FULLTEXT DEL 1 AV 4
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 =====
2420
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING
===== SIDA 2 =====
Active Life, Simplified.
===== SIDA 3 =====
/3/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Thule Group i korthet 2024 i korthet Vd har ordet
ÖVERBLICK
Thule Group i korthet 4
Året 2024 i korthet 5
Vd har ordet 6
STRATEGI & MÅL
Strategi 10
Förvärv 11
Mål och utfall 12
Investment case 14
VERKSAMHETEN
Affärsidé och varumärke 16
Produktkategorier och försäljning 18
Region Europe & RoW 26
Region Americas 28
Produktutveckling och säkerhet 30
Tillverkning och logistik 32
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Hållbarhetsförklaring 34
Allmänna upplysningar 35
Vår värdekedja 36
Dubbel väsentlighetsanalys 38
Miljö 39
Socialt ansvar 57
Ansvarsfullt företagande 68
ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse 73
Risker och riskhantering 75
Bolagsstyrningsrapport 84
Styrelse 88
Koncernledning 89
Koncernens resultaträkning 90
Rapport över totalresultat för koncernen 90
Koncernens balansräkning 91
Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen 92
Kassaflödesanalys för koncernen 92
Moderbolagets resultaträkning 93
Rapport över totalresultat för moderbolaget 93
Moderbolagets balansräkning 93
Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget 94
Kassaflödesanalys för moderbolaget 94
Noter gemensamma för moderbolag och koncern 95
Försäkran 121
Revisionsberättelse 122
HÅLLBARHETSNOTER
Om hållbarhetsredovisningen 125
ESRS-upplysningar 126
Datapunkter från annan EU-lagstiftning 127
Taxonomitabeller 130
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
134
Externa hållbarhetsbedömningar 135
Oberoende försäkran om koldioxidutsläpp 136
ÖVRIG INFORMATION
Aktien och ägarna 138
Information till aktieägarna och IR-kontakt 139
Finansiella definitioner och alternativa nyckeltal 140
Femårsöversikt 141
Hållbarhetsredovisningen
omfattar sid 33–71 samt
125–133 och är publicerad på
svenska och engelska.
Årsredovisningen omfattar
sid 72–121 och är publicerad
på svenska och engelska.
Den svenska versionen är
originalet och är granskad av
Thule Groups revisor.
”Thule har en tydlig väg
framåt som ett ledande
globalt livsstilsföretag.”
6
403026
===== SIDA 4 =====
/4/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Thule Group i korthet 2024 i korthet Vd har ordet
59%
18%
13%
10%
THULE GROUP I KORTHET
Active Life, Simplified.
Thule Group är ett världsledande,
globalt företag som utvecklar och tillverkar
premiumprodukter som underlättar aktiva
liv utomhus.
Våra produkter är kopplade till en rad
friluftsaktiviteter, som att transportera
cykeln på bilen till mountainbikespåret,
eller skidorna till fjällen med hunden säkert
i sin transportbur där bak, eller att ta med
barnet på cykel till förskolan samtidigt som
laptopen är skyddad i ryggsäcken.
Ända sedan vi grundades i Hillerstorp,
Småland 1942 har vi haft ett långsiktigt
fokus på konsumentdriven innovation
och hållbar lönsam tillväxt. Vi sporras av
utmaningar och har de allra högsta kraven
på säkerhet, funktion och hänsyn till miljön.
Vi är nyfikna, passionerade
entreprenörer och tror på människors
kraft att föra världen framåt och vid varje
produktlansering är vår ambition att
visa en glimt av framtiden i respektive
produktkategori. Inom dessa är vi ofta
globala eller regionala marknadsledare.
2030 ska vi vara dubbelt så stora som
idag och vi kommer att finnas i ytterligare
produktkategorier. Men alltid med samma
mantra – säkerhet och funktion i Thules
klassiska, igenkänningsbara design.
9,5
Mdkr försäljning
2 800
medarbetare världen över
138
marknader
35
försäljningskontor
Försäljning per produktkategori
•• Sport&Cargo Carriers, 59 %
Takräcken, takboxar, hållare för cykel-,
taktält, vatten- och vintersporter
•• RV Products, 18 %
Markiser, cykelhållare och tält för
husbilar och husvagnar
•• Juvenile & Pet, 13 %
Cykelvagnar, cykelbarnstolar,
barnvagnar, bilbarnstolar och
hundtransportburar
•• Packs, Bags & Luggage, 10 %
Duffelväskor, ryggsäckar, resväskor och
laptopväskor för dagligt bruk,
vandringsryggsäckar, kameraväskor
och fodral för konsumentelektronik
•• Produktionsanläggningar
9 produktionsanläggningar i 7 länder
===== SIDA 5 =====
/5/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Thule Group i korthet 2024 i korthet Vd har ordet
2023 20242020 2021 2022
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
Mkr
7 828
10 386
10 138
9 132
9 541
Thule Elm
ÅRET 2024 I KORTHET
Tillbaka till tillväxt
trots tuff marknad
Thule går bra och har visat både tillväxt
och förbättrad lönsamhet på en tuff
marknad. Under 2024 har vi lanserat fler
nya produkter än någonsin tidigare i Thules
historia. Vi har dessutom adderat två
nya produktkategorier (bilbarnstolar och
hundtransport) samt lagt till ytterligare en
kategori via förvärv.
Förvärvet av marknadsledaren Quad Lock
slutfördes i december. Quad Lock är ledande
på robusta mobil fästen för mountainbikes,
motorcyklar och terrängfordon. Quad Lock
omsätter cirka 1,4 miljarder kronor med hög
rörelsemarginal.
För helåret 2024 ökade Thules försäljning
med 4,5 procent (3,5 procent organiskt). Det
var tydligt att det var nya produkter som drev
tillväxten. Den justerade rörelsemarginalen
ökade till 17,0 procent (16,5), trots mer kost-
nader för produkt utveckling och lanseringar.
Kassaflödet ökade till 2 310 Mkr (1 850).
Thules hållbarhetsarbete är väl
integrerat i verksamheten. För varje ny
produktversion är målsättningen att minska
utsläppen. Cykelhållaren Thule Easyfold 3
som lanserades under året hade exempelvis
cirka 50 procent lägre koldioxidavtryck än
den tidigare versionen.
•• Region Europe & RoW
•• Region Americas
•• Sverige
70%
26%
4%
NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISKT OMRÅDE, %
59%18%
13%
10%
FÖRSÄLJNING PER PRODUKTKATEGORI, %
•• Sport&Cargo Carriers
•• RV Products
•• Juvenile & Pet
•• Packs, Bags & Luggage
FINANSIELL INFORMATION I SAMMANDRAG
Mkr 2024 2023 förändring, %
Nettoomsättning 9 541 9 132 +5
Justerat rörelseresultat 1 622 1 505 +8
Rörelsemarginal, % 17,0 16,5 +0,5*
Nettoresultat 1 122 1 099 +2
Kassaflöde 2 310 1 850 +25
Resultat per aktie, kr 10,59 10,45 +1
*avser procentenheter
NETTOOMSÄTTNING, MKR
0
500
1000
1500
2000
2500
0
5
10
15
20
25
2023 20242020 2021 2022
EBIT OCH EBIT-MARGINALMkr
1 591
1 706
1 505
1 622
2 340
20,3
22,5
16,8 16,5 17,0
– Marginal, %
NETTOSKULD
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
Mkr
384
1 467
2 868
2 006
3 961
2023 20242020 2021 2022
UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASERton, scope 1, 2 & 3
2023 20242020 2021 2022
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
228 231
325 759
262 141
173 319
205 914
===== SIDA 6 =====
/6/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Thule Group i korthet 2024 i korthet Vd har ordet
VD HAR ORDET
Ett framgångsrikt Thule
på väg mot nästa nivå
Hundprodukter har fått
den bästa starten för
en ny produktkategori
i Thules historia.”
Thule har visat att tillväxt
och förbättrad lönsamhet är
möjligt även på en tuff
konsument marknad. Under
2024 har vi lanserat fler nya
produkter än någonsin, adderat
tre nya produktkategorier och
stärkt vår kanal direkt mot
konsument. Genom att bygga
vidare på våra styrkor och skala
upp det vi är bra på är vi på god
väg mot våra finansiella mål för
2030. Vi håller foten på gasen
och blicken stadigt på vägen
mot nästa nivå, ett betydligt
större Thule med ännu högre
lönsamhet.
Året har präglats av en fortsatt tuff konsument -
marknad, påverkad av global oro och höga räntor.
Konsumenterna har hållit hårt i plånboken och den
förutspådda återhämtningen har tagit längre tid
än många hade hoppats på. Thule har klarat sig
mycket väl trots det tuffa marknadsläget. En bred
produktportfölj, hög märkeslojalitet och kunder
som är villiga att betala för premiumprodukter har
gett oss förut sättningarna att leverera 5 procents
tillväxt och en förbättrad rörelsemarginal till 17,0
procent. Ett resultat jag är mycket stolt över att vi
har åstadkommit trots den motvind som branschen
befinner sig i.
NYA PRODUKTER DRIVER TILLVÄXT
Det är tydligt att nya produkter driver tillväxt. Under
2024 har vi lanserat fler nya produkter än någonsin.
Vi har dessutom vunnit fler designpriser än något
enskilt år tidigare. Det har vi gjort samtidigt som
lönsamheten har förbättrats.
Vi har sett god tillväxt från uppdaterade
storsäljare som till exempel vår marknadsledande
jogging- och terrängbarnvagn Thule Urban Glide,
vår uppdaterade duffel-väska Thule Chasm, och
den nya generationen multisport- och cykelvagn
Thule Chariot. Fokus har varit på att komma ut med
nya versioner av flera av våra omtyckta premium-
versioner där det finns en köpstark grupp, samtidigt
som vårt försprång till konkurrenterna ökade.
===== SIDA 7 =====
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Thule Group i korthet 2024 i korthet Vd har ordet
”
/7/
Utan mina kollegors nyfikenhet, passion och vilja att hela tiden
hitta bättre lösningar hade vi inte varit där vi är idag, med över
1 000 patent och en position som globala marknadsledare i våra
viktigaste produktkategorier.”
Marknadstrender
Allt fler vill uppleva friluftsliv
Människor världen över lockas alltmer av
utomhusaktiviteter. Mer tid och pengar
spenderas på upplevelser tillsammans
med familj och vänner.
Varumärken som kopplas till
livsstil skapar lojalitet
Varumärken som används i samband
med positiva känslor stärks, vilket i sin tur
underlättar att bygga konsumentlojalitet,
försäljningstillväxt och god lönsamhet.
Ökade krav på hållbarhet
Konsumentens förväntningar har blivit
betydligt mer krävande att leva upp till
vad gäller minskade resurser, lång
produktlivslängd, respekt för mänskliga
rättigheter och transparens.
LYCKAS I FLERA PRODUKT-
KATEGORIER SAMTIDIGT
En av Thules största styrkor är våra marknads -
ledande positioner och vår förmåga att utveckla
dem. Kombinerat med Thules starka varumärke
som står för säkra, användarvänliga och hållbart
designade produkter har Thule en tydlig väg
framåt som ett ledande globalt livsstilsföretag.
Vår strategi kallar vi ”Big in pockets, united by the
Thule brand”. Vi identifierar attraktiva kategorier
(pockets) som passar med vårt varumärke, där
marknaden växer och kunder är villiga att betala
för premium produkter. Det gynnar oss om det finns
inträdesbarriärer som exempelvis regleringar eller
säkerhetskrav. Vi vill växa i fler produktkategorier
framöver och har under året utökat med två nya:
bilbarnstolar och transportprodukter för hundar.
Hundprodukter har fått den bästa starten för
en ny produktkategori i Thules historia. Vår första
produkt, hundburen Thule Allax började snabbt ta
marknadsandelar. Senare under året lanserades
Thule Bexey, vår cykelvagn för transport av hundar.
Fler hundprodukter kommer 2025. Kategorin passar
Thule väl – premiumprodukter för människor som
vill vara aktiva, betalningsvilja för säkerhet och
användarvänlighet, en växande marknad, och en
tydlig koppling till ”Bring your life”.
Även våra bilbarnstolar har blivit mycket väl
mottagna. Vi fick snabbt positiv medieexponering,
design priser och bra distribution hos viktiga
återförsäljare – och blev under hösten testvinnare
i det så kallade ADAC-testet, Europas viktigaste
konsumenttest. Vi startade i de tre tysktalande
länderna i maj, och valde att i det fjärde kvartalet
lansera våra bilbarnstolar i ytterligare 23 europeiska
länder. Vi fortsätter att utveckla produkter och
lanserar 2025 fler modeller för de lite äldre barnen.
En av mina prioriteringar är att säkerställa att vi
är framgångsrika i fler produktkategorier parallellt.
Det är lätt att fokusera, men betydligt svårare att
göra många saker bra samtidigt. Att växa mark-
nadsledande positioner har Thule varit bra på under
årtionden och vi kommer fortsätta göra mer av
samma sak, men i större skala.
FÖRVÄRV AV MARKNADSLEDARE
I ATTRAKTIVA NISCHER
Thule har över tid framgångsrikt utökat antalet
produktkategorier, både av egen kraft och genom
förvärv. Organisk tillväxt kommer fortsätta att
utgöra basen för vår tillväxt. För att vi ska förvärva
ett bolag måste de leva upp till de höga krav vi
ställer på en produktkategori. Det är inte många
bolag som gör det, men när det händer ser vi
förvärv som ett effektivt sätt att ta oss in i en ny
marknad.
I slutet på 2024 förvärvade vi Quad Lock, den
globala marknadsledaren på ”performance phone
mounts”, det vill säga, robusta mobilhållare för
cyklister, motorcyklister och andra äventyrare.
Quad Lock passar vår strategi mycket väl: global
marknadsledare i sin nisch, en växande produkt-
kategori, bästa produkterna på marknaden och
stark historik av innovation och produktutveckling.
Passformen med Thule är ovanligt bra även från
konsumenternas perspektiv – vi upplevs båda stå
för kvalitet, säkerhet, och att möjliggöra ett aktivt
liv utomhus – vilket lägger grunden för att i fram-
tiden inkludera Quad Lock inom Thules varumärke.
Quad Lock säljer i över 100 länder och omsatte
senaste tolv månaderna cirka 1,4 miljarder kronor
till 25 procent EBITDA-marginal. De gemensamma
utvecklingsmöjligheterna är många.
ÖKAD SYNLIGHET MOT KONSUMENTER
Vi vet att många av våra kunder verkligen upp -
skattar våra produkter, men få känner till hela
vårt utbud. Vi kommer att fortsätta de långsiktiga
satsningarna på att synas allt mer och bättre i
butiker, event och media, att öppna thule.com för
försäljning i fler länder och även ta några nya grepp
för att engagera våra fans.
EFFEKTIVISERING FINANSIERAR
TILLVÄXTSATSNINGAR
Vi kommer även att fortsätta att öka effektiviteten
och kapacitetsutnyttjandet. Vi har en väl fungerande
försörjningskedja, men på Thule tror vi på ständiga
förbättringar. Det gäller inte bara vårt produktutbud
utan är lika relevant för lagernivåer och logistik.
Effektiviseringar bidrar dessutom till att finansiera
ytterligare tillväxtsatsningar.
HÅLLBARHET SOM GÖR SKILLNAD
För oss som har friluftsliv i blodet är det självklart att
ta hand om vår planet och lika självklart att behandla
alla vi gör affärer med enligt vår Thule- anda. Vi
arbetar varje dag med att utveckla mer hållbara
lösningar. När en ny produkt utvecklas utvärderas
exempelvis produktmaterialen för att se hur de
bidrar till CO2eq-utsläpp. För Thule EasyFold 3 som
lanserades under 2024 kunde vi minska utsläppen
med 50 procent jämfört med tidigare version. Det
gjorde vi genom att minska totala mängden alumi-
nium, använda aluminium som producerats med
vattenkraft samt använda återvunnen plast där det
var möjligt. Förbättringar som dessa är viktiga för
konsumenter när de väljer produkt och lika viktiga i
vår plan för sänka utsläppen, i linje med målen enligt
Science Based Targets.
Vårt ambitiösa hållbarhetsarbete har under inled-
ningen av 2025 uppmärksammats av Morningstar
Sustainalytics. Bland de 15 000 bolag som de följer
har de rankat oss som ett av de 50 bästa bolagen i
världen. En utmärkelse som vi är mycket stolta över
och som visar att vi är på rätt väg.
HÖGT TEMPO ÄVEN 2025
Vi investerar mycket i våra egna förmågor och
det är genom våra cirka 2 800 medarbetare
===== SIDA 8 =====
/8/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Thule Group i korthet 2024 i korthet Vd har ordet
”
Trots en kortsiktigt utmanande marknad vill allt fler människor
leva aktiva liv, vilket ger oss långsiktig medvind. Vi har starka
marknads positioner och en enastående förmåga att utveckla
världsledande produkter som skapar lönsam tillväxt.”
Prioriteringar
för 2025
1. Fortsätta satsa på
produktutveckling.
2. Lyckas i flera produkt -
kategorier samtidigt.
3. Öka vår synlighet för
konsumenterna.
4. Öka effektiviteten och
kapacitets utnyttjandet i vår
försörjningskedja.
som framgångarna skapas. Utan mina kollegors
nyfikenhet, passion och vilja att hela tiden hitta
bättre lösningar hade vi inte varit där vi är idag,
med över 1 000 patent och en position som
globala marknadsledare i våra viktigaste produkt -
kategorier. Under 2025 kommer vi fortsätta med
produkt lanseringar i högt tempo, framför allt för
storsäljande produkter som ligger snäppet under
premium i prisklass.
Det är ett segment som förväntas lyfta när
marknaden blir allt bättre. Vi kommer enträget
att bygga vidare mot framtida marknadsledande
positioner i våra nya kategorier för bilbarnstolar och
hund produkter, även om det, som för takboxar, tar
25 år. Vi kommer att öka synligheten för konsu-
menter, både via egna butiker och online. Och vi
kommer fortsätta att öka effektivitet och kapacitets-
utnyttjande i vår försörjningskedja.
Över tid är jag övertygad om att våra globala
marknadsledande positioner i flera produkt -
kategorier kommer att få sällskap av fler. Passionen
för varumärket, livet utomhus och att skapa de
mest fantastiska produkterna, bär oss framåt
oavsett marknadsläge, global oro eller nya trender.
Vi har hittat en ny växel och är på väg mot nästa
nivå. Trots en kortsiktigt utmanande marknad
vill allt fler människor leva aktiva liv, vilket ger
oss långsiktig medvind. Vi har starka marknads -
positioner och en enastående förmåga att utveckla
världsledande produkter som skapar lönsam
tillväxt. Och den största avgörande framgångs -
faktorn är människor – våra medarbetare, kunder,
slutkonsumenter och aktieägare. Tillsammans
bygger vi ett betydligt större Thule med ännu högre
lönsamhet.
Jag ser fram emot ännu ett händelserikt år
tillsammans med er!
Malmö i april 2025
Mattias Ankarberg
Vd och koncernchef
===== SIDA 9 =====
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Strategi Förvärv Mål och utfall Investment case
/9/
Strategi och mål
===== SIDA 10 =====
/10/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Strategi Förvärv Mål och utfall Investment case
STRATEGI
Stor i nischer med
Thule som varumärke
En av Thules största styrkor är
våra marknadsledande positioner
och vår förmågan att utveckla
dem. Kombinerat med Thules
starka varumärke som står för
säkra, användarvänliga och
hållbart designade produkter har
Thule en tydlig väg framåt som ett
ledande globalt livsstilsföretag.
Fokus på marknads-
ledande positioner i
attraktiva produkt-
kategorier
Produktdriven tillväxt
för att expandera vår
marknadsposition
Förvärv som
komplement till
organisk tillväxt
Thules premium-
varumärke och
kultur
Vi skapar mest värde där vi har en mark-
nadsledande position. 90 procent av vårt
värdeskapande sedan 2014 har kommit från en
handfull marknadsledande positioner. Vi ska
därför fortsätta att bygga ledande positioner i
attraktiva produktkategorier eller nischer.
En nisch på marknaden är attraktiv för oss om
den passar med Thules varumärke, uppvisar
tillväxt och har kunder som är villiga att betala
för premiumprodukter. Det gynnar oss om det
finns inträdesbarriärer som exempelvis regle -
ringar eller säkerhetskrav som skapar en viss
komplexitet. Vi vill också att kategorierna vi väljer
ska kunna växa genom innovation.
Läs mer på sid 18.
Thule är ett produktdrivet bolag som under mer
än 80 år ständigt lyckats skapa ett försprång
genom innovation. Det ska vi fortsätta med.
Vi investerar mycket i våra egna förmågor,
särskilt i kvalitet och innovation. Vi har vunnit
ett otal designpriser och inriktar oss på att hitta
kombinationen av funktionalitet och design som
skapar storsäljande produkter.
Läs mer på sid 18 och 30.
Vi har framgångsrikt utökat antalet nischer,
både av egen kraft och genom förvärv. Organisk
tillväxt kommer fortsätta att utgöra basen för
vår tillväxt. Vi ser förvärv som ett effektivt sätt
att lägga till nya kategorier. För att bli förvärvad
måste bolaget och dess produkter leva upp till de
hårda krav vi ställer på en produktkategori. Det
är inte många bolag som gör det, men när det
händer kommer vi använda förvärv för att snabbt
ta oss in i en ny nisch.
Läs mer på sid 11.
Thules varumärke är starkt förknippat med
säkra, användarvänliga och hållbart designade
produkter. De främsta friluftsentusiasterna i
världen använder Thules produkter och vi har
en lång historia där generationer av användare
skapat en relation till varumärket och våra
produkter.
Läs mer på sid 16.
›
›
›
›
Thule Epos
===== SIDA 11 =====
/11/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Strategi Förvärv Mål och utfall Investment case
FÖRSÄLJNING PER REGION
•• Nordamerika
•• EU (exkl Storbritannien)
•• Australien, Nya Zeeland
•• Resten av världen
35%
20%
15%
30%
FÖRVÄRV SOM KOMPLEMENT TILL ORGANISK TILLVÄXT
Förvärv av Quad Lock skapar
tillväxtmöjligheter
På Thule vill vi vara framgångsrika i
många olika produktkategorier och ett
sätt att få en bra start i en ny kategori
är genom förvärv. De bolag som
förvärvas ska vara marknadsledare i en
attraktiv nisch. Det förvärvade bolagets
produkter ska driva tillväxt och vara
innovativa inom sitt område. Dessutom
är kopplingen till Thules varumärke
och kultur en viktig faktor. Under 2024
förvärvade Thule ett större och ett
mindre bolag.
I december 2024 blev Quad Lock en del av
Thule Group. Quad Lock är marknadsledande
på robusta mobilfästen för äventyrare, vilket ger
cyklister, motorcyklister och andra tillgång till sina
mobil telefoner medan de är aktiva. Quad Lock har
genom ständig innovation och hög produktkvalitet
byggt upp en ledande ställning i cirka 100 länder
över hela världen. Vid förvärvstillfället hade Quad
Lock en årlig omsättning på cirka 1,4 miljarder
kronor med en EBITDA-marginal på 25 procent.
Huvudkontoret är baserat i Melbourne, Australien.
Quad Lock har 75 procent av sin försäljning
direkt mot konsument jämfört med Thule som har
cirka 7 procent. Det ger Quad Lock möjlighet att dra
nytta av Thules nätverk av återförsäljare samtidigt
som Thule breddar sin försäljning direkt mot
konsument.
Quad Lock har en stark ställning hos cyklister,
vilket även är en av Thules främsta målgrupper. Det
öppnar upp för gemensamma utvecklingsprojekt
framöver. Quad Lock har dessutom en stor kund-
grupp inom motorsport vilket kan skapa intressanta
nya möjligheter i framtiden.
I början på juli genomfördes ett mindre förvärv av
det tyska bolaget Reacha. Bolaget har en innovativ
produkt som gör det möjligt att ta med sig sin
kajak eller SUP på en cykelvagn. Omsättningen vid
förvärvstillfället var cirka 9 miljoner kronor.
Intervju med Baptiste Chaussignand, kategoriansvarig för cykelprodukter på Thule
Hur skulle du säga att Quad Lock passar in i Thule?
Jag blev mycket glad när jag fick höra om förvärvsplanerna. Som passio -
nerad cyklist har jag använt Quad Locks produkter i många år och vet att
de har samma känsla för kvalitet och innovation som vi har. Dessutom lärde
vi känna varandra under förvärvsprocessen och deras värderingar känns
mycket nära vårt sätt att tänka.
Vad är egentligen ”robusta mobilfästen”?
Det Quad Lock gör är att de skyddar
din telefon från skador. Så klart om du
välter, men även från vibrationsskador.
Det krävs avancerad teknik för att dagens
känsliga telefoner inte ska ta skada när en
mountainbike eller motorcykel körs i full
fart i terrängen. Quad Lock har dessutom
kommit långt vad gäller trådlös laddning och
integration med till exempel elcyklar så att
hårdvaran blir en del av själva cykeln.
Vad är det som gjort Quad Lock så populära hos sina kunder?
Förutom den höga kvaliteten har Quad Lock förstått att man som användare
vill att allt ska hänga ihop. Det är ett system av olika fästen och skal så att
du kan flytta din telefon mellan cykeln, bilen, motor cykeln, barnvagnen och
skrivbordet. Om du köper en ny telefon så är det lätt att uppgradera och
ändå få allt att passa ihop. Du vill kunna använda dina träningsappar,
navigator och hålla kontakt med dina vänner när du är i rörelse och det
blir enkelt med Quad Locks produkter.
”Som passionerad cyklist
har jag använt Quad Locks
produkter i många år och
vet att de har samma känsla
för kvalitet och innovation
som Thule har.”
1,4
Mdkr i omsättning
25
procent EBITDA-marginal
100
Försäljning i 100 länder
procent till konsument
75
===== SIDA 12 =====
/12/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Strategi Förvärv Mål och utfall Investment case
Mål:
>20%
2023 2024
0
5
10
15
20
25
0
20
40
60
80
100
2020 2021 2022
20,3
22,5
16,8
16,5
17,0 %%
2020* 2021 2023 20242022
72
76
91
75
75
Mål:
>75%
UTFALL 2024
9,5 mdkr
Omsättning per år.
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
2020 2021 2023 20242022
Mkr
7 828
10 386
10 138
9 132
9 541
MÅL OCH UTFALL
Finansiella mål
Thules långsiktiga finansiella mål för 2030
fastställdes av styrelsen och offentliggjordes 2022.
Omsättning
Hållbar och långsiktig omsättningstillväxt är kärnan
i företagets värdeskapande. Tillväxtfokus driver
en organisation att prestera bättre och skapar en
vinnande kultur.
LÅNGSIKTIGT MÅL
20 mdkr
Motsvarande en genomsnittlig årlig tillväxt (CAGR) om
+11,8 procent från 2023 fram till 2030.
FRAMTIDA FOKUS
• Fortsatt satsning på lansering av förbättrade
produkter.
• Expansion in i ytterligare kategorier.
• Bli mer synliga för och sälja mer direkt till
konsument (DTC).
CAGR= Compound Annual Growth Rate
Lönsamhet
Som ett varumärkesdrivet livsstilsföretag ska
vår tillväxt stärka vårt resultat och vara lönsamhets -
drivande.
LÅNGSIKTIGT MÅL
>20 %
EBIT-marginal.
UTFALL 2024
17,0 %
FRAMTIDA FOKUS
• Tillväxt, vilket leder till stordriftsfördelar, har en
direkt positiv påverkan på lönsamheten.
• Fortsatta investeringar i ökad effektivitet.
• Optimering av lagerkapacitet.
• Fortsatt kostnadsmedveten kultur.
Utdelning
Vi avser att dela ut minst 75 procent i förhållande till
nettovinsten, i ordinarie utdelning.
LÅNGSIKTIGT MÅL
>75 %
Andel av årligt nettoresultat som delas ut.
UTFALL 2024
75 %
* Exklusive den extraordinära utdelning för 2019 som senarelades
på grund av pandemin och betalades ut 2020.
FRAMTIDA FOKUS
• Fortsatt stark cash conversion.
• Ansvarsfulla investeringar som ger god avkastning
och maximerar aktieägarvärdet.
===== SIDA 13 =====
/13/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Strategi Förvärv Mål och utfall Investment case
2023 20242023 2024
0
20
40
60
80
100
120
0
50
100
150
200
0
20
40
60
80
100
antal %
20212021 20202020 20222022
106
86
76
84
52
75
89
96
96
98
ton
2019 2020 2021 2023 20242022
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
266 397
228 231
325 759
262 141
173 319
205 914
MÅL OCH UTFALL
Hållbarhetsmål
Thule har undertecknat den globala ambitionen att nå
nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan
senast år 2050 (i linje med Paris avtalets mål att inte
höja jordens medeltemperatur med mer än 1,5°C) och
Science Based Targets initiative (SBTi) har validerat
och godkänt våra mål gällande reduktion av växthus-
gaser i hela värdekedjan.
Växthusgaser
Vi avser att minska vår miljöpåverkan genom
att minska våra utsläpp av direkta och indirekta
växthusgaser.
LÅNGSIKTIGT MÅL
-90 %
2050 ska Thule ha minskat utsläpp av växthusgaser i
absoluta tal med 90%, jämfört med 2019.
UTFALL 2024
-23 %
FRAMTIDA FOKUS
• Alla nya utvecklingsprojekt som förväntas nå
över ett visst ekonomiskt tröskelvärde under det
andra försäljningsåret ska minska sina utsläpp av
CO2-ekvivalenter med minst 30 procent jämfört
meden definierad referensprodukt.
• Användning av ekodesign-modeller, material -
utsläppsdatabas och bibliotek av tidigare
livscykelutvärderingar att förbättra klimat påverkan.
• Cirkulärt tänkande genom förlängd produktlivs -
längd och modulariserat fokus inom produktfamiljer
vilket förenklar återvinning samt utökar reserv dels-
erbjudandet.
• Ökad andel återvunnet material och material med
lägre utsläpp av växthusgaser, utan att kompro -
missa med produktens säkerhet eller livslängd.
Hälsa & säkerhet
Vi ska erbjuda säkra och trygga arbetsplatser
och har en nollvision för olyckor.
LÅNGSIKTIGT MÅL
-50 %
2026 ska antalet olyckor ha halverats jämfört med
2020.
UTFALL 2024
-13 %
FRAMTIDA FOKUS
• Under 2025 ska samtliga anläggningar vara
ISO-45001 certifierade.
• Fortsatt systematiskt arbetsmiljöarbete med
löpande incidentrapportering och uppföljning för att
minska antalet olyckor.
• Internutbildningar för ökad medvetenhet och
lärande.
Leverantörsrevisioner
Vi granskar löpande våra leverantörer utifrån årliga
riskbedömningar baserade på länder och produkt -
kategorier.
MÅL
>90 %
Revision av riskleverantörer motsvarande >90% av
inköpsvolymen (kr) från dessa grupper på rullande
12 månader.
UTFALL 2024
98 %
FRAMTIDA FOKUS
• Fortsatt kategorisering och riskanalyser efter
verksamhetsland och produktkategorier.
• Revisioner av riskleverantörer och krav på åtgärder
i berörda fall.
===== SIDA 14 =====
0
1
2
3
4
5
6
7
8
0
3000
6000
9000
12000
15000
5
9
13
17
21
258
7
6
5
4
3
2
1
0
15 000
12 000
9 000
6 000
3 000
0
25
21
17
13
9
5
/14/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Strategi Förvärv Mål och utfall Investment case
% Mkr %
2020 20202021 20212023 20232024 20242022 2022
Ett investment case
på en solid grund
Thules investment case bygger på en mer än 80-årig historia av innovativ produkt-
utveckling, ett globalt erkänt livsstilsvarumärke och ett gediget långsiktigt arbete
med såväl klimat- och miljöfrågor som mänskliga rättigheter. Thule har en effektiv
och flexibel produktion i nära anslutning till de främsta av de 138 marknader där
produkterna säljs. Tillväxten gynnas av en sedan många år etablerad global trend
att allt fler vill leva ett aktivt liv och ett ständigt växande intresse för frilufts- och
fritidsaktiviteter.
Thule – ett globalt erkänt
premiumvarumärke på en
marknad med medvind
Thules produkter har en premiumposition inom
samtliga produktkategorier och marknader och
en väl utbyggd och lojal kundbas. Med allt fler
människor som vill leva aktiva liv är marknads -
trenderna positiva.
Bevisad förmåga till innovation
och prisvinnande design
7 procent av koncernens omsättning har
investerats i produktutveckling. Hälften av
försäljningen kommer från produkter lanserade de
tre senaste åren. Produkternas höga kvalitet, funk-
tionalitet och smarta lösningar i kombination med ett
tydligt säkerhetsfokus och genomtänkt ekodesign
får återkommande internationella utmärkelser och är
framgångsrika i externa tester över hela världen.
Effektiv, flexibel och säker
tillverknings- och leveranskedja
Nio egna produktionsanläggningar i anslutning
till våra främsta marknader, samt mångårig
bevisad förmåga att flexibelt och effektivt, med
fokus på säkerhet för medarbetarna och mot en
nettonollstrategi för koldioxidutsläpp, kunna hantera
hela kedjan från inköp av råmaterial till leverans till
kunder och konsumenter.
Hållbarhet som del av
kärnverksamheten
Noggrannhet, sparsamhet och omsorg om
människa och miljö har länge varit viktiga delar i
Thules historia. Med långsiktiga klimatmål utifrån
Science Based Targets initiative (SBTi), Nettonoll -
åtagande och FN:s Agenda 2030 driver Thule ett
omfattande och framgångsrikt hållbarhetsarbete.
Bevisad förmåga att växa lönsamt
Lönsam tillväxt har kännetecknat Thule under
många år. Genom att växa befintliga marknads-
positioner och lägga till nya produktnischer skapas
tillväxt på både kort och lång sikt. Med eftertraktade
premiumprodukter som har hög bruttomarginal blir
lönsamheten hög även när Thule expanderar. Ett
större Thule uppnår dessutom fler stordriftsfördelar
vilket är en katalysatorn för ännu högre lönsamhet
över tid.
UTVECKLINGSKOSTNADER I % AV FÖRSÄLJNING OMSÄTTNING OCH EBIT-MARGINAL
Thule Allax, Thule Chasm
===== SIDA 15 =====
/15/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Affärsidé och varumärke Produktkategorier och försäljning Regioner Produktutveckling och säkerhet Tillverkning och logistik
Bring your life
Thule Caprock, Thule Chasm
===== SIDA 16 =====
/16/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Affärsidé och varumärke Produktkategorier och försäljning Regioner Produktutveckling och säkerhet Tillverkning och logistik
Thules affärsidé
och starka varumärke
Thule Group är ett globalt livsstilsföretag som utvecklar, tillverkar, marknads-
för och säljer högkvalitativa, smarta och väldesignade produkter. Under 2024
lanserade vi fler produkter än någonsin tidigare och slog rekord i prestigefyllda
designpriser. Speciellt hedrande är utmärkelsen Red Dot Design Team of the
year 2024 som placerar oss tillsammans med välrenommerade varumärken
som Apple, Porsche och Sony.
Vår affärsidé
är att erbjuda produkter av hög
kvalitet, med smarta funktioner
och hållbar design som gör det
lätt för människor över hela
världen att leva ett aktivt liv.
VARUMÄRKEN SOM KOPPLAS TILL
LIVSSTIL SKAPAR LOJALITET
Varumärken som används i samband med positiva
känslor stärks, vilket i sin tur underlättar att bygga
konsumentlojalitet, försäljningstillväxt och god
lönsamhet. Livsstilsvarumärken, som strävar efter
att vara mer än enskilda produkter och medvetet
arbetar för att skapa en starkare koppling till sina
konsumenter, har större möjligheter att förbli
långsiktiga vinnare.
Thules varumärke är globalt och starkt, och
har en lång historia där generationer av användare
skapat en relation till varumärket och våra
produkter. Genom nära dialog med våra
varumärkes ambassadörer och passionerade
användare har vi skapat oss djupa insikter om
trender inom sport- och fritidssektorn och har idag
en ledande position inom våra produktområden.
Varumärkets DNA bygger på säkra, användar-
vänliga och hållbart designade produkter och är
nära förknippat med mottot Bring your life.
Thule Chasm
===== SIDA 17 =====
/17/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Affärsidé och varumärke Produktkategorier och försäljning Regioner Produktutveckling och säkerhet Tillverkning och logistik
REKORDSTOR FRAMGÅNG PÅ RED DOT
AWARDS OCH IF DESIGN AWARDS
Utöver den prestigefyllda titeln Red Dot Design
Team 2024 mottog Thule ytterligare 11 Red Dot
Awards 2024 och 12 iF Design Awards. Utmärkel-
serna hör till världens mest ansedda designpriser
och gällde både helt nya produkter i nya kategorier
och nya versioner av befintliga populära produkter
som t ex barnvagnen Urban Glide. Thule hyllades
bland annat för sin tidlösa design, sömlösa funktio -
nalitet och stil. Att hela designteamet hedrades på
detta sätt är ett kvitto på den samarbetsförmåga,
kreativitet och passion att stretcha gränser som
finns inom Thule.
ENGAGERANDE MARKNADSFÖRING
OCH NÄRA DIALOG
Gedigen kunskap och erfarenhet om hur konsu -
menter använder och upplever våra produkter
ligger till grund för vår marknadsföringsstrategi.
Vårt samarbete med de bästa återförsäljarna inom
varje produktkategori och marknad kombinerat
med visuellt inspirerande och engagerande
marknadsföringsmaterial från Thule skapar
förutsättningar för tillväxt.
Marknadsföring och försäljning sker såväl i
fysiska butiker som digitala kanaler, både via våra
återförsäljare och direkt mot konsument. Under
2024 utökades direktförsäljningen mot konsument
via vår webb Thule.com. Det ger oss möjlighet att ta
oss in på nya marknader och är ett komplement till
försäljningen via återförsäljare.
Intervju med Tina Liselius, VP Global Brand på Thule
Vad är framgångsreceptet bakom er
marknadsledande position?
Att vi är ständig i rörelse. Det ligger i vår natur att
inte nöja oss. Vi satsar för att öka avståndet till
konkurrenterna. Vårt test- och utvecklingscenter
ökar hela tiden ambitionsnivån och träffsäkerheten i
våra innovationer, vilket har lett till över 1000 patent.
Att bryta barriär och vara kreativa är det vi älskar.
Du har arbetat här i över tio år.
Vilken är den största förändringen?
Att nu finns en helhet på ett annat sätt. Våra
produkter kompletterar varandra och alla grundas
på samma höga kvalitet, smarta funktioner, hållbara
materialval och långa livslängd. Vi ser att konsu-
menter som har takboxen, tältet eller cykelhållaren,
gärna vill ha väskorna också för att de litar på
varumärket.
Ur ett bredare omvärldsperspektiv så ser vi att
säkerhet har blivit coolt. På 90-talet hade nästan
inga skidåkare hjälm eller ryggplattor. Nu har så
gott som alla det. Det är en trend vi ser i alla sporter
och vår produktutveckling bygger på ett extremt
välutvecklat säkerhetstänk, inte minst i våra nya
produkter som bilbarnstolar och hundtransportburar.
Här gör vi skillnad.
Vad är du mest stolt över?
De otroliga framgångar vi har haft under 2024 med
rekord i både designutmärkelser och prestation i
kvalitetstester bygger på vårt fantastiska design-
och utvecklingsteams outtröttliga engagemang,
kreativitet och hårda arbete. Vår resa har alltid drivits
av en passion för att utveckla produkter som inte
bara är innovativa utan också resonerar djupt med
våra användares behov och ambitioner. Det är jag
stolt över.
Sedan vill jag förstås även nämna våra
ambassadörer som delar med sig av sin passion
för ett aktivt liv i naturen både via sina egna
sociala media-kanaler och de som Thule driver. På
det sättet når vi på ett trovärdigt sätt ut både till
deras och våra följare. Flera ambassadörer deltog
dessutom vid eventet i Innsbruck för taktält. Där
kunde besökarna till exempel göra morgongympa
med Anja Pärson.
Vilka utmaningar ser du framför dig?
Att utbilda bilförare utanför Norden i att små barn
bör åka baklänges i bilen och att både hundar och
passagerare mår bäst av att hunden transporteras
i en Thule transportbur bak i bilen. Vi har en
tradition av säkerhetstänk i Sverige som vi kan
och vill exportera för att skydda fler, men det krävs
uthållighet och pedagogiska förklaringar på en
del marknader. Det är en utmaning som vi ser fram
emot att ta oss an.
Vilken är din favoritprodukt?
När jag hade småbarn var det definitivt strollern
Thule Urban Glide, men idag säger jag vårt
fantastiska taktält Thule Approach. Vilken utsikt och
frihet det ger!
”Att bryta barriärer
och vara kreativa
är det vi älskar.”
===== SIDA 18 =====
/18/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Affärsidé och varumärke Produktkategorier och försäljning Regioner Produktutveckling och säkerhet Tillverkning och logistik
Produktkategorier
Thule har fyra produktkategorier där Sport & Cargo Carriers är störst, följt
av RV-products, Juvenile & Pets samt Packs, Bags & Luggage.
Sport&Cargo Carriers:
Stark marknads utveckling i alla kategorier
Thule är marknadsledande inom Sport&Cargo
Carriers. Vi erbjuder marknadens bredaste
sortiment av produkter som monteras på bilen som
takboxar, cykelhållare och taktält. Det ska vara
enkelt att ta med sig familjens packning i takboxen,
cyklarna till mountainbikespåret och skidorna till
pisten.
Vi driver tillväxten med innovativa produkter
och ett starkt fokus på att stödja återförsäljarna
med butikskoncept, onlineverktyg och inspirerande
marknadskommunikation.
Marknaden påverkas positivt av den globala
sport- och fritidstrenden, men också av behovet
av att kunna ta med sig mer produkter när man är
ute och rör på sig, till exempel tyngre elcyklar, vilket
kräver nya robusta transportlösningar. Flera städer
och länder satsar också betydande resurser på att
invånarna i allt högre grad ska använda cykeln som
transportmedel. Detta driver ett ökat behov av och
intresse för våra produkter.
Produkterna inom Sport & Cargo Carriers lämpar
sig väl för att säljas online och andelen som säljs
direkt till konsument har ökat. Det finns däremot
en hög efterfrågan på stöd kring rådgivning och
montering via återförsäljare och Thule har därför som
mål att bibehålla en hög andel återförsäljare även
framöver.
Under året har vi lanserat uppgraderade versioner
av några av våra bäst säljande takboxar och
cykelhållare samt ett helt nytt tält.
Thule ReVert är anpassad efter den amerikanska
marknadens fordon och gör det möjligt att trans-
portera upp till sex cyklar vertikalt bakom bilen. Det
är den enda hängande cykelhållaren på marknaden
som har lyfthjälp när den fälls upp och ner.
Thule Motion är världens mest sålda takbox som
lanserades i en generation 3 under 2024. Den har
förbättrade aerodynamiska egenskaper vilket blivit
än viktigare med allt fler elbilar på vägarna.
Inom tält har världens första tält anpassat för
dragkroksmontering lanserats, Thule Outset. I likhet
med Thules taktält fälls Thule Outset upp på några
minuter. Eftersom den fästs på dragkroken istället
för taket är det enkelt att ta sig in och ut ur tältet
och du kan även koppla loss tältet från bilen och
använda det fristående.
Under året har vi också förvärvat Reacha, ett
företag som specialiserar sig på att transportera
kajaker och surfbrädor på cykelvagn.
ANDEL AV THULE GROUPS OMSÄTTNING:
59 %
POSITION PÅ MARKNADEN:
Global marknadsledare inom takboxar,
takräcken och cykelhållare. Nischad
tillväxtaktör inom taktält.
PRODUKTNYHETER 2024:
Thule ReVert
Ny cykelhållare som kan
transportera sex cyklar
hängande vertikalt.
Thule Motion 3
Världens mest sålda takbox med
uppgraderad aerodynamik.
Thule Outset
Världens första tält
för dragkroken.
Thule Caprock
Takplattform
Thule ReVert
===== SIDA 19 =====
/19/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Affärsidé och varumärke Produktkategorier och försäljning Regioner Produktutveckling och säkerhet Tillverkning och logistik
Thule Motion 3 – bättre
aerodynamik
Thule Motion är världens mest sålda takbox, troligtvis
för att den erbjuder den perfekta kombinationen av
utrymme, effektivitet och stil. Den uppgraderade
versionen Thule Motion 3 har ett uppdaterat formspråk
och ett bredare utbud av storlekar. Med nya varianter
med låg profil blir Thule Motion 3 mer bränsleeffektiv
utan att kompromissa med förvaringskapaciteten.
===== SIDA 20 =====
/20/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Affärsidé och varumärke Produktkategorier och försäljning Regioner Produktutveckling och säkerhet Tillverkning och logistik
RV Products:
Stark position men utmaningar för
husbilstillverkare
Inom RV Products fokuserar vi på den europeiska
marknaden, som står för cirka 97 procent av
Thules försäljning inom denna kategori. Vi är
marknadsledande inom markiser och cykelställ
för husbilar och husvagnar och har en attraktiv
produktportfölj som även erbjuder bland annat
vindskydd och förtält för båda typerna av fordon.
Inom RV har Thule två kanaler till marknaden –
tillverkare av husbilar och husvagnar och åter -
försäljare av RV-produkter. Långsiktiga relationer
med fordonstillverkarna är viktig för att förbli den
leverantör som rekommenderas och i många fall
förmonteras på fordon.
En trend som påverkat branschen är en ökad
försäljning av mindre husbilar. De används ofta
både till vardags och fritidsaktiviteter och tilltalar
ofta en yngre målgrupp. Det ökar även efterfrågan
på cykelhållare för husbilar/husvagnar då det är en
aktiv målgrupp.
Under 2024 har fordonstillverkarna dragit ner
på sin produktion till följd av fortsatt höga lager -
nivåer. RV-produkter säljs till lägre grad direkt till
konsument online då det krävs mycket information
om fordonet produkten ska sitta på för att hitta rätt
modell.
Under året har vi lanserat flera produkter inom
husbils- och husvagnskategorin, vilka har tagits
emot väl på marknaden.
Thule Sidehill är den mest kompakta fjäder-
belastade markisarmen på marknaden och är
utformad för alla typer av kompakta skåpbilar. Det
gör att exempelvis en minivan kan hålla sig under
två meters höjd så att de fortfarande får plats i
garage.
Thule VeloTrack är en cykelhållare för husbilar
med hög lastkapacitet så den även kan lasta elcyklar
som väger betydligt mer än traditionella cyklar. Den
är designad för att kunna öppna bakluckan även
med cyklarna lastade.
Thule VeloSwing är en cykelhållare som även
fungerar för att dra en tung släpvagn eller lastbox.
Thule VeloSwing har fått sitt namn av att den kan
svängas åt sidan så att du får full åtkomst till bilens
baksidan även med lastade cyklar.
ANDEL AV THULE GROUPS OMSÄTTNING:
18 %
POSITION PÅ MARKNADEN:
Marknadsledande på markiser och cykelställ i
Europa. Nischaktör i Nordamerika inom segmentet
mindre husbilar.
PRODUKTNYHETER 2024:
Thule Sidehill
Mest kompakta markisen för
minivans.
Thule VeloTrack
Cykelhållare med hög
lastkapacitet för elcyklar.
Thule VeloSwing
Prisbelönt cykelhållare och drag -
krok som kan svängas åt sidan.
Thule Residence G3, Thule Velo Track, Thule Wanderway, Thule Chasm
===== SIDA 21 =====
/21/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Affärsidé och varumärke Produktkategorier och försäljning Regioner Produktutveckling och säkerhet Tillverkning och logistik
Thule VeloSwing får pris för
sin innovationshöjd
På Thule VeloSwing kan du montera samma cykelhållare för
dragkrok som på din vanliga bil för att transportera exempelvis
elcyklar. Thule VeloSwing kan svängas åt sidan för att få full
åtkomst till bakdörren, även med cyklarna lastade. Med en drag -
kapacitet som är lika hög som fordonets gräns kan du använda
Thule VeloSwing för att dra en tung släpvagn eller lastbox.
Thule VeloSwing tilldelades pris i kategorin ”Vehicle Equipment”
av European Innovation Award, vilket är en eftertraktad
utmärkelse för tillverkare och leverantörer av husbilar, skåpbilar,
husvagnar och tillbehör.
===== SIDA 22 =====
/22/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Affärsidé och varumärke Produktkategorier och försäljning Regioner Produktutveckling och säkerhet Tillverkning och logistik
Juvenile & Pet:
Utökad med nya produktkategorier
Juvenile & Pet är den kategori som under året
utökats med nya produktkategorier. Vi är idag den
globala marknadsledaren inom cykelkärror och
terrängvagnar för barn i premiumsegmentet och en
av de tre ledande aktörerna inom cykelbarnstolar.
Under 2024 tog vi steget in i bilbarnstolar och
hundtransport då våra kunder vill kunna ta med
både barn och husdjur ut på sina äventyr.
Intresset för att pendla med cykel kombinerat
med stora investeringar i städers infrastruktur och
en ökad försäljning av elcyklar har ökat efterfrågan
på transportlösningar för både barn och husdjur
på cykel. Thule är redan marknadsledande på
cykelkärror för barn och utökade sortimentet under
året med cykelkärror för hundar, vilka kan säljas via
samma kanaler.
Trenden att ha ett aktivt friluftsliv tillsammans
med familjen har hållit i sig och genom att erbjuda
barnfamiljer att inte bara transportera sina barn
i barn- och terrängvagnar från Thule, utan även
erbjuda säkra och högkvalitativa barnstolar för bil,
har ytterligare ett produktsegment öppnats upp.
Produkterna inom Juvenile & Pet säljs främst
via återförsäljare men andelen som säljs direkt
mot konsument online har ökat. Målsättningen att
bibehålla en hög andel återförsäljare framöver då
föräldrar i många fall uppskattar den expertis de kan
få hos en återförsäljare. Thule Urban Glide är en av
världens mest sålda barnvagnar för både stads- och
terrängbruk. Den har lanserat i en version med fyra
hjul, fått bättre säte och benstöd.
Thule Chariot, vår bästsäljande cykelvagn,
lanserade i en ny version där det blivit enklare att
skifta mellan att cykla och gå med vagnen. Den har
även ett nytt modulärt sittsystem så att det enkelt
går att byta från ett mittsäte till två säten.
Thule Allax är en smart utformad transportbur för
bilar som uppfyller de allra tuffaste säkerhetskraven.
Dessutom har cykelvagnssortimentet utökats med
Thule Bexey, en cykelvagn för hundar.
Thule Maple bilbarnstol och Thule Alfi ISOFIX bas
överträffade alla förväntningar när produkterna tog
hem förstapriset i Europas ledande test av bilbarn-
stolar, utfört av ADAC och Stiftung Warentest. Testet
omfattade krocksäkerhet, ergonomi och användar-
vänlighet. Lanseringen av denna nya kategori har fått
en bra start och finns nu i 26 länder i Europa.
Med det breddade sortimentet och årets två-
siffriga prestigefyllda designutmärkelser i kategorin
håller Thule på att bli ett välkänt globalt varumärke i
premiumsegmentet för transportprodukter för barn
och hundar.
Från och med 2025 kommer denna kategori att byta namn till ”Active with Kids & Dogs”.
ANDEL AV THULE GROUPS OMSÄTTNING:
13 %
POSITION PÅ MARKNADEN:
Global marknadsledare
inom premiumprodukter för
cykelrelaterade barn och
terrängvagnar. Ny aktör inom
bilbarnstolar och hund -
transportprodukter.
PRODUKTNYHETER 2024:
Thule Urban Glide
Tredje generationen av världens
mest sålda terrängvagn fick bättre
säte och benstöd. Dessutom
lanserades den i en version med
fyra hjul.
Thule Maple & Thule Elm
Bilbarnstolar för barn från 6
månader till 4 år. Thule Maple har
en roterbar bas som gör det enkelt
att klicka i och ur bilbarnstolen.
Thule Chariot Sports Double
Marknadens bästa cykel- och
joggingvagn med nytt sittsystem och
enklare byten mellan aktiviteter.
Thule Bexey
Thule första hundvagn där vi har
applicerat våra kunskaper inom
säkerhet, kvalitet och komfort för
att skapa bästa upplevelsen för
hund och matte/husse.
Thule Allax
Hundtransportburar för bil i flera
olika storlekar med patenterad
säkerhet. Stilrent estetiskt
uttryck som andas Thule.
Thule Urban Glide 3
===== SIDA 23 =====
/23/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Affärsidé och varumärke Produktkategorier och försäljning Regioner Produktutveckling och säkerhet Tillverkning och logistik
Thule Maple, Elm och Alfi –
säkerheten börjar redan vid
installationen
Vårt nya sortiment av bilbarnstolar är inriktat på säkerhet,
användarvänlighet och komfort. EasyDock-tekniken gör det
enkelt att installera och rotera bilbarnstolarna på Thule Alfi
ISOFIX-basen och vår digitala SenseAffirm-display ger
omedelbar visuell bekräftelse på korrekt installation.
Thule Impact Protection System och robusta säkerhets selar
garanterar att barnet är skyddat.
===== SIDA 24 =====
/24/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Affärsidé och varumärke Produktkategorier och försäljning Regioner Produktutveckling och säkerhet Tillverkning och logistik
Thule Alltrail
Thule Chasm
Packs, Bags & Luggage:
Ökat resande och friluftsliv driver kategorin
Produktkategorin Packs, Bags & Luggage
erbjuder ett brett sortiment av produkter, allt från
den vattentäta ryggsäcken när du cyklar till jobbet,
den slitstarka och vädertåliga duffelbagen för
weekendresan eller den smarta kabinväskan för
affärsresenären. Väskbranschen är fragmenterad,
med både geografiskt begränsade varumärken och
starka globala aktörer, ofta med ett brett sortiment
som täcker flera kategorier.
Thules utbud av väskor har förändrats och
utvecklats under många år. Under de senaste åren
har väskor som passar till de aktiviteter övriga
produktkategorier omfattar visat tillväxt, exempelvis
väskor för cykling, duffelväskor för resor samt
sportväskor för vandring och vintersport. Tillbehör
som packningskuber och mindre dag väskor,
inklusive totes, slings och crossbody-väskor har
också utvecklats väl. Väskor under varumärket
Thule har ökat i omsättning medan vårt sortiment för
så kallade ”legacy bags”, framför allt inriktade
på elektronik, har minskat.
Marknaden drivs av ökat intresse för friluftsliv och
resor samt ökad efterfrågan på hållbara material.
Väskor och packlösningar som är anpassade för
specifika aktiviteter efterfrågas. Väskor lämpar
sig väl för att sälja online och andelen som säljs
direkt till konsument har ökat stadigt under de
senaste åren.
Under 2024 har två av de större väskkollektio-
nerna lanserats i uppgraderade versioner.
Thule Subterra 2 fokuserar på kunden som är i
ständig rörelse. Med väskor i ett modulsystem som
passar ihop samt smarta funktioner som justerbara
insidor, kan du hitta rätt kombination för varje resa.
Thule Chasm är kraftiga, vädertåliga duffel- och
sportväskor som lanserats i mer hållbara material
och nya färger.
Från och med 2025 kommer denna kategori att byta namn till ”Bags & Mounts”. Produkterna från förvärvet av Quad Lock kommer även att ingå i kategorin.
Siffran för 2024 inkluderar omsättning från Quad Lock i december.
ANDEL AV THULE GROUPS OMSÄTTNING:
10 %
POSITION PÅ MARKNADEN:
Stabilt växande nischposition inom utvalda segment
av vardagsryggsäckar, kabinväskor, sportväskor och
små pack- och organisationstillbehör.
PRODUKTNYHETER 2024:
Thule Subterra 2
Nytt hållbart och certifierat material med
nya funktioner och fler modeller.
Thule Chasm
Den slitstarka och vädertåliga
duffel- och sportväskan har blivit
bättre och finns bland annat med
återvunnet tyg och i nya färger.
Thule Alltrail
Uppdaterad vandrings- och
vätskeryggsäck.
===== SIDA 25 =====
/25/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Affärsidé och varumärke Produktkategorier och försäljning Regioner Produktutveckling och säkerhet Tillverkning och logistik
Thule Subterra 2
– uppgraderad bluesign®-
godkänd kollektion
Den andra generationen Thule Subterra 2 kommer i nya färger,
erbjuder fler smarta funktioner och produkter och är tillverkad
av bluesign®-godkända material. bluesign® är en internationellt
erkänd organisation som endast certifierar textilier som uppfyller
deras strikta kriterier för att skydda arbetare och miljö.
===== SIDA 26 =====
/26/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Affärsidé och varumärke Produktkategorier och försäljning Regioner Produktutveckling och säkerhet Tillverkning och logistik
•• Sport&Cargo Carriers
•• RV Products
•• Juvenile & Pet
•• Packs, Bags & Luggage
7%
14%
23%
56%
Region Europe &
Rest of World
Regionens största marknader finns i centrala,
västra och norra Europa, med tillväxt i centrala
Östeuropa och i Asien. Våra produkter säljs både
via återförsäljare, i butik och online, och i 15 länder
även via vår egen onlineförsäljning på thule.com
samt via Thule retail butiker. Vi har sex fabriker i
regionen vilka är strategiskt placerade nära våra
största marknader.
Regionen står för 74 procent av Thules
försäljning och hela 97 procent av Thules försäljning
i produktkategorin RV Products.
ÖKAD FÖRSÄLJNING AV
CYKELRELATERADE PRODUKTER OCH
TVÅ NYA SUBKATEGORIER
I Region Europe & RoW var den organiska tillväxten
4,7 procent. Under året ökade omsättningen i två
av fyra produktkategorier – Sport & Cargo Carriers
samt i Juvenile & Pet.
Omsättningen i Packs, Bags & Luggage var
oförändrad. Det var framför allt cykel relaterade
produkter som bidrog till tillväxten medan
omsättningen minskade inom RV på grund av en
utmanande marknad för nyförsäljning av fordon.
Flera nya produktlanseringar genomfördes och
två nya kategorier, hundprodukter och bilbarnstolar,
introducerades under året.
I Europa fortsatte expansionen av direkt till
konsument (DTC) vilket skapade tillväxt inom
samtliga produktkategorier. Egen försäljning via
thule.com startades upp i fem nya marknader –
Tjeckien, Polen, Finland, Irland och Portugal. Thule
har nu onlineförsäljning via thule.com i 15 euro -
peiska marknader. Under året öppnades även en
Thule butik i München, Tyskland. Totalt stod DTC
för drygt 5 procent av omsättningen i regionen.
ANDEL AV TOTALA OMSÄTTNINGEN
Mkr 2024 2023
Sverige 335 327
Övriga Norden 330 283
Tyskland 2 468 2 470
Övriga Europa 3 534 3 237
Asien-Stilla havsregionen 355 326
Övriga världen 50 46
Summa 7 072 6 682
OMSÄTTNING PER PRODUKTKATEGORI
Mkr 2024 2023 2022 2021 2020
Region Europe & RoW 7 072 6 682 7 091 7 440 5 721
Sport&Cargo Carriers* 3 973 3 667 4 090 4 694 3 496
RV Products 1 653 1 720 1 700 1 403 1 117
Juvenile & Pet 964 884 887 1 024 793
Packs, Bags & Luggage 482 412 415 320 315
* Övriga intäkter ingår, vilket i huvudsak avser utvecklingsarbete utfört till externa kunder.
PROCENT AV FÖRSÄLJNINGEN
Från och med 2025 kommer Region
Europe & RoW att delas upp. Försälj-
ningen i Europa kommer redovisas i
Region Europa. Asien kommer ingå
i region Resten av världen tillsam-
mans med Mellan- och Sydamerika.
I 2024 års siffror är Quad Locks
omsättning för december redovisad
som del av Packs, Bags & Luggage.
Thule Urban Glide 4-wheel, Thule Chasm
===== SIDA 27 =====
Tillväxtsiffrorna för respektive
produktkategori är valutarensade.
/27/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Affärsidé och varumärke Produktkategorier och försäljning Regioner Produktutveckling och säkerhet Tillverkning och logistik
Sport&Cargo Carriers
Thules takräcken och takboxar är del av ett globalt
sortiment där merparten av modellerna erbjuds
i både Europa och Asien. Vilka storlekar och
modeller som efterfrågas varierar beroende på vad
som ska transporteras. I områden med snö är det
vanligt med skidor medan på varmare breddgrader
har takboxarna en bredare användning.
Cykelhållare har en bred spridning i Europa med
en utbredd användning av dragkroken för lastning.
I Asien är lagstiftningen olika mellan länderna och
högre laster på dragkroken är inte alltid tillåten.
Taktält är på frammarsch i Europa. Med goda
möjligheter för camping är de ett attraktivt
alternativ till att investera i en husbil.
Förändring i omsättning från 2023: +8%
RV Products
Hela 97 procent av RV Products försäljning
kommer från Europa. Traditionen att åka på
semester med sin husbil eller husvagn är stark
och kunderna är beredda att betala för premium -
produkter för att göra sin upplevelse bättre.
Förändring i omsättning från 2023: -4%
Juvenile & Pet
Cykelkärror har en stark ställning i Europa.
Populariteten varierar mellan länderna beroende på
hur utbyggd infrastrukturen för cykling är. I Asien
är cykling utbrett men det är inte lika vanligt att
transportera barn på grund av trafikmiljön.
Thules barnvagnar för löpning och terrängbruk har
en stark ställning i Europa och en mindre del av
försäljningen i Asien.
Under året har produkter för transport av hundar
lanserats. Dessutom har bilbarnstolar tillkommit
som en ny produktkategori. Bilbarnstolar är
lanserade enbart i Europa till skillnad från hund -
produkter som lanserats i samtliga regioner.
Förändring i omsättning från 2023: +9%
Packs, Bags & Luggage
Ökat resande och nylanserade modeller bidrar till
att Thules väskor är populära. Thules väskor har en
stor andel av sin försäljning i Asien.
Försäljning i kategorier med koppling till
konsument elektronik, som kameraväskor och
fodral till surfplattor fortsätter som förväntat att
minska.
Förändring i omsättning från 2023: 0%
(exklusive Quad Lock).
Thule Bexey
Thule Easy Fold 3
===== SIDA 28 =====
/28/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Affärsidé och varumärke Produktkategorier och försäljning Regioner Produktutveckling och säkerhet Tillverkning och logistik
•• Sport&Cargo Carriers
•• RV Products
•• Juvenile & Pet
•• Packs, Bags & Luggage
20%
11%
2% 68%
Region Americas
Regionen är indelad i Nord-, Syd och Mellan-
amerika. Området bjuder på stora variationer i ett
aktivt liv både nationellt och regionalt. USA utgör
regionens största marknad, medan Kanada har
den högsta försäljningen per capita. Mellan- och
Sydamerika är geografiskt vidsträckta marknader
med ett antal cykel- och vattensportaktiva länder,
framförallt i Sydamerika. Våra produkter säljs
primärt via återförsäljare, i butik och online. I USA,
Kanada och Brasilien säljs produkter även genom
vår egen onlineförsäljning på thule.com och i ett
flertal länder även via Thules egna butiker. Vi har
tre egna fabriker i regionen, två i norr och en i syd.
FORTSATT NEGATIV MARKNAD
PÅVERKAR RESULTATET
Region Americas står för 26 procent av Thules
försäljning. Den organiska tillväxten var 0,1 procent
för 2024. Omsättningen minskade inom katego-
rierna Sport & Cargo Carriers samt i Packs, Bags &
Luggage. Omsättningen ökade i kategorin Juvenile
& Pet där vi lanserade ett antal nya produkter samt
en ny kategori i form av hundprodukter. Försäljningen
av cykelrelaterade produkter hade en positiv utveck-
ling under året trots att marknaden hade en negativ
utveckling. Detta berodde främst på lansering av
nya produkter som blev framgångsrika.
Omsättningen minskade i Nordamerika där
marknaden var mer utmanande, framförallt i USA,
medan försäljningen i Kanada och Mellan- och
Sydamerika utvecklades positivt under året, trots att
vi även där upplevde en utmanande marknad.
Marknadsläget bidrog till att omsättningen
direkt till konsument (DTC) utvecklades negativt
under året med -3 procent. Totalt stod DTC för
16 procent av omsättningen i regionen under året.
Mkr 2024 2023
USA 1 849 1 847
Övriga Nordamerika 440 415
Central-/Sydamerika 180 181
Summa 2 469 2 450
Mkr 2024 2023 2022 2021 2020
Region Americas 2 469 2 450 3 047 2 946 2 107
Sport&Cargo Carriers 1 670 1 695 2 129 2 227 1 540
RV Products 55 52 155 101 49
Juvenile & Pet 262 232 259 265 195
Packs, Bags & Luggage 482 471 504 354 323
Från och med 2025 kommer Region
Amerikas att delas upp. Försälj -
ningen i Nordamerika kommer
redovisas i Region Nordamerika.
Mellan- och Sydamerika kommer
att ingå i region Resten av världen
tillsammans med Asien. I 2024 års
siffror är Quad Locks omsättning
för december redovisad som del av
Packs, Bags & Luggage.
ANDEL AV TOTALA OMSÄTTNINGEN OMSÄTTNING PER PRODUKTKATEGORIPROCENT AV FÖRSÄLJNINGEN
Thule Motion 3, Thule WingBar Edge, Thule GoPack duffel set
===== SIDA 29 =====
Tillväxtsiffrorna för respektive
produktkategori är valutarensade.
/29/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Affärsidé och varumärke Produktkategorier och försäljning Regioner Produktutveckling och säkerhet Tillverkning och logistik
Thule Chasm
Thule Urban Glide 3 med liggdel
Sport&Cargo Carriers
Thules takräcken och takboxar är del av ett globalt
sortiment där merparten av modellerna erbjuds
i Nord-, Mellan- och Sydamerika. Vilka storlekar
och modeller som efterfrågas varierar beroende på
vad som ska transporteras. Nära kusten och i de
varmare delarna av region Amerika är det vanligt att
använda takboxar för transport av surfbrädor och
annat som hör strandlivet till.
Cykelhållare har framför allt en starkt fäste i
Nordamerika. Med en annan design på drag -
anordningen (en så kallad ”hitch”) kan cykelhållare
hantera högre belastning än i Europa. Typen av
fordon skiljer sig också mot Europa och Thule
erbjuder flera modeller av cykelhållare som är
speciellt anpassade för den amerikanska mark -
naden. I Mellan- och Sydamerika är transport av
cyklar inte lika populärt.
Taktält är flitigt använt i Nordamerika och passar
väl med en infrastruktur där bilen är en stor del av
campingupplevelsen.
Förändring i omsättning från 2023: -1%
RV Products
Thule har endast 3 procent av sin RV-försäljning
från regionen. Vi har valt ett nischat produktutbud
fokuserat på mindre fordon för aktiva människor.
Förändring i omsättning från 2023: +7%
Juvenile & Pet
Cykelkärror används inte i lika hög utsträckning i
Amerika som i Europa. I Nordamerika ökar dock
intresset i takt med att infrastruktur för cykel
förbättras.
Thule Urban Glide har en stark position som
omtyckt löpar- och terrängvagn i Nordamerika.
I Mellan- och Sydamerika är marknaden för den
typ av barnvagnar mindre.
Under året har produkter för transport av hundar
lanserats. Lanseringsaktiviteterna har bland annat
fokuserat på att bygga medvetenhet och kunskap
om hur hundar kan transporteras säkrare och
bekvämare.
Förändring i omsättning från 2023: +14%
Packs, Bags & Luggage
Ökat resande och nylanserade modeller
bidrog till att Thules väskor är populära.
Regionen har historiskt sett haft större
exponering än Europa mot kategorier med
koppling till konsument elektronik, som kamera -
väskor och fodral till surfplattor, vilket är en
kategori som fortsätter att minska.
Förändring i omsättning från 2023: -5%
(exklusive Quad Lock)
===== SIDA 30 =====
/30/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Affärsidé och varumärke Produktkategorier och försäljning Regioner Produktutveckling och säkerhet Tillverkning och logistik
PRODUKTUTVECKLING FÖRFLYTTAR GRÄNSER
Siktet inställt mot
horisonten
På Thule arbetar vi innovativt och
systematiskt med produktutveckling
inom alla kategorier, vilket leder till
hållbar tillväxt och befäster vår position
som premiumvarumärke. Alla som
väljer en Thule-produkt ska få en
upplevelse av säkerhet, kvalitet och
hållbarhet – en kombination som
definierar Thule. Varje produkt testas
noggrant innan den når marknaden
och vi fortsätter sedan att ständigt
utmana och förbättra våra lösningar.
Sedan länge har vi varit aktiva deltagare i bransch-
forum som sätter standarder och riktlinjer globalt.
Vår utvecklingsprocess är en viktig drivkraft för
lönsam tillväxt och bygger på en struktur och konti-
nuitet. Även efter lansering genomför vi regelbundna
tester för att upprätthålla den höga produktkvalitet
som våra kunder förväntar sig.
Under 2024 investerade vi totalt 671 Mkr (629)
i produktutveckling, vilket motsvarade 7,0 procent
(6,9) av koncernens omsättning.
VI LIGGER STEGET FÖRE
Våra medarbetare, som ofta är aktiva användare av
våra produkter, är starkt engagerade i att identifiera
förbättringsområden och skapa smarta lösningar.
Detta engagemang driver innovation och innebär att
vi snabbt kan anpassa oss till nya krav och trender.
Vi deltar aktivt i arbetsgrupper där riktlinjer och
standarder för framtidens produktkategorier utfor-
mas. Detta ger oss insikt i de krav som väntar på
de 138 marknader där vi är verksamma. Dessutom
samarbetar vi nära med ledande tillverkare inom
bil- och fritidssektorn – från cyklar och kajaker till
skidor och husbilar – vilka adderar värdefull kunskap
och information i kravspecifikationen för nästa stora
produktframgång. Utöver branschens utveckling
värdesätter vi vårt nära samarbete med konsumen-
terna som ger oss insikter och idéer om framtida
utveckling. Till detta tillför vi våra egna klimatmål,
som mäts genom noggranna livscykelanalyser*.
Thule har en ”hands-on”- produktutvecklings -
filosofi och utöver gedigen intern kompetens och
avancerad testutrustning, lägger vi stor vikt vid
att tidigt tillverka prototyper som sedan används
flitigt ute i verkligheten. Virtuella simuleringar
kompletteras med fysiska tester för att ge direkt
och detaljerad feedback under varje steg av
utvecklingsprocessen. Alla dessa insikter får stor
påverkan på hur produkterna slutligen utformas.
ÅRETS RED DOT DESIGN TEAM
FINNS I HILLERSTORP
Thules designteam fick 2024 utmärkelsen Red Dot
Design Team of the Year, ett prestigefyllt pris som
sedan 1988 tilldelats varumärken som över tid har
demonstrerat exceptionell kvalitet och innovation.
Thule är det andra svenska bolag någonsin som
fått detta pris. Vi är oerhört stolta över att sälla oss
till skaran av vinnare bland välkända varumärken
som Apple, Porsche, Ferrari och Sony.
ETT DESIGNTÄNK FÖR LÅNG LIVSLÄNGD
Våra produkter är skapade för att hålla i många år
och för att klara av tuff daglig användning. Vi vet
att våra kunder uppskattar ansvarsfullt tillverkade
produkter som de kan lita på under lång tid. Därför
är vårt designspråk tidlöst modernt och utvecklat
för att underlätta reparation, byte av slitagedelar
och återförsäljning på en andrahandsmarknad. * Livscykelanalys är en metod för att mäta en produkts totala
miljöpåverkan från råmaterial till slutlig återvinning.
===== SIDA 31 =====
/31/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Affärsidé och varumärke Produktkategorier och försäljning Regioner Produktutveckling och säkerhet Tillverkning och logistik
PATENT OCH UPPFINNINGSRIKEDOM
Vi använder oss av strukturerade utvecklings -
processer för att säkerställa en effektiv och
hållbar tillverkning, men framför allt för att nå
högt uppsatta krav på användarvänlighet och
säkerhet. Genom åren har vi bevisat vår förmåga
att skapa tekniska lösningar som gör livet enklare
för användaren. Ett av de senaste exempel är den
patenterade lösningen för vår dragkroksmonterade
transportbox Thule Arcos, som minskar bilens
bränsleförbrukning samtidigt som den ger dig
åtkomst till transportboxen utan att behöva nå upp
på biltaket.
TUFFA TESTER SKAPAR TRYGGA KUNDER
Säkerhet, kvalitet och funktion är grundpelarna i
Thules produkter. Genom vårt Thule Test
Program™ genomförs rigorösa tester i vårt Globala
Test Center i Hillerstorp. Här testar vi allt från
krocksäkerhet och livslängd till extremväder i
toppmoderna anläggningar. Detta är särskilt viktigt
för avancerade produktkategorier inom transport
av barn men också för produkter för montage på bil
och cykel.
”
En innovations födelse börjar ofta med en gnista inspiration. För
Thule Outset var den gnistan en önskan att utveckla en helt ny camping -
lösning. Vi ville skapa ett helt nytt sätt att campa, något som förvandlar
ett vardagsfordon till ett lyxigt äventyrsfordon. Hos Thule handlar
design inte bara om estetik; det handlar om att skapa praktiska, starka och pålitliga
produkter. Thules formspråk innebär starka former och skarpa övergångar.
Det är därför tältets designegenskaper, accentuerade kanter och ledade former
kommunicerar både styrka och mjukhet.”
Henrik Eriksson, Global Design Director på Thule
Thule Outset – för snabba getaways
Att montera Thule Outset på dragkrok är enkelt och väl framme tar det bara
några minuter att sätta upp tältet. Med panoramautsikt och en rymlig interiör
är tältet en bekväm plats att vila på och dessutom upphöjt från marken. Lägg
därtill en slitstark konstruktion som tål väder och vind samt en mjuk madrass.
Rigorösa tester utförda i regn- och vindkammare samt krocktester garanterar
en hög nivå av säkerhet. Dessutom betyder tältets aerodynamiska placering
bak mindre påverkan på bränsleekonomi eller batteriräckvidd. Placeringen
bakom bilen frigör även utrymme på taket.
===== SIDA 32 =====
/32/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Affärsidé och varumärke Produktkategorier och försäljning Regioner Produktutveckling och säkerhet Tillverkning och logistik
TILLVERKNING OCH LOGISTIK
Egen tillverkning
nära marknaden
Vi har valt att själva äga alla
rättigheter till de produkter som
utvecklas. Med vårt tydliga fokus
och höga krav på ekodesign,
materialkunskap och kvalitet har
vi under årens lopp utvecklat en
djup och gedigen kompetens inom
tillverkning.
Beslutet för var, hur och vem som ska tillverka en
produkt bygger på ett pragmatiskt och långsiktigt
resonemang utifrån när det är logiskt att tillverk -
ningen görs internt och när den görs externt.
Faktorer som påverkar sådana beslut är säker -
ställande av kvalitet, resurshushållning, klimat -
påverkan samt skydd av immateriella rättigheter.
I dagsläget har vi nio välinvesterade moderna
tillverkningsenheter med placering i eller nära våra
stora marknader.
EN STARK LEVERANTÖRSBAS
RUNT OM I VÄRLDEN
Under många år har vi arbetat nära våra leverantörer
för att tillsammans säkerställa ökad effektivitet,
minskade utsläpp och ständiga förbättringar. Högt
på agendan står trygga och säkra arbetsplatser,
medvetna materialval (ökad användning av mängden
återvunnet material och/eller material som lättare kan
återvinnas), energisnåla tillverknings metoder, och
optimerade transport- och förpacknings lösningar.
FLEXIBEL BEMANNINGSMODELL
Vår struktur med egna monteringsanläggningar, med
en flexibel modell vad gäller bemanning, i och nära
våra viktigaste marknader, fortsätter att vara en stor
konkurrensfördel.
Flexibiliteten behövs då flertalet av våra
nyckel produkter har stora säsongsrelaterade
volymsvängningar. I våra egna monteringsfabriker
har vi därför tre bemanningsnivåer med tillsvidare -
anställda som bas, kompletterat med egen
säsongsanställda medarbetare och korttidsinhyrd
personal från externa företag för de absoluta
topparna.
INVESTERINGAR FÖR FRAMTIDEN
För att säkerställa att vi kan möta framtida ökningar
av efterfrågan genomför vi löpande investeringar
för att förbättra produktions- och leveranskedjan.
Under 2024 investerade vi totalt 288 (269) Mkr, vilket
motsvarade 3,0 (2,9) procent av omsättningen.
Som exempel på en investering så har vår
produktionsanläggning i Polen installerat 30
luftvärmepumpar under 2024. De är tre gånger mer
effektiva än traditionella värmepumpar och drivs
dessutom med grön el. Från att tidigare ha stått för
7 procent av koncernens CO2-utsläpp i scope 1 har
fabrikens utsläpp gått ner till noll.
FLEXIBEL LEVERANSKEDJA
FÖR HÅLLBAR TILLVÄXT
Med en global försäljningsstruktur, växande produk-
tionskapacitet, samarbeten med cirka 750 materi-
alleverantörer i 32 länder, hög innovationstakt med
produktlanseringar i nya kategorier samt en växande
e-handel kombinerat med en nettonoll-strategi
för koldioxidutsläpp, är logistiken en strategisk
nyckelfunktion för oss. Både för att möta kundernas
förväntningar på klimatsmarta och kostnadseffektiva
leveranser och för att nå våra egna högt satta
klimat- och utvecklingsmål. Parallellt ser vi även en
trend att butiksledet minskar sina gemensamma
lager och att fler direktleveranser sker direkt till varje
enskild butik, vilket förändrar förutsättningarna.
EFFEKTIVA TRANSPORTER
Genom starka partnerskap och nära dialog med
våra samarbetspartners säkerställer vi att hela vår
leveranskedja uppfyller både nationella och inter -
nationella riktlinjer samt vår egen uppförandekod.
Vårt fokus ligger på att optimera transporter genom
att öka fyllnadsgraden, minimera flygtransporter
och i möjligaste mån ersätta vägtransporter med
järnvägstransporter.
För att fatta välgrundade beslut har vi infört mer
detaljerad rapportering för att låta data leda oss till
klokare beslut. Några av våra prioriterade initiativ
inkluderar:
Minskade flygtransporter: Vi ersätter flygfrakt
med väg- och sjötransporter där det är möjligt.
Detta arbete har bidragit till en minskning av våra
koldioxidutsläpp med över 36 procent mellan 2019
och 2024, från 3 163 ton CO2e till 2 038 ton CO2e.
Konsoliderade leveranser: Genom att samla och
optimera leveranser kan vi minska antalet transporter
och därmed även vår miljöpåverkan.
Transport sista milen: Vi undersöker kontinuerligt
nya, mer hållbara lösningar för leveranser den sista
sträckan till kund och för lokala transporter. Under
2024 introducerade vi exempelvis två biogasdrivna
transportbilar för lokala leveranser kring vår fabrik i
Hillerstorp.
För mer detaljerad
information om utsläpp
av växthusgaser
kopplat till våra logistik-
lösningar, se sid 44.
›
Hillerstorp (Sverige)
Komponent- och
monteringsfabrik
Neumarkt (Tyskland)
Takboxtillverkning
Menen (Belgien)
Komponent- och
monteringsfabrik
Seymour (CT, USA)
Komponent- och
monteringsfabrik
Itupeva (Brasilien)
Takboxtillverkning
Chicago (IL, USA)
Takboxtillverkning
Haverhill (UK)
Takboxtillverkning
Huta (Polen)
Komponent- och
monteringsfabrik
Pila (Polen)
Monteringsfabrik
HQ Thule Group:
Malmö (Sverige)
Kategori Tillverkningsstrategi
Sport&Cargo Carriers Huvudsakligen egen montering med begränsad anskaffning av färdiga varor
RV Products Huvudsakligen egen montering med begränsad anskaffning av färdiga varor
Juvenile & Pet Kombination av egen montering och anskaffning av färdiga varor
Packs, Bags & Luggage Huvudsakligen anskaffning av färdiga varor
===== SIDA 33 =====
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande
/33/
Hållbarhetsredovisning
===== SIDA 34 =====
Thule Chariot Sport
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande
/34/
Hållbarhetsförklaring
Vi har bara en strategi
– och den är hållbar
Vår strategi bygger på att skapa lång-
siktiga värden genom konsumentdriven
innovation, gedigen material- och
tillverkningskunskap, finansiell styrka
samt ett starkt fokus på miljö, sociala
och etiska frågor genom hela värde-
kedjan.
En passion för att tänja gränserna
Vi har vårt ursprung i de småländska skogarna. Vi
är ett team av flitiga kreatörer och ingenjörer som
mäter allt vi gör, för att ständigt tänja på gränserna,
hitta smartare lösningar och minska vårt koldioxid
avtryck. Ny kunskap föder nya idéer. Till 2030
kommer vi att ha en helt ny produktportfölj. Och år
2040 har vi återuppfunnit oss själva – igen. Allt för
att inspirera människor till ett aktivt liv.
Vårt arbete styrs av principerna i FN:s mål för
hållbar utveckling, samt vår uppförandekod och
hållbarhetspolicy, som är väl integrerade i strategin
och i det dagliga arbetet i hela värdekedjan.
Vi har anslutit oss till Science Based Targets
initiative (SBTi) och har godkända mål i linje med
Parisavtalet och det långsiktiga nettonollmålet.
Kontinuerlig förbättring utgör grunden, och som
i all vår utveckling, har vi höga ambitioner och
innovationskraft.
Vi är väl medvetna om den påverkan som våra
produkter och verksamheten har på miljö och
klimat. Våra konsumenter litar på att våra produkter
är säkra och robusta, och vi strävar efter öppen het
kring tillverkningen. Vårt engagemang i organisa
tioner som Ecovadis vittnar om det.
Enligt Ecovadis ingår Thule i topp 1 procent av
de 65 000 företag som granskats i 160 länder.
Morningstar Sustainalytics har rankat oss bland
de 50 bästa företagen globalt av 15 000 företag
som granskats. Dessa utmärkelser speglar vårt
arbete med att integrera miljömässiga, sociala och
styrningsaspekter i alla delar av vår verksamhet.
Alla anställda i värdekedjan har rätt att utföra sitt
arbete i en trygg och säker miljö. Vi utvärderar
årligen leverantörer och underleverantörer
(nivå 1 och 2) för att säkerställa hälsosamma
arbetsför hållanden, att inga kränkningar av
mänskliga rättigheter förekommer och att högt
ställda krav på etik och miljöansvar uppfylls.
Investerare som letar efter hållbara satsningar kan
lita på att Thule är ett bra val. Vi är inkluderade i både
Dow Jones Sustainability Index och Nasdaq OMX
Sweden Small Cap 30 ESG Responsible Index™
– ett bra bevis på vårt hållbarhetsengagemang.
Sustainalytics
Rankad bland
de 50 bästa
företagen globalt
av Morningstar
Sustainalytics.
Ecovadis
Topp 1 procent av
65 000 företag i
160 länder.
Science Based
Targets initiative
Nettonoll 2050,
scope 1, 2 och 3.
Carbon
Disclosure
Project (CDP)
178 leverantörer
anslutna.
För mer information
om externa
bedömningar av vårt
hållbarhetsarbete,
se sid 135.
===== SIDA 35 =====
/35/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande
Allmänna upplysningar
Thule Group presenterar sin
hållbarhetsinformation för 2024
i ett format inspirerat av den
nuvarande tolkningen av de
europeiska standarderna för
hållbarhets rapportering (ESRS).
Rapporten har upprättats i
enlighet med årsredovisnings-
lagen.
Thule förbereder sig för framtida rapportering i
enlighet med ESRS. Övergången till CSRD är ett
stort åtagande. Att implementera några av kraven
redan i detta skede gör det möjligt att presentera
en mer mogen och transparent rapport under de
kommande åren. På sid 38 finns mer information
om underlaget för våra förberedelser.
SAMMANFATTNING VÄSENTLIGA FRÅGOR
Vår största positiva inverkan är att begränsa
klimatförändringar genom att använda förnybar
energi i våra produktionsanläggningar, optimera
transporter och minska klimatavtrycket i våra
produktkategorier. Vi hållbarhetsgranskar också
våra leverantörer för att begränsa klimatpåverkan
och understryka vikten av mänskliga rättigheter. Vi
utbildar i vår uppförandekod för att höja kunskaps
nivån och skärpa kraven på utveckling. Vi arbetar
aktivt med att öka andelen utsläppssnåla och
återvunna material och strävar efter att våra egna
produkter ska kunna återanvändas och återvinnas
och därmed öka cirkulariteten.
Våra största negativa inverkan
Vi bidrar till klimatförändringar genom de utsläpp
av växthusgaser som orsakas av våra transporter
och affärsresor samt inköpt värme/kyla, elektricitet
och varor och tjänster.
EXEMPEL PÅ VÄSENTLIGA FRÅGOR
Vår påverkan på miljön
Minskade utsläpp från våra produkter och
från vår egen verksamhet.
Våra medarbetares hälsa och säkerhet
Fokus på att minska skador på arbetsplatsen.
Ingen diskriminering.
Jämställdhet i löner och villkor.
Produktsäkerhet
Barnsäkerhet är en högt prioriterad fråga.
Sannolik heten för negativ inverkan är låg
men graden av allvar är hög.
Leverantörer
Arbetsvillkor hos våra leverantörer.
FÖRKLARING OM TILLBÖRLIG AKTSAMHET
UPPLYSNINGAR INFÖRLIVADE GENOM HÄNVISNING
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet
Sidor i
hållbarhetsförklaringen
Bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell 3738, 7071
Samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i processen för tillbörlig aktsamhet 38, 6667, 7071
Identifiera och bedöma negativa inverkningar 38, 4649, 7682
Vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar 40, 4649
Följa upp och kommunicera kring hur ändamålsenliga dessa insatser är 4345, 5456, 6163, 71
Sidor i
hållbarhetsförklaringen
ESRS 2 GOV1 punkt 21(d) 7071, 8489
Upplysningskrav SBM1 punkterna 40(a)–(c), 42(a)–(b) – Strategi,
affärsmodell och värdekedja
3738, 7071
Upplysningskrav GOV3 – Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat
i incitamentssystem (i finansiella noter)
108
Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 38, 7071
Viktiga styrdokument 69
===== SIDA 36 =====
/36/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande
Vår värdekedja
HÅLLBAR TILLVÄXT GENOMSYRAR
HELA VÄRDEKEDJAN
En hållbar leveranskedja och kostnadseffektiv,
klimatsmart distribution står högt på vår agenda.
Thule har cirka 750 materialleverantörer i 32
länder – egen tillverkning vid nio anläggningar i
sju länder, och försäljning till fler än 30 000 butiker
på 138 marknader. Genom partnerskap och nära
dialog säkerställer vi att hela värdekedjan uppfyller
nationella och internationella regler och riktlinjer,
liksom vår uppförandekod med högt ställda krav.
THULE HAR EN STARK LEVERANTÖRSBAS
RUNT OM I VÄRLDEN
Under många år har vi arbetat nära våra
leverantörer för att tillsammans med dem säker
ställa hög effektivitet och kontinuerlig förbättring.
Tillsammans arbetar vi bland annat för trygga och
säkra arbetsplatser och för att minska utsläpp i
hela värdekedjan.
Produktutveckling
• Energieffektivitet
• Koldioxidsnåla lösningar
• Fokus på säkerhet och kvalitet
• Ekodesign och produktens
miljöavtryck Inköp
• Partnerskap
• Transparens
• Utvärdering
• Hållbarhet
Egen tillverkning
• Säkerställa hälsa och säkerhet
• Attrahera, utveckla och behålla talanger
• Hållbar och effektiv produktion
Transporter
• Optimera förpackningar
• Stor andel av monteringen på
och nära målmarknaden
• Hållbara transportsätt
Användning
• Säkra, lättanvända produkter
• Produkter med lång livslängd
• Reservdelar, reparations
tjänster och instruktioner för att
öka produkternas livslängd
Kundmötet
• Partnerskap
• Transparens
• Service och utbildning
Återvinning
• Produktdesign som underlättar
återvinning
===== SIDA 37 =====
/37/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande
Vårt ansvar och vår påverkan genom värdekedjan
VÅR PÅVERKAN VÅRT FÖRHÅLLNINGSSÄTT SÅ GÖR VI SKILLNAD
Produktutveckling Grad av inflytande: HÖG
Energieffektivitet, koldioxidsnåla lösningar,
fokus på säkerhet och kvalitet, samt smart
material användning är centrala prioriteringar.
Under 2024 investerade vi 662 Mkr i hållbar
produktutveckling.
Designa produkter utifrån ett livscykelperspektiv
– vi analyserar produkternas livscykelinverkan enligt
cradletogateprincipen, konstruerar produkterna
för återvinningsbarhet och robusthet och tillhanda
håller reservdelar och reparationstjänster för att
förlänga produktens livscykel. Våra produkter
genomgår också avancerade tester för att säkerställa
hög kvalitet och lång livslängd.
Genom att driva på utveckling av produkter
med lägre koldioxidutsläpp och genom
innovation inom säkerhet och material
användning stärker vi vår konkurrenskraft,
minskar avfallsgenerering och energi
användning samt lyfter produktsäkerhet
och funktionalitet.
Inköp Grad av inflytande: HÖG
Thule köper råvaror och komponenter från cirka
750 leverantörer i 32 länder. Vi arbetar ständigt
för att välja de strategiskt bästa leverantörerna för
att kunna driva förändring och minska riskerna i
leveranskedjan. Under 2024 köpte vi utsläpps
snåla och återvunna material för 528 Mkr.
Bedriva vår verksamhet enligt god affärspraxis
och hög etisk standard och säkerställa efterlevnad
av vår uppförandekod samt uppförandekoden för
leverantörer.
Kontinuerliga revisioner med fokus på hållbarhet.
Uppmuntra våra leverantörer att vara innovativa
och dela med sig av goda exempel.
Material med god kvalitet, hög prestanda och låga
utsläpp av växthusgaser.
Partnerskap med våra leverantörer
hjälper oss att uppnå våra hållbarhetsmål
samtidigt som det ger oss möjlighet
att utveckla bättre produkter och driva
kostnadsbesparingar. Vi uppmuntrar
våra leverantörer att arbeta med samma
hållbarhetsambitioner som vi. Det hjälper
oss att minska negativa inverkningar och
öka transparensen i leveranskedjan.
Egen tillverkning Grad av inflytande: HÖG
Thule har nio egna produktionsanläggningar i sju
länder. Vårt hållbarhetsarbete omfattar social,
ekonomisk och miljömässig påverkan och vårt
agerande påverkar alla delar av värdekedjan. Vårt
direkta växthusgasavtryck står för en relativt liten
andel av den totala klimatpåverkan och kommer
främst från energianvändning i våra produktions
anläggningar.
Sträva efter att alltid agera enligt etiska affärs
metoder och följa vår uppförandekod, hållbarhets
policy och arbetsmiljöpolicy.
Främja hälsa, säkerhet och välbefinnande.
Attrahera, utveckla och behålla de bästa talangerna
i alla delar av verksamheten.
Fokusera på att alltid bedriva verksamheten på ett
hållbart och effektivt sätt.
Våra medarbetare får marknadsmässig
ersättning, kompetensutveckling och
erbjuds karriärmöjligheter, samtidigt som
samhället drar nytta av flera arbetstillfällen
och ökade skatteinkomster. Att producera
effektivt och nära våra huvudmarknader
innebär både minskade kostnader och
lägre klimatpåverkan.
Transporter Grad av inflytande: MEDEL
Cirka 7 procent av vårt koldioxidavtryck kommer
från transporter, både uppströms, från våra
leverantörer, och nedströms till kunder och
konsumenter. Val av förpackning, samlastning,
transportavstånd och transportsätt påverkar vårt
koldioxidavtryck positivt eller negativt.
Minska andelen flygfrakt.
Förbättra effektiviteten i logistikkedjan.
Optimera produkternas förpackningar.
Öka andelen montering av produkterna nära
marknaden.
Utnyttja mer hållbara transportmedel för sista
sträckan fram till kund.
Ambitionen att öka andelen hållbara
transporter och minska andelen flygfrakt
är en viktig del i vår strävan att bidra till
samhällets gemensamma mål att minska
koldioxidutsläppen. Att optimera logistiken
påverkar också den långsiktiga finansiella
hållbarheten.
VÅR PÅVERKAN VÅRT FÖRHÅLLNINGSSÄTT SÅ GÖR VI SKILLNAD
Kundmötet Grad av inflytande: MEDEL
Vi säljer våra produkter via fler än 30 000
återförsäljare på 138 marknader, i fysiska butiker
och nätbutiker. Vi strävar efter att främja och öka
försäljningen av de mest hållbara produkterna och
tillhandahålla alternativ när det gäller säkerhet eller
klimat och miljöpåverkan.
Framhålla fördelarna med våra mest hållbara
produkter.
Erbjuda verktyg och metoder för marknadsföring
som kan anpassas för lokal användning världen
över.
Erbjuda reservdelar och instruktioner om hur
konsumenten kan förlänga produktens livslängd.
Genom att vara transparenta med våra
produkters klimat och miljömässiga och
sociala påverkan kan vi uppfylla våra
kunders och återförsäljares förväntningar.
Användning Grad av inflytande: LÅG
Eftersom en stor andel av vår försäljning kommer
från produkter som används på fordon uppstår
en betydande del av vår klimatpåverkan just
under användning. Vår förmåga att minska denna
påverkan är helt beroende av vår kunskap om
produktdesign och förmåga att välja rätt material.
Aspekterna är centrala för att vi ska kunna uppfylla
våra stränga krav och standarder för säkerhet och
samtidigt vara hållbara. Att produkten är enkel att
montera på och av är också viktigt.
Göra livscykelanalyser utifrån faktisk användning.
Utveckla produkter med låg klimatpåverkan som
uppfyller kvalitetskraven i tuffa miljöer.
Erbjuda reservdelar och instruktioner om hur
konsumenter kan öka produkternas livslängd.
Säkra produktlösningar som ökar den
personliga säkerheten, samtidigt som
produktgarantier, reservdelar och
instruktioner ökar produktens livslängd.
Återvinning Grad av inflytande: LÅG
När våra produkter når slutet på sin livscykel ska
material och komponenter kunna återvinnas och
inleda en ny cykel.
Designa produkter för återvinningsbarhet och låta
den aspekten ingå i produktspecifikationer och
designarbete.
Basera livscykelanalyser på faktisk användning för
alla produkter.
Följa förändringar i lagar och regler, liksom trender
inom materialutveckling.
Använda mer återvinningsbart material i
produkterna.
Främja cirkulärt tänkande i samarbete med
andra företag.
Våra produkter är till stor del tillverkade
av aluminium, stål och plast – allt
återvinningsbart. Vi undersöker hur vi
kan använda mer återvunnet material,
samtidigt som vi uppfyller våra stränga
krav och standarder för säkerhet. Målet
är att minska avfallet från våra produkter
och närma oss en cirkulär värdekedja. Vi
samarbetar med branschorganisationer när
det gäller användning av hållbara textilier.
Enkel demontering är viktigt, och ska stå i
fokus redan i designstadiet.
===== SIDA 38 =====
/38/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande
ESRS Tematiskt ämne Nr. Delämne/Del-delämne
E1 Klimatförändringar
1 Anpassning till klimatförändringar
2 Begränsning av klimatförändringar
3 Energi
E2 Föroreningar
4 Förorening av luft, vatten och mark, levande organismer
och livsmedelsresurser
5 Ämnen som inger betänkligheter
6 Ämnen som inger allvarliga betänkligheter
E3 Vatten och marina resurser 7 Vattenförbrukning
E4 Biologisk mångfald
och ekosystem
8 Biologisk mångfald – Klimatförändringar
9 Biologisk mångfald – Föroreningar
E5 Cirkulär ekonomi
10 Resursflöden
11 Resursutflöden
12 Avfall
S1 Den egna arbetskraften
13 Arbetsvillkor
14 Likabehandling och lika möjligheter för alla
15 Andra arbetsrelaterade rättigheter
S2 Medarbetare i värdekedjan
16 Arbetsvillkor
17 Likabehandling och lika möjligheter för alla
18 Andra arbetsrelaterade rättigheter
S3 Påverkade samhällen 19 Markrelaterade konsekvenser
20 Kulturella rättigheter
S4 Konsumenter och
slutanvändare
21 Personlig integritet
22 Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare
23 Icke-diskriminering
24 Ansvarsfulla marknadsföringsmetoder
G1 Ansvarsfullt företagande
25 Företagskultur
26 Skydd för visselblåsare
27 Förvaltning av förbindelser med leverantörer
28 Korruption och mutor
Konsekventiell väsentlighet
Ickeväsentligt
1 4 7 8 9 17
21 23 24 27
18 19 20
Dubbel väsentlighet
Finansiell väsentlighet
Dubbel väsentlighets analys
Beskrivning av arbetsgången
för att fastställa och bedöma
väsentliga effekter, risker och
möjligheter.
I samband med den dubbla väsentlighets analysen
genomfördes en kartläggning av aktiviteterna i
Thules värdekedja. Denna analys beskriver de
aktiviteter som förekommer i Thules (1) värdekedja,
uppströms, (2) i egen verksamhet och (3) nedströms
i värdekedjan. För den dubbla väsentlighetsanalys
som genomfördes 2024 har vi endast beaktat
inverkningar från nivå 1 uppströms i värdekedjan.
Detta gör det möjligt för oss att fastställa en tydlig
rapporteringsgräns för 2024, vilket möjliggör en
mer djupgående analys av affärsverksamheten och
inverkningarna från våra leverantörer på nivå 1. Det
hjälper oss också att avgränsa och kartlägga andra
inverkningar, som på vatten och biologisk mångfald,
från leverantörer längre upp i värdekedjan.
Varje aktivitet har analyserats baserat på
geografiskt läge, Thules affärsförbindelser relaterade
till aktiviteten, de nyckelresurser som används i
aktiviteten och de intressenter som påverkas eller
kan påverkas av aktiviteten.
Syftet med kartläggningen var att få förståelse
för aktiviteterna i Thules värdekedja och därigenom
identifiera områden med inverkan, risk och möjlighet
i den dubbla väsentlighetsanalysen.
IDENTIFIERING AV INVERKNINGAR,
RISKER OCH MÖJLIGHETER (IRO)
Processen med dubbel väsentlighetsanalys
började med en identifieringen av Thules faktiska
och potentiella positiva och negativa inverkningar
på människor och miljö – på kort, medellång
och lång sikt. I denna process beaktades alla
hållbarhetsfrågor i ESRS 1 AR 16. I linje med ESRS
1 identifierades inverkan baserat på aspekter av
huruvida företaget orsakar, bidrar till eller är direkt
kopplat till inverkan genom sina affärsförbindelser.
Processen genomfördes för Thules egen verksam
het och för värdekedjan uppströms och nedströms.
Finansiella risker och möjligheter på kort, medel
lång och lång sikt identifierades sedan i relation till
de identifierade inverkningarna.
Antaganden om påverkan i värdekedjan
uppströms och nedströms har gjorts i relation till
vissa hållbarhetsfrågor. Anledningen till detta är att
information inte har samlats in direkt från aktörer i
värdekedjan.
TRÖSKELVÄRDEN
Efter att inverkningar, risker och möjligheter
identifierats bedömdes dessa mot kriterier för
väsentlighetsbedömning, baserade på sannolik
het, omfattning och återställbarhet för negativa
inverkningar samt sannolikhet, omfattning och
skala för positiva inverkningar. För finansiella risker
och möjligheter beaktades sannolikheten och den
finansiella omfattningen. Det maximala värdet
för väsentlighet är 5, och väsentlighetströskeln
är 3. Därför klassificeras alla inverkningar, risker
och möjligheter som väsentliga om deras slutliga
väsentlighetsvärde är lika med eller högre än 3.
INTRESSENTDIALOG
Thule håller sin intressentdialog vartannat år. Under
2023 samarbetade vi med våra intressenter som är
direkt berörda och andra parter som kan påverka
Thule. Deltagare var investerare, styrelseledamöter,
leverantörer, kunder och andra intressenter.
De viktigaste hållbarhetsfrågorna som identifierades
av intressenter var sådana som är kopplade till
klimatförändringarnas inverkningar, som att minska
utsläppen av växthusgaser, tillämpa tillbörlig akt
samhet i leveranskedjan samt arbetsmiljöaspekter.
Interna intressenter belyste även frågor om
mänskliga rättigheter, logistik och avfall. Den
tydligaste förändringen mot tidigare under sökningar
visar att uppmärksamheten ökar på utsläpp av
växthusgaser.
Vårt arbete med hållbarhet ligger i linje med
intressenternas identifierade huvudområden. Vi
anstränger oss att minska växthusgasutsläppen
inom scope 1 och 3, och för scope 2 fortsätter vi att
köpa förnybar el till alla anläggningar som har fler
än 12 medarbetare. Dessutom strävar vi efter att
minska utsläppen från inköpta material och arbetar
med leverantörer för att få leverantörsinformation
om andra väsentliga frågor, som exempelvis
arbetsförhållanden.
Resultaten från intressentundersökningen
har delats med styrelsen och koncernledningen.
Därigenom säkerställer vi att ESG målen på
koncernnivå överensstämmer med intressenternas
synpunkter.
Sedan vår första dubbla väsentlighetsanalys
som vi genomförde 2023 har vi förfinat analysen
för att fastställa vad vi ska rapportera på för 2024
och för att anpassa oss till den ESRSinspirerade
rapporteringen. En ny intressentdialog kommer att
genomförs under 2025. Alla intressenter kommer
att uppdateras om de hållbarhetsfrågor som Thule
kommer att rapportera på. Deras intressen och
farhågor kommer att beaktas vid revidering av den
dubbla väsentlighetsanalysen.
5 6 11 15 16
25 26 28
2 3 1012 13 14 22
===== SIDA 39 =====
FOKUSOMRÅDEN
/39/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande
Miljö
Engagerade medarbetare driver utvecklingen mot nettonoll
Vi drivs av de högsta standarderna för säkerhet, funktion och respekt för miljön.
Vi är nyfikna och passionerade entreprenörer som tror att människor har kraften att driva
världen framåt. Vid varje produktlansering strävar vi efter att visa en glimt av framtiden i
produktkategorin och att alltid minska klimatavtrycket.
Utsläppsminskningen ligger i linje med vetenskapsbaserade mål (SBTi) för 2030
och nettonollmålet för 2050.
Fortsätta att köpa in 100 procent förnybar el som används i våra anläggningar och
kontor (scope 2).
Nya produkter med minst 20 Mkr i omsättning under sitt andra år måste minska
utsläppen av CO2ekvivalenter med minst 30 procent jämfört med en tidigare
produktversion.
===== SIDA 40 =====
Thule Outset
/40/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande
STRATEGI
Vår strategi för
utfasning av
fossila bränslen
Arbetet i hela vår värdekedja präglas av höga ambitioner. Miljö och klimat
målen för 2030, i enlighet med Parisavtalet, och det är de verifierad enligt
Science Based Targets Initiative (SBTi), tillsammans med vårt långsiktiga
nettonollmål för 2050
Vi rör oss systematiskt mot fossilfri verksamhet genom att anta ambitiösa
mål som är tydliga för alla.
Policyer
Hållbarhetspolicy
Uppförandekod för leverantörer
Kemikaliepolicy
Uttalande om biologisk mångfald
Policy för mänskliga rättigheter
(tar hänsyn till miljörättigheter
samt mark och skogsrättigheter)
Mål
KLIMATMÅL FÖR AGENDA 2030 I
ENLIGHET MED SBTI:
En absolut minskning med 46,2
procent inom scope 1utsläpp fram till
2030 jämfört med basåret 2019.
Fortsätta med målmedvetna inköp
av 100 procent förnybar el till våra
anläggningar och kontor med fler än
12 medarbetare fram till 2030.
Minska absoluta utsläpp relaterade
till inköpt material och transporter i
uppströms och nedströms (scope 3)
med 28 procent fram till 2030 jämfört
med basåret 2019.
NETTONOLL 2050 I ENLIGHET
MED SBTI:
Mål för scope 1, 2 och 3:
90 procent absolut minskning (jämfört
med basåret 2019) och 10 procent
klimatkompenserat.
Minska utsläppen av CO2ekvivalenter
från material till alla nya produkter vars
intäkter andra året överstiger 20 Mkr,
jämfört med en referensprodukt, fram
till 2030.
Upprätthålla en återvinningsgrad på
minst 98 procent, inklusive farligt
avfall.
Daglig
verksamhet
Minska direkta
och indirekta
utsläpp.
Integrera
cirkulärt
tänkande i
produkt
designen.
Öka
produkternas
livslängd.
Öka andelen
återvunnet
material.
Effektiv resurs
användning/
minimering av
avfall.
===== SIDA 41 =====
Se även sid 130–133.
1) L_2021443EN.01000901.xml (europa.eu)
/41/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande
EU:s taxonomi
I detta avsnitt ges information om hur den ekonomiska delen i EU-taxonomin är
tillämplig på Thules verksamhet, inklusive hur kriterierna för väsentliga bidrag
har fastställts.
BESKRIVNING AV KLASSIFICERINGS
BERÄTTIGADE AKTIVITETER
Thule har en hög ambition när det gäller att
minimera miljöavtrycket från våra produkter och
produktionsprocesser. Vi vill säkerställa att våra
investeringar ligger i linje med viktiga hållbar
hetskriterier och att vår tillväxt ligger i linje med
principerna för hållbar finansiering, där så är möjligt.
Vår kärnverksamhet, som är konsumentprodukter
för sport och friluftskategorin, är för närvarande
inte listad som en huvudsektor i EU:s taxonomi
kompass. Sedan 2021 har vi däremot rapporterat
om sektor 7 i byggsektorn, för både CapEx och
OpEx, för berättigade och förenliga aktiviteter,
eftersom omsättningsindikatorn inte var tillämplig.
På motsvarande sätt rapporterar vi för 2024
om CapEx och OpEx för begränsning av och
anpassning till klimatförändringar avseende följande
aktiviteter i sektor 7.
7.1 Uppförande av nya byggnader.
7.2 Renovering av befintliga byggnader.
7.3 Installation, underhåll och reparation av
utrustning för energieffektivitet.
7.4 Installation, underhåll och reparation av
laddningsstationer för elfordon i byggnader
(och parkeringsplatser kopplade till byggnader).
7.5 Installation, underhåll och reparation av
instrument och anordningar, för mätning,
reglering och kontroll av byggnaders energi
prestanda.
7.6 Installation, underhåll och reparation av teknik
för förnybar energi.
Förutom sektor 7 har vi för år 2024 även inkluderat
CapEx och OpEx för verksamheter som bidrar till
cirkulär ekonomi i sektor 2.2 Vattenförsörjning,
avloppsrening, avfallshantering och sanering,
på grund av att vi har underhållsarbete och
investeringar i några av våra anläggningar som
har regnvattentankar, samt sektor 2.3 Insamling
och transport av icke farligt och farligt avfall. Vi
rapporterar också om verksamheter som bidrar
till cirkulär ekonomi i sektor 5: Andra tjänster, där
vi för första gången kan rapportera om aktiviteter
kopplade till omsättning.
CAPEX
Under tidigare år har Thule investerat betydande
belopp i våra anläggningar i Polen och Sverige.
Under 2024 har dessa investeringar fortsatt, men
i lägre takt. Icke desto mindre gjorde vi en stor
investering i anläggningen i Pila i Polen, där vi
ersatte gaspannor med elektriska värmepumpar.
Detta är också i linje med vår scope 1strategi för
utfasning av fossila bränslen till 2030. Totalt inves
terade Thule 363 Mkr varav 29,98 Mkr omfattas av
taxonomin och 29,82 Mkr klassas som hållbart.
För beräkning av nämnaren relaterad till
nyckel talet CapEx beräknas beloppen baserat på
bokföring som överensstämmer med våra redovis
ningsprinciper avseende CapEx (se Nyttjanderätts
tillgångar och Materiella och immateriella tillgångar
på sid 113–114 i årsredovisningen för 2024).
OPEX
Taxonomireglerna definierar nyckeltalet OpEx som
kostnader i samband med underhåll och repa
ration, forskning och utveckling samt kortsiktiga
leasingavtal. För beräkning av nyckeltalet OpEx
använde Thule definitionen av OpEx som anges
i 1.1.3.1 i bilaga I till kommissionens delegerade
förordning1 (EU) 2021/2178. Täljaren motsvarar
den del av driftsutgifterna som ingår i nämnaren
för verksamheterna 7.2 till 7.6 och 2.3. Nämnaren
representerar alla driftsutgifter, inklusive de
ickeberättigade aktiviteterna.
År 2024 uppgick Thules totala driftkostnader,
enligt taxonomidefinitionen, till 131,9 Mkr.
Företaget beaktade endast de underhålls och
reparationsaktiviteter som är förknippade med
verksamheter som omfattas av taxonomin 2.3 och
7.2 till 7.6.
7.2 till 7.6 Byggsektorn, rapporterade 4,49 Mkr
som omfattas av taxonomin varav 4,47 Mkr klassas
som hållbart.
2.3 Insamling och transport av ickefarligt och
farligt avfall rapporterade 5,75 Mkr som både
omfattas samt klassas som hållbart.
OMSÄTTNING
För första gången kan Thule Group rapportera
omsättningen, eftersom EU:s taxonomikompass
har tagit med försäljning av reservdelar utanför
garantiperioden som en taxonomiberättigad
aktivitet.
År 2024 hade Thule en omsättning på 79 Mkr
från försäljning av reservdelar, vilken till 100 procent
både omfattas av taxonomin och klassas som
hållbart. Vi anstränger oss för att öka den genom
snittliga produktlivslängden genom att erbjuda
reservdelar. Detta minskar avfallsgenereringen och
behovet av att tillverka nya produkter. År 2024 stod
försäljningen av reservdelar för 0,8 procent av våra
intäkter. Dessa delar köps främst av kunder/kon
sumenter för att reparera produkter. Detta bidrar till
att produkterna förblir funktionella i åratal, samtidigt
som det stöder hållbar produktion och konsumtion.
MINIMISKYDDSÅTGÄRDER
Taxonomiförordningen definierar minimiskydds
åtgärder som procedurer som genomförs av ett
företag för att säkerställa anpassning till OECD:s
riktlinjer för multinationella företag och FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter, inklusive de åtta grundläggande
konventioner som identifieras i Internationella
arbetsorganisationens deklaration om grund
läggande principer och rättigheter i arbetslivet
och det internationella regelverket för mänskliga
rättigheter. Mänskliga rättigheter är inbäddade
i uppförandekoden, som ger tydlig vägledning
till våra interna och externa intressenter. Koden
beskriver också de principer och regler vi följer
i vår verksamhet, där hållbarhet och mänskliga
rättigheter är viktiga integrerade värderingar. Vi
står fast vid principerna i FN:s förklaring om de
mänskliga rättigheterna, och vi är stolta över att
ha undertecknat FN:s globala överenskommelse.
Vi är också engagerade i internationella avtal
om mänskliga rättigheter, inklusive ILO:s åtta
grundläggande konventioner och OECD:s riktlinjer
för multinationella företag. Därför bedömer vi våra
taxonomiberättigade aktiviteter som förenliga med
minimikraven.
===== SIDA 42 =====
/42/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande
Klimatförändringar
KLIMATÅTGÄRDER – EN INTEGRERAD DEL
AV VÅR VÄRDEKEDJA
Vi producerar högkvalitativa och säkra produkter
med lång livslängd som låter människor njuta av
naturen. Att bry sig om miljön ligger i vår natur, och
vi har ett affärsmässigt intresse av att minimera
negativ inverkan på människor och miljö.
OMSTÄLLNINGSPLAN FÖR BEGRÄNSNING
AV KLIMATFÖRÄNDRINGARNA
Thule har en ambitiös omställningsplan för begräns
ning av klimatförändringarna. Sedan 2020 samver
kar vi med Science Based Targets initiative (SBTi) för
att minska utsläppen av växthusgaser inom scope 1,
2 och 3. År 2023 godkände och validerade SBTi vårt
åtagande om nettonoll till 2050.
HÅLLBARHETSPOLICY
Våra mål för klimatåtgärder baseras på
Thules hållbarhetspolicy, ett omfattande ramverk
som behandlar viktiga miljömässiga, sociala
och styrningsmässiga aspekter i vår värdekedja,
inklusive begränsning av och anpassning till
klimatförändringar.
Förutom begränsning av och anpassning till
klimatförändringar tar vi upp väsentliga frågor som
utsläpp, och vi fokuserar på ansvarsfull produktion
och konsumtion, efterlevnad av vår förteckning över
ämnen som omfattas av begränsningar (RSL) och
tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter
i vår värdekedja. Vi åtar oss att leverera produkter
som är säkra för människor och miljö.
Scope 1 46,2 procent minskning, i absoluta tal, av växthusgaser från våra produktionsanläggningar, fram till 2030,
jämfört med basåret 2019.
Scope 2 Fortsätta med målmedvetna inköp av 100 procent förnybar el till våra egna produktionsanläggningar och
kontor med mer än 12 anställda, fram till 2030.
Scope 3 En absolut minskning av växthusgaser med 28 procent fram till 2030, relaterat till inköpt material samt logistik i
tidigare och senare led, jämfört med basåret 2019.
OMSTÄLLNINGSPLAN FÖR BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGARNA, MÅL
===== SIDA 43 =====
/43/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande
Mått och mål
Åtgärder och resurser
Vi arbetar aktivt för att nå våra mål för utsläppsminsk
ning. Våra planer för att minska koldioxidutsläppen från
produktionsanläggningar ligger i linje med koncernens
strategiska planer fram till 2030 och ska hjälpa oss
att uppnå scope 1målet enligt SBTi till 2030. En av
de viktigaste åtgärderna för utsläppsminskning och
begränsning av klimatförändringar 2024 var att installera
värmepumpar i Pila i Polen. Detta ingår i vår strategi
för minskade koldioxidutsläpp. Vi strävar också efter
att övergå till en 100 procent eldriven eller fossilfri
fordonsflotta till 2025.
Förnybar el
Vi har åtagit oss att köpa uteslutande förnybar el till alla
anläggningar och kontor med fler än 12 medarbetare.
Under 2024 hade vi 100 procent förnybar el. Thule har
genomfört förvärv under 2024 och planen är att de
nyförvärvade anläggningarna ska övergå till 100 procent
förnybar el under 2025.
Leveranskedja
När det gäller utfasning av koldioxid i leveranskedjan
samarbetar vi med våra leverantörer för att köpa material
som ger lägre utsläpp och öka andelen återvunnet
material där det är tekniskt möjligt utan att äventyra
säkerheten och kvaliteten hos produkterna. Logistiken
för direktförsäljning (DTC) ökar, men vi optimerar den för
att minska utsläppen.
Produkter
Vi sätter också upp mål för att minska produktrelaterade
utsläpp. Nya produkter som uppfyller vissa finansiella
tröskelvärden måste ha minst 30 procent lägre utsläpp
jämfört med en referensprodukt. Därmed integreras
strategier för utsläppsminskning i FoU. Under 2024
minskade vi utsläppen avsevärt för nya Thule EasyFold
3 jämfört med den tidigare produkten. Thule EasyFold 3
minskade utsläppen med 50 procent jämfört med före
gående produktgeneration, tack vare minskad mängd
aluminium och val av aluminium med lägre utsläpp samt
återvunnen plast. Vi har också gjort produkten mer
robust och reparerbar för att öka dess livslängd.
Carbon Disclosure Project (CDP)
År 2024 bad Thule Group 178 leverantörer (motsvarande
90 procent av inköpsvolymen 2024) att lämna ut data
om sina utsläpp och sin miljöpåverkan, inom ramen
för Carbon Disclosure Project (CDP). Dessa insatser är
inriktade på att minska utsläppen och öka det sociala
ansvaret i hela vår värdekedja.
Utsläpp av växthusgaser
Vi följer GHGprotokollet Corporate Accounting and
Reporting Standard för att rapportera om utsläpp inom
scope 1 och 2. Vi redovisar inte kategori 10, 11, 13,
14 och 15 eftersom de inte ligger inom vår operativa
kontroll eller inte är tillämpliga. År 2023 gjorde Thule en
ny beräkning av baslinje för utsläpp inom scope 1, 2
och 3 eftersom SBTi rekommenderar en omräkning vart
femte år.
Vi hade inga strukturella förändringar i verksam
heten. Förändringar i beräkningar av utsläpp är
relaterade till beräkningsmetoderna baserat på ökad
kunskap om inköpta material och utsläpps faktorer.
De uppdaterade beräkningarna visade en skillnad på
3,3 procent inom scope 3 utsläpp 2019, vilket ligger
under SBTitröskeln på 5 procent, så vi behöver inte
omformulera befintliga kortsiktiga SBTi mål.
Thule gjorde två förvärv under 2024. Utsläppen från
dessa förvärv ingår dock inte i 2024 års redovisning. År
2025 planerar vi att kartlägga de totala utsläppen från
de två nya enheterna för publicering i årsredovisningen
för 2025.
E1-5 ENERGIFÖRBRUKNING OCH ENERGIMIX (TOPPNIVÅ)
Total energianvändning från fossila källor (MWh) 2024 2023 2022
Kol och kolprodukter 0,00 0,00 0,00
Råolja och petroleumprodukter 12 025 10 244 11 253
Naturgas 3 896 4 232 4 435
Övriga fossila källor 0 0 0
Inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kylning från fossila källor 239 1 175 83
Total energianvändning från fossila källor 16 160 15 651 15 772
Total energianvändning från kärnenergikällor 0 0 0
Energianvändning från förnybara källor 18 273 17 383 21 040
Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inklusive biomassa (även inklusive industriavfall och
kommunalt avfall av biologiskt ursprung), biobränslen, biogas, vätgas från förnybara källor 1 520 1 232 1 344
Inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kylning från förnybara källor 15 765 13 647* 18 976*
Egenproduktion av förnybar ickebränsleenergi 988 2 503 720
Total energianvändning från förnybara källor 18 273 17 382 21 040
Andel av total energianvändning från förnybara källor, % 53 53 57
Total energianvändning 34 433 33 034 36 812
Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan 34 433 33 034 36 812
Energiproduktion
Total produktion av ickeförnybar energi 10 12 26
Total produktion av förnybar energi 988 2 503 720
Total produktion av energi 998 2 515 747
Energiintensitet (total energianvändning per nettointäkt) MWh/Mkr 3,61 3,62 3,63
*Data för 2022 och 2023 års energiförbrukning från fossila källor har reviderats för att korrigera utelämnandet av bränsle från företagsbilar. Därför har värdet för total användning av ickeförnybara bränslen på 10 500 MWh 2022 och
10 900 MWh 2023, ändrats (se Thule Groups årsredovisning 2023). Dessutom har de rapporterade värdena för inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor korrigerats på grund av beräkningsfel när det gäller inköpt el.
Detta har resulterat i en justering av elförbrukningen från 19 400 MWh 2022 till 18 976, och total förnybar inköpt el på 15 900 MWh 2023 har ändrats till 13 647 MWh. Total andel inköpt förnybar el är 100 % och därmed förenlig med vårt mål för
scope 2. Andelen av den totala energiförbrukningen från förnybara källor, enligt ESRSupplysningskraven, beräknas dock tillsammans med energiförbrukningen som också används för energiproduktion, samt andra bränslen som används för
uppvärmning, fordonsdrift etc. Därför speglar redovisad andel förnybar energi inte bara elförbrukningen.
100
procent eldriven eller fossilfri
fordonsflotta 2025.
procent förnybar el.
100
===== SIDA 44 =====
/44/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande
Mått och mål
2024 2023 2022 2021* 2020* 2019*
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserat) (tCO2ekv) 211 105 178 296 268 833 N/A N/A N/A
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserat) (tCO2ekv) 205 914 173 319 262 141 325 759 228 231 266 397
Utsläpp (platsbaserat) per nettointäkt (tCO2ekv/Mkr) 22,13 19,52 26,52 N/A N/A N/A
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserat) per nettointäkt (tCO2ekv/Mkr) 21,58 18,98 25,90 31,37 29,16 37,85
* Tredjepartsverifierade platsbaserade utsläpp för 20192021 är inte tillämpliga, eftersom tillägg av kategorin Inköpta varor inom scope 3 inkluderades under 2022. Efterföljande baslinjeomräkningar för totala utsläpp gäller från 2022
och framåt.
UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER PER NETTOINTÄKT UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER FÖR LOGISTIK – UTSLÄPP, TON CO 2E NETTOINTÄKT
Transporttyp 2024 2023 2022 2021 2020 2019
Järnväg 86 76 275 654 424 155
Flyg 2 038 933 2 516 6 556 6 705 3 163
Sjöfrakt 3 137 2 794 5 945 5 730 7 745 7 147
Vägtransport 9 668 11 082 15 233 15 838 13 298 9 941
Totalt 14 930 14 884 23 969 28 778 28 172 20 407
UPPLYSNINGSKRAV E1-6 – BRUTTOVÄXTHUSGASUTSLÄPP INOM SCOPE 1, 2, 3 OCH TOTALA VÄXTHUSGASUTSLÄPP, TON CO 2EKV
Retroaktivt År för delmål och mål
Basår 2019 Jämförelse, 2023 2024 % 2024/2023 2030 2050 Årligt mål i %/Basår
Utsläpp av växthusgaser inom scope 1
Bruttoutsläpp av växthusgaser inom scope 1 (tCO2e) 3 185 3 173 3 845 21 1 714 319 5
Andel växthusgasutsläpp inom scope 1 från reglerade utsläppshandelssystem (%) 0 0 0 0
Växthusgasutsläpp inom scope 2
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO2ekv) N/A 5 192 5 327 3
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO2ekv) 272 215 136 –37
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3
Totala indirekta bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 3 (tCO2ekv) 262 940 169 931 201 932 19 189 317 26,294 3
1 Inköpta varor och tjänster 238 859 151 263 163 643 8
2 Kapitalvaror N/A 0,00 16 740
3 Bränsle och energirelaterade verksamheter (ingår inte inom scope 1 eller scope 2) 85 1 916 1 967 3
4 Transport och distribution i tidigare led 11 224 4 660 5 287 13
5 Avfall genererat i verksamheter N/A N/A 219
6 Tjänsteresor 3 589 1 869 4 433 137
9 Transport i senare led 9 183 10 224 9 643 6
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserat) (tCO2ekv) N/A 178 296 211 105 18
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserat) (tCO2ekv) 266 398 173 319 205 914 19
===== SIDA 45 =====
/45/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande
Mått och mål
BERÄKNINGSFAKTORER E1-6
Enhet Datapunkt Faktor Kommentar Referens Publikationsnamn
Ton CO2e Scope 1utsläpp Koldioxidutsläpp från fossila
bränslen och biogas
Olja, naturgas, biogas, gasol för uppvärmning och drift UK Department for Environment, Food & Rural Affairs (DEFRA), 2024 UK government conversion factors for company reporting of
greenhouse gas emissions, 2024
Ton CO2e Scope 1utsläpp Företagsfordon Diesel, bensin, etanol DEFRA, 2024 UK government conversion factors for company reporting of
greenhouse gas emissions, 2024
Ton CO2e Scope 2utsläpp Inköpt el (platsbaserad) (Genomsnittliga utsläpp för nätel för varje region) Association of Issuing Bodies (AIB), 2023; Renewable Energy
Certificates; Internationella energiorganet (IEA), 2024; Greene, 2023
European Residual Mixes, 2023; Internationella energiorganet, 2024;
Greene Renewable Energy Mix Standard (2023)
Ton CO2e Scope 2utsläpp Inköpt el (marknadsbaserad) Certifikat för förnybar energi (REC) och
leverantörskontrakt
Greene, 2023; IEA, 2024; AIB, 2023 Greene Renewable Energy Mix Standard (2023; Internationella
energiorganet, 2024; European Residual Mixes, 2023
Ton CO2e Scope 3utsläpp Utsläpp från logistik DEFRAfaktorer för transportsätt (luft, sjöfrakt, järnväg,
väg FTL, väg LTL)
DEFRA, 2024 UK government conversion factors for company reporting of
greenhouse gas emissions, 2024
Ton CO2e Scope 3utsläpp Inköpta varor och tjänster Utsläppsfaktorer för produktkategori Leverantörers EPD; EcoInvent v3.91, 2022 EcoInvent v3.91 (2022)
Ton CO2e Scope 3utsläpp Tjänsteresor, inklusive flyg,
biluthyrning och hotellvistelser.
Utsläpp baserade på resesätt (flyg, väg, fartyg),
avstånd eller utgifter
DEFRA, 2024; Hotel Footprinting Tool, 2023; Exiobase 3.9, 2019 UK government conversion factors for company reporting of
greenhouse gas emissions, 2024; Hotel Footprinting Tool, 2023;
Exiobase 3.9, 2019
Ton CO2e Scope 3utsläpp Företagsfordon, bränsle och
elbilar som laddas utanför
anläggningen
Diesel, bensin, etanol, FAME100, B100 (RME) och el
(marknads och platsbaserade faktorer)
DEFRA, 2024; Drivkraft Sverige Beräkningsfaktorer, 2024;
Energimyndigheten Drivmedel, 2024; Circle K, 2023; IEA, 2024;
AIB, 2023
UK government conversion factors for company reporting of
greenhouse gas emissions, 2024; Internationella energiorganet, 2024;
European Residual Mixes, 2023
Ton CO2e Scope 3utsläpp Avfall Farligt avfall (återvunnet och icke återvunnet),
ickefarligt avfall (deponi, återvinning, förbränning)
DEFRA, 2024 UK government conversion factors for company reporting of
greenhouse gas emissions, 2024
Ton CO2e Scope 3utsläpp Inköpta varor (aluminium, plast,
förpackningsmaterial)
Utsläppsfaktorer beror på produktkategori LeverantörsEPD; EcoInvent v3.91, 2022 EcoInvent v3.91 (2022)
Ton CO2e Scope 3utsläpp Inköpta varor (textilier) Utsläppen beror på materialtyp (t.ex. polyester, nylon) Worldly Higg, 2024 Higg Materials Sustainability Index, 2024
Ton CO2e Scope 3utsläpp Kapitalvaror Utsläppsfaktorer beror på typen av kapitalvaror Leverantörers EPD; EcoInvent v3.91, 2022 EcoInvent v3.91 (2022)
Ton CO2e Scope 3utsläpp Utsläpp i tidigare led från inköpt el Utsläpp från generering, överföring och distribution EcoInvent v3.91, 2022 EcoInvent v3.91 (2022)
===== SIDA 46 =====
/46/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande
Klimatscenarioanalys
Vi tillämpar rekommendationerna
från arbetsgruppen för klimat-
relaterade finansiella upplysningar
(TCFD) för att identifiera klimat-
risker, som vi kategoriserar efter
fysiska risker och omställnings-
risker.
Analysen kombinerar de tre följande
scenarierna, som bygger på Shared
Socioeconomic Pathways (SSP) i den
sjätte utvärderingsrapporten från den
mellanstatliga panelen för klimat
förändringar (IPCC) 2021.
1 Mycket låga och låga växthusgasutsläpp
och CO2utsläpp, som minskar till nettonoll
omkring eller efter 2050, följt av varierande
nivåer av nettonegativa CO2 utsläpp
(SSP11.9 och SSP12.6), vilket överens
stämmer med Parisavtalet.
2 Medelhöga växthusgasutsläpp
(SSP24.5) och CO2utsläpp som förblir
omkring nuvarande nivåer fram till mitten
av seklet refereras till som scenario med
medelstora åtgärder.
3 Höga och mycket höga växthusgas
utsläpp (SSP37.0 och SSP58.5) och
CO2utsläpp som ungefär fördubblas från
nuvarande nivåer till 2100 och 2050 refereras
till som scenario med bristande åtgärder.
Fysiska risker inkluderar akuta risker (risk för
kustnära översvämning, torka, extratropisk
cyklonrisk, översvämningsrisk, jordskredsrisk,
allvarlig stormrisk, tropisk storm och cyklonrisk
och brandrisk) och kroniska risker (exponering
för klimatförändringar, graddagar för nedkylning
och uppvärmning, värmestress, havsnivåhöjning,
vattenstress). Omställningsrisker inkluderar policy,
marknads, teknik och ryktes risker på grund av
klimat förändringar.
Klimatscenarioanalys hjälper oss att säkerställa
att våra affärsstrategier är motståndskraftiga mot
klimatförändringarnas effekter i en rad möjliga
framtida scenarier.
Vi har genomfört en kvalitativ analys för att
förstå hur klimatpåverkan skapar risker och
möjligheter för Thule på kort sikt (2–5 år) medellång
sikt (5–10 år) och lång sikt (10–15 år). Tidsramarna
ligger i linje med våra strategiska huvudplaner och
externa klimatåtaganden.
PARISAVTALSSCENARIO: 1,5 GRADER
(SSP11.9 och SSP12.6) ligger i linje med målen
i Parisavtalet och kräver betydande minskningar
av de globala utsläppen, inklusive nettonollmål för
koldioxidutsläpp (CO 2) före slutet av seklet.
I detta scenario finns en aktiv medvetenhet om
vikten av minskade koldioxidutsläpp som driver
samarbetsåtgärder mellan regeringar och företag
för att minska utsläppen till nettonoll till 2050.
Thule Subsola, Thule Outset
===== SIDA 47 =====
KLIMATRELATERADE RISKER
/47/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande
Hög
KritiskMåttlig
Möjlig Sannolikhet
Inverkan
FYSISKA RISKER
Akuta och kroniska risker som extremväder, översvämningar,
torka, brandrisk, exponering för klimatförändringar, värmestress,
havsnivåhöjning, vattenstress i värdekedjan.
OMSTÄLLNINGSRISKER
Minskad efterfrågan på underliggande produkter på grund av regelverk
eller marknadsfaktorer som påverkar efterfrågan på Thules produkter
Begränsningar i leveranskedjan för hållbara material
Regulatoriskt landskap
Utfasning av fossila bränslen i anläggningar, produktionsprocesser och
utrustning
Detta kommer att sätta världen på rätt spår för
att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5
grader Celsius över förindustriella nivåer. Även om
utsläppstillväxten är frikopplad från ekonomisk
tillväxt fortsätter effekterna av ”inlåsta” klimatföränd
ringar att generera kostnader. Företagens fortsatta
framgång beror på hur effektiv deras omställning till
en koldioxidsnål ekonomi är.
Thules globala mål är i linje med SBTi målet på
1,5 grader till 2030, och vi har också åtagit oss att
uppnå nettonoll till 2050. De största riskerna och
möjligheterna i detta scenario för Thule är kopplade
till effekter från att ställa om, som efterlevnad av nya
policyer och trender, omställning till teknik med låga
utsläpp, utfasning av fossila bränslen från anlägg
ningar och investering i klimatresilienta tillgångar
och fastigheter. Det finns också marknadsrisker
och möjligheter i samband med pris och tillgång
på inköpta varor och material, och därmed på våra
produkter. Vi måste också anpassa oss till föränd
ringar i omvärlden när det gäller omställningar i
energi, infrastruktur, transport och industrisystem.
SCENARIO MED MEDELSTORA ÅTGÄRDER:
2 GRADER
Den globala uppvärmningen på 2°C skulle mycket
sannolikt överskridas i scenariot med medelhöga
växthusgasutsläpp. (SSP 2 4.5). I vissa ekonomier
betraktas förlängningen av varmare årstider och
förkortningen av kallare årstider som fördelaktigt,
men det kan betyda extrem värme eller kyla i andra
delar av världen. Värmeböljor, regn och torka
kan intensifieras och andra fysiska effekter kan
förstärkas. Risken för inverkningar på värdekedjan
är högre i detta scenario.
Framstegen mot hållbarhet går långsamt, med
varierande utveckling och inkomsttillväxt. Den
ekonomiska verksamheten fortsätter som vanligt,
med långsamma framsteg inom hållbarhet. Det blir
högre kostnader för begränsning av och anpass
ning till klimatförändringar, och för hantering av
katastrofrisker.
SCENARIO MED BRISTANDE ÅTGÄRDER:
3 GRADER OCH HÖGRE
I (SSP37.0 och SSP58.5) fortsätter utsläppen av
koldioxid och metan att öka och fossila bränslen
används fortfarande även om utsläppen minskar
kraftigt under andra hälften av seklet. Samtidigt
minskar utsläppen av aerosoler och mera energi
effektiv teknik införs.
De atmosfäriska CO2nivåerna ökar från dagens
nivåer på 400 ppm och når upp till 936 ppm i
slutet av detta sekel. Nivåerna av CO2ekvivalenter
(inklusive utsläpp av andra växthusgaser, aerosoler
och andra ämnen som påverkar klimatet) når mer
än 1 200 ppm till 2100. Det är mycket sannolikt att
den globala uppvärmningsnivån passerar 2°C på
medellång och lång sikt i scenariot med mycket
höga växthusgasutsläpp, och sannolikt att så sker i
scenariot med höga växthusgasutsläpp (SSP37.0)
I ett scenario med bristande mildring fortsätter
världen att prioritera kortsiktig ekonomisk tillväxt,
vilket betyder fortsatt användning av fossila bränslen
samt energiintensiva aktiviteter och livsstilar.
De flesta ekonomiska och sociala insatserna
går ut på att skydda människor och företag mot
inverkningar av klimatförändringar, och klimat
anpassningsåtgärder blir en tung börda för
organisationer och ekonomin som helhet.
Med detta scenario är de största riskerna för
Thule fysisk klimatpåverkan. Det betyder
risker för produktivitet och fysiska tillgångar, risker
för leveranskedjan och för fysisk miljö som kan
hindra människor från att njuta av naturen. Därtill
kommer risker i form av ökande kostnader för
teknik och energieffektivitet.
Risker och riskhantering
Tabellen på nästa sida sammanfattar vad Thule för
närvarande anser är de största klimatrelaterade
riskerna och möjligheterna som är relevanta för
våra verksamheter. Tre scenarier beaktas – ett
med en framtid som uppfyller målen i Parisavtalet,
ett som gör medelstora insatser för att uppfylla
klimatmålen och ett med bristande klimatåtgärder.
Dessa risker och möjligheter identifierades
och kartlades mot hela vår värdekedja, dvs. FoU,
testning, leveranskedja, transport, tillverkning,
affärspartnerskap och inverkningar av produkt
användning. Effekterna är inte listade i betydelse
ordning och listan är inte uttömmande.
Även om de inte ska ses som förutsägelser ligger
det ett värde i att vara medveten om dessa scenarier
och skapa oss en förståelse för omfattningen
av effekterna för att förstå hur akut det är med
utfasning av fossila bränslen.
När vi bedömer risker och möjligheter kring
omställning beaktar vi endast Parisavtalets scenario,
och vi förutser ett strikt reglerat landskap i Europa,
där 6 av våra produktionsanläggningar och vårt
huvudkontor finns.
===== SIDA 48 =====
/48/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande
Risker och riskhantering
RISK BESKRIVNING AV RISK SANNOLIKHET| INVERKAN TIDSHORISONT RISKKATEGORI POTENTIELL INVERKAN MÖJLIGHETER OCH BEGRÄNSANDE ÅTGÄRDER
AKUTA OCH KRONISKA
VÄDERHÄNDELSER
Egen verksamhet
Thule har anläggningar och kontor i 13 länder i världen. Koncer
nen har 9 produktionsanläggningar, samt montering, lager, kontor
och butiker som ligger inom vår operativa kontroll. Sammantaget
är exponeringsrisken för ägda och hyrda produktionsanlägg
ningar låg i ett mellanscenario eller ett Parisavtalsscenario, efter
som de inte ligger i områden med stor klimatrisk. I ett bristande
klimatåtgärdsscenario är det mycket troligt att olika geografiska
områden exponeras för fysiska risker från klimatförändringar.
Leveranskedja
Vi har över 750 leverantörer runt om i världen. Kroniska och akuta
väderhändelser kan leda till förlust eller skada på egendom och
kan vara förödande både för miljö och människor.
Marknad
Vi säljer våra produkter på 138 marknader. Om människor kämpar
med en klimatkatastrof äventyrar det vår verksamhet, eftersom
vi säljer utomhusprodukter för att människor ska kunna njuta av
naturen.
Medellång och
lång sikt
Fysisk risk Kostnader för egendomsskador och produktivitetsförlust i
samband med verksamhetsstörningar
Klimatrelaterade händelser kan påverka Thules produktions
anläggningar, kontorspersonal, leverantörer, samhällen och
kunder. Detta kan bland annat leda till direkta och indirekta
kostnader, inklusive förluster i produktivitet eller arbetsdagar,
ökande kostnader för att stärka anpassningsförmågan till klimatet
och högre försäkringspremier.
Inverkningar på människors hälsa
Exponering för extremväder kan också öka hälsoriskerna för
människor. Det kan uppstå värmerelaterade sjukdomar, andnings
problem, fysiska skador och infektionssjukdomar. Både kraftig
väderinverkan och hälsoinverkan kan minska medarbetarnas
produktivitet och därigenom påverka intäkterna.
Av 9 produktionsanläggningar äger bolaget 8 direkt. Vi har
försäkringsskydd för våra anläggningar, om de av något skäl skulle
behöva stänga.
Det finns möjligheter att göra våra anläggningar mer klimat
resilienta. Till exempel kan Thule samla in regnvatten för att
motverka vattenbrist och torka på grund av klimatförändringar,
eller i syfte att transportera regnvatten till andra platser. Vi kan
också använda klimatanpassningsstrategier när vi renoverar
byggnader eller uppför nya.
BEGRÄNSNINGAR I
LEVERANSKEDJAN FÖR
HÅLLBARA MATERIAL
Vårt fokus är att leverera premiumprodukter av högsta kvalitet.
Vi utforskar alternativ som hjälper oss att uppnå våra veten
skapsbaserade mål, och nettonollambition via produktdesign
och utveckling. Det finns dock en omställningsrisk för inköp av
hållbart tillverkade material, främst stål, aluminium och plast, som
uppfyller våra stränga kvalitets och säkerhetskrav. Detta beror på
problem med tillgänglighet och ökande priser.
Kort till medellång Marknad
(omställning)
Omställning till hållbara material betyder högre priser. Det finns
även kostnader för att byta en produkt utan den utrustning som
behövs, eller för att ersätta en produkt med mer hållbara material.
Vi har åtagit oss att uppnå nettonollmålet senast 2050. Minskade
växthusgasutsläpp och hållbart materialval integreras efter hand
i kriterierna för produktdesign. Det finns möjlighet att locka fler
kunder och konsumenter med hållbara produkter som argument.
Våra produkter håller hög kvalitet och kan användas länge.
Vi strävar efter att produkterna under hela sin livscykel ska
ha så låg miljö och klimatpåverkan som möjligt, utan att
kompromissa med säkerhet, kvalitet, funktion eller livslängd. För
närvarande har vi livscykelanalys under hela produktens livstid
för 36 av våra produkter och vi strävar efter att få flera. Det är
under utvecklingsfasen som vi har störst möjlighet att påverka
produkternas långsiktiga hållbarhet.
MINSKAD EFTERFRÅGAN
PÅ UNDERLIGGANDE
PRODUKTER PÅ GRUND
AV REGELVERK ELLER
MARKNADSFAKTORER
SOM PÅVERKAR EFTER
FRÅGAN PÅ THULES
PRODUKTER
Förändringar i marknadstrender och konsumentbeteende kan
minska efterfrågan på underliggande produkter, till exempel
fordon. Detta kan i sin tur minska efterfrågan på Thules
Sport&Cargoprodukter som takboxar, takräcken och andra
fordonsrelaterade produkter. Å andra sidan kan ökad efterfrågan
på naturaktiviteter och friluftsliv utan långväga resor öka
efterfrågan på Thules produkter.
Som ovan Som ovan Som ovan Som ovan
Sannolikhet Inverkan
Möjlig Måttlig
Medel Medel
Hög Kritisk
===== SIDA 49 =====
/49/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande
RISK BESKRIVNING AV RISK SANNOLIKHET| INVERKAN TIDSHORISONT RISKKATEGORI POTENTIELL INVERKAN MÖJLIGHETER OCH BEGRÄNSANDE ÅTGÄRDER
REGULATORISKT
LANDSKAP
Nya och nuvarande bestämmelser som CSRD, CBAM, DPP ,
CSDDD, EUDR m.fl. utgör omställningsrisker eftersom vi måste
stärka de interna resurserna för att följa bestämmelserna.
Många europeiska länder strävar också efter att bli mer cykel
vänliga och undvika att bygga ut bilinfrastruktur. Detta kan göra
livet besvärligare för bilägare, men skulle främja en cykelbaserad
livsstil och öka efterfrågan på Thules cykelprodukter.
Kort till medellång Policy (omställning) Kostnaderna betraktas som en del av den övergripande
verksamhetsstyrningen.
Positiva attityder till cykelägande och policyförändringar för
cykelinfrastruktur i städer är positivt för Thules cykelprodukter och
kan öka försäljningen.
Att uppnå nettonollmål innebär att vi kan göra vår produktion och
verksamhet effektivare och bättre linjerad med bästa praxis och
standarder för miljö, sociala frågor samt hälsa och säkerhet.
Vi är väl förberedda på att implementera de lagstadgade kraven
genom att integrera ekodesign i våra produkter, investera i hållbar
verksamhet och anpassa våra processer för tillbörlig aktsamhet i
tidigare och senare led efter policylandskapet.
Det finns stora möjligheter i cykelkategorin eftersom allt fler
människor börjar cykelpendla.
UTFASNING AV
FOSSILA BRÄNSLEN I
ANLÄGGNINGAR,
PRODUKTIONS
PROCESSER OCH
UTRUSTNING
Att minska koldioxidutsläppen från våra anläggningar genom
att övergå till förnybara energikällor är en omställningsrisk.
Investeringar i energieffektiva maskiner och teknik kan ha
återbetalningstider på flera år.
Maskiner och teknik används under många år från inköp, vilket
kan försämra möjligheterna att investera i bästa tillgängliga ny
teknik och nya maskiner, efter hand som tekniken utvecklas.
Thule strävar efter att uteslutande använda eldrivna fordon
senast 2025. Sådana fordon är utrustade med litiumjonbatterier,
vilket kan medföra klimat och hållbarhetsmässiga risker i tidigare
led där ingående mineraler bryts.
Medellång och
lång sikt
Teknik (omställning) Minskad tillgång till kapital
Thules investeringar i modern och energieffektiv teknik kan försena
framtida investeringar i bästa tillgängliga teknik (BAT).
Kostnader på grund av höjt pris på förnybar energi
Eftersom vattentillgången kan försämras på grund av klimat
förändringar kan driftskostnaderna för Thule öka. Dessutom är
driftskostnaderna för att säkra förnybar el och byta till förnybar
uppvärmning för anläggningar också kostsamma.
Thule äger 8 av 9 produktionsanläggningar så att vi kan investera i
klimattåliga byggnader, i förnybar energi eller i effektivare lösningar
som ger lägre utsläpp. Detta kan bidra till sänkta kostnader och
högre drifteffektivitet på lång sikt.
===== SIDA 50 =====
/50/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande
MILJÖFÖRORENINGAR
Produkter som är säkra för
människor och miljö
Vi tillverkar högkvalitativa utomhusprodukter som är
säkra för människor och miljö. Ansvarsfull kemikalie-
hantering är en viktig del, både av vår produktdesign
och utveckling samt i kärnverksamheten. Det ligger i
linje med vårt åtagande för mål 12: Ansvarsfull
konsumtion och produktion.
POLICYER
Thules hållbarhetspolicy, kemikaliepolicy och
uppförandekod för leverantörer ska minimera
miljö påverkan och hantera föroreningar och farliga
ämnen i hela vår värdekedja. Dessa policyer
har godkänts av styrelsen. Vår hållbarhetspolicy
fokuserar på att minska utsläpp och föroreningar till
luft, vatten och mark, minska påverkan från buller
föroreningar och skydda människor och miljö mot
skadliga och farliga kemikalier. Kemikalie policyn
och uppförandekoden för leverantörer kräver att
leverantörer följer Thules förteckning över begrän
sade ämnen (Restricted Substances List, RSL),
med proaktiva insatser för att fasa ut skadliga ämnen
i vår produktion och i tidigare led i verksamheten.
Tillsammans understryker dessa policyer Thules
engagemang för produkt säkerhet och ansvarsfull
kemikaliehantering, genom att minimera negativ
inverkan på luft, vatten och mark från verksam
heten och genom att prioritera kemikaliesäkerhet i
produkter.
RESULTAT OCH ÅTGÄRDER UNDER 2024
Vi spårar, mäter och dokumenterar utsläpp
(luft, vatten, mark och bullerutsläpp från
anläggningar och transporter) och avfallsflöden.
Våra produktions anläggningar är ISO 14001
certifierade.
År 2024 undersökte vi våra anläggningars utsläpp
till luft för att fastställa en rapporteringsbaslinje
enligt CSRD och förordning (EG) nr 166/2006.
Vår utvärdering bekräftade minimalt med förore
nande utsläpp, vilka främst kommer från lastbilar,
biogasuppvärmning, prototyptillverkning inom FoU
(särskilt zink) och svetsning av PVC för markiser.
Baserat på vår undersökning av anläggningar 2024,
samt de leverantörsdata vi bedömde från ett urval
av leverantörer på nivå 1 ligger utsläppen under
tröskelvärdet, enligt förordning (EG) nr 166/2006.
Vi kommer att fortsätta att granska effekter och
risker under 2025, så att vi kan beakta ny infor
mation när vi fastställer väsentliga områden 2025.
Thule Caprock, Thule Approach, Thule Chasm
===== SIDA 51 =====
/51/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande
För vår rapportering för 2024 utgörs de väsentliga
områdena av särskilt farliga ämnen (Substances
of Very High Concern, SVHC) och farliga ämnen
(Substances of Concern, SoC).
SÄKRA PRODUKTER
Säker och ansvarsfull användning av kemikalier
är en viktig del av produktsäkerheten. Thule
använder olika strategier för att säkerställa att våra
produkter uppfyller kraven i Thules förteckning
över begränsade ämnen (RSL) och alla relevanta
myndighetskrav. Våra produkter omfattas av olika
förordningar, inklusive men inte begränsat till
(EG) nr 1907/2006 (Reachförordningen), inklusive
såväl bilaga XVIIbegränsningar som artikel 59 (10)
kandidatlista, (EU) nr 2019/1021 POPförordningen,
amerikanska federala förordningar som Toxic
Substances Control Act (TSCA 40 CFR Part 751)
och statliga förordningar som Safe Drinking Water
and Toxic Enforcement Act från 1986 (California
Prop65). Thule testar produkter regelbundet, både
under produktutvecklings fasen och återkommande
under produkternas produktionstid. Vi är också
medlemmar i olika organisationer och nätverk som
främjar säker användning av kemikalier, inklusive
Kemikaliegruppen vid RISE (Research Institutes
of Sweden). Kombinationen av sådana strategier
säkerställer att Thules produkter som släpps ut på
marknaden uppfyller relevanta bestämmelser och
gällande stränga säkerhets standarder.
Thule rapporterar ämnen som klassas som särskilt
farliga ämnen (SVHC) som en del av rapporterings
skyldigheten enligt ramdirektivet om avfall (Waste
Framework Directive, WFD). Komponenter som
innehåller SVHC på REACH lista, i en koncentration
över mg/kg (eller vikt/vikt), rapporteras som farliga
ämnen för själva komponenten eller för produkter
i Produktdatabasen SCIP. Vi får information från
leverantörer om förekomst av SVHC i varor, till
exempel avseende artikel 33, som del av skyldig
heten att vidarebefordra information om ämnen i
produkter. Denna information verifieras vanligtvis
och kompletteras med testning så som nämnts
ovan. Rapporteringen görs för att säkerställa att
information om de artiklar som innehåller SVHC är
tillgängliga under produkternas hela livscykel.
Vidtagna åtgärder
UTFASNING AV PFAS
PFAS, eller per och polyfluorerade alkylsubstan
ser, avser över 10 000 syntetiska föreningar som
motstår nedbrytning och kan skada hälsa och
miljö. Vi designar nya produkter för att utesluta
PFAS och uppdaterar befintliga för att minimera
förekomsten. Vi har åtagit oss att inte lansera
några nya textilprodukter med PFAS efter januari
2024, och vi förbinder oss att avsluta tillverkningen
av textilprodukter med PFAS från 2025 och framåt.
TREDJEPARTSTESTER
Under 2024 utökade vi vårt arbete med tredje part
för att göra stränga tester på våra produkter. En
höjdpunkt 2024 är att våra bilbarnstolar, Thule Maple,
Alfi och Elm, fick höga poäng i det prestigefyllda och
stränga ADACtestet för kvalitet och säkerhet. Flera
av våra textilprodukter är också bluesign®
godkännas.
PLANERADE ÅTGÄRDER
Under 2025 planerar vi att utveckla en formaliserad
riskmatris för kemisk riskhantering, som screenar
och bedömer produkter baserat på vissa kriterier.
Vi kommer även att arbeta närmare våra leverantö
rer för att öka verifieringen av ämnen på vår RSL.
För farliga ämnen (SoC) kommer vi att skapa en
procedur för att kartlägga SoC och lägga till dem
på vår RSL, identifiera luckor, uppdatera dem efter
behov och säkerställa att leverantörerna efterlever
kraven.
Thule Maple, Thule Shine
===== SIDA 52 =====
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande
/52/
RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
Mer än ett decennium
av ekodesignprinciper
Det är under utvecklingsfasen
som vi har störst möjlighet att
påverka produkternas långsiktiga
hållbarhet. Thule har arbetat med
ekodesignprinciper sedan 2012.
Innovativa och högkvalitativa
produkter med lång livslängd är
centrala i vår verksamhet.
Genom att analysera material, produktionsprocesser,
användningsfasen och återvinningsmöjligheter
strävar vi efter att produkterna under hela sin
livscykel ska ha så liten miljöpåverkan som möjligt,
utan att kompromissa med säkerhet, kvalitet och
funktion. Vårt fokus inom cirkulär ekonomi ligger på
resursinflöden, de material vi köper och använder
i produktionen, hur vi designar och tillverkar
produkter, och resursutflöden, materialuttag och
minimering av påverkan från dessa material och
våra produkter.
Våra produkter tillverkas huvudsakligen av alumi
nium, stål, plast och textilier. Förpackningarna består
främst av wellpapp, men även plast förekommer.
Thules hållbarhetspolicy, vår uppförande kod
för leverantörer och livscykelanalysen under
produktutveckling understryker vårt åtagande
att främja en cirkulär ekonomi. Det gör vi genom
ekodesign, effektiv materialanvändning och lämplig
avfallshantering. Dessutom är leverantörerna
skyldiga att övervaka och spåra sina utsläpp,
rapportera om kemikalier i enlighet med Thules
förteckning över begränsade ämnen (RSL) och dela
information om material och processer.
Våra policyer gäller för hela Thules verksamhet
och inkluderar värdekedjan uppströms och
nedströms, med betoning på hållbara metoder från
inköp till produkten inte används längre. Vi väljer
låga utsläpp och återvunnet material framför ny
råvara där så är tekniskt möjligt, samtidigt som vi
tillämpar högt ställda standarder för produkt säkerhet
och robusthet.
2024 tog Thule ett viktigt steg för att integrera
ekodesignprinciper i FoU, med stöd av våra interna
livscykelanalyser som är styrande för produkt
utvecklingsprocessen. Vi investerade också i
verktyg som Worldly och Ecochain Mobius, för att
öka omfattningen av den livscykelanalys vi gör på
produkterna och för att höja analyskvaliteten.
Thule Allax
===== SIDA 53 =====
/53/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande
0
30
60
90
120
150
Livscykelanalys – en jämförelse
Vid utveckling av nya produkter bedöms aktuella
eller liknande versioner för att se hur de ingående
materialen bidrar till utsläpp av CO 2ekvivalenter.
Genom att analysera insatsmaterialen identifierar
vi vilka material som ger störst utsläpp och kan
besluta om materialtyp och geografiskt ursprung
för de olika resurserna. Vi undersöker också hur
återvunna alternativ eller material som produceras
med förnybar el kan minska klimatpåverkan från
den nya produkten.
UPPGRADERAD VERSION
HALVERADE UTSLÄPPEN
Till exempel tillämpades denna metodik under
utvecklingen av Thule EasyFold Gen 3 där
Thule EasyFold XT fungerade som referensprodukt.
Genom att optimera produktdesignen och minska
användningen av aluminium, välja återvunnen plast
och aluminium producerad med vattenkraft, kunde
utsläppen från material minskas med 50 procent.
MATERIALUTSLÄPP EASYFOLD XT 3B JÄMFÖRT MED GEN 3, KgCO 2ekv
Thule EasyFold XT 3B Thule EasyFold Gen 3
* Observera att dessa beräkningar
inte är tredjepartsverifierade och
inte ska betraktas som vare sig
LCA eller miljövarudeklarationer.
Däremot fungerar de som indata
i utvecklingen av nya produkter,
för att säkerställa att hållbara
beslut fattas, i linje med vårt mål
att minska scope 3utsläppen
med 28 procent till 2030.
Thule EasyFold XT 3B
Råvarans vikt och utsläpp
Plastvikt (kg) 6,2
Utsläpp från plast (kgCO 2ekv.) 49
Aluminiumvikt (kg) 6,5
Utsläpp från aluminium (kgCO 2ekv.) 49
Totala utsläpp (kgCO 2ekv.) 127
Thule EasyFold Gen 3
Råvarans vikt och utsläpp
Plastvikt (kg) 7,7
Utsläpp från plast (kgCO 2ekv.) 17
Aluminiumvikt (kg) 4
Utsläpp från aluminium (kgCO 2ekv.) 17,5
Totala utsläpp (kgCO 2ekv.) 63
•• Stål
•• Gummi
•• Plast
•• Metall, övrigt
•• Plast med lågt CO2värde
•• Aluminium med lågt CO2värde
•• Lampor och elektriska komponenter
•• Kartongförpackning
•• Aluminium
150
120
90
60
30
0
===== SIDA 54 =====
/54/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande
Mått och mål
Mål
Våra nuvarande mål relaterade till cirkulär ekonomi och
produkthållbarhet inkluderar:
Alla nya utvecklingsprojekt som förväntas nå över
ett visst ekonomiskt tröskelvärde under det andra
försäljnings året ska minska sina utsläpp av
CO2ekvivalenter med minst 30 procent jämfört med
en definierad referensprodukt.
Alla nya utvecklingsprojekt som förväntas nå över en
viss ekonomisk tröskel under det andra försäljningsåret
måste utvärdera sin ekodesignprestanda i enlighet med
interna rutiner och processer.
Övriga mål är:
Eliminera PFAS i alla textilier senast 2025.
Börja mäta nivån av återvunnet innehåll per
produktfamilj senast 2026.
Upprätthålla en återvinningsgrad på 98 procent.
Inget farligt avfall till deponi till 2030.
Produkters miljöpåverkan
Vi planerar att utöka miljökonsekvensbedömningarna
för produkter till att omfatta inverkan på vatten, kemi
kalieanvändning och inverkan på biologisk mångfald
senast 2025. Därmed kan vi fatta bättre underbyggda
beslut om produktutveckling. Genom att integrera eko
designprinciper och information från LCA förväntar vi
oss att kunna minska materialutsläppen och beroendet
av ny råvara, särskilt i material med stor inverkan, som
aluminium, stål och plast.
På grund av vår mycket varierade produktportfölj
har vi ännu inte satt upp mål för andelen återvunnet
innehåll per enskild produkt. Det beror på att varje
produkt, under produktutvecklingsfaserna, genomgår
en lämplighetsanalys som visar hur mycket återvunnet
material som kan användas och vilken grad av cirkulär
materialanvändning som kan tillämpas.
Från och med 2025 ska vi analysera de tekniska
konsekvenserna av, och rimligheten, hos dessa mål
för relevanta produkter eller produktkategorier. Vi har
redan gjort stora framsteg när det gäller att använda
mer återvunnet tyg i vår produktkategori Packs, Bags &
Luggage. År 2023 antog vi Global Recycling Standard
(GRS), där vi förband oss att köpa in uteslutande
GRScertifierade återvunna nylon och polyester
textilier till slutet av 2024.
För 2025 undersöker Thule Group möjligheten hur
digitala produktpass (DPP) kan införas, för att hjälpa
konsumenter att öka produktens livslängd samt
hitta information om reparationer och återvinning.
DPP dokumenten ska främja cirkulär praxis, genom
att informera kunder om förlängning av produktens
livslängd, reparationsalternativ och återvinningsvägar,
vilket stöder Thules nettonollmålet.
Våra Sport&Cargo produkter som takboxar,
cykelställ och Juvenile & Petprodukter (JVP) som barn
vagnar kan gå i arv till familj och vänner, vilket avsevärt
förlänger produktens användningsfas. Mångårig intern
marknads analys av Thules produkter visar att de har
högt andra handsvärde.
Användningsfasen bidrar relativt lite till klimat och
miljöpåverkan i jämförelse med inverkan i tidigare och
senare led, men vi lägger ändå stort fokus på detta efter
som vi vill säkerställa att konsumenterna kan använda
våra produkter på ett tillförlitligt och hållbart sätt i många
år. När vi utvecklar till exempel transportboxar för mindre
bilar analyserar vi hur fordonets energiförbrukning
påverkas beroende på boxens placering.
Vi säkerställer också att den är lätt att sätta på och
ta av, så att användaren inte frestas att låta den sitta
kvar när den inte behövs, vilket skulle medföra högre
energiförbrukning än nödvändigt. Vi erbjuder även repa
rationstjänster och reservdelar till produkter, både inom
och utanför garantitiden. Detta bidrar till ökad livslängd.
Vi erbjuder begränsade garantier, utökade garantier
och livstidsgarantier beroende på produktkategori. Läs
mer på vår webbplats.
Om kunder måste beställa reservdelar eller
ersättningsprodukter erbjuder Thule reservdelar och
tillbehör till produkter som en del av vår kundvård och
support, men också för att understryka vårt åtagande
att förlänga produktens livscykel. År 2024 levererade
Thule totalt 42 092 reservdelar enligt garantianspråk (år
2023 var antalet 54 900), och totalt 9 189 reservdelar
såldes utanför garanti.
Under 2024 fick vi 421 skadeanmälningar
(515 skadeanmälningar år 2023) som resulterade i att
kunden fick en ersättningsprodukt.
Thule formulerar interna mål för att minska antalet
skadeanmälningar och behovet av reservdelar eller
ersättningsprodukter, eftersom detta är kopplat till
produkternas kvalitet. Mål sätts utgående från historiska
trender, tidigare års data och prognosen för en produkt
sett till försäljning eller produktion.
Thule har åtagit sig att förlänga sina produkters
livs cykel genom att erbjuda produkt reparationer som en
tjänst. Under 2024 gjorde vi totalt 2 939 reparationer vid
Thule Serviceverkstäder i Polen, Tyskland, Belgien
och Storbritannien. År 2023 gjorde vi totalt 2 632
reparationer.
Hållbara inköp – resursinflöden
Bland Thules primära material finns aluminium, stål,
plast, textilier och förpackningsmaterial. Dessa ingår i
vår rapportering om inköpta material. Vi kategoriserar
dessa som kärninsatsvaror, medan byggmaterial för
anläggningar klassificeras separat som kapitalvaror.
Utsläpp från sådana material rapporteras om det handlar
om ett bygg eller renoveringsprojekt som skett inom vår
operativa kontroll under rapporterings perioden.
Vi har också initierat en strategi för leverantörs
engagemang 2024 där data om material, utsläpps
faktorer, processer och initiativ för cirkulär ekonomi
samlas in från nyckelleverantörer. Vi ska fortsätta
att arbeta med våra leverantörer och sträva efter att
köpa in material med lägre utsläpp, ta in fler miljövaru
deklarationer (EPD) och leverantörsdata om material,
använda mer återvunnet material där det är tekniskt
möjligt och uppmuntra våra leverantörer att minska
miljöavtrycket från material vi köper in.
Vi mäter noggrant volymen av material från leveran
törer, men för vissa kategorier som fästelement eller
textilier använder vi en uppskattad volym baserad på
materialsammansättning.
Utsläpp från inköpta material baseras på utsläpps
faktorer från DEFRA 2024, EcoInvent 3.91 och
leverantörsspecifika data. År 2024 uppdaterade vi också
våra utsläppsfaktorer exklusivt för textilier med hjälp av
Worldly Higgs databas. Vi strävar efter att hämta in mer
av leverantörsspecifika data.
GARANTIER
Produktkategorier
Garantitid för Europa och
resten av världen (ERoW) USA Garantitid
Sport&Cargo 5 år 25 år
RV Products 2 år 2 år
Packs, Bags & Luggage 5 år 25 år*
*Thules fodral, väskor och stötskydd för bärbara datorer har en produktgaranti på 2 år i USA.
ERoW Garantitid USA Garantitid
Cykelbarnstolar 5 år 5 år
Cykelvagnar och multisportvagnar 5 år 25 år
Hundburar 5 år 2 år
Barnvagnar 3 år 25 år på ram/3 år på tyg och delar
Bilbarnstolar 3 år Säljs ej på den nordamerikanska marknaden
PRODUKTKATEGORIN JUVENILE & PET
MATERIALRESURSFLÖDEN – MATERIAL SOM ANVÄNDS (TON)
Material Vikt (ton) Utsläpp från alla material (tCO2e)
Stål 10 619 27 050
Aluminium 10 455 61 328
Plast 11 080 45 953
Textilier 2 888 21 243
Förpackning 7 189 8 069
Totalt 42 231 163 643
===== SIDA 55 =====
/55/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande
Mått och mål
Plast Pappersförpackningar Textilier
År
Vikt hos
återvunnet
material
(ton)
% av
återvunnet
material
som används
Vikt hos
återvunnet
material
(ton)
% av
återvunnet
material
som används
Vikt hos
återvunnet
material
(ton)
% av
återvunnet
material
som används
2024 5 943 54 2 617 38 258 9
2023 4 881 47 565 10 115 4
2022 1 173 8 1 793 29 69 2
ANVÄNDA ÅTERVUNNA INSATSMATERIAL
Produkter – Resursutflöden
Våra produkter kan demonteras enligt specifika instruk
tioner när de inte längre ska användas och material
som aluminium, plast och stål återvinns. Att återvinna
kombinerade material, till exempel textilier, kan dock
vara svårt. Produktinformation, inklusive produkternas
vikt, ingår i de enskilda produktspecifikationerna och är
tillgängliga för konsumenten.
Thule rapporterar också enligt reglerna för utökat
producentansvar (EPR) i fler än 15 europeiska länder,
däribland Sverige, Storbritannien, Tyskland, Frankrike,
Nederländerna, Spanien, Österrike, Belgien, Italien och
Tjeckien. År 2024 rapporterade vi återvinningsdata för
3.3 miljoner kg produkter, bland annat data för plast,
förpackningar, elektriska komponenter och batterier.
Thule strävar efter att maximera återvinningsbarheten
hos de material som används i produkterna, och därmed
bidra till den cirkulära ekonomin och minska mängden
avfall i vår bransch. Data är tredjepartsverifierade.
Resursutflöden relaterade till produktionen
Vi strävar efter att minimera användningen av material
i vår produktion och att säkerställa att skrot och avfall
hanteras på ett ansvarsfullt sätt.
Cirka 87 procent av avfallet återvanns 2024 (67 procent
direkt som återvinning av nyckelmaterial), och 20 pro
cent av slipspånet av plast kunde användas i takboxar.
Ytterligare 8 procent av det totala avfallet omvandlas till
energi. Mindre än 1 procent går till deponi.
Alla produktionsanläggningar och lager som vi har
kontroll över rapporterar avfall, liksom alla kontor med
fler än 12 medarbetare. För vissa hyrda kontor, som inte
är anslutna till produktionsanläggningar, ingår avfalls
insamling och data om denna i kommersiella avtal som
är kopplade till hyresavtalet för byggnaden. Detta ingår
inte i vår rapportering.
För att beräkna avfallsvikten samlar Thule in data
om material i olika avfallsflöden, baserat på volymen av
genererat avfall, och rapporterar varje kvartal hur avfallet
bortskaffades. Avfallsvolymerna dokumenteras också
av tredjepartskonsulter när det gäller skrotmaterial som
metall, kartong och plast.
Ton 2024
Totalt genererat avfall (ton)
Totalt farligt avfall 489
Totalt ickefarligt avfall 6 428
Totalt avfall 6 917
Totalt återvunnet avfall 6 854
Totalt ej återvunnet avfall 63
Andel ej återvunnet avfall i procent 0,91
Farligt avfall (ton)
Avfall till förbränning 0,2
Avfall till deponi 14
Totalt avfall till bortskaffning 14
Återvinning 275
Avfall till energiåtervinning 200
Totalt avfall som avleds från bortskaffning 475
Totalt farligt 489
Ickefarligt avfall (ton)
Avfall till förbränning 0,8
Avfall till deponi 48
Totalt avfall till bortskaffning 49
Återvunnet plastmaterial 1 522
Återvunna metaller 2 661
Återvunnet kartongmaterial och trä 1 302
Kompostering 3
Övriga 540
Avfall till energiåtervinning 351
Totalt avfall som avleds från bortskaffning 6 379
Totalt ickefarligt avfall 6 428
AVFALL PER TYP OCH BORTSKAFFNINGSMETOD Ytterligare datapunkter som
understiger väsentlighets-
trösklarna
Vatten och marina resurser
Vattenförbrukning och vattenhantering
Thules långsiktiga mål är att minska vatten förbrukningen
i samtliga produktionsanläggningar, öka andelen
regnvatten och använda slutna kretslopp i största
möjliga mån. Regnvatten utnyttjas vid anläggningarna
Itupeva i Brasilien, Huta i Polen och Menen i Belgien.
Den tekniken svarade för 5 procent av koncernens totala
vattenförbrukning under året.
Biologisk mångfald och ekosystem
När det gäller vår direkta verksamhet är produktions
anläggningarna inte byggda i eller nära skyddade
områden, eller områden med högt biologisk mång
faldsvärde utanför skyddade områden. Dessutom styrs
verksamheten i och nära våra anläggningar av lokala,
regionala eller nationella miljölagar och förordningar.
Vi gör miljökonsekvensbedömningar och minimerar
riskerna för förlust av biologisk mångfald genom att
kontrollera inverkningar på vatten, mark och luft.
Thule är uppmärksam på de potentiella effekterna på
den biologiska mångfalden som kan uppstå i tidigare
led i vår leveranskedja, eftersom produkterna innehåller
aluminium, stål, plast och textilier. Dessutom använder
vi förpackningar av papper och syntetiska material.
Uppförandekoden för leverantörer, hållbarhetspolicy,
uttalande om biologisk mångfald och kemikaliepolicy
utgör ett heltäckande ramverk för leverantörer när det
gäller deras inverkan på den naturliga miljön, inklusive
biologisk mångfald och människor. Dessutom måste alla
leverantörer följa Thules policy för mänskliga rättigheter,
som också betraktar miljörättigheter samt mark och
skogsrättig heter som nyckelvärden.
Miljoner liter 2024 2023 2022 2021 2020 2019
Regnvatten 23,34 24 26,33 27,72 20,26 21,79
Kommunalt vatten 1,24 0,86 1,16 1,20 0,85 0,66
Totalt 24,58 24,86 27,49 28,92 21,11 22,45
Vattenutsläpp
(vattenutsläpp från tredje part)
24,56 24,00 27,45
Återvunnet vatten 0,01 0,86 0,04
Omsättning 9 451 9 132 10 138 10 386 7 828 7 038
Vattenförbrukning i förhållande till
omsättning (miljoner liter/Mkr)
0,0026 0,0027 0,0027 0,0028 0,0027 0,0032
VATTENUTTAG OCH VATTENFÖRBRUKNING
===== SIDA 56 =====
/56/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande
Mått och mål
Leverantörers engagemang i
värdekedjan
År 2024 styrdes vårt arbete med leverantörs
engagemang av följande mål:
1 Få insikt i våra leverantörers hållbarhetsarbete,
styrning och ambitioner (mognad).
2 Identifiera hotspots för inverkningar, risker och
möjligheter (IRO) i Thules leverantörsbas på nivå 1.
3 Informera leverantörerna om kommande rapporte
ringskrav och bygga partnerskap för rapportering.
Leverantörsvalet baserades på följande kriterier:
Materialkategori
Målet är att få insikt i våra leverantörers hållbarhets
arbete inom alla Thules varukategorier som köps in.
Leverantörens betydelse för Thule
I varje kategori står minst en av de valda leverantörerna
för ett betydande inköpsvärde, och/eller planerar
Thule att upprätthålla eller öka inköpsvärdet under de
kommande åren.
Representerar kategoristrukturen
En av de utvalda leverantörerna måste komplettera en
leverantör med högt inköpsvärde för att representera
den återstående leverantörsbasen som kan skilja sig
från leverantören med störst inköpsvärde. Denna
differentiering kan baseras på företagets plats,
produktionsprocesser eller storlek.
Vi valde leverantörer som representerar 21,8 procent av
inköpsvolymen 2023. De täcker alla material kategorier
inom Thule (aluminium, stål, plast, fästelement, elektro
nik, färdigvaror) och sträcker sig från onoterade små och
medelstora företag till stora internationella företag, med
olika produktionsprocesser (från producerande företag
till handelsföretag).
Under 2025 är ambitionen att utöka IROanalysen till
hela leveranskedjan av inköpta varor och därigenom öka
analysens djup och undersöka inverkan i fler hållbarhets
frågor.
Sammanfattning av policyer,
åtgärder och mål som identifierats
i värdekedjan
Klimatförändringar och energi
Leverantörsengagemang avseende klimatförändringar
och energianvändning visar att majoriteten av leve
rantörerna har medelhöga till höga risker, effekter och
möjligheter.
Eftersom konsekvensbedömningen begränsades till
leverantörens egen verksamhet, identifierades de största
effekterna för de företag som driver egna energi intensiva
produktionsanläggningar.
Leverantörer arbetar aktivt för att minska sitt kol
dioxidavtryck genom olika initiativ. De flesta leverantörer
har en policy eller liknande företagsdokument för
att hantera effekter, risker och möjligheter avseende
energianvändning och klimatförändringar. Många
beräknar sina utsläpp enligt etablerade protokoll och
fastställer vetenskapsbaserade mål. Många leverantörer
identifierade scope 3 som ett förbättringsområde, både
för att etablera minskningsmål och förbättra datakvalitet
och täckning.
Bland insatser kan nämnas att förbättra energi
effektiviteten, använda grön el och formulera ambitiösa
mål som att uppnå koldioxidneutralitet till 2030. Vissa
leverantörer står dock inför utmaningar i form av
energiintensiva processer och begränsad tillgång till
förnybara energikällor. Sammantaget finns det ett starkt
engagemang för att minska utsläppen och förbättra
datakvaliteten avseende utsläpp. Flera av de intervjuade
leverantörerna nämnde sina ISOcertifieringar eller sina
ambitioner att bli certifierade (14001, 45001, 5001,
9001). Detta inverkar positivt på deras engagemang och
insatser för hållbarhetsfrågor.
Luftföroreningar och kemikalieanvändning
När det gäller luftföroreningar och kemikalieanvändning
är effekterna, riskerna och möjligheterna i allmänhet
lägre än för andra bedömda hållbarhets frågor. Vissa
leverantörer har låg påverkan på grund av begränsad
kemikalieanvändning, medan andra arbetar med att
minska och ersätta kemikalier för att mildra deras
inverkan.
Även om inverkningar från föroreningar av luft samt
kemikalieanvändning varierar mellan leverantörer finns
det ett generellt fokus på efterlevnad av lokala och
internationella regler. Endast ett fåtal av leverantörerna
har mätbara och tidsbundna mål, men fokus ligger på
kontinuerliga insatser för att minska föroreningar till
luft, ersätta farliga ämnen och minska kemikalie
användningen.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Alla utvalda leverantörer har medelhöga eller höga
effekter, risker och möjligheter. Jämfört med de andra
hållbarhetsfrågorna är möjligheten att ha positiv inverkan
hög. Att främja cirkularitet är alltså ett fokusområde för
leverantörer. Både för resursflöden och avfallshantering
har leverantörerna identifierat stor förbättringspotential.
Vissa leverantörer som vi har bedömt är ledande inom
cirkularitet i sin sektor, medan andra snarare är följare.
Detta inkluderar utveckling, produktion och användning
av återvunnet och biobaserat material, förbättring av
produkternas reparerbarhet och samarbete med andra
aktörer i leveranskedjan om cirkularitet. Andra vanligt
nämnda ämnen var att öka resurseffektiviteten, minska
skrotgenereringen, välja leverantörer med lägre utsläpp
och förbättra avfallshanteringen.
===== SIDA 57 =====
FOKUSOMRÅDEN
Minska antalet olyckor ännu mera.
Öka mångfalden och främja inkludering på alla nivåer.
Utveckla människor och team.
Stärka dialogen med våra kunder.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande
/57/
En gemensam passion för smarta lösningar och ett aktivt liv
För oss på Thule handlar allt om att göra det enkelt att leva ett aktivt liv. Vi är stolta över
att tillsammans med våra medarbetare utveckla smarta, innovativa och långlivade
produkter. Vi tror att varierande bakgrund, ursprung och erfarenhet kompletterar
och förstärker vår prestation och våra framgångar. Därför vill vi att våra medarbetare
ska sträva efter smarta och kreativa arbetssätt och se möjligheter i alla delar av vår
verksamhet. Vi ska ha en alltigenom inkluderande och säker miljö som främjar hälsa
och välbefinnande.
Socialt ansvar
===== SIDA 58 =====
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande
/58/
STRATEGI
Medarbetar
strategi
Vi tror på människors inneboende kraft att tänja sina gränser
och att hitta nya lösningar på dagens utmaningar. Men vi är
samtidigt medvetna om att detta förutsätter en inkluderande
och mångkulturell miljö där medarbetarna trivs och utvecklas.
Mål
Nolltolerans mot trakasserier och
diskriminering.
Öka mångfalden och främja
inkludering på alla nivåer.
›
Policyer
Uppförandekod
Policy för mänskliga rättigheter
Antidiskrimineringspolicy
Integritets- och
it-säkerhetspolicy
Visselblåsarmanual
Läs mer på sid 59, 64, 71.
Daglig verksamhet
Hälsosam och
säker arbetsmiljö.
Utbildning och
kompetens-
utveckling.
Mångfald och lika
möjligheter.
Bygga varumärke
och attrahera
talanger.
Medarbetar-
undersökning.
Intervju med Helena Dino, Senior Vice President HR
Vad har fascinerat dig mest sedan du kom till Thule?
”Det är den enorma stoltheten över att arbeta på Thule, oavsett var man
befinner sig i organisationen – och den höga energinivån. Alla är genuint
engagerade i företagets framgångar. Typiskt för Thule är att vi agerar smidigt
och fattar snabba beslut för att säkerställa kontinuerliga framsteg. Attityden
på Thule går bortom det vanliga – och ändå har jag många års erfarenhet från
stora företag.”
Berätta mer om medarbetarstrategin.
”Det går bra för Thule, och vi har enorm drivkraft och momentum. Men för att
lyfta oss till nästa nivå måste vi arbeta ännu mer för att flytta ner beslut och
ansvar i organisationen och stödja tvärfunktionellt samarbete. Det kommer att
stärka både enskilda medarbetare och oss som företag.
En annan viktig prioritering på vår agenda är att attrahera talanger. Centralt
i vår strategi är ett djupt engagemang för ledarskap och talangutveckling. Vi är
övertygade om att investeringar i att låta våra medarbetare växa och utveckla sin
potential är avgörande för att driva hållbar, långsiktig framgång.”
Vilka styrkor inom HR kommer du att bygga vidare på?
”Engagemang och passion. De ger otroligt goda förutsättningar för att skapa
en kultur där alla vidareutvecklar sina styrkor. Om vi låter medarbetarna växa
kommer det att återspeglas i vår lönsamhet.”
Vilka är de största utmaningarna framöver?
”Vår affärsmodell där vi behöver ta in ett stort antal
säsongsanställda varje år är en utmaning, och en
annan är att hitta den enormt höga kompetensnivån
som behövs i vårt utvecklingscenter i Hillerstorp.
Även om vi är människor som älskar ett aktivt liv
utomhus är det många som föredrar att bo i en
större stad.”
Alla medarbetare verkar ha sin
favoritprodukt från Thule – kan du
avslöja din?
”Det är Thules väskor med genomtänkta
funktioner, och framförallt modulerna med
kompressionsfunktion som gör att man kan
packa smart. De är fantastiska!”
===== SIDA 59 =====
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande
/59/
VÅRT FÖRHÅLLNINGSSÄTT OCH VÅRA POLICYER
Omsorg är en del av vår kultur
Det ligger djupt rotat i oss på Thule att ha genuin omtanke om
människor och miljö och att ge tillbaka till det samhälle vi
verkar i. Vi tror på människors inneboende kraft att tänja sina
gränser och att hitta nya lösningar på dagens utmaningar. För
att utnyttja denna kraft måste vi skapa en inkluderande och
mångkulturell arbetsmiljö där våra medarbetare kan trivas och
utvecklas.
Thule har en stark företagskultur och grundläg -
gande värderingar som är avgörande för våra
fortsatta framgångar och en långsiktigt hållbar
utveckling. Uppförandekoden, policyn för mänsk -
liga rättigheter och visselblåsarpolicyn gäller hela
värdekedjan och riktlinjerna är desamma över
hela världen. Vårt mål och vårt arbete inriktas på
att påverka medarbetarna på ett positivt sätt.
Uppförandekoden förutsätter efterlevnad av lagar
och förordningar. Den är baserad på internationella
standarder som FN:s förklaring om de mänskliga
rättigheterna, principerna i FN:s globala över -
enskommelse samt ILO:s (Internationella arbets -
organisationen) och OECD:s riktlinjer.
Visselblåsarpolicyn, som har utarbetats i enlighet
med principerna i bolagets uppförandekod, är
central i bolagets Corporate Compliance Program.
ATTRAHERA, UTVECKLA OCH
BEHÅLLA TALANGER
Det är den samlade kraften i våra medarbetares
kompetenser och erfarenheter som utgör grunden
för Thules framgång. Fokus på hållbarhet,
attraktiva produkter och genuina kärnvärden lockar
potentiella medarbetare över hela världen som
säger att de utan vidare kan identifiera sig med
oss, våra varumärken och våra produkter.
KOMPETENSUTVECKLING
GENERERAR NYA IDÉER
Vi är alltid i rörelse, tänjer på gränserna och
introducerar nya kreativa produkter. Därför erbjuder
vi olika program för att lyfta medarbetarnas
kompetens. Vår onlineakademi är en plattform där
vi erbjuder policyer, processer, yrkeskvalifikationer,
branschkvalifikationer och IT-utbildning. Vi förmedlar
också kurser som tredjepartsleverantörer erbjuder
för att uppfylla specifika krav, som kommunikation,
produktutveckling, ledarskap, kalibrering, geo-
metrisk dimensionering och toleranser (GD&T), samt
utbildning i programvaruutveckling.
===== SIDA 60 =====