FULLTEXT DEL 4 AV 4
Årsredovisning 2024
Prövning av nedskrivningsbehov av immateriella
anläggningstillgångar
Goodwill
Goodwill har uppkommit genom förvärven av Swedish
Orphan, Dova, Gamifant och CTI och uppgick per
31 december 2024 till 10 456 M S E K (9 642). Goodwill
har allokerats till två separata kassagenerande enheter,
Haematology och Immunology. Se not 5 för goodwill
fördelat per kassagenererande enhet.
Bedömningen av värdet på goodwill sker utifrån
nyttjandevärde på den minsta kassagenererande
enheten. Kassaflödena baseras på upprättade finansiella
planer som har fastställts av företagsledningen och
täcker en femårsperiod. De finansiella planerna har
fastställts baserat på tidigare resultat, erfarenheter och
förväntningar på marknaden. Planerna inkluderar bland
annat antaganden om nuvarande läkemedelsutveckling
och kommande produktlanseringar. Vidare innehåller
de finansiella planerna antaganden om prisutveckling,
försäljningsutveckling och kostnadsutveckling.
Kassaflödet bortom fem år har extrapolerats med en
bedömd tillväxttakt om 2 procent.
Det finns ingen indikation på nedskrivningar av
goodwill i någon av de kassagenererande enheterna.
I tabellen nedan framgår tillväxttakt samt den
diskonteringsränta, före och efter skatt, som använts:
Parameter, % 2024 2023
Tillväxttakt bortom den initiala
femårsperioden 2 2
Diskonteringsränta före skatt 10,8 10,1
Diskonteringsränta efter skatt 8,6 8,0
Diskonteringsräntan avser Sobis vägda kapitalkostnad
som beräknas enligt gällande praxis, där nedanstående
parametrar har använts.
• Riskfri ränta: femårigt genomsnitt av ränta på
tioåriga statsobligationer.
• Marknadens riskpremie: 6,6 procent (6,8).
• Betavärde: Sobis betavärde har beräknats till 1,26
(1,26).
• Räntekostnad: enligt Sobis kostnad för upplåning.
• Skattesats: enligt skattesats i Sverige.
Sobi har gjort en känslighetsanalys för följande
parametrar i nedskrivningsprövningen av goodwill:
diskonteringsränta, bruttomarginal, försäljningsvolym
och evig tillväxttakt. Känslighetsanalysen indikerar att
det finns goda marginaler i beräkningen och ingen
rimlig förändring i nyckelparametrar skulle resultera i en
nedskrivning.
Produkt- och marknadsrättigheter
Produkt- och marknadsrättigheter prövas med
avseende på eventuellt nedskrivningsbehov närhelst
händelser eller förhållanden indikerar att det redovisade
värdet eventuellt inte är återvinningsbart. Bedömningen
a v v ä r d e t p å p r o d u k t - o c h m a r k n a d s r ä t t i g h e t e r s k e r
utifrån nyttjandevärde på respektive kassagenererande
tillgång. Nyttjandevärdet bygger på de kassaflöden som
bedöms genereras under tillgångens återstående
livslängd. Vid diskontering av framtida kassaflöden
används den diskonteringsränta som angetts i tabellen.
Vid nedskrivningsprövning av produkt- och
marknadsrättigheter görs ett antal antaganden.
Antagandena avser prognoser på framtida
försäljningsintäkter, kostnader hänförliga till respektive
läkemedel, läkemedlets livslängd och
diskonteringsräntan.
Pågående utvecklingsprojekt
Utvecklingsprojekt relaterade till produkt- eller
marknadsrättigheter prövas årligen för
nedskrivningsbehov. Nyckelparametrar är framtida
kassaflöden från den individuella tillgången,
sannolikheten för att nå positiva utfall vid kliniska studier
samt antaganden om bästa kommersiella utfall.
Framtida kassaflöden estimeras med avseende på
projektets utveckling på kort och lång sikt, samt justeras
för sannolikheten för att projektet kommersialiseras.
R i s k e n ä r h ö g r e j u t i d i g a r e i u t v e c k l i n g s k e d j a n p r o j e k t e t
befinner sig. I takt med att de definierade
utvecklingsfaserna passeras ökar sannolikheten för att
nå marknaden.
Bedömningen av sannolikheten för att ett projekt
genomgår den aktuella utvecklingsfasen med framgång
görs med hänsyn till den vetenskapliga potentialen för
projektet att uppvisa positivt utfall vid den enskilda fasen
i utvecklingsprocessen. Antaganden görs utifrån de
parametrar som har störst påverkan på projektets
potential till att utvecklas till ett läkemedel med högsta
möjliga kommersiella potential. Detta görs utifrån vad
som är rimligt att anta om projektets vetenskapliga
profil med den information som finns tillgänglig idag.
Prognosperioden baseras på läkemedlets estimerade
livslängd på marknaden.
Sobi har gjort en känslighetsanalys avseende följande
parametrar i nedskrivningsprövningen av
utvecklingsprojekten: diskonteringsränta,
bruttomarginal, försäljningsvolym och evig tillväxttakt.
Känslighetsanalysen indikerar att det finns goda
marginaler i beräkningen och ingen rimlig förändring i
nyckelparametrar skulle resultera i en nedskrivning.
Nedskrivningar
Under 2024 har ingen nedskrivning gjorts, under 2023
gjordes en nedskrivning om 56 MSEK, kopplat till ett
kliniskt program i tidig fas.
Väsentliga avtal relaterade till immateriella tillgångar
Nedan redogörs för de väsentliga avtal som föreligger
vid utgången av året.
Sanofi
Sobi har samarbetsavtal med Sanofi S.A. som i huvudsak
omfattar Elocta, Alprolix, Altuviiio, Altuvoct och
Beyfortus.
För Elocta och Alprolix erhåller bolagen royalty på
varandras nettoförsäljning, i intervallet 12-17 procent, i
respektive bolags territorium. Sobi erhåller även en
royalty om 50 procent baserat på nettovinsten i Sanofis
territorium, där försäljningen sker genom tredje part.
Ingen sådan försäljning har förelegat under 2024 och
2023.
Avtalet för Altuviiio och Altuvoct liknar avtalet för
Elocta och Alprolix, med royalty på bolagens
nettoförsäljning i respektive bolags territorium, i
intervallet 8-13 procent. Under året erhöll Altuvoct
godkännande av EMA i Europa varvid Sobi erlagt
1 835 MSEK till Sanofi för utvecklingskostnader.
För Beyfortus erhåller Sobi royalty på Sanofis
nettoförsäljning i USA. Royaltynivåerna ligger på 25
procent under 2024 och ökar sedan stegvis under åren
2025 till 2028 till ett intervall på 30 till 35 procent av
nettoförsäljningen. Efter 2028 kommer royaltysatserna
ligga kvar på dessa nivåer.
Aspaveli/Empaveli
Sedan oktober 2020 samarbetar Sobi och Apellis
Pharmaceuticals, Inc (Apellis) för global utveckling och
kommersialisering utanför USA av systemisk
pegcetacoplan för sällsynta sjukdomar med akut behov
av nya behandlingar.
Enligt avtal ska Sobi erlägga milstolpsbetalningar till
Apellis om vissa regulatoriska- och kommersiella
milstolpar uppfylls, vilka uppgick till cirka 860 MUSD
(cirka 9,5 miljarder SEK) vid utgången av året. Redovisad
skuld (sannolikhetsviktad och diskonterad) ingår i
posten övriga skulder, se not 28.
Apellis erhåller stegvis ökande tvåsiffrig royalty på
Sobis nettoförsäljning av Aspaveli/Empaveli.
Doptelet
Astellas Pharma Inc. erhåller stegvis ökande ensiffrig
royalty baserat på nettoförsäljning av Doptelet.
NASP (tidigare SEL-212)
Sedan juli 2020 samarbetar Sobi och Cartesian
Therapeutics, Inc. (Cartesian) genom ett strategiskt
licensavtal. Sobi ansvarar för utveckling samt
regulatoriska och kommersiella aktiviteter för NASP på
samtliga marknader utanför Kina.
Enligt avtal ska Sobi erlägga milstolpsbetalningar till
Cartesian om vissa regulatoriska- och kommersiella
milstolpar uppfylls, vilka uppgick till cirka 585 MUSD
(cirka 6,4 miljarder SEK) vid utgången av året. Redovisad
skuld (sannolikhetsviktad och diskonterad) ingår i
posten övriga skulder, se not 28.
Vidare har Cartesian rätt till tvåsiffriga royalty på
framtida nettoförsäljning av NASP.
Vonjo
I juni 2023 förvärvade Sobi CTI BioPharma Corp. (CTI)
och fick därmed tillgång till Vonjo. Vid förvärvet övertog
Sobi en skuld till DRI Healthcare Trust (DRI). Enligt avtal
ska Sobi erlägga milstolpsbetalningar till DRI om vissa
regulatoriska- och kommersiella milstolpar uppfylls,
vilka uppgick till cirka 103 MUSD (cirka 1,1 miljarder SEK)
vid utgången av året. Redovisad skuld
(sannolikhetsviktad och diskonterad) ingår i posten
övriga skulder, se not 28.
DRI erhåller differentierad royalty på Sobis
nettoförsäljning av Vonjo i USA till ett belopp
motsvarande 9,6 procent av en årlig nettoförsäljning på
upp till 125 MUSD, 4,5 procent av en årlig
nettoförsäljning på mellan 125 och 175 MUSD och 0,5
procent av en årlig nettoförsäljning på mellan 175 och
400 MUSD. Ingen royalty utgår på en årlig
nettoförsäljning överstigande 400 MUSD. Vidare
erhåller DRI stegvis ökande låg ensiffrig royalty på
nettoförsäljning av Vonjo.
Zynlonta
I juli 2022 tecknade Sobi och ADC Therapeutics SA
(ADC) ett exklusivt licensavtal för att utveckla och
kommersialisera Zynlonta. Enligt avtalet har Sobi
rättigheterna för att utveckla och kommersialisera
Zynlonta inom alla hematologiska och solida
tumörindikationer utanför Japan, Kina, Singapore och
USA.
Enligt avtal ska Sobi erlägga milstolpsbetalningar till
ADC om vissa regulatoriska- och kommersiella
milstolpar uppfylls, vilka uppgick till cirka 333 MUSD
(cirka 3,7 miljarder SEK) vid utgången av året. Redovisad
skuld (sannolikhetsviktad och diskonterad) ingår i
posten övriga skulder, se not 28. ADC erhåller royalty
som sträcker sig från medelhöga tiotal till medelhöga
tjugotal procent av Sobis nettoförsäljning av Zynlonta.
Sobi ersätter även 25 procent av ADC:s direkta
utvecklingskostnader, upp till ett tak på 10 MUSD per år,
vilka kostnadsförs i den period de uppstår.
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 1 7
===== SIDA 118 =====
17 Materiella anläggningstillgångar
1 januari-31 december 2023
Ingående anskaffningsvärde 424 224 761 20 291 1 719
Investeringar 1 12 118 9 780 920
Rörelseförvärv 0 — 18 0 — 18
Avyttringar och utrangeringar -1 -2 -89 0 — -92
Omklassificeringar 1 6 3 0 -7 3
Omräkningsdifferenser 0 -1 -7 -1 — -8
Utgående anskaffningsvärde 425 241 804 28 1 063 2 561
Ingående ackumulerade av- och
nedskrivningar -400 -184 -564 -15 — -1 162
Avskrivningar -12 -20 -146 -4 — -182
Nedskrivningar — — -9 — — -9
Avyttringar och utrangeringar 1 1 88 — — 90
Omklassificeringar — — -2 — — -2
Omräkningsdifferenser — — 6 — — 7
Utgående ackumulerade av-
och nedskrivningar -411 -203 -626 -19 — -1 258
Utgående bokfört värde 14 38 178 10 1 063 1 302
1 januari-31 december 2024
Ingående anskaffningsvärde 425 241 804 28 1 063 2 561
Investeringar 1 6 281 22 144 455
Avyttringar och utrangeringar -7 -17 -220 -1 — -244
Omklassificering 6 37 -2 0 -46 -5
Omräkningsdifferenser — 4 13 2 — 19
Utgående anskaffningsvärde 425 271 877 51 1 161 2 785
Ingående ackumulerade av- och
nedskrivningar -411 -203 -626 -19 — -1 258
Avskrivningar -7 -20 -130 -5 — -162
Återföring av nedskrivningar — — 15 — — 15
Avyttringar och utrangeringar 7 14 193 1 — 216
Omklassificering — — — — — —
Omräkningsdifferenser — -2 -7 -1 — -11
Utgående ackumulerade av-
och nedskrivningar -412 -211 -555 -23 — -1 201
Utgående bokfört värde 13 61 322 27 1 161 1 584
Koncernen
Maskiner
och andra
tekniska
anläggningar
Inventarier,
verktyg och
installationer
Nyttjande-
rätts-
tillgångar
Övriga
materiella
anläggnings-
tillgångar
Pågående
nyanlägg-
ningar Summa
För ytterligare information om leasing, se not 9.
1 januari-31 december 2023
Ingående anskaffningsvärde 404 142 5 168 719
Investeringar — — — 392 392
Avyttringar och utrangeringar -1 — — — -1
Omklassificeringar 1 6 — -7 —
Utgående anskaffningsvärde 403 149 5 552 1 109
Ingående ackumulerade av- och
nedskrivningar -381 -130 -5 — -515
Avskrivningar -11 -10 -1 — -21
Avyttringar och utrangeringar 1 — — — 1
Utgående ackumulerade av- och
nedskrivningar -391 -140 -5 — -535
Utgående bokfört värde 13 9 — 552 573
1 januari-31 december 2024
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärde 403 149 5 552 1 109
Investeringar — — — 36 36
Avyttringar och utrangeringar -2 — — — -2
Omklassificeringar 6 37 — -46 -3
Utgående anskaffningsvärde 407 186 5 541 1 140
Ingående ackumulerade av- och
nedskrivningar -391 -140 -5 — -535
Avskrivningar -6 -8 — — -15
Avyttringar och utrangeringar 2 — — — 2
Utgående ackumulerade av- och
nedskrivningar -395 -148 -5 — -548
Utgående bokfört värde 12 38 — 541 591
Moderbolaget
Maskiner
och andra
tekniska
anläggningar
Inventarier,
verktyg och
installationer
Övriga
materiella
anläggnings-
tillgångar
Pågående
nyanläggningar Summa
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 1 8
===== SIDA 119 =====
18 Andelar i koncernföretag
Moderbolaget 2024 2023
Anskaffningsvärden
Ingående balans 31 698 8 853
Kapitaltillskott1 16 22 844
Utgående balans 31 714 31 698
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående balans -177 -177
Utgående balans -177 -177
Utgående bokfört värde 31 536 31 520
1. Avser kapitaltillskott till nyetablerade bolaget SOBI-Handok Co., Ltd. i Sydkorea där
Sobi äger 51 procent av aktierna och har bestämmande inflytande varvid bolaget
konsolideras i enlighet med IFRS 10.
Specifikation av moderbolagets innehav av andelar i koncernföretag
Dotterföretag/Org nr/Säte
Antal
andelar
Andel i
%1
Bokfört
värde2
Swedish Orphan Biovitrum International AB, 556329–5624, Stockholm,
Sverige3 100 100 4 248 584
Swedish Orphan Biovitrum A/S, 19179079, Köpenhamn, Danmark
Swedish Orphan Biovitrum SARL, 490259405, Paris, Frankrike
Swedish Orphan Biovitrum s.r.o, 28171276, Prag, Tjeckien
Oy Swedish Orphan Biovitrum AB, 1024811, Åbo, Finland
Swedish Orphan Biovitrum s.r.l., 5288990962, Milano, Italien
OOO Swedish Orphan Biovitrum, 5087746194520, Moskva, Ryssland
Swedish Orphan Biovitrum AS, 976313682, Trollåsen, Norge
Swedish Orphan Biovitrum S.L., B84710623, Madrid, Spanien
Swedish Orphan Biovitrum Ltd, 4369760, Cambridgeshire, Storbritannien
Swedish Orphan Biovitrum GmbH, HRB 226770, Martinsried, Tyskland
Swedish Orphan Biovitrum AG, 284.917.678, Basel, Schweiz
Florio GMBH, HRB 249347, München, Tyskland
Sobi Pharma (Shanghai) Company Limited, 41000002202107120056,
Shanghai, Kina
Swedish Orphan Biovitrum Unipessoal Lda, 980 670 152, Lissabon, Portugal
Swedish Orphan Biovitrum Japan Co., Ltd, 0100 01 210061, Tokyo, Japan
Swedish Orphan Biovitrum Pty Ltd, 645,396,532, Sydney, Australien
Swedish Orphan Biovitrum (The Netherlands) B.V., 84642281, Amsterdam,
Nederländerna
SOBI Middle East FZ-LLC, 91193, Dubai, Förenade Arabemiraten 1 000 100 132
Arexis AB, 556573–5130, Stockholm, Sverige 1 000 100 225 137
Swedish Orphan Biovitrum s.r.o, 28171276, Prag, Tjeckien4 1 1 8
BVBA Swedish Orphan Biovitrum, 0536.217.087, Bryssel, Belgien 100 100 166
Swedish Orphan Biovitrum GmbH, 416986, Wien, Österrike 100 100 313
Swedish Orphan Biovitrum (SOBI) Canada, Inc. 949375–1, Oakville, Kanada 10 000 100 65
Sobi Single Member I.K.E, 142300401000, Aten, Grekland 20 000 100 195
Sobi US Holding Corp., 7626060, Delaware, USA5 1 000 100 27 045 605
Sobi, Inc EIN 68–0682244, Delaware, USA
AKaRx, Inc., 20-1990243, Delaware, USA
SOBI-Handok Co., Ltd., 236-81-03401, Seoul, Sydkorea6 20 400 51 16 025
Summa 31 536 230
1. Ägarandelen av kapitalet vilket även överensstämmer med andelen av rösterna.
2. Bokfört värde anges i KSEK.
3. Under året har Sobi Pharma (Guangzhou) Company Limited, likviderats.
4. Resterande andel ägs av Swedish Orphan Biovitrum International AB.
5. Under året har omstrukturering skett i underkoncernen i USA då CTI BioPharma Corp. har fusionerats med Sobi, Inc. Därtill har CTI
Life Sciences Deutschland GmbH, likviderats.
6. Under året har SOBI-Handok Co., Ltd. nyetablerats och Sobis ägarandel uppgår till 51 procent.
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 1 9
===== SIDA 120 =====
19 Finansiella anläggningstillgångar
Koncernen 2024 2023
Eget kapitalinstrument1 36 37
Kapitalförsäkring 43 46
Depositioner 5 35
Övriga finansiella
tillgångar2 83 23
Summa 166 142
Koncernen 2024 2023
Förändring av finansiella
anläggningstillgångar
Ingående balans 142 121
Eget kapitalinstrument1 -2 -26
Kapitalförsäkring -3 -1
Depositioner -30 31
Övriga finansiella
tillgångar2 60 18
Utgående balans 166 142
1. Eget kapitalinstrument avser innehavet av noterade aktier i
Cartesian Therapeutics, Inc. Innehavet värderas till verkligt
värde via övrigt totalresultat.
2. Under året erhöll Sobi överlåtbara contingent value rights
(CVR:er) till följd av fusionen mellan Cartesian och Selecta
Biosciences. Värdering sker till verkligt värde via
resultaträkningen. Erhållna CVR:er redovisades som en erhållen
utdelning om 38 MSEK vilken redovisats som en finansiell
intäkt. Vid utgången av året uppgick redovisat värde för
CVR:erna till 46 MSEK. Värdeförändringen om 8 MSEK har
redovisats som en finansiell intäkt.
För ytterligare information om finansiella tillgångar, se not 26.
Moderbolaget 2024 2023
Eget kapitalinstrument1 36 37
Kapitalförsäkring 43 46
Övriga finansiella
tillgångar2 79 20
Summa 158 104
Moderbolaget 2024 2023
Förändring av finansiella
anläggningstillgångar
Ingående balans 104 112
Eget kapitalinstrument1 -2 -26
Kapitalförsäkring -3 -1
Övriga finansiella
tillgångar2 59 20
Utgående balans 158 104
1.-2. Se kommentarer för koncernen.
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 2 0
===== SIDA 121 =====
20 Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder
Koncernen 2024 Uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skatteskulder Netto
Överavskrivningar — -3 251 -3 251
Varulager 963 — 963
Förvärvade produkt- och
marknadsrättigheter — -5 528 -5 528
Övriga immateriella
anläggningstillgångar 702 — 702
Underskottsavdrag 1 166 — 1 166
Läkemedelsskatt 81 — 81
Räntebegränsningar 244 — 244
Osäkra kundfordringar 8 — 8
Omstruktureringsreserv 18 — 18
Övrigt 200 -13 187
Summa 3 383 -8 792 -5 409
Kvittning -2 089 2 089 —
Skattefordringar
/-skulder, netto 1 293 -6 702 -5 409
Koncernen 2023 Uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skatteskulder Netto
Överavskrivningar — -3 104 -3 104
Varulager 592 — 592
Förvärvade produkt- och
marknadsrättigheter — -5 607 -5 607
Övriga immateriella
anläggningstillgångar 618 — 618
Underskottsavdrag 1 162 — 1 162
Läkemedelsskatt 40 — 40
Räntebegränsningar 199 — 199
Osäkra kundfordringar 40 — 40
Omstruktureringsreserv 43 — 43
Övrigt 195 -14 181
Summa 2 889 -8 725 -5 836
Kvittning -2 045 2 045 —
Skattefordringar
/-skulder, netto 844 -6 680 -5 836
Moderbolaget 2024 Uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skatteskulder Netto
Omstruktureringsreserv 18 — 18
Restvärdesavskrivning — -1 067 -1 067
Avsättning till pensioner 11 — 11
Långsiktiga
incitamentsprogram 36 — 36
Osäkra kundfordringar 4 — 4
Summa 69 -1 067 -999
Kvittning -69 69 —
Skattefordringar
/-skulder, netto — -999 -999
Moderbolaget 2023 Uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skatteskulder Netto
Omstruktureringsreserv 43 — 43
Överavskrivningar 2 — 2
Avsättning till pensioner 12 — 12
Långsiktiga
incitamentsprogram 51 — 51
Osäkra kundfordringar 27 — 27
Summa 135 — 135
Kvittning — — —
Skattefordringar
/-skulder, netto 135 — 135
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 2 1
===== SIDA 122 =====
Förändring av uppskjuten skatt
Koncernen 2024
Belopp vid
årets ingång
Redovisat
över
resultat-
räkningen
Redovisat i
övrigt
totalresultat
Redovisat
direkt i eget
kapital
Genom
rörelse-
förvärv
Belopp vid
årets utgång
Överavskrivningar -3 104 -147 — — — -3 251
Varulager 592 328 43 — — 963
Förvärvade produkt- och
marknadsrättigheter -5 607 448 -368 — — -5 528
Övriga immateriella
anläggningstillgångar1 618 53 42 — -10 702
Underskottsavdrag 1 162 32 111 — -139 1 166
Omstruktureringsreserv 43 -25 — — — 18
Läkemedelsskatt 40 39 2 — — 81
Säkring av nettoinvesteringar — -47 47 — — —
Räntebegränsningar 199 34 11 — — 244
Osäkra kundfordringar 40 -28 -4 — — 8
Övrigt 181 4 -73 -10 85 187
Summa -5 836 691 -190 -10 -64 -5 409
1. Övriga immateriella anläggningstillgångar inkluderar huvudsakligen skattemässigt kapitaliserade FoU-kostnader.
Koncernen 2023
Belopp vid
årets ingång
Redovisat
över
resultat-
räkningen
Redovisat i
övrigt
totalresultat
Redovisat
direkt i eget
kapital
Genom
rörelse-
förvärv
Belopp vid
årets utgång
Överavskrivningar -2 526 -578 — — — -3 104
Varulager 819 -45 9 — -191 592
Förvärvade produkt- och
marknadsrättigheter -1 914 356 266 — -4 315 -5 607
Övriga immateriella
anläggningstillgångar1 87 41 -37 — 527 618
Underskottsavdrag 273 -75 -73 — 1 038 1 162
Omstruktureringsreserv 59 -16 — — — 43
Läkemedelsskatt 26 15 -1 — — 40
Säkring av nettoinvesteringar — 20 -20 — — —
Räntebegränsningar 102 105 -8 — — 199
Osäkra kundfordringar 34 6 — — — 40
Övrigt 120 13 15 23 9 181
Summa -2 920 -157 151 23 -2 933 -5 836
1. Övriga immateriella anläggningstillgångar inkluderar huvudsakligen skattemässigt kapitaliserade FoU-kostnader. Genom förvärvet av
CTI tillfördes skattemässigt kapitaliserade FoU-kostnader om 527 MSEK, vilka utgör en del av totalt förvärvad uppskjuten skattefordran
om 1 574 MSEK.
21 Varulager
Koncernen 2024 2023
Råvaror och förnödenheter 116 90
Varor under tillverkning 2 353 1 909
Färdiga varor och handelsvaror 1 691 1 874
Summa 4 159 3 874
Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten kostnader för sålda varor och uppgår till 3 209 MSEK
(2 825). Redovisat varulager inkluderar reserv för inkuranta varor om 604 MSEK (472). Varulagret har under året
skrivits ned och kostnadsförts med 259 MSEK (45).
Moderbolaget 2024 2023
Råvaror och förnödenheter 116 90
Varor under tillverkning 2 142 1 873
Färdiga varor och handelsvaror 666 650
Summa 2 924 2 614
Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten kostnader för sålda varor och uppgår till 3 179 M S E K
(2 286). Redovisat varulager inkluderar reserv för inkuranta varor om 537 MSEK (457). Varulagret har under året
skrivits ned och kostnadsförts med 259 MSEK (45).
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 2 2
===== SIDA 123 =====
22 Kundfordringar och övriga
fordringar
Koncernen 2024 2023
Kundfordringar 5 244 5 379
Reserv förväntade
kreditförluster -48 -210
Kundfordringar, netto 5 195 5 169
Skattefordringar 13 210
Övriga fordringar 392 392
Summa övriga
fordringar 405 602
Summa kundfordringar
och övriga fordringar 5 601 5 771
Moderbolaget 2024 2023
Kundfordringar 1 367 1 304
Reserv förväntade
kreditförluster -1 -110
Kundfordringar, netto 1 366 1 194
Skattefordringar — 179
Övriga fordringar 79 231
Summa övriga
fordringar 79 410
Summa kundfordringar
och övriga fordringar 1 446 1 604
Sobis kunder är främst stora distributörer, sjukhus och
statlig förvaltning. Det finns ingen specifik
koncentration av koncernens kundfordringar, kunderna
är många till antalet och geografiskt väl utspridda. Se
not 5 för mer information.
Koncernens exponering mot framtida kreditförluster
övervakas löpande per land och motpartskaraktär. Om
Sobi gör bedömningen att en fordran inte kommer att
betalas görs en reservering för förväntad kreditförlust i
enlighet med principer beskrivna i not 2. I denna not
återfinns även information avseende kunders
betalningsvillkor.
Per 31 december 2024 uppgick förfallna
kundfordringar i koncernen till 867 M S E K (1 077), varav
48 MSEK (210) ingår i reserv för förväntade
kreditförluster. Förändringar i reserven för förväntade
kreditförluster är som följer:
Förväntade kreditförluster
Koncernen 2024 2023
Vid årets början -210 -174
Reserv förväntade
kreditförluster -24 -42
Konstaterade
kundförluster 93 0
Återföring ej nyttjad
reserv 96 6
Omräkningsdifferenser -4 0
Vid årets slut -48 -210
Moderbolaget 2024 2023
Vid årets början -110 -116
Konstaterade
kundförluster 93 —
Återföring ej nyttjad
reserv 16 5
Vid årets slut -1 -110
Förfallostruktur kundfordringar
Koncernen 2024 2023
Ej förfallet 4 329 4 093
Förfallet 1-30 dagar 510 609
Förfallet 31-90 dagar 218 297
Förfallet 91-120 dagar 56 61
Förfallet >121 dagar 83 109
Summa 5 195 5 169
Moderbolaget 2024 2023
Ej förfallet 1 140 986
Förfallet 1-30 dagar 106 86
Förfallet 31-90 dagar 51 66
Förfallet 91-120 dagar 8 20
Förfallet >121 dagar 60 36
Summa 1 366 1 194
Redovisade belopp, per valuta, för kundfordringar och
övriga fordringar
Koncernen 2024 2023
CHF 115 64
EUR 2 550 2 479
GBP 289 228
SEK 170 392
USD 1 894 2 353
Andra valutor 584 256
Summa 5 601 5 771
Moderbolaget 2024 2023
CHF 108 61
EUR 603 765
SEK 129 472
USD 101 102
Andra valutor 505 203
Summa 1 446 1 604
23 Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
Koncernen 2024 2023
Upplupna intäkter royalty1 1 781 1 291
Förutbetalda IT-licenser 86 65
Förutbetalda
produktionskostnader 87 —
Övriga förutbetalda
kostnader 308 255
Summa 2 262 1 611
Moderbolaget 2024 2023
Upplupna intäkter royalty1 550 450
Förutbetalda IT-licenser 73 59
Förutbetalda
produktionskostnader 35 —
Övriga förutbetalda
kostnader 98 106
Summa 757 615
1. Dessa klassificeras som avtalstillgångar i enlighet med IFRS 15.
24 Likvida medel
2024 2023
Koncernen
Verkligt
värde
Bokfört
värde
Verkligt
värde
Bokfört
värde
Likvida
medel 1 140 1 140 904 904
Summa 1 140 1 140 904 904
2024 2023
Moder-
bolaget
Verkligt
värde
Bokfört
värde
Verkligt
värde
Bokfört
värde
Likvida
medel 745 745 628 628
Summa 745 745 628 628
Likvida medel avser behållning av medel på bankkonto.
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 2 3
===== SIDA 124 =====
25 Eget kapital
Tabellen nedan visar en uppdelning av balansposten Andra reserver samt hur respektive komponent har förändrats under året.
Ingående balans,
1 januari 2023 800 -121 -317 -56 45 351
Omräkningsdifferenser -1 347 — — — — -1 347
Säkringsinstrument
Resultat för omvärdering
av säkringsinstrument
redovisat i eget kapital — 668 98 — — 766
Skatt på resultat från
omvärdering av
säkringsinstrument
redovisat i eget kapital — -138 -20 — — -158
Överfört till
resultaträkningen — 145 — — — 145
Skatt på överfört till
resultaträkningen — -30 — — — -30
Överfört till goodwill — -565 — — — -565
Resultat för omvärdering
av eget
kapitalinstrument
redovisat i eget kapital — — — -26 — -26
Resultat för omvärdering
av förmånsbestämda
pensionsplaner och
liknande planer — — — — -80 -80
Skatt på resultat från
omvärdering av
förmånsbestämda
pensionsplaner och
liknande planer — — — — 11 11
Utgående balans,
31 december 2023 -547 -41 -239 -82 -24 -934
Koncernen
Omräknings-
differenser
Kassaflödes-
säkringar
Säkring av
netto-
investeringar1
Eget
kapital-
instrument
Förmånsbestämda
pensionsplaner
och liknande
planer Summa
Ingående balans,
1 januari 2024 -547 -41 -239 -82 -24 -934
Omräkningsdifferenser 2 137 — — — — 2 137
Säkringsinstrument
Resultat för omvärdering
av säkringsinstrument
redovisat i eget kapital — — -227 — — -227
Skatt på resultat från
omvärdering av
säkringsinstrument
redovisat i eget kapital — — 47 — — 47
Justering inom eget
kapital — 41 — — — 41
Resultat för omvärdering
av eget
kapitalinstrument
redovisat i eget kapital — — — -2 — -2
Resultat för omvärdering
av förmånsbestämda
pensionsplaner och
liknande planer — — — — -93 -93
Skatt på resultat från
omvärdering av
förmånsbestämda
pensionsplaner och
liknande planer — — — — 13 13
Utgående balans,
31 december 2024 1 590 — -419 -84 -105 981
Koncernen
Omräknings-
differenser
Kassaflödes-
säkringar
Säkring av
netto-
investeringar1
Eget
kapital-
instrument
Förmånsbestämda
pensionsplaner
och liknande
planer Summa
1. Balansen för säkringsreserven utgörs av omräkningsdifferenser om -147 MSEK (-117) från säkringseffekter där ett säkringsförhållande
inte längre föreligger.
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 2 4
===== SIDA 125 =====
Tabellen nedan visar en uppdelning av övrigt totalresultat, samt hur respektive komponent har förändrats under året.
Moderbolaget Kassaflödessäkringar Eget kapitalinstrument Summa
Ingående balans 1 januari 2023 -78 -56 -134
Resultat för omvärdering av säkringsinstrument
redovisat i eget kapital -46 — -46
Skatt på resultat från omvärdering av
säkringsinstrument redovisat i eget kapital 9 — 9
Överfört till resultaträkningen 145 — 145
Skatt på överfört till resultaträkningen -30 — -30
Resultat för omvärdering av eget
kapitalinstrument redovisat i eget kapital — -26 -26
Utgående balans 31 december 2023 — -82 -82
Ingående balans 1 januari 2024 — -82 -82
Resultat för omvärdering av eget
kapitalinstrument redovisat i eget kapital — -2 -2
Utgående balans 31 december 2024 — -84 -84
Vid årets slut uppgick Sobis aktiekapital till 195,339 KSEK fördelat på 356 000 049 aktier med ett kvotvärde på 0,55
SEK. Samtliga utgivna aktier per balansdagen är stamaktier. Stamaktiens röstvärde är ett. Bolaget innehade
12 557 222 stamaktier i eget förvar per balansdagen. Posten egna aktier motsvarar 3,5 procent av det totala antalet
aktier i Sobi.
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare
divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden, exklusive aktier i eget förvar.
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående
stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier.
Aktiedata 2024 2023
Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare (MSEK) 3 885 2 409
Resultat per aktie före utspädning (SEK per aktie) 11,37 7,47
Justerat resultat per aktie före utspädning (SEK per aktie)1, 2 11,83 8,55
Resultat per aktie efter utspädning (SEK per aktie) 11,24 7,39
Justerat resultat per aktie efter utspädning (SEK per aktie)1, 2 11,69 8,47
Antal stamaktier 356 000 049 354 358 946
Antal stamaktier (i eget förvar) 12 557 222 14 601 832
Antal stamaktier (exklusive aktier i eget förvar) 343 442 827 339 757 114
Antal stamaktier efter utspädning 359 835 405 357 667 700
Genomsnittligt antal stamaktier (exklusive aktier i eget förvar) 341 726 901 322 658 894
Genomsnittligt antal stamaktier efter utspädning (exklusive aktier i eget förvar) 345 562 257 325 967 648
1. Se Alternativa nyckeltal.
2. För jämförelsestörande poster, se not 12 och Alternativa nyckeltal.
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 2 5
===== SIDA 126 =====
26 Finansiella tillgångar och skulder per kategori
Koncernen
Tillgångar värderade
till upplupet
anskaffningsvärde
Tillgångar värderade
till verkligt värde via
resultaträkningen
Tillgångar värderade
till verkligt värde via
övrigt totalresultat Summa
31 december 2024
Finansiella tillgångar
Kundfordringar 5 195 — — 5 195
Lånefordringar 33 — — 33
Contingent value rights1 — 46 — 46
Kapitalförsäkring — 43 — 43
Derivat2 — 13 — 13
Eget kapitalinstrument3 — — 36 36
Likvida medel 1 140 — — 1 140
Summa 6 368 103 36 6 507
31 december 2023
Finansiella tillgångar
Kundfordringar 5 169 — — 5 169
Lånefordringar 20 — — 20
Kapitalförsäkring — 46 — 46
Derivat2 — 37 — 37
Eget kapitalinstrument3 — — 37 37
Likvida medel 904 — — 904
Summa 6 094 84 37 6 215
1. Under året erhöll Sobi överlåtbara contingent value rights (CVR:er) till följd av fusionen mellan Cartesian Therapeutics och Selecta
Biosciences. Värdering sker till verkligt värde via resultaträkningen.
2. Av 2024 års derivat är 13 MSEK (37) värderat till verkligt värde via resultaträkningen varav ingen del ingår i kassaflödessäkringar.
Derivaten är klassificerade som övriga tillgångar i balansräkningen.
3. Eget kapitalinstrument avser innehavet i Cartesian Therapeutics, Inc., vilket värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat.
Koncernen
Skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde
Skulder värderade till
verkligt värde via
resultaträkningen Summa
31 december 2024
Finansiella skulder
Upplåning 16 333 — 16 333
Leasingskulder 402 — 402
Derivat1 — 65 65
Leverantörsskulder 944 — 944
Villkorade tilläggsköpeskillingar2 2 887 — 2 887
Övriga skulder 16 — 16
Summa 20 582 65 20 647
31 december 2023
Finansiella skulder
Upplåning 20 169 — 20 169
Leasingskulder 316 — 316
Derivat1 — 323 323
Leverantörsskulder 1 024 — 1 024
Villkorade tilläggsköpeskillingar2 4 432 — 4 432
Ovillkorade tilläggsköpeskillingar2 580 — 580
Summa 26 520 323 26 843
1. Av 2024 års derivat är 65 MSEK (323) värderat till verkligt värde via resultaträkningen varav ingen del ingår i kassaflödessäkringar.
Derivaten är klassificerade som övriga skulder i balansräkningen.
2. Skuld redovisas per motpart i not 28.
Se not 2 för ytterligare information om vad som ingår i de olika kategorierna.
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 2 6
===== SIDA 127 =====
Finansiella instrument beräknade till verkligt värde
Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt
värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande:
• Nivå 1: Noterade marknadspriser på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder.
• Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1.
• Nivå 3: Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata.
Vid utgången av året uppgick skulder kopplat till tilläggsköpeskillingar och obligationer med fast ränta till 3 437 MSEK
(5 022) vilka värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Verkligt värde för
dessa skulder uppgick till 3 088 MSEK (4 609) vid årets slut. Övriga finansiella instrument i balansräkningen har
rapporterade värden som i allt väsentligt motsvarar det verkliga värdet per 31 december 2024.
Per 31 december 2024 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via
resultaträkningen
Valutaderivat som innehas för handel — -52 — -52
Kapitalförsäkring1 — — 43 43
Contingent value rights2 — — 46 46
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat
Eget kapitalinstrument 36 — — 36
Summa 36 -52 89 73
Per 31 december 2023 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via
resultaträkningen
Valutaderivat som innehas för handel — -286 — -286
Kapitalförsäkring1 — — 46 46
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat
Eget kapitalinstrument 37 — — 37
Summa 37 -286 46 -202
1. Kapitalförsäkringar redovisas brutto med motsvarande skuld vilken redovisas som en avsättning, se not 30.
2. Till följd av fusionen mellan Cartesian och Selecta erhöll Sobi överlåtbara CVR:er vilka ger Sobi rätt att erhålla framtida royalty och
milstolpsersättningar relaterade till NASP (tidigare SEL-212) och alla andra tidigare Selecta-tillgångar. Verkligt värde för CVR:erna har
fastställts med hjälp av en diskonterad kassaflödesanalys (DCF), vilken baseras på ett antal uppskattningar avseende belopp och
tidpunkt för framtida kassaflöden. De huvudsakliga antagandena i kassaflödet avser sannolikheten för regulatoriskt godkännande för
NASP i USA och estimerad försäljning.
Alla derivat är värderade till verkligt värde baserat på marknadsdata. Per 31 december 2024 uppgick det rapporterade
nettovärdet i balansräkningen för derivaten till -52 MSEK (-286).
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 2 7
===== SIDA 128 =====
27 Upplåning
Sobi hade på balansdagen kreditfaciliteter på totalt
1 450 MEUR och 2 000 MSEK. Under året etablerade
Sobi ett obligationsprogram med en ram på 10 miljarder
SEK, och emitterade obligationer på total 5,5 miljarder
SEK, samt ingick ett kreditavtal om 600 MEUR. Vidare
avslutade Sobi kreditavtal om 3 miljarder SEK och 580
MEUR.
Sobi har utöver ovan två kontokrediter på 250 MSEK
och 5 MUSD. För vidare information om förfallostruktur
och utnyttjande av kreditfaciliteter, se not 3.
Upplåning per kategori
Koncernen och
moderbolaget 2024 2023
Långfristiga skulder till
banker och andra
kreditinstitut 6 864 11 356
Långfristiga
obligationslån 5 543 —
Summa långfristig
upplåning 12 407 11 356
Kortfristiga skulder till
banker och andra
kreditinstitut — 4 923
Företagscertifikat 3 926 3 891
Summa kortfristig
upplåning 3 926 8 813
Summa 16 333 20 169
Specifikation per valuta, omräknat till MSEK
Koncernen och
moderbolaget 2024 2023
Valuta
EUR 7 345 13 418
SEK 8 988 6 715
USD — 36
Summa 16 333 20 169
Sobi har sedvanliga åtaganden kopplat till sin upplåning.
Kreditfaciliteter, redovisade till 6 864 MSEK (16 242), har
en specifik begränsning av skuldsättningsgrad. Denna
mäts som nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA
med återläggning av IFRS 16-effekter, och rapporteras
till kreditgivarna på kvartalsbasis. Samtliga åtaganden
har efterlevts under 2024.
Skuldsättningsgrad
Koncernen 2024 2023
Nettoskuld1 15 194 19 265
Justerad EBITDA2 9 421 7 499
Skuldsättningsgrad 1,61 2,57
1. Upptagna lån hos banker och andra kreditinstitut,
obligationslån samt företagscertifikat minskat med likvida
medel.
2. Justerad EBITDA med återläggning av IFRS 16-effekter enligt
bankvillkor.
28 Övriga skulder, kortfristiga och
långfristiga
Koncernen 2024 2023
Långfristiga
Skuld till Cartesian 1 402 1 251
Skuld till Apellis 749 668
Skuld till ADC 304 312
Skuld till DRI 317 295
Övriga
tilläggsköpeskillingar 54 3
Övrigt 16 1
Summa 2 842 2 530
Kortfristiga
Skuld till Sanofi — 1 670
Skuld till Eisai — 525
Skuld till Cartesian — 214
Skuld till ADC 54 —
Skuld till DRI — 62
Övriga
tilläggsköpeskillingar 7 11
Derivat 65 323
Mervärdesskatt 211 166
Övrigt 310 283
Summa 646 3 253
Moderbolaget 2024 2023
Långfristiga
Skuld till Cartesian 1 402 1 251
Skuld till Apellis 749 668
Skuld till ADC 304 312
Övriga
tilläggsköpeskillingar 54 3
Övrigt 16 —
Summa 2 525 2 234
Kortfristiga
Skuld till Sanofi — 1 670
Skuld till Cartesian — 214
Skuld till ADC 54 —
Övriga
tilläggsköpeskillingar 7 11
Derivat 65 323
Mervärdesskatt 101 12
Övrigt 137 88
Summa 364 2 318
Sanofi
Under 2019 ingick Sobi ett avtal med Sanofi för Altuvoct
varvid Sobi åtog sig att erlägga 50 procent av
utvecklingskostnaderna för Altuvoct vid ett EMA-
godkännande. Under året erhöll Altuvoct godkännande
av EMA i Europa varvid Sobi erlagt 181 MUSD till Sanofi.
Eisai
Under året erlades den sista avtalade
milstolpsbetalningen till Eisai för Doptelet om cirka 53
MUSD.
Cartesian
Under 2020 ingick Sobi ett strategiskt licensavtal för
produktkandidaten NASP (tidigare SEL-212) med
Cartesian. Vid utgången av året var Cartesian berättigat
att erhålla potentiella framtida milstolpsbetalningar på
upp till 585 MUSD, förutsatt att vissa regulatoriska och
kommersiella milstolpar uppfylls. Under året erlades en
milstolpsbetalning på 30 MUSD till följd av att en stegvis
ansökan om marknadsgodkännande för NASP har
påbörjats till FDA. Redovisat åtagande
(sannolikhetsviktat och diskonterat) uppgick till 1 402
MSEK (1 251) respektive — MSEK (214) vid utgången av
året.
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 2 8
===== SIDA 129 =====
Apellis
Under 2020 ingick Sobi och Apellis Pharmaceuticals,
Inc ett samarbete för global utveckling och
kommersialisering utanför USA av systemisk
pegcetacoplan för sällsynta sjukdomar med akut behov
av nya behandlingar. Vid utgången av året var Apellis
berättigad att erhålla potentiella framtida
milstolpsbetalningar på upp till 860 MUSD förutsatt att
vissa regulatoriska- och kommersiella milstolpar
uppfylls. Redovisat åtagande (sannolikhetsviktad och
diskonterad) uppgick till 749 MSEK (668) vid utgången
av året.
ADC Therapeutics
Under 2022 tecknade Sobi ett exklusivt licensavtal med
ADC Therapeutics SA för att utveckla och
kommersialisera Zynlonta. Vid utgången av året var
ADC Therapeutics berättigad att erhålla potentiella
framtida milstolpsbetalningar på upp till 333 MUSD
förutsatt att vissa regulatoriska- och kommersiella
milstolpar uppfylls. Redovisat åtagande
(sannolikhetsviktad och diskonterad) uppgick till 304 MSEK
(312) respektive 54 MSEK (—) vid utgången av året.
DRI
Sobis åtagande till DRI Healthcare Acquisitions LP har
sitt ursprung i förvärvet av CTI. Vid utgången av året var
DRI berättigad att erhålla framtida potentiella
milstolpsbetalning på upp till 103 MUSD förutsatt att
vissa regulatoriska- och kommersiella milstolpar
uppfylls för Vonjo. Under året har Sobi erlagt en
milstolpsbetalning om 5 MUSD. Redovisat åtagande
(sannolikhetsviktad och diskonterad) uppgick till 317 MSEK
(295) respektive — MSEK (62) vid utgången av året.
29 Ersättningar till anställda efter
avslutad anställning
De anställda inom Sobi har olika former av
pensionsförmåner, antingen i form av avgiftsbestämda
eller förmånsbestämda planer. Majoriteten av de
anställda inom Sobi omfattas av avgiftsbestämda planer.
MSEK 2024 2023
Nuvärde av fonderade
förpliktelser 1 166 783
Verkligt värde på
förvaltningstillgångar -913 -588
Underskott i fonderade
planer 253 194
Nuvärde av ofonderade
förpliktelser 20 13
Netto 273 207
MSEK 2024 2023
Redovisad tillgång1 3 2
Redovisad skuld 276 210
Netto 273 207
1. Planer med ett nettoöverskott, dvs där förvaltningstillgångarna
överstiger de förmånsbestämda förpliktelserna, redovisas som
en tillgång och ingår i finansiella anläggningstillgångar.
Schweiz
Den schweiziska pensionsplanen är fonderad och
omfattas av The Swiss Federal Act on Swiss Federal
Occupational Old Age, Survivors and Disability Pension
Act (BVG). Pensionsplanen administreras av en separat
juridisk enhet och finansieras genom regelbundna
insättningar från de anställda och Sobi. Den slutliga
förmånen är avgiftsbaserad med vissa
minimumgarantier. På grund av dessa
minimumgarantier hanteras planen som
förmånsbestämd enligt IAS 19, även om den i övrigt har
många av de egenskaper som kännetecknar en
avgiftsbestämd plan. Om planen är underfinansierad
kan detta justeras genom olika åtgärder, såsom höjda
avgifter för anställda och företag, sänkt ränta på
pensionsförpliktelserna, minskade framtida förmåner
samt genom att stänga möjligheten till förskottsuttag av
pensionsmedel. Vid utgången av året uppgick redovisad
skuld till 251 MSEK (191) och planen omfattar 240 (211)
anställda som alla var aktiva.
Sverige
Sobi innehar såväl förmånsbestämda som
avgiftsbestämda planer vilka baseras på kollektivavtal
mellan parterna på den svenska arbetsmarknaden.
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens
förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och
familjepension samt sjukpension genom en försäkring i
Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för hållbarhets-
och finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av
pensionsplanen i ITP 2 som finansieras genom
försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan
som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret
2024 har Sobi inte haft tillgång till sådan information
som gör det möjligt att redovisa dessa åtaganden som
en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2
redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien
för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen
är individuellt beräknad och är bland annat beroende av
lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående
tjänstgöringstid. Förväntade avgifter under 2025 för
ITP2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 16
MSEK (17). Sobis andel av de sammanlagda avgifterna till
planen och andel av totalt antal aktiva medlemmar i
planen är oväsentligt. Den kollektiva
konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på
Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena
beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder
och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas
variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas
kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent
eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att
skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår
till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd
vara att höja det avtalade priset för nyteckning och
utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering
kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid
utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av
den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (157).
För ett visst antal nuvarande och tidigare
befattningshavare ryms inte tjänstepensionspremien
inom den så kallade huvudregeln varför en så kallad
direktpension används för den del av premien som inte
är avdragsgill. Direktpensionen säkerställs genom att
företaget tecknar en kapitalförsäkring som pantförskrivs
till den högre befattningshavaren.
I den svenska pensionsplanen föreligger ett
nettoöverskott vid årsskiftet om 3 MSEK (2) vilket
redovisas som en finansiell anläggningstillgång.
Övriga
Redovisad skuld för övriga förmånsbestämda
pensionsplaner uppgick till 25 MSEK (18) per
31 december 2024. Övriga pensionsförpliktelser är
h ä n f ö r l i g a t i l l F r a n k r i k e , I t a l i e n o c h N o r g e .
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 2 9
===== SIDA 130 =====
Förändringar i förpliktelser för förmånsbestämda pensioner under året
1 januari-31 december 2024
Nuvärdet av
förpliktelser
Verkligt värde på
förvaltningstillgångar Summa
Vid årets början 796 -588 207
Belopp i resultaträkningen
Kostnader för tjänstgöring under
innevarande år 58 — 58
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år -35 — -35
Räntekostnader 12 — 12
Ränteintäkter — -10 -10
Belopp i kassaflödet
Inbetalningar från anställda 30 -30 —
Inbetalningar till planer från arbetsgivare -1 -57 -58
Utbetalningar från planerna 179 -176 3
Utbetalningar av pensioner direkt från
arbetsgivare -2 — -2
Belopp i övrigt totalresultat
Omvärdering
Avkastning på förvaltnings-tillgångar, exkl.
belopp som ingår i räntekostnader — -48 -48
Förändrade demografiska antaganden — — —
Förändrade finansiella antaganden 72 — 72
Erfarenhetsbaserade justeringar 69 — 69
Övrigt
Omräkningsdifferenser 7 -5 3
Vid årets slut 1 186 -913 273
1 januari-31 december 2023
Nuvärdet av
förpliktelser
Verkligt värde på
förvaltningstillgångar Summa
Vid årets början 448 -365 82
Belopp i resultaträkningen
Kostnader för tjänstgöring under
innevarande år 42 42
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år 42 — 42
Räntekostnader 9 — 9
Ränteintäkter — -8 -8
Belopp i kassaflödet
Inbetalningar från anställda 18 -18 —
Inbetalningar till planer från arbetsgivare — -49 -49
Utbetalningar från planerna 128 -124 4
Utbetalningar av pensioner direkt från
arbetsgivare -3 — -3
Belopp i övrigt totalresultat
Omvärdering
Avkastning på förvaltnings-tillgångar, exkl.
belopp som ingår i räntekostnader — -6 -6
Förändrade demografiska antaganden 1 — 1
Förändrade finansiella antaganden 25 — 25
Erfarenhetsbaserade justeringar 59 1 60
Övrigt
Omräkningsdifferenser 27 -19 8
Vid årets slut 796 -588 207
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 3 0
===== SIDA 131 =====
Aktuariella antaganden på balansdagen
Genomsnitt för
pensionsplanerna 2024 2023
Diskonteringsränta, % 1,1 1,5
Förväntad årlig löneökning, % 2,5 2,4
Pensionsökningar, % 0,1 0,1
Pensionsålder 65 65
Återstående livslängd efter
pensionsålder, män, år 20,5 21,4
Återstående livslängd efter
pensionsålder, kvinnor, år 22,2 23,4
Fördelning per förvaltningstillgångar
2024
Varav
noterat
% 2023
Varav
noterat
%
Aktiefonder 280 100 167 100
Räntebärande
värdepapper 335 100 235 100
Fastigheter 189 — 128 —
Övrigt 94 — 58 —
Totalt 898 68 588 68
Känslighetsanalys
2024 2023
Pensionsförpliktelse enligt
gällande antaganden 1 186 796
Diskonteringsränta -0,5% 1 266 840
Diskonteringsränta +0,5% 1 119 756
Löneminskning -0,5% 1 167 782
Löneökning +0,5% 1 206 809
Livslängd efter pensionen -1 år 1 168 786
Livslängd efter pensionen +1 år 1 205 806
Ovanstående känslighetsanalyser baseras på en
förändring i ett antagande medan alla andra
antaganden hålls konstanta. I praktiken är det
osannolikt att detta inträffar och några av
förändringarna i antagandena kan vara korrelerade. Vid
beräkning av känsligheten i den förmånsbestämda
förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden
används samma metod (nuvärdet av den
förmånsbestämda förpliktelsen med tillämpning av den
så kallade projected unit credit method vid slutet av
rapportperioden) som vid beräkning av
pensionsskulden, vilken redovisas i rapporten över
finansiell ställning.
Övrig information
Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad
anställning förväntas för räkenskapsåret 2025 uppgå till
67 MSEK (53). Den vägda genomsnittliga löptiden för
förpliktelsen uppskattas till 17,4 år (17,0).
Risker
Koncernen är genom sina förmånsbestämda
pensionsplaner exponerad mot ett antal risker. De mest
väsentliga riskerna beskrivs i tabell.
Typ av risk
Livslängds
antaganden
Merparten av pensionsförpliktelserna innebär att de
anställda som omfattas av planen skall erhålla
förmånerna livet ut vilket medför att höjda
livslängdsantaganden resulterar i högre
pensionsskulder.
Inflation Vissa av planens pensionsförpliktelser är kopplade till
inflation, högre inflation leder till högre skuld (även
om det i de flesta fall satts ett tak för nivån på
inflationen för att skydda planerna mot exceptionella
inflationsökningar). De flesta förvaltningstillgångarna
är antingen opåverkade av (fast ränta på obligationer)
eller svagt korrelerade med (aktier) inflationen, vilket
innebär att en ökning av inflationen också kommer
att öka underskottet.
Diskonterings-
ränta
En minskning av räntan på företagsobligationer
kommer att innebära en ökning av skulderna i
planerna, även om detta delvis kommer att uppvägas
av en ökning av värdet på innehavet i obligationer.
Tillgångars
volatilitet
Pensionsskulden är beräknade med användning av
diskonteringsränta som utgår från
företagsobligationer. Om förvaltningstillgångarna inte
uppnår en avkastning som motsvarar nivån på
diskonteringsräntan kommer ett underskott uppstå.
Bland förvaltningstillgångarna finns aktier, vilka på
lång sikt förväntas överträffa räntan på
företagsobligationer, men medföra volatilitet och risk
på kort sikt.
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 3 1
===== SIDA 132 =====
30 Övriga avsättningar
Koncernen
Om-
strukturering Personal
Legala
tvister
Aktie-
relaterade
ersättningar Övriga Summa
Ingående balans, 1 januari 2023 230 60 43 287 38 658
Årets avsättningar 114 24 — 298 11 447
Rörelseförvärv — 6 — — — 6
Justering ej nyttjade avsättningar från
tidigare år -41 — — -3 -2 -46
Årets nyttjade avsättningar/betalningar -125 -27 — -236 -5 -393
Omräkningsdifferenser -1 -1 — -14 — -15
Utgående balans, 31 december 2023 177 62 43 332 43 657
Långfristiga övriga avsättningar 28 50 — 2 41 121
Kortfristiga övriga avsättningar 149 11 43 330 2 535
Ingående balans, 1 januari 2024 177 62 43 332 43 657
Årets avsättningar 78 28 — 335 88 530
Justering ej nyttjade avsättningar från
tidigare år -28 0 — 16 -34 -46
Årets nyttjade avsättningar/betalningar -203 -35 — -340 -6 -584
Omklassificering -1 0 — — 0 -1
Omräkningsdifferenser 4 1 2 22 0 28
Utgående balans, 31 december 2024 28 55 44 365 91 584
Långfristiga övriga avsättningar — 47 — 2 3 52
Kortfristiga övriga avsättningar 28 8 44 362 88 531
Omstrukturering
Avser i huvudsak personalrelaterade avsättningar kopplat till upphörandet av kontraktstillverkning för Pfizer.
Avsättningar för personal
Avser i huvudsak kapitalförsäkringar och ersättning vid uppsägning av personal.
Legala tvister
Avser avsättning för sedvanliga pågående tvister.
Aktierelaterade avsättningar
Avser avsättning för kontantreglerade aktieprogram och sociala avgifter kopplat till aktieprogrammen.
Moderbolaget
Om-
strukturering Personal
Legala
tvister
Aktie-
relaterade
ersättningar Övriga Summa
Ingående balans, 1 januari 2023 288 48 43 45 34 457
Årets avsättningar — 3 — 38 22 64
Justering ej nyttjade avsättningar från
tidigare år -17 — — — — -17
Årets nyttjade avsättningar/betalningar -63 -5 — -10 — -78
Omräkningsdifferenser — — 0 — — 0
Utgående balans, 31 december 2023 208 46 43 73 56 427
Långfristiga övriga avsättningar 102 46 — 0 46 195
Kortfristiga övriga avsättningar 105 — 43 73 10 231
Ingående balans, 1 januari 2024 208 46 43 73 56 427
Årets avsättningar — 3 — 60 27 90
Justering ej nyttjade avsättningar från
tidigare år -42 — — 22 -34 -54
Årets nyttjade avsättningar/betalningar -81 -6 — -95 -9 -191
Omräkningsdifferenser — — 2 — — 2
Utgående balans, 31 december 2024 85 43 44 60 40 273
Långfristiga övriga avsättningar — 43 — — — 43
Kortfristiga övriga avsättningar 85 — 44 60 40 229
Övriga
Avser i huvudsak produktrelaterade åtaganden.
Moderbolaget
Moderbolagets avsättning för omstrukturering inkluderar avsättning för hyreskostnader om 59 MSEK (104) till följd av
upphörandet av kontraktstillverkning för Pfizer. I koncernen har denna redovisats som en nedskrivning av
nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16, se not 9. Mer information om vad övriga avsättningar innefattar framgår under
tabellen för koncernen.
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 3 2
===== SIDA 133 =====
Förväntad tidpunkt för
utflöde, MSEK
Långfristiga övriga
avsättningar
Koncernen 2024 2023
Mellan 1-3 år 51 118
Mellan 4-5 år 1 3
Senare än 5 år — 0
Summa 52 121
Förväntad tidpunkt för
utflöde, MSEK
Långfristiga övriga
avsättningar
Moderbolaget 2024 2023
Mellan 1-3 år 43 195
Mellan 4-5 år — —
Senare än 5 år — —
Summa 43 195
31 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
Koncernen 2024 2023
Försäljningsrelaterade 3 048 2 904
Personalrelaterade 970 784
Royalty 402 312
Forskning och utveckling 357 225
Co-Promotion 87 139
Konsultkostnader 150 243
Lagerrelaterade 88 223
Upplupen räntekostnad 86 122
Övrigt 485 295
Summa 5 674 5 248
Moderbolaget 2024 2023
Försäljningsrelaterade 638 481
Personalrelaterade 218 185
Royalty 265 222
Forskning och utveckling 310 162
Co-Promotion 83 139
Konsultkostnader 35 70
Lagerrelaterade 123 170
Upplupen räntekostnad 86 122
Övrigt 150 101
Summa 1 909 1 652
32 Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser
Koncernen 2024 2023
Ställda säkerheter
Kapitalförsäkring 43 46
Summa 43 46
Moderbolaget 2024 2023
Ställda säkerheter
Kapitalförsäkring 43 46
Summa 43 46
Moderbolaget 2024 2023
Eventualförpliktelser
Borgensåtagande 85 76
Summa 85 76
Borgensåtaganden avser generell borgen för
dotterbolag upp till ett specifikt angivet belopp för olika
typer av åtaganden, framför allt relaterat till anbud.
33 Transaktioner med närstående
Förutom det som redovisas i noterna om ersättningar
till ledande befattningshavare och transaktioner mellan
koncernbolag har det inte förekommit några
närstående transaktioner.
Se not 5 för interna transaktioner mellan koncernens
moderbolag och dotterföretag. För en lista över
dotterföretag se not 18.
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 3 3
===== SIDA 134 =====
34 Rörelseförvärv
Den 26 juni 2023 förvärvades 100 procent av de utestående aktierna i CTI BioPharma Corp. (CTI). Den totala
köpeskillingen uppgick till 18 060 MSEK, vilken erlades kontant. Genom förvärvet fick Sobi tillgång till CTI:s
kommersiella produkt Vonjo som redovisas inom segmentet Haematology.
Goodwill hänförs till Haematology och representerar möjligheten till framtida tillväxt på den amerikanska
marknaden och ytterligare möjligheter inom hematologi över hela världen. Vidare speglas den förvärvade
personalstyrkan och de förväntade framtida synergieffekterna och andra fördelar som kan uppnås genom
integrationen av CTI i Sobi. Förvärvsanalysen är slutlig sedan 26 juni 2024 och goodwill uppgår till 3 035 MSEK och
redovisas enligt följande:
Överenskommen ersättning 18 060 18 060
Valutakurssäkring -712 -712
Summa köpeskilling netto 17 349 17 349
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
(Produkt- och marknadsrättigheter)1 17 479 17 479
Varulager2 772 772
Likvida medel 388 388
Övriga tillgångar3 1 884 -64 1 820
Summa tillgångar 20 523 -64 20 459
Skulder
Övriga skulder och avsättningar4,5 -1 638 -1 638
Uppskjuten skatt3 -4 507 -4 507
Summa skulder -6 145 -6 145
Summa identifierbara nettotillgångar 14 378 -64 14 314
Goodwill 2 971 64 3 035
Överförd ersättning 17 349 17 349
Kassaflöde förvärv
Likvida medel i förvärvad verksamhet 388 388
Kontant köpeskilling inklusive säkring 17 349 17 349
Nettoutflöde likvida medel - investeringsverksamheten 16 961 16 961
MSEK
Verkligt värde
31 december 2023
Uppdaterad
värdering
Slutlig
förvärvsanalys
1. Verkligt värde för immateriella anläggningstillgångar uppgick till MSEK och utgör de immateriella rättigheterna för Vonjo. Verkligt
värde har fastställts med hjälp av en diskonterad kassaflödesanalys (DCF), vilken baseras på ett antal uppskattningar avseende belopp
och tidpunkt för framtida kassaflöden. De huvudsakliga antagandena i kassaflödet avser sannolikheten för teknisk framgång i
PACIFICA-studien, årlig maxförsäljning och konkurrens inom myelofibros.
2. Verkligt värde för varulager uppgick till 772 MSEK, en ökning med 765 MSEK jämfört med det redovisade värdet före förvärvet.
Kostnader för API:er, produktion, märkning och förpackning har kostnadsförts av CTI fram till FDA:s godkännande av Vonjo, varvid
schablonanskaffningsvärdet utgör en del av omvärderingen till verkligt värde av varor under tillverkning och färdigvaror. Verkligt värde
har beräknats som uppskattat försäljningspris minus kostnader för att slutföra och sälja varulagret med tillhörande marginaler för
dessa aktiviteter. Upplösningen av verkligt värde på varulagret, exklusive schablonanskaffningsvärdet, redovisas som IAC.
3. Övriga tillgångar inkluderar uppskjuten skatt om 1 510 MSEK som i huvudsak avser förvärvade underskott. Uppdaterad värdering är i
huvudsak hänförlig till förändring i underskott. Uppskjutna skatteskulder är främst hänförliga till den immateriella tillgången Vonjo.
4. Övriga skulder och avsättningar omfattar villkorade tilläggsköpeskillingar och ett terminslån till DRI Healthcare Trust (DRI). Villkorade
tilläggsköpeskillingar är kopplade till milstolpsbetalningar för Vonjo om upp till 108 MUSD. Dessa har redovisats till verkligt värde enligt
Sobis principer för villkorade tilläggsköpeskillingar, vilka beskrivs i not 2 och 4. Terminslånet redovisades till verkligt värde och
återbetalades av Sobi när förvärvet slutfördes.
5. Under 2021 ingick CTI och DRI ett royaltyfinansieringsavtal genom vilket CTI erhöll 65 MUSD i initial köpeskilling och
milstolpsbetalning. DRI har enligt avtalet rätt att erhålla differentierad royalty baserad på en årlig nettoförsäljning av Vonjo i USA på
upp till 400 MUSD. CTI redovisade avtalet som en finansiell royaltyskuld i balansräkningen. Sobi har beaktat verkligt värde för skulden i
värdet för den immateriella anläggningstillgången Vonjo då avtalet inte innehåller subjektiva accelerationsklausuler eller bestämmelser
som skulle medföra återbetalning av finansiering. Sobi redovisar royalty som en kostnad för sålda varor i den period som motsvarande
försäljning sker.
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 3 4
===== SIDA 135 =====
35 Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
KSEK
Överkursfond 16 434 246
Balanserade vinstmedel 12 350 052
Årets resultat 7 581 251
Summa 36 365 549
Styrelsen föreslår ingen utdelning för räkenskapsåret
2024.
Styrelsen föreslår att överkursfond, balanserade
vinstmedel samt årets resultat, totalt 36 365 549 KSEK,
balanseras i ny räkning.
36 Händelser efter balansdagens
utgång
Inga väsentliga händelser efter balansdagens utgång.
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 3 5
===== SIDA 136 =====
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens
ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande
bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av
koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Resultat- och
balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman den 8 maj 2025 för fastställelse.
Stockholm den 25 mars 2025
David Meek
Ordförande
Christophe Bourdon
Styrelseledamot
Annette Clancy
Styrelseledamot
Zlatko Rihter
Styrelseledamot
Helena Saxon
Styrelseledamot
Staffan Schüberg
Styrelseledamot
Filippa Stenberg
Styrelseledamot
Anders Ullman
Styrelseledamot
Mats Lek
Arbetstagarrepresentant
Katy Mazibuko
Arbetstagarrepresentant
Guido Oelkers
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 27 mars 2025
Ernst & Young AB
Jonatan Hansson
Auktoriserad revisor
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 3 6
===== SIDA 137 =====
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Swedish Orphan Biovitrum AB (publ), org. nr 556038-9321
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Swedish Orphan Biovitrum
AB (publ) för år 2024 med undantag för
hållbarhetsrapporten på sidorna 39-82. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna
31-136 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats
i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets
finansiella ställning per den 31 december 2024 och av
dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger
en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
koncernens finansiella ställning per den 31 december
2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de
antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra
uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten på
sidorna 39-82. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga
delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för
moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i
den kompletterande rapport som har överlämnats till
moderbolagets revisionsutskott i enlighet med
Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för
hållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att,
baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga
förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade
bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag
eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning var
de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom
ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,
årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa
områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen
genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta
sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet
Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen
också inom dessa områden. Därmed genomfördes
revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår
bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen
och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning
och de granskningsåtgärder som genomförts för att
behandla de områden som framgår nedan utgör
grunden för vår revisionsberättelse.
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 3 7
===== SIDA 138 =====
Intäkter – Justering för läkemedelsskatter och rabatter
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Koncernen (nedan benämnt Bolaget) verkar i ett antal länder där försäljning till kunder sker under olika kommersiella
och statliga kontrakt och regleringar där läkemedelsskatter och rabatter förekommer som villkor för vissa produkter.
Nettoomsättningen redovisas efter avdrag från läkemedelsskatter och rabatter, därför behöver en uppskattning av de
oreglerade intäktsjusteringarna för läkemedelsskatter och rabatter göras vid årsbokslutet.
De oreglerade intäktsjusteringarna som bokförts per 31 december 2024 baseras på Bolagets bästa bedömning av det
förväntade utfallet av framtida reglering av de åtaganden som fanns vid bokslutstidpunkten. Bedömningen är
komplex och kräver ofta tillgång till både intern och extern marknads- och försäljningsdata som kan vara begränsad
vid bedömningstillfället.
Se vidare under not 2, 4 och 5 i årsredovisningen för en närmare beskrivning av intäktsjusteringarna samt de skulder
som redovisats.
På grund av det väsentliga belopp som intäktsjusteringen utgör i förhållande till Bolagets totalresultat för perioden
och de komplicerade bedömningarna är intäktsjusteringar ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.
Vi har i vår revision skapat oss en förståelse för Bolagets process för att identifiera och bedöma de oreglerade
intäktsjusteringarna. Vi har även granskat Bolagets tidigare förmåga att bedöma framtida utfall, stickprovsvis testat
Bolagets beräkning av skulder för intäktsjustering mot avtal eller reglering samt bedömt rimligheten i de antaganden
och data som Bolaget använt i sin bedömning. I vissa länder har vi även tagit stöd av våra interna specialister i vår
revision.
Vi har även bedömt lämnade upplysningar i årsredovisningen.
Värdering av produkt- och marknadsrättigheter och goodwill
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Per den 31 december 2024 utgör större delen (78 procent eller 58 585 MSEK) av koncernens (nedan benämnt
Bolaget) totala tillgångar av produkt- och marknadsrättigheter samt goodwill (hädanefter benämnda som
tillgångarna). Bolaget prövar tillgångarna för nedskrivningsbehov årligen och när händelser eller ändrade
förutsättningar indikerar att redovisat värde för tillgångarna kan överstiga återvinningsvärdet. Prövning av
nedskrivningsbehov av tillgångarna involverar ett antal väsentliga uppskattningar och bedömningar, bland annat att
uppskatta nyttjandevärdet genom att identifiera kassa-genererande enheter, uppskatta förväntade framtida
diskonterade kassaflöden inklusive beräkna vägd genomsnittlig kapitalkostnad (”WACC”) och tillväxttakt. Bolagets
process för prövning av nedskrivningsbehov inkluderar även företagsledningens och styrelsens affärsplaner och
prognoser.
För ytterligare information hänvisas till koncernens redovisningsprinciper i not 2, väsentliga uppskattningar och
bedömningar i not 4 samt information om produkt- och marknadsrättigheter och goodwill i not 16.
Vi fokuserade på detta område då det redovisade värdet av tillgångarna är väsentligt och prövningar av
nedskrivningsbehov är känsliga för förändringar i antaganden och är därför ett särskilt betydelsefullt område i vår
revision.
Vår revision, genomförd tillsammans med våra värderingsspecialister, omfattade följande granskningsåtgärder men
var inte begränsad till dessa:
• skapat oss en förståelse för Bolagets process för att identifiera indikatorer på nedskrivningsbehov,
• utvärderat de metoder och modeller som företagsledningen använde vid prövning av nedskrivningsbehov
inklusive känslighetsanalyser och
• granskat de antaganden som Bolaget gjort vid prövning av nedskrivningsbehov med fokus på de antaganden för
vilka resultatet av nedskrivningsprövning är mest känsliga genom jämförelser mot historiska utfall och precision i
tidigare gjorda prognoser, utvärdering av bolagets egna känslighetsanalyser matematiskt samt genomfört egna
känslighetsanalyser.
Vi har även bedömt lämnade upplysningar i årsredovisningen.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än
årsredovisningen och koncernredovisningen och
återfinns på sidorna 1-30 and 141-168. Den andra
informationen består även av ersättningsrapporten som
vi inhämtade före datumet för denna
revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna information
och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den
information som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt
inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att den
andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet,
är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att
rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättas och att den ger en
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS
Redovisningsstandarder så som de antagits av EU.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för
den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för
att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 3 8
===== SIDA 139 =====
som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och
verkställande direktören för bedömningen av bolagets
förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så
är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande
direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till
att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat
övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att
årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,
och att lämna en revisionsberättelse som innehåller
våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som
utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi
professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga
felaktigheter i årsredovisningen och
koncernredovisningen, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, utformar och utför
granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker
och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och
ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra
uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig
felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för
en väsentlig felaktighet som beror på misstag,
eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i
maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,
felaktig information eller åsidosättande av intern
kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets
interna kontroll som har betydelse för vår revision
för att utforma granskningsåtgärder som är
lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna
kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de
redovisningsprinciper som används och rimligheten
i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt
ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen
och verkställande direktören använder antagandet
om fortsatt drift vid upprättandet av
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar
också en slutsats, med grund i de inhämtade
revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig
osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller
förhållanden som kan leda till betydande tvivel om
bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi
drar slutsatsen att det finns en väsentlig
osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen
fästa uppmärksamheten på upplysningarna i
årsredovisningen om den väsentliga
osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är
otillräckliga, modifiera uttalandet om
årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra
slutsatser baseras på de revisionsbevis som
inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen.
Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra
att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen,
strukturen och innehållet i årsredovisningen och
koncernredovisningen, däribland upplysningarna,
och om årsredovisningen och
koncernredovisningen återger de underliggande
transaktionerna och händelserna på ett sätt som
ger en rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att
inhämta tillräckliga och ändamålsenliga
revisionsbevis avseende den finansiella
informationen för företag eller affärsenheter inom
koncernen som grund för att göra ett uttalande
avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för
styrning, övervakning och genomgång av det
revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens
syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat
revisionens planerade omfattning och inriktning samt
tidpunkten för den. Vi måste också informera om
betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland
de eventuella betydande brister i den interna kontrollen
som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om
att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende
oberoende, och ta upp alla relationer och andra
förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende,
samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att
eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen
fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda
riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför
utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena.
Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen
såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar
upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även
utfört en revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning av Swedish Orphan Biovitrum AB
(publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten
enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar
styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid
förslag till utdelning innefattar detta bland annat en
bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn
till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på
storleken av moderbolagets och koncernens egna
kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i
övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta
innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets
och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att
bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande
sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar
och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolagets bokföring ska fullgöras i
överensstämmelse med lag och för att medels
förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och
därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta
revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet
kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till
någon försummelse som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller
bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed
vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av
säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie
bolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
ingen garanti för att en revision som utförs enligt god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 3 9
===== SIDA 140 =====
åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt
ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i
Sverige använder vi professionellt omdöme och har en
professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Granskningen av förvaltningen och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig
främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka
tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras
på vår professionella bedömning med utgångspunkt i
risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar
granskningen på sådana åtgärder, områden och
förhållanden som är väsentliga för verksamheten och
där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse
för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade
beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra
förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om
ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om
styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av ESEF-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern
redovisningen har vi även utfört en granskning av att
styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett
format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden för Swedish Orphan
Biovitrum AB (publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i
ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation
RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt
ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till Swedish Orphan Biovitrum AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet
med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-
rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om
Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format
som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att
Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller
dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är
ingen garanti för att en granskning som utförs enligt
RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning
för revisionsföretag som utför revision och översiktlig
granskning av finansiella rapporter samt andra
bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som
kräver att företaget utformar, implementerar och
hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive
riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska
krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga
krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett
format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn
väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn
de delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen och verkställande direktören tar fram
underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i
den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en
utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen
validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt
XHTML-format och en avstämning av att Esef-
rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av
huruvida koncernens resultat-, balans- och
egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i
Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med
vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för
hållbarhetsrapporten på sidorna 39-82 och för att den
är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i
enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1
juli 2024.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning
av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm med
Jonatan Hansson som huvudansvarig revisor utsågs till
Swedish Orphan Biovitrum AB (publ)s revisor av
bolagsstämman den 14 maj 2024 och har varit bolagets
revisor sedan 8 maj 2014
Stockholm den 27 mars 2025
Ernst & Young AB
Jonatan Hansson
Auktoriserad revisor
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 4 0
===== SIDA 141 =====
Bolagsstyrningsrapport
Swedish Orphan Biovitrum AB (publ) (Sobi) är ett
svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Sobi är
noterat på Nasdaq Stockholm. Denna rapport avser
räkenskapsåret 2024 och är granskad av bolagets
revisor.
Sobi är ett globalt biopharmabolag inriktat på
sällsynta sjukdomar med egen kompetens inom
forskning och utveckling, biologisk
läkemedelstillverkning, distribution och
kommersialisering.
Utöver vad som följer av svensk lagstiftning och
annan författning baseras koncernens bolagsstyrning på
Svensk kod för bolagsstyrning och Nasdaq Stockholm
Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares
(”Emittentregelverket”). Sobi följer Svensk kod för
bolagsstyrning utan avvikelser och har inte begått några
överträdelser av Emittentregelverket eller av god sed på
aktiemarknaden. Svensk kod för bolagsstyrning finns
tillgänglig på www.bolagsstyrning.se och
Emittentregelverket finns tillgängligt på
www.nasdaq.com/market-regulation/nordic/
stockholm.
Denna bolagsstyrningsrapport sammanfattar hur
bolagsstyrningen är organiserad och hur den har
bedrivits under 2024. Rapporten har upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen (1995:1554) och
Svensk kod för bolagsstyrning. Illustrationen till höger
ger en översikt av Sobis bolagsstyrningsstruktur för att
sedan beskrivas närmare i denna rapport.
Utöver nämnda externa regelverk finns även ett antal
interna regelverk för att stödja Sobis bolagsstyrning,
såsom bolagsordning, arbetsordningar för styrelsen och
dess kommittéer, vd-instruktion samt Sobis styrande
dokument med Sobis uppförandekod som ett
portaldokument.
1. Bolagsstämma
Sobis högsta beslutande organ är bolagsstämman
genom vilken aktieägare har rätt att fatta beslut om
Sobis angelägenheter. Årsstämma ska hållas inom sex
månader efter räkenskapsårets slut och extra
bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att behov
finns eller om Sobis revisor eller ägare till minst 10
procent av samtliga aktier begär det. Årsstämman ska
bland annat fastställa resultat- och balansräkning,
besluta om vinstdisposition samt välja
styrelseledamöter, styrelseordförande och revisor.
Sobi tillämpar inte några särskilda arrangemang i
fråga om bolagsstämmans funktion, varken på grund
av bestämmelser i bolagsordningen eller, så vitt är känt
för bolaget, aktieägaravtal.
Av bolagsordningen framgår att bolagsstämma ska
hållas i Stockholm eller Solna. Sobi har i dagsläget inte
funnit att aktieägarkretsens sammansättning motiverar
särskilda åtgärder för att aktieägare ska kunna följa
bolagsstämma på distans. Kallelse till bolagsstämma
sker genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar
samt på bolagets webbsida. Kallelse med denna
kungörelse ska sedan annonseras i Svenska Dagbladet.
Årsstämma 2024
Årsstämman ägde rum den 14 maj 2024 i Stockholm.
Aktieägare kunde utöva sin rösträtt på årsstämman även
genom poströstning. Vid stämman företräddes 898
aktieägare (863), personligen, genom poströst eller
genom ombud. Dessa representerade 72,7 procent
(66,7) av det totala antalet röster. Till stämmans
ordförande valdes advokat Emil Boström.
Fullständigt protokoll och information
från årsstämman 2024 finns tillgängligt på sobi.com.
Beslut årsstämma 2024
Stämman 2024 fattade bland annat beslut om:
• Omval av sex styrelseledamöter
• Nyval av en styrelseledamot
• Omval av styrelsens ordförande
• Omval av Ernst & Young AB som revisor
• Fastställande av arvoden till styrelse och revisor
• Godkännande av styrelsens rapport över
ersättningar 2023
• Godkännande av föreslagna riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare
• Ansvarsfrihet för styrelse och vd för räkenskapsåret
2023
• Införande av långsiktiga incitamentsprogram
Extra bolagsstämma 2024
Extra bolagsstämma ägde rum den 11 december 2024 i
Stockholm. Aktieägare kunde utöva sin rösträtt på den
extra bolagsstämman även genom poströstning. Vid
stämman företräddes 899 aktieägare personligen,
genom poströst eller genom ombud. Dessa
representerade 72,4 procent av det totala antalet röster.
Till stämmans ordförande valdes advokat Emil Boström.
Fullständigt protokoll och information från den extra
bolagsstämman 2024 finns tillgängligt på sobi.com.
Beslut extra bolagsstämma 2024
Den extra bolagsstämman 2024 fattade beslut om:
• Antalet styrelseledamöter och styrelsesuppleanter
• Nyval av en styrelseledamot och nyval av
styrelseordförande
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 4 1
===== SIDA 142 =====
Årsstämma 2025
Årsstämman äger rum torsdagen den 8 maj 2025. För
mer information om årsstämman, se sidan 167.
Aktieägare, aktiekapital, aktie och rösträtt
Sobi hade vid årets slut totalt 24 398 aktieägare
(22 408). Investor AB var den största ägaren med 34,5
procent (34,7) av aktiekapitalet och 34,5 procent (34,7)
av rösterna. De 15 största aktieägarna svarade
tillsammans för 77,5 procent (74,9) av aktiekapitalet och
77,5 procent (74,9) av rösterna. Inga andra ägare än
Investor AB har ett direkt eller indirekt aktieinnehav som
representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga
aktier i bolaget. Sobis bolagsordning innehåller inga
begränsningar när det gäller hur många röster varje
aktieägare kan avge vid en bolagsstämma.
Bolagsordningen innehåller inga särskilda
bestämmelser avseende tillsättande och entledigande
av styrelseledamöter eller om ändring av
bolagsordningen.
Konvertering av aktier samt bemyndiganden till
styrelsen
I syfte att säkerställa åtaganden under långsiktiga
incitamentsprogram beslutade årsstämman den 14 maj
2024 om (i) riktade emissioner av inlösen- och
omvandlingsbara C-aktier, (ii) bemyndigande för Sobis
styrelse att besluta om återköp av de emitterade C-
aktierna, och (iii) överlåtelse av egna aktier till deltagare i
programmen.
Årsstämman beslutade vidare att överlåta högst
1 006 742 egna aktier i syfte att täcka vissa utgifter, i
huvudsak sociala avgifter, som kan uppkomma till följd
av Incitamentsprogrammen 2020 och 2021.
Årsstämman beslutade även att bemyndiga styrelsen att
besluta om emission av aktier och/eller konvertibler
och/eller teckningsoptioner.
Den 31 december 2024 innehade Sobi 12 557 222
stamaktier i eget förvar. Samtliga tidigare utgivna C-
aktier har omvandlats till stamaktier under 2024. För
ytterligare information avseende det totala antalet aktier
i bolaget, aktier av olika slag samt vilka rättigheter
aktierna ger i bolaget, se avsnittet Aktien.
Utdelningspolicy
Sobis styrelse baserar sin utvärdering avseende
potentiella framtida aktieutdelningar på en rad faktorer,
bland annat:
• Bolagets uthålliga resultatutveckling
• Bolagets expansionsmöjligheter och tillgång till
kapital
• Bolagets rörelserisk
• Utdelningens påverkan på likviditeten i termer av
kassaflöde
Ingen utdelning har lämnats sedan Sobi noterades på
Nasdaq Stockholm 2006. Styrelsens avsikt är att
framtida vinster ska återinvesteras i den fortsatta
utvecklingen och expansionen av verksamheten och
följaktligen förväntas ingen utdelning på kort och
medellång sikt.
För 2024 föreslår styrelsen ingen utdelning.
2. Valberedning
Valberedningen representerar Sobis aktieägare och har
till uppgift att bereda årsstämmans beslut i val- och
arvodesfrågor avseende styrelse och revisor.
Valberedningen ska, enligt de instruktioner och
stadgar som antogs av årsstämman den 9 maj 2019,
bestå av fyra ledamöter: styrelseordförande samt en
representant för envar av de tre till röstetalet största
aktieägarna per den sista bankdagen i augusti, baserat
på ägarstatistik från Euroclear Sweden AB, som önskar
utse representant. Valberedningen iakttar de regler som
gäller för styrelseledamöters oberoende enligt Svensk
kod för bolagsstyrning. Namnen på ledamöterna i
valberedningen inför årsstämman 2025 publicerades på
bolagets webbplats den 12 september 2024 och
uppdaterades till följd av att Annette Clancy lämnade
uppdraget som styrelseordförande vid den extra
bolagsstämman den 11 december 2024 och ersattes av
David Meek.
Inför årsstämman 2025 har valberedningen följande
sammansättning: Daniel Nodhäll, Investor AB,
valberedningens ordförande; Thomas Ehlin, Fjärde AP-
fonden (AP4); Anders Hansson, AMF - Tjänstepension
och Fonder och David Meek, styrelseordförande i Sobi.
Inför årsstämman 2025 har valberedningen haft fyra8
protokollförda sammanträden. Som underlag för
arbetet har valberedningen bland annat tagit del av
styrelseordförandens redogörelse för styrelsens arbete.
Valberedningen har berett förslag till årsstämman
avseende bland annat förslag till styrelseledamöter,
arvode till styrelse respektive kommittéledamöter,
förslag till revisor och arvode till revisor samt förslag
till ordförande för årsstämman.
Valberedningen inför årsstämman 2025
Namn/Representerade
Andel av
röster
2024-12-31,
%
Andel av
röster
2023-12-31,
%
Daniel Nodhäll
(Ordförande
valberedningen) Investor
AB 34,5 34,7
Thomas Ehlin, Fjärde AP-
fonden (AP4) 5,8 5,9
Anders Hansson, AMF -
Tjänstepension och
Fonder 5,0 2,4
David Meek, Styrelsens
ordförande i Swedish
Orphan Biovitrum AB
(publ)1 0,0 0,0
Summa 45,3 43,0
1. Annette Clancy lämnade uppdraget som styrelseordförande vid
den extra bolagsstämman 11 december 2024 och ersattes av
David Meek.
3. Styrelse/styrelseordförande
Sobi är ett globalt biopharmabolag som gör betydande
skillnad för personer som lever med sällsynta och svåra
sjukdomar.
Portföljen innehåller både läkemedel och projekt i
olika utvecklingsstadier. Det är därför av stor vikt att
styrelsen har erforderlig erfarenhet från marknadsföring
och forskning inom läkemedelssektorn samt god
finansiell kompetens. Styrelsen ansvarar för koncernens
organisation och förvaltning. Vidare beslutar styrelsen
om övergripande mål, strategier, finansiell struktur,
policyer, tillsättande av vd, ersättning till ledningen,
förvärv, försäljningar och större investeringar. Styrelsen
tar fram årsredovisning och delårsrapporter och föreslår
eventuell utdelning till årsstämman.
Till grund ligger arbetsordningen för styrelsen, vd-
instruktionen och de principer för arbetsfördelning
mellan vd, styrelseordförande, styrelse och olika
kommittéer som styrelsen fastslagit. Styrelsens
arbetsordning och vd-instruktionen revideras och
uppdateras minst en gång per år.
Styrelsens sammansättning
Bolagets styrelse ska bestå av lägst tre och högst tolv
ledamöter. Valberedningen representerar aktieägarna
och svarar för att bereda stämmans beslut i val- och
arvodesfrågor avseende styrelse och revisor samt, i
förekommande fall, procedurfrågor för nästkommande
valberedning. Som mångfaldspolicy har valberedningen
tillämpat regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning. Målet
med policyn är att styrelsen ska ha en ändamålsenlig
sammansättning med hänsyn till bolagets verksamhet,
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, präglad av
mångsidighet och bredd avseende de
bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens,
erfarenhet och bakgrund samt att en jämn
könsfördelning ska eftersträvas. Som framgår av
valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman
2024 och inför den extra bolagsstämman 2024 har
valberedningen i sitt arbete beaktat vikten av en väl
fungerande sammansättning av styrelsen när det gäller
mångfald, avseende bland annat kön, nationalitet, samt
yrkes- och hållbarhetserfarenheter och att
valberedningen strävar efter att uppnå och upprätthålla
en jämn könsfördelning. Den nuvarande
sammansättningen av styrelsen är ett resultat av
valberedningens arbete inför årsstämman 2024 och
inför extra bolagsstämman 2024.
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 4 2
8 Per datumet för den här bolagsstyrningsrapporten.
===== SIDA 143 =====
Årsstämman 2024 beslutade i enlighet med
valberedningens förslag, innebärande att styrelsen
från årsstämman 2024 bestod av sju
bolagsstämmovalda ledamöter (sex omvalda och en
nyvald vid årsstämman 2024) samt två
arbetstagarrepresentanter som utsetts av de fackliga
organisationerna (jämte två suppleanter för
arbetstagarrepresentanterna). Vid den extra
bolagsstämman den 11 december 2024 valdes David
Meek till ny styrelseledamot och styrelseordförande i
enlighet med valberedningens förslag, innebärande att
styrelsen från den extra bolagsstämman den 11
december 2024 till den 31 december 2024 har bestått
av åtta bolagsstämmovalda ledamöter (sex omvalda,
en nyvald vid årsstämman 2024 och en nyvald vid den
extra bolagsstämman 11 december 2024) samt två
arbetstagarrepresentanter som utsetts av de fackliga
organisationerna (jämte två suppleanter för
arbetstagarrepresentanterna). Av de
bolagsstämmovalda ledamöterna är tre kvinnor.
Annette Clancy lämnade uppdraget som
styrelseordförande vid den extra bolagsstämman den
11 december 2024 och ersattes av David Meek. För
närmare information om styrelsen, se sidorna
147-148.
Oberoende
Sobi uppfyller kraven i Svensk kod för bolagsstyrning
genom att en majoritet av de årsstämmovalda
ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen samt att minst två av dessa är
oberoende i förhållande till större aktieägare. På sidorna
147-148 redovisas ledamöternas oberoende vid
tidpunkten för publiceringen av denna rapport.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande har, förutom att leda
styrelsearbetet, till uppgift att följa bolagets utveckling
och tillse att viktiga frågor, utöver de redan
schemalagda, tas upp till behandling vid behov.
Styrelsens ordförande ska samråda med vd i strategiska
frågor, medverka i viktiga externa kontakter och
företräda bolaget i ägarfrågor. Ordföranden har
dessutom ansvar för att tillse att styrelsens arbete
regelbundet utvärderas och att nya styrelseledamöter
får adekvat utbildning.
Antal möten
Utöver det konstituerande styrelsemötet ska styrelsen
sammanträda minst fyra gånger per år, som regel i
samband med offentliggörandet av delårs- och
helårsbokslut samt årsstämman. Vid behov inplaneras
ytterligare möten eller telefonkonferenser. Vid minst
ett av styrelsemötena per år görs en djupare strategisk
genomgång av verksamheten. För 2025 har styrelsen
sammanlagt planerat in tio ordinarie möten utöver det
konstituerande styrelsemötet.
Styrelsens arbete under 2024
Styrelsen har under 2024 haft totalt 17 möten, varav
elva ordinarie möten utöver det konstituerande mötet
och fem extra möten. Sobis vd, tillika koncernchef,
deltar vid styrelsemöten liksom Sobis chefsjurist, som
har varit sekreterare vid mötena. Andra medarbetare i
Sobi har deltagit som föredragande. Antalet extra
styrelsemöten motiverades till största delen av
diskussioner kring affärsutvecklingsprojekt samt
arbetsfördelning i styrelsen och sammansättning av
kommittéer med anledning av den tidigare
styrelseordförandens, Bo Jesper Hansen, avgång.
Ärenden som behandlats framgår av illustrationen ovan.
Ledamöternas närvaro på styrelsemöten framgår av
tabellen på sidan 145.
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 4 3
===== SIDA 144 =====
Revisionskommitté Ersättningskommitté
Revisionskommitténs huvudsakliga uppgift är att hantera frågor
avseende redovisning, revision och finansiell rapportering samt frågor
relaterade till intern styrning och kontroll.
Sobis CFO är sekreterare i kommittén, men inte ledamot. Sobis vd har
deltagit på samtliga möten men är inte ledamot. Kommittén har
sammanträtt sex gånger under året. Sobis revisor har deltagit vid fem
av sammanträdena. Kommittén rapporterar sitt arbete regelbundet till
styrelsen.
David Meek valdes in i revisionskommittén på styrelsemötet den 11
december 2024. Ledamöternas ersättning för kommittémötena
framgår av tabellen på följande sida.
Ersättningskommitténs uppgift är att föreslå riktlinjer och principer för
de ersättningsprogram som finns inom Sobi. I uppgiften ingår bland
annat översyn och förslag till ersättning till ledande befattningshavare
och förslag till långsiktiga incitamentsprogram, pensionsplaner och
andra ärenden som berör ersättning till bolagets anställda.
Sobis Head of Human Resources är sekreterare i kommittén, men inte
ledamot. Ersättningskommittén har haft sju möten under året. Tre av
de sju mötena avser beslut fattade per capsulam. Vid dessa
sammanträden har kommittén diskuterat och följt upp årlig
lönerevision och bonusutfall för vd och ledande befattningshavare
samt föreslagit riktlinjer och tilldelning i det långsiktiga
incitamentsprogrammet. Kommittén rapporterar sitt arbete
regelbundet till styrelsen. En ersättningsrapport har upprättats och
kommer att presenteras vid årsstämman 2025 för aktieägarnas
godkännande. För information om löner och ersättningar till vd och
ledande befattningshavare, se not 10.
David Meek valdes in i ersättningskommittén på styrelsemötet den 11
december 2024 och övertog då ordförandeposten. Ledamöternas
ersättning för kommittémötena framgår av tabellen på följande sida.
Vetenskaplig kommitté Transaktionskommitté
Vetenskapliga kommitténs uppgift är att vara rådgivare i vetenskapliga
frågor, utvärdera företagets forsknings- och utvecklingsstrategier
samt följa upp och rapportera till styrelsen om vetenskapliga trender
och nya områden för forskning och utveckling.
Sobis Chief Medical Officer, Head of R&D and Medical Affairs är
sekreterare i kommittén, men inte ledamot. Sobis vd har deltagit i
mötena, men är inte ledamot. Under året har kommittén hållit fyra
möten. Kommittén rapporterar regelbundet till styrelsen om dess
arbete.
David Meek valdes in i den vetenskapliga kommittén på styrelsemötet
den 11 december 2024. Ledamöternas ersättning för kommittémötena
framgår av tabellen på följande sida.
Transaktionskommitténs uppgift är att vara rådgivare i
transaktionsinitiativ. Kommitténs ansvar består bland annat av att
utvärdera Sobis transaktionsstrategi samt granska, rekommendera och
rapportera om potentiella transaktioner till styrelsen.
Sobis Head of Strategy & Corporate Development är sekreterare i
kommittén, men inte ledamot. Sobis vd, CFO samt General Counsel &
Head of Legal Affairs har deltagit i mötena men är inte ledamöter i
kommittén. Under året har kommittén hållit fem möten. Kommittén
rapporterar regelbundet till styrelsen om dess arbete.
David Meek valdes in i transaktionskommittén på styrelsemötet den 11
december 2024. Ledamöternas ersättning för kommittémötena
framgår av tabellen på följande sida.
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 4 4
Ledamöter
Närvaro/
Antal
möten
Helena Saxon
(ordförande)
David Meek
Staffan Schüberg
Filippa Stenberg
6/6
0/0
5/6
6/6
Ledamöter
Närvaro/
Antal
möten
David Meek
(ordförande)
Christophe
Bourdon
Annette Clancy
Zlatko Rihter
Helena Saxon
1/1
7/7
6/7
5/5
7/7
Ledamöter
Närvaro/
Antal
möten
Anders Ullman
(ordförande)
Annette Clancy
David Meek
4/4
4/4
0/0
Ledamöter
Närvaro/
Antal
möten
Annette Clancy
(ordförande)
David Meek
Helena Saxon
Staffan Schüberg
5/5
0/0
5/5
5/5
===== SIDA 145 =====
Styrelsens arvoden
Årsstämman den 14 maj 2024 beslutade att för tiden intill nästa årsstämma ska ett arvode på 625 KSEK utgå till de av
stämman valda ledamöterna med undantag av styrelsens ordförande som erhåller ett arvode på 1 885 KSEK.
Arvode för arbete i revisionskommittén ska utgå med 235 KSEK till ordförande och 135 KSEK vardera till övriga
ledamöter. Arvode för arbete i ersättningskommittén ska utgå med 150 KSEK till ordförande och 100 KSEK vardera till
de övriga ledamöterna. Arvode för arbete i den vetenskapliga kommittén ska utgå med 150 KSEK till ordförande och
100 KSEK vardera till de övriga ledamöterna. Arvode för arbete i annan kommitté i enlighet med styrelsebeslut ska
utgå med 150 KSEK till ordförande och 100 KSEK till de övriga ledamöterna. Styrelsens arvode har utgått med 6 867
KSEK under 2024 inklusive ersättning för arbete i kommittéerna.
Det beslutades vidare att för varje fysiskt möte i styrelsen ska utgå ett arvode på 2 000 EUR till de
styrelseledamöter som bor i Europa men utanför Norden, samt ett arvode på 3 500 USD till styrelseledamöter som
bor utanför Europa.
Ledamöternas ersättning för styrelsearbetet framgår av tabellen nedan.
Arvode
Revisions-
kommittén
Ersättnings-
kommittén
Veten-
skapliga
kommittén
Transaktions-
kommittén Övrigt5 Totalt
Närvaro1
Styrelse
David Meek2 108 8 9 6 6 38 175 1/1
Annette Clancy2 1 768 — 139 93 127 20 2 207 16/17
Bo Jesper Hansen2 0 — — — — — — 0/0
Christophe Bourdon 607 — 93 — — — 700 15/17
Zlatko Rither3 417 — 67 — — — 9/10
Helena Saxon 607 220 93 — 93 — 1 014 17/17
Staffan Schüberg 607 127 — — 93 20 907 16/17
Filippa Stenberg 607 127 — — — — 733 17/17
Anders Ullman 607 — — 42 — — 648 16/17
Mats Lek4 — — — — — — — 17/17
Katy Mazibuko4 — — — — — — — 16/17
Åsa Kjellström4 — — — — — — — 16/16
Susanna Rönnback4 — — — — — — — 2/2
Sara Carlsson4 — — — — — — — 13/14
Summa 5 326 481 401 141 319 78 6 867
1. Tabellsiffrorna visar totalt antal närvaro/möte. Styrelsen har under 2024 haft totalt 17 möten, varav elva ordinarie utöver
konstituerande och fem extramöten. Revisionskommittén har haft sex möten,ersättningskommittén sju möten, den vetenskapliga
kommittén fyra möten samt transaktionskommittén fem möten.
2. Den 5 januari 2024 avgick Bo Jesper Hansen ur styrelsen och Annette Clancy valdes till ny styrelseordförande. Annette Clancy
lämnade uppdraget som styrelseordförande vid den extra bolagsstämman 11 december 2024 och ersattes av David Meek.
3. Vid årsstämman 14 maj 2024 utsågs Zlatko Rihter till ny ordinarie styrelseledamot.
4. Arbetstagarrepresentanter. Under året avgick Sara Carlsson som suppleant och ersattes av Susanna Rönnback.
5. För varje fysiskt styrelsemöte utgår arvode om 2 KEUR till ledamot boende i Europa men utanför Norden samt 3,5 KUSD för varje
ledamot boende utanför Europa.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Utvärderingen avser arbetsformer och arbetsklimat liksom
huvudinriktningen för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgången till och behovet av särskild
kompetens i styrelsen. Utvärderingen används som ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör därutöver
ett underlag för valberedningens nomineringsarbete. Styrelseordföranden tar varje år initiativ till och leder
utvärderingen av styrelsens arbete. Under 2024 svarade styrelseledamöterna på skriftliga frågeformulär. Som en del
av utvärderingsprocessen hade också styrelseordföranden individuella diskussioner med enskilda styrelseledamöter.
Resultatet av utvärderingen presenterades för valberedningen av styrelseordföranden.
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 4 5
===== SIDA 146 =====
4. Verkställande direktör och
koncernledning
Sobis verksamhet är indelad i regioner och funktioner,
och Sobis verkställande ledning består av vd och chef
för varje region eller funktion. Den verkställande
ledningen har en bred sammansättning av personer
med gedigen erfarenhet från forskning och utveckling,
de marknader Sobi agerar på samt från produktion och
försäljning av läkemedel. Vidare har den verkställande
ledningens medlemmar erforderlig kompetens inom
ekonomi, finans, juridik, kommunikation och HR. På
Sobi ses mångfald, jämlikhet och inkludering (sidan 25
Alltid agera ansvarsfullt) som viktiga komponenter för
att bygga en framgångsrik organisation. Dessa
komponenter utgör även vägledning vid
sammansättande av en ändamålsenlig koncernledning,
som ska präglas av mångsidighet och bredd vad gäller
ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund
samt att en jämn könsfördelning eftersträvas. Under
2024 sammanträdde den verkställande ledningen en
gång per månad. För ytterligare information om den
verkställande ledningen, se sidorna 149-150.
Styrelsen fastställer årligen arbetsfördelningen mellan
styrelsen, styrelsens ordförande och vd. Den operativa
ledningen är baserad på den beslutsordning som
styrelsen har fastställt.
5. Revisor
Sobis revisor är revisionsfirman Ernst & Young AB (”EY”),
med auktoriserade revisorn Jonatan Hansson som
huvudansvarig revisor. Sobi genomförde ett
anbudsförfarande inför valet av revisor på årsstämman
2024. EY valdes till revisor i Sobi fram till slutet av
årsstämman 2025 och är revisor sedan årsstämman
2014. Revisorn genomför en översiktlig granskning av
en kvartalsrapport, normalt det tredje kvartalet, samt
reviderar årsredovisningen och koncernredovisningen.
Revisorn uttalar sig vidare om huruvida denna
bolagsstyrningsrapport har upprättats samt om vissa
upplysningar häri är förenliga med års- och
koncernredovisningen. Revisorn rapporterar resultatet
av sin revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen och sin genomgång av
bolagsstyrningsrapporten genom revisionsberättelsen
samt ett särskilt yttrande om bolagsstyrningsrapporten,
som framläggs för årsstämman. Därtill avger revisorn
detaljerade redogörelser över utförda granskningar,
inför revisionskommittén, tre gånger om året samt till
styrelsen i dess helhet, utan närvaro av vd och
koncernledningen, en gång om året. För information
om ersättningen till bolagets revisorer, se not 11.
Styrelsens rapport om intern kontroll
avseende den finansiella
rapporteringen
Sobis ramverk för intern kontroll
Sobis ramverk för intern kontroll avseende den
finansiella rapporteringen är uppbyggd i enlighet med
det etablerade COSO-ramverket (Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission), och dess fem komponenter;
kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter,
information och kommunikation samt uppföljning. Den
interna kontrollen för den finansiella rapporteringen
inriktar sig primärt på att säkerställa effektiva och
tillförlitliga kontroller vad gäller den finansiella
rapporteringen från dotterbolag till extern rapportering.
Ramverkets komponenter beskrivs närmare nedan.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön innefattar såväl den kultur och
värderingar som styrelse och företagsledning verkar
utifrån, som Sobis interna regelverk och processer.
Kontrollmiljön för den finansiella rapporteringen
utmärks av processer med utpekade nyckelkontroller
och tydliga roller, systemstöd, hög kompetens samt
stödjande styrande dokument.
Sobis styrande dokument finns samlade på bolagets
intranät. Några exempel på styrande dokument
relevanta för den finansiella rapporteringen är:
• Sobis uppförandekod
• Styrelse och vd:s arbetsordningar
• Beslutsbefogenheter fastställda av styrelsen
• Rapporteringsinstruktioner
• Redovisningsmanual
• Treasurypolicy
• Skattepolicy
• Riskhanteringspolicy
Riskbedömning
Riskhantering sker kontinuerligt inom den finansiella
organisationen och dess processer. Den årliga
riskbedömningsprocessen bidrar med struktur och
systematik för att proaktivt identifiera och hantera risker
som kan ha en negativ påverkan på den finansiella
rapporteringen. Fokus läggs på väsentliga resultat- och
balansposter, men även process- eller funktionsrisker.
För närmare beskrivning av risker och övrig
riskhantering, se not 3 samt avsnittet om riskhantering
på sidan 36.
Kontrollaktiviteter
För att säkerställa korrekt finansiella rapportering finns
kontrollaktiviteter på plats för att hantera de väsentliga
riskerna kopplade till den finansiella rapporteringen.
Kontrollaktiviteter avseende den finansiella
rapporteringen omfattar bland annat godkännanden av
beslut och redovisningstransaktioner,
kontoavstämningar, analytisk uppföljning och
processkontroller. Sobis kontrollaktiviteter är både
manuella och automatiserade i de finansiella systemen.
För att hantera sin systemmiljö har Sobi även s.k.
generella IT-kontroller på plats. Generella IT-kontroller
omfattar bland annat vem som har behörighet till
systemen och hur ändringar av systemmiljön kan göras.
Sobis nyckelkontroller avseende den finansiella
rapporteringsprocessen finns beskrivna och
dokumenterade i Sobis ramverk för intern kontroll.
Information och kommunikation
Sobi har interna informations- och
kommunikationsvägar som syftar till att säkerställa en
effektiv och korrekt informationsgivning avseende den
finansiella rapporteringen. Den främsta
kommunikationsplattformen är Sobis intranät som även
inkluderar Sobis finansportal vilket är en portal som
innehåller väsentlig information för de finansiella
processerna. Inom koncernens finansorganisation hålls
även kontinuerligt möten med fokus på att säkerställa
att alla har tillräcklig information för att kunna
säkerställa korrekt finansiell rapportering. Styrelsen och
dess revisionsutskott erhåller regelbundet finansiella
rapporter avseende koncernens ställning och
resultatutveckling.
Riktlinjerna för den externa finansiella rapporteringen
anges i Sobis kommunikationspolicy. Finansiell
information lämnas regelbundet i form av:
• Boksluts- och delårsrapporter
• Årsredovisning
• Pressmeddelanden om viktiga nyheter
och händelser som väsentligt kan påverka
värderingen av bolaget och aktiekursen
• Presentationer och telefonkonferenser för
finansanalytiker, investerare och media samma dag
som boksluts- och delårsrapporter publiceras samt
i samband med publicering av annan viktig
information
• Möten med investerare och finansanalytiker
Rapporter, presentationer och pressmeddelanden
publiceras på sobi.com.
Uppföljning
Effektiviteten i den interna kontrollen avseende
finansiell rapportering följs löpande av
revisionskommittén. Sobis CFO är ansvarig för den
interna kontrollen över den finansiella rapporteringen.
Till sin hjälp har CFO en intern kontrollfunktion som har
till uppgift att såväl stärka som övervaka den interna
kontrollen.
Styrelsen och revisionskommittén avhandlar samtliga
delårsrapporter samt årsredovisning innan dessa
publiceras samt övervakar granskningen av intern
kontroll.
Bolagets externa revisor avrapporterar sina
iakttagelser och sin bedömning av den interna
kontrollen till revisionskommittén.
Internrevision
Sobi har inte en separat internrevisionsfunktion, utan
har valt att ha en funktion med ansvar för både
utveckling och uppföljning av den interna kontrollen.
Styrelsen och revisionskommittén utvärderar
fortlöpande frågan om inrättandet av en
internrevisionsfunktion och har hittills gjort
bedömningen att en internrevisionsfunktion inte är
nödvändig.
Aktiviteter under 2024 som har stärkt den interna
kontrollen
• Fortsatt utveckling av Sobis ramverk för intern
kontroll med särskilt fokus på interna
rapporteringsrutiner för hållbarhetsinformation.
• Tillskott av intern deltidsresurs.
Intern kontroll avseende hållbarhetsrapportering
Arbetet med att säkerställa att EU:s nya
hållbarhetslagstiftning, CSRD, implementeras korrekt i
Sobis formaliserade interna rapporteringsrutiner
fortsatte under 2024. Arbetet fortsätter under 2025 för
att implementeras fullt ut och säkerställa att Sobis
hållbarhetsrapportering är upprättad i enlighet med den
nya lagstiftningen.
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 4 6
===== SIDA 147 =====
Styrelse
Sobi har en mycket erfaren styrelse och verkställande ledning med mångsidig expertis inom läkemedelsutveckling, regulatoriska frågor, marknadstillgänglighet, forskning och utveckling och kommersialisering.
Deras kompetens sträcker sig över läkemedelsverksamhet, strategisk planering, juridiska frågor, hållbarhet och bolagsstyrning, med perspektiv från bioteknik, klinisk forskning, patientengagemang och
hälsovårdssystem runt om i världen. Deras samlade omfattande erfarenhet gör det möjligt för Sobi att hantera utmaningar och möjligheter inom behandlingar för sällsynta sjukdomar.
David Meek
Ordförande, styrelseledamot sedan
2024. Ordförande i ersättnings-
kommittén; medlem i revisions-
kommittén, vetenskapliga kommittén
samt transaktionskommittén.
Född 1963; amerikansk nationalitet.
Utbildning: Bachelor of Arts
(Management) från University of
Cincinnati, USA.
Övriga uppdrag: styrelseledamot i
Cullinan Therapeutics, uniQure (ord-
förande) och University of Southern
California School of Pharmacy and
Pharmaceutical Sciences.
Tidigare erfarenhet: Vd och
styrelseledamot för Mirati
Therapeutics Inc, FerGene Inc och
Ipsen SA. Ledande befattningar på
Baxalta Inc, Endocyte Inc, Novartis
Pharmaceuticals och Johnson &
Johnson.
Oberoende i förhållande till Sobi och
bolagsledningen: Ja
Oberoende i förhållande till
huvudägaren: Ja
Aktier i Sobi: 0.
Christophe Bourdon
Styrelseledamot sedan 2023;
medlem i ersättningskommittén.
Född 1970; fransk och tysk
nationalitet.
Utbildning: Master of Business
Administration från International
Institute for Management Business
School, Schweiz och BA-examen
från ISG Business School, Frankrike.
Övriga uppdrag: Vd för Leo Pharma
A/S.
Tidigare erfarenhet: Vd för
Orphazyme A/S. Senior Vice
President, General Manager, US
Oncology Business och medlem av
ledningsgruppen på Amgen Inc.
Senior Vice President på Alexion för
Europa, Mellanöstern, Afrika och
Kanada. Andra ledande befattningar
inom den internationella
läkemedelsindustrin.
Oberoende i förhållande till Sobi och
bolagsledningen: Ja
Oberoende i förhållande till
huvudägaren: Ja
Aktier i Sobi: 0.
Annette Clancy
Styrelseledamot sedan 2014;
ordförande i transaktionskommittén;
medlem i ersättningskommittén samt
vetenskapliga kommittén.
Född 1954; brittisk nationalitet.
Utbildning: BSc i farmakologi från
Bath University, Storbritannien.
Övriga uppdrag: Investerare på Jeito
Capital.
Tidigare erfarenhet: Senior Advisor,
Biopharmaceutical Team för Frazier
Healthcare. Styrelseordförande i
Genable Therapeutics, Lysogene SA,
Obseva SA och Enyo SA.
Styrelseledamot i Silence
Therapeutics plc. och Clavis Pharma.
Chef för Transaction and Alliance
Management, Global Business
Development på GlaxoSmithKline
(GSK).
Oberoende i förhållande till Sobi och
bolagsledningen: Ja
Oberoende i förhållande till
huvudägaren: Ja
Aktier i Sobi: 3 414.
Zlatko Rihter
Styrelseledamot sedan 2024;
medlem i ersättningskommittén.
Född 1970; svensk nationalitet.
Utbildning: MSc i maskinteknik från
Lunds universitet, Sverige.
Övriga uppdrag: Vd för Mölnlycke
Health Care AB.
Tidigare erfarenhet: Koncernchef och
Vd för CellaVision, Executive Vice
President Sales & Marketing på
ORIGO, President GBU Chronic på
Gambro, Director Patient Handling
Product Division på ArjoHuntleigh.
Oberoende i förhållande till Sobi och
bolagsledningen: Ja
Oberoende i förhållande till
huvudägaren: Nej
Aktier i Sobi: 10 000.
Helena Saxon
Styrelseledamot sedan 2011;
ordförande i revisionskommittén och
medlem i ersättningskommittén samt
transaktionskommittén.
Född 1970; svensk nationalitet.
Utbildning: Civilekonom,
Handelshögskolan i Stockholm,
Sverige.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i
H&M, SEB och Handelshögskolan i
Stockholm.
Tidigare erfarenhet: CFO och Vice
President på Investor AB. CFO på
Hallvarsson & Halvarsson.
Finansanalytiker på Goldman Sachs.
Styrelseledamot i Aleris och
Mölnlycke Health Care.
Oberoende i förhållande till Sobi och
bolagsledningen: Ja
Oberoende i förhållande till
huvudägaren: Nej
Aktier i Sobi: 22 856.
Staffan Schüberg
Styrelseledamot sedan 2020;
medlem i revisionskommittén och
transaktionskommittén.
Född 1969; svensk nationalitet.
Utbildning: BA-examen i
företagsekonomi från London
Guildhall University, Storbritannien.
Övriga uppdrag: Vd för ESTEVE
Group. Styrelseledamot i Dizlin
Pharmaceuticals AB och Corporacíon
Químico Farmacéutical Esteve S.A.
Tidigare erfarenhet: Mer än 20 års
erfarenhet från styrelse- och
ledningsroller, inklusive ett antal
ledande befattningar inom Lundbeck
A/S, såsom regional Vice President
för södra och västra Europa, Vd och
ordförande för verksamheten i USA
och Global Chief Commercial Officer
på koncernnivå.
Oberoende i förhållande till Sobi och
bolagsledningen: Ja
Oberoende i förhållande till
huvudägaren: Ja
Aktier i Sobi: 7 142.
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 4 7
===== SIDA 148 =====
Styrelse, forts.
Filippa Stenberg
Styrelseledamot sedan 2021; medlem
i revisionskommittén.
Född 1985; svensk nationalitet.
Utbildning: Civilekonom,
Handelshögskolan i Stockholm,
Sverige.
Övriga uppdrag: Managing Director
på Investor AB.
Tidigare erfarenhet: Chief Strategy
Officer på Atlas Antibodies.
Finansanalytiker på Swedbank LC&I.
Oberoende i förhållande till Sobi och
bolagsledningen: Ja
Oberoende i förhållande till
huvudägaren: Nej
Aktier i Sobi: 571.
Anders Ullman
Styrelseledamot sedan 2023;
ordförande i den vetenskapliga
kommittén.
Född 1956; svensk nationalitet.
Utbildning: MD, PhD i klinisk
farmakologi, Göteborgs universitet,
Sverige.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i
Verona Pharma plc.
Tidigare erfarenhet: Head of
Research & Development and
Medical Affairs och Chief Medical
Officer på Sobi 2022-2023. Chef för
KOL-centrum vid Sahlgrenska
universitetssjukhuset 2015-2020.
Styrelseledamot i Sobi från maj 2021
till december 2021, styrelseledamot i
NeuroSearch och PExA. Mer än 20
års erfarenhet från ledande
befattningar inom forskning och
utveckling på internationella
läkemedelsbolag, inklusive Baxter
BioScience, Nycomed/Takeda,
Biovitrum, Bayer Pharmaceuticals
och AstraZeneca.
Oberoende i förhållande till Sobi och
bolagsledningen: Nej
Oberoende i förhållande till
huvudägaren: Ja
Aktier i Sobi: 3 429.
Mats Lek
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant sedan 2023.
Född: 1983; svensk nationalitet.
Utbildning: Kandidatexamen i
maskinteknik, Kungliga Tekniska
Högskolan (KTH), Stockholm,
Sverige.
Position på Sobi: Business Controller
Technical Operations.
Oberoende i förhållande till Sobi och
bolagsledningen: Nej
Oberoende i förhållande till
huvudägaren: Ja
Aktier i Sobi: 138.
Katy Mazibuko
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant sedan 2019.
Född 1973; svensk nationalitet.
Utbildning: MSc, Kungliga Tekniska
Högskolan (KTH), Stockholm,
Sverige.
Position på Sobi: External
Manufacturing Manager, Global
Manufacturing and Supply/External
Packaging and Clinical Supplies.
Oberoende i förhållande till Sobi och
bolagsstyrningen: Nej
Oberoende i förhållande till
huvudägaren: Ja
Aktier i Sobi: 4 360.
Styrelsesuppleanter för arbetstagarrepresentanter:
• Åsa Kjellström
• Susanna Rönnback
Aktier i Sobi är redovisade per 31 december 2024.
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 4 8
===== SIDA 149 =====
Verkställande ledning
Guido Oelkers
Verkställande direktör; anställd sedan
2017.
Född 1965; tysk nationalitet.
Utbildning: PhD i Strategic
Management, University of South
Australia, Adelaide, Australien.
Mastersexamen i ekonomi, South
Bank University, London,
Storbritannien. Kompletterande
ekonomistudier, London School of
Economics and Political Science,
London, Storbritannien.
Övriga uppdrag: Ordförande och
ledamot för Abra MidCo SARLs
rådgivningsnämnd. Styrelseledamot i
Zentiva Groups rådgivnings-
kommitté. Industriell rådgivare i EQT.
Tidigare erfarenhet: Vd för BSN
Medical. Vd och koncernchef för
Gambro. EVP Commercial
Operations på Nycomed. Vd för
Invida. Global Head of Healthcare för
DKSH. Ledande befattningar på
Aventis och dess föregångare.
Styrelseledamot i Meda och Sartorius
AG.
Aktier i Sobi: 530 281.
Henrik Stenqvist
Chief Financial Officer; anställd sedan
2018.
Född 1967; svensk nationalitet.
Utbildning: MSc i Finance and
Business Administration, Linköpings
universitet, Sverige.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i
Orion Corporation.
Tidigare erfarenhet: CFO på
Recipharm och Meda. Regional
Finance Director på AstraZeneca.
Finance Director på Astra Export &
Trading. Styrelseledamot i MedCap
AB, Midsona AB och Calliditas
Therapeutics AB
Aktier i Sobi: 79 069.
Lydia Abad-Franch
Chief Medical Officer, Head of R&D
and Medical Affairs; anställd sedan
2020.
Född 1971; spansk nationalitet.
Utbildning: MD, School of Medicine,
University of Valencia, Spanien.
Certifierad familjeläkare. Tjänstgöring
vid University Hospital Dr. Peset,
Valencia, Spanien. Doktorandkurser
och erkännande av
forskningslämplighetstest,
anatomiska institutionen, medicinska
fakulteten, University of Valencia,
Spanien. MBA från University Carlos
III of Madrid, Spanien.
Tidigare erfarenhet: Sr Medical
Director Global Medical Affairs, Shire/
Takeda. Medical Director Global
Medical Affairs, Shire/Baxalta.
Associate Medical Director, Baxter
EMEA. Global Medical Advisor
Haemophilia, Novo Nordisk. Klinisk
utredare på Thrombosis and
Haemostasis Unit – Congenital
Bleeding Disorders Unit, University
Hospital La Fe, Spanien. Klinisk
utredare på Clinical Research Unit,
Rheumatology Section, University
Hospital Dr. Peset, Spanien.
Aktier i Sobi: 5 995.
Duane H. Barnes
Head of North America; anställd
sedan 2021.
Född 1960; amerikansk nationalitet.
Utbildning: MBA och MSc, Indiana
University, Kelley School of Business,
Indiana, USA. BA-examen från West
Virginia University, West Virginia, USA.
Eberly College of Arts and Sciences,
West Virginia, USA.
Tidigare erfarenhet: Styrelseledamot i
Biotechnology Innovation
Organization (BIO) och Healthcare
Leadership Council (HLC). Vd och
chef för den amerikanska
verksamheten på UCB. Vice President
& General Manager, Value, Access,
Reimbursement and Patient
Experience på Amgen. Chief
Operating Officer på Prime
Therapeutics. Division President,
Head of Pharmacy på Aetna
Healthcare.
Aktier i Sobi: 17 321.
Lena Bjurner
Head of Human Resources; anställd
sedan 2023.
Född 1968; svensk nationalitet.
Utbildning: Fil kand i
samhällsvetenskap med inriktning
företagsadministration, Högskolan
Dalarna, Sverige.
Tidigare erfarenhet:
Generalsekreterare Sveriges HR
Förening. Senior Vice President HR
and Sustainability på Scandic Hotel
Group. VP HR Europe Flexible
markets and France på American
Express.
Aktier i Sobi: 0.
Sofiane Fahmy
Head of Europe; anställd sedan 2013.
Född 1972; fransk nationalitet.
Utbildning: Examen i marknadsföring,
University of Paris XI, Frankrike.
Pharmaceutexamen från University of
Poitiers, Frankrike.
Tidigare erfarenhet: General Manager
Sobi France and North Africa.
Ledande befattningar på Pfizer.
Kommersiella roller på GSK. Brand
Manager Hospital Products på
Roche.
Aktier i Sobi: 47 185.
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 4 9
===== SIDA 150 =====
Verkställande ledning, forts.
Torbjörn Hallberg
General Counsel och Head of Legal
Affairs; anställd sedan 2018.
Född 1969; svensk nationalitet.
Utbildning: Masterexamen i juridik,
Lunds universitet, Sverige.
Tidigare erfarenhet: Vice President,
General Counsel, Emerging Markets
på Takeda Pharmaceuticals.
Corporate Counsel på Nycomed
Pharma och Ferring Pharmaceuticals.
Senior Associate/Advokat på
Advokatfirman Lindahl.
Aktier i Sobi: 50 490.
Mahmood Ladha
Head of Strategic Transformation
Operations; anställd sedan 2019.
Född 1964; amerikansk nationalitet.
Utbildning: MBA och BS från
University of South Carolina, South
Carolina, USA.
Tidigare erfarenhet: Chef för
Business Development and Alliance
Management, Sobi. Ordförande och
chef för Dova Pharmaceuticals.
Senior Advisor till CEO, VP och Head
of Transactions på AstraZeneca.
Executive Director och Head of US
Respiratory på AstraZeneca.
Aktier i Sobi: 18 753.
Norbert Oppitz
Head of International; anställd sedan
2017.
Född 1967; österrikisk nationalitet.
Utbildning: Dipl. BW (FH)/Business
Administrator, FH Rhenania Palatina,
Mainz, Tyskland.
Tidigare erfarenhet: Medlem i
koncernledningen på BSN Medical,
ansvarig för Latinamerika. Medlem i
koncernledningen för Endo
Pharmaceuticals, Emerging Markets.
Head of Latin America på Takeda/
Nycomed. Landschefsroller på Roche
Pharmaceuticals och Aventis Pharma.
Aktier i Sobi: 62 126.
Daniel Rankin
Head of Strategy and Corporate
Development; anställd sedan 2017.
Född 1980; slovakisk och brittisk
nationalitet.
Utbildning: PhD i biologi från
Helsingfors universitet, Finland. MSc i
biologi från Leiden University,
Nederländerna. BSc från University of
York, Storbritannien.
Tidigare erfarenhet: Head of
Corporate Development, Head of
Global Product and Portfolio Strategy
och VP Chief of Staff på Sobi.
Managementkonsult på McKinsey &
Company i New York och Zürich.
Gruppledare vid University of Zürich,
Schweiz.
Aktier i Sobi: 8 500.
Christine Wesström
Head of Technical Operations;
anställd sedan 2010.
Född 1975; svensk nationalitet.
Utbildning: MSc i kemiteknik med
inriktning Bioteknologi, Mälardalens
universitet, Eskilstuna, Sverige.
Övriga uppdrag: Vice
styrelseordförande i SwedenBIO.
Tidigare erfarenhet: Head of Global
Manufacturing & Infrastructure, Head
of External Manufacturing på Sobi.
Projektledarroller inom tillverkning
och CMC-utveckling på Biovitrum.
Aktier i Sobi: 18 486.
Aktier i Sobi är redovisade per 31 december 2024.
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 5 0
===== SIDA 151 =====
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Swedish Orphan Biovitrum AB (publ), org. nr 556038-9321.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 141-150 och för
att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att
denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 27 mars 2025
Ernst & Young AB
Jonatan Hansson
Auktoriserad revisor
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 5 1
===== SIDA 152 =====
Godkännandestatus för Sobis huvudsakliga läkemedel över världen
Myndighetsgodkännanden och indikationer för Sobis läkemedel varierar beroende på geografisk region.
Tabellen nedan visar Sobis huvudsakliga läkemedel i vilka länder de har marknadsgodkännanden, samt för vilka huvudsakliga behandlingsindikationer.
Vonjo för behandling av myelofibros i USA och Kuwait har inte medtagits i tabellen. Vonjo tillkom under 2023.
För mer information om de angivna indikationerna, se avsnittet Definitioner.
Godkännandestatus för Sobis huvudsakliga läkemedel
Region Altuvoct Elocta Alprolix Doptelet
Aspaveli/
Empaveli Zynlonta Kineret Gamifant Orfadin
Land Hemofili A Hemofili A Hemofili B CLD ITP PNH DLBCL CAPS FMF RA Still's pHLH AKU HT-1
Europa
Belgien X X X X X X X X X X X X X
Bosnien och
Herzegovina X X
Bulgarien X X X X X X X X X X X X X
Cypern X X X X X X X X X X X X X
Danmark X X X X X X X X X X X X X
Estland X X X X X X X X X X X X X
Finland X X X X X X X X X X X X X
Frankrike X X X X X X X X X X X X X
Grekland X X X X X X X X X X X X X
Island X X X X X X X X X X X X X
Irland X X X X X X X X X X X X X
Italien X X X X X X X X X X X X X
Kroatien X X X X X X X X X X X X X
Lettland X X X X X X X X X X X X X
Liechtenstein X X X X X X X X X X X X X
Litauen X X X X X X X X X X X X X
Luxemburg X X X X X X X X X X X X X
Malta X X X X X X X X X X X X X
Nederländerna X X X X X X X X X X X X X
Norge X X X X X X X X X X X X X
Polen X X X X X X X X X X X X X
Portugal X X X X X X X X X X X X X
Rumänien X X X X X X X X X X X X X
Ryssland X X X X X X X X
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 5 2
===== SIDA 153 =====
Godkännandestatus för Sobis huvudsakliga läkemedel, forts.
Region Altuvoct Elocta Alprolix Doptelet
Aspaveli/
Empaveli Zynlonta Kineret Gamifant Orfadin
Land Hemofili A Hemofili A Hemofili B CLD ITP PNH DLBCL CAPS FMF RA Still's pHLH AKU HT-1
Europa, forts.
Schweiz X X X X X X
Slovakien X X X X X X X X X X X X X
Slovenien X X X X X X X X X X X X X
Spanien X X X X X X X X X X X X X
Storbritannien X X X X X X X X X X X X X
Sverige X X X X X X X X X X X X X
Tjeckien X X X X X X X X X X X X X
Turkiet X X X X X
Tyskland X X X X X X X X X X X X X
Ukraina X X
Ungern X X X X X X X X X X X X X
Österrike X X X X X X X X X X X X X
Nordamerika
Kanada X X X X X X
USA X X X X X X
Latinamerika
Argentina X X X X X
Brasilien X X
Chile X
Afrika
Algeriet X X X
Tunisien X
Asien
Irak X X
Israel X X X X X X X X X X X
Japan X X X
Jordanien X X
Kina X X X X X X X
Kuwait X X X X X X X X
Oman X
Qatar X X
Saudiarabien X X X X X X X X X X X
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 5 3
===== SIDA 154 =====
Godkännandestatus för Sobis huvudsakliga läkemedel, forts.
Region Altuvoct Elocta Alprolix Doptelet
Aspaveli/
Empaveli Zynlonta Kineret Gamifant Orfadin
Land Hemofili A Hemofili A Hemofili B CLD ITP PNH DLBCL CAPS FMF RA Still's pHLH AKU HT-1
Asien, forts.
Sydkorea X X X
Förenade
Arabemiraten X X X X X X
Oceanien
Australien X X X X X X
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 5 4
===== SIDA 155 =====
GRI-index
Nivå på tillämpning Swedish Orphan Biovitrum AB har rapporterat i enlighet med GRI-standards under perioden 1 januari 2024 till 31 december 2024.
GRI 1 som används GRI 1: Foundation 2021
GRI STANDARD/ANNAN KÄLLA UPPLYSNING SIDHÄNVISNING AVSTEG
AVSNITT & SIDNUMMER AVSTEG
FRÅN KRAV
ORSAK & FÖRKLARING
Generella upplysningar
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Detaljer om organisationen s31-33
2-2 Enheter inkluderade i organisationens
hållbarhetsrapportering
ESRS 2 BP-1 s40
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och
kontaktperson
ESRS 2 BP-1 s40
2-4 Förändringar i tidigare rapporterade
upplysningar
ESRS 2 BP-2 s40
2-5 Externt bestyrkande Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten, s140
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra
affärsförbindelser
ESRS 2 SBM-1 s44-45
2-7 Anställda ESRS 2 SBM-1 s44-45; S1-6 s71 Ingen regional uppdelning vad gäller typ av
anställning.
Sobi har en homogen personalsammansättning.
2-8 Arbetare som inte är anställda S1-7 s71
2-9 Sammansättning och struktur för
styrning
ESRS 2 GOV-1 & GOV-2 s41; G1-1 s81
2-12 Styrande organs roll i översyn och
hantering av påverkan
ESRS 2 GOV-1 & GOV-2 s41; G1-1 s81
2-13 Delegering av beslutsfattande för
hantering av påverkan
ESRS 2 GOV-1 & GOV-2 s41; G1-3 s82
2-14 Högsta styrande organets roll i
hållbarhetsredovisning
ESRS 2 GOV-5 s43; IRO-1 s46
2-15 Intressekonflikter S1-17 s73; G1-1 s81
2-16 Kommunikation av kritiska
angelägenheter
ESRS 2 GOV-1 & GOV-2 s41; G1-1 s81
2-17 Den samlade kunskapen hos det
högsta styrande organet
ESRS 2 GOV-1 & GOV-2 s41
2-19 Ersättningspolicy ESRS 2 GOV-3 s42; E1-1 s56;
Ersättningsrapport på sobi.com
2-20 Process för att fastställa ersättningar ESRS 2 GOV-3 s42; Stämmoprotokoll på
sobi.com
2-21 Årligt totalt kompensationsförhållande ESRS 2 GOV-3 s42; Stämmoprotokoll på
sobi.com
x Lokala lönesystem försvårar sådan analys.
2-22 Uttalande om strategi för hållbar
utveckling
ESRS 2 SBM-1 s44-45
2-23 Värderingar, principer, standarder och
normer gällande uppförande
ESRS 2 GOV-4 s43; S1-1 s68; S2-1 s74; S4-1
s77; E1-2 s57; E2-1 s63; E3-1 s65; E5-1 s66;
G1-1 s81
2-24 Förankring av värderingar, principer,
standarder och normer gällande
uppförande
ESRS 2 GOV-1 & GOV-2 s41; S1-4 s69; S2-4
s75; S4-4 s78; G1-1 s81; E1-2 s57; E2-2 s63;
E3-2 s65; E5-2 s66
2-25 Processer för att avhjälpa negativ
påverkan
ESRS 2 GOV-4 s43; S1-3 s69; S2-3 s74;
S2-4 s75; S4-3 s78; S4-4 s78; G1-3 s82
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 5 5
===== SIDA 156 =====
2-26 Mekanismer för rådgivning och
rapportering av angelägenheter för
organisationen
S1-2 s69; S2-2 s74; S4-2 s77; G1-1 s81;
G1-2 s81; G1-3 s82
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar S1-17 s73; E2-5 s64; G1-4 s82
2-28 Medlemskap i organisationer G1-5 s82
2-29 Metod för intressentengagemang ESRS 2 SBM-2 s45
2-30 Kollektivavtal S1-8 s71
Väsentliga frågor
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga
frågor ESRS 2 SBM-2 s45 IRO-1 s46
3-2 Lista på väsentliga frågor ESRS 2 SBM-3 s46
3-3 Styrning av väsentliga frågor ESRS 2 SBM-1 s44 SBM-2 s45 SBM-3 s46;
S1-2 s69; S1-4 s69; S1-5 s70; S2-2 s74;
S2-4 s75; S2-5 s76; S4-2 s77; S4-4 s78;
S4-5 s80
Ekonomiskt resultat
GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra
risker och möjligheter som en följd av
klimatförändringar
ESRS 2 SBM-3 s46; E1-1 s56; E1-3 s58
Marknadsnärvaro
GRI 202: Marknadsnärvaro 2016 202-1: Förhållande mellan standardlön för
ingångsnivå efter kön jämfört med lokal
minimilön
S1-10 s73
Indirekt ekonomisk påverkan
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor ESRS 2 SBM-3 s46
GRI 203: Indirekt ekonomisk påverkan
2016
203-2 Betydande indirekta ekonomiska
effekter
S1-4 s69; S2-4 s75; S4-4 s78
Inköpsrutiner
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor G1-2 s81
Anti-korruption
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor G1-1 s81; G1-3 s82
GRI 205: Anti-korruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade gällande
risker relaterade till korruption
G1-3 s82
205-2 Utbildning och kommunikation av
organisationens policyer och arbetssätt
avseende motverkan mot korruption
G1-3 s82
205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och
vidtagna åtgärder
G1-4 s82
Material
GRI 301: Material 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor E5-1 s66; E5-2 s66; E5-3 s66
301-1 Använt material i vikt eller volym x Planeras att inkluderas 2025
301-2 Återvunnet material använt x Planeras att inkluderas 2025
Energi
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor ESRS 2 SBM-3 s46; E1-2 s57; E1-3 s58; E1-4
s58
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 5 6
===== SIDA 157 =====
GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom den egna
organisationen
E1-5 s59
302-3 Energiintensitet E1-5 s59
302-4 Minskning av energianvändning E1-5 s59
Vatten och utsläpp
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor ESRS 2 SBM-3 s46; E2-1 s63; E2-2 s63;
E2-3 s64; E3-1 s65; E3-2 s65; E3-3 s65
GRI 303: Vatten och utsläpp 2018 303-1 Interaktioner med vatten som en
gemensam resurs
E3-2 s65
Utsläpp
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor ESRS 2 SBM-3 s46; E1-2 s57; E1-3 s58; E1-4
s58; E2-1 s63; E2-2 s63; E2-3 s64
GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser
(scope 1)
E1-4 s58; E1-6 s60
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser
(scope 2)
E1-4 s58; E1-6 s60
305-3 Övriga indirekta utsläpp av
växthusgaser (scope 3)
E1-4 s58; E1-6 s60
305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser E1-6 s60
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp E1-3 s58; E1-4 s58
Avfall
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor ESRS SBM-3 p46; E5-1 s66; E5-2 s66; E5-3
s66
GRI 306: Avfall 2020 306-1 Avfallsgenerering och signifikant
avfallsrelaterad påverkan
ESRS 2 SBM-3 s46; E5-4 s67
306-2 Hantering av signifikant
avfallsrelaterad påverkan
E5-2 s66; E5-5 s67
306-3 Genererat avfall E5-5 s67
306-4 Återanvänt avfall E5-5 s67
306-5 Bortskaffat avfall E5-5 s67
Leverantörsmiljöbedömning
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor ESRS 2 SBM-3 s46; G1-2 s81
GRI 308: Bedömning av leverantörer
utifrån miljökriterier 2016
308-1 Nya leverantörer som granskats
enligt miljökriterier
G1-2 s81
308-2 Negativ miljöpåverkan i
leverantörsledet och vidtagna åtgärder
ESRS 2 SBM-1 s44 SBM-3 s46; S2-4 s75
Anställning
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor ESRS 2 SBM-3 s46; S1-1 s68; S1-2 s69; S1-4
s69; S1-5 s70; S2-1 s74; S2-2 s74; S2-4 s75;
S2-5 s76
GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställningar och
personalomsättning
S1-6 s71
401-2 Förmåner till heltidsanställda som
inte ges till tillfälligt anställda eller
deltidsanställda
x Information ej tillgänglig/komplett. Sobi förbereder för rapportering i enlighet med CSRD/
ESRS.
Relationen mellan arbetstagare/ledning
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor ESRS 2 SBM-3 s46; S1-1 s68; S1-2 s69; S1-5
s70; S2-1 s74; S2-2 s74; S2-4 s75; S2-5 s76
GRI 402: Relationen mellan arbetstagare/
ledning 2016
402-1 Minsta varseltid angående
förändringar i verksamheten
S1-8 s71 x 33 % av Sobis anställda täcks av kollektivavtal men detaljer och data från alla länder är ej
tillgänglig.
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 5 7
===== SIDA 158 =====
Arbetsmiljö och säkerhet
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor ESRS 2 SBM-3 s46; S1-1 s68; S1-2 s69; S1-4
s69; S1-5 s70; S2-1 s74; S2-2 s74; S2-4 s75;
S2-5 s76
GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 403-1 Arbetsmiljöledningssystem S1-1 s68
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och
incidentundersökning
S1-3 s69
403-3 Arbetshälsovårdstjänster S1-4 s69
403-4 Medarbetardeltagande, konsultation
och kommunikation gällande hälsa och
säkerhet
S1-1 s68; S1-2 s69
403-5 Träning och utbildning gällande
hälsa och säkerhet
ESRS 2 GOV-1 & GOV-2 s41; S1-1 s68; S1-2
s69
403-6 Främjande av medarbetares hälsa S1-1 s68
403-7 Förebyggande och hantering av
hälso- och säkerhetspåverkan på
arbetsplatsen direkt kopplade till
affärsrelationer
G1-2 s81
403-8 Medarbetare som omfattas av
arbetsmiljöledningssystem
S1-2 s69; S1-4 s69; S1-14 s73
403-9 Arbetsrelaterade skador S1-14 s73
403-10 Arbetsrelaterade hälsoproblem S1-14 s73
Mångfald och lika möjligheter
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor ESRS 2 SBM-3 s46; S1-1 s68; S1-2 s69; S1-4
s69; S1-5 s70
GRI 405: Mångfald och lika möjligheter
2016
405-1 Mångfald i ledningar och bland
medarbetare
ESRS 2 GOV-1 & GOV-2 s41; S1-6 s71; S1-9
s72
405-2 Förhållandet mellan kvinnors ock
mäns grundlön och ersättningar
x Information ej tillgänglig/komplett. Sobi förbereder för rapportering i enlighet med CSRD/
ESRS.
Icke-diskriminering
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor S1-1 s68; S1-2 s69; S1-4 s69; S1-5 s70; S2-1
s74; S2-2 s74; S2-4 s75; S2-5 s76; S4-1 s77;
S4-2 s77; S4-4 s78; S4-5 s80
GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna
åtgärder
S1-17 s73
Föreningsfrihet och kollektivförhandlingar
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor S1-1 s68; S1-2 s69; S1-4 s69; S1-5 s70; S2-1
s74; S2-2 s74; S2-4 s75; S2-5 s76
GRI 407: Föreningsfrihet och
kollektivförhandlingar 2016
407-1 Verksamhet och leverantörer där
rätten till föreningsfrihet och kollektiva
förhandlingar kan vara en risk
S2-1 s74; S2-4 s75; G1-2 s81
Bedömning av leverantörer utifrån sociala
kriterier
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor ESRS SBM-3 s46; G1-2 s81
GRI 414: Bedömning av leverantörer
utifrån sociala kriterier 2016
414-1 Nya leverantörer som granskats enligt
sociala kriterier
G1-2 s81
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 5 8
===== SIDA 159 =====
414-2 Negativ social påverkan i
leverantörsledet och vidtagna åtgärder
ESRS 2 SBM-1 s44, SBM-2 s45; SBM-3 s46
Politik och lobbying
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor G1-5 s82
GRI 415: Politik och lobbying 2016 415-1 Politiska bidrag x Politiska bidrag inte tillåtna enligt Sobis uppförandekod, se
https://www.sobi.com/sv/uppforandekod-0.
Kundens hälsa och säkerhet
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor S4-1 s77; S4-2 s77; S4-4 s78; S4-5 s80
GRI 416: Kundens hälsa och säkerhet 2016 416-1 Bedömning av produkt- och
tjänstekategoriers hälso- och
säkerhetseffekter
S4-1 s77; S4-4 s78
416-2 Avvikelser gällande produkters och
tjänsters hälso- och säkerhetspåverkan
S4-4 s78
Marknadsföring och märkning
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor ESRS 2 SBM-3 s46; S4-4 s78
GRI 417: Marknadsföring och märkning
2016
417-1 Krav på produkt- och
tjänstinformation och märkning
S4-4 s78
417-2 Avvikelser gällande produkt- och
tjänstinformation och märkning
S4-4 s78
417-3 Avvikelser gällande
marknadskommunikation
S4-4 s78
Kundens integritet
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor ESRS 2 SBM-2 s45, SBM-3 s46; ESRS GOV-1
& GOV-2 s41; S4-1 s77; S4-4 s78
GRI 418: Kundens integritet 2016 418-1 Dokumenterade klagomål gällande
brott mot kunders integritet och förlust av
kunddata
S1-17 s73; S4-1 s77
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 5 9
===== SIDA 160 =====
Alternativa nyckeltal –
finansiella mått som inte definieras enligt IFRS
Sobi använder sig av vissa finansiella mått, Alternativa nyckeltal, i denna rapport som inte definieras enligt IFRS. Sobi anser att dessa mått ger värdefull och kompletterande information till intressenter och bolagets ledning då de möjliggör
utvärdering och benchmarking av bolagets redovisning. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. De alternativa nyckeltalen ska
därför inte ses som en ersättning av mått som definieras enligt IFRS. Se nedan nyckeltal som inte är definierade enligt IFRS och definitioner som används, presenteras och hänvisas till i denna rapport. Siffrorna anges i MSEK om inget annat
anges.
Förändring vid CER
Definition: förändring vid CER på rörelsens intäkter exkluderar effekten av växelkurser genom att räkna om rörelsens
intäkter för den relevanta perioden med de växelkurser som användes för den jämförbara perioden.
Syfte: måttet är viktigt för att förstå verksamhetens underliggande utveckling och ökar jämförbarheten mellan
perioderna.
Helår 2024
Rörelsens
intäkter Valutaeffekter
Rörelsens intäkter
justerat för
valutaeffekter
Rörelsens intäkter
föregående period
Förändring
vid CER
Haematology
Elocta 4 891 60 4 951 4 916 1 %
Altuvoct 436 2 439 2 >200%
Alprolix 2 372 -2 2 370 2 125 12 %
Royalty 1 889 2 1 890 1 565 21 %
Varav Eloctate/Alprolix 1 279 2 1 281 1 421 -10 %
Varav Altuviiio 610 0 609 145 >200%
Doptelet 3 870 13 3 883 2 997 30 %
Aspaveli/Empaveli 1 030 16 1 046 594 76 %
Zynlonta 103 0 103 33 >200%
Vonjo 1 462 4 1 466 706 108 %
Tillverkning 375 — 375 431 -13 %
Summa 16 429 95 16 523 13 370 24 %
Immunology
Kineret 2 854 13 2 867 2 415 19 %
Synagis 591 3 594 2 422 -75 %
Gamifant 1 876 6 1 882 1 645 14 %
Beyfortus royalty 3 010 131 3 142 1 153 172 %
Summa 8 332 153 8 484 7 635 11 %
Specialty Care 1 267 2 1 269 1 119 13 %
Summa 26 027 249 26 276 22 123 19 %
Helår 2023
Rörelsens
intäkter Valutaeffekter
Rörelsens intäkter
justerat för
valutaeffekter
Rörelsens intäkter
föregående period
Förändring
vid CER
Haematology
Elocta 4 916 -246 4 670 4 402 6 %
Altuvoct 2 — 2 — n/a
Alprolix 2 125 -134 1 991 1 885 6 %
Royalty 1 565 -68 1 497 1 427 5 %
Varav Eloctate/Alprolix 1 421 -67 1 354 1 427 5 %
Varav Altuviiio 145 -2 143 — n/a
Doptelet 2 997 -146 2 851 2 526 13 %
Aspaveli/Empaveli 594 -37 557 178 >200%
Zynlonta 33 -3 31 — n/a
Vonjo 706 -9 696 — n/a
Tillverkning 431 — 431 413 4 %
Summa 13 370 -644 12 726 10 831 17 %
Immunology
Kineret 2 415 -130 2 284 2 284 0 %
Synagis 2 422 -156 2 267 3 501 -35 %
Gamifant 1 645 -63 1 582 895 77 %
Beyfortus royalty 1 153 13 1 166 — n/a
Summa 7 635 -336 7 299 6 679 9 %
Specialty Care 1 119 -62 1 056 1 280 -17 %
Summa 22 123 -1 042 21 081 18 790 12 %
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 6 0
===== SIDA 161 =====
Strategisk portfölj
Definition: Inkluderar Sobis läkemedel Altuvoct, Aspaveli/Empaveli, Doptelet exklusive Kina, Gamifant, Vonjo och
Zynlonta, samt royalty på Sanofis försäljning av Altuviiio och Beyfortus.
Syfte: Utvald lista över läkemedel i lanseringsfas och nyckelintäkter från royalty som väsentligt bidrar till tillväxt och
stödjer Sobis strategi, att leda inom Haematology, växa inom Immunology, växa globalt och tillvarata värdet i
pipeline. Utvecklingen av den strategiska portföljen är ett viktigt mått för att förstå dess underliggande resultat och
potential, separerat från mogna läkemedel med lägre tillväxt.
Förändring
MSEK 2024 2023 Förändring vid CER
Altuvoct 436 2 >200% >200%
Aspaveli/Empaveli 1 030 594 73 % 76 %
Doptelet1 3 818 2 420 58 % 58 %
Gamifant 1 876 1 645 14 % 14 %
Vonjo 1 462 706 107 % 108 %
Zynlonta 103 33 >200% >200%
Altuviiio royalty 610 145 >200% >200%
Beyfortus royalty 3 010 1 153 161 % 172 %
Strategisk portfölj 12 346 6 698 84 % 87 %
1. Doptelet exklusive Kina
Bruttomarginal
Definition: bruttoresultat i procent av rörelsens intäkter.
Syfte: bruttomarginal är ett viktigt mått som ger en bättre förståelse för affärsutvecklingen. Bruttomarginalen
påverkas av flera faktorer som affärs-, produkt- och regionmix samt prisutveckling.
Jämförelsestörande poster
Definition: poster av väsentligt värde, som saknar tydliga samband med den ordinarie verksamheten och är av sådan
typ att de inte kan förväntas inträffa ofta. Det kan exempelvis avse kapitalvinster/förluster från avyttringar,
omstruktureringskostnader, nedskrivningar och andra ovanliga engångsintäkter och kostnader samt justeringar för
verkligt värde. Omstruktureringskostnader avser strukturell effektivisering som väsentligt påverkar omfattningen av
verksamheten, eller på det sätt verksamheten bedrivs samt andra större förändringar av verksamheten. Kostnader för
omstrukturering eller omställning av verksamheten kan omfatta en period över flera år.
Syfte: ger en bättre förståelse för bolagets underliggande verksamhet.
Rörelsens intäkter 26 027 22 123
Kostnad för sålda varor -5 785 -4 995
Bruttoresultat 20 242 17 128
Bruttomarginal 78 % 77 %
Jämförelsestörande poster
-Omstruktureringskostnader:
-Upphörande av kontraktstillverkning 76 42
-Förvärv av rörelse -159 -76
Jämförelsestörande poster -83 -34
Justerat bruttoresultat 20 326 17 162
Justerad bruttomarginal 78 % 78 %
EBIT 5 625 4 066
Jämförelsestörande poster
-Omstruktureringskostnader:
-Upphörande av kontraktstillverkning 76 42
-Förvärv av rörelse -201 -309
-Kommersiella teamet för Synagis -85 —
-Sammanslagning av anläggningar — 21
-Övrigt:
-Transaktionskostnader — -173
Jämförelsestörande poster -210 -419
Justerad EBIT 5 836 4 485
MSEK 2024 2023
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 6 1
===== SIDA 162 =====
EBITA och EBITA-marginal
Definition: rörelseresultat före räntor, skatt, av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar. EBITA-
marginal; EBITA i procent av rörelsens intäkter.
Syfte: EBITA är ett viktigt resultatmått och ger en rättvisande bild av lönsamheten i den löpande verksamheten.
MSEK 2024 2023
EBIT 5 625 4 066
Återläggning av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 3 532 3 009
EBITA 9 158 7 075
EBITA-marginal 35 % 32 %
MSEK 2024 2023
Jämförelsestörande poster
-Omstruktureringskostnader:
-Upphörande av kontraktstillverkning 76 42
-Förvärv av rörelse -201 -309
-Kommersiella teamet för Synagis -85 —
-Sammanslagning av anläggningar — 21
-Övrigt:
-Transaktionskostnader — -173
Jämförelsestörande poster -210 -419
Justerad EBITA 9 368 7 494
Justerad EBITA-marginal 36 % 34 %
EBITDA
Definition: resultat före räntor, skatter, av- och nedskrivningar immateriella och materiella anläggningstillgångar.
Syfte: det är ett relevant mått för att presentera lönsamhet i linje med branschstandard.
MSEK 2024 2023
EBITA 9 158 7 075
Återläggning av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar 147 191
EBITDA 9 305 7 266
Jämförelsestörande poster
-Omstruktureringskostnader:
-Upphörande av kontraktstillverkning 61 51
-Förvärv av rörelse -201 -309
-Kommersiella teamet för Synagis -85 —
-Sammanslagning av anläggningar — 21
-Övrigt:
-Transaktionskostnader — -173
Jämförelsestörande poster -225 -410
Justerad EBITDA 9 529 7 676
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 6 2
===== SIDA 163 =====
Justerat resultat per aktie
Definition: justerat resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal stamaktier.
Syfte: justerat resultat per aktie är ett bra mått på bolagets lönsamhet och används för att fastställa värdet på
bolagets utestående aktier.
MSEK 2024 2023
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 885 2 409
Jämförelsestörande poster -210 -419
Skatt på jämförelsestörande poster
-Omstruktureringskostnader:
-Upphörande av kontraktstillverkning -16 -9
-Förvärv av rörelse 50 77
-Kommersiella teamet för Synagis 19 —
Skatteeffekt jämförelsestörande poster 54 68
Jämförelsestörande poster (netto efter skatt) -156 -351
Periodens justerade resultat 4 041 2 759
Genomsnittligt antal stamaktier (exklusive aktier i eget förvar) 341 726 901 322 658 894
Genomsnittligt antal stamaktier efter utspädning
(exklusive aktier i eget förvar) 345 562 257 325 967 648
Justerat resultat per aktie före utspädning, SEK 11,83 8,55
Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK 11,69 8,47
Nettoskuld
Definition: upptagna lån till banker och andra kreditinstitut samt företagscertifikat minskat med likvida medel.
Syfte: nettoskulden är relevant att redovisa eftersom den visar skuldsättning, finansiell flexibilitet och kapitalstruktur.
MSEK 2024 2023
Upptagna lån 16 333 20 169
Likvida medel 1 140 904
Nettoskuld 15 194 19 265
Soliditet
Definition: eget kapital dividerat med totala tillgångar.
Syfte: ett mått för att visa finansiell risk, uttrycker andelen av totala tillgångar som finansieras av ägarna.
Eget kapital per aktie
Definition: eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antalet stamaktier.
Syfte: ett mått som visar eget kapital per utestående aktie och används för att mäta aktien mot aktiekursen.
MSEK 2024 2023
Totalt eget kapital 40 295 33 867
Totala tillgångar 75 444 74 027
Soliditet 53 % 46 %
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 40 286 33 867
Antal stamaktier 356 000 049 354 358 946
Antal stamaktier efter utspädning 359 835 405 357 667 700
Eget kapital per aktie, SEK 113,2 95,6
Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK 112,0 94,7
Avkastning på eget kapital
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare delat med genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat före finansiella poster och skatt (EBIT) delat med sysselsatt kapital.
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie
Kassaflöde från den löpande verksamheten delat med genomsnittligt antal aktier.
Kassaflöde per aktie
Förändring i likvida medel delat med genomsnittligt antal aktier.
Skuldsättningsgrad
Totala skulder delat med eget kapital.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning minus ej räntebärande skulder.
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 6 3
===== SIDA 164 =====
Definitioner
Alprolix (eftrenonacog alfa) Ett rekombinant, långtidsverkande (EHL) koagulationsfaktor IX-läkemedel för behandling av hemofili B.
Altuvoct (efanesoctocog alfa) Det första faktor VIII-läkemedel som ger långvarigt höga faktornivåer och som med en dos i veckan har potential att ge personer med hemofili A nära normala faktornivåer under
en större del av veckan och förbättrat skydd mot blödningar. Det marknadsförs som Altuvoct av Sobi i Europa och som Altuviiio av Sanofi i USA, Japan och Taiwan.
Andra linjens behandling Behandling för en sjukdom eller ett tillstånd efter att den initiala behandlingen (första linjens behandling) har misslyckats, slutat verka eller orsakar biverkningar som inte tolereras.
Aspaveli/Empaveli (pegcetacoplan) En riktad C3-terapi designad för att reglera den överdrivna aktiveringen av komplementkaskaden, som är en del av kroppens immunsystem. Den är godkänd för behandling av en
sällsynt blodsjukdom, paroxysmal nattlig hemoglobinuri (PNH). Genom att hämma C3, ett protein i immunsystemet, hjälper det till att reglera okontrollerad aktivering som kan leda
till uppkomst och utveckling av allvarliga och sällsynta sjukdomar. Det marknadsförs som Aspaveli i Europa och som Empaveli i Mellanöstern, Kanada, Sydamerika samt vissa länder
i Asien av Sobi, medan Empaveli i USA marknadsförs av Apellis.
Beyfortus (nirsevimab) En långverkande antikropp, utvecklad och kommersialiserad i partnerskap mellan AstraZeneca och Sanofi. Det är utvecklat för att med en dos skydda nyfödda och spädbarn mot
RSV inför eller under deras första RSV-säsong samt barn upp till 24 månaders ålder med hög risk att utveckla allvarlig sjukdom under sin andra RSV-säsong.
Biologics License Application, BLA En ansökan till den amerikanska läkemedelsmyndigheten (FDA) som söker godkännande för att marknadsföra ett biologiskt läkemedel i USA. En BLA liknar ny läkemedelsansökan
(NDA), men görs specifikt för biologiska läkemedel.
Chimeric antigen receptor T-cell, CAR-T En individualiserad immunterapi som modifierar patientens T-celler för att rikta in sig på och förstöra specifika cancerceller.
Corporate Sustainability Related Disclosures,
CSRD
EU-direktiv som tvingar företag att som del av sin finansiella rapportering, beskriva processer för ledning i frågor med koppling till miljö, sociala frågor och styrning,
implementerade aktiviteter och resultat. Detaljerna i rapportstrukturen och innehåll definieras av European Sustainability Reporting Standards (ESRS).
Diffust storcelligt B-cellslymfom, DLBCL En form av non-Hodgkins lymfom och den vanligaste formen av blodcancer. Lymfom uppstår när celler i immunsystemet, så kallade B-lymfocyter, växer och förökar sig
okontrollerat. DLBCL drabbar framför allt vuxna och är ett snabbt växande (aggressivt) lymfom.
Doptelet (avatrombopag) En oralt administrerad trombopoetinreceptoragonist som används vid behandling av trombocytopeni genom att öka antalet blodplättar.
Elocta (efmoroctocog alfa) Ett rekombinant, långtidsverkande (EHL) koagulationsfaktor VIII-läkemedel för behandling av hemofili A. I vissa länder även känt som Eloctate.
European Sustainability Reporting
Standards, ESRS
Rapporteringsstandarderna som ska användas av alla företag som omfattas av CSRD för rapportering av påverkan och strategier i frågor kopplade till miljö, det sociala området
samt styrning. Standarderna utvecklades av European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) för att garantera konsekvent och jämförbar hållbarhetsrapportering inom EU.
Familjär medelhavsfeber, FMF En autoinflammatorisk genetisk sjukdom som främst drabbar människor med ursprung från Medelhavsområdet eller Mellanöstern, kännetecknad av återkommande episoder av
feber och serosit (inflammation i t.ex. bröst, buk och leder), vilket leder till smärtsamma attacker tidigt i barndomen.
Gamifant (emapalumab) En human monoklonal antikropp som binder till och neutraliserar gammainterferon för behandling av mycket sällsynta hyperinflammatoriska syndrom.
Heltidsanställd Enhet som indikerar arbetsomfattning för en anställd på ett sätt som gör det jämförbart i olika sammanhang.
Hemofili En genetisk blödningsrubbning orsakad av brist på blodproteiner, inklusive faktor VIII (hemofili A) och faktor IX (hemofili B). Koagulationsfaktorer är avgörande för korrekt
koagulering, den process genom vilken blod levrar sig för att täppa till ett sår och stoppa blödningen. Hemofili A förekommer hos ungefär en på 5 000 födda pojkar per år och
hemofili B förekommer hos ungefär en på 25 000 födda pojkar per år.
Hemofiliverksamhet Sobis hemofiliverksamhet består av Altuvoct, royalty på Altuviiio, Elocta, Alprolix, royalty på Eloctate och Alprolix samt, till och med första kvartalet 2024, tillverkning.
Hemofili A-verksamhet Sobis hemofili A-verksamhet består av försäljning av Altuvoct och Elocta.
Immunkomplex membranoproliferativ
glomerulonefrit, IC-MPGN och C3
glomerulopati, C3G
Är komplementmedierade njursjukdomar. Även om IC-MPGN anses vara en distinkt sjukdom från C3G, är den underliggande orsaken och förloppet av de två sjukdomarna
anmärkningsvärt lika. Båda beror på överaktivering av komplementkaskaden, som orsakar en överdriven ansamling av C3-nedbrytningsprodukter i njurarna, vilket leder till
inflammation och organskador. C3 är ett protein i komplementkaskaden, en viktig del av kroppens immunförsvar.
Immunologisk trombocytopeni, ITP En autoimmun sjukdom orsakad av lågt antal trombocyter i blodet, vilket leder till blåmärken och en ökad risk för blödning.
IND-ansökan, (Investigational New Drug) En ansökan för att få tillstånd från den amerikanska läkemedelsmyndigheten (FDA) att administrera ett prövningsläkemedel till människor i USA.
Intressenter Grupper eller enskilda som kan påverka eller bli påverkade av Sobi. Intressentdialog är en pågående interaktion och dialog mellan organisationen och individer eller grupper som
påverkas av organisationens aktiviteter, som utförs för att förstå deras behov och möta deras förväntningar.
Kineret (anakinra) E t t r e k o m b i n a n t p r o t e i n l ä k e m e d e l s o m b l o c k e r a r i n t e r l e u k i n - 1 α o c h β g e n o m a t t b i n d a t i l l i n t e r l e u k i n - 1 - t y p 1 - r e c e p t o r e r . I n t e r l e u k i n - 1 h a r e n c e n t r a l r o l l v i d i n f l a m m a t i o n o c h ä r
en kraftigt bidragande faktor till autoinflammatoriska sjukdomar, inklusive flera sällsynta sjukdomar.
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 6 4
===== SIDA 165 =====
Koldioxidekvivalent, CO2e Standardenhet för att mäta koldioxidavtryck, där avtrycket av olika växthusgaser översätts till den mängd CO2 som skulle bidra till samma mängd uppvärmning.
Kronisk leversjukdom, CLD Leversjukdom anses kronisk efter 6-12 månader utan någon förbättring av tillståndet. Kronisk leversjukdom kan vara genetisk eller orsakas av flera faktorer såsom virus,
autoimmunitet, fetma och alkoholintag.
Kronisk refraktär gikt, CRG En av de vanligaste formerna av inflammatorisk artrit, orsakad av höga nivåer av urinsyra i kroppen som ansamlas runt leder och andra vävnader, vilket resulterar i akuta attacker
med intensiv smärta.
Kryopyrinassocierade periodiska syndrom,
CAPS
CAPS är en grupp sällsynta autoinflammatoriska sjukdomar som omfattar familjärt autoinflammatoriskt köldsyndrom (FCAS), Muckle-Wells syndrom (MWS) och systemisk
multiinflammatorisk sjukdom med neonatal debut (NOMID).
Köldagglutininsyndrom, CAD En sällsynt autoimmun sjukdom som kännetecknas av att röda blodkroppar bryts ned i förtid (hemolys). Mer specifikt är CAD en undergrupp av autoimmun hemolytisk anemi.
Sjukdomen har benämningen “köld” eller “kall” eftersom det är vid låga temperaturer, vanligtvis vid 3 till 4⁰C, som den är aktiv och orsakar hemolys.
Livscykelanalys, LCA En metodik för att utvärdera miljöavtrycket kopplat till en produkt över hela dess livscykel, det vill säga från utvinning av råmaterial, via materialbearbetning, tillverkning, distribution,
användning, underhåll och sluthantering.
Makrofagaktiverade syndrom, MAS En allvarlig komplikation vid reumatiska sjukdomar, med symtom som feber, förstorade organ, blod- och leverproblem och i sällsynta fall organsvikt och död.
Myelofibros En sällsynt form av blodcancer som gör att ärrvävnad bildas i benmärgen. När ärrvävnaden byggs upp påverkar den kroppens normala produktion av blodceller på ett negativt sätt.
Nanoencapsulated sirolimus plus
pegadricase, NASP (tidigare SEL-212)
Ett nytt kombinationsläkemedel under utveckling med syfte att minska uratnivåer i serum hos personer med kronisk refraktär gikt. Det kan potentiellt minska skadliga ansamlingar
av urat i vävnader. Dessa kan, om de lämnas obehandlade, leda till giktanfall och deformation av lederna.
Ny läkemedelsansökan, NDA, (New Drug
Application)
En ansökan till den amerikanska läkemedelsmyndigheten (FDA) om godkännande för att marknadsföra ett nytt läkemedel i USA.
Orfadin (nitisinon) Ett läkemedel för behandling av ärftlig tyrosinemi typ 1. Det blockerar nedbrytningen av tyrosin och reducerar därigenom mängden av toxiska biprodukter i kroppen. Patienter
måste hålla en särskild diet i kombination med Orfadinbehandling, eftersom nedbrytningen av tyrosin är otillräcklig. Orfadin kan också användas vid alkaptonuri.
Paroxysmal nokturn hemoglobinuri, PNH En sällsynt, icke ärftlig sjukdom där röda blodkroppar bryts ned i förtid. Hos personer med PNH har vissa stamceller muterat och producerar defekta blodkroppar. Dessa defekta
röda blodkroppar bryts ner i förtid av den del av immunsystemet som kallas komplementsystemet.
Prescription Drug User Fee Act-datum,
PDUFA-datum
Det måldatum som satts av den amerikanska läkemedelsmyndigheten (FDA) för ett beslut om huruvida en ny läkemedelsansökan (NDA) eller en ansökan om ett nytt biologiskt
läkemedel (BLA) ska godkännas.
Primär hemofagocyterande
lymfohistiocytos, pHLH
Ett sällsynt, livshotande tillstånd orsakat av ett överaktivt, onormalt svar från immunsystemet. Vid hemofagocyterande lymfohistiocytos svarar immunsystemet på en stimulans eller
"trigger", ofta en infektion, men svaret är ineffektivt och onormalt. Vissa personer som drabbas har ett genetiskt anlag för att utveckla hemofagocyterande lymfohistiocytos. Detta
är vad som kallas den primära eller familjära formen av sjukdomen.
Respiratoriskt syncytialvirus, RSV Ett vanligt förekommande virus och den vanligaste orsaken till nedre luftvägsinfektioner bland spädbarn och små barn. Säsongen för RSV infaller vanligtvis från tidig höst till sen
vår, med en topp under vintern.
Science Based Targets initiative, SBTi SBTi är ett partnerskap mellan Worldwide Fund for Nature (WWF), World Resources Institute (WRI), FN:s Global Compact (UNGC) och CDP. SBTi stödjer och sprider bästa praxis
vad gäller minskning av koldioxidutsläpp och mål för nettonoll-utsläpp.
Stills sjukdom En sällsynt autoinflammatorisk sjukdom som kännetecknas av feber, hudutslag och ledvärk. Stills sjukdom omfattar såväl systemisk juvenil idiopatisk artrit (SJIA) som
vuxendebuterande Stills sjukdom (AOSD). De har liknande symtom men kan variera i frekvens och hur sjukdomen yttrar sig. En potentiellt dödlig komplikation är
makrofagaktiverade syndrom, MAS.
Strategisk portfölj Inkluderar Sobis läkemedel Altuvoct, Aspaveli/Empaveli, Doptelet, Gamifant, Vonjo och Zynlonta samt royalty på Sanofis försäljning av Altuviio och Beyfortus.
Sustainable Development Goals, FN:s globala
mål, SDG:er
17 globala mål fastställda av FN:s generalförsamling år 2015, som syftar till en mer hållbar värld för alla genom att adressera globala utmaningar såsom fattigdom, orättvisa,
klimatförändringar, miljöförstöring och fred.
Synagis (palivizumab) En monoklonal antikropp som hjälper till att neutralisera RSV-aktivitet och hämma replikering av viruset. Godkänt för förebyggande av allvarliga nedre luftvägsinfektioner orsakade
av RSV hos spädbarn med hög sjukdomsrisk.
Tegsedi (inotersen) Ett läkemedel för behandling av familjär amyloidos med polyneuropati (FAP eller Skelleftesjukan) hos vuxna.
Utsläpp inom scope 1 Direkta utsläpp av växthusgaser från källor som ägs eller kontrolleras av organisationen, såsom utsläpp från företagsägda bilar eller eller fastigheter.
Utsläpp inom scope 2 Indirekta utsläpp av växthusgaser från användning av inköpt elektricitet, ånga, värme eller kyla.
Utsläpp inom scope 3 Alla indirekta utsläpp av växthusgaser (ej inkluderade i scope 2) som uppstår i organisationens värdekedja, såväl uppströms som nedströms. Utsläpp i scope 3 kan delas upp i olika
kategorier, beroende på aktivitet.
Vonjo (pacritinib) Ett oralt läkemedel som är godkänt i USA för behandling av vuxna med vissa former av myelofibros och lågt antal blodplättar. Det är en riktad kinashämmare som verkar genom att
blockera aktiviteten hos specifika kinaser som är ansvariga för att bilda blodceller och för immunförsvarets funktion.
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 6 5
===== SIDA 166 =====
Vacuoles, E1 enzyme, X-linked,
autoinflammatory, somatic, VEXAS
Ett sällsynt, kroniskt autoinflammatoriskt syndrom som för närvarande saknar godkända behandlingar.
Väsentlighet Inom hållbarhet de frågor som är mest relevanta vad gäller ekonomisk, miljö eller social påverkan som kan kopplas till en organisations verksamhet. I en dubbel
väsentlighetsanalys, som är ett krav i ESRS, ska både frågor med finansiell väsentlighet (påverkan på ett företags värde) och miljö- och social väsentlighet (påverkan av företaget på
miljö eller samhälle) inkluderas.
Växthusgaser Gaser i jordens atmosfär som fångar värme och som kan bidra till att öka jordens temperatur. Exempel på sådana gaser är koldioxid (CO2), metan (CH4), dikväveoxid (N2O),
svavelhexafluorid (SF6), kvävetrifluorid (NF3), flourerade kolväten (HFCs), perfluorkolväten (PFCs).
Växthusgasprotokollet Ett initiativ för global standardisering av växthusgasutsläpp. Från initiativet kommer standarder och stöd till företag och organisationer för att mäta, kvantifiera och rapportera
utsläpp av växthusgaser.
Waylivra (volanesorsen) Ett läkemedel som används för att minska triglyceridnivåerna i blodet hos personer med familjär kylomikronemi (FCS) som bekräftats genom genetiska tester.
Zynlonta (loncastuximab tesirine) Ett läkemedel som används för behandling av vuxna med vissa former av diffust storcelligt B-cellslymfom (DLBCL) som fått tillbaka sin sjukdom (recidiv) eller som inte haft effekt av
tidigare behandling.
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 6 6
===== SIDA 167 =====
Årsstämma 2025
Årsstämma 2025
Årsstämma i Swedish Orphan Biovitrum AB
(publ) äger rum torsdagen den 8 maj 2025.
Den som önskar delta i årsstämman ska vara
upptagen som aktieägare i den av Euroclear
Sweden AB förda aktieboken avseende
förhållandena den 29 april 2025 samt ha anmält
sitt deltagande i enlighet med vad som anges i
kallelsen till årsstämman.
För att ha rätt att delta i stämman måste en
aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier
låta registrera aktierna i eget namn så att
aktieägaren blir upptagen i framställningen av
aktieboken per den 29 april 2025. Sådan
registrering kan vara tillfällig
(s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos
förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i
förväg som förvaltaren bestämmer.
Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren
senast den 2 maj 2025 kommer att beaktas vid
framställningen av aktieboken.
Ytterligare anvisningar kommer att anges i
kallelsen till årsstämman, vilken kommer att
utfärdas senast fyra veckor före årsstämman.
Kalendarium 2025
Delårsrapport Kv1 29 april
Årsstämma 8 maj
Delårsrapport Kv2 16 juli
Delårsrapport Kv3 23 oktober
Årsredovisningen kan laddas ner i pdf-format
från sobi.com liksom tidigare årsredovisningar,
rapporter och pressmeddelanden.
≡ Om Sobi Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i | Å r s - o c h h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 2 4 | 1 6 7
Framåtblickande uttalanden
I denna rapport ingår uttalanden som är framåtblickande. Verkligt resultat kan avvika från
vad som angivits. Interna faktorer som framgångsrik förvaltning av FoU-program och
immateriella rättigheter kan påverka framtida resultat. Det finns också externa
förhållanden, t.ex. det ekonomiska klimatet, politiska förändringar och konkurrerande
FoU-program, som kan påverka Sobis resultat.
Alprolix, Altuvoct, Aspaveli/Empaveli, Doptelet, Elocta, Florio, Gamifant, Kineret, Orfadin, Sobi och
Vonjo är varumärken som tillhör Swedish Orphan Biovitrum AB (publ) eller dotterbolag.
Alla varumärken tillhörande tredje part tillhör sina respektive ägare.
©2024 Swedish OrphanBiovitrum AB (publ). Eftertryck förbjudes.
Produktion: Swedish Orphan Biovitrum AB (publ) i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson.
Tryck: Larsson Offsettryck AB, 2025
Foto: iStock by Getty Images och Petter Karlberg.
===== SIDA 168 =====
Swedish Orphan Biovitrum AB (publ)
112 76 Stockholm, Sverige
Besöksadress: Norra Stationsgatan 93A, Stockholm
08-697 20 00
info@sobi.com
sobi.com