Årsredovisning 2024

===== SIDA 1 =====

2024
Års- och hållbarhetsredovisning

===== SIDA 2 =====

Inledning 3
 2024 i korthet  4
 Ordförandens uttalande 5
 VD-ord 6
 Vilka vi är 8 
 Vår tillväxtstrategi 9
 T ele2s hållbarhetsarbete 13
Förvaltningsberättelse 17
 Förvaltningsberättelse 17
 Femårsöversikt 19
 Koncernsummering 20
 Aktieägarinformation 21
 Översikt per segment 23
 Medarbetare 29
 Riktlinjer för ersättningar 30
 Riskhantering 32
 Bolagsstyrningsrapport 35
 Styrelse 43
 Ledande befattningshavare 45
 Hållbarhetsredovisning 47
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
 Finansiella rapporter – Koncernen 144
 Noter – Koncernen 148
 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192
 Noter – Moderbolaget 195
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
 Icke IFRS-nyckeltal 206
 Andra finansiella definitioner 209
Innehåll

===== SIDA 3 =====

1) Allocated share rights at grant date, before compensation for dividend and share issue.
Vad vi gör
Vi är en integrerad operatör med fast och mobil uppkoppling och  
underhållningstjänster på alla våra marknader.
Var vi är verksamma
Vi har fokus på våra  
kärnmarknader i Sverige och 
Baltikum där vi kan uppnå hållbar 
tillväxt och god lönsamhet.
Vad vi erbjuder
  Tele2 tror på att frigöra de obegränsade möjligheter som uppkoppling  
möjliggör för alla våra kunder. Våra snabba nät möjliggör mobil och fast  
uppkoppling, telefoni, datanätstjänster, TV, streaming och globala  
IoT -lösningar för miljontals kunder.
Detta är T ele2
Konsument
Uppkoppling och underhållstjänster 
för privatpersoner och hushåll
Grossist
Nationell och internationell 
grossistverksamhet, transportnäts-
tjänster och SMS-tjänster
Företag
Kommunikations- och  
integratörslösningar samt IoT för  
företag och offentlig sektor
Tjänsteintäkter från slutkund 2024
 Sverige Konsument, 58%
 Sverige Företag, 19%
 Litauen, 12%
 Lettland, 7%
 Estland, 3%
 Sverige, 74%
 Litauen, 16%
 Lettland, 8%
 Estland, 2%
Underliggande EBITDAaL 2024
Hur vi levererar
 
Inledning 3
 2024 i korthet  4
 Ordförandens uttalande 5
 VD-ord 6
 Vilka vi är 8 
 Vår tillväxtstrategi 9
 T ele2s hållbarhetsarbete 13
Förvaltningsberättelse 17
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
3

===== SIDA 4 =====

1)  Proposed dividend.
Rörelseresultat
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
202420232022
Miljoner SEK
Underliggande EBITDAaL
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
202420232022
Miljoner SEK
Tjänsteintäkter från slutkund
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
202420232022
Miljoner SEK
1)  Föreslagen utdelning .
Betald utdelning
0
1
2
3
4
5
6
7
2025/one.numr)20242023
SEK, per aktie
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
4
INLEDNING
Inledning 3
 2024 i korthet  4
 Ordförandens uttalande 5
 VD-ord 6
 Vilka vi är 8 
 Vår tillväxtstrategi 9
 T ele2s hållbarhetsarbete 13
Förvaltningsberättelse 17
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
• Tjänsteintäkterna från slutkund uppgick till 21 799 miljoner 
kronor, en ökning med 3% på organisk basis jämfört med helåret 
2023, drivet av tillväxt inom samtliga verksamhetsområden.
• De totala intäkterna uppgick till 29 583 miljoner kronor, en 
ökning med 2% på organisk basis jämfört med 2023.
• Underliggande EBITDAaL uppgick till 10 612 miljoner kronor, 
en ökning med 2% organiskt jämfört med 2023, då tillväxt 
från tjänsteintäkter från slutkund och kostnadsbesparingar 
från Strategy Execution Program mer än kompenserade för 
kostnadsinflation.
• Rörelseresultatet uppgick till 5 817 miljoner kronor, en ökning 
med 6% jämfört med 2023.
• Nettoresultatet uppgick till 3 870 (3 735) miljoner kronor, och 
resultatet per aktie till 5,59 (5,40) kronor.
• Fortsatt intensiv utbyggnad av 5G-nät på samtliga marknader, 
och uppgraderingar av fast bredband till gigabit i Sverige, vilket 
möjliggör snabbare, mer tillförlitliga och säkra tjänster för våra 
kunder.
• Utsågs till Sveriges mest hållbara företag av Time Magazine och 
till top Climate Leader 2024 i Sverige av The Financial Times.
• Kinnevik, T ele2:s största ägare under årtionden, sålde sitt aktie-
innehav till Freya Investissement i april 2024, vilket gjorde Freya 
Investissement till den största aktieägaren.
• Kjell Johnsen avgick som VD, och Jean Marc Harion tillträdde 
som ny VD i november.
• T ele2s styrelse föreslår en ordinarie utdelning på 6,35 SEK (6,90) 
per aktie, vilket årsstämman 2025 ska besluta om.
INTÄKTER
29 583
miljoner kronor
MEDARBETARE
4 328
obegränsade medarbetare
UTSLÄPP 
96%
scope 1 och 2 minskning sedan 2019
2024 i korthet

===== SIDA 5 =====

INLEDNING
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
5
Inledning 3
 2024 i korthet  4
 Ordförandens uttalande 5
 VD-ord 6
 Vilka vi är 8 
 Vår tillväxtstrategi 9
 T ele2s hållbarhetsarbete 13
Förvaltningsberättelse 17
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
Ordföranden har ordet
Kära aktieägare,
År 2024 har varit ett avgörande år för vår koncern, präglat av bety-
dande strategiska förändringar och viktiga transformationer för att 
säkra vår långsiktiga framgång.
En av de mest betydelsefulla händelserna under året var ankom-
sten av Freya, en ny referensaktieägare kopplad till Iliad-gruppen, 
som tog över efter Kinnevik. Denna övergång skedde smidigt och 
konstruktivt, vilket säkerställde kontinuitet och stabilitet för bolaget. 
Å styrelsens vägnar vill jag tacka Kinnevik för dess engagemang och 
avgörande roll i skapandet och utvecklingen av koncernen under 
de senaste åren.
Denna ägarförändring åtföljdes av en utveckling av styrelsens 
sammansättning med tillskott av nya talanger från olika bakgrun-
der. Vår ambition har varit, och kommer att förbli, att stärka vår 
bolagsstyrning genom att sammanföra kompletterande expertis: 
erfarenhet från noterade bolag, djup förståelse för telekomsektorn, 
djupgående förståelse för de svenska och baltiska marknaderna, 
samt nyckelkompetenser inom finans, cybersäkerhet och IT.
Inom ramen för denna transformation har vi genomfört omfat-
tande arbete för att stödja dessa pågående förändringar, inklusive 
utnämningen av en ny VD, Jean Marc Harion, som kommer att 
implementera en ambitiös vision och leda vårt företag in i en ny 
utvecklingsfas.
Därutöver kommer 25 procent av styrelsen att förnyas under 
2025. Vi vill rikta stora tack till Lars-Åke Norling och Eva Lindqvist, 
som har varit styrelseledamöter under mer än åtta år, för deras 
engagemang och viktiga bidrag till bolagets tillväxt. Samtidigt är 
vi glada över att välkomna nya ledamöter som kommer att bidra 
med nya perspektiv och strategisk expertis för att möta framtidens 
utmaningar.
År 2025 kommer att bli ett avgörande år. I en allt mer krävande miljö 
kommer vi att fokusera våra ansträngningar på kostnadskontroll och 
ambitiösa målsättningar för att möjliggöra för bolaget att återvända 
till eFCF-tillväxt efter den nedgång som noterades under 2024. 
Dessa ansträngningar har krävt svåra beslut, särskilt när det gäller 
personalneddragningar, som vi har hanterat på ett ansvarsfullt och 
pragmatiskt sätt.
Medveten om konsekvenserna av dessa åtgärder har jag, i egen-
skap av styrelseordförande, beslutat att föreslå valberedningen att 
till årsstämman föreslå en sänkning av mitt styrelsearvode med 25 
procent. Det föreföll mig viktigt att styrningsstrukturen följer med 
dessa beslut med starka åtaganden i linje med de ansträngningar 
som krävs av hela koncernen. I samma anda av anpassning till 
våra aktieägare kommer styrelseledamöterna nu åta sig att inves-
tera minst 25 procent av sitt styrelsearvode i T ele2-aktier, vilket 
ytterligare stärker deras engagemang och delaktighet i bolagets 
framgång.
Slutligen är vi stolta över att kunna konstatera att vår aktieut-
veckling under 2024 har reflekterat investerares förtroende för vår 
strategi. Med en totalavkastning på 35% under året har vår aktie 
utvecklats betydligt bättre än den bredare svenska aktiemarknaden, 
vilket understryker styrkan i vår modell och vår förmåga att skapa 
värde för våra aktieägare.
Vi tackar för ert förtroende och er lojalitet, och vi är fast beslutna 
att fortsätta detta positiva momentum under 2025.
Thomas Reynaud
Styrelseordförande

===== SIDA 6 =====

INLEDNING
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
6
Inledning 3
 2024 i korthet  4
 Ordförandens uttalande 5
 VD-ord 6
 Vilka vi är 8 
 Vår tillväxtstrategi 9
 T ele2s hållbarhetsarbete 13
Förvaltningsberättelse 17
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
2024 känns redan som ett avlägset minne. Under de senaste måna-
derna har vi haft fullt fokus på att bygga upp och genomföra vår för-
ändringsplan för 2025, genom att titta framåt snarare än bakåt. Med 
det sagt är det alltid nyttigt att stanna upp och reflektera över våra 
prestationer och lärdomar.
När man ser tillbaka på 2024 kan man se det på två sätt – som ett 
halvfullt eller ett halvtomt glas.
T ele2 nådde många kritiska milstolpar under 2024. Den viktigaste 
var det obligatoriska bytet av 5G-utrustning, som behövde vara klart 
före årsskiftet. Tack vare noggrann planering och ett starkt genomför-
ande kunde vi leverera i tid. Under 2025 kommer vi att slutföra den 
stora 5G-utbyggnaden och täcka 99 procent av Sveriges befolkning. 
Redan i slutet av året täckte vårt nätverk över 90 procent med 5G och 
imponerande 75 procent med 5G+, vilket lett till erkännande för till-
handahållande av den bästa 5G-tillgängligheten i Sverige.
Utöver infrastruktur var 2024 ett avgörande år för moderniseringen 
av våra IT-system. Migreringen från sex IT-stackar till bara två var lika 
avgörande som 5G-utrullningen. Tidigare kämpade våra go-to-market-
team med fragmenterade system, vilket gjorde det svårt att fullt ut dra 
nytta av vår breda produktportfölj och möjligheterna till korsförsälj-
ning. Nu, med en strömlinjeformad uppsättning, är vi utrustade för att 
engagera kunder med precision.
Ett annat viktigt strategiskt steg var vårt beslut att fasa ut det mark-
bundna TV-nätet. Även om detta ledde till kortsiktigt kundbortfall 
var det rätt beslut på lång sikt, både för kundupplevelsen och för vår 
lönsamhet. Vår nya Wi-Fi-baserade TV-lösning har tagits emot väl och 
kunderna uppskattar dess flexibilitet och rikare innehåll.
Trots omfattande IT- och nätverksförändringar under hela året 
upplevde vi mycket få tekniska incidenter under 2024. Vår förbättrade 
förmåga att hantera förändringar innebar inte bara färre störningar 
Vi rör oss framåt genom att omfamna det vi kom ifrån
2025 kommer att vara ett år av 
transformation med ett skarpt fokus 
på kostnader och förenkling. Sedan 
december har vi granskat varje enskild 
kostnad för att säkerställa att varje 
spenderad krona bidrar till tillväxt 
eller förbättrar kundupplevelsen.
Jean Marc Harion
Koncernchef och VD

===== SIDA 7 =====

INLEDNING
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
7
Inledning 3
 2024 i korthet  4
 Ordförandens uttalande 5
 VD-ord 6
 Vilka vi är 8 
 Vår tillväxtstrategi 9
 T ele2s hållbarhetsarbete 13
Förvaltningsberättelse 17
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
utan också snabbare lösningstider, vilket är en särskilt kritisk faktor 
för våra B2B-kunder, vars verksamhet är beroende av tillförlitlig 
uppkoppling.
Under 2024 hjälpte vi stolt några av våra kunder att förändra sina 
branscher eller sina affärsmodeller. Ett konkret fall, som är synligt för 
alla som bor i Stockholm, är världens första autonoma kommersiella 
passagerarfärja, som förlitar sig på vårt högpresterande 5G-nätverk 
för att kryssa mellan öar. Den förändrar spelplanen för pendling i 
centrala Stockholm.
I Baltikum fortsatte våra team att excellera i att attrahera och 
behålla kunder. Litauen och Lettland gav starka finansiella bidrag till 
koncernen, medan Estland visade stabila operativa framsteg under 
andra halvåret och gick in i 2025 i bättre form och med en starkare 
position.
Vårt hållbarhetsarbete fick återigen globalt erkännande. Vi 
utsågs till Sveriges mest hållbara företag av Time Magazine, ran-
kades som nummer 2 på Financial Times lista över Europas klimat-
ledare, och var ett av endast 11 svenska företag som fick betyget A 
gällande klimat av CDP. Dessutom fick våra initiativ för att skydda 
barn på nätet stor uppmärksamhet och ett starkt engagemang från 
kunder som uppskattar vårt arbete med att bekämpa spridningen 
av material med sexuella övergrepp på barn.
På den finansiella fronten levererade vi alla nyckeltal inom ramen för 
vår guidning – glaset halvfullt.
Men vi står också inför utmaningar, varav vår lönsamhet är den 
mest akuta.
Under 2024 minskade vårt fria kassaflöde till eget kapital med 
7 procent. Jämfört med våra europeiska konkurrenter är vår lön-
samhet inte heller där den borde vara. Vår omsättningstillväxt och 
underliggande EBITDAaL-tillväxt avtog under andra halvåret 2024, 
påverkad av migreringen av våra Boxer-kunder. På en marknad i 
ständig utveckling skulle status quo vara ohållbart för oss, vilket gör 
T ele2 alltför sårbart och lämnar oss i slutändan med ett halvtomt 
glas.
Det är därför som 2025 kommer att vara ett år av transformation 
med ett skarpt fokus på kostnader och förenkling. Sedan december 
har vi granskat varje enskild kostnad för att säkerställa att varje 
spenderad krona bidrar till tillväxt eller förbättrar kundupplevelsen.
Kostnadsminskningar kommer dock inte ensamma att göra oss 
till ett starkare företag. Vi måste också återigen bli disciplinerade i 
våra prioriteringar och minska den komplexitet som vår organisation 
har ärvt. Denna förenkling innefattar en minskning av vår personal-
styrka, vilket alltid är en svår uppgift att gå igenom. Denna omvand-
ling är dock nödvändig för att ta tillvara de tillväxtmöjligheter vi ser 
framför oss, och den kommer att göra T ele2 snabbare, starkare och 
mer motståndskraftigt.
T ele2 är unik i sitt slag och en världsomspännande referens för 
utmanande teleoperatörer. Vi går helt enkelt tillbaka till våra rötter 
för att ta tillbaka kontrollen över vår framtid, och vi kommer att gå 
framåt genom att omfamna det vi kom ifrån.
Jag är optimistisk inför 2025 och ivrig att få se resultatet av våra 
gemensamma ansträngningar.
Ett hjärtligt tack till våra kunder för ert förtroende och er lojalitet, 
till våra medarbetare för ert engagemang och hårda arbete, och till 
våra aktieägare för att ni stöder oss på denna förändringsresa!
Jean Marc Harion
Koncernchef och VD

===== SIDA 8 =====

Vår ambition:
Den ledande teleoperatören 
i Norden och Baltikum
Vårt syfte driver vår ambition att vara den 
ledande telekomoperatören i Norden och 
Baltikum. Denna ambition är ett erkännande  
av styrkan i våra varu märken och vår position på 
de marknader där vi är verksamma, liksom vår 
historia av att vara en utmanare och vår bevi-
sade förmåga att skapa värde för våra kunder, 
investerare, anställda och samhället.
Överlägsen kundupplevelse:
Att ge våra kunder vad de vill ha 
med pålitlighet och flexibilitet 
genom hela kundresan skapar en 
överlägsen kundupplevelse.
Högt medarbetarengagemang:
En organisation som ger oss en 
konkurrensfördel, som motiveras 
av vårt syfte och vår ambition, 
och som leds av våra värde -
ringar pålitlig, insikts driven och 
samarbetsinriktad.
Bäst aktieägaravkastning i branchen:
En effektiv organisation och verk -
samhet som tillsammans med en 
effektiv kapitalallokeringsmodell 
skapar förutsättningar för en håll bar 
och attraktiv ersättning till aktie - 
ägarna.
Ledande inom hållbarhet:
Att uppnå våra ambitiösa hållbar -
hetsmål och en hållbarhetsstrategi 
som är integrerad i vår verksam -
het och som uppfyller kraven från  
våra intressenter, inklusive kunder, 
investerare och våra anställda.
Vi fokuserar på:
Vilka vi är: 
Födda till utmanare
På Tele2 är vi inte rädda för att ta djärva beslut. Drivkraften att ständigt utmana skaka om och tänka nytt definierar oss.  
Vi letar alltid efter nya sätt att leverera mer värde, högre kvalitet – och lite mer kul. För både våra kunder och alla Tele2:are.
INLEDNING
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
8
Inledning 3
 2024 i korthet  4
 Ordförandens uttalande 5
 VD-ord 6
 Vilka vi är 8 
 Vår tillväxtstrategi 9
 T ele2s hållbarhetsarbete 13
Förvaltningsberättelse 17
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
8

===== SIDA 9 =====

INLEDNING
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
9
Inledning 3
 2024 i korthet  4
 Ordförandens uttalande 5
 VD-ord 6
 Vilka vi är 8 
 Vår tillväxtstrategi 9
 T ele2s hållbarhetsarbete 13
Förvaltningsberättelse 17
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
Vår strategi bygger på de djupa insikter vi har om vad våra kunder  
vill ha mer av, på våra ledande varumärken och på de investeringar vi  
har gjort i våra nätverk, tjänster och i vår informationsteknik. Med fokus  
på kundernas behov utvecklar vi våra affärssegment genom en  
kombination av volym och värdetillväxt.
Vår tillväxtstrategi
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
9

===== SIDA 10 =====

INLEDNING
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
10
Inledning 3
 2024 i korthet  4
 Ordförandens uttalande 5
 VD-ord 6
 Vilka vi är 8 
 Vår tillväxtstrategi 9
 T ele2s hållbarhetsarbete 13
Förvaltningsberättelse 17
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
Mobilcentrerad ledare 
i Baltikum 
I Estland, Lettland och Litauen fokuserar vi på att växa vår mobila 
verksamhet och tillhandahålla mobilcentrerade paket av telefoni- 
och bredbandstjänster. Vi fortsätter investera i våra mobilnät för 
att förbättra kundnöjdheten på alla marknader.
Leda inom kundnöjdhet och varumärkesanseende
Vi kommer fortsätta att leda och bygga upp vårt varumärkes anse-
ende baserat på styrkan i vårt tjänsteutbud med stöd av betydande 
nätverksinvesteringar. Med en överlägsen kundupplevelse fortsät-
ter vi att attrahera och behålla kunder.
Stärka vår position inom företagssegmentet
Med stöd av en bredare produktportfölj fortsätter vi att expandera 
på business-to-business-marknaden. Vi fokuserar på små och 
medelstora företag. Vi skräddarsyr tjänster efter våra kunders behov 
och blir en pålitlig digitaliserings- och kommunikationspartner.
Utveckla  nästa  generations hushållserbjudanden
Vi har möjlighet att erbjuda både fasta och mobila tjänster till hus-
hållen. Med investeringarna i 5G kan vi erbjuda attraktiva mobila 
bredbandserbjudanden för att tillgodose hushållens bredbands-
behov. Genom vår egen och våra partners infrastruktur möjliggör vi 
attraktiva fasta bredbandstjänster.
Erkänd ledare inom B2B och IoT  
i Sverige
De produkter och tjänster som vi tillhandahåller är i linje med vår 
vision att möjliggöra ett samhälle med obegränsade möjligheter. 
Samtidigt är de en viktig grund för att uppnå vår ambition. För 
att tjäna våra kunder väl så har vi valt en multisegmentstrategi på 
marknaden. Vi utnyttjar all vår kompetens och tekniska kapacitet 
för att leverera lösningar och tjänster som gör det möjligt för våra 
kunder att göra bättre affärer och förbättra sina verksamheter.
Att vara den pålitliga digitala integratören
Vi vill vara en partner som levererar pålitliga och förstklassiga tjäns-
ter och vara våra kunders vänliga expert. Med snabbt föränderlig 
teknik och ökande krav på våra kunder är det viktigare än någonsin 
att vara en betrodd partner. Vi bygger förtroende genom att tillhan-
dahålla tillförlitliga tjänster, kunna stödja förändringar i våra kunders 
verksamheter och säkerställa enkel tillgång till tjänster och support.
Multisegmentstrategi med fokus på värdeskapande
För att stödja våra kunder på bästa sätt så har vi valt en målinriktad 
multisegmentstrategi uppdelad på små och medelstora företag, 
stora privata företag samt den offentliga sektorn. Vi kommer att 
skapa värde för alla kunder och T ele2 genom att tillgodose de olika 
behoven inom dessa segment, vilka typer av tjänster och lösningar 
de vill ha och hur de ska levereras.
Leda genom fast-mobil-konvergens, hållbara 
affärsmodeller och robust teknik
För att möta de framtida behoven hos våra kunder i varje segment 
så tillhandahåller vi fasta och mobila tjänster. Vi utnyttjar tillgång-
arna och den starka kompetensen inom T ele2 och våra partners för 
att bygga hållbara affärsmodeller.
Accelerera tillväxt i det svenska 
konsumentsegmentet
Sverige är vår största marknad och vi har en lång historia av 
innovation och att utmana status quo. Med vår starka varumärkes-
portfölj och våra ledande fasta och mobila nät, så är vår svenska 
konsumentverksamhet positionerad för att leverera hållbar 
tillväxt i nästa fas av konvergens mellan fast och mobilt. 
Tydligt positionerade ledande varumärken
Vi har konsumentvarumärken som riktar sig till olika marknadsseg-
ment. T ele2, ett av Sveriges mest kända namn inom uppkoppling, 
är ett premiumvarumärke som erbjuder våra kunder en komplett 
uppsättning kombinerade tjänster inom mobil, bredband och 
underhållning. 
 Comviq är ett mycket omtyckt varumärke som riktar sig till 
mellan prissegmentet med stor räckvidd i Sverige. Våra Comviq-
kunder gynnas av våra senaste investeringar i mobilnätet och av 
mobila tjänster med både kontantkort och abonnemang. 
Vinna hushållet genom fast-mobil-konvergens och 
enastående kundupplevelse
Med en kundbas på mer än 2 miljoner människor i Sverige så har vi 
en idealisk position för att dra nytta av trenderna i konvergensen 
mellan fast och mobil kommunikation. Genom varumärket T ele2 
erbjuder vi ytterligare personligt anpassade tjänster till befintliga 
kunder, med en högkvalitativ service och överlägsen uppkoppling. 
Samtidigt gör styrkan i T ele2-varumärket det möjligt för oss att 
attrahera nya kunder och bygga upp vår position på den svenska 
marknaden.
Leverera inom digitalisering
Vårt förhållningssätt med digitalisering i fokus skapar en enhetlig 
och sömlös kundupplevelse. Genom att investera i våra IT-system 
kommer vi ge våra kunder effektiva och attraktiva digitala gränssnitt 
som förbättrar kundupplevelsen.

===== SIDA 11 =====

Unika människor och kultur
Vi lägger ett stort ansvar på våra medarbetare och vi utvecklar 
vår unika kultur för att ge oss en konkurrensfördel och skapa en 
personalstyrka som är engagerad och kalibrerad mot vår strategi. 
Vi vill behålla vår redan begåvade och drivna personal och kunna 
attrahera nya prestationsdrivna personer med nya färdigheter 
som kommer att framtidssäkra vår verksamhet. Vi strävar efter 
att skapa en mångsidig och inkluderande arbetsplats som bidrar 
till vår konkurrensfördel och återspeglar våra kunder och de 
samhällen där vi verkar.
Bäst 5G och näverkskapacitet
Som premiumleverantör investerar vi i våra mobila och fasta 
nätverk för att tillhandahålla snabbare och mer tillförlitliga upp-
kopplingar. Investeringar i 5G ger högre hastigheter och mer 
kapacitet för att tillgodose våra kunders behov. Med en helhets-
syn utvecklar vi våra IT-system för att stödja en mer digital miljö 
med ökade krav på säkerhet och pålitlighet.
Verksamhet i toppklass
Vi letar ständigt efter nya sätt att leverera till våra konsument- 
och företagskunder. Genom att förenkla och effektivisera vår 
verksamhet och vårt tekniska landskap, samt digitalisera våra 
processer och kundupplevelser, så kommer vi att skapa en kost-
nadseffektiv och ändamålsenlig organisation.
Våra strategiska möjliggörare
Vår strategi förverkligas genom strategiska möjliggörare som bidrar med de kompetenser,  
den uppkoppling och verksamhetsoptimering som vi behöver. 
Vi är alltid redo att fatta djärva beslut, och aldrig 
rädda för att anamma nya idéer eller eller sticka 
ut från konkurrenterna.
Vi tar initiativ och vi får de saker som verkligen 
är viktiga gjorda, i rätt takt. Ansvaret är alltid 
personligt och stödet från varandra är ständigt 
närvarande.
Vi gör saker smartare och kämpar mot alla kost-
nader. Det är så vi ger mer valuta för pengarna, 
förblir flexibla och bestämmer vår egen framtid.
Vi älskar struktur, vi hatar byråkrati. Vi tar bort 
onödig komplexitet och gör det enkelt att vara 
kund hos oss.
Hur vi agerar
INLEDNING
Inledning 3
 2024 i korthet  4
 Ordförandens uttalande 5
 VD-ord 6
 Vilka vi är 8 
 Vår tillväxtstrategi 9
 T ele2s hållbarhetsarbete 13
Förvaltningsberättelse 17
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
11

===== SIDA 12 =====

T ele2 tror på att frigöra de obegränsade möjligheter som upp -
koppling möjliggör för alla våra kunder. Idag tillhandahåller våra 
höghastighetsnätverk mobil och fast uppkoppling, telefoni, 
datanätverkstjänster, TV, streaming och globala IoT-lösningar åt 
miljontals kunder. Vi är ett värderingsdrivet bolag som möjliggör ett 
samhälle med obegränsade möjligheter genom att vara ett ledande 
telekomföretag i Norden och Baltikum. Detta uppnås genom tydliga 
ambitioner där vi strävar efter att tillhandahålla överlägsna kund-
upplevelser, skapa branschledande avkastning åt aktieägare, ha ett 
högt medarbetarengagemang och vara ledande inom hållbarhet. 
Vår tillväxtstrategi är fokuserad på att accelerera tillväxten i det 
svenska konsumentsegmentet, vara en erkänd ledare inom B2B och 
IoT i Sverige, och en mobilcentrerad mästare i Baltikum.
T ele2 är ett starkt kassagenererande bolag, och ersättning 
till aktieägarna är en central del i T ele2:s aktiestrategi. Under de 
senaste 10 åren har vi distribuerat 91 kronor per aktie till aktieägarna 
genom utdelningar, av vilka 56 kronor genom ordinarie utdelningar. 
Framöver är vi fast beslutna att behålla skuldsättningen inom målet 
på 2,5–3,0× då underliggande EBITDAaL växer, och distribu -
era minst 80% av fritt kassaflöde till eget kapital till aktieägarna.  
     Visionen för T ele2:s hållbarhetsarbete är att vara ledande inom 
hållbarhet, och vi har skördat frukterna av våra accelererade åtgär-
der baserade på vår strategi som lanserades 2021. Under 2024 vann 
vi flera prestigefyllda utmärkelser, bland annat utsågs vi till nummer 
ett bland svenska företag och europeiska telekomoperatörer, samt 
till näst bäst av 500 europeiska företag i Financial Times lista över 
Europe’s Climate Leaders 2024. Vi blev även utsedda till Sveriges 
mest hållbara företag och rankades som nummer 37 globalt av 
Time Magazine och Statista på deras första lista över World’s Most 
Sustainable Companies, som inkluderar 500 företag från över  
30 länder.
Under 2024 fortsatte T ele2 den accelererade landsomfattande 
utbyggnaden av 5G i Sverige och Baltikum. Vid utgången av 2024 
täckte vi över 90% av Sveriges befolkning med 5G och 70% med 
högpresterande 5G+ som erbjuder hastigheter mellan 200 och 
800 Mbit/s, vilket är idealiskt för dataintensiva tjänster såsom 
livestreaming och videosamtal.
Vår starka position inom 5G-nätverk bekräftades i januari 2025 då 
Opensignal utsåg T ele2 till vinnare av 5G Availability Award i Sverige.
Sverige
Under året har vi levererat på vårt Strategy Execution Program, 
som lanserades i början av 2024 och pågår fram till slutet av 2026. 
Programmet har som mål att uppnå kostnadsbesparingar på 600 
miljoner kronor under tre år och stöder vår digitaliseringsresa samt 
skapar ännu större fokus på värde och effektivitet. Vid utgången 
av 2024 hade programmet redan realiserat en årlig besparingstakt 
på 250 miljoner kronor genom organisatoriska förändringar och 
nätverksoptimeringar. Samtidigt som framsteg inom kundupple-
velse och värdeskapande fortsatt kommer att rapporteras löpande, 
kommer den specifika finansiella rapporteringen att upphöra då 
programmet nu är en del av de nya transformationsinitiativen.
T ele2s strategi i konsumentmarknaden är fortsatt att öka kund-
nöjdheten genom fast-mobil-konvergenta erbjudanden. Genom 
att kontinuerligt förbättra kundupplevelsen med fler personifierade 
tjänster kommer vi driva tillväxt med hjälp av minskat kundbortfall 
och prisjusteringar i premium- och mellanskiktssegmentet. Genom 
vår optimerade varumärkesportfölj, där T ele2 är det konvergenta 
premiummärket och Comviq det mycket omtyckta mellanprisseg-
mentmärket, fortsätter vi att vara relevanta för alla kundgrupper.
Vi tror att TV kommer fortsätta spela en viktig roll i vår verksam-
het, och vår roll som aggregator av utmärkt innehåll fortsätter att 
vara relevant då innehåll blir alltmer fragmenterat över olika tjänster 
och produkter. För att bättre tillgodose förändrade beteenden och 
tittartrender hos våra kunder förstärktes både den fristående strea-
mingtjänsten T ele2 Play+ och den motsvarande kombinerade lin-
jära streamingtjänsten avsevärt genom tillägget av Disney+ under 
2024, utöver Viaplays streamingtjänster från tidigare år.
Inom företagssegmentet fortsätter vi att genomföra vår strategi 
genom att differentiera vår tillvägagångssätt inom SME (Small and 
Medium), stora privata företag och det stora offentliga segmentet. 
Vi utnyttjar i allt högre grad våra tillgångar och vår starka kompetens 
tillsammans med partners för att bygga hållbara affärsmodeller. 
Inom SME-segmentet fokuserar vi på tillväxt genom en kombination 
av volym och värde genom att erbjuda förenklade paket och kon-
vergens mellan fast och mobil telefoni baserat på kundernas behov. 
Inom segmentet stora privata företag är ambitionen att förbättra 
lönsamheten genom att fördjupa våra kundsamarbeten för att möj-
liggöra större kontrakt, växa genom ”som tjänst”-erbjudanden och 
paketering av mobiltjänster. Inom segmentet för stora kunder inom 
offentlig sektor är ambitionen att noggrant välja våra affärsmöjlig-
heter och fortsätta att leverera tillförlitliga lösningar för ett hållbart 
samhälle, samtidigt som vi expanderar vår erbjudandeportfölj inom 
mobila och fasta tjänster.
Baltikum
I Baltikum har vi fortsatt att upprätthålla stark tillväxt både i omsätt-
ning och resultat genom framgångsrikt genomförande av vår 
mobilcentrerade konvergens- och mer-för-mer-strategi, trots 
fortsatt utmanande makroekonomiska förutsättningar. Vi kommer 
att fortsätta att vara ledande inom kundnöjdhet och stärka vår posi-
tion inom business-to-business genom en bredare produktportfölj. 
Våra investeringar i 5G möjliggör nu ännu mer attraktiva mobila 
bredbandserbjudanden för att möta hushållens ökande behov av 
snabb och pålitlig uppkoppling. Utöver detta möjliggör vår egen och 
våra partners fasta infrastruktur attraktiva fasta bredbandstjänster 
för både privat- och företagskunder.
Genomförande av vår tillväxtstrategi
INLEDNING
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
12
Inledning 3
 2024 i korthet  4
 Ordförandens uttalande 5
 VD-ord 6
 Vilka vi är 8 
 Vår tillväxtstrategi 9
 T ele2s hållbarhetsarbete 13
Förvaltningsberättelse 17
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206

===== SIDA 13 =====

T ele2s hållbarhetsarbete
Under 2024 har T ele2 fortsatt sin resa mot att ta en ledande position 
inom hållbarhet. T ele2s ambition är att möjliggöra ett hållbart sam-
hälle genom att vara en hållbar verksamhet och därigenom hjälpa 
våra kunder att bli mer hållbara. Att bedriva en hållbar verksamhet 
är en förutsättning för vår långsiktiga framgång som bolag. För att 
uppnå detta måste hållbarhet vara en integrerad del av vår kärn-
verksamhet och samtidigt skapa delat värde för kunder, investerare, 
medarbetare, samhället i stort och andra intressenter. För att göra 
hållbarhet till en naturlig del av vår dagliga verksamhet engagerar vi 
våra medarbetare och kommunicerar om hållbarhetsfrågor på olika 
sätt. Exempel på detta inkluderar återkommande företagsövergri-
pande möten som hålls av vår VD, hållbarhetsrelaterade nyheter på 
vårt intranät samt livesända djupdykningar med interna och externa 
experter.
T ele2 har även inkluderat hållbarhetsrelaterade nyckeltal i både 
våra kortsiktiga och långsiktiga incitamentsprogram. För 2024 var 
de hållbarhetsrelaterade nyckeltalen i vårt kortsiktiga incitaments-
program kopplade till våra utsläppsminskningsinsatser inom scope 
1 och 2 samt vårt arbete med mångfald och inkludering. Dessa 
nyckeltal ingår i det kortsiktiga incitamentsprogrammet för alla 
chefer i Sverige, T ele2s koncernledning och vd:arna för våra bal-
tiska verksamheter. I det långsiktiga incitamentsprogrammet var 
hållbarhetsrelaterade nyckeltalet kopplat till vårt resultat i CDP:s 
klimatrankning.
Tele2s hållbarhetsstrategi
För att säkerställa att våra resurser och insatser används på ett sätt 
som skapar störst påverkan och affärsvärde har vi definierat fyra 
tydliga fokusområden i vår hållbarhetsstrategi. Att ta en ledande 
position inom dessa områden kommer att hjälpa T ele2 att behålla 
och attrahera kunder, investerare och medarbetare. T ele2s upp-
daterade hållbarhetsstrategi presenterades i januari 2024 och 
innehåller följande fyra fokusområden:
• Accelerera hållbarhet genom teknik
• Främja cirkulär ekonomi för att bekämpa klimatförändringar
• Växa affären med mångfald, jämlikhet och inkludering
• Skydda barn i ett uppkopplat samhälle
Genom att leverera på de årliga aktiviteter vi fastställer gör vi fram-
steg mot våra långsiktiga ambitioner inom varje fokusområde och 
stärker därmed vår position. Mer information om den uppdaterade 
strategin finns på nästa sida under ”T ele2s hållbarhetsstrategi”.
Hållbarhetsstyrning
T ele2s styrelse är ansvarig för att fastställa hållbarhetsstrategin och 
dess mål. För att stärka styrelsens kunskap inom hållbar utveckling 
har hållbarhetsavdelningen hållit två presentationer och regel -
bundna skriftliga uppdateringar för revisionsutskottet samt fyra 
presentationer vid styrelsemöten. Styrelsen har godkänt T ele2s 
klimatomställningsplan samt hållbarhetsaktiviteterna för 2025. Våra 
revisorer, tillsammans med hållbarhetsavdelningen, höll en utbild-
ningssession om EU:s direktiv för företags hållbarhetsrapportering 
(CSRD) för styrelsen.
Fyra vice verkställande direktörer, som är medlemmar i T ele2s 
koncernledning och rapporterar direkt till T ele2s VD och koncern-
chef, är ansvariga för att genomföra strategin. T ele2s hållbarhets-
chef ansvarar för att föreslå strategin, rapportera och kommunicera. 
Hållbarhetschefen samarbetar med vice verkställande direktörerna 
för att genomföra strategin och göra framsteg mot målen i berörda 
affärsenheter. På landsnivå har varje land en kontaktperson med 
ansvar för hållbarhetsfrågor, vilket förenklar samordningen mellan 
de marknader där vi är verksamma.
ESG-mål
T ele2 har satt upp både kort- och långsiktiga mål för bolagets mest 
väsentliga hållbarhetsområden, inklusive klimat, cirkularitet, mång-
fald och inkludering samt barnskydd. Mer information om dessa mål 
finns i hållbarhetsredovisningen på sida 47.
Utöver dessa mål fastställer T ele2 årliga åtgärder och aktiviteter 
inom de fyra fokusområdena i hållbarhetsstrategin. För 2024 har 
majoriteten av dessa mål varit av kvalitativ karaktär. Att ha mätbara 
hållbarhetsmål hjälper vår organisation att fokusera på de viktigaste 
frågorna och maximera det värde vi skapar.
Hållbarhetsrapportering
Som en ledande telekomoperatör i Sverige och Baltikum är T ele2 
engagerat i transparens och ansvarstagande i sin hållbarhetsrap-
portering. I 2024 års rapport genomför T ele2 sin första rapportering 
enligt EU:s direktiv för företags hållbarhetsrapportering (CSRD) och 
följer de europeiska hållbarhetsrapporteringsstandarderna (ESRS). 
Denna rapport speglar T ele2s dubbla väsentlighetsbedömning, där 
vi adresserar både bolagets påverkan på hållbarhet och finansiella 
risker och möjligheter.
T ele2 integrerar miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade 
(ESG) faktorer i sin affärsstrategi för att säkerställa efterlevnad av 
EU-regelverk och möta intressenters förväntningar. Genom CSRD-
rapporteringen förbättrar T ele2 datakvalitet, jämförbarhet och 
transparens, vilket stärker vårt engagemang för att driva en hållbar 
digital framtid på alla våra marknader.
Som en del av vår första CSRD-anpassade rapportering har 
T ele2 genomfört en dubbel väsentlighetsbedömning för att utvär-
dera påverkan, risker och möjligheter på kort, medellång och lång 
sikt. Analysen täcker T ele2s direkta verksamhet, värdekedjan upp-
ströms- och nedströms samt hantering av produkter vid livscykelns 
slut. Den initiala analysen genomfördes 2023 och uppdaterades 
2024 för att säkerställa relevans och noggrannhet.
Baserat på den dubbla väsentlighetsbedömningen har T ele2 
identifierat och utvärderat väsentlig påverkan, risker och möjligheter 
i hela vår värdekedja.
Följande områden identifierades som väsentliga:
• E1 Klimatförändringar
• E2 Föroreningar
• E3 Vattenresurser och marina resurser
• E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
• S1 Den egna arbetskraften
• S2 Medarbetare i värdekedjan
• S4 Konsumenter och slutanvändare
• G1 Ansvarsfullt företagande
T ele2s revisor KPMG har utfört en begränsad granskning av T ele2s 
hållbarhetsredovisning. För mer information, se revisionsrapporten  
på sida 204.
INLEDNING
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
13
Inledning 3
 2024 i korthet  4
 Ordförandens uttalande 5
 VD-ord 6
 Vilka vi är 8 
 Vår tillväxtstrategi 9
 T ele2s hållbarhetsarbete 13
Förvaltningsberättelse 17
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206

===== SIDA 14 =====

T ele2 finns till för att möjliggöra ett samhälle av obegränsade möj-
ligheter – och det inkluderar att möjliggöra ett hållbart samhälle. 
Under 2024 presenterade T ele2 en uppdatering av sin framgångs-
rika hållbarhetsstrategi, som ursprungligen lanserades 2021. Syftet 
med den uppdaterade strategin är att säkerställa att hållbarhet är 
en integrerad del av vår kärnverksamhet och skapar delat värde för 
T ele2s intressenter. Genom att vara en hållbar verksamhet maxime-
rar T ele2 nya affärsmöjligheter utifrån ett win-win-win-perspektiv 
– där företaget, kunderna och samhället i stort gynnas.
T ele2s hållbarhetsstrategi 
Den uppdaterade strategin identifierar fyra fokusområden där T ele2 
kan särskilja sig från konkurrenterna. Genom att ta en ledande posi-
tion inom dessa områden kan vi både skapa betydande påverkan 
och affärsvärde. Dessa fokusområden har identifierats genom en 
omfattande intressentdialog som involverat över 6 000 deltagare, 
samt en väsentlighetsbedömning baserad på EU:s CSRD-krav för 
dubbel väsentlighet.
Strategin innehåller nya ambitioner för 2026, och nya aktiviteter 
kommer att utvecklas varje kalenderår för att skapa framsteg mot 
målen för 2026. Varje fokusområde har en ansvarig vice verkstäl-
lande direktör och medlem av koncernledningen som ägare av 
respektive område. De fyra fokusområdena i den uppdaterade 
strategin presenteras i modellen nedan.
HÅLLBARHETS-
STRATEGI
Accelerera hållbarhet  
genom teknik
Till 2026 kommer T ele2 att använda 
innovativ teknik baserad på uppkopp-
ling för att erbjuda och samutveckla 
lösningar med kunder och partners 
som skapar värde för B2C/B2B-kunder 
och hållbarhet, främja digital etik och 
minska det digitala utanförskapet.
Växa affären med mångfald, 
rättvisa och inkludering
Till 2026 kommer T ele2 att ha en 
branschledande inkluderingspoäng,  
en alltmer diversifierad arbetsstyrka 
genom design och en jämställd köns-
balans på 40/60 inom ledarskapet.
Skydda barn i ett
uppkopplat samhälle
Till 2026 kommer T ele2 att ses som 
marknadsledaren när det gäller att  
stärka möjligheter för och skydda barn 
online genom att utveckla verktyg 
genom partnerskap, implementera  
nya tekniska lösningar och driva 
beteende-förändringar för att hålla 
 barn säkra online.
Främja cirkulär ekonomi
för att bekämpa
klimatförändringar
Till 2026 kommer T ele2 att fånga  
nya affärsmöjligheter inom alla  
segment genom att främja cirkulär  
ekonomi i samhället och minska den 
negativa klimatpåverkan genom  
hela vår värdekedja.
INLEDNING
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
14
Inledning 3
 2024 i korthet  4
 Ordförandens uttalande 5
 VD-ord 6
 Vilka vi är 8 
 Vår tillväxtstrategi 9
 T ele2s hållbarhetsarbete 13
Förvaltningsberättelse 17
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206

===== SIDA 15 =====

Hållbarhetsprestationer och utmärkelser
Equileap Global T op 100
I Equileaps 2024-rankning för jämställdhet placerar sig T ele2 på plats 58 i världen, med 
en poäng på 70%. Detta innebär att T ele2 rankas bland de 100 bästa företagen globalt 
av de över 4 000 företag som ingår i utvärderingen. Equileaps utvärdering baseras på 
flera kriterier, inklusive könsfördelning på olika nivåer inom företaget, lönekartläggning 
för att identifiera könsrelaterade löneskillnader, föräldraledighet, åtaganden mot dis-
kriminering och trakasserier samt medlemskap i FN:s principer för kvinnors egenmakt 
(UN Women’s Empowerment Principles). Resultatet är en tydlig signal från högsta ledningen om hur viktigt 
jämställdhet är för T ele2. Att förbättra vår könsbalans och säkerställa en inkluderande arbetsmiljö där vår 
mångsidiga arbetsstyrka kan prestera sitt bästa är en central del av T ele2s hållbarhetsstrategi.
Climate Leaders i Europa 2024
The Financial Times har rankat T ele2 som nummer 2 på sin lista över Climate Leaders i 
Europa 2024, en nedgång från förstaplatsen i 2023 års rankning. Detta placerar T ele2 i 
den absoluta toppen bland 500 företag inom olika branscher. Listan har sammanställts 
genom att beräkna företagens förmåga att minska sin utsläppsintensitet inom scope 1 
och 2, samt genom att tilldela en poäng för transparens i scope 3, leverantörskedjans 
utsläpp och andra indikatorer på åtaganden att minska utsläppen.
Utöver att minska våra egna värdekedjeutsläpp kan vi spela en nyckelroll i omställningen till ett nettonoll-
samhälle för våra kunder. Vi uppskattar att vi under 2024 möjliggjorde för våra kunder att undvika utsläpp 
motsvarande mer än en miljon ton CO2-ekvivalenter.
No.2
Climate Leaders
in Europe 2024
>7M
A
–96%
Blockerade försök att komma åt material 
med sexuella övergrepp på barn
Antalet blockerade försök att komma åt material med 
sexuella övergrepp på barn har ökat till över 7 miljoner, 
en ökning med 40% jämfört med 2023. En del av denna 
framgång beror på blockeringslistan från Project 
Arachnid, som utvecklats av barnrättsorganisationen 
Canadian Center for Child Protection.
Ranking i CDP Climate
För tredje året i rad har T ele2 behållit sin högsta 
betygsrankning A från CDP. CDP lyfter särskilt fram 
T ele2s starka insatser inom målsättning, utsläpps -
minskningsinitiativ, integrering av klimatfrågor i affärs-
strategin samt processer för att hantera påverkan, 
risker och möjligheter.
Minskning av utsläpp inom scope 1 och 2
Jämfört med 2019 har T ele2 minskat sina utsläpp inom 
scope 1 och 2 med 96 % under 2024, vilket innebär att 
vi ligger före vårt 2025-mål om en 90% minskning. 
T ele2 fortsätter sitt arbete för att nå nollutsläpp inom 
scope 1 och 2 senast 2029, i linje med våra vetenskap-
ligt baserade klimatmål.
Sveriges mest hållbara företag
I sin första globala rankning av världens mest hållbara företag har TIME Magazine 
utsett T ele2 till Sveriges mest hållbara företag och världens 37:e mest hållbara företag. 
Den omfattande rankningen granskar 5 000 företag globalt genom en fyrastegs-
process där över 20 olika datapunkter analyseras. TIME utvärderar bland annat 
CDP-poäng, överensstämmelse med GRI och SASB, utsläpps- och energikrav samt 
personalomsättning och arbetsmiljö.
Vi ser att våra viktigaste intressenter, såsom kunder och investerare, i allt högre utsträckning efterfrågar 
mer detaljerad information om vårt hållbarhetsarbete. Vi strävar efter att ständigt förbättra kvaliteten på vår 
hållbarhetsdata för att säkerställa att vår rapportering möter eller överträffar de höga krav som våra intres-
senter ställer. Med våra ledande klimatinsatser är vi glada över att den höga nivå av kvalitet och transparens 
som vi eftersträvar i vår klimatrapportering uppmärksammas i så stor utsträckning.
VIKTIGA HÖJDPUNKTER 2024
INLEDNING
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
15
Inledning 3
 2024 i korthet  4
 Ordförandens uttalande 5
 VD-ord 6
 Vilka vi är 8 
 Vår tillväxtstrategi 9
 T ele2s hållbarhetsarbete 13
Förvaltningsberättelse 17
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206

===== SIDA 16 =====

Arbetet med de globala målen för hållbar utveckling
FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG) har etablerat ett ramverk för de viktigaste samhällsut-
maningarna som vi gemensamt måste hantera senast 2030. Med en ambition att vara ledande inom 
hållbarhet har T ele2 genomfört en analys av vilka mål och delmål företaget adresserar och säkerställer 
att alla tre dimensioner av hållbarhet – biosfär, sociala och ekonomiska aspekter – stöds.
T ele2 har en dedikerad policy mot  
diskriminering och främjar och  
övervakar jämställdhet.
T ele2 har satt upp ett mål om en jämn 
könsfördelning i ledande befattningar och 
chefsroller för att säkerställa ett effektiv 
delaktighet för kvinnor samt lika möjlig-
heter till ledarskap.
T ele2 stödjer aktivt civilsamhället för att 
främja hållbar utveckling. T ele2 är en 
grundande medlem och långvarig part-
ner till Reach for Change. Andra sam-
arbetspartners inkluderar Civil Rights 
Defenders, ECPAT och Prins Carl Philip 
och Prinsessan Sofias Stiftelse.
Smarta byggnader, transporter och stä  der, 
med hjälp av IoT-lösningar, kan avsevärt 
minska städers miljöpåverkan och där-
med bidra till mer hållbara städer och 
samhällen.
T ele2 bidrar till ökad resurseffektivitet, 
bland annat genom återanvändning 
och återvinning av inlämnade telefo-
ner och teknisk utrustning.
Mål 5 – Jämställdhet Mål 8 – Anständiga arbetsvillkor  
och ekonomisk tillväxt
Mål 9 – Hållbar industri, 
innovationer och infrastruktur
Mål 11 – Hållbara städer och 
samhällen
Mål 12 – Hållbar konsumtion och produktion Mål 17 –Genomförande och 
globalt partnerskap
Klimatåtgärder hanteras genom policyer 
och planeringsprocesser inom T ele2 
genom att främja hållbara arbetssätt och 
därmed minska utsläppen av växthus-
gaser och beakta klimatförändringarnas 
negativa effekter.
För att bekämpa våld och övergrepp 
mot barn är T ele2 en aktiv medgrundare 
av ECPAT:s T echkoalition. T ele2 arbetar 
aktivt för att blockera åtkomst till webb-
platser som innehåller sexuellt över -
greppsmaterial på barn.
T ele2 främjar forskning inom innovativ 
teknik baserad på uppkoppling, såsom IoT. 
Detta skapar sannolikt både socialt och 
miljömässigt värde för olika intressenter.
T ele2 främjar en mer hållbar konsum-
tion och minimerar användningen av 
naturresurser.
T ele2 arbetar aktivt för att minska mängden 
avfall som genereras i hela värdekedjan.
Mål 13 – Bekämpa 
klimatförändringarna
Mål 16 – Fredliga och 
inkluderande samhällen
Utöver att stödja dessa tre dimensioner arbetar T ele2 även med mål 17 – Genomförande och globalt 
partnerskap, eftersom detta är ett mål som alla företag bör arbeta med. Nedan presenteras de mål och 
delmål som T ele2 fokuserar på, tillsammans med en kort beskrivning av hur företaget arbetar med dem.
INLEDNING
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
16
Inledning 3
 2024 i korthet  4
 Ordförandens uttalande 5
 VD-ord 6
 Vilka vi är 8 
 Vår tillväxtstrategi 9
 T ele2s hållbarhetsarbete 13
Förvaltningsberättelse 17
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206

===== SIDA 17 =====

FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
17
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 17
 Förvaltningsberättelse 17
 Femårsöversikt 19
 Koncernsummering 20
 Aktieägarinformation 21
 Översikt per segment 23
 Medarbetare 29
 Riktlinjer för ersättningar 30
 Riskhantering 32
 Bolagsstyrningsrapport 35
 Styrelse 43
 Ledande befattningshavare 45
 Hållbarhetsredovisning  47
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och den verkställande direktören upprättar härmed årsredovisning och koncernredovisning för Tele2 AB (publ),  
organisationsnummer 556410-8917 för räkenskapsåret 2024.
Den hållbarhetsinformation som granskats av revisorerna omfattar sidorna 47-138, där även den lagstadgade hållbarhetsrapporten ingår.
Siffrorna i denna rapport avser kvarvarande verksamheter om inget annat anges, med jämförelsetal för föregående år inom parantes.  
För information om avyttrade verksamheter se not 32.
Verksamheten
T ele2-koncernen är en integrerad leverantör av fasta och mobila 
uppkopplingar och underhållningstjänster. De viktigaste geogra-
fiska marknaderna är Sverige och de tre baltiska staterna Litauen, 
Lettland och Estland. Sedan T ele2 grundades 1993 har företaget 
fortsatt att utmana rådande normer. I dag möjliggör koncernens 
nätverk mobil och fast uppkoppling, telefoni, datanättjänster, 
TV, streaming och globala IoT-lösningar för miljontals kunder. 
Kundnöjdhet och smarta kombinerade erbjudanden driver tillväx-
ten. T ele2 har varit noterad på Nasdaq Stockholm. sedan 1996 och 
har cirka 4 300 anställda.
Nettoomsättning
Under 2024 ökade intäkterna med 2% organiskt till 29 583 (29 099) 
miljoner kronor för koncernen, drivet av fortsatt stark tillväxt i 
Baltikum och en stabil tillväxt inom konsumentverksamheten i 
Sverige men delvis motverkat av en nedgång främst inom operatörs-
intäkter. Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 3% organiskt till  
21 799 (21 130) miljoner kronor med hjälp av en fortsatt stark tillväxt 
i Baltikum samt stabil tillväxt inom både konsumentverksamheten 
och företagsverksamheten i Sverige. 
Underliggande EBITDAaL
Underliggande EBITDAaL växte med 2% organiskt till 10 612 
(10 409) miljoner kronor  då ökade tjänsteintäkter från slutkund, 
kostnadsbesparingar från Strategy Execution Program i Sverige mer 
än kompenserade för kostnadsinflationen. Under 2024 var energi-
kostnaderna cirka 10% högre organiskt jämfört med föregående år, 
främst till följd av mottaget elstöd i Sverige under 2023.
Rörelseresultat och årets resultat
Rörelseresultatet ökade med 6% till 5 817 (5 466) miljoner kronor, drivet 
av ökad bruttovinst, delvis motverkat av ökade försäljnings kostnader.
Finansiella intäkter och kostnader ökade med 20% till -1 068 
(-888) miljoner kronor, delvis på grund av högre finansieringskost-
nader för utestående skuld och delvis på grund av en finansiell vinst 
på 77 miljoner kronor relaterad till obligationsåterköp under 2023.
Nettonvinsten uppgick till 3 834 (3 731) miljoner kronor, och resul-
tatet per aktie var 5,54 (5,40) kronor.
Investeringar
Investeringar exklusive spektrum och leasing uppgick till 4 073 
(3 941) miljoner kronor. Investeringarna bestod huvudsakligen av 
5G-relaterade nätverksinvesteringar, uppgraderingar av det fasta 
nätet i Sverige samt IT-investeringar.
Investeringar i spektrum uppgick till 0 (738) miljoner kronor.
Finansiell ställning och kassaflöde
Koncernens finansiella skuldsättningsgrad var 2,5x (2,5x) den 31 
december 2024. Den ekonomiska nettoskulden ökade till 26,2 (25,6) 
miljarder kronor, främst till följd av att ordinarie utdelning översteg 
det kassaflöde som genererades i verksamheten. Under 2024 har 
T ele2 delat ut totalt 4,8 miljarder kronor i kontantutdelningar.
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 9 778 
(10 013) miljoner kronor.
Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till -3 999 
(-3 926) miljoner kronor.
Fritt kassaflöde minskade med 7% till 4 378 (4 720) miljoner kronor 
eller 6,32 (6,83) kronor per aktie, främst på grund av högre betalda 
finansiella kostnader, högre amortering av leasingskulder samt 
högre betald skatt som översteg den högre underliggande EBITDA. 
T ele2s styrelse föreslår en ordinarie utdelning om 6,35 kronor per 
aktie, totalt 4,4 miljarder kronor, att betalas ut i två delar och beslutas 
på årsstämman 2025 i maj.
Betydande hållbarhetspriser under 2024
• T ele2 rankades som nummer ett bland svenska företag och 
europeiska telekomoperatörer samt till näst bäst bland 500 
europeiska företag i Financial Times lista över Europas klimat-
ledare 2024.
• T ele2 utsågs till Sveriges mest hållbara företag och rankades 
som nummer 37 globalt av Time Magazine och Statista på deras 
första lista över World’s Most Sustainable Companies, som inklu-
derar 500 företag från över 30 länder.
• Den globala ideella organisationen CDP erkände T ele2 som 
den enda telekomoperatören i Sverige för sitt ledarskap inom 
företags transparens och klimat prestanda, genom att för andra 
året i rad placera T ele2 på sin årliga ”A-Lista”.
• För andra året i rad fick T ele2 en eftertraktad plats på Equileaps 
Global T op 100-lista över företag som lyckas med jämställdhet. 
Endast fyra svenska företag fanns med på listan över de 100 
bästa, och rapporten visar att Sverige ligger efter länder som 
Spanien, Norge och Storbritannien, men före Tyskland och USA.

===== SIDA 18 =====

FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
18
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 17
 Förvaltningsberättelse 17
 Femårsöversikt 19
 Koncernsummering 20
 Aktieägarinformation 21
 Översikt per segment 23
 Medarbetare 29
 Riktlinjer för ersättningar 30
 Riskhantering 32
 Bolagsstyrningsrapport 35
 Styrelse 43
 Ledande befattningshavare 45
 Hållbarhetsredovisning  47
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
Andra väsentliga händelser under 2024
• Kinnevik, T ele2:s största ägare under årtionden, sålde sitt aktie-
innehav i T ele2 till Freya Investissement, som gemensamt kon-
trolleras av Iliad och dess ordförande och grundare Xavier Niel 
genom NJJ Holding. Freya blev T ele2:s största aktieägare i april 
2024.
• Efter fyra år som VD för T ele2 meddelade Kjell Johnsen styrelsen 
att han kommer att avgå.
• T ele2:s styrelse utsåg Jean Marc Harion till koncernchef och 
VD, med tillträde den 10 november 2024. Jean Marc Harion var 
tidigare VD för den polska telekomoperatören Play och sitter i 
T ele2:s styrelse.
• I december meddelade T ele2 och T elenor att de nu täcker över 
90% av Sveriges befolkning med 5G och 70% med högpres -
terande 5G+ genom det gemensamma nätverkssamarbetet 
Net4Mobility. 5G+ erbjuder hastigheter mellan 200 och 800 
Mbit/s och är idealiskt för dataintensiva tjänster som livestrea-
ming och videosamtal.
• T ele2 lanserade en uppdaterad hållbarhetsstrategi, med nya 
riktmärken och mål för 2026 inom de fyra fokusområdena: 
cirkulär ekonomi, skydd av barn online, hållbarhet genom 
teknik och mångfald. Några av de nya och uppdaterade målen 
inkluderar att samla in 100 000 mobiltelefoner till 2026 och att 
öka blockeringen av försök att komma åt material med sexuella 
övergrepp på barn med 10%.
• T ele2 uppgraderade Boxer TV-tjänsten genom att ersätta pro-
gramkort med den nya WiFi-baserade TV-lösningen TV Hub 
Mini, inför den planerade avvecklingen av marksänd TV efter 
2024.
• T ele2 och The Walt Disney Company ingick ett avtal för att ge 
T ele2:s kunder mer underhållning genom Disney+. Detta var 
den första Disney+paketeringen i Sverige.
• T ele2 tecknade ett låneavtal på 140 miljoner EUR med Euro-
peiska investeringsbanken (EIB) för att stödja utbyggnaden av 
5G-nätet och uppgraderingen av 4G-nätet i Sverige.
• T ele2 och q-handelsplattformen foodora meddelade lan -
seringen av matleveranser med IoT- och 5G-uppkopplade 
drönare. Leveranserna kommer, där det är möjligt, att ske direkt 
till kundens bostad eller trädgård och sänkas ner med en kabel 
från drönaren. De första leveranserna inleddes våren 2024 på 
Värmdö utanför Stockholm.
• T ele2 lanserade en ny heltäckande kommunikationslösning 
designad för den offentliga sektorn. Tjänsten heter T ele2 
Collaborate och kombinerar chattfunktionalitet, videomöten, 
whiteboard och dokumentdelning – allt under ett och samma 
system. Lösningen är den första i sitt slag som möjliggör samar-
bete utan att känslig data lämnar Sverige.
• T ele2 och Cisco stärkte sitt partnerskap för att leverera förbätt-
rad global IoT-uppkoppling och hantering för företag inom olika 
branscher. Detta kommer att skapa nya globala erbjudanden 
för att möta de olika behoven hos både nya och befintliga 
IoT-kunder.
Medarbetare
Den 31 december 2024 var antalet anställda i T ele2 4 328 (4 494). För 
ytterligare information om våra anställda, se Hållbarhetsredovisningen 
S1 och Not 30.
Guidning 
T ele2 ger finansiell vägledning för det  innevarande året.
Guidningen för 2025 är låg ensiffrig tillväxt för tjänsteintäkter 
från slutkund på organisk basis, medel till hög ensiffrig tillväxt för 
underliggande EBITDAaL på organisk basis och capex i relation 
till omsättning på cirka 13% (exklusive spektrum och leasing)  då 
våra 5G-nätverksinvesteringar och den intensiva kundcentrerade 
transformationen fortsätter i hög takt.
T ele2 bekräftar tillväxtpotential i alla segment under 2025. De 
svenska verksamheterna förväntas fortsätta växa, där konsument-
verksamheten i Sverige drivs av nya erbjudanden och tjänster, vilket 
balanserar den förväntade motvinden från avvecklingen av Boxer 
och marksänd TV. Företagsverksamheten i Sverige förväntas växa 
genom IoT, SME-segmentet och stora företag. De baltiska verksam-
heterna förväntas fortsätta växa, drivet av starka marknadspositio-
ner i Litauen och Lettland, samt en fortsatt omställning i Estland. 
T ele2 har inlett en omfattande transformation för att förbättra 
lönsamheten genom att hantera organisatorisk komplexitet i 
Sverige samt låg lönsamhet i Estland och vissa delar av Sverige 
Företag. Omfattande förändringar för att öka effektiviteten pågår 
redan, med fokus på två nyckelprioriteringar: att förenkla T ele2:s 
operativa modell och organisation samt att förnya T ele2:s smarta, 
förändringsbenägna och kostnadsmedvetna kultur. 
T ele2 har inlett en koncerngemensam kostnadsoptimering, med 
målsättningen att minska den totala arbetsstyrkan med cirka 15% 
(600–700 heltidstjänster) under de kommande 12 månaderna, 
vilket är föremål för fackliga förhandlingar.
Det pågående Strategy Execution Program kommer att fort -
sätta. Medan framsteg inom kundupplevelse och värdeskapande 
kommer att rapporteras löpande, kommer den specifika finansiella 
rapporteringen för programmet att upphöra, då det nu ingår i de 
nya initiativen. 
Moderbolaget
T ele2 AB är moderbolaget för T ele2-koncernen. Verksamheten 
omfattar koncernledning. Under 2024 var nettoomsättningen i 
moderbolaget 60 (51) miljoner kronor. Nettoresultatet för helåret var 
5 158 (5 510) miljoner kronor och bestod huvudsakligen av utdelning 
från koncernbolag.
Risker och osäkerhetsfaktorer 
Den nuvarande utmanande makroekonomiska och geopolitiska 
miljön påverkar också T ele2, främst genom volatila energikostnader, 
inflationstryck och ett något avvaktande kundsentiment. T ele2 har 
en motståndskraftig affärsmodell och erbjuder tjänster som vär-
deras högt och prioriteras av våra kunder. Dessutom har vi en solid 
balansräkning. Vi är övertygade om att vi kan navigera genom dessa 
osäkra tider. Se avsnittet Riskhantering i Förvaltningsberättelsen 
samt not 2 för mer information om T ele2s riskexponering och 
riskhantering.
Hållbarhetsrapport 
T ele2 har upprättat hållbarhetsredovisning i enligt med 
European Sustainability Reporting Standards (ESRS) som utfär -
dats av European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). 
Hållbarhetsredovisningen ingår i förvaltningsberättelsen. 
Hållbarhetsredovisningens omfattning och innehåll återfinns i 
ESRS 2 Allmänna upplysningar i hållbarhetsredovisningen.

===== SIDA 19 =====

FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
19
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 17
 Förvaltningsberättelse 17
 Femårsöversikt 19
 Koncernsummering 20
 Aktieägarinformation 21
 Översikt per segment 23
 Medarbetare 29
 Riktlinjer för ersättningar 30
 Riskhantering 32
 Bolagsstyrningsrapport 35
 Styrelse 43
 Ledande befattningshavare 45
 Hållbarhetsredovisning  47
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
Femårsöversikten innehåller vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS. 
För ytterligare information se avsnittet Definitioner i slutet av rapporten.
Miljoner SEK 2024 2023 2022 2021 2020
KVARVARANDE VERKSAMHETER
Tjänsteintäkter från slutkund 21 799 21 130 20 097 19 349 19 184
Nettoomsättning 29 583 29 099 28 102 26 789 26 554
Underliggande EBITDA 12 149 11 885 11 395 10 900 10 484
EBITDA 11 756 11 616 11 101 10 517 12 329
Rörelseresultat 5 817 5 466 6 596 4 787 7 371
Resultat efter finansiella poster 4 749 4 578 5 907 4 307 6 855
Årets resultat 3 834 3 731 5 213 3 960 7 233
Underliggande EBITDAaL 10 612 10 409 10 060 9 639 9 239
Capex exklusive spektrum och leasing 4 073 3 941 3 171 3 158 2 717
Operativt kassaflöde 6 540 6 468 6 889 6 482 6 523
Fritt kassaflöde till eget kapital 4 378 4 720 3 461 5 760 4 799
Nyckeltal
Tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund, 
organisk 3% 4% 3% 1% -1%
Underliggande EBITDAaL-tillväxt, organisk 2% 2% 3% 5% 2%
Underliggande EBITDAaL-marginal 36% 36% 36% 36% 35%
Rörelseresultatmarginal 20% 19% 23% 18% 28%
Data per aktie (kronor)
Fritt kassaflöde till eget kapital 6,32 6,83 5,01 8,35 6,97
Miljoner SEK 2024 2023 2022 2021 2020
TOTALA VERKSAMHETEN
Årets resultat 3 870 3 735 5 574 4 306 7 408
Balansomslutning 64 442 66 059 67 656 74 251 75 411
Eget kapital 22 097 22 780 23 683 31 142 32 751
Kassaflöde från den löpande  
verksamheten 9 778 10 013 8 250 10 297 8 816
Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 999 -3 926 5 2591) -3 025 -654
Fritt kassaflöde till eget kapital 4 378 4 720 3 461 5 785 4 879
Nyckeltal
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) 11% 10% 11%2) 8% 12%
Ekonomisk nettoskuld/Underliggande 
EBITDAaL 2,5x 2.5x 2,5x 2,5x 2,6x
Data per aktie (kronor)
Årets resultat 5,59 5,40 8,07 6,25 10,76
Årets resultat, efter utspädning 5,56 5,37 8,03 6,21 10,71
Eget kapital 31,91 32,94 34,27 45,14 47,56
Fritt kassaflöde till eget kapital 6,32 6,83 5,01 8,39 7,09
Utdelning, ordinarie 6,353) 6,90  6,80  6.75 6,00
Utdelning, extraordinär — — — 13,00 3,00
Börskurs på bokslutsdagen 109,25 86,54 85,10 129,10 108,60
1) Försäljning av intressebolag T-Mobile Nederländerna 2022, 8 956 miljoner SEK.
2)  8% exklusive kapitalvinsten på 1 589 miljoner SEK från försäljning av T-Mobile Nederländerna.
3) Föreslagen utdelning.
Femårsöversikt

===== SIDA 20 =====

FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
20
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 17
 Förvaltningsberättelse 17
 Femårsöversikt 19
 Koncernsummering 20
 Aktieägarinformation 21
 Översikt per segment 23
 Medarbetare 29
 Riktlinjer för ersättningar 30
 Riskhantering 32
 Bolagsstyrningsrapport 35
 Styrelse 43
 Ledande befattningshavare 45
 Hållbarhetsredovisning  47
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
Kvarvarande verksamheten 
Miljoner SEK
2024 2023 Organisk 
%
TJÄNSTEINTÄKTER FRÅN SLUTKUND
Sverige 16 919 16 531 2%
Litauen 2 704 2 508 8%
Lettland 1 463 1 394 5%
Estland 714 697 3%
Summa 21 799 21 130 3%
NETTOOMSÄTTNING
Sverige 22 607 22 300 1%
Litauen 4 086 3 944 4%
Lettland 2 053 2 024 2%
Estland 979 977 1%
Intern försäljning, eliminering -143 -146 -2%
Summa 29 583 29 099 2%
UNDERLIGGANDE EBITDAaL
Sverige 7 837 7 768 1%
Litauen 1 707 1 598 7%
Lettland 862 834 4%
Estland 206 209 -1%
Summa 10 612 10 409 2%
Kvarvarande verksamheten 
Miljoner SEK
2024 2023 Organisk 
%
CAPEX
Sverige 3 327 3 245 3%
Litauen 337 309 9%
Lettland 239 218 10%
Estland 170 169 1%
Capex exklusive spektrum och leasing 4 073 3 941 3%
Spektrum — 728
Nyttjanderättstillgångar (leasing) 1 370 420
Summa 5 442 5 089
varav:
– Nätverk 2 653 2 501
– IT 807 913
– Kundutrustning 588 491
– Övrigt 24 36
Capex exklusive spektrum och leasing 4 073 3 941
Capex i relation till omsättning (exklusive spektrum och leasing) 14% 14%
Koncernsummering

===== SIDA 21 =====

FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
21
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 17
 Förvaltningsberättelse 17
 Femårsöversikt 19
 Koncernsummering 20
 Aktieägarinformation 21
 Översikt per segment 23
 Medarbetare 29
 Riktlinjer för ersättningar 30
 Riskhantering 32
 Bolagsstyrningsrapport 35
 Styrelse 43
 Ledande befattningshavare 45
 Hållbarhetsredovisning  47
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
Tele2 ABs aktie är noterad på Nasdaq Stockholm under 
symbolerna TEL2A och TEL2B.
Aktiekursens utveckling
Under 2024 steg T ele2s B-aktie med 26,2%, från 86,54 kronor till 
109,25 kronor, medan OMX Stockholm PI ökade med 5,7% och det 
europeiska branschindexet STOXX Europe 600 T elecommunications 
(SXKP) ökade med 15,9%. Högsta stängningskurs för T ele2s B-aktie 
under 2024 var SEK 119,00 den 9 och 10 september, medan den lägsta 
stängningskursen var 81,96 kronor den 9 januari. Den genomsnittliga 
stängningskursen under 2024 var 102,98 kronor.
T otalavkastningen (d.v.s. aktiekursutvecklingen inklusive åter-
investerade utdelningar) för T ele2s B-aktie var 34,6% under 2024, 
medan OMX Stockholm All-Share Gross Index (OMXSGI) ökade 
med 8,8%.
Den sammanlagda totalavkastningen för T ele2s B-aktie under de 
senaste fem åren har varit 24%, och under de senaste tio åren 170%.
Under 2024 ägde 27% av handeln med T ele2s B-aktier rum på 
Nasdaq Stockholm, medan 73% av handeln genomfördes på andra 
handelsplatser.
Ersättning till aktieägarna 
Under 2024 delade T ele2 sammanlagt ut 4,8 miljarder kronor till 
aktieägarna i form av ordinarie utdelning om 6,90 kronor per aktie.
För räkenskapsåret 2024 har styrelsen för T ele2 AB beslutat att 
till årsstämman den 13 maj 2025 rekommendera en ordinarie utdel-
ning om 6,35 kronor per A- och B-aktie, totalt 4,4 miljarder kronor. 
Utdelningen ska utbetalas i två delar, om 3,20 kronor per aktie i maj 
och 3,15 kronor per aktie i oktober 2025. Den föreslagna utdelningen 
motsvarar 100% av fritt kassaflöde till eget kapital under 2024.
Aktieägarinformation
Finansiell policy
T ele2 kommer att sträva mot att bibehålla skuldsättningsmålet eko-
nomisk nettoskuldsättning/underliggande EBITDAaL inom inter-
vallet 2,5-3,0x genom att distribuera kapital till aktieägarna genom: 
• En ordinarie utdelning om minst 80% av fritt kassaflöde till eget 
kapital; och 
• Extraordinära utdelningar och/eller aktieåterköp, baserat på 
återstoden av fritt kassaflöde till eget kapital, likvider från till-
gångsförsäljningar och balansering av nettoskuldsättningen 
utifrån underliggande EBITDAaL-tillväxt. 
Baserat på denna policy förväntas T ele2 distribuera mer än 100% av 
fritt kassaflöde till eget kapital till aktieägarna genom en kombina-
tion av utdelningar och/eller aktieåterköp.
Aktiekapital
Aktiekapitalet i T ele2 AB är indelat i tre aktieslag: A-aktier, B-aktier och 
C-aktier. Alla aktieslagen har ett kvotvärde om 1,25 kronor per aktie. 
Serie A- och B-aktierna har lika rätt till andel i företagets nettotill-
gångar och vinster medan serie C-aktierna saknar rätt till utdelning. 
A-aktier berättigar innehavaren till tio röster per aktie medan B- och 
C-aktier till en röst per aktie.
Syftet med C-aktierna är att möjliggöra framtida leverans av 
B-aktier till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner 
som deltar i T ele2s prestationsbaserade incitamentsprogram. 
C-aktierna kommer att konverteras till B-aktier före leverans.
5-års totalavkastning (TSR)  för Tele2s B-aktie och jämförelseindexet OMXSGI 
Källa: Infront Finance
–40
–20
0
20
40
60
80
100
120
20242023202220212020
OMXSGIT ele2-B
%

===== SIDA 22 =====

FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
22
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 17
 Förvaltningsberättelse 17
 Femårsöversikt 19
 Koncernsummering 20
 Aktieägarinformation 21
 Översikt per segment 23
 Medarbetare 29
 Riktlinjer för ersättningar 30
 Riskhantering 32
 Bolagsstyrningsrapport 35
 Styrelse 43
 Ledande befattningshavare 45
 Hållbarhetsredovisning  47
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
Per den 31 december 2024 uppgick antalet registrerade aktier till 
9,8 miljoner A-aktier, 683,3 miljoner B-aktier (varav 0,7 miljoner i 
eget innehav) och 3,1 miljoner C-aktier (samtliga i eget innehav). 
T ele2s A- och B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. För 
detaljerad information om aktiekapitalet och antalet utestående 
aktier hänvisas till not 23.
Aktieägare
Under 2024 minskade antalet aktieägare i T ele2 med 8% till 111 018. 
Marknadsvärdet på bolaget var 75,6 miljarder kronor vid årsskiftet.
Per den 31 december2024 äger Freya Investissement 19,8% av 
kapitalet och 27,0% av rösterna. Ingen annan aktieägare äger, direkt 
eller indirekt, mer än 10% av aktierna i T ele2.
Per den 31 december 2024 representerade de 15 största aktie-
ägarna 44,0% av aktiekapitalet och 48,5% av rösterna. Utländska 
aktieägare innehade 53,7% av aktiekapitalet och 56,6% av rösterna.
Ny största aktieägare
Den 26 februari 2024 meddelade Kinnevik, T ele2:s största ägare 
under årtionden, att man kommit överens om att sälja hela sitt 
innehav i T ele2 till Freya Investissement, ett investeringsbolag som 
gemensamt kontrolleras av den europeiska telekomkoncernen Iliad 
och dess ordförande och grundare Xavier Niel genom NJJ Holding, 
för ett totalt vederlag om 13 miljarder kronor. Freya Investissement 
blev den största aktieägaren i T ele2 i april 2024.
Per 31 december 2024 Kapital (%) Röster (%)
Freya Investissement 19,8 27,0
BlackRock 5,5 4,9
Vanguard 3,1 2,8
Nordea Fonder 2,9 2,6
Handelsbanken Fonder 1,9 1,7
Norges Bank 1,7 1,5
Swedbank Robur Fonder 1,5 1,4
Folksam 1,3 1,1
Länsförsäkringar Fonder 1,0 0,9
Avanza Pension 1,0 0,9
State Street Global Advisors 0,9 0,8
Avanza Fonder 0,9 0,8
Storebrand Fonder 0,9 0,8
Folketrygdfondet 0,8 0,7
AFA Försäkring 0,8 0,7
Totalt topp 15 44,0 48,5
Övriga 56,0 51,5
Totalt 100,0 100,0 
Per 31 december 2024 Kapital (%) Röster (%)
Övriga 22,9 29,8 
Utländska institutionella ägare 33,5 29,2 
Svenska institutionella ägare 15,9 14,2 
Svenska privatpersoner 14,2 14,1
Okänd ägartyp 13,5 12,7 
Totalt 100,0 100,0 
Topp 15 aktieägare Ägartyp
Källa: Modular Finance Källa: Modular Finance
 Sverige 33%
 Frankrike 22%
 USA 16%
 Finland 4%
 Norge 3%
 Övriga 9%
 Okänt land 14%
Ägande per land baserat på kapital

===== SIDA 23 =====

Underliggande EBITDAaL
 Underliggande EBITDAaL-marginal
0
2 000
4 000
6 000
8 000
202420232022
Miljoner SEK/Procent
0
10
20
30
40
Underliggande EBITDAaL
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
202420232022
Miljoner SEK
Nettoomsättning
 Konsumentverksamheten, 75%
 Företagsverksamheten, 25%
Tjänsteintäkter från slutkund per affärsområde 2024
Finansiell information 
Miljoner SEK
2024 2023 Organisk 
%
Tjänsteintäkter från slutkund 16 919 16 531 2%
Nettoomsättning 22 607 22 300 1%
Underliggande EBITDA 9 123 9 015
Underliggande EBITDAaL 7 837 7 768 1%
Underliggande EBITDAaL-marginal 35% 35%
Capex
Nätverk 2 033 1 960
IT 699 801
Kundutrustning 584 471
Övrigt 10 13
Capex exklusive spektrum och leasing 3 327 3 245
Spektrum — 706
Nyttjanderättstillgångar (leasing) 1 129 322
Capex 4 456 4 273
Capex i relation till omsättning  
(exklusive spektrum och leasing) 15% 15%
Sverige
2024 i korthet
Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 2% jämfört med  2023 
drivet av en stabil utveckling inom både konsument- och 
företags verksamheten.
Underliggande EBITDAaL ökade med 1%, då högre tjänsteintäk-
ter från slutkund och kostnadsbesparingar från Strategy Execution 
Program (SEP) delvis motverkades av kostnadsinflation och fortsatt 
marginalpress från produktmixen i takt med att föråldrade tjänster 
fasas ut.
Under året slutförde vi framgångsrikt ett par fleråriga projekt: 
Utbytet av 5G-nätverksutrustning, drivet av regulatoriska krav, samt 
reduceringen av våra IT-plattformar från de ursprungliga sex till vårt 
mål om endast två, vilket möjliggör betydligt mer effektiv drift. 
SEP lanserades under årets första kvartal. Programmet kommer 
stötta vår digitaliseringsresa och skapa ännu mer fokus på värde 
och effektivitet. Det har även som målsättning att inom 3 år uppnå 
600 miljoner kronor i kostnadsbesparingar på årsbasis. Huvudfokus 
ligger på att omforma kundupplevelsen, optimera kanal- och kund-
verksamheten, förse vår affärsverksamhet med nästa nivå av drift-
miljö, samt konsolidera datacenter och avveckla vårt gemensamma 
3G JV.
Vid årets slut hade SEP uppnått 250 miljoner kronor i årliga 
besparingar, främst drivet av organisatoriska förändringar och nät-
verksoptimeringar. Under 2024 hade programmet en nettoeffekt på 
165 miljoner kronor på underliggande EBITDAaL år över år.
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
23
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 17
 Förvaltningsberättelse 17
 Femårsöversikt 19
 Koncernsummering 20
 Aktieägarinformation 21
 Översikt per segment 23
 Medarbetare 29
 Riktlinjer för ersättningar 30
 Riskhantering 32
 Bolagsstyrningsrapport 35
 Styrelse 43
 Ledande befattningshavare 45
 Hållbarhetsredovisning  47
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
Översikt per segment

===== SIDA 24 =====

FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
24
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 17
 Förvaltningsberättelse 17
 Femårsöversikt 19
 Koncernsummering 20
 Aktieägarinformation 21
 Översikt per segment 23
 Medarbetare 29
 Riktlinjer för ersättningar 30
 Riskhantering 32
 Bolagsstyrningsrapport 35
 Styrelse 43
 Ledande befattningshavare 45
 Hållbarhetsredovisning  47
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
0
4 000
8 000
12 000
16 000
202420232022
Miljoner SEK
Nettoomsättning
  Fastighetsägare och övrigt, 5%
  Fast telefoni och DSL, 1%
 Mobilt, 49%
 Fast bredband, 25% 
 Digital-TV, 20% 
Tjänsteintäkter från slutkund per tjänst 2024
31 December 
2024 
31 December 
2023 
Organisk 
%
RGUer (tusental) 1)
Mobilt 2 800 2 843 -2%
– Abonnemang 2 151 2 083 3%
– Kontantkort 649 760 -15%
Fast 1 865 1 958 -5%
– Fast bredband 957 969 -1%
– Digital-TV 796 857 -7%
– Kabel och fiber 626 632 -1%
– DTT 170 226 -25%
– Fast telefoni och DSL 112 131 -15%
Summa RGUer 4 665 4 801 -3%
2024 2023 Organisk 
%
ASPU (SEK) 1)
Mobilt 182 172 6%
– Abonnemang 209 206 1%
– Kontantkort 100 90 12%
Fast 256 243 5%
– Fast bredband 278 259 7%
– Digital-TV 259 253 2%
– Kabel och fiber 225 224 0%
– DTT 366 330 11%
– Fast telefoni och DSL 72 80 -10%
Nettoomsättning (miljoner SEK)
Mobilt 6 151 5 961 3%
– Abonnemang 5 303 5 052 5%
– Kontantkort 848 909 -7%
Fast 5 882 5 776 2%
– Fast bredband 3 208 2 982 8%
– Digital-TV 2 568 2 654 -3%
– Kabel och fiber 1 699 1 702 0%
– DTT 870 952 -9%
– Fast telefoni och DSL 106 139 -24%
Fastighetsägare och övrigt 659 663 -1%
Tjänsteintäkter från slutkund 12 693 12 400 2%
Operatörsintäkter 772 734
Försäljning av utrustning 2 062 2 057
Intern försäljning 0 0
Nettoomsättning 15 526 15 191 2%
1) Oreviderat.
Sverige Konsument
2024 i korthet
Under året fortsatte Sverige Konsument att utveckla FMC-
erbjudandet med fokus på T ele2-varumärket och våra kärntjänster 
inom konnektivitet. Vår FMC-penetration har fortsatt att öka 
samtidigt som effektiviteten i vår kundverksamhet har förbättrats, 
vilket har resulterat i lägre kostnad per kund. Vi har också fortsatt 
vår kommersiella innovationsresa genom att introducera den nya 
WiFi 6-bredbandsroutern, årsbaserad prissättning för T ele2 samt 
abonnemangsmodeller med bindningstid för sim-kort i Comviq. 
Därutöver har vi förbättrat vårt TV- och streamingutbud ytterligare 
genom att lägga till Disney+ samt genom att uppgradera Boxer från 
marksänd TV till modern teknik, vilket möjliggör en fullskalig TV- och 
streamingupplevelse för våra kunder.
Den totala tillväxten i tjänsteintäkter från slutkund ökade till 2% 
drivet av stark tillväxt inom fast bredband och mobila abonnemang, 
vilket översteg nedgången inom främst marksänd TV (DTT) och 
mobila kontantkort. 
Nettokundintaget inom mobila abonnemang var positivt 
med 68 000 RGUer drivet av båda varumärkena inklusive mobilt 
bredband. 
Mobila tjänsteintäkter från slutkund ökade med 2% då tillväxten i 
abonnemangs-RGUer och ASPU mer än kompenserade för en 
nedgång på 7% i tjänsteintäkter från kontantkort. 
Nettokundintaget inom fast bredband var negativt med 12 000 
RGUer, vilket till stor del berodde på en engångsrensning av 11 000 
RGUer under det första kvartalet utan påverkan på intäkterna. 
Tjänsteintäkterna från fast bredband ökade med 8%, drivet av 
stark ASPU-tillväxt. 
Nettokundintaget inom Digital-TV kabel och fiber var nega -
tivt med 5 000 RGUer enbart på grund av en engångsrensning 
av 16 000 RGUer under det första kvartalet utan påverkan på 
intäkterna. 
Tjänsteintäkterna från Digital-TV minskade med 3% drivet av det 
föråldrade DTT-erbjudandet som minskade med 9% inför avveck-
lingen av Boxers marksända TV-distribution från januari 2025.

===== SIDA 25 =====

Sverige Företag
31 December 
2024
31 December 
2023
Organisk 
%
RGUer (tusental) 1)
Mobilt (exkl. IoT) 1 089 1 055 3%
– Abonnemang
2024 2023 
 
Organisk 
%
ASPU (SEK) 1)
Mobilt (exkl. IoT)
– Abonnemang 144 143 0%
Nettoomsättning (miljoner SEK)
Mobilt 2 359 2 236 6%
Fast 705 759 -7%
Solutions 1 162 1 135 2%
Tjänsteintäkter från slutkund 4 226 4 131 2%
Operatörsintäkter 96 95
Försäljning av utrustning 1 716 1 774
Intern försäljning 4 4
Nettoomsättning 6 041 6 004 1%
Sverige Wholesale
Finansiell information 
Miljoner SEK
2024 2023 Organisk 
%
Operatörsintäkter 1 034 1 096
Försäljning av utrustning 0 1
Intern försäljning 4 5
Nettoomsättning 1 039 1 103 -6%
1) Oreviderat.
Tjänsteintäkter från slutkund per tjänst 2024
 Mobilt, 56%
 Solutions, 27% 
 Fast, 17%
Nettoomsättning
0
2 000
4 000
6 000
8 000
202420232022
Miljoner SEK
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
25
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 17
 Förvaltningsberättelse 17
 Femårsöversikt 19
 Koncernsummering 20
 Aktieägarinformation 21
 Översikt per segment 23
 Medarbetare 29
 Riktlinjer för ersättningar 30
 Riskhantering 32
 Bolagsstyrningsrapport 35
 Styrelse 43
 Ledande befattningshavare 45
 Hållbarhetsredovisning  47
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
Sverige Företag 
2024 i korthet
Sverige Företags fortsatta genomförande av strategin, baserad 
på vår multisegmentstrategi inom SME, stora privata och stora 
offentliga segment, visade sig återigen framgångsrik då vi bibehöll 
tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund trots ekonomisk motvind och 
avslutningen av vårt projekt för kopparavveckling.
Enligt Svenskt Kvalitetsindex (SKI) har T ele2 Sverige, för andra 
året i rad, de mest nöjda företagskunderna bland de stora mobi-
loperatörerna, vilket således är ytterligare en fin bekräftelse på vår 
strävan att vara nummer ett inom kundupplevelse. 
Under året slutförde vi ett flerårigt transformationsprogram inom 
affärsanalys, vilket har förbättrat våra analytiska möjligheter och 
stärkt vår operationella effektivitet. 
Eftersom kompetens och certifieringar är centrala för vår verk-
samhet är vi stolta över att ha blivit utsedda till Growth Partner of 
the Year av Fortinet, samtidigt som vi har uppnått Expertnivå med 
Fortinet och bibehållit vår status som Gold Partner Integrator hos 
Cisco.
T otala tjänsteintäkter från slutkund ökade med 2% då tillväxt inom 
mobilt och solutions mer än kompenserade för nedgången inom 
fastnät. 
Nettointaget inom mobilt var positivt med 34 000 RGUer under 
året. 
Tjänsteintäkter från mobilverksamheten ökade med 6% främst 
drivet av fortsatt stark tillväxt inom IoT och delvis av en stabil volym-
tillväxt inom reguljär mobil.
Tjänsteintäkter från fastnät minskade med 7% drivet av koppa-
ravvecklingen under det andra kvartalet medan den underliggande 
trenden successivt har förbättrats under året
Tjänsteintäkter från solutions ökade med 2% huvudsakligen 
drivet av hög aktivitet inom nätverks- och säkerhetsområdena. 
Utrustningsintäkterna minskade något under året då våra 
kunder under en tid har påverkas av ekonomisk motvind. Även om 
tillväxten blev positiv under andra halvåret ser vi fortfarande viss 
återhållsamhet kring investeringar i ny utrustning på grund av den 
ekonomiska situationen.
Intäkterna inom Wholesale minskade med 6% främst drivet av en 
nedgång inom A2P (Application to Person).

===== SIDA 26 =====

Nettoomsättning Underliggande EBITDAaL
 Underliggande EBITDAaL
  Underliggande EBITDAaL-marginal
31 December 
2024
31 December 
2023
Organisk 
%
RGUer (tusental) 1)
Mobilt 2 062 2 006 3%
– Abonnemang 1 410 1 352 4%
– Kontantkort 653 653 0%
2024 2023 Organisk 
%
ASPU (EUR) 1)
Mobilt 9,6 9,0 7%
– Abonnemang 11,7 11,0 7%
– Kontantkort 5,3 5,1 3%
Nettoomsättning (miljoner SEK)
Mobilt 2 687 2 495 8%
– Abonnemang 2 212 2 021 10%
– Kontantkort 475 473 1%
Fast 17 13 30%
Tjänsteintäkter från slutkund 2 704 2 508 8%
Operatörsintäkter 133 176
Försäljning av utrustning 1 172 1 179
Intern försäljning 76 81
Nettoomsättning 4 086 3 944 4%
Underliggande EBITDA 1 815 1 688
Underliggande EBITDAaL 1 707 1 598 7%
Underliggande EBITDAaL-marginal 42% 41%
Capex 543 322
Capex exklusive spektrum och leasing 337 309
Capex i relation till omsättning  
(exklusive spektrum och leasing) 8% 8%
1) Oreviderat.0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
202420232022
Miljoner SEK
0
400
800
1 200
1 600
2 000
202420232022
Miljoner SEK/Procent
0
10
20
30
40
50
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
26
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 17
 Förvaltningsberättelse 17
 Femårsöversikt 19
 Koncernsummering 20
 Aktieägarinformation 21
 Översikt per segment 23
 Medarbetare 29
 Riktlinjer för ersättningar 30
 Riskhantering 32
 Bolagsstyrningsrapport 35
 Styrelse 43
 Ledande befattningshavare 45
 Hållbarhetsredovisning  47
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
Litauen
2024 i korthet
T ele2 Litauen fortsatte att fokusera på genomförandet av den fram-
gångsrika mobilcentrerade konvergensstrategin mer-för-mer och 
den landstäckande utbyggnaden av 5G-nätet.
Den konkurrensmässiga situationen på mobilmarknaden har i 
huvudsak kretsat kring 5G med kampanjer för att stärka kvalitets-
uppfattningen i allmänhet och som ledande inom nätverkskvalitet 
i synnerhet. Mot slutet av året förberedde sig även samtliga mobi-
loperatörer inför kravet på registrering av kontantkort från januari 
2025 genom att justera sina erbjudanden.
Nettokundintaget inom mobila abonnemang var positivt med 
57 000 RGUer medan mobila kontantkort minskade med 1 000 
RGUer under året.
Mobil ASPU ökade med 7% i lokal valuta drivet av ett framgångsrikt 
genomförande av vår mer-för-mer-strategi, uppförsäljning av 
förlängningskontrakt, ytterligare intäkter från nya produkter, ökad 
datakonsumtion samt migration från kontantkort till abonnemang.
Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 8% i lokal valuta drivet 
av tillväxt inom både ASPU och RGU.
Underliggande EBITDAaL ökade med 7% i lokal valuta drivet av 
tillväxt i tjänsteintäkt från slutkund och framgångsrik kostnadshan-
tering, delvis motverkat av inflation och ökade personalkostnader.
Capex i relation till omsättningen (exklusive spektrum och lea-
sing) var oförändrat på 8% till följd av fortsatta nätverksinvesteringar.
Baltikum

===== SIDA 27 =====

Nettoomsättning Underliggande EBITDAaL
 Underliggande EBITDAaL
  Underliggande EBITDAaL-marginal
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
202420232022
Miljoner SEK
0
200
400
600
800
1 000
202420232022
Miljoner SEK/Procent
0
10
20
30
40
50
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
27
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 17
 Förvaltningsberättelse 17
 Femårsöversikt 19
 Koncernsummering 20
 Aktieägarinformation 21
 Översikt per segment 23
 Medarbetare 29
 Riktlinjer för ersättningar 30
 Riskhantering 32
 Bolagsstyrningsrapport 35
 Styrelse 43
 Ledande befattningshavare 45
 Hållbarhetsredovisning  47
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
Lettland
2024 i korthet
T ele2 Lettland fortsatte att fokusera på genomförandet av vår 
framgångsrika mobilcentrerade konvergensstrategi mer-för-mer, 
ansträngningar för att förbättra våra tjänsteerbjudanden samt en 
fortsatt hög takt i utbyggnaden av 5G-nätet.
Den ekonomiska tillväxten och den privata konsumtionen var 
fortsatt svag under året. Mot slutet av året noterades dock en viss 
förbättring av stämningsläget bland konsumenterna. Trots att kon-
kurrenssituationen har varit utmanande lyckades vi återigen öka 
den totala kundbasen tack vare en kombination av nya produktlan-
seringar och åtgärder för att behålla kunderna.
Nettokundintaget inom mobila abonnemang var positivt med 
25 000 RGUer medan mobila kontantkort minskade med 19 000 
RGUer under året.
Mobil ASPU ökade med 3% i lokal valuta drivet av abonnemang till 
följd av prisjusteringar och migrering från kontantkort till abonne-
mang, delvis motverkat av minskad ASPU inom kontantkort.
Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 5% i lokal valuta främst 
drivet av ASPU-tillväxt.
Underliggande EBITDAaL ökade med 4% i lokal valuta drivet av 
tillväxt i tjänsteintäkt från slutkund, effektiv kostnadshantering samt 
lägre energikostnader.
Capex i relation till omsättningen (exklusive spektrum och lea-
sing) ökade till 12% från 11% föregående år till följd av fortsatt höga 
nätverksinvesteringar.
31 December 
2024
31 December 
2023
Organisk 
%
RGUer (tusental) 1)
Mobilt 1 063 1 057 1%
– Abonnemang 847 821 3%
– Kontantkort 216 235 -8%
2024 2023 Organisk 
%
ASPU (EUR) 1)
Mobilt 10,0 9,7 3%
– Abonnemang 11,7 11,3 4%
– Kontantkort 3,5 4,0 -12%
Nettoomsättning (miljoner SEK)
Mobilt 1 452 1 387 5%
– Abonnemang 1 343 1 261 7%
– Kontantkort 109 126 -13%
Fast 11 7 54%
Tjänsteintäkter från slutkund 1 463 1 394 5%
Operatörsintäkter 91 119
Försäljning av utrustning 457 469
Intern försäljning 43 42
Nettoomsättning 2 053 2 024 2%
Underliggande EBITDA 927 892
Underliggande EBITDAaL 862 834 4%
Underliggande EBITDAaL-marginal 42% 41%
Capex 305 279
Capex exklusive spektrum och leasing 239 218
Capex i relation till omsättning  
(exklusive spektrum och leasing) 12% 11%
1) Oreviderat.

===== SIDA 28 =====

FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
28
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 17
 Förvaltningsberättelse 17
 Femårsöversikt 19
 Koncernsummering 20
 Aktieägarinformation 21
 Översikt per segment 23
 Medarbetare 29
 Riktlinjer för ersättningar 30
 Riskhantering 32
 Bolagsstyrningsrapport 35
 Styrelse 43
 Ledande befattningshavare 45
 Hållbarhetsredovisning  47
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
Estland
2024 i korthet
Under året har T ele2 Estland genomgått betydande förändringar 
inklusive implementering av olika affärsstrategiska initiativ. 
Marknadsförhållandena har fortsatt vara utmanande till följd av 
fortsatt aggressiva kampanjpriser. Konkurrenternas prishöjningar 
under första halvåret har dock varit till stöd för vår kundbas. Vårt 
starka varumärke och vår position som prisledare har fortsatt att 
vara viktiga komponenter för att upprätthålla konkurrenskraften i 
tider av makroekonomisk osäkerhet och under perioder av intensiva 
kampanjer för att vinna tillbaka. 
Nettokundintaget inom mobila abonnemang var positivt med 
7 000 RGUer medan mobila kontantkort minskade med 1 000 
RGUer under året.
Mobil ASPU ökade med 3% i lokal valuta drivet av prisaktiviteter 
inom abonnemang under andra halvåret
Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 3% i lokal valuta efter en 
accelererad tillväxt under den senare delen av året.
Underliggande EBITDAaL minskade med 1% i lokal valuta då till-
växt i tjänsteintäkt från slutkund mer än motverkades av faktorer 
som inflation, marknadsföring och temporärt högre organisatoriska 
kostnader, lägre marginaler på utrustning orsakade av den makro-
ekonomiska situationen, samt ett omförhandlat affärskundskontrakt.
Capex i relation till omsättningen (exklusive spektrum och leasing) 
var oförändrat 17% till följd av fortsatt höga nätverksinvesteringar.
31 December 
2024
31 December 
2023
Organisk 
%
RGUer (tusental) 1)
Mobilt 461 455 1%
– Abonnemang 418 412 2%
– Kontantkort 43 44 -1%
2024 2023 Organisk 
%
ASPU (EUR) 1)
Mobilt 10,4 10,1 3%
– Abonnemang 11,1 10,8 3%
– Kontantkort 3,1 4,0 -23%
Nettoomsättning (miljoner SEK)
Mobilt 652 632 3%
– Abonnemang 634 606 5%
– Kontantkort 18 26 -30%
Fast 62 64 -4%
Tjänsteintäkter från slutkund 714 697 3%
Operatörsintäkter 77 82 -6%
Försäljning av utrustning 173 185 -6%
Intern försäljning 16 13 20%
Nettoomsättning 979 977 1%
Underliggande EBITDA 285 290
Underliggande EBITDAaL 206 209 -1%
Underliggande EBITDAaL-marginal 21% 21%
Capex 138 214
Capex exklusive spektrum och leasing 170 169
Capex i relation till omsättning  
(exklusive spektrum och leasing) 17% 17%
1) Oreviderat.
Nettoomsättning Underliggande EBITDAaL
 Underliggande EBITDAaL
  Underliggande EBITDAaL-marginal
0
200
400
600
800
1 000
1 200
202420232022
Miljoner SEK
0
50
100
150
200
250
202420232022
Miljoner SEK/Procent
0
10
20
30
40
50

===== SIDA 29 =====

FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
29
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 17
 Förvaltningsberättelse 17
 Femårsöversikt 19
 Koncernsummering 20
 Aktieägarinformation 21
 Översikt per segment 23
 Medarbetare 29
 Riktlinjer för ersättningar 30
 Riskhantering 32
 Bolagsstyrningsrapport 35
 Styrelse 43
 Ledande befattningshavare 45
 Hållbarhetsredovisning  47
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
Unika människor och kultur
På T ele2 tror vi att en kreativ, energisk och flexibel arbetsmiljö lyfter 
fram det bästa hos människor – alla bidrar till vår framgång. Vår 
öppna kultur av samarbete och inkludering utgör en viktig grund 
för en stark känsla av tillhörighet, psykologisk trygghet och välmå-
ende. Vi är djupt ändamålsdrivna och mycket stolta över att leverera 
överlägsna kundupplevelser. Vi visar våra medarbetare tillit genom 
att både ge  ansvar och ansvarstagande. Engagerade kollegor pre-
sterar bättre och är personligen motiverade att göra T ele2 till en 
ännu bättre arbetsplats. 
Som en del av T ele2:s ambition att bli den ledande telekomo-
peratören i Norden och Baltikum har vi definierat fyra strategiska 
områden, vart och ett med tydliga nyckeltal och mål som vi kvar-
talsvis följer upp.
• Fortsätta att stärka T ele2:s kultur för att bibehålla 
konkurrensfördelar
• Walk-the-talk ledarskap som banar väg och engagerar
• Attrahera, rekrytera, utveckla och behålla talang med  
framtidens kompetenser
• Främja en mångsidig och inkluderande arbetsplats att vara 
stolt över
Fortsätta att stärka Tele2:s kultur för att bibehålla 
konkurrensfördelar
Vår kultur och den raka T ele2-andan i sättet vi gör saker på har alltid 
varit vår konkurrensfördel och har möjliggjort för oss att snabbt 
anpassa oss till marknadens och kundernas behov. Utmanarandan 
är en del av T ele2:s DNA, och våra medarbetare kommer alltid att 
fortsätta utvecklas och röra sig framåt.
För att fortsätta att stärka vår kultur under året har vi genomfört 
olika utbildningsinsatser och workshops som har nått medarbetare 
tvärs hela organisationen. Vi har också utvecklat Kulturkompassen 
som ett underlag för diskussioner där vi reflekterar över vad som 
bygger upp en hållbar kultur och vilka beteenden vi alla behöver ha 
för att leva upp till den fullt ut.  I koncernen har vi ett  engagemangs-
index som ligger över den högre benchmarknivån för högpreste-
rande organisationer.
Walk-the-talk ledarskap som banar väg och engagerar
Att bana väg och engagera våra medarbetare kring affärsstrategin 
är en avgörande del i att vara ledare på T ele2. Det handlar om att 
omvandla ord till handling varje dag. Att vara ledare innebär att 
vara en ambassadör och förebild för T ele2:s kultur och värderingar, 
samt att kontinuerligt inspirera, engagera och utveckla team och 
individer.
Vi fortsätter våra insatser för att möjliggöra, utveckla och stödja 
nya ledare genom att låta dem delta i ”Mitt Ledarskap @ T ele2”, 
erbjuda nya sessioner för befintliga ledare och bjuda in till inspira-
tionsluncher för att skapa insikt och inspiration. Under året har 70 
ledare och aspirerande ledare deltagit i våra ledarskapsprogram. 
Genom att leva enligt våra ledarskapsprinciper visar våra ledare 
vägen, agerar förebilder, driver förändring och säkerställer leverans 
– och engagerar och utvecklar våra duktiga medarbetare längs 
vägen. Våra initiativ fortsätter att bära frukt då ledarna på T ele2 
gång på gång blir högt värderade av våra medarbetare och fortsät-
ter att rankas på höga benchmarknivåer, vilket framgår av resultaten 
i medarbetarundersökningen MyVoice.
Attrahera, rekrytera, utveckla och behålla talang med 
framtidens kompetenser
Med våra medarbetare i centrum, och våra affärsprioriteringar som 
vägledning, skapar vi de bästa förutsättningarna för T ele2 att bli den 
ledande telekomoperatören. Vi fortsätter att utmana oss själva att 
ständigt förbättras och ställer höga förväntningar på oss själva och 
varandra – för vi vill påverka och göra skillnad.
Vi uppmuntrar ett utvecklingstänkande med relevant feedback 
och kontinuerlig prestationsdialog mellan ledare och medar -
betare, såväl som mellan kollegor. På så vis säkerställer vi att alla 
medarbetare har tydliga och uppdaterade mål samt frekventa och 
meningsfulla samtal med sin ledare om ambitioner, prestationer och 
individuell utveckling. Vi tror på att utveckla framtidens kompetenser 
och de rätta organisatoriska förmågorna för att fortsätta leverera 
överlägsna kundupplevelser. Det betyder att lära sig i nuvarande roll, 
delta i relevant utbildning och att ta sig an utmanande uppdrag. Att 
tillvarata möjligheter att lära, utvidga färdigheter och förvärva nya 
insikter hjälper oss att ligga steget före.
Under året fortsatte vi att genomföra våra olika utvecklingsprogram, 
som Aspiration-programmet, med syfte att frigöra deltagarnas 
potential som ledare. Vårt Executive Trainee-program fortsätter att 
vara en utmärkt ingång för unga yrkesverksamma. Vi har också på 
många sätt visat hur du kan växa i din karriär på T ele2, genom att 
beskriva hur kollegor har utvecklat sin kompetens både internt och 
externt, och vi utsågs återigen till Karriärföretag av organisationen 
Karriärföretagen. På T ele2 kommer vi alltid att göra vårt bästa för att 
säkerställa att våra medarbetare är trygga, motiverade och nöjda 
med att arbeta på T ele2. Vi tror på en sund balans mellan arbete och 
privatliv och mäter inte framgång i antalet arbetade timmar. Under 
året har vi välkomnat vår första virtuella medarbetare, Ava, till T ele2. 
Hon stödjer och vägleder vid onboarding av nya medarbetare och 
är en hjälpsam mentor i vissa utbildningssessioner.
En mångsidig och inkluderande arbetsplats att  
vara stolt över
Som en del av T ele2:s ambition att bli den ledande telekomopera-
tören i Norden och Baltikum är det också viktigt att vara ledande 
inom hållbarhet. För att uppnå detta har vi prioriterat fyra områden, 
vart och ett med tydligt ansvar inom koncernledningen, långsiktiga 
mål och väl definierade nyckeltal för att mäta framsteg. Mångfald 
och inkludering är ett av dessa fyra områden. Vi fortsätter att bygga 
en inkluderande kultur där man kan vara sig själv och bidra med sitt 
unika perspektiv till arbetsplatsen, och en miljö där alla har samma 
chans att utvecklas och uppnå sin fulla potential. För att bibehålla 
hög medvetenhet, genomföra konkreta åtgärder och en hållbar för-
ändring arbetar vi med en årlig eventkalender kopplad till mångfald 
och inkludering. 
Vi engagerar oss i Pride, Women in T ech, och uppmärksammar 
olika kulturella högtider och olikheter. T ele2:s ambition är alltid att 
anställa de bästa talangerna; med hänsyn till värderingar, erfarenhet 
och kompetens som matchar vår ambition och kultur. Genom att 
erbjuda möjligheter att växa och utvecklas internt vill vi fortsätta 
främja och bygga ett företag som värdesätter mångfald i alla dess 
former. Vi är också stolta över att upplevd inkludering ligger över 
den övre benchmarknivån bland högpresterande företag i medar-
betarundersökningen MyVoice.
Medarbetare

===== SIDA 30 =====

FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
30
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 17
 Förvaltningsberättelse 17
 Femårsöversikt 19
 Koncernsummering 20
 Aktieägarinformation 21
 Översikt per segment 23
 Medarbetare 29
 Riktlinjer för ersättningar 30
 Riskhantering 32
 Bolagsstyrningsrapport 35
 Styrelse 43
 Ledande befattningshavare 45
 Hållbarhetsredovisning  47
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
De nuvarande riktlinjerna för ersättning till ledande befattningsha-
vare godkändes av årsstämman 2023 och finns beskrivna i Not 30. 
Styrelsens förslag till årsstämman 2025 att besluta om uppdaterade 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare presenteras 
nedan.
Tillämpningsområde 
Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktör och koncernled -
ningen. Inom ramen för dessa riktlinjer inkluderas även av bolags-
stämma valda styrelseledamöter i sådan utsträckning som sådana 
styrelseledamöter utför tjänster inom deras respektive expertisom-
råden utanför styrelseuppdraget. Riktlinjerna är framåtblickande, 
det vill säga riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, 
och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det 
att riktlinjerna antagits av årsstämman 2025. Riktlinjerna omfattar 
inte ersättningar som beslutas eller godkänns av bolagsstämma. 
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler 
än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa sådana 
tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över-
gripande ändamål ska tillgodoses så långt möjligt. 
Vår syn på ersättning 
Ersättningsriktlinjerna tillhandahåller en struktur som likriktar 
ersättningen med att framgångsrikt uppfylla vår långsiktiga affärs-
strategi, intressen och hållbarhet. En framgångsrik implementering 
av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsik-
tiga intressen samt dess hållbarhet förutsätter att bolaget kan att-
rahera och behålla driven och engagerad talang. För detta krävs att 
bolaget kan erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar, jämfört med 
jämförbara internationella företag, för att attrahera, motivera och 
behålla nyckelpersoner. Syftet är att skapa incitament för bolags-
ledningen att verkställa strategiska planer och leverera framstående 
resultat samt att likrikta bolagsledningens incitament med aktie-
ägarnas intresse. För mer information om bolagets affärsstrategi, 
se www.tele2.com och bolagets års- och hållbarhetsredovisning.
Långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram har 
beslutats av bolagsstämmor i T ele2. Framgent kommer eventuella 
långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram 
beslutas av bolagsstämma i särskild ordning och omfattas därför 
inte av dessa riktlinjer. Följaktligen kommer dessa riktlinjer inte inne-
bära några begränsningar när bolagsstämman beslutar om eller 
godkänner ersättningsfrågor. De prestationskriterier som används 
för att bedöma utfallet av dessa program är tydligt kopplade till 
affärsstrategin och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande, 
inklusive hållbarhet. Prestationskriterierna för det senaste lanserade 
programmet innefattar för närvarande T ele2s totalavkastning (TSR) 
jämfört med en definierad referensgrupp, T ele2s kassaflöde samt ett 
hållbarhetsmått, för närvarande T ele2s CDP betyg. Sådana kriterier 
kan dock ändras i framtida långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade 
incitamentsprogram. Nuvarande program uppställer även krav på 
egen investering och viss flerårig innehavstid. För mer information 
om dessa långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitaments-
program, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, se 
www.tele2.com. 
Ersättningsformer 
Ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av årlig fast 
grundlön, kortsiktig rörlig ersättning, långsiktig rörlig ersättning, 
pensionsförmåner och andra förmåner. För att fastställa den totala 
ersättningen för ledande befattningshavare använder ersättnings-
utskottet extern marknadslönedata inom telekom, Hi-T ech och 
generell industri samt utvärderar ersättningen i jämförbara bolag.
Årlig fast grundlön 
Styrelsen anser att anställdas ersättning och den årliga lönerevi-
sionen är en viktig del i att avgöra ökningen av årslönen för ledande 
befattningshavare. 
Kortsiktig rörlig ersättning, inklusive kriterier för tilldelning 
Den kortsiktiga rörliga ersättningen (”STI”) ska vara kopplad till för-
utbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella, såsom 
EBITDA eller intäkter, eller icke-finansiella, såsom hållbarhet, samt 
mätas under en period om högst ett år. Därtill kan kriterierna även 
utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. För 
ledande befattningshavare ska den kortsiktiga rörliga ersättningen 
till 80 procent vara beroende av finansiella kriterier och till 20 
procent vara beroende av icke-finansiella kriterier. Kriterierna ska 
vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och lång-
siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis 
ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja den ledande 
befattningshavarens långsiktiga utveckling. Den kortsiktiga rör -
liga ersättningen kan uppgå till högst 150 procent av den årliga 
fasta grundlönen. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för 
utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska det bedö -
mas och/eller fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. 
Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig 
kontantersättning till ledande befattningshavare. Såvitt avser 
finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast 
offentliggjorda finansiella informationen.
Långsiktig rörlig ersättning, inklusive kriterier för tilldelning 
Långsiktiga incitamentsprogram ska vara utformade för att 
säkerställa ett långsiktigt engagemang för T ele2s utveckling och 
värdeskapande. Programmen kan vara både aktie- och aktiekurs-
relaterade eller kontantbaserade. Framgent kommer eventuella 
långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram 
beslutas av bolagsstämma i särskild ordning och omfattas därför 
inte av dessa riktlinjer. 
Pensionsförmåner
Ledande befattningshavare erbjuds avgiftsbestämda pensions -
planer, inklusive sjukförsäkring. För internationella ledande befatt-
ningshavare kan pensionslösning betalas som lön istället för en 
pensionsplan. Pensionspremier till verkställande direktör och övriga 
ledande befattningshavare kan maximalt uppgå till 20 procent av 
den årliga fasta grundlönen och STI, vilket kan leda till högst 50 
procent av den årliga fasta grundlönen. 
Riktlinjer för ersättningar

===== SIDA 31 =====

FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
31
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 17
 Förvaltningsberättelse 17
 Femårsöversikt 19
 Koncernsummering 20
 Aktieägarinformation 21
 Översikt per segment 23
 Medarbetare 29
 Riktlinjer för ersättningar 30
 Riskhantering 32
 Bolagsstyrningsrapport 35
 Styrelse 43
 Ledande befattningshavare 45
 Hållbarhetsredovisning  47
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
Övriga förmåner 
Övriga förmåner kan utgöras av exempelvis hälsoförsäkring samt 
bostadsförmåner för ledande befattningshavare bosatta utomlands 
under en begränsad period. Sådana förmåner ska uppgå till högst 
tio procent av den årliga fasta grundlönen. 
Upphörande av anställning 
Den maximala uppsägningstiden för verkställande direktör ska vara 
tolv månader och sex månader för övriga ledande befattningsha-
vare vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida. 
Vid uppsägning från bolagets sida föreligger rätt till lön under en 
period om maximalt arton månader för den verkställande direktören 
och en period om maximalt tolv månader för övriga ledande befatt-
ningshavare. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om 
konkurrensbegränsning utgå och sådan ersättning ska kompen-
sera för eventuellt inkomstbortfall. Ersättning ska utgå under den 
tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, dock i högst 
sex månader. Med avseende på verkställande direktören ska ersätt-
ningen uppgå till högst 60 procent av den verkställande direktörens 
ersättning (såväl fast och rörlig) som betalats av bolaget under de 
tolv föregående månaderna innan tidpunkten för avslutandet och 
med avseende på övriga ledande befattningshavare ska ersätt -
ningen uppgå till högst 80 procent av den ledande befattnings-
havarens månadslön vid tidpunkten för avslutandet. 
Lön och anställningsvillkor för anställda 
Vid beredningen av styrelsens förslag till ersättningsriktlinjer har 
lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom 
att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningsformer 
samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en 
del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid 
utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar 
som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande 
befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning 
kommer att redovisas i ersättningsrapporten. 
Beslutsprocessen för att fastställa, se  över och  
genomföra riktlinjerna 
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter 
ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag 
till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget 
för beslut vid bolagsstämma. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya 
riktlinjer antagits av bolagsstämma. Ersättningsutskottet ska även 
följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för ledande 
befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer 
och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter 
är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid 
styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor 
närvarar inte verkställande direktören eller andra ledande befatt-
ningshavare, i den mån de berörs av frågorna. 
Frångående av riktlinjerna 
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, 
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är 
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklu-
sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska 
bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgif-
ter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar 
beslut om avsteg från riktlinjerna. 
Beskrivning av väsentliga ändringar av riktlinjerna och  
hur aktieägarnas synpunkter har beaktats
Ersättningsutskottet och styrelsen har samrått med aktieägare 
och fullmaktsrådgivare och har följt upp kommentarer och frågor. 
Ersättningsutskottet och styrelsen har beslutat att föreslå juste -
ringar av bolagets ersättningsriktlinjer, vilket ger möjlighet att öka 
den rörliga kortsiktiga ersättningen samt andra möjliga förmåner, 
för att säkerställa leverans och genomförande av bolagets affärs-
strategi och transformation framöver. De föreslagna justeringarna 
har återspeglats i dessa riktlinjer som kommer att vara föremål för 
aktieägarnas godkännande vid bolagsstämman 2025.

===== SIDA 32 =====

FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
32
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 17
 Förvaltningsberättelse 17
 Femårsöversikt 19
 Koncernsummering 20
 Aktieägarinformation 21
 Översikt per segment 23
 Medarbetare 29
 Riktlinjer för ersättningar 30
 Riskhantering 32
 Bolagsstyrningsrapport 35
 Styrelse 43
 Ledande befattningshavare 45
 Hållbarhetsredovisning  47
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
T ele2 arbetar aktivt med att identifiera och övervaka de mest bety-
dande riskerna genom en riskhanteringsprocess. Syftet med denna 
process är att minska förekomsten av oförutsedda händelser och 
att skapa ett förbättrat beslutsfattande som ökar chanserna för 
att bolaget ska uppnå de strategiska, finansiella och operationella 
målen och aktivt arbeta för att minska påverkan av och sannolikhe-
ten för de identifierade riskerna.
Avsnittet beskriver den strategiska riskhanteringsprocessen 
och sammanfattar de viktigaste risk- och osäkerhetsfaktorerna. 
Processen relaterad till riskhantering för finansiell rapportering 
och andra operativa risker beskrivs i avsnittet Intern kontroll 
över finansiell rapportering (delavsnittet ”Riskbedömning” i 
Bolagsstyrningsrapporten).
Strategisk riskhantering
Risker och osäkerhetsfaktorer med potentiellt stor inverkan på 
T ele2s övergripande resultat eller strategiska mål bedöms av VD 
och ledningsgruppen (GL T). Dessa risker kan relatera till särskilda 
strategiska initiativ, finansiella mål eller T ele2s vision, men de kan 
också relatera till andra risker som illustreras i avsnittet ”Intern kon-
troll över finansiell rapportering”, i de fall de bedöms kunna ha en 
väsentlig inverkan på de strategiska målsättningarna. 
De strategiska riskerna definieras först som riskområden. För 
varje sådant riskområde utses sedan en riskägare som är ansvarig 
för att, inom detta område, identifiera mer specifika riskscenarion, 
för vilka sannolikhet och konsekvens sedan beräknas. Riskägarna 
är även ansvariga för att identifiera nödvändiga åtgärder för att om 
möjligt minska sannolikheten och begränsa skadeverkningarna ifall 
scenariot blir verklighet, samt att bevaka och rapportera hur risken 
utvecklas till ledningsgruppen.
De strategiska riskerna rapporteras också till och diskuteras med 
Revisionsutskottet och/eller hela styrelsen. En sammanfattning 
av de mest betydande riskerna och osäkerhetsfaktorerna som är 
identifierade av T ele2 samt hur de hanteras beskrivs nedan.
T ele2s
lednings-
grupp
Uppföljning och 
rapportering
Identifiering av 
riskområden
Tillsättning av 
riskägare
Identifiering av 
riskscenarion
Bedömning av 
sannolikhet och 
påverkan
Identifiering av 
åtgärder
Process för hantering av strategiska risker
De mest betydande strategiska riskerna
 RISK BESKRIVNING RISKHANTERING
Risker relaterade till  
spektrumauktioner
Att vinna spektrumauktioner är nödvändigt för att T ele2 ska kunna bedriva en betydande del av  
sin verksamhet. Om spektrumlicenser inte erhålls till ett rimligt pris, om en sådan licens tilldelas  
en av T ele2s konkurrenter eller bördan av att efterleva licenskrav kan leda till att T ele2 inte kan  
uppgradera, underhålla eller bygga ut sina mobilnät.
T ele2 har implementerat processer för att säkerställa efterlevnad av licenskrav, öka 
chanserna för förlängning och förnyande av befintliga licenser samt att anskaffa  
nya licenser. T ele2 har även ett nära samarbete med myndigheter och intresse-
organisationer för att få information om kommande tilldelningar eller omfördel-
ningar av licenser, men utfallet av sådana tilldelningar är förenat med osäkerhet.
Risker relaterade  
till regleringar
T ele2s möjligheter att effektivt svara på nya eller förändrade lagar, regler och myndighetsbeslut  
för telekommunikationstjänster kan avsevärt påverka förutsättningarna för T ele2s verksamhet och 
konkurrenssituation på de marknader där T ele2 verkar (t. ex. genom en minskad flexibilitet avseende 
tariffstrukturer för operatörs- och roamingtjänster, avreglering av tillgång till koppar- och fiber-
nätverk tillhörande operatörer med dominerande ställning, potentiell reglering av kabeltjänster till 
flerfamiljshus eller avreglering av nuvarande öppen tillgång till enfamiljshus i Sverige, fortlöpande 
fokus på nätneutralitet och konsumentskyddslagstiftning, säkerhetsrelaterade regler och bestäm-
melser som lägger till administrativa bördor, begränsar våra val av nätverks- och systemdesign  
och/eller begränsar vårt val av partners och leverantörer).
T ele2 övervakar noggrant utvecklingen vad gäller regleringar för att proaktivt  
kunna hantera förändringar. T ele2 arbetar också aktivt med dessa frågor och är 
engagerade i fortlöpande dialog med relevanta myndigheter och andra intresse-
organisationer för att åstadkomma rimliga och rättvisa villkor för T ele2 att driva 
verksamhet och utvecklas på marknaden, inklusive att främja lämplig reglering  
som stöder rättvis konkurrens.
Riskhantering

===== SIDA 33 =====

FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
33
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 17
 Förvaltningsberättelse 17
 Femårsöversikt 19
 Koncernsummering 20
 Aktieägarinformation 21
 Översikt per segment 23
 Medarbetare 29
 Riktlinjer för ersättningar 30
 Riskhantering 32
 Bolagsstyrningsrapport 35
 Styrelse 43
 Ledande befattningshavare 45
 Hållbarhetsredovisning  47
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
 RISK BESKRIVNING RISKHANTERING
Risker relaterade  
till att bedriva  
verksamhet i en starkt 
konkurrensutsatt  
miljö och föränderlig  
teknik
En ökad aktivitet hos konkurrenter, nya aktörer, lägre priser och nya kunderbjudanden, ny teknik  
och marknadsberoenden kan leda till en justering av affärsmodellen, förändringar i bolagets affärs- 
och prissättningsstrategi, utveckling av nya marknadssegment (t.ex. IoT) eller nya kommunikations-
lösningar (t.ex. VoIP och embedded SIM, 5G, fiber som ersätter kabel), ändrat kundbeteende (t.ex. 
intäktsmigrering från röst till data, skifte från traditionell sändning av linjär-TV till betal-TV och  
operatörsoberoende tjänster, förlust av innehållsrättigheter för linjär-TV), minskad kundtillväxt  
och förlust av marknadsandelar och konkurrensställning.
T ele2s ledande befattningshavare följer noggrant teknologiska framsteg och  
förändringar på marknaden och anpassar företagets strategier i syfte att ta  
till vara på möjligheterna och skydda företaget mot eventuella hot.
Risker relaterade  
till implementering  
av strategier och  
integration
Framgångsrik implementering av strategiska initiativ, till exempel förvärv (inklusive integrering), 
avyttringar och kunderbjudanden (till exempel erbjudanden i samband med ”Fixed to Mobile  
Convergence”) beror på T ele2s förmåga att omvandla organisationen, finansiella styrsystem  
och ledningssystem samt processer som kan förutsäga om utvecklingen av sådana erbjudanden 
uppfyller kundernas behov. Om T ele2 inte kan verkställa sin affärsstrategi och framgångsrikt 
im plementera strategiska initiativ kan det få effekter på koncernens verksamhet, finansiella ställning 
och resultat. Dessutom förväntas effektiv integration av förvärv och positiv utveckling i de förvär-
vade verksamheterna förbättra T ele2s verksamhetsresultat, både på kort och på lång sikt, men det 
finns en risk för att detta inte inträffar.
För att säkerställa verkställandet av sina strategier utvecklar T ele2 kontinuerligt  
sina finansiella processer och kontrollsystem, genomför kraftfulla integrations-
program samt attraherar och behåller kvalificerade ledare och medarbetare.
Risker relaterade  
till nätkvaliteten  
gentemot kunderna
Det mobila och fasta nätet är viktiga tillgångar och en förutsättning för att kunna leverera  
kvalitativa och lönsamma tjänster. Såväl avbrott och störningar som förseningar i utbyggnad  
och uppgraderingar kan ha allvarliga konsekvenser.
T ele2 hanterar denna risk genom att se till att systemförändringar och uppgrade-
ringar genomförs på ett kontrollerat och säkert sätt, ha redundans i system och  
nätverk, genomföra säkerhetskopiering och återskapa data, samt genom att noga 
bevaka systemens och nätverkens prestanda samt incidenter dygnet runt.
Risker relaterade  
till nätverks- och 
IT- integritet samt 
personuppgifts-
säkerhet
Koncernens verksamheter hanterar stora nätverks- och datavolymer och strävar efter att säkerställa 
nätverksintegritet, datasäkerhet och skydda kundernas personuppgifter. T ele2 behöver skydda 
sådana tillgångar som personal, kunder, information, IT-infrastruktur, interna och offentliga nätverk 
samt kontorsbyggnader och tekniska anläggningar. I takt med den ökande digitaliseringen ökar 
hotet från s.k. cyberattacker som blivit allt mer avancerade och kan, om de inte förhindras, leda till 
avsevärda störningar i bolagets tjänsteleverans och interna IT-infrastruktur. Dessutom, enligt för-
ordning avseende hantering av personuppgifter, kan brott mot personuppgiftsskyddet resultera  
i höga böter och betydande negativ påverkan på T ele2s varumärke.
T ele2 har starkt fokus på nätverks- och IT-säkerhet och arbetar även aktivt för  
att kunna efterleva samtliga krav på detta område genom att ständigt förbättra  
system och processer, uppdatera säkerhetssystem och mjukvara för att förhindra 
data-intrång och cyberattacker samt löpande utföra intrångstester och säkerställa 
gedigna incident- och eskaleringsprocesser för att säkerställa skyddet av våra  
kunders personuppgifter.
Risker relaterade till 
externa relationer
T ele2 bedriver en del av sin verksamhet genom samägda företag, i vilka T ele2 inte har och inte  
kommer att ha en aktiemajoritet. Sådana företag inkluderar bland annat Svenska UMTS-nät AB  
tillsammans med T elia Company och Net4Mobility Handelsbolag tillsammans med T elenor. T ele2 är 
även beroende av tillverkare av mobiltelefoner såsom Apple och Samsung för att attrahera kunder, 
och av utrustning och nätverksleverantörer som Ericsson och Nokia för att bygga ut nätverk för att 
erbjuda kunder bra uppkoppling. T ele2 är också beroende av avtal med andra nätverksoperatörer  
för att tillhandahålla tjänster i stora delar av sitt nätverk. Alla dessa relationer med tredje part medför  
risker, exempelvis i form av försenad utrullning, begränsningar för kund-anpassad utveckling, leve-
rantörsberoende och begränsningar i alternativa leverantörer, längre ledtider för leveranskedjan, 
begränsningar i lönsamhet eller legala tvister.
T ele2 utvärderar löpande befintliga avtal och är i kontinuerlig dialog med sina  
samarbetspartners och tillämpar vid behov rättsliga förfaranden. T ele2 hanterar och 
utvärderar även fortlöpande de risker som är associerade med leverantörskedjan  
för att bibehålla en konkurrenskraftig och väl fungerande infrastruktur.

===== SIDA 34 =====

FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
34
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 17
 Förvaltningsberättelse 17
 Femårsöversikt 19
 Koncernsummering 20
 Aktieägarinformation 21
 Översikt per segment 23
 Medarbetare 29
 Riktlinjer för ersättningar 30
 Riskhantering 32
 Bolagsstyrningsrapport 35
 Styrelse 43
 Ledande befattningshavare 45
 Hållbarhetsredovisning  47
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
 RISK BESKRIVNING RISKHANTERING
Risker relaterade  
till kundbortfall
Kundbortfallet kan komma att öka om T ele2 inte kan leverera tillfredsställande tjänster över sitt
nätverk, vid otillfredsställande kundservice, om kundernas vilja att betala för kombinerade erbju-
danden minskar och om T ele2 brister i förmåga att svara på konkurrenters produkt- och pris-
aktiviteter. Fastighetsägare som säger upp eller inte förlänger avtal eller en stor företagskund som 
säger upp sitt avtal kan även det leda till ökat kundbortfall. Dessa risker kan leda till ökade kostnader  
och minskade intäkter och påverka T ele2s verksamhet, finansiella ställning och operationella  
resultat negativt.
T ele2 arbetar kontinuerligt med att förbättra kunders upplevelse och nöjdhet,  
vilket kommer att vara bolagets fokus även kommande år.
Risker relaterade  
till förmågan att 
rekrytera och behålla 
nyckel medarbetare
För att bibehålla konkurrenskraften, implementera strategin och anpassa sig till föränderlig teknik 
måste T ele2 rekrytera, behålla och vid behov fortbilda kompetenta medarbetare med relevant  
expertis. Förlust av nyckelmedarbetare eller andra anställda som har specifika kunskaper om, eller 
relationer med, kunder på de marknader där T ele2 verkar kan ha en betydande negativ effekt på 
T ele2s verksamhet, finansiella ställning och operationella resultat.
T ele2 har rekryterat ett antal kompetenta medarbetare och arbetar kontinuerligt  
för att skapa förutsättningar för att dessa ska stanna kvar och bidra till bolagets  
fortsatta utveckling.
Finansiella risker T ele2-koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker såsom valutarisker,  
ränterisker, likviditetsrisker, kreditrisker, risker relaterade till skatteärenden och nedskrivning  
av tillgångar. Den nuvarande makroekonomiska situationen har lett till att vi har sett några av  
dessa risker realiserats under det senaste året, med högre inflation som har lett till kostnads-  
och ränteökningar.
Hantering av finansiella risker är i huvudsak centraliserad till Financefunktionen 
(ansvarig för finansiering, skatt och nedskrivningbehov). Målet  
är att kontrollera och minimera koncernens finansiella risker såväl som finansiella 
kostnader samt optimera förhållandet mellan risker och kostnader. För ytterligare 
information om finansiell riskhantering se not 2 i koncernens finansiella rapporter.
Risker relaterade till 
klimatförändringar
Övergången till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp är förknippad med övergångsrisker såsom 
policy-, ansvars- eller teknikrisker som alla kan leda till ökade kostnader. Klimatförändringar driver  
i ökande takt på strängare lagstiftning och beskattning beträffande utsläpp av växthusgaser och 
användning av fossila bränslen. Ökande brist på naturresurser, särskilt sällsynta metaller som 
används i hårdvara för nätverk och konsumentteknik, kan komma att leda till ökade hårdvaru-
kostnader. Ökande energikostnader, utsläpp av växthusgaser samt prisökningar orsakade av  
brist på naturresurser kan skapa ökade kostnader.
T ele2 har gått över till att använda förnyelsebar el och har certifierat sitt miljöled-
ningssystem enligt ISO 14001:2015. T ele2 arbetar också för att minska utsläppen  
av växthusgaser så snabbt som möjligt för att minska transitionsrisk, gradvis övergå 
till förnybar energi där det är möjligt och göra T ele2s nätverk mer energieffektivt 
genom att ta en ledande roll i forskningsprojektet AI4Green. T ele2 fortsätter också 
sina insatser för att minska elektroniskt avfall och uppföljning för att säkerställa 
regel efterlevnad med relevant miljölagstiftning.
Risker relaterade till 
instabila geopolitiska 
förhållanden 
Då T ele2 verkar i en global miljö är bolaget påverkat, och kommer fortsatt att vara påverkat, av den 
allmänna ekonomiska situationen, politiska oroligheter och lokala affärsrisker såväl som av lagar,  
regler och förordningar i respektive land vilket därmed påverkar efterfrågan på koncernens tjänster. 
T ele2 bevakar noga den världspolitiska utvecklingen och håller sig informerad 
genom den egna ledningen i dessa länder, genom regeringsrepresentanter och  
oberoende källor.
Risker relaterade till  
korruption och oetiska 
affärsmetoder
Inom T ele2s affärsverksamhet uppstår risk för korruption, i synnerhet inom delar av verksamheten 
kopplade till marknadslagstiftning, prissättning, leverantörskedjan samt i tredjepartshantering och  
i kundtjänst. Faktisk eller misstänkt korruption eller oetiska affärsmetoder kan skada T ele2s varu-
märkesimage och även leda till böter och uteslutning från upphandlingsprocesser samt investe-
rings-processer. Bedrägeri kan avsevärt påverka bolagets finansiella resultat.
T ele2s anti-korruptionspolicy fastslår de principer som tillämpas hos T ele2 för att 
förhindra korruption inom T ele2s affärsverksamhet. Alla anställda har informerats  
om bolagets uppförandekod och T ele2s arbete för att bekämpa korruption och  
att minska risken för oavsiktliga misstag. T ele2s riktlinjer för gåvor, nöjen och repre-
sentation, vilka är inkluderade i antikorruptionspolicyn, har även kommunicerats  
i organisationen och innehåller detaljerad information om hur alla på T ele2 bör  
agera när det gäller extern representation, samt om de regler som gäller för att  
ge och ta emot gåvor eller andra förmåner. Bedrägerier övervakas och hanteras 
genom avdelning för säkerhet.
Risker relaterade  
till pandemier
Pandemier har förmågan att påverka det globala ekonomiska, sociala och politiska landskapet.  
Konsekvenserna av sådana globala händelser (till exempel covid-19-pandemin) kan orsaka  
störningar för T ele2s anställda, leverantörer och kunder. Om T ele2 inte kan anpassa och hantera 
effekterna av sådana pandemier kan det ha en väsentlig negativ inverkan på verksamheten, den 
finansiella ställningen och det operationella resultatet.
T ele2 övervakar ständigt verksamheten för att säkerställa kontinuitet i T ele2s  
tjänster till kunder och samhället. Det finns en anpassningsbar krishanteringsplan 
som kan genomföra mildrande åtgärder. T ele2 förblir också i nära kontakt med  
lokala hälsovårdsmyndigheter och statliga myndigheter för att reagera och  
anpassa sig till all utveckling och minimera eventuella risker för T ele2s anställda,  
kunder och leverantörer.

===== SIDA 35 =====

FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
35
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 17
 Förvaltningsberättelse 17
 Femårsöversikt 19
 Koncernsummering 20
 Aktieägarinformation 21
 Översikt per segment 23
 Medarbetare 29
 Riktlinjer för ersättningar 30
 Riskhantering 32
 Bolagsstyrningsrapport 35
 Styrelse 43
 Ledande befattningshavare 45
 Hållbarhetsredovisning  47
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
Bolagsstyrningsrapport
Tele2s struktur för styrning
Externa föreskrifter, 
exempelvis 
•  Aktiebolagslagen
•  Årsredovisnings lagen
•  Svensk kod för 
bolagsstyrning
•  Regelverk för 
emittenter, Nasdaq 
Stockholm
•  Branschregler, etc.
Aktieägare årsstämma
Styrelsen Revisions- och  
ersättningsutskottet
Externa revisorer Valberedningen
Stadgar
Utvärdering
Förslag till  
styrelse
och revisorVal
Rapportering
Val
Rapporter
Affärsenheter
Koncernchef och VD Koncernledning och 
Centrala funktioner
Rapportering
Verkställande av strategier och planer  
samt rapportering av framsteg
Rapportering
Strategier & 
Planer
Interna  
styrdokument
Rapportering
Introduktion
Bolagsstyrningsrapporten är upprättad i enlighet med årsredo-  
visningslagen och den svenska koden för bolagsstyrning. 
Noteringsinformation beskrivs i avsnittet Aktieägarinformation i 
förvaltningsberättelsen. Bolagsstyrningsrapporterna före 2019 
och de övriga bolagsstyrningsdokumenten som har publicerats 
åtskilt från årsredovisningen finns att hämta på T ele2s hemsida  
www.tele2.com. 
Översikt av Tele2s bolagsstyrning
En sund bolagsstyrning innefattar att ett ändamålsenligt ramverk för beslutsfattande har fastställts, att ansvar har definierats och att det finns 
en transparent rapportering som gör det möjligt att förstå och följa bolagets utveckling. T ele2s övergripande ramverk för bolagsstyrning kan 
åskådliggöras på följande sätt:
Koden är baserad på principen att följa eller förklara, vilket 
betyder att företag kan avvika från enskilda regler i koden  
förutsatt att företaget förklarar avvikelsen. T ele2 har inte 
avvikit från Koden under 2024.

===== SIDA 36 =====

FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
36
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 17
 Förvaltningsberättelse 17
 Femårsöversikt 19
 Koncernsummering 20
 Aktieägarinformation 21
 Översikt per segment 23
 Medarbetare 29
 Riktlinjer för ersättningar 30
 Riskhantering 32
 Bolagsstyrningsrapport 35
 Styrelse 43
 Ledande befattningshavare 45
 Hållbarhetsredovisning  47
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
Årsstämma
Årsstämman 2024 hölls den 15 maj 2024. Vid mötet deltog 1317 
aktieägare, personligen eller via fullmakt, vilket motsvarade 55 pro-
cent av rösterna. T ele2s årsstämma utfördes genom både förhands-
röstning (poströstning) samt på plats på Operaterassen i Stockholm. 
David Andersson, en extern jurist, utsågs till stämmans ordförande. 
Följande viktiga beslut fattades på årsstämman: 
• Godkännande av Års- och hållbarhetsredovisning för 2023 och 
beslut om en ordinarie utdelning om 6,90 kronor per aktie, i två 
delar om 3,45 kronor per aktie. Som avstämningsdag fastställdes 
den 17 maj 2024 och 15 oktober 2024. Utdelningen betalades ut 
till aktieägarna den 22 maj 2024 och 18 oktober 2024,
• Beviljande av ansvarsfrihet för styrelsen och den verkställande 
direktören för räkenskapsåret 2023,
• Godkännande av arvoden till styrelsen och revisorn samt 
arbetsordning för valberedningen,
• Omval av Eva Lindqvist, Lars-Åke Norling, Stina Bergfors och Sam 
Kini som styrelseledamöter samt val av Thomas Reynaud,  Aude 
Durand, Jean Marc Harion och Nicholas Högberg som styrel-
seledamöter. Thomas Reynaud valdes som styrelseordförande.
• Val av KPMG som revisor till slutet av årsstämman 2025 med 
T omas Gerhardsson som huvudansvarig revisor,
• Godkännande av riktlinjer för ersättning till ledande befatt -
ningshavare samt huvudprinciperna för omfattningen av T ele2s 
aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram för 2024,
• Årsstämman gav styrelsen (i) bemyndigande att besluta om 
emission av upp till 1,960,000 C-aktier, (ii) bemyndigande att 
besluta om återköp av egna C-aktier, (iii) bemyndigande att 
besluta om försäljning av egna B-aktier och (iv) bemyndigande 
att besluta om återköp av upp till 10% av bolagets egna aktier. 
Bemyndigandena gäller till nästa årsstämma. De detaljerade 
villkoren för bemyndigandena återfinns i protokollet från 
årsstämman.
Protokollet från årsstämman återfinns på T ele2s webbplats, 
www.tele2.com.
Valberedningen för årsstämman 2024
Inför årsstämman 2024 bestod valberedningen av Anna Stenberg 
utsedd av Kinnevik AB, Viktor Kockberg utsedd av Nordea Fonder 
och Frank Larsson utsedd av Handelsbanken Fonder.  Efter över-
enskommelsen för Freya Investissement att förvärva Kinneviks 
hela aktieinnehav i T ele2, beslutade valberedning att ändra dess 
sammansättning för att återspegla ägarstrukturen genom att utse 
Thomas Reynaud till ny medlem. Valberedningen genomförde ett 
antal möten fysiskt samt över telefon under 2024, med ytterligare 
kontakt via e-post och intervjuer av styrelseledamöter. 
Valberedningens arbete inriktades i första hand på den lång-
siktiga utvecklingen av den övergripande styrelsesammansätt -
ningen och successionsplanering, med det övergripande syftet 
att säkerställa stabilitet med hänsyn till det föreslagna bytet av 
styrelseordförande. Vid bedömningen av i vilken utsträckning 
styrelsen uppfyller de krav som ställs har valberedningen granskat 
styrelseledamöternas förmåga att avsätta den nödvändiga tiden 
och engagemanget såväl som den balans och mångfald som fås 
genom erfarenheter från olika områden och geografiska regioner i 
den digitala kommunikationsbranschen. 
Valberedningen hade också nytta av en intern utvärdering av 
styrelsen och dess enskilda medlemmar, vilken presenterades för 
kommittén av styrelsens ordförande. I arbetet tillämpar valbered-
ningen regel 4.1 i svensk kod för bolagsstyrning som sin mångfald-
spolicy och lägger därför särskild vikt vid ökad mångfald i styrelsen 
beträffande kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkes-
bakgrund och affärsområden. Valberedningen anser att styrelsens 
sammansättning är ändamålsenlig ur olika mångfaldsaspekter och 
kommer att fortsätta att sträva efter en hög grad av mångfald och 
jämställdhet i sina ansträngningar att sätta samman den mest kom-
petenta styrelsen. 
Valberedningen lämnade till årsstämman 2024 förslag för styrelse 
och revisor, styrelseordförande och arvode för dessa, stämmo-
ordförande samt arbetsordning för valberedningen. 
Ingen ersättning har betalats av T ele2 till ledamöterna för deras 
arbete inom valberedningen.
Valberedningen för årsstämman 2025
I enlighet med de förfaranden för valberedningen som beslutades 
och har varit gällande sedan årsstämman 2018, har Nicolas Didio, 
som representant för Freya Investissement, sammankallat en 
valberedning bestående av ledamöter utsedda av de röstmässigt 
största aktie ägarna i T ele2 AB. Medlemmarna i valberedningen för 
årsstämman 2025 visas i tabellen nedan:
Namn Representerar
Andel av rösterna
(okt 2024)
Nicolas Didio
(ordförande) 
Freya Investissement 26,98%
Mats Hellström Nordea Fonder 2,48%
Frank Larsson Handelsbanken Fonder 1,86%
Bolagsstämma och valberedningen

===== SIDA 37 =====

FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
37
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 17
 Förvaltningsberättelse 17
 Femårsöversikt 19
 Koncernsummering 20
 Aktieägarinformation 21
 Översikt per segment 23
 Medarbetare 29
 Riktlinjer för ersättningar 30
 Riskhantering 32
 Bolagsstyrningsrapport 35
 Styrelse 43
 Ledande befattningshavare 45
 Hållbarhetsredovisning  47
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
Enligt T ele2s bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst fem och 
högst nio ledamöter, vilka väljs vid årsstämman. T ele2s bolags-
ordning återfinns på T ele2s webbplats, www.tele2.com. 
På årsstämman 2024 omvaldes  Eva Lindqvist, Lars-Åke Norling, 
Stina Bergfors och Sam Kini, samt valdes Thomas Reynaud, Aude 
Durand, Jean Marc Harion och Nicholas Högberg som styrelseleda-
möter. Thomas Reynaud valdes som styrelsens ord förande.
Bolagets koncernchef och VD, finanschef och chefsjurist närva-
rar också vid styrelsemötena förutom när deras eget arbete utvär-
deras. Övriga medarbetare deltar vid styrelsemöten för att diskutera 
särskilda frågor eller på begäran av styrelsen.
Styrelsens oberoende 
Styrelsens bedömning av varje ledamots beroendeställning gent-
emot bolaget, dess aktieägare och ledning anges i styrelseledamö-
ternas presentationer i avsnittet Styrelse. En av styrelseledamöterna 
tillhör bolagets ledningsgrupp (VD). Ingen är facklig representant. 
Fyra av de totalt åtta styrelseledamöterna vid utgången av 2024 
var kvinnor. 
T ele2 uppfyller kodens krav på att en majoritet av styrelseleda-
möterna är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. 
Fem av de totalt åtta styrelseledamöterna vid utgången av 2024 är 
oberoende i förhållande till bolaget och dess verkställande ledning 
och även dess större aktieägare.
Styrelsens ansvar och arbetsordning
Styrelsens arbetsordning fastställs årligen och reglerar styrelsens 
uppgifter och dess möten, liksom skriftliga instruktioner för styrel-
sens arbete och utvärdering av sin prestation. Styrelsen har också 
utfärdat skriftliga instruktioner till koncernchef och VD rörande 
ansvaret gentemot styrelsen och VDs befogenhet och eventuella 
begränsningar att leda bolaget. 
Styrelsen:
• Övervakar T ele2s övergripande långsiktiga strategier och mål, 
• Godkänner budgetar, affärsplaner, finansiella rapporter, investe-
ringar och rekryteringsförslag, 
• Beslutar om förvärv och avyttringar, 
• Övervakar VDs arbete och bolagets utveckling, och
• Utvärderar kvaliteten i bolagets funktioner för intern kontroll, 
riskhantering och finansiell rapportering samt kommunicerar 
med bolagets revisorer direkt och genom regelbundna rapporter 
från revisionsutskottet och bolagets finanschef.
Styrelsens arbete 2024
Under räkenskapsåret 2024 har styrelsen sammankallats sexton 
(16) gånger via kombination av fysiska möten, videomöten och per 
capsulam-möten. 
Nedan följer en sammanställning av de viktigaste områden som 
behandlades av styrelsen under 2024: 
• Granskning och godkännande av finansiella rapporter,
• Granskning och uppföljning av internkontroll, riskhantering och 
bolagsstyrning,
• Finansieringsfrågor,
• Frågor om ansvarsfullt företagande såsom integritet, risker för 
korruption och affärsetik,
• Personalrelaterade frågor, inklusive kompetensutveckling,  
successionsplanering och riktlinjer för ersättning,
• Strategigenomgång, inklusive översyn av tillväxtmöjlig-
heter, produktportfölj, utmaningar med affärsmodellen och 
marknadsstrategier, 
• Tillsyn och utvärdering av T ele2s hållbarhetsarbete (ESG), rela-
terade risker och mål samt dess implementering och effektivitet,
• Tillsyn av säkerhetsrisker och deras hantering, inklusive 
cybersäkerhet,
• Granskning av budgeten för 2025,
• Extern utvärdering av styrelsen,
• Revisionsrapporter.
Styrelseledamöternas närvaro
Namn Styrelse- 
möten
Revisions- 
utskott
Ersättnings- 
utskott
Antal sammanträden, inklusive  
telefon- och per capsulammöten 16 7 5
Thomas Reynaud 2) 11 – –
Georgi Ganev 1) 5 – –
Jean Marc Harion 2) 11 – 1
Aude Durand 2) 11 4 –
Nicholas Högberg 2) 11 – 2
Lars-Åke Norling 16 7 5
Andrew Barron 1) 5 – –
Eva Lindqvist 15 7 –
Stina Bergfors 16 – 5
Sam Kini 15 7 –
1) Medlem i styrelsen fram till årsstämman 2024.
2) Medlem i styrelsen från årsstämman 2024.
Alla styrelseledamöter kompenseras för sitt arbete i enlighet med 
beslut på årsstämman. Detaljer kring ersättningen visas i not 30. 
Styrelseledamöterna ersätts också, mot räkning, för resekostnader i 
samband med styrelsearbetet. Styrelsen har inga utestående aktie- 
eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram.
Årlig utvärdering av styrelsen
Styrelsens ordförande tillser att en årlig självutvärdering av sty -
relsens arbete genomförs där ledamöterna ges möjlighet att 
ge sin syn på såväl arbetsformer, styrelsematerial, sina egna och 
övriga styrelseledamöters insatser liksom uppdragets omfattning. 
Utvärderingen gjordes 2024.
Styrelsen erhåller även rapporter från revisions- och ersättnings-
utskotten och utvärderar deras arbete. Utvärderingen presenteras 
för valberedningen.
En utvärdering av revisionsutskottet utförs också årligen för 
att säkerställa att utskottet har uppfyllt sitt uppdrag i enlighet med 
revisionsutskottet skriftliga instruktion. Respons samlas in från 
medlemmarna i revisionsutskottet, utvalda medlemmar i T ele2s 
ledning samt den externa revisorn.
Styrelsen

===== SIDA 38 =====

FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
38
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 17
 Förvaltningsberättelse 17
 Femårsöversikt 19
 Koncernsummering 20
 Aktieägarinformation 21
 Översikt per segment 23
 Medarbetare 29
 Riktlinjer för ersättningar 30
 Riskhantering 32
 Bolagsstyrningsrapport 35
 Styrelse 43
 Ledande befattningshavare 45
 Hållbarhetsredovisning  47
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
För att effektivisera sitt arbete har styrelsen utsett ett ersättnings-
utskott och ett revisionsutskott med särskilda uppgifter. Dessa 
utskott är styrelsens förberedande organ och reducerar inte styrel-
sens övergripande och solidariska ansvar för bolagets skötsel och 
de beslut som fattas. 
Utöver ovanstående utser styrelsen vid behov även förbere -
dande arbetsgrupper för särskilda frågor, såsom exempelvis ett 
kapitalstruktursutskott som arbetar med frågor om ersättning till 
aktieägare och kapitalstruktur.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att biträda styrelsen 
i dess övervakning och utvärdering av den interna och externa 
revisionsprocessen samt att utvärdera och säkerställa kvaliteten 
på bolagets externa finansiella rapportering. Revisionsutskottet 
övervakar också bolagets interna kontrollfunktioner. 
I sitt arbete följer revisionsutskottet den skriftliga stadgan och 
instruktioner som styrelsen har utformat och beslutat om samt 
bestämmelserna i koden. Styrelsen har delegerat följande beslu-
tanderätt till revisionsutskottet: 
• Rätt att inrätta rutiner för bokföring, internkontroll och 
revisionsärenden,
• Rätt att fastställa tillvägagångssätt för mottagande och hante-
ring av klagomål som bolaget mottagit beträffande bokföring, 
internkontroll och revisionsärenden.
På det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman 2024 utsåg 
styrelsen Eva Lindqvist till ordförande för utskottet och Lars-Åke 
Norling, Sam Kini  och Aude Durand utsågs till ordinarie ledamöter. 
Med hänvisning till styrelseledamöternas presentationer på avsnit-
tet Styrelse uppfyller T ele2 således även kodens oberoendekrav på 
revisionsutskottet. 
Revisionsutskottet sammanträder normalt i anslutning till styrelse-
möten eller för att granska, utvärdera och godkänna offentliggöran-
det av koncernens externa finansiella rapporter. Revisionsutskottet 
har under 2024 träffats sju (7) gånger – genom en kombination av 
videomöten och fysiskt deltagande (i Stockholm). Utöver ledamö-
terna medverkar även koncernchef och VD, finanschefen, chefs-
juristen, chefen för internrevision, chefen för Financial Reporting 
& Operations, chefen för Investor Relations och bolagets revisor, 
efter behov. Ledningen för andra funktioner såsom IT, Network, 
Sustainability och Security har funnits representerade vid delar av 
vissa sammanträden. 
Under 2024 har revisionsutskottet i huvudsak behandlat frågor 
som rör godkännande av finansiella rapporter, kapitalstruktur, 
krishantering, skatt, rapportering från den externa revisorn, 
uppföljning av internrevisioner och riskbedömningar, hållbar -
het, efterlevnad och information om betydande finansiella och  
kontrollprojekt. Genom sin ordförande träffar revisionsutskottet 
också den externa revisorn enskilt för att diskutera bolagets redo-
visning och kontrollmiljö. Resultatet av revisionsutskottets arbete 
i form av observationer, rekommendationer och föreslagna beslut 
och åtgärder rapporteras regelbundet till styrelsen.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottets huvudsakliga arbete inkluderar att ge rekom-
mendationer till styrelsen rörande ersättning till och anställnings-
villkor för den verkställande ledningen. Dessa rekommendationer 
och riktlinjer för ersättning till den verkställande ledningen ges även 
till koncernchef och VD. Förslagen, inklusive rekommendationer för 
långsiktiga incitamentsprogram, överlämnas av styrelsen till års-
stämman för godkännande. 
Efter att de antagits av årsstämman, tillämpar styrelsen rikt linjerna 
för ersättning.
I sitt arbete styrs ersättningsutskottet av en skriftlig stadga och 
instruktioner som styrelsen har fastställt. 
Styrelsen utser medlemmar och ordförande i ersättningsutskot-
tet. På det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman 2024 
utsågs Lars-Åke Norling till ordförande i ersättningsutskottet och 
Stina Bergfors, Jean Marc Harion och Nicholas Högberg utsågs till 
medlemmar i utskottet. Jean Marc Harion ersattes av Aude Durant 
när han blev vald till VD i T ele2 AB.
Under 2024 höll ersättningsutskottet fem (5) möten. 
Se not 30 för information om ersättning till ledande 
befat tnings havare.
Revisor
Vid årsstämman 2024 valdes revisionsföretaget KPMG AB till 
extern revisor fram till årsstämman 2025 i enlighet med valbered-
ningens förslag. T omas Gerhardsson är huvudansvarig revisor. Han 
är auktoriserad revisor och partner på KPMG. 
Under 2024 utförde KPMG en granskning av hållbarhetsredo-
visningen åt T ele2 utöver de ordinarie revisionsuppdragen. Denna 
granskning har blivit  godkänd av revisionsutskottet. 
Se not 31 för information om ersättningen till revisorerna.
Utskott och revisor

===== SIDA 39 =====

FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
39
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 17
 Förvaltningsberättelse 17
 Femårsöversikt 19
 Koncernsummering 20
 Aktieägarinformation 21
 Översikt per segment 23
 Medarbetare 29
 Riktlinjer för ersättningar 30
 Riskhantering 32
 Bolagsstyrningsrapport 35
 Styrelse 43
 Ledande befattningshavare 45
 Hållbarhetsredovisning  47
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
Intern kontroll över finansiell rapportering
Den interna kontrollen över T ele2s finansiella rapportering syftar till 
att ge en rimlig försäkran av tillförlitligheten i den interna såväl som 
externa finansiella rapporteringen och att säkerställa att den externa 
finansiella rapporteringen sker i enlighet med lagstiftning, gällande 
redovisningsstandarder och andra krav på börsnoterade företag. 
T ele2s system för intern kontroll och riskhantering baseras på 
ramverket ”Internal Control – Integrated Framework” från Committee 
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). 
I detta avsnitt återges huvuddragen av T ele2s tillämpning av detta 
ramverk och hur det hjälper styrelsen och ledningsgruppen att 
garantera den finansiella rapporteringen såväl som över operativa, 
regulatoriska och strategiska mål.
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för intern kontroll över 
finansiell rapportering. För att klargöra styrelsens ansvar och reglera 
den interna arbetsfördelningen i styrelsen och dess utskott har en 
skriftlig arbetsordning upprättats, ”Styrelsens arbetsordning för 
T ele2 AB” som klargör ansvaret och reglerar styrelsens och dess 
utskotts interna arbetsfördelning. Dessutom har styrelsen utsett ett 
revisionsutskott med en skriftlig stadga, vars främsta uppgift är att 
säkerställa att fastställda principer för finansiell rapportering och 
internkontroll följs och att lämpliga relationer med bolagets revisor 
upprätthålls. Resultat och observationer från intern- och extern-
revision, vilka rapporteras till revisionsutskottet, samt ledningens 
rapportering av risker, osäkerhetsfaktorer och incidenter utgör 
grunden för styrelsens bedömning av den interna kontrollen över 
finansiell rapportering.
Ansvar för att upprätthålla kontroll över finansiell 
rapportering
Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det fort-
löpande arbetet med intern kontroll har delegerats till koncernchef 
och VD. Detta har dokumenterats i ”Instruktion till Verkställande 
Direktören för T ele2 AB”. Koncernchef och VD har i sin tur tilldelat 
ansvaret för att upprätthålla interna kontroller till T ele2-koncernens 
ledningsgrupp.
VÅRT SYFTE
GEMENSAMMA  VÄRDERINGAR
INTERN KONTROLL – INTEGRERAT RAMVERK
Pålitlig Samarbets -
inriktadInsikts driven
”Möjliggöra ett samhälle med obegränsade möjligheter”
   Tilldelade ansvar
    T ele2 Way
     T ele2s uppförandekod
     Strategiska risker
     Operationella risker
     Finansiella och 
rapporteringsrisker
     Risker relaterat till  
lagar och förordningar
     Styrdokument  
& rutiner
     Utbildning
     IT-verktyg 
     Processkontroller
     Bokslutsprocessen
     IT-kontroller
     Rapportering till 
ledningen
     Centrala funktioner
     Internrevision
Kontrollmiljö Information  & 
Kommu nikation
Kontroll- 
 aktiviteter UppföljningRiskbedömning
Kontrollmiljö, Tele2s värderingar och Tele2s uppförandekod
Kontrollmiljön inom T ele2 är starkt influerad av våra värderingar 
vilka genomsyrar alla delar av vår verksamhet, från utbildning av 
ny personal till utformningen av den övergripande strategin. Det 
finns även kontroller och aktiviteter för att säkerställa att dessa 
värderingar inte bara kommunicerats till medarbetare och chefer 
utan också att de efterlevs. Samtliga medarbetare och chefer utvär-
deras utifrån dessa värderingar och chefer utbildas särskilt i ”The 
T ele2 Way” för att ges chansen till ytterligare diskussion och insikter  
i bolagets värderingar och arbetssätt. En annan viktig aspekt av 
kontrollmiljön är ledningens upprätthållande av T ele2s uppfö -
randekod och som en av punkterna i uppförandekoden ingår den s.k.

===== SIDA 40 =====

FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
40
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 17
 Förvaltningsberättelse 17
 Femårsöversikt 19
 Koncernsummering 20
 Aktieägarinformation 21
 Översikt per segment 23
 Medarbetare 29
 Riktlinjer för ersättningar 30
 Riskhantering 32
 Bolagsstyrningsrapport 35
 Styrelse 43
 Ledande befattningshavare 45
 Hållbarhetsredovisning  47
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
”fyra ögons-principen” vilken innebär att alla åtaganden som görs 
av T ele2 måste godkännas av minst två personer. Uppförandekoden 
skrivs under vid anställning och bekräftas årligen av alla anställda, 
och alla anställda är ansvariga för att följa uppförandekoden. Även 
leverantörer och andra företagspartners som gör affärer med T ele2 
måste intyga att de upprätthåller T ele2s normer genom att under-
teckna T ele2s uppförandekod för affärspartners. 
Vår visselblåsarprocess säkerställer också att alla som arbetar 
på T ele2 kan rapportera möjliga fel. Varje person som gör en rap-
port om ett potentiellt tjänstefel skyddas. Vi har implementerat en 
låg tröskel för möjligheten att rapportera potentiella fel i relation 
till T ele2. Rapportering kan göras antingen anonymt, konfidentiellt 
eller öppet och genom olika metoder. Medlemmar från koncern-
ledningsgruppen och styrelsen (inklusive revisionsutskottet) infor-
meras ad hoc om pågående eller avslutade utredningar.
Uppförandekoden och detaljerad information om visselblåsar-
processen återfinns på T ele2s intranät och på T ele2s webbplats,  
www.tele2.com.
Riskbedömning
T ele2s operationella riskhantering är integrerad i den finansiella 
rapporteringen och operativa processen i verksamheten för att 
säkerställa ansvar, effektivitet, kontinuitet i verksamheten och 
efterlevnad av bolagsstyrning, rättsliga krav och andra krav. De 
linjeansvariga är själva ansvariga för att identifiera och mildra risker 
inom sina respektive geografiska och/ eller funktionella (finansiell 
rapportering och andra processer) ansvarsområden och för att 
skapa handlingsplaner för att hantera dessa. Utöver detta genomför 
internrevision en riskbedömning vilken sedan ligger till grund för 
den årliga internrevisionsplanen. Denna bedömning tar hänsyn 
till risker ur både ett geografiskt perspektiv och ett tvärfunktionellt 
perspektiv, såsom illustrerat i ”T ele2s riskuniversum”. 
Andra faktorer som beaktas i denna riskbedömning till revisions-
planen inkluderar finansiell påverkan, tid sedan och resultat av 
tidigare revisioner, kända incidenter och felaktigheter, externa 
riskbedömningar samt den strategiska riskanalysen som beskrivs 
i sektionen ”Riskhantering”. Internrevisionsplanen presenteras till 
revisionsutskottet för godkännande.
Information och kommunikation
Företagets styrdokument och rutiner är tillgängliga för medarbetare 
på bolagets interna nätverk (intranät) eller direkt via centralt ansva-
rig funktion. Manualer och riktlinjer av betydelse för den finansiella 
rapporteringen uppdateras och kommuniceras även löpande till 
berörda medarbetare. Den månatliga finansiella rapporteringen 
följer en fördefinierad process och föregås av möten med respektive 
T ele2s riskuniversum
Operationella
risker
Strategiska
risker
Finansiella
risker
Regulatoriska
risker
 Tjänsteleverans
 Kundhantering
 Fakturering
 Försäljning
 IT
 Marknadsföring
 Säljkanaler
 Produkthantering
 Produktförsörjningskedjan
 Nätverk
 Tillgångshantering
 HR 
 Säkerhet
 Bedrägeri
 Legala
  Corporate responsibility 
och etiskt uppförande
 Finansiell rapportering
 Treasury
 Skatt
 Vision och Syfte
 Strategiska initiativ
 Finansiella mål
Strategiska risker
Operationella risker
Finansiella risker Regulatoriska risker

===== SIDA 41 =====

FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
41
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 17
 Förvaltningsberättelse 17
 Femårsöversikt 19
 Koncernsummering 20
 Aktieägarinformation 21
 Översikt per segment 23
 Medarbetare 29
 Riktlinjer för ersättningar 30
 Riskhantering 32
 Bolagsstyrningsrapport 35
 Styrelse 43
 Ledande befattningshavare 45
 Hållbarhetsredovisning  47
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
dotterbolags ekonomi- och finansavdelning. De rapporterande 
dotterbolagen får också återkoppling avseende den finansiella 
rapporteringsprocessen. Företagsledningen rapporterar i sin tur 
regelbundet till revisionsutskottet och styrelsen utifrån fastställda 
rutiner.
Kontroller såsom IT- och behörighetskontroller, hantering av 
systemförändringar, och övervakning av prestanda för de IT system 
som stödjer den finansiella rapporteringen är av stor vikt för den 
interna kontrollen över finansiell rapportering. Krav relaterade till 
dessa områden beskrivs i policyer och standarder och förstärks 
ytterligare genom kontinuerlig utbildning. Efterlevnaden av dessa 
krav följs upp kontinuerligt.
Kontrollaktiviteter
För Sverige bär koncernchef och VD med dennes ledningsgrupp 
ansvaret för genomförandet av kontrollaktiviteter i överensstäm-
melse med centrala riktlinjer och styrdokument samt att hantera 
eventuella andra risker de identifierat.
Finansorganisationen som leds av finanschefen har särskilt 
ansvar för att säkerställa korrekt och tidsenlig finansiell rapporte-
ring genom funktioner såsom Financial Reporting & Operations, 
Business Control, Investor Relations samt Treasury. Detta innefattar 
kontroller i bokslutsprocessen men även kontroller i andra proces-
ser vilka kan tänkas ha effekt på den finansiella rapporteringen. 
Kontrollerna innefattar en blandning av detaljerade kontroller på 
transaktionsnivå och analyser baserat på aggregerad data.
För Baltikum, ligger liknande ansvar hos landscheferna och deras 
linjeansvariga.
Granskning av inrapporterade siffror utförs även av avdelningen 
Financial Reporting & Operations i samband med den månatliga  
konsolideringen och rapporteringen till ledningen.
Andra funktioner som är viktiga för en god kontrollmiljö är 
exempelvis Corporate Affairs (Legal & Regulatory, Security, M&A), 
Procurement, Communications & Sustainability och People & 
Change (HR). Var och en av dessa avdelningar ansvarar även för 
att upprätthålla en Intern kontroll för hela T ele2-koncernen genom 
upprättandet av koncernövergripande policydokument (inklusive 
den koncernövergripande uppförandekoden), förfaranden och 
finansiella manualer m.m. samt att följa upp relaterade frågor.
Revisionsutskottet granskar alla delårsrapporter och årsredo-
visningen före publicering. Även bolagets process för finansiell 
rapportering utvärderas regelbundet.
Uppföljning
Med uppföljning avses här att säkerställa att de kontrollaktiviteter 
som beskrivits och hänvisats till i föregående avsnitt är ändamåls-
enliga och att de utförs på det sätt som det är tänkt. Denna uppfölj-
ning sker på olika nivåer inom bolaget.
Uppföljning inom den svenska verksamheten
Koncernchef och VD och dennes ledningsgrupp är ansvarig för 
uppföljningen av kontroller och för att bolagets riktlinjer och styrdo-
kument efterlevs. Vid behov görs detta genom revisioner med hjälp 
av experter på respektive område. Detta görs till exempel av den 
centrala säkerhetsorganisationen (Security) för att identifiera och 
reducera risker för bedrägeri och av den centrala inköpsorganisa-
tionen (Procurement) tillsammans med den legala organisationen 
(Legal & Regulatory) för att vid behov följa upp tillämpningen av 
T ele2s uppförandekod. De kontrollfunktioner som leds av koncer-
nens finanschef klargör och följer upp frågor relaterade till finansiell 
rapportering.
Uppföljning inom Baltikum
De linjeansvariga på marknaderna följer upp kontrollerna inom sina 
respektive områden med hjälp av egen personal.
Dessutom följs överensstämmelsen med bolagets riktlinjer 
och styrdokument upp av de svenska funktionerna såsom Legal, 
Security och Finance (inklusive finansiell rapportering, klargörande 
och efterlevnad av finansmanualen genom regelbundna avstäm-
ningar mellan ländernas respektive finansavdelning och Financial 
Reporting och Operations-avdelningen). Dessutom finns Baltics 
Supervisory Board där möten hålls med alla lokala VDar och CFOer, 
samt koncernchef och VD, koncernens CFO, EVP Corporate Affairs 
och EVP CTIO.
Uppföljning med hjälp av internrevision
Oberoende av linjeansvar och utan begränsning av funktionellt 
ansvarsområde följer T ele2s internrevisionsfunktion upp efterlev-
naden av T ele2s regler och kontrollaktiviteter genom bland annat 
internrevisioner och andra aktiviteter. Internrevisionerna tar natur-
ligtvis också hänsyn till risken för fel i den finansiella rapporteringen 
och är avsedda att säkerställa överensstämmelse med policys, 
processer och redovisningsstandarder, särskilt när man granskar 
den finansiella bokslutsprocessen. Väsentliga risker och frågor 
som noteras av Internrevisionen kommuniceras till både revisions-
utskottet och till relevanta företagsfunktioner i syfte att inte bara 
korrigera fel, men också förbättra eller förtydliga policyer och andra 
styrdokument, och därmed minska risken för framtida fel.

===== SIDA 42 =====

FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
42
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 17
 Förvaltningsberättelse 17
 Femårsöversikt 19
 Koncernsummering 20
 Aktieägarinformation 21
 Översikt per segment 23
 Medarbetare 29
 Riktlinjer för ersättningar 30
 Riskhantering 32
 Bolagsstyrningsrapport 35
 Styrelse 43
 Ledande befattningshavare 45
 Hållbarhetsredovisning  47
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
T ele2 har etablerat interna kontroller för sin hållbarhetsrapportering 
för att säkerställa tillförlitlighet i både intern och extern rapportering. 
Dessa kontroller är utformade för att säkerställa att hållbarhetsdata 
överensstämmer med lagkrav, relevanta standarder och andra obli-
gatoriska riktlinjer.
Styrning och översyn
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att säkerställa att företagets 
organisation är strukturerad på ett sätt som möjliggör tillräckliga 
interna kontroller för hållbarhetsrapportering. Revisionsutskottet 
spelar en central roll i denna process genom att fungera som ett 
utskott till styrelsen och bistå styrelsen i att uppfylla dess ansvar 
för finansiell- och hållbarhetskontroll. Revisionsutskottet övervakar 
den finansiella- och hållbarhetsrelaterade rapporteringsprocessen, 
med fokus på transparens och integritet. Det granskar företagets 
redovisningsprinciper, finansiella och hållbarhetsrelaterade rap-
porter samt externa revisionsprocesser och ger råd eller genomför 
utredningar vid behov för att stödja en effektiv verksamhet och 
kontroll. Revisionsutskottet ansvarar även för att granska företa-
gets interna kontroller och riskhantering genom att utvärdera 
nyckelrisker och kontrollsystem samt övervaka effektiviteten i 
datainsamling och efterlevnadsramverk. Det följer risker relaterade 
till systemsäkerhet, kontinuitetsplanering och hållbarhetsrappor-
tering. Revisionsutskottet utvärderar regelbundet effektiviteten i de 
interna kontrollerna, rapporterar sina iakttagelser till styrelsen och 
rekommenderar förbättringar. Dessa iakttagelser inkluderar iden-
tifierade risker, status för efterlevnad och förslag på förbättringar 
för att stärka hållbarhetsrapporteringen och den övergripande 
styrningen. Vidare granskar revisionsutskottet de finansiella och 
hållbarhetsrelaterade rapporterna med avseende på efterlevnad, 
integritet och väsentliga redovisningsfrågor, samtidigt som det 
beaktar regulatoriska uppdateringar och insikter från revisorer. 
Utskottet övervakar den årliga rapporteringsprocessen och disku-
terar viktiga bedömningar med ledningen och revisorerna, inklusive 
delårs- och årsrapporter.
Det operativa ansvaret för att upprätthålla och implementera 
dessa interna kontroller är delegerat till T ele2s koncernledning.
Processer och system
T ele2 har identifierat flera risker kopplade till hållbarhetsrappor-
tering och har därför implementerat särskilda processer och sys-
tem för att säkerställa noggrannhet, efterlevnad och transparens. 
Dessutom övervakar T ele2 kontinuerligt dessa risker och vidtar 
åtgärder vid behov för att förbättra rapporteringens tillförlitlighet 
och effektivitet.
T ele2 har identifierat datans noggrannhet och tillförlitlighet 
som en risk kopplad till hållbarhetsrapporteringen. För att han -
tera denna risk har flera åtgärder implementerats. T ele2 tillämpar 
”farfarsprincipen” för att säkerställa kvalitet och tillförlitlighet i 
hållbarhetsdata. Data samlas in i ett specialiserat hållbarhetsrap-
porteringssystem. Det finns utsedda rapportörer för varje mätpunkt 
på alla T ele2s marknader, vilka ansvarar för datainsamling och 
verifiering. En sekundär granskning genomförs sedan av en annan 
rapportör i samma land. Innan datan slutgiltigt godkänns verifierar 
kontrollansvariga att källan och systemet är tillförlitliga, att kvalitets-
kontrollmetoder har tillämpats och att datan täcker hela rapporte-
ringsperioden och alla relevanta enheter. T ele2s hållbarhetschef 
har det övergripande ansvaret för att godkänna data i systemet och 
det slutgiltiga ansvaret för att lämna in data till T ele2-koncernens 
hållbarhetsrapport.
T ele2 har identifierat datakompletthet, integritet och noggrann-
het i uppskattningar som en risk inom hållbarhetsrapporteringen. 
För att hantera dessa risker har T ele2 infört tydligt definierade 
roller och ansvar, stödda av ett adekvat rapporteringssystem. 
Datavalidering stärks genom ”farfarsprincipen”, samt genom stan-
dardiserade uppskattningsmodeller och väldokumenterade samt 
spårbara antaganden för att förbättra noggrannheten vid behov.
T ele2 har identifierat risker kopplade till datakompletthet och 
uppskattningsnoggrannhet från aktörer i värdekedjan, exempel -
vis inom klimatberäkningar. För att minska denna risk samarbetar 
T ele2 med partners i värdekedjan och använder extern expertis, 
inklusive benchmarking av tredje part, för att förbättra och validera 
data. Kontinuerlig förbättring säkerställs genom regelbunden 
övervakning och riskbedömningar. Dessa åtgärder stärker datans 
tillförlitlighet, främjar transparens och upprätthåller integriteten i 
hållbarhetsrapporteringen.
T ele2 har identifierat efterlevnads- och regulatoriska risker 
kopplade till hållbarhetsrapportering. För att hantera detta följer 
T ele2s hållbarhetsavdelning de senaste regulatoriska uppdatering-
arna och utvärderar dess påverkan på bolagets hållbarhetsrappor-
tering. T ele2 använder också extern expertis för att säkerställa att 
rapporteringen är korrekt och fullständig.
T ele2 har identifierat efterlevnads- och regulatoriska risker 
kopplade till hållbarhetsrapportering. För att hantera detta följer 
T ele2s hållbarhetsavdelning de senaste regulatoriska uppdatering-
arna och utvärderar dess påverkan på bolagets hållbarhetsrappor-
tering. T ele2 använder också extern expertis för att säkerställa att 
rapporteringen är korrekt och fullständig.
Denna systematiska metod syftar till att göra T ele2s hållbarhets-
rapportering tillförlitlig, grundlig och i linje med etablerade principer 
och lagkrav.
Ytterligare information om styrelsens ansvar för intern kontroll, 
inklusive finansiell och hållbarhetsrelaterad rapportering, samt 
riskbedömningsmetodik och prioritering av risker, finns i styrelsens 
rapport, avsnittet ”Riskhantering” på sida 32 och avsnittet ”Intern 
kontroll över finansiell rapportering” på sidorna 39-41.
Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering

===== SIDA 43 =====

FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
43
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 17
 Förvaltningsberättelse 17
 Femårsöversikt 19
 Koncernsummering 20
 Aktieägarinformation 21
 Översikt per segment 23
 Medarbetare 29
 Riktlinjer för ersättningar 30
 Riskhantering 32
 Bolagsstyrningsrapport 35
 Styrelse 43
 Ledande befattningshavare 45
 Hållbarhetsredovisning  47
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
Thomas Reynaud
Styrelseordförande, invald 2024 
Född: 1973 | Nationalitet: Fransk medborgare
Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen men inte i förhållande till 
bolagets större aktieägare
Innehav i Tele2: 256 000 B-aktier indirekt
Uppdrag i utskott: Inga
Övriga nuvarande befattningar: VD och 
styrelse ledamot i Iliad Group, styrelseledamot 
i Mozaïk Foundation samt partner i flera 
innovativa satsningar inom jordbruks- och 
livsmedelssektorn
Tidigare befattningar: Styrelseledamot i 
Millicom, Head of Business Development,  
Chief Financial Officer och Senior Vice President 
inom iliad Group
Utbildning: Examen från HEC Business School 
och New York University
Stina Bergfors
Styrelseledamot, invald 2021
Född: 1972 | Nationalitet: Svensk medborgare
Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen samt i förhållande till 
bolagets större aktieägare
Innehav i Tele2: 2 900 B-aktier
Uppdrag i utskott: Medlem i ersättningsutskottet
Övriga nuvarande befattningar: 
Styrelseledamot i H&M och Handelsbanken 
Tidigare befattningar: VD för Google och 
YouTube i Sverige, medgrundare och VD för 
United Screens, VD för Carat Media Agency,  
styrelseledamot i Ingka Group Supervisory 
Board, TV4 och Budbee
Utbildning: B.Sc. i företagsekonomi och heders-
doktorsexamen från Luleå tekniska universitet
Aude Durand
Styrelseledamot, invald 2024
Född: 1992 | Nationalitet: Fransk medborgare
Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen men inte i förhållande till 
bolagets större aktieägare
Innehav i Tele2:  Innehar inga aktier eller rätter
Uppdrag i utskott: Medlem i revisionsutskottet 
och ersättningsutskottet
Övriga nuvarande befattningar: Vice VD för  
Iliad Group, styrelseordförande i Scaleway  
och Free Pro samt styrelseledamot i  
Monaco T élécom
Tidigare befattningar: Styrelseledamot i 
Millicom, Vice VD för Iliad Holding, Chief of Staff 
till VD för Orange Wholesale & International 
Networks och innehavare av flera positioner 
inom Oranges B2B-verksamhet
Utbildning: Masterexamen i Management 
Science & Engineering från University of 
Stanford samt examen från Ecole Polytechnique, 
Frankrike
Styrelse
Jean Marc Harion
VD och styrelseledamot, invald 2024
Född: 1961 | Nationalitet: Fransk medborgare 
(född i Belgien)
Oberoende: Beroende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen och beroende i förhållande 
till bolagets större aktieägare (att anse som obe-
roende till bolagets större aktieägare från den 
31 maj 2025 då Jean Marc Harions nuvarande 
uppdrag som rådgivare till Play Poland upphör)
Innehav i Tele2: Innehar inga aktier eller rätter
Uppdrag i utskott: Inga
Övriga nuvarande befattningar: Rådgivare inom 
fransk utrikeshandel
Tidigare befattningar: VD för Play och UPC 
Polska, VD för Orange Egypt och Mobistar i 
Belgien och Orange Dominicana (nu Altice),  
VP Business Development Americas på Orange, 
baserad i New York, och grundare av  
Computer Channel
Utbildning: Masterexamen från Institut d’Etudes 
Politiques de Paris och master- och doktors-
examen från Université Libre de Bruxelles

===== SIDA 44 =====

FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
44
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 17
 Förvaltningsberättelse 17
 Femårsöversikt 19
 Koncernsummering 20
 Aktieägarinformation 21
 Översikt per segment 23
 Medarbetare 29
 Riktlinjer för ersättningar 30
 Riskhantering 32
 Bolagsstyrningsrapport 35
 Styrelse 43
 Ledande befattningshavare 45
 Hållbarhetsredovisning  47
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
Sam Kini
Styrelseledamot, invald 2021
Född: 1974 | Nationalitet: Brittisk medborgare
Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen samt i förhållande till 
bolagets större aktieägare
Innehav i Tele2: Innehar inga aktier eller rätter
Uppdrag i utskott: Medlem i revisionsutskottet
Övriga nuvarande befattningar: Group CIO på 
Unilever 
Tidigare befattningar: IT-chef på easyJet 
Group, 20 år i olika ledande och IT-fokuserade 
roller hos T elenet Group, Virgin Media och 
Liberty Global
Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi 
från University of Lincoln
Lars-Åke Norling
Styrelseledamot, invald 2018
Född: 1968 | Nationalitet: Svensk medborgare
Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen samt i förhållande till 
bolagets större aktieägare
Innehav i Tele2: 3 000 B-aktier
Uppdrag i utskott: Ordförande i ersättnings-
utskottet och medlem i revisionsutskottet
Övriga nuvarande befattningar: VD på Nordnet,  
styrelseordförande i Modular Finance Group AB
Tidigare befattningar: Investment Director 
med sektorsansvar för TMT på Kinnevik, 
styrelseledamot i Millicom, VD för Dtac och Digi, 
Executive Vice President för Developed Asia på 
T elenor, VD för T elenor Sverige, CTO/COO på 
Bredbandsbolaget
Utbildning: M.Sc. i teknisk fysik från Uppsala  
universitet, M.Sc. i systemteknik från Case 
Western Reserve University, MBA från 
Göteborgs universitet
Eva Lindqvist
Styrelseledamot, invald 2018
Född: 1958 | Nationalitet: Svensk medborgare
Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen samt i förhållande till  
bolagets större aktieägare
Innehav i Tele2: 2 891 B-aktier
Uppdrag i utskott: Ordförande i revisionsutskottet
Övriga nuvarande befattningar: Invald i Kungliga 
Ingenjörsvetenskapsakademien, styrelseledamot 
i CLS Holding plc
Tidigare befattningar: Styrelseledamot i Nordlo, 
Excillum, Keller Group plc, Nominet Ltd, Bodycote 
plc, Sweco, ACAST, Chip First, Tarsier Studios,  
Mr Green & Co, Kährs Holding, Com Hem Holding, 
Assa Abloy, Alimak Group och Caverion Oy. Senior 
Vice President för T eliaSoneras mobilverksamhet, 
VD för T eliaSonera International Carrier och 
ledande befattningar inom Ericsson
Utbildning: Civilingenjör teknisk fysik, MBA
Nicholas Högberg
Styrelseledamot, invald 2024
Född: 1970 | Nationalitet: Svensk medborgare
Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen samt i förhållande till 
bolagets större aktieägare
Innehav i Tele2: 1 500 B-aktier
Uppdrag i utskott: Medlem i ersättningsutskottet
Övriga nuvarande befattningar:
Styrelseledamot i Amanda AI och Canucci
Tidigare befattningar: VD för teleoperatören 3 
(Hi3G Access) och styrelseordförande, partner 
och VD för Bannerflow
Utbildning: Examen i företagsekonomi från 
Stockholms universitet

===== SIDA 45 =====

FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
45
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 17
 Förvaltningsberättelse 17
 Femårsöversikt 19
 Koncernsummering 20
 Aktieägarinformation 21
 Översikt per segment 23
 Medarbetare 29
 Riktlinjer för ersättningar 30
 Riskhantering 32
 Bolagsstyrningsrapport 35
 Styrelse 43
 Ledande befattningshavare 45
 Hållbarhetsredovisning  47
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
Petr Cermak
Executive Vice President, Chief Commercial 
Officer
Anställd 2025
Född: 1979 
Petr har lång erfarenhet av telekomsektorn och 
har under sin karriär drivit transformation och 
tillväxt på konkurrensutsatta marknader. Han 
var över tre år på T elia, senast som Group Chief 
Commercial and Strategy Officer efter sin roll 
som VD för T elia Danmark. Därutöver har han 
arbetat för Bain & Company och The Boston 
Consulting Group
Utbildning: MBA från Manchester Business 
School, Storbritannien, MBA från China Europe 
International Business School, M.Sc. i national-
ekonomi från Prague University of Economics, 
Tjeckien
Innehav i Tele21): Innehar inga aktier eller rätter
Stefan Trampus
Executive Vice President, T ele2 B2B
Anställd 2018, ingår i ledningsgruppen  
sedan 2021
Född: 1969
Stefan har erfarenhet från mer än 30 år i den 
svenska telekombranschen, med ledande roller 
som Chief Sales Officer på Com Hem, Head of 
B2B and Landlord på Com Hem och Head of 
Broadband på T elia Sverige. Han har även varit 
VD för T ele2s dotterbolag iTUX
Utbildning: Examen från IHM Business School, 
Sverige
Innehav i Tele21): 92 119 B-aktier 
27 000 aktierätter (L TI 2022) 
60 000 aktierätter (L TI 2023) 
60 000 aktierätter (L TI 2024)  
Jean Marc Harion
Koncernchef och VD
Anställd 2024
Styrelseledamot, invald 2024
Född: 1961
Jean Marc har över 25 års erfarenhet i ledande 
roller för telekomoperatörer, inklusive  
vd-positioner på Play, UPC Polska, Orange Egypt, 
Mobistar (Belgien) och Orange Dominicana 
(nu Altice). Han har också tjänstgjort som VP of 
Business Development Americas för Orange, 
baserad i New York, och är grundaren av 
Computer Channel
Utbildning: Magisterexamen från Institut 
d’Etudes Politiques de Paris och magister- och 
doktorsexamen från Université Libre de Bruxelles
Innehav i Tele21): Innehar inga aktier eller rätter
Ledande befattningshavare
Johan Gustafsson
Executive Vice President, 
Communications & Sustainability
Anställd 2023
Född:  1986
Johan har arbetat med flera olika högprofi-
lerade varumärken i olika sektorer och roller, 
bland annat som kommunikationskonsult på 
Prime Weber Shandwick, Head of Corporate 
Communications på TV4 och C More, och 
senast Director of Policy and External  
Relations på Klarna
Utbildning: M.Sc. inom marknadsföring från 
Handelshögskolan vid Göteborgs universitet, 
Sverige. B.Sc. inom marknadsföring,  
Halmstad högskola, Sverige
Innehav i Tele21): 8 500  B-aktier
24 000 aktierätter (L TI 2023)
27 000 aktierätter (L TI 2024)
1) Erhållna aktierätter vid tilldelningen, före kompensation för utdelning och nyemission.

===== SIDA 46 =====

FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
46
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 17
 Förvaltningsberättelse 17
 Femårsöversikt 19
 Koncernsummering 20
 Aktieägarinformation 21
 Översikt per segment 23
 Medarbetare 29
 Riktlinjer för ersättningar 30
 Riskhantering 32
 Bolagsstyrningsrapport 35
 Styrelse 43
 Ledande befattningshavare 45
 Hållbarhetsredovisning  47
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
Karin Wadström Sjöstedt
Executive Vice President, Chief People Officer
Anställd 2023, ingår i ledningsgruppen sedan 
2025
Född: 1981
Karin har haft flera ledande HR-positioner inom 
telekombranschen. Innan hon började på T ele2 
tillbringade hon över ett decennium på T elia. 
Tidigare i sin karriär arbetade hon som Senior 
Consultant på Source Executive Recruitment. 
Karin har en examen från Uppsala universitet
Utbildning: Examen från Uppsala universitet, 
Sverige
Innehav i Tele21): 4 000 B-aktier
4 000 aktierätter (L TI 2024)
Peter Landgren
Executive Vice President, koncernens finanschef 
Anställd 2005, ingår i ledningsgruppen sedan 
2025
Född: 1979
Peter har över 20 års erfarenhet, främst från 
T ele2, där han bland annat har haft nyckelroller i 
ledande positioner inom finansiell rapportering, 
controlling och investerarrelationer. Tidigare 
arbetade han som revisor på Deloitte
Utbildning: M.Sc. i företagsekonomi från 
Uppsala universitet, Sverige
Innehav i Tele21): 9 000 B-aktier 
12 000 aktierätter (L TI 2022) 
12 000 aktierätter (L TI 2023) 
12 000 aktierätter (L TI 2024) 
Torkel Sigurd
Executive Vice President, Corporate Affairs
Anställd 2007, ingår i ledningsgruppen sedan 
2021
Född: 1975 
T orkel har 20 års erfarenhet inom telekom och 
har varit en del av T ele2-familjen i mer än 16 år. 
Han har haft flera seniora positioner med både 
strategiskt, operationellt, kommersiellt och 
produktrelaterat fokus. T orkel ledde även T ele2s 
M&A-enhet under bolagets internationella 
konsolidering
Utbildning: M.Sc. i teknisk fysik vid KTH Kungliga 
T ekniska högskolan i Stockholm, Sverige. B.Sc. 
i företagsekonomi från Stockholms universitet, 
Sverige
Innehav i Tele21): 67 823 B-aktier
27 000 aktierätter (L TI 2022)
27 000 aktierätter (L TI 2023)
27 000 aktierätter (L TI 2024)
Ove Wik
Executive Vice President, CTIO (tillförordnad) 
Anställd 2021, ingår i ledningsgruppen sedan 
2024
Född: 1964
Ove har över 30 års erfarenhet inom den  
globala telekombranschen och har arbetat för 
flera ledande företag. Mellan 2015 och 2020 var 
han chef för Digital Enablement på Veon Group 
i Nederländerna. Han har också haft roller som 
Director of Business Transformation på Orange 
Schweiz och Vice President & COO på Yoigo. 
Utöver det tillbringade Ove över 20 år  
på T eliaSonera i olika positioner
Utbildning: Examen i telekommunikations-
ingenjörskap från Falun, Sverige
Innehav i Tele21): 6 000 B-aktier 
6 000 aktierätter (L TI 2022) 
6 000 aktierätter (L TI 2023) 
12 000 aktierätter (L TI 2024) 
1) Erhållna aktierätter vid tilldelningen, före kompensation för utdelning och nyemission.

===== SIDA 47 =====

Styrning  124
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande  124
Bilaga  130
ESRS 2  Redovisningskrav och hänvisningar 130
ESRS 2 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet 134
ESRS 2  Datapunkter från annan EU-lagstiftning 135
Emissionsfaktorer  138
 
Miljö  71
E1 Klimatförändringar 71
E2 Föroreningar  87
E3 Vattenresurser och marina resurser 89
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 91
EU Taxonomi  94
Socialt 101
S1 Den egna arbetskraften 101
S2 Arbetstagare i värdekedjan  111
S4 Konsumenter och slutanvändare 117
Allmänt 47
ESRS 2  Allmänna upplysningar 48
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 57
Dubbel väsentlighetsbedömning  68
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
Inledning 3
Förvaltningsberättelse 17
 Förvaltningsberättelse 17
 Femårsöversikt 19
 Koncernsummering 20
 Aktieägarinformation 21
 Översikt per segment 23
 Medarbetare 29
 Riktlinjer för ersättningar 30
 Riskhantering 32
 Bolagsstyrningsrapport 35
 Styrelse 43
 Ledande befattningshavare 45
 Hållbarhetsredovisning 47
 Allmänt 48
 Miljö 71
 Socialt 101
 Styrning 124
 Bilaga 130
Ersättningsrapport 139
Finansiella rapporter 143
Förslag till vinstdisposition 198
Revisionsberättelse 199
Definitioner 206
TELE2  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
47

===== SIDA 48 =====