FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 =====
1 MAJ 2024 – 30 APRIL 2025
Års- & hållbarhets-
redovisning
2024
2025
===== SIDA 2 =====
2024
2025Innehåll
01. Introduktion
Æ Om Systemair .......................................................... 3
Æ Året i korthet ............................................................ 4
Æ Vd har ordet ............................................................. 6
Æ Produkter och lösningar ....................................... 8
02. Strategi &
värdeskapande
Æ Industritrender ........................................................ 10
Æ Strategiska prioriteringar ...................................... 12
Æ Finansiella mål ......................................................... 13
Æ Hållbarhetsmål ........................................................ 14
Æ Värdeskapande ....................................................... 16
Æ Fem skäl att investera ............................................ 18
Æ Aktien och aktieägare ............................................ 19
03. Hållbarhet
Æ Hållbarhet på Systemair ........................................ 22
Æ Hållbarhetsstrategi ................................................. 24
Æ Ramverk .................................................................... 26
04. Marknad
Æ Marknadsöversikt ................................................... 36
Æ Marknadsområden ................................................. 38
Æ Produkter och utveckling ...................................... 40
05. Produktion
Æ Produktion och logistik .......................................... 42
Æ Produktionsanläggningar ...................................... 44
06. Styrning
Æ Bolagsstyrningsrapport ....................................... 46*)
Æ Bolagsstyrning ........................................................ 52
Æ Riskhantering .......................................................... 56
Æ Förvaltningsberättelse .......................................... 59
07. Finansiella rapporter
Æ Ekonomisk redovisning ......................................... 66
Æ Finansiella noter ..................................................... 74
Æ Revisionsberättelse ............................................... 102
Æ Nyckeltal & definitioner ........................................ 105
08. Hållbarhetsredovisning
Æ Allmänna upplysningar ..................................... 107**)
Æ Miljöinformation ..................................................... 114
Æ Social information .................................................. 133
Æ Ansvarsfullt företagande ...................................... 142
Æ Index ......................................................................... 144
Æ Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten ................... 149
09. Årsstämman
Æ Årsstämma .............................................................. 150
*) Bolagsstyrningsrapporten är en del av koncernens förvaltningsberättelse
**) Hållbarhetsrapportens omfattning enligt årsredovisningslagen framgår
på sidan 107.
===== SIDA 3 =====
INTRODUKTION OM SYSTEMAIR3
Ren och hälsosam
inomhusluft
Systemair erbjuder marknadens bredaste sortiment av energieffektiva
fläktar, ventilationsaggregat samt produkter för luftdistribution, luft-
konditionering och luftridåer för alla typer av lokaler. Våra lösningar är
anpassningsbara och enkla att välja, installera och använda.
Om Systemair
Systemair grundades 1974 av styrelseordföranden Gerald Engström,
börsnoterades 2007 och tillhör sedan tre år tillbaka Large Cap-
segmentet på Nasdaq Stockholm. Systemair har 26 moderna och
välinvesterade produktionsanläggningar som alla kännetecknas av
effektiv, förbättringsinriktad och säker produktion. Bolaget har sitt
säte och huvudkontor i Skinnskatteberg, Sverige.
Koncernens 6 700 medarbetare är den drivande kraften bakom
ett 90-tal rörelsedrivande bolag med verksamhet i 51 länder i
Europa, Nordamerika, Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika.
Bolagets produkter och lösningar marknadsförs under varumärkena
Systemair, Frico, Fantech och Menerga.
Våra värderingar
Systemairs grundläggande värderingar – att prioritera, förenkla och
skapa tillit – formar vårt företagsklimat och vägleder oss när vi fattar
beslut, oavsett var i världen vi jobbar. De vägleder oss i hur vi som
medarbetare ska uppträda i vårt dagliga arbete, såväl mot varandra
och våra kunder som mot våra intressenter.
Förbättrad luftkvalitet
Systemairs produkter förbättrar människors välbefinnande genom att
skapa hälsosamma inomhusmiljöer med hög luftkvalitet. Produkterna
har en positiv inverkan inom fem områden:
Hälsa
Effektiva ventilationssystem
ger ett hälsosamt inomhus-
klimat var du än befinner dig.
Miljö
Energieffektiva ventilations-
system kräver mindre
energi, vilket resulterar i
lägre koldioxidutsläpp.
Ekonomi
Ventilationssystem med
energiåtervinning ger lägre
kostnader för uppvärmning
och kylning.
Produktivitet
Fördelarna för hälsa och
produktivitet med ett
bra inomhusklimat är
vetenskapligt bevisat.
Säkerhet
Ventilation är en säker-
hetsfråga och används
bland annat till att ventilera
vägtunnlar och garage samt
suga ut rök från byggnader i
händelse av brand.
===== SIDA 4 =====
4 INTRODUKTION ÅRET I KORTHET
Året i korthet
Ett år med ökad tillväxt, förbättrad lönsamhet och minskad skuldsättning. Resultatet
bäddar för nya utvecklingsmöjligheter i en marknad med goda tillväxtmöjligheter,
drivet av energibesparing och fortsatt fokus på ett förbättrat inomhusklimat.
Nyckeltal 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21
Nettoomsättning Mkr 12 301,5 12 256,6 12 057,9 9 634,5 8 519,2
Organisk tillväxt % 2,0 4,1 15,9 12,7 2,1
Rörelseresultat Mkr 1 100,4 963,0 1 401,4 769,8 676,7
Rörelsemarginal % 8,9 7,9 11,6 8,0 7,9
Justerad rörelsemarginal % 9,1 8,8 9,2 8,5 8,5
Vinstmarginal % 7,7 7,1 10,7 7,7 6,6
Justerad vinstmarginal % 7,9 8,0 8,3 8,2 7,2
Avkastning på sysselsatt kapital % 14,8 14,2 20,1 14,5 13,1
Justerad avkastning på sysselsatt kapital % 15,1 15,6 16,2 15,4 13,2
Resultat per aktie före utspädning Kr 3,27 3,10 5,00 2,61 1,95
Resultat per aktie efter utspädning Kr 3,27 3,10 5,00 2,61 1,95
Justerat resultat per aktie före utspädning Kr 3,39 3,68 3,58 2,86 2,18
Justerat resultat per aktie efter utspädning Kr 3,39 3,68 3,58 2,86 2,41
Eget kapital per aktie före utspädning Kr 27,70 27,14 25,32 18,34 15,89
Eget kapital per aktie efter utspädning Kr 27,67 27,13 25,31 18,34 15,89
Soliditet % 61,5 57,7 54,7 45,5 47,9
Utdelning per aktie 1) Kr 1,35 1,20 1,10 0,90 0,75
Antal anställda vid periodens utgång 6 729 6 616 6 587 6 660 6 380
1) Styrelsen föreslår att årsstämman den 28 augusti 2025 beslutar om en utdelning på 1,35 kr (1,20) per aktie.
===== SIDA 5 =====
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
2024/252023/242022/232021/222020/21
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
2024/252023/242022/232021/222020/21
- 5
0
5
10
15
20
25
30
2024/252023/242022/232021/222020/21
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0
200
400
600
800
1 000
1 200
2024/252023/242022/232021/222020/21
0
5
10
15
20
2024/252023/242022/232021/222020/21
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
2024/252023/242022/232021/222020/21
5 INTRODUKTION ÅRET I KORTHET
Nettoomsättning, Mkr Tillväxt omsättning, % Organisk tillväxt, %
Justerad EBITDA, Mkr Justerat rörelseresultat Mkr/
Justerad rörelsemarginal, %
Kassaflöde från den löpande
verksamheten, Mkr
===== SIDA 6 =====
6 INTRODUKTION VD HAR ORDET
ROLAND KASPER, VD SYSTEMAIR
Fortsatt tillväxt i en
utmanande tid
Årets höjdpunkter omfattar strategiska investeringar och direktiv
som stärker Systemairs position som branschledande företag.
En framtidsbransch
Ventilationsbranschen fortsatte att växa försiktigt under
året, vilket återspeglades i Systemairs omsättning på
12,3 miljarder SEK, en organisk ökning med 2,0 procent
jämfört med föregående år, samtidigt som vårt justerade
rörelseresultat uppgick till 1 125 miljoner SEK.
Under 2024 lanserades en uppdaterad version av EU:s
energiprestandadirektiv, som innebär att man inte enbart
måste redovisa och förbättra fastigheters energiprestanda
och dess framtida möjliga potential, utan även inomhus-
luftens kvalitet och åtgärder för att förbättra denna vid
byggprojekt. Detta kommer att leda till ett större fokus och
en ökad efterfrågan på effektiva luftbehandlingsprodukter,
vilket i sin tur kommer att gynna Systemair. Effekterna
av det nya direktivet kommer att kunna ses i framtida
projekt och borgar för en fortsatt positiv utveckling för
fastighetsventilationen i Europa.
Långsiktiga investeringar
Med framtidens behov av energieffektiva ventilations-
lösningar har vi under året genomfört många framåtriktade
investeringar för att kunna möta marknadens behov av
våra produkter. Utöver maskininvesteringar i Kanada och
Spanien slutfördes en nybyggnation på 16 000 kvadratmeter
i Litauen, vilket fördubblade produktionsytan i Ukmerge.
Där produceras produkter för bostadsventilation och
luftbehandlingsaggregat för kommersiella miljöer. Tillskottet
kommer att ge utrymme för mer produktion, men även en
större utvecklingsavdelning med avancerad mätutrustning
och testmöjligheter för framtida produkter.
I juni slutfördes flytten av Menergas produktion till vår
anläggning i Maribor, Slovenien som kompletterades med
olika maskin- och produktionsuppgraderingar. Detta medför
ökad effektivitet och möjlighet, då ny teknik och spännande
utveckling på den nya plattformen kommer att ge oss bättre
konkurrenskraftiga produkter.
Expansion på flera marknader
I Asien förvärvades Phem Engineering i Malaysia i början
av året. Den snabba integrationen, och det fina lokala
samarbetet med vår befintliga organisation, ger en väldigt
bra bas för att växa vår affär i regionen i rask takt, samtidigt
som exporten till ASEAN-marknaden samt Australien och
Nya Zeeland medger stor potential framöver.
I Saudiarabien har vi, med hjälp av vårt regionala huvud-
kontor i Riyadh, etablerat en mindre lokal produktion för
fläktar, för att tillgodose en ökad efterfrågan på produkter
”Made in Saudi Arabia”, något som öppnar upp dörren för
större projekt på en expansiv marknad.
===== SIDA 7 =====
7 INTRODUKTION VD HAR ORDET
Systemairs starka tillväxt i Indien har medfört att vi har fått
kapacitetsbegränsningar. Detta kunde vi i mars lösa med en flytt
av vår anläggning i Hyderabad till en ny, betydligt större fabrik om
cirka 20 000 kvadratmeter som färdigställdes inom rekordtid av vår
lokala organisation. Med våra tre stora anläggningar i Indien kan
vi nu fortsätta ta del av den expansiva marknaden och utöka vår
organisation på plats.
Lansering av nya lösningar
Systemair har alltid varit väldigt aktiva på de stora internationella
mässorna. Årets upplaga av ISH, ventilationsbranschens största
mässa i Europa, slog besöksrekord med 166 000 deltagare.
Systemair visade nya och spännande produkter, däribland vår nya
högeffektiva axialfläkt AXC och de uppmärksammade integrerade
värmepumpslösningarna för Geniox- och Topvex-aggregat med
miljövänliga köldmedel. Menerga presenterade i samma monter
sitt nya luftbehandlingsaggregat för simhallsventilation med en
integrerad värmepumpslösning som har ett GWP-värde på 1, det vill
säga ett naturligt köldmedel!
Systemair firade 50 år
Året 2024 firade Systemair 50 år som företag. Denna viktiga
milstolpe uppmärksammades under en festkväll med vår grundare
och styrelseordförande, Gerald Engström, i Västerås tillsammans
med 600 medarbetare. Under året fyllde även vårt tyska dotter-
bolag, Systemair GmbH, i Windischbuch 30 år. Firandet sammanföll
med invigningen av en 4 500 kvadratmeter stor utbyggnad och ett
öppet hus-evenemang för över 4 000 gäster.
Roland Kasper
Vd och koncernchef
EU:s skärpta energikrav
ökar behovet av effektiva
luftbehandlingsprodukter
2,0 %
organisk tillväxt
12,3 miljarder SEK
nettoomsättning
1 125miljoner SEK
justerat rörelseresultat
===== SIDA 8 =====
Ren och frisk luft för
en ökad livskvalitet
i vardagen
Energieffektiva
lösningar för mindre
koldioxidutsläpp
8 INTRODUKTION PRODUKTER OCH LÖSNINGAR
APPLIKATIONSOMRÅDEN
Luft som ökar
livskvaliteten
Bra luftkvalitet bidrar till god hälsa och ökad livskvalitet. Systemairs produkter skapar
ett hälsosamt och säkert inomhusklimat där vi befinner oss i vardagen, såsom bostäder,
kontor, industrier och sjukhus. Dessutom bidrar de till lägre energianvändning som ger
minskade koldioxidutsläpp – bättre för dig och för miljön.
Kontor och offentliga miljöer
Ren luft och en behaglig temperatur är viktigt för att vi
ska må bra och kunna prestera. En ökad urbanisering
innebär att behovet av att behandla luften ökar. Våra
luftbehandlingsaggregat ger ett välavvägt och energi-
effektivt inomhusklimat på kontor, shoppingcenter och i
olika offentliga miljöer. Dessutom erbjuder vi brandklassade
fläktar, frånluftsfläktar och andra effektiva systemlösningar.
Industri- och verkstadslokaler
God luftkvalitet och korrekt temperaturkontroll för olika
arbetsområden och produktionsprocesser bidrar till en
hälsosam arbetsmiljö i såväl industri- som verkstads-
lokaler. Våra luftbehandlingsaggregat presterar väl i tuffa
förhållanden, vilket ökar arbetsplatsens säkerhet, trivsel
och produktivitet.
===== SIDA 9 =====
9 INTRODUKTION PRODUKTER OCH LÖSNINGAR
Infrastruktur och transport
Ventilation är ett viktigt redskap för att hantera avgaser
och andra föroreningar. Systemairs tunnelfläktar är
pålitliga, säkra att underhålla och uppfyller samtliga
brand-, säkerhets- och energikrav. Våra brandgas-
fläktar för parkeringshus reglerar till exempel luftens
koldioxidhalter och suger ut farliga rökgaser i händelse
av brand – och sparar energi i den dagliga driften.
Bostäder
Vi erbjuder kompletta lösningar för bostadsventilation,
från villor till större lägenhetskomplex. Våra bostads-
aggregat erbjuder en balanserad ventilation och
värmeväxlare som är tysta, effektiva och tar liten plats.
Samtliga aggregat kan även levereras med avancerade,
uppkopplingsbara styrenheter för att kontrollera luft-
flödet och temperaturen i olika rum.
Sjukhus
Sjukhus har extra höga krav på luftens kvalitet,
temperatur och hygien. Våra produkter och lösningar
säkerställer en optimal luftkvalitet inomhus tack vare rätt
kombination av ventilationssystem, hygiencertifierade
enheter och högeffektiva filterlösningar för bland annat
operationssalar.
Skolor
Ventilationssystem har blivit en allt viktigare del av
skolor och offentliga byggnader. Vårt omfattande
produktsortiment gör att vi kan erbjuda den optimala
lösningen för ett hälsosamt inomhusklimat, vilket
hjälper såväl elevers som lärares prestations- och
inlärningsförmåga och ökar deras välbefinnande.
Hotell- och besöksnäring
Frisk luft och ett perfekt tempererat inomhusklimat
kan lyfta en upplevelse. Våra tysta, väldesignade och
energieffektiva ventilationslösningar varken syns
eller hörs, vilket ger gästerna en så bra och hälsosam
upplevelse som möjligt under sin vistelse.
Datacenter
Luftbehandlingsaggregat och kylsystem är avgörande
för datacenters driftskostnader. Vårt breda produkt-
utbud ger en optimal och energieffektiv lösning. Vi kan
dessutom testa enheterna anpassade för datacenter
under värmebelastning och i utmanande förhållanden i
våra specialiserade laboratorier.
===== SIDA 10 =====
10 STRATEGI & VÄRDESKAPANDE INDUSTRITRENDER
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
Drivkrafter och
trender som gör
oss starkare
Trender som skiftande demografi, hållbarhet och
digitalisering resulterar i starka drivkrafter för att, med
hjälp av ventilationslösningar, uppnå energieffektivitet
och förbättrad luftkvalitet inomhus.
Efterfrågan på en
modern hälso- och
sjukvård
Fokus på förbättrad
luftkvalitet inomhus
Smarta
byggnader
Omvandling av fossildrivna
uppvärmningskällor
Statliga
klimatincitament
Ökad efterfrågan
på datalagring
===== SIDA 11 =====
11 STRATEGI & VÄRDESKAPANDE INDUSTRITRENDER
Aktuella trender som formar
ventilationsbranschen
Övergripande trender resulterar i branschspecifika trender
som Systemair tar hänsyn till i sin strategi och sitt utförande.
Transparens i försörjningskedjan
Ett ärligt, öppet agerande och spårbarhet i hela
leveranskedjan blir ett måste för att uppfylla både
lagstiftning och krav från kunder.
Konsolidering av branschen
Mer avancerade produktlösningar, högre energi-
effektivitetskrav, enkel installation och tillförlitlig drift
bidrar till konsolideringen av ventilationsbranschen.
Smarta styrsystem
Avancerade styrsystem som är kompatibla med större
systemlandskap ger ännu större effektivitet och förlänger
produkternas livslängd.
Regionalisering
Föränderliga kundbehov kräver erbjudanden som är
regionalt anpassade, i kombination med en global
närvaro för support och leverans.
Cirkulär ekonomi
Resurseffektivitet och driftsoptimering ger en större
marknad för service och uppgradering av redan
installerade produkter.
===== SIDA 12 =====
12 STRATEGI & VÄRDESKAPANDE STRATEGISKA PRIORITERINGAR
Strategiska
prioriteringar
Attraktivt erbjudande baserat på
standardiserade plattformar
Vi erbjuder ett brett utbud av kvalitetsprodukter
som bygger på standardiserade plattformar och
har energieffektivitet och förbättrad luftkvalitet som
ledstjärnor. Produkterna möjliggör uppkopplade och
smarta lösningar.
Hållbar och framtidssäker verksamhet
Vi ser till produktens hela livscykel, för att öka
resurseffektiviteten och minska klimatavtrycket
i skapandet av alltmer hållbara produkter. Vår
serviceverksamhet arbetar för att optimera produkter
i drift och verkar för långsiktighet och hållbarhet.
Effektivt verksamhetsupplägg
med ständiga förbättringar
Vi förbättrar fortlöpande vår lönsamhet med hjälp
av stordriftsfördelar och effektiv produktutveckling
centrerad kring standardisering. Vi har en stark lokal
närvaro där beslutsfattandet är decentraliserat.
Verksamheten stärks av gemensamma värderingar,
processer och system.
Medarbetarutveckling och starka relationer
Vi är en attraktiv arbetsplats med en inkluderande kultur
där medarbetarutveckling och entreprenörsanda främjas.
Detta hjälper oss att bygga starka relationer internt och
externt med expertis och tillit som grund.
Stark position som drar
nytta av strukturell tillväxt
Vi har en global och diversifierad kundbas, vilket ger
oss en stabil och motståndskraftig grund för lönsam
tillväxt och en aktiv förvärvsagenda. Systemair är vårt
huvudvarumärke – andra varumärken används endast
när detta har en tydlig affärsfördel.
===== SIDA 13 =====
0
5
10
15
20
24/2523/2422/2321/2220/21
9,1
8,8
9,5
8,58,5
24/2523/2422/2321/2220/21
61,557,754,7
45,547,9
24/2523/2422/2321/2220/21
13 STRATEGI & VÄRDESKAPANDE FINANSIELLA MÅL
Finansiella mål
Mål
Måluppfyllelse
Kommentarer
Tillväxt
10 %
Den genomsnittliga årliga
omsättningstillväxten över en
konjunkturcykel ska uppgå till
minst 10 procent.
Organisk tillväxt, %
2,0 %
Målet inkluderar både organisk tillväxt
och förvärv. Den genomsnittliga
omsättningstillväxten de senaste tio åren
har varit 7,9 procent per år. Tillväxten ska
uppnås genom produktutveckling och
ökade marknadsandelar samt breddat
produktsortiment genom förvärv eller
nystartade bolag.
Lönsamhet
10 %
Den genomsnittliga rörelsemarginalen
över en konjunkturcykel ska uppgå till
minst 10 procent.
Justerad rörelsemarginal, %
9,1 %
De senaste tio åren har rörelse-
marginalen i genomsnitt uppgått till
7,5 procent och till 8,9 procent under de
fem senaste åren. Bolagets bedömning
är att de under året genomförda
omstruktureringsåtgärder, befintlig
struktur och produktprogram i övrigt ger
goda förutsättningar att uppnå målet.
Finansiell ställning
30 %
Soliditeten ska inte understiga
30 procent.
Soliditet, %
61,5 %
Den finansiella ställningen är god och
soliditeten uppgick till 61,5 procent per
den 30 april 2025. Bolaget utvärderar
kontinuerligt möjligheter till strategiska
förvärv och vår finansiella ställning
ger utrymme till fortsatta förvärv och
investeringar.
Aktieutdelning
40 %
Med hänsyn till Systemairs tillväxt-
ambitioner är målet för utdelningen
cirka 40 procent av resultat efter skatt.
Styrelsen föreslår att årsstämman den
28 augusti 2025 beslutar om en utdelning
på 1,35 kr (1,20) per aktie. Exkluderat
för aktier som för närvarande innehas
av bolaget, motsvarar det en utdelning
om 280,4 Mkr (249,6). Den föreslagna
utdelningen motsvarar 41,3 procent av
koncernens nettoresultat.
===== SIDA 14 =====
3,15 3,19
2,95
2,33
2,11 2,01
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
14 STRATEGI & VÄRDESKAPANDE HÅLLBARHETSMÅL
Hållbarhetsmål
Systemair har tre prioriterade hållbarhetsmål som även redovisas kvartalsvis.
Två utav de tre målen uppnåddes för 2024/25. För Systemairs övriga mål inom
hållbarhet hänvisas till sidorna 27, 29, 31 och 33.
50 %
minskade utsläpp inom
scope 1 och 2 till 2030/31
Utsläppsintensitet scope 1 & 2
(Ton CO2e/Mkr KSV)
Systemair har som mål att halvera sin utsläppsintensitet till
2030/31, med basår 2019/20. Intensiteten beräknas genom
att ta totala utsläpp delat på kostnad för sålda varor (KSV).
Scope 2 utsläppen är baserade på market-based-metoden.
För 2024/25 blev utfallet 2,01 t.CO
2e/MSEK, innebärande
en total minskning på 36 procent jämfört basåret 2019/20
samt att målet för året har överträffats. Absoluta utsläpp
har minskat med åtta procent under året. Reduktionen
har främst uppnåtts genom energieffektiviseringar,
produktionsoptimering samt investeringar i solcellsanlägg-
ningar. Våra solceller har under året producerat 2 837 000
kWh som resulterat i minskade utsläpp på 1 050 ton CO
2.
Under fjärde kvartalet 2024/25 godkändes Systemairs mål
för absoluta utsläpp av Science Based Targets initiative
(SBTi). Målen är satta på både kort och lång sikt inom scope
1, 2 och 3 och redovisas på sidan 31 och 33.
===== SIDA 15 =====
20,8%
23,5%
24,1% 23,8% 23,6%
18%
20%
22%
24%
26%
2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
23,9
17,2
14,8
8,7
7,1
0
10
20
30
2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
15 STRATEGI & VÄRDESKAPANDE HÅLLBARHETSMÅL
25 %
kvinnliga ledare till 2025/26
Att öka andelen kvinnliga ledare är ett prioriterat mål och till 2025/26 ska
minst 25 procent av Systemairs ledare vara kvinnor. Ledare definieras
som att personen är med i den lokala ledningsgruppen och/eller har
direktrapporterande anställda. Andelen kvinnliga ledare var 23,6 procent i
slutet av året och har minskat med 0,2 procentenheter jämfört 2023/24.
Systemair arbetar med flera åtgärder för att uppnå en långsiktigt positiv
utveckling. Under året har Systemairs största dotterbolag tagit fram lokala
aktivitetsplaner i syfte att genomföra dedikerade insatser för att skapa bättre
förutsättningar för fler framtida kvinnliga ledare.
-15 %
arbetsrelaterade skador
som leder till sjukfrånvaro
Systemair strävar efter att inga arbetsrelaterade skador ska ske och särskilt
inte de som leder till sjukfrånvaro. Målet är att minska arbetsrelaterade
skador med sjukfrånvaro med 15 procent per år, enligt LTIFR (Lost Time Injury
Frequency Rate).
Utfallet för år 2024/25 blev 7,1 innebärande en reduktion med 19 procent
gentemot utfallet för 2023/24. Det betyder att målet har överträffats och
den goda trenden sedan tidigare fortsätter. Minskningen är ett resultat
av ökat fokus på uppföljning samt ett systematiskt utbildningsarbete och
investeringar i säkerhetsutrustning.
===== SIDA 16 =====
16 STRATEGI & VÄRDESKAPANDE VÄRDESKAPANDE
Systemairs
värdeskapande
Systemairs affärsmodell bygger på ett
helhetserbjudande kring högkvalitativa
ventilationsprodukter, fokuserat på
standardisering, leveranssäkerhet och
tillgänglighet. Vi sätter kundens behov först
och verkar för hållbarhet och att arbeta
ansvarsfullt i hela värdekedjan.
Systemair lägger därför stor vikt vid att erbjuda
energieffektiva produkter som sänker fastigheters
energibehov. Det är här våra produkter har som
störst inverkan då fastigheter står för drygt
40 procent av det globala energibehovet, varav
den största delen kommer från fastighetens
drift. Produkterna hjälper samtidigt till att höja
inomhusluftkvaliteten, något flertalet studier visar
påverkar vår hälsa och vårt välmående – framför
allt med tanke på att vi tillbringar i snitt
90 procent av vår tid inomhus.
IAQ
Indoor Air Quality (IAQ)
är ett vanligt använt
uttryckt för kvaliteten
på inomhusluften
kWh
Byggnadens energibehov
i kilowattimmar (kWh)
har en direkt koppling till
koldioxidutsläppen
===== SIDA 17 =====
17 STRATEGI & VÄRDESKAPANDE VÄRDESKAPANDE
Design och produktutveckling
Vår produktutveckling görs med hållbarhet i
fokus, till exempel genom att välja rätt material
och skapa energieffektiva lösningar med
förutsättningar för enkelt underhåll.
Inköp
Vi säkerställer ansvarsfulla inköp genom att
ställa krav på, och ha ett nära samarbete med,
våra leverantörer.Tillverkning
Systemair fokuserar på säkerhet
och optimerar kontinuerligt sin
försörjningskedja för att upprätthålla
dess effektivitet och pålitlighet.
Leverans Installation
Drift
Våra produkter är driftsäkra, energieffektiva
och spelar en viktig roll i att minska energi-
behovet och samtidigt förbättra kvaliteten
på inomhusluften.
Service
Våra produkter ska vara enkla att underhålla,
uppgradera och reparera, för en ökad livs-
längd och optimerad drift.
Optimerad resursanvändning
Vi verkar för att alla steg i en produkts
livscykel är så resurseffektiva som möjligt.
Trippeleffekt i drift
Lägre totalkostnad, bättre inomhusklimat och minskade
utsläpp för våra kunder. Våra produkter har ofta ett långt
liv och då är det naturligt att vårt största värdeskapande
sker när de är i drift.
Vi ser till hela värdekedjan
Systemairs värdekedja består främst av leverantörer, vår egen verksamhet och
de som köper och använder våra produkter. Idag ställs allt högre krav gällande
miljö såväl som sociala och affärsetiska frågor i alla delar av värdekedjan.
Dessa krav formar marknadens och kundernas framtida behov. Vi arbetar
aktivt med att möta behoven för att vara långsiktigt starka och leva upp till
morgondagens krav. Resurseffektivitet är en viktig del i det här arbetet. Vi
analyserar allt från materialval, produktionsmetoder och transportsätt till hur
slutprodukten ska användas, underhållas och optimeras i drift för att minska
mängden resurser som belastar miljön och klimatet.
Skapat värde
För ägare
Æ Årets resultat med
nettomarginal 5,6 procent
För kunder
Æ Energieffektiva produkter
och lösningar
Æ Hög tillgänglighet och
leveranssäkerhet
Æ Etisk och ansvarsfull partner
För medarbetare
Æ Säker arbetsmiljö och goda
förhållanden
Æ 56 500 utbildningstimmar
För leverantörer och
finansiärer
Æ Punktliga leverantörs-
betalningar
Æ Stabil affärsmodell med
växande volymer
För samhället
Æ Skatteintäkter och
arbetstillfällen
Æ Minskade koldioxidutsläpp
motsvarande cirka
520 000 ton
Æ Förbättrat välmående genom
ett hälsosamt inomhusklimat
===== SIDA 18 =====
18 STRATEGI & VÄRDESKAPANDE FEM SKÄL ATT INVESTERA
01
Bransch i
tillväxt
Ett växande bostads- och fastighetsbehov globalt ökar även
behovet av god ventilation, frisk luft och energieffektivitet. I
Europa behöver miljontals fastigheter renoveras för att de
globala klimatmålen ska kunna uppnås till 2030. Dessutom
finns omfattande program för att, med hjälp av nya
ventilationsaggregat och värmepumpar, förbättra ventilations-
och uppvärmningseffektiviteten i bostäder och offentliga
byggnader i många länder världen över.
02
Stigande omsättning
och vinst
Systemair har en välbeprövad affärsidé och affärsmodell, vilket
har resulterat i en stadigt stigande omsättning och vinst. En
stor del av vinsten går till investeringar för framtiden i form
av utökad produktionskapacitet, hållbarhetssatsningar och
strategiska förvärv.
03
Marknadsledande
i Europa
Systemair är Europas största leverantör av
ventilationsprodukter tack vare sin organiska tillväxt och
starka produktutveckling, men också genom förvärv.
Marknaden konsolideras och Systemair arbetar efter en
uttalad investerings- och förvärvsstrategi för att säkerställa
fortsatt tillväxt.
04
Hållbarhet driver
utvecklingen
Systemairs ventilationslösningar är energi- och
kostnadseffektiva och bidrar till minskade utsläpp av koldioxid.
Vårt ansvarsfulla och heltäckande hållbarhetsarbete stödjer
Agenda 2030 och 10 av FN:s 17 globala mål för hållbar
utveckling. Bolaget har även godkända vetenskapligt baserade
utsläppsmål genom Science Based Targets initiative (SBTi).
05
Spridd
risk
Systemair är ett globalt företag med egna säljbolag i 51
länder, 26 produktionsanläggningar i 18 länder och export
till fler än 135 länder. Det betyder att bolaget minimerar
de risker som kan uppstå på vissa platser eller marknader.
Vidare bidrar bolagets styrning och kontroll till att identifiera
och hantera risker och möjligheter
Fem skäl
att investera
i Systemair
En investering i Systemairs aktie är en
investering i Europas största leverantör av
ventilationsprodukter med marknadens
mest kompletta produktprogram. Vi
erbjuder en stark, stabil tillväxt och
investerar fortlöpande för framtiden.
Marknadsutsikterna är goda och drivs
av trender som energieffektivisering,
hållbarhet, digitalisering och urbanisering.
===== SIDA 19 =====
Kursutveckling 10 år
Kursutveckling 12 månader
OMX Stockholm PI
OMX Stockholm PI
Omsättning
Omsättning
Omsatt antal aktier, tusental
Omsatt antal aktier, tusental
SEK
SEK
Systemair
Systemair
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
0
7000
14000
21000
28000
35000
0
20
40
60
80
100
120
20 52014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 202520 52014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 202520162014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 202520162014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 20252012014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 20252012014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 20252012014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 20252012014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025202014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025202014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 202520 02014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 202520 02014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 20252 212014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 20252 212014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025222014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025222014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 20250232014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 20250232014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 20242014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 20242014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 20252014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 20252014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
maj juni juli aug. sep. okt. nov. dec jan. feb. mars apr.
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
0
20
40
60
80
100
120
amajamajajmajajmajmajamajmamajamajmajajmajmamajajmajmajamajajmajamajmamajamajajmajamajmamajmamajmajmamajmamajmamajmajajmajmamajajmajmamajajmajmamajajmajmajamajmamajamajmamajamajmamajamajmajajmajamajajmajmamajajmajamajajmajmamajajmajamajajmajmamajajmajamajajmajmammamajmamajmmajmamajmajmamajmamajmamajmmajmamajmamajmamajmajamajmamajamajmamajamajmamajamajmmajamajmamajamajmamajamajmamajamajmajajmajamajajmajmamajajmajamajajmajmamajajmajamajajmajmamajajmajamajajmajmmajajmajamajajmajmamajajmajamajajmajmamajajmajamajajmajmamajajmajamajajmaj junijunijunijunijunijunijunijuniunjuniunjunijunijunijuniunjunijunijunijunijunijuniunjunijunijuniujunijunijuniunjunijunijunijunijjunijunijunijunijjunijunijunijunijunijuniunjunijunijunijjunijunijuniunjunijunijunijunijunijunijjunijunijunijunijunijuniunjunijunijuniujunijunijuniunjunijunijunijjunijunijuniunjunijunijuniujunijunijuniunjunijunijuni ulijuliulijuliluliljuliljuliulijuliljulijuliulijuliujuliulijulijujulijujuliulijuulijuliulijulijujuliulijulijuliulijuliujuliulijulijujuliulijuliujuliulijuli ugugagugaug.ugaug.agaug.ugaug.ugugugagugugugaug.ugaug.ugaug.ugaug.agaug.ugaug.ugaug.ugaug.augaug.augaug.aug.agaug.augaug.agaug.aug.ugaug.agaug.ugaug.augaug.ugaug.agaug.ugaug.ugugugagugugugaugugugugagugugugaug.ugaug.ugaug.ugaug.agaug.ugaug.ugaug.ugaug.augaug.ugaug.ugaug.ugaug.agaug.ugaug.ugaug.ugaug.augauaugaug.augaug.auaug.augaug.agaugagauagaugagaug.agaug.augaug.agaug.auaug.agaug.augaug.agaug.ugagugaugugagugauugagugaugugagugaug.ugaug.agaug.ugaug.augaug.ugaug.agaug.ugaug.auaug.ugaug.agaug.ugaug.augaug.ugaug.agaug.ugaug.ugugugagugugugaugugugugagugugugauugugugagugugugaugugugugagugugugaug.ugaug.ugaug.ugaug.agaug.ugaug.ugaug.ugaug.augaug.ugaug.ugaug.ugaug.agaug.ugaug.ugaug.ugaug.auaug.ugaug.ugaug.ugaug.agaug.ugaug.ugaug.ugaug.augaug.ugaug.ugaug.ugaug.agaug.ugaug.ugaug.ugaug.agaugagauagaugagaagaugagauagaugagaug.agaug.augaug.agaug.auaug.agaug.augaug.agaug.aaug.agaug.augaug.agaug.auaug.agaug.augaug.agaug.ugagugaugugagugauugagugaugugagugaugagugaugugagugauugagugaugugagugaug.ugaug.agaug.ugaug.augaug.ugaug.agaug.ugaug.auaug.ugaug.agaug.ugaug.augaug.ugaug.agaug.ugaug.aaug.ugaug.agaug.ugaug.augaug.ugaug.agaug.ugaug.auaug.ugaug.agaug.ugaug.augaug.ugaug.agaug.ugaug. gsep.gsep.gepggpgepgpggpgepgpgspgpgepgpgsep.gsep.psep.gsep.epsep.gsep.psep.gsep.spsep.gsep.psep.gsep.epsep.gsep.psep.gsep.peppeppeppsppeppeppeppsep.psep.epsep.psep.epsep.psep.epsep.psep.spsep.psep.epsep.psep.epsep.psep.epsep.psep.gpgepgpgepgpgepgpgspgpgepgpgepgpgepgpgsep.gsep.psep.gsep.epsep.gsep.psep.gsep.epsep.gsep.psep.gsep.epsep.gsep.psep.gsep.spsep.gsep.psep.gsep.epsep.gsep.psep.gsep.epsep.gsep.psep.gsep.epsep.gsep.psep.gsep.sepsep.sepsep.sep.spsep.sepsep.spsep.sep.epsep.spsep.epsep.sepsep.epsep.spsep.epsep.epepepspepepepsepepepepspepepepsep.epsep.epsep.epsep.spsep.epsep.epsep.epsep.sepsep.epsep.epsep.epsep.spsep.epsep.epsep.epsep.peppeppeppsppeppeppeppseppeppeppeppsppeppeppeppsep.psep.epsep.psep.epsep.psep.epsep.psep.spsep.psep.epsep.psep.epsep.psep.epsep.psep.sepsep.psep.epsep.psep.epsep.psep.epsep.psep.spsep.psep.epsep.psep.epsep.psep.epsep.psep.sepsesepsep.sepsep.sesep.sepsep.spsepspsespsepspsep.spsep.sepsep.spsep.sesep.spsep.sepsep.spsep.epspepsepepspepseepspepsepepspepsep.epsep.spsep.epsep.sepsep.epsep.spsep.epsep.sesep.epsep.spsep.epsep.sepsep.epsep.spsep.epsep.epepepspepepepsepepepepspepepepseepepepspepepepsepepepepspepepepsep.epsep.epsep.epsep.spsep.epsep.epsep.epsep.sepsep.epsep.epsep.epsep.spsep.epsep.epsep.epsep.sesep.epsep.epsep.epsep.spsep.epsep.epsep.epsep.sepsep.epsep.epsep.epsep.spsep.epsep.epsep.epsep.spsepspsespsepspsspsepspsespsepspsep.spsep.sepsep.spsep.sesep.spsep.sepsep.spsep.ssep.spsep.sepsep.spsep.sesep.spsep.sepsep.spsep.epspepsepepspepseepspepsepepspepsepspepsepepspepseepspepsepepspepsep.epsep.spsep.epsep.sepsep.epsep.spsep.epsep.sesep.epsep.spsep.epsep.sepsep.epsep.spsep.epsep.ssep.epsep.spsep.epsep.sepsep.epsep.spsep.epsep.sesep.epsep.spsep.epsep.sepsep.epsep.spsep.epsep. okokt.okokt.okokokokt.okokt.okokt.okokt.okokokokt.okokt.okokt.okokt.okokokokokokokokt.okokt.okokt.okokt.okokt.okokt.okokt.okokt.okokt.okokt.okokokokt.okokt.okokt.okokt.okokokokokokokokt.okokt.okokt.okokt.okokt.okokt.okokt.okokt.okookokt.okokt.ookt.okokt.okt.okokt.okokt.okokt.ookt.okokt.okokt.okokt. oonovonov.onov.novnov.onov.ovnovovnov.ovnov.novnov.ovnov.oovonovoovonov.onov.ovnov.onov.novnov.onov.ovnov.onov.novnov.novnov.nov.novnov.novnov.novnov.ovnovovnovovnovovnov.ovnov.novnov.ovnov.novnov.ovnov.novnov.ovnov.ovnovovnovovnovovnovnovovnovovnovovnov.ovnov.novnov.ovnov.novnov.ovnov.novnov.ovnov.nnov.ovnov.novnov.ovnov.novnov.ovnov.novnov.ovnov.novnovnovnnovnovnovnov.novnov.novnov.novnov.nnov.novnov.novnov.novnov.ovnovovnovovnovovnovnovovnovovnovovnov.ovnov.novnov.ovnov.novnov.ovnov.novnov.ovnov.nnov.ovnov.novnov.ovnov.novnov.ovnov.novnov.ovnov.ovnovovnovovnovovnovnovovnovovnovovnovnovovnovovnovovnovnovovnovovnovovnov.ovnov.novnov.ovnov.novnov.ovnov.novnov.ovnov.nnov.ovnov.novnov.ovnov.novnov.ovnov.novnov.ovnov.nnov.ovnov.novnov.ovnov.novnov.ovnov.novnov.ovnov.nnov.ovnov.novnov.ovnov.novnov.ovnov.novnov.ovnov.novnnovnov.novnov.nnov.novnov.novnovnovnnovnovnovnov.novnov.novnov.novnov.nnov.novnov.novnov.novnov.novnovnovnnovnovnovnnovnovnovnnovnovnovnov.novnov.novnov.novnov.nnov.novnov.novnov.novnov.nnov.novnov.novnov.novnov.nnov.novnov.novnov.novnov. edecedecdedecdedecdecedecdedecedecdecedecdedecedecdecedecedecedecdedecedecedecedecdedededecdedecdedecdedecdecedecdedecedecdedecedecdedecedecdededededecdedecdedecdedecdedededededededecdedecdedecdedecdedecdedecdedecdedecdeddedecdedecddecdedecdedededdedededecdedecdedecdedecddecdedecdedecdedec janjan.janjan.janjan.janjan.janjanjanjan.janjan.janjan.janjan.janjanjanjan.janjan.janjan.janjan.jan.njan.janjan.njan.janjan.njan.janjan.njan.jan.janjan.ajan.janjan.jan.janjan.janjan.janjan.ajan.janjan.janjan.janjan.janjanjanjjanjanjanjan.janjan.janjan.janjan.jjan.janjan.janjan.janjan.jan.janjan.janjan.janjan.ajan.janjan.janjan.janjan.jjan.janjan.janjan.janjan.ajan.janjan.janjan.janjan. ebbebbfeb.bfeb.ebfeb.bfeb.bebbebbebbfeb.bfeb.ebfeb.bfeb.ebfeb.bfeb.ebfeb.bfeb.febebebebfebebebebfeb.ebfeb.ebfeb.ebfeb.febfeb.ebfeb.ebfeb.ebfeb.bebbebbebbfebbebbebbebbfeb.bfeb.ebfeb.bfeb.ebfeb.bfeb.ebfeb.bfeb.febfeb.bfeb.ebfeb.bfeb.ebfeb.bfeb.ebfeb.bfeb.febfefebebfebebfeebfebebfeb.ebfeb.febfeb.ebfeb.fefeb.ebfeb.febfeb.ebfeb.ebebebfebebebebfeebebebfebebebebfeb.ebfeb.ebfeb.ebfeb.febfeb.ebfeb.ebfeb.ebfeb.fefeb.ebfeb.ebfeb.ebfeb.febfeb.ebfeb.ebfeb.ebfeb.fefeb.fefeb.febfefebfeb.febfeb.fefeb.febfeb.febfefebfefebfefebfeb.febfeb.fefeb.febfeb.fefeb.febfeb.fefeb.febfeb.ebfebebfeebfebebfeebfebebfeebfebebfeb.ebfeb.febfeb.ebfeb.fefeb.ebfeb.febfeb.ebfeb.fefeb.ebfeb.febfeb.ebfeb.fefeb.ebfeb.febfeb.ebfeb. mamarsmamarsmarsmamarsmamamamarsmamarsmamarsmamarsamaamaamaamarsamarsmamarsamarsmamarsamarsmamarsamarsmamamammamamamarsmamarsmamarsmamarsmmarsmamarsmamarsmamarsamaamaamaamamaamaamaamarsamarsmamarsamarsmamarsamarsmamarsamarsmmarsamarsmamarsamarsmamarsamarsmamarsamarsmammammammamarsmamarsmmarsmamarsmmarsmamarsmmarsmamarsmamamammamamammamamammamamamarsmamarsmamarsmamarsmmarsmamarsmamarsmamarsmmarsmamarsmamarsmamarsmmarsmamarsmamarsmamarsmmmmarsmmarsmmarsmmarsmammammammamarsmamarsmmarsmamarsmmarsmamarsmmarsmamarsmammammammammammammammamarsmamarsmmarsmamarsmmarsmamarsmmarsmamarsmmarsmamarsmmarsmamarsmmarsmamarsmmarsmamarsmarsamarsmammarsmmarsamarsmmarsmmmammmmarsmmarsmmarsmmarsamarsmmarsmmarsmmarsarmarsarmarsmarmmarsmmarsarmarsmmarsmarsamarsarmarsamarsmamarmammarsmmarsamarsmmarsarmarsmmarsamarsmmars papr.papr.arpar apr.ar apr.papr.ar apr.apr.papr.apapr.papr.arpar aparpar apr.ar apr.papr.ar apr.apapr.ar apr.papr.ar apr.prapprapr.prapr.apapr.prapr.ar prar apar prar apr.ar apr.prapr.ar apr.apapr.ar apr.prapr.ar apr.apr.papr.prapr.papr.apapr.papr.prapr.papr.arpar prarpar aparpar prarpar apr.ar apr.papr.ar apr.prapr.ar apr.papr.ar apr.apapr.ar apr.papr.ar apr.prapr.ar apr.papr.ar apr.apapr.apapr.apr.prapr.apapr.prapr.prapprapprapprapr.prapr.apapr.prapr.apapr.prapr.apapr.prapr.apaapapr.apapr.aapr.apapr.prappraprapprapr.prapr.apapr.prapr.aapr.prapr.apapr.prapr.prapprapprappraprapprapprapprapr.prapr.apapr.prapr.apapr.prapr.apapr.prapr.aapr.prapr.apapr.prapr.apapr.prapr.apapr.prapr.mapr.mapr.apmapapr.apapr.mapr.apapr.
19 STRATEGI & VÄRDESKAPANDE AKTIEN OCH AKTIEÄGARE
Aktien och
aktieägare
Systemairs aktie
Bolagets aktier är sedan den 12 oktober 2007 noterade
på Nasdaq OMX Nordiska börs på Large Cap-listan.
Introduktionspriset var 78 kronor per aktie (före split 4:1
under 2021/22), vilket motsvarade ett börsvärde om cirka
4,1 mdr kronor. Börsvärdet den 30 april 2025 var cirka
17,1 (15,6) mdr kronor. Kortnamnet på börsen är SYSR.
Aktiekapital och rösträtt
Aktiekapitalet uppgår till 52,0 Mkr fördelat på 208 000 000
aktier med samma rösträtt. Kvotvärde är 0,25 krona per aktie.
Kursutveckling
Vid utgången av räkenskapsåret 2024/25 var slutkursen
82,20 kronor, en uppgång med 9,6 procent jämfört med vid
räkenskapsårets början. Under nämnda period minskade
OMX Stockholm_PI index med 2,8 procent. Antalet omsatta
Systemairaktier på NASDAQ OMX Stockholm uppgick till
22 895 508 (17 615 329) vilket motsvarar en omsättnings-
hastighet på 11,0 (8,5) procent under räkenskapsåret.
Årsstämmans bemyndigande
Årsstämman 2024 beslutade att bemyndiga styrelsen att, vid
ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästa årsstämma,
med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt,
besluta om att öka bolagets aktiekapital genom nyemission av
aktier. Med stöd av bemyndigandet får bolaget emittera upp
till högst tio procent av antalet aktier i bolaget, vid tidpunkten
för årsstämman 2024. Emission ska ske på marknadsmässiga
villkor med förbehåll för marknadsmässig emissionsrabatt i
förekommande fall.
Aktieägare
De två största delägarna, Färna Invest AB med en ägarandel
om 42,8 procent respektive ebm-papst AB med 10,7 procent,
har inte förändrat sina innehav under räkenskapsåret. Övriga
större aktieägare är Alecta Tjänstepension Ömsesidigt vars
innehav var 7,8 (7,5) procent, Swedbank Robur Fonder AB
med 6,5 (7,6) procent samt Nordea Funds AB med 5,2
(4,9) procent. Antalet aktieägare fortsätter att öka och uppgick
per bokslutsdagen den 30 april 2025 till 8 444 (8 071).
===== SIDA 20 =====
20 STRATEGI & VÄRDESKAPANDE AKTIEN OCH AKTIEÄGARE
Incitamentsprogram
Vid årsstämmorna 2021, 2022 och 2023 beslutades om program för teckningsoptioner för
ledande befattningshavare. Överlåtelse av teckningsoptionerna till deltagarna har gjorts till ett
pris motsvarande deras marknadsvärde enligt extern oberoende värdering med tillämpning
av vedertagen värderingsmodell (Black-Scholes). Programmen löper över fyra år. Under
räkenskapsåret har 63 000 teckningsoptioner återköpts, till det lägsta av anskaffningsvärde
och marknadsvärde, från anställda som avslutat sin anställning.
Systemair har även ett utestående aktieincitamentsprogram för cirka 70 ledande
befattningshavare och nyckelpersoner baserat på att deltagarna investerar i aktier med
egna medel. För varje investeringsaktier kan max fem prestationsaktier erhållas vilket
motsvarar högst 600 000 aktier, cirka 0,3 procent av totalt antal aktier. Deltagarna erhåller
prestationsaktier under förutsättning att anställningen kvarstår och prestationsvillkoren
uppfylls. Prestationsvillkoren baseras på Systemairaktiens totalavkastning, organisk tillväxt,
rörelsemarginal samt hållbarhetsrelaterade mål. Tilldelning av prestationsaktier sker efter
offentliggörande av delårsrapporten för maj–juli 2027.
Optionsprogram
Antal
optioner
Motsvarande
antal aktier
Andel av
totalt antal
aktier
Lösen-
kurs Lösenperiod
LTIP 2023 357 500 357 500 0,17% 77,5 17 aug 2026 - 30 sep 2027
LTIP 2022 485 740 485 740 0,23% 58,3 18 aug 2025 - 30 sep 2026
LTIP 2021 532 000 532 000 0,26% 98,2 19 aug 2024 - 30 sep 2025
Totalt 1 375 240 1 375 240
Aktieincitaments-
program
Max antal
investerings-
aktier
Max antal
prestations-
aktier
Tilldelningstillfälle
LTIP 2024 120 000 640 000 0,31% Q1 2027 (Aug 2027)
Totalt 2 015 240 1,0%
Aktieåterköp
Styrelsen för Systemair AB beslutade i april 2025 att, med stöd av bemyndigande från
årsstämman den 29 augusti 2024, återköpa upp till 320 000 egna aktier på Nasdaq
Stockholm. Syftet med återköpet är att fullgöra de förpliktelser som följer av Systemairs
aktie- och prestationsbaserade program (se ovan), det vill säga att säkerställa leverans av
prestationsaktier till deltagarna. Återköpet administrerades av Svenska Handelsbanken AB.
Återköpet genomfördes under april 2025 och omfattade 320 000 aktier. Återköpet skedde
på Nasdaq Stockholm i enlighet med gällande regler. Totalt uppgick beloppet för återköpet
till 23,5 Mkr. Betalning för aktierna erlades kontant. Systemair innehade vid tidpunkten före
återköpet inga egna aktier.
Utdelningspolicy och utdelning
Styrelsen föreslår att årsstämman den 28 augusti 2025 beslutar om en utdelning på
1,35 kr (1,20) per aktie. Exkluderat för aktier som för närvarande innehas av bolaget,
motsvarar det en utdelning om 280,4 Mkr (249,6). Den föreslagna utdelningen
motsvarar 41,3 procent av koncernens nettoresultat. Antalet utdelningsberättigade
aktier uppgår till 207 680 000 stycken.
Aktieägarinformation
Ledningen deltar aktivt vid träffar med analytiker, investerare, övriga aktiesparare och
media. Detta är viktigt för att öka intresset för Systemairaktien och för att ge både
nuvarande och nya aktieägare goda möjligheter att värdera koncernen så rättvisande
som möjligt. Pressmeddelanden publiceras omgående när en för verksamheten
väsentlig händelse inträffat. Dessa arkiveras också på hemsidan sedan börsnoteringen
2007. Delårsrapporter publiceras också som pressmeddelanden och arkiveras sedan
2007 på hemsidan. Årsbokslut publiceras på hemsidan och är arkiverade där sedan
2005. På hemsidan finns även finansiella data sedan 2007. Likaså finns där aktiedata
sedan börsnoteringen 2007.
Analytiker
De analytiker som under räkenskapsåret kontinuerligt följt Systemair är följande:
Æ Handelsbanken Capital Markets
Hanna Grimborg, 073-022 38 75
Æ Nordea Markets
Carl Ragnerstam, 010-156 28 17
Æ DNB Banks ASA
Douglas Lindahl, 08-597 91 202
Æ Redeye
Henrik Alveskog, 08-545 01 345
Æ Carnegie
Anna L. Widström, 073-417 85 34
Æ SEB Investment Mangement
Joen Sundmark, 070-739 18 75
Æ Jefferies
Adela Dashian, 08-505 24 624
Æ Aktiespararna
Philip Wendt , 076-942 22 77
Æ Kepler Cheuvreux
Anders Jafs, 08-723 51 71
===== SIDA 21 =====
21 STRATEGI & VÄRDESKAPANDE AKTIEN OCH AKTIEÄGARE
Aktieägarstruktur
Innehav
antal aktier Antal ägare Antal aktier Andel ägare i % Marknadsvärde (KSEK)
1-500 6 335 825 235 0,40% 67 834
501-1 000 818 639 234 0,31% 52 545
1 001-5 000 944 2 062 766 0,99% 169 559
5 001-20 000 194 1 725 714 0,83% 141 854
20 001- 153 202 427 051 97,32% 16 639 504
Total antal utestående aktier 8 444 207 680 000 99,85% 17 071 296
De tio största ägarna
Procent Antal aktier
Färna Invest AB 42,83% 89 076 648 *)
ebm-papst AB 10,69% 22 239 080
Alecta Tjanstepension Omsesidigt 7,76% 16 150 000
Swedbank Robur Fonder 6,47% 13 465 645
Nordea Funds AB 5,25% 10 913 114
SEB Investment Management 2,84% 5 913 319
Tredje AP-Fonden 2,71% 5 634 712
Lannebo kapitalförvaltning 2,34% 4 859 579
Carnegie Fonder AB 2,16% 4 500 000
The Bank of New York Mellon SA/NV, W8IMY 2,14% 4 458 212
85,20% 177 210 309
Övriga 14,65% 30 469 691
Totalt antal utestående aktier**) 99,85% 207 680 000
Ägargrupperat enligt Euroclear
*) Styrelseordförande Gerald Engströms helägda privata bolag
**) Totalt antal utestående aktier exklusive Systemairs egna innehav om 320 000 aktier.
Källa: Euroclear AB den 30 april 2025.
===== SIDA 22 =====
22 HÅLLBARHET HÅLLBARHET PÅ SYSTEMAIR
Hållbarhet på
Systemair
Systemairs hållbarhetsåtagande inkluderar miljömässiga, sociala och
affärsetiska frågor. Vi tror att verkliga framsteg nås genom att alla
företagsfunktioner utvecklar kunskap och förståelse för sina viktigaste
hållbarhetsfrågor. Vi är stolta över att våra energieffektiva produkter och
lösningar gör verklig skillnad i att minska fastigheters energianvändning
och därmed bidrar till minskade växthusgasutsläpp.
Våra ventilationslösningar levererar god luftkvalitet, vilket gör en viktig skillnad
för inomhusluften. Den genomsnittliga personen tillbringar 90 procent av sin tid
inomhus och andas mellan 10 och 20 kubikmeter luft per dag. Därför är det viktigt att
inomhusluften är bra, både för vår hälsa och för vårt välbefinnande, vilket återspeglas
i allt högre krav, understödda av forskning om vikten av god inomhusluft.
40 procent av det globala energibehovet kommer från byggnader, vilka i sin tur står
för betydande koldioxidutsläpp. Energieffektiv ventilation spelar därför en viktig roll för
en fossilfri framtid. Våra ventilationsprodukters energianvändning är låg i relation till
den skillnad som de gör för byggnadens totala energibehov då de återvinner värme
och kyla.
Systemair lägger också stor vikt vid miljö- och klimatfrågor i den egna verksamheten
och värdekedjan. Vi fortsätter till exempel att investera i solcellsanläggningar och
arbetar kontinuerligt med att energieffektivisera och minska utsläppen från vår
produkttillverkning. Dessutom har vi en standardiserad lösning för att beräkna
koldioxidavtrycket för våra produkter och kan därför enkelt tillhandahålla EPD:er*.
Sociala och affärsetiska frågor innefattar både ett ansvarstagande inom vår egen
verksamhet samt gentemot våra externa partner såväl som samhället i stort.
Systemair verkar i en global kontext och vi arbetar aktivt med att se till att vi har rätt
processer på plats för att upprätthålla ansvarsfulla affärer gentemot våra kunder och
leverantörer. I vår egen verksamhet är arbetsplatssäkerheten högsta prioritet där vi
strukturerat och hängivet arbetar med att minska antalet skador. Lika möjligheter för
alla är en central fråga och en del av att ständigt utveckla verksamheten för att vara en
attraktiv arbetsgivare.
* EPD = Environmental Product Declaration.
===== SIDA 23 =====
23 HÅLLBARHET HÅLLBARHET PÅ SYSTEMAIR
Framsteg under året
Det har varit ett händelserikt år för världen i stort och även
för synen och fokuset på hållbarhet. Vi bevakar givetvis
omvärldshändelser och hur det påverkar Systemair, samtidigt
låter vi det inte påverka våra prioriteringar eftersom vi ser vår
uthållighet som en viktig konkurrensfaktor. En av våra betydande
milstolpar för året är att våra utsläppsmål blivit godkända av
Science Based Targets initiative (SBTi), ett bevis på att vi tar vårt
ansvar för att begränsa klimatförändringarna.
Glädjande rör sig merparten av våra prioriterade mätetal åt rätt
håll. Mest stolta är vi över att våra utsläpp fortsatt minska under
året och så även andelen skador med sjukfrånvaro.
Förberedelser och anpassningar till EU:s nya ramverk för
hållbarhetsrapportering, CSRD*, har varit en stor del av arbetet
under året. I år har vi upprättat en hållbarhetsredovisning
strukturerad efter CSRD:s ramverk. Vi kommer att fortsätta
utveckla redovisningen under kommande år för att leva upp
till nödvändiga krav. Det här kapitlet ger en översikt över vad
vi fokuserar på inom vårt hållbarhetsarbete och de viktigaste
framstegen som gjorts. I hållbarhetsredovisningen på sidan 107
presenteras vårt hållbarhetsarbete mer grundligt.
Avslutningsvis vill jag betona vikten av att ha energisnålhet som
ett måste, oavsett om man producerar nya byggnader eller
renoverar befintliga. När man väljer lösningar för byggnader
är det nödvändigt att dessa beslut baseras på ett livscykel-
perspektiv. Det ger en lägre totalkostnad för kunden, driver
utveckling av rätt teknik och bidrar framför allt till en lägre
energianvändning och därmed också minskade utsläpp.
Energieffektivitet
är ett måste vid
både nyproduktion
och renovering
Lee Morgan,
Hållbarhetschef
* CSRD = Corporate Sustainability Reporting Directive
Systemair stödjer
UN Global Compact
Systemair respekterar
de 10 principerna om
mänskliga rättigheter,
arbetsrätt, miljö och
antikorruption
27 %
Av vår omsättning
klassas som hållbar
enligt EU:s taxonomi
===== SIDA 24 =====
24 HÅLLBARHET HÅLLBARHETSSTRATEGI
Hållbarhetsstrategi
Systemairs övergripande strategi har brutits ner i en specifik hållbarhetsstrategi.
I grunden finns ett ramverk som definierar tillvägagångssättet för att driva rätt
utveckling och förändring. Ramverket består av fyra fokusområden med utvalda
kärnfrågor, baserade på vad som är väsentligt för Systemair.
Fokusområden Kärnfrågor Mål
Koppling till FN:s globala mål
för hållbar utveckling
Ansvarsfullt
företagande
Æ Ansvarsfull och etisk verksamhet
Æ Bekämpa korruption
Æ Ansvarsfull leverantörskedja
Æ Alla anställda ska genomgå utbildning i uppförandekoden.
Æ Noll incidenter av korruption.
Æ Alla våra största och nya leverantörer har åtagit sig att följa vår leverantörskod.
Hållbar
arbetsplats
Æ Arbetsplatssäkerhet
Æ Kompetens- och
medarbetarutveckling
Æ Lika möjligheter och en
inkluderande kultur
Æ Minska skador som leder till sjukfrånvaro med minst 15 procent per år.
Æ Personalomsättning i nivå med branschsnittet.
Æ Minst 25 procent kvinnliga ledare senast år 2025/26.
Hållbar
verksamhet
Æ Minska utsläpp
Æ Förbättra energieffektiviteten
Æ Värna om miljön
Æ Halverad utsläppsintensitet inom scope 1 och 2 år 2030/31, med 2019/20 som basår.
Æ Minska absoluta utsläpp inom scope 1 och 2 med 42 procent år 2030/31, med 2023/24 som
basår, samt nå nettonollutsläpp senast år 2050/51.
Æ Förbättra energieffektiviteten i vår produktion med 5 procent per år.
Æ ISO 14001-certifiera alla våra produktionsanläggningar senast 2030/31.
1
Hållbara
produkter
Æ Energieffektiva lösningar
Æ Bättre inomhusluft
Æ Livscykelperspektiv och
resurseffektivitet
Æ Minska absoluta utsläpp för användning av sålda produkter (scope 3) med 25 procent år
2030/31, med 2023/24 som basår, samt nå nettonollutsläpp senast år 2050/51.
Æ Genomföra dedikerade insatser för att öka medvetandet om vikten av bra inomhusluft och
samverka med forskning.
Æ Öka antal produkter med miljödeklaration (EPD).
1 Gäller ej de förvärv som görs från 2027.
===== SIDA 25 =====
25 HÅLLBARHET HÅLLBARHETSSTRATEGI
Produkter som ger
minskade utsläpp
Produkterna som levererades under året beräknas bidra till
2,0 TWh lägre energianvändning, vilket motsvarar minskade
koldioxidutsläpp på cirka 520 000 ton årligen – jämförbart med
utsläpp från 290 000 fossildrivna bilar.
2,0 TWh
lägre energianvändning, det
motsvarar 2 000 000 000
kilowattimmar.
Beräknat på sålda ventilationsaggregat med energiåtervinning samt snittutsläpp
av CO
2 för elproduktion i de regioner som produkterna sålts. Utsläppsfaktorer
hämtade från Carbon Footprint (februari 2023). Utsläpp från bil beräknat på årlig
körsträcka om 15 000 km och 120g CO
2 /km.
===== SIDA 26 =====
26 HÅLLBARHET RAMVERK
Ansvarsfullt
företagande
Systemair har en lång historik av ansvarsfullt
företagande och tar samhällsansvar på de orter där
vi är verksamma. Systemair följer alltid respektive
lands lagar och affärsbeslut fattas med företagets,
miljön och våra anställdas bästa i åtanke. Vi har, som
inköpare av material och komponenter, ett ansvar att
följa upp vår försörjningskedja såväl som att agera
affärsetiskt gentemot våra kunder och partner. Som
en ledande aktör i ventilationsbranschen är vi även
med och driver viktiga frågor i branschorganisationer.
Kärnfrågor
Æ Ansvarsfull och etisk verksamhet
Æ Bekämpa korruption
Æ Ansvarsfull leverantörskedja
===== SIDA 27 =====
27 HÅLLBARHET RAMVERK
UTVECKLING I PRAKTIKEN
Utveckling och utbildning
i vår uppförandekod
En föränderlig omvärld tillsammans med nya krav och lagar kräver att företag ser
över och håller sin uppförandekod relevant och uppdaterad. Systemairs styrelse
ser årligen över uppförandekoden med hjälp av input från verksamheten. Under
året har vi även utvecklat en helt ny onlineutbildning av koden för att säkerställa
att innehållet är relevant och kommunicerat på ett sätt som är enkelt att ta till sig
för alla våra anställda.
Framsteg under året
Kärnfrågor Mål Framsteg och utfall
Ansvarsfull och etisk verksamhet
Systemair säkerställer att affärsbeslut
överensstämmer med gällande lagar
och alltid fattas på ett etiskt och
ansvarsfullt sätt.
Alla anställda ska genomgå
utbildning i uppförandekoden.
En ny onlineutbildning av uppförandekoden har utvecklats, där framtagande
av statistik för genomförande är under utveckling. För de anställda som inte
har tillgång till dator tillhandahålls likvärdig utbildning. Vår policy för ansvars-
fulla affärer har löpande uppdaterats för att säkerställa efterlevnaden av
internationella sanktioner.
Bekämpa korruption
Systemair arbetar aktivt för att
minska risken för korruption i alla
dess former.
Noll incidenter av korruption. Vår antikorruptionspolicy uppdaterades under året. En workshop har
genomförts med deltagande från våra företag som befinner sig i länder
som har en högre risk för korruption. Inga korruptionsincidenter har
rapporterats under året.
Ansvarsfull leverantörskedja
Systemair tillämpar hållbarhetskrav
på leverantörer för en ansvarsfull
leverantörskedja med låg risk.
Våra största och nya leverantörer
har åtagit sig att följa vår
leverantörskod.
Systemair har vidareutvecklat den leverantörsportal som tidigare införts.
Portalen ger oss bättre översikt, kontroll och uppföljning av de lagkrav och
förväntningar som finns. Ytterligare förberedelser pågår för att uppfylla
framtida lagar om tillbörlig aktsamhet.
97 %
av nya leverantörer
har genomgått vår
kvalificeringsprocess för
ett ansvarfullt inköp
100 %
av våra största
leverantörer har
bekräftat att de
uppfyller vår
leverantörskod
===== SIDA 28 =====
28 HÅLLBARHET RAMVERK
Hållbar
arbetsplats
Systemair arbetar ständigt för att vara en attraktiv
arbetsgivare då vår långsiktiga framgång är beroende
av att attrahera, utveckla och behålla kompetenta
medarbetare. Säkerhet och goda arbetsförhållanden
har högsta prioritet på våra arbetsplatser. Alla
medarbetare ska behandlas med respekt och ingen
ska utsättas för kränkande behandling. Vi tror på
styrkan av att vara olika och främjar aktivt vikten av
mångfald och en inkluderande kultur.
Kärnfrågor
Æ Arbetsplatssäkerhet
Æ Kompetens- och medarbetarutveckling
Æ Lika möjligheter och en inkluderande kultur
===== SIDA 29 =====
29 HÅLLBARHET RAMVERK
UTVECKLING I PRAKTIKEN
Talangprogram med
konkreta resultat
Systemairs globala talangprogram Polarstar, gav under året 12 medarbetare
möjligheten att accelerera sin utveckling. Deltagarna medverkade i en kombination av
digitala och fysiska träffar, avsedda att förbättra deras förmåga att utveckla och leda
större projekt i framtiden. Målsättningen med det nio månader långa programmet
är att skapa en talangpool som aktiveras vid till exempel förvärv av andra bolag,
förändringsinitiativ eller tillfälliga uppdrag.
Med hjälp av nya insikter från både interna och externa föreläsare arbetade
man även på fyra olika projekt vars resultat presenterades i maj 2025. Projekten
omfattade allt från prognosverktyg, nya KPI:er och marknadsbaserad prissättning för
Systemairs säljteam till ett nytt internt mentorskapsprogram ämnat att stärka kvinnors
representation och avancemang inom företaget – i linje med hållbarhetsmålet att öka
andelen kvinnliga ledare på Systemair.
Framsteg under året
Kärnfrågor Mål Framsteg och utfall
Arbetsplatssäkerhet
Systemair har en vision om noll skador och
arbetar systematiskt med att minska antalet
arbetsrelaterade skador, speciellt de som leder
till sjukfrånvaro.
Minska skador som leder till sjukfrånvaro med
minst 15 procent per år.
Det systematiska arbetet med att öka säkerheten på våra arbetsplatser har fortsatt under året
och utfallet för 2024/25 för antal olyckor med sjukskrivning är fortsatt nedåtgående med
19 procent jämfört med utfallet för 2023/24. Minskningen är ett resultat av ökat fokus på
uppföljning samt ett systematiskt utbildningsarbete och investeringar i säkerhetsutrustning.
Kompetens- och medarbetarutveckling
Systemair hjälper anställda att växa genom
kompetensutveckling, kompletterande
utbildning och årliga utvecklingssamtal.
Personalomsättning i nivå med branschsnittet. Under året startade Polarstar, vårt talangprogram för framtida ledare. Utfallet för
personalomsättning var 17,1 procent, vilket är över branschsnittet och högre än utfallet
föregående år. Systemair ligger över branschsnittet till följd av Menergas produktionsflytt och
en geografisk etablering på flera marknader med en generellt sett hög personalomsättning.
Lika möjligheter och en inkluderande kultur
Systemair arbetar för en arbetsplats som är fri
från trakasserier, har en inkluderande kultur och
främjar aktivt lika möjligheter och mångfald.
Minst 25 procent kvinnliga ledare senast år
2025/26.
En ny policy för mångfald och inkludering utformades tillsammans med en onlineutbildning på
ämnet. Under året startades ett projekt för att lägga grunden för ett mentorskapsprogram som
fokuserar på kvinnors karriärsutveckling. Andel kvinnliga ledare var i slutet av året 23,6 procent.
19 %
minskning av antal skador
som leder till sjukfrånvaro
24 %
av våra ledare är kvinnor
56 500 h
utbildnings- och träningstimmar
genomfördes under året
===== SIDA 30 =====
30 HÅLLBARHET RAMVERK
Hållbar
verksamhet
Hållbarhet är integrerat i vår dagliga verksamhet och vi utmanar ständigt
oss själva att bli ännu bättre. Vi har som mål att äga våra produktions-
anläggningar då det ger oss större möjligheter att långsiktigt påverka både
arbetsmiljön och miljöprestandan. Vi investerar för att minska våra utsläpp,
bland annat i solceller och konvertering till värmepumpslösningar för att
ersätta fossil uppvärmning. Energieffektivitet är inte bara en ledstjärna för
våra produkter utan också för våra produktionsanläggningar, exempelvis
är vår anläggning i Dilovasi, Turkiet LEED Gold-certifierad och den i Greater
Noida, Indien är LEED Platinum-certifierad.
Kärnfrågor
Æ Minska utsläpp
Æ Förbättra energieffektiviteten
Æ Värna om miljön
===== SIDA 31 =====
31 HÅLLBARHET RAMVERK
UTVECKLING I PRAKTIKEN
Investeringar i
energieffektivitet
På Systemair i Danmark, där produktions-
fokuset ligger på ventilationsaggregat
och värmepumpsenheter till större
byggnader, såg man en ökad efterfrågan
på produkter som kombinerade båda
lösningarna. ”Vi utvecklade en integrerad
reversibel värmepump som kan användas
i ventilationslösningar”, berättar Søren
Norman Andersen, Managing Director för
Systemair Danmark.
En integrerad värmepump kan ge ökad
komfort med hjälp av kall eller varm luft och
bidrar dessutom till högre energieffektivitet.
För att minska klimatavtrycket ytterligare
valde Systemair att investera i ny utrustning
för den nya lösningen till sina anläggningar i
Danmark och Kanada.
Utrustningen har utökat produktions-
kapaciteten och kan även hantera
köldmedier med allt lägre klimatavtryck,
redo för övergången från syntetiska till
naturliga köldmedier. ”Vi har framtidssäkrat
produktionen för kommande köldmedier
och har även möjlighet att kontinuerligt testa
nya lösningar på plats”, förklarar Søren.
Framsteg under året
Kärnfrågor Mål Framsteg och utfall
Minska utsläpp
Systemair arbetar för att minska utsläppen av
växthusgaser från den egna verksamheten.
- Halverad utsläppsintensitet inom scope 1 och 2
år 2030/31, med 2019/20 som basår.
- Minska absoluta utsläpp inom scope 1 och
2 med 42 procent år 2030/31, med 2023/24
som basår, samt nå nettonollutsläpp senast år
2050/51.
Godkända utsläppsmål enligt Science Based Targets initiative (SBTi). Fortsatta solcells-
investeringar, bland annat i Malaysia. Vi ser minskade utsläpp från vår fordonsflotta då allt fler
drivs av el. Utsläppsintensiteten i scope 1 och 2 har minskat med 36 procent sedan basåret
2019/20 och våra absoluta utsläpp för scope 1 och 2 har minskat med 8 procent sedan basåret
2023/24.
Förbättra energieffektiviteten
Systemair strävar efter att förbättra
energieffektiviteten i produktionsanläggningarna.
Förbättra energieffektiviteten i vår produktion
med 5 procent per år.
Flertalet maskininvesteringar genomfördes för en mer optimerad produktion tillsammans
med fastighetsinvesteringar, såsom uppgraderingar av tak. Menergas flytt av produktion till vår
anläggning i Maribor i Slovenien har också bidragit till en bättre energieffektivitet. Under året
har energieffektiviteten i produktionen förbättrats med 8 procent.
Värna om miljön
Systemair värnar om miljön och arbetar för att
minimera miljöpåverkan.
ISO 14001-certifiera alla våra produktions-
anläggningar senast 2030/31.
1
Under året har våra produktionsanläggningar i Danmark och Saudiarabien erhållit ISO 14001-
certifiering. Sett över de senaste tre åren har andelen produktionsanläggningar certifierade
med ISO 14001 gått från 34 procent till 58 procent.
1 Gäller ej de förvärv som görs från 2027.
36 %
minskning av utsläpps-
intensitet inom scope 1
och 2, jämfört med basår
2019/20
4,2 %
lägre absolut energi-
användning inom scope
1 och 2 jämfört med
föregående år
===== SIDA 32 =====
32 HÅLLBARHET RAMVERK
Hållbara
produkter
Våra produkter för komfortventilation stödjer en bättre allmänhälsa
genom att vara en del av ett ventilationssystem som verkar för bra
inomhusklimat. Flera av våra produkter har högeffektiv energiåter-
vinning som ger ett kraftigt minskat behov av annan uppvärmning
eller kylning, vilket minskar den totala energianvändningen för
byggnaden. Systemair designar produkter ur ett livscykelperspektiv
för att öka resurseffektiviteten och minska miljöbelastningen.
Kärnfrågor
Æ Energieffektiva lösningar
Æ Bättre inomhusluft
Æ Livscykelperspektiv och resurseffektivitet
===== SIDA 33 =====
33 HÅLLBARHET RAMVERK
UTVECKLING I PRAKTIKEN
Friskare luft för
folkhälsan
Så gott som hela världens befolkning (99 procent) andas luft vars föroreningshalter
överskrider de rekommenderade riktlinjerna från WHO. Dessutom utsätts omkring
2,4 miljarder människor för farliga nivåer av luftföroreningar i sina hem. Detta utgör
ett stort hot mot folkhälsan då effekterna av luftföroreningar kan kopplas till sju
miljoner förtida dödsfall årligen.
Systemair arbetar aktivt med att sprida kunskap om vikten av bra ventilation med
energiåtervinning. Under året har vår Public Affairs-avdelning etablerat en närvaro
i Bryssel. Det tar oss närmare offentliga beslutsfattare och branschorganisationer
för att effektivt kunna påverka, med syftet att gynna samhället och kunder samt vårt
företag och branschen i stort.
(Källa: WHO, april 2025)
Framsteg under året
Kärnfrågor Mål Framsteg och utfall
Energieffektiva lösningar
Systemair tillhandahåller energieffektiva
lösningar som bidrar till ett lägre energibehov
för byggnader, vilket också leder till lägre
koldioxidutsläpp.
- Minska absoluta utsläpp för användning av
sålda produkter (scope 3) med 25 procent år
2030/31, med 2023/24 som basår, samt nå
nettonollutsläpp senast år 2050/51.
Under 2024/25 fick Systemair sitt utsläppsmål för scope 3 godkänt av SBTi. Utfallet för 2024/25
visar utsläpp i samma nivå som basåret 2023/24. Uträkningarna innehåller estimat och
osäkerheter i data och Systemair arbetar för att minska osäkerheten över tid. Målet kommer att
nås genom att utveckla produkter som är alltmer energieffektiva tillsammans med att länders
utsläpp för produktion av el går ner successivt.
Bättre inomhusluft
Systemair bidrar till en bättre allmänhälsa genom
att tillhandahålla produkter som förbättrar
luftkvaliteten inomhus.
Genomföra dedikerade insatser för att öka
medvetandet om vikten av bra inomhusluft och
samverka med forskning.
Under året har Systemair medverkat på flera tillställningar och spridit kunskap om vikten av
god inomhusluft. Bland annat på branschmässan ISH 2025 i Frankfurt och genom kampanjen
"Ventilation - The Heart of Air Treatment".
Livscykelperspektiv och resurseffektivitet
Systemair strävar efter att minska sina
produkters negativa miljöpåverkan genom att
designa med ett livscykelperspektiv och
med resurseffektivitet som en ledstjärna.
Öka antal produkter med
miljödeklaration (EPD).
Hittills har 98 EPD:er tagits fram och godkänts. Varje EPD täcker oftast mer än en produkt.
Försäljningar av uppgraderingsprojekt, där komponenter istället för hela produkten byts ut,
ökar. Systemair har även aktivt deltagit i branschorganisationer och standardiseringsorgan för
att driva på utvecklingen av krav och standarder för att uppnå en högre resurseffektivitet, såsom
standardiseringen av hur en EPD ska utformas.
>100 000 000 m3/h
Hälsosam luft från våra
levererade ventilations-
aggregat i år
2,0 TWh
Minskat energibehov
från fastigheter tack
vare våra levererade
ventilationsaggregat i år
===== SIDA 34 =====
34 HÅLLBARHET RAMVERK
UTVECKLING I PRAKTIKEN
Modernisering av v attenpark med
upp till 30 procent lägre driftskostnader
När Skien Fritidspark, en av Norges största vattenparker, stod inför stigande energikost nader
och minskad effektivitet i sina installerade enheter från 2007, fann Systemair en hållbar
lösning, ut
an att någonsin behöva stänga parken.
Skien sökte en uppgradering som moderniserade deras
befintliga enheter med hjälp av den senaste ventilations-
tekniken. Genom att ersätta föråldrade komponenter
med toppmoderna delar kunde Systemair förbättra
energieffektiviteten avsevärt. Parkens energ
iförbrukning
beräknas minska med mellan 25 och 30 procent och leda
till betydande besparingar i Skiens driftskostnader.
Vidare minskade behovet av framtida underhållsarbete av
enheterna, samtidigt som deras livscykel förlängdes med
hela 15 år. Dessutom gav uppgraderingen en rad andra
fördelar, inklusive en jämnare luftfördelning och
lägre ljudnivåer.
Detta är ett bra exempel på hur Systemair kan, genom att
byta ut komponenter till mer energieffektiva alternativ, utöka
en produkts livstid på ett hållbart och cirkulärt sätt. Skien fick
ett moderniserat system och långsiktig effektivitet samtidigt
som mindre resurser användes. Att bara ersätta de
viktig
aste
delarna är ett resurseffektivt
tillväg
agångssätt för att förlänga
produktens livstid och förbättra
energ
ieffektiviteten.
===== SIDA 35 =====
35 HÅLLBARHET RAMVERK
UTVECKLING I PRAKTIKEN
Luft med minsta
möjliga miljöpåverkan
"I grund och botten handlar det om att flytta luft på smartaste möjliga sätt”,
förklarar Ola Markusson, teknik- och produktutvecklingschef på Systemair. Detta
uppnår man bland annat genom att utnyttja luftens energi, återvinna värme och
använda den senaste tekniken inom fläktar, kontrollsystem och köldmedier.
Men utvecklingen av energieffektiva produkter börjar långt före designfasen.
Systemairs medverkan i branschorganisationer hjälper företaget att identifiera
framtida krav och möjligheter redan i ett tidigt stadie. Sedan startar arbetet
med att ta fram nya lösningar, understött av laboratorier där man kan verifiera
sina framsteg. ”Men det viktigaste redskapet är vårt interna entreprenörskap”,
påpekar Ola. ”Min uppgift är många gånger att fungera som en katalysator för
teamarbete genom att samordna vårt tekniska kompetensnätverk.”
På 2025 års upplaga av ISH, ventilationsbranschens största mässa,
presenterades några av resultaten, inklusive en uppdaterad Topvex med
integrerad värmepump. Vid framtagandet tog man hänsyn till produktens och
dess köldmedels klimatavtryck, men även i vilket land den ska användas. Genom
att definiera detta temperaturområde kan man till exempel avgöra huruvida den
ska erbjuda kontinuerlig drift eller behöver stå emot kallare klimat.
Under året lanserades också en värmepump som drivs av koldioxid, en
kostnads- och energieffektiv produkt som ger en mycket låg GWP (global
warming potential), ett mätvärde för produkters inverkan på den globala
uppvärmningen. ”Detta är ett praktexempel på ren luft på rätt ställe med
minsta möjliga miljöpåverkan”, avslutar Ola.
Ola Markusson,
Teknik- och produktutvecklingschef
===== SIDA 36 =====
36 MARKNAD MARKNADSÖVERSIKT
MARKNADSÖVERSIKT
Europas ledande leverantör
av ventilationsprodukter
Merparten av våra produkter går till kommersiella byggnader och bostads-
hus, liksom till nybyggnationer och renoveringar av befintliga byggnader.
Även om nybyggnationsmarknaden visar tecken på en inbromsning i vissa
geografiska områden så ökar renoveringsmarknaden som ett resultat av
högre krav på energieffektivitet och hållbarhet.
Brett produkterbjudande och lokal närvaro
Vi ska alltid vara våra kunders främsta produktleverantör. En stark regional
och lokal närvaro på viktiga marknader gör att vi kan hjälpa våra kunder,
oavsett var i världen de befinner sig. Dessutom prioriterar vi att alltid kunna
erbjuda hög produkttillgänglighet och leveranssäkerhet.
I dagens läge är ventilation mer än bara luftväxling; dess klimatavtryck står i centrum.
Menerga CO2mpass minskar ditt koldioxidavtryck samtidigt som den levererar
prestanda i toppklass.
Systemair är Europas ledande leverantör av ventilationsprodukter tack vare sitt
breda produktprogram och sin starka lokala närvaro. Verksamhetsåret har gett en
fortsatt god efterfrågan på våra produkter på de flesta marknader. Dessutom har vi
utökat vårt produktutbud med cirka 140 nya produkter.
===== SIDA 37 =====
37 MARKNAD MARKNADSÖVERSIKT
26
produktions-
anläggningar
3
distributions-
centraler
11
tekniska
center
51
länder med egen
säljorganisation
135
export till fler än
135 länder
= Länder med produktion och säljbolag
= Länder med säljbolag
= Systemairs huvudkontor finns i
Skinnskatteberg, Sverige
===== SIDA 38 =====
17% 44% 12% 12% 15%
38 MARKNAD MARKNADSOMRÅDEN
Systemairs
marknadsområden
Område
Andel av
omsättning
Tillväxt
Organisk
tillväxt
Norden
1,7 %
3,2 %
Västeuropa
-1,3 %
-0,2 %
Östeuropa & OSS
1,0 %
3,4 %
Nordamerika
2,2 %
5,0 %
Mellanöstern, Asien,
Australien och Afrika
2,1 %
3,5 %
===== SIDA 39 =====
- 10
- 5
0
5
10
15
20
24/2523/2422/2321/2220/21
- 5
0
5
10
15
20
25
30
35
40
24/2523/2422/2321/2220/21
- 25
- 20
- 15
- 10
- 5
0
5
10
15
20
24/2523/2422/2321/2220/21
0
5
10
15
20
25
30
24/2523/2422/2321/2220/21
0
5
10
15
20
25
30
35
24/2523/2422/2321/2220/21
39 MARKNAD MARKNADSOMRÅDEN
Nettoomsättning,
tillväxt %
Kommentar
Norden
Norden har under året sett en
stabil utveckling. Renoveringar
har över lag fortsatt att
öka i regionen, samtidigt
som fortsatta investeringar
i industriventilation varit
en bra bas. Norge har haft
en mer positiv utveckling
under andra halvan av året.
Som applikation är bostads-
ventilation fortfarande
något svagare. Finland och
Danmark utvecklar sig väl
under året. I Danmark är det
drivet av nya produkter och
integrerade lösningar för våra
luftbehandlingsaggregat.
Västeuropa
Västeuropa utvecklades olika.
Medan marknaden i södra
Europa visat sig starkare
och utvecklats väl, är det
fortfarande Tyskland som
under året haft utmaningar.
Storbritannien och Irland
har visat stabil tillväxt. Här
har vi under året slutfört
integrationen av Group SCS i
Systemair UK. Nederländerna
har haft en svagare utveckling
medan Belgien varit positiv.
Under året slutfördes även
flytten av Menergas produktion
till Maribor, Slovenien.
Östeuropa & OSS
Östeuropa och OSS har
fortsatt haft en allmänt
lugnare marknad och visar
en utveckling mer i linje med
föregående år. I Tjeckien,
Slovenien och Slovakien har
vi under året haft en bättre
utveckling, främst inom
luftbehandlingsaggregat och
luftdistribution.
Nordamerika
Nordamerika har haft en
god utveckling under året.
Detta främst på grund
av en stark utveckling av
bostadsventilation och
luftbehandlingsaggregat
i Kanada samt fortsatta
investeringar i industriprojekt
i Mexiko. Den amerikanska
marknaden försvagades
inför presidentvalet och har
sedan varit mer volatil, främst
med anledning av pågående
tulldiskussioner.
Mellanöstern, Asien,
Australien och Afrika
Regionen Mellanöstern, Asien,
Australien och Afrika har visat
en blandad utveckling under
året. Sydafrika, Marocko och
Turkiet har haft en negativ
utveckling pga låg marknads -
aktivitet, medan försäljningen
i Indien och Malaysia har
utvecklats väldigt väl under
året. Förvärvet av PHEM
i Malaysia har integrerats
och leveranser till våra olika
marknader har påbörjats. I
Saudiarabien har vi e tablerat
en lokal produktion för
att kunna möta den starkt
expansiva marknaden med
fläktar ”Made in Saudi Arabia”.
===== SIDA 40 =====
40 MARKNAD PRODUKTER OCH UTVECKLING
PRODUKTER OCH UTVECKLING
Nya produkter,
smartare lösningar
Ny teknik ger smartare, mer anpassningsbara och energieffektiva
lösningar, vilket är vad marknaden efterfrågar. För att identifiera vilka
drivkrafter som påverkar och driver marknaden krävs en dynamisk
produktutvecklingsprocess som använder insikter om kundbehov,
trender, myndighetskrav och de nya teknikernas möjligheter.
Värdeskapande produktutveckling
Arbetet har fortsatt genom förstärkt samarbete runt plattformarna
Geniox, Topvex och Controls. Accessprojektet i Controls möjliggör upp-
kopplade produkter, fjärrövervakning och -kontroll. Systemair Fusion är en
produktserie där vi integrerar olika produkter med hjälp av styrenheten för
att kunna erbjuda verifierade applikationer till våra kunder med en kort tid
till marknad.
Produktutveckling handlar främst om att ta fram produkter som möter
marknadens efterfrågan, men ventilationsbranschen har en rad regleringar.
Vilka krav, värden och mått gäller för energieffektivitet, koldioxidavtryck och
liknande på olika marknader? Vi har valt att ta en aktiv roll i certifierings-,
standardiserings- och branschorganisationer och har även goda kontakter
med nationella och internationella forskningsinstitut och myndigheter. Under
verksamhetsåret har vi dessutom fortsatt vårt arbete med att certifiera
Systemairs laboratorier enligt ISO 17025.
===== SIDA 41 =====
41 MARKNAD PRODUKTER OCH UTVECKLING
Hög energiåtervinning och
effektivitet – året runt
En av de nya produkterna som lanserades under året är Geniox HP Defrost, en allt i
ett-enhet med en integrerad reversibel värmepump som erbjuder både kylning och
uppvärmning av ventilationsluft. Den nya enhetens kompakta design sparar utrymme i
byggnader och kräver varken utomhuskondensatorer eller nya rör.
Värmepumpen fungerar ner till -20 grader utan en avfrostningscykel, vilket ger hög
energieffektivitet under kalla vinterdagar och en större värmeåtervinning, plus att man
sparar värdefull energi som annars hade gått till avfrostningen. Enheten kan dessutom
styras via en app med förprogrammerade funktioner som optimerar dess drift.
Geniox HP Defrost har en låg installationskostnad och kräver minimalt underhåll under
sin långa tekniska livslängd. Lösningen kommer fylld med köldmedel från fabriken och
kan placeras var som helst i byggnaden för 100 procent frisk luft, året runt.
Geniox luftbehandlingsaggregat erbjuder idealisk energibesparing och låg
driftskostnad, med lång livslängd och minsta möjliga påverkan på miljön.
===== SIDA 42 =====
42 PRODUKTION PRODUKTION OCH LOGISTIK
PRODUKTION OCH LOGISTIK
Fokus på
produkttillgänglighet
Systemair är ett globalt bolag med kunder i 135 länder.
På samma gång är vi ett decentraliserat företag med
målsättningen att finnas nära våra kunder, både geografiskt och
tillgänglighetsmässigt. Ett av Systemairs viktigaste kundlöften
är vår höga produkttillgänglighet. För att kunna möta olika
marknaders specifika behov runt om i världen använder vi lokala
säljbolag och ett stort antal egenägda produktionsanläggningar.
Denna kundnära produktion gör att vi kan erbjuda rätt produkter
och snabba leveranser med minsta möjliga miljöpåverkan.
Världshändelser som påverkar försörjningskedjan
Under året har vi fortsatt att aktivt arbeta med att se över
våra försörjningskedjor och utvärdera våra leverantörer för att
säkerställa att vi har tillgång på komponenter. Detta påverkas
dels av krigen i Ukraina och i Mellanöstern, dels det generellt
fortsatt osäkra omvärldsläget.
Eget produktionssystem baserat på Lean
Standardisering och automatisering ger produktions-
effektivitet. Vi arbetar efter vårt eget produktionssystem,
Systemair Production Model (SPM). Modellen baseras på det
välkända Lean-konceptet med ordning och reda, standard-
iserat arbete, daglig styrning och kontinuerliga förbättringar.
Vår produktion handlar till största del om plåtbearbetning och
montering. Dessa bearbetade plåtdetaljer monteras bland
annat i fläktar och ventilationsaggregat. Att klippa, skära,
stansa och bocka plåtar är något som kan automatiseras i hög
grad. Vi har även gjort ett flertal investeringar och projekt för
att öka vår kapacitet och effektivitet. Vår främsta prioritet är
dock att utveckla medarbetare i hela organisationen genom
rekrytering och utbildning samt att ge både ledare och
medarbetare större ansvar och befogenheter.
===== SIDA 43 =====
43 PRODUKTION PRODUKTION OCH LOGISTIK
Digitala verktyg som ökar effektiviteten
Även monteringen arbetar efter SPM och använder gemensamma, standardiserade,
modulbaserade enheter som tillverkas i flera olika produktionsanläggningar. Våra
moderna plåtbearbetningsmaskiner och robotceller styrs digitalt så att en ritning kan
överföras till maskinen, vilken i sin tur tillverkar en färdig detalj. Här används också digitala
verktyg som till exempel appar för bland annat produktions- och kvalitetsuppföljning och
digitala arbetsinstruktioner. Ett exempel är digitala anslagstavlor som visar produktions-
data i realtid och visualiserar allt från avvikelser till KPI:er, vilket skapar delaktighet och
engagemang i personalstyrkan och möjliggör för ständiga förbättringar och uppföljningar.
Optimerade produktions- och logistikflöden
De investeringar vi gör för högre kapacitet och effektivitet i våra 26 produktions-
anläggningar går hand i hand med vårt hållbarhetsarbete. Alla nya maskiner ska vara
energieffektiva, ge lågt materialspill samt vara säkra och ergonomiska för de som handhar
dem. Vi fortsätter även vårt arbete med att optimera samtliga logistikflöden för utökad
planering och kontroll – från leverantörer till fabriker och från fabriker till lager och kund.
Närmare samarbeten med alla intressenter i leverantörskedjan har resulterat i kortare och
färre transporter, vilket sänker kostnaderna, ökar säkerheten och ger lägre utsläpp.
Digital styrning och
smarta verktyg som skapar
engagemang, effektivitet
och hållbarhet i varje led
===== SIDA 44 =====
44 PRODUKTION PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR
PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR
Egna produktions-
anläggningar
Systemair har som strategi att äga sina produktions-
anläggningar. Totalt uppgår de ägda anläggningarna till
mer än 300 000 kvadratmeter med ett sammanlagt bokfört
värde om 1,3 miljarder kronor, vilket innebär att Systemair
kan säkerställa en mer hållbar och effektiv produktion.
Här följer fyra exempel.
Hyderabad, Indien
Systemair har tre moderna produktionsanläggningar
i Indien, två i Greater Noida och en i Hyderabad. I
Hyderabad har vi flyttat produktionen till en ny lokal
på 20 000 kvadratmeter. Det ger en god möjlighet
för att fortsätta tillväxten de närmaste åren. De
välinvesterade anläggningarna sysselsätter totalt
720 medarbetare, kompletterade av nio inhemska
säljkontor. Systemair Indien, som är certifierat
enligt ISO 9001:2015 och 14001:2015, tillverkar
luftdistributionsprodukter, luftbehandlingsaggregat,
fläktar och brandsäkerhetsprodukter för den
växande indiska marknaden.
Det LEED Platinum-certifierade huvudkontoret i
Greater Noida huserar även ett R&D- och testcenter.
Maribor, Slovenien
Systemair har tillverkat produkter i Maribor sedan 2005. Idag har
vi såväl en produktionsanläggning som ett distributionscenter
och kontor som uppmäter totalt 17 000 kvadratmeter på orten. I
fabriken, med en hög grad av automatisering, tillverkas brandgas-
fläktar, industriella luftridåer och luftbehandlingsaggregat. Under
2024 flyttades tillverkningen av Menergas produktportfölj av
luftbehandlingsaggregat till Maribor från Mülheim i Tyskland.
Produktionsanläggningen är certifierad enligt ISO 9001:2015 och
erbjuder en avancerad arbetsmiljö med välutbildad personal för
att säkerställa att vi uppfyller högsta tänkbara kvalitetsstandard.
Systemair Slovenien har cirka 240 anställda.
26
produktions-
anläggningar globalt
300 000 m2
ägda anläggningar
===== SIDA 45 =====
45 PRODUKTION PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR
Milano, Italien
SagiCofim är sedan 2022 del av Systemair-
koncernen och har lång erfarenhet inom filtrering
och luftdistribution. Med placering nära Milano
har vi verksamhet på två platser: huvudkontor och
filtertillverkning i Cernusco sul Naviglio och en ny
luftdonstillverkning och en ny logistikhub i Arluno.
Lagret i Arluno betjänar även Systemair Italien.
2025 markerar ett år av förändring, med produktions-
start av en ny renrumsproduktionsenhet i Cernusco
och en fullständig flytt av tidigare produktion i
Bareggio till Arluno.
SagiCofim har ett stort fokus på processinnovation
och produktutveckling. Med 160 anställda fortsätter
SagiCofim att satsa på kvalitet, tillförlitlighet och
ständiga förbättringar – kärnvärden som definierar vår
identitet och driver långsiktig tillväxt.
Windischbuch, Tyskland
I Windischbuch ligger huvudkontoret för Systemair
Tyskland samt en modern produktion- och lager-
verksamhet. Fabriken tillverkar främst kanal-, tak- och
axialfläktar och fungerar även som kompetenscenter för
Systemairkoncernens axialfläktar. På den cirka 27 000
kvadratmeter stora anläggningen tillverkas också olika
brandgasfläktar och explosionssäkra fläktar. Windischbuch
fungerar även som distributionscenter för den central- och
sydeuropeiska marknaden.
Anläggningens moderna, 2 300 kvadratmeter stora
testcenter har riggar som kan mäta luftprestanda och
akustik i flöden på upp till 600 000 kubikmeter per timme
samt utrustning för att mäta dragkraften
hos jetfläktar.
Fastigheter, yta m2
Nordamerika
Bouctouche, Kanada (ägd) 12 300
Tillsonburg, Kanada (ägd) 11 800
Lenexa, KS, USA (ägd) 14 600
Norden
Århus, Danmark (ägd) 23 000
Eidsvoll, Norge (ägd) 8 500
Hässleholm, Sverige (ägd) 10 000
Skinnskatteberg, Sverige (ägd) 52 000
Västeuropa
Milano, Italien (ägd) 11 450
Waalwijk, Nederländerna (ägd) 8 200
Fuenlabrada, Madrid,
Spanien (hyrd) 7 800
Móstoles, Madrid, Spanien (hyrd) 22 600
Langenfeld, Tyskland (hyrd) 3 900
Mülheim An Der Ruhr,
Tyskland (ägd) 1 500
Windischbuch, Tyskland (ägd) 26 900
Östeuropa & OSS
Ukmergė, Litauen (ägd) 31 400
Bratislava, Slovakien (ägd) 12 000
Maribor, Slovenien (ägd) 17 500
Pardubice, Tjeckien (hyrd) 17 600
Pardubice, Tjeckien (ägd) 19 200
Dilovasi, Istanbul, Turkiet (ägd) 28 000
Mellanöstern, Asien,
Australien och Afrika
Hyderabad, Indien (hyrd) 20 000
Greater Noida, New Delhi,
Indien (ägd) 15 700
Kuala Lumpur, Malaysia (ägd) 16 000
Kuala Lumpur, Malaysia (hyrd) 2 000
Johannesburg, Sydafrika (hyrd) 6 000
Melbourne, Australien (hyrd) 2 200
Riyadh, Saudiarabien (hyrd) 3 750
===== SIDA 46 =====
46 STYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningen i Systemair AB (publ) sker via årsstämman, bolagsordningen, styrelsen
och verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen,
NASDAQ OMX Stockholm regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning.Så här styrs Systemair
Revisorer Bolagsstämma Valberedning
Styrelse
Koncernchef
Business Boards
Dotterbolag
Ersättningsutskottet
Revisionsutskottet
Intern kontrollmiljö
Koncernledning
Tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning
Det är god sed på aktiemarknaden för svenska bolag vars aktie är upptagen till handel
på en reglerad marknad, att tillämpa Koden. Systemair tillämpar Koden utan undantag.
Valberedningen i Systemair utgörs av representanter för tre av de röstmässigt största
aktieägarna. Inför årsstämman 2025 har ebm-papst AB valt att avstå sin plats i valbe-
redningen. Den fjärde största ägaren Swedbank Robur Fonder har därför kontaktats.
Valberedningen har utsetts att bestå av nedanstående personer:
Æ Magnus Tell, Alecta
Æ Gerald Engström, Färna Invest AB
Æ Lennart Francke, Swedbank Robur Fonder
Ordförande i valberedningen är Magnus Tell och han representerar Alecta som
äger 7,8 procent av kapital och röster. Gerald Engström, även styrelseordförande,
representerar det helägda bolaget Färna Invest som äger 42,8 procent av aktiekapital
och röster. Swedbank Robur Fonder äger 6,5 procent av kapital och röster och
representeras av Lennart Francke.
Aktieägare och aktiekapital
Systemair AB (org.nr. 556160–4108) har sitt säte i Skinnskatteberg, Västmanlands
län, och är sedan 12 oktober 2007 noterad under förkortningen ”SYSR” på Nasdaq
OMX Nordiska börs i Stockholm, listan för stora bolag (Large cap). Systemair AB
hade per bokslutsdagen 8 444 aktieägare. Största enskilda ägare är Färna Invest
AB, som äger 42,8 procent av kapital och röster och kontrolleras till 100 procent av
styrelseordförande Gerald Engström. Övriga större aktieägare är ebm-papst AB, Järfälla,
helägt dotterbolag till ebm-papst GmbH, Mulfingen, Tyskland, med 10,7 procent av
kapital och röster samt Alecta Tjänstepension Ömsesidigt med 7,8 procent av kapital
och röster. Samtliga aktier har ett kvotvärde om 0,25 kr. Per bokslutsdagen 30 april
2025 uppgick totalt antal utestående aktier till 208 000 000 av ett och samma aktieslag.
Se i övrigt avsnittet om Aktien, sidan 19.
===== SIDA 47 =====
47 STYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelsens arbete under året
Återkommande punkter på
styrelsens agenda:
Æ Affärsläget och väsentliga
händelser
Æ Intern ekonomisk
uppföljning – resultat,
likviditet, valutaläget och
finansiering
Æ Extern finansiell
rapportering
(kvartalsrapporter)
Æ Investeringar över 10 Mkr
Æ Förvärv
Æ Organisation och
personal
Æ Policyer
Æ Vd:s redogörelse av
affärsläget
Æ Riskhantering
Æ Hållbarhetsfrågor
Besök hos dotterbolag
För att fördjupa förståelsen
av verksamheten.
Strategi
Styrelsen har under
hösten en fördjupad
strategidiskussion.
Årsbokslut
I juni behandlar styrelsen
det gångna årets bokslut
där även revisor deltar.
Budget
Under våren tar styrelsen
ställning till koncernens
budget för det kommande året.
December
November
Oktober
September
Augusti
Juli
Juni
Maj
April
Mars
Februari
Januari
Bolagsordningen
Systemair är ett publikt bolag, vars verksamhet bland annat
är att bedriva tillverkning och försäljning av ventilations-, kyl-
och värmeprodukter. Styrelsen ska bestå av lägst tre och
högst åtta ledamöter med högst tre suppleanter. Därutöver
har de fackliga organisationerna, enligt svensk lag, rätt att
utse två ledamöter och två suppleanter. Styrelsen ska ha
sitt säte i Skinnskattebergs kommun, Västmanlands län.
Granskningen av bolagets årsredovisning samt styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning ska utföras av ett
registrerat revisionsbolag eller en revisor, med eller utan
revisorssuppleant. Bolagets räkenskapsår är 1 maj–30 april.
För den kompletta bolagsordningen hänvisas till Systemairs
webbplats: Bolagsstyrning (https://group.systemair.com/sv/).
Valberedningen
Årsstämman 2024 beslutade att valberedningen ska utgöras av
representanter för de tre största aktieägarna. Avstämningsdag
för fastställande av de största aktieägarna är den 31 januari
2025. Efter samråd mellan bolagets tre största aktieägare har
ebm-papst AB valt att avstå sin plats i valberedningen. Den
fjärde största ägaren Swedbank Robur Fonder tillfrågades
därför om att ingå i valberedningen. Valberedningen ska
lämna förslag till val av ordförande vid stämman, styrelse och
styrelseordförande, val av revisorer i samråd med revisions-
utskottet, förslag till arvode till styrelseordföranden och övriga
styrelseledamöter, förslag till ersättning för utskottsarbete
samt förslag till revisionsarvode. Förslagen ska beslutas av
årsstämman. Valberedningen har under 2024/25 haft två
protokollförda möten. Ingen ersättning har utgått för medverkan
i valberedningen. Valberedningens förslag inför årsstämman
2025 framgår av kallelsen till stämman publicerad på Systemairs
webbplats Hem (systemair.com). Aktieägare som vill lämna
förslag till valberedningen kan göra detta via e-post till någon av
valberedningens ledamöter.
Valberedningens sammansättning
inför årsstämman 2025
Ledamot Representant för Konakt (e-post)
Magnus Tell, ordförande valberedningen Alecta magnus.tell@alecta.se
Gerald Engström Färna Invest AB, samt styrelseordförande gerald.engström@systemair.se
Lennart Francke Swedbank Robur Fonder lennart.francke@swedbankrobur.se
Styrelseledamöternas närvaro och beroendeställning
Beroende/oberoende
Styrelse Ersättningsutskott Revisionsutskott Invald år Bolag Ägare
Antal möten 8 1 6
Gerald Engström 8 1 - 1974 Ber. Ber.
Patrik Nolåker 8 1 - 2016 Ober. Ober.
Carina Andersson 8 1 6 2015 Ober. Ober.
Niklas Engström 8 - - 2021 Ber. Ber.
Gunilla Spongh 8 - 6 2019 Ober. Ober.
Daniel Wilhelmsson 1) 8 - - 2023 - -
Ricky Sten1) 8 - - 2014 - -
1) Arbetstagarrepresentant
===== SIDA 48 =====
48 STYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelsen
Mångfaldhetspolicy avseende styrelsens
storlek och sammansättning
Systemairs mångfaldhetspolicy avseende styrelsens storlek och sammansättning
anger att Systemairs styrelse ska ha en storlek och sammansättning som säkerställer
dess förmåga att förvalta bolagets angelägenheter med integritet och effektivitet.
Sammansättningen ska präglas av mångsidighet och bredd avseende kompetens,
erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska också eftersträvas. Majoriteten
av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna ska vara oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen. Styrelseledamot ska inte utses för längre tid än till slutet
av nästa årsstämma.
Styrelsens sammansättning under räkenskapsåret
Systemairs styrelse bestod fram till årsstämman 2024 av fem stämmovalda ledamöter;
Carina Andersson, Gerald Engström (ordförande), Niklas Engström, Patrik Nolåker
(vice ordförande) och Gunilla Spongh. Vid årsstämman 2024 omvaldes samtliga leda-
möter. Gerald Engström valdes till styrelsens ordförande och Patrik Nolåker valdes
till styrelsens vice ordförande. De anställda har utsett två representanter, Daniel
Wilhelmsson, Unionen och Ricky Sten, IF Metall. En närmare presentation av styrelsens
ledamöter återfinns på sidorna 54–55 i årsredovisningen. Som styrelsens sekreterare
fungerar CFO, Anders Ulff. Som framgår av tabellen är samtliga av stämman valda
styrelseledamöter, utom Gerald Engström och Niklas Engström, oberoende i
förhållande till bolaget. Ledande befattningshavare deltar vid behov i
styrelsesammanträden som föredragande.
Styrelsens arbete
Under verksamhetsåret 2024/25 hade styrelsen sju sammanträden samt ett
konstituerande möte. Enligt styrelsens arbetsordning ska styrelsen sammanträda vid
minst sex tillfällen under verksamhetsåret. Samtliga beslut som styrelsen fattat har varit
enhälliga och är protokollförda. Styrelsens arbete styrs av en årligen fastställd skriftlig
arbetsordning som reglerar styrelsens arbete och dess inbördes arbetsfördelning,
inklusive utskottsarbete, beslutsordningen inom styrelsen och styrelsens mötesordning.
Vidare har verkställande direktören regelbunden kontakt med styrelsens ordförande.
Styrelsen har under året utvärderat sitt arbete och samtliga ledamöter har deltagit i
utvärderingen och framfört synpunkter. Styrelsens ordförande är ansvarig för
utvärderingen
Ersättningsutskott
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som består av Carina Andersson (utskottets
ordförande), Gerald Engström och Patrik Nolåker. Utskottets uppgift är:
Æ att för styrelsen bereda frågor rörande ersättning i form av fast och rörlig lön,
pension, avgångsvederlag samt eventuella övriga ersättningsformer för ledande
befattningshavare
Æ att följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga
ersättningar för ledande befattningshavare
Organisation
President & CEO
Roland Kasper
VP Products and
Technologies
Martin Dahlgren
VP Sales
Olle Glassel
VP Global Supply Chain
Anders Gustafsson
VP M&A
Ulrika Hellman
CFO
Anders Ulff
VP Marketing
Björn-Osvald Skandsen
Business Boards
Dotterbolag
i Norden
Dotterbolag
i Västeuropa
Dotterbolag
i Östeuropa och OSS
Dotterbolag
i Nordamerika
Dotterbolag i
Mellanöstern, Asien,
Australien och Afrika
Centrala supportfunktioner
Æ Hållbarhet
Æ Inköp
Æ IT
Æ Juridik
Æ Logistik
Æ Marknadsföring och
kommunikation
Æ Produktutveckling
Æ Produktionsstyrning
Æ Redovisning
===== SIDA 49 =====
49 STYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Æ att följa och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer.
Utskottets ledamöter utses årligen av styrelsen vid det första
ordinarie styrelsemötet och ska bestå av tre ledamöter. Ingen
ledamot ska delta i frågor som gäller hans eller hennes egen
ersättning. Utskottet har haft ett protokollfört möte under
verksamhetsåret där samtliga ledamöter var närvarande.
Revisionsutskott
Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som består av styrelse-
ledamöterna Carina Andersson och Gunilla Spongh (utskottets
ordförande). Utskottet har bland annat i uppgift att
Æ övervaka bolagets interna kontroll och riskhantering samt
hålla sig informerad om den externa revisionen,
Æ granska och övervaka revisorns opartiskhet och
självständighet,
Æ biträda vid upprättandet av förslag till beslut om revisorsval,
Æ övervaka den finansiella rapporteringen,
Æ diskutera värderingsfrågor som prövning av
nedskrivningsbehov, samt
Æ hålla sig informerad om Systemairs inverkan, risker och
möjligheter inom hållbarhet.
Utskottet har haft sex protokollförda möten där även bolagets
CFO, en koncerncontroller samt revisor deltagit. Vid dessa mö-
ten har bland annat behandlats riskbedömning av intern kontroll
och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen, upp-
handling av revisionstjänster och IT-säkerhet. Rapportering från
utförda internkontroller har lämnats. Mötena har protokollförts
och avrapporterats på nästkommande styrelsemöte.
Koncernledning
Koncernchefen Roland Kasper, som också är verkställande
direktör i moderbolaget, ansvarar för den löpande kontrollen av
koncernen. Till honom rapporterar koncernens ledningsgrupp
som vid räkenskapsårets utgång bestod av Vice President Pro-
ducts & Technologies Martin Dahlgren, Vice President Sales Olle
Glassel, Vice President Global Supply Chain Anders Gustafsson,
Vice President M&A Ulrika Hellman, Vice President Marketing
Björn-Osvald Skandsen samt CFO Anders Ulff. Koncernchefen
Roland Kasper leder arbetet i koncernens ledningsgrupp.
Koncernledningen har löpande möten under året för att gå
igenom resultatet för koncernen och för enskilda dotterbolag,
marknads- och affärsläge samt besluta i strategiska och
operativa frågor inom ramar som styrelsen fastställt. Ett möte
per år är mer omfattande och då planeras och diskuteras
verksamheten mer ingående och målsättningar på koncernnivå
och bolagsnivå formuleras. Eftersom organisationen inom
Systemair präglas av en rak och enkel kommunikation så är även
de informella löpande kontakterna mellan ledningspersoner en
viktig del i styrningen. Kortare avstämningsmöten hålls normalt
sett veckovis. För att stödja ledningsgruppen på koncernnivå
finns redovisning samt en operationell ledningsgrupp med
funktionerna produktutveckling, inköp, produktion, IT, logistik,
sälj, produktledning, affärsutveckling, hållbarhet, juridik
och kommunikation.
I april 2025 meddelade styrelsen för Systemair att man kommit
överens om att Roland efter 10 år som VD och koncernchef
lämnar Systemair. Arbetet med att rekrytera en ny VD och
koncernchef pågår och Roland kvarstår i sin roll fram till att en ny
ordinarie VD och koncernchef tillsatts.
Business boards och dotterbolagens styrning
Systemairkoncernen omfattar 85 rörelsedrivande bolag.
Moderbolag är Systemair AB (org.nr. 556160–4108) som
äger flertalet dotterbolag direkt. Samtliga dotterbolag ägs till
100 procent, förutom Divid AB i Jönköping Sverige som ägs till
60 procent, Sagicofim SAS i Frankrike som ägs till 79 procent
och Frico A/S i Danmark som ägs till 60 procent.
Verksamheten i dotterbolagen styrs övergripande via så
kallade business boards, som närmast kan beskrivas som
dotterbolagens operativa styrelse. I denna ingår en till två
personer från koncernledningen och/eller annan nyckelperson
från moderbolaget samt dotterbolagets verkställande direktör.
Varje business board formulerar mål och följer upp ekonomiskt
utfall, beslutar i viktigare marknads- och produktfrågor samt är
länken mellan moderbolaget och respektive dotterbolag i olika
organisatoriska frågor. Business board träffas två till fyra gånger
per år. Varje dotterbolag har, om lagen så kräver i respektive
land, även en formell styrelse.
Styrning av hållbarhetsarbete
Systemairs övergripande strategi har brutits ned i en specifik
hållbarhetsstrategi, se sidorna 24–33. Tillsammans med vår
uppförandekod innefattar den de väsentliga hållbarhetsämnen
som identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen, som ligger
till grund för rapportering enligt CSRD (Corporate Sustainability
Reporting Directive).
Systemairs styrelse har det övergripande ansvaret för
hållbarhetsarbetet. Koncernledningen äger Systemairs
hållbarhetsstrategi och ansvarar för dess prioriteringar.
Varje fokusområde i hållbarhetsstrategin har en ägare
i koncernledningen, för utveckling finns en tilldelad
funktionsansvarig som är närmast knuten till respektive kärnfråga
i varje fokusområde. Kärnfrågorna har tillhörande nyckeltal och,
i de flesta fall, en policy och mål. En utvecklingsplan uppdateras
årligen för varje kärnfråga tillsammans med funktionsansvarig.
Aktivitetsplaner görs för de största dotterbolagen för att
säkerställa att rätt aktiviteter genomförs för att nå Systemairs
övergripande hållbarhetsmål. Varje dotterbolags VD ansvarar för
att aktivitetsplanen uppdateras och att förutsättningar skapas för
att genomföra aktiviteterna.
Incitament för hållbarhetsprestation
Koncernledningen och personer i ledande befattningar har en
rörlig komponent i sin ersättning där hållbarhetsprestation utgör
en av bedömningsgrunderna för den rörliga ersättningen. För
mer information se sidan 108.
Riskhantering hållbarhetsarbete
Systemair analyserar sina risker relaterade till hållbarhetsfrågor
som en del av Systemairs övergripande riskhanteringsprocess för
att säkerställa att risker identifieras, bedöms och sedan hanteras
på ett ansvarsfullt sätt. För mer information se sidorna 56–58
och 77–78 om vilka risker som finns och hur de hanteras.
Rapportering av hållbarhet
Varje kvartal samlas utvalda hållbarhetsdata in från dotter-
bolagen och årligen genomförs en större informationsinsamling
i samband med rapportering av räkenskapsåret. För mer
information se hållbarhetsredovisningen på sidorna 107–148.
De kvartalsvisa och årliga rapporterade uppgifterna återkopplas i
en rapport till varje dotterbolags VD. Systemairs business boards
gör en genomgång av varje företags prestation i kärnfrågor 1-2
gånger per år. Utfall och framsteg rapporteras till
koncernledningen och styrelsen en gång per år.
===== SIDA 50 =====
50 STYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Ersättning till ledande befattningshavare
Riktlinjer
Årsstämman 2024 beslutade om riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare. Ersättningen till ledande
befattningshavare ska – utifrån den marknad där bolaget
är verksamt och den miljö respektive befattningshavare
är verksam i – vara konkurrenskraftig och möjliggöra
rekrytering av nya befattningshavare samt motivera ledande
befattningshavare att stanna kvar i bolaget. Med ledande
befattningshavare avses verkställande direktören och övriga
medlemmar i koncernledningen. Ersättningssystemet ska
bestå av fast lön och pension, men kan också omfatta rörlig
lön och tjänsteförmåner, som till exempel förmånsbil. Utöver
ovanstående kan särskilda incitamentsprogram, beslutade
av årsstämman, förekomma. Fast lön och förmåner ska
fastställas individuellt utifrån ovanstående kriterier och
respektive befattningshavares särskilda kompetens. Rörlig
lön baseras på tydligt fastställda och mätbara kvalitativa
och kvantitativa mål med syfte att främja bolagets strategi,
långsiktiga värdeskapande och hållbarhet. Den rörliga lönen
utgår som en andel av den fasta lönen och kan maximalt
uppgå till 40 procent av årslönen för koncernchefen,
25 procent för övriga ledande befattningshavare och
15 procent för övriga nyckelpersoner. Ersättning till
verkställande direktör och övriga ledande
befattningshavare redovisas i not 11.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
För verkställande direktör gäller en uppsägningstid om
tolv månader vid uppsägning från Bolagets sida och
en uppsägningstid om sex månader vid uppsägning
från verkställande direktörens sida. För övriga ledande
befattningshavare gäller uppsägningstid enligt kollektiv-
avtal eller som mest tolv månader från bolagets sida och
sex månader från den anställde. Inga avgångsvederlag har
avtalats för verkställande direktören eller annan ledande
befattningshavare.
Pensioner
Styrelsens ordförande och styrelsens ledamöter har inga
pensionsförmåner för sina styrelseuppdrag. Pensionsåldern
för samtliga ledande befattningshavare är 65 år. Pensionen
ska som huvudregel vara premiebestämd och inte överstiga
35 procent av den fasta lönen. Omfattningen av pensionen
ska baseras på samma kriterier som ovan och grundas på den
fasta lönen. Styrelsen ska äga rätt att frångå riktlinjerna om
det i enskilda fall finns särskilda skäl för detta. Under 2024/25
uppgick pensionskostnaderna för ledande befattningshavare
till totalt 5,6 Mkr.
Årsstämman 2024
Vid årsstämman den 29 augusti 2024 i Skinnskatteberg
var 164 röstberättigade aktieägare närvarande, alternativt
insänt giltiga poströster, vilket motsvarade 91 procent
av antalet aktier och röster i bolaget. Gerald Engström,
ordförande i Systemair, valdes till stämmans ordförande.
Styrelseordföranden Gerald Engström informerade om
styrelsens arbete, redogjorde för riktlinjerna för ersättning till
ledande befattningshavare och för arbetet i styrelsens utskott.
Vidare höll koncernchefen Roland Kasper ett anförande
om Systemairs verksamhet under räkenskapsåret 2023/24.
Ansvarige revisorn Johan Holmberg föredrog delar ur
revisionsberättelsen. Beslut som fattades vid årsstämman:
Æ Att bevilja styrelsen och verkställande direktören
ansvarsfrihet för det gångna räkenskapsåret.
Æ Att till styrelseledamöter omvälja Gerald Engström, Carina
Andersson, Niklas Engström, Patrik Nolåker och Gunilla
Spongh.
Æ Att välja Gerald Engström till styrelsens ordförande och
Patrik Nolåker till styrelsens vice ordförande.
Æ Att styrelsearvodet ska utgå med 870 000 kronor till
ordföranden, 590 000 kronor till vice ordföranden
samt 365 000 kronor till var och en av övriga
bolagsstämmovalda ledamöter. Ersättningen till
revisionsutskottet utgå med sammanlagt 165 000
kronor, varav 110 000 kronor till utskottets ordförande
och 55 000 kronor till övrig ledamot. Därutöver ska
ersättning till ersättningsutskottet utgå med samman-
lagt 50 000 kronor, varav 30 000 kronor till utskottets
ordförande och 20 000 kronor till övrig ledamot.
Æ Att aktieutdelning ska utgå med 1,20 kronor per aktie.
Æ Att valberedningen ska utgöras av de tre största
aktieägarna baserat på ägaruppgifterna per den
31 januari 2024.
Æ Att ställa ut teckningsoptioner inom ramen för
incitamentsprogrammet LTIP 2024 till ett antal
personer med ledande befattningar inom bolaget.
Æ Att fram till årsstämman 2024 ge styrelsen
bemyndigande att fatta beslut om nyemission upp
till högst tio procent av antalet aktier i bolaget.
Æ Att utgiva teckningsoptioner med anledning av
LTIP 2022.
Protokollet från årsstämman 2024 finns publicerat på webbplatsen:
https://group.systemair.com/sv/investerare/bolagsstyrning/arsstamma
Intern kontroll avseende den
finansiella rapporteringen
Styrelsens rapport över intern kontroll för
räkenskapsåret 2024/25
Styrelsen ansvarar enligt Aktiebolagslagen och Svensk
kod för Bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna
redogörelse har upprättats i enlighet med Årsredovisnings-
lagen och beskriver hur den interna kontrollen avseende den
finansiella rapporteringen är organiserad. Revisionsutskottet
har en väsentlig uppgift i att kvalitetssäkra den finansiella
rapporteringen, vilket omfattar frågor om internkontroll
och efterlevnad av regler, kontroll av rapporterade värden
och bedömningar samt övrigt som kan påverka de finan-
siella rapporternas kvalitet. Den interna kontrollen har som
utgångspunkt den struktur som finns i ramverket för intern
kontroll, den så kallade COSO (Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission) modellen.
===== SIDA 51 =====
51 STYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Kontrollmiljö
Ett effektivt styrelsearbete är grunden för en god intern
kontroll. Kontrollmiljön i Systemair kännetecknas av korta
avstånd mellan koncernledning och de operativa enheterna.
Styrelsen har fastställt ett antal grundläggande dokument för
att skapa och vidmakthålla en väl fungerande kontrollmiljö av
betydelse för den finansiella rapporteringen. Däribland kan
nämnas styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande
direktören och finanspolicy. Ekonomimanualer, instruktioner och
riktlinjer vad gäller den finansiella rapporteringen upprättas och
uppdateras löpande av moderbolagets controllerorganisation.
Inom styrelsen finns ett revisionsutskott inrättat. Det har
till uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den
finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterföljs och
vidareutvecklas. Vidare upprätthåller utskottet löpande relationer
med bolagets revisor. Revisionsutskottet och styrelsen har
redovisnings- och revisionsfrågor som återkommande punkt på
agendan vid de fyra möten då kvartalsrapporterna behandlas.
Riskbedömning
Systemairs styrelse ansvarar för att väsentliga finansiella risker
samt att risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras
och hanteras. Beträffande den finansiella rapporteringen
bedöms riskerna främst ligga i att materiella fel kan uppkomma
i redovisningen av bolagets resultat och ställning. Styrelse och
revisionsutskott samt ledning bedömer löpande rapporte-
ringen från ett riskperspektiv, där jämförelser av resultat- och
balansposter mot tidigare rapportering och budget är ett viktigt
stöd. Vidare sker fortlöpande riskbedömningar i samband
med strategisk planering, budgetering, prognostisering och
förvärvsaktiviteter.
Kontrollaktiviteter
Väsentliga instruktioner och riktlinjer vad gäller den finansiella
rapporteringen upprättas och uppdateras löpande av
koncernens centrala controllerorganisation och finns lätt
åtkomliga på koncernens intranät.
Samtliga bolag i koncernen rapporterar fem arbetsdagar efter
månadens slut i ett gemensamt koncernkonsoliderings- och
rapporteringssystem, vilket bland annat innebär att avvikelser
och eventuella fel snabbt kan fångas upp och rättas till.
Koncernen omfattade på bokslutsdagen ett 90-tal dotter-
bolag som till största delen ägs direkt av moderbolaget
Systemair AB. Dotterbolagen är juridiska enheter med egna
fullständiga resultat- och balansräkningar. Varje enskilt
dotterbolag rapporterar månadsvis till moderbolaget där
koncernkonsolidering sker.
Centrala controllers har ett direkt uppföljningsansvar för ett
antal bolag, som de löpande följer och analyserar. Genomgång
av utfall mot planer och mål sker kontinuerligt tillsammans
med representanter för dotterbolagen, business boards och
koncernledningen.
Koncernen har för flertalet dotterbolag ett gemensamt
helintegrerat affärssystem som innebär ett mycket effektivt
verktyg för styrning, kontroll och uppföljning. För större beslut
såsom vid förvärv, investeringar och väsentligare avtal så finns
tydliga beslutsordningar och beslutsprocesser. Varje enhet
besöks också regelbundet av representanter från business
boards och koncernledningen, varvid den interna kontrollen och
finansiella rapporteringen utvärderas löpande.
Information och kommunikation
Verkställande direktör tillsammans med CFO ansvarar för
att all information som publiceras externt, som till exempel
kvartalsrapporter, pressmeddelanden och presentations-
material i samband med analytikermöten, är korrekta och av
god kvalitet. Bolagets revisor har bland annat till uppgift att
granska redovisningsfrågor som är väsentliga för den finansiella
rapporteringen samt redovisa sina iakttagelser för styrelsen.
Styrelsen erhåller månadsvis ett rapportpaket som bland annat
omfattar fullständiga bokslut för varje väsentligt dotterbolag samt
konsoliderat för koncernen. Vidare ingår ett antal nyckeltal och
jämförande parametrar, där periodens utfall ställs mot budget
och utfall föregående år.
Styrelsens arbetsordning reglerar vilka rapporter och vilken
information av finansiell karaktär som löpande och till varje
styrelsemöte ska presenteras.
För att skapa en medvetenhet hos koncernens medarbetare
om policyer och manualer finns information tillgänglig för alla
berörda på koncernens intranät. För att säkerställa att den
externa informationen blir korrekt och fullständig har styrelsen
därtill fastställt en informationspolicy.
Uppföljning
Systemair präglas av enkelhet i den juridiska och operativa
strukturen samt av väl fungerande och inarbetade styr-
och kontrollsystem. Styrelsen och revisionsutskottet samt
koncernledningen följer upp efterlevnaden av antagna policyer
och riktlinjer. Vid varje styrelsemöte behandlas bolagets
finansiella situation och inför publiceringen av kvartalsrapporter
och årsredovisning går styrelsen igenom den finansiella
rapporteringen. Koncernledning och business board går
månadsvis igenom resultatet för varje dotterbolag och
diskuterar avvikelser mot plan med respektive dotterbolags
verkställande direktör.
I de externa revisorernas uppgift ingår att årligen övervaka den
interna kontrollen i koncernföretagen. Revisorerna har löpande
kontakt och rapporterar direkt till styrelsen och revisions-
utskottet. Under året har ett antal interna granskningar av
dotterbolagen genomförts av controllerorganisationen. Detta
arbete följer en standardiserad modell, där bland annat olika
betydelsefulla frågeställningar kopplade till interna riktlinjer och
policyer följs upp.
Arbetsformerna runt den interna granskningen vidareutvecklas
kontinuerligt och en årsplan för granskningsinsatserna finns
fastlagd och behandlas av styrelsen.
Intern revision
Systemair har en enkel operativ struktur med goda
förutsättningar för intern kontroll. Efterlevnaden av bolagets
utarbetade styr- och internkontrollsystem följs regelbundet upp
av koncernens controllers. Till detta kommer också business
boards och koncernledningens löpande uppföljning. Vidare finns
även styrelsens kontroll och uppföljning.
Den löpande dialogen mellan bolaget och de externa revisorerna
samt de kontroller som utförs av ovan nämnda instanser,
bedöms för närvarande vara tillräckliga för att säkerställa att
den interna kontrollen håller en god nivå. Styrelsen utvärderar
årligen behovet av internrevision och har för närvarande kommit
till slutsatsen att en särskild intern granskningsfunktion inte
skulle medföra någon väsentlig fördel. Bedömningen utvärderas
löpande och en omprövning sker på nytt under
räkenskapsåret 2025/26.
===== SIDA 52 =====
52 STYRNING BOLAGSSTYRNING
===== SIDA 53 =====
53 STYRNING BOLAGSSTYRNING
Ledningsgrupp
Anders Gustafsson
Vice President Global Supply Chain
Utbildning: Civilingenjör
Maskinteknik, Linköpings
Tekniska Högskola
Förr: Produktionsdirektör, Atlas
Copco, Secoroc Division, SVP
Supply Operations Konecranes PLC
Innehav:
3 970 aktier och 57 240
teckningsoptioner
Född: 1964
Anställd sedan: 2022
Roland Kasper
VD och Koncernchef
Utbildning: Dipl. Ing. Energi och
Värmeteknik, Fachhochschule
Giessen, Tyskland
Förr: Marknads- och säljchef
Systemair AB, Produkt- och
Marknadsansvarig
på FläktWoods
AB och ABB Ventilation
Products GmbH
Innehav: 92 800 aktier och 90 000
teckningsoptioner
Född: 1969
Anställd sedan: 2007
Björn-Osvald Skandsen
Vice President Marketing, Director
Frico and MD Systemair AS, Norway
Utbildning: Civilingenjör i
maskinteknik, Norges teknisk-
naturvitenskapelige universitet
och MBA i varumärkeshantering,
Norges Handelshögskola
Förr: Direktör för Teknik och
Marknad på GK Inneklima, Chef
för Teknisk support på Systemair
-
koncernen och säljchef för
Systemair i Sverig
e
Innehav: 3 200 aktier och 74 700
teckningsoptioner
Född: 1973
Anställd sedan: 2018, 2000-2006
Ulrika Hellman
Vice President M&A
Utbildning: Civilekonom
Handelshög
skolan, Stockholm
Förr: Head of M&A and Business
Development, ASSA ABLOY Global
Solutions, Head of M&A AddLife,
Strategy & M&A Sandvik
Materials
Technology, Client Executive
Swedbank Large Corporates &
Institutions, Head of TMT-
sector
team Swedbank Corporate
Finance, Director Group M&A
Telia
Company, Manager KPMG
Corporate Finance, Institutional
Sales and Equity research Swiss
Bank
Corporation
Innehav: 3 000 aktier
Född: 1969
Anställd sedan: 2024
Anders Ulff
CFO
Utbildning: Ekonomie Magister-
examen Uppsala universitet
Förr:
Revisor och konsult Ernst
& Young, koncernekonomichef
Systemair
Innehav: 160 000 aktier och
46 000 teckningsoptioner
Född: 1967
Anställd sedan: 1999
Olle Glassel
Vice President Sales
Utbildning: Ventilationsingenjör,
diplomerad marknadsekonom
Förr: VD Systemair Ltd,
Storbritannien, säljchef för
Systemair i Sverig
e
Innehav: 53 800 aktier och 63 000
teckningsoptioner
Född: 1966
Anställd sedan: 2002
Martin Dahlgren
Vice President Products and
Technologies
Utbildning: Civilingenjör
Brandteknik, Lunds Tekniska
Universitet; Master of Business
Administration, Wien University of
Economics and Business
Förr:
Vice President Global
Operations, Product Manag
ement
& Development E&FT, Nederman;
Vice President Business Area
Commercial Ventilation, Swegon;
Vice President Business Area Hard
flooring, Tarkett; Various Manage-
ment roles, IKEA Industry
Innehav: 6 000 aktier och 48 000
teckningsoptioner
Född: 1966
Anställd sedan: 2023
===== SIDA 54 =====
54 STYRNING BOLAGSSTYRNING
===== SIDA 55 =====
55 STYRNING BOLAGSSTYRNING
Styrelse
Niklas Engström
Styrelseledamot
Koncernchef och styrelseledamot
RVM Systems
Utbildning: Civilekonom IBA (International
Business Academy) Stockholms universitet
Förr: Dotterbolagschef samt
Affärsutvecklings
direktör
Systemair
Innehav: 6 484
Född: 1978
Invald i styrelsen: 2021
Oberoende: Nej
Ricky Sten
Arbetstagarrepresentant
Materialhanterare
Född: 1968
Invald i styrelsen: 2014
Gerald Engström
Styrelseordförande
Styrelseledamot i Hanza Holding och
Bluefish Pharmaceuticals AB
Utbildning: Gymnasieingenjör,
ekonomistudier Stockholms universitet
Förr: Bl.a. VD och Koncernchef i Systemair
AB och VD i Ziehl-ebm AB
Innehav:
89 076 648 (aktierna ägs av Färna
Invest AB)
Född: 1948
Invald i styrelsen: 1974
Oberoende: Nej
Carina Andersson
Styrelseledamot
Styrelseordförande i Carbomax AB.
Styrelseledamot i LKAB och Papershell AB.
Utbildning: Bergsingenjör från Kungliga
Tekniska Högskolan, Stockholm (KTH)
Förr: Ledande befattning på Sandvik AB, VD
för Ramnäs Bruk AB och Scana Ramnäs AB
Innehav: 4 000
Född: 1964
Invald i styrelsen: 2015
Oberoende: Ja
Gunilla Spongh
Styrelseledamot
Styrelseordförande i Bluefish Pharma
-
ceuticals. Styrelseledamot i AQ group, Byg
g-
max group, Consivo group, Meds Apotek,
Momentum group, ViaCon, OptiGroup,
Dacke Industri och SafeRoad.
Utbildning: Civilingenjör Industriell
ekonomi, Linköpings Tekniska Hög
skola
Förr: CFO Preem, Chef Internationella
Affärer och CFO Mekonomen Group
Innehav: 4 000
Föd
d: 1966
Invald i styrelsen: 2019
Oberoende: Ja
Daniel Wilhelmsson
Arbetstagarrepresentant
Elkonstruktör
Född: 1973
Invald i styrelsen: 2023
Patrik Nolåker
Vice styrelseordförande
Styrelseordförande i RVM Systems,
Saferoad Group, ViaCon Group och Fibo
Group. Styrelseledamot i iMPREG.
Utbildning: Gymnasieingenjör,
Civilekonom, MBA från Maastricht
School of Manag
ement
Förr: Koncernchef på Dywidag Systems
International S.a.r.l. och Alimak Hek Group
samt ledande befattningar inom Atlas
Copco och ABB
Innehav: 40 000
Född: 1963
Invald i styrelsen: 2016
Oberoende: Ja
===== SIDA 56 =====
56 STYRNING RISKHANTERING
Riskhantering
Systemairs verksamhet medför risker som i
varierande omfattning kan påverka koncernen
negativt. Riskerna kan på kort och lång sikt påverka
möjligheterna att uppnå fastställda mål enligt
bolagets affärsplan. Systemair arbetar med en
process för riskhantering där nyckelfunktioner samt
koncernledningen involveras för att säkerställa att
risker hanteras på rätt sätt.
Nedan presenteras en sammanfattning av Systemairs
risker, tillsammans med de riskkontrollåtgärder som görs
för att minska riskerna. Risktrenden presenteras och risk-
nivån på en skala 1 till 10, där 1 är ingen risk och 10 mycket
hög. Risknivån är en sammanvägning av sannolikhet och
påverkan. Mer information om våra risker och vårt riskarbete
finns på sidan 77–78 under not 2. Systemair redovisar även
sina fysiska klimatrelaterade risker i hållbarhetsredovisningen
på sidan 114.
===== SIDA 57 =====
57 STYRNING RISKHANTERING
Riskområde Risk Beskrivning Risknivå Risk-
trend
Riskkontrollåtgärder
Strategiska
och marknads-
relaterade risker
Marknad och
makroekonomisk
utveckling
Risken för minskad kundefterfrågan
och negativ makroekonomisk
utveckling och försämrat
konjunkturläge. Till exempel
minskad nybyggnation till följd av
höjd räntenivå, aktiemarknadens
utveckling, politiska beslut och
liknande.
5
Systemair har en global positionering vilket ger en bred riskspridning som minimerar påverkan av
enskilda makroekonomiska händelser. Risken har minskat något jämfört föregående år. Traditionellt ökar
renoveringsmarknaden vid ett försämrat konjunkturläge, Systemair arbetar aktivt med olika tillväxtinitiativ
för att växa snabbare än marknaden. Mer långsiktigt finns det omfattande drivkrafter för att energi-
effektivisera byggnader i stora delar av världen. Det minskar risken för en stor påverkan till följd av ett
försämrat makroekonomiskt läge.
Handels- och
geopolitik
Risken för minskad kundefterfrågan
till följd av handelspolitiska beslut,
tullar och geopolitisk instabilitet.
4
Risken för geopolitisk instabilitet bedöms som generellt hög och trenden är ökande. Införandet av tullar
och liknande handelshinder är under kontinuerlig bevakning för att kunna minimera en eventuell negativ
påverkan på Systemairs försäljning och lönsamhet. Från ett mer långsiktigt produktperspektiv är Systemair
aktiv och innehar ledande positioner inom flera branschorganisationer för att få tidig information och
kunna påverka framtida beslut.
Produktansvar Risken för att befintliga och
nyutvecklade produkter inte
lever upp till krav och specificerad
kvalitet, prestanda och
säkerhetsnivå.
3
Systemair testar och kvalitetssäkrar samtliga produkter. Bolaget har en omfattande global
produktansvarsförsäkring. För inköpt material görs kontinuerligt kvalitetskontroller för att säkra att vi har
rätt ingående komponenter. Med ett koncerngemensamt informationssystem underlättas informations-
delningen mellan bolag och funktioner inom koncernen för att senaste information ska finnas tillgänglig där
den behövs. Kvalitet, prestanda och produktsäkerhet har hög prioritet för Systemair.
Efterlevnad av
produktkrav
Risken för att Systemair saknar
eller tappar viktiga certifieringar
eller avsaknaden av korrekt
dokumentation som leder till
minskad försäljning.
5
Systemair har sedan flera år tillbaka en funktion för offentliga angelägenheter (Public Affairs) som arbetar
med att informera organisationen i tid för kommande lagar och regler som påverkar våra produkter.
Baserat på vår långa erfarenhet och expertis arbetar funktionen även aktivt med att påverka kommande
lagar och regler för att gynna hela branschen och aktörerna i värdekedjan. Systemair ser en ökande
trend för nya certifieringar, förordningar samt överlag ökande dokumentationskrav som skulle kunna
påverka framförallt mindre aktörer inom branschen medan större aktörer som Systemair har en tillräcklig
organisation på plats för att hantera dessa krav.
Riskområde Risk Beskrivning Risknivå Risk-
trend
Riskkontrollåtgärder
Affärsetiska
risker
Korruption Risken för korruption eller mutor.
Systemair verkar i byggnads-
branschen i en global kontext där
risken för korruption är bedömd
som hög i vissa länder där vi är
verksamma.
5
Systemair arbetar aktivt med att minska risken för korruption genom att bland annat utbilda, genomföra
workshops och kommunicera vår uppförandekod. Det finns en policy för antikorruption och en specifik
onlineutbildning på antikorruption som är obligatorisk för alla tjänstemän. En ökande tillväxt och närvaro i
länder med en generellt högre risk för korruption gör att risken fortsatt bedöms som medelhög.
Sanktioner Risken för att bryta mot sanktioner
genom att göra affärer med
sanktionerade länder, företag eller
personer.
4
Systemair arbetar aktivt med sitt etiska affärsansvar och för att förhindra brott mot sanktioner. En policy för
ansvarsfulla affärer finns och uppdateras vid behov för att säkerställa att Systemair agerar ansvarsfullt och
följer senaste informationen om sanktioner. Vid upprättande av nya affärsrelationer genomförs även en
screening gällande eventuella sanktioner.
===== SIDA 58 =====
58 STYRNING RISKHANTERING
Riskområde Risk Beskrivning Risknivå Risk-
trend
Riskkontrollåtgärder
Operationella
risker
Produkt-
tillgänglighet
Risken för att inte kunna
tillhandahålla efterfrågade
produkter i rätt tid, kvantitet och
kvalitet.
3
Risken bedöms som helhet låg med en oförändrad trend framåt. Krig och geopolitisk instabilitet gör att det
fortsatt finns en logistikrisk för inkommande material. Systemair arbetar löpande med att minimera risker för
produktionsmaterial, till exempel genom att ha avtal med två leverantörer på samma kritiska vara. Systemair arbetar
med verksamhetsplanering (så kallad S&OP), där nyckelfunktioner deltar på regelbundna möten för att mer proaktivt
kunna anpassa verksamheten till både möjligheter och utmaningar i kund- och leverantörsled.
Produktions-
anläggningar
Risken för allvarlig produktions-
störning på Systemairs
produktionsanläggningar.
4
Det finns flera aspekter som kan påverka produktionen, såsom infrastruktur, personalrelaterat eller sådant som
är utanför vår kontroll, som naturkatastrofer. För att minska risken för produktionsstörning arbetas det aktivt med
alla tre aspekter. Utöver det har Systemair ett försäkringsskydd och katastrofplaner, såsom krisplan, övningar och
kommunikationsplaner, som uppdateras årligen. Brandskyddet utvärderas och uppgraderas löpande.
IT-infrastruktur Risken för allvarliga störningar i
koncernens IT-system. Störningar i
viktiga system kan ha stor inverkan
på den dagliga verksamheten.
5
Systemair utför kontinuerlig förbättring av processer och system för ökad driftsäkerhet. Projektet att flytta
affärssystemet till en molnbaserad lösning går enligt plan, kortsiktigt medför det en något ökad risk för IT-störningar.
På sikt kommer säkerhet och tillgängligheten att förstärkas med en molnlösning. Nödvändiga investeringar i
uppgradering av IT-system genomförs löpande för att det ska vara säkert. Regelbundna revisioner av IT-system
genomförs av egen personal samt av externa revisorer och konsulter. Utbildningar inom IT-säkerhet utförs för att
minska risken att medarbetare blir offer för attacker som nätfiske (phishing).
Riskområde Risk Beskrivning Risknivå Risk-
trend
Riskkontrollåtgärder
Finansiella risker
Valutarisk –
transaktions-
exponering
Betydande handel finns i valutor
som bland andra EUR, vilket innebär
en valutaexponering.
5
Valutasäkring sker periodvis av cirka 50 procent av EUR/SEK-exponeringen. En intern kvartalsvis process finns
etablerad för att analysera behovet av prisförändringar mot kunder baserat på förändrade komponentpriser och
valuta. Risktrenden är något tilltagande eftersom Systemair växer på marknader utanför Europa. För att minska
risken investerar Systemair i att utveckla koncernens finansfunktion.
Valutarisk–
omräknings-
exponering
Utländska tillgångar och skulder
omräknas till svenska kronor vid
konsolidering.
3
Finansiering av större investeringar görs normalt genom upplåning i motsvarande valuta.
Belånings- och
ränterisk
Risken att kraftigt förändrade om-
ständigheter på bolagsmarknader
leder till problem att teckna nya
lån. Kraftigt försämrat ränteläge
kan leda till försämrat resultat för
koncernen.
3
Finansiell riskhantering diskuteras löpande inom revisionsutskottet och styrelsen. Koncernens finansiering har till
största delen centraliserats till moderbolaget. Risknivån har sänkts eftersom Systemairs skuldsättningsgrad är låg
och statsräntor har under året sänkts.
Kredit- och
likviditetsrisk
Risken att en kund inte kan fullfölja
sitt betalningsåtagande.
3
Strikta kreditpolicyer tillämpas och det förekommer ingen större koncentration av kreditrisk. Systemair arbetar aktivt
med att förbättra rutiner och processer för kreditprövning och betalning. Under året har en finansiell exportpolicy
tagits fram med tydligare riktlinjer för att minska risken av kreditförluster i exportländer.
Företagsförvärv Vid förvärv finns det en risk
relaterad till värderingen av målen
gentemot urvalet. Att integrera
förvärvade verksamheter kan vara
en komplex och krävande process.
4
Det finns ingen garanti för att ett förvärv blir framgångsrikt, även om Systemair har lång erfarenhet inom området.
Årliga nedskrivningsprövningar görs på förvärvad goodwill. Om de redovisade värdena inte bedöms vara motiverade
i sådana tester kan det resultera i en nedskrivning som påverkar koncernens resultat. Processen för tillbörlig
aktsamhet i uppköp utvecklas löpande för att utvärdera och hantera risker.
===== SIDA 59 =====
59 STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsbeskrivning och ekonomisk information
Allmänt
Styrelsen och verkställande direktören för Systemair AB
(publ) organisationsnummer 556160-4108, får härmed avge
årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret
2024/25, bolagets femtioandra verksamhetsår. Systemair AB
(publ) har sitt säte och huvudkontor i Skinnskatteberg.
Systemair, Frico, Fantech och Menerga är koncernens
huvudsakliga varumärken. Systemair står för ett standardiserat
komplett sortiment av ventilationsprodukter som aggregat,
fläktar och luftdon med fokus på att förenkla för vår kund,
installatören.
Frico är specialiserade på luftburna värmesystem av typen
luftridåer, värmefläktar samt strålningsvärmare.
Fantech är ett varumärke som används i Nordamerika.
Produkterna omfattar fläktar och andra ventilationsprodukter
samt ventilationsaggregat med värmeåtervinning för
enfamiljshus.
Menergas verksamhet omfattar luftbehandlingsaggregat för
simhallar samt komfort- och processventilation med extra hög
verkningsgrad.
Med produktionsanläggningar i 18 länder och totalt över
300 000 m
2 produktions- och lageryta är Systemair en
betydande internationell aktör inom sina produktområden. Via
egna säljbolag marknadsförs Systemairs produkter i 51 länder
samt via agenter och distributörer i ytterligare cirka 80 länder.
Koncernens kunder är i huvudsak ventilationsinstallatörer och
distributörer av ventilations- och elprodukter.
Aktien
Vid räkenskapsårets utgång uppgick aktiekapitalet till 52,0 Mkr
fördelat på 208 000 000 aktier med samma rösträtt. Kvotvärde
är 0,25 kr per aktie. Bolagets aktie är sedan 12 oktober 2007
noterad under förkortningen ”SYSR” på Nasdaq OMX Nordiska
börs på Large Cap-listan. Antalet aktieägare uppgick på
bokslutsdagen till 8 444 stycken.
Styrelsen för Systemair AB beslutade i april 2025 att, med
stöd av bemyndigande från årsstämman den 29 augusti
2024, återköpa egna aktier på Nasdaq Stockholm. Syftet är
att fullgöra de förpliktelser som följer av Systemairs aktie- och
prestationsbaserade program, det vill säga att säkerställa
leverans av prestationsaktier till deltagarna. Återköpet
administrerades av Svenska Handelsbanken AB.
Återköpet genomfördes under april 2025 och omfattade
320 000 aktier. Återköpet skedde på Nasdaq Stockholm i enlig-
het med gällande regler. Totalt uppgick beloppet för återköpet
till 23,5 Mkr. Betalning för aktierna erlades kontant. Systemair
innehade vid tidpunkten före återköpet inga egna aktier. Antalet
utestående aktier exklusive Systemairs egna innehav av 320 000
aktier uppgick vid räkenskapsårets utgång till 207 680 000 aktier.
Styrelse och koncernledning
Systemairs styrelse bestod fram till årsstämman 2024 av fem
stämmovalda ledamöter; Carina Andersson, Gerald Engström
(ordförande), Niklas Engström, Patrik Nolåker (vice ordförande)
och Gunilla Spongh. Vid årsstämman 2024 omvaldes samtliga
sittande ledamöter. Gerald Engström omvaldes till styrelsens
ordförande och Patrik Nolåker omvaldes till vice ordförande.
Koncernens ledningsgrupp består av koncernchefen Roland
Kasper, som också är verkställande direktör i moderbolaget,
Anders Ulff – CFO, Olle Glassel – VP Sales, Anders Gustafsson –
VP Global Supply Chain, Björn-Osvald Skandsen – VP Marketing
& Frico, Ulrika Hellman – VP M&A och Martin Dahlgren – VP
Products & Technology.
I april 2025 meddelade styrelsen för Systemair att man kommit
överens om att koncernchefen Roland Kasper lämnar Systemair.
Arbetet med att rekrytera en koncernchef pågår och Roland
kvarstår i sin roll fram till att en ny ordinarie koncernchef tillsatts.
Koncernen
Omsättning och resultat
Koncernens omsättning uppgick till 12 301 Mkr (12 257),
vilket är en ökning med 0,4 procent jämfört med föregående
verksamhetsår. Justerat för såväl valutaeffekter som förvärv
ökade nettoomsättningen med 2,0 procent. Tillväxten
relaterad till förvärv var 0,4 procent och valutaeffekter
minskade omsättningen med 2,0 procent under
räkenskapsåret.
Försäljningen i Norden ökade under året med 1,7 procent.
Justerat för valutaeffekter ökade försäljningen med
3,2 procent. Den norska marknaden är den största inom
regionen med en försäljning om 765 Mkr. Försäljningen i
Norge minskade under året med 1,4 procent medan de
svenska, danska och finska marknaderna ökade.
I Västeuropa minskade försäljningen med 1,3 procent.
Justerat för valutapåverkan minskade försäljningen med
0,2 procent. Den största marknaden inom regionen, och
också totalt sett för hela koncernen, är Tyskland som
minskade med 8,4 procent. Övriga större marknader inom
Västeuropa som visade god tillväxt under året var främst
Irland, Italien, Portugal och Belgien.
Östeuropa och OSS visade en ökning med 1,0 procent under
året. Tjeckien, Azerbaijan och Serbien växte medan Slovenien
och Slovakien minskade. Justerat för valutaeffekter ökade
försäljningen med 3,4 procent.
===== SIDA 60 =====
60 STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Omsättningen på den nordamerikanska marknaden ökade
med 2,2 procent jämfört med föregående år. Framför allt den
kanadensiska marknaden visade tillväxt under räkenskaps-
året medan den amerikanska marknaden minskade. Justerat
för valutakurseffekter ökade försäljningen med 5,0 procent.
Försäljningen i Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika
ökade med 2,1 procent under året. Justerat för valutaeffekter
och förvärv ökade försäljningen med 3,5 procent. Indien,
Australien och Malaysia uppvisade god tillväxt under året.
Resultat
Rörelseresultatet för räkenskapsåret uppgick till 1 100,4 Mkr
(963,0). Rörelsemarginalen uppgick till 8,9 procent (7,9). Justerat
rörelseresultat uppgick till 1 125,4 Mkr (1 085,0) vilket motsvarar
en justerad rörelsemarginal om 9,1 procent (8,8). Justerings-
posterna inkluder en nedskrivning av goodwill om 11,8 Mkr,
kundförluster i Tjeckien och Marocko om 13,9 Mkr, förvärv av
försäljningsagenter i Tyskland om 27,1 Mkr samt realisationsvinst
vid försäljning av Menergas produktionsfastighet i Tyskland om
27,8 Mkr. Försäljnings- och administrationskostnaderna uppgick
till 3 374,2 Mkr (3 214,9), en ökning med 159,3 Mkr.
Förvärvade företag bidrar med 12,9 Mkr av kostnadsökningen
varför försäljnings- och administrationskostnaderna i
jämförbara enheter har ökat med 146,4 Mkr eller 4,6 procent.
Försäljningskostnaderna har belastats med 28,5 Mkr (13,7)
avseende förväntade kundförluster. De finansiella intäkterna
uppgår till 19,4 Mkr (12,3) och utgörs av ränteintäkter.
Finansiella kostnader för året uppgår till -177,0 Mkr (–110,9).
Räntekostnader på externa lån utgör -55,7 Mkr (–83,3) och
ränktekostnader hänförliga till leasing uppgår till -16,4 Mkr
(-13,6). Årets skattekostnad uppgår till -256,6 Mkr (–210,6), vilket
motsvarar en skattebelastning på 27,2 procent (24,4) beräknat
på resultat efter finansiella poster.
Investeringar
Räkenskapsårets totala investeringar, exklusive avyttringar,
uppgick till 520,9 Mkr (448,9). Bruttoinvesteringar, exklusive
avyttringar, i nybyggnationer och maskiner uppgick till 456,4 Mkr
(386,6). Förvärv och tidigare innehållna köpeskillingar uppgick
till 33,0 Mkr (37,7). Avskrivningar på anläggningstillgångar
uppgick till 299,4 Mkr (291,4). Avskrivningar hänförliga till
nyttjanderättstillgångar uppgick totalt till 149,6 Mkr (122,4).
Årets nedskrivningar var totalt 11,8 Mkr (8,3).
Förvärv, avyttringar och etableringar
I maj 2024 förvärvades aggregattillverkaren PHEM Engineering
SDN BHD I Malaysia. Bolaget hade vid förvärvstidpunkten 40
anställda och för det senaste räkenskapsåret, som slutade i mars
2024, en omsättning som motsvarade 47 Mkr.
Det förvärvade bolagets nettoomsättning från förvärvs-
tidpunkten till räkenskapsårets utgång uppgår till 55,5 Mkr.
Rörelseresultatet för motsvarande period uppgår till -0,5 Mkr.
Mer information avseende förvärv och deras påverkan på
koncernens likvida medel framgår av not 33.
Personal
Medeltalet anställda i koncernen uppgick till 6 555 (6 453). Vid
räkenskapsårets utgång uppgick antalet anställda till 6 729
(6 616), en ökning med 113 anställda jämfört med föregående år.
Förvärvade bolag har tillfört totalt 60 anställda. Nyanställningar
har främst skett i Indien (47), Slovenien (32) och Koolair i Spanien
(30). Neddragningar av personal har främst skett i Kanada (-47)
samt i Sydafrika (-21).
Omsättning - geografisk fördelning
2024/25 2023/24
maj-apr % av total förändring Varav organiskt maj-apr % av total
Norden 2 109,0 17% 1,7% 3,2% 2 074,3 17%
Västeuropa 5 392,1 44% -1,3% -0,2% 5 465,3 44%
Östeuropa & OSS 1 450,3 12% 1,0% 3,4% 1 436,3 12%
Nordamerika 1 489,5 12% 2,2% 5,0% 1 457,8 12%
Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika 1 860,6 15% 2,1% 3,5% 1 822,9 15%
Totalt 12 301,5 100% 0,4% 2,0% 12 256,6 100%
===== SIDA 61 =====
61 STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Kassaflöde och finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring
av rörelsekapital under året uppgick till 1 332,0 Mkr (982,3).
Förändringar i rörelsekapitalet, främst beroende på ökade
lager och minskade övriga rörelseskulder, påverkade kassa-
flödet med -151,5 Mkr (+350,9). Kassaflödet från finansierings-
verksamheten uppgick till netto -614,2 Mkr (–898,1) till följd av
minskad nettoupplåning. Räntebärande skulder uppgick på
balansdagen omräknat till SEK till totalt 1 293,0 Mkr (1 462,2)
och nettoskuldsättningen vid årets utgång uppgick till 901,0 Mkr
(1 070,2). Nettoskulden genom EBITDA uppgick till 0,56 (0,76).
Koncernens soliditet uppgick till 61,5 procent (57,7) vid utgången
av räkenskapsåret. Det av styrelsen antagna soliditetsmålet om
minst 30 procent uppfylls därmed med god marginal.
Koncernens finanspolicy
Systemair har etablerat dotterföretag med verksamhet i 51
länder och i 18 av dessa länder har vi också egen produktion.
Systemairs produkter säljs i cirka 135 länder världen över.
Koncernens finansiella risktagande styrs av mandat godkända
av Systemair AB:s styrelse. Finansiell förvaltning på övergripande
nivå sker i moderbolaget, som också ansvarar för övervakningen
av överensstämmelse med koncernens finanspolicy. Funktionen
för finansiell förvaltning ska säkerställa att tillgången på kapital
och likviditet är säkrad. Exponeringar mot finansiell risk hålls
inom mandat som styrelsen godkänt. Syftet med koncernens
finanspolicy är att ge tydlig ansvarsfördelning och att fastställa
riktlinjer och regler för vilka finansiella risker som kan accepteras
inom koncernen och hur dessa risker ska hanteras.
All finansieringsverksamhet för koncernen i form av risk och
valutahantering samt upplåning sköts centralt av moderbolaget
i Skinnskatteberg. Koncernens finanspolicy utgör ramverket för
såväl hantering av finansiella risker som för finansiella aktiviteter
i allmänhet. För hantering av betalningar och likvida flöden finns
centrala koncernkontosystem. Systemair AB har beviljat kort- och
långfristiga lån till sina dotterbolag. Värdet av dessa omräknat till
svenska kronor var på balansdagen 1 718,2 Mkr (1 658,0).
Exponering mot Ryssland, Ukraina och Belarus
Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet anställda i Ryssland,
Ukraina och Belarus till 221 personer. Systemairs omsättning i
regionen utgör 1,1 procent av koncernens totala omsättning för
räkenskapsåret.
I Ryssland finns 12 lokala säljkontor med tillhörande lager.
I Moskva finns en produktionsanläggning med tillhörande
mark som efter nedskrivning är bokförd till 46,5 Mkr. Goodwill
och övriga anläggningstillgångar är fullt nedskrivna. Rörelse-
kapital främst i varulager samt kassa uppgår till 101,1 Mkr.
För närvarande är det inte möjligt att föra ut dessa pengar ur
Ryssland. Bolagets kostnader har löpande anpassats efter den
vikande försäljningsvolymen.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Systemair utsätts för strategiska, operativa, finansiella och
regelefterlevnadsrisker i sin verksamhet. De strategiska
riskerna är framförallt kopplade minskad omsättning till följd
av makroekonomisk och geopolitisk utveckling. Operativa
riskfaktorer är till exempel störningar i försörjningskedjan och IT-
relaterade risker. De finansiella risker som Systemair identifierat
i sin verksamhet omfattar valutarisk, belånings- och ränterisk
samt kredit- och likviditetsrisk samt företagsförvärv. Inom
affärsetiska risker förekommer risker med lägre sannolikhet men
med högre påverkan som till exempel korruption och brott mot
mänskliga rättigheter och arbetsrätt. Systemairs väsentliga risker
och osäkerhetsfaktorer beskrivs närmare i not 2.
Finansiell översikt
Under de senaste tio åren har koncernens omsättningstillväxt i
genomsnitt uppgått till 7,9 procent per år. Den genomsnittliga
årliga rörelsemarginalen (EBIT) under samma period har
uppgått till 7,5 procent men med en positiv utvecklingskurva
under de senaste åren. Den genomsnittliga soliditeten för de
senaste tio åren har uppgått till 48,3 procent. Av koncernens
totala omsättning är 95 procent (95) till kunder utanför Sverige.
Ytterligare information om koncernens finansiella utveckling
finns i den nyckeltalssammanställning som finns efter noterna till
resultat- och balansrapporterna. För fler nyckeltal och beräkning
av dessa hänvisas till sidorna 105–106 och till Systemairs hemsida:
https://group.systemair.com/sv/investerare/finansiell-information/
finansiell-data/
Femårsöversikt 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21
Nettoomsättning 12 301 12 527 12 058 9 634 8 519
EBIT 1 100 963 1 401 770 677
Rörelsemarginal 8,9% 7,9% 11,6% 8,0% 7,9%
Soliditet 62% 58% 55% 46% 48%
Avkastning på sysselsatt kapital 15% 14% 20% 15% 13%
Medeltalet anställda 6 555 6 453 6 299 6 358 5 864
===== SIDA 62 =====
62 STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Framtidsutsikter
Systemairs orderingång och aktivitetsnivå är god på flera viktiga
marknader samtidigt som det finns potential för återhämtning
på ytterligare några marknader.
Systemair ser potential för en god marknadsutveckling även om
det finns en osäkerhet kring flera geopolitiska faktorer.
Med marknadens bredaste produktprogram för energieffektiv
ventilation har Systemair goda förutsättningar för långsiktig och
lönsam tillväxt. En lokal närvaro med säljbolag och lokala lager
på många marknader samt en regional produktionsstrategi gör
att vi står väl rustad även under geopolitiskt osäkra tider.
Säsongseffekter
Verksamheten inom Systemair påverkas av säsongsmässiga
svängningar. En högre aktivitet råder normalt under hösten till
följd av att många byggnationer slutförs innan vintern. Under
årets kallare perioder ökar också efterfrågan på värmeprodukter
samtidigt som mönstret är tvärtom för luftkonditionerings-
produkter. Normalt är det andra kvartalet, augusti till oktober,
det försäljningsmässigt starkaste för Systemair.
Finansiella mål
Systemair har följande finansiella mål:
Æ Den genomsnittliga årliga omsättningstillväxten över en
konjunkturcykel ska uppgå till minst 10 procent.
Æ Den genomsnittliga rörelsemarginalen över en
konjunkturcykel ska uppgå till minst 10 procent.
Æ Soliditeten ska inte understiga 30 procent.
Æ Utdelningen ska uppgå till cirka 40 procent av resultatet
efter skatt.
Riktlinjer för ersättningar till ledande
befattningshavare
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till ledande
befattningshavare att gälla för tiden från och med årsstämman
2025 föreslås utformas enligt nedan, vilket också i huvudsak
överensstämmer med de riktlinjer som gällt från föregående
årsstämma.
Ersättningen till ledande befattningshavare skall – utifrån den
marknad där bolaget är verksamt och den miljö respektive
befattningshavare är verksam i – vara konkurrenskraftig och
möjliggöra rekrytering av nya befattningshavare samt motivera
ledande befattningshavare att stanna kvar i bolaget. Med
ledande befattningshavare avses verkställande direktören och
övriga medlemmar i koncernledningen.
Ersättningssystemet skall bestå av fast lön och pension,
men kan också omfatta rörlig lön och tjänsteförmåner som
till exempel förmånsbil. Utöver ovanstående kan särskilda
incitamentsprogram, beslutade av årsstämman, förekomma. Fast
lön och förmåner skall fastställas individuellt utifrån ovanstående
kriterier och respektive befattningshavares särskilda kompetens.
Rörlig lön baseras på företagets resultat med syfte att främja
bolagets strategi, långsiktiga värdeskapande och hållbarhet. Den
rörliga lönen utgår som en andel av den fasta lönen och kan
maximalt uppgå till 40 procent av årslönen för koncernchefen,
25 procent för övriga ledande befattningshavare och 15 procent
till övriga nyckelpersoner.
Pensionen ska som huvudregel vara premiebestämd och inte
överstiga 35 procent av löneunderlaget. Omfattningen av
pensionen ska baseras på samma kriterier som ovan. Styrelsen
ska äga rätt att frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns
särskilda skäl för detta.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
För verkställande direktör gäller en uppsägningstid om
tolv månader vid uppsägning från bolagets sida och
en uppsägningstid om sex månader vid uppsägning
från verkställande direktörens sida. För övriga ledande
befattningshavare gäller uppsägningstid enligt kollektivavtal eller
som mest tolv månader från bolagets sida och sex månader
från den anställde. Inga avgångsvederlag har avtalats för
verkställande direktören eller annan ledande befattningshavare.
Aktie- och aktiekursbaserade incitamentsprogram
Vid årsstämmorna 2021, 2022 och 2023 beslutades om
program för teckningsoptioner för ledande befattningshavare.
Överlåtelse av teckningsoptionerna till deltagarna har gjorts
till ett pris motsvarande deras marknadsvärde enligt extern
oberoende värdering med tillämpning av vedertagen värderings-
modell (Black-Scholes). Programmen löper över fyra år. Under
===== SIDA 63 =====
63 STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Utestående program Antal optioner Motsvarande antal aktier Andel av totalt antal aktier Lösenkurs Lösenperiod
LTIP 2023 357 500 357 500 0,2% 77,50 17 aug 2026 – 30 sep 2027
LTIP 2022 485 740 485 740 0,2% 58,30 18 aug 2025 – 30 sep 2026
LTIP 2021 532 000 532 000 0,3% 98,20 19 aug 2024 – 30 sep 2025
Totalt 1 375 240 1 375 240
Aktieincitaments-
program
Max antal
Invsteringsaktier
Max antal
prestationsaktier Tilldelningstillfälle
LTIP 2024 120 000 640 000 0,3% Q1 2027 (Aug 2027)
Totalt 2 015 240 1,0%
räkenskapsåret har 63 000 teckningsoptioner återköpts, till det
lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde, från anställda
som avslutat sin anställning.
Systemair har även ett utestående aktieincitamentsprogram för
cirka 70 ledande befattningshavare och nyckelpersoner baserat
på att deltagarna investerar i aktier med egna medel. För varje
investeringsaktier kan max fem prestationsaktier erhållas vilket
motsvarar högst 600 0000 aktier, vilket motsvarar cirka 0,3
procent av totalt antal aktier. Ytterligare 40 000 aktier kan utges
som kompensation för eventuella utdelningar under perioden.
Deltagarna erhåller prestationsaktier under förutsättning
att anställningen kvarstår och prestationsvillkoren uppfylls.
Prestationsvillkoren baseras på Systemairaktiens totalavkastning,
organisk tillväxt, rörelsemarginal samt hållbarhetsrelaterade mål.
Tilldelning av prestationsaktier sker efter offentliggörande av
delårsrapporten för maj-juli 2027.
Produktutveckling
För Systemair är det avgörande att kontinuerligt utveckla
energieffektiva och långsiktigt hållbara ventilationsprodukter.
Därför är det viktigt att förstå marknadens möjligheter och
kundens behov av bland annat förbättrat inomhusklimat
och ökad säkerhet. Inom flera områden ställs dessutom
allt strängare krav på produkterna och tillhörande
produktdeklarationer.
Teknikorganisationen utgörs av cirka 250 ingenjörer och
tekniker med spetskompetens inom olika områden. Arbetet
är uppdelat på 21 utvecklingsgrupper i 15 länder varav 11 har
tekniska center för avancerad testning. Under det gångna året
har ett projektkontor etablerats och arbetet med att förenkla
och standardisera arbetet ytterligare pågår. Dessutom har
samordningen mellan olika enheter lyfts fram som en viktig faktor
för att öka effektiviteten inom utvecklingsarbetet. Vi fortsätter
därför att utveckla gemensamma produktplattformar i flera
fabriker och samarbetar mer mellan disciplinerna utveckling,
produktion, inköp och logistik för ökad effektivitet.
Årligen satsar Systemair, genom de 21 utvecklingsgrupperna i 15
länder, cirka 440 000 timmar på att utveckla nya eller förbättrade
produkter och tjänster. Lönekostnaden motsvarar cirka 2 procent
av omsättningen.
Hållbarhetsarbete
Hållbarhetsfrågor har länge varit en central och naturlig del
inom Systemair. Vikten av bra inomhusluft ökar i betydelse och
samhället är beroende av hälsosam och bra luft genom energi-
och resurseffektiva lösningar för ventilation, värme och kyla. Våra
lösningar spelar en viktig roll i vårt engagemang för att bidra till
en mer hållbar planet. Hållbarhet är en del av vår strategi och
alltmer integrerad i vår verksamhet. Vårt hållbarhetsramverk
fokuserar på fyra områden som bidrar till tio av de globala
hållbarhetsmålen. Systemairs hållbarhetsstrategi presenteras på
sidorna 24–33.
Systemairs hållbarhetsredovisning publiceras årligen som en
integrerad del av företagets årsredovisning och upprättas på
en konsoliderad basis. Omfattningen av konsolideringen för
hållbarhetsredovisningen är densamma som för de finansiella
rapporterna och omfattar därmed perioden 1 maj 2024 till 30
april 2025. Systemair arbetar med att implementera EU:s nya
lagstiftning om hållbarhetsrapportering, Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD), i år är hållbarhetsredovisningen
uppställd enligt CSRD:s struktur. I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har
Systemair upprättat en hållbarhetsredovisning för moderbolaget
===== SIDA 64 =====
64 STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
och koncernen som återfinns på sidorna 22–35, 56–58, 107 samt 126–132, och på
https://group.systemair.com/sv/ investerare/rapporter-och-presentationer/. Omfattningen
av den fullständiga hållbarhetsredovisningen framgår av ESRS- och GRI-index på sidorna
144–148. På sidan 149 framgår revisorns yttrande om att Systemair upprättat en lagstadgad
hållbarhetsrapport.
Kvalitets- och miljöledningssystem
Av koncernens 26 tillverkningsanläggningar är 25 stycken certifierade enligt ISO 9001. Endast
en av anläggningarna i Kanada saknar certifiering. Systemair lägger stor vikt vid att strikt följa
lagkraven på miljöområdet. Miljöfrågorna och miljöarbetet är ett prioriterat område och vi
har fokus på att ständigt förbättra metoder och arbetssätt för att minska miljöbelastningen.
Av koncernens 26 tillverkningsanläggningar är 15 stycken certifierade enligt ISO 14001,
motsvarande 58 procent. Systemair anser att koncernens tillverkningsanläggningar och
verksamheter uppfyller kraven i alla väsentliga miljölagar och miljöbestämmelser som bolaget
omfattas av.
Moderbolaget
Moderbolagets nettoomsättning för räkenskapsåret var 213,5 Mkr (192,7). Rörelseresultatet
uppgick till -221,1 Mkr (-202,0). Antalet anställda i Moderbolaget uppgick till 74 personer (67).
Moderbolagets huvudsakliga verksamhet består av koncerninterna tjänster
Händelser efter räkenskapsårets utgång
Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står:
Överkursfond 35 206 751 kr
Fond för verkligt värde - 5 167 245 kr
Balanserad vinst 1 646 616 967 kr
Årets vinst 306 134 427 kr
1 982 790 900 kr
Styrelsen föreslår att årsstämman den 28 augusti 2025 beslutar om en utdelning på 1,35 kr
(1,20) per aktie. Exkluderat för aktier som för närvarande innehas av bolaget, motsvarar det
en utdelning om 280,4 Mkr (249,6). Den föreslagna utdelningen motsvarar 41,3 procent av
koncernens nettoresultat.
===== SIDA 65 =====
65 FINANSIELLA RAPPORTER INNEHÅLL
Finansiella
rapporter
01. Innehåll
02. Noter
Æ Koncernens resultatrapport .................................................................................................... ....................................................... 66
Æ Koncernens rapport över totalresultatet .......................................................................................
.............................................
66
Æ Koncernens balansrapport ......................................................................................................
.......................................................
67
Æ Koncernens förändring av eg
et kapital ........................................................................................................................................
68
Æ Koncernens kassaflödesanalys ..................................................................................................
....................................................
69
Æ Moderbolag
ets resultaträkning .....................................................................................................................................................
70
Æ Moderbolag
ets rapport över totalresultatet ..............................................................................................................................
70
Æ Moderbolag
ets balansräkning .......................................................................................................................................................
71
Æ Moderbolag
ets förändring av eget kapital ..................................................................................................................................
72
Æ Moderbolag
ets kassaflödesanalys ................................................................................................................................................
73
Æ Not 1 | Redog
örelse för redovisnings- och
värdering
sprinciper .....................................
74
Æ Not 2 | Risker och riskhantering
............................
77
Æ Not 3 | Rapportering per segment .......................
78
Æ Not 4 | Upplysning för g
eografiska områden .....
79
Æ Not 5 | Intäkternas fördelning ................................
79
Æ Not 6 | Kostnadsslagsindelning .............................
80
Æ Not 7 | Arvoden till revisorer ..................................
80
Æ Not 8 | Leasing
...........................................................
80
Æ Not 9 | Övrig
a rörelseintäkter .................................
81
Æ Not 10 | Övrig
a rörelsekostnader ..........................
81
Æ Not 11 | Anställda och personalkostnader .........
82
Æ Not 12 | Avskrivning
ar av immateriella
och materiella anläg
gningstillgångar ....
84
Æ Not 13 | Finansiella intäkter ....................................
84
Æ Not 14 | Finansiella kostnader ................................
84
Æ Not 15 | Skatt på årets resultat ..............................
84
Æ Not 16 | Immateriella och materiella
anläg
gningstillgångar ...............................
85
Æ Not 17 | Andra lång
fristiga fordringar ..................
88
Æ Not 18 | Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter .............................
88
Æ Not 19 | Varulager ....................................................
88
Æ Not 20 | Kundfordringar .........................................
88
Æ Not 21 | Aktiekapital och förslag
på utdelning ...
89
Æ Not 22 | Upplåning
och finansiella instrument ..
90
Æ Not 23 | Upplupna kostnader och
förut betalda intäkter ...............................
92
Æ Not 24 | Bokslutsdispositioner, övrig
a ..................
92
Æ Not 25 | Obeskattade reserver ..............................
92
Æ Not 26 | Avsättning
ar för pensioner .....................
93
Æ Not 27 | Övrig
a avsättningar ...................................
95
Æ Not 28 | Resultat från andelar
i koncernföretag .......................................
95
Æ Not 29 | Andelar i koncernföretag ........................
96
Æ Not 30 | Andelar i intresseföretag
........................
97
Æ Not 31 | Jämförelsestörande poster –
justerat rörelseresultat ...........................
97
Æ Not 32 | Inflationsjustering
Turkiet .......................
98
Æ Not 33 | Förändring
ar i koncernens
sammansättning
– rörelseförvärv,
etableringar och avyttring
ar ...................
98
Æ Not 34 | Fordring
ar hos koncernföretag ..............
100
Æ Not 35 | Ställda säkerheter .....................................
100
Æ Not 36 | Eventualförpliktelser ................................
100
Æ Not 37 | Tilläg
gsinformation till
kassaflödesanalys .....................................
100
Æ Not 38 | Uppg
ifter om moderbolaget ...................
100
Æ Not 39 | Resultat per aktie .......................................
100
Æ Not 40 | Transaktioner med närstående .............
100
Æ Not 41 | Händelser efter bokslutsårets utg
ång ..
100
===== SIDA 66 =====
66 FINANSIELLA RAPPORTER EKONOMISK REDOVISNING
Koncernens
resultatrapport
Mkr, 1 Maj - 30 April Not 2024/25 2023/24
Nettoomsättning 4, 5 12 301,5 12 256,6
Kostnad för sålda varor 6 -7 837,6 -8 042,9
Bruttoresultat 4 463,9 4 213,7
Övriga rörelseintäkter 9 247,4 268,9
Försäljningskostnader 6 -2 733,5 -2 616,7
Administrationskostnader 6, 7 -640,7 -598,2
Övriga rörelsekostnader 10 -237,3 -375,9
Nettovinst på monetära poster 32 0,6 71,2
Rörelseresultat 6, 8, 11 ,12 1 100,4 963,0
Finansiella intäkter 13 19,4 12,3
Finansiella kostnader 14 -177,0 -110,9
Resultat efter finansiella poster 942,8 864,4
Skatt 15 -256,6 -210,6
Årets resultat 686,2 653,8
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 680,7 645,6
Innehav utan bestämmande inflytande 5,5 8,2
Resultat per aktie före utspädning 1) 39 3,27 3,10
Resultat per aktie efter utspädning 1) 3,27 3,10
Genomsnittligt antal utestående aktier under räkenskapsåret före utspädning 1) 207 985 489 208 000 000
Genomsnittligt antal utestående aktier under räkenskapsåret efter utspädning 1) 208 147 729 208 110 000
1) Systemair AB har ställt ut 2 015 240 teckningsoptioner och prestationsaktier till personer med ledande befattningar inom bolaget.
För ytterligare information se not 11.
Koncernens rapport
över totalresultatet
Mkr, 1 Maj - 30 April Not 2024/25 2023/24
Årets resultat 686,2 653,8
Övrigt totalresultat, netto efter skatt
Poster som har omförts eller senare kan omföras till årets resultat
Omräkningsdifferenser, utlandsverksamheter -278,6 43,2
Poster som inte kan omföras till årets resultat
Förändring av förmånsbaserade pensioner, brutto före skatt -4,1 -2,0
Skatt på förändring förmånsbeskattade pensioner 0,5 0,3
Övrigt totalresultat, netto efter skatt -282,2 41,5
Summa totalresultat för året 404,0 695,3
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 398,5 687,1
Innehav utan bestämmande inflytande 5,5 8,2
===== SIDA 67 =====
67 FINANSIELLA RAPPORTER EKONOMISK REDOVISNING
Koncernens balansrapport
Mkr Not 2025-04-30 2024-04-30
TILLGÅNGAR 22
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 4, 16
Goodwill 965,5 1 025,8
Aktiverade utvecklingskostnader 11,7 -
Varumärken, kundrelationer 185,9 217,5
Övriga immateriella tillgångar 64,4 70,2
1 227,5 1 313,5
Materiella anläggningstillgångar 4, 16
Byggnader och mark 1 335,7 1 346,0
Maskiner och andra tekniska anläggningar 550,4 553,4
Inventarier och verktyg 223,5 211,7
Pågående nyanläggningar 173,3 242,6
2 282,9 2 353,7
Nyttjanderättstillgångar 8 411,8 373,3
Finansiella och övriga anläggningstillgångar
Andra långfristiga värdepappersinnehav 1,5 1,7
Andelar i intresseföretag 30 27,5 28,9
Uppskjuten skattefordran 15 182,6 159,8
Andra långfristiga fordringar 17 39,9 50,2
251,5 240,6
Summa anläggningstillgångar 4 173,7 4 281,1
Omsättningstillgångar
Varulager 19
Råvaror och förnödenheter 966,0 1 004,0
Varor under tillverkning 166,5 172,4
Färdiga varor 939,6 947,6
2 072,1 2 124,0
Kundfordringar 20 2 283,6 2 471,1
Skattefordringar 76,8 75,8
Övriga fordringar 208,2 250,9
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 134,4 170,5
Övriga kortfristiga placeringar 5,0 5,0
2 708,0 2 973,3
Kassa och bank 421,0 414,3
Summa omsättningstillgångar 5 201,1 5 511,6
SUMMA TILLGÅNGAR 9 374,8 9 792,7
Mkr Not 2025-04-30 2024-04-30
EGET KAPITAL & SKULDER 22
Eget kapital
Aktiekapital 21 52,0 52,0
Övrigt tillskjutet kapital 12,4 12,8
Omräkningsreserv 433,3 711,9
Balanserade vinstmedel inkl årets resultat 5 262,6 4 868,8
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 5 760,3 5 645,5
Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 7,9 8,3
Totalt eget kapital 5 768,2 5 653,8
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 22 467,9 470,4
Leasingskuld 22 289,5 256,9
Avsättningar för pensioner 26 32,2 27,3
Avsättningar för uppskjuten skatteskuld 15 88,3 98,7
Övriga avsättningar 27 77,5 71,9
Övriga långfristiga skulder 22 10,7 21,6
Summa långfristiga skulder 966,1 946,8
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 22 405,1 609,9
Leasingskuld 22 130,5 125,0
Leverantörsskulder 976,9 938,7
Skatteskulder 197,3 188,4
Övriga skulder 452,9 625,8
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 477,8 704,3
Summa kortfristiga skulder 2 640,5 3 192,1
Summa skulder 3 606,6 4 138,9
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 374,8 9 792,7
Ställda säkerheter 35
===== SIDA 68 =====
68 FINANSIELLA RAPPORTER EKONOMISK REDOVISNING
Koncernens förändring
av eget kapital
Mkr
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet kapital
Omräknings-
reserv
Balanserade vinstmedel
inkl. årets resultat
Innehav utan
bestämmande inflytande Summa
eget kapital
Eget kapital 30 april 2023 52,0 10,4 668,7 4 534,6 6,8 5 272,5
Utdelningar - - - -228,8 -2,0 -230,8
Årets resultat - - - 645,6 8,2 653,8
Emmission av teckningsoptioner - 2,4 - - - 2,4
Omvärdering förvärvsoption - - - -80,9 -4,7 -85,6
Övrigt totalresultat - - 43,2 -1,7 - 41,5
Eget kapital 30 april 2024 52,0 12,8 711,9 4 868,8 8,3 5 653,8
Utdelningar - - - -249,6 -2,5 -252,1
Årets resultat - - - 680,7 5,5 686,2
Emmission av teckningsoptioner - -0,4 - - - -0,4
Återköp egna aktier - - - -21,2 - -21,2
Omvärdering förvärvsoption - - - -12,5 -3,4 -15,9
Övrigt totalresultat - - -278,6 -3,6 - -282,2
Eget kapital 30 april 2025 52,0 12,4 433,3 5 262,6 7,9 5 768,2
===== SIDA 69 =====
69 FINANSIELLA RAPPORTER EKONOMISK REDOVISNING
Koncernens
kassaflödesanalys
Mkr, 1 Maj - 30 April Not 2024/25 2023/24
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 1 100,4 963,0
Erhållen ränta 15,3 10,0
Erlagd ränta -77,1 -101,9
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m.m. 37 566,2 331,2
Betald skatt -272,8 -220,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 1 332,0 982,3
Förändring av rörelsekapital
Varulager -120,5 323,7
Kortfristiga fordringar 17,2 -131,9
Leverantörsskulder 114,8 -76,7
Kortfristiga skulder -163,0 235,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 180,5 1 333,2
Investeringsverksamhet
Förvärv av dotterföretag 33 -33,0 -37,7
Avyttringar av dotterföretag 33 - -1,3
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -7,9 -24,6
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -456,4 -386,6
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 47,1 60,5
Återköp egna aktier -23,5 -
Kassaflöde från investeringsverksamhet -473,7 -389,7
Finansieringsverksamhet
Upptagna lån 22 121,5 141,4
Amortering av lån 22 -234,0 -687,1
Amortering leasingskuld 22 -149,0 -124,0
Utdelning till aktieägare -252,1 -230,8
Likvid för teckningsoptioner -0,4 2,4
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande -100,2 -
Kassaflöde från finansieringsverksamhet -614,2 -898,1
Ökning/Minskning av likvida medel 92,6 45,4
Likvida medel vid årets början 414,3 339,9
Kursdifferens i likvida medel -85,9 29,0
Likvida medel vid årets slut 421,0 414,3
===== SIDA 70 =====
70 FINANSIELLA RAPPORTER EKONOMISK REDOVISNING
Moderbolagets
resultaträkning
Mkr, 1 Maj - 30 April Not 2024/25 2023/24
Nettoomsättning 4 213,5 192,7
Kostnad för sålda varor - -
Bruttoresultat 213,5 192,7
Övriga rörelseintäkter 9 13,4 19,1
Försäljningskostnader -168,0 -153,6
Administrationskostnader 7, 8 -135,5 -142,9
Övriga rörelsekostnader 10 -144,5 -117,3
Rörelseresultat 11, 12 -221,1 -202,0
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag 28 293,8 215,6
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 13 83,8 136,5
Räntekostnader och liknande resultatposter 14 -104,7 -85,4
Resultat efter finansiella poster 51,8 64,7
Bokslutsdispositioner 24 260,9 124,3
Resultat före skatt 312,7 189,0
Skatt på årets resultat 15 -6,6 3,5
Årets resultat 306,1 192,5
Moderbolagets rapport
över totalresultatet
Mkr, 1 Maj - 30 April 2024/25 2022/23
Årets resultat 306,1 192,5
Övrigt totalresultat, netto efter skatt 0,0 0,0
Summa totalresultat för året 306,1 192,5
===== SIDA 71 =====
71 FINANSIELLA RAPPORTER EKONOMISK REDOVISNING
Moderbolagets
balansräkning
Mkr Not 2025-04-30 2024-04-30
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 16
Aktiverade utvecklingskostnader 11,7 -
Licenser och övriga immateriella anläggningstillgångar 18,2 23,6
29,9 23,6
Materiella anläggningstillgångar 16
Maskiner och andra tekniska anläggningar 0,8 1,1
Inventarier och verktyg 7,2 3,1
Pågående nyanläggningar 17,6 21,6
25,6 25,8
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 29 2 573,4 2 414,8
Andelar i intresseföretag 30 5,9 5,9
Fordringar hos koncernföretag 34 523,9 584,1
Uppskjuten skattefordran 15 19,6 20,0
Andra långfristiga fordringar 17 8,2 8,1
3 131,0 3 032,9
Summa anläggningstillgångar 3 186,5 3 082,3
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 20 0,3 0,8
Fordringar hos koncernföretag 1 194,3 1 073,8
Skattefordringar 10,8 10,7
Övriga fordringar 42,1 84,9
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 20,2 17,6
1 267,7 1 187,8
Kassa och bank - -
Summa omsättningstillgångar 1 267,7 1 187,8
SUMMA TILLGÅNGAR 4 454,2 4 270,1
Mkr Not 2025-04-30 2024-04-30
EGET KAPITAL & SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 21 52,0 52,0
Reservfond 10,0 10,0
Fond för utvecklingsutgifter 11,7 -
73,7 62,0
Fritt eget kapital
Överkursfond 35,2 35,2
Fond för verkligt värde -5,2 -5,2
Balanserat resultat 1 646,7 1 733,3
Årets resultat 306,1 192,5
1 982,8 1 955,8
Summa eget kapital 2 056,5 2 017,8
Obeskattade reserver 25 2,5 1,7
Avsättningar 27 1,9 -
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 22 285,3 282,1
Skulder till koncernföretag 1 729,4 1 424,9
2 014,7 1 707,0
Kortfristiga skulder
Checkräkningskrediter 22 267,8 381,4
Skulder till kreditinstitut 22 - 47,0
Leverantörsskulder 19,2 15,0
Skatteskulder 13,2 6,9
Skulder till koncernföretag 23,8 22,5
Övriga skulder 25,4 17,5
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 29,2 53,3
378,6 543,6
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4 454,2 4 270,1
===== SIDA 72 =====
72 FINANSIELLA RAPPORTER EKONOMISK REDOVISNING
Moderbolagets förändring
av eget kapital
Fritt eget kapital
Mkr Aktiekapital Reservfond
Fond för
utvecklingsutgifter Överkursfond
Fond för
verkligt värde
Balanserade vinstmedel
inkl. årets resultat
Summa
eget kapital
Eget kapital 30 april 2023 52,0 10,0 0,3 35,2 -5,2 1 961,8 2 054,1
Utdelning -228,8 -228,8
Årets resultat 192,5 192,5
Fond för utvecklingsutgifter -0,3 0,3 -
Eget kapital 30 april 2024 52,0 10,0 0,0 35,2 -5,2 1 925,8 2 017,8
Utdelning -249,6 -249,6
Årets resultat 306,1 306,1
Återköp egna aktier -17,8 -17,8
Fond för utvecklingsutgifter 11,7 -11,7 -
Eget kapital 30 april 2025 52,0 10,0 11,7 35,2 -5,2 1 952,8 2 056,5
Utbetald utdelning 2024 uppgick till 249,6 Mkr motsvarande 1,20 kr per aktie.
===== SIDA 73 =====
73 FINANSIELLA RAPPORTER EKONOMISK REDOVISNING
Moderbolagets
kassaflödesanalys
Mkr, 1 Maj - 30 April Not 2024/25 2023/24
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat -221,1 -202,0
Erhållen ränta 83,8 103,7
Erlagd ränta -62,3 -85,3
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m m 37 -7,3 31,8
Betald inkomstskatt 0,2 -0,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -206,7 -152,1
Förändring av rörelsekapital
Kortfristiga fordringar 55,9 129,5
Leverantörsskulder 5,6 9,6
Kortfristiga skulder -2,8 7,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten -148,0 -5,7
Investeringsverksamhet
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar - -3,4
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -19,2 -23,0
Försäljning av materiella anläggningstillgångar - 4,1
Förvärv/kapitaltillskott i dotterföretag -148,9 -45,1
Utdelning på aktier i dotterföretag 338,7 454,4
Erhållna koncernbidrag 125,3 183,3
Återköp egna aktier -23,5 -
Kassaflöde från investeringsverksamhet 272,4 570,3
Finansieringsverksamhet
Utdelning till aktieägare -249,6 -228,8
Upptagna lån 304,5 184,4
Amortering av lån -179,3 -520,2
Kassaflöde från finansieringsverksamhet -124,4 -564,6
Ökning/Minskning av likvida medel 0,0 0,0
Likvida medel vid årets början - -
Likvida medel vid årets slut - -
===== SIDA 74 =====