
lara varför olika regler inom koden inte följts.
Under det senaste räkenskapsåret har
Sve
dbergs Group inte gjort sig skyldigt till några
överträdelser av regelverket vid den börs där
dess aktier eller depåbevis är upptagna till
hand
el. Svedbergs Group har inte heller ålagts
någon sanktion av börsens disciplinnämnd eller
varit föremål för något uttalande från Aktie -
mark nadsnämnden avseende bristande
eft
er levna
d av god sed på aktiemarknaden.
Struktur för bolagsstyrning
Svedbergs Groups aktieägare är de som ytterst
fattar beslut om koncernens styrning. På års -
stämman utser aktieägarna styrelse, styrelsens
ord
för
ande och revisorer samt beslutar om hur
val
beredning ska utses. Styrelsen ansvarar
inför äg
arna för koncernens organisation och
för valt
ning av koncernens angelägenheter.
Rev
i sore
rna rapporterar på årsstämman om
sin gr
anskning.
Aktieägare och årsstämma
Aktieägares rätt att besluta i bolagets ange -
läge
nheter utövas på årsstämman, som är
bolag
ets högsta beslutande organ. Ordinarie års -
stämma beslutar bland annat om fastställande
av resultat- och balansräkning, vinst
dispo
sition,
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
72
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 73 =====
ansvarsfrihet för verkställande direktören och
styrelsen, val av styrelse och revisorer samt
ersättning till styrelsens ord
för
ande, övriga sty -
relseledamöter och till rev
isorer. Årsstämman
beslutar också om rik
tlinjer för ersättning till
ledande befattnings hav
are.
Därutöver fattar aktieägarna på årsstämman
beslut om eventuell ändring av bolagets bolags -
ordni
ng, eventuella nyemissioner samt införande
av aktierelaterade incitamentsprogram. Bolags -
ordni
ngen är det grundläggande styr dokume
ntet
för bolaget i vilket bland annat framgår vilken
verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets
storlek, aktieägarnas rätt att delta på bolags -
stämma och vad som ska förekomma på års -
stämman. För att en aktieägare ska kunna få
ett
äre
nde behandlat vid årsstämman måste
aktieägaren inkomma med en skriftlig begäran
till styrelsen i så god tid att ärendet kan tas upp
i kallelsen till stämman. Uppgift om när sådan
begäran ska vara styrelsen tillhanda framgår
på
bola
gets webbplats. Information inför och
protokoll från bolagets årsstämma återfinns på
bolagets webbplats www.svedbergsgroup.se.
Årsstämman ska hållas inom sex månader
efter räkenskapsårets utgång. Samtliga aktie
-
äga
re som är registrerade i aktieboken per
avstämningsdagen (sex bankdagar före dagen
för årsstämman) och är anmälda har rätt att
delta. Varje aktie ger aktieägare rätt till en röst.
Kallelse ska ske tidigast sex veckor och senast
fyra veckor i förväg genom annonser i Svenska
Dagbladet, Post- och Inrikes Tidningar och på
hemsidan.
För information om direkta eller indirekta
inneha
v i Svedbergs Group som representerar
minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier
i
bo
laget hänvisas till avsnittet ’Aktier’ i denna
års re
dovisning.
Årsstämma 2024
På årsstämman i Halmstad den 25 april 2024
deltog 17 (27) aktieägare, vilka representerade
64.6 procent av kapitalet och rösterna.
På stämman fattades beslut om följande:
•
omv
al av Anders Wassberg till ordförande i
styrelsen samt omval av Jan Svensson, Ingrid
Osmundsen, Susanne Lithander, Kristoffer
Väliharju och Joachim Frykberg som ordinarie
styrelseledamöter
•
sty
relsearvode om 1 980 000 kr för på föl
jande
mandatperiod, varav 500 000 kr ska utgå till
styrelsens ordförande och 250 000 kr vardera
till resterande styrelse
led
amöter som inte är
anställda i bolaget
• kommit
téarvoden ska utgå med totalt
180 000 kr till revisionsutskottet och
50 000 kr till ersättningsutskottet
• fas
tställde styrelsens förslag att dela ut
1,00 kr per aktie
• poli
cy för ersättningar och anställningsvillkor
för ledande befattningshavare, samt principer
för hur valberedningen ska inrättas
Valberedning
Årsstämman beslutar om hur valberedningen
ska utses. Valberedningens uppgift är att
bereda och lämna förslag till nästa årsstämma
på ordförande och övriga ledamöter i styrelsen
samt om arvode till ordföranden och övriga
ledamöter. I valberedningens uppdrag ingår att
utvärdera styrelsens arbete, i första hand utifrån
den rapport som styrelsens ordförande lämnar
till valberedningen. Valberedningen föreslår även
val av revisorer och arvode till dessa.
Valberedningen ska på stämman motivera
sina förslag till styrelsens sammansättning, det
vill säga dess kompetens, erfarenhet och köns -
fördelning. Styrelsens ordförande ska i god tid
före årsstämman tillse att valberedningens
samma
nsättning offentliggörs och att aktie -
äga
re i god
tid före stämman ska kunna lämna
in försla
g till valberedningen. Information om
val ber
edningens sammansättning och tidpunkt
när förslag till valberedningen ska vara bolaget
tillhanda, har funnits på bolagets hemsida sedan
oktober 2024. Valberedningen för Svedbergs
Group utgörs av styrelsens ordförande till
-
sam
mans med representanter för de tre största
aktie äga
rna per den 31 augusti.
Valberedningen 2024 har utgjorts av Johan
Wester, Stena Adactum (ordförande), Anders
Wassberg, styrelsens ordförande, Fredrik Ahlin,
If Skadeförsäkring AB, samt Bengt Belfrage,
Nordea Fonder. Totalt representerar valbered -
ningen över 50 procent av rösterna i bolaget.
Valberedningens ledamöter ska överväga even -
tuella intressekonflikter innan uppdraget antas.
Vidare kommer valberedningen att få ta del av
hela resultatet av styrelseutvärderingen.
Riktlinjer för valberedningen
Svedbergs Groups styrelse ska vara samman -
satt och dimensionerad för att aktivt och
eff
ektivt kunna stödja verkställande direktören
i utv
ecklingen av bo
laget och samtidigt följa,
kontrollera och säkerställa informationen. I ett
bolag som
Sve
dbergs är följande av stor vikt
för en s
tyrelse:
• kuns
kap om industribranschen
• erf
arenhet av företagsledning
• erf
arenhet av arbete i börsbolag
• kuns
kap om finansiering
• produk
tion, distribution och logistik
Majoriteten av de stämmovalda ledamöterna ska
vara oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen och minst två av dessa ska
vara oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare.
I Svedbergs Groups styrelse finns erfarenhet
och kompetens från dessa områden väl samlad.
Förutom denna formella kompetens är det
vik
tigt
att styrelseledamöterna även besitter en hög
integritet.
Valberedningen har tillämpat Svedbergs
Groups mångfaldspolicy samt tagit hänsyn till
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och
för
hållanden i övrigt. Styrelsen ska ha en ända -
målsenlig sammansättning, präglad av mång -
sidig
het och bredd avseende ledamöternas
kompetens, erfarenhet och bakgrund. Målsätt -
ningen är att styrelsen ska bestå av ledamöter
av olika kön, i
va
rierande ålder och med olika
utbildnings- och yrkesbakgrunder. Svedbergs
Group strävar efter en jämn könsfördelning
i
sty
relsen. Detta bidrar till ett oberoende och
kr
itiskt ifrågasättande.
Andelen kvinnor i bolagets styrelse upp -
gic
k under året till 33 procent (33).
Övrigt
Det finns inga bestämmelser i bolagsordningen
om till
sät
tande och entledigande av styrelse -
leda
möter eller om ändring av bolagsordningen.
Styrelsens roll och
sa
mman sät
tning
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation
och
för
valtar bolagets angelägenheter för
ägar
nas räkning. Styrelsen ska fortlöpande
bedöma bolagets ekonomiska situation och se
till att bolaget är organiserat så att bokföringen,
medels
förv
altningen och bolagets ekonomiska
förhållande i övrigt kontrolleras på ett betryg -
gande sätt.
Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst
åtta ledamöter med högst fem suppleanter samt
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
73
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 74 =====
Styrelsens sammansättning och närvaro
Årsstämmovalda Invald Styrelsemöten
Ersättnings
utskott
Revisions
uts
kott
Oberoende i för
hålla nde till bolaget
och ledningen
Oberoende i för
hålla nde till bolagets
större aktieägare
Totalt
arvode, Tkr
Anders Wassberg 2016 14(O) 2(O) 4(L) Ja Nej 570
Kristoffer Väliharju 2020 14(L) – – Ja Ja 250
Jan Svensson 2013 13(L) 2(L) – Ja Ja 275
Susanne Lithander 2020 13(L) – 4(O) Ja Ja 340
Ingrid Osmundsen 2017 14(L) – 4(L) Ja Ja 295
Joachim Frykberg 2021 14(L) – – Ja Nej 250
Antal möten 14 2 4 1 980
O = Ordförande, L = Ledamot
om möjligt två arbetstagarrepresentanter. Arbets -
taga
rnas representanter utses av med arbe
tarnas
fackliga organisationer. Under 2023 va
lde arbets -
tag
arrepresentanterna att ut
gå från styrelsen.
Verkställande direktör ingår inte i st
yrelsen. Leda -
möterna väljs årligen på årsstämman för tiden
intill nästa årsstämma. St
yrelsens arbete ska
ske i enlighet med svensk lags
tiftning, bolags -
ord
ningen, Svensk kod för bolagsstyrning och
NASDAQ Stockholms regelverk för emittenter.
Ordförandes ansvar
Av styrelsens arbetsordning framgår bland
annat att ordföranden ska se till att styrelsens
arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör
sina skyldigheter. I detta ligger att organisera
och leda styrelsens arbete samt skapa bästa
möjliga förutsättningar för dess arbete. Dess -
utom ska ordföranden se till att styrelsens
leda
möter löpande uppdaterar och fördjupar
sina kun skap
er om bolaget och att nya leda -
möte
r får lämplig introduktion och utbildning.
Ord för
anden ska stå till förfogande som råd -
giv
are och diskussions par
tner till verkställande
direktören men också utvärdera dennes arbete
samt redogöra för sin bedömning i styrelsen.
Där
utö
ver ankommer det på ordförande att se
till att styrelsens arbete utvärderas årligen och
att informera valberedningen om utvärderingen.
Arbetsfördelning mellan styrelse
och verkställande direktör
Styrelsen ska utfärda instruktioner till verk -
stä
llande direktören. Styrelsen är skyldig att
fort löpa
nde följa upp och kontrollera bolagets
verksamhet. Det åligger därför styrelsen att tillse
att det finns fungerande rapporteringssystem
och att styrelsen erhåller erforderlig information
om bolagets ställning, resultat, finansiering och
lik
viditet genom periodisk rapportering. Gene -
rellt gäller att styrelsen behandlar frågor av
väsentlig betydelse för koncernen, såsom:
•
fas
tställande av arbetsordning, ansvars -
för
delning mellan styrelsen, dess ordförande
och vd
• fas
tställande av strategiska planer
• fas
tställande av koncernövergripande poli
cyer
• bes
lut om förvärv och avyttringar
• bes
lut om större investeringar
• bes
lut om upptagande av lån
• fas
tställande av affärs- och lönsamhetsmål
• fas
tställande av erforderliga riktlinjer för
bolag
ets uppträdande i samhället.
Dessutom ska styrelsen övervaka verkställande
direktörens arbete, tillsätta och avsätta vd samt
besluta om betydande förändringar i bolagets
organisation.
Styrelsens arbetssätt
Styrelsen sammanträder i regel sju ordinarie
möten per år. Normalt är årets första möte ett
årsbokslutssammanträde och beslut tas om
bokslutskommunikén. På det andra mötet
beslutar styrelsen om första kvartalsrapporten.
Det tredje mötet sker direkt efter årsstämman
och är ett konstituerande sammanträde, där
ledamöter i utskott utses och beslut tas om
bolagets firmateckning, styrelsens och vd:s
arbetsordning och fastställande av policyer.
Det
fj
ärde mötet är ett strategimöte och på
det fe
mte mötet tas beslut om andra kvartals -
rap
porten. På det sjätte mötet sker en genom -
gång av riktlinjer för kommande årsbudget
samt
re
visionsrapport och beslut tas om tredje
kvartals rap
porten. Det sjunde mötet infaller
några veckor före jul och fastställer bland annat
budget. Styrelsesammanträdena förbereds av
ordföranden och verkställande direktören som
tillsammans under året föreslår dagordning för
de aktuella styrelsemötena. Verkställande direk
-
töre
n förser styrelseledamöterna med skriftliga
rapporter och underlag inför varje sammanträde.
Vid varje sammanträde föredrar vd bland annat
affärsläget, marknadsutvecklingen, bolagets
ekonomiska ställning och eventuella investe -
ringsärenden.
Utskott
Styrelsen har inrättat två utskott: ett revisions -
uts
kott och ett ersättningsutskott. Utskottens
arbete regleras av de årligen fastställda
utskottsinstruktionerna.
Ersättningsutskott
Inom sig utser styrelsen ett ersättningsutskott
som löpande utvärderar de ledande befattnings -
havarnas anställningsvillkor. Styrelsen beslutar
om principer för ersättning till ledande befatt -
ningshavare och ersättning till den verkställande
direktören.
Ersättningsutskottet kommer med förslag till
ersättningspolicy för ledande befattningshavare
som styrelsen sedan föreslår årsstämman. Verk -
ställande direktör beslutar, efter tillstyrkande av
ersättningsutskottet, om lön och ersättningar till
ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet
följer en av styrelsen fastställd arbetsordning.
Under året har utskottet haft tre möten, vid
vilka
blan
d annat frågor kring bonusmodell och
riktlinjer för ersättning till ledande befattnings -
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
74
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 75 =====
havare diskuterats. Styrelsen har i allt väsentligt
följt den ersättningspolicy som årsstämman
fastställde 2024.
Revisionsutskott
Inom sig utser styrelsen ett revisionsutskott,
som övervakar den finansiella rapporteringen
genom att granska alla kritiska redovisnings
-
frå
gor och andra förhållanden som kan påverka
den finansiella rapporteringens kvalitativa inne -
håll. Utskottet övervakar även effektiviteten i
bolagets och koncernens interna kontroll, risk -
hanteringssystem samt de externa revisorernas
opartiskhet och självständighet. Utskottet
utv
ärderar revisionsinsatsen och biträder val -
ber
edningen i fråga om val av revisor. I utskottet
beslutar man även om alla inköp av konsult -
tjänster från bolagets revisor som inte faller
inom
re
visionsnära rådgivning.
Utskottet ska fortlöpande rapportera till sty -
relsen och har beslutsrätt endast i de frågor
som anges i den arbetsordning som styrelsen
fastställt, och i frågor som styrelsen särskilt
delegerar till utskottet. Bolagets revisor medver -
kar varje år på minst ett revisions
uts
kottsmöte
och rapporterar där iakt tag
elser från sin gransk -
ning och ger även sin bedömning av bolagets
interna kontroll. Under året har utskottet haft
fyra möten och revisorerna har medverkat vid
samtliga av dessa.
Styrelsens arbete 2024
Under året har totalt 14 (17) styrelsemöten
hålli
ts. Verkställande direktör och finansdirektör
i Sv
edbergs deltar vid styrelsens sammanträden
som föredragande respektive sekreterare.
Vik
tiga beslut under året har varit uppföljning
av för
värv, strategiarbete och finansiell rappor -
tering. I enlighet med aktiebolagslagens krav
har
ar
betsordningen, det vill säga ansvars -
för
delningen mellan styrelsen, dess ordförande
och verkställande direktör, fastställts, samt även
instruktion avseende rapportering 2024.
Utvärdering av styrelsearbetet
Styrelsens arbete utvärderas årligen. Utvärde -
ringen ligger till grund för att kontinuerligt för -
bättra styrelsearbetet i bolaget. Styrelsens
ordf
örande ansvarar för utvärderingen, som inne -
fattar bland annat frågor kring styrelsens sam -
mansättning, styrelsemöten, styrelse mat
erial,
utskotten, samt hur väl styrelsens ord
förande
och styrelsen i övrigt fullföljer sina huvudupp -
gift
er enligt Koden. Resultatet av utvärderingen
har presenterats och diskuterats i st
yrelsen,
samt har av styrelsens ordförande redovisats för
valberedningen. Utvärderingen utgör underlag
för valberedningen vad avser
val
beredningens
olika förslag relaterade till sty
relsen.
Externa revisorer
Revisorer utses av årsstämman. Revisorerna är
ansvariga inför aktieägarna på stämman och
lämnar en revisionsberättelse över bland annat
årsredovisningen och styrelsens förvaltning.
Revisorerna rapporterar muntligen och skrift
-
lig
en löpande till revisionsutskottet om hur revi -
sionen har bedrivits och hur de bedömer att ord -
ningen och kontrollen är i bolaget. Revisorerna
rapporterar även personligen minst en gång
per
år ti
ll hela styrelsen om sin granskning och
avger omdöme om den interna kontrollen.
På årsstämman den 25 april 2024 valdes
Deloitte AB till revisionsbyrå till och med datum
för nästa årsstämma. Deloitte AB har utsett
auktoriserade revisorn Maria Ekelund som
huvudansvarig revisor.
Revisionen har utförts genom löpande
rev
ision, översiktlig granskning av boksluts -
kommun
ikén samt granskning av årsredovis -
ningen. Delårsrapporten för januari–september
(Q3) granskades översiktligt av revisorn i enlig -
het med svensk kod för bolagsstyrning. Revi -
sorn har medverkat på ett styrelsemöte under
2024, för att rapportera om revisionens omfång
och utfall samt i fyra möten med revisions
-
uts
kottet. Revisorerna har under året även haft
avstämningsmöten med vd och CFO. Därutöver
träffar styrelsen revisorn varje år utan att någon
från bolagets ledning är närvarande. Uppgifter
om ersättning till revisorerna framgår av not 11.
Hållbarhetsrapportering och
finansiell rapportering
Bolaget integrerar hållbarhetsaspekter i ver k-
samheten och rapporterar dessa i enlighet med
gällande regelverk och rikt linj
er. Hållbarhets -
rap
porteringen är en del av Svedbergs Group
övergripande rapportering och presenteras i
årsredovisningen enligt tillämpliga krav. Håll
-
bar
het är även en del av det strategiska besluts -
fattandet och den operativa verksamheten som
bland annat inkluderar:
•
Sty
rningsstruktur och ansvarsfördelning
där st
yrelse, ledning och varumärkesbolag
säkerställa att hållbarhetsfrågor hanteras
sy
stematiskt
• Fas
tställande av hållbarhetsmål kopplade till
affärsstrategin samt riktlinjer för att styra och
följa upp hållbarhetsarbetet
•
Inf
örande av interna policyer för miljö, soc
ialt
ansvar och bolagsstyrning samt etiska ri
kt-
linj
er för att säkerställa ansvarsfullt fö
retagande
• Ide
ntifiering och hantering av hållbarhets -
rela
terade risker och möjligheter, inklusive
kli
matförändringar, resurseffektivitet och
social påverkan
• Kon
tinuerlig mätning och rapportering
av hå
llbarhetsprestationer
• Sama
rbete med investerare, kunder,
lev
erantörer och andra intressenter för
att in
tegrera hållbarhetsaspekter i affärs -
besl
ut oc
h stärka Svedbergs Groups
lån
gsiktiga värdeskapande
Rapporte ringen syftar till att ge en transparent
bild av Svedbergs Groups hållbarhetsarbete,
inklusive dess påverkan, risker och möjligheter
kopplade till hållbarhetsfaktorer. För ytterligare
information hänvisas till avsnittet om Hållbarhets
-
rappo
rtering i denna årsredovisning.
Verkställande direktör och
ko
ncernledning
Verkställande direktören ansvarar för bolagets
affärsutveckling samt leder och samordnar
den
da
gliga verksamheten i enlighet med de
instruktioner och anvisningar som styrelsen
har
an
tagit. Det innebär bland annat ansvar
för ek
onomisk rapportering, framtagande av
informations- och beslutsunderlag samt att för -
pliktelser, avtal eller andra juridiska handlingar
inte står i strid med svenska eller utländska
lagar och författningar. Verkställande direk
-
tör
en sk
a också övervaka att målsättningar,
pol
icyer och strategiska planer följs och vid
behov upp dat
eras. Verkställande direktören
utser övriga medlemmar i koncernledningen.
Verkställande direktören ansvarar dess -
utom fö
r att styrelsen får information och
nöd
vändigt beslutsunderlag, vilket sänds till
samtliga led
a möt
er sju dagar före styrelse -
möt
ena, samt är fö
redragande vid dessa.
Ve
rkställande di
rek tö
ren håller kontinuerligt
sty
relsen och ord för
anden informerade om
bo
lagets och kon
cernens fi
nansiella ställning
och ut
veckling.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
75
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 76 =====
Koncernledningen leds av verkställande
direktören och består av ytterligare åtta
me
dlemmar:
• Ann-
Sofie Davidsson, CFO
• Bea
te Hennessy, Director of Business
Dev
elopment & Sustainability
• Tho
mas Elvlin, vd Svedbergs i Dalstorp AB
(till och med mars 2025)
• Thoma
s Gunnarsson, vd Macro Design AB
• Mic
hael Cassøe, vd Cassøe A/S.
• Lei
gh Leather, vd Roper Rhodes Ltd
• Jer
oen Hoetink, vd Thebalux
• Jan Z
wanenberg, vd Primabad
För ytterligare uppgifter om koncernledningen
hänvisas till sidan 80–81.
Intern kontroll avseende den
finansiella rapporteringen
Denna rapport har upprättats i enlighet med års -
redovisningslagen och Svensk kod för bolags -
styrning och beskriver Svedbergs Groups interna
styrning och kontroll, avseende den finansiella
rapporteringen. Syftet är att ge aktieägare och
övriga intressenter en förståelse för hur den
interna styrningen och kontrollen av den finan -
siella
rappo
rteringen är organiserad inom
Sv
edbergs Group.
Svedbergs Group’s arbete med intern kontroll
har utformats för att säkerställa korrekt och till -
förlitlig finansiell rapportering och redovisning i
enlighet med tillämpliga lagar och förordningar,
redovisningsstandarder samt övriga krav på
noterade bolag. Arbetet med intern kontroll till -
för
vä
rde genom tydliggörande av roller och
ansvar, förbättrad processeffektivitet, ökad risk -
med vet
en het o
ch förbättrade beslutsunderlag
samt ökad säkerhet i finansiell rapportering och
uppföljning.
Beskrivning
Intern kontroll över finansiell rapportering är inom
Svedbergs Group en integrerad del av bolags
-
sty
rningen. Den innehåller processer och me
toder
för att säkerställa koncernens tillgångar och riktig -
heten i den finansiella rapporteringen och syftar
till att skydda ägarnas
inv
estering i bolaget. För
att organisera och ytterligare förbättra detta arbete
tar Svedbergs Group sin utgångspunkt i COSO-
ramverket, som utgör en strukturerad grund för
utvärdering och uppföljning av den interna kon -
trollen över den finansiella rapporteringen.
Kontrollmiljö
Grunden för den interna kontrollen utgörs av
den övergripande kontrollmiljön som styrelsen
och ledningen har fastställt. Den bygger på
en
or
ganisation med tydliga beslutsvägar där
befoge
nheter och ansvar definierats med tydliga
instruktioner, samt en företagskultur med
gemensamma värderingar och den enskilde
individens medvetenhet om sin roll i upprätt
-
hålla
ndet av god intern kontroll.
Koncernen har som ambition att dess värde -
ringar ska genomsyra organisationen. Svedbergs
Group har även fastställt en ”Code of Conduct”,
en uppförandekod, som väl beskriver önskat
förhållningssätt i olika situationer. Sedan tidigare
pågår ett globalt program för att höja kunskapen
runt informationssäkerhet för de anställda. Målet
med programmet är att bättre förstå risker som
är relaterade till informationssäkerhet med avse -
ende på operativa-, anseende- och finansiella
konsekvenser.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för
den interna kontrollen avseende den finansiella
rapporteringen. Styrelsen har fastställt en skrift -
lig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar
och som reglerar dess utskotts inbördes arbets
-
för
delning. Styrelsen har vidare utsett ett
revisions uts
kott som har som huvudsaklig upp -
gift att säkerställa den finansiella rapporteringen
och interna kontrollen samt att ändamålsenliga
relationer med bolagets revisor upprätthålls.
Styrelsen har upprättat en instruktion för
verkställande direktören och instruktion för
Koncernledningen har det övergripande
ansvaret för verksamheten i koncernen i enlighet
med den strategi och långsiktiga målsättning
som fastställts av styrelsen för Svedbergs
Group. Koncernledningen sammanträder varje
månad och leds av verkställande direktören. Vid
dessa möten behandlas frågor av strategisk art
och av betydelse för hela koncernen. Det före -
kommer också ett stort antal informella möten
inklusive månatlig affärsgenomgång i samtliga
koncernbolag. Befogenheter och ansvar för
verkställande direktör och koncernledning är
definierade i policyer och instruktioner.
Den totala ersättningen till verkställande
direktören och koncernledningen framgår
av
no
t 10.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
76
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 77 =====
ekonomisk rapportering till styrelsen i Svedbergs
Group. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv
kontrollmiljö och det löpande arbetet med den
interna kontrollen är delegerat till verkställande
direktören som i sin tur delegerat funktions
-
spe
cifikt ansvar till chefer på olika nivåer i kon -
cernen. CFO har det övergripande ansvaret för
redovisning och rapportering inom koncernen
samt ansvarar för att den sker enligt gällande
normer. Vidare ansvarar CFO för att följa norm -
givning och lagstiftning samt att implementera
nya standarder och tolkningsuttalanden.
Svedbergs Groups interna kontrollarbete
syf
tar till att säkerställa att koncernen lever upp
till sina mål för den finansiella rapporteringen.
Ett minimikrav är att de kontrollaktiviteter som
genomförs ska täcka de nyckelrisker som identi -
fierats inom koncernen.
Ansvar och befogenheter definieras i instruk -
tioner för attesträtt, manualer, policyer och
rut
iner.
Några exempel är Svedbergs Groups finans -
poli
cy, finansmanual, IT-policy, kommunikations -
pol
icy och HR-policy. Dessa riktlinjer utgör till -
sammans med lagar och andra externa regel -
verk den så kallade kontrollmiljön. Alla anställda
måste följa dessa riktlinjer.
För att säkerställa att ekonomipersonalen
innehar aktuell kompetens utbildas den löpande
inom exempelvis redovisning och skattelagstift -
ning. Utbildningsbehov identifieras bland annat
genom regelbundna utvecklingssamtal samt för -
ändringar inom redovisningsområdet. Vid behov
anlitas extern kompetens för att belysa frågor,
till
ex
empel inom redovisning, skatt samt intern
kontroll. Vid frågor av legal karaktär anlitar bola -
get externa jurister.
Avseende IT-relaterade risker definieras ansvar
och rutiner i koncernens IT-policy samt finns
inarbetad i respektive bolags katastrof
hant
ering.
Riskbedömning
Riskbedömning utgår ifrån koncernens finansiella
mål. De övergripande finansiella riskerna är iden -
tifierade som likviditets- och finansieringsrisk,
valutarisk, ränterisk och kundkredit
ris
k. De
hant
eras huvudsakligen av ekonomi- och finans -
funktionen i enlighet med koncernens finans -
pol
icy. För detaljerad redogörelse, se not 25
. Med
stöd av genomförda kvantitativa och kvalitativa
riskanalyser med utgångspunkt i koncernens
balans- och resultaträkning identifierar Svedbergs
Group vilka nyckelrisker som kan utgöra hot mot
att nå affärsmässiga och finansiella mål.
Fokus läggs på risker i den finansiella rappor -
teringen avseende väsentliga resultat- och
balans
pos
ter, som relativt sett är högre bero -
ende på komplexiteten i processen eller där
effekterna av eventuella fel riskerar att bli stora,
då värdena i transaktionerna är betydande.
Resultatet av utförda granskningar leder till
åtgärder som exempelvis förbättrade kontroll
-
rut
iner för att ytterligare säkerställa en korrekt
finansiell rapportering. De bedömda riskerna
per
år
sskiftet redovisas i förvaltningsberättelsen
på sidorna 87–88.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter sker på olika nivåer inom
konc
ernen och begränsar identifierade risker
och säkerställer korrekt och tillförlitlig finansiell
rapportering såväl som processeffektivitet.
Kont
roll akt
iviteterna inkluderar såväl över -
gri
pande som detaljerade kontroller och syftar
till att förebygga, upptäcka och korrigera fel
och av
vikelser.
Ett koncernövergripande internkontroll -
pro
gram för väsentliga processer på dotter -
bolags
och koncernnivå finns implementerat.
Internkontroll pro
grammet omfattar väsentliga
processer och syftar till att säkerställa att lämp -
liga kontroller finns designade och implemen -
ter
ade för att förebygga fel i den finansiella
rap
porteringen utifrån de risker som finns i pro -
cesserna. Koncernens rapporterande enheter
genomför regelbundna självutvärderingar avse -
ende effektiviteten i den interna kontrollen över
finansiell rapportering. Utvärderingarna åter
-
rap
porteras till koncernfunktionen som bedömer
effektivitet och går igenom utvärderingarna med
enheterna samt för en dialog om hur, om til
l-
lämpli
gt, internkontroll-miljön kan förbättras.
Om de
t förekommer kritiska avvikelser i själv -
utv
ärderingarna sker noggrann uppföljning för
att säkerställa att brister ej fått genomslag i den
finansiella rapporteringen. Resultatet samman -
ställs och redovisas för revisionsutskottet för
åtgärdsdiskussioner och löpande uppföljning.
Den centrala koncernfunktionen ansvarar
för
ko
ncernredovisning och koncernbokslut.
I fu
nktionens ansvar ingår även att säkerställa
att instruktioner av betydelse för den finansiella
rapporteringen görs kända och tillgängliga
för
be
rörd personal. Koncernfunktionen utför
fort löpa
nde avstämningar och kontroller av
redo vis
ade belopp, analyser av bland annat
resultat- och balansräkningar, kassaflöden och
rörelse
kapita l. Funktionen har månatlig affärs -
geno
mgång med samtliga koncernbolag, analy -
serar och föl
jer upp bu
dgetavvikelser, upprättar
prognoser, följer upp väsentliga fluktuationer
över peri
oder och rapporterar vidare i företaget
vilket minimerar ris
kerna för fel i den finansiella
rapporteringen.
En hög IT-säkerhet är en förutsättning för en
god intern kontroll av den finansiella rapporte -
ringen. Därför finns regler och riktlinjer för att
säkerställa tillgänglighet, riktighet, sekretess
och
sp
årbarhet i informationen i affärssystemen.
Behörigheter till affärssystem är begränsade
enligt befogenheter, ansvar och roller baserat på
Segregation of Duties, i syfte att förhindra oav -
siktlig/avsiktlig felaktig registrering. Det finns även
automatiska kontroller inbyggda i
IT- sys
tem samt
kontroller i den underliggande IT-miljön.
Information och kommunikation
Information och kommunikation om risker,
kont
roller och kontrollresultat i Svedbergs Group
bidrar till att säkerställa att riktiga affärsbeslut
fattas. Koncernens ambition är att informations-
och kommunikationsvägar avseende den interna
kontrollen för den finansiella rapporteringen ska
vara ändamålsenliga och kända i
ko
ncernen.
Riktlinjer för den finansiella rapporteringen
kommuniceras till samtliga berörda inom kon -
cernen genom policyer, manualer och arbets -
ins
truktioner. Koncernens övergripande interna
styrdokument i termer av policyer, riktlinjer och
manualer hålls uppdaterade och finns tillgäng -
liga på bolagets intranät. Interna möten med
samtliga ekonomifunktioner sker minst en gång
per kvartal där bland annat aktuella redovisnings-
och
internkontrollfrågor belyses.
Svedbergs Groups redovisningsprinciper och
eventuella förändringar kommuniceras alltid
genom direktutskick till samtliga berörda perso -
ner i organisationen. Samtliga dotterbolag avger
dessutom varje månad en månadsrapport, inne -
hållande finansiell status och utveckling.
Svedbergs Group har ett visselblåsarsystem
för att öka tillgängligheten för samtliga anställda
att anonymt kunna rapportera problem och/eller
oegentligheter inom verksamheten.
Svedbergs Groups publicerade externa
rap
porter bygger på rapportering från samtliga
legala enheter i enlighet med en standardiserad
rapporteringsrutin.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
77
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 78 =====
Extern kommunikation, inklusive finansiell
rapportering, regleras av Svedbergs Groups
kommunikationspolicy, vilken anger riktlinjer för
vad som ska kommuniceras, av vem, samt hur.
En förutsättning för korrekt informationssprid -
ning är även goda rutiner kring informations
-
säk
erhet. Verkställande direktören ansvarar för
att styrelsens riktlinjer sprids i organisationen.
Intern kommunikation sker i stor utsträckning
genom lednings- och avdelningsmöten där
vik
tig information behandlas, samt via intranätet
eller utskick. Verkställande direktören ansvarar
även för rapportering till styrelsen i enlighet med
styrelsens arbetsordning och vd-instruktion.
Svedbergs Groups rutiner och system för
informationsgivning syftar till att förse mark
-
nade
n med relevant, tillförlitlig, korrekt och
akt
uell information om koncernens utveckling
och finansiella ställning.
Finansiell information lämnas i for
m av:
• Delå
rsrapporter och bokslutskommuniké,
vilka publiceras som pressmeddelanden
• Års
redovisning
• Pre
ssmeddelanden om viktiga nyheter
och händelser som väsentligt kan påverka
aktiekursen
• Pre
sentationer och telefonkonferenser för
finans ana
lytiker, investerare och media
samma dag som boksluts- och delårs-
rapporter publiceras samt i samband med
publicering av annan viktig information
•
Möt
en med finansanalytiker och investerare
Alla rapporter, presentationer och press -
med
delanden publiceras samtidigt på kon -
cer
nens hemsida www.svedbergsgroup.se.
Uppföljning
Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter
utförs kontinuerligt för att säkerställa att risker
har beaktats och behandlats på ett tillfreds
-
stä
llande sätt. Uppföljningen omfattar både
form
ella och informella rutiner som tillämpas av
chefer och processägare samt kontrollutförare.
Kontroller som ej är effektiva åtgärdas, inne
-
bär
ande att åtgärder vidtas och implementeras
för att rätta till bristerna.
Styrelsen avhandlar koncernens samtliga
delårsr app
orter, bokslutskommuniké samt
årsredo vis
ning innan dessa publiceras. Styrel -
sen erhåller månadsvis finansiella rapporter
avseende koncernens ställning och resultat
-
utv
eckling och vid varje styrelsesammanträde
behandlas koncernens ekonomiska situation.
Den centrala koncernfunktionen och led -
ningen analyserar månatligen den ekonomiska
rapporteringen på detaljnivå. Andra väsentliga
koncerngemensamma delar i den interna
kont
rollen är budget- och prognosprocessen.
Där
utöver följs försäljning och orderingång dag -
ligen vilket ger möjlighet till snabb uppföljning.
Uppföljning sker mot budget, föregående år och
senaste prognos. Prognos upprättas i samband
med kvartalsboksluten eller om så påkallas.
Utöver budget och prognos arbetar koncern
-
ledni
ngen med övergripande strategiska planer.
Revisionsutskottet följer upp den ekonomiska
redovisningen och får rapportering från bolagets
revisor med iakttagelser och rekommendationer.
Styrelsen följer även upp att det finns kontroll
-
akt
iviteter för prioriterade riskområden och kom -
municerar väsentliga frågor med koncernledning
och revisor.
Internrevision
Styrelsen har gjort bedömningen att koncernen,
utöver befintliga processer och funktioner för
intern styrning och kontroll, inte har behov av
en
for
maliserad internrevision. Uppföljning utförs
av styrelse samt koncernledning och kontroll -
niv
ån bedöms för närvarande uppfylla bolagets
behov. En årlig bedömning görs huruvida en
intern
rev
isionsfunktion anses nödvändig för att
bi behå
lla god kontroll.
Halmstad den 31 mars 2025
Styrelsen
För revisors yttrande om bolagsstyrnings
-
rap
porten, se sidan 126.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
78
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 79 =====
Styrelse
Anders Wassberg
Född: 1965
Invald: 2016. Ordförande sedan
2017. Ordförande i ersättnings -
uts
kottet och ledamot i revisions -
uts
kottet.
Utbildning: Civilingenjör, CTH.
Nuvarande befattning:
Vd och koncernchef för Stena
Adactum och medlem i Stena
Sphere
Co
ordination Group.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Ordförande i Ballingslöv International,
Envac och Kährs Holding. Ledamot
i
In
wido och Gunnebo Holding.
Tidigare befattningar:
Vd och koncernchef Ballingslöv
International, Gustaf Kähr samt
Beijer
Bygg ma
terial.
Aktieinnehav 1): 124 998
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen men inte till
bolagets större aktieägare.
Ingrid Osmundsen
Född: 1961
Invald: 2017.
Ledamot i re
visions ut
skottet.
Utbildning: Fil. kand,
University of Washington.
Nuvarande befattning:
Management kon
sult och vd för
Osmundsen Consulting
Nuvarande styrelseuppdrag:
Ord
föra
nde i Vargporten och
Osmundsen Consulting.
Tidigare befattningar:
Sverigechef Lindex, vd och
koncernchef Wedins, vd Day Birger
et
Mi
kkelsen, GMM Direktör Nike
Europa, inköpschef Macy’s USA
och
CO
O Claires Europa.
Aktieinnehav 1): 3 825
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen respektive
bolagets större aktieägare.
Jan Svensson
Född: 1945
Invald: 2013.
Ledamot i ers
ättningsutskottet.
Utbildning: Studentexamen,
vid
are ut
bildning inom Skandia.
Nuvarande befattning:
Styrelse arbe
te i små och
medelstora bolag.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelse ordf
örande i Håkan
Ha
rdenberger.
Tidigare befattningar:
Chefstjänster inom Skandia.
Nordenchef Commercial och
stabschef för koncernchefen, If.
Aktieinnehav
1): 12 498
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen respektive
bolagets större aktieägare.
Susanne Lithander
Född: 1961
Invald: 2020.
Ordförande i re
visions ut
skottet.
Utbildning: Civilekonom,
Ha
ndels hög
skolan Göteborg.
Nuvarande befattning:
CFO NCC
-koncernen.
Tidigare befattningar:
CFO BillerudKorsnäs,
ledande roller inom Ericsson.
Aktieinnehav 1): 3 000
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen respektive
bolagets större aktieägare.
Kristoffer Väliharju
Född: 1975.
Invald: 2020.
Utbildning: Studentexamen.
Nuvarande befattning: Vd för
GoldPen Computing AB.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i GoldPen
Computing AB. Ledamot i Skånes
Stadsmissions Affärsråd samt
i
Godsi
nlösen Nordic AB.
Tidigare befattningar:
Vd CDON, chefsbefattningar
inom Dustin Group och Dell.
Aktieinnehav 1): 5 748
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen respektive
bolagets större aktieägare.
Joachim Frykberg
Född: 1970.
Invald: 2021.
Utbildning: Ek. kand, Högskolan
i Karlstad, IHM Stockholm.
Nuvarande befattning:
Ägare Joachim Frykberg AB.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i S-Invest
Trading AB, LifeClean International
AB samt Fjäråskupan AB.
Styrelseledamot i
Al
pegro.
Tidigare befattningar:
Flera ledande befattningar
inom JULA-koncernen.
Aktieinnehav 1): 7 500
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen men inte till
bolagets större aktieägare.
1) Avser aktieinnehav, eget och närståendes, per 31 december 2024.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
79
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 80 =====
Koncernledning
Beate Hennessy
Director of Business Development
& Sustainability
Född: 1970
Anställd sedan: 2022
Utbildning: Internationell kommuni -
kati
on IIU Stockholm, Brighton och
München, Stockholms Universitet.
Tidigare befattningar:
Digital Business Developer,
Svedbergs i Dalstorp AB, Sales
Support Manager, Eton Fashion AB.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Ledamot i Nordpeis A/S
Aktieinnehav
1): 2 913
Teckningsoptioner: 0
Per-Arne Andersson
Vd och koncernchef
Född: 1970
Anställd sedan: 2019
Utbildning: Civilekonom,
Högskolan i Jönköping.
Tidigare befattningar:
Vd och kon
cernchef Kinnarps-
konc
ernen, vd CC Höganäs
Byggkeramik.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Nav
inova.
Aktieinnehav 1): 155 364
Teckningsoptioner : 60.000
Köpoptioner: 100 000
Ann-Sofie Davidsson
CFO
Född: 1972
Anställd sedan: 2023
Utbildning: Master of Social Science,
in Business Administration, Lund
University, Bachelor of Science in
Business Administration, Blekinge
Institute of Technology.
Tidigare befattningar:
CFO Continental Bakeries North
Europe AB, Finance Manager
Elopak AB, Controller Manager
Höganäs AB.
Aktieinnehav
1): 5 648
Teckningsoptioner: 0
Thomas Elvlin
Vd Svedbergs i Dalstorp AB 2)
Född: 1968
Anställd sedan: 2021
Utbildning: Marknadsekonom,
IHM Business School.
Tidigare befattningar:
Vd Itab Shop Concept Nässjö,
vd
St
iga, vd Macro Design.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Suppleant i Easyform.
Aktieinnehav 1): 13 462
Teckningsoptioner: 25 000
1) Avser aktieinnehav, eget och närståendes, per 31 december 2024.
2) Vd Svedbergs i Dalstorp till och med mars 2025.
Thomas Gunnarsson
Vd Macro Design AB
Född: 1964
Anställd sedan: 2021
Utbildning: Civilekonom,
Högskolan i Jönköping.
Tidigare befattningar:
Supply Chain Dir
ector Kinnarps,
vd Ros
enqvist Maskin.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Ledamot i De
penda.
Aktieinnehav 1): 10 704
Teckningsoptioner: 0
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
80
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 81 =====
Jan Zwanenberg
Vd Primabad
Född: 1961
Anställd sedan: 1986 (förvärvades
av Svedbergs Group 2023).
Utbildning: Mavo Pius X.
Tidigare befattningar:
Etablerade Meubelfabriek Prima.
Kempen plaf
onds interior.
Aktieinnehav 1): 0
Teckningsoptioner: 0
Leigh Leather
Vd Roper Rhodes
Född: 1969
Anställd sedan: 2013, vd sedan
2020 (förvärvades av Svedbergs
Group 2021).
Utbildning: Master i företagsekonomi,
Warwick Business School, studier vid
Chartered Institute of Marketing.
Tidigare befattningar:
Affärschef Kohler Company,
Head of National Acc
ounts Kohler
Mira, vice vd Grohe.
Aktieinnehav 1): 21 371
Teckningsoptioner: 0
Koncernledning
Michael Cassøe
Vd Cassøe A/S
Född: 1974
Anställd sedan: 2008 (förvärvades
av Svedbergs Group 2020).
Utbildning: HHX (Handelsskole).
Tidigare befattningar:
Vd DFI, vice vd DFI Geisler.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Ledamot i Finance Facility IV samt
Bolig Rådhusgården Skanderborg.
Aktieinnehav
1): 164 000
Teckningsoptioner: 37 000
Jeroen Hoetink
Vd Thebalux
Född: 1967
Anställd sedan: 1990 (förvärvades
av Svedbergs Group 2023).
Utbildning: Marketing NIMA A
and B H.A.V.O (High general
secondary education).
Tidigare befattningar: —
Aktieinnehav 1): 0
Teckningsoptioner: 0
1) Avser aktieinnehav, eget och närståendes, per 31 december 2024.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
81
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 82 =====
Finansiella
rapporter
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
82
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 83 =====
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Svedbergs Group AB
(publ), org.nr. 556052–4984, avg
er härmed årsredovisning och
koncern redo
visning för perioden 1 januari–31 december 2024.
vedbergskoncernen är en av Nordens,
Stor
britanniens och Nederländernas
ledande badrumsinredare, med ett
hel
täckande sortiment för badrummet såsom
möbler, duschar, badkar, handdukstorkar,
bla
ndare, wc och tillbehör.
Affärsmodellen går ut på att förvärva, äga och
utveckla starka och innovativa bolag och varu -
märken som designar, tillverkar och marknads -
för hållbara produkter och tjänster för badrum -
met. Fokus ligger på varumärken med starka
positioner inom sina respektive nischer och
geografiska marknader.
Den operativa verksamheten drivs genom
sex
helä
gda dotterbolag:
• Sve
dbergs i Dalstorp AB, en av Skandina -
viens ledande tillverkare av badrumsmöbler,
bedriver sin verksamhet i Dalstorp där en stor
del av produktionen sker. Marknadsföring och
försäljning sker under varumärket Svedbergs.
•
Mac
ro Design AB, en av Skandinaviens
ledande tillverkare av duschkabiner och
duschväggar. Marknadsföring och försäljning
sker under varumärket Macro Design.
•
Sve
dbergs Oy, försäljningsbolag för Finland
och Baltikum
• Cas søe A/S, en framstående aktör på den
danska badrumsmarknaden. Marknadsföring
och försäljning sker under varumärket
Cassøe.
•
Sve
dbergs UK Ltd, med Roper Rhodes Ltd
som ett helägt dotterbolag, en ledande leve -
rantör på den brittiska marknaden. Mark -
nadsföring och försäljning sker under varu -
märkena Roper Rhodes, Tavistock och R2.
• Sve
dbergs Group NL B.V. med Thebalux
Holdi
ng B.V. som ett helägt dotterbolag,
en an
sedd leverantör på den nederländska
marknaden. Marknadsföring och försäljning
sker under varumärkena Thebalux och
Pr
imabad.
Svedbergskoncernen sysselsatte vid årets slut
542 personer och omsatte 2 184 Mkr under
2024. Svedbergs Group är noterat på Nasdaq
OMX i
St
ockholm, segment Small Cap.
Väsentliga händelser 2024
• Svedbergs Group offentliggjorde slutligt utfall
i fö
reträdesemissionen den 25 januari 2024.
Utfallet blev cirka 406 Mkr före emissions -
kostnader. Likviden har använts till att reglera
en del av koncernens skuldsättning efter för -
värvet av Thebalux.
•
Sve
dbergs ökade under första kvartalet 2024
ant
alet aktier och röster till 52 978 456.
• Sve
dbergs tog under första kvartalet 2024
i br
uk en ny träbearbetningsmaskin vid
anläggningen i Dal
storp.
• Sve
dbergs Group publicerade under februari
2024 sina första miljövarudeklarationer.
• Orol
igheterna kring Röda havet har under
2024 haft en påverkan på världshandeln med
vol
atila fraktkostnader till följd.
Händelser efter balansdagen
• Under första kvartalet 2025 gjordes en ut -
bet
alning på 198 Mk
r hänförbar till överens -
kommen tilläggsköpeskilling som avtalades
vid förvärvet av Roper Rhodes.
•
I bör
jan av 2025 godkändes Svedbergs
Groups utsläppsminskningsmål av Science
Based Targets initiative (SBTi). Godkän nand
et
innebär att målen är att anse som förenliga med
Parisavtalet och ambitionen att begränsa den
globala uppvärmningen till högst 1,5 grader.
•
Den 1 a
pril 2025 tillträdde Martina Axell som
ny vd fö
r Svedbergs i Dalstorp AB.
• Eft
er balansdagen har Svedbergs Group teck -
nat ett nytt finansieringsavtal med Nordea
vilke
t säkerställer fortsatt finansiell stabilitet
och stödjer framtida verksamhet och tillväxt.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick under året till 2 184
Mkr (1 824), motsvarande en ökning med 19,7
procent jämfört med föregående år. Valutan
påverkade försäljningen positivt med 1,2 pro -
cent. Den organiska tillväxten var –1,8
pr
ocent
och den förvärvade tillväxten var 20,3 pr
ocent.
S
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
83
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 84 =====
EBITA, Mkr
0
50
100
150
200
250
350
20242023202220212020201920182017
300
Nettoomsättning, Mkr
0
20242023202220212020201920182017
1 200
1 600
2 400
400
800
2 000
Koncernens geografiska huvudmarknader
under 2024 var Sverige, Finland, Norge, Danmark,
Storbritannien och Nederländerna.
Den svenska marknaden, som sammantaget
stod för 18 pr
ocent av försäljningen 2024, hade
en negativ tillväxt under året. Försäljningen upp -
gick till 403 Mkr, motsvarande en minskning om
16 procent.
I Finland uppgick försäljningen till 52 Mkr,
motsvarande en minskning om 20 procent.
Försäljningen i Norge ökade under året med
4
pr
ocent till 97 Mkr. I Danmark var försäljningen
oförändrad och uppgick till 87 Mkr.
Försäljningen i Storbritannien står för 49 pro -
cent av bolagets totala omsättning och uppgick
till 1 077 Mkr 2024. Trots en avmattning gene -
rellt sett på den brittiska marknaden ser vi en
ökning av försäljningen med drygt 7 procent.
En
de
l är av ökningen avser valuta, men cirka
5 pr
ocent är organisk.
Den nederländska marknaden, som står för
cirka 18 procent av försäljningen, uppgick till 382
Mkr 2024. Förvärvet av Thebalux har inneburit en
ökad geografisk spridning och har haft en positiv
påverkan med 20 procent av försäljningen.
Under 2024 utgjorde Svedbergskoncernens
försäljning utanför Sverige 82 procent (74) av
den totala nettoomsättningen.
Säsongsvariationer
Försäljningen har historiskt uppvisat en viss
säsongsvariation, vilket gäller fortfarande
på
de
n nor
diska och holländska marknaden
där fö
rsäljningen i kv
artal tre är lägre med hän -
syn tagen till semeste r mån
aden. Motsvarande
säsongs var
iation finns inte i S
tor brit
annien.
Under 2024 var fö
rdelningen 52 procent under
första halvåret och 48 procent under andra
hal
våret. Det har dock varit svårt att bedöma
för
delningen, då vi under året sett en vikande
efter fråg
an på vissa marknader.
Resultat
Bruttoresultatet uppgick till 996 Mkr (796) med
en bruttomarginal om 45,6 procent (43,6). Brutto
-
marg
inalen ökade jämfört med föregående år
med 2,0 procentenheter, vilket motsvarade
förvä
ntningarna till följd av förvärv, genomförda
pris ökni
ngar och god kostnadskontroll.
Rörelsekostnaderna uppgick till –703 Mkr
(–593), varav 0 Mkr (–18) avser jämförelse -
stö
rande poster. EBITA-resultatet uppgick
till 31
2 Mkr (240), vilket motsvarar en EBITA-
mar
ginal på 14,3 procent (13,2).
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 296 Mkr
(210), motsvarande en marginal på 13,6 pro -
cent (1
1,5).
Finansnettot under 2024 uppgick till –67 Mkr
(–51). Finansiella kostnader bestod främst av
ränte
kos
tnader på lån samt ändrad bedömning
av tilläggsköpeskilling för förvärvet av Roper
Rhodes.
Resultat före skatt uppgick till 229 Mkr (160)
och resultat efter skatt uppgick till 168
Mk
r
(119). Den effektiva skattesatsen i pe
rioden upp -
gick till 26,6 procent (25,6) till följd av den höga
skattesatsen i Storbritannien (Roper Rhodes)
samt Nederländerna (Thebalux).
Kassaflöde
Kassaflödet från löpande verksamhet uppgick
till 189 Mkr (196). Kassaflödet från investerings -
verksamheten uppgick till –60 Mkr (–502), varav
–30 Mkr (–26) hänför sig till investeringar i imma -
teriella och materiella anläggningstillgångar som
huvudsakligen är hänförliga till investeringar i
produktions
utr
ustning, produktutveckling, hård -
vara och digitalisering av verksamheten. Därut -
öve
r har investering av träbearbetningsmaskin
om –30 Mkr finansierats via lån. 2023 påverka -
des investeringsverksamheten av förvärv av
dot
terbolag med –477 Mkr.
Totalt har koncernens externa lån amorterats
med –589 Mkr (–109) och nya lån upptagits
om
14
4 Mkr (556). Därutöver har amortering
av le
asing sku
ld skett med –23 M
kr (–23). Kon -
cernens checkkredit har varit outnyttjad under
2024 medan den 2023 utnyttjades med –40
Mkr. Under året har det gjorts utdelningar om
–53 Mkr (–53). Årets kassaflöde uppgick där -
med till –1 Mkr (24).
Likvida medel och finansiell ställning
Koncernens likvida medel uppgick per
2024-12-31 till 236 Mkr (217) och outnyttjade
kreditfaciliteter till 191 Mkr (177). Nettoskulden
inklusive tilläggsköpeskilling för Roper Rhodes
och Thebalux, uppgick per samma datum till
740 Mkr (1 102). Leasing
sku
lder ingick med
90 Mk
r (83) i nettoskulden.
Koncernens egna kapital uppgick per
31 de
cember 2024 till 1 530 Mkr (979) och
solidi tet
en till 49,0 procent (33,5).
Lager
Lagervärdet vid årets slut uppgick till 559 Mkr
(499). Ökningen mellan åren är främst hänförbart
till Roper Rhodes där man gjort en strategisk
satsning för att förbättra tillgängligheten och
säkerställa kundernas efterfrågan mer effektivt.
Generellt sett har varumärkesbolagen arbetat
med att minska kapitalbindningen vilket är
av gör
ande för att förbättra likviditeten och
eff
ek tiv
iteten. Fokus har under året varit på
att för
bättra inköpsprocesserna och att om -
förha
ndla fördelaktiga betalningsvillkor och
rabatter. Prognoserna från sälj och marknad är
av stor vikt för att planera inköp och produktion
samt kommunikationen med kunderna.
Forskning och utveckling
Samtliga varumärkesbolag har egen produkt -
utv
eckling för att ta fram respektive varumärkes
profil och särdrag. Utöver egen personal, anlitas
externa designers. Externa designers utvecklar
produkter tillsammans med egen personal
uti
från
specifika uppdragsbeskrivningar. De externa
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
84
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 85 =====
designers som anlitas, ersätts för nedlagd tid,
genom royaltyersättning på netto oms
ättning
eller genom en kombination av de båda.
Koncernen har under året kostnadsfört 30 Mkr
(23) avseende forskning och utveckling. Utöver
detta har 7 Mkr (11) i utvecklingskostnader balan -
serats. Koncernens policy är att endast balan -
sera nya produkter och produktserier. Utveckling
av förbättringar på
de
ssa aktiveras inte. Mer
information om kostnader för produktutveckling
framgår av not 2.8.4 och 20.
Personal
Medeltalet antal anställda i koncernen var under
året 532 (442). Ökningen berodde framför allt på
förvärvet av Thebalux.
Lagstadgade hållbarhets- och
bolagsstyrningsrapporter
I enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap 11§
har Svedbergs Group valt att upprätta de lag -
stadgade hållbarhets- och bolagsstyrnings -
rap
porterna som skilda rapporter från den
legala årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten,
vars innehåll anges i innehållsförteckningen,
finns tillgänglig på sidorna 36–66 i detta doku -
ment. Bolagsstyrningsrapporten återfinns på
sidorna 72–81.
Moderbolaget
Moderbolagets verksamhet är främst inriktad på
koncerngemensam förvaltning och finansiering.
Förutom koncernens vd har bolaget tre anställda.
Under 2023 separerades den rörelsedrivande
verksamheten i moderbolaget och flyttades ner i
ett av koncernens dotterbolag. Detta innebär att
moderbolagets resultat under de första fem måna -
derna 2023 innefattas av operativ verksamhet.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till
21
Mk
r (257). Resultatet efter finansiella poster
upp gick t
ill 172 Mkr (113). Soliditeten i moder -
bol
aget uppgick per 31 december 2024 till
55,0 pro
cent (36,8).
Aktier och ägare
Svedbergs B-aktie är noterat på Nasdaq
Small
Ca
p. Vid årets slut uppgick aktie -
kap
italet till 66 Mkr fördelat på 52 97
8 45
6
aktier. Tre aktieägare har ett röstetal som
öve
rstiger 10 pr
ocent i Sv
edbergs och de
t
är St
ena Adactum 43,0 pr
ocent, Nordea
Fon
der 14,4 procent och If Skade för
säkring
11,5 pro
cent. För mer information om aktien
och aktieägarna se sidorna 69–70.
Framtida utveckling i koncernen
Fem starka varumärkesbolag och åtta starka
varumärken finns i koncernen och det finns
höga ambitioner att stärka dessa ytterligare.
Under 2024 lanserades nyheter på marknaden
som tagits emot väl av kunder. Koncernen är väl
rustad att möta konsumenternas framtida krav.
Utifrån styrelsens beslut om finansiella mål för
framtiden har koncernen som mål att växa med
10 procent årligen och en EBITA-marginal över -
stigande 15 procent. För att nå målen måste
samtliga bolag inom koncernen fortsätta jobba
med omsättningsökningar, marginalförstärkande
aktiviteter och förbättring av produktiviteten.
Utdelningspolicy
Svedbergs utdelningspolicy avseende ordinarie
utdelning innebär att utdelning till aktieägarna
kan göras upp till 50 procent av koncernens
resultat efter skatt. Aktieutdelningens nivå ska
ta hänsyn till bolagets finansiella ställning samt
tillväxt- och investeringsstrategi, i syfte att
skapa framtida aktieägarvärde.
Till årsstämmans förfogande står föl jande vinstmedel
SEK
Överkursfond 840 155 864
Balanserade vinstmedel 150 230 649
Årets resultat 156 040 274
Summa 1 146 426 787
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disp oneras enligt följande
SEK
Utdelning till aktieägare 1,50 kr per aktie 1) 79 446 143
I ny räkning överförs 1 066 980 644
Summa 1 146 426 787
1) Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2025-03-31.
Styrelsens motivering
Med hänvisning till vad som anges ovan
anser styrelsen att den föreslagna vinst
-
utd
elningen är försvarlig med hänsyn till de
krav som uppställs i ABL
17 kap. 3§ andra
och tredje styckena. Verksamhetens art och
omfattning medför inte risker i
st
örre omfatt -
ning än vad som normalt förekommer inom
branschen. Styrelsens be
döm
ning av bola -
gets och koncernens ekonomiska ställning
innebär att utdelningen är försvarlig i för
-
Förslag till vinstdisposition i mod erbolaget
hållande till de krav som verksam het ens art,
omfattning och risker ställer på storleken av
bolagets och koncernens egna kapital samt
bolagets och koncernens konsoliderings
-
beh
ov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen bedömer att den föreslagna
ut del
ningen inte kommer att påverka
Sve
dbergs förmå
ga att fullgöra bolagets
för
pliktelser på kort och lång sikt eller att
göra nödvändiga löpande investeringar.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
85
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 86 =====
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Riktlinjernas tillämplighet
Dessa riktlinjer omfattar de personer som ingår
i Sv
edbergs koncernledning. Riktlinjerna ska
til
lämpas på ersättningar som avtalas, och för -
ändringar som görs i redan avtalade ersätt -
ningar, efter det att riktlinjerna antagits av års -
stä
mman den 25 april 2024. Riktlinjerna omfattar
inte ersättningar som beslutas av årsstäm
man.
Riktlinjernas bidrag till affärsstrategi,
lån
gsiktiga intressen och hållbarhet
Affärsstrategin för bolaget är att vara den
ledande badrumsinredaren på utvalda mark
-
nade
r. De övergripande målen innebär att
bol
aget ska ha en lönsam tillväxt om 10 pro -
cent me
d ett lån
gsiktigt lönsamhetsmål om
15 pr
ocent EBITA-marginal. Koncernen ska
genom effektiv bolagsstyrning driva själv -
stän
diga, starka dotter bol
ag samt kontinuerligt
utvärdera förvärv av kompletterande verksam -
heter. Koncernen ska vara den mest hållbara
badrums
in
rednings kon
cernen på de marknader
där man ve
rkar.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning
till led
ande befattningshavare är för bolagets
och ak
tieägarnas bästa utifrån ett lönsamhets -
per
spektiv då det bidrar till att motivera och
behålla talangfulla och engagerade ledande
befattningshavare.
Ersättningspaketet ska motivera ledande
befattningshavare att göra sitt yttersta för
att
sä
kerställa en god finansiell och hållbar
utveckling.
Till grund för bedömningen ska ligga upp -
dra
gets art, omfattning och ansvar samt kom -
pet
ens och arbetsresultat. Resultaten ska avse
såväl berörda personers resultat som företagets
övergripande resultat och framtidsutsikter.
Olika former av ersättning
Den ersättning som erbjuds ska vara marknads -
mäs
sig och består av fast lön, rörlig kontant -
ers
ättning, avgångsvederlag, pensions förmå
ner
samt övriga förmåner.
Fast grundlön
Ledande befattningshavare ska ha en fast kon -
tant grundlön som är marknadsmässig utifrån
varje positions betydelse för bolaget som helhet.
Rörlig ersättning
Utbetalning av rörlig ersättning kräver upp -
fyl
lelse av mål på EBITA-resultat, EBITA-
mar
ginal, omsättning, CO 2 utsläpp, rörelse -
kapita
l i för hålla
nde till omsättning, kassaflöde,
brutto vin
st eller vinst per aktie, och ska kunna
mätas under en pe
riod om ett år. Taket för den
rörliga kontant ers
ättningen för vd är att den
högst får uppgå till 50 p
rocent av den samman -
lagda fasta årliga kontantlönen. Taket för den rör -
liga kontant ers
ättningen för ledande befattnings -
havare, för
utom vd, är att den också högst får
uppgå till 50 pr
ocent av den fasta årliga kon -
tantlönen. Den rörliga ersättningen inkluderar
semester- och
pe
nsionsersättning.
Pensionsförmån
Pensionen ska vara premiebaserad och följa
ITP
-planen alternativt uppgå till maximalt
30 pro
cent av den fasta årliga kontantlönen.
Bolaget föl
jer gällande praxis i respektive land.
Övriga förmåner
Ledande befattningshavare har även övriga
förmå
ner såsom exempelvis friskvård och
bil fö
rmån.
Upphörande av anställning
Uppsägningstiden får vara högst 12 månader vid
uppsägning från bolaget sida. Vid eventuell upp -
sägning av vd får avgångsvederlaget maximal
uppgå till 12 månadslöner. Vid eventuell upp
-
säg
ning av ledande befattningshavare utgår
maxi
malt 12 månadslöner. Vid egen uppsägning
är uppsägningstiden för vd 6 månader.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Lön och anställningsvillkor för bolagets anställda
har beaktats vid beredning av dessa ersättnings
-
rikt
linjer genom att uppgifter om anställdas
total er
sättning, ersättningens ko
mponenter
samt ersättningens ökning och ökningstakt över
tid har utgjort en del av ersättningsutskottets
och styrelsens beslutsunderlag vid utvärde -
ringen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa. I den ersätt -
ningsrapport som tas fram avseende utbetald
och innestående ersättning som om
fat
tas av
riktlinjerna kommer utvecklingen av avståndet
mellan bolagsledningens ersättning och övriga
anställdas ersättning att redovisas.
Beslutsprocess för fastställande, översyn
och genomförande av riktlinjer
Styrelsen ska inrätta ett ersättningsutskott med
huvudsakliga uppgifter att bereda styrelsens
beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersätt -
ningar och andra anställningsvillkor för ledande
befattningshavare. Ersättningsutskottet ska
även följa och utvärdera pågående och under
året avslutade program för rörliga ersättningar
till bolagsledningen. De ska även följa och ut
-
vär
dera tillämpningen av de riktlinjer för ersätt -
ningar till ledande befattningshavare som
bolagsstämman enligt lag ska besluta om samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättnings -
nivåer i bolaget.
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer
minst vart fjärde år och lägga fram förslaget
till
bo
lagsstämman för beslut. Vid styrelsens
behandling av och beslut i ersättningsrelaterade
frågor närvarar inte, i den mån de berörs av
frågorna, den verkställande direktören eller
andra
pe
rsoner i bolagsledningen.
Frångående av riktlinjer för ersättning
Styrelsen får frångå riktlinjerna för ersättning
till ledande befattningshavare, om det i
enskilda fall finns särskilda skäl för det.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
86
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 87 =====
Risker och osäkerhetsfaktorer
Svedbergskoncernen är som alla företag
utsatta för ett antal risk- och osäkerhets -
fak
torer. Ledningen har definierat följande
ri
sker:
• Mar
knadsrelaterade risker
• Aff
ärsrelaterade risker
• Lega
la risker
• Håll
barhetsrelaterade risker
• Fin
ansrelaterade risker
Ledningen inventerar och bedömer fort löpa
nde
risker i verksamheten. I den mån riskerna är
stora och kan begränsas så vidtas åtgärder.
Nedan beskrivs de olika riskerna och i tabellen
på sidan 88 visas sannolikhet 1–5, och påver -
kan 1–5, där 1 är liten och 5 är stor. I tabellen
framgår också vad Svedbergs Group gör för
att
mi
nska risken.
Marknadsrelaterade risker
De mest centrala marknadsriskerna är:
•
Konj
unktur och omvärld inklusive pandemier,
krig och konflikt
• Ej ma
rknadsmässigt sortiment
• Dist
ributionskanaler
• Kon
kurrenter
Affärsrelaterade risker
Väsentliga affärsrelaterade risker:
•
För
säljning och rörelsemarginal
• Kompe
tens hos personalen
• Produ
ktlansering och kalkylering
• Fun
gerande och effektiva IT-system
• Konk
urrens från låglöneländer
• Lev
erantörer och råvarupriser
• Int
egration av förvärv
Legala risker
Väsentliga legala risker:
•
Lag
stiftning och reglering
• Immat
eriella rättigheter
• Tvis
ter
Hållbarhetsrelaterade risker
Väsentliga hållbarhetsrelaterade risker:
•
Produ
kt- och producentansvar
• Miljö
/Miljöolyckor
• Mäns
kliga rättigheter/Mänskliga rättigheter
åsidosätts av leverantör
• Arbe
tsrätt
• Ant
ikorruption
Finansiella risker
Koncernens internationella verksamhet med för
e
tt antal finansiella risker vilka han ter
as av
poli
cyer fastställda av styrelsen. Det över -
gri
pande målet är att koncernens finansfunktion
tillhandahåller finansiering till koncernbolagen
samt hanterar finansiella
ris
ker så at
t effekterna
på koncernens resultat minimeras. För ytterligare
information hän
vis
as till no
t 25 i räkenskaperna.
Koncernen är främst exponerad för:
•
Kre
ditrisker
• Likv
iditetsrisker
• Valu
tarisker
• Rän
terisker
Kreditrisker (finansiell risk) (not 28)
Kreditrisk är risken för att motparten inte kom -
mer att fullgöra sina finansiella förplik tel
ser och
att eventuella säkerheter inte täcker bolagets
for
dran. Den övervägande delen av kr
editrisken
i Sv
edbergskoncernen avser fordringar på
kun
der. Omsättningen är för del
ad på ett stort
antal kun
der. Bevakning av ut
estående ford -
ringar sker löpande och påminnelser och
rän
tefakturor skickas ut när så är erforderligt.
Kre
dittiden är i no
rmalfallet 30–60 dagar.
För ut
ställnings pro
dukter på framför allt den
svenska mark nade
n, vilka visas för konsumenter
i butik, och som faktureras återförsäljare, är
kredit
tid
en upp till 12 må
nader. Motsvarande
kredit vil
lkor finns inte i Danmark, Storbritannien
eller Nederländerna.
Likviditetsrisker (finansiell risk) (not 33)
I början av 2024 återbetalades den bryggfinan -
siering som togs i samband med förvärvet av
Thebalux. Svedbergs Group likviditetsrisk har
därmed minskat under året. Koncernens finan -
siering från kreditinstitut kräver att vissa nyckel -
tal uppfylls, så kallade covenanter. Samtliga
covenanter är per balansdagen uppfyllda.
Leverantörsberoende (affärsrelaterad risk)
Till varor och komponenter som Svedbergs
Group köper in finns det alternativa leverantörer.
Att minska leverantörsberoendet har varit sär -
skilt viktigt i samband med kriget i Ukraina där
bolaget historiskt haft en leverantör. Bolaget
har
kon
tinuerligt också följt oroligheterna kring
Röda Havet där tillgängligheten av containers
och
pri
set för transporter har påverkat den
affärs rel
aterade risken avseende kostnads -
kon
troll. Vidare utgör den pågående debatten
om införandet av tullar på inköp från Kina en
betydande risk, då det kan medföra ökade kost -
nader för både varor och komponenter samt
påverka
pri
ssättningen negativt. Tullarna kan
också skapa osäkerhet kring leveranskedjor
och
förs
våra långsiktig planering, särskilt om
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
87
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 88 =====
Risk- och känslighetsanalys
Typ av risk Risk
Sannolikhet
(1–5)
Påverkan
(1–5) Riskminimering
Marknads -
relat
erad
Konjunktur och omvärld 5 4 Spridning av verksamheten i olika länder och försäljningskanaler
Ej marknadsmässigt
produktsortiment
2 4 Satsar på produktutveckling
Distributionskanaler 2 3 Finns på många olika distributionskanaler i flera marknader
Affärs -
relat
erad
Försäljnings- och rörelsemarginal 3 4 Intäkts- och kostnadskontroll, produktivitetsförbättring
Kompetens hos personalen 3 4 Utbildning
Produktkalkylering 3 3 Utbildning, kontinuerlig avstämning
Fungerande och effektiva IT- system 5 5 Uppgraderingar, utvärderingar, IT säkerhetssystem
Konkurrens från låglöneländer 4 3 Investeringsplan för ökad automatisering
Legala Lagstiftning och reglering 3 4 Löpande bevakning av diskussioner, förarbeten och förändringar av förändrad lagstiftning
Immateriella rättigheter 3 2 Patent och mönsterskydd av produkter och tekniker.
Hållbarhets -
relat
erad
Klimatförändringar 3 3 Reduktionsplaner finns för respektive bolag i koncernen. Kontinuitetsplaner upprättas,
alternativa transportvägar identifieras.
Föroreningar 2 2 Oprimering av logistik och transporter.
Vatten och marina resurser 2 3 Alla leverantörer ska ha metoder för hållbar vattenanvändning.
Biologisk mångfald och ekosystem 2 3 Använda träråvara från hållbart skogsbruk.
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
2 3 Redan i designfasen utveckla produkter som ger goda möjligheter till återanvändning
eller återvinning och är enkla att demontera.
Egna medarbetare 2 3 Hantering av farliga substanser i den egna produktionen regleras i upprättad
arbetsmiljöpolicy. Policies och riktlinjer styr arbetet.
Arbetskraft i värdekedjan 2 4 Leverantörsgranskningar, systematisk utvärdering av leverantörer, signering av
Code of Conduct.
Påverkade samhällen 2 2 Aktivt samhällsengagemang genom lokala samarbeten och investeringar. Leverantörs
-
granskningar, signering av Code of Conduct.
Konsumenter och slutanvändare 3 2 Eko-design av produkter, livscykelanalyser och målsättningar om återvinning
Ansvarsfullt företagande 3 4 Leverantörsgranskningar, signering av Code of Conduct. Utbildning i Code of Conduct.
Finans -
relat
erad
Valuta 4 4 Minska exponering
Likviditet 3 4 Bankavtal, uppföljning kassaflödet
Regelefterlevnad 3 3 Rutiner, uppföljning
1 = minsta sannolikhet/påverkan, 5 = största sannolikhet/påverkan
tull nivåerna ändras över tid. Trots detta bedöms
ko
ncernen inte allvarligt skadas av att en enskild
leverantör inte skulle kunna uppfylla ställda krav,
tack vare alternativa leverantörer och bolagets
strategi för att diversifiera inköpskanaler.
Fungerande och effektiva IT-system
(a
ffärsrelaterad risk)
Svedbergs Group arbetar aktivt med IT-säkerhet
och har vidtagit betydande åtgärder för att före -
bygga och förhindra att IT-problem uppstår,
bland annat med att arbeta fram och implemen -
tera nya policies och arbetssätt i
oc
h med bola -
gets tillväxt och därmed utökade exponering.
Risken för dataintrång har nog aldrig varit större
och löpande riskanalyser görs för att identifiera
potentiella hot mot vår organisations informa -
tionssystem. Risk- och känslighetsanalysen
visar att IT risken har en hög sannolikhet såväl
som en hög påverkan för alla organisationer och
Svedbergs Group är inget undantag. I den mån
det ändå skulle uppstå problem har koncernen
planer per enhet för hur dessa snabbt ska åtgär -
das så att bland annat produktion och
le
veran -
ser påverkas i så liten omfattning som möjligt.
Valutarisker (finansiell risk)
Styrelsen i Svedbergs Group antog under 2019
en finanspolicy inkluderande en valutapolicy,
som innebär att 0–50 procent av nettoflöden
får
sä
kras. I samband med senaste förvärvet
gjordes en så kallad ”equityhedge” i Euro för att
balansera internlån i EUR. Nya löpande kontrakt
har tecknats för nettoflödet av extern- och
internlån i brittiska pund och euro. Säkrings
-
red
ovisning tillämpas inte.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
88
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 89 =====
Koncernens resultaträkning
Tkr Not 2024 2023
Nettoomsättning 4 2 183 717 1 823 705
Kostnad för sålda varor –1 187 767 –1 028 171
Bruttoresultat 995 950 795 534
Försäljningskostnader –519 791 –440 374
Administrationskostnader –148 604 –104 049
Forsknings- och utvecklingskostnader –30 368 –23 244
Övriga rörelseintäkter 6 2 747 7 526
Övriga rörelsekostnader 5,6 –3 714 –24 962
Rörelseresultat 7–12 296 219 210 432
Finansiella intäkter 14 33 766 14 957
Finansiella kostnader 14 –101 105 –65 657
Finansiella poster – netto –67 338 –50 701
Resultat före skatt 228 881 159 731
Inkomstskatt 16 –60 790 –40 835
Årets resultat 168 090 118 896
Resultat hänförligt till:
Svedbergs Group AB:s aktieägare 168 090 118 896
Innehav utan bestämmande inflytande — —
Resultat per aktie före utspädningseffekter, kr 18 3,25 3,19
Resultat per aktie efter utspädningseffekter, kr 18 3,25 3,19
Genomsnittligt antal aktier, tusental 51 669 37 268
Koncernens rapport över
to
talresultat
Tkr Not 2024 2023
Årets resultat 168 090 118 896
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan komma att omklassificeras
till resultaträkningen
Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 41 609 –22 466
Summa totalresultat för året 209 699 96 430
Summa totalresultat för året hänförligt till:
Svedbergs Group AB:s aktieägare 209 699 96 430
Innehav utan bestämmande inflytande — —
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
89
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 90 =====
Koncernens rapport över
finansiell ställning
Tkr Not 2024 2023
TILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar 20 1 444 520 1 381 027
Materiella anläggningstillgångar 21 421 827 378 707
Nyttjanderättstillgångar 22 88 045 82 245
Finansiella anläggningstillgångar 4 858 2 880
Summa anläggningstillgångar 1 959 249 1 844 859
Varulager 27 558 534 498 550
Kundfordringar 28 294 688 296 067
Aktuella skattefordringar 38 023 20 651
Derivatinstrument 29 — 13 106
Övriga fordringar 5 635 5 964
Förutbetalda kostnader 30 29 209 24 505
Likvida medel 31 235 501 216 946
Summa omsättningstillgångar 1 161 590 1 075 790
SUMMA TILLGÅNGAR 3 120 840 2 920 649
Tkr Not 2024 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 32
Aktiekapital 66 223 44 155
Övrigt tillskjutet kapital 840 156 467 940
Reserver 46 607 4 999
Balanserat resultat inklusive årets resultat 576 639 461 511
Summa eget kapital 1 529 625 978 604
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder 33 644 962 673 658
Leasingskulder 22 60 738 63 683
Övriga avsättningar 37 5 485 2 976
Uppskjutna skatteskulder 17 193 918 174 437
Summa långfristiga skulder 905 104 914 754
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder 33 233 392 575 569
Ej räntebärande skulder 34 — 5 955
Leasingskulder 22 28 776 18 830
Leverantörsskulder 182 505 161 333
Aktuella skatteskulder 2 382 3 933
Derivatinstrument 29 8 123 —
Övriga skulder 45 968 60 041
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 36 179 977 196 961
Övriga avsättningar 37 4 988 4 669
Summa kortfristiga skulder 686 111 1 027 291
Summa skulder 1 591 214 1 942 045
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 120 840 2 920 649
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
90
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 91 =====
Koncernens rapport över
för
ändringar i eget kapital
Tkr Not Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital Reserver
Balanserat
resultat inkl.
årets resultat
Totalt eget
kap ital
Ingående eget kapital 2023-01-01 44 155 467 940 27 465 395 579 935 138
Årets resultat — — — 118 896 118 896
Övrigt totalresultat — — –22 466 — –22 466
Summa totalresultat — — –22 466 118 896 96 430
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare:
Utdelning 19 — — — –52 964 –52 964
Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital — — — –52 964 –52 964
Utgående eget kapital 2023-12-31 44 155 467 940 4 999 461 511 978 604
Tkr Not Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital Reserver
Balanserat
resultat inkl.
årets resultat
Totalt eget
kap ital
Ingående eget kapital 2024-01-01 44 155 467 940 4 999 461 511 978 604
Årets resultat — — 168 090 168 090
Övrigt totalresultat — — 41 609 — 41 609
Summa totalresultat — — 41 609 168 090 209 699
Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare:
Utdelning 19 — — — -52 963 –52 963
Nyemission (efter avdrag för emissionskostnader och skatt) 32 22 068 372 216 — — 394 285
Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 22 068 372 216 — -52 963 341 322
Utgående eget kapital 2024-12-31 66 223 840 156 46 607 576 639 1 529 625
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
91
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 92 =====
Koncernens rapport
över kassaflöden
Tkr Not 2024 2023
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat 296 219 210 432
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Av- och nedskrivningar 78 188 63 274
Övrigt 7 049 –2 933
Summa 381 456 270 773
Erhållen ränta 6 580 7 401
Betald ränta –57 412 –45 798
Betald skatt –66 095 –49 389
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital 264 529 182 988
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (–)/Minskning (+) av varulager –36 144 35 632
Minskning (+) av rörelsefordringar 12 880 16 504
Minskning (–) av rörelseskulder –52 515 –39 481
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 188 749 195 643
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av dotterbolag 39 — –476 647
Balanserade utvecklingskostnader 20 -6 640 –11 165
Förvärv av övriga immateriella anläggningstillgångar 20 –2 639 –2 695
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 21 –51 517 –11 844
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 493 —
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN –60 302 –502 351
Tkr Not 2024 2023
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 35
Upptagna lån 143 534 555 560
Amortering på lån –588 457 –109 427
Amortering av leasingskuld 22 –22 683 –23 115
Minskning av checkräkningskredit — –39 603
Nyemission 391 230 —
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare –52 963 –52 964
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN –129 338 330 450
ÅRETS KASSAFLÖDE –890 23 742
Likvida medel vid årets början 216 946 200 329
Kursdifferens i likvida medel 19 445 –7 125
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 31 235 501 216 946
Koncernens outnyttjade kreditfaciliteter 33 191 243 176 999
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
92
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 93 =====
Moderbolagets resultaträkning
Tkr Not 2024 2023
Nettoomsättning 4 21 222 257 443
Kostnad för sålda varor — –138 292
Bruttoresultat 21 222 119 152
Försäljningskostnader — –46 367
Administrationskostnader –43 072 –47 950
Forsknings- och utvecklingskostnader — –5 960
Övriga rörelseintäkter 6 333 1 594
Övriga rörelsekostnader 5,6 –7 –6 441
Rörelseresultat 7–12 –21 524 14 027
Resultat från andelar i koncernföretag 13 151 648 100 829
Ränteintäkter och liknande resultatposter 14 118 326 74 155
Räntekostnader och liknande poster 14 –76 822 –76 160
Finansiella poster – netto 193 152 98 823
Resultat efter finansiella poster 171 627 112 850
Bokslutsdispositioner 15 –14 784 7 945
Skatt på årets resultat 16 –803 –4 233
Årets resultat 156 040 116 562
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
93
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 94 =====
Moderbolagets balansräkning
Tkr Not 2024 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 20 644 843
Materiella anläggningstillgångar 21 12 383 13 588
Finansiella anläggningstillgångar 17, 24 673 990 672 033
Fordran på koncernbolag 8 1 211 875 1 143 819
Summa anläggningstillgångar 1 898 893 1 830 283
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 8 198 154 110 112
Skattefordran 19 500 8 079
Derivatinstrument 29 – 13 106
Övriga fordringar 438 5
Förutbetalda kostnader 30 3 212 5 620
Summa kortfristiga fordringar 221 304 136 922
Kassa och bank 31 130 824 45 841
Summa omsättningstillgångar 352 127 182 763
SUMMA TILLGÅNGAR 2 251 020 2 013 046
Tkr Not 2024 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget Kapital 32
Bundet eget kapital
Aktiekapital 66 223 44 155
Reservfond 5 300 5 300
Summa bundet eget kapital 71 523 49 455
Fritt eget kapital
Överkursfond 840 156 467 940
Balanserat resultat 150 231 86 631
Årets resultat 156 040 116 562
Summa fritt eget kapital 1 146 427 671 133
Summa eget kapital 1 217 950 720 588
Obeskattade reserver 15 26 599 24 755
Avsättningar
Övriga avsättningar 37 4 910 2 976
Summa avsättningar 4 910 2 976
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder 33 578 370 465 553
Summa långfristiga skulder 578 370 465 553
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder 33 22 987 571 195
Ej räntebärande skulder 34 — 5 955
Leverantörsskulder 3 870 8 479
Skulder till koncernföretag 8 379 482 203 948
Derivatinstrument 29 8 123 —
Övriga skulder 276 1 967
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 36 8 453 7 630
Summa kortfristiga skulder 423 192 799 174
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 251 020 2 013 046
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
94
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 95 =====
Moderbolagets rapport över
förändringar i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Tkr Not Aktiekapital Reservfond Överkursfond
Balanserat
resultat Årets resultat
Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 44 155 5 300 467 940 83 646 55 949 656 990
Omföring av föregående års resultat — — — 55 949 –55 949 —
Årets resultat — — — — 116 562 116 562
Utdelning 19 — — — –52 964 — –52 964
Utgående eget kapital 2023-12-31 44 155 5 300 467 940 86 631 116 562 720 588
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Tkr Not Aktiekapital Reservfond Överkursfond
Balanserat
resultat Årets resultat
Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 44 155 5 300 467 940 86 631 116 562 720 588
Omföring av föregående års resultat — — — 116 562 –116 562 —
Årets resultat — — — — 156 040 156 040
Utdelning 19 — — — –52 963 — -52 963
Nyemission (efter avdrag för emissionskostnader och skatt) 32 22 068 — 372 216 — — 394 285
Utgående eget kapital 2024-12-31 66 223 5 300 840 156 150 231 156 040 1 217 950
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
95
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 96 =====
Moderbolagets kassaflödesanalys
Tkr Not 2024 2023
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat –21 524 14 027
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar 1 403 4 833
Övrigt 335 –2 410
Summa –19 786 16 450
Erhållen ränta 6 087 6 904
Betald ränta –60 474 –43 524
Betald skatt –12 731 –18 355
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring av rörelsekapital
–86 903 -38 525
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Minskning (+)/Ökning (–) av varulager — –5 563
Minskning (+)/Ökning (–) av rörelsefordringar 4 877 –17 693
Ökning (+) av rörelseskulder 137 389 182 894
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 55 362 121 113
Tkr Not 2024 2023
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av dotterbolag 24 — –292 552
Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar 20, 21 — –2 666
Utdelning från dotterbolag 151 648 100 829
Utlåning till dotterbolag — –295 603
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN 151 648 –489 992
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 35
Minskning av checkräkningskredit — –39 603
Upptagna lån 100 000 555 560
Amortering av lån –571 155 –71 071
Nyemission 391 230 —
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare –52 963 –52 964
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN –132 887 391 923
ÅRETS KASSAFLÖDE 74 123 23 044
Likvida medel vid årets början 45 841 22 797
Kursdifferens likvida medel 10 860 —
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 31 130 824 45 841
Moderbolagets outnyttjade krediter 33 191 243 176 999
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
96
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 97 =====
Noter Alla belopp i Tkr om inget annat anges.
Not 1 Allmän information
Svedbergs Group AB (publ), med organisations -
num
mer 556052-4984, är ett aktiebolag vars aktier är
upptagna till handel på Nasdaq OMX Stockholm i seg -
mentet Small Cap och sektorn Construction and
Materials. Svedbergs Group AB (publ) är det yttersta
moderbolaget i koncernen och har sitt huvudkontor i
Halmstad, Sverige. Adressen till huvudkontoret är
Kristian IV:s väg 3, 301 18 Halmstad.
Svedbergs Groups ambition är att konsolidera den
europeiska marknaden för badrumsprodukter. Kon -
cernen investerar i oberoende företag som designar,
tillverkar och marknadsför hållbara produkter för bad
rum
. Koncernen växer genom organisk tillväxt och
för vär
v som kompletterar och stärker gruppen
genom nya produkter, ökad geografisk spridning
samt ny kunskap inom marknadsföring, innovation
och
håll barhet.
Kon
cernen bedriver sin verksamhet genom varu -
märkesbolagen Svedbergs, Macro Design, Cassøe,
Roper Rhodes, och Thebalux.
Styrelsen har den 31 mars 2025 godkänt denna
årsredovisning och koncernredovisning för offentlig -
görande.
Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper
I denna not anges de väsentliga redovisningsprinciper
som tillämpats när denna koncernredovisning upp
rät
tats, i den mån de inte anges i efterföljande noter.
Samtliga redovisningsprinciper som framgår av denna
årsredovisning har tillämpats konsekvent för alla
pre
senterade år, om inte annat anges. Koncernredo
visn
ingen omfattar Svedbergs Group AB och dess
dotter för
etag, tillsammans benämnd koncernen.
Svedbergs Group AB upprättar koncernredovisning
för den största koncernen.
2.1 Överensstämmelse med regelverk och
normgivning
Koncernredovisningen för koncernen har upprättats
i en
lighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Komplet -
terande redovisningsregler för koncerner, samt Inter
nati
onal Financial Reporting Standards (IFRS) och
tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS
IC) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen
har upprättats enligt anskaffningsvärdesmetoden, för
uto
m vad avser vissa finansiella tillgångar och skulder
värderade till verkligt värde.
2.1.1 Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolagets redovisning är upprättad i enlighet
med RFR 2 Redovisning för juridiska personer och
Årsredovisningslagen. Tillämpningen av RFR 2 innebär
att moderföretaget i årsredovisningen för den juridiska
personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS-
sta
ndarder och uttalanden så långt detta är möjligt
inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen
och med hänsyn till sambandet mellan redovisning
och beskattning.
2.1.2 Nya standarder och ändringar
a) Nya och ändrade standarder som tillämpas
av
ko
ncernen
Följande ändringar tillämpas av koncernen för första
gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2024:
•
Kla
ssificering av skulder som kortfristiga eller lång -
fristiga och Långfristiga skulder med kovenanter
–
Än
dringar av IAS 1,
• Leas
ingskuld i en sale and leaseback-transaktion
– Än
dringar av IFRS 16, och
• Lev
erantörsfinansieringsupplägg
– Ändringar av IAS 7 oc
h IFRS 7.
Ändringarna som anges ovan hade ingen väsentlig
inverkan på koncernens finansiella rapporter.
b) Nya standarder och tolkningar som ännu inte
har
ti
llämpats av koncernen
Vissa ändringar i standarder som har publicerats trä -
der i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari
2025 eller senare och har inte förtidstillämpats vid
upp rät
tandet av denna finansiella rapport.
Utöver vad som förklaras nedan väntas inte dessa
nya ändringar ha någon väsentlig inverkan på kon -
cer
nens finansiella rapporter på innevarande eller
kommande perioder och inte heller på framtida trans -
aktioner.
•
IFR
S 18 Presentation and Disclosure in Financial
Statements (tillämplig för räkenskapsår som börjar
den 1 januari 2027 eller senare)
IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av
fina
nsiella rapporter, och införa nya krav som kommer
att bidra till att uppnå jämförbarhet i resultatrapporte -
ringen för liknande företag och ge användarna mer
relevant information och transparens. Även om IFRS
18 inte kommer att påverka redovisningen eller värde -
ringen av poster i de finansiella rapporterna, förväntas
dess effekter på presentation och upplysningar vara
genomgripande, särskilt de som är relaterade till
resultat
räk
ningen och vad gäller av ledningen definie -
rade resultatmått.
Ledningen utvärderar för närvarande de exakta
konsekvenserna av att tillämpa den nya standarden
på
ko
ncernredovisningen.
Koncernen kommer att tillämpa den nya standarden
från dess obligatoriska ikraftträdandedatum den
1
ja
nuari 2027. Retroaktiv tillämpning krävs, och därför
kommer jämförande information för räkenskapsåret
som slutar 31 december 2026 att omräknas i enlighet
med IFRS 18.
2.2 Koncernredovisning
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncer -
nens rörelseförvärv.
Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag
utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder
och de aktier som emitterats av koncernen. I köpe
-
skilli
ngen ingår även verkligt värde på alla tillgångar
eller skulder som är en följd av en överenskommelse
om villkorad köpeskilling. I de fall då hela eller delar
av
en k
öpeskilling skjuts upp, diskonteras de framtida
betalningarna till nuvärdet vid förvärvstidpunkten.
Vil
lkorad köpeskilling klassificeras som finansiell skuld
och omvärderas varje period till verkligt värde. Even -
tue
lla omvärderingsvinster och förl
uster redovisas
i re
sultatet.
Under året förvärvade bolag inkluderas i koncern -
red
ovisningen med belopp avseende tiden efter för -
värvet. Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de
uppstår och redovisas bland övriga rörelsekostnader
i
re
sultaträkningen.
Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i
förekommande fall anpassats för att garantera en
kon
sekvent tillämpning av koncernens principer.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
97
NOTER
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 98 =====
Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper, forts.
2.3 Omräkning av utländsk valuta
2.3.1 Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de
olika enheterna i koncernen är värderade i sin respek -
tive funktionella valuta (ingen av enheterna har en
högin
flationsvaluta som funktionell valuta).
I koncernredovisningen används svenska kronor
(kr), som är moderföretagets funktionella valuta och
koncernens och moderföretagets rapportvaluta.
2.3.2 Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funk -
tionella valutan enligt de valutakurser som gäller på
transaktionsdagen eller den dag då posterna om
vär-
d
eras. Valutakursvinster och förl
uster som upp komme
r
vid betalning av sådana transaktioner och vid omräk -
ning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta
till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.
Valutakursvinster och
för
luster som hänför sig till lån
och likvida medel redovisas i resultaträkningen som
finansiella intäkter eller kostnader. Valutakurs
vinst
er
och förl
uster som hänför sig till försäljning av produk -
ter och tjänster redovisas i resultaträkningen som
netto
oms
ättning. Valutakursvinster och för
luster som
hänför sig till inköp av råvaror och produkter redovisas
i resultaträkningen som kostnader för sålda varor.
Övriga valutakursvinster och
förl
uster redovisas i
posterna övriga rörelseintäkter respektive övriga
rörelse
kost
nader i resultaträkningen.
2.3.3 Koncernföretag
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag
som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan,
omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:
a)
til
lgångar och skulder för var och en av balans räk-
n
ingarna omräknas till balansdagens valutakurs;
b) int
äkter och kostnader för var och en av resultat räk
-
ningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs, och
c) alla
valutakursdifferenser som uppstår redovisas i
övrigt totalresultat.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som upp -
kommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behand -
las som tillgångar och skulder hos denna verksamhet
och omräknas till balansdagens kurs.
2.4 Segmentsrapportering
Segmentsupplysningar presenteras på ett sätt som
överensstämmer med den interna rapporteringen som
lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren,
koncernchefen. I Svedbergs Group rapporteras res -
pektive varumärkesbolag som ett segment, vilket är i
linje med hur verksamheten följs upp och utvärderas
och motsvarar bolagets interna struktur för styrning
och rapportering.
De redovisade posterna i rörelsesegmentens resul -
tat, tillgångar och skulder är presenterade utifrån hur
de följs upp av företagets koncernchef samt av respek -
tive varumärkesbolagschef. I rörelsesegmentens resul -
tat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänför -
bara poster. Ej fördelade poster hänförs till Svedbergs
Groups övergripande förvaltning och finansiering.
I den mån transaktioner förekommer mellan olika
rörelse
segm
ent tillämpas marknadsmässiga priser.
2.5 Intäktsredovisning
Koncernens försäljning avser produktförsäljning och
intäkterna genereras från försäljning av varor ur det
produktsortiment som erbjuds till kunderna. Produkt -
sortimentet utgörs till 28 procent av egentillverkade
och till 72 procent av inköpta produkter, vilka alla säljs
under eget varumärke. Intäkterna innefattar det verk -
liga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhål -
las för sålda varor i koncernens löpande verksamhet.
Intäkterna från produktförsäljningen redovisas vid
den
ti
dpunkt då kontrollen över produkten överförs till
kunden. Det sker i de flesta fall när leverans har skett
till kunden och äganderätten har övergått. Intäkterna
vär
deras utifrån den ersättning som specificeras i
avtalet med kunderna.
I de fall ett avtal skulle innehålla flera separata
pre
stationsåtaganden fördelas transaktionspriset
till va
rje prestationsåtagande baserat på deras fri -
stå
ende försäljningspriser.
Svedbergs Groups betalningsvillkor är generellt
30–45 dagar. Även om det undantagsvis kan före -
komma förlängda betalningsvillkor, överstiger betal -
ningsvillkoren aldrig 12 månader.
Koncernens åtagande att lämna återbetalning för
defekta produkter i enlighet med normala garantiregler
redovisas som en avsättning i samband med att
pro
dukterna säljs. Koncernen har inga avtal där så
kallade utökade garantier erbjuds kunderna. Reserven
bygger på förväntade kontraktuella förpliktelser och
fastställs utifrån historisk statistik om åtgärds
kost-
nad
er etc. Se not 37.
Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning
av ef
fektivräntemetoden.
2.6 Inkomstskatter
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska
betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar
avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar
i uppskjuten skatt.
Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar
sker till nominella belopp och görs enligt de skattereg -
ler och skattesatser som är beslutade eller som är avi -
serade och med stor säkerhet kommer att fastställas.
Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skill -
nader som uppkommer mellan det skattemässiga vär -
det på tillgångar och skulder och dessas redovisade
värden i koncernredovisningen. Uppskjutna skatte -
fordringar och -skulder kvittas när det finns en legal
kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatte -
skulder och när uppskjutna skatter avser samma
skatte
sy
stem.
2.7 Leasing
Koncernens leasingavtal består i huvudsak av
nyttjande
rät
ter avseende byggnader, lokaler och bilar
(se not 22). Leasingavtalen redovisas som nyttjande -
rätter med motsvarande leasingskuld den dagen som
den leasade tillgången finns tillgänglig för användning
av koncernen. Korttidsleasingavtal och leasingavtal
för vilka den underliggande tillgången har ett mindre
värde undantas.
Leasingbetalningarna diskonteras med leasing
-
avt
alets implicita ränta om denna räntesats lätt kan
fastställas, annars används koncernens marginella
låneränta.
Betalningar för leasingkontrakt där avtalstiden är
mindre än 12 månader och för leasingavtal av mindre
värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Avtal
av
min
dre värde inkluderar IT-utrustning och mindre
kontors utr
ustning. Svedbergs Group har bedömt
att ko
ntrakt under 50 Tkr är att betrakta som avtal
av mi
ndre värde.
2.8 Immateriella anläggningstillgångar
2.8.1.Goodwill
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffnings -
värdet överstiger det verkliga värdet på koncernens
andel av det förvärvade dotterföretagets identifierbara
nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv
av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar.
Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt
nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffnings -
värde minskat med ackumulerade nedskrivningar.
Gjorda nedskrivningar av goodwill återförs inte.
Goodwill fördelas på kassagenererande enheter
vid
pr
övning av eventuellt nedskrivningsbehov.
2.8.2 Varumärken
Varumärken har förvärvats genom rörelseförvärv
och
re
dovisas till verkligt värde på förvärvsdagen.
Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar då
det
rö
r sig om etablerade varumärken på en stabil
marknad som koncernen har för avsikt att behålla
och
vi
dareutveckla. Varumärken testas för ned -
skr
ivningsbehov minst en gång per år.
2.8.3 Kundrelationer
Kundrelationer har förvärvats genom rörelseförvärv
och redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen.
Kundrelationer har en bestämd nyttjandeperiod och
redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumu -
lerade av
och n
edskrivningar. Avskrivningar görs linjärt
för att fördela kostnaden över den bedömda nyttjande -
per
ioden på 10- 15 år
.
2.8.4 Balanserade utvecklingsarbeten
För Svedbergs Group är det avgörande att kontinuer -
ligt förnya produktsortimentet. Resultatet av produkt -
utvecklingsarbetet kommer att få stor påverkan på
koncernens framtida försäljningsutveckling och
resultat
gen
erering.
Utgifter som är direkt hänförliga till aktiviteter för
utveckling av nya produkter och produktlinjer eller
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
98
NOTER
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 99 =====
Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper, forts.
patent, och som kontrolleras av koncernen, redovisas
som immateriella tillgångar när de tillämpliga kriteri -
erna i IAS 38 är uppfyllda. I kostnaderna ingår perso -
nalkostnader för internt arbete inom utvecklingen,
externa kostnader och en skälig andel indirekta kost -
nader.
Utvecklingen av nya produkter aktiveras löpande
under utvecklingsfasen. Underhåll och förbättringar av
befintliga produkter och produktlinjer beaktas som
anpassningar av kärnprodukten och aktiveras inte.
Projekt under forskningsfas aktiveras inte. Utveck -
lingskostnader som tidigare kostnadsförts balanseras
inte som tillgång i senare perioder.
Balanserade utvecklingskostnader skrivs av från
den tidpunkt då tillgången är färdig att användas.
Avskrivningar görs beräknat på ursprunglig anskaff -
ningskostnad och baserat på tillgångarnas bedömda
nyttjandeperiod, maximalt 5 år.
2.8.5 Nedskrivningar
Tillgångar med en bestämd nyttjandeperiod bedöms
med avseende på värdenedgång närhelst händelser
eller förändringar i förhållanden indikerar att det redo -
visade värdet kanske inte är återvinningsbart. En ned -
skrivning görs med det belopp varmed tillgångens
redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde.
Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas till -
gångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt
oberoende kassaflöden. För tillgångar som tidigare
har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning
av om återföring bör göras. Aktiverat utvecklings
-
arb
ete testas årligen med avseende på nedskrivnings -
behov innan de är färdiga att tas i bruk.
Goodwill och övriga tillgångar med obestämd nytt -
jandeperiod redovisas enligt IAS 36. I syfte att testa
nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats
i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller
grupper av kassagenererande enheter som förväntas
bli gynnande av synergier från förvärvet. Varje enhet
eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till
motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken good -
willen i fråga övervakas i den interna styrningen.
2.9 Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff -
ningsvärde med avdrag för ackumulerade avskriv -
ningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt
kan hänföras till förvärvet av tillgången.
Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffnings
-
vär
den och på tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod
enligt följande:
Mark –
Byggnader 10–25 år
Maskiner 5–10 år
Datorer 3–5 år
Övriga inventarier 5 år
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas
vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov.
En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till
dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade
värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom
en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redo
visade värdet och redovisas i posterna övriga rörelse -
intäkter eller övriga rörelsekostnader.
2.10 Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i koncernens
balansräkning inkluderar på tillgångssidan kund
-
for
dringar, derivat och likvida medel. Bland skulder
återfinns leverantörsskulder, låneskulder, tilläggs -
köp
eskilling samt derivat.
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaff -
ningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde
med tillägg för transaktionskostnader för alla finan -
siella instrument, förutom de som tillhör kategorin
Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde
via resultaträkningen. Redovisning sker därefter bero -
ende av hur de klassificerats enligt nedan.
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redo -
visas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget
förbinder sig att köpa eller sälja tillgå ngen. Finansiella
tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att
erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller
har överförts och koncernen har överfört i stort sett
alla risker och förmåner som är förknippade med
äganderätten.
Koncernens finansiella tillgångar är klassificerade
i
föl
jande två kategorier vilka baseras på koncernens
affärsmodell och tillgångens kontraktsenliga kassa -
flö
den.
• fin
ansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde
via resultaträkningen, och
• fina
nsiella tillgångar som redovisas till upplupet
anskaffningsvärde.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
via resultaträkningen
Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas
till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via
övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resul -
taträkningen. En vinst eller förlust för ett skuldinstru -
ment som redovisas till verkligt värde via resultaträk -
ningen och som inte ingår i ett säkringsförhållande
redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten
eller förlusten uppkommer.
Förändringar i det verkliga värdet av finansiella till -
gångar som redovisas till verkligt värde via resultaträk -
ningen redovisas som övriga vinster/förluster i resul -
taträkningen.
Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtals
-
enl
iga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart
består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upp -
lup
et anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av
dessa tillgångar justeras med eventuella redovisade
förväntade kreditförluster.
För kundfordringar tillämpar koncernen den för
-
enk
lade ansatsen för kreditreservering, det vill säga,
reserven kommer att motsvara den förväntade för -
lust
en över hela kundfordrings livslängd. För att mäta
de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar
grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper
och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav
framåt
blic
kande variabler för förväntade kreditförluster.
Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rap-
port över totalresultat i posten försäljningskostnader.
Likvida medel är även inom tillämpningsområdet för
nedskrivningar, dock har den nedskrivning som skulle
komma ifråga bedömts vara oväsentlig.
2.11 Derivat
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kon -
traktsdagen och värderas till verkligt värde, både vid
första redovisningstillfället och vid efterföljande omvär -
deringar i slutet av varje rapportperiod. Vid faststäl -
landet av verkligt värde används noterade kurser för
valutan på balansdagen. Koncernen har under 2024
och 2023 inte tillämpat säkringsredovisning avseende
befintliga derivatinstrument, vilket innebär att den vinst
eller förlust som uppkommer redovisas direkt i resul -
taträkningen.
Upplysning om verkligt värde för olika derivatinstru -
ment återfinns i not 25. Samtliga derivatinstrument
klassificeras som omsättningstillgångar eller kort
-
fri
stiga skulder.
2.12 Varulager
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffnings -
vär
det och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet
fastställs med användning av först in, först ut metoden
(FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade
försäljnings
pri
set i den löpande verksamheten, med
avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
Råvaror värderas till anskaffningsvärde.
Anskaffningsvärdet för färdiga varor och varor
under tillverkning består av kostnader för material och
direkt lön samt andra direkta och indirekt hänförbara
tillverkningskostnader (baserade på normal tillverk -
ningskapacitet). Lånekostnader ingår inte.
En uppskattning av nedskrivningsbehov i varulagret
görs kontinuerligt under året. Varulagrets värde juste -
ras med en bedömd värdeminskning på utgående
artiklar och artiklar med låg omsättningshastighet
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
99
NOTER
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 100 =====
Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper, forts.
(inkuranstrappa). Kompletterande manuell nedskriv -
ning för inkurans kan även göras på produkter där
ytterligare nedskrivningsbehov föreligger.
2.13 Upplåning och lånekostnader
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde,
netto efter transaktionskostnader, och därefter till
upplupet anskaffningsvärde.
Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som upp -
låning bland kortfristiga räntebärande skulder. Per
balansdagen är checkräkningskrediten ej utnyttjad.
Koncernen har inga utvecklingsprojekt av sådan
betydelse att det är aktuellt att aktivera lånekostnader.
Samtliga lånekostnader kostnadsförs således när de
uppkommer.
2.14 Avsättningar
I balansräkningen redovisas pensionsåtagande och
garantiåtaganden som avsättningar, vilka omprövas
vid varje bokslutstillfälle.
Avsättning för garantianspråk baseras på en indivi -
duellt företagsanpassad rutin och redovisas i sam -
band med att produkterna säljs. Reserven bygger på
förväntade kontraktuella förpliktelser och fastställs
uti
från historisk statistik om åtgärdskostnader etc.
2.15 Ersättning till anställda
2.15.1 Pensionsförpliktelser
Koncernföretagen har olika planer för ersättningar
efter avslutad anställning, förmånsbestämda och
avgiftsbestämda pensioner. En del av pensions
-
åta
ganden för tjänstemän i Sverige tryggas genom
försäkring i Alecta, vilket är förmånsbestämda planer
som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsår
2024 och 2023 har bolaget inte haft tillgång till sådan
information som gör det möjligt att redovisa dessa
planer som förmånsbestämda. Pensionsåtagandena
redovisas därför som avgiftsbestämda planer,
i
enl
ighet med undantagsregeln i IAS19.
I övrigt klassificeras pensionsåtagandena i de
utländska enheterna huvudsakligen som avgifts
bes
tämda. För avgiftsbestämda pensionsplaner
beta
lar koncernen avgifter till privatadministrerade
pensions för
säkringsplaner på avtalsenlig basis.
Kon cer
nen har inga ytterligare betalningsförpliktelser
när av
gifterna är betalda. Avgifterna redovisas som
personalkostnader när de förfaller till betalning.
2.15.2 Teckningsoptioner
Svedbergs Group AB har ett utestående options -
pro
gram. Årsstämman 2021 beslutade att ge ut
maxi
malt 358 455 teckningsoptioner. Varje option
berättigar innehavaren, omräknat efter emission, att
under perioden 1 juni 2024 till 31 maj 2026 teckna
1,25 aktier av serie B till teckningskursen 44,75
kro
nor per ak
tie med sedvanligt hembudsavtal.
Teckningskursen motsvarade 110 procent av
volymviktad genomsnittskurs för aktien på Nasdaq
Stockholm under de fem handelsdagar som närmast
föregick dagen för teckning av teckningsoptionerna.
Under det andra kvartalet 2021, har 302 955 teck -
ningsoptioner erbjudits och på marknadsmässiga
villk
or överlåtits till anställda. Av dessa förvärvades
60 000 av vd Per- Arn
e Andersson och 252 955 av
övriga ledande befattningshavare. Resterande 55 500
teckningsoptioner har tecknats av dotterbolaget
Sve
dbergs i Dalstorp AB för eventuella nyrekryteringar.
2.16 Eget kapital
2.16.1 Aktiekapital
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transak -
tionskostnader som direkt kan hänföras till emission
av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt,
i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.
2.16.2 Reserver
Reserver i eget kapital utgörs av omräkningsreserver.
Omräkningsreserven omfattar valutakursdifferenser
som uppstår som en följd av att resultat och b
alans -
räkning för samtliga koncernföretag omräknas till kon -
cernens rapportvaluta.
2.17 Kassflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta
metoden. Det redovisade kassaflödet omfattar endast
transaktioner som medför in- och utbetalningar.
Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om
framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål
som blir följden av dessa kan komma att avvika från
det verkliga resultatet. Ledningen gör även bedöm -
ningar vid tillämpningen av koncernens redovisnings -
principer. Uppskattningar och bedömningar utvärde -
ras löpande och baseras på historisk erfarenhet och
andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida
händelser som anses rimliga under rådande för
-
hål
landen. De uppskattningar och antaganden som
innebär en betydande risk för väsentliga justeringar
i
re
dovisade värden för tillgångar och skulder under
näst kom
mande räkenskapsår anges i följande noter:
Uppskattningar och bedömningar Not
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill,
varumärken med obestämbar nyttjandeperiod
och balanserade utvecklings
kostnader
Not 20 Immateriella tillgångar
Redovisning av leasingavtal Not 22 Leasingavtal
Redovisning av villkorad tilläggsköpeskilling Not 33 Räntebärande skulder,
Not 34 Ej räntebärande skulder
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
100
NOTER
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 101 =====
Not 4 Rörelsesegment och fördelning av intäkter
Koncernen redovisar respektive varumärkesbolag som
ett segment, vilket är i linje med den interna finansiella
uppföljningen och underlag för beslut av högsta
ledande befattningshavare. Med anledning av förvär -
vet av Thebalux Holding B.V., utökades med ytterligare
ett segment och koncernen övergick från att rappor -
tera fyra rörelsesegment till att rapportera fem rörelse-
segment från och med fjärde kvartalet 2023. Varu
-
märk
esbolagen Svedbergs, Macro Design, Cassøe,
Roper Rhodes och Thebalux utgör vardera ett separat
segment. Koncernen tillämpar konceptförsäljning och
redovisar ingen fördelning avseende produkter eller
produktgrupper då erforderlig information inte finns
att
till
gå.
Koncernens intäkter genereras från försäljning av
varor ur koncernens produktsortiment till kunder.
Pro
duktsortimentet utgörs till 28 procent (28) av egen -
tillverkade och till 72 procent (72) av inköpta produkter,
vilka säljs under eget varumärke. Varumärkena inom
Svedbergs Group verkar på olika geografiska mark
-
nade
r, inom såväl konsument- som projekt mark
naden
och når kunderna via flera olika försäljningskanaler.
Summa intäkter per land baseras på vart intäkterna
uppstår. Ingen enskild kund står för mer än 10 procent
av koncernens totala omsättning. För upplysningar om
försäljning mellan koncerninterna bolag, se not 8
Transaktioner med närstående.
Svedbergs Macro Design Cassøe Roper Rhodes Thebalux Summa segment
Övrigt och
elimineringar Koncernen
Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Extern nettoomsättning 393,2 480,4 165,0 163,4 86,5 87,9 1 138,4 1 062,2 400,6 29,7 2 183,7 1 823,7 — — 2 183,7 1 823,7
Intern nettoomsättning 7,9 23,8 4,7 6,2 0,0 1,3 0,0 0,0 0,0 — 12,6 31,4 –12,6 –31,4 — —
Total nettoomsättning 401,1 504,3 169,7 169,7 86,5 89,2 1 138,5 1 062,2 400,6 29,7 2 196,3 1 855,2 –12,6 –31,4 2 183,7 1 823,7
EBITA, Mkr 16,8 58,6 16,1 12,1 16,6 17,8 213,7 178,9 89,4 1,0 352,5 268,4 –40,3 –28,4 312,2 240,0
EBITA-marginal, % 4,3 12,2 9,8 7,4 19,1 20,1 18,8 16,8 22,3 3,3 16,1 14,7 — — 14,3 13,2
Svedbergs Macro Design Cassøe Roper Rhodes Thebalux Summa segment
Övrigt och
elimineringar Koncernen
Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Totala tillgångar 375,9 350,9 244,6 234,9 139,3 143,3 1 777,4 1 595,7 1 445,4 1 029,2 3 982,7 3 354,0 –861,8 –433,4 3 120,8 2 920,6
varav goodwill 26,8 26,8 89,1 89,1 53,5 51,7 490,7 452,4 225,9 218,3 886,0 838,3 — — 886,0 838,3
Totala skulder 291,6 291,9 117,4 107,2 22,9 31,4 549,2 472,8 408,6 221,7 1 389,7 1 125,0 201,5 817,1 1 591,2 1 942,0
Investeringar 39,9 11,2 1,2 2,7 0,1 0,0 14,7 11,4 4,9 0,3 60,8 25,6 — 0,1 60,8 25,7
Av- och nedskrivningar –18,9 –20,0 –5,4 –5,9 –6,0 –5,9 –27,5 –28,3 –18,3 –2,3 –76,1 –62,4 –2,1 –0,9 –78,2 –63,3
Fördelning av intäkter per geografiskt område
Svedbergs Macro Design Cassøe Roper Rhodes Thebalux Koncernen Moderbolaget 1)
Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Sverige 298,6 371,8 104,4 106,6 0,1 0,3 — — — — 403,1 478,7 7,7 201,8
Norge 36,1 36,2 55,9 51,3 4,6 5,1 — — — — 96,5 92,6 — 16,7
Danmark 7,1 7,5 — — 79,3 79,1 0,1 — — — 86,5 86,6 0,7 4,3
Finland 50,9 63,6 0,9 0,9 — — — — — — 51,8 64,5 — 25,4
Storbritannien 0,0 — — — — — 1 077,1 1 009,9 — — 1 077,1 1 009,9 9,2 7,3
Nederländerna — — — — — — — — 382,3 29,7 382,3 29,7 3,6 —
Övrig export 0,5 1,3 3,8 4,6 2,5 3,4 61,2 52,3 18,2 — 86,3 61,7 — 2,1
Summa 393,2 480,4 165,0 163,4 86,5 87,9 1 138,4 1 062,2 400,6 29,7 2 183,7 1 823,7 21,2 257,4
1) Moderbolagets verksamhet är främst inriktad på koncerngemensam förvaltning och finansiering. Under föregående år separerades den rörelsedrivande verksamheten i moderbolaget och flyttades ner i ett av koncernens dotterbolag.
De
tta innebär att moderbolagets resultat under de första fem månaderna 2023 innefattas av operativ verksamhet.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
101
NOTER
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 102 =====
Not 5 Jämförelsestörande poster
Koncernen har identifierat ett antal poster som är
väsentliga antingen på grund av sin karaktär och/eller
belopp. Dessa presenteras här separat för att ge en
bättre förståelse för koncernens finansiella resultat.
Koncernen Moderbolaget
2024 2023 2024 2023
Omstruktureringskostnader — –7 643 — –1 200
Förvärvsrelaterade kostnader –379 –10 743 — –2 300
Summa –379 –18 386 — –3 500
Not 6 Övriga rörelseposter
Koncernen Moderbolaget
2024 2023 2024 2023
Övriga rörelseintäkter
Kursvinster av rörelsekaraktär 2 544 5 862 268 1 549
Övriga poster 203 1 664 65 45
Summa 2 747 7 526 333 1 594
Övriga rörelsekostnader
Reaförlust anläggningstillgångar –9 — — —
Kursförlust av rörelsekaraktär –3 326 –6 575 –7 –2 940
Omstruktureringskostnader — –7 643 — –1 200
Förvärvsrelaterade kostnader –379 –10 743 — –2 300
Summa –3 714 –24 962 –7 –6 441
Not 7 Kostnader fördelade per kostnadsslag
Koncernen Moderbolaget
2024 2023 2024 2023
Kostnader för inköp och hantering av insatsvaror –995 407 –894 502 — –107 627
Kostnader för ersättning till anställda (not 9) –405 432 –328 859 –16 673 –56 906
Av- och nedskrivningar (not 20, 21, 22) –78 188 –63 274 –1 403 –4 833
Omstruktureringskostnader — –7 643 — –1 200
Förvärvsrelaterade kostnader –379 –10 743 — –2 300
Fraktkostnader –154 975 –135 341 — –15 072
Övriga externa kostnader –255 863 –180 439 –25 004 –57 072
Summa kostnader för sålda varor, försäljning,
administration samt forskning och utveckling
–1 890 245 –1 620 800 –43 080 –245 010
Not 8 Transaktioner med närstående
Moderbolaget Svedbergs Group AB har sex helägda
dotterbolag, Svedbergs i Dalstorp AB, Svedbergs Oy,
Macro Design AB, Cassøe A/S, Svedbergs UK Ltd med
dotterbolag Roper Rhodes Ltd samt Svedbergs NL B.V.
med underkoncernen Thebalux, vilka moderbolaget
har ett bestämmande inflytande över och därmed har
en närstående relation till. Internförsäljning sker till en
mindre del i koncernen och har eliminerats i
ko
ncernen.
Internprissättningen sker till marknads mässi
ga priser
varav samtliga transaktioner skett på marknadsmäs -
siga villkor. Finansiella intäkter och kostnader är hän -
förliga till koncerninterna lån eller fordringar på köpta
eller sålda produkter. Fordringar och skulder är hän -
förliga till koncerninterna transaktioner.
Information om ersättning till ledande befattnings -
havare finns i not 10 Ersättning till styrelse och ledande
befattningshavare.
Inköp och försäljning av varor och tjänster 2024 2023
Moderbolaget Försäljning Inköp Försäljning Inköp
Svedbergs i Dalstorp AB 6 191 –1 754 10 202 —
Svedbergs Oy — — 4 462 –3 202
Cassøe A/S 687 — 607 —
Macro Design AB 1 554 — 5 772 –478
Roper Rhodes Ltd 9 236 — 7 281 —
Svedbergs Group NL B.V. 297 — 8 485 —
Thebalux Holding B.V. 3 258 — – —
Summa 21 222 –1 754 36 809 –3 680
Finansiella intäkter och kostnader 2024 2023
Moderbolaget Intäkt Kostnad Intäkt Kostnad
Svedbergs i Dalstorp AB 6 405 — 4 642 —
Svedbergs Oy — –115 — —
Cassøe A/S — –262 — —
Macro Design AB 2 102 — 556 —
Svedbergs UK Ltd 59 719 — 54 983 —
Roper Rhodes Ltd — –3 785 — –1 256
Svedbergs Group NL B.V. 18 338 — 2 000 —
Thebalux Holding B.V. — –1 939 — —
Summa 86 564 –6 100 62 181 –1 256
Fordran och skuld 2024 2023
Moderbolaget Fordran Skuld Fordran Skuld
Svedbergs i Dalstorp AB 142 694 –42 332 142 694 –46 860
Svedbergs Oy — –6 325 — –6 005
Cassøe A/S — –12 482 — –20 078
Macro Design AB 34 253 –10 616 34 253 –3 642
Svedbergs UK Ltd 912 717 — 785 452 —
Roper Rhodes Ltd — –152 136 — –127 363
Svedbergs Group NL B.V. 320 365 –155 592 291 532 —
Summa 1 410 029 –379 482 1 253 932 –203 948
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
102
NOTER
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 103 =====
Not 9 Ersättning till anställda
Koncernen Moderbolaget
2024 2023 2024 2023
Löner och ersättningar 316 749 254 179 10 981 39 379
Sociala avgifter 65 698 54 575 5 566 17 439
Pensionskostnader 23 607 20 034 1 433 3 419
Totalt 406 054 328 788 17 980 60 237
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
2024 2023
Löner och
andra
ersättningar
Sociala
kostnader
(varav
pensions
kostn
ader)
Löner och
andra
ersättningar
Sociala
kostnader
(varav
pensions
kostn
ader)
Styrelse 1 980 564 (0) 1 815 515 (0)
Ledning 18 983 10 727 (3 312) 18 282 9 874 (3 585)
Övriga anställda 295 786 78 013 (20 295) 234 082 64 220 (16 449)
Koncernen totalt 316 749 89 305 (23 607) 254 179 74 609 (20 034)
Medelantal anställda
Koncernen Moderbolaget
2024 2023 2024 2023
Totalt Varav män Totalt Varav män Totalt Varav män Totalt Varav män
Sverige 178 115 187 121 4 1 4 2
Storbritannien 231 161 208 144 — — — —
Nederländerna 92 79 16¹ ) 14 — — — —
Danmark 17 14 16 12 — — — —
Finland 6 3 7 5 — — — —
Norge 6 6 6 6 — — — —
Irland 1 1 1 1 — — — —
Koncernen totalt 532 379 442 303 4 1 4 2
1) Thebalux Holding B.V. förvärvades 23 november 2023 och påverkar medelantalet anställda i Nederländerna motsvarande ett
ge
nomsnitt beräknat över 12 månader. Totalt antal anställda i Nederländerna uppgick till 96 per 31 december 2023.
Pensionsförmåner
Den övervägande andelen av de anställda i koncernen
innehar en premiebaserad pensionslösning och
i
Sve
rige följer denna lösning ITP 1-planen. Övriga
anställda i Sverige tryggas genom ITP 2-planens
för
månsbestämda pensionsåtaganden, där denna
premie är individuellt beräknad och är bland annat
beroende av lön, tidigare intjänad pension och för
-
vän
tad återstående tjänstgöringstid. Koncernens
totala avgifter för pe
nsions pre
mier uppgår till 23 607
Tkr (20 034).
Transaktioner med närstående
Inga betydande transaktioner med närstående nyckel -
personer har skett under perioden januari till decem -
ber 2024. Information om övriga transaktioner med
närstående återfinns i not 8 Transaktioner med när
-
ståend
e.
Teckningsoptioner
Svedbergs Group har ett utestående optionsprogram.
Årsstämman 2021 beslutade att ge ut maximalt
358 455 teckningsoptioner. Varje option berättigar
innehavaren, omräknat efter emission, att under perio -
den 1 juni 2024 till 31 maj 2026 teckna 1,25 aktier av
serie B till teckningskursen 44,75 kronor per aktie med
sedvanligt hembudsavtal.
Teckningskursen motsvarade 110 procent av volym
-
vik
tad genomsnittskurs för aktien på Nasdaq Stock -
holm under de fem (5) handelsdagar som närmast
föregick dagen för teckning av Tecknings
opt
ionerna.
Sammanlagt har 302 955 teckningsoptioner
erb
judits och på marknadsmässiga villkor överlåtits
till an
ställda. Av dessa förvärvades 60 000 av vd
Per
-Arne Andersson, och 242 955 av övriga ledande
befattningshavare. Resterande 55 500 tecknings -
opti
oner har tecknats av dotterbolaget Svedbergs
i Da
lstorp AB f
ör eventuella nyrekryteringar.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
103
NOTER
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 104 =====
Not 10 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare
Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare
2024
Grundlön/
styrelse
arvode
Arvode
utskott
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner 1)
Pensions
kostnader Summa
Ordförande Anders Wassberg 500 70 — — — 570
Ledamot Susanne Lithander 250 90 — — — 340
Ledamot Jan Svensson 250 25 — — — 275
Ledamot Ingrid Osmundsen 250 45 — — — 295
Ledamot Kristoffer Väliharju 250 — — — — 250
Ledamot Joachim Frykberg 250 — — — — 250
Summa styrelse 1 750 230 — — — 1 980
Vd Per-Arne Andersson 3 158 — 1 440 150 935 5 682
Ledning exkl. vd (8 pers) 16 390 — 2 860 1 476 2 487 23 213
Summa 21 298 230 4 300 1 626 3 422 30 875
1) Övriga förmåner avser främst bilförmån.
2023
Grundlön/
styrelse
arvode
Arvode
utskott
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner 1)
Pensions
kostnader Summa
Ordförande Anders Wassberg 470 55 — — — 525
Ledamot Susanne Lithander 235 60 — — — 295
Ledamot Jan Svensson 235 25 — — — 260
Ledamot Ingrid Osmundsen 235 30 — — — 265
Ledamot Kristoffer Väliharju 235 — — — — 235
Ledamot Joachim Frykberg 235 — — — — 235
Summa styrelse 1 645 170 — — — 1 815
Vd Per-Arne Andersson 2 832 — 1 416 183 1 117 2) 5 548
Ledning exkl. vd (8 pers) 10 213 — 2 241 801 2 045 15 300
Summa 14 690 170 3 657 984 3 162 22 663
1) Övriga förmåner avser främst bilförmån.
2) 2023 inkluderar justeringar för pensionsinbetalningar som avser 2021 samt 2022.
Könsfördelning i koncernen
2024 2023
Antal på
balansdagen
Varav
män
Antal på
balansdagen
Varav
män
Styrelseledamöter 6 4 6 4
Verkställande direktör och ledande befattningshavare 9 7 9 7
Koncernen totalt 15 11 15 11
Ersättning till styrelse och ledande
be
fattningshavare
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode
enligt bolagsstämmans beslut. Arbetstagarrepresen -
tanter erhåller inte styrelsearvode.
Ersättning till verkställande direktören och andra
ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig
ersättning, övriga förmåner och pension. Med andra
ledande befattningshavare avses de åtta personer
som
till
sammans med verkställande direktören utgör
koncernledningen. Koncernledningen utökades med
ytterligare tre personer under fjärde kvartalet 2023. För
koncern
led
ningens sammansättning, se sidan 80–81.
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning
ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och
befogenhet. För verkställande direktören och ledande
befattningshavare är den rörliga ersättningen maxi
-
mer
ad till 50 procent av grundlönen. Den rörliga ersätt -
ningen baseras på utfallet i förhållande till uppsatta mål.
Pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkstäl -
lande direktören och ledande befattningshavare utgår
som del av den totala ersättningen. Avgifts
bas
erade
pensionsförsäkringar utgår till ledande befattnings -
hav
are enligt avtal dock med max 30 procent av f
asta
årslönen. Pensionsåldern för verkställande direk tör
en
och koncernledningen följer respektive lands pensions -
regl
er.
Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret kost -
nadsförd bonus, vilken utbetalas under det kommande
året. För upplysning om hur bonus beräknas, se vidare
nedan.
Vid Svedbergs Group AB’s årsstämma 25 april 2024
omvaldes Anders Wassberg till styrelsens ordförande.
Vid samma tillfälle omvaldes Jan Svensson, Ingrid
Osmundsen, Susanne Lithander, Joachim
Fryk
berg
och Kristoffer Väliharju som styrelseleda möte
r. Styrel-
sen har sedan årsstämman 25 april 2024 genomfört
14
pr
otokollförda sammanträden fram till och med
fas
tställandet av denna årsredovisning och beräknar
att ha ytterligare ett sammanträde innan års
stämman
den 29 april 2025.
Rörlig ersättning
Rörlig ersättning för verkställande direktören och
ledande befattningshavare baseras i huvudsak på
til
lväxt och lönsamhet i kombination med kassaflöde
och hållbarhetsmål fastställd av styrelsen. Därutöver
kan andra personliga mål fastställas. För 2024 mot
-
sva
rar den rörliga ersättningen för verkställande direk -
tören 46 procent av grund lön
en (50) och för ledande
befattningshavare 17 procent (22).
Förmånsbestämd/avgiftsbestämd
pe
nsionsplan
Koncernen har både avgiftsbestämda och förmåns -
bes
tämda pensionsplaner. Se not 2.15.1. Pensions -
kos
tnad avser den kostnad som påverkat årets resultat.
Avgångsvederlag
Uppsägningstiden är högst 12 månader vid upp sägn ing
från bolagets sida. Vid eventuell uppsägning av verk -
ställande direktör uppgår avgångsvederlag till maxi
malt
12 månadslöner. Vid uppsägning från ver
kställande
direktörens sida är uppsägningstiden 6 måna
der och
inget avgångsvederlag utgår.
Mellan företaget och ledande befattningshavare
gäl
ler en ömsesidig uppsägningstid om 6–9 månader.
Vid eventuell uppsägning av ledande befattnings hav
are
utgår maximalt 12 månadslöner.
Berednings- och beslutsprocess
Ersättningsutskottet har under året utarbetat förslag till
styrelsen avseende principer för ersättning till ledande
befattningshavare. Dessa har innefattat proportionerna
mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på even
-
tue
lla löneökningar. Ersättnings uts
kottet har vidare
föreslagit kriterier för bedömning av utfall av rörlig
ersättning, tilldelning och storlek i
fo
rm av finansiella
instrument etc., samt pensions villk
or och avgångs -
ved
erlag. Ersättningsutskottet prö
var även skäligheten
i er
sättning till övriga styrelse led
a möt
er för konsult -
uppdrag
inom koncernen i förekommande fall.
Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets för
slag
och fattat beslut med ledning av utskottets rekommen -
dationer. Ersättningar till verkställande direktören för
verksamhetsåret 2024 har beslutats av styrelsen utifrån
ersättningsutskottets rekommendation. Ersättningar
till
le
dande befattningshavare har beslutats av verk -
stä
llande direktören efter samråd med ersättnings -
uts
kottet.
Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande
och en av styrelsens utsedd styrelseledamot.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
104
NOTER
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 105 =====
Not 11 Ersättning till revisorer
Till bolagets revisorer har följande ersättning utgått:
Koncernen Moderbolaget
2024 2023 2024 2023
Deloitte AB
Revisionsuppdrag 1 373 1 134 975 684
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 400 678 400 674
Deloitte, Danmark
Revisionsuppdrag 157 158 — —
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 46 50 — —
Evelyn Partners, Storbritannien
Revisionsuppdrag 2 061 1 846 — —
Finchtree, Nederländerna
Revisionsuppdrag 693 — — —
Moore MKW, Nederländerna
Revisionsuppdrag 164 410 — —
Övriga revisionsbyråer
Revisionsuppdrag 205 183 — —
Total kostnad för ersättning till revisorer 5 100 4 460 1 375 1 358
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs. sådant arbete som varit nödvändigt för
att avge
rev
isionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.
Not 12 Av- och nedskrivningar
Koncernen Moderbolaget
2024 2023 2024 2023
Per funktion
Kostnad sålda varor –24 351 –18 190 — –2 412
Försäljningskostnader –30 526 –29 046 — –1 085
Administrationskostnader –22 448 –15 099 –1 403 –1 294
Forskning och utvecklingskostnader –863 –938 – –42
Summa –78 188 –63 274 –1 403 –4 833
Per tillgångsslag
Kundrelationer –15 595 –11 222 — —
Aktiverade utvecklingskostnader –6 347 –6 964 — —
Nyttjanderättstillgångar –23 870 –23 358 — —
Dataprogram –5 266 –5 468 –198 –1 432
Byggnader –6 662 –4 860 –1 191 –1 333
Maskiner och Inventarier –20 448 –11 401 –14 –2 067
Summa –78 188 –63 274 –1 403 –4 833
Not 13 Resultat från andelar i koncernföretag
Moderbolaget
2024 2023
Utdelning från dotterbolag 151 648 100 829
Summa 151 648 100 829
Not 14 Resultat från finansiella poster
Koncernen Moderbolaget
2024 2023 2024 2023
Ränteintäkter 6 700 7 401 92 275 67 618
Valutakursdifferenser 26 167 7 555 25 151 6 537
Övriga finansiella intäkter 900 — 900 —
Finansiella intäkter 33 766 14 957 118 326 74 155
Räntekostnader –65 778 –49 831 –56 604 –42 345
Valutakursdifferenser –19 700 –14 616 –18 588 –32 624
Övriga finansiella kostnader –15 626 –1 210 –1 630 –1 191
Finansiella kostnader –101 105 –65 657 –76 822 –76 160
Not 15 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver
Moderbolaget
2024 2023
Bokslutsdispositioner
Skillnad mellan skattemässiga avskrivningar och avskrivning enligt plan –90 14 645
Förändring av periodiseringsfond –1 754 –6 700
Lämnat koncernbidrag –12 940 —
Summa –14 784 7 945
Obeskattade reserver
Skillnad mellan skattemässiga avskrivningar och avskrivningar enligt plan:
Maskiner och inventarier 145 55
Periodiseringsfond beskattningsår 2022 18 000 18 000
Periodiseringsfond beskattningsår 2023 5 854 6 700
Periodiseringsfond beskattningsår 2024 2 600 —
Summa 26 599 24 755
Uppskjuten skatteskuld i obeskattade reserver uppgår till 5 479 Tkr (5 100).
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
105
NOTER
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 106 =====
Not 16 Inkomstskatt
Koncernen Moderbolaget
2024 2023 2024 2023
Aktuell skatt –48 561 –42 487 –1 804 –4 172
Justeringar avseende tidigare år –1 986 –20 541 18
Uppskjuten skatt –10 243 1 672 460 –79
Inkomstskatt –60 790 –40 835 –803 –4 233
Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha fram kom
mit
vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande:
Koncernen Moderbolaget
2024 2023 2024 2023
Resultat före skatt 228 881 159 731 156 843 120 795
Skatt vid svensk skattesats 20,6% (20,6) –47 149 –32 905 –32 310 –24 884
Skillnad i utländska skattesatser –6 414 –4 592 — —
Justeringar avseende tidigare år –1 986 –20 541 18
Skatteeffekt avseende poster som är
ej avdragsgilla/ej skattepliktiga –5 242 –3 562 30 965 20 633
Övriga förändringar — 243 — —
Inkomstskatt –60 790 –40 836 –803 –4 233
Genomsnittlig effektiv skattesats 26,6% 25,6% 0,5% 3,5%
Not 17 Uppskjuten skatteskuld
Koncernen Moderbolaget
Uppskjuten skattefordran (–) och skatteskuld (+) 2024 2023 2024 2023
Produktutveckling 6 229 5 858 — —
Goodwill 18 705 16 452 — —
Kundrelationer 42 123 43 141 — —
Varumärken 83 709 78 433 — —
Varulager 1 643 1 587 — —
Obeskattade reserver 15 408 15 589 — —
Pensionsåtaganden –1 195 –613 –1 073 –613
Leasingavtal –496 –66 — —
Internvinst i lager –89 –72 — —
Skattemässiga underskott –699 — — —
Materiella anläggningstillgångar 28 580 14 128 –235 –235
Summa 193 918 174 437 –1 308 –848
Bruttoförändringar gällande uppskjutna skattefordringar och skatteskulder i koncernen redovisas enligt följande:
Uppskjutna skatteskulder
Immateriella
anläggnings
tillgångar
Obeskattade
reserver
Skatte
mässiga
underskott
Pensions
åtaganden Övrigt Summa
Per den 1 januari 2023 100 680 18 169 — –679 13 795 131 965
Redovisat i resultaträkningen 914 –2 580 — 66 –72 –1 672
Redovisat i eget kapital 43 899 — — — 1 691 45 591
Valutakursdifferenser –1 609 — — — 163 –1 446
Per den 31 december 2023 143 884 15 589 — –613 15 577 174 437
Omklassificering — — –181 — — –181
Redovisat i resultaträkningen –1 080 –181 –514 –582 12 601 10 243
Valutakursdifferenser 7 962 — –3 — 1 460 9 419
Per den 31 december 2024 150 766 15 408 –699 –1 195 29 639 193 918
Uppskjuten skatt som redovisas i eget kapital 2023 avser uppskjuten skatt på förvärvade övervärden och verkligt
vär
de jus
tering i Th
ebalux enligt preliminär förvärvsanalys. Se även not 39.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
106
NOTER
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 107 =====
Not 18 Resultat per aktie
Resultatet per aktie beräknas genom att det resultat
enligt resultaträkningen som är hänförligt till moder -
bol agets aktieägare divideras med ett vägt genom -
snit
tligt antal utestående aktier under perioden.
2024 2023
Periodens resultat 168 090 118 897
Genomsnittligt antal aktier (tusental) 51 669 37 268
Resultat per aktie (kr) 3,25 3,19
Antal historiska aktier har omräknats med hänsyn till fondemissionsinslaget i genomförd nyemission 2024 och
används i
al
la nyc
keltalsberäkningar för kr/aktie. Omräkningsfaktorn är 1,06. Någon utspädningseffekt har inte
varit aktuell under perioden.
Not 19 Utdelning per aktie samt förslag till vinstdisposition i moderbolaget
Utdelning som betalats ut under 2024 uppgick till
52 963 Tkr (1,00 kr per aktie) och under 2023 till
52 964 Tkr (1,50 kr per aktie).
På årsstämman den 29 april 2025 kommer en
utdelning avseende räkenskapsåret 2024 på 1,50 kr
per aktie, totalt 79 446 Tkr
1), att föreslås. Den före -
slagna utdelningen har inte redovisats som skuld
i
de
ssa finansiella rappor
ter.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel
Balanserat resultat och andra fria reserver 990 387
Årets resultat 156 040
Totala vinstmedel 1 146 427
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:
Till aktieägarna utdelas 1,50 kr per aktie
1) 79 446
I ny räkning balanseras 1 066 981
1 146 427
1) Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2025-03-31.
Not 20 Immateriella anläggningstillgångar
Koncernen Goodwill
Kund
relationer Varumärke
Balanserade
utvecklings
arbeten
Dator
program Summa
Per den 1 januari 2023
Anskaffningsvärde 613 659 134 802 234 894 101 460 55 808 1 140 623
Ackumulerade av- och nedskrivningar — –20 124 — –78 913 –40 259 –139 296
Redovisat värde 613 659 114 678 234 894 22 547 15 550 1 001 327
Räkenskapsåret 2023
Ingående redovisat värde 613 659 114 678 234 894 22 547 15 550 1 001 327
Investeringar — — — 11 165 2 696 13 860
Ökning genom rörelseförvärv 232 585 73 154 96 999 — — 402 737
Omklassificeringar — — — — 479 479
Valutakursdifferenser –7 966 –2 600 –3 073 –80 –3 –13 721
Nedskrivningar — — — –807 — –807
Avskrivningar — –11 222 — –6 157 –5 469 –22 848
Utgående redovisat värde 838 277 174 010 328 820 26 667 13 253 1 381 027
Per den 31 december 2023
Anskaffningsvärde 838 277 204 692 328 820 99 580 58 065 1 529 434
Ackumulerade av- och nedskrivningar — –30 682 — –72 914 –44 812 –148 408
Redovisat värde 838 277 174 010 328 820 26 667 13 253 1 381 027
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde 838 277 174 010 328 820 26 667 13 253 1 381 027
Investeringar — — — 6 640 2 639 9 278
Omklassificeringar — — — — 1 151 1 151
Valutakursdifferenser 47 705 10 379 21 080 769 337 80 272
Nedskrivningar — — — –154 — –154
Avskrivningar — –15 595 — –6 193 –5 266 –27 053
Utgående redovisat värde 885 983 168 795 349 900 27 728 12 113 1 444 520
Per den 31 december 2024
Anskaffningsvärde 885 983 216 272 349 900 106 887 62 735 1 621 777
Ackumulerade av- och nedskrivningar — –47 476 — –79 160 –50 622 –177 257
Redovisat värde 885 983 168 795 349 900 27 728 12 113 1 444 520
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
107
NOTER
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 108 =====
Not 20 Immateriella anläggningstillgångar, forts.
Moderbolaget Goodwill
Dator
program Summa
Per den 1 januari 2023
Anskaffningsvärde 51 039 41 246 92 285
Ackumulerade av- och nedskrivningar –51 039 –31 881 –82 920
Redovisat värde — 9 366 9 366
Räkenskapsåret 2023
Ingående redovisat värde — 9 366 9 366
Investeringar — 74 74
Omklassificeringar — –614 –614
Försäljningar/Utrangeringar — –6 549 –6 549
Avskrivningar — –1 432 –1 432
Utgående redovisat värde — 843 843
Per den 31 december 2023
Anskaffningsvärde 51 039 992 52 031
Ackumulerade av- och nedskrivningar –51 039 –149 –51 188
Redovisat värde — 843 843
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde — 843 843
Avskrivningar — –198 –198
Utgående redovisat värde — 644 644
Per den 31 december 2024
Anskaffningsvärde 51 039 992 52 031
Ackumulerade av- och nedskrivningar –51 039 –349 –51 388
Redovisat värde — 644 644
I resultaträkningen ingår av- och nedskrivningar på
6 614 Tkr (7 526) i kostnader för sålda varor, 18 245
Tkr (14 256) i försäljningskostnader och 2 349 Tkr
(1 872) i administrationskostnader.
Under 2024 uppgick totala kostnader för forskning
och utveckling i moderbolaget till 0,0 Mkr (6,0) och av
dessa har 0,0
Mk
r (2,7) aktiverats i koncernen.
Totalt kos
tnadsfört under året avseende forskning
och ut
veckling uppgår till 37,0 Mkr (34,4) i koncernen.
Avskrivningar på aktiverade produktutvecklingsutgifter
redovisas i koncernresultaträkningen i kostnad för
sålda varor.
2023 förvärvades det holländska bolaget Thebalux
Holding B.V., vilket medförde övervärden i form av
kundrelationer på 73 154 Tkr och varumärke på
96 999 Tkr. Verksamheten gav upphov till goodwill
på
232 5
85 Tkr, hänförlig till bolagets position på
den ned
erländska marknaden.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod
Koncernens goodwillpost och varumärken med obe stämbar nyttjandeperiod har utvärderats i enlighet med IAS 36.
Koncernens goodwill är hänf örlig till följande kassagenererande enheter:
2024 2023
Svedbergs 26 757 26 757
Macro Design 89 099 89 099
Cassøe 53 493 51 721
Roper Rhodes 490 690 452 438
Thebalux 225 944 218 263
Totalt 885 983 838 277
Koncernens varumärken med obestämbar nyttjandeperiod är hänförlig till följande kassagenererande
enheter:
2024 2023
Macro Design 15 900 15 900
Cassøe 18 170 17 568
Roper Rhodes 221 602 204 326
Thebalux 94 229 91 026
Totalt 349 900 328 820
Koncernens varumärken med obestämbar nyttjande -
period är hänförlig till varumärkena Macro Design,
Cassøe, Roper Rhodes, Tavistock, R2, Thebalux
och
Pr
imabad, vilka ingår i de kassagenererande
enheterna Macro Design, Cassøe, Roper Rhodes och
Thebalux. Redovisat värde uppgår till totalt 349 900
Tkr (328 820).
Återvinningsvärdet för de kassagenererande enhe-
terna har baserats på dess nyttjandevärde. I detta har
antaganden gjorts avseende tillväxt, vinstmarginal,
kapitalbindning, investeringsbehov och riskpremie.
Principen för antagandena är oförändrade jämfört
med föregående år. Finansiella prognoser baseras på
bolagets budget för nästkommande år samt bolagets
femåriga finansiella plan. Till grund för dessa prog
-
nos
er ligger bolagets marknadsbedömning för res -
pektive period, inklusive påverkan på kostnader och
intäkter länkade till sänkning av utsläpp och övrigt
hållbarhetsarbete. Bedömningen är att de kostnader
som uppstår, över tid, minst ska uppvägas av nya
affärer och generera intäkter. Uppskattning av fram -
tida kassaflöden har gjorts utifrån tillgångens befintliga
struktur och inkluderar ej förvärv.
Bolagets antaganden om framtida tillväxt baseras
på tidigare erfarenhet, externa informationskällor och
bolagets långsiktiga affärsplan. I detta antagande har
även beaktats den förväntade marknadstillväxten och
den förväntade prisutvecklingen.
Antaganden om framtida marginaler följer bolagets
finansiella plan och dess historiska prestation.
Investeringar under perioden baseras på bolagets
interna investeringsplan och bedöms motsvara åter
-
ans
kaffningsbehovet.
Dessa uppskattningar ligger till grund för beräk -
ningen av nyttjandevärdet och den genomförda
kas
saflödesprognosen för en period omfattande
fast
ställd budget och bolagets femåriga finansiella
plan. Kassaflödet därefter har extrapolerats med en
antagen årlig tillväxt på 2,0 procent (2,0), vilket är
lägre
än
den historiska tillväxttakten. Behovet av
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
108
NOTER
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 109 =====
Not 20 Immateriella anläggningstillgångar, forts.
rörelsekapital (exklusive likvida medel) i förhållande till
bolagets nettoförsäljning antas långsiktigt uppgå till
24
pr
ocent (20) för Svedbergs, 28 procent (25) för
Macro Design, 23 procent (22) för Cassøe, 31 procent
(29) för Roper Rhodes och 52 procent för Thebalux.
Avkastningskravet (WACC) före skatt varierar mellan
10,2 procent (10,1) och 13,4 procent (12,7) för kon
-
cer
nens enheter. Känslighetsanalyser visar att rimliga
förändringar av avkastningskravet inte ger upphov till
något nedskrivningsbehov.
Väsentliga uppskattningar och bedö mningar
Koncernen undersöker varje år om något nedskriv -
ningsbehov föreligger för goodwill och varumärken
med obestämbar nyttjandeperiod, i enlighet med den
redovisningsprincip som beskrivs i not 2.8.5. Åter
-
vin
ningsvärdet för koncernens kassagenererande
enheter, Svedbergs, Macro Design, Cassøe, Roper
Rhodes och Thebalux, har fastställts genom beräk -
ning av nyttjandevärdena. För dessa beräkningar
måste vissa antaganden göras, vilka finns beskrivna
i
de
nna not. Något nedskrivningsbehov anses inte
föreligga, då det framräknade återvinningsvärdet med
god marginal överskrider de redovisade värdena vid
årets utgång.
För att stödja nedskrivningsprövningen har en
ana
lys gjorts av känsligheten i de variabler som
använts i modellen. En försämring av vart och ett av
de väsentliga antagandena som ingår i beräkningen
av
ny
ttjandevärdet visar att återvinningsvärdet över -
stiger redovisat värde för samtliga kassagenererande
enheter. I analysen har en förändring om 1 procent
-
enh
et av diskonteringsräntan samt en förändring om
1–2 procentenheter av EBITDA-marginalen beaktats.
Utifrån dessa känslighetsanalyser är det företagsled -
nings bedömning att inga rimligt möjliga förändringar
i
vi
ktiga antaganden vid nedskrivningsbedömningen
av de kass
agenererande enheterna skulle medföra att
återvinningsvärdena skulle understiga de redovisade
värdena på goodwill och varumärken med obestäm -
bar nyttjandeperiod.
Bolaget aktiverar utgifter som är förknippade med
utveckling av produkter när kriterierna i IAS 38 är upp -
fyllda och utgiften bedöms kompenseras av framtida
intäkter som överstiger utgiften. Koncernen under
-
sök
er löpande under året att det sker eller kommer
att sk
e försäljning på de produkter för vilka det finns
ett bokfört värde. Koncernen gör nedskrivning för de
produkter där framtida ekonomiska fördelar bedöms
understiga bokfört värde. Under året har denna ned -
skrivningsprövning resulterat i en nedskrivning på
–154 Tkr (–807).
Not 21 Materiella anläggningstillgångar
Koncernen
Byggnader
och mark
Maskiner och
inventarier
produktion
Övriga
inventarier Summa
Per den 1 januari 2023
Anskaffningsvärde 329 090 150 349 71 382 550 821
Ackumulerade av- och nedskrivningar –88 617 –118 592 –55 073 –262 282
Redovisat värde 240 473 31 757 16 309 288 540
Räkenskapsåret 2023
Ingående redovisat värde 240 473 31 757 16 309 288 540
Investeringar 2 151 6 019 3 674 11 844
Ökning genom företagsförvärv 74 301 — 23 796 98 097
Omklassificeringar 2 738 –2 188 –3 398 –2 848
Valutakursdifferenser –1 593 — 929 –664
Avskrivningar –4 860 –5 550 –5 852 –16 262
Utgående redovisat värde 313 209 30 039 35 458 378 707
Per den 31 december 2023
Anskaffningsvärde 423 825 154 180 143 868 721 873
Ackumulerade av- och nedskrivningar –110 615 –124 142 –108 410 –343 168
Redovisat värde 313 209 30 039 35 458 378 707
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde 313 209 30 039 35 458 378 707
Investeringar 6 292 32 631 12 593 51 517
Omklassificeringar –4 277 12 838 –9 712 –1 151
Försäljningar/Utrangeringar — –502 –1 051 –1 553
Valutakursdifferenser 19 669 — 1 749 21 418
Avskrivningar –6 082 –11 612 –9 416 –27 110
Utgående redovisat värde 328 811 63 394 29 621 421 827
Per den 31 december 2024
Anskaffningsvärde 446 342 228 985 120 552 795 878
Ackumulerade av- och nedskrivningar –117 530 –165 590 –90 931 –374 052
Redovisat värde 328 811 63 394 29 621 421 827
Taxeringsvärde på svenska fastigheter:
Byggnader 29 175
Mark 6 229
Totalt 35 404
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
109
NOTER
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 110 =====
Not 21 Materiella anläggningstillgångar, forts.
Moderbolaget
Byggnader
och mark
Maskiner och
inventarier
produktion
Övriga
inventarier Summa
Per den 1 januari 2023
Anskaffningsvärde 91 187 138 593 9 605 239 385
Ackumulerade av- och nedskrivningar –79 041 –111 552 –8 812 –199 405
Redovisat värde 12 145 27 041 793 39 978
Räkenskapsåret 2023
Ingående redovisat värde 12 145 27 041 793 39 978
Investeringar — 2 593 — 2 593
Omklassificeringar 2 738 –2 116 –5 617
Försäljningar/Utrangeringar — –25 450 –748 –26 198
Avskrivningar –1 333 –2 067 –2 –3 402
Utgående redovisat värde 13 550 — 37 13 588
Per den 31 december 2023
Anskaffningsvärde 93 925 — 5 281 99 206
Ackumulerade av- och nedskrivningar –80 375 — –5 243 –85 618
Redovisat värde 13 550 — 37 13 588
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde 13 550 — 37 13 588
Avskrivningar –1 191 –14 –1 205
Utgående redovisat värde 12 359 — 24 12 383
Per den 31 december 2024
Anskaffningsvärde 93 925 — 5 281 99 206
Ackumulerade av- och nedskrivningar –81 566 — –5 257 –86 822
Redovisat värde 12 359 — 24 12 383
Taxeringsvärde på svenska fastigheter:
Byggnader 14 024
Mark 2 630
Totalt 16 654
Not 22 Leasingavtal
I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:
Koncernen Moderbolaget
Nyttjanderättstillgångar 2024 2023 2024 2023
Vid årets början 82 245 28 461 — 4 015
Tillkommande avtal vid förvärv — 52 310 — —
Tillkommande avtal 27 602 20 680 — —
Avslutade avtal –301 –1 678 — –4 015
Avskrivningar –23 870 –23 358 — —
Omräkningsdifferens 2 369 5 831 — —
Vid årets slut 88 045 82 245 — —
Fastigheter 52 786 59 124 — —
Maskiner produktion 3 160 — — —
Fordon 31 852 22 790 — —
Övriga inventarier 247 332 — —
Summa 88 045 82 245 — —
Leasingskulder
Kortfristiga 28 776 18 830 — —
Långfristiga 60 738 63 683 — —
Summa 89 514 82 513 — —
Koncernens vägda genomsnittliga marginella låneränta uppgick till 4,10 procent (3,42).
I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:
Koncernen Moderbolaget
2024 2023 2024 2023
Avskrivningsbelopp för nyttjanderättstillgångar –23 870 –23 358 –667 —
Räntekostnader för leasingskulder –3 065 –1 437 –47 —
Leasingkostnader hänförliga till korttidsleasingavtal
samt leasingavtal med lågt värde –5 132 –1 525 — —
Kassaflöden för leasingavtal
Det totala kassaflödet för leasingavtal under 2024 var
22,7 Mkr (23,1) för koncernen.
Väsentliga uppskattningar och bedömningar
När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen
all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt inci -
tament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte
utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjlig
-
het
er att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasing -
avtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet
för
längs (eller inte avslutas). Bedömningen om leasing -
avtalets längd baseras främst på historiska leasing -
per ioder samt kostnader och avbrott i verksamheten
som krävs för att ersätta den leasade tillgången.
Maj
oriteten av förlängningsoptionerna som avser
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
110
NOTER
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 111 =====
Not 22 Leasingavtal , forts.
leasing av lokaler har räknats med i leasingskulden då
ledningen bedömer att det är rimligt säkert att avtalet
förlängs. Majoriteten av förlängningsoptionerna som
avser leasing av bilar har inte räknats med i leasing -
skulden eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna
utan väsentliga kostnader. Historiskt utnyttjas inte
majoriteten av förlängningsoptionerna avseende lea -
sing av bilar, utan nya avtal tecknas vid leasingavtalets
utgång.
Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas
(eller inte utnyttjas) eller om koncernen blir tvungen
att utnyttja optionen (eller inte utnyttja den). Bedöm -
ningen om det är rimligt säkert omprövas endast om
det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring
i om ständigheter som påverkar denna bedömning och
förändringen är inom leasetagarens kontroll.
Dessa väsentliga uppskattningar och antaganden
påverkar storleken på redovisade värden för nyttjande -
rättstillgångar samt leasingskulder.
Not 23 Anläggningstillgångar per land
Koncernen
Totala anläggningstillgångar per land 2024 2023
Storbritannien 1 069 696 982 927
Nederländerna 524 643 517 739
Sverige 264 194 240 841
Danmark 98 913 100 834
Finland 1 804 2 694
Summa 1 959 249 1 845 036
Not 24 Andelar i koncernbolag
Moderbolaget
2024 2023
Ingående värde 668 790 376 222
Kapitaltillskott — 15
Förvärv av dotterbolag — 292 552
Utgående värde 668 790 668 790
Aktier ägda av moderbolaget Säte Org.nr.
Kapital-
andel
Rösträtt
andel
Antal
aktier
Bokfört
värde
Svedbergs Oy Espoo, Finland 09021334 100% 100% 100 120
Svedbergs i Dalstorp AB Dalstorp, Sverige 559097-7848 100% 100% 5 000 2 484
Macro Design AB Laholm, Sverige 559029-9631 100% 100% 50 000 5 000
Cassøe A/S Herning, Danmark 26987555 100% 100% 833 333 101 768
Svedbergs UK Ltd Cheshire, Storbritannien 13763730 100% 100% 100 266 865
Svedbergs Group NL B.V. Amsterdam,
Nederländerna
865633733 100% 100% 100 292 552
Totalt 668 790
Aktier ägda av dotterbolag Säte Org.nr. Kapitalandel
Roper Rhodes Ltd Bath, Storbritannien 01568433 100%
Roper Rhodes Ireland Limited Dublin, Irland 683429 100%
Thebalux Holding B.V. Zutphen, Nederländerna 08094903 100%
Thebalux B.V. Zutphen, Nederländerna 08066841 100%
Prima Groep B.V. Zutphen, Nederländerna 08103134 100%
Meubelfabriek Prima B.V. Veghel, Nederländerna 16052225 100%
Primabad B.V. Veghel, Nederländerna 16080992 100%
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
111
NOTER
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 112 =====
Not 25 Finansiell riskhantering
25.1 Finansiella riskfaktorer
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika
finansiella risker i form av marknadsrisk (innefattande
valuta- och ränterisk), kreditrisk samt finansierings-
och likviditetsrisk.
Koncernens övergripande riskhanteringspolicy
fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella
marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella
ogynnsamma effekter på koncernens finansiella
res
ultat.
Riskhanteringen sköts av en central finans avd
elning
enligt policyer som fastställts av styrelsen. Finans-
ansvarig för koncernen identifierar, utvärderar och
säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncer -
nens operativa enheter. Styrelsen har upprättat skrift -
liga policyer såväl för den övergripande riskhante -
ringen som för specifika områden, såsom valutarisk,
ränterisk, kreditrisk, användning av derivatinstrument
och finansiella instrument som inte är derivat samt
placering av överlikviditet. Koncernen använder
derivat
ins
trument för att säkra viss riskexponering.
Risk Exponering uppstår från Värdering Hantering
Marknadsrisk
– valutarisk
Framtida affärstransaktioner
Redovisade finansiella
tillgångar och finansiella
skulder som inte är uttryckta
i
koncern bolagens respektive
valuta
Kassaflödesprognoser
Känslighetsanalys
Valutaterminskontrakt, när
sådana bedöms väsentligt
minska koncernens valutarisk
Marknadsrisk
– ränterisk
Upplåning med rörlig ränta Känslighetsanalys Räntederivat, när sådana
bedöms minska koncernens
räntekostnad
Kreditrisk Likvida medel, kundfordringar
och derivatinstrument
Åldersanalys
Kreditbetyg
Kreditlimiter
Likviditetsrisk Upplåning och övriga skulder
Rullande kassaflödes-
prognoser
Tillgång till bindande
kredit löften och
krediter
25.1.1 Valutarisk
Exponering
Koncernen verkar internationellt och utsätts för valuta -
risker som uppstår från olika valutaexponeringar,
framför allt avseende brittiska pund (GBP), US-dollar
(USD), kinesiska yuan (CNY), euro (EUR) och danska
kronor (DKK). Koncernens valutarisker består dels av
transaktionsrisken genom framtida affärstransaktioner
i utländska valutor, dels av omräkningsrisken av redo -
visade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar
i
ut
ländska dotter bolag
.
Omräkningsrisk uppstår genom att koncernens
egna kapital påverkas av valutakursfluktuationer på
investeringar i dotterbolag i utländsk valuta. Valuta
-
exp
oneringen som uppstår från nettotillgångarna i
de av k
oncernen förvärvade verksamheterna hanteras
huvudsakligen genom upplåning i den berörda
va
lutan.
Koncernens riskexponering i de väsentligaste utländska valutorna vid utgången av
rapportperioden, uttryckt i svenska kronor (Tkr), var följande:
31 december 2024
Exponering GBP USD CNY EUR DKK
Likvida medel 164 327 1 278 5 131 212 279 8 652
Kundfordringar 161 566 — — 40 264 9 873
Banklån –458 757 — — –27 268 —
Tilläggsköpeskilling –197 743 — — –23 579 —
Leverantörsskulder –42 419 –15 145 –36 300 –50 724 –3 365
Derivatinstrument –280 837 — — –279 528 —
31 december 2023
Exponering GBP USD CNY EUR DKK
Likvida medel 148 899 1 998 4 225 136 127 20 061
Kundfordringar 155 939 — — 40 243 12 176
Banklån –422 994 — — –28 442 —
Tilläggsköpeskilling –162 792 — — –21 244 –5 955
Leverantörsskulder –31 279 — –31 345 –37 192 –2 505
Derivatinstrument –270 030 — — –285 563 —
Känslighet – omräkningsexponering
Koncernen är främst exponerad i sin löpande verk -
samhet för förändringar i växelkursen GBP/SEK.
Om
de
n svenska kronan hade försvagats/förstärkts
med 5 pr
ocent i förhållande till GBP med alla andra
vari abl
er konstanta, skulle koncernens eget kapital
per de
n 31 december 2024 varit 29,9 Mkr (28,2)
högre/lägre. Om den svenska kronan hade försvagats/
förstärkts med 5 procent i förhållande till koncernens
mest väsentliga valutakurser, skulle koncernens eget
kapital per den 31 december 2024 varit 34,4 Mkr
(13,0) högre/lägre.
Känslighet – transaktionsexponering
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts
med 5 procent i förhållande till GBP med alla andra
variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per
den 31 december 2024 varit 11,1 Mkr (8,4) högre/
lägre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts
med 5 procent i förhållande till USD med alla andra
variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per
den 31 december 2024 varit 9,5 Mkr (12,0) lägre/
högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts
med 5 procent i förhållande till CNY med alla andra
variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per
den 31 december 2024 varit 12,2 Mkr (10,1) lägre/
högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts
med 5 procent i förhållande till EUR med alla andra
variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per
den 31 december 2024 varit 2,1 Mkr (0,1) lägre/högre,
som en följd av transaktioner i utländsk valuta.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts
med 5 procent i förhållande till DKK med alla andra
variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per
den 31 december 2024 varit 1,1 Mkr (1,0) högre/lägre,
som en följd av transaktioner i utländsk valuta.
25.1.2 Ränterisk
Koncernens främsta ränterisk uppstår genom lång -
fri
stig upplåning med rörlig ränta, som exponerar kon -
cernen för ränterisk avseende kassaflöde. Koncernens
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
112
NOTER
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
===== SIDA 113 =====