Årsredovisning 2025

ESRS S4 – Konsumenter och slutanvändare
Delområde Hållbarhetsfråga Påverkansväsentlighet Finansiell väsentlighet
Informationsrelaterade påverk -
ningar av konsumenter och/
eller slutanvändare
Personlig integritet Ja (negativ) Nej
Väsentlighetsbedömning 
Den dubbla väsentlighetsanalysen identifierar arbetsta-
gare i värdekedjan som ett väsentligt område, drivet av 
risker relaterade till arbetsrätt och arbetsvillkor i leveran-
törsgeografier med högre risk, särskilt i Asien. Centrala 
risker omfattar hälsa och säkerhet, likabehandling samt 
efterlevnad av arbetstagares rättigheter.
Den geografiska spridningen av Tobiis leverantör-
skedja samt den potentiella allvarlighetsgraden av 
människorättspåverkan förstärker väsentligheten i detta 
område och vägleder prioritering av leverantörsstyrning 
och riskreducerande åtgärder.
Koppling till strategi och affärsmodell
Tobiis affärsmodell bygger på globala komponentleve-
rantörer, vilket medför exponering mot arbetsrättsliga 
risker som kan medföra operativ kontinuitet och bolagets 
anseende. Dessa risker hanteras genom leverantörskva-
lificeringsprocesser och Uppförandekod för partners och 
leverantörer.
Översyn inkluderar periodiska tredjepartsrevisioner 
av utvalda högrisktillverkande leverantörer där Tobii har 
inflytande.
Policys
Tobiis arbete med att hantera påverkan på arbetstagare 
i värdekedjan styrs av koncerngemensamma policys som 
fastställer förväntningar på ansvarsfullt företagande.
Uppförandekod för partners och leverantörer gäller för 
samtliga leverantörer och återspeglar internationellt 
erkända standarder, inklusive:
Responsible Business Alliance Uppförandekod
FN:s Global Compact
ILO:s kärnkonventioner
Tobii tillämpar ESRS infasningsbestämmelser för ESRS S4 
på grund av begränsad tillgång till heltäckande data om 
konsumenter och slutanvändare. I enlighet med ESRS 2 
BP-2 §17 bekräftar Tobii att området har bedömts som 
väsentligt och lämnar proportionerliga, övergripande 
upplysningar för rapporteringsperioden.
Väsentlighetsbedömning och koppling till strategi
Tobiis interaktion med konsumenter och slutanvändare 
medför ansvar kopplat till dataintegritet och tillgänglig-
het.
Den dubbla väsentlighetsanalysen identifierade vä-
sentliga negativa konsekvenser relaterade till användar-
data.
Integritetsrisker är begränsade eftersom Tobii endast 
behandlar begränsade mängder personuppgifter direkt, 
men felaktig hantering kan påverka användarförtroendet 
negativt.
Policys
Påverkan relaterad till konsumenter och slutanvändare 
styrs genom koncerngemensamma policys och lednings-
system, inklusive Code of Business Conduct and Ethics, 
Data Protection Policy, Quality Policy, Customer Services 
Policy och Product Recall Policy.
Dessa policys stöds av:
Tobiis informationssäkerhetsledningssystem (ISO 27001)
Kvalitetsledningssystem (ISO 9001)
Ramverk för Enterprise Risk Management (ERM)
OECD:s riktlinjer för multinationella företag
Efterlevnad är obligatorisk och stöds genom riskbaserad 
leverantörskvalificering samt revisioner av utvalda hög-
riskleverantörer.
Code of Business Conduct and Ethics och Visselblåsar-
policy ger ytterligare skydd, inklusive anonyma externa 
rapporteringskanaler tillgängliga för leverantörer och 
deras arbetstagare.
Vidtagna åtgärder
Åtgärder fokuserar på:
Riskbaserad leverantörsscreening
Riktade revisioner i högriskregioner
Åtgärdsplaner vid identifierad bristande efterlevnad
En konfidentiell visselblåsarkanal är tillgänglig för leve-
rantörer och deras arbetstagare.
Effektiviteten övervakas genom revisionsresultat, leve-
rantörsuppföljningar och uppföljning av korrigerande 
åtgärder som en del av Tobiis due diligence-process.
Mål
Tobii har inte fastställt specifika mål eller KPI:er relatera-
de till arbetstagare i värdekedjan för infasningsåret 2025. 
Detta återspeglar nuvarande databegränsningar. Målsätt-
ning kommer att omprövas i takt med att datatillgång och 
rapporteringsmognad förbättras.
Mätetal
Inga kvantitativa eller kvalitativa mätetal redovisas för 
rapporteringsåret 2025 på grund av begränsad datatäck-
ning utöver ett mindre antal Tier-1-leverantörer. Utveck-
ling av mätetal kommer att utvärderas i takt med ökad 
rapporteringsmognad.
Policys ses över årligen och är tillgängliga via Tobii Mana-
gement System.
Vidtagna åtgärder
Tobii hanterar väsentliga S4-påverkningar genom:
• Informationssäkerhetskontroller
• Klagomål och incidenter hanteras genom strukturerade 
eskaleringsprocesser och rotorsaksanalyser.
• Effektiviteten övervakas genom analys av klagomålst-
render, incidentgranskningar och uppföljningsåtgärder 
inom ramen för Tobiis riskhanterings- och kvalitetspro-
cesser.
Mål och mätetal
Inga kvantitativa mätetal redovisas för ESRS S4 i nuläget.
Tobiis väsentliga påverkan relaterad till konsumenter 
och slutanvändare avser främst förebyggande av negati-
va konsekvenser, inklusive produktsäkerhet, dataskydd 
och tillgänglighet.
Relevanta mätetal för att mäta dessa påverkningar 
skulle kräva nedströms användar- eller kundspecifik data, 
vilket ännu inte finns systematiskt tillgängligt. I enlighet 
med ESRS infasningsbestämmelser för värdekedjeinfor-
mation kommer Tobii att vidareutveckla relevanta S4-mä-
tetal i takt med att datatillgång och rapporteringsmognad 
förbättras.
Tobii gör inga anspråk på fristående positiv påverkan 
för konsumenter och slutanvändare i avsaknad av stöd-
jande mätetal.
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 46
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 47 =====

ESRS G1 – Styrning
Väsentlighetstabell
Tidshorisonter
Risker relaterade till informationssäkerhet, mutor och 
marknadsmissbruk kan uppstå på kort sikt, med kon-
sekvenser som sträcker sig in i medellång sikt. Risker 
kopplade till kundrelationer är främst kort- till medell-
ångsiktiga. Långsiktiga konsekvenser är kopplade till att 
upprätthålla en robust intern kontrollmiljö.
Aktiviteter och affärsrelationer som ger upphov till 
påverkan
Väsentliga påverkan uppstår genom Tobiis interna IT- och 
kontrollprocesser, globala försäljnings- och leveransakti-
viteter samt interaktioner med leverantörer, kunder och 
partners som hanterar känslig information.
Nuvarande och förväntad finansiell påverkan
Nuvarande finansiell påverkan är begränsad till ordinarie 
kostnader för styrning, regelefterlevnad och informa-
tionssäkerhet och bedöms inte som väsentlig.
På medellång till lång sikt kan större informations-
säkerhetsincidenter medföra väsentliga intäktseffekter, 
kostnader för åtgärder och regulatoriska konsekvenser.
Motståndskraft
Tobii bedömer att bolagets strategi och affärsmodell 
är motståndskraftiga tack vare sitt styrningsramverk, 
interna kontrollmiljö, certifierade ledningssystem och 
integrering av styrningsrisker i Enterprise Risk Manage-
ment (ERM).
Förändringar jämfört med föregående period
Påverkningar, risker och möjligheter kopplade till styrning 
är i huvudsak oförändrade jämfört med föregående peri-
od. Upplysningarna har strukturerats i linje med ESRS.
ESRS 2 SBM-3 – Väsentliga G1-påverkningar, risker, 
möjligheter, tidshorisonter och motståndskraft
Väsentlig påverkan
Tobii identifierar ett begränsat antal styrningsrelaterade 
påverkningar som väsentliga. Negativa påverkningar 
avser mutor, korruption och incidenter inom informa-
tionssäkerhet, inklusive obehörig åtkomst, stöld eller 
exponering av känsliga eller personliga uppgifter.
Tobiis interna miljö stödjer förebyggande och hante-
ring av väsentliga negativa påverkningar relaterade till 
affärsetik och informationssäkerhet. 
Väsentliga risker och möjligheter
Väsentliga risker inkluderar informationssäkerhetsinci-
denter inom organisationen. 
Effekter på strategi, värdekedja och beslutsfattande
Dessa påverkan och risker påverkar Tobiis arbete med 
interna processer, leverantörsövervakning, kommersiella 
processer och riskbaserat beslutsfattande. Tobii hanterar 
detta genom policys, utbildning, internrevision, leveran-
törsbedömningar och integrering av styrningsrisker i 
Enterprise Risk Management (ERM).
Effekter på människor och koppling till affärsmodell
Negativa påverkningar kan beröra anställda, arbetstagare 
i värdekedjan, kunder och andra registrerade vars data 
behandlas. Interna processer är en del av Tobiis styr-
ningsramverk och tillämpas för att förebygga och minska 
väsentliga styrningsrelaterade risker.
Dessa påverkningar härrör från Tobiis globala verk-
samhet, digitala produkter och affärsrelationer.
Specificering av ESRS-täckta områden
Samtliga väsentliga styrningsrelaterade påverkningar och 
risker omfattas av ESRS G1 och ESRS 2. Tobii har inklude-
rat företagsspecifika styrningsrelaterade nyckeltal för att 
stödja redovisningen av sina väsentliga upplysningar.
G1-1 Policys för affärsetik och företagskultur 
Tobii bedriver sin verksamhet med integritet, transpa-
rens och ansvarstagande genom ett koncerngemensamt 
ramverk av policys som gäller för alla anställda, chefer, 
leverantörer och partners. Policys främjar etiskt beteen-
de och efterlevnad av tillämplig lagstiftning inom Tobii AB 
och dess dotterbolag.
Policystyrning, ägarskap och tillgänglighet
Tobiis policys för affärsetik och regelefterlevnad följer en 
strukturerad godkännandehierarki:.
•  Policys som kräver koncernövergripande etisk styrning 
(t.ex. Uppförandekod, Policy mot mutor och korruption, 
Visselblåsarpolicy) godkänns av styrelsen.
• Funktionsspecifika policys (t.ex. Export Control Policy, 
Uppförandekod för partners och leverantörer, Informa-
tion Security & Privacy Policy) godkänns av respektive 
policyägare inom Legal & IP, Supply eller annan relevant 
funktion.
Varje policy har en utsedd ägare som ansvarar för imple-
mentering, utbildning, uppföljning och rapportering, med 
övervakning av VD och Koncernledningen.
Intressenters förväntningar (inklusive anställda, kun-
der och affärspartners) beaktas vid uppdatering av poli-
cys genom feedback från utbildningar, kunddialog, leve-
rantörsengagemang och revisionsresultat.
Policys är tillgängliga via Tobii Management System 
och onboarding-processer. Centrala policys är offentligt 
tillgängliga och kommuniceras genom avtalsprocesser. 
Samtliga policys gäller globalt och ses över årligen. 
Styrning
Delområde Hållbarhetsfråga Påverkansväsentlighet Finansiell väsentlighet
Korruption och mutor Informationssäkerhet (före-
byggande och identifiering, 
inklusive utbildning)
Ja (negativ) Ja
Mutor och korruption Ja (negativ) Nej
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 47
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 48 =====

Centrala policys för affärsetik och företagskultur
Tobiis styrningsramverk för affärsetik stöds av ett antal 
koncerngemensamma policys som definierar etiska 
förväntningar, förebygger mutor och korruption, skyddar 
visselblåsare, säkerställer efterlevnad av exportkontroll-
krav samt reglerar skydd av känslig information. Policys 
godkänns på styrelse- eller ledningsnivå och gäller för 
Tobiis verksamhet och relevanta affärsrelationer.
• Policy mot mutor och korruption 
Fastställer Tobiis nolltolerans mot mutor, korruption 
och utpressning, inklusive rutiner för rapportering och 
utredning. Policyn godkänns av styrelsen och är i linje 
med internationella antikorruptionskonventioner. 
• Visselblåsarpolicy 
Tillhandahåller säkra, konfidentiella och repressaliefri 
rapporteringskanaler för misstänkt oegentlighet, till-
gängliga för anställda och externa intressenter. Policyn 
godkänns av styrelsen och stödjer efterlevnad av vissel-
blåsarskyddslagstiftning. 
• Uppförandekod för partners och leverantörer 
Fastställer etiska förväntningar för leverantörer, 
partners och entreprenörer, inklusive krav avseende 
antikorruption och ansvarsfullt företagande. Policyn 
godkänns av EVP Legal & IP och stödjer Tobiis styrnings-
krav i affärsrelationer. 
• Indirect Sales Uppförandekod 
Fastställer standarder för integritet och rättvis konkur-
rens för återförsäljare och indirekta försäljningspart-
ners. Policyn godkänns av EVP Legal & IP och stödjer 
förebyggande av korruption och oegentligheter.
• Export Control Policy 
Säkerställer efterlevnad av tillämplig exportkontroll- och 
sanktionslagstiftning i samtliga jurisdiktioner där Tobii 
verkar. Policyn godkänns av Head of Supply och stödjer 
styrning och regelefterlevnad.
• Information Security and Privacy Policy 
Reglerar skydd av dataintegritet och konfidentialitet, 
inklusive ansvarsfull hantering av personuppgifter och 
företagsinformation. Policyn godkänns av ledningen 
och styrelsen och stödjer hantering av styrningsrelate-
rade risker.
Företagskultur och rapporteringskanaler
Tobii främjar en kultur som uppmuntrar etiskt beteende, 
transparens och ansvarstagande. En säker och anonym 
visselblåsarkanal, som drivs av en oberoende extern leve-
rantör, gör det möjligt för anställda och externa intres-
senter att konfidentiellt rapportera oro eller misstankar 
utan risk för repressalier (EU-direktiv 2019/1937).
Alla misstänkta oegentligheter hanteras enligt doku-
menterade rutiner och utreds skyndsamt samt oberoen-
de av den berörda ledningen. Utredningar genomförs av 
personer som inte är involverade i ärendet, vilket säker-
ställer oberoende och objektivitet. Väsentliga ärenden 
eskaleras till Koncernledningen och, där så är lämpligt, till 
revisionsutskottet.
Funktioner med förhöjd exponering för korruptions- 
eller mutrisker inkluderar Sales, Indirect Sales, Strategic 
Sourcing, Indirect Procurement samt roller som är invol-
verade i exportkontrollerad verksamhet. 
Åtgärder och resurser avseende väsentliga G1-påverk-
ningar
Tobii tillämpar ingen separat tidsbunden åtgärdsplan, 
eftersom de väsentliga G1-påverkningar och risker som 
identifierats hanteras genom etablerade och löpande 
styrnings-, regelefterlevnads- och kontrollprocesser 
som är integrerade i den dagliga verksamheten. Dessa 
löpande åtgärder utgör Tobiis insatser enligt ESRS G1 och 
omfattar:
• Upprätthållande och uppdatering av policys för  
affärsetik
• Obligatorisk utbildning i Uppförandekod och  
antikorruption
• Integrering av affärsetiska risker i Enterprise Risk  
Management (ERM)
• Utredning av alla verifierade anklagelser
• Krav på att leverantörer och partners undertecknar 
Uppförandekod för partners och leverantörer
Åtgärderna gäller för samtliga Tobii-enheter och finansie-
ras genom ordinarie rörelsebudgetar.
När oegentligheter bekräftas tillhandahåller Tobii 
gottgörelse genom korrigerande åtgärder, disciplinära 
åtgärder, avtalsmässiga konsekvenser eller rapportering 
till myndigheter. Lärdomar används för att förbättra den 
interna kontrollmiljön.
Mätetal och uppföljning  
Finansiella risker relaterade till informationssäkerhet 
övervakas kvalitativt genom incidentuppföljning, revi-
sionsresultat och certifieringsutfall, samt avsaknad av 
väsentliga säkerhetsincidenter, snarare än genom fristå-
ende kvantitativa KPI:er.
Informationssäkerhet är en väsentlig hållbarhetsfråga 
på grund av potentiella negativa påverkningar från per-
sonuppgiftsincidenter på medarbetare, kunder och Tobiis 
verksamhet. Tobii följer upp informationssäkerhetens 
prestanda genom kvalitativa kontroller och utvalda kvan-
titativa nyckeltal med fokus på personuppgiftsincidenter 
och skyddsnivån för system som innehåller personupp-
gifter, vilket stöds av incidentuppföljning och revisioner. 
Nedan presenteras företagsspecifika nyckeltal som Tobii 
använder för att följa upp personuppgiftsincidenter inom 
organisationen.
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 48
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 49 =====

G1-3 Förebyggande och upptäckt av korruption och 
mutor
Rutiner för att förebygga, upptäcka och hantera kor-
ruption och mutor
Tobii förebygger och upptäcker korruption och mutor 
genom en av styrelsen godkänd Policy mot mutor och 
korruption, som är i linje med FN:s konvention mot 
korruption och OECD:s konvention mot bestickning. 
Principerna för antikorruption är integrerade i Uppfö-
randekod, Uppförandekod för partners och leverantörer, 
och i Indirect Sales Uppförandekod. Anklagelser, inklusi-
ve misstankar om mutor eller korruption, utreds enligt 
dokumenterade rutiner som definierar mottagande av 
ärende, bedömning, utredning, korrigerande åtgärder 
och eskalering.
Oberoende i utredningar
Utredningar genomförs skyndsamt och objektivt av per-
soner som är oberoende från den berörda ledningslinjen. 
Väsentliga ärenden eskaleras till Koncernledningen och, 
där så är lämpligt, till revisionsutskottet.
Rapportering till styrande organ
Trender, aggregerad incidentdata och utfall av bekräftade 
ärenden rapporteras periodiskt till Koncernledningen och 
revisionsutskottet för att möjliggöra tillsyn av korrup-
tionsrelaterade risker.
Visselblåsarskydd och rapporteringskanaler
En säker och anonym visselblåsarkanal, som drivs av en 
oberoende extern leverantör, är tillgänglig för anställda, 
konsulter och externa intressenter. Den uppfyller kraven 
enligt EU-direktiv 2019/1937 om skydd för visselblåsare 
och säkerställer konfidentialitet, skydd mot repressalier 
och oberoende ärendehantering.
Kommunikation av policys
Antikorruptionspolicys kommuniceras genom obligato-
risk utbildning, onboarding, intern kommunikation och 
Mål och effektivitet i policys och åtgärder
Tobii har inte fastställt numeriska, resultatinriktade mål 
för ESRS G1, eftersom de väsentliga G1-påverkan och 
riskerna hanteras genom förebyggande och integrerade 
styrnings- och regelefterlevnadsprocesser snarare än 
genom tidsbundna åtgärdsprogram.
Effektivitet bedöms därför kontinuerligt genom re-
gelefterlevnadsprocesser, incidentrapportering, utbild-
ningstäckning och ERM-uppföljning, snarare än mot för-
definierade mål..
via Management System. Anställda och relevanta affärs-
partners måste bekräfta att de tagit del av och accepterat 
policys vid onboarding eller avtalstecknande.
Utbildning i antikorruption och mutor
Alla anställda genomgår obligatorisk utbildning i Uppfö-
randekoden som omfattar antikorruption, intressekon-
flikter och etiskt beslutsfattande. Nyanställda genomför 
utbildning vid onboarding och repetitionsutbildning krävs 
vart tredje år. Funktioner med högre exponering mot 
externa intressenter får ytterligare riktad vägledning. 
Styrelseledamöter och medlemmar i Koncernledningen 
genomför också obligatorisk utbildning och får regel-
bundna uppdateringar inom regelefterlevnad.
Täckning av riskutsatta funktioner och mätetal
Utbildning i Uppförandekoden är obligatorisk för alla 
anställda och täcker 100 procent av funktioner som iden-
tifierats som exponerade för korruptions- eller mutrisker. 
Samtliga chefer ansvarar för att säkerställa att utbild-
ningen genomförs. Även om Tobii inte följer upp exakta 
genomförandegrader, får chefer notifieringar och följer 
upp med medarbetare för att säkerställa att utbildning-
en genomförs minst en gång vartannat år. Utbildningen 
tillhandahålls via e-learning, och deltagandet säkerställs 
genom chefsuppföljning.
Riskövervakning och stödjande kontroller
Korruptionsrelaterade risker övervakas genom årliga 
policyöversyner, due diligence-processer för leverantörer 
och partners, och riskbaserade regelefterlevnadsbedöm-
ningar. Det ISO 27001-anpassade informationssäkerhets-
ledningssystemet tillhandahåller ytterligare förebyggande 
kontroller avseende dataintegritet, åtkomsthantering och 
otillbörlig användning av konfidentiell information.
Framtida planer (om inga rutiner funnits)
Ej tillämpligt, eftersom Tobii redan har omfattande anti-
korruptionsrutiner som uppfyller kraven enligt ESRS G1-3.
Mätetal Vad som följs upp Utfall 2025
Kontroll- och uppföljnings -
mekanism
Personuppgiftsincidenter Bekräftade incidenter eller 
läckage av medarbetares 
personuppgifter
0 Incidenter och historik regist-
reras och rapporteras i Tobiis 
ITSM-system
Skyddsnivå för system som 
innehåller medarbetardata
Klassificeringsnivå för 
HR-system som innehåller 
personuppgifter
Nivå 4 (högsta) – Strikt konfi-
dentiellt
Högsta skyddsnivå och sä-
kerhetskontroller tillämpas för 
HR-system
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 49
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 50 =====

G1-4 Incidenter av korruption eller mutor
Tobii registrerade inga bekräftade fall av korruption eller 
mutor inom den egna verksamheten eller i värdekedjan 
under 2025. Bolaget hade inga fällande domar och ådrog 
sig inga böter, sanktioner eller rättsliga åtgärder relatera-
de till överträdelser av antikorruptions- eller antimutlag-
stiftning.
Misstänkta oegentligheter utreds enligt Policy mot mutor 
och korruption och Visselblåsarpolicy, vilka säkerställer 
opartisk utredning, konfidentialitet, skydd mot repressa-
lier samt eskalering till Koncernledningen och revisions-
utskottet när så är lämpligt.
I enlighet med ESRS G1-4 (24b) och tillämpningskrav 
AR 8 hänvisar Tobii till informationen om utbildning i anti-
korruption och motverkande av mutor som redovisas un-
der G1-3. Utbildningen i Tobiis Uppförandekod omfattar 
100 % av de avdelningar där roller är exponerade för ris-
ker relaterade till korruption eller mutor och är obligato-
risk för berörda medarbetare. Medarbetare ska genom-
föra utbildningen minst en gång vartannat år.
Ärende-ID / Ären -
denummer Kategori Registrerat Kanal Status Beskrivning Hantering
— Korruption / mutor — — — Inga ärenden 
registrerades under 
rapporteringsperio-
den (2025).
—
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 50
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 51 =====

Tobii är exponerade för olika risker som kan påverka koncernens verksamhet,  
resultat eller finansiella ställning. Genom vår globala riskhanteringsprocess kan 
vi identifiera, bedöma och hantera risker utifrån fastställd risknivå.
Risker och riskhantering
Riskhantering är integrerad i samtliga våra processer, inklusive affärsplaneringsprocessen. Nedan följer en översikt av de 
mest betydande rörelseriskerna samt hur dessa hanteras. Beskrivningen gör inte anspråk på att vara heltäckande, utan  
utgör ett urval av de mest väsentliga risker som koncernen är eller kan komma att bli exponerad för. Information om  
finansiella risker och tillhörande riskhantering, utöver vad som redovisas nedan, återfinns i not 3
Risk Beskrivning Hantering
GEOPOLITISKA RISKER
Globala marknads-
trender och ändrade 
marknads - 
förhållanden
Koncernen är ständigt utsatt för både lokala och globala makroekonomiska fluktuationer, oförutsedda 
händelser och oroligheter (till exempel naturkatastrofer, sanktioner och blockeringar, tullar, driftstör-
ningar och pandemier). Om koncernen ådrar sig merkostnader och/eller får lägre omsättning på grund 
av lokala fluktuationer inom tillgång, efterfrågan eller priser kan detta ha negativ inverkan på koncernens 
verksamhet, lönsamhet och ekonomiska ställning.
Vi övervakar kontinuerligt förändringar inom områden såsom ekonomiska tillväxttrender, geopolitiska 
situationer och strukturer samt oväntade leveransavvikelser. Våra beredskapsplaner och eskalerings-
processer uppdateras löpande för att säkerställa en flexibel anpassning till rådande förhållanden. Vi 
genomför relevanta analyser och föreslår justeringar av affärsmodeller, prissättning eller andra åtgärder 
för att minska risker.
Signifikans
Sannolikhet
Inköp Koncernen är i vissa fall beroende av enskilda leverantörer (single source), särskilt vid låga volymer, 
vilket kan medföra olika typer av risker. I vissa situationer förekommer tvingande omständigheter eller 
en mono polliknande marknadsstruktur där högteknologiska produkter måste produceras av en specifik 
aktör med särskilda tillverkningsmetoder. Detta kan skapa ytterligare sårbarheter i leveranskedjan. 
Därtill ökar sårbarheten i globala leverantörskedjor till följd av både oväntade och förutsägbara stör-
ningar, exempelvis handelspolitiska åtgärder, tullar, handelskonflikter samt klimatrelaterade eller sociala 
händelser. Sådana faktorer kan påverka leveranssäkerheten, medföra ökade driftskostnader och kräva 
omfattande strukturella förändringar i koncernens leveransnätverk.
Vi genomför regelbundna riskutvärderingar och kartläggningar av beroendet av enskilda leverantörer 
samt de etablerade leverantörskedjorna. Vi arbetar aktivt med affärskontinuitetsplanering, analyserar 
risker i leverantörskedjan och upprätthåller goda relationer med berörda leverantörer och partners.
Vi ska upprätthålla ett beredskapslager med kritiska varor och säkerställa en alternativ leverantör om 
volymerna från en enskild leverantör kräver det. För leverantörer i geografiskt riskfyllda områden har vi  
en särskild rutin för godkännande.
Vi övervakar kontinuerligt den globala handelspolitiska utvecklingen och säkerställer efterlevnad av 
vår exportkontrollpolicy samt internationella handelslagar. Vid eventuella störningar vidtar vi omedelbara 
åtgärder i enlighet med våra beredskapsplaner.
Signifikans
Sannolikhet
Möjliga kränkningar av 
mänskliga rättigheter 
i inkommande 
värdekedjan
Koncernen har leverantörer i Kina, där det finns en risk för kränkningar av mänskliga rättigheter. För att motverka risken arbetar koncernen aktivt genom policyer och revisioner. Fokus ligger även på 
utbildningar inom mänskliga rättigheter, och detta arbete kommer att fortsatt utvecklas.
Signifikans
Sannolikhet
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 51
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 52 =====

Risk Beskrivning Hantering
MARKNADSRISKER
Snabbt förändrad 
teknologi
De marknader där koncernen är verksam kännetecknas av snabba teknologiska förändringar. Oförmåga 
att förutse teknisk utveckling, förändrade kundbehov eller att anpassa produkter och lösningar därefter 
kan påverka koncernens konkurrenskraft negativt. För att säkerställa fortsatt utveckling och marknads-
relevans krävs löpande innovation, teknisk kompetens samt förmåga att snabbt anpassa erbjudandet till 
förändrade marknadsförutsättningar.
Koncernen upprätthåller en nära dialog och ett aktivt samarbete med kunder och partners. Vi övervakar 
marknaden noggrant för att identifiera marknadshändelser och tekniktrender i ett tidigt skede. Genom 
att kombinera dessa insikter med organisationens djupa expertis och kunskap styr vi investeringar i vår 
kärnteknik och våra produkter. Detta gör det möjligt för oss att stärka vår marknadsposition och möta 
både nuvarande och framtida kundbehov.
Signifikans
Sannolikhet
Ökad konkurrens Om våra konkurrenter eller nya aktörer utvecklar teknologi och produkter som erbjuder bättre pris och 
prestanda finns det risk för att de tar marknadsandelar av oss. Vi erbjuder specialiserade produkter som 
möter konkurrens från enklare och billigare produkter. Det finns risk för att denna utveckling fortsätter 
och påverkar fler produktkategorier.
Vi investerar i FoU, med fokus på att utveckla teknologi som erbjuder bra prestanda till lägre kostnad, 
samt investerar i en stark patentportfölj som kan ge viktiga konkurrensfördelar i takt med att bolaget går 
mot bredare applikationer med större volymer. Koncernen fortsätter att utveckla tydligt differentierade 
produkter och lösningar som gör det möjligt att erbjuda en rad av lösningar till konkurrenskraftiga priser.
Signifikans
Sannolikhet
Otillräckligt skydd av 
immateriella rättigheter
Betydelsen av immateriella rättigheter förväntas öka i takt med att eyetracking etableras på volymmark-
nader. Om koncernens immateriella rättigheter inte ger de konkurrensfördelar som förväntas, eller om 
koncernen anklagas för intrång i andras rättigheter, kan detta medföra kostsamma rättsliga och adminis-
trativa processer. Det kan även leda till skadeståndskrav, licensavgifter eller försäljningsbegränsningar 
för koncernens produkter.
Koncernen förvaltar och vidareutvecklar aktivt sin portfölj av immateriella rättigheter inom nya produkt-
områden. Koncernen ser kontinuerligt över sina behov av ytterligare immaterialrättsligt skydd. 
Signifikans
Sannolikhet
Kundberoende Koncernen ingår ibland avtal med större integrationskunder utan bindande volymåtaganden eller för-
säljningsgarantier. Därtill tecknas långsiktiga underhållsavtal där långa ledtider skapar osäkerhet innan 
intäkter kan realiseras. Det finns en risk att kunder väljer att inte fullfölja planerade integrationer eller 
att försäljningen från dessa avtal av andra skäl understiger förväntningarna. Sådana avvikelser kan få 
betydande negativa effekter på koncernens resultat.
Koncernen har ett nära samarbete med nyckelkunder och arbetar aktivt med att utveckla relationer med 
nya integrationskunder. Vi samarbetar med kunder inom flera marknadssegment för att stärka vår mark-
nadsnärvaro och skapa långsiktigt värde.
Signifikans
Sannolikhet
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 52
RISKER OCH RISKHANTERING Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 53 =====

Risk Beskrivning Hantering
PERSONALRISKER
Beroende av 
nyckelmedarbetare
Koncernens verksamhet är beroende av specialistkompetenser och nyckelpersoner. Om ledande 
befattningshavare eller nyckelpersoner väljer att lämna bolaget till följd av osäkerhet eller strukturella 
förändringar, eller om koncernen inte lyckas attrahera och rekrytera högkvalificerad personal, kan detta 
få negativ påverkan på koncernens framtida tillväxt och expansionsmöjligheter.
Strategisk personalplanering är en central del av koncernens långsiktiga strategi. En viktig del av denna 
process är att identifiera nyckelpersoner och genomföra en strukturerad successionsplanering. Kon-
cernen stärker även sitt värdeerbjudande för medarbetare genom tydliga ledarskapsprinciper och en 
välgrundad kulturplattform. För att säkerställa ett högt engagemang bland medarbetarna genomförs 
regelbundna mätningar och målsättningar på företags-, enhets- och teamnivå. Samtliga enheter bedriver 
aktiviteter för att förbättra och upprätthålla engagemangsnivåerna. Dessutom tillämpar vi en genom-
tänkt och kandidatfokuserad rekryteringsprocess, där vi ser kandidater som kunder och inkluderar en 
återkopplingsslinga för att kontinuerligt förbättra upplevelsen och kvaliteten i rekryteringen.
Signifikans
Sannolikhet
INFORMATIONSSÄKERHETRISKER
Informationssäkerhet Ett externt cyberangrepp eller ett dataintrång från en intern aktör kan leda till stöld eller spridning av 
känsliga uppgifter, såsom immateriell egendom, ekonomisk information, affärsplaner, strategier samt 
personuppgifter om anställda, kunder och slutanvändare. Konsekvenserna kan inkludera höga böter, 
förlorad kundförtroende, skada på varumärket, risk för plagiat och konkurrensfördelar för andra aktörer 
på marknaden.
Koncernen har ett omfattande cybersäkerhetsarbete som omfattar nätverksintrångsdetektering, själv-
ständig övervakning, ID-skydd, informationsmärkning, lokal kontroll av utrustning och molnapplikationer 
samt separerade nätverk. Genom Tobiis ledningssystem för informationssäkerhet genomför vi säker-
hetsutbildningar för hela företaget, attacksimuleringar samt etablerar stabila processer och kontroller 
för IT-drift och incidenthantering. Vårt kontinuerliga förbättringsarbete inkluderar utveckling av metoder 
för att förhindra dataförlust, stärkt informationsskydd, förbättrade kontroll- och varningssystem samt 
nya styrningsmodeller för molninfrastruktur. Dessutom genomförs riktade utbildningar för privilegie-
rade användare. Cybersäkerhetsrisker övervakas och hanteras löpande genom vårt ledningssystem för 
informationssäkerhet.
Signifikans
Sannolikhet
ANSVARSRISKER
Produktsäkerhet och 
kvalitetsproblem
En defekt eller fel kan leda till tredjepartkrav, produktåterkallelseprogram, och utmaningar kring försäk-
ringsskydd, vilket kan resultera i betydande rättsliga och förlikningskostnader samt påverkan på bolagets 
rykte.
Vi har inrättat ett förebyggande program för produktansvar för att minska risken för produktansvar.
• Risköverföring: Säkrad och lämplig försäkringspolicy och kontrakt
• Designsäkerhet: Inrättande av ett omfattande kvalitetsprogram som omfattar hela produktdesignfasen. 
Produkterna kontrolleras och certifieras utifrån tillämplig lagstiftning och relevanta branschstandarder.
• Tillverkning och kvalitetskontroll
• Säljledning
• Policy och förfarande vid återkallelse
Signifikans
Sannolikhet
Affärsetik Koncernen är fast besluten att uppfylla högt ställda förväntningar på etiskt uppförande. Efterlevnad av 
våra affärsetiska principer, lagar och regler är avgörande för vår långsiktiga framgång. Brister i efter-
levnaden kan leda till betydande affärsrisker, regulatoriska sanktioner och en negativ inverkan på vårt 
anseende.
Koncernens regelefterlevnadsfunktioner övervakar regelverk för att säkerställa att lämpliga strategier 
implementeras och efterlevs. Etiskt uppförande och affärsintegritet är en grundläggande del av vår före-
tagskultur, och medarbetarnas medvetenhet stärks genom kontinuerliga utbildningar. Vi arbetar aktivt 
med utbildning samt krav på signering av vår Code of Conduct, policyn mot mutor och korruption samt 
vår visselblåsarprocess. Våra leverantörer åläggs att följa en särskild uppförandekod, och en uppfö-
randekod för indirekta säljpartners har utvecklats. En process för att implementera denna kod i samar-
bete med både befintliga och framtida säljpartners har påbörjats.
Signifikans
Sannolikhet
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 53
RISKER OCH RISKHANTERING Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 54 =====

Risk Beskrivning Hantering
RISKER KOPPLADE TILL REGELEFTERLEVNAD
Regelefterlevnad Regelverken skärps och utökas snabbt på flera marknader. Bristande efterlevnad kan leda till förlorade 
affärsmöjligheter, kundbortfall, regulatoriska sanktioner och skada företagets anseende. Dessutom kan 
det utgöra ett hinder för expansion på reglerade marknader.
Medvetenhet om externa krav är en integrerad del av koncernens riskbedömningsprocesser. Våra 
 regelefterlevnadsfunktioner övervakar regelverk och säkerställer att företaget implementerar lämpliga 
strategier för efterlevnad. Kompetens har identifierats som en avgörande faktor för att upprätthålla 
regelefterlevnad, och därför genomförs kontinuerliga utbildningar för personalen inom ramen för vårt 
compliance-arbete.
Signifikans
Sannolikhet
Regleringar som 
syftar till att minska 
växthusgasutsläpp
Regleringar för att minska växthusgasutsläpp och främja övergången till förnybara energikällor kan med-
föra ökade efterlevnadskostnader, prisvariationer och påverkan från koldioxidhandelssystem. Detta kan i 
sin tur leda till högre kostnader längs hela värdekedjan.
Koncernen arbetar löpande med att utveckla och optimera sin leverantörsstrategi samt övervakar  
både den inkommande och utgående värdekedjan för att säkerställa effektivitet, hållbarhet och 
 affärskontinuitet.
Signifikans
Sannolikhet
FINANSIELLA RISKER
Likviditet, finansiering 
samt fortsatt drift
Förmåga att uppfylla betalningsåtaganden i tid kan påverkas av otillräcklig likviditet eller begränsad till-
gång till finansiering. De finansiella rapporterna har upprättats baserat på antagandet om fortsatt drift.
Koncernen har en strukturerad process för kontinuerlig övervakning och prognostisering av koncernens 
likviditet. Styrelsen har bedömt koncernens förmåga att bedriva fortsatt verksamhet och anser att detta 
antagande är fortsatt motiverat också med hänsyn tagen till de nuvarande osäkerheterna kring kassaflö-
det.
Signifikans
Sannolikhet
Valuta Nettoomsättning och affärsverksamhet på flera marknader utanför Sverige utsätter koncernen för 
 potentiella negativa effekter av valutafluktuationer.
Koncernen utvärderar kontinuerligt effekten av trenderna för de viktigaste valutorna. För närvarande 
använder koncernen ingen valutasäkring.
Signifikans
Sannolikhet
Nedskrivning av 
immateriella tillgångar
En stor del av våra FoU-investeringar aktiveras som immateriella tillgångar. Om våra teknik- och pro-
duktutvecklingssatsningar resulterar i produkter som varken uppfyller våra egna högt ställda krav eller 
marknadens krav kan bristen på kommersiell framgång leda till omfattande nedskrivningar.
Koncernen genomför regelbundet nedskrivningstester genom att analysera de förväntade framtida 
intäkterna för de projekt och varumärken som redovisas i balansräkningen. För mer information, se not 
2 och 15.
Signifikans
Sannolikhet
Skatt Avvikelser i bedömningar av internprissättning från lokala skattemyndigheter eller svårigheter i hante-
ringen av lokala skatter kan leda till högre skattekostnader.
Koncernen genomför en årlig översyn av skattemässiga risker i samarbete med externa skatteexperter. 
Baserat på denna översyn justeras skatteavsättningarna vid behov.
Signifikans
Sannolikhet
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 54
RISKER OCH RISKHANTERING Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 55 =====

Så här styrs Tobii
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning säkerställer Tobiis åtag-
anden gentemot samtliga intressenter och 
stärker bolagets konkurrenskraft och lång-
siktiga värdeskapande genom tydliga styr-
nings- och kontrollaktiviteter. Den vägleder 
medarbetarna i affärsmässigt uppträdande 
och främjar en sund riskkultur.
Denna bolagsstyrningsrapport, antagen av styrelsen, re-
dogör för bolagsstyrningen under verksamhetsåret 2025.
Rapporten har upprättats i enlighet med Svensk kod 
för bolagsstyrning (Koden) och årsredovisningslagen samt 
granskats av bolagets revisorer. Den ger en översikt över 
Tobiis bolagsstyrning, ledning och förvaltning, samt intern 
kontroll och riskhantering kopplat till den finansiella rap-
porteringen.
Tobii, som ett publikt svenskt aktiebolag, tillämpar Ko-
den, vilken bygger på principen ”följ eller förklara.” Styrel-
sen bedömer att Tobii under 2025 har följt Koden i samtli-
ga avseenden och har inga avvikelser att rapportera.
Regelverk och styrmodell
Bolagsstyrning inom Tobii
Tobii AB (publ) har sitt säte i Danderyd och bolagets 
aktier är sedan 24 april 2015 noterade på Nasdaq Stock-
holm.
Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieä-
garna, styrelsen, vd och koncernledning i enlighet med 
gällande lagar, regler, rekommendationer samt Tobii AB:s 
bolagsordning och interna regelverk. Bolagsstämman är 
bolagets högsta beslutande organ, där aktieägarna utövar 
sin rösträtt. Styrelse och styrelseordförande väljs av bo-
lagsstämman efter förslag från valberedningen. Styrelsen 
utser vd.
 
Styrelsens och vd:s förvaltning samt bolagets finan-
siella rapportering granskas av den externa revisionsbyrå 
som utses av årsstämman. För att effektivisera och för-
djupa arbetet i olika frågor har styrelsen inrättat ett revi-
sionsutskott och ett ersättningsutskott.
Tobii tillämpar som beskrivits ovan Koden samt följer 
Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter, som finns 
tillgängligt på nasdaq.com, och god sed på aktiemarkna-
den. Det överordnade interna styrinstrumentet är bolags-
ordningen, fastställd av stämman. För styrelsens, utskot-
tens och vd:s arbete finns antagna arbetsordningar och 
instruktioner. För att säkerställa efterlevnad av lagar och 
regler samt uppfylla interna krav har bolaget antagit styr-
dokument som tydliggör rutiner och ansvar inom områ-
den som Code of Conduct and Business Ethics, styrning, 
riskhantering, kvalitet, arbetsmiljö, informationssäkerhet, 
dataskydd, hållbarhet, visselblåsning och regelefterlev-
nad. Bolaget har även koncernövergripande handböcker 
samt ISO- och FDA-certifieringar. Tobiis styrdokument är 
tillgängliga för berörda medarbetare via intranätet, med-
an hållbarhetsrelaterade dokument finns på vår hemsida. 
Alla policyer granskas årligen och uppdateras vid behov
1  Aktieägare
Tobii har emitterat två typer av aktier: stamaktier och 
C-aktier. Varje stamaktie ger rätt till en röst på bolags-
stämman, medan varje C-aktie ger rätt till en röst per tio 
aktier. Det enda syftet med C-aktierna är att underlätta 
avräkningen av Tobiis långsiktiga incitamentsprogram.
C-aktierna ingår alltid i Tobiis balansräkning, och bolaget 
får inte utöva rösträtten för dessa aktier. I praktiken finns 
därför endast ett aktieslag som utövar sin rösträtt.
Bolagets största aktieägare per den 31 december 2025 
var Avanza Pension (7,81 procent av kapitalet och 8,56 
procent av rösterna), följt av bolagets tre grundare:
Henrik Eskilsson (5,36 procent av kapitalet och 5,88 
procent av rösterna), Mårten Skogö (4,56 procent av ka-
pitalet och 5,00 procent av rösterna), samt John Elvesjö 
(3,47 procent av kapitalet och 3,80 procent av rösterna). 
Styrelsens och ledningens aktieinnehav i bolaget uppgick 
till 10,3 procent (13,0). Mer information om aktien och ak-
tieägarna finns på sidorna 101–106.
2  Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet. Alla 
aktieägare har rätt att delta i bolagsstämman och utöva 
sin rösträtt i förhållande till aktieinnehavet. Regler kring 
bolagsstämman finns i aktiebolagslagen och bolags-
ordningen. Kallelse till årsstämma ska göras fyra till sex 
veckor före årsstämman genom annonsering i Post och 
Inrikes Tidningar samt genom pressmeddelande som 
publiceras på bolagets webbplats. Att kallelse skett an-
nonseras i Svenska Dagbladet. De aktieägare som önskar 
delta vid stämman ska anmäla sig enligt information i 
kallelsen. Extra bolagsstämma hålls då styrelsen finner 
1  AKTIEÄGARE
2  BOLAGSSTÄMMA
4  STYRELSE 
7  VD
7  KONCERNLEDNING
 
3  VALBEREDNING
6  ERSÄTTNINGSUTSKOTT
8  REVISOR
5  REVISIONSUTSKOTT
9  INTERNKONTROLL
Externa styrinstrument:
Aktiebolagslagen, andra relevanta lagar  
och bestämmelser, Nasdaq Stockholms  
Regelverk för emittenter och Svensk kod  
för bolagsstyrning.
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 55
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 56 =====

skäl därtill enligt aktiebolagslagen.
Extra bolagsstämma den 10 januari 2025
Den extra bolagsstämman beslutade, i enlighet med 
valberedningens förslag, att antalet av stämman utsedda 
styrelseledamöter ska vara fem, utan suppleanter. Vidare 
utsågs Henrik Eskilsson till ny styrelseledamot, medan
Sarah Eccleston och Jörgen Lantto lämnade sina uppdrag. 
Bolagsstämman beslutade också i enlighet med styrel-
sens förslag om infasning av ett  
aktieinvesteringsprogram för samtliga anställda i bolaget 
samt i enlighet med valberedningens förslag att införa 
ett aktieinvesterings-program för styrelseledamöter i 
bolaget. Båda besluten innefattade bemyndigande för 
styrelsen att besluta om emission av C-aktier, återköp av 
C-aktier, överlåtelse av egna stamaktier samt försäljning 
av egna stamaktier för att säkra programmen.
Årsstämma 2025
Vid årsstämman, som hölls den 28 maj 2025, deltog 
aktieägare som representerade 23,5 procent av rösterna. 
Årsstämman beslutade, i enlighet med valberedningens 
förslag, om omval av, John Elvesjö, Henrik Eskilsson, Char-
lotta Falvin, Carl Mellander och Per Norman till styrelsele-
damöter för tiden intill slutet av nästa årsstämma.
Per Norman omvaldes till styrelseordförande. PwC 
omvaldes till bolagets revisorer. Årsstämman beviljade 
styrelseledamöter och VD ansvarsfrihet, fastställde årsre-
dovisningen för räkenskapsåret 2024 och beslutade en-
ligt valberedningens förslag om styrelsearvode.
Stämman beslöt även att ge styrelsen befogenhet att 
under perioden fram till nästa årsstämma besluta om 
emission av nya aktier motsvarande en ökning om högst 
10 %. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på 
corporate.tobii.com (fullständig länk: https://corporate.
tobii.com/sv/investerare/finansiell-kalender/arsstam-
ma-2025).
Årsstämma 2026
Tobii AB kommer att hålla sin årsstämma den 7 maj 2026 
i Danderyd. Kallelsen finns tillgänglig på corporate.tobii.
com (fullständig länk: https://corporate.tobii.com/sv/om-
oss/bolagsstyrning/arkiv-for-bolagsstammor). Läs mer 
under avsnittet information till aktieägare på sid 106.
3  Valberedning
Valberedningen representerar aktieägarna och ansvarar 
för att inför årsstämman föreslå styrelseordförande, 
antal styrelseledamöter, arvoden till styrelse, revisor och 
eventuella kommittéer, samt förslag på principer för ut-
seende av valberedning. Enligt instruktion från årsstäm-
man 2018 ska valberedningen bestå av representanter 
för de tre största aktieägarna per den 30 september samt 
styrelsens ordförande. Om någon aktieägare avstår från 
sin rätt att utse representant går rätten vidare till nästa 
största aktieägare. Bolagets grundare Henrik Eskilsson, 
John Elvesjö och Mårten Skogö har rätt att nominera en 
av aktieägarerepresentanterna så länge de tillsammans 
är bland de tre största aktieägarna. Ledamoten från 
största aktieägaren kallar till valberedningens första möte 
och utses till ordförande, om inte valberedningen enas 
om någon annan, dock får styrelsens ordförande inte 
vara ordförande.
Valberedningen inför årsstämman 2026
Valberedningen inför årsstämman 2026 har utsetts enligt 
ovan beskrivna principer och består av:
• Henrik Tellving, ordförande, utsedd Henrik Eskilsson 
• Mårten Skogö, utsedd av Mårten Skogö 
• John Elvesjö, utsedd av John Elvesjö 
• Per Norman, Tobiis styrelseordförande
Tillsammans representerade valberedningens ledamö-
ter cirka 21% av rösterna i bolaget per den 30 september 
2025.
Namnen på ledamöterna har offentliggjorts mer än sex 
månader före årsstämman och uppfyller kraven på obe-
roende.
Valberedningens arbete
Valberedningens arbete inleds med en genomgång av 
den utvärdering av styrelsens arbete som genomförts. 
För att säkerställa att styrelsen uppfyller kraven utifrån 
bolagets situation och framtida behov, har valbered-
ningen diskuterat styrelsens storlek och sammansätt-
ning med fokus på branscherfarenhet, kompetens och 
mångfald. Som mångfaldspolicy tillämpas Kodens punkt 
4.1, som föreskriver en ändamålsenlig styrelsesamman-
sättning med bredd och mångsidighet i kompetens, 
erfarenhet och bakgrund. Inför årsstämman 2026 har sty-
relsens ordförande informerat om styrelsens arbete samt 
insatser i revisions- och ersättningsutskotten.
Valberedningen inför årsstämman 2026 har till och med 
den 31 mars 2026 haft fem protokollförda möten, samt 
kontakter däremellan.
Samtliga aktieägare har rätt att vända sig till valbered-
ningen med förslag på styrelseledamöter via e-post på 
valberedning@tobii.com. Valberedningens förslag, re-
dogörelse för valberedningens arbete inför årsstämman 
2026, samt kompletterande information om föreslagna 
styrelseledamöter offentliggörs i samband med kallelsen 
och presenteras på årsstämman 2026.
4  Styrelsen
Styrelsen ansvarar för Tobiis organisation och förvalt-
ningen av företagets angelägenheter. Styrelsen har det 
övergripande ansvaret för bolagets organisation och 
förvaltning. Styrelsen följer upp verksamheten, säkerstäl-
ler en ändamålsenlig organisation och fastställer riktlinjer 
för intern kontroll. Styrelsen fastställer strategier och 
mål samt beslutar om större investeringar. Vd utses av 
styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen. 
Styrelsens ansvar regleras i aktiebolagslagen och i arbets-
ordningen. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd 
fastställs genom skriftliga instruktioner.
Styrelsens sammansättning
Enligt Tobiis bolagsordning ska de styrelseledamöter som 
väljs av bolagsstämman vara minst tre och som mest nio 
till antalet utan suppleanter. För närvarande består bola-
gets styrelse av fem ordinarie ledamöter. Tobiis styrelse 
har en bred och mångsidig sammansättning, med erfa-
renhet från relevanta branscher och kompetens inom 
både teknik och internationella affärer. Styrelsen arbetar 
aktivt för att ytterligare stärka jämställdheten och beakta 
mångfald i sitt arbete. Mer information om styrelseleda-
möterna finns på sida 60. Styrelsens sammansättning 
uppfyller svenska koden för bolagsstyrnings krav beträf-
fande oberoende ledamöter. Tobiis styrelsemedlemmar 
presenteras på sida 60.
Styrelsen arbete
Styrelsens arbete styrs av en årlig arbetsordning som 
säkerställer att styrelsen är välinformerad och behandlar 
relevanta frågor. Arbetsordningen reglerar ansvarsfördel-
ningen mellan styrelsen, dess utskott och vd. Styrelsen 
ansvarar för att besluta om strategi, budget, finansiella 
rapporter, väsentliga policys, större investeringar samt 
överenskommelser. Den utser och utvärderar vd, följer 
upp intern kontroll, tillsätter utskott samt föreslår ersätt-
ningsriktlinjer till årsstämman.
Styrelsens ordförande leder arbetet och företräder bola-
get i ägarfrågor. Möten förbereds av ordföranden och vd. 
Bolagets chefsjurist fungerar som styrelsens sekreterare 
och för protokoll. Vid behov medverkar andra anställda 
som föredragande. Inför möten distribueras relevant ma-
terial, och vissa frågor bereds i utskotten. Återkommande 
ärenden inkluderar affärsläge, finansiell rapportering 
samt utskottens rapportering och beslut. Tobiis styrelse 
ska enligt arbetsordningen sammanträda minst sex gång-
er utöver det konstituerande styrelsemötet i samband 
med årsstämman.
Styrelsens arbete under 2025
Under 2025 har styrelsen haft 23 protokollförda möten, 
varav ett konstituerande. Fyra av sammanträdena hölls i 
anslutning till att bolaget lämnade delårsrapport. Ordina-
rie punkter omfattade sådant som resultatutfall, finansiell 
ställning, kassaflöde, investeringar, förvärv, riskhantering 
och hållbarhet. Därutöver har stort fokus lagt på finan-
siering och strategisk översyn samt kostnadsbesparings-
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 56
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 57 =====

Styrelsens arbetsår
Kvartal 4
• Delårsrapport kv3
• Riskananlys
• Fastställande av affärsplan och budget
• Utvärdering av styrelse och vd:s arbete
• Finansiering
• Kostnadsbesparingsprogram
• Optimering av produktportföljen
• Organisationsförändringar
• Tillsättande av ny vd 
Kvartal 3
• Halvårsrapport kv2
• Strategiarbete
• Finansiering
• Kostnadsbesparingsprogram
• Optimering av produktportföljen
• Organisationsförändringar
Kvartal 1
• Bokslutskommuniké
• Revisorns avrapportering
• Extra bolagsstämma
• Kostnadsbesparingsprogram 
 
 
 
Kvartal 2
• Fastställande av årsredovisning
• Delårsrapport kv1
• Fastställande av policies
• Årsstämma och konstituerande 
 styrelsemöte
• Strategiarbete
• Finansiering
• Kostnadsbesparingsprogram
• Optimering av produktportföljen
program, organisationsförändringar och personalfrågor. 
Under räkenskapsåret meddelade vd, Anand Srivatsa, 
sin egen uppsägning och kvarstod i uppdraget till den 31 
december 2025. Styrelsen utsåg i december Fadi Pharaon 
till vd med tillträde den 1 januari 2026.
Utvärdering av styrelsens arbete
Enligt arbetsordningen för styrelsen ska styrelsens 
ordförande se till att styrelsens arbete årligen utvärderas 
genom en systematisk och strukturerad process i syfte 
att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. 
Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen. Under 
2025 genomfördes denna utvärdering genom dialog 
inom styrelsen.
Styrelsens utskott
För att effektivisera styrelsens arbete har styrelsen tillsatt 
ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Utskotten 
utarbetar rekommendationer till styrelsen och lägger 
fram förslag i frågor som kräver styrelsens godkännande. 
Utskotten rapporterar också kontinuerligt till styrelsen 
om sitt arbete.
5  Revisionsutskott
Revisionsutskottet stödjer styrelsen i att uppfylla åtag-
anden kring finansiell rapportering, intern kontroll, 
revision, hantering av verksamhetsrisker och regelefter-
levnad. Utskottet säkerställer att bolaget har processer 
för att följa lagar och regler, inklusive finansiella redovis-
ningsstandarder och krav för börsnoterade företag. Det 
övervakar även arbetet med riskhantering och hållbar-
hetsrapportering (CSRD) som träder i kraft för räken-
skapsåret 2025. Utskottet utvärderar extern revision, 
stödjer valberedningen vid revisorsval och genomför år-
liga genomgångar av revisionsomfånget. Sedan årsstäm-
man 2025 består utskottet av Carl Mellander (ordföran-
de), Charlotta Falvin och Per Norman. Revisionsutskottet 
höll åtta protokollförda möten under 2025.
Mötesnärvaro, oberoende och ersättning 2025
Stämmovalda ledamöter Invald Oberoende¹) Styrelsen
Revisions-
utskottErsättningsutskott
Arvode totalt 
MSEK
Per Norman, ordförande 2022 Ja/Ja 23/23 8/8 4/4 0,9
Charlotta Falvin 2018 Ja/Ja 23/23 7/8  – 0,3
Henrik Eskilsson 2021, samt omvald 2025 Ja/Nej 23/23 – 4/4 0,3
John Elvesjö 2024 Ja/Ja 22/23 – 4/4 0,3
Carl Mellander 2024 Ja/Ja 23/23 8/8 – 0,5
Ledamot fram till extra stämman 2025     
Jörgen Lantto 2019 Ja/Ja – –  – 0,0
Sarah Eccleston 2024 Ja/Ja – – – 0,0
1) Enligt definitionen i Svensk kod för bolagsstyrning, i förhållande till bolagets största aktieägare och separat i förhållande till bolaget och dess ledning.
2025
6  Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet stödjer styrelsen med att ta fram 
förslag på ersättningar samt att regelbundet följa upp 
och utvärdera ersättningsstrukturer och nivåer för vd, an-
dra medlemmar i koncernledningen samt övriga ersätt-
ningsstrukturer inom bolaget. Från och med årsstämman 
2025 bestod utskottet av Per Norman (ordförande), John 
Elvesjö och Henrik Eskilsson. Utskottet hade fyra proto-
kollförda möten under 2025.
Ersättning till styrelse och utskott
Styrelsens arvode beslutas av bolagsstämman. Årsstäm-
man 2025 beslutade att styrelsearvodet ska uppgå till 2 
580 000
(2 580 000) SEK att fördelas med 790 000 (790 000) SEK till 
styrelsens ordförande samt 280 000 (280 000) SEK varde-
ra till övriga styrelseledamöter. Arvode för utskottsarbete 
ska utgå med sammanlagt högst 390 000 (390 000), för-
delat på 290 000 (290 000) SEK avseende revisionsutskot-
tet, varav 170 000 (170 000) SEK till revisionsutskottets 
ordförande och 60 000 (60 000) SEK vardera till övriga 
två ledamöter i revisionsutskottet och 100 000 (100 000) 
SEK avseende ersättningsutskottet varav 50 000 (50 000) 
SEK till ersättningsutskottets ordförande och 25 000 (25 
000) SEK vardera till övriga två ledamöter. Ersättningen 
har fastställts och beslutats i enlighet med tillämpliga 
riktlinjer för ersättning. Ersättning till styrelsen beskrivs 
vidare i not 8.
SEP 
     AUG      JUL      JUN       MAJ 
     APR
OKT 
   NOV    DEC     JAN    FEB     M
AR
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 57
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 58 =====

7  Vd och koncernledning
Vd sköter den löpande förvaltningen av Tobii enligt 
styrelsens riktlinjer och anvisningar. Gällande vd-instruk-
tion antogs av styrelsen den 28 maj 2025. Vd tar fram 
informations- och beslutsunderlag inför styrelsemötena. 
Vd bistås av koncernledningen som består av CFO, SVP 
Products & Solutions, SVP Integrations, SVP Autosense, 
SVP Engineering, General Counsel samt VP People and 
Growth. Koncernledningen håller veckomöten där såväl 
strategiska som taktiska och verksamhetsrelaterade 
frågor diskuteras och beslutas. Mer information om kon-
cernledningen presenteras på sida 61–62.
Ersättning till vd och ledande befattningshavare
Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och andra an-
ställningsvillkor för vd och övriga ledande befattningsha-
vare fattas av styrelsen. Överenskommelser om pensio-
ner ska, så långt det är möjligt, baseras på fasta premier 
och överensstämma med de nivåer, den praxis och de 
kollektivavtal som tillämpas i det land där den aktuella 
personen är anställd. Vd har ett anställningsavtal med en 
ömsesidig uppsägningstid på upp till sex månader och 
rätt till sex månaders avgångsvederlag om det är företa-
get som säger upp avtalet. Övriga ledande befattnings-
havare har anställningsavtal med upp till sex månaders 
ömsesidig uppsägningstid med upp till fyra månaders 
avgångsvederlag alternativt en lägre uppsägningstid 
och avgångsvederlag som följer enligt lag. Vd och övriga 
ledande befattningshavare är därutöver ej berättigade 
till någon ersättning i anslutning till att deras anställning 
avslutas. Under 2025 uppgick den totala ersättningen till
Vd och de ledande befattningshavarna till 18,6 (25,6) 
MSEK. CFO ersätts via konsultarvode. Under 2025 fanns 
inga avvikelser från de riktlinjer som antogs av årsstäm-
man i maj 2022. För mer information om ersättning till vd 
och andra ledande befattningshavare se not 8.
Förslag till beslut om riktlinjer för ersättning till ledan-
de befattningshavare för beslut vid årsstämman 2026
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar att anta rikt-
linjer för ersättning till ledande befattningshavare enligt 
följande.
Dessa riktlinjer omfattar bolagets koncernledning in-
klusive VD. För det fall en styrelseledamot utför arbete 
för bolaget, utöver styrelsearbete, kan konsultarvode och 
annan ersättning utgå för sådant arbete. Riktlinjerna ska 
tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar 
som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att rikt-
linjerna antagits av årsstämman 2026. Riktlinjerna omfat-
tar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsikti-
ga intressen och hållbarhet
Tobiis mission är att göra världen bättre med teknik som 
förstår vår uppmärksamhet och intention. För ytterligare 
information om bolagets affärsstrategi, se www.tobii.
com.
En framgångsrik implementering av bolagets affärs-
strategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga in-
tressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget 
kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För 
detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig 
ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befatt-
ningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totaler-
sättning.
I bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade in-
citamentsprogram. De har beslutats av bolagsstämman 
och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Programmen 
omfattar bl.a. VD och koncernledningen i bolaget. Utfallet 
av programmen är direkt kopplat till bolagets aktiekurs-
utveckling och därmed till bolagets långsiktiga värdeska-
pande. För mer information om dessa program, se www.
tobii.com.
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlin-
jer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och lång-
siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. 
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå 
av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kon-
tantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. 
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa 
riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursre-
laterade ersättningar.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kon-
tantersättning ska kunna mätas under en period om ett 
eller flera år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå 
till högst 100 procent av den sammanlagda fasta kontant-
lönen under mätperioden för sådana kriterier. Ytterligare 
kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära om-
ständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrang-
emang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå 
antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningsha-
vare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsats-
er utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan 
ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 
procent av den fasta årliga kontantlönen samt ej utges 
mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan 
ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersätt-
ningsutskottet. 
Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska 
vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte 
vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premie-
bestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den 
fasta årliga kontantlönen.
Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjuk-
vårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sam-
manlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga 
kontantlönen.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under 
andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmå-
ner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske 
för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, 
varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt 
möjligt ska tillgodoses. För befattningshavare vilka är 
stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare 
ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning 
med beaktande av de särskilda omständigheter som är 
förknippade med sådan utlandsstationering, varvid dessa 
riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska till-
godoses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till 
högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden 
vara högst sex månader. Fast kontantlön under uppsäg-
ningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte 
överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen 
för ett år. Vid uppsägning från befattningshavarens sida 
får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt 
till avgångsvederlag.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om 
konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kom-
pensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast 
utgå i den utsträckning som den tidigare befattningsha-
varen saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska 
baseras på den fasta kontantlönen vid tidpunkten för 
uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollek-
tivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtag-
andet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara 
högst 24 månader efter anställningens upphörande.
Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till för-
utbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiel-
la eller icke-finansiella. De kan också utgöras av individan-
passade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska 
vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi 
och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, genom att 
exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller 
främja befattningshavarens långsiktiga utveckling.
Målen för verkställande direktören fastställs årligen av 
styrelsens ersättningsutskott med avsikt att de ska ligga 
i linje med bolagets affärsstrategi och resultatmål. Målen 
för övriga personer som omfattas av dessa riktlinjer fast-
ställs årligen av verkställande direktören, i enlighet med 
dessa riktlinjer, och utifrån mer detaljerade ramverk som 
fastställs av styrelsens ersättningsutskott.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbe-
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 58
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 59 =====

talning av rörlig kontantersättning avslutats ska faststäl-
las i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättnings-
utskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig 
kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt av-
ser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare 
ansvarar verkställande direktören för bedömningen.
 
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-
ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets 
anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas 
totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt-
ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en 
del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder-
lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de 
begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra 
riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets 
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag 
till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. 
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtmins-
tone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut 
vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya 
riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet 
ska även följa och utvärdera program för rörliga ersätt-
ningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare samt gällande 
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Er-
sättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande 
till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behand-
ling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närva-
rar inte verkställande direktören eller andra personer i 
bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt 
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för 
det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bola-
gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller 
för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som 
angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter 
att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket 
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
 
Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och 
hur aktieägarnas synpunkter har tagits i beaktande
I förhållande till nuvarande riktlinjer beslutade av års-
stämman 2022 innebär förslaget till årsstämman 2026 
enbart justeringar av redaktionell art.
Hållbarhet
Hållbarhet är en integrerad del av Tobiis affärsstrategi, 
och styrelsen följer bolagets initiativ och resultat inom 
området. Styrelsen godkänner styrdokument som utgör 
ramarna för hållbarhetsarbetet på Tobii och är därmed 
ytterst ansvarig för att integrera hållbarhet i den övergri-
pande beslutsprocessen.
Styrelsen övervakar Tobiis hållbarhetsarbete, inklusive 
viktiga frågor, mål och påverkan på ekonomi, människor 
och miljö genom att godkänna års- och hållbarhetsredo-
visningen. Vd är ytterst ansvarig, medan det operativa an-
svaret ligger hos verksamheten. Hållbarhetsfrågor disku-
teras kontinuerligt i koncernledningen, och en styrgrupp 
för hållbarhet, bestående av koncernledningsmedlemmar 
och nyckelpersoner, driver framsteg inom hållbarhets-
strategi och mål samt hållbarhetsredovisning i linje med 
EU:s CSRD-direktiv.
8  Revisor
Tobiis revisor granskar årsredovisning, koncernredo-
visning, bolagsstyrningsrapport och bokföring samt 
styrelsens och vd:s förvaltning. Revisorn arbetar utifrån 
en revisionsplan och rapporterar sina iakttagelser till revi-
sionsutskottet. Revisorn föredrar revisionsberättelsen vid 
årsstämman och deltar normalt vid ett styrelsemöte per 
år. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB omvaldes som 
revisionsfirma vid årsstämman 2025 för perioden fram till 
årsstämman 2026. Huvudansvarig revisor är auktoriserad 
revisor Henrietta Segenmark. Arvode till revisor utgår 
löpande enligt godkänd räkning. För information om 
ersättning till revisor, se not 7.
Styrelsens rapport om internkontroll
9  Intern kontroll och riskhantering avseende den 
 f inansiella rapporteringen
Den interna kontrollen omfattar processer och metoder 
för att begränsa risken för väsentliga fel i den finansiella 
rapporteringen och säkerställa tillförlitlighet och kor-
rekthet i rapporteringen. Den upprätthålls av styrelse, 
ledning och anställda. Tobii har valt att beskriva arbetet 
med intern kontroll utifrån COSO:s (Committee of the 
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) 
ramverk, som omfattar fem komponenter: kontrollmiljö, 
riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kom-
munikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör grunden för Tobiis interna kontroll 
och riskhantering och baseras på de värderingar och den 
kultur som styrelse och ledning kommunicerar, samt 
organisationsstruktur, ledarskap, befogenheter, beslut-
svägar och medarbetarnas kompetens. Detta inkluderar 
interna styrdokument fastställda av styrelsen. Styrel-
sen har det övergripande ansvaret för intern kontroll 
och rapportering och har utsett ett revisionsutskott att 
övervaka den finansiella rapporteringen och processens 
effektivitet.
Riskhantering
Väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen 
identifieras och hanteras på koncern-, segment- och dot-
terbolagsnivå. Revisionsutskottet i styrelsen ansvarar för 
att identifiera och hantera finansiella risker samt risker 
för fel i rapporteringen, särskilt i processer med högre 
risk för väsentliga fel på grund av komplexitet eller stora 
värden. För mer information, se avsnittet om risker och 
riskhantering på sidorna 51–54.
Kontrollaktiviteter
Identifierade risker kring finansiell rapportering hanteras 
genom bolagets kontrollaktiviteter, som syftar till att före-
bygga, upptäcka och korrigera fel. Detta sker genom ma-
nuella kontroller, såsom avstämningar och inventeringar, 
samt automatiska kontroller via IT-system. Detaljerade 
ekonomiska analyser av resultat och uppföljning mot 
budget och prognoser kompletterar de verksamhetsspe-
cifika kontrollerna och bekräftar rapporteringens kvalitet.
Information och kommunikation
Styrelse och koncernledning har fastställt kommunikations-
vägar för att säkerställa korrekt och fullständig finansiell 
rapportering. Bolagets styrdokument, såsom policyer 
och manualer, uppdateras löpande och finns tillgängliga 
på intranätet. Personal utbildas genom e-learning, vilket 
är obligatoriskt för nya medarbetare och konsulter, och 
kan inkludera tester. Finansiell information sammanställs 
månadsvis och distribueras till styrelse och koncernledning. 
Extern kommunikation följer fastställd informationspolicy, 
och finansiell rapportering offentliggörs enligt gällande 
regler. Tobii stödjer ett öppet och transparent informations-
flöde både vad det gäller internkontrollernas effektivitet och 
i kommunikationen med företagets olika intressenter.
Uppföljning
Riskbedömning och genomförande av kontrollaktiviteter 
följs kontinuerligt upp genom både formella och infor-
mella rutiner på alla nivåer. Uppföljningen innefattar 
resultat mot budget, planer, analyser och nyckeltal. Sty-
relsen får löpande rapporter om koncernens finansiella 
ställning och utveckling. Efter varje kvartal bedöms den 
ekonomiska situationen, och ledningen analyserar den 
månatliga rapporteringen på detaljnivå. Revisionsutskot-
tet följer upp den ekonomiska redovisningen och får lö-
pande information om riskhantering, intern kontroll och 
finansiell rapportering från revisorerna. Tobii har ingen 
internrevision, men styrelsen bedömer att den uppfölj-
ning som utförs av styrelse och ledning är tillräcklig med 
hänsyn till bolagets storlek och verksamhet.
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 59
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 60 =====

Per Norman
Styrelseordförande
Invald: 2022. Ledamot i revisionsutskot-
tet samt ordförande i ersättnings-
utskottet.
Född år: 1964
Utbildning: Civilingenjör i maskintek-
nik från Kungliga Tekniska Högskolan 
i Stockholm och MBA internationell 
ekonomi, Uppsala.
Huvudsakliga uppdrag och 
 erfarenheter: Styrelseordförande i Red 
Jade AB, Cool Company Skandinavien 
AB, H.O.L.M Security Sweden AB och 
Stockholm Security Holding AB och 
Fubuki AB. Vice ordförande i Sveriges 
Television Aktiebolag. Tidigare styrelse-
ordförande för Leo Vegas AB och Learn-
ster AB samt vd för Mr Green & Co AB, 
Boxer TV-Access AB, SES Sirius AB och 
VP/CTO för Modern Times Group MTG 
AB.
Innehav i Tobii1): 853 221 aktier.
Charlotta Falvin
Invald: 2018. Ledamot i revisionsutskot-
tet.
Född år: 1966
Utbildning: Civilekonom, Lunds 
 Universitet.
Huvudsakliga uppdrag och erfaren-
heter: Styrelseordförande i Internetstif-
telsen och Science Village Scandinavia 
AB. Styrelseledamot i Bure Equity AB, 
Nel ASA, Dynavox Group AB. Tidigare 
styrelseledamot i bland annat NetIn-
sight AB, Axis AB, Doro AB och Sinch 
AB. Mångårig erfarenhet från ledande 
positioner inom IT och telekom, bland 
annat som operativ chef (COO) på Axis 
och vd på Decuma och TAT.
Innehav i Tobii1): 229 684 aktier.
Carl Mellander
Invald: 2024. Ordförande i revisions-
utskottet.
Född år: 1964
Utbildning: Filosofie kandidatexamen 
från Stockholms universitet.
Huvudsakliga uppdrag och erfaren-
heter: Group CFO för Ericsson koncer-
nen fram till 2024, dessförinnan Group 
Treasurer och flera ledande ekonomi/
finansroller inom Ericsson inklusive 
CFO för marknadsenheter och chef 
för export- och projektfinansiering. 
Styrelseledamot i Dustin Group AB, AB 
Svensk Exportkredit, Grönskär Gruppen 
AB samt AB MilDef Group AB. Engagerad 
av flertalet företag som rådgivare inom 
affärs- och finansieringsfrågor.
Innehav i Tobii1): 1 128 275 aktier.
John Elvesjö
Invald: 2024. Ledamot i ersättnings-
utskottet.
Född år: 1977
Utbildning: Oavslutade studier i teknisk 
fysik vid Kungliga Tekniska Högskolan i 
Stockholm.
Huvudsakliga uppdrag och erfarenhet-
er: Serieentreprenör och investe-rare. 
Managing Partner på Node Ven-tures. 
Tidigare medgrundare av Tobii och Dy-
navox Group och var där Vice vd under 
perioden 2001–2018 samt CTO under 
perioden 2001–2015. Styrelseuppdrag 
i Node Ventures, Brightly Ventures, 
Wehype, Yabie, Collective Minds Radio-
logy, Fast Travel Games, Zevoy (FI) samt 
The Incredible Machine.
Innehav i Tobii1): 9 081 024 aktier.
Henrik Eskilsson
Invald: Först invald 2021 för en man-
datperiod till årsstämman 2024, omvald 
2025. Ledamot i ersättningsutskottet.
Född år: 1974
Utbildning: Civilingenjör i industriell 
ekonomi, Linköpings Universitet.
Huvudsakliga uppdrag och erfaren-
heter: Vd och styrelseledamot i Vaja AB 
Medgrundare och vd för Tobii mellan 
2001–2021. Omfattande entreprenörs-
bakgrund samt djup teknisk kompetens 
inom sensorteknologi. Styrelseledamot 
i Dynavox Group AB.
Innehav i Tobii1): 13 984 678 aktier.
Pontus Walck
Invald: 2025. Arbetstagarrepresentant 
utsedd av Sveriges Ingenjörer.
Född år: 1983
Anställd sedan 2013. Arbetar som  
Staff System Architect.
Innehav i Tobii1): 880 aktier.
Styrelse
1) Innehav i Tobii AB per den 28 februari 2026.
Förändringar under 2025
Vid en extra bolagsstämma den 
10 januari 2025 valdes Henrik 
Eskilsson till ny styrelseledamot. 
Sarah Eccleston och Jörgen Lantto 
lämnade styrelsen. 
Pontus Walck utsågs till arbetsta-
garrepresentant och är medlem av 
styrelsen sedan januari 2025.
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 60
 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 61 =====

Koncernledning
Fadi Pharaon
Vd
Medlem i koncernledningen sedan: 
2026
Född år: 1972
Utbildning: Master of Science i data-
teknik (teleinformatik) från Kungliga 
Tekniska Högskolan i Stockholm samt 
Master of Business Administration 
från Heriot-Watt University, Edinburgh 
Business School.
Erfarenhet: Mer än 25 års erfarenhet 
inom den globala telekombranschen 
från Ericsson. Under sin internationel-
la karriär har han haft flera seniora 
ledande befattningar, senast som SVP 
och chef för Market Area Middle East 
& Africa samt medlem av Ericssons 
koncernledning.
Innehav i Tobii1): -
Åsa Wirén
Interim CFO & Executive Vice President
Medlem i koncernledningen sedan: 
2025
Född år: 1968
Utbildning: Civilekonomexamen från 
Uppsala Universitet.
Erfarenhet: Tidigare CFO för Scandic 
Hotels, Bonnier Group och SkiStar samt 
auktoriserad revisor och partner på 
KPMG.
Innehav i Tobii1): -
Gunnar Troili
Senior Vice President  Products &  
Solutions, samt tillförordnad  
Senior Vice President, Integrations
Medlem i koncernledningen sedan: 
2021
Född år: 1979
Utbildning: Civilingenjörsexamen i 
teknisk fysik från Kungliga Tekniska 
Högskolan i Stockholm.
Erfarenhet: Tidigare SVP of Engineering 
på Tobii sedan 2016. Tobiis första algo-
ritmutvecklare 2001 och har därefter 
haft olika roller inom FoU och algorit-
mutveckling.
Innehav i Tobii1): 704 399 aktier och 52 
327 aktierätter.
Adrian Capata
Senior Vice President  Autosense
Medlem i koncernledningen sedan: 
2024
Född år: 1979
Utbildning: BSc i Imaging & Artificial 
Intelligence och en MSc i biomedicinsk 
teknik från Politehnica University of 
Bucharest.
Erfarenhet: Tidigare SVP på Xperi’s 
affärsenhet AutoSense, med ansvar för 
produktlinjen för förar-och passagerar-
övervakning. Under sina 20 år på Xperi 
drev han innovation och kommersiali-
sering av computer vision och edge AI.
Innehav i Tobii1): 220 220 aktier.
Patrick Grundler
Vice President Engineering
Medlem i koncernledningen sedan: 
2024
Född år: 1973
Utbildning: MSc i datavetenskap från 
Kungliga Tekniska Högskolan I Stock-
holm.
Erfarenhet: Tidigare roller som soft-wa-
re manager, program director PC and 
remote och director screen-based 
solutions på Tobii. Har även arbetat 
som software developer på bolag så-
som PocketMobile, Entraction/IGT och 
Appear Networks.
Innehav i Tobii1): 25 451 aktier och  
14 451 aktierätter.
Lotta Westerlund
Executive Vice President  
and General Counsel
Medlem i koncernledningen sedan: 
2024
Född år: 1968
Utbildning: Juristexamen från Uppsala 
universitet.
Erfarenhet: Head of Commercial Legal 
Affairs på Ericsson och Senior Vice 
President och General Counsel
på ST-Ericsson samt flera seniora roller 
inom Ericsson-koncernen. Har även 
varit jurist på Advokatfirman Vinge.
Innehav i Tobii1): 19 847 aktier.
1) Innehav i Tobii AB per den 28 februari 2026.
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 61
 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 62 =====

Ulrika Andersson
Vice President People and Growth
Medlem i koncernledningen sedan: 
2024
Född år: 1981
Utbildning: Magisterexamen i ekonomi 
från Lunds universitet med inriktning 
organisation och ledning. Studier i orga-
nisationsdesign och marknadsföring vid 
University of Ottawa, Kanada.
Erfarenhet: Vice President för People & 
Growth sedan 2022. Tidigare HR-ansva-
rig på Telia Company för B2C i Sverige 
samt haft ledande HR-roller inom sälj, 
marknad och teknik, både nationellt 
och internationellt. Har även varit kon-
torschef på Mayday inom ISS-koncer-
nen med ansvar för rekryterings- och 
organisationskonsulter.
Innehav i Tobii1): 989 aktier och  
9 562 aktierätter.
1) Innehav i Tobii AB per den 28 februari 2026.
Koncernledning
Förändringar under 2025
Åsa Wirén utsågs till interim CFO 
i maj 2025. Under tredje kvartalet 
meddelade Anand Srivatsa, sin egen 
uppsägning och kvarstod i uppdra-
get till den 31 december 2025. Fadi 
Pharaon tillträdde som vd den 1 
januari 2026.
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 62
 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 63 =====

04
Finansiella rapporter
65 Koncernens räkningar
69 Moderbolagets räkningar
73 Noter
92 Styrelsens intygande
93 Revisionsberättelse
Övrig information
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 63
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 64 =====

Koncernens räkningar
65 Koncernens rapport över totalresultatet
66 Koncernens balansräkning
67 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
68 Rapport över koncernens kassaflöde
Moderbolagets räkningar
69 Moderbolagets resultaträkning
70 Moderbolagets balansräkning
71 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital
72 Rapport över moderbolagets kassaflöde
Noter
73 Not 01 Allmän information
73 Not 02 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper
77 Not 03 Finansiella risker och riskhantering
78  Not 04 Viktiga uppskattningar och bedömningar  
vid tillämpning av redovisningsprinciper
79 Not 05 Omsättning och resultat per segment
80 Not 06 Hyror och leasingavtal
81 Not 07 Ersättningar till revisorerna
81 Not 08 Medarbetare och personalkostnader
84  Not 09 Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella 
anläggningstillgångar och materiella anläggningstillgångar
84 Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag
84  Not 11 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
84 Not 12 Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella rapporter
85 Not 13 Skatt
85 Not 14 Resultat per aktie
86 Not 15 Immateriella anläggningstillgångar
87 Not 16 Materiella anläggningstillgångar
88 Not 17 Andelar i dotterföretag
88 Not 18 Kundfordringar
88 Not 19 Varulager
88 Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
88 Not 21 Likvida medel
89 Not 22 Finansiella instrument per kategori i koncernen
89 Not 23 Aktiekapitalets utveckling
90 Not 24 Valutaomräkningsreserv i eget kapital
90 Not 25 Förslag till disposition av fritt eget kapital
90 Not 26 Avsättningar
90  Not 27 Förfallotider finansiella skulder  
– odiskonterade kassaflöden i koncernen
90 Not 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
90 Not 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
91 Not 30 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys
91 Not 31 Transaktioner med närstående
91 Not 32 Händelser efter redovisningsperiodens slut
92 Styrelsens intygande
93 Revisionsberättelse
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 64
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 65 =====

Koncernens rapport över totalresultat
MSEK Not 2025 2024
Nettoomsättning 5 834 857
Kostnad för sålda varor och tjänster –166 –169
Bruttoresultat 5 668 687
Försäljningskostnader –244 –295
Forsknings- och utvecklingskostnader –616 –363
Administrationskostnader 7 –111 –149
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 11 109 13
Rörelseresultat 5, 6, 7, 8, 9, 10 –194 –107
Finansiella intäkter 12 137 118
Finansiella kostnader 12 –154 –178
Summa finansiella intäkter och kostnader –17 –60
Resultat före skatt –211 –167
Skatt 13 –6 –9
Årets resultat –217 –177
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan komma att återföras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser –68 19
Övrigt totalresultat, netto efter skatt –68 19
Årets totalresultat –285 –158
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare –217 –177
Innehav utan bestämmande inflytande 0 0
Totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare –285 –158
Innehav utan bestämmande inflytande 0 0
Årets resultat per aktie före utspädning, SEK 14 –0,93 –0,89
Årets resultat per aktie efter utspädning, SEK 14 –0,93 –0,89
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental) 14 233 873 199 177
Genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning (tusental) 14 234 093 199 590
KONCERNENS RÄKNINGAR
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 65
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 66 =====

Koncernens balansräkning
MSEK Not 31 december 2025 31 december 2024
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar* 15 812 1 126
Materiella anläggningstillgångar 16 14 24
Nyttjanderättstillgångar 6 83 100
Uppskjuten skattefordran 13 91 92
Finansiella och övriga anläggningstillgångar 22 13 76
Summa anläggningstillgångar 1 013 1 420
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 18 61 120
Varulager 19 41 76
Övriga kortfristiga fordringar 26 26
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 38 72
Likvida medel 21 117 116
Summa omsättningstillgångar 282 409
Summa tillgångar 1 295 1 829
 
* En rättelse av 2024 har gjorts på grund av uppdatering av den preliminära förvärvsanalysen. 53 MSEK har omklassificerats från 
balanserade kostnader för produktutveckling till goodwill.
MSEK Not 31 december 2025 31 december 2024
Eget kapital
Aktiekapital 23 2 2
Övrigt tillskjutet kapital 2 261 2 260
Valutaomräkningsreserv 24 –84 –16
Balanserat resultat –1 786 –1 569
Summa eget kapital hänförligt till Moderbolagets aktieägare 393 676
Innehav utan bestämmande inflytande 2 2
Summa eget kapital 395 678
Långfristiga skulder
Räntebärande lån* 22, 27, 30 427 502
Leasingskulder 6, 22, 27, 30 53 65
Uppskjutna skatteskulder 13 13 19
Avsättningar 26 1 1
Övriga långfristiga skulder 22, 27 159 245
Summa långfristiga skulder 654 832
Kortfristiga skulder
Räntebärande lån*  30 89 92
Leasingskulder 6, 22, 27 29 34
Leverantörsskulder 22, 27 34 40
Övriga skulder* 17 30
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter* 28 78 122
Summa kortfristiga skulder 247 319
Summa skulder 901 1 151
Summa eget kapital och skulder 1 295 1 829
* Under 2025 omklassificerades en del av skulden avseende det covid-relaterade skatteanståndet, inklusive upplupen ränta och 
anståndsavgift, från kortfristig till långfristiga skulder, samt från rörelsekapital till räntebärande skuld. Jämförelseperioden har därför 
räknats om.
KONCERNENS RÄKNINGAR
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 66
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 67 =====

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK Aktie kapital 
Övrigt 
till skjutet   
kapital
Valuta­
omräknings­
reserv
Balanserade 
vinstmedel Summa
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande Summa 
Ingående balans, 1 januari 2024 1 1 994 –35 –1 398 562 2 564
Årets resultat –177 –177 0 –177
Övrigt totalresultat 19 19 19
Årets totalresultat 19 –177 –158 0 –158
Nyemission 1 266 267 267
Avyttring indirekt minoritet 0 0 0 0 0 0
Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 5 5 5
Utgående balans, 31 december 2024 2 2 260 –16 –1 569 676 2 678
Ingående balans, 1 januari 2025 2 2 260 –16 –1 569 676 2 678
Årets resultat –217 –217 0 –217
Övrigt totalresultat –68 –68 –68
Årets totalresultat –68 –217 –285 0 –285
Nyemission 0 1 0 1 1
Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 1 1 1
Utgående balans, 31 december 2025 2 2 261 –84 –1 786 393 2 395
KONCERNENS RÄKNINGAR
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 67
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 68 =====

Rapport över koncernens kassaflöde
MSEK Not 2025 2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster –211 –167
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet* 30 412 225
Betalda skatter –2 –6
Kassaflöde från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförändring 199 52
Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet
Ökning (–)/minskning (+) av lager 34 –6
Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar 103 57
Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder* –74 –96
Kassaflöde från den löpande verksamheten 262 7
Löpande investeringar
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 –174 –351
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 –3 –2
Investeringar i finansiella tillgångar – 0
Kassaflöde efter löpande investeringar 85 –345
Rörelseförvärv – –4
Kassaflöde från investeringsverksamheten –177 –356
Kassaflöde efter investeringsverksamheten 85 –350
Finansieringsverksamheten
Återbetalning av lån 30 –93 –3
Upptagning av lån 30 47 –
Nyemission av aktier, netto efter kostnader – 267
Amortering av leasingskuld 6, 30 –29 –35
Övrig finansiering, netto – –2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –75 226
Årets kassaflöde 10 –123
Likvida medel vid årets början 116 236
Omräkning av utländsk valuta, likvida medel –9 3
Likvida medel vid årets slut 117 116
* Under 2025 omklassificerades en del av skulden avseende det covid-relaterade skatteanståndet, inklusive upplupen ränta och 
anståndsavgift, från kortfristig till långfristiga skulder, samt från rörelsekapital till räntebärande skuld. Jämförelseperioden har därför 
räknats om.
KONCERNENS RÄKNINGAR
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 68
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 69 =====

Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2025 2024
Nettoomsättning 5 618 475
Kostnad för sålda varor och tjänster –151 –159
Bruttoresultat 466 317
Försäljningskostnader –130 –162
Forsknings- och utvecklingskostnader –340 –231
Administrationskostnader 7 –104 –122
Övriga rörelseintäkter 11 133 43
Övriga rörelsekostnader 11 –44 –41
Rörelseresultat 6, 7, 8, 9, 10 –18 –198
Finansiella intäkter 12 151 131
Finansiella kostnader 12 –365 –175
Summa finansiella intäkter och kostnader –214 –45
Resultat före skatt –233 –242
Skatt 13 0 25
Årets resultat –233 –217
Moderbolaget har inte några poster 2025 eller 2024 som redovisas som Övrigt totalresultat. Årets resultat för moderbolaget utgör 
därmed även årets totalresultat. Moderbolaget presenterar därför ingen separat ”Rapport över totalresultat”.
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 69
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 70 =====

Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 31 december 2025 31 december 2024
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 15 659 651
Materiella anläggningstillgångar 16 5 6
Andelar i dotterföretag 17 452 687
Uppskjuten skattefordran 13 87 87
Långfristig fordran koncernföretag 30, 31 218 317
Övriga finansiella anläggningstillgångar 2 3
Summa anläggningstillgångar 1 423 1 751
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 18 26 53
Kortfristig fordran koncernföretag 31 47 30
Varulager 19 30 67
Övriga fordringar 9 5
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 35 61
Kassa och bank 21 78 41
Summa omsättningstillgångar 225 257
Summa tillgångar 1 648 2 008
MSEK Not 31 december 2025 31 december 2024
Eget kapital
Aktiekapital 23 2 2
Reservfond 5 5
Fond för utvecklingsutgifter 633 605
Summa bundet eget kapital 640 612
Överkursfond 2 259 2 257
Balanserade vinstmedel –2 090 –1 846
Årets resultat –233 –217
Summa fritt eget kapital 25 –65 194
Summa eget kapital 575 806
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder* 30 424 493
Räntebärande skulder till koncernföretag 30, 31 117 50
Avsättningar 0 0
Övriga långfristiga skulder 158 243
Summa långfristiga skulder 700 787
Kortfristiga skulder
Räntebärandeskulder* 30 87 92
Leverantörsskulder 27 29
Skulder till koncernföretag 31 212 225
Övriga kortfristiga skulder* 9 16
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter* 28 38 53
Summa kortfristiga skulder 372 414
Summa skulder 1 072 1 202
Summa eget kapital och skulder 1 648 2 008
* Under 2025 omklassificerades en del av skulden avseende det covid-relaterade skatteanståndet, inklusive upplupen ränta och 
anståndsavgift, från kortfristig till långfristiga skulder, samt från rörelsekapital till räntebärande skuld. Jämförelseperioden har därför 
räknats om.
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 70
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 71 =====

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital
Bundet eget kapital
MSEK Aktie kapital Reservfond
Fond för  
utvecklings ­
avgifter Överkursfond
Balanserade 
vinstmedel inkl. 
årets resultat
Summa eget 
kapital
Ingående balans, 1 januari 2024 1 5 383 1 991 –1 629 751
Årets resultat –217 –217
Transaktioner med aktieägare
Nyemission 1 266 267
Fond för utvecklingsavgifter 222 –222 –
Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 5 5
Summa transaktioner med aktieägare 1 222 266 –217 272
Utgående balans, 31 december 2024 2 5 605 2 257 –2 063 806
Ingående balans, 1 januari 2025 2 5 605 2 257 –2 063 806
Årets resultat –233 –233
Transaktioner med aktieägare
Nyemission 0 1 1
Fond för utvecklingsavgifter 28 –28 –
Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 1 1
Summa transaktioner med aktieägare 0 28 1 –27 2
Utgående balans, 31 december 2025 2 5 633 2 259 –2 323 575
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 71
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 72 =====

Rapport över moderbolagets kassaflöde
MSEK Not 2025 2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster –233 –242
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet* 30 315 168
Betalda skatter 0 –
Kassaflöde från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförändring 82 –73
Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet
Ökning (–)/minskning (+) av lager 36 –7
Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar –16 –48
Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder* 28 163
Kassaflöde från den löpande verksamheten 130 35
Löpande investeringar
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 –174 –343
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 –2 –1
Investeringar i finansiella tillgångar – 0
Kassaflöde efter löpande investeringar –46 –310
Investeringar i förvärv av dotterföretag – –147
Kassaflöde efter investeringsverksamheten –46 –456
Kassaflöde från investeringsverksamheten –176 –491
Finansieringsverksamheten
Nyemission av aktier, netto efter kostnader – 267
Upptagning av lån 47 –
Amortering av lån –91 0
Utlåning till/från dotterföretag 30 127 39
Övrigt – –3
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 83 303
Årets kassaflöde 37 –154
Likvida medel vid årets början 41 194
Likvida medel vid årets slut 78 41
* Under 2025 omklassificerades en del av skulden avseende det covid-relaterade skatteanståndet, inklusive upplupen ränta och 
anståndsavgift, från kortfristig till långfristiga skulder, samt från rörelsekapital till räntebärande skuld. Jämförelseperioden har därför 
räknats om.
MODERBOLAGETS RÄKNINGAR
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 72
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 73 =====

Noter
01  Allmän information
Tobii AB (publ) (moderbolaget), org.nr 556613-9654, med säte i Danderyd, Sverige, är 
ett svenskregistrerat aktiebolag. Adressen till huvudkontoret är Karlsrovägen 2D, 182 
53 Danderyd. Tobii AB (publ) och dess dotterföretag (tillsammans kallade ”koncernen”) 
är en ledande global aktör som utvecklare, tillverkare och marknadsför lösningar inom 
eyetrackingteknik och attention computing. Våra teknologier driver digital utveckling 
inom beteendeforskning, fordonssäkerhet, hälsovård, hjälpmedelsteknik, gaming och 
extended reality.  
      Tobii verkar globalt från sina dotterbolag i Sverige, Rumänien, Irland, Storbritannien, 
 Tyskland, Belgien, Schweiz, USA, Kina, Japan, Sydkorea, Taiwan och Singapore.
Nya eller justerade redovisningsstandarder
Nya redovisningsstandarder och tolkningar som tillämpas fr.o.m. 2025­01­01
Inga nya eller ändrade IFRS standarder och tolkningar som har trätt i kraft 2025 har 
haft materiell påverkan på koncernens finansiella rapporter. Koncernen omfattas inte 
av OECD:s modellregler för Pelare 2 eftersom Tobii inte uppfyller omsättningskravet.
Nya standarder och tolkningar som ännu inte antagits av koncernen
Nya standarder, ändringar och tolkningar som har utfärdats, men som ännu inte är 
obligatoriska, har inte tillämpats i förtid. Dessa förväntas inte ha någon väsentlig inver-
kan på Tobii under innevarande eller framtida redovisningsperioder, och inte heller på 
framtida transaktioner enligt vad som kan förutsägas i dagsläget.
IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter är tillämplig för räken-
skapsår som börjar den 1 januari 2027. IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av 
finansiella rapporter, och införa nya krav som syftar till att uppnå en ökad jämförbarhet 
för liknande företags finansiella resultat och ge användarna mer relevant information 
och transparens. IFRS 18 kommer inte att påverka redovisningen eller värderingen av 
poster i de finansiella rapporterna med dess införande förväntas ge genomgripande 
effekter på presentationen och upplysningar. De nya kraven innebär bland annat att 
samtliga intäkts- och kostnadsposter ska klassificeras utifrån tre huvudkategorier: 
rörelse, investering eller finansiering. IFRS 18 inför även obligatoriska delsummeringar 
och utökade upplysningskrav avseende vissa resultatmått, så kallade ”Management-de-
fined performance measures” (MPM). Även om IFRS 18 inte kommer att påverka 
redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rapporterna, förväntas dess 
effekter på presentation och upplysningar vara omfattande, särskilt de som är relate-
rade till resultaträkningen och vad gäller av ledningen definierade resultatmått (MPM). 
Tobii kommer att tillämpa IFRS 18 från 1 januari 2027. Retroaktiv tillämpning krävs, och 
därför kommer jämförande information för räkenskapsåret som avslutas 31 december 
2026 att omräknas i enlighet med IFRS 18. Ledningen analyserar för närvarande de full-
ständiga konsekvenserna av att tillämpa IFRS 18 i koncernens finansiella rapportering.
Funktionell valuta och datum
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även utgör rappor-
teringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella 
rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är 
avrundade till närmaste miljon kronor (MSEK). Belopp inom parentes anger föregående 
års värde. Resultaträkningsrelaterade poster avser perioden 1 januari–31 december 
och balansräkningsrelaterade poster avser den 31 december.
Koncernredovisning
Dotterföretag
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Kon-
cernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning 
från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt 
inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med 
den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur 
koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Segmentrapportering
Koncernen bedriver verksamhet inom tre segment – Products & Solutions, Integrations 
och Autosense. Products & Solutions-segmentet erbjuder B2B-kunder och konsumen-
ter en portfölj av eyetracking-lösningar, inklusive hårdvaruprodukter, mjukvarupro-
dukter och tjänster. Integrations-segmentet tillhandahåller Tobiis attention compu-
ting-teknik för integrering i andra tillverkares slutprodukter (ofta kallat OEM produkter). 
Autosense-segmentet tillhandahåller lösningar för interior sensing för fordonsindustrin 
som innefattar system för förarövervakning (driver monitoring systems, DMS) och 
system för passagerarövervakning (occupant monitoring system, OMS), till originaltill-
verkare av fordon (OEM:er). Segmenten har var och en sina egna distinkta marknader, 
produkter och kunder. Koncernen rapporterar varje segment var för sig.  
En mer detaljerad beskrivning av de olika segmenten finns på sidorna 9–12.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna 
rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste 
verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser 
och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identi-
fierats som Koncernledningen.
Koncernledningen använde främst nettoomsättning, bruttoresultat och rörelseresul-
tat (EBIT) i sin analys av affärsområdenas resultat.
Omsättning per geografisk marknad fördelas enligt följande marknader: Sverige, 
Amerika, EMEA och övriga världen. Samma redovisningsprinciper tillämpas i segmenten 
som för koncernen.
Utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs 
som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta 
räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. 
Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden 
omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder 
som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs 
som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser som 
uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen dels i rörelseresultatet, dels i 
finansnettot beroende på underliggande transaktioners art.
02   S ammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper
Grunder för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting 
Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt 
tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee 
(IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har 
Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 ”Komplette-
rande redovisningsregler för koncerner” tillämpats. Moderbolagets finansiella rappor-
ter har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och standarden RFR 2 Redovis-
ning för juridiska personer.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del 
viktiga uppskattningar för redovisningsändamål.
Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens 
redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är 
komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig 
betydelse för koncernredovisningen anges i not 4.
Under 2025 omklassificerades en del av skulden avseende det covid-relaterade skat-
teanståndet, inklusive upplupen ränta och anståndsavgift, från kortfristig till långfristiga 
skulder, samt från rörelsekapital till räntebärande skuld. Detta gäller både koncernen 
och moderbolaget. Jämförelseperioder har därför räknats om.
NOTER
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 73
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 74 =====

Not 2, Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper forts.
Stängningskurs Snittkurs
SEK 2025 2024 2025 2024
EUR 10,8180 11,4865 11,0677 11,4322
USD 9,2013 10,9982 9,8191 10,5614
GBP 12,4174 13,8475 12,9216 13,5045
JPY 0,0590 0,0698 0,0656 0,0698
Utländska verksamheters finansiella rapporter
Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin 
verksamhet. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra 
koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktio-
nella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som 
råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till 
svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser 
som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt.
Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksam-
heter redovisas i övrigt totalresultat som en omräkningsreserv. Vid avyttring av en 
utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräk-
ningsdifferenserna i koncernens rapport över totalresultat.
Intäktsredovisning
Allmänt
Koncernen redovisar en intäkt i rapporten över totalresultat som nettoomsättning när 
dess belopp kan värderas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att framtida ekono-
miska fördelar kommer att tillfalla företaget. Intäkterna redovisas netto efter mervär-
desskatt till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas komma att erhållas, 
med avdrag för lämnade rabatter.
Försäljning av varor
Tobiis intäkter består till övervägande del av försäljning av egentillverkade produkter till 
fasta priser. Intäkter från försäljningen av varor redovisas när kontrollen över produk-
terna överförs, vilket inträffar när produkterna levereras till köparen och det inte finns 
några ouppfyllda åtaganden som kan påverka köparens godkännande av produkterna. 
Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader, eller 
risk för returer sker ingen intäktsföring.
Utförande av tjänsteuppdrag
Tjänsteintäkter består i huvudsak av utbildning och konsultuppdrag. Dessa tjänster 
tillhandahålls antingen baserat på tid och material och intäktsredovisas i den period då 
tjänsten utförs, eller som fastprisavtal under en viss period varvid intäkten redovisas 
över den period då tjänsterna levereras, linjärt fördelat under avtalsperioden.
Statliga bidrag
Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det föreligger 
rimlig säkerhet att ett bidrag kommer att erhållas och att koncernen kommer att upp-
fylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt i 
resultaträkningen på samma sätt och över samma perioder som de kostnader som 
bidragen är avsedda att kompensera för.
Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen som förutbetalda 
intäkter och periodiseras som övriga rörelseintäkter över tillgångens nyttjandeperiod.
Leasing
Koncernen som leasing­/hyrestagare
Leasingavtalen rör huvudsakligen hyra av kontors- och lagerlokaler, fordon och viss 
annan utrustning.
Ett avtal utgör eller innehåller ett leasingavtal om det medför rätten att nyttja en 
identifierad tillgång under en tidsbestämd period i utbyte mot ekonomisk ersättning. 
En sådan bedömning av avtalet ska göras vid avtalets ingång. När ett avtal klassats som 
leasingavtal kan det vidare kategoriseras som korttidsleasing, leasing av lågt värde eller 
standardleasing. Korttidsleasing definieras som leasing med en löptid på högst tolv 
 månader.
Leasingavgifter kopplade till korttidsleasing och leasing av lågt värde redovisas som 
rörelsekostnader linjärt över leasingperioden. Koncernen tillämpar definitionen ”stan-
dardleasing” på all leasing som identifierats som leasingavtal av annan typ än korttids-
leasing och leasing av lågt värde. Standardleasing är ett leasingavtal där en nyttjande-
rättstillgång och en motsvarande leasingskuld redovisas från leasingens första dag.
Tillgångar och skulder som uppstår i samband med leasing värderas initialt utifrån 
en nuvärdesberäkning. Leasingskulden fastställs som nuvärdet av alla framtida lea-
singavgifter från första dagen, diskonterat med avtalets implicita ränta, om denna kan 
fastställas utan svårighet. Om den implicita räntan inte kan fastställas används koncer-
nens marginella låneränta, vilken återspeglar Tobiis kreditvärdighet och tar hänsyn till 
leasingavtalets löptid, den underliggande tillgången, de medel som krävs för att erhålla 
den och den ekonomiska situationen.
En nyttjanderättstillgång värderas till ett anskaffningsvärde som omfattar beloppet 
för den initiala värderingen av leasingskulden samt eventuella leasingavgifter som 
gjorts vid eller före första dagen, minus leasingincitament som erhållits och eventuella 
initiala direkta kostnader. Nyttjanderättstillgången värderas därefter till anskaffnings-
värdet minus ackumulerade avskrivningar, eventuella nedskrivningar samt omvär-
dering av leasingskulden. Avskrivning sker linjärt under den kortaste av tillgångens 
nyttjandeperiod och leasingperiod. Avskrivningen börjar från och med leasingavtalets 
första dag.
Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förlängningsmöjlighet endast om 
det bedöms som rimligt säkert att förlängning kommer ske, vilket utvärderas löpande. 
Perioder som följer efter möjlighet till uppsägning inkluderas i leasingperioden endast 
om det bedöms som rimligt säkert att leasingavtalet inte kommer att sägas upp. Lea-
singperioden omprövas vid en betydelsefull händelse eller om omständigheterna på ett 
betydande sätt skulle förändras.
Leasingavgifter kopplade till standardleasing redovisas dels som avskrivning av lea-
singskulden och dels som räntekostnader i rapporten över totalresultat.
Koncernen som uthyrare/leasegivare
Ett finansiellt leasingavtal redovisas först som en fordran i balansräkningen. Det redo-
visade beloppet fastställs som nuvärdet av alla framtida leasingbetalningar på första 
dagen. Leasegivaren fördelar de finansiella intäkterna i ett finansiellt leasingavtal så att 
en jämn ränta erhålls under samtliga perioder på den nettoinvestering som företaget 
har gjort i ett finansiellt leasingavtal. Leasingintäkter från operationella leasingavtal 
redovisas som linjära intäkter under leasingperioden.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, 
räntekostnader på lån, valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster på 
finansiella placeringar inom den finansiella verksamheten.
Valutakursdifferenser som hänför sig till finansiella fordringar och skulder redovi-
sas bland finansiella poster i resultaträkningen. Valutakursdifferenser som hänförs till 
operativa poster redovisas på respektive rad i resultaträkningen och ingår i rörelse-
resultatet.
Finansiella instrument
Redovisning av finansiella instrument
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncernen blir 
part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen 
när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig 
skyldighet föreligger att betala, även om fakturan ännu inte har mottagits. Leverantörs-
skulder tas upp när faktura mottagits.
Finansiella anläggningstillgångar – klassificering och efterföljande värdering 
Lånefordringar och kundfordringar
Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet 
anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaff-
ningstidpunkten. Kundfordringars förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till 
nominellt belopp utan diskontering.
Nedskrivning och förväntad förlust
Tobii bedömer de förväntade kreditförlusterna som är kopplade till finansiella ford-
ringar. En avsättning för bedömda förluster redovisas vid varje rapporttillfälle. För 
kundfordringar tillämpas en metod som innebär att avsättningen för osäkra kundford-
ringar motsvarar förväntade kreditförluster för återstående löptid. Om en avsättning 
anses otillräcklig på grund av individuella bedömningar utökas avsättningen för att 
täcka de faktiska förväntade förlusterna.
NOTER
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 74
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 75 =====

Not 2, Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper forts.
Kassa och bank
Koncernens likvida medel består av kassa och banktillgodohavanden hos finansinstitut 
och redovisas till nominellt belopp.
Övriga finansiella tillgångar
För övriga finansiella tillgångar sker klassificering och efterföljande värdering till upplu-
pet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Finansiella skulder  – klassificering och efterföljande värdering
Räntebärande skulder
Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde av de medel som influtit 
efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till 
upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Villkorad köpeskilling
Villkorad köpeskilling värderas till verkligt värde via resultaträkningen och klassificeras 
som nivå 3 i den värdehierarki som används inom IFRS 9. Detta betyder att villkorad 
köpeskilling värderas till verkligt värde baserat på tillgängliga data såsom avtalsvillkor 
samt aktuella bedömningar avseende förväntad villkorsuppfyllnad.
Övriga finansiella skulder
För övriga finansiella skulder sker klassificering och efterföljande värdering till upplupet 
anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. I denna kategori ingår 
leverantörsskulder. Tobiis leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas 
utan diskontering till nominellt belopp.
Varulager
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. 
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksam-
heten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstad-
komma en försäljning. Eventuell nedskrivning av varulager redovisas mot Kostnad för 
sålda varor och tjänster.
Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först-in-först-ut-
metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgång-
arna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och 
pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader 
baserad på en normal kapacitet.
I koncernredovisningen sker eliminering av internvinster som uppkommit vid 
 leveranser mellan koncernföretag.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar som ägs av koncernen redovisas som tillgång i balans-
räkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma 
företaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för 
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår 
inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats 
och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt 
hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och 
hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster.
Avskrivningsprinciper
Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar i koncernen.
Följande avskrivningsperioder tillämpas:
• Inventarier, verktyg och installationer 3–5 år
• Demonstrationsprodukter 2 år
Datorutrustning som används inom koncernen kostnadsförs löpande. Bedömning av 
en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen och justeras vid behov.
Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och koncernens andel av 
verkliga värdet av ett förvärvat dotterföretags identifierbara tillgångar, skulder och 
eventualförpliktelser på förvärvsdagen. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod 
och skrivs inte av. Goodwill prövas årligen för nedskrivning samt löpande om det finns 
indikation på värdeminskning.
Forskning och utveckling
Utgifter för forskning kostnadsförs omedelbart. Utgifter avseende utvecklingsprojekt 
(hänförliga till konstruktion och test av nya eller förbättrade produkter) aktiveras i 
balansräkningen som immateriella tillgångar när
• det finns en affärsplan
• intäkterna förväntas överstiga kostnaderna
• tillgången ska ha förväntade intäkter under minst 3 år
Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Utvecklingsut-
gifter som tidigare kostnadsförts aktiveras inte som tillgång i balansräkningen i senare 
perioder.
Avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter sker linjärt och påbörjas när produkten 
kan användas. Nyttjandeperioden omprövas årligen.
Aktiverat värde i ej färdigställda projekt prövas årligen avseende eventuellt nedskriv-
ningsbehov, samt vid varje givet tillfälle då indikation på värdenedgång identifieras.
• Avskrivningsperiod – aktiverade utvecklingskostnader 3–8 år
Patent
Utgifter för patent aktiveras i balansräkningen och skrivs av linjärt över dess bedömda 
nyttjandeperiod.
• Avskrivningsperiod 5 år
Nedskrivningar
De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att 
bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Koncernen tillämpar IAS 36 för 
prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar, varulager 
och uppskjutna skattefordringar. Om någon indikation på nedskrivningsbehov finns 
beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas 
värderingen enligt respektive standard.
Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar  
samt andelar i dotterföretag.
Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 tillgångens återvin-
ningsvärde (se nedan). För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar 
nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning 
beräknas återvinningsvärde årligen.
Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild till-
gång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå 
där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (s.k. kassagenererande 
enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redo-
visade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen.
Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enhe-
ter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av 
övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter).
Aktiekapital
Utdelningar
Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen.
Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till 
moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående 
under året.
Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det 
genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella 
stamaktier, vilka under rapporterande perioder härrör från det långfristiga incitaments-
programmet.
NOTER
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 75
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 76 =====

Not 2, Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper forts.
Ersättningar till anställda
Premiebestämda pensionsplaner
Förpliktelser avseende avgifter till premiebestämda pensionsplaner redovisas som en 
kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Som premiebestämda pensionsplaner klas-
sificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åta-
git sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter 
som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning 
som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att 
ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgång-
arna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna).
Ersättningar vid uppsägning
En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget 
är formellt förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när 
ersättningar lämnas som ett erbjudande för att initiera frivillig avgång.
Aktierelaterade ersättningar till anställda
Koncernen tillämpar IFRS 2 för aktierelaterade ersättningsprogram.
Kostnader för personal- och teckningsoptioner värderas till verkligt värde vid varje 
rapportperiods slut och periodiseras över löptiden för programmet och redovisas mot 
eget kapital. Koncernen redovisar en reserv för upplupna sociala kostnader för pro-
grammet baserade på det beräknade förmånsvärdet för deltagarna. Verkligt värde för 
personal- och teckningsoptioner är beräknat enligt Black & Scholes värderingsmodell.
De långsiktiga incitamentsprogrammen, LTI 2021, LTI 2022 och LTI 2023 består av 
aktierätter. Aktierätterna värderas utifrån en Monte Carlo-simulering vid varje rapport-
periods slut.
I samband med att investeringsaktier överläts i aktieinvesteringsprogrammet ESPP 
2025, och som incitament för att avstå lön, överlät Tobii ytterligare aktier (incitaments-
aktier) motsvarande 15 procent av värdet för överlåtna investeringsaktier. Aktiebase-
rade ersättningar värderas till verkligt värde vid tidpunkten för tilldelning och redovisas 
som en kostnad.
Avsättningar
En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalnings-
tidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i 
balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en 
följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser 
kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av 
beloppet kan göras.
I de fall då effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar 
genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt 
som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är 
tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.
Garantier
En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna 
säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av 
tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (ÅRL) och 
rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person från Rådet för finansiell rappor-
tering. Även utgivna uttalanden gällande för noterade företag från Rådet för finansiell 
rapportering tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den 
juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt 
detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn 
till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka 
undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.
Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som 
anges nedan. 
 
Uppställningsformer
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovis-
ningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 utformning av finansiella rapporter som 
 tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning 
av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt före-
komsten av avsättningar som egen rubrik i moderbolagets balansräkning.
Koncernbidrag 
Koncernbidrag som lämnas eller tas emot av moderbolaget redovisas i 
resultat räkningen.
Andelar i dotterbolag  
Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för nedskrivningar. 
I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuell 
tilläggsköpeskilling. När det finns en indikation på att andelar i dotterbolag minskat i 
värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet 
görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i 
koncernbolag”. Om det bestämmande inflytande upphör vid en avyttring, redovisas 
nettoresultat i årets resultat.
Finansiella garantier 
Finansiella garantier som moderbolaget har ställt till förmån för dotterföretag värderas 
inte till verkligt värde. De redovisas som eventualförpliktelser, såvida det inte blir 
sannolikt att garantierna kommer att leda till betalningar. I sådana fall redovisas en 
avsättning.
Finansiella instrument
Moderbolaget tillämpar IFRS 9 med undantag för finansiella garantier för koncernföre-
tag.
Leasing
Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR2 och redovisar alla leasingavtal som opera-
tionella leasingavtal, oavsett om avtalen är finansiella eller operationella leasingavtal. 
Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt över hela leasingperioden i resulta-
träkningen.
NOTER
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 76
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 77 =====

03   F inansiella risker och riskhantering
Tobii är genom sin internationella verksamhet utsatt för finansiella risker vilka hanteras 
i enlighet med de policyer styrelsen har fastställt. Exponeringen utgörs främst av valu-
tarisk, ränterisk, kreditrisk samt finansierings- och likviditetsrisk.
Valutarisk
Valutarisk avser risken för att fluktuerande valutakurser får negativ effekt på koncer-
nens resultaträkning, balansräkning eller kassaflöde. Valutaexponering uppstår när 
produkter och tjänster köps eller säljs i andra valutor än de lokala valutor som används 
av respektive dotterbolag (transaktionsexponering), samt när balans- och resultaträk-
ningar från icke-svenska dotterbolag räknas om till SEK (omräkningsexponering).
Tobii gör regelbundna konsekvensanalyser av utvecklingen av de viktigaste valu-
torna. För närvarande använder koncernen sig inte av några valutasäkringar.
Transaktionsexponering
Tobiis globala verksamheter ger upphov till betydande kassaflöden i andra valutor än 
SEK. Tobii exponeras huvudsakligen för förändringar i EUR, USD, GBP och JPY i förhål-
lande till SEK.
Baserat på nettoflödena under 2025 och utestående fordringar och skulder i 
utländsk valuta per balansdagen skulle koncernens resultat efter skatt påverkas med 
+/– 47 (21) MSEK om den svenska kronan skulle förändras med 10 procent mot samt-
liga valutor, alla andra variabler konstanta, per balansdagen. 
Omräkningsexponering
Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår 
en valutaexponering som vid valutakursförändringar påverkar koncernens resultat. Vid 
omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår 
en valutaexponering som påverkar koncernens övriga totalresultat.
Koncernens eget kapital skulle påverkas med +/– 73 (75) MSEK om den svenska 
kronan skulle förändras med 10 procent mot samtliga valutor.
Känslighet per valuta
Påverkan på resultat efter skatt Påverkan på eget kapital
MSEK 2025 2024 2025 2024
USD 32 24 51 67
EUR 5 –10 4 –5
JPY 7 5 8 7
GBP 2 0 1 0
Övriga 3 2 8 7
Summa 47 21 73 75
Ränterisk
Ränterisk uppkommer genom att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar 
ränteintäkterna från koncernens räntebärande tillgångar och räntekostnaderna för 
koncernens räntebärande skulder, vilket påverkar koncernens räntenetto och kassa-
flöde. Baserat på de räntebärande tillgångarna och skulderna vid utgången av decem-
ber 2025 beräknas en höjning av ränteläget med en procentenhet (100 räntepunkter) 
påverka koncernens resultat med –4 MSEK (–4).
Kreditrisk
Kreditrisken är risken för att en kund eller någon annan part i en transaktion med ett 
finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. Kreditrisk uppstår också genom 
placering av likvida medel, övriga tillgodohavanden hos banker och finansinstitut samt 
kreditexponering genom kundfordringar. Den maximala exponeringen för kreditrisker 
avseende finansiella tillgångar motsvaras av redovisat värde för varje kategori enligt  
not 22.
Finansiell kreditrisk
Tobiis likvida medel per den 31 december 2025 uppgick till 117 MSEK (116) med en 
nyttjad kredit om 47 MSEK. Tobiis likvida medel placeras i ett bankkonto enligt koncer-
nens placeringspolicy som till exempel kräver att ett visst maximalt belopp placeras hos 
en enskild finansinstitution och att medel bara placeras hos väl ansedda finansinstitu-
tioner med höga kreditbetyg.
Kreditrisk i kundfordringar
På de marknader där Tobii har egna säljbolag är bolaget ansvarigt för marknadsföring 
och försäljning till kund. På övriga marknader samarbetar Tobii med ett nätverk av åter-
försäljare och distributörer vars förmåga att bära kundförluster kan inverka på koncer-
nen. Storleken på kreditrisken bedöms individuellt för varje kund och uppföljningen av 
utestående kundfordringar sker löpande. Totala kundfordringar per 31 december 2025 
uppgick till 61 MSEK (120). Utestående kundfordringars förfalloprofil framgår av not 18.
Finansierings- och likviditetsrisk
Koncernens mål är att ha en optimal kapitalstruktur som tryggar dess förmåga att 
 fortsätta sin verksamhet och säkerställer en effektiv kapitalanvändning.
Styrelsen har identifierat en ökad likviditetsrisk till följd av lägre nettoomsättning än 
förväntat. För att hantera detta följs koncernen kassasituation upp noggrant och kost-
nadsbesparingsprogram har implementerats för att minska de operativa kostnaderna. 
Vidare görs framsteg i den strategiska översynen att avyttra utvalda tillgångar för att 
stärka kassan. Nya kreditfaciliteter och finansieringsalternativ utvärderas också för att 
säkerställa att koncernen har tillräckliga finansiella resurser för att uppfylla sina skyl-
digheter, upprätthålla verksamheten och stödja långsiktig finansiell stabilitet. En extern 
rådgivare har dessutom engagerats för att utvärdera alternativ i kapitalmarknaden.
Även om dessa åtgärder genomförs samtidigt kvarstår osäkerheten om deras utfall. 
Tillsammans skapar dessa förhållanden osäkerhet kring koncernens förmåga att betala 
sina skulder och indikerar att det finns en väsentlig osäkerhet som kan leda till bety-
dande tvivel om koncernens förmåga om fortsatt drift. 
En positiv utveckling av kassaflödet är koncernens mest kritiska nyckeltal och över-
vakas noggrannt för att stödja en effektiv kassahantering och finansiell planering.
Tobii har beviljats en treårig återbetalningsplan för covidrelaterade skattelättnader 
om 161 MSEK och 68 MSEK, som ursprungligen hade förfall i februari respektive sep-
tember 2024. Hälften av 161 MSEK betalades under tredje kvartalet 2025 och återstå-
ende belopp kommer att betalas under första kvartalet 2027. Hälften av 68 MSEK kom-
mer att betalas under första kvartalet 2026 och återstående belopp kommer att betalas 
under tredje kvartalet 2027.
I samband med förvärvet av FotoNation Ltd 2024 upprättades en säljarrevers om 28 
MUSD med 8 procent ränta som kommer betalas över tre år, med start 2027.
Om Tobii behöver tillgång till yttre finansiering är företaget beroende av faktorer 
som marknadsförhållanden, allmän kredittillgång och Tobiis kreditvärdighet. Det finns 
en risk för att Tobii inte lyckas säkra sådan finansiering till gynnsamma villkor.
Med likviditetsrisk avses risken för att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser 
som en följd av otillräcklig likviditet eller svårighet att uppta externa lån. För att hantera 
dessa osäkerheter och risker upprättar alla koncernens rörelsedrivande företag kassa-
flödesprognoser som aggregeras till totala koncernvärden av ekonomiavdelningen. 
Prognoserna följs upp löpande för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med lik-
vida medel för att täcka det beräknade behovet i verksamheten. Koncernen har också 
möjlighet att i viss mån ändra den takt med vilken investeringar genomförs för att 
försöka anpassa de årliga kapitalbehoven till koncernens faktiska finansiella resurser.
Fortsatt drift 
De finansiella rapporterna har upprättats baserat på antagandet om fortsatt drift. 
Styrelsen har bedömt koncernens förmåga att bedriva fortsatt verksamhet och anser 
att detta antagande är fortsatt motiverat också med hänsyn tagen till de nuvarande 
osäkerheterna kring kassaflödet.
NOTER
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 77
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 78 =====

04   V iktiga uppskattningar och bedömningar vid tillämpning 
av redovisningsprinciper
Vid upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med IFRS krävs att företagsled-
ningen gör olika bedömningar när man tillämpar redovisningsprinciperna. Ledningen 
gör också uppskattningar och antaganden om framtiden som är baserade på historiska 
erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden förefaller 
rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att 
fastställa de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår 
tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och 
antaganden.
Uppskattningarna och antagandena omprövas regelbundet. Ändringar av uppskatt-
ningar redovisas i den period då ändringen görs om ändringen endast påverkat denna 
period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar 
både aktuell period och framtida perioder. De områden där uppskattningar och anta-
ganden skulle kunna innebära betydande risk för justeringar i redovisade värden för 
tillgångar och skulder under kommande räkenskapsår är främst följande.
Balanserade kostnader för produktutveckling
Kostnader avseende utvecklingsprojekt aktiveras förutsatt att de har en godkänd 
affärsplan som visar ett positivt ekonomiskt utfall. Ett utvecklingsprojekt kan endast få 
sin affärsplan godkänd efter det att förstudier har genomförts som kan styrka att det är 
tekniskt möjligt att färdigställa produkten. Respektive produktaffärsplan godkänns på 
olika nivåer i organisationen beroende på investeringens storlek. En godkänd produkt-
affärsplan är signalen för att projektet skall starta. I den årliga processen för affärsplan 
avseende hela företaget sker en genomgång av respektive produktaffärsplan, vilka i sin 
tur utgör byggstenar för den övergripande affärsplanen.
Aktiveringen upphör och avskrivning inleds när produkten är färdig att användas. 
Aktiverade utvecklingskostnader är föremål för årlig nedskrivningsprövning samt 
löpande om det finns indikation på värdeminskning. Såväl fastställande av avskrivnings-
tid som prövning av nedskrivningsbehov kräver ledningens bedömningar.
Prövning av nedskrivning för goodwill och balanserade kostnader  
för produktutveckling
Koncernen prövar minst årligen om det föreligger något nedskrivningsbehov för 
goodwill och balanserade kostnader för produktutveckling i enlighet med företagets 
redovisningsprinciper. Prövningen kräver en uppskattning av parametrar som påverkar 
det framtida kassaflödet samt fastställande av en diskonteringsfaktor. Prognoser för 
framtida kassaflöden baseras på bästa möjliga uppskattningar av framtida intäkter och 
rörelsekostnader. För mer information om immateriella tillgångar och beskrivning av 
nedskrivningsprövning, antaganden och känslighetsanalys, se not 15.
Leasing
Majoriteten av koncernens leasingavtal avser fastigheter med olika typer av förläng-
nings- och uppsägningsalternativ. För fastställande av leasingavtalets längd, beaktar 
ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en 
förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Majori-
teten av förlängningsoptionerna som avser leasing av kontorslokaler har inte räknats 
med i leasingskulden eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kost-
nader eller avbrott i verksamheten. Bedömingen av vilka avtal som ska förlängas eller 
avslutas grundas i koncernens strategiska planer avseende tillgänglighet och expansion 
på olika geografiska marknader. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i 
leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas).
Värdering av underskottsavdrag
Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den utsträckning 
det bedöms sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskatt-
ning. Uppskjutna skattefordringar i balansräkningen uppgick till 91 MSEK (92) och för-
lustavdragen kommer enligt koncernens prognoser att användas mot framtida vinster. 
De redovisade skattefordringarna påverkas av de uppskattningar och bedömningar 
som används för att förutse framtida skattepliktiga vinster och skatteregler. Progno-
serna visar att underskottsavdragen kan användas för framtida överskott. Se not 13 för 
mer information om koncernens uppskjutna skatter.
NOTER
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 78
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 79 =====

05  Omsättning och resultat per segment
Tobiikoncernens verksamhet delas upp i tre segment: Products & Solutions, Integra-
tions samt Autosense. För varje segment rapporteras nettoomsättning, bruttoresul-
tat, bruttomarginal, rörelseresultat (EBIT) och rörelsemarginal vilket motsvarar de 
nyckeltal som koncernledningen följer upp. Finansiella poster och skatter fördelas 
inte per segment.
Det finns ingen försäljning mellan de tre segmenten, varmed belopp i följande 
tabeller utgör endast externförsäljning. 
Intäkter per segment
MSEK 2025 2024
Products & Solutions 390 455
Integrations 374 353
Autosense 70 49
Koncernen 834 857
Bruttomarginal
% 2025 2024
Products & Solutions 65 66
Integrations 92 96
Autosense 100 97
Koncernen 80 80
Bruttoresultat
MSEK 2025 2024
Products & Solutions 252 300
Integrations 346 340
Autosense 69 47
Koncernen 668 687
Rörelsemarginal (EBIT-marginal)
% 2025 2024
Products & Solutions –23 –9
Integrations 43 37
Autosense –384 –401
Koncernen –23 –12
Rörelseresultat (EBIT)
MSEK 2025 2024
Products & Solutions –91 –40
Integrations 163 129
Autosense –267 –197
Koncernen –194 –107
Intäkter per geografisk marknad
Intäkter per geografisk marknad baseras på kundens säte. Intäkter om 212 (134) 
MSEK avser en enskild kund. Dessa intäkter hänför sig till segmentet Integrations.
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2025 2024 2025 2024
Sverige 203 75 203 75
EMEA 200 168 197 157
Amerika 222 360 102 118
Övriga världen 208 254 116 126
Summa 834 857 618 475
USA stod för 25 procent (40) av koncernens intäkter, Japan för 12 procent (15), Tysk-
land 12 procent (6) och Kina för 9 procent (10).
Intäkter per produkttyp
MSEK Products & Solutions Integrations Autosense Koncernen
2025
Hårdvara 277 72 0 350
Mjukvara 72 255 51 378
Tjänster 40 48 18 106
Summa för 
koncernen
390 374 70 834
2024
Hårdvara 320 41 0 361
Mjukvara 88 258 20 367
Tjänster 47 53 29 129
Summa för 
koncernen
455 353 49 857
Intäkter per tidskategori
MSEK Products & Solutions Integrations Autosense Koncernen
2025
Vid en viss tidpunkt 383 374 70 827
Över tid 6 – – 6
Summa för 
koncernen
390 374 70 834
2024
Vid en viss tidpunkt 432 353 49 834
Över tid 23 – – 23
Summa för 
koncernen
455 353 49 857
Anläggningstillgångar per land
MSEK 2025 2024
Sverige 865 1 118
EMEA 48 134
Amerika 0 0
Övriga världen 4 9
Summa för koncernen 916 1 260
NOTER
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 79
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 80 =====

06  H yror och leasingavtal
MSEK Fastigheter Fordon Övriga Summa
2025
Ackumulerat anskaffningsvärde
Ingående anskaffningsvärde 204 – 1 205
Tillkommande nyttjanderätt 19 – 2 21
Rörelseförvärv – – – –
Avyttringar och utrangeringar –15 – – –15
Omklassificering – – – –
Omräkningsdifferenser –13 – 0 –13
Utgående anskaffningsvärde 194 – 3 197
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar –104 – –1 –104
Uppsagda leasingavtal – – – –
Årets avskrivningar –30 – –1 –30
Avyttringar och utrangeringar 13 – – 13
Omräkningsdifferenser 8 – 0 8
Utgående ackumulerade avskrivningar –113 – –1 –114
Redovisat värde vid årets utgång 81 – 2 83
2024
Ackumulerat anskaffningsvärde
Ingående anskaffningsvärde 135 1 1 136
Tillkommande nyttjanderätt 27 – 1 27
Rörelseförvärv 41 – – 41
Avyttringar och utrangeringar –2 –1 – –3
Omklassificering – – – –
Omräkningsdifferenser 3 0 0 3
Utgående anskaffningsvärde 204 – 1 205
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar –68 0 0 –69
Uppsagda leasingavtal 1 0 – 1
Årets avskrivningar –35 0 0 –35
Omklassificering – – – –
Omräkningsdifferenser –2 0 0 –2
Utgående ackumulerade avskrivningar –104 – –1 –104
Redovisat värde vid årets utgång 100 – 1 100
Effekt på koncernens rapport över totalresultat 2025 2024
Årets avskrivningar, leasing –30 –35
Variabla leasingavgifter 0 0
Leasing av tillgångar med lågt värde och korttidsleasing 0 0
Räntekostnader, leasingavtal –5 –5
Summa –36 –41
Det totala kassautflödet för leasingavtal uppgick till –34 MSEK (–40).
Leasingskuld Fastigheter Fordon Övriga Summa
2025-12-31
Långfristiga leasingskulder 52 – 1 53
Kortfristiga leasingskulder 28 – 1 29
Leasingskulder 2025-12-31 79 – 2 82
2024-12-31
Långfristiga leasingskulder 65 – 0 65
Kortfristiga leasingskulder 34 – 0 34
Leasingskulder 2024-12-31 98 – 1 99
Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella 
leasingbetalningar  2025-12-31  2024-12-31 
1 år 30 38
2–3 år 42 61
3–5 år 17 10
Längre än 5 år – –
Summa 89 108
Den uppskjutna skattefordran hänförlig till leasingskulden uppgår till 15 (19) MSEK. 
Den uppskjutna skatteskulden hänförlig till nyttjanderättstillgången uppgår till  
14 (19) MSEK.
Tobii som leasegivare
Tobii har agerat leasegivare under 2025 eftersom del av två lokaler har hyrts ut. 
Dessa avtal har under 2025 klassificerats som operationell korttidsleasing avtal. 
Intäkter från vidareuthyrningen uppgick till 2 MSEK (–).
Moderbolaget
Samtliga leasingavtal redovisas som operationella, detta innebär att leasingavgifterna 
fördelas linjärt över perioden. Moderbolagets kostnadsförda leasingavgifter för året 
uppgick till 17 (18) MSEK. Det mest betydande leasingåtagandet för moderbolaget 
under 2025 är huvudkontorets lokaler i Danderyd.
Löptidsanalys avseende ej diskonterade  
kontraktuella leasingbetalningar 2025-12-31 2024-12-31
1–12 månader 14 18
13–36 månader 26 34
37–60 månader 15 –
>60 månader – –
Summa 55 52
NOTER
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 80
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 81 =====

07  E rsättningar till revisorerna
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2025 2024 2025 2024
PricewaterhouseCoopers
Revisionsuppdraget 2 3 2 2
Revisionsverksamhet utöver 
revisionsuppdraget
1 – 1 –
Skattekonsulter – – – –
Övriga tjänster 0 1 0 1
Summa 3 4 3 3
Övriga revisorer
Revisionsuppdraget 1 0 – –
Revisionsverksamhet utöver 
revisionsuppdraget
– – – –
Skattekonsulter – – – –
Övriga tjänster 0 – – –
Summa 1 0 – –
Summa ersättningar till revisorerna 4 4 3 3
08  M edarbetare och personalkostnader
Medelantal anställda
2025
Varav  
kvinnor, % 2024
Varav  
kvinnor, %
Moderbolaget
Sverige 212 37% 318 39%
Summa moderbolaget 212 37% 318 39%
Dotterföretag
USA 26 51% 36 47%
Storbritannien 5 40% 5 45%
Tyskland 12 25% 17 32%
Schweiz 7 29% 7 29%
Japan 36 41% 39 38%
Kina 45 58% 50 55%
Taiwan 3 31% 9 21%
Singapore 1 0% 1 0%
Belgien 3 53% 5 58%
Ireland 6 9% 42 18%
Rumänien 113 30% 137 26%
Summa 257 38% 349 34%
Summa medelantal anställda 469 38% 666 36%
Löner, ersättningar och sociala avgifter
MSEK
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Styrelse, vd och övriga ledande 
befattningshavare
19 25 17 20
Övriga anställda 346 534 159 229
Summa löner och ersättningar 365 559 176 249
Pensionskostnader 26 36 22 30
Övriga sociala avgifter1) 69 100 50 72
Summa sociala kostnader 95 136 72 102
Summa löner, ersättningar och 
sociala kostnader
460 695 248 351
1) I posten Övriga sociala kostnader ingår upplupna sociala avgifter relaterade till koncernens 
incitamentsprogram.
NOTER
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 81
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 82 =====

Not 8, Medarbetare och personalkostnader, forts.
Ersättning till moderbolagets styrelse samt koncernens vd och andra ledande befattningshavare
MSEK  
2025
Styrelsearvode/
grundlön
Premie- 
 bestämda 
kostnader
Rörlig  
ersättning
Aktiebaserade 
ersättningar 
(enligt IFRS 2) Summa
Henrik Eskilsson 0,3 0,3
Charlotta Falvin 0,3 0,3
Jörgen Lantto 0,0 0,0
Per Norman 0,9 0,9
Carl Mellander 0,5 0,5
John Elvesjö 0,3 0,3
Sarah Eccleston 0,0 0,0
Summa styrelsen 2,3 0,0 0,0 0,0 2,3
Anand Srivatsa, vd 4,2 0,0 1,1 0,0 5,3
Övriga ledande befattningshavare (7 personer)* 10,4 1,7 1,2 0,0 13,4
Summa ledande befattningshavare 14,6 1,7 2,3 0,0 18,6
Summa ersättningar till styrelse samt koncernens  
vd och andra ledande befattningshavare
16,9 1,7 2,3 0,0 20,9
* CFO ersätts via konsultarvode under perioden maj till december, vilket ej inkluderas i ovan.
MSEK  
2024
Styrelsearvode/
grundlön
Premie- 
 bestämda 
kostnader
Rörlig  
ersättning
Aktiebaserade 
ersättningar 
(enligt IFRS 2) Summa
Jan Wäreby 0,1 0,1
Charlotta Falvin 0,3 0,3
Jörgen Lantto 0,3 0,3
Per Norman 0,9 0,9
Carl Mellander 0,3 0,3
John Elvesjö 0,2 0,2
Sarah Eccleston 0,2 0,2
Mats Backman 0,2 0,2
Summa styrelsen 2,4 0,0 0,0 0,0 2,4
Anand Srivatsa, vd 4,2 0,0 0,6 1,6 6,4
Övriga ledande befattningshavare (9 personer) 13,9 2,7 1,5 1,1 19,2
Summa ledande befattningshavare 18,1 2,7 2,1 2,7 25,6
Summa ersättningar till styrelse samt koncernens  
vd och andra ledande befattningshavare
20,5 2,7 2,1 2,7 28,0
 
Ersättningar vid uppsägning
Mellan bolaget och vd gäller en ömsesidig uppsägningstid på sex månader och där-
utöver ett avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida som motsvarar sex 
månaders grundlön. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstid på 
mellan tre och sex månader eller den längre uppsägningstid som följer enligt lag, 
och därutöver i vissa fall avgångsvederlag som motsvarar maximalt sex månaders 
grundlön. Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om särskilda skäl föreligger. 
Vd och övriga ledande befattningshavare är därutöver ej berättigade till någon ersätt-
ning i anslutning till att deras anställning avslutas.
Förändringar i antal utestående optioner och aktierätter i incitamentsprogram 
(tusental)
Teckningsoptioner Personaloptioner
Tusental 2025 2024 2025 2024
Vid årets ingång 0 0 657 604
Tilldelade – – – –
Inlösta – – – –
Förverkade/förfallna – – –655 –47
Omklassificering – – – 100
Vid årets utgång 0 0 2 657
Aktierätter
Tusental 2025 2024
Vid årets ingång 2 055 2 032
Tilldelade – –
Inlösta –86 –67
Förfallna –1 010 –642
Omklassificering – 732
Vid årets utgång 959 2 055
Incitamentsprogram 
Tobii har incitamentsprogram för ledande befattningshavare och andra utvalda 
nyckelpersoner i koncernen. Programmen omfattar personaloptioner samt 
aktierätter och är villkorade med anställning under stora delar av programmens 
löptid. 
Verkligt värde för personaloptioner är beräknat enligt Black & Scholes värderings-
modell. Antaganden som tillämpas omfattar förväntad volatilitet på 70% och beräk-
nas baserat på Tobii-aktien, räntor mellan -0,3 och 1 procent, som tas från Riksban-
ken, en löptid från ett till tio år och lösenpris från 0 till 50 procent tillägg i förhållande 
till kursen på tilldelningsdagen. Värderingen av aktierätterna görs kvartalsvis med 
hjälp av en Monte Carlo-simulering vid varje rapporttillfälle, där värdet av aktierät-
terna fastställs på tilldelningsdagen. Programmen omfattar 110 personer inklusive 
ESPP 2025. Totalt kostnadsfört belopp för aktiebaserade ersättningar för alla delta-
gare enligt IFRS 2 är 1,8 MSEK.
Vid en extra bolagsstämma den 10 januari 2025 beslutades att anta styrelsens 
respektive valberedningens förslag om införande av aktieinvesteringsprogram för 
samtliga anställda i bolaget samt aktieinvesteringsprogram för styrelseledamöter i 
bolaget. 
ESPP 2025 Board riktade sig till styrelseledamöter, dock ej styrelseledamöter som 
samtidigt är anställda inom Tobii-koncernen. 
ESPP 2025 Employees riktade sig till samtliga anställda i Tobii-koncernen, innebä-
rande en kategori av deltagare som omfattade maximalt 600 personer. Deltagarna 
avstod månatligen en del av sin lön och erhöll stamaktier i Tobii (investeringsaktier) 
för ett motsvarande belopp. I samband med att investeringsaktier överläts, och som 
incitament för att avstå lön, överlät Tobii ytterligare aktier (incitamentsaktier) motsva-
rande 15 procent av värdet för överlåtna investeringsaktier. Möjligheten att erhålla 
investeringsaktier samt incitamentsaktier var villkorat av att deltagaren fortsatt var 
anställd inom Tobii-koncernen vid varje enskilt tillfälle för överlåtelse av investerings-
aktier och incitamentsaktier. Investeringsaktier och incitamentsaktier under ESPP 
2025 överläts vid två tillfällen avseende perioderna mars 2025 till juli 2025 samt 
augusti 2025 till januari 2026 (var och en av perioderna en ”intjänandeperiod”). 
 
NOTER
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 82
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 83 =====

Not 8, Medarbetare och personalkostnader, forts.
Teckningsvillkor i personaloptionsprogram 
Serie LTI 2019 Options ger innehavaren av personaloptionen rätt att  mellan 31 maj 
2023 och 31 maj 2029 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 15,60 SEK per aktie. 
Totalt finns det 1.952 personaloptioner utestående i denna serie och den omfattar 1 
person. 
Antal optioner och teckningskurs i personaloptionsprogrammet är omräknat efter 
Tobii´s företrädesemission i april 2024. 
Villkor för program med aktierätter 
Serie LTI 2021 gav programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter 
till prestationsaktier på datumen 31 maj 2023, 31 maj 2024 och 31 maj 2025, 
förutsatt att den genomsnittliga aktiekursen under de 3 månader som föregick 
varje intjänandedatum översteg 26,15 SEK och att deltagarna fortfarande var 
anställda inom Tobii-koncernen vid dessa tillfällen. För ledningen tillkom även 
verksamhetskopplade avkastningsvillkor. Sammanlagt fanns 177 758 aktierätter 
utestående och programmet omfattade 46 personer. Den sista intjänandeperioden 
avslutades den 31 maj 2025. 
Serie LTI 2022 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter 
till prestationsaktier på datumen 31 maj 2024, 31 maj 2025 och 31 maj 2026, förut-
satt att de fortfarande är anställda inom Tobii-koncernen vid dessa tillfällen och att 
de uppfyller vissa prestationskriterier. För koncernledningen finns ett kriterie om en 
årlig Total Shareholder Return om minst 5% och för svenska deltagare ska Total Sha-
reholder Return vara positiv. Startkursen för programmet var 17,88 SEK och aktiekur-
sen beräknas som det volymvägda genomsnittspriset under de 10 handelsdagar som 
föregår varje intjänande datum. 
Sammanlagt finns 269 571 aktierätter utestående, varav 44 349 är förverkade till 
följd av upphörd  anställning.  C-aktier har emitterats för att täcka företagets kostna-
der för sociala avgifter. Programmet omfattar 84 personer. 
Serie LTI 2023 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter 
till prestationsaktier på datumen 31 maj 2025, 31 maj 2026 och 31 maj 2027, förut-
satt att de fortfarande är anställda inom Tobii-koncernen vid dessa tillfällen och att 
de uppfyller vissa prestationskriterier. För koncernledningen finns ett kriterie om en 
årlig Total Shareholder Return om minst 5% och för svenska deltagare ska Total Sha-
reholder Return vara positiv. Startkursen för programmet var 17,07 SEK och aktiekur-
sen beräknas som det volymvägda genomsnittspriset under de 10 handelsdagar som 
föregår varje intjänande datum. 
Sammanlagt finns 511 173 aktierätter utestående, varav 124 983 är förverkade till 
följd av upphörd  anställning. C-aktier har emitterats för att täcka företagets kostna-
der för sociala avgifter. Programmet omfattar 98 personer. 
Antal aktierätter samt alla startkurser i programmen med aktierätter är omräk-
nade efter Tobii´s företrädesemission i april 2024.
Utspädning
Under året uppgick medelantalet utestående potentiella aktier till 219 144. Den 
genomsnittliga aktiekursen  under 2025 var 2,86 SEK. Genomsnittligt antal utestå-
ende aktier under året var 233 873 462 och genomsnittligt antal utestående aktier 
efter utspädning under året var 234 092 606. Om samtliga utestående incitaments-
program i bolaget inkluderas i beräkningen uppgår den motsvarande maximala 
utspädningen till cirka 0,5 procent.
NOTER
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 83
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 84 =====

09   A vskrivningar och nedskrivningar av immateriella  
anläggningstillgångar och materiella 
 anläggningstillgångar
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2025 2024 2025 2024
Immateriella tillgångar (not 15) 125 119 111 109
Materiella tillgångar (not 6,16) 40 49 3 4
Summa avskrivningar 165 168 114 113
Nedskrivningar (not 15,16) 310 1 56 1
Summa avskrivningar och 
nedskrivningar
475 169 170 114
10   K ostnader fördelade på kostnadsslag
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2025 2024 2025 2024
Kostnader för material och 
lagerförändringar
130 129 126 134
Personalkostnader (not 8) 345 484 133 145
Övriga externa kostnader 187 193 296 281
Avskrivningar och nedskrivningar 
(not 9)
475 169 170 114
Summa kostnader 1 137 976 725 674
11   Ö vriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2025 2024 2025 2024
Övriga rörelseintäkter
Valutakursdifferenser i 
rörelsefordringar och skulder
68 52 63 41
Övriga intäkter* 95 9 71 2
Summa övriga rörelseintäkter 163 61 133 43
Övriga rörelsekostnader
Valutakursdifferenser i 
rörelsefordringar och skulder
–51 –48 –44 –41
Övriga kostnader –3 0 0 0
Summa övriga rörelse kostnader –54 –48 –44 –41
Summa övriga rörelseintäkter och 
rörelsekostnader
109 13 89 1
 
* Ökningen beror framförallt på värdeförändringen av villkorade 
tilläggsköpeskillingar om 67 MSEK och avyttrandet av kärnpatent om 15 MSEK.
12   F inansiella intäkter och kostnader
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2025 2024 2025 2024
Finansiella intäkter
Ränteintäkter och liknande 
resultatposter
1 6 1 3
Ränteintäkter, dotterföretag – – 15 16
Utdelning, dotterföretag – – 1 1
Valutakursdifferenser 135 110 134 109
Övriga – 2 – 2
Summa finansiella intäkter 137 118 151 131
Finansiella kostnader
Räntekostnader och liknande 
resultatposter
–47 –54 –41 –48
Räntekostnader,   dotterföretag – – –3 –3
Nedskrivning av aktier i dotter­
företag
– – –241 –
Valutakursdifferenser –75 –121 –71 –121
Övriga –32 –3 –8 –3
Summa finansiella kostnader –154 –178 –365 –175
Summa finansiella intäkter  
och kostnader
–17 –60 –214 –45
NOTER
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 84
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 85 =====

13   Skatt
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2025 2024 2025 2024
Aktuell skatt
Aktuell skatt hänförligt till 
innevarande år
–7 –5 0 0
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år –2 0 0 0
Summa aktuell skatt –9 –5 0 0
Uppskjuten skatt
Avseende uppskjutna 
skattefordringar
0 –5 – 25
Avseende uppskjutna skatteskulder 3 1 – –
Summa uppskjuten skatt 3 –5 – 25
Summa skatt –6 –9 0 25
Uppskjutna skattefordringar
Varulager 0 0 – –
Anläggningstillgångar 0 0 – –
Nyttjanderättstillgångar 15 19 – –
Omsättningstillgångar 3 4 – –
Underskottsavdrag 87 87 87 87
Kvittning –14 –19 – –
Summa uppskjutna 
 skattefordringar
91 92 87 87
Uppskjutna skatteskulder
Förvärvade immateriella 
anläggningstillgångar
13 19 – –
Leasingskulder –14 –19 – –
Kvittning 14 19 – –
Summa uppskjutna skatteskulder 13 19 – –
14  R esultat per aktie
2025 2024
Resultat per aktie, grundläggande
Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktier, MSEK –217 –177
Vägt antal utestående stamaktier under året 233 873 462 199 176 524
Resultat per aktie, grundläggande, SEK –0,93 –0,89
Resultat per aktie efter utspädning
Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktier, MSEK –217 –177
Vägt antal utestående stamaktier, efter utspädning 234 092 606 199 589 940
Resultat per aktie efter utspädning, SEK1) –0,93 –0,89
1)  Utspädning förekommer när resultat per aktie påverkas negativt av utestående potentiella stamaktier. 
Om koncernens resultat för året är negativt leder den beräknade utspädningseffekten till ett 
positivt resultat för aktieägarna. Under sådana omständigheter är det redovisade beloppet för det 
grundläggande resultatet per aktie detsamma som det utspädda resultatet per aktie. 
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning
2025 2024
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, 
  grundläggande
233 873 462 199 176 524
Effekt av utestående potentiella aktier i koncernens 
incitamentsprogram (not 8) 
219 144 413 416
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier,  
efter utspädning
234 092 606 199 589 940
Avstämning av effektiv skatt
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2025 2024 2025 2024
Redovisat resultat före skatt –211 –167 –233 –242
Skatt enligt svensk skattesats, 20,6% 43 34 48 50
Skillnad i skattesats i utländsk 
verksamhet
–12 5 – –
Skatteeffekt av ej avdragsgilla 
kostnader
–57 –8 –57 –8
Skatteeffekt av ej skattepliktiga 
intäkter
15 3 15 2
Skatteeffekt av skattepliktig 
kapitalvinst
– –8 – –8
Underskottsavdrag för vilka en 
skattefordran har redovisats
– – – 25
Nyttjande av underskottsavdrag från 
tidigare år för vilka en skattefordran 
ej har redovisats
7 0 – –
Ej aktiverat skattemässigt underskott –10 –41 –6 –37
Justering av skatt hänförlig till 
tidigare år
–2 0 – 0
Övrigt 9 4 0 0
Summa redovisade skatte­
kostnader (– )/skatteintäkter (+)
–6 –9 0 25
Effektiv skattesats 3% 6% 0% –10%
En uppskjuten skattefordran ska redovisas på skattemässiga underskottsavdrag om 
det bedöms troligt att underskottsavdraget kommer att kunna kvittas mot framtida 
skattepliktiga vinster. Minst en gång om året görs en omvärdering av det belopp som 
uppfyller kriterierna. Koncernens outnyttjade underskottsavdrag för vilka uppskjuten 
skattefordran ej redovisats uppgick till 1 151 MSEK och 1 162 MSEK vid utgången av 
2025 respektive 2024. Ökande underskottsavdrag är hänförlig till moderbolaget i 
Sverige. Av outnyttjade underskottsavdragen förfaller inget inom den närmaste 5­års­
perioden. Outnyttjade underskottsavdrag avseende dotterföretag i USA uppgår till 44 
MSEK (59) och dessa har en 20­års nyttjandeperiod efter det år då förlusten uppstått. 
Därför förfaller dessa underskottsavdrag mellan åren 2033 och 2036. Outnyttjade 
underskottsavdrag avseende dotterföretag i Irland uppgår till 162 MSEK (189) och 
dessa har inget förfallodatum. Outnyttjade underskottsavdrag relaterade till det 
svenska moderbolaget uppgår till 1 368 MSEK (1 337) och har inget förfallodatum.
NOTER
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 85
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 86 =====

15  I mmateriella anläggningstillgångar
Prövning av nedskrivningsbehov
Prövning av nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar med obestämbar nyttjan­
deperiod sker årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång. Återvin­
ningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av 
nyttjandevärde.
Vid nedskrivningstest av immateriella tillgångar baseras beräkningarna på budget 
och prognos för den kommande fem­ eller sjuårsperioden. Styrelsen har godkänt 
budget och prognos för de närmaste tre åren, och de efterföljande åren är en extra­
polering baserat på tillväxtprognos från företagsledningen. Dessa beräkningar utgår 
från uppskattade framtida kassaflöden före skatt och grundar sig på en bedömning 
av förväntad tillväxttakt och utvecklingen av EBITA­marginal (rörelsemarginal före 
avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar). Beräknade nyttjandevär­
den är mest känsliga för förändringar i antaganden om tillväxttakt, EBITA­marginal 
och diskonteringsränta. Tillämpade antaganden baseras på tidigare erfarenheter och 
marknadsutvecklingen. 
Nedskrivningstestet görs per kassagenererande enhet (rörelsesegment). Redovisat 
värde för goodwill, efter nedskrivning vid årets slut,  uppgick till 41 MSEK och var i sin 
helhet hänförligt till segmentet Products & Solutions.
Följande antaganden har använts i samband med nedskrivningstestet 2025:
Products & Solutions
Kassaflödesprognoserna för 1­5 baseras på bästa bedömning om segmentets intäkts­ 
och kostnadsutveckling under perioden. Kassa flöden bortom femårsperioden extra­
poleras med hjälp av en bedömd långsiktig tillväxttakt på 2 procent. Diskonterings­
räntan som används vid beräkning av återvinningsvärdena är 14,8 procent före skatt. 
Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens framtida beräknade 
kapitalstruktur och återspeglar de aktuella riskerna. Enligt genomförda nedskriv­
ningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar med 
obestämbara nyttjandeperioder per 2025­12­31.
Integrations
Kassaflödesprognoserna för år 1­5 baseras på bästa bedömning om segmentets 
intäkts­ och kostnadsutveckling under perioden. Kassa flöden bortom femårsperio­
den extrapoleras med hjälp av en bedömd långsiktig tillväxttakt på 2 procent. Dis­
konteringsräntan som används vid beräkning av återvinningsvärdena är 14,8 procent 
före skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens framtida 
beräknade kapitalstruktur och återspeglar de aktuella riskerna. Genomförd nedskriv­
ningsprövning identifierade ett nedskrivningsbehov av goodwill om 32 MSEK som 
realiserades i räkenskaperna per 2025­12­31. Något ytterligare nedskrivningsbehov 
har ej identifierats.
Autosense 
Kassaflödesprognoserna för år 1­7 baseras på bästa bedömning om segmentets 
intäkts­ och kostnadsutveckling under perioden. Kassa flöden bortom sjuårsperioden 
extrapoleras med hjälp av en bedömd långsiktig tillväxttakt på 2 procent. 
Diskonteringsräntan som används vid beräkning av återvinningsvärdena är 14,8 
procent före skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens 
framtida beräknade kapitalstruktur och återspeglar de aktuella riskerna. Genomförd 
nedskrivningsprövning identifierade ett nedskrivningsbehov av goodwill om 212 
MSEK som realiserades i räkenskaperna per 2025­12­31. Något ytterligare nedskriv­
ningsbehov har ej identifierats.
Känslighetsanalys
Redovisat värde för goodwill, efter nedskrivning vid årets slut, är i sin helhet hän­
förligt till segmentet Products & Solutions. Känslighetsanalys i segmentet visade att 
något nedskrivningsbehov ej skulle föreligga vid följande hypotetiska parameteränd­
ringar: en ökning av diskonteringsräntan med två procentenheter, en minskning i 
tillväxttakt på två procentenheter, en minskning av rörelsemarginalen före avskriv­
ningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA­marginalen) med två 
procentenheter.
Nedskrivningstestet för Products & Solutions visar att det finns utrymme innan 
förändringar i WACC, tillväxt och prognostiserad EBITDA­marginal ger några indikatio­
ner på nedskrivningsbehov. Känslighetsanalysen visar att det inte finns någon rimlig 
enskild eller samtidig förändring (dvs. alla variabler förändras negativt samtidigt) som 
kan påverka nedskrivningsbehovet.
Koncernen
MSEK  
2025
Balanserade 
kostnader för 
produkt­
utveckling Patent Goodwill
Övriga 
immateriella 
tillgångar Summa
Ackumulerat 
 anskaffningsvärde
Ingående  anskaffningsvärde 1 619 104 329 44 2 095
Investeringar 171 4 – – 174
Sålt eller utrangerat –364 – – – –364
Omräknings differenser –22 0 –43 –4 –69
Utgående 
 anskaffningsvärde
1 404 108 286 39 1 837
Ackumulerade 
 avskrivningar
Ingående ackumulerade 
avskrivningar
–869 –63 – –16 –947
Årets avskrivningar (not 9) –113 –7 – –6 –125
Sålt eller utrangerat 342 – – – 342
Omräknings differenser 1 0 – 1 2
Utgående ackumulerade 
avskrivningar
–639 –69 – –21 –729
Koncernen
MSEK  
2025
Balanserade 
kostnader för 
produkt­
utveckling Patent Goodwill
Övriga 
immateriella 
tillgångar Summa
Ackumulerade 
 nedskrivningar
Ingående ackumulerade 
nedskrivningar
0 –8 –14 – –22
Nedskrivning –54 –4 –244 –7 –310
Sålt eller utrangerat 21 – – – 21
Omräknings differenser 0 – 14 0 14
Utgående ackumulerade 
nedskrivningar
–33 –12 –244 –7 –296
Redovisat värde vid årets 
utgång
733 26 41 12 812
Koncernen
MSEK  
2024
Balanserade 
kostnader för 
produkt­
utveckling* Patent Goodwill*
Övriga 
immateriella 
tillgångar Summa
Ackumulerat 
 anskaffningsvärde
Ingående  anskaffningsvärde 1 153 97 92 23 1 365
Investeringar 344 7 – 0 351
Rörelseförvärv* 115 – 221 19 355
Omräknings differenser* 7 0 15 2 24
Utgående 
 anskaffningsvärde
1 619 104 329 44 2 095
Ackumulerade 
 avskrivningar
Ingående ackumulerade 
avskrivningar
–767 –55 – –6 –828
Årets avskrivningar (not 9) –101 –8 – –10 –119
Omräknings differenser 0 0 – 0 0
Utgående ackumulerade 
avskrivningar
–869 –63 – –16 –947
* En rättelse av 2024 har gjorts på grund av uppdatering av den preliminära förvärvsanalysen. 53 MSEK 
har omklassificerats från balanserade kostnader för produktutveckling till goodwill. Raden rörelseförvärv 
har påverkats med 51 MSEK och raden omräkningsdifferenser med 2 MSEK.
NOTER
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 86
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 87 =====

Not 15, Immateriella anläggningstillgångar, forts.
Koncernen
MSEK  
2024
Balanserade 
kostnader för 
produkt­
utveckling* Patent Goodwill*
Övriga 
immateriella 
tillgångar Summa
Ackumulerade 
 nedskrivningar
Ingående ackumulerade 
nedskrivningar
0 –7 –14 – –20
Årets nedskrivningar (not 9) – –1 – – –1
Omräknings differenser – – 0 – 0
Utgående ackumulerade 
nedskrivningar
0 –8 –14 – –22
Redovisat värde vid årets 
utgång
750 34 315 28 1 126
Produktutvecklingskostnader, brutto, uppgick under året till 337 MSEK (589) varav  
174 MSEK (351) har kapitaliserats, under Balanserade kostnader för produktutveckling 
samt Patent. 
Moderbolaget
MSEK 
2025
Balanserade 
kostnader för 
produkt­ 
utveckling Goodwill
Övriga 
immateriella 
tillgångar Summa
Ackumulerat anskaffningsvärde
Ingående anskaffningsvärde 1 482 30 108 1 620
Investeringar 171 – 4 174
Sålt eller utrangerat –364 – – –364
Utgående anskaffningsvärde 1 289 30 112 1 431
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar –865 –18 –67 –949
Årets avskrivningar (not 9) –104 – –7 –111
Sålt eller utrangerat 342 – – 342
Utgående ackumulerade 
avskrivningar
­626 ­18 –73 –718
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående ackumulerade 
nedskrivningar
0 –12 –8 –20
Årets nedskrivning (not 9) –51 – –4 –56
Sålt eller utrangerat 21 – – 21
Utgående ackumulerade 
nedskrivningar
–30 –12 –12 –54
Redovisat värde vid årets utgång 633 – 26 659
Moderbolaget
MSEK 
2024
Balanserade 
kostnader för 
produkt­ 
utveckling Goodwill
Övriga 
immateriella 
tillgångar Summa
Ackumulerat anskaffningsvärde
Ingående anskaffningsvärde 1 146 30 101 1 277
Investeringar 336 – 7 343
Utgående anskaffningsvärde 1 482 30 108 1 620
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar –763 –18 –59 –840
Årets avskrivningar (not 9) –101 – –8 –109
Utgående ackumulerade 
avskrivningar
­865 ­18 –67 –949
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående ackumulerade 
nedskrivningar
0 –12 –7 –19
Årets nedskrivning (not 9) – – –1 –1
Utgående ackumulerade 
nedskrivningar
0 –12 –8 –20
Redovisat värde vid årets utgång 617 – 34 651
 
16  M ateriella anläggningstillgångar
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2025 2024 2025 2024
Ackumulerat anskaffningsvärde
Ingående anskaffningsvärde 74 61 35 35
Investeringar 3 2 2 1
Rörelseförvärv – 22 – –
Försäljning/utrangering –3 –13 –1 0
Omklassificering – – – –
Omräkningsdifferenser –6 1 – –
Utgående anskaffningsvärde 67 74 37 35
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar –49 –47 –29 –25
Försäljning/utrangering 1 12 0 0
Årets avskrivningar (not 9) –10 –14 –3 –4
Omklassificering – – – –
Omräkningsdifferenser 5 –1 – –
Utgående ackumulerade avskrivningar –54 –49 –32 –29
Redovisat värde vid årets utgång 14 24 5 6
NOTER
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 87
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 88 =====

18  K undfordringar
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2025 2024 2025 2024
Kundfordringar 68 128 31 59
Reservering osäkra kund fordringar –6 –8 –5 –6
Summa kundfordringar 61 120 26 53
Åldersfördelning
Ännu ej förfallna 46 91 19 45
Förfallet 1–30 dgr 10 17 6 6
Förfallet 31–60 dgr 3 4 1 1
Förfallet 61–90 dgr 1 5 – 1
Förfallet över 90 dgr 8 10 5 6
Utgående balans 68 128 31 59
Förändringar i reserven för osäkra 
kundfordringar är som följer:
Per 1 januari 8 8 6 6
Reservering för osäkra fordringar 15 5 5 6
Fordringar som skrivits bort under 
året som ej indrivningsbara
– – – –
Återförda outnyttjade belopp –16 –6 –6 –6
Omräkningsdifferenser 0 0 – –
Per 31 december 6 8 5 6
20  F örutbetalda kostnader och upplupna intäkter 
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2025 2024 2025 2024
Förutbetald hyra/leasing 1 5 5 5
Förutbetalda försäkringar 2 2 2 1
Förutbetalda licensavgifter 9 19 9 19
Upplupna intäkter 24 42 19 33
Övriga poster 2 5 1 2
Summa förutbetalda kostnader och 
upplupna intäkter
38 72 35 61
21  L ikvida medel  
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2025 2024 2025 2024
Kassa och bank 117 116 78 41
Summa likvida medel 117 116 78 41
Nyttjad checkräkningskredit, vilken ej ingår i likvida medel, uppgick vid årets slut i kon­
cernen och moderbolaget till 47 MSEK (0). Total checkräkningskredit är 50 MSEK (50).
19  V arulager 
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2025 2024 2025 2024
Råvaror och förnödenheter – 1 – –
Färdiga varor 40 73 30 66
Pågående arbete 1 2 – 0
Förskott till leverantör 0 0 – –
Summa varulager 41 76 30 67
17  A ndelar i dotterföretag
Moderbolaget
MSEK 2025 2024
Ingående anskaffningsvärde i dotterföretag vid årets början 687 67
Förvärv – 620
Nedskrivning –241 –
Aktieägartillskott 6 –
Anskaffningsvärden i dotterföretag vid årets utgång 452 687
Bokfört värde
Dotterföretag till moderbolaget
Antal  
aktier  
Ägar­
andel, %
31 december 
2025
31 december 
2024
Phasya S.A., 0505.986.246, Liège, Belgien 7 203 100 0 37
Tobii Technology GmbH, HRB 78844, 
Tyskland
25 000 100 0 0
Tobii Electronics  Technology Suzhou Co, 
Ltd. 91320594681609152B, Suzhou, Kina
1 100 10 10
Tobii Electronics Technology Trading 
Suzhou Co. Ltd., 913205945725628424, 
Suzhou, Kina
1 100 2 2
Tobii Co. Ltd., 43904695, Taipei, Taiwan 1 100 1 1
Tobii Technology K.K., 0104­01­075455, 
Japan
524 87 4 4
Tobii Technology Inc., 20­3779947, Virginia, 
USA
1 000 100 0 0
Tobii Technology Options AB 556740­3364 
Sverige
100 000 100 0 0
Tobii Switzerland AG, CHE­151.757.781, 
Schweiz
1 000 100 7 1
Tobii Pro, Singapore PTE. Ltd., 
201925799H, Singapore
200 000 100 1 1
Tobii Holding AB 559104­1040, Sverige 50 000 100 0 0
Tobii Pro UK Holdings Ltd., 11179236, 
Storbritannien
100 100 0 0
Eyevido GmbH, HRB 24572, Tyskland 49 618 100 0 9
Tobii Technologies Ltd, IE 276067, Irland 1 499 100 425 620
Tobii Technology Korea Corporation,  
532­88­00825, Korea
20 000 100 0 0
Summa anskaffningsvärden  
i dotterföretag
452 687
NOTER
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 88
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 89 =====

23  A ktiekapitalets utveckling
Aktiekapitalets  
utveckling
För ändring  
av aktie­
kapitalet (TSEK)
Aktie ­
kapital 
(TSEK)
Summa antal 
aktier
2001 Bildande 100 100 10 000
2001 Nyemission 2 102 11 768
2003 Nyemission 28 130 13 014
2005 Nyemission 0 130 15 222
2006 Nyemission 3 133 15 501
2007 Nyemission 40 173 19 451
2008 Nyemission 3 176 19 751
2009 Split 1:2 000 0 176 39 502 000
2009 Nyemission 25 201 44 620 000
2010 Nyemission 22 223 49 096 000
2011 Nyemission 20 265 53 149 980
2012 Nyemission 33 298 59 512 719
2014 Nyemission 46 344 68 886 883
2015 Fondemission 156 500 68 886 883
2025 2024
MSEK
Bokfört 
värde
Verkligt 
värde
Bokfört 
värde
Verkligt 
värde
Finansiella skulder
Till verkligt värde via resultat räkningen: 
Villkorade köpeskillingar, nivå 3 (not 27) 46 46 120 120
Till upplupet anskaffningsvärde:
Leverantörsskulder 34 34 40 40
Räntebärande lån, nivå 3 (not 27, 30) 344 344 333 333
Uppskjuten köpeskilling (not 27) 102 102 113 113
Leasingskulder (not 6) 82 82 99 99
Övriga skulder, icke räntebärande 11 11 11 11
Summa finansiella skulder 618 618 716 716
Finansiella tillgångar och skulder redovisade till verkligt värde klassificeras per nivå i 
värdehierarkien i enlighet med IFRS 9. 
Nivå 3, Väsentliga data som baseras på icke observerbara data. Villkorad köpe­
skilling värderas till verkligt värde baserat på tillgängliga data såsom avtalsvillkor samt 
aktuella bedömningar avseende förväntad villkorsuppfyllnad. 
Villkorad köpeskilling härrör till förvärv av aktier i Phasya 2021 och aktier i Foto­
Nation 2024. Om vissa förutbestämda försäljningsvolymer uppnåddes av produkt 
utvecklad i bolaget Phasya fram till och med år 2026 kunde en tilläggsköpeskilling på 
upp till 1,7 MEUR komma att utbetalas. Denna värderades till 0 MEUR i slutet av året. 
En tilläggsköpeskilling kopplat till förvärvet av FotoNation kan uppstå om Autosense 
segmentet uppfyller definierade volymmål, med planerad utbetalning 2031. Vid för­
värvstillfället uppskattades den villkorade tilläggsköpeskillingen till 19 MUSD. Under 
2025 reviderades denna bedömning och nuvarande estimat är 9 MUSD.
Uppskjuten köpeskilling härrör till förvärvet av aktier i FotoNation 2024 och avser 
framtida betalningar som inte är villkorad till att framtida finansiella eller operationella 
mål uppfylls.
Vid värdering av köpeskillingar, som uppstod i samband med förvärvet av FotoNation, 
diskonteras förväntade kassaflöden med en diskonteringsränta om 8–12 procent. En 
ökning av diskonteringsräntan med 1 procentenhet påverkar verkligt värde med ­6 
MSEK och en lägre diskonteringsränta med 1 procentenhet har en påverkan på det 
verkliga värdet med 6 MSEK.  
Förändringar av villkorade köpeskillingar, nivå 3
MSEK 2025 2024
Skulder
Ingående balans 1 januari 120 19
Förvärv – 87
Utbetalningar 0 0
Förändring av verkligt värde som redovisas i resultaträkningen –67 –
Diskonteringseffekten som redovisas i resultaträkningen 11 10
Omräkningsdifferenser –18 5
Utgående balans 31 december 46 120
Aktiekapitalets  
utveckling
För ändring  
av aktie­
kapitalet (TSEK)
Aktie ­
kapital 
(TSEK)
Summa antal 
aktier
2015 Nyemission (börsnotering) 136 636 87 613 033
2016 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 4 640 88 140 033
2016 Företrädesemission 64 704 96 954 036
2017 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 2 706 97 304 052
2018 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 12 718 98 925 103
2020 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 1 719 99 064 087
2021 Nyemission av C­aktier 7 726 99 964 087
2021 Nyemission 36 762 104 922 765
2021 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 5 767 105 665 201
2022 Nyemission av C­aktier 6 778 107 232 950
2022 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 6 778 107 260 072
2023 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 0 779 107 284 645
2023 Nyemission av C­aktier 8 786 108 359 645
2024 Företrädesemission 925 1 711 235 778 363
2024 Nyemission av C­aktier 6 1 717 236 572 792
2025 Nyemission av C­aktier 166 1883 259 436 350
Eget kapital i koncernen definieras som aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver 
och intjänade vinstmedel (inkl. årets resultat).
Koncernen
Aktiekapital
Antal aktier uppgår till 259 436 350 aktier med ett kvotvärde av SEK 0,0073 per den 
31 december 2025. Aktierna är fördelade på 25 300 750 C­aktier och 234 135 600 
stamaktier.
Under året emitterade bolaget 22 863 558 C­aktier för att underlätta avräkningen 
av Tobiis incitamentsprogram. C­aktierna återköptes av företaget. C­aktierna har 
1/10 röst och ger inte rätt till utdelning. Under året konverterades 455 138 C­aktier till 
 stamaktier i samband med incitamentsprogrammen.
22  F inansiella instrument per kategori i koncernen
2025 2024
MSEK
Bokfört 
värde
Verkligt 
värde
Bokfört 
värde
Verkligt 
värde
Finansiella tillgångar
Till upplupet anskaffningsvärde:
Övriga finansiella  anläggningstillgångar 5 5 67 67
Kundfordringar (not 18) 61 61 120 120
Övriga fordringar 2 2 3 3
Likvida medel (not 21) 117 117 116 116
Summa finansiella tillgångar 185 185 306 306
NOTER
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 89
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 90 =====

24  Valutaomräkningsreserv i eget kapital
Posten valutaomräkningsreserv i eget kapital avser i sin helhet omräkningsdifferen-
ser. Denna post innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning till 
SEK av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina 
finansiella rapporter i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive 
företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). Moderbolaget och koncernen 
redovisar sina finansiella rapporter i svenska kronor.
25  F örslag till disposition av fritt eget kapital
Styrelsens förslag för räkenskapsåret 2025 är att inte lämna någon utdelning till 
aktieägare. Det fria egna kapitalet i moderbolaget är negativt, främst till följd av ned-
skrivning av aktier i dotterbolag, vilket innebär att utdelningsbara medel saknas. Till 
årsstämmans förfogande står fritt eget kapital i moderbolaget: KSEK –64 520.
Överkursfond 2 258 619 121
Balanserade vinstmedel –2 089 979 961
Årets resultat –233 159 325
Summa –64 520 165
Styrelsen föreslår att i ny räkning överförs: –64 520 165
26  A vsättningar
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2025 2024 2025 2024
Avsättningar för garantier
Vid årets ingång 0 0 0 0
Avsättningar under året – – – –
Återföring under året 0 0 0 0
Omräkningsdifferenser – – – –
Summa avsättningar för garantier 0 0 0 0
Övriga avsättningar 
Vid årets ingång 1 1 – –
Avsättningar under året – – – –
Omräkningsdifferenser 0 0 – –
Summa övriga avsättningar 1 1 – –
Summa avsättningar 1 1 0 0
Tobii lämnar i allmänhet ett till två års garanti på sina produkter. Avsättningar för framtida 
garantiåtaganden beräknas utifrån tidigare års garantibehov. Tobii–koncernens pensionsplaner 
är avgiftsbestämda och alla pensionsåtaganden regleras genom årliga inbetalningar till externa 
pensionsbolag.
27  F örfallotider finansiella skulder – odiskonterade  
 kassaflöden i koncernen
MSEK  
2025 < 1 år
> 1 år  
< 5 år > 5 år Summa
Räntebärande lån 2 341 – 343
Leasingskulder 30 59 – 89
Leverantörsskulder 34 – – 34
Uppskjuten köpeskilling – 90 48 138
Villkorad köpeskilling – – 84 84
Summa 66 489 132 687
MSEK  
2024 < 1 år
> 1 år  
< 5 år > 5 år Summa
Räntebärande lån 3 410 – 412
Leasingskulder 38 71 – 108
Leverantörsskulder 40 – – 40
Uppskjuten köpeskilling – 58 107 165
Villkorad köpeskilling – 20 207 227
Summa 80 558 314 953
28  U pplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2025 2024 2025 2024
Förutbetalda intäkter, kortfristig del 26 34 8 15
Upplupna personalkostnader 39 68 23 27
Övriga upplupna kostnader 14 20 8 10
Summa upplupna kostnader och 
förutbetalda intäkter
78 122 38 53
29  S tällda säkerheter och eventualförpliktelser
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2025 2024 2025 2024
Ställda säkerheter
Företagsinteckningar 400 400 400 400
Summa ställda säkerheter 400 400 400 400
Ansvarsförbindelser – – 11) 11)
1)  Per den 31 december 2025 är 0,5 MSEK (0,5) upptagna som garantiåtaganden i den Schweiziska 
verksamheten genom Tobii AB utställd moderbolagsgaranti.
I slutet av året har Tobii ställda säkerheter, 100 (100) MSEK som avser en kreditfa-
cilitet och 300 (300) MSEK som avser en säljrevers från Xperi Inc. (från förvärvet av 
FotoNation Ltd. 2024).
NOTER
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 90
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 91 =====