FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 ===== Swedish Logistic Property AB Vi förvärvar, förädlar och förvaltar logistikfastigheter med hållbarhet i fokus. 2024 Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 2 ===== 32 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL Innehåll ”Sammantaget är vi väl positionerade att fortsätta vår värdeskapande tillväxt- resa genom kompletterande förvärv, förädling och aktiv förvaltning. ” Tommy Åstrand, vd SLP:S ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SLP – Swedish Logistic Property AB – redovisar koncernens finansiella och icke-finansiella information i en gemensam års- och hållbarhetsredovisning. SLP:s legala årsredovisning inkluderar förvaltningsberättelse och finansiella rapporter och omfattar sidorna 65–101. SLP:s hållbarhetsrapport i en- lighet med årsredovisningslagen omfattar sidorna 38–61 samt sidorna 120–123. Den svenska versionen, påskriven av styrelsen eller genom European Single Electronic Format (ESEF), är originalver- sion. Årsredovisningen i ESEF är publicerad på bolagets webbplats, slproperty.se. Fastigheten Kolven 4 i Helsingborg. SLP I KORTHET 4 ÅRET I KORTHET 6 VD HAR ORDET 8 VERKSAMHETEN 11 Affärsidé, målsättningar och affärsmodell 12 Fastighetsbestånd 15 Projekt 18 Förvaltning och hyresgäster 22 Finansiering 26 Värdering 29 Organisation 30 MARKNAD OCH TRENDER 33 HÅLLBARHET 37 Om SLP:s hållbarhetsarbete 38 Hållbarhetsstyrning 38 En hållbar affärsmodell 41 Medlemskap, initiativ och nätverk 42 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 43 Vårt Ansvar – hållbarhetsramverk 46 Planeten 47 Människan 55 Affären 59 Nya hållbarhetsmål antagna från och med 2025 61 EU-taxonomin 62 AKTUELL INTJÄNINGSFÖRMÅGA 64 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 65 Nyckeltal 71 Finansiella rapporter koncernen 72 Finansiella rapporter moderbolaget 76 Noter 80 Årsredovisningens undertecknande 101 Revisionsberättelse 102 STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET 106 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 107 ERSÄTTNINGSRAPPORT 118 RISKER OCH RISKHANTERING 120 AKTIEN OCH ÄGARE 124 DEFINITIONER OCH AVSTÄMNINGSTABELLER 126 ===== SIDA 3 ===== KAPITEL Avsnitt 3SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 4 ===== 54 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SLP I KORTHET INNEHÅLL AFFÄRSIDÉ y SLP ska förvärva, förädla och förvalta logistikfastigheter med hållbarhet i fokus. AFFÄRSMODELL y SLP arbetar, med egen personal, utifrån fem strategiområden: förvärv, förädling, förvaltning, finansiering och hållbarhet. SLP i korthet Vi förvärvar, förädlar och förvaltar logistikfastigheter med hållbarhet i fokus. Finansiering Attraktiva logistikfastigheter Hållbarhet Förvärv Förädling Förvaltning MÅLSÄTTNINGAR y Generera en genomsnittlig årlig tillväxt i substansvärde (NAV) per aktie om lägst 15 procent samt en genomsnittlig årlig ök- ning av förvaltningsresultatet per aktie om minst 15 procent. 110 fastigheter 6,4 år återstående hyrestid 78% hållbara lån 1 149 000 kvm uthyrningsbar yta 62% miljöcertifierad uthyrningsbar yta 820 mkr kontrakterad årshyra 17,9 MWp installerad effekt i solcellsanläggningar 96,5% ekonomisk uthyrningsgrad 13 489 mkr förvaltningsfastigheter ===== SIDA 5 ===== 5SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SLP I KORTHET FYRA SKÄL ATT INVESTERA I SLP Stabil verksamhet och bevisad tillväxtförmåga SLP:s affärsmodell har sedan bolagets start 2019 skapat en stabil verksamhet med starka kassaflöden, långa hyresavtal och stabil finansiering. SLP har även en bevisad förmåga att skapa stark tillväxt i både förvaltningsresultat och substansvärde. Hållbar affärsmodell SLP:s affärsidé är att förvärva, förädla och förvalta logistikfastigheter med hållbarhet i fokus. Värdetillväxt skapas genom löpan- de förädling av fastigheter i Sveriges vikti- gaste logistikpunkter. Förädlingen leder även till hållbara tillgångar med hållbar finansiering och optimerat driftsnetto. Kompetent organisation SLP:s specialistkompetens och erfarenhet ger bolaget och bolagets hyresgäster de bästa förutsättningarna för att utveckla sina verksamheter. SLP är en partner som tar ansvar över tid och därmed kan skapa värden för såväl hyresgäster som för bola- get och dess aktieägare. Långsiktiga relationer SLP är fokuserade på att vara en stabil och långsiktig partner till våra hyresgäster. Bo- laget har en lång hyresduration, stabil ut- hyrningsgrad och hyresgäster med verk- samhet inom flera olika sektorer. Orter där SLP äger en eller flera fastigheter per 2024-12-31 INNEHÅLL ===== SIDA 6 ===== 776 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ÅRET I KORTHET HYRESINTÄKTER, DRIFTSNETTO OCH FÖRVALTNINGSRESULTAT Hyresintäkterna ökade med 21 procent och uppgick till 710 mkr. Driftsnettot ökade med 25 procent och uppgick till 610 mkr. För- valtningsresultatet ökade med 31 procent och uppgick till 398 mkr. Driftsnettot i jäm- förbart bestånd ökade med 9 procent. ÅRETS RESULTAT Resultat per aktie efter utspädning upp- gick till 2,48 kr, motsvarande en ökning om 60 procent. SUBSTANSVÄRDE (NAV) OCH VÄRDEFÖRÄNDRINGAR Substansvärdet (NAV) per aktie efter ut- spädning ökade under året med 16 pro- cent och uppgick till 29,39 kr. Värdeför - ändringar för förvaltningsfastigheter uppgick till 361 mkr. Det genomsnittliga direktavkastningskravet i den externa värderingen förblev oförändrat under året och uppgick till 5,9 procent vid årets utgång. TRANSAKTIONER 12 fastigheter har förvärvats och tillträtts med en total uthyrningsbar yta om 180 tkvm och ett fastighetsvärde om 1 747 mkr. PROJEKT Under 2024 har tre större projekt färdig- ställts och inflyttning har skett. Under året uppgick den totala tillkommande uthyr- bara ytan från större projekt till 31 tkvm. NYEMISSION Bolaget har under året genomfört en rik- tad nyemission av cirka 31 miljoner B-akti- er. Nyemissionen genomfördes till en pre- mie mot substansvärdet om 30 procent vid tidpunkten och tillförde bolaget cirka 1 100 mkr före emissionskostnader. I sam- band med ett av förvärven under året har betalning skett med egna medel samt en delbetalning i form av aktier. Nyemission har gjorts av 1 miljon B-aktier, till en kurs om 36,20 kr per aktie motsvarande ett värde om 36,2 mkr. HÅLLBARHET SLP har haft ett fortsatt högt tempo i hållbarhetsarbetet och har under året i förtid uppnått flera hållbarhetsmål, som var satta till utgången av 2025. Bland annat avseende målen om 50 procent miljöcertifierad uthyrningsbar yta, att andelen hållbara lån ska utgöra minst 70 procent av den totala finansieringen samt att installerad effekt i solceller ska överstiga 15 MWp. Vid årets utgång uppgick installerad effekt i solcellsan - läggningar till 17,9 MWp och andelen hållbara lån till 4 573 mkr motsvarande 78 procent av låneportföljen. Året i korthet Året har präglats av hög aktivitet och fortsatt lönsam expansion. Fastighetsportföljens uthyrningsbara yta ökade med 19 procent till 1 149 tkvm och fastigheternas marknads- värde ökade med 33 procent till 13 489 mkr. Substansvärdet (NAV) per aktie efter ut- spädning ökade under året med 16 procent och uppgick till 29,39 kr vid årets utgång. INNEHÅLL Fastigheten Pedalen 21 i Landskrona. ===== SIDA 7 ===== 7SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 7 2024 jan–dec 12 mån ÅRET I KORTHET 2022 jan–dec 12 mån Nyckeltalsöversikt 2021 jan–dec 12 mån 2020 jan–dec 12 mån 2018 nov – 2019 dec 14 mån INNEHÅLL 2023 jan–dec 12 mån 13 489 Förvaltningsfastigheter, mkr 6 4988 133 3 352 77410 114 710 Hyresintäkter, mkr 268411 96 19585 Fastigheten Kronan 4 i Landskrona. 587 Periodens resultat, mkr 752419 416 208308 16 Tillväxt i substans- värde (NAV) per aktie efter utspädning, % 6521 97 -15 10 Tillväxt i förvaltnings- resultat per aktie efter utspädning, % 14029 906 -20 42,4Belåningsgrad, % 55,149,6 53,9 27,041,7 3,2 Räntetäckningsgrad, ggr 4,03,9 4,9 3,02,9 ===== SIDA 8 ===== 98 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VD-ORD Fortsatt tillväxt med hög förvärvstakt Hyresintäkterna ökade med 21 procent under året och förvalt- ningsresultatet med 31 procent jämfört med 2023. Vi fortsätter att växa med en hög förvärvstakt samtidigt som vi bibehåller en solid finansiell grund. Under året har vi ökat vårt bestånd med 180 000 kvm och med ett årligt hyresvärde om cirka 136 miljo- ner kronor. Vår affärsmodell fortsätter att leverera och vi fortsät- ter att skapa värde för våra hyresgäster, våra aktieägare och för samhället i stort. Under året har vi ökat vårt förvaltningsresultat per aktie med 10 procent och vår tillväxt i substansvärde (NAV) per aktie med 16 procent. Bakgrunden till den lägre tillväxten i förvaltningsresultatet per aktie än målet, är att 2023 års ny- emissioner om totalt 1 100 miljoner kronor huvudsakligen använ- des för nybyggnation, där förvaltningsresultatet från dessa först började att landa i resultatet med början januari 2025. Färdigställande av nybyggnationer Vi är även glada att våra fyra större projekt har färdigställts enligt tidplan och budget. Ett av dessa, en miljöcertifierad byggnad i Hallsberg för Ahsell, är vårt största projekt hittills med en uthyrnings- bar yta om cirka 61 500 kvm där inflyttning skedde 20 januari 2025. Sammanlagt tillför dessa projekt över 90 000 kvm uthyrningsbar yta och ett årligt hyresvärde om drygt 77 miljoner kronor. Samtliga fastigheter är fullt uthyrda med 15-åriga hyresavtal och kommer från och med 2025 att ge ett betydande bidrag till vår intäktsgene- rering. Färdigställandet av dessa projekt markerar en viktig milstolpe i vår tillväxtresa och visar på vår förmåga att i ett nära samarbete med våra hyresgäster skapa större attraktiva logistikfastigheter. Kontinuerligt positiva värdeförändringar Trots att det genomsnittliga avkastningskravet i vår portfölj har ökat från 5,2 procent till 5,9 procent under de senaste två åren, har vi varje kvartal kunnat redovisa positiva värdeförändringar i våra fastigheter. Detta är till stor del ett resultat av våra strate- giska investeringar och framgångsrika förädlingsarbete. Bland annat detta har i sin tur lett till att substansvärdet (NAV) per aktie har ökat med 16 procent under 2024. Stort intresse från investerarkollektivet Under året har vi fortsatt att växa i linje med vår strategi att för- värva strategiskt positionerade fastigheter med förädlingspoten- tial. Vi har under året genomfört elva förvärv och fortsätter där- med att behålla en hög genomsnittlig förvärvstakt med ett förvärv i månaden. Framåt ser förutsättningarna för att bibehål- la en fortsatt hög förvärvstakt mycket goda ut och vi ser flertalet attraktiva potentiella investeringsmöjligheter. I syfte att kunna ta tillvara på dessa investeringsmöjligheter och samtidigt bibehålla en stabil finansiell riskprofil genomförde vi under september en riktad nyemission om 1 100 miljoner kro- nor. Mot bakgrund av ett stort intresse från investerare, inte minst från utländska investerare, utökades denna med 100 mil- joner kronor och tecknades till en premie om 30 procent i förhål- lande till substansvärdet (NAV). Detta gör att vi är väl kapitalise- rade att flytta fram våra positioner framöver. Betydande förädlingspotential En annan viktig del av vår strategi är förädling av våra befint- liga fastigheter. Genom bland annat energieffektivisering, ut- hyrning av vakanta ytor och hyresgästanpassningar i nära samarbete med hyresgästen optimerar vi fastigheternas drift- netto. Under året investerade vi omkring 1 300 miljoner kronor i våra fastigheter, där merparten avser nybyggnations- och energiprojekt samt tillbyggnationer på byggrätter i befintligt bestånd. Det är glädjande att vi genom långsiktiga relationer Stärkt position för fortsatt tillväxt och värdeskapande Året präglades av hög aktivitet och fortsatt lönsam expansion. Vi har framgångsrikt genomfört ett flertal förvärv, förlängt en rad avtal med befintliga hyresgäster, etablerat många nya kundrelationer och i förtid uppnått flera av våra hållbarhetsmål. Samtidigt har vi sänkt vår risknivå och minskat snittmarginalen på våra lån. Sammantaget är vi väl positionerade att fortsätta vår värdeskapande tillväxtresa genom kompletterande förvärv, förädling och aktiv förvaltning. Med en säkerställd bankfinansiering och en stark finansiell ställning är vi väl positionerade för att kunna dra nytta av de möjligheter som presenteras för oss över tid. INNEHÅLL ===== SIDA 9 ===== 9SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VD-ORD kan växa tillsammans med våra hyresgäster. Per 31 december 2024 hade våra byggrätter ett marknadsvärde om 190 miljo- ner kronor, vilket motsvarar cirka 1 procent av det totala mark - nadsvärdet. Attraktiva finansieringsvillkor och stor andel hållbar finansiering Vi har sedan bolagets start endast använt oss av säkerställd bankfinansiering från nordiska banker. Vi har en nära och konti- nuerlig dialog med våra fem banker och upplever ett väldigt stort intresse från dem. Under september refinansierade vi cirka 25 procent av vår totala låneportfölj vilket gjorde att vi kunde minska snittmarginalen för den totala låneportföljen. Vi har även ett nära samarbete med våra banker kopplat till hållbar finansiering där andelen vid årets utgång uppgick till 92 pro- cent, varav 14 procent består av hållbarhetslänkade lån och 78 procent består av hållbara lån. Dessa lån ger en lägre marginal om i storleksordningen 5–10 baspunkter. Vid årets utgång upp- gick snittmarginalen för vår låneportfölj till 1,46 procent och vi ser goda möjligheter att fortsätta växa med säkerställd bankfi- nansiering till än mer attraktiva villkor framöver. Vårt största förvärv hittills Under januari 2025 genomförde och tillträdde vi vårt hittills störs- ta förvärv bestående av fem strategiskt belägna logistikfastighe- ter, fyra i Norrköping och en nybyggd fastighet i Örebro, i en så kallad ”off market-affär”. En typ av transaktion vi gärna gör. Fast- igheterna har dels hyresgäster av hög kvalitet, PostNord är den största, och dels hyreskontrakt som ökar vår genomsnittliga hyres- duration. Det underliggande fastighetsvärdet uppgår till närmare 1,4 miljarder och hyresvärdet i de fullt KPI-justerade avtalen upp- går till drygt 90 miljoner kronor. Vidare ser vi goda förutsättningar till betydande förädlingspotential över tid, vilket är helt i linje med vår övergripande strategi. Fortsatta satsningar på hållbarhet Vi är också stolta över att vi uppnått flera av de hållbarhetsmål som sattes till utgången av 2025 i förtid och att vi nu tar nästa steg för att ytterligare optimera vår verksamhet. För att göra detta har vi antagit nya ambitiösa hållbarhetsmål som syftar till att långsik- tigt leda vår verksamhet mot netto-noll utsläpp där vi genom ef- fektiviseringar i vår förvaltning skapar värde för våra aktieägare, hy- resgäster och för planeten. Under 2024 införlivades EU-direktivet CSRD i svensk lagstiftning och SLP omfattas eventuellt av detta från och med 2025. Direktivet syftar till att öka transparensen i håll- barhetsrapporteringen. SLP välkomnar direktivet och förbereder sig för att uppfylla de ökade rapporteringskrav som det innebär. Väl positionerade för fortsatt tillväxt Efter några tuffa år med ett utmanande marknadsklimat för fastighetsbranschen i stort ser vi nu en generellt högre aktivitet till följd av lägre marknadsräntor, och därmed sänkta finansie- ringskostnader. Vissa av våra hyresgäster upplever fortfarande ett tufft marknadsklimat och vi för en nära dialog och samarbe- te med dem för att kunna skapa gemensamt långsiktigt värde. Sammantaget är SLP väl positionerade för att fortsätta vår vär- deskapande tillväxtresa. Med många potentiella och attraktiva förvärvsmöjligheter, en stabil finansiell grund och goda möjlig- heter till attraktiv finansiering. Malmö i april Tommy Åstrand, vd INNEHÅLL ===== SIDA 10 ===== 1110 KAPITEL Avsnitt SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 11 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE KAPITEL Avsnitt 11SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Verksamheten ===== SIDA 12 ===== 1312 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN Affärsidé, målsättningar och affärsmodell Affärsidé, målsättningar och affärsmodell AFFÄRSIDÉ SLP ska förvärva, förädla och förvalta lo- gistikfastigheter med hållbarhet i fokus. Räntetäckningsgrad Belåningsgrad, % Soliditet, % FINANSIELLA RISKBEGRÄNSNINGAR 0 10 20 30 40 50 60 202420232022 4,9 49,6 43,7 2,9 41,7 47,2 3,2 42,4 49,7 INNEHÅLL PLANETEN Mål: 100% certifierad nyproduktion. Utfall: 100% Mål: 50% av uthyrningsbar yta ska vara utrustad med laddinfra- struktur för personbilar 2025. Utfall: 72% Mål: Installerad effekt i solcells- anläggningar på fastigheter ska uppgå till minst 15 MWp 2025. Utfall: 17,9 MWp Mål: 50% av uthyrningsbar yta ska vara miljöcertifierad 2025. Utfall: 62% MÄNNISKAN Mål: > 45 eNPS Utfall: 98 eNPS Mål: Jämställda yrkeskategorier med en 40–60-procentig könsfördelning 2025. Utfall: Styrelse: 33% kvinnor och 67% män Koncernledning: 33% kvinnor och 67% män Övriga anställda: 33% kvinnor och 67% män AFFÄREN Mål: Samtliga väsentliga leverantörer ska följa vår uppförandekod. Utfall: 100% Mål: 70% hållbara lån 2025. Utfall: 78% MÅLSÄTTNING Generera en genomsnittlig årlig tillväxt i substansvärde (NAV) per aktie om lägst 15 procent samt en genomsnittlig årlig ökning av förvaltningsresultatet per aktie om minst 15 procent. Finansiella riskbegränsningar Övergripande begränsas SLP:s finansiella risk genom en sund kapitalstruktur och ett stabilt positivt kassaflöde, vilket över tid tryggar bolagets kort- och långsiktiga ka- pitalförsörjning. För att uppnå en sund ka- pitalstruktur och ett stabilt kassaflöde upp- ställs följande finansiella riskbegränsningar: y Räntetäckningsgrad om lägst 2,5 gånger y Långsiktig belåningsgrad om högst 55 procent y Soliditet om lägst 40 procent I början av 2024 reviderades de finansiella riskbegränsningarna avseende långsiktig belåningsgrad från 60 procent samt solidi- tet från 35 procent. Hållbarhetsmål Sedan 2023 har SLP arbetat utifrån ett antal hållbarhetsmål. Nedan presenteras ett urval av bolagets hållbarhetsmål och utfall. För samtliga hållbarhetsmål, utfall och definitioner, se avsnitt ”Hållbarhet”. Tillväxt i förvaltningsresultat per aktie efter utspädning, % Tillväxt i substansvärde (NAV) per aktie efter utspädning, % MÅLSÄTTNINGAR % 0 5 10 15 20 25 30 202420232022 29 20 15 10 16 21 ===== SIDA 13 ===== 13SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN Affärsidé, målsättningar och affärsmodell Förvärv Genom att förvärva fastigheter växer bola- gets fastighetsbestånd. SLP riktar in sig på fastigheter med strategiska logistiklägen och goda förädlingsmöjligheter. Det är också viktigt att fastigheterna är flexibla och attraktiva, även för framtidens behov. Förvärven är inriktade på bebyggda fastigheter samt mark. Ägarnas och or- ganisationens stora kontaktnät och erfa- renhet från branschen möjliggör snabba och flexibla förvärvsprocesser samt gynn- samma affärer varav merparten inte äger rum på den öppna marknaden. Förädling SLP:s förädling karaktäriseras av optimering av fastigheternas driftsnetto, hyresgästan- passningar i nära samarbete med hyres- gästen och miljöcertifiering av fastigheter- na. Driftsnettot optimeras genom uthyrning av vakanta ytor, omförhandling och för- längning av hyresavtal samt genom ener- gieffektivisering. Hyresgästanpassnings- och energioptimeringsprojekt drivs av SLP:s projektledare i samråd med bolagets egna förvaltare. För SLP är det viktigt att med egen personal kunna förädla sina fastighe- ter och skapa lösningar som är bra både för hyresgästen, SLP och för miljön. Förvaltning SLP:s förvaltning karaktäriseras av ett långsiktigt perspektiv för såväl fastigheten som hyresgästen. SLP vill ha en aktiv kund- dialog med fokus på värdeskapande för båda parter. Detta uppnås genom profes- sionalitet och korta beslutsvägar samt ge- nom nytänkande och ett lösningsoriente- rat förhållningssätt. SLP:s förvaltare har den dagliga kontakten med hyresgäster- na. För att ge bästa möjliga service till hy- resgästerna upphandlas fastighetsskötare och drifttekniker av samarbetspartners och det görs lokalt på de orter där bola- gets fastigheter är placerade. SLP:s hyres- gäster ska alltid känna sig trygga med att SLP finns nära tillhands och tillgodoser be- hov, detta så att hyresgästerna kan foku- sera på sin kärnverksamhet. Finansiering Bolaget säkerställer en långsiktig kost- nadseffektiv finansiering och optimerar relationen mellan eget kapital och skuld. Övergripande begränsas SLP:s finansiel- la risk genom en sund kapitalstruktur och ett stabilt positivt kassaflöde, vilket över tid tryggar bolagets kort- och lång- siktiga kapitalförsörjning. Som en för - längning av att verksamheten bedrivs hållbart ges möjlighet till hållbar finan- siering, vilket innebär bättre finansie- ringsvillkor. Bolaget har för närvarande enbart säkerställd bankfinansiering. Hållbarhet SLP har en hög ambition rörande håll- barhet och ansvarsfullt arbete utifrån miljömässiga och sociala aspekter. Vi ser hållbarhet som en integrerad del av vår affärsmodell och vårt dagliga arbete. Grunden för SLP:s hållbarhetsarbete är koncernens affärsidé, uppförandekod och övriga styrdokument samt vår håll- barhetspolicy och hållbarhetsramverk med målsättningar. Genom att integrera hållbarhet ska vi skapa värde för våra in- tressenter både nu och på lång sikt. AFFÄRSMODELL SLP arbetar, med egen personal, utifrån fem strategiområden: förvärv, förädling, förvaltning, finansiering och hållbarhet. Nedan beskrivs arbetet inom de fem strategiområdena närmare. Finansiering Attraktiva logistikfastigheter Hållbarhet Förvärv Förädling Förvaltning INNEHÅLL ===== SIDA 14 ===== 1514 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN Affärsidé, målsättningar och affärsmodell HISTORIK 2018 SLP grundades i Malmö under senhösten 2018 av Erik Selin, Greg Dingizian, Peter Strand och Mikael Hofmann. 2019 I mars 2019 köpte SLP sina första fastighe- ter. SLP förvärvade bland annat Nettos före detta centrallager i Falkenberg, med en uthyrningsbar yta på cirka 24 tkvm och ett utmärkt logistikläge direkt vid E6. SLP förvärvade under året totalt 11 fastigheter i Skåne, Halland och Småland. Personal anställdes och kontor etablerades. Under året påbörjades även SLP:s första nybygg- nationsprojekt om 14 tkvm. 2020 SLP fortsatte att expandera och året präglades av en mycket stark tillväxt. Bolagets fastighetsvärde ökade under året med mer än 300 procent. Tillväxten skedde genom ett stort antal transaktio- ner, bland annat förvärvet av Bergen- dahls centrallager i Hässleholm. Genom transaktionen blev familjen Bergendahl ny delägare i SLP. Ytterligare en milstol- pe under året var förvärvet av 25 attrak- tiva logistikfastigheter i Malmöområdet från Norama Real Estate AB. 2021 Under 2021 fortsatte SLP att vidareut- veckla sitt fastighetsbestånd. Det skedde dels genom insatser för att optimera fastigheternas kostnader och dels ge- nom ett stort antal nyuthyrningar. Där - utöver påbörjade SLP sin planerade Stockholmsexpansion samt vägen mot en notering på Nasdaq Stockholm. Un- der fjärde kvartalet genomfördes bola- gets första förvärv, om 11 fastigheter, i Stockholmsområdet. Bolaget förvärvade under året totalt 25 fastigheter. 2022 Bolaget förvärvade under 2022 ytterliga- re 17 fastigheter. I mars inleddes handel av bolagets B-aktier på Nasdaq Stock- holm och det offentliga erbjudandet att teckna nyemitterade B-aktier motsvaran- de 750 mkr blev kraftigt övertecknat. Vi- dare anställde bolaget Viktoria Wöhl som ansvarig för bolagets hållbarhetsarbete. På kort tid blev hållbarhetsarbetet en in- tegrerad del av SLP:s verksamhet. 2023 Trots ett utmanande omvärldsklimat fortsatte SLP:s tillväxtresa med ett starkt år såväl operationellt som finan- siellt. Under 2023 förvärvade bolaget ytterligare 12 fastigheter med en uthyr - ningsbar yta om 223 tkvm och bolaget påbörjade sitt hittills största nybygg- nadsprojekt om 61,5 tkvm åt Ahlsell i Hallsberg. SLP genomförde två riktade nyemissioner som tillförde 1 100 mkr och ytterligare stärkte bolagets finansiella ställning. Nya hållbarhetsmål och -poli- cy antogs vilket bidrog till att SLP tog ytterligare kliv i hållbarhetsarbetet. 2024 Året präglades av hög aktivitet och fort- satt lönsam expansion. Under 2024 för - värvade bolaget ytterligare 12 fastighe- ter med en uthyrningsbar yta om 180 tkvm. I mars tillträdde SLP sin hundrade fastighet via sitt första förvärv i Göte- borg. Under hösten genomfördes en rik - tad nyemission som tillförde 1 100 mkr till en premie mot substansvärdet om 30 procent vid tidpunkten. Flera hållbar - hetsmål uppnåddes i förtid, bland annat målen om 50 procent miljöcertifierad uthyrningsbar yta, att andelen hållbara lån ska utgöra minst 70 procent av den totala finansieringen och att installerad effekt i solceller ska överstiga 15 MWp. Dessa mål var satta att uppnås till ut- gången av 2025. Under 2024 har två stora nybyggnationsprojekt färdigställts med en yta uppgående till 29 tkvm och ett hyresvärde om 29 mkr. INNEHÅLL ===== SIDA 15 ===== 15SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN Fastighetsbestånd Fastighetsbestånd SLP:s fastigheter är strategiskt belägna på attraktiva logistiklägen i Sverige. Bolagets fastighetsbestånd omfattar både stora moderna logistikanläggningar och mindre fastigheter som är optimala för citylogistik. Vid årets utgång omfattade fastighets - beståndet 110 fastigheter med en sammanlagd uthyrningsbar yta om 1 149 tkvm, inklusive pågående nybyggnationsprojekt. I syfte att presentera skillnader i fastighetsbeståndets karaktär i enlighet med affärsidén att förvärva, förädla och förvalta fastigheter delar vi in fastighetsbeståndet i Förvaltning, Förädling, Projekt samt Byggrätter. FÖRVALTNING Här ingår de fastigheter som i huvudsak är färdigutvecklade och därmed genererar ett stabilt kassaflöde. FÖRÄDLING Här ingår de fastigheter som karaktäriseras av värdeskapande potential. Det kan till exempel innefatta vakanser, hyrespotential samt möjlighet till kostnadssänkande åtgärder. PROJEKT För att skapa attraktiva logistikfastigheter genomförs löpande projekt i form av nybyggnation samt hyresgästanpassningar i form av om- och tillbyggnation. Läs mer under avsnittet ”Projekt”. BYGGRÄTTER Genom att förvärva fastigheter som även inkluderar byggrätter samt genom att nyttja byggrätter i befintligt bestånd tillförs ytterligare uthyrningsbara ytor. Läs mer under avsnittet ”Projekt”. FASTIGHETSBESTÅND Fastighetskostnader inkl. fastighetsadmin.Antal fastig- heter Uthyrbar yta tkvm Fastighetsvärde Hyressvärde Uthyrnings- grad, % Hyresintäkter Driftsnetto Mkr kr/kvm Mkr Mkr kr/kvm Mkr kr/kvm Mkr kr/kvm Förvaltning 62 485 6 372 13 127 406 99,3% 403 836 41 84 362 747 Förädling 46 599 6 052 10 110 444 93,9% 417 763 76 126 342 571 SUMMA 108 1 084 12 425 11 461 850 96,5% 820 797 116 107 704 650 Pågående projekt 1 65 874 13 555 Byggrätter 1 190 TOTALT 110 1 149 13 489 11 744 Se vår hemsida (https:/ /slproperty.se/fastigheter/vara-fastigheter) för en fullständig fastighetsförteckning. Tabellen nedan presenterar fastighetsbeståndets fördelning enligt denna kategorisering och dess aktuella intjäningsförmåga vid årsskiftet. INNEHÅLL ===== SIDA 16 ===== 1716 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN Fastighetsbestånd TRANSAKTIONER Under 2024 har 11 transaktioner genom- förts, varav samtliga avsett förvärv. Fastig- hetsbeståndet har genom förvärven bred- dats geografiskt samt vad gäller projekt- potential med ett flertal nya byggrätter i anslutning till befintliga byggnader. Förvärv Under 2024 förvärvade och tillträdde SLP 12 fastigheter med en total uthyrningsbar yta om 180 tkvm. SLP offentliggjorde i november 2023 att man tecknat ett avtal avseende ett nybyggnationsprojekt om 11 tkvm i Katri- neholm, samt tecknat ett 15-årigt hyres- avtal med Seafrigo, avseende hela ytan. Transaktionen var villkorad av att bygglov erhölls samt att markförvärvet från kom- munen godkändes vilket blev klart under första kvartalet 2024. Under första kvar- talet tillträdde SLP även sin hundrade fastighet via sitt första förvärv i Göteborg. Fastigheten Backa 29:14 har en totalyta om 20,7 tkvm och en uthyrningsbar yta om 6,7 tkvm, vilket innebär möjlighet till ytterligare byggnation. Hyresavtalet, som är fullt indexerat, löper drygt 6,5 år med ett årligt hyresvärde om 8,2 mkr. Under andra kvartalet förvärvades en byggrätt i Jönköping, med en markyta om 38,5 tkvm. Fastigheten har en färdig de- taljplan som tillåter cirka 60 procent nytt- jandegrad, vilket möjliggör nybyggnation om cirka 23 tkvm. Under kvartalet förvärva- des även en fullt uthyrd logistikfastighet med hyresduration om 9 år i Eskilstuna. Års- hyran, som är fullt indexerad, uppgår till 8,9 mkr. Ytterligare en logistikfastighet med förädlingspotential förvärvades i Eskilstuna. Fastigheten har inklusive byggrätt en total yta om cirka 59 tkvm och hela byggnaden om 27 tkvm är uthyrd med ett fullt indexe- rat hyresavtal och en årshyra om 17,3 mkr. Under kvartalet förvärvades även en ny- byggd logistikfastighet med byggrätt i Ulri- cehamn, samt en logistikfastighet i Linkö- ping. Båda fastigheterna är fullt uthyrda med fullt indexerade hyresavtal med en årshyra om 17,4 mkr respektive 8,3 mkr. Under tredje kvartalet förvärvades två fullt uthyrda logistikfastigheter med stor förädlingspotential i Örebro respektive Lidköping. Total årshyra uppgår till cirka 8,5 mkr och fastigheten i Lidköping har en totalyta på 71,3 tkvm och en uthyr- ningsbar yta som uppgår till cirka 16 tkvm. Fastigheten i Örebro har en total yta om 22,3 tkvm med en uthyrningsbar yta om cirka 4,7 tkvm. Under fjärde kvartalet förvärvade SLP en större logistikfastighet i Jönköping i en sale and leaseback-affär. Fastigheten har en uthyrningsbar yta som uppgår till cirka 31 tkvm och hyresavtalet är ett fullt indexe- rat så kallat ”triple-net-avtal” med en av- talslängd om 15 år och ett årligt hyresvärde om 19,2 mkr. SLP förvärvade även ytterliga- re två fastigheter i en annan sale and lea- seback-affär, belägna i Hallsberg och Näs- sjö, med en total uthyrningsbar yta om cir- ka 35,5 tkvm och ett årligt hyresvärde om drygt 33 mkr. Hyresavtalen som är fullt in- dexerade löper på 7 år. Avyttringar Under året har inga avyttringar skett. 11 Antal transaktioner 180 tkvm Förvärvad uthyrningsbar yta 136 mkr Hyresvärde förvärvade fastigheter 0 5 10 15 20 202420232022202120202019 11 8 15 13 1 747 11 TRANSAKTIONSVOLYM OCH ANTAL TRANSAKTIONER mkr -500 0 500 1000 1500 2000 2500 506 2 043 2 171 1 504 9 –144 –9 Transaktionsvolym förvärv, mkr Antal transaktioner, st Transaktionsvolym försäljningar mkr 1 288 INNEHÅLL TRANSAKTIONER Fastighet Transaktion Ort Till-/ frånträdesdatum Hyrsvärde, mkr Uthyrningsbar yta, tvkm Rubinen 5 Förvärv Katrineholm 2024-01-29 15,6 11 Backa 29:14 Förvärv Göteborg 2024-03-20 8,2 6,7 Stigamo 1:66 (byggrätt) Förvärv Jönköping 2024-04- 15 0 0 Grönsta 2:52 Förvärv Eskilstuna 2024 - 05-15 8,9 14 Litografen 8 Förvärv Eskilstuna 2024-05-20 17, 3 27 Rönnedal 1 Förvärv Ulricehamn 2024-06-28 17 24,1 Del av Glaskulan 5 Förvärv Linköping 2024-06-28 8,3 9,7 Taggsvampen 1 Förvärv Lidköping 2024-09-23 5,1 16 Bleckslagaren 9 Förvärv Örebro 2024-09-23 3,4 4,7 Flahult 80:4 Förvärv Jönköping 2024 -11-29 19,2 31 Lilla Älberg 1:8, Terminalen 1 Förvärv Hallsberg, Nässjö 2024-12-20 33,3 35,7 TOTALT 136,3 179,9 ===== SIDA 17 ===== 17SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN FastighetsbeståndINNEHÅLL De två fullt uthyrda logistikfastigheterna, i Örebro respektive Lidköping, har båda så kallade triple net-avtal och total årshyra uppgår till cirka 8,5 mkr. Fastigheten i Lidköping, Taggsvampen 1, med en tota- lyta på 71,3 tkvm, har en uthyrningsbar yta som uppgår till cirka 16 tkvm varav cirka 11 tkvm kylda och frysta ytor. Hyres- avtalet löper till september 2029. Fastig- heten i Örebro, Bleckslagaren 9, har en total yta om 22,3 tkvm med en uthyr- ningsbar yta om cirka 4,7 tkvm varav cir- ka 3,2 tkvm kylda och frysta ytor. Hyres- avtalet löper till februari 2033. Båda fastigheterna har betydande förädling- spotential i form av byggrätter, låga ge- nomsnittshyror och höga fastighetskost- nader. SLP planerar att, i dialog med hyresgästerna och i enlighet med vårt kontinuerliga hållbarhetsarbete, förädla fastigheterna till att bli mer energieffekti- va och miljöoptimerade. ”Affären vi nu gör med SLP känns väldigt positiv och bra, detta då vi båda delar samma syn på fastighetsförvalt- ning. Båda fastigheterna har ett intres - sant geografiskt läge samt en fin ut- vecklingspotential. Genom affären blir vi även aktieägare i SLP, vilket stärker vår relation ytterligare”, säger Jan Persson vd, ägare och styrelseordförande, Kilenkrysset. TRANSAKTION: Förvärv av logistikfastigheter i Örebro och Lidköping SLP har under 2024 förvärvat två logistikfastigheter av Kilenkrysset, där betalning delvis skett i form av aktier. Lokalisering: Örebro och Lidköping Uthyrningsbar yta: 5 tkvm och 16 tkvm Jan Persson, vd, ägare och styrelseordförande, Kilenkrysset. Fastigheten Taggsvampen 1 i Lidköping. ===== SIDA 18 ===== 1918 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Projekt För att skapa attraktiva logistikfastigheter genomför SLP löpande projekt i form av nybyggnation samt hyresgästanpassningar i form av om-, till- och nybyggnationer. Projekten bedrivs i nära samarbete med våra hyresgäster och vi har alltid ett fokus på långsiktighet och hur vi kan minska vår miljöpåverkan. SLP har som mål att all nyproduktion ska miljöcertifieras enligt Miljöbyggnad Silver eller motsvarande certifieringsmodell och nivå. STÖRRE PÅGÅENDE PROJEKT VID ÅRETS UTGÅNG Investering, mkr Fastighet Kommun Typ av investering Planerat färdigställande Uthyrbar yta, tkvm Hyresvärde, mkr Driftsnetto, mkr Uthyrnings- grad, % Bedömd Upparbetad Bokfört värde, mkr Signalen 5 Hallsberg Nybyggnation Inflytt 20 janu- ari 2025 61,5 47,9 47, 3 100 790 748 834 Ackumulatorn 1 Helsingborg Om- och till- byggnad Q2 2025 3,0 0,0 3,0 100 46 16 40 TOTALT 64,5 47,9 50,3 100 836 764 874 STÖRRE FÄRDIGSTÄLLDA PROJEKT 2024 Fastighet Kommun Typ av investering Uthyrnings- grad, % Uthyrbar yta, tkvm Hyresvärde, mkr Driftsnetto, mkr Grimskaftet 1 Malmö Tillbyggnad 100 2,2 2,6 2,4 Stödstorp 2:22 Vaggeryd Nybyggnation 100 18,1 13,7 13,7 Rubinen 5 Katrineholm Nybyggnation 100 11,0 15,6 15,1 TOTALT 100 31,3 31,9 31,2 Fastigheten Rubinen 5 i Katrineholm. Nedan redovisas större projekt som var på- gående vid årets utgång samt de projekt som har färdigställts under 2024. Som större projekt definieras projekt över 25 mkr. VERKSAMHETEN Projekt INNEHÅLL ===== SIDA 19 ===== 19SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 TOTALA INVESTERINGAR I BEFINTLIGT BESTÅND Utöver större ny-, om- och tillbyggnads- projekt genomförs mindre projekt som är värdeskapande. SLP har under 2024 in- vesterat 1 308 mkr i befintligt fastighets- bestånd varav 960 mkr i större projekt och 348 mkr i övriga investeringar. Investeringar i energieffektivisering Investeringar i energieffektiviserande åt- gärder är en viktig del av såväl SLP:s håll- barhetsarbete som förädlingsarbete av befintliga fastigheter. Energieffektivise- rande investeringar inkluderar till exempel solcellsanläggningar, LED-belysning och fastighetsautomation, vilka under 2024 uppgick till cirka 82 mkr. Investeringar i hyresgästanpassningar SLP investerar även i anpassningar åt nya eller befintliga hyresgäster för att skapa effektivare ytor för den verksamhet som ska bedrivas i lokalen, och därmed hyres- gäster som stannar länge. Anpassningar- na planeras för att lokalerna ska vara flexibla både för nuvarande och framtida hyresgäster och kan avse anpassning av befintliga ytor såväl som tillbyggnationer. Under 2024 uppgick investeringar i hyres- gästanpassningar till cirka 206 mkr varav merparten avser tillbyggnationer på byggrätter i befintligt bestånd. BYGGRÄTTER Som en del av förädlingsprocessen driver SLP projekt för att skapa nya attraktiva logistikfastigheter. Både genom att nytt- ja byggrätter i befintligt bestånd och för- värva fastigheter som även inkluderar byggrätter kan bolaget tillföra nya uthyr- bara ytor. Per 31 december 2024 värde- rades byggrätter till totalt 190 mkr, vilket motsvarade cirka 1 procent av totalt marknadsvärde. Under 2024 pågick ett flertal tillbygg- nadsprojekt på befintliga fastigheter och utöver detta påbörjades en om- och till- byggnad i fastigheten Ackumulatorn 1 i Helsingborg åt Grönsaksmästarna Nordic. Under 2021 tillträddes fastigheten Aggregatet 2 i Helsingborg. Sedan till- trädet har en rad investeringar genom- förts i fastigheten. Nya effektiva ventilationsaggregat har installerats, aggregaten har även kunnat kopplas upp digitalt och på så vis har drifttider optimerats utifrån verksamhetens arbetstider. Ny belysning har installerats på delar av fastigheten. Energibesparande projekt ger resultat 190 mkr Marknadsvärde byggrätter INVESTERINGAR I BEFINTLIGT BESTÅND mkr 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 346 7426 246 145 72 249 266 82 960 465 1308 Större projekt > 25 mkr Energibesparande Övriga investeringar 202420232022 Under 2024 förvärvade SLP för första gången en separat byggrätt - Stiga- mo 1:66 i Jönköping om 38,5 tkvm med möjlig byggnation om 23 tkvm. ”Jönköping är ett expansivt logistiknav som rankas som ett av de bästa i Sveri- ge då 80 procent av Sveriges befolk- ning nås inom en radie av 40 mil. Dess- utom ligger fastigheten i strategiskt bästa logistikläge”, säger Tommy Åstrand, vd på SLP. VERKSAMHETEN ProjektINNEHÅLL En solcellsanläggning som producerar cir- ka 400 000 kWh förnybar el årligen klär nu taket. Av solcellsanläggningens produ- cerade energi kan hela 73 procent nyttjas direkt i fastigheten. Till följd av dessa insatser har inköpt el minskat med 15 procent, och utöver det har värmeförbrukningen minskat med 5 procent. Totalt har energian- vändningen i fastigheten minskat med 13 procent. Första förvärvet av separat byggrätt Philip Ekelund, Projektledare. ===== SIDA 20 ===== 2120 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN Projekt INNEHÅLL I slutet av 2023 tecknade SLP avtal av - seende ett nybyggnationsprojekt om 11 tkvm i Katrineholm med ett 15-årigt hy - resavtal åt Seafrigo avseende hela ytan. Fastigheten uppgår till totalt 52 tkvm vilket innebär ytterligare utbyggnads - möjligheter i framtiden. Under första kvartalet 2024 tillträdde SLP den förvärvade marken och byggna- tionen påbörjades. Byggnaden har utrus- tats med solceller och miljöcertifierats. Projektet färdigställdes i slutet av året, precis enligt plan. ”För SLP är det viktigt att kunna utveck- las med våra befintliga hyresgäster. Det är därför glädjande att vi kan erbjuda vår befintliga hyresgäst Seafrigo nya lokaler i form av ett modernt fryslager. Projektet möjliggör att vi kan expandera tillsam- mans med hyresgästen och gemensamt eftersträva ökad hållbarhet som bidrar till en bättre miljö och minskade energikost- nader”, säger Tommy Åstrand, vd på SLP. PROJEKT: Nybyggnation åt Seafrigo i Katrineholm Invändig bild från fastigheten Rubinen 5 i Katrineholm. Lokalisering: Katrineholm Uthyrningsbar yta: 11,0 tkvm Investering: 208 mkr Hyresvärde: 15,6 mkr Certifiering: Miljöbyggnad Silver ===== SIDA 21 ===== 21SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN Projekt Under 2023 kommunicerade SLP att man påbörjat sitt hittills största ny - byggnationsprojekt, en nybyggnation om 61,5 tkvm i Hallsberg åt Ahlsell. Fast- igheten är certifierad enligt BREEAM Excellent och är försedd med solceller samt laddinfrastruktur för både tung trafik och personbilar. Även detta pro- jekt har löpt på enligt tidplan och var färdigställt i januari 2025. Hyresavtalet löper på 15 år och då fastighetens tota- la yta uppgår till 280 tkvm finns även möjlighet till ytterligare tillbyggnad i framtiden. PROJEKT: Uppdatering kring SLP:s hittills största nybyggnationsprojekt INNEHÅLL 2023 förvärvade och tillträdde SLP fast- igheten Stödstorp 2:22, med en totalyta om 46,2 tkvm, för att uppföra en logis - tikbyggnad med en uthyrningsbar yta om drygt 18 tkvm. Samtidigt tecknades ett så kallat internationellt trippel-net avtal med logistikföretaget Dachser, som löper på 15 år och avser hela den uthyrningsbara ytan. Efter ett års byg- gande skedde inflyttning i november 2024, enligt plan. Solceller har installe- rats och byggnaden miljöcertifierats en- ligt Miljöbyggnad Silver och NollCO2, vil- ket innebär att SLP har färdigställt sitt andra klimatneutrala projekt. Den nya anläggningen är Dachsers största i hela Norden och kommer agera knutpunkt för deras nordiska TPL-verksamhet. ”Vi är mycket stolta över att ha ge- nomfört detta projekt tillsammans med Dachser som är en framstående interna- tionell aktör inom logistikbranschen. Att möta deras högt ställda krav på en håll- bar och toppmodern logistikanläggning har varit både spännande och utmana- de. Att vi dessutom har hållt tidplan och certifierat byggnaden enligt både Miljö- byggnad Silver och NollCO2 är ett kvitto på vårt engagemang och vår ambition”, säger Filip Persson, Projektchef på SLP. PROJEKT: Klimatneutral nybyggnation om 18 tkvm i Vaggeryd Fastigheten Stödstorp 2:22 i Vaggeryd. Lokalisering: Hallsberg Uthyrningsbar yta: 61,5 tkvm Investering: 790 mkr Hyresvärde: 47,9 mkr Certifiering: BREEAM Excellent Invändig bild från nybyggnationen åt Ahlsell. Lokalisering: Vaggeryd Uthyrningsbar yta: 18,1 tkvm Investering: 230 mkr Hyresvärde: 13,7 mkr Certifiering: Miljöbyggnad Silver och NollCO2 ===== SIDA 22 ===== 2322 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN Förvaltning och hyresgäster FÖRVALTNING SLP:s förvaltning karaktäriseras av ett långsiktigt perspektiv för såväl fastighe- ten som hyresgästen. Aktiv kunddialog SLP strävar efter en aktiv kunddialog med fokus på värdeskapande för båda parter. Detta uppnås genom professionalitet och korta beslutsvägar samt genom nytän- kande och ett lösningsorienterat förhåll- ningssätt. SLP:s förvaltare har den dagli- ga kontakten med hyresgästerna. För att ge bästa möjliga service till hyresgäster- na upphandlas fastighetsskötare och drifttekniker av samarbetspartners lokalt på de orter där fastigheterna är placera- de. SLP:s hyresgäster ska alltid känna sig trygga med att SLP finns nära tillhands och tillgodoser behov, detta så att hyres- gästerna kan fokusera på sin kärnverk- samhet. Som ett led i arbetet har SLP im- plementerat rollen kommersiell förvaltare. Fokus för våra två kommersiella förvaltare är att ytterligare stärka relationerna till våra hyresgäster samt att agera kontakt- person gentemot hyresgästerna i frågor som rör utvecklings-, uthyrnings- och för- nyelsearbete. Effektiv och grön förvaltning Att förvalta energieffektiva fastigheter skapar värde för såväl SLP som hyresgäs- ten och får även stor positiv inverkan på natur och klimat. En viktig del av förvalt- ningen består av energianalys och efter - följande energibesparande åtgärder, vil- ka dessutom är kostnadssänkande. SLP har underhållsplaner för samtliga fastig- heter för att säkerställa en långsiktig och aktiv förvaltning. HYRESAVTAL Hyresvärdet för SLP:s hyresavtal uppgick vid årets utgång till 850 mkr. Det mot- svarade ett hyresvärde om 784 kr/kvm. Den kontrakterade årshyran uppgick till 820 mkr vid årets utgång, vilken inklude- rar årshyra inklusive tillägg, fastighets- skatt och rabatter. En stor andel av SLP:s hyresavtal är så kallade triple net-avtal som innebär att hyresgästerna själva bekostar fast- ighetsskötsel och underhåll av fastighe- terna. Dessa avtal innebär även att hy - resgästen står för kostnader som el, vär - me, vatten och fastighetsskatt. Övriga hyresavtal är till största del avtal där kostnader för el, värme och vatten vida- refaktureras till hyresgästen, som ett tillägg utöver hyran. Detta medför att SLP endast i begränsad omfattning på- verkas av kostnadsförändringar till följd av ändrad förbrukning eller ändrade priser inom dessa poster. Kontrakt som representerar 41 procent av kontrakterad årshyra förfaller efter år 2030. Hyreskontraktens förfallostruktur presenteras nedan. Förvaltning och hyresgäster SLP:s kontraktsportfölj är långsiktig och fastigheterna förädlas och förvaltas i nära samarbete med hyresgästen. Hyresgästerna är verksamma inom många olika bran- scher, varav de största är transport och logistik respektive handel med livsmedel. Di- versifiering av branschtillhörighet bedömer vi minskar risken för vakans och hyresförlus- ter. Den kontrakterade årshyran fördelades vid årets utgång på 346 kontrakt. FÖRFALLOSTRUKTUR, HYRESKONTRAKT Löptid Antal hyresavtal Yta, tkvm Årshyra, mkr Andel av årshyra, % 2025 90 49 38 5 2026 58 123 106 13 2027 47 80 76 9 2028 37 106 73 9 2029 29 123 92 11 2030 21 103 96 12 >2030 64 445 340 41 SUMMA 346 1 030 820 100 INNEHÅLL ”SLP är enkla att jobba med och finns alltid tillgängliga när vi behöver det. Vi upplever också att de är snabba på att hantera ärenden och tänker framåt i sin förvaltning vilket ger oss goda förutsättningar att utveckla vår verksamhet” Henrik Rönnmark, Fastighetschef på Logistikpartner Ulricehamn AB, som är hyresgäst i fastigheten Rönnedal 1 i Ulricehamn. ===== SIDA 23 ===== 23SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN Förvaltning och hyresgäster 10 största hyresgästerna De 10 största hyresavtalen vid utgången av året motsvarade 29 procent av den kontrakterade årshyran och hade en ge- nomsnittlig återstående hyrestid om 8,1 år. Indexering av hyresavtal 100 procent av den kontrakterade års - hyran indexeras genom att hyresavtalen är indexerade kopplat till KPI alternativt fast uppräkning. Hyresrabatter Den kontrakterade årshyran belastades vid årets utgång med hyresrabatter motsvarande 17 mkr på årsbasis. Hyres - rabatter lämnas normalt för en inledan- de del av hyresperioden och trappas successivt ned. Typ av index/uppräkning Andel av årshyra, % KPI-indexerade avtal 87 KPI-indexerade avtal med min. (2,0–3,0%) uppräkning 7 KPI-indexerade avtal med min. (2,0–2,5%) & max (4–7%) upp- räkning 4 Fast uppräkning (1,9-4,0%) 1 Inget index/uppräkning 0 Återstående hyrestid Bolaget eftersträvar en lång och jämn hy- restid för att minimera risk. Vid årets ut- gång var den återstående hyrestiden 6,4 år. Under året har flera befintliga hyres- gäster förlängt sina hyresavtal och två ny- byggnationsprojekt med långa hyresavtal har färdigställts vilket gör att den återstå- ende hyrestiden vid årets slut var oföränd- rad jämfört med ingången av året. Uthyrning Vid årets utgång uppgick den ekonomiska uthyrningsgraden till 96,5 procent. Årets nettouthyrning uppgick till 26,1 mkr. Hyresförluster SLP har historiskt redovisat mycket låga hyresförluster. Under 2024 uppgick hyres- förlusterna till 2,2 mkr. EKONOMISK UTHYRNINGSGRAD 0 20 40 60 80 100 25-01-0124-01-0123-01-01 % 95,0 94,6 96,5 ÅTERSTÅENDE HYRESTID 0 2 4 6 8 25-01-0124-01-0123-01-01 6,2 6,4 6,4 År INNEHÅLL 6,4 år återstående hyrestid 100% indexerade hyresavtal 26,1 mkr nettouthyrning ===== SIDA 24 ===== 2524 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MÖT VÅRA HYRESGÄSTER by Crea I början av 2024 tecknade SLP ett femårigt hyresavtal med by Crea avseende en yta om 4,8 tkvm lager med till- hörande kontor i fastigheten Segeholm 10 i Malmö. In flytt- ning skedde under andra halvan av 2024. Fastigheten in- rymde tidigare även SLP:s kontor vilket innebar att SLP flyttade sitt kontor till en annan fastighet i beståndet un- der året. Fastigheten är sedan tidigare miljöcertifierad och försedd med solceller, LED-belysning och laddstolpar. Ytterligare po- tential finns i en byggrätt på fastigheten om cirka 3 tkvm. by Crea producerar och säljer handgjorda designmöbler och grundades 2017 av Alexandra Pettersson som också är formgivare och ägare. Alexandra Pettersson, vd på by Crea VERKSAMHETEN Förvaltning och hyresgäster ”Det är för oss en strategisk belägen fastighet som dessutom är miljöcertifierad och har en attraktiv byggrätt där vi har möjlighet att växa” Alexandra Pettersson, vd på by Crea INNEHÅLL Under året har SLP tecknat avtal med Grönsaksmästarna Nordic avseende förlängning och utökning av befintligt hyresavtal inom fastigheten Ackumula- torn 1 i Helsingborg. Byggnaden kom- mer utökas med 3 tkvm, varav 2,5 tkvm kyld yta och 0,5 tkvm kontor. Dessutom innebär det nya hyresavta- let en förlängning om drygt 10 år. I Grönsaksmästarna Nordic samband med tillbyggnaden kommer även ombyggnation ske av befintlig kyld yta vilket kommer sänka driftskostnader- na för SLP. ”I den tillväxtfas vi befinner oss i har SLP varit lyhörda och flexibla med att tillsammans med oss hitta en fin skräd- darsydd lösning. Vi kommer nu att få ett nytt kontor och behovsanpassade perso- nalytor samt verksamhetsytor med välutformat flöde och ett modernt kylsystem som gör att vår verksamhet kan växla upp ordentligt. Pricken över i:et är såklart att vi som grönsaksgros- sister hittade en möjlighet att få stan- na kvar i våra befintliga lokaler på Långeberga”, säger Stefan Tadic, vd för Grönsaksmästarna Nordic. Rendering av byggnaden efter om- och tillbyggnationen. ===== SIDA 25 ===== 25SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN Finansiering ===== SIDA 26 ===== 2726 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN Finansiering Vid årsskiftet uppgick bolagets tillgång- ar till 13 855 mkr. Verksamheten finan- sieras genom en kombination av eget kapital, räntebärande skulder samt öv - riga skulder. FINANSIERINGSSTRATEGI Den finansiella strategin, mandat och risktagande regleras i bolagets finanspo- licy, vilken årligen fastställs av SLP:s styrel- se. I början av 2024 reviderades de fi- nansiella riskbegränsningarna avseende långsiktig belåningsgrad samt soliditet. Övergripande begränsas SLP:s finan- siella risk genom en sund kapitalstruktur och ett stabilt positivt kassaflöde, vilket över tid tryggar bolagets kort- och lång- siktiga kapitalförsörjning. För att uppnå en sund kapitalstruktur och ett stabilt kassaflöde uppställs följande finansiella riskbegränsningar: y Räntetäckningsgrad om lägst 2,5 gånger y Långsiktig belåningsgrad om högst 55 procent y Soliditet om lägst 40 procent SLP genomför värdehöjande investeringar och optimeringar som leder till ökat drifts- netto. Detta leder i sin tur till ett högre marknadsvärde som möjliggör ökad belå- ning. På så vis frigörs kapital som kan åter- investeras i förvärv av förädlingsbara fastig- heter. FINANSIELLA KOSTNADER Finansiella kostnader är bolagets största kostnadspost och uppgick under året till 199 mkr (167). Därutöver uppgick kostna- den för tomträttsavgäld och räntekom- ponenter hänförliga till IFRS 16 Leases, till 3 mkr (3). För året uppgick räntetäck- ningsgraden till 3,2 gånger (2,9) att jäm- föra med den finansiella riskbegränsning- en om 2,5 gånger. FINANSIELLA INTÄKTER Finansiella intäkter består av ränteintäk- ter på likvida medel. Under året uppgick de finansiella intäkterna till 15 mkr (9). EGET KAPITAL Vid årsskiftet uppgick koncernens egna ka- pital till 6 885 mkr (5 170) motsvarande en soliditet om 49,7 procent (47,2) jämfört med riskbegränsningen om lägst 40 procent. Det egna kapitalet har under året på- verkats positivt av årets resultat om 587 mkr samt kapitalanskaffning i samband med en riktad nyemission om 1 100 mkr, reducerat med transaktionskostnader. I samband med ett av förvärven un- der året har betalning skett med egna medel samt delbetalning i form av akti- er. Nyemission har gjorts av 1 miljon B-aktier, till en kurs om 36,20 kr per aktie motsvarande ett värde om 36,2 mkr. De förvärvade fastigheterna har värderats till verkligt värde med en positiv värde- förändring, innebärande att eget kapital dessutom ökat. RÄNTEBÄRANDE SKULDER Koncernens räntebärande skulder upp- gick vid årsskiftet till 5 868 mkr (4 897) vil- ket motsvarar en belåningsgrad om 42,4 procent (41,7) att jämföra med den lång- siktiga riskbegränsningen om högst 55 procent. Samtliga skulder avser säker- ställd bankfinansiering. Lånen är fördela- de mellan fem nordiska banker med vilka goda och förtroendefulla relationer har upparbetats över lång tid. Förändring av de räntebärande skul- derna är kopplade till finansiering av för- värv samt utökning av krediter i samband med refinansieringar av befintliga skulder. Vid årets utgång uppgick den genom- snittliga räntan inklusive kostnad för deri- vat till 3,8 procent (4,1). Den lägre räntan jämfört med föregående år förklaras av en lägre 3 mån Stibor-ränta samt lägre marginal jämfört med föregående år. Den genomsnittliga kreditmarginalen uppgick till 1,46 procent (1,53). Andel lån som är räntesäkrade med derivat upp- gick till 76 procent. Åtaganden i låneavtal Som säkerhet för lånen lämnar SLP pant i fastigheterna. Banklånen enligt ovan in- kluderar ofta olika typer av åtaganden, så kallade kovenanter, som låntagaren ska uppfylla. Vid brott mot åtaganden kan banken begära att lånet återbetalas i förtid. Åtagandena avser i huvudsak oli- ka finansiella nyckeltal som ska uppfyllas, såsom räntetäckningsgrad, belånings- grad och soliditet. Övriga åtaganden är bland annat att kreditgivaren ska förses med finansiell information såsom delårs- rapporter och årsredovisningar. SLP följer Finansiering SLP:s övergripande mål är att skapa värde för bolagets aktieägare. Värdeskapandet mäts bland annat i form av genomsnittlig tillväxt i NAV. I och med att den verksamhet som bedrivs är kapitalintensiv är tillgång till kapital grundläggande för att uppnå bo- lagets mål. Bolaget säkerställer en långsiktig kostnadseffektiv finansiering och opti- merar relationen mellan eget kapital och skuld. Förädlingsbara fastigheter Ökat driftnetto genom investeringar och optimering Refinansiering Värdeökning Nytt kapital INNEHÅLL ===== SIDA 27 ===== 27SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN Finansiering löpande att inga kovenanter riskerar att brytas och att villkor ligger inom de upp- satta målen i bolagets finanspolicy. Hållbar finansiering Under året har omförhandling skett av cirka 2 000 mkr av befintlig låneportfölj till så kallade hållbara banklån, vilket medför att andelen hållbara lån mot- svarade 78 procent (53) av de räntebä- rande skulderna vid årets utgång och uppgick till totalt 4 573 mkr. Finansie- Christoffer Widéen, Finansiell Controller. INNEHÅLL KAPITALFÖRSÖRJNING Andel Eget kapital, 6 885 mkr Räntebärande skulder, 5 868 mkr Uppskjuten skatteskuld , 728 mkr Övriga skulder, 374 mkr 50% 42% 5% 3% RÄNTEBÄRANDE FINANSIERING Andel Säkerställd bankfinansiering 100% ===== SIDA 28 ===== 2928 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN Finansiering ringsavtalen är baserade på att delar av SLP:s fastighetsportfölj är miljöcerti- fierad enligt vissa standarder eller har låg energianvändning. De hållbara lå- nen innebär en rabatt på marginalen med mellan 5–10 punkter per år jämfört med befintliga lån. Under året har SLP dessutom tecknat sina första hållbar - hetslänkade lån, läs mer under avsnittet ”Affären”. Kapitalbindning SLP:s långfristiga räntebärande skulder uppgick vid årsskiftet till 4 545 mkr (3 859) vilket motsvarar 77 procent av de to- tala räntebärande skulderna. De kort- fristiga räntebärande skulderna uppgick till 1 322 mkr (1 038) vilket motsvarar 23 procent av de totala räntebärande skul- derna. De kortfristiga skulderna visar på kon- cernens finansieringsbehov på kort sikt och inkluderar löpande amortering och lån som ska återbetalas inom 12 månader. Dessa återbetalas genom bolagets kassa- flöde samt genom refinansiering av lån som löper ut. Under det kommande året ska cirka 22 procent av låneportföljen refi- nansieras enligt gällande låneavtal. Den genomsnittliga kapitalbindningen efter- strävas att vara runt två år i syfte att opti- mera kapitalkostnad och tillvarata refi- nansieringsmöjligheter. Den genomsnittli- ga kapitalbindningen uppgick vid årsskiftet till 1,8 år (1,7). Räntebindning och räntesäkringar SLP arbetar kontinuerligt och strategiskt för att begränsa effekten av förändringar i marknadsräntan och ändrade förutsätt- ningar på kreditmarknaden. Den genom- snittliga räntebindningen med hänsyn till räntesäkringar uppgick vid årsskiftet till 2,7 år (2,3). För att begränsa koncernens ränterisk används räntederivat. Räntederivaten skapar förutsägbarhet i koncernens rän- tekostnader och innebär att SLP betalar fast ränta och erhåller rörlig ränta under en bestämd tidsperiod. I räntederivat- portföljen finns även swaptionsavtal om totalt 725 mkr med start under åren 2026–2028 som löper i snitt 4,2 år med en genomsnittlig kontraktsränta om 2,7 procent, vilka inte har beaktats i ränte- bindningstiden. Räntesäkringar redovisas till mark- nadsvärde i balansräkningen och värde- förändringarna redovisas i resultatet. De orealiserade värdeförändringarna påver- kar årets resultat men inte kassaflödet. Samtliga räntederivat marknadsvärderas genom avstämning med respektive mot- part. Marknadsvärdet på räntesäkringar- na uppgick på balansdagen till 10 mkr (10) och värdeförändringarna under året till −1 mkr (-118). RÄNTESÄKRINGAR VIA RÄNTESWAP Förfalloår Mkr Fast ränta, % Kontraktsränta, %* 0 –1 år 215 0,8 -1,8 1–2 år 1 090 1,8 -0,8 2–3 år 365 1,8 -0,8 3–4 år 1 065 2,3 -0,2 4–5 år 1 050 2,5 -0,1 > 5 år 700 2,6 0,1 SUMMA 4 485 *Kontraktsränta avser skillnaden mellan fast ränta och 3 mån stibor per 2024-12-30. KREDITFÖRFALLOSTRUKTUR Kreditavtal Beviljat mkr Varav utnyttjat belopp Andel av utnyttjat, % 0 –1 år 1 603 1 303 22 1–2 år 3 158 3 158 54 2–3 år 1 962 591 10 3–4 år 815 815 14 4–5 år 0 0 0 > 5 år 0 0 0 SUMMA 7 539 5 868 100% RÄNTEFÖRFALLOSTRUKTUR Förfallotidpunkt Mkr 0 –1 år 1 598 1–2 år 1 090 2–3 år 365 3–4 år 1 065 4–5 år 1 050 > 5 år 700 SUMMA 5 868 LÅNEPORTFÖLJ 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 24-1223-1222-12 4,1 3,2 3,8 År % 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 Räntebindning, år Kapitalbindning, år Genomsnittlig ränta, % 1,9 2,3 1,7 2,7 1,81,8 INNEHÅLL ÖVRIGA SKULDER Övriga skulder utgörs främst av uppskju- ten skatteskuld, förutbetalda intäkter, upplupna kostnader, leverantörsskulder samt leasingskulder i enlighet med IFRS 16 och uppgick vid årets utgång till 1 102 mkr (894). LIKVIDA MEDEL Vid årets utgång uppgick likvida medel till 153 mkr (677). Utöver dessa likvida medel fanns tillgängliga medel i form av ej ut- nyttjade förvärvskrediter om 200 mkr samt ej utnyttjad checkräkningskredit om 100 mkr och ej utnyttjade beviljade säker- ställda fastighetskrediter om 1 371 mkr. Peter Strand, Transaktionsansvarig & Vice ordförande. ===== SIDA 29 ===== 29SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VÄRDEFÖRÄNDRINGAR Koncernen redovisar förvaltningsfastig- heter till verkligt värde nivå 3, IFRS 13, vilket innebär att fastigheternas kon- cernmässiga bokförda värde ska mot- svara dess bedömda marknadsvärde. Värdeförändringar uppkommer till följd av skillnader mellan fastigheternas bok - förda värde och fastigheternas mark - nadsvärde. Genomförda förvärv har till huvuddel varit affärer off market av för- ädlingsbara fastigheter. Detta ihop med lyckade nyuthyrningar, energipro- jekt och omförhandlingar har bidragit till positiva värdeförändringar under året. Möjligheten till off market-affärer bygger på bolagets stora kontaktnät och erfarenhet från branschen. Utöver detta har vi även erhållit avdrag för la- tent skatt som påverkar den orealisera- de värdeffekten positivt. Värdeföränd- ringar har påverkats negativt under året till följd av indexering av hyresavtalen med 1,6 procent jämfört med antagan- det om 2 procent vid ingången av året. Under året har direktavkastningskravet i den externa värderingen varit oföränd- rat om 5,9 procent. VÄRDERINGSMETOD OCH ANTAGANDEN Bolaget har som policy att kvartalsvis värdera hela fastighetsbeståndet av ex- tern part. Samtliga fastigheter har per den 31 december 2024 externvärderats av auktoriserade fastighetsvärderare, Newsec, som bedömt Bolagets fastig- hetsvärde till 13 489 mkr. Som huvudmetod för värderingen används kassaflödeskalkyler i vilka driftsnetton, investeringar och restvär - den nuvärdesberäknas. Kalkylperioden anpassas efter återstående löptid av befintliga hyresavtal och varierar mellan 5 och 25 år. Fastighetsvärderingarna bygger på bolagets vid var tid gällande hyresavtal samt faktiska kostnader. Det genomsnittliga direktavkastningskravet i värderingarna uppgick till 5,9 procent vilket är oförändrat jämfört med in- gången av året. Vid utgången av 2024 uppgick värdet på SLP:s byggrätter till 190 mkr. Värdering Vid årets utgång uppgick fastigheternas marknadsvärde till 13 489 mkr jämfört med utgången av föregående år då marknadsvärdet uppgick till 10 114 mkr. Årets föränd- ring inkluderar förvärv om 1 705 mkr, investeringar om 1 308 mkr samt värdeföränd- ringar om 361 mkr. FÖRÄNDRING AV FÖRVALTNINGSFASTIGHETER Mkr Ingående värde 2024-01-01 10 114 + Fastighetsförvärv 1 705 + Investeringar 1 308 – Försäljningar - +/– Värdeförändringar 361 Utgående värde 2024-12-31 13 489 UTVECKLING VÄRDE FÖRVALTNINGSFASTIGHETER 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 24-1223-1222-1221-1220-1219-12 3 352 8 133 10 114 13 489 Mkr 774 6 498 Fastigheten Ättehögen Östra 6 i Helsingborg. INNEHÅLL VERKSAMHETEN Värdering ===== SIDA 30 ===== 3130 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN Organisation MEDARBETARE Hos SLP står medarbetarna i centrum och det är viktigt för bolaget att skapa förutsättningar för att vara en attraktiv och trygg arbetsgivare där alla kan göra ett riktigt bra jobb, trivas och utvecklas. SLP eftersträvar självklart en jämställd arbetsplats och bolagets uppförandekod sammanfattar gemensamma förhåll- ningssätt som alla på SLP ska arbeta för att möjliggöra. Detta för att skapa lika förutsättningar och de bästa relationer - na till varandra, bolagets affärspartners, hyresgäster, ägare och omvärld. Bolagets ledningsgrupp, såväl som andra nyckelpersoner i bolaget, har bred kunskap och gedigen erfarenhet från fastighetsmarknaden och har under många år drivit och utvecklat bolag till- sammans. SLP har en platt organisation där samtliga medarbetare ska känna en öp- penhet och delaktighet till att påverka sin och bolagets utveckling i en positiv riktning. På SLP ska arbetsklimatet – utö- ver arbetsglädje, trivsel och gemenskap – präglas av en humanistisk människosyn och ömsesidig respekt. Bolaget har egen personal inom y Förvärv y Förvaltning y Projekt y Uthyrning y Hållbarhet y Finansiering y Ekonomi Fastighetsskötare och drifttekniker upp- handlas av samarbetspartners på res- pektive ort där våra fastigheter är beläg- na, för att ge bästa möjliga service till alla hyresgäster. I slutet av 2024 kommunicerades att SLP från och med januari 2025 utökade ledningsgruppen med Filip Persson, projektchef. I och med detta förstärktes ledningsgruppen med ytterligare stra- tegisk kompetens inom förädlingsområ- det. Filip Persson har 10 års erfarenhet från fastighetsbranschen och har sedan han började arbeta på SLP drivit och ansvarat för en rad projekt med leve- rans och resultat av hög kvalitet. Filip har tidigare varit verksam inom förvalt- ning och projektutveckling av logistik - fastigheter, samt 2023 uppmärksam- mats av Fastighetsnytt som en av 35 unga fastighetstalanger under 35 år. Organisation Swedish Logistic Property AB är moderbolag i en koncern med 121 dotterbolag. Bolaget har sitt huvudkontor och säte i Malmö. Per 31 december 2024 hade bolaget 15 medarbetare, samtliga är delägare i SLP. Sofia Stensson, Koncernredovisningsansvarig och Eli Blomberg, Finansiell Controller. INNEHÅLL ÅLDERSFÖRDELNING ALLA ANSTÄLLDA % <30 år (20%) 30–50 år (60%) >50 år (20%) ===== SIDA 31 ===== 31SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN OrganisationINNEHÅLL Berätta lite om dig själv och din bakgrund! Som äkta skåning blev studierna på Lunds Tekniska Högsko- la. Jag har alltid haft ett intresse för fastigheter och vetat att det är det jag vill jobba med. Efter studierna blev det några år på ett annat fastighetsbolag innan möjligheten med SLP dök upp. Vad fick dig att tacka ja till jobbet på SLP? Bolaget var i princip nystartat då, otroligt spännande. Det fanns en entreprenörsanda bland grundare såväl som kolle- gorna. Tjänsten innebar möjlighet att påverka och vara med och bygga bolaget samtidigt som jag fick lära mig otroligt mycket inom de olika delarna av bolaget. En möjlighet som inte gick att tacka nej till. Berätta lite om din roll på SLP? Min huvudsakliga uppgift är att ansvara för bolagets pro- jekt, det vill säga se till att de följer budget och tidplan. Jag är ofta med i tidiga skeden och har en hel del kontakt med hyresgäster/intressenter när det gäller större fastighetsut- vecklingsprojekt som nybyggnation och tillbyggnation. Det har även blivit en hel del tid för att utveckla och implemen- tera olika affärsupplägg för ”ny” teknik som solenergi samt DD-processer på löpande band. Utöver det har jag ett tätt samarbete med SLP:s hållbarhetsansvariga då mycket av hållbarhetsarbetet är kopplat direkt till våra projekt. Det bästa med SLP är den entreprenöriella känslan med korta Filip Persson, Projektchef ”Tempot skapas i att vi har korta beslutsvägar vilket gör att det hela tiden händer saker och arbetsdagen blir inte alltid vad man tänkt från början.” Lär känna vår Projektchef Filip Persson beslutsvägar som gör att vi hela tiden kan ta snabba kliv framåt. Det finns inte en dag som är den andra lik, vilket jag verkligen uppskattar. Vad är det bästa med din arbetsplats? Det absolut bästa är kollegorna och tempot. Utöver att vi all- tid har roligt och att det är en familjär känsla är det ett otro- ligt drivet gäng som alltid steppar upp när det gäller. Tem- pot skapas i att vi har korta beslutsvägar vilket gör att det hela tiden händer saker och arbetsdagen blir inte alltid vad man tänkt från början. Det gör att det alltid är spännande att gå till jobbet, sammantaget en fantastisk arbetsplats. Kristoffer Jeppsson, Kommersiell förvaltare. ===== SIDA 32 ===== 3332 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 VERKSAMHETEN Organisationen INNEHÅLL Vad är din roll på SLP? Jag jobbar som Finansiell Controller på SLP. Rollen innebär att jag är delaktig i att övervaka och analysera bolagets ekono- miska hälsa genom budgetering, uppföljning och finansiell rapportering. Genom att tillhandahålla insiktsfulla ekonomiska analyser och rapporter stödjer jag bolaget i att fatta välgrun- dade beslut som främjar företagets tillväxt och stabilitet. Vad fick dig att söka dig till SLP? SLP väckte mitt intresse utifrån kombinationen av intressanta och duktiga människor samt möjligheten att vara en del av ett litet spännande bolag i en tillväxtfas med höga ambitio- ner. I mina ögon har SLP samlat ett team med mycket kom- petenta och inspirerande individer. Det bästa med din arbetsplats? Bolagets höga ambitioner, korta beslutsvägar kombinerat med passionerade och kunniga kollegor. På SLP ges man möjlighet till varierande uppgifter och att ha ett direkt infly- tande på verksamheten och dess framgång. Det ger en känsla av delaktighet och att verkligen kunna bidra till före- Christoffer Widéen, Finansiell Controller ”På SLP ges man möjlighet till varierande uppgifter och att ha ett direkt inflytande på verksamheten och dess framgång. ” Lär känna vår Finansiella Controller Christoffer Widéen tagets tillväxt och utveckling. Berätta lite om dig själv och din bakgrund! Som smålänning, kända för sin ekonomiska noggrannhet, var mitt karriärsval givet. På fritiden umgås jag och reser jag gärna med familjen. När det finns tid över spelar jag gärna padel och golf. Vad innebär din tjänst? I det dagliga arbetet blir det en hel del kontraktsskrivning, han- tering av olika avtal, fakturering och hyresavisering. Jag jobbar också mycket med sammanställningar och uppföljningar av vår ekonomiska förvaltning, det gäller att säkerställa att vi har full koll på vad som sker i våra fastigheter. Vad är roligast med ditt jobb? Att arbeta tillsammans med drivna kollegor i ett ungt och nyfiket bolag där alla vill framåt är väldigt roligt. Rollerna var inte helt definierade från början men tillsammans har vi fått till en tydlig struktur i både roller och i bolaget som vi alla tillsammans har varit med och byggt upp. Berätta lite kort om dig själv! Jag är född och uppväxt i den fina staden Malmö där jag bor med min man och våra två barn. Min kärlek för allt som har med Italien att göra är stark och årliga resor dit med fa- miljen är ett måste. Pernilla Årzén, Ekonomisk förvaltare ”Att arbeta tillsammans med drivna kollegor i ett ungt och nyfiket bolag där alla vill framåt är väldigt roligt. ” Lär känna vår Ekonomiska förvaltare Pernilla Årzén ===== SIDA 33 ===== 33SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Marknad och trender ===== SIDA 34 ===== 3534 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MARKNAD OCH TRENDER Marknad och trender Nedanstående text är framtagen av Newsec på uppdrag av SLP. MAKROEKONOMI Under 2024 präglades den svenska eko- nomin av stabiliserande men fortsatt ut- manande förhållanden. Efter ett 2023 som varit präglat av mycket hög inflation har inflationstakten under 2024 sjunkit betydligt och nådde 1,5% (KPIF) i de- cember, och är därav något under Riks - bankens mål på 2 procent. Sverige fick sin första räntesänkning i maj 2024, då styrräntan sänktes från räntetoppen på 4,0% till 3,75%. Därefter har ytterligare fyra sänkningar följt, och styrräntan låg i slutet av året på 2,50. Den minskade in- flationen har gett utrymme för denna penningpolitiska lättnad, och Riksban- ken har signalerat att ytterligare sänk - ningar kan bli aktuella under nästa år, även om osäkerhet kring geopolitiska risker kan begränsa möjligheterna för yt- terligare åtgärder. Trots de fallande inflationstalen och räntesänkningarna har den svenska eko- nomin visat svag tillväxt under året. Fi- nansdepartementet spår en svag tillväxt av svensk BNP på 0,6 procent för att se- dan återhämta sig något mer under 2025 och växa med 2,2 procent, drivet av hushållens konsumtion och ökade inves- teringar, särskilt inom bostadssektorn. Den svenska ekonomin har befunnit sig i en lågkonjunktur sedan slutet av 2021, vilket återspeglas i en fortsatt svag ar- betsmarknad. Arbetslösheten har ökat långsamt sedan slutet av 2022, och en tydlig ökning av varsel och minskat antal lediga tjänster indikerar att arbetslöshe- ten kan förbli hög under en längre tid. Ar- betsmarknaden försvagades ytterligare, och arbetslösheten steg till 8,4 procent under året. En återhämtning förväntas dock inledas under 2025. Sammantaget speglar Sveriges makroekonomiska utveckling 2024 en ekonomi som står inför både möjligheter och utmaningar. Lägre inflation och en lättare penningpolitik ger vissa positiva signaler, men den svaga tillväxten och arbetsmarknadens långsamma åter- hämtning indikerar att återgången till en starkare ekonomisk utveckling kan ta längre tid än tidigare beräknat. SVENSK FASTIGHETSMARKNAD OCH LOGISTIKSEGMENTET Under 2024 har fastighetsmarknaden i Sverige fortsatt att präglas av försiktig- het och utmaningar kopplade till ränt- eutveckling och ekonomisk osäkerhet. Under första halvåret uppgick transak - tionsvolymen till 59 miljarder kronor, vil- ket är något lägre än motsvarande peri- od 2023. Återhållsamheten bland investerare har varit påtaglig, och även om andra halvåret inleddes svagt med en transaktionsvolym på 22,3 miljarder kronor i tredje kvartalet, var detta ändå en förbättring jämfört med Q3 2023, då volymen låg på 14,6 miljarder kronor. Under 2024 noterades totalt 342 trans - aktioner som översteg 40 miljoner kro- nor, till en total transaktionsvolym om cirka 140 mdr SEK, vilket är en ökning jämfört med förra årets volym. Andelen utländska investerare uppgick till 17 pro- cent, vilket är lägre än förra årets siffra som uppgick till 30 procent. Logistiksegmentet fortsätter att vara en av de mest dynamiska och snabb- växande sektorerna inom fastighets - branschen. Under 2024 har logistikfast- igheter, inklusive lager och lätt industri, stått för 18% av den totala transaktions - volymen, motsvarande 25,5 miljarder kronor för helåret. Detta gör segmentet till det näst största efter bostäder och vi- sar att marknaden för logistikfastigheter fortsatt är stark, och även i linje med den höga andel som sågs under 2023. Trots att logistik inte längre är det störs - ta segmentet, ligger volymen på liknan- de nivåer som föregående år, vilket pe- kar på en stabil och attraktiv marknad för investerare. Hyresnivåerna inom logistiksegmentet visar en fortsatt uppåtgående trend un- der 2024, särskilt i logistikhubbar såsom Stockholmsområdet, Jönköpingsområdet och Malmö/Helsingborgsregionen, där efterfrågan är hög och vakansgraden för- blir låg. SLP, som har en betydande andel av sina innehav i dessa områden, gynnas av detta starka efterfrågeläge, vilket hjäl- per till att upprätthålla attraktiva hyresni- våer trots det stora tillskottet av nypro- duktion på marknaden. I vissa andra de- lar av landet är hyresutvecklingen något mer avvaktande på grund av ökade va- kanser, men i de mest konkurrenskraftiga logistikhubbarna syns en tydlig vilja att hålla hyresnivåerna stabila i väntan på att marknaden ska balanseras. E-han- delns tillväxt och det växande behovet av säkra leveranskedjor fortsätter att driva en bred och motståndskraftig efterfrågan inom logistiksegmentet, vilket underbyg- ger en positiv hyresutveckling i SLP:s eta- bleringsområden. Yieldnivåerna inom logistiksegmentet har fortsatt att stiga något under 2024, även om den största ökningen skedde under föregående år. Det finns förvänt- ningar om att en viss kompression kan komma att ske i närtid, i takt med att marknadsförhållandena anpassar sig till de sjunkande styrräntorna. Även om ef- fekterna av räntejusteringarna ännu inte fullt ut reflekterats i yieldnivåerna, kan det antas att det finns en viss eftersläp- ning, och en gradvis återgång till lägre yieldnivåer kan komma när marknaden börjar anpassa sig till de förändrade makroekonomiska förutsättningarna. Newsec har noterat att det i vissa fall fö- rekommer gröna premier på avkastnings- krav för fastigheter med hög hållbarhets- standard, särskilt tydligt inom kontors- segmentet, då detta alltmer ses som en hygienfaktor bland potentiella investera- re. Även om det fortfarande är svårt att kvantifiera, upplever Newsec att det finns en grön premie även för logistikfastighe- ter. Detta speglar ett ökande fokus på hållbarhet inom segmentet och en po- INNEHÅLL ===== SIDA 35 ===== 35SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MARKNAD OCH TRENDER tential för fortsatt utveckling i takt med att fler investerare ställer högre krav gäl- lande hållbara fastigheter. LOGISTIKSEGMENTETS EXPANSIVA UTVECKLING Logistiksegmentet i Sverige befinner sig i en expansiv fas som drivs av flera struktu- rella förändringar i den globala ekonomin och konsumtionsmönstren. En av de mest påtagliga förändringarna är den ökande geopolitiska oron som påverkar företags leveranskedjor. För att minimera risker och förbättra leveranssäkerheten omvär- derar många företag sina strategier och flyttar produktion och lager närmare den inhemska marknaden, vilket gynnar logis- tiksektorn i Sverige. Denna hemflytt av la- ger och produktion skapar ett behov av lokala logistiklösningar och främjar ut- vecklingen av infrastruktur och kompe- tens för att effektivt kunna hantera och distribuera varor på hemmaplan. Sveriges anslutning till Nato kan ock - så påverka logistiksektorn positivt ge- nom ökade krav på lagerhållning och säkerhetsberedskap. Medlemskapet innebär att Sverige förväntas bidra till den gemensamma beredskapen inom Nato, vilket kan resultera i fler strategis - ka lager för både civila och militära än- damål. Detta kan driva investeringar i såväl lagerkapacitet som transportin- frastruktur för att möta de högre kraven på snabb tillgänglighet och säker distri- bution. Samtidigt kan samarbetet med andra Nato-länder skapa incitament för att höja standarder och effektivisera lo- gistiklösningar, vilket stärker både den nationella och internationella infra- strukturen. Digitaliseringens framsteg och e-handelns expansion har också radi- kalt förändrat konsumenternas köpbe- teende. E-handelns tillväxt innebär att allt fler konsumenter förväntar sig snabb och smidig leverans, vilket ställer krav på logistiksektorn att leverera med hö- gre precision och snabbare än någon- sin. Enligt prognoser från Svensk Handel förväntas e-handeln utgöra mellan 31- 40 procent av den totala detaljhandeln år 2030 (jämfört med 17 procent 2021), vilket ytterligare understryker behovet av anpassning inom lager och logistik - sektorn. Detta skapar möjligheter för aktörer att utveckla och investera i nya lösningar för att effektivt hantera de ök - ande volymerna av online-beställning- ar. Sektorn står inför utmaningen att in- tegrera teknik och system som kan möta förväntningarna på omedelbara leveranser, vilket är en viktig faktor för att hålla sig konkurrenskraftig. Ett annat segment som växer snabbt inom logistik är efterfrågan på moder - na kyl- och fryslager. Global handel och svenska konsumenters förväntningar på tillgång till färska och hållbara livsmedel driver denna utveckling. Att kunna lagra och hantera känsliga produkter, såsom livsmedel, under rätt förhållanden blir allt viktigare, och det krävs investeringar i nya teknologier och infrastruktur för att säkra både kvalitet och hållbarhet hos produkterna genom hela kedjan. SLP:s projekt Rubinen 5 i Katrineholm är ett exempel på detta, där ett modernt fryslager för livsmedel har byggts. Fast- igheten, som färdigställdes Q4 2024, har fokus på hållbarhet genom återvin- ning av överskottsvärme och avancerad kylteknik, vilket bidrar till en mer hållbar drift. Denna typ av projekt visar på en växande trend där logistiksektorn an- passar sig till marknadens krav genom att investera i avancerad kylteknik och miljöanpassade lösningar. För att möta efterfrågan från både inhemska och in- ternationella marknader behövs fler lik - nande satsningar på specialiserade la- geranläggningar som kombinerar hög teknisk standard med hållbarhetsmål. I takt med att städer växer och urba- niseringen fortgår ökar även behovet av effektiva citylogistiklösningar. Behovet av att hantera utmaningar som tra- fikträngsel, miljöpåverkan och krav på snabba leveranser gör att citylogistik, eller urbana logistiklösningar, blir allt mer central. För att möta efterfrågan på snabba och hållbara leveranser inom stadsområden utvecklas nya kon- cept och teknologier som kan hantera leveranser på ett sätt som minskar mil- TRANSAKTIONSVOLYM SVERIGE Transaktioner >=40 MSEK 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 Svenska investerare Antal transaktioner Utländska investerare 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 TRANSAKTIONSVOLYM SEGMENTFÖRDELNING Transaktioner >=40 MSEK 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 Bostad Samhällsfastigheter Kontor Handel ÖvrigtLogistik, industri & lager 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 INNEHÅLL ===== SIDA 36 ===== 3736 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MARKNAD OCH TRENDER jöpåverkan och optimerar distributions - vägar. Citylogistik är därmed en viktig komponent för att skapa ett smidigt flöde av varor i urbana områden och samtidigt stödja miljömålen genom att minska utsläpp från transportsektorn. SLP har en framträdande roll inom det- ta område med många citynära logis - tikfastigheter på flertalet orter som för - ädlas för att möta de ökande kraven på hållbarhet och operativ effektivitet. Som en del av strategin fokuserar SLP på att förvärva och utveckla logistik - fastigheter i strategiska, stadsnära lä- gen, vilket möjliggör smidigare distribu- tion och adresserar den växande efter - frågan på snabba och tillförlitliga leveranser till konsumenter. En allt starkare trend inom logistik - segmentet är dessutom ett ökat fokus på hållbarhet och cirkulär ekonomi. För att minska koldioxidavtrycket och mins - ka beroendet av begränsade resurser arbetar företag mot att utveckla mer cirkulära och hållbara leveranskedjor. Detta innebär att logistikaktörer behö- ver ompröva sina system och processer för att skapa långsiktiga och mot- ståndskraftiga kedjor som kan hantera framtida förändringar i både utbud och efterfrågan. I praktiken innebär detta att fler aktörer investerar i energieffekti- va lösningar, förnybara resurser och op- timerade transportvägar för att minska både kostnader och utsläpp. För SLP är hållbarhet en central del av verksam- heten. Under 2023 satte SLP bland an- nat upp målet att ha 15 MWp installe- rad effekt i solceller vid slutet av 2025, men redan i mars 2024 uppnåddes målet. Genom att investera i solcellsin- stallationer bidrar SLP till en mer hållbar energiförsörjning som inte bara minskar miljöpåverkan utan också förbättrar driftnettot och minskar riskerna koppla- de till elpriser och kapacitetsbrist. Utöver detta finns ett växande fokus på att minska avfall och öka återan- vändningen av material i varje led av logistikprocessen. Teknik och data spe- lar också en viktig roll, där digitala lös - ningar kan förbättra spårbarheten och effektiviteten genom hela leveransked- jan, vilket ytterligare stärker resursopti- meringen. Hållbarhet är nu inte bara en fråga om ansvar, utan en nödvändighet för att säkerställa långsiktig tillväxt och konkurrenskraft inom logistiksektorn. Tillsammans skapar dessa faktorer en dynamisk utveckling där logistikseg- mentet står starkt och har goda fram- tidsutsikter. YIELDUTVECKLING LOGISTIKFASTIGHETER % 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Stockholm kategori A Göteborg kategori A Större logistikhubbar Mindre logistikhubbar Malmö kategori A 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2024 2023 2022 HYRESUTVECKLING LOGISTIKFASTIGHETER 0 200 400 600 800 1000 1200 Stockholm kategori A Göteborg kategori A Större logistikhubbar Mindre logistikhubbar Malmö kategori A 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2024 2023 2022 INNEHÅLL ===== SIDA 37 ===== 37SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhet ===== SIDA 38 ===== 3938 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Styrning Hållbarhetsstyrning Vårt hållbarhetsarbete styrs av vårt hållbarhetsramverk - Vårt Ansvar - uppförandekoder, hållbarhetspolicy samt övriga styrdokument. SLP är anslutna till ett flertal initiativ för att tydligt ta ställning i viktiga frågor samt öka transparensen i hållbarhetsfrågorna. OM SLP:S HÅLLBARHETSARBETE SLP strävar efter ett hållbart arbetssätt som ska bidra till en bättre miljö och ett bättre samhälle, både idag och i fram- tiden. Vi ser hållbarhet som en integre- rad del av vår affärsmodell och vårt dagliga arbete. Grunden för SLP:s håll- barhetsarbete är koncernens affärsidé, uppförandekoder och övriga styrdoku- ment samt vår hållbarhetspolicy och hållbarhetsramverk med målsättningar. Genom att integrera hållbarhet skapar vi värde för våra intressenter både nu och på lång sikt. SLP förvärvar, förädlar och förvaltar logistikfastigheter. Sedan bolaget grundades 2018 har hela af- färsidén byggt på ett långsiktigt per- spektiv. Genom att förvärva fastigheter med förädlingspotential bidrar vi till en effektivare resursanvändning och en mer cirkulär ekonomi samtidigt som vi får en fastighetsportfölj med attraktiva tillgångar som våra hyresgäster kan verka i. SLP är ett ungt, snabbrörligt och kreativt bolag. Kulturen präglas av högt tempo och korta beslutsvägar. HÅLLBARHETSRAPPORTERING SLP:s hållbarhetsredovisning för verk- samhetsåret 2024 har upprättats i en- lighet med årsredovisningslagen, och är bolagets första lagstadgade hållbar- hetsrapportering. Hållbarhetsrapporter har även avlämnats för åren 2022 och 2023 för transparens. SLP omfattas inte av EU:s taxonomiförordning men har valt att inkludera delar av rapporte- ringskraven som en del av års- och håll- barhetsredovisningen. Redovisningen tar sin utgångspunkt i SLP:s hållbar- betsramverk som i sin tur baseras på de hållbarhetsområden som är mest vä- sentliga utifrån bolagets affärsmodell, värdekedja och intressenter. Hållbar- hetsrapporteringen återfinns på sidorna 38–61 samt på sidorna 120–123. I tabel- len på nästa sida framgår var specifika områden i den lagstadgade hållbar- hetsrapporten för 2024 återfinns. I håll- barhetsrapporten ingår information från SLP:s samtliga dotterbolag. PLANETEN Planeten innebär att vi ska ta vara på de resurser vi har och hållbart förvalta våra fastigheter. Människan avser både våra medarbetare och våra hyresgäster. Att fokusera på långsiktiga relationer är avgörande för bolagets framgång. MÄNNISKAN AFFÄREN Affären ska präglas av god affärssed, långsiktighet och transparens. VÅRT ANSVAR INNEHÅLL ===== SIDA 39 ===== 39SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Styrning UPPLYSNINGAR ÅRSREDOVISNINGSLAGEN Område Kommentar Sidhänvisning Väsentliga frågor Under 2024 har SLP genomfört en dubbel väsentlighetsanalys i enlighet med ESRS 1, i syfte att fastställa väsentliga hållbarhetsfrågor. Se avsnitt Dubbel väsentlighetsanalys på sida 44. Miljö och klimat Effektiv och genomtänkt förvaltning ska säkerställa att vårt fastighets - bestånd utvecklas på ett miljömässigt hållbart sätt. Vi arbetar för att minska energiförbrukningen, öka andelen förnybar energi, optimera resurser samt för ett miljöcertifierat fastighetsbestånd. Se avsnitt Planeten på sida 47 . Sociala förhållanden SLP ska förvalta fastigheter som våra hyresgäster trivs och mår bra i. Se avsnitt Människan på sida 58. Medarbetare Hos SLP står medarbetarna i centrum och det är viktigt för bolaget att skapa förutsättningar för att vara en attraktiv och trygg arbetsgivare där alla kan göra ett riktigt bra jobb, trivas och utvecklas. Se avsnitt Människan på sida 55. Mänskliga rättigheter SLP har åtagit sig att följa FN Global Compacts tio vägledande principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Se avsnitt Mänskliga rättigheter på sida 60. Anti-korruption SLP har åtagit sig att följa FN Global Compacts tio vägledande prin- ciper om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. SLP:s arbete ska präglas av god affärssed och att motverka alla former av korruption. Se avsnitt Nolltolerans mot korruption på sida 60. Affärsmodell SLP:s affärsmodell utgår från fem strategiområden: förvärv, förädling, förvaltning, finansiering och hållbarhet. Se avsnitt En hållbar affärsmodell på sida 41. Policyer För att säkerställa att verksamheten bedrivs enligt god affärssed och fastslagna rutiner har bolaget antagit en rad policyer och riktlinjer. Se avsnitt Policyer och riktlinjer på sida 40. Risker SLP arbetar aktivt med en systematisk och proaktiv process för risk- hantering och intern kontroll inkluderat hållbarhetsrisker. Se avsnitt Risker och riskhantering på sida 120. INNEHÅLL Fastigheten Stillman 47 i Malmö. ===== SIDA 40 ===== 4140 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 POLICYER OCH RIKTLINJER För att säkerställa att verksamheten be- drivs enligt god affärssed och fastslagna rutiner har bolaget antagit en rad poli- cyer och riktlinjer. Samtliga styrdoku- ment revideras årligen eller mer frekvent vid behov. Vårt hållbarhetsarbete styrs främst genom SLP:s uppförandekoder, hållbarhetspolicy, visselblåsarpolicy och personalhandbok. Uppförandekod SLP:s uppförandekod, som är antagen av bolagets styrelse, utgör en central roll i hur vi som bolag och medarbetare för- väntas agera. Den syftar till att skapa transparens samt vara vägledande i alla våra beslut. Samtliga medarbetare har signerat uppförandekoden. Uppfö- randekoden bygger på FN Global Com- pacts tio principer. Ansvarig för att uppfö- randekoden efterlevs är bolagets verkställande direktör. Uppförandekoden revideras årligen eller vid behov och finns tillgänglig på vår hemsida. Uppförandekod för leverantörer Vår ambition är alltid att skapa långsikti- ga affärsrelationer och partnerskap, med såväl kunder som leverantörer. Bolagets affärspartners har en viktig betydelse i vår verksamhet och vi på SLP förväntar oss att vi har en gemensam värdegrund. Det innebär att samtliga våra väsentliga le- verantörer ska efterleva vår uppfö- randekod. Uppförandekoden är ett verk- tyg för att säkerställa att våra affärer bedrivs under hållbara och ansvarsfulla förhållanden. Uppförandekoden bygger på FN Global Compacts tio principer gäl- lande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption. Uppförandeko- den finns tillgänglig på vår hemsida. Hållbarhetspolicy Sedan ingången av verksamhetsåret 2023 arbetar SLP efter en hållbarhetspo- licy som har antagits av styrelsen. Håll- barhetspolicyn ersatte tidigare riktlinjer för hållbarhetsarbetet. I hållbarhetspoli- cyn regleras vad som ligger till grund för bolagets hållbarhetsarbete och hur det ska genomföras. Policyn tydliggör att hållbarhetsramverket bygger på intres- sentdialog och väsentlighetsanalys. Lika- så hur målsättningar och uppföljning ska ske. Från och med 2025 har en ny håll- barhetspolicy antagits som inkluderar nya målsättningar. Läs mer under avsnitt ”Nya hållbarhetsmål antagna från och med 2025”. Visselblåsarpolicy SLP har en hög ambitionsnivå avseende öppenhet, ärlighet och ansvarstagan- de. SLP förväntar sig att medarbetare, affärspartners, kunder och andra som bolaget samarbetar med rapporterar misstänkta lagbrott. Likaså misstanke om andra allvarliga oegentligheter inom verksamheten genom bolagets anonyma visselblåsartjänst. Under verk - samhetsåret har inte några anmälning- ar gjorts. Personalhandbok I personalhandboken beskrivs vilka rät- tigheter respektive skyldigheter bolaget och medarbetare har att förhålla sig till. Personalhandboken är antagen av bo- lagets ledning. RISKHANTERING Hållbarhetsrisker är en del av bolagets or- dinarie riskhanteringsprocess. Riskhante- ringen syftar till att identifiera, utvärdera, hantera och rapportera risker samt värde- ra effekten av befintliga kontroller och ut- veckla stärkande åtgärder för att före- bygga riskerna. Bolagets risker revideras årligen. Läs mer om bolagets risker under avsnittet ”Risker och riskhantering”. HÅLLBARHETSORGANISATION SLP:s verkställande direktör och styrelse är ytterst ansvariga för bolagets hållbar- hetsarbete och resultatet av det. Hela or- ganisationen har varit högst engagerade i utvecklingen av vårt hållbarhetsramverk för att säkerställa att alla aspekter inom verksamheten beaktas. På SLP styrs det dagliga hållbarhetsarbetet av bolagets hållbarhetsansvarig. EU TAXONOMIN SLP omfattas inte av EU:s taxonomi- förordning räkenskapsåret 2024, trots det har SLP valt att redovisa delar av kraven på koncernnivå. Läs mer under avsnittet ”EU-taxonomin”. Fastigheten Grimskaftet 1 i Malmö. HÅLLBARHET Styrning INNEHÅLL ===== SIDA 41 ===== 41SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Affärsmodell En hållbar affärsmodell Vår affärsidé är att förvärva, förädla och förvalta logistikfastigheter med hållbarhet i fokus. Genom att integrera hållbarhet i hela verksamheten skapar vi värde för både våra intressenter och miljön. Förvärv Vi växer vårt fastighetsbestånd genom att förvärva logistikfastigheter. Fokus lig- ger på att förvärva fastigheter med goda förädlingsmöjligheter. Att beakta hållbarhetsförutsättningarna i due dili- gence-processen innebär att vi tidigt kan lägga en plan för hur vi aktivt kan arbeta med hållbarhetsåtgärder i fastig- heten genom förädling och förvaltning. Finansiering Som ett resultat av att integrera hållbarhet i vår affärsmodell möjliggör det också för oss att erhålla hållbar finansiering. Vi följer noga utvecklingen på marknaden, läs mer om hållbar finansiering under avsnittet ”Finansiering”. Förädling Hyresgästanpassningar och energiopti- meringsprojekt kännetecknar typiska förädlingsprojekt. Vi sätter stort värde i att känna våra fastigheter för att ska- pa lösningar som är bra både för kun- den, SLP och för miljön. Alla nyproduk - tionsprojekt miljöcertifieras och vi arbetar aktivt med att certifiera be- fintliga fastigheter. Förvaltning Förvaltningen präglas av ett långsiktigt perspektiv för fastigheten såväl som för hyresgästen. Stort fokus ligger på dialog med våra hyresgäster för att skapa bätt- re förståelse för vad vi kan göra tillsam- mans. Att förvalta energieffektiva fastig- heter skapar värde för alla och får även stor positiv inverkan på natur och klimat. ”Under 2024 har vi tagit flera kliv framåt i vårt hållbarhetsarbete. Jag tänker inte minst på att vi har uppnått flera av våra hållbarhetsmål satta till 2025 i förtid, däribland målen avseende andelen miljöcertifierad yta, hållbara lån och installerad effekt i solceller. Vi fortsätter även minska energi- användningen i vårt fastighetsbestånd i högre takt än vårt högt satta mål. ” Viktoria Wöhl, Hållbarhetsansvarig på SLP. INNEHÅLL ===== SIDA 42 ===== 4342 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Medlemskap Medlemskap, initiativ och nätverk Genom branschsamarbeten, initiativ och medlemskap önskar SLP driva arbetet inom hållbar utveckling framåt. Vi är övertygade om att vi tillsammans med andra aktörer kommer snabbare framåt i omställningen mot klimatneutralitet och därmed en mer hållbar samhällsutveckling. Nedan är ett urval av åtaganden som SLP undertecknat samt organisationer som vi är delaktiga i. FN GLOBAL COMPACT 2022 signerade SLP FN Global Compact. De tio principerna gällande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-kor- ruption utgör en viktig del av vårt hållbar- hetsarbete. Bolagets uppförandekoder bygger på FN Global Compacts principer. De globala målen är kopplade till SLP:s hållbarhetsramverk - Vårt Ansvar. Under året har vi genomfört vår första Commu- nication on Progress. FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling är en del av Agenda 2030. SLP har till bolagets vä- sentliga hållbarhetsfrågor kopp- lat prioriterade mål för hållbar utveckling. LOKAL FÄRDPLAN FÖR MALMÖ 2030 (LFM30) SLP är anslutna till det med- lemsdrivna branschinitiativet LFM30. LFM30 är en lokal färdplan för en klimatneutral bygg- och anläggningssek- tor i Malmö till 2030. HELSINGBORGSDEKLARATIONEN Tillsammans med aktörer från hela logistikkedjan och Helsingborg Stad har vi på SLP signerat Helsingborgs- deklarationen. Initiativet syftar till att möj- liggöra en ökad klimatomställning genom konkreta samarbetsprojekt. Gemensamt är en ambition om att nå nettonoll utsläpp av växthusgaser till år 2030. SWEDEN GREEN BUILDING COUNCIL SLP är medlemmar i Sweden Green Building Council (SGBC), som är en medlemsorganisation för hållbart samhällsbyggande. Miljöcer- tifiering av byggnader sker genom SGBC. #HUSFÖRHUS - ENERGISPARKAMPANJ Tillsammans med branschkolle- gor driver SLP initiativet och en- ergisparkampanjen #HusFörHus, för tredje året i rad. Under ge- mensamma hashtagen #HusFörHus sprids kunskap och initiativ för att inspire- ra så många som möjligt att göra vad de kan för att spara energi. SCIENCE BASED TARGET INITIATIVE (SBTI) Under slutet av 2024 har SLP tagit ett första steg för att få bolagets kli- matmål validerade av Science Based Target initiative (SBTi) då bolaget åtagit sig att sätta vetenskapsbaserade klimat- mål enligt initiativets standarder. AFFÄRENMÄNNISKANPLANETEN VÅRT ANSVAR INNEHÅLL ===== SIDA 43 ===== 43SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Intressentdialog Intressentdialog och väsentlighetsanalys DIALOG MED INTRESSENTERNA Genom att ha en löpande dialog med våra intressenter får vi möjlighet att ska- pa bättre insikt och förståelse för hur våra intressenters behov ser ut samt vilka för- väntningar som ställs på oss som fastig- hetsägare och affärspartner. Av den an- ledningen är det av största vikt för oss på SLP att alltid vara lyhörda och intressera- de av hur vi uppfattas och hur vi kan för- bättras. Våra viktigaste intressentgrupper är hyresgäster, medarbetare, finansiärer, ägare, leverantörer och samhällsaktö- rer. Dialog sker i olika former, allt från den dagliga kontakten med våra hyres - gäster till bolagspresentationer. Intres - sentdialogen, som görs i syfte att bättre förstå hur bolagets intressenter priorite- Under 2022 genomfördes en omfattande intressentdialog och väsentlighetsanalys som lagt grunden till SLP:s hållbarhetsramverk. Hållbarhetsramverket bygger på våra mest väsentliga hållbarhetsfrågor som delats in i tre fokusområden och är grunden i hela vårt hållbarhetsarbete. SLP:s hållbarhetsredovisning 2024 bygger på detta ramverk. Från och med 2025 kommer hållbarhetsarbetet och -redovisningen bygga på den dubbla väsentlighetsanalysen antagen i december 2024. Hyresgäster Dialogforum • Möten med hyresgäster • Gröna hyresavtal • Enkätundersökning • Riktad dialog med urval Prioriterade frågor • Nöjda hyresgäster • Jämställdhet & inkludering • Säker arbetsmiljö • Uppförandekod Finansiärer Dialogforum • Riktade möten • Gröna ramverk • Kvartalsrapportering • Årsredovisning • Årsstämma • Enkätundersökning Prioriterade frågor • Energi & förnybar energi • Långsiktig avkastning • Utsläpp & klimat • Hållbar finansiering • Transparens Samhällsaktörer Dialogforum • Upphandlingar • Enskilda möten • Enkätundersökning • Nätverk • Workshops Prioriterade frågor • Energi & förnybar energi • Utsläpp av växthusgaser • Transparens Leverantörer Dialogforum • Upphandlingar • Enskilda möten • Enkätundersökning Prioriterade frågor • Nöjda hyresgäster • Säker arbetsmiljö • Uppförandekod • Transparens • Avfall & cirkularitet Ägare Dialogforum • Investerarmöten • Enskilda möten • Kvartalsrapportering • Årsstämma • Årsredovisning • Enkätundersökning Prioriterade frågor • Långsiktig avkastning • Nöjda hyresgäster • Transparens • Säker arbetsmiljö Medarbetare Dialogforum • Individuella samtal • Workshops • Enkätundersökning • Konferenser Prioriterade frågor • Nöjda hyresgäster • Jämställdhet & inkludering • Energi & förnybar energi • Utbildning & kompetens INNEHÅLL ===== SIDA 44 ===== 4544 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Intressentdialog rar olika hållbarhetsfrågor, ligger till grund för bolagets väsentlighetsanalys och hållbarhetsramverk som vi kallar Vårt Ansvar. DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYS Under 2024 har SLP genomfört en dub- bel väsentlighetsanalys baserad på de krav som anges i EU:s hållbarhetsrappor- teringsstandard ESRS. Den dubbla vä- sentlighetsanalysen syftar till att identifie- ra hållbarhetsfrågor som har väsentliga, faktiska eller potentiella samt positiva el- ler negativa konsekvenser för människor eller miljön på kort, medellång och lång sikt. Konsekvenserna kan både kopplas till bolagets egen verksamhet och aktiviteter i värdekedjan. Den dubbla väsentlighets- analysen syftar också till att identifiera hållbarhetsfrågor som medför, eller rimli- gen kan förväntas medföra, väsentliga fi- nansiella effekter för bolaget och därige- nom generera risker eller möjligheter på kort, medellång och lång sikt. Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen vi- sualiseras i efterföljande matris och ta- bell. Utfallet av den dubbla väsentlig- hetsanalysen fastslogs av SLP:s styrelse i december 2024 och lägger grunden för vårt hållbarhetsarbete 2025. DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYS Nr ESRS standard Hållbarhetsfråga Väsentlighet 1 ESRS E1 Anpassning till klimatförändringar Hög 2 ESRS E1 Begränsning av klimatförändringar Hög 3 ESRS E2 Energi Hög 4 ESRS E2 Mikroplast Medel 5 ESRS E2 Förorening av luft Låg 6 ESRS E2 Förorening av vatten Låg 7 ESRS E2 Förorening av mark Låg 8 ESRS E2 Ämnen som inger betänkligheter Medel 9 ESRS E2 Ämnen som inger mycket stora betänkligheter Medel 10 ESRS E3 Vattenförbrukning Medel 11 ESRS E3 Vattenuttag Hög 12 ESRS E3 Utsläpp av vatten Medel 13 ESRS E4 Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald Medel 14 ESRS E4 Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd Medel 15 ESRS E4 Konsekvenser för och beroenden av ekosystemtjänster Medel 16 ESRS E5 Resursinflöden Hög 17 ESRS E5 Resursutflöden Medel 18 ESRS E5 Avfall Hög 19 ESRS S1 Egna arbetskraften – arbetsvillkor Hög 20 ESRS S1 Egna arbetskraften – likabehandling Hög 21 ESRS S1 Egna arbetskraften – andra arbetsrelaterade rättigheter Medel 22 ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjen – arbetsvillkor Hög 23 ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjen – likabehandling Hög 24 ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjen – andra arbetsrelaterade rättigheter Medel 25 ESRS S3 Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter Medel 26 ESRS S3 Urfolks rättigheter Medel 27 ESRS S4 Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter/slutanvändare Medel 28 ESRS S4 Personlig säkerhet för konsumenter/slutanvändare Medel 29 ESRS S4 Social inkludering för konsumenter/slutanvändare Hög 30 ESRS G1 Företagskultur Hög 31 ESRS G1 Skydd för visselblåsare Hög 32 ESRS G1 Förvaltning av förbindelser med leverantörer Hög 33 ESRS G1 Korruption och mutor Hög INNEHÅLL ===== SIDA 45 ===== 45SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FINANSIELL VÄSENTLIGHET KONSEKVENTIELL VÄSENTLIGHET 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19 20 21 Låg Låg Medel Hög Medel Hög 22 23 25 24 30 33 31 3229 26 28 27 HÅLLBARHET IntressentdialogINNEHÅLL ===== SIDA 46 ===== 4746 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk Vårt Ansvar – hållbarhetsramverk Vi har valt att kalla vårt hållbarhetsramverk Vårt Ansvar. Det omfattar våra tre fokus- områden - Planeten, Människan och Affären - och inkluderar bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor. Vårt Ansvar innefattar konkreta målsättningar, KPl:er och aktiviteter inom respektive fokusområde. Vårt Ansvar ska hjälpa oss att tydliggöra och kontinuerligt utveckla vårt hållbarhetsarbete. Vartannat år ska hållbarhetsramverket revideras, detta för att säkerställa rätt fokus och prioritering. PLANETEN Väsentliga frågor Klimat & utsläpp Energi & förnybar energi Miljöcertifiering Väsentliga frågor Attraktiv arbetsgivare Jämställdhet & inkludering Nöjda hyresgäster MÄNNISKAN AFFÄREN Väsentliga frågor Långsiktig avkastning Transparens Uppförandekod VÅRT ANSVAR INNEHÅLL ===== SIDA 47 ===== 47SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Planeten HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk MÅLSÄTTNINGAR – KLIMAT & UTSLÄPP MÅL 2025 Klimatneutrala projekt Påbörjat minst tre klimatneutrala projekt Laddinfrastruktur 50 procent av uthyrningsbara ytan Minst hälften av ytan ska vara ut- rustad med laddinfrastruktur för personbilar Laddinfrastruktur tunga fordon Påbörjat minst ett projekt med laddinfrastruktur för tunga fordon MÅL 2030 Klimatneutral förvaltning Netto-noll utsläpp av växthusgaser inom scope 1 & 2 Effektiv och genomtänkt förvaltning ska säkerställa att vårt fastighetsbestånd utvecklas på ett miljömässigt hållbart sätt. Vi arbetar för att minska energiförbrukningen, öka andelen förnybar energi, optimera resurser samt för ett miljöcertifierat fastighetsbestånd som skapar värde för planeten och för SLP som bolag. KLIMAT & UTSLÄPP Fastighetsbranschen står för en stor an- del av den totala mängden utsläpp av växthusgaser. Branschen står samtidigt för en betydande andel av landets ener- gianvändning. Vi behöver aktivt arbeta med att ställa om och anpassa befintliga fastigheter samtidigt som vi tar vara på de existerande resurserna på bästa sätt. Att ställa om branschen till klimatneu- tralitet kommer med stora utmaningar. För att lyckas krävs det att vi nyttjar och moderniserar befintliga byggnader på ett effektivt sätt. SLP kartlägger stora delar av bolagets utsläpp av växthusgaser en- ligt Greenhouse Gas Protocol (GHG Proto- col). Arbetet med att reducera utsläppen kräver succesiva förbättringar. Det första steget i arbetet, kartläggningen av ut- släpp av växthusgaser, möjliggör vårt vi- dare arbete mot uppsatta mål. Klimatriskanalys I samband med miljöcertifiering av befint- lig fastighet tas en klimatriskanalys för byggnaden fram. Klimatriskanalysen ger oss förståelse för inverkan på vår verksam- het och möjlighet för oss att anpassa fast- igheter som löper hög risk att påverkas av klimatförändringarna. Analysen är framta- gen i enlighet med kriterierna i appendix A (”ej orsaka betydande skada” för mil- jömål 2 anpassning till klimatförändringar) i EU-taxonomin. LFM30 SLP är anslutna till Malmös lokala färdplan för en klimatneutral bygg- och anläggningsbransch. Medlem- skapet innebär ett åtagande från SLP:s sida att vi ska minska vårt kli- matavtryck, detta bland annat ge- nom att senast 2025 byggstartat ett klimatneutralt projekt. 72% av uthyrningsbara ytan utrustad med laddinfrastruktur Måluppföljning Fastigheten Grusbädden 1 i Helsingborg. Andra NOLLCO2 -projektet av tre påbörjat Måluppföljning INNEHÅLL ===== SIDA 48 ===== 4948 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk UTSLÄPP Utsläpp Utsläppskälla Ton CO2e, 2024 Ton CO2e, 2023 Aktivitet Emissionsfaktor Beräknings- metod Scope 1 Resor med tjänstebil 4 3 Resor i tjänst med tjänstebil. Utsläppen baseras på körd sträcka med medelförbrukning vid blandad körning för respektive bilmodell. Biltillverkarens uppgifter om utsläpp. Eldrivna bilar beräknas ha noll påverkan i Scope 1. Distans- baserad Köldmedia 76 - Utsläpp från köldmedia hämtas från respektive fastighets obligatoriska köldmedierapport. Ett års eftersläpning. Emissionsfaktor för respektive köld - medium enligt köldmedierapport. Bränsle- baserad Naturgas 77 129 Utsläpp från förbrukning av naturgas i de fast- igheter där hyresgästen inte har separat mät- ning eller faktureras verklig förbrukning. Biogas beräknas ha noll påverkan i scope 1. Emissionsfaktor för naturgas ges av leverantören. 0,205 kg/kWh. Bränsle- baserad TOTALT SCOPE 1 157 132 Scope 2 Inköpt el (market based) - - Utsläpp från förbrukning av el i de fastigheter där hyresgästen inte har separat mätning eller faktureras verklig förbrukning. Ursprungsmärkt förnybar el 0 g CO2e/kWh. Bränsle- baserad Inköpt el (location based) 473 535* Utsläpp från förbrukning av el i de fastigheter där hyresgästen inte har separat mätning eller faktureras verklig förbrukning. Nordisk elmix - 90 g CO2e/kWh, enligt SMED Rapport nr 4 2021. Bränsle- baserad Inköpt värme 455 388 Utsläpp från förbrukning av inköpt fjärrvärme i de fastigheter där hyresgästen inte har separat mätning eller vidarefaktureras verklig förbruk- ning. Förbrukning normalårskorrigeras. Emissionsfaktor för fjärrvärme ges från respektive fjärrvärmeleverantör. Bränsle- baserad TOTALT SCOPE 2 (market based) 455 388 TOTALT SCOPE 2 (location based) 928 923 Scope 3 1. Köpta varor och tjänster n/a n/a Fastighetsrelaterade utsläpp såsom skötsel och underhåll, reparationer och mindre ersättning, mindre renoveringar, entreprenörer och tek- niska konsulter. Saknar data 2. Kapitalvaror 34 415 6 417 Avser färdigställda nyproduktionsprojekt under året. Schablon om 414 kg CO2e/kvm för de projekt som inte har komplett klimat- beräkning. Average- based 3. Bränsle och energi- relaterade aktiviteter 45 71 Avser produktion och distribution från inköpta bräns- len och energi som inte omfattas i scope 1 och 2. Emissionsfaktor från energileverantör. Bränsle- baserad 4. Uppströms transporter och distribution Inkluderas i 2. Kapitalvaror Inkluderas i 2. Kapitalvaror Inkluderas i 2. Kapitalvaror Inkluderas i schablon för kapitalvaror. - 5. Avfall genererats från verksamhet Inkluderas i 2. Kapitalvaror Inkluderas i 2. Kapitalvaror Inkluderas i 2. Kapitalvaror Inkluderas i schablon för kapitalvaror. - 6. Affärsresor 2 3 Utsläpp från tjänsteresor med flyg. Emissionsfaktor från leverantör. Distans- baserad 7 . Anställdas pendling 8 8 Utsläpp från anställdas pendling till och från arbetsplats. Distans- baserad 13. Uthyrda tillgångar 4 620 4 233* Avser hyresgästernas energianvändning. I de fall hyresgästens faktiska förbrukning kunnat fastställas har den använts. För de fastigheter där vi saknar data ligger schablonberäkning till grund för förbrukningen. Schablonerna har tagits fram utifrån snittförbrukning av el, fjärrvärme och gas i våra fastigheter. Average- based TOTALT SCOPE 3 39 090 10 732 TOTAL SCOPE 1, 2 OCH 3 (MARKET BASED) 39 702 11 252 TOTAL SCOPE 1, 2 OCH 3 (LOCATION BASED) 40 175 11 787 Måluppföljning * Omräkning har skett av föregående års utsläpp utifrån nya emissionsfaktorer, för jämförbarhet mellan åren. INNEHÅLL ===== SIDA 49 ===== 49SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk Riskbedömningen hanterar relevanta ris - ker som uppstår till följd av klimatför - ändringar. Till exempel översvämnings - risker, geologiska risker såsom ras-, skred-, och erosionsrisk, temperaturvari- ationer, laviner, risker kopplade till ne- derbörd, vindar och stormar, samt även brandrisk i form av skogs- och vegeta- tionsbrandrisk. I analysen identifieras först riskerna genom insamling och ana- lys av data och information. Relevanta risker för byggnaden fastslås följt av en riskvärdering som bygger på potentiell påverkan. Sista steget är riskhanteringen där identifierade risker hanteras i form av åtgärdsförslag och anpassning för att reducera riskerna. Vid utgången av året hade 46 procent av den total uthyr - ningsbara ytan genomgått en klimatris - kanalys och ytterligare 10 procent är un- der arbete. Utsläppstabell Under året har tolv nya fastigheter tillträtts. När fastighetsbeståndet växer ökar utsläp- pen i absoluta tal. Inköpt energi har ökat marginellt i och med att fastighetsbestån- det växer och därmed har utsläppen i Scope 2 ökat. Utsläppen i Scope 3 har ökat i och med att den färdigställda nyproduk- tionsytan var större än förgående år. Avgränsningar Utsläpp hänförliga till Scope 1 avser na- turgasförbrukning i de fastigheter där SLP står för förbrukningen och verklig förbruk- ning inte vidarefaktureras, köldmedieläc- kage samt utsläpp från tjänstekörning med tjänstebil. Utsläpp hänförliga till Scope 2 avser den inköpta energin – el och fjärrvärme – som förbrukats i våra fastigheter och där SLP står för energiförbrukningen och verklig för- brukning inte vidarefaktureras. Utsläpp hänförliga till Scope 3 avser ut- släpp som ligger utanför vår egen direkta verksamhet. Den delas in i uppströms och nedströms utsläpp. För SLP avser upp- ströms utsläpp främst inköpta varor och tjänster, kapitalvaror, transporter som är hänförliga till nyproduktionsprojekt samt avfall. Nedströms utsläpp avser främst hy- resgästernas energiförbrukning. Utöver det har SLP valt att redovisa utsläpp för tjäns- teresor med flyg och anställdas pendling till och från arbetsplats. Redovisningsprinciper Scope 1: Resor i tjänst med tjänstebil be- räknas utifrån körd sträcka och genom- snittlig förbrukning vid blandad körning för respektive bilmodell. Utsläpp från köld- media hämtas från fjolårets obligatoriska köldmedierapporter. Utsläpp från förbruk- ning av naturgas gäller de fastigheter där SLP står på energiavtalet och hyresgästen inte har separat mätning eller där verklig förbrukning vidarefaktureras. Scope 2: Utsläpp från inköpt el och värme avser de fastigheter där SLP står på energiavtalen och hyresgästen inte har separat mätning eller där verklig för- brukning vidarefaktureras. Utsläpp som avser energiförbrukning enligt market ba- sed-metoden avser ursprungsmärkt för- nybar el och har en emissionsfaktor på 0 kg CO2e/kWh. Vid redovisning enligt location based-metoden antas emis- sionsfaktorn uppgå till 90 g CO2e/kWh. Emissionsfaktor för fjärrvärme har häm- tats från respektive fjärrvärmeleverantör. Scope 3: För 1. Inköpta varor och tjänster som avser fastighetsrelaterade utsläpp så- som skötsel och underhåll, reparationer, mindre renoveringar, entreprenörer och tekniska konsulter, saknas data. 2. Kapital- varor avser utsläpp hänförliga till nyproduk- tionsprojekt och avser egenutvecklade ny- produktionsprojekt och redovisas med schablon om 414 kg CO2e/ kvm, i de fall projekten inte har en komplett klimatbe- räkning, och inkluderar 4. Uppströms trans- port och distribution och 5. Avfall genere- rats från verksamheten. Utsläpp från 3. Bränsle och energirelaterade aktiviteter av- ser energi och bränslerelaterade utsläpp som inte omfattas i scope 1 och 2. Utsläpp från 6. Affärsresor avser tjänsteresor med Scope 3 Uppströms – indirekta utsläpp Utsläpp hänförliga till inköp av varor och tjänster • Nyproduktionsprojekt inkluderat uppströms transporter samt distribution och avfall • Bränsle och energi • Affärsresor • Anställdas pendling Scope 2 SLP – indirekta utsläpp Användning av inköpt energi • El • Fjärrvärme Scope 1 SLP – direkta utsläpp Förbränning i leasade bilar och fastigheter • Naturgasförbrukning • Läckage av köldmedia • Leasade fordon Scope 3 Nedströms – indirekta utsläpp Utsläpp hänförliga till uthyrda lokaler • Hyresgästernas energianvändning LADDINFRASTRUKTUR TUNGA FORDON I samband med nybyggnations- projektet i Hallsberg har 4 stycken laddstolpar för tung trafik uppförts på fastighetens lastgård, med möjlighet att ladda 400 kW per enhet. Dessutom är fastighetens elsystem dimensionerat för att kunna utöka med fler laddpunkter för tung trafik i framtiden. Måluppföljning INNEHÅLL ===== SIDA 50 ===== 5150 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk flyg och data har inhämtats från flygbolag. Utsläpp från 7. Anställdas pendling avser anställdas pendling till och från arbetsplats och har beräknats utifrån distans och scha- blon för respektive färdmedel. Utsläpp från 13. Uthyrda tillgångar avser hyresgästernas energiförbrukning och har i de fall förbruk- ningsdata inte kunnat säkerställas beräk- nats med schablon för el och värme. Laddinfrastruktur Vi har proaktivt arbetat med att installera laddstolpar i fastigheter till våra hyresgäs- ter. De senaste åren har efterfrågan ökat och bara under året har vi installerat laddinfrastruktur i ett 20-tal fastigheter. Redan under 2023 uppnåddes målet om att 50 procent av den uthyrningsbara ytan ska vara försedd med laddinfrastruktur för personbilar, vilket har bibehållits och utö- kats trots ökning av den uthyrbara ytan. Tjänstebilar Bolaget har fattat beslut om att endast bruka tjänstebilar som helt eller delvis drivs av el eller annat fossiloberoende drivme- del. Tjänstebilar ska uppfylla regeringens miljöbilsdefinition. Sedan ingången av 2023 får bilen släppa ut högst 30 gram CO2e per kilometer, tidigare gräns låg på 50 gram CO2e per kilometer. Utöver tjänstebilar leasar eller äger SLP inte någ- ra fordon. Enligt nya definitionerna uppnår 73 procent av SLP:s tjänstebilar miljöbils- definitionen och 63 procent av tjänstebi- larna avser rena elbilar. ENERGI & FÖRNYBAR ENERGI Bygg- och fastighetsbranschen står för en stor andel av den totala energianvänd- ningen i Sverige. Att optimera befintliga fastigheter och bygga nya energieffekti- va lösningar får positiv inverkan på klima- tet och samhället i stort. Energieffektivisering och optimering Vårt fastighetsbestånd består av fastig- heter som förvärvats med stor förädling- spotential. Vi arbetar aktivt med att opti- mera fastigheterna och har framgångsrikt sänkt energianvändningen. Många gånger är detta ett arbete som måste utföras tillsammans med våra hy- resgäster för att nå maximal effekt. Vid nyproduktion planeras och byggs fastig- heter med låg energiförbrukning men störst nytta får vi genom att ta vara på och effektivisera befintliga fastigheter. MÅLSÄTTNINGAR – ENERGI & FÖRNYBAR ENERGI LÖPANDE MÅL 100 procent förnybar el I alla fastigheter SLP har rådighet över elavtalen. 15 procent minskad energi användning på fem år Jämförbart bestånd. MÅL 2025 15 MWp installerad effekt Installerad effekt i solcellsanlägg- ningar på fastigheter ska uppgå till minst 15 MWp. MÅL 2030 100 procent fossilfri energi I alla fastigheter SLP har rådighet över energiavtalen. SLP har sedan bolaget grundades haft stort fokus på att op- timera befintliga fastigheter. Ett exempel är fastigheten Bok- tryckaren 4 i Nässjö om 15 tkvm som tillträddes 2020. Sedan dess har en rad åtgärder genomförts i syfte att minska ener- giförbrukningen och öka driftsnettot, bland annat utbyte av fjärrvärmecentralen och ventilationsaggregat, tätning av fa- sad, byte av fönster och omläggning av tak. Dessutom håller laddstolpar på att installerats på fastigheten. Åtgärderna har bidragit till att elanvändingen har minskat med 13 pro- cent och normalårskorrigerad värmeanvändning har minskat med 19 procent det senaste året. Boktryckaren 4, Nässjö –13% elanvändning –19% värmeanvändning INNEHÅLL ===== SIDA 51 ===== 51SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk ENERGIANVÄNDNING Faktisk energi- användning, MWh Förnybar energi, % Fossilfri energi, % Faktisk energi- användning, MWh Förnybar energi, % Fossilfri energi, % 2024 2024 2024 2023 2023 2023 Total elanvändning 5 259 100% 100% 5 940 100% 100% Total fjärrvärmeanvändning 6 094 45% 97% 6 378 51% 98% Total bränsleanvändning 734 49% 49% 755 17% 16% Total energianvändning 12 087 69% 96% 13 073 71% 94% ENERGIANVÄNDNING, JÄMFÖRBART BESTÅND Elanvändning Värmeanvändning Förändring total energi- användning El, MWh El, kWh/kvm Förändring, % Värme, MWh Värme, kWh/kvm Förändring, % Förändring, % Basår 2021* 2021 8 871 41,8 10 694 50,3 2022 8 540 40,2 –4% 9 581 45,1 –10 % –7% 2023 7 059 33,2 –20% 8 856 41,7 –17% –19% 2024 6 186 29,1 –30% 8 982 42,3 –16% –22% Basår 2022 2022 3 111 42,8 4 435 61,0 2023 2 641 36,3 –15% 3 893 53,5 –12% –13% 2024 2 539 34,9 –18% 3 437 47, 3 –23% –21% Basår 2023 2023 2 019 107, 8 529 28,2 2024 2 060 110,0 2% 495 26,4 –6% –0% * Ytterligare två fastigheter har inkluderats i basår 2021 då energidata för redan ägda fastigheter har kunnat säkerställas. Avgränsning Redovisning av energianvändning avser de fastigheter som SLP har kunnat sä- kerställa full energidata för, antingen genom att bolaget står på samtliga energiabonnemang eller att hyresgäs - terna medgivit tillgång till energidata. Energideklaration – EPC En energideklaration ger information om en byggnads energianvändning. Deklara- tionen kan hjälpa oss som fastighetsägare att jobba med förbättrande åtgärder i fastigheten för att minska byggnadens en- ergianvändning. En energideklaration är ett myndighetskrav. Vissa byggnader är undantagna energideklaration men SLP har som avsikt att samtliga fastigheter ska energideklareras. Det finns sju energiklas- ser, från A-G, och de utgår från kraven på energianvändning som ställs på byggna- der som uppförs idag. A avser byggnader med mycket låg energiförbrukning och G byggnader med hög energiförbrukning. Energiklassen är viktig för kartläggningen av hur bolagets ekonomiska aktiviteter står sig i förhållande till taxonomins tröskelvär- den och ligger till grund för hur stor andel av SLP:s lån som är hållbara. Vid förvärv av nya fastigheter är målsättningen att kunna påvisa en förbättring i energiklass över tid. Från och med 2024 baseras energiklassen för nyproduktion på energibalansberäk- ning för respektive projekt. Redovisningsprincip Faktisk energianvändning avser den ener- gi som SLP köpt in, inklusive hyresgäster- nas energianvändning i de fall då faktisk förbrukning inte vidarefaktureras, samt el som producerats via fastigheters solcells- anläggningar och använts i fastigheten. Energiintensitetsmåttet som redogörs i kWh/kvm avser de fastigheter där SLP har tillgång till full förbrukningsdata och inklu- derar fastighetsel, verksamhetsel och vär- me dividerat med den uthyrningsbara ytan för aktuella fastigheter. Bränslean- vändning avser naturgas och biogas som används för uppvärmning. Värmeanvänd- ningen avser normalårskorrigerad energi- användning. Förflyttning av energiklasser Ett omfattande arbete har gjorts av- seende förflyttning av energiklasser. Under 2024 har exempelvis fastighe- terna Aggregatet 2 och Boktryckaren 3 gått från energiklass G vid inledning- en av året till B vid utgången av året. Detta är resultatet av en rad åtgärder som genomförts i fastigheterna. I Bok- tryckaren 3 har exempelvis ett större energiprojekt genomförts vilket inne- fattat ny fjärrvärmecentral, uppkopp- ling av ventilation samt fjärrvärme, ut- byte av fönster samt nya aerotemprar. ENERGIDEKLARATION A B C D E F G Nyproduktion Undantagen Totalt Tkvm 234 323 268 110 77 53 21 64 1 149 % kvm 20 28 23 10 7 5 2 6 100 2023 % kvm 12 23 17 9 15 6 6 10 4 100 100% Förnybar el Måluppföljning 96% Fossilfri energi Måluppföljning INNEHÅLL ===== SIDA 52 ===== 5352 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Förnybar energi och fossilfria energikällor SLP behöver fokusera på hållbara energi- lösningar och frigöra oss behovet av fossi- la bränslen för att lyckas ställa om till en klimatneutral verksamhet. Vi behöver öka andelen förnybara energikällor såsom sol-, vind- och vattenkraft. Det som kän- netecknar den förnybara energin är att den aldrig tar slut. Den bidrar heller inte till den globala uppvärmningen. SLP har som målsättning att bedriva en klimat- neutral fastighetsförvaltning senast år 2030. För att nå vårt mål kommer vi be- höva arbeta aktivt med energieffektivise- rande åtgärder parallellt med att öka andelen förnybar energi. De primära uppvärmningskällorna i våra fastigheter är f]ärrvärme och värmepum- par, enstaka fastigheter värms upp med gas. Ingen av SLP:s fastigheter är försedd med eller värms upp med oljepanna. I de fastigheter där SLP står på elavta- len förbrukas ursprungsmärkt förnybar el. Solceller Ett lysande exempel på hur vi kan kombi- nera energieffektiviserande åtgärder med förnybar energi är installation av solcellsanläggningar på våra fastigheter. Investeringen leder inte bara till förbätt- rat driftsnetto utan minskar också risken för prisvolatilitet och kapacitetsrisk. Vi för- valtar fastigheter med stora och platta tak och har goda förutsättningar för att installera stora solcellsanlaggningar. Under året har 11 solcellsanläggningar beställts och totalt uppgår den installerade effekten i solcellsanläggningar till 17,9 MWp. 17,9 MWp Installerad effekt solcellsanläggningar Måluppföljning Gröna hyresavtal I de flesta av våra fastigheter står hyresgästerna på energiavtalen. Det innebär att dialog och samar- bete med hyresgäster i energifrå- gan blir central. Ett grönt hyresavtal skapar bland annat förutsättningar till utbyte av energidata vilket både kan förbättra SLP:s rapportering, men framförallt skapa en dialog kring hur vi tillsammans kan minska energianvändningen i fastigheterna. 42% av den uthyrningsbara ytan är försedd med solceller. 14 800 MWh i beräknad årsproduktion från solceller HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk Fastigheten Pedalen 21 i Landskrona. INNEHÅLL ===== SIDA 53 ===== 53SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Sedan tillträdet av fastigheten Flygstationen 1 i Malmö 2021 har arbetet med en hållbar omställning av befintliga fastigheter tydligt exemplifierats. Genom ett aktivt arbete med att optimera driften har en rad åtgärder genomförts för att minska klimatavtrycket. Investeringar har gjorts i form av omläggning av tak, belysningsbyten, laddstolpar, energiövervakningssystem samt fönsterbyte. Detta har möj- liggjort att fastigheten även kunnat miljöcertifierats enligt BREEAM in use Very Good samt övergått till hållbar finan- siering under 2024. Flygstationen 1, Malmö HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk Fastigheten Stenåldern 6 i Malmö. INNEHÅLL ===== SIDA 54 ===== 5554 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk Genom att arbeta med miljöcertifiering kvalitetssäkras byggnader av tredje part och intygar att byggnader har låg miljö- och klimatpåverkan. Att förvalta ett mil- jöcertifierat fastighetsbestånd leder inte bara till minskade risker utan ökar också värdet och bidrar till förmånligare finan- siering. Det möjliggör också god kontroll och uppföljning för att kunna bedriva en långsiktigt hållbar förvaltning och genom det möta våra intressenters förväntningar och krav. All nyproduktion certifieras enligt Mil- jöbyggnod Silver eller motsvarande cer - tifieringsmodell och nivå. Under 2023 certifierades de första byggnaderna enligt BREEAM in-use Very Good. BREEAM in-use är ett internatio- nellt certifieringsverktyg för befintliga byggnader. Vid utgången av 2024 var 62 procent av den totala uthyrningsbara ytan miljö- certifierad. SLP har initierat miljöcertifie- ring av ytterligare 133 tkvm uthyrnings - bar yta motsvarande 12 procent av den totala ytan. Redovisningsprincip All nyproduktion är eller avses att miljö- certifieras. Utfall för totalt certifierad yta inbegriper nyproduktionsprojekt som in- kluderas i den uthyrningsbara ytan. MILJÖCERTIFIERING Miljöcertifiering är ett intyg på att bygg- nader har låg energianvändning och kli- matpåverkan, vilket medför positivt värde för såväl hyresgäster som för bolaget. SLP arbetar både med certifiering vid nypro- duktion och av befintliga fastigheter. MÅLSÄTTNINGAR – MILJÖCERTIFIERING LÖPANDE MÅL 100 procent miljöcertifierad nyproduktion Enligt Miljöbyggnad Silver eller motsvarande MÅL 2025 50 procent miljöcertifierad uthyrningsbar yta Enligt Miljöbyggnad iDrift Silver eller motsvarande SLP och teknikföretaget bemt AB har tecknat ett nytt serviceavtal gällande kyl, frys och komfortkyla i en av SLP:s logistikfastigheter i Helsingborg. Fastigheten an- vänds av företag inom färskvaruhantering och förpackningsbranschen, vilket ställer höga krav på en obruten och stabil kylkedja som håller rätt temperatur genomgå- ende. För alla parter är hållbarhet ett prioriterat ingångsvärde i den processen. För SLP är kylsamarbetet med bemt en del av företagets målsättning att ha en miljömässigt och socialt hållbar affärsmodell för fastighetsutveckling. ”Vi har miljömedvetna hyresgäster som efterfrågar moderna lösningar som är både energieffektiva och driftsäkra. Samarbetet med bemt gör det möjligt för oss att erbjuda en långsiktig kylteknisk lösning som är skräddarsydd efter våra hyres- gästers verksamhet och samtidigt i linje med våra egna hållbarhetsambitioner” säger Jakob Berglund, Teknisk förvaltare på SLP. ”För oss på bemt går driftsäkerhet och hållbarhet alltid hand i hand. Det här kylsystemet är utformat för att hålla färskvaror fräscha genom hela kedjan och samtidigt möta SLP:s och hyresgästernas höga miljökrav. Att leverera en service- lösning som speglar våra gemensamma värderingar kring hållbarhet gör samar- betet extra meningsfullt” säger Jörgen Dahlström, säljare på bemt AB. SLP och bemt i samarbete med hållbar kyla i fokus Jörgen Dahlström, säljare på bemt AB och Jakob Berglund, Teknisk förvaltare på SLP. 100% Nyproduktion miljöcertifierad Måluppföljning 62% Miljöcertifierad uthyningsbar yta Måluppföljning MILJÖCERTIFIERAD YTA Uthyrningsbar yta, tkvm Uthyrningsbar yta, % 2024 2023 2024 2023 Miljöcertifierad yta 714 244 62 25 Pågående certifieringsprocess 133 427 12 44 Måluppföljning INNEHÅLL ===== SIDA 55 ===== 55SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk Människan MÅLSÄTTNINGAR - ATTRAKTIV ARBETSGIVARE LÖPANDE MÅL >45 eNPS <2 procent korttidssjukfrånvaro <3 procent långtidssjukfrånvaro Vi ska värna människan. Våra medarbetare och hyresgäster är avgörande för SLP:s framgång. SLP ska aktivt arbeta för att bibehålla och attrahera kompetenta medarbetare samt göra vårt yttersta för att skapa långsiktiga relationer och miljöer för våra hyresgäster att trivas och verka i. ATTRAKTIV ARBETSGIVARE Hos SLP står medarbetarna i centrum. Det är av största vikt att skapa förutsätt- ningar att vara en attraktiv och trygg ar- betsgivare där alla kan göra ett bra jobb, trivas och utvecklas. SLP ska vara en trygg arbetsgivare med goda arbetsvillkor. Hos oss ska arbetsklima- tet utöver arbetsglädje, trivsel och gemen- skap - präglas av en humanistisk männis- kosyn och ömsesidig respekt. Bolaget ska ha en platt organisation där medarbetare kan utvecklas och bredda sin kompetens för att utveckla sig själva och bolaget. SLP:s anställningsavtal motsvarar eller överträffar annars gällande kollektivavtal. Samtliga medarbetare omfattas av sjukvårdsförsäk- ring, sjukförsäkring och hälsoundersökning. Friskvårdsbidrag ges alla medarbetare och uppmuntras att användas. Individuella utvecklings- och målsamtal För att bibehålla våra kompetenta medarbetare genomförs årliga utveck - lingssamtal mellan medarbetaren och dennes chef. Vid detta tillfälle tas frågor som rör arbetssituation, återkoppling på arbetsresultat, personlig kompetens - utveckling samt aktiviteter för utveck - ling upp. Utöver det definieras mål för kommande period och utbildningsplan tas fram. Syftet med samtalet är att diskutera olika arbetsrelaterade frågor för att ge alla medarbetare möjlighet att diskute- ra och påverka sin egen arbetssituation och utveckling. Det ger dessutom både chefer och medarbetare en möjlighet att få återkoppling på ledarskap res - pektive arbetsprestation. eNPS SLP genomför för tredje året i rad eNPS- undersökning. Undersökningen har ge- nomförts kvartalsvis och det genomsnitt- liga utfallet för året är 98. Syftet med undersökningen är att säkerställa att ar - betsplatsen speglar bolagets ambitioner och att signaler om förbättringspotential fångas upp i ett tidigt skede. eNPS, eller employee Net Promoter Score, som är verktyget som använts, är ett standardi- serat verktyg som mäter medarbetarnas ambassadörskap. SLP:s eNPS för verk- samhetsåret 2024 ligger på 98, på en skala som går från -100 till +100. Vi kän- ner stolthet över den rekommendations - vilja som finns bland våra medarbetare och arbetar aktivt med att bibehålla den goda arbetsmiljön. SLP är en sam - mansvetsad organisation med 15 med - eNPS 98 Årligt snitt Måluppföljning Henrik Rönndahl, Teknisk chef. INNEHÅLL ===== SIDA 56 ===== 5756 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk arbetare, vi är medvetna om att ambas - sadörskapet kan påverkas i takt med att vi växer även om vi ska eftersträva att bibehålla vårt goda resultat. De faktorer som bidrar till den starka rekommendationsviljan är möjligheten att utvecklas, ledarskapet, samman- hållningen och att alla får möjlighet att bidra till helheten i företaget och det resultat vi tillsammans eftersträvar. Vi är både medarbetare och delägare i SLP På SLP är alla medarbetare också del- ägare i bolaget. Vi är övertygade om att det skapar lojalitet, bidrar till ett än star - kare engagemang och ger incitament att driva affären med långsiktig lönsam- het i fokus. Det är även ett sätt för bola- get att bibehålla sin kompetenta perso- nal. Som delägare blir det än viktigare att arbeta mot bolagets gemensamma målsättningar då ett positivt resultat ger tillbaka till medarbetarna. SLP har ett optionsprogram för bola- gets medarbetare. Totalt innehar med- 35 under 35 För femte året i rad har Bransch- tidningen Fastighetsnytt utsett 35 personer under 35 år som kan bli morgondagens makthavare inom branschen. På årets lista finns SLP-medarbetaren Emelie Sones - son med, vilket innebär att det är fjärde gången som en av SLP:s medarbetare närvarar på listan. Emelie arbetar som Kommersiell förvaltare och hennes engage- mang för uthyrning och nöjda hy - resgäster har inte bara bidragit till SLP:s framgång utan också gjort henne välförtjänt av denna fina ut- märkelse. Emelie Sonesson, Kommersiell förvaltare. Måluppföljning SJUKFRÅNVARO 2024 2023 Sjukfrånvaro totalt % 1,0 2,6 Kvinnor, % 2,8 8,0 Män, % 0,1 0,1 Korttidssjukfrånvaro, % 0,1 0,1 Kvinnor, % 0,0 0,1 Män, % 0,1 0,1 Långtidssjukfrånvaro, % 0,9 2,6 Kvinnor, % 2,7 8,0 Män, % 0,0 0,0 Bild från SLP:s årliga golfturnering. arbetare optioner som berättigar teck - ning av motsvarande 1 912 349 B-aktier. Programmet löper med förfallotid Q2 2026 med strikenivå om 35,2 kr per ak - tie. Bolagets styrelse gör bedömningen att ett aktierelaterat incitamentspro- gram är en viktig del i ett konkurrens - kraftigt ersättningspaket för att attrahe- ra och motivera bolagets medarbetare, samt för att maximera värdeskapandet för samtliga aktieägare. Friska och vålmående medarbetare Vi ska arbeta förebyggande med häl- sofrämjande aktiviteter för att bibehålla den låga sjukfrånvaron vi har. Detta gör vi bland annat genom att erbjuda före- tagshälsovård, friskvårdsbidrag och häl- soundersökningar. Arbetsplatsen ska vara säker, såväl fysiskt som psykiskt. Vi genomför flera gånger per år olika typer av aktiviteter och tävlingar för samtliga medarbetare. Ett högt uppskattat in- slag är SLP:s årliga golfturnering. INNEHÅLL ===== SIDA 57 ===== 57SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk MÅLSÄTTNINGAR – JÄMSTÄLLDHET & INKLUDERINGAR LÖPANDE MÅL Lokala sommararbetare I samtliga områden där SLP förval- tar fastigheter MÅL 2025 Jämställda yrkeskategorier Med en 40–60-procentig könsfördelning LOKALT ENGAGEMANG Att engagera lokala sommarar - betare i våra fastigheter tycker vi är viktigt. Vi vill vara med och bidra till arbetslivserfarenhet och branschkunskap. Genom våra lokala fastighetsskötare anställs lokala sommararbetare på flertalet av de områden där vi är verksamma. Det område som under året inte haft något lokalt engagemang är i våra fastigheter i Mälardalen. Måluppföljning JÄMSTÄLLDHET & INKLUDERING För oss är det en självklarhet att vi ska ha en inkluderande arbetsplats där jäm- ställdhet alltid eftersträvas. Vi ska alla be- dömas utifrån prestation och ingen form av diskriminering, mobbing eller trakasse- rier accepteras. Lika värde och möjligheter Vi ska alla på SLP ha samma möjligheter, rättigheter och skyldigheter. Vi accepterar inte någon form av diskriminering, mobb- ing och trakasserier. Under året har inte några fall av misstänkt diskriminering, mobbing eller trakasserier hanterats. Alla ska ha samma förutsättningar att utföra sitt arbete oavsett kön, könsidentitet eller STYRELSE Antal Kvinnor 2 (33%) Män 4 (67%) KONCERNLEDNING Antal Kvinnor 1 (33%) Män 2 (67%) ÖVRIGA ANSTÄLLDA Antal Kvinnor 4 (33%) Män 8 (67%) Måluppföljning SLP är sedan 2024 stolta sponsorer till Bossa, ett nationellt kompetens- och karriärnätverk av och för kvinnor i logistik - branschen. Bossa initierades 2023 av tidningen Dagens Logis- tiks redaktörer efter önskemål från en rad kvinnor i branschen. Träffarna brukar bjuda på en kombination av studiebesök i spännande logistikverksamheter samt relevanta föreläsningar och talare på scen. Träffarna hålls i olika delar av landet. Under 2024 har nätverket vuxit till omkring 350 medlem- mar, och totalt fyra Bossa-träffar har hittills arrangerats med 50–130 deltagare vid varje träff. Det är Pernilla Årzén, Ekonomisk förvaltare och Emelie Sonesson, Kommersiell förvaltare som representanter SLP i nätverket. En av träffarna 2025 planeras även som ett stu- diebesök i en av SLP:s fastigheter vilket vi är glada och stolta över. Bossa – nytt kvinnligt logistiknätverk För tredje året i rad stöttar SLP mentorsprogrammet för studenter i årskurs tre som studerar Fastighetsföreta- gande vid Malmö Universitet. Pernilla Årzén, Ekonomisk förvaltare på SLP är mentor och syftet med mentorska- pet är att stödja studentens yrkesmässiga utveckling, bidra med goda kontakter mellan student och fastig- hetsbransch samt underlätta övergång mellan studier och arbetsliv. ”Att vara mentor är en fantastisk möjlighet. Det är en chans att dela med sig av sin kunskap, sina er - farenheter och sitt perspektiv för att hjälpa någon annan att utvecklas. Som mentor får man inte bara stötta och inspirera, utan också lära sig nya saker och växa själv genom dialogen och samspelet med adepten.” säger Pernilla Årzén. Mentorskap könsuttryck, ålder, sexuell läggning, funk- tionsnedsättningar, religion eller annan trosuppfattning eller etnisk tillhörighet. Vi tror dessutom att en jämn könsfördelning bidrar till en framgångsrik och välmåen- de organisation. På SLP eftersträvar vi en 40–60-procentig könsfördelning i samtli- ga yrkeskategorier. Vid samtliga nyan- ställningar tillämpas kompetensbaserad rekrytering. INNEHÅLL ===== SIDA 58 ===== 5958 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk INNEHÅLL NÖJDA HYRESGÄSTER Vi på SLP ska förvalta fastigheter som våra hyresgäster trivs och mår bra i. Genom god kontakt med hyresgästerna ska vi vara en lyhörd samarbetspartner som gör det lilla extra. Goda relationer Våra hyresgäster står alltid i centrum. Vi möts i det dagliga arbetet där vi fokuse- rar på att snabbt kunna möta hyresgäs - ternas behov och fånga upp önskemål. Våra Kommersiella förvaltare på SLP ar - betar dagligen med att möta våra hyres- gäster och stärka samarbetena. I år har vi genomfört vår andra NKI-undersökning (Nöjd Kund Index). Syftet med undersökningen är att i ti- digt skede fånga upp vad våra hyres - gäster tycker om våra fastigheter, vår service och SLP som hyresvärd. Vårt mål till år 2025 är att minst 80 procent av MÅLSÄTTNINGAR – NÖJDA HYRESGÄSTER MÅL 2025 >80 procent nöjda hyresgäster våra hyresgäster ska vara nöjda med oss som hyresvärd. Undersökningen under verksamhets- året 2024 visar att 78 (74) procent av SLP:s hyresgäster är nöjda med oss som hyres- värd. Undersökningen ligger till grund för konkreta åtgärdsplaner och vår förhopp- ning är att det över tid ska visas förbätt- ringar där det behövs, samtidigt som vi ska värna om de bitar som fungerat bra. Utifrån resultatet kan vi konstatera att det personliga bemötandet från oss på SLP och servicepersonalen i fastigheterna är väldigt viktigt, våra hyresgäster ska känna sig hörda. Vi bygger förtroende genom att hantera vardagliga problem såsom felan- mälningar skyndsamt samt genom att vara tillgängliga och agera professionellt. Många av våra hyresgäster lyfter också vikten av att vi som hyresvärd ska vara ly- hörd för deras behov och arbeta med att anpassa lokaler utifrån önskemål, på så vis lägger vi grunden för en långsiktig relation. Samarbeten stärker Vi arbetar med långa hyreskontrakt och därmed långsiktiga relationer med våra hyresgäster. Vid årets utgång var den återstående hyrestiden 6,4 år. Genom att vara lyhörd mot våra hyresgäster skapas goda möjligheter till långa rela- tioner och hyreskontrakt som i sin tur stärker både bolagets hållbarhetsarbe- te och lönsamhet. Arbetet att tillsammans med hyres - gäster investera i solcellsanläggningar har fortsatt under året. Solcellsanlägg- ningarna möjliggör att våra hyresgäs - ter till stor del kan nyttja förnybar ener - gi producerad på samma plats som de är verksamma. 78% Nöjda hyresgäster Måluppföljning Utöver viktiga samarbeten med hyresgästerna har SLP även strategiskt viktiga samarbeten med de driftentreprenörer som tillhandhåller fastighetsskötsel i SLP:s fastigheter. På de flesta orter där SLP har fastigheter har avtal upphandlats med Axcell Fastighetspartner som sköter den dagliga driften. Eftersom Axcells personal hanterar den dagliga servicen till våra hyresgäster och möter dem i stor utsträckning bidrar de starkt till uppfattningen om SLP och hur nöjda hyresgästerna är, och i förlängningen till målet om minst 80 procent nöjda hyresgäster. Nässjö är en ort där samarbetet med Axcell visat goda re- sultat och kundnöjdheten ökat för varje år. Senaste NKI-un- dersökningen visar att över 90 procent av hyresgästerna i Nässjö är nöjda med SLP som hyresvärd och detta tror vi starkt att Axcell bidrar till. ”Jag är glad att mitt arbete i Nässjö visar så goda resultat och är tacksam för det fina samarbete som jag har med SLP:s förvaltare. Vi arbetar väldigt nära varandra och SLP finns alltid tillgängliga när det behövs” säger Jimmie Run- bom, Axcell Fastighetspartner. Viktigt samarbete med Axcell Fastighetspartner Jimmie Runbom, arbetsledare på Axcell Fastighetspartner. ===== SIDA 59 ===== 59SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET HållbarhetsramverkINNEHÅLL Under året har SLP tecknat sina första hållbarhetslänkade lån med Nordea respektive Swedbank. Det totala håll- barhetslänkade lånebeloppet uppgår till 2,9 miljarder, varav cirka 900 mkr inte redan var hållbar finansiering. Lå- nen innebär att marginalen är bero- ende av utfallet på hållbarhetsrelate- rade mål. Låneavtalen är till skillnad från hållbara lån, som knyts till en en- skild fastighet, därmed kopplat till SLP:s prestation inom hållbarhet. Av- talade KPI:er är kopplade till SLP:s ar- bete med att miljöcertifiera fastighe- Affären MÅLSÄTTNINGAR – LÅNGSIKTIG AVKASTNING MÅL 2025 70 procent hållbara lån Vi ska driva verksamheten hållbart med långsiktig lönsamhet som står sig över tid. Allt vi gör ska präglas av god affärssed. Vi ska fokusera på långsiktiga affärsrelationer och partnerskap, med såväl hyresgäster som leverantörer. LÅNGSIKTIG AVKASTNING Det vi gör ska präglas av långsiktighet och ansvar. Fastigheterna som vi förvär- var och bygger ska vi förvalta på lång sikt. Befintliga fastigheter förädlas för att skapa långsiktigt värde för hyresgäster och bolaget samtidigt som det leder till förbättrad hållbarhetsprestanda. Hållbar finansiering Genom att integrera hållbarhet i vår af- färsmodell och tack vare aktivt arbete med att förbättra hållbarhetsprestandan i vårt fastighetsbestånd har SLP kunnat omförhandla banklån från traditionella lån till så kallade hållbara lån. Detta ar- bete påbörjades under 2022 och under 2024 uppnåddes målsättningen om 70 procent hållbara lån i förtid, detta trots att bolagets belåning har ökat. Hållbar finansiering i form av hållbara lån möjliggörs av fastigheter med god energiprestanda, miljöcertifiering eller tack vare en kombination av de två fak- torerna. All skuldfinansiering utgörs idag av säkerställd bankfinansiering. Hållbara fastigheter ger oss bättre villkor men kommer framgent även möjliggöra fler fi- nansieringsalternativ. 78% Hållbara lån Måluppföljning TRANSPARENS Årsredovisningen för verksamhetsåret är den tredje som lämnas sedan SLP note- rades på Nasdaq Stockholm. Det är även den tredje årsredovisningen som inklude- rar hållbarhetsrelaterad information och hållbarhetsdata. Vi tror på att på ett transparent vis kommunicera vårt håll- barhetsarbete, både utmaningar och möjligheter kopplat där till, samt utfall av arbetet. Det hjälper oss bygga förtroende hos våra intressenter. Hållbarhetslänkade lån ter och förbättra fastigheternas energik- lass och därmed minska fastigheternas klimatpåverkan. SLP:s totala hållbara fi- nansiering uppgår därmed till 92 procent. ”Det är glädjande att vi i samarbete med både Nordea och Swedbank ingått hållbarhetslänkade låneavtal där vi har en koppling mellan finansieringen och våra operativa hållbarhetsmål. Vår ambi- tion är att kontinuerligt utöka vår hållbar- hetslänkade finansiering över tid. Avtalen är ett första steg i det arbetet och vi är glada över att ha fått det här på plats”, säger Matilda Olsson, CFO på SLP. ”Vi på Nordea är glada att vara finan- siell partner till SLP och stödja deras arbete med att ligga i framkant kring hållbarhetsarbetet som tydligt har kopplats ihop med finansieringsverk- samheten. Detta medför en mer håll- bar verksamhet för SLP och deras hy- resgäster och innebär även att vi tar konkreta steg mot ett mer hållbart samhälle”, säger Johan Nydahl, Seni- or Relationship Manager på Nordea. MÅLSÄTTNINGAR – TRANSPARENS LÖPANDE MÅL Nolltolerans korruption ===== SIDA 60 ===== 6160 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 UPPFÖRANDEKODER Uppförandekod SLP:s uppförandekod bygger på de tio principerna i FN Global Compact. Uppfö- randekoden tydliggör kraven på hur verk- samheten ska bedrivas genom ansvar för människan, miljön och samhället. Uppförandekod för leverantörer Genom vår uppförandekod för leverantö- rer vill vi verka för att alla de varor och tjänster som köps in är producerade och levererade under hållbara och ansvarsful- la förhållanden. Varor och tjänster som HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk INNEHÅLL SKATT Mkr 2024 Inkomstskatt 10 Fastighetsskatt 2 Mervärdesskatt 23 Stämpelskatt 18 Energiskatt 2 Sociala avgifter och löneskatt 5 Total skatt 60 Nolltolerans mot korruption För oss är det en självklarhet att vårt arbete ska präglas av god affärssed och att motverka alla former av korrup- tion. Det är inte bara en förutsättning för bolagets långsiktiga lönsamhet utan det bidrar även till hållbar utveckling i samhället. Som del av arbetet att mot- verka korruption har vi en uppfö- randekod för leverantörer, läs mer om det arbetet i nästa avsnitt. Bolagets samtliga anställda har signerat vår uppförandekod. Mänskliga rättigheter SLP har åtagit sig att följa FN Global Compacts tio vägledande principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och affärsetik. De tio principerna är även basen för vår uppförandekod som vi stäl- ler krav på att våra leverantörer efterle- ver. Under året har inga anmärkningar, anmälningar eller lagbrott kopplade till bolagets åtagande inom mänskliga rät- tigheter rapporterats. Visselblåsarfunktion För att säkerställa att vi efterlever lagar, förordningar och andra regelverk samt bolagets värderingar finns en visselblå- sarpolicy och -funktion inrättad. Vissel- blåsning är ett alternativt och anonymt sätt att rapportera misstänkta oegentlig- heter och missförhållanden inom SLP:s verksamhet. SLP har en mycket hög am- bitionsnivå avseende öppenhet, ärlighet och ansvarstagande. SLP förväntar sig att medarbetare, affärspartners, kunder och andra som SLP arbetar och samarbetar med rapporterar misstänkta lagbrott och misstanke om andra allvarliga oegentlig- heter inom verksamheten. Under året har inte några anmälningar om allvarliga oegentligheter rapporterats till bolagets externa visselblåsarfunktion (2023: 0 st). Skatt SLP:s affär ska präglas av god affärssed, efterleva lagar och förordningar och bola- get ska alltid verka etiskt och legalt i sin skattehantering. SLP:s verksamhet ger upphov till att ett antal olika områden be- skattas, vilka redovisas i tabellen nedan. 0 st anmälningar till visselblåsar- funktionen under 2024 Måluppföljning MÅLSÄTTNINGAR – UPPFÖRANDEKOD LÖPANDE MÅL Väsentliga leverantörer ska följa vår uppförandekod levereras ska vara förenliga med FN Glo- bal Compacts tio principer. Vår målsätt- ning är att SLP:s samtliga väsentliga leve- rantörer ska följa uppförandekoden. En strukturerad uppsamling av godtagna uppförandekoder från våra väsentliga le- verantörer sker. Uppförandekoden är en del i arbetet att motverka korruption och säkerställa att verksamheten bedrivs i lin- je med god affärssed. Oegentligheter mot uppförandekod kan anonymt anmä- las via vår visselblåsarfunktion. Redovisningsprincip Med väsentlig leverantör avses leverantör vars omsättning under de senaste tolv månaderna överstiger 250 tkr. 100% av våra väsentliga leverantörer har godtagit vår uppförandekod Måluppföljning Hållbarhetsutbildning Årligen genomför vi en hållbarhets- utbildning med samtliga medarbe- tare. I den går vi igenom Vår Agen- da, vi pratar om anti-korruption och hur vi tillsammans bidrar till den hållbara utvecklingen av SLP. 100% av våra medarbetare har genomgått utbildningen. ===== SIDA 61 ===== 61SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET HållbarhetsramverkINNEHÅLL Nya hållbarhetsmål antagna från och med 2025 Från och med 2025 har en ny hållbarhetspolicy och nya hållbarhetsmål antagits av SLP:s styrelse. Den nya hållbarhetspolicyn och målsättningarna är baserade på resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen som genomfördes under 2024. PLANETEN Väsentliga frågor y Begränsning av klimatförändringar y Anpassning till klimatförändringar y Energi y Resursinflöden inkl. resursanvändning y Avfall y Vattenuttag Målsättningar Löpande y 100% förnybar el y 100% miljöcertifierad nyproduktion enligt Miljöbyggnad Silver eller mot- svarande y Minska energianvändningen med 15% på fem år – jämförbart bestånd Till år 2025 y Påbörjat minst tre klimatneutrala projekt y Påbörjat minst ett projekt med laddinfrastruktur för tunga fordon Till år 2027 y 70% av den uthyrningsbara ytan ska vara miljöcertifierad enligt BREEAM in Use Very Good eller motsvarande y Solcellsanläggningarnas installerade effekt ska uppgå till 25 MWp y Minska den uthyrningsbara ytan från fastigheter med energiklass F och G genom förflyttning – max 5% vid utgången av året Till år 2030 y 100% fossilfri energi y Netto-noll koldioxidutsläpp inom fastighetsförvaltning (scope 1 & 2) Till år 2040 y Netto-noll koldioxidutsläpp scope 3 MÄNNISKAN Väsentliga frågor y Arbetsvillkor (egna arbetskraften & arbetstagare i värdekedjan): y Arbetstid y Rimliga löner y Trygg anställning y Hälsa och säkerhet y Likabehandling (egna arbetskraften & arbetstagare i värdekedjan) y Jämställdhet y Trakasserier y Tillgång till varor och tjänster Målsättningar Löpande y eNPS >45 y <2% korttidssjukfrånvaro för våra medarbetare y <3% långtidssjukfrånvaro för våra medarbetare y Lokala sommararbetare i samtli- ga områden där SLP förvaltar fastigheter Till år 2025 y 40–60% jämställda yrkes- kategorier i vår egen verksamhet y >80% nöjda hyresgäster AFFÄREN Väsentliga frågor y Ansvarsfullt företa- gande: y Korruption och mutor y Förvaltning av förbindelser med leverantörer y Företagskultur y Skydd för visselblåsare y Långsiktig avkastning Målsättningar Löpande y Nolltolerans korruption y Samtliga väsentliga leverantörer ska signera vår uppförandekod y Samtliga väsentliga entreprenad- leverantörer ska självskattas utifrån uppförandekoden Till år 2027 y 85% hållbar finansiering (exklusive hållbarhetslänkad finansiering) ===== SIDA 62 ===== 6362 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk EU-taxonomin Taxonomi-förordningen är en del av EU:s handlingsplan för finansiering av hållbar tillväxt. Förordningen syftar till att identifiera miljömässigt hållbara in- vesteringar och därmed styra investera- re och kapital mot EU:s mål om klimat- neutralitet till år 2050. Taxonomin bygger på sex miljömässiga områden och för att en ekonomisk aktivitet ska klassas som miljömässigt hållbar krävs att den bidrar positivt till minst ett av miljömålen och inte gör någon signifi- kant skada på övriga. Utöver det ställs det krav på sociala aspekter såsom mänskliga rättigheter och arbetsmiljö. För att en byggnad ska anses vara mil- jömässigt hållbar enligt den ekonomiska aktiviteten 7.7 – Förvärv och ägande av fastigheter – gäller att byggnaden erhållit energiklass A eller topp 15 procent i energi- prestanda av jämförbart bestånd.. Fastig- hetsägarna har antagit branschgemen- samma gränsvärden för vad som anses vara topp 15 procent mest energieffektiva byggnader inom ramen för taxonomins första miljömål. Gemensamt primärenergital som kla- rar gränsvärdet för kontors- och förvalt- ningsbyggnader är 80 kilowattimmar per kvadratmeter atemp och år. För butiks- och lagerlokaler för övrig handel är det gemensamma primärenergitalet som klarar gränsvärdet 67 kilowattimmar per kvadratmeter atemp och år. BRANSCHGEMENSAMMA GRÄNSVÄRDEN FÖR TOPP 15 PROCENT 1 Lokalkategori kWh/kvm atemp enligt BBR29, primärenergital Kontor och förvaltning 80 Butiks- och lagerlokaler för övrig handel 67 Övriga lokaler 77 1. Avser byggnader uppförda innan den 31 dec 2020. BEDÖMNING AV OMFATTNING ENLIGT EU TAXONOMI-FÖRORDNINGEN KPI Total, mkr Andel ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin, % Andel ekonomiska aktiviteter som inte omfattas av taxonomin, % Omsättning 710 100 0 Driftsutgifter 26 100 0 Kapitalutgifter 3 013 100 0 SLP omfattas inte av taxonomins rapporteringskrav men strävar alltid efter ett transparent förhållnings- sätt till väsentliga frågor för verk- samheten liksom för bolagets in- tressenter. Rapporteringen för verksamhetsåret 2024 innefattar därav en preliminär bedömning av hur stor andel av bolagets verksam- het som täcks av EU-taxonomin – eligible – samt vägledande infor- mation om hur stor andel av verksamheten som är förenlig med taxonomin utifrån primärenergital. INNEHÅLL Fastigheten Fyllinge 20:434 i Halmstad. ===== SIDA 63 ===== 63SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Minimiskyddsåtgärder Vi bedömer att SLP uppfyller taxonomins krav gällande minimiskyddsåtgärder kopplat till mänskliga rättigheter, anti-kor- ruption, transparens kring skattehante- ring och fri konkurrens. Redovisningsprincip omsättning Omsättning avser hyresintäkter enligt resultaträkningen. Redovisningsprincip drifts utgifter Driftsutgifter avser fastighetsskötsel, teknisk tillsyn, reparationer och planerat underhåll som ingår i posten Fastig- hetskostnader i resultaträkningen. Redovisningsprincip kapitalutgifter Kapitalutgifter avser aktiverade utgifter av- seende investeringar i befintligt fastighets- bestånd samt förvärv som ingår i posten Förvaltningsfastigheter i balansräkningen. VÄGLEDANDE INFORMATION GÄLLANDE FÖRENLIGHET MED TAXONOMIN KPI Energideklaration energiklass A, mkr Faller inom topp 15%, mkr Förenlighet med taxonomins ekonomiska a kt iv it e t e r 7.1, 7. 3-7.7, m k r Andel förenlig med taxonomin, % Omsättning 115 339 – 64% Driftsutgifter 2 11 – 51% Kapitalutgifter 586 263 83 31% Varav investeringar i befintligt bestånd – – 83 6% Varav förvärv 586 263 – 50% INNEHÅLL HÅLLBARHET Hållbarhetsramverk Redovisningsprincip förenlighet med taxonomin SLP bidrar väsentligt till miljömål 1 – Begränsning av klimatförändringar – och orsakar inte någon skada, DNSH, för övri- ga mål. Omsättning, driftsutgifter och kapitalutgifter som bedöms förenliga med taxonomin avser fastigheter som har energiklass A eller utgör topp 15 pro- cent primärenergital utifrån Fastighets - ägarnas gränsvärden, se tabell med gränsvärden på föregående sida. Avseende kapitalutgifter för investe- ringar i befintligt bestånd är utgångs - punkten taxonomins ekonomiska aktivi- teter för energieffektiv utrustning, laddinfrastruktur, mätning och kontroll av energi samt teknik för förnybar energi. Fastigheten Segeholm 10 i Malmö. Revisors yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetssrapporten Till bolagstämman i Swedish Logistic Property AB (publ), org.nr 559179-2873 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbar- hetsrapporten för år 2024 på sidorna 37–63 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommen- dation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag- stadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och om- fattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Malmö den 2 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Carl Fogelberg Auktoriserad revisor ===== SIDA 64 ===== 6564 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Aktuell intjäningsförmåga AKTUELL INTJÄNINGSFÖRMÅGA EXKL. STÖRRE PÅGÅENDE PROJEKT Mkr 2025-01-01 2024-01-01 2023-01-01 2022-01-01 2020-12-31 2019-12-31 Hyresintäkter 820 652 509 359 214 60 Fastighetskostnader –111 –97 –89 –66 –44 –15 Fastighetsadministration –5 –5 –5 –4 –1 –1 Driftsnetto 704 549 415 289 169 44 Centrala administrationskostnader –24 –23 –22 –19 –16 –13 Finansiella intäkter 4 25 0 0 0 0 Finansiella kostnader –202 –186 –129 –57 –30 –4 Tomträttsavgäld –3 –2 –2 -3 –2 0 Förvaltningsresultat 479 363 262 211 122 26 Periodens skatt –99 –75 –54 –43 –25 –5 Periodens resultat 380 288 208 167 97 21 Nyckeltal Förvaltningsresultat per aktie efter utspädning, kr 1,83 1,60 1,43 1,43 0,89 0,27 AKTUELL INTJÄNINGSFÖRMÅGA Tabellen återspeglar bolagets intjäningsförmåga på tolvmåna- dersbasis per 1 januari 2025 baserat på tillträdda fastigheter per balansdagen. Eftersom denna uppställning inte är att likställa med en prognos, utan avser återspegla ett normalår, kan faktis- ka utfall komma att skilja sig på grund av såväl beslut som oför- utsedda händelser. Intjäningsförmågan innehåller ingen be- dömning av hyres-, vakans- eller ränteförändring. I den presenterade intjäningsförmågan beaktas inte heller värdeför- ändring eller förändring i fastighetsbestånd eller derivat. Driftsnettot baseras på kontrakterad årshyra 1 januari 2025 och fastighetskostnader baserade på ett normalår för aktuellt bestånd exklusive större pågående projekt. Hyresintäkten belas- tas med hyresrabatter motsvarande 17 mkr på årsbasis. Hyresra- batter lämnas normalt för en inledande del av hyresperioden och trappas successivt ned. Finansiella intäkter baseras på likvida medel på balansdagen till aktuell inlåningsränta. Finansiella kostnader baseras på bola- gets räntenivå vid periodens utgång inklusive räntederivat för räntebärande skulder vid årets utgång justerat för belåning hän- förlig till större pågående projekt. Från tid till annan förekommer temporärt dyrare finansiering i samband med förvärv och ny- byggnation vilken normaliserats för vid beräkningen av finans- nettot. Skatten är schablonmässigt beräknad utifrån vid varje tid- punkt gällande skattesats. Inflyttning har skett i ett nybyggnadsprojekt efter 1 januari 2025, med en årshyra om 48 mkr, vars driftsnetto och finansiella kostnader inte inkluderas i intjäningsförmågan. 0 100 200 300 400 500 600 700 800 2025-01-012024-01-012023-01-012022-01-012020-12-312019-12-31 AKTUELL INTJÄNINGSFÖRMÅGA 44 26 415 549 363 704 479 169 122 211 262 MKR 289 Driftsnetto. Mkr Förvaltningsresultat, mkr AKTUELL INTJÄNINGSFÖRMÅGA INNEHÅLL ===== SIDA 65 ===== 65SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Förvaltningsberättelse ===== SIDA 66 ===== 6766 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktör för Swedish Logistic Property AB (SLP), org.nr 559179-2873, avger härmed redovisning för koncernen och moderbolaget för räkenskapsår 2024. Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i miljoner kronor (mkr). INFORMATION OM VERKSAMHETEN Bolagets verksamhet etablerades under slutet av 2018. Bolaget bedriver indirekt fastighetsförvaltning genom att vara ägare till fastighetsägande bolag. Bolaget har sitt säte i Malmö, Sverige. SLP är moderbolag i en koncern som består av 121 dotterbolag, se not 31. Av dessa dotterbolag är 105 ägare till vardera en eller flera fastigheter. Koncernens huvudsakliga verksamhet, tillika affärsidé, är att förvärva, förädla och förvalta logistikfastigheter med hållbar - het i fokus. Swedish Logistic Property-koncernen består av ägare enligt nedanstående tabell: INNEHÅLL AKTIEÄGARE SLP 2024-12-31 ÄGARE ANTAL AKTIER ANDEL A-aktier B-aktier Total Aktiekapital Röststyrka Erik Selin via bolag 14 551 535 16 242 780 30 794 315 11,9% 21,5% Peter Strand via bolag 12 281 125 14 687 885 26 969 010 10,4% 18,4% Mikael Hofmann via bolag 11 882 500 6 682 760 18 565 260 7, 2 % 16,0% Fjärde AP-fonden 0 24 759 340 24 759 340 9,6% 6,0% Länsförsäkringar fastighetsfond 0 18 684 575 18 684 575 7, 2 % 4,5% SEB Fonder 0 16 989 709 16 989 709 6,6% 4,1% Norges Bank 0 10 060 000 10 060 000 3,9% 2,4% Nordnet Pensionsförsäkring 0 8 256 850 8 256 850 3,2% 2,0% Capital Group 0 7 939 069 7 939 069 3,1% 1,9% ODIN Fonder 0 7 575 003 7 575 003 2,9% 1,8% Bergendahl Invest AB 0 6 223 825 6 223 825 2,4% 1,5% Carnegie Fonder 0 5 313 251 5 313 251 2,1% 1,3% Handelsbanken Fonder 0 4 827 413 4 827 413 1,9% 1,2% Case Kapitalförvaltning 0 4 260 631 4 260 631 1,6% 1,0% Danske Bank 0 4 000 000 4 000 000 1,5% 1,0% Skandia Fonder 0 3 974 532 3 974 532 1,5% 1,0% Andra AP-fonden 0 2 902 340 2 902 340 1,1% 0,7% Clearance Capital 0 2 740 633 2 740 633 1,1% 0,7% Enter Fonder 0 2 536 842 2 536 842 1,0% 0,6% FCG fonder 0 2 552 013 2 552 013 1,0% 0,6% Tosito AB 0 2 475 776 2 475 776 1,0% 0,6% Humle småbolagsfond 0 2 200 000 2 200 000 0,8% 0,5% Personal 0 1 567 686 1 567 686 0,6% 0,4% Övriga 0 42 901 734 42 901 734 16,6% 10,4% TOTALT 38 715 160 220 354 647 259 069 807 100% 100% ===== SIDA 67 ===== 67SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Omvärldsfaktorer Det fortsatta kriget i Ukraina samt konflikterna i Mellanöstern har en negativ inverkan på världsekonomin. Vi ser inte att våra hyres- gästers verksamheter har någon direkt exponering mot dessa marknader men att verksamheterna, beroende på vilken bransch de verkar i, påverkas indirekt till följd av inflation, störningar i leve- ranskedjor och prishöjningar på råvarumarknaden. Vi ser inte heller någon direkt väsentlig påverkan på SLP:s verksamhet i termer av kostnadsökningar, förseningar i projekt eller högre kreditmarginaler. Däremot påverkas vi av den förändrade 3 månader stibor-räntan, för den del av lånen som inte är räntesäkrade via derivat. Under nuvarande förhållanden bedömer vi sammantaget påverkan som låg. SLP följer det geopolitiska läget noga, analyserar kontinuerligt och anpassar verksamheten i den mån det är relevant. Övergripande mål Koncernens övergripande mål är att generera en genomsnittlig årlig tillväxt i substansvärde (NAV) per aktie om lägst 15 procent samt en genomsnittlig årlig ökning av förvaltningsresultatet per aktie om minst 15 procent. Finansiella riskbegränsningar De finansiella riskbegränsningarna för koncernen syftar till att säkerställa bolagets finansiella stabilitet. De mätbara och lång- siktiga riskbegränsningarna för koncernen är: FINANSIELLA RISKBEGRÄNSNINGAR Nyckeltal Riskbegränsning Utfall 2024-12-31 Räntetäckningsgrad, ggr Lägst 2,5 ggr 3,2 Belåningsgrad, % Högst 55% 42,4 Soliditet, % Lägst 40% 49,7 Övergripande strategier För att nå de övergripande målen arbetar bolaget, med egen personal, utifrån fem strategiområden; förvärv, förädling, förvalt- ning, finansiering och hållbarhet. y Förvärv: Genom att förvärva logistikfastigheter växer bolagets fastighetsbestånd. De fastigheter som förvärvas karaktäriseras av strategiska logistiklägen samt att de är förädlingsbara. y Förädling: Fastigheterna förädlas genom ny-, till- och om- byggnation samt optimering av fastigheternas driftsnetto. Driftsnettot optimeras genom uthyrning av vakanta ytor, om- förhandling och förlängning av hyresavtal samt genom ener- gieffektivisering. y Förvaltning: SLP:s förvaltning karaktäriseras av en aktiv kund- dialog, korta beslutsvägar och ett långsiktigt perspektiv. y Finansiering: Bolaget säkerställer en långsiktig kostnadseffektiv finansiering och optimerar relationen mellan eget kapital och skuld. y Hållbarhet: SLP arbetar med hållbarhetsfrågorna integrerat i den dagliga verksamheten. Genom den långsiktiga förvalt- ningen och ägandet ges förutsättningar för att skapa hållba- ra tillgångar. Fastighetsbeståndet Bolaget äger och förvaltar 110 fastigheter genom helägda dot- terbolag. Fastigheternas sammanlagda uthyrningsbara yta uppgår i koncernen vid räkenskapsårets utgång till 1 149 tkvm, inklusive större pågående projekt. Den kontrakterade årshyran med tillägg för bedömd marknadshyra, hyresvärdet, i koncer- nens fastighetsbestånd uppgick till 850 mkr vid årets utgång. Det redovisade värdet för fastigheterna uppgick till 13 489 mkr. Årets förändring av förvaltningsfastigheter inkluderar förvärv om 1 705 mkr och värdeförändringar om 361 mkr. Värdeföränd- ringar uppkommer till följd av skillnader mellan fastigheternas bokförda värde och fastigheternas marknadsvärde. Genomförda förvärv har i huvudsak varit affärer off market av förädlingsbara fastigheter. Detta ihop med en lyckad uthyrningsverksamhet har bidragit till positiva värdeförändringar under året. Möjligheten till off market affärer bygger på ägarnas och de anställdas stora kontaktnät och erfarenhet från branschen. Utöver detta har vi även erhållit avdrag för latent skatt som påverkar de orealisera- de värdeförändringarna positivt. Under året har avkastningskra- vet i den externa värderingen varit oförändrat om 5,9 procent. Under året har totalt 1 308 mkr investerats i befintligt fastighets- bestånd utöver de initiala förvärven av fastigheterna. FLERÅRSÖVERSIKT Koncernen 2024 2023 2022 2021 2020 2018/19 (14 mån) Nettoomsättning 710 585 411 268 96 19 Resultat efter skatt 587 308 419 752 416 208 Antal anställda 15 15 13 12 4 2 Balansomslutning 13 855 10 961 8 474 6 694 3 529 854 Avkastning på eget kap. (%) 9,7 6,9 13,5 39,1 45,3 86,5 Substansvärde (NAV) per aktie efter utspädning, kr 29,39 25,26 22,05 18,28 11,10 5,62 Moderbolaget Eget kapital 4 155 2 869 1 610 820 565 267 Soliditet (%) 37, 2 42,2 37, 3 29,8 66,2 97, 8 För definitioner av nyckeltal, se ”Definitioner och avstämningstabeller”. INNEHÅLL ===== SIDA 68 ===== 6968 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET y Hyresintäkterna ökade med 21% och uppgick till 710 mkr (585). y Driftsnettot ökade med 25% och uppgick till 610 mkr (487). y Förvaltningsresultatet ökade med 31% och uppgick till 398 mkr (303). y Resultat per aktie efter utspädning ökade med 60% och uppgick till 2,48 kr (1,55). y Substansvärdet (NAV) per aktie efter utspädning ökade under perioden med 16% och uppgick till 29,39 kr. y Värdeförändringar för förvaltningsfastigheter om 361 mkr. Det genomsnittliga direktavkastningskravet i den externa värde- ringen förblev oförändrat under året och uppgick till 5,9 pro- cent vid årets utgång. y Hållbar finansiering uppgick vid periodens utgång till 5 404 mkr (2 598), inklusive hållbarhetslänkad finansiering, vilket motsvarade 92% (53) av låneportföljen. SLP har tecknat sina första avtal gällande hållbarhetslänkad finansiering med två av bolagets befintliga banker. y Installerad effekt i solcellsanläggningar uppgick vid periodens utgång till 17,9 MWp (14,2). y Bolaget har genomfört en riktad nyemission av B-aktier om cirka 1 100 mkr samt en nyemission av B-aktier i samband med ett förvärv om cirka 36 mkr. y 11 fastigheter, varav en byggrätt, har förvärvats och tillträtts med en uthyrningsbar yta om 169 tkvm och ett fastighetsvär- de om 1 747 mkr (1 504). y Ett nybyggnationsprojekt har tillträtts med en uthyrningsbar yta om 11 tkvm och ett fastighetsvärde om 208 mkr. y Två nybyggnadsprojekt har färdigställts med en uthyrnings- bar yta om 29 tkvm och ett årligt hyresvärde om 29 mkr. y Nettouthyrningen uppgick till 26,1 mkr (76,3) och uthyrnings- graden till 96,5% (94,6). VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS SLUT y SLP förstärker ledningsgruppen med Filip Persson, Projektchef, från och med januari 2025. y Under januari skedde inflyttning i SLP:s hittills största nybygg- nationsprojekt om 61,5 tkvm i Hallsberg. y SLP har förvärvat en logistikfastighet i Trelleborg med ett 10-årigt fullt indexerat hyresavtal. Tillträde är planerat att ske efter färdigställande av det pågående renoveringsprojektet vilket är planerat till början av maj 2025. y SLP har genomfört och tillträtt sitt hittills största förvärv, fem strategiskt belägna logistikfastigheter med ett överenskommet fastighetsvärde om cirka 1,4 miljarder. y SLP har förvärvat två nybyggda och fullt uthyrda logistikfast- igheter i Jönköping med ett överenskommet fastighetsvärde om 266 mkr. Tillträde är planerat att ske under juni 2025. y SLP har förvärvat och tillträtt två fullt uthyrda logistikfastigheter i Haninge med ett överenskommet fastighetsvärde om 465 miljoner kronor. y Ny hållbarhetspolicy och nya hållbarhetsmål har antagits för koncernen från och med 2025. y SLP utser Filip Persson som ny vd från 1 september 2025 – val- beredningen föreslår nuvarande vd Tommy Åstrand till styrelsen. y SLP:s styrelse avser föreslå årsstämman att ingen aktieutdel- ning lämnas för verksamhetsåret 2024, viket är i linje med bo- lagets utdelningspolicy. INNEHÅLL ===== SIDA 69 ===== 69SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING SAMT VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER SLP:s verksamhet, finansiella ställning och resultat påverkas så- väl positivt som negativt av risker och omvärldsfaktorer. Riskhan- teringsprocessen samt identifierade risker och riskhantering be- skrivs närmare under avsnittet ”Risker och riskhantering”. Nedan presenteras ett urval av de mest väsentliga riskerna. Värdeförändringar förvaltningsfastigheter Koncernen redovisar förvaltningsfastigheter till verkligt värde nivå 3, IFRS 13, vilket innebär att fastigheternas koncernmässiga bok- förda värde ska motsvara dess bedömda marknadsvärde. Samt- liga fastigheter har per den 31 december 2024 externvärderats av auktoriserade fastighetsvärderare, Newsec, som bedömt Bo- lagets fastighetsvärde till 13 489 mkr (10 114) vilket motsvarar 11 744 kr/kvm (10 488). Koncernen redovisar förvaltningsfastighe- ters värdeförändringar över resultaträkningen. Fastighetsvärderingar bygger på bolagets vid var tid gäl- lande hyresavtal samt bolagets faktiska kostnader. Fastighets - värderingar bygger även på framåtriktade antaganden som till sin natur är behäftade med osäkerhet. Sådana antaganden innefattar fastighetsspecifika antaganden om hyresnivåer, ut- hyrningsgrad, driftkostnader, fastigheters skick respektive mark - nadsspecifika antaganden om exempelvis makroekonomisk ut- veckling, allmänna ekonomiska trender, regionalekonomisk ut- veckling, sysselsättningsgrad, utbud och produktionstakt för nya fastigheter, förändringar i infrastrukturen, in flation och rän- tenivåerna i Sverige. In flationsantagandet uppgår till 1 procent för hyresintäkter år 2026 följt av 2,0 procent långsiktigt och ge- nomsnittligt direktavkastningskrav uppgår till 5,9 procent (5,9). Det långsiktiga vakansantagandet varierar i ett intervall om 3 till 15 procent beroende på fastighetsspecifika förhållanden med ett genomsnitt om 6 procent. Osäkerheten avseende enskilda fastigheter bedöms i nor - malfallet ligga inom intervallet +/- 5 – 10 procent. Osäkerhe- ten varierar med typ av fastighet, geografiskt läge och med fastighetskonjunktur. Det finns därför risk att underliggande antagande i tidigare eller framtida värderingar av förvalt- ningsfastigheter kan visa sig vara felaktiga och det finns risk att Koncernens värderingar inte återspeglar ett framtida för - säljningspris. Värdet på SLP:s förvaltningsfastigheter kan minska och fastigheternas värde påverkas av flera faktorer, varav vissa är utom bolagets kontroll. Det avser exempelvis den nationella och regionala ekonomiska utvecklingen, förändringar i ränte- nivå och in flation, infrastrukturförändringar, nyproduktion av logistik- och lagerytor samt teknik- och geografisk utveckling som minskar attraktivitet och efterfrågan på sådana ytor som SLP kan erbjuda inom ramen för sina förvaltningsfastigheter. Det avser även marknadsaktörers intresse för fastighetsinves - teringar, kapitaltillgång och alternativavkastning från andra tillgångsslag. Samtliga dessa faktorer påverkar avkastnings - kravet på fastighetsinvesteringar och därmed värdet på SLP:s förvaltningsfastigheter. Koncernen följer löpande upp de affärer som genomförts på marknaden för att underbygga och säkerställa värdering- arna. Ledningen diskuterar löpande med externa aktörer så- väl köp som försäljning av fastigheter samt låter hela fastig- hetsbeståndet värderas av extern part på kvartalsbasis. Hyresintäkter Hyresnivåer för de ytor som SLP erbjuder och därmed de hyresin- täkter som genereras påverkas bland annat av den långsiktiga efterfrågan respektive utbud av logistikfastigheter. Därutöver påverkas koncernens hyresintäkter av fastigheternas uthyrnings- grad, möjligheten att ta ut marknadsmässiga hyror och hyres- gästernas betalningsförmåga. Uthyrningsgrad och hyresnivåer styrs till stor del av den allmänna och regionala konjunkturut- vecklingen. Om uthyrningsgrad eller hyresnivåer sjunker, oavsett skäl, eller om hyresgästerna inte kan betala sina hyror, påverkas SLP:s finansiella ställning och resultat negativt. Det finns risk att koncernens större hyresgäster inte förnyar el- ler förlänger sina hyresavtal när de löper ut och om det skulle ske, finns det vidare en risk att koncernen inte hittar nya lämpli- ga hyresgäster att hyra ut lokalerna till. Vidare finns det risk för att makroekonomiska faktorer inverkar negativt på efterfrågan och/eller hyresnivåer på logistikfastigheter eller på koncernens hyresgästers betalningsförmåga. Risken för att vakanser och bortfall av hyresintäkter i väsentlig utsträckning ska påverka ett fastighetsbolag ökar ju större koncen- tration till enskilt stora hyresgäster ett fastighetsbolag har. För att begränsa risken för minskade hyresintäkter och försämrad uthyr- ningsgrad eftersträvar koncernen att skapa långsiktiga relationer med befintliga hyresgäster och ha flera hyresgäster per fastighet. Den 31 december 2024 hade koncernen en ekonomisk uthyrnings- grad om 96,5 procent (94,6) och bolagets hyresavtal hade en ge- nomsnittlig återstående löptid uppgående till 6,4 år (6,4). Vidare eftersträvas en stor spridning av kundkategorier vilket minskar risken för oförutsedda hyresförluster. Per balansdagen hade bolaget 346 hyreskontrakt (315) i 110 fastigheter (98). Fastighetskostnader Fastighetskostnader påverkas bland annat av generella kost- nadshöjningar och underhållskostnader. Då vissa kostnader, ex- empelvis mediakostnader, som utgångspunkt bärs av hyresgäs- ten kan även en ökad vakansgrad medföra att koncernens fastighetskostnader som normalt sett betalas av hyresgästen i stället belastar SLP:s resultaträkning. Enligt gällande hyresavtal betalar hyresgäster vanligtvis sär- skilda tillägg avseende media och fastighetskatt och i vissa fall har hyresgästen även ett ansvar för underhåll. Koncernen ansva- rar för att fastighetsbeståndet är väl underhållet och i gott skick. Med lokal närvaro ökar kunskapen om respektive fastighets be- hov av förebyggande insatser. Koncernen arbetar kontinuerligt med förbättringar gällande mediaförbrukning för att löpande förbättra kostnadseffektiviteten, vilket sker genom investeringar, optimering och kontinuerlig uppföljning. Skuldförvaltning och finansiella kostnader Bolaget är exponerat för ränterisk. Ränterisk uppkommer genom att svängningar i marknadsräntan påverkar koncernens resultat, kassaflöde och finansiella ställning. En central faktor för ränteris- ken är bolagets räntebindningstider enligt ingångna låneavtal, varvid längre räntebindningstid innebär högre förutsebarhet i kassaflödet men normalt även högre räntenivåer. Den genom- snittliga räntebindningstiden uppgick den 31 december 2024 till 2,7 år (2,3) och den genomsnittliga räntan på bolagets räntebä- rande skulder per samma datum var 3,8 procent (4,1). Andel lån som är räntesäkrade via derivat uppgick till 76 procent. INNEHÅLL ===== SIDA 70 ===== 7170 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE LIKVIDITET Koncernens likvida medel uppgick vid årsskiftet till 153 mkr (677). SKATT Koncernen redovisar en aktuell skattekostnad om 9 mkr (10) och en uppskjuten skattekostnad om 163 mkr (103). Uppskjuten skatt är framförallt hänförlig till orealiserade värdeförändringar, tem- porära skillnader mellan redovisade värden och skattemässiga värden avseende förvaltningsfastigheter och kvarvarande skat- temässiga underskott. KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING Koncernens tillgångar den 31 december uppgick till 13 855 mkr (10 961). Dessa har finansierats dels med eget kapital om 6 885 mkr (5 170), dels med skulder om 6 970 mkr (5 792) varav 5 868 mkr (4 897) är räntebärande. Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital uppgick till 393 mkr (287). INNEHAV AV EGNA AKTIER Bolaget har inget innehav av egna aktier. AKTIER OCH AKTIEKAPITAL Aktiekapitalet i SLP uppgick per 31 december 2024 till 1 727 132,0 kronor. Antalet aktier uppgick till 259 069 807 stycken, för- delat på 38 715 160 aktier av serie A respektive 220 354 647 av serie B. Kvotvärdet per aktie är 0,006667 kronor. Aktier av serie A medför fem röster per aktie och aktier av serie B medför en röst per aktie. I övrigt medför aktie av serie A och serie B samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 950 000 kronor och högst 3 800 000 kronor, fördelat på lägst 145 000 000 aktier och högst 580 000 000 aktier. Per 31 december 2024 innehade SLP inga egna aktier. Årsstämman 2024 bemyndigade styrelsen att fatta beslut om nyemission av aktier och/eller konvertibler som innebär utgi- vande av eller konvertering till sammanlagt högst det antal akti- er som motsvarar 15 procent av det totala antalet aktier i bola- get efter genomförandet. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Riktlinjer för ersättning till styrelse och ledande befattningshavare beskrivs under not 5. HÅLLBARHET SLP strävar efter ett hållbart arbetssätt och ska bidra till en bätt- re miljö och ett bättre samhälle, både idag och för framtida ge- nerationer. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av verksam- het, strategi och det dagliga arbetet. Grunden för bolagets hållbarhetsarbete är koncernens affärsidé, uppförandekod och övriga styrdokument samt vår hållbarhetspolicy och hållbarhets- ramverk med målsättningar, som avser att styra verksamheten i en långsiktigt hållbar riktning. SLP:s hållbarhetsrapport i enlighet med årsredovisningslagen omfattar sidorna 38–61 samt sidorna 120–123. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kr) Balanserad vinst 144 760 691 Överkursfond 3 844 394 574 Årets resultat 163 820 876 4 152 976 141 Disponeras så att i ny räkning överföres 4 152 976 141 Koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkningar samt kassaflödesanalyser med noter. Samtliga belopp i mkr om inte annat anges. INNEHÅLL ===== SIDA 71 =====