FULLTEXT DEL 1 AV 4
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 ===== Transforming society together Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 2 ===== Om Sweco 5 Detta är Sweco 6 Året i korthet 7 Viktiga händelser under året 8 Vd har ordet Strategi och värdeskapande 12 Trender och omvärld 17 Strategi 24 Sweco som investering 25 Mål och utfall Swecos verksamhet 27 Tjänstesegment 28 Byggnader och stadsdelar 30 Vatten, energi och industri 32 Transportinfrastruktur 34 Arkitektur Förvaltningsberättelse och riskhantering 37 Förvaltningsberättelse 43 Bolagsstyrningsrapport 50 Styrelse och revisorer 52 Koncernledning 54 Risker och riskhantering Hållbarhets redovisning 60 Om hållbarhets redovisningen 61 Strategi 63 Swecos värdekedja 64 Dubbel väsentlighetsanalys 68 Klimat och miljö 77 Medarbetare 83 Affärsetik 89 Urban Insight 90 Hållbarhetsnoter 97 Revisorns yttrande Ekonomisk redovisning 99 Koncernens räkenskaper 103 Moderbolagets räkenskaper 107 Noter 141 Styrelsens underskrifter 142 Revisionsberättelse Övrig information 146 Känslighetsanalys 147 Sweco-aktien 151 Femårsöversikt 152 GRI-Index, TCFD 156 Definitioner 157 Årsstämma Transforming society together Innehåll Kalendarium 29 april 2025 Delårsrapport januari–mars 2025 16 juli 2025 Delårsrapport januari–juni 2025 29 oktober 2025 Delårsrapport januari–september 2025 11 februari 2026 Bokslutskommuniké 2025 Om års- och hållbarhetsredovisningen 2024 Den legala årsredovisningen som innehåller förvaltningsberättelse och finansiella rapporter finns på sidorna 36–58 samt 98–141. Swecos lagstadgade hållbarhetsrapport enligt Årsredovisnings- lagen finns på sidorna 59–96. Den har upprättats med inspiration från riktlinjerna för Global Reporting Initiative (GRI). Digitala utskick På swecogroup.com/ir kan du anmäla om du vill få pressmedde- landen och rapporter från Sweco. Ange vilken information du vill prenumerera på så skickas den till din e-post vid publicerings- tillfället. Omslagsbild Swecos styrka bygger på medarbetarnas samlade kompetens. På kontoret i Oslo utvecklar Swecos engagerade experter lösningar för att möta vår tids största samhällsutmaningar tillsammans med sina kunder. Som Europas ledande arkitektur- och ingenjörskonsultbolag driver Swecos specialister den gröna omställningen tillsammans med sina kunder. Nedan ges några exempel på Swecos uppdrag i olika kund- projekt och hur det är att arbeta på Sweco. 29 Südspidol – framtidens vårdhubb i Luxemburg 31 Hållbar vattenförsörjning till växande befolkning i Gävle 33 Förbättrad kollektiv trafik och miljö med Åbos spårväg 35 Multidisciplinär expertis bidrar till inspirerande skolmiljö Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 2 ===== SIDA 3 ===== Kombinationen av arkitektur- och ingenjörstjänster har varit nyckeln till Swecos framgång ända sedan bolagets grundades 1958. Vi erbjuder våra kunder en kombination av global exper- tis och lokal förståelse, anpassad för deras verksamhet och verklighet. Swecos ambition är att vara våra kunders mest relevanta och engagerade samarbetspartner. Sweco är där experter möts. Från de breda pensel- dragen till den minsta detaljen kombinerar vi våra färdigheter och perspektiv för att lära av varandra och växa som grupp. På Sweco uppmuntras alla att använda sin kunskap eftersom vi är övertygade om att vi skapar de bästa resultaten när vi arbetar tillsammans. Transforming society together Sweco planerar och utformar framtidens hållbara samhällen och städer. Tillsammans med våra kunder utvecklar våra 22 000 arkitekter, ingenjörer och andra experter lösningar för att möjliggöra den gröna omställningen, ta vara på digitaliseringens möjlig- heter och bidra till ökad resiliens i våra samhällen. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 3 ===== SIDA 4 ===== 5 Detta är Sweco 6 Året i korthet 7 Viktiga händelser under året 8 Vd har ordet Om Sweco H.C. Ørsted Gymnasium, Danmark, uppkallat efter en dansk veten- skapsman, väcker uppmärksamhet med en design inspirerad av elektromagnetiska spolar. Swecos mål har varit att skapa en bygg- nad som blir en aktiv och integrerad del av undervisningen och som ger möjligheter till att arbeta tvärvetenskapligt. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 4 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 5 ===== Detta är Sweco Europas ledande arkitektur- och teknikkonsultbolag Drivande i samhällsomvandlingen På Sweco arbetar 22 000 arkitekter, ingen- jörer och experter årligen i fler än 150 000 projekt. Bolaget erbjuder multidisciplinära tjänster inom tjänstesegmenten: Byggnader och stads delar; Vatten, energi och industri; samt Transportinfrastruktur. Arkitekturverk- samheten är integrerad i samtliga segment. Swecos experter hjälper både privata och offentliga kunder att analysera, utvärdera, planera och utforma lösningar som skapar framtidens hållbara samhällen och städer. Swecos verksamhet, sidorna 26–35 Strategi för långsiktig tillväxt Verksamheten bedrivs genom åtta geogra- fiska affärsområden som tillsammans täcker ett 15-tal marknader i Europa. Sweco bedri- ver även projektexport till länder världen över. Swecos strategi är att växa genom en kombination av förvärv och organisk tillväxt. De senaste 20 åren har Sweco genomfört fler än 160 förvärv. Swecos strategi, sidorna 11–25 Kundfokus i en decentraliserad organisation Swecos decentraliserade organisation är en grundpelare i bolagets operativa modell. Verksam heten består av 1 700 grupper som är ansvariga för kundrelationer, projekt och medarbetare. Det är ett arbetssätt som är kundnära och effektivt och som har haft en avgörande betydelse för Swecos fram- gångar genom åren. Swecos operativa modell, sidan 22 Nettoomsättning fördelat på tjänstesegment 2024, % Byggnader och stadsdelar, 37 (37) Vatten, energi och industri, 35 (34) Transportinfrastruktur, 28 (29) Nettoomsättning fördelat på kunder 2024, % Offentliga sektorn, 37 (38) Övriga privata företag, 28 (24) Industriföretag, 19 (21) Bostads-, fastighets- och byggföretag, 17 (17) Nettoomsättning fördelat på affärs områden 2024, % Sweco Sverige, 29 (29) Sweco Belgien, 13 (13) Sweco Finland, 12 (13) Sweco Norge, 11 (12) Sweco Danmark, 11 (10) Sweco Nederländerna, 10 (10) Sweco Tyskland och Centraleuropa, 9 (8) Sweco Storbritannien, 5 (5) Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 5 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 6 ===== Året i korthet Stark tillväxt med fokus på grön omställning 2024 var ytterligare ett år av lönsam tillväxt för Sweco. Nettoomsättningen översteg 30 miljarder SEK och EBITA ökade med cirka 20 procent jämfört med föregående år, justerat för kalendereffekten. EBITA-marginalen ökade till 10,0 (8,9). Den organiska tillväxten upp- gick till cirka 5 procent främst drivet av högre genomsnittliga arvoden och en högre debi- teringsgrad om 73,9 procent (73,3). Årets resultat uppgick till 2 072 MSEK, en ökning med 24 procent jämfört med föregående år. Sweco fortsatte att stärka orderboken inom den gröna omställningen med god efter- frågan på tjänster inom segmenten energi, vatten, miljö, infrastruktur. Sweco har tagit tillvara tillväxtmöjligheterna samtidigt som bolaget har hanterat marknadsutmaningar och framgångsrikt genomfört åtgärder som kommer att fortsätta att förbättra lönsamheten över tid. Swecos experter spelar en avgörande roll i att planera och utforma ett starkare, mer konkurrenskraftigt och resilient Europa. Nyckeltal 2024 2023 Nettoomsättning, MSEK 30 676 28 523 Organisk tillväxt just. för kalendereffekt, % 5 8 EBITA, MSEK 3 076 2 531 EBITA-marginal, % 10,0 8,9 Årets resultat, MSEK 2 072 1 667 Resultat per aktie, SEK 5,76 4,65 Utdelning per aktie, SEK (2024 – föreslagen) 3,30 2,95 Antal årsanställda 20 823 20 157 Debiteringsgrad, % 73,9 73,3 Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,4 1,1 Utsläpp av växthusgaser, ton CO2e 70 123 66 449 Andel kvinnor i koncernen, % 35,1 34,6 Bekräftade fall av mutor, korruption eller brott mot mänskliga rättigheter 0 0 Nettoomsättning MSEK Antal årsanställda EBITA och EBITA-marginal MSEK Procent Utsläpp av växthusgaser Ton CO2e Utsläppsintensitet (ton CO2e/årsanställd) 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 20242023202220212020 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 20242023202220212020 00 2 4 6 8 10 12 14 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 20242023202220212020 00 1 2 3 4 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 70 000 80 000 2024202320222020 60 000 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 6 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 7 ===== Ramavtal med Statkraft i Norge Sweco har tilldelats ett betydande ramavtal med Statkraft, Norges statsägda bolag för förnybar energiproduktion och Europas största producent av förnybar energi. Avtalet har en löptid på upp till fem år. Europas största system för batterienergilagring Sweco ska utforma en av Europas största batteriparker (BESS), Green Turtle, på upp- drag av energilagringsbolaget GIGA Storage Belgium. Anläggningen kommer att ha en lagringskapacitet på 2 800 MWh. Swecos klimatmål godkända av SBTi Sweco har erhållit validering och godkännande av sina kortsiktiga utsläppsminskningsmål från Science Based Targets initiative (SBTi). Klimatmålen är i linje med FN:s Parisavtal. Förvärv i Tyskland och Nederländerna Frilling + Rolfs i Tyskland tillför 31 experter inom vatten- och avloppshantering. Valstar Simonis med 53 experter i Nederländerna stärker Swecos expertis inom cirkularitet och tekniska installationer för hållbarhet, inomhusklimat och säkerhet i byggnader. Branschens mest attraktiva arbetsgivare Sweco är branschbäst bland civilingenjörer och tar förstaplatsen bland unga högskole- ingenjörer i Universums undersökning för Sveriges mest attraktiva arbetsgivare. Utbyggnad av Ostkustbanan i Sverige Sweco ska bistå Trafikverket med tjänster för en omfattande utbyggnad av delar av Ostkust- banan mellan Uppsala och Stockholm i syfte att möta det ökade behovet av hållbar person- och godstrafik. Ordervärdet är cirka 400 MSEK. Första spårvagnen i Åbo Sweco har anlitats för projekteringstjänster till den första spårvagnen som ska byggas i Åbo i Finland. I uppdraget ingår utformningen av 19 nya stationer. Kontraktsvärdet uppgår till 68 MSEK. Ramavtal med Danmarks försvarsmakt Sweco har tilldelats ett fyraårigt ramavtal värt cirka 238 MSEK av fastighetsförvaltaren för Danmarks försvarsmakt. Sweco tillhanda- håller strategisk rådgivning rörande byggna- tion, underhåll, utveckling och hållbarhet för militära fastigheter i Danmark samt på Färöarna och Grönland. Återuppbyggnaden av Ukraina Sweco deltar i den pågående återuppbygg- naden av Ukraina genom att bidra med expertis för att trygga dricksvattenförsörj- ning och modernisera avloppsvattenrening i Kobleve samt etablera en ny avloppsvatten- rening i Dobroslav. Projektet finansieras av Swedfund. Viktiga händelser under året Förvärv av Econsultancy B.V. Econsultancy B.V. i Nederländerna har 213 experter inom ekologi och miljö samt en årlig nettoomsättning på cirka 188 MSEK. Energiinfrastruktur med Gasunie I Nederländerna vann Sweco ett avtal om 1 100 MSEK för att stödja energioperatören Gasunie i utvecklingen av ny energiinfra- struktur för transport av vätgas, koldioxid, förnybar gas och värme. Sjukhuskomplexet Südspidol Sweco leder ett konsortium för att utveckla sjukhuskomplexet Südspidol i Luxemburg, för kunden Centre Hospitalier Emile Mayrisch (CHEM). Komplexet ska bli ett stort vårdnav med en yta på 121 000 kvm och cirka 600 vårdplatser. Q4Q3Q2Q1 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 7 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 8 ===== Vd har ordet Sweco bygger ett starkare Europa Hur skulle du summera 2024 för Sweco? Vi har under året bevisat styrkan i Swecos strategi och affärsmodell. Vi har fortsatt att växa inom attraktiva segment kopplat till omställ- ningen av Europas energisystem, industrier, transportinfrastruktur samt stads- och samhällsplanering. Samtidigt har vi vässat vår interna effektivitet och varit skickliga i att parera en fortsatt svag marknad inom delar av fastighets- och industrisegmentet. Samman- taget var 2024 ett framgångsrikt år för Sweco med god tillväxt och stärkt lönsamhet. Sweco levererar ett starkt resultat och en tvåsiffrig marginal 2024. Vad ligger bakom den positiva utvecklingen? Vi har fortsatt att växa organiskt och genom förvärv, stärkt order- boken och nått över 30 miljarder i omsättning. Resultat- och marginal- förbättringen bygger på flera saker. Vi har framgångsrikt ökat våra snittarvoden, drivet av ökat värdeskapande för våra kunder. Vi har också genomfört effektiviseringsåtgärder och fått större utväxling på vår operativa modell med ett effektivt, lokalt och kundcentrerat arbetssätt. Slutligen har vi lyckats med en turn-around i Tyskland och vi har sammantaget en solid plattform att utgå ifrån för att fortsätta växa med förbättrad lönsamhet. Vi har fortsatt att växa inom attraktiva segment kopplat till omställningen av Europas energisystem, industrier, transportinfra- struktur samt stads- och samhällsplanering.” Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 8 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 9 ===== Vilka omvärldsfaktorer ser du påverkar Sweco och marknaden? Europa ställer om på flera plan och vi ser fyra huvudsakliga spår som påverkar och skapar möjligheter för oss. Den gröna omställningen och den bredare synen på hållbarhet är fortsatt ett dominerande tema som genomsyrar alla sektorer. Det pågår också en omställning mot stärkt säkerhet och ökad självförsörjning, som även den berör i stort sett alla sektorer. Det tredje spåret är hur den demografiska utvecklingen och konsekvenserna av klimatförändringarna påverkar stads- och samhällsplanering. Det fjärde spåret är den snabba teknik- utvecklingen, främst inom AI, och ett växande fokus på Europas till- växt och konkurrenskraft. För Sweco innebär samtliga faktorer stora möjligheter. På vilket sätt drar Sweco nytta av dessa möjligheter? Förändringarna är kunskapskrävande och berör mer eller mindre alla sektorer där Sweco har expertis redan idag. Vi har en stark position inom den gröna omställningen och har under senare år vuxit inom exempelvis försvar, säkerhet och digitalisering. Vi är framgångsrika i samarbete över kompetens- och nationsgränser och i att snabbt anpassa oss till kundernas behov, samtidigt som vi ligger i framkant kunskapsmässigt. Förändring är själva kärnan i vår affär och vi funge- rar som en möjliggörare för våra kunder att hantera både utmaningar och möjligheter. Vad ser du för utmaningar? Sweco, liksom de flesta andra företag, behöver hantera den höga för- ändringstakten i framför allt den digitala utvecklingen. Som ett stort och växande kunskapsföretag behöver vi säkerställa att vi är anpass- ningsbara, med rätt erbjudande, kunskap och kompetenser. Swecos starka arbetsgivar varumärke är en strategiskt viktig tillgång för att attrahera, behålla och utveckla talang.” Prioriteringar 2025 1. Ta tillvara affärsmöjligheter genom att ytterligare stärka Swecos position inom den gröna omställningen och i tillväxtsegment. 2. Hålla fortsatt fokus på intern effektivitet och lönsamhetsförbättringar. 3. Accelerera förvärvsagendan, som är en central del i vår tillväxtstrategi. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 9 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 10 ===== Hur jobbar ni med att hantera dessa utmaningar? Vi följer noga marknadsutvecklingen och är snabba i att anpassa och utveckla vårt erbjudande inom intressanta tillväxtområden. Vi jobbar aktivt med intern kompetensutveckling och att framtidssäkra våra medarbetares kompetens samtidigt som vi rekryterar nya experter. Swecos starka arbetsgivarvarumärke är en strategiskt viktig tillgång för att attrahera, behålla och utveckla talang. Du nämner att det råder en utmanande konjunktur inom bostäder och fastigheter, vilket påverkar arkitektverksamheten. Hur möter Sweco denna utmaning? Vårt kombinerade erbjudande med arkitekter och ingenjörer är en unik styrka. För att möta en lägre efterfrågan inom bostäder och kommersiella fastigheter har vi breddat oss genom att erbjuda arki- tekttjänster inom fler områden, som offentliga byggnader, infrastruk- tur och industridesign. Totalt sett har vi skapat en mer diversifierad exponering och ett starkare kombinerat arkitektur- och ingenjörs- erbjudande. Det genomfördes färre förvärv 2024 jämfört med tidigare år. Hur kommer det sig? Förvärv är en central del i vår tillväxtstrategi. Under 2024 var transak- tionsaktiviteten lägre än vanligt i hela branschen, vilket även påver- kade oss. Men vi har en stark finansiell ställning och accelererar nu förvärvstakten på samtliga marknader under 2025. Hur ser Sweco på möjligheter och utmaningar kopplat till AI? Vi har en lång tradition av digital utveckling och har också AI som en integrerad del i vårt arbetssätt och kunderbjudande. 2023 imple- menterades en AI-plattform för hela Sweco så vår mognadsgrad och användning är hög, både internt och i kundprojekt. Utmaningen är att säkerställa att vi fortsätter att ligga i framkant, att driva innova- tion tillsammans med kunderna baserat på deras behov, och att vi använder AI på ett ansvarsfullt sätt. Avslutningsvis, hur ser du på framtiden för Sweco och kunderna? Vi på Sweco är välpositionerade att bidra med vår expertis i utveck- lingen av samhället. Vi lever verkligen vårt syfte, ”Transforming society together”. Jag ser det som vår roll och uppgift att bidra till ett växande och konkurrenskraftigt Europa, där ökad säkerhet och en framgångsrik klimatomställning kommer att vara centrala. Vi lever i en tid av förändring. Vi väljer att se det som en möjlighet att utveckla ett ännu starkare samhälle för framtiden. Jag tackar kunder, samar- betspartners och alla Swecos medarbetare för fina insatser under 2024 och jag ser fram emot att fortsätta resan tillsammans. Stockholm i mars 2025 Åsa Bergman Vd och koncernchef Vi lever i en tid av förändring. Vi väljer att se det som en möjlighet att utveckla ett ännu starkare samhälle för framtiden.” Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 10 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 11 ===== 12 Trender och omvärld 17 Strategi 24 Sweco som investering 25 Mål och utfall Strategi och värde skapande Sweco har bidragit med expertis inom arkitektur, byggkonstruktion, geoteknik, installationer och infrastruktur vid SCA:s expansion av pappers bruket i Obbola. Den nya pappersmaskinen nästan dubble- rar produktionen samtidigt som den minskar oljeanvändningen med 8 000 kubikmeter per år. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 11 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 12 ===== Trender och omvärld Drivkrafter som påverkar Swecos marknad och verksamhet Hållbarhet, demografiska förändringar och digitalisering är trender som påverkar Sweco, både vad gäller efterfrågan på konsulttjänster och Swecos strategiska prioriteringar. Omvärlden präglas även av det aktuella geopolitiska läget samt ett ökat behov av teknisk kompetens på arbetsmarkna- den. Stärkt beredskap och resiliens har fått ökad betydelse i många samhällssektorer. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 12 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 13 ===== Hållbarhet och grön omställning Drivkrafter I Europas pågående gröna omställning är behovet att möta klimatutmaningarna den stora katalysatorn. Extremväder resulterar i stora påfrestningar på byggnader, infra- struktur och leveranskedjor vilket medför stigande behov av investeringar i klimatan- passning och resiliens. Den gröna omställningen blir därmed drivande för EU:s investe- ringar för en hållbar utveckling och stärkt konkurrenskraft. Den europeiska gröna given med bland annat Clean Industrial Deal och RePowerEU är viktiga delar i den tillväxt- strategi och finansieringsinitiativ som ska stimulera omställningen i Europa. Parallellt med detta ökar kraven på hållbarhet både från investerare, kunder och samhällsaktörer genom skärpta standarder och regelverk vilket gäller även de sociala och ekonomiska aspekterna. Hur Sweco möter dem Grön omställning är en integrerad del av Europas samhällsutveckling. Ökad komplexitet och målkonflikter driver efterfrågan på innovation, teknisk kompetens och dialog med samhället. Sweco erbjuder multidisciplinära tjänster inom den gröna omställningen till både privata och offentliga aktörer. Swecos expertis efterfrågas inom områden som till- förlitliga energisystem, modern transportinfrastruktur, resurseffektiva industrilösningar och klimatanpassad stadsplanering. Energiomställningen Transportomställningen Industriomställningen Den urbana omställningen 396 miljarder euro årligen behöver energiinvesteringarna i EU uppgå till fram till 2030 och cirka 550 miljarder euro per år under efterföljande decennier fram till 2050 2 ggr Europas infrastruktur för höghastighetståg ska fördubblas till 2030 500 miljarder euro fram till 2040 investeringsbehov till utfasningen av fossila bränslen inom kemikalier-, metall-, mineral- och pappersindustrin 680 miljarder euro av EU:s budget kommer att allokeras till klimat- relevanta åtgärder under perioden 2021–2027 Swecos erbjudande • Rådgivare till systemansvariga för transmissionsnät och eldistribution (TSO, TDO) • Effektbalansering och leveranssäkerhet • Vind- och solkraft • Vätgas • Storskaliga energilagringssystem (BESS) • Ledande europeisk rådgivning med 6 000 experter inom transport • Trafikplanering och optimering • Mobilitet och aktivt resande • Elektrifiering och fossilfria drivmedel • Trafiksäkerhet • Klimatanpassning av infrastruktur • Energiförsörjning och -effektivitet • Minskning av koldioxidutsläpp och utfasning av fossila bränslen • Koldioxidinfångning, lagring och användning (CCSU) • Cirkularitet i industriella flöden, resurser och teknologier • Batteriteknik • Ett av världens största arkitektföretag med över 1 300 arkitekter • Planering, design, konstruktion och cirkularitet i byggnader och stadsdelar • Upprustning och klimatanpassning av infrastruktur för vatten, el, värme och avlopp • Biologisk mångfald och naturbaserade lösningar Tillväxtsegment inom den gröna omställningen Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 13 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 14 ===== Demografiska förändringar Drivkrafter Andelen av befolkningen som bor i städer i Europa förväntas öka till cirka 84 procent år 2050. Städer och urbana miljöer har en ledande roll i den gröna omställningen. Det handlar om att minska städers miljö- och klimatpåverkan, anpassa byggnader och infrastruktur till klimatförändringar, elektrifiera och optimera hållbara transporter samt tillämpa ett effektivt och cirkulärt resursutnyttjande. Det handlar också om att hantera sociala aspekter som integration, ojämlika livsvillkor, folkhälsa och nya arbetsvanor. Den stora globala trenden pekar mot en åldrande befolkning samtidigt som födelsetalen sjunker. Till år 2070 beräknas andelen av EU:s befolkning äldre än 65 öka från 20 till 30 procent. Detta ställer krav på bland annat äldreomsorg, vård och läkemedel samtidigt som boendeformer, infrastruktur och servicetjänster behöver anpassas. Hur Sweco möter dem Swecos arkitekter, ingenjörer och experter arbetar nära samhällen och städer i Europa med såväl konkreta åtgärder som handlingsplaner för att möta nya behov och förutsätt- ningar. Sweco möter kunders efterfrågan på expertis inom stadsplanering där byggnader och städer planeras och utformas med hänsyn till social, ekonomisk och miljömässig hållbarhet. Vidare stöder Sweco med expertis vid etablering av exempelvis moderna sjukhus, vårdbyggnader och produktionsanläggningar för läkemedel. En viktig del är utveckling av infrastruktur med hållbara lösningar för transporter, energi, värme, vatten och avlopp med ökande grad av naturbaserade lösningar vilket stärker samhällens motstånds kraft och anpassningsförmåga till klimatförändringar och extremväder. Social hållbarhet är en integrerad del av Swecos arbete där säkra och inkluderande stadsdelar skapar ett tryggare och mer rättvist samhälle med invånarna i fokus. Hur påverkas Europas städer och samhällen av aktuella demografiska förändringar? Europa står inför stora demografiska förändringar där barna- födandet är lågt och andelen äldre ökar. Tillväxt koncentreras till ett fåtal regioner medan det sker en avfolkning i andra delar och många unga flyttar. Det resulterar i mycket skilda utmaningar för olika regioner. Den förändrade demografin påverkar exempelvis arbetsproduktivitet och tillgång till tjänster men också politikens vilja och förmåga att agera. Hur kan gestaltning och planering av städer bidra till ökad hållbarhet? Vilken kompetens behövs på Sweco för att möta marknadsefterfrågan? Klimatförändringar och social polarisering innebär ett behov av verkningsfulla strategier. Städer behöver utgå från en långsiktig markanvändning och en bebyggelsestruktur som ger god till- gänglighet till olika funktioner. En hållbar stad är vacker, trygg, tillgänglig, lättorienterad och inbjuder till vistelse samt under- lättar för utbyte mellan människor och samhällsgrupper. Det är enkelt att gå, cykla och åka kollektivt. Mer grönska integreras i urbana miljöer och vi behöver ge plats för fler naturbaserade lösningar som hanterar skyfall, översvämningar och värmeöar. En hållbar täthet bör eftersträvas som ger underlag för service och som möjliggör ökat delande av kollektiva resurser. För Sweco blir det allt viktigare med kunskap om gestaltningens och den byggda miljöns betydelse för hållbarhet. Att i uppdrag arbeta fram förslag som tydligt utgår från platsens förutsättningar och som ger god måluppfyllelse blir centralt. Det handlar om att bidra med kunskap om hur städer kan gestaltas så att det blir enkelt att leva med litet klimatavtryck och där social sammanhållning under- stödjs av den byggda miljön. Du har fått utmärkelsen ”Årets Stadsbyggare 2024” i Sverige. Vad betyder det för dig? Det är väldigt roligt och hedrande. Det är framför allt betydelse- fullt att frågor om jämlika livsvillkor och minskad segregation i relation till arkitektur, stadsbyggande och planering uppmärk- sammas och får spridning. Så kan städer och samhällen gestaltas för att möta nya utmaningar Resecentrumet i Nyköping är ett stadsutvecklingsuppdrag som spänner sig över flera frågor så som mobilitet, kulturmiljö, ekosystemtjänster, trafik, gatuutformning, arkitektur och stadsrum. Swecos gestaltningskoncept tar avstamp i resecentrumets viktigaste funktion – att koppla samman människor, transporter och mobilitet i staden och regionen. Ann Legeby Titel: Planeringsarkitekt, Tekn. Dr, Professor, Sweco Sverige Specialist inom stadsbyggnad, professor på KTH. Utsedd till ”Årets Stadsbyggare 2024” i Sverige. Det blir allt viktigare med kunskap om den byggda formens och gestaltningens betydelse för hållbarhet.” Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 14 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 15 ===== Digitalisering och AI Drivkrafter Den digitala tekniken utvecklas snabbt och generativ AI fick sitt genombrott 2023. En ny typ av stadsplanering håller på att växa fram genom digitala lösningar kombinerat med grön omställning och optimering av flöden och resursanvändning. Efterfrågan på data- kapacitet och avancerade tjänster för konnektivitet driver på ett ökat behov av stora datacenter, fossilfri el och säker infrastruktur för telekommunikation. Accelererad digitalisering och användande av AI leder till en omvandling av traditionella affärs- modeller där datadrivna insikter och automatiserade processer blir avgörande för att stödja innovation och bibehålla en verksamhets konkurrenskraft. Hur Sweco möter dem Digitalisering och AI erbjuder en mängd möjligheter att effektivisera och skapa värde i såväl Swecos verksamhet som i kundprojekten. Internt tillämpar Sweco digitalisering av processer och automatisering av administrativa uppgifter för att minska ledtider och frigöra resurser för kunduppdrag, innovation och utveckling. I kundprojekten används AI-drivna verktyg vid sidan av redan etablerad teknik för simuleringar och analyser som stödjer beslut inom design och konstruktion och bidrar till att optimera projektplane- ring, riskhantering och resursanvändning. Genom att utveckla och använda digitala tvillingar kan Swecos experter testa och optimera byggnads- och infrastrukturlösningar i realtid. Det ger en högre precision i både budget och tidsramar och hjälper till att opti- mera hållbarhetsprestandan. Strategiska och operationella åtgärder för dataskydd och cybersäkerhet beaktas både i Swecos verksamhet och i kundprojekten. 2024 ingick Sweco och Gasunie ett 10-årigt ramavtal om ny infrastruktur för energi- omställningen i Nederländerna. Förutom konsult- och teknik- tjänster tog Sweco även fram en skräddarsydd GasunieGPT för effektiv hantering av alla designspecifikationer i projektet. Den digitala transformationen ökar Swecos konkurrenskraft Vilken är den senaste utvecklingen inom den digitala transformationen på Sweco? Generativ AI är på väg att bli en integrerad funktion i Swecos arbetsflöden och i vårt kunderbjudande. Vi utvecklade redan 2023 vår egen SwecoGPT och under 2024 har det skett ett verkligt genombrott för AI-teknikens nivå av mognad och användning. Värt att nämna är lanseringen under året av SwecoGPT Assistant, en lösning som är anpassad till den enskilde medar- betaren och som möjliggör för alla i företaget att öka sin produktivitet och leverera värde till kunderna. Hur drar ni nytta av digitalisering och AI i er verksamhet? Sweco har som arkitektur- och teknikkonsultföretag en lång tradition av att arbeta datadrivet och utnyttja såväl etablerad som ny teknik. Just det är inget nytt för oss. Det som verkligen ökar Swecos konkurrensfördel är förmågan hos våra 22 000 konsulter att kombinera sin expertis med tek- nikens fördelar och på så sätt erbjuda våra kunder de bästa lösningarna. AI hjälper oss också att strukturera och analysera de samlade lärdomarna från de över 150 000 projekt vi genomför varje år, vilket skapar ännu större värde för våra kunder i framtida projekt. Vilken påverkan har det på personalen? Våra medarbetare är stolta över Swecos senaste framsteg inom den digi- tala transformationen. Våra experters kunskaper och erfarenhet utgör fortfarande själva kärnan i verksamheten, men att arbeta med AI öppnar för nya möjligheter. AI-baserade verktyg hjälper våra experter att automa- tisera tidskrävande uppgifter så att de kan fokusera ännu mer på innova- tion och på att skapa banbrytande design och lösningar. Som företag blir vi kunnigare, effektivare och i slutändan lönsammare. Som företag blir vi kunnigare, effektivare och i slutändan lönsammare.” Henri Veldhuis Titel: Affärsenhetschef Digital Solutions and Services, Sweco Nederländerna Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 15 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 16 ===== Geopolitisk och ekonomisk osäkerhet Behovet av teknisk kompetens ökar Drivkrafter Den ekonomiska och geopolitiska osäkerheten i världen fortsätter. Samtidigt som inflationen delvis stabiliserades på lägre nivåer under 2024 slog också effekterna av lågkonjunkturen igenom. Situationen hanteras olika i olika länder vad gäller att under- stödja ekonomins återhämtning genom satsningar på tillväxt, arbetsmarknadsåtgärder och stärkt välfärd. Det försämrade säkerhetsläget i flera regioner ökar behovet av stärkt totalförsvar och krisberedskap vilket resulterar i investeringar i infrastruktur, energi- försörjning, dricksvatten hantering och såväl fysisk säkerhet som informations- och cybersäkerhet. I tider av osäkerhet intensifieras även kunders arbete med att utveckla resilienta affärsmodeller och leveranskedjor där hållbarhet och grön omställning spelar en viktig roll. Hur Sweco möter dem Swecos expertis efterfrågas för riskanalyser, säkerhetsskyddsinventeringar och scenarieutvecklingar. Förståelsen för hur olika samhällsfunktioner är sammanlänkade är avgörande och Sweco har lång erfarenhet och komplett erbjudande av tjänster inom skydd och säkerhet. Utöver uppdrag inom upprustning av byggnader och samhällskritisk infrastruktur bidrar Sweco med expertis och lösningar som skyddar data och informa- tionssystem. Sweco kan även bistå med utformning och utplacering av tillfälliga sam- hällsfunktioner och infrastruktur vid nödsituationer och krishantering samt återupp- byggnad av drabbade samhällen. Drivkrafter Det råder brist på kompetens inom en rad kritiska områden i Europa kopplat till den hållbara omställningen. Fler ingenjörer och experter med rätt typ av kompetens inom exempelvis energi, industri, transporter och digitalisering behövs för att undvika att såväl länder som sektorer tappar i konkurrenskraft och innovationsförmåga. För att möta behovet av teknisk kompetens behöver fler unga slutföra STEM-utbildningar (Science, Technology, Engineering och Mathematics). Möjligheterna till omställning och vidareutbildning för de som redan har läst en ingenjörsutbildning behöver också förbättras. Ytterligare åtgärder är nödvändiga för att öka rörligheten för arbetstagare inom EU och undanröja hinder för internationell kompetensförsörjning. Hur Sweco möter dem Att attrahera, utveckla och behålla den främsta kompetensen är avgörande för Swecos förmåga att leverera på kundefterfrågan. Sweco har långvariga samarbeten med universi- tet och lärosäten runtom i Europa bland annat kring studentevent, introduktionsprogram och anpassning av utbildningar till det kompetensbehov som efterfrågas inom exempel- vis grön omställning och digitalisering. Sweco driver även dessa frågor mot myndigheter och beslutsfattare. För medarbetarna erbjuder Sweco en attraktiv arbetsplats präglad av engagemang, eget ansvar i spännande projekt och karriärmöjligheter i en internationell verksamhet. Kompetensutvecklingen anpassas löpande till såväl marknadsbehovet som medarbetarnas förutsättningar samtidigt som intern effektivitet genom AI och digitalise- ring frigör tid för fler kunduppdrag. Förvärv inom strategiska tillväxtsegment är ytterligare ett tillvägagångssätt i Swecos säkrande av kompetens. Närmare 300 nya experter inom miljö, cirkularitet och vatten välkomnades till Sweco genom förvärv under året. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 16 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 17 ===== Swecos strategi Swecos strategi baseras på varför vi finns som bolag, vad vi erbjuder till våra kunder, var vi är verksamma och hur vi genom vår etablerade Sweco-modell skapar långsiktigt värde och tillväxt. Sweco planerar och utformar framtidens hållbara städer och samhällen Ledande position inom utvalda segment och geo- grafier i Europa Swecos syfte – Transforming society together Fokus på kunder, medarbetare och intern effektivitet i en decentraliserad organisation Vad Varför Var Hur sidan 18 sidan 3 sidan 19 sidan 22 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 17 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 18 ===== Strategi Integrerade konsult- tjänster stödjer samhälls- omställningen Europa strävar efter att stärka sin konkurrenskraft genom att bli en ledare inom den gröna omställ- ningen, accelerera innovation och identifiera nya tillväxtområden. Samtidigt måste länder och sam- hällen anpassa sig till en allt mer osäker geopoli- tisk situation och minska sitt beroende av omvärl- den. Satsningar på försvar och säkerhet samt ökad kontroll över leveranskedjor och råvaruförsörjning bidrar till att stärka länders och samhällens resi- liens. Utvecklingen påskyndas av ny lagstiftning på såväl nationell som europeisk nivå, ökad finan- siering och snabb teknikutveckling. Rådgivare inom Europas gröna omställning och resiliens Drivkrafterna på den europeiska marknaden skapar affärsmöjligheter och driver kundefterfrågan för Sweco inom omställningen av energisektorn, trans- portsektorn, industrin och av urbana områden. Inom energiomställningen medverkar Swecos experter i utbyggnaden av fossilfri energi samt anpassningen av kraftsystem och elnät för att möta nya kapacitets- behov. Transportomställningen innebär elektrifie- ring och modernisering av infrastruktur, utveckling av förnybara drivmedel samt förbättrad kollektiv- trafik och mobilitet. Inom industriomställningen bistår Sweco med lösningar för minskning av kol- dioxidutsläppen i befintliga industrier och etable- ringar av nya industrier med fokus på energi, råvaror och cirkulära affärsmodeller. Den urbana omställ- ningen är kopplad till att bygga mer hållbara städer och urbana miljöer med hänsyn till miljömässiga, ekonomiska och sociala aspekter. Utöver de affärsmöjligheter som skapas av Europas gröna omställning ser Sweco även tillväxt inom segment som försvar och säkerhet, datacen- ter, sjukvårdsanläggningar och läkemedel. Sweco fortsätter att stödja sina kunder i dessa segment och bolaget har en bra position för att skapa fort- satt tillväxt för verksamheten. Vad Var Hur Varför Som Europas främsta teknikkonsultföretag stödjer Sweco sina kunder att minska klimat- avtrycket i befintliga industrier, etablera nya industrier, utveckla energi- och transport- infrastruktur samt utforma framtidens håll- bara städer och samhällen. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 18 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 19 ===== Strategi Fokus på Europa Swecos strategi är att ta marknadsledande positioner på huvudmarknaderna i Europa genom att växa både organiskt och genom förvärv. Bolaget har en historik av stabil och lönsam tillväxt och ser fortsatt goda möjlig- heter att växa snabbare än marknaden. Den europeiska arkitektur- och teknikkonsultbranschen är frag- menterad och präglas sedan många år av betydande konsolidering. Det innebär goda tillväxtmöjligheter för Sweco, där såväl marknads- närvaro som tjänsteerbjudanden kan breddas genom förvärv. Sweco strävar efter att placera sig på en topp tre position på sina huvudmarknader. En ledande position är viktig för att kunna attra- hera de mest kompetenta medarbetarna och möta kundernas behov med de bästa lösningarna. Under 2024 låg Sweco på topp tre på fyra av sina åtta huvudmarknader. Swecos förvärvsstrategi De senaste 20 åren har Sweco genomfört över 160 förvärv. Det är en del av den löpande verksamheten i affärsområdena och ett viktigt inslag i strategin för fortsatt tillväxt. Genom förvärv stärker Sweco sin geografiska närvaro, sitt tjänsteerbjudande och sin kompetens. För- värv görs av två huvudsakliga och överlappande skäl: att stärka och etablera marknadsledande positioner samt att utveckla erbjudandet med kompletterande, nischade eller specialiserade kompetenser. Swecos förvärvsfokus ligger på ekonomiskt starka marknader. Professionell, geografisk och kulturell matchning är högt prioriterade områden när Sweco utvärderar förvärvskandidater. Förvärvade bolag integreras fullt ut under Swecos varumärke samt i Swecos organisa- toriska och operativa struktur. Förvärvsmarknaden 2024 Efter flera år av allmänt uppåtgående förvärvsaktivitet, inleddes en global nedåtgående trend 2023. Flera faktorer bidrog till den lägre förvärvsaktiviteten globalt men primärt i Europa. Hög inflation och ökade kapitalkostnader påverkade investeringsviljan, samtidigt som geopolitiska spänningar skapade osäkerheter på marknaden. Det resulterade i en ökad försiktighet även i teknikkonsultbranschen där potentiellt attraktiva bolag inom Swecos olika segment blev till- fälligt avvaktande. Sweco lyckades genomföra tre förvärv under 2024 trots en svår- navigerad marknad, vilket bidrog till att omkring 300 nya experter välkomnades till koncernen. Trots den volymmässigt låga transak- tionssiffran, var den genomsnittliga förvärvsstorleken den näst högsta under den senaste femårsperioden. Vad Var Hur Varför Antal nya experter genom förvärv Antal förvärv 20242023202220212020 509 402 387 1 163 297 10 9 12 10 3 Antal förvärv under året 3 Antal nya experter genom förvärven 297 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 19 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 20 ===== Förvärv under året Econsultancy B.V., Nederländerna är en av Nederländernas ledande miljökonsulter inom områdena ekologi, biologisk mångfald, arkeologi, infrastruktur, vatten och mark samt lantmäteri med hjälp av drönare. Härigenom stärker Sweco sitt team med över 200 experter som ansluter till bolagets nederländska organisation med 1 900 ingenjörer, miljökonsulter och arkitekter. Bureau Valstar-Simonis B.V., Nederländerna är ett teknikkonsultbolag specialiserat på cirkularitet och tekniska installationer för hållbarhet, inomhusklimat och säkerhet i byggnader. Förvärvet stärker Swecos ställning som ett av de ledande bolagen i Nederländerna inom området hållbara byggnader vilket är i linje med Swecos förvärvsstrategi att växa med nyckelkompetens inom tillväxt- områden. Frilling + Rolfs GmbH, Tyskland är ett teknikkonsultbolag specialiserat på vattenhantering och behandling av avloppsvatten. Bolagets experter, med över 60 års erfarenhet inom områdena vatten och avloppsvatten, ingenjörsteknik samt miljö teknik, expanderar Swecos geografiska utbredning i den nordvästra delen av Tyskland och är i linje med Swecos strategi att kombinera en stark lokal närvaro med internationell expertis. Antal anställda 213 Antal anställda 31 Antal anställda 53 Vad Var Hur Varför Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 20 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 21 ===== Vad Var Hur Varför Under 2023 meddelade Sweco förvärvet av VK architects+engineers och välkomnade omkring 600 experter inom sjukvård, industri och infrastruktur, samt inom diverse andra byggsegment. Integrationsprocessen pågick under 2024. Det förvärvade bolaget verkar främst på den belgiska marknaden, men har även närvaro i Nederländerna, Luxemburg, Storbritannien och Vietnam. Integrationsprocessen pågick under 2024 i syfte att uppnå effektivitet och synergi- effekter på ett sätt som skapar störst värde inför framtiden. Kundfokus Under veckorna och månaderna efter integra- tionen lades särskilt fokus vid att fördjupa de befintliga kundrelationerna och utveckla nya affärsmöjligheter inom affärsområdet. Det förvär- vade bolagets kundportfölj integrerades och den kombinerade expertisen från de båda organisa- tionerna blev snabbt erkänd och uppskattad i olika kundprojekt. Ett flertal affärssegment inom sjukvård, infrastruktur, industri och brandskydd har bibehållit eller ökat sin lönsamhet på nivåer om 15–20 procent. Kulturell kompatibilitet och operativ integration Förutom den finansiella och operativa utvärde- ringen gjordes redan tidigt i due diligence- granskningen en bedömning av de båda organi- sationernas kulturella kompatibilitet. Utifrån en rad intervjuer med intressenter skaffade sig Sweco en god förståelse av organisationernas värderingar och hur personalen arbetar, kommu- nicerar och samarbetar. Att jämföra vad som förenade och skilde orga- nisationerna åt var en avgörande faktor för att fastställa det kommande upplägget och förbereda företagens integration, särskilt mot bakgrund av de 600 medarbetarnas geografiska spridning. En förändring under 2024 var att ytterligare stärka rollerna för de nya gruppcheferna, så att de omfattar både operativt och ekonomiskt ansvar, i enlighet med Swecos operativa modell. Sweco har också strävat efter att i möjligaste mån behålla nyckelpersoner och satt in dem som ambassadörer under integrationen. Öppen kommunikation med medarbetarna En huvudprincip under integrationen var att bygga upp ömsesidig tillit och förståelse genom konsekvent kommunikation om det strategiska skälet till fusionen, de fördelar den kommer att innebära för båda organisationerna samt visionen för framtiden och kommande aktiviteter. Det hölls regelbundna möten och roadshows i alla länder och på alla kontor för att informera om den nya organisationsstrukturen och exemplifiera hur den sammanslagna organisationen kommer att samarbeta för att uppnå de gemensamma målen. Ledande befattningshavare var synliga och till- gängliga för frågor och synpunkter under inte- grationens gång. Integration av 600 experter i Belgien Integrationen stärker Swecos affärskapacitet och skapar långsiktiga tillväxtmöjligheter.” Vicky De Bollen, Finansdirektör, Sweco Belgium Swecos förvärv av VK ger våra experter inom sjukvård till- gång till Swecos omfattande interna- tionella nätverk, vilket gör att vi kan samarbeta om stora sjukhusprojekt i Europa.” Kenneth Groosman, Divisionschef Healthcare, Sweco Belgium Medarbetare via förvärv 600 Antal anställda totalt 2 360 Marknader Belgien, Nederländerna, Luxemburg, Storbritannien och Vietnam Tillväxtsegment Sjukvård, infrastruktur, industri och brandsäkerhet Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 21 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 22 ===== Kundfokus Swecos kundlöfte är att vara den mest kundnära och engagerade partnern med erkänd expertis. Kundbasen är jämnt fördelad mellan privata och offentliga aktörer. Det kundfokuserade arbetssättet är inbyggt i samtliga processer – från rekrytering till projektgenomförande och utvärdering. På så vis levererar Sweco mer än enbart kunskap och fyller ett tydligt kundbehov på ett sätt som särskiljer bolaget från konkurrenterna. Bästa medarbetarna Medarbetarna är Swecos viktigaste resurs och målet är att alltid rekrytera, utveckla och behålla de främsta medarbetarna i branschen. Sweco har en grundlig process för att säkerställa både att rätt medarbetare rekryteras och att dessa sedan erbjuds utvecklingsmöjligheter. Ett viktigt mått på framgång är andelen medarbetare som rekom- menderar andra att söka jobb på Sweco. Intern effektivitet Genom effektiva processer, arbetsmetoder och system säkerställs att så mycket som möjligt av konsulternas tid läggs i kundprojekt med ett opti- malt projektgenomförande. Sweco värdesätter enkelhet och har därför också en organisations- struktur med ett minimum av chefsnivåer. Ett av de viktigaste effektivitetsmåtten är debiteringsgrad som under året ökade som en följd av effektivise- ringsåtgärder under slutet av 2023 och under 2024. Decentraliserad organisation Basen i Swecos operativa modell är den decentrali- serade organisationen. Swecos verksamhet består av cirka 1 700 självständiga grupper med grupp- chefer som har eget ansvar för kundrelationer, pro- jekt och medarbetare. Modellen skapar tydlighet, ansvarstagande och engagemang i hela organisa- tionen, vilket möjliggör det affärs- och kundfoku- serade arbetssätt som Sweco eftersträvar. 8,8/10 (8,8) Snittbetyget från Swecos kundnöjdhetsmätningar 2024. 73,9% (73,3) Swecos debiteringsgrad 2024. 79% (81) Kan rekommendera Sweco som arbetsgivare. 1 700 grupper med stort eget ansvar som jobbar nära tillsammans med kunderna. Vad Var Hur Varför Strategi Sweco-modellen Grunden för Swecos sätt att arbeta, och därmed också för framgången, är de fyra hörnstenarna i Swecos operativa modell. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 22 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 23 ===== Sweco är väl positionerat för att ta tillvara möjligheterna in den gröna omställningen och leverera fort- satt lönsam tillväxt.” Beskriv Swecos strategi och hur den skapar värde för bolaget. Swecos strategi baseras på varför vi finns som bolag, vad vi erbjuder till våra kunder, var vi är verksamma och hur vi genom vår Sweco-modell skapar långsiktigt värde och tillväxt. Vi drivs av vårt syfte att genom integrerade konsulttjänster inom arkitektur, teknik och miljö skapa framtidens hållbara städer och samhällen tillsammans med våra kunder. Vi har åtta huvudmarknader i Europa. Det är marknader med stark ekonomi samt goda förutsättningar till hög lönsamhet, och där vi ser att Swecos affärsmodell och företagskultur passar väl. I dessa marknader har vi som mål att nå en topp tre marknadsposition genom organisk tillväxt och förvärv. Genom global expertis och lokal närvaro har vi kapacitet att leverera allt från små lokala projekt till stora multidisciplinära lösningar anpassade till kunders verksamhet och verklighet. I centrum för Swecos strategi står Swecos operativa modell och den decentralise- rade organisationen. Varför är det viktigt? Vi genomför 150 000 projekt varje år på Sweco. Den stora majoriteten är mindre till medelstora och lokala, vilket betyder att kunskapen om och närheten till marknaden och våra kunder är helt central för vår framgång. Varje team ansvarar för sina kundrelationer, rekrytering, projektgenom- förande och resultat. Hur har ni levererat på er strategi under 2024? Vi har fortsatt stärka vår position på våra åtta huvudmarknader, både genom organisk tillväxt och förvärv. Vi har förbättrat våra marginaler genom ett stort fokus på interneffektivitet. Slut ligen har vi fortsatt stärka implementering av både vår affärsmodell och våra operativa modell – Sweco-modellen – i alla delar av vår verksamhet, särskilt de bolag som vi förvärvat. Hur ser du på Swecos strategi i ljuset av rådande omvärldsläge? Swecos starka resultat för året är i sig ett bevis på att vår strategi fungerar. Bredden i vår tjänste- portfölj och kundmix gör att vi kan möta skiftningar i efterfrågan, och vår närhet till marknad och kund gör att vi kan fatta snabba beslut beroende på hur omvärldsläget utvecklas. Vilken roll spelar digitalisering och AI i Swecos strategi? Vi har identifierat tre tydliga spår som vi fokuserar på. Dels ska vi utnyttja tekniken till att öka vår produktivitet, dels ser vi att vi kan skapa mervärde åt våra kunder i de projekt vi arbetar i och slutligen ser vi stora möjligheter att utveckla nya tjänster till exempel genom att använda AI på nya sätt. Om vi blickar framåt, vilka fokusområden kommer att vara viktiga? Vårt fokus framåt är tydligt: att ta tillvara tillväxt- möjligheter inom den gröna omställningen och leverera fortsatt lönsam tillväxt, med förbättrade marginaler och ökad intern effektivitet. Vi ska även stärka vår marknadsposition inom våra huvudmarknader genom både organisk tillväxt och förvärv. Swecos syfte är ”Transforming society together”. Vad betyder det för dig och för Sweco som bolag? Att vara ett värderingsstyrt företag med ett tydligt syfte är en styrka som man både kan vara stolt över, och som för- pliktigar. Vi ser bland annat i våra årliga medarbetarundersökningar att det har stor betydelse för våra medarbetare. Att vara en av 22 000 medarbetare som tillsammans med våra kunder skapar lösningar på några av de viktigaste utmaningarna i våra samhällen är viktigt och en fantastisk möjlighet. Swecos strategi ger tydlig riktning för framtiden Intervju med Sam Saatchi, Chief Strategy Officer på Sweco Vad Var Hur Varför Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 23 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 24 ===== Fem skäl att investera i Sweco För information om Swecos aktier, som är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 1998, se sidorna 147–150. Stark position på en växande marknad Sweco är det ledande bolaget på den europeiska marknaden för teknikkon- sulttjänster inom samhällsbyggnads- sektorn. Sweco är också ett av världens största arkitektbolag. Ökade krav på en hållbar omställning av samhället skapar förutsättningar för god och långsiktig marknadstillväxt. Långsiktig tillväxt strategi, organiskt och genom förvärv Under 2024 genomfördes tre förvärv och de senaste 20 åren har Sweco genom- fört mer än 160 förvärv som tillsammans utvecklar och förnyar bolagets total- erbjudande och därmed också stärker Swecos marknadsposition. De senaste tio åren har Sweco haft en genomsnittlig omsättningstillväxt om 13 procent. Diversifierad verksamhet i attraktiva tjänstesegment Sweco genomför årligen fler än 150 000 projekt för såväl privata som offentliga kunder. Uppdragen utförs inom tjänste- segmenten: Byggnader och stadsdelar; Vatten, energi och industri; samt Trans- portinfrastruktur. Den balanserade kundbasen med såväl privata som offent- liga kunder och bredden i verksamheten ger flexibilitet mot svängningar på marknaden. Operativ modell driver lön- samhets förbättring över tid Swecos framgång bygger till stor del på den operativa modell som sedan 1958 varit företagets ledstjärna. Modellen grundar sig på en decentraliserad orga- nisation med små, självbestämmande och resultatansvariga team som arbetar kundnära och effektivt. De senaste tio åren har Sweco haft en genomsnittlig EBITA-tillväxt om 14 procent. Stark finansiell ställning Swecos starka finansiella ställning, med ett stabilt kassa flöde och en låg skuldsättningsgrad, skapar förutsätt- ningar för såväl fortsatta värdeska- pande förvärv som stabil utdelnings- tillväxt. Sweco har höjt utdelningen varje år sedan 2014. 01 02 03 04 05 Sweco som investering Aktieägarvärde genom lönsam tillväxt En investering i Sweco är en investering i Europas ledande konsultbolag inom arkitektur, teknik och miljö, med goda förutsättningar för organisk och förvärvad tillväxt, en väl- diversifierad verksamhet samt en unik operativ modell som driver lönsamhetsförbättring över tid. Sweco konkurrerar med sin expertis och konsulterbjudanden på en marknad som drivs av gynnsamma trender inom grön omställning, resiliens och digitalisering. Stärkt lönsamhet och konkur- renskraft uppnås genom skalfördelar, operationell effektivi- tet samt ett attraktivt arbetsgivarvarumärke. Swecos mål är att långsiktigt skapa värde för aktieägarna genom god avkastning och lönsam tillväxt. Under 2024 ökade aktiekursen för Sweco B med 22 procent samtidigt som OMXSPI- index på Nasdaq Stockholm ökade med 6 pro- cent. Under året har aktiens totalavkastning varit 25,2 pro- cent (38,1). I utdelning föreslås 3,30 kronor per aktie (2,95). Kursutveckling Sweco vs OMX Stockholm PI-index 2015–2024 SEK 2015 2016 2017 20192018 2020 2021 2022 2023 2024 0 50 100 150 200 Sweco B OMX Stockholm PI +385% +101% Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 24 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 25 ===== Mål och utfall LÖNSAMHET FINANSIELL STYRKA UTDELNING KLIMAT OCH MILJÖ JÄMSTÄLLDHET AFFÄRSETIK Mål 12% Mål <2ggr Mål Minst hälften Mål Nettonoll 2040 Mål 40% Mål Utfall Noll bekräftade fall av mutor, korruption eller brott mot mänskliga rättigheter Kommentar Sweco ska ha en EBITA-marginal som uppgår till minst 12 procent på koncernnivå. Alla bolagets affärs- områden har förutsättningar att över tid nå marginalmålet, och för de som når målet är ambitionen att ytterli- gare driva lönsam tillväxt. Förvärv har under en integrationsperiod om 1–2 år som regel en utspädande effekt på marginalen. Kommentar Swecos nettoskuld ska understiga 2,0 gånger EBITDA. Sweco ska över tid vara nettoskuldsatt. En låg skuld- sättningsgrad ger Sweco handlings- frihet att agera på förvärvsmöjlig- heter och delta i konsolideringen på marknaden. De senaste 20 åren har Sweco genomfört fler än 160 förvärv – från små- och medelstora bolag till plattformsförvärv. Kommentar Minst hälften av resultatet efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Bolaget ska dock ha en kapitalstruktur som medger utveckling och investering i bolagets kärnverksamhet. 2024 delades 57 procent av resultatet efter skatt ut. Sweco har som ambi- tion att generera stabil utdelnings- tillväxt över tid. Den föreslagna utdelningen uppgår till 3,30 SEK per aktie (2,95). Kommentar Sweco har som mål att till år 2040 uppnå nettonollutsläpp i den egna verksamheten och halvera bolagets koldioxidutsläpp fram till 2030 jämfört med basåret 2020. Bolagets klimatavtryck under 2024 uppgick till 70 123 ton CO2e vilket motsvarar en ökning om 6 procent jämfört med föregående år. Kommentar Sweco har som mål att senast år 2040 uppnå 40 procent andel kvinnor i koncernen. På Sweco möts arkitek- ter, ingenjörer, tekniker och specia- lister med olika perspektiv, bakgrund och erfarenheter. Under 2024 var andelen kvinnliga medarbetare 35,1 procent. Kommentar Sweco har nolltolerans mot olagliga eller oetiska affärsmetoder såsom mutor, korruption och brott mot mänskliga rättigheter. Bolaget arbe- tar aktivt för att förebygga risken för att utsättas för oegentligheter i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar samt interna regler och etiska principer. EBITA-marginal, utfall Procent Nettoskuld, utfall ggr Utdelningskvot, utfall Procent Utsläpp av växthusgaser, utfall Tusen ton Andel kvinnor i koncernen, utfall Procent 0 2 4 6 8 12 10 202420232022 0 20 40 60 80 100 202420232022 0 20 40 60 80 100 202420232022 0 20 10 40 30 50 60 80 202420232022 70 0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,2 1,0 202420232022 9,2 59 34,5 64,7 0,4 8,9 64 34,6 66,5 1,1 10,0 57 35,1 70,1 0,4 0 0 2022 2023 2024 0 0 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 25 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 26 ===== 27 Tjänstesegment 28 Byggnader och stadsdelar 30 Vatten, energi och industri 32 Transportinfrastruktur 34 Arkitektur Swecos verksamhet För att minska översvämningsrisken av floden Waal i Neder- länderna har man sänkt vattennivån, flyttat 350 meter diken och skapat en ny ö. Sweco har bidragit med byggnadsinformations- modellering (BIM) som har gjort det möjligt att hantera komplexa utmaningar i projektet på ett effektivt och hållbart sätt. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 26 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 27 ===== Tjänstesegment Rätt kompetens för varje sammanhang Kombinationen av arkitektur- och ingenjörs- tjänster har varit nyckeln till Swecos fram- gång ända sedan bolaget grundades 1958. Idag är Sweco Europas ledande teknik- konsultföretag och en av världens största arkitektverksamheter. Swecos verksamhet, som är baserad på global expertis och lokal för- ståelse, utgår från tre övergripande tjänstesegment: Byggnader och stadsdelar, Vatten, energi och industri samt Transportinfrastruktur. Kopplat till dessa finns också arkitektur, både som en integrerad del i multidisciplinära projekt och som specifika arkitekturuppdrag. Den största delen av arkitekturverksamhetens omsättning rapporteras inom tjänstesegmentet Byggnader och stadsdelar. Den gröna omställningen i samhället förblir en central drivkraft på samtliga av Swecos marknader och i samtliga tjänstesegment, sär- skilt kopplat till energi, vatten, miljö, infrastruktur och delar av indu- strin. Efterfrågan inom bostäder och kommersiella fastigheter, liksom traditionell industri, förblev svag under 2024. Utöver de affärsmöjlig- heter som skapas av omställningen i Europa ser Sweco även tillväxt inom områden som säkerhet och försvar, sjukvård och läkemedel. Tjänstesegment Byggnader och stadsdelar Sweco planerar och utvecklar framtidens hållbara städer och samhällen med fokus på design, resiliens och innovativ teknik. Vatten, energi och industri Sweco utformar moderna tek- niska lösningar som säkerställer tillgång till rent vatten, tillförlit- lig energiförsörjning och ökad resurseffektivitet. Transportinfrastruktur Swecos experter bidrar till att Europas städer och samhällen kan hantera demografiska för- ändringar och nya mobili tetskrav. Arkitektur Swecos arkitekter utformar byggnader och stadsmiljöer där människor ska bo, arbeta och trivas. Med en integrerad arki- tektur- och ingenjörsverksamhet är Sweco en fullservicepartner för kunder inom alla segment. 10 678 11 289 8 709 Byggnader och stadsdelar Vatten, energi och industri Transportinfrastruktur Nettoomsättning per tjänstesegment, MSEK Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 27 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 28 ===== Tjänstesegment Byggnader och stadsdelar I de urbana miljöerna möts en rad komplexa samhällsutmaningar och på många sätt utgör städerna idag motorn i omställningen. Klimatanpassning, hälsa och sjukvård samt försvar och säkerhet är några av de områden som driver efterfrågan på Swecos tjänster inom detta segment. Verksamhet Sweco erbjuder en bred palett av tjänster inom byggnader och stadsutveckling, där håll- barhet och resiliens är centrala komponenter. Förståelse för helheten är avgörande för ett långsiktigt bra resultat och Swecos arkitekter, ingenjörer och miljöexperter arbetar i sammansvetsade arbetsgrupper för att utveckla lösningar på de mest utmanande frå- gorna i kundprojekten. Utvecklingen inom bland annat digitalisering och AI får allt större roll i utformningen av de bästa lösningarna för ekonomiska, sociala och miljömässiga värden. Ju mer komplexa kundernas utmaningar blir, desto vanligare är det att Swecos team spänner över flera discipliner. Utveckling under 2024 Den ökade risken för extremväder och den geopolitiska instabiliteten driver efterfrågan på tjänster dels inom klimatanpassning av byggnader och infrastruktur, dels inom säkerhet och samhällsberedskap. I flera decennier har Swecos experter varit pålitliga rådgivare till både privata och offentliga kunder inom försvars- och säkerhetssektorn i Europa. Efterfrågan på expertis inom stärkt totalförsvar under 2024 var särskilt kopplad till samhällskritisk infrastruktur för militära och civila fastigheter, transport, energi och vatten. Nationella reformer som syftar till ökad kapacitet och förbättrad tillgänglighet i hälso- och sjukvården resulterade under året i uppdrag rörande sjukhus och vårdbygg- nader på flera av Swecos marknader i Europa. Efterfrågan på tjänster inom bostäder och kommersiella fastigheter förblev svag under året. Urval av tjänster och expertis Arkitektur Arkitektur, design, modellering, kulturmiljö, plan- och landskaps- arkitektur, ljud- och ljusdesign, vårdarkitektur. Installation Inomhusklimat i byggnader och anläggningar, VVS, styr och över- vakning, cybersäkerhet, installa- tionsledning, driftoptimering. Byggkonstruktion Industribyggnadsprojektering, byggadministration, byggfysik, parametrisk design, konstruktion i prefab, trä och stål, BIM. Stadsplanering Investeringsplanering, översikts - planering, detaljplanering, samhälls- engagemang, klimatriskanalys, klimatanpassning, hållbarhets- strategier. Projektledning EPCM-leverans, projekt- och pro- gramledning, byggledning, entre- prenadsbesiktning, riskhantering, kostnads- och klimatkalkyler, kon- troll, uppföljning och rapportering. Digitalisering Digitala tvillingar, big data, IoT, AI, telekommunikation, trafikplanering, cybersäkerhet, molntjänster, digitala plattformar och verktyg. Andel av totala nettoomsättningen Nettoomsättning, MSEK Bidrag till globala målen Inom detta segment bidrar Sweco primärt till FN:s globala mål SDG 11 Hållbara städer och samhällen respektive SDG 13 Bekämpa klimatförändringarna. 37% 2022 2023 2024 9 090 10 595 11 289 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 28 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 29 ===== Transforming society together Swecos verksamhet – Byggnader och stadsdelar Südspidol i Luxemburg är ett av Swecos mest ambitiösa sjukhusprojekt. Med en yta på 121 000 kvm och cirka 600 vårdplatser, varav de flesta i enkelrum, omdefinierar detta kom- plex hur vi ser på sjukhusdesign. Projektet kombinerar avancerad teknik med hållbar och patientcentrerad design, där målet är att skapa en plats som stödjer både fysisk återhämtning och välbefinnande. Sweco ansvarar för samtliga designpro- cesser samt byggledning och driftsättning. Genom integrerad projektledning och rådgiv- ning samarbetar ett stort antal intressenter från olika länder. BIM-teknik och andra tek- nologier används för optimerat resultat. Sweco ingår tillsammans med arkitektpart- nerna G.A.F. (Nederländerna), S.W.A.A. (Luxemburg) och LSC Engineering Group i ett joint venture där företagen samarbetar genom hela projektet. Projektet kombinerar patientfokuserad vård med hållbarhet genom solpaneler, geotermisk energi och termisk aktivering av byggnadens massa, med målet att uppnå DGNB-certifiering för hållbar byggnation. En park som är öppen för allmänheten omger byggnaden och skapar en harmonisk miljö för vårdpersonal, patienter och besökare. Den triangulära arkitekturen och sömlösa flöden möjliggör effektiv navigering och smi- diga processer för både patienter och perso- nal. När Südspidol står klar 2033 blir det en central hubb för tre befintliga sjukhus och kommer erbjuda avancerad vård inom onko- logi, psykiatri och geriatrik. Projektet är mer än ett sjukhus – det är en vision för fram- tidens vård i regionen. Südspidol – framtidens vårdhubb i Luxemburg Sweco leder utvecklingen av Südspidol i Luxemburg – ett innovativt sjukhuskomplex som kombinerar patientfokus, teknik och hållbarhet för att skapa en trygg och modern vårdmiljö för framtida generationer. Med Südspidol höjer vi ribban för vård infrastruktur. Projektet prioriterar patientens behov, hållbarhet och innovation för att möta framtidens krav.” Erwin Malcorps, President, Sweco Belgien Sjukhusets yta 121 000 kvm Antal vårdplatser 600 Hållbar byggnation DGNB-certifiering Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 29 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 30 ===== Tjänstesegment Vatten, energi och industri Urval av tjänster och expertis Vatten Hantering, rening, distribution och återvinning av dricksvatten och avloppsvatten, vattenvägar, vatten- miljö, dagvatten, klimatanpassning. Miljö Miljökonsekvensbeskrivningar, miljötillstånd, avfallshantering, vatten- och luftkvalitet, naturvård och biologisk mångfald, miljöled- ningssystem. Energi Produktion inklusive transmission, distribution och lagring av energi samt åtgärder för styrning och energi effektivisering. Industri Anläggningskonstruktion, bygg- administration, el och automation, industribyggnadsprojektering, logistik, processteknik, life science, industriell symbios. Arkitektur Kundlösningar som är tekniskt effektiva och arkitektoniskt anpas- sade för såväl industriella verksam- heter som samhällstjänster. Digitalisering Digitala lösningar och verktyg för optimering och automatisering av processer inom vattenhantering, energiproduktion och industri- processer. Andel av totala nettoomsättningen Nettoomsättning, MSEK Bidrag till globala målen Inom detta segment bidrar Sweco primärt till FN:s globala mål SDG 6 Rent vatten och sanitet for alla, SDG 7 Hållbar energi för alla respektive SDG 9 Hållbar industri, innova- tioner och infrastruktur. 35% Drivkrafterna för en hållbar samhällsutveckling i Europa ökar efterfrågan på tekniska lösningar och tvärindustriella samarbeten för att skapa en resilient vatteninfrastruktur och energiförsörjning samt för att minska utsläppen från industrin. Verksamhet Fördjupade samarbeten med kunder inom vatten, energi och industri på flera marknader i Europa gör det möjligt för Sweco att arbeta tvärdisciplinärt och dra nytta av erfarenheter från uppdrag till uppdrag, vilket gynnar såväl innovationstakt som projektekonomi. Ett högt tekniskt kunnande och digitala lösningar levererar energi- och resurseffektiva lös- ningar för många industrier. Swecos experter stödjer också både privata och offentliga kunder inom det växande område som vattenhantering utgör. Det handlar om alltifrån att säkra dricksvattenförsörjningen och hantera processvatten till att rusta upp vatten- infrastrukturen och utveckla skydd mot översvämningar. Utveckling under 2024 Under året ökade efterfrågan på Swecos tjänster inom utbyggnad av elnät för transmis- sion och distribution, energieffektivisering och teknikutveckling inom exempelvis stor- skalig energilagring, vätgas samt koldioxidinfångning, -lagring och -användning (CCSU). Bland kunderna finns några av Europas största elnätsoperatörer, utvecklare och produ- center av förnybar energi samt energiintensiva industrier såsom datacenter, stål, cement och papper. Sweco bistår kunder inom olika sektorer att nyttja varandras resurser och samverka inom industriell symbios bland annat kring cirkulärhantering av material och optimering av energiflöden. Sweco har fått i uppdrag att koordinera och utvärdera ett sådant industriellt kluster med Boliden, Nevel, Skellefteå Kraft och Sveaskog med syfte att etablera en värdekedja för vätgas och biobränslen i Västerbotten och minska utsläp- pen i regionen. 2022 2023 2024 7 915 9 575 10 678 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 30 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 31 ===== Transforming society together Swecos verksamhet – Vatten, energi och industri Vatten är samhällets mest grundläggande livsmedel. I en föränderlig värld med en växande befolkning står många kommuner inför utmaningar där säker- het och kapacitet är avgörande för en trygg vatten- försörjning. Idag hämtas cirka 40 liter vatten per sekund ur Älvkarlebys vattentäkter i grundvattenmagasinet på Dalälvens östra strand. Med en ny vattentäkt i Mon med produktionskapacitet på cirka 200 liter dricks- vatten per sekund och 175 liter tekniskt råvatten per sekund kommer anläggningen att tillgodose både invånarnas och näringslivets behov. Totalt innebär detta en möjlighet att leverera cirka 40 000 badkar med vatten varje dygn, vilket bidrar till att hela regi- onen har möjlighet att växa och utvecklas. Projektet fokuserar på att skapa redundans och säkerhet i vattenförsörjningen. Det tekniska råvatt- net kommer att kunna användas för olika ändamål, exempelvis kylvatten och snötillverkning, vilket ger regionen en flexibel och hållbar lösning. Sweco ansvarar för detaljprojektering och sam- ordning av alla parter. Uppdraget med ett ordervärde på 28 miljoner kronor, omfattar en rad discipliner, från projekteringsledning och digital projekthante- ring till hållbar vattenrening. Projektet, som startade i augusti 2024, förväntas vara klart i december 2025. Satsningen är ett samarbete mellan Gävle Vatten AB och Älvkarleby Vatten AB, och understryker möjligheterna som uppstår när kommuner går samman för att möta framtidens vattenutmaningar. Hållbar vattenförsörjning till växande befolkning i Gävle Sweco projekterar en ny vattenförsörjningsanläggning för Gävle och Älvkarleby kommuner i Sverige. Anläggningen stärker regionens vattenkapacitet och bidrar till ökad trygghet och hållbarhet för invånarna i en växande region. En säker vattenför- sörjning är avgörande när kommuner får en växande befolkning och nya krav på resiliens. Vi är stolta över att bidra till Gävles och Älv- karlebys hållbara lösning för invånarna.” Martina Söderström, Divisionschef Environment & Planning, Sweco Sverige Dricksvattenproduktion 200 l/s Invånare i regionen 110 000 Ordervärde 28 MSEK Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 31 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 32 ===== Tjänstesegment Transportinfrastruktur Urval av tjänster och expertis Anläggning Planering och utformning av alltifrån cykelvägar till vägar, tunnlar, broar och hamnar för ett mer tillgängligt samhälle. Järnvägssystem Teknisk kompetens inom utredning och projektering av nya spår och järnvägar samt drift och underhåll av befintliga. Trafikplanering Planering och strategier för alltifrån kollektivtrafik till godstrafik, för en smidig och säker tillvaro för alla trafikantgrupper. Projektledning Projektledning, arbetsmiljösam- ordning, byggledning och BPU, kalkylering, projekteringsledning, exploatering och lantmäteri. Arkitektur Design och utformning av transport- anläggningar såsom stationer, buss- terminaler, flygplatser, hamnar och logistikcentrum. Digitalisering Trafikplanering och optimering, digitaliserade transporttjänster- och system, uppkopplat underhåll, mobilitet, signalsystem (e.g. ERTMS). Andel av totala nettoomsättningen Nettoomsättning, MSEK Bidrag till globala målen Inom detta segment bidrar Sweco primärt till FN:s globala mål SDG 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur respektive SDG 13 Bekämpa klimatförändringarna. 28% Behovet är stort för hållbara transportsystem, där människor och varor förflyttas på ett säkert och effektivt sätt. Förbättrad kollektivtrafik, utbyggnad av järnvägar och elektrifiering av transporter är områden som driver efterfrågan på Swecos tjänster och expertis. Verksamhet Med fler än 6 000 medarbetare med fokus på transportfrågor är Sweco en av Europas största aktörer på området med expertis inom järnvägar, vägar, hamnar, tunnlar, broar samt gång- och cykelvägar. Genom digitalisering i form av sensorteknik och hantering av stora mängder komplexa data designar Swecos experter järnvägar och spårvägs- system som optimeras ur ett resurs- och klimatperspektiv. Även urbaniseringens krav på effektiva transportlösningar och elektrifiering kan mötas med digital teknik genom att förbättra trafikflöden och stärka tillgängligheten och säkerheten. Utveckling under 2024 På uppdrag av kunder inom regionala och lokala infrastrukturprojekt runtom i Europa bidrog Sweco under 2024 till utbyggnaden av tunnelbanesystem, spårväg och lätt spårbunden trafik i bland annat Bremen, Bryssel, Paris, Stockholm och Åbo för att möta kraven på kapacitet och tillgänglighet. Under året fortsatte Sweco att leverera multidis- ciplinär expertis inom järnvägstrafik drivet av nationella investeringar i eftersatt järn- vägsinfrastruktur, utbyggnad av järnvägar och bangårdar samt projektering av stam- banor för höghastighetståg. Elektrifieringen av transporter och sjöfartens omställning är ytterligare områden med ökad efterfrågan under året. Särskilt fokus ligger på omställ- ningen till el, vätgas och förnybara bränslen samt klimatanpassning av hamnar inför ökad risk för stigande vattennivåer och kraftiga skyfall. 2022 2023 2024 7 292 8 352 8 709 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 32 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 33 ===== Transforming society together Swecos verksamhet – Transportinfrastruktur Åbo planerar sin första moderna spårväg, en 12 kilo- meter lång linje från hamnen via stadens centrum till Varissuo. Med 20 hållplatser och en trafikfrekvens på 7,5 minuter ska projektet möta stadens växande transportbehov och klimatmål. Sweco ingår i allian- sen som leder utvecklingsfasen och bidrar med designkompetens och erfarenhet från liknande projekt i Finland och Europa. Spårvägen är en stor stadsutvecklingssatsning som stärker kollektivtrafiken och knyter samman områden som Maritima Åbo, stadskärnan och Science Park. Satsningen förbättrar också stadens tillgänglighet, stödjer hållbar tillväxt och bidrar till en grönare framtid. Projektet genomförs i två faser: en utvecklings- fas som avslutas 2025 och en byggfas som kan starta om stadsfullmäktige beslutar om en investe- ring i slutet av samma år. Under utvecklingsfasen ansvarar Sweco och alliansen för att ta fram detalje- rade planer, byggkostnadskalkyler och trafik- lösningar. Byggstart planeras till 2026, med slut- förande 2031. När spårvägen tas i bruk under början av 2030-talet förväntas den bli en central del av Åbos kollektiv- trafik. År 2050 beräknas 30 procent av invånarna och 46 procent av arbetsplatserna i Åbo att ligga inom 600 meter från en hållplats. Spårvägen stärker Åbos position som en före- gångare inom hållbar stadsutveckling och klimat- vänlig mobilitet. Den skapar en mer tillgänglig stadsmiljö och ger invånarna ett hållbart alternativ för framtiden. Förbättrad kollektiv trafik och miljö med Åbos spårväg I Finland bidrar Sweco till utformningen av Åbos spårvägs projekt, en 12 kilometer lång linje med 20 hållplatser. Initiativet stärker stadens tillväxt, förbättrar kollek- tivtrafiken och stödjer klimatmålen. Utvecklingen av ett hållbart trafiksystem bidrar till Åbos mål att vara koldioxidneutralt och den ledande klimat- och natur- staden i framtiden.” Juho Siipo, Divisionschef Infrastruktur & Transport, Sweco Finland Spårväg 12 km Hållplatser 20 Ordervärde 68 MSEK Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 33 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 34 ===== Arkitektur Ledande inom arkitektur och stadsutveckling Kalixbron prisad för sin ljussättning Kalixbron, som ligger i norra Sverige inte långt från den finska gränsen, är en viktig länk på E4-vägen som korsar Kalixälven. Swecos ljusdesigners har arbetat nära kunden och konstruktörerna för att ta fram en lösning som ska- par en inbjudande port till stadsområdet. Ljussättningen belönades med Svenska Ljuspriset 2024. 1950-talsbyggnad renoverad enligt cirkulära principer En kulturminnesmärkt byggnad i centrala Oslo har förvandlats från fler- familjshus till ett modernt kontor. Sweco har bistått vid omvandlingen där fokus varit att bevara byggnadens arkitektoniska och estetiska karaktär. Genom noggranna analyser tidigt i processen kunde 80 procent av bygg- naden återanvändas. Med 1 300 arkitekter är Sweco ett av världens största arkitektbolag. Det är framför allt två aspekter som skiljer Sweco från de andra stora arkitektkontoren på marknaden: möjligheten att erbjuda kombinerade arkitekt- och ingenjörstjänster och det lokala fokus som präglar projekten. Integrerat erbjudande Genom en integrerad arkitektur- och ingenjörsverksamhet kan Sweco vara en fullservicepartner till sina kunder. Det är också en styrka på den internationella arkitekturmarknaden eftersom de flesta konkur- renter fortfarande är renodlade arkitektföretag. Verksamheten vilar alltid på lokala kundrelationer och Sweco har lång erfarenhet av att driva dialogprocesser med medborgare och intressenter vilket gene- rar värdefulla insikter och stärker förtroendet. Oavsett storlek eller typ av projekt har Swecos arkitekter en avgö- rande betydelse att verka för minskat klimatavtryck från samhälls- byggnadssektorn. Det handlar om att tillämpa en klimatanpassad och cirkulär design, föreskriva hållbara material eller effektivisera kom- plexa förhållanden mellan olika resurser och processer med stöd av digital teknologi. Det övergripande syftet är att skapa samhällen som stärker människors hälsa, säkerhet och livskvalitet. Utveckling under 2024 Swecos verksamhet inom arkitektur och stadsutveckling har varit relativt stabil trots en svagare marknad för bostäder och kommersi- ella fastigheter. Det beror på efterfrågan inom offentliga byggnader, effektiviseringsåtgärder samt Swecos förmåga att integrera arkitek- tur och ingenjörstjänster i erbjudandet och på så sätt vara en rele- vant partner för kunder inom alla segment. Det handlar till exempel om integrerad design och teknisk projektering av sjukvårds- och industrianläggningar, tunnelbanestationer och hamnområden på flera av Swecos marknader. På uppdrag av städer som Dublin, Leuven och Oslo har Sweco under året bistått med omvandlingen av gamla bostads- och industri- områden till moderna stadsdelar med hög hållbarhetsprestanda. Ytterligare uppdrag under 2024 var byggnation eller renovering av aktivitetsbaserade anläggningar för bad, motion, idrott och friluftsliv. Den medicinska utvecklingen samt behovet av sjukvård och omsorg drev även efterfrågan på multidisciplinär expertis för läkemedel- och sjukvårdssektorn. Sweco fick bland avtal att tillhandahålla arkitektur- och tekniktjänster till ett storskaligt sjukhuskomplex i södra Luxem- burg, ett nytt medicinskt centrum för föräldrar och barn i Göttingen, Tyskland samt ett modernt center för barnsjukvård i Wrocław, Polen. Bidrag till globala målen Inom detta segment bidrar Sweco primärt till FN:s globala mål SDG 11 Hållbara städer och samhällen respektive SDG 13 Bekämpa klimat förändringarna. Antal arkitekter i koncernen 1 300 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 34 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 35 ===== Transforming society together Swecos verksamhet – Arkitektur Dybkær Skolans närhet till sporthallar, kyrkan och lokala affärer bildar det nya torget, vilket skapar en dynamisk samlingspunkt i den danska orten Gødvad. Arkitekturen har tagit tillvara på det kuperade land- skapet, inkluderat lokala material med fokus på röda färgtoner och stora fönster som släpper in rikligt med naturligt ljus för alla ytor där undervisning bedrivs. Skolområdet är indelat i fem zoner som är place- rade runt ett atrium. Det möjliggör sociala interak- tion och skapar en visuell koppling elever och lärare emellan. I tre av dessa zoner delas eleverna in efter åldersgrupp. De andra två zonerna erbjuder utrym- men för lärare och kreativa grupparbeten. Elevernas akademiska utveckling utgjorde grun- den i det strategiska ramverket som utvecklades genom ett nära samarbete mellan representanter från skolan, kommunen och Sweco. Projektbaserat lärande och elevernas välbefinnande och utveckling var också viktiga parametrar för designen. Swecos arkitekter och ingenjörer har arbetat sida vid sida genom hela processen för att skapa innovativa och nytänkande lösningar. Skolan har planerats och designats med fokus på att minimera sitt koldioxidavtryck och stödja flera mål för hållbar utveckling. Dybkær Skola som utsågs till Årets skolbyggnad i Danmark 2024 är ett bra exempel på hur en modern skola kan integreras i det lokala samhället och fung- era som en samlingspunkt för lärande och fritids- aktiviteter. Multidisciplinär expertis bidrar till inspirerande skolmiljö Med en lärandemiljö som främjar akade- misk utveckling, problemlösning och ett holistiskt synsätt omdefinierar Dybkær Skola i Danmark inlärningsfilosofin för en kommunal grundskola. Det nära samarbetet mellan arkitekter och ingenjörer på samma kontor gjorde processen mycket smidigare för kunden.” Peter Kristiansen, Arkitekt, Sweco Danmark Antal elever 900 Total byggyta 10 200 kvm Utmärkelse 2024 Årets skolbyggnad Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 35 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 36 ===== 37 Förvaltningsberättelse 43 Bolagsstyrningsrapport 50 Styrelse och revisorer 52 Koncernledning 54 Risker och riskhantering Förvaltnings berättelse och riskhantering Sweco har ansvarat för designen av Bobergstorget i Norra Djurgårdsstaden. Ett torg med en vattenspegel samt bänkar och bord som fungerar lika bra till vardags som för större evenemang. Den dekorativa golvläggningen av tegel består delvis av återbrukat material och reflekterar det gamla industriområdets historia. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 36 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 37 ===== Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för SWECO AB (publ), organisa tionsnummer 5565429841 och med säte i Stockholm, Sverige, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för år 2024. VERKSAMHET Inom Sweco samverkar ingenjörer, arkitekter och miljöexperter för att planera och utforma framtidens hållbara samhällen och städer. Sweco levererar kvalificerade konsulttjänster med högt kunskaps innehåll genom hela kundens projektkedja: från förstudier, utredning och strategisk planering till konstruktion, projektering och projekt ledning. Med omkring 21 000 årsanställda är Sweco det största konsultföretaget inom teknik och arkitektur på den europeiska mark naden. Sweco bedriver verksamhet inom åtta affärsområden och utför projektexport till ett 80tal länder runt om i världen. ORGANISATION Sweco AB är moderbolag i Swecokoncernen. Sweco har en effektiv och kundnära organisation. Swecokoncernens decentraliserade, lönsamma affärsmodell och fokus på värdeskapande tillväxt innebär att all kraft riktas mot affären och arbetet med kundens projekt. Moderbolaget svarar för koncerngemensamma funktioner. Verksam heten bedrivs i åtta affärsområden: Sweco Sverige Sweco Norge Sweco Finland: Finland och Estland Sweco Danmark Sweco Nederländerna Sweco Belgien: Belgien och Luxemburg Sweco Storbritannien: Storbritannien och Irland Sweco Tyskland & Centraleuropa: Tyskland, Polen, Litauen och Tjeckien MARKNAD Medan den geopolitiska instabiliteten och den ekonomiska nedgången fortsatte att påverka Swecos marknader, var den underliggande efter frågan på Swecos tjänster överlag god under 2024. Swecos marknader präglades av lägre inflation och lägre räntor under 2024. De flesta affärsområden upplevde goda marknadsförhållanden för Swecos tjänster inom segmenten infrastruktur, vatten, miljö och energi. Sweco noterade även ökande efterfrågan inom segment som försvar och säkerhet, läkemedelsindustrin och datacenter. Efterfrågan på tjänster inom delar av bygg och fastighetssegmenten förblev svaga, med en negativ påverkan främst för bostäder och kommersiella fastigheter. De traditionella delarna av industrimarknaden förblev svaga, medan efterfrågan i de segment som avser den gröna omställningen var fort satt god. I Storbritannien förblev den nationella infrastrukturmarkna den utmanande. Den gröna omställningen i samhället var fortsatt en central driv kraft på samtliga av Swecos marknader och hade en positiv påverkan särskilt inom energi och industrisegmenten. RESULTAT Sweco lyckades framgångsrikt navigera på en varierande marknad under 2024. Givet den svaga utvecklingen i vissa av marknadssegmen ten och sjunkande debiteringsgrad, genomförde Sweco effektiviserings åtgärder i flera affärsområden under 2024. Som en del av omställningen gjorde Storbritannien ytterligare personalneddragningar under första halvåret 2024. Även i Finland och Sverige genomfördes större personal neddragningar. En organisatorisk översyn genomfördes inom alla affärsområden med syfte att öka effektiviteten. De vidtagna åtgärderna resulterade i en högre debiteringsgrad och ökad lönsamhet. Nettoomsättningen under 2024 ökade med 8 procent till 30 676 MSEK (28 523). Den organiska tillväxten uppgick till 5 procent, juste rat för kalendereffekter. Förvärvad tillväxt uppgick till 3 procent och valutakurseffekter till 0 procent. EBITA ökade till 3 076 MSEK (2 531) och EBITAmarginalen ökade till 10,0 procent (8,9). EBITA ökade med 20 procent eller 517 MSEK jämfört med föregående år, justerat för kalender effekter. Generellt för koncernen drevs ökningen främst av högre genomsnittliga arvoden och en högre debiteringsgrad, medan högre personalkostnader inklusive omstruktureringskostnader hade en negativ påverkan. Totalt uppgick Nettoomsättning, EBITA, EBITA-marginal samt antal årsanställda för perioden januari–december Nettoomsättning, MSEK EBITA, MSEK EBITAmarginal, % Antal årsanställda Affärsområde 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Sweco Sverige 8 929 8 405 983 952 11,0 11,3 6 528 6 380 Sweco Norge 3 515 3 483 271 259 7,7 7,4 2 079 2 071 Sweco Finland 3 604 3 641 370 243 10,3 6,7 2 871 2 915 Sweco Danmark 3 449 2 818 455 350 13,2 12,4 1 898 1 591 Sweco Nederländerna 3 238 2 799 296 258 9,2 9,2 1 801 1 572 Sweco Belgien 3 995 3 665 500 459 12,5 12,5 2 149 1 995 Sweco Storbritannien 1 518 1 480 54 55 3,6 3,7 1 050 1 232 Sweco Tyskland & Centraleuropa 2 813 2 542 268 160 9,5 6,3 2 358 2 322 Koncerngemensamt, elimineringar m.m. 385 311 122 94 – – 89 78 TOTALT KONCERNEN 30 676 28 523 3 076 2 531 10,0 8,9 20 823 20 157 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 37 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 38 ===== omstruktureringskostnader till 83 MSEK under året. Rörelseresultat (EBIT) ökade till 3 015 MSEK (2 416) och EBITmarginalen ökade till 9,8 procent (8,5). Rörelseresultatet (EBIT) påverkades av samma driv krafter som EBITA och av lägre förvärvs relaterade poster. Året hade två fler arbetstimmar jämfört med samma period före gående år. Det ledde till en positiv påverkan i SEK om cirka 28 MSEK på nettoomsätt ning och EBITA jämfört med före gående år. Resultat per aktie före utspädning ökade till 5,76 SEK per aktie (4,65). KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick under året till 4 062 MSEK (2 504). Nettoskulden minskade till 1 521 MSEK (2 961), främst till följd av förbättrade rörelsekapitalnivåer och mins kade utflöden för förvärv. Netto skuld/EBITDA uppgick till 0,4 ggr (1,1). Disponibla likvida medel inklusive outnyttjade krediter uppgick till 5 294 MSEK (3 941) vid årets utgång. Köpeskillingar avseende förvärv av bolag och rörelser påverkade koncernens likvida medel med 182 MSEK (1 686). Avyttringar av bolag och rörelser påverkade koncernens likvida medel med 12 MSEK. Inga avyttringar gjordes under föregående år. Inga återköp gjordes av Swecos aktier under året eller under före gående år. Under året skedde en utdelning till Sweco AB:s aktieägare om totalt 1 059 MSEK (968). Nyckeltal 2024 2023 Nettoomsättning, MSEK 30 676 28 523 Organisk tillväxt, % 5 8 Förvärvad tillväxt, % 3 6 Valuta, % 0 4 Total tillväxt, % 8 17 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 5 8 EBITA, MSEK 3 076 2 531 Marginal, % 10,0 8,9 Rörelseresultat (EBIT), MSEK 3 015 2 416 Marginal, % 9,8 8,5 Periodens resultat, MSEK 2 072 1 667 Resultat per aktie före utspädning, SEK 5,76 4,65 Antal årsanställda 20 823 20 157 Debiteringsgrad, % 73,9 73,3 Normalarbetstimmar 1 964 1 962 Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,4 1,1 UTSIKTER Den geopolitiska instabiliteten och den ekonomiska nedgången fort sätter att påverka Swecos marknader på olika sätt. Även om några av Swecos marknadssegment påverkas negativt ökar efterfrågan samti digt inom andra segment. Den övergripande efterfrågan på Swecos tjänster följer normalt den allmänna makroekonomiska utvecklingen, dock med viss eftersläpning. Sweco lämnar inga prognoser. FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR Under 2024 genomförde Sweco tre företagsförvärv med en årlig netto omsättning på 338 MSEK. Förvärven tillförde 297 experter. Det största förvärvet var Econsultancy B.V. i Nederländerna med 213 anställda. I februari 2024 avyttrade Sweco verksamheten Road laboratory i Nederländerna med 6 anställda och i december 2024 avyttrade Sweco sin verksamhet inom betongtestning i Finland med 18 anställda. För fler detaljer kring förvärv och avyttringar se not 12. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET Den 26 april genomfördes en utdelning till Sweco AB:s aktieägare om totalt 1 059 MSEK (968). Den 24 oktober offentliggjordes att Sweco hade erhållit validering och godkännande av sina kortsiktiga utsläppsminskningsmål från Science Based Targets initiative (SBTi). Klimatmålen omfattar bolagets utsläpp inom Scope 1, 2 och 3 och är i linje med målen i FN:s Parisavtal. Den 12 november offentliggjorde Sweco att Olof Stålnacke kommer att lämna rollen som finansdirektör på Sweco. Han kvarstår i sin nuvarande roll till sommaren 2025. Rekryteringen av ny finansdirektör till Sweco har inletts. PERSONAL Antal årsanställda uppgick till 20 823 (20 157) under perioden. Antal anställda vid årets slut uppgick till 22 326 (22 027), en ökning om 299. Under året anställdes 3 151 medarbetare (3 747), 3 125 (3 180) slutade, 24 (–) slutade i samband med avyttring av verksam heter och 297 (1 163) tillkom via förvärvade bolag. Personalomsätt ningen sjönk till 14 procent (15). HÅLLBARHET I enlighet med ÅRL 6 kap. 11 § och 7 kap. 31 § ac har Sweco valt att upprätta moderbolagets och koncernens lagstadgade hållbarhets rapport som en separat rapport som inte är del av den lagstadgade årsredovisningen. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 59–96. Swecokoncernen har ingen tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Kostnadsstruktur (EBITA), % Anställningstid, % Åldersfördelning, % Personalkostnader, 74 (73) Underkonsulter och utlägg, 12 (13) Omkostnader, 8 (8) Lokalkostnader, 5 (5) Avskrivningar, 1 (1) <1 år, 12 (15) 1–3 år, 33 (30) 4–9 år, 30 (30) >10 år, 25 (25) <30 år, 20 (22) 31–40 år, 35 (34) 41–50 år, 22 (22) >50 år, 23 (22) Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 38 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 39 ===== Affärsområde – Sweco Sverige Nettoomsättningen ökade med 6 procent till 8 929 MSEK (8 405). Den organiska tillväxten uppgick till 6 procent, justerat för kalendereffek ter, och den förvärvade tillväxten bidrog med 1 procent. EBITA ökade med 8 procent, motsvarande 75 MSEK, justerat för kalendereffekter. Ökningen av EBITA var främst hänförlig till högre genomsnittliga arvo den och en högre debiteringsgrad, medan högre personalkostnader inklusive omstruktureringskostnader om 41 MSEK hade en negativ påverkan. Omstruktureringsåtgärderna som vidtogs under första halvåret 2024 berörde 140 anställda. EBITAmarginalen uppgick till 11,0 procent (11,3). Sammantaget var den svenska marknaden stabil under året, men med stora variationer mellan segmenten. Marknaderna för energi investeringar och miljötjänster var goda, delvis som en följd av tjäns ter kopplade till den gröna omställningen och klimatanpassningar. Vattensektorn var god, även om ekonomiska utmaningar för kommu nerna började reducera investeringstakten mot slutet av året. Efter frågan på infrastrukturtjänster var fortsatt stabil. Det traditionella industrisegmentet försvagades mot slutet av året, även om norra Sverige uppvisade fortsatt motståndskraft, med stöd av stora projekt. På fastighetsmarknaden förblev efterfrågan svag inom bostads segmentet och det kommersiella segmentet. Efterfrågan inom seg mentet för offentliga byggnader var stabil. Nettoomsättning och resultat 2024 2023 Nettoomsättning, MSEK 8 929 8 405 Organisk tillväxt, % 6 7 Förvärvad tillväxt, % 1 1 Valuta, % 0 0 Total tillväxt, % 6 8 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 6 7 EBITA, MSEK 983 952 EBITA-marginal, % 11,0 11,3 Antal årsanställda 6 528 6 380 Affärsområde – Sweco Norge Nettoomsättningen ökade med 1 procent till 3 515 MSEK (3 483). Den organiska tillväxten uppgick till 3 procent och valutakurseffekter till 2 procent. EBITA ökade med 5 procent, motsvarande 13 MSEK. Ökningen drevs främst av högre genomsnittliga arvoden, medan högre personalkostnader och en lägre debiteringsgrad hade en negativ påverkan. EBITAmarginalen ökade till 7,7 procent (7,4). Sammantaget var den norska marknaden stabil under året, men med variationer mellan de olika segmenten. Efterfrågan på tjänster inom energi, miljö och vattenmarknaderna var god, delvis på grund av skiftet mot elektrifieringen, medan efterfrågan på tjänster inom industrimarknaden försvagades under året. Efterfrågan på infrastruk turtjänster var stabil. På fastighetsmarknaden förblev efterfrågan på tjänster inom bostadssegmentet och det kommersiella segmentet fortsatt svag, medan efterfrågan inom segmentet för offentliga bygg nader var stabil. Nettoomsättning och resultat 2024 2023 Nettoomsättning, MSEK 3 515 3 483 Organisk tillväxt, % 3 7 Förvärvad tillväxt, % 0 5 Valuta, % -2 -5 Total tillväxt, % 1 7 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 3 7 EBITA, MSEK 271 259 EBITA-marginal, % 7,7 7,4 Antal årsanställda 2 079 2 071 Affärsområde – Sweco Finland Nettoomsättningen minskade med 1 procent till 3 604 MSEK (3 641). Den organiska tillväxten uppgick till 1 procent justerat för kalender effekter. EBITA ökade med 46 procent, motsvarande 113 MSEK, justerat för kalendereffekter. Ökningen drevs främst av högre genomsnittliga arvoden och lägre övriga rörelsekostnader, medan en lägre debite ringsgrad och högre personalkostnader inklusive omstrukturerings kostnader hade en negativ påverkan. Givet den svaga marknaden, genomförde Sweco Finland personalminskningar om 40 årsanställda samt använde sig av korttidspermitteringar under året. Vid slutet av året uppgick korttidspermitterade till ca 90 årsanställda. Omstruktu reringskostnader uppgick till 18 MSEK. EBITA marginalen ökade till 10,3 procent (6,7). Sammantaget var efterfrågan på den finska marknaden svag under året, men med stora skillnader mellan segmenten. Energimarknaden och marknaden för infrastrukturrelaterade tjänster var goda. Inom marknaden för industritjänster var efterfrågan i segmenten relaterade till den gröna omställningen god, medan efterfrågan inom de traditio nella segmenten var svag under året men förbättrades något i slutet av året. Segmentet för offentliga byggnader var stabilt, medan segmenten för bostäder och kommersiella fastigheter var utmanande under året. Nettoomsättning och resultat 2024 2023 Nettoomsättning, MSEK 3 604 3 641 Organisk tillväxt, % -1 5 Förvärvad tillväxt, % 0 1 Valuta, % 0 8 Total tillväxt, % 1 13 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 1 6 EBITA, MSEK 370 243 EBITA-marginal, % 10,3 6,7 Antal årsanställda 2 871 2 915 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 39 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 40 ===== Affärsområde – Sweco Danmark Nettoomsättningen ökade med 22 procent till 3 449 MSEK (2 818). Den organiska tillväxten uppgick till 13 procent justerat för kalender effekter. Förvärvad tillväxt bidrog med 10 procent och härrörde från förvärvet av OJ Rådgivende Ingeniører under 2023. EBITA ökade med 30 procent, motsvarande 106 MSEK, justerat för kalendereffekter. Ökningen drevs främst av fler årsanställda, högre genomsnittliga arvoden och en högre debiteringsgrad medan högre personalkostna der inklusive omstruktureringskostnader om 5 MSEK och negativa projektjusteringar hade en negativ påverkan. EBITAmarginalen ökade till 13,2 procent (12,4). Sammantaget var den danska marknaden god under året. Aktivite ten inom den offentliga sektorn ökade måttligt, medan merparten av den privata sektorn var fortsatt stabil under året. Industrimarknaden visade god efterfrågan, främst på grund av stora investeringar inom läkemedelsindustrin. Bostadssegmentet var svagt under året, medan segmenten för kommersiella och offentliga byggnader var stabila. Nettoomsättning och resultat 2024 2023 Nettoomsättning, MSEK 3 449 2 818 Organisk tillväxt, % 13 12 Förvärvad tillväxt, % 10 8 Valuta, % 0 8 Total tillväxt, % 22 27 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 13 12 EBITA, MSEK 455 350 EBITA-marginal, % 13,2 12,4 Antal årsanställda 1 898 1 591 Affärsområde – Sweco Nederländerna Nettoomsättningen ökade med 16 procent till 3 238 MSEK (2 799) med en organisk tillväxt om 5 procent, justerat för kalendereffekter. Förvärvad tillväxt bidrog med 10 procent och avsåg främst förvärvet av Econsultancy under 2024. EBITA ökade med 8 procent, motsvarande 20 MSEK justerat för kalendereffekter. Ökningen var främst hänförlig till en högre debiteringsgrad och fler årsanställda, medan högre personal kostnader hade en negativ påverkan. EBITAmarginalen låg oförändrad på 9,2 procent (9,2). Sammantaget var den nederländska marknaden stabil under året, även om det fanns skillnader mellan segmenten. Vatten och miljö marknaderna var stabila. Energimarknaden var god på grund av en ökad efterfrågan till följd av energiomställningen. Efterfrågan inom infrastruktur och byggnadssegmentet var dämpad på grund av den så kallade kväveproblematiken, som avser osäkerheten kring påverkan från EU:s regler gällande kväveutsläpp i Nederländerna. Bostads segmentet var svagt under året. Nettoomsättning och resultat 2024 2023 Nettoomsättning, MSEK 3 238 2 799 Organisk tillväxt, % 6 6 Förvärvad tillväxt, % 10 9 Valuta, % 0 8 Total tillväxt, % 16 23 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 5 6 EBITA, MSEK 296 258 EBITA-marginal, % 9,2 9,2 Antal årsanställda 1 801 1 572 Affärsområde – Sweco Belgien Nettoomsättningen ökade med 9 procent till 3 995 MSEK (3 665). Den organiska tillväxten uppgick till 3 procent justerat för kalendereffekter. Förvärvad tillväxt uppgick till 6 procent och avsåg främst förvärvet av VK architects+engineers under 2023. EBITA ökade med 4 procent, motsvarande 18 MSEK, justerat för kalendereffekter. EBITAökningen drevs främst av en högre debiteringsgrad och fler årsanställda medan högre övriga rörelsekostnader och högre personalkostnader påver kade negativt. Omstruktureringskostnader uppgick till 10 MSEK under året, delvis relaterade till realisering av synergier från förvärv. EBITA marginalen låg oförändrad på 12,5 procent (12,5). Marknaden i Belgien var överlag stabil under året. Efterfrågan i energi och miljösegmenten var god, driven av den pågående energi omställningen. Efterfrågan i industrisegmentet var överlag dämpad under året, med en tydlig avmattning i läkemedelsindustrin och den kemiska industrin mot slutet av året. Infrastrukturmarknaden var god under året. Inom byggnadssegmentet var investeringarna inom sjuk vård och offentliga byggnader stabila, medan investeringar i bostäder, kontor och industribyggnader mattades av. Nettoomsättning och resultat 2024 2023 Nettoomsättning, MSEK 3 995 3 665 Organisk tillväxt, % 4 20 Förvärvad tillväxt, % 6 31 Valuta, % 0 8 Total tillväxt, % 9 59 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 3 20 EBITA, MSEK 500 459 EBITA-marginal, % 12,5 12,5 Antal årsanställda 2 149 1 995 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 40 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 41 ===== Affärsområde – Sweco Storbritannien Nettoomsättningen ökade med 3 procent till 1 518 MSEK (1 480). Den organiska tillväxten uppgick till 2 procent, justerat för kalender effekter, valutakurseffekten uppgick till 2 procent och förvärvad till växt uppgick till 1 procent. EBITA vände från en förlust 2023 till en vinst om 54 MSEK (55). Mot bakgrund av den fortsatt svaga mark nadsutvecklingen i vissa segment och den stora effekten på verksam heten gjorde Sweco Storbritannien ytterligare personalneddragningar om 100 årsanställda under första halvåret 2024. Omstrukturerings kostnader uppgick till 9 MSEK. Omstruktureringsåtgärderna resulte rade i förbättrad debiteringsgrad och marginal under andra halvåret 2024. EBITA marginalen för året ökade till 3,6 procent (3,7). Den brittiska marknaden var sammantaget svag under året. Det nationella transportinfrastruktursegmentet var svagt medan markna den i det kommunala vägsegmentet förbättrades något. Efterfrågan på tjänster på energimarknaden var god, till följd av investeringar i grön energiproduktion och energiöverföring. Vatten och miljömark naderna var stabila. I slutet av året godkände vattentillsynsmyndig heten Ofwat Englands och Wales vattenbolags kombinerade investe ringsplaner om 104 miljarder GBP för den åttonde förvaltningsperioden (AMP8), mellan 2025 och 2030. Inom byggnadssegmentet redovisade datacentersegmentet och segmentet för life sciences god efterfrågan, medan bostadssegmentet och det kommersiella segmentet var svaga. Nettoomsättning och resultat 2024 2023 Nettoomsättning, MSEK 1 518 1 480 Organisk tillväxt, % -1 -3 Förvärvad tillväxt, % 1 2 Valuta, % 2 6 Total tillväxt, % 3 5 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 2 4 EBITA, MSEK 54 55 EBITA-marginal, % 3,6 -3,7 Antal årsanställda 1 050 1 232 Affärsområde – Sweco Tyskland & Centraleuropa Nettoomsättningen ökade med 11 procent till 2 813 MSEK (2 542). Den organiska tillväxten uppgick till 10 procent, justerat för kalender effekter, och den förvärvade tillväxten uppgick till 1 procent. EBITA ökade med 67 procent, motsvarande 106 MSEK, justerat för kalender effekter. EBITAökningen drevs främst av högre genomsnittliga arvo den, medan högre personalkostnader hade en negativ påverkan. EBITA marginalen ökade till 9,5 procent (6,3). Sammantaget var den tyska marknaden stabil under året. Efterfrå gan på tjänster inom energi, miljö, och vattenmarknaderna var god, med energiomställningen och ny lagstiftning gällande avfallshante ring som drev upp efterfrågan. Efterfrågan på infrastrukturtjänster var god. I den kommersiella fastighetssektorn och generellt i den privata sektorn var efterfrågan svag på grund av osäkerhet på marknaden och högre byggkostnader. Efterfrågan inom sjukhussegmentet var god, med stöd av den nyligen godkända sjukhusreformen. Industri segmentet försvagades, särskilt inom fordonsindustrin. Nettoomsättning och resultat 2024 2023 Nettoomsättning, MSEK 2 813 2 542 Organisk tillväxt, % 10 13 Förvärvad tillväxt, % 1 -1 Valuta, % 0 9 Total tillväxt, % 11 21 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 10 14 EBITA, MSEK 268 160 EBITA-marginal, % 9,5 6,3 Antal årsanställda 2 358 2 322 ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Investeringar Investeringar i inventarier uppgick till 363 MSEK (336) och avsåg i huvudsak ITinvesteringar. Avskrivningar av inventarier uppgick till 268 MSEK (240) och avskrivningar av immateriella tillgångar uppgick till 194 MSEK (214). Moderbolaget Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 1 245 MSEK (1 166) och avsåg koncerninterna tjänster. Resultat efter finansnetto uppgick till 954 MSEK (656). Investeringar i inventarier uppgick till 37 MSEK (71). Likvida medel var vid periodens utgång 393 MSEK (35). Per den 31 december 2024 hade moderbolaget inga filialer. Sammanlagt hade koncernen 6 filialer. Sweco-aktien Swecoaktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekursen för Sweco B var 164,70 SEK vid årets slut, vilket motsvarar en uppgång på 22 procent under året. Nasdaq Stockholm OMXSPI gick under samma period upp med 6 procent. Totalt antal aktier vid periodens slut uppgick till 363 251 457, varav 31 051 142 av serie A och 332 200 315 av serie B. Totalt antal utestående aktier vid periodens slut uppgick till 359 777 877, varav 31 051 142 av serie A och 328 726 735 av serie B. Per den 31 december 2024 hade Sweco 3 473 580 egna aktier, varav samtliga är Baktier, motsvarande 1,0 procent av aktiekapitalet. Kvotvärdet för dessa egna aktier uppgår till 0,33 SEK och det genomsnittliga anskaffningsvärdet är 63,92 SEK, motsvarande totalt 222 MSEK. Sweco äger inte rätt att rösta för dessa egna aktier. Under räkenskapsåret 2024 har inga egna aktier förvärvats. Incitamentsprogram I enlighet med villkoren i bolagets incitamentsprogram överfördes 636 425 egna aktier (motsvarande 0,2 procent av aktiekapitalet), utan vederlag, till Swecos medarbetare under 2024. Kvotvärdet för dessa aktier var vid tidpunkten för överföringen 0,33 SEK per aktie och värdet på aktierna vid tiden för överföringen uppgick till 96 MSEK. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 41 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 42 ===== Aktiesparprogram Årsstämman 2024 beslutade att införa ett långsiktigt aktiesparpro gram, riktat till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i Swecokoncernen (Aktiesparprogram 2024). Genom aktiesparpro grammet har 51 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner förvärvat 36 271 Baktier. Kostnaden för Aktiesparprogram 2024 beräknas enligt IFRS redovisningsstandarder uppgå till cirka 11 MSEK (inklusive sociala avgifter) och kommer att periodiseras linjärt över intjänandeperioden. Aktiesparprogram 2020 avslutades under perio den men resulterade inte i någon tilldelning då villkoren för tilldelning inte var uppfyllda. På årsstämmorna 2021, 2022 och 2023 beslutades om motsva rande program där cirka 39 000, 57 000 respektive 51 000 Baktier förvärvades av deltagarna. Per årsskiftet, baserat på deltagare som fortfarande är anställda, innebär Aktiesparprogrammen 2021–2024 att totalt cirka 536 000 aktier kan komma att utges maximalt, om fastställda mål uppfylls. Aktiebonusprogram Årsstämman 2024 beslutade om införande av Aktiebonusprogram 2024, enligt vilket bonusar utbetalas i form av Swecos aktier av serie B till de anställda i Sverige som omfattas av programmet. Aktiebonus program 2024 gäller för räkenskapsåret 2024 och tilldelning av aktier i Sweco ska äga rum under första halvåret 2025. Sweco överlät 636 425 egna aktier av serie B till deltagarna i Aktiebonusprogram 2023 under perioden. NUVARANDE RIKTLINJER FÖR LÖN OCH ANNAN ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE INOM SWECO-KONCERNEN Årsstämman 2024 fattade beslut om uppdaterade riktlinjer för löner och annan ersättning till ledande befattningshavare i Sweco koncernen. Riktlinjerna återfinns i not 6 på sidan 116. STYRELSENS FÖRSLAG TILL ÅRSSTÄMMAN 2025 Förslag till vinstdisposition Styrelsen och verkställande direktören föreslår att balanserad vinst samt fria fonder 3 094 207 302 SEK jämte nettovinst för året 793 132 382 SEK eller tillsammans 3 887 339 685 SEK disponeras så att till aktieägarna utdelas 3,30 kronor per aktie 1 198 729 808 SEK1 och att resterande balanseras i ny räkning. 2 688 609 877 SEK 1) Utdelningsbeloppet kommer högst att uppgå till 1 199 MSEK, beräknat på antal utestående aktier per 24 mars 2025, inklusive återköpta aktier i eget förvar. Utnyttjar styrelsen bemyndigandet från årsstämman i april 2024 att antingen återköpa ytterligare aktier eller överlåta återköpta aktier, kommer utdelningsbeloppet att förändras. Avstämningsdag för utdelning beräknas till den 2 maj 2025. Koncernens och moderbolagets resultat och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 29 april 2025 för fastställelse. Med anledning av styrelsens förslag om vinstutdelning ovan, får styrelsen härmed avge följande yttrande enligt 18 kap. 4 § aktiebo lagslagen. Swecos utdelningspolicy är att minst hälften av resultatet efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Bolaget ska dock ha en kapi talstruktur som medger utveckling av och investering i bolagets kärn verksamhet. Swecos finansiella mål innebär att nettoskulden inte ska överstiga 2,0 gånger EBITDA. Koncernens finansiella ställning är stark till följd av goda resultat och kassaflöden de senaste åren. Styrelsen noterar att det finns full täckning för bolagets bundna egna kapital efter utdelningen. Styrelsens uppfattning är att föresla gen utdelning till aktieägarna inte utgör ett hinder för bolaget att full göra sina förpliktelser på kort eller lång sikt, samtidigt som bolagets finansiella ställning möjliggör fortsatta investeringar och expansion. Koncernens nettoskuld i förhållande till EBITDA kommer, baserad på balansräkningen den 31 december 2024, efter föreslagen utdelning att uppgå till cirka 0,8 gånger EBITDA. Nettoskulden i förhållande till EBITDA före utdelning uppgår till 0,4 gånger EBITDA. Koncernens soli ditet kommer, baserad på balansräkningen den 31 december 2024, efter föreslagen utdelning att uppgå till cirka 39,6 procent. Soliditeten före utdelning uppgår till 42,1 procent. Styrelsen har även övervägt andra kända förhållanden som kan ha betydelse för bolagets och koncernens finansiella ställning. Styrelsen anser, mot bakgrund av vad som anges ovan, att den föreslagna utdelningen till aktieägarna är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på stor leken av det egna kapitalet, samt bolagets och koncernens konsoli deringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Aktiesparprogram 2025 Styrelsen har beslutat föreslå att årsstämman 2025 fattar beslut om ett långsiktigt aktiesparprogram för upp till 100 ledande befattnings havare och andra nyckelpersoner inom Swecokoncernen. Förslaget innebär villkor som i huvudsak motsvarar föregående års förslag. Aktiebonusprogram 2025 Styrelsen föreslår att årsstämman 2025 fattar beslut om att införa ett långsiktigt aktieincitamentsprogram för anställda i Sverige. Förslaget överensstämmer i stort med villkoren i förra årets förslag. Riktlinjer för löner och annan ersättning till ledande befattningshavare inom Sweco-koncernen Styrelsen föreslår att årsstämman 2025 beslutar om att godkänna nya riktlinjer för löner och annan ersättning till ledande befattnings havare inom Swecokoncernen. I jämförelse med de riktlinjer som antogs av årsstämman 2024 har, utöver redaktionella ändringar, beskrivningen av kriterierna för utbetalning av STI ändrats i de före slagna riktlinjerna. ÅRSSTÄMMA 2025 Årsstämma 2025 hålls tisdagen den 29 april 2025 klockan 15.00 i Stockholm. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 42 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 43 ===== ALLMÄNT OM SWECO Sweco AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Till grund för bolagsstyrningen i Sweco ligger den svenska aktiebolagslagen, Swecos bolagsordning, Regelverk för emittenter Nasdaq Stockholms Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares, Svensk kod för bolagsstyrning (tillgänglig på Kollegiet för svensk bolagsstyrnings webbplats, www.bolagsstyrning.se), andra tillämpliga lagar och regler samt egna policyer, rutiner och riktlinjer (Swecos compliance policyer finns tillgängliga på koncernens webb plats www.swecogroup.com under Business partner portal). Swecos styrelse och ledning lever upp till aktieägarnas, andra intressenters samt Nasdaq Stockholms krav på effektiv och väl fungerande bolags styrning. Styrning, ledning och kontroll av Sweco fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och vd och koncernchefen i enlighet med den svenska aktiebolagslagen och företagets bolags ordning. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats enligt Svensk kod för bolagsstyrning och årsredovisningslagen samt har granskats av bolagets revisorer. AFFÄRSMODELL OCH UPPDRAGSHANTERING Sweco verkar under en affärsmodell som betonar ett stort kundfokus, anställer den bästa talangen i branschen, främjar intern effektivitet och upprätthåller en decentraliserad organisation. I denna struktur utgör team av konsulter de grundläggande byggstenarna i verksam heten. Varje enskild konsult har i uppdrag att genomföra affärer, vilket främjar en stark entreprenörsanda genom hela företaget. Swecos kundlöfte är att vara den mest kundnära och engagerade partnern, erkänd för vår expertis. Swecos arbete sker i projektform. Organisationen för ett uppdrag varierar beroende på uppdragets storlek, belägenhet och komplexitet. Varje uppdrag leds av en ansvarig projektledare, vars dagliga arbete stöds av ett certifierat ledningssystem. Verksamheterna i Sverige, Norge, Finland, Danmark, Nederländerna, Belgien, Storbritannien, och Tyskland, samt Estland och Litauen är ISO 9001 certifierade. De inne har också certifieringar för ISO 14001 (miljö) och ISO 45001 (arbets miljö). Dessa certifieringar visar på vårt engagemang för kvalitets ledning, miljöprestanda och tillhandahållandet av en säker och hälsosam arbetsmiljö för våra anställda och intressenter. De hjälper till att säkerställa att våra tjänster konsekvent uppfyller kundernas krav, ständigt förbättrar våra verksamheter och att vi efterlever lagar och regler. Alla Swecoländer med ISOcertifiering genomgår årliga externa revisioner som utförs av ett certifierat organ, samt interna revisioner, i enlighet med vårt revisionsprogram. Samtidigt finns löpande intern övervakning av systemet. För att ytterligare kontrollera vår riskexponering, upprätthålla en hög nivå av informationssäkerhet och anpassa oss till förväntning arna från våra kunder, samhället och medarbetare har vi påbörjat certifieringsprocessen för ISO 27001 inom informationssäkerhet. För närvarande är tre länder – Nederländerna, Belgien och Norge – certifierade enligt ISO 27001, medan andra länder förbereder sig för denna certifiering En Swecokonsult har ansvar för att leverera hållbara, kundspeci fika lösningar som är kunskapsrika, av hög kvalitet och fördelaktiga för kundens affärer. Ledningssystemen innefattar processer, rutiner, riktlinjer, policyer, och stöddokument med fokus på uppdragsresultat. Systemet finns alltid tillgängligt för våra konsulter. Sweco arbetar ständigt med förbättringsåtgärder för att utveckla arbetsmetoder, främja hållbarhet och stödja våra medarbetare. Genom strategisk kompetensutveckling tillgodoses konsulternas behov av kontinuerlig utbildning. Den kunskap och erfarenhet som konsulterna tillgodogör sig i projekten tillvaratas och utvecklas för framtida bruk. ORGANISATION AKTIEÄGARNAS STYRNING VIA BOLAGSSTÄMMA Bolagsstämman är Swecos högsta beslutande organ där samtliga aktieägare gemensamt har rätt att besluta i Sweco AB:s angelägen heter. Aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämnings dagen och som anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för samtliga sina aktier. Beslut på bolagsstämman fattas vanligtvis med enkel majoritet. I vissa fall föreskriver dock den svenska aktiebolagslagen en kvalificerad närvaro för att uppnå beslutsförhet eller en särskild röstmajoritet. Årsstämma ska hållas i Stockholm inom sex månader efter räken skapsårets utgång. På årsstämman fattas beslut om bland annat fastställande av Sweco AB och koncernens resultat och balansräk ningar, utdelning, ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd, ersätt ning till styrelse och revisor, val av styrelseledamöter, styrelseord förande och revisor, beslut om valberedning samt övriga eventuella ärenden som ankommer på stämman enligt den svenska aktiebolags lagen. På Sweco AB:s årsstämma har varje aktieägare möjlighet att ställa frågor om bolaget och dess resultat för året som gått. På års stämman är styrelse, bolagsledning samt revisor närvarande för att kunna besvara dessa frågor. Årsstämman 2024 Årsstämman 2024 hölls den 19 april 2024 i Stockholm och 442 aktie ägare närvarade, vilka företrädde 86,58 procent av rösterna och 80,96 procent av aktiekapitalet. Årsstämman valde Johan Nordström till stämmoordförande. De resultat och balansräkningar som framlades antogs av stäm man, och styrelsen samt vd beviljades ansvarsfrihet för uppfyllandet av sina uppdrag under räkenskapsåret 2023. Årsstämman beslutade om ordinarie utdelning om 2,95 SEK per aktie. Årsstämman beslutade om omval av styrelse, ordförande och revi sor, samt beslöt om arvoden för styrelseledamöterna, ledamöterna i revisionskommittén och ersättningskommittén samt revisorn i enlig het med valberedningens förslag. Årsstämman beslöt, i enlighet med styrelsens förslag, att införa Aktiebonusprogram 2024 på samma villkor som i huvudsak gällde enligt Aktiebonusprogram 2023. Beslutet innefattade beslut att införa Aktiebonusprogram 2024 som sådant och att överlåta egna Baktier till deltagarna i programmet. Aktiebonusprogrammet omfattar upp till 2 000 000 Baktier i Sweco, varav högst 1 500 000 för tilldelning till deltagarna och högst Bolagsstyrningsrapport Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 43 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 44 ===== 500 000 för att täcka kostnaderna för sociala avgifter. Årsstämman beslutade om vederlagsfri tilldelning av högst 1 500 000 egna Baktier till deltagarna i Aktiebonusprogram 2024 under första halv året 2025. Det antal aktier som var och en av de anställda ska erhålla motsvarar den intjänade bonusen för räkenskapsåret 2024 dividerat med en bas aktiekurs, motsvarande den genomsnittliga volymvägda betalkursen för Baktien under perioden 11–22 mars 2024, minskad med ett belopp motsvarande på årsstämman beslutad utdelning per aktie för 2023. Basaktiekursen ska räknas om enligt sedvanliga vill kor för händelser som påverkar aktievärdet, såsom beslut om exem pelvis split, fond emission, inlösen och liknande under programmets löptid. Bonusen per anställd baseras på de ingående affärsenheternas EBITA per anställd. Tilldelning till de anställda av aktier – som förut sätter att anställning består – kommer att ske vederlagsfritt under första halvåret 2025. Årsstämman antog ett långsiktigt aktiesparprogram (Aktiespar program 2024) för Swecokoncernens ledande befattningshavare. Beslutet innefattade beslut att införa Aktiesparprogrammet 2024 som sådant och att överlåta egna Baktier till deltagarna i programmet. Programmet omfattar högst 314 789 Baktier i Sweco, varav högst 265 732 för tilldelning till deltagare och högst 49 057 för säkring av sociala avgifter. Årsstämman beslutade om vederlagsfri tilldelning av högst 265 732 egna Baktier till deltagarna i Aktiesparprogram 2024 under den tid de är berättigade att erhålla Matchnings och Presta tionsaktier. Årsstämman bemyndigade styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier i syfte att kunna använda aktierna för att (i) ge styrelsen ett instrument till att anpassa och förbättra Swecos kapitalstruktur och därigenom skapa ytterligare värde för aktie ägarna, (ii) på ett tidseffektivt sätt utgöra betalning i samband med förvärv av bolag och verksamheter, eller genomföra eventuella uppskjutna betalningar relaterade till sådana förvärv, eller för att finansiera sådana förvärv eller uppskjutna betalningar, (iii) överlåtas till deltagare i Swecos incitamentsprogram (aktiesparprogram och aktiebonusprogram) enligt särskilda stämmobeslut om sådana överlåtelser, samt (iv) säkra betalning av kostnader, i huvudsak sociala avgifter, för Swecos incitamentsprogram (aktiesparprogram och aktiebonusprogram). Årsstämman bemyndigade även styrelsen att besluta om överlåtelse av egna aktier i syfte att kunna använda aktierna för syftena (ii) och (iv) ovan. Bemyndigandena kan utnyttjas vid ett eller flera tillfällen fram till nästa årsstämma. Högst så många aktier får förvärvas att Swecos innehav vid var tid inte överstiger tio (10) procent av samt liga aktier i bolaget. Avseende förvärv av egna aktier med anledning av Swecos incitamentsprogram kan sammanlagt högst 2 000 000 egna aktier av serie B förvärvas inom ramen för Aktiebonusprogram 2024 och sammanlagt högst 314 789 egna aktier av serie B förvärvas inom ramen för Aktiesparprogram 2024 (för leverans till deltagare och för att täcka kostnader, i huvudsak sociala avgifter). Avseende överlåtelse av egna aktier med anledning av Swecos incitamentspro gram för att täcka kostnader, i huvudsak sociala avgifter, kan högst 500 000 egna aktier av serie B överlåtas inom ramen för Aktiebonus program 2024, högst 525 000 egna aktier av serie B överlåtas inom ramen för Aktiebonusprogram 2023 samt högst 48 254 egna aktier av serie B överlåtas inom ramen för Aktiesparprogrammet 2021. På det konstituerande styrelsemötet beslöt styrelsen i enlighet med de bemyndiganden som årsstämman givit (vad avser återköpet av aktier: upp till 32 200 000 egna Baktier). VALBEREDNINGEN Valberedningen är årsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor med syfte att skapa underlag för stäm mans behandling av dessa ärenden. Utöver att till årsstämman före slå styrelsens sammansättning har valberedningen till uppgift att lämna förslag till stämmoordförande, styrelseledamöter, styrelse ordförande, styrelsearvode (med uppdelning mellan ordförande och övriga ledamöter och eventuell ersättning för kommittéarbete) samt val och arvodering av revisor. Valberedningen har under 2024 främst arbetat med: • uppföljning av utvärderingen av styrelsen och dess arbete, • utifrån verksamheten inom Sweco, diskuterat och analyserat vilket kompetensbehov styrelsen har, samt • förslag till styrelsens sammansättning och ersättningsfrågor inför kommande årsstämma. De aktuella instruktionerna för valberedningen klargör att styrelsens ordförande ska sammankalla en valberedning bestående av tre till fyra ledamöter; en ledamot utsedd av var och en av Sweco AB:s tre största aktieägare samt styrelsens ordförande, om denne inte redan är ledamot i egenskap av aktieägarrepresentant. Ledamöternas namn samt namnen på de aktieägare de företräder anslogs på Swecos webbplats den 18 oktober 2024 och var baserade på det kända röste talet för de tre största ägarna per den sista arbetsdagen i augusti 2024. Valberedningen sammanträdde vid fyra tillfällen under år 2024. Valberedningen inför årsstämman 2025 är sammansatt av Eric Douglas, representant för Investment AB Latour; Birgitta Resvik, representant för Stiftelsen J. Gust. Richerts minne; Olle Nordström, representant för Skirner Förvaltning AB; samt styrelsens ordförande Johan Nordström. Valberedningens ordförande är Olle Nordström. Valberedningen har i sitt arbete tillämpat regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som policy för mångfald bland styrelsemedlemmarna. Mångfald är en viktig faktor vid nomineringsarbetet. Valberedningen eftersträvar kontinuerligt en jämn könsfördelning och mångsidighet vad gäller kompetenser, erfarenhet och bakgrund i styrelsen vilket också återspeglas i styrelsens nuvarande sammansättning. STYRELSEN Bolagets styrelse ansvarar för bolagets organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter, vilket omfattar såväl finansiella som hållbarhetsrelaterade mål och strategier. Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och ska se till att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medels förvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontroll eras på ett betryggande sätt. Styrelsen ska också se till att dess arbete årligen utvärderas genom en systematisk och strukturerad process. Styrelsens arbetsordning med instruktioner för ansvarsfördel ningen mellan styrelse och vd uppdateras och fastställs årligen. Arbetsordningen reglerar styrelsens åligganden, ansvarsfördelningen inom styrelsen, minsta antalet möten, årsagenda och huvudämne på respektive styrelsesammanträde samt anvisningar för föredragnings lista och underlag för ärendes behandling. Swecos hållbarhetsarbete är en integrerad del av verksamheten och återfinns regelbundet på styrelsens dagordning bland annat i form av projektgenomgång och resultat, klimat och miljö, medarbe tare, affärsetik och dataskydd. Styrelsen granskar och godkänner Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 44 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 45 ===== den årliga hållbarhetsrapporten som integreras i årsredovisningen (se sidorna 59–97 för Swecos hållbarhetsrapport). Därtill är styrelsen ägare av Swecos Uppförande kod som reglerar bolagets ansvar i sam hället. Uppförandekoden revideras årligen tillsammans med bolagets övriga policyer. Styrelsen har under 2024 informerats om Swecos klimat omställningsplan samt bolagets arbete med implementeringen av EU direktivet om företagens hållbarhetsrapportering. Styrelseordföranden leder styrelsens arbete och ansvarar för att säkerställa att styrelsen fullgör sina uppgifter på ett organiserat och effektivt sätt. Styrelseordföranden följer fortlöpande koncernens utveckling genom kontinuerliga kontakter med vd och koncernchefen. Styrelseordföranden företräder bolaget i frågor som rör ägarstrukturen. I enlighet med Swecos bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst nio ledamöter. Styrelsens sammansättning Efter årsstämman 2024 är styrelsen sammansatt av sju ordinarie ledamöter valda av årsstämman samt tre arbetstagarrepresentanter med tre fackligt utsedda arbetstagarsuppleanter. Till och med års stämman 2024 bestod styrelsen av sju ordinarie ledamöter. De stäm movalda styrelseledamöterna sitter i styrelsen i ett år, fram till avslutningen av nästföljande årsstämma. Med undantag för vd och koncernchef (Åsa Bergman) har inga av de stämmovalda styrelse ledamöterna någon operativ roll inom bolaget. Sex av de stämmo valda styrelseledamöterna är svenska medborgare och en är tysk medborgare. Tre stämmovalda styrelseledamöter är kvinnor och fyra är män. Med undantag för vd och koncernchef Åsa Bergman är alla stämmo valda styrelseledamöter oberoende i förhållande till Sweco. Med undantag för Johan Hjertonsson, Johan Nordström och Johan Wall, är de stämmovalda styrelseledamöterna oberoende i förhål lande till de större aktieägarna. Årsstämman 2024 omvalde Johan Nordström till styrelsens ord förande. Övriga ordinarie ledamöter som omvaldes av årsstämman 2024 är Åsa Bergman, Alf Göransson, Johan Hjertonsson, Susanne Pahlén Åklundh, Johan Wall och Christine Wolff. Arbetstagarleda möterna utgörs av Görgen Edenhagen, Maria Ekh och Anna Leonsson, med Patrick Sandoval, Simon Lindroth (från december 2024) och Elisabet Åström (från december 2024) som arbetstagarsuppleanter (Peter Rothstein och Charlotte Berglund var arbetstagarsuppleanter fram till maj 2024 respektive juni 2024). För mer information om styrelseledamöterna se sidorna 50–51. Styrelsens arbete Utöver det konstituerande styrelsemöte som hålls i anslutning till års stämman ska styrelsen sammanträda minst sex gånger per år. Under 2024 sammanträdde styrelsen nio gånger, varav fyra sammanträden hölls i samband med offentliggörandet av delårsrapporter. Styrelse möten genomfördes både som fysiska och digitala sammankomster, samt ett per capsulam beslut, och samtliga handlingar skickades ut på förhand. I samband med styrelsemötet i september, som ägde rum i London, England, deltog styrelsen i en guidad tur i de centrala delarna av staden. Under turen presenterades både pågående och avslutade byggnadsprojekt där Sweco UK har varit involverat. Utöver rapportering avseende utvecklingen av Swecos verksamhet och ekonomi, avsattes betydande tid under styrelsens sammanträden under år 2024 till organisk samt förvärvsdriven tillväxt, bolagets stra tegiska fokus, ledning och HRfrågor, hållbarhet, Uppförandekoden, riskhantering, internkontroll och andra frågor för vilka styrelsen ansvarar enligt styrelsens arbetsordning. Andra medlemmar i koncer nens ledningsgrupp än vd och koncernchefen deltar i styrelsemöten för att presentera rapporter då det är påkallat. Styrelsens sekreterare är bolagets chefsjurist. Bolagets revisor deltar i åtminstone ett sam manträde per år. Närvaron vid styrelsesammanträden, revisions kommitténs respektive ersättningskommitténs möten under år 2024 framgår av följande tabell. Styrelsemöten Revisions kommittén Ersättnings kommittén Antal möten 9 5 6 Johan Nordström 9 – 6 Åsa Bergman 9 – – Alf Göransson 9 5 – Johan Hjertonsson 9 – 6 Susanne Pahlén Åklundh 9 – 6 Johan Wall 9 5 – Christine Wolff 9 4 – Görgen Edenhagen 9 – – Maria Ekh 8 – – Anna Leonsson 9 – – Peter Rothstein1 3 – – Charlotte Berglund2 – – – Patrick Sandoval 5 – – Simon Lindroth3 – – – Elisabeth Åström3 1 – – 1) Avgick som arbetstagarsuppleant i maj 2024 2) Avgick som arbetstagarsuppleant i juni 2024 3) Tillträdde som arbetstagarsuppleant i december 2024 Utvärdering av styrelsens arbete och dess ledamöter För att säkerställa att styrelsen uppfyller erforderliga krav på ett fungerande styrelsearbete sker årligen en självutvärdering av styrel sens arbete och dess ledamöter, så även under 2024. Resultatet av utvärderingen diskuteras i styrelsen och redovisas för valberedningen. Utvärdering sker också fortlöpande av vd och koncernchefens respek tive koncernens ledningsgrupps arbete, vilket behandlas vid minst ett styrelsesammanträde där den berörda personen inte är närvarande. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 45 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 46 ===== Styrelsens sammansättning och arvoden1 Befattning Född år Nationalitet Vald år Oberoende större aktieägare Styrelse och kommitté arvoden, SEK2 Johan Nordström Styrelseordförande, ordförande i ersättningskommittén 1966 Svensk 2012 nej 1 460 000 Åsa Bergman Styrelseledamot, vd och koncernchef 1967 Svensk 2018 ja – Alf Göransson Styrelseledamot, ordförande i revisionskommittén 1957 Svensk 2018 ja 880 000 Johan Hjertonsson Styrelseledamot, ledamot i ersättningskommittén 1968 Svensk 2015 nej 760 000 Susanne Pahlén Åklundh Styrelseledamot, ledamot i ersättningskommittén 1960 Svensk 2022 ja 760 000 Johan Wall Styrelseledamot, ledamot i revisionskommittén 1964 Svensk 2022 nej 790 000 Christine Wolff Styrelseledamot, ledamot i revisionskommittén 1960 Tysk 2016 ja 790 000 Görgen Edenhagen Arbetstagarrepresentant 1964 Svensk 2011 – – Maria Ekh Arbetstagarrepresentant 1974 Svensk 2016 – – Anna Leonsson Arbetstagarrepresentant 1971 Svensk 2005 – – Peter Rothstein3 Arbetstagarsuppleant med närvarorätt 1959 Svensk 2017 – – Charlotte Berglund4 Arbetstagarsuppleant 1973 Svensk 2019 – – Patrick Sandoval Arbetstagarsuppleant med närvarorätt5 1978 Svensk 2021 – – Simon Lindroth6 Arbetstagarsuppleant 1979 Svensk 2024 – – Elisabeth Åström6 Arbetstagarsuppleant 1975 Svensk 2024 – – 1) För perioden från årsstämman 2024 till och med årsstämman 2025. 2) Arvoden för arbete i styrelsen samt revisions och ersättningskommittén i enlighet med beslut på årsstämman 2024. Arvodena avser ersättning utbetalad under perioden från årsstämman 2024 till och med årsstämman 2025. För arvoden som kostnadsförts under år 2024, se not 6 på sidan 117. 3) Avgick som arbetstagarsuppleant i maj 2024. 4) Avgick som arbetstagarsuppleant i juni 2024. 5) Närvarorätt från december 2024 och framåt. 6) Tillträdde som arbetstagarsuppleant i december 2024. STYRELSENS KOMMITTÉER Ersättningskommittén Det konstituerande styrelsesammanträdet tillsätter ersättnings kommittén. Ledamöter i kommittén är Johan Nordström (ordförande), Johan Hjertonsson och Susanne Pahlén Åklundh. Ersättningskommit tén har bland annat till uppgift att bereda förslag till riktlinjer för ersättning, anställningsvillkor, pensionsförmåner och bonussystem avseende vd och koncernchef och övriga ledande befattningshavare samt att förelägga styrelsen förslag till beslut. Ersättningskommittén ska sammanträda minst två gånger per år och sammanträdde vid sex tillfällen under år 2024. Revisionskommittén Det konstituerande styrelsemötet tillsätter revisionskommittén. Ledamöter i revisionskommittén är Alf Göransson (ordförande), Johan Wall och Christine Wolff. Revisionskommittén har bland annat till uppgift att svara för beredning av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering och hållbarhets rapportering, utöva tillsyn över den interna revisionsfunktionen och rapporteringen, fortlöpande träffa bolagets revisorer, biträda styrel sen vid upprättande av rapport om intern kontroll och riskhantering, övervaka status avseende regel efterlevnad och rapporterade inci denter, följa upp väsentliga tvister och skade ärenden, och granska den årliga hållbarhetsrapporten, fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisorer samt utvärdera revisionsinsatsen. Revisionskommittén ska samman träda minst fyra gånger per år och under år 2024 sammanträdde revi sionskommittén fem gånger. Huvudansvarig revisor var närvarande på fem av fem möten. ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Ersättning till styrelsen Styrelsens arvode beslutas av årsstämman. Arvodet till styrelsen under 2024/25 sattes till 4 620 000 SEK, varav styrelsearvode till ordförande utgör 1 320 000 SEK, samt till de av stämman fem valda ledamöter som inte är anställda i koncernen 660 000 SEK vardera. Vd och koncernchefen och arbetstagarledamöterna erhåller inte styrelse arvode. Styrelsearvodet betalas ut vid två tillfällen under den aktuella perioden. Till ordförande i ersättningskommittén utgår ett ytterligare arvode om 140 000 SEK och till övriga ledamöter i ersättningskommittén utgår ett ytterligare arvode om 100 000 SEK vardera. Ordförande i revisionskommittén erhåller ett ytterligare arvode om 220 000 SEK och till övriga ledamöter i revisionskommittén utgår ett ytterligare arvode om 130 000 SEK vardera. Ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer för lön och annan ersättning till ledande befattningshavare enligt beslut på årsstämman 2024 återfinns i not 6 på sidan 116. EXTERN REVISION Revisor utses av årsstämman årligen. Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets bokföring och årsredovisning samt styrelsens och vd:s förvaltning. Revisionsbyrån Ernst & Young AB valdes av årsstämman 2024 till Swecos revisor till och med årsstämman 2025. Auktoriserade revisorn Jonas Svensson utsågs av revisionsbyrån till huvudansvarig revisor för räkenskapsåret 2024. Under räkenskaps året 2024 uppgick revi sionsarvodet till sammanlagt 19 MSEK (19)1 och arvodet för andra uppdrag till sammanlagt 2 MSEK (1)1. Andra uppdrag 2024 är huvud sakligen relaterade till förberedelser och stöd avseende hållbarhets information i samband med bolagets arbete med implementeringen av EU direktivet om företagens hållbarhetsrapportering. Storleken av arvoden till samtliga anlitade revisionsbolag framgår av not 4 på sidan 115. VD OCH KONCERNCHEF SAMT KONCERNENS LEDNINGSGRUPP Swecos styrelse har delegerat det operativa ansvaret för bolagets och koncernens förvaltning till bolagets vd och koncernchef. Vd och koncernchefen leder verksamheten inom de ramar som styrelsen fastställt, och styrelsen har också fastställt instruktioner för arbets fördelning mellan styrelsen och vd. Dessa instruktioner uppdateras och fastställs årligen. Vidare, vd och koncernchef är ytterst ansvarig 1) Arvoden avseende den tidigare revisionsbyrån PWC. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 46 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 47 ===== för Swecos Uppförandekod och andra koncerngemensamma policyer samt införande av dessa. Vd och koncernchef har det övergripande ansvaret att säkerställa att Sweco kan leverera på koncernens stra tegi, bland annat bolagets strategiska riktning inom hållbarhet. Samtliga medlemmar i koncernledningen, bestående av affärs områdeschefer och koncernfunktioner, ansvarar för genomförandet av mål och strategier inom hållbarhet. Under 2024 beslutade Swecos koncernledning om ytterligare åtgärder för att stärka bolagets hållbar hetsarbete. Bland annat fastställdes Swecos koncernövergripande klimatomställningsplan som innefattar mål och lämpliga åtgärder för en snabbare och mer effektiv utsläppsminskning i egen verksamhet. Vidare analyserades potentialen att hantera utvecklingar som driver efterfrågan på Swecos expertis inom den gröna omställningen, säker het och resiliens. För ytterligare information om hållbarhet på Sweco, se sidorna 59–97 för Swecos hållbarhetsrapport. Under 2024 bestod koncernens ledningsgrupp av vd och koncern chefen, finansdirektören, de åtta affärsområdescheferna, chefs juristen, HRdirektören, kommunikationsdirektören och direktören för strategi. För ytterligare information om ledningsgruppen, se sidorna 52–53. KONCERN OCH AFFÄRSOMRÅDEN Swecokoncernens affärsverksamhet är organiserad i åtta geografiska affärsområden: Sweco Sverige, Sweco Norge, Sweco Finland, Sweco Danmark, Sweco Nederländerna, Sweco Belgien, Sweco Storbritannien och Sweco Tyskland & Centraleuropa. Varje affärs område leds av en affärsområdeschef och en finanschef. Affärsområdesstyrelsemöten för respektive affärsområde hålls minst tre gånger per år, utöver månadsvisa rapporteringsmöten samt löpande kontakter. På styrelsemötena deltar Swecos vd och koncern chef, finansdirektör och chefsjurist med respektive affärsområdes chef och finanschefen. För samtliga affärsområden gäller Sweco koncernens regler för ansvarsfördelning mellan affärsområdets styrelse och dess affärsområdeschef. Varje affärsområde består av en eller flera divisioner uppdelade efter kompetens. Varje division kan i sin tur ha en indelning efter region, avdelning eller grupp, beroende på antalet anställda. HÅLLBARHET Implementering av hållbarhetsarbetet sker huvudsakligen inom affärsområdena. Respektive affärsområde är ansvarig för att leverera resultat i linje med de strategier och mål som affärsområdet har fast ställt. Ett exempel är Swecos koncernövergripande mål om nettonoll utsläpp och jämställdhet. I enlighet med bolagets decentraliserade modell har varje enskilt affärsområde under året fastställt lokala klimatomställningsplaner. Ansvaret för att nå framsteg mot uppsatta mål ligger hos divisionerna inom respektive affärs område, vilket stöds och förstärks genom processer och utbildningsprogram riktade till medarbetarna. Mål och resultat kopplat till hållbarhet följs upp och rapporteras till koncernledningen och styrelsen regelbundet. Koncernfunktioner inom finans och revision, strategi, HR, juridik och kommunikation ansvarar för att samordna och driva den övergri pande hållbarhetsagendan i nära samarbete med koncernledningen och affärsområdena. Uppföljning och utvärdering av hållbarhets arbetet följer Swecos rutiner för internkontroll och revision och görs på affärsområdesnivå, tillsammans med övrig måluppföljning, samt aggregerat på koncernnivå. Koncernens finansavdelning leder arbe tet med uppföljning av måluppfyllnad för nettonollutsläpp senast 2040 och samordnar bolagets rapportering i enlighet med GHG proto kollet och EUtaxonomin med affärsområden. Som ett led i Swecos integrerade hållbarhetsarbete, ansvarar finansavdelningen för imple mentering av EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering på koncernnivå. Swecos hållbarhetsråd på koncernnivå utgörs av hållbarhets ansvariga från Swecos olika geografiska marknader. Med kunder och marknaden i fokus belyser hållbarhetsrådet problemställningar och affärsmöjligheter från alla delar av verksamheten i syfte att accelerera utvecklingen av Swecos marknadsposition inom den hållbara omställ ningen. Rådet leds av Swecos hållbarhetschef som rapporterar direkt till Swecos vd och koncernchef. Under 2024 diskuterades bland annat tvärgeografiska affärsmöjligheter inom resiliens och biologisk mångfald samt regulatoriska krav inom hållbarhetsrapportering. MEDARBETARE OCH LEDARSKAP Sweco har en kundnära organisation som kännetecknas av en omfat tande decentralisering, där varje enhet har stor självständighet. Kon cernens affärsmodell bygger på att den drivande kraften ska komma från att alla medarbetare aktivt deltar i arbetet med kunderna. Med Swecos policyer och riktlinjer som ramverk har chefer på alla nivåer ett klart definierat ansvar och befogenheter att fatta egna beslut samt utveckla sina verksamheter utifrån kundernas behov. Swecos storlek och internationella närvaro ställer höga krav på ledarskap. Engagerade medarbetare som erbjuds kontinuerlig utveckling är avgörande för Swecos tillväxt. All medarbetarutveckling ska fokusera på prestation, kundförståelse och kunskapsutbyte. I detta arbete används det årliga utvecklingssamtalet, Sweco Talk, som ett stöd. Swecos framgång bygger på skickliga ledare över hela organisa tionen. För att säkerställa kontinuerlig utveckling av ledarskapet investerar Sweco i ledarskapsutveckling. Swecos ledare hjälper kun derna att nå framgång, skapar goda affärer och möjliggöra för våra medarbetare att utvecklas. För att säkerställa en god ledarförsörjning finns en koncernövergripande process för successionsplanering, där affärsområdena årligen planerar för framtiden. INTERN KONTROLL, RISKHANTERING OCH UPPFÖLJNING Kontrollmiljö Den interna kontrollen, såväl för den finansiella rapporteringen som generellt, baseras på den övergripande kontrollmiljö som styrelsen och ledningen etablerat och inkluderar bland annat den kultur och de värderingar som styrelse och ledning kommunicerar och verkar uti från. Viktiga komponenter är organisationsstruktur, ledningsfilosofi och ledningsstil samt ansvar och befogenheter som är klart definie rade och kommunicerade till samtliga nivåer i organisationen. Styrelsen uppdaterar och fastställer årligen styrelsens arbetsord ning, instruktion för vd, attest och firmateckningspolicy och finans policy samt gör en översyn över koncernens övriga policydokument. Det finns en arbetsordning för de lokala styrelserna samt instruktio ner för de lokala vd:arna i alla koncernens bolag, och denna bygger på samma principer som dem som gäller för styrelsen för Sweco AB. Sweco har vidare policyer gällande ekonomi, regelefterlevnad, kom munikation, informationssäkerhet, krishantering, skydd av person uppgifter, HR samt kvalitet och miljö. Dessa policyer bildar grund för god intern kontroll. Swecos attest och firmateckningspolicy reglerar klart vilka befo genheter som finns på varje nivå, från den enskilde konsulten till sty Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 47 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 48 ===== relsen för Sweco AB. Områden som regleras är exempelvis avgivande av anbud, investeringar, hyres och leasingavtal, omkostnader och garantier. Revisionskommittén övervakar att de interna kontrollerna som tar sikte på ekonomirapportering, hållbarhetsrapportering och rapporte ring till styrelsen fungerar på lämpligt sätt. Den interna kontrollen revideras årligen. Resultatet redovisas för revisionskommittén. Riskhantering Målsättningen med Swecos riskhantering är att säkerställa koncer nens långsiktiga resultatutveckling och att Swecos affärsverksamhet i de olika affärsenheterna uppnår sina mål. Bolagets styrelse och högsta ledning är ytterst ansvariga för riskhanteringen. Swecos riskhantering omfattar alla affärsområden, bolag/divisioner och processer i koncernen. Varje enskild chef är ansvarig för riskhanteringsåtgärderna i sitt område. Swecos mål, som uttrycks i dess affärsplan och strategi, utgör grunden för riskhanteringen. Riskhanteringen baserar sig på en risk identifikation som sker inom koncernen. Identifikationen av företa gets risker syftar till att identifiera de mest väsentliga riskerna som koncernen exponeras för, sannolikheten att dessa inträffar och den påverkan denna har på Swecos mål. På samma sätt utvärderas effek tiviteten av interna kontrollen och riskhantering. Resultaten av den allmänna riskanalysen har samlats i en risksammanställning som visar Swecos skattning av företagets utsatthet för risker. En rapport över riskhantering och internkontroll inom koncernen har behandlats i styrelsen, revisionskommittén och av koncernens ledningsgrupp. Riskhantering är en stående punkt på dagordningen vid affärsområdesledningsmöten. Uppföljning Varje affärsområde har en finansdirektör som ansvarar för att säker ställa efterlevnaden av policyer och rutiner avseende den finansiella rapporteringen. Affärsområdets finansdirektör ansvarar också för riktigheten och fullständigheten i rapporterad finansiell information. Ett ramverk för intern kontroll är infört och är validerat för att följa upp effektiviteten av väsentlig intern kontroll gällande bolagets finansiella rapportering såväl som övriga nyckelområden. Koncernens ledningssystem innehåller en rad funktioner för ekono misk styrning, kontroll och uppföljning. Rapportsystem för uppföljning av projekt finns där projektledare löpande granskar sina projekt och följer månadsresultat och nyckeltal. Detta kan även granskas på grupp, region, divisions och affärsområdesnivå. Relevanta nyckel tal för verksamheten kan följas upp veckovis på samtliga nivåer. Varje månad sker en konsolidering av hela koncernen, där utfall följs upp mot budgetar och interna prognoser. För den externa kommunikationen finns en informations policy som anger ansvarsfördelning och regler för kommunikation med externa parter. Uppförandekod och regelverk Swecos Uppförandekod beskriver Swecos och de anställdas grund läggande syn på ett ansvarsfullt agerande hos såväl Sweco som hos Swecos affärspartners. Uppförandekoden utgör Swecos kvalitets, miljö och arbetsmiljöpolicy samt policy för mänskliga rättig heter och definierar vårt samhällsansvar. Koden omfattar områdena affärsetik, medarbetarutveckling, mänskliga rättigheter, jämställdhet och mång fald samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Därtill har Sweco ett Business Partner Program som verkar för att befintliga och blivande affärspartners följer Swecos krav på etiskt agerande. Sweco har även koncerngemensamma policyer som innehåller mer detaljerade beskrivningar om hur Swecos medarbetare ska förhålla sig till bland annat affärsetik, dataskydd, informationssäkerhet och kommunika tion. För att motverka korruption har Sweco även koncerngemen samma policyer om antikorruption, gåvor, representation och spons ring. Lokala föreskrifter anger ansvarsområdena mer ingående. Sweco följer gällande lagar, förordningar och föreskrifter som rör verksamheten i de länder där koncernen verkar. I vissa fall går Swecos standarder och krav längre än de legala kraven. Vi är fast beslutna att bedriva vår verksamhet på ett sätt som är förenligt med principerna i FNs Allmänna förklaringen om mänskliga rättigheter. Sweco följer också den Code of Ethics som har utarbetats av konsult företagens internationella branschorganisation (FIDIC). Vidare arbe tar Sweco, som undertecknare av principerna i FN:s initiativ Global Compact, aktivt för att upprätthålla dess principer. Sweco rapporterar hållbarhetsarbetet enligt reglerna i årsredovis ningslagen som utgår från EUdirektivet om ickefinansiell rapporte ring. Därtill förbereder Sweco hållbarhetsrapporteringen enligt EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering Regelefterlevnad Efterlevnad av policyer är en fråga för såväl koncernledningen som för chefer på alla nivåer i koncernen och varje individuell medarbe tare. Alla chefer är ansvariga för att säkerställa att deras medarbetare har tillgång till det de behöver för att kunna följa Swecos policyer och riktlinjer. Alla medarbetare är skyldiga att bekanta sig med, acceptera och följa innehållet i Swecos policyer och riktlinjer, samt att verka för att externa affärspartners också tillämpar principerna. Medarbetare som misstänker att det förekommer affärsetiska oegentligheter eller överträdelse mot mänskliga rättigheter har en skyldighet att rappor tera detta, antingen till sin chef, sin chefs chef, HRavdelningen, bolags jurist eller annan utsedd kontaktperson; samt i fall där anony mitet är påkallad, genom Swecos externa visselblåsarkanal, Sweco Ethics Line. VD och koncernchef har det yttersta ansvaret för att se till att policyerna följs upp, exempelvis genom interna och externa revi sioner, enkäter, intern statistik och linjechefsgranskningar. Varje affärsområde är ansvarigt för implementering och uppföljning av såväl Uppförandekoden som övriga styrdokument. Efterlevnaden följs upp genom exempelvis utvecklingssamtal med medarbetare, medarbetarundersökningar samt interna och externa revisioner. Policy ramverket ses över årligen för att säkerställa efterlevnaden med regulatoriska krav och utvecklingen i organisationen och omvärlden. Internrevision Sweco har en dedikerad funktion för internrevision vars roller och ansvarsområden definieras i revisionsbeskrivningen. Vid årsskiftet består koncernens internrevisionsfunktion av en ansvarig för intern revisionen, tre koncerninterna revisorer samt en pool affärsrevisorer. Affärsrevisorerna är erfarna controllers som annars arbetar i ett affärsområde men som deltar i individuella revisioner som del av deras ledarskapsutveckling. Det interna revisionsarbetet regleras av den årliga riskbaserade revisionsplanen, som godkänns av revisionskommittén, och detalje rade revisionsuppdrag definieras kvartalsvis. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 48 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 49 ===== Revisioner genomfördes för flera affärsområden under 2024, huvudsakligen med inriktning på: • projekthantering (finansiell) • intäktsredovisning • projektstyrning • efterlevnad av affärsetiska riktlinjer och GDPRriktlinjer En sammanfattning av resultaten av revisionen rapporteras till revi sionskommittén varje kvartal. Läs mer om Swecos risker och riskhantering på sidorna 54–58. INFORMATIONSGIVNING TILL KAPITALMARKNADEN Sweco strävar efter att ge såväl aktieägare som analytiker, investe rare, media och andra som är intresserade av bolaget snabb, tydlig, konsekvent och samtidig information om Swecos verksamhet och koncernens finansiella ställning och utveckling. Sweco har en infor mationspolicy som ingår i den interna kontrollmiljön och som avser att säkerställa att Sweco uppfyller de krav som ställs på börsnoterade bolag. Finansiell information lämnas regelbundet till marknaden i följande former: • Delårsrapporter och årsredovisningar som publiceras på svenska och engelska. • Pressmeddelanden på svenska och engelska om nyheter och händelser. • Telefonkonferenser och presentationer för aktieägare, finans analytiker, investerare och media i samband med publicering av delårsrapporter och årsredovisningar. • Kapitalmarknadsdagar. • Möten med media, investerare och analytiker i Sverige och runt om i världen hålls löpande under året. Samtidigt med utgivandet av delårsrapporter, årsredovisningar och pressmeddelanden i tryckt form publiceras materialet också på koncernens webbplats www.swecogroup.com. På bolagets webb plats publiceras även en stor mängd annan information som fort löpande uppdateras. SWECO-AKTIEN Aktierna i Sweco AB har varit noterade på Nasdaq Stockholm sedan den 21 september 1998. Det samlade börsvärdet för Sweco AB uppgick per den 31 december 2024 till 60 miljarder SEK. Aktiekapitalet uppgick till sammanlagt 121,1 MSEK. Aktiekapitalet är fördelat på 31 051 142 Aaktier och 332 200 315 Baktier, motsvarande 64 271 173,5 röster i bolaget. Inga Caktier är emitterade. A och Baktierna är noterade. Aaktierna har en röst och Baktierna en tiondels röst. A och Bakti erna ger samma rätt till utdelning. I bolagsordningen finns inskriven rätten för aktieägare att omvandla aktier av serie A till serie B. Per den 31 december 2024 hade Sweco 3 473 580 egna aktier, varav samtliga är Baktier. Sweco äger inte rätt att rösta för dessa egna aktier. Vid utgången av år 2024 hade Sweco AB 25 186 aktieägare. De största aktieägarna är Skirner AB (inklusive Familjen Nordström) (med 13,9 procent av aktiekapitalet och 33,9 procent av rösterna), Investment AB Latour (med 26,9 procent av aktiekapitalet och 21,0 procent av rösterna) samt Stiftelsen J. Gust. Richerts minne (med 1,7 procent av aktiekapitalet och 9,3 procent av rösterna). Utländska investerare ägde 21,3 procent av aktie kapitalet och 12,2 procent av rösterna. Sammantaget kontrollerar de tio största aktieägarna mot svarande 67,4 procent av aktiekapitalet och 78,2 procent av rösterna. Det finns inga lagstadgade begränsningar och bolaget har inte känne dom om några avtal mellan aktie ägare som skulle kunna leda till begränsningar i rätten att överlåta aktier i bolaget. Swecos utdelningspolicy innebär att minst hälften av resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Bolaget ska dock ha en kapital struktur som medger utveckling och investering i bolagets kärnverksamhet. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 49 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 50 ===== Styrelse och revisorer Johan Nordström Född 1966. Styrelsens ordförande. Ledamot sedan 2012. Ordförande i: Investment AB Latour och Tilia fastigheter AB. Ledamot i: bland annat Skirner AB och Husa Skog AB. Utbildning: Arkitekt, KTH Stockholm. Erfarenhet: vd för Skirner AB. Innehav i Sweco: 1 815 000 direktägda aktier samt genom Skirner AB, som ägs av familjen Nordström, 45 215 993 aktier. Christine Wolff Född 1960. Tysk medborgare. Ledamot sedan 2016. Ledamot i: Hochtief AG, Sievert SE och K+S AG. Utbildning: M.Sc.Geology och MBA, HSBA Hamburg, Certifierad Hållbarhetschef (TÜV). Erfarenhet: Tidigare Senior Vice President and Managing Director Europe & Middle East URS Corporation och styrelseledamot i Grontmij N.V. Innehav i Sweco: 3 000 aktier. Åsa Bergman Född 1967. Vd och koncernchef sedan 2018. Ledamot i: SCA och Securitas AB. Utbildning: Civil ingenjör, KTH Stockholm. Erfarenhet: Vd för Sweco Management AB och Sweco Sverige AB. Innehav i Sweco: 213 597 aktier. Alf Göransson Född 1957. Ledamot sedan 2018. Ordförande i: Loomis AB, NCC AB, Hexpol AB och Axfast AB. Ledamot i: Melker Schörling AB, Sandberg Develop ment Group och Anticimex AB. Utbildning: Interna tionell ekonomi, Handelshögskolan Göteborg. Erfarenhet: Bland tidigare befattningar kan nämnas vd för Securitas AB, vd för NCC AB, vd för Svedala Industri AB. Innehav i Sweco: 3 000 aktier. Johan Hjertonsson Född 1968. Ledamot sedan 2015. Ordförande i: ASSA ABLOY AB, Alimak Group AB och Tomra Systems ASA. Ledamot i: Investment AB Latour. Utbildning: Civilekonom, Lunds Universitet, The General Management Program, Harvard Universitet. Erfarenhet: Vd och koncernchef för Investment AB Latour, tidigare vd och koncernchef för Fagerhult, tidigare vd och koncernchef för Lammhults Design Group, ledande befattningar inom marknadsföring, produkt utveckling och finans inom Electrolux. Innehav i Sweco: 90 000 aktier. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 50 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 51 ===== Johan Wall Född 1964. Ledamot sedan 2022. Ordförande i: Beijer Alma AB, Beijer Holding AB, Domarbo Skog AB och Svenskt Tenn AB. Ledamot i: Skirner AB och Kjell och Märta Beijers stiftelse. Utbildning: Civilingenjör, KTH Stockholm, Visiting Scholar, Stanford University. Erfarenhet: Tidigare vd Beijerinvest AB, Bisnode AB, Enea AB, Framfab AB samt Netsolutions AB. Innehav i Sweco: 10 000 aktier. Anna Leonsson Född 1971. Personalrepresentant sedan 2005. Utbildning/erfarenhet: Arkitekt SAR/MSA, Arkitekt examen, LTH Lunds Universitet. Anställd i Sweco sedan: 1997. Innehav i Sweco: 1 929 aktier. Görgen Edenhagen Född 1964. Personalrepresentant sedan 2011. Utbildning/erfarenhet: Civilingenjör Industriell Ekonomi, Luleå tekniska universitet. Anställd i Sweco sedan 2008. Innehav i Sweco: 3 166 aktier. Maria Ekh Född 1974. Personalrepresentant sedan 2015. Utbildning/erfarenhet: Ingenjör. Anställd i Sweco sedan: 1999. Innehav i Sweco: 7 456 aktier. REVISORER Ernst & Young AB Jonas Svensson, Auktoriserad revisor. Övriga uppdrag: Akelius Residentials, Heimstaden, Nivika Fastigheter, Peab, Samhällsbyggnadsbolaget i Norden, Sagax, Sveafastigheter. SUPPLEANTER Patrick Sandoval Född 1978. Personalrepresentant sedan 2021. Innehav i Sweco: 2 666 aktier. Elisabet Åström Född 1975. Personalrepresentant sedan 2024. Innehav i Sweco: 1 414 aktier. Simon Lindroth Född 1979. Personalrepresentant sedan 2024. Innehav i Sweco: 779 aktier. Susanne Pahlén Åklundh Född 1960. Ledamot sedan 2022. Ordförande i: Alfdex AB. Ledamot i: ASSA ABLOY AB och Alleima AB. Utbildning: Civil ingenjör, Lunds Universitet. Erfarenhet: Tidigare chef för Energidivisionen på Alfa Laval AB och medlem Alfa Lavals koncern ledning. Innehav i Sweco: 5 000 aktier. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 51 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 52 ===== Koncernledning Åsa Bergman Född 1967. Vd och koncernchef sedan 2018. Anställningsår: 1991. Innehav i Sweco: 213 597 aktier. Julia Zantke Född 1970. Affärsområdeschef Sweco Tyskland & Centraleuropa sedan 2021. Anställningsår: 2021. Innehav i Sweco: 7 459 aktier. Eugene Grüter Född 1959. Affärsområdeschef Sweco Nederländerna sedan 2016. Anställningsår: 2016. Innehav i Sweco: 25 136 aktier. Thomas Hietto Född 1967. Affärsområdeschef Sweco Finland sedan 2023. Anställningsår: 2023. Innehav i Sweco: – Max Joy Född 1969. Affärsområdeschef Sweco Storbritannien sedan 2019. Anställningsår: 2016. Innehav i Sweco: 7 491 aktier. Rasmus Nord Född 1978. Affärsområdeschef Sweco Norge sedan 2022. Anställningsår: 2007. Innehav i Sweco: 8 103 aktier. Erwin Malcorps Född 1973. Affärsområdeschef Sweco Belgien sedan 2019. Anställningsår: 2015 (tidigare Grontmij). Innehav i Sweco: 15 481 aktier. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 52 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 53 ===== Ann-Louise Lökholm-Klasson Född 1971. Affärsområdeschef Sweco Sverige sedan 2018. Anställningsår: 2008. Innehav i Sweco: 49 891 aktier. Marcela Sylvander Född 1966. Kommunikationsdirektör, Sweco AB sedan 2022. Anställningsår: 2022. Innehav i Sweco: 2 300 aktier. Olof Stålnacke Född 1965. Finansdirektör, Sweco AB sedan 2019. Anställningsår: 2019. Innehav i Sweco: 34 954 aktier. Lisa Lagerwall Född 1972. Chefsjurist, Sweco AB sedan 2011. Anställningsår: 2006. Innehav i Sweco: 38 368 aktier. Dariush Rezai Född 1975. Affärsområdeschef Sweco Danmark sedan 2017. Anställningsår: 2017. Innehav i Sweco: 12 874 aktier. Helene Hasselskog Född 1968. HRdirektör, Sweco AB sedan 2020. Anställningsår: 2020. Innehav i Sweco: 4 055 aktier. Sam Saatchi Född 1985. Strategidirektör, Sweco AB sedan 2022. Anställningsår: 2022. Innehav i Sweco: 2 282 aktier. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 53 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 54 ===== Risker och riskhantering Sweco arbetar kontinuerligt och strukturerat för att identifiera, övervaka och hantera risker. Sweco tillhandahåller årligen konsulttjänster till tusentals kunder i cirka 150 000 projekt. Cirka 37 procent av omsättningen kommer från offentlig sektor och 63 procent från privat sektor. Bolagets tio största kunder svarar för cirka 14 procent av omsättningen. Bredden i Swecos projektportfölj och en bra balans mellan geografiska områ den, segment och kunder skapar en god riskspridning i verksam heten. Trots detta är Sweco, i likhet med alla företag, exponerat för flera risker. En viktig del av styrningen och kontrollen av koncernens verksamhet är att ha en väl fungerande riskhantering där riskerna identifieras, utvärderas och hanteras proaktivt. Risker som hanteras på lämpligt sätt kan ge möjligheter. Om riskerna inte hanteras alls, eller hanteras inkorrekt eller vid fel tidpunkt, kan det medföra bety dande negativa följder i form av lägre intäkter, högre kostnader eller lägre trovärdighet. Riskhantering Sweco definierar risker som en osäkerhetsfaktor som kan påverka bolagets förmåga att uppnå de mål som finns i affärsplanen och stra tegin. Identifiering, analys, hantering och granskning av risker sker fortlöpande. Swecos styrelse har det övergripande ansvaret för risk hantering, medan det operativa ansvaret har delegerats till vd och koncernledning. Swecos struktur för bolagsstyrning som fastställs av styrelsen ligger till grund för bolagets riskhantering, som granskas årligen och uppdateras vid behov. Vidare utgör riskanalysen en del av Swecos årliga cykel av strategiutveckling och översyn av affärsplanen. Swecos metod för riskhantering följer bolagets organisations struktur. Koncernfunktionerna tar fram policyer, riktlinjer och instruk tioner för riskhantering, och koncernledningen är ytterst ansvarig för riskhantering och implementering av riskhanteringsprocessen. Affärs områdena ansvarar för att implementera riskprocessen och hantera riskerna inom sina respektive organisationer. Detta övervakas och följs upp regelbundet. Under 2024 gjordes en riskinventering på kon cernnivå utifrån de sammanställda insikterna från enskilda diskus sioner med affärsområdescheferna samt från rapporter om väsent liga risker för respektive affärsområden. Sammanlagt identifierades elva risker som affärskritiska, vilka sedan utvärderades av koncern ledningen på ett möte särskilt ägnat åt riskhantering och som täckte in riskväsentlighet, lämpliga åtgärder samt styrning och ansvar. En risk och kontrollrapport presenteras årligen för revisionskom mittén som beskriver metoderna för riskhantering samt begränsande åtgärder. Detta avsnitt innehåller en sammanfattning av rapporten, med en översikt över de mest affärskritiska riskerna i koncernen och vilka åtgärder som har vidtagits. Den informerar också om inträffade händelser med koppling till dessa risker som har inträffat under året. Den årliga sammanfattande rapporten behandlas i styrelsen, revi sionskommittén och ledningsgruppen. Riskanalys Analys av befintliga och nya risker, däribland genom workshops och diskussioner med representanter för olika delar av organisationen. Riskutvärdering Ledningsgruppen utvärderar riskanalysen utifrån sanno likheten för att riskerna inträffar och vilken påverkan de kan få. Väsentliga föränd ringar av risksammanställ ningen delges revisions kommittén och styrelsen. Riskhantering Ansvar, prioriteringar och förslag på åtgärder för att hantera de mest verksam hetskritiska områdena. Översyn Fortlöpande översyn görs av ledningsgruppen. En årlig rapport om arbetet med riskhantering lämnas till revisionskommittén och styrelsen. Nedan illustreras bolagets riskhanteringsprocess schematiskt Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 54 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 55 ===== Finansiella risker Sweco är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finan siella risker. Swecos finanspolicy anger hur de här riskerna ska han teras inom koncernen. Styrelsen ansvarar för finanspolicyn, som innehåller riktlinjer, mål och ansvarsfördelning för finansfunktionen samt regler för hanteringen av finansiella risker. Mer information finns i not 34 på sidorna 138–139. Ränteförändringar, valutakurs fluktuationer samt marknadspriser på finansiella instrument kan påverka kassaflöden, resultat och balansräkningen. Sweco har en stark balansräkning, vilket innebär att bolagets omedelbara exponering för risker hänförliga till räntor är låg. I fråga om valutakursrisker har koncernen normalt en standardiserad risk täckning där både försäljning och kostnader bokförs i den lokala valutan. I de fall när kontrakt anges i en annan valuta än den lokala växelkursen säkras kontrakterade och bedömda betalningsflöden med hjälp av terminskontrakt. Likviditetsrisk är risken att man inte kan betala sina finansiella skulder när de förfaller för betalning. Tack vare den starka finansiella ställningen, stora outnyttjade krediter och företagscertifikatet är Swecos likviditetsrisk låg. Kreditrisk definieras som risk relaterad till betalningsförmåga hos kunder. Sweco har en balanserad och diversifierad kundbas med cirka 37 000 kunder. Sweco är inte beroende av några enstaka kunder då de största kunderna endast utgör en liten del av omsättningen. Historiskt sett har kreditförlusterna varit små. Bolaget kan åläggas böter och andra kostnader om man inte följer gällande skatteregler. Det finns även en risk att förväntade vinster från ersättningsgilla skatteförluster inte förverkligas. Nya lagar ställer krav på större insyn och ökar också rapporteringsskyldigheten för koncernens moderbolag. Koncernens skatteavdelning ansvarar för att övervaka utvecklingen på dessa områden och säkerställa regel efterlevnad. Kopplat till den finansiella rapporteringen finns risker att felaktig heter kan uppstå och att rapporteringen inte upprättas i överens stämmelse med lag, krav på noterade bolag och tillämpliga redovis ningsstandarder. Genom god kontrollmiljö, tydliga instruktioner och interna styrdokument för den finansiella rapporteringen arbetar Sweco löpande med att kontrollera redovisning och rapportering. Dessutom sker fortlöpande omfattande uppföljning och analys genom rapporteringssystem, budget, prognoser etc. Verkställande direktören och finansdirektören (CFO) har månatliga genomgångar med led ningen för respektive affärsområde. Mer information om den interna kontrollen finns på sidorna 47–49. Riskklassificering Sweco skiljer mellan strategiska/operativa risker och finansiella samt hållbarhetsrisker. Sweco redovisar klimatrisker enligt TCFD:s rekom mendationer (Task Force on Climaterelated Financial Disclosures). Resiliensen hos Swecos strategi har analyserats i samband med olika klimatrelaterade scenarier baserade på forskningsrapporter från IPCC, EIA och i enlighet med TCFD:s rekommendationer. Klimatrelaterade risker presenteras på sidorna 57–58. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 55 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 56 ===== Risk Påverkan Sannolikhet Riskhantering Störningar i Swecos IT-infrastruktur som orsakar dataförlust eller begränsad tillgång till bolagets data Risken för en ransomwareattack eller annan ITstörning som orsakar dataförlust eller begränsad till gång till data eller kritisk infrastruktur. Resultatet skulle bli att Swecos medarbetare inte kan utföra sitt arbete, eller att data skulle gå förlorad vilket medför omstart av tidigare arbete. Sweco håller på att implementera ISO 27001 i hela organisationen. Flera åtgärder har vidtagits för att öka informationssäkerheten, däribland regelbundna utbildningar i medvetenhet och förebyggande arbete samt krishantering. Ökad global instabilitet En ökad global instabilitet påverkar Swecos förmåga att genomföra projekt. Störningar som kan påverka Swecos kunder och projekt, men även Swecos medarbetare. Genom att öka kunskapen och expertisen hos koncernens krishanteringsteam kommer Sweco prompt att kunna reagera på eventuella incidenter. Affärsplaner följs upp regelbundet för att hantera snabba föränd ringar till följd av geopolitiska problem, tekniska framsteg och förändringar den ekonomiska politiken. Brott mot regelefterlevnaden Vid brott mot regelefterlevnaden till följd av ökad reglering (ramverk/lagstiftning osv) finns risk för påföljder/förlorade marknadsandelar. Vidare kan en ökad komplexitet på den reglerade marknaden leda till ineffektivitet eller felaktiga prioriteringar för affärsverksamheten. Sweco följer ny lagstiftning och säkerställer att bolaget efterlever bestämmelserna. Sweco har ökat utbild ningsinsatserna, både för att säkerställa medvetenhet och vidareutveckla sitt digitala stöd för efterlevnads rutiner, däribland granskningsprocessen för sanktioner. Oförmåga att anpassa sig tillräckligt effektivt och snabbt samt dra nytta av digitala framsteg som AI Risken att Sweco inte kan anpassa sig tillräckligt snabbt och flexibelt för att säkerställa att bolaget drar nytta av digitala framsteg. Swecos decentraliserade modell gör att bolaget kan behålla ett nära band till kunderna och förstå deras specifika behov. Där det är möjligt skalas lokala digitala initiativ upp inom organisationen med hjälp av flaggskeppsprojekt. Samtliga affärsområden har integrerat digitalisering i sina affärsplaner och tillämpar en proaktiv metod för att anpassa tjänster och erbjudanden efter det. Sweco använder sig av digitala lös ningar och AIautomatisering för att stödja verksamheten. Att utvecklingen sker i rätt tid och är relevant säkerställs både genom interna resurser och samarbete med leverantörer och partners. Större risk för bedrägerier genom avancerad (AI-)teknik Risken att en ökad teknisk kapacitet även ökar möjligheterna till bedrägerier och gör dem svårare att upptäcka. Fler granskningar utförs av finansiella rutiner och det hålls ökad utbildning för personal involverad i betal ningsprocesser. Sweco har infört nanoutbildningar för att öka medvetenheten om bedrägeririsker. Ökad marknadsrisk på grund av lägre investeringar, pausade och avbrutna projekt och/eller nedgångar i ett eller flera segment Risken för lägre investeringar, pausade projekt och/eller nedgångar i Swecos segment påverkar Swecos förmåga att leverera de förväntade resultaten. Sweco har en diversifierad projektportfölj. Swecos verksamhets/organisationsmodell gör att bolaget kan behålla ett nära band till kunderna samt förstå och tillgodose deras specifika behov. Sweco tillämpar ökad flexibilitet och justerade personalnivåer vid behov. Vanligare med förlustkontrakt och potentiell ökning av anspråk Ökat tryck från kunderna att överföra riskerna från kunden till konsultbolaget leder potentiellt till fler anspråk. Sweco bygger upp starka kundrelationer. Bolaget har stärkt processerna med anbud/inga anbud samt utbildat chefer i hantering av avtalsrisker. Medvetenhet och förståelse av avtal ingår i alla projektledares utbildning. Oförmåga att uppfylla ökade krav på projektgenomförande, vilket leder till projektförseningar, kostnadsöverskridande eller nedskrivningar Risken att Sweco inte anpassar sig tillräckligt snabbt till nya krav i kundprojekt som ökar i komplexitet. Sweco utbildar löpande projektledare i projektledningsarbetet. Projektledarna väljs utifrån projektens komplexitet. Bolaget stöder ett kultur av ständiga förbättringar genom grundorsaksanalyser i projekt utvärderingar. Insiderrisk – missbruk av anställning på Sweco för ont uppsåt Risken att medarbetarna utnyttjar de möjligheter de får av Sweco som arbetsgivare för ont uppsåt, av politiska eller andra skäl som inte överensstämmer med Swecos värderingar. Sweco arbetar ständigt med att förbättra rekryteringsprocessen för att inkludera personlighetsbedöm ningar och bakgrundskontroller. Därutöver är det avgörande för Swecos ledning att ha nära kontakt med medarbetarna. Tillgång till personuppgifter ges endast vid behov. Oförmåga att anpassa sig tillräckligt snabbt till förändrade kundkrav Risken att Swecos företagskultur, ersättning och extern lagstiftning hindrar oss från att anpassa oss tillräckligt snabbt till en ny verklighet i fråga om att reagera på marknadsvillkor och stödja våra kunder. Swecos kundcentrerade syn är integrerad i bolagets processer och hjälper Sweco att anpassa sig till marknadens och kundernas villkor. Särskilda marknadsteam kan inrättas för att stödja specifika segment. Teknik används för att anpassa Swecos arbetssätt till kund och projektkrav. Den svarta svanen – att förbereda sig på nästa pandemiutbrott eller andra oväntade händelser Risken att en oväntad händelse överraskar bolaget och påverkar dess förmåga att leverera projekt till kunderna. Krishanteringsgrupperna har övat på att agera vid händelse av svarta svanenincidenter. Fokus har legat på metodik och struktur för hantering av möjliga händelser som kan inträffa. Hög Medel Låg Av tabellen nedan framgår detaljerade uppgifter om de elva riskerna som identifierades på koncernnivå. I tabellen beskrivs riskerna, deras relativa påverkansgrad och sannolikheten för att de uppstår samt hur Sweco arbetar för att hantera dessa risker. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 56 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 57 =====