FULLTEXT DEL 1 AV 5
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 ===== 2025 Års- & hållbarhetsredovisning Vi valde inte det enkla året. Vi valde det år då vi vässade bolaget. Reducerade komplexitet. Utmanade vanor. Och fattade beslut som spelade roll – även när de krävde mod. Vi blev snabbare. Smidigare. Mer disciplinerade. Inte för att se bra ut i en rapport. Utan för att bli bättre där det spelar roll: för kunder som förväntar sig verkligt värde, för nät som fungerar när livet kräver det, och för ett bolag som väljer handling framför tvekan. 2025 var året då vi höjde ribban för lönsamhet – och levererade bortom förväntningarna. Det var året då vi befäste vår position som hållbarhetsledare. Och vi bevisade att utmanaranda fortfarande vinner. Modiga när det krävs. Disciplinerade som standard. Vi är Tele2 och vi är tillbaka till framtiden. Vi är de naturliga utmanarna. ===== SIDA 2 ===== Innehåll Inledning 3 2025 i korthet 4 Ordföranden har ordet 5 VD-ord 6 Vilka vi är 7 V år tillväxtstrategi 8 V årt hållbarhetsarbete 10 V år equity story 15 Förvaltningsberättelse 16 Femårsöversikt 18 Koncernsummering 19 Aktieägarinformation 20 Översikt per segment 22 Medarbetare 28 Riskhantering 30 Bolagsstyrningsrapport 33 Styrelse 40 Ledande befattningshavare 42 Hållbarhetsredovisning 45 Ersättningsrapport 118 Finansiella rapporter 121 Finansiella rapporter – Koncernen 122 Noter – Koncernen 126 Finansiella rapporter – Moderbolaget 160 Noter – Moderbolaget 163 Förslag till vinstdisposition 166 Revisionsberättelse 167 Definitioner 174 Icke IFRS-nyckeltal 174 Andra finansiella definitioner 176 2 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 3 ===== Detta är Tele2 V ad vi gör Vi är en integrerad operatör med fast och mobil uppkoppling och underhållningstjänster på alla våra marknader. V ad vi erbjuder V årt nätverk i världsklass möjliggör mobil och fast uppkoppling, datanätstjänster, TV , streaming och globala IoT-lösningar för miljontals kunder. Som utmanare av det etablerade har vi alltid ansett att människor förtjänar bättre. V arje gång vi bryter mot branschnormer, utvecklar smartare lösningar eller erbjuder större värde gör vi det för att göra verklig skillnad för våra kunder. I slutändan handlar allt om att få fler att välja oss – om och om igen. Hur vi levererar Konsument Uppkoppling och underhållningstjänster för privatpersoner och hushåll Företag Kommunikations- och integratörslösningar samt IoT för företag och offentlig sektor Grossist Nationell och internationell grossistverksamhet, transportnäts- tjänster och SMS-tjänster Tjänsteintäkter från slutkund, 2025 Underliggande EBITDAaL, 2025V ar vi är verksamma Vi har fokus på våra kärnmarknader i Sverige och Baltikum där vi kan uppnå hållbar tillväxt och god lönsamhet. Sverige Konsument, 57% Sverige Företag, 20% Litauen, 13% Lettland, 7% Estland, 3% Sverige, 73% Litauen, 17% Lettland, 8% Estland, 2% Inledning Innehåll 3 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 4 ===== 21 130 2 1 799 22 146 2023 2024 2025 10 409 10 612 11 728 2023 2024 2025 5 466 5 817 6 615 2023 2024 2025 6,90 6,35 10,51) 2023 2024 2025 2025 i korthet • Tjänsteintäkterna från slutkund uppgick till 22 146 miljoner kronor, en ökning med 2% på organisk basis jämfört med helåret 2024, drivet av tillväxt inom samtliga verksamhetsområden. • De totala intäkterna uppgick till 29 890 miljoner kronor, en ökning med 2% på organisk basis jämfört med 2024. • Underliggande EBITDAaL uppgick till 11 728 miljoner kronor, en ökning med 11% organiskt jämfört med 2024 drivet av skarp kostnadskontroll inom samtliga verksamheter samt tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund. • Rörelseresultatet uppgick till 6 615 miljoner kronor, en ökning med 14% jämfört med 2024. • Nettoresultatet uppgick till 4 587 (3 870) miljoner kronor, och resultatet per aktie till 6,62 (5,59) kronor. • Tele2s styrelse föreslår en utdelning om 10,50 SEK (6,35) per aktie, att beslutas av årsstämman 2026. • En djupgående transformation genomfördes framgångsrikt på rekordtid, inklusive en minskning av personalstyrkan med 15%. • Fortsatt intensiv utbyggnad av 5G-nät på samtliga marknader samt uppgradering till gigabitbredband i Sverige, vilket möjliggör snabbare, mer tillförlitliga och säkra tjänster för våra kunder. • Tele2 och GCI, med stöd av Manulife IM, bildar det första panbaltiska tornbolaget. • Utsedd till Sveriges mest hållbara bolag av TIME Magazine, och till Europas främsta klimatledare 2025 av Financial Times. Intäkter miljoner kronor 29 890 Medarbetare 3 866 Utsläpp Scope 1 och 2 minskning sedan 2019 97 % Tjänsteintäkter från slutkund, miljoner SEK Underliggande EBITDAaL, miljoner SEK Rörelseresultat, miljoner SEK Betald utdelning, SEK per aktie 1) Föreslagen utdelning . Inledning Innehåll 4 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 5 ===== Ordföranden har ordet Kära aktieägare, År 2025 har varit ett år av genomgripande förändring för Tele2, med konkreta operativa och finansiella resultat. I Sverige fattade vi modiga och ibland svåra beslut, nöd- vändiga för att förenkla organisationen, stärka kostnads- disciplinen och återupprätta den entreprenöriella anda som ligger i själva kärnan av Tele2:s DNA. I Baltikum har vi verkat i en krävande miljö, präglad av både ekonomiska och geopolitiska faktorer, vilket ytterligare har förstärkt vårt fokus på motståndskraft och beredskap. År 2025 präglades också av intensiva och konstruktiva diskussioner i styrelsen kring flera beslut som är avgö- rande för koncernens långsiktiga positionering. Återkomsten av Frank som ansiktet utåt för Tele2-varu- märket var ett tydligt och medvetet val. Det understry- ker den strategiska betydelsen av varumärkespreferens, Tele2:s särart och vår beslutsamhet att tydligt differen- tiera oss på starkt konkurrensutsatta marknader. Det representerar också en medveten återgång till Tele2:s rötter: ett modigt, distinkt och kundcentrerat varumärke. I en alltmer instabil internationell kontext har vi avsevärt förstärkt vår geopolitiska omvärldsbevakning, särskilt med anledning av de ökande riskerna för hybridkrigföring riktad mot telekominfrastruktur, framför allt i Baltikum. Nätens motståndskraft och säkerheten i vår infrastruktur förblir absoluta prioriteringar för koncernen. Försäljningen av torntillgångarna i Baltikum utgör ytter- ligare en viktig milstolpe. Transaktionen stärker Tele2:s balansräkning samtidigt som den möjliggör en ännu mer effektiv tillgångsförvaltning, utan att kompromissa med operativ excellens. Under Jean Marc Harions ledning har ledningsgruppen ytterligare stärkts, i synnerhet genom utnämningen av Nicholas Högberg, tidigare styrelseledamot, till vice VD för Sverige, samt genom en förnyelse av mer än hälften av koncernledningen under 2025. Denna utveckling återspeglar vårt åtagande att kombinera strategisk kontinuitet, djup kunskap om koncernen och stark genomförandeförmåga. I mitt ordförandeord 2024 betonade jag behovet av att återuppväcka en entreprenöriell anda, stärka kostnads- kontrollen, förenkla organisationen och återgå till tillväxt i fritt kassaflöde till eget kapital (eFCF) efter nedgången som noterades under 2024. Tele2 har fullt ut levererat på dessa åtaganden och uppnått en ökning av fritt kassaflöde till eget kapital med 42% på bara tolv månader. I ljuset av dessa starka resultat kommer vi att föreslå en utdelnings- höjning om 65% för räkenskapsåret 2025 vid årsstämman. År 2025 har därmed varit ett år med stark finansiell utveckling, åtföljt av en stark aktiekursutveckling. För andra året i rad, och med en total aktieägaravkastning på 48% under året, har Tele2 tydligt överträffat både den europeiska telekomsektorn och de bredare aktiemarkna- derna, vilket speglar ett förnyat investerarförtroende för vår strategi. Under 2025 har vi också stärkt samordningen mellan styrelsen och våra aktieägare. Samtliga styrelseleda möter är nu aktieägare i Tele2, med en minimiinvestering mot- svarande 25% av deras styrelsearvode. Denna policy visar vårt engagemang för långsiktigt värdeskapande och före- dömlig bolagsstyrning. Tele2 går in i de kommande åren med en tydlig strategi, en stärkt ledningsgrupp, återställd finansiell disciplin och en oförändrad ambition: att skapa hållbart värde för våra kunder, våra medarbetare och våra aktieägare. Thomas Reynaud Styrelseordförande “Tele2 har tydligt överträffat både den europeiska telekomsektorn och de bredare aktiemarknaderna, vilket speglar ett förnyat investerarförtroende för vår strategi. ” InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 5 ===== SIDA 6 ===== VD-ord Kära aktieägare, Tele2 grundades som en utmanare för mer än 30 år sedan och byggde sin position genom fokus, enkelhet och en vilja att agera annorlunda. Med tiden ökade dock komplexite- ten, fokus suddades ut och hastigheten gick förlorad. Under 2025 fattade vi ett tydligt beslut om att återgå till dessa ursprungliga principer – att bekräfta att Tele2 aldrig kommer att bli ett bolag som är bekvämt med status quo. Vi förenklade bolaget för att öka hastigheten och ansvars- tagandet. Vi stärkte kostnadsdisciplinen för att förbättra motståndskraften och lönsamheten. Och vi återupprät- tade en kultur där handling och mod väger tyngre än process och bekvämlighet. Det handlade inte om att återvända till det förflutna. Det handlade om att tillämpa beprövade principer på dagens utmaningar och att använda vår sanna identitet som kon- kurrensfördel. Tele2 är trots allt den naturlige utmanaren. Även om vi återvände till något bekant var det en drama- tisk förändring för organisationen. Vi skalade av antalet lager – och följaktligen antalet medarbetare – i organisa- tionen. Vi begränsade antalet initiativ och prioriteringar vi driver parallellt. Vi lämnade affärsmodeller som inte längre skapade tillräckligt värde och minskade beroendet av externa distributionspartner. Vi reducerade till och med antalet mobilnät vi driver genom att avveckla 2G- och 3G-näten i Sverige, och vi inledde året med att lämna det markbundna tv-nätet. Och ändå, mer än något annat, var 2025 ett år av upp- byggnad. Vi byggde Sveriges snabbaste 5G-nät1). Vi har infört en ny verksamhetsmodell som möjliggör högre tempo, tyd- ligare ansvar och större agilitet. Vi stärkte kundrelatio- nerna genom att investera i egna kanaler och ta ett större ägarskap över kundupplevelsen. Vi skärpte vår hållbar- hetsstrategi, skapade det första panbaltiska tornbolaget, ett framtidssäkert tv-erbjudande och en förnyad röst för Tele2 genom att välkomna tillbaka Frank, det svarta fåret. Ytterst byggde vi upp vår utmanarkultur på nytt och ska- pade en plattform för hållbar tillväxt. Som en följd av allt detta etablerade vi även en ny lönsam- hetsstandard för Tele2, vilket resulterade i 42% tillväxt i fritt kassaflöde till eget kapital och ett förslag om 65% höjd utdelning jämfört med föregående år. Samtidigt fort- satte vi att stärka vår position som en global ledare inom hållbarhet. Grunden är nu på plats och 2026 kommer att kräva en annan typ av genomförande. Mindre omstrukturering. Mer tillväxt. Samma disciplin. Men den standard vi satte 2025 är den vi kommer att mätas mot framöver – och det är en utmaning som mina kollegor och jag mer än gärna tar oss an. Till kunder, kollegor och aktieägare – tack för ert engage- mang och förtroende för Tele2 under detta år. Vi hade inte klarat det utan er. Jean Marc Harion Koncernchef och VD “Den standard vi satte 2025 är den vi kommer att mätas mot framöver, och det är en utmaning som mina kollegor och jag mer än gärna tar oss an. ” 1) Snabbast 5G för nedladdning, Opensignal december 2025 InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 6 ===== SIDA 7 ===== Vi är födda till utmanare På Tele2 drivs vi av en ständig vilja att utmana det etablerade. Vi finns till för att ifrågasätta och förbättra där andra nöjer sig. För att tända gnistan och höja ribban för alla. Det är därför en utmanare spelar roll. Vi ligger steget före Kunder älskar hur vi ger dem rätt lösningar snabbare – och hur vi håller oss före konkurrensen. Vi gör det komplexa enkelt Som vänliga experter omvandlar vi komplexitet till klarhet och säkerställer att våra kunder får valuta för pengarna. Ambition: Vi har en ambition att på medellång sikt uppnå en oöverträffad kundlojalitet, att vara den mest lönsamma operatören på våra marknader och att bli kända för vår medarbetardrivna utmanarkultur. För att nå vår ambition har vi identifierat fem strategiskt kritiska fokusområden: Högt medarbetar- engagemang och ständig förnyelse av arbetssätt Förbättra kundför- troendet genom dis- ruption och kontroll av distribution Överlägsen operativ effektivitet, förstärkt av automatisering och AI Ledande mobil- och bredbandshastighet samt tillgänglighet Hållbarhetsposition som driver affärs- värde InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 7 ===== SIDA 8 ===== V år tillväxt- strategi Accelerera tillväxt i det svenska konsumentsegmentet Sverige är vår största marknad och vi har en lång histo- ria av innovation och att utmana status quo. Med vår starka varumärkesportfölj och ledande fasta och mobila nät växer vår konsumentverksamhet i Sverige, drivet av mobil- och fasterbjudanden till konsumenter. Tydligt positionerade ledande varumärken Vi har konsumentvarumärken som riktar sig till olika marknadssegment. Tele2, ett av Sveriges mest kända namn inom uppkoppling, är varumärket som erbjuder våra kunder det fullständiga utbudet av mobil-, bredband- och underhållningstjänster. Comviq är ett mycket omtyckt varumärke som riktar sig till mellanprissegmentet med stor räckvidd i Sverige. V åra Comviq-kunder gynnas av våra senaste investeringar i mobilnätet och av mobila tjänster med både kontantkort och abonnemang. Vinna hushållet genom fast-mobil-konvergens och enastående kundupplevelse Med en kundbas på mer än 2 miljoner människor i Sverige utnyttjar vi attraktiva erbjudanden för att sälja fler pro- dukter till vår kundbas. Genom varumärket Tele2 erbjuder vi ytterligare personligt anpassade tjänster till befintliga kunder, med en högkvalitativ service och överlägsen upp- koppling. Samtidigt gör styrkan i Tele2-varumärket det möjligt för oss att attrahera nya kunder och bygga vår position på den svenska marknaden. Fortsatt skifte mot egna kanaler V årt fortsatta fokus på att utveckla våra egna kanaler kommer att skapa en enhetlig upplevelse för våra kunder och stärkta relationer. Genom investeringar i våra digitala plattformar, kundtjänstteam och butiksnät kommer vi att erbjuda effektiva, attraktiva och konsekventa kontakt- punkter genom hela kundresan. Erkänd ledare inom B2B och Io T i Sverige Tele2:s B2B-strategi bygger på att utmana, förenkla och alltid sätta kundens tillväxt i centrum. För att betjäna våra kunder väl har vi antagit en multisegmentsstrategi för marknaden. Vi nyttjar all vår expertis och tekniska kapacitet för att leverera lösningar och tjänster som gör det möjligt för våra kunder att förbättra sin verksam- het och sina affärer. Att vara den pålitliga vänliga experten Vi strävar efter att vara våra kunders vänliga expert. Som den naturlige utmanaren ligger vi steget före i det dyna- miska B2B-landskapet, levererar rätt lösningar snabbare och leder utvecklingen. Vi förvandlar komplexitet till tydlighet och säkerställer prisvärdhet – alltid med kun- dens tillväxt i fokus. V årt löfte, ”Du är nummer 1. Vi är Tele2”, innebär att allt vi gör börjar med att förstå kundens behov och leverera verkligt affärsvärde genom pålitliga och innovativa tjänster. Multisegmentstrategi med fokus på värdeskapande För att stödja våra kunder på bästa sätt så har vi valt en målinriktad multisegmentstrategi uppdelad på små och medelstora företag, stora privata företag samt den offent- liga sektorn. Vi skapar värde för alla kunder och Tele2 genom att tillgodose de olika behoven inom dessa seg- ment, vilka typer av tjänster och lösningar de vill ha och hur de ska levereras. Leda genom fast-mobil-konvergens, hållbara affärsmodeller och robust teknik För att möta de framtida behoven hos våra kunder i varje segment tillhandahåller vi fasta och mobila tjänster, inklusive globala IoT-uppkopplingstjänster. V åra kärn- tjänster kompletteras även av en rad stödjande tjänster och produkter. Mobilcentrerad ledare i Baltikum I Estland, Lettland och Litauen fokuserar vi på att växa vår mobila verksamhet och tillhandahålla mobilcen- trerade paket av telefoni- och bredbandstjänster. Vi fortsätter investera i våra mobilnät för att förbättra kundnöjdheten på alla marknader. Leda inom kundnöjdhet och varumärkesanseende Vi kommer fortsätta att leda och bygga upp vårt varumär- kes anseende baserat på styrkan i vårt tjänsteutbud med stöd av betydande nätverksinvesteringar. Med en överläg- sen kundupplevelse fortsätter vi att attrahera och behålla kunder. Stärka vår position inom företagssegmentet Med stöd av en bredare produktportfölj fortsätter vi att expandera på företagsmarknaden. Vi fokuserar på små och medelstora företag. Vi skräddarsyr tjänster efter våra kunders behov och blir en pålitlig digitaliserings- och kommunikationspartner. Utveckla nästa generations hushållserbjudanden Vi har möjlighet att erbjuda både fasta och mobila tjänster till hushållen. Med investeringarna i 5G kan vi erbjuda attraktiva mobila bredbandstjänster för att tillgodose hushållens uppkopplingsbehov . Genom vår egen och våra partners infrastruktur möjliggör vi attraktiva fasta bred- bandstjänster. InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 8 ===== SIDA 9 ===== V åra strategiska möjliggörare V år strategi förverkligas genom strategiska möjlig- görare som bidrar med de kompetenser, den uppkopp- ling och verksamhetsoptimering som vi behöver. Unika människor och kultur Vi lägger ett stort ansvar på våra medarbetare och vi utvecklar vår unika kultur för att ge oss en konkurrens- fördel och skapa en personalstyrka som är engagerad och kalibrerad mot vår strategi. Vi vill behålla vår redan begå- vade och drivna personal och kunna attrahera nya presta- tionsdrivna personer med nya färdigheter som kommer att framtidssäkra vår verksamhet. Vi strävar efter att skapa en mångsidig och inkluderande arbetsplats som bidrar till vår konkurrensfördel och återspeglar våra kunder och de samhällen där vi verkar. Bäst 5G och nätverkskapacitet Som premiumleverantör investerar vi i våra mobila och fasta nätverk för att tillhandahålla snabbare och mer tillförlitliga uppkopplingar. Investeringar i 5G ger högre hastigheter och mer kapacitet för att tillgodose våra kunders behov . Med en helhetssyn utvecklar vi våra IT-system för att stödja en mer digital miljö med ökade krav på säkerhet och pålitlighet. V erksamhet i toppklass Vi letar ständigt efter nya sätt att leverera till våra konsu- ment- och företagskunder. Genom att förenkla och effekti- visera vår verksamhet och vårt tekniska landskap, samt digitalisera våra processer och kundupplevelser, så kom- mer vi att skapa en kostnadseffektiv och ändamålsenlig organisation. V åra värderingar vägleder vårt beslutsfattande Vi agerar kostnadseffektivt: Vi arbetar smartare och utmanar obevekligt alla kostnader. Detta gör det möjligt för oss att leverera bättre prisvärdhet, bibehålla flexibili- tet och forma vår egen framtid. Vi gör det enkelt: Vi värdesätter struktur och elimine- rar byråkrati. Vi tar bort onödig komplexitet och gör det enkelt att vara vår kund. Vi agerar: Vi tar initiativ och ser till att det som verkligen spelar roll blir gjort, med tempo. Ansvarstagande är alltid personligt, och ömsesidigt stöd är alltid närvarande. Vi är modiga: Vi är alltid beredda att fatta djärva beslut, aldrig rädda för att omfamna nya idéer, sticka ut från konkurrenterna – och snabbt lära oss av våra misstag. Inledning InnehållTele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 9 ===== SIDA 10 ===== Vå r t hållbarhets- arbete Under 2025 har vi satt en tydlig ambition om att vara en utmanare inom hållbarhet. Den digitala världen rymmer en enorm potential – den förbinder människor, driver inn- ovation och möjliggör för samhället att röra sig snabb- are, smartare och mer hållbart. På Tele2 anser vi att denna potential måste utnyttjas med syfte. Genom att utföra djärva handlingar och utmana status quo inom hållbarhet stödjer vi våra affärsenheters strategier och skapar sam- tidigt nya affärsmöjligheter. V år ambition är att leverera värde med ett win-win-win-perspektiv för Tele2, våra kunder och samhället i stort. Vi strävar efter att möjliggöra ett hållbart samhälle genom att driva en hållbar verksamhet, och därigenom ge våra kunder förutsättningar att själva bli mer håll- bara. Att bedriva verksamheten på ett hållbart sätt är en förutsättning för vår långsiktiga framgång. Detta kräver att hållbarhet integreras i vår kärnverksamhet och våra beslutsprocesser, samtidigt som vi skapar delat värde för kunder, investerare, medarbetare, samhälle och övriga intressenter. För att integrera hållbarhet i det dagliga arbetet engagerar vi aktivt och kommunicerar med medarbetare i hela orga- nisationen. Detta inkluderar företagsövergripande stor- möten ledda av vår VD, hållbarhetsuppdateringar på vårt intranät samt livesända fördjupningssessioner med både interna och externa experter. Hållbarhet är också integrerat i våra incitamentsstruktu- rer. Tele2 inkluderar hållbarhets-KPI:er i både kort- och långsiktiga incitamentsprogram. I det kortsiktiga pro- grammet är hållbarhets-KPI:erna kopplade till framsteg inom utsläppsminskning samt mångfald och inkludering. Dessa KPI:er gäller för chefer i Sverige, Tele2:s koncernled- ning samt VD och ledningsgrupper i våra baltiska verk- samheter. I det långsiktiga incitamentsprogrammet åter- speglas hållbarhetsprestanda genom externt bedömd klimatprestation. Genom att koppla incitament till håll- barhetsprestanda anpassar vi organisationen till våra långsiktiga ambitioner och stärker ansvarigheten på alla nivåer. V år hållbarhetsstrategi För att säkerställa att våra resurser och insatser används på ett sätt som skapar störst möjlig effekt och affärsvärde har vi definierat tre tydliga fokusområden i vår hållbar- hetsstrategi: • Främja cirkulär ekonomi • Bekämpa klimatförändringar • Skydda barn online Dessa fokusområden speglar de områden där vi kan dif- ferentiera oss, skapa meningsfull positiv påverkan och stärka bolagets konkurrenskraft. Genom att inta en ledande position inom dessa områden strävar vi efter att behålla och attrahera kunder, investerare och medarbe- tare, samt att attrahera nya intressenter som värdesätter hållbart och ansvarsfullt affärsbeteende. Genom att uppfylla de årliga aktiviteter som fastställts för varje fokusområde gör vi framsteg mot våra långsiktiga ambitioner och stärker därigenom Tele2s position på våra marknader. Mer information om hållbarhetsstrategin och de tre fokusområdena presenteras på följande sida ”V år hållbarhetsstrategi”. Hållbarhetsstyrning Styrelsen ansvarar för att godkänna övergripande håll- barhetsmål och följa upp framstegen mot dessa. För att stärka styrelsens kunskap om hållbar utveckling och utvecklingar inom reglering ger hållbarhetsavdelningen regelbundet skriftliga uppdateringar och presentationer till styrelsen och dess utskott. Under året har styrelsen godkänt de viktigaste hållbarhetsaktiviteterna för 2026 och framåt. Samtliga medlemmar i Tele2s koncernledning, som alla rapporterar till Tele2s VD och koncernchef, ansvarar för att verkställa hållbarhetsstrategin inom sina respektive affärsområden. Tele2s hållbarhetschef ansvarar för att föreslå strategin, samordna ESG-målsättning samt över- vaka hållbarhetsrapportering och -kommunikation. Håll- barhetschefen samarbetar med medlemmarna i koncern- ledningen för att verkställa strategin och göra framsteg mot målen i berörda affärsenheter. På landsnivå finns en utsedd kontaktperson för hållbarhet på varje marknad, vilket förenklar samordning, anpassning och kunskaps- delning mellan de marknader där vi verkar. ESG-mål Tele2 har satt kort- och långsiktiga mål för bolagets mest väsentliga hållbarhetsämnen, inklusive klimat, cirkulari- tet samt skydd av barn online. Mer information om dessa mål finns i hållbarhetsredovisningen. Utöver dessa mål fastställer Tele2 årliga åtgärder och akti- viteter för vart och ett av de tre fokusområdena i hållbar- hetsstrategin. För 2025 inkluderar dessa en kombination av kvalitativa och kvantitativa mål som vägleder arbetet och möjliggör uppföljning. Tydliga och mätbara hållbar- hetsmål hjälper vår organisation att fokusera på de vikti- gaste frågorna och maximera det värde vi skapar för våra intressenter. InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 10 ===== SIDA 11 ===== Hållbarhetsrapportering Som födda till utmanare är vi fast beslutna om trans- parens och ansvarighet i vår hållbarhetsrapportering. I denna rapport för 2025 presenterar Tele2 vår hållbar- hetsredovisning i enlighet med EU:s direktiv för företags hållbarhetsrapportering (CSRD) och följer de europeiska hållbarhetsrapporteringsstandarderna (ESRS). Rappor- ten återspeglar vår dubbla väsentlighetsbedömning och behandlar såväl bolagets hållbarhetspåverkan som finan- siellt väsentliga risker och möjligheter. Tele2 integrerar ESG-faktorer i vår affärsstrategi, säker- ställer efterlevnad av EU-reglering och möter intressenter- nas förväntningar. Genom vår rapportering enligt ESRS förbättrar vi datakvalitet, jämförbarhet och transparens, vilket stärker vårt åtagande att driva en hållbar digital framtid på alla våra marknader. Som en del av processen för rapportering i enlighet med ESRS har vi genomfört en dubbel väsentlighetsbedöm- ning för att utvärdera påverkan, risker och möjligheter över kort-, medel- och långsiktiga tidshorisonter. Bedöm- ningen omfattar Tele2s direkta verksamhet, värdekedjan uppströms och nedströms samt hantering av produkter vid livscykelns slut. Den initiala väsentlighetsbedöm- ningen genomfördes 2023 och har reviderats och uppda- terats under efterföljande år, inklusive 2025, för att säker- ställa relevans och noggrannhet. Baserat på den dubbla väsentlighetsbedömningen har vi identifierat och bedömt väsentliga påverkan, risker och möjligheter i vår uppströms- och nedströmsvärdekedjor samt i den egna verksamheten. Följande ämnen identifie- rades som väsentliga: • E1 Klimatförändringar • E2 Föroreningar • E3 V attenresurser och marina resurser • E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi • S1 Den egna arbetskraften • S2 Medarbetare i värdekedjan • S4 Konsumenter och slutanvändare • G1 Ansvarsfullt företagande Tele2s revisor KPMG har utfört en översiktlig granskning av Tele2s hållbarhetsredovisning. För mer information, se revisorns rapport om översiktlig granskning på sidan 172. InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 11 ===== SIDA 12 ===== Vå r hållbarhets- strategi Med utgångspunkt i den hållbarhetsstrategi som lanse- rades 2021 har vi ytterligare stärkt och förfinat vår stra- tegi under 2025. Syftet med strategin är att säkerställa att hållbarhet är en integrerad del av kärnverksamheten och skapar delat värde för våra intressenter. Som ett hållbart bolag strävar vi efter att maximera nya affärsmöjligheter med ett win-win-win-perspektiv för bolaget, våra kunder och samhället i stort. Den reviderade strategin har identifierat tre fokusom- råden där vi kan differentiera oss från våra konkurren- ter. Detta möjliggör för oss att skapa både påverkan och affärsvärde. Fokusområdena har identifierats genom en noggrann intressentdialog med tusentals deltagare samt en dubbel väsentlighetsbedömning baserad på EU:s CSRD-krav . Strategin sätter tydliga långsiktiga ambitioner och nya aktiviteter tas fram varje kalenderår för att göra framsteg mot dessa ambitioner. Hållbarhetsstrategins tre fokusom- råden presenteras i modellen nedan. Främja cirkulär ekonomi Senast 2027 ska Tele2 fånga nya affärsmöjligheter inom alla segment genom att integrera cirkularitet i våra produkt- och tjänsteerbjudanden och driva på den cirkulära ekonomin. Genom att driva beteendeförändringar bland kunderna ökar vi affärsvärdet av cirkulära produkter och tjänster. Bekämpa klimatförändringar Senast 2027 ska Tele2 minska den negativa klimatpåverkan i vår egen verksamhet och i hela vår värdekedja, och ge våra kunder möjlighet att göra detsamma. Att vara en klimatutmanare skapar affärsvärde för Tele2 genom ökad resurseffektivitet, säkrad framtida finansiering och stärkt varumärkesidentitet. Skydda barn online Senast 2027 ska Tele2s ledarskap i att skydda och stärka barn online vara ett skäl till att kunder väljer Tele2. Vi uppnår detta genom att vara först med att införa smarta tekniska lösningar för barnsäkerhet, och genom att ge föräldrar insikter och vägledning för att känna sig trygga i sin familjs digitala liv . InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 12 ===== SIDA 13 ===== Hållbarhets- prestationer & utmärkelser Viktiga höjdpunkter 2025 >7 M Blockerade försök att komma åt material med sexuella övergrepp på barn Tele2s blockering av material med sexu- ella övergrepp mot barn ökade till 7 ,5 miljoner, upp 4,6% jämfört med 2024. En del av detta resultat beror på blocke- ringslistan från Project Arachnid, utvecklad av barnrättsorganisationen Canadian Center for Child Protection. Sveriges mest hållbara bolag TIME Magazine utsåg Tele2 till Sve- riges mest hållbara bolag och värl- dens 23:e mest hållbara bolag 2025. Denna omfattande ranking beaktar 5 000 bolag globalt och utvärderar dessa genom en noggrann process i fyra steg. Climate Leaders in Europe 2025 Financial Times utsåg Tele2 till num- mer ett på sin lista över Europas kli- matledare 2025. Detta placerar Tele2 i toppositionen på listan med 500 bolag i olika branscher för tredje året i rad. Tele2 möjliggjorde för sina kun- der att undvika utsläpp motsvarande mer än 700 000 ton CO₂e under 2025. Bäst i Europa för barns rättigheter Tele2 rankades som nummer ett i Europa och nummer två globalt i Global Child Forums 2025 State of Children’s Rights and Business Benchmark. Benchmarken utvärderar hur mer än 1 800 bolag inom åtta sektorer och sex regioner integrerar barns rättigheter i sin affärspraxis. 19 % Insamlingsgrad för enheter Under 2025 samlade Tele2 in motsva- rande 19,4% av de mobiltelefoner vi distribuerade på den svenska markna- den. Vi är därmed på rätt väg för att nå vårt mål om 30% insamlingsgrad till 2030. Andelen rekonditionera- deroutrar steg till 51% år 2025, och av insamlade routrar rekonditionerades 91%, medan resterande återvanns. Equileap Global Top 100 I Equileaps 2025-ranking för jäm- ställdhet placerar sig Tele2 på plats 40 i världen, med ett resultat på 72%. Detta placerar Tele2 i topp 100 glo- balt bland de mer än 4 000 bolag som ingår i utvärderingen. Att förbättra vår könsbalans är en central del av Tele2s arbete med mångfald och jäm- likhet. CDP A-lista 2025 För fjärde året i rad har Tele2 bibe- hållit sitt toppbetyg A från CDP . CDP lyfter särskilt fram Tele2s starka prestation inom målsättning, redu- ceringsinitiativ , integrering av kli- matfrågor i affärsstrategin samt processen för påverkan, risker och möjligheter. 97 % Minskning av utsläpp inom Scope 1 och 2 Jämfört med 2019 har Tele2s Scope 1- och Scope 2-utsläpp minskat med 97% under 2025, vilket uppnår 2025-målet om en 90-procentig minskning med god marginal. Tele2 fortsätter arbetet för att nå nollutsläpp inom Scope 1 och 2 till 2029, i linje med våra vetenskaps- baserade mål. InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 13 ===== SIDA 14 ===== Arbeta med SDG:s FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG) har etable- rat ett ramverk för de viktigaste samhällsutmaningarna som vi gemensamt måste hantera senast 2030. Med en ambition att vara en utmanare inom hållbarhet har Tele2 genomfört en analys av vilka mål och delmål företaget adresserar och säkerställer att alla tre dimensioner av håll- barhet – biosfär, sociala och ekonomiska aspekter – stöds. Utöver att stödja dessa tre dimensioner arbetar Tele2 även med mål 17 – Genomförande och globalt partnerskap, eftersom detta är ett mål som alla företag bör arbeta med. Nedan presenteras de mål och delmål som Tele2 fokuserar på, tillsammans med en kort beskrivning av hur företaget arbetar med dem. Mål 5 – Jämställdhet Tele2 har en dedike- rad policy mot diskriminering och främjar och över- vakar jämställdhet. Tele2 har satt upp ett mål om en jämn köns- fördelning i ledande befattningar och chefsroller för att säkerställa ett effektiv delaktighet för kvinnor samt lika möjlig heter till ledarskap. Mål 8 – Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Tele2 bidrar till ökad resurs- effektivitet, bland annat genom återanvändning och återvinning av inlämnade tele- foner och teknisk utrustning. Mål 9 – Hållbar industri, innovationer och infrastruktur Tele2 främjar forskning inom innovativ teknik baserad på uppkoppling, såsom IoT. Detta skapar sannolikt både socialt och miljömässigt värde för olika intressenter. Mål 11 – Hållbara städer och samhällen Smarta byggnader, transporter och stä der, med hjälp av IoT-lösningar, kan avsevärt minska städers miljöpåverkan och därmed bidra till mer håll- bara städer och samhällen. Mål 13 – Bekämpa klimatförändringarna Klimatåtgärder hanteras genom policyer och planer- ingsprocesser inom Tele2 genom att främja hållbara arbetssätt och därmed minska utsläppen av växthusgaser och beakta klimatförändringarnas negativa effekter. Mål 16 – Fredliga och inkluderande samhällen För att bekämpa våld och övergrepp mot barn är Tele2 en aktiv medgrundare av ECPAT:s Techkoalition. Tele2 arbetar aktivt för att blockera åtkomst till webbplatser som innehåller sexuellt övergreppsmaterial på barn. Mål 17 –Genomförande och globalt partnerskap Tele2 stödjer aktivt civilsamhället för att främja hållbar utveckling. Tele2 är en grundande medlem av Reach for Change. Andra samarbetspartners inkluderar Civil Rights Defenders, ECPAT och Prinsparets Stiftelse. Mål 12 – Hållbar konsumtion och produktion Tele2 främjar en mer hållbar konsumtion och minimerar användningen av naturresurser. Tele2 arbetar aktivt för att minska mängden avfall som genereras i hela värdekedjan. InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 14 ===== SIDA 15 ===== Extraordinär Föreslagen Ordinarie CAGR exkl. Extraordinär 2018 2019 2021 2022 2023 2024 2025 2026 4,00 4,40 2020 5,50 6,00 3,50 6,00 6,75 13,00 6,8 6,9 6,35 13% Betald utdelning, SEK 3,00 10,5 V arför investera i Tele2? Tele2s Equity Story Vi är de naturliga utmanarna Vi har alltid utmanat det etablerade för att göra uppkopp- ling bättre, enklare och mer tillgänglig. Från att ha brutit telefonmonopolet i Sverige till att bli den första operatö- ren som lanserade 5G i landet har vi konsekvent satt nya standarder för konkurrens, teknologiledarskap och opera- tiv effektivitet. Denna utmanaranda förblir central för vår identitet och driver hur vi skapar värde i dag. V åra marknader: en fördel i den digitala eran Världen går in i en ny våg av digitalisering. För hushåll innebär detta ett ständigt växande behov av uppkopp- ling – från vardaglig mobilanvändning till distansarbete, smarta hem och fördjupad underhållning. För bolag inne- bär det accelererad digitalisering, driven av avancerade enhets- och nätverkslösningar för molnet, IoT och AI. Alla dessa innovationer kräver snabb, tillförlitlig och rim- ligt prissatt uppkoppling för att lyckas. Sverige och Bal- tikum utgör en ideal grund: transparenta, välreglerade marknader med rationell konkurrens och kunder som är tidiga användare av ny teknik. Dessa marknader skapar idealiska miljöer för Tele2 att växa och generera attraktiv avkastning. V år strategi: smidigast, snabbast och byggda för att vinna Vi har genomfört en total omvandling – en återgång till de utmanarrötter som etablerades av vår grundare Jan Sten- beck. Med iliad som ny , engagerad ägare har vi både man- dat och momentum att accelerera förändringen. Vi förenk- lar kontinuerligt vår verksamhet, digitaliserar processer och antar en slimmad organisationsmodell för att alltid vara snabbare och mer effektiva. V åra unika nätdelnings- avtal i Sverige och vårt tornbolag i Baltikum ger prisbe- lönt nätverkskvalitet och oöverträffad kapitaleffektivitet. Vi fokuserar på uppkoppling och kärntjänster där vi vet att vi kan utmärka oss i leverans, kvalitet och pris. Vi kan- ske inte uppfinner varje innovation, men varje innovation kopplas samman av oss. Denna kombination av utmana- randa, disciplinerat genomförande och strukturella för- delar gör Tele2 unikt positionerat för att leverera mot- ståndskraftig avkastning på marknader där uppkoppling är kritisk. V år finansiella ställning: robust kassaflöde och aktieägaravkastning V år slimmade verksamhet och fokuserade affärsmodell genererar konsekventa och starka kassaflöden. Denna finansiella styrka, i kombination med lönsam tillväxt, understödjer en attraktiv utdelningspolicy med progres- siv aktieägarersättning över tid. V årt ansvar: hållbarhet som konkurrensfördel Lika viktigt är att hållbarhet är fullt integrerat i vår stra- tegi. Vi har minskat våra egna utsläpp med 97% sedan 2019 och siktar på netto-noll till 2035. Bortom klimat dri- ver vi initiativ inom cirkularitet och för att skydda barn online, med framsteg som upprepade gånger erkänts internationellt. Dessa prestationer gör oss till ett mer kon- kurrenskraftigt företag och förstärker vår roll som utma- nare inom de områden som betyder mest för våra kunder. Du är nummer 1. Vi är Tele2 V år utmanaranda, disciplinerade genomförande och unika grund ger oss en stark position för att leverera håll- bar tillväxt och långsiktigt värde för våra aktieägare och kunder. Rätta marknader för att vinna Vi konkurrerar bara där vi kan leda – Sverige och Balti- kum – marknader där Tele2:s skala, effektivitet och starka varumärken skapar strukturella fördelar i kostnad, kvali- tet och värde. Effektiv och kassaflödesgenerativ verksamhet Genom obeveklig operativ disciplin och kapitaleffektivi- tet levererar Tele2 toppklassiga EBITDA-marginaler och robust kassagenerering, vilket understödjer konsekventa och växande aktieägaravkastning. Unik nätverksmodell Delad infrastruktur som levererar prisbelönt kvalitet till oöverträffad kapitaleffektivitet – kombination av topp- klassig prestanda och smal kostnadsbas. Utmanaranda med bevisade varumärken Två ikoniska varumärken, ett utmanartänkande – Tele2 och Comviq representerar rättvisa, enkelhet och starkt kundvärde. Betald utdelning, SEK InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 15 ===== SIDA 16 ===== Förvaltnings- berättelse Styrelsen och den verkställande direktören upprättar härmed årsredovisning och koncernredovisning för Tele2 AB (publ), organisationsnummer 556410-8917 för räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2025. Den hållbarhetsinformation som granskats av revisorerna omfattar sidorna 45-117, där även den lagstadgade hållbarhets- rapporten ingår. Siffrorna i denna rapport avser kvarvarande verksamheter om inget annat anges, med jämförelsetal för föregående år inom parentes. För information om avyttrade verksamheter se not 32. V erksamheten Tele2-koncernen är en integrerad leverantör av fasta och mobila uppkopplingar och underhållningstjänster. De viktigaste geo- grafiska marknaderna är Sverige och de tre baltiska staterna Litauen, Lettland och Estland. Sedan Tele2 grundades 1993 har företaget fortsatt att utmana rådande normer. I dag möjliggör koncernens nätverk mobil och fast uppkoppling, datanätsjäns- ter, TV , streaming och globala IoT-lösningar för miljontals kun- der. Kundnöjdhet och smarta kombinerade erbjudanden driver tillväxten. Tele2 har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan 1996 och har cirka 3 900 anställda. Transformation Under året genomförde Tele2 en djupgående transformation för att förbättra lönsamheten genom att hantera organisatorisk komplexitet i Sverige samt låg lönsamhet i Estland och delar av företagsverksamheten i Sverige. Genomgripande förändringar genomfördes för att förbättra effektiviteten utifrån två priorite- ringar: att förenkla vår driftsmodell och organisation, samt att förnya Tele2:s smarta, förändrings- och kostnadsmedvetna kul- tur. Ett av våra viktigaste mål för året var att minska den totala arbetsstyrkan med cirka 15% (600–700 heltidsekvivalenter), vilket uppnåddes då cirka 650 tjänster hade avvecklats vid utgången av 2025. Nettoomsättning Under 2025 ökade intäkterna organiskt med 2% till 29 890 (29 583) miljoner kronor, drivet av fortsatt stark tillväxt i Baltikum och solid tillväxt inom företagsverksamheten i Sverige, delvis motverkat av lägre utrustningsintäkter. Tjänsteintäkter från slutkund ökade organiskt med 2% till 22 146 (21 799) miljoner kronor, understött av fortsatt stark tillväxt i Baltikum och solid tillväxt inom företagsverksamheten i Sverige. Underliggande EBITDAaL Underliggande EBITDAaL ökade med 11% organiskt till 11 728 (10 612) miljoner kronor, drivet av skarp kostnadskontroll inom samtliga verksamheter och tillväxt i tjänsteintäkter från slut- kund. Rörelseresultat och årets resultat Rörelseresultatet ökade med 14% till 6 615 (5 817) miljoner kro- nor, drivet av högre bruttoresultat och lägre sälj- och adminis- trationskostnader. Finansiella intäkter och kostnader minskade med 12% till -937 (-1 068) miljoner kronor till följd av lägre räntor och reducerade skuldnivåer. Nettoresultatet uppgick till 4 579 (3 834) miljoner kronor och resultatet per aktie till 6,61 (5,54) kronor. Investeringar Investeringar exklusive spektrum och leasing uppgick till 3 240 (4 073) miljoner kronor. Investeringarna bestod huvudsakligen av 5G-relaterade nätverksinvesteringar, uppgraderingar av det fasta nätet i Sverige samt IT-investeringar. Investeringar i spektrum uppgick till 227 (0) miljoner kronor, avseende 1 800 MHz i Sverige. Finansiell ställning och kassaflöde Koncernens finansiella skuldsättningsgrad var 2,1x (2,5x) per den 31 december 2025. Den ekonomiska nettoskulden mins- kade till 24,3 (26,2) miljarder kronor i takt med att kassaflö- det från verksamheten översteg utbetalningen av den ordinarie utdelningen. Under 2025 har Tele2 betalat kontantutdelningar om 4,4 miljarder kronor. Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 11 343 (9 778) miljoner kronor. Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till -3 672 (-3 999) miljoner kronor. Fritt kassaflöde till eget kapital ökade med 42% till 6 196 (4 378) miljoner kronor eller 8,94 (6,32) kronor per aktie. Detta drevs huvudsakligen av operativt kassaflöde inklusive rörelse- kapital om 8 775 (6 616) miljoner kronor, vilket ökade med 33% drivet av den skarpa kostnadskontrollen. Styrelsen föreslår en utdelning om 10,50 kronor per aktie, totalt 7,3 miljarder kronor, att betalas i två trancher och beslutas vid 2026 års årsstämma i maj. Betydande hållbarhetspriser under 2025 • Den globala miljöorganisationen CDP erkände Tele2 för led- arskap inom företagstransparens och klimatprestationer genom att placera bolaget på sin årliga A-lista – för tredje (2024) respektive fjärde (2025) året i rad. • Tele2 erkändes återigen som nummer ett bland 500 utvär- derade bolag i den prestigefyllda rankingen Europe’s Climate Leaders 2025 av Financial Times. • Tele2 erkändes återigen som Sveriges mest hållbara bolag och rankas nu som nummer 23 globalt i TIME Magazine och Statistas W orld’s Most Sustainable Companies. • Tele2 rankades som nummer ett i Europa och nummer två globalt i 2025 State of Children’s Rights and Business Benchmark av Global Child Forum (GCF) i samarbete med Boston Consulting Group. • För tredje år i rad har Tele2 rankats som Sveriges ledande bolag inom jämställdhet och säkrat en plats bland världens topp 40 i Equileaps årliga ranking. Innehåll 16 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 17 ===== Andra väsentliga händelser under 2025 • Efter den initiala finansiella guidningen för 2025 som gavs i samband med Q4 2024-rapporten höjde Tele2 sin guidning för underliggande EBITDAaL till drygt över 10% organisk tillväxt (tidigare medel- till hög ensiffrig) i sin Q2 2025-rap- port och levererade slutligen 11,4%. Vidare sänkte bolaget sin guidning för capex i relation till omsättningen (exklusive spektrum och leasing) till cirka 12% (tidigare cirka 13%) i samband med Q3-rapporten och levererade slutligen 10,8%. • Tele2 kommer att avskilja sina telekominfrastrukturtill- gångar och skapa det första tornbolaget som täcker alla bal- tiska länder. Bolaget kommer även att ingå ett 50/50-part- nerskap med Global Communications Infrastructure LLC (”GCI”), som backas av Manulife Investment Management (”Manulife IM”). Transaktionen gör det möjligt för Tele2 att låsa upp värde i sin mobila telekominfrastruktur och möjlig- gör fortsatt tillväxt och utbyggnad av mobila och 5G-tjäns- ter i regionen. • Tele2 och Telenor aktiverade, via det samägda bolaget Net- 4Mobility , 5G i hela det mobila nätet i september. Som ett resultat expanderade 5G-täckningen från 25 till 90% av Sve- riges landyta och nådde 99,9% av befolkningen. • Tele2 och Telenor har, via Net4Mobility , säkrat nytt spek- trum i 1 800 MHz-bandet i den spektrumauktion som genomfördes av Post- och telestyrelsen till ett totalt auk- tionsbelopp om 466 miljoner kronor. • Tele2 slutförde avvecklingen av sina svenska 2G- och 3G-nät i början av december. • Tele2 och W arner Bros. Discovery (WBD) har ingått ett part- nerskap för att stärka Tele2:s underhållningserbjudanden genom att integrera den välkända globala streamingtjäns- ten Max i sortimentet. • Tele2 IoT lanserar, i partnerskap med Skylo, en ny global satellitbaserad IoT-uppkopplingstjänst. Lanseringen gör Tele2 till den första svenska operatören som erbjuder en kommersiell 3GPP-baserad direktsatellitlösning för IoT . Tjänsten säkerställer att IoT-enheter förblir uppkopplade även när traditionell mobiltäckning saknas, och ger tillför- litlig uppkoppling i avlägsna och svårtillgängliga områden. Medarbetare Den 31 december 2025 var antalet anställda i Tele2 3 866 (4 328). För ytterligare information om våra anställda, se Hållbarhetsre- dovisningen S1 och Not 30. Finansiell guidning Tele2 AB lämnar guidning för kvarvarande verksamheter till konstanta valutakurser. Organiska tillväxttal exkluderar även effekten av den baltiska torntransaktionen. Guidningen för 2026 är låg ensiffrig organisk tillväxt i tjäns- teintäkter från slutkund, låg till medelhög ensiffrig organisk tillväxt i underliggande EBITDAaL samt capex i relation till omsättningen om 10–11% (exklusive spektrum och leasing). Moderbolaget Tele2 AB är moderbolaget för Tele2-koncernen. V erksamheten omfattar koncernledning. Under 2025 var nettoomsättningen i moderbolaget 39 (60) miljoner kronor. Nettoresultatet för hel- året var 2 802 (5 158) miljoner kronor och bestod huvudsakli- gen av utdelning från koncernbolag. Risker och osäkerhetsfaktorer Den nuvarande utmanande makroekonomiska och geopoli- tiska miljön påverkar också Tele2-koncernen och Tele2 AB, främst genom inflationstryck och ett något avvaktande kund- sentiment. Tele2 har en motståndskraftig affärsmodell och erbjuder tjänster som värderas högt och prioriteras av våra kunder. Dessutom har vi en solid balansräkning. Vi är överty- gade om att vi kan navigera genom dessa osäkra tider. Se avsnit- tet Riskhantering i Förvaltningsberättelsen samt not 2 för mer information om Tele2s riskexponering och riskhantering Hållbarhetsrapport Tele2 har upprättat hållbarhetsredovisning i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) som utfärdats av European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). Hållbarhetsredovisningen ingår i förvaltnings- berättelsen. Hållbarhetsredovisningens omfattning och inne- håll återfinns i ESRS 2 Allmänna upplysningar i hållbarhetsre- dovisningen. Innehåll 17 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 18 ===== Femårs- översikt Femårsöversikten innehåller vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS. För ytterligare information se avsnittet Definitioner i slutet av rapporten. Miljoner SEK 2025 2024 2023 2022 2021 KVARVARANDE VERKSAMHETER Tjänsteintäkter från slutkund 22 146 21 799 21 130 20 097 19 349 Nettoomsättning 29 890 29 583 29 099 28 102 26 789 Underliggande EBITDA 13 397 12 149 11 885 11 395 10 900 EBITDA 12 797 11 756 11 616 11 101 10 517 Rörelseresultat 6 615 5 817 5 466 6 596 4 787 Resultat efter finansiella poster 5 678 4 749 4 578 5 907 4 307 Årets resultat 4 579 3 834 3 731 5 213 3 960 Underliggande EBITDAaL 11 728 10 612 10 409 10 060 9 639 Capex exklusive spektrum och leasing 3 240 4 073 3 941 3 171 3 158 Operativt kassaflöde 8 489 6 540 6 468 6 889 6 482 Fritt kassaflöde till eget kapital 6 196 4 378 4 720 3 461 5 760 Nyckeltal Tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund, organisk 2% 3% 4% 3% 1% Underliggande EBITDAaL-tillväxt, organisk 11% 2% 2% 3% 5% Underliggande EBITDAaL-marginal 39% 36% 36% 36% 36% Rörelseresultatmarginal 22% 20% 19% 23% 18% Data per aktie (kronor) Fritt kassaflöde till eget kapital 8,94 6,32 6,83 5,01 8,35 Miljoner SEK 2025 2024 2023 2022 2021 TOTALA VERKSAMHETEN Årets resultat 4 587 3 870 3 735 5 574 4 306 Balansomslutning 62 880 64 442 66 059 67 656 74 251 Eget kapital 22 267 22 097 22 780 23 683 31 142 Kassaflöde från den löpande verksamheten 11 343 9 778 10 013 8 250 10 297 Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 672 -3 999 -3 926 5 2591) -3 025 Fritt kassaflöde till eget kapital 6 196 4 378 4 720 3 461 5 785 Nyckeltal Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) 13% 11% 10% 11%2) 8% Ekonomisk nettoskuld/Underliggande EBITDAaL 2,1x 2,5x 2.5x 2,5x 2,5x Data per aktie (kronor) Årets resultat 6,62 5,59 5,40 8,07 6,25 Årets resultat, efter utspädning 6,58 5,56 5,37 8,03 6,21 Eget kapital 32,10 31,91 32,94 34,27 45,14 Fritt kassaflöde till eget kapital 8,94 6,32 6,83 5,01 8,39 Utdelning, ordinarie 10,503) 6,35 6,90 6,80 6.75 Utdelning, extraordinär — — — — 13,00 Börskurs på bokslutsdagen 154,55 109,25 86,54 85,10 129,10 1) Försäljning av intressebolag T-Mobile Nederländerna 2022, 8 956 miljoner SEK. 2) 8% exklusive kapitalvinsten på 1 589 miljoner SEK från försäljning av T-Mobile Nederländerna. 3) Föreslagen utdelning. Innehåll 18 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 19 ===== Koncern- summering Kvarvarande verksamheten Miljoner SEK 2025 2024 Organisk % TJÄNSTEINTÄKTER FRÅN SLUTKUND Sverige 17 100 16 919 1% Litauen 2 824 2 704 8% Lettland 1 487 1 463 5% Estland 735 714 6% Summa 22 146 21 799 2% NETTOOMSÄTTNING Sverige 22 888 22 607 1% Litauen 4 095 4 086 4% Lettland 2 054 2 053 3% Estland 991 979 5% Intern försäljning, eliminering -139 -143 0% Summa 29 890 29 583 2% UNDERLIGGANDE EBITDAaL Sverige 8 561 7 837 9% Litauen 1 940 1 707 17% Lettland 950 862 14% Estland 277 206 39% Summa 11 728 10 612 11% Kvarvarande verksamheten Miljoner SEK 2025 2024 Organisk % CAPEX Sverige 2 627 3 327 -21% Litauen 253 337 -23% Lettland 217 239 -6% Estland 143 170 -13% Capex exklusive spektrum och leasing 3 240 4 073 -20% Spektrum 227 0 Nyttjanderättstillgångar (leasing) 2 293 1 370 Summa 5 760 5 442 Capex i relation till omsättning (exklusive spektrum och leasing) 11% 14% Innehåll 19 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 20 ===== Aktieägar- information Tele2 AB:s aktie är noterade på Nasdaq Stockholm under symbolerna TEL2A och TEL2B. Aktiekursens utveckling Under 2025 steg Tele2s B-aktie med 41,5%, från 111,50 kronor till 154,60 kronor, medan OMX Stockholm PI ökade med 9,5% och det europeiska branschindexet STOXX Europe 600 Tele- communications (SXKP) ökade med 12,0%. Högsta stängnings- kurs för Tele2s B-aktie under 2025 var SEK 167,60 den 1 septem- ber, medan den lägsta stängningskursen var 106,00 kronor den 14 januari. Den genomsnittliga stängningskursen under 2025 var 142,14 kronor. Totalavkastningen (d.v .s. aktiekursutvecklingen inklusive åter- investerade utdelningar) för Tele2s B-aktie var 47,8% under 2025, medan OMX Stockholm All-Share Gross Index (OMX- SGI) ökade med 12,8%. Den sammanlagda totalavkastningen för Tele2s B-aktie under de senaste fem åren har varit 114%, och under de senaste tio åren 287%. Under 2025 ägde 22% av handeln med Tele2s B-aktier rum på Nasdaq Stockholm, medan 78% av handeln genomfördes på andra handelsplatser. Ersättning till aktieägarna Tele2 är ett starkt kassagenererande bolag och ersättning till aktieägarna är en central del av Tele2:s aktiestrategi. Under de senaste 10 åren har vi distribuerat 82,8 kronor per aktie till aktieägarna genom utdelningar, varav 57,3 kronor i ordina- rie utdelningar. Framöver avser vi att bibehålla kreditbetyget investment grade samtidigt som vi distribuerar attraktiv avkast- ning till aktieägarna, med hänsyn till bolagets finansiella ställ- ning och utsikter. Under 2025 delade Tele2 sammanlagt ut 4,4 miljarder kronor till aktieägarna i form av ordinarie utdelning om 6,35 kronor per aktie. För räkenskapsåret 2025 har styrelsen för Tele2 AB beslutat att till årsstämman den 18 maj 2026 rekommendera en utdel- ning om 10,50 kronor per A- och B-aktie, totalt 7,3 miljarder kro- nor. Utdelningen ska utbetalas i två delar, om 5,25 kronor. Före- slagna avstämningsdagar är den 20 maj 2026 för den första tranchen och den 13 oktober 2026 för den andra tranchen. Om bolagsstämman godkänner styrelsens förslag förväntas den första tranchen betalas den 25 maj 2026 och den andra tran- chen den 16 oktober 2026. Den föreslagna utdelningen motsva- rar 118% av fritt kassaflöde till eget kapital under 2025. Finansiell policy Tele2 strävar efter att erbjuda attraktiv ersättning till aktie- ägare, samtidigt som en stark balansräkning och finansiell flexibilitet bibehålls. • Tele2 avser att distribuera kapital till aktieägarna genom utdelningar motsvarande minst 80% av fritt kassaflöde till eget kapital, med hänsyn till bolagets finansiella ställning och utsikter • Tele2 avser att bibehålla en kreditprofil som överensstäm- mer med kreditbetyget ”investment grade”. Aktiekapital Aktiekapitalet i Tele2 AB är indelat i tre aktieslag: A-aktier, B-aktier och C-aktier. Alla aktieslagen har ett kvotvärde om 1,25 kronor per aktie. Serie A- och B-aktierna har lika rätt till andel i företagets nettotillgångar och vinster medan serie C-aktierna saknar rätt till utdelning. A-aktier berättigar innehavaren till tio röster per aktie medan B- och C-aktier till en röst per aktie. Syftet med C-aktierna är att möjliggöra framtida leverans av B-aktier till ledande befattningshavare och andra nyckelper- soner som deltar i Tele2s prestationsbaserade incitaments- program. C-aktierna kommer att konverteras till B-aktier före leverans. Per den 31 december 2025 uppgick antalet registrerade aktier till 9,8 miljoner A-aktier, 684,3 miljoner B-aktier (varav 0,6 mil- joner i eget innehav) och 2,1 miljoner C-aktier (samtliga i eget innehav). 5-års totalavkastning (TSR) för Tele2s B-aktie och jämförelseindexet OMXSGI –20 0 20 40 60 80 100 120 140 20252024202320222021 % T ele2-B OMXSGI Källa: Modular Finance Innehåll 20 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 21 ===== Tele2:s A- och B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. För detaljerad information om aktiekapitalet och antalet utestå- ende aktier se not 23. Aktieägare Under 2025 minskade antalet aktieägare i Tele2 med 1% till 110 022. Marknadsvärdet på bolaget var 107,2 miljarder kronor vid årsskiftet. Per den 31 december 2025 äger Freya Investissement 19,8% av kapitalet och 27,0% av rösterna. Ingen annan aktieägare äger, direkt eller indirekt, mer än 10% av aktierna i Tele2. Per den 31 december 2025 representerade de 15 största aktie- ägarna 42,4% av aktiekapitalet och 47,1% av rösterna. Utländ- ska aktieägare innehade 53,9% av aktiekapitalet och 56,6% av rösterna. Topp 15 aktieägare Per 31 december 2025 Kapital (%) Röster (%) Freya Investissement 19,8 27,0 BlackRock 6,2 5,5 Vanguard 3,6 3,2 Handelsbanken Fonder 1,9 1,7 Folksam 1,8 1,6 Norges Bank 1,6 1,4 Swedbank Robur Fonder 1,1 1,0 JPMorgan Asset Management 1,1 0,9 Avanza Fonder 0,9 0,8 Storebrand Asset Management 0,8 0,7 Avanza Pension 0,8 0,7 State Street Investment Management 0,8 0,7 Amundi 0,7 0,6 SEB Funds 0,7 0,6 Nordea Funds 0,7 0,6 Totalt topp 15 42,4 47,1 Övriga 57,6 52,9 Totalt 100,0 100,0 Ägartyp Per 31 december 2025 Kapital (%) Röster (%) Övriga 21,7 28,8 Utländska institutionella ägare 33,8 29,7 Svenska institutionella ägare 12,9 11,6 Svenska privatpersoner 12,3 12,4 Okänd ägartyp 19,3 17,5 Totalt 100,0 100,0 Ägande per land baserat på kapital Sverige 27% Frankrike 22% USA 18% Norge 3% Storbritannien 3% Övriga 8% Okänt land 19% Källa: Modular Finance Innehåll 21 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 22 ===== 2023 22 300 2024 22 607 2025 22 888 2023 7 768 34,8 2024 7 837 2025 8 561 34,7 37 ,4 Tjänsteintäkter från slutkund per affärsområde, 2025 Översikt per segment Finansiell information, Miljoner SEK 2025 2024 Organisk, % Tjänsteintäkter från slutkund 17 100 16 919 1% Nettoomsättning 22 888 22 607 1% Underliggande EBITDA 9 948 9 123 Underliggande EBITDAaL 8 561 7 837 9% Underliggande EBITDAaL-marginal 37% 35% Capex Capex exklusive spektrum och leasing 2 627 3 327 Spektrum 227 0 Nyttjanderättstillgångar (leasing) 1 973 1 129 Capex 4 827 4 456 Capex i relation till omsättning (exklusive spektrum och leasing) 11% 15% Sverige 2025 i korthet Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 1% jämfört med 2024 drivet av solid prestation inom företagsverksamheten, medan konsument var oförändrat då tillväxten påverkades negativt av effekten av att migrera Boxer från det marksända nätet. Underliggande EBITDAaL ökade med starka 9%, främst drivet av skarp kostnadskontroll inom samtliga verksamheter. En vik- tig händelse i vår ambition att förenkla processer och eliminera onödig komplexitet och intermediärer var lanseringen av den nya organisationen i mitten av april. September markerade en viktig milstolpe då vi aktiverade 5G i hela det svenska nätet, vilket utvidgade 5G-täckningen från 25% till 90% av Sveriges landyta och når nu 99,9% av befolk- ningen. Under Q4 säkrade Tele2 viktigt 1 800 MHz-spektrum genom det samägda bolaget Net4Mobility . I början av december slut- fördes avvecklingen av 2G- och 3G-näten. Under året utsåg Opensignal Tele2 till global ledare i 5G-vi- deoupplevelse och vinnare av utmärkelsen för 5G-tillgänglig- het i Sverige. Konsumentverksamheten 74% Företagsverksamheten 26% Nettoomsättning, Miljoner SEK Underliggande EBITDAaL, Miljoner SEK Underliggande EBITDAaL-marginal, % Innehåll 22 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 23 ===== Sverige Konsument 2025 i korthet Under året fortsatte konsumentverksamheten i Sverige att utveckla FMC-erbjudandet kring Tele2-varumärket och kärn- tjänster inom uppkoppling och underhållning. En ny flexibel tv- och streamingportfölj med rika innehållsval har lanserats med uppmuntrande resultat. Vi har även lagt till den globala streamingtjänsten Max i vårt sortiment. Tele2-varumärket återlanserades framgångsrikt med Frank – det svarta fåret – och ett tydligt utmanartänk. Detta har stärkt våra marknadsföringsresultat och vi har effektivt använt varu- märket för att driva betydande trafik till egna kanaler, vilket ytterligare minskar beroendet av extern distribution. Totala tjänsteintäkter från slutkund var oförändrade då tillväxt inom kärntjänsterna mobilabonnemang, fast bredband och Tele2 TV motverkades främst av en nedgång i Boxer TV till följd av effekten av att lämna det marksända nätet i början av året. Nettointag i mobilabonnemang var positivt med 43 000 RGUer drivet av både Tele2 och Comviq inklusive mobilt bredband. Tjänsteintäkter från slutkund för mobilabonnemang ökade med 2% då tillväxt i mobilabonnemang-RGUer och ASPU mer än kompenserade för en nedgång i tjänsteintäkter från slut- kund för kontantkort. Nettointag i fast bredband var positivt med 2 000 RGUer. Tjänsteintäkter från slutkund för fast bredband ökade med 3% drivet av ASPU-tillväxt. Nettointag i digital-TV var negativt med 32 000 RGUer då posi- tivt nettointag i Tele2 TV mer än motverkades av en nedgång i Boxer TV . Tjänsteintäkter från slutkund för digital-TV minskade med 7% i takt med att god tillväxt i Tele2 TV mer än motverkades av en nedgång i Boxer TV . 2023 15 191 2024 15 526 2025 15 731 Tjänsteintäkter från slutkund per tjänst, 202531 december 2025 31 december 2024 Organisk, % RGUer (tusental) 1) Mobilt 2 767 2 800 -1% – Abonnemang 2 195 2 151 2% – Kontantkort 573 649 -12% Fast 1 817 1 865 -3% – Fast bredband 958 957 0% – Digital-TV 765 796 -4% – Fast telefoni och DSL 94 112 -16% Summa RGUer 4 585 4 665 -2% 2025 2024 Organisk, % ASPU (SEK) 1) Mobilt 189 182 4% – Abonnemang 211 209 1% – Kontantkort 109 100 9% Fast 261 256 2% – Fast bredband 287 278 3% – Digital-TV 255 259 -2% – Fast telefoni och DSL 64 72 -12% Nettoomsättning (miljoner SEK) Mobilt 6 300 6 151 2% – Abonnemang 5 502 5 303 4% – Kontantkort 798 848 -6% Fast 5 767 5 882 -2% – Fast bredband 3 302 3 208 3% – Digital-TV 2 386 2 568 -7% – Fast telefoni och DSL 79 106 -25% Fastighetsägare och övrigt 634 659 -4% Tjänsteintäkter från slutkund 12 701 12 693 0% Operatörsintäkter 814 772 Försäljning av utrustning 2 216 2 062 Intern försäljning 0 0 Nettoomsättning 15 731 15 526 1% 1) Oreviderat. Mobilt 50% Fast bredband 25% Digital-TV 19% Fastighetsägare och övrigt 5% Fast telefoni och DSL 1% Nettoomsättning, Miljoner SEK Innehåll 23 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 24 ===== Tjänsteintäkter från slutkund per tjänst, 2025 2023 6 004 2024 6 041 2025 6 131 Sverige Företag 2025 i korthet Företagsverksamhetens konsekventa strategiexekvering, base- rad på vår multisegmentstrategi i SME-, stor privat- och stor offentlig sektor, visade sig återigen framgångsrik då vi upp- nådde god tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund trots utma- nande geopolitisk omvärld och ekonomiska motvinder. Under året lanserades ett nytt partnerprogram för att förbättra kvalitet och kundnöjdhet. Som ett resultat fasades 60% av de specialiserade B2B-återförsäljarpartnerna ut. Vi erkändes återigen i Gartners Magic Quadrant för Managed IoT Connectivity Services W orldwide, och rankades bland de 15 bästa i världen och topp 10 i Europa. Under Q4 lanserade vi vår globala satellitbaserade IoT-upp- kopplingstjänst med Skylo, vilket gör Tele2 till den för- sta svenska operatören som erbjuder en kommersiell 3GPP- baserad direktsatellitlösning för IoT . Totala tjänsteintäkter från slutkund ökade med 4%, drivet av mobilabonnemang och solutions. Nettointag i mobilabonnemang var positivt med 46 000 RGUer under året. Mobila tjänsteintäkter från slutkund ökade med 4%, huvudsak- ligen drivet av fortsatt stark tillväxt inom IoT och delvis av solid volymutveckling inom mobile regular. Solutions tjänsteintäkter från slutkund ökade med 6%, delvis drivet av slutförande av större nätverks- och molnmodernise- ringsprojekt. Fasta tjänsteintäkter från slutkund var i stort sett oförändrade till följd av kopparavvecklingen 2024. Försäljning av utrustning minskade med 5%, huvudsakligen till följd av dämpad marknadsefterfrågan. Wholesale i Sveriges nettomsättning minskade med 1%. Mobilt 56% Solutions 28% Fast 16% Sverige Företag 31 december 2025 31 december 2024 Organisk, % RGUer (tusental) 1) Mobilt (exkl. IoT) – Abonnemang 1 135 1 089 4% 2025 2024 Organisk, % ASPU (SEK) 1) Mobilt (exkl. IoT) – Abonnemang 141 144 -2% Nettoomsättning (miljoner SEK) Mobilt 2 464 2 359 4% Fast 702 705 0% Solutions 1 233 1 162 6% Tjänsteintäkter från slutkund 4 399 4 226 4% Operatörsintäkter 92 96 Försäljning av utrustning 1 636 1 716 Intern försäljning 4 4 Nettoomsättning 6 131 6 041 1% Sverige Wholesale Finansiell information Miljoner SEK 2025 2024 Organisk, % Operatörsintäkter 1 021 1 034 Försäljning av utrustning 1 0 Intern försäljning 3 4 Nettoomsättning 1 025 1 039 -1% 1) Oreviderat. Nettoomsättning, Miljoner SEK Innehåll 24 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 25 ===== Baltikum Litauen 2025 i korthet Tele2 Litauen fortsatte att fokusera på att verkställa sin fram- gångsrika mobilcentrerade konvergensstrategi med mer-för- mer samt på den rikstäckande utbyggnaden av 5G-nätet. Mot slutet av året slutfördes avvecklingen av 3G-nätet. Den ekonomiska tillväxten har fortsatt att vara stabil, huvud- sakligen driven av inhemsk konsumtion, stigande löner och sta- bila investeringar. Konkurrenssituationen på mobilmarknaden har generellt fokuserat på 5G- och nätverkskvalitetsledarskap, jämte utrustnings- och mobilbredbandskampanjer. Nettointag i mobilabonnemang var positivt med 40 000 RGUer under året. Nettointag i kontantkort var negativt med 182 000 RGUer, drivet av en kombination av kundbortfall bland inak- tiva användare, effekten av SIM-registreringskravet som trädde i kraft i januari 2025, samt migration från kontantkort till abonnemang. Mobilabonnemang ASPU ökade med 10% i lokal valuta, dri- vet av prisjusteringar, kundbasmix mot fler abonnemang samt fortsatt verkställande av vår mer-för-mer-strategi. Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 8% i lokal valuta, drivet av ASPU-tillväxt. Underliggande EBITDAaL ökade med 17% i lokal valuta, drivet av tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund, framgångsrika kost- nadsoptimiseringar och förbättrade utrustningsmarginaler. Capex i relation till omsättningen (exklusive spektrum och leasing) om 6% till följd av fortsatta nätverks investeringar. 31 december 2025 31 december 2024 Organisk, % RGUs (thousands) 1) Mobile 1 920 2 062 -7% – Postpaid 1 450 1 410 3% – Prepaid 470 653 -28% 2025 2024 Organisk, % ASPU (EUR) 1) Mobilt 10,6 9,6 10% – Abonnemang 12,4 11,7 6% – Kontantkort 6,0 5,3 14% Nettoomsättning (miljoner SEK) Mobilt 2 803 2 687 8% – Abonnemang 2 354 2 212 10% – Kontantkort 450 475 -2% Fast 20 17 24% Tjänsteintäkter från slutkund 2 824 2 704 8% Operatörsintäkter 147 133 Försäljning av utrustning 1 055 1 172 Intern försäljning 70 76 Nettoomsättning 4 095 4 086 4% Underliggande EBITDA 2 072 1 815 Underliggande EBITDAaL 1 940 1 707 17% Underliggande EBITDAaL- marginal 47% 42% Capex 445 543 Capex exklusive spektrum och leasing 253 337 Capex i relation till omsättning (exklusive spektrum och leasing) 6% 8% 1) Oreviderat. 2023 3 944 2024 4 086 2025 4 095 2023 1 598 40,5 2024 1 707 2025 1 940 41,8 47, 4 Nettoomsättning, Miljoner SEK Underliggande EBITDAaL, Miljoner SEK Underliggande EBITDAaL-marginal, % Innehåll 25 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 26 ===== Baltikum Lettland 2025 i korthet Under året fokuserade Tele2 Lettland på fortsatt datamoneti- sering, mer-för-mer-strategin, insatser för att förbättra tjänste- erbjudandena och fortsatt hög takt i 5G-nätutbyggnaden. Den ekonomiska tillväxten har utvecklats sakta men stadigt efter en period av stagnation, understödd av stigande löner och investeringar, medan inflationen förblir förhöjd. Mobilmark- naden var fortsatt konkurrenskraftig, framför allt efter pris- höjningar under sommaren. Det fanns dock tydliga tecken på återhämtning i konsumtionen mot slutet av året. Nettokundintaget inom mobila abonnemang var positivt med 24 000 RGUer medan mobila kontantkort minskade med 38 000 RGUer under året. Mobil ASPU ökade med 5% i lokal valuta, drivet av abonne- mang till följd av prisjusteringar och migration från kontant- kort till abonnemang. Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 5% i lokal valuta främst drivet av ASPU-tillväxt. Underliggande EBITDAaL ökade med 14% i lokal valuta, dri- vet av tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund och framgångsrika kostnadsoptimiseringar. Capex i relation till omsättningen (exklusive spektrum och leasing) om 11% drevs huvudsakligen av fortsatta nätverks- investeringar. 2023 2 024 2024 2 053 2025 2 054 2023 834 41,2 2024 862 2025 950 42,0 46,3 Nettoomsättning, Miljoner SEK31 december 2025 31 december 2024 Organisk, % RGUer (tusental) 1) Mobilt 1 049 1 063 -1% – Abonnemang 871 847 3% – Kontantkort 178 216 -17% 2025 2024 Organisk, % ASPU (EUR) 1) Mobilt 10,5 10,0 5% – Abonnemang 12,1 11,7 3% – Kontantkort 3,6 3,5 2% Nettoomsättning (miljoner SEK) Mobilt 1 475 1 452 5% – Abonnemang 1 381 1 343 6% – Kontantkort 94 109 -11% Fast 12 11 13% Tjänsteintäkter från slutkund 1 487 1 463 5% Operatörsintäkter 88 91 Försäljning av utrustning 433 457 Intern försäljning 46 43 Nettoomsättning 2 054 2 053 3% Underliggande EBITDA 1 016 927 Underliggande EBITDAaL 950 862 14% Underliggande EBITDAaL- marginal 46% 42% Capex 266 305 Capex exklusive spektrum och leasing 217 239 Capex i relation till omsättning (exklusive spektrum och leasing) 11% 12% 1) Oreviderat. Underliggande EBITDAaL, Miljoner SEK Underliggande EBITDAaL-marginal, % Innehåll 26 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 27 ===== Baltikum Estland 2025 i korthet Under året levererade Tele2 Estland stark tillväxt i tjänstein- täkter från slutkund och exceptionell tillväxt i underliggande EBITDAaL. Vi är fortsatt prisledare med ett starkt varumärke och branschledande kundserviceupplevelse. Den estniska ekonomin har gradvis börjat återhämta sig, medan konsumenterna förblir priskänsliga på grund av kvar- stående inflation. Marknaden var fortsatt starkt konkurrens- kraftig med fortsatt aggressiv prissättning. Nettokundintaget inom mobila abonnemang var positivt med 7 000 RGUer medan mobila kontantkort minskade med 6 000 RGUer under året. Mobil ASPU ökade med 6% i lokal valuta drivet av prisaktivite- ter inom abonnemang under första halvåret. Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 6% i lokal valuta, drivet av ASPU-tillväxt. Underliggande EBITDAaL ökade med 39% i lokal valuta, drivet av tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund och framgångs- rika kostnadsoptimiseringar. Capex i relation till omsättningen (exklusive spektrum och leasing) om 14% drevs huvudsakligen av fortsatta nätverks- investeringar. 2023 977 2024 979 2025 991 2023 209 21,4 2024 206 2025 277 21,0 27,9 Nettoomsättning, Miljoner SEK31 december 2025 31 december 2024 Organisk, % RGUer (tusental 1) Mobilt 462 461 0% – Abonnemang 425 418 2% – Kontantkort 37 43 -13% 2025 2024 Organisk, % ASPU (EUR) 1) Mobilt 11,0 10,4 6% – Abonnemang 11,7 11,1 5% – Kontantkort 3,4 3,1 11% Nettoomsättning (miljoner SEK) Mobilt 673 652 7% – Abonnemang 655 634 7% – Kontantkort 18 18 3% Fast 61 62 3% Tjänsteintäkter från slutkund 735 714 6% Operatörsintäkter 83 77 Försäljning av utrustning 158 173 Intern försäljning 16 16 Nettoomsättning 991 979 5% Underliggande EBITDA 362 285 Underliggande EBITDAaL 277 206 39% Underliggande EBITDAaL- marginal 28% 21% Capex 222 138 Capex exklusive spektrum och leasing 143 170 Capex i relation till omsättning (exklusive spektrum och leasing) 14% 17% 1) Oreviderat. Underliggande EBITDAaL, Miljoner SEK Underliggande EBITDAaL-marginal, % Innehåll 27 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 28 ===== Medarbetare Unika människor och kultur På Tele2 är vi övertygade om att en kreativ , energisk och flex- ibel arbetsmiljö är avgörande för att våra medarbetare ska nå sin fulla potential. Det skapar en gemenskap där varje individ bidrar meningsfullt till vår gemensamma framgång. V årt arbete drivs av ett tydligt syfte och vi är enormt stolta över att leverera enastående kundupplevelser. Vi ger våra medar- betare ansvar och befogenheter, eftersom vi vet att engage- rade kollegor inte bara presterar bättre utan också är personligt motiverade att göra Tele2 till en ännu bättre arbetsplats. V år strategiska ambition är att skapa en unik kultur som att- raherar och behåller topptalanger, aktivt engagerar våra med- arbetare och ger dem möjlighet att kontinuerligt förnya vår operativa modell. Som en central del av Tele2:s ambition har vi definierat fem strategiska möjliggörare som vägleder våra insatser på detta område: • Stärka Tele2:s kultur ytterligare för att bibehålla konkur- rensfördelar • Kontinuerligt förnya vår operativa modell för optimal pro- duktivitet och tillväxt • Ett ledarskap som inspirerar, engagerar och ger tydlig rikt- ning • Attrahera, rekrytera, utveckla och behålla talanger med framtidssäkrade kompetenser • Skapa en arbetsplats att vara stolt över genom att främja mångfald och inkludering. Stärka Tele2:s utmanarkultur ytterligare för att bibehålla konkurrensfördelar V år kultur och den raka Tele2-andan i sättet vi gör saker på har alltid varit vår konkurrensfördel och har möjliggjort för oss att snabbt anpassa oss till marknadens och kundernas behov . Utmanarandan är djupt inbäddad i Tele2:s DNA och säkerstäl- ler att våra medarbetare ständigt utvecklas och driver framsteg. Under 2025 var en viktig milstolpe etableringen och lanse- ringen av våra nya värderingar. Dessa värderingar utforma- des för att ytterligare betona vår utmanarmentalitet och för att återknyta till våra rötter och vårt ursprung. V åra värderingar uttrycker vilka vi är, definierar hur vi arbetar och vägleder våra dagliga interaktioner. På Tele2 är vi övertygade om att rätt atti- tyd, entusiasm och förmågan att förkroppsliga Tele2:s värde- ringar är lika viktiga som, om inte viktigare än, ett impone- rande CV . • Vi agerar kostnadseffektivt: Vi arbetar smartare och utma- nar ständigt alla kostnader. Detta synsätt gör det möjligt för oss att leverera bättre valuta för pengarna, bibehålla flexibi- litet och forma vår egen framtid. • Vi gör det enkelt: Vi värnar om struktur och eliminerar byrå- krati. Vi tar bort onödig komplexitet och gör det enkelt att vara vår kund. • Vi agerar: Vi tar initiativ och säkerställer att det som verk- ligen betyder något blir gjort, i snabb takt. Ansvarsskyld- igheten är alltid personlig och det ömsesidiga stödet alltid närvarande. • Vi är modiga: Vi är alltid beredda att fatta djärva beslut, ald- rig rädda att välkomna nya idéer, sticka ut från konkurren- sen – och lära oss snabbt av våra misstag. Kontinuerligt förnya vår operativa modell för optimal produktivitet och tillväxt Som en central del av vår övergripande ambition initierade Tele2 under 2025 en strategisk transformation med syfte att skapa en snabbare, effektivare och mer agil organisation. Denna resa handlar om att optimera vårt operativa ramverk för att säkerställa optimal produktivitet och tillväxt. V år organisation drar nu nytta av tydligare samordning och ökat ansvarstagande. Det kontinuerliga fokuset på att minska komplexitet, förenkla processer och prioritera strategiska initi- ativ kommer att förbli av yttersta vikt. Vi kommer kontinuerligt att fokusera på att effektivisera våra arbetssätt inom hela före- taget för att minimera överlämningar och optimera arbetsflö- den, och därigenom förbättra effektiviteten. Ledarskap som föregår med gott exempel och engagerar och anpassar medarbetarna Att ena och engagera våra medarbetare kring Tele2:s affärsstra- tegi är ett viktigt ansvar för våra ledare, och det kräver att de ”föregår med gott exempel” i sina dagliga handlingar. Att vara en ledare på Tele2 innebär att agera som ambassadör och före- bild för vår kultur och våra värderingar, och att ständigt inspi- rera, engagera och utveckla både team och individer. Vi har fortsatt våra dedikerade ansträngningar för att stärka, utveckla och stödja nya ledare genom vårt etablerade program ”My Leadership@Tele2”, erbjudit befintliga ledare sessioner för att repetera sina kunskaper och fortsatt med värdefulla ”lear- ning lunches” för insikter och inspiration. Genom att leva enligt våra ledarskapsprinciper visar våra ledare vägen, agerar före- bilder, driver förändring och säkerställer leverans, medan de kontinuerligt engagerar och utvecklar våra medarbetare. Attrahera, utveckla och behålla talanger med framtidssäkra kompetenser Med våra medarbetare i centrum, och våra affärsprioriteringar som vägledning, skapar vi de bästa förutsättningarna för Tele2 att bli den ledande telekomoperatören i vår region. Vi utmanar oss kontinuerligt för att förbättra oss och sätter höga förvänt- ningar – eftersom vi drivs av att göra verklig skillnad. Vi främjar ett tillväxtorienterat tankesätt genom relevant feed- back och konstruktiva prestationsdialoger mellan ledare och medarbetare, såväl som mellan kollegor. På så vis säkerställer vi att alla medarbetare har tydliga och uppdaterade mål samt frek- venta och meningsfulla samtal med sin ledare om ambitioner, prestationer och individuell utveckling. Vi tror på att utveckla framtidssäkrade kompetenser och rätt organisatoriska förmå- gor som är avgörande för att leverera enastående kundupple- velser. Detta omfattar lärande i arbetet, deltagande i relevant utbildning och att ta sig an utmanande extrauppdrag. Möjlighe- ter att lära, bredda kompetenser och tillägna sig nya insikter är avgörande för att vi ska ligga steget före. Innehåll 28 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 29 ===== V årt Executive Trainee-program är en utmärkt ingång för unga talanger, vilket speglar vår ambition att attrahera de bästa med- arbetarna och framtidssäkra vår kompetens inom ny teknik och expertis. V årt engagemang för karriärutveckling erkändes återigen då vi utsågs till ’Career Company’ av Karriärföretagen. På Tele2 är vi fast beslutna om att säkerställa att våra medarbe- tare är trygga, motiverade och trivs i sina roller. Vi förespråkar en sund balans mellan arbete och fritid och anser att prestation inte mäts i arbetade timmar, utan i påverkan och kvalitet. V erka för en mångfaldig och inkluderande arbetsplats att vara stolt över V årt mål är att skapa en inkluderande kultur där varje individ kan vara sig själv och bidra med sina unika perspektiv . En kul- tur som erbjuder lika förutsättningar för alla att utvecklas och nå sin fulla potential. För att kontinuerligt skapa medveten- het, driva konkreta åtgärder och åstadkomma hållbar föränd- ring har vi ett aktivt årshjul med ett brett spektrum av aktivite- ter inom mångfald och inkludering. Vi deltar aktivt i initiativ som Global Telco Pride och W omen in Tech, och uppmärksammar olika högtider och kulturella inslag som berikar vår arbetsplats. Tele2:s ambition är att alltid anställa de bästa talangerna, utifrån värderingar, erfarenhet och kompetens som är i linje med vår ambition och kultur. Genom att erbjuda utvecklingsmöjligheter och interna karriärvägar arbetar vi engagerat för att kontinuerligt bygga ett företag som värdesätter mångfald i alla dess former. Vi är även stolta över att Tele2 har erhållit certifieringen Gender Equality for European & International Standard (GEEIS). Certifikatet är en stark bekräf- telse av det arbete Tele2 gjort, med fokus på hur bolag integrerar jämställdhet i sin strategi, policyer och dagliga processer, samt den ambition vi har att växa vår verksamhet med mångfald, rätt- visa och inkludering på lång sikt. Tele2 erhöll betydande externt erkännande under 2025 och lov- ordades återigen som Sveriges ledande bolag inom jämställdhet i Equileaps årsranking. Bolaget avancerade även påtagligt på den globala listan och säkrade en plats bland världens topp 40 – vilket markerar tredje året i rad som Tele2 uppnår denna heder- värda ranking. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare De nuvarande riktlinjerna för ersättning till ledande befatt- ningshavare godkändes av bolagsstämman 2025 och presente- ras i not 30. Det föreslås inga förändringar i ersättningsriktlin- jerna för 2026. Innehåll 29 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 30 ===== Riskhantering På Tele2 är proaktiv riskhantering en grundläggande del av vår strategi, verksamhet och finansiella rapportering. V år process är utformad för att hjälpa oss att förutse utmaningar, förbättra vårt beslutsfattande och agera beslutsamt på möjligheter. Genom att förstå och hantera våra risker skyddar vi vår verk- samhet och skapar långsiktigt, hållbart värde för våra aktieä- gare, kunder och samhället. Detta avsnitt beskriver vår strategiska riskhanteringsprocess och sammanfattar våra viktigaste risker. Processen för hante- ring av risker relaterade till finansiell rapportering beskrivs i Bolagsstyrningsrapporten, under ”Intern kontroll över finan- siell rapportering” (underavsnittet ”Riskbedömning”). Strategisk riskhantering V år strategiska riskhantering är en kontinuerlig cykel driven av Tele2:s koncernledning (GL T), vilket säkerställer att risköver- vakning är förankrad på högsta nivå. Processen följer sex dis- tinkta steg: 1) Identifiering av riskområden: Vi börjar med att identifiera övergripande strategiska riskområden som kan påverka våra mål. 2) Tilldelning av ägarskap: För varje område utses en medlem av GL T som dedikerad riskägare, vilket skapar tydlig ansvars- fördelning. 3) Definition av scenarier: Riskägaren ansvarar för att bryta ner riskområdet i specifika, konkreta riskscenarier. 4) Bedömning: V arje scenario bedöms utifrån dess potentiella påverkan och sannolikhet, vilket gör det möjligt för oss att prioritera våra insatser. 5) Åtgärdsplanering: Baserat på bedömningen tar riskägaren fram konkreta åtgärder och reduceringsplaner för att han- tera risken. 6) Uppföljning och rapportering: Slutligen övervakas riskland- skapet och framstegen i reduceringsarbetet kontinuerligt, med regelbunden uppföljning och rapportering till hela GL T , revisionsutskottet och styrelsen. En sammanfattning av de viktigaste riskerna och osäkerhets- faktorerna som identifierats av Tele2, samt hur de hanteras, pre- senteras nedan. Process för hantering av strategiska risker 32 Identifiering av riskområden Tillsättning av riskägare Identifiering av riskscenarion Identifiering av åtgärder Uppföljning och rapportering Bedömning av sannolikhet och påverkan Tele2s lednings- grupp De mest betydande strategiska riskerna Risk Påverkan Sannolik- het Trend Beskrivning Vår åtgärdsstrategi Intensiv marknads- konkurrens Hög Medel Våra marknader präglas av intensivt pristryck och aggressiva kampanjakti- viteter. Misslyckande med att konkurrera effektivt på värde och upplevelse kan det leda till ökat kundbortfall (churn) och minskade intäkter. Våra kommersiella team bevakar aktivt konkurrenter, använder dataanalys för att förfina våra värdeerbjudanden och fokuserar på kundlojalitet genom överlägsen service och nätverkskvalitet. Regulatorisk miljö Hög Medel T elekombranschen är hårt reglerad. Förändringar i lagar eller regelverk (t ex. avseende prissättning, nätneutralitet, konsumentskydd eller säkerhet) kan påverka vår flexibilitet, öka kostnaderna och förändra konkurrensland- skapet. Vi bevakar proaktivt det regulatoriska landskapet för att förutse förändringar. Genom löpande dialog med myndigheter och beslutsfattare arbetar vi för att säkerställa en rättvis och förutsebar driftsmiljö som stöder sund konkurrens. IT-säkerhet och dataintegritet Medel Hög I takt med ökad digitalisering växer hotet från avancerade cyberattacker. En lyckad attack skulle kunna störa tjänster, medan ett intrång i kunddata kan leda till betydande böter (under GDPR) och skadat anseende. Vi betraktar detta som vår högsta prioriterade risk, hanterad genom ett fler- skiktat försvarsprogram under GL T:s ledning. Viktiga åtgärder inkluderar: • Stärka infrastruktur: Förbättrad nätverkssegmentering, backup-kapacitet och dygnet runt-övervakning av säkerheten. • Bygga motståndskraft: Investeringar i kontinuerlig medarbetarutbildning om medvetenhet och phishing-simuleringar. • Säkra ekosystemet: Förbättra säkerheten i vår leveranskedja och samar- beta med externa myndigheter. Teknologisk förändringstakt Medel Medel Snabba teknologiskiften (t.ex. 5G, AI) och förändrade kundbeteenden krä- ver betydande och snabba investeringar. Misslyckande med att anpassa sig kan urholka vår konkurrensposition. Vi hanterar detta genom att ansvarsfullt integrera nyckelteknologier som AI under en GL T-ledd styrningsmodell. De senaste åren har vi utökat 5G-nätet i Sverige och Baltikum. Vi utvecklar också strategiskt vårt fasta nät; moder- niserar koaxialnätet och expanderar fiber med ett kundcentrerat fokus. Innehåll 30 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 31 ===== Risk Påverkan Sannolik- het Trend Beskrivning Vår åtgärdsstrategi Beroende av tredjepartsaktörer Medel Medel Vi förlitar oss på externa partners, inklusive nätverksutrustningsleverantö- rer (t.ex. Ericsson, Nokia), mobiltelefontillverkare (t.ex. Apple, Samsung) och partners i våra gemensamma nätverksprojekt. Detta skapar risker relate- rade till förseningar, leverantörsberoende och begränsad operativ flexibili- tet. Vi utvärderar kontinuerligt våra avtal och hanterar partnerskap genom aktiv dialog. Vi bedömer och hanterar systematiskt risker i leverantörskedjan för att upprätthålla en konkurrenskraftig och robust infrastruktur, och vidtar vid behov rättsliga åtgärder. Kundbortfall (churn) Medel Medel Kundbortfall är ett direkt hot mot våra intäkter och drivs av flera faktorer, inklusive nätverksupplevelse, konkurrens och tjänstekvalitet. Misslyckande med att behålla vår kundbas urholkar lönsamheten och marknadsande- larna. Vi har ett dedikerat fokus på kundlojalitet. Vår strategi är att proaktivt hantera kundbortfall genom att: • Använda dataanalys för att identifiera kunder i riskzonen för proaktiv kontakt. • Driva dedikerade kundlojalitetsteam för att hantera kundproblem och erbjuda ”räddningserbjudanden”. • Kontinuerligt analysera feedback om kundbortfall för att förbättra kund- resan och våra lojalitetsprogram. Finansiella risker Medel Medel Vår verksamhet utsätter oss för finansiella risker, inklusive valuta-, rappor- terings-, ränte-, likviditets- och kreditrisker. Efter en period med hög infla- tion och stigande räntor är det makroekonomiska klimatet fortsatt osäkert. Fortsatt volatilitet på finansmarknaderna och potentiella förändringar i ekonomisk tillväxt kan avsevärt påverka våra finansieringskostnader, intäk- ter och lönsamhet. Vår centrala finansfunktion hanterar dessa risker med syftet att minimera finansiell exponering och kostnader samtidigt som risk-kostnadsbalansen optimeras. Ytterligare detaljer finns i not 2 i årsredovisningen. Spektrumtillgång Hög Låg Att vinna spektrumauktioner till en rimlig kostnad är avgörande för att upp- rätthålla, expandera och uppgradera våra mobilnät. Misslyckande med att säkra licenser kan hindra vår tillväxt och nätverkskvalitet. Vi har robusta processer för att säkerställa efterlevnad av alla licenskrav, vilket ökar våra chanser till förnyelse och framgång i nya auktioner. Vi upp- rätthåller också en aktiv dialog med tillsynsmyndigheter och branschorgan för att förespråka rättvisa villkor och förutse framtida auktioner. Korruption och oetiska metoder Hög Låg Korruptionsrisker finns i hela vår verksamhet, särskilt inom områden som reglering, upphandling och hantering av tredjepartsaktörer. Oetiska meto- der kan skada vårt varumärke och leda till allvarliga ekonomiska och rätts- liga påföljder. Vi har nolltolerans mot korruption. Alla anställda och samarbetspartners utbildas i vår uppförandekod och antikorruptionspolicy. Tydliga riktlinjer och starka interna kontroller säkerställer att vi alltid bedriver vår verksamhet etiskt. Strategiexekvering och integration Medel Låg Vår framgång beror på vår förmåga att utföra viktiga strategiska initiativ, såsom att integrera förvärv, lansera nya konvergerade erbjudanden och transformera vår organisation. Misslyckande med att genomföra detta kan negativt påverka våra resultat. Vi säkerställer framgångsrik exekvering genom att: • Kontinuerligt utveckla våra finansiella och ledningsmässiga kontrollsystem. • Implementera robusta integrationsprogram för förvärv. • Attrahera, behålla och utveckla kompetent ledning och personal. Innehåll 31 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 32 ===== Risk Påverkan Sannolik- het Trend Beskrivning Vår åtgärdsstrategi Nätkvalitet och tillförlitlighet Medel Låg Våra fasta och mobila nätverk är våra mest kritiska tillgångar. Varje störning, incident eller försening i utbyggnader och uppgraderingar kan få allvarliga konsekvenser för våra kunder och vårt varumärkes rykte. Vi hanterar denna risk genom: • Kontrollerade processer för alla förändringar och uppgraderingar. • Redundans i kritiska system och nätinfrastruktur. • Dygnet runt-övervakning av prestanda och en dedikerad incident- hanteringsprocess. • Regelbundna databackuper och test av återställning. Attrahera och behålla talanger Låg Medel För att förbli konkurrenskraftiga och utföra vår strategi måste vi rekrytera, behålla och vidareutbilda högkvalificerade medarbetare, särskilt inom nya teknikområden. Förlusten av nyckelpersoner utgör en betydande risk för vår verksamhet. Vi fokuserar på att bygga en stark företagskultur som attraherar toppta- langer. Vi strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare genom att erbjuda konkurrenskraftiga incitament, tydliga karriärvägar och kontinuerliga läran- demöjligheter. Klimatrelaterade risker Medel Låg Omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp medför risker, såsom nya policyer, skatter och teknologikrav som kan öka kostnaderna. Fysiska risker från klimatförändringar kan också påverka vår infrastruktur. Vi har övergått till 100 % förnybar el och arbetar aktivt med att minska våra utsläpp. Genom att investera i energieffektivitet och cirkulära modeller (t.ex. minska e-avfall) reducerar vi både omställnings- och fysiska klimatrisker. Geopolitisk instabilitet Medel Låg Även om våra kärnmarknader finns i Sverige och Baltikum, verkar vi i en starkt sammankopplad global ekonomi. Vi påverkas därför indirekt av det allmänna ekonomiska läget, politisk osäkerhet och stora världshändelser, vilket kan påverka allt från leveranskedjor till energipriser och konsumen- tefterfrågan. Vi övervakar noga globala händelser och politiska utvecklingar via våra lokala ledningsgrupper, myndighetskontakter och extern analys. Detta gör att vi kan upprätthålla en hög beredskap och anpassa vår verksamhet vid behov. Pandemier och globala hälsokriser Låg Låg En global pandemi kan störa verksamheten för våra anställda, leverantörer och kunder. En oförmåga att hantera effekterna kan ha en väsentlig negativ inverkan på vår verksamhet och finansiella resultat. Vi har en adaptiv krishanteringsplan för att säkerställa kontinuitet i våra tjäns- ter. Vi upprätthåller nära kontakt med hälsomyndigheter och statliga organ för att snabbt kunna reagera och minimera riskerna för våra anställda, kunder och vår verksamhet. Innehåll 32 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 33 ===== Bolags- styrnings- rapport Introduktion Bolagsstyrningsrapporten är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen och bestämmelserna i Svensk kod för bolagsstyr- ning. Noteringsinformation beskrivs i avsnittet Aktieägarinfor- mation i förvaltningsberättelsen. Bolagsstyrningsrapporterna före 2019 och de övriga bolagsstyrningsdokumenten (som har publicerats åtskilt från årsredovisningen) finns att hämta på Tele2s hemsida, www .tele2.com. Koden är baserad på principen att följa eller förklara, vilket betyder att företag kan avvika från enskilda regler i koden förutsatt att företaget förklarar avvikelsen. Tele2 har inte avvikit från Koden under 2025. Översikt av Tele2s bolagsstyrning God bolagsstyrning på Tele2 innefattar att ett ändamålsenligt ramverk för beslutsfattande har fastställts, att ansvar har defi- nierats och att det finns en transparent rapportering som gör det möjligt att förstå och följa bolagets utveckling. Tele2s över- gripande ramverk för bolagsstyrning kan åskådliggöras på följande sätt: Tele2s struktur för styrning Förslag till styrelse och revisor Externa revisorer Aktieägare årsstämma Valberedningen Externa föreskrifter, exempelvis • Aktiebolagslagen • Årsredovisnings lagen • Svensk kod för bolagsstyrning • Regelverk för emittenter, Nasdaq Stockholm • Branschregler, etc. Val Utvärdering Val Rapportering Stadgar Styrelsen Revisions- och ersättningsutskottet Rapporter Strategier & Planer Verkställande av strategier och planer samt rapportering av framsteg Koncernchef och VD Koncernledning och Centrala funktioner Rapportering Interna styrdokument Rapportering Rapportering Affärsenheter Innehåll 33 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 34 ===== Bolagsstämma och valberedningen Årsstämma Årsstämman hölls den 13 maj 2025. Vid mötet deltog 1 454 aktieägare, personligen eller via fullmakt, vilket motsvarade 58,8% av rösterna. Tele2s årsstämma utfördes genom både för- handsröstning (poströstning) samt på plats på Tele2:s huvud- kontor i Kista, Stockholm. David Andersson, en extern jurist, utsågs till stämmans ordförande. Följande viktiga beslut fattades på årsstämman: • Godkännande av Års- och hållbarhetsredovisning för 2024 och beslut om en ordinarie utdelning om 6,35 kronor per aktie, i två delar om 3,20 kronor respektive 3,15 kronor per aktie. Som avstämningsdag för den första utdelningen fast- ställdes den 15 maj 2025 och för den andra 10 oktober 2025. Utdelningen betalades ut till aktieägarna den 20 maj 2025 respektive den 15 oktober 2025, • Beviljande av ansvarsfrihet för styrelsen och den verkstäl- lande direktören för räkenskapsåret 2024, • Godkännande av arvoden till styrelsen och revisorn samt arbetsordning för valberedningen, • Omval av Stina Bergfors, Sam Kini, Thomas Reynaud, Aude Durand, Jean Marc Harion och Nicholas Högberg som sty- relseledamöter, samt nyval av Mathias Hermansson och Maxime Lombardini som styrelseledamöter. Vidare omval- des Thomas Reynaud som styrelseordförande, • Omval av KPMG som revisor till slutet av årsstämman 2026 med Tomas Gerhardsson som huvudansvarig revisor, • Godkännande av riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare samt huvudprinciperna för omfattningen av Tele2s aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram för 2025, och • Årsstämman gav styrelsen (i) bemyndigande att besluta om emission av upp till 1 500 000 C-aktier, (ii) bemyndigande att besluta om återköp av egna C-aktier, (iii) bemyndigande att besluta om försäljning av egna B-aktier och (iv) bemyn- digande att besluta om återköp av upp till 10% av bolagets egna aktier. Bemyndigandena gäller till nästa årsstämma. De detaljerade villkoren för bemyndigandena återfinns i protokollet från årsstämman. Protokollet från årsstämman återfinns på Tele2s webbplats, www .tele2.com. V alberedningen för årsstämman 2025 Inför årsstämman 2025 bestod valberedningen av Nicolas Didio utsedd av Freya Investissement, Mats Hellström utsedd av Nordea Fonder och Frank Larsson utsedd av Handelsban- ken Fonder. V alberedningen genomförde ett antal möten fysiskt samt videomöten under 2025, med ytterligare kontakt via e-post och intervjuer av styrelseledamöter. V alberedningens arbete inriktades i första hand på den lång- siktiga utvecklingen av den övergripande styrelsesammansätt- ningen och successionsplanering, med det övergripande syf- tet att säkerställa stabilitet och ytterligare stärka styrelsen med specifik djupgående kunskap och erfarenhet inom vissa områ- den. Vid bedömningen av i vilken utsträckning styrelsen upp- fyller de krav som ställs har valberedningen granskat styrelse- ledamöternas förmåga att avsätta den nödvändiga tiden och engagemanget såväl som den balans och mångfald som fås genom erfarenheter från olika områden och geografiska regio- ner i den digitala kommunikationsbranschen. V alberedningen hade också nytta av en intern utvärdering av styrelsen och dess enskilda medlemmar, vilken presenterades för kommittén av styrelsens ordförande. I arbetet tillämpar val- beredningen regel 4.1 i svensk kod för bolagsstyrning som sin mångfaldspolicy och lägger därför särskild vikt vid ökad mång- fald i styrelsen beträffande kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och affärsområden. V albered- ningen anser att styrelsens sammansättning är ändamålsenlig ur olika mångfaldsaspekter och kommer att fortsätta att sträva efter en hög grad av mångfald och jämställdhet i sina ansträng- ningar att sätta samman den mest kompetenta styrelsen. V alberedningen lämnade till årsstämman 2025 förslag för sty- relse och revisor, styrelseordförande och arvode för dessa, stämmo ordförande samt arbetsordning för valberedningen. Ingen ersättning har betalats av Tele2 till ledamöterna för deras arbete inom valberedningen. V alberedningen för årsstämman 2026 I enlighet med de förfaranden för valberedningen som besluta- des och har varit gällande sedan årsstämman 2018, har Nicolas Didio, som representant för Freya Investissement, sammankal- lat en valberedning. Denna består av ledamöter utsedda av de röstmässigt största aktie ägarna i Tele2 AB. Medlemmarna i val- beredningen för årsstämman 2026 visas i tabellen nedan: Namn Representerar Andel av rösterna (okt 2025) Nicolas Didio (ordförande) Freya Investissement 27,00% Frans Larsson Handelsbanken Fonder 1,64% Erik Granström Folksam 1,56% Innehåll 34 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 35 ===== Styrelsen Styrelsens oberoende Styrelsens bedömning av varje ledamots beroendeställning gentemot bolaget, dess aktieägare och ledning anges i styrelse- ledamöternas presentationer i avsnittet Styrelse. En av styrel- seledamöterna tillhör bolagets ledningsgrupp (VD). Ingen är facklig representant. Tre av de totalt sju styrelseledamöterna vid utgången av 2025 var kvinnor. Tele2 uppfyller kodens krav på att en majoritet av styrelsele- damöterna är oberoende i förhållande till bolaget och dess led- ning. Fyra av de totalt sju styrelseledamöterna vid utgången av 2025 är oberoende i förhållande till bolaget och dess verkstäl- lande ledning och även dess större aktieägare. Styrelsens ansvar och arbetsordning Styrelsens arbetsordning fastställs årligen och reglerar styrel- sens uppgifter och dess möten, liksom skriftliga instruktioner för styrelsens arbete och utvärdering av sin prestation. Styrel- sen har också utfärdat skriftliga instruktioner till koncernchef och VD rörande ansvaret gentemot styrelsen och VDs befogen- het och eventuella begränsningar att leda bolaget. Styrelsen: • Övervakar Tele2s övergripande långsiktiga strategier och mål, • Godkänner budgetar, affärsplaner, finansiella rapporter, investeringar och rekryteringsförslag, • Beslutar om verksamhetsintressen, • Övervakar VDs arbete och bolagets utveckling, och • Utvärderar kvaliteten i bolagets funktioner för intern kon- troll, riskhantering och finansiell rapportering samt kom- municerar med bolagets revisorer direkt och genom regel- bundna rapporter från revisionsutskottet och bolagets finanschef. Styrelsens arbete 2025 Under räkenskapsåret 2025 har styrelsen sammankallats nit- ton (19) gånger personligen (i Stockholm), samt genom en kom- bination av fysiska möten och videomöten, och per capsu- lam-möten. Nedan följer en sammanställning av de viktigaste områden som behandlades av styrelsen under 2025: • Granskning och godkännande av finansiella rapporter, • Granskning och uppföljning av internkontroll, riskhante- ring och bolagsstyrning, • Finansieringsfrågor, • Frågor om ansvarsfullt företagande såsom integritet, risker för korruption och affärsetik, • Personalrelaterade frågor, inklusive kompetensutveckling, successionsplanering och riktlinjer för ersättning, • Strategigenomgång, inklusive översyn av tillväxtmöjlig- heter, produktportfölj, utmaningar med affärsmodellen och marknadsstrategier, • M&A-frågor (fusioner och förvärv), särskilt bildandet av det baltiska tornbolaget och avyttring av 50% av bolaget till GCI och Manulife, • Tillsyn och utvärdering av Tele2s hållbarhetsarbete (ESG), relaterade risker och mål samt dess implementering och effektivitet, • Tillsyn av säkerhetsrisker och deras hantering, inklusive cybersäkerhet, • Granskning av budgeten för 2026, • Extern utvärdering av styrelsen, och • Revisionsrapporter. Alla styrelseledamöter kompenseras för sitt arbete i enlighet med beslut på årsstämman. Detaljer kring ersättningen visas i not 30. Styrelseledamöterna ersätts också, mot räkning, för resekostnader i samband med styrelsearbetet. Styrelsen har inga utestående aktie- eller aktiekursrelaterade incitaments- program. Styrelseledamöternas närvaro Namn Styrelse- möten Revisions- utskott Ersättnings- utskott Antal sammanträden, inklusive video- och per capsulammöten 19 5 7 Thomas Reynaud4) 19 – 1 Stina Bergfors 17 – 7 Aude Durand1) och 2) 16 2 2 Jean Marc Harion 19 – – Mathias Hermansson1) 10 3 – Nicholas Högberg3) 16 – 6 Sam Kini 17 5 – Eva Lindqvist2) 7 2 – Maxime Lombardini1) 9 1 – Lars-Åke Norling2) 6 2 5 1) Medlem i styrelse/utskott från årsstämman 2025. 2) Medlem i styrelse/utskott till årsstämman 2025. 3) Medlem i styrelse/utskott till 1 december 2025. 4) Medlem i utskott från 1 december 2025. Årlig utvärdering av styrelsen Styrelsens ordförande tillser att en årlig självutvärdering av sty- relsens arbete genomförs där ledamöterna ges möjlighet att ge sin syn på såväl arbetsformer, styrelsematerial, sina egna och övriga styrelseledamöters insatser liksom uppdragets omfatt- ning. Utvärderingen gjordes 2025. Styrelsen erhåller även rapporter från revisions- och ersättnings utskotten och utvärderar deras arbete. Utvärde- ringen presenteras för valberedningen. En utvärdering av revisionsutskottet utförs också årligen för att säkerställa att utskottet har uppfyllt sitt uppdrag i enlighet med revisionsutskottet skriftliga instruktion. Respons samlas in från medlemmarna i revisionsutskottet, utvalda medlemmar i Tele2s ledning samt den externa revisorn. Enligt Tele2s bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst fem och högst nio ledamöter, vilka väljs vid årsstämman. Tele2s bolagsordning återfinns på Tele2s webbplats, www .tele2.com. På årsstämman 2025 omvalde Tele2:s aktieägare Stina Berg- fors, Sam Kini, Thomas Reynaud, Aude Durand, Jean Marc Harion och Nicholas Högberg, samt valde Mathias Hermans- son och Maxime Lombardini, till styrelseledamöter. Thomas Reynaud omvaldes som styrelsens ord förande. Från och med 1 december 2025 lämnade Nicholas Högberg sty- relsen och har tilträtt positionen som EVP Chief Commercial Officer och vice VD Sverige. Bolagets koncernchef och VD, finanschef och chefsjuristen/ bolagssekreteraren närvarar också vid styrelsemötena förutom när deras eget arbete utvärderas. Övriga medarbetare deltar vid styrelsemöten för att diskutera särskilda frågor eller på begä- ran av styrelsen. Innehåll 35 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 36 ===== Utskott och revisor För att effektivisera sitt arbete har styrelsen utsett ett ersätt- ningsutskott och ett revisionsutskott med särskilda uppgifter. Dessa utskott är styrelsens förberedande organ och reducerar inte styrelsens övergripande och solidariska ansvar för bola- gets skötsel och de beslut som fattas. Utöver ovanstående utser styrelsen vid behov även förbere- dande arbetsgrupper för särskilda frågor, såsom exempelvis ett kapitalstruktursutskott som arbetar med frågor om ersättning till aktieägare och kapitalstruktur. Revisionsutskottet Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att biträda sty- relsen i dess övervakning och utvärdering av den interna och externa revisionsprocessen samt att utvärdera och säkerställa kvaliteten på bolagets externa finansiella och hållbarhetsrap- portering. Revisionsutskottet övervakar också bolagets interna kontrollfunktioner. I sitt arbete följer revisionsutskottet den skriftliga stadgan och instruktioner som styrelsen har utformat och beslutat om samt bestämmelserna i koden. Styrelsen har delegerat följande beslutanderätt till revisionsutskottet: • Rätt att inrätta rutiner för bokföring, internkontroll och revisionsärenden, och • Rätt att fastställa tillvägagångssätt för mottagande och han- tering av klagomål som bolaget mottagit beträffande bokfö- ring, internkontroll och revisionsärenden. På det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman 2025 utsåg styrelsen Mathias Hermansson till ordförande för utskot- tet och Sam Kini och Maxime Lombardini utsågs till ordinarie ledamöter. Med hänvisning till styrelseledamöternas presenta- tioner på avsnittet Styrelse uppfyller Tele2 således även kodens oberoendekrav på revisionsutskottet. Revisionsutskottet sammanträder normalt i anslutning till sty- relsemöten. Revisionsutskottet har under 2025 träffats fem (5) gånger – genom en kombination av per capsulam, videomöten och fysiskt deltagande (i Stockholm). Utöver ledamöterna med- verkar även koncernchef och VD, finanschefen, chefsjuristen, chefen för internrevision, chefen för Investor Relations, chefen för Corporate Affairs och bolagets externa revisor, efter behov . Ledningen för andra funktioner såsom IT , Network, Sustaina- bility och Security har funnits representerade vid delar av vissa sammanträden. Under 2025 har revisionsutskottet i huvudsak behandlat frågor som rör finansiell och hållbarhetsrapportering, skatt, rapporte- ring från den externa revisorn, uppföljning av internrevisioner, hållbarhet, cybersäkerhetsrisker, regelefterlevnad och informa- tion om betydande finansiella och kontrollprojekt. Genom sin ordförande träffar revisionsutskottet också den externa revi- sorn enskilt för att diskutera bolagets redovisning och kon- trollmiljö. Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och föreslagna beslut och åtgärder rapporteras regelbundet till styrelsen. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottets huvudsakliga arbete inkluderar att ge rekommendationer till styrelsen rörande ersättning till och anställningsvillkor för den verkställande ledningen. Dessa rekommendationer och riktlinjer för ersättning till den verkstäl- lande ledningen ges även till koncernchef och VD. Förslagen, inklusive rekommendationer för långsiktiga incitamentspro- gram, överlämnas av styrelsen till årsstämman för godkän- nande. Efter att de antagits av årsstämman, tillämpar styrelsen rikt- linjerna för ersättning. I sitt arbete styrs ersättningsutskottet av en skriftlig stadga och instruktioner som styrelsen har fastställt. Styrelsen utser medlemmar och ordförande i ersättnings- utskottet. På det konstituerande styrelsemötet efter årsstäm- man 2025 utsågs Nicholas Högberg till ordförande i ersätt- ningsutskottet och Stina Bergfors och Aude Durand utsågs till medlemmar i utskottet. I samband med Nicholas Högbergs till- träde som EVP Chief Commercial Officer och vice VD för Tele2 Sverige avgick han som ordförande i ersättningsutskottet och ersattes av Thomas Reynaud. Under 2025 höll ersättningsutskottet sju (7) möten. Se not 30 för information om ersättning till ledande befattnings havare. Revisor Vid årsstämman 2025 valdes revisionsföretaget KPMG AB till extern revisor fram till årsstämman 2026 i enlighet med valbe- redningens förslag. Tomas Gerhardsson fortsätter som huvud- ansvarig revisor. Han är auktoriserad revisor och partner på KPMG. Under 2025 utförde KPMG en granskning av hållbarhets- redovisningen åt Tele2 utöver de ordinarie revisionsuppdragen. Denna granskning har blivit godkänd av revisionsutskottet. Se not 31 för information om ersättningen till revisorerna. Innehåll 36 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 37 ===== Intern kontroll över finansiell och hållbarhets- rapportering Den interna kontrollen över Tele2s finansiella och hållbarhets- rapportering syftar till att ge en rimlig försäkran av tillförlit- ligheten i den interna såväl som externa finansiella och håll- barhetsrapporteringen och att säkerställa att den externa rapporteringen sker i enlighet med lagstiftning, gällande redo- visningsstandarder och andra krav på börsnoterade företag. Tele2s system för intern kontroll och riskhantering baseras på ramverket ”Internal Control – Integrated Framework” från Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Com- mission (COSO). I detta avsnitt återges huvuddragen av Tele2s tillämpning av detta ramverk och hur det hjälper styrelsen och ledningsgruppen att garantera den finansiella och hållbarhets- rapporteringen såväl som över operativa, regulatoriska och strategiska mål. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör grunden för hela vårt internkontroll- system, lett av en stark ton från ledningen och en kultur av ansvarsskyldighet. Styrelsens och ledningens ansvar Styrelsen har det yttersta ansvaret för Tele2:s internkontroll över finansiell och hållbarhetsrapportering. Styrelsen har fast- ställt en formell arbetsordning och utsett ett revisionsutskott vars primära uppgift är att övervaka principerna för finan- siell och hållbarhetsrapportering samt internkontroller, och att upprätthålla en professionell relation med bolagets revisorer. Styrelsens utvärdering av internkontrollerna baseras på rap- porter från revisionsutskottet, resultat från interna och externa revisioner, samt ledningens riskrapportering. Styrelsen har delegerat det löpande ansvaret för att upprätt- hålla en effektiv kontrollmiljö till verkställande direktören och koncernchefen, som i sin tur fördelar detta ansvar till koncern- ledningen och linjecheferna. Värderingar, uppförande och skyddsåtgärder V år kontrollmiljö formas i grunden av våra bolagsvärderingar. Dessa är inte bara ett dokument, utan en uppsättning principer som definierar vilka vi är, vägleder våra dagliga handlingar och genomsyrar hela bolaget. Denna värderingsdrivna kultur är vår första och viktigaste försvarslinje. V åra värderingar stärker vår kontrollmiljö: • Att vi agerar och personligt ansvarstagande är hörnste- narna i vårt kontrollsystem. V arje anställd ges befogenhet och förväntas därmed ta ägarskap. • Att vara kostnadseffektiv främjar aktsamhet och rådighet, vilket leder till kontroll kring utgifter och finansiella åtag- anden. • Genom att göra det enkelt bekämpar vi byråkrati och kom- plexitet, där fel eller oegentligheter kan dölja sig. Detta dri- ver oss att skapa tydliga, transparenta och effektiva kon- trollprocesser. • Slutligen, som utmanare som uppmuntras att vara modiga, ges våra medarbetare möjlighet att ifrågasätta status quo, utmana processer och lyfta fram problem. Detta fostrar en kultur av ständig förbättring och vaksamhet. Intern kontroll – integrerat ramverk Vi är födda till utmanare Kontrollmiljö Riskbedömning Kontroll- aktiviteter Information & Kommu nikation Uppföljning • Strategiska risker • Operationella risker • Finansiella och rapporteringsrisker • Risker relaterat till lagar och förordningar • Tilldelade ansvar • Tele2 W ay • Tele2s uppförandekod • Processkontroller • Boksluts processen • IT-kontroller • Styrdokument & rutiner • Utbildning • IT-verktyg • Rapportering till ledningen • Centrala funktioner • Internrevision Gemensamma värderingar Vi är modiga Vi agerar Vi gör det enkelt Vi är kostnadseffektiva Innehåll 37 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 38 ===== Denna värderingsdrivna kultur förstärks och formaliseras genom centrala kontrollmekanismer: • Alla medarbetare måste underteckna uppförandekoden vid anställningens start och bekräfta den årligen. För att säker- ställa att vi lever som vi lär, utvärderar vi medarbetares och chefers prestationer i relation till våra värderingar. Dess- utom kräver vi att våra leverantörer och affärspartners föl- jer våra standarder genom att skriva under Tele2:s Uppfö- randekod för affärspartners. • En central kontroll är vår fyra-ögon-princip, som kräver att minst två personer godkänner och undertecknar alla väsentliga beslut och avtal på Tele2:s vägnar, vilket säker- ställer gemensamt ansvar. • V år konfidentiella visselblåsarprocess ger medarbetare och externa partners möjlighet att rapportera misstänkta oegentligheter utan rädsla för repressalier. Koncernled- ningen och revisionsutskottet informeras om alla bety- dande utredningar. Uppförandekoden och detaljerad information om visselblåsar- processen finns tillgänglig på företagets intranät och på Tele2:s företagswebbplats www .tele2.com. Riskbedömning Vi genomför systematiska riskbedömningar för att identi- fiera och minska risker som skulle kunna leda till väsentliga fel aktigheter i vår finansiella rapportering och hållbarhets- rapportering. Linjechefer har direkt ansvar för att identifiera och hantera ris- ker inom sina respektive marknader och funktioner. Dessutom genomför Internrevisionen en oberoende, koncernövergri- pande riskbedömning som ligger till grund för den årliga intern- revisionsplanen. Denna bedömning beaktar en rad underlag, inklusive finansiell påverkan, resultat från tidigare revisioner, kända incidenter, externa jämförelsevärden och bolagets stra- tegiska risker. Styrelsen, genom revisionsutskottet, granskar och godkänner internrevisionsplanen. Mer information om den strategiska riskbedömningen åter- finns i avsnittet ’Riskhantering’.” Kontrollaktiviteter Vi har utformat och implementerat specifika kontrollaktivite- ter för att hantera de risker som identifierats i vår riskbedöm- ning. Dessa kontroller är integrerade i våra kärnverksamhets- processer. VD och koncernchef tillsammans med koncernledningen bär ansvaret för implementeringen av kontrollaktiviteter i enlighet med centrala policyer och styrdokument, samt för att hantera eventuella ytterligare risker som de kan identifiera. Finanschefen (CFO) och finansorganisationen ansvarar för att implementera kontroller som säkerställer korrekt och tidsenlig finansiell rapportering. Dessa kontroller består av en blandning av automatiserade och manuella aktiviteter. Till exempel kom- binerar vår intäktssäkringsprocess automatiserade systemav- stämningar mellan faktureringssystem och huvudbok, för att säkerställa dataintegritet, med manuella analyser av intäktst- render utförda av våra business controllers. Detta dubbla tillvä- gagångssätt minimerar risken för fel och ger en robust valide- ring av våra rapporterade intäkter. EVP Communications & Sustainability och hållbarhetsfunk- tionen ansvarar för att implementera kontroller som säkerstäl- ler korrekt och tidsenlig hållbarhetsrapportering. Liknande ansvar för att implementera kontrollaktiviteter ålig- ger de lokala VD:arna och deras ledningsgrupper i Baltikum. Information och kommunikation Tydlig och tidsenlig kommunikation är avgörande för effektiv internkontroll. Koncernpolicyer, rutiner och finansiella manu- aler finns tillgängliga för alla relevanta medarbetare på vårt intranät och uppdateras regelbundet. Månatliga bokslutsprocesser följer ett definierat schema, stödda av möten med alla ledande ekonomichefer för att säker- ställa samsyn och åtgärda eventuella problem. Viktiga krav för IT-system som stödjer finansiell rapportering, såsom åtkomst- säkerhet och förändringshantering, definieras i policyer och förstärks genom kontinuerlig utbildning. Vi övervakar kontinu- erligt efterlevnaden av dessa krav . Övervakning och Uppföljning Vi övervakar och följer upp effektiviteten i våra interna kontrol- ler på flera nivåer för att säkerställa att de fungerar som avsett. Detta inkluderar både löpande övervakning av ledningen och oberoende granskningar Ledningens uppföljning och operativ övervakning VD, koncernledningen och linjecheferna ansvarar för den kon- tinuerliga övervakningen av kontrollaktiviteter och efterlev- naden av styrdokument. Detta utförs genom regelbundna granskningar inom deras ansvarsområden, ofta med stöd från expertfunktioner. Till exempel bedömer säkerhetsfunktio- nen bedrägeririsker, medan controllingfunktionerna följer upp ärenden relaterade till finansiell rapportering. För Baltikum hålls även Baltics Supervisory Board Meeting med alla lokala VD:ar och CFO:er, samt koncern-VD, kon- cern-CFO, EVP Corporate Affairs och EVP CTIO. Oberoende uppföljning av internrevisionen Internrevisionen fungerar som en oberoende och objektiv gransknings- och rådgivningsfunktion, och utgör en hörnsten i Tele2:s ramverk för bolagsstyrning. Dess uppdrag är att för- bättra och skydda organisationens värde genom att tillhan- dahålla riskbaserad och objektiv granskning, rådgivning och insikter. För att säkerställa dess fullständiga oberoende och objektivi- tet rapporterar chefen för internrevision funktionellt till revi- sionsutskottet i styrelsen och administrativt till EVP Corpo- rate Affairs. Denna struktur garanterar funktionens auktoritet och autonomi. Internrevisionen har obegränsad tillgång till all Tele2:s verksamhet, register, egendom och personal, vilket gör att den kan utföra sina uppgifter utan hinder. Innehåll 38 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 39 ===== Internrevisionen använder en systematisk, riskbaserad meto- dik för att utveckla sin årliga revisionsplan, som granskas och godkänns av revisionsutskottet. Denna plan är direkt anpassad till Tele2:s strategiska prioriteringar och fokuserar på de mest betydande riskerna för bolagets strategiska, operativa, efterlev- nads- och rapporteringsmål. Detta säkerställer att revisionsre- surserna riktas dit de gör mest nytta. Internrevisionernas omfattning är heltäckande och sträcker sig bortom finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering för att utvärdera: • Effektiviteten och mognaden i riskhanteringsprocessern. • Effektiviteten och optimeringen av viktiga affärsprocesser. • Skyddet av företagets tillgångar. • Efterlevnaden av policyer, lagar och regler. Betydande iakttagelser och rekommendationer kommuniceras i god tid till revisionsutskottet, koncernchef och VD, samt rele- vant ledande befattningshavare. Internrevisionen följer aktivt upp implementeringen av överenskomna åtgärdsplaner från ledningen, för att säkerställa att identifierade svagheter åtgär- das effektivt och att den övergripande kontrollmiljön kontinu- erligt stärks. Processer och system för hållbarhetsrapportering Tele2 har etablerat interna kontroller för sin hållbarhetsrappor- tering för att stödja tillförlitligheten i både intern och extern rapportering. Dessa kontroller är utformade för att säkerställa att hållbarhetsdata överensstämmer med lagkrav , tillämpliga standarder och andra obligatoriska riktlinjer. Riskbedömningar av processen för hållbarhetsrapportering genomförs regelbundet med hjälp av en riskgradering för prio- ritering. I praktiken innebär detta att punkter som bedöms ha högre prioritet hanteras först när kontroller ska definieras eller stärkas och när man beslutar var åtgärder ska fokuseras. Resul- tat från bedömningen kommuniceras till relevanta funktioner och används för att uppdatera rapporteringsinstruktioner och kontroller genom att tilldela uppföljningsåtgärder till relevanta processägare och dokumentera uppdateringarna i dokumenta- tionen för rapporteringsprocessen och kontrollmatrisen. Dessa tillämpas sedan i nästa rapporteringscykel inom hållbarhet, finans och lokala rapporteringsteam. Tele2 har identifierat flera risker relaterade till hållbarhetsrap- portering, vilka beskrivs nedan. För att hantera dessa risker har företaget implementerat särskilda processer och system för att säkerställa noggrannhet, efterlevnad och transparens. Dess- utom övervakar Tele2 kontinuerligt dessa risker och vidtar åtgärder vid behov för att stärka tillförlitligheten och effektivi- teten i rapporteringen. Tele2 har identifierat datanoggrannhet och tillförlitlighet som en risk kopplad till hållbarhetsrapportering. För att mildra denna risk har flera åtgärder införts. Tele2 tillämpar far- farsprincipen för att säkerställa kvaliteten och tillförlitlighe- ten i hållbarhetsdata. Data samlas in i ett specialiserat system för hållbarhetsrapportering. Det finns rapportörer för alla mät- punkter som ansvarar för datainsamling och verifiering på varje av Tele2s marknader, följt av en sekundär granskning av en annan rapportör i samma land. Innan data fastställs verifierar controllern källans och syste- mets tillförlitlighet, säkerställer att kvalitetssäkringsmetoder tillämpas, bekräftar att data omfattar hela rapporteringspe- rioden och alla relevanta verksamheter samt analyserar bety- dande förändringar. Tele2s hållbarhetschef är övergripande ansvarig för att godkänna data i systemet och ansvarar för slut- ligt godkännande innan data lämnas in till Tele2-koncernens hållbarhetsrapport. Risker kopplade till värdekedjedata (t.ex. klimatberäkningar) hanteras genom Tele2s interna kontrol- ler, som stöds av strukturerat partnersamarbete, tredjeparts- benchmarking och kontinuerlig uppföljning. Tele2 har identifierat datafullständighet, dataintegritet och uppskattningsnoggrannhet som risk relaterad till hållbarhets- rapportering. För att minska risker kopplade till datafullstän- dighet, integritet och uppskattningsnoggrannhet har flera åtgärder införts. Tele2 har etablerat tydligt definierade roller och ansvar, som stöds av ett ändamålsenligt rapporteringssys- tem. Datavalidering stärks genom farfarsprincipen och kom- pletteras dessutom med standardiserade uppskattningsmodel- ler samt väl dokumenterade och spårbara antaganden för att förbättra noggrannheten när detta krävs. Tele2 har identifierat risker kopplade till datafullständighet och uppskattningsnoggrannhet från aktörer i värdekedjan, exem- pelvis inom områden som klimatberäkningar. För att hantera detta samarbetar Tele2 med partners i värdekedjan och använ- der extern expertis, inklusive tredjepartsbenchmarking, för att förbättra och validera data. Kontinuerlig förbättring säkerställs genom regelbunden uppföljning och riskbedömningar. Dessa åtgärder bidrar tillsammans till att stärka datatillförlitligheten, främja transparens och upprätthålla integriteten i processerna för hållbarhetsrapportering. Tele2 har identifierat risker kopplade till efterlevnad och regu- latoriska krav inom hållbarhetsrapportering. För att minska dessa risker följer Tele2s hållbarhetsavdelning de senaste regu- latoriska uppdateringarna och utvärderar deras påverkan på hållbarhetsrapporteringen. Dessutom använder Tele2 extern expertis för att säkerställa korrekthet och fullständighet i rap- porteringen. Tele2 har identifierat risker relaterade till anseendeförlust till följd av felaktig rapportering eller hållbarhetspåståenden som inte baseras på korrekt information. För att minska dessa risker använder Tele2 interna kontrollåtgärder för att säkerställa att informationen som publiceras i hållbarhetsrapporten är kor- rekt. Utöver detta använder Tele2 gemensamma internationella ramverk, såsom European Sustainability Reporting Standard och Greenhouse Gas Protocol, för sin hållbarhetsrapportering. Detta systematiska tillvägagångssätt syftar till att göra hållbar- hetsrapporteringen inom Tele2 tillförlitlig, grundlig och i linje med etablerade principer och rättsliga standarder. Innehåll 39 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 40 ===== Styrelse Thomas Reynaud Styrelseordförande, invald 2024 Född: 1973 | Nationalitet: Fransk medborgare Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte i förhållande till bolagets större aktieägare Innehav i Tele2: 26 000 B-aktier indirekt Uppdrag i utskott: Ordförande i ersättningsutskottet Övriga nuvarande befattningar: VD och styrelse ledamot i Iliad Group, styrelseledamot i Mozaïk Foundation samt partner i flera innovativa satsningar inom jordbruks- och livsmedelssektorn Tidigare befattningar: Styrelseledamot i Millicom, Head of Business Development, Chief Financial Officer och Senior Vice President inom iliad Group Utbildning: Examen från HEC Business School och New York University Stina Bergfors Styrelseledamot, invald 2021 Född: 1972 | Nationalitet: Svensk medborgare Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare Innehav i Tele2: 5 200 B-aktier Uppdrag i utskott: Medlem i ersättningsutskottet Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i Handelsbanken och Prisjakt Tidigare befattningar: VD för Google och YouTube i Sverige, medgrundare och VD för United Screens, VD för Carat Media Agency, styrelseledamot i Ingka Group Supervisory Board, TV4 och Budbee Utbildning: B.Sc. i företagsekonomi och heders- doktorsexamen från Luleå tekniska universitet Aude Durand Styrelseledamot, invald 2024 Född: 1992 | Nationalitet: Fransk medborgare Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte i förhållande till bolagets större aktieägare Innehav i Tele2: 530 B- aktier Uppdrag i utskott: Medlem i ersättningsutskottet Övriga nuvarande befattningar: Vice VD för Iliad Group, styrelseordförande i Scaleway och Free Pro Tidigare befattningar: Styrelseledamot i Millicom och Monaco T élécom. Vice VD för iliad Holding, Chief of Staff åt VD för Orange Wholesale & International Networks samt har haft flera befattningar inom Oranges B2B-division Utbildning: Masterexamen i Management Science & Engineering från University of Stanford samt examen från Ecole Polytechnique, Frankrike Jean Marc Harion VD och styrelseledamot, invald 2024 Född: 1961 | Nationalitet: Fransk medborgare (född i Belgien) Oberoende: Beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare Innehav i Tele2: 15 500 B-aktier och 130 000 aktierätter (L TI 2025) Uppdrag i utskott: Inga Övriga nuvarande befattningar: VD och koncernchef för T ele2 och rådgivare inom fransk utrikeshandel Tidigare befattningar: VD för Play och UPC Polska, VD för Orange Egypt och Mobistar i Belgien och Orange Dominicana (nu Altice), VP Business Development Americas på Orange, baserad i New York, och grundare av Computer Channel Utbildning: Masterexamen från Institut d’Etudes Politiques de Paris och master- och doktors- examen från Université Libre de Bruxelles Innehåll 40 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 41 ===== Mathias Hermansson Styrelseledamot, invald 2025 Född: 1972 | Nationalitet: Svensk medborgare Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare Innehav i Tele2: 1 300 B-aktier Uppdrag i utskott: Ordförande i revisionsutskottet Övriga nuvarande befattningar: CFO och vice VD på Voi T echnology AB, ägare och VD för NC Management AB, styrelseledamot och medlem i ersättningsutskottet och revisionsutskottet i Paradox Interactive AB (publ) samt styrelseleda- mot i AITYR AB Tidigare befattningar: CFO och Executive Vice President på Veoneer Inc., CFO och Executive Vice President på MTG AB Utbildning: Företagsekonomi vid Göteborgs Universitet och University of Edinburgh Sam Kini Styrelseledamot, invald 2021 Född: 1974 | Nationalitet: Brittisk medborgare Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare Innehav i Tele2: Innehar inga aktier eller rätter Uppdrag i utskott: Medlem i revisionsutskottet Övriga nuvarande befattningar: Group CDTO (Digital T echnology Officer) på Unilever Tidigare befattningar: Data och IT-chef på easyJet Group, 20 år i olika ledande och IT-fokuserade roller hos T elenet Group, Virgin Media och Liberty Global Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi från University of Lincoln Maxime Lombardini Styrelseledamot, invald 2025 Född: 1965 | Nationalitet: Fransk medborgare Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men icke oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare Innehav i Tele2: 1 300 B-aktier Uppdrag i utskott: Medlem i revisionsutskottet Övriga nuvarande befattningar: Styrelseordförande för Millicom International Cellular S.A., vice styrelseordförande och med- lem i revisionsutskottet i iliad Group Tidigare befattningar: President och COO för Millicom International Cellular S.A., VD och styrelseordförande för iliad Group, VD för TF1 Production, chef för affärsutveckling på TF1 samt bolagssekreterare för TPS Utbildning: Examen från Sciences Po Paris och en masterexamen i affärs- och skatterätt från Université Paris II Innehåll 41 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 42 ===== Ledande befattnings- havare Jean Marc Harion Koncernchef och VD Anställd 2024 Styrelseledamot, invald 2024 Född: 1961 Jean Marc har över 25 års erfarenhet i ledande roller för telekomoperatörer, inklusive vd-positioner på Play, UPC Polska, Orange Egypt, Mobistar (Belgien) och Orange Dominicana (nu Altice). Han har också tjänstgjort som VP of Business Development Americas för Orange, baserad i New York, och är grundaren av Computer Channel. Utbildning: Magisterexamen från Institut d’Etu- des Politiques de Paris och magister- och dok- torsexamen från Université Libre de Bruxelles. Innehav i Tele21): 15 500 B-aktier 130 000 aktierätter (L TI 2025) Nicholas Högberg Executive Vice President, Chief Commercial Officer B2C och Deputy CEO Sweden Anställd 2025 Född: 1970 Nicholas har mer än 25 års erfarenhet från ledande roller inom telekom, media och teknik. Han har varit VD för Tre Sverige, där han ansva- rade för bolagets organisation och kommersiella utveckling under nio år. Därefter var han VD för Bannerflow med ansvar för bolagets fortsatta expansion och operativa verksamhet. Nicholas har även varit Group CEO för Satellite Group och har haft styrelseuppdrag, bland annat i T ele2 och AI-bolaget Canucci. Utbildning: Examen i företagsekonomi från Stockholms universitet. Innehav i Tele21): 1 500 B-aktier Stefan Trampus Executive Vice President, T ele2 B2B Anställd 2018, ingår i ledningsgruppen sedan 2021 Född: 1969 Stefan har erfarenhet från mer än 30 år i den svenska telekombranschen, med ledande roller som Chief Sales Officer på Com Hem, Head of B2B and Landlord på Com Hem och Head of Broadband på T elia Sverige. Han har även varit VD för T ele2s dotterbolag iTUX. Utbildning: Examen från IHM Business School, Sverige. Innehav i Tele21): 116 648 B-aktier 60 000 aktierätter (L TI 2023) 60 000 aktierätter (L TI 2024) 60 000 aktierätter (L TI 2025) 1) Erhållna aktierätter vid tilldelningen, före kompensation för utdelning och nyemission. Innehåll 42 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 43 ===== Johan Gustafsson Executive Vice President, Communications & Sustainability Anställd 2023 Född: 1986 Johan har arbetat med flera olika högprofi- lerade varumärken i olika sektorer och roller, bland annat som kommunikationskonsult på Prime Weber Shandwick, Head of Corporate Communications på TV4 och C More, och senast Director of Policy and External Relations på Klarna. Utbildning: M.Sc. inom marknadsföring från Handelshögskolan vid Göteborgs universitet, Sverige. B.Sc. inom marknadsföring, Halmstad högskola, Sverige. Innehav i Tele21): 13 002 B-aktier 24 000 aktierätter (L TI 2023) 27 000 aktierätter (L TI 2024) 27 000 aktierätter (L TI 2025) Torkel Sigurd Executive Vice President, Corporate Affairs Anställd 2007, ingår i ledningsgruppen sedan 2021 Född: 1975 T orkel har 20 års erfarenhet inom telekom och har varit en del av T ele2-familjen i mer än 16 år. Han har haft flera seniora positioner med både strategiskt, operationellt, kommersiellt och produktrelaterat fokus. T orkel ledde även T ele2s M&A-enhet under bolagets internationella konsolidering. Utbildning: M.Sc. i teknisk fysik vid KTH Kungliga T ekniska högskolan i Stockholm, Sverige. B.Sc. i företagsekonomi från Stockholms universitet, Sverige. Innehav i Tele21): 75 000 B-aktier 27 000 aktierätter (L TI 2023) 27 000 aktierätter (L TI 2024) 27 000 aktierätter (L TI 2025) Peter Landgren Executive Vice President, koncernens finanschef Anställd 2005, ingår i ledningsgruppen sedan 2025 Född: 1979 Peter har över 20 års erfarenhet, främst från T ele2, där han bland annat har haft nyckelroller i ledande positioner inom finansiell rapportering, controlling och investerarrelationer. Tidigare arbetade han som revisor på Deloitte. Utbildning: M.Sc. i företagsekonomi från Uppsala universitet, Sverige. Innehav i Tele21): 13 500 B-aktier 12 000 aktierätter (L TI 2023) 12 000 aktierätter (L TI 2024) 60 000 aktierätter (L TI 2025) 1) Erhållna aktierätter vid tilldelningen, före kompensation för utdelning och nyemission. Innehåll 43 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 44 ===== Karin W adström Sjöstedt Executive Vice President, Chief People Officer Anställd 2023, ingår i ledningsgruppen sedan 2025 Född: 1981 Karin har haft flera ledande HR-positioner inom telekombranschen. Innan hon började på T ele2 tillbringade hon över ett decennium på T elia. Tidigare i sin karriär arbetade hon som Senior Consultant på Source Executive Recruitment. Karin har en examen från Uppsala universitet. Utbildning: Examen från Uppsala universitet, Sverige. Innehav i Tele21): 5 500 B-aktier 4 000 aktierätter (L TI 2024) 27 000 aktierätter (L TI 2025) Ove Wik Executive Vice President, CTIO (tillförordnad) Anställd 2021, ingår i ledningsgruppen sedan 2024 Född: 1964 Ove har över 30 års erfarenhet inom den globala telekombranschen och har arbetat för flera ledande företag. Mellan 2015 och 2020 var han chef för Digital Enablement på Veon Group i Nederländerna. Han har också haft roller som Director of Business Transformation på Orange Schweiz och Vice President & COO på Yoigo. Utöver det tillbringade Ove över 20 år på T eliaSonera i olika positioner. Utbildning: Examen i telekommunikations- ingenjörskap från Falun, Sverige. Innehav i Tele21): 11 627 B-aktier 6 000 aktierätter (L TI 2023) 12 000 aktierätter (L TI 2024) 27 000 aktierätter (L TI 2025) Petras Masiulis Executive Vice President, Baltikum Anställd 2003, ingår i ledningsgruppen sedan 2025 Född: 1969 Petras har lett T ele2 Litauen sedan 2003 och tog över ansvaret för hela Baltikum 2016. Under mer än två decennier har han omvandlat verk- samheten till en regional ledare när det gäller marknadsandelar, lönsamhet och varumärkes- renommé. Innan han började på T ele2 arbetade han i sju år på Colgate-Palmolive. Utbildning: M.Sc. i ekonomi från Vilnius universitet, MBA från Aalborg universitet, studier i företagsekonomi vid de internationella handelshögskolorna Insead och Wharton, Global Executive MBA från IESE Business School. Innehav i Tele21): 10 700 B-aktier 12 000 aktierätter (L TI 2023) 12 000 aktierätter (L TI 2024) 27 000 aktierätter (L TI 2025) Innehåll 44 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 45 ===== Hållbarhets- redovisning Allmänt ESRS 2 Allmänna upplysningar 46 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 55 Dubbel väsentlighetsbedömning 64 Miljö E1 Klimatförändringar 66 E2 Föroreningar 80 E3 V attenresurser och marina resurser 82 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 83 EU Taxonomi 86 Socialt S1 Den egna arbetskraften 87 S2 Arbetstagare i värdekedjan 95 S4 Konsumenter och slutanvändare 100 Styrning ESRS G1 Ansvarsfullt företagande 106 Bilaga ESRS 2 Redovisningskrav och hänvisningar 111 ESRS 2 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet 114 ESRS 2 Datapunkter från annan EU-lagstiftning 115 Emissionsfaktorer 117 Hållbarhetsredovisning Innehåll 45 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 46 ===== Allmänna upplysningar Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsredovisningen Ramverk och dataval Hållbarhetsredovisningen för 2025 är upprättad i enlighet med European Sustaina- bility Reporting Standards (ESRS) under EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD), implementerat i Sverige i enlighet med årsredovisningslagen (ÅRL). De data- punkter som ingår i de miljömässiga (E), sociala (S) och bolagsstyrningsrelaterade (G) ämnena i denna hållbarhetsredovisning har utvärderats som väsentliga genom en genomförd dubbel väsentlighetsbedömning. För detaljer om avgränsningar och meto- dik för den dubbla väsentlighetsbedömningen, se ESRS 2, avsnittet Dubbel väsentlig- hetsbedömning. All data avseende växthusgaser (Scope 1–3) rapporteras i enlighet med Greenhouse Gas Protocol. Konsolidering Hållbarhetsredovisningen upprättas på konsoliderad basis. Konsolideringsomfånget är detsamma som för de finansiella rapporterna. Inga dotterbolag undantas från håll- barhetsredovisningen, vare sig på individuell eller konsoliderad basis, i enlighet med artiklarna 19a(9) eller 29a(8) i direktiv 2013/34/EU. All kvantitativ ESG-data (miljömässig, social, bolagsstyrningsrelaterad) konsolideras enligt dessa principer, om inte annat anges i redovisningsprinciperna för respektive rapporterad datapunkt i de specifika avsnitten. Under 2025 tecknade Tele2 ett avtal om att etablera ett pan-baltiskt tornbolag. Tele2 äger 100 procent av bolaget och det konsolideras därför i Tele2s finansiella rappor- ter och ingår i Tele2s hållbarhetsredovisning för 2025. I enlighet med ESRS 1 är Tele2s avgränsningar för hållbarhetsredovisningen i linje med gränsen för finansiell konsoli- dering. För mer information om Tele2s ägarandel i aktiva bolag, se not 18 på sida 165. Principer för omräkning Justeringar av finansiella uppgifter följer de finansiella rapporterna. ESG-data omräknas endast när det är nödvändigt; eventuella omräkningar eller metodföränd- ringar redovisas i relevant avsnitt. Tele2s värdekedja Rapporten omfattar väsentlig information i Tele2s uppströms- och nedströmsled i värdekedjan i enlighet med IG2:s riktlinjer för värdekedjan. För ytterligare informa- tion, se översikten i avsnittet Strategi, affärsmodell och värdekedja på sidan 51. Information om specifika förhållanden Tidshorisonter I hållbarhetsredovisningen är de tillämpade tidsramarna i linje med ESRS-riktlinjer: • Kort sikt: upp till ett år • Medellång sikt: ett till fem år • Lång sikt: mer än fem år Undantag gäller för klimatresiliens och scenarioanalyser, där längre tidsramar används. För mer information, se E1, avsnittet Klimatscenarioanalys på sida 70. Tele2 använder förlängda tidsramar för att hantera långsiktig klimatpåverkan, anpassa sig till policymål och stödja strategiska investeringar för resiliens. Detta tillvägagångs- sätt möjliggör anpassningsförmåga och hållbarhet samtidigt som det möter intres- senters förväntningar. Värdekedjebaserade uppskattningar Tele2 har använt uppskattningar baserade på indirekta källor, såsom sektorgenom- snitt och andra proxymått, vid rapportering av data relaterade till uppströms- och nedströmsleden i värdekedjan. Vissa uppskattningar tillämpas på data som är kopplade till Tele2s direkta utsläpp (Scope 1), energirelaterade indirekta utsläpp (Scope 2) och övriga indirekta utsläpp (Scope 3), vilket medför viss osäkerhet i mätningarna. För mer information, se föl- jande avsnitt: • E1 Klimatförändringar: E1-6 För detaljer om värdekedjebaserade uppskattningar, se relevanta avsnitt i hållbar- hetsredovisningen, där metoder för tillämpning och beräkning beskrivs. Tele2 arbetar kontinuerligt för att förbättra datakvaliteten och öka användningen av primärdata. Detta inkluderar att genomföra leverantörsenkäter och införa åtgärder för att reglera leverantörskontrakt i syfte att säkerställa tillgången på primärdata. Förändringar i upprättande eller presentation av hållbarhetsinformation Föregående års data har korrigerats till följd av förbättrad datakvalitet eller identifie- rade rapporteringsfel. Korrigeringarna anges i relevanta avsnitt. Hållbarhetsredovisning Innehåll 46 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 47 ===== Rapporteringsfel i tidigare perioder Under rapporteringscykeln för 2025 identifierades och korrigerades rapporterings- fel avseende tidigare perioder. Korrigeringarna omfattar uppdaterade utgiftsbase- rade utsläpp för 2024 för Litauen samt reviderade nettoomsättningssiffror för sek- torer med hög klimatpåverkan och tillhörande klassificeringar i Sverige (2024) och Lettland (2024–2025). V erksamhetsspecifika upplysningar Tele2 har valt att inkludera mätpunkter som inte uttryckligen täcks av ESRS men som är kopplade till företagets väsentliga påverkan, risker och möjligheter. För ytterligare information om verksamhetsspecifika upplysningar, se bilagan, avsnittet redovis- ningskrav och hänvisningar på sida 111. Upplysningar från annan lagstiftning och andra ramverk Denna rapport innehåller även information som krävs enligt annan EU-lagstiftning, särskilt EU-taxonomin (artikel 8). Hänvisningar till dessa uppgifter har samman- ställts i bilagan under avsnittet ”ESRS 2 – Datapunkter från annan EU-lagstiftning”. Rapporten hänvisar också till allmänt vedertagna ramverk, däribland Task Force on Climate-related Financial Disclosures och GHG Protocol. Om dessa ramverk endast tillämpas delvis anges deras omfattning och var detta framgår i bilagan och i rele- vanta ämnesspecifika avsnitt. Extern granskning och infasningsbestämmelser KPMG har anlitats för att utföra en översiktlig granskning av hållbarhetsredovis- ningen i dess helhet, omfattande riktigheten i hållbarhetsuppgifterna och överens- stämmelsen med ESRS-kraven. Granskningens omfattning och slutsats framgår av granskningsberättelsen på sidan 172. Tele2 tillämpar infasningsbestämmelserna i ESRS 1 bilaga C, inklusive E1-9 (förvän- tade finansiella effekter av klimatrisker och klimatmöjligheter), E2-6 (risker och möj- ligheter relaterade till föroreningar), E3-5 (risker och möjligheter relaterade till vatten och marina resurser), E5-6 (risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi) samt S1-12 (personer med funktionsnedsättning). Dessa han- teras i enlighet med vad standarden tillåter. Administrativa, lednings och tillsynsorganens roll Tele2s styrningsstruktur säkerställer ansvarsskyldighet och tillsyn över hållbarhets- relaterad påverkan, risker och möjligheter. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att säkerställa att strategiska mål, inklusive hållbarhetsmål, är i linje med bolagets över- gripande vision och regulatoriska krav . Styrelsens ansvar omfattar att godkänna övergripande hållbarhetsmål och följa upp framsteg, med fokus på att säkerställa att den har den kompetens och expertis som krävs för att effektivt utöva tillsyn över håll- barhetsrelaterade frågor. För en beskrivning av styrelsens utskott, se förvaltningsbe- rättelsen, avsnittet Utskott och revisor, på sidan 36. Integrering i riskhantering Strategisk tillsyn och operativt genomförande delegeras till olika ledningsnivåer. Koncernledningen, ledd av vd, omsätter styrelsens strategier i praktiken genom att fastställa mätbara mål i hela organisationen. Hållbarhetschefen ansvarar för håll- barhetsinitiativ och efterlevnad av ESRS, medan internrevisionschefen integrerar hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter i ramverket för Enterprise Risk Manage- ment (ERM). Bolaget granskar årligen sin dubbla väsentlighetsbedömning för att utvärdera både påverkanväsentlighet och finansiell väsentlighet. Denna bedömning stöds av ett ramverk för riskbedömning, där risker och möjligheter utvärderas utifrån sannolik- het, skala, omfattning, allvarlighetsgrad och tidshorisont för att säkerställa en effek- tiv prioritering. Därutöver för Tele2 en aktiv dialog med intressenter, inklusive med- arbetare, leverantörer, investerare, tillsynsmyndigheter och lokalsamhällen, för att anpassa sitt arbetssätt till externa förväntningar. Hållbarhetsrelaterade risker integreras i ERM och det övergripande riskregistret. Klimatrisker bedöms dessutom genom scenarioanalyser i linje med TCFD för att ge underlag till planering för verksamhetskontinuitet. Styrelsen granskar och godkän- ner hållbarhetsstrategin och det strategiska riskregistret, och revisionsutskottet föl- jer utvecklingen under året. Tele2 har också infört hållbarhetsrelaterade policyer som vägleder bolagets arbete med att hantera påverkan, risker och möjligheter. Dessa inkluderar uppförandekoden, miljöpolicyn, uppförandekoden för affärspartners och klimatomställningsplanen. Efterlevnaden av dessa policyer följs upp genom olika processer, som beskrivs i poli- cybeskrivningarna i de ämnesspecifika avsnitten. K vartalsvisa rapporter lämnas till styrelsen för granskning. För att följa upp framsteg mäter bolaget nyckeltal kopplade till minskning av växthusgasutsläpp, initiativ inom cirkulär ekonomi och mål inom socialt ansvarstagande. Hanteringen av påverkan, risker och möjligheter är integrerad i Tele2s interna funk- tioner. Riskhanteringsfunktionen integrerar hållbarhetsrelaterade risker i bredare strategier för att minska företagsövergripande risker, medan inköpsfunktionen till- lämpar uppförandekoden för affärspartners och genomför revisioner för att följa upp efterlevnaden av hållbarhetskrav . Inom nätverksfunktionerna är klimatresiliens inte- grerad i riskplaneringen, och HR arbetar med medarbetarengagemang kopplat till hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. För att upprätthålla dessa kontroller och säkerställa anpassning till föränderliga regu- latoriska krav och affärskrav genomför Tele2 årliga översyner av sina hållbarhetsrela- terade policyer. Dessutom integreras återkoppling från intressenter och iakttagelser från externa revisioner löpande i Tele2s riskkontroller och styrningsstrukturer för att möjliggöra kontinuerliga förbättringar. På nästa sida följer en detaljerad översikt av Tele2s styrningsstruktur för hållbarhet. Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 47 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 48 ===== Organ/Roll Ansvar Rapporteringsvägar Kompetens/Expertis Nyckelaktiviteter Rapporteringsfrekvens Styrelsen Specialiserade utskott: - Revisionsutskottet - Ersättningsutskottet • Övergripande tillsyn av håll- barhetspåverkan, risker och möjligheter • Godkänner strategiska mål Tar emot uppdateringar från Koncernledningen och utskott • Riskhantering inom klimat • Mångfald • Etiska principer för leverantörskedjan • Godkänner hållbarhetsmål på hög nivå • Övervakar nettonollstrategin • Styrning av leverantörskedjan Kvartalsvis och årligen Koncernledning • Implementerar styrelsens strategier • Sätter mätbara hållbarhets- mål Leds av VD, rapporterar till styrelsen • Strategiimplementering • Hantering av hållbarhets- prestanda • Omvandlar styrelsens mål till genomförbara planer • Övervakar operativ prestation Kvartalsvis Executive Vice President Communication & Sustainability • Länkar hållbarhetsinitiativ mellan Hållbarhetschefen och styrelsen Del av koncernledningen; eskalerar kritiska frågor till styrelsen • Kommunikationsstrategier • Intressentengagemang • Konsoliderar framsteg och väsentliga frågor • Eskalerar kritiska risker till styrelsen Kvartalsvis Hållbarhetschef • Leder hållbarhetsinitiativ • Säkerställer efterlevnad av ESRS och andra regelverk Rapporterar till Executive Vice President Communication & Sustainability • Hållbarhetsregleringar • Väsentlighetsbedömningar • Utvecklar hållbarhets-KPI:er • Övervakar regulatorisk efterlevnad • Identifierar och hanterar hållbarhetsrisker Månatliga uppdateringar till koncernledningen Chef för internrevision • Hanterar ramverket för företagsriskhantering Rapporterar till styrelsen och revisionsutskottet • Väsentlighetsbedömningar • Genomför revisioner för att validera efterlevnad Kvartalsvis Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 48 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 49 ===== Rapportering och ansvarsmekanismer Tele2 har etablerat rapporterings- och ansvarsramverk för att säkerställa transpa- rens. Hållbarhetschefen rapporterar direkt till Executive Vice President Communi- cations & Sustainability , som i sin tur eskalerar viktiga frågor till styrelsen och dess utskott. De operativa teamen rapporterar framsteg till funktionschefer, som sam- manställer uppdateringar för koncernledningen. Detta strukturerade delegerings- och rapporteringssystem syftar till att underlätta smidig kommunikation mellan styrningsorgan och möjliggöra snabba insatser vid identifiering av kritiska risker eller avvikelser från uppsatta mål. Styrelsen får kvartalsvisa uppdateringar om nyckelindikatorer (KPI:er) och riskbe- dömningar, medan kritiska frågor eskaleras för åtgärd. Specialiserade utskott, såsom revisionsutskottet och ersättningsutskottet, stärker ytterligare styrningen genom att övervaka hållbarhetsrelaterade risker och rapportering (revisionsutskottet) samt integrera hållbarhetsmål i incitament för ledande befattningshavare. Integration av expertis och policyer Tele2 strävar efter att förse sina styrningsorgan med den kompetens som krävs för att hantera väsentlig hållbarhetspåverkan, risker och möjligheter. Flera styrelseledamö- ter har tidigare erfarenhet från branscher där relevanta hållbarhetsaspekter är cen- trala, såsom telekommunikation och teknologi, vilket är kopplat till Tele2s väsent- liga påverkan, risker och möjligheter. Dessutom har styrelseledamöterna expertis inom klimatriskhantering, mångfald och inkludering samt etiska principer i leveran- törskedjan, inklusive erfarenhet från andra styrelse- och ledningsuppdrag i organi- sationer med jämförbara hållbarhetsutmaningar och regulatoriska förväntningar. De stöds även av externa konsulter och rådgivare inom specialiserade områden, såsom efterlevnad av CSRD och klimatrelaterade risker. Därutöver finns Tele2s interna håll- barhetsteam tillgängligt med både allmän och specifik expertis inom påverkan, ris- ker och möjligheter. För mer information om uppdateringar och hållbarhetsrelaterad information som syftar till att utveckla hållbarhetskompetensen inom Tele2s admi- nistrativa, lednings- och tillsynsorgan, se ESRS 2, avsnittet Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av bolagets administrativa, lednings- och tillsynsorganens roll på sidan 50. Nyckelpolicyer såsom uppförandekoden, uppförandekoden för leverantörer och vis- selblåsarpolicyn fastställer etiska riktlinjer och ger en ram för ansvarsfull verksam- het. Enterprise Risk Management-systemet stödjer en konsekvent identifiering och hantering av hållbarhetsrisker, där interna efterlevnads- och revisionsteam överva- kar måluppfyllelse samt validerar data och processer. Per den 31 december bestod koncernledningen av 87% män och 13% kvinnor. Anställda och andra arbetstagare är inte representerade inom Tele2s administrativa, styrande och övervakande organ. För mer information om Tele2s nuvarande adminis- trativa, styrande och övervakande organ, inklusive deras sammansättning, erfaren- het, oberoende och om de har en exekutiv eller icke-exekutiv roll, se förvaltningsbe- rättelsen på sidorna 33–44. Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Tele2 har implementerat interna kontroller för att säkerställa tillförlitligheten i sin hållbarhetsrapportering och att data är i linje med lagkrav , standarder och obligato- riska riktlinjer. Tele2 har identifierat flera risker relaterade till hållbarhetsrappor- tering, vilka beskrivs i förvaltningsberättelsen, avsnittet Intern kontroll över finan- siell och hållbarhetsrapportering på sida 37. För att hantera dessa risker har företaget implementerat särskilda processer och system för att säkerställa noggrannhet, efter- levnad och transparens. För mer information om riskhantering och interna kontrol- ler, se förvaltningsberättelsen, avsnittet Intern kontroll över finansiell och hållbar- hetsrapportering på sidorna 37–39. Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 49 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 50 ===== Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av bolagets administrativa, lednings- och tillsynsorgan Styrelsen spelar en central roll i utformningen av Tele2s hållbarhetsstrategi. Som en del av den årliga granskningsprocessen presenteras, diskuteras och utvärderas håll- barhetsstrategin för att säkerställa att den är i linje med företagets övergripande mål och regulatoriska krav . Styrelsen ger återkoppling för att finslipa strategin och godkänner den. Genomförandet av hållbarhetsstrategin delegeras till Tele2s koncernledning, medan styrelsen övervakar framstegen för att upprätthålla ansvarstagande. Revisionsutskottet diskuterar regelbundet hållbarhetsrelaterade frågor. Frekvensen och strukturen för uppdateringar som tillhandahålls styrelsen, revisionsutskottet och koncernledningen framgår här. Styrningsorgan Uppdaterings- frekvens Möten 2025 Information som tillhandahålls Huvudämnen som diskuterats Väsentliga påverkan, risker och möjligheter (IROs) som diskuterats Vidtagna åtgärder Styrelsen Minst årligen 1 • Skriftliga uppdateringar • Presentationer • Insikter från externa revisorer (KPMG) • Klimatomställningsplan • Cirkulär ekonomi • Barns säkerhet online • Dataskydd • Tillbörlig aktsamhet i leverantörsledet • Växthusgasutsläpp från leverantörskedjan • Resursutarmning • Värde genom cirkulära initiativ • Efterlevnad i leverantörskedjan • Rätt till integritet • Barns säkerhet och välbefinnande • Branschledande inom onlinesäkerhet för barn • Godkände klimat- omställningsplanen • Uppdaterade uppförandekoden för affärspartners • KPI:er för mångfald i ledarskapet Revisionsutskottet Halvårsvis 3 • Prestandadashboards • Skriftliga uppdateringar • Detaljerade presentationer • Styrning och efterlevnad av hållbarhetsfrågor • Riskbedömningar • Framsteg i ESG-mätvärden • Genomförde årlig över- syn av hållbarhetsmått och mål • Granskade interna kontroller för ESG- data noggrannhet Koncernledning Kvartalsvis 6 • Skriftliga uppdateringar och presentationer från hållbarhetsteamet • Inklusive insikter från dubbel väsentlig- hetsbedömning och intressentfeedback • Miljöledningssystem • Vatten • Biologisk mångfald • Cirkulär ekonomi • Medarbetar- engagemang • Utöver de IROs som diskuterats av styrelsen: • Energianvändning Ökade energipriser Möjliggörande av energieffektivisering • Stärka arbetsstyrkan genom inkludering och utveckling • Potentiell ojämlikhet och diskriminering • Samarbeten med leverantörer • Misslyckande att nå hållbarhetsmål • Försvagning/förstärkning av marknadsposition • Vattenuttag • Avfallshantering • Arbetsrelaterad stress och balans mellan arbete och fritid • Arbetskraftens välbefinnande och säkerhet • Hantering av arbetskraft • Utnyttjande av arbetskraft • Mänskliga rättigheter och inkludering • Brott mot mänskliga rättigheter och utnyttjande i leverantörskedjan • Digital tillit och integritet • Otillräckligt skydd för barn online • Social inkludering av konsumenter/ slutanvändare • Tillgänglig uppkopplingstillväxt • Brist på etiskt affärsbeteende • Visselblåsarskydd • Proaktiv förbättring genom visselblåsar engagemang • Politiskt engagemang • Korruption och mutor • Övervakade fram- stegen för hållbarhets- relaterade policyer och mål • Implementerade ledar- skaps- och medarbe- tarutvecklingsinitiativ baserade på enkätsvar Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 50 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 51 ===== Engagemang inom styrningsorgan Styrelsen och dess utskott säkerställer att hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter integreras i företagets strategiska planering och beslutsprocesser, inklu- sive beslut om större transaktioner. Detta innebär att potentiella avvägningar mellan finansiell prestation och hållbarhetsmål utvärderas för att säkerställa balanserade och ansvarsfulla affärsbeslut. Under möten adresserar styrelsen och dess utskott väsentliga hållbarhetsfrågor, iden- tifierade genom företagets väsentlighetsbedömning och intressentdialoger. Under 2025 omfattade dessa diskussioner: • Klimatförändringar och koldioxidutsläpp: Styrelsen godkände klimatomställ- ningsplanen och övervakade framstegen inom minskningen av Scope 1, 2 och 3-utsläpp. Åtgärder inkluderade att driva på övergången till elfordon och att enga- gera leverantörer i frågor som rör Scope 3-utsläpp. • Mänskliga rättigheter i leverantörskedjan: Styrelsen godkände en uppdaterad uppförandekod för affärspartners. Uppdateringarna tydliggör åtaganden avse- ende arbetsrättigheter och krav relaterade till klimatrisker. • Dataskydd och cybersäkerhet: Styrelsen granskade uppdateringar av företagets koncerngemensamma integritetspolicy och hade återkommande diskussioner om olika cybersäkerhetsfrågor, inklusive implementeringen av NIS2 i svensk lagstift- ning. Åtgärder inkluderade införandet av utbildningsprogram inom efterlevnad av dataskyddsregler samt cybersäkerhetsrelaterade frågor. Dessa diskussioner och beslut illustrerar styrelsens roll i att säkerställa att hållbarhet är integrerat med långsiktiga affärsmål, samtidigt som risker hanteras och väsentliga påverkan adresseras. Informationen som delas med styrelsen och dess utskott bereds av Executive Vice President Communications & Sustainability , Hållbarhetschefen och hållbarhetstea- met. Denna struktur syftar till att göra styrningsprocesserna transparenta, välun- derbyggda och i linje med Tele2s hållbarhetsmål. Genom att integrera hållbarhets- aspekter i styrning, strategi och riskhantering strävar Tele2 efter att säkerställa att väsentliga frågor hanteras på högsta nivå. Detta engagemang för transparens och ansvarstagande är en central del av företagets långsiktiga framgång och motstånds- kraft. Integration av hållbarhetsrelaterade kriterier i rörlig ersättning Tele2s ersättningsramverk för ledande befattningshavare integrerar både kortsiktiga och långsiktiga incitamentsprogram för att säkerställa att ledarskapets prestation är i linje med företagets strategiska mål, inklusive hållbarhetsmål. Det långsiktiga incitamentsprogrammet, som är tillgängligt för ledande befattnings- havare och utvalda nyckelmedarbetare, inkluderar CDP-poängen som en presta- tionsindikator. CDP-poängen utvärderas årligen för innevarande år och de två efter- följande åren, sedan 2024. Prestationsnivån bestäms enligt följande: “ A ” motsvarar 100% måluppfyllelse, “ A-” 75% och “B” 50%. Poäng under “B” ger 0% måluppfyllelse. Den viktade genomsnittliga poängen över de tre åren avgör utfallet av prestations- aktier som tjänas in. Om poängen “B” uppnås under minst ett av åren, sker en 16,67% intjäning av prestationsrättigheter, medan en “ A ”-poäng under alla tre åren leder till 100% intjäning. De kortsiktiga incitamentsprogrammen för chefer inkluderar också hållbarhetsmål, som utgör 5% av den totala viktningen. Dessa mått fokuserar på mångfald och inklu- dering (3%) och CO2-reduktioner (2%), tillsammans med finansiella mål (80%) samt affärspåverkan/individuella mål (15%). Denna struktur syftar till att skapa en balan- serad koppling mellan ersättning för ledande befattningshavare och både finansiella och hållbarhetsrelaterade prioriteringar. Ersättningsutskottet inom Tele2 övervakar utformning, godkännande och över- syn av dessa incitamentsprogram. Utskottet strävar efter att säkerställa att presta- tionskriterierna är i linje med Tele2s bredare hållbarhetsstrategi, i samråd med rele- vanta interna team och externa jämförelser vid behov . Styrelsen övervakar utskottets arbete för att säkerställa en konsekvent koppling mellan hållbarhetsmål och incita- ment för ledande befattningshavare. Både de långsiktiga och kortsiktiga incitaments- programmen är föremål för godkännande vid årsstämman. Styrelsen, ersättningsutskottet och relevanta intressenter samarbetar för att gran- ska framstegen mot hållbarhetsmålen kopplade till incitamentsprogrammen. Under rapporteringsperioden granskades framstegen inom CDP-poängen, CO2-reduktio- ner och initiativ för mångfald och inkludering för att säkerställa att kriterierna är rele- vanta och i linje med Tele2s väsentliga hållbarhetsrisker och möjligheter, identifie- rade genom den dubbla väsentlighetsbedömningen. Strategi, affärsmodell och värdekedja Tele2 bedriver sin verksamhet genom en välstrukturerad och omfattande värde- kedja som inte bara säkerställer leveransen av telekommunikationstjänster, utan även proaktivt hanterar hållbarhetspåverkan, risker och affärsmöjligheter. Värdeked- jan omfattar tre huvudsakliga segment: uppströms, den egna verksamheten och ned- ströms, där varje del involverar specifika intressenter och processer som är avgörande för Tele2s affärsmodell och hållbarhetsstrategi. Tele2 verkar inom följande ESRS- sektorsgrupp och relaterade sektorer: • Sector Group: Technology • Sectors: Information Technology (TIT), Media and Communication (TMC) Intäktsinformationen är i linje med segmentrapporteringen enligt IFRS 8 och beskrivs närmare i de finansiella rapporterna. Tele2 erbjuder fast och mobil uppkoppling, underhållningstjänster, IoT-lösningar och datanätverkstjänster till både konsument- och företagskunder. Företaget driver även återtagnings- och rekonditioneringsprogram för enheter för att stödja mål inom cir- kulär ekonomi. Under 2025 etablerade Tele2 ett pan-baltiskt tornbolag, vilket konsoliderar passiv mobil infrastruktur i hela regionen. Tele2s kärnmarknader är Sverige och Baltikum, där bolaget betjänar både konsu- ment- och företagssegmenten. Det pan-baltiska tornbolaget stärker Tele2s position på de baltiska marknaderna genom att förbättra tillgången till infrastruktur för flera operatörer och stödja en långsiktig utveckling av konnektivitet. Värdekedjans tre segment Uppströms Detta segment omfattar anskaffning av råmaterial, tillverkning av produkter och komponenter, distribution och förpackning av material, nätverksutbyggnad, uthyr- ning av master/torn samt drift av kundtjänstcenter. Viktiga intressenter inkluderar arbetstagare i värdekedjan, leverantörer, underleverantörer, konsulter, myndigheter och lokalsamhällen. Stödjande aktiviteter, såsom hantering av cybersäkerhet, juri- disk efterlevnad och leverantörsstyrning, säkerställer att uppströmsverksamheten är i linje med Tele2s hållbarhetsmål och affärsetiska riktlinjer. Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 51 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 52 ===== Egen verksamhet Tele2s interna verksamhet fokuserar främst på fast och mobil uppkoppling, under- hållningstjänster, datanätverkstjänster, digitala lösningar och mobila tjänster, till- sammans med centrala stödaktiviteter såsom marknadsföring och kundservice. Anställda är primära intressenter, medan aktieägare, investerare och myndigheter också spelar viktiga roller i att driva operativ framgång och främja hållbarhetsinitiativ . Nedströms Detta segment omfattar försäljning och transport av produkter, försäljning av tele- kommunikationstjänster till B2B- och B2C-kunder, drift och underhåll av datacenter- teknologi, installationstjänster samt avfallsbehandling, rekonditionering och återcir- kulering av hårdvara. Kunder, leverantörer, samarbetspartners och underleverantörer spelar en avgörande roll i dessa nedströmsprocesser. Affärsmodellens åtaganden Tele2s affärsmodell bygger på ett starkt engagemang för etiska och hållbara affärs- metoder i alla verksamhetsområden. Detta innebär att råmaterial, energi, nätverks- utrustning och humankapital anskaffas och hanteras på ett ansvarsfullt sätt. För att säkerställa en hållbar leveranskedja samarbetar Tele2 med certifierade leverantörer som följer uppförandekoden för affärspartners. Företaget prioriterar resurseffektivi- tet och initiativ inom cirkulär ekonomi samt har etablerat avtal med leverantörer av förnybar energi för att stödja sina mål för minskade koldioxidutsläpp. Risker i leve- ranskedjan, såsom komponentbrist, hanteras genom diversifierade inköpsstrategier och nära samarbete med nyckelpartners. Intressenter och hållbarhetsaspekter Tele2 arbetar med en bred grupp intressenter genom värdekedjan i relation till håll- barhetsmål och initiativ , inklusive: • Konsumenter (B2C): Tele2 erbjuder program för återtagning av hårdvara för att öka återlämningen av använda enheter för reparation, återanvändning eller åter- vinning. • Företagskunder (B2B): Tele2 stöder företag med skräddarsydda hållbarhetslös- ningar, såsom IoT-baserade verktyg för energieffektivitet, plattformar för enhetlig kommunikation och Climate Impact Tool för att spåra koldioxidavtryck. • NGO:er och samhällen: Partnerskap med ideella organisationer främjar digital inkludering och förbättrar onlinesäkerhet, vilket bidrar till att hantera samhälls- utmaningar som den digitala klyftan. Genom regelbundna intressentdialoger identifierar Tele2 möjligheter att hantera håll- barhetsutmaningar och anpassa sin strategi till samhällets förväntningar. • I uppströmsledet prioriterar Tele2 hållbar materialförsörjning, efterlevnad av mil- jöstandarder och rättvisa arbetsvillkor. För att förbättra cirkulariteten samarbetar företaget med leverantörer för att minska koldioxidutsläpp och öka användningen av återvunnet material. • I nedströmsledet fokuserar Tele2 på avfallshantering, rekonditionering och åter- användning av hårdvara för att minimera den miljömässiga påverkan av sina pro- dukter. Företaget arbetar även med kunder för att uppmuntra deltagande i återtag- ningsprogram, vilket stärker cirkulariteten i elektroniska enheter. Utflöden/marknader De viktigaste utflödena och produkterna från Tele2s värdekedja omfattar telekommunikationstjänster, bredbandsinternet, IoT-lösningar och mobila enheter. Dessa erbjudanden riktar sig till både B2B- och B2C-kunder på Tele2s kärnmarknader – Sverige och Baltikum (Lettland, Litauen och Estland). Strategi och framtida mål Tele2s hållbarhetsmål sträcker sig över väsentliga produkt- och tjänstekategorier, nyckelkundsegment och geografiska områden. Företaget har satt ambitiösa mål och integrerat hållbarhet i sina erbjudanden, inklusive energieffektiva mobilnät, IoT-lös- ningar för resursoptimering och cirkulära initiativ såsom rekonditionering av enhe- ter. Dessa initiativ riktar sig både till B2B- och B2C-kunder och omfattar program för digital inkludering och miljömedvetna tjänster, med särskilt fokus på Tele2s nyckel- marknader Sverige och Baltikum. Tele2s strategi prioriterar integration av hållbarhet i hela värdekedjan. Viktiga mål inkluderar att uppnå 100% cirkularitet för nätverksutrustning, att utöka program för återtagning och återvinning samt att uppnå nettonollutsläpp i den egna verksam- heten och värdekedjan senast 2035. De största utmaningarna framöver inkluderar att hantera utsläpp i leveranskedjan, skala upp program för rekonditionering och säker- ställa efterlevnad av förändrade regelverk. Väsentlig faktisk påverkan eller väsentlig potentiell negativ påverkan uppstår från de beskrivna erbjudandena och relaterade affärsaktiviteterna inom Tele2 och anses därför vara betydande. Tele2 genererar intäkter främst från telekommunikationssek- torn, med bidrag från B2B- och B2C-försäljning, IoT-tjänster och drift av datacenter. För mer information om intäktsfördelningen per affärsområde, se finansiell rapport, Not 3 på sidan 137. För detaljer om Tele2s personalstyrka per land, se S1, avsnittet Nyckeltal på sidan 92. Intressentperspektiv Intressentdialogen vägleder Tele2s prioriteringar i hela värdekedjan. Se SBM-2 för de intressen och synpunkter som lyftes under 2025 och hur de påverkade vidtagna åtgärder. Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 52 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 53 ===== Översikt av värdekedjan För att kartlägga sin värdekedja har Tele2 följt ESRS-kraven och EFRAG:s IG 2 V alue Chain-riktlinjer. Att exkludera värdekedjan och dess intressenter skulle förhindra Tele2 från att ge en korrekt bild av sin hållbarhetspåverkan. Därför har Tele2 konse- kvent engagerat sig i och beaktat aktörer inom värdekedjan, både uppströms, i den egna verksamheten och nedströms. Alla aktiviteter inom Tele2s värdekedja har kartlagts för att identifiera väsentliga aktiviteter och de aktiviteter som har störst hållbarhetspåverkan. För detaljer om de delar av värdekedjan som är väsentliga för Tele2, se ESRS 2, avsnittet Väsentliga påverkan, risker och möjligheter på sidan 55. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Indirekta leverantörer Direkta leverantörer Tele2 Kunder Slut- hantering • Tillverkning och produktion av nätverksutrustning • Tillverkning och produktion av mobiltelefoner och enheter • Nätverksutbyggnad och installationer • Mastuthyrning • Andra inköp • Råmaterialutvinning • Tillverkning av halvledare • Komponenttillverkning • Sverige Konsument • Sverige Företag • Baltikum • Konsumenters användning av enheter och tjänster • Företagsanvändning av enheter, kundtjänst och tjänster • Grossisttjänster • Återanvändning och återvinning av material Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 53 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 54 ===== Intressenters intressen och synpunkter Tele2 är engagerat i att främja en transparent och inkluderande intressentdialog, där deras åsikter, intressen och farhågor prioriteras. Arbetssättet vägleds av princi- perna om öppenhet, ansvarsskyldighet och integritet och är i linje med internationellt erkända standarder, inklusive FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt European Sustainability Reporting Standards. Tele2 för en regelbunden dialog med intressenter i hela värdekedjan för att förstå förväntningar kopplade till hållbarhetspåverkan och för att ge underlag till besluts- fattandet. Dialogen sker löpande genom intervjuer, enkäter och återkopplingska- naler, och insikterna integreras i strategi, program och riskhantering (se GOV-2 för informationsflöden). Intressentgrupper och fokusområden I hela värdekedjan fokuserar Tele2 på konsumenter (B2C), företagskunder (B2B) samt frivilligorganisationer och lokalsamhällen. För konsumenter driver Tele2 återtag- ningsprogram för kundutrustning i syfte att öka återlämningsgraden för använda enheter för reparation, återanvändning eller återvinning. För företagskunder erbjuder Tele2 skräddarsydda hållbarhetsinriktade lösningar, inklusive IoT-baserade verktyg för energieffektivitet, plattformar för enhetlig kommunikation och Climate Impact Tool för att stödja uppföljning av koldioxidavtryck. Partnerskap med frivilligorgani- sationer syftar till att främja digital inkludering och stärka säkerheten online samt hantera samhällsutmaningar såsom det digitala utanförskapet. Integration i värdekedjan I uppströmsledet prioriterar Tele2 hållbar materialförsörjning, efterlevnad av miljö- standarder och rättvisa arbetsvillkor. Arbetet med att förbättra cirkulariteten omfat- tar bland annat samarbete med leverantörer för att minska koldioxidutsläpp och öka användningen av återvunnet material. I nedströmsledet fokuserar Tele2 på avfalls- hantering, rekonditionering och återcirkulation av hårdvara för att minimera miljö- avtrycket och arbetar tillsammans med kunder för att uppmuntra deltagande i åter- tagningsprogram och därigenom öka enheternas cirkularitet. Användning av intressenters synpunkter i styrningen Tele2 kommunicerar regelbundet intressenters synpunkter till styrelsen, revisions- utskottet och koncernledningen. Hållbarhetsuppdateringar presenteras årligen för styrelsen, halvårsvis för revisionsutskottet och kvartalsvis för koncernledningen. Dessa uppdateringar omfattar väsentliga iakttagelser från intressentdialogen, såsom klagomål som framförts via visselblåsarkanalerna, vilka följs upp, utreds och vid behov eskaleras, samt resultat från leverantörsbedömningar och insikter från väsentlighets- bedömningen. Detta gör det möjligt att integrera intressenters farhågor i beslutsfattan- det och bidrar till att anpassa Tele2s strategi till samhällets förväntningar. Intressentgrupp Intressen och synpunkter Engagemangsmetoder Syfte med engagemang Exempel på resultat Kunder (B2B & B2C) • Pålitlig uppkoppling • Konkurrenskraftig prissättning • Hållbara produkter och tjänster • Skydd av barn online • Dataskydd och integritet • Enkäter • Mekanismer för kundfeedback • Direktkonsultationer • Anpassa erbjudanden efter kundernas behov • Öka kundnöjdheten • Skapa hållbara lösningar • Utvecklade Climate Impact T ool • Förbättrade 5G-tjänster • Samarbete med NGO:er om barnsäkerhet online • IoT-lösningar anpassade efter affärsbehov Anställda • Mångfald och inkludering • Karriärutveckling • Psykologisk trygghet • Mental hälsa • Bidrag till hållbarhet • MyVoice-enkäter • Initiativ för mångfald, jämlikhet och inkludering • Utbildningsprogram • Intern kommunikation • Företagsövergripande möten med VD • Öka medarbetarengagemang • Anpassa medarbetarutveckling efter företagets mål • Säkerställa psykologisk trygghet • Utökade initiativ för mångfald, jämlikhet och inkludering • MyVoice-resultat integrerade i strategier och handlingsplaner Aktieägare & investerare • Stark finansiell prestation • Hög ESG-prestation • Transparens i rapportering • Bolagsstyrningspraxis • Investerarmöten • Presentationer • ESG-rapportering enligt EU Taxonomi och ESRS • Bygga investerarförtroende • Visa ledarskap inom ESG • Säkerställa att företaget är i linje med investeringsprioriteringar • Bibehöll MSCI AAA-betyg • Uppnådde hög CDP-poäng • Lanserade initiativ i linje med EU Taxonomi Tillsynsmyndigheter • Efterlevnad av lagar och regler • Miljölagstiftning • Branschregler • Regelbunden dialog • Mekanismer för regelefterlevnad • Deltagande i branschinitiativ • Uppdateringar om nya standarder • Säkerställa efterlevnad av regelverk • Efterlevnad av lagar och regler • Vara proaktiv i hantering av nya regleringar • Implementerade riskhanterings- processer för att minska icke-efterlevnadsrisker • Årliga sekretessrevisioner Leverantörer & partners • Hållbarhet i verksamheten • Efterlevnad av etiska standarder • Transparens i leveranskedjor • Leverantörsrevisioner • Uppförandekod för affärspartners • Kontinuerliga utvärderingar av leverantörer • Säkerställa att leverantörer följer hållbarhets- och etiska riktlinjer • Främja samarbeten inom leveranskedjan • Cirkulära initiativ för hårdvara • Leverantörsengagemang inom klimatarbete NGO:er & lokalsamhällen • Digital inkludering • Barnsäkerhet • Hantering av samhällsutmaningar • Partnerskap (ex. ECPAT, Prince Couple’s Foundation) • Samhällsprojekt • Konsultationer • Förbättra digital säkerhet • Skapa positiv social påverkan • Utvecklade verktyg för barnsäkerhet online Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 54 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 55 =====