Årsredovisning 2024

Underlätta tillgången till läkemedel
För att förbättra patienters tillgång till läkemedel arbetar 
Sobi med olika organisationer i syfte att öka 
tillgängligheten inom det etablerade hälso- och 
sjukvårdssystemet. Sobi stödjer hemsjukvård och 
hemleverans, telemedicin, patientnavigeringsverktyg, 
kulturellt och språkligt anpassade verktyg samt 
följsamhetsprogram. I USA har Sobi under de senaste 
åren erbjudit patientstödsprogram genom Kineret On 
Track och Orfadin4U. Dessa program erbjuder bland 
annat ekonomiskt stöd och hjälp till ersättning, 
utbildning och support för att ge injektioner, och 
hemleverans. Liknande tjänster finns också tillgängliga 
för patienter och vårdgivare som använder andra Sobi-
läkemedel i USA.
Tillgänglighetsprogrammen är integrerade globalt 
och pågår kontinuerligt. För att följa upp hur effektiva 
initiativen är följer Sobi upp flera nyckeltal, till exempel 
antalet produkter som omfattas av Managed Access 
och nya länder som lagts till.  
Utbildning
Sobi tillhandahåller och skapar tillsammans med 
patientgrupper utbildningsverktyg för att öka 
medvetenheten om sällsynta sjukdomar och om 
patienters villkor, behov och prioriteringar. Några 
exempel är:
• Liberate Life för hemofili - en gemensamt skapad 
webbplats för att tillgodose identifierade 
patientbehov och underlätta meningsfull dialog och 
gemensamt beslutsfattande genom förbättrad 
hälsokunskap. Det webbaserade resurscentret finns 
i en mängd olika lokala och regionala versioner.
• The right Words vid DLBCL - en kampanj för att 
hjälpa till att navigera i de komplexa 
behandlingsalternativen för DLBCL-patienter, där 
bland annat en diskussionsguide kring DLBCL för 
patienter och vårdgivare ingår.
Utbildningsresurserna finns tillgängliga globalt och är 
fortlöpande. För att övervaka hur effektivt 
engagemanget är planerar Sobi att följa upp olika mått 
såsom mängden utbildningsmaterial/verktyg som 
levereras till läkare, antalet utbildningsinitiativ och 
projekt som samskapats med medlemmar i 
patientgruppen, till exempel via patientråd. 
Insamling av data om patientupplevelser
Sobi samarbetar med patienter och patientnätverk för 
att samla in evidens från klinisk vardag och genomföra 
studier av patientpreferenser. Det innebär att Sobi för 
en aktiv dialog med personer som lever med sällsynta 
sjukdomar och vårdpersonal för att förstå deras 
erfarenheter och perspektiv. De data som samlas in från 
dessa interaktioner ger värdefulla insikter om 
behandlingarnas effektivitet och effekt i klinisk vardag 
och är värdefulla för att förbättra patientvården och 
främja medicinsk forskning. Exempel på projekt är:
• INTO-HLH-registret (USA)
• REAL-AVA
• ADHERENCE (EHA 2024)
Projekten har lanserats på global nivå och pågår 
kontinuerligt. För att följa upp hur effektiva projekten är 
planerar Sobi att följa upp nyckeltal som antalet 
evidensbaserade studier som utformats och genomförts 
med patienter. 
Andra åtgärder i syfte att positivt påverka patienter
Samverkansaktiviteter genomförs på global och lokal 
nivå. Sobi driver flera pågående samutvecklade 
patientprojekt inom hemofili, ITP, DLBCL och PNH i 
syfte att lyfta patienters åsikter, skapa gemensamma 
lösningar och underlätta en meningsfull dialog mellan 
patienter och deras vårdgivare. Under de senaste åren 
har Sobi genomfört flera viktiga projekt för att stödja 
patientengagemang, däribland:
Patientråd
Tidig samverkan med hemofili-, DLBCL-, ITP- och 
PNH-patienter har lett till inrättandet av patientråd. Det 
finns idag fyra internationella patientråd för att fånga 
upp insikter om hur kliniska studier och studieprotokoll 
ska utformas. Denna återkoppling gör det möjligt för 
Sobi att välja bättre lämpade patientrapporterade utfall 
för den avsedda patientpopulationen, utforma mer 
patientvänliga formulär och informationsmaterial för 
studiedeltagare samt anpassa studiens utformning för 
att underlätta för deltagarna.
Liberation Map
Liberation Map skapades tillsammans med patienter 
och läkare genom möten och arbetsgrupper och 
testades också på olika hemofilicenter i EU. Syftet med 
verktyget är att hjälpa personer med hemofili att förstå 
och prioritera sina hälsobehov samt att diskutera med 
sin vårdpersonal. Liberation Map är en del av det 
globala initiativet Liberate Life som under årens lopp 
skapat ett ramverk för kontinuerligt partnerskap och 
stöd till hemofilipatienter. 
De förväntade effekterna av initiativen är att öka 
medvetenheten om sjukdomsbördan, ge patienter en 
starkare röst inom vården samt att stärka 
engagemanget inom patientgruppen.
WFH:s program för humanitärt bistånd
WFH:s program för humanitärt bistånd hjälper till att 
tillgodose det stora behovet av tillgång till vård och 
behandling i utvecklingsländer genom att ge stöd till 
personer med ärftlig hemofili. Sobi och Sanofi gav ett 
åtagande 2014 att donera upp till 1 miljard 
internationella enheter (IE) faktorkoncentrat under en 
10-årsperiod till World Federation of Hemophilias 
humanitära biståndsprogram. Sedan dess har mer än 
885 (810) miljoner IE donerats och över 22 000 (20 
662) personer med hemofili har behandlats genom 
donationer från Sobi och Sanofi. WFH arrangerade 
under 2024 utbildning och workshoppar för vårdgivare 
och andra viktiga intressenter i donationsländer i både 
fysiskt och digitalt format, vilket stödjer den planerade 
flerkanalsstrategin för interaktioner mellan 
donationsländerna och WFH. Under 2024 stoppades 
över 17 000 blödningar, 1 329 operationer 
möjliggjordes och 174 personer utbildades. 
Farmakovigilans 
Sobi erbjuder hjälp genom vårdgivare, 
patientstödsprogram, hjälplinjer och 
patientorganisationer som ger vägledning om hur Sobis 
produkter kan användas och administreras på ett 
optimalt och säkert sätt, samt om eventuella 
beteendeförändringar som kan minska 
läkemedelsbiverkningar. Vid eventuella problem 
rapporteras de också internt för utvärdering av 
läkemedlets påverkan.
Eventuella åtgärder för en enskild patient som har lidit 
skada ska följa juridiska processer eller lokala 
läkemedelsförsäkringsrutiner.
Försiktighetsåtgärder
Sobis riskhantering inom farmakovigilans omfattar en 
uppsättning aktiviteter och insatser för att identifiera, 
karakterisera, förebygga eller minimera risker med Sobis 
produkter, i syfte att skydda patienternas säkerhet och 
säkerställa att relevanta lagkrav uppfylls. 
Dessa åtgärder omfattar, men är inte begränsade till:
• Föreslå ändringar i avsnitten Kontraindikationer, 
Försiktighetsåtgärder, Varningar och Biverkningar i 
Sobis produktinformationstext och lokala 
läkemedelsinformation, i förekommande fall.
• Säkerställa att uppdaterad säkerhetsinformation 
integreras i relevant dokumentation, t.ex. 
utvecklingsproduktinformationstext / 
produktinformationstext, prövarhandbok och 
riskhanteringsplan samt i andra dokument som 
innehåller viktig säkerhetsinformation. 
• Om en säkerhetsobservation görs ska den 
potentiella risken utvärderas och nyttan med 
produkten omprövas för att fastställa om det finns 
någon förändring i dess nytta-riskprofil. 
Processen för säkerhetsövervakning av läkemedel på 
Sobi vilar på tre pelare: datainsamling, dataanalys och 
kommunikation. Datainsamling är grundläggande och 
alla oönskade händelser som slutanvändarna upplevt 
registreras och rapporteras noggrant, oavsett källa. 
Kontinuerlig säkerhetsövervakning av Sobis produkter är 
en av de viktigaste uppgifterna i bolaget - det måste 
alltid säkerställas att nyttan med Sobis produkter är 
större än riskerna.
Information om oönskade händelser, särskilda 
situationer och klagomål på produkter är avgörande. 
Patientsäkerhetsutbildningen beskriver vilken och hur 
säkerhetsinformation ska samlas in och är obligatorisk 
för samtliga Sobis medarbetare. All information måste 
rapporteras till avdelningen för farmakovigilans.
All data som rapporteras analyseras för att utvärdera 
effekterna av Sobis produkter och för att säkerställa att 
produkternas säkerhetsprotokoll är korrekta. Om det 
framkommer oroande mönster genomförs noggranna 
utredningar, identifierade risker kommuniceras och i 
extrema fall övervägs tillbakadragande av produkter.
Slutligen, kommunicerar Sobi information till 
vårdgivare, som i sin tur utbildar patienter om den nytta 
och de risker som är förknippade med Sobis produkter, 
i syfte att förhindra uppkomsten av väsentlig negativ 
påverkan. Sobi ingriper inte direkt i patientvård, men 
Sobis medicinska informationsteam finns till hands för 
att förse vårdpersonal med information.
Processens effektivitet mäts med hjälp av en 
uppsättning nyckeltal (KPI:er). Detta innefattar, men är 
inte begränsat till, efterlevnad av rapporteringsrutiner, 
efterlevnad av krav på utbildning i patientsäkerhet samt 
efterlevnad av säkerhetsrelaterade förändringar. Dessa 
KPI:er övervakas enligt olika tidsplaner: månadsvis, 
kvartalsvis och årsvis. 
Säkerhetsövervakning och farmakovigilans är 
integrerade i läkemedlets livscykel för att säkerhetsrisker 
ska kunna identifieras och åtgärdas, och förhindra eller 
minimera skada. Sobis globala säkerhetsorganisation 
arbetar med att upptäcka, utvärdera, förstå och 
förebygga potentiella biverkningar. 
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   7 9

===== SIDA 80 =====

Inga åtgärder utöver de förebyggande aktiviteterna för 
säkerhetsövervakning av läkemedel har vidtagits för att 
avhjälpa negativ påverkan. Sobi återkallade inte någon 
produkt under 2024. Under året genomfördes fyra GxP-
inspektioner med noll kritiska nedslag. 
Ansvarsfull praxis inom klinisk forskning
Klinisk forskning omfattar många olika typer av studier, 
som faller under olika regelverk. För kliniska prövningar 
måste procedurerna följa etiska principer med ursprung 
i Helsingforsdeklarationen samt internationella och 
tillämpliga lokala ICH-GCP-regelverk och riktlinjer. För 
andra kliniska studier, såsom kliniska icke-
interventionsstudier, måste de regler som gäller för den 
aktuella studietypen följas som ett minimum, samt i 
enlighet med Sobis rutiner.
Helsingforsdeklarationen är en uppsättning etiska 
principer som vägleder medicinsk forskning som 
involverar människor. Den lyfter fram behovet av 
informerat samtycke, skydd av deltagarnas välbefinnande 
samt vikten av oberoende etisk granskning. 
Deklarationen understryker att individens bästa alltid ska 
gå före vetenskapliga och samhälleliga intressen.
Läs mer om hur Policyn för samverkan med hälso- 
och sjukvård tillhandahåller regler för 
marknadsföringsaktiviteter och material i avsnitt S4-1.  
Undvika negativ påverkan
Policyn för samverkan med hälso- och sjukvård ger 
vägledning för marknadsföringsaktiviteter. Policyn 
omfattar alla relevanta Sobi-medarbetare, konsulter, 
agenter och tredje parter samt de system som skyddar 
efterlevnaden. Läs mer i avsnitt S4-1. 
Korrekt märkning är viktigt för att säkerställa korrekt 
användning och aktuell och ny säkerhetsinformation 
måste kommuniceras konsekvent och tydligt till 
myndigheter, förskrivare, patienter och inom 
organisationen. Standardrutiner finns på plats för att 
säkerställa skyndsamma uppdateringar av 
läkemedelsinformationen i produktresumé och 
bipacksedel i läkemedelsförpackningen. 
Märkningsprocessen består av en rad olika processer och 
är ett tvärfunktionellt ansvar. 
Sobi övervakar efterlevnaden av regelverk och/eller 
frivilliga koder för information och märkning av 
produkter och tjänster från alla sina dotterbolag och 
resultaten rapporteras öppet. För 2024 rapporterades 
noll överträdelser. 
Resurser för patientengagemang och farmakovigilans 
Finansiella resurser för patientengagemang används 
huvudsakligen för bidrag, sponsring och tjänster som 
regleras via serviceavtal. Rapporten Transfer of Value 
(ToV) visar alla värdeöverföringar under året. År 2024 
uppgick värdeöverföringar till 23,3 MSEK (21,4 ) vid 
utgångsdatumet för denna rapport. Sobi bidrar också till 
att driva WFH HA-programmet. Det totala beloppet 
som spenderas på samhällsinvesteringar sammanfattas i 
tabellen nedan.
Samhällsinvesteringar 
(MSEK) 2024 2023
Totalt1 29 27
1. innefattar inte medicinkostnader 
De resurser som behövs för dessa aktiviteter beräknas 
ligga kvar på samma nivå under 2025. 
Sobis team för patientengagemang har 5,5 
heltidsekvivalenter som arbetar med 
patientengagemang inom bland annat hemofili, C3G, 
PNH, DLBCL och ITP. Budgeten för patientengagemang 
var cirka 20 MSEK år 2024.
Sobis globala team för farmakovigilans och 
patientsäkerhet driver alla aktiviteter relaterade till 
patientsäkerhet. Chefen för farmakovigilans rapporterar 
till Sobis Head of R&D and Medical Affairs och Chief 
Medical Officer, och funktionen omfattar cirka 30 
heltidstjänster. 
Förändringar i utarbetandet eller presentationen av 
hållbarhetsinformationen  
Spårningen av personer som behandlats inom WFH 
Humanitarian Aid Program justerades 2024 och 
dubbletter av historiska data togs bort. Antalet personer 
som behandlades 2023 uppdaterades därför i 2024 års 
rapport.
S4-5 Mål för hur väsentlig negativ 
påverkan ska hanteras, positiv 
påverkan stärkas och väsentliga risker 
och möjligheter hanteras 
U4R-åtagandet (Unite4Rare) gentemot patienter och 
vårdgivare omfattar KPI:er per åtagande och en 
implementeringsplan. Nyckeltalen kommer att följas 
upp minst en gång per år. Ambitionen till att börja med 
är att använda nyckeltalen för benchmarking och därför 
har inga målvärden fastställts under inledningen av 
initiativet.
Måtten fastställdes 2024 och kommer att 
implementeras 2025 och omfattar viktiga funktioner 
som är involverade i patientsamverkan. Exempel på 
mått som kommer att övervakas är bland annat:
• Antal protokoll som anpassats efter 
patientsynpunkter
• Antal Sobi-medarbetare som deltar i utbildningar 
om patientengagemang
• Antal utbildningsmaterial som levererats till 
patienter via läkare
• Antal innovativa kampanjer och 
patientstödsprogram som utvecklats med och för 
patienter
Läs mer om U4R-initiativet i avsnitt s4-4.
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   8 0

===== SIDA 81 =====

Information om styrning
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
Väsentliga hållbarhetsfrågor
• Forskningsetik och bioetik
• Brist på efterlevnad och korruption
Hantering av påverkan, risker och 
möjligheter
Företagskultur, skydd för visselblåsare, djurskydd, 
politiskt engagemang samt korruption och mutor är de 
hållbarhetsfrågor kopplade till G1 Ansvarsfullt 
företagande som anges i Tillämpningskrav (AR) och 
som har identifierats som väsentliga för Sobi. Denna 
slutsats grundar sig på följande faktorer: 
• Den bransch som Sobi är verksamt inom, med 
starka regleringar, samverkan med hälso- och 
sjukvårdsmyndigheter och andra offentliga aktörer 
och där offentlig upphandling spelar en stor roll.
• De verksamheter som bedrivs inom en typisk 
farmaceutisk värdekedja, där etik i affärsrelationer 
och forskning och utveckling samt skydd av djurs 
och människors rättigheter är avgörande för att 
förebygga negativ påverkan och risker.
• Sobis affärsmodell med ett stort beroende av 
externa partners där Sobi i jämförelse med dess 
nyckelpartners är en mindre organisation.
• Sobis geografiska avtryck med en växande global 
marknadsnärvaro och antalet interaktioner både 
med Sobis medarbetare och externa intressenter 
gör att behovet av ett gemensamt arbetssätt är av 
största vikt för att upprätthålla hög affärsetik i alla 
interaktioner.
G1-1 Policyer för ansvarsfullt 
företagande och företagskultur
Policyer för ansvarsfullt företagande
Sobis uppförandekod utgör ett ramverk för vad Sobi 
anser vara ett ansvarsfullt och lämpligt beteende för alla 
som arbetar på uppdrag av Sobi och är en central del av 
Sobis interna styrningsstruktur. 
Läs mer om uppförandekoden och den specifika 
policyn för bekämpning av mutor och korruption i 
avsnitt GOV-1 och GOV-2, Huvudsakliga policyer. 
Sobis dubbla väsentlighetsanalys (DMA) har 
identifierat att korruption och mutor kan utgöra en 
potentiell risk i alla led i värdekedjan. Bland Sobis 
medarbetare är de personer som arbetar med 
utveckling och tillverkning av läkemedel, de som har 
kontakt med tillsynsmyndigheter och de som arbetar 
med marknadsföring och försäljning särskilt viktiga för 
att säkerställa efterlevnaden av Sobis värderingar och 
policyer för bekämpning av korruption och mutor. 
Detta gäller även i relationerna med Sobis tillverknings- 
och laboratoriepartners. Läs mer om rutinerna för 
bekämpning av korruption och mutor i avsnitt G1-3. 
Kunskapen om och följsamheten till dessa 
grundläggande policyer förstärks genom Sobis 
efterlevnadsprogram som främjar ett proaktivt 
beteende och följer de principer för effektiva 
efterlevnadsprogram som upprättats av 
tillsynsmyndigheter. Alla nya medarbetare ges kunskap i 
efterlevnad som en del av Sobis introduktionsprogram. 
Ytterligare utbildning och kommunikation ges via både 
generella och ämnesspecifika e-utbildningsmoduler 
samt artiklar på Sobis intranät, InsideSobi. Sobi har en 
Global Compliance Governance Charter som 
säkerställer tillsyn av efterlevnadsprogrammet, inklusive 
en styrningsstruktur med efterlevnadskommittéer, 
rapporteringsansvar och ansvar för efterlevnad på alla 
nivåer i organisationen samt ett nätverk av compliance-
chefer på landsnivå. Under de senaste tre åren har Sobi 
fokuserat på att stärka den lokala kapaciteten inom 
detta område. Chief compliance officer rapporterar 
direkt till chefsjuristen och regelbundna uppdateringar 
om efterlevnadsprogrammet ges till Corporate 
compliance committee och styrelsen.  
Utbildning i uppförandekoden är obligatorisk vartannat 
år. Under 2024 har 99 procent (95) av berörda 
medarbetare utbildats i Sobis uppförandekod. När en ny 
policy införs utvärderas utbildningsbehovet, inklusive 
vilka medarbetare som berörs av policyn och hur ofta 
utbildningen ska genomföras. Utbildningsbehov för nya 
bolagspolicyer ska enligt Sobis globala policyramverk 
definieras av ansvarig policysponsor på ledningsnivå. 
Den ansvarige sponsorn inom den verkställande 
ledningen definierar utbildningskraven för att säkerställa 
efterlevnad av den nya bolagspolicyn och övriga 
medlemmar i den verkställande ledningen ansvarar för 
att utbildningskraven genomförs inom sina respektive 
organisationer.
Visselblåsning
Sobis medarbetare uppmuntras att öppet rapportera 
eventuella oegentligheter eller oetiskt beteende, till 
respektive linjechef, HR-chef, någon på avdelningen för 
Compliance eller Legal, eller genom att använda 
visselblåsarfunktionen Sobi compliance hotline, som 
sköts av en extern part för att möjliggöra anonymitet. 
Sobi compliance hotline är även tillgänglig för externa 
målgrupper via länk på bolagets webbplats. Alla 
anmälningar som görs via visselblåsarfunktionen 
granskas av Compliance-avdelningen och utreds enligt 
Sobis internutredningspolicy samt följs upp med 
lämpliga åtgärder. Sobis corporate compliance 
committee bestående av vd, CFO, chefsjurist och chief 
compliance officer ansvarar för tillsynen av 
complianceutredningar.  
Sobis medarbetare informeras regelbundet om 
visselblåsarkanalerna och möjligheten att anmäla 
anonymt. Sobis utredningsramverk kräver att personer 
som deltar i utredningar av misstänkta fall av 
oegentligheter utbildas i Sobis policyer och tillhörande 
stöddokument.
Hanteringen av visselblåsarrapporter styrs av Sobis 
visselblåsar- och utredningsramverk. Detta ramverk 
tillåter visselblåsare att rapportera anonymt. I ramverket 
ingår också en nolltoleranspolicy för repressalier vid 
visselblåsning för att skydda anmälare som väljer att inte 
vara anonyma. Vidare instrueras utredarna att informera 
anmälarna om denna nolltoleranspolicy under 
intervjuerna, och anmälarna uppmanas att omedelbart 
informera utredaren om de upplever potentiella 
repressalier. Alla former av repressalier betraktas som 
en allvarlig överträdelse av Sobis uppförandekod och 
policyer och skulle därför bli föremål för utredning. 
Sobis interna utredningsramverk integrerar lagkrav 
och bästa praxis för hantering av utredningar, inklusive 
ett snabbt, oberoende och objektivt genomförande. 
Utredningsramverket är tillämpligt på såväl 
visselblåsarrapporter som andra rapporter om 
misstänkta oegentligheter. Oegentlighet definieras som 
oetiska metoder eller uppförande som bryter mot Sobis 
uppförandekod eller interna policyer som stödjer 
uppförandekoden, eller mot lagar eller förordningar. 
Sedan 2022 finns en uppdaterad utredningspolicy 
och en ny global rutin för efterlevnadskontroll och 
egeninspektioner, i enlighet med EU:s 
visselblåsardirektiv. 
Under 2024 rapporterades 11 (14) fall via 
visselblåsarfunktionen. För att fånga upp alla fall, kan 
händelser som rapporteras utanför systemet även 
lämnas in genom ombud. För ytterligare information 
om de rapporterade fallen, se avsnitt S1-17.  
Policyer om djurhälsa
Sobi utför inga egna djurförsök och anlitar endast 
validerade kontraktsleverantörer. Sobi förväntar sig 
efterlevnad av de forskningsetiska principer som anges i 
Sobis uppförandekod för partners. I de utvecklingssteg 
där djurförsök behövs, beaktas och motiveras det alltid 
noggrant utifrån 3R-principerna, det vill säga ersätta, 
begränsa och förbättra. 
G1-2 Hantering av förbindelser med 
leverantörer
Leverantörsförbindelser 
Sobi förlitar sig på tredje part för att tillverka och 
distribuera sina läkemedel och är därmed beroende av 
att dessa externa partners kan göra läkemedlen 
tillgängliga till en acceptabel kostnad och kvalitet samt 
vid rätt tidpunkt. Eventuella brister i detta avseende 
skulle kunna påverka Sobis affärsframgångar och 
finansiella resultat.
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   8 1

===== SIDA 82 =====

Sunda och långsiktiga relationer med 
leverantörsnätverk är därför av största vikt. Sobi har ett 
nära samarbete med sina externa tillverkningspartners 
och relationerna bygger på tydliga förväntningar med 
detaljerade kvalitetskrav och välgrundade prognoser. 
Den regelbundna övervakningen av produkt- och 
processkvalitet samt lagernivåer säkerställer tillgång och 
leverans. Dialog och långsiktig planering hanteras 
genom regelbundna affärsmöten, som involverar flera 
nivåer och funktioner inom Sobi. Sobis leverantörer är 
välutvecklade företag som inte är beroende av Sobi. 
Sobi upprätthåller en intern hållbarhetsdialog med 
alla funktioner som är involverade i 
leverantörshantering. Detta omfattar extern tillverkning, 
indirekta inköp samt transport och logistik för att öka 
medvetenheten om och förståelsen för viktiga 
hållbarhetsaspekter i leverantörsförbindelsen och de 
verktyg som används för att hantera dessa. Programmet 
ansvarsfulla inköp är en integrerad del av Sobis 
hantering av försörjningskedjan och 
upphandlingsstrategier, och leverantörernas prestanda 
övervakas och rapporteras inom 
inköpsorganisationerna.
Medarbetare från Sobis inköpsavdelningar utbildas 
regelbundet i ansvarsfulla inköp.  
Kriterier för val av leverantör
Sobi tar hänsyn till sociala och miljömässiga kriterier vid 
granskning och val av leverantörer. De principer som 
gäller sammanfattas i Sobis program för ansvarsfulla 
inköp (läs mer i avsnitt S2-4). Programmet består av tre 
huvudpelare: samsyn kring värden och principer, 
riskbedömning och utvärdering, samt resultatstyrning 
under hela samarbetet. Alla leverantörskategorier 
omfattas av programmet.  
Sobis uppförandekod för partners anger kraven för 
alla partners gällande mänskliga rättigheter, skydd mot 
barn- och tvångsarbete, miljöskydd, 
korruptionsbekämpning, forskningsetik, 
informationsskydd och regelefterlevnad. 
Alla avtal med externa parter omfattar krav på att följa 
Sobis uppförandekod för partners. Sobi utvärderar 
potentiella och befintliga partners och utför due 
diligence och screening för ansvarstagande och 
efterlevnad av standarder inom arbetsrätt, mänskliga 
rättigheter och miljö med hjälp av utvärderingsverktyget 
från EcoVadis plattform för hållbarhetsbedömningar. 
Programmet för ansvarsfulla inköp omfattar alla Sobis 
leverantörer men bedömningen anpassas utifrån 
leverantörskategorins riskprofil och geografi samt 
leverantörens strategiska betydelse. Revisioner på plats 
är ett verktyg som används för leverantörskategorier 
med hög risk.  
Policyer för att förhindra sena betalningar
Sobi är beroende av starka och finansiellt sunda 
relationer med sina leverantörer. Därför har Sobi 
formella avtalsmallar för många typer av tjänster och 
relationer där betalningsvillkor och faktureringsdetaljer 
är tydligt angivna. Standardiserade arbetssätt för 
betalningar och fakturor underlättar betalningsrutinerna 
och förebygger sena betalningar. Sobis uppförandekod 
föreskriver att alla Sobis affärshandlingar och finansiella 
dokument ska vara korrekta och att finansiella 
transaktioner ska rapporteras på ett icke vilseledande 
sätt. Sobi har inte några specifika policyer för hur 
betalningar ska hanteras, varken till små och medelstora 
företag eller till andra typer av leverantörer. Eftersom 
Sobis standardavtalsmallar stipulerar betalningsvillkor 
under 60 dagar bedöms behovet av en policy vara lågt. 
Det nuvarande arbetssättet möjliggör redan en 
finansiellt sund situation för Sobis leverantörer, inklusive 
små och medelstora företag. 
G1-3 Förebyggande arbete mot, och 
upptäckt av, korruption och mutor
Korruptionsbekämpning 
Läkemedelsindustrin är exponerad mot ett flertal risker 
för korruption. Det är en hårt reglerad sektor med 
global verksamhet, en stor mängd myndighetskontakter 
och en utbredd användning av tredje part i hela den 
farmaceutiska värdekedjan. 
Sobi arbetar aktivt för att förhindra alla former av 
korruption. Sobis policy för bekämpning av mutor och 
korruption, som godkänts av den verkställande 
ledningen, gäller globalt och kompletterar 
uppförandekoden med Sobis globala minimistandarder 
för att förhindra korruption i verksamhet under Sobis 
kontroll. Den tar hänsyn till yrkesetiska regler och 
lagstiftning, såsom Foreign Corrupt Practices Act och 
UK Bribery Act. Några av policyns nyckelprinciper är att 
inte acceptera någon form av muta, erbjudande eller 
transaktion ämnad att påverka tjänsteutövningen, 
säkerställa korrekt bokföring, och säkerställa att inga 
gåvor lämnas till offentliga tjänstemän eller till 
vårdpersonal. 
Riskbedömningar utförs regelbundet och 
riskbaserade due diligence-granskningar utförs med 
avseende på tredje part. 
Det efterlevnadsprogram som beskrivs gäller även för 
aspekter som rör bekämpning av mutor och korruption. 
Läs mer i avsnitt G1-1. Sobis Corporate compliance 
committee ansvarar för tillsynen av utredningarna. Sobi 
har en Global Compliance Governance Charter som 
säkerställer tillsyn av efterlevnadsprogrammet, inklusive 
en styrningsstruktur med efterlevnadskommittéer, 
efterlevnadsansvar på olika nivåer i organisationen och 
ett nätverk av lokala experter på specifika 
efterlevnadsfrågor. Chief compliance officer rapporterar 
direkt till chefsjuristen och regelbundna uppdateringar 
om efterlevnadsprogrammet ges till Corporate 
compliance committee och styrelsen. Sobis 
utredningsramverk kräver att utredningar utförs 
oberoende av varandra. Om någon som är involverad i 
hanteringen av ärendet eller i beslut om disciplinära 
åtgärder är, eller kan uppfattas som partisk, får dessa 
personer inte delta i hanteringen av ärendet.
Hantering av korruptionsrisker inom 
läkemedelsindustrin
Den största potentiella risken finns inom Sobis 
samverkan med intressenter inom hälso- och 
sjukvården. Alla åtaganden styrs av uppförandekoden. 
Majoriteten omfattas även av 
korruptionsbekämpningspolicyn och den mer specifika 
policyn för samverkan med hälso- och sjukvård. Andra 
policyer som är relevanta för förebyggande av 
korruption är: Policy för due diligence avseende 
korruptionsbekämpning hos tredje part, 
befogenhetspolicy, utgiftspolicy, inköpspolicy, policy 
för riskhantering, och policyer för hantering av 
bolagsrisker.
Sobis program för efterlevnad gällande samverkan 
med hälso- och sjukvård omfattar ett stödsystem för att 
minimera risken för korruption. Stödet omfattar bland 
annat policyer och obligatorisk utbildning för 
kundinriktade roller, samt rapportering och kontroller. 
Programmet är ett viktigt verktyg för att säkerställa att 
all samverkan och alla värdeöverföringar sker legalt och 
tål extern granskning. 
Det är även viktigt att syftet för samverkan med 
sjukvården är att gynna patienter eller förbättra 
medicinsk praxis, och att all samverkan har nödvändiga 
förhandsgodkännanden och dokumentation. En 
uppföljningsplan för efterlevnad genomförs varje år 
med stickprovskontroller och verifiering av viktiga 
kontroller för olika aktiviteter och processer. Resultaten 
kategoriseras, loggas och rapporteras. Alla penning- 
och värdeöverföringar till patientorganisationer och 
offentliga och privata vårdgivare följer lokala 
insynsinitiativ såsom EFPIA-koden, US Sunshine Act och 
nationella transparenslagar, och offentliggörs årligen på 
sobi.com. Sobi redovisar värdeöverföringar som gjorts 
till aktörer inom hälso- och sjukvård på 35 marknader i 
Europa (inklusive Ryssland och Ukraina), Asien, 
Australien, Mellanöstern och USA.  
Alla medarbetare (100 procent), och därmed samtliga 
riskfunktioner, måste regelbundet genomgå en e-
utbildning om korruptionsbekämpningspolicyn, och 
utbildningen ska dokumenteras. Utbildning i 
uppförandekoden, korruptions- och mutbekämpning är 
obligatoriskt för samtliga medarbetare vartannat år. 
Under 2024 genomförde 99 procent (91) utbildningen i 
mut- och korruptionsbekämpning. Ytterligare 
utbildning till specifika målgrupper definieras i en årlig 
plan för efterlevnadsutbildning och kan exempelvis 
omfatta utbildningsmaterial inom relevanta områden 
som tillhandahålls av sakkunniga, eller fysiska kurser om 
viktiga risker eller efterlevnadsområden som lokala 
regelverk för mut- och korruptionsbekämpning.
Korruptionsbekämpningspolicyn antas av 
medlemmar av den verkställande ledningen, vars 
medlemmar utbildas i dess innehåll. Styrelsen deltar inte 
i någon ytterligare utbildning om policyerna.
G1-4 Bekräftade fall av korruption 
eller mutor
Det förekom inga bekräftade fall av korruption eller 
mutor under 2024. Detta gäller både öppna och 
avslutade ärenden.
G1-5 Politiskt inflytande och 
lobbyverksamhet
Sobi tillåter inte att någon verksamhet eller funktion 
utövar politiskt inflytande. Uppförandekoden och 
policyn för mut- och korruptionsbekämpning anger 
uttryckligen att bolaget inte gör några betalningar eller 
donationer till politiska partier eller kandidater, eller till 
deras institutioner, byråer eller företrädare. Sobis 
befintliga finans- och redovisningssystem med 
attestrutiner för alla externa kostnader samt finansiella 
kontroller gör det omöjligt att genomföra sådana 
transaktioner. Sobi är registrerad i EU Transparency 
Register.  
Bakgrundskontroller är en integrerad del av Sobis 
anställningsprocess för ledningspersonal och styrorgan. 
Sobi har inte rekryterat någon till sin styrelse, ledning 
eller tillsynsorgan som under de två åren före 
utnämningen i den aktuella rapporteringsperioden haft 
en jämförbar roll inom offentlig förvaltning (inklusive 
tillsynsmyndigheter).
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   8 2

===== SIDA 83 =====

Finansiella rapporter
Koncernens resultaträkning och rapport över totalresultat
                                                                                                                                  
Rörelsens intäkter 5  26 027  22 123 
Kostnader för sålda varor  -5 785  -4 995 
Bruttoresultat  20 242  17 128 
Försäljnings- och administrationskostnader  -11 085  -10 161 
Forsknings- och utvecklingskostnader  -3 538  -2 796 
Övriga rörelseintäkter 7  14  9 
Övriga rörelsekostnader 8  -7  -115 
Rörelseresultat
6, 9, 10, 11, 12, 
16, 17, 29  5 625  4 066 
Finansiella intäkter 13  86  50 
Finansiella kostnader 14  -1 305  -1 162 
Finansiella poster, netto  -1 219  -1 112 
Resultat före skatt  4 407  2 954 
Inkomstskatt 15  -528  -546 
Årets resultat  3 879  2 409 
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare  3 885  2 409 
Innehav utan bestämmande inflytande  -6  — 
MSEK Not 2024 2023
Årets resultat  3 879  2 409 
Övrigt totalresultat1 25
Poster som inte ska omklassificeras till resultaträkningen
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner och 
liknande planer (netto efter skatt)  -81  -69 
Omvärdering av eget kapitalinstrument (netto efter skatt)  -2  -26 
Övrigt totalresultat som inte ska omklassificeras till 
resultatet (netto efter skatt)  -83  -96 
Poster som kan komma att omklassificeras till 
resultaträkningen
Omräkningsdifferenser  2 136  -1 347 
Säkring av nettoinvestering (netto efter skatt)  -180  78 
Kassaflödessäkringar (netto efter skatt)  —  645 
Övrigt totalresultat som kan komma att omklassificeras till 
resultatet (netto efter skatt)  1 956  -624 
Övrigt totalresultat för året  1 874  -719 
Summa totalresultat för året1  5 753  1 689 
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare  5 759  1 689 
Innehav utan bestämmande inflytande  -6  — 
Resultat per aktie, räknat på resultat hänförligt till 
moderbolagets aktieägare, SEK 25
Resultat per aktie före utspädning  11,37  7,47 
Justerat resultat per aktie före utspädning2  11,83  8,55 
Resultat per aktie efter utspädning  11,24  7,39 
Justerat resultat per aktie efter utspädning2  11,69  8,47 
MSEK Not 2024 2023
1. I enlighet med reviderad IAS 1 ska alla förändringar i eget kapital som inte uppkommer från transaktioner med ägarna redovisas i 
koncernens rapport över totalresultat. Omräkningsdifferenser är helt och hållet relaterade till dotterföretagens koncernmässigt 
värderade nettotillgångar i utländsk valuta.
2. Alternativa nyckeltal, se sidan 160.
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   8 3

===== SIDA 84 =====

Koncernens balansräkning
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 16  58 971  59 580 
Materiella anläggningstillgångar 17  1 584  1 302 
Finansiella anläggningstillgångar 19  166  142 
Förutbetalda produktionskostnader  268  — 
Uppskjutna skattefordringar 20  1 293  844 
Summa anläggningstillgångar  62 282  61 867 
Omsättningstillgångar
Varulager 21  4 159  3 874 
Kundfordringar 22  5 195  5 169 
Övriga fordringar 22  405  602 
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23  2 262  1 611 
Likvida medel 24  1 140  904 
Summa omsättningstillgångar 26  13 162  12 160 
SUMMA TILLGÅNGAR  75 444  74 027 
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital  195  194 
Övrigt tillskjutet kapital  17 186  16 552 
Andra reserver 25  981  -934 
Balanserad vinst  18 039  15 646 
Årets resultat  3 885  2 409 
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare  40 286  33 867 
Innehav utan bestämmande inflytande  9  — 
Totalt eget kapital  40 295  33 867 
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
SKULDER
Långfristiga skulder
Upplåning 27  12 407  11 356 
Uppskjutna skatteskulder 20  6 702  6 680 
Leasingskulder 9  268  168 
Ersättning efter avslutad anställning 29  276  210 
Övriga avsättningar 30  52  121 
Övriga skulder 28  2 842  2 530 
Summa långfristiga skulder 26  22 549  21 065 
Kortfristiga skulder
Upplåning 27  3 926  8 813 
Leverantörsskulder  944  1 024 
Aktuella skatteskulder  744  74 
Leasingskulder 9  134  148 
Övriga avsättningar 30  531  535 
Övriga skulder 28  646  3 253 
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31  5 674  5 248 
Summa kortfristiga skulder 26  12 600  19 095 
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER  75 444  74 027 
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
Avseende ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 32.
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   8 4

===== SIDA 85 =====

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Ingående eget kapital per 1 januari 2023  170  10 211  351  15 793  26 525  —  26 525 
Totalresultat
Årets resultat  —  —  —  2 409  2 409  —  2 409 
Övrigt totalresultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner och liknande planer (netto efter skatt)  —  —  -69  —  -69  —  -69 
Omvärdering av eget kapitalinstrument (netto efter skatt)  —  —  -26  —  -26  —  -26 
Övrigt totalresultat som inte ska omklassificeras till resultatet (netto efter skatt)  —  —  -96  —  -96  —  -96 
Omräkningsdifferenser  —  —  -1 347  —  -1 347  —  -1 347 
Säkring av nettoinvesteringar (netto efter skatt)  —  —  78  —  78  —  78 
Kassaflödessäkringar (netto efter skatt)  —  —  645  —  645  —  645 
Övrigt totalresultat som kan komma att omklassificeras till resultatet (netto efter skatt)  —  —  -624  —  -624  —  -624 
Övrigt totalresultat  —  —  -719  —  -719  —  -719 
Summa totalresultat  —  —  -719  2 409  1 689  —  1 689 
Säkringsvinst på säkring av rörelseförvärv som inkluderats i det bokförda värdet på goodwill  —  —  -565  -147  -712  —  -712 
Transaktioner med aktieägare
Företrädesemission2  24  5 939  —  —  5 964  —  5 964 
Aktierelaterad ersättning till anställda  —  375  —  —  375  —  375 
Skattemässiga justeringar kopplat till aktieprogram3  —  26  —  —  26  —  26 
Summa transaktioner med aktieägare  24  6 340  —  —  6 364  —  6 364 
Utgående eget kapital per 31 december 2023  194  16 552  -934  18 055  33 867  —  33 867 
MSEK Aktiekapital
Övrigt tillskjutet 
kapital Andra reserver1
Balanserad vinst 
och årets resultat Summa
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Totalt eget 
kapital
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   8 5

===== SIDA 86 =====

Ingående eget kapital per 1 januari 2024  194  16 552  -934  18 055  33 867  —  33 867 
Totalresultat
Årets resultat  —  —  —  3 885  3 885  -6  3 879 
Övrigt totalresultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner och liknande planer (netto efter skatt)  —  —  -81  —  -81  —  -81 
Omvärdering av eget kapitalinstrument (netto efter skatt)  —  —  -2  —  -2  —  -2 
Övrigt totalresultat som inte ska omklassificeras till resultatet (netto efter skatt)  —  —  -83  —  -83  —  -83 
Omräkningsdifferenser  —  —  2 137  —  2 137  -1  2 136 
Säkring av nettoinvesteringar (netto efter skatt)  —  —  -180  —  -180  —  -180 
Justering inom eget kapital  —  -41  41  —  —  —  — 
Övrigt totalresultat som kan komma att omklassificeras till resultatet (netto efter skatt)  —  -41  1 998  —  1 957  -1  1 956 
Övrigt totalresultat  —  -41  1 915  —  1 874  -1  1 874 
Summa totalresultat  —  -41  1 915  3 885  5 759  -6  5 753 
Transaktioner med aktieägare
Emission av aktier  1  -1  —  —  —  —  — 
Aktierelaterad ersättning till anställda  —  645  —  —  645  —  645 
Av personal inlösta aktieoptioner  —  2  —  —  2  —  2 
Skattemässiga justeringar kopplat till aktieprogram3  —  30  —  —  30  —  30 
Aktieswap för säkring av aktieprogram4  —  —  —  -16  -16  —  -16 
Förändring av innehav utan bestämmande inflytande5  —  —  —  —  —  15  15 
Summa transaktioner med aktieägare  1  675  —  -16  660  15  675 
Utgående eget kapital per 31 december 2024  195  17 186  981  21 924  40 286  9  40 295 
MSEK Aktiekapital
Övrigt tillskjutet 
kapital Andra reserver1
Balanserad vinst 
och årets resultat Summa
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Totalt eget 
kapital
1. För specifikation av Andra reserver, se not 25.
2. Erhållen likvid från företrädesemissionen om 6 024 MSEK, emissionskostnader om -77 MSEK och tillhörande skatt om 16 MSEK.
3. Förändringar avser skillnaden mellan marknadsvärde och beräknad kostnad enligt IFRS 2.
4. Avser aktieswapavtal som ingåtts av Sobi för att säkerställa sina åtaganden om leverans av aktier enligt aktieprogrammen. 
5. Avser det etablerade joint venture-bolaget med Handok, se not 18 för ytterligare information.
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   8 6

===== SIDA 87 =====

Koncernens kassaflödesanalys
Kassaflöde från den löpande verksamheten 
Resultat före skatt  4 407  2 954 
Ej kassaflödespåverkande poster
Av- och nedskrivningar  3 679  3 200 
Övriga ej kassaflödespåverkande poster1  903  1 089 
Kassaflödespåverkande poster
Erhållen ränta  34  27 
Erlagd ränta  -1 091  -949 
Utbetalning till pensionsfonder  -58  -49 
Betald inkomstskatt  -307  -641 
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av 
rörelsekapitalet  7 567  5 631 
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Förändring av varulager  -159  286 
Förändring av rörelsefordringar  -178  -900 
Förändring av rörelseskulder  157  -546 
Kassaflöde från den löpande verksamheten  7 388  4 470 
Investeringsverksamheten
Rörelseförvärv, exklusive likvida medel2 34  —  -16 961 
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar3, 4 16  -2 835  -4 070 
Investeringar i materiella anläggningstillgångar4 17  -170  -873 
Investeringar i produktion  -85  — 
Kassaflöde från investeringsverksamheten  -3 091  -21 904 
Finansieringsverksamheten
Upplåning  14 220  35 876 
Amortering av lån  -18 656  -24 628 
Företrädesemission, netto5 25  —  5 948 
Säkringsarrangemang för finansiering  163  -202 
Amortering av leasingskuld  -170  -162 
Likvid från aktieoptioner  427  181 
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande  15  — 
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  -4 001  17 012 
MSEK Not 2024 2023
Förändring i likvida medel  296  -422 
Likvida medel vid årets början  904  1 361 
Kursdifferens i likvida medel  -61  -35 
Likvida medel vid årets slut  1 140  904 
1Specifikation, övriga ej kassaflödespåverkande poster
Räntekostnader  1 114  1 070 
IFRS 2 kostnader kopplat till aktierelaterade incitamentsprogram till anställda  218  194 
Valutaeffekter  -219  -252 
Övrigt  -209  76 
Summa  903  1 089 
MSEK Not 2024 2023
2. Avser förvärvet av CTI, se not 34 för ytterligare information.
3. Investeringar 2024 avser i huvudsak milstolpsbetalningar kopplat till Altuvoct om 1 835 MSEK, Doptelet om 547 MSEK och NASP 
(tidigare SEL-212) om 318 MSEK.
4. Se not 2 för information om omklassificering mellan investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar för 2023.  
5. Erhållen likvid från företrädesemissionen 2023 om 6 024 MSEK och emissionskostnader om -77 MSEK.
Förändring finansiella skulder redovisade i finansieringsverksamheten
2023 Not Leasing Upplåning Summa
Ingående balans 9, 27  333  8 767  9 100 
Kassaflödespåverkande poster  -162  11 248  11 086 
Rörelseförvärv  0  590  590 
Omräkningsdifferenser  -2  -486  -488 
Övriga ej kassaflödespåverkande förändringar  147  50  197 
Utgående balans  316  20 169  20 485 
2024 Not Leasing Upplåning Summa
Ingående balans 9, 27  316  20 169  20 485 
Kassaflödespåverkande poster  -170  -4 436  -4 606 
Omräkningsdifferenser  1  534  535 
Övriga ej kassaflödespåverkande förändringar  256  66  321 
Utgående balans  402  16 333  16 736 
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   8 7

===== SIDA 88 =====

Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 5  16 464  13 888 
Kostnader för sålda varor  -4 917  -3 828 
Bruttoresultat  11 547  10 061 
Försäljnings- och administrationskostnader  -5 405  -6 234 
Forsknings- och utvecklingskostnader  -2 170  -1 701 
Övriga rörelseintäkter 7  211  425 
Övriga rörelsekostnader 8  0  -100 
Rörelseresultat
6, 9, 10, 11, 
12, 16, 17  4 183  2 451 
Finansiella intäkter 13  546  1 601 
Finansiella kostnader 14  -1 608  -1 176 
Finansiella poster, netto  -1 062  424 
Resultat efter finansiella poster  3 121  2 876 
Koncernbidrag, netto  2 160  -1 116 
Överavskrivningar1  4 279  -370 
Bokslutsdispositioner  6 439  -1 486 
Resultat före skatt  9 560  1 390 
Inkomstskatt 15  -1 979  -313 
Årets resultat  7 581  1 077 
1. Ökningen beror på en vändning av ackumulerade överavskrivningar vid övergång till restvärdesmetoden med en positiv effekt om       
4 279 MSEK.
Moderbolagets rapport över 
totalresultat
MSEK 2024 2023
Årets resultat  7 581  1 077 
Poster som inte ska omklassificeras till resultaträkningen
Omvärdering av eget kapitalinstrument (netto efter skatt)  -2  -26 
Poster som kan komma att omklassificeras till 
resultaträkningen
Kassaflödessäkringar (netto efter skatt)  —  80 
Övrigt totalresultat för året  -2  54 
Summa totalresultat för året  7 579  1 130 
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   8 8

===== SIDA 89 =====

Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 16
Licenser och patent  86  9 
Produkt- och marknadsrättigheter  10 487  10 728 
Aktiverade utgifter  206  293 
Pågående utvecklingsarbeten  46  245 
Summa immateriella anläggningstillgångar  10 825  11 275 
Materiella anläggningstillgångar 17
Maskiner och andra tekniska anläggningar  12  13 
Inventarier, verktyg och installationer  38  9 
Pågående nyanläggningar  541  552 
Summa materiella anläggningstillgångar  591  573 
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 18  31 536  31 520 
Fordringar på koncernföretag  4 186  7 549 
Övriga finansiella anläggningstillgångar 19  158  104 
Förutbetalda produktionskostnader  816  511 
Uppskjutna skattefordringar 20  —  135 
Summa finansiella anläggningstillgångar  36 696  39 819 
Summa anläggningstillgångar  48 112  51 667 
Omsättningstillgångar
Varulager 21  2 924  2 614 
Kundfordringar 22  1 366  1 194 
Övriga fordringar 22  79  410 
Fordringar på koncernföretag  12 125  7 222 
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23  757  615 
Likvida medel 24  745  628 
Summa omsättningstillgångar  17 996  12 682 
SUMMA TILLGÅNGAR  66 109  64 350 
MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital  195  194 
Reservfond  800  800 
Summa bundet eget kapital  996  995 
Fritt eget kapital
Överkursfond  16 434  15 758 
Balanserad vinst  12 350  11 292 
Årets resultat  7 581  1 077 
Summa fritt eget kapital  36 366  28 127 
Summa eget kapital  37 361  29 121 
Obeskattade reserver
Överavskrivningar  —  4 279 
Summa obeskattade reserver  —  4 279 
SKULDER
Långfristiga skulder
Upplåning 27  12 407  11 356 
Uppskjutna skatteskulder 20  999  — 
Övriga avsättningar 30  43  195 
Övriga skulder 28  2 525  2 234 
Summa långfristiga skulder  15 975  13 785 
Kortfristiga skulder
Upplåning 27  3 926  8 813 
Leverantörsskulder  714  842 
Aktuella skatteskulder  626  — 
Skulder till koncernföretag  5 004  3 308 
Övriga avsättningar 30  229  231 
Övriga skulder 28  364  2 318 
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31  1 909  1 652 
Summa kortfristiga skulder  12 772  17 165 
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER  66 109  64 350 
Avseende ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 32.
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   8 9

===== SIDA 90 =====

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Aktiekapital Reservfond
Överkurs-
fond
Balanserad vinst 
och årets resultat Summa eget kapital
Ingående eget kapital per 1 januari 2023  170  800  9 419  11 238  21 627 
Årets resultat  —  —  —  1 077  1 077 
Övrigt totalresultat1  —  —  —  54  54 
Totalresultat  —  —  —  1 130  1 130 
Transaktioner med aktieägare
Företrädesemission2  24  —  5 939  —  5 964 
Aktierelaterad ersättning till anställda  —  —  375  —  375 
Skattemässiga justeringar kopplat till aktieprogram3  —  —  26  —  26 
Summa transaktioner med aktieägare  24  —  6 340  —  6 364 
Utgående eget kapital per 31 december 2023  194  800  15 758  12 368  29 121 
Ingående eget kapital per 1 januari 2024  194  800  15 758  12 368  29 121 
Årets resultat  —  —  —  7 581  7 581 
Övrigt totalresultat1  —  —  —  -2  -2 
Totalresultat  —  —  —  7 579  7 579 
Transaktioner med aktieägare
Emission av aktier  1  —  -1  —  — 
Aktierelaterad ersättning till anställda  —  —  645  —  645 
Av personal inlösta aktieoptioner  —  —  2  —  2 
Skattemässiga justeringar kopplat till aktieprogram3  —  —  30  —  30 
Aktieswap för säkring av aktieprogram  —  —  —  -16  -16 
Summa transaktioner med aktieägare  1  —  676  -16  660 
Utgående eget kapital per 31 december 2024  195  800  16 434  19 931  37 361 
1. Se specifikation avseende övrigt totalresultat i not 25.
2. Erhållen likvid från företrädesemissionen om 6 024 MSEK, emissionskostnader om -77 MSEK och tillhörande skatt om 16 MSEK. 
3. Förändringar avser skillnaden mellan marknadsvärde och beräknad kostnad enligt IFRS 2.
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   9 0

===== SIDA 91 =====

Moderbolagets kassaflödesanalys
Kassaflöde från den löpande verksamheten 
Resultat efter finansiella poster  3 121  2 876 
Ej kassaflödespåverkande poster
Av- och nedskrivningar  587  645 
Övriga ej kassaflödespåverkande poster1  1 341  441 
Kassaflödespåverkande poster
Erhållen ränta  498  783 
Erlagd ränta  -1 163  -1 002 
Betald inkomstskatt  -5  -448 
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av 
rörelsekapitalet  4 380  3 296 
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Förändring av varulager  -290  116 
Förändring av rörelsefordringar  -845  -1 683 
Förändring av rörelseskulder  4 372  -1 166 
Kassaflöde från den löpande verksamheten  7 616  562 
Investeringsverksamheten
Lämnat kapitaltillskott 18  -16  -17 349 
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar2,3 16  -2 236  -733 
Investeringar i materiella anläggningstillgångar3 17  -119  -478 
Investeringar i produktion  -101  — 
Kassaflöde från investeringsverksamheten  -2 472  -18 559 
MSEK Not 2024 2023
Finansieringsverksamheten
Upplåning 27  14 220  35 876 
Amortering av lån  -18 656  -24 038 
Företrädesemission, netto4  —  5 948 
Koncernbidrag  -1 116  -260 
Säkringsarrangemang för finansiering  163  -202 
Likvid från aktieoptioner  427  181 
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  -4 962  17 503 
Förändring i likvida medel  183  -494 
Likvida medel vid årets början  628  1 146 
Kursdifferens i likvida medel  -65  -24 
Likvida medel vid årets slut  745  628 
1Specifikation, övriga ej kassaflödespåverkande poster
Räntekostnader  1 117  362 
IFRS 2 kostnader kopplat till aktierelaterade incitamentsprogram till de anställda  218  194 
Valutaeffekter  143  -87 
Övrigt  -138  -27 
Summa  1 341  441 
MSEK Not 2024 2023
2. Investeringar 2024 avser i huvudsak milstolpsbetalningar för Altuvoct om 1 835 MSEK och för NASP (tidigare SEL-212) om 318 MSEK.
3. Se not 2 för information om omklassificering mellan investeringar i immateriella- och materiella anläggningstillgångar för 2023. 
4. Erhållen likvid från företrädesemissionen 2023 om 6 024 MSEK och emissionskostnader om -77 MSEK.
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   9 1

===== SIDA 92 =====

Noter
1 Allmän information
Swedish Orphan Biovitrum AB (publ), 
organisationsnummer 556038-9321, moderbolaget och 
dess dotterföretag, (“koncernen”) är ett publikt 
börsnoterat globalt biopharmabolag inriktat på sällsynta 
sjukdomar. 
Moderbolaget är ett registrerat aktiebolag med säte i 
Stockholm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är  
Norra Stationsgatan 93A, Stockholm, Sverige
Bolaget är sedan 15 september 2006 noterat vid 
Stockholmsbörsen Nasdaq Stockholm och sedan 
2 januari 2014 noterat på OMX Stockholm Large Cap. 
Moderbolagets årsredovisning och 
koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av 
styrelsen och vd den 25 mars 2025. Moderbolagets 
resultat- och balansräkning och koncernens rapport 
över totalresultat och balansräkning blir föremål för 
fastställelse på årsstämma den 8 maj 2025.
2 Redovisningsprinciper
Noten beskriver de väsentliga redovisningsprinciper 
som tillämpats när koncernredovisningen upprättats 
och omfattar Swedish Orphan Biovitrum AB (publ) och 
dess dotterföretag (“Sobi”). Dessa principer har 
tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte 
annat anges.      
Grund för rapportens upprättande 
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med 
Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande regler för 
koncerner, samt IFRS® Redovisningsstandarder, såsom 
de antagits av EU, och tolkningar från IFRS 
Interpretations Committee (IFRS IC). 
I koncernredovisningen används svenska kronor 
(SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och 
koncernens rapporteringsvaluta. Belopp anges i MSEK 
(miljoner kronor) och värden inom parentes avser 
föregående år om inte annat anges. Belopp är 
avrundade till närmaste MSEK. 
Koncernredovisningen har upprättats enligt 
anskaffningsvärdesmetoden, förutom vissa finansiella 
tillgångar och skulder, vilka redovisas i enlighet med 
beskrivningen under rubriken finansiella instrument.
Rörelseförvärv redovisas i enlighet med 
förvärvsmetoden. De förvärvade identifierade 
tillgångarna och förvärvade skulderna värderas till 
verkligt värde på förvärvsdagen. Förvärvsrelaterade 
k o s t n a d e r  r e d o v i s a s  i   r e s u l t a t r ä k n i n g e n  s o m  
administrationskostnader. Villkorade 
tilläggsköpeskillingar redovisas som finansiella skulder 
till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. 
För dotterföretag där Sobi äger mindre än 100 
procent redovisas innehav utan bestämmande 
inflytande separat i de finansiella rapporterna. 
Nya och ändrade redovisningsprinciper 2024
Det har publicerats ett antal nya eller ändrade 
standarder och tolkningar som trätt i kraft från 1 januari 
2024. Sobi tillämpar dessa förändringar varav ingen har 
h a f t  e n  v ä s e n t l i g  i n v e r k a n  p å   k o n c e r n e n s  f i n a n s i e l l a  
rapporter. 
Nya eller ändrade redovisningsprinciper som träder i 
kraft efter 2024
IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial 
Statements, träder i kraft för räkenskapsår som börjar 1 
januari 2027 (för närvarande ej antagen av EU). IFRS 18 
kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella 
rapporter, och införa nya krav som kommer att bidra till 
att uppnå jämförbarhet i resultatrapporteringen för 
bolag med liknande verksamhet och ge användarna 
mer relevant information och transparens. 
Redovisningen eller värderingen av poster i de 
finansiella rapporterna kommer inte att påverkas av IFRS 
18 men dess effekter på presentation och upplysningar 
förväntas vara genomgripande, särskilt de som är 
relaterade till resultaträkningen och ledningens 
definierade resultatmått. Sobi utvärderar för närvarande 
konsekvenserna av att tillämpa IFRS 18.
Inga andra nya eller ändrade standarder och 
t o l k n i n g a r  s o m  ä n n u  i n t e  t r ä t t  i  k r a f t  h a r  i n t e   t i l l ä m p a t s  i  
förtid och väntas inte ha en väsentlig inverkan 
p å   k o n c e r n e n s  f i n a n s i e l l a  r a p p o r t e r .
Uppdatering av klassificering av förutbetalda 
produktionskostnader
Under året har Sobi ingått avtal med externa partners 
för framtida tillverkning/utökad produktionskapacitet 
för ett antal läkemedel. Enligt avtalen ska Sobi ersätta 
partnerns kostnader för att anpassa 
produktionsanläggningen/produktionslinjen, hos 
partnern, för tillverkning av Sobis läkemedel. I de fall 
Sobi bedömer att bolaget inte har kontroll över 
anpassningen hos partnern exempelvis genom 
nyttjande- eller äganderätt, redovisas kostnaden som 
en förutbetald produktionskostnad. 
I samband med den första redovisningen av de avtal 
som ingåtts under året har en översyn av vissa äldre 
avtal gjorts vilket lett till att de omklassificerats i 
balansräkningen jämfört med hur de redovisades 2023. 
För jämförelseperioden för koncernen har därför 
materiella anläggningstillgångar ökat med 1 051 MSEK 
och immateriella anläggningstillgångar och förutbetalda 
kostnader har minskat med 540 MSEK respektive 511 
MSEK. I Moderbolaget ökade materiella 
anläggningstillgångar och långfristiga förutbetalda 
produktionskostnader med 540 MSEK respektive 511 
MSEK och immateriella anläggningstillgångar och 
förutbetalda kostnader har minskat med 540 MSEK 
respektive 511 MSEK. Förändringen hade ingen 
påverkan på resultaträkningen i varken koncernen eller 
Moderbolaget. Se vidare i not 16 och 17.
I kassaflödet redovisas investeringar hänförligt till 
förutbetalda produktionskostnader inom 
investeringsverksamheten. För 2023 har en 
omklassificering om 466 MSEK gjorts inom 
investeringsverksamheten från investeringar i 
immateriella anläggningstillgångar till materiella 
anläggningstillgångar i koncernen och Moderbolaget. I 
övrigt har ingen förändring skett i kassaflödet för 
jämförelseperioden. Se vidare under rubriken 
förutbetalda produktionskostnader.   
Segment
Sobis verksamhet är organiserad i tre affärsområden, 
Haematology, Immunology och Specialty Care. 
Rörelsesegment presenteras på ett sätt som 
överensstämmer med den interna rapportering som 
lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. 
Den högste verkställande beslutsfattaren är den 
funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och 
bedömning av rörelsesegmentets resultat. Sobi har som 
högste verkställande beslutsfattare identifierat 
koncernchef och vd. I den interna rapporteringen till 
koncernchef och vd används tre segment vilka 
representerar Sobis tre affärsområden. 
Redovisningsprinciperna i segmenten överensstämmer 
med koncernens. Se vidare i not 5.
Omräkning av utländsk valuta
Vid upprättande av koncernredovisningen räknas 
samtliga utländska dotterföretag om till SEK. Tillgångar 
och skulder i balansräkningarna räknas om till 
balansdagens kurs och poster i resultaträkningarna 
räknas om med månatliga genomsnittliga valutakurser. 
Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen 
redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en 
separat post i eget kapital, benämnt 
omräkningsdifferenser. 
Goodwill och justeringar av verkligt värde som 
uppkommer vid förvärv av utlandsverksamhet 
behandlas som tillgångar och skulder hos denna 
verksamhet och räknas om till balansdagens kurs. 
Transaktioner i utländsk valuta räknas om till 
funktionell valuta enligt de valutakurser som gäller på 
transaktionsdagen eller den dag då posterna 
omvärderas. Valutakursdifferenser som hänför sig till 
poster av rörelsekaraktär redovisas inom 
rörelseresultatet och övriga poster redovisas som en 
finansiell intäkt eller kostnad. Se vidare under rubriken 
finansiella instrument.
Rörelsens intäkter
Rörelsens intäkter består av försäljning av egna 
läkemedel, läkemedel där Sobi innehar distributions- 
och/eller licensavtal, royaltyintäkter, 
kontraktstillverkning samt övriga intäkter. Sobi har inga 
kundavtal där prestationsåtaganden infaller senare än 
tolv månader efter balansdagen. Intäkter redovisas 
enligt följande:
Produktförsäljning
Sobi redovisar intäkter från produktförsäljning när 
prestationsåtagandet är uppfyllt, vilket innebär att 
kunden har kontroll över varan. I praktiken sker detta då 
varorna levererats från bolagets varulager till kund. De 
åtaganden som är förknippade med kontrakten mellan 
Sobi och kunderna består huvudsakligen av distinkta 
varor som levereras till kund mot betalning. Vid leverans 
tar kunden i normalfallet över ansvaret för varan, 
beroende på fraktvillkor, och har en ovillkorad 
skyldighet att betala. Standardiserade betalningsvillkor 
varierar normalt mellan 30 till 90 dagar.
Priset för varorna identifieras i kontrakt och är till viss 
del variabla då avdrag sker för rabatter enligt avtal och 
för läkemedelsskatter. Där avdragen inte med säkerhet 
kan fastställas sker en bedömning och beloppen 
reserveras i balansräkningen.
Intäkter redovisas med avdrag för förväntade returer. 
Returer baseras på historiska data för returer och 
omfattar produkt- och kvalitetsgaranti för eventuella 
defekta varor samt returer kopplat till utgångna varor. 
För returer hänförliga till transportskador, i det fall Sobi 
ansvarat för transporten, kravställs försäkringsbolaget 
på ersättning.
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   9 2

===== SIDA 93 =====

Royaltyintäkter
Sobi har rätt till royalty på sålda varor från partners. 
Redovisning av royaltyintäkter sker månadsvis och 
baseras på prognoser, vilka bygger på uppskattningar, 
om underliggande försäljning hos partnern, med 
kvartalsvis avstämning och fakturering. Normalt erhålls 
royalty baserat på underliggande försäljning hos 
partnern och i vissa fall erhålls dessutom royalty baserat 
på nettovinsten där försäljning sker av tredje part.
 Upplupna royaltyintäkter redovisas i balansräkningen 
under förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. 
Betalningsvillkoren är normalt 45-75 dagar efter 
kvartalets utgång. 
Kontraktstillverkning
Sobis kontraktstillverkning för Pfizer avslutades permanent 
under årets första kvartal varvid några intäkter för 
kontraktstillverkning inte redovisats i efterföljande del av 
året. Intäkter från kontraktstillverkning redovisas när 
varorna har levererats till kunden, vilket innebär att kunden 
fått kontroll över varan. Vid utgången av året har Sobi inga 
utestående fordringar relaterat till kontraktstillverkning.
Övriga intäkter
Övriga intäkter kan omfatta intäkter från licensavtal, 
såsom milstolpsersättningar och serviceavgifter. 
Milstolpsersättning avser erhållna delbetalningar från 
samarbetspartners som styrs av uppfyllandet av en 
specifik del av ett partnerkontrakt, exempelvis 
regulatoriskt godkännande av en gemensamt utvecklad 
produkt. Intäkter av denna typ redovisas när den 
avtalade händelsen har ägt rum och intäkten med 
säkerhet kommer att infalla. Den initiala licensintäkten 
kan till följd av olika avtalsformuleringar redovisas på två 
sätt, direkt då licensintäkten erhålls, eller så periodiseras 
intäkten över den beräknade löptiden. Under 2024 
erhölls milstolpsersättning om 53 MSEK från partnern i 
Kina till följd av att Doptelet godkänts för ITP i Kina.
Serviceavgifter utgör ersättning för försäljnings- och 
marknadsföringstjänster avseende vissa 
partnerprodukter under en avtalsperiod. Intäkt redovisas 
över tid. 
Royaltykostnader
Sobi betalar royalty på ett flertal läkemedel, vilka i 
huvudsak baseras på försäljningspris med avdrag för 
eventuella rabatter och liknande. I de fall motparten har 
rätt till en stegvis royalty redovisar Sobi löpande en 
royaltykostnad som motsvarar det förväntade årliga 
nettoförsäljningsvärdet för läkemedlet. I de fall 
motparten har rätt till en fast royalty redovisar Sobi den 
faktiska royaltykostnaden vartefter den underliggande 
försäljningen sker. Royaltykostnader redovisas i 
resultaträkningen som kostnader för sålda varor. 
Upplupna royaltykostnader redovisas i balansräkningen 
under upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.
Immateriella anläggningstillgångar  
Sobis immateriella anläggningstillgångar består av 
goodwill, licenser och patent, produkt-och 
marknadsrättigheter, aktiverade utgifter samt pågående 
utvecklingsarbeten. 
Vid separata förvärv sker redovisning till 
anskaffningsvärde. I de fall det föreligger villkorade 
tilläggsköpeskillingar som fastställs utifrån framtida 
händelser, kopplat till uppnående av vissa regulatoriska 
och kommersiella milstolpar sker redovisning initialt till 
verkligt värde av erlagd köpeskilling och framtida 
tilläggsköpeskillingar med tillägg för 
transaktionskostnader. Verkligt värde fastställs genom 
att summera de betalningsskyldigheter som förvärvet 
medför. De framtida tilläggsköpeskillingarna 
sannolikhetsviktas och diskonteras till nuvärdet vid 
förvärvstidpunkten och redovisas med motsvarande 
värde som en separat finansiell skuld. Se vidare under 
avsnitt finansiella instrument, skulder värderade till 
upplupet anskaffningsvärde.
Avskrivningar görs linjärt över nyttjandeperioden, 
vanligen 5-20 år, vilket motsvarar den bedömda 
kommersiella livslängden. Avskrivningar klassificeras 
som försäljningskostnader. Se vidare i not 4 och 16. 
Aktiverade utgifter och pågående utvecklingsarbeten
Dessa kostnader består i huvudsak av utgifter för 
programvara och pågående IT-projekt. När tillgången 
färdigställts och tagits i bruk omklassificeras den från 
pågående utvecklingsarbeten till aktiverade utgifter.     
Förvärvade programvarulicenser aktiveras på basis av 
de utgifter som uppstått då den aktuella programvaran 
förvärvats och satts i drift. Utgifter för pågående IT-
projekt aktiveras om de har ett direkt samband med 
identifierbara och för Sobi specialutvecklade 
programvaruprodukter, vilka kontrolleras av Sobi och 
som sannolikt kommer att generera ekonomiska 
fördelar som överstiger kostnaderna under en längre 
period än ett år. Direkta kostnader inkluderar kostnader 
f ö r  d e m  s o m   a r b e t a r  m e d  u t v e c k l i n g e n  a v  
programvaran och en rimlig andel av 
overheadkostnader.
Avskrivningar görs linjärt över nyttjandeperioden, 
dock inte överstigande tre år, och klassificeras som 
försäljnings-och administrationskostnader. 
Kostnader för forskning och utveckling
Utgifter för utvecklingsprojekt redovisas som en 
immateriell anläggningstillgång om Sobi kan visa att det 
är tekniskt möjligt att fullfölja och lönsamt att 
kommersialisera resultatet och endast om utgifterna för 
detta projekt kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Detta 
innebär i praktiken att utgifterna inte aktiveras innan 
berörd myndighet/institution gett sitt godkännande. 
Förvärvade utvecklingsprojekt aktiveras vid 
förvärvstillfället och redovisas i enlighet med, produkt- 
o c h   m a r k n a d s r ä t t i g h e t e r  o v a n .  U n d e r  2024 och 2023 
har Sobi inte redovisat några utgifter för 
utvecklingsprojekt som en immateriell 
anläggningstillgång. 
Nedskrivningar
Goodwill och immateriella anläggningstillgångar, vilka 
ännu inte tagits i bruk, skrivs inte av utan prövas årligen, 
och vid indikation på värdeminskning, avseende 
eventuellt nedskrivningsbehov. 
Produkt- och marknadsrättigheter och övriga 
tillgångar som skrivs av, prövas med avseende på 
eventuellt nedskrivningsbehov närhelst händelser eller 
förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske 
inte är återvinningsbart. Tillgången skrivs ned om dess 
redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. 
Således utgör en nedskrivning skillnaden mellan 
redovisat värde och återvinningsvärde där 
återvinningsvärde definieras som det högsta av en 
tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Vid 
beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida 
kassaflöden som tillgången bedöms generera, med en 
diskonteringsränta som motsvarar Sobis vägda 
kapitalkostnad (WACC).
Vid bedömning av nedskrivningsbehov på goodwill 
grupperas denna på de lägsta nivåer där det finns 
separata identifierbara kassaflöden, så kallade 
kassagenererande enheter. En eventuell nedskrivning på 
goodwill reverseras inte. Nedskrivningsprövning på 
goodwill, produkt och marknadsrättigheter och 
tillhörande utvecklingsprojekt beskrivs i not 16.
Nedskrivningar av andra tillgångar än goodwill 
reverseras om det har skett en förändring av 
förutsättningarna som används för att bestämma 
återvinningsvärdet. En reversering görs som mest upp 
till ett värde som inte överstiger det bokförda värdet 
som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning, 
om ingen nedskrivning skulle ha gjorts.
Materiella anläggningstillgångar 
Sobis materiella anläggningstillgångar består av 
maskiner och andra tekniska anläggningar, inventarier, 
verktyg och installationer, nyttjanderättstillgångar, 
pågående nyanläggningar samt övriga materiella 
anläggningstillgångar. Redovisning sker till 
anskaffningsvärde vid separata förvärv. Avskrivningar 
görs linjärt över nyttjandeperioden, vanligen 3-10 år 
inom samtliga kategorier. För avskrivningar av 
nyttjanderättstillgångar, se under rubriken Leasing.
Sobis läkemedel tillverkas hos externa partners. Sobi 
ersätter vanligen, enligt avtal, partnern för de kostnader 
som uppstår för att anpassa produktionsanläggningen/
produktionslinjen, hos partnern, för tillverkning av Sobis 
läkemedel. Pågående nyanläggningar inkluderar dessa 
kostnader i de fall de uppfyller kraven för att redovisas 
som en materiell anläggningstillgång, om inte, redovisas 
kostnaden som en förutbetald produktionskostnad. Se 
vidare under rubriken förutbetalda 
produktionskostnader. 
När tillgången färdigställts och tagits i bruk 
omklassificeras den från pågående nyanläggningar till 
maskiner och andra tekniska anläggningstillgångar. 
Avskrivning görs linjärt över kontraktsperioden, vanligen 
5-10 år, och påbörjas när tillgången tagits i drift. 
Avskrivningar redovisas som en del av 
anskaffningsvärdet för varulager och ingår som en del 
av standardkostnaden för varan inom kostnader för 
sålda varor i den period varan säljs. 
Leasing
Sobis leasade tillgångar består huvudsakligen av 
fastigheter och bilar. Leasingperioden för fastigheter 
och bilar är normalt 2-10 år respektive 3-4 år. 
Betalningar för korttidsleasingavtal och leasingavtal för 
vilka den underliggande tillgången är av mindre värde 
kostnadsförs linjärt och avser i allt väsentligt kopiatorer, 
skrivare och datorer. Korttidsleasingavtal är avtal med 
en leasingperiod på 12 månader eller mindre. 
Sobi hanterar avtal, som innebär att bolaget ersätter 
partnerns kostnader vid byggnation av en 
produktionsanläggning för tillverkning av Sobis 
läkemedel, där Sobi nyttjar och har kontroll över 
nyttjandet av anläggningen, som ett leasingavtal. 
Ersättningar till partnern redovisas som en pågående 
nyanläggning fram till att anläggningen tas i produktion, 
varvid omklassificering görs till nyttjanderättstillgångar. 
I kassaflödesanalysen rapporteras amorteringar 
hänförliga till leasingskulden inom 
finansieringsverksamheten medan betalningar för 
kortfristiga leasar, leasar med låga värden och variabla 
leasingavgifter, vilka inte ingår i värderingen av 
leasingskulden, redovisas inom rörelsen. Se vidare i not 9. 
Förutbetalda produktionskostnader 
Förutbetalda produktionskostnader består av 
ersättningar till partners för anpassning av 
produktionsanläggningar/produktionslinjer, hos 
partners, för tillverkning av Sobis läkemedel, där Sobi 
bedömt att kostnaden inte uppfyller kraven för att 
redovisas som en materiell anläggningstillgång. 
Kostnaden redovisas linjärt över kontraktsperioden, 
vanligen 5-10 år, och påbörjas när tillgången tagits i 
drift. Den del av avtalets löptid som förfaller inom ett år 
redovisas under förutbetalda kostnader och upplupna 
intäkter. Kostnaden redovisas som en del av 
anskaffningsvärdet för varulager och ingår som en del 
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   9 3

===== SIDA 94 =====

av standardkostnaden för varan inom kostnader för 
sålda varor i den period varan säljs.
Varulager
Sobis varulager består av råvaror och förnödenheter, 
varor under tillverkning och färdiga varor. 
Anskaffningsvärdet för varulagret inkluderar utgifter för 
inköp, tillverkning och andra utgifter för att färdigställa 
varan. Varulagret värderas utifrån en tillämpad 
standardkostnadsmodell som omfattar råvaror, direkt 
arbete, övriga direkta kostnader, produktionsrelaterade 
omkostnader och avskrivningar samt en kalkylerad 
kostnad för hemtagning, kvalitetstester och 
kvalitetsfrisläpp. Inkuransrisk och konstaterad inkurans 
beaktas i värderingen. I de fall nettoförsäljningsvärdet 
understiger anskaffningsvärdet görs en nedskrivning, 
vilken redovisas som en del av kostnader för sålda varor.    
Eget kapital
Vid emission av nya aktier eller optioner redovisas direkt 
hänförliga transaktionskostnader, netto efter skatt, som 
ett avdrag från emissionslikviden. 
Skatter
I koncernredovisningen delas obeskattade reserver upp 
på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Sobi 
tillämpar undantaget för redovisning av och upplysning 
om uppskjutna skattefordringar och -skulder relaterade 
till inkomstskatter från Pillar II. Se vidare i not 15. 
Finansiella instrument
Sobis finansiella tillgångar och skulder består i huvudsak 
av kundfordringar, kapitalförsäkringar, derivat, eget 
kapitalinstrument, likvida medel, upplåning, 
leasingskulder, leverantörsskulder samt villkorade och 
ovillkorade tilläggsköpeskillingar, vilka klassificeras inom 
följande kategorier:  
Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Består i huvudsak av kundfordringar, övriga fordringar 
och likvida medel. Kundfordringarnas förväntade löptid 
är i huvudsak kort, varför värdet initialt redovisas till 
nominellt belopp utan diskontering. Eventuell 
nedskrivning av kundfordringar i koncernen sker utifrån 
individuell bedömning och en modell som bygger på 
förväntade framtida förluster, vilka baseras på historiska 
förluster och framåtblickande estimat. Eventuell 
nedskrivning redovisas som en försäljningskostnad. 
Tillgångar värderade till verkligt värde via 
resultaträkningen
Består av kapitalförsäkringar och derivat som inte ingår i 
en effektiv kassaflödessäkring eller säkring av en 
nettoinvestering. Värdeförändringar på derivat som 
innehas för att hantera risker för den finansiella 
verksamheten redovisas som en finansiell intäkt/
kostnad och derivat som innehas för att hantera 
operativa risker redovisas som övriga rörelseintäkter/
kostnader.   
Tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt 
totalresultat
Består av derivat som uppfyller kraven för 
säkringsredovisning (kassaflödessäkring och 
nettoinvestering) och eget kapitalinstrument i form av 
noterade aktier där Sobi har valt att redovisa 
verkligtvärdeförändringar via övrigt totalresultat. För 
redovisning av derivat i denna kategori se under 
rubriken säkringsredovisning och derivat. 
I de fall Sobi har valt att redovisa 
verkligtvärdeförändringar på eget kapitalinstrument via 
övrigt totaltresultat, sker ingen efterföljande 
omklassificering av verkligtvärdeförändringar till 
resultaträkningen när instrumentet tas bort från 
balansräkningen. Klassificeringen av instrumenten 
fastställs vid den första redovisningen och 
omklassificeras endast i de fall affärsmodellen för 
instrumenten ändras. 
Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde 
Består av upplåning, leverantörsskulder, leasingskulder 
samt skulder avseende villkorade och ovillkorade 
tilläggsköpeskillingar kopplat till licens- och 
samarbetsavtal för utveckling och kommersialisering av 
produkt- och marknadsrättigheter. Villkorade 
tilläggsköpeskillingar klassificeras som ovillkorade 
tilläggsköpeskillingar i det fall milstolpen för villkoret 
uppfyllts men ej reglerats och/eller att villkoret för 
milstolpen med mycket stor sannolikhet kommer att 
uppnås. 
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, 
netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas 
därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell 
skillnad mellan erhållet belopp och 
återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen 
fördelat över låneperioden, med tillämpning av 
effektivräntemetoden.
Skulder kopplat till villkorade tilläggsköpeskillingar vid 
tillgångsförvärv redovisas inledningsvis till verkligt värde 
av framtida åtaganden med motsvarande värde som en 
immateriell anläggningstillgång. Villkorade 
tilläggsköpeskillingar är vanligtvis kopplade till framtida 
betalningar vid uppnående av vissa regulatoriska och 
kommersiella milstolpar. Verkligt värde för villkorade 
tilläggsköpeskillingar fastställs initialt genom att 
potentiella framtida betalningar sannolikhetsviktas och 
diskonteras. Skulden redovisas därefter till upplupet 
anskaffningsvärde med tillämpning av 
effektivräntemetoden varvid räntekostnaden redovisas 
som en finansiell kostnad i resultaträkningen fördelat 
över den bedömda åtagandeperioden. En 
värdeförändring hänförlig till valutakurseffekter 
redovisas som en finansiell intäkt/kostnad i 
resultaträkningen under förutsättning att de inte ingår i 
en effektiv säkring. En förändring av skulden, till följd av 
en ändring avseende storleken på det förväntade 
kassaflödet, redovisas med motsvarande förändring av 
tillhörande immateriella anläggningstillgång. Vid en 
förändring av skulden, till följd av en ändring av 
förväntad förfallotidpunkt av en milstolpe, redovisas 
förändringen direkt i resultaträkningen som en finansiell 
intäkt/kostnad.  
Skulder kopplat till villkorade åtaganden klassificeras 
som kortfristiga skulder, ej räntebärande, då tillhörande 
milstolpebetalning förfaller, eller bedöms förfalla till 
betalning, inom tolv månader efter balansdagen. Se 
vidare i not 4, 26 och 28, och ovan, under rubriken 
produkt- och marknadsrättigheter samt i not 16.
Skulder värderade till verkligt värde via 
resultaträkningen 
Består av derivat som inte ingår i en effektiv 
kassaflödessäkring eller säkring av en nettoinvestering 
samt villkorade tilläggsköpeskillingar kopplat till 
rörelseförvärv, där värdeförändringar på sådana skulder 
redovisas i resultaträkningen. De delar av 
värdeförändringen som avser ränta och 
valutakurseffekter redovisas som en finansiell intäkt/
kostnad och övrig förändring av verkligt värde redovisas 
i rörelseresultatet. 
Värdeförändringar på derivat inom denna kategori 
redovisas i enlighet med derivat inom kategorin 
tillgångar värderade till verkligt värde via 
resultaträkningen. 
Säkringsredovisning och derivat
Sobi tillämpar säkringsredovisning för valutarisk och 
använder derivatinstrument och lån i dessa 
säkringsrelationer. Derivat används enbart för att säkra 
ekonomiska intressen och inte i spekulativt syfte. Sobi 
skiljer på derivat som ingår i en effektiv säkringsrelation 
och övriga derivat som innehas för handel. Metoden för 
att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid 
omvärdering av lån eller derivat vid säkringsredovisning 
beror på om instrumentet identifierats som ett 
säkringsinstrument i en kassaflödessäkring, säkring av 
verkligt värde eller säkring av nettoinvestering. 
Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på 
ett derivat som identifieras som en kassaflödessäkring 
redovisas som en separat del i övrigt totalresultat. Den 
vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva 
delen redovisas omedelbart i resultaträkningen. 
Ackumulerad vinst eller förlust i eget kapital återförs till 
resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten 
påverkar resultatet. Om ett säkringsinstrument förfaller 
eller säljs, eller om säkringen inte längre uppfyller 
kriterierna för säkringsredovisning och ackumulerade 
vinster, eller förluster avseende säkringen finns i eget 
kapital, kvarstår dessa vinster eller förluster i eget kapital 
och förs till resultaträkningen samtidigt som den 
säkrade posten redovisas i resultaträkningen. I det fall 
ett lån utgör ett säkringsinstrument för valutakursrisk, 
redovisas den effektiva delen av omvärderingseffekten 
avseende valutakursförändringar på motsvarande sätt 
som för derivat, och övriga delar av lånet redovisas som 
ett lån som inte ingår i en säkringsrelation.
Säkring av nettoinvestering i utländsk valuta görs med 
finansiella skulder i utländsk valuta. Redovisningen sker 
på samma sätt som för en kassaflödessäkring.
Långsiktiga incitamentsprogram 
Verkligt värde på tilldelade aktieprogram beräknas vid 
tilldelningstidpunkten med vedertagen 
värderingsmodell, så kallad Monte Carlo-
simuleringsmodell, varvid hänsyn tas till marknads- och 
prestationsvillkor. Prestationsvillkor i form av en 
aktiekursutveckling och en intäktskomponent föreligger 
endast för de program som omfattar vd, ledande 
befattningshavare och chefer. 
Verkligt värde vid tilldelningstidpunkten redovisas 
i   r e s u l t a t r ä k n i n g e n  s o m  e n  p e r s o n a l k o s t n a d  f ö r d e l a t  
över intjänandeperioden med motsvarande justering av 
eget kapital. Vid kvartalsbokslut omprövar koncernen 
sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli 
intjänade baserat på tjänstgöringsvillkoret. Vid 
programmens slut, inom ramen för programmen, sker 
leverans av aktier till den anställde. 
Kostnader för sociala avgifter omvärderas vid varje 
bokslutstillfälle fram till reglering sker och periodiseras 
enligt samma principer som kostnaden för aktierna. 
Verkligt värde på tilldelade personaloptionsprogram 
beräknas vid utställandetidpunkten med Black-Scholes 
värderingsmodell, varvid hänsyn tas till marknads-och 
prestationsvillkor. Prestationsvillkor föreligger enligt 
ovan beskrivning för aktieprogram. Verkligt värde vid 
tilldelningstidpunkten redovisas i resultaträkningen som 
en personalkostnad fördelat över intjänandeperioden 
med motsvarande justering av eget kapital. Det belopp 
som redovisas som en kostnad justeras löpande för att 
återspegla det faktiska antalet aktieoptioner som 
intjänats. 
 Koncernen har även långsiktiga kontantbaserade 
incitamentsprogram vars prestationsvillkor liknar ovan 
beskrivning för aktieprogram. Programmen omfattar 
anställda i Japan, Kanada, Kina och USA. Då ersättningar 
i dessa program är villkorade av fortsatt anställning 
redovisas kostnaderna löpande under 
intjäningsperioden. En skuld beräknas vid varje 
bokslutstillfälle utifrån marknadsvärdet, förnyade 
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   9 4

===== SIDA 95 =====

bedömningar kring måluppfyllelse samt hur mycket 
som har intjänats. Nettot av dessa effekter redovisas 
som personalkostnad i koncernens resultaträkning. 
Kostnader för sociala avgifter omvärderas vid varje 
bokslutstillfälle fram till reglering sker och periodiseras 
enligt samma principer som kostnaden för aktierna. 
Se vidare i not 10 för en utförligare beskrivning av de 
långsiktiga incitamentsprogrammen.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget, Swedish Orphan Biovitrum AB (publ), har 
upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen 
(1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell 
rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för 
juridiska personer. Även av Rådet för hållbarhets- och 
finansiell rapportering utgivna uttalanden gällande för 
noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att 
moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska 
personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS 
Redovisningsstandarder och uttalanden så långt detta 
är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, 
tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan 
redovisning och beskattning. Rekommendationen 
anger vilka undantag från och tillägg till IFRS 
Redovisningsstandarder som ska göras.
Moderbolaget har tillgångar och skulder som är 
redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom 
vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till 
verkligt värde. Moderbolaget följer samma 
redovisningsprinciper som koncernen med följande 
undantag:
Ersättningar till anställda/förmånsbestämda planer
Vid beräkningen av förmånsbestämda pensionsplaner 
följer moderbolaget Tryggandelagens föreskrifter 
eftersom detta är en förutsättning för skattemässig 
avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med 
reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsfaktorn fastställs, 
att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen 
sker utifrån nuvarande lönenivå, utan antaganden om 
framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster 
och förluster redovisas i övrigt totalresultat i koncernen 
när de uppstår. Se vidare i not 29.
Leasing
Leasingavtal rapporteras i enlighet med det tillåtna 
undantaget i RFR 2, vilket innebär att nyttjanderätten 
och leasingskulden inte redovisas i balansräkningen. 
Kostnader hänförliga till leasingavtalet redovisas i 
resultaträkningen linjärt över leasingperioden.  
Koncernbidrag
Moderbolaget tillämpar alternativregeln och redovisar 
därmed erhållna/lämnade koncernbidrag som 
bokslutsdisposition.
Skatter
I juridisk person redovisas obeskattade reserver 
inklusive uppskjuten skatteskuld.
Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas enligt 
anskaffningsvärdesmetoden. Prövning av värdet på 
dotterföretag sker när det finns indikation på 
värdenedgång. Erhållen utdelning från dotterföretagen 
redovisas som intäkt. Transaktionskostnader i samband 
med förvärv inkluderas i anskaffningsvärdet. Villkorade 
köpeskillingar redovisas som en del av 
anskaffningsvärdet om det är sannolikt att de kommer 
att utfalla. Om det i efterföljande perioder visar sig att 
den initiala bedömningen behöver revideras justeras 
anskaffningsvärdet.
Interna fordringar
Moderbolaget tillämpar en metod för 
nedskrivningsprövning av interna lånefordringar och 
kundfordringar, vilken bygger på den modell som 
koncernen tillämpar för externa kundfordringar. 
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   9 5

===== SIDA 96 =====

3 Finansiell riskhantering
Finansiella risker och riskhantering
Sobi är genom sin internationella verksamhet 
exponerad för olika typer av risker som kan påverka 
resultatet, kassaflödet och den finansiella ställningen. 
Riskerna delas in i verksamhetsrelaterade risker och 
finansiella risker. Med finansiella risker avses en 
potentiell negativ inverkan till följd av förändringar i de 
finansiella riskfaktorerna. Nedan beskrivs de finansiella 
riskfaktorer som bedöms ha störst betydelse för Sobi 
samt hanteringen av dessa. Verksamhetsrelaterade 
risker finns beskrivna i ett eget avsnitt i 
förvaltningsberättelsen.
Finansiella risker hanteras centralt av Sobis 
treasuryfunktion, som även ansvarar för koncernens 
finansiering, vilket säkerställer att lösningar finns för 
likviditetshantering och betalningar, samt stödjer 
affärsverksamheten i finansrelaterade frågor.
Finanspolicyn, som har fastställts av styrelsen, 
redogör för ansvarsfördelning och kontroll i finansiella 
frågor mellan styrelse, vd, CFO och treasuryfunktionen. 
Styrelsen har utsett en revisionskommitté som bland 
annat har till uppgift att bevaka finanspolicyns 
utformning och vid behov föreslå förändringar för 
styrelsen. Huvudsyftet med finanspolicyn är att de 
f i n a n s i e l l a  r i s k e r n a  s k a  h å l l a s  p å  e n  l å g   n i v å  o c h  h a n t e r a s  
på ett säkert sätt.
Finansiella riskfaktorer
Valutarisk – Transaktionsrisk
Transaktionsrisk uppstår när försäljning och inköp sker i 
olika valutor och definieras i Sobi som risken att 
förändringar i växelkurser kan påverka företagets 
lönsamhet eller kassaflöde negativt. Sobi har valt att 
dela upp transaktionsrisk i två olika typer; operationell 
transaktionsrisk och finansiell transaktionsrisk med 
följande definitioner: 
• Operationell transaktionsrisk: Negativ effekt från 
operationella transaktioner, såsom utländskt 
denominerade skulder och fordringar som härrör till 
operationella aktiviteter där framtida 
valutaomvärderingar av sådana poster redovisas 
inom rörelseresultatet.
• Finansiell transaktionsrisk: Negativ effekt från 
finansiella transaktioner, såsom bekräftad utländskt 
denominerade lån och fordringar som härrör till 
finansiella aktiviteter där framtida 
valutaomvärderingar av sådana poster redovisas i 
resultaträkningen som en finansiell intäkt/kostnad. 
I dotterbolagen begränsas risken då de främst har sina 
operationella och finansiella flöden i lokal valuta. För 
moderbolaget är denna risk av vikt då bolaget har 
betydande utländska flöden i framför allt EUR och USD.
För att hantera transaktionsexponeringen används 
finansiella instrument, framför allt valutaväxlingar 
inklusive valutaderivat. 
Valutor med de största nettoexponeringarna inklusive 
derivat framgår av nedanstående diagram.
Operationell 
nettotransaktionsexponering, 
absolutbelopp per balansdagen, 
MSEK
675
206 120 107
195
EUR USD CHF GBP Övriga 
valutor
0
500
1 000
Finansiell 
nettotransaktionsexponering, 
absolutbelopp per balansdagen, 
MSEK
4 4
2 1
5
GBP USD JPY DKK Övriga 
valutor
0
5
10
Vid en förstärkning av SEK på 5 procent mot övriga 
valutor per balansdagen skulle rörelseresultatet och 
finansnettot påverkas med 45 MSEK (52) och 0 MSEK 
(-3). Vid årsskiftet uppstår ibland stora balanser i den 
operationella exponeringen på grund av 
internfakturering som hanteras kommande dagar när 
den totala exponeringen är känd. Den faktiska 
resultatpåverkan under 2024 var i rörelseresultatet        
9 MSEK (-114) och i finansnettot 0 MSEK (0). I 
rörelseresultatet för 2024 ingår effekter från 
kassaflödessäkringar om 0 MSEK (-145).
Rimlig förändring
Påverkan vid 5 procents förstärkning av SEK
Rörelseresultat 2024 2023
EUR 34 21
USD 10 36
CHF -6 -6
GBP 5 4
Övriga valutor 2 -3
Summa 45 52
Finansiella poster, netto 2024 2023
GBP 0 0
USD 0 -3
JPY 0 0
DKK 0 0
Övriga valutor 0 0
Summa 0 -3
Valutarisk – Omräkningsrisk
Med omräkningsrisk avses risken att förändringar i 
växelkurser påverkar det egna kapitalet på ett negativt 
sätt när koncernens nettotillgångar i utländsk valuta 
räknas om till svenska kronor. Förändringarna i eget 
kapital anses vara acceptabla och hanteras inte genom 
valutaderivat. Risken hanteras delvis genom att 
begränsa storleken på nettotillgångarna via lån i 
utländsk valuta.
De valutor som är mest signifikanta för Sobi är CHF, 
EUR och USD. Vid en förstärkning av SEK med 5 
procent skulle koncernens egna kapital respektive 
nettot av finansiella tillgångar och skulder påverkas 
enligt följande tabeller.
Påverkan vid 5 procents förstärkning av SEK
2024 Eget kapital
Finansiella 
tillgångar 
och skulder
CHF -242 -29
EUR -29 -118
USD -971 483
Övriga valutor -9 -6
Summa -1 251 330
2023 Eget kapital
Finansiella 
tillgångar 
och skulder
CHF -236 -21
EUR -15 -70
USD -968 336
Övriga valutor -5 -10
Summa -1 224 235
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   9 6

===== SIDA 97 =====

Likviditetsrisk
Med likviditetsrisk avses risken att Sobi inte kan ta upp finansiering på acceptabla villkor, eller inte kan möta sina 
betalningsförpliktelser på grund av faktorer som Sobi inte kan påverka. Hur likviditetsrisken ska hanteras finns 
beskrivet i finanspolicyn. Både kort- och långsiktiga prognoser över koncernens likviditet sammanställs löpande för 
att säkerställa att det finns tillräckligt med likvida medel och outnyttjade kreditfaciliteter för att möta behovet i den 
löpande verksamheten. 
Enligt policyn ska det även finnas en likviditetsreserv av erforderlig storlek. Likviditetsreserven består av 
banktillgodohavanden, kortfristiga placeringar samt den outnyttjade delen av bekräftade kreditfaciliteter. Sobi hade per 
31 december 2024 outnyttjade bekräftade kreditfaciliteter uppgående till totalt 12 011 MSEK (7 959), varav 3 972 MSEK 
(3 891) var reserverade för utestående företagscertifikat, vilket ger tillgängliga kreditfaciliteter om 8 039 MSEK (4 069). 
Kreditfaciliteterna är utnyttjade till 12 449 MSEK (16 315) per 31 december 2024. Se fördelning i tabellen nedan.
Kreditfaciliteter, förfallostruktur
Koncernen 2 025 2 026 2 027 2 028 2029 2030 Summa
Outnyttjade kreditfaciliteter 305 3 551 5 858 2 297 — — 12 011
Utnyttjade kreditfaciliteter — 1 897 8 653 — 550 1 350 12 449
Summa kreditfaciliteter 305 5 447 14 511 2 297 550 1 350 24 460
Följande tabell visar avtalsenliga kassaflöden inklusive räntor från koncernens finansiella skulder, uppdelade efter 
kvarvarande tid till avtalsenlig förfallodag eller, om sådan saknas, förväntad förfallodag.
Löptidsanalys
Koncernen
Mindre 
än 1 år
Mellan 
1-2 år
Mellan 
2-5 år
Mer än 
5 år
Per 31 december 2024
Derivat1 65 — — —
Upplåning 4 494 2 404 9 630 1 365
Leverantörsskulder 944 — — —
Leasingskulder 134 92 99 2
Villkorade tilläggsköpeskillingar 78 616 1 444 18 648
Summa 5 715 3 112 11 173 20 015
Koncernen
Mindre 
än 1 år
Mellan 
1-2 år
Mellan 
2-5 år
Mer än 
5 år
Per 31 december 2023
Derivat1 323 — — —
Upplåning 9 735 6 140 6 087 —
Leverantörsskulder 1 024 — — —
Leasingskulder 162 90 97 2
Villkorade tilläggsköpeskillingar 2 221 407 1 481 17 010
Ovillkorade tilläggsköpeskillingar 532 — — —
Summa 13 996 6 637 7 665 17 012
1. Ingår i Övriga skulder, i balansräkningen.
Skul d e r n a  i  t a b e l l e n  o v a n  ä r  u p p t a g n a  t i l l  n o m i n e l l t  b e l o p p  e n l i g t  b e d ö m n i n g  a v  k o n t r a k t e n  p e r  3 1   d e c e m b e r  2024. 
För redovisade skulder i balansräkningen, se not 26.
Ränterisk
Med ränterisk avses risken att Sobi påverkas negativt genom förändringar av räntenivån, både i resultaträkningen 
genom förändringar i det allmänna ränteläget och i instrument som löper med fast ränta genom förändringar i 
marknadsvärden. Förändringar i marknadsvärden anses vara acceptabla då Sobis generella princip är att minimera 
volatiliteten i resultaträkningen. Sobis exponering mot ränterisk uppstår främst genom externa lån och kassa.
Sobis finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital, kassaflöde från den löpande verksamheten och 
upplåning. Upplåning som är räntebärande medför att koncernen utsätts för en ränterisk. Upplåning görs normalt 
med räntebindning på tre månader och vid årsskiftet hade Sobi en genomsnittlig återstående räntebindningstid på 
två månader. Under året ingick Sobi räntederivat i samband med en obligationsemission till fast ränta, vilka stängdes 
under året. På balansdagen fanns inga utestående räntederivat.
Känsligheten för ränteförändringar på årets resultat mäts genom att anta en varaktig ränteförändring om 1 
procentenhet. Per 31 december 2024 skulle en sådan förändring påverka det kommande årets räntekostnad med 
136 MSEK (170). 
Kreditrisk
Med kreditrisk avses risken för förluster om en motpart inte uppfyller sina åtaganden. Kreditrisken kan delas upp i 
kreditrisk i kundfordringar och finansiell kreditrisk.
Sobis kreditrisk är främst kopplad till kundfordringar. Per balansdagen uppgick dessa till 5 195 MSEK (5 169) varav 
867 MSEK (1 077) var förfallna till betalning. Se not 22 för information rörande förfallna kundfordringar. Sobis kunder 
är främst stora distributörer med låg kreditrisk, sjukhus och statlig förvaltning, vilket medför att dessa till stor del 
finansieras av staten i respektive land. Om Sobi gör bedömningen att en fordran inte kommer att betalas skall en 
reservering för förväntad kreditförlust göras i enlighet med principer beskrivna i Not 2. Per 31 december 2024 
uppgick dessa till -48 MSEK (-210). Enbart en begränsad volym av kundfordringarna har tillhörande ställda 
säkerheter.
Kreditupplysningar tas, såväl vid distributionsavtal som vid enstaka större affärer, då kunden inte tidigare är känd 
eller då andra omständigheter gör att osäkerhet föreligger beträffande kreditvärdighet. Kreditupplysningarna ska 
inhämtas från ett på marknaden erkänt kreditbedömningsinstitut. Varje kund åsätts en kreditgräns som bevakas och 
utvärderas löpande.
Sobi har i finanspolicyn fastställda principer som begränsar storleken på exponering mot finansiell kreditrisk per 
motpart. För att begränsa den finansiella kreditrisken ytterligare sker finansiella transaktioner primärt med motparter 
med hög officiell kreditvärdighet. Placering av eventuell överskottslikviditet kan göras i instrument med låg kreditrisk. 
Placeringar tillåts endast i instrument utgivna av svenska staten och svenska kommuner samt banker, finansinstitut 
och företag som har lägst kreditvärdering A hos Standard & Poor’s (S&P) eller motsvarande kreditvärdering hos annat 
kreditvärderingsinstitut.
Kapitalstruktur
Sobi arbetar med sin kapitalstruktur och skuldsättning för att ge god avkastning till aktieägarna och nytta för andra 
intressenter, samt hålla kostnader för kapital på en rimlig nivå. Kapitalstrukturen kan anpassas genom till exempel 
utdelning till aktieägare, återbetalning av kapital till aktieägare, utfärdande av nya aktier och återbetalning av skulder.
Sobi följer primärt sin skuldsättningsgrad som mått för kapitalstruktur vilken beräknas som nettoskuld/justerad 
EBITDA. Målet är att hålla skuldsättningen på en nivå som är lämplig för företagets verksamhet och möjliggör 
relevanta förvärv och investeringar, se mer under not 27.
Säkringsredovisning
Sobi använde under året räntederivat som säkringsinstrument för att hantera ränterisk i en obligation med fast ränta 
och tillämpade verkligt värdesäkring. I samband med att derivaten stängdes, avslutades även säkringsredovisningen. 
Sobi använder lån i utländsk valuta för att begränsa koncernens nettotillgångar och valutaexponeringen i eget 
kapital. Säkringsredovisning tillämpas för de säkringsrelationer där kraven för säkringsredovisning är uppfyllda och 
där Sobi bedömer att det är lämpligt att tillämpa säkringsredovisning.
Det finns en ekonomisk relation vid säkring av nettoinvesteringar då dessa avser valutakursrisk och 
säkringsinstrumentet och den säkrade posten är i samma valuta. 
Sobi bedömer effektiviteten av säkringarna vid respektive säkrings ingående, samt vid varje rapporteringstillfälle. 
Sobi tillämpar en säkringsgrad av 1:1 då de underliggande villkoren är identiska.
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   9 7

===== SIDA 98 =====

Källor för ineffektivitet:
• En ändring av den säkrade postens belopp
• En väsentlig förändring i kreditrisk hos motparten i säkringsinstrumentet 
I följande tabeller presenteras Sobis säkringsrelationer vid utgången av 2024. Under året hade Sobi en total 
ineffektivitet på 0 (0) MSEK. 
Säkringar av nettoinvesteringar 2024
Valuta
Nominellt belopp, 
miljoner Säkringsinstrument Säkrad post Säkrad risk
USD 228
Villkorade 
tilläggsköpe-
skillingar Nettotillgångar i USD Valutakursrisk (Avista)
Säkringar av nettoinvesteringar 2023
Valuta
Nominellt belopp, 
miljoner Säkringsinstrument Säkrad post Säkrad risk
USD 244
Villkorade 
tilläggsköpe-
skillingar Nettotillgångar i USD Valutakursrisk (Avista)
Inga säkringsrelationer avslutades i förtid under 2024. Förändringar av säkringsreserven framgår av not 25.
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   9 8

===== SIDA 99 =====

4 Viktiga uppskattningar och antaganden samt bedömningar för redovisningsändamål
Sobi gör uppskattningar och antaganden om framtiden 
samt bedömningar för redovisningsändamål. Viktiga 
bedömningar för redovisningsändamål samt de 
uppskattningar och antaganden som innebär en 
betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade 
värden för tillgångar och skulder under nästkommande 
räkenskapsår redogörs för nedan. För väsentliga 
bedömningar avseende verkligt värde, se not 26.
Bedömningar för redovisningsändamål
Förvärv
Rörelse- och tillgångsförvärv
Vid förvärv bedömer Sobi huruvida transaktionen är ett 
rörelseförvärv eller ett tillgångsförvärv. Bedömningen 
görs i enlighet med IFRS 3. Varje förvärv bedöms 
individuellt och Sobi tillämpar i vissa fall det förenklade 
koncentrationstestet för att avgöra om det är ett 
tillgångsförvärv. Under 2024 och 2023 har Sobi inte 
genomfört något bolagsförvärv som bedömts som ett 
tillgångsförvärv.
Immateriella anläggningstillgångar
Beyfortus/Synagis
Under 2019 förvärvade Sobi rättigheterna till Synagis i 
USA från AstraZeneca och rätten till 100 procent av 
AstraZenecas halva andel av vinster och förluster för 
Beyfortus på den amerikanska marknaden. Sobi har 
bedömt att rättigheterna till Synagis och vinstandelen 
för Beyfortus utgör ett förvärv av en immateriell 
anläggningstillgång, benämnd Beyfortus/Synagis. 
Under 2023 tecknade Sobi ett royaltyavtal med Sanofi 
och avslutade samtidigt vinstdelningsavtalet med 
AstraZeneca. Genom avtalen ersattes Sobis rätt till 
AstraZenecas vinstandel, enligt ovan, mot rätten att 
erhålla royalty på Sanofis nettoförsäljning av Beyfortus i 
USA. Sobi har bedömt att de betalningar som följde av 
royaltyavtalet med Sanofi och upphörandet av 
vinstdelningsavtalet med AstraZeneca inte ska redovisas 
som en separat immateriell anläggningstillgång utan 
som en del av anskaffningsvärdet för Beyfortus/Synagis.           
Uppskattningar och antaganden
Förvärvsanalys vid rörelseförvärv
Vid rörelseförvärv fördelas förvärvspriset på 
underliggande förvärvade tillgångar och skulder baserat 
på deras uppskattade verkliga värde vid tidpunkten för 
förvärvet. Verkligt värde baseras vanligen på 
värderingsmodeller som bygger på olika antaganden, 
såsom uppskattade framtida kassaflöden, återstående 
ekonomisk livslängd etc. Fastställandet av det verkliga 
värdet kräver att Sobi gör antaganden och 
uppskattningar som kan variera från det faktiska utfallet. 
En preliminär förvärvsanalys ändras när ny information 
erhålls som påverkar värdet på tillgångar/skulder vid 
förvärvstidpunkten. Senast ett år från förvärvstillfället 
fastställs förvärvsanalysen. Se not 34 för specifikation av 
förvärv. 
Intäkter
Vid intäktsredovisningen tolkas varje avtal för sig och 
Sobi gör en bedömning av eventuella åtaganden. 
Intäkter redovisas när kontrollen för varan övergår till 
köparen beroende på fraktvillkor. Intäkterna beräknas 
som fakturerad brutto enligt avtal med avdrag för 
rörliga ersättningar motsvarande faktiska och 
uppskattade rabatter till offentliga och privata kunder 
samt läkemedelsskatter. Då faktiska och slutliga 
förhållanden avseende rabatter och läkemedelsskatter 
på försäljning i innevarande period inte alltid är kända 
vid bokslutet baseras vissa av avräkningarna från 
bruttointäkterna på uppskattningar. Per 31 december 
2024 uppgick försäljningsrelaterade reserveringar till 
3 048 MSEK (2 903), se not 5 och 31.
Nedskrivningsprövning av goodwill och immateriella 
anläggningstillgångar
Vid nedskrivningsprövning av goodwill och övriga 
immateriella anläggningstillgångar sker uppskattningar 
för att bestämma återvinningsvärdet för 
kassagenererande enheter vilka fastställs genom 
beräkning av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar 
måste vissa antaganden göras vilka framgår av not 16.
Skatter
Uppskjutna skattefordringar är huvudsakligen hänförliga 
till förlustavdrag och temporära skillnader vilka 
redovisas om det är sannolikt att skattefordringarna kan 
förväntas realiseras genom framtida skattepliktiga 
inkomster i de olika skattejurisdiktionerna. Värderingen 
baseras på finansiella planer som har fastställts av 
företagsledningen och bygger på uppskattningar om 
framtida skattepliktiga inkomster mot vilka temporära 
skillnader och underskottsavdrag kan utnyttjas. 
Förändringar i uppskattningar om framtida skattepliktiga 
inkomster och utgifter, liksom förändringar av 
skattesatser, kan påverka resultatet positivt som negativt 
vid värderingen av uppskjutna skatter. Se not 15 och 20.
Finansiella skulder
Villkorade tilläggsköpeskillingar
Sobi innehar finansiella skulder, som är kopplade till 
villkorade tilläggsköpeskillingar, hänförliga till 
rörelseförvärv och förvärv av immateriella 
anläggningstillgångar. Enligt beskrivning i not 2 
klassificerar Sobi vissa villkorade tilläggsköpeskillingar 
som ovillkorade. Redovisad skuld för villkorade 
respektive ovillkorade tilläggsköpeskillingar uppgick vid 
utgången av 2024 till 2 887 MSEK (4 432) respektive — 
MSEK (580). Totalt åtagande uppgick till 20 786 MSEK 
(21 069) respektive – MSEK (593). Åtagandena är 
vanligtvis kopplade till framtida betalningar vid 
uppnående av vissa regulatoriska och kommersiella 
milstolpar. Redovisad skuld baseras på bedömningar 
och antaganden om framtida potentiella betalningar, 
vilka sannolikhetsviktas och diskonteras. 
Diskonteringsräntan baseras på Sobis kostnad för 
upplåning. 
Vid bedömning av sannolikheten för uppnående av 
regulatoriska åtaganden utgår Sobi från historiska data 
för kliniskt och regulatoriskt avancemang varvid skulden 
sannolikhetsviktas utifrån den utvecklingsfas som det 
potentiella läkemedlet befinner sig i. Sannolikheten ökar 
stegvis utifrån utvecklingsfaserna. 
Kommersiella milstolpar är vanligtvis kopplade till 
uppnående av olika försäljningsnivåer för medicinen. 
Sobi gör antaganden, vilka sannolikhetsviktats, om 
uppnående av dessa nivåer vilka baseras på prognoser 
om framtida försäljningsintäkter. 
Antagandena kan komma att förändras över tid 
vartefter att förutsättningarna förändras till följd av nya 
fakta, vilket kan leda till en väsentlig förändring av 
redovisad skuld och motsvarande immateriell tillgång. 
Se not 2, 16 och 28. 
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   9 9

===== SIDA 100 =====

5 Segmentinformation och intäkter
Segmentinformation
Sobis verksamhet är organiserad i tre affärsområden – Haematology, Immunology and Specialty Care.
• Segment Haematology: Intäkterna genereras från försäljning av läkemedlen Elocta, Altuvoct, Alprolix, Doptelet, 
Aspaveli/Empaveli, Zynlonta och Vonjo. Intäkterna härrör också från royalt på Sanofis försäljning av Eloctate, 
Alprolix, Altuviiio och tillverkning av läkemedelssubstansen för ReFacto AF/Xyntha för Pfizer.
• Segment Immunology: Intäkterna genereras från försäljning av läkemedlen Kineret, Synagis och Gamifant. 
Intäkterna härrör också från royalties på Sanofis försäljning av Beyfortus. 
• Segment Specialty Care: Intäkterna genereras från försäljning av Orfadin, Tegsedi, Waylivra och andra läkemedel 
inom Specialty Care.
• Kategorin Koncern – övrigt avser huvudsakligen kostnader för centrala funktioner såsom ekonomi, juridik, 
kommunikation, personal och andra poster som inte kan fördelas per segment. 
Intäkter, EBITA och justerad EBITA för varje segment utgör deras bidrag till koncernens intäkter, EBITA och justerad 
EBITA. Det föreligger ingen försäljning mellan segmenten. Se not 2.
Koncernen 2024 2023
Intäkter
Haematology
Elocta 4 891 4 916
Altuvoct 436 2
Alprolix 2 372 2 125
Royalty 1 889 1 565
Doptelet 3 870 2 997
Aspaveli/Empaveli 1 030 594
Zynlonta 103 33
Vonjo 1 462 706
Tillverkning 375 431
Summa 16 429 13 370
Immunology
Kineret 2 854 2 415
Synagis 591 2 422
Gamifant 1 876 1 645
Beyfortus royalty 3 010 1 153
Summa 8 332 7 635
Specialty Care
Orfadin 481 453
Tegsedi 180 305
Waylivra 273 212
Övriga Specialty Care 333 149
Summa 1 267 1 119
Totala intäkter 26 027 22 123
Koncernen 2024 Haematology Immunology Specialty Care Koncern – övrigt Summa
Intäkter och EBITA per segment
Intäkter 16 429 8 332 1 267 — 26 027
EBITA 5 437 4 019 493 -792 9 158
Justerad EBITA1 5 563 4 104 493 -792 9 368
Av- och nedskrivningar -2 163 -1 160 -160 -50 -3 532
Finansiella kostnader — — — -1 305 -1 305
Finansiella intäkter — — — 86 86
Resultat efter finansiella poster 3 275 2 859 333 -2 061 4 407
Anläggningstillgångar
Goodwill 9 073 1 383 — — 10 456
Övriga immateriella anläggningstillgångar 29 931 18 347 140 96 48 514
Totala immateriella anläggningstillgångar 39 004 19 730 140 96 58 971
Koncernen 2023 Haematology Immunology Specialty Care Koncern – övrigt Summa
Intäkter och EBITA per segment
Intäkter 13 370 7 635 1 119 — 22 123
EBITA 4 082 3 691 282 -980 7 075
Justerad EBITA1 4 351 3 691 282 -829 7 494
Avskrivningar -1 596 -1 215 -156 -42 -3 009
Finansiella kostnader — — — -1 162 -1 162
Finansiella intäkter — — — 50 50
Resultat efter finansiella poster 2 486 2 476 126 -2 133 2 954
Anläggningstillgångar
Goodwill 8 277 1 366 — — 9 642
Övriga immateriella 
anläggningstillgångar 30 021 19 952 233 272 50 477
Totala immateriella anläggningstillgångar 38 298 21 318 233 272 60 120
1. Jämförelsestörande poster 2024 och 2023, se not 12 och avsnittet Alternativa nyckeltal.
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   1 0 0

===== SIDA 101 =====

Koncernen 2024 2023
Intäkter – Gross to net1
Produktförsäljning brutto 29 049 27 074
Avtalsenliga rabatter -2 924 -2 616
Lagstadgade rabatter -4 926 -5 220
Anbudsrabatter -86 -107
Produktrabatter -227 -86
Kontantrabatter -190 -86
Summa rabatter -8 353 -8 115
Produktintäkter netto 20 696 18 959
Tillverkning 375 431
Royalty 4 899 2 718
Milstolpsbetalningar 52 —
Serviceavgifter 6 15
Rörelsens intäkter 26 027 22 123
Moderbolaget 2024 2023
Intäkter – Gross to net1
Produktförsäljning brutto 15 587 13 047
Avtalsenliga rabatter -927 -777
Lagstadgade rabatter -465 -390
Kontantrabatter 0 -3
Summa rabatter -1 392 -1 170
Produktintäkter netto 14 195 11 877
Tillverkning 375 431
Royalty 1 889 1 565
Serviceavgifter 6 15
Nettoomsättning 16 464 13 888
1. Intäkter reducerat med obligatoriska och avtalsenliga prissänkningar.
Koncernen Moderbolaget
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Totala kontraktstillgångar1
Kundfordringar 5 195 5 169 5 249 1 366 1 194 995
Upplupen royalty2 1 781 1 291 334 550 450 334
Summa 6 977 6 461 5 583 1 916 1 644 1 330
1. För förfallostruktur och årets förändring, se not 22.
2. Ingår i förutbetalda kostnader och upplupna intäkter i balansräkningen.
Totala kontraktsskulder
Tabellen nedan visar hur stor del av intäkterna som redovisats under räkenskapsåret som hänför sig till avtalsskulder 
och hur stor del som hänför sig till prestationsåtaganden som uppfyllts under ett tidigare räkenskapsår.
Koncernen
Upplupna 
avtalsenliga- 
och 
anbudsrabatter
Upplupen 
återbetalning 
utifrån statliga 
och 
regulatoriska 
prisförändringar
Upplupna 
produktreturer
Upplupen 
samfinansiering
Upplupna 
kontant- och 
övriga rabatter Summa
Ingående balans, 
1 januari 2023 653 2 296 131 39 12 3 131
Reservering för 
innevarande år 1 716 4 356 110 242 87 6 510
Justering reserv-
ering tidigare år 1 -248 -8 -1 7 -249
Betalningar -1 565 -4 468 -76 -239 -83 -6 432
Omräknings-
differenser -12 -38 -6 -1 -1 -56
Utgående balans, 
31 december 2023 793 1 898 150 41 22 2 903
Ingående balans, 
1 januari 2024 793 1 898 150 41 22 2 903
Reservering för 
innevarande år 1 956 3 413 122 245 110 5 846
Justering reserv-
ering tidigare år -63 -113 115 1 — -60
Betalningar -1 781 -3 540 -147 -253 -106 -5 827
Omräknings-
differenser 42 122 17 1 2 185
Utgående balans, 
31 december 2024 947 1 780 257 36 27 3 048
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   1 0 1

===== SIDA 102 =====

Intäkter och tillgångar per segment och geografiskt område
Koncernen 2024
Haematology Immunology Specialty Care Koncern – övrigt Summa
Intäkter
Anläggnings-
tillgångar6 Intäkter
Anläggnings-
tillgångar7 Intäkter
Anläggnings-
tillgångar
Anläggnings-
tillgångar Intäkter
Anläggnings-
tillgångar
Europa1 8 170 9 491 900 7 573 619 140 96 9 690 17 300
Nordamerika2 4 163 29 513 4 038 12 158 313  —  — 8 513  41 671 
Internationellt 2 207  — 383  — 335  —  — 2 925  — 
Övrigt3 1 889  — 3 010  —  —  —  — 4 899  — 
Summa4,5 16 429 39 004 8 332 19 731 1 267 140 96 26 027 58 971
Koncernen 2023
Haematology Immunology Specialty Care Koncern – övrigt Summa
Intäkter
Anläggnings-
tillgångar6 Intäkter
Anläggnings-
tillgångar7 Intäkter
Anläggnings-
tillgångar
Anläggnings-
tillgångar Intäkter
Anläggnings-
tillgångar
Europa1 7 105 9 810 771 8 290 635 233 272 8 511 18 605
Nordamerika2 2 554 28 487 5 389 13 028 297 — — 8 241 41 515
Internationellt 2 145 — 322 — 187 — — 2 653 —
Övrigt3 1 565 — 1 153 — — — — 2 718 —
Summa4,5 13 370 38 297 7 635 21 318 1 119 233 272 22 123 60 120
1. Försäljningsintäkterna från externa kunder i Sverige uppgår till 653 MSEK (660). 
2. Försäljningsintäkterna från externa kunder i USA uppgår till 8 371 MSEK (8 148).
3. Övrigt avser royalty. Haematology, avser royalty på Sanofis försäljning av Eloctate, Alprolix och Altuviiio. Immunology avser royalty på Sanofis försäljning av Beyfortus. Merparten av erhållen royalty är hänförlig till Nordamerika.
4. Summa försäljningsintäkter från externa kunder i andra länder uppgår till 11 729 MSEK (11 750).
5. Sobis största kund svarar för cirka 18 procent (8) av intäkterna och kunden rapporterar inom segmenten Haematology och Immunology. Sobis näst största kund svarar för cirka 16 procent (22) och rapporterar inom samtliga segment; Haematology, Immunology och Specialty 
Care. Se även not 22 för mer information.
6.  Anläggningstillgångar inom Haematology finns fördelade inom följande länder, Sverige 9 491 MSEK (9 810) och USA 29 513 MSEK (28 487). 
7.  Anläggningstillgångar inom Immunology finns fördelade inom följande länder, Sverige 3 707 MSEK (4 175), Schweiz 3 865 MSEK (4 081) och USA 12 158 MSEK (13 028).
Moderbolaget 2024 2023
Intäkter per geografiskt område1
Europa2 7 957 6 896
Nordamerika 4 203 3 685
Internationellt 2 415 1 742
Övrigt3 1 889 1 565
Summa4 16 464 13 888
1. Den geografiska fördelningen baseras på var kunden befinner sig.                                                                                                                 
2. Intäkterna i Sverige uppgick till 653 MSEK (660).
3. Övrigt avser royalty avseende hemofiliprodukter som ej är hänförbara till ett specifikt område enligt indelningen ovan. 
All royalty avser Sanofis försäljning av Eloctate, Alprolix och Altuviiio.
4. Varav koncernintern försäljning uppgick till 10 027 MSEK (8 529).
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   1 0 2

===== SIDA 103 =====

6 Av- och nedskrivningar på 
immateriella och materiella 
anläggningstillgångar
Avskrivningar enligt plan 
fördelade per tillgång
Licenser och patent  13  18 
Produkt- och marknadsrättigheter  3 443  2 864 
Aktiverade utgifter  105  105 
Maskiner och andra tekniska 
anläggningar  7  12 
Inventarier, verktyg och 
installationer  20  20 
Nyttjanderättstillgångar  130  146 
Övriga anläggningstillgångar  5  4 
Summa  3 724  3 168 
Nedskrivningar fördelade per 
tillgång
Produkt- och marknadsrättigheter  —  56 
Nyttjanderättstillgångar  -15  9 
Summa  -15  65 
Summa av- och nedskrivning per 
tillgång  3 709  3 234 
Avskrivningar enligt plan 
fördelade per funktion
Kostnad för sålda varor1  33  50 
Försäljnings- och 
administrationskostnader  3 665  3 094 
Utvecklingskostnader  26  24 
Summa  3 724  3 168 
Nedskrivningar fördelade per 
funktion
Kostnad för sålda varor2  -15  9 
Utvecklingskostnader  —  56 
Summa  -15  65 
Summa av- och nedskrivning per 
funktion  3 709  3 234 
Koncernen 2024 2023
Moderbolaget 2024 2023
Avskrivningar enligt plan 
fördelade per tillgång
Licenser och patent  8  9 
Produkt- och marknadsrättigheter  489  487 
Aktiverade utgifter  95  97 
Maskiner och andra tekniska 
anläggningar  6  11 
Inventarier, verktyg och 
installationer  8  10 
Övriga anläggningstillgångar  —  1 
Summa  607  615 
Nedskrivningar fördelade per 
tillgång
Produkt- och marknadsrättigheter  —  56 
Summa  —  56 
Summa av- och nedskrivning per 
tillgång  607  672 
Avskrivningar enligt plan 
fördelade per funktion
Kostnad för sålda varor1  23  35 
Försäljnings- och 
administrationskostnader  584  580 
Utvecklingskostnader  0  0 
Summa  607  615 
Nedskrivningar fördelade per 
funktion
Utvecklingskostnader  —  56 
Summa  —  56 
Summa av- och nedskrivning per 
funktion  607  672 
1. Ingår som del av anskaffningsvärdet för varulager.
2. 2024 avser återföring av nedskrivning kopplat till upphörandet 
av kontraktstillverkning för Pfizer, till följd av att Sobi lämnat 
produktionsanläggningen i förtid. 
Se not 16 och 17 för ytterligare information.
7 Övriga rörelseintäkter
Koncernen 2024 2023
Valutakursvinster1  9  — 
Övrigt  4  9 
Summa  14  9 
Moderbolaget 2024 2023
Vidarefakturerade kostnader till 
koncernföretag  187  419 
Valutakursvinster1  24  — 
Övrigt  —  6 
Summa  211  425 
1. Valutakurseffekter nettoredovisas som övrig rörelseintäkt eller 
övrig rörelsekostnad. För 2024 utgör valutakurseffekterna en 
kursvinst i både koncernen och moderbolaget. Förgående år 
utgör valutakurseffekterna en kursförlust i både koncernen och 
moderbolaget, se not 8.
8 Övriga rörelsekostnader
Koncernen 2024 2023
Valutakursförluster1  —  114 
Utrangeringar/avyttringar av 
anläggningstillgångar  2  1 
Övrigt  6  0 
Summa  7  115 
Moderbolaget 2024 2023
Valutakursförluster1  —  99 
Utrangeringar/avyttringar av 
anläggningstillgångar  0  0 
Summa  0  100 
1. Valutakurseffekter nettoredovisas som övrig rörelseintäkt eller 
övrig rörelsekostnad. För 2024 avser valutakurseffekterna en 
kursvinst för både koncernen och moderbolaget se not 7.
9 Leasing
Sobis leasingavtal består huvudsakligen av fastigheter 
och bilar. Nyttjanderättstillgångar kopplade till 
leasingavtal redovisas i balansräkningen under rubriken 
materiella anläggningstillgångar, se nedan för 
redovisade belopp och periodens rörelser.
Under 2021 tecknade Sobi ett avtal med Pfizer för 
tillverkning av Kineret. Avtalet innebär att Sobi kommer 
ersätta delar av Pfizers investeringar i 
produktionsanläggningen fram till färdigställande av 
anläggningen och därefter betala för nyttjandet av 
anläggningen under en tioårsperiod. Totalt förväntas 
Sobi betala cirka 107 MEUR (cirka 1 200 MSEK) över 
kontraktstiden. Kontraktet hanteras som ett 
leasingkontrakt i koncernen. Fram till att anläggningen 
tas i produktion redovisas tillgången som en pågående 
nyanläggning och vid utgången av året uppgick 
redovisat värde till 618 MSEK (511).  
Koncernen 
Nyttjanderätts-
tillgångar Fastigheter Bilar Summa
Per 1 januari 2023 152 45 198
Tillägg 93 45 138
Av- och 
nedskrivningar -123 -32 -154
Avyttringar och 
utrangeringar 0 -1 -1
Omräknings-
differenser -1 -1 -1
Per 31 december 
20231 122 56 178
Tillägg2 213 68 281
Av- och 
nedskrivningar -78 -37 -115
Avyttringar och 
utrangeringar -26 -2 -28
Omräknings-
differenser 4 1 5
Per 31 december 
20241 235 87 322
1. Uppskjuten skatteskuld kopplat till nyttjanderättstillgångar 
uppgår till 84 MSEK (41).
2. Årets tillägg avser i huvudsak nya kontorslokaler i Sverige, 
Schweiz och USA. 
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   1 0 3

===== SIDA 104 =====

Sobi redovisar leasingskulder i balansräkningen under 
separata rubriker, långfristiga respektive kortfristiga 
skulder. Se tabellen för redovisade belopp och 
periodens rörelser.
Koncernen
Leasingskulder 2024 2023
Per 1 januari1 316 333
Tillägg 278 139
Avyttringar och utrangeringar -38 -5
Ackumulerad ränta 16 13
Betalningar -170 -162
Omräkningsdifferenser 1 -2
Per 31 december1 402 316
Långfristiga leasingskulder 268 168
Kortfristiga leasingskulder 134 148
1. Uppskjuten skattefordran kopplat till leasingskulder uppgår till 
71 MSEK (65).
För löptidsanalys avseende leasingskulder hänvisas till 
not 3.
Följande belopp har redovisats i resultaträkningen:
Koncernen 2024 2023
Av- och nedskrivningar på 
nyttjanderätter 115 155
Räntekostnader för leasingskulder 16 13
Kostnader hänförliga till 
korttidsleasingavtal 4 9
Kostnader hänförliga till 
leasingavtal av lågt värde 3 1
Kostnader hänförliga till variabla 
leasingavgifter som inte inkluderas i 
värderingen av leasingskulderna 0 13
Summa belopp redovisat i 
resultaträkningen 139 191
Redovisat belopp i 
kassaflödesanalysen
Amortering av leasingskulden -170 -162
Korttidsleasingavtal -4 -9
Leasingavtal av lågt värde -3 -1
Variabla leasingavgifter som inte 
inkluderas i leasingskulderna 0 -13
Summa kassaflöde -178 -186
Sobi har under året ej haft några intäkter kopplat till 
avtal om andrahandsuthyrning av 
nyttjanderättstillgångar, ej heller har några vinster/
f ö r l u s t e r  u p p k o m m i t  i   k o n c e r n e n  t i l l  f ö l j d  u t a v  s å  k a l l a d e  
sale and leaseback-transaktioner.
Avseende moderbolaget, som redovisar i enlighet 
med RFR 2, tillämpas undantaget från att redovisa 
leasingavtal som tillgång respektive skuld i juridisk 
person. För framtida minimileasingavgifter se nedan 
tabell.
Framtida hyresavgifter och minimileasingavgifter
Nedan tabell visar förfallotidpunkt för betalning av 
framtida hyresavgifter för icke uppsägningsbara 
kontrakt. Tabellen inkluderar hyresavgifter kopplat till 
nytecknade hyreskontrakt för lokaler där 
leasingperioden ej påbörjats.
Moderbolaget
2024 2023
Inom ett år 95 83
Mellan 1-5 år 104 196
Senare än 5 år 42 41
Summa 242 321
Årets leasingavgifter hyror 78 69
Andra avtalade framtida minimileasingavgifter avseende 
icke uppsägningsbara kontrakt förfaller till betalning:
Moderbolaget
2024 2023
Inom ett år 3 3
Mellan 1-5 år 3 2
Summa 7 6
Årets leasingavgifter 3 3
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   1 0 4

===== SIDA 105 =====

10 Anställda, personalkostnader, ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare
Antal anställda omräknat till heltidstjänster
Koncernen 2024
varav 
kvinnor, %
varav    
män, % 2023
varav 
kvinnor, %
varav      
män, %
Australien  11  64  %  36  %  9  67  %  33  %
Belgien  17  58  %  42  %  17  65  %  35  %
Central- och Östeuropa  105  65  %  35  %  79  60  %  41  %
Danmark  9  89  %  11  %  10  100  %  —  %
Finland  8  50  %  50  %  7  71  %  29  %
Frankrike  81  63  %  37  %  70  63  %  37  %
Förenade Arabemiraten  58  26  %  74  %  49  25  %  76  %
Grekland  11  46  %  55  %  11  46  %  55  %
Italien  84  54  %  46  %  73  56  %  44  %
Japan  28  20  %  81  %  31  27  %  73  %
Kanada  17  65  %  35  %  21  71  %  29  %
Kina  13  77  %  23  %  20  80  %  20  %
Nederländerna  11  44  %  56  %  9  31  %  69  %
Norge  7  71  %  29  %  6  83  %  17  %
Portugal  9  56  %  44  %  6  67  %  33  %
Ryssland  50  68  %  32  %  47  72  %  28  %
Schweiz  230  53  %  47  %  192  50  %  50  %
Spanien  65  65  %  35  %  57  72  %  28  %
Storbritannien  89  59  %  41  %  86  59  %  41  %
Sverige  340  63  %  37  %  333  64  %  36  %
Tyskland  125  61  %  39  %  118  61  %  39  %
USA  459  59  %  41  %  510  58  %  42  %
Österrike  13  51  %  49  %  11  51  %  49  %
Summa  1 840  58  %  42  %  1 772  59  %  41  %
Antal anställda 
Koncernen 2024
varav 
kvinnor, %
varav    
män, % 2023
varav 
kvinnor, %
varav      
män, %
Australien  11  64  %  36  %  9  67  %  33  %
Belgien  18  56  %  44  %  18  61  %  39  %
Central- och Östeuropa  108  66  %  34  %  80  60  %  40  %
Danmark  9  89  %  11  %  10  100  %  —  %
Finland  8  50  %  50  %  7  71  %  29  %
Frankrike  82  63  %  37  %  72  61  %  39  %
Förenade Arabemiraten  58  26  %  74  %  49  25  %  76  %
Grekland  11  46  %  55  %  11  46  %  55  %
Italien  84  54  %  46  %  75  57  %  43  %
Japan  29  21  %  79  %  32  28  %  72  %
Kanada  19  68  %  32  %  21  71  %  29  %
Kina  13  77  %  23  %  20  80  %  20  %
Nederländerna  11  46  %  55  %  9  33  %  67  %
Norge  7  71  %  29  %  6  83  %  17  %
Portugal  9  56  %  44  %  7  71  %  29  %
Ryssland  50  68  %  32  %  47  72  %  28  %
Schweiz  236  54  %  46  %  203  52  %  48  %
Spanien  68  66  %  34  %  61  72  %  28  %
Storbritannien  92  60  %  40  %  89  61  %  39  %
Sverige  355  64  %  36  %  354  65  %  35  %
Tyskland  136  63  %  37  %  125  62  %  38  %
USA  468  58  %  42  %  514  59  %  41  %
Österrike  14  50  %  50  %  12  50  %  50  %
Summa  1 896  59  %  41  %  1 831  60  %  40  %
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   1 0 5

===== SIDA 106 =====

Könsfördelning i styrelse och företagsledning
I uppgifterna i tabellen ingår ej arbetstagarrepresentanterna. Uppgifterna avser förhållandet på balansdagen.
Koncernen 2024 2023
Styrelse
Män 5 4
Kvinnor 3 3
Summa 8 7
VD och andra ledande befattningshavare
Män 9 9
Kvinnor 3 3
Summa 12 12
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
2024 2023
Koncernen och 
moderbolaget
Löner och 
ersättningar Sociala­kostnader
Löner och 
ersättningar Sociala­kostnader
Moderbolaget  462  314  439  278 
(varav 
pensionskostnad) (93) (81)
Dotterbolag (3 653) (498) (3 284) (492)
(varav 
pensionskostnad) (123) (173)
Koncernen, summa  4 115  812  3 722  770 
(varav 
pensionskostnad) (216) (254)
Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter och vd samt övriga anställda
2024 2023
Koncernen och 
moderbolaget
Styrelse 
och vd Övriga anställda
Styrelse 
och vd Övriga anställda
Moderbolaget
Löner och andra 
ersättningar  58  405  52  387 
(varav bonus)1 (37) (120) (33) (105)
Dotterbolag
Löner och andra 
ersättningar  —  3 653  —  3 284 
(varav bonus)1 (—) (1 102) (—) (943)
Koncernen, summa  57  4 058  52  3 670 
(varav bonus) (37) (1 222) (33) (1 048)
1.  Bonus inkluderar bolagets redovisade IFRS 2 kostnad för aktierelaterad ersättning, vilket ej är att likställa med ersättning till anställd.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2024
Bestämmelserna i dessa riktlinjer omfattar medlemmar i den verkställande ledningen i Swedish Orphan Biovitrum AB 
(publ) (“Bolaget” eller “Sobi”). Riktlinjerna omfattar även eventuell ersättning till styrelseledamöter, med undantag för 
arvoden beslutade av bolagsstämman. Riktlinjerna är framåtblickande och ska tillämpas på avtal om ersättningar, och 
förändringar i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar 
inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
Sobi förändrar livet för människor med sällsynta sjukdomar. Sobi är ett internationellt specialiserat biofarmaceutiskt 
bolag som tillhandahåller kontinuerlig tillgång till innovativa behandlingar inom områden såsom hematologi, 
immunologi och nischindikationer. Sobi tillför något sällsynt till sällsynta sjukdomar - en unik förmåga att använda 
Bolagets styrkor till att i partnerskap göra behandlingar tillgängliga för dem med störst behov.
Sobis vision är att bli ansett som en global ledare inom innovativa behandlingar som förändrar livet för människor 
med sällsynta sjukdomar.
Bolaget strävar efter att upprätthålla en stark koppling mellan ersättningskomponenterna, den långsiktiga strategin 
och hållbarhetsprioriteringar. För att stödja Bolagets vision och strävan efter att skapa långsiktigt hållbara värden för 
såväl personer med sällsynta sjukdomar som aktieägare, anställda och andra intressenter, tillämpar Sobi 
prestationsbaserade kriterier relaterade till tillväxt och lönsamhet. För mer information om Bolagets affärsstrategi, se 
sobi.com.
En framgångsrik implementering av Bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, förutsätter att Bolaget kan rekrytera och behålla högkvalificerade medarbetare. Som ett 
internationellt bolag är en majoritet av Sobis medarbetare anställda utanför Sverige. Utgångspunkten för ersättning 
till den verkställande ledningen ska vara den totala ersättningen. Den totala ersättningen ska vara marknadsmässig 
och konkurrenskraftig i förhållande till konkurrenter på respektive lokal marknad. 
Marknadsjämförelserna ska göras i förhållande till en grupp av jämförbara bolag med liknande storlek, verksamma i 
liknande bransch och med liknande komplexitet. Ersättningsriktlinjerna ska möjliggöra anställningar i en 
internationell kontext och understödja mångfald i den verkställande ledningen. Beträffande anställningsavtal som 
lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att säkerställa att tvingande regler eller 
vedertagen lokal praxis följs, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast grundlön, rörlig ersättning, 
pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta 
om bland annat aktierelaterad eller aktiekursrelaterad ersättning. Komponenterna beskrivs närmare nedan.
Fast grundlön
Syftet med den fasta grundlönen är att attrahera och behålla högkvalificerade medarbetare som bidrar till Bolagets 
affärsstrategi.
Den fasta grundlönen ska baseras på kompetens, erfarenhet, ansvar och prestation. Bolaget använder ett 
internationellt utvärderingssystem för att utvärdera de olika positionernas omfattning och ansvar och möjliggöra en 
jämförelse med nivåer i jämförbara bolag.
Rörlig ersättning – Kortsiktiga incitament
De kortsiktiga incitamenten syftar till att främja uppfyllandet av Bolagets affärsstrategiska och finansiella mål. De 
syftar också till att upprätthålla efterlevnaden av Bolagets värderingar, attrahera och behålla högkvalificerade 
medarbetare, säkerställa engagemang och samsyn samt belöna prestationer.
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   1 0 6

===== SIDA 107 =====

Det årliga kortsiktiga incitamentsprogrammet ska 
baseras på uppfyllandet av förutbestämda och mätbara 
årliga finansiella mål (75 procent) och icke-finansiella 
mål (25 procent). De årliga finansiella målen ska vara 
relaterade till kriterier som främjar tillväxt och 
lönsamhet (årliga intäkter och EBITA6.) De årliga 
finansiella målen föreslås av ersättningskommittén och 
godkänns av styrelsen. De årliga icke-finansiella målen 
baseras på strategi- och affärsutvecklingsmål, vilka 
definieras och godkänns enligt farfarsprincipen.
Målen fastställs i syfte att främja Bolagets 
affärsstrategi, långsiktiga utveckling (inklusive dess 
hållbarhet), värdeskapande och finansiella tillväxt och 
ska utformas så att de uppmuntrar efterlevnad av regler 
och andra krav. Den maximala årliga kortsiktiga 
ersättningen kan variera men ska inte uppgå till mer än 
100 procent av den årliga fasta bruttogrundlönen. I 
vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av årlig 
kortsiktig ersättning uppfyllts ska bedömas och 
fastställas av styrelsen på rekommendation av 
ersättningskommittén.
Rörlig ersättning – Långsiktiga incitament
Det övergripande syftet med de långsiktiga 
incitamentsprogrammen är att skapa en nära 
intressegemenskap mellan de anställda och aktieägarna 
samt att skapa ett långsiktigt engagemang för Bolaget.
Långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram 
föreslås av styrelsen och läggs fram för beslut av 
bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa 
riktlinjer. Prestationskriterierna som används för att 
bestämma utfallet av långsiktiga aktierelaterade 
incitamentsprogram för den verkställande ledningen är 
tydligt kopplade till affärsstrategin och därmed till 
Bolagets långsiktiga värdeskapande. För mer 
information om Bolagets långsiktiga aktierelaterade 
incitamentsprogram, samt de kriterier som utfallet 
baseras på, se sobi.com.
Övrig rörlig ersättning
Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära 
omständigheter, förutsatt att sådan ersättning är av 
engångskaraktär och görs på individuell basis i syfte att 
rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller 
utgå som ersättning för extraordinära arbetsinsatser 
utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan 
ersättning ska vara i linje med marknadspraxis och kan 
till exempel omfatta en kontant engångsutbetalning, 
retention bonus, avgångsvederlag i händelse av en 
ägarförändring eller liknande. Ersättningen ska inte 
överstiga ett belopp motsvarande den fasta 
bruttogrundlönen för tre (3) år samt inte utfalla mer än 
en gång per år och person. Beslut om sådan ersättning 
ska fattas av styrelsen på förslag av 
ersättningskommittén.
Pension och förmåner
Den föredragna formen för Bolagets pensionsplaner är 
avgiftsbestämda7. Förmånsbestämda pensionsplaner 
kan erbjudas om det krävs enligt tvingande 
kollektivavtalsbestämmelser, lag eller annan reglering. 
Den förmånsbestämda nivån ska i sådana fall vara 
begränsad till den obligatoriska nivån.
Pensionspremierna eller pensionstillägget ska uppgå 
till högst 40 procent av befattningshavarens 
pensionsgrundande lön. Den pensionsgrundande lönen 
kan inkludera rörlig ersättning till den del det följer av 
tvingande kollektivavtalsbestämmelser.
Andra förmåner kan till exempel omfatta livförsäkring, 
sjukförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. 
Premier och andra kostnader med anledning av sådana 
förmåner ska baseras på marknadspraxis, men uppgå till 
högst 20 procent av den årliga fasta bruttogrundlönen.
Ledande befattningshavare som är 
utlandsstationerade till eller från ett annat land kan få 
ytterligare ersättning och andra förmåner, såsom ett 
förmånspaket som omfattar flyttstöd och 
deklarationsrådgivning samt skatteutjämning, i den 
utsträckning som är rimlig mot bakgrund av de särskilda 
omständigheter som är förknippade med 
stationeringen, varvid dessa riktlinjers övergripande 
ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Sådana 
förmåner får sammanlagt inte överstiga 40 procent av 
den årliga fasta bruttogrundlönen.
Upphörande av anställning
Uppsägningstiden får inte överstiga tolv (12) månader. 
Fast lön under uppsägningstid och avgångsvederlag, 
inklusive ersättning för eventuell 
konkurrensbegränsning, ska totalt inte överstiga ett 
belopp motsvarande den fasta bruttogrundlönen för två 
(2) år.
Konsultarvode till styrelseledamöter
Styrelseledamöter valda av bolagsstämman kan, utöver 
arvoden beslutade av bolagsstämman, erhålla 
konsultarvode för tjänster som utförs på uppdrag av 
Bolaget. Sådana tjänster ska bidra till Bolagets 
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhet, och får inte avse ordinarie styrelsearbete. 
Konsultarvode ska vara marknadsmässigt och får för 
respektive styrelseledamot inte överstiga den årliga 
ersättningen för styrelseuppdraget. Ovanstående 
tillämpas på motsvarande sätt för tjänster som utförs 
genom av styrelseledamot helägt bolag.
Löne- och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa 
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för 
Bolagets anställda beaktats. Uppgifter om de anställdas 
totalersättning, ersättningens komponenter samt 
ersättningens ökning och ökningstakt över tid har 
utgjort en del av ersättningskommitténs och styrelsens 
beslutsunderlag vid utvärderingen av om riktlinjerna och 
de begränsningar som följer av riktlinjerna är rimliga.
Beslutsprocessen för att fastställa, granska och 
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat en ersättningskommitté. I 
kommitténs uppgifter ingår bland annat att bereda 
styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning 
till den verkställande ledningen. Styrelsen ska upprätta 
förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och 
lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. 
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av 
bolagsstämman. Ersättningskommittén ska även följa 
upp och utvärdera program för rörlig ersättning till den 
verkställande ledningen, tillämpningen av dessa riktlinjer 
samt gällande ersättningsstrukturer och 
ersättningsnivåer i Bolaget. Ersättningskommitténs 
ledamöter är oberoende i förhållande till Bolaget och 
den verkställande ledningen. Vid styrelsens beredning 
av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar 
varken den verkställande direktören eller andra 
medlemmar i den verkställande ledningen, i den mån 
de berörs av frågorna.
Återkrav (Claw-back)
Styrelsen ska ha rätt enligt tillämplig lag eller avtal och 
med de begränsningar som kan följa därav, helt eller 
delvis återkräva rörlig ersättning som intjänats eller 
betalats ut på felaktiga grunder (claw-back).
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå dessa riktlinjer 
helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda 
skäl för ett avsteg och det är nödvändigt för att 
tillgodose Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhet, eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska 
bärkraft. Som anges ovan ingår det i 
ersättningskommitténs uppgifter att bereda styrelsens 
beslut i ersättningsrelaterade frågor. Detta innefattar 
beslut om avsteg från dessa riktlinjer.
Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna 
samt hur aktieägarnas synpunkter har beaktats
Baserat på kommentarer och frågor som framkommit 
från investerare och vid enskilda möten samt baserat på 
synpunkter i rapporter från röstningsrådgivare (proxy 
advisors), har styrelsen, på rekommendation av 
ersättningskommittén, beslutat att föreslå införandet av 
en återkravsklausul (claw-back) som stärker styrelsens 
möjlighet att helt eller delvis återkräva rörlig ersättning 
som intjänats eller betalats ut på felaktiga grunder.
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   1 0 7
6 Rörelseresultat före räntor, skatt, av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar.
7 En avgiftsbestämd pensionsplan fastställer en procentuell nivå av den anställdes årliga fasta bruttogrundlön som avgift som betalas till pensionsplanen för varje anställd.

===== SIDA 108 =====

Ersättningar och andra förmåner till styrelse, vd och andra ledande befattningshavare1, KSEK
2024
Grundlön/
arvode Bonus
Pensions-
kostnad
Övriga 
förmåner
Aktie-
program7 Summa
Styrelsens ordförande
David Meek2 175 175
Annette Clancy2 2 207 2 207
Bo Jesper Hansen2 0 0
Övriga ledamöter i styrelsen 
Christophe Bourdon 700 700
Zlatko Rihter3 483 483
Helena Saxon 1 014 1 014
Staffan Schüberg 907 907
Filippa Stenberg 733 733
Anders Ullman4 648 648
Verkställande ledning
Guido Oelkers, vd 13 612 11 382 4 747 2 25 790 55 533
Andra ledande 
befattningshavare 
(11 personer)5,6 60 251 32 597 9 002 3 285 54 420 159 555
Summa 80 730 43 979 13 749 3 287 80 210 221 955
1. Med andra ledande befattningshavare avses Sobis verkställande ledning per 31 december 2024, i vilken elva personer förutom vd 
ingår. Ersättningar till samtliga personer som ingått i den verkställande ledningen är inkluderade för perioden då de var 
ledningsgruppsmedlemmar. För information avseende förändringar i företagsledningen, se förvaltningsberättelsen. Tabellen visar 
Sobis kostnader (exklusive sociala avgifter). Ytterligare information om styrelsens arvode finns i bolagsstyrningsrapporten.
2. Bo Jesper Hansen lämnade uppdraget som styrelseordförande och styrelseledamot den 5 januari 2024 på grund av hälsoskäl och 
ersattes som styrelseordförande av styrelseledamoten Annette Clancy. I december 2024 valdes David Meek till ny styrelseledamot och 
ordförande i styrelsen.
3. Vid årsstämman 14 maj 2024 utsågs Zlatko Rihter till ny ordinarie styrelseledamot.
4. Under 2024 har styrelseledamot Anders Ullman, genom sitt bolag Anders Ullman Consulting AB, utfört konsulttjänster åt Sobi och 
erhållit konsultarvode om totalt 465 KSEK. Syftet med konsultuppdraget var att stödja bolaget att inrätta en vetenskaplig kommitté.
5. Henrik Stenqvist blev utsedd till vice vd 2018. Han har under räkenskapsåret 2024 inte inträtt som ställföreträdande vd, varför han 
redovisas med andra ledande befattningshavare.
6.Två ledande befattningshavare fick en engångsutbetalning för extraordinära arbetsinsatser utöver ordinarie uppdrag, efter att 
framgångsrikt ha levererat över förväntan under ett ovanligt utmanande år.
7. Reflekterar IFRS 2 kostnaden för aktieprogrammen vilka redovisats inom koncernens rörelseresultat och är ej att likställa med 
ersättning till anställd.
Ersättningar och andra förmåner till styrelse, vd och andra ledande befattningshavare1, KSEK
2023
Grundlön/
arvode Bonus
Pensions-
kostnad
Övriga 
förmåner
Aktie-
program7 Summa
Styrelsens ordförande
Bo Jesper Hansen2 1 744 1 744
Håkan Björklund2 598 598
Övriga ledamöter i styrelsen
Christophe Bourdon3 433 433
Annette Clancy2 770 770
Matthew Gantz3 279 279
Helena Saxon 828 828
Staffan Schüberg 827 827
Filippa Stenberg 673 673
Anders Ullman4 463 463
Verkställande ledning
Guido Oelkers, vd 12 277 10 080 3 462 1 23 063 48 883
Andra ledande 
befattningshavare 
(11-13 personer)4,5,6 79 855 34 588 10 292 4 416 51 866 181 017
Summa  98 747  44 668  13 754  4 417  74 929  236 515 
1. Med andra ledande befattningshavare avses Sobis verkställande ledning per 31 december 2023, i vilken elva personer förutom vd 
ingår. Ersättningar till samtliga personer som ingått i den verkställande ledningen är inkluderade för perioden då de var 
ledningsgruppsmedlemmar. Tabellen visar Sobis kostnader (exklusive sociala avgifter). Ytterligare information om styrelsens arvode 
finns i bolagsstyrningsrapporten.
2. Vid årsstämman 9 maj 2023 avgick Håkan Björklund som styrelseordförande, samtidigt som Bo Jesper Hansen utsågs till ny 
styrelseordförande. Bo Jesper Hansen lämnade uppdraget som styrelseordförande och styrelseledamot den 5 januari 2024 på grund 
av hälsoskäl och ersattes som styrelseordförande av styrelseledamoten Annette Clancy.
3. Vid årsstämman 9 maj 2023 avgick Matthew Gantz som ordinarie styrelseledamot samtidigt som Christophe Bourdon utsågs till ny 
ordinarie styrelseledamot.
4. Anders Ullman avgick från ledningsgruppen 31 mars 2023 och ingår i styrelsen från och med årsstämman 9 maj 2023. Under 2023 har 
styrelseledamot Anders Ullman, genom sitt bolag Anders Ullman Consulting AB, utfört konsulttjänster åt Sobi och erhållit 
konsultarvode om totalt 655 KSEK. Syftet med konsultuppdraget var att stödja tillförordnad Head of RDMA och RDMA Leadership 
committee tills en permanent Head of RDMA & CMO tillsatts. Det har bedömts angeläget och till nytta för Sobi att anskaffa de aktuella 
tjänsterna, för vilka marknadsmässigt vederlag utgått.
5. Henrik Stenqvist blev utsedd till vice vd 2018. Han har under räkenskapsåret 2023 inte inträtt som ställföreträdande vd, varför han 
redovisas med andra ledande befattningshavare.
6. En ledande befattningshavare fick en engångsutbetalning för extraordinära arbetsinsatser, för att framgångsrikt ha drivit strategiska 
och komplexa M&A-projekt som bidragit till företagets tillväxt och av hänsyn till att behålla befattningshavaren.
7. Reflekterar IFRS 2 kostnaden för aktieprogrammen vilka redovisats inom koncernens rörelseresultat och är ej att likställa med 
ersättning till anställd.
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   1 0 8

===== SIDA 109 =====

Ledande befattningshavares villkor och ersättningar
Sobi ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att 
Sobi kan rekrytera och behålla högkvalificerade 
medarbetare. Till årsstämmovalda styrelseledamöter 
utgår arvode enligt beslut av årsstämman 2024. Inga 
pensioner utgår till styrelsen. Vd:s ersättning granskas 
och föreslås av styrelseordförande tillsammans med 
ersättningskommittén och godkänns av styrelsen. 
Ersättningar till övriga ledande befattningshavare 
föreslås av vd och godkänns av ersättningskommittén. 
Ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare 
utgörs av fast grundlön, rörlig ersättning på kort och 
lång sikt, övriga förmåner samt pension. Med övriga 
ledande befattningshavare avses de personer som 
tillsammans med vd utgör den verkställande ledningen.
Fast lön
Den fasta grundlönen baseras på den enskilda 
befattningshavarens ansvarsområde, kompetens och 
prestation. Den fasta grundlönen revideras varje år.
Kortsiktig rörlig ersättning
För vd var den kortsiktiga rörliga ersättningen 2024 
maximerad till 100 procent av den årliga 
bruttogrundlönen. Den rörliga ersättningen baserades 
på finansiella och icke-finansiella mål fastställda av 
styrelsen. För övriga ledande befattningshavare var den 
kortsiktiga rörliga ersättningen maximerad till 60 
procent av den fasta lönen och baseras på finansiella 
och icke-finansiella mål. 
Pensionsvillkor
Vd är berättigad till en pensionsersättning som uppgår 
till 40 procent av grundlön. Pensionsåldern är 65 år. 
Övriga ledande befattningshavare som är anställda i 
Sverige omfattas av ITP planen med 65 års 
pensionsålder. De omfattas även av ett kompletterande 
premiebestämt pensionsåtagande på 27 procent av 
pensionsmedförande lön upp till 50 inkomstbasbelopp, 
inklusive ITP.
Incitamentsprogram
Sobi har per balansdagen tre aktiva aktieprogram. För 
att få delta i aktieprogrammen behöver medarbetaren 
vara tillsvidareanställd. Sobi har även fyra pågående 
kontantbaserade program varav tre avser anställda i 
USA och Kanada och ett program avser anställda i Kina 
och Japan. Samtliga program har tre års löptid. 
Långsiktiga incitamentsprogram 
Syftet med de långsiktiga incitamentsprogrammen har 
varit att skapa ett långsiktigt engagemang i Sobi, att ge 
deltagarna möjlighet att ta del av Sobis långsiktiga 
framgång och värdeskapande, liksom att skapa 
möjligheter för att attrahera och behålla ledande 
befattningshavare och högre chefer. Nedan följer en 
redogörelse över de långsiktiga incitamentsprogram 
som finns i bolaget.
På årsstämman 2019-2024 godkändes långsiktiga 
aktieprogram som omfattar vd, ledande 
befattningshavare och chefer, ett program för övriga 
medarbetare samt personaloptioner till vd, ledande 
befattningshavare och på förhand utvalda 
nyckelpersoner. Aktieprogrammen är strukturerade 
enligt samma principer och har alla en treårig 
intjänandeperiod. 
Ledningsprogrammen som omfattar vd, ledande 
befattningshavare och chefer förutsätter ingen egen 
investering i Sobi-aktier och prestationsaktier kan 
erhållas om villkoren i programmen uppfylls. Antalet 
prestationsaktier skiljer sig mellan de organisatoriska 
nivåerna. Prestationsmålen i ledningsprogrammen är att 
aktiekursen ska öka med en viss procentsats under en 
treårsperiod, samt att den faktiska årliga omsättningen 
under intjänandeperioden ska uppnå eller överstiga 
målet för den årliga omsättningen. 
Utöver prestationsaktier består ledningsprogrammen 
för vd, ledande befattningshavare och utvalda 
nyckelpersoner till hälften av personaloptioner. Vilka 
medarbetare som är berättigade samt hur 
prestationsmålen formuleras skiljer sig mellan 
programmen.
Programmen för övriga medarbetare förutsätter en 
egen investering i Sobi-aktier (investeringsaktier) för att 
matchningsaktier ska kunna erhållas vederlagsfritt. Ett 
krav för samtliga program är att medarbetaren måste 
vara tillsvidareanställd under hela intjänandeperioden 
samt vid krav på investeringsaktier behålla dessa under 
hela intjänandeperioden. 
Utöver ovanstående finns kontantbaserade program 
för medarbetare i Nordamerika samt Asien. 
Ledningsprogram 2021 (utbetalt 2024)
För prestationsaktierna som löpte ut den 1 juni och den 
1 september 2024 fastslog styrelsen att 
prestationsvillkor samt övriga villkor för intjänande 
uppfyllts till 100 procent. För att nå maximal tilldelning 
av 60 procent av prestationsaktierna var 
prestationsmålet att aktiekursen, justerad för eventuella 
utdelningar, skulle öka med 40 procent. Under 
10 procent blir prestationsutfallet 0 och mellan 10 och 
40 procent sker linjär tilldelning av prestationsaktier. 
Prestationsmålet uppfylldes till 100 procent för 
ledningsprogrammet. För att nå maximal tilldelning av 
övriga 40 procent av prestationsaktierna skulle de 
faktiska årliga intäkterna under intjänandeperioden 
möta eller överstiga budgeten för de årliga intäkterna, 
vilket uppfylldes för 2021, 2022 och 2023. 
I programmen tilldelades därmed 1 083 418 aktier till ett 
marknadsvärde om 304 MSEK.
För personaloptionerna som löpte ut den 1 juni 2024 
och den 1 september fastslog styrelsen att 
prestationsvillkoret för den faktiska genomsnittliga 
omsättningen 2021-2023 uppfyllts. Från den 3 juni  
respektive den 2 september 2024 kunde 1 804 167 
personaloptioner lösas till kursen 146,13 SEK respektive 
187,80 SEK till och med den 2 juni 2026 respektive        
2 september 2026, varav 1 527 565 optioner har lösts in 
under året.
Personalprogram 2021 (utbetalt 2024)
Personalprogrammet 2021 löpte den 1 juni 2024 
Deltagare i programmet tilldelades två matchningsaktier 
för varje investeringsaktie. En förutsättning för att 
programdeltagaren skulle ha möjlighet att tilldelas 
matchningsaktier var att denne hade behållit de 
investeringsaktier som förvärvats. I programmet 
tilldelades 44 966 aktier till ett marknadsvärde om       
13 MSEK. 
Under utrullningen av aktieprogrammet 2021 var ett 
antal medarbetare insiders och fick därför inte delta i 
programmet. Mot bakgrund av de legala hindren att 
delta i programmet beslutade styrelsen att inrätta 
långsiktiga treåriga kontantbaserade 
incitamentsprogram för insiders. Programmet 
uppfylldes till 100 procent.
Ledningsprogrammen 2022-2024
Deltagare i ledningsprogrammet tilldelas 
prestationsaktier förutsatt att vissa prestationsmål 
uppnås. Maximal möjlig tilldelning av aktier i 
ledningsprogrammet uppgår till 954 180 (2022), 
1 137 085 (2023) och 1 111 800 (2024). 
För att nå maximal tilldelning av 60 procent av det 
maximala antalet prestationsaktier förutsätts att en viss 
aktiekursutveckling uppnås. Aktiekursen, justerad för 
eventuella utdelningar, ska öka med mellan 10-40 
procent. Under 10 procent blir prestationsutfallet 0 och 
mellan 10-40 procent sker linjär tilldelning av 
prestationsaktier. För att nå maximal tilldelning av övriga 
40 procent av prestationsaktierna ska de faktiska årliga 
intäkterna under intjänandeperioden möta eller 
överstiga målen för de årliga intäkterna. 
Prestationsmålen för 2022, 2023 och 2024 är 
uppnådda. 
Utöver rätten till prestationsaktier har vd och högst 15 
medlemmar av koncernens verkställande ledning samt 
upp till 15 på förhand utvalda nyckelpersoner inom 
koncernen möjlighet att erhålla personaloptioner. 
Intjäningsperioden är tre år och därefter följer en tvåårig 
lösenperiod. En förutsättning för att personaloptioner 
ska erhållas är att koncernens genomsnittliga 
omsättning uppnår eller överstiger genomsnittet av de 
av styrelsen fastställda målen för ledningsprogrammet 
under intjänandeperioden. Lösenkursen motsvarar 105 
procent av den volymvägda genomsnittliga betalkursen 
för Sobi-aktien vid lanseringen av programmen. Det 
maximala värdet per aktie som kan erhållas genom 
lösen av personaloptionen är begränsat till tre gånger 
lösenkursen. Skulle aktievärdet överstiga denna nivå ska 
omräkning av villkoren ske.
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   1 0 9

===== SIDA 110 =====

Ledningsprogrammen
Aktieprogram Målnivå Vikt Målsättning Utfall
2021 Aktiekursutveckling 60 % 10-40 % 100 %
Budget - Intäkter 40 % ≥100 % 100 %
2022-2024 Aktiekursutveckling 60 % 10-40 % e/t
Budget - Intäkter 40 % ≥100 % e/t
Personalprogrammen 2022-2024
Deltagande i programmen för övriga medarbetare förutsätter en egen investering i Sobi-aktier. Maximal möjlig 
tilldelning av aktier i personalprogrammen uppgår till 38 794 (2022), 57 616 (2023) och 67 140 (2024).
Deltagare i personalprogrammen tilldelas två matchningsaktier för varje investeringsaktie. En förutsättning för att 
programdeltagaren ska ha möjlighet att tilldelas matchningsaktier är att denne behåller de investeringsaktier som 
förvärvats under hela intjänandeperioden.
Kontantbaserade program 2022-2024 Nordamerika
Programmen omfattar samtliga medarbetare i USA och Kanada och består av två komponenter; en tidsbaserad 
komponent (50 procent) och en prestationsbaserad komponent (50 procent) som baseras på två prestationsmål. För 
programmet 2022 är det första prestationsmålet (50 procent) att aktiekursen ska öka med 10 procent per år under 
en treårsperiod. Det andra prestationsmålet (50 procent) är att omsättningen i Nordamerika ska ligga på minst 95 
procent per år i relation till budget under en treårsperiod. För 2023 och 2024 års program är det första 
prestationsmålet (50 procent) att koncernens årliga intäkter under intjänandeperioden ska möta eller överstiga de 
fastställda målen för de årliga intäkterna under en treårsperiod. Det andra prestationsmålet (50 procent) är att 
omsättningen i Nordamerika ska ligga på minst 95 procent per år i relation till de fastställda målen under en 
treårsperiod. Eventuell utbetalning av en tredjedel av programmen sker årligen under tre år. Utbetalning av 2022 års 
program skedde årligen med en tredjedel under tre år och utfallet relaterat till 2024 uppgick till 104 procent. 
Kontantbaserat program 2022 Asien
Programmet omfattar ett antal medarbetare i Kina och i Japan och består av två komponenter; en tidsbaserad 
komponent (50 procent) och en prestationsbaserad komponent (50 procent) som baseras på två prestationsmål. Det 
första prestationsmålet (60 procent) är att aktiekursen, justerad för eventuella tilldelningar ska öka mellan 10 och 40 
procent under en treårsperiod. Under 10 procent blir prestationsutfallet 0, och mellan 10 och 40 procent sker linjär 
utbetalning. Det andra prestationsmålet (40 procent) är att koncernens faktiska årliga intäkter under treårsperioden 
ska möta eller överstiga målet för de årliga intäkterna. Detta prestationsmål är uppnått för 2022, 2023 och 2024. För 
det kontantbaserade programmet 2021 för medarbetare i Kina och Japan som löpte ut 2024, fastslog styrelsen att 
utfallet var uppfyllt till 100 procent.
Kostnader för aktierelaterade ersättningar (exklusive sociala avgifter) 2024 2023
Aktieprogram 2020 — 11 939
Aktieprogram 2021 9 504 42 175
Aktieprogram 2022 50 415 36 393
Aktieprogram 2023 53 239 29 514
Aktieprogram 2024 35 897 —
Optionsprogram 69 311 60 570
(Varav verkställande ledningens kostnader) (80 210) (74 929)
Summa 218 366 180 591
Sociala avgifter uppgick till 119 MSEK (78).
Optioner
Huvudsakliga villkor för optionsprogrammen1
Options-
program
Antal 
personer
Prestations-
period
Datum för 
tilldelning
Period för 
inlösen
Vägt 
lösenpris 
för ute-
stående2 
(SEK)
Optionsvärde på 
tilldelningsdagen3
Vägt 
genomsnittlig 
aktiekurs vid 
tilldelningstillfället
2019 5 2019-2021 2019-05-28
2022-05-28
2024-05-28 172,52 36,61 172,05
2020 14 2020-2022 2020-05-28
2023-05-29
2025-05-29 204,25 43,06 203,68
2021 26 2021-2023 2021-06-01
2024-06-02
2026-06-02 146,13 30,17 145,72
2022 27 2022-2024 2022-05-30
2025-05-31
2027-05-31 208,11 53,84 207,54
2023 28 2023-2025 2023-06-07
2026-06-08 
2028-06-08 235,15 50,09 234,49
2024 27 2024-2026 2024-05-23
2027-05-24
2029-05-24 296,04 65,03 281,95
1. Volatiliteten mätt som standardavvikelsen för förväntad avkastning på aktiepriset baseras på en statistisk analys av dagliga aktiekurser 
för Sobi-stamaktien under de senaste tre åren. Riskfri ränta: tioårig statsobligation eller motsvarande finansiell placering med lägsta 
möjliga risk.  
2. Lösenkursen motsvarade vid tilldelning 105 procent av den volymviktade genomsnittliga betalkursen för Sobi-aktien vid lanseringen 
av programmen. Lösenkursen har sedermera omräknats för åren 2019-2023 till följd av genomförd företrädesemission under 2023 
och tillämpliga omräkningsbestämmelser.
3. Optionsvärdet har omräknats för åren 2019-2023 med avseende på nytt antal optioner inom programmen till följd av genomförd 
företrädesemission under 2023 och tillämpliga omräkningsbestämmelser.
Inlösen av optionerna är beroende av om prestationsmål uppnås (den faktiska genomsnittliga omsättningen uppnår 
eller överstiger målet under en treårsperiod). Antaganden beaktar inte någon direktavkastning.
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   1 1 0

===== SIDA 111 =====

Utveckling av optionsprogram under 2024
Antal optioner
Optionsprogram Ingående Nytt program Inlösta Förfallna Utgående
Varav inlösningsbara 
vid årets slut
Varav verkställande 
ledning vid årets slut
Vägda genomsnittliga 
aktiekursen under 
inlösningsperioden
Vägda genomsnittliga 
återstående avtalade 
löptiden
2019 194 600 — -169 106 -25 494 — — — 247,87 —
2020 907 355 — -860 658 — 46 697 46 697 — 262,13 0,4
2021 2 035 945 — -1 527 565 -231 778 276 602 276 602 117 601 303,09 1,4
2022 1 621 238 — — — 1 621 238 — 938 539 — 2,4
2023 1 505 555 — — — 1 505 555 — 904 777 — 3,4
2024 — 1 313 011 — — 1 313 011 — 820 494 — 4,4
Summa 6 264 693 1 313 011 -2 557 329 -257 272 4 763 103 323 299 2 781 411
Utveckling av optionsprogram under 2023
Antal optioner
Optionsprogram Ingående Nytt program Omräkning1 Inlösta Förfallna Utgående
Varav 
inlösningsbara vid 
årets slut
Varav verkställande 
ledning vid årets 
slut
Vägda 
genomsnittliga 
aktiekursen under 
inlösnings-
perioden
Vägda 
genomsnittliga 
återstående 
avtalade löptiden
2019 869 705 — 12 187 -687 292 — 194 600 194 600 22 235 224,59 0,4
2020 1 298 089 — 55 375 -352 035 -94 074 907 355 907 355 691 504 226,58 1,4
2021 1 982 966 — 91 592 — -38 613 2 035 945 — 1 197 947 — 2,4
2022 1 548 295 — 72 943 — — 1 621 238 — 938 539 — 3,4
2023 — 1 437 819 67 736 — — 1 505 555 — 904 777 4,4
Summa 5 699 055 1 437 819 299 833 -1 039 327 -132 687 6 264 693 1 101 955 3 755 002
1. I enlighet med villkoren för incitamentsprogrammen så har omräkning skett av antalet optioner till följd av genomförd företrädesemission 2023 för programmen 2019-2023. Som en följd av omräkningen har även lösenpriset samt optionsvärdet på tilldelningsdagen förändrats. 
Det totala värdet för optionerna har dock inte ändrats och inte heller den totala kostnaden för optionerna.
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   1 1 1

===== SIDA 112 =====

Kostnaden för aktieprogrammen 2022-2024 beräknas med hjälp av följande parametrar och Monte Carlos simuleringsmodell1:
Startdatum Slutdatum
Utestående antal 
matchningsaktier
Utestående antal 
prestationsaktier Intjäning i månader
Verkligt värde per 
tilldelningsdatum per 
matchningsaktie2
Verkligt värde per 
tilldelningsdatum per 
prestationsaktie3
Verkligt värde per 
tilldelningsdatum per 
prestationsaktie4
Förväntad personal­
omsättning, %
Aktieprogram 2022: Personal 30 maj 2022 30 maj 2025 38 794 e/t 36 222,42 e/t e/t 10
Aktieprogram 2022: Ledning 30 maj 2022 30 maj 2025 e/t 954 180 36 e/t 102,74 200,94 10
Aktieprogram 2023: Personal 7 juni 2023 7 juni 2026 57 616 e/t 36 197,50 e/t e/t 12
Aktieprogram 2023: Ledning 7 juni 2023 7 juni 2026 e/t 1 137 085 36 e/t 118,91 212,21 12
Aktieprogram 2024: Personal 23 maj 2024 23 maj 2027 67 140 e/t 36 270,60 e/t e/t 12
Aktieprogram 2024: Ledning 23 maj 2024 23 maj 2027 e/t 1 111 800 36 e/t 146,33 280,20 12
1. Volatiliteten mätt som standardavvikelsen för förväntad avkastning på aktiepriset baseras på en statistisk analys av dagliga aktiekurser för Sobi-stamaktien under de senaste tre åren.
2. Verkligt värde har omräknats för åren 2022 och 2023 med avseende på nytt antal aktier inom programmen till följd av genomförd företrädesemission 2023 och tillämpliga omräkningsbestämmelser. 
3. Verkligt värde per prestationsaktier kopplat till aktiekursutvecklingen, se ovan. Verkligt värde har omräknats för åren 2022 och 2023 med avseende på nytt antal aktier inom programmen till följd av genomförd företrädesemission och tillämpliga omräkningsbestämmelser.  
4. Verkligt värde per prestationsaktier kopplat till intäkterna, se ovan. Verkligt värde har omräknats för åren 2022 och 2023 med avseende på nytt antal aktier inom programmen till följd av genomförd företrädesemission och tillämpliga omräkningsbestämmelser.
Utveckling av aktieprogrammen under 2024
Antal aktier
Aktieprogram 2024 Ingående Nytt program Förverkade Tilldelade Utgående
2021 Ledning 1 194 882 — -111 464 -1 083 418 —
2021 Personal 47 058 — -2 092 -44 966 —
2022 Ledning 986 681 — -32 501 — 954 180
2022 Personal 40 412 — -1 618 — 38 794
2023 Ledning 1 225 546 — -88 461 — 1 137 085
2023 Personal 61 605 — -3 989 — 57 616
2024 Ledning — 1 129 762 -17 962 — 1 111 800
2024 Personal — 68 404 -1 264 — 67 140
Summa 3 556 184 1 198 166 -259 351 -1 128 384 3 366 615
Utveckling av aktieprogrammen under 2023
Antal aktier
Aktieprogram 2023 Ingående Nytt program Omräkning1 Förverkade Tilldelade Utgående
2020 Ledning 649 356 — — -403 614 -245 742 —
2020 Personal 40 930 — — -3 612 -37 318 —
2021 Ledning 1 181 232 — 54 098 -40 448 — 1 194 882
2021 Personal 50 014 — 2 228 -5 184 — 47 058
2022 Ledning 1 038 684 — 45 421 -97 424 — 986 681
2022 Personal 41 004 — 1 964 -2 556 — 40 412
2023 Ledning — 1 198 952 56 495 -29 901 — 1 225 546
2023 Personal — 59 620 3 020 -1 035 — 61 605
Summa 3 001 220 1 258 572 163 226 -583 774 -283 060 3 556 184
1. I enlighet med villkoren för incitamentsprogrammen så har omräkning skett av antalet aktier till följd av genomförd företrädesemission. 
Som en följd av omräkningen har verkligt värde av matchnings- och prestationsaktier på tilldelningsdagen förändrats. Det totala värdet 
av aktierna har dock inte ändrats och inte heller den totala kostnaden för aktierna.
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   1 1 2

===== SIDA 113 =====

11 Ersättning till revisorer
Koncernen 2024 2023
EY
Revisionsuppdrag1  13  13 
Revisionsverksamhet utöver 
revisionsuppdraget  1  — 
Övriga tjänster2  —  2 
Summa  14  15 
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag1  —  1 
Övriga tjänster2  0  — 
Summa övriga revisorer  0  1 
Summa  14  16 
Moderbolaget 2024 2023
EY
Revisionsuppdrag1  6  4 
Revisionsverksamhet utöver 
revisionsuppdraget  1  — 
Övriga tjänster2  —  2 
Summa  7  6 
1. Med revisionsuppdrag avses den lagstadgade revisionen för att 
kunna avge revisionsberättelse samt revisionsrådgivning. 
2. Övriga tjänster avser främst revisionsnära tjänster i samband 
med prospekt och rörelseförvärv.
12 Kostnader fördelade på 
kostnadsslag
Koncernen 2024 2023
Råmaterial och 
förnödenheter  5 144  4 442 
Övriga externa kostnader  6 290  5 462 
Kostnader för ersättning 
till anställda  5 266  4 813 
Avskrivningar och 
nedskrivningar  3 709  3 234 
Övriga rörelsekostnader  7  115 
Summa  20 416  18 066 
Moderbolaget 2024 2023
Råmaterial och 
förnödenheter  4 529  3 459 
Övriga externa kostnader  6 548  6 884 
Kostnader för ersättning 
till anställda  808  748 
Avskrivningar och 
nedskrivningar  607  672 
Övriga rörelsekostnader  —  100 
Summa  12 493  11 863 
Ovanstående kostnader motsvaras av: kostnad för sålda 
varor, försäljnings- och administrationskostnader, 
forsknings- och utvecklingskostnader och övriga 
rörelsekostnader i den funktionsindelade 
resultaträkningen.
Jämförelsestörande poster (IAC) per funktion
Koncernen 2024 2023
Kostnad för sålda varor1  83  34 
Försäljnings- och 
administrationskostnader2  118  388 
Forsknings- och 
utvecklingskostnader2  9  -3 
Summa  210  419 
1. Årets jämförelsestörande poster (IAC) avser upplösning av 
justering till verkligt värde från förvärvsanalysen avseende 
förvärvat varulager från CTI om 159 MSEK. Detta motverkades 
delvis av återföring av avsättningar om -76 MSEK kopplat till 
upphörandet av kontraktstillverkning för Pfizer, till följd av att 
Sobi lämnat produktionsanläggningen i förtid. Föregående års 
IAC avser i huvudsak justering till verkligt värde från 
förvärvsanalysen avseende förvärvat varulager från CTI om     
65 MSEK vilket delvis motverkades av en återföring av 
avsättningar om -42 MSEK relaterat till upphörandet av 
kontraktstillverkning för Pfizer.
2. Årets IAC avser omstruktureringskostnader om 85 MSEK 
relaterade till omstruktureringen av det kommersiella teamet 
för Synagis och omstrukturerings- och integrationskostnader 
relaterade till CTI om 42 MSEK. Föregående års IAC, avser i 
huvudsak transaktionskostnader om 173 MSEK samt 
omstrukturerings- och integrationskostnader om 226 MSEK 
samtliga relaterade till förvärvet av CTI. 
13 Finansiella intäkter
Koncernen 2024 2023
Ränteintäkter  32  27 
Utdelning från finansiella 
tillgångar1  38  — 
Valutakursvinster2  9  23 
Övrigt  6  — 
Summa  86  50 
 
Moderbolaget 2024 2023
Ränteintäkter, 
koncernföretag  472  735 
Ränteintäkter, övriga  30  25 
Utdelning från finansiella 
tillgångar1  38  — 
Valutakursvinster2  —  840 
Övrigt  6  — 
Summa  546  1 601 
1. Under året erhöll Sobi överlåtbara contingent value rights 
(CVR:er), till följd av fusionen mellan Cartesian och Selecta 
Biosciences, vilka redovisats som erhållen utdelning. Se not 19 
och 26.
2.Valutakurseffekter nettoredovisas och för 2024 utgör denna post 
en vinst i koncernen och en förlust i moderbolaget. För 2023 var 
motsvarande post en vinst både i koncernen och i 
moderbolaget, där det för moderbolaget ingick en vinst om 712 
MSEK relaterat till säkringar av förvärvet av CTI. Se not 14. 
14 Finansiella kostnader
Koncernen 2024 2023
Räntekostnader, 
upplåning  1 127  996 
Räntekostnader, övriga1  112  115 
Förvaltningskostnader  65  51 
Övrigt  1  — 
Summa  1 305  1 162 
Moderbolaget 2024 2023
Räntekostnader, 
koncernföretag  86  58 
Räntekostnader, 
upplåning  1 127  996 
Räntekostnader, övriga1  112  70 
Valutakursförluster2  218  — 
Förvaltningskostnader  65  51 
Övrigt  1  1 
Summa  1 608  1 176 
1. Inkluderar räntekostnader kopplat till skulder för 
tilläggsköpeskillingar, se not 26 och 28. 
2. Valutakurseffekter nettoredovisas och för 2024 utgör denna 
post en vinst i koncernen och en förlust i moderbolaget. För 
2023 var motsvarande post en vinst både i koncernen och i 
moderbolaget. Se även not 13.
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   1 1 3

===== SIDA 114 =====

15 Inkomstskatt
 Årets skattekostnad (-) / skatteintäkt (+) i resultatet
Koncernen 2024 2023
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets 
resultat1  -1 276  -390 
Aktuell skatt relaterad till 
Pillar II2  -14  — 
Justering av skatt tidigare 
år  71  2 
Summa redovisad 
aktuell skatt  -1 219  -388 
Uppskjuten skatt
Överavskrivningar -147 -578
Varulager 328 -45
Förvärvade produkt- och 
marknadsrättigheter 448 356
Övriga immateriella 
anläggningstillgångar 53 41
Underskottsavdrag 32 -75
Säkring av 
nettoinvesteringar -47 20
Läkemedelsskatt 39 15
Räntebegränsningar 34 105
Osäkra kundfordringar -28 6
Omstruktureringsreserv -25 -16
Övrigt 4 13
Summa redovisad 
uppskjuten skatt 691 -157
Summa redovisad 
inkomstskatt  -528  -546 
Moderbolaget 2024 2023
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets 
resultat1 -928 -299
Justering av skatt tidigare 
år 72 0
Summa redovisad 
aktuell skatt -856 -299
Uppskjuten skatt
Osäkra kundfordringar -23 -2
Omstruktureringsreserv -25 -16
Restvärdesavskrivning3 -1 067 —
Övrigt -8 5
Summa redovisad 
uppskjuten skatt -1 123 -14
Summa redovisad 
inkomstskatt -1 979 -313
1. Utöver skatt redovisad i resultatet, har aktuell skatt om – MSEK 
(-21) redovisats i övrigt totalresultat, hänförlig till 
valutakurseffekter på moderbolagets skulder i övrigt 
totalresultat. Därutöver har aktuell skatt om 0 MSEK (16) 
redovisats direkt i eget kapital, hänförlig till emissionskostnader 
bokade i eget kapital. Vidare har aktuell skatt om 41 MSEK (2) 
redovisats direkt i eget kapital, hänförlig till moderbolagets 
långsiktiga incitamentsprogram. Uppskjuten skatt om -10 MSEK 
(23) har redovisats direkt i eget kapital, se not 20 för övriga 
uppskjutna skatteposter.
2. Koncernen har genomfört en bedömning av potentiell 
exponering för Pillar II-inkomstskatt baserat på 2023 års land 
för land rapportering samt 2024 års finansiella information för 
bolagen i koncernen. Den effektiva skattesatsen i enighet med 
Pillar II är över 15 procent i de flesta av de jurisdiktioner där 
koncernen är verksam. Koncernen har dock redovisat en 
aktuell Pillar II-skatt om 14 MSEK som uppstår i Schweiz, som 
inte kvalificerar sig för den tillfälliga förenklingsregeln. 
Koncernen fortsätter att följa utvecklingen av Pillar II-
lagstiftningen allteftersom ytterligare länder antar Pillar II-
lagstiftningen, för att utvärdera dess potentiella framtida 
påverkan på koncernen.
3. Under 2024 övergick moderbolaget från räkenskapsenlig 
avskrivning till restvärdesavskrivning avseende metod för 
skattemässiga avskrivningar. 
Avstämning av effektiv skatt
Koncernen 2024 2023
Resultat före skatt 4 407 2 954
Skatt enligt gällande 
skattesats för 
moderbolaget1 -908 -609
Skatteeffekt, poster som 
är ej avdragsgilla/ej 
skattepliktiga
Aktiverade 
underskottsavdrag 273 77
Ej aktiverade 
underskottsavdrag 97 71
Skillnad utländska 
skattesatser 62 -30
Ej avdragsgilla kostnader -40 -49
Justering av skatt tidigare 
år 4 2
Övrigt -16 -7
Summa redovisad 
effektiv skatt -528 -546
Moderbolaget 2024 2023
Resultat före skatt 9 560 1 390
Skatt enligt gällande 
skattesats1 -1 969 -286
Skatteeffekt, poster som 
är ej avdragsgilla/ej 
skattepliktiga
Controlled foreign 
company-beskattning -7 -7
Ej avdragsgilla kostnader -11 -20
Justering av skatt tidigare 
år 3 —
Övrigt 6 1
Summa redovisad 
effektiv skatt -1 979 -313
1. Gällande skattesats för moderbolaget uppgår till 20,6 procent 
(20,6). Uppskjuten skatt har värderats med tillämpning av 
gällande skattesats för den period som återföring/upplösning 
förväntas ske.
Ej aktiverade underskottsavdrag och övriga ej 
aktiverade skatter
Koncernen 2024 2023
Underskottsavdrag för 
vilka ingen uppskjuten 
skattefordran har 
redovisats 1 165 2 137
Potentiella 
skatteförmåner
Underskott 136 367
FoU-incitament 17 15
Orphan Drug incitament 130 119
Kapitalförluster 32 30
Summa potentiella 
skatteförmåner1 315 530
1. Av total potentiell skatteförmån avser 315 MSEK USA (367 MSEK 
USA, 163 MSEK Schweiz).
De ej aktiverade FoU-incitament förfaller inom 20 år, 
Orphan Drug incitament förfaller inom 18 år samt 
kapitalförlusterna förfaller inom 1 år. De övriga 
underskottsavdragen har en obegränsad livslängd. 
Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats då det 
bedöms som osäkert om underskottsavdragen samt 
övriga ej aktiverade skatteincitament, hänförliga till 
dotterföretag och tidigare år, har ett skattemässigt 
värde för koncernen.
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   1 1 4

===== SIDA 115 =====

16 Immateriella anläggningstillgångar och nedskrivningstest
1 januari-31 december 2023
Ingående anskaffningsvärde  7 007  613  41 917  688  152  50 377 
Investeringar1  —  —  2 700  3  114  2 817 
Rörelseförvärv2  2 971  —  17 479  —  —  20 449 
Utrangeringar  —  -97  -180  —  —  -277 
Omklassificeringar  —  —  —  20  -20  — 
Andra ändringar av redovisat 
anskaffningsvärde4  —  —  878  —  —  878 
Omräkningsdifferenser  -336  3  -1 103  -3  —  -1 439 
Utgående anskaffningsvärde  9 642  518  61 691  709  245  72 805 
Ingående ackumulerade av- 
och nedskrivningar  —  -542  -9 729  -253  —  -10 524 
Avskrivningar  —  -18  -2 864  -105  —  -2 987 
Nedskrivningar  —  —  -56  —  —  -56 
Utrangeringar  —  97  180  —  —  277 
Omräkningsdifferenser  —  -2  65  —  —  64 
Utgående ackumulerade av- 
och nedskrivningar  —  -464  -12 404  -357  —  -13 226 
Utgående bokfört värde  9 642  54  49 287  351  245  59 580 
Koncernen Goodwill
Licenser 
och patent
Produkt- 
och 
marknads-
rättigheter
Aktiverade 
utgifter5
Pågående 
utvecklings-
arbeten Summa
1 januari-31 december 2024
Ingående anskaffningsvärde  9 642  518  61 691  709  245  72 805 
Investeringar1  —  86  —  2  23  110 
Rörelseförvärv2  64  —  —  —  —  64 
Utrangeringar  —  —  —  —  -1  -1 
Omklassificeringar3  —  —  34  -129  -217  -312 
Andra ändringar av redovisat 
anskaffningsvärde4  —  —  214  —  —  214 
Omräkningsdifferenser  750  1  2 391  6  0  3 148 
Utgående anskaffningsvärde  10 456  605  64 329  588  50  76 028 
Ingående ackumulerade av- 
och nedskrivningar  —  -464  -12 404  -357  —  -13 226 
Avskrivningar  —  -13  -3 443  -105  —  -3 561 
Omklassificeringar3  —  —  —  85  —  85 
Omräkningsdifferenser  —  -1  -353  -1  —  -356 
Utgående ackumulerade av- 
och nedskrivningar  —  -479  -16 200  -379  —  -17 058 
Utgående bokfört värde  10 456  126  48 129  209  50  58 971 
Koncernen Goodwill
Licenser 
och patent
Produkt- 
och 
marknads-
rättigheter
Aktiverade 
utgifter5
Pågående 
utvecklings-
arbeten Summa
1. Årets investeringar avser i huvudsak enFuse® kopplat till avtalet med Enable. Föregående års investeringar avser i huvudsak Beyfortus, 
2 700 MSEK, kopplat till en milstolpsbetalning, till följd av att den regulatoriska ansökan validerats i USA och det nya royaltyavtalet.
2. Avser förvärvet av CTI, se not 34 för ytterligare information. 
3. Årets omklassificeringar avser i huvudsak omklassificeringar av förutbetalda produktionskostnader vilka redovisas som förutbetalda 
produktionskostnader i balansräkningen från och med räkenskapsåret 2024. Se även not 2.
4. Årets förändring av redovisat anskaffningsvärde avser Altuvoct, 124 MSEK och NASP (tidigare SEL-212), 90 MSEK. båda till följd av 
uppnående av milstolpar. Föregående års förändring avser i huvudsak Altuvoct, 370 MSEK och NASP 458 MSEK, båda till följd av 
förändrad bedömning av sannolikhet till uppnående av milstolpar.  
5. Aktiverade utgifter avser i huvudsak IT-projekt.
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   1 1 5

===== SIDA 116 =====

Specifikation större immateriella anläggningstillgångar
Koncernen 2024 2023
Avskrivnings-
takt, år
Återstående 
avskrivningstid vid 
utgången av 
innevarande år, år
Vonjo  16 125 15 813 15 13
Beyfortus/Synagis  12 158 13 028 20 14
Doptelet  5 636 5 718 15 10
Gamifant  3 865 4 081 20 14
Aspaveli  2 764 2 951 20 17
Altuvoct (hemofili A)  2 076 2 011 15 15
Elocta (hemofili A)  961 1 048 20 11
NASP (tidigare SEL-212)1  2 324 2 234 — —
Zynlonta  1 288 1 359 20 18
Alprolix  851 1 032 20 10
Orfadin  62 203 15 1
Övrigt – lanserad  273 214 3-15 —
Övrigt – ej lanserad1  132 785 — —
Summa2  48 514 50 477
1. Avskrivning har ännu ej påbörjats.
2. Utgående bokfört värde exklusive goodwill.
Moderbolaget
Licenser 
och 
patent
Produkt- 
och 
marknads-
rättigheter
Aktiverade 
utgifter4
Pågående 
utvecklings-
arbeten4 Summa
1 januari-31 december 2023
Ingående anskaffningsvärde  75  12 820  618  152  13 664 
Investeringar1  —  —  —  113  113 
Omklassificeringar  —  —  20  -20  — 
Andra ändringar av redovisat anskaffningsvärde2  —  878  —  —  878 
Utgående anskaffningsvärde  75  13 698  639  245  14 656 
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar  -56  -2 426  -248  —  -2 730 
Avskrivningar  -9  -487  -97  —  -594 
Nedskrivningar  —  -56  —  —  -56 
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar  -66  -2 970  -345  —  -3 381 
Utgående bokfört värde  9  10 728  293  245  11 275 
1 januari-31 december 2024
Ingående anskaffningsvärde  75  13 698  639  245  14 656 
Investeringar  86  —  —  20  106 
Utrangeringar  —  —  —  -1  -1 
Omklassificeringar3  —  34  -60  -217  -243 
Andra ändringar av redovisat anskaffningsvärde2  —  214  —  —  214 
Utgående anskaffningsvärde  160  13 945  579  46  14 731 
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar  -66  -2 970  -345  —  -3 381 
Avskrivningar  -8  -489  -95  —  -593 
Omklassificeringar3  —  —  67  —  67 
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar  -74  -3 459  -373  —  -3 906 
Utgående bokfört värde  86  10 487  206  46  10 825 
1. Årets investeringar avser i huvudsak injektorn enFuse kopplat till avtalet med Enable.
2. Årets förändring av redovisat anskaffningsvärde avser Altuvoct, 124 MSEK och NASP (tidigare SEL-212), 90 MSEK. båda till följd av 
uppnående av milstolpar. Föregående års förändring avser i huvudsak Altuvoct, 370 MSEK, och NASP, 458 MSEK, båda till följd av 
förändrad bedömning av sannolikhet till uppnående av milstolpar.  
3. Årets omklassificeringar avser i huvudsak omklassificeringar av förutbetalda produktionskostnader vilka redovisas som förutbetalda 
produktionskostnader i balansräkningen från och med räkenskapsåret 2024. Se även not 2.
4. Aktiverade utgifter och pågående utvecklingsarbeten avser i huvudsak IT-projekt.
≡ Om Sobi  Rapportering Bolagsstyrning Övrig information S o b i   |   Å r s -  o c h  h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g  2 0 2 4 |   1 1 6

===== SIDA 117 =====