Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 2 =====

Innehåll Översikt
Om Svedbergs Group 4
Vår förändringsresa 5
2024 i korthet 6
Vd-ord 8
Affärsmodell 10
Övergripande mål 11
Våra styrkor 13
Marknad och strategi  
En fragmenterad  
europeisk marknad 15
Trender och drivkrafter 16
Strategi för lönsam tillväxt 17
Våra segment
Svedbergs 20
Macro Design 23
Cassøe 26
Roper Rhodes 29
Thebalux 32
Hållbarhetsrapport
Om hållbarhetsrapporten 36
Allmänna upplysningar 37
Miljö 48
Socialt 57
Styrning 61
Taxonomi 63
Revisorns yttrande 67
Aktien
Aktien och ägarna 69
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 72
Intern kontrollrapport 76
Styrelse och koncernledning 79
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse 83
Förslag till vinstdisposition 85
Räkningar och noter 89
Styrelsens undertecknande 122
Revisionsberättelse 123
Övrigt
Femårsöversikt 128
Nyckeltalsdefinitioner 129
Information till aktieägare 130
Kontakt 130
Framsidesbilden  
Thebalux lanserade under året en 
kollektion lyxigare badrumsspeglar 
där innovation och tidlös design 
sömlöst smälter samman. I kollek -
tionen erbjuds kunden möjlighet 
att själv kombinera önskemål kring 
design och funktionalitet, så som 
val av form, belysning, spegel -
värme, Bluetooth och integrerade 
förstoringsspeglar.

===== SIDA 3 =====

Vi bidrar till ett  vä lmående 
 samhälle genom att förvärva 
och utveckla innovativa 
 företag som designar, 
 tillverkar och marknads f ör 
hållbara produkter och 
 tjänster för badrummet.
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 4 =====

vedbergs Groups ambition är att driva 
och stärka konsolideringen av den euro -
peiska marknaden för badrumsprodukter. 
Fokus ligger på företag som designar, tillverkar 
och marknadsför hållbara produkter för badrum. 
Vi växer organiskt och genom förvärv som 
 komplet
terar och stärker vår grupp genom nya 
produkter, ökad geografisk spridning samt ny 
kunskap inom marknads
 föring, innovation och 
hållbarhet. 
Vi skapar värde genom att värna företagens 
entreprenöriella drivkraft och engagemang, men 
också genom att selektivt hitta synergier inom 
exempelvis inköp, digitalisering och hållbarhet. 
Vi kallar detta för samarbete utan samman -
blandning.
Om Svedbergs Group
En portfölj av starka varumärkesbolag
Svedbergs
Svedbergs i Dalstorp 
AB startades 1920 
som bleck
 slag
eri 
och öv
ergick 1962 
till at
t tillverka bad -
rumsskåp. Bolaget är 
idag en ledande aktör 
i Norden på badrums
-
möble
r. Merparten 
av pr
oduktionen 
sker i  Dalst
orp. 
Roper Rhodes, 52%
Macro Design, 8%
Cassøe, 4%
Svedbergs, 18%
Thebalux, 18%
Andel av total  
försäljning 2024
Roper Rhodes, 52%
Macro Design, 8%
Cassøe, 4%
Svedbergs, 18%
Thebalux, 18%
Thebalux
Thebalux grundades 
1996 och har etab -
ler
at en stark position 
på primärt den 
nederländska bad -
rumsmarknaden. 
Produkt
  er
na erbjuds 
genom varumärkena, 
Thebalux och Prima -
bad. Produktionen 
bedrivs i
 Bidd
ing-
hui
zen och Veghel.
Roper Rhodes
Roper Rhodes grun -
dades 1979 och är nu 
en av
 St
orbritanniens 
ledande leverantörer 
av badrumsmöbler 
och -produkter, vilka 
marknadsförs under 
varu
 mä
rkena Roper 
Rhodes, Tavistock 
och R2. Bolaget 
är
 loka
liserat i Bath. 
Macro Design
Macro Design 
 gr
undades 1985  
och har gått från 
dusch
 till
verkare till 
att erbjuda möbler 
och till
 behö
r för hela 
 badrum
met. Produk -
terna ut   ve
cklas och 
designas i Laholm, 
där även merparten 
av
 pr
oduktionen sker. 
Cassøe
Cassøe grundades 
1997 och är idag 
en
 av D
anmarks 
ledande leverantörer 
av kvalitativa produk -
ter till
 badrum
 och 
kök. Produkterna 
utvecklas och 
 des
ignas i  Her
ning 
i Dan
mark. 
S
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
4 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 5 =====

En väletablerad 
marknads  le
dare 
inom badrums -
möbl
er i Sv
erige
1 varumärke
Omsättning  ca 450 Mkr
Stabil lönsamhet
Svag tillväxt  
2016
Vår förändringsresa
En av de  
ledande inom 
badrums  mö
bler 
i no
rra Europa
5 varumärkesbolag och  
8 varumärken i 7 länder
Omsättning  ca 2 184 Mkr 
Hög lönsamhet
Stark tillväxt 
2024
1920 
Svedbergs grundas i  Da lstorp av  Holge r  Sve dberg.
 
1962 
Badrumsskåpet Nyform  int roduceras, bolagets 
 för
sta  bad
rumsmöbel. Över 100 000 Nyform 
 badrums
skåp såldes under produktens livslängd.
1997 
Svedbergs i Dalstorp AB börsnoteras på Stockholms 
Fondbörs (nuvarande  Nas
daq Stockholm). 
2016 
Förvärv av Macro Design, en  leda nde svensk 
 designe
r, tillverkare och leverantör av duschar 
och  badrum
smöbler. 
2020 
Förvärv av Cassøe, en ledande dansk leverantör 
till
 ba
d- och köksbranschen.  
2021 
Ny koncernstruktur skapas för  Svedbergs Group 
i sy
fte att  sär
skilja ledarskapet i  kon
cernen och det 
operativa ansvaret i  va
rumärkes  bolag
et Svedbergs. 
Förvärv av Roper Rhodes, en  leda
nde brittisk 
 leve
rantör och designer av badrumsmöbler och 
 badrum
sprodukter. 
2023
Förvärv av Thebalux, en ledande nederländsk 
 designe
r, tillverkare och  leverantör av badrums -
möbler och badrumsprodukter.
2024
Fortsatt tillväxt och stärkt lönsamhet på generellt 
utmanande marknader. Stort fokus på innovation, 
produktutveckling och kostnadskontroll.
Om Svedbergs Group
18%
1)
Nederländerna
• Theba
lux
30%
1)
Sverige, Danmark, 
Norge oc
h Finland
• Sve
dbergs
• Macro
 Design
• Cass
øe
52%
1)
Storbritannien  
och Irland
• Rope
r Rhodes
1) Procent av koncernens 
totala nettoomsättning 2024.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
5 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 6 =====

Fortsatt stark utveckling 
i St
orbritannien och 
 Ne
derländerna.  Mer
 
 utma
nande i No
rden.
2024 präglades i hög utsträckning av högre räntor, minskade 
disponibla inkomster och ett avstannat bostadsbyggande. 
Utvecklingen medförde en generellt minskad efterfrågan på 
badrums
 inr
edning och -produkter bland såväl  pri
vatpersoner 
som på projekt  mark
naden. För Svedbergs Group märktes 
detta i form av minskade volymer i Norden, vilket dock delvis 
kompenserades av fortsatt stark försäljning i Storbritannien 
och en tillförlitlig försäljning i
 Ne
derländerna. Stort fokus på 
kostnads  kont
roll, effektiviseringar och prisjusteringar bidrog 
till et
t fortsatt stabilt resultat.
2 183,7
Nettoomsättning Mkr
Omsättningstillväxten under 2024 
uppgick till 19,7 procent (–0,5).
14,3%
EBITA-marginal
EBITA-resultatet för 2024  
uppgick till 312,2 Mkr (240,0).
1,50
Föreslagen utdelning, SEK
Motsvarande 47,3 procent av 
 kon
cernens resultat efter skatt (44,6).
Sammantaget ett stabilt år
2024 i korthet
Svedbergs Groups klimatmål  
validerade och godkända av  
Science Based Targets initiativ
I början av 2025 godkändes Svedbergs Groups utsläppsminskningsmål 
av Science Based Targets initiative (SBTi). Målen innebär att  ol
ika typer av 
utsläpp ska minskas i olika takt, med tydliga milstolpar till 2030 och 2050. 
Det långsiktiga målet är netto noll utsläpp i hela värdekedjan. Godkän
-
nan
det innebär att målen är att anse som förenliga med Parisavtalet och 
ambitionen att begränsa den globala uppvärmningen till högst 1,5 grader. 
Kostnadsbesparingar inom   
varum
ärkesbolaget  Sv
edbergs
För att möta en minskad efterfrågan beslutades under året 
om kostnadsreduceringar inom varumärkesbolaget Svedbergs, 
bland annat i form av personalneddragningar. Parallellt med 
arbetet på kostnadssidan fortsatte framåtriktade satsningar 
inom sälj, kommunikation, produktion- och leveranskedjan 
–
 al
lt för att stå redo när marknaden väl vänder.
-20%
Minskat CO 2-utsläpp
Jämfört med basåret 2021 och 
i fö
rhållande till omsättningen.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
6 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 7 =====

2024 i korthet
2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning, Mkr 2 183,7 1 823,7 1 832,9 868,7 649,4
Rörelseresultat (EBIT), Mkr 296,2 210,4 234,4 95,1 66,2
EBIT-marginal, % 13,6 11,5 12,8 10,9 10,2
EBITA, Mkr 312,2 240,0 251,1 119,3 78,2
EBITA-marginal, % 14,3 13,2 13,7 13,7 12,0
Resultat före skatt, Mkr 228,9 159,7 206,0 79,4 62,1
Vinstmarginal, % 10,5 8,8 11,2 9,1 9,6
Resultat efter skatt, Mkr 168,1 118,9 165,5 58,6 48,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr 188,7 195,6 240,3 96,2 94,2
Nyckeltal
Fortsatt arbete med att  
minska CO2-avtrycket
Under året fortsatte arbetet med att minska koncernens 
 CO2-avtryck. Sammantaget har utsläppen minskat med 
20 pr
ocent  jäm
fört med basåret 2021. Minskningen är ett 
resultat av fortsatta investeringar i energi  eff
ektivitet, över -
gång ti
ll förnybar energi och optimering av produktions -
proc
esser. 
Omsättningen under 2024 uppgick till 2 183,7 Mkr 
(1 823,7). EBITA-resultatet uppgick till 312,2 Mkr (240,0), 
motsvarande en EBITA-marginal på 14,3 
 pro
cent (13,2).
2023 20242022 2021 2020 2019 2018 2017
0
3
6
9
12
15
18
%
0
400
800
1 200
1 600
2 000
2 400
Mkr
Nettoomsättning
EBITA-marginal
uppdateras
2023 20242022 2021 2020 2019 2018 2017
0
3
6
9
12
15
18
%
0
400
800
1 200
1 600
2 000
2 400
Mkr
Nettoomsättning
EBITA-marginal
uppdateras
Finansiell utveckling 2017–2024
2023 20242022 2021 2020 2019 2018 2017
0
3
6
9
12
15
18
%
0
400
800
1 200
1 600
2 000
2 400
Mkr
Nettoomsättning
EBITA-marginal
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
7 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 8 =====

Stärkt plattform för 
framtida tillväxt 
Vd-ord
2024 har varit ett år som tydligt visar styrkan i Svedbergs Group. Trots 
en fortsatt utmanande marknad har vi levererat ett starkt och förbättrat 
resultat och samtidigt nått en historisk milstolpe genom att för första 
gången överstiga 2 miljarder kronor i omsättning. Vår decentraliserade 
affärsmodell och vår förmåga att snabbt anpassa oss har återigen visat 
sin styrka. 
enom att konsekvent arbeta med att 
vidareutveckla våra varumärkesbolag 
i
 kombi
nation med vårt fokus på lön -
samhet, effektivitet och innovation har vi inte 
bara hanterat marknadsutmaningar, utan också 
stärkt vår position på marknaden. Vi går nu in 
i
 20
25 med starka varumärken, ett starkt pro -
dukterbjudande, ett ökat hållbarhetsfokus och 
en koncern som står väl rustad för att både driva 
tillväxt och ta vara på de möjligheter som upp -
står när marknaden väl vänder. 
För året som helhet uppgick omsättningen 
till
 2 18
3,7 Mkr (1 823,7), där den förvärvade 
 til
l väx
ten bidrog med 20,3 procent, medan den 
organiska tillväxten var –1,8 procent. Brutto -
res
ultatet ökade till 995,9 Mkr (795,5), mot -
sva
rande en bruttomarginal om 45,6 procent 
(43,6) samtidigt som EBITA-resultatet uppgick 
till
 31
2,2 Mkr (240,0), motsvarande en EBITA-  
mar
ginal på 14,3 procent (13,2). I linje med 
 för egående år har vi haft fortsatt god kostnads -
kont
roll, lägre frakt- och materialpriser samt 
genomfört prishöjningar, som i kombination med 
förvärvet av Thebalux och Roper Rhodes fortsatt 
starka utveckling, bidragit till framgångarna.
Stärkta erbjudanden
2024 har präglats av fortsatt svag efterfrågan 
på
 vå
ra huvudmarknader, där både renoverings- 
och nybyggnadsaktiviteten påverkats av högre 
räntor, ekonomisk osäkerhet och ett mer av
 -
vak
tande konsumentbeteende. Trots marknads -
läget har vi genomfört viktiga initiativ som stärker 
både våra erbjudanden och vår operativa förmåga. 
Svedbergs Groups decentraliserade modell 
och
 tydl
iga fokus på lönsamhet, försäljning och 
produktutveckling har varit avgörande i detta 
arbete. Vi har byggt en starkare plattform och 
står idag väl rustade att ta vara på möjligheterna 
när marknaden väl vänder. 
G
I Storbritannien har Roper Rhodes fortsatt 
stärkt sin position. Efterfrågan på stilrena och 
funktionella badrumslösningar har klarat sig 
bättre än i de nordiska marknaderna, och 
 kombina
tionen av design, kvalitet och service 
har fortsatt attrahera både nya och befintliga 
kunder. Vi ser god potential att fortsätta växa 
och utveckla erbjudandet ytterligare under 
2025. Utöver detta utnämndes Roper Rhodes 
i
 ma
j 2024 som den bästa leverantören i samt -
liga tre kategorier i PHG Supplier Awards, vilket 
återigen bevisar deras styrka inom produkt
-
utv
eckling, kundservice och leveransförmåga.
Macro Design har haft en stark resultat -
utv
eckling under året trots den fortsatta svaga 
efterfrågan på den nordiska marknaden, där 
vi
 så
g en förbättring i efterfrågan under det 
andra halvåret 2024. Genom övertagande av 
möbelmontering i egen regi, genomförda pris -
justeringar och god kostkontroll har vi stärkt 
marginalerna även om försäljningen stod på 
samma nivå som under föregående år. 
Varumärkesbolaget Svedbergs har fokuserat 
på att anpassa verksamheten till den lägre efter -
frågan på den svenska, finska och danska mark -
naden. Ett viktigt steg i denna omställning har 
varit intrimningen av den nya träbearbetnings
-
lin
an i Dalstorp, vilken ger kortare ledtider, ökad 
kapacitet och större flexibilitet i produktionen. 
Investeringen stärker inte bara Svedbergs 
egen
 ve
rksamhet utan skapar även möjligheter 
för kon
cernens övriga varumärkesbolag. Inför 
2025 ligger fokus på att intensifiera marknads -
bea
rbetning och försäljning, optimera kapa -
citet
sutnyttjandet i den nya produktionslinan 
samt säkerställa kostnadseffektivitet.
I Danmark upplevde Cassøe en viss nedgång 
i om
sättning och lönsamhet under 2024 som 
 hel
het, främst kopplat till en svagare utveckling på 
den danska marknaden. Genom pris  just
eringar 
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
8 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 9 =====

motverkades dock effekterna av minskade voly -
mer. Parallellt fortsatte Cassøe att utveckla sitt 
sortiment med fokus på innovativa och teknik -
inri
ktade produkter, inklusive ett nytt belysnings -
sortiment, samtidigt som en riktad satsning 
mot
 ar
kitekter stärkte varumärkets position 
på mar
knaden.
Thebalux har under året levererat starka 
resultat och fortsatt att befästa sin position 
på
 de
n nederländska marknaden, där fokus 
på de
sign och kvalitet har varit avgörande. För 
att möta den ökade efterfrågan har produk  -
tio
nskapaciteten byggts ut med ny utrustning 
i  Biddi
nghuizen, vilket effektiviserar både pro -
duktion och leveranstider. Med fortsatt produkt -
utveckling, lansering av nya produktserier och 
utökad kapacitet ser vi goda möjligheter att 
ytterligare stärka marknadspositionen.
Innovation och hållbar design 
 dri
ver oss framåt 
2024 har varit ett år där vi på Svedbergs Group 
fortsatt att drivas av vår starka innovationskraft 
och engagemang för produktutveckling. Vi är 
övertygade om att verkligt värdeskapande sker 
genom framåtanda, kreativitet och en passion 
för att skapa hållbara och funktionella badrums -
lösningar. Vår organisation genomsyras av ett 
decentraliserat och entreprenöriellt arbetssätt, 
där vi ständigt utmanar oss själva och varandra 
för att möta kundernas behov med smartare, 
väldesignade och mer hållbara produkter.
Under året har vi lanserat ett flertal nya pro -
dukter inom samtliga varumärken, med särskilt 
fokus på hållbar design, energieffektivitet och 
innovativa lösningar som förenklar vardagen för 
våra kunder. Vår ambition är att minst 30 pro -
cent av vår årliga försäljning ska komma från 
produkter som lanserats inom de senaste tre 
åren, vilket vi framgångsrikt uppnår genom en 
dynamisk produktutvecklingsprocess och nära 
samverkan med våra kunder och partners.
Vid sidan av produktinnovation har vi fortsatt 
att utveckla våra produktionsanläggningar och 
stärkt vår kapacitet för anpassade och flexibla 
produktionslösningar. Investeringarna i auto
-
mat
ion och digitalisering möjliggör kortare 
 ledt
ider, ökad precision och en mer hållbar 
resursanvändning.
Även om vi ser kostnadskontroll och effek -
tiv
itet som viktiga grundförutsättningar för att 
kunna fortsätta investera i tillväxt, är det vår 
företagskultur, vår drivkraft och vår förmåga att 
kombinera design, funktion och service som 
skapar verkligt värde för våra kunder och för 
koncernen. 
Nästa nivå i vårt hållbarhetsarbete
2024 blev också ett betydande år för vårt håll -
barhetsarbete, då vi förberedde oss inför 2025, 
när vi för första gången kommer att rapportera 
enligt de nya EU-kraven för ESG (CSRD). Vi har 
lagt stor vikt vid att bygga upp en strukturerad 
och transparent rapporteringsprocess som ger 
våra intressenter en tydlig bild av vårt hållbar -
hetsarbete och våra framsteg. Vårt långsiktiga 
mål är att Svedbergs Group ska vara en ledande 
aktör inom hållbara badrumslösningar i norra 
Europa, och vi ser redan idag att vårt hållbarhets -
fokus ger oss en konkurrensfördel i dialogen 
med både kunder och konsumenter. 
Vi har utökat vårt hållbarhetsarbete genom 
bättre spårbarhet i leverantörskedjan och 
 sys
tematisk uppföljning av klimatpåverkan, 
ökad mat
erialåtervinning, förbättrat energi -
eff
ektiviteten och utökat hållbarhetsmärkningar 
på produktnivå, vilket ger oss ett flertal kon -
kur
rensfördelar nu och i framtiden. 
Alla våra varumärkesbolag har under året fort -
satt arbeta med de reduktionsplaner som togs 
Vd-ord
fram baserat på den tidigare genomförda ana -
lys
en av våra växthusgasutsläpp. Arbetet har 
gett konkreta resultat, där vi under 2024 mins -
kade våra CO 2-utsläpp med drygt 5 procent. 
Jämfört med basåret 2021 har vi nu minskat 
utsläppen med 20 procent, vilket innebär att vi 
är i linje med våra SBTi-mål. Bakom de positiva 
resultaten står bland annat övergång till förnybar 
energi på fler anläggningar, effektivisering av 
våra transporter och optimering av produktions -
processer.
Ett annat fokusområde har varit att ytter
-
lig
are öka kun
skapen om våra produkters miljö -
påverkan genom hela livscykeln – från råmaterial 
och produktion, till användning, återvinning och 
slutligen avfallshantering. Som ett led i detta 
publicerade vi i februari 2024 våra första miljö
-
var
udeklarationer (EPD:er). Det här är ett viktigt 
steg i vårt hållbarhetsarbete och ett viktigt 
 ver
ktyg för att både utveckla vårt eget erbju -
dande och stötta kunder, arkitekter och 
bostadsutvecklare att göra mer informerade och 
hållbara val.
Vi ser fram emot att med ökad transparens 
kunna visa våra framsteg och vårt ansvars-
tagande – och på så sätt fortsätta stärka både 
vår konkurrenskraft och vårt förtroende hos 
kunder, partners och investerare.
Väl positionerade för 2025
När vi nu går in i 2025 ser vi vissa tecken på 
 sta
bilisering i marknaden, även om vi fortsatt 
förhåller oss ödmjuka inför den rådande mark -
nadssituationen. Våra varumärkens starka mark -
nadspositioner, tillsammans med vår decentrali -
serade och flexibla affärsmodell, ger oss goda 
förutsättningar att snabbt anpassa oss i en 
omvärld som fortsätter att förändras.
Samtidigt tar vi klivet in i det nya året med 
en
 tyd
lig riktning och ett långsiktigt fokus. 
Vi fo
rtsätter att investera i innovation och design 
för att driva efterfrågan och stärka våra varu -
märkens positioner. Parallellt fördjupar vi vårt 
hållbarhetsarbete och integrerar det i hela 
värde
 ked
jan – från produktutveckling till produk -
tion och leverans. Vi fortsätter även att utveckla 
våra digitala kundresor för att möta nya behov 
och nå ut till fler kunder, samtidigt som vi 
löpande utvärderar möjligheter till förvärv som 
kan komplettera och bredda vår affär.
Med starka varumärken, engagerade med
-
arb
etare och en affärsmodell som visat sig fram -
gångsrik är vi väl rustade att jobba mot vårt mål 
– att vara den ledande badrumskoncernen i 
norra Europa, både när det gäller design, inno -
vation och hållbarhet. Jag vill rikta ett varmt 
tack
 ti ll alla medarbetare för ert engagemang 
och hårda arbete under året, och samtidigt 
tacka våra kunder, partners och aktieägare för 
ert förtroende. Tillsammans bygger vi ett ännu 
starkare Svedbergs Group
Per-Arne Andersson
Vd och koncernchef
Svedbergs Group
”Med fortsatt produkt -
utveckling, lansering 
av nya produktserier 
och utökad kapacitet 
ser vi goda möjligheter 
att ytterligare stärka 
marknadspositionen.”
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
9 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 10 =====

En stark affärsmodell
Svedbergs Groups affärsmodell är att förvärva, äga och utveckla 
starka och innovativa bolag som designar, tillverkar och marknads ­
för hållbara produkter och tjänster för  badr
ummet. Fokus ligger på 
varumärken med starka positioner inom sina respektive nischer och 
geografiska marknader. 
Förvärva Värna, utveckla 
och stärka
Affärsmodellen bygger i hög utsträckning 
på fö
rmågan att utnyttja och utveckla varu -
märk
enas historia, kreativitet och innova -
tionsförmåga och kombinera detta med  att
 
sprida ”best practise”. Arbetet sker decen -
traliserat och utifrån en modell som värnar 
entreprenörskapet och identiteten i de 
enskilda varu
 mä
rkes bo
lagen. Koncern -
sam
verkan sker under parollen samarbete 
utan samman   blandn
ing. Samverkan och 
samordning sker bland annat inom sourcing 
och produktion, digitalisering och hållbarhet. 
Kunderna
För kunderna och användarna möjliggörs 
ett brett utbud av badrumsprodukter präg -
lade av hög kvalitet, design och 
 fun
ktion.
Varumärkesbolagen
Genom affärsmodellen värnas de enskilda 
varumärkenas oberoende, självständighet, 
identitet och entreprenörsanda. Samtidigt 
möjliggör koncernsamverkan inom ett antal 
centrala områden skalfördelar och ökad 
kostnadseffektivitet.
Ägarna
Svedbergs Group har över tid uppvisat 
en
 go
d lönsamhet. Den övergripande 
ambitionen framöver är att fortsätta 
utveckla verksamheten på ett sätt som 
möjliggör och säkerställer såväl inves
-
ter
ingar i befintliga och tillkommande 
 ver
ksamheter, som en god avkastning 
till äg
are.
Svedbergs Group ska fortsätta växa 
organiskt, men också genom kom -
pletterande förvärv. Förvärven ska 
stärka koncernen och bidra till den 
övergripande ambitionen att konsoli -
dera den fragmenterade europeiska 
marknaden för badrumsprodukter. 
Fokus ligger på varumärken med 
starka positioner inom sina respektive 
nischer och geografiska marknader.
 
Värdeskapande  
för alla parter
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
10 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 11 =====

Övergripande mål
Finansiella mål
MålUtfall 2024
10% 
Tillväxt
Genomsnittlig tillväxt per år. Tillväxten ska 
ske såväl organiskt som genom förvärv.
>15% 
EBITA-marginal 
Koncernens långsiktiga mål är att uppnå en 
EBITA-marginal överstigande 15 procent.
23,6%
Genomsnittlig tillväxt de senaste sju åren 
uppgår till 23,6 procent. 2024 uppgick 
 till väx
ten till 19,7 procent.
14,3%
EBITA-marginalen för 2024 uppgick 
till 14,3 procent.
47,3%
Inför årsstämman 2025 föreslår styrelsen en utdelning 
om
 1,5
0 kr (1,00) per aktie. Sammanlagd utdelning uppgår 
 där
med till totalt 79,4 Mkr (53,0). Föreslagen utdelning 
utgör  47
,3 pr
ocent av bolagets resultat efter skatt.
Utdelningspolicy
Svedbergs Groups utdelningspolicy avseende ordinarie ut  -
del
ning innebär att utdelning till aktieägarna kan göras upp till 
50 pr
ocent av årets resultat efter skatt. Aktieutdelningens nivå 
ska ta hänsyn till bolagets finansiella ställning samt tillväxt- och 
investeringsstrategi, i syfte att skapa framtida aktieägarvärde.
2023 20242022 2021 2020 2019 2018
0
20
40
60
80
100
120
%
Utdelning i % av årets resultat efter skattMål
2023 20242022 2021 2020 2019 2018
0
50
100
150
200
300
350
0
3
6
9
12
15
21
%
250
18
Mkr
EBITA-marginal EBITA-marginal, % Mål
2023 20242022 2021 2020 2019 2018
0
6
12
18
24
30
36
%Mkr
0
400
800
1 200
1 600
2 000
2 400
Omsättning MålGenomsnittlig tillväxt, %
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
11 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 12 =====

Hållbarhetsmål 2030
Mål 2030Utfall 2024
-20%
Koldioxidutsläppen i 
förhållande till netto -
omsättningen mins -
kade under året med 
5 procent jämfört med 
2022. Jämfört med 
basåret 2021 har 
utsläppen minskat 
med 20 procent.
87%
Andelen förnybar 
energi inom Svedbergs 
Group minskade 
5,4
 pr
ocentenheter 
under 2024, från 92,4 
procent år 2023 till 
87,0 procent år
 20
23. 
Minskningen relateras 
helt till förvärvet av 
Thebalux.
96,2%
Frisknärvaron under
2024 uppgick till 96,2 pro -
cent, en minskning med 
1,4
 pr
ocentenheter jämfört 
med före  gåe
nde år. Detta 
beror främst på att siffror 
från Thebalux inte redo
-
vis
ades för 2023.
21%
Under 2024 genom -
förd
es fysiska revisioner 
med fokus på hållbar -
het av 21 procent av 
koncernens strategiska 
leveran
 tör
er. Det är en 
ökning med 11 procent -
enheter jämfört med 
föregående år.
41%
Mängden avfall i för -
håll
ande till netto -
oms
ättningen mins -
kade un
der 2024 med 
41,0 procent jämfört 
med föregående år. 
Jämfört med basåret 
2021 har andelen mins -
kat med 41,4 procent.
50% 
Minskning av 
CO2-utsläpp 1)
Koldioxidutsläppen
från Svedbergs
Groups verksamhet
ska minska med 50 
procent från 2021 till 
2030 i förhållande till 
nettoomsättningen. 
100% 
Andel förnybar 
energi
100 procent av 
 Sv
edbergs Groups 
energiförbrukning 
ska vara förnybar 
år
 2030
.
100% 
Miljöcertifierad 
träråvara
100 procent av 
den trä
råvara som 
 Sv
edbergs Group 
köper ska vara från 
miljöcertifierad källa.
 
20%
Fysiska 
 re
visioner av 
strategiska 
 leve
rantörer
Andel strategiska 
 lev
erantörer där en 
fysisk revision har 
genomförts ska uppgå 
till 20 procent per år.
96,5% 
Frisknärvaro
Frisknärvaro 
i
  för håll
ande till total 
schemalagd tid ska 
överstiga 96,5 procent 
år 2030.
35% 
Totalt avfall
Mängden avfall 
i
  för
hållande till 
 ne
tto om
sättning 
ska mi
nska med 
35 pr
ocent från  
2021 till 2030.  
100%
Under 2024 kom
100 procent av 
inköpt träråvara 
från
 mil
jö  ce
rtifierad 
källa, i enighet med 
föregående år. 
1) Klimatmålen uppdaterades i början av 2025.  
Läs mer om de uppdaterade målen på sidan 48.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
12 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 13 =====

Våra styrkor
Svedbergs Groups ambition är att konsolidera den europeiska 
 mar
knaden för badrumsprodukter. Till styrkorna hör välkända 
varumärken, en tydlig strategi och en struktur som kan ta upp 
och utv
eckla fler marknadsledande verksamheter. Sammantaget 
 ska
par detta goda förutsättningar för en fortsatt långsiktig och 
hållbar tillväxt på en marknad i förändring – och en god  avk
astning 
till aktieägarna.
Starka varumärken 
Samtliga varumärken inom Svedbergs Group är väl etablerade med starka posi -
tio
ner på sina respektive geografiska marknader och inom sina olika nischer. 
Alla er
bjuder ett heltäckande sortiment präglat av hög kvalitet, design och funktion. 
Inom alla varumärkesbolag bedrivs ett aktivt arbete med produktutveckling och 
innovation, vilket bland annat återspeglas i kontinuerlig utveckling av sortiment och 
erbjudande. Möjlighet till egen produktion skapar god kontroll över värdekedjan, 
möjliggör flexibla och specialanpassade lösningar, lägre transportkostnader, 
 kor
tare ledtider – och därigenom bättre kundservice.
Samarbete utan  
sammanblandning
Affärsmodellen värnar de enskilda varumärkenas oberoende, självständighet, iden -
titet och entreprenörsanda. Samtidigt möjliggörs koncernsamverkan inom ett antal 
centrala områden skalfördelar, kostnadseffektivitet och en gemensam tillväxtresa.
En fragmenterad marknad med 
god underliggande efterfrågan
Den europeiska badrumsmarknaden 
känne  tec
knas av ett stort antal starka 
lokala eller  reg
ionala aktörer. Historiskt har 
marknaden uppvisat god tillväxt, drivet av 
växande befolkningar, ökat välstånd och 
hög ny
  by
ggnations  tak
t. 
Riskspridning genom försäljning 
i ol
ika geografier och säljkanaler 
Varumärkena inom Svedbergs Group verkar på 
olika geografiska marknader och på såväl kon -
sument- som projektmarknaderna. Kunderna 
nås via flera olika försäljningskanaler. Samman -
taget bidrar detta till att minska känsligheten 
för
 kon
junktursvängningar inom vissa specifika 
geografier eller marknads  seg
ment.
Kapacitet till investeringar  
i såväl organisk som förvärvs  dri
ven tillväxt 
Svedbergs Group har över tid uppvisat en god lönsamhet. Koncernens stabila finansiella ställning 
möjliggör investeringar såväl i de egna verksamheterna som i nya verksam
 het
er genom strategiska 
förvärv. Fokus ligger på starka varumärken som kompletterar de nuvarande verksam  hete
rna sett 
till geografi, kompetens eller produktkategorier.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
13 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 14 =====

Marknad 
& strategi
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
14 
BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 15 =====

En fragmenterad 
europeisk marknad
Svedbergs Group är verksamt i flera geografier. Historiskt har 
 kul
turella preferenser, ekonomiska förhållanden och bygg  trad
itioner 
påverkat badrummens utformning och vilka produkter som efter­
frågas. Sammantaget har detta bidragit till en fragmenterad 
 eur
opeisk badrumsmarknad, med ett relativt stort antal starka 
lokala eller regionala aktörer.
ven om den europeiska badrums -
mar
knaden är fragmenterad när det 
gäller preferenser och aktörer finns 
också stora likheter – inte minst vad gäller över -
gripande drivkrafter och struktur. I samtliga 
 län
der drivs efterfrågan till största delen av 
 ren
overing, ombyggnad och tillbyggnad, den 
så kal
lade ROT-marknaden.
Två delmarknader
På samtliga geografiska marknader kan mark -
naden i stort delas in i två delar: försäljning 
till pr
ivatpersoner genom olika kanaler samt 
 för
säljning till fastighetsägare och entreprenad -
bolag. En betydande del av marknadens värde 
utgörs av försäljning till konsumenter och hant -
verkare, medan resterande andel avser för
-
säl
jning till fastighetsägare och byggföretag 
i sa
mband med nyproduktion av bostäder eller 
omfattande renoveringsprojekt.
Historiskt stabil ROT-marknad
Försäljningen relaterad till ROT-marknaden har 
historiskt varit relativt stabil sett över tid. Efter -
frågan påverkas i hög utsträckning av hus
-
håll
ens disponibla inkomster, prisutvecklingen 
på bostäder, räntenivåer, incitament i form av 
subventioner samt åldersstrukturen i enskilda 
fastig
 het
er och fastighetsbestånd. 
Mer volatil nybyggnationsmarknad
Nybyggnationsmarknaden är vanligtvis mer 
volatil och styrs i hög utsträckning av bygg
-
kon
junktur och nybyggnationstakt. På flera geo -
grafiska marknader finns dock ett stort under -
ligga
nde strukturellt underskott på bostäder. 
I Sv
erige uppskattar till exempel Boverket att 
i ge
nomsnitt drygt 50 000 nya bostäder per år 
behöver byggas fram till 2033 för att svara mot 
den förväntade efterfrågan.
Ä
Utveckling 2024
Den svaga makroekonomiska utvecklingen 
resulterade under 2024 i en påtagligt för -
sämrad köpkraft för hushåll, framskjutna 
investeringar i befintliga fastighetsbestånd 
och betydligt lägre bostadsbyggande. 
Sammantaget bidrog detta till en generellt 
svag europeisk badrumsmarknad.
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
15 
BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 16 =====

Trender och drivkrafter
Globala trender – personliga val
Tillgången till inspiration har under senare år 
ökat kraftigt, inte minst genom sociala medier. 
Sammantaget har detta bidragit till en globalise -
ring av trender, som också blivit allt fler och gått 
i olika riktningar. Samtidigt efterfrågar kunderna 
i allt högre utsträckning personliga lösningar 
som skiljer sig från typiska produktstandarder.
Svedbergs Groups svar
Utifrån en stark kännedom om de lokala mark -
naderna utvecklar varumärkena inom Svedbergs 
Group starka erbjudanden och koncept, präg -
lade av innovation, design och kvalitet. För att 
möta den enskilda kundens specifika behov och 
önskemål erbjuds även möjligheter till special
-
anpa
ssning. Lokal produktion och närhet till 
slutkunden är här en stor fördel. Samtidigt gör 
koncernstrukturen det möjligt att dela inspiration 
och nå skalfördelar inom bland annat inköp och 
produktion.
Snabb digitalisering som  
påverkar hela värdekedjan
Digitalisering och snabb teknisk utveckling 
påverkar i princip hela värdekedjan, från 
inköp och produktion till marknadsföring 
och försäljning. Potentialen är stor inom flera 
områden, inte minst rörande faktabaserade 
beslut, automatisering inom produktionen 
och helt nya möjlig
 hete
r till direktkommuni -
kation med slutkunderna.
Svedbergs Groups svar
Digitalisering är ett prioriterat område för 
 Sve
dbergs Group och inom samtliga varu -
mär
ken bedrivs ett aktivt arbete som syftar 
till at
t utnyttja digitaliseringens möjligheter 
inom al
lt från produktutveckling och auto -
mat
isering i  produ
ktion till marknadsföring 
och fö
rsäljning.
Ökat teknikinnehåll
Den tekniska utvecklingen sätter i allt större 
utsträckning avtryck även i badrummet. 
 Möjlig
heten ställer krav på innovation och 
nytänkande – oavsett om det rör induktions -
laddning till mobilen, speglar med olika typer 
av
 lj
us, beröringsfria blandare eller sensor -
sty
rda sp
olknappar.
Svedbergs Groups svar 
Genom ett nära och professionellt sam -
arb
ete med leverantörer och samarbets -
par
tners skapas förutsättning för att inte -
grera ny teknik och innovation i möbler och 
produkter. Samverkan mellan varumärkes
-
bolag
en möjliggör också kortare ledtider. 
Fortsatt fokus på hållbarhet
Frågor rörande såväl miljöpåverkan som 
socialt ansvarstagande blir allt viktigare. 
Från kunderna märks detta i form av 
ökad
 ef
ter frå
gan på kvalitet, livslängd, 
bra ar
betsförhållanden och transparens 
i va
rudeklarationer. Från lagstiftarens 
håll  mä
rks det i form av  ök
ade krav för 
hållbarhets  red
ovisning såväl på produkt- 
som bolagsnivå.
Svedbergs Groups svar
Med en relativt hög andel egen produktion 
har Svedbergs Group en generell kontroll 
över värdekedjan. Hållbarhet är prioriterat 
och integrerat i
 al
la affärsprocesser. Genom 
samverkan inom koncernen skapas största 
möjliga nytta, både vad gäller att ta vara på 
möjligheter och möta krav från kunder.
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
16 
BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 17 =====

Strategi för  
lönsam tillväxt
Svedbergs Groups mål är att fortsätta växa med god lönsamhet. 
Ambitionen är att driva och stärka konsolideringen av den 
 eur
opeiska bad
rumsmarknaden – en marknad som i dagsläget 
 prä
glas av en mängd lokalt starka och självständiga varumärken.
Lönsam tillväxt 
Förvärv av självständiga och  inn ovativa varumärken.  
Stödja och driva organisk tillväxt.
Svedbergs Group ska växa organiskt, men också genom kompletterande förvärv 
av st
arka, oberoende varumärken med potential att fortsätta växa inom sina 
 geo gra
fiska områden. Fokus ligger på Europa och förvärvskandidaterna ska 
stärka koncernen på något av följande sätt: 
• Bid
ra till bredare geografisk närvaro genom att möjliggöra nya marknads -
int
räden över hela Europa. 
• Stä
rka det befintliga produktutbudet genom kompletterande produkt -
kate
gorier. 
• Stä
rka kompetensen i vissa geografier,  prod
uktkategorier eller teknologier. 
Tillväxt genom förvärv utgör en hörnsten i ambitionen att konsolidera den 
 fra
g ment
erade europeiska marknaden för badrumsprodukter.
1
Hög försäljningskompetens
En heltäckande  sälj kanalmix 
Varumärkena inom Svedbergs Group verkar på olika geografiska 
marknader, inom såväl konsument- som projektmarknaden och når kunderna via 
flera olika försäljningskanaler. Sammantaget gör detta koncernen mindre känslig 
för konjunktursvängningar inom specifika geografier eller marknadssegment.
3
Verksamhetsmodell
Samarbete utan sammanblandning
Arbetet inom koncernen präglas av samarbete utan sammanblandning. Genom 
 konc
ernsamverkan inom ett antal centrala områden säkerställs skalfördelar, kostnads -
eff
ektivitet och en gemensam tillväxtresa. Samtidigt läggs stort fokus på att värna de 
enskilda varu  mär
kenas oberoende, självständighet, identitet och  ent
reprenörsanda. 
 Sam
verkan sker framför allt inom inköp och produktion, digitalisering och hållbarhet.
2
Organisation och ledarskap
Stärka och utveckla  män niskor genom ett 
 tillv
äxt or
ienterat ledarskap
Ledarskapet inom Svedbergs Group präglas av en strävan att motivera, inspirera 
och lyfta människor till nivåer där de kan prestera ännu bättre. Det handlar om att 
ge medarbetarna möjlighet att växa, bli bättre och bidra mer än de någonsin gjort 
tidigare. Detta uppnås genom fokus på självförtroende, tillit och mod.
5
4
Produktutveckling 
Innovativa badrumslösningar och fortsatta 
 inve
steringar i  hål
lbarhet och design 
Stort fokus ligger på kontinuerlig utveckling av design och produkterbjudande. 
Ambitionen är att 30 procent av den årliga försäljningen för respektive varumärke 
ska härröra från produkter lanserade under de senaste tre åren. 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
17 
BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 18 =====

Våra
segment
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
18 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 19 =====

Cassøe sid 26
Macro Design sid 23 Thebalux sid 32Roper Rhodes sid 29
Svedbergs sid 20 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
19 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 20 =====

Svedbergs  
Svedbergs möbelserie Epos 
i vit ask och högskåp med 
vitrindörr i
 li
njeglas.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 20 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 21 =====

vedbergs startades 1920 som bleck -
sla
geri och övergick 1962 till att tillverka 
badrumsskåp. Under 1980-talet bred -
dades verksamheten till att omfatta möbler 
och utrustning för det kompletta badrummet, 
marknadsförd under det egna varumärket 
Svedbergs. 
Cirka 75 procent av sålda varor produceras 
i
 de
n egna produktionsanläggningen i Dalstorp. 
Utöver minskad sårbarhet för störningar i leve -
rantörskedjan möjliggör den egna produktionen 
hög flexibilitet, en effektiv sortimentsutveckling, 
kortare serier och mer kundanpassade lösningar. 
Upplägget ger vidare god kontroll över resurs
-
utn
yttjande, miljöpåverkan, avfallshantering och 
sociala förhållanden. 
Försäljningsorganisationen är uppdelad i för -
säljning till konsumentmarknaden via återförsäl -
jare och försäljning till projektmarknaden såsom 
fastighetsägare, bostadsutvecklare och entre -
prenadbolag. 
Försäljningen mot konsumentmarknaden är 
geografiskt organiserad och sker via lokala åter -
försäljare inom bygg- och fack  han
deln, i både 
fysiska och digitala kanaler. Hos ett antal åter -
försäljare finns även egna showrooms. 
Parallellt med ett starkt återförsäljarnät strä -
var Svedbergs efter att bygga närmare direkt -
rel
ationer till slutkunderna. I detta arbete blir den 
digitala närvaron allt viktigare. Svedbergs har 
under senare år ökat sin synlighet i olika sociala 
medier och även lanserat en ny webbplats med 
mer inspiration och ökad integration till åter
-
försä
ljare. 
Projektförsäljningen sker direkt till projekt -
marknaderna eller via grossister. Fokus i försälj -
ningsarbetet ligger på bearbetning av arkitekter, 
hustillverkare och fastighetsutvecklare. 
Svedbergs är en väletablerad aktör i Norden inom badrums ­
inre
dning. Sortimentet består bland annat av möbler, duschar, 
badkar, handdukstorkar, blandare, wc och tillbehör. Produkt ­ 
och d
esignutveckling sker huvudsakligen i egen regi, i nära 
samarbete med valda designers och leverantörer. Även 
 til
lverkningen sker till största delen internt.
S
Svedbergs
Väletablerad aktör i Norden 
Andel av koncernens 
totala omsättning 
Svedbergs, 18%
Försäljning per land
Finland, 13%
Norge, 9%
Danmark, 2%
Sverige, 76%
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
21 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 22 =====

Operativa highlights 2024
Kostnadsbesparingar och ökad intern 
effektivitet
Stort fokus under året låg på att anpassa verk -
samhet och organisation utifrån en fortsatt svag 
marknad. Bland annat genomfördes kostnads -
besparingar som även inneburit neddragningar 
av heltidstjänster. 
Fortsatt implementering av 
ny träbe
arbetnings  li
na
Under året fortsatte intrimningen av ny trä -
bea
rbetningslina i produktionsanläggningen 
i Da
lstorp. Installationen väntas framöver med -
föra flera stora fördelar, bland annat i form av 
kortare ledtider samt ökad kapacitet och flexi -
bilit
et vad gäller produktvariation och kund -
anpa
ssning. Därutöver skapas även möjligheter 
till tillverkning åt de andra varumärkesbolagen i 
koncernen. Sammantaget innebär investeringen 
en framtida säkring av verksamheten och en 
viktig del i
 ko
ncernens fortsatta tillväxtresa.
Lansering av två nya kollektioner
Under året lanserades de nya möbelkollek -
tione
rna Poem och Bloc. I båda kollektionerna 
 för
enas design och estetik med hög grad av 
funktion och hållbarhet. De kännetecknas 
vidare
 av
 sammanhållna koncept för produkter 
med starka och tydliga egna uttryck. 
Uppdatering av utställningar och  
egna showroom
I strävan att inspirera spelar utställningsytor hos 
återförsäljare och egna showrooms med ut
 -
bil
dade säljare en viktig roll. Som ett led i  ar
betet 
med lanseringen av de nya kollektionerna upp -
daterades under året showrooms och utställ -
ningar hos återförsäljarna.  
Fokus framåt
Stor kraft kommer under 2025 ligga på 
marknads
  bear
betning och försäljning. Arbetet 
med att säkerställa effektiv drift av den nya 
produktions
 lina
n ska fortsätta, med särskilt 
fokus på att öka kapacitetsutnyttjandet. Fortsatt 
stort fokus 
 komme
r även ligga på kostnads -
kon
troll, säkerställande av hög intern effektivitet 
och beredskap inför en eventuellt fortsatt ut  -
manan
de marknad. Vad gäller nybyggnations- 
och projekt  mark
naden kommer Svedbergs 
fokusera på projekt relaterade till renoveringar 
och stam
 byt
en. 
Mkr 2024 2023 2022
Total netto omsättning 401,1 504,3 602,2
EBITA 16,8 58,6 98,6
EBITA-marginal, % 4,3 12,2 17,3
Finansiell  utv eckling 
Svedbergs totala nettoomsättning för året uppgick till 401,1 Mkr (504,3), motsvarande en minskning 
med 20,4 procent. Utvecklingen var under året negativ på majoriteten av Svedbergs geo  gra
fiska 
marknader. EBITA-resultatet uppgick till 16,8 Mkr (58,6), vilket motsvarar en EBITA-marginal på 
4,3
 pr
ocent (12,2). Utvecklingen berodde till stora delar på volymminskningen.
0
200
400
600
800
0
5
10
15
20
202420232022
%Mkr
Omsättning EBITA-marginal
Svedbergs
”Fokus under det senaste året 
har legat på effektiviseringar 
och kostnads  ko
ntroll.  De
t  har
 
varit utmanande men är något 
vi kommer ha stor nytta av 
när ma
rknaden väl vänder.”
Thomas Elvlin,
vd Svedbergs
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
22 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 23 =====

Macro 
Design
Macro Designs möbelserie Crown 
med front i svartek och stripe, 
Vega spegel samt Spirit dusch ­
vägg med Sky duschhylla.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 23 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 24 =====

acro Design startade som en renodlad 
duschspecialist, men har under de 
senaste tio åren breddat erbjudandet 
och är idag en ledande leverantör av badrums
-
inr
edning och badrumstillbehör. Sortimentet 
kännetecknas av innovation, design, hållbara 
materialval och hög kvalitet. 
Huvudmarknaderna utgörs av Sverige, Norge 
och Island. Därutöver sker viss försäljning även 
i
 Fi
nland och Danmark.
Försäljningen vänder sig primärt till kon  sum
ent-
mar
knaden men omfattar även delar av projekt -
marknaden. Försäljningen till konsument sker 
huvudsakligen via badfackhandeln, genom 
stora
 ke
djor samt en rad fristående fackhandlare 
och gr
ossister. Sammantaget återfinns Macro 
Designs produkter hos cirka 300 aktiva åter -
försä
ljare. 
Genom att kraftsamla utveckling, design, 
 pro
duktion och leverans under ett och samma 
tak möjliggörs en effektiv process. Närheten 
till
 samar
betspartners, återförsäljare och slut -
kund
er innebär även goda möjligheter till special -
 anp
assning utifrån specifika kundbehov. Den 
bidrar också till snabba leveranser, hög leverans -
precision och lägre miljöpåverkan.
Operativa highlights 2024
Stort fokus på effektiviseringar 
och ko
stnadskontroll
Konjunkturen och läget i omvärlden medförde 
under året en avvaktande hållning bland 
 kund
erna. Stort fokus låg på effektiviseringar 
och et
t överlag stort fokus på kostnadskontroll. 
Arbetet omfattade i princip alla delar av verk -
sam
heten.
Macro Design är ett av Nordens ledande dusch ­ oc h badrums­
företag. Erbjudandet består av duschar, duschväggar och dusch­
kabiner samt badrumsmöbler, blandare och tillbehör. Produkterna 
utvecklas, designas och produceras i Laholm. Macro Design 
 gru
ndades 1985 och ingår sedan 2016 i Svedbergs Group.
M
Macro Design
Möbler och tillbehör  
för hela badrummet
Andel av koncernens 
totala omsättning 
Macro Design, 8%
Försäljning per land
Övriga, 2%
Norge, 34%
Finland, 1%
Sverige, 63%
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
24 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 25 =====

Fortsatt utveckling av kunderbjudandet 
Arbetet med att utveckla erbjudandet fortsatte 
under 2024 och till de mer centrala initiativen 
hörde lanseringen av ett nytt blandarsortiment 
för både dusch och tvättställ, en ny dusch
-
för
varing med dörr samt tvättställ och bänk -
ski
vor i va
ttentät träkomposit. 
Ökad flexibilitet och bättre service
Macro Design gick i slutet av 2023 över till 
 mont
ering av badrumsmöbler i egen regi. Under 
2024 har detta möjliggjort  kor
tare ledtider, ökad 
flexibilitet och sam  leve
ranser av kompletta bad -
rumslösningar.
Ökad bearbetning av föreskrivande led
Som ett led i  den långsiktiga, strategiska sats -
ninge
n på projektmarknaden påbörjades under 
året en mer strukturerad bearbetning av före -
skrivande led, bland annat arkitekter. Fokus 
har
 le
gat på medelstora projekt inom premium -
seg
mentet där kundens förväntningar på design, 
kvalitet och innovation är  hö
ga. 
Stärkt relation till återförsäljarna
Utvecklingen av återförsäljarnätet fortsatte 
under året. Till aktiviteterna hörde såväl upp
-
dat
ering av showroom som utbildning av åter -
försäljare. Målet med utbildningen, enligt kon -
ceptet Macro Design Academy, har varit att 
skapa kunniga, inspirerande och goda ambas -
sadörer av varumärket. Under året bjöds åter -
försäljare även in till Macro Designs showroom 
och produktionsanläggning i
 La
holm för att 
på pl
ats ta del av nyheter och få en inblick 
i hu
r produ
ktionen sker. 
Macro Design
Finansiell  utv eckling 
Macro Designs nettoomsättning för 2024 uppgick till 169,7 Mkr (169,7). Efterfrågan är fortsatt 
svag på den nordiska marknaden. EBITA-resultatet uppgick till 16,1 Mkr (12,1), vilket motsvarar 
en
 EB
ITA-marginal på 9,8 procent (7,4). Det bättre resultatet var huvudsakligen en konsekvens av 
effektiviseringar, övertagande av möbelmontering i egen regi samt genomförda prisjusteringar.
0
50
100
150
200
0
5
10
15
20
202420232022
%Mkr
Omsättning EBITA-marginal
Mkr 2024 2023 2022
Total netto omsättning 169,7 169,7 199,3
EBITA 16,1 12,1 24,1
EBITA-marginal, % 9,8 7,4 12,5
Ökad direktkommunikation
Vid sidan av arbetet med återförsäljarna fort -
sat
te även arbetet med att ytterligare öka känne  -
domen
 om varumärket bland slutkonsumenterna. 
Centrala delar i detta arbete utgörs av ökad 
direktkommunikation, bland annat genom digital 
marknadsföring och ökad närvaro i sociala 
medier.
Fortsatt arbete med att 
 mi
ljö va
rudeklarera produkter
Macro Design fortsatte under året arbetet med 
att miljödeklarera produkter i sortimentet. De 
produkter som EPD-certifierades under 2024 
tillhörde produktserierna Spirit och Empire. 
Fokus framåt
Fokus framöver kommer att ligga på försäljning, 
innovativ produktutveckling, fortsatta effektivi -
seringar och god kostnadskontroll. Målet
 är a
tt, 
oaktat marknadsläge, ta marknadsandelar. 
Relationen till återförsäljare inom badfack -
han
deln ska utvecklas och stärkas. Parallellt 
kommer en särskild satsning mot installatörer 
genomföras. Fortsatt stort fokus kommer även 
ligga på att stärka varumärkeskännedomen i 
föreskrivande led och bland slutkunder. Särskild 
kraft kommer läggas på att öka kunskapen om 
möjligheten till måttanpassning utifrån specifika 
behov och önskemål. 
”Målet framåt är att växa, ta 
marknadsandelar och fortsätta 
stärka resultatet. Vi ska göra 
det genom innovativ produkt -
utveckling, stort fokus på 
 för
säljning och fortsatt god  
kostnadskontroll.”
Thomas Gunnarsson, 
vd Macro Design
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
25 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 26 =====

Cassøe
Cassøe glass bowl i guld, 
med   blandar
e Newform XT 
i blank mässing.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 26 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 27 =====

rån att ursprungligen ha fokuserat på 
blandare för bad och kök har Cassøe 
under senare år förändrat erbjudandet 
till
 att b
redda sortimentet inom badrums  - och
 
köksinredning. I utbudet ingår bland annat 
dusch
 väg
gar och speglar, möbler, blandare och 
andra tillbehör för både badrum och kök. För -
säl
jning till konsument- och projektmarknaderna 
sker genom återförsäljare såsom köks- och 
badvaru
 but
iker, kakelbutiker, VVS-grossister. 
Därutöver finns även etablerade samarbeten 
med arkitekter och bostadsentreprenörer.
Produkterna utvecklas och designas i 
 Dan
mark. Tillverkning sker i nära samarbete 
med leverantörer i Asien och Europa. 
Operativa highlights 2024
Fortsatt breddning och utveckling 
av so
rtimentet
Utvecklingen av sortiment och erbjudande 
fortsatte under året. Fokus låg på innovativa 
produkter med högt design- och teknik
-
innehå
ll. Under året introducerades bland 
annat ett nytt belysningssortiment, anpassat 
även för andra rum än badrum och kök.  
Parallellt fortsatte den kontinuerliga upp
-
dat
eringen av befintliga produkter, bland 
annat genom lansering av nya färger och 
yt
 be
handlingar.
Cassøe är en av Danmarks ledande leverantörer av innovativa 
kvalitets prod
ukter till  bad
rum och kök. Produkterna utvecklas 
och designas i Herning i  Da
nmark. Försäljning sker framför allt 
i Da
nmark men även i Norge. Cassøe grundades 1997 och ingår 
sedan 2020 i Svedbergs Group.
F
Cassøe
Kvalitetsprodukter  
för badrum och kök
Andel av koncernens 
totala omsättning 
Cassøe, 4%
Försäljning per land
Norge, 5%
Övriga, 3%
Danmark, 92%
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
27 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 28 =====

Stort fokus på effektivitet och kostnader 
Givet den generella utvecklingen på marknaden 
bedrevs under året ett aktivt arbete med bäring 
på effektivitet och kostnadskontroll.
Miljövarudeklarerade produkter 
Arbetet med att miljödeklarera produkterna i 
sortimentet fortsatte under året. Bakgrunden är 
nya lagkrav som kräver ökad transparens kring 
enskilda produkters miljöprestanda ur ett livs
-
cyk
elperspektiv. 
Riktad satsning mot arkitekter 
I syfte att öka kännedomen om Cassøes erbju -
dande och utbud i föreskrivande led genomför -
des under året en riktad satsning mot arkitekter. 
Fokus låg bland på att öka kunskapen om möj -
ligheten till flexibilitet och anpassning utifrån 
specifika miljöer.
Fokus framåt
Stort fokus kommer under 2025 ligga på fortsatt 
utveckling av erbjudande och sortiment. Till de 
enskilt främsta prioriteringarna hör lanseringen 
av det nya belysningssortimentet. 
Fortsatt stor kraft kommer läggas på att 
säkerställa ett konkurrenskraftigt erbjudande 
vad gäller pris. I denna strävan spelar varor 
sålda under eget varumärke en nyckelroll. Målet 
är att fortsätta öka försäljningen av egna pro -
dukter sålda under varumärket Cassøe. 
Återförsäljarnätverket kommer även framöver 
spela en central roll vad gäller försäljningen, och 
målet är att öka försäljningen i befintliga försälj -
ningskanaler. Därutöver kommer arbetet med att 
etablera försäljning även genom kompletterande 
Mkr 2024 2023 2022
Total netto omsättning 86,5 89,2 93,6
EBITA 16,6 17,8 20,0
EBITA-marginal, % 19,1 20,2 21,3
Cassøe
kanaler intensifieras. Detta omfattar dels en 
satsning riktad mot utvalda delar av projekt -
marknaden, dels utveckling av erbjudandet 
kring produktion på uppdrag av andra badrums -
leverantörer. 
Inom hållbarhetsområdet är målet att fortsätta 
minska CO
2-utsläppen i hela värdekedjan. Till 
insatserna hör åtgärder i såväl den egna verk -
samheten som i leverantörsledet. Som ett led 
i
 st
rävan att öka transparensen kring enskilda 
produkters påverkan kommer arbetet med miljö -
var
udeklarationer fortsätta.
Givet marknadsläget kommer stor kraft även 
ligga på att säkerställa hög intern effektivitet och 
fortsatt god kostnadskontroll. 
Finansiell  utv eckling 
Cassøes nettoomsättning 2024 uppgick till 86,5 Mkr (89,2), motsvarande en minskning med 3,0 
procent. Minskningen var helt hänförlig till en negativ utveckling på den danska huvud  mar
knaden. 
EBITA-resultatet uppgick till 16,6 Mkr (17,8), vilket motsvarar en EBITA-marginal på 19,1 procent 
(20,2). Det lägre resul
 tat
et var huvudsakligen en konsekvens av minskade volymer, vilka delvis 
kom pe
n  se
rades av prishöjningar.
0
25
50
75
100
0
6
12
18
24
202420232022
%Mkr
Omsättning EBITA-marginal
”Stort fokus under 2025 
kommer att ligga på utveck -
lingen av erbjudandet, bland 
annat speglar och belysning 
under det egna varumärket.”
Michael Cassøe,  
vd Cassøe
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
28 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 29 =====

Roper 
 RhodesRoper Rhodes Scheme-serie  
med ett runt ovanpåliggande 
tvättställ, Play-spegel och 
Accent-badkar.
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT
29 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

===== SIDA 30 =====

oper Rhodes grundades 1979 och 
är id
ag en av Storbritanniens ledande 
leveran  töre
r av badrumsmöbler, 
sanitets  gods o
ch tillbehör. Sortimentet känne -
tecknas av  inno vat
ion, design och hög kvalitet. 
Produkterna designas på huvudkontoret i Bath. 
Produktionen är utlagd på externa tillverkare 
i
 Ki
na och Europa.
Marknaden utgörs huvudsakligen av Stor -
brit
annien, med ökande försäljning även på 
Irland. Försäljningen sker via olika säljkanaler, 
vilka inkluderar VVS- och bygghandel, grossister, 
inköpsgrupper, butiker och återförsäljare online.
Tre varumärken
Produkterna marknadsförs och säljs under tre 
olika varumärken: 
Roper Rhodes  Marknadsförs som ett premium -
varumärke, men prissatt i mellanprissegmentet. 
De huvudsakliga produktkategorierna innefattar 
badrumsmöbler, sanitetsartiklar, duschar, 
 bla
ndare, skåp, speglar och  til
lbehör.
Tavistock  Förvärvades av Roper Rhodes 1999. 
Produkterna, prissatta inom mellanpris   segme
ntet, 
säljs främst av stora badrums  gro
ssister till mindre, 
självständiga badrums  but
iker och aktörer inom 
VVS-handeln. Sortimentet innefattar primärt 
badrumsmöbler, sanitetsartiklar, duschar, 
 bla
ndare, skåp och speglar. 
R2 Startades 2011 med syftet att konkurrera 
i et
t lägre prissegment jämfört med varumärket 
Roper Rhodes. Sortimentet innefattar badrums -
möbler, sanitetsartiklar, duschar och blandare. 
Av varumärkena stod Roper Rhodes under 2024 
för 30 procent av nettoomsättningen, följt av 
R2 22 procent, Tavistock 23 procent och OEM 
25 procent. 
Roper Rhodes är en väletablerad brittisk leverantör och designer 
av badrumsmöbler och ­pro
dukter. Erbjudandet består av 
sanitets art
iklar, duschar, blandare, möbler, speglar, badkar, 
toalett stola
r och andra tillbehör. De största produktkategorierna 
sett till nettoomsättning utgörs av badrumsmöbler och sanitets­
artiklar. Roper Rhodes ingår i Svedbergs Group sedan 2021. 
R
Roper Rhodes
Stark position i Storbritannien
Andel av koncernens 
totala omsättning 
Roper Rhodes, 52%
Försäljning per land
Irland, 5%
Storbritannien, 95%
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
30 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 31 =====

Operativa highlights 2024
Fortsatt stark tillväxt 
Trots en generell inbromsning i marknaden 
ökade Roper Rhodes försäljning under året med 
7,2 procent. Utvecklingen var till stora delar en 
direkt konsekvens av de strategiska initiativ som 
drivs och som bland annat omfattar satsningar 
inom nya kundgrupper, produktkategorier och 
geografier. 
Ökad försäljning på Irland 
Till de strategiska prioriteringarna hör att fort -
sätta växa på Irland i snabbare takt än tidigare. 
Under året fortsatte satsningarna i organisatio -
nen, vilket bland annat inneburit förstärkningar 
inom försäljning, service och logistik. Satsning -
arna är centrala i arbetet med att stärka den 
lokala närvaron och förbättra servicen till kun -
derna. Sammantaget ökade försäljningen på 
Irland under 2024 med 20 procent.  
Nytt marknadssegment
Stort fokus under året låg på fortsatt lansering 
av ett nytt sortiment riktat specifikt mot rör
-
mokar
e och installatörer, så kallande trade 
installers. Sortimentet säljs genom dedikerade 
försäljnings
  kanale
r riktade mot professionella 
installatörer.
Nya produktkategorier
Under året fortsatte lanseringen av de nya pro -
duktkategorierna fristående badkar och bad -
rumsbelysning, båda sålda under varumärket 
Roper Rhodes.
Ökat fokus på projektmarknaden
På en generellt svag projektmarknad fortsatte 
Roper Rhodes under året att växa inom projekt. 
Sammantaget ökade försäljningen med cirka 
Roper Rhodes
10 procent. Bakom utvecklingen ligger en med -
vet
en satsning på utvalda marknadssegment, 
hög flexibilitet och stort fokus på kundservice. 
 Fortsatta satsningar på hållbarhet 
Under året fortsatte satsningarna på att minska 
påverkan på klimat och miljö i hela värdekedjan. 
Bland annat integrerades under året livscykel -
analyser i produktutvecklingen. Målet är att nya 
produkter ska ha mindre påverkan än befintliga 
produkter. Till tidigare genomförda aktiviteter hör 
bland annat installation av en komplett solener -
gianläggning vid lager- och logistikenheten 
i
 Br
istol. Anläggningen var under 2024 självför -
sörjande på energi. Det energiöverskott som 
producerades såldes till det nationella nätet. 
Stort fokus på kostnadseffektivitet
Parallellt med offensiva satsningar inom nya 
geografier och kundsegment fortsatte arbetet 
med att säkerställa hög intern effektivitet och ett 
stort kostnadsfokus. Under året omfattade detta 
bland annat effektiviseringar inom ett stort antal 
områden, bland annat inköp, lager och logistik. 
Fokus framåt
I en förväntat fortsatt svag marknad är ambitionen 
att fortsätta växa och ta marknadsandelar. Fokus 
kommer fortsatt ligga på identifierade tillväxtom -
råden. Till dessa hör bland annat fortsatt expan -
sion och ökad försäljning på Irland, samt fortsatt 
lansering av det nya produkterbjudandet riktat 
specifikt mot rörmokare och installatörer. Stort 
fokus kommer även ligga på att minska transport
-
rela
terade emissioner. 
I syfte att förbättra kundservicen och där  ige
nom 
stötta tillväxtambitionerna kommer under året en 
större uppgradering göras av underliggande IT-
system.
Finansiell  utv eckling 
Roper Rhodes nettoomsättning 2024 uppgick till 1 138,5 Mkr (1 062,2), mot  sva rande en ökning 
med 7,2 procent varav 5 procent organisk. EBITA-resultatet uppgick till 213,7 Mkr (178,9), vilket 
motsvarar en EBITA-  mar
ginal på 18,8 procent (16,8 ). 
0
300
600
900
0
5
10
15
20
202420232022
%Mkr
1 200
Omsättning EBITA-marginal
Mkr 2024 2023 2022
Total netto omsättning 1 138,5 1 062,2 977,2
EBITA 213,7 178,9 130,2
EBITA-marginal, % 18,8 16,8 13,3
”Målet är att fortsätta växa 
med god lönsamhet. Vi ska 
göra det genom högt tempo 
vad gäller innovation och 
produktutveckling, men 
också fortsatt expansion till 
nya och kompletterande 
badrumskategorier.”
Leigh Leather,
vd Roper Rhodes
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
31 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 32 =====

Thebalux
Möbeln Modena från 
 ko
llektionen Thebalux 
Exclusive, samt speglar, 
M31, från kollektionen 
Thebalux Luxury mirrors.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 32 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 33 =====

rodukterbjudandet inom Thebalux och 
Primabad består av möbler, tvättställ, 
speglar, spegelskåp, blandare, belysning 
och badrumstillbehör. De största produktkatego -
rierna sett till nettoomsättning utgörs av
 ba
drums-
möbler
, skåp, keramiska produkter och speglar. 
Produktutveckling och design sker på huvud -
kontoret i Zutphen (Thebalux) samt i Veghel 
(Prima
 bad
). Produktionen sker dels i egna pro -
duktionsanläggningar, dels hos underleverantörer 
i främst Tyskland, Italien, Österrike och Kina. 
Kunderna utgörs huvudsakligen av återförsäljare 
inom badrumssektorn och byggnads
 mate
rials -
indus
trin.
Två varumärken
Produkterna erbjuds under de två varumärkena 
Thebalux och Primabad, vilka kompletterar och 
stödjer varandra gällande produktutveckling, 
produkt
 utb
ud, produktion och försäljning. 
Av totala försäljningen 2024 stod Primabad för 
65 procent och Thebalux för övriga 35 procent. 
Thebalux
Thebalux marknadsförs som ett premiumvaru -
märke med en tydlig produktpositionering. Fokus 
ligger på badrumslösningar präglade av design 
och funktionalitet. Till de större produktkatego -
rierna hör, utöver egenproducerade badrums -
möbler och skåp, även tvättställ, speglar och 
spegelskåp. Den egna produktionen av bad -
rumsmöbler sker i Biddinghuizen. Fokus ligger 
på den nederländska marknaden, även om viss 
försäljning förekommer i
 Ty
skland, Belgien, 
Öster  rike
 och Luxemburg. 
Primabad
Primabad förvärvades av Thebalux 2005. Likt 
Thebalux bedriver Primabad egen produktion 
i
 st
aden Veghel, Nederländerna.
Thebalux är en väletablerad nederländsk designer, producent och 
leverantör av badrumsmöbler och ­prod
ukter. Sedan grundandet 1996 
har verksamheten expanderat både produktmässigt och  geo
grafiskt. 
Parallellt har den egna produktionskapaciteten  suc
cessivt byggts ut. 
2005 förvärvades varumärket Primabad och  op
erativt bedrivs verk ­
samheten idag inom de två varumärkena Thebalux och Primabad. 
Sedan slutet av 2023 ingår Thebalux i Svedbergs Group.
P
Thebalux
Två starka varumärken
Andel av koncernens 
totala omsättning 
Thebalux, 18%
Försäljning per land
Nederländerna, 95%
Övriga, 5%
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
33 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 34 =====

Primabad marknadsförs som ett premium­
varumärke med ett brett utbud och goda möjlig ­
heter till skräddarsydda lösningar. Produkt­
sortimentet består av badrumsmöbler, tvättställ, 
speglar och spegelskåp, belysning och kom­
moder. Försäljning sker huvudsakligen genom 
återförsäljare i  Nederländerna, men i viss 
utsträckning även i  övriga Benelux ­lä nder 
och T yskland. 
Operativa highlights 2024
Fortsatt utveckling av erbjudandet 
 Utvecklingen av sortiment och erbjudande 
 fortsatte under året inom både Thebalux och 
 Primabad. Särskilt fokus låg på erbjudandet 
inom speglar. 
Utökad produktionskapacitet
Under året bedrevs ett aktivt arbete med att 
upp datera och utveckla produktionsanläggning ­
arna. För att möta en stark efterfrågan påbörja ­
des bland annat installation av ny produktions­
utrustning i  T hebalux anläggning i Bidding  ­
huizen. Instal  la ti onen, som färdigställdes i början 
av 2025, innefattar en ny såg med tillhörande 
auto mat lager. Utöver ökad kapacitet möjliggör 
den även  kor tare ledtider i hela försörjnings­
kedjan.
Mot bakgrund av den höga efterfrågan 
togs under året beslut om investering även 
i  Primabads produktionsanläggning i Veghel. 
Investeringen, som kommer medföra ökad 
produktions  ka pacitet och kortare ledtider, är 
ett viktigt led i  det övergripande målet att fort ­
sätta växa och ta marknadsandelar på den 
nederländska  mar knaden. Implementering av 
produktions  a nläggningen förväntas påbörjas 
under  s om  ma ren 2025. 
Thebalux
Mkr 2024 2023 2022
Total netto omsättning 400,6 29,7 n.a.
EBITA 89,4 1,0 n.a.
EBITA­marginal, % 22,3 3,3 n.a.
Fortsatt arbete med hållbarhet
Inom både Thebalux och Primabad bedrivs ett 
aktivt arbete med att minska negativ påverkan 
på klimat och miljö, inom den egna verksam­
heten, vid extern produktion och till följd av 
användning. Arbetet bedrivs i enlighet med 
beslutade reduktionsplaner. Till särskilt priori­
terade områden hör att minska CO
2­utsläppen 
i he la värdekedjan. 
På produktionsanläggningen i Biddinghuizen 
finns solceller installerade, vilka täcker cirka 
70 procent av elbehovet. Geotermisk energi 
används för uppvärmning, vilket gör anläggningen 
helt gasfri. Solceller kommer även installeras i 
samband med utbyggnationen av produktions­
anläggningen i Veghel. 
Stort fokus under året har legat på att möjlig ­
göra en hållbarhetsrapportering i linje med 
Svedbergs Groups rutiner och standarder. 
 Utöver kartläggning och analys av påverkan 
har arbetet även omfattat etablering av en 
 strukturerad process för datainsamling.
Fokus framåt
Till de övergripande målen framöver hör att fort ­
sätta växa och ta marknadsandelar.  Ar betet 
omfattar satsningar inom produkt  ut veckling, 
 lansering av nya kollektioner och ett fortsatt nära 
samarbete med återförsäljare och partners. 
 Särskild kraft kommer under året läggas på 
inkörning av ny produktionsutrustning i  B idding ­
huizen och utökning av kapaciteten i  Veghel. 
Fokus kommer fortsatt ligga på den neder ­
ländska marknaden men därutöver ska även 
bearbetningen av kringliggande marknader 
 fortsätta. 
Stor kraft kommer fortsatt läggas på integra ­
tionen mot Svedbergs Group inom områdena 
sourcing, hållbarhet och digi  ta lisering.
Finansiell  utveckling 
Förvärvet av Thebalux genomfördes den 23 november 2023, varpå Thebalux konsoliderades 
in i Svedbergs Group från detta datum. Total nettoomsättning under 2024 uppgick till 400,6 
Mkr (29,7). EBITA-resultatet uppgick till 89,4 Mkr (1,0) vilket motsvarar en EBITA-marginal 
på 22,3 procent (3,3).  
0
100
200
300
400
0
10
20
30
40
2024
%
2023
Mkr
Omsättning EBITA-marginal
”Genom ett stort fokus 
på produkt ut veckling och nya 
produktserier ska vi  f ortsätta 
växa och ta marknads  an delar.”
Jan Zwanenberg
vd/md Primabad
Jeroen Hoetink
vd Thebalux
”Stort fokus under 2025 
 kommer ligga på att öka 
 produktionskapaciteten och 
korta ledtiderna.”
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
34 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 35 =====

Hållbarhets- 
rapport
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
35 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 36 =====

Svedbergs Group 
och hållbarhet
vedbergs Groups hållbarhetsarbete präg -
las av långsiktighet och ständiga förbätt -
ringar. Till de högst prioriterade områdena 
hör att minska klimatpåverkande utsläpp i hela 
värdekedjan i  en
lighet med beslutade mål. Till 
andra prioriterade områden hör frågor rörande 
de
 egna
 medarbetarna och Svedbergs Group 
som arbets- och uppdrags  giv
are, samt frågor 
relaterade till etik och antikorruption.
Om hållbarhetsrapporten 2024
Svedbergs Group har upprättat en hållbarhets -
rapport för koncernen i enlighet med årsred  o-
vi
sningslagen, i dess äldre lydelse före den 
1 jul
i 20
24. Rapporteringen tar utgångspunkt 
i de hå
llbarhetsområden som är mest väsentliga 
mot bakgrund av bolagets affärs  mod
ell, värde -
kedja och intressenter. 
Svedbergs Groups hållbarhetsarbete syftar till att stärka den 
långsiktiga konkurrenskraften och samtidigt skapa värde för 
bolagets intressenter. Det utgör en integrerad del i såväl strategin 
som den operativa verksamheten. 
Hållbarhetsrapporten följer det finansiella 
räken  ska
psåret och publiceras årligen. Håll -
bar
hets  rap
porten för 2023 publicerades 
i ap
ril 20
24. Hållbarhetsrapporten består av 
sidorna 35–66. Revisorns yttrande avseende 
den lag
stad gad
e hållbarhetsrapporten återfinns 
på sidan 67. Redovisningen är inte granskad 
av
 ex
tern part.
S Innehåll
Allmänna upplysningar  
Gru
nd för utarbetande  37
St
yrning  37
St
rategi 39
Intre
ssenternas intressen  
och synpunkter  40
Vä
sentlighetsanalysen  41
På
verkan, risker och möjligheter  42
Mi
ljö
Klimatförändringar  48
Vat
ten 52
Biolo
gisk mångfald och ekosystem  53
Re
sursanvändning och cirkulär  
ekonomi  55
Kontakt
Kontaktperson för hållbarhets  rappor ten 
är Be
ate Hennessy,  Dir
ector of Business 
Development and Sustainability,  
Beate.Hennessy@svedbergsgroup.com.
Socialt  
Egna m
edarbetare  57
Ar
betskraft i värdekedjan  60
St
yrning   
Ansvarsfullt företagande  61
Ta
xonomi 63
R
evisorns yttrande  67
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
36 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 37 =====

Allmänna upplysningar
Svedbergs Groups styrelse är ytterst ansvarig för att 
bolaget förvaltas i linje med bolagets och aktieägarnas 
intresse. Detta arbete inkluderar även att säkerställa 
ett långsiktigt hållbarhetsarbete och en strategisk 
 hå
ll bar
hets sty
rning. Styrelsen fastställer övergripande 
mål och följer löpande upp framdriften mot dessa. 
Styrelsen beslutar vidare om övergripande policyer 
samt verifierar utfallet av väsentlighetsanalysen. 
 Til
lsammans med vd är styrelsen även ytterst 
ansvarig för att koncernens hållbarhetsrapport är upp -
rättad i enlighet med årsredovisningslagen. För mer 
information om styrelsen, se sidan 79.
Ansvaret för strategisk planering och samordning 
ligger hos koncernledningen, vilken utöver vd och CFO 
består av Director of Sustainability samt respektive vd 
för de verksamhetsdrivande varumärkesbolagen. 
 Kon
cernledningen ansvarar för implementering, efter -
levnad och uppföljning av beslutade policyer. Den 
bereder vidare övergripande strategier, riktlinjer och 
prioriteringar för hållbarhetsarbetet. Koncernledningen 
är även ytterst ansvarig för genomförande av väsent -
lighetsanalysen rörande koncernens hållbarhetsrelate -
rade påverkan, inklusive relaterade risker och möjlig -
heter. Vd för respektive varumärkesbolag ansvarar för 
att säkerställa arbete i linje med beslutade mål och 
prioriteringar. De är även ytterst ansvariga för rappor -
teringen av utfall. För mer information om koncern
-
led
ningen, se sidorna 80–81.
Sustainability Committee består av representanter 
från styrelsen, vd, CFO samt Director of Sustainability. 
Kommitténs huvuduppgift är att granska och övervaka 
relevansen och utfallet av hållbarhetsmål och strategi, 
koncernens hantering av hållbarhetsrisker samt efter -
levnad av lagkrav inklusive hållbarhetspolicyer. Kom -
mittén ser över arbetet med hållbarhetsredovisning 
och samordnar gemensamma frågor med revisions
-
uts
kottet.
 
Styrelse, ersättnings- 
och revisionsutskott
Vd och koncernledning
Sustainability Council  
– koncernfunktion
ThebaluxRoper 
Rhodes
CassøeMacro 
Design
Svedbergs
Mål och strategier  
Rapporter och kontroll
Grund för utarbetande
Svedbergs Groups hållbarhetsrapport har upp -
rätt
ats på k
onsoliderad basis och avser perioden 
1 jan
uari–  31 
december 2024. Rapporteringsstrukturen 
och omfattningen följer den finansiella rapporteringen, 
vilket innebär att alla dotterbolag som ingår i den 
finansiella rapporteringen inkluderas i hållbarhets
-
red
ovisningen.
Hållbarhetsredovisningen beskriver påverkan, risker 
och möjligheter uppströms, nedströms och sett till 
egen verksamhet. 
Vid framtagandet av denna rapport har Svedbergs 
Group beaktat förväntningar från huvudintressenter, 
för att säkerställa att de hållbarhetsfrågor som är mest 
betydelsefulla för dem beaktas.
Upplysningar med avseende på särskilda 
omständigheter
Svedbergs Group strävar efter att ha så korrekt och 
jämförbar data som möjligt. Vid rapportering av mäte -
tal för indirekta utsläpp har Svedbergs Group använt 
antaganden och uppskattningar i enlighet med GHG 
protokollets regler. Redovisningsprinciper för nyckeltal 
redovisas tillsammans med nyckeltalen för varje 
väsentligt område. För 2024 har inga fel i tidigare 
 peri
oder identifierats och korrigerats. 
Väsentliga förändringar jämfört med tidigare år
• I hållbarhetsrapporten för 2024 har kvantitativa och 
kv
alitativa data från Thebalux integrerats. Thebalux 
förvärvades i slutet av 2023.
• Und
er året beslutades om nya hållbarhetsmål. 
Målen avseende klimat har formulerats utifrån 
Science Based Targets initiatives (SBTi) metod 
avseende vetenskapligt baserade klimatmål. 
De
  val
iderades och godkändes av SBTi i början 
av 20
25.
Styrning
Fokus 2024
Hållbarhetsfrågor finns med som stående punkt på 
styrelsens och revisionskommitténs ordinarie kvartals -
visa möten. Exempel på frågor som hanterats och 
beretts under 2024:
•
 För
beredelser inför implementering av CSRD/ESRS. 
Svedbergs Group har under 2024 genomfört aktivi -
teter som syftar till att förbereda bolaget inför imple -
menteringen av CSRD och den nya rapporterings -
standarden ESRS. 
• Bes
lutande kring mål. Styrelsen antog under året 
nya hållbarhetsmål.  
• Rapport
ering i enlighet med taxonomin.
• Kon
tinuerlig uppföljning av KPIer, inkluderat bland 
annat medarbetarundersökning, leverantörsupp -
följ
ning och omställningsplaner.
 
Styrande ramverk
Svedbergs Groups verksamhet styrs övergripande av 
ett antal koncerngemensamma styrdokument i form 
av policyer. Till de mer centrala hör koncernens Upp -
förandekod för medarbetare respektive leverantörer. 
I
 de
ssa regleras hur alla som arbetar för och med 
Svedbergs Group förväntas agera avseende aspekter 
såsom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, hälsa och 
säkerhet, miljö och affärsetik. 
Utöver gemensamma styrdokument har varu
-
märk
es bolag
en inom koncernen i förekommande fall 
beslutat om egna policyer och ramverk, anpassade 
för
 de
ras specifika verksamheter och lokala förutsätt -
ningar.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
37 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 38 =====

Externa certifieringar och miljömärkningar
Svedbergs Group ser löpande över befintliga miljö -
märkningar av produkter och anpassar processer för 
att leva upp till relevanta certifieringar för koncernens 
olika marknader. Produkterna ska uppfylla EU:s grund
  -
läg
gande hälso-, miljö- och säkerhetskrav. Delar av 
sortimentet är miljömärkt och ambitionen är att öka 
den andelen och säkerställa att miljömärkningar görs 
utifrån EU:s regler samt andra regionala regler. Till 
märkningarna hör bland annat Sunda Hus, Bygg
-
var
ubedömningen, Svanens Husproduktion samt 
andra, land  spe
cifika märkningar. Varumärkesbolaget 
Svedbergs i  Da
lstorp AB är även ISO-certifierat i 
 enl
ighet med 14001.  
Tillståndspliktig och  
anmälningspliktig verksamhet
Svedbergs Group bedriver tillstånds- och anmälnings -
pliktig verksamhet enligt svensk lag. Tillstånden av  -
ser ytb
ehandling av trä samt lackering av metall. 
Anmälnings  pli
kten avser anläggning för återvinning av 
lösningsmedel och har uppkommit i den egna verk -
samheten, metallbearbetning med skärvätskor, 
process
 olj
or och hydrauloljor och metallbearbetnings -
maskiner samt förbehandlingsanläggning med alkalisk 
avfettning.
Integrering av hållbarhetsrelaterade mål 
i inci
tamentsprogram
Svedbergs Groups incitamentsprogram inkluderar 
prestationskrav kopplade till koncernens klimatmål. 
Prestationskravet kopplat till minskning av
 ko
ldioxid -
uts
läpp uppgår till 10 procent av totalen och avser 
i pro
grammet för 2024 utsläppen från  Sve
dbergs 
Group i scope 1, 2 och 3.
Uttalande om tillbörlig aktsamhet
I enlighet med OECD:s riktlinjer bedrivs ett arbete med 
att identifiera, förhindra och hantera risker relaterade 
till hållbarhet i verksamhet och värdekedja. Arbetet 
bedrivs i enlighet med internationella standarder för 
mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik. 
Detta omfattar:
•
 Rege
lbunden riskbedömning och kartläggning av 
värdekedjan.
• Inf
örande av policyer och riktlinjer i linje med globala 
standarder.
• Spe
cifika åtgärder för att minska risker och negativa 
påverkningar.
• Tra
nsparent rapportering av framsteg och effekter 
i hål
lbarhetsrapporteringen.
Due diligence ­pro cesser och styrning 
Styrelsen i Svedbergs Group har det övergripande 
ansvaret för att säkerställa en effektiv due diligence-
struktur, vilket stöds av koncernledningen, hållbarhets
-
kom
mittéer och operativa team. Metodiken är integre -
rad i bolagsstyrningen och riskhanterings  proc
esserna 
för att säkerställa kontinuerlig förbättring och överens -
stämmelse med OECD:s riktlinjer för multi  nat
ionella 
företag, FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter och EU:s regelverk.
Due diligence är en integrerad del av Svedbergs 
Groups koncernövergripande policyer:
•
 Uppför
andekod för leverantörer, som ställer krav 
på re
spekt för mänskliga rättigheter, rättvisa arbets -
villkor och miljöansvar.
• Milj
ö- och klimatpolicy, som säkerställer efterlevnad 
av hållbara produktionsstandarder.
• Pol
icy för mänskliga rättigheter, som upprätthåller 
etiska affärsmetoder och skydd för arbetstagare.
Den riskbaserade metoden beaktar sannolikheten, 
 all
varlighetsgraden och potentiella negativa konse -
kvenser.
Identifiering, förebyggande och åtgärdande 
av ne
gativa konsekvenser
Svedbergs Group genomför systematiska ESG-  
ris
kbedömningar genom:
• Aud
its av leverantörer och affärspartners, för att 
säkerställa efterlevnad av hållbarhetskrav.
• Rut
iner för visselblåsning, som gör det möjligt för 
intressenter att rapportera missförhållanden och 
brott mot interna eller externa regelverk.
• ESG
-riskbedömningar, där sociala och miljömässiga 
konsekvenser analyseras och utgör en del av 
besluts
 fa
ttandet.
• Int
ressentdialog, genom samarbete och dialog med 
medarbetare, leverantörer, investerare och bransch -
organisationer.
Om faktiska eller potentiella negativa konsekvenser 
identifieras, vidtas åtgärder såsom dialog med leve -
rantörer för korrigering, avtalsmässiga påföljder eller, 
vid behov, upphörande av affärsrelationer med icke-
efterlevande parter. Regelbunden utvärdering och 
rapportering möjliggör kontinuerlig uppföljning och 
förbättring av due diligence-processer. Därigenom 
säkerställs att Svedbergs Groups verksamhet bedrivs 
på ett ansvarsfullt sätt, 
 vil
ket bidrar till långsiktigt 
värde skapa
nde och mini  mera
r ESG-risker.
Riskhantering och intern kontroll avseende 
 hål
lbarhetsrapportering
Risker relaterade till hållbarhetsrapporterings -
pro
cessen innefattar felaktig inmatning av data från 
lokala enheter, felaktiga uppskattningar eller antagan -
den, eller att inte rapportera fullständig information. 
Det kan också handla om brist på data från värde
-
kedj
an uppströms och nedströms. Dessa risker 
begränsas genom fastslagna rutiner och processer 
som bland annat omfattar tekniskt systemstöd och 
granskning av hållbarhets
 con
trollers i dotterbolagen, 
innan datan sammanställs i hållbarhetsrapporten av 
Director of Sustainability.
Styrning forts.
Övergripande förteckning över policyer E S G
Uppförandekod för medarbetare • •
Uppförandekod för leverantörer • •
Policy för begränsning av klimatförändringar, 
anpassning och energi •
Policy för vattenförvaltning •
Policy för biologisk mångfald •
Policy för resursanvändning, cirkulär ekonomi och avfall •
Policy för mänskliga rättigheter •
Policy om modernt slaveri •
Visselblåsarpolicy • •
Policy för riskhantering som rör leverantörer • •
Allmänna upplysningar
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
38 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 39 =====

Strategi
Svedbergs Group är en av Nordens, Storbritanniens 
och Nederländernas ledande badrumsinredare, med 
ett heltäckande sortiment för badrummet, såsom 
badrums
 möble
r, duschar, badkar, handdukstorkar, 
blandare, wc och tillbehör. Affärs  mod
ellen går ut på 
att förvärva, äga och utveckla starka och innovativa 
bolag och varumärken som designar, tillverkar och 
marknads
 för hå
llbara produkter och tjänster för bad -
rummet. Fokus ligger på varu  mär
ken med starka posi -
tioner inom sina respektive nischer och geografiska 
marknader.
Verksamheten bedrivs huvudsakligen genom sex 
helägda dotterbolag, Svedbergs i Dalstorp AB, Macro 
Design AB, Svedbergs Oy, Cassøe A/S, Svedbergs 
UK Ltd, med Roper Rhodes Ltd som ett helägt dotter -
bolag, samt Svedbergs Group NL B.V. med Thebalux 
Holding B.V. som ett helägt dotterbolag.
Samarbete utan sammanblandning
Arbetet inom koncernen präglas av samarbete utan 
sammanblandning. Genom koncernsamverkan inom 
ett antal centrala områden säkerställs skalfördelar, 
kostnadseffektivitet och en gemensam tillväxtresa. 
Samtidigt läggs stort fokus på att värna de enskilda 
varumärkenas oberoende, självständighet, identitet 
och entreprenörsanda. Samverkan sker framför 
allt
 in
om inköp och produktion, digitalisering och 
 hå
llbarhet.
Till de övergripande målen hör att fortsätta växa 
med god lönsamhet. Ambitionen är att bidra till konso -
lideringen av den europeiska badrumsmarknaden. 
Strategin vilar på fem pelare: 
•
 Lön
sam tillväxt – Förvärv av självständiga 
och  inno
vativa varumärken. Stödja och driva 
 or
ganisk tillväxt. 
• Ver
ksamhetsmodell – Samarbete utan 
 sa
mmanblandning
• Hög f
örsäljningskompetens – En heltäckande 
 sä
lj ka
nalmix
• Pro
duktutveckling – Innovativa badrumslösningar 
och fortsatta investeringar i hållbarhet och design
• Orga
nisation och ledarskap – Stärka och utveckla 
människor genom ett tillväxtorienterat ledarskap 
Råvaruframställning, 
produkt  ti
llverkning  
och transporter
Design och 
 pr
odukt  - 
ut
veckling
Inköp av råvara 
och färdiga 
 pr
odukter
Tillverkning och 
lagerhållning
Försäljning och  
distribution
Användning  
och återvinning
Input/uppströms Egna verksamheten Output/nedströms
Svedbergs Groups påverkan upp -
ströms utgörs primärt av GHG-
utsläpp, påverkan på biologisk 
mångfald samt vattenanvändning 
till följd av råvaruframställning, 
produkt
 til
lverkning och transporter. 
Råvaruutvinning och förädling är 
associerat med energiintensiva 
processer som traditionellt drivs 
av
 fo
ssila bränslen. Därutöver 
finns äv
en en potentiell negativ 
påverkan på mänskliga rättigheter 
och arbetsvillkor.
Nedströms påverkan relaterar 
huvudsakligen till användningen 
av de sålda produkterna. Påver -
kan här utgörs primärt av utsläpp 
från transporter, vatten- och 
energi
 anv
ändning samt avfall.
I Svedbergs Groups egna verksamhet 
utgörs nyckelprocesserna av design 
och produktutveckling, inköp av råvara 
och färdiga produkter, tillverkning och 
lagerhållning samt försäljning och distri -
bution. Påverkan består här 
 pri märt 
av ene
rgiförbrukning i produktion och 
på kontor, avfall från egen tillverkning, 
utsläpp från transporter samt arbets
-
förhå
llanden för egna medarbetare.
Värdekedja
Allmänna upplysningar
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
39 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 40 =====

Intressenternas intressen och synpunkter
Att få interna och externa intressenters synpunkter på 
verksamheten är en viktig del i det löpande arbetet 
med att utveckla företaget och verksamheten. Målet 
är att genom en ständigt pågående dialog balansera 
olika intressen, förväntningar och önskemål. 
Såväl Svedbergs Group som de enskilda bolagen 
för kontinuerliga dialoger med sina respektive vikti -
gaste intressenter. Dessutom genomförs specifika 
dialogtillfällen i samband med genomförande av 
väsentlighetsanalys och i de fall behov har identifierats 
att skapa djupare förståelse för bolagets påverkan 
inom något område. 
Intressenternas perspektiv och synpunkter delges 
koncernledningen och beaktas även i bedömningen 
av väsentlighetsanalysen. 
Intressentgrupper Exempel på intressenter Hur kommunikation sker Viktigaste hållbarhetsfrågor
Ägare Aktieägare, investerare,  
finansmarknaden
Års- och delårsrapportering, 
 Press meddelanden, Investerarträffar
Positiv avkastning genom   
hållbar tillväxt
Regulatorer Myndigheter, Kommuner, Nasdaq, 
 Finansinspektionen, EU, Svensk lag
Årsrapportering, insiderrapportering, 
deklarationer, revisioner, tillstånds -
ansökningar
Lag- och regelefterlevnad, rätt skatt, 
 antikorruption
Certifieringsorgan 
och
  organisationer
ISO, FN Global Compact, SEMKO, 
NEMKO, M1, typgodkännade
Kontroll av aktuella certifikat, revisioner,
 
Communication of Progress (COP)
Regelefterlevnad, utveckling
Leverantörer Material och produkt  leverantörer Avtalsförhandlingar, besök,  
Code of  Conduct, revisioner
Bra samarbete för att optimera  
och planera produktion
Transportföretag Transportföretag,  
avfallstransportörer
Avtalsförhandlingar, besök,
  
Code of  Conduct, revisioner
Bra samarbete för att optimera  
och planera transporter
Industriella kunder Byggföretag Avtalsförhandlingar, besök, kundtjänst Mål och processer för att minska miljö -
påverkan, leveranssäkerhet, kvalitet, starkt 
varumärke, hållbara produkter
Återförsäljare Bad- och byggfackhandel DIY Showroom, besök, kundtjänst Mål och processer för att minska miljö
-
påverkan, leveranssäkerhet, kvalitet, starkt 
varumärke, hållbara produkter
Konsumenter Privatpersoner Kundundersökningar, reklamations
-
hantering, kundtjänst
Rätt funktion, kvalitet och design i för -
hållande till pris, starkt varumärke, följa 
konsument
 köplagen
Medarbetare Medarbetare, potentiella medarbetare NMI, utvecklingsdialoger Arbetsmiljö, anställningsavtal, trygg och
 
 stabil arbetsgivare, jämställdhet, jämlikhet, 
hälsa, arbetsvillkor, starkt varumärke
Närboende Närboende runt fabriker Samråd Efterlevnad av tillståndsvillkor, buller
Media Press, analytiker Pressmeddelanden Lag- och regelefterlevnad,  
kvalitet och 
 hållbarhet
Allmänna upplysningar
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
40 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 41 =====

Om väsentlighetsanalysen
Under 2023 genomförde Svedbergs Group en väsent -
lighetsanalys i syfte att identifiera påverkan, risker och 
möjligheter relaterade till verksamheten. Analysen 
följde principen om dubbel väsentlighet, genom 
 vil
ken 
såväl Svedbergs Groups påverkan på människa och/
eller miljö analyseras, som finansiell påverkan på 
 Sve
dbergs Groups verksamhet. Väsentlighetsanalysen 
genomfördes i följande steg:
Identifiering av väsentliga frågor 
Baserat på förteckningen över hållbarhetsfrågor och 
deras underämnen i ESRS1, genomfördes en initial 
bedömning av varje ämnes relevans för Svedbergs Groups 
verksamhet, med hänsyn till påverkan, risker och 
 möj
lig hete
r. Denna bedömning omfattade koncernens 
 akt
iviteter, geografiska lägen, relevanta sektorer och 
värdekedja. Denna första bedömning gav en preli  minär
 
lista med 39 hållbarhetsfrågor som täcker  Sve
dbergs 
Groups hela värdekedja och olika tids  hor
isonter. 
Bedömning av väsentlighet
För att säkerställa att bedömningen var jämförbar 
med
 be
fintliga processer genomfördes en översyn av 
processer och dokument tillsammans med represen -
tanter från Svedbergs Group, Svedbergs i Dalstorp 
och Roper Rhodes. Påverkan relaterad till mänskliga 
rättigheter analyserades utifrån tidigare revisioner, 
riskbedömningar och arbetet med intern kontroll. 
Påverkan, risker och möjligheter relaterad till miljö 
mappades mot tidigare analyser av GHG-utsläpp. 
Påverkan, risker och möjligheter relaterade till sociala 
aspekter analyserades utifrån tidigare medarbetar
-
unde
rsökningar, intervjuer, revisioner, riskbedöm -
ningar och arbete med intern kontroll. 
Hållbarhetsämnen och identifierad inverkan,  risk
er 
och möjligheter för varje väsentlig hållbarhetsfråga 
 värd
erades utifrån följande parametrar:
• Bol
agsstyrning – Integrering av hållbarhetsaspekter 
i st yrning och ledning.
• Str
ategi – Påverkan på affärsmodell och 
l ån
gsiktig  planer
ing.
• Påv
erkan, risker och möjligheter – Identifiering 
och ha
ntering av väsentliga hållbarhetsaspekter.
• Mäte
tal och mål – Indikatorer och uppföljning 
av hå
llbarhetsarbetet.
I bedömningen av påverkansväsentlighet sett till 
 bol
agets potentiella och faktiska påverkan beaktades 
bedömningskriterierna allvarlighetsgrad och sanno -
lik
het (se matris nedan). 
Negativ påverkan bedömdes baserat på allvarlig -
hetsgrad (en kombination av skala, omfattning och 
återställbarhet) samt sannolikhet. Allvarlighetsgraden 
prioriterades framför sannolikheten för negativa effek -
ter på mänskliga rättigheter och poängsättningen 
baserades på aktuella riskbedömningar med bäring 
på mänskliga rättigheter. 
Positiv påverkan bedömdes baserat på deras 
 all varlighetsgrad (skala och omfattning). Lämpliga 
trösklar fastställdes utifrån den kvantitativa bedöm -
ningen, tidigare processer och i dialog med repre -
sen
tanter från Svedbergs Group.  
Bedömning av finansiell väsentlighet 
Efter att ha kartlagt påverkan, risker och möjligheter, 
bedömdes finansiella effekter utifrån potentiell omfatt -
ning och sannolikhet att de inträffar. Bedömning och 
lämpliga trösklar fastställdes utifrån den kvantitativa 
bedömningen samt befintliga processer och i dialog 
med representanter från Svedbergs Group.
Summering och validering
De preliminära resultaten validerades av representan -
ter från Svedbergs Group och varumärkesbolagen. 
Väsentlighetsanalysen resulterade i att sju ämnen, 
med sammantaget 17 underämnen, bedömdes vara 
väsentliga. 
Kritisk
Betydande
Väsentlig
Begränsad
Minimal
Påverkan
Minimal Begränsad Väsentlig Betydande Kritisk
1   Klimatförändringar
2   Föroreningar
3   Vatten och marina resurser
4   Biologisk mångfald och ekosystem
5   Resursanvändning och cirkulär ekonomi
6   Egna medarbetare
7   Arbetskraft i värdekedjan
8   Påverkande samhällen
9   Konsumenter och slutanvändare
10   Ansvarsfullt företagande
  Dubbel väsentlighet
  Väsentlighet
  Ej väsentlig
3
4
15
610
29
8
107
10
Finansiell påverkan
Allmänna upplysningar
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
41 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 42 =====

Sammanställningen av Svedbergs Groups väsentliga 
påverkan, risker och möjligheter visar att påverkan 
från den egna verksamheten är relativt begränsad, 
medan väsentlig påverkan på flera områden finns 
 uppst
röms i värdekedjan, framför allt kopplat till fram -
ställningen av de råvaror och produkter som köps in 
–
 fö
r vidare förädling eller försäljning. Påverkan ned -
ströms handlar huvudsakligen om den påverkan som 
uppstår vid användningen av de varor och tjänster 
Svedbergs Group säljer. Även denna bedöms i sam -
manhanget vara relativt begränsad.
Identifierade väsentliga risker kan påverka koncer -
nens finansiella ställning, resultat och kassaflöde. 
Ett
 ex
empel är utbudsstörningar i globala leverantörs -
led som kan påverka förmågan att köpa in tillräckliga 
volymer av varor. Utbudsstörningar kan även leda till 
högre prisnivåer som påverkar förmågan att attrahera 
och behålla kunder. Vidare kan bristande kontroller 
av
 mä
nskliga rättigheter i leverantörsled skada 
 Sve
dbergs Groups rykte bland konsumenter, vilket 
kan leda till förlorad försäljning. Kraftigt stigande 
drivmedels
 pris
er, orsakat av geopolitiska oroligheter, 
störningar i leveranskedjor eller andra globala hän -
del
ser, är ytter  lig
are exempel på kortsiktiga finansiella 
risker. 
Samtidigt som hållbarhetsrelaterade aspekter 
kan ut
göra risker, kan de även leda till nya affärs -
möjlig
heter, främja produktutveckling samt stärka 
 att
raktionskraften bland konsumenter. Ett nära sam -
arb
ete med leverantörer och noggrann kontroll i 
 lev
erantörskedjan kan till exempel resultera i god till -
gång på varor, möjligheter till produktdiversifiering 
gentemot konkurrenterna samt ett fördelaktigt rykte 
bland konsumenter.
Påverkan, risker och möjligheter
E = Egen verksamhet   U = Uppströms   N = Nedströms
Klimatförändringar
Typ av väsentlig IRO
Värdekedja 
(E/U/N) Beskrivning
Begränsning av 
 klimatförändringar
Negativ påverkan U+E Tillverkningen av Svedbergs Groups produkter är energiintensiv, och det gäller både de som anskaffas och de som 
produceras av bolagen inom Svedbergs Group. Elektricitet och energi som framställs med fossila bränslen har en
 
negativ påverkan på klimatet.
E Resor (till exempel med bil eller flyg) som görs av koncernens egna medarbetare har en direkt klimatpåverkan om 
det bränsle som används släpper ut växthusgaser.
U Inköp och raffinering av material som glas och porslin är energiintensivt och kan ha en negativ påverkan på klimatet 
om växthusgasintensiva energikällor används.
U+N Transporter av inkommande och utgående produkter (till exempel via fartyg eller lastbil) släpper ut växthusgaser 
och
 har en negativ påverkan på klimatet.
N Utsläpp av växthusgaser från användningen av sålda produkter, där mängden skiljer sig mycket mellan de olika 
dotterbolagen.
Risker U+E Med tanke på den energiintensiva tillverkningen kan förändringarna i energipriset få sto
r inverkan på det finansiella 
resultatet inom koncernen och hos våra leverantörer. Förändringar inom klimatrelaterade regelverk, nya incitament 
för
 energi effektivitet och förnybar energi, och det växande utbudet av alternativa energikällor kan leda till ökade 
 pris variationer och instabilitet vad gäller utgifterna för såväl det konventionella elnätet som för fossila bränslen. 
Ökade energipriser kan leda till högre priser hos våra leverantörer, vilket kan få negativa ekonomiska effekter för 
 Svedbergs Group.
E Skydda byggnader mot klimatförändringarnas effekter. Extrema väderhändelser, till exempel översvämningar, kan
 
orsaka skador på koncernens fysiska kapital. Om bolagen inom Svedbergs Group inte lyckas anpassa sig och 
skydda sina fysiska tillgångar från den här typen av händelser kan det leda till nedskrivningar och ökade kostnader.
E Högre krav på miljöprestanda, inklusive hållbarhetsrapportering, kan utgöra en risk eftersom detta innebär utläm-
ning av mer information och högre kostnader för koncernen. Om koncernen inte lever upp till de nya kraven finns 
det även risk för straffavgifter eller att vårt rykte skadas.
Möjligheter N Kunder kräver i högre utsträckning miljövänliga produkter. Genom att erbjuda produkter med liten miljöpåverkan 
kan Svedbergs Group-bolagen rikta in sig mot den här marknaden och få konkurrensfördelar.
N En ökad medvetenhet om klimatförändringar och miljöproblem samt nya krav från konsumenter/kunder kan utgöra 
en möjlighet för koncernens bolag att anpassa sig efter dessa preferenser och erbjuda produkter med lägre miljö-
påverkan.
Energi Negativ påverkan U I vissa av länderna där Svedbergs Group gör inköp och säljer produkter används fortfarande naturgas för upp
-
värmning. Naturgas orsakar mer utsläpp än  många andra typer av uppvärmning.
E Den negativa effekten på miljön på grund av energin som används för drift och produktion är något som varierar 
kraftigt mellan dotterbolagen.
N Negativ påverkan på miljön genom energianvändning i produkternas användningsfas.
Risker U+E Svedbergs Group står inför en finansiell risk kopplad till högre energipriser på grund av 
konflikter och inflation i Europa. 
Oroligheterna i regionen kan leda till störningar i energileveranser och -produktion, vilket får energipriserna att öka. 
Det kan påverka driften, eftersom högre energikostnader påverkar koncernens lönsamhet och driftskostnader. Dess-
utom kan inflationstrycket i regionen ytterligare förvärra energiprisökningarna, vilket skapar finansiella utmaningar.
Positiv påverkan E Energiproduktion med solpaneler. Detta varierar kraftigt mellan dotterbolagen.
Allmänna upplysningar
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
42 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 43 =====

Påverkan, risk, möjligheter forts.
Biologisk mångfald och ekosystem
Typ av väsentlig IRO
Värdekedja 
(E/U/N) Beskrivning
Direkta påverkans-
faktorer som leder 
till förlust av bio
-
logisk mångfald
Negativ påverkan U Inköp av råvaror, inklusive metaller, kan ha negativ 
inverkan på ekosystemen. Till exempel kan inköp av 
metall, glas och timmer påverka miljön på olika sätt,
 
särskilt genom gruvdrift och extraktionsprocesser. Det 
kan exempelvis röra sig om förstörda livsmiljöer samt 
vatten- och markföroreningar. Ohållbara metoder kan 
skada lokala ekosystem, störa djurlivet och försämra 
vattenkvaliteten.
Risker U Tvister om vilka effekter utvinningen av råvaror som trä 
och metaller har på den biologiska mångfalden kan 
leda till ett skadat rykte och i förlängningen minskad 
försäljning, liksom svårigheter att rekrytera arbetskraft.
Konsekvenser för 
ekosystemens 
omfattning och 
 tillstånd
Negativ påverkan E Lageranläggningar och andra byggnader som kon -
cernens bolag använder kan ha negativ påverkan 
på
 den biologiska mångfalden och ekosystemen, 
eftersom de trängs undan.
Konsekvenser för 
arters tillstånd
Negativ påverkan U Inköp av råvaror, inklusive metaller, kan ha negativ
 
inverkan på ekosystemen. Till exempel kan inköp av 
metall, glas och timmer påverka miljön på olika sätt, 
särskilt genom gruvdrift och extraktionsprocesser. Det 
kan exempelvis röra sig om förstörda livsmiljöer samt 
vatten- och markföroreningar. Ohållbara metoder kan 
skada lokala ekosystem, störa djurlivet och försämra 
vattenkvaliteten.
Risker U Koncernens bolag erbjuder produkter av trä. Om 
råvaruleverantörerna är inblandade i tvister som rör 
negativ påverkan på ekosystemen kan det skada 
Svedbergs Groups rykte.
Konsekvenser för 
och beroenden av 
ekosystemtjänster
Risker U Användningen av material som trä och porslin är 
beroende av ekosystemtjänster. Faktorer som 
avskogning och klimatförändringar hotar de naturliga 
systemens motståndskraft och kan leda till svårigheter 
att utvinna dessa material i framtiden.
Vatten
Typ av väsentlig IRO
Värdekedja 
(E/U/N) Beskrivning
Vatten Negativ påverkan N Slutanvändarna av de produkter som koncernens 
bolag säljer konsumerar sötvatten.
U Leverantörer i vattenstressade områden. Koncernens 
leverantörer använder varierande mängder vatten. 
Till exempel är keramik ett vattenintensivt material.
Positiv påverkan N Om koncernen designar produkter med vatteneffekti-
vitet i åtanke finns det potential för positiv påverkan. 
Produkter som designas för att förbruka små vatten-
mängder i användningsfasen kan ha en positiv effekt, 
eftersom mindre vatten används.
Risker U Inköp från leverantörer i områden präglade av 
 vatten stress.
Möjligheter N För Svedbergs Group innebär det ökade fokuset 
på vattenförbrukning och -användning nya produkt
-
möjligheter.
E = Egen verksamhet   U = Uppströms   N = Nedströms
Allmänna upplysningar
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
43 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 44 =====

Påverkan, risk, möjligheter forts.
Cirkulär ekonomi
Typ av väsentlig IRO
Värdekedja 
(E/U/N) Beskrivning
Avfall Negativ påverkan E Svedbergs Group kan ha negativ påverkan på miljön 
genom sina interna processer för avfallshantering, 
inklusive förpackningar.
Positiv påverkan N+E Som marknadsledare kan koncernen ha en positiv 
påverkan genom att designa produkter med längre 
livscykler och större möjligheter till återvinning. Kon
-
cernen kan även främja initiativ och beteenden hos 
kunderna som syftar till att minska avfallet, både vad 
gäller förpackningarna som används och när produk-
terna nått slutet av sin livscykel.
Risker N+E Ökade kostnader för bortskaffande av avfall.
Möjligheter E
Att optimera materialanvändningen och minska avfallet 
kan reducera kostnaderna.
Cirkulär ekonomi
Typ av väsentlig IRO
Värdekedja 
(E/U/N) Beskrivning
Resursinflöden, 
inklusive resurs
-
användning
Negativ påverkan U+N Genom våra val och vår användning av material, till 
exempel timmer, metall, glas, plast och porslin, har 
Svedbergs Group negativ påverkan på miljö och 
människor.
Positiv påverkan U+N Svedbergs Group kan ha en positiv påverkan på miljön 
genom att göra materialval enligt principerna för en 
 cirkulär ekonomi, till exempel genom användning av 
biobaserade material och andra hållbara alternativ.
Risker U Svedbergs Group kan ställas inför finansiella risker som 
rör resursinflöden och resursanvändning, särskilt på 
grund av svårigheter att införskaffa nödvändiga råvaror, 
resurser och komponenter som orsakas av regionala 
konflikter och utmaningar i leveranskedjan. Dessa 
 risker inkluderar bland annat ökade kostnader och 
 förseningar.
Möjligheter E Svedbergs Group kan förbättra sina produkters 
 övergripande påverkan från hela livscykeln och på 
så
 sätt minimera regelverksrelaterade risker, uppfylla 
kundernas ökade förväntningar och skapa kostnads-
besparande möjligheter.
Koncernen kan få mer kontroll över produktionen 
genom att göra materialinköp och sköta tillverkningen 
lokalt inom koncernens produktionsenheter.
Resursutflöden 
 relaterade till 
 produkter och 
 tjänster
Negativ påverkan N
Svedbergs Group kan ha negativ påverkan på miljön 
under produkternas användningsfas.
Positiv påverkan N+E Svedbergs Group kan ha en positiv påverkan på 
 miljön genom de produkter som levereras till kunder 
och genom att följa principerna för en cirkulär eko-
nomi. Till detta räknas att förlänga livslängden för 
all
 utrustning och att utvärdera materialbesparingar 
och cirkulära designprinciper i såväl nya som om  -
designade produkter. Dessutom kan koncernen 
ha
 positiv påverkan på miljön genom att utföra och 
möjliggöra forskning och projekt som minimerar de 
negativa effekterna på miljön.E = Egen verksamhet   U = Uppströms   N = Nedströms
Allmänna upplysningar
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
44 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 45 =====

Påverkan, risk, möjligheter forts.
Egna medarbetare
Typ av väsentlig IRO
Värdekedja 
(E/U/N) Beskrivning
Likabehandling 
och lika möjligheter 
för alla
Negativ påverkan E Det finns risk för att de anställda utsätts för diskrimine-
ring på koncernens arbetsplatser, inklusive omedveten
 
par tiskhet under rekryteringsprocessen och vid den 
interna  karriärutvecklingen. Diskrimineringen kan även 
utgöras av icke-inkluderande arbetsförhållanden. Den 
här typen av påverkan förstärks av skillnaderna i köns
-
fördelningen inom koncernen, även om detta har börjat 
vända.
Svedbergs Group kan ha negativ påverkan på de 
anställda genom att inte tillhandahålla tillräckligt med 
utbildning och
 information för att de ska kunna utföra 
sina arbetsuppgifter och hantera varierande system.
 
Det kan vi motverka genom att till exempel ge alla 
anställda samma 
 tillgång till utbildning och kompetens-
utveckling. 
Positiv påverkan E Anställdas tillgång till kompetensutveckling och
 
 utbildning.
Jämlikhet och inkludering som främjas genom rekryte-
ringsmetoder och interna nätverk, samt andra initiativ.
Risker E Förekomster av diskriminerande och icke-inkluderande
 
beteenden på koncernens arbetsplatser kan skada vårt 
rykte, vilket i sin tur kan leda till inkomstbortfall och 
rekryteringssvårigheter. Det kan också leda till juridiska 
påföljder, inklusive böter.
Om det förekommer löneskillnader och skillnader i 
interna karriärmöjligheter som baseras på till exempel 
könstill
 hörighet eller etnicitet och dessa inte justeras, 
utgör det en risk för koncernens varumärke och i för-
längningen även möjligheterna att rekrytera personer
 
med rätt kompetens.
Kompetensrekrytering kan utgöra en svårighet för 
 kon cernen, på grund av platserna där verksamheten 
finns och en svår arbetsmarknad.
Möjligheter E Att tillhandahålla möjligheter till karriärutveckling,  
särskilt för personer som varit anställda länge, samt
 
ledarskaps utveckling och möjlighet till fortbildning, kan 
h
jälpa  Sve
dbergs Group att behålla sina anställda.
E = Egen verksamhet   U = Uppströms   N = Nedströms
Egna medarbetare
Typ av väsentlig IRO
Värdekedja 
(E/U/N) Beskrivning
Arbetsvillkor Negativ påverkan E Det finns en risk för arbetsplatsolyckor som resulterar i  ska-
dor, framför allt bland de som utför fysiskt arbete. Mindre
 
skador såsom skärsår, halkskador och förslitnings  skador 
kan inträffa relativt ofta, medan större skador såsom bränn-
skador, fallskador och krosskador kan få  allvarliga konse-
kvenser för inblandade individer.
E Hälso- och säkerhetsrisker på kontor och under hybrid  arbete 
utgörs bland annat av icke-ergonomiska arbets  miljöer, stress 
och brist på balans mellan arbete och  privatliv.
Positiva effekter E Koncernen kan ha en positiv inverkan på de anställda genom 
att skapa goda arbetsförhållanden och bidra till god fysisk och 
psykisk hälsa, bland annat genom hälsoinitiativ, flexibla 
arbetsplatser och olika förmåner för de anställda.
E Genom organisk tillväxt, förvärv och genom att öppna lokala 
kontor skapar Svedbergs Group anställningsmöjligheter som 
innebär fördelar för de anställda genom att de får en stadig
 
inkomst.
Risker E Skador på arbetskraften kan leda till förlorad arbetstid,  vilket 
kan minska produktionen och bli en ekonomisk börda, och 
det finns också en risk att de leder till straff
 avgifter. Detta 
inkluderar förslitningsskador. Skador på arbetskraften kan 
resultera i juridiska efterverkningar och böter. De kan också
 
utgöra en risk för varumärkets rykte och resultera i svårig -
heter att rekrytera personal.
E Otillräcklig översyn av arbetsförhållandena kan utgöra en risk 
när det gäller att behålla arbetskraft och för företagets rykte 
som arbetsgivare. I förlängningen kan detta innebära risker
 
för möjligheten att rekrytera personal med rätt kompetens. 
Allvarliga avvikelser i arbetsförhållanden kan också leda till 
böter och potentiellt högre driftskostnader. 
Möjligheter E Att säkerställa en god arbetsmiljö gör det enklare att 
 rekrytera och behålla kompetent personal och sänker 
 kos
tnaderna som är kopplade till personalomsättning och 
utbildning av anställda.
Andra arbets-
relaterade 
rättigheter
Negativ påverkan E Risker för brott mot mänskliga rättigheter föreligger huvud-
sakligen i leveranskedjan och kan uppstå i samband med 
materialinköp till den egna verksamheten. Vissa av dotter
-
bolagen använder även inhyrd arbetskraft.
Risker E Riskerna för brott mot mänskliga rättigheter i den egna 
 verksamheten anses låga. Riskerna föreligger framför allt 
i
 leveranskedjan och kan uppstå i samband med material -
inköp till den egna verksamheten. Vissa av dotterbolagen 
använder även inhyrd arbetskraft.
Allmänna upplysningar
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
45 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 46 =====

Påverkan, risk, möjligheter forts.
Arbetskraft i värdekedjan
Typ av väsentlig IRO
Värdekedja 
(E/U/N) Beskrivning
Likabehandling 
och lika möjligheter 
för alla
Negativ påverkan U Det här gäller särskilt för leverantörer från länder 
 utanför EU, där lagar och regelverk för att säkerställa 
rättvisa löner, optimala arbetsförhållanden och pro-
duktivitet är begränsade.
Positiv påverkan U Krav på leverantörer att främja en hållbar värdekedja
 
ur social och miljömässig synvinkel. Här ingår hälsa 
och säkerhet på arbetsplatsen. Svedbergs Group kan 
arbeta med hälsa och säkerhet för arbetstagarna i 
värdekedjan och försöka se till att de behåller sitt 
fysiska, psykiska och sociala välbefinnande.
Arbetsvillkor Negativ påverkan U Leverantörerna finns främst i Europa och Asien (Kina). 
I framför allt Kina och Sydostasien finns det risk för 
dåliga arbetsförhållanden och arbetskraftsexploatering.
U+N Det föreligger risker för hälsa och säkerhet för arbets-
tagarna i värdekedjan, inklusive deras fysiska, psy-
kiska och sociala välbefinnande. Om något inträffar, 
särskilt dödsfall eller omfattande brister i säkerheten 
på arbetet, kan det kopplas till Svedbergs Group.
U+N Fall då regler om arbetstider och löner inte efterlevs 
bland leverantörer i Kina.
Positiv påverkan U+N Krav på leverantörer att främja en hållbar värdekedja 
ur social och miljömässig synvinkel. Här ingår hälsa 
och säkerhet på arbetsplatsen. Svedbergs Group kan 
arbeta med hälsa och säkerhet för arbetstagarna i 
värdekedjan och försöka se till att de behåller sitt 
fysiska, psykiska och sociala välbefinnande.
Risker U+N Leverantörerna finns främst i Europa och Asien (Kina). 
I framför allt Kina och Sydostasien finns det risk för 
dåliga arbetsförhållanden och arbetskraftsexploate-
ring. Förekomster av dåliga arbetsförhållanden eller 
brott mot mänskliga rättigheter kan resultera i att 
Svedbergs Groups rykte tar skada. Den här risken 
kan vara högre i fall då logistikföretag använder varu-
märkning från Svedbergs Group.
U+N Brist på adekvat insyn, transparens och/eller uppfölj-
ning av leverantörer kan i sin tur påverka Svedbergs 
Group ekonomiskt.
Arbetskraft i värdekedjan
Typ av väsentlig IRO
Värdekedja 
(E/U/N) Beskrivning
Andra arbets-
relaterade 
 rättigheter
Negativ påverkan U+N Arbetsförhållanden uppströms i värdekedjan kan vara 
svåra att spåra och säkerställa. Det finns en risk för
 
att exempelvis modernt slaveri, barnarbete och orätt-
visa arbetstider och löner påverkar arbetskraften i 
koncernens värdekedja, särskilt på nivå 2, 3 och 
 därefter, där insynen i metoder och leverantörer är 
begränsad. Detta beror delvis på vilka länder kon
-
cernen handlar med.
U Vissa av Svedbergs Groups produkter kan innehålla 
konfliktmineraler (till exempel kromit, som används i 
produktionen av rostfritt stål), och även om vi har
 
 tydliga förväntningar på leverantörerna på det här 
området finns det en risk för brott mot de mänskliga 
rättigheterna där dessa mineraler utvinns. Brott mot
 
de mänskliga rättigheterna är en risk inom gruvdrift i 
allmänhet. Det är mycket svårt att säkerställa arbets-
förhållanden uppströms i värdekedjan på nivå 2, 3 
och därefter.
Risker U Svedbergs Group bedömer att risken för brott mot 
mänskliga rättigheter framför allt föreligger i leverans-
kedjan och kan uppstå i samband med materialinköp 
i projekt. Om vi inte proaktivt identifierar potentiella 
brott mot mänskliga rättigheter i hela värdekedjan, 
och inte proaktivt anpassar oss efter ny lagstiftning 
kring mänskliga rättigheter, till exempel EU-direktivet 
om tillbörlig aktsamhet för företag (CSDDD), riskerar 
vi
 bristande efterlevnad och negativa effekter för 
 varumärkets rykte.
E = Egen verksamhet   U = Uppströms   N = Nedströms
Allmänna upplysningar
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
46 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 47 =====

Påverkan, risk, möjligheter forts.
Ansvarsfullt företagande
Typ av väsentlig IRO
Värdekedja 
(E/U/N) Beskrivning
Företagskultur Negativ påverkan U+E Genom att ha en uppförandekod och andra metoder 
för ansvarsfullt företagande som inte ligger i linje med 
kommande lagstiftning och/eller om den inte efterlevs 
av anställda och leverantörer i värdekedjan uppströms 
kan koncernen ha en negativ påverkan på människor.
E Svedbergs Group kan ha en negativ påverkan på 
människor genom en negativ företagskultur. Även 
om
 kulturen inte genomsyrar hela gruppen kan den 
förstärkas genom omorganisation och liknande.
 
Positiv påverkan E Svedbergs Group kan ha en positiv påverkan på de 
anställda genom att ha en företagskultur som upp-
muntrar feedback.
E Koncernen kan ha en positiv påverkan genom att 
samarbeta med välgörenhetsorganisationer och/eller 
vara engagerad i lokalsamhället.
Risker U+N Stärkt reglering, till exempel CSRD, taxonomi
-
förordningen och CSDDD, innebär en ökad press 
och
 ökade driftskostnader för att uppfylla och efter-
leva de nya förordningskraven.
Möjligheter E Efterlevnad av stärkt reglering, till exempel CSRD,
 
taxonomiförordningen och CSDDD, innebär större 
möjligheter att hitta kunder, investerare och personal.
Korruption 
och
 mutor
Negativ påverkan U+E+N Det finns risk för mutor, korruption och konkurrens -
begränsande metoder. I vissa fall kanske inte kon -
cernen är direkt inblandad i en incident, men kan 
kopplas till den via leverantörer eller kunder, särskilt 
när vi gör inköp från länder där lagstiftningen är
 
 bristfällig och regelverk inte följs.
U+E+N Svedbergs Group är beroende av att företaget och 
dess anställda, leverantörer och partner följer aktuell 
lagstiftning gällande korruption och mutor. Korruption
 
och mutor kan leda till ökade kostnader, förlust av 
affärsmöjligheter, juridiska påföljder och ett skadat 
rykte. Dessa risker är högre eftersom delar av koncer-
nens värdekedja finns på marknader och i branscher 
där korruption och mutor är vanligt. Dessutom kan 
åtgärder som strider mot aktuell lagstiftning påverka 
koncernens rykte och verksamhet. Detta kan ske som 
en konsekvens av otillräcklig kunskap om lagstiftningen 
i respektive land.
Ansvarsfullt företagande
Typ av väsentlig IRO
Värdekedja 
(E/U/N) Beskrivning
Skydd för 
 vissel blåsare
Negativ påverkan U+E+N Om Svedbergs Group inte lyckas skydda arbetstagare 
som anmäler missförhållanden genom att lämna in en 
visselblåsarrapport kan det få negativa konsekvenser
 
för visselblåsaren.
Risker N Om vi misslyckas med att skydda visselblåsare som 
rapporterar missförhållanden eller oetiska förfaranden 
inom företaget på ett adekvat sätt kan det få både 
juridiska och regulatoriska konsekvenser, inklusive 
åtal, böter och ett skadat rykte. Dessutom kan kon-
cernen uppleva en ökad personalomsättning, lägre 
förtroende bland de anställda och svårigheter att 
rekrytera och behålla kompetent personal. Om vi inte 
lyckas etablera en företagskultur som bygger på 
transparens, där vi skyddar visselblåsare, kan det få 
negativa effekter på det finansiella resultatet och den 
övergripande affärsverksamheten. 
Förvaltning av 
 förbindelser  
med  leverantörer, 
 inbegripet 
betalnings
 rutiner
Negativ påverkan U+N Genom att ha en uppförandekod och andra metoder 
för ansvarsfullt företagande som inte ligger i linje med
 
kommande lagstiftning och/eller om den inte efterlevs 
av anställda och leverantörer i värdekedjan uppströms 
kan koncernen ha en negativ påverkan på människor.
Positiv påverkan U+N Svedbergs Group kan ha en positiv påverkan på 
människor och miljö genom att upprätthålla högsta 
möjliga etiska standarder när vi bedriver vår verksam-
het och genom att ställa miljömässiga och sociala 
krav vid inköp och anskaffning.
E = Egen verksamhet   U = Uppströms   N = Nedströms
Allmänna upplysningar
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
47 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 48 =====

Klimatförändringar
Miljö
Påverkan, risker och möjligheter Styrning
Svedbergs Groups största utsläpp av växthusgaser kommer 
från inköpta varor, användning av produkter hos kund och från 
transporter. Koncernen arbetar kontinuerligt med att definiera 
planer och åtgärder för att minska verksamhetens utsläpp. 
Påverkan i värdekedjan
Energianvändning i samband med tillverkning av 
Svedbergs Groups produkter står för en stor del av 
koncernens samlade utsläpp. Det gäller både de pro -
dukter som köps in från externa leverantörer och de 
som tillverkas internt i koncernen. Särskilt energi
-
int
ensiv är tillverkningen av produkter som består av 
glas och porslin. Även transporter av inkommande och 
utgående produkter ger upphov till utsläpp av växt -
husgaser och har en negativ klimatpåverkan, liksom 
resor som genomförs av koncernens medarbetare.
Risker och möjligheter för Svedbergs Group
De största riskerna avser förändringar i regelverk, nya 
incitament för energieffektivitet och förnybar energi, 
samt den ökande konkurrenskraften för alternativa 
energikällor, vilket kan leda till ökade prisfluktuationer 
och instabilitet både i konventionella elnät och i kost -
nader för fossila bränslen. Ändrade krav från kunder 
som en följd av ökad medvetenhet om klimatföränd -
ringar och miljöfrågor kan utgöra en möjlighet för kon -
cernens bolag om de kan anpassa sig och erbjuda 
produkter med lägre miljö
 påv
erkan. 
Policyer med bäring på klimatförändringar 
Policy för begränsning av klimatförändringar,  
anpassning och energi 
Policyn anger ramar för hur koncernens arbetar med 
att begränsa den egna verksamhetens och övriga 
 vär
dekedjans påverkan på klimat och miljö. Policyn 
adresserar och hanterar även identifierade fysiska 
 kli
mat- och övergångsrisker relaterade till klimat -
anp
assning, samt processer rörande övervakning 
och han
tering av växthusgasutsläpp, klimatrelaterad 
påverkan, risker och möjligheter i hela den egna 
 org
anisationen och övriga värdekedjan.
Policyn ger tydliga riktlinjer för gemensamma åta -
ganden, mål och krav relaterade till begränsning av 
klimat
 för
ändringar, anpassning och energianvändning. 
Policyn omfattar såväl den egna verksamheten som 
övriga värdekedjan och den gäller för alla Svedbergs -
koncernens dotterbolag, deras anställda (oavsett om 
de är tillsvidareanställda, visstidsanställda eller till
-
fäl
liga), deras leverantörer och underleverantörer 
 oav
sett var i världen de verkar.
Mål 
Övergripande mål 1)
Svedbergs Group ska nå netto noll växthusgas -
utsläpp över hela värdekedjan till 2050.
Kortsiktiga mål (till 2030) 1)
• De absoluta växthusgasutsläppen inom scope 
1 oc
h 2 ska minska med 44   pro
cent till  20
30.
• Ande
len förnybar energi ska 2030 uppgå 
till 10
0 procent.
• Uts
läppen inom scope 3 ska fram till 2030 
minska med 51,6 procent per miljon SEK för -
ädli
ngsvärde. Målet omfattar inköpta varor och 
tjänster, bränsle- och energirelaterade aktivi -
teter, uppströms transport och distribution 
samt avfall som genereras i verksamheten .
Långsiktiga mål (till 2050) 1)
• De absoluta växthusgasutsläppen inom scope 
1 
och 2 ska minska med 90   pro
cent till 2050.
• Uts
läppen inom scope 3 ska fram till 2050 
minska med 97 procent per miljon SEK 
 fö
r ädl
ingsvärde. 
Övrigt mål 
Koldioxidutsläppen från Svedbergs Groups verk -
samhet ska minska med 50 procent från 2021 till 
2030 i förhållande till nettoomsättningen.
Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna - godkända av SBTi
1)  Basåret är 2021. Målgränsen inkluderar mark -
relat
erade utsläpp och upptag från bioenergi -
råv
aror. Målen verifierades av Science Based 
 Tar
get initiative (SBTi) i början av 2025.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
48 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 49 =====

Svedbergs Group har utvärderat sin strategi och 
affärsmodell med fokus på förmågan att hantera 
väsentlig påverkan och risker samt att utnyttja bety -
dande möjligheter. Analysen har utvärderat robust
-
het
en i företagets affärsmodell och strategi mot risker 
och möjligheter inom miljö, socialt ansvar och bolags -
styrning (ESG). Denna bedömning integrerar resul -
tat
en från den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA) 
för at
t säkerställa långsiktig operativ stabilitet och 
 hå
llbar tillväxt.
I bedömningen har väsentlig påverkan grupperats, 
hänsyn har tagits till risker och möjligheter efter kon -
ceptuella teman och varje tema har interagerats 
med
 Sv
edbergs Groups affärsmodell, strategi och 
 vär
de ked
ja. Analysen har genomförts utifrån tre tids -
perspektiv: kort, medellång och lång sikt och har 
resulterat i en slutsats för varje tema, med rekommen -
dationer för att stärka motståndskraften inom viktiga 
områden
Tydligt fokus på långsiktig hållbarhet
Svedbergs Group strävar efter att utveckla produkter 
med lång livslängd, successivt minskad miljö
 påv
erkan 
och hög resurseffektivitet. Detta tillvägagångssätt 
 driv
er både konkurrenskraft och kundvärde. Hållbar -
het är en viktig punkt på agendan både på styrelse -
nivå och i koncernledningen. Klimatmålen är integre -
rade i styrningen och den övergripande affärsstrategin 
har ett tydligt fokus på långsiktig hållbarhet. Miljö
-
mäss
iga, sociala och ekonomiska aspekter ska 
 beak
tas i alla affärsbeslut. 
Produkterna som säljs av Svedbergs Group är 
designade för att ha en lång livslängd. Hållbarhets -
häns
yn och cirkulära designprinciper införlivas redan 
på konceptstadiet när nya produkter utvecklas. Att 
använda återvunnet material för att främja ökad cirku -
laritet, tillsammans med ett aktivt arbete med att 
 opti
mera och förlänga produkters livslängd är och 
kommer i allt högre grad att vara en central del av 
 pro
duktutvecklingen. Reservdelar finns lätt tillgängliga 
för st
ora delar av sortimentet.
Klimatstrategin är i ständig utveckling och revideras 
flera gånger per år. Detta sker genom regelbundna 
diskussioner och uppdateringar av de reduktions
-
uts
träckning på ett nära samarbete med leverantörer. 
Genom koncernens befintliga policyer säkerställs att 
leverantörer aktivt engagerar sig i klimat- och hållbar -
hetsarbete och är öppna för att samarbeta för att för -
bättra datainsamlingen och sätta sina egna klimatmål.
Löpande dialoger med större leverantörer säker
-
stä
ller utvecklingen av produkter som minskar material -
användningen, ökar andelen återvunnet material 
och
 ink
luderar alternativa material med lägre klimat -
påv
erkan. Utöver detta utvärderas logistikleverantörer 
för att prioritera de som har lägre klimatpåverkan, 
samtidigt som transportvägarna för inkommande 
och
 ut
gående leveranser optimeras.
Drivkrafter och åtgärder
Energiförbrukning (scope 1, 2 och 3 kategori 3)
Fokus ligger på att öka energieffektiviteten genom att 
säkerställa grundläggande energibesparingar på alla 
anläggningar och minska energianvändningen för pro -
dukter i användningsfasen. Åtgärder som diskuteras 
av Svedbergs Group innefattar att se över energins 
ursprung. Fossila källor ska fasas ut genom byte till 
gröna elavtal, biogas eller biodrivmedel. Många av 
bolagen har idag gröna elavtal på plats och 87 pro -
cent av den totala elförbrukningen var förnybar år 
2024. Vidare ska energieffektiviteten ses över i befint -
liga produktionsprocesser. Svedbergs Group ska fort -
sätta installation av solpaneler på egna verksamheter. 
Under de senaste åren har solpaneler bidragit till att 
Roper Rhodes och Thebalux nu har kapacitet att 
 produc
era egen grön el.
Övriga åtgärder som utförts är en översyn av 
el förbr
ukningen i kontors- och produktionslokaler där 
element och lysrör bytts ut till mer energieffektiva 
alternativ. El, luftkonditionering och värme används 
på
 ef
fektivt sätt och ska stängas av när det är möjligt. 
Det har även gjorts en översyn och optimering av 
användningen av kompressorer i Macro design. 
En
 öv
ersyn av spillvärme på kompressorer har också 
gjorts i  Dal
storp där spillvärmen går i retur till fjärr -
vär
menätet.
Slutligen har lastportar bytts ut för att skapa en 
bättre arbetsmiljö vid utlastning och för att minska 
värme
 för
luster. 
planer som tagits fram för respektive varumärkes -
bolag. I  ta
kt med att branschen utvecklas och fler 
leveran  tör
er möter koncernens krav siktar Svedbergs 
Group på att driva en omställning där affärsmodellen 
utvecklas i linje med målen i Parisavtalet.
Omställningsplan för begränsning av  
klimatförändringarna 
Svedbergs Group har tagit fram en omställningsplan 
för att begränsa klimatförändringarna, vilken är god -
känd och antagen av styrelse och ledning. Handlings -
planer har tagits fram för respektive bolag och dessa 
kommer att ligga till grund för en bredare översyn och 
vidareutveckling av omställningsplanen. Viktiga aspekter 
är faktorer som företagets tillväxt och övergripande 
utveckling. En central del i detta arbete är implemente -
ringen av en cirkulär affärsmodell, med fokus på att 
identifiera både utmaningar och möjligheter och kon -
kretisera hur detta kan realiseras i praktiken. Utveck -
lingen av omställningsplanen kommer att fortsätta 
under 2025.
Varje år genomförs en så kallad Climate Audit, där 
växthusgasutsläppen i värdekedjan analyseras enligt 
Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol). Analysen 
används för att ta fram och justera reduktionsplaner 
och mål för alla koncernbolag, samt aktiviteter för att 
prioritera åtgärder för minskning av växthusgasutsläpp 
anpassat för respektive bolag.
Svedbergs Group beräknar utsläpp i scope 1, 2 och 
3 årligen och all data verifieras av tredje part. Fokus 
för koncernens arbete ligger på de områden som 
identifieras i de årliga klimatpåverkansrapporter som 
tas fram och insatserna riktas mot de kategorier som 
orsakar störst påverkan. Det gäller framför allt indirekta 
utsläpp i värdekedjan från inköpta varor, transporter 
och användning av sålda produkter. Handlingsplanen 
för att minska utsläpp granskas och uppdateras årli -
gen, och resultatet av genomförda aktiviteter följs upp 
mot uppsatta mål. 
Nära samarbete med leverantörer
Svedbergs Groups primära åtgärder för att minska 
 kli
matpåverkan fokuserar på de material och produk -
ter som koncernen köper in. Detta arbete bygger i hög 
Strategi och åtgärder
Transport (scope 3 kategori 4)
Fokus ligger framförallt på att ställa om till förnybara 
bränslen och fortsätta investera i hållbara transport -
lösningar. Exempelvis prioriteras leverantörer med 
hållbara transportlösningar och tydliga krav ställs på 
miljöprofiler och resultatrapportering. För att minska 
utsläppen från transporter strävar Svedbergs Group 
också efter att i ökande utsträckning använda bio -
bränslen och hållbara bränslen, till exempel Sustain
-
abl
e Marine Fuel (SMF), som Roper Rhodes imple -
menterar hos sin största leverantör.
Transporteffektiviteten ökas också genom att opti -
mera fyllnadsgraden, minska mängden förpackningar 
och samordna leveranser mellan dotterbolagen, och 
samtidigt välja de mest miljövänliga transportslagen.
Produkter (scope 3 kategori 1 och 11)
Svedbergs Group samarbetar med stora leverantörer 
för att få tillgång till klimatdata för standardprodukter, 
till exempel via EPD:er (Environmental Product 
 Dec
larations) eller LCA:er. (Life Cycle Assessments). 
Korrekta produktspecifika data är avgörande för att 
kunna vidta mätbara åtgärder. 
För att säkerställa produkternas hållbarhet fokuserar 
Svedbergs Group på miljömärkning och certifiering, 
samt att öka andelen egen produktion. Ett ramverk för 
ekodesign med en checklista för materialval har imple -
menterats. Detta ramverk uppdateras kontinuerligt i 
takt med att nya konstruktioner och bättre material blir 
tillgängliga.
För att öka andelen återvunnet material undersöks 
möjligheten till att använda återvunna metaller som 
mässing, stål och aluminium. Fokus ligger på design 
av energieffektiva produkter, till exempel elektriska 
element med låg effekt och produkter med timers för 
att optimera användningen, samt att utveckla mer 
energibesparande funktioner, till exempel energi
-
eff
ektiva blandare inom vissa segment.
Målet är att alla förpackningar ska vara åter -
vin
ningsbara eller återanvändningsbara senast 2025. 
För produkter gäller att minst 90 procent ska vara 
åter
 vin
ningsbara 2030 och att minst 30 procent av 
produktmaterialen ska bestå av återvunnet innehåll. 
Miljö / Klimatförändringar
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
49 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 50 =====

Utfall
Investeringar
För att genomföra omställningsplanen investerar 
Svedbergs Group i en rad olika åtgärder. För att samla 
all hållbarhetsdata och därmed underlätta och kvalitets -
säkra rapportering och uppföljning har koncernen 
investerat i ett nytt system för att hantera hållbarhets -
data. Koncernen har också investerat i ett verktyg för 
att ta fram EPD:er (Environmental Product Declara -
tions) för egna produkter, och därmed underlätta upp -
följningen av klimatpåverkan. Investeringar görs också 
i exempelvis solcellsanläggningar och maskiner för att 
göra produktionen mer energieffektiv. 
Utöver ovan nämnda investeringar görs även kon
-
tinue
rliga investeringar för att tillhandahålla intern 
utbildning och utforska möjligheter för en mer hållbar 
produktion inom leverantörskedjan.
Finansiering av växthusgasupptag och 
 beg
ränsningsprojekt genom koldioxidkrediter
Svedbergs Group använder sig inte av koldioxid -
kre
diter i dagsläget. Detta kan i framtiden komma 
att om
värderas.
Intern koldioxidprissättning
Svedbergs Group använder sig inte av intern kol -
dio
xidprissättning men kommer att utreda detta 
inom de n
ärmaste två åren.
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat 
i inc
itamentssystem
Svedbergs Groups incitamentsprogram inkluderar 
prestationskrav kopplade till koncernens klimatmål. 
Prestationskravet kopplat till minskning av
 ko
ldioxid -
uts
läpp uppgår till 10 procent av totalen och avser 
i pro
grammet för 2024 utsläppen från  Sve
dbergs 
Groups egen verksamhet, det vill säga utsläppen från 
egen produktion, lager, kontor, godstransporter och 
tjänsteresor. 
Strategi och åtgärder forts.
Utsläpp av växthusgaser uppdelade i scope 1, 2 och betydande kategorier i scope 3
Basår 2021 2023 2024
% förändring  
2021–2024 2030 2050
Årligt mål  
i %/basår
Scope 1-växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO2e) 791 597 629 –20% 443 79,1 –7,6%
Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från  
reglerade utsläppshandelssystem (%) 0 0 0 0
Scope 2-växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO2e) n.a. n.a. n.a. n.a.
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO2e) 499 469 266 –47% 279 49,9 –7,6%
Scope 3 utsläpp per nettointäkt (t CO2eq/MSEK nettointäkt) 37,53 31,93 30,24 –19% 18,2 1,1 –11,4%
Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO2e) 74 627 69 420 66 056 –11% 66 541 17 791 –4,8%
1 Inköpta varor och tjänster 57 425 56 413 54 464 –5%
2 Kapitalvaror 654 472 1 205 84%
3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter  
( ingår inte i scope 1 eller scope 2) 385 292 225 –42%
4 Transport och distribution i tidigare led ( uppströms) 9 943 7 026 4 281 –57%
5 Avfall genererat i verksamheter 33 29 14 –58%
6 Tjänsteresor 29 95 105 262%
7 Anställdas pendling 667 677 722 8%
8 Tillgångar som leasas i tidigare led  (uppströms) n.a. n.a. n.a. n.a.
9 Transport i senare led (nedströms) 1 089 977 329 –70%
10 Bearbetning av sålda produkter n/a n/a n/a n.a
11 Användning av sålda produkter 3 996 3 012 4 524 13%
12 Slutbehandling av sålda produkter 407 426 187 –54%
13 Tillgångar som leasas i senare led  (nedströms) n.a. n.a. n.a. n.a.
14 Franchiseavtal n.a. n.a. n.a. n.a.
15 Investeringar n.a. n.a. n.a. n.a.
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO
2e) 75 633 66 971 –11%
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) 75 918 66 685 –12% 67 264 17 920 –4,9%
Miljö / Klimatförändringar
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
50 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 51 =====

Redovisningsprinciper
Svedbergs Group rapporterar utsläpp i scope 1, 2 
och 3 i en
lighet med GHG-protokollets principer. 
 Kon
cernen tillämpar en marknadsbaserad metod, där 
klimat  påv
erkan beräknas utifrån el från ett specifikt 
el avt
al med ursprungsgarantier som aktivt köpts av 
företaget. Om ett sådant avtal saknas för ett specifikt 
ursprung av el används residualmixen i beräkningen. 
Residualmixen är den el som blir kvar när de sålda 
ursprungsgarantierna tas bort. Den nordiska residual -
mixen används för de nordiska länderna. För övriga 
länder används residualmix för det specifika landet.
I rapporteringen av utsläpp i scope 3 har Svedbergs 
Group inkluderat alla kategorier som är relevanta för 
verksamheten. Dessa omfattar tjänsteresor, anställdas 
pendling, avfall, transport och distribution uppströms 
och nedströms, inköpta varor och tjänster, kapitalvaror, 
leasade tillgångar uppströms, hantering av uttjänta 
produkter och användning av sålda produkter.
Emissionsfaktorer
De emissionsfaktorer som används är av enheten 
CO
2-ekvivalenter (CO 2e), vilket motsvarar den globala 
uppvärmningspotentialen (GWP) för koldioxid över ett 
100-årsperspektiv och inkluderar de sju växthusgaser 
som omfattas av Kyotoprotokollet: CO
2, CH4, N2O, 
HFC, PFC, SF6 och NF 31. GWP-värden har tillämpats, 
där så är möjligt, i enlighet med IPCC:s femte utvärde -
ringsrapport, 2014 CARS). Köldmedier kan i vissa fall 
innehålla ämnen som har hög klimatpåverkan men 
som inte ingår i Kyotoprotokollet, dessa redovisas 
i
 så fa
ll separat i en bilaga.
• Tra
nsport och distribution uppströms: Uppströms 
transport och distribution består av inkommande 
logistik (frakt, lagerhållning och omlastning i lokaler) 
av inköpta produkter samt utgående logistik som 
företaget betalar för.
•
 Avf
all som uppstår i verksamheten: Avfall från den 
egna verksamheten.
• Aff
ärsresor: Anställdas tjänsteresor.
• Pen
dling: Anställdas pendling till och från arbetet.
• Lea
sade tillgångar uppströms: Kategorin inkluderar 
läckage av köldmedier i hyrda kontor. Utsläppen har 
uppskattats utifrån systemets volym.
•
 Tra
nsport och distribution nedströms: Nedströms 
transport och distribution består av den logistik som 
utgår från verksamheten till slutmottagaren och som 
inte betalas av företaget. För Svedbergs Group 
handlar det om hantverkare och återförsäljare som 
levererar produkter från detaljhandeln till slut
-
kunde
rna. 
• Anv
ändning av sålda produkter: Nordisk medelmix 
används för att beräkna klimatpåverkan från 
användning av sålda produkten i de nordiska 
 län
derna.
Behandling av uttjänta produkter i slutet av livscykeln: 
Kategorin omfattar klimatpåverkan från behandling av 
uttjänta produkter i slutet av livscykeln.
Källor och beräkningsverktyg
DEFRA, Marknadsinspektionen, NTM, Vattenfall, SCB, 
Ecoinvent och Inrego 
Utfall forts.
Enligt GHG-protokollet ska de sju växthusgaser 
som anges ovan beräknas och rapporteras både 
separat och tillsammans som CO
2e. För närvarande 
redovisar Svedbergs Group endast gaserna till -
sam
mans, eftersom tillgängliga emissionsfaktorer 
från my
ndigheter och institut endast redovisas 
som CO2e.
I Svedbergs Group ingår alla livscykelutsläpp från el 
som inte ingår i scope 1 eller 2 i scope 3, kategori 3 
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter.
Emissionsfaktorer som används för flygresor tar 
hänsyn till utsläpp av partiklar, NOx och vattenånga 
som sker på hög höjd, den så kallade ”höghöjds
-
eff
ekten”. Den beräkningsfaktor som Svedbergs 
Group använder för att ta hänsyn till höghöjdseffekter 
under flygresor är 1,9, vilken har utvecklats av forskare 
vid Chalmers tekniska högskola och används av bland 
annat Naturvårdsverket och Transportstyrelsen.
Avgränsningar och definitioner
• Inköpta varor: Klimatpåverkan kommer främst från 
mat
erialen i Svedbergs Groups inköpta produkter, 
där den största kategorin är metall följt av keramik 
och plast. 
•
 Köp
ta tjänster: Köpta tjänster beräknas på finansiell 
data (spend-data). 
• Kapi
talvaror: Kapitalvaror är relaterade till reno -
ver
ingar och investeringar i Svedbergs Groups 
 produk
tionsanläggningar och kontor.
• Brä
nsle- och energirelaterade aktiviteter: Denna 
kategori omfattar klimatpåverkan från utvinning och 
produktion av drivmedel, konstruktion och underhåll 
av kraftsystem samt överförings- och distributions -
förluster i elnät.
Utsläpp av växthusgaser per nettointäkt
Mätvärde 2024 2023 2022 2021
Totala utsläpp av växthusgaser 
per nettointäkt (tCO 2e/MSEK) 30,6 32,4 33,7 38,2
Miljö / Klimatförändringar
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
51 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 52 =====

Implementering av mål
Under 2024 beslutades om att samtliga tier-1-  
lev
erantörer i områden präglade av vattenstress 
ska ha hå
llbara metoder för vattenanvändning på  plat
s 
senast 2030. Implementeringen av målet påbörjades 
under året.
Effektivisering av vattenanvändning  
på kontor
Vattenanvändningen på egna kontor och produktions -
anläggningar är begränsad. Även här bedrivs dock 
ett
 ko
ntinuerligt arbete med förbättringar. Till mer 
betydande insatser under senare tid hör bland annat 
installationer av snålspolande toaletter samt, ny skim -
meranläggning i våtlackeringen, nya förbehandlings -
bad i pulverlacken och avveckling av fanérpress.
Vatten
Påverkan, risker och möjligheter
Vatten och vattenanvändning har en direkt koppling till Svedbergs 
Groups verksamhet. Vid utvinningen av råvara och i samband med 
användning av färdiga produkter används väsentliga mängder 
 vatt
en. Inom varumärkesbolagen bedrivs ett aktivt arbete för att 
i möj
ligaste mån optimera och effektivisera användningen.  
Påverkan i värdekedjan
Svedbergs Groups påverkan på vattenuttag är primärt 
en konsekvens av uppströms utvinning av råvara, där 
en del av framställning och tillverkning sker i regioner 
präglade av vattenstress. Svedbergs Group har 
bland
 an
nat leverantörer i Spanien, Italien, Tyskland, 
Portugal, Belgien, Turkiet och Kina. Till enskilda 
rå
 var
or förknippade med ett högt vattenuttag hör 
bland annat keramik och metall. Därutöver finns även 
en betydande användning av 
 vat
ten i samband med 
användning i konsumentled. Vatten  för
brukningen 
i de
n eg
na verksamheten är mer begränsad.
Risker och möjligheter för Svedbergs Group
Till de främsta riskerna hör störningar i leverantörs -
ked
jan till följd av vattenrelaterade utmaningar i leve -
rantörskedjan, till exempel brist på vatten i samband 
med råmaterialutvinning och tillverkningsprocesser. 
Därutöver finns även risker i att inte kunna möta efter -
frågan från kunder avseende vatteneffektiva produkter. 
Samtidigt medför ett ökat fokus på vattenförbruk -
ning och -användning även möjligheter. Genom att till -
handahålla produkter som möjliggör effektiv använd -
ning av vatten kan konkurrenskraften stärkas.
Styrning Strategi och åtgärder
Produktutveckling
Stort fokus i produktutvecklingen ligger på att opti -
mera och effektivisera vattenanvändningen, särskilt 
i
 du
schar och blandare. Detta utan att användarens 
upplevelse och behov begränsas. Flertalet blandare 
i
 so
rtimenten är till exempel utrustade med teknologier 
som minskar vattenförbrukningen, såsom flödes -
begr
änsare och luftinblandning.
Samverkan och dialog med leverantörer
Inom samtliga varumärkesbolag bedrivs ett aktivt 
arbete med att minska vattenanvändningen i värde -
kedjan. Genom dialog med leverantörer och övervak -
ning av vattensituationen i utsatta regioner bedrivs ett 
förebyggande arbete. På så sätt ska vattenavtrycket 
i
 pr
oduktionen och vattenrelaterade risker i leverans -
kedjan minska. I arbetet beaktas såväl det vatten -
avt
ryck som varorna ger upphov till som vattenläget 
i om
rådet.
För leverantörer i regioner präglade av vattenstress 
ställs särskilda krav på åtgärder och handlingsplaner 
för att minska vattenanvändningen. Häri kan även 
inkluderas certifieringar och särskilda policyer. 
Mål
100 procent av leverantörer i vatten -
str
essade områden ska ha  hål
lbara 
metoder  för vattenförvaltning på plats 
senast 2030. Målet omfattar Tier  1- 
 lev
erantörer med verksamhet i vatten -
str
essade områden,  base
rat på vår 
vatten  risk
bedömning.
Policyer med bäring på vatten 
Water Stewardship policy 
Policyn ger tydliga riktlinjer för åtaganden, mål och 
krav relaterade till användning och uttag av vatten. 
Policyn omfattar hela värdekedjan och gäller för alla 
Svedbergs Groups dotterbolag, deras anställda, 
 lev
erantörer och underleverantörer. Policyn är föremål 
för årlig revidering. Den kommuniceras och finns till -
gänglig för alla relevanta intressenter via lämpliga 
kanaler (intranät, webbplats, etc). 
Miljö
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
52 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 53 =====

Biologisk mångfald 
och ekosystem
Påverkan, risker och möjligheter
Svedbergs Groups påverkan på biologisk mångfald och ekosystem 
rör huvudsakligen aspekter relaterade till avskogning. Skogar spelar 
en avgörande roll i kampen mot klimatförändringar och fungerar 
därutöver även som livsmiljö för ett stort antal arter. Som en stor 
inköpare av träråvara och färdiga produkter baserade på trä har 
Svedbergs Group ett särskilt ansvar för att begränsa och minimera 
negativ påverkan.
Påverkan i värdekedjan
Varumärkesbolagen inom Svedbergs Group köper 
in rå
vara och färdiga produkter bestående av bland 
annat trä, keramik och metall, där trä står för den 
största andelen av den totala mängden material i 
 kon
cernens pro  duk
ter. I sa
mband med tillverkningen 
av denna råvara finns risk för påverkan av biologisk 
mångfald och eko
 sys
tem i form av bland annat för -
stö
relse av livsmiljöer, mark- och vattenföroreningar. 
Konsekvenser för arters tillstånd
Enligt IPBES (FNs panel för biologisk mångfald) hotas 
fler arter än någonsin i mänsklighetens historia av 
utrotning och många ekosystem förändras i snabb 
takt. Till de främsta faktorerna bakom utvecklingen 
hör förstörda livsmiljöer, överexploatering av arter, 
klimat
 förä
ndringar, föroreningar samt utbredning av 
invasiva främmande arter. 
Konsekvenser för ekosystemens omfattning 
och tillstånd
Biologisk mångfald och fungerande ekosystem är en 
förutsättning för allt liv på jorden. Med minskad bio -
logis
k mångfald påverkas viktiga ekosystemtjänster, 
vilket på kort sikt har en negativ påverkan på biologiska 
processer, mikroliv och enskilda arter. På medellång 
och lång sikt riskeras en mer permanent påverkan 
på
 odl
ingsjordar, populationsstorlekar och hela eko -
sys
tem, vilket i förlängningen kan resultera i utrotning 
av hela arter. 
Livskraftiga ekosystem med en rik biologisk mång -
fald spelar också en viktig roll i arbetet med att 
begränsa uppvärmningen av klimatet och nå klimat -
målen. Till exempel kan våtmarker lagra växthusgaser 
och därigenom bidra till att begränsa den globala upp -
värmningen. Omvänt går den globala uppvärmningen 
snabbare när mark och ekosystem förstörs eller ska -
das. vilket leder till att kolinbindning av växter och 
mark minskar.
Risker och möjligheter för Svedbergs Group
På kort, medellång och lång sikt kan minskad bio -
log
isk mångfald resultera i ökade kostnader eller 
 bri
ster i tillgång till specifika produkter. Bristande 
omsorg kring biologisk mångfald eller direkta brott 
mot lagar och andra regelverk riskerar även med -
föra
 en n
egativ påverkan på Svedbergs Groups 
 va
rumärke.
Styrning
Policyer med bäring på biologisk mångfald 
och ekosystem 
Biodiversity & Timber Policy 
Policyn ger tydliga riktlinjer för åtaganden, mål och 
krav relaterade till biologisk mångfald och använd -
ningen av träråvara. Policyn omfattar hela värdekedjan 
och gäller för alla Svedbergs Groups dotterbolag, deras 
anställda, leverantörer och underleverantörer. Policyn 
är föremål för årlig revidering. Den kommuniceras och 
finns tillgänglig för alla relevanta intressenter via lämp -
liga kanaler (intranät, webbplats, etc)
Miljö
100 procent av all träråvara ska vara 
certifierad enligt hållbara skogsbruks -
standarder. Målet omfattar alla europeiska 
Tier 1 timmer- och produkt
 lev
erantörer. 
Mål
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
53 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 54 =====

Utfall
Strategi och åtgärder
All träråvara som används i Svedbergs Groups egna 
produkter ska senast 2030 komma från ansvarsfullt 
brukade skogar. All inköpt träråvara ska då omfattas 
av spårbarhetsregler och uppfyller som lägst kraven 
i
 FSC
s standard för Controlled Wood, FSC CW. Det 
innebär att råvaran inte får komma från kontroversiella 
källor, vilket bland annat omfattar skogar som avver -
kats olagligt, skogar med höga bevarandevärden, där 
dessa värden hotas av skogsbruk och skogsbruk där 
urfolks rätt eller mänskliga rättigheter kränks. Anskaff -
ningen är tredjepartscertifierad enligt PEFC och FSC 
Chain of Custody.
Under 2025 kommer arbetet utvidgas till att även 
omfatta färdiga produkter köpta från Asien.
Dotterbolaget i Storbritannien har nyligen på
  börja
t 
analys av vilken träråvara som används och  där
för inte 
kommit lika långt i kartläggningen och  kra
vställandet 
på leverantörerna.
Årliga riskbedömningar, inklusive uppföljning
Svedbergs Group genomför årliga riskbedömningar 
för att analysera leverantörskedjan, identifiera och 
hantera risker kopplade till förlust av biologisk mång -
fald, avskogning och bredare miljöpåverkan. Denna 
process bidrar till att säkerställa ansvarsfulla inköp, 
skydda ekosystem och främja hållbara affärsprinciper. 
Riskbedömningarna kan i förekommande fall omfatta 
revisioner på plats hos leverantörer, inklusive DNA-test 
av virke. 
Certifierad träråvara
2024 2023
Andel använd  
certifierad träråvara, % 100 100
Miljö / Biologisk mångfald och ekosystem
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
54 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 55 =====

Resursanvändning 
och ci
rkulär ekonomi
Påverkan, risker och möjligheter
Hållbar resursanvändning och cirkulär ekonomi handlar om att 
använda material, energi och andra resurser mer effektivt och 
utveckla cirkulära flöden. Det inkluderar användning av återvunnet 
och förnybart material, minimering av avfall i hela värdekedjan, 
optimering av produkters och resursers livslängd och främjandet 
av produkt
­ och
 förpacknings  åte
rvinning samt cirkulära lösningar 
för uttjänta produkter.
Påverkan i värdekedjan
Svedbergs Groups påverkan är huvudsakligen  rela terad 
till utvinning och förädling av råvaror.  Prod
ukterna som 
erbjuds av koncernens varu  märk
esbolag till  ver
kas av 
komponenter baserade på  ändl
iga natur  resu
rser, så -
som
 metaller, mineraler och olika typ av polymerer. 
Nästan allt material som används till produkterna utgörs 
av nytt material. Utvinningen av dessa material kan 
medföra en 
 neg
ativ påverkan på människa och natur. 
Nedströms påverkan är främst relaterad till  pot
en  tie
lla 
brister i processer kring återvinning och återanvändning. 
Svedbergs Group säljer 
 produkt
er som används av 
kunder i ett stort antal länder. Brister i lokal infrastruktur 
kan medföra utmaningar när det gäller åter
 vin
ning och 
åter anv
ändning. Därutöver kan vissa  pro
dukter gå till 
deponi eller förbränning på grund av  kon
taminerings -
risk eller komplexa materialsammansättningar som är 
svåra att separera. 
Risker och möjligheter för Svedbergs Group
Beroendet av jungfruliga material medför risker relate -
rade till råvaruprisutvecklingen samt tillgången till 
speci
 fik
a råvaror. Därutöver finns även risker relate -
rade till hanteringen av avfall. Samtliga risker kan ha 
en påverkan på Svedbergs Groups lönsamhet. 
Omställningen till en cirkulär ekonomi innebär möj -
ligheter att optimera in- och utflöden av material och 
produkter, vilket kan resultera i minskade kostnader 
och ökade möjligheter att i än högre grad möta för -
väntningar och krav hos kunder. 
Styrning
Policyer med bäring på biologisk mångfald 
och ekosystem 
Resource Use, Circular Economy & Waste Policy
Policyn ger tydliga riktlinjer för åtaganden, mål och 
krav relaterade till resursanvändning, cirkulär ekonomi 
och avfall. Policyn omfattar vår egen verksamhet och 
 vär
dekedja, och den gäller för alla Svedbergs Groups 
 dot
terbolag, deras anställda, leverantörer och under -
lev
erantörer. Policyn är föremål för årlig revidering. 
Den kommuniceras och finns tillgänglig för alla rele -
vanta intressenter via lämpliga kanaler (intranät, 
 we
bbplats, etc). 
Policy för begränsning av klimatförändringar,  
anpassning och energi
För information, se sidan 48.
Miljö
Mål
• Senast 2030 ska alla nya produkter vara 
ut
vecklade i enlighet med cirkulära 
designprinciper
• Avf
allet i den egna verksamheten ska 
minska med 35 procent fram till 2030. 
• Min
st 90 procent av produktmaterialen  
ska vara återvinningsbara till 2030.
• Upp
nå minst 30 procent återvunnet inne -
håll i alla våra produktmaterial till 2030. 
Målen sattes under 2024. Utfall kommer 
rapporteras från och med räkenskapsåret 
2025. Med målen vill Svedbergs Group öka 
mängden produkter tillverkade i linje med 
cirkulära principer, vilket i sin tur kommer 
att bidra till att öka mängden cirkulärt 
 mat
erial som används och minimera 
användningen av primära råvaror.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
55 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 56 =====

Strategi och åtgärder
Produktutveckling i enlighet med cirkulära 
designprinciper
Svedbergs Groups kartläggning visar att merparten av 
växthusgasutsläppen uppstår i samband med utvin -
ningen av råvara till inköpta varor. För att minska 
utsläppen och negativ miljöpåverkan, samt sam
 tid
igt 
öka resurseffektiviteten strävar Svedbergs Group efter 
att integrera cirkulära designprinciper i produktutveck -
lingen. Målet är att därigenom förlänga livs
 län
gden, 
minska mängden avfall och materialåtgång vid tillverk -
ning. Tillsammans med underleverantörer bedrivs ett 
aktivt arbete med att utveckla produkter baserade på 
material med lägre miljö- och klimat
 påv
erkan. Arbetet 
omfattar hela produktens livscykel och rör en rad olika 
aspekter, såsom förnybarhet, återvinningsbarhet, livs -
längd och vikt. 
Utvärdera möjligheter kring nya, cirkulära 
affärsmodeller
Inom varumärkesbolagen bedrivs projekt som syftar 
till att utvärdera möjligheten till nya erbjudanden 
 kopplat
 till bland annat renovering eller reparation 
av sk
adade produkter.
Tydliga rutiner för avfall och avfallshantering
Avfall genereras i olika led i Svedbergs Groups värde -
kedja: vid produktion hos underleverantörer, inom den 
egna verksamheten och i samband med end-of-life. 
Huvudsakligen består det av överblivet material från 
produktionen samt förpackningsmaterial och embal -
lage. Inom samtliga varumärkesbolag pågår ett arbete 
för att minska mängden spill och avfall som går till för -
bränning och deponi. Därutöver pågår även ett arbete 
för att öka andelen material som går till återvinning. 
Arbete med miljövarudeklarationer 
 (En
ivironmental Product Declarations)
Inom varumärkesbolagen pågår ett arbete med att 
miljövarudeklarera sina respektive produktportföljer. 
EPD:er, eller Enivironmental Product Declarations, 
är
 om
fattande och standardiserade dokument som 
kvantifierar en produkts miljöpåverkan. Rapporterna 
utvecklas genom metodiken livscykelanalys (LCA) 
och
 ut
värderar olika påverkanskategorier, inklusive 
CO2-utsläpp, över en produkts livscykel. Denna 
bedömning omfattar allt från utvinning av råmaterial, 
transport och tillverkningsprocesser till en produkts 
användning, slutanvändning och potential för åter
-
vin
ning. Utöver ökad tydlighet mot kunder, arkitekter, 
bostadsutvecklare och slutkonsumenter bidrar det till 
att vidare
 utv
eckla produktportföljen och tillverknings -
processen, vilket i förlängningen kommer bidra till 
stärkt konkurrens
 kr
aft.
Resursinflöden
Resursflöden utgörs huvudsakligen av produk -
ter som produceras uppströms i värdekedjan, 
i
 le
verantörernas produktionsanläggningar. 
Dessa varor levereras till varumärkesbolagens 
lager för att sedan förädlas eller säljas vidare. 
Till varorna tillkommer också olika typer av 
 förp ackningar. Utöver varorna består resurs -
inf
lödena även av IT-utrustning, programvaror, 
möbler och tjänstebilar till koncernens kontor. 
För lagerverksamheten omfattas huvudsak
-
lig
en maskiner, IT-utrustning och transport -
fordon
.
Miljö / Resursanvändning och  cir kulär ekonomi
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
56 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 57 =====

Egna medarbetare
Påverkan, risker och möjligheter
Påverkan i värdekedjan
Svedbergs Groups egna anställda är huvudsakligen 
sysselsatta i Norden, Storbritannien och Nederlän -
derna, regioner och länder i vilka den nationella lag -
stiftningen generellt ställer omfattande och höga krav 
rörande arbetsvillkor, skäliga löner, arbetsmiljö, hälsa 
och säkerhet. I rapporteringen av den egna arbets -
kraften inbegrips även personer som inte är anställda 
direkt av Svedbergs Group eller de enskilda varu
-
mär
kesbolagen. Hit hör bland annat extern arbets -
kraft  vi
d behov i produktionsledet i Sverige och 
Nederländerna.
Svedbergs Groups främsta faktiska och potentiella 
påverkan kopplat till den egna arbetskraften utgörs 
huvudsakligen av aspekter relaterade till arbetsvillkor, 
likabehandling och lika möjligheter för alla. Aspekter 
rörande arbetsvillkor rör bland annat möjligheten till en 
trygg anställning, work-life-balance, hälsa och säker -
het. Likabehandling och lika möjligheter för alla rör 
aspekter kring bland annat lön, jämställdhet, utbild -
ning och kompetensutveckling.
  Risker och möjligheter för Svedbergs Group
Till de främsta riskerna för Svedbergs Group hör bero -
endet av medarbetare med rätt kompetens och för -
måga. Teknisk utveckling, nya kundbehov och höga 
krav på innovation medför stora krav på förändrings -
benägenhet, innovationsförmåga och snabbrörlighet. 
I arbetet med detta spelar förmågan att attrahera 
och
 be
hålla eftersökta kompetenser avgörande förut -
sättningar för koncernens fortsatta expansion och 
resultat. Brister i arbetsvillkor skulle kunna resultera 
i
 ut
maningar kopplat till att behålla och rekrytera kom -
petenta och drivna medarbetare. Därutöver finns även 
legala och varumärkesrelaterade risker kopplade till 
olyckor och incidenter.
Socialt
Styrning
Som arbetsgivare med verksamhet i ett flertal länder har Svedbergs 
Group påverkan på ett relativt stort antal enskilda medarbetare. 
Sammantaget uppgick medelantalet egna medarbetare av 2024 
till
 53
2. Bolagets egna medarbetare finns främst i produktion, lager 
och på kontor. 
Mål
Utfall
2024 2023 2022
Frisknärvaro 
i  för
hållande till 
total schemalagd 
tid 2024 96,2 96,3 97,0
Frisknärvaro i förhållande till total schema-
lagd tid ska överstiga 96,5
  pro
cent år 2030.
Visselblåsarpolicy
Policyn för klagomål och skydd av visselblåsare är till -
gänglig för alla anställda via handboken för anställda 
och den ingår även i policyerna och utbildningen om 
juridisk efterlevnad. Policyn uppmuntrar anställda att 
göra en anmälan om de ser något som inte uppfyller 
standarderna i uppförandekoden för anställda. Den 
innehåller även information om de olika kanalerna för 
att anmäla oegentligheter: internt via avdelningschefen 
eller HR, eller via telefonnumret eller webbplatsen som 
tillhandahålls av en oberoende tredje part.
Policyer med bäring på egna medarbetare
Uppförandekod för anställda
I uppförandekoden för anställda definieras Svedbergs 
Groups åtaganden och förväntningar när det gäller 
hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter, affärsetik, 
miljöskydd och samhällsengagemang. I den förtydligar 
vi även dessa principer, huvudsakligen för våra 
anställda och andra intressenter som arbetar inom 
och utanför Svedbergs Group.
Policy för mänskliga rättigheter
I policyn för mänskliga rättigheter beskriver vi Svedbergs 
Groups åtaganden och ansvar att respektera mänsk -
liga rättigheter genom att genomföra riskanalyser, 
bedöma och vidta åtgärder kring negativ påverkan, 
beskriva vår klagomålsmekanism och tillhandahålla 
effektiva lösningar om överträdelser skett.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
57 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 58 =====

Processer för kontakter med den egna 
arbetskraften och arbetstagar  för
eträdare 
om ko
nsekvenser
Svedbergs Group strävar efter en rak, öppen och 
 kon
tinuerlig dialog, mellan medarbetare och mellan 
medarbetare och chef. Utöver löpande dialog finns 
ett an
tal strukturerade forum och kanaler. 
Medarbetarundersökningar
Stor kraft läggs på att löpande mäta och följa upp 
medarbetarnas inställning och de satsningar som 
genomförs inom koncernen. Återkommande med
-
arb
etarundersökningar är ett viktigt led i detta arbete. 
Det möjliggör kontinuerlig uppföljning, ökad transpa -
rens och möjligheter att snabbt sätta in rätt typ av 
åtgärd. Koncernens alla bolag är certifierade enligt 
Great Place to Work (GPTW). 
Mätningen görs inom
 fe
m områden – Trovärdighet, 
Respekt, Rättvisa, Stolthet och Kamratskap.
Medarbetarsamtal 
Återkommande medarbetarsamtal och avstämningar 
mellan chef och medarbetare utgör en central del i 
säkerställandet av en attraktiv arbetsplats. Syftet med 
samtalen är att stärka interna arbetsrelationer och 
samarbeten samt skapa motivation och utveckla 
 kol
legor till att uppnå individuella målsättningar.
Facklig involvering
Svedbergs Group informerar och förhandlar frågor 
med fackliga förbund i enlighet med de skyldigheter 
som gäller enligt MBL, kollektivavtal och lokalt sam -
verkansavtal. Frågor som rör betydande förändringar 
inom koncernen hanteras alltid i nära samarbete 
 mell
an företagsledningen och olika fackförbund.
Vad gäller facklig representation värnar Svedbergs 
Group rätten och möjligheten till föreningsfrihet, 
 kolle
ktivavtal och facklig representation. Likaså värnas 
medarbetarnas rätt att välja eller inte välja ett fackligt 
medlemskap och behandlar alla lika oavsett om de är 
fackliga medlemmar eller inte.
Kanaler för anmälan av missförhållanden 
och vi
sselblåsning
Alla medarbetare inom Svedbergs Group uppmuntras 
och uppmanas att anmäla missförhållanden och brott 
mot interna eller externa regelverk. Anmälan kan 
ske
 ti
ll närmaste chef, skyddsombud eller lokala HR-
avdelningen. Det är också möjligt att anonymt anmäla 
ärenden till Svedbergs Groups webbaserade vissel -
blåsartjänst. För mer information om visselblåsar
-
tjä
nsten, se sidan 62.
Åtgärder för att hantera påverkan och risker
Svedbergs Group strävar efter kontinuerligt förebygga 
identifierad påverkan och risker och samtidigt stärka 
och utveckla bolagets attraktionskraft som arbets
-
giv
are. Till grund för arbetet ligger bland annat resul -
tat
et i den årliga medarbetarundersökningen samt 
kontinuerlig uppföljning av KPIer rörande hälsa och 
säkerhet.
Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet 
Medarbetarnas fysiska och psykiska hälsa är av 
 högs
ta prioritet. Inom varumärkesbolagen bedrivs ett 
systematiskt arbetsmiljöarbete för att säkerställa en 
säker och attraktiv arbetsplats. Arbetet omfattar egna 
medarbetare såväl som icke-anställda medarbetare. 
Arbetsplatsolyckor och tillbud rapporteras enligt sär -
skild rutin och analyseras för att kunna säkerställa 
åtgärd och förhindra att liknande händelser inträffar 
igen. Särskilt fokus ligger på att upprätthålla hög 
säkerhet i
 produk
tionen. 
Konkurrenskraftig och rättvis lön 
Beslut gällande ersättningar till tjänstemän och kollek -
tivanställda arbetare inom Svedbergs Group ska följa 
och vara anpassade till lagkrav, gällande kollektivavtal 
och övrig praxis på marknaden. Sammantaget efter -
strävar Svedbergs Group ersättningar som är mark -
nadsmässiga och välbalanserad utifrån kompetens, 
ansvar och prestation.
Strategi och åtgärder
Beslut om ersättningar, samt processer, strukturer 
och system för att hantera ersättning, ska vara köns -
neutrala och icke diskriminerande. Lönesättning ska 
ske på sakliga grunder, kända för medarbetarna. För 
tjänstemän ska lönerna vara individuella och differen -
tierade utifrån ansvar i befattningen och individuell 
prestation. Det ska finnas ett tydligt samband mellan 
löneutveckling och medarbetarens prestation, där 
individuella mål sätts i dialog mellan chef och medar -
betare. De kollektivanställda arbetarnas lönesättning 
följer kollektivavtalet.
I Sverige görs årliga lönekartläggningar syftande till 
jämställda löner och i enlighet med Diskriminerings -
ombudsmannens regelverk. Lönekartläggningen är en 
del i arbetet med att förebygga och motverka diskrimi -
nering och främja lika rättigheter och möjligheter. 
Utbildning och kompetensutveckling
Svedbergs Groups är beroende av medarbetare med 
rätt kompetens för att fortsätta driva och utveckla 
verksamheten. Utbildning är en viktig faktor för att 
utveckla medarbetare och skapa internt engagemang. 
Det är också en förutsättning för att behålla medarbe -
tare och ge dem möjligheter att växa och göra karriär 
internt. Utbildning och utveckling ska erbjudas till alla 
medarbetare efter behov. Till fortbildningsaktiviteter 
under 2024 hörde bland annat utbildning i självledar -
skap och hållbarhet.
Utbildning i mångfald, jämställdhet och  
inkludering
Inom Svedbergs Group ska alla – oavsett kön, köns -
iden
titet, etnisk tillhörighet, sexuell läggning, ålder, 
 rel
igion eller annan trosuppfattning – ha samma 
chans  vi
d rekrytering och till utveckling i jobbet. 
Kränkningar och varje form av diskriminering är 
 oac
ceptabla. Under året har ledarskapsutbildningar 
inom själv  ledar
skap för ledning och medarbetare 
genomförts i  va
rumärkesbolagen Svedbergs och 
Macro Design. Roper Rhodes har under året bland 
annat genomfört utbildningar inom Peoples Manage -
ment och Equality, diversity & inclusion.
Utfall
Medeltal anställda (FTE)
2024 2023 2022
Svedbergs Group AB 4 4 3
Svedbergs  
i Dalstorp AB 142 152 172
Macro Design AB 45 46 51
Cassøe A/S 16 15 14
Roper Rhodes Ltd 232 209 208
Thebalux Holding B.V. 92 16 n.a
Totalt 532 442 447
Antal anställda efter land
Antal anställda
Sverige 178
Storbritannien 231
Nederländerna 92
Danmark 17
Norge 6
Finland 6
Irland 1
Personalomsättning, %
2024 2023 2022
Svedbergs Group 4,82 4,83 5,86
Könsfördelning styrelse och ledning
per 31 december 2024 2023 2022
Styrelse
Kvinnor 2 2 3
Män 4 4 5
Koncernledning
Kvinnor 2 2 0
Män 7 7 6
Könsfördelning alla anställda 
Antal anställda
Män 379
Kvinnor 153
Totalt antal anställda 532
Socialt / Egna medarbetare
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
58 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 59 =====

Antal anställda efter anställningstyp och kön
Kvinnor Män Totalt
Antal anställda 158 374 532
   Antal tillsvidareanställda 155 363 518
   Antal tillfälligt anställda 3 11 14
Antal heltidsanställda 135 366 501
Antal deltidsanställda 23 8 30
Frisknärvaro
2024 2023 2022
Frisknärvaro i förhållande till total schemalagd tid 96,2 96,3 1) 97,0
1) Inklusive Thebalux
Andel anställda som har rätt till ledighet av familjeskäl
% 2024 2023 2022
Andel anställda som har rätt till ledighet av familjeskäl 100 100 100
Utfall forts.
Andel anställda som omfattas av kollektivavtal
% 2024 2023 2022
Täckningsgrad kollektivavtal 35,4 n.a. n.a.
Andel anställda och icke-anställda som deltog i regelbundna      
pres
tations- och karriärutvecklingsöversyner,  uppde
lat efter kön
% Kvinnor Män Totalt
Andel anställda som deltog i regelbundna    
prestations- och karriärutvecklingsöversyner 93,2 86,6 88,6
Andel icke-anställda som deltog i regelbundna   
prestations- och karriärutvecklingsöversyner 0 0 0
Mått för arbetsmiljö – egen arbetskraft
2024 2023 2022
Andel personer i den egna arbetskraften som omfattas av  företagets 
 arbetsmiljösystem på grund av lagkrav och/eller erkända normer eller riktlinjer 100 n.a. n.a.
Andel egna arbetstagare som omfattas av ett arbetsmiljösystem som inrättats 
på grund av lagkrav och/eller erkända normer och riktlinjer och som har 
 granskats internt och/eller granskats eller certifierats av en utomstående part 34,1 n.a. n.a.
Antal dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade  
skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 n.a.
n.a.
Antal registrerbara arbetsrelaterade olyckor (exklusive dödsfall) 4 n.a. n.a.
Frekvens av registrerbara arbetsrelaterade olyckor 6,2 n.a. n.a.
Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa 3 n.a. n.a.
Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador  
och dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad  
ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa 28 n.a. n.a.
Mått för arbetsmiljö – icke-anställda medarbetare
2024 2023 2022
Andel icke-anställda som omfattas av företagets arbetsmiljö sys tem  
på grund av lagkrav och/eller erkända normer eller riktlinjer 60,2 n.a. n.a.
Antal dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade skador  
och arbetsrelaterad ohälsa, icke-anställda 0 n.a. n.a.
Antal registrerbara arbetsrelaterade olyckor (exklusive dödsfall) 0 n.a. n.a.
Frekvens av registrerbara arbetsrelaterade olyckor 0 n.a. n.a.
Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa 0 n.a. n.a.
Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador  
och dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad  
ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa 0 n.a. n.a.
Antal dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad 
ohälsa, andra arbetstagare som arbetar på 
 företagets anläggning 0 n.a. n.a.
Socialt / Egna medarbetare
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
59 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 60 =====

Arbetskraft i värdekedjan
Påverkan, risker och möjligheter
Tillverkningen av Svedbergs Groups produkter är till delar utlagd 
på kontraktstillverkare. Företaget är därigenom beroende av 
extern
 ar
betskraft, såsom anställda hos samarbetspartners 
och und
er le
verantörer. 
Påverkan i värdekedjan
Påverkan på arbetstagare i värdekedjan ligger huvud -
sakligen uppströms, i de globala värdekedjorna kopp -
lat till framställning av råvaror och badrumsprodukter. 
Sammantaget har Svedbergs Group samarbeten 
med
 öv
er 300 underleverantörer, vilka huvudsakligen 
bedriver produktion i Europa och Kina. Till de om  -
råd
en Svedbergs Group har en påverkan på hör 
arbets  villk
or, likabehandling och lika möjligheter för 
alla samt andra arbetsrelaterade rättigheter.
Risker och möjligheter för Svedbergs Group
Brister i arbetsmiljön och -villkor för arbetskraften i 
värdekedjan kan medföra risker relaterade till förse -
nade eller framskjutna leveranser till följd av skador, 
strejk eller andra anledningar. Brister i likabehandling 
och lika möjligheter för alla medför potentiella risker 
för
 va
rumärke och anseende, vilket kan medföra 
 fi
nansiell påverkan.  
Styrning
Policyer med bäring på medarbetare 
i  vär
dekedjan
Policy för mänskliga rättigheter
Policyn beskriver Svedbergs Groups åtaganden och 
ansvar med bäring på mänskliga rättigheter, genom 
att genomföra riskanalyser, bedöma och åtgärda 
negativa effekter, ange klagomålsmekanismer och ge 
tillgång till effektiv åtgärd om kränkningar har inträffat.
Uppförandekod för leverantörer 
Uppförandekoden för leverantörer bygger på interna -
tionellt erkända konventioner för mänskliga rättigheter, 
arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Samtliga sam
-
arb
etspartners förväntas efterleva de principer som 
Socialt
Andel strategiska leverantörer där 
en
 fy
sisk revision har genomförts ska 
uppgå till 20  pr
ocent per år .
Alla kritiska leverantörer ska ha 
 geno
mgått revision senast 2030.
Mål
anges i Uppförandekod för leverantörer. Principerna är 
baserade på Ethical Base Code (ETI) och de tio princi -
perna i FN:s Global Compact. Här
 ige
nom tydliggörs 
bland annat att Svedbergs Group inte accepterar 
människohandel, barnarbete eller tvångsarbete i 
någon form. Vidare tydliggörs samtliga arbetstagares 
rätt att bilda eller delta i fackföreningar och förhandla 
kollektivt. Ingen arbetstagare som ut
  öva
r denna rätt 
ska diskrimineras och alla arbets  taga
re ska känna till 
de grundläggande villkoren för sin  an
ställning och ha 
skriftliga anställningsavtal. Leve  ran
törer ska säker -
ställa att alla arbetstagare erhåller skälig lön som 
garanterar en anständig 
 lev
nadsstandard för dem 
och deras familjer. Utfall
2024 2023 2022
% av strategiska 
leverantörer som 
reviderats 2024 21,0 10,0 7,0
Strategi och åtgärder
Åtgärder för att hantera påverkan och risker 
Kanaler för anmälan om visselblåsning
För att möjliggöra för arbetskraft i värdekedjan att 
anonymt anmäla misstankar om avvikelser från lagar 
och regler som gäller arbetsvillkor eller mänskliga 
rättig
 hete
r finns en extern visselblåsarfunktion. 
 Anm
älningar av misstänkta överträdelser och oegent -
ligheter kan göras via ett webbformulär som garan -
ter
ar full anonymitet. Webbformuläret är tillgängligt 
via Sv
edbergs Groups webbplats.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
60 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 61 =====

Ansvarsfullt företagande
Påverkan, risker och möjligheter Styrning
Brott, övertramp eller missförhållanden relaterade till 
korruption eller brister i affärsetik i den egna verksam -
heten, hos leverantörer och partners medför risker 
avseende förtroendet för Svedbergs Group bland kun -
der, befintliga och potentiella medarbetare, leveran
-
tör
er, partners och övrig omvärld. Brister i agerande 
och uppträdande riskerar även att medföra en finan -
siell påverkan i form av merkostnader, böter och 
fö
 rl
orade affärer. 
Svedbergs Group har nolltolerans mot alla former 
av korruption såsom utpressning, bedrägeri, mutor 
och konkurrensbegränsande handlingar. Alla med
-
arb
etare har ett ansvar för att externa och interna 
 reg
ler följs och för att vidta åtgärder om bolaget eller 
dess anställda inte agerar i linje med dessa. 
Styrning
En sund företagskultur 
Svedbergs Group arbetar aktivt med att säkerställa 
hög affärsetik i hela verksamheten. Grunden till ett 
ansvarfullt företagande och ett affärsetiskt korrekt 
agerande utgörs av en sund företagskultur. Arbetet 
med att upprätthålla och säkerställa denna kultur 
pågår kontinuerligt, genom tydligt definierade förvänt -
ningar, utbildningar, löpande interna dialoger och 
strukturerade processer för uppföljning.
Arbetet med att förebygga affärsetiska risker base -
ras på såväl externa ramverk som interna regelverk och 
riktlinjer. Till de externa ramverken hör tillämpliga lagar 
och regler rörande bland annat korruptionslagstiftning. 
Svedbergs Group följer även FN Global Compact, FN:s 
vägledande principer om företag och mänskliga rättig -
heter, The International Labour Organization’s kärn -
konventioner och OECDs riktlinjer för multinationella 
företag avseende ansvarsfullt företagande samt 
Näringslivskoden (Institutet Mot Mutor).
 
 
Policyer med bäring på ansvarsfullt  
företagande  
Uppförandekod för medarbetare 
Till de främsta interna regelverken hör Svedbergs 
Groups Uppförandekod för medarbetare. I denna fast -
slås riktlinjer för hur medarbetare ska uppträda mot 
varandra och vid representation av bolaget. Rikt
-
lin
jerna syftar till att garantera en säker arbetsmiljö, 
en li
ka och rättvis behandling av alla anställda och ett 
affärsetiskt korrekt beteende. I Koden definieras fyra 
centrala områden:
•
 Frä
mja en sund arbetsplats, agera med respekt 
för gr
undläggande arbetsrättsliga principer
• Bed
riva verksamheten utifrån etiska affärsmetoder
• Sky
dda företagstillgångar och personuppgifter
• Stödj
a lokalsamhällen och miljön
Alla anställda inom koncernen har ett personligt 
ansvar för att läsa, underteckna och följa uppförande -
koden. Svedbergs Groups koncernledning ansvarar 
för att uppförandekoden efterlevs. 
Uppförandekod för leverantörer 
Alla leverantörer till Svedbergs Group ska följa de 
 prin
ciper som anges i koncernens Uppförandekod 
för le
verantörer. Principerna är baserade på Ethical 
Base Code (ETI) och de tio principerna i FN:s Global 
Compact. De rör bland annat arbetsförhållanden och 
arbetstider, diskriminering, mutor, miljöhänsyn samt 
efterlevnad av lagar och regler.
Data privacy policy
I policyn beskrivs Svedbergs Groups hantering av 
 pe
rsonuppgifter.
Visselblåsarpolicy
I policyn tydliggörs medarbetares och övriga 
 int
ressenters möjlighet att anonymt och utan risk 
för ve
dergällning anmäla oegentligheter.
Svedbergs Group accepterar inte någon form av korruption, muta, 
utpressning eller penningtvätt och tar avstånd från all olaglig kon ­
kurrensbegränsning. Detta ställningstagande inkluderar anställda, 
kunder, leverantörer eller enskilda personer som arbetar för eller 
på
 upp
drag av koncernen.
Ingen förekomst av korruption.
Mål
Utfall
2024 2023 2022
Antal bekräftade 
fall av korruption 0 0 0
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
61 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 62 =====

Strategi och åtgärder
Utfall
Fall av korruption och mutor
Hantering av förbindelser med  lev
erantörer
Svedbergs Group strävar efter att säkerställa kontroll 
och ansvarstagande genom hela leverantörskedjan. 
Sociala rättigheter, inklusive mänskliga rättigheter, 
och
 mil
jökriterier är en integrerad del av upphandlings -
pro
cessen. Innan avtal tecknas med ny leverantör 
genomförs en riskvärdering som utöver förmågan till 
överenskomna leveranser, även omfattar sociala och 
miljömässiga aspekter. De svenska koncernbolagen 
gör riskutvärderingar med stöd av amfori BSCI, ett 
globalt företagsinitiativ som arbetar för ansvarsfulla 
leverantörskedjor. Roper Rhodes samarbetar med 
SEDEX, som har en plattform för leverantörsgransk -
ningar. Samtliga varumärkesbolag har sedan 2024 
 til
lgång till denna plattform.
Inom ramen för samarbetet genomförs löpande dia -
loger och riskutvärderingar med utvalda leverantörer. 
På basis av utvärderingarna görs, om så bedöms rele -
vant, antingen egna fördjupade revisioner eller externa 
tredjepartsrevisioner. Därutöver görs även en strate -
gisk leverantörsutvärdering en gång per år. Vid före -
komst av avvikelser och brister upprättas en åtgärds -
plan. Upprepade brister kan föranleda att samarbete 
och avtal hävs.
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, 
korruption och mutor
Svedbergs Group arbetar systematiskt med att för -
hin
dra korruption och upprätthålla en hög etik i rela -
ion
er med anställda, leverantörer, kunder och övrig 
omvärld. För att säkerställa att alla anställda har 
2024 2023 2022
Antal inrapporterade incidenter 0 0 0
Antal bekräftade fall av korruption 0 0 0
Antal fällande domar för lagbrott mot korruption och mutor 0 0 0
 kun
skap om Uppförandekoden för medarbetare 
genomförs obligatoriska utbildningar för samtliga 
medarbetare inom koncernen. 
Om medarbetare upplever beteenden som inte 
är i li
nje med Svedbergs Groups uppförande-
koder, värderingar och policyer uppmanas de 
kontakta sin
 när
maste chef, sitt skyddsombud 
eller HR-  avd
elningen. Det är också möjligt att 
anonymt anmäla ärenden via en extern, webb-
baserad visselblåsartjänst. Rapporterade hän
-
del
ser och incidenter ska utredas omedelbart, 
oberoende och objektivt. Alla rapporterade 
 inc
identer ska vidare granskas av  en o
beroende 
utredningsgrupp, som är skild från de som är 
invol
 ver
ade i ärendet.
Visselblåsartjänst
Genom Svedbergs Groups webbaserade vissel -
blå
sartjänst kan anställda och övriga som om  -
fat
tas av  Vis
selblåsarlagen rapportera anonymt 
om miss  förhå
llanden som upplevs strida mot 
lagar eller regler för verksamheten. Hur vissel -
blås
arfunktionen ska  han
teras och förvaltas 
framgår i koncernens interna riktlinjer och rutiner, 
vilka följer den svenska vissel
 blå
sarlagen. Där 
framgår bland annat att Svedbergs Group ska 
säkerställa att den som anmäler allvarliga miss -
förhållanden via visselblåsartjänsten ska kunna 
göra det på ett tryggt och konfidentiellt sätt utan 
risk för repressalier. 
Styrning / Ansvarsfullt företagande
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
62 
SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT

===== SIDA 63 =====