FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 ===== 2023 Årsredovisning Swedish Logistic Property AB Vi förvärvar, förädlar och förvaltar logistikfastigheter med hållbarhet i fokus. ===== SIDA 2 ===== 32 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL Innehåll SLP I KORTHET 4 ÅRET I KORTHET 6 VD HAR ORDET 8 VERKSAMHETEN 11 Affärsidé, målsättningar och affärsmodell 12 Fastighetsbestånd 15 Projekt 18 Förvaltning och hyresgäster 22 Finansiering 26 Värdering 29 Organisation 30 MARKNAD OCH TRENDER 33 HÅLLBARHET 39 Om SLP:s hållbarhetsarbete 40 Hållbarhetsstyrning 40 En hållbar affärsmodell 42 Medlemskap, initiativ och nätverk 43 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 44 Vårt Ansvar – hållbarhetsramverk 46 Planeten 47 Människan 56 Affären 62 EU-taxonomin 64 AKTUELL INTJÄNINGSFÖRMÅGA 66 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 67 Nyckeltal 73 Finansiella rapporter koncernen 74 Finansiella rapporter moderbolaget 78 Noter 82 Årsredovisningens undertecknande 103 Revisionsberättelse 104 STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET 108 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 109 ERSÄTTNINGSRAPPORT 121 RISKER OCH RISKHANTERING 123 AKTIEN OCH ÄGARE 127 DEFINITIONER OCH AVSTÄMNINGSTABELLER 129 ”Året har präglats av hög aktivitet och fortsatt lönsam expansion. ” Tommy Åstrand, vd SLP:S ÅRSREDOVISNING 2023 SLP – Swedish Logistic Property AB – redovisar koncernens finansiella och icke-finansiella information i en gemensam årsredovisning. SLP:s legala årsredovisning inkluderar för- valtningsberättelse och finansiella rapporter, sidorna 67-103. SLP:s hållbarhetsredovisning omfattar sidorna 39-65. Ut - gångspunkten för lämnad hållbarhetsinformation är de frågor som identifierats som väsentliga mot bakgrund av genomförd väsentlighetsanalys, då SLP inte omfattas av några lagkrav gällande hållbarhetsredovisning. Den svenska versionen, påskriven av styrelsen eller ge- nom European Single Electronic Format (ESEF), är original- version. Årsredovisningen i ESEF är publicerad på bolagets webbplats, slproperty.se. Fastigheten Grusbädden 1 i Helsingborg. ===== SIDA 3 ===== KAPITEL Avsnitt 3SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 4 ===== 54 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 SLP I KORTHET INNEHÅLL AFFÄRSIDÉ y SLP ska förvärva, förädla och förvalta logistikfastigheter med hållbarhet i fokus. AFFÄRSMODELL y SLP arbetar, med egen personal, utifrån fem strategiområden: förvärv, förädling, förvaltning, finansiering och hållbarhet. SLP i korthet Vi förvärvar, förädlar och förvaltar logistikfastigheter med hållbarhet i fokus. Finansiering Attraktiva logistikfastigheter Hållbarhet Förvärv Förädling Förvaltning MÅLSÄTTNINGAR y Generera en genomsnittlig årlig tillväxt i substansvärde (NAV) per aktie om lägst 15 procent samt en genomsnittlig årlig ök- ning av förvaltningsresultatet per aktie om minst 15 procent. 98 fastigheter 6,4 år återstående hyrestid 53% hållbar finansiering 964 tkvm uthyrningsbar yta 25% miljöcertifierad uthyrningsbar yta 652 mkr kontrakterad årshyra 14,2 MW installerad effekt i solcellsanläggningar 94,6% ekonomisk uthyrningsgrad 10 114 mkr förvaltningsfastigheter ===== SIDA 5 ===== 5SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 SLP I KORTHET FYRA SKÄL ATT INVESTERA I SLP Stabil verksamhet och bevisad tillväxtförmåga SLP:s affärsmodell har sedan bolagets start skapat en stabil verksamhet med starka kassaflöden, långa hyresavtal och stabil finansiering. SLP har även en bevi- sad förmåga att skapa stark tillväxt i både förvaltningsresultat och substansvärde. Hållbar affärsmodell SLP:s affärsidé är att förvärva, förädla och förvalta logistikfastigheter med hållbarhet i fokus. Värdetillväxt skapas genom löpan- de förädling av fastigheter i Sveriges vikti- gaste logistikpunkter. Förädlingen leder även till hållbara tillgångar med hållbar finansiering och optimerat driftsnetto. Kompetent organisation SLP:s specialistkompetens och erfarenhet ger bolaget och bolagets hyresgäster de bästa förutsättningarna för att utveckla sina verksamheter. SLP är en partner som tar ansvar över tid och därmed kan skapa värden för såväl hyresgäster som för bola- get och dess aktieägare. Långsiktiga relationer SLP är fokuserade på att vara en stabil och långsiktig partner till våra hyresgäster. Bo- laget har en lång hyresduration, stabil ut- hyrningsgrad och hyresgäster med verk- samhet inom flera olika sektorer. Orter där SLP äger en eller flera fastigheter per 2023-12-31 INNEHÅLL ===== SIDA 6 ===== 776 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 ÅRET I KORTHET HYRESINTÄKTER, DRIFTSNETTO OCH FÖRVALTNINGSRESULTAT Hyresintäkterna ökade med 42 procent och uppgick till 585 mkr. Driftsnettot ökade med 49 procent och uppgick till 487 mkr. Förvaltningsresultatet ökade med 36 pro- cent och uppgick till 303 mkr. ÅRETS RESULTAT Resultat per aktie efter utspädning upp- gick till 1,55 kr. SUBSTANSVÄRDE (NAV) OCH VÄRDEFÖRÄNDRINGAR Substansvärdet (NAV) per aktie efter ut- spädning ökade under året med 15 pro- cent och uppgick till 25,26 kr. Värdeför- ändringar för förvaltningsfastigheter uppgick till 236 mkr. Detta trots att det genomsnittliga direktavkastningskravet i den externa värderingen ökat med 30 baspunkter från 5,6 procent vid årets in- gång till 5,9 procent vid årets utgång. TRANSAKTIONER 12 fastigheter har förvärvats och tillträtts med en total uthyrningsbar yta om 223 tkvm och ett fastighetsvärde om 1 504 mkr. PROJEKT SLP har tecknat avtal om och påbörjat sitt hittills största nybyggnationsprojekt om 61,5 tkvm i Hallsberg, med ett 15-årigt hyresavtal med Ahlsell Sverige. Vid årets utgång uppgick den tillkommande uthyr- bara ytan i tre större pågående projekt till 81,8 tkvm och 15,5 tkvm har färdig- ställts under året i tre större projekt. NYEMISSION Bolaget har under året genomfört två riktade nyemissioner av 22 miljoner res - pektive 20 miljoner B-aktier. De båda nyemissionerna har genomförts till en premie mot substansvärdet om 12 res - pektive 14 procent vid tidpunkten och sammanlagt tillfört bolaget 1 100 mkr före emissionskostnader. HÅLLBARHET SLP har haft ett fortsatt högt tempo i hållbarhetsarbetet med ny hållbarhets - policy och antagna målsättningar. Un- der året har bolaget certifierat sina för - sta fastigheter enligt BREEAM In-Use samt varit först i branschen med certi- fiering enligt NollCO2. Vid årets utgång uppgick den totala miljöcertifierade ytan till 25 procent och installerad ef - fekt i solcellsanläggningar till 14,2 MW. Andelen hållbar finansiering uppgick till 2 598 mkr motsvarande 53 procent av låneportföljen. Året i korthet Trots ett turbulent år med fortsatt utmanande omvärldsklimat kan SLP konstatera en positiv finansiell och operationell utveckling. Fastighetsportföljens uthyrningsbara yta ökade med 30 procent till 964 tkvm och fastigheternas marknadsvärde ökade med 24 procent till 10 114 mkr. Substansvärdet (NAV) per aktie efter utspädning ökade under året med 15 procent och uppgick till 25,26 kr vid årets utgång. INNEHÅLL ===== SIDA 7 ===== 7SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 7 ÅRET I KORTHET Fastigheten Ametisten 7 i Helsingborg. 2022 jan–dec 12 mån Nyckeltalsöversikt 2021 jan–dec 12 mån 2020 jan–dec 12 mån 2018 nov – 2019 dec 14 mån Förvaltningsfastigheter, mkr Hyresintäkter, mkr Tillväxt i substans- värde (NAV) per aktie efter utspädning, % Tillväxt i förvaltnings- resultat per aktie efter utspädning, % Belåningsgrad, % Räntetäckningsgrad, ggr 6 498 268 65 140 55,1 4,0 8 133 411 21 29 49,6 3,9 3 352 96 97 906 53,9 4,9 774 19 - - 27,0 3,0 INNEHÅLL 2023 jan–dec 12 mån 10 114 585 15 20 41,7 2,9 ===== SIDA 8 ===== 98 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 VD-ORD Positionerade för fortsatt lönsam expansion Hyresintäkterna ökade med 42 procent under året och förvalt- ningsresultatet med 36 procent jämfört med föregående år. Vi fort- sätter att växa och kan uppvisa en positiv underliggande nettout- hyrning och värdeförändring i våra fastigheter. Vi fortsätter även att förvärva förädlingsbara fastigheter i strategiska logistiklägen, vilket medfört en ökning av vårt bestånd om 223 tkvm med ett årligt hy- resvärde om ca 158 mkr sedan ingången av året. Vi kan konstatera att vår affärsmodell levererar och att vi kontinuerligt flyttar fram våra positioner vilket skapar framtida möjligheter för ett hållbart värdeskapande. Genom de två emissionerna som vi har genomfört med premie mot NAV under året har vi dels kunnat fortsätta att expandera via förvärv samt ta oss an allt större nybyggnadsprojekt, och dels möjliggöra för fler framtida förvärv. På så sätt har vi kunnat ytterligare stärka vår position som en långsiktig, stabil och pålitlig partner avseende attraktiva logistikfastigheter. Positiva värdeförändringar och fortsatt stark efterfrågan Trots att avkastningskravet i den externa värderingen ökat med 30 baspunkter under året till nuvarande 5,9 procent har vi leve- rerat positiva värdeförändringar varje kvartal. Detta tack vare hyresökningar, positiv nettouthyrning, förvärv, investeringar och förlängd hyresduration. Det är ett bevis på att vårt arbete är framgångsrikt och ger resultat samt att vår strategi och affärs- modell levererar. Vi ser en fortsatt stark efterfrågan på logistikytor och vi har under året förlängt eller utökat samarbetet med en rad befintli- ga hyresgäster samt etablerat flera nya kundrelationer. Vi har attraktiva fastigheter och våra kunder vet att vi har ambitiösa hållbarhetsmål och att vi är måna om att investera i hållbara energilösningar. Vi har även många befintliga kunder som vill växa med oss och som förlängt sina hyresavtal vilket visar på vår förmåga att möta de ökande behoven inom branschen. Vid årets utgång uppgick den ekonomiska uthyrningsgraden till 95 procent, och den genomsnittliga hyresdurationen till 6,4 år vilket var högre än vid ingången av året. Vårt hittills största nybyggnationsprojekt Vi har under året tillträtt en fastighet i Hallsberg om 280 000 kvm. Fastighetsförvärvet offentliggjordes i slutet av juni och är vårt största nybyggnationsprojekt hittills med ett totalt bedömt transaktionsvärde om ca 800 mkr och en årshyra om ca 50 mkr. Här har ett 15-årigt hyresavtal tecknats med Ahlsell Sverige av- seende en miljöcertifierad nybyggnation som beräknas slutföras december 2024 omfattande ca 60 000 kvm. Nybyggnationen visar även vår vilja och finansiella förmåga att investera i denna typ av projekt. Vi ser fram emot att se detta projekt ta form och bidra till en ännu starkare närvaro på marknaden. Aktiv förvärvsstrategi Genom vår aktiva förvärvsstrategi har vi genomfört 8 förvärv un- der året och vi har, som en större och finansiellt stabil aktör, kun- nat dra fördel av de möjligheter som uppkommit till följd av de försämrade makroekonomiska förutsättningarna. Även framöver Bevisad affärsmodell och framflyttade marknadspositioner Trots ett utmanande marknadsklimat, med många utmaningar för fastighetsbranschen i stort, präglades året för SLP av hög aktivitet och fortsatt lönsam expansion. Vi har framgångsrikt genomfört ett flertal förvärv, förlängt en rad avtal med befintliga hyres- gäster, etablerat många nya kundrelationer och kraftigt ökat vår andel hållbar finansie- ring. Dessutom har vi påbörjat flera större nybyggnadsprojekt, bland annat vårt största hittills, där en miljöcertifierad byggnad om 61 500 kvm kommer att färdigställas i Hallsberg för Ahlsell till kommande årsskifte. Genom värdeskapande investeringar och förvärv har förvaltningsresultatet per aktie ökat med 20 procent och tillväxten i sub- stansvärde per aktie ökat med 15 procent. Den finansiella utvecklingen under året bekräf- tar att vår strategi och affärsmodell levererar och att vi skapar värde för såväl hyresgäster som aktieägare liksom samhället i stort genom vårt intensifierade fokus på hållbarhet. INNEHÅLL ===== SIDA 9 ===== 9SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 VD-ORD ser SLP stora möjligheter att genomföra attraktiva och föräd- lingsbara förvärv, då vi bedömer att efterfrågan på logistikytor i attraktiva lägen är fortsatt god. I syfte att kunna expandera och samtidigt bibehålla en ba- lanserad finansiell riskprofil har vi under året beslutat om två ny- emissioner. I maj respektive november genomförde vi riktade ny- emissioner om vardera 550 mkr. Emissionernas syfte är att finan- siera nya investeringar i fastighetsförvärv samt projektutveckling och genom detta skapa fortsatt tillväxt per aktie i såväl förvalt- ningsresultat som substansvärde i linje med bolagets strategi och övergripande mål. Stark finansiell ställning och ökad andel gröna lån Vårt nära och långsiktiga samarbete med befintliga banker, och att vi endast har säkerställd bankfinansiering, bidrar till att vi har en stabil finansiell grund att stå på. Vid årets utgång hade vi en kassa på 677 mkr, ej utnyttjade kreditramar om ca 1 300 mkr och en belåningsgrad om 41,7 procent. Räntetäckningsgraden uppgick till 2,9 gånger. Detta ger oss en finansiell handlingsfrihet att fortsätta vår tillväxtresa med investeringar i befintligt be- stånd samt fortsatta att expandera på den inslagna vägen med fler förädlingsbara förvärv. För SLP är det naturligt att följa utvecklingen inom hållbar - het och investera långsiktigt för att skapa ett hållbart fastig- hetsbestånd. Vårt arbete med att löpande energieffektivisera och miljöcertifiera fastigheter och på så sätt minska vårt kli- matavtryck har resulterat i att vår andel hållbara lån kontinu- erligt ökar. Vid perioden utgång uppgår andelen till 53 pro- cent av befintlig låneportfölj att jämföra med 41 procent vid ingången av året. Genom att integrera hållbarhet i vår affärs - modell och aktivt arbeta med att förbättra hållbarhetspre- standan i vårt bestånd är vi på god väg mot vårt långsiktiga mål om att nå 70 procent hållbar finansiering år 2025. Det största bidraget till miljömässigt hållbar utveckling görs genom att våra fastigheter optimeras via minskad energiförbrukning, ökad andel förnybar energi och ett miljöcertifierat fastighets - bestånd. Vi har bland annat minskat vår energiförbrukning i jämförbart bestånd med 19 procent över två år. Stort engagemang bland medarbetare Vi ser ett stort engagemang hos vår personal och samtliga medarbetare har under året investerat i av årsstämman beslu- tat incitamentsprogram vilket är väldigt roligt samtidigt som programmet bidrar till att företaget behåller kompetent perso- nal och främjar långsiktig tillväxt. Våra medarbetare är vår mest värdefulla tillgång, och det har varit glädjande att se hur alla har bidragit till att nå vad vi har uppnått idag. Jag vill ut- trycka min tacksamhet till alla mina kollegor, vare sig de har varit en del av SLP under en längre tid eller nyligen har anslutit sig till bolaget. Bevisad affärsmodell och gediget kunnande Sammantaget är SLP rätt positionerade för att fortsätta vara en aktiv part i den svenska marknaden för logistikfastigheter, en del av fastighetsmarknaden som kännetecknas av stabilitet och långsiktighet. Vi har en bevisad affärsmodell som under året ska- pat värdeökningar trots ökande avkastningskrav. Våra medarbe- tare har den kompetens och drivkraft som krävs, och med detta i kombination med finansiella muskler kommer SLP att kunna skapa god avkastning till våra aktieägare i såväl det korta som långa perspektivet. Malmö i april Tommy Åstrand, vd INNEHÅLL ===== SIDA 10 ===== 1110 KAPITEL Avsnitt SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 11 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE KAPITEL Avsnitt 11SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 Verksamheten ===== SIDA 12 ===== 1312 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 VERKSAMHETEN Affärsidé, målsättningar och affärsmodell Affärsidé, målsättningar och affärsmodell AFFÄRSIDÉ SLP ska förvärva, förädla och förvalta lo- gistikfastigheter med hållbarhet i fokus. MÅLSÄTTNINGAR % 0 30 60 90 120 150 2023202220212020 906 97 140 65 29 20 1521 Tillväxt i förvaltningsresultat per aktie efter utspädning, exkl noteringskostnader Tillväxt i substansvärde (NAV) per aktie efter utspädning FINANSIELLA RISKBEGRÄNSNINGAR 0 10 20 30 40 50 60 20232022202120202019 3,0 4,9 2 7,0 55,8 53,9 55,1 49,6 4,0 3,9 43,7 2,9 41,7 47, 2 38,1 3 7,0 Räntetäckningsgrad, exkl. noteringskostnader, ggr Belångingsgrad, % Soliditet, % INNEHÅLL PLANETEN Mål: 100% certifierad nyproduktion. Utfall: 100% Mål: 50% av uthyrningsbar yta ska vara utrustad med laddinfra- struktur för personbilar 2025. Utfall: 50% Mål: Installerad effekt i solcells- anläggningar på fastigheter ska uppgå till minst 15 MW 2025. Utfall: 14,2 MW Mål: 50% av uthyrningsbar yta ska vara miljöcertifierad 2025. Utfall: 25% MÄNNISKAN Mål: > 45 eNPS Utfall: 98 Mål: Jämställda yrkeskategorier med en 40/60-procentig könsfördelning 2025. Utfall: Styrelse: 43% kvinnor och 57% män Koncernledning: 37% kvinnor och 67% män Övriga anställda: 33% kvinnor och 67% män AFFÄREN Mål: Samtliga väsentliga leverantörer ska följa vår uppförandekod. Utfall: 100% Mål: 70% hållbar finansiering 2025. Utfall: 53% MÅLSÄTTNING Generera en genomsnittlig årlig tillväxt i substansvärde (NAV) per aktie om lägst 15 procent samt en genomsnittlig årlig ökning av förvaltningsresultatet per aktie om minst 15 procent. Finansiella riskbegränsningar Övergripande begränsas SLP:s finansiella risk genom en sund kapitalstruktur och ett stabilt positivt kassaflöde, vilket över tiden tryggar bolagets kort- och långsik- tiga kapitalförsörjning. För att uppnå en sund kapitalstruktur och ett stabilt kassa- flöde uppställs följande finansiella riskbe- gränsningar: y Räntetäckningsgrad om lägst 2,5 gånger y Långsiktig belåningsgrad om högst 60 procent y Soliditet om lägst 35 procent De finansiella riskbegränsningarna är revi- derade från 2024, se avsnitt ”Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut”. Hållbarhetsmål Från och med 2023 arbetar SLP utifrån nya hållbarhetsmål. Nedan presenteras ett urval av bolagets hållbarhetsmål och utfall. För samtliga hållbarhetsmål, utfall och definitioner, se avsnitt ”Hållbarhet”. ===== SIDA 13 ===== 13SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 VERKSAMHETEN Affärsidé, målsättningar och affärsmodell Förvärv Genom att förvärva fastigheter och byggrätter växer bolagets fastighetsbe- stånd. SLP riktar in sig på fastigheter med strategiska kommunikationslägen och goda utbyggnads- och utvecklingsmöj- ligheter. Det är också viktigt att fastighe- terna är flexibla och attraktiva, även för framtidens behov. Förvärven är inriktade på bebyggda fastigheter och mark. Ägarnas och orga- nisationens stora kontaktnät och erfaren- het från branschen möjliggör snabba och flexibla förvärvsprocesser samt gynnsam- ma affärer varav merparten inte äger rum på den öppna marknaden. Förädling SLP:s förädling karaktäriseras av optime- ring av fastigheternas driftsnetto, hyres - gästanpassningar i nära samarbete med hyresgästen och miljöcertifiering av fastigheterna. Driftsnettot optimeras ge- nom uthyrning av vakanta ytor, omför- handling och förlängning av hyresavtal samt genom energieffektivisering. Hyres - gästanpassnings- och energioptime- ringsprojekt drivs av SLP:s projektledare i samråd med bolagets egna förvaltare. Även bolagets nyproduktion drivs av SLP:s egna projektledare. För SLP är det viktigt att med egen personal kunna för - ädla sina fastigheter och skapa lösning- ar som är bra både för hyresgästen, SLP och för miljön. Förvaltning SLP:s förvaltning karaktäriseras av ett långsiktigt perspektiv för såväl fastigheten som hyresgästen. SLP vill ha en aktiv kunddialog med fokus på värdeskapan- de för båda parter. Detta uppnås ge- nom professionalitet och korta besluts - vägar samt genom nytänkande och ett lösningsorienterat förhållningssätt. SLP:s förvaltare har den dagliga kontakten med hyresgästerna. För att ge bästa möjliga service till hyresgästerna upp- handlas fastighetsskötare och drifttekni- ker av samarbetspartners och det görs lokalt på de orter där bolagets fastighe- ter är placerade. SLP:s hyresgäster ska alltid känna sig trygga med att SLP finns nära tillhands och tillgodoser behov, detta så att hyresgästerna kan fokusera på sin kärnverksamhet. Finansiering Bolaget säkerställer en långsiktig kost- nadseffektiv finansiering och optimerar relationen mellan eget kapital och skuld. Övergripande begränsas SLP:s finansiella risk genom en sund kapitalstruktur och ett stabilt positivt kassaflöde, vilket över tid tryggar bolagets kort- och långsiktiga kapitalförsörjning. Som en förlängning av att verksamheten bedrivs hållbart ges möjlighet till hållbar finansiering, vilket innebär bättre finansieringsvillkor. Bola- get har för närvarande enbart säker- ställd bankfinansiering. Hållbarhet SLP har en hög ambition rörande hållbar- het och ansvarsfullt arbete utifrån miljö- mässiga och sociala aspekter. Vi ser håll- barhet som en integrerad del av vår affärsmodell och vårt dagliga arbete. Grunden för SLP:s hållbarhetsarbete är koncernens affärsidé, uppförandekod och övriga styrdokument samt vår hållbar- hetspolicy och hållbarhetsramverk med målsättningar. Genom att integrera håll- barhet ska vi skapa värde för våra intres- senter både nu och på lång sikt. AFFÄRSMODELL SLP arbetar, med egen personal, utifrån fem strategiområden: förvärv, förädling, förvaltning, finansiering och hållbarhet. Nedan beskrivs arbetet inom de fem strategiområdena närmare. Finansiering Attraktiva logistikfastigheter Hållbarhet Förvärv Förädling Förvaltning INNEHÅLL ===== SIDA 14 ===== 1514 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 VERKSAMHETEN Affärsidé, målsättningar och affärsmodell HISTORIK 2018 SLP grundades i Malmö under senhösten 2018 av Erik Selin, Greg Dingizian, Peter Strand och Mikael Hofmann. 2019 I mars 2019 köpte SLP sina första fastighe- ter. SLP förvärvade under året bland an- nat Nettos före detta centrallager i Fal- kenberg, med en uthyrningsbar yta på ca 24 tkvm och ett utmärkt logistikläge direkt vid E6. SLP förvärvade under året totalt 11 fastigheter i Skåne, Halland och Småland. Personal anställdes och kontor etablera- des. Under året påbörjades även SLP:s för- sta nybyggnationsprojekt om 14,3 tkvm. 2020 SLP fortsatte att expandera och året präglades av en mycket stark tillväxt. Bo- lagets fastighetsvärde ökade under året med mer än 300 procent. Tillväxten skedde genom ett stort antal transaktio- ner, bland annat förvärvet av Bergen- dahls centrallager i Hässleholm. Genom transaktionen blev familjen Bergendahl ny delägare i SLP. Ytterligare en milstolpe under året var förvärvet av 25 attraktiva logistikfastigheter i Malmöområdet från Norama Real Estate AB. 2021 Under 2021 fortsatte SLP att vidareutveck- la sitt fastighetsbestånd. Det skedde dels genom insatser för att optimera fastighe- ternas kostnader och dels genom ett stort antal nyuthyrningar. Därutöver påbörjade SLP sin planerade Stockholmsexpansion samt vägen mot en notering på Nasdaq Stockholm. Under fjärde kvartalet genom- fördes bolagets första förvärv, om 11 fastig- heter, i Stockholmsområdet. Bolaget för- värvade under året totalt 25 fastigheter. 2022 Bolaget förvärvade under 2022 ytterliga- re 17 fastigheter. I mars inleddes handel av bolagets B-aktier på Nasdaq Stock- holm och det offentliga erbjudandet att teckna nyemitterade B-aktier motsvaran- de 750 mkr blev kraftigt övertecknat. Vi- dare anställde bolaget Viktoria Wöhl som ansvarig för bolagets hållbarhetsarbete. På kort tid blev hållbarhetsarbetet en in- tegrerad del av SLP:s verksamhet och i den nya funktionen som hållbarhetsan- svarig har Viktoria bidragit till att samord- na och leda bolagets hållbarhetsinitiativ. 2023 Trots ett utmanande omvärldsklimat har SLP:s tillväxtresa fortsatt med ett starkt år såväl operationellt som finansiellt. Under året har 12 fastigheter förvärvats med en uthyrningsbar yta om 223 tkvm och bola- get har påbörjat sitt hittills största ny- byggnadsprojekt om 61,5 tkvm åt Ahlsell i Hallsberg. SLP har genomfört två riktade nyemissioner som tillfört 1 100 mkr och yt- terligare stärkt bolagets finansiella ställ- ning. Nya hållbarhetsmål och -policy har antagits vilket bidragit till att SLP har ta- git ytterligare kliv i hållbarhetsarbetet. INNEHÅLL ===== SIDA 15 ===== 15SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 VERKSAMHETEN Fastighetsbestånd Fastighetsbestånd SLP:s fastigheter är strategiskt belägna på attraktiva logistiklägen i Sverige. Bolagets fastighetsbestånd omfattar både stora moderna logistikanläggningar och mindre fastigheter som är optimala för citylogistik. Vid årets utgång omfattade fastighets - beståndet 98 fastigheter med en sammanlagd uthyrningsbar yta om 964 tkvm, inklusive pågående nybyggnationsprojekt. I syfte att presentera skillnader i fastighetsbeståndets karaktär i enlighet med affärsidén att förvärva, förädla och förvalta fastigheter delar vi in fastighetsbeståndet i Förvaltning, Förädling, Projekt samt Byggrätter. FÖRVALTNING Här ingår de fastigheter som i huvudsak är färdigutvecklade och därmed genererar ett stabilt kassaflöde. FÖRÄDLING Här ingår de fastigheter som karaktäriseras av värdeskapande potential. Det kan till exempel innefatta stora vakanser, hyrespo- tential samt möjlighet till kostnadssänkande åtgärder. PROJEKT För att skapa attraktiva logistikfastigheter genomförs löpande projekt i form av nybyggnation samt hyresgästanpassningar i form av om- och tillbyggnation. Läs mer under avsnittet ”Projekt”. BYGGRÄTTER Genom att förvärva fastigheter som även inkluderar byggrätter samt genom att nyttja byggrätter i befintligt bestånd tillförs ytterligare uthyrningsbara ytor. Läs mer under avsnittet ”Projekt”. FASTIGHETSBESTÅND Fastighetskostnader inkl. fastighetsadmin.Antal fastig- heter Uthyrbar yta tkvm Fastighetsvärde Hyressvärde Uthyrnings- grad, % Hyresintäkter Driftsnetto Mkr kr/kvm Mkr kr/kvm Mkr kr/kvm Mkr kr/kvm Mkr kr/kvm Förvaltning 55 422 5 045 11 920 340 803 99,0% 337 803 39 91 298 704 Förädling 41 460 4 557 9 900 349 759 90,3% 315 785 64 139 251 546 SUMMA 96 883 9 602 10 868 689 780 94,6% 652 794 102 116 549 622 Pågående projekt 2 82 399 4 874 Byggrätter 113 TOTALT 98 964 10 114 10 488 Se vår hemsida (https:/ /slproperty.se/fastigheter/vara-fastigheter) för en fullständig fastighetsförteckning. Tabellen nedan presenterar fastighetsbeståndets fördelning enligt denna kategorisering och dess aktuella intjäningsförmåga vid årsskiftet. INNEHÅLL ===== SIDA 16 ===== 1716 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 VERKSAMHETEN Fastighetsbestånd TRANSAKTIONER Under 2023 har 9 transaktioner genom- förts, varav 8 förvärv och en försäljning. Transaktionerna har medfört en ökning av den uthyrningsbara ytan med 223 tkvm. Fastighetsbeståndet har genom förvärven koncentrerats geografiskt samt vad gäller projektpotential med ett flertal nya bygg- rätter i anslutning till befintliga byggnader. Förvärv Under 2023 förvärvade och tillträdde SLP 12 fastigheter med en total uthyrningsbar yta om 223 tkvm. Under första kvartalet förvärvades ett markområde i ett attraktivt logistikläge i Landskrona där SLP uppför en logistik- fastighet med en årshyra om ca 3,1 mkr. SLP förvärvade även en fullt uthyrd logis- tikfastighet i Helsingborg där årshyran, som är fullt indexreglerad, uppgår till 8,5 mkr. Under mars förvärvades en fullt ut- hyrd logistikfastighet i Nyköping med ett 10-årigt triple net-avtal med Hedin Parts and Logistics AB. Årshyran uppgår till 28,0 mkr och är fullt indexerad. Under andra kvartalet förvärvades en portfölj om fyra logistikfastigheter av Ny- fosa med en uthyrningsbar yta om 48,6 tkvm och en fullt indexerad årshyra om 30,2 mkr. Under kvartalet tecknades även avtal om att förvärva en fastighet om 280 tkvm i Hallsberg där en miljöcertifie- rad nybyggnation om 60 tkvm uppförs med ett 15-årigt hyresavtal med Ahlsell. Under tredje kvartalet påbörjade SLP sitt största nybyggnationsprojekt hittills i och med tillträdet av fastigheten i Halls- berg. SLP tillträdde även en fastighet i Vaggeryds kommun, på Stigamo Södra, där en nybyggnation om 18,1 tkvm upp- förs åt Dachser Sweden med ett 15-årigt internationellt triple net-avtal. Under fjärde kvartalet förvärvade SLP, i samma transaktion, två fastigheter i Mal- mö och Helsingborg med en genomsnitt- lig hyresduration om 14 år. Fastigheterna är fullt uthyrda med en total uthyrnings- bar yta om 18,5 tkvm och ett hyresvärde om ca 21 mkr. SLP förvärvade även en fullt uthyrd förädlingsbar fastighet i Borås med en uthyrningsbar yta om 7,2 tkvm med betydande potential för ytterligare byggnation samt tecknade avtal om yt- terligare ett förvärv i Katrineholm, ett ny- byggnationsprojekt om 11 tkvm med ett 15-årigt hyresavtal med Seafrigo. Trans- aktionen och tillträde är villkorat av att bygglov erhålls och att markköpet från Katrineholms kommun godkänns. Förvär- vet återspeglas därmed inte i några siff- ror, då tillträde skedde efter årets utgång. Avyttringar Under året har del av marken på fastig- heten Stenkrossen 4 i Hässleholm av- styckats och frånträtts till en köpeskilling om 9,3 mkr vilket medfört en realiserad värdeförändring om ca 5 mkr. 9 Antal transaktioner 223 tkvm Förvärvad uthyrningsbar yta 158 mkr Hyresvärde förvärvade fastigheter TRANSAKTIONSVOLYM OCH ANTAL TRANSAKTIONER mkr -500 0 500 1000 1500 2000 2500 506 2 043 2 171 1 288 1 504 9 –144 –9 Transaktionsvolym förvärv, mkr Antal transaktioner, st Transaktionsvolym försäljningar mkr 0 5 10 15 20 20232022202120202019 11 8 15 13 INNEHÅLL TRANSAKTIONER Fastighet Transaktion Ort Till-/ frånträdesdatum Hyrsvärde, mkr Uthyrningsbar yta, tvkm Pedalen 21 Förvärv Landskrona 2023-01-09 3,1 3,5 Grusbädden 1 Förvärv Helsingborg 2023-01-31 8,5 10,2 Arnö 4:1 Förvärv Nyköping 2023-03-24 28,0 55,0 Torbornahögen 3, Hedenstorp 2:1, Holmögadd 4, Storbådan 5. Förvärv Helsingborg, Jönköping, Malmö 2023-04-20 30,2 48,6 Stödstorp 2:22 Förvärv Vaggeryd 2023-08-14 13,7 18,1 Signalen 5 Förvärv Hallsberg 2023-09-07 47,9 61,5 Del av Stenkrossen Försäljning Hässleholm 2023-09-01 0,0 0,0 Hyllinge 36:275, Flygledaren 6 Förvärv Helsingborg, Malmö 2023-10-31 21,0 18,5 Stormen 1 Förvärv Borås 2023-11-17 5,9 7, 2 TOTALT 158,3 222,6 ===== SIDA 17 ===== 17SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 VERKSAMHETEN FastighetsbeståndINNEHÅLL I samband med transaktionen tecknades ett 10-årigt triple net-avtal med Hedin Parts & Logistics, ett dotterbolag inom Hedin Group. Fastigheten är uppförd 1976 och nytt- jas idag som Hedingruppens centrallager. Efter tillträdet har åtgärder för förädling av fastigheten genomförts i samarbete med hyresgästen. Fastigheten har mo- derniserats genom renovering av fasad samt totalrenovering av kontor. ”Vi är väldigt glada över att få en lång- siktig fastighetsägare som levererar det man lovar. SLP har på kort tid gått från ord till handling både under förvärvsprocessen och efter tillträdet i utvecklingen av fastig- heten. Vi har tillsammans redan genomfört en rad olika förädlingssprojekt i fastigheten och vi ser framför oss ytterligare förädlings- möjligheter i fastigheten tillsammans med SLP. För oss är det viktigt att fastighetsäga- ren är lyhörd, snabbfotad och har de finan- siella musklerna som krävs att kunna ut- veckla de ytor vi hyr så att vi kan fokusera på vår verksamhet och det har SLP”, säger Nicholas Tengelin, CEO på Hedin Parts. TRANSAKTION: Sale and lease back-affär med Hedin Group Under 2023 har SLP fortsatt göra sale and lease back-affärer och affärer off market. En av dessa transaktioner var förvärvet av logistikfastigheten Arnö 4:1 i Nyköping om totalt 55 tkvm. Lokalisering: Nyköping Uthyrningsbar yta: 55 tkvm Certifiering: Pågående certifiering enligt BREEAM In-Use Very Good Bilderna visar den nya fasaden samt kontorslandskapet före och efter moderniseringen. ===== SIDA 18 ===== 1918 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 Projekt För att skapa attraktiva logistikfastigheter genomför SLP löpande projekt i form av nybyggnation samt hyresgästanpassningar i form av om-, till- och nybyggnationer. Projekten bedrivs i nära samarbete med våra hyresgäster och vi har alltid ett fokus på långsiktighet och hur vi kan minska vår miljöpåverkan. SLP har som mål att all nyproduktion ska miljöcertifieras enligt Miljöbyggnad Silver eller motsvarande certifieringsmodell och nivå. STÖRRE PÅGÅENDE PROJEKT VID ÅRETS UTGÅNG Investering mkr Fastighet Kommun Typ av investering Planerat färdigställande Uthyrbar yta tkvm Hyresvärde mkr Driftsnetto mkr Uthyrnings- grad, % Bedömd Upparbetad Bokfört värde mkr Stödstorp 2:22 Vaggeryd Nybyggnation Q4 2024 18,1 13,7 13,7 100 230 121 147 Signalen 5 Hallsberg Nybyggnation Q4 2024 61,5 47,9 47, 3 100 790 140 217 Grimskaftet 1 Malmö Tillbyggnad Q2 2024 2,2 2,6 2,4 100 37 31 35 TOTALT 81,8 64,3 63,4 100 1 057 292 399 STÖRRE FÄRDIGSTÄLLDA PROJEKT 2023 Fastighet Kommun Typ av investering Uthyrbar yta tkvm Hyresvärde mkr Driftsnetto, mkr Tveta-Valsta 4:9 Södertälje Nybyggnation 6,5 6,8 6,6 Kronan 4 Landskrona Nybyggnation 5,5 4,0 3,8 Pedalen 21 Landskrona Nybyggnation 3,5 3,1 2,8 TOTALT 15,5 13,9 13,2 Fastigheten Kronan 4 i Landskrona. Nedan redovisas större projekt som var på- gående vid årets utgång samt de projekt som har färdigställts under 2023. Som större projekt definieras projekt över 25 mkr. VERKSAMHETEN Projekt INNEHÅLL ===== SIDA 19 ===== 19SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 TOTALA INVESTERINGAR I BEFINTLIGT BESTÅND Utöver större ny-, om- och tillbyggnads- projekt genomförs mindre projekt som är värdeskapande. SLP har under 2023 in- vesterat 465 mkr i befintligt fastighetsbe- stånd varav 249 mkr i större projekt och 217 mkr i övriga investeringar. Investeringar i energieffektivisering Investeringar i energieffektiviserande åt- gärder är en viktig del av såväl SLP:s håll- barhetsarbete som förädlingsarbete av befintliga fastigheter. Energieffektivise- rande investeringar inkluderar till exempel solcellsanläggningar, LED-belysning och fastighetsautomation, vilka under 2023 uppgick till ca 72 mkr. Investeringar i hyresgästanpassningar SLP investerar även i anpassningar åt nya eller befintliga hyresgäster för att skapa effektivare ytor för den verksamhet som ska bedrivas i lokalen, och därmed hyres- gäster som stannar länge. Anpassningar- na planeras för att lokalerna ska vara flexibla både för nuvarande och framtida hyresgäster och kan avse anpassning av befintliga ytor såväl som tillbyggnationer. Under 2023 uppgick investeringar i hyres- gästanpassningar till ca 112 mkr varav merparten avser tillbyggnationer på byggrätter i befintligt bestånd. BYGGRÄTTER Som en del av förädlingsprocessen driver SLP projekt för att skapa nya attraktiva logistikfastigheter. Både genom att nytt- ja byggrätter i befintligt bestånd och för- värva fastigheter som även inkluderar byggrätter kan bolaget tillföra nya uthyr- bara ytor. Per 31 december 2023 värdera- des byggrätter till totalt 113 mkr, vilket motsvarade ca 1 procent av totalt mark- nadsvärde på fastigheterna. Under 2023 initierades ett flertal till- byggnadsprojekt på befintliga fastigheter, däribland en tillbyggnad om 1 250 kvm till Hultafors i fastigheten Mosshaga 7 i Nässjö samt till vår hyresgäst Beulco i Helsingborg (se nedan). I fastigheten Ättehögen 13 i Jönkö- ping har SLP under året investerat i energieffektivisering i form av en sol- cellsanläggning samt nytt värme- och kylsystem. Solcellsanläggningen om 255 kW beräknas producera ca 210 000 kWh per år varav ungefär hälften av tillförd energi används i fastigheten. Energieffektivisering i Ättehögen 13 113 mkr Marknadsvärde byggrätter INVESTERINGAR I BEFINTLIGT BESTÅND mkr 0 100 200 300 400 500 20232022202120202019 6 114 210 346 465 Under året har SLP tecknat avtal med Beulco avseende förlängning och utök- ning av befintligt hyresavtal för fastighe- terna Förtennaren 5 och 12 i Helsingborg. Det familjeägda bolaget Beulco Holding har bedrivit sin verksamhet i fastigheter- na sedan 1988. Utökningen av hyresavta- let avser en tillbyggnad om ca 1 000 kvm på en byggrätt på fastigheten. Tillbyggnad åt Beulco i Helsingborg ”Beulco gruppen är specialister på VVS-lösningar och våra framgångar bygger på genuint intresse och enga- gemang för våra kunder. Detta delar vi med ett flexibelt och snabbfotat SLP vilket ger oss trygghet för framti- den. Med större yta på samma adress kan vi investera i fortsatt tillväxt”, säger Mats Sjöström, vd för Beulco. Rendering av byggnaden efter till- byggnationen. VERKSAMHETEN ProjektINNEHÅLL ===== SIDA 20 ===== 2120 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 VERKSAMHETEN Projekt INNEHÅLL BYGGNADEN UPPFÖRS TILL AHLSELL Hyresavtalet som löper på 15 år, är teck- nat med Ahlsell Sverige, som är en av Öre- broregionens absolut största arbetsgivare. ”Vi har efter en bred och strukturerad process valt att samarbeta med SLP som är ett snabbväxande företag med fokus på att expandera med sina befintliga kunder samt sätta hållbarhet i centrum. Vårt logis- tikcentrum i Hallsberg är sedan länge hjär- tat i Ahlsells svenska verksamhet. Genom dagens avtal kan vi fortsätta att bygga vi- dare på vår framgångsresa genom att ut- veckla och förbättra vårt erbjudande och serva marknaden ännu bättre för ett fort- satt offensivt Ahlsell”, säger Daniel Jo- hansson, Logistikdirektör Ahlsell Sverige. Tillträde av fastigheten skedde under tredje kvartalet och nybyggnationen be- räknas vara färdigställd vid årsskiftet 2024/2025. I och med att fastigheten omfattar hela 280 000 kvm mark ges det även möjlighet till ytterligare tillbygg- nad. Fastigheten kommer vara SLP:s för- sta som är certifierad enligt BREEAM Ex- cellent. ”Detta är SLP:s absolut största projekt hittills, och även ett för hela fastighets - egmentet betydande projekt. Vi har valt att arbeta med ett så kallat ”öppen bok-förfarande”, vilket minimerar vår risk och innebär att vi tillsammans med hy - resgästen kommer att minimera kostna- derna för byggprojektet utan att tumma på kvaliteten. Den slutliga årshyran sätts som en funktion av projektets totala kostnad. Hyresavtalet med Ahlsell mot- svarar närmare 10 procent av hela vårt nuvarande hyresvärde, och kommer kraftigt att förlänga vår genomsnittliga hyresduration”, säger Tommy Åstrand, vd på SLP. PROJEKT: SLP:s hittills största nybyggnationsprojekt SLP har under året tecknat avtal om att förvärva en fastighet om 280 000 kvm i Hallsberg samt tecknat ett 15-årigt hyresavtal avseende en miljöcertifierad nybygg- nation om ca 61 500 kvm. Transaktionsvärdet uppgår till ca 800 mkr vilket innebär att det är SLP:s största nybyggnationsprojekt hittills. Lokalisering: Hallsberg Uthyrningsbar yta: 61,5 tkvm Bedömd investering: 790 mkr Hyresvärde: 47,9 mkr Certifiering: BREEAM Excellent Rendering av byggnaden. ===== SIDA 21 ===== 21SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 VERKSAMHETEN Projekt GENOMFÖRDA FÖRÄDLINGSÅTGÄRDER En rad förädlingsåtgärder har genomförts varav merparten har bäring på fastighe- tens driftsnetto samtidigt som de medför goda hållbarhetseffekter. Åtgärder som har vidtagits för att minska energiförbruk- ningen inkluderar bland annat tillägg- sisolering av taket, nya ventilationsaggre- gat med hög återvinning, nytt reglersystem som möjliggör nyttjande av den ackumulerade värmen i byggnadens konstruktion, nya termostater på radiato- rer, installation av aerotemprar samt ut- placering av temperaturgivare i delar av ytorna. Det har även installerats nya por- tar till hyresgästen som ett led i att opti- mera värmeförbrukningen. Under året har även installation av en sol- cellsanläggning påbörjats på fastigheten om 499 kW. Anläggningen beräknas pro- ducera ca 390 000 kWh per år varav mer- parten kommer användas i fastigheten. Som ett resultat av nämnda åtgärder har fastigheten erhållit miljöcertifiering enligt BREEAM In-Use nivå Very Good och befintligt lån har omförhandlats till ett så kallat hållbart lån som innebär en lägre marginal. PROJEKT: Förädling av Romberga 11:4 i Enköping Fastigheten Romberga 11:4 i Enköping förvärvades av SLP i slutet av 2021. Sedan för- värvstidpunkten har ett stort antal åtgärder vidtagits i syfte att förädla fastigheten som nu är mer energieffektiv och miljöcertifierad. Lokalisering: Enköping Uthyrningsbar yta: 11,9 tkvm Certifiering: BREEAM In-Use Very Good Största hyresgäst: Packsize Technologies AB INNEHÅLL ”Projektet i Romberga 11:4 är ett typiskt förädlingscase för SLP med optimerat driftsnetto såväl som hyresgästerna och hållbarhet i fokus” Christian Berglund, Fastighetschef SLP. –19% elanvändning –4% värmeanvändning ===== SIDA 22 ===== 2322 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 VERKSAMHETEN Förvaltning och hyresgäster FÖRVALTNING SLP:s förvaltning karaktäriseras av ett långsiktigt perspektiv för såväl fastighe- ten som hyresgästen. Aktiv kunddialog SLP strävar efter en aktiv kunddialog med fokus på värdeskapande för båda parter. Detta uppnås genom professionalitet och korta beslutsvägar samt genom nytän- kande och ett lösningsorienterat förhåll- ningssätt. SLP:s förvaltare har den dagli- ga kontakten med sina hyresgäster. För att ge bästa möjliga service till hyresgäs- terna upphandlas fastighetsskötare och drifttekniker av samarbetspartners och det görs lokalt på de orter där fastighe- terna är placerade. SLP:s hyresgäster ska alltid känna sig trygga med att SLP finns nära tillhands och tillgodoser behov, det- ta så att hyresgästerna kan fokusera på sin kärnverksamhet. Som ett led i arbetet har SLP implementerat rollen kommersiell förvaltare. Fokus för våra två kommersiel- la förvaltare är att ytterligare stärka rela- tionerna till våra hyresgäster samt att agera kontaktperson gentemot hyres- gästerna i frågor som rör utvecklings-, ut- hyrnings- och förnyelsearbete. Läs mer om vår nya kommersiella förvaltare Kri- stoffer under avsnittet ”Organisation”. Effektiv och grön förvaltning Att förvalta energieffektiva fastigheter skapar värde för alla och får även stor po- sitiv inverkan på natur och klimat. En viktig del av förvaltningen består av energiana- lys och efterföljande energibesparande åtgärder. Energibesparande åtgärder är även kostnadssänkande, vilket gynnar både SLP och våra hyresgäster. SLP har underhållsplaner för samtliga fastigheter för att säkerställa en långsiktig och aktiv förvaltning. HYRESAVTAL Hyresvärdet för SLP:s hyresavtal uppgick vid årets utgång till 689 mkr. Det motsva- rade ett hyresvärde om 780 kr/kvm. Den kontrakterade årshyran uppgick till 652 mkr vid årets utgång, vilken inkluderar årshyra inklusive tillägg, fastighetsskatt och rabatter. En stor andel av SLP:s hyresavtal är så kallade triple net-avtal som innebär att hyresgästerna själva bekostar fastighets- skötsel och underhåll av fastigheterna. Dessa avtal innebär även att hyresgästen står för kostnader som el, värme, vatten och fastighetsskatt. Övriga hyresavtal är till största del avtal där kostnader för el, värme och vatten vidarefaktureras till hy- resgästen, som ett tillägg utöver hyran. Detta medför att SLP endast i begränsad omfattning påverkas av kostnadsföränd- ringar till följd av ändrad förbrukning eller ändrade priser inom dessa poster. Kontrakt som representerar 42 procent av kontrakterad årshyra förfaller efter år 2029. Hyreskontraktens förfallostruktur presenteras nedan. Förvaltning och hyresgäster SLP:s kontraktsportfölj är långsiktig och fastigheterna förädlas och förvaltas i nära samarbete med hyresgästen. Hyresgästerna är verksamma inom många olika branscher, varav de största är transport och logistik respektive handel med livsmedel. Diversifiering av branschtillhörighet bedöms minska risken för vakans och hyresförluster. Den kontrakterade årshyran fördelades vid årets utgång på 315 kontrakt. FÖRFALLOSTRUKTUR, HYRESKONTRAKT Löptid Antal hyresavtal Yta, tkvm Årshyra, mkr Andel av årshyra, % 2024 71 26 20 3 2025 57 82 58 9 2026 50 116 106 16 2027 40 63 63 10 2028 25 86 64 10 2029 17 84 65 10 >2029 55 364 276 42 SUMMA 315 821 652 100 INNEHÅLL ”Vårt samarbete med SLP utvecklas hela tiden, det är viktigt när man jobbar med logistik att ha en hyresvärd som har fokus på att utveckla fastigheterna så att dessa blir framtidssäkrade och möter krav på kostnadseffektivitet” Tommy Petersen, Lager- och logistikchef på Salix Group som är hyresgäst i fastigheterna Holmögadd 4 och Storbådan 5 i Malmö ===== SIDA 23 ===== 23SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 VERKSAMHETEN Förvaltning och hyresgäster 10 största hyresgästerna De 10 största hyresavtalen vid utgången av året motsvarade 27,4 procent av den kontrakterade årshyran och hade en ge- nomsnittlig återstående hyrestid om 9,6 år. Indexering av hyresavtal 98 procent av den kontrakterade årshy - ran indexeras genom att hyresavtalen är indexerade kopplat till KPI alternativt fast uppräkning. Hyresrabatter Den kontrakterade årshyran belastades vid årets utgång med hyresrabatter motsvarande 7 mkr på årsbasis. Hyresra- batter lämnas normalt för en inledande del av hyresperioden och trappas suc - cessivt ned. Typ av index/uppräkning Andel av årshyra, % KPI-indexerade avtal 87 KPI-indexerade avtal med min. (2,0–3,0%) uppräkning 9 Fast uppräkning (1,9–3,0%) 2 Inget index/uppräkning 2 Återstående Hyrestid Bolaget eftersträvar en lång och jämn hyrestid för att minimera risk. Vid årets ut- gång var den återstående hyrestiden 6,4 år. Under året har flera befintliga hy- resgäster förlängt sina hyresavtal och den återstående hyrestiden vid årets slut var längre jämfört med ingången av året. Uthyrning Vid årets utgång uppgick den ekonomiska uthyrningsgraden till 94,6 procent. Årets nettouthyrning uppgick till 76,3 mkr varav 61,8 mkr avser de större nybyggnations- projekten i Hallsberg respektive Vaggeryd. Hyresförluster SLP har historiskt redovisat mycket låga hyresförluster. Under 2023 uppgick hyres- förlusterna till 2,5 mkr. EKONOMISK UTHYRNINGSGRAD 0 20 40 60 80 100 24-01-0123-01-0122-01-0120-12-3119-12-31 86,4 91,3 92,1 % 95,0 94,6 ÅTERSTÅENDE HYRESTID 0 2 4 6 8 24-01-0123-01-0122-01-0120-12-3119-12-31 7,1 6,4 6,2 6,4 År 3,7 INNEHÅLL 6,4 år återstående hyrestid 98% indexerade hyresavtal 76,3 mkr nettouthyrning ===== SIDA 24 ===== 2524 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023SLP – ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 MÖT VÅRA HYRESGÄSTER Swedlogistik på Långeberga Sedan förvärvet av fastigheten Aggregatet 2 i Helsingborg i slutet av 2021 har samarbetet mellan SLP och hyresgästen Swedlogistik utvecklats. Nedan beskriver Lars Andersson, som är vd på Swedlogistik, samarbetet med SLP och den verk- samhet som bedrivs i fastigheten. ”Vi klev in i samarbete med SLP som hyresgäster när de tog över fastigheten under 2021. Sedan dess har vi på Swed- logistik genomfört en förändring av inriktningen av vår verk- samhet. Vi har gått från att vara ett renodlat logistikföretag till att numera fungera i stort som ett produktionsföretag i och med vår start av avokadomogning under varumärket Hållbar Mognad. Den resa vi gör nu – mot ett minskat matsvinn och en mycket mer hållbar produkt – har vi haft stor hjälp i av SLP som varit lyhörda för våra behov och som underlättat för oss att göra den stora förändring och investering vi gjort. Vi har ändrat utseende och planering i lokalerna och är mycket nöj- da med det samarbete vi haft med SLP i det arbetet. Swedlogistik arbetar nu i alla led med hållbarhet och kva- litet och vi känner att vi har en stark och intresserad fastig- hetsägare som stödjer vårt arbete.” säger Lars Andersson, vd på Swedlogistik. MÖT VÅRA HYRESGÄSTER Hårds Transport Under året har SLP fördjupat samarbetet med hyresgästen Hårds Transport i fastigheten Lamellen 1 i Ljungby, då de valt att utveckla sin verksamhet i SLP:s lokaler ytterligare. Den för- hyrda ytan uppgår nu till 5 600 kvm och avtalet sträcker sig över fem år. Hårds Transport är ett familjeföretag som starta- de 2010, med tjänster inom transport, logistik och lagerhåll- ning av gods i olika storlekar. ”Nu tar vi nästa steg i vårt bolags tillväxt, med nya större lokaler där vi kan erbjuda både nya och gamla kunder våra tjänster inom logistik, lagerhållning och transport av olika slag. Vi är glada över samarbetet vi har startat upp med SLP, de har varit flexibla och hittat lösningar som matchar våra behov och önskemål”, säger Peter Hård, vd på Hårds Transport. SLP har nyligen genomfört standardhöjande åtgärder i fastigheten som bland annat minskat energiförbrukningen och förbättrat inomhusklimatet. Hårds Transport utsågs 2023 till Årets företagare i Ljungby av Företagarna, för effektiva flöden och aktiva val som på- verkar miljöavtrycket och lönsamheten åt rätt håll. Företaget gör också en samhällsinsats genom att stötta föreningar som sätter ungdomsverksamhet i fokus. Lars Andersson, vd på Swedlogistik Peter Hård och Johan Hård, Hårds Transport AB VERKSAMHETEN Förvaltning och hyresgäster ”Swedlogistik arbetar nu i alla led med hållbarhet och kvalitet och vi känner att vi har en stark och intresserad fastighetsägare som stödjer vårt arbete. ” Lars Andersson, vd på Swedlogistik ”Vi är glada över samarbetet vi har startat upp med SLP, de har varit flexibla och hittat lösningar som matchar våra behov och önskemål” Peter Hård, vd på Hårds Transport INNEHÅLL ===== SIDA 25 ===== 25SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 VERKSAMHETEN Finansiering ===== SIDA 26 ===== 2726 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 VERKSAMHETEN Finansiering Vid årsskiftet uppgick bolagets tillgång- ar till 10 961 mkr. Verksamheten finan- sieras genom en kombination av eget kapital, räntebärande skulder samt öv - riga skulder. FINANSIERINGSSTRATEGI Den finansiella strategin, mandat och risktagande regleras i bolagets finanspoli- cy, vilken årligen fastställs av SLP:s styrelse. Övergripande begränsas SLP:s finan- siella risk genom en sund kapitalstruktur och ett stabilt positivt kassaflöde, vilket över tiden tryggar bolagets kort- och långsiktiga kapitalförsörjning. För att upp- nå en sund kapitalstruktur och ett stabilt kassaflöde uppställs följande finansiella riskbegränsningar: y Räntetäckningsgrad om lägst 2,5 gånger y Långsiktig belåningsgrad om högst 60 procent y Soliditet om lägst 35 procent De finansiella riskbegränsningarna är revi- derade från 2024, se avsnitt ”Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut”. SLP genomför värdehöjande investe- ringar och optimeringar som leder till ökat driftsnetto. Detta leder i sin tur till ett högre marknadsvärde som möjliggör ökad belåning. På så vis frigörs kapital som kan återinvesteras i förvärv av föräd- lingsbara fastigheter. FINANSIELLA KOSTNADER Finansiella kostnader är bolagets största kostnadspost och uppgick under året till 167 mkr (77). De högre finansiella kostna- derna jämfört med föregående år är framför allt kopplade till ny belåning av- seende det större fastighetsbeståndet samt en högre 3 mån Stiborränta. Därut- över uppgick kostnaden för tomträttsav- gäld och räntekomponenter hänförliga till IFRS 16 Leases, till 3 mkr (3). För året uppgick räntetäckningsgraden till 2,9 ggr (3,6) att jämföra med den finansiella risk- begränsningen om lägst 2,5 ggr. FINANSIELLA INTÄKTER Finansiella intäkter består av ränteintäk- ter på likvida medel. Under året uppgick de finansiella intäkterna till 9 mkr. EGET KAPITAL Vid årsskiftet uppgick koncernens egna kapital till 5 170 mkr (3 702) motsvaran- de en soliditet om 47,2 procent (43,7) jämfört med riskbegränsningen om lägst 35 procent. Det egna kapitalet har under året på- verkats positivt av årets resultat om 308 mkr samt kapitalanskaffning i samband med två riktade nyemissioner om sam- manlagt 1 100 mkr, reducerat med transaktionskostnader efter skatt. Det egna kapitalet har även ökat med an- ledning av att teckningsoptioner av serie TO1-4 har nyttjats till fullo vilket har till- fört 12,2 mkr. Vidare har samtliga tillsvi- dareanställda medarbetare förvärvat teckningsoptioner, inom ramen för det incitamentsprogram som bemyndigades på årsstämman 2023, vilket tillfört bola- get 7,4 mkr. I samband med ett av förvärven un- der året har betalning skett delvis med aktierelaterade ersättningar. De aktiere- laterade ersättningarna bestod av kon- vertibler i form av lånereverser om totalt 33 mkr som omvandlats till B-aktier. Den förvärvade fastigheten har värderats till verkligt värde innebärande att eget ka- pital dessutom ökat med 25 mkr. RÄNTEBÄRANDE SKULDER Koncernens räntebärande skulder upp- gick vid årsskiftet till 4 897 mkr (4 102) vil- ket motsvarar en belåningsgrad om 41,7 procent (49,6) att jämföra med den lång- siktiga riskbegränsningen om högst 60 procent. Samtliga skulder avser säker- ställd bankfinansiering. Lånen är fördela- de mellan fyra nordiska banker med vilka goda och förtroendefulla relationer har upparbetats över lång tid. Förändring av de räntebärande skul- derna är kopplade till finansiering av förvärv samt utökning av krediter i sam- band med refinansieringar av befintliga skulder. Vid årets utgång uppgick den genomsnittliga räntan inklusive kostnad för derivat till 4,1 procent (3,2). Den hö- gre räntan jämfört med föregående år förklaras av en högre 3 mån Stibor-rän- ta medan marginalen är oförändrad jämfört med samma period föregående år. Den genomsnittliga kreditmarginalen uppgick till 1,53 procent. Andel lån som är räntesäkrade med derivat uppgick till 71 procent. Finansiering SLP:s övergripande mål är att skapa värde för bolagets aktieägare. Värdeskapandet mäts bland annat i form av genomsnittlig tillväxt i NAV. I och med att den verksamhet som bedrivs är kapitalintensiv är tillgång till kapital grundläggande för att uppnå bolagets mål. Bolaget säkerställer en långsiktig kostnadseffektiv finansiering och optimerar relationen mellan eget kapital och skuld. Förädlingsbara fastigheter Ökat driftnetto genom investeringar och optimering Refinansiering Värdeökning Nytt kapital INNEHÅLL ===== SIDA 27 ===== 27SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 VERKSAMHETEN Finansiering Åtaganden i låneavtal Som säkerhet för lånen lämnar SLP pant i fastigheterna. Banklånen enligt ovan in- kluderar ofta olika typer av åtaganden, så kallade kovenanter, som låntagaren ska uppfylla. Vid brott mot åtaganden kan banken begära att lånet återbetalas i förtid. Åtagandena avser i huvudsak oli- ka finansiella nyckeltal som ska uppfyllas, såsom räntetäckningsgrad, belånings- grad och soliditet. Övriga åtaganden är bland annat att kreditgivaren ska förses Matilda Olsson, CFO. INNEHÅLL KAPITALFÖRSÖRJNING Andel Eget kapital, 5 170 mkr Räntebärande skulder, 4 897 mkr Uppskjuten skatteskuld, 565 mkr Övriga skulder, 329 mkr 47% 45% 5% 3% RÄNTEBÄRANDE FINANSIERING Andel Säkerställd bankfinansiering 100% ===== SIDA 28 ===== 2928 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 VERKSAMHETEN Finansiering med finansiell information såsom delårs- rapporter och årsredovisningar. SLP följer löpande att inga kovenanter riskerar att brytas och att villkor ligger inom de upp- satta målen i bolagets finanspolicy. Hållbar finansiering Under året har omförhandling skett av ca 900 mkr av befintlig låneportfölj till så kallade hållbara banklån, vilket med- för att andelen hållbara lån motsvarade 53 procent (41) av de räntebärande skul- derna vid årets utgång och uppgick till totalt 2 598 mkr. Finansieringsavtalen är baserade på att delar av SLP:s fastig- hetsportfölj är miljöcertifierad enligt vis - sa standarder eller har låg energian- vändning. Den hållbara finansieringen innebär en rabatt på marginalen med mellan 5-10 punkter per år jämfört med befintliga lån. Kapitalbindning SLP:s långfristiga räntebärande skulder uppgick vid årsskiftet till 3 859 mkr (3 325) vilket motsvarar 79 procent av de totala räntebärande skulderna. De kortfristiga räntebärande skulderna uppgick till 1 038 mkr (777) vilket motsvarar 21 procent av de totala räntebärande skulderna. De kortfristiga skulderna visar på koncernens finansieringsbehov på kort sikt och inkluderar löpande amortering och lån som ska återbetalas inom 12 månader. Dessa återbetalas genom bolagets kassaflöde samt genom refi- nansiering av lån som löper ut. Under det kommande året ska ca 20 procent av låneportföljen refinansieras enligt gällande låneavtal. I syfte att minska refinansieringsrisken eftersträvas en låg andel kortfristiga räntebärande skulder. Det uppnås bland annat genom avtal om förutbestämd löptid vid upplåning samt refinansiering av långfristiga rän- tebärande skulder i god tid. Den ge- nomsnittliga kapitalbindningen uppgick vid årsskiftet till 1,7 år (1,9). Räntebindning och räntesäkringar SLP arbetar kontinuerligt och strategiskt för att begränsa effekten av förändringar i marknadsräntan och ändrade förutsätt- ningar på kreditmarknaden. Den genom- snittliga räntebindningen med hänsyn till räntesäkringar uppgick vid årsskiftet till 2,3 år (1,8). För att begränsa koncernens ränterisk används räntederivat. Räntederivaten skapar förutsägbarhet i koncernens rän- tekostnader och innebär att SLP betalar fast ränta och erhåller rörlig ränta under en bestämd tidsperiod. I räntederivat- portföljen finns även swaptionsavtal om totalt 725 mkr med start under åren 2026-2028 som löper i snitt 4,2 år med en genomsnittlig kontraktsränta om 2,7 procent, vilka inte har beaktats i ränte- bindningstiden. Räntesäkringar redovisas till mark- nadsvärde i balansräkningen och värde- förändringarna redovisas i resultatet. De orealiserade värdeförändringarna påver- kar årets resultat men inte kassaflödet. Samtliga räntederivat marknadsvärderas genom avstämning med respektive mot- part. Marknadsvärdet på räntesäkringar- na uppgick på balansdagen till 10 mkr (129) och värdeförändringarna under året till -118 mkr (115). RÄNTESÄNKNINGAR VIA RÄNTESWAP Förfalloår Mkr Fast ränta, % Kontraktsränta, %* 0 –1 år 911 1,3 –2,8 1–2 år 215 0,8 –3,3 2–3 år 940 1,7 –2,4 3–4 år 215 1,7 –2,4 4–5 år 665 2,5 –1,6 > 5 år 550 2,6 –1,4 SUMMA 3 495 *Kontraktsränta avser skillnaden mellanfast ränta och 3 mån stibor per 2023-12-29 KREDITFÖRFALLOSTRUKTUR Kreditavtal Beviljat Mkr Varav utnyttjat belopp Andel av utnyttjat, % 0 –1 år 1 312 957 20 1–2 år 2 506 2 506 51 2–3 år 2 358 1 435 29 3–4 år 0 0 0 4–5 år 0 0 0 > 5 år 0 0 0 SUMMA 6 176 4 897 100% RÄNTEFÖRFALLOSTRUKTUR Förfallotidpunkt Mkr Genomsnittlig ränta, % 0 –1 år 2 313 1–2 år 215 2–3 år 940 3–4 år 215 4–5 år 665 > 5 år 550 SUMMA 4 897 4,1% LÅNEPORTFÖLJ 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 23-1222-1221-1220-1219-12 0,3 1,8 2,2 1,7 4,1 3,2 2,5 År % 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 Räntebindning, år Kapitalbindning, år Genomsnittlig ränta, % 1,9 2,3 1,71,8 1,8 1,8 1,8 2,4 INNEHÅLL ÖVRIGA SKULDER Övriga skulder utgörs främst av uppskju- ten skatteskuld, förutbetalda intäkter, upplupna kostnader, leverantörsskulder samt leasingskulder i enlighet med IFRS 16 och uppgick vid årets utgång till 894 mkr (670). LIKVIDA MEDEL Vid årets utgång uppgick likvida medel till 677 mkr (70). Utöver dessa likvida medel fanns tillgängliga medel i form av ej utnyttjade förvärvskrediter om 200 mkr samt ej utnyttjad checkräkningskredit om 100 mkr och beviljade säkerställda fastig- hetskrediter om 979 mkr. ===== SIDA 29 ===== 29SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 VÄRDEFÖRÄNDRINGAR Koncernen redovisar förvaltningsfastighe- ter till verkligt värde nivå 3, IFRS 13, vilket innebär att fastigheternas koncernmässi- ga bokförda värde ska motsvara dess be- dömda marknadsvärde. Värdeföränd- ringar uppkommer till följd av skillnader mellan fastigheternas bokförda värde och fastigheternas marknadsvärde. Ge- nomförda förvärv har till huvuddel varit affärer off market samt förädlingsbara fastigheter. Detta ihop med lyckade ny- uthyrningar och omförhandlingar har bi- dragit till positiva värdeförändringar un- der året. Möjligheten till off market- affärer bygger på ägarnas och de an- ställdas stora kontaktnät och erfarenhet från branschen. Utöver detta har vi även erhållit avdrag för latent skatt som på- verkar den orealiserade värdeffekten po- sitivt. Värdeförändringar har även påver- kats positivt under året till följd av indexering av hyresavtalen med 6,5 pro- cent jämfört med antagandet om 4 pro- cent vid ingången av året. Under året har direktavkastningskravet i den externa värderingen ökat från 5,6 procent till 5,9 procent vilket påverkat värdeförändring- arna negativt. VÄRDERINGSMETOD OCH ANTAGANDEN Bolaget har som policy att kvartalsvis värdera hela fastighetsbeståndet av ex- tern part. Samtliga fastigheter har per den 31 december 2023 externvärderats av auktoriserade fastighetsvärderare, Newsec, som bedömt Bolagets fastig- hetsvärde till 10 114 mkr. Som huvudmetod för värderingen an- vänds kassaflödeskalkyler i vilka drifts - netton, investeringar och restvärden nuvärdesberäknas. Kalkylperioden an- passas efter återstående löptid av be- fintliga hyresavtal och varierar mellan 5 och 27 år. Fastighetsvärderingarna byg- ger på bolagets vid var tid gällande hy - resavtal samt faktiska kostnader. Det genomsnittliga direktavkastningskravet i värderingarna uppgick till 5,9 procent vilket är 30 baspunkter högre jämfört med ingången av året. Vid utgången av 2023 uppgick värdet på SLP:s byggrätter till 113 mkr. Värdering Vid årets utgång uppgick fastigheternas marknadsvärde till 10 114 mkr jämfört med utgången av föregående år då marknadsvärdet uppgick till 8 133 mkr. Årets förändring inkluderar förvärv om 1 288 mkr, investeringar om 465 mkr, förändring till följd av försäljningar om -4 mkr samt värdeförändringar om 232 mkr. FÖRÄNDRING AV FÖRVALTNINGSFASTIGHETER Mkr Ingående värde 2023-01-01 8 133 + Fastighetsförvärv 1 288 + Investeringar 465 – Försäljningar –4 +/– Värdeförändringar 232 Utgående värde 2023-12-31 10 114 UTVECKLING VÄRDE FÖRVALTNINGSFASTIGHETER 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 10000 23-1222-1221-1220-1219-12 3 352 8 133 10 114Mkr 774 6 498 Fastigheten Ametisten 2, Helsingborg. INNEHÅLL VERKSAMHETEN Värdering ===== SIDA 30 ===== 3130 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 VERKSAMHETEN Organisation MEDARBETARE Hos SLP står medarbetarna i centrum och det är viktigt för bolaget att skapa förutsättningar för att vara en attraktiv och trygg arbetsgivare där alla kan göra ett riktigt bra jobb, trivas och utvecklas. SLP eftersträvar självklart en jämställd ar- betsplats och bolagets uppförandekod sammanfattar gemensamma förhåll- ningssätt som alla på SLP ska arbeta för att möjliggöra. Detta för att skapa lika förutsättningar och de bästa relationerna till varandra, bolagets affärspartners, hy- resgäster, ägare och omvärld. Bolagets ledningsgrupp, såväl som an- dra nyckelpersoner i bolaget, har bred kunskap och gedigen erfarenhet från fast- ighetsmarknaden och har under många år drivit och utvecklat bolag tillsammans. SLP har en platt organisation där samtliga medarbetare ska känna en öp- penhet och delaktighet till att påverka sin och bolagets utveckling i en positiv riktning. På SLP ska arbetsklimatet – utö- ver arbetsglädje, trivsel och gemenskap – präglas av en humanistisk människosyn och ömsesidig respekt. Bolaget har egen personal inom y Förvärv y Förvaltning y Projekt y Uthyrning y Hållbarhet y Finansiering y Ekonomi Fastighetsskötare och drifttekniker upp- handlas av samarbetspartners på res- pektive ort där våra fastigheter är beläg- na, för att ge bästa möjliga service till alla hyresgäster. Under året har SLP förstärkt förvalt- ningsorganisationen genom anställning av en projektledare, en teknisk förvalta- re och en kommersiell förvaltare. Ge- nom att förstärka förvaltningsorganisa- tionen får SLP än bättre möjlighet att fortsätta förädla och driva värdeska- pande projekt i fastigheterna samt att optimera fastigheternas driftsnetto i nära samarbete med hyresgästerna. Läs mer om Philip, Jakob och Kristoffer på kommande sidor. Sedan årsstämman i april har SLP:s koncernledning förändrats genom att ti- digare CFO Tommy Åstrand har utsetts till ny vd i SLP. Tidigare vd Peter Strand har utsetts till arbetande vice ordförande i styrelsen samt anställts som transaktions- ansvarig. Matilda Olsson, tidigare ekono- michef i SLP, har utsetts till CFO. Koncern- ledningen består därmed av Tommy Åstrand, vd, Matilda Olsson, CFO och Christian Berglund, fastighetschef. Organisation Swedish Logistic Property AB är moderbolag i en koncern med 107 dotterbolag. Bolaget har sitt huvudkontor och säte i Malmö. Per 31 december 2023 hade bolaget 15 medarbetare, samtliga är delägare i SLP. Filip Persson – Projektchef, Christian Berglund – Fastighetschef och Emelie Sonesson – Kommersiell förvaltare. INNEHÅLL ===== SIDA 31 ===== 31SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 VERKSAMHETEN OrganisationINNEHÅLL Vad jobbar du med? Jag är teknisk förvaltare på SLP. Det innebär ett ständigt samarbete med hyresgäster och samarbetsparters för att drift och skötsel ska fungera optimalt och för att hyresgäster- na ska trivas. I mitt dagliga arbete ligger ett stort fokus på att driva energiprojekt för att sänka energiförbrukningen och förädling av vårt befintliga fastighetsbestånd. Just nu ligger stort fokus på LED-belysning då nya lagkravet har stoppat produktion av vanliga lysrör. Vad är det bästa med ditt jobb? Det bästa med mitt jobb är att jag har stor flexibilitet i mitt arbete och kan bygga min roll på det sätt som fungerar bäst för mig. Med korta beslutsvägar inom organisationen går det snabbt från förslag till beslut vilket gynnar och förenklar mitt arbete. Det gynnar även våra hyresgäster då vi kan göra åt- gärder och investeringar i hög takt. Har du några framtidsspaningar kopplat till din roll? Fastighetsbranschen utvecklas hela tiden och en stor faktor som påverkar är den teknik som vi har idag, där gäller det att alltid hänga med och följa utvecklingen. Klimat- och miljöfrågan är också viktig – med ett ständigt sökande efter energibesparingspotential. Jakob Berglund, Teknisk förvaltare ”Med korta beslutsvägar inom orga- nisationen går det snabbt från förslag till beslut vilket gynnar och förenklar mitt arbete. Det gynnar även våra hyresgäster då vi kan göra åtgärder och investeringar i hög takt. ” Lär känna vår tekniska förvaltare Jakob Berglund Lär känna Kristoffer, bolagets senaste tillskott när det kom- mer till kommersiell förvaltning. Kristoffer berättar om det dagliga arbetet tillsammans med hyresgästerna och hur han på SLP bidrar till den goa stämningen. Berätta lite kort om dig själv! Jag är utbildad fastighetsförvaltare. Min karriär började som underhållsplanerare och den senaste tiden har jag arbetat som förvaltare, numera på SLP som kommersiell förvaltare. Vad är det roligaste med ditt jobb? Det absolut bästa med mitt jobb är att skapa värde för nya och befintliga hyresgäster. Det kan vara genom att hyra ut en lokal till en ny hyresgäst, bygga ut till befintlig eller vara med att ut- veckla våra fastigheter på andra sätt. Det genererar ju också en avkastning till oss som fastighetsägare. Man stöter ofta på ut- maningar vilket gör det roligare, det är så man utvecklas. Hur skulle du beskriva kulturen på SLP? Det är en härlig stämning där man får vara involverad i många processer, tätt samarbete med övriga kollegor och Kristoffer Jeppsson, Kommersiell förvaltare ”Det absolut bästa med mitt jobb är att skapa värde för nya och befintliga hyresgäster” Kristoffer gillar inte bara hundar utan brinner även för fastigheter korta beslutsvägar. Det är ett slagkraftigt lag helt enkelt. Och kul att vara en del av det. Var ligger ditt fokus främst? Min främsta fokus för tillfället är att arbeta med de relativt få vakanserna som vi har i vårt bestånd. Det kan alltid bli bättre. ===== SIDA 32 ===== 3332 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 VERKSAMHETEN Organisationen INNEHÅLL Berätta lite om ditt arbete På SLP arbetar jag som projektledare. Det innebär att jag får jobba nära våra hyresgäster och affären, att vara med och uppfylla andras behov genom att utveckla och skräd- darsy lösningar är väldigt roligt. Hur skulle du beskriva SLP som arbetsplats? SLP präglas av en stark entreprenöriell laganda där vi tillsam- mans i ett team arbetar prestigelöst för att nå framgång. När jag i maj började på SLP fick jag direkt sätta mig in i två till- och ombyggnadsprojekt i Helsingborg och Nässjö där vi på båda orterna utökar lageryta. I projektet i Helsingborg ingår även invändiga ombyggnationer. Både hur själva projektet ser ut och att vi gör det tillsammans med vår hyresgäst Beulco är väldigt roligt. Vi utvecklas tillsammans med våra hyresgäster helt enkelt och detta fall kan Beulco fortsätta i samma lokaler som varit sedan bolagets grundades. Vilka framtidsspaningar tycker du är lite extra intressanta? På projektsidan ser vi att digitaliseringen bidrar till att hitta nya fina lösningar. Vi har testat att 3D-scanna byggnadernas in- och utsida för att förenkla projekteringen. Detta är en lös- ning som i senare skede kan nyttjas av förvaltningen. En ut- maning i detta kan vara att få samtliga yrkesgrupper inom Philip Ekelund, Projektledare ”Att vara med och uppfylla andras behov genom att utveckla och skräddarsy lösningar är väldigt roligt” Att jobba nära hyresgästerna och affären är en stark drivkraft för Philip byggbranschen att möta utvecklingen fullt ut. Konjunkturen som råder gör dock att viljan och behovet av att hitta ge- mensamma lösningar finns. Peter Strand, Transaktionsansvarig och Christoffer Widéen, Finansiell controller. ===== SIDA 33 ===== 33SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 Marknad och trender ===== SIDA 34 ===== 3534 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 MARKNAD OCH TRENDER Marknad och trender Nedanstående text är framtagen av Newsec på uppdrag av SLP. MAKRO Under 2023 präglades året av betydande osäkerheter relaterade till flera geopolitis- ka händelser, samtidigt som höga infla- tions- och räntenivåer satte sin prägel. Konflikten i Ukraina fortsatte och spän- ningarna i Mellanöstern och Afrika blossa- de återigen upp. De globala geopolitiska oroligheterna ledde till en försiktig och av- vaktande inställning inför 2024, trots att den generella framtidsbilden förbättrades mot slutet av året. Åsikterna under 2023 var varierande och gick från en tydlig pes- simism inför 2024 till att på slutet av året börja förutspå möjliga räntesänkningar. En ökning av inflationsnivåerna i decem- ber, både i Eurozonen och USA, väckte en ny känsla av försiktighet och rädsla för att ha tagit ut segern i förskott. Inflationsnedgången i Sverige har un- der året varit tydlig där nivåerna gått från en topp på 10,2 procent (KPIF) un- der december 2022, till att avsluta 2023 på nivåer om 2,3 procent. Trots de låga inflationsnivåerna hamnade siffran un- der analytikernas förväntningar vilket, liksom inflationsnyheterna för eurozonen och USA, väckte viss oro. Riksbanken be- slutade under novembermötet att bibe- hålla styrräntan på den nivå som tidiga- re fastställts vid septembermötet, på 4,0 procent. Räntan förväntas förbli på höga nivåer under en tid framöver med tanke på att inflationsproblematiken förväntas fortgå in i 2024. Trendens långsiktighet är i hög grad beroende av flera faktorer, inklusive de geopolitiska spänningarna runt om i världen. Dessa spänningar ska- par osäkerhet och bidrar till prissväng- ningar inom olika sektorer, såsom råva- ror, energi och livsmedel, vilket i sin tur förstärker den redan komplexa utma- ningen med att hantera in flationen inri- kes såväl som globalt. Oroligheterna har lett till att den svenska ekonomiska aktiviteten har avta- git från en tidigare hög nivå. Effekterna av hög inflation och en stramare pen- ningpolitik har gradvis minskat hushållens köpkraft vilket i sin tur har påverkat flera sektorer, inklusive en skarp nedgång inom bostadsbyggandet. Denna nedgång sammanfaller med en minskning i ex- portsektorn, vilket förväntas resultera i en minskning av BNP-tillväxten för 2023 som även tros fortsätta in i 2024. Finansde- partementet spår att svensk BNP minskat med 0,5 procent under 2023, medan 2024 förväntas uppvisa positiv tillväxt på 0,6 procent. I Sverige höll arbetslösheten sig på re- lativt stabila nivåer mot slutet av året, och uppgick till 6,7 procent under decem- ber månad. Detta är något högre än motsvarande månad året innan, som då låg på 6,6 procent. Samtidigt har konkur- serna i Sverige nått den högsta nivån på 20 år enligt siffror som summerat helåret 2023. Byggsektorn, sportsektorn och bil- handlare är bland de mest påverkade sektorerna och har alla ökat med över 35 procent under året. Sammantaget har en ökning på 31 procent skett jämfört med föregående år. Nystarterna inom byggs- ektorn har nått de lägsta nivåerna på tio år och minskade med hela 80 procent under juli månad. Under det tredje kvartalet ökade lö- nerna i Sverige med 4 procent jämfört med samma period året innan, enligt medlingsinstitutet. Internationellt sett steg de svenska lönerna med 4,7 procent, jämfört med 4,6 procent i USA och 5,2 procent i euroområdet. Sammantaget har Sverige haft en stabil löneutveckling de senaste åren och ligger i den europe- iska medelgruppen. Ekonomin visar dock tecken på avmattning med ökad arbets- löshet, med en återhämtning tidigast 2025 enligt prognoser. Under 2023 har bostadsmarknaden i Sverige präglats av höga räntenivåer vil- ket haft en påverkan på både bostads- priser, antal affärer inom segmentet och privatekonomin. De stigande bolånerän- torna har lett till ökade boendekostnader, vilket haft en särskild påverkan på hus- hållens köpkraft. Som följd av den mins- kade köpkraften och stigande räntor har det skett en nedgång på nästan 16 pro- cent i bostadspriserna sedan toppnote- ringarna under våren 2022. Priserna på lägenheter har minskat med 12 procent medan priserna på villor har sjunkit med 18 procent. Den allmänna uppfattningen är att ränteuppgången har avstannat, vilket skulle kunna leda till stabilare bo- stadspriser med möjlighet till vissa ned- gångar, men inte drastiska sådana. Ban- ker och finansiella institutioner ger olika prognoser för framtiden, vilket speglar osäkerheten kring räntenivåer och den ekonomiska situationen. Bostadsköparna visar i sin helhet en ökad prismedvetenhet, där egenskaper som låg energiförbrukning och uppvärm- ningskostnader blir allt viktigare. Detta påverkar efterfrågan på olika typer av bostäder. Samtidigt minskar utbudet av nyproducerade bostäder till följd av öka- de kostnader och sjunkande bostadspri- ser, vilket kommer leda till fortsatt bo- stadsbrist på bostadsmarknaden på sikt. I juli höjde Federal Reserve (FED) styr- räntan i USA med 25 punkter till interval- let 5,25 till 5,50 procent. I både septem- ber, november och december beslutade FED att behålla räntan på samma nivåer, vilket återspeglar bankens avsikt att ge mer tid till att utvärdera effekterna på ekonomin och inflationen i det rådande ränteläget. I Sverige möttes nyheten om en fortsatt nedåtgående inflation i USA i november med tolkningen att botten hade nåtts, vilket ledde till att fastighets- aktier steg tvåsiffrigt på börsen. I sam- band med de något oroande nyheterna om en stigande inflation, till 3,4 procent under december månad, signalerade FED att ytterligare höjningar är möjliga. Detta har skapat en viss försiktighet bland marknadsaktörer. BNP-tillväxten i USA förväntas ha uppgått till 2,4 procent under 2023. INNEHÅLL ===== SIDA 35 ===== 35SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 MARKNAD OCH TRENDER SVENSK FASTIGHETSMARKNAD Under 2023 har fastighetsmarknaden i Sverige gjort en kraftig inbromsning, i tydlig kontrast mot de starka transak- tionsåren 2021 och 2022. En fortsatt osä- kerhet om kortfristig inflation och ränt- eutveckling präglade marknaden, vilket ledde till ökad försiktighet bland aktörer- na. Trots en ökad aktivitet på obligations- marknaden i slutet av året, där diverse företag återvände efter en paus från sto- ra affärer, fick det inte den önskade ef- fekt som vissa trott. Den ökade aktivite- ten på obligationsmarknaden var under 2023 långt under nivåerna från samma period under toppåret 2021. Intresset för den svenska fastighetsmarknaden från utländska investerare har under året för- blivit starkt där deras andel av transak- tionerna uppgick till ca 30 procent, vilket är en ökning från föregående år. I den osäkra ekonomiska miljön har svenska fastighetsägare och ägarbolag stött på betydande utmaningar, främst på grund av hög skuldsättning, stigande räntor och obligationsförfall. Företag med inriktning på bostäder har upplevt en sär- skilt tuff situation, med markant nedgång på aktiemarknaden. Dessa bolags sår- barhet kan i stor utsträckning tillskrivas deras investeringar i lågavkastande seg- ment, där möjligheterna att öka hyresin- täkter är begränsade. I en analys från Newsec av ett urval fastighetsbolag framgår det att vissa bolag påverkats påtagligt av räntehöjningar, från tidigare låga räntenivåer omkring 1 procent under fjärde kvartalet 2021 till genomsnittliga räntenivåer runt 5 procent under kvartal fyra 2023. Denna ökning visar vidare de utmaningar som branschföretag möter till följd av de stigande räntorna. Till följd av dessa parametrar har nyheter om nyemissioner och strukturaffärer inom branschen duggat tätt. Företag med hög belåning och begränsad avkastning på sina fastigheter har varit särskilt påverka- de. Med räntor som beräknas ligga kvar på en relativt hög nivå under 2024 står många fastighetsbolag inför fortsatta ekonomiska påfrestningar. Detta kommer att kräva strategiska omstruktureringar av bolagens ekonomi, inklusive nedskär- ning av skulder och förstärkning av eget kapital. Som en del i ett mer restriktivt agerande har en del fastighetsbolag an- nonserat beslut om slopad utdelning till sina aktieägare, vilket även i vissa fall tros bidra till en bibehållen kreditrating. För SLP:s del annonserades det i slutmå- naderna av året att företaget genomfört en riktad nyemission om 550 mkr. Syftet med kapitalanskaffningen var att möjlig- göra fortsatt tillväxt inom förvaltningsre- sultat och substansvärde per aktie, i en- lighet med företagets strategi och målsättning att årligen öka dessa med lägst 15 procent. 2023 har präglats av en genomgåen- de svag transaktionsmarknad där en re- lativt svag upphämtning skedde under fjärde kvartalet. Jämfört med det starka året 2022, där den totala transaktionsvo- lymen uppgick till ca 220 miljarder kro- nor, var 2023 en tydlig kontrast där både volymen minskade så väl som antalet genomförda transaktioner. Under 2023 noterades 328 transaktioner som över- steg 40 miljoner kronor, till en total trans- aktionsvolym om ca 104 mdr SEK. DEN SVENSKA LOGISTIKMARKNADEN Logistikmarknaden har under de senaste åren uppvisat robust tillväxt, drivet av den ökande e-handeln och det ökade behovet av lager- och logistikfastigheter. Trots den starka utvecklingen på logistik- marknaden påverkas nu fastighetssek- torn av det rådande makroekonomiska och geopolitiska läget, vilket även påver- kar den privata konsumtionen. Den mins- kade privatkonsumtionen har även lett till en minskning i e-handeln i samband med att konsumtionsmönstren förändras, vilket berör logistikmarknaden. Utmaningar som ökade byggkostnader och stigande finansieringskostnader skapar påfrest- ningar som berör hela fastighetsbranschen. Dessa parametrar har resulterat i en av- mattning av antalet fastighetstransaktio- ner och en förväntan om högre direktav- kastningskrav framöver består. Efter år av pressade direktavkastningskrav till följd av låga räntenivåer har nu trenden vänt, TRANSAKTIONSVOLYM SVERIGE Transaktioner >=40 MSEK 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 Svenska investerare Antal transaktioner Utländska investerare 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 TRANSAKTIONSVOLYM SEGMENTFÖRDELNING Transaktioner >=40 MSEK 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 Bostad Samhällsfastigheter Kontor Handel ÖvrigtLogistik, industri & lager 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 INNEHÅLL ===== SIDA 36 ===== 3736 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 MARKNAD OCH TRENDER med en tydlig ökning av direktavkast- ningskrav genomgående i sektorn. Trots den skakiga marknaden fortsätter logistiksegmentet att vara aktivt och har svarat för en rekordandel av den totala transaktionsvolymen under 2023 om 27 procent vilket i kronor utgör cirka 27,6 mil- jarder kronor. En av anledningarna till detta är de fortsatt relativt goda margi- nalerna som kan uppnås med de redan förhållandevis höga direktavkastningskra- ven inom segmentet. Jämfört med andra fastighetssegment kännetecknas logistik- och lagerfastighe- ter av längre avtalstider, vanligtvis inom intervallet fem till tio år. Den faktorn bi- drar till att segmentet ses som en attrak- tiv och långsiktig investering, särskilt un- der osäkra tider. Med kreditstarka hyresgäster anses logistikfastigheter vara en stabil och attraktiv investeringsmöjlig- het. Logistikfastighetsbolagen har där- med under 2023 uppvisat en stark ope- rationell utveckling, tack vare flera positiva underliggande trender som gyn- nat sektorn de senaste åren. Detta be- kräftades tidigt under året i SLP:s delårs- rapport, där man såg betydande ökningar i både hyresintäkter och förvalt- ningsresultat jämfört med föregående år. Denna utveckling visar på en ihållande hög efterfrågan på moderna logistikfast- igheter i attraktiva lägen. Till följd av en hög efterfrågan rapporterar många före- tag verksamma i segmentet minskade vakansgrader inom sina bestånd för 2023, samtidigt som hyresnivåerna i många fall har ökat med eller till och med starkare än KPI. Investerarintresset för just den svenska logistikmarknaden har förblivit starkt, och under året har flera betydande förvärv noterats med en hög andel av internatio- nella investerare. Den svenska marknaden fortsätter att attrahera utländska aktörer, till följd av bland annat starka underlig- gande fundamenta, minskad konkurrens och i viss mån den svaga svenska kronan. Det bör även noteras att svenska och nordiska aktörer också varit aktiva inom segmentet och har i många fall spelat en framträdande roll i några av årets största transaktioner. Hyresnivåerna för segmentet visar fort- satt en uppåtgående trend för områden SLP verkar i, trots ett stort tillkommande utbud på marknaden. Med hög andel KPI-indexerade avtal har segmentet kun- nat gardera sig väl mot de makroekono- miska osäkerheterna och hyresuppgång- en har därför gått i fortsatt stigande rikt- ning. I logistikhubbar såsom Stockholmsområdet, Jönköpingsområdet samt Malmö/Helsingborgsregionen, där SLP har stora delar av sina innehav, vän- tas efterfrågan vara fortsatt hög och va- kansgraden låg. Anledningen är delvis de goda kommunikationsmöjligheter områ- dena erbjuder, vilka anses vara särskilt attraktiva. Samtidigt består områdena ofta av så kallade logistiknav där mycket ny yta tillkommit, vilket bidrar till att om- rådena kännetecknas av moderna, håll- bara logistikytor. Året 2023 höll jämn takt med 2022 gällande tillkommande logistikytor i Sve- rige. Den ökande efterfrågan på moder- na logistikfastigheter och attraktiva lägen har sedan en tid skapat en stark underlig- gande efterfrågan samt brist på högkva- litativa ytor, vilket har resulterat i en bety- dande ökning av genomförda och plane- rade logistikbyggen de senaste åren. Under 2023 beräknades en yta som över- steg totalt 1,4 miljoner kvadratmeter ha tillkommit. Dryga 30 procent av denna yta byggdes på spekulation, vilket blivit allt vanligare på senare tid, dock ofta i regio- ner där SLP inte är verksamma. I Mälarda- len, med städer som Eskilstuna, Strängnäs och Sigtuna, noteras områden där det planeras för omfattande nybyggnation baserad på spekulativa investeringar. Den geografiska utbredningen av det spekula- tiva byggandet sker främst utanför SLP:s befintliga fastighetsbestånd och anses därför inte vara ytor direkt konkurrerande med SLP:s lokaler. De nyligen konstruerade områdena har i allmänhet högre hyresni- våer än nivåerna i andra områden. Samti- digt har SLP möjlighet att efterfråga hö- gre hyror för sina ytor. Även under 2024 planeras flera projekt att färdigställas, men därefter förväntas antalet planerade projekt minska drastiskt. Många fastighetsbolag är tveksamma till att fatta nya byggbeslut i dagens osäkra marknad, och med starkt ökade hyror un- der 2022 och 2023, är även kunderna nå- got avvaktande. SLP har kunnat gardera sig mot eventuella osäkerheter i sina på- YIELDUTVECKLING LOGISTIKFASTIGHETER % 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Stockholm kategori A Göteborg kategori A Större logistikhubbar Mindre logistikhubbar Malmö kategori A 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2023 2022 HYRESUTVECKLING LOGISTIKFASTIGHETER 0 200 400 600 800 1000 1200 Stockholm kategori A Göteborg kategori A Större logistikhubbar Mindre logistikhubbar Malmö kategori A 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2023 2022 INNEHÅLL ===== SIDA 37 ===== 37SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 MARKNAD OCH TRENDER gående projekt som kommer färdigställas under 2024, då samtliga ligger i mycket gynnsamma lägen med en uthyrnings- grad om 100 procent. Som exempel är ett av de berörda projekten beläget i Vagge- ryd, där flera aktörer investerat under 2023. Området rankas som ett av Sveriges bästa logistiklägen, med goda kommuni- kationsmöjligheter åt alla väderstreck. Området har en strategiskt fördelaktig po- sition, med korsande gods- och trans- portrutter på riksväg 40 och E4. Inom en radie av 400 kilometer kan man nå cirka 80 procent av Sveriges befolkning genom befintliga kommunikationsmöjligheter. Ett av SLP:s projekt som avslutats un- der året är beläget i Landskrona, där bland annat ett av Nordens största logis- tikcenter är under utveckling och som drivs av DSV. Området har varit under ut- veckling i flera år, och det har lockat stora företag att etablera sig där, inklusive Oat- ly och Na-kd. De etableringar som har ägt rum indikerar att området, ur ett logistik-, lager- och industriperspektiv, anses vara särskilt attraktivt. I samband med den expansiva tillväx- tresa logistiksegmentet genomgått är det troligt att kraven på lokalisering och kvali- tet hos den här typen av fastigheter kom- mer att öka i betydelse framöver. Det markerar en förändring jämfört med tidi- gare år, då logistikbyggen expanderade utanför de typiska A-lägena. Den ökade betydelsen av lokalisering och fastighetskvalitet kan tillskrivas för- ändrade konsumtionsmönster och en ökad efterfrågan på effektiva och hög- kvalitativa logistiklösningar. Den typen av utveckling kan påverka investerarnas stra- tegier och preferenser, där de nu i högre grad kan fokusera på fastigheter som lig- ger i strategiskt viktiga områden och upp- fyller höga kvalitetsstandarder. Att kunna anpassa sig till dessa föränd- rade krav och identifiera logistikfastigheter med optimala lägen och kvalitet, kan vara avgörande för investerare som söker lång- siktigt värde och stabilitet i sina portföljer. Sammantaget pekar det på behovet av en mer selektiv och strategisk ansats vid investeringar inom logistiksegmentet. DET SVENSKA LOGISTIKNÄTVERKET Öresundsregionen, med betydande stä- der på båda sidor av sundet, utgör den mest befolkade regionen i Norden med nästan 4 miljoner invånare. Ur ett logis- tikperspektiv utgör denna region en nyck- elposition som öppnar dörrarna till Euro- pa. Med välutrustade hamnar och Nordens största flygfrakthub har Öre- sundsregionen cementerat sin roll som ett viktigt nav för handel och transport. En framträdande faktor som kommer att forma regionens logistiska framtid är den kommande Fehmarn Bält-förbindel- sen, som förväntas bli operativ runt 2029. Denna infrastruktur kommer att stärka re- gionens redan betydande logistikpotenti- al genom att skapa effektiva transport- länkar mellan Sverige och resten av Euro- pa. Detta kommer att inte bara förbättra tillgängligheten utan också generera nya affärsmöjligheter och främja internatio- nell handel. Förbindelsen kommer att ha en märk- bar inverkan på Malmö/Helsingborgsre- gionen då detta kommer verka som en faktor som bidrar till en ökad efterfrågan både bland nationella och internationel- la investerare. Genom denna tunnel kom- mer regionen att få snabbare och mer direkt åtkomst till Centraleuropas mark- nader, och därigenom stärka regionens strategiska ställning inom logistiksektorn. Detta förväntas leda till ökad efterfrågan på lager- och logistiklösningar, med po- tential för stabila eller stigande hyresni- våer och fortsatt minskade vakanser inom sektorn. Denna utveckling i Helsingborgsregio- nen, som rankades som det näst bästa logistikområdet i Sverige under 2023, till- sammans med Göteborgsregionens le- dande position och Jönköpingsregionens tredjeplats, indikerar en positiv trend för SLP. Med sitt fastighetsbestånd befinner sig SLP i hjärtat av några av Sveriges mest framstående logistiknav. För SLP innebär detta en unik möjlig- het att dra nytta av den ökande efterfrå- gan på logistikytor och infrastruktur som stödjer effektiva transport- och distribu- tionslösningar. Särskilt viktigt är det stra- tegiska läget av dessa regioner, som inte bara tjänar den inrikes marknaden utan också erbjuder förbindelser till övriga Eu- ropa. Denna positionering är särskilt för- delaktig i ljuset av de växande handels- flödena och den ökande globaliseringen. Med tanke på de förbättrade trans- portförbindelserna och den växande e-handeln, som kräver effektiva logistik- lösningar, finns det en stor potential för fortsatt tillväxt inom den svenska logistik- marknaden. För SLP innebär detta inte bara en möjlighet till expansion inom be- fintliga områden utan också potentialen att utforska nya marknader och investe- ringsmöjligheter i takt med att markna- dens behov utvecklas. HÅLLBARHETSASPEKTEN ALLT VIKTIGARE INOM LOGISTIKSEGMENTET Under 2023 har hållbarhetsaspekten blivit alltmer framträdande inom logis - tikfastighetsbranschen. Utvecklingen påverkas bland annat av den snabba teknologiska utvecklingen som omfattar automatisering och robotisering. Dessa framsteg har inte bara förändrat bran- schen utan också medfört nya utma- ningar och krav för fastighetsägare. Sys - tem blir mer känsliga för driftstörningar vilket sätter högre press på att infra- struktur i och omkring fastigheten fung- erar sömlöst. En annan betydande utmaning är det ökade energibehovet, delvis drivet av en ökning av eldrivna fordon. För att möta detta behov och samtidigt minska mil- jöpåverkan vänder sig många fastighets- ägare till solenergi. Genom att installera solcellspaneler kan de producera egen el, vilket minskar beroendet av det traditio- nella elnätet och bidrar till en mer hållbar energiförbrukning. Dessutom erbjuder dessa hållbarhets- åtgärder ekonomiska fördelar, såsom till- gång till grön finansiering. Sådana finan- siella instrument är ofta fördelaktiga och stödjer projekt som bidrar till en mer håll- bar utveckling. Att anpassa sig till EU:s tax- onomi och uppnå miljöcertifieringar kan också leda till ekonomiska incitament, vil- ket gör hållbarhetsinvesteringar än mer attraktiva för fastighetsägare. I några fall har Newsec noterat gröna premier på av- kastningskrav för mer hållbara fastigheter, då det numer är en hygienfaktor för vissa potentiella investerare att fastigheter ska uppnå en stark hållbarhetsstandard. Dock har detta varit en tydligare trend inom ex- empelvis kontorssegmentet, och har ännu inte börjat prägla logistiksegmentet i nå- gon särskilt bred utsträckning. Hållbarhetskraven från både kunder och marknaden har även dessa ökat mar- kant. Företag med ambitiösa hållbarhets- mål efterfrågar energieffektiva och miljö- certifierade byggnader. Detta skapar en stark påverkan på logistikfastigheter och andra aktörer längre ned i näringskedjan, vilka nu står inför en ökad press att använ- da energieffektiva material och omfamna miljövänliga teknologier. INNEHÅLL ===== SIDA 38 ===== 3938 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 MARKNAD OCH TRENDER SLP arbetar aktivt med miljöcertifiering av sitt fastighetsbestånd och har fast- ställt att 100 procent av bolagets nypro- duktion ska vara miljöcertifierad enligt Miljöbyggnad Silver eller motsvarande standard. Det är också målet att bolaget ska uppnå 50 procent miljöcertifierad ut- hyrningsbar yta före 2025. Utöver detta har företaget även satt upp målet att minska sin energianvändning med 15 pro- cent inom loppet av 5 år. Förutom dessa trender är det viktigt att notera det nya regelverket som CSRD-di- rektivet innebär. Detta direktiv skärper reg- lerna för hållbarhetsrapportering och syftar till att öka transparens och jämförbarhet mellan företag. Detta kommer att påskyn- da den gröna omställningen och säkerstäl- la att företag tar ansvar längs hela värde- kedjan. En följd lär bli att fler fastighetsbo- lag inom logistiksegmentet satsar allt mer på olika hållbarhetsåtgärder. SEGMENTETS FRAMTIDSUTSIKTER Fastighetssektorn står idag inför omfat- tande utmaningar på grund av det rå- dande makroekonomiska klimatet, präglat av hög inflation, stigande räntor och hot om lågkonjunktur. Dessa fakto- rer lägger en tung börda på branschen. Trots dessa utmaningar fortsätter inves- teringar i logistikfastigheter i Sverige att betraktas som mycket attraktiva och segmentet blev störst på transaktions - marknaden under 2023. Speciellt fram- trädande är moderna logistikytor med avancerad automatisering, belägna i strategiskt gynnsamma områden som är optimalt anpassade för sektorns behov. För SLP har detta inneburit en möjlig- het att positionera sig väl för framtiden. Genom att proaktivt säkra upp utveck - lingsprojekt innan in flyttning och inves- tera i befintliga fastigheter i större logis - tiknav har SLP lyckats anpassa sig till de rådande förväntningarna och ligga i lin- je med de trender som dominerar mark - naden. Företagets portfölj speglar en stark förståelse för sektorns dynamik och visar på en fortsatt positiv utsikt för framtiden. Utvecklingen av infrastrukturella pro- jekt som Fehmarn Bält-förbindelsen kommer att ytterligare stärka Sveriges position som en ledande nation inom logistik i Norden. Denna förbindelse för - väntas dramatiskt förbättra transport- vägarna till Europa, vilket ytterligare ce- menterar Sveriges status som en central aktör i logistiksektorn. För SLP, och lik - nande aktörer, innebär detta en utökad tillgång till europeiska marknader och en förstärkt position i en bransch som trots ekonomiska utmaningar fortsätter att visa stark tillväxtpotential. INNEHÅLL Fastigheten Kolven 4 i Helsingborg. ===== SIDA 39 ===== 39SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 Hållbarhet ===== SIDA 40 ===== 4140 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET Styrning Hållbarhetsstyrning Vårt hållbarhetsarbete styrs av vårt hållbarhetsramverk - Vårt Ansvar - uppförandekoder, hållbarhetspolicy samt övriga styrdokument. SLP är anslutna till ett flertal initiativ för att tydligt ta ställning i viktiga frågor samt öka transparensen i hållbarhetsfrågorna. OM SLP:S HÅLLBARHETSARBETE SLP strävar efter ett hållbart arbetssätt som ska bidra till en bättre miljö och ett bättre samhälle, både idag och i framti- den. Vi ser hållbarhet som en integrerad del av vår affärsmodell och vårt dagliga arbete. Grunden för SLP:s hållbarhetsar- bete är koncernens affärsidé, uppfö- randekoder och övriga styrdokument samt vår hållbarhetspolicy och hållbar- hetsramverk med målsättningar. Genom att integrera hållbarhet skapar vi värde för våra intressenter både nu och på lång sikt. SLP förvärvar, förädlar och för- valtar logistikfastigheter. Sedan bolaget grundades 2018 har hela affärsidén byggt på ett långsiktigt perspektiv. Ge- nom att förvärva fastigheter med föräd- lingspotential stärker vi inte bara den miljömässiga hållbarheten utan skapar även en fastighetsportfölj med attrakti- va tillgångar som våra hyresgäster kan verka i. SLP är ett ungt, snabbrörligt och kreativt bolag. Kulturen präglas av högt tempo och korta beslutsvägar. HÅLLBARHETSRAPPORTERING Hållbarhetsrapportering för verksam- hetsåret 2023 är SLP:s andra hållbar- hetsrapportering. SLP omfattas inte av något lagkrav gällande hållbarhetsrap- portering då man inte uppfyller fler än ett av villkoren för medelantal anställda, balansomslutning och nettoomsättning för vart och ett av de två senaste åren enligt årsredovisningslagen. SLP har valt att inkludera hållbarhetsrapportering som en del av årsredovisningen för ökad transparens. Rapporteringen byg- ger på årsredovisningslagen och är in- spirerad av vedertagna metoder och ramverk för hållbarhetsrapportering. INNEHÅLL PLANETEN Planeten innebär att vi ska ta vara på de resurser vi har och hållbart förvalta våra fastigheter. Människan avser både våra medarbetare och våra hyresgäster. Att fokusera på långsiktiga relationer är avgörande för bolagets framgång. MÄNNISKAN AFFÄREN Affären ska präglas av god affärssed, långsiktighet och transparens. VÅRT ANSVAR ===== SIDA 41 ===== 41SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET Styrning POLICYER OCH RIKTLINJER För att säkerställa att verksamheten be- drivs enligt god affärssed och fastslagna rutiner har bolaget antagit en rad policyer och riktlinjer. Samtliga styrdokument revi- deras årligen eller vid behov. Vårt hållbar- hetsarbete styrs främst genom SLP:s upp- förandekoder, hållbarhetspolicy, visselblåsarpolicy och personalhandbok. Uppförandekod SLP:s uppförandekod, som är antagen av bolagets styrelse, utgör en central roll i hur vi som bolag och medarbetare för- väntas agera. Den syftar till att skapa transparens samt vara vägledande i alla våra beslut. Samtliga medarbetare har signerat uppförandekoden. Uppfö- randekoden bygger på FN Global Com- pacts tio principer. Ansvarig för att uppfö- randekoden efterlevs är bolagets verkställande direktör. Uppförandekoden revideras årligen eller vid behov och finns tillgänglig internt och på vår hemsida. Uppförandekod för leverantörer Vår ambition är alltid att skapa långsikti- ga affärsrelationer och partnerskap, med såväl kunder som leverantörer. Bolagets affärspartners har en viktig betydelse i vår verksamhet och vi på SLP förväntar oss att vi har en gemensam värdegrund. Det innebär att samtliga våra väsentliga le- verantörer ska efterleva vår uppfö- randekod. Uppförandekoden är ett verk- tyg för att säkerställa att våra affärer bedrivs under hållbara och ansvarsfulla förhållanden. Uppförandekoden bygger på FN Global Compacts tio principer gäl- lande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption. Uppförandeko- den finns tillgänglig på vår hemsida. Hållbarhetspolicy Från och med ingången av verksam- hetsåret arbetar SLP efter en ny hållbar - hetspolicy som har antagits av styrelsen. Hållbarhetspolicyn ersätter tidigare rikt- linjer för hållbarhetsarbetet. I hållbar - hetspolicyn regleras vad som ligger till grund för bolagets hållbarhetsarbete och hur det ska genomföras. Policyn tydliggör att hållbarhetsramverket byg- ger på intressentdialog och väsentlig- hetsanalys. Likaså hur målsättningar och uppföljning ska ske. Visselblåsarpolicy SLP har en hög ambitionsnivå avseende öppenhet, ärlighet och ansvarstagande. SLP förväntar sig att medarbetare, af- färspartners, kunder och andra som bola- get samarbetar med rapporterar miss- tänkta lagbrott. Likaså misstanke om andra allvarliga oegentligheter inom verksamheten genom bolagets anonyma visselblåsartjänst. Under verksamhetsåret har inte några anmälningar gjorts. Personalhandbok I personalhandboken beskrivs vilka rät- tigheter respektive skyldigheter bolaget och medarbetare har att förhålla sig till. Personalhandboken är antagen av bo- lagets ledning. RISKHANTERING Hållbarhetsrisker är en del av bolagets or- dinarie riskhanteringsprocess. Riskhante- ringen syftar till att identifiera, utvärdera, hantera och rapportera risker samt värde- ra effekten av befintliga kontroller och ut- veckla stärkande åtgärder för att före- bygga riskerna. Bolagets risker revideras årligen. Läs mer om bolagets risker under avsnittet ”Risker och riskhantering”. HÅLLBARHETSORGANISATION SLP:s verkställande direktör och styrelse är ytterst ansvariga för bolagets hållbar- hetsarbete och resultatet av det. Hela or- ganisationen har varit högst engagerade i utvecklingen av vårt hållbarhetsramverk för att säkerställa att alla aspekter inom verksamheten beaktas. På SLP styrs det dagliga hållbarhetsarbetet av bolagets håIIbarhetsansvarig. EU TAXONOMIN SLP omfattas inte av EU:s taxonomi-för- ordning, trots det har SLP valt att redovisa delar av kraven på koncernnivå. Läs mer under avsnittet ”EU-taxonomin”. Fastigheten Ametisten 7 i Helsingborg. INNEHÅLL ===== SIDA 42 ===== 4342 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET Affärsmodell En hållbar affärsmodell Vår affärsidé är att förvärva, förädla och förvalta logistikfastigheter med hållbarhet i fokus. Genom att integrera hållbarhet i hela verksamheten skapar vi värde för både våra intressenter och miljön. Förvärv Vi växer vårt fastighetsbestånd genom att förvärva logistikfastigheter. Fokus ligger på att förvärva fastigheter med goda för- ädlingsmöjligheter. Att beakta hållbar - hetsförutsättningarna i due diligence- processen innebär att vi tidigt kan lägga en plan för hur vi aktivt kan arbeta med hållbarhetsåtgärder i fastigheten genom förädling och förvaltning. Finansiering Som ett resultat av att integrera hållbarhet i vår affärsmodell möjliggör det också för oss att erhålla hållbar finansiering. Vi följer noga utvecklingen på marknaden, läs mer om hållbar finansiering under avsnittet ”Finansiering”. Förädling Hyresgästanpassningar och energiopti- meringsprojekt kännetecknar typiska för- ädlingsprojekt. Vi sätter stort värde i att känna våra fastigheter för att skapa lösningar som är bra både för kunden, SLP och för miljön. Alla nyproduktionsprojekt i egen regi miljöcertifieras och vi arbetar aktivt med att certifiera befintliga fastigheter. Förvaltning Förvaltningen präglas av ett långsiktigt perspektiv för fastigheten såväl som för hyresgästen. Stort fokus ligger på dialog med våra hyresgäster för att skapa bätt- re förståelse för vad vi kan göra tillsam- mans. Att förvalta energieffektiva fastigheter skapar värde för alla och får även stor po- sitiv inverkan på natur och klimat. ”Inför verksamhetsåret antog vi ett helt nytt hållbarhets- ramverk med nya skarpare hållbarhetsmål. Vi har som affär- sidé att förädla befintliga fastigheter vilket är helt i linje med att utveckla ett långsiktigt hållbart fastighetsbestånd. När vi nu summerar 2023 kan vi konstatera att investeringar givit bra resultat på avkastningen såväl som på hållbar- hetsprestandan. Vi har lyckats sänka förbrukningar och förädla fastigheter för framtiden. Vi vill på ett transparent och tydligt sätt kommunicera vårt arbete genom kvartals- rapporteringen såväl som årsredovisningen. ” Viktoria Wöhl, hållbarhetsansvarig. INNEHÅLL ===== SIDA 43 ===== 43SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET Medlemskap Medlemskap, initiativ och nätverk Genom branschsamarbeten, initiativ och medlemskap önskar SLP driva arbetet inom hållbar utveckling framåt. Vi är övertygade om att vi tillsammans med andra aktörer kommer snabbare framåt i omställningen mot klimatneutralitet och därmed en mer hållbar samhällsutveckling. Nedan är ett urval av åtaganden som SLP undertecknat samt organisationer som vi är delaktiga i. FN GLOBAL COMPACT SLP har signerat FN Global Compact. De tio principerna gällande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-kor- ruption utgör en viktig del av vårt hållbar- hetsarbete. Bolagets uppförandekoder bygger på FN Global Compacts principer. De globala målen är kopplade till SLP:s hållbarhets- ramverk - Vårt Ansvar. Under året har vi genomfört vår första Communication on Progress. FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling är en del av Agenda 2030. SLP har till bolagets vä- sentliga hållbarhetsfrågor kopp- lat prioriterade mål för hållbar utveckling. LOKAL FÄRDPLAN FÖR MALMÖ 2030 (LFM30) SLP är anslutna till det med- lemsdrivna branschinitiativet LFM30. LFM30 är en lokal färdplan för en klimatneutral bygg- och anläggningssek- tor i Malmö till 2030. HELSINGBORGSDEKLARATIONEN Tillsammans med aktörer från hela logistikkedjan och Helsingborg Stad har vi på SLP signerat Helsingborgs- deklarationen. Initiativet syftar till att möjliggöra en ökad klimatomställning genom konkreta samarbetsprojekt. Gemensamt är en ambition om att nå nettonoll utsläpp av växthusgaser till år 2030. SWEDEN GREEN BUILDING COUNCIL SLP är medlemmar i Sweden Green Building Council (SGBC), som är en medlemsorganisation för hållbart samhällsbyggande. Miljöcer- tifiering av byggnader sker genom SGBC. #HUSFÖRHUS - ENERGISPARKAMPANJ Tillsammans med branschkolle- gor driver SLP initiativet och en- ergisparkampanjen #HusFörHus, för andra året i rad. Under ge- mensamma hashtagen #Hus FörHus sprids kunskap och initiativ för att inspire- ra så många som möjligt att göra vad de kan för att spara energi. AFFÄRENMÄNNISKANPLANETEN VÅRT ANSVAR INNEHÅLL ===== SIDA 44 ===== 4544 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET Intressentdialog Intressentdialog och väsentlighetsanalys DIALOG MED INTRESSENTERNA Genom att ha en löpande dialog med våra intressenter får vi möjlighet att ska- pa bättre insikt och förståelse för hur våra intressenters behov ser ut samt vilka för- väntningar som ställs på oss som fastig- hetsägare och affärspartner. Av den an- ledningen är det av största vikt för oss på SLP att alltid vara lyhörda och intressera- de av hur vi uppfattas och hur vi kan för- bättras. Våra viktigaste intressentgrupper är hyresgäster, medarbetare, finansiärer, ägare, leverantörer och samhällsaktörer. Dialog sker i olika former, allt från den dagliga kontakten med våra hyresgäster till bolagspresentationer. Under förgående år genomfördes en rik- tad undersökning i syfte att bättre förstå hur bolagets intressenter prioriterar olika hållbarhetsfrågor. Undersökningen ligger till grund för bolagets väsentlighetsanalys och hållbar- hetsramverk som vi kallar Vårt Ansvar. Under förgående verksamhetsår genomfördes en omfattande intressentdialog och väsentlighetsanalys som grund för SLP:s hållbarhetsramverk. Hållbarhetsramverket bygger på våra mest väsentliga hållbarhetsfrågor som delats in i tre fokusområden och är grunden i hela vårt hållbarhetsarbete. SLP:s hållbarhetsrapportering bygger på ramverket och mål antas på styrelsenivå för att säkerställa arbetet framåt. Hyresgäster Dialogforum • Möten med hyresgäster • Gröna hyresavtal • Enkätundersökning • Riktad dialog med urval Prioriterade frågor • Nöjda hyresgäster • Jämställdhet & inkludering • Säker arbetsmiljö • Uppförandekod Finansiärer Dialogforum • Riktade möten • Gröna ramverk • Kvartalsrapportering • Årsredovisning • Årsstämma • Enkätundersökning Prioriterade frågor • Energi & förnybar energi • Långsiktig avkastning • Utsläpp & klimat • Hållbar finansiering • Transparens Samhällsaktörer Dialogforum • Upphandlingar • Enskilda möten • Enkätundersökning • Nätverk • Workshops Prioriterade frågor • Energi & förnybar energi • Utsläpp av växthusgaser • Transparens Leverantörer Dialogforum • Upphandlingar • Enskilda möten • Enkätundersökning Prioriterade frågor • Nöjda hyresgäster • Säker arbetsmiljö • Uppförandekod • Transparens • Avfall & cirkularitet Ägare Dialogforum • Investerarmöten • Enskilda möten • Kvartalsrapportering • Årsstämma • Årsredovisning • Enkätundersökning Prioriterade frågor • Långsiktig avkastning • Nöjda hyresgäster • Transparens • Säker arbetsmiljö Medarbetare Dialogforum • Individuella samtal • Workshops • Enkätundersökning • Konferenser Prioriterade frågor • Nöjda hyresgäster • Jämställdhet & inkludering • Energi & förnybar energi • Utbildning & kompetens INNEHÅLL ===== SIDA 45 ===== 45SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET Intressentdialog VÄSENTLIGHETSANALYS Under förgående år genomfördes en om- fattande väsentlighetsanalys av hållbar- hetsområdet i syfte att identifiera och prioritera väsentliga hållbarhetsfrågor. Analysen bygger på olika delar såsom omvärldsbevakning och trender, SLP:s strategiska frågor, risker, möjligheter samt intervjuer och enkätundersökningar med bolagets samtliga intressentgrupper. Utifrån väsentlighetsanalysen har vårt hållbarhetsramverk med fokusområden antagits av bolagets styrelse genom vår hållbarhetspolicy. Hög Intressentperspektiv Mycket hög Hög Påverkan på SLP Mycket hög Cirkularitet och avfall Digitalisering Gröna hyresavtal Energi och förnybar energi Långsiktig avkastning Transparens Nöjda hyresgäster Motverka klimatförändringar Säker arbetsmiljö Jämställdhet och inkludering Uppförandekod Miljöcertifiering Vatten Biologisk mångfald Samverkan och innovation Hållbara transporter och laddinfrastruktur Utbildning och kompetens Nöjda medarbetare Hållbar finansiering INNEHÅLL ===== SIDA 46 ===== 4746 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk Vårt Ansvar – hållbarhetsramverk Vi har valt att kalla vårt hållbarhetsramverk Vårt Ansvar. Det omfattar våra tre fokus- områden - Planeten, Människan och Affären - och inkluderar bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor. Vårt Ansvar innefattar konkreta målsättningar, KPl:er och aktiviteter inom respektive fokusområde. Vårt Ansvar ska hjälpa oss att tydliggöra och kontinuerligt utveckla vårt hållbarhetsarbete. Vartannat år ska hållbarhetsramverket revideras, detta för att säkerställa rätt fokus och prioritet. PLANETEN Väsentliga frågor Klimat & utsläpp Energi & förnybar energi Miljöcertifiering Väsentliga frågor Attraktiv arbetsgivare Jämställdhet & inkludering Nöjda hyresgäster MÄNNISKAN AFFÄREN Väsentliga frågor Långsiktig avkastning Transparens Uppförandekod VÅRT ANSVAR INNEHÅLL ===== SIDA 47 ===== 47SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 Planeten HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk MÅLSÄTTNINGAR – KLIMAT & UTSLÄPP MÅL 2025 Klimatneutrala projekt Påbörjat minst tre klimatneutrala projekt Laddinfrastruktur 50 procent av uthyrningsbara ytan Minst hälften av ytan ska vara ut- rustad med laddinfrastruktur för personbilar Laddinfrastruktur tunga fordon Påbörjat minst ett projekt med laddinfrastruktur för tunga fordon MÅL 2030 Klimatneutral förvaltning Netto-noll utsläpp av växthusgaser inom scope 1 & 2 Effektiv och genomtänkt förvaltning ska säkerställa att vårt fastighetsbestånd utvecklas på ett miljömässigt hållbart sätt. Vi arbetar för att minska energiförbrukningen, öka andelen förnybar energi, optimera resurser samt att vi arbetar för ett miljöcertifierat fastighetsbestånd som skapar värde för planeten och för SLP som bolag. KLIMAT & UTSLÄPP Fastighetsbranschen står för en stor an- del av den totala mängden utsläpp av växthusgaser, branschen står samtidigt för en betydande andel av landets ener- INNEHÅLL gianvändning. Vi behöver aktivt arbeta med att ställa om och anpassa befintliga fastigheter samtidigt som vi tar vara på de existerande resurserna på bästa sätt. Att ställa om branschen till klimatneu- tralitet kommer med stora utmaningar. För att lyckas krävs det att vi nyttjar och moderniserar redan befintliga byggnader på ett effektivt sätt. SLP kartlägger stora delar av bolagets utsläpp av växthusga- ser enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol). Arbetet med att reducera ut- släppen kräver succesiva förbättringar. Det första steget i arbetet, kartläggning- en av utsläpp av växthusgaser, möjliggör vårt vidare arbete mot satta mål. Klimatriskanalys I samband med miljöcertifiering av befint- lig fastighet tas en klimatriskanalys för byggnaden fram. Klimatriskanalysen ger oss förståelse för inverkan på vår verksam- het och möjlighet för oss att anpassa fast- igheter som löper hög risk att påverkas av klimatförändringarna. Analysen bygger på taxonomins aktivitet 7.7 och de krav som finns när aktiviteten ska väsentligt bidra till miljömål 1 och inte orsaka betydande ska- da på övriga mål. Riskbedömningen han- LFM30 SLP är anslutna till Malmös lokala färdplan för en klimatneutral bygg- och anläggningsbransch. Medlem- skapet innebär ett åtagande från SLP:s sida att vi ska minska vårt kli- matavtryck, detta bland annat ge- nom att senast 2025 byggstartat ett klimatneutralt projekt. 50% laddstolpar av uthyrningsbara ytan Måluppföljning Fastigheten Fyllinge 20:434 i Halmstad. terar relevanta naturolyckor, översväm- ningsrisker, geologiska risker såsom ras-, skred-, och erosionsrisk, klimatrisker såsom övertemperatur, temperaturvariationer, la- viner, risker kopplade till nederbörd, vindar och stormar, samt även brandrisk i form av skogs- och vegetationsbrandrisk. I analysen identifieras först riskerna genom insamling och analys av data och information. Re- Första NOLLCO2 -projektet färdigställt av tre Måluppföljning ===== SIDA 48 ===== 4948 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk UTSLÄPP Utsläpp Utsläppskälla Ton CO2e, 2023 Ton CO2e, 2022 Aktivitet Emissionsfaktor Beräkningsmetod Scope 1 Resor med tjänstebil 3 6 Resor i tjänst med tjänstebil. Utsläppen baserad på körd sträcka med medelförbrukning vid blandad kör- ning för respektive bilmodell. Biltillverkarens uppgifter om utsläpp. Distansbaserad Köldmedia - 2 Utsläpp från köldmedia hämtas från respektive fastighets obligatoriska köldmedierapport. Ett års eftersläpning. Påverkan från köldmedia motsvarar utsläpp från påfylld köldmediummängd. Emissionsfaktor för respektive köld- medium enligt köldmedierapport. Bränslebaserad Naturgas 129 46 Utsläpp från förbrukning av naturgas i de fastigheter där hyresgästen inte har separat mätning eller faktu- reras verklig förbrukning. Biogas beräknas ha noll påverkas i scope 1. Emissionsfaktor för naturgas ges av leverantören. Bränslebaserad TOTAL 132 54 Scope 2 Inköpt el (market based) - - Utsläpp från förbrukning av el i de fastigheter där hyresgästen inte har separat mätning eller faktureras verklig förbrukning. Utsprungsmärkt förnybar el 0 g CO2e/kWh Bränslebaserad Inköpt el (location based)1 131 119 Utsläpp från förbrukning av el i de fastigheter där hyresgästen inte har separat mätning eller faktureras verklig förbrukning. 22 g CO2e/kWh Bränslebaserad Inköpt värme 388 344 Utsläpp från förbrukning av inköpt fjärrvärme i de fastigheter där hyresgästen inte har separat mätning eller vidarefaktureras verklig förbrukning. Förbrukning normalårskorrigeras. Emissionsfaktor för fjärrvärme ges från respektive fjärrvär- meleverantör. Bränslebaserad TOTAL (market based) 388 344 TOTAL (market based) 519 463 Scope 3 1. Köpta varor och tjänster n/a n/a Fastighetsrelaterade utsläpp såsom skötsel och underhåll, reperationer och mindre ersättning, mindre renoveringar, entreprenörer och tekniska konsulter. Saknar data 2. Kapitalvaror 6 417 5 303 Avser färdigställda nyproduktionsprojekt under året. Schablong om 414 kg CO2e/kvm. Average-based 3. Bränsle och energirelaterade aktiviteter 71 59 Avser produktion och distribution från inköpta bräns- len och energi som inte omfattas i scope 1 och 2. Emissionsfaktor från energileverantör. Bränslebaserad 4. Uppströms transporter och distribution Inkluderas i 2. Kapital- varor Inkluderas i 2. Kapital- varor Inkluderas i 2. Kapitalvaror Inkluderas i schablon för kapi- talvaror. - 5. Avfall genererats från verksamhet Inkluderas i 2. kapital- varor Inkluderas i 2. Kapital- varor Inkluderas i 2. Kapitalvaror Inkluderas i schablon för kapi- talvaror. - 6. Affärsresor 3 8 Utsläpp från tjänsteresor med flyg. Distansbaserad 7 . Anställdas pendling 8 7 Utsläpp från anställdas pendling till och från arbetsplats. Distansbaserad 13. Uthyrda tillgångar 1 166 1 187 Avser hyresgästernas energianvändning. I de fall hyresgästens faktiska förbrukning kunnat fastställas har den använts. För de fastigheter där vi saknar data ligger schablonberäkning till grund för förbruk- ningen. Schablonerna har tagits fram utifrån snittför- brukning av el, fjärrvärme och gas i våra fastigheter. Schablonerna har tagits fram utifrån snittförbrukning av el, fjärrvärme och gas i våra fastig- heter. Average-based TOTAL 7 665 6 564 TOTAL SCOPE 1, 2 OCH 3 8 316 7 081 INNEHÅLL Måluppföljning ===== SIDA 49 ===== 49SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET HållbarhetsramverkINNEHÅLL levanta risker för byggnaden fastslås följt av en riskvärdering som bygger på potenti- ell påverkan. Sista steget är riskhanteringen där identifierade risker hanteras i form av åtgärdsförslag och anpassning för att re- ducera riskerna. Vid utgången av året hade 22 procent av den total uthyrningsbara ytan genomgått en klimatriskanalys och ytterligare 14 procent är under arbete. Utsläppstabell Under året har tolv nya fastigheter tillträtts. När fastighetsbeståndet växer ökar utsläp- pen i absoluta tal. Ökningen av utsläpp av- seende naturgas avser förvärv av en fastig- het i Helsingborg som värms med naturgas. Inköpt energi har ökat i och med att fastig- hetsbeståndet växer och därmed har ut- släppen i Scope 2 ökat. Utsläppen i Scope 3 har ökat i och med att den färdigställda ny- produktionsytan var större än förgående år. Avgränsningar Utsläpp hänförliga till Scope 1 avser natur- gasförbrukning i de fastigheter där SLP står för förbrukningen och verklig förbrukning inte vidarefaktureras, köldmedieläckage samt utsläpp från tjänstekörning med tjänstebil. Utsläpp hänförliga till Scope 2 avser den inköpta energin – el och fjärrvärme – som förbrukats i våra fastigheter och där SLP står för energiförbrukningen och verklig för- brukning inte vidarefaktureras. Utsläpp hänförliga till Scope 3 avser ut- släpp som ligger utanför vår egen direkta verksamhet. Den delas in i uppströms och nedströms utsläpp. För SLP avser upp- ströms utsläpp främst inköpta varor och tjänster, kapitalvaror, transporter som är hänförliga till nyproduktionsprojekt samt avfall. Nedströms utsläpp avser främst hy- resgästernas energiförbrukning. Utöver det har SLP valt att redovisa utsläpp för tjäns- teresor med flyg och anställdas pendling till och från arbetsplats. Redovisningsprinciper Scope 1: Resor i tjänst med tjänstebil be- räknas utifrån körd sträcka och medelför- brukning vid blandad körning för respek- tive bilmodell. Utsläpp från köldmedia hämtas från fjolårets obligatoriska köld- medierapporter. Utsläpp från förbrukning av naturgas gäller de fastigheter där SLP står på energiavtalet och hyresgästen inte har separat mätning eller där verklig förbrukning vidarefaktureras. Scope 2: Utsläpp från inköpt el och värme avser de fastigheter där SLP står på energiavtalen och hyresgästen inte har separat mätning eller där verklig för- brukning vidarefaktureras. Utsläpp som avser energiförbrukning enligt market ba- sed-metoden avser ursprungsmärkt för- nybar el och har en emissionsfaktor på 0 kg CO2e/kWh. Vid redovisning enligt location based-metoden antas emis- sionsfaktorn uppgå till 22 g CO2e/kWh. Emissionsfaktor för fjärrvärme har häm- tats från respektive fjärrvärmeleverantör. Scope 3: För 1. Köpta varor och tjänster som avser fastighetsrelaterade utsläpp så- som skötsel och underhåll, reparationer, mindre renoveringar, entreprenörer och tekniska konsulter, saknas data. 2. Kapital- varor avser utsläpp hänförliga till nyproduk- tionsprojekt och avser egenutvecklade ny- produktionsprojekt och redovisas med schablon om 414 kg CO2e/ kvm och inklu- derar 4. Upp- ströms transport och distribu- tion och 5. Avfall genererats från verksam- heten. Utsläpp från 3. Bränsle och energire- laterade aktiviteter avser energi och bränslerelaterade utsläpp som inte omfat- tas i scope 1 och 2. Utsläpp från 6. Affärsre- sor avser tjänsteresor med flyg och data har inhämtats från flygbolag. Utsläpp från 7. Anställdas pendling avser anställdas pendling till och från arbetsplats och har beräknats utifrån distans och schablon för respektive färdmedel. Utsläpp från 13. Ut- hyrda tillgångar avser hyresgästernas ener- giförbrukning och har i de fall förbruknings- data inte kunnat säkerställas beräknats med schablon för el och värme. Laddinfrastruktur Vi har proaktivt arbetat med att installera laddstolpar i fastigheter till våra hyresgäs- ter. De senaste åren har efterfrågan ökat och bara under året har vi installerat laddinfratruktur i ett 20-tal fastigheter. Vid utgången av året uppnådde vi vårt mål om att 50 procent av den uthyrningsbara ytan ska vara försedd med laddinfrastruk- tur för personbilar. Tjänstebilar Bolaget har fattat beslut om att endast bruka tjänstebilar som helt eller delvis drivs av el eller annat fossiloberoende drivmedel. Tjänstebilar ska uppfylla regeringens miljö- bilsdefinition, sedan ingången av 2023 får Scope 3 Uppströms – indirekta utsläpp Utsläpp hänförliga till inköp av varor och tjänster • Nyproduktionsprojekt inkluderat uppströms transporter samt distribution och avfall • Bränsle och energi • Affärsresor • Anställdas pendling Scope 2 Uppströms – indirekta utsläpp Användning av inköpt energi • El • Fjärrvärme Scope 1 SLP – direkta utsläpp Förbränning i leasade bilar och fastigheter • Naturgasförbrukning • Läckage av köldmedia • Leasade fordon Scope 3 Nedströms – indirekta utsläpp Utsläpp hänförliga till uthyrda lokaler • Hyresgästernas energianvändning ===== SIDA 50 ===== 5150 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk INNEHÅLL bilen släppa ut högst 30 gram CO2 per ki- lometer, tidigare gräns låg på 50 gram CO2 per kilometer. Utöver tjänstebilar leasar el- ler äger SLP inte några fordon. Enligt nya definitionerna uppnår 67 procent av SLP:s tjänstebilar miljöbilsdefinitionen och 50 procent av tjänstebilarna avser rena elbilar. ENERGI & FÖRNYBAR ENERGI Bygg- och fastighetsbranschen står för en stor andel av den totala energianvänd- ningen i Sverige. Att optimera befintliga fastigheter och bygga ny energieffektiva lösningar får positiv inverkan på klimatet och samhället i stort. Christer brinner verkligen för sitt arbete. Sedan SLP grunda- des har Christer genom sitt bolag, Oriri konsult, varit vår för- längda arm när det kommer till vår energihandel. Christer möter företag och organisationer inom olika branscher där han bistår med sin kompetens och erfarenhet av inköp av el, natur-/biogas, gasol (LPG), bioolja och biobränsle, främst i Europa. Han bistår även med att analyser av energimarkna- den och vilka strategier som ska tas för att få en framgångs- rikare energiportfölj genom prissäkringar. Genom prissäkring- arna gynnas både SLP och bolagets hyresgäster. Möt Christer Bäcker, energiexpert Energieffektivisering och optimering Vårt fastighetsbestånd består av fastighe- ter som förvärvats med stor förädlingspo- tential. Vi arbetar aktivt med att optimera fastigheterna och har framgångsrikt sänkt energianvändningen. Många gånger är detta ett arbete som måste utföras tillsammans med våra hyresgäster för att nå maximal ef - fekt. Vid nyproduktion planeras och byggs fastigheter med låg energiför - brukning men störst nytta får vi genom att ta vara på och effektivisera befintli- ga fastigheter. Avgränsning Redovisning av energianvändning avser de fastigheter som SLP har kunnat sä- kerställa full energidata för, antingen genom att bolaget står på samtliga energiabonnemang eller att hyresgäs - terna medgivit tillgång till energidata. Energideklaration – EPC En energideklaration ger information om en byggnads energianvändning. Deklara- tionen kan hjälpa oss som fastighetsägare att jobba med förbättrande åtgärder i fastigheten för att minska byggnadens energianvändning. En energideklaration är ett myndighetskrav. Vissa byggnader är undantagna energideklaration men SLP har som avsikt att samtliga fastigheter ska energideklareras. Det finns sju stycken en- ergiklasser, från A-G, och de utgår från kraven på energianvändning som ställs på byggnader som uppförs idag. A avser byggnader med mycket låg energian- vändning och G byggnader med hög en- ergiförbrukning. Energiklassen är viktig för kartläggningen av hur bolagets ekonomis- ka aktiviteter står sig i förhållande till taxo- nomins tröskelvärden och ligger till grund för hur stor andel av SLP:s lån som är håll- bara. Vid förvärv av nya fastigheter hoppas vi kunna påvisa en förbättring i energiklass över tid. MÅLSÄTTNINGAR – ENERGI & FÖRNYBAR ENERGI LÖPANDE MÅL 100 procent förnybar el I alla fastigheter SLP har rådighet över elavtalen 15 procent minskad energi användning på fem år Jämförbart bestånd MÅL 2025 15 MW installerad effekt Installerad effekt i solcellsanlägg- ningar på fastigheter ska uppgå till minst 15 MW MÅL 2030 100 procent fossilfri energi I alla fastigheter SLP har rådighet över energiavtalen ENERGIDEKLARATION A B C D E F G Nyproduktion Undantagna Totalt Antal fastigheter 7 23 14 18 12 8 8 5 3 98 % antal fastigheter 7% 23% 14% 18% 12% 8% 8% 5% 3% 100% Tkvm 114 219 160 90 145 58 49 94 35 964 % kvm 12% 13% 17% 9% 15% 6% 5% 10% 4% 100% ===== SIDA 51 ===== 51SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 För drygt tre år sedan tillträddes fastigheten Tröinge 6:90 om 25 290 kvm i Falkenberg. Den dagliga förvaltningen har sedan dess arbetat med att ständigt optimera fastighetens alla flöden för att minska förbrukningen och öka driftsnetto. Under senaste året har investering i ny LED-belysning gjorts i stora delar av fastigheten. Även en solcellsanläggning om 499 kW har tagits i drift. Fastigheten är sedan tidigare i år en av våra första fastigheter certifierad enligt BREEAM in- use Very Good. Åtgärderna har gjort att elanvändingen har minskat med hela 37 procent det senaste året. Tröinge 6:90, Falkenberg –37% elanvändning HÅLLBARHET HållbarhetsramverkINNEHÅLL ENERGIANVÄNDNING Faktisk förbrukning, MWh Förnybar energi, % Fossilfri energi, % Faktisk förbrukning, MWh Förnybar energi, % Fossilfri energi, % 2023 2023 2023 2022 2022 2022 Total elanvändning 5 940 100% 100% 5 421 100% 100% Total fjärrvärmeanvändning 6 378 51% 98% 5 593 48% 98% Total bränsleanvändning 755 17% 16% 369 40% 40% Total energianvändning 13 073 71% 94% 11 383 73% 97% 100% förnybar el Måluppföljning 94% fossilfri energi Måluppföljning JÄMFÖRBART BESTÅND Elanvändning Värmeanvändning Förändring total energi- användning El, MWh El, kWh/kvm Förändring, % Värme, MWh Värme, kWh/kvm Förändring, % Förändring, % Basår 2021* 2021 8 871 41,8 10 694 50,3 2022 8 540 40,2 –4% 9 581 45,1 –10 % –7% 2023 7 059 33,2 –20% 8 856 41,7 –17% –19% Basår 2022 2022 3 111 42,8 4 435 61,0 2023 2 641 36,3 –15% 3 893 53,5 –12% –13% * Ytterligare två fastigheter har inkluderats i basår 2021 då energidata för redan ägda fastigheter har kunnat säkerställas. Redovisningsprincip Faktisk förbrukning avser den energian- vändning som SLP köpt in, inklusive hyres- gästernas energianvändning i de fall då faktisk förbrukning inte vidarefaktureras, samt el som producerats via fastigheters solcellsanläggningar och använts i fastig- heten, Energiintensitetsmåttet som redo- görs i kWh/kvm avser de fastigheter där SLP har tillgång till full förbrukningsdata och inkluderar fastighetsel, verksamhetsel och värme dividerat med den uthyrnings- bara ytan för aktuella fastigheter. Bränsleanvändning avser naturgas och biogas som används för uppvärmning. Värmeanvändningen avser normal- årskorrigerad energianvändning. ===== SIDA 52 ===== 5352 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 Förnybar energi och fossilfria energikällor SLP behöver fokusera på hållbara energi- lösningar och frigöra oss behovet av fossi- la bränslen för att lyckas ställa om verk- samheten till klimatneutral. Vi behöver öka andelen förnybara energikällor så- som sol-, vind- och vattenkraft. Det som kännetecknar den förnybara energin är att den aldrig tar slut. Den bidrar heller inte till den globala uppvärmningen. SLP har som målsättning att bedriva en kli- matneutral fastighetsförvaltning senast år 2030. För att nå vårt mål kommer vi behöva arbeta aktivt med energieffekti- viserande åtgärder parallellt med att öka andelen förnybar energi. De primära uppvärmningskällorna i våra fastigheter är f]ärrvärme och värmepum- par, enstaka fastigheter värms upp med gas. Ingen av SLP:s fastigheter är försedd med eller värms upp med oljepanna. I de fastigheter där SLP står på elavta- len förbrukas ursprungsmärkt förnybar el. Solceller Ett lysande exempel på hur vi kan kombi- nera energieffektiviserande åtgärder med förnybar energi är installation av solcellsanläggningar på våra fastigheter. Investeringen leder inte bara till förbätt- rat driftsnetto utan minskar också risken för prisvolatilitet och kapacitetsrisk. Vi för- valtar fastigheter med stora och platta tak och har goda förutsättningar för att installera stora solcellsanlaggningar. Under föregående år gjordes ett grundläggande arbete där SLP utredde förutsättningarna för att i snabbare takt installera solceller på lämpliga tak. Under året har 20 solcellsanläggningar beställts. 14,2 MW installerad effekt solcellsanläggningar Måluppföljning Gröna hyresavtal I de flesta av våra fastigheter står hyresgästerna på energiavtalen. Det innebär att dialog och samar- bete med hyresgäster i energifrå- gan blir central. Ett grönt hyresavtal skapar bland annat förutsättningar till utbyte av energidata vilket både kan förbättra SLP:s rapportering, men framfor allt skapa en dialog kring hur vi tillsammans kan minska energianvändningen i fastigheterna. 37% av den uthyrningsbara ytan är försedda med solceller. 12 700 MWh i beräknad årsproduktion HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk INNEHÅLL Eli Blomberg, Finansiell controller. ===== SIDA 53 ===== 53SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 SLP:s fastighetsbestånd utgörs av logistikfastigheter som återfinns på strategiska logistiklägen i Sverige, från Malmö i söder till Uppsala i norr. De flesta av SLP:s logistikfastigheter har stora och platta tak - en perfekt grund för storskalig sol- kraft. Bolaget har därför stor potential att förse både verk- samheterna som bedrivs i fastigheterna och elnätet med förnybar energi. SLP beställde sin första anläggning av Solkompaniet hösten 2021. Det var en anläggning om 499 kW som installerades på taket till SLP:s kontor i Malmö. ”Solkompaniet har tagit sig tid att förstå vår affär. Vi sökte en stark och smidig samarbetspartner för att skala upp in- vesteringstakten i solcellsanläggningar och det har vi fått.” säger Filip Persson Projektchef på SLP. Samarbetet mellan SLP och Solkompaniet tog rejäl fart under 2022. Att som fastighetsägare kunna producera egen el lokalt är både en ekonomisk och hållbar investering. I vårt arbete med att förädla våra fastigheter har vi sedan start ar- betat mycket med att sänka kostnaderna och optimera en- ergianvändningen. I och med solkraften har vi en ny intäkts- ström vilket har gjort investeringar i solcellsanläggningar till en viktig del i vårt förädlingsarbete. Vi har dessutom högt uppsatta mål för vårt hållbarhetsarbete - vi vill göra saker som är bra på riktigt. Som gör skillnad. Utöver solcellsinveste- ringar jobbar vi bland annat mycket med miljöcertifieringar och installation av laddinfrastruktur för personbilar. Vid ut- gången av 2023 har SLP en installerad effekt om 14,2 MW och hela 37% av SLP:s fastigheter är försedda med solceller. Samarbetet med vår solcellsleverantör Solkompaniet Jacob Berglund, Teknisk förvaltare, Jesper Peterson, KAM Solkompaniet och Kristoffer Jeppson, Kommersiell förvaltare. Sedan tillträdet av Lamellen 1 har en rad olika energibespa- ringsåtgärder genomförts. Det senaste året har elförbruk - ningen minskat med cirka 35 procent och värmeförbrukningen med cirka 9 procent. Energibesparingarna har möjliggjorts genom armaturbyten till modern LED-belysning, byten till täta fönster, nya effektiva ventilationsaggregat har installerats och nytt tak lagts på delar av fastigheten. Den totala energi- besparingen uppgår till 22 procent av fastighetens totala energiförbrukningar. Lamellen 1, Ljungby –35% elanvändning –9% värmeanvändning HÅLLBARHET HållbarhetsramverkINNEHÅLL ===== SIDA 54 ===== 5554 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk INNEHÅLL Genom att arbeta med miljöcertifiering kvalitetssäkras byggnader av tredje part och intygar att byggnader har låg miljö- och klimatpåverkan. Att förvalta ett mil- jöcertifierat fastighetsbestånd leder inte bara till minskade risker utan ökar också värdet och bidrar till förmånligare finan- siering. Det möjliggör också god kontroll och uppföljning för att kunna bedriva en långsiktigt hållbar förvaltning och genom det möta våra intressenters förväntningar och krav. All nyproduktion certifieras enligt Mil- jöbyggnod Silver eller motsvarande certi- fieringsmodell och nivå. Under verksamhetsåret har de första byggnaderna certifierats enligt BREEAM in-use Very Good. BREEAM in-use är ett internationellt certifieringsverktyg för be- fintliga byggnader. Vid utgången av 2023 var 25 procent av den totala uthyrningsbara ytan miljö- certifierad. SLP har initierat miljöcertifie- ring av ytterligare 427 tkvm uthyrnings - bar yta motsvarande 44 procent av den totala ytan. Redovisningsprincip All nyproduktion är eller avses att miljö- certifieras. Utfall för totalt certifierad yta inbegriper nyproduktionsprojekt som in- kluderas i den uthyrningsbara ytan. MILJÖCERTIFIERING Miljöcertifiering är ett intyg på att bygg- nader har låg energiförbrukning och kli- matpåverkan, vilket medför positivt värde för hyresgäster såväl för bolaget och dess värde. SLP arbetar med certifiering vid ny- produktion och av befintliga fastigheter. MÅLSÄTTNINGAR – MILJÖCERTIFIERING LÖPANDE MÅL 100 procent miljöcertifierad nyproduktion Enligt Miljöbyggnad Silver eller motsvarande MÅL 2025 50 procent miljöcertifierad uthyrningsbar yta Enligt Miljöbyggnad iDrift Silver el- ler motsvarande Tidigare i år erhöll fastigheten Fyllinge 20:434 i Halmstad NollCO2-certifiering, den första i Sverige inom logistikbranschen. NollCO2 är ett certifieringssystem med fokus på nettonoll klimatpåverkan. Certifieringssystemet är en tilläggscerti- fiering till bland annat Miljöbyggnad. I grunden är fastigheten certifierad enligt Miljöbyggnad Silver. Vid NollCO2-certifiering omfattas byggnadens inbyggda klimatpåverkan, dess klimatpåverkan i drift och balanseras med påverkan som uppstår genom klimatåtgärder. Arbetet med att få fastigheten certifierad har skett tillsammans med våra hy- resgäster, Halmstad Delivery, genom att båda parter gjort investeringar i den ny- byggda fastigheten. Sett utifrån byggnadsprocessen så har bland annat minskad mängd konstruktionsmaterial och svenskproducerade fasadelement använts. Minskad mängd material och förkortade transportsträckor genom produktion i Sverige har lett till en minskning av utsläpp av växthusgaser. Utsläppen från denna byggnation är hela 33 procent lägre än med motsvarande logistikbyggnad. I fastigheten nyttjas endast förnybar energi, både el och värme. Solcellsan- läggningen som klär taket beräknas producera drygt 442 000 kWh årligen och nästan 40 procent av den producerade solenergin kan nyttjas direkt i fastigheten. Utöver det har laddstolpar för eldrivna fordon installerats. ”Det har varit både ett givande och lärorikt projekt. Utan det täta samarbetet med entreprenör, hyresgäst och konsulter hade certifieringen inte varit möjlig. Fyllinge är ett väldigt fint projekt som vi är stolta över, inte bara en fin fastighet för våra hyresgäster att trivas i, utan också ett bevis på att vi kan bygga håll- bart.” säger Viktoria Wöhl, Hållbarhetsansvarig SLP. Första logistikfastigheten att erhålla NollCO2-certifiering Fastigheten Fyllinge 20:434 och Viktoria Wöhl, Hållbarhetsansvarig SLP. 100% Nyproduktion miljöcertifierad Måluppföljning 25% Miljöcertifierad uthyningsbar yta Måluppföljning MILJÖCERTIFIERING Uthyrningsbar yta, tkvm Uthyrningsbar yta, % 2023 2022 2021 2023 2022 2021 Miljöcertifierad yta 244 85 56 25 12 9 Pågående certifieringsprocess 427 92 17 44 12 3 Måluppföljning ===== SIDA 55 ===== 55SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET HållbarhetsramverkINNEHÅLL Under föregående år inledde vi vårt samarbete med Solenco AB. Sedan dess har arbetet tagit ordentlig fart och under det gångna året har en rad fastigheter blivit certifierade. I maj månad erhölls den första BREEAM in-use certifieringen och några månader där efter blev vårt nyproduktionsprojekt i Halmstad, Fyllinge 20:434, Sveriges första logistikfastighet att erhålla NollCO2-certifiering. ”Det är väldigt roligt att jobba så nära SLP, vi får möjligheten att verkligen lära känna bolagets fastigheter och även SLP som bolag. Vi har tillsammans kunnat arbeta fram rutiner som fungerar för alla inblandade.” säger Anders Sandberg, Miljöstrateg på Solenco. ”För oss är det värdefullt att ha en förtroendeingivande samarbetspartner som förstår sig på vårt sätt att arbeta och är lika drivna i arbetet med att miljöcertifiera våra fastighe- ter som vi själva är. För att vi ska uppnå vårt mål om 50 pro- cent miljöcertifierad yta till 2025 krävs det av vi arbetar ef- fektivt och strategiskt framåt. Vi har en tydlig plan för befintliga fastigheter såväl som nyproduktion och vid förvärv.” säger Viktoria Wöhl, Hållbarhetsansvarig på SLP. SLP:s mål om att 50 procent av ytan ska vara miljöcerti- fierad under 2025 guidar oss framåt i arbetet. SLP och Solenco för ett miljöcertifierat fastighetsbestånd SLP och Solenco-gänget. Fastigheten Ättehögen Östra 6 i Helsingborg. ===== SIDA 56 ===== 5756 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk INNEHÅLL Människan MÅLSÄTTNINGAR - ATTRAKTIV ARBETSGIVARE LÖPANDE MÅL >45 eNPS <2 procent korttidssjukfrånvaro <3 procent långtidssjukfrånvaro Vi ska värna människan. Våra medarbetare och hyresgäster är avgörande för SLP:s framgång. SLP ska aktivt arbeta för att bibehålla och attrahera kompetenta medarbetare samt göra vårt yttersta för att skapa långsiktiga relationer och miljöer för våra hyresgäster att trivas och verka i. ATTRAKTIV ARBETSGIVARE Hos SLP står medarbetarna i centrum. Det är av största vikt att skapa förutsätt- ningar att vara en attraktiv och trygg ar- betsgivare där alla kan göra ett bra jobb, trivas och utvecklas. SLP ska vara en trygg arbetsgivare med goda arbetsvillkor. Hos oss ska arbetsklima- tet utöver arbetsglädje, trivsel och gemen- skap - präglas av en humanistisk männis- kosyn och ömsesidig respekt. Bolaget ska ha en platt organisation där medarbetare kan utvecklas och bredda sin kompetens för att utveckla sig själva och bolaget. SLP:s anställningsavtal motsvarar eller överträffar annars gällande kollektivavtal. Samtliga medarbetare omfattas av sjukvårdsförsäk- ring, sjukförsäkring och hälsoundersökning. Friskvårdsbidrag ges alla medarbetare och uppmuntras att användas. Individuella utvecklings- och målsamtal För att bibehålla våra kompetenta medarbetare genomförs årliga utveck - lingssamtal mellan medarbetaren och dennes chef. Vid detta tillfälle tas frågor som rör arbetssituation, återkoppling på arbetsresultat, personlig kompetens - utveckling samt aktiviteter för utveck - ling upp. Utöver det definieras mål för kommande period och utbildningsplan tas fram. Syftet med samtalet är att diskutera olika arbetsrelaterade frågor för att ge alla medarbetare möjlighet att diskute- ra och påverka sin egen arbetssituation och utveckling. Det ger dessutom både chefer och medarbetare en möjlighet att få återkoppling på ledarskap respek - tive arbetsprestation. eNPS SLP genomför för andra året i rad eNPS-undersökning. Undersökningen har genomförts kvartalsvis och det ge- nomsnittliga utfallet är 98. Syftet med undersökningen är att säkerställa att arbetsplatsen speglar bolagets ambi- tioner och att signaler om förbättring- spotential fångas upp i ett tidigt skede. eNPS, eller employee Net Promoter Score, som är verktyget som använts, är ett standardiserat verktyg som mäter medarbetarnas ambassadörskap. SLP:s eNPS för verksamhetsåret 2023 ligger på 98, på en skala som går från -100 till +100. Vi känner stolthet över den rekom- mendationsvilja som finns bland våra medarbetare och arbetar aktivt med att bibehålla den goda arbetsmiljön. SLP är en tajt organisation med 15 med- Pernilla Årzén, Ekonomisk förvaltare, Kristoffer Jeppson, Kommersiell förvaltare och Jakob Berglund, Teknisk förvaltare. eNPS 98 årligt snitt Måluppföljning ===== SIDA 57 ===== 57SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk STYRELSE Antal Kvinnor 3 (43%) Män 4 (57%) KONCERNLEDNING Antal Kvinnor 1 (33%) Män 2 (67%) ÖVRIGA ANSTÄLLDA Antal Kvinnor 4 (33%) Män 8 (67%) Praktikanter De senaste tre åren har SLP arbetat med praktikanter. Vi har erbjudit studenter möjlighet att kombinera skolans teoretiska kunskap med praktik. Läs mer om vår praktikant Markus på sidan 59. arbetare, vi är medvetna om att am- bassadörskapet kan påverkas i takt med att vi växer även om vi ska efter - sträva att bibehålla vårt goda resultat. De faktorer som bidrar till den starka rekommendationsviljan är möjligheten att utvecklas, ledarskapet, samman- hållningen och att alla får möjlighet att bidra till helheten i företaget och det resultat vi tillsammans eftersträvar. Vi är både medarbetare och delägare i SLP På SLP är alla medarbetare också deläg- are i bolaget. Vi är övertygade om att det skapar lojalitet, bidrar till ett än starkare engagemang och ger incitament att dri- va affären med långsiktig lönsamhet i fo- kus. Det är även ett sätt för bolaget att bibehålla sin kompetenta personal. Som delägare blir det än viktigare att arbeta mot bolagets gemensamma målsätt- ningar då ett positivt resultat ger tillbaka till medarbetarna. Under året har samtliga medarbetare förvärvat teckningsoptioner i bolaget motsvarande totalt 1,91 miljoner aktier. Bolagets styrelse gör bedömningen att ett aktierelaterat incitamentsprogram är en viktig del i ett konkurrenskraftigt er- sättningspaket för att attrahera och mo- tivera bolagets medarbetare, samt för att maximerande värdeskapandet för samtliga aktieägare. Friska och vålmående medarbetare Vi ska arbeta förebyggande med häl- sofrämjande aktiviteter för att bibehålla den Iåga sjukfrånvaron vi har. Detta gör vi bland annat genom att erbjuda före- tagshälsovård, friskvårdsbidrag och häl- soundersökningar. Arbetsplatsen ska vara säker, såväl fysiskt som psykiskt. Vi genomför flera gånger per år olika typer av aktivitet och tävlingar för samtliga medarbetare. Ett högt uppskattat in- slag är SLP:s årliga padel-turnering. SJUKFRÅNVARO 2023 2022 2021 Sjukfrånvaro totalt % 2,6 0,2 0,3 Kvinnor, % 8,0 0,0 0,1 Män, % 0,1 0,2 0,3 Korttidssjukfrånvaro, % 0,1 0,2 0,3 Kvinnor, % 0,1 0,0 0,1 Män, % 0,1 0,2 0,3 Långtidssjukfrånvaro, % 2,6 0,0 0,0 Kvinnor, % 8,0 0,0 0,0 Män, % 0,0 0,0 0,0 INNEHÅLL 35 under 35 Branschtidningen Fastighetsnytt har för fjärde året i rad utsett 35 personer under 35 år som kan bli morgondagens makthavare inom branschen. På listan, för andra året i rad, finns SLP-medarbetare närva- rande – i år bolagets projektchef Filip Persson. Filip, 32 år, är civilingenjör och har sedan han började på SLP för drygt 4 år sedan arbetat med bolagets olika projekt, först som projektledare och nu i rollen som projektchef. Att SLP:s medarbetare får möj- lighet att växa inom företaget är något vi eftersträvar. Filip Persson, Projektchef. Henrik Rönndahl och Jacob Berglund, vinnare av SLP:s padel-turnering 2023. Måluppföljning Måluppföljning ===== SIDA 58 ===== 5958 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk INNEHÅLL MÅLSÄTTNINGAR – JÄMSTÄLLDHET & INKLUDERINGAR LÖPANDE MÅL Lokala sommararbetare I samtliga områden där SLP förval- tar fastigheter MÅL 2025 Jämställda yrkeskategorier Med en 40/60-procentig könsfördelning LOKALT ENGAGEMANG Att engagera lokala sommarar - betare i våra fastigheter tycker vi är viktigt. Vi vill vara med och bidra till arbetslivserfarenhet och branschkunskap. Genom våra lokala fastighetsskötare anställs lokala sommararbetare på majoriteten av de orter där vi är verksamma. De orter som under året inte haft något lokalt engagemang är i våra fastigheter i Mälardalen. Måluppföljning JÄMSTÄLLDHET & INKLUDERING För oss är det en självklarhet att vi ska ha en inkluderande arbetsplats där jäm- ställdhet alltid eftersträvas. Vi ska alla be- dömas utifrån prestation och ingen form av diskriminering, mobbing eller trakasserier accepteras. Lika värde och möjligheter Vi ska alla på SLP ha samma möjligheter, rättigheter och skyldigheter. Vi accepterar inte någon form av diskriminering, mobb- ing och trakasserier. Under året har inte några fall av misstänkt diskriminering, mobbing eller trakasserier hanterats. Alla ska ha samma förutsättningar att utföra sitt arbete oavsett kön, könsidentitet eller könsuttryck, ålder, sexuell läggning, funk- tionsnedsättningar, religion eller annan trosuppfattning eller etnisk tillhörighet. Vi tror dessutom att en jämn könsfördel- ning bidrar till en framgångsrik och väl- mående organisation. På SLP eftersträvar vi en 40/60-procentig könsfördelning i samtliga yrkeskategorier. Vid samtliga ny- anställningar tillämpas kompetensbase- rad rekrytering. I samband med att bolagets CFO, Tommy Åstrand, tidiga- re i år utsågs till bolagets nya vd, lämnade han posten att ansvara för bolagets finanser. Och vem vore mer lämpad för det uppdraget än vår tidigare ekonomichef Matilda Olsson. I april tillträdde Matilda, 30 år, tjänsten som ny CFO. Under sina dryga tre år på SLP har Matilda ansvarat för ekonomiavdelningens dagliga arbete och drivit större spe- cifika projekt i mål. Matilda var bland annat projektledare för noteringen av SLP:s aktier på Nasdaq under våren 2022. Hur känns din nya roll som CFO på SLP? ”Jättebra! Det kän- des som ett roligt och lärorikt nästa steg. Jag är tacksam att få lov att fortsätta utvecklas med bolaget och kollegorna. SLP är ett väldigt roligt bolag, det händer mycket hela tiden och jag trivs bra med det.” ”Det är otroligt glädjande att kunna erbjuda våra talang- fulla medarbetare möjligheten att växa med och inom bola- get. Jag har jobbat med Matilda på tidigare arbetsplatser och alltid beundrats över hennes förmåga att se bolagets helhet samtidigt som hon har full kontroll på detaljer.” säger Tommy Åstrand, vd. Möt Matilda, ny CFO ===== SIDA 59 ===== 59SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET HållbarhetsramverkINNEHÅLL Som del av vårt sociala hållbarhetsarbete stöttar SLP men- torsprogrammet för studenter i årskurs tre som studerar Fast- ighetsföretagande vid Malmö Universitet. Syftet med men- torskapet är att stödja studentens yrkesmässiga utveckling, bidra med goda kontakter mellan student och fastighets- bransch samt underlätta övergång mellan studier och ar- betsliv. Förhoppningen är också att det ska leda till personlig och professionell utveckling för mentor såsom för adepter och att det ger möjlighet för båda parter att etablera ett nätverk inom branschen. Som mentor har man ett stort utbyte av mentorskapsrela- tionen, som kan liknas vid ett partnerskap för lärande och som inspirerar till nya tankar hos både mentor och adept. Man utvecklar som mentor sitt ledarskap och självmedve- tenhet genom att stötta adepten med personligt stöd och karriärvägledning. Adepten får genom sin mentor möjlighet att komma ut i arbetslivet, reflektera över tankar och idéer och hitta sina drivkrafter. ”Vad som för mig är lite extra roligt är att jag själv studer- at samma program, känns bra att själv kunna ge tillbaka nu.” säger Pernilla Årzén, Ekonomisk förvaltare SLP. Mentorskap – samarbete med Malmö Universitet Hugo Dahlbom, student på fastighetsföretagarprogrammet, Pernilla Årzén, Ekonomisk förvaltare SLP och Ann-Charlotte Lyvall, Universitetsadjunkt, Programansvarig Fastighetsföretagande. ”Genom att ställa upp som mentor känns det som att man gör en konkret insats för ett inkluderande samhälle där studenter får en bra start in i ett kommande arbetsliv” Pernilla Årzén, Ekonomisk förvaltare SLP. Under senare delen av året välkomnade vår kollega Pernilla Årzén, ekonomisk förvaltare på SLP, Markus Pålsson som LIA-praktikant. ”Att få komma till ett fastighetsbolag och omsätta teore- tiska kunskaper till praktiska erfarenheter samt att förbereda sig inför framtida yrkeslivet är otroligt värdefullt.” säger Mar- kus Pålsson. SLP ser det som en självklarhet att löpande ta emot praktikanter som studerar med inriktning fastigheter och på så vis bidra till att stärka framtida kompetens inom branschen. ”Genom att ta emot en LIA-praktikant får vi in helt nya ögon i organisationen. En praktikant kan avlasta oss med diverse arbetsuppgifter och samtidigt bidra med nya idéer och infallsvinklar. Det bidrar även till att vi som bolag blir mer välkända och förhoppningsvis kan vi nå ut med vårt varumärke till våra kollegor och branschkollegor.” säger Pernilla Årzén. Möt vår LIA-praktikant Markus Praktikant: Markus Pålsson Roll under LIA (lärande i arbete): Kommersiell förvaltningsassistent Utbildning: Fastighetsförvaltare, Yrkeshögskolan framtida John Ericsson Institutet ===== SIDA 60 ===== 6160 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk INNEHÅLL NÖJDA HYRESGÄSTER Vi på SLP ska förvalta fastigheter som våra hyresgäster trivs och mår bra i. Genom god kontakt med hyresgästerna ska vi vara en lyhörd samarbetspartner som gör det lilla extra. Goda relationer Våra hyresgäster står alltid i centrum. Vi möts i det dagliga arbetet där vi fokuse- rar på att snabbt kunna möta hyresgäs- ternas behov och fånga upp önskemål. Emelie Sonesson och Kristoffer Jeppsson, båda kommersiella förvaltare på SLP, ar- betar dagligen med att möta våra hyres- gäster och stärka samarbetena. I år har vi genomfört den första NKI-un- dersökningen (Nöjd Kund Index). Syftet med undersökningen är att i tidigt skede fånga upp vad våra hyresgäster tycker om våra fastigheter, vår service och SLP som hyresvärd. Vårt mål till år 2025 är att minst 80 procent av våra hyresgäster ska vara nöjda med oss som hyresvärd. MÅLSÄTTNINGAR – NÖJDA HYRESGÄSTER MÅL 2025 >80 procent nöjda hyresgäster Undersökningen under verksamhetsåret 2023 visar att 74 procent av SLP:s hyres - gäster är nöjda med oss som hyresvärd. Undersökningen har genomförts vid två olika tillfällen under året och mellan gångerna kan en förbättring i resultatet påvisas. Undersökningen ligger till grund för konkreta åtgärdsplaner och vår för- hoppning är att det över tid ska visas förbättringar där det behövs, samtidigt som vi ska värna om de bitar som funge- rat bra. Utifrån resultatet kan vi konsta- tera att det personliga bemötandet från oss på SLP och servicepersonalen i fast- igheterna är väldigt viktigt, våra hyres - gäster ska känna sig hörda och viktiga. Vi bygger förtroende genom att hantera vardagliga problem såsom felanmälan, snabba åtgärder och professionella medarbetare. Många av våra hyresgäs - ter lyfter också vikten av att vi som hy - resvärd ska vara lyhörd för deras behov och arbeta med att anpassa lokaler uti- från önskemål, på så vis lägger vi grun- den för en långsiktig relation. Samarbeten stärker Vi arbetar med långa hyreskontakt och därmed långsiktiga relationer med våra hyresgäster. Vid årets utgång var den återstående hyrestiden 6,4 år. Ge- nom att vara lyhörd mot våra hyres - gäster skapas goda möjligheter till långa relationer och hyreskontrakt som i sin tur stärker både bolagets hållbar - hetsarbete och lönsamhet. Arbetet att tillsammans med hyres- gäster investera i solcellsanläggningar har fortsatt under året. Solcellsanlägg- ningarna möjliggör att våra hyresgäster till stor del kan nyttja förnybar energi pro- ducerad på samma plats som de är verk- samma. SLP har tillsammans med branschkol- legor för andra året i initierat energispar- kampanjen #HusFörHus. Målet med kampanjen är att bidra till minskad ener- gianvändning genom just samverkan och kunskapsdelning. Goda exempel och hur vi tillsamman kan arbeta för att minska energiförbrukningen delas under den ge- mensamma hashtagen #HusFörHus. 74% nöjda hyresgäster Måluppföljning Miljöcertifiering är ett intyg på att byggnader har låg energi- förbrukning och klimatpåverkan, vilket medför positivt värde för hyresgäster såväl som för SLP och planeten. En åtgärd för att möjliggöra en miljöcertifiering är att förse en fastighet med fågelholkar och insektshotell. De fina fågelholkarna och insektshotellen som ni ser, till- sammans med vår projektchef Filip, på bilden är tillverka- de via FRAM, ett arbetsmarknadsprojekt för personer med psykisk ohälsa som drivs i samverkan av Försäkringskassan, Region Skåne, Arbetsförmedlingen och Malmö stad. FRAM är ett unikt projekt med individuellt anpassat stöd med målet att komma vidare till arbete, studier eller ordinarie arbetsmarknadsinsats. Tack FRAM för fint samarbete! FRAM – ett arbets- marknadsprojekt Filip Persson, Projektchef SLP. ===== SIDA 61 ===== 61SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET HållbarhetsramverkINNEHÅLL Fastigheten Ättehögen 13 i Jönköping. Emelie Sonesson, Kommersiell förvaltare, och hennes bästa vän Allie bidrar inte bara till den härliga stämningen på kontoret utan är en stor anledning till att SLP har många nöjda hyresgäster runt om i landet. Under våren 2023 tillträdde SLP fastigheten Ametisten 2 i Helsingborg där Beneli är hyresgäst sedan uppförandet av fastigheten. Vi har tillsammans under året investerat i håll- barhetsfrämjande åtgärder och genom ett bra samarbete har fastigheten kunnat miljöcertifieras enligt BREEAM in-use, Very Good. Beneli är ett Helsingborgsbaserat företag som erbjuder tryckt elektronik för övervakning av till exempel hjärta, EKG inom den medicintekniska industrin. Bolaget har stort fokus på hållbarhetsfrågorna och blivit utnämnda av EcoVadis gäl- lande pålitliga leverantörer. Under året har Beneli investerat i ny modern LED-belysning i fastigheten. ”För oss är det viktigt att ha en långsiktig och stabil fastig- hetsägare som SLP. Jag upplever att SLP, i vår relation, är samarbetsvilliga och fokuserar på att investera i byggnaden för att skapa en hållbar miljö både för oss som företag och som hyresgäster, vilket är avgörande för vår långsiktiga fram- gång och tillväxt.” säger Henric Ungh, vd Beneli. Genom ett fint samarbete och gemensamma investeringar skapar vi hållbara förutsättningar och en långsiktig relation som båda parter trivs med. Nytt samarbete med hyresgästen Beneli Henric Ungh, vd Beneli. ===== SIDA 62 ===== 6362 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk Affären MÅLSÄTTNINGAR – LÅNGSIKTIG AVKASTNING MÅL 2025 70 procent hållbar finansiering Vi ska driva verksamheten hållbart med långsiktig lönsamhet som står sig över tid. Allt vi gör ska präglas av god affärssed. Vi ska fokusera på långsiktiga affärsrelationer och partnerskap, med såväl hyresgäster som leverantörer. LÅNGSIKTIG AVKASTNING Det vi gör ska präglas av långsiktighet och ansvar. Fastigheter vi förvärvar och bygger ska vi förvalta på lång sikt. Befint- liga fastigheter förädlas för att skapa långsiktigt värde för hyresgäster och bo- laget samtidigt som det leder till förbätt- rad hållbarhetsprestanda. Utöver SLP:s övergripande mål, läs mer under avsnittet ”Affärsidé, målsättningar och affärsmodell”, strävar vi efter att nå 70 procent hållbar finansiering till 2025. Hållbar finansiering Genom att integrera hållbarhet i vår af- färsmodell och tack vare aktivt arbete med att förbättra hållbarhetsprestandan i vårt fastighetsbestånd har SLP kunnat omförhandla banklån från traditionella lån till så kallade hållbara lån. Detta ar- bete påbörjades under föregående verk- samhetsår och vid utgången av 2022 uppgick andelen hållbara lån till 41 pro- cent. Under året har vi ökat den totala fi- nansieringen, detta i samband med att bolagets fastighetsbestånd växt. Trots det har vi kunnat öka andelen hållbara lån till hela 53 procent. Hållbar finansie- ring möjliggörs av fastigheter med god energiprestanda, miljöcertifiering eller INNEHÅLL 53% hållbar finansiering Måluppföljning ”Det är tack vare att hållbarhet är integrerat i vår affärsmodell och att vi aktivt arbetar med att förbätt- ra hållbarhetsprestandan i vårt fastighetsbestånd som vi är på god väg att nå vårt mål om 70 procent hållbar finansiering till år 2025. Tillsammans med våra banker har vi de senaste två åren gjort ett arbete med att genomlysa våra traditionella lån och konverterat hela 53 procent till hållbara lån. Arbetet har också inneburit att vi kunnat lägga en plan för arbetet framåt. ” Matilda Olsson, CFO. tack vare en kombination av de två fak- torerna. All skuldfinansiering utgörs idag av säkerställd bankfinansiering. Hållbara fastigheter ger oss bättre villkor men kommer framgent även möjliggöra fler fi- nansieringsalternativ. TRANSPARENS Årsredovisningen för verksamhetsåret är den andra som lämnas sedan SLP note- rades på Nasdaq Stockholm. Det är även den andra årsredovisningen som inklude- rar hållbarhetsrelaterad information och hållbarhetsdata. Vi tror på att på ett transparent vis kommunicera vårt håll- barhetsarbete, både utmaningar och MÅLSÄTTNINGAR – TRANSPARENS LÖPANDE MÅL Nolltolerans korruption ===== SIDA 63 ===== 63SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET HållbarhetsramverkINNEHÅLL möjligheter kopplat där till, samt utfall av arbetet. Det kommer hjälpa oss bygga förtroende hos våra intressenter. Nolltolerans mot korruption För oss är det en självklarhet att vårt ar- bete ska präglas av god affärssed och att motverka alla former av korruption. Det är inte bara en förutsättning för bolagets långsiktiga lönsamhet utan det bidrar även till hållbar utveckling i samhället. Som del av arbetet att motverka korrup- tion har vi en uppförandekod för leveran- törer, läs mer om det arbetet i nästa av- snitt. Bolagets samtliga anställda har signerat vår uppförandekod. Visselblåsarfunktion För att säkerställa att vi efterlever lagar, förordningar och andra regelverk samt bo- lagets värderingar finns en visselblåsarpoli- cy och -funktion inrättad. Visselblåsning är ett alternativt och anonymt sätt att rap- portera misstänkta oegentligheter och missförhållanden inom SLP:s verksamhet. SLP har en mycket hög ambitionsnivå av- seende öppenhet, ärlighet och ansvars- tagande. SLP förväntar sig att medarbe- tare, affärspartners, kunder och andra som SLP arbetar och samarbetar med rapporterar misstänkta lagbrott och misstanke om andra allvarliga oegentlig- heter inom verksamheten. Under året har inte några anmälningar om allvarliga oegentligheter rapporterats till bolagets externa visselblåsarfunktion. 0 st anmälningar under 2023 Måluppföljning SKATT Mkr 2023 Inkomstskatt 12 Fastighetsskatt 2 Mervärdesskatt 37 Stämpelskatt 0 Energiskatt 2 Sociala avgifter och löneskatt 5 Total skatt 58 Skatt SLP:s affär ska präglas av god affärssed, efterleva lagar och förordningar och bolaget ska alltid verka etiskt och legalt i sin skattehantering. SLP:s verksamhet ger upphov till att ett antal olika områ- den beskattas, vilka redovisas i tabellen nedan. MÅLSÄTTNINGAR – UPPFÖRANDEKOD LÖPANDE MÅL Väsentliga leverantörer ska följa vår uppförandekod UPPFÖRANDEKOD SLP:s uppförandekod bygger på de tio principerna i FN Global Compact. Uppfö- randekoden tydliggör kraven på hur verk- samheten ska bedrivas genom ansvar för människan, miljön och samhället. Uppförandekod för leverantörer Genom vår uppförandekod för leverantö- rer vill vi verka för att alla de varor och tjänster som köps in är producerade och levererade under hållbara och ansvarsful- la förhållanden. Varor och tjänster som levereras ska vara förenliga med FN Glo- bal Compacts tio principer. Vår målsätt- ning är att SLP:s samtliga väsentliga leve- rantörer ska följa uppförandekoden. En strukturerad uppsamling av godtagna uppförandekoder från våra väsentliga le- verantörer sker. Uppförandekoden är en del i arbetet att motverka korruption och säkerställa att verksamheten bedrivs i linje med god affärssed. Oegentligheter mot uppfö- randekod kan anonymt anmälas via vår visselblåsarfunktion. Redovisningsprincip Med väsentlig leverantör avses leverantör vars omsättning under de senaste tolv månaderna överstiger 250 tkr. Sofia Stensson, Koncernredovisningsansvarig. 100% av våra väsentliga leverantörer har godtagit vår uppförandekod Måluppföljning Hållbarhetsutbildning Årligen genomförs vi en hållbarhets- utbildning med samtliga medarbe- tare. I den går vi igenom Vår Agen- da, vi pratar om anti-korruption och hur vi tillsammans bidrar till den hållbara utvecklingen av SLP. 100% av våra medarbetare har genomgått utbildningen. ===== SIDA 64 ===== 6564 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk EU-taxonomin Taxonomi-förordningen är en del av EU:s handlingsplan för finansiering av hållbar tillväxt. Förordningen syftar till att identi- fiera miljömässigt hållbara investeringar och därmed styra investerare och kapital mot EU:s mål om klimatneutralitet till år 2050. Taxonomin bygger på sex miljö- mässiga områden och för att en ekono- misk aktivitet ska klassas som miljömäs - sigt hållbar krävs att den bidrar positivt till minst ett utav miljömålen och inte gör nå- gon signifikant skada på övriga. Utöver det ställs det krav på sociala aspekter såsom mänskliga rättigheter och arbetsmiljö. För att en byggnad ska anses vara miljömässigt hållbar enligt den ekono- miska aktiviteten 7.7 – Förvärv och ägan- de av fastigheter – gäller att byggnaden erhållit energiklass A eller topp 15 procent i energiprestanda. Fastighetsägarna har an- tagit branschgemensamma gränsvärden för vad som anses vara topp 15 procent mest energieffektiva byggnader inom ra- men för taxonomins första miljömål. Gemensamt primärenergital som kla- rar gränsvärdet för kontors- och förvalt- ningsbyggnader är 80 kilowattimmar per kvadratmeter atemp och år. För butiks- och lagerlokaler för övrig handel är det gemensamma primärenergitalet som klarar gränsvärdet 67 kilowattimmar per kvadratmeter atemp och år. BRANSCHGEMENSAMMA GRÄNSVÄRDEN FÖR TOPP 15 PROCENT 1 Byggnadskategori kWh/kvm atemp enligt BBR29, primärenergital Lokalkategori Kontor och förvaltning 80 Butiks- och lagerlokaler för övrig handel 67 Övriga lokaler 77 1. Avser byggnader uppförda innan den 31 dec 2020. BEDÖMNING AV OMFATTNING ENLIGT EU TAXONOMI-FÖRORDNINGEN KPI Total, mkr Andel ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin, % Andel ekonomiska aktiviteter som inte omfattas av taxonomin, % Omsättning 585 100 0 Driftsutgifter 23 100 0 Kapitalutgifter 1 753 100 0 Varav investeringar i befintligt bestånd 465 Varav förvärv 1 288 SLP omfattas inte av taxonomins rapporteringskrav men strävar alltid efter ett transparent förhållnings- sätt till väsentliga frågor för verk- samheten liksom för bolagets in- tressenter. Rapporteringen för verksamhetsåret 2023 innefattar därav hur stor andel av bolagets verksamhet som täcks av EU-taxo- nomin – eligible – samt vägledande information om hur stor andel av verksamheten som är förenlig med taxonomin utifrån primärenergital. INNEHÅLL Fastigheten Vindspelet 1 i Borås. ===== SIDA 65 ===== 65SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 Minimiskyddsåtgärder Vi bedömer att SLP uppfyller taxonomins krav gällande minimiskyddsåtgärder kopplat till mänskliga rättigheter, anti-kor- ruption, transparens kring skattehantering och fri konkurrens. Redovisningsprincip omsättning Omsättning avser hyresintäkter enligt resultaträkningen. Redovisningsprincip drifts utgifter Driftsutgifter avser fastighetsskötsel, teknisk tillsyn, reparationer och planerat underhåll som ingår i posten Fastighets- kostnader i resultaträkningen. Redovisningsprincip kapitalutgifter Kapitalutgifter avser aktiverade utgifter avseende investeringar i befintligt fast- ighetsbestånd samt förvärv som ingår i posten Förvaltningsfastigheter i balans - räkningen. Redovisningsprincip förenlighet med taxonomin SLP bidrar väsentligt till miljömål 1 – Be- gränsning av klimatförändringar – och orsakar inte någon skada, DNSH, för öv - riga mål. Omsättning, driftsutgifter och kapitalutgifter som bedöms förenliga VÄGLEDANDE INFORMATION GÄLLANDE FÖRENLIGHET MED TAXONOMIN KPI Energideklaration energiklass A, mkr Faller inom topp 15%, mkr Förenlighet med taxonomins ekonomiska a kt iv it e t e r 7.1, 7. 3-7.7, m k r Andel förenlig med taxonomin, % Omsättning 64 166 – 39% Driftsutgifter 1 5 – 29% Kapitalutgifter 1 76 430 70 33% Varav investeringar i befintligt bestånd – – 70 15% Varav förvärv 76 430 – 39% Kapitalutgifter 2 76 430 – 46% Varav investeringar i befintligt bestånd – – 292 63% 1. Investeringar i nyproduktion har exkluderats då tolkning av bedömning enligt taxonomins krav fortfarande innehåller stora osäkerheter. 2. Investeringar i nyproduktion inkluderas i tolkning men bygger endast på taxonomins krav på energianvänding vid nyproduktion. Övriga tolkningar är exkluderade. INNEHÅLL HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk med taxonomin avser fastigheter som har energiklass A eller utgör topp 15 pro- cent primärenergital utifrån Fastighetsä- garnas gränsvärden, se tabell med gränsvärden till höger. Avseende kapitalutgifter för investe- ringar i befintligt bestånd är utgångs - punkten taxonomins ekonomiska aktivi- teter för energieffektiv utrustning, laddinfrastruktur, mätning och kontroll av energi samt teknik för förnybar energi. Investeringar i nyproduktionsprojekt, som utgör majoriteten av investeringar - na i befintligt bestånd, redovisas i år på två olika rader utifrån olika antaganden och tolkningar. I 1. Kapitalutgifter antas att kapitalutgifter för nyproduktion inte klarar av taxonomins krav. I 2. Kapitalut - gifter görs bedömning att kapitalutgif - ter klarar energikravet för nyproduktion, det vill säga primärenergital om 90% av BBR29. Utöver energikravet har inte någon bedömning eller tolkning gjorts. Fastigheten Fyllinge 20:434 i Halmstad. ===== SIDA 66 ===== 6766 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 Aktuell intjäningsförmåga AKTUELL INTJÄNINGSFÖRMÅGA EXKL. STÖRRE PÅGÅENDE PROJEKT Mkr 2024-01-01 2023-01-01 2022-01-01 2020-12-31 2019-12-31 Hyresintäkter 652 509 359 214 60 Fastighetskostnader –97 –89 –66 –44 –15 Fastighetsadministration –5 –5 –4 –1 –1 Driftsnetto 549 415 289 169 44 Centrala administrationskostnader –23 –22 –19 –16 –13 Finansiella intäkter 25 0 0 0 0 Finansiella kostnader –186 –129 –57 –30 –4 Tomträttsavgäld –2 –2 -3 –2 0 Förvaltningsresultat 363 262 211 122 26 Periodens skatt –75 –54 –43 –25 –5 Periodens resultat 288 208 167 97 21 AKTUELL INTJÄNINGSFÖRMÅGA Tabellen återspeglar bolagets intjäningsförmåga på tolvmåna- dersbasis per 1 januari 2024 baserat på tillträdda fastigheter per balansdagen. Eftersom denna uppställning inte är att likställa med en prognos, utan avser återspegla ett normalår, kan faktis- ka utfall komma att skilja sig på grund av såväl beslut som oför- utsedda händelser. Intjäningsförmågan innehåller ingen bedöm- ning av hyres-, vakans- eller ränteförändring. I den presenterade intjäningsförmågan beaktas inte heller värdeförändring eller för- ändring i fastighetsbestånd eller derivat. Driftsnettot baseras på kontrakterad årshyra 1 januari 2024 och fastighetskostnader baserade på ett normalår för aktuellt bestånd exklusive större pågående projekt. Hyresintäkten belas- tas med hyresrabatter motsvarande 7 mkr på årsbasis. Hyresra- batter lämnas normalt för en inledande del av hyresperioden och trappas successivt ned. Finansiella intäkter baseras på likvida medel på balansdagen till aktuell inlåningsränta. Finansiella kostnader baseras på bola- gets räntenivå vid periodens utgång inklusive räntederivat för räntebärande skulder vid årets utgång justerat för belåning hän- förlig till större pågående projekt. Från tid till annan förekommer temporärt dyrare finansiering i samband med förvärv och ny- byggnation vilken normaliserats för vid beräkningen av finans- nettot. Skatten är schablonmässigt beräknad utifrån vid varje tid- punkt gällande skattesats. AKTUELL INTJÄNINGSFÖRMÅGA 0 100 200 300 400 500 600 2024-01-012023-01-012022-01-012020-12-312019-12-31 44 26 415 549 363 169 122 211 262 MKR 289 Driftsnetto. Mkr Förvaltningsresultat, mkr AKTUELL INTJÄNINGSFÖRMÅGA INNEHÅLL ===== SIDA 67 ===== 67SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 Förvaltningsberättelse ===== SIDA 68 ===== 6968 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktör för Swedish Logistic Property AB (SLP), org.nr 559179-2873, avger härmed redovisning för koncernen och moderbolaget för räkenskapsår 2023. Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i miljoner kronor (mkr). INFORMATION OM VERKSAMHETEN Bolagets verksamhet etablerades under slutet av 2018. Bolaget bedriver indirekt fastighetsförvaltning genom att vara ägare till fastighetsägande bolag. Bolaget har sitt säte i Malmö, Sverige. SLP är moderbolag i en koncern som består av 107 dotterbolag, se not 30. Av dessa dotterbolag är 93 ägare till vardera en eller flera fastigheter. Koncernens huvudsakliga verksamhet, tillika affärsidé, är att förvärva, förädla och förvalta logistikfastigheter med hållbarhet i fokus. Swedish Logistic Property koncernen består av ägare enligt nedanstående tabell: INNEHÅLL AKTIEÄGARE SLP 2023-12-31 ÄGARE ANTAL AKTIER ANDEL A-aktier B-aktier Total Aktiekapital Röststyrka Erik Selin via bolag1 12 051 535 16 242 780 28 294 315 12,5% 17,0 % Peter Strand via bolag1 12 106 125 15 887 885 27 994 010 12,4% 17,0 % Mikael Hofmann via bolag 11 882 500 10 182 760 22 065 260 9,7% 15,5% Greg Dingizian via bolag1 12 106 125 0 12 106 125 5,3% 13,4% Bergendahl Invest AB1 6 223 825 12 213 230 18 437 055 8,1% 9,6% Fjärde AP-fonden 0 16 044 374 16 044 374 7,1% 3,6% Fidelity fonder* 0 12 279 414 12 279 414 5,4% 2,7% Norges Bank 0 11 561 812 11 561 812 5,1% 2,6% Länsförsäkringar fastighetsfond 0 10 077 967 10 077 967 4,4% 2,2% SEB Fonder 0 8 684 267 8 684 267 3,8% 1,9% Nordnet Pensionsförsäkring 0 8 634 411 8 634 411 3,8% 1,9% Tredje AP-fonden 0 6 485 500 6 485 500 2,9% 1,4% Jacob Karlsson 1 296 855 0 1 296 855 0,6% 1,4% ODIN Fonder 0 4 958 212 4 958 212 2,2% 1,1% Capital Group** 0 4 739 069 4 739 069 2,1% 1,1% Handelsbanken Fonder 0 4 487 994 4 487 994 2,0% 1,0% Clearance Capital 0 2 596 401 2 596 401 1,1% 0,6% Tosito AB 0 2 323 000 2 323 000 1,0% 0,5% Carnegie Fonder 0 2 048 015 2 048 015 0,9% 0,5% First Fonder 0 1 900 000 1 900 000 0,8% 0,4% Case Fonder 0 1 811 000 1 811 000 0,8% 0,4% Andra AP-fonden 0 1 551 340 1 551 340 0,7% 0,3% Personal 196 000 1 821 353 2 017 353 0,9% 0,6% Övriga 70 000 14 177 486 14 247 486 6,3% 3,2% TOTALT 55 932 965 170 708 270 226 641 235 100,0% 100,0% 1. Innehav förändrat efter årets utgång, se avsnitt ”Styrelsen”. * Avstämt per 2023-09-20. ** Avstämt per 2023-12-15. ===== SIDA 69 ===== 69SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Omvärldsfaktorer Det fortsatta kriget i Ukraina samt konflikterna i Gaza och Israel har en negativ inverkan på världsekonomin. Vi ser inte att våra hyresgästers verksamheter har någon direkt exponering mot dessa marknader men att verksamheterna, beroende på vilken bransch de verkar i, påverkas indirekt till följd av inflation, stör- ningar i leveranskedjor och prishöjningar på råvarumarknaden. Vi ser inte heller någon direkt väsentlig påverkan på SLP:s verk- samhet i termer av kostnadsökningar, förseningar i projekt eller högre kreditmarginaler. Däremot påverkas vi av den högre 3 månader stibor-räntan, för den del av lånen som inte är ränte- säkrade via derivat. Under nuvarande förhållanden bedömer vi sammantaget påverkan som låg. Övergripande mål Koncernens övergripande mål är att generera en genomsnittlig årlig tillväxt i substansvärde (NAV) per aktie om lägst 15 procent samt en genomsnittlig årlig ökning av förvaltningsresultatet per aktie om minst 15 procent. Finansiella riskbegränsningar De finansiella riskbegränsningarna för koncernen syftar till att säkerställa bolagets finansiella stabilitet. De mätbara och lång- siktiga riskbegränsningarna för koncernen är: FINANSIELLA RISKBEGRÄNSNINGAR Nyckeltal Riskbegränsning Utfall 2023-12-31 Räntetäckningsgrad exklusive noteringskostnader, ggr Lägst 2,5 ggr 2,9 Belåningsgrad, % Högst 60% 41,7 Soliditet, % Lägst 35% 47, 2 Övergripande strategier För att nå de övergripande målen arbetar bolaget, med egen personal, utifrån fem strategiområden; förvärv, förädling, förvalt- ning, finansiering och hållbarhet. y Förvärv: Genom att förvärva fastigheter och byggrätter växer bolagets fastighetsbestånd. De fastigheter som för - värvas karaktäriseras av strategiska logistiklägen samt att de är förädlingsbara. y Förädling: Fastigheterna förädlas genom ny-, till- och om- byggnation samt optimering av fastigheternas driftsnetto. Driftsnettot optimeras genom uthyrning av vakanta ytor, om- förhandling och förlängning av hyresavtal samt genom ener- gieffektivisering. y Förvaltning: SLP:s förvaltning karaktäriseras av en aktiv kund- dialog, korta beslutsvägar och ett långsiktigt perspektiv. y Finansiering: Bolaget säkerställer en långsiktig kostnadseffek- tiv finansiering och optimerar relationen mellan eget kapital och skuld. y Hållbarhet: SLP arbetar med hållbarhetsfrågorna integrerat i den dagliga verksamheten. Genom den långsiktiga förvalt- ningen och ägandet ges förutsättningar för att skapa hållba- ra tillgångar. Fastighetsbeståndet Bolaget äger och förvaltar 98 fastigheter genom helägda dot- terbolag. Fastigheternas sammanlagda uthyrningsbara yta uppgår i koncernen vid räkenskapsårets utgång till 964 tkvm, in- klusive större pågående projekt. Den kontrakterade årshyran med tillägg för bedömd marknadshyra, hyresvärdet, i koncer- nens fastighetsbestånd uppgick till 689 mkr vid årets utgång. Det redovisade värdet för fastigheterna uppgick till 10 114 mkr. Årets förändring av förvaltningsfastigheter inkluderar förvärv om 1 288 mkr och värdeförändringar om 232 mkr. Värdeförändringar uppkommer till följd av skillnader mellan fastigheternas bokför- da värde och fastigheternas marknadsvärde. Genomförda för- värv har i huvudsak varit affärer off market samt förädlingsbara fastigheter. Detta ihop med en lyckad uthyrningsverksamhet har bidragit till positiva värdeförändringar under året. Möjligheten till off market affärer bygger på ägarnas och de anställdas stora kontaktnät och erfarenhet från branschen. Utöver detta har vi även erhållit avdrag för latent skatt som påverkar den orealise- rade värdeffekten positivt. Under året har avkastningskravet i den externa värderingen ökat från 5,6 procent till 5,9 procent vil- ket haft en negativ påverkan på värdeförändringarna. Under året har totalt 465 mkr investerats i befintligt fastighetsbestånd utöver de initiala förvärven av fastigheterna. FLERÅRSÖVERSIKT Koncernen 2023 2022 2021 2020 2018/19 (14 mån) Nettoomsättning 585 411 268 96 19 Resultat efter skatt 308 419 752 416 208 Antal anställda 15 13 12 4 2 Balansomslutning 10 961 8 474 6 694 3 529 854 Avkastning på eget kap. (%) 6,9 13,5 39,1 45,3 86,5 Substansvärde (NAV) per aktie efter utspädning, kr 25,26 22,05 18,28 11,10 5,62 Moderbolaget Eget kapital 2 869 1 610 820 565 267 Soliditet (%) 42,2 37, 3 29,8 66,2 97, 8 För definitioner av nyckeltal, se ”Definitioner och avstämningstabeller”. INNEHÅLL ===== SIDA 70 ===== 7170 SLP – ÅRSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET y Hyresintäkterna ökade med 42% och uppgick till 585 mkr (411). y Driftsnettot ökade med 49% och uppgick till 487 mkr (327). y Förvaltningsresultatet ökade med 36% och uppgick till 303 mkr (222). y Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 1,55 kr (2,39). y Substansvärdet (NAV) per aktie efter utspädning ökade under perioden med 15% och uppgick till 25,26 kr. y Värdeförändringar för förvaltningsfastigheter om 236 mkr. Detta trots att det genomsnittliga direktavkastningskravet i den externa värderingen ökat med 30 baspunkter från 5,6% vid årets ingång till 5,9% vid årets utgång. y Hållbar finansiering uppgick vid periodens utgång till 2 598 mkr (1 700), motsvarande 53% (41) av låneportföljen. y Installerad effekt i solcellsanläggningar uppgick vid periodens utgång till 14,2 MW (4,4). y 12 fastigheter har förvärvats och tillträtts med en total uthyr- ningsbar yta om 223 tkvm och ett fastighetsvärde om 1 504 mkr (1 288). y Förvärv av nybyggnationsprojekt om 11 tkvm i Katrineholm till- sammans med ett 15-årigt hyresavtal. Transaktionen och till- träde är villkorat av att bygglov erhålls och att markköpet från Katrineholms kommun godkänns. Förvärvet speglar där- med inte i några siffror, då tillträde skedde efter årets utgång. y Tidigare CFO Tommy Åstrand har utsetts till ny vd i SLP från och med årsstämman den 26 april. Tidigare vd Peter Strand har tillträtt som transaktionsansvarig och vice styrelseordfö- rande. Matilda Olsson, tidigare ekonomichef, har samtidigt tillträtt som CFO. y Bolaget har genomfört två riktade nyemissioner av B-aktier som tillfört bolaget 1 100 mkr. Genom emissionerna ökar an- talet aktier med sammanlagt 42 miljoner st. y Teckningsoptioner av serierna TO1-4 har utnyttjats till fullo och SLP har tillförts 12,2 mkr. Genom utnyttjandet av teck- ningsoptionerna ökar antalet aktier med 1,95 miljoner st. VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS SLUT y Tillträde av tidigare förvärvad fastighet i Katrineholm där ny- byggnation om 11 tkvm uppförs. Ett 15-årigt hyresavtal har tecknats med Seafrigo. y SLP tecknar 5-årigt hyresavtal om 4,8 tkvm med ny hyresgäst i Malmö. För att möjliggöra uthyrningen flyttar SLP sitt kontor till en annan förädlingsbar fastighet i beståndet. y Uthyrning av 2,2 tkvm till befintlig hyresgäst i Ljungby samtidigt som befintligt avtal om 9,4 tkvm förlängs. y Beslut om revidering av finansiella riskbegränsningar avseende belåningsgrad från 60% till 55% och soliditet från 35% till 40%. y SLP:s styrelse avser föreslå årsstämman att ingen aktieutdel- ning lämnas för verksamhetsåret 2023, viket är i linje med bo- lagets utdelningspolicy. y SLP har tillträtt sin hundrade fastighet genom sitt första förvärv i Göteborg. Fastighetens uthyrningsbara yta uppgår till 6,7 tkvm med en årshyra om 8,2 mkr. INNEHÅLL ===== SIDA 71 =====