FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2024
Klimatrelaterade risker och möjligheter Sweco rapporterar klimatrelaterade risker i enlighet med Task Force on Climaterelated Financial Disclosures (TCFD) rekommendationer. För 2024 har en fördjupad scenarioanalys genomförts av fysiska klimat relaterade risker inom ramen för taxonomiförordningen och som en del av Swecos förberedelser inför EUdirektivet för hållbar hetsrapportering (CSRD). Klimatrisker i Swecos verksamhet Sweco är Europas ledande arkitektur och ingenjörskonsultbolag. Med stöd i sitt syfte, sin strategi och sin operativa modell är Sweco väl positionerat för att stödja sina kunder i klimatomställningen och samtidigt skapa ekonomiskt värde. Det som beskrivs som en omställ nings eller fysisk risk kan därför också utgöra en möjlighet för Sweco. Swecos verksamhet består av konsulttjänster. Därmed bedöms den direkta exponeringen till klimatrelaterade risker vara begränsad och huvudsakligen indirekt, vilket sannolikt påverkar framtida intäkter och kostnader relaterade till Swecos tjänster. Swecos kontor är huvudsak ligen belägna i norra Europa; även om klimathändelser kan få nega tiva fysiska effekter för dem är den direkta finansiella påverkan på Sweco begränsad, eftersom bolaget hyr de flesta av sina kontor. Scenarioanalys av omställningsrisker och möjligheter samt fysiska risker Under 2024 genomförde Sweco en fördjupad scenarioanalys av fysiska risker kopplat till bolagets kontor som överstiger 2 500 kvm. Sweco har bedömt riskerna med hänsyn till klimatscenarier – de så kallade Representative Concentration Pathways (RCP) – som tagits fram av Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC). Bedöm ningen av omställningsrisker och möjligheter är baserad Internatio nella energirådets (IEA) Sustainable Development Scenario (SDS). Analysen har även utförts i enlighet med EU:s taxonomi och Appendix A av Delegerade akten för klimatförändringar, där både kroniska och akuta risker tas med i beaktande. Sweco förhåller sig till bedömning av klimatrelaterade risker från två perspektiv: Som expertrådgivare med ansvar att stödja kunderna att uppnå sina mål i de tilldelade konsultuppdragen. Kunderna anlitar Sweco i allt högre grad för att hantera klimatförändringarnas orsaker och följder genom kombinerad expertis och lösningar inom arkitektur och teknik. Konsulttjänsterna omfattar bland annat modellering av klimatrisker och klimatpåverkan, begräns ning av och anpassning till klimatförändringar, naturbaserade lösningar och biologisk mångfald, cirkulär användning av resur ser, förnybara energi system samt industriella produkter och processer med låga koldioxidutsläpp. Med hjälp av digitalisering och klimat teknik kan Sweco bidra till en ännu större effekt i sina kunders projekt. Som bolag vars verksamhet har både direkt och indirekt påverkan på klimatet, tar Sweco hänsyn till klimatrelaterade risker och möjligheter kopplade till egen verksamhet. Sweco arbetar med att minska bolagets växthusgasutsläpp och tillämpa klimat effektiva lösningar för sina inköp, kontor, fordonsflotta och mobilitet. IEA-scenariot (under 2°C) Scenariot förutsätter en anpassning till Parisavtalet, där tempera turnivån hålls långt under 2°C målet. I detta scenario antas att alla nuvarande netto noll åtaganden och löften uppnås fullt ut och att omfattande ansträngningar pågår för att realisera utsläppsminsk ningar på kort sikt. Utan att anta några negativa nettoutsläpp över ensstämmer detta scenario med att begränsa den globala tempe raturökningen till 1,65°C. Detta scenario har använts för att identifiera Swecos klimat relaterade omställningsrisker och möjligheter. RCP 4,5-scenariot (+2°C) Mellanscenario baserat på begränsade utsläpp och global klimat politik, där den globala temperaturen stiger och stabiliseras med en ökning på strax under 2,0°C till 2100. Utsläppen når en topp runt 2040 och minskar sedan. En balans mellan ekonomisk tillväxt och påverkan på klimatet eftersträvas utifrån antaganden om låg energi intensitet, kraftfull klimatpolitik och att befolkningen ökar till 9 mil jarder till år 2100. Detta scenario har använts för att identifiera Swecos klimatrelate rade fysiska risker och möjligheter. RCP 8,5 – scenariot (+4°C) Scenario där utsläppen fortsätter att accelerera och temperaturen stabiliseras på en ökning strax över 4°C år 2100. Prognoser base rade på RCP 8,5 ger vanligtvis allvarligare utfall än RCP 4,5 och kan användas som ett värstafallsscenario. Scenariot bygger på anta ganden om fortsatt högt beroende av fossila bränslen, fortsatt hög nivå av industriell aktivitet, ökning av extremväder samt havsnivå höjningar på grund av smältande isar och glaciärer. Detta scenario har använts för att identifiera Swecos klimatrela terade fysiska risker och möjligheter. 1 2 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 57 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 58 ===== Omställningsrisker och möjligheter Typ av risker Förändringar på marknaden Konsekvenser/Utmaningar för Sweco Möjligheter för Sweco Regulatoriska Globala utmaningar driver på förändringar i klimatpolitik och lagstiftning och leder till nya lagar och regler som kan påverka den egna verksamheten och kunders verksamhet. De regulatoriska hållbarhetskraven för Swecos verksamhet ökar. Samtidigt påverkar det geopolitiska läget politiska ambitioner både regionalt och nationellt, med ökad kort siktighet samt svängningar i styrmedel som i sin tur kan påverka takten i den gröna omställningen. Snabba och långtgående förändringar i klimatpolitik och lagstiftning kan leda till försämrad leveransförmåga och att Sweco inte uppfyller de regulatoriska kraven i egen verksamhet eller i kundprojekten. Det ökar risken att Sweco går miste om anbud och kontrakt, drar på sig högre kostnader eller skadar sitt rykte. Oförmågan att bidra med rätt kompetens och tillräcklig kapacitet kan ha en negativ påverkan på Swecos konkurrenskraft och kundleveranser. Den gröna omställningen av energisektorn, industrin, transport infrastrukturen och urbana samhällen utgör en möjlighet för Sweco genom en stärkt orderbok och ökad omsättning. Efter frågan på spetskompetens ökar inom klimatrelaterade områden såsom miljöregleringar och krav, tillståndsprocesser, klimatkart läggningar, klimatriskanalyser, klimatanpassning, redovisning enligt taxonomi och klimateffekter. Teknologiska Klimatrisker relaterade till den tekniska utvecklingen förut sätter en hållbar omställning av kolintensiva sektorer och verksamheter. Den digitala transformationen är ett nyckelelement i Swecos strategi och affärsutveckling, vilket är förenligt med operativa och finansiella risker om bolaget misslyckas med att implementera digitalisering i egen verksamhet och i kundprojekt. Teknikutveckling, digitalisering och AI främjar förnybar elproduk tion, energieffektivitet, smarta nät, energilagring, mobilitet, vatten hantering, elektrifierade transporter och cirkularitet. Det skapar möjligheter för nya affärer och ökad efterfrågan på teknisk råd givning. Marknadsbaserade Makroekonomiska faktorer och ett föränderligt omvärldsläge påverkar både affärsmiljön och Swecos kunder. Nya former av beskattning (till exempel för koldioxidutsläpp, avfall, olämpliga eller ohälsosamma produkter och tjänster) kan få ökad betydelse. Ökade hållbarhetskrav från kunderna i anbudsprocesserna. Ändrade förutsättningar i kapital eller varuförsörjningen avsedd för kunders klimatomställning kan leda till försenade eller inställda kundprojekt. Generell ekonomisk osäkerhet och omprioriteringar av klimatåtgärder hos under leverantörer kan leda till minskad tillgång till varor och tjänster nödvändiga för att uppnå Swecos klimatmål genom exempelvis minskat utbud på elbilar eller förnybar energi. Ökade hållbarhetskrav från kunder sätter krav på den egna verksamheten att säkerställa robust styrning och processer vid anbudsförfaranden. Ekonomier och samhällen stärker sin resiliens genom över gången till koldioxidsnåla energisystem och industrier. Den gröna omställningen förväntas skapa en betydande omvandling inom alla delar av samhället, vilket skapar en efterfrågan på Swecos expertkunskap och klimatrelaterade teknik. Ett systematiskt arbete med att höja hållbarhetsprestandan i kundprojekten möjliggör också konkurrensfördelar på marknaden. Varumärke Förutom att minska klimatavtrycket från den egna verksam heten fokuserar Sweco på att stärka sin position som före gångare i att bidra till samhällsomställning tillsammans med kunder och medarbetare. Detta skapar höga förvänt ningar på vårt hållbarhetsarbete och resultat. Att misslyckas med att uppfylla uppsatta klimatmål för Swecos verksamhet är en anseenderisk och kan försämra bolagets förmåga att attrahera kunder, anställda och kapital. Accelererade klimatförändringar, olika grader av hållbar hetsmognad på Swecos marknader och oförmågan att snabbt ställa om för att möta marknadens krav på hållbarhetskompetens och tjänster kan ha en nega tiv inverkan på Swecos position som föregångare i den hållbara omställningen. Med ett framåtblickande förhållningssätt kan Sweco vara en före gångare i den hållbara omställningen genom att ta ansvar för hur Sweco driver sin verksamhet, säkra nödvändig kompetens och stärka klimatnyttan med i kundprojekten. Fysiska klimatrelaterade risker Typ av risker Beskrivning av risk(er) Konsekvenser/Utmaningar för Sweco Möjligheter för Sweco Akuta risker Värmeböljor Översvämning från skyfall Swecos kontor kan i viss mån bli utsatta för primärt två fysiska risker: värme böljor och översvämningar orsakade av skyfall. Dessa risker bedöms vara relativt låga för Sweco då verksamheten primärt hyr sina lokaler. Sweco förbereder sig på eventuella fysiska risker genom att bygga kapacitet och stärka motståndskraften inom bolaget. Detta sker i nära dialog med Swecos hyresvärdar för nuvarande och framtida kontor. Kroniska risker Kraftigare och mer oförutsedd nederbörd och skyfall Stigande medeltemperaturer Stigande vatten och havsnivåer Ett förändrat klimat där extremväder ökar i intensitet och frekvens i samhället kan komma att indirekt påverka verksamheten genom till exempel driftstopp eller störningar i samhällsinfrastrukturen. Samhällsstörningar kan i sin tur leda till drift stopp eller förseningar i kundprojekten. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 58 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 59 ===== 60 Om hållbarhets redovisningen 61 Strategi 63 Swecos värdekedja 64 Dubbel väsentlighetsanalys 68 Klimat och miljö 77 Medarbetare 83 Affärsetik 89 Urban Insight 90 Hållbarhetsnoter 97 Revisorns yttrande Hållbarhets redovisning Att minska Swecos klimatavtryck och skapa en attraktiv arbets miljö är väsentliga hållbarhetsområden. Swecos nya kontor i centrala Oslo invigdes i september 2024. Medarbetarna möts på en modern arbetsplats som har gestaltats med omtanke om människor, miljö och material. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 59 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 60 ===== Om hållbarhetsredovisningen Hållbarhet är en integrerad del av Swecos affär och bolaget redovisar finansiell och ickefinansiell information i en integrerad årsredovis ning. I likhet med övriga delar av årsredovisningen avser hållbarhets redovisningen bolagets räkenskapsår för perioden 1 januari till 31 december 2024. Den föregående årsredovisningen för räkenskaps året 2023 publicerades i mars 2024. Lagstiftning och anpassning till CSRD Swecos hållbarhetsredovisning för 2024 är framtagen för att uppfylla kraven i den svenska årsredovisningslagen och EU:s taxonomiförord ning samt förväntningarna från Swecos intressenter, i huvudsak ägare, investerare, analytiker, potentiella och befintliga anställda och kunder. Utöver årsredovisningen lämnar Sweco upplysningar kring miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning i enlighet med en rad internationella regelverk, standarder och principer som har sammanställts till höger på denna sida. EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering (CSRD) implementerades i svensk rätt i juli 2024, vilket medförde att rapportering enligt CSRD för Sweco blir ett lagkrav först från och med räkenskapsåret 2025. Givet detta har Sweco valt att för räkenskapsåret 2024 endast rappor tera vissa delar såsom en sammanfattning av den dubbla väsentlig hetsanalysen som presenteras på sidorna 64–67. Förberedelserna inför rapportering i enlighet med CSRD pågick under 2024 och omfattade bland annat genomförande av en dubbel väsentlighetsanalys med avseende på Swecos påverkan på miljö och människor samt den finansiella påverkan som väsentliga hållbarhets ämnen har på Swecos verksamhet. Vidare har en GAPanalys genom förts där bolagets aktuella rapportering granskas och jämförs mot de nya kraven i direktivet för att identifiera förbättringsområden inom styrning, strategisk planering, riskhantering, processer, kvalitets säkring, datainsamling och redovisning. Datainsamling Mål och resultat kopplat till hållbarhetsarbetet följs upp och rapporte ras regelbundet till styrelsen och koncernledningen. Ansvaret för rap porteringen ligger hos respektive affärsområde och datainsamlingen är integrerad i Swecos koncernredovisning. Uppgifterna avseende hållbarhetsrapportering sammanställs och valideras på koncernnivå av ansvariga inom finans, klimat och miljö, HR och regelefterlevnad. Hållbarhetsstyrning Styrning och uppföljning av Swecos hållbarhetsarbete anpassas till Swecos operativa modell och följer samma struktur som övrig verksamhet. Se Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 43–49 för redovisning av hållbarhetsstyrning och regelefterlevnad. Klimatrelaterade risker enligt TCFD Sweco arbetar kontinuerligt och strukturerat med att identifiera, bedöma och hantera klimat och miljörelaterade risker som en i del i Swecos övergripande riskhantering. 2024 års riskrapport återfinns på sidorna 54–56 och omfattar riskbedömningar med avseende på hållbarhet. Därutöver rapporteras klimatrisker i enlighet med Task Force on Climaterelated Financial Disclosures (TCFD) rekommendationer som återfinns på sidorna 57–58. Revisors yttrande Swecos externa revisorer, Ernst & Young (EY), har granskat bolagets hållbarhetsrapport i enlighet med branschorganisationen inom redovisning, revision och rådgivning, FARs rekommendation RevR 12 Revisors yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. För information om Swecos hållbarhetsredovisning, kontakta sustainability@swecogroup.com Internationella ramverk, standarder och principer för hållbarhet Sweco följer internationella ramverk, standarder och principer hänförliga till hållbarhetsfrågor. Följande nämns i årsredovisningen: Ramverk och standarder • Klimatrapportering CDP • GHGprotokollet (GHG) • Global Reporting Initiative (GRI) • Science Based Targets initiative (SBTi) • Task Force on Climaterelated Financial Disclosures (TCFD) • United Nations Global Compact (UNGC) Internationella principer • FIDIC Code of Ethics och FIDIC Climate Charter, International Federation of Consulting Engineers • ILO Deklarationen om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, International Labour Association • Den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna, FN • Parisavtalet inom FN:s ramkonvention om klimat förändringar • De globala målen för hållbar utveckling, Agenda 2030, FN FREDLIGA OCH INKLUDERANDE SAMHÄLLEN Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 60 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 61 ===== Strategi Swecos hållbarhetsarbete utgår ifrån tre perspektiv som är integrerade i bolagets strategi och affär. Störst påverkan genom konsulttjänster Sweco har störst möjlighet att påverka och bidra till samhällets omställning genom den stora mängd kunduppdrag som bolaget genomför varje år. Det är i kundprojekten som Sweco identifierar, formar och tillämpar de mest hållbara lösningarna med långsiktig omsorg för människor, miljö och samhälle. Sweco ansvarar för att bedriva den egna verksamheten hållbart, med minsta möjliga miljö och klimatpåverkan, i en inkluderande kultur och utifrån en robust affärsetik. Hållbarhet utifrån tre strategiska perspektiv 1 Genomföra kundprojekt som bidrar till hållbar utveckling Resiliens och grön omställning driver efterfrågan på Swecos expertis inom samtliga affärssegment. Sweco utför kundprojekt som bidrar till en hållbar utveckling genom att utforma resurs effektiva och klimatanpassade stads delar och byggnader, utveckla hållbara energilösningar samt minska klimatpå verkan från industrier och transporter. 2 Öka hållbarhetsprestandan i kundprojekten I nära dialog med kunder verkar Sweco för att öka hållbarhetsprestandan i pågå ende projekt genom exempelvis optime ring av design, materialval, resurshante ring och arbetsmetoder. Med hjälp av automation, digitala lösningar och AI beräknas ett projekts påverkan på klimat, miljö, ekonomi och samhälle och Swecos experter föreslår lämpliga åtgärder för förbättrad hållbarhetsprestanda. 3 Agera hållbart i Swecos verksamhet Sweco har ansvar att agera hållbart i sin egen verksamhet. Bolaget verkar för att skapa värden för ägare och kunder, vara en attraktiv arbetsplats för medarbetarna, minska verksamhetens miljöpåverkan samt följa affärsetiska riktlinjer. Byggnader och stadsdelar Genomföra kundprojekt som bidrar till hållbar utveckling 22 000 arkitekter, ingenjörer och experter 150 000 projekt globalt Vatten, energi och industri Öka hållbarhetsprestandan i kundprojekten Transport infrastruktur Agera hållbart i Swecos verksamhet 1 2 3 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 61 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 62 ===== Sweco och de globala målen för hållbar utveckling Bred expertis och rådgivning Sweco arbetar genom sina kundprojekt med FN:s 17 globala mål och bidrar också till merparten av de 169 delmålen. Fem mål har identifie rats som mest relevanta för verksamheten, där Sweco som expertråd givare har störst möjlighet att påverka positivt tillsammans med bola gets kunder; SDG6 Rent vatten och sanitet, SDG 7 Hållbar energi, SDG 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur, SDG 11 Håll bara städer och samhällen, samt SDG 13 Bekämpa klimatförändring arna. Swecos inställning är att det är viktigt att målen samverkar med varandra. Hur väl man lyckas med energiomställningen påverkar exempelvis målen om hållbara städer och industrier. Byggnader och stadsdelar Vatten, energi och industri Transportinfrastruktur Sweco möjliggör lösningar för att minska städers klimatpåverkan, utveckla anpassningar till klimatförändringar och stärka motstånds kraften mot extremväder. Bolaget integrerar hållbarhet i alla faser av planering, design och genomförande. I syfte att minimera resurs användningen och avfallet i byggnation främjas användningen av miljövänliga material och återbrukstekniker. Sweco verkar för socialt inkluderande stadsdelar som främjar hälsa och välbefinnande och gör det möjligt för människor att leva och trivas i. Swecos kunduppdrag inom energi och industri i Europa bidrar till energiomställningen. Swecos experter rådger bland annat inom områdena förnybar energiproduktion, planering och design av elnät för transmission och distribution, effektivare energianvändning samt teknikutveckling inom exempelvis energilagring, vätgas samt infång ning och lagring av koldioxid. Swecos experter arbetar även med att säkra tillgång och distribution av rent vatten, reducera luftförore ningar och minska förekomsten av gifter genom effektiv kemikalie och avfallshantering. Sweco utformar transportsystem för samhällen med både växande befolkningar och ökade krav på hållbara mobilitetslösningar. Ingen jörer och trafikplanerare verkar för att minska koldioxidutsläppen genom en utbyggnad av infrastruktur för aktivt resande med cykel, gång och kollektivtrafik, effektiva lösningar för logistik och distribu tion av varor och tjänster samt digitalisering av transportsystem. Experter inom sjöfart, järnväg, spårväg och tunnelbana arbetar med design, projektering, byggnation och utvärdering av samhällskritisk infrastruktur. Läs mer på sidorna 28–29. Läs mer på sidorna 30–31. Läs mer på sidorna 32–33. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 62 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 63 ===== Swecos värdekedja Swecos hållbarhetsarbete omfattar den direkta påverkan från egen verksamhet samt den indirekta påverkan som bolaget har på samhället i stort genom sina leverantörer och kunduppdrag. Resurserna Sweco använder Finansiellt kapital Starkt kassaflöde, låg nettoskuld i förhållande till EBITDA och 5,3 miljarder SEK i disponibla likvida medel inklusive outnytt jade krediter. Sourcing av human- och intellektuellt kapital 2 000 anlitade underkonsulter, 3 150 nya medarbetare samt ytterligare 300 kollegor som välkomnades genom tre förvärv under året. Flera praktik och mentorprogram. Starkt arbets givarvarumärke och branschens mest attraktiva arbetsgivare i nationella rankningar. Natur- och tillverkningskapital Kontor, IT och teknisk utrustning, fordon, digitala lösningar, energi och resor köptes in för över 3 miljarder SEK. Socialt kapital och relationskapital Ett starkt socialt kapital genom engagemang i branschorga nisationer, den offentliga sektorn, lärosäten inom naturveten skapliga ämnen (STEM) och civilsamhället. Swecos egna verksamhet Strategi och operativ modell Drivet av sitt syfte ”Transforming society together” har Sweco som mål att bli Europas mest respekterade kunskapsbolag inom teknik, miljö och arkitektur. Strategin är att nå ledande positioner inom utvalda segment och geografier genom effek tiv implementering av Swecos operativa modell baserat på fyra hörnstenar: kundfokus, de bästa medarbetarna, intern effektivitet och en decentraliserad organisation. Medarbetare med erkänd expertis Över 22 000 arkitekter, ingenjörer och andra experter levere rar konsulttjänster inom stadsplanering, byggnader, energi, vatten, industri och transportinfrastruktur. Digitalisering, arkitektur och hållbar stadsutveckling är integrerat i alla delar av Swecos erbjudande. Störst påverkan genom konsulttjänster Swecos mest väsentliga påverkan genereras genom de kon sulttjänster som tillhandahålls till kunderna och som gör det möjligt för dessa att nå sina projektmål. Sweco bidrar genom sina konsulttjänster till en hållbar utveckling och arbetar för att öka hållbarhetsprestandan i kundprojekten. Swecos påverkan på samhället Indirekt påverkan genom projektresultat Som konsulter i över 150 000 pågående projekt, använder Swecos experter sina kunskaper och resurser för att tillhanda hålla adekvata lösningar till kunderna. I slutändan är påver kan indirekt eftersom kunderna beslutar om projektkraven och därmed har kontroll över slutresultatet. Både positiv och negativ påverkan Projekten har både positiv och negativ påverkan på natur och samhälle under hela livscykeln. Genom sin expertis och rådgivning möjliggör Sweco för kunderna att i ett givet projekt minska klimatavtrycket, undvika framtida utsläpp och skapa värde för slutanvändarna och samhället. Värde för samhället Genom samarbete med 37 000 kunder använder Sweco sin integrerade expertis för att skapa olika värden och fördelar för ett projekts slutanvändare och intressenter. Ytterligare värde skapas genom betald bolagsskatt om totalt 617 miljo ner SEK samt arbetstillfällen, löner, pensioner och ersätt ningar för medarbetarna varav sociala avgifter uppgick till 2 791 miljoner SEK. Antal medarbetare 22 000 Ledande position i Europa #1 Pågående projekt 150 000 Sociala avgifter 2,8 mdr SEK Disponibla likvida medel 5,3 mdr SEK Medarbetare genom förvärv 300 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 63 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 64 ===== Dubbel väsentlighetsanalys Under 2024 genomförde Sweco en dubbel väsentlighetsanalys enligt de kommande kraven i direktivet om hållbarhetsredovisning för före tag (CSRD) och de relaterade europeiska standarderna för hållbar hetsrapportering (ESRS). Utifrån principen för dubbel väsentlighet kan hållbarhetspåverkan vara väsentlig från ett eller båda av följande perspektiv: • Konsekventiell väsentlighet – Swecos påverkan på människor, samhället eller miljön genom sin verksamhet. • Finansiell väsentlighet – Hållbarhetsaspekter som skapar risker eller möjligheter avseende Swecos finansiella förutsättningar. Process och tillvägagångsätt Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes utifrån en tvärfunk tionell projektsamverkan. Projektets styrgrupp bestod av represen tanter från koncernfunktionerna för strategi, finans, HR, juridik, kom munikation, hållbarhet samt representanter från flera geografiska affärsområden. Med stöd och riktlinjer från projektledningen ansvarade arbets strömmar inom klimat och miljö, sociala frågor samt styrning och affärsetik för kartläggning och analys av konsekvenser, risker och möjligheter i relation till respektive område. Analysen omfattade Swecos egna verksamhet samt bolagets uppströms och nedströms värdekedja. Bedömningarna i relation till finansiella risker och möjlig heter samordnades av finansavdelningen tillsammans med arbets strömmarna för att säkerställa relevans och kvalitet. Projektledningen ansvarade för framtagning av gemensamma arbetsmallar, dokumen tation, framdrift samt kommunikation med olika intressentgrupper. Konsekvenser, risker och möjligheter förtydligades och förbättrades löpande, utifrån en iterativ process. Styrgruppen och Swecos revisionskommitté har varit viktiga förankringsforum. Risker har jämförts och kalibrerats med bolagets övergripande process för riskhantering. Slutgiltiga resultat har granskats och fastställts av Swecos koncernledning och revisions kommittén. Styrelsen har informerats löpande. Identifiering Bedömning Validering Dialog med interna och externa intres senter i syfte att identifiera potenti ella och faktiska konsekvenser, risker och möjligheter. Intern förankringsprocess med slut giltigt godkännande av koncern ledning och information till styrelse. Bedömning av väsentliga konse kvenser, risker och möjligheter baserat på skala, tillämpnings område, återställbarhet samt omfatt ning och sannolikhet. Validering av väsentlighets analysen utifrån intressent dialoger och bedömningar av sakkunniga inom bolaget. Process för Swecos dubbla väsentlighetsanalys Fastställande Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 64 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 65 ===== Dialoger med Swecos anställda (både i rollen som medarbetare och experter), ägare och investerare samt kunder har prioriterats i arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen. Swecos anställda har enga gerats på olika nivåer i organisationen för att ta fram en bruttolista av konsekvenser, risker och möjligheter i värdekedjan. De samlade insikterna användes sedan för att fördjupa intressentdialogerna med Swecos ägare, investerare och kunder kring deras syn på de initiala resultaten och vilka hållbarhetsområden som är eller kan bli viktiga framöver. För att identifiera konsekvenser, risker och möjligheter avseende Swecos leverantörskedja har primärt inköpsansvariga på affärsområ desnivå och Compliance officers intervjuats baserat på deras löpande dialoger vid upphandlingar och utvärdering av bolagets leverantörer. Dialoger med egna experter från olika discipliner och segment har använts för att bedöma Swecos potentiella konsekvenser, risker och möjligheter beträffande samhället. Utöver denna process sker det löpande intressentdialoger med olika intressentgrupper i olika format och forum. En sammanställning av intressentdialogerna som skett under året sammanställs i tabellen nedan och inkluderar både dialogerna för den dubbla väsentlighets analysen och löpande verksamheten. Investerare och ägare Kunder Medarbetare Leverantörer och affärspartners Samhälle Varför Sweco engagerar sig Investerare och ägare är primära mottagare av finansiell och hållbarhetsrapportering. Dialog och kommunikation med aktieägare, analytiker och potentiella investerare är viktigt för att de dels ska fatta välgrundade beslut om sina investeringar, dels för att Sweco ska förstå vilka förväntningar dessa intressenter har på Swecos verksamhet. Tillsammans med kunderna definierar Sweco relevanta områden där bolagets experter kan bidra med hållbara lösningar i projekten, och därmed skapa värde för människor, miljö och ekonomin. Dialogen med kunderna ger också värdefullt underlag till kontinuerliga förbätt ringar och bidrar till att utveckla långsiktiga relationer. Att attrahera, utveckla och behålla kompe tenta och engagerade medarbetare är grund läggande för att uppnå bolagets mål och möjliggöra den samhällsomställning som krävs. Dialogen med medarbetarna ökar för ståelsen för viktiga hållbarhetsfrågor såväl i Swecos verksamhet som i kunduppdragen. Dialogen med affärspartners, leverantörer och andra aktörer i värdekedjan är ett viktigt verktyg för att driva innovation och främja hållbarhet i linje med Swecos strategi, mål och uppförandekod. Samverkan med medborgare, politiker, myndig heter, branschorganisationer och civilsamhälle är avgörande för att leva upp till samhällets för väntningar och uppnå förankring och positiv effekt i den hållbara omställningen. Väsentliga hållbarhetsfrågor för intressent gruppen • Begränsning av klimatförändringar • Klimatanpassning • Cirkulär ekonomi • Vatteninfrastruktur • Expertis och kompetens • Medarbetarnöjdhet • Informationssäkerhet • Leverantörskedja • Begräsning av klimatförändringar • Klimatanpassning • Biologisk mångfald och ekosystem • Cirkulär ekonomi (material och LCA) • Vatteninfrastruktur • Expertis och kompetens • Leverantörskedja och ansvarsfullt företagande som hygienfaktorer • Begränsning av klimatförändringar • Klimatanpassning • Energi • Cirkulär ekonomi • Vatteninfrastruktur • AI och digitalisering • Expertis och kompetens • Hälsa och säkerhet • Balans mellan arbete och privatliv • Jämställdhet • Företagskultur • Leverantörskedja • Begränsning av klimatförändringar • Cirkulär ekonomi • Energi • Leverantörskedja • Mänskliga rättigheter • Nytt regelverk för hållbarhetsrapportering • Skärpt EU och nationell lagstiftning ökar takten för hållbar omställning • Påtagliga effekter av klimatförändringar ökar vikten av resilienta samhällen • Hållbarhet betraktas som branschkritiskt inom energi, industri, transport, bygg och fastighet • Tillståndsprocesser är en nyckel till omställ ning inom flera branscher Typ av dialog • Årsstämma • Kvartalsrapporter • Investeraroch analytikermöten • CSRD workshop • Löpande dialog i kunduppdragen • Seminarier, kundevent, mässor • Kundenkäter och intressentundersökningar • CSRD intervjuer • Medverkan i WBCSD:s arbete • Nära dialog med chefer • Utvecklingssamtal • Dialog med arbetstagarrepresentanter • Kompetensutveckling genom kundprojekten • Arbetsplatsmöten, seminarier och konferenser • CSRD intervjuer, workshops och seminarier • Upphandlingar och utvärderingar av affärspartners och leverantörer • Intressentundersökningar och möten • Medborgardialog i kundprojekt • Medlemskap och engagemang i bransch organisationer • Branschöverskridande initiativ och kunskaps återföring för att främja hållbarhet • Möten med myndigheter, forskare och politiker • Medverkan i arbetsgrupper, seminarier och föreläsningar • Medverkan på FN:s toppmöten om klimat och biologisk mångfald • Mediekanaler Intressentdialoger Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 65 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 66 ===== Väsentliga hållbarhetsområden Miljö E1 Klimatförändringar 1 Begränsning av klimatförändringar 2 Anpassning till klimatförändringar 3 Energi E2 Föroreningar 4 Förorening av luft 5 Förorening av mark/vatten/levande organismer E3 Vatten och marina resurser 6 Vatten E4 Biologisk mångfald och ekosystem 7 Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd 8 Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald E5 Cirkulär ekonomi 9 Resursinflöden, inklusive resurs användning 10 Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster 11 Avfall Socialt S1 Den egna arbetskraften 12 Arbetsvillkor 13 Likabehandling och lika möjligheter för alla 14 Andra arbetsrelaterade rättigheter S2 Arbetstagare i värdekedjan 15 Arbetsvillkor 16 Likabehandling och lika möjligheter för alla 17 Andra arbetsrelaterade rättigheter S3 Påverkade samhällen 18 Urfolks rättigheter S4 Konsumenter och slutanvändare 19 Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter och/eller slutanvändare 20 Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Styrning G1 Ansvarsfullt företagande 21 Företagskultur 22 Skydd för visselblåsare 23 Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner 24 Korruption och mutor 25 Politiskt engagemang och lobby verksamhet Konsekventiellt väsentligt Ickeväsentligt Dubbelt väsentligt Finansiellt väsentligt 1 4 115 14 8 7 2318 25 16 15 21 3 12 20 24 29 1017 19 22 6 13 Miljö Egna arbetskraften Andra sociala hållbarhetsområden Ansvarsfullt företagande Väsentlighetsanalysen överensstämmer med Swecos affärsmodell och värdekedja. Som det ledande konsultföretaget inom arkitektur och teknik i Europa, lägger Sweco stor vikt vid sina medarbetare och underkonsulter samt deras arbetsvillkor och efterlevnad av affärsetiska regler. Störst påverkan och finansiella möjligheter uppstår genom kundprojekten, där design, rådgivning och projektledning bidrar till den gröna omställningen, främst inom miljömässiga hållbarhetsområden. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 66 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 67 ===== Medarbetare – Swecos viktigaste tillgång Swecos mest värdefulla tillgång är medarbetarna, som är centrala för att bolaget ska uppnå sina mål och bidra till en hållbar omställning i samhället. Hälsa och säkerhet, balans mellan arbete och fritid, jäm ställdhet och möjligheter till personlig och kompetensutveckling betraktas som väsentliga områden i syfte att bibehålla befintliga medarbetare och fortsätta vara en attraktiv arbetsplats för framtida talanger. Etik och ansvarsfullt företagande Att agera ansvarsfullt och med integritet i alla delar av värdekedjan är en grundbult i Swecos verksamhet. Swecos uppförandekod utgör kärnan i bolagets affärsetiska ramverk som gäller för anställda, under konsulter, partners och leverantörer. Företagskultur, skydd av vissel blåsare och arbetet med antikorruption och mutor har identifierats som väsentliga områden. Störst påverkan i kundprojekten Begränsning av klimatförändringar, klimatanpassning, energi, vatten hantering, cirkularitet och biologisk mångfald är väsentliga områden som påverkar Swecos kunder och driver Swecos affär. Swecos mest väsentliga påverkan ur både ett konsekvens och finansiellt perspek tiv genereras genom de konsulttjänster som tillhandahålls till kun derna och som gör det möjligt för dessa att nå sina projektmål. Kund projekten har både positiv och negativ påverkan på natur och samhälle under hela livscykeln. Begränsning av potentiella risker för kunder och slutanvändare Med ökade risker för dataintrång och dataläckor blir det allt viktigare att säkerställa att Sweco kontinuerligt arbetar med dataskydd och informationssäkerhet inom verksamheten och i kunduppdragen där bolaget ofta hanterar stora datamängder och känslig information. Dubbelväsentlighetsanalysen visade också på potentiella risker avseende slutanvändares personliga säkerhet och hur viktigt det är för Sweco att tillsammans med sina kunder säkerställa säkerhet och kvalitet i kundprojekten. Goda arbetsvillkor för arbetare i värdekedjan Att samarbeta med bolagets leverantörer och kunder avseende goda arbetsvillkor, arbetsmiljö, likabehandling och mänskliga rättigheter för arbetare i Sweco uppströms och nedströms värdekedja blir allt viktigare. Swecos nedströms värdekedja omfattar bland annat bygg sektorn, där ett systematiskt arbetsmiljöarbete är av största vikt för att säkerställa en god och säker arbetsmiljö. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 67 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 68 ===== Klimat och miljö Nettonollutsläpp senast 2040 Sweco har åtagit sig att aktivt stödja över gången till ett samhälle med låga koldioxid utsläpp. Swecos mål är att uppnå nettonoll till 2040 och halvera utsläppen till 2030. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 68 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 69 ===== Mot nettonoll 2040 Klimatmål godkända av SBTi Under 2024 gjordes en översyn av Swecos klimatmål och ansökan till Science Based Targets initiative (SBTi) uppdaterades. I oktober 2024 erhöll Sweco validering och godkännande av sina utsläppsminsk ningsmål (nearterm targets) från SBTi. Sweco har åtagit sig att minska de absoluta utsläppen av växthus gaser inom Scope 1 och 2 med 90 procent, samt utsläppen inom Scope 3 med 30 procent till 2030, jämfört med basåret 2020. Målen är i linje med Parisavtalets ambition att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C samt Swecos åtagande om att halvera de totala utsläppen till 2030 i enlighet med Carbon Law fram tagen av Stockholm Resilience Center. Nettonoll senast 2040 Swecos långsiktiga mål om klimatneutralitet har omformulerats till nettonollutsläppsmål för att bättre spegla bolagets verksamhet, gällande krav och vedertagna standarder för utsläppsredovisning. Senast år 2040 ska Sweco inte ha några nettoutsläpp av växthusgaser. Målet ska uppnås genom att reducera de absoluta utsläppen i Swecos egna verksamhet med minst 90 procent senast 2040 jämfört med 2020 års nivåer. De kvarvarande utsläppsminskningarna ned till noll uppnås genom kompletterande permanenta åtgärder såsom kolsänkor eller avskiljning och lagring av koldioxid av fossilt ursprung. Mål och utfall – Scope 1 och 2 Mål och utfall – Scope 3 20202020 20402040 Basår Nettonoll -90% minskning av totala utsläpp Scope 1, 2 och 3 -90% utsläpp från Swecos kontor och fordonsflotta -30% utsläpp från inköp, kapitalvaror, bränsle och energirelaterad verksamhet, avfall, tjänsteresor och arbetspendling Scope 1 och 2 Scope 3 MÅL GODKÄNDA AV SBT i 20302030 90% 30% Nettonoll Nettonoll Basår 0 5 000 10 000 15 000 25 000 ton CO2e 20 000 21 724 15 580 15 133 12 780 204020302024202320222020 Basår 0 10 000 20 000 30 000 60 000 ton CO2e 50 000 40 000 43 661 49 112 51 317 57 344 204020302020 202420232022 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 69 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 70 ===== Swecos klimatomställningsplan Mål godkända av SBTi Område Delmål Exempel på åtgärder Scope 1 och 2 -90% till 2030 från basåret 2020 Fordonsflotta 100 procent fossilfri fordons flotta fram till 2032. Fortsatt ökning av andelen fossilfria personbilar och tyngre fordon i Swecos fordonsflotta. Implementering och uppföljning av riktlinjer för fordonsinköp och mobilitet. Initiativ för ökad medvetenhet kring hållbart resande för medarbetare. El, värme och kyla 100 procent förnybar energi på kontoren fram till 2032. Planera för ökad andel förnybar energi i samverkan med hyresvärdar. Initiativ för minskad energiförbrukning och förbättrad energieffektivitet på Swecos kontor. Reducera beroendet av gas fram till 2035. Handlingsplan för ersättning av gas med mer klimatvänliga alternativ Bedömningar inför nödvändig flytt till kontor utan gasförsörjning. Scope 3 -30% till 2030 från basåret 2020 Inköp av varor och tjänster Största leverantörerna av ITrelaterade tjänster och produkter ska ha SBTi valide rade klimatmål senast 2028. Kartläggning av Swecos leverantörer, med särskilt fokus på leverantörer av ITrelaterade tjänster och produkter. Öka dialogen med leverantörer samt integrera hållbarhetskrav i avtal med leverantörer. Övergång från spendbaserade beräkningar av utsläpp till leverantörsspecifika. 100 procent förnybar energi vid utveckling av AI och digitalisering senast 2030. Integrera krav på förnybar energi i incitamentprogrammen och avtalen med leverantörer. Övergång från spendbaserade beräkningar av utsläpp till leverantörsspecifika. 100 procent förnybar energi i datacenter som används av Sweco senast 2028. Integrera krav på förnybar energi i avtalen med leverantörer. Övergång från spendbaserade beräkningar av utsläpp till leverantörsspecifika. Cirkularitet 95 procent återvinningsgrad av datorer senast 2030. ITriktlinjer och rutiner som möjliggör ökad återvinning och cirkularitet. Initiativ för ökad medvetenhet kring återvinning bland medarbetarna. Ökad grad av återvinning och återbruk på kontoren. Öka återvinning och återbruk av möbler och inredning vid flytt eller upphandling av kontor. Dialog med hyresvärdar för ökad cirkularitet vid ombyggnation och renovering av kontor. Förbättrad datainsamling och analys kring cirkularitet. Mobilitet och hållbart resande Minskade utsläpp från tjänsteresor och arbets pendling. Incitamentsprogram och mobilitetslösningar som gynnar medarbetarnas val för arbetsresor och pendling med miljövänliga alternativ (cykel, kollektivtrafik, fossilfria bilar, bilpooler etc.). Initiativ för ökad medvetenhet kring hållbart resande bland medarbetarna. Implementering och uppföljning av riktlinjer för mobilitet och hållbart resande. Klimatomställningsplan fastställd Under 2024 fastställde Swecos koncernledning bola gets färdplan för klimatomställning. Planen utgår från Swecos strategi och beskriver de prioriteringar och åtgärder som krävs för att nå Swecos klimatmål. Till grund för koncernens omställningsplan finns en sammanvägd bedömning av de förutsättningar och åtgärder för minskad klimatpåverkan som varje affärs område har fastställt i landspecifika omställnings planer. De lokala omställningsplanerna baseras på en väsentlighetsanalys, scenariomodellering och analys av praktisk, teknisk och finansiell genomförbarhet av olika åtgärder. I de lokala planerna har mål och åtgär der detaljerats för de olika utsläppskategorierna. Åtgärderna ryms inom normala nivåer på driftskost nader och investeringar. Åtgärderna och målen har brutits ned på årlig basis och för 2025 integrerats i budgetprocessen. Uppföljning av åtgärder och mål kommer att ske kvartalsvis under 2025. Prioriterade områden Ett antal områden har identifierats som prioriterade för att uppfylla målet om halvering av Swecos utsläpp fram till 2030. Inom Scope 1 och 2 prioriteras elektri fieringen av fordonsflottan samt en hållbar omställ ning på kontoren med hjälp av förnybar energi och ökad energieffektivitet. Swecos inköp av varor och tjänster står för drygt hälften av utsläppen i Scope 3, varav IT och underkonsulter utgör de största utsläpp skategorierna. Även affärsresor och arbetspendling har betydande påverkan. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 70 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 71 ===== Klimatavtryck 2024 Direkt och indirekt påverkan Sweco bedriver konsultverksamhet och påverkar miljön indirekt genom sin kundrådgivning samt direkt genom sin egen verksamhet. Bolagets mål och utsläppsrapportering är avgränsade till den miljö och klimat påverkan som sker i den egna verksamheten samt uppströms i leveran törskedjan. Den indirekta påverkan från rådgivning och konsulttjänster i projekten är en del av Swecos nedströmskedja (kunder) och inkluderas inte i gällande klimatmål och utsläppsminskningar. Investeringar och förvärvsintegration Under året har större kontorsinvesteringar gjorts bland annat genom flytten till ett nybyggt kontor i Oslo och renovering av kontoret i Frankfurt. Inves teringarna förväntas på kort sikt leda till en viss utsläppsökning relaterad till kapitalvaror. På längre sikt beräknas utsläppen minska tack vare kortare pendlings avstånd för medarbetarna, förbättrad energiprestanda och satsningar på cirkularitet. Ytterligare investeringar har gjorts i maskiner och utrustning i Danmark och Sverige. Under året har verksamheten och därmed även utsläppen av det tidigare förvärvade teknikbolaget OJ Rådgivende Ingenjører integrerats i Sweco Danmarks utsläppsredovisning. Utfall 2024 Swecos klimatavtryck under 2024 uppgick till 70 123 ton CO2e vilket motsvarar en ökning om 6 procent jämfört med föregående år. Utsläppen inom Scope 1 minskade med 11 procent jämfört med 2023 och utsläppen inom Scope 2 minskade med 22 procent. Sedan 2020 har utsläppen i Scope 1 och 2 minskat med totalt 8 944 ton CO2e vilket motsvarar 41 procent. Utsläppen i Scope 3 ökade med 12 procent jämfört med 2023 och utgör 82 procent av bolagets totala utsläpp. Sedan 2020 har utsläppen i Scope 3 ökat med totalt 13 683 ton CO2e vilket motsvarar en ökning om 31 procent. Årligt klimatavtryck per GHG scope, 2020–2024 (ton CO2e) Scope 1 – Direkta utsläpp från egna anläggningar och fordon Scope 2 – Indirekta utsläpp från produktion av el, värme och kyla som Sweco förbrukar Scope 3 – Övriga indirekta utsläpp från Swecos verksamhet Scope 3 Scope 2 Scope 1 Scope 3 Scope 2 Scope 1 Scope 3 Scope 2 Scope 1 67% 77% 82% 15% 10% 7%18% 13% 11% 2020 Basår 2023 2024 Totalt 65 386 ton CO2e Scope 3: 43 661 Scope 2: 10 109 Scope 1: 11 615 Totalt 66 449 ton CO2e Scope 3: 51 317 Scope 2: 6 426 Scope 1: 8 707 Totalt 70 123 ton CO2e Scope 3: 57 344 Scope 2: 5 004 Scope 1: 7 776 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 71 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 72 ===== Elektricitet, 31% Värme och kyla, 19% Egna bilar, 50% Köpta varor och tjänster, 52% Kapitalvaror, 9% Bränsle och energirelaterade aktiviteter, 5% Avfallshantering, 1% Tjänsteresor, 16% Arbetspendling, 17% 0 4 1 2 3 Scope 3 Scope 2 Scope 1 0,4 0,2 2,8 0,4 0,3 2,6 0,6 0,5 2,3 Scope 3 Scope 2 Scope 1 Totalt 3,4 Totalt 3,3 Totalt 3,4 2020 Basår 2023 2024 Utsläppsintensitet Swecos utsläppsintensitet (CO2e per årsanställd) ökade något jämfört med föregående år, och uppgick till 3,4 ton CO2e per årsan ställd. Även om det har skett betydande utsläppsminskning i Scope 1 och 2 har effekten av de ökande Scope 3 utsläppen en stabilise rande inverkan på intensiteten. Utsläppsintensitet 2020–2024 (ton CO2e per årsanställd) Utsläpp i Scope 1 och 2 Totalt uppgick utsläppen i Scope 1 och 2 till 12 780 ton CO2e under 2024, motsvarande en minskning med 16 procent jämfört med föregående år. Minskningen drevs av genomförandet av åtgärder såsom fortsatt elektrifiering av Swecos fordonsflotta, omlokalisering till mer energieffektiva kontor, minskning av gasberoende i kontoren samt installation av energiövervaknings system som möjliggjort bättre kontroll av energiförbrukningen. Fördelning av utsläpp per kategori i Scope 1 och 2 under 2024 Utsläpp i Scope 3 Totala utsläpp i Scope 3 uppgick till 57 344 ton CO2e under 2024 vilket motsvarar en ökning med 12 procent jämfört med föregående år. Fortsatt står varor och tjänster, arbetspendling samt tjänsteresor för den största påverkan i Scope 3. De största ökningarna under 2024 beror framförallt på investeringar i kontoren, vilket genererat ökande utsläpp i både köpta varor och tjänster samt kapitalvaror. Tjänste resor och arbetspendling har också ökat med 14 respektive 11 procent, drivet av ökad affärsaktivitet och närvaro på kontor. Fördelning av utsläpp per kategori i Scope 3 under 2024 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 72 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 73 ===== Energiomställning på kontoren Sweco har som målsättning att öka andelen förnybar energi på kontoren som ett led i arbetet med att reducera utsläppen i Scope 1 och 2 med 90 procent fram till 2030. Under 2024 minskade den absoluta energiförbrukningen på kontoren med 7 procent vilket lett till en reducering av energiintensiteten (kWh per FTE) med 11 procent, jämfört med 2023. Under 2024 ökade andelen förnybar energi på kontoren med 1 procentenhet till 38 procent (37) jämfört med föregående år. Energiförbrukning på kontoren 2020–2024 (MWh) Elektrifiering av fordonsflottan Sweco har som målsättning att elektrifiera fordonsflottan som ett led i att reducera utsläppen i Scope 1 och 2 med 90 procent fram till 2030. Arbetet med att öka andelen fossilfria fordon (el och hybridbilar) har varit effektivt även under 2024. Andelen fossil fria fordon ökade till 65 procent jämfört med 59 procent föregående år. Elbilar stod för 53 procent (45) av fordonsflottan. Fördelning av fordonsflottan, 2020–2024 (i procent av totalt antal fordon) 0 100 50 60 40 10 80 70 90 20 30 Hybridbilar Elbilar Fossildrivna bilar 35% 53% 12% 41% 45% 14% 80% 11% 9% 0 60 000 50 000 40 000 10 000 20 000 30 000 Fossilfri energi Icke-förnybara källor Förnybara källor 38% 61% 1% 37% 58% 5% 21% 79% 2020 Basår 2020 Basår 20232023 20242024 Hybridbilar Elbilar Fossildrivna bilar Fossilfri energi Ickeförnybara källor Förnybara källor Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 73 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 74 ===== I september 2024 invigdes Swecos nya kontor i centrala Oslo. Över 800 arkitekter, ingenjörer och experter möts på en modern arbetsplats som har gestaltats med omtanke om människor, miljö och material. Från 240 till noll parkeringsplatser Kontoret ligger inom 10 minuters gångavstånd från Oslos Centralstation och omkring 70 procent av medarbetarna har fått kortare restid. Det gamla kontorets 240 bilparkeringsplatser har ersatts av en ultramodern cykelparkering med faciliteter för elladdning, förvaring och underhåll. Närheten till centrum och tillgången till kollektivtrafik bidrar till ett hållbart resande. Sammantaget beräknas utsläppen från arbetspendling minska med 26 procent som resultat. En arbetsmiljö för ökad samverkan Kontorsytan om cirka 10 500 kvm omfattar både arbetsplatser och samarbetsutrymmen för till exempel kundmöten, utbildningar och andra aktiviteter. Många medarbetare vill vara på plats på kontoret, framför allt för att bygga relationer och öka samverkan. Det bidrar till lärandet och erfarenhetsutbytet med kollegor samt en ökad effektivitet. Optimerad hållbarhetsprestanda Smart teknik och digitala lösningar bidrar till att optimera energiprestandan och samtidigt öka trivseln genom uppkoppling av arbetsplatser. 94 procent av det tidigare kontorets möbler och inredning har återvunnits eller återbrukats på Swecos olika kontor i Norge. Swecos målsättning är att matsvinnet från personalrestaurangen inte ska överstiga 4 procent årligen. Grønland – en livlig och mångkulturell stadsdel Swecos kontor är beläget i Grønland, en unik och komplex stadsdel i centrala Oslo med ett mång kulturellt lokalsamhälle som genomgår en omfattande förvandling. En del an det nya kontorets yta har öronmärkts till ”Grannskapskontoret” – en öppen mötesplats grundad på samverkan mellan Swecos medarbe tare, staden, Rädda Barnen och kvinnoorganisa tionen Moving Mamas. Det bidrar till ökad närvaro i stadsdelen och skapar engagemang bland medarbetarna. Hållbarhet i fokus på Swecos nya kontor i Oslo Människor arbetar bäst när de arbetar tillsammans. På Sweco är vi fast beslutna att skapa en miljö som har alla de element som behövs för att medarbetarna ska trivas. ViviAnn Conradi, Workplace & Facility Manager Sweco Norge och projektledare för det nya kontoret Jag älskar att vara här! Vårt nya kontor är ett starkt bevis på Swecos roll i att skapa fram tidens samhällen. Vi har en arbetsplats som stödjer våra värderingar om inno vation, samarbete och hållbarhet. Merete Saugestad, Hållbarhetschef Sweco Norge ViviAnn Conradi och Merete Saugestad Miljöcertifierad byggnad BREEAM Excellent Hög energiprestanda Energiklass A Återbruk och återvinning av möbler och inredning 94% Beräknad utsläppsminskning från arbetspendling 26% Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 74 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 75 ===== Andel av nettoomsättning förenligt med taxonomin Cirka 19 procent (20) av Swecos nettoomsättning 2024 omfatta des av EUtaxonomin, varav 6 procent (6) var förenligt med EU taxonomin och kunde klassas som miljömässigt hållbara projekt enligt regelverket. Den låga andelen omsättning som var taxonomi förenlig förklaras av att de tekniska granskningskriterierna för att inte orsaka signifikant skada (DNSH) är mycket stränga. Då Sweco bedriver konsultverksamhet och inte har rådighet över kundprojekten, bedöms uppfyllandet av DNSHkriterierna vara svåra att uppnå. Cirka 81 procent (80) av Swecos nettoomsättning omfattades inte av EUtaxonomin. Swecos konsulttjänster inom energi, industri och tillverkningssektorn, samt några av tjänsterna inom bygg och fastighetssektorn, omfattades inte av taxonomin. Andel av nettoomsättning som omfattas av och är förenlig med EU-taxonomin samt andel som inte omfattas av taxonomin 2024 Kapitalkostnader och operativa utgifter som omfattas av taxonomin Under 2024 omfattades 75 procent (69) av Swecos totala kapital kostnader (CapEx) av EUtaxonomin och avsåg kontorslokaler, bolagets fordonsflotta samt datadrivna IT och OT lösningar. Data drivna IT och OT lösningar avser investeringar i egen utveckling av digitala produkter såsom Twin finity, en molnbaserad plattform för digitala tvillingar. Andelen CapEx som var förenlig med taxonomin ökade markant under året till 24 procent (1) för 2024. Ökningen återfanns inom Förvärv av byggnader och avsåg främst inflyttningen i det nya kontoret i Oslo, som bedöms uppfylla kraven för taxonomin. För 2024 har inga operativa utgifter (OpEx) identifierats som relevanta för taxonomirapportering. Andel av CapEx som omfattas av och är förenlig med EU-taxonomin samt andel som inte omfattas av taxonomin 2024 EU:s taxonomi är ett gemensamt klassificeringssystem för att definiera ekonomiska aktiviteter och finansiella produkter i syfte att styra om kapital flödena till en hållbar ekonomi. Uppdateringar 2024 Sweco rapporterar hur stor andel av bolagets nettoomsättning, kapitalinvesteringar (CapEx) och driftskostnader (OpEx) som omfattas och är förenlig med taxonomiförordningen sedan dess tillträdande 2021. Under 2024 innefattar bedömningen nya ekonomiska aktiviteter i relation till följande miljömål: 1) Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 2) Övergång till en cirkulär ekonomi 3) Förebyggande och kontroll av föroreningar 4) Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Se detaljerade upplysningar om taxonomin på sidorna 92–95. EU:s taxonomi Förenlig med taxonomin, 6% (6) Omfattas av taxonomin, 13% (14) Omfattas inte av taxonomin, 81% (80) Förenlig med taxonomin, 24% (1) Omfattas av taxonomin, 51% (68) Omfattas inte av taxonomin, 25% (31) Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 75 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 76 ===== Exempel på projekt med ekonomiska aktiviteter som omfattas av EUtaxonomin Bedömning av förekomst av PFAS i mark och grundvatten, Belgien Muddrings och vindparksföretaget DEME har initierat ett program på flera av sina anläggningar i Flandern, Belgien, inklusive områden för mark behandling och deponier, för att bedöma förekom sten av PFAS i mark och grundvatten. I programmet ingår också framtagandet av planer för potentiella åtgärder. Sweco har fått uppdraget att undersöka markföroreningarna och bidra till projektutveck lingen på respektive plats. Vätgas och PowertoX, Finland P2X Solutions, en finsk pionjär inom grön vätgas produktion och PowertoXteknologi, har för avsikt att starta sin andra produktionsanläggning i industriell skala för grön vätgas och syntetiska bränslen i Joensuu i Finland. Swecos uppdrag omfattar samtliga ingenjörsdiscipliner inom front end engineering design (FEED). Det här är fortsätt ningen på ett tidigare projekt där Sweco stöttade P2X Solutions vid etableringen av Finlands första produktionsanläggning för vätgas i industriell skala i Harjavaltaområdet. P2X Solutions mål är att bygga 1 000 MW elektrolyskapacitet under de kommande tio åren. Modernisering av järnvägsinfrastruktur, Tyskland I Tyskland ska Deutschherrnbrücke, en viktig järn vägsbro över floden Main i Frankfurt och ytterligare tre broar på samma linje ersättas. Målet är att modernisera järnvägsinfrastrukturen för att göra järnvägsknuten Frankfurt effektivare. Projektet bidrar till den framtidsorienterade utbyggnaden av järnvägsnätet och stödjer den hållbara mobilitets omställningen. Klimatanpassning av riksväg, Norge Sweco är huvudentreprenör för utformningen av en ny och säkrare riksväg i östra Norge. Kunden är Gjermundshaug Anlegg på uppdrag av norska Statens Vegvesen. Swecos konstruktionsåtgärder förbättrar trafiksäkerheten, till exempel mot ståndskraft mot 200årsflöden (översvämningar som statistiskt sett inträffar en gång på 200 år), och maximerar användningen av lokala material samt minimerar utsläppen av växthusgaser. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 76 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 77 ===== Medarbetare Tillsammans är vi Sweco Över 22 000 arkitekter, ingenjörer och specialister på Sweco möts och samverkar för att tillsammans med kunderna lösa vår tids största samhällsutmaningar. Sweco fortsätter att attrahera, utveckla och behålla den mångsidiga kompetens som behövs för att skapa värde för kunder, bolaget och samhället. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 77 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 78 ===== Eget ansvar i en decentraliserad organisation Basen i Swecos operativa modell är den decentraliserade organisa tionen. Sweco består av 1 700 självständiga grupper med 10–15 medarbetare som leds av gruppchefer med ansvar för kundrelationer, projekt och medarbetare. Experterna har mandat att fatta egna beslut vilket skapar resultat i projekten och bidrar till stolthet och engage mang. Denna framgångsrika modell bekräftas i årets enkät där 88 procent (87) av medarbetarna uppger att de har möjlighet att påverka sitt arbete. 89 procent (90) uppger att de känner förtroende för sin närmaste chef vilket är ett bevis på ett väl fungerande ledarskap. 88% Kundnära medarbetare med erkänd expertis Swecos kundfokuserade arbetssätt präglas av en kultur där experter utmanas att tänka nytt och skapa förändring i samverkan med kunder och kollegor. I takt med att samhället utvecklas, förändras ständigt förutsättningarna och kraven i projekten. För Sweco innebär det att bolaget lägger stor vikt vid att vara den mest kundnära och engage rade rådgivaren med erkänd expertis. Det bekräftas av året enkät där 91 procent (90) av medarbetarna uppger att de har en god förståelse för kunders behov. Snittbetyget från Swecos kundnöjdhetsundersök ningar under året ligger på 8,8/10 (8,8). Därtill uppger 86 procent (85) av medarbetarna att deras team bygger långsiktiga relationer med kunderna. Information om anställda och andra medarbetare Organisk tillväxt och förvärv Swecos framgång är beroende av förmågan att attrahera och utveckla kompetens som möter kunders behov, idag och i framtiden. Under 2024 rekryterades närmare 3 200 nya medarbetare till Sweco, en organisk ökning av antal anställda med 0,1 procent jämfört med föregående år. Vidare välkomna des cirka 300 nya medarbetare via förvärv av konsultföretag i Nederländerna och Tyskland, vilket resulterar i en total perso naltillväxt om 1,4 procent (8,5) under året. Genom ett systematiskt introduktionsprogram har nyan ställda i flera affärsområden erbjudits möjligheten att i ett tidigt skede bekanta sig med Sweco och sätta sig in i kund uppdragen. Som resultat har 92 procent (90) av nyanställda arbetat i ett första kunduppdrag inom de första tre anställ ningsmånaderna. Icke-anställda Sweco har en extern personalstyrka bestående av underkon sulter som inte har ett direkt anställningsförhållande i bolaget. Sweco erbjuder även trainee och praktikplatser till elever, studenter och nyexaminerade i olika delar av företaget. Under 2024 var antalet externa medarbetare cirka 2 000 vilket mot svarar 7,9 procent (8,3) av den sammanlagda arbetsstyrkan. Personalomsättning En positiv trend är att den frivilliga personalomsättningen på Sweco minskade och blev vid årets utgång 10,6 procent (11,6). Tidigare anställda kan vara Swecos bästa ambassadörer och återvända till bolaget längre fram i framtiden. Ett bra avslut är därför minst lika viktigt som att introducera nya medarbetare. Under 2024 uppgav nästan 60 procent (60) av medarbetarna som medverkade i avslutsenkäter att de kan tänka sig åter vända till Sweco. Antal medarbetare 2020–2024 Personaltillväxt, % 20242023202220212020 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 18 552 19 129 20 297 22 027 22 326 av Sweco anställda uppger att de har möjlighet att påverka sitt arbete (2023: 87%) 3,12,2 5,7 8,5 1,4 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 78 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 79 ===== Kompetens och lärande På Sweco sker majoriteten av lärandet och kunskapsöverföringen i projekten och i samarbetet med kunder och kollegor. Genom att arbeta i multidisciplinära team och delta i nya typer av projekt eller uppgifter skapas en miljö där kunskap delas och erfarenheter utbyts. Detta förhållningssätt bidrar till att Sweco optimerar sin verksamhet, driver innovation framåt och säkerställer individuell utveckling hos medarbetarna. Ett viktigt område utifrån ett kompetens och lärandeperspektiv under 2024 var utvecklingen av AI. Sweco har valt att tillgängliggöra teknologin för medarbetarna som ett sätt att främja utforskande, kompetensöverföring och innovation. Utöver det har ett strukturerat lärande inom området erbjudits i form av bland annat guider, webbi narier och workshops. Bolagets strategi att fokusera på det lärande som sker i arbetet och sedan komplettera med kompetensutvecklande insatser har även här visat sig framgångsrik. Karriärutveckling Förutom den kontinuerliga kompetensutvecklingen har varje medar betare en individuell utvecklingsplan, som utvärderas och uppdate ras vid det årliga medarbetarsamtalet. Genom satsningar på riktade utbildningar i specifika ämnen, anpassade efter funktioner och roller, säkerställs att kritiska kompetenser som efterfrågas på respektive marknad tillgodoses. Sweco uppmuntrar även intern rörlighet och kunskapsöverföring mellan olika grupper, projekt eller affärsområden. Ett attraktivt inter nationellt arbetsgivarvarumärke med goda utsikter för karriärutveck ling är starka incitament för såväl potentiella som befintliga medarbe tare. I årets medarbetarenkät uppger 80 procent (81) av medarbetarna att de utvecklar sina yrkeskunskaper i arbetet. Vidare uppger 75 pro cent (75) av medarbetarna att de har haft meningsfulla samtal om karriärutveckling med sin ledare. Rådgivare i samhällsomställningen Som det ledande konsultföretaget inom arkitektur och teknik i Europa har Sweco en stark ställning som efterfrågad rådgi vare i transformativa projekt i den gröna omställningen. Under 2024 har Sweco stärkt rådgivningskapaciteten inom flera områden där det råder stor efterfrågan på bolagets tjänster, bland annat inom övergången till förnybara energisystem och utbyggnaden av infrastruktur för transmission och distribu tion av elektricitet, klimatanpassning, cirkulär resursanvänd ning, hållbara transporter samt naturbaserade lösningar med fokus på biologisk mångfald. Stärkt beredskap, försvar och resiliens har under året fått ökad betydelse i många samhälls sektorer och blivit ett prioriterat område i Swecos kundrådgiv ning. Vidare har Sweco stärkt rådgivningskapaciteten inom flera tillväxtsegment såsom transportinfrastruktur, miljö samt anläggningar för sjukvård och läkemedel. Multidisciplinär rådgivning på en internationell arena Swecos arkitekter och ingenjörer möts och samverkar på en internationell arena genom gränsöverskridande projekt där kunden erbjuds integrerade rådgivningstjänster inom design, planering, teknik, hållbarhet och digitalisering. Under 2024 samarbetade olika expertgrupper från flera affärsområden i kundprojekt rörande utbyggnaden av energiinfrastruktur, vattenhantering, åtgärder för klimatanpassning samt minsk ning av utsläpp inom industriprocesser. Ett internationellt team med cirka 70 konsulter från Sweco i Belgien och Nederländerna arbetade med kunden VoltH2 i utformningen och planeringen av storskaliga vätgas anläggningar i Nederländerna. Kunden fick tillgång till bred expertis samtidigt som Swecos medarbetare samverkade och utvecklades i ett gränsöverskridande projekt. 80% av Swecos medarbetare uppger att de har goda möjligheter att lära och utvecklas i sin roll (2023: 81%) Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 79 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 80 ===== Medarbetardialog och engagemang Swecos årliga undersökning mäter medarbetarnas engagemang och deras syn på Sweco som arbetsplats. Omkring 87 procent (88) av medarbetarna svarade på enkäten 2024. Resultaten tillgängliggörs för hela organisationen och följs även upp med fördjupande work shopsamtal på gruppnivå. Därutöver deltog 91 procent (88) av Swecos medarbetare i individuella utvecklingssamtal, Sweco Talk, med sina chefer under 2024. Andra forum för medarbetardialog omfattar möten och konferenser inom och mellan grupper, nätverk och divisioner samt flertalet digitala kanaler för utbyte av information och expertis, bland annat ett koncernövergripande intranät. I årets medarbetarenkät uppger 89 procent (89) av medarbetarna att deras ledare främjar gruppsamverkan. 82% av Swecos medarbetare känner sig motiverade i det dagliga arbetet (2023: 83%) Mångfald av kompetenser och perspektiv Swecos berikas av individer med skilda kompetenser, perspektiv och erfarenheter. Bolaget verkar för en arbetsmiljö baserad på respekt och utbildar medarbetare i inkluderande ledarskap. Vidare arbetar Sweco aktivt med kompetensbaserad rekrytering som speglar mång falden på de marknader som man verkar i. Alla medarbetare på Sweco ska ha samma rättigheter, skyldigheter och möjligheter att verka som arkitekter, ingenjörer, tekniker och specialister. Detta oavsett köns uttryck, religion eller annan trosuppfattning, funktionsvariation, sex uell läggning eller ålder. Sweco tolererar inte några som helst former av trakasserier, hot, mobbning eller våldshandlingar. I årets medar betarenkät uppgav 94 procent (94) av Swecos anställda att de känner sig respekterade på sin arbetsplats. 89% av Sweco anställda upplever att de behandlas lika och rättvist oavsett bakgrund (2023: 89%) Jämställdhet Sweco strävar efter att uppnå en större balans mellan könen och har som mål att senast 2040 uppnå 40 procent andel kvinnor i koncernen. Under 2024 uppgick andelen kvinnor till 35,1 procent (34,6). Fördel ningen i styrelsen och koncernledningen är fortsatt jämn. Sweco behåller sin placering på den gröna listan för jämställda bolag i den svenska stiftelsen Allbrights årliga kartläggning av könsfördelningen i börsbolagens ledningsgrupper. 43% kvinnor i styrelsen (2023: 43%) 43% kvinnor i koncern ledningen (2023: 43%) 35% kvinnor i koncernen (2023: 35%) Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 80 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 81 ===== Ersättningar och förmåner På Sweco är den vägledande principen att lön och förmåner som erbjuds ska vara marknadsmässiga, konkurrenskraftiga och rele vanta för medarbetaren. Målet är att erbjuda villkor som attraherar talanger och fortsätter få medarbetarna att känna sig engagerande och belönade. Bolaget har policyer som tar sikte på att säkerställa jämställda löner med ambitionen att likvärdiga arbetsuppgifter gene rerar likvärdig ersättning. Sweco förbättrar sina lönekartläggningar löpande och om omotiverade löneskillnader förekommer vidtas lämpliga åtgärder omgående. Arbetsrätt och fackföreningar Sweco värdesätter dialogen med fackföreningar och arbetstagar representanter och samverkan bygger på ömsesidig tillit och respekt. Bolaget säkerställer en strikt efterlevnad av arbetsrättslagstiftningen där fackföreningar och arbetstagarrepresentanter anses vara ett värdefullt stöd för medarbetarna. Sweco respekterar anställdas rätt att bilda eller ansluta sig till oberoende fackföreningar samt rätten till kollektiva förhandlingar. Under 2024 omfattades 77 procent (76) av det totala antalet medarbetare av kollektivavtal. Medarbetare i Tyskland, Storbritannien och Irland har i dagsläget inte kollektivavtal utan anställningsvillkor följer respektive lands arbetsrättsliga lag stiftning och försäkringssystem. Arbetstagarna är representerade i Swecos styrelse. Vidare sker samarbete och dialog lokalt och nationellt samt inom ramen för det europeiska rådet European Works Council (EWC). Aktuella frågor under 2024 rörde bolagets resultat, eventuella organisationsföränd ringar, hälsa och säkerhet, resultat från medarbetarenkäter, mång fald och inkludering samt anställningsvillkor. Hälsa och välbefinnande Sweco främjar en kultur och beteenden som bidrar till säkerhet och välbefinnande på arbetsplatsen. Bolaget har en nollvision avseende arbetsrelaterade olyckor, tillbud och incidenter. Arbetsmiljöarbetet grundas på ett robust ledningssystem för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet som är certifierat i enlighet med ISO 45001. Många av Swecos medarbetare utför uppdrag ute hos kund där Sweco inte har direkt rådighet över kundens arbetsmiljö. Därför läggs stor vikt vid att betona arbetsmiljöaspekterna i affärsuppgörelsen och den löpande kunddialogen. Sweco ska inte bara ha en säker arbetsmiljö utan medarbetarna ska känna att de även har ett hållbart arbetsliv. Årliga medarbetar enkäter kompletteras med individuella samtal som uppmuntrar till en öppen dialog mellan chefer och medarbetare med fokus på att upp rätthålla såväl individens som gruppens välbefinnande och engage mang. I årets enkät uppgav 82 procent (82) av Swecos medarbetare att det ställs rimliga förväntningar på deras arbete. 77 procent (76) uppgav att Sweco främjar balans mellan yrkesliv och privatliv. Sjuk frånvaron blev 3,6 procent (3,7) vid utgången av 2024. 86% av Swecos medarbetare upplever en god atmosfär på arbetsplatsen (2023: 88%) 94% andel medarbetare med arbetstagarrepresentanter (2023: 92%) Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 81 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 82 ===== Annelies Anthierens, affärsenhetschef för processhantering på Sweco Belgien, utsågs till vinnare i kategorin ”Ledare” i 2024 års Sweco Awards. Hon fick erkännandet för sin förmåga att moti vera sina medarbetare och uppnå goda resultat. Här berättar Annelies hur samarbete och tillit har varit centralt för hennes teams framgångar. Hur kändes det att få erkännandet vid Sweco Awards? Det var en ära – inte bara för mig utan för hela teamet. Under de senaste åren har vi byggt upp en stark kompetens inom processhantering, så det är verkligen roligt att få ett erkännande för det. Jag är mycket glad och stolt, men det var inte bara en personlig prestation: den handlar om teamet, portföljen och den kompetens vi har byggt upp tillsammans. Vad anser du är nyckeln till ett framgångsrikt ledarskap? Ett framgångsrikt ledarskap handlar för mig om att få medarbetarna att växa. Det handlar om att ge människor möjlighet att göra sitt bästa varje dag, även när de ställs inför utmaningar utanför sin komfortzon. På så sätt växer de som personer, vilket jag tror är nödvändigt. Inåt handlar det om att coacha och stödja medarbetarna så att de utvecklas och tar på sig roller med ansvar. Utåt handlar det om att hjälpa dem att förstå att det som gör skillnad är inte enstaka handlingar eller projekt, utan en rad små, medvetna steg under längre tid. Den inställningen, att förstå att framgång är en resa, hjälper medar betarna att skapa varaktigt värde för kunderna. Den decentraliserade organisationen är ju en hörnsten i Swecos modell. Hur tror du det påver- kar chefernas förmåga att leda sina medarbetare? Det ger cheferna frihet och utrymme att ta egna initiativ. Att vara nära kunderna hjälper oss att fullt ut förstå deras behov och reagera snabbt, vilket är en stor fördel. Men modellen kräver också att cheferna tar ett helhetsansvar – inte bara utåt gentemot kunderna utan även inåt. Vi måste aktivt söka upp kollegor, bygga nätverk och skapa kontakter. Det är viktigt att bygga broar och samarbeta på ett effektivt sätt. Denna proaktiva arbetsmetod är avgörande för att lyckas som chef i den här strukturen. Vad tror du är hemligheten bakom ditt teams framgångar mer på individnivå? Jag tror det hänger ihop med min ledarstil. Som chef fokuserar jag på att inte göra allt själv, utan delegerar viktiga roller till teammedlemmarna. Det hjälper dem att växa och uppmuntrar dem att bidra till att bygga upp och utveckla teamet. Vi har också en stor förståelse för att allt vi gör är en process. Oavsett om det handlar om kollegor eller kunder försöker vi få med alla på resan mot att uppnå framsteg eller mål. Kärnan i vårt arbete är att skapa förtroende hos kunderna. Genom att öka förtroendet arbetar vi inte bara för kunden utan tillsammans med kunden. Det sam arbetet är en stor del av vårt teams framgångar. Finns det några kundprojekt som du är extra stolt över? Ja, jag skulle vilja lyfta fram ett projekt vi hade tillsammans med en regional myndighet som ansvarar för vattenvägar. Från början gick inte projektet bra och det ledde till flera rättstvister. Men så småningom lyckades vi vända projektet genom att förstå kundens behov och bygga upp förtroendet igen. Nu flera år senare har vi vuxit från att hantera ett enda projekt till att sköta en hel portfölj för den här kunden. De har oss med i sina strate giska diskussioner och vår portfölj med dem omfattar nästan samtliga expertområden som vi erbjuder på Sweco – från infrastruktur och biologisk mångfald till landskapsarkitektur och digitalisering. Ett framgångsrikt ledarskap får medarbetarna att växa Ett framgångsrikt ledarskap handlar för mig om att få medar betarna att växa. Det handlar om att ge människor möjlighet att göra sitt bästa varje dag, även när de ställs inför utmaningar utanför sin komfortzon. Annelies Anthierens team arbetade i flera år med ett projekt för att upp gradera kanalen BossuitKortrijk i Flandern och anpassa den till större fartyg så att den uppfyller moderna sjöfartsbehov, stärker regionala transportförbindelser och stöder ekonomiska och ekologiska fram steg. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 82 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 83 ===== Affärsetik Ansvarsfullt företagande God affärsetik är grundläggande för Swecos relationer med såväl medarbetare, kunder och affärspartners. Sweco arbetar systematiskt med att upprätthålla ansvarsfullt beteende, förebygga risker och ha en positiv inverkan i de sammanhang där bolaget verkar. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 83 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 84 ===== Företagskultur och uppförandekod Swecos företagskultur vägleds av hög affärsetik. Bolagets decentrali serade arbetssätt ställer höga krav på individuell affärsetisk medve tenhet och agerande. Förutom att följa lagar och regelverk ansvarar medarbetare och affärspartners även för att följa samt Swecos affärs etiska riktlinjer och principer. Bolaget har ett affärsetikteam som stöttar verksamheten. Teamet består av en Group Ethics Compliance Officer och lokala Compliance officers inom Swecos affärsområden. Swecos uppförandekod är kärnan i bolagets affärsetiska ramverk och beskriver principerna för att arbeta och bedriva affärer i linje med både lagar och förväntningar. Den bygger även på internationella standarder såsom FN:s vägledande principer för företag och mänsk liga rättigheter (UNGP), ILO:s kärnkonventioner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global Compact. Styrelsemedlem mar, koncernens medarbetare och personer som agerar på Swecos vägnar omfattas av uppförandekoden på de marknader där bolaget är verksamt. Utbildning i Swecos uppförandekod är obligatorisk för samtliga medarbetare som årligen ombedes underteckna koden för att bekräfta efterlevnaden. Under 2024 har 96 procent (95) av medar betarna slutfört utbildningen och undertecknat Swecos uppförande kod. Uppförandekoden är antagen av bolagets styrelse och uppdate ras årligen. Leverantörer och affärspartners Swecos leverantörskedja är begränsad och den väsentliga hållbar hetspåverkan sker främst i kundprojekt och i samarbeten med andra parter. Swecos inköp omfattar i stora drag följande kategorier: under konsulter, kontorslokaler, IT samt resor och aktiviteter för medarbe tare. Under 2024 utvecklade Sweco en uppförandekod, Supplier and Business Partner Code of Conduct, riktad till leverantörer och affärs partners som börjar gälla 1 januari 2025. Styrning och utvärdering av leverantörssamarbeten och inköp sker även på affärsområdesnivå utifrån lokala policyer och rutiner. Swecos hållbarhetskrav säkerställs även som en del av leverantörs och avtalshanteringen. Swecos mål är att genom kontinuerlig dialog med leverantörer förbättra gransk ningen och styrningen av leverantörskedjan i syfte att utveckla håll barhetsprestandan. Vid utvärdering av affärspartners tillämpas Sweco Business Partner Program som omfattar utbildning samt riktlinjer kring bedömning av Koncernens ledningsgrupp, 100 (100) Medarbetare, 96 (95) Swecos affärsetiska ramverk Uppförandekod Uppförandekoden bygger på Swecos förhållningssätt och värderingar som bolag, affärspartner och samhällsaktör. Koden beskriver de krav Sweco har på sitt agerande och uppförande och omfattar såväl Swecos medarbetare som affärspartners. Policyer Sweco har koncerngemensamma policyer mot mutor och korruption, policyer för gåvor och representation, integritet, ersättningar, krishante ring, attest, finans, skatter, sponsring, kommunikation och informations säkerhet. Swecos uppförandekod utgör även bolagets policy om hälsa och säkerhet och mänskliga rättigheter. På affärsområdesnivå finns lokala policyer för till exempel inköp och resor. Krav på leverantörer och partners För att säkerställa att Swecos leverantörer och affärspartners följer bola gets krav på affärsetik har Sweco processer och rutiner för exempelvis etikbedömningar av affärspartners och sanktionsscreening. Samtliga av Swecos leverantörer och affärspartners förväntas även skriva under Swecos uppförandekod. Ethics Line Sweco Ethics Line är en visselblåsarfunktion som ger möjlighet att anonymt lyfta misstankar om affärsetiska oegentligheter, mänskliga rättigheter eller arbetsmiljö. Medvetenhet och utbildning I Swecos program för regelefterlevnad ingår utbildning till samtliga medarbetare och andra åtgärder, exempelvis dilemmadiskussioner, för att öka medvetenheten kring affärsetik. Riskhantering Swecos rutiner för riskhantering identifierar och hanterar både operativa, finansiella och hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. Rapportering och revision Efterlevnaden av affärsetik rapporteras kvartalsvis till Swecos styrelse och granskas regelbundet via Swecos koncernfunktioner för regelefter levnad och revision. Andel medarbetare som har läst och undertecknat Swecos uppförandekod 2024, % Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 84 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 85 ===== bland annat antikorruption och mänskliga rättigheter. För projekt såväl inom som utanför Swecos huvudmarknader har bolaget ett pro gram för riskbedömning av projekt och affärspartners där Corruption Perception Index (CPI) – ett index av den etablerade organisationen Transparency International – är en av parametrarna i bedömningen. Nolltolerans mot mutor och korruption Sweco tolererar inga former av mutor eller korruption, varken direkt eller genom tredje part. Sweco arbetar aktivt för att förebygga risken för att utsättas för korruption eller annan finansiell brottslighet i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar samt interna regler och etiska principer. Bolagets policy för motverkande av mutor och korruption fastställer koncernövergripande instruktioner i det före byggande arbetet. Varje affärsområde ansvarar för att identifiera korruptionsrisker och vidta åtgärder för att hantera och minska dessa risker. Interna tillsynsfunktioner, inklusive internkontroll och intern revision, genomför revisioner, granskningar och bedömningar för att säkerställa implementation och efterlevnad av lagar och regler samt bolagets etiska riktlinjer. Under 2024 förekom noll (0) bekräftade fall av korruption, rättsfall angående korruption väckta mot Sweco eller dess medarbetare, disci plinära åtgärder eller avsked av medarbetare, eller uppsägningar av kontrakt med samarbetspartners. Sweco ålägger alla medarbetare att rapportera om de skulle upptäcka eller misstänka oegentligheter eller missförhållanden. Mänskliga rättigheter Swecos uppförandekod utgör den koncerngemensamma policyn för mänskliga rättigheter där Sweco har åtagit sig att respektera de internationellt erkända principerna för mänskliga rättigheter. Sweco har nolltolerans mot brott mot mänskliga rättigheter, barnarbete och inhumana arbetsvillkor. Sweco tillåter inte heller diskriminering eller att medarbetare förvägras rätt till kollektivavtal. Bolaget verkar för lika rättigheter och möjligheter för medarbetare på arbetsplatsen, både inom Sweco och i kontakter med kunder och andra intressenter. Risken för brott mot mänskliga rättigheter i Swecos egen verk samhet bedöms vara relativt liten. Respekten för mänskliga rättighe ter är ett kriterium som genom due diligence ingår i anbudsgransk ningsprocessen av större projekt, i bedömningen av potentiella affärspartners och i förvärvsprocessen. Under 2024 rapporterades inga misstänkta brott mot mänskliga rättigheter. Informationssäkerhet Sweco jobbar kontinuerligt med att stärka bolagets systematiska ledningsarbete och åtgärder för informationssäkerhet. Arbetet syftar till att skydda information och ITinfrastruktur mot såväl existerande som potentiella hot och risker. På så sätt säkerställs konfidentialitet, integritet, tillgänglighet och kontinuitet, både i Swecos verksamhet och i kundprojekt. Swecos ledningssystem för informationssäkerhet är certifierat enligt ISO27001. Genom riskidentifiering och analys samt implementering av relevanta kontroller bidrar certifieringen till förbättrad informationshantering och efterlevnad, minskade risker för incidenter och avbrott samt ökad trovärdighet bland kunder och part ners. ISOcertifieringen har hittills erhållits av Swecos affärsområden i Belgien, Nederländerna, Norge och delar av Sverige (Digital Services, IT); certifieringsprocessen fortlöper i Finland, Sverige, Storbritannien och Irland. Under 2024 har den geopolitiska situationen resulterat i en för höjd hotbild på flera av Swecos marknader. Detta har bidragit till ökade kontroller och proaktiv identifiering av risker i Swecos system för att säkerställa bolagets motståndskraft. Risker som identifieras i samband med testerna analyseras och åtgärdas. Sweco har under året arbetat aktivt med att skapa en säkerhetsmedveten kultur hos samtliga medarbetare genom att regelbundet utbilda organisationen i cyberrisker samt åtgärder som kan vidtas för att förebygga cyber incidenter. Noll bekräftade fall av mutor, korruption och brott mot mänskliga rättigheter under 2024 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 85 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 86 ===== Informationssäkerhet stärker Swecos digitala resiliens Vad är Swecos syn på informations- och cybersäkerhet? Sweco befinner sig mitt i den digitala transforma tionen. Den ökande användningen av information och data i såväl Swecos interna verksamhet som i kunduppdragen, i kombination med en omvärld som ständigt förändras, leder till ett förstärkt fokus på informationssäkerhet. Att hantera Swecos och våra kunders system, information och data på ett säkert sätt är helt centralt för oss. Hur skulle du beskriva det aktuella omvärldsläget? Hur påverkar det Sweco? Digitaliseringen medför stora möjligheter och erbjuder lösningar på många av de utmaningar som omvärlden står inför. Samtidigt blir företag, organisationer och viktiga samhällsfunktioner allt mer beroende av digital infrastruktur för sin verk samhet, vilket ökar sårbarheten. Säkerhetsbehovet förstärks ytterligare av den geopolitiska utveck lingen. Cyberattacker och sabotage av digital infra struktur används av såväl statliga aktörer som cyberkriminella för att slå ut verksamheter, påverka försörjningskedjor eller försvaga samhällen. Vi ser även att klimatförändringar och extremväder kan leda till förhöjda säkerhetsrisker för den digitala infrastrukturen. För oss på Sweco är det avgörande att säker ställa digital resiliens i vår verksamhet. Det är också en förutsättning för vår operativa integritet, för att stärka vår konkurrenskraft och bibehålla våra kunders förtroende. Vad gör Sweco för att värna om IT-säkerheten? Vi ser till att säkerställa konfidentialitet, riktighet och tillgänglighet av information och data mot ett brett spektrum av potentiella hot. Hoten varierar i komplexitet och allvarlighetsgrad, exempelvis ransomware, industrispionage eller bedrägeri försök. Även phishing och andra typer av social engineering, där angripare ofta utnyttjar människ ors sårbarheter snarare än enbart tekniska svag heter, kräver ett helhetsperspektiv för att hantera dessa risker. Flera av Swecos affärsområden och ITfunktioner har erhållit ISO 27001 certifieringen. Det hjälper oss att arbeta med informationssäkerhet på ett struk turerat sätt som uppfyller internationellt erkända krav och riktlinjer. Sweco samarbetar med flera externa leverantö rer för att tidigt kunna kartlägga, upptäcka och hantera hot mot bolagets informationssystem. Hur styrs Swecos arbete med informationssäkerhet? Swecos säkerhetsarbete leds på koncernnivå av Swecos ITfunktion som genom koncernöver gripande riktlinjer och utbildning säkerställer en gemensam strategi och grund för säkerhetsarbetet bland medarbetarna. Säkerhetsteamet ansvarar för omvärldsbevakningen, identifierar risker och, tillsammans med våra affärsområden, möjliggör snabb respons vid säkerhetsincidenter. Hur arbetar ni med att öka medarbetarnas kunskap och beredskap? Sweco har under flera år drivit ett framgångsrikt program som syftar till ökad medvetenhet och del aktighet bland medarbetarna. Varje månad skickar vårt säkerhetsteam ut en kortare utbildning som ger information om de vanligaste säkerhetshoten samt praktiska råd om hur både individer och orga nisationen kan skydda sig mot dessa hot. Sweco utvecklar utbildningen internt, vilket ger oss möj lighet att anpassa innehållet efter våra medarbeta res specifika behov och de mest aktuella säkerhets hoten på marknaden. Hur följer ni upp och förbättrar Swecos informationssäkerhet? Vi använder oss av en kombination av styrning, tekniska åtgärder och medarbetarutbildningar. Vi genomför regelbundna riskbedömningar samt analyserar och lär oss av eventuella säkerhets incidenter. Genom penetrationstester där vi simu lerar verkliga attacktekniker upptäcker vi eventu ella sårbarheter i vår ITmiljö och genomför nödvändiga åtgärder som minimerar risken för framtida intrång. Externa och interna revisioner säkerställer att säkerhetsarbetet bedrivs effektivt och ändamålsenligt, i linje med gällande regelverk och Swecos policyer. Vad är det du gillar mest med ditt jobb som CISO på Sweco? Sweco har en fantastisk kultur där människor, teknik och säkerhet samverkar. Jag är särskilt stolt över att Sweco har informationssäkerhet som ett strategiskt område. Intervju med Martin Svenns, Chief Information Security Officer Sweco Informationssäkerhet är en förutsättning för Swecos operativa integritet, för att stärka vår konkurrenskraft och bibehålla våra kunders förtroende.” Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 86 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 87 ===== Dataskydd I en alltmer digital och datadriven värld är det viktigt att skydda den personliga information som kunder, medarbetare och andra parter anförtror Sweco. Dataskyddspolicyn och anslutna standarder och rutiner definierar bolagets principer för dataskydd. Bolagets data team består av en Group Privacy Officer och lokala Privacy Officers inom Swecos affärsområden. Teamet ger ut riktlinjer för dataintegritet och stöder organisationen i att upprätthålla en affärsverksamhet som är kompatibel med tillämpliga lagar och regelverk. Sweco använder koncernövergripande ITverktyg för att dokumentera åtgärder samt för att hantera och registrera förfrågningar från registrerade personer och potentiella integritetsincidenter. Efterlevnaden av dataskydd och integritet rapporteras kvartalsvis till Swecos styrelse och granskas regelbundet via Swecos koncernfunktioner för dataintegritet och revision. Det är obligatoriskt för Swecos anställda att ta del av Swecos elearning om dataskydd och samtliga erbjuds fortlöpande nano utbildningar om integritet och informationssäkerhet. Genomförande graden för eutbildningen om integritet under 2024 var 98 procent (95). Dessutom genomför varje affärsområde årligen skräddarsydda lokala aktiviteter för att öka medvetenheten. Skattehantering på Sweco I tillägg till de lösningar och värden som Swecos experter skapar till sammans med kunderna i projekten, anses skatter och avgifter vara en del av en hållbar affärsverksamhet som bidrar till samhället. Sweco betalar skatter i enlighet med lokala skattelagar och förord ningar i alla länder där bolaget bedriver verksamhet. Sweco strävar efter en hög standard för skattehantering och tillhandahåller en transparent ekonomisk redovisning baserat på OECD:s principer vilket innebär att koncernens resultat beskattas där värde skapas. Skattepolicyn är Swecos ramverk för styrning av skatter och ses över årligen. År 2024 betalade Sweco 617 MSEK (525) i bolagsskatt. Utöver bolagsskatt bidrar Sweco med ytterligare värde relaterat till löner, pensioner och förmåner för medarbetare, utdelning till aktieägare, betalningar till leverantörer och skatter. År 2024 uppgick den totala kostnaden för sociala avgifter exklusive pensionskostnader till 2 791 MSEK (2 570). Swecos skatteredovisning återfinns på sidorna 101, 119–121. MSEK 2024 2023 2022 2021 Sociala avgifter exkl. pensionskostnader 2 791 2 570 2 165 2 028 Betald skatt 617 525 389 432 Politisk påverkan och lobbyverksamhet Sweco är partipolitiskt oberoende och stödjer inte politiska partier genom donationer eller deltagande i lobbyverksamhet med koppling till lokala, regionala eller nationella politiska kampanjer, organisatio ner eller kandidater. Samverkan och riktade dialoger sker med kunder, partners, investerare och samhället i stort, som en viktig del i Swecos långsiktiga utveckling och för att öka takten mot en hållbar framtid. Sweco medverkar även i nationella och internationella branschorga nisationer för att utbyta information och ta fram gemensamma hand lingsplaner som främjar Swecos ambition att bidra till en hållbar utveckling av samhället. All samverkan utförs i enlighet med Swecos uppförandekod samt relevanta lagar och riktlinjer om transparens och affärsuppförande. 98% av Swecos medarbetare har under 2024 deltagit i intern utbildning i dataintegritet (95%) Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 87 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 88 ===== Visselblåsarsystem och anmälan av oegentligheter Sweco Ethics Line är en av bolagets visselblåsarkanaler där anmälan av misstänkta oegentligheter kan göras av såväl medarbetare som externa parter. Eventuellt olagligt eller oetiskt beteende, ärenden som rör arbetsmiljö och mänskliga rättigheter, kan rapporteras anonymt via Sweco Ethics Line som tillhandahålls av extern part. Sweco har även interna rapporteringskanaler som kan användas av anställda. Swecos uppförandekod inkluderar ett åtagande som ger skydd mot repressalier för anställda eller andra som slagit larm om misstänkta eller faktiska missförhållanden i god tro. Alla rapporterade incidenter utreds skyndsamt, oavsett vilken rapporteringskanal som har använts. Swecos princip för utredningar är att de ska hanteras så lokalt som möjligt. Bolagets vd och revisionskommitté informeras regelbundet om tillämpliga fall. Under 2024 har 21 incidenter (21) rapporterats genom Swecos visselblåsarfunktion. Utredningar har genomförts kring inrapporte rade incidenter och nödvändiga åtgärder har vidtagits som ett resul tat. I hanteringen av bekräftade incidenter ingår också att utreda vilka åtgärder som behövs för att förhindra liknande incidenter i framtiden och att implementera dessa åtgärder. Medvetenhet och utbildning För att säkerställa att Swecos uppförandekod och affärsetiska ram verk efterlevs, arbetar bolaget med att rusta organisationen med en sund etisk kompass med stöd av intern dialog, dilemmadiskussioner och utbildningar. Ett system för digitala utbildningar kopplade till medarbetarnas roll och arbetsuppgifter tillämpas i koncernen. I november 2024 genomfördes Compliance Week för fjärde året i rad och under veckan lades extra fokus på regelefterlevnad och uppfö randekoden. Vid årets slut hade 98 procent (96) av Swecos medarbe tare deltagit i intern utbildning i affärsetik. Dessutom genomför varje affärsområde årligen skräddarsydda lokala aktiviteter för att öka medvetenheten om affärsetik. Regelefterlevnad och revision Swecos koncernfunktion för regelefterlevnad, Group Compliance, har ansvaret för att informera, kontrollera och följa upp frågor inom regelefterlevnad. Ansvaret för regelefterlevnad ligger, i linje med Swecos decentraliserade organisation, hos affärsområdena och följs upp månadsvis. Revision av affärsetik och dataskydd ingår i den årliga revisionsplanen. Med utgångspunkt i identifierade risker genomförs revision och granskningar av Swecos arbete med affärs etik och regelefterlevnad. Detta för att möjliggöra en strukturerad utvärdering av implementeringen av uppförandekoden och ramverken för affärsetik och dataskydd. Regelefterlevnaden och resultaten från internrevision rapporteras kvartalsvis till Swecos styrelse. 98% av Swecos medarbetare har under 2024 deltagit i intern utbildning i affärsetik (96%) Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 88 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 89 ===== Urban Insight Resilienta samhällen Biologisk mångfald – 2025 års tema Förlusten av biologisk mångfald anses vara en av de snabbast växande globala riskerna under det kom mande decenniet. Enligt Europeiska miljöbyrån (EEA) är upp till 81 procent av habitaten i EU i dåligt skick. Att identifiera sårbarheter och åtgärder inom olika samhällssektorer är avgörande för att skydda naturliga miljöer och skapa ökad resiliens. Det är viktigt av flera anledningar, inte minst för att säkerställa tillgången till ekosystemtjänster som rent vatten, frisk luft och pollinering av grödor. Mycket kvarstår att göra för att vända utvecklingen. Resilienta samhällen – insiktsrapporter 2024 Klimatförändringar och ökad geopolitisk osäkerhet gör att stärkt resiliens – motståndskraft – på alla nivåer samhället, från länder och städer till hushåll och företag, är mer aktuellt än någonsin. Under temat ”Resilienta samhällen” publicerades flera insiktsrapporter 2024. Bland annat belystes behovet av detalje rade data och kartläggning av sårbarheten och lösningar presenterades för hur städer kan anpassa sig till klimatförändringar, inklusive hantering av värmeböljor. När det gäller industrin har Swecos experter utfors kat drivkrafter, investeringar, ny teknik och potentiella risker förknippade med den gröna omställningen. Fokus har också legat på hur städer kan skapa blågrön infrastruktur med regenerativ design och på så sätt bidra till hälsosammare miljöer, minska klimatrelaterade sårbarheter och stödja biologisk mångfald. Ladda ner Urban Insightrapporterna på swecogroup.com Under 2024 belyste Sweco, via kunskapsplattformen Urban Insight, olika strategier för att stärka resiliensen inom industrier, städer och samhällen. Inom ramen för Urban Insight utvecklar och belyser Swecos experter innovativa, hållbara lösningar. Sedan lanseringen 2018 har Sweco publicerat fler än 30 rapporter inom områden som hållbara transporter, energiomställning, klimatutmaningar, hälsa och välbefinnande, cirkularitet och resiliens. Nästan 84 procent av de snabbast växande städerna uppskattas vara mycket sårbara för klimatrelaterade risker och katastrofer enligt FN:s utvecklings program, UNDP. Genom att betrakta naturen som en klient när vi utformar städer kan vi öka urban resiliens och förbättra kvaliteten på stadsområden. Det bidrar till bättre hälsa för människor, djur och ekosystem. Diego Luna Quintanilla, Expert Leader Urban Insight 2024 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 89 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 90 ===== Koncernens utsläpp av växthusgaser (GHG) och energiförbrukning Växthusgasutsläpp per scope och kategori – ton CO2e 2024 2023 Basår 2020 Förändring 2023–2024, % Scope 1 Totala Scope 1 7 776 8 707 11 615 11 Värme och kyla 1 325 1 640 1 009 19 Egna bilar 6 451 7 067 10 606 9 Scope 2 Totala locationbased 4 709 5 393 – 13 Totala marketbased 5 004 6 426 10 109 22 Elektricitet 3 934 4 957 7 995 21 Värme och kyla 1 070 1 468 2 114 27 Scope 3 Totala Scope 3 brutto växthusgasutsläpp 57 344 51 317 43 661 12 Kat 1 – Köpta varor och tjänster 30 025 26 821 25 162 12 Kat 2 – Kapitalvaror 5 224 3 971 3 773 32 Kat 3 – Bränsle och energi relaterade aktiviteter 2 939 3 109 3 516 5 Kat 5 – Avfallshantering 444 774 806 43 Kat 6 – Tjänsteresor 9 093 8 008 3 470 14 Kat 7 – Arbetspendling 9 619 8 634 6 933 11 Totala växthusgasutsläpp (locationbased) 69 829 65 417 – 7 Totala växthusgasutsläpp (marketbased) 70 123 66 449 65 386 6 Utsläppsintensitet ton CO2e/nettoomsättning MSEK 2,3 2,3 3,1 1 ton CO2e/årsanställd 3,4 3,3 3,4 2 Utsläpp av växthusgaser (GHG) per affärsområde Växthusgasutsläpp per affärsområde – ton CO2e 2024 2023 Basår 2020 Förändring 2023–2024, % Sverige 16 278 15 665 18 161 4 Norge 8 914 6 817 5 899 31 Finland 11 546 11 122 9 813 4 Danmark 7 780 6 476 5 818 20 Nederländerna 7 366 7 473 7 857 1 Belgien 6 031 7 054 6 547 14 Storbritannien 2 414 2 806 2 381 14 Tyskland och Centraleuropa 9 549 8 760 8 182 9 Tyskland 6 055 5 329 5 363 14 Tjeckien 581 670 523 13 Polen 2 145 2 080 1 595 3 Litauen 769 682 701 13 Koncerngemensamt 245 276 728 11 Totala växthusgasutsläpp 70 123 66 449 65 386 6 Klimat och miljö från redovisningen, då dessa koldioxidutsläpp omfattar en marginell del av bolagets intressen och inte anses vara väsentliga för bolaget. Organisationsstruktur Bedömningen av Swecos klimatavtryck baseras på aktiviteter som genererar koldioxidutsläpp på affärsområdesnivå och inkluderar både direkta utsläpp från den egna verksamheten och indirekta utsläpp i bolagets uppströms värdekedja. Koldioxidutsläppen från Swecos nedströms värdekedja, i kundprojekten, är inte inkluderade i bolagets klimatavtryck. Affärsområden rapporterar sina koldioxidutsläpp individuellt i ett gemensamt system som konsolideras på koncernövergripande nivå. Växthusgaser inkluderade i inventeringen Sweco redovisar alla relevanta växthusgaser, inklusive CO2, CH4, N2O, HFC, PFC, HF6 och NF3. Klimatavtrycket rapporteras i CO2e, med hjälp av GWPvärden för global uppvärmningspotential från minst AR5 från International Panel for Climate Change (IPCC). Uppströms fossila utsläpp som relaterar till produktion och transport av biomassa redo visas under Scope 3 kategori 3 – Energirelaterade aktiviteter. Principer för basårsjustering Principerna för basårsjusteringar säkerställer att bolaget tar hänsyn till eventuell tillväxt genom förvärv, förbättrade metoder för beräk ningar och data samt strukturella förändringar inom bolaget. Ett gränsvärde på 5 procent på koncernnivå har implementerats. Över skridandet av gränsvärdet föranleder en basårsjustering. Planerade basårsjusteringar görs vart tredje år, men årliga kontroller görs i sam band med årsbokslut. Senaste basårsjusteringen genomfördes för räkenskapsåret 2023. För räkenskapsåret 2024 har ingen basårs justering genomförts. Utsläppsfaktorer och uppskattningar Koldioxidutsläppen redovisas enligt fördefinierade utsläppskategorier definierade av GHG protokollet genom att multiplicera aktivitetsdata med lämpliga utsläppsfaktor. Rapporteringssystemet som används tillhandahåller utsläppsfaktorer från databaser såsom DEFRA, ADEME och AIB. Affärsområden uppmuntras att använda lokala eller nationella utsläppsfaktorer vid rapportering. Två typer av utsläppsfaktorer används, antingen leverantörsspeci fika tillhandahållna av leverantören eller fastighetsägaren eller branschspecifika utsläppsfaktorer. Leverantörsspecifika utsläpps faktorer eftersträvas. För beräkning av förnybar energi ska certifikat tillhandahållas; annars ska nationella residual mix användas om certifikat saknas. Uppskattningar används i de fall då primära aktivitetsdata saknas. Uppskattningar underbyggs med en rad olika antaganden där hänsyn tas till verksamhetens natur, praxis och relevans. Dessa ses över löpande och förbättras årligen. Hållbarhetsnoter Konsolideringsmetod Sweco följer metoden för operationell kontroll för konsolidering av klimatavtrycket, vilket innebär att Sweco redovisar 100 procent av växt husgasutsläppen som bolaget har operationell kontroll över. Detta innefattar både moderbolaget och alla dotterbolag inom koncernen. Joint ventures där Sweco har visst finansiellt intresse är exkluderade Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 90 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 91 ===== KPI:er relaterade till Swecos klimatomställningsplan 2024 2023 Basår 2020 Förändring 2023–2024, % Scope 1 & 2 Andel eldrivna fordon 53 45 11 18 Energiintensitet kontor kWh/årsanställd1 2 418 2 705 2 403 11 kWh/nettoomsättning MSEK 1 642 1 904 2 196 14 kWh/kvm 133 146 – 9 Energiförbrukning kontor, MWh2 Total energiförbrukning från fossila källor 30 904 31 535 36 229 2 Total energiförbrukning från kärnkraft 238 2 839 – 92 Total energiförbrukning från förnybara källor 19 217 19 947 9 581 4 Total energiförbrukning kontor 50 359 54 321 45 810 7 Andel förnybara energikällor i energiförbrukning kontor, % 38 37 21 3 Total energiförbrukning, MWh3 Total energiförbrukning från fossila källor 56 799 64 447 – 12 Total energiförbrukning från kärnkraft 1 117 2 839 – 61 Total energiförbrukning från förnybara källor 24 337 20 773 – 17 varav Bränsleförbrukning från förnybara källor (inklusive biomassa, biogas, ickefossilt bränsleavfall, vätgas från förnybara källor etc.) 1 634 1 022 – 60 Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor 22 177 19 365 – 15 Förbrukning av egenproducerad förnybar energi som inte är bränsle 526 386 – 36 Total energiförbrukning 82 253 88 060 – 7 Andel förnybara energikällor i den totala energiförbrukningen, % 30 24 – 25 Scope 3 Köpta varor och tjänster Årlig besparing av återanvändning av IT produkter,4 kg CO2e 938 076 857 915 41 028 9 Datacenter med förnybar energi, % 98 98 98 0 1) kWh energiförbrukning per årsanställd i kontoren. 2) Årlig energiförbrukning i Swecokontoren fördelad per energikälla och totalt. 3) Årlig energiförbrukning i Scope 1 och 2 inkluderar både energiförbrukning från kontoren och egen fordonsflotta. Ny KPI inkluderad för att anpassa till rapporteringskraven i EU:s hållbarhetsstandarder (ESRS). 4) Årlig CO2ebesparing genom återanvändning av ITprodukter såsom bärbara datorer, bildskärmar och andra ITtillbehör. Uppdatering av KPI:er I samband med att Swecos klimatomställningsplan togs fram genom fördes en översyn av KPI:er för att säkerställa att bolaget har relevanta och värdeskapande KPI:er som möjliggör en kontinuerlig uppföljning av omställningsplanen. I samband med detta har även väsentliga KPI:er från dubbelväsentlighetsanalysen för klimat inkluderats i årets rapport. Alla KPI:er rapporteras och följs upp på affärsområdesnivå och konsolideras på koncernövergripande nivå. Scope 1 och 2 KPI:er Omställning av fordonsflottan följs upp årligen genom att bevaka andelen elektriska fordon. Detta görs på landsnivå och på koncern övergripande nivå. Omställningen till fossilfria kontor följs upp årligen genom att främst bevaka energiförbrukning per årsanställd, energiförbrukning per kvadratmeter samt andel förnybar energi på kontoren. Andelen förnybar energi beror också på en rad externa faktor i de länder där Sweco är verksam, såsom utbud och efterfrågan, vilket kan påverka tillgången till förnybar energi ett visst år. Scope 3 KPI:er Omställningen av ITprodukter följs upp genom att bevaka andelen återanvända ITprodukter såsom datorer och bildskärmar. De data center som Sweco använder ska använda förnybar energi, vilket följs upp kontinuerligt i avtalen och rapporteras på årlig basis. Sweco har redan idag en hög andel förnybar energi i de datacenter som används runt om i Europa. Uppföljningen avser primärt att säkerställa att denna nivå bibehålls över tid. Sweco arbetar aktivt med att förbättra KPI:erna för Scope 3utsläpp. De kommande åren är det planerat att KPI:er ska uppdate ras och läggas till för att bättre återspegla Swecos framsteg. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 91 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 92 ===== EU:s taxonomi Rapporteringskrav 2024 För räkenskapsåret 2024 ska Sweco redovisa följande: • andel av total nettoomsättning som omfattas av och är förenlig med EUtaxonomin • andel av kapitalutgifterna (CapEx) och/eller operationella utgifter (OpEx) som omfattas av och är förenlig med EUtaxonomin För räkenskapsåret 2024 har ingen OpEx identifierats för rapportering. Swecos tillvägagångsätt Som arkitekt och ingenjörskonsultbolag bidrar Sweco till den gröna omställningen genom design, rådgivning och projektledning i kund projekten. Sweco som verksamhet har inte ansvar för själva implemen teringen och byggandet, av detta ansvar faller merparten på kunden. Rådgivningen Swecos konsulter ger kunden styrs inte bara av konsul tens egen kompetens utan även av kundens kravställningar, kundens betalningsvilja samt i vilket skede i projektet Sweco kommer in. Där utöver påverkar lokala riktlinjer, standarder och lagstiftning till stor Swecos rådgivning. Swecos största möjlighet till påverkan är att säkerställa att konsulterna har rätt kompetens och kunskap för att möjliggöra kundens omställning. Sweco är också en projektstyrd verksamhet som omfattar cirka 150 000 projekt årligen. För att kunna hantera EUtaxonomirapporte ringen på en validerad och resurseffektiv nivå har en koncernöver gripande rapporterings och bedömningsprocess utvecklats. Projektdata hämtas direkt från Swecos egna system som därefter sammanställs och bedöms per typ av projekt i ett egenutvecklat verk tyg och därefter redovisas per ekonomisk aktivitet. Bedömningen sker baserat på lokala implementering och praxis av de tekniska kri terierna i nationella lagar, riktlinjer och standarder tillsammans med Swecos egna experter inom relevant fält. Bedömningen sker endast på en övergripande nivå och inte per projekt. Swecos kapitalutgifter som omfattas av EUtaxonomin avser i huvudsak kontorslokaler, fordonsflottan och till viss del digitalise ringstjänster och lösningar. Data för kapitalutgifter hämtats från rapporteringsverktyget för IFRS16 och från anläggningsregistret. Bedömningen av de väsentligt bidragande och DNSH kriterierna har gjorts per kontor eller fordon. Vid bedömning av kontor och fordons flottan erhålles underlag från leverantörer för bedömning och upp fyllelse av kriterierna. Ingen bedömning av digitaliseringstjänster och lösningar har genomförts för 2024. Koncernen tillhandahåller riktlinjer för bedömnings och rapporte ringsprocessen samt utbildningar och verktyg för att underlätta pro cessen. Varje land ansvarar för den egna rapporteringen som konsoli deras på koncernnivå i ett gemensamt system. Bedömningarna granskas och valideras på både lands och koncernövergripande nivå. En försiktighetsprincip appliceras. Årliga förbättringar i proces sen genomförs allt eftersom praxis utvecklas och kunskapen ökar. Läs mer om metod och antaganden i Swecos metodrapport för EUtaxonomin. Minimikrav på sociala skyddsåtgärder För att en verksamhet ska kvalificeras som miljömässigt hållbar ska de ekonomiska aktiviteter bolaget rapporterar på genomföras i enlig het med minimikraven på sociala skyddsåtgärder baserat på följande internationella riktlinjer och principer: • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • Åtta grundläggande konventioner för International Labour Organisa tion (ILO) och International Bill of Human Rights. Swecos nuvarande bedömning är att Sweco följer ovan nämnda inter nationella riktlinjer och principer genom sin Code of Conduct, policyer och processer på koncernövergripande nivå. Bedömningen av efter levnaden görs i dagsläget på bolagsövergripande nivå. Andel nettoomsättning som omfattas eller är förenligt med EU-taxonomin per miljöområde Andel av nettoomsättning / Total nettoomsättning Taxonomiförenlighet per mål, % Mål som omfattas av taxonomi, % Begränsning av klimatförändringar (CCM) 3 13 Anpassning till klimatförändringar (CCA) 1 1 Vatten och marina resurser (WTR) 0 1 Cirkulär ekonomi (CE) 1 2 Föroreningar (PPC) 1 1 Biodiversitet och ekosystem (BIO) 0 0 Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller process värme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vät gasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbe gripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 92 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 93 ===== Räkenskapsår 2024 Väsentligt bidrag Inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter Kod(er) Nettoom sättning, MSEK Andel av nettoom sättning, % Begränsning av klimat förändringar, J; N; N/EL Anpassning till klimat förändringar, J; N; N/EL Vatten och marina resurser, J; N; N/EL Cirkulär ekonomi, J; N; N/EL Föroreningar, J; N; N/EL Biodiversitet och eko system, J; N; N/EL Begränsning av klimat förändringar, J/N Anpassning till klimat förändringar, J/N Vatten och marina resurser, J/N Cirkulär ekonomi, J/N Föroreningar, J/N Biodiversitet och eko system, J/N Minimi kraven sociala skydds åtgärder, J/N Andel förenlig med taxonomi kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2), nettoom sättning, år 2023, % Kategori möjlig görande aktivitet, E Kategori omställnings aktivitet, T A. Aktiviteter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medelhög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen CCM 3.20 168 0,5 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J E Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13 24 0,1 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,2 E Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 205 0,7 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 1,9 E Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål vägtransport och kollektivtrafik CCM 6.15 79 0,3 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,6 E Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål sjöfart CCM 6.16 7 0,0 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,0 E Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp CCM 8.2 3 0,0 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J – – J 0,0 E Forskning, utveckling och innovation för direkt luftavskiljning av koldioxid CCM 9.2 0 0,0 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,0 E Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 332 1,1 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 1,7 E Programvara som möjliggör hantering av fysiska klimatrisker och klimatanpassning CCA 8.4 0 0,0 N/EL J N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – J E Teknisk konsultverksamhet o.d. för klimat anpassning CCA 9.1 335 1,1 N/EL J N/EL N/EL N/EL N/EL J – J – – – J 1,0 E Tillverkning, installation och tillhörande tjänster för teknik för läckagekontroll som gör det möjligt att minska och förebygga läckage i vatten försörjningssystem WTR 1.1 102 0,3 N/EL N/EL J N/EL N/EL N/EL – J – J J J J E Naturbaserade lösningar för förebyggande och skydd mot översvämningar och torka WTR 3.1 2 0,0 N/EL N/EL J N/EL N/EL N/EL J J – J J J J Tillhandahållande av datadrivna it och OTlösningar CE 4.1 156 0,5 N/EL N/EL N/EL J N/EL N/EL – J J – J – J E Sanering av förorenade platser och områden PPC 2.4 360 1,2 N/EL N/EL N/EL N/EL J N/EL J J J J – J J Bevarande, däribland återställande, av livsmiljöer, ekosystem och arter BIO 1.1 11 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J – J – J Nettoomsättning av miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter (A.1) 1 784 6 3% 1% 0% 1% 1% 0% J J J J J J J 6 Varav möjliggörande aktiviteter 1 411 5 3% 1% 0% 1% 0% 0% J J J J J J J 5 E Varav omställningsaktiviteter 0 0 0% J J J J J J J 0 T Upplysningar enligt EUtaxonomin 2024 J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 93 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 94 ===== Räkenskapsår 2024 Väsentligt bidrag Inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter Kod(er) Nettoom sättning, MSEK Andel av nettoom sättning, % Begränsning av klimat förändringar, EL; N/EL Anpassning till klimat förändringar, EL; N/EL Vatten och marina resurser, EL; N/EL Cirkulär ekonomi, EL; N/EL Föroreningar, EL; N/EL Biodiversitet och eko system, EL; N/EL Begränsning av klimat förändringar, J/N Anpassning till klimat förändringar, J/N Vatten och marina resurser, J/N Cirkulär ekonomi, J/N Föroreningar, J/N Biodiversitet och eko system, J/N Minimi kraven sociala skydds åtgärder, J/N Andel förenlig med taxonomi kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2), nettoom sättning, år 2023, % Kategori möjlig görande aktivitet, E Kategori omställnings aktivitet, T A.2 Aktiviteter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medelhög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen CCM 3.20 222 0,7 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,8 Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13 186 0,6 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3 Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 2 201 7,2 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 7,6 Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål vägtransport och kollektivtrafik CCM 6.15 473 1,5 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,8 Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål sjöfart CCM 6.16 53 0,2 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2 Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp CCM 8.2 0 0,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 Forskning, utveckling och innovation för direkt luftavskiljning av koldioxid CCM 9.2 15 0,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1 Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 138 0,4 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 Programvara som möjliggör hantering av fysiska klimatrisker och klimatanpassning CCA 8.4 0 0,0 N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 Teknisk konsultverksamhet o.d. för klimat anpassning CCA 9.1 39 0,1 N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 Tillverkning, installation och tillhörande tjänster för teknik för läckagekontroll som gör det möjligt att minska och förebygga läckage i vatten försörjningssystem WTR 1.1 77 0,3 N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,6 Naturbaserade lösningar för förebyggande och skydd mot översvämningar och torka WTR 3.1 3 0,0 N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,1 Tillhandahållande av datadrivna it och OTlösningar CE 4.1 600 2,0 N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 1,6 Sanering av förorenade platser och områden PPC 2.4 44 0,1 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 1,0 Bevarande, däribland återställande, av livsmiljöer, ekosystem och arter BIO 1.1 97 0,3 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL EL 0,2 Nettoomsättning hos de aktiviteter som omfattas men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 4 149 13 11% 0% 0% 2% 0% 0% 14,0 Nettoomsättning för aktiviteter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 5 933 19 13% 1% 1% 2% 1% 0% 20 B. Aktiviteter som inte omfattas av taxonomin Nettoomsättning aktiviteter som inte omfattas av taxonomin (B) 24 743 81 Totalt 30 676 100 J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomin för det relevanta miljömålet. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 94 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 95 ===== Räkenskapsår 2024 Väsentligt bidrag Inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter Kod(er) Kapital utgifter, MSEK Andel av kapital utgifter, % Begränsning av klimat förändringar, J; N; N/EL Anpassning till klimat förändringar, J; N; N/EL Vatten och marina resurser, J; N; N/EL Cirkulär ekonomi, J; N; N/EL Föroreningar, J; N; N/EL Biodiversitet och eko system, J; N; N/EL Begränsning av klimat förändringar, J/N Anpassning till klimat förändringar, J/N Vatten och marina resurser, J/N Cirkulär ekonomi, J/N Föroreningar, J/N Biodiversitet och eko system, J/N Minimi kraven sociala skydds åtgärder, J/N Andel förenlig med taxonomi kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2), kapital utgifter, år 2023, % Kategori möjlig görande aktivitet, E Kategori omställnings aktivitet, T A. Aktiviteter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 485 21,0 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,8 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 73 3,2 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J J – J 0,0 T Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteterna (A.1) 557 24 24% 0% 0% 0% 0% 0% – J J J J J J 0,0 Varav möjliggörande aktiviteter 0 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% – J J J J J J 0,0 E Varav omställningsaktiviteter 73 3 3% – J J J J J J 0,0 T A.2 Aktiviteter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 1 002 43,4 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 46,1 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 149 6,5 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 20,8 Tillhandahållande av datadrivna IT och OTlösningar CE 4.1 13 0,5 N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 1,3 Kapitalutgifter som omfattas men inte är taxonomiförenliga (A.2) 1 164 51 50% 0% 0% 1% 0% 0% 68 Kapitalutgifter för aktiviteter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 1 721 75 74% 0% 0% 1% 0% 0% 69 B. Aktiviteter som inte omfattas av taxonomin Kapitalutgifter hos aktiviteter som inte omfattas av taxonomin 585 25 Totalt 2 306 100 Avstämning av kapitalutgifter 2024 MSEK I nämnaren (totala kapitalutgifter) I täljaren (taxonomiförenliga kapitalutgifter) Avstämning mot finansiell redovisning Internt utvecklade immateriella tillgångar 22 0 Förändring i Immateriella tillgångar (Not 13) Internt utvecklade 22 0 Under ”Utvecklad internt” Rörelseförvärv 0 0 Materiella anläggningstillgångar 372 0 Förändring i Materiella anläggningstillgångar (Not 14) Inköp 363 0 Under ”Inköp” Rörelseförvärv 9 0 Under ”Ökning genom förvärv” Nyttjanderättstillgångar (IFRS 16) 1 913 557 Förändring i Nyttjanderättstillgångar (Not 15) Nya kontrakt och förnyelser 1 892 557 Under ”Nya kontrakt och förnyelser” Rörelseförvärv 21 0 Under ”Ökning genom förvärv” SUMMA 2 306 557 J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomin för det relevanta miljömålet. Andel kapitalutgifter som omfattas eller är förenligt med EU-taxonomin per miljöområde Andel av kapitalutgifter / Totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål, % Mål som omfattas av taxonomi, % Begränsning av klimatförändringar (CCM) 24 74 Anpassning till klimatförändringar (CCA) 0 0 Vatten och marina resurser (WTR) 0 0 Cirkulär ekonomi (CE) 0 1 Föroreningar (PPC) 0 0 Biodiversitet och ekosystem (BIO) 0 0 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 95 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 96 ===== Medarbetare Swecokoncernens anställda Resultat 2024 2023 2022 2021 2020 Totalt antal anställda 22 326 22 027 20 297 19 129 18 552 Totalt antal årsanställda (FTE) 20 823 20 157 18 651 17 802 17 328 Totalt antal ickeanställda 1 924 1 976 2 042 N/A N/A Tillväxt och omsättning Antal nyanställda (organiskt) 3 151 3 747 4 068 3 252 2 420 Antal nyanställda (förvärv) 297 1 163 387 339 498 Organisk tillväxt, % 0,1 2,8 4,0 1,4 0,5 Netto förvärvad tillväxt, % 1,3 5,7 1,7 1,7 2,7 Personaltillväxt, % 1,4 8,5 5,7 3,1 2,2 Antal som slutat (egen uppsägning) 2 352 2 457 2 744 2 445 1 854 Andel som slutat (frivillig personalomsättning), % 10,6 11,6 13,9 13,0 10,1 Medarbetare per affärsområde Resultat Totalt antal Varav kvinnor, % Genomsnittsålder Sweco Sverige 7 047 38 41 Sweco Norge 2 223 36 41 Sweco Finland 2 968 30 41 Sweco Danmark 1 944 32 42 Sweco Nederländerna 2 028 27 40 Sweco Belgien 2 360 32 38 Sweco Storbritannien 1 067 30 41 Sweco Tyskland och Centraleuropa 2 597 46 42 Koncerngemensamt 92 47 43 Totalt koncernen 22 326 35 41 Anställningstid Resultat, % 2024 2023 2022 2021 2020 <1 år 12 15 17 14 11 1–3 år 33 30 28 29 33 4–9 år 30 30 29 29 28 >10 år 25 25 26 27 28 Åldersfördelning Resultat, % 2024 2023 2022 2021 2020 <30 år 20 22 22 21 22 31–40 år 35 34 33 33 33 41–50 år 22 22 22 23 22 >50 år 23 22 22 23 23 Hälsa och säkerhet Resultat, % 2024 2023 2022 2021 2020 Sjukfrånvaro 3,6 3,7 3,8 3,1 3,1 Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda Resultat, % 2024 2023 2022 2021 2020 Andel kvinnor i styrelsen 43 43 43 57 57 Andel kvinnor i ledningsgruppen 43 43 43 54 50 Andel kvinnliga anställda i koncernen 35,1 34,6 34,5 34,0 33,2 Genomsnittsålder i koncernen, år 41 41 41 41 41 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder Resultat medarbetarenkät 2024 2023 2022 2021 2020 Antal anställda som i medarbetar enkäten har svarat Ja på frågan ”Har du blivit utsatt för kränkande särbehandling eller diskriminering av en kollega eller chef under de senaste 12 månaderna?” 428 anställda (2,5% av respon denterna) 343 anställda (2,0% av respon denterna) 312 anställda (2,1% av respon denterna) 246 anställda (1,8% av respon denterna) 321 anställda (2,2% av respon denterna) I samband med Swecos 2024 års medarbetarenkät har 428 anställda eller 2,5 procent av respondenterna uppgett att de har upplevt kränkande särbehandling eller diskriminering. Systematiska utvärderingar genomförs för att säkerställa att nödvändiga åtgärder vidtas kontinuerligt för att sträva efter vår nollvision, samtidigt som Sweco uppmuntrar alla anställda att rapportera incidenter. Kollektivavtal och arbetstagarrepresentanter Andel anställda som omfattas av kollektivavtal Andel anställda med arbetstagar representanter Resultat, % 2024 2023 2024 2023 Sweco Sverige 100 100 100 100 Sweco Norge 100 100 100 100 Sweco Finland 96 98 96 98 Sweco Danmark 22 23 99 99 Sweco Nederländerna 99 99 95 99 Sweco Belgien 100 80 100 80 Sweco Storbritannien 0 0 0 0 Sweco Tyskland och Centraleuropa 6 7 100 100 Koncerngemensamt 100 100 100 100 Totalt koncernen 77 76 94 92 Arbetstagarrepresentanternas täckning i Sweco Norge rapporterades felaktigt till 0 procent i den föregående rapporten för 2023. En intern granskning 2024 bekräftade att Norge konsekvent har upprätthållit en täckning på 100 procent, vilket påverkade den totala representationen avsevärt. Täckningen har korrigerats i denna rapport. Utvärdering av prestation och karriärutveckling Resultat, % 2024 2023 2022 2021 2020 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling (Sweco Talk) 91,0 88,0 91,3 84,9 85,4 Alla anställda erbjuds regelbundet karriärsutvecklingssamtal som en del av Sweco Talk. Rapporterat utfall avser andel anställda som i medarbetarenkäten uppgett att de genomfört utvecklingssamtalet för det aktuella året. Lika möjligheter Resultat, skala 1–5 2024 2023 2022 2021 2020 I min grupp har alla möjlighet att nå sin fulla potential, oavsett vem man är. (Detta oberoende av ålder, kön, köns överskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning eller sexuell läggning.) 4,4 4,4 4,6 4,5 4,5 Om vi är oense i en fråga bemöter vi kollegor ändå varandra med respekt. 4,4 4,4 4,6 4,6 4,6 Jag har goda möjligheter att lära och utvecklas professionellt i min roll. 4,1 4,1 4,2 4,2 4,2 Jag har meningsfulla samtal med min chef om min utveckling. 4,0 4,0 4,2 4,2 4,1 Utfall baserat på Swecos medarbetarenkät för 2024 på en skala från 1 (instämmer inte alls) till 5 (instämmer helt). Affärsetik Swecokoncernens anställda Resultat, % 2024 2023 2022 2021 2020 Uppförandekod andel av Swecos medarbetare som har genomgått utbildning och bekräftat att de har läst och förstått Swecos uppförandekod 96 95 92 95 89 Intern utbildning i affärsetik andel av Swecos medarbetare som är skyldiga att gå intern utbildning i affärsetik som har gjort det 98 95 96 94 87 Ethics Line antal incidenter rapporterade genom Swecos visselblåsarfunktion 21 21 16 6 7 Under 2024 har 21 incidenter rapporterats genom Swecos visselblåsarfunktion. Det har gjorts utredningar av inrapporterade incidenter 2024 gällande affärsetik och medarbetare. Nödvändiga åtgärder har vidtagits som ett resultat av incidenterna. I hanteringen av bekräftade incidenter ingår också att utreda vilka åtgärder som behövs för att förhindra liknande incidenter i framtiden. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 96 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 97 ===== Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Sweco AB (publ), org.nr 556542-9841 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 59–96 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 24 mars 2025 Ernst & Young AB Jonas Svensson Auktoriserad revisor Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 97 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 98 ===== 99 Koncernens räkenskaper 103 Moderbolagets räkenskaper 107 Noter 141 Styrelsens underskrifter 142 Revisionsberättelse Ekonomisk redovisning Universitetet i Erfurt, Tyskland, har en ny byggnad för kultur- och samhällsvetenskaplig forskning. Sweco har bidragit med designen där fokus har varit på att ge en ljus och öppen känsla med en planlösning som balanserar offentlig interaktion med privat reflektion. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 98 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 99 ===== Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat MSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 2, 3, 34 30 676 28 523 Övriga intäkter 32 39 Övriga externa kostnader 4, 5, 34 -6 019 -5 836 Personalkostnader 6, 28 -20 232 -18 943 Av- och nedskrivningar, materiella och immateriella anläggningstillgångar1 3, 7 -308 -280 Av- och nedskrivningar, nyttjanderättstillgångar 7 -967 -895 Förvärvsrelaterade poster2 7 -168 -192 Rörelseresultat (EBIT) 3 3 015 2 416 Ränteintäkter 44 26 Räntekostnader och övriga finansiella kostnader -220 -197 Finansnetto 8, 34 -175 -172 Räntekostnader leasing 8, 34 -98 -68 Övriga finansiella poster 8, 34 5 4 Totalt finansnetto 8 -268 -236 Resultat före skatt 2 747 2 179 Inkomstskatt 10 -675 -513 ÅRETS RESULTAT 2 072 1 667 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 2 071 1 667 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Resultat per aktie för vinst hänförligt till moderbolagets aktieägare 11 Resultat per aktie före utspädning, SEK 5,76 4,65 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 5,75 4,64 1) Omfattar materiella tillgångar och immateriella tillgångar som inte är förvärvsrelaterade. 2) ”Förvärvsrelaterade poster” består av avskrivningar och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, omvärdering av köpeskilling samt vinster och förluster vid avyttringar av bolag, verksamheter, mark och byggnader, såväl som bokförda kostnader för framtida tjänster. MSEK Not 2024 2023 Årets resultat 2 072 1 667 Poster som inte ska återföras i resultaträkningen Omvärdering av förmånsbestämda pensioner, netto efter skatt 10 1 -29 Summa poster som inte ska återföras i resultaträkningen 1 -29 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Omräkningsdifferens vid omräkning av utländska verksamheter 254 -66 Säkring av nettoinvestering i dotterföretag, netto efter skatt 10 -43 -6 Omräkningsdifferens överfört till årets resultat – 0 Summa poster som senare kan återföras i resultaträkningen 211 -72 Summa övrigt totalresultat 212 -101 TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 2 283 1 566 Totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 2 283 1 566 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 99 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 100 ===== Koncernens balansräkning MSEK Not 2024 2023 TILLGÅNGAR 3, 33 Anläggningstillgångar Goodwill 13 10 835 10 465 Immateriella tillgångar 13 703 754 Materiella anläggningstillgångar 14 806 709 Nyttjanderättstillgångar 15 3 528 2 522 Innehav i intresseföretag och joint ventures 17, 18 3 3 Finansiella placeringar 19 10 10 Uppskjutna skattefordringar 10 152 207 Andra långfristiga fordringar 22 63 65 Summa anläggningstillgångar 16 101 14 734 Omsättningstillgångar Kundfordringar 34 4 627 4 611 Fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag 23 4 587 3 568 Varulager 4 6 Skattefordringar 58 30 Övriga kortfristiga fordringar 24 762 685 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 503 775 Likvida medel 25 1 654 1 103 Summa omsättningstillgångar 12 194 10 778 SUMMA TILLGÅNGAR 28 295 25 512 MSEK Not 2024 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 26 Aktiekapital 121 121 Övrigt tillskjutet kapital 3 088 3 088 Reserver 661 450 Balanserat resultat, inklusive årets resultat 8 048 6 931 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 11 918 10 590 Innehav utan bestämmande inflytande 5 5 Summa eget kapital 11 923 10 595 Skulder 3, 33 Långfristiga skulder Långfristiga leasingskulder 30 2 744 1 770 Långfristiga räntebärande skulder 27 2 004 2 628 Avsättningar till pensioner 28 151 145 Långfristiga avsättningar 29 98 84 Uppskjutna skatteskulder 10 694 682 Övriga långfristiga skulder 15 22 Summa långfristiga skulder 5 706 5 331 Kortfristiga skulder Kortfristiga leasingskulder 30 857 805 Kortfristiga räntebärande skulder 27 1 171 1 437 Avsättningar till pensioner 28 6 5 Kortfristiga avsättningar 29 439 282 Skulder avseende pågående tjänsteuppdrag 23 2 940 1 930 Leverantörsskulder 34 886 925 Skatteskulder 256 195 Övriga kortfristiga skulder 31 1 361 1 381 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 2 750 2 626 Summa kortfristiga skulder 10 666 9 586 Summa skulder 16 372 14 917 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 28 295 25 512 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 100 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 101 ===== Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 2 747 2 179 Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster Av- och nedskrivningar 3, 7 1 431 1 354 Realisationsvinster och realisationsförluster -15 -11 Skillnad mellan kostnadsförda och utbetalda pensioner 4 -4 Bokförda räntor 249 217 Omvärdering av tilläggsköpeskilling -2 0 Aktiebonusprogram och aktiesparprogram 104 56 Övriga poster 17 -25 Summa icke kassaflödespåverkande poster 1 786 1 587 Leasingränta -98 -68 Betald ränta -204 -171 Erhållna räntor 49 27 Betald skatt -617 -525 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 3 663 3 030 Förändring av rörelsekapital Förändring av kortfristiga fordringar -458 -796 Förändring av kortfristiga skulder 857 270 Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 062 2 504 MSEK Not 2024 2023 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella tillgångar -26 -34 Försäljning av immateriella tillgångar 1 0 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -363 -336 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 14 12 Förvärv av dotterföretag och rörelser, netto likviditetspåverkan 12 -182 -1 686 Avyttring av dotterföretag och rörelser, netto likviditetspåverkan 12 12 0 Förvärv av intressebolag 0 – Avyttring av intressebolag 0 – Förvärv av finansiella placeringar 0 0 Avyttring av finansiella placeringar 0 5 Förändring långfristiga fordringar -5 -3 Kassaflöde från investeringsverksamheten -549 -2 042 Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare 26 -1 059 -968 Upptagna lån 27 5 925 7 431 Amortering av skuld 27 -6 889 -5 777 Amortering av leasingskulder 30 -921 -889 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -2 944 -203 ÅRETS KASSAFLÖDE 569 259 Likvida medel vid årets början 25 1 103 850 Kursdifferens i likvida medel -18 -6 Likvida medel vid årets slut 25 1 654 1 103 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 101 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 102 ===== Koncernens förändringar i eget kapital MSEK Not Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserat resultat Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Eget kapital 2023-01-01 26 121 3 088 521 6 208 9 939 4 9 943 Årets resultat – – – 1 667 1 667 0 1 667 Årets övrigt totalresultat – – -72 -29 -101 0 -101 Årets totalresultat – – -72 1 638 1 566 0 1 566 Överföring till aktieägarna – utdelning 26 – – – -968 -968 0 -968 Avyttring av innehav utan bestämmande inflytande – – – – – -1 -1 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande – – – – – 0 0 Förändring av innehav utan bestämmande inflytande – – – -2 -2 2 – Aktiebonusprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – 50 50 – 50 Aktiesparprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – 6 6 – 6 EGET KAPITAL 2023-12-31 26 121 3 088 450 6 931 10 590 5 10 595 Årets resultat – – – 2 071 2 071 0 2 072 Årets övrigt totalresultat – – 211 1 212 0 212 Årets totalresultat – – 211 2 072 2 283 0 2 283 Överföring till aktieägarna – utdelning 26 – – – -1 059 -1 059 – -1 059 Förändring av innehav utan bestämmande inflytande – – – – – 0 0 Aktiebonusprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – 97 97 – 97 Aktiesparprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – 7 7 – 7 EGET KAPITAL 2024-12-31 26 121 3 088 661 8 048 11 918 5 11 923 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 102 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 103 ===== Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 3, 34 1 245 1 166 Summa rörelseintäkter 1 245 1 166 Övriga externa kostnader 3, 4, 5, 34 -1 145 -1 062 Personalkostnader 6 -156 -145 Av- och nedskrivningar 3, 7 -45 -36 Summa rörelsekostnader -1 346 -1 243 Rörelseresultat 3 -100 -77 Resultat från andelar i koncernföretag 8 1 234 869 Finansiella intäkter 8, 34 157 119 Finansiella kostnader 8, 34 -337 -254 Finansnetto 8 1 055 734 Resultat efter finansnetto 954 656 Bokslutsdispositioner 9 -32 59 Resultat före skatt 922 715 Skatt 10 -129 -77 ÅRETS RESULTAT 793 638 MSEK Not 2024 2023 Årets resultat 793 638 TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 793 638 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 103 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 104 ===== Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2024 2023 TILLGÅNGAR 3, 33 Balanserade utvecklingsutgifter 13 5 7 Licenser 13 1 3 Summa immateriella anläggningstillgångar 6 10 Inventarier 14 93 97 Summa materiella anläggningstillgångar 93 97 Andelar i koncernföretag 16 4 699 4 699 Fordringar på koncernföretag 21 2 190 1 835 Andra långfristiga värdepappersinnehav 20 1 1 Summa finansiella anläggningstillgångar 6 890 6 535 Summa anläggningstillgångar 6 988 6 642 Omsättningstillgångar Fordringar på koncernföretag 21 4 108 2 842 Skattefordringar – 46 Övriga fordringar 24 19 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 234 435 Kassa/bank 25 393 35 Summa omsättningstillgångar 4 754 3 380 SUMMA TILLGÅNGAR 11 742 10 022 MSEK Not 2024 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital 26 Aktiekapital 121 121 Reservfond 188 188 Fond för utvecklingsutgifter 5 7 Summa bundet eget kapital 314 316 Fritt eget kapital 26 Överkursfond 2 900 2 900 Balanserat resultat 194 510 Årets resultat 793 638 Summa fritt eget kapital 3 887 4 048 Summa eget kapital 4 201 4 363 Obeskattade reserver 9 927 895 SKULDER 3, 33 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 27 1 843 978 Summa långfristiga skulder 1 843 978 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 1 826 1 415 Leverantörsskulder 39 63 Skulder till koncernföretag 2 834 2 246 Skatteskulder 5 – Övriga kortfristiga skulder 31 3 2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 64 61 Summa kortfristiga skulder 4 771 3 786 Summa skulder 6 614 4 764 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 11 742 10 022 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 104 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 105 ===== Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat efter finansnetto 954 656 Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster Av- och nedskrivningar 7 45 36 Koncernbidrag 8 -900 -495 Skillnad mellan bokförda och erhållna räntor 8 0 -1 Skillnad mellan bokförda och betalda räntor 8 -3 2 Övriga poster 3 3 Summa icke kassaflödespåverkande poster -854 -455 Betald skatt -78 -110 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 22 91 Förändringar av rörelsekapital Förändring av kortfristiga fordringar -549 -490 Förändring av kortfristiga skulder 570 -234 Kassaflöde från den löpande verksamheten 42 -633 MSEK Not 2024 2023 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 13 – 1 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14 -37 -71 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 14 0 1 Förvärv av dotterföretag, netto likviditetspåverkan 16 – 0 Koncernbidrag 495 835 Kassaflöde från investeringsverksamheten 459 766 Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare 26 -1 059 -968 Förändring av långfristiga fordringar -357 – Upptagna lån 27 6 217 5 920 Amortering av skuld 27 -4 941 -5 183 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -141 -232 ÅRETS KASSAFLÖDE 360 -99 Likvida medel vid årets början 25 35 134 Kursdifferens i likvida medel -2 0 Likvida medel vid årets slut 25 393 35 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 105 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 106 ===== Moderbolagets förändringar i eget kapital MSEK Not Aktiekapital Reservfond Fond för utvecklings- avgifter Summa bundet Överkursfond Balanserat resultat Summa fritt Summa eget kapital Eget kapital 2023-01-01 26 121 188 10 319 2 900 1 421 4 320 4 639 Årets resultat – – – – – 638 638 638 Årets totalresultat – – – – – 638 638 638 Överföring till aktieägare – utdelning – – – – – -968 -968 -968 Nettoöverföring till fond för utvecklingsutgifter – – -3 -3 – 3 3 – Aktiebonusprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – – – 50 50 50 Aktiesparprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – – – 5 5 5 EGET KAPITAL 2023-12-31 26 121 188 7 316 2 900 1 148 4 048 4 363 Årets resultat – – – – – 793 793 793 Årets totalresultat – – – – – 793 793 793 Överföring till aktieägare – utdelning – – – – – -1 059 -1 059 -1 059 Nettoöverföring till fond för utvecklingsutgifter – – -2 -2 – 2 2 – Aktiebonusprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – – – 97 97 97 Aktiesparprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – – – 7 7 7 EGET KAPITAL 2024-12-31 26 121 188 5 314 2 900 987 3 887 4 201 Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 106 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 107 ===== Noter Belopp i MSEK om inte annat anges. 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Inledning Koncernredovisningen omfattar SWECO AB (publ), organisationsnummer 556542-9841, (moderbolaget) och dess dotterföretag, gemensamt utgör den koncernen med säte i Stockholm, Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder sådana de antagits av EU. Vidare har Årsredovisningslagen och RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 24 mars 2025. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2025. Belopp som presenteras inom parentes avser samma period föregående år. Tabell- poster avrundas individuellt, vilket innebär att tabellerna inte alltid summerar. Värderingsgrunder tillämpade vid upprättande av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument, finansiella till- gångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultat- räkningen samt finansiella tillgångar som kan säljas. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är SEK som även utgör rapporteringsvalutan för kon- cernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i SEK. Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna De finansiella rapporterna upprättas i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder och kräver att företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar samt antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av till- gångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa upp- skattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskatt- ningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga juste- ringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 37. Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har, med undantag som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har vidare konsekvent tilläm- pats av koncernens företag. Vid behov anpassar även intresseföretag tillämpningen av koncernens principer. Ändrade redovisningsprinciper Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS Följande standarder och ändringar tillämpas av koncernen för första gången för räken- skapsår som börjar 1 januari 2024; tillägg till IAS 1, IFRS 16, IAS 7 och IFRS 7. Ändringarna har inte haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya IFRS redovisningsstandarder som ännu inte börjat tillämpats: Ett antal nya standards och tolkningar träder ikraft först under kommande räkenskapsår och har inte förtidstillämpats vid upprättande av årets finansiella rapporter. IFRS 18, Presentation and Disclosure in Financial Statements kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. IFRS 18 introducerar nya krav på presentationen av resultaträkningen, inklusive specificerade totalsummor och delsummor. Dessutom krävs det att alla intäkter och kostnader inom resultaträkningen klassificeras i en av fem kate- gorier: rörelsen, investeringar, finansiering, inkomstskatt och avvecklade verksamheter, där de tre första är nya. Dessutom har mindre ändringar gjorts i IAS 7 Kassaflödesanalys, vilket bland annat innebär att utgångspunkten för att bestämma kassaflödet från verk- samheten har ändrats till rörelseresultatet. Sweco arbetar för närvarande med att identi- fiera alla effekter som ändringarna kommer att ha på de primära finansiella rapporterna och noterna i de finansiella rapporterna. Övriga nya standarder och tolkningar väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncer- nens finansiella rapporter på innevarande eller kommande perioder. Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures, APM) är de mått på rörelse- resultat och finansiella prestationer som inte är specificerade eller definierade i IFRS Redovisningsstandarder. Redogörelsen av icke-IFRS finansiella mått är som analytiskt verktyg begränsat och ska inte ersätta nyckeltal enligt IFRS Redovisningsstandarder. Sweco anser att de alternativa nyckeltalen kommer att förbättra investerarnas utvärde- ring av innevarande rörelseresultat, hjälpa till vid prognostiserande och underlätta bety- delsefull jämförelse mellan perioder. De icke-IFRS finansiella måtten som presenterats i denna rapport kan skilja sig från mått med liknande namn som används av andra företag. Nedan följer en mer detaljerad beskrivning av de alternativa nyckeltalen. • Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter – Organisk tillväxt justerat för kalender- effekter beräknas som tillväxt i nettoomsättning i lokala valutor, exklusive påverkan av förvärv och avyttringar samt bedömda kalendereffekter. Kalendereffekten utgör bedömd skillnad av antalet normalarbetstimmar, baserat på 12 månaders försäljningsvägd verk- samhetsmix mellan åren. Sweco anser att den organiska tillväxten justerat för kalender- effekter är ett relevant mått för att jämföra och följa den underliggande tillväxten i netto omsättningen. Avstämning mot IFRS-mått finns i not 2. • EBITA – EBITA är koncernens viktigaste mått på operationellt resultat på koncernnivå och affärsområdesnivå. Swecos EBITA-mått definieras som resultat före ränta, skatt och förvärvsrelaterade poster, och där alla leasingavtal redovisas som operationella leasing- avtal, varigenom den totala leasingkostnaden belastar EBITA. Förvärvsrelaterade poster inkluderar nedskrivning av goodwill samt avskrivning och nedskrivning av förvärvs- relaterade immateriella tillgångar. De inkluderar också omvärdering av köpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttring av bolag, verksamheter, byggnader och mark, såväl som bokförda kostnader för framtida tjänster. Framtida tjänster avser utbetald ersättning till säljarna, som även är nyckelpersoner i förvärvade bolag, för att de under en viss tid ska stanna kvar i företaget som anställda. I förvärvsrelaterade poster inklu- deras inte transaktionskostnader, integrationskostnader och liknande utgifter, och dessa kostnader påverkar därför EBITA. EBITA anses vara ett relevant mått eftersom det gör det möjligt att jämföra resultat för operativa, kassaflödesskapande affärsområden. Avstämning mot IFRS-mått finns i not 3. • Jämförelsestörande poster – Sweco anser att det är användbart att beakta vissa mått och nyckeltal exklusive jämförelsestörande poster, för att förstå koncernens verksam- het. Jämförelsestörande poster omfattar poster som inte är återkommande, som har en väsentlig påverkan och som anses viktiga för att förstå rörelseresultatet jämfört mellan olika perioder. Jämförelsestörande poster avser omstrukturerings- och integrations- kostnader, kostnader för förvärv och avyttringar, projektnedskrivningar och andra engångsposter av väsentlig storlek. Alla mått och nyckeltal redovisas först inklusive jämförelsestörande poster och därefter exklusive jämförelsestörande poster som ett andra mått när så anses lämpligt. • Nettoskuld/EBITDA – Nettoskuld/EBITDA är Swecos nyckeltal för att mäta finansiell styrka. Definitionen överensstämmer i stort med definitionen av covenanter i Swecos låneavtal. • Nettoskuld – Nettoskuld definieras som finansiell skuld (nästan uteslutande bestående av räntebärande banklån), minskat med likvida medel. Leasingskulder ingår ej i Netto- skuld. Avstämning mot IFRS-mått finns i not 27. • EBITDA – På liknande sätt som för EBITA, beräknas EBITDA med antagandet att alla leasingavtal är operationella leasingavtal. Avstämning mot IFRS-mått finns i not 3. • Disponibla likvida medel inklusive outnyttjade krediter – Disponibla likvida medel inklusive outnyttjade krediter består av kassa/bank och beviljade krediter med avdrag av utnyttjade krediter. Avstämning mot IFRS-mått finns i not 27 och not 25. Segmentsrapportering Inom Sweco definieras rörelsesegment geografiskt och återspeglar den operativa struk- turen, det vill säga koncernens affärsområden. Affärsområdenas resultat granskas regel- bundet av koncernchefen. Mer information om indelningen i rörelsesegment och presen- tationen av dessa finns i not 3. Konsolideringsprinciper Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Sweco AB och redovisas enligt förvärvsmetoden. Transaktionsutgifter redovisas som övriga externa kostnader. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i förvärvsrelaterade poster i årets resultat. I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterföretaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Förluster hänförliga till innehav utan bestämmande inflytande fördelas även i de fall innehav utan bestämmande inflytande kommer att vara negativt. Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan moderbolagets ägare (inom balanserade vinst- medel) och innehav utan bestämmande inflytande. Avyttring av innehav utan bestäm- mande inflytande, där bestämmande inflytande (dotterföretag) kvarstår, redovisas som en transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Intresseföretag Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande, men inte ett bestäm- mande inflytande, över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Andelarna i intressebolag redovi- Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 107 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 108 ===== sas enligt kapitalandelsmetoden. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas som övriga externa kostnader. När koncernens andel av redovisade förluster i intresseföretaget överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen, reduceras andelarnas värde till noll. Samarbetsarrangemang Innehav i ett samarbetsarrangemang klassificeras antingen som en gemensam verk- samhet eller ett joint venture beroende på de kontrakterade rättigheterna och skyldig- heterna varje investerare har. Sweco AB har bedömt sina samarbetsarrangemang och fastställt att Sweco ÅF Healthcare Systems AB, VK Asia Pacific Limited och VK Vietnam Limited Liability Company klassificeras som gemensamma verksamheter och att koncer- nen i övrigt endast har obetydliga joint ventures. Joint ventures redovisas med kapital- andelsmetoden och gemensam verksamhet redovisas med koncernens andel av företa- gets intäkter och kostnader respektive tillgångar och skulder. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekono- miska miljöer där bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resulta träkningen. Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, SEK, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till SEK till en genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlands- verksamheter redovisas i rapport över totalresultat och ackumuleras i en separat kompo- nent i eget kapital, reserver. Sweco har inga koncernföretag belägna i länder med hyper- inflation. I omräkningen har för de väsentliga valutorna följande kurser använts: 2024 2023 Balansdagskurs Genomsnittskurs Balansdagskurs Genomsnittskurs EUR 11,45 11,43 11,11 11,46 NOK 0,97 0,98 0,99 1,00 DKK 1,53 1,53 1,49 1,54 GBP 13,83 13,50 12,81 13,19 Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av en utländsk netto- investering och vidhängande effekter av säkringar av nettoinvesteringarna redovisas i rapport över totalresultat och ackumuleras i reserver i eget kapital, till den del säkringen är effektiv. Ineffektiv del redovisas i koncernens resultaträkning. Vid avyttring av en utlandsverksamhet omklassificeras de ackumulerade omräkningsdifferenserna hän- förliga till den avyttrade utlandsverksamheten efter avdrag för eventuell valutasäkring från eget kapital till förvärvsrelaterade poster i resultaträkningen. Nettoinvestering i en utlandsverksamhet Monetära långfristiga fordringar på en utlandsverksamhet för vilken reglering inte är pla- nerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid, är i praktiken en del av Swecos nettoinvestering i utlandsverksamheten. En valutakursdifferens som uppstår på den monetära långfristiga fordringen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, reserver. Vid avyttring av en utlandsverksamhet ingår de ackumulerade valutakursdifferenserna hänförliga till monetära långfristiga fordringar i de ackumulerade omräkningsdifferenser som omklassificeras från omräk- ningsreserven i eget kapital till årets resultat. Intäkter Kontrakt En intäkt kan bara redovisas om det finns ett kontrakt med kunden. För att kontrakt ska vara giltigt ska vissa kriterier vara uppfyllda, exempelvis villkor för betalning och vilka tjänster som ska utföras. Prestationsåtaganden Omfattningen av arbetet som har utlovats till kunden enligt kontraktet benämns som ”prestationsåtagande”. Prestationsåtaganden ska bedömas och identifieras då kontraktet ingås. För de kontrakt som innehåller flera åtaganden slås dessa i vissa fall ihop till ett pre- stationsåtagande baserat på hur integrerade de är med varandra. Enligt standarden ska flera åtaganden slås ihop till ett för att skapa ett nytt distinkt åtagande när vissa kriterier uppfylls. Ett åtagande är distinkt när kunden kan dra nytta av en vara eller en tjänst i sig självt eller när tjänsten eller varan är identifierbar. Faktorer som Sweco då kommer att överväga är tidpunkten då kunden kan tillägna sig ekonomiska fördelar samt förhållan- det och integrationsnivån mellan de olika tjänsterna som Sweco tillhandahåller. Swecos åtagande mot dess kunder definieras i kontrakten, där merparten kontrakt enbart kom- mer ha ett prestationsåtagande. Transaktionspris Transaktionspriset är priset som allokeras till prestationsåtagandena. Transaktions priset är summan som Sweco förväntar sig ha rätt till i utbyte mot överföring av varor eller tjänster; detta kan inkludera fasta och/eller rörliga belopp. Rörlig ersättning i Swecos kundkontrakt omfattar främst incitament och prestations bonusar men även förseningsviten. Allokering Transaktionspriset allokeras till respektive prestationsåtagande baserat på ett relativt fristående försäljningspris. Det fristående försäljningspriset är priset för varan eller tjänsten när den säljs separat under snarlika omständigheter till liknande kunder. Om varan/tjänsten inte säljs i en snarlik situation, väljer Sweco någon av följande metoder: • Anpassad marknadsbedömningsmetod • Förväntad kostnad plus en marginal-metod Redovisning av intäkter Intäkten redovisas när prestationsåtagandet är uppfyllt och kontrollen har överförts, vilket sker över tid eller vid en specifik tidpunkt. Swecos konsulttjänster redovisas över tid då Swecos tjänster inte skapar en tillgång med en alternativ användning då merparten av Swecos tjänster är unika och anpassade till kundernas specifika önskemål samtidigt som Sweco har rätt till betalning för hittills genomförda tjänster. Rätt till betalning existerar om Sweco är berättigat till betalning för tjänster som redan är utförda om kunden väljer att avbryta kontraktet av annan anledning än att Sweco inte fullgjort sina förpliktelser. Swecos bedömning av berättigandet till betalning innefattar övervägande av avtalsvillkor och rättsliga prejudikat. Swecos rätt till betalning måste täcka kostnader plus en rimlig vinstmarginal och inte bara ersätta ådragna kostnader. I och med att prestationsåtagandena uppfylls över tid måste Sweco bedöma färdig- ställandegraden för att fastställa tidpunkten för intäktsredovisningen. Färdigställande- graden av ett prestationsåtagande mäts för att säkerställa att intäkterna redovisas i ett mönster som reflekterar överföringen av kontroll av den utlovade varan eller tjänsten till kunden. Utvärderingen av färdigställande måste genomföras för varje enskilt prestations- åtagande och inte för varje kontrakt. Metoden för att mäta färdigställande i Sweco är indatametoden, det vill säga ådragna kostnader i förhållande till totalt estimerade kostnader. En befarad förlust i ett uppdrag redovisas omgående i resultaträkningen. Kontraktsmodifikationer Kontraktsmodifikation är en förändring av kontraktets omfattning, kontraktets pris eller båda. Alla parter i kontraktet erkänner och godkänner dessa ändringar. Bedömning kommer ofta krävas för att avgöra huruvida förändringar i befintliga rättigheter och åtag- anden borde redovisats som del av det ursprungliga kontraktet eller som ett separat kontrakt. Kontraktsmodifikationer redovisas som ett separat kontrakt, framåtriktat eller som en justering i efterhand. Vilken typ av modifikation avgör hur det ska redovisas. Kontraktskostnader I projekt kan kostnader uppstå innan tjänster börjat utföras, som försäljningskommission som ska betalas ut om Sweco vinner kontraktet och specifika garantikostnader för längre projekt. Om kostnaderna förväntas kunna drivas in och kontraktet förväntas löpa under mer än 12 månader, aktiveras kostnaderna som en tillgång och skrivs av under kontrakts- tiden. Sweco tillämpar undantaget som innebär att kontraktskostnader inte aktiveras om kontraktet är kortare än 12 månader. Kontraktstillgångar och kontraktsskulder I balansräkningen värderas pågående tjänsteuppdrag till utfaktureringsvärde efter reduktion för konstaterade förluster och befarade risker. Tjänsteuppdrag där upparbetade intäkter överstiger delfakturerade belopp redovisas i balansräkningen som ”Fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag”. Tjänsteuppdrag där delfakturerade belopp översti- ger upparbetade intäkter redovisas som ”Skulder avseende pågående tjänsteuppdrag”. Finansiella intäkter och kostnader Finansnetto består av räntekostnader på kreditfaciliteter och andra kostnader förknippade med kreditfaciliteter samt ränteintäkter på likvida medel och kortfristiga placeringar. Räntekostnader leasing består av räntekostnader för leasingskulder. Övriga finansiella poster består av resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures, realisationsresultat vid försäljning av andelar i intresseföretag, utdelningar och värdeförändring av tillgångar värderade till verkligt värde, valutakursvinster och valuta- kursförluster från finansiella tillgångar och skulder, samt övriga ränteintäkter och ränte- kostnader. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. Valutakursvinster och valu- takursförluster redovisas inom rörelseresultatet avseende rörelsefordringar och skulder och inom övriga finansiella poster eller övrigt totalresultat avseende finansiella ford- ringar och skulder. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan lik- vida medel, lånefordringar, kundfordringar, finansiella placeringar samt derivat. På skuld- sidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat. Redovisning i och borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång eller skuld tas upp i balansräkningen när bolaget initialt blir part till instrumentets avtalsvillkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realise- ras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 108 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 109 ===== En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera till- gången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då transaktionen har skett förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar note- rade värdepapper då likviddagsredovisning tillämpas. Finansiella placeringar Finansiella placeringar utgör antingen finansiella anläggningstillgångar eller kortfristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller den förväntade inne- havstiden är längre än ett år utgör de finansiella anläggningstillgångar och om den är kortare än ett år utgör de kortfristiga placeringar. Affärsmodellen är att erhålla kontrakts- enliga kassaflöden och försäljning av finansiella tillgångar (hold to collect and sell), och aktierna värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Övriga långfristiga fordringar Övriga långfristiga fordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde och består av leasingfordringar relaterade till försäkringsersättningar, personalbilar, kapitalförsäkringar, depositioner och övriga fordringar. Kortfristiga fordringar och likvida medel Kortfristiga fordringar i Sweco består främst av kundfordringar. Fordringarna uppkommer då Sweco tillhandahåller tjänster eller varor till kunden. Likvida medel består av kassa- medel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktua- tioner. Kortfristiga likvida placeringar är en placering som omedelbart kan lyftas och som inte kräver en köpare för att kunna realiseras. Likvida medel innehas enbart för att inhämta det kontraktsenliga kassaflödet. Affärsmodellen för både kundfordringar och likvida medel är Erhållna kontraktsenliga kassaflöden (hold to collect) och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Derivat Derivatinstrument utgörs i Sweco av valutaterminskontrakt som utnyttjas för att täcka risker för valutakursförändringar. Derivat redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen värderas derivatinstrument till verkligt värde och värdeförändringar redovisas via resultat- räkningen inom rörelse resultatet då säkringsredovisning inte tillämpas. Finansiella skulder I Sweco består de finansiella skulderna av skulder till kreditinstitut, övriga långfristiga skulder och leverantörsskulder och värderas till upplupet anskaffningsvärde förutom vill- korade köpeskillingar som värderas till verkligt värde i resultaträkningen som förvärvs- relaterade poster. Förväntade kreditförluster på kontraktstillgångar och kundfordringar En framåtblickande modell används för att redovisa förväntade kreditförluster för kon- traktstillgångar och kundfordringar. Standardens förenklade metod med kreditförlust- reserveringar över tillgångens hela livstid tillämpas. Sweco använder en matris för kredit- förlustreserveringar som bygger på en kundindelning i två olika segment; den privata sektorn och den offentliga sektorn. Sannolikheten för kundens framtida oförmåga att betala Swecos fakturor bedöms med hänsyn till en förväntan av utvecklingen av den ekonomiska miljö där Swecos kunder befinner sig. Avsättningar för osäkra kundford- ringar som härrör från tidigare större förvärv ingår inte i bedömningarna av den förvän- tade kreditförlusten. Se vidare not 34. Säkringsredovisning Nettoinvestering i utlandsverksamhet Säkringsredovisning tillämpas för investering i Finland (främst FMC-koncernen) och Nederländerna (främst Grontmij-koncernen) och tillhörande lånefinansiering. Netto- investering i utlandsverksamhet har säkrats genom att valutalån redovisas till balans- dagskurs vid bokslutstillfället. Omräkningsdifferens av valutalånet redovisas som säkring av nettoinvestering i dotterföretag och ingår i övrigt totalresultat. Genom säkringsredo- visning (hedge accounting) kopplas tillgången (nettoinvestering i utlandsverksamhet) och skulden (valutalån) till varandra, vilket innebär att endast nettoförändringar av värdet redovisas via övrigt totalresultat. Fordringar och skulder i utländsk valuta För säkring av tillgång eller skuld mot valutakursrisk används valutaterminer. Säkrings- redovisning tillämpas inte. Både den underliggande fordran eller skulden och säkrings- instrumentet redovisas till balansdagens valutakurs och valutakursförändringarna redo- visas över resultaträkningen. Värdeförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan värdeförändringar avseende övriga ford- ringar och skulder främst skulder kopplat till koncernens finansiering redovisas i övriga finansiella poster. Goodwill och immateriella tillgångar Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för förvärvet och det verkliga värdet av koncernens andel av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och skrivs inte av utan testas årligen för nedskrivningsbehov (se avsnitt Nedskrivningar). Balanserade utvecklingskostnader Utgifter för utveckling, där kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella till- gången. Det måste även kunna visas att tillgången kommer att generera troliga framtida ekonomiska fördelar och att utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Immateriella tillgångar aktiverade vid förvärv I samband med förvärv görs en värdering av inneliggande orderstock, kundrelationer och varumärken. Värdet av orderstocken som aktiveras avser uppskattat diskonterat rörelse- resultat på fastpriskontrakt vid förvärvstillfället. Kundrelationer och varumärken redovi- sas till verkligt värde på förvärvsdagen minskat med ackumulerade avskrivningar. Låneutgifter Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgångens anskaffningsvärde. För fastställelse av räntesats för låne utgifter används koncernens centralt bestämda internränta. Avskrivning Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräk- nade nyttjandeperiod för avskrivningsbara tillgångar förutom orderstock där nyttjande- perioden ej är linjär, se tabell nedan. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är: – balanserade utvecklingsutgifter 3–5 år – licenser 3–5 år – kundrelationer 5–10 år – varumärken 1–3 år – orderstock kostnadsförs baserat på estimerad nyttjandeperiod Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas av till- gången. Vinst eller förlust, som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång redovisas som övrig rörelse intäkt/kostnad eller förvärvsrelaterade poster i resultaträk- ningen beroende på typ av tillgång. Vinst och förlust vid avyttring av mark och byggna- der redovisas som förvärvsrelaterade poster medan övriga tillgångstyper redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad. Avskrivningsprinciper Tillgångarna skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden ner till restvärde. Mark skrivs inte av. De beräknade nyttjandeperioderna är: – byggnader, rörelsefastigheter 50 år – IT och datorutrustning 3 år – övriga inventarier 5 år Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om indikation på nedskrivnings- behov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För uppskjutna skattefordringar gäller prövning enligt särskild standard (se avsnitt om skatter). Goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild till- gång ska tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). En nedskrivning belastar förvärvsrelaterade poster i resultaträkningen. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar i enheten (gruppen av enheter). I Sweco är de kassagenererade enheterna Swecos åtta affärsområden. Återföring av nedskrivningar En nedskrivning återförs om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och att det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. Sweco års- och hållbarhetsredovisning 2024 109 Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 110 =====