Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning

===== SIDA 2 =====

Årsredovisningen innehåller information om 
förutsättningar, utveckling, tillväxttakt, trender och 
konkurrenssituationer på de marknader och i de regioner 
där Synsam är verksamt. Om inte annat anges är sådan 
information baserad på Synsams analys av ett flertal källor, 
innefattande externa källor i form av allmänt tillgängliga 
branschpublikationer och branschrapporter, samt en 
marknadsstudie som tagits fram för Synsams räkning av 
Centigo. Synsam intygar att information från externa 
källor återgetts korrekt och såvitt Synsam känner till, och 
kan utröna genom jämförelse med annan information 
som har offentliggjorts av sådana externa källor, har inte 
några uppgifter utelämnats som skulle kunna innebära att 
den återgivna informationen är felaktig eller vilseledande. 
Om ”Bolagsinformation” anges som källa härrör sådan 
information till Synsam och är baserad på Synsams egna 
uppskattningar utifrån information inhämtad från kunder, 
leverantörer, branschorganisationer och andra kontakter på 
de marknader där Synsam är verksamt. 
Kontaktuppgifter för 
årsredovisning 2025
e-post: ir@synsam.com
Synsam huvudkontor:  
Sankt Eriksgatan 60  
112 34 Stockholm
Org.nr: 556946-3358 
Innehåll 2025
1 DETTA ÄR SYNSAM  3
2 ÅRET SOM GICK  5
Vd-ord 8
3 SYNSAM OCH MARKNADEN  10
4  STRATEGI  14
5  VERKSAMHETEN  20
6  AKTIEN  27
7 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  31
Koncernutveckling, risker och övrig information 32
Bolagsstyrningsrapport  39
Styrelse 45
Koncernledning 46
Hållbarhetsrapport  48
8 RÄKENSKAPER  93
Koncernens räkenskaper  94
Moderbolagets räkenskaper  97
Noter, gemensamma för moderbolaget och koncernen 100
9 ÖVRIGT  131
Underskrifter  132
Revisionsberättelse 133
Revisorns granskningsberättelse 136
Finansiella definitioner och företagsspecifik  
ordlista och definitioner  138
Synsam AB (publ) är ett svenskt bolag som 
lyder under svenska lagar. Om inte annat 
anges utrycks alla värden i svenska kronor.
Besök oss här:

===== SIDA 3 =====

Detta är 
Synsam
Sedan starten 1968 har Synsam, med drygt 
600 butiker i Sverige, Danmark, Norge, 
Finland, Island och Färöarna, vuxit till Nordens 
ledande aktör inom optik, ögonmode och 
ögonhälsa. Synsam fortsätter stärka sin 
branschledande position med expansion av 
butiksnätverk, innovation och ett tydligt 
hållbarhetsperspektiv. 
Dialog som leder till rätt lösning
Synsams optiker kombinerar medicinsk 
expertis med personlig rådgivning. 
Genom att tillsammans med kunden 
gå igenom synundersökningens resultat 
skapas en tydlig bild av kundens behov. 
Det gör det möjligt att rekommendera 
lösningar som förbättrar både 
synkomfort och livskvalitet.
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
3
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 4 =====

Ledande livsstilsföretag 
inom optik och ögonhälsa 
Synsam är ett ledande och lönsamt livsstilsföretag 
inom optik och ögonhälsa i Norden. Koncernen bedriver 
verksamhet i butiker i Sverige, Danmark, Norge, Finland, 
Island och Färöarna, samt genom e-handel. Butikerna 
drivs både i egen regi och av franchisetagare. I Sverige, 
Norge och Finland används varumärket Synsam och i 
Danmark och Island används varumärket Profil Optik. 
Synsam omfattar idag drygt 600 butiker, varav absoluta 
majoriteten egenägda. Butiksnätverket kompletteras 
av en stark digital närvaro, både online och på 
sociala medier, där kunderna kan köpa produkter, 
boka synundersökningar, hantera sina abonnemang 
eller prova ut nya glasögon direkt i mobiltelefonen. 
Synsam har ett unikt utbud av glasögon, solglasögon, 
sportglasögon, smarta glasögon och kontaktlinser från 
såväl externa välkända varumärken, som Synsams egna. 
I erbjudandet ingår även abonnemang för glasögon och 
kontaktlinser, hörsel- och synundersökningar - både 
fysiska och online - samt personlig stilrådgivning vid 
utprovning av glasögon. Synsam förser även kunder 
med hållbara alternativ, bland annat genom återvunna 
glasögonbågar och solglasögon i kedjan Synsam Outlet 
och som en del av sortimentet i utvalda Synsambutiker.
Synsam var den första aktören i Norden att lansera en 
abonnemangstjänst, Synsam Lifestyle. Abonnemanget 
innebär att kunden, till en fast månadsavgift, kan 
kombinera produkter och tjänster, som exempelvis 
glasögon, solglasögon och kontaktlinser, byta ett par 
glasögon varje år, erhålla synundersökningar, försäkring 
mot förlust, stöld och skada samt gratis byte av glas 
om synen skulle förändras. År 2022 invigdes Synsams 
produktions- och innovationscenter. Jämtö, den 
första kollektionen glasögon bågar som producerades 
i anläggningen, lanserades under hösten 2022 följt av 
Oscar Eide som lanserades efterföljande år som den 
andra kollektionen i samtliga nordiska länder. År 2025 
lanserades ytterligare två Made in Sweden kollektioner, 
Isa Nord och Peter Forsberg som båda produceras i den 
svenska anläggningen. 
Under 2025 slutförde Synsam implementationen av den 
moderna synundersökningstekniken Synsam EyeView 
i Sverige. Tekniken finns nu i samtliga Synsambutiker i 
både Sverige och Norge – två marknader där optiker-
kapaciteten länge varit en begränsande faktor. 
Synsam EyeView, som introducerades redan 2022, har 
möjliggjort ökad tillgänglighet för kunderna och stärkt 
kapaciteten i butiksnätet. Den banar även väg för 
fortsatt expansion till orter där tillgången på optiker 
tidigare satt begränsningar.    
Synsams ambition är att som en innovativ aktör driva 
utvecklingen av optik, ögonhälsa och ögonmode i 
Norden.  Franchise
 Egenägda
Antal butiker per  
31 december 2023-2025
Total nettoomsättning
7 065 MSEK
 Kassaförsäljning 37 %
 Lifestyleabonnemang 53 %
  Linsabonnemang 6 %
 Online  4 %
Nettoomsättning  
per försäljnings-
kategori
 Synsam Sverige  49 %
 Synsam Danmark  16 %
 Synsam Norge 19 %
 Synsam Finland  12 %
  Övriga & Centrala  
funktioner 3 %
Nettoomsättning  
per segment
578
25
517
30
560
26
2023 2024 2025
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
4
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 5 =====

Året som
gick
2025 var ett framgångsrikt år för Synsam. 
Vid årets utgång hade Synsam cirka 901 000 
abonnemangskunder varav 756 000 kunder 
inom Synsam Lifestyle. Under året har 24 nya 
butiker etablerats. Vi nådde en viktig milstolpe 
när Synsam EyeView blev fullt implementerat i 
Sverige, och därmed fullt implementerat i både 
Sverige och Norge. Detta är en central del av vår 
teknologiska strategi, den ökar optikerkapacitet 
och tillgänglighet för kund.
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
5
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 6 =====

2025
Utveckling nettoomsättning, MSEK
  Nettoomsättning
    Netttoomsättnings  tillväxt 
jämfört med föregående år
2021 2022 2023 2024 2025
4 669 5 277 5 905 6 435 7 065
Justerad EBITDA, MSEK
Då inga jämförelsestörande poster 
finns 2025 eller föregående år är 
justerad EBITDA detsamma som EBITDA
2021 2022 2023 2024 2025
1 217 1 4401 274 1 595 1 689
11,4% 
(9,2) Organisk tillväxt 
74,2% 
(75,3) Bruttomarginal
1 689 MSEK
(1 595) EBITDA 
23,5% (24,5) 
EBITDA-marginal
862 MSEK
(819) Rörelseresultat (EBIT)
12,0% (12,6) EBIT-marginal
454 MSEK
(366) Resultat efter skatt 
3,14 SEK
(2,48)  Resultat per aktie, 
före och efter utspädning
1 266 MSEK
(933) Kassaflöde från den 
löpande verksamheten
2 975 MSEK 
(3 002) Nettoskuld
 Synsam Sverige  3 467 MSEK
 Synsam Damark  1 143 MSEK
 Synsam Norge 1 365 MSEK
 Synsam Finland  851 MSEK
 Övriga & Centrala funktioner  238 MSEK
7 065 MSEK
Nettoomsättning per segment
+12% +9%+13% +10%
+23%
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
6
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 7 =====

Q1
Synsam öppnade den 21 januari en flaggskeppsbutik 
i centrala Köpenhamn. Butiken är Danmarks största 
optikbutik med det bredaste sortimentet av märkesbågar. 
Profil Optik by Synsams flaggskeppsbutik är en av 
koncernens mest imponerande etableringar och en 
destination för alla som söker stil, kvalitet och innovation 
inom optik. 
I enlighet med styrelsen  för Synsam AB (publ) beslut, med 
stöd av det bemyndigande som lämnades av årsstämman 
den 26 april 2024, har 2 135 506 egna aktier förvärvats för 
102 MSEK i Synsam i enlighet med tidigare kommunicerat 
återköpsprogram med syfte att justera Bolagets 
kapitalstruktur. 
Synsam rankades återigen som den mest hållbara 
aktören inom optikbranschen i Sverige. När 
Sustainable Brand Index™ 2025 presenterade sin årliga 
varumärkesundersökning stod det klart att svenska 
konsumenter fortsatt ser Synsam som branschledande inom 
hållbarhet. 
För att möta de växande volymerna invigdes i slutet 
av kvartalet Synsams nya och utökade ehandelslager 
i Spånga, norr om Stockholm. Lokalerna inhyser 
även Synsams Secondhandverkstad för det cirkulära 
andrahandssortimentet. Den nya lagerytan om totalt 
2 700 kvm är en fördubbling mot tidigare yta och möjliggör 
effektivare logistik, högre kapacitet och förbättrad service 
för kunder i hela Norden.
Q2
Under andra kvartalet lanserade Synsam Group ett nytt 
premiumkoncept i sin varumärkesportfölj – NK Eyewear & 
Optics – som öppnade i det anrika NK-varuhuset i Stockholm. 
Med en unik kombination av premiumvarumärken, hög 
klinisk expertis och högsta modegrad har NK Eyewear & 
Optics etablerats som en ny lyxdestination inom optisk 
retail.
Synsam Finland valdes till Årets servicekoncept av Nordic 
Commercial Spaces & Communities vid NCSC Finland 
Awards 2025.
Synsams årsstämma hölls den 23 april 2025. Årsstämman 
beslutade om omval av Peter Törnquist, Håkan Lundstedt, 
Kenneth Bengtsson, Ann Hellenius, Terje List, Gustaf 
Martin-Löf, Christoffer Sjøqvist, Anna Omstedt och Petra 
Axdorff. Peter Törnquist omvaldes även till styrelsens 
ordförande och Deloitte AB omvaldes som revisor för 
tiden intill slutet av nästa årsstämma. Vidare beslutade 
årsstämman om en aktieutdelning motsvarande 1,80 SEK 
per aktie. Årsstämman beslutade även att införa ett nytt 
långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2025) för bolagets 
koncernledning och andra utvalda nyckelpersoner. För övriga 
beslut och dokumentation från årsstämman 2025, se www.
synsamgroup.com.
Refinansiering av Synsams lånefaciliteter har skett i slutet 
av kvartalet. Synsam har tecknat avtal om femåriga 
lånefaciliteter avseende refinansiering av befintliga 
lån. Dessa nya lånefaciliteter består av faciliteter i flera 
valutor om totalt 2 500 MSEK samt en revolverfacilitet om 
1 000 MSEK. Bankgruppen består av Danske Bank, Nordea 
och Swedbank. Det nya avtalet förväntas leda till lägre 
finansieringskostnader framöver.
CVC Capital Partners (CVC) har under juni slutfört 
försäljning av resterande aktieinnehav, motsvarande 
cirka 16,5 procent av aktiekapitalet och rösterna i Synsam. 
Efter försäljningen äger CVC inte längre några aktier 
i Synsam. Med anledning av försäljningen har CVC:s 
styrelserepresentanter Christoffer Sjøqvist och Gustaf 
Martin-Löf lämnat styrelsen. Styrelsen är alltjämt beslutsför 
och fortsätter sitt arbete såsom tidigare.
Q3
Den 24 september anordnade Synsam Group en 
kapitalmarknadsdag i Stockholm. Fokus för dagen var bland 
annat strategiska initiativ för fortsatt tillväxt, uppdaterade 
finansiella mål och det fortsatta arbetet med innovation. 
Synsam Group har uppdaterat sitt finansiella mål avseende 
lönsamhet och lagt till ett mål avseende investeringar. 
Målet avseende lönsamhet har ändrats till EBIT-marginal, 
vilket bättre avspeglar Synsam Groups finansiella resultat, 
än det tidigare målet på EBITDA-marginal, särskilt givet de 
betydande investeringar som Synsam Group genomfört de 
senaste åren. Mål avseende investeringar är relevant för 
Synsam Group, då betydande investeringar genomförts 
de senaste åren samt då investeringar i hög utsträckning 
påverkar Synsams Groups kassaflöde. 
Synsam har lanserat smarta glasögon – uppkopplade 
AI-glasögon som förenar stil, syn och smart teknik. Synsam 
har tagit nästa steg inom innovation och kundupplevelse 
genom att introducera uppkopplade AI-glasögon. De 
banbrytande Ray-Ban Meta-glasögonen finns nu tillgängliga 
i 200 butiker runt om i Norden. Lanseringen markerar starten 
på en ny era där stil, synkorrigering och smart teknik möts i ett 
och samma par glasögon.  
Synsam Group har tagit nästa stora kliv mot en mer 
cirkulär affärsmodell. Nu finns sortimentet av återanvända 
glasögonbågar och solglasögon i hela butikskedjan – över 
600 enheter i Norden. Genom att integrera det cirkulära 
utbudet i den ordinarie verksamheten gör vi det enklare än 
någonsin för kunder att göra ett mer hållbart val, utan att 
kompromissa med stil eller kvalitet. 
Styrelsen för Synsam AB (publ) har, med stöd av det 
bemyndigande som lämnades av årsstämman den 23 april 
2025, beslutat om förvärv av egna aktier i syfte att justera 
Bolagets kapitalstruktur. Förvärv av egna aktier kan göras 
från och med den 25 augusti 2025 och fram till 27 februari 
2026 till ett maximalt belopp om 160 MSEK. Under tredje 
kvartalet har 539 796 aktier, till ett belopp om 32 MSEK, 
förvärvats i ovanstående program.
Viktiga händelser 2025
Q4
Glasögonvarumärket Isa Nord™ lanserades i Synsam 
Groups Made in Sweden-portfölj. Isa Nord™ är en kollektion 
stilrena, feminina bågar med klassiska färger och former, 
inspirerade av den jämtländska naturen runt fabriken på 
Frösön. Kollektionen består av sex bågar i två modeller och 
fem olika färger. Isa Nord™ säljs i alla Synsams cirka 600 
butiker i Norden.
I det fjärde kvartalet 2025 har 1 155 306 aktier om 72 MSEK 
återköpts enligt beslut som togs under det tredje kvartalet 
att förvärva egna aktier i syfte att justera Bolagets 
kapitalstruktur.
Synsam Group har utvecklat sin hörselaffär och kan 
nu erbjuda kunderna Nuance™, glasögon med inbyggd 
hörselförstärkning. Med Nuance™ får personer med mild 
till måttlig hörselnedsättning möjlighet att höra bättre 
genom sina glasögon med hjälp av avancerad hörselteknik 
integrerad i skalmarna.
För fjärde året i rad har Synsam vunnit guldmedaljen i 
kategorin ”Optiker och Accessoarer” vid den prestigefyllda 
Market Awards, som arrangeras av Tidningen Market i 
samarbete med Center for Retailing vid Handelshögskolan 
i Stockholm.
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
7
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 8 =====

VD-ORD
Synsam slår nya rekord  
Innovation, expansion och kundfokus 
driver vår tillväxt
Synsam fortsätter att utveckla sin position som den ledande 
aktören inom optik och ögonhälsa i Norden. 2025 blev ett nytt 
rekordår med fortsatt butiksexpansion, ökad tillgänglighet för 
kunderna och nya kliv i vår innovationsagenda. Under året har vi 
slutfört implementeringen av vår teknologi Synsam EyeView i både 
Sverige och Norge, vidare utvecklat vårt abonnemangserbjudande 
och utökat vår produktportfölj. Genom produkter och tjänster 
som kombinerar funktion, kvalitet och design fortsätter vi att 
göra det enklare för människor att ta hand om sin syn.
Håkan Lundstedt 
Vd och koncernchef:
  Fortsatt kund-
fokuserad innovation 
som lett till stark 
lönsamhet och tillväxt
Den nordiska marknaden för optik och ögonhälsa 
drivs av långsiktiga strukturella trender. En åldrande 
befolkning, ökad skärmtid och större medvetenhet 
om ögonhälsa ger en stabil efterfrågan. Samtidigt 
är glasögon i allt högre grad en del av individens 
livsstil och identitet. Trots en fortsatt avvaktande 
konsumentmarknad i Norden, har Synsam under året 
byggt momentum och uppnått en organisk tillväxt om 
11,4 procent och en EBIT-marginal om 12,0 procent, i 
linje med våra finansiella mål på medellång sikt.
Synsam EyeView och utökade öppettider 
stärker tillgängligheten
Vi nådde en viktig milstolpe under året när vi slutförde 
implementeringen av Synsam EyeView i Sverige. 
Teknologin är därmed nu fullt implementerad i både 
Sverige och Norge. Synsam EyeView är en digital 
och uppkopplad lösning för synundersökningar som 
kombinerar avancerad mätteknik med optikerns 
expertis. Under årets sista kvartal genomfördes cirka 
20 procent av synundersökningarna i Sverige och Norge 
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
8
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 9 =====

Kontantaffären visade samtidigt god tillväxt i 
nettoomsättning, vilken ökade med 9,1 procent under 
2025 jämfört med föregående år. Sammantaget visar 
utvecklingen att Synsams helhetserbjudande attraherar 
kunder i hela Norden och att kombinationen av 
abonnemang och kontantförsäljning ger en robust och 
balanserad affärsmodell.
Expansion på mindre orter med snabb 
lönsamhet
Vår etableringsstrategi ligger fast. Målet för perioden 
2024–2026 är 90 nya butiker. Under 2025 öppnade 
vi 24 nya butiker och har därmed etablerat totalt 
70 butiker sedan 2024, vilket innebär att vi ligger 
före plan. Under året presenterade vi samtidigt en 
uppdaterad ambition för den fortsatta expansionen, 
baserad på den starka utveckling vi ser i befintliga och 
nyetablerade butiker.
Vi har ökat vårt fokus på mindre orter, där vi snabbt 
möter en tydlig efterfrågan. Nya butiker når snabbt 
lönsamhet tack vare starka koncept, strukturerad 
analys och disciplin i genomförandet. Expansionen 
bidrar till tillväxt, förbättrad lönsamhet och den stärker 
vår position i hela Norden.
Made in Sweden, secondhand och innovation
Våra Made in Sweden-kollektioner består av bågar 
som produceras vid Synsam Groups produktions- och 
innovationscenter på Frösön. Under året lanserades två 
nya kollektioner, den nya kollektionen Isa Nord™ och 
en ny kollektion från Peter Forsberg. I början av 2026 
lanserade vi även kollektionerna Isak V™ och Alicia 
Lind™. Produktions- och innovationscentret är lönsamt 
och producerade 100 000 bågar under 2025, med en 
planerad produktion om 200 000 bågar 2026. Genom 
att äga hela kedjan, från design och produktion till 
försäljning i egna butiker, stärker vi konkurrenskraften 
och breddar kundernas valmöjligheter.
Under hösten tog vi ytterligare steg i vår innovations-
agenda när Synsam lanserade smarta glasögon, ett nytt 
koncept där glasögon och AI-teknik vävs samman, från 
ledande varumärken såsom Ray-Ban Meta och Oakley 
Meta. Vi lanserade också den nya produkten Nuance, 
glasögon med hörselförstärkare för personer som vill 
höra bättre i vardagen utan traditionella hörhjälpmedel. 
Försäljningen inom smarta glasögon ligger utöver vårt 
tillväxtmål för den organiska affären och representerar 
ett nytt produktområde med hög framtida potential. 
Vår ambition är tydlig: Synsam ska ta en ledande 
position i Norden inom smarta glasögon.
Hållbarhet som en del av vår affärsmodell
Hållbarhet är en naturlig del av Synsams affärsmodell. 
Genom vårt produktions- och innovationscenter på 
Frösön stärker vi kontrollen över värdekedjan, ökar 
flexibiliteten och bidrar till mer resurseffektiv produktion 
i Norden. Ökade volymer förbättrar effektiviteten och 
minskar klimatpåverkan per producerad enhet.
Vår cirkulära affär utvecklas vidare. Under året 
integrerades secondhand-sortimentet i samtliga 
butiker, vilket gör det enklare för kunder att välja 
designade och hållbara alternativ. Samtidigt arbetar 
vi systematiskt med leverantörsuppföljning och 
ansvarsfulla inköp för att säkerställa höga krav på 
arbetsvillkor och miljöhänsyn i hela värdekedjan.
Under året har Synsam fortsatt sitt engagemang för 
att främja ögonhälsan hos unga genom att erbjuda 
kostnadsfria aktivitetsglasögon till barn inom ramen 
för initiativet ”Alla ska se!”. Initiativet riktar sig till 
barn i åldrarna 5 till 12 år och de specialdesignade 
glasögonen är anpassade för att klara av olika sport- 
och utomhusaktiviteter samt energiskt lekande. Sedan 
initiativets start har Synsam delat ut cirka 76 000 par 
glasögon till barn runt om i Norden.
Genom att öka tillgängligheten till synundersökningar 
och kvalitativa synhjälpmedel bidrar vi även till bättre 
folkhälsa i Norden. Att göra det enklare för fler att ta 
hand om sin syn är en del av vårt långsiktiga ansvar 
som marknadsledare.
Tydlig riktning för 2026
2025 var ett nytt rekordår för Synsam. Vi har en växande 
abonnemangsbas, en stark kontantaffär, snabb 
lönsamhet i nya butiker och en fortsatt teknologisk 
utveckling. Det visar på styrkan i vår strategi och vårt 
erbjudande, men också i våra medarbetares höga 
kompetens, stora engagemang och kundfokus. 
Riktningen framåt är tydlig. Vi ska fortsätta att 
skala upp abonnemangsaffären, öka kapaciteten 
för synundersökningar, accelerera vår position inom 
smarta glasögon samt expandera butiksnätet. Med 
en tydlig plan, ett starkt erbjudande och engagerade 
medarbetare ser vi på 2026 med hög tillförsikt.
Håkan Lundstedt 
President and CEO
  Synsams affärsmodell 
vilar på två kompletterande 
affärer: abonnemangs affären 
och kontant affären. Under 
2025 utvecklades båda väl 
och bidrog till såväl tillväxt 
som lönsamhet
med hjälp av Synsam EyeView, och andelen fortsätter 
att öka. Detta är en central del av vår teknologiska 
strategi. Lösningen ökar kapacitet och tillgänglighet, 
stärker vårt erbjudande inom ögonhälsa och möjliggör 
fler synundersökningstider även på kvällar och helger, så 
att kunderna kan besöka optikern när det passar dem.
Finland tar ett tydligt kliv framåt
Tre av fyra marknader visade stark utveckling under 
året. Särskilt Finland utmärker sig. Med en organisk 
tillväxt om 27,1 procent i årets sista kvartal och 
förbättrad lönsamhet har den finska verksamheten 
tagit ett tydligt steg framåt. Det är inte många år 
sedan Finland utgjorde en mycket liten del av Synsams 
försäljning. I dag är det en verksamhet som kombinerar 
tillväxt med stärkt lönsamhet, vilket bekräftar styrkan 
i vår affärsmodell och det konsekventa genomförandet 
av vår strategi.
Sverige och Norge fortsätter att utvecklas stabilt med 
god tillväxt och stärkt tillgänglighet genom EyeView. 
I Danmark har förändrad kreditlagstiftning påverkat 
utvecklingen, men vi vidtar åtgärder och ser fortsatt 
långsiktig potential.
Abonnemangsaffären och kontantaffären 
växer parallellt
Synsams affärsmodell vilar på två kompletterande 
affärer: abonnemangsaffären och kontantaffären. 
Under 2025 utvecklades båda väl och bidrog till såväl 
tillväxt som lönsamhet.
Vid årets slut uppgick antalet kunder med glasögon-
abonnemang till cirka 756 000 och det totala antalet 
abonnemangskunder, inklusive linsabonnemang, till 
cirka 901 000. Abonnemangsaffären skapar långsiktiga 
kundrelationer, hög lojalitet och stabilitet i intäkterna. 
Under året lanserades Lifestyle 6.0, en mer flexibel och 
utvecklad abonnemangslösning med ökad valfrihet och 
möjlighet att inkludera smarta glasögon.
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
9
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 10 =====

Market
Synsam och 
marknaden
Ett antal faktorer driver tillväxten på den 
nordiska marknaden för optik och ögonhälsa. 
Vi lever längre, vilket ökar behovet av 
synkorrigering. Samtidigt tillbringar vi allt 
mer tid framför skärmar – datorer, läsplattor 
och mobiltelefoner – något som bidrar till ökad 
närsynthet, särskilt bland unga. Dessutom 
har glasögon blivit en modedetalj som byts ut 
oftare än tidigare.
Ett brett sortiment för varje stil
Synsams sortiment av glasögon förenar 
stilren design med avancerad teknologi. 
Förutom ett brett urval av bågar 
erbjuder Synsam även smarta glasögon 
som integrerar digital funktionalitet i 
vardagen. Innovativa lösningar och ett 
noggrant urval sortiment kan Synsam 
erbjuda lösningar som möter kundernas 
behov – idag och i framtiden.
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
10
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden  Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 11 =====

Fortsatt 
tillväxt inom 
optikmarknaden 
i Norden
Enligt en marknadsstudie, som togs fram för Synsam 2024, 
uppskattades storleken på den nordiska optikbranschen att 
uppgå till drygt 25 miljarder kronor 2024. Optikmarknaden 
är, genom sin koppling till ögonhälsa, mer motståndskraftig 
mot ekonomiska svängningar jämfört med andra 
detaljhandelssegment och därmed mindre utsatt för en 
övergång från fysisk butik till online försäljning.
1.   Glasögon, kontakt linser och 
solglasögon
Branschens viktigaste produktkategori utgörs av glasögon, där bågar 
och glas tillsammans svarar för cirka 70 procent av marknaden. 
Kontaktlinser utgör cirka 15 procent av marknaden och de flesta 
kontaktlinsbärare har glasögon eller solglasögon som komplement. 
Med undantag för Danmark är de nordiska abonnemangstjänsterna för 
kontaktlinser fortfarande relativt outvecklade. Solglasögon, som är den 
tredje produktkategorin, svarar för cirka 15 procent av marknaden.
2.  Trender
Bakom den fortsatta tillväxten inom optikdetaljhandeln finns tre 
viktiga trender, utöver befolkningsökning, som bidrar till fortsatt 
stabilitet och volymökningar på den nordiska marknaden.
Ökad livslängd
I takt med att den förväntade livslängden ökar i de nordiska 
länderna, ökar också behovet av synkorrigeringar, vilket i sin tur 
driver på en ökad försäljning av glasögon och andra produkter.
Mer tid framför skärm
Idag tillbringar vi alltmer tid framför skärmarna på mobiltelefoner, 
läsplattor och datorer. Ökad skärmtid, i kombination med mer tid 
inomhus och mindre tid utomhus i naturligt ljus, gör närsynthet 
vanligare i alla åldersgrupper, särskilt bland yngre och år 2050 
beräknas 50 procent av Nordens befolkning vara närsynt, mot cirka 
34 procent idag. Utvecklingen ökar behovet av terminalglasögon, 
progressiva glasögon och kontaktlinser.
Kortare omloppstid
Glasögon är inte bara en medicinsk nödvändighet, utan också en 
modedetalj, något som, enligt undersökningen, gör att antalet 
glasögon som varje person äger kommer att öka och att tiden 
mellan glasögonbyten samtidigt kommer att bli kortare.
3.  Kanaler
De allra flesta glasögon och solglasögon inhandlas i fysiska 
optikbutiker, delvis som en naturlig följd av behovet av 
synundersökningar. Kontaktlinser är den produktkategori som till störst 
del omfattas av handel över internet i optikbranschen. Cirka en tiondel 
av den totala volymen oslipade solglasögon köps via internet och 
andelen för glasögon är väsentligt lägre.
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
11
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden  Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 12 =====

Källa: Marknadsstudien
Observera: Försäljningsvärde för synundersökningar har exkluderats på 
grund av datarestriktioner; historiska data tyder på minimala förändringar 
för detta segment. Marknadsstorlek och tillväxttakt omfattar inte disruptiva 
affärsmodeller, utan avser traditionell kontant och onlineförsäljning.
Detaljhandelsvärde per land, miljarder SEK
Marknadsstudien baseras på ny information som tillkommit sedan 
tidigare marknadsstudie. Historisk data som presenterats i tidigare års- 
och hållbarhetsredovisningar gällande marknadsstorlek och tillväxt är 
därför inte jämförbar med den data som anges i denna graf.
3.14 % 
CAGR
4.63 % 
CAGR
24.1
4,1
4,9
6,4
8,6
25.4
4.4
5.1
6.7
9.2
28.0
4.8
5.7
7.4
10.2
28.9
5.0
5.8
7.6
10.5
26.4
6.9
9.5
5.3
4.5
5,3
5.5
27.2
4.7
7.2
9.9
29.8
6.0
7.9
10.8
5.1
2023A 2024E 2025E 2026F 2027F 2028F 2029F
CAGR 2023–2025 2025–2029
 Finland 4,5% 3,1%
 Norge 4,3% 3,0%
 Sverige 5,1% 3,2%
 Danmark 4,4% 3,2%
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
12
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden  Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 13 =====

Närproduktion på Frösön 
– lokal utveckling i 
industriell skala
Synsam Groups Produktions- och 
Innovationscenter på Frösön fortsätter att 
visa hur lokal produktion kan kombineras med 
affärsmässig styrka och hög produktkvalitet. 
Här utvecklas och tillverkas närproducerade 
bågar som möter dagens kunders krav på 
design, passform och ursprung och som stärker 
Synsams position som ledande inom nordisk 
glasögonproduktion.
Sedan starten 2022 har fabriken utanför Östersund 
byggts upp till en viktig del av Synsams värdekedja. 
Den egna produktionen ger kortare ledtider, större 
flexibilitet och full kontroll över formgivning, 
materialval och slutkvalitet.
På Frösön tillverkas acetatbågar i cellulosabaserade 
material med hög kvalitet. Under 2025 har ”Made in 
Sweden” portföljen utökats med två nya varumärken: 
Isa Nord, ett mer kvinnligt syskon till Jämtö och Peter 
Forsbergs acetatkollektion. Tillsammans med Jämtö 
och Oscar Eide produceras nu fyra house brands i 
fabriken, kollektioner som tilltalar en kvalitets- och 
stilmedveten kundgrupp.
Under 2025 har fabriken fortsatt att utveckla sina 
arbetssätt med fokus på effektiv produktion och 
stabil kvalitet. Systematisk avvikelserapportering 
och veckovisa genomgångar av produktionsdata har 
bidragit till förbättrad maskinprestanda, jämnare 
produktionsflöden samt säkrare och mer förutsägbar 
kvalitet. Den ökade digitaliseringen har gjort det 
möjligt att styra produktionen mer träffsäkert och att 
snabbt justera processer vid behov.
Etableringen på Frösön har skapat nya arbetstillfällen 
inom produktion, ekonomi och kundservice. Fabriken 
fortsätter att växa i takt med att volymerna ökar 
och utvecklar samtidigt moderna arbetsmetoder och 
intern kompetens för att långsiktigt vara en attraktiv 
arbetsplats.
Under 2025 har produktionen utökats med fler 
kollektioner och en större produktionsvolym och 
100 000 bågar har producerats 2025. Vår förväntade 
produktion 2026 är 200 000 bågar. Utvecklingen följer 
Synsams plan att successivt skala upp tillverkningen, 
öka produktivitet och automation, fortsätta 
förfina processer och kvalitet samt bredda det 
närproducerade erbjudandet. Genom att bygga upp 
Frösön som centrum för närproduktion säkerställer 
Synsam Group hög kvalitet, korta ledtider och en 
värdekedja med stark lokal förankring.
CASE
Produktions- och 
Innovationscentret på 
Frösön:
• En viktig del av Synsams 
värdekedja. 
• Acetatbågar i cellulosa -
baserade material med 
hög kvalitet tillverkas här. 
• Fabriken utvecklar 
kontinuerligt sina 
arbetssätt med fokus på 
effektiv produktion och 
stabil kvalitet. 
• Skapar nya arbetstillfällen 
inom produktion, ekonomi 
och kundservice.
• Poduktionen har 
utökats med fler 
kollektioner och en större 
produktionsvolym. 
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
13
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden  Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 14 =====

Strategi
Kärnan i Synsams strategi är att kunden 
står i fokus och att prisvärda erbjudanden 
liksom innovativa butikskoncept skall svara 
mot kundens behov. Starka affärskoncept 
i kombination med tydlig kommunikation 
genom digitala såväl som fysiska kanaler 
skapar plattformen för såväl kontantaffären 
som för Lifestyleaffären och attraherar kunder 
till butiker, e-handel och synundersökningar.
Glasögon med nytt liv
Genom sitt erbjudande av secondhand-
bågar ger Synsam glasögon ett nytt liv. 
Noggrant utvalda och kvalitetssäkrade 
bågar gör det möjligt för kunder att 
välja ett mer cirkulärt alternativ utan att 
kompromissa med stil eller funktion.
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
14
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi  Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 15 =====

Framgångsfaktorer för 
Synsams tillväxtstrategi
Synsams tillväxtstrategi baseras på en under-
liggande marknadstillväxt, på tillväxt i existerande 
butiker och genom nya, tillkommande butiker, 
samt på en övergång från traditionell försäljare 
av tjänster och produkter, till ett ledande kund-
fokuserat lifestylebolag inom optikbranschen. Detta 
ger Synsam en stark plattform för fortsatt tillväxt. 
Synsam och omnikanalstrategin 
Synsams omnikanalstrategi syftar till att sömlöst 
över sälj- och servicekanaler möta kundernas olika 
preferenser genom hela kundresan. Synsams digitala 
kanaler på egna och tredjepartsplattformar som 
Facebook och Google samverkar med det butiksnät 
som utgör den fysiska basen för verksamheten. Kärnan 
i omnikanalstrategin är att kunden står i fokus. Det 
betyder att kunden kan interagera med Synsam, inte 
bara på plats i den fysiska butiken, utan också via 
mobiltelefonen och läsplattan eller datorn därhemma. 
Målet är att skapa en helt integrerad kundupplevelse 
och en harmoniserad prisbild, oavsett var, hur och när 
kunden möter Synsam.
Rätt utnyttjad skapar omnikanalstrategin ständigt nya 
möjligheter för innovativa och kundorienterade möten 
och bidrar till nya mötesplatser och kontaktytor. Detta 
genererar i sin tur ett ökat intresse som attraherar 
nya och befintliga kunder till butiker, e-handel och 
synundersökningar. Synsams kunskap om kundresan, 
kombinerat med ett nytänkande i marknadsföring 
och kommunikation är avgörande framgångsfaktorer. 
Ett högt prioriterat område i strategin är att skapa en 
ökad kännedom och uppmärksamhet kring varumärket 
Synsam, liksom för de egna nordiska varumärkena. 
Den fortsatta tillväxten för koncernen förväntas 
komma ifrån en kombination av Lifestyleabonnemang, 
e-handel, egna varumärken, kontaktlinsabonnemang 
och implementering av ny teknik som bidrar till ökad 
kapacitet.
Lifestyleabonnemanget
En marknadsstudie har visat att upp till 60 
procent av de kunder som ännu inte har tecknat 
en prenumerationstjänst för glasögon kan vara 
intresserade av en sådan. För att nå dessa potentiella 
abonnenter fokuserar Synsam på att identifiera 
kundbehov hos sina befintliga kunder och föreslå 
lösningar för dessa. Samtidigt ligger stort fokus på 
att attrahera nya kunder, bland annat genom att 
kontinuerligt utveckla tjänsten för att möta kundernas 
behov men även stärka kommunikationen kring 
tjänstens fördelar.
Kontaktlinser
Synsams kontaktlinsstrategi syftar till att skapa en 
mer långsiktig relation med de kunder som idag är 
engångsköpare av kontaktlinser, men också att öka 
merförsäljningen av glasögon och solglasögon, då 
majoriteten av kunder med abonnemang också köper 
sådana produkter.
 
Omnikanalstrategi
Produkter
Glas
Bågar
Solglasögon
Sportglasögon
Kontaktlinser
Ögonvård & tillbehör
Hörselhjälpmedel
Tjänster
Ögonhälsotjänster
Hörseltest
Lifestyleabonnemang
Kontaktlinsabonnemang
Stilrådgivning
Stylelab 
applika-
tion
Ai Eye-
wear 
website
Synsam 
website
Sociala 
medier
Kunden i 
fokus
Megastores 
+ ögonhälso-
center 
Flagship Stores 
+ ögonhälso-
center
Synsam 
Hörsel
Synsam 
Outlet
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
15
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi  Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 16 =====

Synsam Sports
Synsam bygger vidare på sin position som Nordens 
ledande optikkedja och skapar en unik nisch inom 
sportglasögon, en satsning som breddar Synsams 
totala produkterbjudande. Idag finns ett sortiment av 
glasögon som täcker in ett trettiotal av de vanligaste 
sportaktiviteterna under kategorierna Aktiv, Utomhus, 
Snö, Street och Vatten. Synsam lanserade 2024 
skidglasögon i de egna varumärkena Fellepini och Oscar 
Eide. I och med det växande intresset för vintersport och 
skidåkning i Norden har Synsam valt att ta fram egna 
kollektioner av skidglasögon för att möta kundernas 
behov av skidglasögon som kombinerar modern teknik 
och linser i toppklass.
Egna varumärken
Egna varumärken är en nyckelfaktor för att Synsam 
ska kunna möta alla kunders behov i olika prissegment 
med ett bredare sortiment. Etableringen av Synsams 
produktions- och innovationscenter möjliggör också en 
tydlig differentiering från konkurrenterna genom att 
Synsam kan erbjuda ett skräddarsytt sortiment som 
passar den nordiska kundbasen.
Expansion av butiksnätet
Lanseringen av nya butiker och koncept utgör basen 
i Synsams tillväxtstrategi. Synsam har byggt upp en 
omfattande erfarenhet när det gäller att öppna nya 
butiker i de länder där koncernen är verksam och 
har idag drygt 600 butiker i Norden. En analys av 
marknaden har identifierat över 200 potentiella platser 
för nya butiker och för perioden 2024–2026 har ett 
mål satts om att öppna 90 nya butiker. Därtill har ett 
etableringsmål för perioden 2027–2029 kommunicerats 
om att öppna ytterligare 80 butiker, samt 30 
butiksuppgraderingar till butikskonceptet Mega store.  
Rätt glas gör skillnad – strategi 
för optimal synupplevelse
Rätt glaskvalitet är en avgörande 
faktor för hur väl ett par glasögon 
fungerar i vardagen. Det är få som 
känner till hur stor skillnaden mellan 
olika typer av glas faktiskt är. Synsam 
arbetar därför strategiskt med att 
säkerställa att varje kund får glas som 
är anpassade efter individuella behov 
och användningsområden.
Under året har medarbetare i butik 
utbildats i glaskvalitet för att kunna ge 
varje kund personliga rekommendationer 
baserade på individuella behov. 
Skillnaderna mellan glas handlar bland 
annat om slipteknik, material, design 
för optimalt synfält och hur väl glasen 
hanterar distorsion. Mer avancerade 
glas, exempelvis progressiva modeller 
med mer avancerad design och som 
slipas efter personliga mått med 
avancerade mätmetoder, ger ofta en 
betydligt bättre visuell upplevelse än 
enklare standardvarianter. Även valet 
av brytningsindex påverkar resultatet 
och kan ge tunnare och lättare glas som 
förbättrar både komfort och bärbarhet.
Synsam erbjuder ett brett utbud av 
glastyper och kvalitetsnivåer samt ett 
flertal ytbehandlingar som kan anpassas 
efter kundens livsstil, såsom antireflex, 
rep- och smutsskydd, färgskiftande 
glas, eller behandlingar för hög 
skärmanvändning. Genom att kombinera 
rätt glas, rätt slipning och rätt 
behandling skapas en lösning som ger 
optimal synkomfort för alla olika behov 
och situationer. Vi kan också erbjuda 
glas som behandlar närsynthet (myopi) 
hos barn och unga i syfte att bromsa 
utvecklingen och reducera myopin.
Synsams fokus på glaskvalitet stärker 
bolagets position som expert inom 
optik och ögonhälsa och bidrar till att 
kunderna får produkter som motsvarar 
deras förväntningar på funktion, 
kvalitet och komfort. Detta arbete är en 
viktig del av Synsams strategi att höja 
kunskapen om glas och tydliggöra värdet 
av att välja rätt lösning från början.
CASE
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
16
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi  Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 17 =====

Företagskunder
Genom ett attraktivt erbjudande av terminalglasögon, 
synundersökningar och andra tjänster till 
företagskunder, ökar trafiken till butikerna och 
därmed också antalet privatkunder. Marknaden för 
företagskunder är stabil och Synsam är väl positionerat 
för att framgångsrikt kunna gå in i olika upphandlingar.
Synsam Hörsel
Synsam Group har under de senaste åren byggt 
upp stark specialistkompetens inom hörsel. 
Kombinationen av hörsel- och optikdetaljhandel är 
väl etablerad i exempelvis Europa och Nordamerika, 
men ännu outvecklad i Norden. Synsam har byggt 
upp kompetenscenter i Stockholm, Göteborg och 
Luleå, med audionomer och ett bredare sortiment 
av hörsellösningar för kunderna. Utöver dessa 
kompetenscenter erbjuder Synsam i sina butiker i 
Sverige och Danmark hörselglasögon, som är glasögon 
med integrerad hörselförstärkare för kunder med 
begränsad hörselnedsättning. 
Synsam EyeView
Optikerkapaciteten har varit en begränsande faktor 
för tillväxten och tillgängligheten i vår industri under 
lång tid. Synsam EyeView är en kombination av nya 
innovativa teknologilösningar och uppdaterade 
processer och arbetssätt, som leder till att 
optikerkapaciteten ökas. Synsam EyeView möjliggör 
också att Synsam kan fortsätta expandera på 
orter där brist av optiker tidigare inte har tillåtit en 
butiksetablering. 
Smarta glasögon 
Utvecklingen av smarta glasögon accelererar, och 
Synsam spelar en nyckelroll i denna tillväxt i Norden, 
vilket markerar ett nytt steg för oss och vår position som 
innovatör i branschen. Smarta glasögon är en ny kategori 
där glasögon och ny AI-teknik vävs samman och där 
utvecklingen ännu bara är i sin linda. Försäljningen av 
smarta glasögon ligger utöver Synsams tillväxtmål för 
den organiska affären.
Andra strategiska initiativ
Synsam har identifierat ett antal ytterligare initiativ som 
förväntas bidra till att driva tillväxt och effektivitet över 
tid. E-handel är ett möjligt tillväxtområde. Produktionen 
av bågar i Synsams produktions- och innovationscenter 
innebär en möjlighet till export utanför Norden. Synsam 
skulle även på lång sikt kunna genomföra en expansion i 
Europa, genom etablering av något av Synsams koncept, 
alternativt genom förvärv av en eller flera medelstora 
optikkedjor.
Synsam idag...
Organisk tillväxt Ytterligare tillväxtpotential
bygger på framgångsfaktorer...
… med tillväxtpotential från ett antal områden och fokus 
på innovation
Tydlig strategisk plan för 
att tillvarata ytterligare 
tillväxtpotential
• Made in Sweden (Norden & 
export)
• Ytterligare hälsovertikaler
• Operationell excellens
• E-handel
• Smarta glasögon
C
Nya butiker
• Plan att etablera 90 butiker 
2024-2026
• Plan att etablera 80 butiker 
2027-2029
Tillväxt i befintliga butiker
• Abonnemang
• Egna varumärken
• E-handel
Butiker/
butikskoncept
Hållbarhets-
initiativ
Egna  
varumärken
Digitala  
lösningar
Abonnemang
+3 % 
marknads- 
tillväxt 
(2025-2029)
A
B
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
17
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi  Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 18 =====

Synsam EyeView gör 
synundersökningar och 
ögonhälsa mer tillgänglig
Behovet av synkorrigering och 
ögonhälsobedömningar fortsätter 
att öka i hela Norden. Med Synsam 
EyeView har Synsam tagit fram en 
modell som avlastar optikern, frigör 
tid och gör det möjligt att erbjuda 
fler undersökningar än tidigare.
Synsam EyeView är ett koncept som 
kombinerar avancerad teknik med nya 
roller och arbetssätt i butik. Konceptet 
möjliggör en smartare arbetsfördelning 
mellan optiker och optikrådgivare, vilket 
gör att fler kunder kan få hjälp, vid fler 
tider och på fler platser.
Arbetssättet kan liknas vid strukturen 
inom andra delar av vården: en 
professionell medarbetare utför tester 
och mätningar, medan en specialist 
gör den kvalificerade bedömningen i 
efterhand. I butik möter en utbildad 
och certifierad optikrådgivare kunden, 
genomför mätningar enligt ett fast 
protokoll och samlar in de underlag 
optikern behöver. Undersökningen styrs 
av teknik som automatiskt anpassar 
undersökningen utifrån kundens svar. 
Optikern analyserar sedan materialet 
i efterhand, gör sin bedömning och 
fastställer ordinationen.
2025 präglades av fortsatt expansion 
av Synsam EyeView med ökat antal 
genomförda synundersökningar med 
stöd av Synsam EyeView. Av det totala 
antalet synundersökningar som kan 
genomföras av optiker, genomfördes 
i det fjärde kvartalet 2025 19 procent 
i Sverige och 22 procent i Norge med 
Synsam EyeView och både kunder och 
medarbetare visade fortsatt stort 
förtroende för arbetssättet.
Målet under året var att erbjuda Synsam 
EyeView i samtliga Synsams butiker i 
Sverige och Norge, samt att påbörja 
införandet i Danmark och Finland på 
behovsbasis. En vidareutveckling av 
tekniken och mer finslipade processer 
ska göra det möjligt att hjälpa ännu fler 
kunder på ett effektivt sätt.
För optikerna innebär Synsam 
EyeView nya möjligheter så som mer 
tid för kunder med komplexa behov, 
flexibilitet kring arbetstider samt 
nya karriärvägar som handledare 
och utbildare. Legitimerade optiker 
ansvarar för utbildning och certifiering 
av optikrådgivare, vilket skapar ett 
strukturerat och kvalitetssäkert 
arbetssätt.
För kunden innebär Synsam EyeView 
större valfrihet. Fler tider kvällstid och 
på helger kan erbjudas och Synsams 
tjänster blir tillgängliga även på orter där 
optiker tidigare saknats. Kombinationen 
av ny teknik, kvalitet och nya arbetssätt 
gör det möjligt att möta ett växande 
behov och att ge varje kund rätt vård på 
rätt nivå.
Synsam EyeView är en nyckel i Synsams 
fortsatta utveckling av moderna och 
tillgängliga synundersökningar.
Case
Synsam EyeView:
• Ett koncept som 
kombinerar avancerad 
teknik med nya roller och 
arbetssätt i butik.
• Arbetssättet kan liknas 
vid strukturen inom andra 
delar av vården.
• 2025 präglades av fortsatt 
expansion av Synsam 
EyeView.
• För optikerna innebär 
Synsam EyeView nya 
möjligheter.
• För kunden innebär 
Synsam EyeView större 
valfrihet.
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
18
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi  Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 19 =====

Smarta glasögon för 
ett bättre liv
Synsam fortsätter att driva utveck-
lingen inom smarta och uppkopplade 
lösningar, där funktion och vard-
agsnytta går hand i hand med design. 
Under 2025 lanserade Synsam flera 
nya smarta glasögon från ledande 
varumärken, som Ray-Ban Meta och 
Oakley Meta, liksom den nya produk-
ten Nuance – glasögon utrustade med 
hörselförstärkare för personer som 
vill höra bättre i sin vardag utan att 
använda traditionella hörhjälpmedel.
För Synsam handlar innovation om 
att ständigt utmana status quo. 
Att utveckla och tillhandahålla nya 
produkter, tjänster och arbetssätt är en 
central del av vår kultur och vårt sätt att 
hålla en stark position på marknaden. 
Varje innovation testas mot en enkel 
fråga: hur gynnar det här kunden?
De smarta glasögon som lanserats under 
året är tydliga exempel på detta synsätt:
• Ray-Ban Meta: ger användaren 
möjlighet att fånga och dela ögonblick 
direkt genom glasögonen, samtidigt 
som AI-teknik, som underlättar 
vardagen, finns tillgänglig i en sömlös 
integration i den klassiska designen.
• Oakley Meta: smarta modeller 
kombinerar sportfunktionalitet med 
AI-teknik som underlättar träning och 
aktiv vardag, där musik kan spelas 
utan att stänga ute världen och 
navigering och träningsuppdateringar 
ges hands-free.
• Nuance: erbjuder diskret 
hörselförstärkning inbyggd i 
stilrena glasögonbågar, vilket gör 
ljudförstärkning tillgängligt för fler 
och mer integrerat i det dagliga livet.
Synsam ser utvecklingen av smarta 
glasögon som en naturlig del av 
framtidens sätt att använda syn- och 
hörselprodukter. Tekniken ska vara 
enkel att använda, relevant och hjälpa 
människor att få ut mer av sin vardag 
och sina liv.
Innovation är vår mest kraftfulla 
drivkraft. Vi utmanar oss själva och 
branschen varje dag, och vi fortsätter 
att leda utvecklingen även 2026 och 
framåt, med en kultur där förändring är 
en självklar del av vårt arbete.
Case
Synsam Smarta 
glasögon:
• Under 2025 lanserade 
Synsam flera nya smarta 
glasögon från ledande 
varumärken.
• Synsam ser utvecklingen 
av smarta glasögon 
som en naturlig del 
av framtidens sätt 
att använda syn- och 
hörselprodukter.
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
19
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi  Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 20 =====

Avancerad teknik för bättre syn
Synsam använder modern teknologi och 
beprövade metoder för att analysera 
synen med hög precision. Genom att 
kombinera teknisk utrustning med 
optikerns kunskap kan Synsam erbjuda 
lösningar som är anpassade efter varje 
kunds unika behov.
Verksam heten
Som Nordens ledande aktör inom optik, 
ögonmode och ögonhälsa erbjuder Synsam ett 
omni-koncept som väver samman Synsams 
digitala och fysiska sälj- och servicekanaler. I de 
drygt 600 butikerna erbjuds utöver produkter 
såsom glasögon och kontaktlinser även 
tjänster som exempelvis synundersökningar och 
stilrådgivning. Synsams abonnemangserbjudande 
med Lifestyle- och kontaktlinsabonnemanget, 
Synsams egna varumärken, Synsams 
produktions- och innovationscenter på Frösön 
och införandet av Synsam EyeView är exempel på 
Synsams innovationsförmåga.
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
20
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten  Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 21 =====

Starkaste sortiments-
erbjudandet i Norden
Basen i Synsams verksamhet utgörs av butiks-
nätverket, där kunderna kan träffa en optiker för 
synundersökningar, välja glasögon, solglasögon 
eller kontaktlinser, teckna abonnemangstjänster 
och även få stilrådgivning. I slutet av 2025 hade 
Synsam drygt 600 butiker i Norden, varav absoluta 
majoriteten egenägda.
Tack vare sin storlek, effektivitet och innovations-
förmåga kan Synsam erbjuda sina kunder ett 
omfattande utbud av produkter och tjänster till 
konkurrenskraftiga priser. Synsam har ett starkt omni-
koncept och en betydande närvaro online, där kunderna 
kan möta Synsam via både Synsams och Profil Optiks 
hemsidor och sociala medier. Kunderna kan möta och 
interagera när, hur och var det passar dem bäst. Detta 
gör Synsam till ledande i branschen när det gäller att 
integrera digitala kanaler i kundmötet.
Glasögon
Glasögon är Synsams ursprungliga och största 
produktkategori. Koncernen erbjuder glasögon, smarta 
glasögon, solglasögon, sportglasögon och skidglasögon, 
från egna och välkända globala varumärken. 
Receptbelagda och receptfria glasögon och solglasögon 
kan köpas både i butik och online.
Återvinning
Synsam arbetar aktivt med att öka återvinningen av 
gamla glasögonbågar som material för nya bågar 
och samlar därför in uttjänta bågar i sina butiker. 
Via Synsam Outlet och som en del av sortimentet 
i Synsambutiker finns också möjligheter att köpa 
glasögonbågar secondhand.
Sportglasögon
De nordiska kunderna blir alltmer aktiva inom olika 
sporter. Sportglasögon bedöms därför bli en växande 
del av försäljningen. Sportglasögon säljs både på recept 
och receptfritt, i butik och online. Synsam erbjuder 
kunderna ett antal varumärken, däribland de egna, 
Rigel och Sports Essential. Sortimentet innefattar 
glasögon anpassade för ett trettiotal olika aktiviteter 
inom sektorerna Aktiv, Utomhus, Snö, Street och Vatten.
Synsam lanserade 2024 skidglasögon i de egna 
varumärkena Fellepini och Oscar Eide. I och med det 
växande intresset för vintersport och skidåkning i 
Norden har Synsam valt att ta fram egna kollektioner 
av skidglasögon för att möta kundernas behov av 
skidglasögon som kombinerar modern teknik och linser 
i toppklass.
Synsams 
kunder stärker 
den cirkulära 
affären
Synsam har etablerat en affärsmodell där 
återlämnade bågar från kunder, återbrukas 
och säljs som secondhand i butik. En stor 
andel av de återlämnade bågarna kommer 
från kunder som har abonnemangstjänsten 
Synsam Lifestyle. Varje båge genomgår en 
noggrann process med rengöring, justering 
och kvalitetskontroll innan den åter erbjuds 
till försäljning. Tack vare kundernas bidrag 
möjliggörs cirkularitet.
Efterfrågan på secondhand fortsätter att öka, 
inte minst bland kunder som söker prisvärda 
alternativ inom mode. Som ett svar på detta 
har Synsam under året integrerat ett urval 
av secondhand-bågar direkt i det ordinarie 
butikssortimentet. Det gör att ännu fler 
kunder kan upptäcka designade bågar till ett 
lägre pris, på samma plats där de möter hela 
Synsams övriga erbjudande. 
I butikskedjan Synsam Outlet ligger fokus 
helt på att ge bågen en andra chans, dels via 
secondhand, dels via ett sortiment som inte 
längre är ordinarie. Resultatet är ett brett 
sortiment av märkesbågar i olika prisklasser. 
Case
Synsam Outlet:
• Glasögon och bågar 
återbrukas och säljs 
som secondhand i 
butik.
• Efterfrågan på 
secondhand fortsätter 
att öka.
• Fokus på att ge bågen 
en andra chans.
De 16 Outletbutikerna har ett 
sortiment med cirka 50 procent 
secondhand och 50 procent 
outletprodukter.
Genom att kombinera mode, funktion 
och attraktiva prisnivåer visar Synsam att 
secondhand och outlet kan vara ett enkelt 
och naturligt val i vardagen – utan att 
kompromissa med kvalitet eller köpupplevelse.
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
21
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten  Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 22 =====

Case
Synsam kommer närmare 
kunderna och fortsätter 
växa i hela Norden
Synsams butiker ska vara marknadens mest 
attraktiva, både lokalt och regionalt och 
erbjuda ett brett och eftertraktat sortiment 
som alltid utgår från kundernas behov. Under 
2025 öppnades 24 nya butiker, många av dem 
på mindre orter. Det innebär att Synsam ligger 
före sin plan att etablera 90 nya butiker under 
tre år fram till 2026.
Synsams etableringsmodell innebär att nya 
butiker snabbt når lönsamhet, vilket visar styrkan 
i konceptet och kompetensen hos medarbetarna. 
Alla etableringar bygger på den senaste versionen 
av Synsams butikskoncept, med rätt sortiment 
och konkurrenskraftiga erbjudanden. Målet är 
att Synsam ska vara bäst på varje ort. Genom att 
fokusera på mindre orter med omkring 10 000 till 
15 000 invånare möter Synsam lokala behov och 
skapar ett starkt kundinflöde från första dagen.
Etableringarna handlar om att skapa 
tillgänglighet i hela Norden. Under 2025 har 
Synsam öppnat butiker på flera mindre orter 
där lokalbefolkningen tagit emot etableringarna 
mycket positivt. När andra aktörer lämnar 
stadskärnorna väljer Synsam att gå in, vilket 
bidrar till levande centrum och fler arbetstillfällen. 
Dessa orter, som tidigare saknat Synsams tjänster, 
har snabbt blivit viktiga marknader med hög 
efterfrågan. Förmågan att identifiera strategiska 
lägen med hög synlighet och bra kundflöde har 
varit avgörande för framgången.
Synsam arbetar med fyra butikskoncept: Flagship, 
Mega, Regular och Outlet; alla med en attraktiv 
butiksmiljö och ett omfattande sortiment. 
Butikerna byggs för att rymma Synsams fulla 
erbjudande, från glasögon och kontaktlinser 
till sportglasögon och solglasögon. De största 
butikerna erbjuder upp till 5 000 bågar, medan 
målet är att även mindre butiker ska erbjuda 
minst 1 500 bågar för att säkerställa ett brett 
utbud oavsett bostadsort. I Sverige och Norge 
ligger fokus på mindre orter, medan Finland 
prioriterar etableringar i större städer och 
Danmark uppgraderingar av befintliga butiker.
Med en tydlig strategi och hög etableringstakt tar 
Synsam nästa steg mot målet att öppna 90 nya 
butiker under perioden 2024 till 2026. För perioden 
2027 till 2029 är målet 80 nyetableringar och 30 
uppgraderingar till Mega Stores.
Synsams etableringar är mer än geografisk 
expansion, de är en del av företagets löfte 
om att finnas där kunderna finns och erbjuda 
tillgänglighet, kvalitet och ett brett sortiment. 
Synsam fortsätter sin starka tillväxtresa.
Case
Synsam Lifestyle står för 53% av total 
nettoomsättning
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
3%
14%
24%
36%
41%
46%
50% 51% 53% 53%
Synsams kontaktlinsabonnemang 
utvecklas väl (omsättning, MSEK)
Kontaktlinser
Synsam erbjuder sfäriska, toriska och multifokala 
linser. De sfäriska linserna korrigerar närsynthet och 
översynthet, de toriska astigmatism och multifokala 
linserna används mot ålderssynthet. Både endags- 
och månadslinser erbjuds. Kontaktlinsbärare utgör en 
särskilt intressant kundgrupp för Synsam, eftersom 
de ofta kombinerar linser med vanliga glasögon och 
solglasögon. Synsam säljer kontaktlinser från globala 
varumärken och genom det egna varumärket, EyeQ.
Tjänster
Alla Synsambutiker erbjuder flera olika tjänster, från 
stilrådgivning till synundersökningar av licensierade 
optiker, men också mer avancerade synundersökningar 
vid särskilda ögonhälsocenter. Syftet med ögonhälso-
center är att kunna erbjuda mer avancerade 
synundersökningar och nå kunder med eventuella 
ögonproblem. Både enklare och mer avancerade 
synundersökningar bygger långsiktiga kundrelationer 
som bidrar till att driva trafik till butikerna. Synsam 
erbjuder också en företagskundlösning där koncernen 
svarar för leverans av produkter och tjänster till olika 
företags medarbetare.
Lifestyle- och kontaktlinsabonnemang
Synsam var den första aktören inom optisk detaljhandel 
och ögonhälsa att erbjuda en abonnemangstjänst för 
sina produkter och tjänster. Lifestyleabonnemanget 
gör att kunden, till en fast månadskostnad, kan 
kombinera flera olika par glasögon och linser, göra 
synundersökningar, byta glasögon och utnyttja andra 
tjänster för att skräddarsy en helhetslösning enligt sina 
individuella behov. Abonnemangslösningen svarar idag 
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
+283%
+50%
+38%
21
82
123
169
223
+32%
375
415
432
+68%
+11%
+4%
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
22
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten  Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 23 =====

för över hälften av koncernens omsättning och det finns 
en stor marknadspotential för Lifestyleabonnemanget. 
Enligt en marknadsstudie kan upp till 60 procent av de 
kunder som ännu inte har tecknat abonnemang vara 
intresserade av ett sådant. 
Synsams abonnemangslösning för kontaktlinser 
kompletterar Synsams övriga kunderbjudande och har 
haft en stark tillväxt sedan införandet. För Synsam 
är fördelen med abonnemanget, precis som med 
Lifestyleabonnemanget för glasögon, att koncernen 
skapar både merförsäljning och en längre och över tid 
mer varaktig relation med kunden.
Synsam Hörsel
Hörseltest och hörapparater utgör ett marknads-
segment som gränsar till de tjänster och produkter 
som Synsam erbjuder för ögonhälsa. I Europa och 
även Nordamerika är ett kombinerat erbjudande 
vanligt, något som ännu inte är fallet på den nordiska 
marknaden. Synsam Group har under de senaste åren 
byggt upp en stark specialistkompetens inom hörsel 
och har idag kompetenscenter i Stockholm, Göteborg 
och Luleå. I kompetenscenter finns både audionomer 
och ett bredare sortiment av hörsellösningar. Utöver 
kompetenscentren finns i Synsams butiker i Sverige och 
Danmark även ett sortiment av hörselglasögon, som är 
glasögon med integrerad hörselförstärkare för kunder 
med begränsad hörselnedsättning.
Egna varumärken
Synsam lanserade redan 2016 sina första egna 
varumärken. Syftet var då, liksom idag, att positionera 
om koncernens övergripande varumärke i riktning mot 
ögonmode och prisvärdhet och därmed särskilja sig från 
konkurrenterna. Idag har koncernen tolv framgångsrika 
egna varumärken inom fyra prissegment: Essentials, 
Classic, Premium och Exclusive - vart och ett med tydlig 
Synsam Lifestyle – ett modernt sätt 
att hyra sina glasögonprodukter
Vi byter skjorta, jacka och träningskläder 
efter behov, men det vi bär mitt i ansiktet, 
våra glasögon, byter många mer sällan. 
Ofta används glasögon som är repiga eller 
utdaterade och som inte längre har rätt 
styrkor. För många kunder kan kostnaden för 
nya glasögon vara ett hinder. Synsam Lifestyle 
erbjuder en lösning genom att kunden hyr sina 
glasögon till en fast månadskostnad med ett 
trygghetspaket inkluderat.
Synsam Lifestyle möter kundernas behov av 
en enkel, flexibel och prisvärd synlösning. För 
kunderna är abonnemanget inte bara en tjänst, 
utan en trygghet som gör det lättare att ta 
hand om sin syn och sin ögonhälsa. Till en fast 
månadskostnad får de tillgång till glasögon, 
solglasögon med styrka, läsglasögon, kontaktlinser 
och sportglasögon, anpassat efter deras livsstil.
Under 2025 har Synsam Lifestyle fortsatt att 
utvecklas positivt. Nya initiativ har genomförts 
för att ytterligare stärka kundnöjdheten, skapa 
mervärde för befintliga kunder och attrahera 
nya målgrupper. Abonnemangsbasen för 
Synsam Lifestyle har under 2025 ökat med 7,5% 
till ca 756 000 kunder. Målsättningen är att 
abonnemangsbasen för Synsam Lifestyle skall 
öka med i snitt 7,5% per år och nå drygt en miljon 
kunder 2029. Den höga kundnöjdheten är en starkt 
bidragande faktor till den fortsatta tillväxten.
Under året har erbjudandet breddats. I den senaste 
versionen kan kunden välja två produkter med 
mer avancerat glas, i stället för tre, något som 
tilltalar kunder med enklare behov eller färre 
användningsområden. Nöjd kundgaranti innebär 
att kunden alltid ska känna sig trygg med att få 
hjälp, oavsett vad som inträffar.
Synsam arbetar vidare med fokus på kundnöjdhet 
och långsiktiga relationer. I tider av ekonomisk 
osäkerhet har abonnemanget blivit en trygg 
lösning för många, eftersom det inkluderar årliga 
synundersökningar och fria glasbyten när synen 
förändras. Det garanterar att kunderna alltid har 
rätt styrka och produkter som passar deras behov.
Synsam har även utvecklat abonnemangsverktygen 
i butik. Genom förbättrade lösningar har både 
kunder och medarbetare fått en smidigare 
upplevelse, där det är enklare att hantera 
abonnemang och anpassa tjänsten efter 
individuella behov. Det stärker Synsams position 
som en aktör där allt utgår från kunden.
År 2026 fyller Synsam Lifestyle tio år. Under 
jubileumsåret kommer Synsam att fortsätta 
utveckla och stärka abonnemanget med fler 
fördelar för kunderna.
Case
Betala 
ingenting 
idag
Obegränsat 
antal syn-
undersökningar
Nya glas när 
synen förändras
Byt ut en 
valfri produkt 
varje år
Komplett 
försäkring
Rengörings-
produkter 
och justering 
ingår
Synsams Lifestyle- 
abonnemang
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
23
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten  Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 24 =====

profil, syfte och målgrupp. Som exempel kan nämnas 
premiumvarumärkena Oscar Eide och Jämtö som 
fokuserar på innovation samt Readers som erbjuder 
moderiktiga läsglasögon.
Omnikanal – butiker och online i kombination
Butikerna, tillsammans med de olika digitala kanaler 
där Synsam är aktiv, skapar en plattform som, 
oavsett kanal, ger en integrerad kundupplevelse och 
en harmoniserad prisbild. Under perioden 2024–2026 
planerar koncernen att etablera 90 nya butiker samt 
ytterligare 80 nya butiker under perioden 2027–2029 och 
30 butiksuppgraderingar till butikskonceptet Mega store 
under samma period.  
Per december 2025 har Synsam sex flaggskeppsbutiker, 
74 Mega stores och 16 Synsam Outlet-butiker. Som 
en del i omikanal-koncept har Synsam etablerat en 
onlinebutik där i stort sett alla Synsams tjänster och 
produkter erbjuds kunderna – från synundersökningar 
till stilrådgivning. Genom applikationen Stylelab, kan 
kunden testa glasögon digitalt, direkt i telefonen. 
Synsam förbättrar kontinuerligt sitt online-erbjudande 
för att kunna erbjuda branschens bästa kundupplevelse. 
Synsams koncernfunktioner
Inköp, logistik och IT
Inköpsteamets främsta uppgift är att säkerställa 
att koncernen har och vidareutvecklar ett 
konkurrenskraftigt sortiment, har bra inköpsvillkor 
och optimerade lager, samtidigt som alla produkter 
ska finnas ute i Synsams butiker. Synsam köper sina 
produkter från leverantörer i Europa och Asien, där de 
egna varumärkena främst kommer från Asien, medan 
externa varumärkesbågar, glas och kontaktlinser 
huvudsakligen köps in från Europa. 2020 beslutade 
Synsam att produktionen av glasögonbågar för de 
egna varumärkena skulle flyttas från Asien till ett 
nytt produktions- och innovationscenter i Östersund 
i Sverige. Detta är en del av en långsiktig strategi för 
att öka innovationsgraden inom material, design och 
erbjudande, något som driver möjligheten att bygga 
starka varumärken och ger ökade exportmöjligheter. 
Centret invigdes och produktionen inleddes i 
augusti 2022. En effektiv logistik är avgörande för 
all detaljhandelsverksamhet. Lagernivåerna hålls 
låga genom att Synsam är digitalt integrerat med 
flera av sina leverantörer, något som möjliggör 
automatisk påfyllning av lager. Bågar och solglasögon 
levereras till butik från centrallagret, medan glas 
och kontaktlinser kommer direkt från leverantörens 
lager. Fokus för Synsams IT-utveckling under senare 
år har varit att skapa applikationer som både har ett 
tydligt värde för kunden och som hjälper till att driva 
försäljning. Det handlar, exempelvis, om system för 
Lifestyleabonnemanget, plattformar för webb, e-handel 
och för företagskunder samt om applikationen Stylelab, 
där kunden kan pröva bågar direkt i sin telefon.
Marknadsföring
Synsams marknadsföring ska stärka koncernens 
varumärke och profil, tillsammans med de externa 
varumärkena och de snabbväxande egna varumärkena. 
Synsam har under senare år, som ett led i detta, 
väsentligt ökat sin närvaro online och på TV. Bland 
övriga marknadsaktiviteter kan nämnas ett nätverk av 
digitala kanaler, bestående av närmare 3 000 skärmar 
ute i butikerna, där kunderna möts av en anpassad 
marknadsföring i realtid. 
Alla Ska Se – fler barn 
får rätt glasögon för 
ett aktivt liv
Sedan 2019 driver Synsam initiativet Alla 
Ska Se, som ger barn mellan 5 och 12 år 
med synnedsättning möjlighet att få 
ett par kostnadsfria aktivitetsglasögon. 
Syftet är att barn ska kunna delta i lek, 
idrott och vardagsaktiviteter utan hinder 
kopplade till synen eller rädsla för att de 
vanliga glasögonen ska gå sönder.
Engagemanget har vuxit snabbt. Sedan 
starten har Synsam delat ut över 76 000 
par aktivitetsglasögon till barn i hela 
Norden. Bågarna är särskilt framtagna för 
att sitta stabilt, tåla rörelse och ge barn 
goda förutsättningar att se bra vid fysisk 
aktivitet.
Alla Ska Se genomförs i nära samarbete med 
optiker i Synsams butiker, som säkerställer 
att varje barn får rätt ordination och en 
lösning anpassad efter individuella behov.
Initiativet har blivit en naturlig del av 
Synsams arbete med att tillgängliggöra bra 
synlösningar för fler barn. Målet är att alla 
barn som behöver ett par aktivitetsglasögon 
ska ha möjlighet att få det – oavsett 
förutsättningar.
Case
Alla Ska Se:
• Barn mellan 5 och 12 år 
med synnedsättning 
ges möjlighet att få 
ett par kostnadsfria 
aktivitetsglasögon.
• Synsam har hittills 
delat ut över 76 000 par 
aktivitetsglasögon till 
barn i hela Norden.
• Målet är att alla barn 
som behöver ett par 
aktivitetsglasögon ska 
ha möjlighet att få det – 
oavsett förutsättningar.
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
24
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten  Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 25 =====

Medarbetare och kultur
2025 hade Synsam i genomsnitt 4 229 heltidsanställda 
medarbetare, en övervägande andel av dem kvinnor. 
Flest antal medarbetare, 2 026, fanns i segment 
Sverige, medan segment Danmark svarade för 580, 
segment Norge för 853 och segment Finland för 452. 
Koncernen har en strategisk och en operationell 
ledningsgrupp, eftersom Synsams erfarenhet är 
att den decentraliserade ledningsmodellen bygger 
starkare team, snabbare informationsflöden 
och ger ett mer effektivt beslutsfattande. Varje 
rörelsesegment finns representerat i den operativa 
gruppen och ansvarar fullt ut för den lokala 
organisationen, dess försäljning och också för dess 
lönsamhet. I den medarbetarundersökning som 
genomfördes 2025 framkom ett mycket starkt stöd 
för Synsam Groups värderingar – kunden är nummer 
1, ansvarsfull och innovativ – med ett resultat på 94 i 
undersökningens index.
Vision och mission
Synsams vision är att vara det ledande och mest 
hållbara livsstilsbolaget inom optik och ögonhälsa. 
Synsams mission är att ge varje kund den bästa servicen 
och de mest hållbara lösningarna inom ögonhälsa och 
ögonmode. Det betyder att Synsam måste ha starka och 
tydliga värderingar som alla medarbetare kan förstå 
– och leva efter – i det dagliga arbetet. Den så kallade 
Synsamhubben utgör kärnan i Synsams kultur och 
speglar koncernens vision, uppdrag och värderingar.
Synsams värderingar – kunden först, 
innovation och ansvar
Kunden kommer alltid först
Synsam sätter alltid kunden först. Målet är att vägleda 
och inspirera alla kunder som besöker Synsam i butik, 
eller online. En koncerngemensam modell för kundresan 
ger kunden den bästa upplevelsen i deras kontakt 
med Synsam.
Innovation
Synsam söker alltid efter nya sätt att skapa ett 
bättre kunderbjudande i linje med trenderna inom 
optikbranschen. Innovation har varit en viktig del i den 
transformation som koncernen inledde redan 2015 och 
där fokus ligger på en kultur som främjar nya idéer. 
Synsams innovationsagenda ska vara faktabaserad och 
kundcentrerad. Alla initiativ ska ha tydliga kommersiella 
mål som driver försäljning, marginaler eller avkastning.
Ansvar
Synsam tar sitt ansvar för att skapa en värdebaserad 
företagskultur med optikbranschens mest engagerade 
medarbetare. De kan förverkliga sin fulla potential 
med hjälp av gemensamma kärnvärden, positivt 
ledarskap, kompetensutveckling, tydliga krav och rätt 
kompensationsmodell.
Synsam och talangerna
För att fortsättningsvis kunna rekrytera rätt 
medarbetare har Synsam som målsättning att genom 
en stark kultur, gemensamma värderingar och nöjda 
medarbetare, vara branschens mest attraktiva 
arbetsgivare. Koncernen investerar därför i att utbilda 
och utveckla sina medarbetare för att stärka deras 
kompetens. På så sätt bibehålls både kompetens 
och kvalitet. Ett av de viktigaste verktygen i arbetet 
är Synsam Academy, som erbjuder säljutbildningar, 
interna säljprogram och ledarskapsträning. Utöver 
detta har Synsam också anställda optiker, stilexperter 
och säljcoacher för att alltid kunna erbjuda den bästa 
servicen till kunderna. Chefer och medarbetare på 
Synsam utvärderas regelbundet utifrån nyckeltal och 
antal genomförda kurser i Synsam Academy. Varje 
medarbetare har individuella mål, satta i förhållande 
till koncernens övergripande mål. Som ett led i arbetet 
för att ha nöjda medarbetare, genomförs också 
regelbundna medarbetarundersökningar, liksom 
undersökningar av kundnöjdheten för att säkerställa att 
den interna kulturen bidrar till såväl nöjda kunder, som 
till nöjda och motiverade medarbetare.
Stabil tillväxt
Tillväxten i optikeryrket är, sett till hela Norden, 
relativt stabil över tid. Synsam arbetar aktivt med 
att attrahera fler optiker att ansluta sig. Det finns 
också en optiker, Chief Optical Officer, i den operativa 
ledningsgruppen som med sin djupa optikerkompetens 
bidrar till att säkerställa att Synsam har en fortsatt 
stark fackmannamässig position på optikområdet. 
Synsam har ett samarbete med Karolinska Institutet för 
masterstudenter inom ögondiagnostik och studenter 
erbjuds jobb inom optometri. Synsam anordnar också 
årliga optikerforum.
Synsam tar socialt ansvar för 
medarbetarna
Synsam ska erbjuda en trygg, utvecklande och 
inkluderande arbetsplats för medarbetarna. I 
Norden kan en god arbetsmiljö med hållbara 
arbetsvillkor ibland tas för givet, men det är ett 
mycket viktigt område för Synsam som ligger högt 
på agendan. Kompetensutveckling, hälsa, mångfald 
och likabehandling prioriteras högt, liksom jämn 
könsfördelning på alla nivåer i företaget. I samtliga 
ledningsgrupper och styrelser finns målsättning om att 
andel kvinnor eller män inte ska understiga 40 procent 
och inte överstiga 60 procent.
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
25
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten  Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 26 =====

Ledare och 
medarbetare:
• För att stärka både 
välmående och prestation 
har ett hälsoorienterat 
ledarskap införts.
• Medarbetare stöttas i att 
hitta hållbara vanor för 
rörelse och återhämtning 
i vardagen.
• Utbildningsprogrammet 
”Synsams Framtida 
Ledare” har återigen 
genomförts under året.
Motiverade och 
hållbara ledare och 
medarbetare
Motiverade och hållbara ledare och 
medarbetare är en förutsättning 
för Synsams fortsatta tillväxtresa. 
För att stärka både välmående 
och prestation i organisationen 
har koncernledningen infört ett 
hälsoorienterat ledarskap som utgår 
från forskning om sambandet mellan 
hälsa, motivation och långsiktig 
arbetsförmåga. 
Studier inom arbets- och 
organisationspsykologi visar att 
ledarskap som främjar rörelse, 
återhämtning och balans bidrar 
till högre engagemang och lägre 
personalomsättning, insikter som legat 
till grund för Synsams val av ledarskap.
Det hälsoorienterade ledarskapet är inte 
ett program utan ett förhållningssätt. 
Ledare uppmuntras att med 
små, kontinuerliga initiativ stötta 
medarbetare i att hitta hållbara vanor 
för rörelse och återhämtning i vardagen. 
Insatserna varierar mellan länder och 
team och har under året inkluderat bland 
annat promenader, enklare träningspass, 
racketsport och i den svenska 
verksamheten även yogapass, både på 
plats och digitalt. Initiativen är frivilliga 
och har varit mycket uppskattade.
Parallellt med dessa initiativ har 
Synsam fortsatt att utveckla sin 
interna ledarförsörjning. Koncernen 
har en gemensam plattform 
för ledarskapsutbildning. Inom 
ramen för den har bland annat 
utbildningsprogrammet ”Synsams 
Framtida Ledare” genomförts under 
året. Programmet utbildar och coachar 
Sales and Customer Advisors inför en 
framtida roll som butikschef och syftar 
till att säkra framtida succession, 
behålla talanger och stärka bolagets 
attraktivitet som arbetsgivare.
Under 2025 examinerades 84 
medarbetare från programmet.
CASE
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
26
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten  Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 27 =====

Tillsammans hittar vi rätt lösning
Synsams medarbetare arbetar nära kunden 
för att förstå individuella behov och 
preferenser. Genom personlig rådgivning 
och ett brett sortiment av glasögon kan rätt 
lösning identifieras för varje unik situation.
Aktien
2025 var ett år präglat av operativt 
momentum och stärkt marknadsposition. 
Detta återspeglades i aktiens utveckling, som 
genererade en totalavkastning om 55 procent 
under året. Kursuppgången, kombinerat med 
utdelning till aktieägarna, illustrerar bolagets 
förmåga att omsätta strategi i konkret 
värdeskapande.
Synsam har en tydlig ambition att leverera 
långsiktigt aktieägarvärde genom hållbar 
tillväxt, effektiv kapitalallokering och en 
balanserad utdelningsnivå. Aktien är noterad 
på Nasdaq Stockholm och utgör en central del i 
bolagets långsiktiga ägarerbjudande.
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
27
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien  Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 28 =====

Att investera 
i Synsam
1.
2.
3.
Marknadsledare i norden inom 
optik och ögonhälsa
Sedan starten 1968 har Synsam, med 
mer än 600 butiker i Sverige, Danmark, 
Norge, Finland, Island och Färöarna, vuxit 
till Nordens ledande aktör inom optik, 
ögonmode och ögonhälsa. Synsams 
ambition är att fortsätta stärka sin 
branschledande position med innovation 
och ett tydligt hållbarhetsperspektiv.
Tydlig strategi i en icke-cyklisk 
växande marknad (optik)
Optik och ögonhälsa är en medicinskt 
driven och växande marknad. Idag har 
sju av tio* någon form av synfel och 
andelen ökar till följd av en åldrande 
befolkning och vår digitala livsstil 
med mycket skärmtid. Då behovet av 
synkorrigering och ögonhälsa ökar, är 
efterfrågan stabil över en ekonomisk 
cykel. Synsam Groups mål är att ha en 
årlig organisk tillväxt på 8–12 % och en 
årlig EBIT-marginal på mellan 12–15 %, på 
medellång sikt.
Stark finansiell ställning och 
stabilt kassaflöde
Synsam har en solid balansräkning och 
ett stabilt kassaflöde med en effektiv 
hantering av rörelsekapitalet. Enligt 
Synsams utdelningspolicy är målet att 
betala en utdelning till aktieägare på 40 
% – 60 % av årets nettovinst. Mellan 2022 
och 2025 har utdelningen legat på mellan 
1,70 och 1,80 SEK per aktie. Därutöver har 
återköp genomförts.
Hållbara stordriftsfördelar
Genom tydlig samverkan mellan 
koncernbolagen och de centrala 
supportfunktionerna skapas skalfördelar 
och kostnadseffektivitet inom Synsam. 
Den centrala inköpsfunktionen skapar 
förutsättningar för prisvärdhet och 
hög kvalitet, medan den centrala 
IT-funktionen har en avgörande roll 
i koncernens digitala utveckling, 
automation och datadrivna arbetssätt 
för att möta framtida behov.
Stark innovationskultur
Synsams ambition är att som en inno-
vativ aktör driva utvecklingen av optik, 
ögonhälsa och ögonmode i Norden. 
Innovation har varit en viktig del i den 
transformation som koncernen inledde 
redan 2015 och där fokus ligger på en 
kultur som främjar nya idéer. Ett exempel 
på detta är Synsams produktions- och 
innovationscenter på Frösön utanför 
Östersund som invigdes 2022. Syftet med 
produktions- och innovationscentret är 
att erbjuda närproducerade glasögon 
och fungera som en innovationshubb för 
branschen. Ett annat exempel är införan-
det av ny och marknadsledande teknik 
för synundersökningar, Synsam EyeView, i 
syfte att öka kapacitet och tillgänglighet. 
Synsam EyeView finns sedan mitten 
av 2025 i samtliga butiker i Sverige och 
Norge, där optikerkapaciteten är begrän-
sad. På övriga marknader finns tekniken i 
utvalda butiker.  
Synsam har en framgångsrik organisk tillväxtstrategi 
och har sedan 2020 ökat sin omsättning med över 60 
procent samtidigt som EBIT har fördubblats – detta i en 
marknad som till stor del präglats av lågkonjunktur. 
Här lyfts fem anledningar till att investera i Synsam.
Aktieägarrabatt
Rabatten uppgår till 20 procent 
på hela butikssortimentet, även 
abonnemang men med undantag 
för smarta glasögon. Rabatten 
på smarta glasögon uppgår till 10 
procent. Rabatten gäller ej online 
utan endast i butik. 
Kontakta aktieägarservice på 
aktieagarservice@synsam.com
Läs mer om 
aktieägarrabatt 
4.
5.
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
28
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien  Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 29 =====

Finansiella 
mål och 
utfall
Aktien
NOTERING: NASDAQ STOCKHOLM, MID CAP 
SYMBOL: SYNSAM 
BÖRSVÄRDE VID ÅRETS SLUT: 10 MILJARDER SEK 
ANTAL AKTIER: 147 864 494 
ISIN: SE0016829709
Synsams aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, 
Mid Cap-segmentet och handlas under kortnamnet 
SYNSAM. Per 31 december 2025 uppgick aktie-
kapitalet till 1 MSEK, fördelat på 147 864 494 aktier 
med ett kvotvärde av 0,007083 SEK per aktie. Varje 
aktie har en röst.
Kursutveckling och börsvärde
Aktiekursen uppgick per den 31 december 2025 till 
67,50 SEK, vilket motsvarar ett börsvärde på 9,98 
miljarder SEK. Aktiekursutvecklingen var 51,3 % under 
året, samtidigt som utvecklingen för totalindexet 
OMXSPI var 9,5 %. Totalavkastningen inklusive 
återinvesterade utdelningar, var 55,4 procent. Aktiens 
högsta slutkurs under 2025 noterades till 67,50 SEK den 
30 december. Den lägsta slutkursen noterades den 
7 april till 41,05 SEK.
Ägarstruktur
Antalet kända aktieägare uppgick per den 31 december 
2025 till 9 784 (8 905). Synsams aktiekapital uppgick 
per den 31 december 2025 till 1 047 315 (1 047 315) SEK 
fördelat på 147 864 494 (150 000 000) aktier till ett 
kvotvärde om 0,007083 (0,006982) SEK/aktie. Varje 
aktie (exklusive aktier i eget förvar) berättigar till en 
röst på bolagsstämman och samtliga aktier äger lika 
rätt till andel i bolagets vinst och tillgångar. Varje 
aktieägare får rösta för samtliga av sina aktier utan 
begränsningar och aktierna omfattas inte av några 
överlåtelsebegränsningar.
Återköp av egna aktier
Under 2025 har Synsam återköpt egna aktier i syfte 
att justera Synsams kapitalstruktur genom att minska 
aktiekapitalet. Återköpsprogrammen genomförs i 
enlighet med EU:s marknadsmissbruksförordning (EU) 
nr 596/2014 (”MAR”) och Kommissionens delegerade 
förordning 2016/1052 (”Safe Harbour-förordningen”).
Per den 31 december 2025 uppgick Synsams innehav av 
egna aktier till 5 046 354 (3 351 252), vilket motsvarar 
3,41 procent av det totala antalet aktier. 
Aktier i eget förvar berättigar ej till utdelning och är ej 
rösträttsberättigade. För mer information se not 21.
Utdelningspolicy och utdelning
Synsam Groups mål är att betala en utdelning på 40–60 
procent av årets nettovinst. Till årsstämman 2026 
föreslår styrelsen en aktieutdelning om 1,80 SEK (1,80) 
per aktie.
Analytikertäckning
För närvarande finns analytiker från fem banker 
som följer och analyserar Synsam Group och som ger 
rekommendation på aktien.
Analytiker som bevakar Synsam
DNB Carnegie/  Victor Hansen, Danske Bank/  Emanuel 
Jansson, SEB /  Andreas Lundberg, Nordea/  Nicklas 
Skogman, Citi /  Veronika Dubojova, Giang Nguyen.
Tillväxt
Att ha en årlig organisk till  -
växt på 8–12 % på medellång 
sikt, beroende på etablerings-
takt av nya butiker.
Mål  8–12 %
Utfall 11,4 %
Kapitalstruktur 
Nettoskuld /  justerad EBITDA 
skall vara 2.5x, exkluderat 
tillfälliga avvikelser.
Mål  2,5x
Utfall 1,76x
Lönsamhet
Att ha en årlig EBIT-marginal  
på mellan 12 % och 15 % på 
medellång sikt. 
Mål  12–15 %
Utfall 12,0 %
Utdelningspolicy
Utdelning ska utgöra 
40–60 % av årets 
nettovinst.
Mål  40–60 %
Utfall 56 %
Investeringar
Att ha en årlig nivå på 
investeringar /  netto-
omsättning på 3 % på medel-
lång sikt, exklusive förvärv.
Mål  3 %
Utfall 4,6 %
Med stabila kassaflöden och 
en stark finansiell ställning 
skapas förutsättningar för 
hållbar och lönsam tillväxt 
samt attraktiv avkastning 
till aktieägarna.
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
29
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien  Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 30 =====

Ägarfördelning efter innehav
Storleksklass Antal aktier Kapital Röster
Antal  
kända ägare
Andel av  
kända ägare
1 - 500 899 051 0,61% 0,61% 8 235 84,17%
501 - 2 000 1 060 446 0,72% 0,72% 1 064 10,87%
2 001 - 5 000 578 495 0,39% 0,39% 185 1,89%
5 001 - 20 000 1 244 612 0,84% 0,84% 123 1,26%
20 001 - 50 000 1 566 495 1,06% 1,06% 47 0,48%
50 001 - 100 000 2 640 242 1,79% 1,79% 36 0,37%
100 001 - 500 000 11 459 809 7,74% 7,74% 48 0,49%
500 001 - 1 000 000 15 288 504 10,34% 10,34% 20 0,20%
1 000 001 - 5 000 000 39 253 442 26,55% 26,55% 18 0,18%
5 000 001 - 10 000 000 34 363 227 23,24% 23,24% 5 0,05%
10 000 001 - 50 000 000 33 578 355 22,71% 22,71% 3 0,03%
Okänd innehavsstorlek 5 931 816 4,02% 4,02% - -
Totalt 147 864 494 100% 100% 9 784 100%
Ägarlista top 15 1)
# Ägare SYNSAM Kapital Röster Verifierat
1 Carnegie Fonder 11 816 657 7,99% 7,99% 2025-12-31
2 Handelsbanken Fonder 11 661 698 7,89% 7,89% 2025-12-31
3 Cor Group Oy 10 100 000 6,83% 6,83% 2025-12-23
4 Essilorluxottica SA 9 950 000 6,73% 6,73% 2025-12-23
5 Fjärde AP-fonden 7 541 873 5,10% 5,10% 2025-12-23
6 Sole Active AS 6 000 000 4,06% 4,06% 2025-08-25
7 C WorldWide Asset Management 5 825 000 3,94% 3,94% 2025-12-31
8 Synsam AB 5 046 354 3,41% 3,41% 2025-12-30
9 Mawer Investment Management 4 586 736 3,10% 3,10% 2025-12-31
10 Norman Rentrop 4 000 000 2,71% 2,71% 2025-08-25
11 Fondsfinans Kapitalforvaltning 3 603 078 2,44% 2,44% 2025-12-31
12 Case Kapitalförvaltning 3 535 602 2,39% 2,39% 2025-12-31
13 Sensor Fonder 3 210 808 2,17% 2,17% 2025-12-31
14 Sp-Fund Management 2 821 573 1,91% 1,91% 2025-12-31
15 Investering & Tryghed A/S 2 224 088 1,50% 1,50% 2025-12-23
Total top 15 91 923 467 62,17% 62,17%
Övriga 55 941 027 37,83% 37,83%
Totalt 147 864 494 100,00% 100,00%
Källa ägarlista, ägartyper, ägarfördelning: Modular Finance
 Utländska Institutionella ägare 32,1 %
 Svenska Institutionella ägare 29,3 %
 Övriga 29,2 %
 Svenska privatpersoner 5,4 %
 Okänd ägartyp 4,0 %
Ägartyper
 Sverige 40 %
 Finland 12 %
 Frankrike 12 %
 Norge 8 %
 Danmark 6 %
 USA 6 %
 Övriga länder 13 %
 Okända länder 4 %
Ägarfördelning  
efter land
Kursutveckling 2025
 Synsam Volume        Synsam         OMXSPI (norm vs SYNSAM)
jan feb mar  apr maj jun jul aug sep okt nov dec
30
40
50
60
70
30
40
50
60
70
0
5 000 000
10 000 000
15 000 000
20 000 000
25 000 000
30 000 000
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
30
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien  Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 31 =====

Förvaltnings- 
berättelse
Innehåll
7 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
Koncernutveckling, risker och övrig information 32
Bolagsstyrningsrapport  39
Styrelse 45
Koncernledning 46
Hållbarhetsrapport  48
31
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse  Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 32 =====

Koncernutveckling, risker och övrig information
Flerårsöversikt
Koncernen, MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 
Försäljningsmått
Nettoomsättning 7 065 6 435 5 905 5 277 4 669
Tillväxt nettoomsättning, % 9,8 9,0 11,9 13,0 22,6
Organisk tillväxt, %1) 11,4 9,2 10,3 10,6 23,2
Resultatmått
EBITDA1) 1 689 1 595 1 440 1 217 1 189
Justerad EBITDA1) 1 689 1 595 1 440 1 217 1 274
Rörelseresultat (EBIT) 862 819 696 552 633
Resultat före skatt 590 493 415 415 163
Resultat efter skatt 454 366 311 328 51
Marginalmått
Bruttomarginal, %1) 74,2 75,3 75,5 75,8 76,7
EBITDA-marginal, %1) 23,5 24,5 24,1 22,8 25,1
EBIT-marginal, % 12,0 12,6 11,6 10,3 13,4
Kassaflödesmått
Kassaflöde från den löpande 
verksamheten 1 266 933 1 150 690 980
Kassaflöde från den löpande  
verk samheten /  Justerad  
EBITDA, %1) 75,0 58,5 79,9 56,7 76,9
Investeringar /  nettoomsättning, %1) 4,6 6,0 4,4 7,4 5,9
Årets kassaflöde 190 -137 168 -326 -83
I tabellen nedan återges finansiell information i sammandrag för räkenskapsåren 2021–2025. Belopp i MSEK om inte annat anges.
Förvaltningsberättelse 
Koncernen, MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 
Kapitalstruktur
Nettoskuld1) 2 975 3 002 2 720 2 969 2 390
Nettoskuld /  Justerad EBITDA1) 1,76 1,88 1,89 2,44 1,88
Soliditet, % 30,7 31,0 31,3 32,2 32,6
Balansomslutning 7 945 8 244 8 036 8 019 7 603
Avkastning
Avkastning på eget kapital, % 18,4 14,5 12,2 12,9 n/a
Aktien
Genomsnittligt antal aktier under 
året, st2) 144 430 488 147 657 015 149 027 561 149 834 372 85 141 752
Resultat per aktie, före och efter 
utspädning, SEK 2) 3,14 2,48 2,08 2,19 0,60
Andel utdelad vinst, % 56% 71% 86% 77% 503%
Antal butiker och medelantalet 
anställda
Egenägda 578 560 517 503 467
Franchise 25 26 30 33 33
Totalt antal butiker 603 586 547 536 500
Medelantalet anställda 4 229 3 739 3 413 3 145 2 671
1) Alternativa nyckeltal, APM, för definition se avsnitt ”Finansiella definitioner” på sidan 138.
2) För information om förändring av antal aktier samt genomsnittligt antal aktier se not 20 och 21.
Styrelsen och verkställande direktören för Synsam 
AB (publ) avger härmed årsredovisning och 
koncernredovisning för räkenskapsåret 2025. 
Verksamheten
Synsam är ett ledande och lönsamt livsstilsföretag 
inom optik och ögonhälsa i Norden. Koncernen 
bedriver verksamhet i lokala butiker i Sverige, 
Danmark, Norge, Finland samt e-handel /
omnichannel i respektive land. Butiker drivs både 
i egen regi och av franchisetagare, vilka även 
förekommer på Island samt Färöarna. Butikerna i 
Sverige, Norge och Finland drivs under varumärket 
Synsam och i Danmark och Island under varumärket 
Profil Optik, förutom Synsam Outlet som alltid 
bedrivs under varumärket Synsam. Synsam har ett 
unikt erbjudande av synundersökningar, glasögon, 
solglasögon, sportglasögon, linser och tillbehör inom 
optik samt glasögonabonnemang med kringtjänster 
under namnet Synsam Lifestyle. Synsam erbjuder 
en mix av välkända externa varumärken samt 
House Brands. 
Vision 
Synsam är det ledande och mest hållbara 
livsstilsföretaget inom optik och ögonhälsa. 
Affärsidé
Synsam är ett kunddrivet och hållbart livsstilsföretag 
som erbjuder prisvärda lösningar för syn, utseende 
och ögonhälsa för hela familjen genom unika och 
innovativa koncept för varje tillfälle i livet. 
Tillväxt
Att ha en årlig organisk till   växt 
på 8–12 % på medellång sikt, 
beroende på etablerings takt av 
nya butiker.
Kapitalstruktur 
Nettoskuld /  justerad EBITDA skall 
vara 2.5x, exkluderat tillfälliga 
avvikelser.
Lönsamhet
Att ha en årlig EBIT-marginal  
på mellan 12 % och 15 % på 
medellång sikt. 
Utdelningspolicy
Utdelning ska utgöra 40–60 % 
av årets nettovinst.
Investeringar
Att ha en årlig nivå på 
investeringar /  netto omsättning 
på 3 % på medel lång sikt, 
exklusive förvärv.
Finansiella mål
32
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse  Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 33 =====

Koncernutveckling, risker och övrig information
Viktiga händelser under året 
Första kvartalet
• Synsam öppnade den 21 januari en flaggskeppsbutik 
i centrala Köpenhamn. Butiken är Danmarks 
största optikbutik med det bredaste sortimentet 
av märkesbågar. Profil Optik by Synsams 
flaggskeppsbutik är en av koncernens mest 
imponerande etableringar och en destination för alla 
som söker stil, kvalitet och innovation inom optik.
• I enlighet med styrelsen för Synsam AB (publ) beslut, 
med stöd av det bemyndigande som lämnades av 
årsstämman den 26 april 2024, har 2 135 506 egna 
aktier förvärvats för 102 MSEK i Synsam i enlighet 
med tidigare kommunicerat återköpsprogram med 
syfte att justera Bolagets kapitalstruktur.
• Synsam har ännu en gång rankats som den mest 
hållbara aktören inom optikbranschen i Sverige. 
När Sustainable Brand Index™ 2025 presenterade 
sin årliga varumärkesundersökning stod det klart 
att svenska konsumenter fortsatt ser Synsam som 
branschledande inom hållbarhet.
• För att möta en växande efterfråga online 
etablerades i slutet av kvartalet Synsams nya och 
utökade e-handelslager i Spånga, norr om Stockholm. 
Lokalerna inhyser även Synsams Secondhand-
verkstad för det cirkulära andrahandssortimentet. 
Etableringen genomfördes enligt plan och utan 
påverkan på den löpande verksamheten eller 
kundleveranser. Investeringen stärker vår långsiktiga 
kapacitet och effektivitet och möjliggör förbättrad 
service till kunder i hela Norden.
Andra kvartalet
• Synsams årsstämma hölls den 23 april 2025. 
Årsstämman beslutade om omval av Peter Törnquist, 
Håkan Lundstedt, Kenneth Bengtsson, Ann Hellenius, 
Terje List, Gustaf Martin-Löf, Christoffer Sjøqvist, 
Anna Omstedt och Petra Axdorff. Peter Törnquist 
omvaldes även till styrelsens ordförande och Deloitte 
AB omvaldes som revisor för tiden intill slutet av nästa 
årsstämma. 
Vidare beslutade årsstämman om en aktieutdelning 
motsvarande 1,80 SEK per aktie. Årsstämman 
beslutade även att införa ett nytt långsiktigt 
incitamentsprogram (LTIP 2025) för bolagets 
koncernledning och andra utvalda nyckelpersoner.
Beslut fattades även om minskning av aktiekapitalet 
med 14 910 kronor genom indragning av de 
2 135 506 egna aktier som förvärvats i första kvartalet 
2025 i syfte att justera Bolagets kapitalstruktur. 
Totalt antal aktier uppgår därefter till 147 864 494. 
Beslut fattades samtidigt att motsvarande ökning av 
aktiekapitalet ska ske genom fondemission.
• Synsam Finland valdes till Årets servicekoncept av 
Nordic Commercial Spaces & Communities vid NCSC 
Finland Awards 2025.
• I kvartalet introducerades ett nytt premiumkoncept 
till Synsam Groups varumärkesportfölj när 
NK Eyewear & Optics öppnade på det anrika 
NK-varuhuset i Stockholm. Med en unik kombination 
av premiumvarumärken, klinisk expertis och högsta 
modegrad har NK Eyewear & Optics etablerats som en 
ny lyxdestination inom optisk retail.
• Refinansiering av Synsams lånefaciliteter har skett 
i slutet av kvartalet. Synsam har tecknat avtal om 
femåriga lånefaciliteter avseende refinansiering av 
befintliga lån. Dessa nya lånefaciliteter består av 
faciliteter i flera valutor om totalt 2 500 MSEK samt en 
revolverfacilitet om 1 000 MSEK. Bankgruppen består 
av Danske Bank, Nordea och Swedbank. Det nya 
avtalet förväntas leda till lägre finansieringskostnader 
framöver. 
• CVC Capital Partners (CVC) slutförde under 
juni försäljningen av resterande aktieinnehav, 
motsvarande cirka 16,5 procent av aktiekapitalet 
och rösterna i Synsam. Efter försäljningen äger CVC 
inte längre några aktier i Synsam. Med anledning av 
försäljningen lämnade CVC:s styrelserepresentanter 
Christoffer Sjøqvist och Gustaf Martin-Löf styrelsen. 
Styrelsen är alltjämt beslutsför och fortsätter sitt 
arbete såsom tidigare.
Tredje kvartalet
• Den 24 september anordnade Synsam Group en 
kapitalmarknadsdag i Stockholm. Fokus för dagen 
var bland annat strategiska initiativ för fortsatt 
tillväxt, uppdaterade finansiella mål och det fortsatta 
arbetet med innovation.
Synsam Group har uppdaterat sitt finansiella mål 
avseende lönsamhet och lagt till ett mål avseende 
investeringar. Målet avseende lönsamhet har ändrats 
till EBIT-marginal, vilket bättre avspeglar Synsam 
Groups finansiella resultat, än det tidigare målet 
på EBITDA-marginal, särskilt givet de betydande 
investeringar som Synsam Group genomfört de 
senaste åren. Mål avseende investeringar är relevant 
för Synsam Group, då betydande investeringar 
genomförts de senaste åren samt då investeringar 
i hög utsträckning påverkar Synsams Groups 
kassaflöde.
• Synsam har lanserat smarta glasögon – uppkopplade 
AI-glasögon som förenar stil, syn och smart teknik. 
Synsam har tagit nästa steg inom innovation och 
kundupplevelse genom att lansera smarta glasögon, 
de banbrytande Ray-Ban Metaglasögonen finns nu i 
200 butiker runt om i Norden. Lanseringen markerade 
starten på en ny era där stil, synkorrigering och smart 
teknik möts i ett och samma par glasögon.  Under det 
fjärde kvartalet har portföljen av smarta glasögon 
utökats till att även innefatta Oakley Meta samtidigt 
som utrullningen av Ray-Ban Meta fortsatt till att 
omfatta alla butiker och online.
• Second hand har blivit tillgängligt i alla Synsam 
Groups butiker. Synsam har tagit nästa stora kliv för 
en mer cirkulär affärsmodell; nu finns koncernens 
second hand-sortiment av glasögonbågar och 
solglasögon tillgängligt i samtliga butiker i hela 
Norden. Genom att lyfta in det cirkulära utbudet i 
koncernens cirka 600 butiker har vi gjort det enklare 
än någonsin för kunder att göra ett mer hållbart val, 
utan att kompromissa med stil eller kvalitet.
• Styrelsen för Synsam AB (publ) har, med stöd av det 
bemyndigande som lämnades av årsstämman den 23 
april 2025, beslutat om förvärv av egna aktier i syfte 
att justera Bolagets kapitalstruktur. Förvärv av egna 
aktier kan göras från och med den 25 augusti 2025 
och fram till 27 februari 2026 till ett maximalt belopp 
om 160 MSEK. Under tredje kvartalet har 
 539 796 aktier, till ett belopp om 32 MSEK, förvärvats i 
ovanstående program.
Fjärde kvartalet
• Glasögonvarumärket Isa Nord™ lanserades i Synsam 
Groups Made in Sweden-portfölj. Isa Nord™ är en 
kollektion stilrena, feminina bågar med klassiska 
färger och former, inspirerade av den jämtländska 
naturen runt fabriken på Frösön. Kollektionen består 
av sex bågar i två modeller och fem olika färger. Isa 
Nord™ säljs i alla Synsams cirka 600 butiker i Norden.
33
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse  Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 34 =====

Koncernutveckling, risker och övrig information
• I det fjärde kvartalet 2025 har 1 155 306 aktier om 
72 MSEK återköpts enligt beslut som togs under det 
tredje kvartalet att förvärva egna aktier i syfte att 
justera Bolagets kapitalstruktur.
• Synsam Group har utvecklat sin hörselaffär och 
kan nu erbjuda kunderna Nuance™, glasögon med 
inbyggd hörselförstärkning. Med Nuance™ får 
personer med mild till måttlig hörselnedsättning 
möjlighet att höra bättre genom sina glasögon 
med hjälp av avancerad hörselteknik integrerad i 
skalmarna.
• För fjärde året i rad har Synsam vunnit guldmedaljen 
i kategorin ”Optiker och Accessoarer” vid den 
prestigefyllda Market Awards, som arrangeras 
av Tidningen Market i samarbete med Center for 
Retailing vid Handelshögskolan i Stockholm.
FINANSIELL UTVECKLING 
Koncernens nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade med 9,8 procent till 
7 065 MSEK (6 435). Organisk tillväxt och like-for-
like tillväxt ökade till 11,4 procent (9,2) respektive 
8,1 procent (6,1). Nettoeffekt av förvärv bedöms ha 
påverkat omsättningen med 21 MSEK, motsvarande 
0,3 procentenheter. Valutaomräkningseffekter 
påverkade nettoomsättningen negativt med -122 MSEK, 
motsvarande -1,9 procentenheter.
Nettoomsättningen från glasögonabonnemang, 
Synsam Lifestyle, ökade med 10,4 procent till 3 767 
MSEK (3 411), där ökningen avser segment Sverige, 
Norge och Finland. Den aktiva kundbasen inom Synsam 
Lifestyle abonnemang ökade med 7,5 procent till cirka 
756 000 abonnemang (cirka 703 000) jämfört med 
den 31 december 2024. Årlig churn för 2025 uppgick 
skatten negativt under det aktuella året. Ej aktiverade 
förlustavdrag samt ej avdragsgilla räntekostnader 
påverkade skatten negativt föregående år.
Kassaflöde
Löpande verksamheten
Kassaflödet från den löpande verksamheten före 
förändring av rörelsekapital ökade till 1 274 MSEK 
(1 220). Kassaflödet från den löpande verksamheten 
efter förändring av rörelsekapital ökade till 1 266 MSEK 
(933). Årets förändring av rörelsefordringar på 311 MSEK 
och rörelseskulder på -204 MSEK beror i huvudsak på 
ändrat tillvägagångssätt vid fakturering, från brutto till 
netto, avseende en av koncernens största leverantörer. 
Betald skatt uppgick till -191 MSEK (-107).
Investeringsverksamheten 
Investeringar i materiella och immateriella 
anläggningstillgångar uppgick till 317 MSEK (377). 
Förvärv av verksamheter har under året skett om totalt 
3 MSEK (14), se vidare information i not 26.
Finansieringsverksamheten 
Likvida medel uppgick till 600 MSEK (420) vid årets 
utgång. Kursdifferens i likvida medel uppgick till -9 
MSEK (-25). 
Refinansiering av Synsams lånefaciliteter skedde i slutet 
av det andra kvartalet. Befintliga banklån om 2 697 
MSEK, under tidigare lånefacilitet, återbetalades och 
Synsam tecknade avtal om femåriga lånefaciliteter 
avseende refinansiering av befintliga lån. Dessa nya 
lånefaciliteter består av faciliteter i flera valutor om 
totalt 2 500 MSEK samt en revolverfacilitet om 1 000 
MSEK, varav 300 MSEK nyttjades under det andra 
kvartalet. Under det tredje kvartalet har 50 MSEK 
av utnyttjad revolverfacilitet återbetalats. Lånen är 
amorteringsfria under löptiden om fem år. Bankgruppen 
består av Danske Bank, Nordea och Swedbank. 
till 11,94 procent (10,70). För definitioner se avsnitt 
”Företagsspecifik ordlista och definitioner” på sidan 107.
Nettoomsättning från kontantaffären ökade med 
9,1 procent till 3 298 MSEK (3 024), varav netto-
omsättningen från Synsam Groups linsabonnemang 
ökade till 432 MSEK (415) och nettoomsättningen från 
Synsam Groups onlineförsäljning ökade till 261 MSEK 
(211).
Koncernens resultat
Rörelseresultat före avskrivningar av materiella 
och immateriella anläggningstillgångar 
(EBITDA) 
EBITDA ökade med 93 MSEK till 1 689 MSEK (1 595), 
motsvarande en EBITDA-marginal om 23,5 procent 
(24,5). Resultatutvecklingen har sin grund i ökad 
omsättning och effekter av besparingsprogram, vilket 
motverkats av lägre bruttomarginal och av ett stort 
antal nyetableringar under 2024 och 2025.
Rörelseresultat (EBIT) 
Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 862 MSEK (819) 
och EBIT-marginalen uppgick till 12,0 procent (12,6). 
Resultatutvecklingen har sin grund i de effekter som 
påverkat EBITDA. Avskrivningarna har ökat som en 
effekt av högre etableringstakt av butiker.
Resultatet i övrigt 
Resultatet före skatt ökade till 590 MSEK (493) och 
resultatet efter skatt ökade till 454 MSEK (366). 
Finansnettot förbättrades till -272 MSEK (-326). För 
ytterligare information om finansnettot se not 6 
Finansiella intäkter och kostnader. 
Koncernens kostnad för skatt uppgick till -136 MSEK 
(-127), motsvarande en effektiv skattesats om 23 
procent (26). Ej aktiverade förlustavdrag påverkar 
Under året har återköp av egna aktier skett om 206 
MSEK (85). Utdelning till Synsams aktieägare har under 
året utbetalats om 260 MSEK (266).
Finansiell ställning
Skulder till kreditinstitut uppgick till 2 718 MSEK (2 608), 
varav inga kortfristiga skulder per 31 december 2024 
eller 2025. Det outnyttjade kreditutrymmet uppgick till 
728 MSEK (390). Leasingskulder uppgick till 796 MSEK 
(806).
Nettoskulden vid årets utgång uppgick till 2 975 
MSEK (3 002). Likvida medel kopplat till depåkonto 
hos kreditinstitut för återköp av aktier, som säkerhet 
för pågående återköpsprogram, är per balansdagen 
pantsatt om 56 MSEK (0) och tillsammans med 
återköp av aktier om 206 MSEK (85) under året har 
återköpen totalt påverkat nettoskulden negativt 
med 262 MSEK under 2025. Utdelning till Synsams 
aktieägare om 260 MSEK (266) har skett under året 
och påverkat nettoskulden negativt. Valutaeffekt på 
skulder till kreditinstitut upptagna i andra kvartalet 
har minskat nettoskulden med 24 MSEK och för helåret 
har valutaeffekt på skulder till kreditinstitut minskat 
nettoskulden med 46 MSEK (-30). Om nettoskulden 
hade beräknats utan hänsyn till IFRS 16 Leasing hade 
den uppgått till 2 190 MSEK (2 209).
Balansomslutningen har minskat i jämförelse med 
föregående år, genom både lägre kundfordringar och 
leverantörsskulder, till följd av ändrat tillvägagångssätt 
vid fakturering, från brutto till netto, avseende en av 
koncernens största leverantörer.
34
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse  Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 35 =====

Koncernutveckling, risker och övrig information
Förvärv och etableringar
Under 2025 har 24 egna butiker öppnats och förvärv av verksamhet från en tidigare franchisetagare har skett. 
Sju butiker har stängts ned/slagits samman. Den förvärvade verksamheten har enbart en marginell effekt på 
koncernens omsättning och resultat. Se nedan tabell för information om förändringar i butiksbeståndet under 
året fördelat per segment. 
Förändring i antal butiker
Jan-dec 2025 Koncern Sverige Danmark Norge Finland
Övriga & 
Centrala 
funktioner
Antal butiker vid årets början 586 262 115 131 67 11
Nya butiker 24 10 2 5 6 1
Förvärv Franchise 1 1 - - - -
Avslut franchise -1 -1 - - - -
Stängda butiker/sammanslagningar1) -7 -2 -2 - - -3
Summa, nettoförändring 17 8 - 5 6 -2
Antal butiker vid periodens slut 603 270 115 136 73 9
1) Sammanslagning till övertagande butik.
Första kvartalet
Under det första kvartalet har fem egna butiker öppnats. 
Under perioden har även tre butiker stängts ned.
Synsam Sverige har öppnat en ny butik, Synsam 
Smedjebacken.
I Synsam Danmark har en ny flaggskeppsbutik öppnats i 
centrala Köpenhamn.
Synsam Norge har öppnat en ny butik, Synsam Rortunet.
I Synsam Finland har en ny butik öppnats i Vasa.
I Övriga & Centrala funktioner har en audionomklinik 
öppnats i Karlstad. Samtidigt har tre audionomkliniker 
stängts, i Täby, Nacka och Halmstad.
Andra kvartalet
Under det andra kvartalet har elva egna butiker 
öppnats och förvärv av verksamhet från en tidigare 
franchisetagare har skett. Under perioden har även en 
butik slagits samman med annan butik.
Synsam Sverige har under andra kvartalet öppnat 
sex nya butiker. En ny Synsam Megastore butik i 
Malmö, en ny Synsam Outlet i Visby, lansering av ett 
nytt premiumkoncept genom NK Eyewear & Optics i 
Stockholm samt nya butiker i Strömsund, Arninge och 
Kisa. Den tidigare franchisebutiken Synsam Mora har 
genom uppköp blivit en helägd Synsam butik under 
kvartalet. Samtidigt har Södertälje Outlet slagits 
samman med Södertälje Megastore.
I Synsam Danmark har en ny butik öppnats i 
Fredriksberg under andra kvartalet.
I Synsam Finland har fyra nya butiker öppnats, i 
Tampere, Uleåborg, Lisalmi och Kerava.
I Övriga & Centrala funktioner och i Synsam Norge har 
inga förändringar i butiksbeståndet skett under andra 
kvartalet.
Tredje kvartalet
Under det tredje kvartalet har tre egna butiker öppnats.
Synsam Sverige har under tredje kvartalet öppnat en ny 
butik på Götgatan i Stockholm.
I Synsam Norge har två nya butiker öppnats, i Drøbak 
och i Skien, under det tredje kvartalet.
I Synsam Danmark, i Synsam Finland och i Övriga 
& Centrala funktioner har inga förändringar i 
butiksbeståndet skett under tredje kvartalet.
Fjärde kvartalet
Under det fjärde kvartalet har fem egna butiker öppnat 
samt tre butiker har stängts ner/slagits samman.
Synsam Sverige har under fjärde kvartalet öppnat två 
butiker, en butik i Knivsta och en butik vid Mariatorget 
i Stockholm. En nedstängning/  sammanslagning har 
skett av Synsam Outlet Sundsvall.
I Synsam Norge har två nya butiker öppnats, i Lofoten 
och i Bjørvika, under det fjärde kvartalet.
I Synsam Danmark har två butiker stängt ner/slagits 
samman under kvartalet, en i Köpenhamn och en i 
Herfølge.
Synsam Finland har öppnat en butik i Helsingfors.
I Övriga & Centrala funktioner har inga förändringar i 
butiksbeståndet skett under fjärde kvartalet.
Antal butiker och omni-koncept
Det totala antalet butiker vid årets utgång var 
603 (586), varav antal egna butiker 578 (560). För 
information om antal butiker per segment, se not 3.
Synsam har skapat ett integrerat omni-koncept 
som väver samman Synsams digitala och fysiska 
sälj- och servicekanaler för att ge bästa produkt- och 
tjänsteerbjudande samt köp- och serviceupplevelse till 
kunderna.
UTVECKLING PER SEGMENT
Inom Synsam Group finns fyra segment, Sverige, 
Danmark, Norge och Finland. Till segmenten räknas 
de olika geografiska marknadernas omsättning, 
förutom den omsättning som hör till Övriga & Centrala 
funktioner, och de kostnader som kan hänföras 
direkt till omsättningen. Vissa kostnader är beslutade 
på koncernnivå och ingår därmed inte i respektive 
segment, som t ex vissa marknadsföringskostnader 
samt andra centrala aktiviteter och funktioner såsom 
treasury-, ekonomi- och IT-funktioner. Dessa kostnader 
redovisas inom Övriga & Centrala funktioner.
Nettoomsättning från externa kunder kommer 
från försäljning av varor (framför allt av glasögon, 
solglasögon och kontaktlinser) samt synundersökningar 
(tjänster) och intäkter från Synsam Lifestyle. 
Nettoomsättningen i segmenten följs även specifikt upp 
avseende Synsam Lifestyle. 
35
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse  Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 36 =====

Koncernutveckling, risker och övrig information
Synsam Sverige
Nettoomsättningen ökade med 12,2 procent till 3 467 
MSEK (3 091). Organisk tillväxt var 11,4 procent (8,3) och 
like-for-like tillväxten var 9,1 procent (5,9). Förvärv har 
påverkat omsättningen med 21 MSEK, motsvarande 0,7 
procentenheter. EBIT ökade till 760 MSEK (711) och EBIT-
marginalen uppgick till 21,8 procent (22,9).
Omsättningsökningen förklaras av såväl abonnemangs-
affären Synsam Lifestyle som av kontantaffären. 
Implementeringen av Synsam EyeView har även bidragit 
till tillväxten. Under året har 10 nya butiker etablerats 
och en tidigare franchisebutik förvärvats.
Bruttomarginalen uppgick till 75,6 procent (76,0) och är 
något under föregående år, bland annat som en effekt 
av försäljningsmix samt av förstärkta kampanjer. 
Den något reducerade bruttomarginalen samt tillfälliga 
extra kostnader, bland annat hänförliga till utrullningen 
av Synsam EyeView, har under året haft en viss negativ 
påverkan på EBIT-marginalen. 
Synsam Sverige årsvis churn Synsam Lifestyle var 11,19 
procent (10,08). 
Synsam Danmark 
Nettoomsättningen uppgick till 1 143 MSEK (1 198). 
Organisk tillväxt uppgick till -1,4 procent (2,0) och 
like-for-like tillväxten uppgick till -3,4 procent (1,5). 
Valutaeffekten på nettoomsättningen mot DKK var 
negativ och påverkade med -38 MSEK. EBIT uppgick till 
121 MSEK (191) och EBIT-marginalen uppgick till 10,6 
procent (15,9).
Den organiska tillväxten var negativ 2025, i en hårt 
konkurrensutsatt och svagare konsumentmarknad. 
Den 1 juli 2023 förändrades kreditlagstiftningen, med 
påverkan på kreditvärdighetsbedömningen för kunder 
till det danska Lifestyle-erbjudandet. Appliceringen av 
regelverk med anledning av denna kreditlagstiftning 
innebär att utöver nyförsäljning påverkas även 
förlängningar från och med det första kvartalet 2025. 
Åtgärder som vidtagits är dels införandet av Lifestyle 
Cash, där kunden erhåller innehållet i Lifestyle-
lösningen men utan delbetalning, dels uppgradering 
av butiker och breddning av sortiment. Den negativa 
organiska tillväxten har haft en negativ effekt på EBIT-
marginalen. Därutöver har den långsiktiga satsningen 
för att stärka positionen i Köpenhamn under året 
påverkat resultatet något negativt.
Bruttomarginalen uppgick till 75,0 procent (75,7) och 
har reducerats under året, bland annat som en effekt av 
planerade förstärkta kampanjer.
Synsam Danmark årsvis churn Synsam Lifestyle var 17,17 
procent (14,06). 
Synsam Norge
Nettoomsättningen ökade med 8,3 procent till 1 365 
MSEK (1 260). Organisk tillväxt uppgick till 13,1 procent 
(9,6) och även like-for-like tillväxten var positiv och 
uppgick till 9,0 procent (6,8). Valutaeffekten på netto-
omsättningen mot NOK var negativ och uppgick till -56 
MSEK. EBIT ökade till 156 MSEK (131) och EBIT-marginalen 
ökade till 11,4 procent (10,3).
Omsättningsökningen förklaras av både abonnemangs-
affären Synsam Lifestyle samt kontantaffären. 
Implementeringen av Synsam EyeView har även bidragit 
till tillväxten. Under året har fem nya butiker etablerats.
Bruttomarginalen uppgick till 70,5 procent (72,2) 
och har reducerats som en effekt av bland annat 
försäljningsmix samt planerade förstärkta kampanjer 
och generellt högre rabattgivning.
EBIT-marginalen har stärkts under året, trots något 
lägre bruttomarginal, delvis till följd av ökad omsättning 
och som en effekt av kostnadsprogrammen som pågått 
sedan 2023 som med ökad effektivitet har reducerat de 
operativa kostnaderna som andel av omsättningen.
Synsam Norge årsvis churn Synsam Lifestyle var 10,79 
procent (10,43). 
Synsam Finland
Nettoomsättningen ökade med 19,8 procent till 851 
MSEK (710). Organisk tillväxt var 23,8 procent (20,8). 
Like-for-like tillväxten uppgick till 15,6 procent (8,5). 
Valutaeffekten på nettoomsättningen mot EUR var 
negativ och uppgick till -28 MSEK. EBIT förbättrades 
till -9 MSEK (-46) och EBIT-marginalen uppgick till -1,1 
procent (-6,5).
Omsättningsökningen förklaras av såväl abonnemangs-
affären Synsam Lifestyle som av kontantaffären. 
Synsam är sedan 2024 den tredje största aktören i 
Finland och fortsätter att flytta fram sina positioner 
och stärka marknadsandelarna. Under året har sex nya 
butiker etablerats.
Bruttomarginalen ökade till 70,7 procent (68,2) och 
har stärkts under året, som en effekt av bland annat 
reducerade rabatter och leverantörsförhandlingar.
EBIT-marginalen har förbättrats, till följd av ökad 
omsättning, stärkt bruttomarginal och EBITDA-
marginal. De operativa kostnaderna har ökat under året 
bland annat som en effekt av stort antal nyöppnade 
butiker de senaste åren.
Synsam Finland årsvis churn Synsam Lifestyle var 10,26 
procent (8,67).
ÖVRIG INFORMATION
Övriga & Centrala funktioner 
Den externa nettoomsättningen för Övriga & Centrala 
funktioner utgörs i huvudsak av onlineförsäljning 
hos Ai Eyewear, försäljning i Synsam Hörselbutiker, 
centrallagrets försäljning av varor till Synsams 
franchisebutiker samt en central komponent av 
omsättningen för Synsam Lifestyle.
Den externa nettoomsättningen för Övriga & Centrala 
funktioner ökade till 238 MSEK (176). EBITDA uppgick till 
2 MSEK (3).
Internvinst i lager för centrallagret och produktions-
enheten redovisas inom Övriga & Centrala funktioner 
och har påverkat EBITDA med -35 MSEK (-9). Synsams 
produktions- och innovationscenter i Östersund har haft 
en positiv effekt på EBITDA om 7 MSEK (-7).
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 
Risker gällande den nuvarande geopolitiska 
situationen
Synsam har ingen direkt eller indirekt exponering 
mot Ryssland och Ukraina. Utöver hur denna konflikt 
påverkar omvärldssituationen i stort har den inte 
haft någon väsentlig finansiell påverkan på Synsam. 
Synsam bevakar den geopolitiska och säkerhetspolitiska 
situationen.
Synsam påverkas inte väsentligt av ökade tullar vid 
handel med USA.
Inflation
Inflationen som ökat i omvärlden påverkar Synsam i 
form av högre kostnader. Synsam fortsätter agera för 
att säkra lönsamheten. 
36
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse  Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 37 =====

Koncernutveckling, risker och övrig information
Finansiella risker
Koncernen är till följd av sin verksamhet, investeringar 
och finansiering exponerad för olika finansiella risker; 
främst relaterade till förändring i räntenivåer och 
valuta kurser. Koncernens finansiella styrning inriktar sig 
mot kontroll och minskning av de finansiella risker som 
är en direkt följd av koncernens verksamhet, investe-
ringar och finansiering. Kända finansiella risker hanteras 
i finanspolicyn vilken består av riktlinjer och regler som 
beskriver riskmandatet för finansverksamheten. 
Valuta- och ränterisk
Koncernens valuta är svenska kronor till vilka 
dotterföretagens balans- och resultaträkningar räknas 
om. Synsam är exponerad mot samtliga valutor på 
den nordiska marknaden där verksamhet förekommer. 
Detta är en följd av att kursfluktuationer påverkar 
det omräknade resultatet samt tillgångar och skulder 
i balansräkningen för de norska, danska och finska 
dotterföretagen. Koncernen säkrar sig inte mot 
valutakursfluktuationer. Synsam gör inköp från Asien, 
vilket exponerar koncernen mot USD. Inköp från en av 
Synsamkoncernens större europeiska leverantörer sker 
i EUR.
Synsam är exponerad mot fluktuationer i räntor på de 
nordiska marknaderna. Ränterisken är främst knuten 
till koncernens skuld till kreditinstitut. Koncernen 
säkrar sig inte mot räntefluktuationer. Synsam är också 
exponerat mot en ränterisk kopplat dels till försäljning 
av fordringar avseende Synsam Lifestyle med påverkan 
på finansnettot, dels till nuvärdesberäkning av intäkter 
avseende Synsam Lifestyle med påverkan på bokförda 
intäkter, vilken i sin tur ger en motsvarande positiv 
effekt på finansnettot som till stor del motverkar 
effekten av ränterisken på finansnettot.
För ytterligare information om koncernens finansiella 
risker, se not 18. 
Verksamhetsrisk
Koncernens mest väsentliga verksamhetsrisk är 
kopplad till en stark position i respektive land. En stark 
position på marknaden hänförs till ”Brand Awareness”, 
optimal kundservice och konkurrenskraftiga priser. 
Verksamhetsrisk är också påverkan av konjunkturen på 
respektive marknad. Konjunkturen påverkar kundernas 
köpkraft och köplust och därmed kundtrafiken i 
koncernens butiker och online. I tider av osäkerhet, 
tenderar kunder att köpa billigare produkter och mindre 
ofta men samtidigt uppskatta en förutsägbarhet 
av utgifterna. Den makroekonomiska exponeringen 
hanteras genom aktiv marknadsbearbetning. 
Ambitionen är att på bästa möjliga sätt förstå 
kundernas önskemål för att aktivt utveckla och anpassa 
kunderbjudandet för att möta kundens förväntningar 
och behov. 
Medarbetarrisker 
För att reducera risken att nyckelmedarbetare lämnar 
koncernen, vilket kan leda till brister i Synsams 
uppfyllande av sina varumärkeslöften, arbetar 
Synsamkoncernen med Talent Management. Synsam 
har också en väl utvecklad successionsplanering. 
Koncernen har en strategisk och en operationell 
ledningsgrupp, eftersom Synsams erfarenhet är att 
den decentraliserade ledningsmodellen bygger starkare 
team, snabbare informationsflöden och ger ett mer 
effektivt beslutsfattande. Varje rörelsesegment finns 
representerat i den operativa gruppen och ansvarar fullt 
ut för den lokala organisationen, dess försäljning och 
också för dess lönsamhet. 
Leverantörsrisker
Synsam ställer krav på leverantörer att dessa 
skall följa Uppförandekoden. För att motverka 
risken att Uppförandekoden inte följs, genomför 
Synsamkoncernen regelbunden uppföljning och kontroll. 
För ytterligare information om Synsams arbete för att 
minska leverantörsrisker, se Hållbarhetsrapporten på 
sidorna 48-92.
Förvärv och integrationsarbete
Den organiska tillväxten i Norden är den centrala delen 
av tillväxtstrategin. Synsam kan i tillägg till denna 
organiska tillväxt, genomföra enstaka kompletterings-
förvärv av mindre bolag. Vid förvärv finns risk för mindre 
lönsamma förvärv samt risk för brister i integration av 
mindre verksamheter i befintlig verksamhet. Tillgång till 
attraktiva etableringar kan betraktas som en potentiell 
risk. Expansionsrisken hanteras genom att säkerställa 
att det finns en balanserad plan innehållande etable-
ringslägen på respektive huvudmarknad. Förvärv av 
affärsverksamheter sker efter analys av synergier. 
IT-system
Synsam är beroende av väl fungerande IT-system för 
att samla, behandla och kommunicera information 
på ett säkert och effektivt sätt. Förvaltning och 
underhållsarbete för drift av Synsams IT-system sköts 
av tredje part. Ett längre avbrott eller allvarligt fel i 
IT-systemen kan leda till svårigheter och begränsningar 
i leverans av varor och tjänster, fakturering och ta 
betalt av kunder eller möjlighet att presentera finansiell 
information. 
Övrigt
Optikbranschen är en för koncernen ej reglerad 
marknad. Dock krävs licens med landspecifika krav för 
att den enskilde optikern ska få utföra optikertjänster. 
Det finns risk i att antalet licensierade optiker är 
begränsat, vilket kan begränsa Synsams omsättning. 
För att hantera bristen på licensierade optiker arbetar 
Synsam förebyggande med rekrytering och att vara den 
mest attraktiva arbetsgivaren inom branschen. Synsam 
tar även hjälp av ny teknik, nya processer och arbetssätt 
vid genomförandet av synundersökningar, vilket ökar 
optikerkapaciteten och förbättrar kundtillgängligheten.
För att kunna förmedla konsumentkrediter till kunder i 
Norge från bank som tillhandahåller konsumentkrediter, 
är dotterföretaget Synsam Group Norway AS registrerad 
som låneförmedlare hos Norska Finanstilsynet och 
står därmed under tillsyn av Norska Finanstilsynet. Det 
finns risk att Norska Finanstilsynets bedömning kan bli 
annorlunda i framtiden.
För att bedriva försäljning av Synsam Lifestyle 
abonnemang i Danmark har dotterföretaget Synsam 
Group Denmark A/S en licens med tillstånd att bedriva 
verksamhet som konsumentlåneföretag och står 
därmed under tillsyn av Finanstillsynet i Danmark. 
Det finns en risk att den danska finansinspektionens 
bedömning kan bli annorlunda i framtiden.
Moderbolaget
Synsam AB (publ) med organisationsnummer 
556946-3358 är moderbolag i koncernen. Moder-
bolagets verksamhet består i att äga och förvalta 
aktier i dotterföretag samt bedriva viss verksamhet 
inom management.
För 2025 uppgick intäkterna till 18 MSEK (17) och 
resultat efter finansiella poster uppgick till -147 MSEK 
(-236). Finansnettot har under 2025 påverkats positivt 
av lägre räntekostnader jämfört med föregående år, 
samt positiva valutaeffekter jämfört med föregående 
års negativa valutaeffekter.
Under året har moderbolagets eget kapital påverkats 
bland annat av utdelning till Synsams aktieägare 
om 260 MSEK (266) samt återköp av egna aktier om 
206 MSEK (85), se vidare information på sidan 99 om 
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 
samt i not 21. 
37
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse  Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 38 =====

Koncernutveckling, risker och övrig information
Medarbetare
Medelantalet heltidsanställda uppgick till 4 229, varav 
3 471 kvinnor (3 739, varav 3 059 kvinnor).
Ersättning till ledande befattningshavare
Befintliga riktlinjer avseende ersättning till ledande 
befattningshavare framgår av not 5. Aktuella 
riktlinjer antogs av årsstämman den 23 april 2025. 
Inga förändringar föreslås inför årsstämman 2026. 
På årsstämman 2025 beslutades att inrätta ett 
långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 
2025) för bolagets koncernledning och andra utvalda 
nyckelpersoner, i enlighet med styrelsens förslag. 
Inför årsstämman 2026 föreslås ett nytt aktiebaserat 
långsiktigt program LTIP 2026, utöver de befintliga 
aktiebaserade program som löper i koncernen, LTIP 
2023, LTIP 2024 och LTIP 2025.
Händelser efter årets utgång 
Efter räkenskapsårets utgång har ytterligare 855 646 
egna aktier förvärvats för 56 MSEK inom ramen för 
det återköpsprogram som styrelsen, med stöd av det 
bemyndigande som lämnades av årsstämman 2025, 
beslutat om i syfte att justera Bolagets kapitalstruktur. 
Återköpsprogrammet avslutades den 27 februari 2026 
och totalt har 2 550 748 egna aktier förvärvats för 160 
MSEK inom ramen för detta återköpsprogram.
Synsam Group breddar sin Made in Sweden-portfölj 
genom lanseringen av de nya varumärkena Isak V™ 
och Alicia Lind™. Kollektionen Isak V™ omfattar 14 
oftalmiska acetatbågar och tre solglasögonbågar och 
designen är skandinavisk, modern och maskulin med 
kombination av acetat och metall. Kollektionen Alicia 
Lind™ omfattar 14 oftalmiska acetatbågar och sex 
solglasögonbågar och kollektionen är utvecklad för den 
moderna kvinnan med känsla för stil och hög kvalitet till 
ett attraktivt pris. Båda kollektionerna är designade och 
tillverkade av Synsam på Frösön i Jämtland.
Koncernledningen har från den 19 februari 2026 
kompletterats med Linda Hammarström, Managing 
Director Smart Eyewear.
Utdelning 
Styrelsen föreslår en aktieutdelning om 1,80 SEK (1,80) 
per aktie. 
Framtida utveckling 
Synsam har höga framtida ambitioner vad gäller tillväxt 
och lönsamhet. Målsättningen är att på medellång sikt 
rapportera en årlig organisk tillväxt på 8–12 procent, 
beroende på etableringstakt av nya butiker, med en 
årlig EBIT-marginal på mellan 12% och 15%.
Med ett starkt avslut 2025 summeras ett år där Synsam 
ytterligare tagit position som den ledande aktören inom 
optik och ögonhälsa i Norden. Med en växande abonne-
mangsbas, stark kontantaffär, snabb lönsamhet i nya 
butiker och fortsatt teknologisk utveckling står Synsam 
väl rustade. Under 2026 är fokus på att fortsätta skala 
abonnemang, öka kapaciteten i synundersökningar 
genom Synsam EyeView, accelerera Synsams position 
inom smarta glasögon samt fortsätta expandera 
butiksnätet. Detta kommer att genomföras med fort-
satt disciplin i lönsamhet.
Förslag till vinstdisposition 
Belopp nedan anges i svenska kronor.
Till årsstämmans förfogande står enligt 
balansräkningen för Synsam AB (publ) fritt eget kapital 
enligt nedan; 
Balanserade vinstmedel 2 565 772 795
Årets resultat 86 550 884
Totalt 2 652 323 680
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att
Utdelning till aktieägarna (1,80 SEK/aktie) 1) 255 532 489
I ny räkning överförs 2 396 791 191
Totalt 2 652 323 680
1) Utdelningsförslaget har beaktat återköpta aktier under 2026 
enligt not 29.
Styrelsens yttrande avseende föreslagen 
vinstutdelning
Koncernens egna kapital har beräknats med tillämpning 
av de redovisningsregler som gäller enligt International 
Financial Reporting Standards (IFRS). Moderbolagets 
egna kapital har beräknats med tillämpning av 
Rådet för finansiell rapporterings rekommendation 
RFR 2, Redovisning för juridisk person. Föreslagen 
vinstutdelning består av en kontant utdelning om 
1,80 SEK per aktie eller totalt 255,5 MSEK. Koncernens 
soliditet beräknas därefter uppgå till cirka 28 procent. 
Den föreslagna kontantutdelningen uppgår till cirka 56 
procent av årets nettovinst för koncernen, vilket ligger 
inom Synsams mål för utdelning vilket är att 40–60 
procent av årets nettovinst ska delas ut till aktieägarna 
samt att Synsam vid var tid ska ha en optimal 
kapitalstruktur. 
Styrelsen bedömer att bolagets och koncernens egna 
kapital efter föreslagen vinstutdelning kommer att 
vara tillräckligt stort i relation till verksamhetens art, 
omfattning, risker och långivarnas villkor. Styrelsen 
har även beaktat koncernens utveckling, likviditet, 
investeringsplan samt konjunkturläge. 
Vad beträffar företagets och koncernens resultat och 
ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- 
och balansräkningar, kassaflödesanalyser och noter. 
Samtliga belopp presenteras i miljoner kronor om inte 
annat framgår. 
38
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse  Räkenskaper Övrigt

===== SIDA 39 =====

Bolagsstyrning
Styrningen av Synsam utgår från reglerna i 
aktiebolagslagen (2005:551), årsredovisningslagen 
(1995:1554), bolagets bolagsordning, Nasdaq 
Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod 
för bolagsstyrning (”koden”), samt andra tillämpliga 
svenska och utländska lagar och regler. Rapporteringen 
om bolagsstyrning har upprättats i enlighet med koden.
Den huvudsakliga målsättningen med Synsams 
bolagsstyrning är att skapa ett ramverk för regler, 
ansvarsområden samt processer och rutiner som 
effektivt skyddar aktieägarnas och andra parters 
intressen genom att minimera risker och skapa 
förutsättningar för en trygg expansion av bolagets 
verksamhet.
Svensk kod för bolagsstyrning
Koden gäller för alla svenska bolag vars aktier är 
noterade på en reglerad marknad i Sverige. Syftet är att 
förbättra bolagsstyrningen i börsnoterade bolag och 
främja förtroendet för företagen både hos allmänheten 
och kapitalmarknaden. Koden bygger på principen ”följ 
eller förklara” vilket innebär att man kan avvika från 
koden om förklaring kan lämnas till varför avvikelsen 
skett. Under verksamhetsåret har det inte förekommit 
någon avvikelse mot koden inom Synsam. 
Efterlevnad av tillämpliga bestämmelser 
för börshandel
Inga överträdelser avseende god sed på aktiemarknaden 
eller av tillämpliga börsregler har rapporterats av 
Aktiemarknadsnämnden eller Börsens disciplinnämnd. 
Aktien och aktieägare
Synsamaktien är noterad på Nasdaq Stockholm, 
Mid Cap-segmentet. Aktiekapitalet uppgick den 31 
december 2025 till 1 MSEK, fördelat på 147 864 494 
aktier. Synsam AB hade vid årsskiftet 5 046 354 aktier i 
eget förvar. Det totala börsvärdet för bolaget uppgick 
per den 31 december 2025, baserat på sista betalkurs 
67,50 SEK till 9,98 miljarder SEK. Samtliga aktier 
(exklusive aktier i eget förvar) ger lika rösträtt samt lika 
rätt i bolagets vinst och kapital. Bolagets bolagsordning 
innehåller inga begränsningar i fråga om hur många 
röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma.
Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2025 
till 9 784 stycken. De tio största ägarna kontrollerade 
vid samma tidpunkt 51,89 procent av kapitalet och 
rösterna, utländska ägare svarade för 60,37 procent av 
kapitalet och rösterna. Ingen aktieägare, direkt eller 
indirekt, representerar minst en tiondel av röstetalet 
för samtliga aktier i Synsam per den 31 december 2025. 
För ytterligare information om Synsamaktien och 
aktieägare, se sidorna 27-30.
 
Bolagsstämman
Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman bolagets 
högsta beslutande organ. Bolagsstämman kan avgöra 
varje fråga i bolaget som inte uttryckligen faller 
under ett annat bolagsorgans exklusiva kompetens. 
På årsstämman, som ska hållas inom sex månader 
från varje räkenskapsårs utgång, utövar aktieägarna 
sin rösträtt i frågor såsom fastställande av resultat- 
och balansräkning, disposition av bolagets resultat, 
beslut om ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och 
den verkställande direktören för räkenskapsåret, val 
av styrelseledamöter och revisor samt ersättning till 
styrelsen och revisorn.
Utöver årsstämman kan extra bolagsstämmor 
sammankallas. I enlighet med bolagets bolagsordning 
ska kallelse till bolagsstämma ske genom annonsering i 
Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls 
tillgänglig på bolagets hemsida. Att kallelse har skett 
ska samtidigt publiceras i Dagens Nyheter.
Rätt att delta vid bolagsstämman
Alla aktieägare som är direktregistrerade i den av 
Euroclear förda aktieboken sex bankdagar före 
bolagsstämma och som har meddelat bolaget sin avsikt 
att delta vid bolagsstämman senast det datum som 
anges i kallelsen, har rätt att delta vid bolagsstämman 
och rösta för det antal aktier de innehar. Aktieägare 
kan delta vid bolagsstämman personligen eller genom 
ombud och kan även åtföljas av högst två biträden.  
Initiativ från aktieägare
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på 
bolagsstämman måste skicka in en skriftlig begäran 
avseende detta till styrelsen. Begäran ska normalt 
ha tagits emot av styrelsen senast sju veckor före 
bolagsstämman.
Valberedning
Enligt instruktionen för valberedningen ska 
valberedningen bestå av fyra ledamöter vilka utses 
av de till röstetalet fyra största aktieägarna eller 
aktieägargrupperna i bolaget per den sista bankdagen 
i augusti året före årsstämman och som önskar utse 
en representant. Utöver dessa fyra ledamöter ska 
styrelseordföranden vara ledamot i valberedningen. 
Valberedningen ska inom sig utse valberedningens 
ordförande.
Instruktionen för valberedningen följer koden vad gäller 
utnämningen av valberedningens ledamöter. 
Ledamöterna i valberedningen ska offentliggöras senast 
sex månader före nästkommande årsstämma.
Ledamöterna i valberedningen ska, inom ramen för sina 
uppdrag, utföra sina uppgifter i enlighet med koden.
BOLAGSSTÄMMA
STYRELSE
VALBEREDNING
REVISORER
REVISIONSUTSKOTTET  
Ledamöter från styrelsen
VD & KONCERNCHEF
KONCERNLEDNING
PEOPLE COMMITTEE  
Ledamöter från styrelsen
Strategier
Mål Rapporter
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
39
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse  Räkenskaper Övrigt
 Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 40 =====

Valberedningens huvudsakliga uppgifter är 
att nominera kandidater till posterna som 
styrelseordförande och övriga ledamöter i styrelsen 
samt lämna förslag på arvode och annan ersättning till 
var och en av styrelseledamöterna. Valberedningen ska 
också nominera kandidater till posten som revisor samt 
lämna förslag på arvode till denna.
 
Årsstämma 2025
Årsstämman 2025 för Synsam AB (publ) ägde rum 
onsdagen den 23 april 2025 kl. 11:00 på Synsam AB 
(publ):s huvudkontor, Sankt Eriksgatan 60 i Stockholm. 
Det fullständiga protokollet från årsstämman finns på 
bolagets webbsida, www.synsamgroup.com.  
Årsstämman beslutade i korthet att:
• fastställa resultat- och balansräkningen samt 
koncernresultat och koncernbalansräkningen.
• till aktieägarna utdela 1,80 kronor per aktie.
• bevilja ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och 
verkställande direktören.
• styrelsearvode ska utgå med 815 000 SEK till 
styrelsens ordförande och med 355 000 SEK till var 
och en av övriga bolagsstämmovalda ledamöter som 
inte är anställda i koncernen, att arvode för arbete i 
styrelsens revisionsutskott ska utgå med 180 000 SEK 
till revisionsutskottets ordförande och med  
110 000 SEK till varje övrig ledamot; samt att arvode 
för arbete i styrelsens People Committee ska utgå 
med 110 000 SEK till People Committees ordförande 
och med 55 000 SEK till varje övrig ledamot. Det 
antecknades att styrelseledamöterna Gustaf Martin-
Löf och Christoffer Sjøqvist, som är anställda av CVC, 
liksom tidigare har avböjt arvoden för styrelse- och 
utskottsarbete.
• för tiden intill slutet av nästa årsstämma, om omval 
av Peter Törnquist, Håkan Lundstedt, Kenneth 
Bengtsson, Ann Hellenius, Terje List, Gustaf Martin- 
Löf, Christoffer Sjøqvist, Anna Omstedt och Petra 
Axdorff. Peter Törnquist omvaldes även till styrelsens 
ordförande. Deloitte AB omvaldes som revisor 
för tiden intill slutet av nästa årsstämma, med 
huvudansvarig revisor Johan Telander.  
• godkänna styrelsens ersättningsrapport för 2024. 
• fastställa riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare i enlighet med styrelsens förslag.
• i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga 
styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen före 
nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från 
aktieägarnas företrädesrätt, besluta om emission 
av aktier och/eller teckningsoptioner och/eller 
konvertibler.
• bemyndiga styrelsen att, i enlighet med styrelsens 
förslag, vid ett eller flera tillfällen före nästa 
årsstämma, besluta om förvärv och överlåtelse av 
egna aktier.
• anta styrelsens förslag till att inrätta ett långsiktigt 
aktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2025). 
Stämman beslutade vidare om säkringsåtgärder 
med anledning av LTIP 2025 i form av att Synsam 
på marknadsmässiga villkor ska kunna ingå 
aktieswapavtal med tredje part. 
• minska aktiekapitalet med 14 910 kronor genom 
indragning av de 2 135 506 egna aktier som 
förvärvats i första kvartalet 2025 i syfte att justera 
Bolagets kapitalstruktur. Beslut fattades samtidigt 
om motsvarande ökning av aktiekapitalet genom 
fondemission.
Valberedningen inför årsstämma 2026
Valberedningen inför årsstämman 2026 utgörs av 
Isak Lenholm, ordförande i valberedningen och 
utsedd av Carnegie Fonder; Karin Eliasson, utsedd av 
Handelsbanken Fonder; Stefan Björkman, utsedd av Cor 
Group Oy; Lovisa Runge, utsedd av Fjärde AP-fonden 
samt Peter Törnquist, styrelsens ordförande. 
Årsstämma 2026
Årsstämman 2026 för Synsam AB (publ) äger rum 
onsdagen den 22 april 2026 kl. 11:00 på Synsam Groups 
huvudkontor, Sankt Eriksgatan 60 i Stockholm. För 
ytterligare information, se kallelsen till årsstämman på 
www.synsamgroup.com.
Styrelsen
Styrelsens uppgifter
Styrelsen är det högsta beslutande organet efter 
bolagsstämman och det högsta verkställande 
organet. Styrelsens ansvar regleras på ett flertal 
nivåer. Styrelsens ansvar regleras huvudsakligen i 
aktiebolagslagen. Enligt aktiebolagslagen är styrelsen 
ansvarig för bolagets organisation och förvaltningen 
av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska vidare 
fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation 
liksom se till att bolagets organisation är utformad 
så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets 
ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett 
betryggande sätt.
Styrelsen tillämpar koden och Nasdaq Stockholms 
regelverk för emittenter, liksom andra tillämpliga 
svenska och utländska lagar och regler.
Styrelsens arbete regleras därutöver av bolagets 
bolagsordning, anvisningar från bolagsstämman samt 
styrelsens arbetsordning som antagits av styrelsen. 
Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsens roll 
och ansvar, styrelsens arbetssätt samt arbetsfördelning 
inom styrelsen. Styrelsen antar även instruktioner 
för den verkställande direktören för Synsam inklusive 
instruktion för ekonomisk rapportering.
I styrelsens uppgifter ingår bland annat att fastställa 
mål och strategier, se till att det finns effektiva system 
för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet 
och se till att det finns en tillfredsställande kontroll av 
att bolaget efterlever lagar och andra regler som är 
tillämpliga på bolagets verksamhet. Styrelsen beslutar i 
frågor som rör bolagets verksamhetsinriktning, strategi, 
affärsplan, resurser och kapitalstruktur, organisation, 
förvärv, större investeringar, avyttringar och hel- och 
delårsrapporter, samt andra allmänna frågor av 
strategisk karaktär. Utöver detta behandlar och beslutar 
styrelsen i andra ärenden som bedöms falla utanför 
ramen för den verkställande direktörens befogenheter.
Styrelsen ska också se till att erforderliga riktlinjer för 
bolagets uppträdande i samhället, i syfte att säkerställa 
dess långsiktiga värdeskapande förmåga, fastställs och 
säkerställa att bolagets informationsgivning präglas 
av öppenhet samt är korrekt, tillförlitlig, relevant och 
inte vilseledande. Därtill ingår i styrelsens uppgifter 
att tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga den 
verkställande direktören.
Styrelseordförande
Styrelsens ordförande Peter Törnquist är inte anställd 
i bolaget och har inte några uppdrag för bolaget 
utöver sitt ordförandeskap i styrelsen. Det är styrelsens 
uppfattning att Peter Törnquist tillser att styrelsens 
arbete bedrivs effektivt och att den även i övrigt fullgör 
de uppgifter som åligger den enligt gällande lag och 
övriga bestämmelser. 
Styrelseledamöter, storlek och sammansättning
Styrelseledamöter väljs årligen av årsstämman för 
tiden intill slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets 
bolagsordning ska styrelsen bestå av tre till tio 
bolagsstämmovalda ledamöter utan suppleanter. 
På årsstämman i april 2025 valdes nio ledamöter in i 
styrelsen. I juni 2025 slutförde CVC Capital Partners 
(CVC) försäljningen av resterande aktieinnehav, 
motsvarande cirka 16,5 procent av aktiekapitalet 
och rösterna i Synsam. Efter försäljningen äger CVC 
inte längre några aktier i Synsam. Med anledning av 
försäljningen lämnade CVC:s styrelserepresentanter 
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
40
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse  Räkenskaper Övrigt
 Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 41 =====

Christoffer Sjøqvist och Gustaf Martin-Löf styrelsen i 
juni 2025. Styrelsen består därefter av sju ledamöter och 
är alltjämt beslutsför och har fortsatt sitt arbete såsom 
tidigare.
Styrelsen bedöms ha en med hänsyn till bolagets 
verksamhet, finansiella ställning, utvecklingsskede 
och förhållanden i övrigt lämplig sammansättning. 
Styrelsens sammansättning ska spegla och ge utrymme 
för de olika kunskaper och erfarenheter som bolagets 
strategiska utveckling och styrning kan komma att 
kräva. Bolaget har en mångfaldspolicy för koncernen 
som inkluderar bolagets styrelse och ledning. Bolagets 
mångfaldspolicy, som är upprättad i enlighet med 
Styrelsens arbetsformer
Direkt efter årsstämman hålls ett konstituerande 
styrelsemöte där styrelsens arbetsordning samt 
instruktion till bolagets vd fastställs. Vid detta möte 
utses även ledamöter till styrelsens revisions- och 
People Committee samt firmatecknare för bolaget. 
Utöver detta möte har styrelsen ytterligare minst sex 
möten under verksamhetsåret. Dessa hålls kvartalsvis 
i samband med offentliggörandet av bolagets 
ekonomiska rapporter och därutöver en gång i mars 
inför slutförandet av årsredovisningen, samt en gång 
under året för strategiska diskussioner. På strategimötet 
diskuteras i huvudsak frågor avseende koncernens mål 
och strategier, inklusive etableringsstrategi och större 
investeringar. På övriga möten hanteras i huvudsak 
sedvanliga styrelsefrågor, bolagets rapporter och 
avrapportering från styrelsens utskott.
Styrelsen träffar revisorerna en gång per år utan att 
företagsledningen är närvarande. Under 2025 har 
styrelsen haft 14 styrelsemöten.
Styrelsens arbetsordning förelägger vilka punkter på 
dagordningen som ska vara fasta och vilka som kan 
variera. Frågor som hanterats i styrelsen under året 
är strategisk inriktning, uppföljning av affärsplan, 
genomgång av riskhantering, finansiell rapportering 
och budget. Viktiga affärsmässiga frågor har varit 
tillväxtområden såsom exempelvis Synsam Lifestyle, 
butiksetableringar och butikskoncept, hantering av 
optikersituationen och implementering av Synsam 
EyeView, utvecklingen och åtgärder i Danmark, strategi 
och kapitalmarknadsdag samt införande av smarta 
glasögon. Arbetet i styrelsens utskott utgör en viktig del 
i styrelsearbetet. Styrelsen har upprättat instruktioner 
för utskottens arbete. People Committee och 
revisionsutskottet bereder de frågor som inryms inom 
utskottens arbetsområden. De frågor som behandlas 
Styrelsens sammansättning och närvaro under verksamhetsåret
Namn 1)2)3) Position
Oberoende
Bolaget/Större 
aktieägare Styrelsemöten 
Revisions-
utskott 
People  
Committee
Peter Törnquist Ordförande, ledamot Ja/Ja 14/14 6/7 (ordförande) 5/5
Håkan Lundstedt Vd, ledamot Nej/Ja 14/14   
Kenneth Bengtsson Ledamot Ja/Ja 13/14  5/5 (ordförande)
Petra Axdorff Ledamot Ja/Ja 14/14  
Ann Hellenius Ledamot Ja/Ja 14/14 7/7  
Terje List5) Ledamot Ja/Ja 14/14 4/4  
Anna Omstedt Ledamot Ja/Ja 13/14  5/5
Gustaf Martin-Löf4)5) Ledamot Ja/Nej 6/6  3/3
 Christoffer Sjøqvist4)6) Ledamot Ja/Nej 6/6  3/3
1) För ytterligare information om styrelseledamöter, se sidan 45. Styrelsens och utskottens arbete beskrivs på sidorna 40-42.
2) För uppgift om födelseår, arbetslivserfarenhet, uppdrag och aktieinnehav se sidan 45.
3) Ledamöternas ersättningar framgår av not 5, se sidan 113.
4) Med anledning av CVC:s försäljning av resterande aktieinnehav lämnade CVC:s styrelserepresentanter Christoffer Sjøqvist och Gustaf 
Martin-Löf styrelsen i juni 2025.
5) Gustaf Martin-Löf var ledamot i Revisionsutskottet tills han lämnade styrelsen i juni 2025. Terje List var ledamot därefter.
6) Christoffer Sjøqvist var ledamot i People Committee tills han lämnade styrelsen i juni 2025.
kodens regel 4.1, syftar till att uppnå en jämn fördelning 
av människor i bolaget när det kommer till ålder, kön, 
utbildning och yrkesbakgrund. Mångfaldspolicyn ligger 
till grund för valberedningens förslag till styrelse. För 
ytterligare information om Synsams policy och arbete 
för mångfald, se Hållbarhetsrapporten på sidorna 
48-92.
Styrelsen uppfyller kodens krav på oberoende. 
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning 
samt större aktieägare framgår av nedan tabell. 
Styrelseledamöterna presenteras i närmare detalj på 
sidan 45.
på utskottsmötena protokollförs och delges övriga 
styrelseledamöter på styrelsesammanträdena.
Arbetsordningen anger också att styrelsen minst en 
gång per år ska sammanträffa med bolagets revisorer. 
Därutöver reglerar arbetsordningen vissa formella frågor 
såsom kallelseregler och sekretess.
Styrelsen utvärderar sitt arbete varje år och det 
ankommer på styrelsens ordförande att tillse att 
så sker. Ordföranden har genomfört en skriftlig 
enkätundersökning med samtliga styrelseledamöter 
avseende 2025. Den samlade uppfattningen vid 
utvärderingen 2025 var att styrelsearbetet fungerat 
bra under året samt att styrelsen uppfyllt kodens krav 
avseende styrelsens arbete.
Revisionsutskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott i enlighet 
med aktiebolagslagen. Enligt aktiebolagslagen får 
medlemmar av revisionsutskottet inte vara anställda av 
bolaget och minst en medlem av revisionsutskottet ska 
ha redovisnings- eller revisionskompetens. Nuvarande 
revisionsutskott består av tre ledamöter: Peter Törnquist 
(revisionsutskottets ordförande), Ann Hellenius och 
Terje List, vilka alla är oberoende såväl i förhållande till 
bolaget och dess ledning samt i förhållande till bolagets 
större aktieägare.
Revisionsutskottet är ansvarigt för att övervaka bolagets 
finansiella rapportering och hållbarhetsrapportering, 
riskhantering och interna kontroll, samt redovisning 
och revision. Revisionsutskottet granskar och övervakar 
även revisorernas opartiskhet och självständighet, 
andra tjänster tillhandahållna av bolagets revisor 
samt biträder vid upprättandet av förslag till 
bolagsstämmans beslut om revisorsval.
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
41
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse  Räkenskaper Övrigt
 Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 42 =====

People Committee
Styrelsen har inom sig upprättat en People Committee. 
People Committee består av Kenneth Bengtsson (People 
Committees ordförande), Peter Törnquist och Anna 
Omstedt, vilka alla är oberoende i förhållande till såväl 
bolaget och dess ledning samt i förhållande till bolagets 
större aktieägare. 
People Committees huvudsakliga uppgifter är att 
bereda styrelsens beslut i frågor som rör, bland annat, 
anställnings- och ersättningsvillkor för ledande 
befattningshavare. People Committee ska utforma 
en kompensationspolicy som ska presenteras för 
styrelsen. People Committee ska även ta fram underlag 
i vissa andra ersättningsärenden av principiell natur 
eller i övrigt av väsentlig betydelse, exempelvis 
aktieoptionsprogram och vinstandelsprogram, samt 
övervaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer 
för ersättningar till ledande befattningshavare som 
årsstämman enligt lag ska anta samt de gällande 
ersättningsstrukturerna och ersättningsnivåerna i 
bolaget.
Verkställande direktör och ledande 
befattningshavare
Arbetsfördelning mellan styrelse och vd
Styrelsen utser vd för bolaget. Arbetsfördelningen 
mellan styrelse och vd finns angiven i styrelsens 
arbetsordning och i instruktionen för vd. Bland annat 
framgår det att styrelsen är ansvarig för bolagets 
styrning, riskhantering, organisation, strategier, 
internkontroll och policyer. Vidare beslutar styrelsen 
om större investeringar. Styrelsen ansvarar också för 
kvaliteten i den finansiella rapporteringen.
Verkställande direktör
Den verkställande direktörens ansvar regleras på ett 
flertal nivåer. Den verkställande direktörens ansvar 
regleras huvudsakligen i aktiebolagslagen. Enligt 
aktiebolagslagen ska den verkställande direktören 
sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens 
anvisningar och riktlinjer. Den verkställande direktören 
ska därutöver vidta de åtgärder som är nödvändiga 
för att bolagets bokföring ska kunna fullgöras i 
överensstämmelse med tillämpliga lagar och regler 
och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett 
betryggande sätt.
Den verkställande direktören måste också följa bolagets 
bolagsordning, riktlinjer lämnade av bolagsstämman, 
instruktioner för den verkställande direktören, inklusive 
instruktioner för finansiell rapportering, samt andra 
interna anvisningar och riktlinjer som fastställts av 
styrelsen. Fördelningen av arbete mellan styrelsen och 
den verkställande direktören beskrivs i instruktionen för 
den verkställande direktören, inklusive instruktionen för 
finansiell rapportering.
Den verkställande direktören rapporterar till styrelsen 
och är ansvarig för att administrera bolagets ledning 
samt verkställa de beslut som fattas av styrelsen. Den 
verkställande direktören ska kontrollera och övervaka 
att de ärenden som ska behandlas av styrelsen enligt 
tillämplig lag, bolagsordning eller interna instruktioner 
presenteras för styrelsen och ska fortlöpande hålla 
styrelsens ordförande informerad om bolagets 
verksamhet, dess resultat och finansiella ställning, 
liksom andra väsentliga händelser, omständigheter och 
förhållanden.
Den verkställande direktören, Håkan Lundstedt, 
presenteras närmare på sidan 45.
Ledande befattningshavare
Synsams koncernledning är uppdelad i en strategisk 
ledningsgrupp och en operativ ledningsgrupp. 
Arbetsfördelningen mellan den strategiska 
ledningsgruppen och den operativa ledningsgruppen 
är fastställd i koncernens arbetsordning för 
koncernledningen. Den strategiska ledningsgruppen 
är ansvarig för frågor av medel- till långsiktig 
karaktär, exempelvis status och prioritering av 
affärsutvecklingsprojekt, strategiska sortimentsfrågor, 
övergripande etableringsplaner, strategiska samarbeten 
och större IT-projekt. Verkställande direktören och 
CFO ingår tillsammans med andra medlemmar i 
koncernledningen i den strategiska ledningsgruppen.
Den operativa ledningsgruppen är ansvarig för 
frågor av kortsiktig karaktär, exempelvis taktisk 
marknadsföring, kampanjer, sales excellence, 
koncernens försäljningsläge samt butikskommunikation. 
Verkställande direktören och ländernas Managing 
Director ingår tillsammans med andra medlemmar i 
koncernledningen i den operativa ledningsgruppen. 
Vid uppdatering av strategiplan och inför större 
beslut där vd från tid till annan bedömer att hela 
koncernledningen bör vara samlad, sammanträder hela 
koncernledningen.
Ledande befattningshavare presenteras närmare på 
sidorna 46-47.
Ersättning till styrelseledamöter och 
ledande befattningshavare
Ersättning till styrelseledamöter
Arvoden och andra ersättningar till 
styrelseledamöterna, inklusive styrelseordföranden, 
beslutas av årsstämman. Årsstämman som hölls den 
23 april 2025 beslutade att det totala arvodet för 
styrelseledamöterna, för tiden intill nästa årsstämma, 
ska uppgå till 3 100 000 SEK.
815 000 SEK ska utgå till styrelseordföranden och 355 
000 SEK vardera till Kenneth Bengtsson, Terje List, Ann 
Hellenius, Anna Omstedt och Petra Axdorff. Därutöver 
ska 180 000 SEK utgå till revisionsutskottets ordförande 
och 110 000 SEK vardera till övriga medlemmar av 
revisionsutskottet. Ytterligare 110 000 SEK ska betalas till 
People Committees ordförande och 55 000 SEK vardera 
till övriga medlemmar i People Committee. Gustaf 
Martin-Löf och Christoffer Sjøqvist har avböjt ersättning 
för deras uppdrag i styrelsen, revisionsutskottet 
och People Committee. Bolagets styrelseledamöter 
har inte rätt till några förmåner när de avgår som 
styrelseledamöter.
Ersättning till den verkställande direktören och 
andra ledande befattningshavare
Ersättning till ledande befattningshavare ska 
vara marknadsmässig för att säkerställa Synsams 
möjligheter att rekrytera och behålla kompetenta 
befattningshavare. Ersättningen ska baseras på den 
enskildes kompetens, ansvarsområden och prestation 
och ska betalas ut i enlighet med riktlinjerna för 
ersättning till vd och ledande befattningshavare 
antagna av årsstämman den 23 april 2025.
Ersättningen till bolagets ledande befattningshavare 
utgörs av fast lön, rörlig kontant ersättning baserad på 
årliga prestationsbaserade mål (upp till 100 procent av 
grundlön), långsiktigt aktiebaserat ersättningsprogram 
(LTIP) och övriga förmåner såsom icke-monetära 
förmåner, samt pension och försäkringar. Ickemonetära 
förmåner kan erbjudas i enlighet med sedvanliga regler 
och marknadsstandarder i respektive land. Dessa 
förmåner ska inte utgöra en väsentlig del av den totala 
ersättningen.
 
Aktierelaterade incitamentsprogram
På årsstämman 2025 beslutades att inrätta ett 
långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram 
(LTIP 2025) för bolagets koncernledning och andra 
utvalda nyckelpersoner, i enlighet med styrelsens 
förslag. I anslutning till detta beslutades även 
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
42
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse  Räkenskaper Övrigt
 Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 43 =====

om säkringsåtgärder i form av att Synsam på 
marknadsmässiga villkor ska kunna ingå aktieswapavtal 
med tredje part. Det övergripande syftet med LTIP 
2025 är att skapa förutsättningar för att rekrytera 
och behålla kompetent personal i Synsamkoncernen, 
öka motivationen hos personalen samt uppnå 
ökad intressegemenskap mellan de anställda och 
bolagets aktieägare. För att delta i LTIP 2025 krävs 
en egeninvestering i aktier i Synsam på Nasdaq 
Stockholm och/eller att anställda innehar aktier sedan 
tidigare (”investeringsaktier”), vilka allokeras till 
LTIP 2025. För information om fullständigt förslag, se 
årsstämmoprotokoll 2025 på bolagets hemsida samt 
not 5.
Sedan tidigare löper de aktierelaterade 
incitamentsprogrammen LTIP 2023 och LTIP 2024. Se 
vidare information i not 5.
Ersättningar under räkenskapsåret 2025 
Ersättningar som mottagits av styrelsen och ledande 
befattningshavare för räkenskapsåret 2025, samt 
riktlinjer i dess helhet, framgår av not 5. 
Riskhantering 
Det är styrelsen som har det övergripande ansvaret 
för koncernens riskarbete. Inom Synsam uppdateras 
och analyseras koncernens risksituation regelbundet. 
Detta görs genom en systematisk process där risker 
identifieras, värderas och bedöms, hanteras, övervakas 
och rapporteras. Prioritet läggs på de risker som vid 
en samlad bedömning avseende möjlig påverkan och 
sannolikhet bedöms kunna ge mest negativ effekt. 
Viktiga aspekter i detta är de kontrollaktiviteter 
som görs för att undvika, reducera eller förflytta 
risken till annan part, genom till exempel försäkring. 
Kartläggningen har gjorts på koncernnivå och utgör ett 
verktyg för styrelsens och bolagsledningens strategiska 
och operativa styrning. Genom kartläggningen kan 
fokus riktas mot att minska företagets riskexponering 
och att reducera konsekvensen av eventuella infriade 
risker. CFO är ansvarig för Synsam Groups övergripande 
riskprocess och rapporterar status och avvikelser till 
koncernchef, till koncernledning samt till styrelsen. 
Rapportering av koncernens samlade riskstatus görs 
internt till revisionsutskott och styrelse en gång per år. 
Se också riskavsnittet sidorna 36-37.
Hållbarhet
Ambitionerna för Synsams hållbarhetsarbete är högt 
satta. Bolaget har som mål att vara och uppfattas 
som ett hållbart företag långsiktigt. Synsam har 
arbetat fram ett ramverk för intern kontroll kopplat 
till hållbarhetsrapporteringen utformat enligt samma 
principer som den finansiella rapporteringen. För vidare 
information om hur Synsam arbetar med hållbarhet, se 
Hållbarhetsrapporten på sid 48-92.
Intern kontroll avseende den finansiella 
rapporteringen 
Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar för 
intern kontroll regleras i aktiebolagslagen och i koden. 
Styrelsen i ett bolag är enligt aktiebolagslagen ansvarig 
för bolagets organisation och förvaltning av bolagets 
angelägenheter och ska se till att bolagets organisation 
är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen 
och bolagets ekonomiska förhållanden kontrolleras på 
ett betryggande sätt.
Den verkställande direktören i ett bolag ska enligt 
aktiebolagslagen sköta den löpande förvaltningen 
enligt styrelsens anvisningar och riktlinjer. Den 
verkställande direktören ska vidare vidta de åtgärder 
som är nödvändiga för att bolagets bokföring 
fullgörs i överensstämmelse med lag och för att 
medelsförvaltningen sköts på ett betryggande sätt.
Enligt koden ingår det i styrelsens uppgifter att se 
till att det finns effektiva system för uppföljning och 
kontroll av bolagets verksamhet. Revisionsutskottet 
ska enligt aktiebolagslagen, utan att det påverkar 
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, övervaka 
bolagets finansiella rapportering och med avseende på 
den finansiella rapporteringen, övervaka effektiviteten 
i bolagets riskhantering, interna kontroll och 
internrevision.
Intern kontroll definieras enligt praxis som en process 
som påverkas av styrelsen, revisionsutskottet, 
verkställande direktören, andra ledande 
befattningshavare och övriga medarbetare och som 
syftar till att ge en rimlig försäkran om att ett bolags 
mål uppnås vad gäller: ändamålsenlig och effektiv 
verksamhet, tillförlitlig rapportering och efterlevnad 
av tillämpliga lagar och förordningar. Synsams 
internkontrollprocess baseras på kontrollmiljön som 
skapar disciplin och ger en struktur för de övriga 
fyra komponenterna i processen: riskbedömning, 
kontrollstrukturer, information och kommunikation, 
samt uppföljning.
Intern kontroll över finansiell rapportering syftar till att 
skapa en rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den 
externa finansiella rapporteringen i form av kvartals- 
och årsrapporter och bokslut samt att den externa 
finansiella rapporteringen är upprättad i enlighet med 
tillämpliga lagar och redovisningsnormer och andra krav 
på noterade bolag. Ytterst vilar ansvaret för den interna 
kontrollen på styrelsen som kontinuerligt, genom 
revisionsutskottet, utvärderar Synsams riskhantering 
och interna kontroll över den finansiella rapporteringen.
Bolagets arbete med den interna kontrollen följer 
det ramverk som framtagits av The Committee of 
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission 
(COSO). Ramverket består av fem delområden: 
kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, 
information och kommunikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö 
Kontrollmiljön består av den organisationsstruktur och 
de värderingar, riktlinjer, policyer, instruktioner med 
mera som organisationen arbetar efter. Ett effektivt 
styrelsearbete är grunden för god internkontroll och 
Synsams styrelse har en etablerad arbetsordning och 
tydliga instruktioner för sitt arbete. Detta inkluderar 
även styrelsens People Committee och revisionsutskott.
En del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna 
de policyer som är styrande för koncernens arbete 
med den interna kontrollen. Styrelsen ska också skapa 
förutsättningar för en organisationsstruktur med 
tydliga roller och ansvar som utmynnar i en effektiv 
hantering av verksamhetens risker.
Inom koncernen finns ett regelverk för besluts- 
och attestnivåer som följer koncernens 
organisationsstruktur. Fokus har riktats på att 
tydliggöra vem som har beslutsmandatet för 
investeringar, aktiviteter, tecknande av avtal med mera 
inom respektive funktion och med begränsningar i 
belopp. I de fall beloppet överstiger funktionens mandat 
hänförs beslutet till nästa nivå i organisationen. Detta 
syftar till att upprätthålla en god bolagsstyrning och 
kännedom om beslut som fattas på olika nivåer i 
organisationen. Besluts- och attestregelverket utgör 
basen för beslutsfattandet inom Synsam.
Verkställande ledning är ansvarig för att implementera 
riktlinjer för upprätthållande av god intern kontroll. 
Fortlöpande pågår ett arbete med att utveckla och 
förbättra den interna kontrollen. Verkställande ledning 
och revisionsutskottet rapporterar kontinuerligt till 
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
43
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse  Räkenskaper Övrigt
 Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 44 =====

styrelsen enligt fastställda rutiner. All verksamhet ska 
bedrivas i enlighet med koncernens uppförandekod och 
affärsetiska riktlinjer.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter 
Avseende riskbedömning har Synsam ett etablerat 
ramverk för risk vilket omfattar identifiering, analys, 
kategorisering, gradering, rapportering och hantering 
av risk. Synsam bedömer risker utifrån sannolikhet 
samt påverkan på Synsam relaterat till respektive 
risk. Prioritering av åtgärder sker sedan baserat på 
dels graderingen enligt riskramverket, dels beslutad 
riskacceptans. Inom Synsam arbetas kontinuerligt med 
de områden som bedöms mest prioriterade baserat på 
väsentlighet och risk.
Processerna och kontrollstrukturen finns dokumenterade 
i en ekonomihandbok som uppdateras löpande. 
Fortlöpande pågår ett arbete med att utvärdera de 
mest väsentliga processerna inom koncernen. Inom 
varje process kartläggs de största riskerna. Därefter 
görs en bedömning om de kontroller som utförs är 
tillräckliga. Om behov föreligger införs ytterligare 
kompenserande kontroller för att reducera risken till 
en acceptabel nivå. Inom koncernens ekonomifunktion 
finns financial controllers och i de operativa enheterna 
business controllers som tillsammans ska säkerställa att 
den ekonomiska rapporteringen är korrekt och komplett 
för de legala bolagen respektive segmenten. Vidare ska 
de säkerställa att legala regler följs och att rapportering 
sker inom fastställda tidsramar till den operativa 
ledningen och till Group reporting inom koncernens 
ekonomifunktion. Inom Group reporting finns IFRS 
och koncernredovisningskompetens och där sker 
konsolideringen av både interna och externa finansiella 
rapporter. Dessutom finns Group business controller och 
Head of Group Tax på koncernens ekonomifunktion med 
specialistkompetens inom sina respektive områden.
Samtliga bolag rapporterar månadsvis fullständiga 
bokslut vilka utgör grunden för koncernens 
konsoliderade rapportering.
Utöver ovan kontrollaktiviteter har Synsam även en 
etablerad whistleblowing funktion.
Information och kommunikation 
Väsentliga policyer, riktlinjer, instruktioner och 
manualer som har betydelse för den interna kontrollen 
uppdateras och kommuniceras till berörda medarbetare 
löpande. Allmänna riktlinjer och instruktioner finns 
även tillgängliga på bolagets intranät. Det finns 
såväl formella som informella informationskanaler 
till ledningen och styrelsen för information från 
medarbetarna. Via revisionsutskottet får styrelsen 
regelbundet återkoppling från verksamheten avseende 
frågeställningar som berör den interna kontrollen. För 
extern kommunikation finns riktlinjer som stödjer kravet 
på att ge korrekt information till aktiemarknaden.
Uppföljning av intern kontroll 
Bolagsledningen och revisionsutskottet rapporterar 
regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. 
Varje månad får styrelsen löpande information 
från vd via en månadsrapport för koncernen. I 
månadsrapporten ingår även information beträffande 
de respektive segmentens resultat och utveckling i 
övrigt.
Varje delårsrapport analyseras av revisionsutskottet 
avseende riktigheten i den finansiella informationen. 
Revisionsutskottet har även en central roll i att följa 
upp att det finns tillräckliga kontrollaktiviteter för de 
mest väsentliga riskområdena avseende den finansiella 
rapporteringen samt att kommunicera väsentliga frågor 
med bolagets ledning, styrelse och revisorer. En viktig 
del är att säkerställa att eventuella synpunkter från 
revisorerna åtgärdas.
En gång per år träffar hela styrelsen bolagets revisorer 
för att ta del av den externa revisionen och diskutera 
aktuella frågor. Revisorernas rapportering utgör en del 
av styrelsens arbete med att bilda sig en uppfattning 
om den interna kontrollen och riktigheten i den 
finansiella informationen. Vd deltar inte i eventuella 
frågeställningar som berör bolagsledningen.
 
Internrevision 
Efter utvärdering under verksamhetsåret och tidigare 
år har styrelsen hittills inte funnit anledning att inrätta 
en internrevisionsfunktion. Istället har den interna 
kontrollen lagts till under koncernens ekonomifunktion. 
Frågan om att inrätta en särskild internrevisionsfunktion 
kommer att prövas årligen. Bolaget har dessutom en 
riskkommitté som fortlöpande utvärderar väsentliga 
risker och kontrollaktiviteter.
Revision
Bolagets lagstadgade revisor utses av årsstämman. 
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och 
bokföring, koncernredovisning och väsentliga 
dotterbolags samt styrelsens och den verkställande 
direktörens förvaltning. Revisorn ska efter varje 
räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till 
årsstämman.
Bolagets revisor är Deloitte, med Johan Telander som 
huvudansvarig revisor. Deloitte har en bred organisation 
med specialiserad kompetens väl lämpad för Synsams 
verksamhet. Deloitte är revisor i bolaget sedan 2023.
Den totala ersättningen under räkenskapsåret till 
revisorer framgår av not 4.
Insiderpolicy
Bolaget har upprättat en insiderpolicy i syfte att 
informera anställda och andra berörda inom koncernen 
om de lagar och regler som är tillämpliga avseende 
bolagets informationsspridning och de särskilda krav 
som ställs på personer som är aktiva i ett börsnoterat 
bolag rörande exempelvis kurspåverkande information. 
I samband med detta har bolaget etablerat rutiner för 
ändamålsenlig hantering och begränsning av spridning 
av information som ej har offentliggjorts. Bolagets CFO 
har det övergripande ansvaret för att hantera frågor om 
insiderinformation och förandet av insiderlogg.
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
44
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse  Räkenskaper Övrigt
 Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 45 =====

Peter Törnquist
Styrelseledamot och 
styrelseordförande i Synsam 
Group sedan 2014. 
Civ. ek. Handelshögskolan, 
Stockholm, Sverige. MBA 
(Hon’s). International Institute 
for Management Development, 
Schweiz. 
Född år 1953
Arbetslivserfarenhet: Styrel-
seordförande ÅR Packaging 
AB, styrelseledamot och vice 
ordförande för Ahlsell AB 
(publ), vice styrelseordförande 
Paroc Oy. Partner och Norden 
ansvarig CVC, Managing 
Director Lehman Brothers, 
Senior Partner Bain&Company. 
Utskott: Ordförande i revisions-
utskottet. People Committee.
Oberoende: Oberoende i 
förhållande till bolaget och till 
bolagets större aktieägare. 
Aktieinnehav: 134 000 aktier  
direkt och indirekt av 
närstående (varav 112 000 
aktier avser eget innehav och 
22 000 aktier avser innehav av 
närstående person).
Håkan Lundstedt
Verkställande direktör 
och koncernchef och 
styrelseledamot i Synsam 
Group sedan 2015. 
Marknadsekonomi, IHM 
Business School, Sverige.
Född år 1966 
Arbetslivserfarenhet: Vd och 
koncernchef för Mekonomen 
Group och vd för Lantmännen 
AXA. Styrelseordförande i 
XXL ASA.
Andra väsentliga uppdrag: 
Styrelseledamot i Clas Ohlson 
AB.
Oberoende: Ej oberoende i 
förhållande till bolaget men i 
förhållande till bolagets större 
aktieägare.
Aktieinnehav: 1 722 593 aktier. 
Petra Axdorff
Styrelseledamot i Synsam 
Group sedan 2024.
Civilekonomexamen i 
internationell ekonomi från 
Linköpings universitet, Sverige.
Född: 1968
Arbetslivserfarenhet: 
Koncernchef för BAMA 
Gruppen. Erfarenhet från 
bland annat IKEA-koncernen 
och ICA. Erfarenhet från 
styrelseuppdrag i bland 
annat Granngården AB, Arvid 
Nordquist H.A.B och XXL ASA.
Andra väsentliga uppdrag: 
Global Food Manager/
Transformation Leader på IKEA 
of Sweden, Styrelseledamot i 
NEFAB AB och Oriola Oy.
Oberoende: Oberoende i 
förhållande till bolaget och till 
bolagets större aktieägare.
Aktieinnehav: 13 695 aktier.
Kenneth Bengtsson 
Styrelseledamot i Synsam 
Group sedan 2014. 
Född år 1961 
Arbetslivserfarenhet: 
Koncernchef och olika 
befattningar inom ICA 
under mer än 30 år. 
Styrelseordförande i Ahlsell 
AB (publ), Eurocommerce, 
Mekonomen AB, Svenskt 
Näringsliv, Svensk Handel, Mio 
AB och Systembolaget AB. 
Andra väsentliga uppdrag: 
Styrelseordförande Clas Ohlson 
AB, JY Holding AB (publ), Lyko 
Group AB (publ), SJ AB och 
World Childhood Foundation.
Utskott: Ordförande i People 
Committee.
Oberoende: Oberoende i 
förhållande till bolaget och till 
bolagets större aktieägare. 
Aktieinnehav: 62 266 aktier 
indirekt genom NM 24 i 
Stockholm AB. 
Ann Hellenius 
Styrelseledamot i Synsam 
Group sedan 2019. 
M.Sc. i Business 
Administration, Linköpings 
universitet, Sverige. MBA. 
University of Bath, England. 
Född år 1974 
Arbetslivserfarenhet: CIO för 
Scandic Group AB, Stockholms 
stad och styrelseledamot i 
H&H Group, Conapto Group, 
HiQ International och Micro 
Systemation AB.
Andra väsentliga uppdrag: 
Managing Director Capgemini 
Invent Sverige, Danmark och 
Finland. Styrelseledamot i JY 
Holding AB (publ) och Ziklo 
Bank AB (publ).
Utskott: Revisionsutskottet.
Oberoende: Oberoende i 
förhållande till bolaget och till 
bolagets större aktieägare.
Aktieinnehav: 3 058 aktier. 
Terje List
Styrelseledamot i Synsam 
Group sedan 2014. 
M.Sc. i Economics and 
Business Administration, 
Copenhagen Business School, 
Danmark. 
Född år 1965 
Arbetslivserfarenhet: Vd för 
Matas A/S, og Suma Holding 
A/S, Retail director Dagrofa 
ApS, Marknadschef Enigheden 
Produktion A /S.
Andra väsentliga uppdrag: 
Vd för KFI Erhvervsdrivende 
Fond och styrelsesledamot i 
3C Retail A/S och Managing 
Director för List Holding ApS.
Utskott: Revisionsutskottet.
Oberoende: Oberoende i 
förhållande till bolaget och till 
bolagets större aktieägare.
Aktieinnehav: 93 398 aktier. 
Styrelse
Anna Omstedt 
Styrelseledamot i Synsam 
Group sedan 2023. 
M.Sc. från Handelshögskolan 
i Stockholm och Hitotsubashi 
Daigaku, Tokyo. 
Född år 1974 
Arbetslivserfarenhet: 
Medgrundare av och vd för 
Tasteline, vice vd för Svenska 
Dagbladet Digitala Medier, 
Styrelseledamot i Tasteline, 
Sportamore, Sveriges Radio, 
Praktikertjänst AB och 
Hemfrid AB.
Andra väsentliga uppdrag: 
Vd och medgrundare Med 
Universe AB, styrelseuppdrag 
i Hjärt-Lungfonden och Med 
Universe AB.
Utskott: People Committee.
Oberoende: Oberoende i 
förhållande till bolaget och till 
bolagets större aktieägare.
Aktieinnehav: 3 333 aktier. 
Förändringar i styrelsen under 2025
Vid årsstämman 2025 omvaldes samtliga styrelseledamöter. Med anledning av den tidigare 
huvudaktieägaren CVC:s försäljning av resterande aktieinnehav i juni 2025 lämnade CVC:s 
styrelserepresentanter Christoffer Sjøqvist och Gustaf Martin-Löf styrelsen.
45
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse  Räkenskaper Övrigt
 Styrelse

===== SIDA 46 =====

Håkan Lundstedt
Verkställande direktör 
och koncernchef och 
styrelseledamot i Synsam 
Group sedan 2015.
För ytterligare information, se 
presentation under styrelsen. 
Krister Duwe
Managing Director Sverige 
sedan 2016 och COO Synsam 
Group sedan 2022. 
Född: 1969 
Utbildning: Executive Master 
i Strategy från M-gruppen 
och har genomgått fortsatta 
studier i Management 
Strategy, Finance and 
Leadership vid PEAK HSE 
Executive Education i 
Helsingfors, Shanghai och 
Amsterdam och en utbildning 
i ledarskap vid MiL Institute 
Lund, Sverige.
Arbetslivserfarenhet: Vd 
Mekonomen Sverige AB, 
Managing Director för MECA 
Sweden AB och BilXtra Sweden 
AB. 
Aktieinnehav: 465 821 aktier. 
Jimmy Engström
Chief Commercial Officer 
sedan 2022 (anställd sedan 
2015). 
Född: 1984 
Utbildning: M.Sc. i 
Economics and Business, 
Handelshögskolan, Stockholm, 
Sverige. 
Arbetslivserfarenhet: 
Manager på OPX Partners och 
konsult på Boston Consulting 
Group. 
Aktieinnehav: 149 400 aktier. 
Jenny Fridh
Chief Communications Officer 
sedan 2025. 
Född: 1972 
Utbildning: BA. Linköpings 
universitet, Sverige. 
Arbetslivserfarenhet: 
Chief Communications and 
Sustainability Officer Synsam 
Group (2019-2024). Group 
Director Communications 
and Sustainability för Scandi 
Standard AB (publ), Head of 
Communications för Kronfågel 
AB och Scandi Standard AB 
(publ). 
Aktieinnehav: 12 350 aktier. 
Koncernledning
Hanna Ekstrand
Commercial Director Sweden 
sedan 2025 (anställd sedan 
2018). 
Född: 1982 
Utbildning: M.Sc. i Business 
and Economics, Linköpings 
universitet, Sverige. IHM 
Business School, Sverige. 
Arbetslivserfarenhet: 
Managing Director Synsam 
Outlet och Head of Sales 
B2B på Synsam Sverige. 
Chief Marketing Officer 
på Mekonomen Group. 
Styrelseledamot Telge Tillväxt. 
Aktieinnehav: 81 813 aktier 
direkt och indirekt av 
närstående (varav 59 292 
aktier avser eget innehav, och 
22 521 aktier avser innehav av 
närstående juridisk person).
Per Hedblom
Chief Financial Officer sedan 
2017. 
Född: 1967 
Utbildning: M.Sc. i Industrial 
Engineering and Management, 
Chalmers Tekniska Högskola, 
Sverige. MBA, INSEAD, 
Frankrike.
Arbetslivserfarenhet: CFO 
för Mekonomen AB, Partner 
Centigo, Associate Director 
Arkwright och konsult 
Accenture och Business 
Sweden.
Aktieinnehav: 46 912 aktier. 
Ingrid Holm
Managing Director Norway 
sedan 2023. (anställd sedan 
2017). 
Född: 1986 
Utbildning: MA. Goldsmiths 
College, University of London, 
England. BA. University of the 
Arts London, England.
Arbetslivserfarenhet: Digital 
Marketing Manager för Varier 
Furniture AS.
Aktieinnehav: 32 166 aktier.
46
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse  Räkenskaper Övrigt
 Koncernledning

===== SIDA 47 =====

Marina Kereklidou
Creative Director sedan 2017 
(anställd sedan 2016). 
Född: 1970 
Utbildning: BA. i modedesign, 
Beckmans Designhögskola, 
Sverige.
Arbetslivserfarenhet: 
Styrelseledamot i Marina 
Kereklidou AB. Stylist under 
20 år inom mode. Creative 
Director och kläddesigner för 
klädmärket BUSNEL mellan 
2011-2015.
Aktieinnehav: 130 678 aktier. 
Jesper Koefoed
Procurement Director sedan 
2010. 
Född: 1968 
Utbildning: Higher 
Commercial Examination 
(HHX), Lyngby Business 
School, Danmark. Mini MBA. 
Probana Business School, 
Danmark.
Arbetslivserfarenhet: Vd för 
Optical Fashion Group A/S, 
Vice President för Filtenborg 
och Product Manager för Profil 
Optik.
Aktieinnehav: 138 427 
aktier direkt och indirekt av 
närstående (varav 91 972 
aktier avser eget innehav, och 
46 455 aktier avser innehav av 
närstående fysisk person).
Koncernledning
Vesa Mars
Managing Director Finland 
sedan 2012. 
Född: 1961 
Utbildning: M.Sc. i Economics 
and Marketing, Turku School 
of Economics and Business 
Administration, Finland.
Arbetslivserfarenhet: 
Managing Director för SF 
Optical Holding Oy Ab 
(franchise till Synsam Group 
i Finland), Managing Director 
för Digi TV Plus, Managing 
Director för A-Lehdet Oy, 
Country Manager för Telia 
Finland.
Aktieinnehav: 235 450 aktier.
Olav Torgersen
Chief Optical Officer sedan 
2018 (anställd sedan 2011). 
Född: 1972 
Utbildning: Optikerexamen, 
University of South-Eastern 
Norway, Norge.
Arbetslivserfarenhet: Store 
Manager för Synoptik, Head of 
sales för Rodenstock Norway, 
grundare till Synsrådgivning AS 
och optiker hos Krogh Optik. 
Aktieinnehav: 15 825 aktier. 
Susanne Westford
Chief Marketing and People 
& HR Officer sedan 2023. 
(anställd sedan 2015). 
Född: 1972 
Utbildning: B.Sc. i Marketing, 
Business and Economics, 
Uppsala universitet, Sverige. 
M.Sc. i Business Law, Lunds 
universitet, Sverige.
Arbetslivserfarenhet: Nordic 
Marketing & Communication 
Director för Th1ing Group i 
London, Nordic Marketing & 
Communication Manager för 
Turner Broadcasting, Eurosport 
(TF1) och för Envirotainer 
(EMEA).
Aktieinnehav: 159 559 aktier. 
Tina Høyer Gaardsholt
Managing Director Danmark 
sedan 2017. 
Född: 1977 
Utbildning: Utbildning 
i ekonomi, Niels Brock 
Copenhagen Business 
College, Danmark. Utbildning 
i Business Coaching, Acuity 
World, Danmark.
Arbetslivserfarenhet: Head 
of Sales Nordic för Bang & 
Olufsen A/S och Retail Director 
för Telia Danmark.
Aktieinnehav: 52 815 aktier. 
Linda Hammarström
Managing Director Smart 
Eyewear sedan 2025 (anställd 
sedan 2015).
Född: 1986 
Utbildning: B.Sc. i Business and 
Economics, Handelshögskolan, 
Stockholm, Sverige.
Arbetslivserfarenhet: Konsult 
på Accenture, Affärsutvecklare 
Coop Sverige, Head of 
Operational Excellence & 
Continuous Improvement 
Synsam Group.
Aktieinnehav: 1 900 aktier. 
Förändringar i koncernledningen
Linda Hammarström, Managing Director Smart Eyewear, är ny medlem i koncernledningen 
sedan den 19 februari 2026. Ovan presenteras aktuell koncernledning per den 24 mars 2026.
47
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse  Räkenskaper Övrigt
 Koncernledning

===== SIDA 48 =====

Hållbarhets-
rapport  
HÅLLBARHET  
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR  49
MILJÖ  61
E1. Klimatförändringar   62
EU-Taxonomin  68
E5. Resursanvändning och cirkulär ekonomi  73
SOCIAL  78
S1. Den egna arbetskraften 79
BILAGOR  85
Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrigt
48
Synsam 
Årsredovisning 2025Detta är Synsam Året 2025 Marknaden Strategi Verksamheten Aktien Förvaltningsberättelse  Räkenskaper Övrigt
 Hållbarhetsrapport

===== SIDA 49 =====