FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2024
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande /60/ MEDARBETARUNDERSÖKNINGAR Medarbetare som trivs och mår bra, som stimuleras i sitt dagliga arbete och som känner att de kan bidra och utvecklas, är en förutsättning för att vi ska behålla vår starka position på marknaden. Vartannat år gör vi en omfattande medarbetarundersökning bland samtliga medarbetare. År 2024 svarade 84 procent av medarbetarna i en undersökning om arbetsplatsklimat, miljö, ledarskap, organisation och kärnvärden. Den totala graden av tillfredsställelse var 78 procent. TRYGGA OCH SÄKRA ARBETSPLATSER Thule prioriterar utbildningar i hälsa och säkerhet för att säkerställa att alla medarbetare har de kunskaper och färdigheter som krävs för att arbeta säkert. Vår arbetsmiljöpolicy och ISO45001- certifiering ligger till grund för vår ambition att skapa en arbetsmiljö som inte bara främjar säkerhet utan också ett positivt samarbete, trivsel och en sund balans mellan arbete och privatliv. Våra interna revisioner hjälper oss att identifiera områden som kan förbättras, spåra effektiviteten i åtgärder och uppmuntra medarbetare att delta i arbetsmiljörelaterade aktiviteter och utbildning. EN ARBETSPLATS PRÄGLAD AV MÅNGFALD OCH JÄMLIKHET Vi vill erbjuda alla medarbetare lika möjligheter att utvecklas inom företaget och tillämpar jämställd- hetsfokus vad gäller rekrytering, lönesättning och karriärutveckling. I enlighet med vår rekryterings- policy ska kandidatunderlaget grunda sig på mångfald och jämlikhet. Avgörande är dock alltid rätt kompetens, sett till utbildning och yrkeserfarenhet. Thule har idag ett högt attraktionsvärde bland både män och kvinnor. Denna positiva utveckling har under flera år stärkts genom proaktivt arbete och en bredare produktportfölj. En annan faktor är att allt fler kvinnor med för oss relevant utbildning examineras från universitet och högskolor. ETT HELHETSPERSPEKTIV PÅ HÄLSA Genom att se till helheten i våra medarbetares liv försöker vi skapa förutsättningar för en god balans mellan arbete och privatliv och främja en aktiv livsstil. Att vara mentalt och fysiskt aktiv och att leva ett hälsosamt liv påverkar starkt hur vi presterar och hanterar stress. NOLLTOLERANS MOT TRAKASSERIER OCH DISKRIMINERING Vi har nolltolerans mot alla former av trakasserier och diskriminering och i vår policy mot diskrimi - nering och trakasserier framgår det tydligt hur vi hanterar dessa ärenden. Alla rapporterade fall behandlas i de lokala arbetsmiljökommittéerna. RUTINER FÖR KONTAKTER MED MEDARBETARE OCH ARBETSTAGARREPRESENTANTER Vi samverkar med våra medarbetare genom undersökningar för att säkerställa att upptäckta brister följs upp och för att upprätthålla transparens i bolagets policyer och hantering av diskriminerings- rapporter. Vi övervakar och förbättrar processer systematiskt med ett strukturerat tillvägagångs sätt som involverar centrala och lokala skydds- kommittéer. TILLDELADE RESURSER Intranät, onlineakademi, arbetsmiljöutbildning, utbildning i mänskliga rättigheter, ISO-utvärderingar och sociala revisioner är en del av vårt engagemang för standardisering inom personaladministration. Vi samlar kontinuerligt in data över hela Thules orga- nisation, på en centraliserad plattform. Med dessa data kan vi analysera olika mått på personalen, som hälsa och säkerhet, utbildning, mångfald och medarbetarengagemang. Centraliseringen främjar transparens och säkerställer att alla dotterbolag uppfyller våra koncerngemensamma standarder. Matthias Batthyany, Area Sales Manager Juvenile DACH, Neumarkt, Tyskland. ===== SIDA 61 ===== Kollektivavtalstäckning och social dialog Andel av medarbetare som täcks av kollektivavtal eller social dialog under 2024: 70,5 % THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande /61/ Mått och mål Uppgifter om företagets anställda Land Män Kvinnor Antal anställda Procentandel kvinnor Polen 423 562 985 57,0 Övriga Europa 467 247 714 34,6 Nordamerika 197 147 344 42,7 Sverige 416 249 665 37,4 Sydamerika 26 10 36 27,8 Australien 73 38 111 34,2 Asien 28 24 52 46.2 Totalt 1 630 1 277 2 907 43,9 TOTALT ANTAL ANSTÄLLDA, PER KÖN OCH LAND Anställda Män Kvinnor Ej angivet Totalt Heltidsanställda med tillsvidareanställning 1 242 933 0 2 175 Arbetstagare med visstidsanställning 201 151 0 352 Deltidsanställda med tillsvidareanställning 187 193 0 380 Behovsanställda 0 0 0 0 Totalt 1 630 1 277 0 2 907 TOTALT ANTAL ANSTÄLLDA PER KÖN Personalomsättning Andel % Frivillig 5,8 Ofrivillig 3,4 Totalt 9,2 PERSONALOMSÄTTNING Kriterier Nöjdhetsindex, % Ledning 78 Kärnvärden och mål 81 Klimat 75 Organisation 78 Arbetsmiljö 82 Total nöjdhetsindex 78 MEDARBETARNAS NÖJDHETSINDEX Arbetstyp Bemanningsanställda Konsulter Studenter Totalt Antal arbetare 228 128 33 390 ARBETARE SOM INTE ÄR ANSTÄLLDA ===== SIDA 62 ===== THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande /62/ Mått och mål Mångfaldsindikatorer Totalt antal Andel kvinnor per funktion, % Styrelsemedlemmar Totalt 7 Män 4 Kvinnor 3 43 Vd och koncernledning Totalt 11 Män 8 Kvinnor 3 27 Högre chefsbefattningar Totalt 73 Män 48 Kvinnor 25 34 Övriga chefer och medarbetare Totalt 2 823 Män 1 573 Kvinnor 1 249 44 % Män 91 Kvinnor 93 Tim/anställd/år Män 10,0 Kvinnor 11,5 MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER UTBILDNING PER FUNKTION % Arbetare 93 Tjänstemän 70 Män Män, % Kvinnor Kvinnor, % Över 50 342 56 270 44 30–50 1 022 58 752 42 Under 30 266 51 255 49 Totalt 1 630 56 1 277 44 ANSTÄLLDA EFTER FUNKTIONER MEDARBETARE SOM DELTOG I REGELBUNDNA PRESTATIONS OCH KARRIÄRUTVECKLINGS SAMTAL EFTER KÖN DET GENOMSNITTLIGA ANTALET UTBILDNINGS TIMMAR PER ANSTÄLLD, UPPDELAT EFTER KÖN ANSTÄLLDA EFTER ÅLDER OCH KÖN Tillräckliga löner Alla medarbetare får en adekvat lön. Thule Group Corporate Governance Manual (TCGM) stöder och vägleder koncernens interna kontroll i olika enheter när det gäller att genomföra de kärnvärden som ingår i uppförandekoden, sett till arbets- och anställnings- förhållanden. I vår värdekedja minimerar vi risker gällande mänskliga rättigheter genom interna revisioner eller tredjepartsrevisioner för att säkerställa att Thule uppfyller kraven på mänskliga rättigheter inom områden som löner, arbetsförhållanden, arbetstid, ledning, arbetsmiljö, föreningsfrihet och miljö. Socialt skydd Alla anställda omfattas av socialt skydd mot inkomst- bortfall på grund av större livshändelser, antingen genom offentliga program eller genom förmåner som erbjuds av bolaget. Utbildnings och kompetensutvecklingsmått Thule erbjuder olika program för att förbättra och utöka medarbetarnas kompetens. Thule Online Academy är en omfattande onlineplattform som vi använder för att erbjuda olika utbildningar. Vi ger också tillgång till kurser som erbjuds av tredjepartsleverantörer för att uppfylla specifika krav. Vi prioriterar kontinuerlig kompetensutveckling och kunskapshöjning av våra medarbetare, genom att tillsammans identifiera deras utvecklingsbehov. Denna pågående dialog säkerställer att utbildningsinsatserna är målinriktade och effektiva och att vi förblir en attraktiv arbetsgivare. År 2024 slutförde 81 procent av våra anställda utbildningen för mänskliga rättigheter. Ersättningsmått Vi ser rättvis och skälig ersättning som en förutsättning för våra medarbetares arbetstillfredsställelse. Dessutom stöder vi fullt ut föreningsfrihet och rätten att delta i kollektiva förhandlingar. Att säkerställa lika lön för lika arbete, oberoende av kön, är ett grundläggande åtagande för ett etiskt och ansvarsfullt företag. I vår organisation får män och kvinnor i likvärdiga roller lika lön, baserad på tydligt definierade löneintervall inom alla yrkeskategorier. Vi genomför årliga granskningar av rättvis lön och jämför löner mellan män och kvinnor inom likvärdiga arbetsområden för att säkerställa rättvisa. Löneskillnader mellan könen År 2024 är den aggregerade ingångslöneskillnaden mellan män och kvinnor 1. Årligt totalt kompensationsförhållande Kompensationsförhållandet mellan den högst betalda befattningshavaren och den genomsnittliga lönenivån för det totala antalet anställda 2024 är 14. Metodik Årlig total ersättning för bolagets enskilt högst betalda medarbetare/årlig total medianersättning (exklusive den högst betalda medarbetaren). ===== SIDA 63 ===== THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande /63/ Mått och mål Balans mellan arbete och privatliv Thule strävar efter att skapa en inkluderande och rättvis arbetsmiljö i alla sina anläggningar över hela världen. Redovisningsprinciper och -metoder 100 procent av företagets egna arbetstagare har rätt till ledighet av familjeskäl genom lokala lagar och/eller kollektivavtal/FTE. De förmåner som erbjuds beror på lokala bestämmel- ser och företagets policy. Thule erbjuder heltidsanställda anställningstrygghet och stabilitet. Förmåner för heltidsanställda kan inkludera, men begränsas inte till, följande: Sjukvårdsförmåner: Heltidsanställda omfattas ofta av sjukförsäkring Föräldraledighet: Andel anställda som har rätt till föräldraledighet, totalt 100 procent. Antal Totalt antal anställda som har rätt till föräldraledighet 2 907 Totalt antal män som tagit ut föräldraledighet 120 Totalt antal kvinnor som tagit ut föräldraledighet 109 FÖRÄLDRALEDIGHET Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter Under 2024 hade vi inga arbetsrelaterade klagomål, incidenter eller anmälningar. Redovisningsprinciper och -metoder Thule kräver att följande tre typer av incidenter rapporteras i den digitala hållbarhetsplattformen: 1) Olyckor i eller utanför företagets anläggningar som medför personskador som kräver sjukvård. 2) Fall av trakasserier. 3) Fall av diskriminering. INCIDENTER, ANMÄLNINGAR OCH ALLVARLIGA INVERKNINGAR PÅ MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Antal Arbetsrelaterade anmälningar, incidenter och klagomål 0 Antalet klagomål som lämnas in genom kanaler för personer i företagets egen arbetskraft för att uppmärksamma problem (inklusive klagomålsmekanismer) och, i tillämpliga fall, för de nationella kontaktpunkterna för multinationella företag inom OECD 0 Det sammanlagda antalet diskrimineringsfall, inklusive trakasserier 0 Allvarliga inverkningar och incidenter relaterade till mänskliga rättigheter 0 Antalet allvarliga människorättsincidenter med anknytning till bolagets anställda 0 Den sammanlagda mängden böter, viten och ersättningar för incidenter 0 Avstämning av dessa belopp mot det mest relevanta beloppet som anges i den ekonomiska redovisningen 0 Antal Antalet dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 Antalet och frekvensen av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor 75 Antalet registreringsbara arbetsrelaterade ohälsofall eller dödsfall 0 Antalet fall av registrerbar arbets- relaterad ohälsa, i enlighet med rättsliga begränsningar för insamling av person- uppgifter 0 Antalet förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, till följd av arbets- relaterade olyckor, och arbetsrelaterad ohälsa per miljon arbetade timmar 207 Frekvens arbetsrelaterade skador 17,27 Arbetstimmar Totalt antal arbetstimmar 4 342 147 Förlorade dagar per miljon arbetade timmar 207 SKADOR Mått för arbetsmiljö Thule prioriterar utbildningar i arbetsmiljö för att säkerställa att alla anställda har de kunskaper och färdigheter som krävs för att arbeta säkert. 100 procent av Thules egen personal omfattas av företagets arbets- miljösystem, vilket är baserat på lagkrav och erkända standarder eller riktlinjer. Thule prioriterar arbetsmiljö- utbildningar för att säkerställa att alla medarbetare har den kunskap och kompetens som krävs för att arbeta säkert. Under 2024 omfattades 90 procent av Thules enheter av ledningssystemet ISO 45001. Våra interna revisioner identifierade också områden som kan förbättras och uppmuntrade anställda att delta i arbetsmiljöaktiviteter. Olyckor Olyckor rapporteras månadsvis på den digitala hållbar- hetsplattformen och konsolideras årligen. Vi rapporterar olyckor vid våra anläggningar som resulterar i förlust av 8 eller flera arbetstimmar. Årligt antal olycksfall efter kön med 8 eller flera förlorade arbetstimmar. Årliga förlorade dagar på grund av skador per 1 miljon arbetstimmar. Metodik Rapportera årligt antal olyckor per 1 miljon arbetstimmar. ===== SIDA 64 ===== THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande /64/ Arbetstagare i värdekedjan 46 leverantörer granskades under 2024. 0 fall av tvångsarbete eller barnarbete konstaterades under 2024. SÄKERSTÄLLA SÄKERHET OCH GOD ARBETS- MILJÖ FÖR ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN På Thule främjar vi en ansvarsfull och hållbar värde - kedja som upprätthåller mänskliga rättigheter, etiska metoder och miljöansvar. Vårt arbete styrs av och anpassas till FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Vår hållbarhetspolicy, policyn för mänskliga rättigheter och uppförandekoden för leverantörer understryker vårt åtagande att bevaka mänskliga rättigheter genom hela vår värdekedja. Thule genomför årliga CSR-revisioner, med fokus på leverantörer på nivå 1 i länder med hög till måttlig risk. Vi väljer leverantörer på nivå 2 baserat på en årlig riskanalys av respektive land. Vi prioriterar inkludering av arbetstagare i värdekedjan genom CSR-revisioner. Vi intervjuar arbetstagare för att ta del av deras perspektiv och säkerställa att eventuella problem åtgärdas. Detta följs upp genom korrigerande åtgärder baserade på graden av bristande efterlevnad. Under 2024 genomförde vi 46 leverantörsrevisioner (19 direktleverantörer och 20 leverantörer på nivå 2), inklusive 7 nya leverantörer. Mer information på sid 65. Inga fall av tvångsarbete eller barnarbete konstaterades under 2024. SÅ ARBETAR VI MED LEVERANTÖRER Under 2024 lanserade Thule officiellt uppförande- koden för leverantörer (ScoC). Vi arbetar med leverantörer för att säkerställa att de uppfyller Thules centrala värderingar om mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och viktiga efterlevnadsåtgärder relaterade till tillbörlig aktsamhet för leverantörer. ScoC kräver också att leverantörer säkerställer skogs- och vattenrättigheter i lokala samhällen där de är verksamma och förhindrar miljöskador för marginaliserade och utsatta samhällen, inklusive tvångsevakuering och användning av säkerhets- styrkor. Vi investerade också i ett riskanalysverktyg för leverantörer för omfattande screening av risker i tidigare led i leveranskedjan. Vårt tillvägagångssätt säkerställer att vi fattar välgrundade, riskmedvetna inköpsbeslut. Verktyget ger en djupgående analys av leverantörsdata och bedömer kritiska faktorer som finansiell stabilitet, regelefterlevnadsrisk (inklusive mänskliga rättigheter) och potentiell exponering för störningar i leveranskedjan. ===== SIDA 65 ===== THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande /65/ Mått och mål Hantering av väsentliga effekter Negativa effekter och främjande av positiva effekter Vi arbetar med leverantörer för att säkerställa att de uppfyller Thules viktigaste värderingar avseende mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och viktiga efterlevnadsåtgärder relaterade till tillbörlig aktsamhet för leverantörer. Säkerställa fortsatt positiva inverkningar Granskade leverantörer motsvarande 90 procent av inköpsvolymen, i länder med hög till måttlig risk. Granskade leverantörer motsvarande 99 procent av inköpsvolymen, i länder med hög till måttlig risk och med högriskprocesser och centrala produktkategorier. 80 procent av gruppen leverantörer som stod för 80 procent av inköpen (2024) undertecknade upp förandekoden för leverantörer. Leverantörers engagemang i värdekedjan Thule-leverantörerna på nivå 1 uppvisade medelhöga till höga effekter, risker och möjligheter relaterade till medarbetarna i värdekedjan. Under 2024 intervjuade vi leverantörer som stod för 21,8 procent av våra inköp. De intervjuade leverantörerna genomför policyer och åtgärder för att säkerställa efterlevnad av arbetsnormer, förbättra arbetsförhållandena och säkerställa anpassning av sin leveranskedja till sina egna värderingar och förväntningar. Detta inkluderar att kommunicera uppförandekoden för leverantörer och genomföra leverantörsrevisioner för högriskregioner och för industriella högriskprocesser. Antal CSR-revisioner/land Antal Kina 31 Taiwan 5 Polen 4 Indien 1 Vietnam 2 Indonesien 2 Rumänien 1 Totalt 46 LEVERANTÖRSBEDÖMNING PER LAND Procent Antal leverantörer > 85 30 71–85 14 51–70 2 < 50 0 Totalt 46 RESULTAT – LEVERANTÖRSGRANSKNINGAR ===== SIDA 66 ===== THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande /66/ VÅRT FÖRHÅLLNINGSSÄTT OCH VÅRA POLICYER Våra kunders perspektiv formar vår verksamhet Konsumentperspektivet är avgörande för våra affärs strategier och hantering av vår påverkan. Våra produkter säljs via B2Bkanaler genom återförsäljare och distributörer och direkt till konsumenter via Thulebutiker. Dessutom säljer vi online i mer än 15 länder över hela världen via thule.com. AMBITIÖSA PLANER FÖR LÅNGSIKTIGA MÅL Thule har satt upp mål för att öka försäljningen genom att bredda vårt produktsortiment och öka synligheten genom att sälja mer direkt till konsumenterna. Ett breddat produktutbud för med sig risker som vi motverkar i vår strategiska planering och dagliga verksamhet. De identifierade risk erna inkluderar arbetsförhållanden, hälsa och säkerhet, miljöpåverkan och kundetik. Thule har kartlagt kärnverksamheter inom värdekedjan där risker för mänskliga rättigheter kan uppstå. Detta innefattar produktion, leverans kedja, försäljning och distribution (med tonvikt på kund etik) och bolagsstyrning, inklusive interna funktioner som administration, marknadsföring och ekonomi. Läs mer om riskanalys på sid 75–81. POLICY FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Vårt sätt att samverka med konsumenter och slut - användare ligger i linje med vår policy för mänskliga rättigheter. Att säkerställa mänskliga rättigheter handlar om att följa globala principer för mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, etiska inköp samt efterlevnad av miljö- och tillverkningsstandarder. Vi prioriterar säkerheten hos våra produkter och skyldigheten att inte utsätta människor och miljö för skadliga ämnen och kemikalier. Målet är att människor ska kunna njuta av ett aktivt uteliv med minimal miljöpåverkan. Thule följer FN:s vägledande principer för företag och mänskliga Thules monter vid Red Dot Awards-galan i Essen. ===== SIDA 67 ===== THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande /67/ rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Kunderna är en viktig intressent för vår verksamhet och de deltar i våra intressentdialoger. I vår intressentbedömning 2023 var kundetik ett av nyckelområdena som identifierades som en prioriterad riskkategori. SÅ FÖLJER VI UPP KUNDPERSPEKTIV Thule integrerar ESG-initiativ direkt i verksamheten, med fokus på hållbara inköp, minskade koldioxid - utsläpp och metoder för cirkulär ekonomi, i syfte att minimera avfall och förbättra återanvändbarheten. Transparent ESG-rapportering och kommunikation med kunder är avgörande för att uppfylla konsumenternas och intressenternas förväntningar på ansvarsskyldighet. Detta ökar varumärkets trovärdighet och kundernas lojalitet. Utöver publicerade försäljningsvillkor har Thule ett dedikerat kundtjänstteam. Vi sätter stort värde på kundkontakt och kundnöjdhet. KONTAKT MED VÅRA KUNDER OCH SLUTANVÄNDARE Vi är väl medvetna om konsekvenserna av kundberättelser på vårt varumärkesvärde. Vi prioriterar därför att ha flera kanaler där konsumenter kan ventilera synpunkter och klagomål kring våra produkter. Vi samarbetar med oberoende forskningsorganisationer som Mistra Sport and Outdoor, så att vi kan förbättra vår kun - skap och lösningar för att främja hållbarhet inom sport och friluftslivet, och har sedan 2020 deltagit i Mistra’s projektet ”Toward Sustainable Solutions. SÄKERHET Vi säkerställer att våra produkter uppfyller stränga krav på säkerhet, funktion och kvalitet. De testas strikt i enlighet med Thule Test Program™. Thule ansluter sig till målet SDG 12, att främja hållbar konsumtion och produktion, samtidigt som kunderna utbildas i hållbar och säker produkt användning. I linje med vårt engagemang för kundnöjdhet erbjuder vi begränsade, förlängda och livsvariga garantier för våra olika produkt kategorier. Thule tillhandahåller reservdelar och tillbehör till utvalda produkter under 5–10 år efter respektive garantiperiods utgång. Vi strävar också efter att minska antalet incidenter och säkra produkternas livslängd genom att sätta interna mål baserade på historiska trender, tidigare års data och försälj- ningsprognoser. Som en del av vårt engagemang för en cirkulär ekonomi och kundnöjdhet erbjuder vi reparation av produkter vid våra anläggningar i Polen, Tyskland, Belgien och Storbritannien. ===== SIDA 68 ===== /68/ THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Ansvarsfullt företagande Hög affärsetik är centralt Att agera ansvarsfullt i alla delar av vår värdekedja och i enlighet med högt ställda etiska värderingar är väl inarbetat i våra processer och kontrollsystem. Lagkrav, regler och internationella standarder är självklara utgångspunkter, men vår ambition sträcker sig längre än så. Vi vill använda vårt företags inflytande för att driva positiv utveckling genom hela värdekedjan. FOKUSOMRÅDEN Revision av högriskleverantörer motsvarande > 90 procent av inköpsvolymen. Interna utbildningsprogram för att öka medvetenheten om risker för mänskliga rättigheter. Thule Santu, Thule Epos, Thule Urban Glide 3 ===== SIDA 69 ===== /69/ THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande › STRATEGI Gör det rätta Kärnan i vårt arbete är ansvarsfulla och etiska arbetssätt. Vårt uppdrag slutar inte med att påverka. Vi är fast beslutna att främja positiv tillväxt i vår verksamhet genom att tillämpa etiskt beteende och hållbara arbetssätt. Med omsorg och passion för tillväxt strävar vi efter att väva in dessa principer i alla delar av våra processer och tillsammans skapa varaktiga positiva effekter. Mål Revision av högrisk- leverantörer som motsvarar > 90 procent av inköps- volymen (SEK) på 12-månadersbasis. Policyer Uppförandekod Policy för mänskliga rättigheter Antikorruptionspolicy Policy för handelssanktioner Konkurrenspolicy Visselblåsarmanual Läs mer på sid 71. Daglig verksamhet Hantera företagets etiska praxis. Hantering av effekter, risker och möjligheter. Bygga starka relationer till våra leverantörer. Thule-ambassadören Apa Sherpa ===== SIDA 70 ===== Thule Caprock /70/ THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande VÅRT FÖRHÅLLNINGSSÄTT OCH VÅRA POLICYER Positiv inverkan i värdekedjan Vi är oerhört stolta över vårt arbete och väver in ansvarsfullt uppförande och höga etiska värderingar i alla aspekter av vår värdekedja. Respekt för lagar, förordningar och internationella standarder är viktiga pelare, men vi strävar efter att gå längre än bara efterlevnad. Vi vill använda vårt bolags inflytande för att främja positiv tillväxt genom hela värdekedjan. ANSVAR OCH TILLSYN Thules styrelse styr hållbarhetsarbetet genom att fastställa strategisk inriktning, policyer och långsiktiga mål. Samtidigt fokuserar vd och koncernledning på att identifiera effekter, risker och möjligheter kopplade till Thules affärs strategi och verksamhet. De säkerställer att efterlevnad och bästa praxis vävs in i våra hållbarhetsinitiativ, inklusive klimatåtgärder, mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, it-säkerhet, integritet och tillbörlig aktsamhet i leveranskedjan. Vår styrelse och koncernledning är ansvarar för att identifiera och validera hållbarhetsrisker, möjligheter och inverkningar (IRO) över hela värdekedjan. I denna process utnyttjas insikterna från den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA), som hjälper oss att förstå hur olika hållbarhets faktorer, som beskrivs i de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS), påverkar Thules värdekedja sett till miljömässiga, sociala och finansiella aspekter. Vi tar också hänsyn till hur vår verksamhet påverkar miljö och samhälle i stort. DMA följer de standarder som fastställts av direktivet om företagens hållbarhetsrapportering – Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Styrelsen har tagit fram styrdokument för att för- tydliga vd:s roll. Styrelsen granskar verksamhetens resultat genom månads- och kvartalsrapporter som inkluderar utfall, budgetjämförelser, prognoser, mål, ===== SIDA 71 ===== /71/ THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERSIKT STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Vår värdekedja Dubbel väsentlighetsanalys Miljö Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande strategiska planer och finansiella riskbedömningar. Vd håller styrelsen informerad och säkerställer en effektiv kontrollmiljö på koncernnivå. Styrelsen ansvarar för Hållbarhetsredovisningen som publiceras årligen. CORPORATE COMPLIANCE Thules styrdokument beskriver ansvarsområden och koncernens lagliga och etiska skyldigheter i fråga om antikorruption, konkurrens, GDPR och handelssanktioner. De implementeras globalt och innehåller strukturerade ramar, ansvarsskyldighet och regelbundna bedömningar för att främja efterlevnad och etik. Styrelsen ansvarar för hållbarhetsredo- visning publiceras årligen. Detta ramverk bidrar till att upprätthålla kärnvärden samtidigt som den fastställer standarder för hälsa och säkerhet, miljö- praxis, återkallande av produkter, riskhantering och anställningsförhållanden. De styrande dokumenten genomgår objektiva utvärderingar och konsekventa uppdateringar när det gäller antikorruption och juridiskt ansvar. Thule Group Online Academy ställer krav på att alla medarbetare och styrelseledamöter utbildar sig i uppförandekoden och antikorruptionsåtgärder. Thule har en väletablerad visselblåsarfunktion som gör det möjligt för medarbetare, leverantörer och kunder att uppmärksamma koncernen på eventu - ella överträdelser av koncernens uppförandekod. Visselblåsarfunktionen administreras tekniskt av en extern plattform vilket bl.a. innebär att anmälare kan använda sitt föredragna språk. SÄKERHET OCH FRÄMJANDE AV EN POSITIV AFFÄRSMILJÖ Styrelsen i Thule stöder viktiga styrdokument för hållbarhetsstyrning och tillbörlig aktsamhet, bland annat uppförandekoden, Corporate Compliance Program, hållbarhetspolicyn och policyn för mänskliga rättigheter. Det finns också rutiner för att upptäcka och utvärdera risker, liksom för medarbe- tare att rapportera misstänkta överträdelser. Varje år informeras styrelsen om antalet vissel- blåsarrapporter, typerna av frågor som tas upp samt eventuella korrigerande och disciplinära åtgärder som vidtas efter utredning. Dessutom strävar koncernledningen efter att inte- grera hållbarhet i strategiska beslut. Vi sätter upp mål och strävar efter att uppfylla dem, samtidigt som vi uppfyller våra externa hållbarhetsåtaganden. Vidare sammanträder revisions- och hållbarhets- kommittén kvartalsvis för att diskutera koncernens hållbarhetsarbete och -rapportering, LEVERANTÖRSRELATIONER OCH TILLBÖRLIG AKTSAMHET För att upprätthålla god affärsetik måste vi säkerställa goda relationer med leverantörerna. Vi har cirka 750 leverantörer i Europa, Nordamerika, Asien och Sydamerika. Vi genomför årliga risk - bedömningar av geografi, tillverkning och material, kompletterade med regelbundna anläggnings - besök och revisioner. Under 2024 uppdaterade vi uppförandekoden för leverantörer och reviderade inköpspolicyn för att inkludera styrelseledamöter, ledning, medarbetare, leverantörer, affärspartners, underleverantörer och kunder. Koden bygger på sex principer: 1. Rättvisa affärer 2. Rättvis anställning 3. Miljö 4. Produktansvar 5. Samhälle 6. Fastighetsförvaltning. Vi kräver att leverantörerna respekterar våra värde - ringar om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och yttrandefrihet, inklusive att skydda lokala skogs- och vattenrättigheter och förhindra miljöskador på utsatta samhällen. Thule delar in sina leverantörer i hög, måttlig eller låg risk efter ursprungsland, med fokus på CSR-revisioner i länder med hög och måttlig risk. Bedömningen baseras på externa analyser från Amfori BSCI, Robeco Sam, Human Freedom Index och Trafficking in Persons (TIPS) report. Leverantörer från högriskländer med vissa tillverkningsprocesser klassificeras som högriskleverantörer. LEVERANTÖRSGRANSKNINGAR Thule investerade i ett riskanalysverktyg för leverantörer under 2024. Detta gör att vi kan fatta välgrundade, riskmedvetna inköpsbeslut. Verktyget ger detaljerad analys av leverantörsdata och granskar viktiga faktorer som finansiell stabilitet, regelefterlevnadsrisker (inklusive mänskliga rättig - heter) och potentiella problem med leveranskedjan. Under 2024 reviderade vi 46 leverantörer (19 direktleverantörer och 20 leverantörer på nivå 2), inklusive 7 nya leverantörer. Alla de granskade leverantörerna genomförde korrigeringar. Om en leverantör får lägre poäng än 50 procent begränsar vi ytterligare inköp från den leverantören och reviderar på nytt inom sex månader. Inga fall av tvångsarbete eller barnarbete konstaterades under 2024. RÄTTVISA BETALNINGSVILLKOR ÄR ETT MÅSTE Att betala leverantörer i tid är avgörande, eftersom snabba betalningar säkerställer hållbarhet och tillväxt. Vi har fastställt våra betalningsvillkor i enlighet med branschpraxis som beskrivs i vår Betalningspolicy. RISKBEDÖMNING Riskbedömning är en del av vår dagliga verksamhet. Bolaget genomför kontinuerliga riskbedömningar för att identifiera risker inom alla verksamhetsområden. En årlig riskbedömning på koncernnivå genomförs, granskas och godkänns av koncernledningen och styrelsen. Läs mer om Thules riskbedömningsprocess och identifierade risker på sid 75–81. Strukturen för kontrollaktiviteter är viktig för att förebygga och upptäcka brister i bolaget. Risk- bedömning och kontroll omfattar även den operativa styrningen av varje rapporterande enhet. Sådana möten hålls minst sex gånger per år i samband med affärsgranskningsmöten. Thules vd, CFO och lokala och regionala ledning deltar i dessa möten. ANTIKORRUPTION Vår affärsverksamhet ska bedrivas i enlighet med alla tillämpliga lagar och regler och på ett sådant sätt att höga etiska standarder upprätthålls. Vi strävar inte efter och accepterar heller inte affärsfördelar baserade på olagligt, olämpligt eller oetiskt beteende. Thules ställningstagande och tydliga instruktioner finns samlade i Thule Group Anti- Corruption Manual som har översatts till nio språk och publicerats på webbsidan. Medarbetare som misstänker att överträdelse av antikorruptionslagarna har inträffat inom bolaget är skyldiga att följa rutinen för rapportering. Under året har inga incidenter rapporterats. Thule ser korruptionsrisker främst inom försäljning och upp - handling på grund av den globala verksamheten i 138 länder med över 750 leverantörer. Koncernen har nolltoleranspolicy för oetiskt beteende och ger medarbetare och partners obligatorisk utbildning i uppförandekoden och antikorruptionslagar. Regelbundna revisioner säkerställer efterlevnad, tillsammans med visselblåsarmekanismer för rapportering av avvikelser. Thule har inte fått några fällande domar eller böter för brott mot antikorruptions- och antimutlagar under rapporteringsperioden. VISSELBLÅSARPROCESS Styrelsen får information om fall som rör visselblås - ning. Antalet visselblåsarrapporter, typer av frågor samt eventuella korrigerande och disciplinära åtgärder efter utredning rapporteras till styrelsen minst en gång om året. Under 2024 har ingen visselblåsarincidenter rapporterats som resulterat i en utredning. ===== SIDA 72 ===== /72/ THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Årsredovisning ===== SIDA 73 ===== /73/ THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Förvaltningsberättelse Styrelse och verkställande direktör för Thule Group AB (publ), org. nr. 556770-6311, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024. Verksamhet och organisation Thule Group är ett globalt sport- och fritidsföretag som erbjuder produkter av hög kvalitet, med smarta funktioner och hållbar design som gör det lätt för människor världen över att leva ett aktivt liv. Under mottot Bring your life, och med ett fokus på konsumentdriven innovation och ett långsiktigt hållbarhetsperspektiv utvecklar, tillverkar och marknadsför vi produkter inom produktkategorierna Sport&Cargo Carriers (t.ex. takräcken, takboxar, hållare för cykel-, vatten- och vintersporter, taktält som monteras på bil), Juvenile & Pet Products (t.ex. bilbarnstolar, barnvagnar, cykelvagnar, cykelbarnstolar och hundtransport), RV Products (t.ex. markiser, cykelhållare och tält för husbilar och husvagnar) och Packs, Bags & Luggage (t.ex. vandrings ryggsäckar, resväskor och kameraväskor). Thule Group har cirka 2 800 anställda vid 9 produktionsanläggningar och 35 försäljnings- kontor över hela världen. Produkterna säljs på 138 marknader och omsättningen under 2024 uppgick till 9,5 miljarder kronor. Thule Group är ett publikt bolag och aktierna är noterade på Nasdaq Stockholms Large cap-lista. Huvudkontoret ligger i Malmö. Utveckling av koncernens verksamhet, resultat och ställning NETTOOMSÄTTNING Nettoomsättningen för helåret 2024 uppgick till 9 541 Mkr (9 132) vilket motsvarar en ökning med 4,5 procent. Organiskt ökade nettoomsättningen för koncernen med 3,5 procent. Förvärv bidrog positivt till nettoomsättningen med 1,2 procent. Valuta hade en effekt på 0,2 procent. För helåret 2024 ökade försäljningen trots en tuff marknad. Tillväxten drevs av många väl mottagna nya produkter och en återhämtning inom delar av cykelmarknaden. RÖRELSERESULTAT Rörelseresultatet uppgick till 1 522 Mkr (1 505), vilket motsvarar en marginal på 15,9 procent (16,5). Den justerade rörelsemarginalen uppgick till 17,0 procent (justerat för transaktionskostnader upp gående till 100 Mkr avseende förvärvet av Quad Lock i fjärde kvartalet). Rörelseresultatet har påverkats av en förbättrad bruttomarginal. Bruttomarginalen uppgick till 42,7 procent (40,9). Bruttoresultatet har påverkats positivt av förändrad produktmix, ökad volym och lägre materialkostnader. I övrigt har rörelseresultatet påverkats av högre kostnader för produktlanse- ringar, höga utvecklingskostnader men kostnaden för extern lagerhantering har minskat jämfört med helåret 2023. PRODUKTUTVECKLING Den övervägande delen av koncernens utgifter för produktutveckling redovisas i resultaträkningen som kostnad då de uppkommer. Kostnaderna omfattar i huvudsak utveckling och framtagning av nya produkter. Under 2024 uppgick utvecklings - kostnaderna till 671 Mkr (629). SÄSONGSVARIATIONER Thule Groups försäljning och rörelseresultat påverkas normalt av säsongsmässiga variationer. Försäljningen under det första och det fjärde kvartalet är främst hänförligt till vinterrelaterade produkter. Försäljningen under andra och tredje kvartalet är framförallt hänförligt till sommar - relaterade produkter. Thule Group har anpassat sina produktionsprocesser och leveranskedjor för att möta dessa variationer. Förvärvet av Quad Lock kommer att påverka Thule Groups säsong - variationer framgent. För ytterligare information se not 5 Rörelseförvärv. FINANSNETTOT Finansnettot uppgick till -75 Mkr (-84). Valuta- kursdifferenser på lån och likvida medel uppgick till 20 Mkr (21). Det externa räntenettot för upptagna lån uppgick till -94 Mkr (-105). FÖRSÄLJNINGSUTVECKLING PER REGION Region Europe & RoW (Rest of World) I Region Europe & RoW var den organiska tillväxten 4,7 procent. Omsättningen ökade i två av fyra produktkategorier – Sport & Cargo Carriers och Juvenile & Pet. Omsättningen i Pack, Bags & Luggage var oförändrad. Det var framför allt cykelrelaterade produkter som bidrog till tillväxten medan omsättningen minskade inom RV på grund av en utmanande marknad för nyförsäljning av fordon. Flera nya produktlanseringar genomfördes och två nya kategorier – hundprodukter och bilbarnstolar – introducerades under året. I Europa fortsatte expansionen av direkt till konsument (DTC) vilket skapade tillväxt inom samtliga produkt- kategorier. Egen försäljning via thule.com startades upp i fem nya marknader – Tjeckien, Polen, Finland, Irland och Portugal. Thule har nu onlineförsäljning via thule.com i 15 europeiska marknader. Under året öppnades även en Thule butik i München, Tyskland. Totalt stod DTC för drygt 4 procent av omsättningen i regionen. Region Americas I Region Americas var tillväxten på samma nivå som 2023 (+0,1 procent). Omsättningen minskade inom kategorierna Sport & Cargo Carriers och Packs, Bags & Luggage. Omsättningen ökade i kategorin Juvenile & Pet där ett antal nya produkter lanserades och hundprodukter, en ny kategori, ===== SIDA 74 ===== /74/ THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse introducerades. Försäljningen av cykel relaterade produkter hade en positiv utveckling under året trots att marknaden hade en negativ utveckling. Detta berodde främst på lansering av nya produkter som blev framgångsrika. Omsättningen minskade i Nordamerika där marknaden var mer utmanande, framförallt i USA, medan försäljningen i Kanada och Mellan- och Sydamerika utvecklades positivt. Marknadsläget bidrog till att omsättningen direkt till konsument (DTC) utvecklades negativt under året, 3 procent. Totalt stod DTC för 15 procent av omsättningen i regionen under året. FÖRSÄLJNINGSUTVECKLING PER PRODUKTKATEGORI Sport&Cargo Carriers För helåret ökade försäljningen med 5 procent organiskt. Försäljning av cykelhållare, den största subkategorin, hade en god försäljnings tillväxt under året med lansering av cykelhållarna Thule EasyFold 3 och Thule ReVert. Sport & Cargo Carriers stod för 59 procent av den totala försäljningen. RV Products I denna kategori ligger ett starkt fokus på Region Europe & RoW, som står för 97 procent av koncernens omsättning inom kategorin. Försäljningen för helåret minskade med 3 procent jämfört med föregående år. RV branschen genomgår en svagare period där försäljningen till återförsäljare ökade, medan försäljningen till till verkare minskade. RV Products står för 18 procent av den totala försäljningen. RV Products är Thule Groups enda produkt- kategori med exponering mot ett historiskt cykliskt marknadssegment. Juvenile & Pet Products För helåret ökade försäljningen med 10 procent organiskt jämfört med föregående år. Under året skedde ett flertal produktlanseringar vilket har medfört god försäljningstillväxt. Två nya subkategorier introducerades, bilbarnstolar och hundprodukter. Thule Allax, hundtransportburen och Thule Bexey, cykelvagn för transport av hundar bidrog till försäljningstillväxt. Även lanseringen av bilbarn stolarna Thule Maple och Thule Elm bidrog till en god försäljningstillväxt. Inom barnvagnar drevs försäljningsutvecklingen av den uppgraderade jogging- och terrängbarnvagnen Thule Urban Glide. Juvenile & Pet stod för 13 procent av den totala försäljningen. (Produktkategorin kommer att namn - ändras till ”Active with Kids & Dogs” from 2025). Packs, Bags & Luggage Inom Packs, Bags & Luggage minskade försäljningen för helåret med 2 procent organiskt jämfört med föregående år. Försäljningen av de så kallade legacy produkterna minskade, som aktivt fasas ut. Thule-varumärkets sortiment har haft en ökad försäljningsutveckling under året. Packs, Bags & Luggage stod för 9 procent av den totala försäljningen. Quad Lock Quad Locks försäljning ingår i Thule Groups konsoliderade resultat från och med den 4 december 2024. Från och med 2025 kommer denna försäljning att ingå i produktkategorin Packs, Bags & Luggage (som namnändras till ”Bags & Mounts”). FINANSIELL STÄLLNING Koncernens eget kapital uppgick per den 31 december 2024 till 8 095 Mkr (6 849). Det egna kapitalet har påverkats av den av 2024 års årsstämman beslutade utdelningen om 1 004 Mkr. Soliditeten uppgick till 54,1 procent (62,5). Skuldsättningsgrad proforma eller nettoskuld i relation till R12 EBITDA (inklusive proforma EBITDA för Quad Lock för motsvarande 12 månader) per den 31 december uppgick till 1,8 (1,1). Nettoskulden uppgick per den 31 december 2024 till 3 961 Mkr (2 006). Den totala långfristiga upplåningen uppgick till 4 301 Mkr (2 038) och bestod av lån från kreditinstitut om brutto 4 164 Mkr (1 905), långfristig leasingskuld 150 Mkr (128), aktiverade finansieringskostnader om -21 Mkr (-2), samt långfristig del av finansiella derivatinstrument 7 Mkr (7). Totala kortfristiga finansiella skulder uppgick till 77 Mkr (136) och bestod av kortfristig del av finansiella derivatinstrument och leasingskuld. Nettoskulden har ökat under året med 1 955 Mkr. Kassaflödet från den löpande verksamheten har bidragit positivt med 2 310 Mkr, medan investeringar om 3 099 Mkr och utdelning med 1 004 Mkr har påverkat negativt. Goodwill per den 31 december 2024 uppgick till 7 417 Mkr (4 857). Förvärvet av Quad Lock har ökat redovisad goodwill med 2 327 Mkr. För mer information se not 5 Rörelseförvärv. Uppskjutna skattefordringar uppgick per den 31 december 2024 till 359 Mkr (281) varav 145 Mkr (120) avser uppskjuten skatt hänförligt till aktiverade förlustavdrag. KASSAFLÖDE Kassaflödet från den löpande verksamheten för hel- året 2024 uppgick till 2 310 Mkr (1 850). Varulagret minskade med 492 Mkr jämfört med värdet vid årets ingång. Investeringsverksamheten har påverkats av förvärv, totalt netto 2 837 Mkr samt investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgående till 263 Mkr (251), netto. Koncernens likvida medel uppgick vid årsskiftet till 405 Mkr (94). I koncernen finns därutöver outnytt- jade bindande lånelöften om 2 105 Mkr (2 288) för att finansiera den löpande verksamheten. För ytterligare information om lånens löptid se not 23. Moderbolaget Thule Group AB´s huvudsakliga verksamhet avser huvudkontorsfunktioner som koncernövergripande ledning och administration. Kommentarerna nedan omfattar perioden 1 januari till 31 december 2024. Moderbolaget fakturerar sina kostnader till koncernbolagen. Moderbolagets nettoresultat uppgick till 579 Mkr (634). Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 0 Mkr (0). Långfristiga skulder till kreditinstitut uppgick till 4 143 Mkr (1 903). Moderbolagets finansiella ställning är bero - ende av dotterbolagens finansiella ställning och utveckling. Moderbolaget påverkas därmed indirekt av de risker som beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering. Väsentliga händelser under räkenskapsåret FÖRVÄRV I början på juli förvärvade Thule Group det tyska bolaget Reacha (good goods tegernsee GmbH). Bolaget har en innovativ produktdesign som gör det möjligt för människor att cykla till havet eller sjön med en kajak eller SUP (Stand Up Paddle board) på en cykelvagn. Verksamheten är baserad i Tyskland med försäljning främst i Europa. ANDEL FÖRSÄLJNING PER PRODUKTKATEGORI % 2024 Tillväxt vs 20231 Sport & Cargo Carriers 59 5 RV Products 18 -3 Packs, Bags & Luggage 9 -2 Juvenile & Pet 13 10 Quad Lock 1 N.A 1) Justerat för förändringar av valutakurser och förvärv NETTOSKULD Mkr 31 dec 2024 31 dec 2023 Långfristiga lån, brutto 4 315 2 033 Finansiell derivatskuld, långfristig 7 7 Kortfristiga lån, brutto 75 99 Finansiell derivatskuld, kortfristig 2 34 Checkräkningskredit 0 3 Aktiverade finansieringskostnader -21 -2 Upplupen ränta 2 1 Bruttoskuld 4 380 2 175 Finansiell derivattillgång -15 -75 Likvida medel -405 -94 Nettoskuld 3 961 2 006 ===== SIDA 75 ===== 1 2 3 4 56 7 8 9 10 11 12 13 14 15 19 22 23 24 25 26 27 29 32 30 Sannolikhet Hög Låg Låg Inverkan Hög 16 1819 20 21 17 28 31 32 /75/ THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Omsättningen 2023 var cirka 9 miljoner kronor och köpeskillingen uppgick till cirka 11 Mkr (inklusive nettoskuld) med möjlighet till en tilläggsköpeskilling på maximalt 4 Mkr baserat på 2024 års utfall. Cykelvagnar är ett attraktivt och växande seg- ment. Verksamheten kommer att integreras i Thules produktportfölj och distributionskanaler. Reacha konsolideras i Thule Group från och med juli 2024. Den 4 december slutförde koncernen förvärvet av 100 procent av aktierna och rösterna i det onoterade bolaget Key TopCo Pty Ltd, ägare av Quad Lock. Quad Lock är global marknadsledare av robusta mobilfästen som ger cyklister, motor- cyklister och andra tillgång till sina mobiler medan de är aktiva. Köpeskillingen baserades på en värdering om 500 miljoner AUD, eller cirka 3,6 miljarder SEK, på en kassa- och skuldfri basis. Köpeskillingen motsvarar en multipel om 10x Quad Locks R12 EBITDA. Transaktionen har finansierats genom en kombination av befintlig kassa och kreditfaciliteter (cirka 76 procent av köpeskillingen) och nyemitte - rade aktier i Thule Group (cirka 24 procent), se not 5 Rörelseförvärv. Quad Lock startade 2011 då de två australien- siska grundarna uppfann en slitstark och användar - vänlig lösning för att enkelt montera mobiltelefoner på sina mountainbikes. Produkt utbudet har breddats i snabb takt och idag är Quad Lock globala marknadsledare inom så kallade ”performance phone mounts” med marknadens största utbud av högkvalitativa och robusta lösningar för entusiaster inom cykel, motorcykel och bilkörning i terräng. Quad Lock har försäljning i cirka 100 länder, varav ca 75 procent via e-handel direkt till konsument. Huvudkontoret är baserat i Melbourne, Australien. Quad Lock konsolideras i Thule Group från och med den 4 december 2024. NYTT FINANSIERINGSAVTAL Ett nytt finansieringsavtalet har ingåtts under året, och uppgår till totalt 550 MEUR, vilket utgör av en kombination av en ”revolving credit facility” (RCF) på 470 MEUR samt ett långfristigt lån på 80 MEUR. RCF faciliteten består av två beloppsmässigt jämlika trancher med löptider på tre och fem år samt optioner på förlängning på upp till två år. Det långfristiga lånet har en löptid på fyra år. Kreditgivarnas åtaganden i det nya RCF faciliteten fördelas lika mellan Nordea Bank Abp, filial i Sverige, Swedbank AB (publ), Danske Bank A/S, Sverige filial och DNB Bank ASA, filial Sverige. Nordea Bank Abp, filial i Sverige agerar som ombud och koordinator för transaktionen i sin roll som dokumentationsombud. Kreditgivaren för det långfristiga lånet är AB Svensk Exportkredit (SEK). I samband med det nya finansieringsavtalet trädde i kraft har befintliga lån under det gamla avtalet återbetalats. Det nya finansieringsavtalet säkrar en flexibel och långsiktig finansiering för bolaget och har en diversifierad förfallostruktur. Risker och riskhantering Thules verksamhet är, liksom all affärsverksamhet, förenad med risker av olika slag. Att kontinuerligt identifiera och utvärdera risker är en naturlig och integrerad del i arbetssättet för att på så sätt kunna kontrollera, begränsa och hantera prioriterade risker på ett proaktivt sätt. Koncernens förmåga att identifiera, kartlägga och förebygga risker minskar sannolikheten för att negativa händelser får en menlig inverkan på bolagets verksamhet. Målet med riskhantering är inte nödvändigtvis att elimi - nera risken, utan snarare att säkra uppfyllandet av affärsmålen med en balanserad riskportfölj. Identifiering, kartläggning, planering och hante- ring av identifierbara risker ger ledningen stöd vid strategiska beslut. Riskbedömningen syftar också till att öka hela organisationens riskmedvetenhet, för såväl operativa beslutsfattare som för styrelsen. ORGANISATION Thules styrelse har det yttersta ansvaret för bolagets riskhantering. Risker relaterade till affärsutveckling och långsiktig strategisk planering, såväl som koncernens arbete med hållbarhets- och miljöfrågor och därtill relaterade risker, hanteras och förbereds med ett prioriteringsförslag av koncernledningen och prioriteras slutligen av styrelsen. Prioriteringen görs också efter bedömd sannolikhet och bedömd grad av påverkan i det fall risken skulle materialiseras. Koncernledningen rapporterar löpande risk- frågor såsom koncernens finansiella status och efterlevnad av koncernens finanspolicy till styrelsen. Koncernens centrala finansavdelning ansvarar för prioritering och hantering av finansiella risker. Thule Group har en central funktion som ansvarar för, och säkerställer att, koncernen har ett korrekt försäkringsskydd för försäkringsbara risker. Koncernens uppförandekod, samt ett antal mer specifika policyer, utgör grunden för den löpande operativa riskhanteringen som hanteras på alla nivåer i organisationen. RISKÖVERSIKT I Thules riskhanteringsprocess har ett antal riskom - råden identifierats. I tabellerna beskrivs kortfattat de mest väsentliga riskerna, samt motverkande faktorer och hantering för att begränsa eventuella effekter på verksamheten. Var och en av dessa risker bedöms också i grad av sannolikhet och grad av påverkan om risken skulle materialiseras. Dessa bedömningar framgår genom graderade skalor vid var och en av riskerna. Beskrivning av hur koncernledningen bedömer och hanterar de huvudsakliga riskerna i verksam- heten relaterar till ett tidsperspektiv om 1–3 år. En mer utförlig sammanställning av de finansiella riskerna finns i not 4, på sid 101–103. Thule Group har delat in identifierade risker i Produktdesign och -utveckling, Leveranskedja och inköp, Externa faktorer och marknadsrisker, Produktion och verksamhet, Finansiella risker, Personal och arbetplatsförhållanden, Policyrisker samt Bolagsstyrning. Produktdesign och -utveckling 1 Produktkvalitet och säkerhet 2 Ökade krav på produkttransparens, produktens miljöavtryck och relaterad regelefterlevnad Leveranskedja och inköp 3 Störningar i leveranskedjan 4 Beroende av externa leverantörer 5 Ökad transportvolym 6 Kränkning av mänskliga rättigheter 7 Råvaruprisrisk Externa faktorer och marknadsrisker 8 Minskad efterfrågan på underliggande produkter 9 Inverkningar av klimatförändringar 10 Allmän konjunkturcykel och dess inverkan på efterfrågan 11 Konkurrens 12 Rykte Produktion och verksamhet 13 Omställningsrisker i samband med utfasning av fossila bränslen vid produktionsanläggningar 14 Miljöledning vid Thule-anläggningar 15 Brister i arbetsmiljö Finansiella risker 16 Ränterisk 17 Valutakursrisk 18 Likviditets- och refinansieringsrisker 19 Kreditrisk 20 Försäkringsrisker 21 Finansiella regulatoriska risker Personal och arbetsplatsförhållanden 22 Oförmåga att behålla och rekrytera kvalificerad personal och ledande befattningshavare 23 Brister i jämställdhet, mångfald och motverkan av diskriminering Policyrisker 24 Policyefterlevnad 25 Konkurrenslagstiftning Bolagsstyrning 26 Lokala företag i länder där Thule har verksamhet 27 Störningar i kritiska it-system, affärsprocesser och annan digital infrastruktur samt cybersäkerhetsrisker 28 Patent 29 Skatter 30 Brister i hållbarhetsarbetet 31 Korruption och mutor 32 Ansvarsfull marknadsföring ===== SIDA 76 ===== /76/ THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Risker och riskhantering Sannolikhet Inverkan Låg Medel Hög RISKKATEGORI BESKRIVNING AV RISK SANNOLIKHET|INVERKAN LÄNK TILL ESRS MOTVERKANDE FAKTORER OCH HANTERING Produktdesign och -utveckling PRODUKTKVALITET OCH SÄKERHET Thule erbjuder många produkter som är avsedda för användning i stadsmiljöer, på vägarna och i naturen. Sådana produkter utsätts för extrem belastning. Om några fel eller brister skulle uppstå i produkterna kan det leda till skador på egendom eller i värsta fall på människor. Produktkategorin Juvenile & Pet växer stadigt med fler produkter. En växande portfölj av produkter för barn ökar också risker kopplade till produktsäkerhet, liksom behovet av att vidta extra försiktighetsåtgärder med kemikalieöverensstämmelse. E-2 Thule följer alla lagar och regler som gäller för utveckling och testning av produkterna under utveckling. Thule Group genomför detaljerade analyser av feltillstånd och felorsaker (FMEA) för alla nya produkter under utveckling. Möjliga risker och deras potentiella negativa konsekvenser utvärderas och definieras i dessa analyser. Thule utför extrema tester i enlighet med Thule Test Standards. Kraven enligt Thule Test Standards motsvarar eller är strängare än kraven i relevanta produktsäkerhetsföreskrifter. Thule genomför en detaljerad uppföljning av kvalitetsnivåer hos leverantörer och i sina egna produktions- anläggningar, och följer upp och hanterar eventuella klagomål från slutanvändare. Thule Group investerar regelbundet betydande resurser i sitt eget Thule Test Center, där alla företagets produkter testas under utveckling och som färdiga produkter. ÖKADE KRAV PÅ PRODUKT TRANSPARENS, PRODUKTENS MILJÖAVTRYCK (PEF) OCH RELATERAD REGELEFTERLEVNAD Krav på produkthållbarhet är en potentiell risk, eftersom material med lägre utsläpp eller material som har tredjepartscertifieringar av kemikalier och data är de mest kostsamma och de som ställer störst krav på överensstämmelse. Dessutom styrs graden av återvunnet innehåll av kostnaden för, och tillgången på material. E-2 E-5 Thule genomför livscykelanalyser av material till produkter med hjälp av en cradle-to-gate-strategi och implementerar ekodesignprinciper som är integrerade över olika kontrollpunkter för FoU- och produkt- design- och utvecklingsstadier. Vi samarbetar också med våra leverantörer för att upphandla material med lägre utsläpp. Vi strävar efter att få leverantörsdata om material, och vi har implementerat en förteckning över begränsade ämnen i enlighet med Reach-förordningen, som gäller för alla våra affärspartners. Leveranskedja och inköp STÖRNINGAR I LEVERANSKEDJAN Thule Group arbetar med externa leverantörer främst från Europa, Asien och Nordamerika. Koncernens leveransåtaganden och försäljning kan påverkas negativt av störningar i logistik- kedjan för råvaror eller komponenter i vår egen produktion, för färdigvaror som produceras av leverantörer eller för leveranser från Thule till kunder. Flera leveranskedjor har drabbats av betydande påfrestningar och kapacitetsproblem under de senaste åren. Dessa riskerar att fördröja leveranser till Thule Group och från Thule Group till kunder. E-5 S-2 Thule Group har ett nära samarbete med leverantörer och speditörer, så att koncernen är väl förberedd och kan hantera risken för tillfälliga störningar i leveranskedjan. Thule Groups tydliga flexibilitet i leveranskedjan innebär en mycket hög grad av anpassningsförmåga. Thule Groups produktionsanläggningar är strategiskt placerade nära koncernens huvudmarknader, vilket minskar exponeringen för risker i leveranskedjan i samband med produktleveranser till koncernens kunder. En stor del av Thule Groups leverantörer är geografiskt belägna nära koncernens anläggningar, vilket ökar flexibiliteten och minskar risken för problem i leveranskedjan. BEROENDE AV EXTERNA LEVERANTÖRER Thule köper produkter och komponenter från 750 leverantörer runt om i världen. För att kunna tillverka, sälja och leverera produkter är Thule beroende av externa leverantörer. Om dessa leverantörer påverkas av ekonomiska, juridiska eller verksamhetsrelaterade problem kan det få negativ inverkan på Thule Groups leveranser. Brister i kvalitet och prestanda från leverantörer kan leda till konsekvenser för Thule Groups produkter och på deras hållbarhet och säkerhet när de används av konsumenter. S-2 Thule Group genomför regelbundna bedömningar av status för externa leverantörer för att förutse och förbereda sin verksamhet och produktion på eventuella förändringar, som exempelvis införandet av tullar. Thule Group övervakar kontinuerligt förändringar i relevanta föreskrifter. Tydliga kravspecifikationer för externa leverantörer används för uppföljning av kvalitets- och affärsrelaterade risker. Koncernen har en egen dedikerad kvalitetsorganisation (Supplier Quality), som upprätthåller regelbunden kontakt med externa leverantörer, inklusive inspektioner och fysiska möten för lokal uppföljning. Thule Group genomför regelbundna tester av inköpt material och våra leverantörers produkter. Dessa tester utförs både internt och med hjälp av externa parter. ===== SIDA 77 ===== /77/ THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Leveranskedja och inköp, forts. RISKKATEGORI BESKRIVNING AV RISK SANNOLIKHET|INVERKAN LÄNK TILL ESRS MOTVERKANDE FAKTORER OCH HANTERING ÖKAD TRANSPORTVOLYM Bolagets produkter säljs på 138 marknader. Sammantaget innebär detta oundvikligen transport av varor och komponenter. Direkt och indirekt användning av transporttjänster innebär ofta användning av fossila bränslen. En ansträngd global logistikkedja medför risk för fler transporter med energiintensiva transportmedel. En ökad andel direktförsäljning till kund (DTC) via Thules egen onlinekanal medför ett ökat antal kortdistansleveranser E-1 Thule arbetar för att optimera nödvändiga logistikflöden. Vid upphandling av transporttjänster är emissionskrav en viktig parameter. Thule Groups produktions- och lageranläggningar är strategiskt placerade nära koncernens huvudmarknader, vilket bidrar till att optimera företagets logistikflöden. KRÄNKNING AV MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Vi har över 750 leverantörer världen över. I vissa länder kan mogenheten kring mänskliga rättigheter vara begränsad. Detta medför en risk att bolaget ofrivilligt medverkar till kränkningar av mänskliga rättigheter. S-2 Thule deltar i FN:s globala överenskommelse och följer därför dess tio principer. Företagets globala uppförandekod gäller alla Thule Groups styrelseledamöter och ledande befattningshavare. Vi kräver att våra leverantörer följer vår policy för mänskliga rättigheter och uppförandekoden för l everantörer, med strikta krav på tillbörlig aktsamhet när det gäller mänskliga rättigheter. Vi utför också revisioner av 90 procent av våra rullande 12-månadersutgifter, avseende leverantörer i högriskländer. Högriskleverantörer fastställs baserat på en årlig riskbedömning, som granskar leverantörer baserat på risk, på grund av deras geografiska läge, de material de levererar till Thule och sin omsättning. Thule’s leverantörsstrategi omfattar företagets hållbarhetsaspekter (inklusive koncernledningen), medarbetare och i största möjliga utsträckning leverantörer, affärspartners, underleverantörer och kunder. Thule Group genomför CSR-revisioner, både internt och i samarbete med företaget Intertek. RÅVARUPRISRISK För koncernen är det främst fluktuationer i plast-, aluminium- och stålpriser som utgör en betydande råvaruprisrisk. Införandet av tullar ökar risken för fluktuerande råvarupriser. S-2 Råvaruprisrisken hanteras dels genom leverantörskontrakt och dels genom säkringar i form av finansiella råvarukontrakt med löptider upp till ett år. Externa faktorer och marknadsrisker MINSKAD EFTERFRÅGAN PÅ UNDERLIGGANDE PRODUKTER I vissa fall är efterfrågan på Thule sortiment beroende av efterfrågan på underliggande produkter. Om en sådan efterfrågan skulle förändras kan det medföra en negativ påverkan på Thule Groups resultat. S-4 Thule följer konsekvent konsumenttrender och utveckling i angränsande branscher som koncernen har en koppling till, och är van vid att snabbt anpassa sig till nya trender, efterfrågan och behov. Thule Groups bevisade flexibilitet i leveranskedjan innebär en mycket hög grad av anpassningsförmåga. INVERKNINGAR AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR Sett över längre tid kan de långsiktiga klimatförändringar som världen genomgår påverka möjlig- heterna att njuta av ett aktivt liv i form av till exempel skidåkning i en alpin miljö eller vattensporter i föroreningsutsatta vattendrag. E-1 Thule arbetar med SBTi-målen, både i vår egen verksamhet och i leverantörskedjan, för att hålla vårt arbete i linje med Parisavtalet om att inte överstiga den globala temperaturen med 1,5 grader. Vi arbetar tillsammans med våra leverantörer och kunder för att tillverka produkter med låg klimatpåverkan, och vi förnyar kontinuerligt vår produktportfölj så att vi följer trender och marknadsmönster samt identifierar möjligheter att leva ett aktivt liv. Vi samarbetar med flera intresseorganisationer för att främja våra intressen av att leva ett aktivt liv, och vårt mål är att vi genom fortsatta samarbetsinsatser ska minska klimatpåverkan så att planeten fortsätter att vara en inspirationskälla för människor att leva ett aktivt liv utomhus. Sannolikhet Inverkan Låg Medel Hög ===== SIDA 78 ===== /78/ THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Externa faktorer och marknadsrisker, forts. RISKKATEGORI BESKRIVNING AV RISK SANNOLIKHET|INVERKAN LÄNK TILL ESRS MOTVERKANDE FAKTORER OCH HANTERING ALLMÄN KONJUNKTURCYKEL OCH DESS INVERKAN PÅ EFTERFRÅGAN Förändringar i konjunkturen, samt ränteförändringar och inflation som leder till minskad köpkraft, kan påverka Thule Groups resultat negativt. Högre tullsatser på Thules produkter i olika länder kan medföra höga importkostnader för Thule men också öka produktpriset för konsumenter. En förändrad global säkerhetssituation kan leda till minskad optimism bland konsumenter världen över. Detta kan medföra minskat intresse för att köpa Thule-produkter och därigenom ha en negativ inverkan på Thule Groups resultat. RV Products är koncernens enda produktkategori som kan anses vara cyklisk då inköp av produkter inom denna kategori ofta sker i samband med köp av själva fordonet (husbil, husvagn) vilket är en betydande finansiell investering för konsumenten. Under 2024 påverkades produktkategorin negativt på grund av ökade kostnader för finansiering av inköp, som i sin tur berodde på globalt höjda räntor. Thule har försäljning på 138 marknader, vilket minskar påverkansrisken för en händelse på en enskild marknad. Sport- och fritidsbranschens historiskt relativt begränsade exponering mot snabba svängningar under konjunkturcykler ger utrymme för anpassning. Genom att Thule har flera olika produktområden minskas exponeringen för konjunkturpåverkan. Thules inköps-, tillverknings- och detaljhandelsorganisation har visat sig vara flexibel, vilket resulterar i en mycket hög grad av anpassningsförmåga. Thule Group deltar i flera intresseorganisationer och följer utvecklingen noga. Thule Group förnyar kontinuerligt sin produktportfölj för att kunna följa trender i konsumentmönster och möjligheterna att bedriva aktiviteter och leva ett aktivt liv. KONKURRENS Thule verksamhet är konkurrensutsatt. Om denna konkurrens skulle öka kan det få negativ inverkan på Thule Groups resultat. E-5 S-4 Aktiviteter som produktutveckling, kvalitetsarbete och prisbelönt design samt beprövad försörjnings trygghet och omfattande hållbarhetsarbete samverkar för att upprätthålla koncernens marknadsposition och stärka dess konkurrenskraft. RYKTE Thule försäljning och resultat är till stor del beroende av att koncernen bevarar sitt goda rykte. S-1 S-4 Thule bedriver ett kontinuerligt förebyggande arbete genom utbildning och information om koncernens uppförandekod. Det finns rutiner för hur produkterna utvecklas och testas och för efterlevnad av konkurrenslagstiftning och hållbarhetsfrågor. Koncernens kvalitetsarbete är certifierat enligt ISO 9001:2015 och certifieras enligt ISO 45001 under 2024. Thule har en etablerad policy för produktåterkallelser med tydliga rutiner och etablerade steg för intern eskalering och beslut. Produktion och verksamhet OMSTÄLLNINGSRISKER I SAMBAND MED UTFASNING AV FOSSILA BRÄNSLEN VID PRODUKTIONS ANLÄGGNINGAR Att uppfylla målen för scope 1 på koncernnivå kräver utfasning av fossila bränslen vid produktionsanläggningar som har omställningsrisker. E-1 Thule investerar i att minska koldioxidutsläppen från utvalda anläggningar. Här ingår tekniska och kostnadsmässiga genomförbarhetsstudier och bedömning av alternativ, inklusive marknadsberedskap och policykrav. MILJÖLEDNING VID THULEANLÄGGNINGAR Ökad produktion ökar den totala miljöpåverkan i samband med tillverkning och distribution av koncernens produkter. Detta avser specifikt högre energiförbrukning, ökade utsläpp, påverkan på vattenförbrukning och avfallsproduktion. Felaktig hantering av miljöpåverkan avseende energi, avfall, vatten, utsläpp, föroreningar samt användning av kemikalier kan leda till kända och ännu okända saneringskostnader som kan påverka Thule Groups verksamhet, resultat och anseende. E-1 E-2 E-3 E-5 Thule bedriver ett systematiskt arbete för att minska koncernens allmänna miljöpåverkan och för att säkerställa att koncernens verksamhet bedrivs i enlighet med gällande miljölagstiftning och andra miljöbestämmelser. Thule tillämpar omfattande kvalitets- och miljöledning som ställer krav både på vår egen produktion och på våra leverantörers. Som en del av dessa ansträngningar certifierar koncernen gradvis alla produktionsanläggningar enligt ramverket ISO 140001:2015. Aktuell status uppdateras alltid på koncernens webbplats, se www.thulegroup.com/en/certificates. Sannolikhet Inverkan Låg Medel Hög ===== SIDA 79 ===== /79/ THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Produktion och verksamhet, forts. RISKKATEGORI BESKRIVNING AV RISK SANNOLIKHET|INVERKAN LÄNK TILL ESRS MOTVERKANDE FAKTORER OCH HANTERING BRISTER I ARBETSMILJÖ Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet är centrala fokusområden för Thule. Brister i säkerhet och arbetsmiljö medför ökad risk för ohälsa och incidenter för koncernens medarbetare. S-1 Thule bedriver ett systematiskt arbete för att säkra och förbättra arbetsmiljön. Thule övervakar löpande ett antal parametrar inom hälso- och säkerhetsområdet. Möjligheter till förbätt- ringar diskuteras i centrala och lokala skyddskommittéer. Förbättringar genomförs och avrapporteras kontinuerligt. Finansiella risker RÄNTERISK Ränterisk är risken för att värdet på finansiella instrument fluktuerar på grund av förändringar i marknadsräntor och risken för att förändringar i räntenivån ska påverka koncernens upplånings- kostnader. Denna ränterisk hanteras av koncernens centrala finansfunktion, som följer bolagets finanspolicy. Finanspolicyn föreskriver vissa bindningstider, och verktyget består huvudsakligen av ränteswapar. VALUTAKURSRISK Thule arbetar internationellt och exponeras för valutakursrisker, främst med avseende på EUR/ SEK-kursen, där koncernen har ett positivt nettoinflöde. Exponeringen härrör från transaktionsexponering och omräkningsexponering. Den centrala finansavdelningen ansvarar för all säkring för att minska effekten av transaktions exponering. Koncernens policy avseende omräkningsexponering är att i möjligaste mån säkra löpande netto- investeringar för respektive valuta med lån i samma valuta. LIKVIDITETS OCH REFINANSIERINGSRISKER Refinansieringsrisk avser risken att Thule inte kan refinansiera sin verksamhet vid önskad tidpunkt, eller att kostnaden för refinansiering ökar. Likviditetsrisk avser risken att Thule inte kan fullgöra sina betalningsåtaganden. Den centrala finansavdelningen övervakar kontinuerligt att Thule Group uppfyller de bindande nyckeltal som är kopplade till bolagets lånefaciliteter. Koncernen har en rullande åtta-veckors likviditetsplan som omfattar alla divisioner i koncernen. Planen uppdateras varje månad. KREDITRISK Kreditrisk är risken att Thule motparter inte kan betala sina skulder och därigenom orsakar förluster för Thule. Kunder genomgår kreditprövning i enlighet med koncernens kreditpolicy och utestående fordringar övervakas kontinuerligt. FÖRSÄKRINGSRISKER Försäkringsrisker avser risken för svårigheter att teckna adekvat försäkringsskydd som täcker möjliga ekonomiska förluster och skulder i samband med olika aspekter av Thule Groups verksamhet och som kan mildras genom försäkringsskydd. De viktigaste försäkringsskydden för Thule Group är försäkring för produktansvar samt försäkring för egendom och verksamhets- avbrott. Genom kontinuerliga interna och externa utvärderingar av potentiella försäkringsbara risker, samt nära samarbete med expertis inom området, har Thule Group fokus på sin verksamhet för att identifiera potentiella risker och anpassa försäkringsskyddet så att det ger tillräckligt skydd mot de definierade riskerna. Försäkringsskyddet förnyas vanligen på årsbasis. FINANSIELLA REGULATORISKA RISKER Verksamheten inom Thule ger upphov till finansiella transaktioner, som måste följa etablerade regulatoriska krav på varje marknad. Om Thule Group inte följer gällande lagar och regler finns det risk för ekonomiska och juridiska konsekvenser för företaget. Finansiella, förvärvsrelaterade och juridiska konsekvenser för bolaget medför risker för bolagets verksamhet, finansiella stabilitet och anseende. Thule uppdaterar regelbundet sina policyer och rutiner för finansiella transaktioner och gör grundläggande riskbedömningar inför finansiella transaktioner. Thule Group samarbetar med expertis för att hålla sig informerad om förändringar i efterlevnadsregelverk. Företaget håller regelbundet utbildningar för att säkerställa att medarbetarna är medvetna om och följer gällande regler. Intern uppföljning och utvärdering sker enligt Thule Groups uppförandekod. Extern uppföljning och utvärdering sker genom bankernas processer och genomlysning i samband med KYC (Know Your Customer) och AML (Anti Money Laundering). Sannolikhet Inverkan Låg Medel Hög ===== SIDA 80 ===== /80/ THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse RISKKATEGORI BESKRIVNING AV RISK SANNOLIKHET|INVERKAN LÄNK TILL ESRS MOTVERKANDE FAKTORER OCH HANTERING Personal och arbetsplatsförhållanden OFÖRMÅGA ATT BEHÅLLA OCH REKRYTERA KVALIFICERAD PERSONAL OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Att kunna attrahera och behålla kvalificerad personal och ledare är avgörande för Thule’s framtida verksamhet. S-1 Genom att främja karriärutveckling och andra utvecklingsmöjligheter för medarbetarna, samt erbjuda marknadsmässiga och konkurrenskraftiga ersättningar, säkerställs förmågan att attrahera rätt resurser och att medarbetare väljer Thule Group som långsiktig arbetsgivare för att de trivs och utvecklas i den miljö bolaget erbjuder. Genom en ökad grad av automatisering, framförallt av monteringslinjer, minskas risken för beroende av säsongsanställda. BRISTER I MÅNGFALD OCH INKLUDERING Brister i implementering och efterlevnad av Thule kärnvärden kan leda till brister i jämställdhet och mångfald. Brister sett till rätten att organisera sig kan leda till konflikter med såväl arbetstagarorganisationer som den allmänna opinionen. S-1 Thule genomför återkommande djuplodande medarbetarundersökningar och följer aktivt upp resultaten. Arbetet bedrivs med full transparens i förhållande till policyer, personalhandböcker och rapportering av överträdelser kopplade till diskriminering. Thule har en väletablerad visselblåsarfunktion som gör det möjligt för medarbetare, leverantörer och kunder att uppmärksamma koncernen på möjliga överträdelser av koncernens uppförandekod. Visselblåsar- funktionen administreras tekniskt av en extern plattform vilket bl.a. innebär att anmälare kan använda sitt föredragna språk. Policyrisker POLICYEFTERLEVNAD Regulatorisk efterlevnad i förhållande till relevanta internationella och EU-lagar och andra bestämmelser är nödvändigt för att undvika straffavgifter och andra sanktionsåtgärder. Det finns flera miljölagar och -direktiv, inklusive lagar om leveranskedjor, koldioxid och andra aspekter, som handelssanktioner, som kan påverka Thule Groups finansiella ställning. E-1 E-2 S-4 G-1 Thule är noga med att följa det politiska landskapet när det gäller befintliga eller nya regleringar, krav på efterlevnad samt andra relevanta lagar och bestämmelser som kan påverka verksamheten eller produktkraven. Vi har den kunskap och de operativa färdigheter som krävs för att navigera i och implementera regler och krav. KONKURRENSLAGSTIFTNING Thules riktlinjer för konkurrenslagstiftning kan överträdas. Thules starka position inom vissa produktkategorier och på vissa marknader kan medföra begränsningar avseende förvärv och andra affärsbeslut G-1 Thule arbetar kontinuerligt med att utbilda medarbetare i relevanta lagar och förordningar. Thule genomför löpande interna revisioner. Thule anlitar experthjälp vid osäkerhet. Bolagsstyrning LOKALA AFFÄRSRISKER I VERKSAMHETSLÄNDERNA Thules verksamhet omfattas av lokala lagar och regler i länder där koncernen har verksamhet. Brott mot lokala lagar och regler kan hindra koncernens investeringar och leda till ökade kostnader. G-1 Thule uppförandekod är omfattande och reglerar lokalt agerande. Samtidigt tillämpar Thule förebyggande åtgärder för att ytterligare minska risken för bristande efterlevnad av gällande regler. Sannolikhet Inverkan Låg Medel Hög ===== SIDA 81 ===== /81/ THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Bolagsstyrning, forts. RISKKATEGORI BESKRIVNING AV RISK SANNOLIKHET|INVERKAN LÄNK TILL ESRS MOTVERKANDE FAKTORER OCH HANTERING STÖRNINGAR I KRITISKA ITSYSTEM, AFFÄRSPROCESSER OCH ANNAN DIGITAL INFRA STRUKTUR SAMT CYBER SÄKERHETSRISKER Störningar eller fel i kritiska it-system kan direkt påverka produktion, logistik och vår egen onlineförsäljning (DTC). Detta kan medföra brister i samband med leverans av produkter eller information till kunder och andra intressenter. Brister som rör dataskydd kan också leda till att affärskritiska data blir tillgängliga för obehöriga parter. Externa angrepp mot koncernens IT-miljö medför ökad risk för dataförlust, bedrägeri och andra oegentligheter. Bolaget har ett strukturerat koncernövergripande ansvar för it-säkerhet. Arbetet följer en väldefinierad process för it-styrning. Thule strävar kontinuerligt efter att hålla systemen väl skyddade och investerar i återställningsplaner, datalagringsfunktioner, it-säkerhetskompetens och personalutbildning inom informationssäkerhet. Allt har målet att öka den interna kunskapen och medvetenheten om hot och angrepp mot bolagets it-infrastruktur. Thule Group stärker kontinuerligt sin tekniska it-säkerhet. Koncernen granskar och utvärderar regelbundet system och systemleverantörer samt rutiner kring data- och informationssäkerhet. PATENT I takt med att produktkategorin Juvenile & Pet växer innebär det ökad exponering i ett segment med väletablerade konkurrenter och konkurrenter som är nya för Thule Group. Detta innebär ökad risk för tvister kring immateriella rättigheter, t.ex. patenträttigheter. Thule har en avdelning med kompetens och erfarenhet av att hantera immateriella rättigheter som varumärken och patent. Det finns väl utvecklade rutiner och processer för att utvärdera immaterialrättsliga risker och utnyttja möjligheter i tidiga skeden av, och genom hela produktutvecklingsprocessen. SKATTER Verksamheten bedrivs i enlighet med Thule tolkning av tillämpliga lagar och skatteregler. Om dessa tolkningar skulle visa sig vara felaktiga kan de få negativ inverkan på Thule Groups resultat. Thule har en tydlig skattepolicy som beskriver bolagets grundläggande förhållningssätt till, och hantering av överväganden i skattefrågor. Thule Group har resurser för att bedöma nya skatteregler i god tid. Eventuella skatterättsliga tvister hanteras i samråd med experter. BRISTER I HÅLLBARHETSARBETET Samhällets och marknadens förtroende för Thule hållbarhetsarbete är en förutsättning för framgångsrik verksamhet. Brister i hållbarhetsarbetet kan ha stor negativ inverkan på kundrelationerna i till exempel fordons- eller sport- och fritidsbranschen. En förutsättning för att finansiärer ska investera i ett bolag är ofta att bolaget uppfyller deras hållbarhetskrav. ESRS-2 Övergripande hållbarhetsmål avseende miljö, kvalitet och samhällsansvar övervakas och följs upp kvartalsvis. Thule bedriver ett omfattande kvalitets- och hållbarhetsarbete som ställer krav på både den egna verksamheten och leverantörernas. Thule utbildar kontinuerligt medarbetare och leverantörer i koncernens uppförandekod. KORRUPTION OCH MUTOR Korruption är ett hot mot ekonomisk och social utveckling i hela världen, särskilt i fattiga regioner. Korruption kan förekomma i olika omfattning i olika länder och samhällssektorer. Thule säljer produkter i 138 länder, och köper produkter och komponenter från fler än 750 leve- rantörer. Det innebär bland annat att vi, liksom många andra företag, riskerar att bli inblandade i oetiska affärstransaktioner, bedrägerier och oegentligheter relaterade till försäljnings- och inköpsprocesser. G-1 Thule har nolltolerans för oetiska affärsmetoder. Koncernen håller obligatoriska kurser i uppförandekoden för medarbetare, leverantörer och affärspartners. Dessutom hålls kurser om regelverket om antikorruption och andra policyer. Tillsammans med ramverket för intern kontroll och övervakning utgör detta grunden för ett affärsetiskt förhållningssätt och för korrekt finansiell rapportering. Thule har globala och lokala attestmanualer för att undvika intressekonflikter. Thule väljer inköpsprocesser som främjar sund affärsetik. Thule utbildar leverantörer i koncernens uppförandekod och genomför CSR-revisioner, både internt och i samarbete med företaget Intertek, för att övervaka och granska efterlevnad av uppförandekoden. ANSVARSFULL MARKNADSFÖRING Ansvarsfull och etisk marknadsföring är en förutsättning för att undvika anklagelser för greenwashing och för att säkerställa öppenhet och ansvarsskyldighet för vår verksamhet, för våra affärer och för att ge korrekt information om våra produkter. S-4 Vi använder ett holistiskt synsätt på marknadsföring, där hållbarhet, varumärkesbyggande och ansvarsfull kommunikation integreras för att säkerställa maximal transparens och ge rätt information till våra kunder. Sannolikhet Inverkan Låg Medel Hög ===== SIDA 82 ===== /82/ THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Personal och ersättningar ANTAL ANSTÄLLDA Medelantalet anställda uppgick till 2 808 (2 559). ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings - havare godkändes av årsstämman 2023 som längst för tiden fram till årsstämman 2027. För redo görelse av dessa och kostnadsförda belopp i enlighet med dessa riktlinjer se not 11. FÖRSLAG OM RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar att anta följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Kretsen av befattningshavare som omfattas av riktlinjerna är verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen. Utgångspunkten i ersättningen för koncernledningen skall baseras på Bolagets hållbarhet utifrån en affärsmässig finansiell utveckling, organisatorisk uppbyggnad för att tillgodose en affärsmässighet som är anpassad till Bolagets strategiska målsättningar samt för att tillgodose Bolaget med rätt kompetens och resurser vid varje givet tillfälle. Koncernledningens ersättning ska omfatta marknadsmässig fast lön och rörliga lönedelar, som avser att stimulera till måluppfyllelse av Bolagets affärsmässiga och hållbara utveckling, pension samt konkurrenskraftiga övriga förmåner. Den sammanlagda ersättningen ska vara mark- nadsmässig och konkurrenskraftig och återspegla individens prestationer och ansvar. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över- gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. I enlighet med beslut av årsstämman 2023 har ett långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram inrättats i bolaget. Detta program omfattas inte av dessa riktlinjer. Det aktiebaserade incitamentsprogrammet syftar bland annat till att stimulera en hållbar och gynnsam värdeutveckling för Thule Groups aktie som kommer aktieägarna till del. Incitaments- programmet tar sin utgångspunkt i Bolagets strategiska plan och hållbara utveckling samt utgör incitament för att möta de tillväxtmål som Bolaget har stipulerat i sin strategiska treårsplan. Fast lön ska vara marknadsmässig. Den rörliga lönen kan bestå av årlig rörlig kontant lön och långsiktig rörlig kontant lön. Årlig rörlig kontant lön ska mätas under ett kalenderår och förutsätta uppfyllelse av definierade och mätbara mål i förhållande till EBIT-resultat, försäljningsutveckling, andra finansiella mål, hållbarhetsmål och/eller andra personliga mål. Den årliga rörliga lönen ska uppgå till högst 100 procent av den årliga fasta lönen för den verkställande direktören och högst 80 procent för andra ledande befattningshavare, med krav på att använda 50 procent av nettoersättningen efter skatt till att investera i Thules aktie med en lägsta innehavstid om tre år. Om och i den mån bolagsstämman inte beslutar om implementering av långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram, kan rörlig lön också bestå i en långsiktig rörlig kontant lön som implementeras årligen. För att delta i programmet för långsiktig rörlig lön krävs en egen investering av deltagaren. Långsiktig rörlig lön ska mätas under period om minst tre kalenderår och förutsätta uppfyllelse av definierade och mätbara mål under mätperioden och utbetalningen är villkorad av en förutbestämd måluppfyllnad inom hållbarhet. Den långsiktiga rörliga lönen ska med avseende på varje mätperiod vara maximerat upp till högst 150 procent av den fasta lönen. Villkor för rörlig lön skall utformas så att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetal- ning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. För ledande befattningshavare ska pensions- förmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring, bilförmån samt drivmedelsför - mån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den fasta årliga kontantlönen. Avgångsvederlag kan utgå vid uppsägning från Thule Groups sida. Ledande befattningshavare ska ha en uppsägningstid om högst 12 månader i kombination med ett avgångsvederlag motsvarande högst 12 månaders fast lön. Inget avgångsvederlag ska utgå vid uppsägning från den anställdas sida. Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo- nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå de av årsstämman beslutade riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft. I årsredovisningen redovisas den totala kostnads - förda ersättningen till ledande befattningshavare, inklusive tidigare ingångna åtaganden vilka ännu inte har förfallit till betalning. Därutöver finns det i bolagets ersättningsrapport att läsa om hur Bolaget har tillämpat riktlinjerna för ersättning till vd och andra ledande befattningshavare. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och aktieägarnas synpunkter I förhållande till nuvarande riktlinjer beslutade av årsstämman 2023 innebär förslaget till årsstämman 2025 att bolaget har höjt den maximala årliga rörliga ersättningen till vd (med 25 procentenheter) och andra ledande befattningshavare (med 20 procentenheter) och infört ett krav på att investera en del av den rörliga ersättningen i Thules aktie. Vidare har den detaljerade viktningen av mål för rörlig ersättning tagits bort för att öka flexibiliteten i att fastställa mål för olika ledande befattningsha - vare, i syfte att säkerställa en relevant målstruktur. INCITAMENTSPROGRAM Aktierelaterat incitamentsprogram, serier 2023/2026, 2024/2027 och 2025/2028 Det av årsstämman beslutade teckningsoptions- programmet för ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Thule Group, serie 2024/2027 har implementerats under 2024. Programmet omfattar i sin helhet högst 2 778 000 teckningsoptioner fördelade till lika delar på tre serier som ges ut till Thule AB för vidare överlåtelse till deltagarna. Under året har sammanlagt 326 009 tecknings- optioner i serie 2024/2027 förvärvats av 28 del tagare. Överlåtelserna har skett till ett pris om 29,77 kronor per option, vilket motsvarar av extern part beräknat marknadsmässigt pris vid överlåtelse tillfället. Teckningsoptionerna kan påkallas för teckning av aktier mellan den 15 juni–15 december 2027 och lösenpriset per aktie har bestämts till 379,94 kronor, vilket motsvarar 120 procent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista under de fem handelsdagar som närmast föregick överlåtelsen. Den s.k. takkursen har bestämts till 519,57 kronor, vilket motsvarar 164,1 procent av samma genomsnittskurs. Detta innebär att om marknadspriset på bolagets aktie överstiger takkursen när optionen påkallas, så ska lösenpriset ökas i motsvarande mån. Den tredje serien, 2025/2028, skall implemente- ras under 2025, dock senast den 15 juni 2025. EMISSION AV VEDERLAGSAKTIER Med stöd av bemyndigande från årsstämman 2024 har emission skett av 2 105 065 nya aktier i Thule Group som en del av vederlaget i samband med förvärvet av Quad Lock. Detta motsvarar 1,91 procent av det totala antalet aktier och röster i Thule Group efter full utspädning. Det totala antalet aktier i Thule Group har ökat från 105 733 097 till 107 838 162. Aktiekapitalet har ökat med 23 526,94 SEK, från 1 181 710 SEK till 1 205 237 SEK. Miljö MILJÖPÅVERKAN Thule Group har en lång historia av miljömässigt fokus genom ett engagemang för att dels utveckla högkvalitativa produkter som håller under en lång tid, dels uppmuntra medarbetare som har ett djupt engagemang för miljö samt för att hantera sina egna nio produktionsanläggningar, inte endast i enlighet med juridiska krav utan med Thule Groups högre standarder. De viktigaste hållbarhetsrelate - rade frågorna är integrerade i bolagets affärs- och verksamhetsplaner och redovisas i den årliga hållbarhetsrapporteringen. Koncernen omfattas av ett antal lagar, regler och bestämmelser som fastställts från Europeiska Unionen (EU) och från nationell, regional och lokal lagstiftning och som gäller miljö och arbetsmiljö samt miljöskydd och naturresurser, inklusive hanteringen av farliga ämnen och farligt avfall, luftföroreningar, vattenavlopp, transport, sanering efter kontamination samt arbetsmiljö. Thule Groups verksamhet kräver att man upprätthåller vissa miljötillstånd för att kunna producera produkter, däribland metallbaserade produkter med ytbehandling och plast. Dessutom har Thule Groups produktionsenheter i allmänhet certifierats i enlighet med kvalitetsledningssystem ===== SIDA 83 ===== /83/ THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse ISO 9001 och IATF 16949, samt miljölednings- system ISO 14001. Fabrikerna utanför Sverige anpassar verksam- heten, ansöker om nödvändiga tillstånd och rapporterar till myndigheter i enlighet med lokal lagstiftning. Koncernens svenska fabrik, med produktionsanläggning i Hillerstorp, bedriver verksamhet som är anmälningspliktig i enlighet med svensk miljölagstiftning. Thule Sweden AB bedriver en C-klassad verksamhet med tillstånd för en B-verksamhet och hänför sig till mekanisk tillverkning i form av metall- bearbetning på en verkstadsyta under stigande 18 000 kvadratmeter och garanterar att påverkan i form av till exempel buller, stoft samt utsläpp i luft och vatten, såväl i närområdet som övergripande, från tillverkningsenheten i Hillerstorp är marginell. Det finns system i drift för klassificering och källsortering av sopor samt industriavfall. Enheten är vidare certifierad enligt miljöledningssystemet EN-ISO 14001:2015, kvalitetsledningssystemet EN-ISO 9001:2015, IATF 16949:2016 (kvalitets- ledningssystem för leverantörer till fordonsindustrin) samt ledningssystemet för arbetsmiljö EN-ISO 45001:2018. HÅLLBARHETSREDOVISNING Koncernens Hållbarhetsredovisning återfinns på sid 33–71 samt 125–133. Framtidsutveckling PROGNOS Thule Group lämnar ingen finansiell prognos. Aktien, aktieägare och förslag till vinstdisposition ANTAL AKTIER OCH KVOTVÄRDE Thule Group ABs aktier är noterade på Nasdaq Stockholm Large Cap-lista. Koncernen har inte återköpt eller innehaft några egna aktier under räkenskapsåret. Antalet aktier som godkänts, utfärdats och till fullo betalts per den 31 december 2024 var 107 838 162. Bolaget har endast ett aktieslag. Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid bolagsstämman rösta för det fulla antalet av honom eller henne ägda och företrädda aktier utan begränsning i rösträtten. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Kvotvärdet (nominellt värde) för aktien är 0,01118 kronor. STÖRSTA AKTIEÄGARE Den 31 december 2024 hade Thule Group AB 26 443 kända aktieägare. De största aktieägarna vid detta tillfälle var AMF Försäkringar & Fonder (10,8 procent av kapitalet och rösterna), Swedbank Robur Fonder (7,9 procent av kapitalet och rösterna), Alecta (4,5 procent av kapitalet och rösterna) och Handelsbanken Fonder (4,1 procent av kapitalet och rösterna). BOLAGSORDNING Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller ändringar av bolags - ordningen. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Moderbolaget Förslag till disposition av bolagets resultat. Till årsstämmans förfogande står: Överkursfond, kr 1 493 993 136 Årets resultat, kr 578 969 227 2 072 962 363 Styrelsen föreslår att balanserat resultat disponeras enligt följande: Utdelas till aktieägare, 8,30 kr x 107 838 162 895 056 745 Överförs i ny räkning, kr 1 177 905 618 2 072 962 363 ===== SIDA 84 ===== THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse /84/ Bolagsstyrningsrapport Thule Group är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholms Large Cap-lista. Thule Groups bolagsstyrning regleras huvudsakligen av aktie- bolagslagen och annan svensk lagstiftning, av Nasdaq Stock- holms regelverk för emittenter och av Svensk kod för bolagsstyrning ”Koden” (tillgänglig via bolags- styrning.se). Koden är tillämplig för alla svenska bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige. Thule Group har tillämpat Koden från och med den 26 november 2014 då Thule Groups aktier upptogs till handel på Nasdaq Stockholm. I bolags - styrningsrapporten för 2024 beskrivs Thule Groups bolags styrning, ledning och förvaltning samt intern kontroll och risk hantering. REGELEFTERLEVNAD Externa styrsystem De externa styrsystem som utgör ramarna för bolagsstyrning i Thule Group består främst av aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk, Svensk kod för bolags- styrning samt andra tillämpliga föreskrifter och relevant lagstiftning. Interna styrsystem Den av årsstämman fastställda bolagsordningen och de av styrelsen fastställda dokumenten som arbetsordning för styrelsen i Thule Group, instruktio- ner för verkställande direktör samt instruktioner för ersättnings- och revisions- och hållbarhetsutskottet utgör de viktigaste interna styrdokumenten. Härutö- ver har koncernen ett antal policyer och instruktioner med regler och principer för koncernens verksamhet och anställda. Avvikelser från koden Bolag är inte skyldiga att vid varje tillfälle följa samtliga regler i Koden, utan har möjlighet att välja alternativa lösningar som de bedömer bättre passar deras omständigheter under förutsättning att de redovisar samtliga avvikelser, beskriver den alternativa lösningen och förklarar skälen till avvikelsen i bolagsstyrningsrapporten (enligt principen ”följ eller förklara”). Thule Group har inte avvikit från Kodens regler under 2024 och redovisar därför inga avvikelser från denna. BOLAGSSTÄMMA Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolags - stämman bolagets högsta beslutsfattande organ och det forum där aktieägarna utövar sin rösträtt. Aktieägare som är registrerade i aktieboken på avstämningsdagen och har anmält sig till bolags- stämman inom den tid som anges i kallelsen har rätt att delta på denna, personligen eller genom ombud. Beslut vid bolagsstämman fattas normalt med enkel majoritet. I vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen en viss närvaro för att uppnå beslutsmässighet eller en kvalificerad röstmajoritet. Årsstämma ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Thule Groups årsstämma äger vanligtvis rum i april månad. Årsstämman fattar beslut om sådana frågor som bolagsordning och har i uppdrag att utse styrelseledamöter och styrelsens ordförande, välja revisorer, samt besluta om att fastställa resultaträkning, balansräkning och fördelningen av bolagets vinst samt ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelsen och verkställande direktör. Årsstämman beslutar även, i förekommande fall, om antagandet av principer för valberedningens tillsättande och arbete, samt om principer för ersättnings- och anställningsvillkor för verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare. Extra bolagsstämma kan hållas vid speciellt behov. På årsstämman har aktieägare möjlighet att ställa frågor om bolaget och resultatet för det berörda året. Utöver årsstämma kan det kallas till extra bolagsstämma. Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats, www.thulegroup.com. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Dagens Industri. Bolags - ordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelse - ledamöter eller om ändring av bolags ordningen. För en fullständig bolagsordning hänvisas till www.thulegroup.com. AKTIEÄGARE Thule Groups aktie är sedan den 26 november 2014 noterad på Nasdaq Stockholm, och återfinns från och med 1 januari 2017 på Large Cap-listan. Aktiekapitalet vid årsskiftet uppgick till 1 205 237,17 kronor, fördelat på 107 838 162 aktier. Alla aktier är av samma slag och samtliga aktier i bolaget har lika rätt i alla avseenden. Den 31 december 2024 hade Thule Group AB 26 443 kända aktieägare. De största aktieägarna vid detta tillfälle var AMF Försäkringar & Fonder (10,8 procent av kapitalet och rösterna), Swedbank Robur Fonder (7,9 pro- cent av kapitalet och rösterna), Alecta (4,5 procent av kapitalet och rösterna), Handelsbanken Fonder (4,1 procent av kapitalet och rösterna). Ytterligare information om aktien och aktieägare finns på www.thulegroup.com. BESLUT ÅRSSTÄMMA 2024 Årsstämman 2024 ägde rum den 26 april 2024. Fullständigt protokoll och information om Aktieägare Bolagsstämma ValberedningExtern revisor Ersättnings utskott StyrelseRevisions och hållbarhets utskott Vd och koncernchef Koncern ledning THULE GROUPS BOLAGSSTYRNINGSSTRUKTUR ===== SIDA 85 ===== THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse /85/ årsstämman 2024 finns på www.thulegroup.com. Vid årsstämman beslutades att fastställa den framlagda resultat- och balansräkningen samt koncern resultat- och koncernbalansräkningen. I enlighet med styrelsens förslag bestämde årsstäm - man att utdelning om 9,50 kr per aktie lämnas för räkenskapsåret 2023. Utdelningen utbetalades i två delbetalningar för att vara bättre anpassade till koncernens kassaflödesprofil. Årsstämman beslutade även att bolagets balan - serade vinst medel efter utdelning tillsammans med resultatet för 2023 skulle balanseras i ny räkning. Stämman beviljade ansvarsfrihet för styrelseleda - möterna och verkställande direktör samt beslutade om arvode till styrelseledamöterna. ÅRSSTÄMMA 2025 Årsstämman 2025 äger rum i Malmö den 29 april. För vidare information se www.thulegroup.com. VALBEREDNING Valberedningen ska, enligt de principer som beslutades av årsstämman i april 2019, bestå av fem ledamöter, som utöver styrelsens ordförande, ska utgöras av representanter för de fyra röst - mässigt största ägarna per den 31 augusti varje år. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot som företräder den röstmässigt största aktieägaren om inte valberedningen enhälligt utser annan. Om tidigare än tre månader före årsstäm - man en eller flera aktieägare som utsett ledamöter i valberedningen inte längre tillhör de fyra till röstetalet största aktieägarna, så ska ledamöter utsedda av dessa ställa sina platser till förfogande och den eller de aktieägare som tillkommit bland de fyra till röstetalet största aktieägarna ska ha rätt att utse sina representanter. För det fall en ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört och valberedningen finner det önskvärt att ersättare utses, ska sådan ersättare hämtas från samme aktieägare eller, om denne inte längre tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från aktieägare som storleksmässigt står näst i tur. Ändring i valberedningens sammansättning ska omedelbart offentliggöras. Valberedningen har till uppgift att till årsstämman lämna förslag på styrelseordförande och övriga styrelseledamöter jämte ett motiverat yttrande beträffande förslaget, föreslå arvode och annan ersättning för styrelseuppdrag för var och en av styrelseledamöterna, inklusive eventuell ersättning för utskottsarbete, lämna förslag på revisor och dess arvode samt lämna förslag på person att vara ordförande vid årsstämman samt (i förekommande fall) föreslå ändringar för valberedningens tillsät - tande. Därutöver ska valberedningen även bedöma styrelseledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och större ägare. Valberedningens sammansättning för årsstämman ska normalt offentliggöras på bolagets webbplats senast sex månader före stämman. Ingen ersättning ska utgå till ledamöterna i valberedningen. Bolaget ska betala de nödvändiga utgifter som valberedningen kan komma att ådra sig inom ramen för sitt arbete. Mandattiden för valberedningen avslutas när den därpå följande valberedningen har offentliggjorts. VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2025 Valberedningens sammansättning publicerades genom pressmeddelande och på www.thulegroup. com den 14 oktober 2024. Valberedningen inför årsstämman 2025 utgörs av Anders Oscarsson (AMF Försäkring och Fonder), Magnus Sjökvist (Swedbank Robur Fonder), Helen Fasth Gillstedt (Handels- banken Fonder), Carina Silberg (Alecta) samt Hans Eckerström (styrelseordförande i Thule Group AB). Valberedningen har sedan årsstämman 2024 och fram till avgivandet av årsredovisningen haft 5 möten. Som underlag för sina förslag inför årsstäm- man 2025 har valberedningen gjort en bedömning huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets verksamhet, position och förhållanden i övrigt. Valberedningen har intervjuat styrelseleda möterna i bolaget och diskuterat de huvudsakliga krav som bör ställas på styrelse ledamöterna, inbegripet kravet på oberoende ledamöter, beaktat antalet styrelseupp- drag som respektive ledamot har i andra bolag. STYRELSEN Sammansättning 2024 Styrelsens uppdrag är att för aktieägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter. Thule Groups styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst tio ledamöter valda av årsstämman för en mandatperiod som sträcker sig fram till slutet av nästa årsstämma. Vid årsstämman den 26 april 2024 omvaldes de sex styrelseledamöterna: Hans Eckerström, Anders Jensen, Sarah McPhee, Johan Westman och Helene Willberg. Nyval skedde av Sandra Finér och Paul Gustavsson. Heléne Mellquist hade avböjt omval. Vidare valdes Hans Eckerström till styrelsens ord- förande. Ingen representant för koncern ledningen ingår i styrelsen. Thule Groups verkställande direktör och CFO deltar emellertid på styrelsemöten. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens samman- träden som föredragande i särskilda frågor. Av valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman 2024 framgår att valberedningen vid framtagande av sitt förslag till styrelse tillämpat regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansätt - ning, präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn köns fördelning ska eftersträvas. Årsstäm - man 2024 beslutade att utse styrelseledamöter i enlighet med valberedningens förslag, vilket innebär att sju ledamöter valdes, varav tre kvinnor och fyra män. Arvoden utgår årligen till styrelsens medlemmar enligt beslut på årsstämman. För 2024 uppgår arvodena till 1 445 000 kronor till ordförande samt 455 000 kronor till övriga ledamöter. För arbete i revisions- och hållbarhets- utskottet utgår ersättning med 275 000 kronor till ordföranden och 110 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna. För arbete i ersättningsutskottet utgår 95 000 kronor till ordföranden och 50 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna. VALBEREDNING Namn Utsedd av Andel av röster 20240930, % Anders Oscarsson AMF Försäkring och Fonder 11,7 Magnus Sjöqvist Swedbank Robur Fonder 8,5 Helen Fasth Gillstedt Handelsbanken Fonder 5,5 Carina Silberg Alecta Tjänstepension 4,8 Hans Eckerström Styrelseordförande i Thule Group STYRELSENS SAMMANSÄTTNING Närvaro Namn Invald år Totalt arvode, kr (årligt)1 Oberoende Styrelsemöten Revisions och hållbarhetsutskott Ersättningsutskott Ordförande Hans Eckerström 2009 1 540 000 Ja 15/15 5/5 Ledamöter Heléne Mellquist 2 2016 - Ja 4/4 1/1 Helene Willberg 2019 730 000 Ja 15/15 8/8 Johan Westman 2022 455 000 Ja 15/15 Sarah McPhee 2022 565 000 Ja 15/15 8/8 Anders Jensen 2023 455 000 Ja 15/15 Sandra Finér 3 2024 455 000 Ja 11/11 Paul Gustavsson 3 2024 505 000 Ja 11/11 4/4 1) Arvoden beslutade vid årsstämman 2024 2) Heléne Mellquist avböjde omval vid årsstämman 2024 3) Sandra Finér och Paul Gustavsson valdes till styrelseledamöter vid årsstämman 2024 ===== SIDA 86 ===== THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse /86/ Styrelsens oberoende I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolagsstämmo valda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Styrelseledamöternas beroendeställning framgår av tabellen Styrelsens sammansättning. Respektive ledamots bedömning av sitt oberoende i förhållande till bolaget, dess ledning och större aktieägare presenteras i fakta avsnittet om styrelse och koncernledning. Styrelsens sammansättning uppfyller Svensk kod för bolagsstyrningskrav på oberoende. Styrelseordförandens ansvar Styrelseordföranden leder arbetet i styrelsen och säkerställer att aktiviteterna bedrivs effektivt. Styrelseordföranden säkerställer att den svenska aktiebolagslagen och andra tillämpliga lagar och förordningar efterlevs samt att styrelsen får den utbildning som krävs och förbättrar sina kunskaper om bolaget. Ordföranden följer verksamheten i nära dialog med verkställande direktör, förmedlar åsikter från aktieägare till andra styrelsemedlem - mar och fungerar som en talesperson för styrelsen. Vidare ansvarar styrelseordföranden för att tillhandahålla övriga styrelseledamöter information och beslutsunderlag samt för att styrelsens beslut genomförs. Styrelseordföranden ansvarar också för att utvärdering av styrelsens arbete genomförs årligen, och redovisas för valberedningen. Styrelsens ansvar och arbete Styrelsens uppgifter regleras främst i aktiebolags- lagen och Koden. Styrelsens arbete regleras dessutom av den arbetsordning som styrelsen årligen fastställer. Arbetsordningen reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsen, styrel- sens ordförande och verkställande direktör samt specificerar förfaranden för verkställande direktörs ekonomiska rapportering. Styrelsen antar även instruktioner för styrelsens utskott. Styrelsens uppgifter innefattar att fast- ställa strategier, affärsplaner och budgetar, avge delårsrapporter, bokslut samt anta policyer och riktlinjer. Styrelsen ska också följa den ekonomiska utvecklingen, säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen och kontrollfunktionerna samt utvärdera bolagets verksamhet baserat på de fastställda målen och riktlinjerna som antagits av styrelsen. Slutligen fattar styrelsen även beslut om större investeringar samt organisations- och verksamhetsförändringar i bolaget. Styrelsens ordförande ska i nära samarbete med verkställande direktör övervaka bolagets resultat och sitta som ordföranden på styrelsemöten. Enligt den nu gällande arbetsordningen skall styrelsen sammanträda minst sex gånger per år utöver det konstituerande styrelsemötet. Styrelsen har under året haft femton styrelsemöten varav fyra har hållits per capsulam. Samtliga styrelsemöten följer en i för- väg bestämd agenda. Styrelsens närvaro redovisas i tabellen Styrelsens sammansättning. Under 2024 har styrelsen främst behandlat frågor kring verksamheten, budget, förvärv (inklusive förvärvet av Quad Lock), strategisk inriktning, hållbarhets- och CSRD frågor samt bolagsrättsliga frågor. STYRELSENS UTSKOTT Styrelsen har två utskott, ersättningsutskottet och revisions- och hållbarhetsutskottet. Rapporteringen avseende vad som diskuterats på utskottsmötena sker till styrelsen i samband med styrelsemöten. Arbetet inom respektive utskott utförs i enlighet med skriftliga instruktioner och arbetsordning från styrelsen. Protokoll från utskottens möten finns tillgängliga för samtliga styrelseledamöter. Ersättningsutskott Ersättningsutskottets uppgift är att förbereda frågor avseende ersättning och andra anställningsvillkor för verkställande direktör och bolagets ledande befatt- ningshavare. Arbetet innefattar att bereda förslag på riktlinjer för bland annat fördelningen mellan fast och rörlig ersättning och förhållandet mellan resultat och kompensation, huvudsakliga villkor för bonus- och incitamentsprogram, villkor för övriga förmåner, pensioner, uppsägning och avgångsvederlag samt att bereda förslag till individuella kompensations- paket för verkställande direktör och andra ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska vidare övervaka och utvärdera utfallet av de rörliga ersättningarna och hur bolaget följer riktlinjerna för ersättningar som antagits av bolagsstämman. Fram till årsstämman bestod ersättnings- utskottet av Hans Eckerström (ordförande), och Heléne Mellquist. Från årsstämman bestod ersätt - ningsutskottet av Hans Eckerström (ord förande) och Paul Gustavsson. Ersättningsutskottet hade under 2024 fem sammanträden, varav tre har hållits per capsulam, ledamöternas närvaro vid ersätt - ningsutskottets sammanträden framgår av tabellen Styrelsens sammansättning. Revisions och hållbarhetsutskott Revisions- och hållbarhetsutskottets huvudsakliga uppgift är att bereda frågor för styrelsen i samband med fullföljandet av dess övervakande ansvar avseende redovisning och finansiell rapportering, hållbarhetsrapportering, intern kontroll avseende finansiell rapportering, revision, finansiell risk - hantering samt bereda vissa redovisnings- och revisionsfrågor. Därutöver ska revisions- och hållbarhetsutskottet övervaka revisorns opartiskhet och självständighet samt utvärdera revisionsarbe - tet. Revisions- och hållbarhetsutskottet ska också bistå bolagets valberedning vid framtagande av förslag till revisor och rekommendation avseende arvode till revisorn. Revisions- och hållbarhetsutskottet i Thule Group har under 2024 utgjorts av två ledamöter, Helene Willberg (ordförande) och Sarah McPhee. Revisions- och hållbarhetsutskottet hade åtta sammanträden under 2024. Revisions- och hållbarhetsutskottet har under året arbetat med att övervaka bolagets hållbarhetsrapportering samt bolagets förberedelser inför implementeringen av CSRD under 2025. Ledamöternas närvaro vid utskottets samman- träden framgår av tabellen Styrelsens sammansätt- ning. Revisions- och hållbarhetsutskottet uppfyller kraven på redovisnings- och revisionskompetens som stadgas i aktiebolagslagen. REVISOR Revisorn utses på årsstämman varje år. Revisorn granskar bolagets och dotterbolagens finansiella rapporter och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörs förvaltning. Revisorn deltar på det styrelsemöte då årsbokslutet behandlas. Vid det styrelsemötet går revisorn bland annat igenom den finansiella informationen och disku - terar revisionen med styrelseledamöterna utan att verkställande direktör och andra ledande befatt - ningshavare är närvarande. Revisorn har löpande kontakt med bolaget och dess ledning. Thule Groups revisor ska granska årsredovisning och koncernredovisning för Thule Group AB samt styrelsens och den verkställande direktörens förvalt- ning. Revisorn arbetar efter en revisionsplan, vilken diskuteras med revisions- och hållbarhetsutskottet. Rapportering har skett dels under revisionens gång till revisions- och hållbarhetsutskottet, dels slutligen i samband med att bokslutskommunikén fastställts till styrelsen i sin helhet. Revisorn ska också delta vid årsstämma och beskriver där revisionsarbetet och gjorda iakttagelser i en revisionsberättelse. På årsstämman 2017 valdes PricewaterhouseCoopers AB som huvudansvarig revisor. På årsstämman 2024 omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som revisor för bolaget för en ytterligare mandatperiod om ett år med Sofia Götmar-Blomstedt som huvudansvarig revisor. Vald revisor ansvarar för revisionen av samtliga väsentliga dotterbolag i koncernen (med undantag av dotterbolagen som förvärvades i december avseende Quad Lock). VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Verkställande direktören är underordnad styrelsen och ansvarar för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktör anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för verkställande direktör. Verkställande direktör ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelsemötena. Enligt instruktionerna för ekonomisk rapport ering och hållbarhetsrapportering är verkställande direktör ansvarig för finansiell rapportering i Thule Group och ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med information för att styrelsen fort löpande ska kunna utvärdera bolagets och koncernens finansiella ställning och hållbar - hetsarbete. Verkställande direktör håller styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av Thule Groups verksamhet, omsättningens Koncernen Moderbolaget Mkr 2024 2023 2024 2023 Revision PwC 5,0 3,9 1,9 1,2 Revisionsnära rådgivning utöver revisionsuppdraget PwC 0,1 – 0,1 – Skatterådgivning PwC – 0,6 – 0,6 Övriga tjänster PwC 0,8 0,4 0,8 0,4 Summa 5,9 5,0 2,8 2,2 ERSÄTTNING TILL REVISORER ===== SIDA 87 ===== THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse /87/ utveckling, Thule Groups resultat och ekonomiska ställning, viktiga hållbarhetsfrågor, likviditets- och kreditläge, viktigare affärshändelser samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för bolagets aktieägare. Information om ersättning, aktierelaterade incitamentsprogram och anställningsvillkor för verkställande direktör och övriga ledande befatt- ningshavare finns på www.thulegroup.com. INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen (1995:1554) och Koden. Information om de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering i samband med den finansiella rapporteringen ska varje år ingå i bolagets bolagsstyrningsrapport. Rutinerna för intern kontroll, riskbedömning, kontrollaktiviteter och uppföljning avseende den finansiella rapporteringen har utformats för att säkerställa en tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och extern finansiell rapportering i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt andra krav som ska tillämpas av bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, koncernledningen och övrig personal. Kontrollmiljö Styrelsen har fastlagt instruktioner och styrdokument i syfte att reglera verkställande direktörens och styrelsens roll- och ansvarsfördelning. Det sätt på vilket styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten på den interna kontrollen framgår av styrelsens arbetsordning och den av styrelsen beslutade Thule Groups finanspolicy. Kontrollmiljön innefattas även av att styrelsen utvärderar verksamhetens prestationer och resultat genom månatliga och kvartalsvisa rapportpaket. Rapporteringen innefattar utfall, budgetjämförelse, prognoser, operativa mål, bedömning- och utvär- dering av finansiella risker och analyser av viktiga finansiella-, hållbarhets- och operationella nyckeltal. Ansvaret för presentationen av rapport paketet till styrelsen samt ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskbedömning och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till verkstäl- lande direktör. Styrelsen är dock ytterst ansvarig. Chefer på olika nivåer inom Thule Groups verksam- hetsområden ansvarar i sin tur över att fastställda riktlinjer efterlevs inom sitt respektive område. Riskbedömning och kontrollaktiviteter Bolaget genomför löpande en riskbedömning för att identifiera risker inom samtliga verksamhets - områden. Dessa risker, som innefattar risken för såväl förlust av tillgångar som oegentlig heter och bedrägerier, behandlas regelbundet av styrelsen. Utformningen av kontrollaktiviteter är av särskild vikt i bolagets arbete med att förebygga och upptäcka brister. Bedömning och kontroll av risker inbegriper även den operativa ledningen för varje rapporterande enhet, där möten hålls minst sex gånger per år i samband med så kallade business review-möten. Thule Groups verkställande direktör och CFO samt lokal och regional ledning deltar i dessa möten. Information och kommunikation Bolagets styrande dokument för den finansiella rapporteringen utgörs i huvudsak av riktlinjer, policyer och manualer vilka löpande hålls uppda- terade och kommuniceras till berörda medarbetare via relevanta informationskanaler. För den externa informationsgivningen finns en kommunika - tionspolicy som anger riktlinjerna för hur denna kommunikation ska göras. Syftet med policyn är att säkerställa att bolaget lever upp till kraven på att sprida korrekt och fullständig information till marknaden. Uppföljning, utvärdering och rapportering Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som koncernledningen lämnar. Styrelsen erhåller regelbundet uppdaterad information om Thule Groups utveckling mellan styrelsens möten. Thule Groups finansiella ställning, verksamhet, utveckling och investeringar diskuteras vid varje styrelsemöte. Styrelsen ansvarar även för upp- följning av den interna kontrollen. Detta arbete innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera eventuella brister, liksom uppföljning av förslag på åtgärder som uppmärk- sammats i samband med den externa revisionen. Bolaget genomför årligen en självutvärdering av arbetet med riskhantering och den interna kontrollen. Processen inkluderar en utvärdering av hur fastlagda rutiner och riktlinjer tillämpas. Styrelsen erhåller information om viktiga slutsatser från denna årliga utvärderingsprocess, liksom om eventuella åtgärder avseende bolagets interna kontrollmiljö. Internrevision Styrelsen ska enligt punkt 7.3 i Svensk kod för bolagsstyrning årligen utvärdera behovet av en särskild granskningsfunktion för att säkerställa fastlagda principer, standarder och andra til l- lämpliga lagar hänförliga till finansiell rapportering efterlevs. Styrelsen har mot bakgrund av utfört arbete med den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov att införa en särskild granskningsfunktion (internrevisionsfunktion). ===== SIDA 88 ===== /88/ THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Oberoende: Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till ägare och bolagsledning. Styrelse HANS ECKERSTRÖM Styrelseordförande Ordförande i ersättningsutskottet Född 1972. Styrelseledamot sedan 2007. Styrelseledamot i ett tidigare moder- bolag i Thulekoncernen 2007-2009. Styrelseordförande sedan 2022. Utbildning: Civilingenjörsexamen i maskinteknik, Chalmers tekniska högskola. Civilekonomexamen från Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Yrkeserfarenhet: Tidigare Management Consultant på Arthur D. Little. Partner, NC Advisory AB och rådgivare åt Nordic Capital Funds, CIO på Aligro Planet Acquisition Company. Övriga nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Profoto Invest AB och Profoto Holding AB. Styrelseledamot i Swedbank AB (publ). Tidigare styrelseuppdrag (i urval): Styrelseordförande i Henry Lloyd Group AB, Nobia AB (publ), Brink International AB och Britax Childcare Limited. Styrelseledamot i Nordstjernan AB, Nefab AB (publ), Cloetta AB (publ) och Aditro AB. Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2025: Aktier: 35 000 (juridisk person). ANDERS JENSEN Styrelseledamot Född 1977. Styrelseledamot sedan 2023. Utbildning: Kandidat examen i marknadsföring från IHM Business School, Stockholm. Yrkeserfarenhet: Vd och koncern- chef för Cary Group Holding AB. Tidigare grundare av Samglas AB, där han också var vd och styrelse ledamot. Han utsågs till vd för bolaget när Samglas senare förvärvades av Ryds Bilglas AB. Övriga nuvarande styrelse uppdrag: Styrelseledamot i RS Sport. Relevant erfarenhet av hållbarhet: Vd för Cary Group med omfattande hållbarhetsarbete, inklusive SBTi-verifierade hållbarhetsmål. Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2025: Aktier: 17 862 (egna). HELENE WILLBERG Styrelseledamot Ordförande i revisions- & hållbarhetsutskottet Född 1967. Styrelseledamot sedan 2019. Utbildning: Civilekonom- examen Handelshögskolan i Stockholm. Yrkeserfarenhet: Tidigare Country Head Alvarez & Marsal Sweden AB, och flera ledande roller på KPMG, bland annat som Vd för KPMG Sverige och som chef för KPMG:s Financial Advisory Services. F .d. auktoriserad revisor. Övriga nuvarande styrelse uppdrag: Styrelseordförande i Accru Partners Group AB. Styrelseledamot i Enzymatica AB (publ), Profoto Holding AB (publ), Indecap Holding AB, Infrea AB (publ), AX VII INV2 Holding AB och Vetopia ApS. Tidigare styrelseuppdrag (i urval): Byggfakta Group Nordic AB, Aligro Planet Acquisition Company AB (publ), Nordic Paper Holding AB. Relevant erfarenhet av hållbarhet: Oberoende kvalitetssäkring av extern hållbarhetsrapportering samt ledamot i ett flertal revisions- & hållbarhetsutskott. Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2025: Aktier: 1 800 (egna). JOHAN WESTMAN Styrelseledamot Född 1973. Styrelseledamot sedan 2022. Utbildning: Civilingenjörsexamen i industriell ekonomi från Chalmers tekniska högskola, Göteborg. Yrkeserfarenhet: Vd och koncernchef AAK (publ). Tidigare Senior Vice President Europe och Managing Director för Blank- Light divisionen på Shiloh Industries, Inc. Vd och koncernchef inom FinnvedenBulten (publ). Därutöver mångårig erfarenhet som managementkonsult på Arthur D. Little. Övriga nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Absolent Air Care Group AB. Relevant erfarenhet av hållbarhet: Deltagande i hållbarhetsarbete inklusive World Economic Forum i sina roller på AAK, Shiloh och FinnvedenBulten. Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2025: Aktier: 3 332 (egna). SANDRA FINÉR Styrelseledamot Född 1979. Styrelseledamot sedan 2024. Utbildning: Civilingenjör i kemiteknik från Chalmers Tekniska Högskola, Göteborg och utbildad inom organisationspsykologi och företagsekonomi. Yrkeserfarenhet: Senior Vice President Service Market Logistics Volvo Group. Tidigare Vice President Operations and Plant Manager Volvo Trucks fabrik i Tuve, Göteborg. Vd för start-up bolaget Limes Audio och produktutvecklingschef på BabyBjörn AB. Övriga nuvarande styrelse uppdrag: Styrelsemedlem Umeå University och Umeå University Holding AB. Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2025: Aktier: 250 (egna). SARAH MCPHEE Styrelseledamot Ledamot i revisions- & hållbarhetsutskottet Född 1954. Styrelseledamot sedan 2022. Utbildning: Civilekonom- examen, Handelshögskolan i Stockholm, Master of Arts från Stanford University, USA och Bachelor of Arts Wesleyan University USA. Yrkeserfarenhet: Tidigare vd för Storebrand ASA. Haft flera ledande befattningar inom AMF Pension, Fjärde AP- fonden, Svenska Handels banken och GE Capital. Övriga nuvarande styrelse uppdrag: Styrelseordförande i Houdini Sportswear AB och styrelseledamot i Bure Equity AB och Karolinska Institutet. Tidigare styrelseuppdrag (i urval): Styrelseordförande i Fjärde AP-fonden och Studieförbundet Näringsliv och Samhälle (SNS). Styrelseledamot i Klarna AB, Grover GmbH, ACQ Bure AB och Axel Johnson Inc. Relevant erfarenhet av hållbarhet: Sveriges tredje Miljömäktigaste vd 2015 enligt Miljöaktuellt. Under tiden som ordförande för Fjärde AP-fonden, prisad till världens mest klimatvänliga pensionsfond (IFC). Byggde upp de första hållbara indexfonderna i Sverige på SPP . Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2025: Aktier: 1 000 (egna) och 2 652 (juridisk person). PAUL GUSTAVSSON Styrelseledamot Ledamot i ersättnings utskottet Född 1966 Styrelseledamot sedan 2024. Utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi, Chalmers tekniska Högskola, Göteborg. Yrkeserfarenhet: Group CEO Vexve Group, Finland. Tidigare koncernchef för Nordkalk Group och Britax Group Ltd och dessförinnan haft flera befattningar inom Volvo Cars, bland annat Senior Vice President och medlem av koncernledningen. Övriga nuvarande styrelse uppdrag: Styrelseledamot i Consenz International AB. Tidigare styrelseuppdrag (i urval): Styrelseordförande CPAC System AB. Styrelse- medlem Svemin, Svenskt Näringsliv Gruvindustrin. Styrelsemedlem och ord förande i flertalet Joint- ventures inom verkstads- industrin. Relevant erfarenhet av hållbarhet: Ledde Volvo Cars elektrifieringsinitiativ samt flertal hållbarhetsinitiativ i gruv- och mineralindustrin. Vd i flera företag med omfattande hållbarhetsredovisning. Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2025: Aktier: 1 120 (egna). ===== SIDA 89 ===== /89/ THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Koncernledning MATTIAS ANKARBERG Vd och koncernchef Född 1976. Anställd sedan: 2023. Styrelsemedlem 2018–2023. Utbildning: Civilekonom- examen, Handelshögskolan i Stockholm. Yrkes erfarenhet: Vd för Byggmax Group (publ), ledande befattningar inom H&M Group och konsult på McKinsey & Company i Sverige och USA. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Sigrid Therapeutics AB. Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2025: Aktier: 10 000 (egna), teckningsoptioner serie 2023/2026: 110 000, teckningsoptioner serie 2024/2027: 100 772. DANIEL LARSSON Senior Vice President Commercial Född 1975. Anställd sedan: 2019. Yrkeserfarenhet: Olika ledande befattningar på VF Corporation, inklusive Sales Director på Lee and Wrangler, Sales Director och Go To Market Director för The North Face. Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2025: Aktier 14 785 (egna), teckningsoptioner serie 2023/2026: 29 940, teckningsoptioner serie 2024/2027: 26 872. ANDREAS HÄGGLUND Senior Vice President Supply Chain Född 1981. Anställd sedan: 2019. Utbildning: Civilingenjör Industriell Ekonomi från Linköpings universitet. Yrkeserfarenhet: Olika ledande befattningar inom logistik och Supply Chain på Thule Group. Logistikchef inom Mekonomen Group och RNB Retail and Brands. Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2025: Teckningsoptioner serie 2023/2026: 4 000, teckningsoptioner serie 2024/2027: 4 000. CATHARINA PAULCÉN Senior Vice President Corporate Communications & Investor Relations Född 1973. Anställd sedan: 2024 Utbildning Fil. kand. i företags- ekonomi, Lunds universitet. Yrkeserfarenhet: Head of Corporate Communications på Lindab, EVP Marketing & Commercial support på Haldex, SVP Marketing & Communications på Enea, Director of Marketing på IBM och EVP Marketing & Communications på Telelogic. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Frilufts varor Nordic AB, Styrelse ledamot i NorDisk Clean Solutions AB. Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2025: Aktier 1 000 (egna), teckningsoptioner serie 2024/2027: 20 000. TOBY LAWTON CFO Född 1974. Anställd sedan: 2024. Utbildning: Fil. mag i fysik från Oxford University, Storbritannien. Medlem i Chartered Institute of Management Accountants och Association of Corporate Treasurers. Yrkeserfarenhet: CFO Svenska Cellulose SCA (publ), CFO, Renewcell AB (publ), CFO, Vinda International Holdings Limited, CFO Asia Pacific och VP M&A i SCA-koncernen. Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2025: Aktier: 750 (egna), tecknings- optioner serie 2023/2026: 40 000, teckningsoptioner serie 2024/2027: 36 949. ADEN JOHNSON Vice President Category Management Född 1985. Anställd sedan: 2021. Utbildning: Kandidat - examen i statsvetenskap och kommunikation, Vanderbilt University, Nashville, TN, USA. Yrkeserfarenhet: VP of Merchandising North America på Victorinox Swiss Army Inc., VP of Merch- andising på Vineyard Vines, LLC., Director of Global Merchandising på Ralph Lauren Corporation. Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2025: Teckningsoptioner serie 2024/2027: 7 000. FILIP VAN DER LINDEN Vice President, Business unit Recreational Vehicle Född 1963. Anställd sedan: 2010. Utbildning: Master i tillämpad ekonomi med inriktning på marknadsföring, University of Antwerp, Belgien. Yrkeserfarenhet: VP Category leader på Ceramics EMEA, VP Marketing på Ideal Standard International, VP Sales, Central Europe. Andra ledande befattningar internationellt på Whirlpool Europe & Whirlpool Corporation och product management på Philips Belux. Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2025: Aktier: 53 869 (egna), teckningsoptioner serie 2023/2026: 10 000, teckningsoptioner serie 2024/2027: 7 000. HELENA DINO Senior Vice President Human Resources Född 1967. Anställd sedan: 2024. Utbildning: Fil. kand. Personalvetarprogrammet på Göteborgs universitet. Yrkeserfarenhet: Transformation Lead & HR Manager på Mediq Sverige och Norge, Interim CHRO för Kry Livi, HR Director för Castellum, Senior HR Director på Volvo Cars och HR Manager för Volvo Ocean Race. Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2025: Teckningsoptioner serie 2024/2027: 9 000. HILARY HARTLEY Senior Vice President Global Business Development Född 1967. Anställd sedan: 2021. Utbildning: Fil. kand. i Företagsekonomi inriktning marknadsföring, University of Maine, USA. Yrkeserfarenhet: President North America på Victorinox Swiss Army Inc, Vice President North America, på Oakley / Luxottica, Managing Director på Oakley, Canada. Roller inom försäljning, produktutveckling och marknadsföring på Rossignol Ski Company. Nuvarande styrelseuppdrag: Vice styrelseordförande i Outdoor Foundation Board. Innehav i Thule Group: – KARL-JOHAN MAGNUSSON Senior Vice President Product Development Född 1972. Anställd sedan: 1999. Utbildning: Kandidatexamen i maskinteknik från Högskolan i Halmstad. Yrkeserfarenhet: Olika ledande befattningar inom produktutveckling och produktledning på Thule Group. Engineering & supply på Turnils AB. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot Stiftelsen Forum Finnveden. Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2025: Aktier: 1 365 (egna), tecknings- optioner serie 2023/2026: 26 500, teckningsoptioner serie 2024/2027: 10 000. TINA LISELIUS Vice President Global Brand Född 1975. Anställd sedan: 2012. Utbildning: Universitets- studier i juridik, språk och historia på Lunds universitet, Sorbonne Universitet i Paris och Nice Universitet, båda i Frankrike. Yrkeserfarenhet: Media och IMAP manager på Saab Automotive i Trollhättan och Pan European Sales Manager på Eurosport Television i Paris och Stockholm. Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2025: Teckningsoptioner serie 2023/2026: 29 940, teckningsoptioner serie 2024/2027: 26 872. ===== SIDA 90 ===== /90/ THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Finansiella rapporter Koncernens resultaträkning 90 Rapport över totalresultat för koncernen 90 Koncernens balansräkning 91 Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen 92 Kassaflödesanalys för koncernen 92 Moderbolagets resultaträkning 93 Rapport över totalresultat för moderbolaget 93 Moderbolagets balansräkning 93 Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget 94 Kassaflödesanalys för moderbolaget 94 Koncernens resultaträkning 1 januari–31 december, Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 6, 7 9 541 9 132 Kostnad för sålda varor -5 467 -5 395 Bruttoresultat 4 074 3 737 Försäljningskostnader -2 005 -1 820 Administrationskostnader -547 -412 Rörelseresultat 9, 11, 12, 13 1 522 1 505 Finansiella intäkter 14 97 79 Finansiella kostnader 14 -172 -163 Resultat före skatt 1 447 1 420 Skatter 15 -325 -321 Årets resultat 1 122 1 099 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets ägare 1 122 1 099 Årets resultat 1 122 1 099 Resultat per aktie, kr 16 före utspädning 10,59 10,45 efter utspädning 10,59 10,44 Rapport över totalresultat för koncernen 1 januari–31 december, Mkr Not 2024 2023 Årets resultat 1 122 1 099 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 373 -109 Kassaflödessäkringar -48 35 Säkring av nettoinvesteringar 35 11 Skatt hänförligt till komponenter i övrigt totalresultat 15 -1 -20 Poster som inte kan omföras till årets resultat Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner 4 -41 Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till årets resultat 15 -1 8 Årets övrigt totalresultat 363 -115 Årets totalresultat 1 484 984 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets ägare 1 484 984 Årets totalresultat 1 484 984 ===== SIDA 91 ===== /91/ THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Koncernens balansräkning Per den 31 december, Mkr Not 2024 2023 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 17 8 651 4 887 Materiella anläggningstillgångar 18, 22 2 339 2 122 Långfristiga fordringar 16 7 Uppskjutna skattefordringar 15 359 281 Summa anläggningstillgångar 11 365 7 297 Varulager 19 2 155 2 300 Skattefordringar 46 199 Kundfordringar 20 764 706 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 106 199 Övriga fordringar 116 172 Likvida medel 26 405 94 Summa omsättningstillgångar 3 592 3 669 Summa tillgångar 14 957 10 966 Per den 31 december, Mkr Not 2024 2023 Eget kapital och skulder Eget kapital 21 Aktiekapital 1 1 Övrigt tillskjutet kapital 3 690 2 923 Reserver 1 078 719 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 3 326 3 206 Summa eget kapital 8 095 6 849 Skulder Långfristiga räntebärande skulder 22, 23 4 301 2 038 Avsättningar till pensioner 12 212 205 Uppskjutna skatteskulder 15 666 399 Summa långfristiga skulder 5 178 2 642 Kortfristiga räntebärande skulder 22, 23 77 136 Leverantörsskulder 746 649 Skatteskulder 51 78 Övriga skulder 106 51 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 625 513 Avsättningar 25 78 49 Summa kortfristiga skulder 1 683 1 475 Summa skulder 6 862 4 117 Summa eget kapital och skulder 14 957 10 966 Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 29 och 30. ===== SIDA 92 ===== /92/ THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare Mkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsreserv Säkringsreserv Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 1 2 644 788 13 3 107 6 553 Årets totalresultat Årets resultat – – – – 1 099 1 099 Årets övrigt totalresultat – – -110 28 -33 -115 Årets totalresultat 0 0 -110 28 1 066 984 Transaktioner med koncernens ägare Utdelning – – – – -967 -967 Nyemission 0 273 – – – 273 Optioner – 6 – – – 6 Summa tillskott från ägare 0 279 0 0 -967 -688 Utgående eget kapital 2023-12-31 1 2 923 678 41 3 206 6 849 Ingående eget kapital 2024-01-01 1 2 923 678 41 3 206 6 849 Årets totalresultat Årets resultat – – – – 1 122 1 122 Årets övrigt totalresultat – – 397 -38 4 363 Årets totalresultat 0 0 397 -38 1 125 1 484 Transaktioner med koncernens ägare Utdelning – – – – -1 004 -1 004 Nyemission 0 757 – – – 757 Optioner – 9 – – – 9 Summa tillskott från ägare 0 766 0 0 -1 004 -238 Utgående eget kapital 2024-12-31 1 3 690 1 076 2 3 326 8 095 Omräkningsreserv och säkringsreserv ingår i posten Reserver under eget kapital i balansräkningen. Kassaflödesanalys för koncernen 1 januari–31 december, Mkr Not 2024 2023 Den löpande verksamheten 26 Resultat före skatt 1 447 1 420 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 282 303 Betald skatt -188 -509 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 541 1 214 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/minskning (+) av varulager 492 801 Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar 112 -74 Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder 165 -91 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 310 1 850 Investeringsverksamheten Förvärv av dotterbolag -2 837 – Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 0 – Förvärv av materiella anläggningstillgångar -264 -251 Avyttring av anläggningstillgångar 1 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 099 -251 Finansieringsverksamheten Nyemission 0 273 Utdelning -1 004 -967 Optioner 9 6 Upptag av lån 6 738 3 Amortering av lån -4 641 -995 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 102 -1 679 Årets kassaflöde 313 -80 Likvida medel vid årets början 94 176 Valutakursdifferens i likvida medel -2 -2 Likvida medel vid årets slut 405 94 ===== SIDA 93 ===== /93/ THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Moderbolagets resultaträkning 1 januari–31 december, Mkr Not 2024 2023 Övriga rörelseintäkter 8 23 21 Administrationskostnader -60 -84 Rörelseresultat 9, 11, 12 -37 -62 Resultat från finansiella poster: 14 Resultat från andelar i koncernbolag 550 600 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 157 164 Räntekostnader och liknande resultatposter -173 -178 Resultat efter finansiella poster 497 524 Bokslutsdispositioner 27 90 120 Resultat före skatt 587 644 Skatt 15 -8 -9 Årets resultat 579 634 Rapport över totalresultat för moderbolaget 1 januari–31 december, Mkr Not 2024 2023 Årets resultat 579 634 Övrigt totalresultat Årets övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 579 634 Moderbolagets balansräkning Per den 31 december, Mkr Not 2024 2023 Tillgångar Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 28 1 757 1 000 Fodringar hos koncernbolag 32 5 759 3 499 Uppskjuten skattefordran 8 7 Övriga långfristiga fordringar 29 25 Summa finansiella anläggningstillgångar 7 552 4 530 Summa anläggningstillgångar 7 552 4 530 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernbolag 32 745 721 Övriga kortfristiga fordringar 13 10 Kassa och bank 0 0 Summa omsättningstillgångar 757 731 Summa tillgångar 8 309 5 261 Per den 31 december, Mkr Not 2024 2023 Eget kapital och skulder Eget kapital 21 Bundet eget kapital Aktiekapital 1 1 Fritt eget kapital Överkursfond 1 494 1 098 Balanserat resultat – – Årets resultat 579 634 Summa eget kapital 2 074 1 734 Långfristiga skulder Avsättning övriga pensioner 38 32 Skulder till kreditinstitut 23 4 143 1 903 Skulder till koncernbolag 32 0 0 Summa långfristiga skulder 4 181 1 935 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 23 0 0 Skulder till koncernbolag 32 1 928 1 546 Övriga kortfristiga skulder 30 15 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 97 31 Avsättningar 25 0 0 Summa kortfristiga skulder 2 054 1 592 Summa eget kapital och skulder 8 309 5 261 ===== SIDA 94 ===== /94/ THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget Mkr Aktie- kapital Överkurs- fond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 1 1 102 0 684 1 786 Totalresultat Årets resultat – – – 634 634 Summa totalresultat 0 0 0 634 634 Vinstdisposition – – 684 -684 0 Nyemission 0 273 – – 273 Utdelning – -277 -690 – -967 Optioner – – 6 – 6 Utgående eget kapital 2023-12-31 1 1 098 0 634 1 734 Ingående eget kapital 2024-01-01 1 1 098 0 634 1 734 Totalresultat Årets resultat – – – 579 579 Summa totalresultat 0 0 0 579 579 Vinstdisposition – – 634 -634 0 Nyemission 0 757 – – 757 Utdelning – -361 -643 – -1 004 Optioner – – 9 – 9 Utgående eget kapital 2024-12-31 1 1 494 0 579 2 074 Kassaflödesanalys för moderbolaget 1 januari-31 december, Mkr Not 2024 2023 Den löpande verksamheten 26 Resultat före skatt 587 644 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet -550 -600 Erhållen utdelning 600 650 Betald inkomstskatt 0 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 637 694 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/minskning (+) rörelsefordringar -82 -45 Ökning (+)/minskning (-) rörelseskulder 86 31 Kassaflöde från den löpande verksamheten 641 680 Investeringsverksamheten – – Finansieringsverksamheten Nyemission – 273 Utdelning -1 004 -967 Optioner 9 6 Upptag av lån 6 738 – Amortering av lån -4 537 -900 Amortering/upptag av lån till dotterbolag -1 847 907 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -641 -680 Årets kassaflöde 0 0 Likvida medel vid årets början 0 0 Likvida medel vid årets slut 0 0 ===== SIDA 95 ===== THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse /95/ Noter gemensamma för moderbolag och koncern Samtliga belopp är angivna i miljoner kronor (Mkr) om inget särskilt anges. Not sida 1 Väsentliga redovisningsprinciper 95 2 Bedömningar och antaganden 99 3 Värdering av finansiella tillgångar och skulder 100 4 Finansiell riskhantering 101 5 Rörelseförvärv 104 6 Intäkter 105 7 Redovisning per segment 105 8 Övriga rörelseintäkter 106 9 Ersättning till revisorerna 106 10 Medelantalet anställda och könsfördelning inom företagsledning 106 11 Ersättningar till anställda 107 12 Avsättningar till pensioner 109 13 Kostnader fördelade på kostnadsslag 110 14 Finansnetto 110 15 Skatter 111 16 Resultat per aktie 112 17 Immateriella anläggningstillgångar 113 18 Materiella anläggningstillgångar 114 19 Varulager 115 20 Kundfordringar 115 21 Särskilda upplysningar om eget kapital 115 Not sida 22 Leasingavtal 116 23 Räntebärande skulder 117 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 117 25 Avsättningar 117 26 Kassaflödesanalys 118 27 Bokslutsdispositioner 119 28 Andelar i dotterbolag 119 29 Ställda säkerheter 120 30 Eventualförpliktelser 120 31 Händelser efter balansdagens utgång 120 32 Transaktioner med närstående 120 NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper Allmän information Thule Group AB (publ), med organisationsnummer 556770-6311, är ett svenskregistrerat aktie bolag med säte i Malmö, Sverige. Thule Groups aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, Large Cap-listan. Koncernredovisningen för räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2024 består av Thule Group AB (moderbolaget) och dess dotterbolag. Årsredovisningen och koncernredo visningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och vd den 4 april 2025. Koncernens resultaträkning, rapport över total- resultat och balansräkning samt moderbolagets resultat och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2025. Koncernredo visningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommen- dation RFR 1 Kompletterande redo visningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Moder bolagets redovisningsprinciper. För alternativa nyckeltal, se Alternativa nyckeltal och övriga finansiella definitioner på sid 140. Förutsättningar vid upprättande av koncernens finansiella rapporter Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moder bolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste miljontal. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar, skulder och villkorade köpeskillingar som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument. En förmånsbestämd pensionsskuld redovisas till nuvärdet av den förmånsbestämda skulden. Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedöm- ningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redo visningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regel- bundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som ===== SIDA 96 ===== THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse /NOT 1/ /96/ har en betydande inverkan på de finansiella rappor- terna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare i not 2. De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Ändrade redovisningsprinciper föranledda av ändringar av IFRS Ändringar av IFRS med tillämpning från och med 1 januari 2024 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning. Standarder, ändringar och tolkningar som ännu inte börjat tillämpas Koncernen utvärderar effekten av IFRS 18, den nya standarden för presentation och upplysningar i finan- siella rapporter som träder i kraft 1 januari 2027. Övriga av IASB antagna nya och ändrade IFRS med framtida tillämpning förväntas inte komma att ha någon väsentlig effekt på bolagets finansiella rapporter. Klassificering Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen, medan omsätt- ningstillgångar i allt väsentligt består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga skulder utgörs i allt väsentligt av belopp som koncernen per rapportperiodens slut har en ovillkorad rätt att välja att betala längre bort i tiden än tolv månader efter rapportperiodens slut. Föreligger inte en sådan rätt per rapportperiodens slut, eller innehas skuld för handel eller förväntas skuld regleras inom den normala verksamhetscykeln, redovisas skuldbeloppet som kortfristig skuld. Rörelsesegmentsrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilken det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelse- segments resultat följs vidare upp av bolagets högsta verkställande beslutsfattare, verkställande direktören, och företagsledningen för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotterbolag. Dotterbolag är bolag som står under ett bestämmande inflytande från Thule Group AB. Bestämmande inflytande föreligger om Thule Group AB har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engage- mang samt kan använda sitt inflytande över investe- ringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier, samt om de facto kontroll föreligger. Dotterbolag har redovisats enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotter bolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder, samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Dotterbolags finansiella rapporter inkluderas i koncern redovisningen från och med förvärvs- tidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. I de fall dotterbolagets redovis- ningsprinciper inte överensstämmer med koncernens redovisnings principer har justeringar gjorts till koncernens redovisningsprinciper. Förluster hänförliga till innehav utan bestämmande inflytande fördelas även i de fall innehav utan bestämmande inflytande kommer att vara negativt. Eliminering av transaktioner mellan koncernbolag Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernbolag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som före ligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som före - ligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verk - ligt värde. Valutakursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet, medan valutakursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster. Omräkning av utländska dotterbolag Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporterings- valuta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktions- tidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valu- taomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräknings reserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumu lerade omräk- ningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. Nettoinvestering i en utlandsverksamhet Monetära långfristiga fordringar till en utlandsverk- samhet för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid, är i praktiken en del av bolagets nettoinvestering i utlandsverksamheten. En valutakursdifferens som uppstår på den monetära långfristiga fordringen redo- visas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet ingår de acku mulerade valutakursdifferenserna hänförliga till monetära långfristiga fordringar i de ackumulerade omräkningsdifferenser som omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. Intäkter Intäkter värderas utifrån den ersättning som speci- ficeras i avtalet med kunden. Koncernen redovisar intäkten när kontroll över en vara eller tjänst överförs till kunden. All intäktsredovisning sker vid en tidpunkt. Koncernens intäkter hänför sig främst till varor. Försäljning av produkter till återförsäljare och distri- butörer har normalt sett korta leveranstider. Kunderna får kontroll över varorna när dessa har levererats och accepterats av kunden. Fakturor upprättas normalt sett i samband med att produkterna levereras med sedvanliga betalningsvillkor beroende på produktka- tegori och geografisk marknad. Vissa avtal ger kunden rätt till rabatter och vissa avtal tillåter att kunden under vissa omständigheter returnerar varor. För avtal som tillåter att kunder returnerar varor redovisas intäkter i sådan utsträckning att det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring av intäkter som redovisats inte uppstår. Rabatter och volymrabatter påverkar transaktionspriset löpande. Leasing Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inlednings datum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaff- ningsvärde, vilket består av leasing skuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inlednings datumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut. I de mer sällsynta fall då anskaffningsvärdet för nyttjanderätten återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en option att köpa den under liggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut. Nyttjanderättstillgången ingår i posten Materiella anläggningstillgångar i balansräkningen. Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasing perioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inlednings datumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas. Leasingskulden ingår i posterna långfristiga räntebärande skulder respektive kortfristiga ränte- bärande skulder i balansräkningen. Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella upplåningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Ränta redovisas i resultat räkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med mot svarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att ombedömning sker utav leasingperioden. Detta sker i samband med att sista uppsägnings- datumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt då betydelse- fulla händelser inträffar eller omständig heterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällande bedömningen av leasingperioden. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en under liggande tillgång av lågt värde, redovisas inte någon nyttjande- rättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränte- intäkter på bankmedel och fordringar och ränte- bärande värdepapper, räntekostnader på lån, valuta- kursdifferenser samt resultat från derivatinstrument som används inom den finansiella verksamheten. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivränte - metoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla uppskattade framtida in- och utbetalningar under den förväntade räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Ränte intäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprung ligen redovisade värdet av fordran respektive skuld och det belopp som regleras vid förfall och de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under avtalstiden. Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräknings- metoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller skillnader hänförliga till andelar i dotterbolag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller ===== SIDA 97 ===== THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 ÖVERBLICK STRATEGI & MÅL VERKSAMHETEN HÅLLBARHETSREDOVISNING ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER AKTIEN ÖVRIG INFORMATION Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse /NOT 1/ /97/ reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdrags- gilla temporära skillnader och underskotts avdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balans - räkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar, kundfordringar samt derivat. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låne skulder samt derivat. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättig heterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett netto - belopp i balansräkning endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger en avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar, utom derivatinstrument, redovisas när trans aktionen utförs (likviddagsredovisning). Derivatinstrument redovisas när avtal har ingåtts (affärsdagsredovisning). Klassificering och värdering Finansiella instrument redovisas initialt till anskaff- ningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktions- kostnader. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. Klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument avgörs av affärs- modellen för portföljen i vilken den finansiella tillgången ingår och karaktären på de avtalsenliga kassaflödena. Thule Groups affärsmodell för samtliga finansiella till gångar som är skuldinstrument är att inkassera kapitalbelopp och eventuell ränta på kapital beloppet. De avtalsenliga kassaflödena från dessa tillgångar utgörs enbart av kapitalbelopp och ränta varför dessa klassificeras som finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings värde. Samtliga finansiella skulder klassificeras som upplupet anskaffningsvärde förutom derivat instrument som klassificeras som verkligt värde via resultatet. Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen redovisas derivatinstrument på det sätt som beskrivs nedan. Används derivatinstrument för säkringsredo- visning och till den del denna är effektiv, redovisas värdeförändringar på derivatinstrumentet på samma rad i årets resultat som den säkrade posten. I det fall derivatet ingår i en kassaflödessäkring och den säkrade posten ännu inte har påverkat resultatet redovisas värdeförändringar i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven i eget kapital. Även om säkringsredovisning inte tillämpas, redovisas resultat från derivatet som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet eller inom finansnettot baserat på syftet med användningen av derivatinstrumentet och huruvida användningen relateras till en rörelsepost eller en finansiell post. Vid säkringsredovisning redovisas ineffektiv del på samma sätt som värde förändringar på derivat som inte används för säkringsredovisning. Om säkringsredovisning inte tillämpas vid användning av ränteswapar, redovisas räntekupongen som ränta och övrig värdeförändring av ränteswapen redovisas som övrig finansiell intäkt eller övrig finansiell kostnad. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultatet. Denna kategori består av två undergrupper: obligatoriskt redovisad till verkligt värde och andra finansiella tillgångar som koncernen initialt valt att placera i denna kategori, identifierad som redovisad till verkligt värde. Finansiella instrument i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värde- förändringar redovisade i årets resultat. I den första undergruppen ingår derivat med positivt verkligt värde med undantag för derivat som är ett identifierat och effektivt säkringsinstrument. Koncernen har endast använt underkategorin obliga- toriskt redovisad till verkligt värde. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde I kategorin ingår kundfordringar, kortfristiga fordringar och likvida medel. Likvida medel består av kassa- medel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffnings- tidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Kundfordringar redovisas efter avdrag för förväntade kreditförluster. Diskontering tillämpas inte på grund av den korta löptiden varför upplupet anskaffningsvärde överensstämmer med nominellt belopp. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Denna kategori består av två undergrupper; finansiella skulder som obligatoriskt redovisas till verkligt värde via resultatet och andra finansiella skulder som koncernen valt att placera i denna kategori. I den första kategorin ingår koncernens derivat med negativt verkligt värde med undan tag för derivat som är ett identifierat och effektivt säkringsinstrument. Förändringar i verkligt värde redovisas i årets resultat. Koncernen använder endast kategorin för derivatinstrument. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Lån samt övriga finansiella skulder, t.ex. leverantörs- skulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränte- metoden. Derivat och säkringsredovisning Koncernens derivatinstrument har anskaffats för att ekonomiskt säkra de risker för ränte-, råvaru- och valutakursexponeringar som koncernen är utsatt för. För att uppfylla kraven på säkringsredo visning enligt IFRS 9 krävs att det finns en ekonomisk relation till den säkrade posten. Vidare krävs att säkringen effektivt motverkar värdeförändringar eller kassaflöden hos den säkrade posten, att säkringsdokumentation upprättats och att kreditrisk inte dominerar värdeförändringar på säkringsinstrumentet. Vinster och förluster avseende säkringar redovisas i årets resultat vid samma tidpunkt som vinster och förluster redovisas för de poster som säkrats. Säkringsredovisning tillämpas ifråga om lån som används som säkringsinstrument för valuta säkring av omräkningsrisken för nettoinvestering i utlandsverk- samhet, vid transaktionsexponering i utländsk valuta samt vid säkring av kassaflödesrisk i räntebetalningar. Fordringar och skulder i utländsk valuta För säkring av fordran eller skuld mot valutakursrisk används valutaterminer. För skydd mot valutarisk tilläm- pas inte säkringsredovisning eftersom en ekonomisk säkring avspeglas i redovisningen genom att både den underliggande fordran eller skulden och säkrings- instrumentet redovisas till balansdagens valutakurs och valutakursförändringarna redovisas över årets resultat. Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade ford- ringar och skulder redovisas i rörelse resultatet medan valutakursförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. Säkring av prognostiserad försäljning/inköp i utländsk valuta De valutaterminer som används för säkring av mycket sannolik prognostiserad försäljning/inköp i utländsk valuta redovisas i balansräkningen till verkligt värde. Periodens värdeförändringar som utgör en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat och de ackumu- lerade värdeförändringarna i en särskild komponent av eget kapital (säkringsreserven) till dess att det säkrade flödet påverkar rörelseresultatet, varvid säkringsinstru- mentets ackumulerade värdeförändringar omklassifi- ceras till årets resultat i samband med att den säkrade posten påverkar årets resultat. Ineffektivitet redovisas i rörelseresultatet löpande. Kassaflödessäkring av ränterisk För säkring av osäkerheten i mycket sannolika prognostiserade ränteflöden avseende upplåning till rörlig ränta används ränteswapar där bolaget erhåller rörlig ränta och betalar fast ränta. Koncernen tillämpar säkringsredovisning. Ränteswaparna värderas till verkligt värde i balansräkningen. Räntekupongdelen redovisas löpande i årets resultat som en del av räntekostnaden varmed kassaflödena från säkrings instru mentet möter kassaflödena från den säkrade posten. Orealiserade förändringar i verkligt värde på ränteswaparna, till den del de utgör en effektiv säkring, redovisas i övrigt totalresultat och ingår som en del av säkringsreserven till dess att den säkrade posten påverkar årets resultat och så länge som kriterierna för säkringsredovisning är uppfyllda. Eventuell ineffek- tivitet redovisas i finansnettot löpande. Säkring av valutarisk i utländska nettoinvesteringar Investeringar i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill) har i viss utsträckning säkrats genom upplåning i utländsk valuta som på balans- dagen omräknats till balansdagens kurs. Periodens omräkningsdifferenser på säkringsinstrumenten redovisas, i den mån säkringen är effektiv, i övrigt totalresultat och de ackumulerade förändringarna i en särskild komponent av eget kapital (omräknings- reserven). Detta för att neutralisera de omräknings- differenser som påverkar övrigt totalresultat när koncernen konsolideras. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaff- ningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning ingår i anskaffningsvärdet. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balans- räkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska vinster väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som upp kommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljnings- priset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas i rörelseresultatet. Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redo visas som kostnad i den period de uppkommer. En tillkommande utgift läggs till anskaffnings värdet om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter eller delar därav. Även i de fall en ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av kompo- nenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande. ===== SIDA 98 =====