FULLTEXT DEL 1 AV 5
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 ===== Transforming society together Sweco årsredovisning 2025 ===== SIDA 2 ===== Om Sweco 5 Detta är Sweco 6 Året i korthet 7 Viktiga händelser under året 8 Vd har ordet Strategi och värdeskapande 11 Trender och omvärld 16 Strategi 22 Sweco som investering 24 Mål och utfall Swecos verksamhet 27 Tjänstesegment 28 Byggnader och stadsdelar 30 Vatten, energi och industri 32 Transportinfrastruktur 34 Arkitektur Förvaltningsberättelse 37 Förvaltningsberättelse 44 Hållbarhets rapport 45 Allmänt 63 Miljö 86 Social 101 Bolagsstyrning 107 Appendix Bolagsstyrning 115 Bolagsstyrningsrapport 122 Risker och riskhantering 126 Styrelse och revisorer 128 Koncernledning Ekonomisk redovisning 131 Koncernens räkenskaper 135 Moderbolagets räkenskaper 139 Noter 172 Styrelsens underskrifter 173 Revisionsberättelse 176 Granskningsberättelse Övrig information 178 Känslighetsanalys 179 Sweco-aktien 183 Femårsöversikt 184 Alternativa nyckeltal 185 Definitioner 187 Årsstämma Transforming society together Innehåll Kalendarium 28 april 2026 Delårsrapport januari–mars 2026 17 juli 2026 Delårsrapport januari–juni 2026 29 oktober 2026 Delårsrapport januari–september 2026 11 februari 2027 Bokslutskommuniké 2026 Om årsredovisningen 2025 Den lagstadgade årsredovisningen som innehåller förvaltnings- berättelse, hållbarhetsrapport och finansiella rapporter finns på sidorna 36–43, 44–113, samt 130–172. Swecos hållbarhets- rapport har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och CSRD. Digitala utskick På swecogroup.com/ir kan du anmäla om du vill få pressmedde- landen och finansiella rapporter från Sweco. Ange vilken informa- tion du vill prenumerera på så skickas den till din e-post vid publicerings tillfället. Omslagsbild Sweco bidrar till utvecklingen av kollektivtrafiken i centrala Frankfurt genom förlängningen av tunnelbanelinje U5. Uppdraget omfattar avancerade tekniska lösningar som möjliggör en trans- portinfrastruktur anpassad till ett växande stadsområde. Tillsammans med sina kunder utvecklar Swecos experter lösningar för stärkt hållbarhet, resurseffektivitet och samhällsnytta. Ta del av några exempel på Swecos uppdrag i olika kund projekt och hur det är att arbeta på Sweco. 29 Lösningar för en hållbar stadsplanering 31 Modernisering av Norges elnät stärker beredskap och elförsörjning 33 Komplex infrastrukturprojektering i hjärtat av Frankfurt 35 Omsorgsfull transformation av gamla byggnader Sweco årsredovisning 2025 2 ===== SIDA 3 ===== Sweco planerar och utformar framtidens hållbara samhällen och städer. Tillsammans med våra kunder utvecklar våra 23 000 arkitekter, ingenjörer och andra experter lösningar för att möjliggöra den gröna omställningen, ta vara på digitaliseringens möjlig- heter och bidra till ett mer konkurrenskraftigt och resilient Europa. Kombinationen av arkitektur- och ingenjörstjänster har varit nyckeln till Swecos framgång ända sedan bolaget grundades 1958. Vi erbjuder kunder en kombination av global expertis och lokal förståelse, anpassad för deras verksamhet och verklighet. Swecos mål är att vara kundens mest relevanta och engagerade samarbetspartner. Swecos styrka bygger på samarbetet mellan experter – tusentals medarbetare med olika kompetenser och bakgrunder som är sammankopplade över discipliner, kundprojekt och gränser. Från de breda pensel dragen till den minsta detaljen kombinerar vi våra färdigheter och perspektiv för att lära av varandra och växa som grupp. Transforming society together Sweco årsredovisning 2025 3 ===== SIDA 4 ===== 5 Detta är Sweco 6 Året i korthet 7 Viktiga händelser under året 8 Vd har ordet Om Sweco Den närvarande grönskan, med spaljéer som fungerar både som bullerskydd och skugga, har varit central för gestaltningen av station Rosengård i södra Sverige. Genom ett nära samarbete mellan Swecos olika kompetenser och Malmö Stad, Trafikverket och Skånetrafiken har stationen passats in i befintlig miljö för att fungera identitetsskapande för stadsdelen. Sweco årsredovisning 2025 4Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 5 ===== Detta är Sweco Europas ledande arkitektur- och teknikkonsultbolag Drivande i samhällsomvandlingen På Sweco arbetar 23 000 arkitekter, ingenjörer och experter årligen i omkring 150 000 projekt. Sweco stödjer privata och offentliga kunder att analysera, utvärdera, planera och utforma lösningar som skapar framtidens hållbara samhällen och städer. Bolaget erbjuder multidisciplinära tjänster inom tjänstesegmenten Byggnader och stadsdelar; Vatten, energi och industri; samt Transportinfrastruktur. Arkitektur- verksamheten är en av de största i Europa och är integrerad i samtliga segment. Swecos verksamhet, sidorna 26–35 Strategi för långsiktig tillväxt Verksamheten bedrivs genom åtta geo- grafiska affärsområden som tillsammans täcker ett 15-tal marknader i Europa samt projektexport till länder världen över. Strate- gin är att växa genom en kombination av förvärv och organisk tillväxt. De senaste 20 åren har Sweco genomfört närmare 170 förvärv, vilket har bidragit till att bredda erbjudandet och stärka marknadspositionen. Under samma period har bolaget uppvisat en årlig tillväxttakt om 11,8 procent (CAGR) vilket speglar en stabil efterfrågan på Swecos tjänster. Swecos strategi, sidorna 10–25 Kundfokus i en decentraliserad organisation Swecos decentraliserade organisation är en grundpelare i bolagets operativa modell. Verksamheten drivs av 1 700 grupper som ansvarar för egna kundrelationer, projekt och medarbetare. Det är ett kundnära och effektivt arbetssätt som haft en avgörande betydelse för Swecos framgångar genom åren. Swecos operativa modell, sidan 20 Nettoomsättning fördelat på tjänstesegment 2025, % Byggnader och stadsdelar, 38 (37) Vatten, energi och industri, 35 (35) Transportinfrastruktur, 27 (28) Nettoomsättning fördelat på kunder 2025, % Offentlig sektor, 39 (37) Övriga privata företag, 26 (28) Industriföretag, 18 (19) Bostads-, fastighets- och byggföretag, 17 (17) Nettoomsättning fördelat på affärs områden 2025, % Sweco Sverige, 29 (29) Sweco Belgien, 13 (13) Sweco Finland, 11 (12) Sweco Norge, 11 (11) Sweco Danmark, 11 (11) Sweco Nederländerna, 11 (10) Sweco Tyskland och Centraleuropa, 9 (9) Sweco Storbritannien, 5 (5) Sweco årsredovisning 2025 5Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 6 ===== Året i korthet Starkt år med stabil tillväxt 2025 var ytterligare ett år av lönsam tillväxt för Sweco. Nettoomsättningen översteg 31 miljarder SEK och EBITA ökade med cirka 12 procent jämfört med föregående år, justerat för kalendereffekten. EBITA- marginalen ökade till 10,5 (10,0). Den organiska tillväxten, justerat för kalendereffekter, uppgick till cirka 4 procent främst drivet av högre genomsnittliga arvoden, högre debiteringsgrad om 74,4 procent (73,9) och fler anställda. Årets resultat uppgick till 2 226 MSEK, en ökning med 7 procent jämfört med föregående år. Sweco fortsatte att navigera väl på en blandad marknad och upprätthöll en solid orderstock med en stabil efterfrågan inom energi, vatten, miljö, infrastruktur samt försvar och säkerhet. Efterfrågan förblev svag inom bostäder och kommersiella fastigheter. Totalt slutförde Sweco 13 förvärv under 2025 med en årlig nettoomsättning om cirka 2,1 miljarder SEK och drygt 1 500 experter. Swecos väl positionerade erbjudande är uppbyggt kring ett starkt kundfokus på lokala europeiska marknader vilket skapar betydande möjligheter för bolaget när Europa fortsätter att investera i sin konkurrens- kraft och resiliens. Nyckeltal 2025 2024 Nettoomsättning, MSEK 31 586 30 676 Organisk tillväxt just. för kalendereffekt, % 4 5 EBITA, MSEK 3 332 3 076 EBITA-marginal, % 10,5 10,0 Årets resultat, MSEK 2 226 2 072 Resultat per aktie före utspädning, SEK 6,18 5,76 Utdelning per aktie, SEK (2025 – föreslagen) 3,70 3,30 Antal årsanställda 21 294 20 823 Debiteringsgrad, % 74,4 73,9 Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,4 0,4 Utsläpp av växthusgaser, ton CO2e 64 478 70 123 Andel kvinnor i koncernen, % 35,3 35,1 Bekräftade fall av mutor, korruption eller brott mot mänskliga rättigheter 0 0 Nettoomsättning MSEK Antal årsanställda EBITA och EBITA-marginal MSEK Procent Utsläpp av växthusgaser Ton CO2e Utsläppsintensitet (ton CO2e/årsanställd) 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 20252024202320222021 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 20252024202320222021 00 2 4 6 8 10 12 14 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 20252024202320222021 00 1 2 3 4 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 70 000 80 000 60 000 20252024202320222020 Sweco årsredovisning 2025 6Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 7 ===== Jan Allde utnämnd som ny CFO Sweco AB har utnämnt Jan Allde som ny CFO och medlem av Swecos koncern- ledning. Han har en gedigen internationell erfarenhet inom finans, förvärv och IT från bland annat ABB och Alfa Laval, och till- trädde den 1 augusti 2025. Genomförande och driftsättning av kraftvärmeverk i Sverige Energiföretaget Kraftringen har uppdragit åt Sweco att delprojektleda genomförande- och driftsättningsfaserna av sitt nya bio- bränsledrivna kraftvärmeverk i Sverige. Anläggningen som är utformad för att stärka energisäkerheten och minska trycket på elnätet ska tas i drift under 2028. Flerårigt kontrakt med Deutsche Bahn Sweco tilldelas flerårigt kontrakt av Deutsche Bahn för att leda det tekniska arbetet för en omfattande järnvägsut- byggnad i München som syftar till att fördubbla kapaciteten och effektiviteten hos S-Bahn. Sweco slutför förvärvet av Projektengagemang Under kvartalet slutförde Sweco förvärvet av det svenska börsnoterade bolaget Projekt engagemang med cirka 650 anställda och en årlig nettoomsättning på omkring 800 MSEK. Expertis till operativa militära flygplatser i Norge Sweco stödjer det norska försvarets fastig- hetsmyndighet vid två operativa militära flygplatser, Evenes och Ørland som funge- rar som baser för patrullflygplan. Sweco tillhandahåller expertis inom infrastruktur och projektledning inom bygg relaterade arbetsområden. Modernisering av ledande regionsjukhus i Belgien Sweco samarbetar med AZ Vesalius, ett ledande regionsjukhus i Belgien, under ett flerårigt ramavtal för att modernisera sjuk- husets lokaler och förbättra patientvården med avstamp i expertis inom arkitektur, strukturell teknik och akustik. Framtidssäkring av infrastruktur i Nederländerna Sweco har tilldelats ett nytt ramavtal med Rijkswaterstaat för större förnyelseprojekt i betydande uppgraderingar av landets pri- mära infrastruktur och vattenhantering. Förvärv i Belgien och Finland Genom ett tillskott av cirka 150 experter från Assar architects stärker Sweco sin arkitektverksamhet i Belgien. Finska Fimpec tillför omkring 400 experter inom förnybar energi, vätgas, bio- och cirkulär ekonomi, skogsindustri samt batterier och kritiska mineraler. Återuppbyggnad av kritisk infrastruktur i Ukraina Sweco har tecknat flera avtal för åter- uppbyggnaden av kritisk infrastruktur för avloppsvatten- och avfallshantering i Ukraina. Projekten finansieras av svenska och danska myndig heter samt av Europe- iska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD). Viktiga händelser under 2025 Ramavtal med Statkraft i Norge Inom ramen för det treåriga avtalet till- handahåller Sweco konsulttjänster inom bygg och anläggning, geovetenskap, vatten kraft, elkraft och klimat resiliens. Hantering av infrastruktur för avloppsvattenrening i Belgien Ramavtalet med Aquafin är värderat till 92 MSEK och avser omfattande, långsiktiga studier inom vattenhantering med målet att säkerställa ett högkvalitativt genom- förande av projekt för investeringar i vatten- infrastruktur i hela Belgien. Partner i Rail Baltica- projektalliansen i Estland Sweco är del i en projekt allians som ansva- rar för att utforma och bygga sektion 1 av den estniska delen av Rail Baltica. Det mot- svarar cirka 215 km ny höghastighetsjärn- väg som kopplar samman de baltiska staterna med resten av Europa. Q1 Q2 Q3 Q4 Nedan presenteras ett urval av kundprojekt, förvärv och andra aktiviteter som har redovisats i bolagets kvartalsrapporter. Sweco årsredovisning 2025 7Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 8 ===== Vd har ordet Sweco visar styrka i föränderliga tider Hur skulle du summera 2025 för Sweco? Swecos ambition är alltid att befinna oss i centrum för samhällsutvecklingen. Vår expertis är avgörande för att driva omställning på flera plan, och nu i allt högre grad för att stärka Europas konkurrenskraft och resiliens. Inom ramen för det har vi under 2025 fortsatt att leverera på våra strategiska prioriteringar. Vi har drivit stabil tillväxt och flyttat fram våra positioner inom områden som energi, säkerhet, transport- infrastruktur och innova tiva AI-lösningar. Vi har stärkt vår marginal, höjt effektiviteten och samti- digt ökat förvärvs takten. Vår höga medarbetar- nöjdhet och starka arbetsgivarvarumärke gör att vi kan locka de främsta experterna till Sweco. Det är styrkor vi fortsätter att bygga vidare på. EBITA ökar med 12 procent och marginalen stärks ytterligare. Vad ligger bakom det positiva resultatet? Årets resultat speglar i hög grad styrkan i vår decentraliserade modell och långsiktiga strategi. En stark anpassnings- och leveransförmåga i orga- nisationen, i kombination med stabil efterfrågan inom flera segment lade grunden för den positiva utvecklingen. Vi har också stärkt vår operativa effektivitet och fortsatt att öka våra genomsnittliga arvoden genom ett starkt värdefokus i våra upp- drag, vilket samman taget stärkt både lönsamhet och resultatnivå. Vilka externa faktorer påverkar efterfrågan på Swecos tjänster? Under året har Europas konkurrenskraft och resi- liens blivit ett alltmer dominerande tema. Konkret innebär det ökade investeringar kopplade till indu- strins konkurrenskraft, Europas digitala ekosystem och AI-utvecklingen, samt länders energiförsörj- ning, kritiska infrastruktur och försvarsförmåga. Parallellt fortsätter investeringarna för att möta demografiska förändringar och klimatomställ- ningen. Ofta går dessa hand i hand, då exempelvis modernisering och utbyggnad av samhällsinfra- struktur görs med hänsyn till minskad klimat- påverkan samt ökad motståndskraft och konkur- renskraft. Med vår storlek, expertis och närhet till kunderna är Sweco en attraktiv partner för att möta de stora utmaningar och möjligheter som Europa nu står inför. Sweco årsredovisning 2025 8Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 9 ===== Vad innebär dessa faktorer för Swecos verksamhet? För Swecos del ser vi att de stora trenderna genom- syrar kundernas behov på alla nivåer – från de multinationella uppdragen till de lokala projekten. Därmed handlar det för oss om att hela tiden ligga i framkant kring de utmaningar som våra kunder möter och säkerställa att kunskap delas och omsätts i hela organisationen och ut i alla våra uppdrag. Swecos styrka ligger i vår decentraliserade modell och stora projektportfölj, där basen utgörs av små och medelstora lokala och regionala projekt, samtidigt som vi är en strategisk partner i några av de största projekten i Europa. Vår storlek, expertis och bredd gör att vi bygger en enorm kunskapsbank som kommer både våra kunder och våra experter till del. När utmaningarna blir alltmer komplexa kan vi på Sweco erbjuda kunderna ledande specialist- kunskap och lokal förståelse, och skräddarsy team utifrån varje kunds behov. Medarbetarna är Swecos viktigaste resurs. Hur säkras rätt kompetens för framtiden – och hur påverkar AI Swecos arbetssätt och rekrytering? Vi säkrar framtidens kompetens genom fortsatta investeringar i ledarskap, kompetens- och kun- skapsutveckling, och tydliga interna karriärvägar. Vi rankas återkommande som den mest attraktiva arbetsgivaren i vår bransch, vilket speglar vår ambition att vara förstahandsvalet för ingenjörer, arkitekter och experter som vill utvecklas genom att arbeta med samhällsviktiga projekt. AI är sedan länge en integrerad del av vårt arbetssätt och erbjudande. Det bidrar till effektivi- sering, kunskapsdelning och affärsutveckling, vilket ökar värdeskapandet för våra kunder. Vi ser AI som ett medel för att stärka våra experter. Den viktigaste frågan för oss är hur våra experter kan få ut ännu mer av sin kunskap, och här kan tekniken användas i allt från att förenkla standardiserade flöden till att lösa de mest komplexa uppgifterna. Vi har en tydlig strategi som bygger på att vi utvecklar lösningar utifrån kundernas behov. På så sätt säker- ställer vi relevans och efterfrågan på våra lösningar. Sweco ökade förvärvstakten under året och genomförde totalt 13 förvärv. Hur ser du på förvärven och ambitionerna framåt? Förvärv är en central del av Swecos tillväxtstrategi och vi ser fortsatt stora möjligheter till att genom- föra förvärv för att stärka vår marknadsposition och vårt erbjudande. Jag är nöjd med förvärvsakti- viteten 2025 och ser det som ett resultat av ett fokuserat och strukturerat arbete där vi identifierar och prioriterar bolag som passar vår strategi. Årets förvärv har bland annat bidragit till att vi blivit ledande inom arkitektur i Belgien, tagit en ledande position inom energi i Finland och ytterligare stärkt vår plattform i Sverige, samtidigt som vi adderat viktig nischkompetens på flera marknader. Styrkan i Swecos förvärvsstrategi ligger i inte- grationen, där vi lägger stor vikt vid människorna, den kulturella matchningen och det gemensamma varumärket. Det är avgörande för att vi tillsammans ska kunna skapa långsiktigt värde. Hur ser utvecklingen ut framåt? Sweco går in i 2026 med en stark marknadsposi- tion och en stabil orderstock som grund för fortsatt utveckling. Vi ska fortsätta att leverera på vår stra- tegi och driva tillväxt med gradvis högre lönsamhet. Det bygger i sin tur på att vi har marknadsledande expertis, hög effektivitet, starkt kundfokus och är branschens mest attraktiva arbetsgivare. Med vår decentraliserade modell och höga anpassningsförmåga är Sweco väl positionerat för fortsatt tillväxt och för att bidra till ett mer konkurrens kraftigt och motståndskraftigt Europa. En särskilt viktig uppgift är att säkra kompetens och resurser för att förverkliga alla de stora inves- teringar som nu planeras. Slutligen vill jag rikta ett varmt tack till alla medarbetare, kunder och partners för ert engage- mang och era bidrag till Swecos utveckling under året. Stockholm i mars 2026 Åsa Bergman Vd och koncernchef Sweco årsredovisning 2025 9Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 10 ===== 11 Trender och omvärld 16 Strategi 22 Sweco som investering 24 Mål och utfall Strategi och värde skapande En viktig del i den gröna omställningen är att skapa energisystem som är rustade för framtidens behov. Sweco spelar en central roll i utbygg- naden av det europeiska elnätet, bland annat genom projekt för Statnett i Norge, Svenska kraftnät i Sverige, TenneT i Nederländerna och Tyskland samt Energinet i Danmark. Under de kommande fem åren kommer Sweco även bistå Cerius Radius när elnätet förnyas och byggs ut i östra Danmark. Sweco årsredovisning 2025 10Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 11 ===== Trender och omvärld Drivkrafter som påverkar Swecos marknad och verksamhet Hållbarhet, demografiska förändringar och stärkt beredskap inom försvar och säkerhet driver efterfrågan på Swecos konsulttjänster och formar bolagets strategiska prioriteringar. Digitalisering och AI erbjuder en mängd möjligheter att effekti- visera och skapa värde i såväl Swecos kundprojekt som i den egna verksamheten. Hållbarhet och grön omställning Beredskap och resiliens Digitalisering och AI Demografiska förändringar Sweco årsredovisning 2025 11Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 12 ===== Drivkrafter Europa fortsätter att minska sina utsläpp av växthusgaser och under 2025 fast- ställde EU ett nytt klimatmål om 90 procents minskning till 2040, jämfört med år 1990. Den gröna omställningen omfattar ökad produktion av förnybar energi, utbyggnad och modernisering av elnäten, elektrifiering av industriprocesser och transporter samt ökat återbruk och resurseffektivitet inom bygg- och fastighets- sektorn. För att skapa långsiktigt hållbara samhällen behöver omställningen ske inom naturens gränser och vara socialt och ekonomiskt rättvis. Detta ställer höga krav på bred kompetens, integrerade lösningar och nära samverkan mellan offent- liga och privata aktörer. Parallellt växer behovet av att stärka beredskap och resiliens i ljuset av geopo- litisk och ekonomisk instabilitet. Det sker genom europeiska och nationella inves- teringar i civil och militär beredskap, energi säkerhet samt modernisering av åld- rande infrastruktur. Utvecklingen av dual-use infrastruktur för civila och militära ändamål får en allt viktigare roll. Den gröna omställningen i Europa kopplas där- med tydligare till strategisk autonomi och säkerställande av Europas konkurrens- kraft och säkerhet. Hur Sweco möter dem Genom att omsätta komplexa omställningsmål och kundkrav till praktiska lös- ningar har Sweco en aktiv roll i Europas gröna omställning. Bolaget erbjuder multi disciplinär expertis som hjälper privata och offentliga aktörer att planera, utforma och genomföra projekt med hög kvalitet såväl tekniskt som ekonomiskt och hållbarhetsmässigt. AI och digitalisering är viktiga möjliggörare där avancerad data analys och digi- tal innovation stärker Swecos förmåga att optimera energiflöden, säkra kritisk infrastruktur, effektivisera industriella proces ser och förbättra stadsutvecklingen. Genom kombinationen av arkitektur, ingenjörskonst och samhällsanalys kan Sweco leverera integrerade lösningar som stödjer kundernas mål och bidrar till Europas långsiktiga utveckling. Hållbarhet och grön omställning Energi Transport Industri Urbana miljöer Swecos erbjudandeTillväxtsegment inom den gröna omställningen • Rådgivare till systemansvariga för transmissionsnät och eldistribution (TSO, TDO) • Effektbalansering och leveranssäkerhet • Vind-, vatten-, kärn- och solkraft • Vätgas • Storskaliga energilagringssystem (BESS) • Ledande europeisk rådgivning med 6 000 experter inom transportinfrastruktur • Trafikplanering, optimering och säkerhet • Mobilitet och aktivt resande • Elektrifiering och fossilfria drivmedel • Klimatanpassning av infrastruktur • Dual-use-infrastruktur för civila och militära ändamål • Strategier och tillståndsprocesser • Energiförsörjning och -effektivitet • Minskning av koldioxidutsläpp och utfasning av fossila bränslen • Koldioxidinfångning, lagring och användning (CCSU) • Cirkularitet i industriella flöden, resurser och teknologier • Batteriteknik • Ett av Europas största arkitektföretag med nära 2 000 arkitekter • Planering, design, konstruktion och cirkularitet i byggnader och stadsdelar • Upprustning och klimatanpassning av infrastruktur för vatten, el, värme och avlopp • Biologisk mångfald och naturbaserade lösningar 480 miljarder euro krävs årligen fram till 2030 i form av investeringar i EU för energiproduktion, elnät, energi- användning och transporter 21 000 km järnväg är det estimerade utbyggnads- behovet av infrastruktur för hög- hastighetståg i Europa mellan 2030 och 2050 500 miljarder euro är det estimerade investerings- behov fram till 2040 för utfas- ningen av fossila bränslen inom kemikalier-, metall-, mineral- och pappers industrin 680 miljarder euro av EU:s budget kommer att allokeras till klimat relevanta åtgärder under perioden 2021–2027 Sweco årsredovisning 2025 12Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 13 ===== Drivkrafter År 2050 beräknas 84 procent av Europas befolkning bo i städer. Städerna utgör därmed navet i den gröna och digitala omställningen, där investeringar i energi, klimatanpassning och cirkulära resurssystem kombineras med ökad resiliens och social hållbarhet. Samtidigt förändras Europas demografi i grunden – med färre födslar, en åldrande befolkning och ojämna migrationsflöden. Detta omformar behoven av samhällstjänster för vård och omsorg, infrastruktur, skolor, bostäder och arbetsplatser. I takt med att livsmönster och arbetsvanor förändras, blir AI och digitalisering långsiktigt viktiga drivkrafter för att effektivisera processer, frigöra resurser och säkra framtidens produktivitet och välfärd. Hur Sweco möter dem Sweco bidrar genom rådgivning inom integrerad stadsutveckling där social, eko- nomisk och miljömässig hållbarhet vägs samman. Bolaget stödjer kommuner, regioner och privata aktörer med klimatanalyser, anpassning av byggnader och infrastruktur samt cirkulära resursflöden. Inom vård och life science planerar och utformar Sweco moderna anläggningar för vård och produktion av läkemedel där fokus ligger på tillgänglighet, resurseffektivitet och digitaliserade arbetsflöden. Utveckling av hållbar infrastruktur för transport, vatten och avlopp är centralt, med fokus på naturbaserade lösningar som stärker samhällens motståndskraft mot klimatförändringar och extremväder. Social hållbarhet är integrerad i uppdra- gen genom inkluderande gestaltning, medborgardialog och sociala konsekvens- analyser som stärker trygghet och sammanhållning. Demografiska förändringar ”Vi utformar vårdmiljöer där välbefinnandet prioriteras samtidigt som miljöpåverkan begränsas.” Grand Hospital de Charleroi i Belgien är en ny sjukhusanläggning för effektiv och högkvalita- tiv vård. Stor vikt har lagts vid flexibla design- lösningar som möjliggör enkel anpassning över tid. Centralt i utformningen är skapandet av en terapeutisk miljö där avancerad teknik integre- ras med läkande, gröna omgivningar. Stora insatser har även gjorts för att skapa en mer hållbar och energieffektiv byggnad. Hur skulle du beskriva de övergripande trenderna som formar dagens arkitektur för sjukvården? Ekonomiska begräsningar, geopolitisk osäker- het, förändrad demografi och en snabb digi- talisering ändrar förutsättningarna för sjuk- vårdsarkitekturen. Alla anläggningar måste kombinera effektiv, teknikbaserad vård med mänskliga miljöer där patienterna tillfrisknar och vårdgivarna trivs. Det driver på en övergång från stora, centraliserade sjukhus till flexibla, nätverksanslutna anläggningar som är integre- rade i stadsmiljöer och moderna vårdsystem. Sweco är involverat i flera komplexa sjukhus- projekt runtom i Europa. Vad skiljer vårt arbetssätt från andras? Swecos integrerade modell förenar planerare, arkitekter och ingenjörer. På det sättet möjlig- görs lösningar där patientbehov, kliniska flö- den och operativ effektivitet utvecklas i sam- verkan. Vår expertis omfattar stadsplanering, strategisk programmering och patientcentre- rad design, vilket skapar stödjande miljöer för både patienter och personal. Med en stark lokal närvaro och bred europeisk erfarenhet kan vi navigera skillnader i regelverk och tillämpa beprövade arbetssätt mellan marknader. Vi hanterar komplex planering och projektering så att våra kunder kan fokusera på sitt kärn- uppdrag – att leverera vård. Den digitala transformationen förändrar hur sjukvården utförs och utformningen av sjuk- husen. Hur arbetar Sweco med denna utveckling? Hälso- och sjukvården rör sig mot mer kom- pakta och flexibla anläggningar som stöds av digitala verktyg såsom elektroniska patient- journaler, virtuella konsultationer och samar- beten på distans. Sweco använder digitala tvil- lingar och dataanalys för att underbygga beslut och optimera verksamheters prestanda. I takt med att AI utvecklas använder vi oss av Swecos data för att förbättra programmering, design och visualisering. Smarta byggnader, automati- sering och digital logistik – inklusive RFID (Radio Frequency Identification), förarlösa transportfordon (AGV:er) och robotkirurgi – bidrar till ökad effektivitet och lägre driftskost- nader. Våra erfarenheter från internationella projekt ger vägledning till kunder som kanske bara genomför ett sjukhusbygge en gång. På vilket sätt arbetar Sweco med hållbarhet i sjukhusprojekt? Vi utformar vårdmiljöer där människors välbe- finnande prioriteras samtidigt som miljöpåver- kan begränsas. Hållbarhet vägleder val av loka- lisering, cirkulära materialflöden samt teknik och energilösningar med låga koldioxidutsläpp. Klimatanpassad design såsom grönblå infra- struktur, värmedämpning och biologisk mångfald – stärker motståndskraften och minskar bygg- nadernas klimatpåverkan över hela livscykeln. Sjukhus betraktas i allt högre grad som kritisk infrastruktur med dubbla användningsområden (dual-use). Hur bidrar Sweco till det? Sweco designar for motståndskraft genom redundanta energi- och kommunikationssystem, skyddade anläggningar med inbyggda avgräns- ningar, skalbar reservkapacitet och snabb logistik. Med kompetens inom civil beredskap och totalförsvar bidrar vi till riskbedömningar och kontinuitetsplanering, så att sjukhus kan upprätthålla samhällsviktiga funktioner även under extrema situationer och samtidigt fung- era effektivt i den dagliga verksamheten. Peter Deneut Healthcare Director, Sweco Belgien Sweco årsredovisning 2025 13Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 14 ===== Drivkrafter Den snabba utvecklingen inom digitalisering och AI omformar förutsättningarna för planering, projektering och drift av samhällsinfrastruktur, och driver fram nya arbetssätt där dataanalys, modellering och automatiserade processer får ökad betydelse. AI och IoT möjliggör mer resurseffektiva lösningar genom bättre beslutsunderlag, optimerad energianvändning och effektivare drift. Samtidigt medför tekniken i sig en miljöpåverkan, bland annat genom ökad energiförbrukning i datacenter samt uppkopplad utrustning och digital infrastruk- tur, vilket ställer krav på ansvarsfull och effektiv användning. Ökade krav på data- skydd, cyber säkerhet och transparens påverkar också hur tekniken kan tillämpas i både offentliga och privata verksamheter. EU-lagstiftning som AI Act och NIS2 bidrar ytterligare till att höja kraven på robusta och ansvarsfulla digitala system. Hur Sweco möter dem För Sweco innebär utvecklingen att såväl tjänsteerbjudandet som kundleveransen förändras – från mer digitalt integrerade projekt till ökad användning av AI-stöda arbetssätt som stärker kvalitet, effektivitet och värdeskapande för kunderna. Den egna verksamheten effektiviseras genom automatisering, dataanalys och digitala plattformar som frigör konsulters tid för kundarbete och innovation. Över 70 pro- cent av Swecos medarbetare använder den egenutvecklade AI-språkmodellen SwecoGPT regelbundet, och fler än 200 AI-assistenter automatiserar arbetsflöden löpande. I kundprojekten använder Sweco AI-baserade verktyg för modellering, simule- ring och prediktiv analys samt för att öka precision och kvalitet i kundleveranserna. Sweco är en etablerad rådgivare inom planering, design och leverans av datacenter där lokal närvaro i kombination med europeisk rådgivningskapacitet stärker marknads positionen i takt med en växande efterfrågan på digitala tjänster och säker infrastruk tur. Digitalisering och AI Datacenter står i centrum för Europas digitala omställning. Vad driver den kraftiga efterfrågan och hur är Sweco positionerat för att ta tillvara möjligheterna? Efterfrågan ökar snabbt i takt med att AI, moln- tjänster och digitala tjänster växer inom sam- hällets alla sektorer, förstärkt av policyer kring datasuveränitet. I Europa förväntas investeringar i datacenter uppgå till omkring 100 miljarder euro fram till 2030, med en årlig tillväxt på cirka 10 procent. Sweco är väl positionerat för att möta denna utveckling genom att kombinera expertis inom energisystem, infrastruktur och byggnadsdesign, vilket möjliggör en helhetssyn där datacenter integreras i urbana miljöer och energisystem. Den lokala närvaron, i kombina- tion med kapacitet att leverera projekt över hela Europa, gör Sweco till en pålitlig partner för såväl globala operatörer som regionala utvecklare. Vad utmärker Swecos arbetssätt med datacenter? Swecos styrka ligger i integrationen. Genom att samla arkitekter, ingenjörer, hållbarhets- specialister och experter på digital infrastruk- tur i gemensamma team möjliggörs fullt sam- ordnade projekt – från lokalisering, tillstånd och projektering till driftsättning. Kunder väljer Sweco för vår förmåga att hantera både teknisk komplexitet och regulatoriska krav, vilket ofta är avgörande för ett framgångsrikt genomförande. Hållbarhet blir allt viktigare för investerare och operatörer. Hur bidrar Sweco till nästa generation datacenter? Vi stödjer kunder att möta ökade krav på klimat- prestanda genom att utforma energi- och vatten- effektiva anläggningar som integrerar förnybar energi, avancerade kylsystem samt en optime- rad användning av mark och material för att minska störningar och miljöpåverkan. Hur påverkar säkerhet och geopolitisk oro marknaden? I takt med att datacenter blir en del av Europas samhällskritiska infrastruktur blir säkerhet och redundans centrala faktorer i investerings- beslut. Swecos erfarenhet av infrastruktur med dubbla användningsområden (dual-use) ger ett unikt perspektiv på fysiskt skydd, datasäkerhet, redundansplanering och riskanalyser, i linje med nationella och EU-regelverk. Framåt, hur ser du att datacenter utvecklas och var finns de mest betydande möjligheterna för Sweco? Datacenter kommer att fortsätta vara centrala för AI-utvecklingen och Europas digitala och gröna omställning, med en allt tätare integra- tion i lokala energisystem. Samtidigt ser vi en förskjutning från traditionella, molnbaserade lösningar med lägre densitet till mer AI-inten- siva tillämpningar, vilket förändrar hur data- center utformas och byggs. Swecos möjligheter ligger i multidisciplinär rådgivning på våra hemmamarknader, där vi levererar expertis i skärningspunkten mellan digitalisering och avkarbonisering. ”Datacenter blir en del av Europas samhällskritiska infrastruktur.” I finska Kajaani har ett gammalt pappersbrukslager förvandlats till ett modernt datacenter på bara sju månader. Anläggningen drivs med förnybar energi och återför överskottsvärme till fjärrvärmenätet som motsvarar cirka 10 procent av ortens behov. Sweco har ansvarat för projektledning, arkitektur samt den övergripande projekteringen som inklu- derat el, VVS, kyla och brandsäkerhet. Claes Andersson Divisionschef Mission Critical, Sweco UK Sweco årsredovisning 2025 14Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 15 ===== Drivkrafter Präglat av kriget i Ukraina genomgår Europa en historisk förändring med ökade krav på beredskap och strategisk autonomi. EU:s initiativ Readiness 2030 och satsningar på militär rörlighet, infrastruktursäkerhet och robusta leveranskedjor driver omfattande investeringar i både civila och militära tillgångar. Samtidigt höjer NATO-länderna försvarsutgifterna till omkring 5 procent av BNP, varav 1,5 procent avser investeringar i civil beredskap och infrastruktur. Parallellt ökar behoven av resiliens till följd av klimatförändringar och extrem- väder vilket ställer krav på klimatanpassade och robusta samhällssystem. Myndig- heter och företag stärker därför sin beredskap och resiliens genom att bygga ut och modernisera kritisk infrastruktur för byggnader, energi, vatten, transport och digital kommunikation. Behovet av ett helhetsperspektiv, där säkerhet och håll- barhet integreras, växer snabbt. Förmågan att förstå hur olika system samverkar – och hur design, teknik och planering tillsammans kan skydda samhället – utgör en tydlig konkurrensfördel. Hur Sweco möter dem Genom att förena arkitektur, ingenjörskonst och samhällsplanering med djup kunskap om hur hållbara samhällen utformas har Sweco skapat sig en stark mark- nadsposition. Bolagets experter kartlägger risker, utvecklar scenarier och tar fram lösningar som stärker beredskap och resiliens i allt från energi- och vattensystem till byggnader samt fysisk och digital infrastruktur. Som en del av ett stärkt total- försvar arbetar Sweco med skyddad infrastruktur, redundanta energilösningar och säkra datamiljöer. Företaget stödjer även etablering av nödvändig infrastruktur och logistik för att snabbt återställa samhällsviktiga verksamheter vid kris och återuppbyggnad. Vidare tillämpas klimatanpassning och naturbaserade lösningar som en del av den byggda miljöns resiliens, där blå-grön infrastruktur skyddar städer och samhällen mot översvämningar, värmeböljor och andra klimatrelaterade risker. Beredskap och resiliens ”Civil och militär beredskap blir alltmer sammanlänkade.” Musköbasen är Sveriges underjordiska marinbas och ett fortifikatoriskt skyddat nav för under- håll, ledning och beredskap i Östersjöområdet. Anläggningen utgör basen för Marinstaben och möjliggör skyddad basering, reparation och logistik för marina förband, vilket stärker uthållighet och operativ förmåga året runt. Muskö basen invigdes 1969 och har under de senaste åren moderniserats i nära samverkan med Försvarsmakten och Fortifikationsverket. Sweco har som generalkonsult haft det övergri- pande ansvaret för hela projekteringen, med tydligt fokus på säkerhet, redundans och effek- tiv drift, vilket stärker totalförsvarsförmågan. Hur ser du på Swecos roll i att stärka samhällens beredskap och resiliens? Det förändrade säkerhetsläget i Europa har gjort beredskap, kontinuitet och resiliens till prioriterade frågor på nationell, europeisk och NATO-nivå. Sweco har en djup domänkunskap inom samhällsbyggnad samt en stark förståelse för kundernas verksamheter. Vi stödjer med ana- lyser, planering och projektering av samhälls- system som måste fungera även vid störningar. De snabbast växande områdena är säker och stabil energiförsörjning, skydd av kritisk infra- struktur för vatten och transport, försvarsnära anläggningar samt lokal och regional bered- skapsplanering. Hur bidrar Swecos europeiska närvaro och erfarenhet till att stärka erbjudandet inom säkerhet och försvar? Vi kan nyttja erfarenheter från marknader med olika mognadsgrad inom säkerhet och totalför- svar. Under flera decennier har vi arbetat med totalförsvar och kritisk infrastruktur i länder med höga krav, och dessa insikter kan anpassas till andra marknader. Kombinationen av lokal när- varo och europeisk specialistkompetens ger oss en tydlig konkurrensfördel. Finns det synergier mellan den civila och militära beredskapen? Civil och militär planering blir alltmer samman- länkade. Vi utformar och moderniserar infra- struktur med dual-use-egenskaper så att den fungerar både i vardagen och i kris, exempelvis energisystem med redundans, transporter med hög omställningsförmåga och vattenanlägg- ningar med förstärkt resiliens. Vi samarbetar nära både myndigheter och försvarsaktörer för att säkerställa driftsäkerhet och uthållighet. Hur balanserar ni beredskap och resiliens med den gröna omställningen? Beredskap och grön omställning förstärker varandra. När energisystem och samhällsstruk- turer ställs om skapas samtidigt nya förmågor som stärker resiliensen. Materialförsörjning är ett tydligt exempel: brist på kritiska material gör återbruk, cirkularitet och resurseffektivitet till centrala beredskapsfrågor. Vilken roll spelar digitalisering och cyber säkerhet i Swecos erbjudande? Digitalisering är en förutsättning för modern beredskap. Vi arbetar med beslutsstöd, data- analys, digitala tvillingar och avancerad modelle- ring för att hjälpa kunder att förstå risker och optimera sin beredskap. Cybersäkerhet är ett annat område där vi bidrar med riskbedömningar, skydd av kritiska system och robust design av digital styrning inom energi, vatten och transport. Hur säkerställer Sweco rätt riskhantering och integritet i säkerhets- och försvarsprojekt? I försvarsrelaterade uppdrag tillämpas sär- skilda rutiner för sekretess, tillgångskontroll och datahantering, enligt nationella regelverk och kundernas krav. Vi säkerhetsprövar perso- nal, arbetar i skyddade IT-miljöer och följer beprövade metoder för att hantera känslig information. Detta, i kombination med teknisk kompetens, erfarenhet från försvarsnära miljöer och tydliga interna kontrollmekanismer gör att vi kan leverera projekt med hög integritet. Frank Graveus Divisionschef Buildings, Sweco Sverige Sweco årsredovisning 2025 15Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 16 ===== Swecos strategi Swecos strategi belyser syftet med vår verksamhet, vad vi erbjuder våra kunder, var vi är verksamma och hur vi skapar långsiktigt värde och tillväxt. Sweco planerar och utformar framtidens hållbara samhällen och städer Ledande position inom utvalda segment och geo- grafier i Europa Swecos syfte – Transforming society together Fokus på kunder, medarbetare och intern effektivitet i en decentraliserad organisation Vad Varför Var Hur sidan 17 sidan 3 sidan 18 sidan 20 Sweco årsredovisning 2025 16Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 17 ===== Strategi Integrerade konsult- tjänster stödjer Europas omställning och beredskap Europa stärker sin konkurrenskraft genom att accelerera den gröna och digitala omställningen, öka investeringar i kritisk infrastruktur och stimu- lera innovation. Geopolitiska förändringar och leveransrisker skapar behov av större strategisk autonomi, robustare värdekedjor och stärkt civil och militär beredskap. Nya regelverk och styrmedel på EU- och nationell nivå, tillsammans med ökad finansiering och snabb teknikutveckling inom exempelvis digitalisering och AI, påskyndar utvecklingen. Rådgivare inom Europas gröna omställning De strukturella trenderna på den europeiska marknaden fortsätter att driva kundefterfrågan för Swecos multidisciplinära expertis. Inom energi drivs omställningen av behovet av stabil elförsörj- ning och överföringskapacitet samt investeringar i förnybar energi och minskat fossilberoende. Transportsektorn rustar upp kritisk infrastruktur för såväl civilt som militärt bruk samtidigt som elektrifierade transporter minskar klimatpåverkan. Industrin utvecklar cirkulära, energieffektiva processer och fasar ut fossila bränslen, medan ny teknik och automatisering ökar konkurrenskraften. Urbana miljöer främjar klimatanpassad stadspla- nering, energieffektiva byggnader, mobilitet och blå-grön infrastruktur, det vill säga lösningar som kombinerar vattenhantering och grönområden. Växande efterfrågan inom beredskap och resiliens Utöver möjligheterna som följer av den gröna och digitala omställningen, växer marknaden snabbt inom flera andra segment där Sweco har en stark position. Detta inkluderar projekt kopplade till försvar och säkerhet, totalförsvarlösningar med dual-use-perspektiv, datacenter, sjukvård och läkemedelsproduktion. Swecos kombination av lokal närvaro och europeisk räckvidd, tillsammans med djup teknisk kompetens och starkt fokus på genomförande, gör bolaget väl positionerat att stödja kunder i att navigera rätt regelverk, accelerera investeringar och leverera projekt som stärker Europas konkur- renskraft och resiliens. Vad Var Hur Varför Sweco stödjer sina kunder under hela projektcykeln – från planering och tillstånd till design, digitalisering och genomförande. Uppdragen spänner över upprustning av infrastruktur för energi och transporter, modernisering av industrier samt utformning av framtidens samhällen och städer. Sweco årsredovisning 2025 17Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 18 ===== Strategi Tillväxt i en konsoliderande marknad Sweco stärker sin europeiska marknads position med målet att vara en av de ledande aktörerna inom arkitektur- och teknikkonsulttjänster. Strategin bygger på organisk tillväxt i kombination med väl valda förvärv. Sweco strävar efter att inneha en topp tre position på samtliga hemma- marknader. En ledande marknadsposition är avgörande för att kunna attrahera och utveckla branschens främsta experter och för att möta kundernas ökande behov av integrerade lösningar. Under 2025 upp- nåddes målsättningen på fem av Swecos åtta hemmamarknader och arbetet fortsätter med att stärka positionerna ytterligare. Organisk tillväxt Sweco driver organisk tillväxt genom en diversifierad verksamhet med en bred portfölj av tjänstesegment, kunder och projekt. Genom konti- nuerlig positionering mot strukturella tillväxtområden – såsom energi- omställning, miljö och vatten samt utbyggnad och upprustning av kri- tisk samhällsinfrastruktur – säkerställer bolaget en stabil efterfrågan och minskar exponeringen mot enskilda marknads- och konjunktur- svängningar. Lönsamheten förbättras genom värdebaserad prissätt- ning, effektivare arbetssätt och ökad produktivitet i projektgenom- förandet. Under 2025 rekryterades drygt 3 100 nya medarbetare till Sweco, vilket bidrog till ökad kapacitet och högre leveransförmåga. Swecos förvärvsstrategi De senaste 20 åren har Sweco genomfört närmare 170 förvärv. Förvärv är en del av den löpande verksamheten i affärsområdena och en kärnkomponent i koncernens strategi för fortsatt tillväxt. Sweco genomför förvärv av två huvudsakliga och ofta överlappande skäl: att stärka eller etablera marknadsledande positioner samt att komplettera erbjudandet med specialiserade eller nischade kompe- tenser, särskilt inom områden med växande kundefterfrågan. Fokus ligger på ekonomiskt starka och strategiskt relevanta marknader, där professionell, kulturell och geografisk kompatibilitet är prioriterade kriterier vid utvärdering av förvärvskandidater. Förvärvade bolag inte- greras fullt ut under Swecos varumärke och operativa struktur, vilket stärker skalbarhet, effektiva arbetssätt och en sammanhållen kultur. Förvärvsmarknaden 2025 Den europeiska teknikkonsultbranschen är fragmenterad och kon- solidering har under lång tid varit ett centralt inslag. Detta skapar attrak tiva tillväxtmöjligheter för Sweco, där bolaget, genom förvärv, kan stärka sin geografiska närvaro, bredda tjänsteerbjudandet och accelerera kompetensutveckling inom såväl mogna som framväx- ande segment. Efter en mer avvaktande period, präglades den europeiska för- värvsmarknaden av en strukturell återhämtning trots fortsatt ekono- misk och geopolitisk osäkerhet. Den totala transaktionsvolymen för förvärv har visat uthållighet och investeringsviljan ligger särskilt högt inom energi, teknik, infrastruktur och industri, områden som är centrala för Europas gröna omställning och resiliens. Vad Var Hur Varför Antal nya experter genom förvärv Antal förvärv 20252024202320222021 402 387 1 163 297 9 12 10 3 1 513 13 Sweco årsredovisning 2025 18Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 19 ===== Förvärv under året Sweco genomförde 13 förvärv under 2025 vilket bidrog till att omkring 1 500 nya experter välkomnades till koncernen. Vad Var Hur Varför Sipti Consulting Geoteknik, miljöteknik Antal medarbetare: 50 Årlig nettoomsättning: 71 MSEK Juust B.V. Samhällsbyggnad, spatial planering, mobilitet, stadsplanering Antal medarbetare: 33 Årlig nettoomsättning: 47 MSEK +Impakt Luxembourg Hållbarhet, cirkulär ekonomi, datadrivna lösningar Antal medarbetare: 5 Årlig nettoomsättning: 9 MSEK Projektengagemang Group Arkitektur- och teknik konsulttjänster Antal medarbetare: 634 Årlig nettoomsättning: 770 MSEK Projekteringsenhet från OBOS, inkråm Design Antal medarbetare: 18 Årlig nettoomsättning: 26 MSEK SDH Engineers, inkråm Elkonstruktion Antal medarbetare: 4 Årlig nettoomsättning: 5 MSEK Brain of Buildings B.V. Säkerhet, brandsäkerhet, elektroteknik, maskinteknik Antal medarbetare: 31 Årlig nettoomsättning: 50 MSEK PROgroup Hållbara fastigheter, stadsplanering Antal medarbetare: 34 Årlig nettoomsättning: 51 MSEK Fimpec Förnybar energi, vätgas, bio- och cirkulär ekonomi, skogsindustri, batterier och kritiska mineraler Antal medarbetare: 390 Årlig nettoomsättning: 548 MSEK Volantis Group Arkitektur och teknik till industri- och sjukvårdssektorerna Antal medarbetare: 132 Årlig nettoomsättning: 219 MSEK Assar Group Arkitektur Antal medarbetare: 139 Årlig nettoomsättning: 232 MSEK VHGM B.V. Geotermisk energi Antal medarbetare: 17 Årlig nettoomsättning: 18 MSEK MuConsult B.V. Mobilitet Antal medarbetare: 26 Årlig nettoomsättning: 40 MSEK Finland Sverige Norge Nederländerna Belgien Antal medarbetare 1 513 Årlig nettoomsättning, MSEK 2 084 Via förvärv under året Sweco årsredovisning 2025 19Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 20 ===== Kundfokus Swecos kundlöfte är att vara den mest kundnära och engagerade partnern med erkänd expertis. Med en balanserad kundbas av privata och offent- liga aktörer utformas tjänsteerbjudandet efter deras behov av lösningar som Sweco kan skala över discipliner och länder. Integrerade team kombi nerar således lokal marknadskännedom med europeisk räckvidd, från tidig rådgivning till projektstyrning, genomförande och uppföljning. Bästa medarbetarna Swecos långsiktiga konkurrenskraft bygger på att attrahera och utveckla de bästa medarbetarna och experterna. Kompetensförsörjning är i högsta grad en strategisk fråga på en europeisk marknad med brist på kvalificerade ingenjörer och experter. Genom tydliga karriärvägar, ledarskapsutveckling och mobilitet på en internationell marknad stärks Swecos arbetsgivarvarumärke. Särskilt fokus ligger på digitala färdigheter och AI-stöd i projekten, lik- som på ledarskap som driver kvalitet, innovation och lönsamhet. Intern effektivitet Effektiva processer, metoder och system gör att en större andel av konsulters tid läggs i kundprojekt vilket ger en positiv effekt på kvalitet och lönsam- het. Under 2025 stärktes effektiviteten genom optimerade arbetssätt, datadriven planering och AI-stödda verktyg för projektering, dokumentation och kvalitetskontroll. Sweco prioriterar en enkel och skalbar organisationsstruktur med få nivåer, vilket möjliggör kortare beslutsvägar och hög produk tivitet. Decentraliserad organisation Basen i Swecos operativa modell är den decentrali- serade organisationen. Swecos verksamhet består av cirka 1 700 självständiga grupper som har eget ansvar för kundrelationer, projekt och medarbe- tare. Modellen skapar tydlighet, ansvarstagande och en kultur där beslut fattas nära uppdraget och där lokala marknadsförutsättningar snabbt kan fångas upp. Modellen möjliggör även snabb skal- ning av nya tjänster och arbetssätt i takt med för- ändrade kundbehov. 8,8/10 (8,8) Snittbetyget från Swecos kundnöjdhetsmätningar 2025. 74,4% (73,9) Swecos debiteringsgrad 2025. 80% (79) Kan rekommendera Sweco som arbetsgivare. 1 700 grupper Med ansvar för kundrelationer, leverans och lönsamhet. Vad Var Hur Varför Swecos operativa modell bygger på fyra hörn stenar som tillsammans utgör grunden för hur bolaget skapar värde för kunder, medarbetare och aktieägare. Strategi Sweco-modellen Sweco årsredovisning 2025 20Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 21 ===== Vad Var Hur Varför Multidisciplinär rådgivning på en internationell arena Swecos experter möts och samverkar genom gränsöverskridande projekt där kunden erbjuds integrerade rådgivningstjänster inom design, planering, teknik, miljö och digitalisering. Genom att arbeta i multidisciplinära team och delta i nya typer av projekt eller uppgifter skapas en miljö där kunskap och erfarenheter utbyts. Detta förhåll- ningssätt bidrar till att Sweco optimerar sin verk- samhet, driver innovation framåt och säkerställer individuell utveckling hos medarbetarna. Mångfald för ökat värdeskapande Sweco är en kunskapsdriven organisation som berikas av medarbetare med skilda kompetenser, perspektiv och erfarenheter. Bolaget arbetar struk- turerat med kompetensbaserad rekrytering som speglar mångfalden på de marknader där Sweco verkar och för att säkerställa rätt kompetens över tid. Genom nära samverkan mellan arkitekter, ingenjörer, tekniker och andra experter med olika bakgrund stärks innovationskraften och Swecos förmåga att leverera hållbara lösningar för kunder och samhälle. Eget ansvar i en decentraliserad organisation Över 23 000 arkitekter, ingenjörer och experter möts på Sweco. Kundprojekt utförs genom själv- ständiga grupper med mandat att fatta egna beslut vilket inte bara skapar positiva resultat i projekten utan bidrar även till stolthet och engagemang. Swecos kundfokuserade arbetssätt präglas av en kultur där experter utmanas att tänka nytt och skapa förändring i sam verkan med kunder och kol- legor. I takt med att samhället utvecklas, förändras ständigt förutsättningarna och kraven i projekten. För Sweco innebär det att bolaget lägger stor vikt vid att vara den mest kundnära och engagerade rådgivaren med erkänd expertis. Efterfrågad kompetens i transformativa projekt Sweco har en stark ställning som rådgivare i trans- formativa projekt. Under 2025 stärktes rådgivnings- kapaciteten i områden där det råder stor efterfrågan på bolagets tjänster, bland annat inom övergången till förnybara energisystem och utbyggnaden av infrastruktur för transmission och distribution av elektricitet, klimatanpassning och cirkulär resurs- användning. Stärkt beredskap, försvar och resiliens har fått ökad betydelse i många samhällssektorer liksom rådgivningen inom flera tillväxtsegment såsom datacenter, miljö och anläggningar för sjukvård. En central del i Swecos strategi är att attrahera och behålla kompetens som speglar marknadens behov – idag och i framtiden. Swecos framgång vilar på medarbetarnas kompetens, engagemang och kundrelationer som gör det möjligt att leverera hög kundnöjdhet och stabil tillväxt över tid. Strategi Medarbetare och kompetens 81% (80) av medarbetarna uppger att de har goda möjligheter att lära och utvecklas i sin roll. 89% (89) av medarbetarna upplever att de behandlas lika och rättvist oavsett bakgrund. Läs mer om Swecos medarbetare i Hållbarhetsrapporten, sidorna 86–100. Sweco årsredovisning 2025 21Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 22 ===== Fem skäl att investera i Sweco För information om Swecos aktier, som är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 1998, se sidorna 179–182. Ledande position på en växande marknad Sweco är det ledande bolaget på den europeiska marknaden för arkitektur- och teknikkonsulttjänster inom sam- hällsbyggnadssektorn. Ökade krav på resiliens och en hållbar omställning av samhället skapar förutsättningar för god och långsiktig marknadstillväxt. Långsiktig och balanserad tillväxtstrategi De senaste tio åren har Sweco haft en genomsnittlig omsättningstillväxt om 11 procent varav en betydande andel utgörs av en stabil organisk utveckling, driven av en bred tjänsteportfölj och en stark position inom strukturella tillväxt- områden. Under 2025 genomfördes 13 förvärv som tillsammans utvecklar och förnyar Swecos totalerbjudande och stärker marknadspositionen. Diversifierad verksamhet i attraktiva tjänstesegment Sweco genomför årligen omkring 150 000 projekt för såväl privata som offentliga kunder. Uppdragen utförs inom tjänste- segmenten: Byggnader och stadsdelar; Vatten, energi och industri; samt Trans- portinfrastruktur. Den balanserade kund- basen och bredden i uppdrag och geo- grafier, gör verksamheten robust mot konjunktursvängningar. Operativ modell driver lönsamhet över tid Swecos framgång bygger till stor del på den operativa modell som sedan 1958 varit företagets ledstjärna. Modellen grundar sig på en decentraliserad orga- nisation med självbestämmande och resultatansvariga grupper som arbetar kundnära och effektivt. De senaste tio åren har Sweco haft en genomsnittlig EBITA-tillväxt om 13 procent. Stark finansiell ställning Swecos starka finansiella ställning, med ett stabilt kassaflöde och en låg skuldsättningsgrad, skapar förutsätt- ningar för såväl fortsatta värdeskapande förvärv som stabil utdelningstillväxt. Sweco har höjt utdelningen varje år sedan 2014. 01 02 03 04 05 Sweco som investering Stabil grund för långsiktig avkastning Swecos framgång bygger på en väldiversifierad verksamhet samt en unik operativ modell som driver lönsamhetsförbätt- ring över tid. Sweco konkurrerar med sin expertis och sina konsult erbjudanden på en marknad som drivs av trender inom hållbarhet och grön omställning, demografiska förändringar, digitalisering och AI samt beredskap och resiliens. Stärkt lön- samhet och konkurrenskraft uppnås genom skalfördelar, ope- rationell effektivitet samt ett attraktivt arbetsgivarvarumärke. Sweco har en stabil ägarstruktur, där huvudägarna är grundarfamiljen Nordström (genom investmentbolaget Skirner) och investmentbolaget Latour. Det långsiktiga ägandet bidrar till kontinuitet i bolagets strategi och skapar goda förutsättningar för fortsatt organisk tillväxt, värde- skapande förvärv och uthållig utdelningstillväxt. Under 2025 sjönk aktiekursen för Sweco B med 8 procent sam tidigt som OMXSPI- index på Nasdaq Stockholm ökade med 10 procent. Under året har aktiens totalavkastning varit -6,5 procent (25,2). I utdelning föreslås 3,70 kronor per aktie (3,30). Kursutveckling Sweco vs OMX Stockholm PI-index 2016–2025 SEK 2016 2017 2018 20202019 2021 2022 2023 2024 2025 0 50 100 150 200 Sweco B OMX Stockholm PI +264% +107% Sweco årsredovisning 2025 22Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 23 ===== Som ny CFO på Sweco – vilka är dina främsta prioriteringar och hur ser du på din roll i att stödja bolagets strategi och tillväxtmål? Min första tid på Sweco har handlat om att snabbt sätta mig in i verksamheten och förstå affären, vår kultur och de framgångsfaktorer som har gjort Sweco ledande. Med erfarenhet från internationella industrikoncerner ser jag goda möjligheter att bidra till Swecos fortsatta expansion och lön- samma tillväxt. Min roll är att arbeta nära affären och säkerställa att vi har de rätta finansiella och operativa förutsättningar för att nå våra mål. Till- sammans med ledningsgruppen fokuserar jag på att stärka vår lönsamhet, förbättra vår interna effektivitet och skapa handlingsutrymme för fort- satt tillväxt – både organiskt och genom förvärv. Varför investera i Sweco – och hur skapar ni värde för aktieägarna? Sweco har en beprövad förmåga att kombinera lön- samhet och tillväxt över tid. Vår marknadsposition i strukturellt attraktiva och långsiktiga samhälls- byggnadssegment såsom energi, miljö, infrastruk- tur, vatten samt säkerhet och försvar, ger stabil efterfrågan över ekonomiska cykler. Vår decentra- liserade modell är en tydlig konkurrensfördel. Den bygger på lokalt ägarskap, kundfokus och hög intern effektivitet. Detta skapar en kultur som driver resultat, samtidigt som bolagets ägarstruktur säkerställer långsiktighet och stabilitet. Dessutom har Sweco en bred och diversifierad kundbas inom både privat och offentlig sektor, vilket gör oss min- dre känsliga för förändringar på marknaden. Sweco har genomfört ett stort antal förvärv under 2025. Hur säkerställer ni värdeskapande utan att äventyra riskprofilen? Nyckeln är att förvärva rätt bolag och att göra det utifrån en tydlig och lokalt förankrad förvärvsstra- tegi. Vi lägger betydande tid på att förstå kompati- biliteten i kultur, nyckelpersoner och förväntningar tidigt i förvävsprocessen. Ett tydligt business case med definierade synergier är en förutsättning för varje affär. Vi arbetar efter en integrationsmodell med en snabb och tydlig integration i syfte att minska osäkerhet och säkerställa att de uppköpta bolagen effektivt kommer in i Swecos arbetssätt, styrning och projektutförande. Hur ser du på förvärvsmarknaden framöver? Marknaden är fragmenterad i vissa länder och mer konsoliderad i andra, men vi ser goda möjligheter till förvärv inom alla våra hemmamarknader. Affärsområdena ansvarar för att bygga relationer och ha en relevant pipeline; på koncernnivå säker- ställer vi en tydlig förvärvsstrategi samt styrning i värdering, due diligence och integration. Vår finan- siella ställning gör att vi kan fortsätta investera i förvärv som stärker vår kompetens, våra mark- nadspositioner och vår geografiska närvaro. Vilken roll har AI i Swecos konkurrenskraft? Sweco har varit tidigt ute – bland annat genom att lansera SwecoGPT redan 2023 – och idag använ- der våra medarbetare AI i sin dagliga leverans och innovation till kund. Förändringen drivs lokalt i varje team, medan vi centralt ansvarar för att säkerställa teknik, IT-säkerhet, dataskydd och kunskaps delning. Parallellt effektiviserar vi våra supportfunktioner och affärsprocesser genom AI och digitalisering. Hur bidrar hållbarhet till Swecos tillväxt? Hållbar samhällsutveckling är en bred agenda som utgör en långsiktig grund för Swecos affär och värdeskapande. För närvarande växer behovet av säkerhet och resiliens. För våra kunder innebär detta att hållbarhetsfrågor, försörjningssäkerhet, cybersäkerhet och samhällsberedskap måste hante ras som en integrerad helhet. Vi ser en tydlig och växande efterfrågan inom exempelvis robust energiinfrastruktur, klimatanpassade stadsmiljöer, vattenhantering, försvars relaterad planering samt kris- och beredskaps lösningar. Med 23 000 experter är Sweco väl positionerat för att stödja samhällens omställning under lång tid framöver. Vad krävs för fortsatt marginalförbättring? Tillväxt är avgörande – både organiskt och genom förvärv. Vi fortsätter även att driva prishöjningar samtidigt som vi arbetar systematiskt med ökad debiteringsrad, kostnadsfokus och intern effektivi- sering. Ett område jag vill lyfta särskilt är rörelse- kapitalet. Projektstyrning är centralt för starkt kassa flöde och minskad risk. Intervju med Jan Allde, CFO på Sweco Finansiell styrka för fortsatt lönsam tillväxt Sweco har en beprövad förmåga att kombinera tillväxt och lönsamhet över tid.” Sweco årsredovisning 2025 23Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 24 ===== Mål och utfall LÖNSAMHET FINANSIELL STYRKA UTDELNING KLIMAT OCH MILJÖ JÄMSTÄLLDHET AFFÄRSETIK Mål 12% Mål <2ggr Mål Minst hälften Mål Nettonoll 2040 Mål 40% Mål Utfall Noll bekräftade fall av mutor, korruption eller brott mot mänskliga rättigheter Beskrivning Sweco ska ha en EBITA-marginal som uppgår till minst 12 procent på koncernnivå. Alla bolagets affärs- områden har förutsättningar att över tid nå marginalmålet, och för de som når målet är ambitionen att ytterli- gare driva lönsam tillväxt. Förvärv har under en integrationsperiod om 1–2 år som regel en utspädande effekt på marginalen. Beskrivning Sweco ska över tid vara nettoskuld- satt. Swecos nettoskuld ska under- stiga 2,0 gånger EBITDA. En låg skuldsättningsgrad ger Sweco hand- lingsfrihet att agera på förvärvsmöj- ligheter och delta i konsolideringen på marknaden. De senaste 20 åren har Sweco genomfört närmare 170 förvärv – från små- och medelstora bolag till plattformsförvärv. Beskrivning Minst hälften av resultatet efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Bolaget ska dock ha en kapitalstruktur som medger utveckling och investering i bolagets kärnverksamhet. 2025 delades 60 (57) procent av resulta- tet efter skatt ut. Sweco har som ambition att generera stabil utdel- ningstillväxt över tid. Den föreslagna utdelningen uppgår till 3,70 SEK per aktie (3,30). Beskrivning Sweco har som mål att till år 2040 uppnå nettonollutsläpp i den egna verksamheten och halvera bolagets koldioxidutsläpp fram till 2030 jämfört med basåret 2020. Bolagets klimatavtryck under 2025 uppgick till 64 478 ton CO2e vilket motsvarar en minskning om 8 procent jämfört med föregående år och 1 procent jämfört med basåret 2020. Beskrivning På Sweco samverkar arkitekter, ingen- jörer, tekniker och experter med olika perspektiv, bakgrund och erfarenheter, vilket stärker innovation, beslutsfat- tande och Swecos förmåga att leve- rera hållbara lösningar för kunder och samhälle. Sweco har som mål att senast år 2040 uppnå 40 procent andel kvinnor i koncernen. Under 2025 var andelen kvinnliga medar- betare 35,3 procent (35,1). Beskrivning Sweco har nolltolerans mot olagliga eller oetiska affärsmetoder såsom mutor, korruption och brott mot mänskliga rättigheter. Bolaget arbe- tar aktivt med att förebygga risken för att utsättas för oegentligheter i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar samt interna regler och etiska principer. EBITA-marginal, utfall Procent Nettoskuld, utfall ggr Utdelningskvot, utfall Procent Utsläpp av växthusgaser, utfall Tusen ton Andel kvinnor i koncernen, utfall Procent 0 2 4 6 8 12 10 202520242023 0 20 40 60 80 100 202520242023 0 20 40 60 80 100 202520242023 0 20 10 40 30 50 60 80 202520242020 70 0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,2 1,0 202520242023 34,60,4 8,9 64 35,1 65,4 1,1 10,0 10,5 6057 35,3 64,5 70,1 0,4 0 0 2023 2024 2025 0 0 Sweco årsredovisning 2025 24Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 25 ===== Med en portfölj som omfattar över 70 projekt har Sweco genomfört projekterings- och ingenjörsuppdrag i Ukraina i över 30 år. Under den här perioden har Sweco byggt en stark meritlista av framgångsrika samarbeten med bilaterala och multilaterala givare samt utvecklingsbanker som stödjer projekt i Ukraina, tillsammans med ett väletable- rat nätverk av lokala partners. Hur ser du på Swecos roll i återuppbyggnaden av Ukraina idag? Swecos roll sträcker sig bortom att bygga upp det som har blivit förstört. I ett brett spektrum av pro- jekt stödjer vi städer och regioner inte bara i att hantera akuta återuppbyggnadsbehov, utan vi bidrar också med framåtblickande planering för att säkerställa att nya investeringar är mer hållbara och kompatibla med framtida krav. Vad är det som gör Sweco särskilt väl positionerat för arbetet? Vår erfarenhet från kundprojekt i Östeuropa, i kombina tion med vår långa historia av samarbete med internationella finansieringsinstitut, gör oss till en pålitlig partner i komplexa återuppbyggnads- miljöer. Vi bidrar med multidisciplinär expertis inom hantering av energi, vatten, avloppsvatten, avfalls- hantering, transporter samt hållbar stadsutveck- ling, som alla är kritiska områden för Ukraina. Det omfattar förstudier, kapacitetsutveckling, klimat- säker design och att agera som beställarens tek- niska rådgivare (Owner’s Engineer) vid övervak- ning av byggprocessen. Hållbarheten lyfts ofta fram i Swecos kundprojekt. Hur integreras hållbara lösningar i infrastruktur- och stadsplaneringsprojekt i Ukraina? Det kan till exempel handla om att stärka vatten- och avloppssystem så att de ska stå emot extrem- väder, att rekommendera cirkulära metoder för avfallshantering, att utforma energieffektiva fjärr- värmelösningar eller att främja en integrerad stadsplanering för att undvika en fragmenterad utveckling. Utöver teknisk projektering stödjer Sweco ofta sina kunder med planering och vägledning. Hur kan det tillämpas i Ukraina? De lokala myndigheterna står inför stora utmaningar. De måste bygga upp allt som har skadats i kriget och återställa samhällsservice, modernisera infrastruk- tur och förbereda för EU-inträdet. Sweco tillhanda- håller strategisk rådgivning och kapacitetsutveck- ling. På så sätt kan kommunerna hantera komplexa projekt, implementera EU-anpassade standarder och stärka den institutionella resiliensen. Om vi blickar framåt, vad hoppas Sweco kunna bidra med till Ukrainas återuppbyggnad under de närmaste åren? Återuppbyggnaden kommer att pågå under flera decennier. Vi strävar efter att vara en tillförlitlig partner till internationella finansieringsinstitut samt nationella och lokala aktörer i fråga om pla- nering, utformning och leverans av projekt som stärker kritisk infrastruktur, ökar hållbarheten och förbättrar livskvaliteten för det ukrainska folket. Intervju med Tina Karlberg, vd, Sweco International Swecos roll i Ukrainas långsiktiga återuppbyggnad och resiliens Hantering av avloppsvatten och avfall Sweco har under 2025 tecknat avtal för att stödja Ukraina i åter- uppbyggnaden av kritisk infrastruktur genom flera projekt inom avloppsvatten- och avfallshantering. Projekten finansieras av svenska och danska myndigheter samt av Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD). Kraftvärmeverk Sweco genomför en förstudie för byggandet av ett nytt kraft- värmeverk (CHP) i staden Tjernivtsi, i enlighet med strategin för decentralisering av energiförsörjningen i Ukraina. Anläggningen kommer att utformas för att uppfylla EU-direktivet avseende medelstora förbränningsanläggningar. Studien finansieras av Swedfund, Sveriges utvecklingsfinansiär. Tina Karlberg Vd, Sweco International Tina Karlberg är vd för Sweco International och leder Sweco Sveriges internationella verksamhet. 2025 utsågs hon till styrelseledamot i FIDIC, Inter- national Federation of Consulting Engineers, och har ett starkt engagemang i arbetet med återupp- byggnaden av Ukraina. Sweco årsredovisning 2025 25Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 26 ===== 27 Tjänstesegment 28 Byggnader och stadsdelar 30 Vatten, energi och industri 32 Transportinfrastruktur 34 Arkitektur Swecos verksamhet Universitetssjukhuset UZ Brussels i Belgium genomgår en över- gripande omdaning. I nära samarbete med kunden och viktiga intressenter har Sweco tagit fram en framtidsplan och design- lösningar för att modernisera sjukhuset och förbättra samspelet mellan funktioner och cirkulationsflöden för besökare och logistik. Sweco årsredovisning 2025 26Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 27 ===== Tjänstesegment Rätt kompetens för en marknad i förändring Kombinationen av arkitektur- och ingenjörs- tjänster har varit nyckeln till Swecos fram- gång ända sedan bolaget grundades 1958. Idag är Sweco Europas ledande arkitekt- och teknik konsultföretag. Swecos verksamhet utgår från tre övergripande tjänstesegment: Byggnader och stadsdelar, Vatten, energi och industri samt Trans- portinfrastruktur. Swecos strategi är att samtliga affärsområden ska erbjuda en heltäckande och integrerad tjänsteportfölj inom dessa segment. Arkitekturen löper som en röd tråd genom alla segment, både som en integrerad del i multidisciplinära projekt och som speci- fika arkitekturuppdrag. Den största delen av arkitekturverksamhet- ens omsättning rapporteras inom tjänstesegmentet Byggnader och stadsdelar. Drivkrafterna på Swecos marknader 2025 utgick fortsatt från den gröna omställningen, som kompletterades av investeringar i säkerhet och totalförsvar. Efterfrågan förblev god inom energi-, infrastruktur-, vatten- och miljösektorerna. Dessa sektorer präglas av ökade inves- teringar, snabb teknikutveckling och hög komplexitet, områden där Swecos kombination av specialistkompetenser skapar tydliga kundvärden och konkurrensfördelar. Den digitala transformationen genomsyrar samtliga sektorer och driver en snabb expansion av anläggningar och infrastruktur för datacenter i Europa. Vissa delar av bygg- och fastighetssektorn förblev svaga under 2025, medan efterfrågan var bättre avseende offentliga byggnader. Tjänstesegment Byggnader och stadsdelar Sweco planerar och utvecklar framtidens hållbara samhällen och städer med fokus på design, resiliens och innovativ teknik. Vatten, energi och industri Sweco utformar moderna tek- niska lösningar som säkerställer tillgång till rent vatten, tillförlit- lig energiförsörjning och ökad resurseffektivitet. Transportinfrastruktur Swecos experter bidrar till att Europas samhällen och städer kan möta nya mobilitetsbehov, drivna av ett ökat fokus på säkerhet, nya resmönster och demografiska förändringar. Arkitektur Swecos arkitekter utformar byggnader och stadsmiljöer där människor ska bo, arbeta och leva ett gott liv. 10 932 12 173 8 481 Byggnader och stadsdelar Vatten, energi och industri Transportinfrastruktur Nettoomsättning per tjänstesegment, MSEK Sweco årsredovisning 2025 27Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 28 ===== Tjänstesegment Byggnader och stadsdelar Städerna fortsätter att vara navet i Europas gröna och digitala omställning. Förändringar i klimat och demografi samt skärpta krav på beredskap får effekter på hela samhället och driver efterfrågan på Swecos tjänster inom detta segment. Verksamhet Sweco levererar integrerade tjänster inom byggnader och stadsutveckling med tydligt fokus på hållbarhet, resurseffektivitet och resiliens. En helhetssyn är avgörande i pro- jektlandskapet, där krav på klimatanpassning, samhällsberedskap och social hållbar- het i allt högre grad sammanfogas. Multidisciplinära arbetsgrupper kombinerar arkitek- tur, ingenjörskonst, miljökompetens och digital expertis för att möta ökande krav på robusta och kostnadseffektiva lösningar. Digitalisering och AI fortsätter att stärka Swecos erbjudande från tidiga analyser till projektering och driftoptimering. Utveckling under 2025 Sjukvårdssektorn i Europa genomgår en modernisering med betydande satsningar på kapacitet, tillgänglighet och vårdinfrastruktur, vilket fortsätter att driva uppdrag inom sjukhus, vårdbyggnader och forskningsmiljöer. Skärpta krav på att hantera risker relate- rade till klimatförändringar och extremväder har under året resulterat i uppdrag inom klimatanpassning av byggnader, stadsdelar och samhällskritisk infrastruktur. Den fort- satt osäkra säkerhetspolitiska situationen i Europa har lett till investeringar i totalför- svar, skyddade anläggningar och upprustning av infrastruktur. Sweco har länge varit en strategisk partner inom totalförsvar och efterfrågan på expertis inom samhällsskydd och beredskap har fortsatt växa. Till det norska försvarets fastighetsmyndighet tillhanda- håller Sweco expertis inom infrastruktur och projektledning vid två av Norges operativa militära flygplatser, Evenes och Ørland. Marknaden för bostäder och kommersiella fastig- heter ligger fortsatt på en lägre nivå jämfört med tidigare högkonjunkturår och efterfrågan på Swecos expertis drivs av investeringar i renoveringar, energieffektivisering och transformation av befintliga byggnader. Urval av tjänster och expertis Arkitektur Arkitektur, design, modellering, kulturmiljö, plan- och landskaps- arkitektur, ljud- och ljusdesign, vårdarkitektur. Installation Inomhusklimat i byggnader och anläggningar, VVS, styr och över- vakning, cybersäkerhet, installa- tionsledning, driftoptimering. Byggkonstruktion Industribyggnadsprojektering, byggadministration, byggfysik, parametrisk design, konstruktion i prefab, trä och stål, BIM, återbruk. Stadsplanering Investeringsplanering, översikts - planering, detaljplanering, samhälls- engagemang, klimatriskanalys, klimatanpassning, hållbarhets- strategier, biologisk mångfald. Projektledning EPCM-leverans, projekt- och pro- gramledning, byggledning, entre- prenadsbesiktning, riskhantering, kostnads- och klimatkalkyler, kon- troll, uppföljning och rapportering. AI och digitalisering Digitala tvillingar, big data, IoT, AI, telekommunikation, trafikplanering, cybersäkerhet, molntjänster, digitala plattformar och verktyg. Andel av totala nettoomsättningen Nettoomsättning, MSEK 38% 2023 2024 2025 10 595 12 173 11 289 Sweco årsredovisning 2025 28Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 29 ===== Transforming society together Swecos verksamhet – Byggnader och stadsdelar Seestadt (Sjöstaden) Aspern beräknas i slutet av 2030-talet ge plats för omkring 50 000 nya invånare – både boende och arbetande. Med en investeringsvolym på nära 100 miljarder SEK förvandlas 300 hektar till en tät och levande stad. Bland investerarna återfinns förutom staten och staden även banker, fastighets bolag och pensionsbolag. Som första pris i en internationell stads- byggnadstävling fick Sweco uppdraget att ta fram riktlinjer för stadsbyggnad samt strate- gier och analyser för implementering. All form av social och teknisk infrastruktur – från satsningar på energisystem till mobilitet och kollektivtrafik – är framtagen av en bred internationell expertgrupp och vittnar om det paradigmskifte som Seestadt manifesterar. I Seestadt sammanstrålar fjärrtåg, tunnel- bana, två spårvagnslinjer, regionala och lokala busslinjer. Tunnelbanan från centrala Wien färdigställdes innan bostadsbyggandet påbörjades och genom satsningar på hållbar mobilitet sker idag närmare 75 procent av alla persontransporter med kollektivtrafik. En central park förbinder de olika stads- delarna och flätar samman befintlig bebyg- gelse och angränsande grönområden till en helhet. För att etablera en blå-grön infra- struktur har bland annat en fem hektar stor anlagd sjö skapats, vilket bidrar till den bio- logiska mångfalden och lockar invånare från andra stadsdelar. Arbetet med att minimera projektets miljö- påverkan har sin utgångspunkt i de första årens planläggning. Betongmaterial från landningsbanorna har återbrukats till både vägbyggnation, grundläggning av byggnader samt till framställning av ny betong. Sedan 2010 pågår arbetet med att nå termiska källor av hetvatten på flera tusen meters djup, med målsättningen att Seestadt Aspern ska bli självförsörjande på värme och energi. Lösningar för en hållbar stadsplanering I Wien växer en helt ny stadsdel fram. På ett nedlagt flygfält håller ett av Europas största stadsbyggnads- projekt på att ta form – Seestadt Aspern. Arbetet med Seestadt har bidragit med värde- fulla insikter i hur komplex stadsutveckling kan planeras och realiseras holistiskt – från tidig strategi till genom- förande i stor skala.” Johannes Tovatt, Arkitekt, Sweco Sverige Total stadsyta 240 ha Antal invånare 50 000 Antal arbetsplatser 20 000 Sweco årsredovisning 2025 29Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 30 ===== Tjänstesegment Vatten, energi och industri Urval av tjänster och expertis Vatten Hantering, rening, distribution och återvinning av dricksvatten och avloppsvatten, vattenvägar, vatten- miljö, dagvatten, klimatanpassning, hydrologisk modellering, marina miljöer. Miljö Miljökonsekvensbeskrivningar, miljötillstånd, avfallshantering, vatten- och luftkvalitet, naturvård och biologisk mångfald, miljöled- ningssystem. Energi Produktion inklusive transmission, distribution och lagring av energi samt åtgärder för styrning och energi effektivisering, energi- systemanalyser. Industri Anläggningskonstruktion, bygg- administration, el och automation, industribyggnadsprojektering, logistik, processteknik, life science, industriell symbios. Arkitektur Kundlösningar som är tekniskt effektiva och arkitektoniskt anpas- sade för såväl industriella verksam- heter som samhällstjänster. AI och digitalisering Digitala lösningar och verktyg för optimering och automatisering av processer inom vattenhantering, energiproduktion och industri- processer. Andel av totala nettoomsättningen Nettoomsättning, MSEK 35% Den fortsatta energi- och klimatomställningen i Europa driver efterfrågan på tjänster inom vatteninfrastruktur, energisystem och industrins utsläppsminskningar. Geopolitiska risker medför ökade krav på försörjningssäkerhet vilket ökar efterfrågan på marknaden. Verksamhet Sweco levererar tvärdisciplinära tjänster med fokus på framtidens energibehov, resurs- effektiv industriell omställning och robust vattenförsörjning. Fördjupade samarbeten med kunder inom vatten, energi och industri på flera marknader i Europa gör det möjligt för Sweco att dra nytta av erfarenheter från uppdrag till uppdrag, vilket gynnar såväl innovationstakt som projektekonomi. Genom integrerade arbetsgrupper och avance- rade digitala lösningar kan Sweco effektivisera projektflöden, optimera kundernas investeringskalkyl och bidra till minskade utsläpp i resursintensiva verksamheter. Sweco bistår kunder inom olika sektorer att nyttja varandras resurser och samverka inom industriell symbios bland annat kring cirkulärhantering av material och optime- ring av energiflöden. Utveckling under 2025 Under året ökade efterfrågan på Swecos tjänster inom utbyggnaden av elnät för trans- mission och distribution, energieffektivisering och teknikutveckling inom exempelvis vätgas, storskalig energilagring samt koldioxidinfångning, -lagring och -användning (CCSU). Bland kunderna finns några av Europas största elnätsoperatörer, utvecklare och producenter av förnybar energi samt energiintensiva industrier såsom datacenter, stål, cement och papper. I Danmark har Sweco valts som en viktig partner vid utvecklingen av landets östra elnät inom ramen för ett avtal som löper till 2030. Swecos rådgivning inom vattenhantering är fortsatt stark, drivet av ökade klimatkrav och modernisering av eftersatt infrastruktur. I Polen har Sweco tecknat ett avtal med den statliga myndigheten för vattenhantering inför etableringen av reservoaren Kamieniec Ząbkowicki som har strategisk betydelse i frågan om nationell vattensäkerhet och klimatresiliens. 2023 2024 2025 9 575 10 932 10 678 Sweco årsredovisning 2025 30Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 31 ===== Transforming society together Swecos verksamhet – Vatten, energi och industri Transmissionsnätet ska moderniseras och förstär- kas för att möta en komplex samhällsutveckling driven av grön omställning, accelererad elektrifie- ring och digitalisering. Samtidigt ställs allt större krav på energisystemets säkerhet och beredskap för att förebygga, motstå och hantera störningar i elförsörjningen. För att nå målet krävs en fördubbling av investe- ringarna i Norges transmissionsnät jämfört med föregående decennium, motsvarande upp till 250– 300 miljarder NOK fram till 2040. Satsningen möjlig- gör en ökning med 50 procent av landets kapacitet för överföring och förbrukning av energi. Ett uppgraderat elnät förväntas bidra till ökad försörjningstrygghet, förstärkt kapacitet för att koppla samman konsumtion och produktion samt bättre överföringskapacitet mellan regioner. Ett effektivare utnyttjande av elnätet blir också möjligt genom optimerad flexibilitet och digitalisering. Sweco har i årtionden stått för betydande bidrag till utvecklingen av Norges energisystem. De senaste tio åren har bolaget byggt upp stor erfarenhet av Statnett-projekt. Sedan 2023 utgår samarbetet från ett flertal ramavtal om projektplanering, ingenjörs tjänster samt projekt- och konstruktions- ledning, med en beräknad volym för Sweco på över 500 MSEK. Modernisering av Norges elnät stärker beredskap och elförsörjning Statnett, den statligt ägda operatör som driver Norges energisystem, är i full färd med att modernisera och kraftigt expandera det norska transmissions- nätet. Målet är att stärka landets energisäkerhet och konkurrenskraft samt nå klimatneutralitet till 2050. Ett säkert och stabilt elnät utgör grunden för ett mer resilient samhälle. Vi är stolta att bidra till Statnetts uppdrag att trygga elförsörjningen nu och för framtida generationer.” Anders Bostad, Regionchef Energi Oslo, Sweco Norge Kraftledningar 2 100 km Ställverk 900 st Swecos ordervärde 500 MSEK Under de kommande 10 åren kommer Statnett att investera i Sweco årsredovisning 2025 31Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 32 ===== Tjänstesegment Transportinfrastruktur Urval av tjänster och expertis Anläggning Planering och utformning av alltifrån cykelvägar till vägar, tunnlar, broar och hamnar för ett mer tillgängligt samhälle. Järnvägssystem Teknisk kompetens inom utredning och projektering av nya spår och järnvägar samt drift och underhåll av befintliga. Trafikplanering Planering och strategier för alltifrån kollektivtrafik till godstrafik, för en smidig och säker tillvaro för alla trafikantgrupper. Projektledning Projektledning, arbetsmiljösam- ordning, byggledning och BPU, kalkylering, projekteringsledning, exploatering och lantmäteri. Arkitektur Design och utformning av transport- anläggningar såsom stationer, buss- terminaler, flygplatser, hamnar och logistikcentrum. AI och digitalisering Trafikplanering och optimering, digitaliserade transporttjänster- och system, uppkopplat underhåll, mobilitet, signalsystem (e.g. ERTMS). Andel av totala nettoomsättningen Nettoomsättning, MSEK 27% Det krävs långtgående förändringar av transportsystemet för att tillgodose Europas krav på minskade utsläpp och motståndskraftig infrastruktur. Modernisering av vägar och järnvägar, elektrifiering av transporter och förbättrad kollektivtrafik är områden som driver efterfrågan på Swecos tjänster och expertis. Verksamhet Med över 6 000 specialister inom transportinfrastruktur är Sweco en av Europas ledande aktörer inom utveckling av transporter på såväl lokal som nationell och europeisk nivå. Bolaget stödjer kunder genom hela värdekedjan – från tidiga utredningar, strategisk rådgivning och tillståndsprocesser till detaljprojektering, byggledning och förvaltning av vägar, järnvägar, kollektivtrafik, hamnar och mobilitetslösningar för stadsmiljöer. Digitalisering spelar en allt viktigare roll i Swecos leveranser. Genom sensorteknik, dataanalys och avancerade digitala modeller kan Sweco optimera transportsystem ur såväl kapacitets-, kostnads- som klimatsynpunkt. Inom urbana miljöer används digital teknik för att förbättra trafikflöden, öka säkerheten och stödja den pågående elektrifie- ringen av transporter. Utveckling under 2025 Efterfrågan på Swecos multidisciplinära järnvägsexpertis var fortsatt stark under året, bland annat genom nationella satsningar på modernisering av eftersatt järnvägsinfra- struktur, planering av nya stambanor för höghastighetståg och förbättrad tillgänglighet mellan växande urbana områden. Flera av kunduppdragen inkluderar numera krav på överlappande ”dual-use” civil och militär funktion, exempelvis genom förbättrad bärig- het och lastkapacitet, redundanta transportvägar och klimatanpassningar. I Estland har Sweco valts som partner i Rail Baltica, ett EU-finansierat projekt för en ny höghas- tighetsjärnväg som kopplar samman de baltiska länderna med resten av Europa. Under året har Sweco medverkat i utvecklingen av den spårbundna trafiken på ett flertal orter i Tyskland, bland annat nya pendeltågslinjer i München och Frankfurt samt en ny tunnelbanestation i Hamburg. 2023 2024 2025 8 352 8 481 8 709 Sweco årsredovisning 2025 32Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 33 ===== Transforming society together Swecos verksamhet – Transportinfrastruktur Förlängningen av Frankfurts tunnelbanelinje U5 är ett banbrytande infrastrukturprojekt som knyter samman centralstationen med den nya stadsdelen Europaviertel. Den nya sträckan är 2,7 kilometer lång, varav cirka 850 meter byggs under redan bebyggda områden. Projektet är tekniskt komplext och ansluter till den befintliga knutpunkten vid Platz der Republik från 1970 talet, vilket säkerställer god integration med stadens övriga kollektivtrafik. Swecos projektering fokuserar på teknisk preci- sion och stadsplaneringsmässig lyhördhet, med målet att minimera påverkan på befintliga byggna- der samtidigt som hållbar infrastruktur levereras för ett växande stadsdistrikt. Den underjordiska delen består av två enkel- spåriga tunnelrör som skapats med sköldborr- maskiner. Tunnlarna har en innerdiameter på 5,9 meter och är 827 respektive 842 meter långa innan de ansluter till den öppna schaktsträckan längre västerut. Totalt byggs fyra nya stationer, varav tre ovan jord. Stationen ”Güterplatz” byggs däremot under jord i två plan. Detta kräver innova- tiva lösningar för att hantera komplex geometri, såsom S-kurvor och varierande lutningar. Med tre nybyggda skyskrapor i nära anslutning till den 24 meter djupa schakten för den nya under- jordiska stationen krävs särskilda stämpnings- och förstärkningsåtgärder under byggtiden. Genom att kombinera avancerade metoder för att skapa tunnlar, vattentäta konstruktioner och en genomtänkt stationsintegration visar U5 förläng- ningen hur modern transportarkitektur både kan respektera stadens arv och forma framtidens mobilitet. Komplex infrastruktur- projektering i hjärtat av Frankfurt När mobiliteten i allt högre grad styrs mot kollektivtrafik, fossilfria fordon och cykling blir utmaningen att skapa en transportinfrastruktur som både främjar mer hållbara val och ger en smidig rese- upplevelse. För att möta framtidens mobilitetsbehov i Frankfurt genomförs nu en förlängning av tunnelbanelinjen U5. Med vår expertis inom avancerade tekniska lösningar bidrar Sweco till att skapa transport- infrastruktur som stödjer Frankfurts urbana tillväxt.” Marco Hartmann, Affärsenhetschef Konstruktion och Projektledning, Sweco Tyskland Planerat driftår 2029 Spår 2,7 km Antal nya stationer 4 Sweco årsredovisning 2025 33Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 34 ===== Arkitektur Integrerat arkitektur- och ingenjörserbjudande Prisad design för tunnelbanestation Sweco har vunnit förstapriset i en internationell arkitekttävling för utform- ningen av U5-stationen Stephansplatz i Hamburg. Stationens tak, som påminner om ett lövverk, är ett iögonfallande designelement med minimal materialanvändning och demonterbara delar som möjliggör återbruk och minimerar avfall. Uppdraget innefattar arkitektur, ljusdesign och landskaps- planering. Ljus som bidrar till en fridfull atmosfär Sweco har tagit fram en ny belysningslösning som bevarar lugnet och förstärker landskapet på Råcksta begravningsplats utanför Stockholm. Gestaltningen, som har prisats i den internationella ljusdesigntävlingen LIT Award, utgår från den ursprungliga landskapsarkitektens vision och använder subtilt ljus för att skapa trygghet och rumslighet, med lägre energianvändning och stor hänsyn till platsens kulturarv. Med cirka 2 000 arkitekter har Sweco en etablerad position på den europeiska marknaden. Bolaget särskiljer sig genom ett integrerat erbjudande där arkitektur och ingenjörstjänster kombineras i samma organisation. Integrerat erbjudande Swecos modell med fullt integrerade arkitekt- och ingenjörsteam ger skalfördelar, kvalitetssäkrade leveranser och hög produktivitet i komplexa kundprojekt. I en europeisk marknad där många aktörer fortfarande är renodlade arkitektkontor stärker detta Swecos position som en fullservicepartner. Ett lokalt affärs- och kundfokus är fortsatt centralt. Sweco har etablerade arbetssätt för dialog med kommuner, medborgare och intressenter, vilket bidrar till förankrade beslut, för- bättrad projektkvalitet och minskad risk i genomförandet. Oavsett storlek eller typ av projekt verkar Swecos arkitekter för ett minskat klimatavtryck från samhällsbyggnadssektorn. Det handlar om att tillämpa en klimatanpassad och cirkulär design, föreskriva hållbara material eller effektivisera komplexa förhållanden mellan olika resurser och processer med stöd av digital teknologi. Det över- gripande syftet är att skapa samhällen som stärker människors hälsa, säkerhet och livskvalitet. Utveckling under 2025 Swecos verksamhet inom arkitektur och stadsutveckling var relativt stabil under året trots en svagare marknad för bostäder och kommer- siella fastigheter. Det beror på efterfrågan inom offentliga byggnader, effektiviseringsåtgärder samt Swecos förmåga att integrera arkitek- tur och ingenjörstjänster i erbjudandet och på så sätt vara en rele- vant partner för kunder inom alla segment. Det handlar till exempel om integrerad design och teknisk projektering av sjukvårdsbyggna- der, industrianläggningar och tunnelbanestationer på flera av Swecos marknader. Den geopolitiska utvecklingen i Europa har under året bidragit till ökat fokus på säkerhet och resiliens i den byggda miljön. Sweco fungerar i allt högre grad som strategisk rådgivare till offentliga och privata aktörer inom försvar och säkerhet, där arkitektur och teknik integreras med krav på fysisk säkerhet, skydd av kritisk infrastruktur och beredskap för civila och militära behov. Sweco tillhandahåller bland annat planering och design av säkra byggnader och anlägg- ningar, förstärkt skydd av samhällskritiska funktioner samt analyser av risk, redundans och resiliens i stads- och fastighetsmiljöer. Antal arkitekter i koncernen Europas näst största arkitektverksamhet 2 000 #2 Sweco årsredovisning 2025 34Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 35 ===== Transforming society together Swecos verksamhet – Arkitektur Med nya klimatneutralitetskrav, minskning av byggavfall och att EU-taxonomin styr finanserna mot cirkulära aktörer, har synen på den byggda miljön förändrats. I stället för nybyggnation väljer man alltmer att transformera redan befintliga bygg- nader, något som öppnar upp för nya spännande arkitektoniska lösningar. Ett exempel är den omsorgsfulla omvandlingen av en fastighet från 1890-talet i Köpenhamn till huvudkontor för investeringsförvaltaren AIP Mana- gement, med plats för ca 100 anställda. Fokus har legat på funktion där gränserna mellan allmänna ytor och arbetsplatser har suddats ut, något som skapat en både välkomnande och funktionell arbetsmiljö. Återbruk har också varit viktigt, 30 pro- cent av inredningen är återanvänd, noggrant utvald för att harmoniera med både varumärket AIP och byggnadens arkitektur. I Oslo har Sweco varit med och förvandlat gamla administrativa byggnader och den omgivande par- ken i Torshovhøyden till ett levande bostadsområde. Genom att blanda historiska detaljer med moderna funktioner som takterrasser, gemensamma utrym- men och hållbara material har byggnaderna moder- niserats med bibehållen identitet. Med hjälp av ett tvärvetenskapligt team har Sweco skapat skräddarsydda lösningar som balan- serar funktionella krav med de unika egenskaperna hos platsen för att uppnå balans mellan historiskt bevarande, nyttjande av befintliga strukturer och utveckling som stöttar morgondagens behov. Omsorgsfull transformation av gamla byggnader Innovativ design, digitala processer och förmågan att ta tillvara Swecos kunskapsbas inom cirkularitet är framgångsfaktorer när befintliga byggnader får ett nytt liv. Framgång i transforma- tionsprojekt kräver en helhetsstrategi som innefattar tidig analys och främjar ett djupt förtroende mellan alla intressenter.” Bjørn Mogensen, Arkitekt, Sweco Danmark 90% av de byggnader som finns i Europa idag kommer fortfarande att finnas 2050 och har ett stort värde som materialbanker. Sweco årsredovisning 2025 35Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 36 ===== 37 Förvaltningsberättelse 44 Hållbarhetsrapport 45 Allmän information 63 Miljöinformation 86 Social information 101 Bolagsstyrningsinformation 107 Appendix Förvaltnings berättelse När den norska högstadieskolan i Selbu behövde nya lokaler öppnades möjligheten att skapa en anläggning som kunde vara till glädje för hela samhället. Sweco fick uppdraget av Selbu kommun att utforma en skola där stor vikt har lagts vid gemensamma ytor som simhall, bibliotek, idrottshall och kultursal. Trä är tongivande i den kompakta byggnadskroppen men också stora fönsterytor som skapar en känsla av närhet till den omgivande naturen. Sweco årsredovisning 2025 36Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 37 ===== Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för SWECO AB (publ), organi sationsnummer 5565429841 och med säte i Stockholm, Sverige, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för år 2025. Förvaltningsberättelsen omfattar även koncernens hållbarhetsrapport (Sustainability statement) som har upprättats i enlighet med ESRS och som utgör en integrerad del av denna förvaltningsberättelse. För att underlätta förståelsen av koncernens utveckling, ställning och resultat redovisas relevanta finansiella och ickefinansiella nyckeltal i denna förvaltningsberättelse samt i hållbarhetsrapporten. VERKSAMHET Inom Sweco samverkar ingenjörer, arkitekter och miljöexperter för att planera och utforma morgondagens hållbara samhällen och städer. Sweco levererar kvalificerade konsulttjänster med högt kunskaps innehåll genom hela kundens projektkedja: från förstudier, utredning och strategisk planering till konstruktion, projektering och projekt ledning. Med omkring 21 000 årsanställda är Sweco det största kon sultföretaget inom teknik och arkitektur på den europeiska markna den. Sweco bedriver verksamhet inom åtta affärsområden och utför projektexport till ett 80tal länder runt om i världen. ORGANISATION Sweco AB är moderbolag i Swecokoncernen. Sweco har en effektiv och kundnära organisation. Swecokoncernens decentraliserade, lönsamma affärsmodell och fokus på värdeskapande tillväxt innebär att all kraft riktas mot affären och arbetet med kundens projekt. Moderbolaget svarar för koncerngemensamma funktioner. Verksam heten bedrivs i åtta affärsområden: Sweco Sverige Sweco Norge Sweco Finland: Finland och Estland Sweco Danmark Sweco Nederländerna Sweco Belgien: Belgien och Luxemburg Sweco Storbritannien: Storbritannien och Irland Sweco Tyskland & Centraleuropa: Tyskland, Polen och Litauen MARKNAD Efterfrågan på Swecos tjänster var överlag god under 2025. De flesta affärsområden upplevde goda marknadsförhållanden för Swecos tjänster inom segmenten infrastruktur, vatten, miljö och energi. Under första kvartalet 2025 ökade osäkerheten på marknaden i Europa ytterligare, då potentiella handelskonflikter lades till den geopolitiska instabiliteten och den relativt svaga ekonomin överlag. Denna osäkerhet påverkade Swecos marknader på olika sätt. Som en följd av Europas ökade fokus på resiliens noterade Sweco ytterligare ökningar i efterfrågan inom försvars och säkerhetssegmenten. Efter frågan från läkemedelsindustrin saktade ner under året, då handels konflikter förändrade investeringsbeslut hos kunder. Efterfrågan på tjänster inom delar av bygg och fastighetssegmenten förblev svag, med en negativ påverkan främst inom bostäder och kommersiella fastigheter. Efterfrågan inom industrisegmentet dämpades under året, påverkad av den ökade marknadsosäkerheten. Nettoomsättning, EBITA, EBITA-marginal samt antal årsanställda för perioden januari–december Nettoomsättning, MSEK EBITA, MSEK EBITAmarginal, % Antal årsanställda Affärsområde 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Sweco Sverige 9 358 8 929 942 983 10,1 11,0 6 754 6 528 Sweco Norge 3 558 3 515 297 271 8,4 7,7 2 136 2 079 Sweco Finland 3 632 3 604 365 370 10,0 10,3 2 885 2 871 Sweco Danmark 3 340 3 449 484 455 14,5 13,2 1 917 1 898 Sweco Nederländerna 3 528 3 238 324 296 9,2 9,2 1 919 1 801 Sweco Belgien 4 016 3 995 553 500 13,8 12,5 2 211 2 149 Sweco Storbritannien 1 548 1 518 107 54 6,9 3,6 1 014 1 050 Sweco Tyskland & Centraleuropa 2 995 2 813 393 268 13,1 9,5 2 372 2 358 Koncerngemensamt, elimineringar m.m. 388 385 133 122 – – 86 89 TOTALT KONCERNEN 31 586 30 676 3 332 3 076 10,5 10,0 21 294 20 823 Sweco årsredovisning 2025 37Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 38 ===== RESULTAT Sweco fortsatte att framgångsrikt navigera på en blandad marknad under 2025 och upprätthöll en stabil orderstock. De interna effektivi tetsåtgärder som initierades under 2024 fortsatte att ha effekt, med förbättring av debiteringsgraden jämfört med föregående år. Med tanke på den svaga utvecklingen inom vissa marknadssegment, genomförde Sweco riktade personalminskningar i Sverige, Finland och Storbritannien. Nettoomsättningen 2025 ökade med 3 procent till 31 586 MSEK (30 676). Den organiska tillväxten uppgick till cirka 4 procent, juste rat för kalendereffekter, och förvärvad tillväxt uppgick till 2 procent. Valutaeffekter påverkade tillväxten med 2 procent. EBITA ökade till 3 332 MSEK (3 076). EBITAmarginalen ökade till 10,5 procent (10,0). EBITA ökade med cirka 12 procent eller 375 MSEK jämfört med föregående år, justerat för kalendereffekter. Den övergri pande EBITAökningen för koncernen drevs av högre genomsnittliga arvoden, en högre debiteringsgrad och fler anställda, medan högre personalkostnader påverkade negativt. Perioden påverkades av transaktions och integrationskostnader om 69 MSEK relaterade till förvärvet av Projektengagemang. Lägre omstruktureringskostnader hade en positiv nettoeffekt på 37 MSEK under perioden, med 46 MSEK i omstruktureringskostnader under 2025 och 83 MSEK under 2024. Debiteringsgraden ökade till 74,4 pro cent (73,9). Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 3 203 MSEK (3 015) och EBIT marginalen ökade till 10,1 procent (9,8). EBITutvecklingen påverka des av samma drivkrafter som EBITA. EBIT påverkades dessutom av en realisationsförlust från avyttringar om 48 MSEK. Kalendereffekten om åtta färre arbetstimmar hade en negativ påverkan om cirka 119 MSEK på nettoomsättning och EBITA jämfört med föregående år. Resultat per aktie före utspädning ökade till 6,18 SEK per aktie (5,76). KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick under helåret till 4 011 MSEK (4 062). Nettoskulden minskade till 1 386 MSEK (1 521). Nettoskuld/EBITDA uppgick till 0,4 ggr (0,4). Likvida medel uppgick till 1 478 MSEK (1 654) och outnyttjade kredit faciliteter uppgick till 3 821 MSEK (3 640) vid periodens utgång. Köpeskillingar avseende förvärv av bolag och rörelser påverkade koncernens likvida medel med 1 052 MSEK (182). Avyttringar av bolag och rörelser påverkade koncernens likvida medel med 23 MSEK (12). Inga återköp gjordes av Swecos aktier under perioden eller under samma period föregående år. Under året skedde en utdelning till Sweco AB:s aktieägare om totalt 1 187 MSEK (1 059). Nyckeltal 2025 2024 Nettoomsättning, MSEK 31 586 30 676 Organisk tillväxt, % 3 5 Förvärvad tillväxt, % 2 3 Valuta, % -2 0 Total tillväxt, % 3 8 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 4 5 EBITA, MSEK 3 332 3 076 Marginal, % 10,5 10,0 Rörelseresultat (EBIT), MSEK 3 203 3 015 Marginal, % 10,1 9,8 Periodens resultat, MSEK 2 226 2 072 Resultat per aktie före utspädning, SEK 6,18 5,76 Antal årsanställda 21 294 20 823 Debiteringsgrad, % 74,4 73,9 Normalarbetstimmar 1 956 1 964 Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,4 0,4 UTSIKTER Hållbarhet och resiliens, demografiska förändringar och digitalisering är långsiktiga trender som påverkar Sweco vad gäller efterfrågan på konsulttjänster och är också områden där Sweco är välpositionerat. Osäkerheten på marknaden är fortsatt hög, driven av politisk instabi litet, potentiella handelskonflikter och den relativt svaga ekonomin överlag. Detta påverkar Swecos marknader på olika sätt. Medan några av Swecos marknadssegment noterar en ökad efterfrågan, minskar samtidigt efterfrågan inom andra segment. Den övergripande efterfrågan på Swecos tjänster följer normalt den allmänna makroekonomiska utvecklingen, dock med viss efter släpning. Sweco lämnar inga prognoser. FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR Totalt genomförde Sweco 13 förvärv under 2025 med en årlig netto omsättning om cirka 2,1 miljarder SEK och drygt 1 500 experter. De största förvärven var förvärven av den börsnoterade koncernen Projekt engagemang i Sverige med 634 anställda, Fimpec Group i Finland med 390 anställda, Volantis Group i Nederländerna med 132 anställda och Assar Group i Belgien med 139 experter. Den 12 juni avyttrade Sweco sin affärsenhet Vastgoedmanagment i Nederländerna med 40 anställda och en årlig nettoomsättning om Kostnadsstruktur (EBITA), % Anställningstid, % Åldersfördelning, % Personalkostnader, 74 (74) Underkonsulter och utlägg, 12 (12) Omkostnader, 8 (8) Lokalkostnader, 5 (5) Avskrivningar, 1 (1) <1 år, 12 (12) 1–3 år, 31 (33) 4–9 år, 31 (30) >10 år, 26 (25) <30 år, 19 (20) 31–40 år, 35 (35) 41–50 år, 23 (22) >50 år, 23 (23) Sweco årsredovisning 2025 38Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 39 ===== 58 MSEK. Vastgoedmanagement bedriver verksamhet inom fastighets förvaltning och betraktas inte som en del av kärnverksamheten. Den 3 september avyttrades Sweco a.s., Swecos tjeckiska verk samhet, med 152 anställda och en årlig nettoomsättning om 130 MSEK. För fler detaljer kring förvärv och avyttringar se not 11. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET Den 7 maj genomfördes en utdelning till Sweco AB:s aktieägare om totalt 1 187 MSEK (1 059). Den 9 april utsåg Sweco Jan Allde till ny CFO och medlem av Swecos koncernledning. Jan Allde tillträdde tjänsten den 1 augusti 2025. Den 12 juni meddelade Sweco konverteringen av sin revolverande kreditfacilitet om 400 miljoner euro till ett hållbarhetslänkat lån. PERSONAL Antal årsanställda uppgick till 21 294 (20 823) under perioden. Antal anställda vid årets slut uppgick till 23 555 (22 326), en ökning om 1 229. Under året anställdes 3 114 medarbetare (3 151), 3 111 (3 125) slutade, 192 (24) slutade i samband med avyttring av verk samheter och 1 418 (297) tillkom via förvärvade bolag. Personal omsättningen var stabil på 13,6 procent (14,1). Affärsområde – Sweco Sverige Nettoomsättningen ökade med 5 procent till 9 358 MSEK (8 929). Den organiska tillväxten var 2 procent, justerat för kalendereffekter, och förvärvad tillväxt bidrog med 3 procent. EBITA ökade med 4 MSEK, motsvarande 0 procent, justerat för kalendereffekter. EBITA påverkades positivt av högre genomsnittliga arvoden och en högre debiterings grad, medan högre personalkostnader och kostnader om 69 MSEK relaterade till förvärvet av Projektengagemang hade en negativ påverkan. EBITAmarginalen uppgick till 10,1 procent (11,0). Sammantaget var den svenska marknaden stabil under året, men med stora variationer mellan segmenten. Marknaderna för energi investeringar var överlag god, delvis som en följd av den gröna omställ ningen. Efterfrågan på tjänster inom miljö och vatten var stabil, driven av större investeringsbehov för att uppfylla såväl lagkrav som tekniska krav. Däremot innebär kommunernas ekonomiska utmaningar att vissa investeringar sköts upp. Efterfrågan på infrastrukturtjänster var fortsatt stabil. Efterfrågan på industritjänster försvagades, även om norra Sverige förblev en stabil marknad med stöd av stora projekt. På fastighetsmarknaden förblev efterfrågan svag inom bostadssegmen tet och det kommersiella segmentet. Efterfrågan inom segmentet för offentliga byggnader var stabil. Nettoomsättning och resultat 2025 2024 Nettoomsättning, MSEK 9 358 8 929 Organisk tillväxt, % 1 6 Förvärvad tillväxt, % 3 1 Valuta, % 0 0 Total tillväxt, % 5 6 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 2 6 EBITA, MSEK 942 983 EBITA-marginal, % 10,1 11,0 Antal årsanställda 6 754 6 528 Affärsområde – Sweco Norge Nettoomsättningen ökade med 1 procent till 3 558 MSEK (3 515). Den organiska tillväxten uppgick till 5 procent. EBITA ökade med 10 procent, vilket motsvarar 26 MSEK. Ökningen drevs främst av högre genomsnittliga arvoden och fler anställda, medan högre personal kostnader påverkade negativt. EBITAmarginalen ökade till 8,4 pro cent (7,7). Sammantaget var den norska marknaden stabil under året, men med variationer mellan de olika segmenten. Efterfrågan på tjänster inom energi, miljö och vattenmarknaderna var god, delvis på grund av skiftet mot elektrifieringen. Efterfrågan på infrastrukturtjänster var stabil. På fastighetsmarknaden förblev efterfrågan på tjänster inom bostadssegmentet och det kommersiella segmentet fortsatt svag, medan efterfrågan inom segmentet för offentliga byggnader var stabil. Nettoomsättning och resultat 2025 2024 Nettoomsättning, MSEK 3 558 3 515 Organisk tillväxt, % 5 3 Förvärvad tillväxt, % 0 0 Valuta, % -4 -2 Total tillväxt, % 1 1 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 5 3 EBITA, MSEK 297 271 EBITA-marginal, % 8,4 7,7 Antal årsanställda 2 136 2 079 Sweco årsredovisning 2025 39Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 40 ===== Affärsområde – Sweco Finland Nettoomsättningen ökade med 1 procent till 3 632 MSEK (3 604). Den organiska tillväxten var 2 procent justerat för kalendereffekter. Förvärvad tillväxt bidrog med 3 procent och var hänförlig till förvärven av Sipti Consulting och Fimpec Group. EBITA ökade med 2 procent, vilket motsvarar 9 MSEK, justerat för kalendereffekter. Ökningen drevs främst av högre genomsnittliga arvoden och positiva projektjuste ringar, medan högre personalkostnader påverkade negativt. Med tanke på den fortsatt svaga marknaden genomförde Sweco Finland personalminskningar om 40 årsanställda och använde sig även av korttidspermitteringar under året. Vid årets slut var cirka 51 års anställda (90) korttidspermitterade. EBITAmarginalen minskade något till 10,0 procent (10,3). Sammantaget var efterfrågan på den finska marknaden fortsatt svag under året, men med stora skillnader mellan segmenten. Mark naden för infrastrukturrelaterade tjänster erfor god till stabil efter frågan. Efterfrågan på tjänster inom energi och industrisegmenten försvagades under året och påverkades av längre beslutsprocesser hos kunder. Segmentet för offentliga byggnader var stabilt, medan segmenten för bostäder och kommersiella fastigheter var utmanande under året. Nettoomsättning och resultat 2025 2024 Nettoomsättning, MSEK 3 632 3 604 Organisk tillväxt, % 1 -1 Förvärvad tillväxt, % 3 0 Valuta, % -3 0 Total tillväxt, % 1 1 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 2 1 EBITA, MSEK 365 370 EBITA-marginal, % 10,0 10,3 Antal årsanställda 2 885 2 871 Affärsområde – Sweco Danmark Nettoomsättningen minskade med 3 procent till 3 340 MSEK (3 449), påverkad av valutaeffekter om 3 procent. Den organiska tillväxten var 1 procent justerat för kalendereffekter. EBITA ökade med 9 pro cent, motsvarande 40 MSEK, justerat för kalendereffekter. Ökningen drevs främst av högre genomsnittliga arvoden och lägre rörelsekost nader, medan högre personalkostnader och lägre intäkter från under konsulter påverkade negativt. EBITAmarginalen ökade till 14,5 pro cent (13,2). Sammantaget var den danska marknaden stabil under året. Indu strisegmentet fortsatte att visa god efterfrågan under första halvåret 2025, driven av stora investeringar inom läkemedelsindustrin. Under andra halvåret avtog dock efterfrågan på industriella tjänster, då läkemedelsindustrin minskade sina investeringar. Efterfrågan inom vatten och miljösektorn var god, medan infrastrukturmarknaden var stabil med stöd av den statliga infrastrukturplanen. Efterfrågan på tjänster inom energisektorn försvagades något. Segmenten för kom mersiella och offentliga byggnader var stabila medan bostads segmentet var fortsatt svagt. Nettoomsättning och resultat 2025 2024 Nettoomsättning, MSEK 3 340 3 449 Organisk tillväxt, % 0 13 Förvärvad tillväxt, % 0 10 Valuta, % -3 0 Total tillväxt, % 3 22 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 1 13 EBITA, MSEK 484 455 EBITA-marginal, % 14,5 13,2 Antal årsanställda 1 917 1 898 Affärsområde – Sweco Nederländerna Nettoomsättningen ökade med 9 procent till 3 528 MSEK (3 238) med en organisk tillväxt på 7 procent justerat för kalendereffekter. Förvärvad tillväxt bidrog med 5 procent. EBITA ökade med 16 procent, motsvarande 49 MSEK, justerat för kalendereffekter. Ökningen var främst hänförlig till högre genomsnittliga arvoden och bidrag från förvärv, medan högre personalkostnader och högre övriga rörelse kostnader hade en negativ påverkan. EBITAmarginalen var stabil på 9,2 procent (9,2). Sammantaget var den nederländska marknaden stabil under året, även om det fanns skillnader mellan segmenten. Vatten och miljö marknaderna förbättrades och energimarknaden var god på grund av en ökad efterfrågan till följd av energiomställningen. Efterfrågan inom infrastruktur och byggnadssegmentet var dämpad på grund av den så kallade kväveproblematiken, som avser osäkerheten kring påverkan från EU:s regler gällande kväveutsläpp i Nederländerna. Bostadssegmentet var svagt under året. Nettoomsättning och resultat 2025 2024 Nettoomsättning, MSEK 3 528 3 238 Organisk tillväxt, % 7 6 Förvärvad tillväxt, % 5 10 Valuta, % -3 0 Total tillväxt, % 9 16 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 7 5 EBITA, MSEK 324 296 EBITA-marginal, % 9,2 9,2 Antal årsanställda 1 919 1 801 Sweco årsredovisning 2025 40Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 41 ===== Affärsområde – Sweco Belgien Nettoomsättningen ökade med 1 procent till 4 016 MSEK (3 995). Den organiska tillväxten var 2 procent justerat för kalendereffekter. Förvärvad tillväxt var 2 procent. EBITA ökade med 13 procent, motsva rande 66 MSEK, justerat för kalendereffekter. EBITAökningen drevs främst av högre genomsnittliga arvoden och en högre debiterings grad, medan högre personalkostnader påverkade negativt. EBITA marginalen ökade till 13,8 procent (12,5). Marknaden i Belgien var överlag stabil under året. Efterfrågan i energisegmentet var god, driven av den pågående energiomställningen. Efterfrågan på miljötjänster var fortsatt stabil, medan efterfrågan i industrisegmentet var dämpad under året, drivet av avmattningen i läkemedelsindustrin och den kemiska industrin. Infrastrukturmark naden var god under året. Inom byggnadssegmentet var investering arna inom sjukvård och offentliga byggnader stabila, medan ned gången för investeringar i bostäder och kontor fortsatte. Nettoomsättning och resultat 2025 2024 Nettoomsättning, MSEK 4 016 3 995 Organisk tillväxt, % 2 4 Förvärvad tillväxt, % 2 6 Valuta, % -3 0 Total tillväxt, % 1 9 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 2 3 EBITA, MSEK 553 500 EBITA-marginal, % 13,8 12,5 Antal årsanställda 2 211 2 149 Affärsområde – Sweco Storbritannien Nettoomsättningen ökade med 2 procent till 1 548 MSEK (1 518). Den organiska tillväxten var 7 procent justerat för kalendereffekter. EBITA ökade med 106 procent, vilket motsvarar 57 MSEK, justerat för kalendereffekter. EBITAökningen drevs främst av högre genomsnitt liga arvoden och en högre debiteringsgrad, medan högre personal kostnader påverkade negativt. EBITAmarginalen förbättrades avse värt till 6,9 procent (3,6). Den brittiska marknaden var sammantaget stabil under året. Efter frågan på tjänster i energimarknaden var god, med stöd av nätopera törernas investeringsramverk och statlig finansiering för att hantera energisäkerheten. Efterfrågan inom transportinfrastruktur förblev för siktig, i väntan på att olika statligt finansierade transportplaner reali seras på marknaden. Vatten och miljömarknaderna var stabila. Inom byggnadssegmentet redovisade datacentersegmentet god efterfrågan, medan den svaga efterfrågan inom bostadssegmentet kvarstod. Seg mentet för kommersiella fastigheter förbättrades, driven av efterfrågan på renoveringar och hållbarhetsrelaterade åtgärder. Nettoomsättning och resultat 2025 2024 Nettoomsättning, MSEK 1 548 1 518 Organisk tillväxt, % 6 -1 Förvärvad tillväxt, % 0 1 Valuta, % -4 2 Total tillväxt, % 2 3 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 7 2 EBITA, MSEK 107 54 EBITA-marginal, % 6,9 3,6 Antal årsanställda 1 014 1 050 Affärsområde – Sweco Tyskland & Centraleuropa Nettoomsättningen ökade med 6 procent till 2 995 MSEK (2 813). Den organiska tillväxten var 11 procent, justerat för kalendereffekter. Förvärvad tillväxt var 1 procent och var hänförlig till avyttringen av Swecos verksamhet i Tjeckien. EBITA ökade med 50 procent, motsva rande 134 MSEK, justerat för kalendereffekter. EBITAökningen drevs främst av positiva projektjusteringar och en högre debiteringsgrad, medan högre personalkostnader påverkade negativt. Under fjärde kvartalet hade Sweco Tyskland en positiv effekt på nettoomsättning och EBITA på 49 MSEK hänförlig till en korrigering av ett migreringsfel i affärssystemet. EBITAmarginalen ökade till 13,1 procent (9,5). Sammantaget var den tyska marknaden stabil under året. Efterfrå gan på tjänster inom energi, miljö, och vattenmarknaderna var god, med energiomställningen och ny lagstiftning gällande avfallshante ring som drev upp efterfrågan. Efterfrågan på infrastrukturtjänster var god. I den kommersiella fastighetssektorn och generellt i den privata sektorn var efterfrågan svag på grund av osäkerhet på marknaden och högre byggkostnader. Efterfrågan inom sjukhussegmentet var god, med stöd av den nyligen godkända sjukhusreformen. Nettoomsättning och resultat 2025 2024 Nettoomsättning, MSEK 2 995 2 813 Organisk tillväxt, % 10 10 Förvärvad tillväxt, % -1 1 Valuta, % -3 0 Total tillväxt, % 6 11 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 11 10 EBITA, MSEK 393 268 EBITA-marginal, % 13,1 9,5 Antal årsanställda 2 372 2 358 Sweco årsredovisning 2025 41Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 42 ===== IMMATERIELLA NYCKELRESURSER OCH VÄRDESKAPANDE Swecos affärsmodell är beroende av ett antal immateriella nyckel resurser som är grundläggande för koncernens värdeskapande. Dessa resurser utgörs främst av medarbetarnas samlade kompetens, erfarenhet och engagemang samt av gemensamma arbetssätt, före tagskultur och förmåga till samarbete över discipliner och marknader. Sweco bedriver en kunskapsintensiv konsultverksamhet där värde skapandet sker genom att medarbetarnas kompetens omsätts i kvali ficerade tjänster och hållbara lösningar för kunder. Affärsmodellen är därmed beroende av Swecos förmåga att attrahera, utveckla och behålla kvalificerade medarbetare samt av att erbjuda en organisa tion och arbetsmiljö som främjar samarbete, lärande och innovation. Dessa immateriella nyckelresurser bidrar till värdeskapandet genom hög kvalitet i leveranser, långsiktiga kundrelationer och effek tiv kunskapsdelning inom organisationen. Löpande investeringar i ledarskap, kompetensutveckling, digitala verktyg och organisations utveckling är därför av central betydelse för Swecos långsiktiga lön samhet och konkurrenskraft. Fördjupad information om Swecos affärsmodell, medarbetare samt hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter kopplade till dessa resurser lämnas i hållbarhetsrapporten enligt ESRS, som utgör en integrerad del av denna förvaltningsberättelse. ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Investeringar Investeringar i inventarier uppgick till 394 MSEK (363) och avsåg i huvudsak ITinvesteringar. Avskrivningar av inventarier uppgick till 289 MSEK (268) och avskrivningar av immateriella tillgångar uppgick till 200 MSEK (194). Moderbolaget Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 1 302 MSEK (1 245) och avsåg koncerninterna tjänster. Resultat efter finansnetto uppgick till 911 MSEK (954). Investeringar i inventarier uppgick till 48 MSEK (37). Likvida medel var vid periodens utgång 419 MSEK (393). Per den 31 december 2025 hade moderbolaget inga filialer. Sammanlagt hade koncernen 5 filialer. Sweco-aktien Swecoaktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekursen för Sweco B var 150,90 SEK vid årets slut, vilket motsvarar en nedgång på 8 procent under året. Nasdaq Stockholm OMXSPI gick under samma period upp med 10 procent. Totalt antal aktier vid periodens slut uppgick till 363 251 457, varav 31 015 198 av serie A och 332 236 259 av serie B. Totalt antal utestående aktier vid periodens slut uppgick till 360 663 609, varav 31 015 198 av serie A och 329 648 411 av serie B. Per den 31 decem ber 2025 hade Sweco 2 587 848 egna aktier, varav samtliga är Baktier, motsvarande 1,0 procent av aktiekapitalet. Kvotvärdet för dessa egna aktier uppgår till 0,33 SEK och det genomsnittliga anskaffningsvärdet är 64,29 SEK, motsvarande totalt 166 MSEK. Sweco äger inte rätt att rösta för dessa egna aktier. Under räkenskapsåret 2025 har inga egna aktier förvärvats. Incitamentsprogram I enlighet med villkoren i bolagets incitamentsprogram överfördes 885 732 egna aktier (motsvarande 0,2 procent av aktiekapitalet), utan vederlag, till Swecos medarbetare under 2025. Kvotvärdet för dessa aktier var vid tidpunkten för överföringen 0,33 SEK per aktie och värdet på aktierna vid tiden för överföringen uppgick till 149 MSEK. Aktiesparprogram Årsstämman 2025 beslutade att införa ett långsiktigt aktiesparpro gram, riktat till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i Swecokoncernen (Aktiesparprogram 2025). Genom aktiesparpro grammet har 62 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner förvärvat 45 420 Baktier. Kostnaden för Aktiesparprogram 2025 beräknas enligt IFRS redovisningsstandarder uppgå till cirka 13,6 MSEK (inklusive sociala avgifter) och kommer att periodiseras linjärt över intjänandeperioden. Sweco överlät 47 367 egna aktier av serie B till deltagarna i Aktiesparprogram 2021 under perioden. På årsstämmorna 2022, 2023 och 2024 beslutades om motsva rande program där cirka 57 000, 51 000, respektive 36 000 Baktier förvärvades av deltagarna. Per årsskiftet, baserat på deltagare som fortfarande är anställda, innebär Aktiesparprogrammen 2022–2025 att totalt cirka 561 000 aktier kan komma att maximalt överföras, om fastställda mål uppfylls. Aktiebonusprogram Årsstämman 2025 beslutade om införande av Aktiebonusprogram 2025, enligt vilket bonusar utbetalas i form av Swecos aktier av serie B till de anställda i Sverige som omfattas av programmet. Aktiebonus program 2025 gäller för räkenskapsåret 2025 och tilldelning av aktier i Sweco ska äga rum under första halvåret 2026. Sweco överlät 838 365 egna aktier av serie B till deltagarna i Aktiebonusprogram 2024 under perioden. Sweco årsredovisning 2025 42Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 43 ===== NUVARANDE RIKTLINJER FÖR LÖN OCH ANNAN ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE INOM SWECO-KONCERNEN Årsstämman 2025 fattade beslut om uppdaterade riktlinjer för löner och annan ersättning till ledande befattningshavare i Sweco koncernen. Riktlinjerna återfinns i not 5 på sidorna 147–148. STYRELSENS FÖRSLAG TILL ÅRSSTÄMMAN 2026 Förslag till vinstdisposition Styrelsen och verkställande direktören föreslår att balanserad vinst samt fria fonder 2 792 819 293 SEK jämte nettovinst för året 728 007 311 SEK eller tillsammans 3 520 826 604 SEK disponeras så att till aktieägarna utdelas 3,70 kronor per aktie 1 344 030 391 SEK1 och att resterande balanseras i ny räkning. 2 176 796 213 SEK 1) Utdelningsbeloppet kommer högst att uppgå till 1 344 MSEK, beräknat på antal utestående aktier per 20 mars 2026, inklusive återköpta aktier i eget förvar. Utnyttjar styrelsen bemyndigandet från årsstämman i april 2025 att antingen återköpa ytterligare aktier eller överlåta återköpta aktier, kommer utdelningsbeloppet att förändras. Avstämningsdag för utdelning beräknas till den 24 april 2026. Koncernens och moderbolagets resultat och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 22 april 2026 för fast ställelse. Med anledning av styrelsens förslag om vinstutdelning ovan, får styrelsen härmed avge följande yttrande enligt 18 kap. 4 § aktiebolags lagen. Swecos utdelningspolicy är att minst hälften av resultatet efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Bolaget ska dock ha en kapitalstruktur som medger utveckling av och investering i bolagets kärnverksamhet. Swecos finansiella mål innebär att netto skulden inte ska överstiga 2,0 gånger EBITDA. Koncernens finansiella ställning är stark till följd av goda resultat och kassaflöden de senaste åren. Styrelsen noterar att det finns full täckning för bolagets bundna egna kapital efter utdelningen. Styrelsens uppfattning är att föresla gen utdelning till aktieägarna inte utgör ett hinder för bolaget att full göra sina förpliktelser på kort eller lång sikt, samtidigt som bolagets finansiella ställning möjliggör fortsatta investeringar och expansion. Koncernens nettoskuld i förhållande till EBITDA kommer, baserad på balansräkningen den 31 december 2025, efter föreslagen utdelning att uppgå till cirka 0,7 gånger EBITDA. Nettoskulden i förhållande till EBITDA före utdelning uppgår till 0,4 gånger EBITDA. Koncernens soli ditet kommer, baserad på balansräkningen den 31 december 2025, efter föreslagen utdelning att uppgå till cirka 38,8 procent. Soliditeten före utdelning uppgår till 41,6 procent. Styrelsen har även övervägt andra kända förhållanden som kan ha betydelse för bolagets och koncernens finansiella ställning. Styrelsen anser, mot bakgrund av vad som anges ovan, att den föreslagna utdelningen till aktieägarna är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på stor leken av det egna kapitalet, samt bolagets och koncernens konsoli deringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Aktiesparprogram 2026 Styrelsen har beslutat föreslå att årsstämman 2026 fattar beslut om ett långsiktigt aktiesparprogram för upp till 100 ledande befattnings havare och andra nyckelpersoner inom Swecokoncernen. Förslaget innebär villkor som i huvudsak motsvarar föregående års förslag, dock med uppdateringar i enlighet med marknadspraxis av det man dat enligt vilket styrelsen får göra justeringar i Aktiesparprogrammet (såsom till följd av betydande förändringar i Swecokoncernen eller dess omvärld, som medför att villkoren inte längre är ändamålsenliga, eller ändrade regulatoriska krav) samt justering/förtydligande av prestations perioderna för målen avseende vinst per aktie (”EPS”) och totalavkastning (”TSR”) för aktien. Aktiebonusprogram 2026 Styrelsen föreslår att årsstämman 2026 fattar beslut om att införa ett långsiktigt aktieincitamentsprogram för anställda i Sverige. Förslaget överensstämmer i stort med villkoren i förra årets förslag. ÅRSSTÄMMA 2026 Årsstämma 2026 hålls onsdagen den 22 april 2026 klockan 15.00 i Stockholm. Sweco årsredovisning 2025 43Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 44 ===== 45 Allmän information 45 ESRS 2 – Allmänna upplysningar 63 Miljöinformation 64 E1 – Klimatförändringar 77 E3 – Vattenresurser och marina resurser 78 E4 – Biologisk mångfald och ekosystem 80 E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi 83 EU:s taxonomi 86 Social information 87 S1 – Den egna arbetskraften 97 S2 – Arbetstagare i värdekedjan 99 S4 – Konsumenter och slutanvändare 101 Bolagsstyrningsinformation 102 G1 – Ansvarsfullt företagande 107 Appendix Hållbarhets rapport Renoveringen av Swecos huvudkontor i Stockholm inleddes under 2025, med målet att minska kontorets klimatavtryck och skapa en attraktiv arbetsplats. I arbetet ingår användning av metoder för cirkulär återanvändning av inredning, inventarier och byggnads material. Fokus i designarbetet har varit att skapa inspirerande arbetsplatser som främjar samarbete. Sweco årsredovisning 2025 44Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 45 ===== ESRS 2 – Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten Hållbarhetsrapporten, som är en del av förvaltningsberättelsen, utgör Swecokoncernens lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med kraven i årsredovisningslagen (ÅRL) samt europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS). Hållbarhetsrapporten för 2025 har granskats av Swecos externa revisor, Ernst & Young AB. Se revisorns granskningsberättelse på sidan 176. Hållbarhetsrapporten har utarbetats på konsoliderad nivå med samma omfattning som den finansiella rapporten, med undantag för utsläpps och energidata, där förvärv som slutförts under rapporte ringsperiod är exkluderade. De förvärvade företagen bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på rapporten. Joint ventures har exklude rats från omfattningen på grund av oväsentlighet. Rapporten omfat tar väsentlig hållbarhetsinformation hänförlig till Swecos egen verk samhet samt uppströms och nedströms värdekedjan. För 2025 har Sweco tillämpat infasningsregler enligt ändringsförordningen (EU) 2023/2772 för S2 Arbetstagare i värdekedjan och S4 Konsumenter och slutanvändare. För mer information om tillämpade infasningar, se upplysningsindex, sidorna 107–109. Ingen information om immateriella rättigheter, knowhow, innova tioner eller EUdirektiv 2013/34/EU har exkluderats från hållbarhets rapporten. BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Tidshorisonter Tidshorisonterna som har tillämpats vid bedömningen av påverkan, risker och möjligheter (IRO) är i enlighet med ESRS 1 avsnitt 6.4. Följ aktligen motsvaras tidshorisonten på kort sikt av rapporteringsperio derna i den finansiella rapporten om ett år, tidshorisonten på medell ång sikt sträcker sig från slutet på den kortsiktiga horisonten upp till fem år och tidshorisonten på lång sikt definieras som mer än fem år. För klimat och naturscenarioanalysen och resiliensanalysen har Sweco tillämpat tidshorisonter baserade på FN:s klimatpanel (IPCC) och International Energy Agency (IEA). Se avsnitt E1 Klimat förändringar under E11 för mer information. Uppskattning av värdekedjan och osäkerhet Swecos utsläpp av växthusgaser inom Scope 3 omfattar data från värdekedjan, som uppskattas med hjälp av indirekta källor. För kate gorierna Inköpta varor och tjänster och Kapitalvaror beräknas växt husgasutsläppen till stor del med hjälp av en utgiftsbaserad metod. Som en följd är dessa mått föremål för en högre nivå av mätosäkerhet eftersom de bygger på finansiella data och generaliserade utsläpps faktorer för utgiftskategorier snarare än primära data. För andra Scope 3kategorier har Sweco ibland förlitat sig på uppskattningar och/eller extrapoleringar, där inga aktivitetsdata har funnits tillgäng liga. Detaljerade beskrivningar av beräkningsmetoderna för växthus gasutsläpp och användningen av uppskattningar för alla kategorier finns på sidorna 75–76. Åtgärder för att förbättra noggrannheten i utsläppsdata pågår och beskrivs på sidan 76. Rapporten innehåller framåtblickande information och prognoser, såsom scenarioanalys och klimatomställningsplanen, som i grunden är föremål för osäkerhet på grund av sin långsiktiga natur. Följaktligen redovisar Sweco alla relevanta antaganden och metoder som används för att ta fram denna information i syfte att möjliggöra tydlighet och säkerställa transparens. Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller presenteras Under 2025 anpassade Sweco sin hållbarhetsrapport till ESRS, vilket har påverkat definitionerna och metoderna som tillämpas för vissa mätetal. Alla ändringar av definitioner eller metoder presenteras i de relevanta tematiska standarderna. För mätetal som har redovisats tidigare har inga ändringar gjorts av de underliggande metoderna. Jämförelsedata redovisas däremot inte för mätetal som har införts för första rapporteringsåret. Rapportering av fel under tidigare perioder Inga felaktigheter eller fel i tidigare perioder har upptäckts eller juste rats i hållbarhetsrapporten under 2025. Upplysningar som härrör från annan lagstiftning eller allmänt accepterade standarder för hållbarhetsrapportering I hållbarhetsrapporten ingår Swecos upplysningar avseende EU taxonomin i enlighet artikel 8 i förordning (EU) 2020/852 på sidorna 83–85. Rapporten har också upprättats med inspiration av Global Reporting Initiative (GRI), se sidorna 112–113 för GRI Index. Certifierade verksamheter Swecos arbete sker i projektform. Projektgrupper sätts samman för att uppfylla kundkrav och skräddarsys efter projektets storlek, plats och komplexitet. Grupperna leds av en särskild projektledare och får stöd av Swecos projektledningssystem, processer, projektmodell och verktyg, som vägleder den dagliga verksamheten samt säkerställer enhetlighet och kvalitet. Swecos konsulter ansvarar för att leverera kundspecifika, kunskapsdrivna lösningar som uppfyller höga kvali tetsstandarder och är anpassade till kundens affärsmål. Genom att certifiera sin verksamhet visar Sweco på sitt åtagande om kvalitetsledning, miljöprestanda, arbetsmiljö och informations säkerhet. Dessa certifieringssystem säkerställer att Swecos projekt uppfyller kundernas förväntningar, bidrar till ständiga förbättringar, möjliggör riskhantering och säkerställer efterlevnad av tillämpliga lagar och regler. Alla Swecoländer som innehar ISOcertifieringar är föremål för regelbundna interna revisioner och årliga externa revisioner Sweco årsredovisning 2025 45Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 46 ===== som utförs av ett ackrediterat certifieringsorgan. Ledningssystemen följs upp fortlöpande och förbättras genom processer, rutiner, rikt linjer, policyer och stöddokument – allt med fokus på att uppnå starka resultat i kundprojekten. För att ytterligare stärka riskhanteringen, förbättra informations säkerheten och uppfylla förväntningarna från kunder, samhället och medarbetare har Sweco påbörjat certifieringsprocessen för ISO 27001 avseende informationssäkerhet. För närvarande är Nederländerna, Belgien, Norge och Sweco IT certifierade enligt ISO 27001. Finland samt Storbritannien och Irland blev formellt certifierade i slutet av 2025, medan andra länder förbereder sig för certifiering. Certifieringssystem Länder och funktioner som är certifierade i nuläget ISO 9001 Kvalitetsledningssystem Sverige, Norge, Finland, Danmark, Nederländerna, Belgien, Storbritannien, Tyskland, Estland och Litauen ISO 14001 Miljöledningssystem Sverige, Norge, Finland, Danmark, Nederländerna, Belgien, Storbritannien, Tyskland, Estland och Litauen ISO 45001 Ledningssystem för arbetsmiljö Sverige, Norge, Finland, Danmark, Nederländerna, Belgien, Storbritannien, Tyskland, Estland och Litauen ISO 27001 Ledningssystem för informationssäkerhet Nederländerna, Belgien, Norge, Sweco IT, Finland och Storbritannien & Irland Införlivande genom hänvisning Införlivande genom hänvisning presenteras på sidorna 107–109. GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Styrelse Ledamöterna i förvaltnings, lednings och tillsynsorgan i Sweco består av styrelsen, inklusive styrelsekommittéerna. Styrelsen är sammansatt av åtta ordinarie ledamöter valda av årsstämman samt tre arbetstagarrepresentanter med tre fackligt utsedda arbetstagar suppleanter. De stämmovalda styrelseledamöterna sitter i styrelsen i ett år, fram till slutet på nästföljande årsstämma. Bolagets styrelse ansvarar för den övergripande organisationen och förvaltningen av bolagets angelägenheter, inklusive finansiella och hållbarhetsrelaterade frågor och strategi. Styrelsen antar årligen och, i den utsträckning det är nödvändigt, uppdaterar styrelsens arbetsordning, instruktioner till styrelsekommittéer och instruktioner till vd och koncernchefen gällande ansvarsfördelningen mellan styrelse och vd och koncernchefen. Arbetsordningen reglerar bland annat styrel sens åligganden, ansvarsfördelningen inom styrelsen, årsagenda och huvudämne på respektive styrelsesammanträde samt anvisningar för föredragningslista och underlag för ärendes behandling. Alla styrelseledamöter har, baserat på utbildning samt nuvarande och tidigare styrelseuppdrag och befattningar, relevant erfarenhet med avseende på koncernens sektorer, tjänster och geografiska områden. Styrelsen genomför årligen en systematisk självutvärdering av styrelsen och dess ledamöter för att säkerställa att styrelsen upp fyller de erforderliga prestationskraven. Resultatet av utvärderingen diskuteras i styrelsen och redovisas för valberedningen. Utvärderingen avspeglar att styrelsen sammantaget besitter goda insikter i strate giska hållbarhetsfrågor. Vidare avspeglar styrelsens sammansättning en välbalanserad blandning av bakgrunder och expertis inom områ den som är viktiga för bolagets nuvarande och framtida prioriteringar. Utvärdering sker också fortlöpande av vd och koncernchefens respek tive koncernens ledningsgrupps arbete, och behandlas minst en gång per år när de berörda personerna inte är närvarande. All kun skap som styrelsen eller koncernledningen inte direkt besitter kan hämtas genom säkerställande av att sådan kompetens finns inom interna stödfunktioner, såsom Group Finance, Group Legal, Group HR, Group Strategy, Group Communication och Sweco IT, samt från affärs områdena och från externa rådgivare för specifika ämnen. Styrelsens kommittéer Styrelsens kommittéer stödjer styrelsen genom att bereda uppgifter och lämna rekommendationer till styrelsen, som i sin tur fattar de slutliga besluten om de frågor som behandlas. Kommittéernas huvud sakliga uppgifter anges i instruktioner till styrelsekommittéer, vilka granskas, vid behov uppdateras och godkänns årligen av styrelsen. Ledamöterna i styrelsens kommittéer, inklusive ordföranden, utses av styrelsen bland de egna ledamöterna. Revisionskommittén Revisionskommittén består av tre styrelseledamöter. Revisionskom mittén har bland annat till uppgift att svara för beredning av styrel sens arbete med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering och hållbarhetsrapportering, utöva tillsyn över den interna revisions funktionen och rapporteringen, fortlöpande hålla kontakten med bolagets revisorer, biträda styrelsen vid upprättande av rapport om intern kontroll och riskhantering, övervaka status avseende regel efterlevnad och rapporterade incidenter, följa upp väsentliga tvister och skade ärenden, granska årsredovisningen inklusive hållbarhets rapporten, fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisorer samt utvärdera revisions insatsen. Revisionskommittén ska sammanträda minst fyra gånger per år. Revisionskommittén sammanträdde sex gånger under 2025. Huvudansvarig revisor var närvarande på fyra möten. Ersättningskommittén Ersättningskommittén består av fyra styrelseledamöter. Ersättnings kommittén har bland annat till uppgift att bereda förslag till riktlinjer för ersättning, anställningsvillkor, pensionsförmåner och bonussystem avseende vd och koncernchef och övriga ledande befattningshavare samt att förelägga styrelsen förslag till beslut. Ersättningskommittén ska sammanträda minst två gånger per år och sammanträdde vid fem tillfällen under 2025. Styrelsens sammansättning 2025 2024 Antal verkställande ledamöter av de stämmovalda ledamöterna 1 1 Antal ickeverkställande ledamöter av de stämmovalda ledamöterna 7 6 Totalt antal stämmovalda ledamöter 8 7 Representation av anställda, utsedda av fackförening(ar) 3 ordinarie styrelseleda möter och tre suppleanter 3 ordinarie styrelseleda möter och tre suppleanter Könsfördelning i styrelsen i procent1 50 43 Andel oberoende styrelseledamöter av de stämmovalda ledamöterna2 87,53 62,54 85,73 574 1) procent kvinnor representerade bland de stämmovalda ledamöterna 2) enligt Svensk kod för bolagsstyrning 3) är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen 4) är, utöver ovanstående, även oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Valberedningen Valberedningen är årsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor. Valberedningen lämnar förslag på bland annat utnämningar till årsstämman gällande styrelsens sammansätt ning, styrelseledamöter och styrelseordförande. Dessa rekommenda tioner baseras på kandidaternas erfarenhet och kvalifikationer, före Sweco årsredovisning 2025 46Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 47 ===== komsten av finansiell och verksamhetsrelaterad kompetens och aktieägarrepresentation bland de nominerade kandidaterna samt att styrelsens sammansättning har ett långsiktigt engagemang och rele vant erfarenhet av bolagets bransch och internationell erfarenhet. Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som sin policy för mångfald bland styrelseledamöterna. Valberedningen eftersträvar en jämn könsfördelning och mångsidighet i styrelsens sammansättning i fråga om kompetenser, erfarenhet och bakgrund. Vidare övervakar och utvärderar valberedningen styrelsens resultat och dess arbete och diskuterar dess kompetensbehov utifrån Swecos verksamhet. GOV-1 Tillsyn över påverkan, risker och möjligheter Styrelsens och styrelsekommittéer roller och ansvar Det övergripande ansvaret för tillsynen av IRO:er finns inbäddat i sty relsen och revisionskommittén, vilket framgår av styrelsens arbets ordning och instruktionerna till revisionskommittén. Hållbarhet är en integrerad del av Swecos verksamhet och står regelbundet på styrel sens dagordning genom bland annat granskningar av projekt och resultat samt uppföljning av mål, åtgärder och nyckeltal (KPI) inom olika hållbarhetsfrågor, inklusive klimat och miljö, egen arbetsstyrka, affärsetik, dataskydd och informationssäkerhet. Styrelsen granskar och godkänner årsredovisningen, inklusive hållbarhetsrapporten, årligen. Därtill är styrelsen ägare av Swecos uppförandekod som reg lerar bolagets ansvar i samhället. Uppförandekoden revideras årligen tillsammans med bolagets övriga policyer, av styrelsen. Styrelseord föranden följer fortlöpande koncernens utveckling genom kontinuer liga kontakter med vd och koncernchefen. Revisionskommittén ansvarar för tillsynen av Swecos processer och rutiner för hållbarhetsrapportering. Vidare biträder revisionskom mittén styrelsen vid upprättande av en rapport om internkontroll och riskhantering, som styrelsen, minst årligen, granskar och bedömer. Ledningens roll och ansvarsområden Nedan beskrivs ledningens roll i de styrningsprocesser, kontroller och rutiner som används för uppföljning, styrning och tillsyn av IRO:er samt tillhörande mål och åtgärder. Här beskrivs också delegeringar till befattningar eller kommittéer samt ledningens rapporteringsvägar till och tillsyn av förvaltnings, lednings och tillsynsorganen, det vill säga styrelsen och styrelsens kommittéer. För specifik information om hur särskilda kontroller och rutiner integreras med andra interna funktioner, se GOV5. Vd och koncernchef Vd och koncernchefen ansvarar för bolagets och koncernens förvalt ning inom de ramar som styrelsen fastställt. Vd och koncernchefen ska verkställa och implementera de beslut som fattas av styrelsen och säkerställa att målen som fastställs av styrelsen uppfylls. I arbetsupp gifterna för vd och koncernchefen ingår bland annat att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med tillämpliga lagar och förord ningar; beslutsfattande gällande investeringar i enlighet med styrel sens godkända budget och i enlighet med bolagets policyer; säker ställa att effektiva system för kontroll och uppföljning av verksamheten finns på plats, inklusive hållbarhetsfrågor och styrning av väsentliga IRO:er; samt säkerställa att bolagets organisation, system, rutiner och interna kontroller möjliggör en effektiv och säker verksamhet. Vidare har vd och koncernchefen det övergripande ansvaret för att säkerställa att bolaget kan leverera enligt koncernens strategi, och är ytterst ansvarig för Swecos uppförandekod och andra koncerngemensamma policyer samt införande av dessa. Vd och koncernchefen rapporterar regelbundet till styrelseordföranden genom löpande kontakter samt till styrelsen vid styrelsesammanträden. Struktur för bolagsstyrning Ansvar Genomförande på koncernnivå Genomförande på lokal nivå/ affärsområdesnivå Genomförande och kunskapsdelning Roll Styrning Styrelse Vd och koncernchef samt koncernledning Koncernfunktioner Finans, strategi, HR, juridik, kommunikation och IT Affärsområden Sverige, Norge, Danmark, Finland, Nederländerna, Belgien, Storbritannien, Tyskland & Centraleuropa Samtliga medarbetare Revisionskommittén Ersättningskommittén Internrevision Lagstadgad revision Årsstämman Valberedningen Översikt Sweco årsredovisning 2025 47Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 48 ===== Koncernledning Under 2025 bestod koncernens ledningsgrupp av vd och koncern chefen, finansdirektören, de åtta affärsområdescheferna, chefs juristen, HRdirektören, kommunikationsdirektören och direktören för strategi. Samtliga medlemmar i koncernledningen ansvarar för styrningen och genomförandet av bolagets strategi, mål och åtgärder, samt för styrning av IRO:er för koncernen och inom sina respektive områden. Koncernfunktioner Koncernfunktioner inom finans, strategi, HR, juridik, kommunikation och IT ansvarar för den övergripande styrning av olika hållbarhets frågor i nära samarbete med koncernledningen och affärsområdena. Implementering, uppföljning och utvärdering av Swecos hållbarhets mål, åtgärder och resultat är anpassade till Swecos decentraliserade operativa modell. Dessa mål fastställs på koncernnivå och implemen teras därefter inom respektive affärsområde tillsammans med andra verksamhetsmål, och konsolideras och följs upp på koncernnivå. Det gäller också för styrning, genomförande och uppföljning av IRO:er. Uppföljning och utvärdering genomförs fortlöpande genom olika kon cernfunktioner samt genom rutiner för internkontroll och revision. Målen tas ofta fram av olika koncernfunktioner och förankras ytterligare hos vd och koncernchefen samt koncernledningen. Styrel sen informeras om mål gällande strategiska frågor. Uppföljningspro cessen för målen är integrerad i redan befintliga processerna inom respektive funktion och kan rapporteras på kvartals eller årsbasis, beroende på vilken hållbarhetsfråga det handlar om. Group Finance Group Finance – omfattande av finans, internrevision och hållbarhets rapportering – har det övergripande ansvaret för implementering och efterlevnad av ESRS på koncernnivå. Detta inkluderar att tillhandahålla stöd och expertis till olika koncernfunktioner, säkerställa robusta interna kontroller och rapporteringsprocesser, validera data samt en övergripande styrning av IRO:er. Vidare leder Group Finance arbetet med uppföljning av framstegen mot målet om nettonoll utsläpp till 2040 och samordnar bolagets miljörapportering. Representanter från Group Finance rapporterar regelbundet till revisionskommittén i frågor som efterlevnad av ESRS, medan resul tatet för växthusgasutsläpp formellt granskas och förankras årligen hos revisionskommittén. Sweco har också en särskild funktion för internrevision vars roller och ansvarsområden definieras i revisions beskrivningen. Internrevisionsteamet rapporterar på kvartalsbasis till revisionskommittén och bedriver verksamhet enligt en årlig, risk baserad revisionsplan som har godkänts av kommittén. Särskilda revisionsuppdrag definieras och genomförs på kvartalsbasis. Group Strategy Funktionen Group Strategy har det övergripande ansvaret för Swecos strategi, inklusive Swecos operativa modell (Swecomodellen). Funk tionen analyserar intern och extern utveckling samt följer upp imple menteringen och effektiviteten gällande strategin och affärspriorite ringar samt utvecklar strategin vid behov. Group Legal Group Legal, bestående av Legal & Compliance, stödjer arbetet med regelefterlevnad inom koncernen och ger råd i fråga om regelefter levnad. Upplysningar om bolagsstyrningsfrågor och frågor som rör affärsetik förankras hos Group Legal, som tillhandahåller information om bolagsstyrningsstrukturer, policyer, rutiner och affärsetik till Group Finance avseende hållbarhetsrapporten. Tillsynen över frågor gällande regelefterlevnad på koncernnivå utförs huvudsakligen av Group Ethics Compliance Officer, medan tillsyn av dataskyddsfrågor på koncernnivå huvudsakligen utförs av Group Data Privacy Officer. De rapporterar till revisionskommittén på kvartalsbasis och har kvartals visa uppdateringar med vd och koncernchef om incidenter, genomförandegrad av utbildningar samt andra relevanta frågor kopp lade till Swecos program för regelefterlevnad. Därutöver förs löpande dialoger på respektive område; om regelefterlevnadsfrågor mellan Group Ethics Compliance Officer och affärsområdenas compliance officers och om dataskyddsfrågor mellan Group Data Privacy Officer och affärsområdenas dataskyddsansvariga. Group HR Group HR fungerar som en strategisk stödfunktion till affärsområdena, övriga stabsfunktioner och koncernledningen. Funktionen ansvarar för att driva Swecos People Strategy samt för att operationalisera Swecomodellen i arbetet med att attrahera, behålla och utveckla de bästa talangerna på marknaden. Group HR rapporterar årligen till styrelsen, halvårsvis till koncernledningen samt kvartalsvis till såväl affärsområdenas HRchefer som till vd och koncernchefen. Dessutom hålls individuella möten mellan Group HR och HRcheferna från respek tive affärsområde för att diskutera ämnen som personalomsättning och sjukfrånvaro. För att ytterligare stärka samarbete och kunskaps delning ger HRrådet – bestående av Group HR och HRdirektörer från affärsområdena – strategisk input i personalrelaterade frågor och möjliggör utbyte av praxis inom organisationen. Group Communication Group Communication ansvarar bland annat för Swecos varumärke samt för medierelationer, kommunikation med medarbetarna och kriskommunikation. Därigenom säkerställer Group Communication att kommunikationsaktiviteter inom alla verksamheter är enhetliga och i linje med Swecos strategi, säkerställer tillsynen av den hållbar hetsrelaterade kommunikationen och att IRO:er på ett korrekt sätt avspeglas i den interna och externa kommunikationen. Regelbundna uppdateringar om hållbarhetsrelaterad kommunikation lämnas till vd och koncernchef och relevanta forum som revisions kommittén, hållbarhetsrådet, HRrådet och kommunikationsrådet, vilket därmed säkerställer att tillsynsorganen informeras om olika hållbarhetsfrågor och relevanta kommunikationsaktiviteter. Group IT Group IT spelar en avgörande roll i att stödja Swecos verksamhet genom att tillhandahålla robusta och säkra ITtjänster. Det inkluderar uppföljning, styrning och säkerställande av att ITsystemen kan han tera de IRO:er som Sweco står inför. Sweco IT:s roll i styrningsproces serna är formellt integrerad i Swecos decentraliserade operativa modell, med regelbunden rapportering till koncernledningen. Cyber, informationssäkerhets och kontinuitetsrisker rapporteras kvartalsvis till revisionskommittén. Group IT ansvarar också för att implementera interna kontroller och rapporteringsprocesser för att säkerställa att ITinfrastrukturen stödjer genomförandet av målen. Uppföljning och utvärdering av ITrelaterade mål sker kontinuerligt genom interna revisioner och kontroller, med specifika uppdrag som definieras och genomförs regelbundet. Sweco årsredovisning 2025 48Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 49 ===== Affärsområden För samtliga affärsområden gäller Sweco koncernens regler för ansvarsfördelning mellan affärsområdets styrelse och dess affärsom rådeschef. Affärsområdescheferna (eller landscheferna) har ansvaret för att genomföra koncernens mål och program för regel efterlevnad, inklusive uppförandekoden och andra policyer som godkänns årligen, inom sina respektive affärsområden samt att rapportera regelbundet till sina respektive styrelser. Tillsynen av regelefterlevnadsfrågor på affärsområdesnivå utförs huvudsakligen av den lokala compliance officer, som fastställer övergripande riktlinjer och säkerställer att affärsområdets/landets policyer är i linje med koncernens övergri pande policyer och krav. Varje affärsområde ansvarar för att leverera resultat i linje med den strategi, de prioriteringar och mål som fastställs av koncernled ningen. Mål och resultat kopplat till hållbarhet följs upp och rapporte ras regelbundet till koncernledningen och styrelsen. Därutöver rap porterar varje affärsområde kontinuerligt till vd och koncernchefen, finans direktören och chefsjuristen. Detta sker genom kontinuerliga kontakter, uppföljnings och resultatmöten och vid styrelsemötena för respektive affärsområde, där respektive affärsområdeschef och finansdirektör deltar. Hållbarhetschefen och Hållbarhetsrådet Swecos hållbarhetschef har ett särskilt ansvar för att leda och utveckla gränsöverskridande samarbeten för att förbättra och dra nytta av hållbarhet i kundprojekt. Detta arbete bedrivs huvudsakligen genom det koncernövergripande hållbarhetsrådet. Rådet är ett forum för att säkerställa att bolaget tillvaratar hållbarhetsrelaterade affärsmöjlig heter och de IRO:er som följer av dessa. Hållbarhetsrådet utgörs av lokala hållbarhetsansvariga från Swecos lokala marknader. Med kun der och marknaden i fokus belyser hållbarhetsrådet problemställningar och affärsmöjligheter från alla delar av verksamheten för att accelerera utvecklingen av Swecos marknadsposition inom den hållbara omställ ningen. Swecos hållbarhetsstrategi understryker att praxis delas mel lan lokala marknader för att dra nytta av de olika mognadsgraderna inom hållbarhet. Rådet leds av Swecos hållbarhetschef som rapporte rar direkt till Swecos vd och koncernchef och tillhandahåller mark nadsanalyser om hållbarhetstrender och hållbarhetsläget. GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhets- frågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Styrelsen och revisionskommittén får regelbundet information om och behandlar hållbarhetsfrågor. För mer information om rapporte ringsvägarna, se GOV1. Beroende på vilken hållbarhetsfråga det handlar om informeras styrelsen respektive revisionskommittén om hållbarhetsfrågor kvar talsvis, halvårsvis eller årsvis. Som tidigare angivet granskas och antas koncernens policyer årligen av styrelsen. Bolaget mäter fort löpande resultat och policyernas effektivitet, åtgärder, mätetal och mål för olika hållbarhetsfrågor. Detta omfattar bland annat: Miljöresultat Redovisas årligen till styrelsen via årsredovisningen, inklusive Swecos klimatavtryck, framsteg med klimat omställningsplanen och resultaten hänförliga till EU taxonomin. Regelefter- levnad och affärsetik Redovisas kvartalsvis för revisionskommittén. Omfattar betydande incidenter inom affärsetik och dataskydd (inklusive årlig incidentstatistik), genomförandegrad av utbildningar i regelefterlevnad, resultat från granskningar av regelefterlevnad och interna revisioner samt andra relevanta frågor. Medarbetare och HR Rapporteras årligen till styrelsen i årsredovisningen och HRstatement, som även presenteras för koncernledningen. Inkluderar årliga KPI:er och resultat samt framsteg mot långsiktiga mål. Internkontroll Rapporteras årligen till revisionskommittén avseende ramverket för internkontroll och riskhantering och kvartals vis gällande internrevisionens observationer. Vidare har följande hållbarhetsfrågor stått på styrelsens dagordning under 2025: • Förankring av väsentliga IRO:er • Organisk och förvärvsdriven tillväxt • Bolagets strategiska fokus och ledningsfrågor • Uppförandekoden • Riskhantering och frågor om internkontroll • Andra frågor för vilka styrelsen ansvarar enligt styrelsens arbetsordning En lista över de väsentliga IRO:er som behandlats av styrelsen och styrelsens kommittéer under rapporteringsperioden redovisas till sammans med relevanta upplysningar på sidorna 58–60. I allt beslutsfattande ska styrelsen ta hänsyn till och följa upp förandekoden. Styrelsen är välinformerad om Swecos dubbla väsent lighetsbedömning (DMA) samt dess väsentliga IRO:er, vilka styrelsen beaktar vid tillsynen av strategin, beslut om större transaktioner och i riskhanteringsprocessen. GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsprogram Sweco har inte några incitamentsprogram eller andra ersättningar som är kopplade till hållbarhetsrelaterade mätetal. GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Sweco införlivar tillbörlig aktsamhet (”due diligence”) för påverkan på människor och miljö i olika delar av sin operativa modell. En översikt över de centrala delarna av tillbörlig aktsamhet och de relaterade rele vanta upplysningarna i hållbarhetsrapporten lämnas i tabellen nedan. Centrala delar i Swecos arbete med tillbörlig aktsamhet Avsnitt i hållbarhetsrapporten a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell GOV1 GOV2 SBM3 b) Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet GOV2 SBM2 SBM3 S12 c) Att identifiera och bedöma negativ påverkan IRO1 E1 ESRS2 IRO1 E5 ESRS2 IRO1 S13 d) Att vidta åtgärder för att avhjälpa denna negativa påverkan SBM3 E13 E52 S14 e) Att följa upp arbetets effektivitet E14 E33 E43 E53 S15 Sweco årsredovisning 2025 49Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 50 ===== GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsredovisning Swecos övergripande riskhantering och process för interna kontroller, som omfattar såväl operativ som finansiell rapportering, grundar sig på ett ramverk för intern kontroll som är infört och syftar till att följa upp effektiviteten av väsentlig interna kontroller gällande bolagets finansiella rapportering såväl som övriga nyckelområden. Ramverket för intern kontroll infördes av styrelsen och koncernledningen. Under 2025 började Sweco stärka processerna för interna kontrol ler för att säkerställa att hållbarhetsrapporteringen är korrekt och fullständig och för att anpassa processerna till det övergripande ram verket för intern kontroll. Eftersom de interna kontrollerna för hållbar hetsrapporteringen fortfarande var under utveckling 2025 identifie rades inga väsentliga risker under rapporteringsperioden, och därmed definierades heller inga specifika åtgärder för att minska riskerna. För närvarande sker uppföljning och översyn över hållbarhetsrappor teringen på både affärsområdes och koncernnivå, med vägledning av etablerade riktlinjer och rutiner inom relevanta koncern funktioner. SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Swecos verksamhet, viktigaste marknader och segment Sweco är Europas ledande konsultföretag inom arkitektur och teknik med huvudkontor i Stockholm och noterat på Nasdaq Stockholm. Bolaget bedriver verksamhet genom och har väletablerade positioner i åtta geografiska affärsområden: Sverige, Norge, Finland, Danmark, Nederländerna, Belgien, Storbritannien samt Tyskland & Central europa, som tillsammans täcker in 15 europeiska länder. Dessa marknader kännetecknas av ekonomisk och politisk stabilitet liksom geografisk och kulturell närhet. Vidare levererar Sweco projektexport till ett 80tal länder runt om i världen. Med sina arkitekter, ingenjörer och andra experter utför Sweco årligen omkring 150 000 kundprojekt till över 39 000 kunder. Vid utgången av 2025 hade Sweco 23 555 anställda och nettoomsätt ningen för räkenskapsåret uppgick till 31 586 MSEK. Ytterligare information om anställda finns i avsnitt S1 Den egna arbetskraften. Sweco bedriver verksamhet via cirka 300 kontor runtom i Europa och har även verksamhet i Indien och Vietnam, varifrån ingenjörs tjänster tillhandahålls till interna kunder. Genom sina konsulttjänster stödjer Sweco kunderna i att avkarboni sera befintliga industrier, etablera ny industrikapacitet, utveckla energi och transportinfrastruktur samt utforma mer hållbara sam hällen och städer. Kunderna omfattar bland annat organisationer inom offentlig sektor, såsom kommuner, statliga myndigheter och verk, och privata företag som bedriver verksamhet inom bland annat byggnation, fastigheter samt vatten, energi och industri. Kombina tionen av arkitektur och ingenjörskonst har varit nyckeln till Swecos framgång ända sedan grundandet 1958. Sweco levererar multidisciplinära tjänster inom tre huvudsakliga tjänstesegment: Byggnader och stadsdelar; Vatten, energi och indu stri; samt Transportinfrastruktur. Arkitektur har en nära koppling till alla segment, både i multidisciplinära uppdrag och i fristående arki tekturprojekt, och en större andel av intäkterna från arkitekturarbete redovisas i tjänstesegmentet Byggnader och stadsdelar. Den gröna omställningen i samhället förblir en central drivkraft på samtliga av Swecos marknader och i alla tjänstesegment, särskilt inom energi, vatten, miljö, infrastruktur och delar av industrin. Servicesegment och hållbarhetsmål Byggnader och stadsdelar Sweco planerar och utvecklar morgondagens hållbara sam hällen och städer med fokus på design, resiliens och inno vativ teknik. Vatten, energi och industri Sweco utformar moderna tekniska lösningar som säker ställer tillgång till rent vatten, tillförlitlig energiförsörjning och ökad resurseffektivitet. Transportinfrastruktur Swecos experter bidrar till att Europas samhällen och städer kan hantera demografiska för ändringar och nya mobilitets krav. Arkitektur Swecos arkitekter utformar byggnader och stadsmiljöer där människor ska bo, arbeta och leva ett gott liv. Bred expertis och rådgivning Sweco arbetar genom sina kundprojekt med FN:s 17 globala mål och bidrar också till merparten av de 169 delmålen. Fem mål har identifierats som mest relevanta för verksamheten, där Sweco som expertrådgivare har störst möjlighet att påverka positivt tillsammans med bolagets kunder; SDG6 Rent vatten och sanitet, SDG 7 Hållbar energi, SDG 9 Hållbar industri, innova tioner och infrastruktur, SDG 11 Hållbara städer och samhällen, samt SDG 13 Bekämpa klimatförändringarna. Swecos inställ ning är att det är viktigt att förstå hur målen samverkar med varandra. Hur väl man lyckas med energiomställningen påver kar exempelvis målen om hållbara städer och industrier. Sweco årsredovisning 2025 50Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 51 ===== Swecos hållbarhetsstrategi Swecos hållbarhetsarbete utgår ifrån tre perspektiv som är integre rade i bolagets operativa modell, ”Swecomodellen”, och strategi. Sweco har störst möjlighet att påverka och bidra till en hållbar utveckling genom den stora mängd kundprojekt som bolaget genom för varje år. I samarbete med kunderna strävar Sweco efter att identi fiera, forma och tillämpa relevanta hållbara lösningar med långsiktig omsorg för människor, miljö och samhälle. Sweco ansvarar för att bedriva den egna verksamheten hållbart, med minsta möjliga miljö och klimatpåverkan, i en inkluderande kultur och utifrån en robust affärsetik. Hållbarhet utifrån tre strategiska perspektiv 1 Genomföra kundprojekt som bidrar till hållbar utveckling Resiliens och grön omställning driver efterfrågan på Swecos expertis inom samtliga affärssegment. Swecos konsul ter utför kundprojekt som bidrar till en hållbar utveckling genom att utforma resurseffektiva och klimatanpassade stadsdelar och byggnader, utveckla hållbara energilösningar samt minska klimatpåverkan från industrier och transporter. 2 Öka hållbarhetsprestandan i kundprojekten I nära dialog med kunder verkar Sweco för att öka hållbarhetsrelaterade resultat i projekt genom exempelvis optimering av design, materialval, resurshantering och arbetsmetoder. Genom att öka använd ningen av automation, digitala lösningar och AI i kundprojekt kan Swecos experter enklare visualisera och beräkna påver kan på klimat, miljö samt ekonomi och föreslå lämpliga åtgärder för förbättrade hållbarhetsrelaterade resultat. 3 Agera hållbart i Swecos verksamhet Sweco har ansvar att agera hållbart i sin egen verksamhet. Bolaget verkar för att skapa värden för ägare och kunder, vara en attraktiv arbetsplats för medarbetarna, minska verksamhetens miljöpåverkan samt följa affärsetiska riktlinjer. Byggnader och stadsdelar Genomföra kundprojekt som bidrar till hållbar utveckling Vatten, energi och industri Öka hållbarhetsprestandan i kundprojekten Transport- infrastruktur Agera hållbart i Swecos verksamhet 1 2 3 23 000 arkitekter, ingenjörer och experter 150 000 projekt globalt Sweco årsredovisning 2025 51Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 52 ===== Swecos affärsmodell Swecos affärsverksamhet grundar sig på att tillhandahålla konsult tjänster på den europeiska marknaden. Bolagets operativa modell, Swecomodellen, bygger på fyra hörnstenar: kundfokus, de bästa medarbetarna, intern effektivitet och en decentraliserad organisa tion. Konsultgrupperna utgör grunden i verksamheten, och respektive konsult ansvarar för att skapa affärer. Det främjar en entreprenörs kultur och möjliggör högre hållbarhetsprestanda i kundprojekten. Kundfokus genomsyrar alla processer och gör det möjligt för Sweco att leverera skräddarsydd rådgivning, utformning och lösningar som går utöver teknisk expertis. Medarbetarna är Swecos viktigaste till gång. Bolaget rekryterar, utvecklar och behåller den främsta kompe tensen genom strukturerade och konsekventa processer, där medar betarnas engagemang är ett viktigt mått på framgång. Operativ effektivitet uppnås genom förenklade system och en platt organisa tion som maximerar den tid som ägnas åt kundprojekt. Swecos decentraliserade modell, som omfattar cirka 1 700 oberoende grupper, säkerställer att hållbarheten integreras i projekten i nära samarbete med Swecos kunder och förankras i det kommersiella ansvaret. Grupp cheferna har ansvaret för kunder, projekt och medarbetare, vilket ger tydlighet, ägandeskap och engagemang i hela organisationen. Swecos hållbarhetsmål Bästa medarbetarna Affärsetik Uppnå nettonollutsläpp i verksamheten och leverantörskedjan till 2040 Minska växthusutsläppen med 50 procent till 2030 Minska utsläppen i Scope 1 och 2 med 90 procent till 2030 Minska utsläppen i Scope 3 med 30 procent till 2030 Öka andelen kvinnor till 40 procent senast år 2040 Upprätthålla ett snittbetyg över 4 i ledarskapsindex Hålla den årliga sjukfrånvaron bland de anställda under 3 procent Bibehålla ett engagemangsindex på över 4 Nolltolerans mot mutor, korruption och brott mot mänskliga rättigheter 95 procents genomförandegrad för medarbetarnas utbildning och undertecknande av uppförandekoden 95 procents genomförandegrad för medarbetarnas utbildning om dataskydd Klimat och miljö Sweco årsredovisning 2025 52Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 53 ===== Finansiellt kapital Sourcing av human och intellektuellt kapital Natur och tillverkningskapital Socialt kapital och relationskapital Strategi och operativ modell Medarbetare med erkänd expertis Störst påverkan genom konsult tjänster Indirekt påverkan genom projektresultat Både positiv och negativ påverkan Värde för slutanvändarna och samhället Uppströms Den egna verksamheten Nedströms Outnyttjade kreditfaciliteter 3,8 miljarder SEK Antal anställda 23 000 Årliga kundprojekt 150 000 Medarbetare genom förvärv 2025 1 500 Ledande position i Europa #1 Sociala avgifter & skatter 3,6 miljarder SEK Swecos värdekedja Swecos värdekedja omfattar den direkta påverkan från egen verksamhet samt den indirekta påverkan, i värdekedjan uppströms och nedströms, som bolaget har på miljön och samhället i stort genom sina leverantörer och kunduppdrag. Swecos mest väsentliga påverkan genereras genom de konsulttjänster som tillhanda hålls till kunderna och som gör det möjligt för dessa att nå sina projektmål. Sweco årsredovisning 2025 53Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 54 ===== I bedömningen av påverkansväsentlighet beaktades följande: • Swecos huvudmarknad är Europa. • Som konsultföretag är Swecos påverkan i kundprojekt indirekta och potentiella. • Direkt påverkan avser Swecos egen verksamhet, inklusive medar betare, klimatavtryck och affärsetik. • Tier 1leverantörer betraktas som direkta affärsrelationer medan tier 2leverantörer betraktas som indirekta relationer. I bedömningen identifierade Sweco sin leverantörskedja, tillgång till expertis och förmåga att behålla medarbetare samt sina kunder som primära beroenden. Tillgången till talanger och kundernas förändrade krav har till exempel en direkt påverkan på Swecos förmåga att gene rera positiv miljö och samhällspåverkan, vilket avspeglar bolagets roll som ett kunskapsbaserat konsultföretag. Kundernas krav påverkar också projektgenomförandet och skapar ett ömsesidigt beroende mellan kundernas förväntningar och leveransen av designlösningar. För att uppnå Swecos klimatmål är det dessutom direkt avgörande att leverantörerna gör samma omställningsresa som Sweco, eftersom merparten av bolagets klimatavtryck är hänförligt till Scope 3utsläpp i uppströms värdekedjan. IRO:erna identifierades med hjälp av de hållbarhetsfrågor som anges i ESRS 1, punkt AR 16, och förfinades därefter och validerades genom konsultationer med stabsfunktioner, ämnesexperter, kunder, investerare och ägare. Sweco tillämpade en försiktighetsmetod vid bedömningen av både positiv och negativ påverkan för att undvika överskattning av utfallen. Som ett kunskapsbaserat konsultföretag som arbetar på uppdrag av sina kunder beaktades detta vid utvärderingen av den negativa påverkans allvarlighetsgrad, i synnerhet omfattning, skala och återställbarhet. Respektive form av påverkan bedömdes individuellt, och inom sitt specifika sammanhang. Negativ påverkan prioriterades utifrån sin relativa grad av allvar och sannolikhet, medan positiv påverkan prioriterades utifrån relativ skala, omfattning och sannolikhet, i enlighet med riktlinjerna i ESRS för en DMA. Ett tröskelvärde för väsentlighet på 10 (på en 25gradig skala) användes. Bedömningarna av sannolikhet baserades på historiska händelser, sammanhang och tidshorisonter, medan en försiktighets princip tillämpades på perioder längre än fem år på grund av högre osäkerhet. Identifi ering Bedömning Validering Dialog med interna och externa intressenter i syfte att identifiera potentiell och faktisk påverkan, risker och möjligheter. Intern förankringsprocess och beslut med information till styrelsen. Bedömning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter baserat på skala, tillämpnings område, återställbarhet samt omfatt ning och sannolikhet. Validering av väsentlighets bedömningen utifrån intressent dialoger och bedömningar av Swecos experter. Process för Swecos dubbla väsentlighets- bedömning Fastställande IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjlig heter Sweco genomförde sin första DMA enligt kraven i direktivet om håll barhetsredovisning för företag (CSRD) och ESRS under 2024. För 2025 har dessa resultat setts över igen och granskats ytterligare för att säkerställa att Sweco kontinuerligt uppfyller kraven från sina intres senter och strategin. Dessutom granskades och förbättrades de iden tifierade IRO:erna ytterligare i nära samverkan med relevanta koncern funktioner innan slutligt godkännande av vd och koncernchefen och koncernledningen. Styrelsen informerades i enlighet därmed. Process och tillvägagångssätt DMA genomfördes baserat på tvärfunktionella projektsamarbeten, som bland annat omfattade finans, HR, juridik, kommunikation, strategi och hållbarhetsrådet, tillsammans med representanter från ett flertal affärsområden. Särskilda arbetsgrupper etablerades för standarderna inom miljö, social och affärsetik. Dessa arbetsgrupper ansvarade för att identifiera och bedöma IRO:er i den egna verksamheten och värde kedjan. Processen omfattade en djupgående dialog med såväl interna som externa intressenter, och inkluderade upp till 80 deltagare som representerade experter, medarbetare, kunder, investerare och använ dare av hållbarhetsrapporten. CSRDprojektets styrgrupp och revisions kommittén har varit viktiga forum för tillsyn och förankring under hela processen. Metod för att bedöma väsentlighet Påverkansväsentlighet Swecos affärsverksamhet och relationer är i stort sett desamma inom alla bolagets affärsområden i Europa. Detta minskar konsekvent exponeringen mot negativ påverkan, såsom brott mot arbetsrätt eller mänskliga rättigheter i värdekedjan och var en viktig faktor i påver kansbedömningen. Förhöjda risker, både i fråga om påverkan och finansiella risker är främst kopplade till projektgenomförande, särskilt i relation till korruption, mutor samt arbetsmiljöincidenter. Sweco årsredovisning 2025 54Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 55 ===== Finansiell väsentlighet Identifieringen och bedömningen av finansiella risker och möjlig heter genomfördes gemensamt av koncernfunktionerna och i linje med Swecos övergripande riskhanteringsprocess. Denna bedömning baserades på Swecos värdekedja, historiska resultat, klagomåls mekanismer, incidentrapporter och riskbedömningar. Identifierade risker jämfördes och kalibrerades med Swecos övergripande risk hanteringsprocess. De finansiella effekterna uppskattades genom att först fastställa karaktären och den potentiella omfattningen av varje risk eller möj lighet, så som intäktsförluster på grund av kundbortfall, kostnader för rättstvister eller viten. För risker relaterade till arbetsstyrkan användes indikatorer såsom debiteringsgrad, sjukfrånvaro och omfattning av potentiella böter. Dessa uppskattningar bedömdes sedan mot definie rade finansiella tröskelvärden, såsom procent av nettoomsättningen eller EBITA. De finansiella möjligheterna på den europeiska marknaden utvärdera des i relation till pågående och planerade investeringar i den byggda miljön. I de flesta fall fanns dock inte tillförlitliga uppgifter tillgängliga för att möjliggöra en finansiell kvantifiering av risker och möjligheter och bedömningen förblev därmed enbart kvalitativ. Väsentligheten fastställdes med hjälp av definierade tröskelvärden (på en 5gradig skala) för finansiell omfattning och sannolikhet. Under 2025 integre rades hållbarhetsrelaterade risker i Swecos årliga riskbedömning och införlivades i bolagets övergripande riskhjul. Dessa risker granskades därefter av koncernledningen, och låg till grund för identifieringen av Swecos mest materiella risker i linje med det etablerade ramverket för riskhantering. Ytterligare information om riskerna och relaterade strategier för att begränsa dem finns i riskhanteringsrapporten på sidorna 122–125. För mer information om tillsynen över IRO:er, mål och åtgärder, se avsnitt GOV1. IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring Den väsentliga information som ska redovisas om väsentliga IRO:er har fastställts baserat på resultatet från DMA. Dessa väsentliga IRO:er utgjorde grunden för att identifiera de väsentliga datapunkter och upplysningskrav som är relevanta för Sweco, med EFRAG:s datapunkts lista som utgångspunkt. Datapunkter som bedömdes irrelevanta för Swecos verksamhet exkluderades. För mer information om tröskelvärden och tillämpningen av krite rierna i ESRS 1 avsnitt 3.2, se IRO1. Innehållsförteckning och samverkan med andra EUförordningar finns på sidorna 110–111. Sweco årsredovisning 2025 55Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 56 =====