Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhets-
redovisning 2025
Vi gör världen bättre 
med teknologi som 
förstår mänsklig 
uppmärksamhet  
och intention

===== SIDA 2 =====

01 Affärsöversikt
 05 Det här är Tobii
 06 Våra segment
 07 Årets höjdpunkter
 08 Vd och ordförande har ordet
02 Vår verksamhet
 10 Products & Solutions
 11 Integrations
 12 Autosense
05 Övrig information
 101 Aktien och ägarna
 103 Flerårsöversikt
 104 Alternativa nyckeltal 
 105 Definitioner
 106 Information till aktieägare
03 Styrning och kontroll
 14 Förvaltningsberättelse
 17 Förvaltningsberättelse - hållbarhetsrapport
 51 Risker och riskhantering
 55 Bolagsstyrningsrapport
 60 Styrelse
 61 Koncernledning
Om rapporten
Tobiis lagstadgade årsredovisning, som har granskats av företagets revisorer, innefattar förvaltningsberättelsen, bolagsstyrnings- 
rapporten, hållbarhetsrapporten och finansiella rapporterna på sidorna 14–92. Hållbarhetsrapporten utgör den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten i enlighet med Årsredovisningslagen (ÅRL). Tobii tillämpar de uppdaterade kraven i ÅRL samt upprättar hållbarhets-
rapporten i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och taxonomiförordningen.
Denna rapport publiceras på svenska och engelska. Vid eventuella skillnader mellan språkversionerna gäller den svenska.
Eyetracking möjliggör smidig 
interaktion med virtuella 
objekt, och användarprofiler 
skapas baserat på iris- och 
pupilligenkänning.
2025
Innehåll
04 Finansiella rapporter
 65 Koncernens räkningar
 69 Moderbolagets räkningar
 73 Noter
 92 Styrelsens intygande
 93 Revisionsberättelse

===== SIDA 3 =====

För tjugo år sedan var Tobii pionjär med världens första plug and 
play-enhet för eyetracking. I dag är vi världsledande inom vår bransch 
med avsikt att bättre förstå människans beteende och förbättra  
människors liv. Vi bygger de senaste lösningarna inom attention  
computing med teknologier som hjälper våra kunder att verkligen 
fånga människans uppmärksamhet och intention.
Innovativ teknologi 
som skapar värde 
för människor
Vision
En värld där all teknologi 
fungerar i harmoni med 
mänskligt beteende.
Vårt uppdrag
Vi förbättrar världen 
med teknologi som 
förstår mänsklig 
uppmärksamhet och 
intention. 
Hållbarhetsambition
Möjliggörande teknologi, 
Ansvarsfull verksamhet, 
Attraktiv arbetsgivare. 
Våra värderingar
Vi är välkomnande, 
nytänkande och 
handlingskraftiga.
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 3
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 4 =====

01
Affärsöversikt
05 Det här är Tobii
06 Våra segment
07 Årets höjdpunkter
08 Vd och ordförande har ordet
4Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 5 =====

Vilka vi är
Tobii är en ledande utvecklare, tillverkare och 
samarbetspartner inom eyetracking och lösningar 
inom attention computing för olika branscher 
världen över. Vår mångsidiga organisation drivs 
av cirka 450 engagerade Tobii-medarbetare, som 
tillsammans utvecklar teknologier för nästa stora 
steg inom interaktionen mellan människa och 
dator. Vi förvandlar banbrytande innovationer till 
verklighet.
Vad vi gör
Våra teknologier driver digital utveckling inom beteende-
forskning, fordonssäkerhet, hälsovård, hjälpmedelsteknik, 
gaming och extended reality. De integreras i enheter som 
XR-headset, persondatorer, gamingtillbehör, smarta glas-
ögon, medicinsk utrustning och fordon. Våra lösningar  
hjälper tusentals företag, från globala teknik- och fordons-
företag till ledande forskningsinstitut, att förbättra sina 
produkter, driva innovation och fatta beslut baserade på 
exakta data inom en rad olika branscher.
Global ledare inom 
eyetracking
834 MSEK
NETTOOMSÄTTNING 2025
–3%
UTVECKLING NETTOOMSÄTTNING 2025
Vi erbjuder
 Hård- och mjukvara för eyetracking
  Mjukvara för forskning och insikter
  Integrationsplattformar
  Integrering av utrustning
  Lösningar för automotive interior sensing
  Konsulttjänster
Ledande teknologiska lösningar 
på växande marknader
Tusentals företags- och  
forskningskunder
Innovativa tillämpningar baserade på
1 000+ patent
Tobii har sitt huvudkontor i Stock-
holm, Sverige, och är verksamt i 12 
länder i Asien, Europa och Nord-
amerika. Vi samarbetar direkt med 
kunder på våra nyckelmarknader 
och arbetar med återförsäljare i 
övriga regioner.
Vi har verksamhet i:
Sverige 
Schweiz 
Kina 
Taiwan
USA 
Storbritannien 
Japan 
Sydkorea 
Irland 
Rumänien
Global närvaro 
Nettoomsättning per region
EMEA
48%
Övriga länder
25%
Amerika
27%
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 5
DET HÄR ÄR TOBII Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 6 =====

8%
ANDEL AV TOTAL 
NETTOOMSÄTTNING
SEGMENT NETTO- 
OMSÄTTNING PÅ 
70 MSEK
Våra segment
Våra tre affärssegment strävar efter att etablera Tobii som en betrodd teknologileverantör med en ledande position inom sina respektive områden.  
Fokus ligger på kundnytta, en effektiv verksamhet och lönsamhet, samtidigt som vi drar nytta av kostnads- och teknologisynergier.
Products & Solutions förser företagskunder, akademiska institu-
tioner och konsumenter med eyetracking-lösningar, inklusive  
hårdvara, mjukvara och tjänster. Användningsområdena sträcker 
sig från avancerad forskning och branschspecifika insikter till  
engagerande gamingupplevelser och optimering av annonsering.
Läs mer på sidan 10
Products & Solutions Integrations Autosense
Integrations levererar expertis inom eyetracking för XR- teknolo-
gier och skärmbaserade applikationer. Vi erbjuder enhetstillverkare  
och företag inom konsumentelektronik kompakta plattformar, USB- 
enheter och tjänster som möjliggör långsiktig innovation inom om-
råden som XR, utbildning, hälsovård och kommunikationshjälpmedel.
Läs mer på sidan 11
Autosense erbjuder fordons-OEM:er avancerade lösningar för 
förar- och passagerarövervakning som förbättrar säkerhet, kom-
fort och upplevelse. Genom dessa interior sensing-lösningar, som 
kan implementeras med endast en kamera, driver vi innovation och 
möjliggör säkrare, mer personliga körupplevelser.
Läs mer på sidan 12
Nettoomsättning och bruttomarginal
MSEK %
Nettoomsättning och bruttomarginal
MSEK %
Nettoomsättning och bruttomarginal
MSEK %
0
200
400
600
20252023 0
30
60
9069%
65%
532
390
2024
66%
455
0
15
30
45
60
75
20252023 0
25
50
75
100
125
80%
100%
7
70
2024
97%
490
100
200
300
400
20252023 0
30
60
90
120
90% 92%96%
219
374
2024
353
47%
ANDEL AV TOTAL 
NETTOOMSÄTTNING
SEGMENTETS  
NETTOOMSÄTTNING 
390 MSEK
45%
ANDEL AV TOTAL 
NETTOOMSÄTTNING
SEGMENTETS  
NETTOOMSÄTTNING 
374 MSEK
EBIT 2025, MSEK
–91
EBIT 2025, MSEK
163
EBIT 2025, MSEK
–267
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 6
DET HÄR ÄR TOBII Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 7 =====

Avtalsförlängning och volymaffär med Dynavox
Tobii och Dynavox Group stärker sitt partnerskap genom en förlängning 
av sitt befintliga avtal, tillsammans med en betydande engångsaffär av 
komponenter för ögonstyrning till ett värde av cirka 100 MSEK. Avtalet 
förnyas med ytterligare fem år och innefattar garantier för årliga mini-
mivolymer.
Lansering av Tobii Glasses X
I maj lanserades Tobii Glasses X: En ny 
bärbar eyetracker som tillsammans 
med Tobii’s Glasses Explore SaaS-
plattform ger kunder möjlighet att 
effektivisera och accelerera bland 
annat sina utbildningsprocesser och 
marknadsundersökningsprojekt 
med hjälp av AI. Det är 
Tobii’s mest tillgängliga och 
företagsanpassade produkt hittills 
inom flaggskeppskategorin bärbara 
eyetrackers. 
EU-homologering och 
massproduktion för unik 
interior sensing-lösning
Under året säkrades EU-homologering 
för Tobiis unika single camera interior 
sensing-lösning som kan hantera både 
DMS och OMS genom en enda kamera. 
Samma lösning gick under året även 
in i massproduktion med en europeisk 
biltillverkare inom premiumsegmentet.
Tobii Nexus integrerad i Lexplores webbaserade 
läsbedömning
Tobiis mjukvarubaserade eyetracking-lösning Tobii Nexus - som omvand-
lar bilder från vanliga webbkameror till eyetracking-data i realtid - integre-
rades i EdTech-bolaget Lexplores nya webbaserade läsbedömningstjänst. 
Tack vare att Tobii Nexus är helt oberoende av hårdvara, kan Lexplore 
skala upp spridningen av sin bedömningstjänst avsevärt genom att inte 
behöva ställa specifika hårdvarukrav på användaren.
Årets höjdpunkter
Finansiell utveckling
Nyckeltal
MSEK 2025 2024 2023
Nettoomsättning 834 857 758
Nettoomsättningstillväxt -3% 13% –2%
Organisk tillväxt 18% –16% –6%
Bruttoresultat 668 687 567
Bruttomarginal 80% 80% 75%
EBIT –194 –107 –184
EBIT-marginal –23% –12% –24%
Årets resultat –217 –177 –198
Fritt kassaflöde 85 –345 –119
Medelantal anställda 469 666 541
Nettoomsättning och bruttomarginal
MSEK  %
0
200
400
600
800
1 000
2024202320222021202020192018201720162015
261
331
406
518
640
578
616
776
758
857
71 68 69 73 71 71 72 76 75 80
2025
834
80
Utveckling netto ­
omsättning
–3%
Organisk  
tillväxt
18%
EBIT MSEK
–194
Stort DMS-licensavtal med 
underleverantör inom 
fordonsindustrin
I slutet av året tecknade Tobii ett 
licensavtal för DMS med en stor 
underleverantör inom fordonsindustrin. 
Avtalet ger underleverantören rätt att 
licensiera och integrera Tobiis DMS-
teknologi i sina egna lösningar.
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 7
ÅRETS  HÖjDPUNKTER Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 8 =====

Tobiis styrelseordförande Per Norman 
och vd Fadi Pharaon ser tillbaka på ett 
år som präglats av förändring, där flera 
viktiga steg tagits mot målet att bli 
ett lönsamt bolag. Resultatet för 2025 
återspeglar de försäljningsutmaningar 
som bolaget står inför, men visar också 
initiala effekter av de förändringar som 
genomfördes under året. 
Vd och ordförande har ordet
Berätta om 2025? 
- Ett år av omställning för Tobii. Ett år där vi fattade svåra 
men viktiga beslut för bolagets framtida utveckling, men 
också ett år där vi nådde flera stora milstolpar som vi 
är väldigt stolta och glada över. Bland dessa vill jag sär-
skilt lyfta fram lanseringen av Tobii’s senaste bärbara 
eyetracker Glasses X, och homologeringen av vår inte-
rior sensing-lösning som kan övervaka både förare och 
passagerare i bilen med bara en kamera. Detta är två 
exempel på strategiskt viktiga projekt som vi prioriterat 
under året och som öppnar nya och utökade kommer-
siella möjligheter för Tobii framåt. Samtidigt beslutade 
vi också under 2025 att avyttra eller lägga ned delar i 
vår produktportfölj som ej bidrog till våra långsiktiga 
mål. Dessa förändringar har i många avseenden skapat 
ett mer fokuserat och renodlat erbjudande för bolaget, 
säger Per Norman.     
En annan aspekt av omställningen är att ledarskapet 
ändrades under 2025. Fadi Pharaon utsågs till ny vd för 
Tobii i slutet av året och tillträdde rollen den första janu-
ari 2026.      
- När jag tittar på Tobiis 2025 ser jag att det genom-
fördes ett flertal viktiga förändringar i organisationen. 
Storleken på personalstyrkan justerades för att bättre 
reflektera bolagets prioriteringar och långsiktiga strategi. 
Högt ställda besparingsmål nåddes och överträffades, 
och kassaflödet förbättrades avsevärt. Sammantaget är 
bolaget vid utgången av 2025 bättre dimensionerat för 
att fortsätta hantera dess rådande utmaningar under 
2026 och framåt, säger Fadi Pharaon. 
 
 
2025 var ett år av omställning 
för Tobii – ett år där vi fattade 
svåra men viktiga beslut för 
bolagets framtida utveckling, 
men också ett år där vi nådde 
flera stora milstolpar som vi är 
väldigt stolta och glada över.
Per Norman
Styrelseordförande, Tobii
Vad gick mindre bra under 2025? 
- Vi upplevde generellt en svagare försäljning än vad vi 
hade räknat med. Handelshinder, valutaeffekter, och 
policyrelaterad osäkerhet överlag påverkade försälj-
ningen på flera marknader negativt. Tillväxten av nya 
affärer inom Autosense-segmentet materialiserades inte 
heller i förväntad takt. Detta till trots lyckades vi säkra 
taktiskt viktiga affärer under året inom Autosense-seg-
mentet och Integrations-segmentet som båda hade stor 
betydelse för Tobiis finansiella åtaganden i närtid, säger 
Per Norman.
Vilka förväntningar har ni inför 2026?    
- Jag ser fram emot att fortsätta arbetet med att uppnå 
ett långsiktigt hållbart positivt kassaflöde som gör det 
möjligt för Tobii att nå varaktig lönsamhet och tillväxt. 
En del i detta arbete är att definiera och fastställa nya 
finansiella mål för bolaget. Mer specifikt för året ser jag 
att vi inom Integrations har potential att kapitalisera på 
den snabba utvecklingen inom smarta glasögon, där 
eye-tracking är en avgörande komponent för en intuitiv 
och praktisk användarupplevelse. Inom Products & Solu-
tions ska vi fortsätta utveckla vårt kärnerbjudande inom 
bärbara och skärmbaserade eye-trackers, och inom 
Autosense ser vi stor potential för nya affärsmöjligheter i 
kölvattnet av homologeringen och marknadslanseringen 
av vår interior sensing-lösning som klarar DMS och OMS 
med endast en kamera, säger Fadi Pharaon. 
- Ur mitt perspektiv ser jag fram emot att arbeta till-
sammans med Fadi och se hur han bygger vidare på de 
förändringar som genomförts under 2025. Det fortsatta 
arbetet med våra strategiska initiativ, kostnadsoptimera 
och renodla Tobiis erbjudande är annat som styrelsen 
kommer att fokusera på under det kommande året, 
säger Per Norman. 
Styrelseordförande Per Norman Vd Fadi Pharaon
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 8
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 9 =====

02
Vår verksamhet
10 Products & Solutions
11 Integrations
12 Autosense
9Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 10 =====

Tillämpningsområden
Avancerad forskning
Tusentals universitet, forskningsinstitut, statliga laborato­
rier och företag använder våra branschledande lösningar 
för forskning inom en rad områden, till exempel oftalmo­
logi, psykologi, lingvistik och neurovetenskap i syfte att få 
nya insikter och publiceringar.
Verktyg och insikter som förbättrar verksamheten
Tusentals företag, tillverkare och marknadsföringsbyråer 
använder våra lösningar för att få användbara insikter 
inom områden som användarupplevelse, marknads­
undersökningar och tillverkning. Syftet är att förbättra 
kvaliteten, sänka kostnaderna, åstadkomma bättre 
design och möjliggöra fler affärer.
Gaming
Våra gamingprodukter bidrar till en mer realistisk och 
uppslukande spelupplevelse med ett mer naturligt gräns­
snitt. Dessa funktioner ger spelarna en mer interaktiv 
upplevelse så att de kan göra mer på en gång.
Vårt erbjudande
Vår heltäckande portfölj av eyetracking­lösningar består av  
hårdvara, mjukvara och tjänster. Hårdvaran innefattar eye­ 
tracking­utrustning såsom bärbara Tobii Glasses X för 
beteendeforskning, Tobii Pro Spectrum, Tobii Pro Fusion 
och Tobii Pro Spark för forskning inom eyetracking samt 
Tobii Eye Tracker 5 för gaming. Hårdvaran tillhandahåller 
viktiga biometriska signaler som nås via API:er. För de flesta 
av våra kunder är det den totala lösningen, som innefattar 
hårdvara, mjukvara och tjänster, som skapar värde.
För att maximera fördelarna med hårdvaran erbjuder vi 
följande mjukvarulösningar:
• Tobii Pro Lab: En komplett lösning för eyetracking­ 
forskning.
• Sticky by Tobii: Analyserar hur företagskundernas  
innehåll tas emot av en målgrupp.
• Tobii Glasses Explore: Molnbaserad mjukvara för att 
analysera vart människor riktar sin uppmärksamhet 
och hur de fattar beslut i verkliga miljöer. Används  
tillsammans med Tobiis bärbara eyetrackers.
• Tobii Insight: Skräddarsytt tjänsteerbjudande där Tobiis 
experter bistår företagskunder med allt från studieupp­
lägg till dataanalys inom områden som annonsintresse, 
TV­tittande och optimering av verksamheten.
Products & 
 Solutions
Segmentet Products & Solutions 
erbjuder företagskunder och konsu-
menter en portfölj av eyetracking- 
lösningar och hjälper kunderna att 
implementera dessa lösningar och  
utnyttja den data de tillhandahåller. 
Med vår satsning på innovation  
strävar vi alltid efter att förbättra 
våra erbjudanden för att kunna  
erbjuda ledande och användarvänliga 
lösningar. 47%
Andel av nettoomsättningen
Nyckeltal, MSEK 2025 2024
Nettoomsättning 390 455
Organisk tillväxt –6% –15%
Bruttoresultat 252 300
Bruttomarginal 65% 66%
–30
0
30
–60
60
90
120
–12
–59
–19 -1
104 93
84
110
Kv4Kv3Kv2Kv1
Nettoomsättning och EBIT per kvartal 2025
MSEK
 Nettoomsättning   EBIT 
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 10
VÅR VERKSAMHET Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 11 =====

Tillämpningsområden
Integrering i XR-enheter och smarta glasögon
Eyetracking är nu grundläggande inom XR och optimerar 
enhetens prestanda, förbättrar användarens interaktion, 
ger värdefulla insikter för utvecklarna och löser utmaning­
arna med utseendet och komfort som vanligtvis utgjort 
hinder för att användarna ska anamma det. Ledande 
bransch aktörer framhåller eyetracking som en  
viktig teknologi för att skapa engagerande användarvänliga 
upplevelser och utnyttja kontextuell AI i XR­enheter och 
smarta glasögon. Tobii samarbetar med flera stora tekno­
logiföretag på det här området. (XR omfattar VR Virtual 
Reality, AR Augmented Reality och MR Mixed reality).
Hälso- och sjukvård samt medicinteknik
Vår eyetracking är ett väletablerat kommunikationshjälp­
medel som är integrerat i flera olika kommunikationsstöd 
från ledande leverantörer, bland annat Tobii Dynavox. 
Tekno login möjliggör också tidig, opartisk upptäckt av sjuk­ 
domar som gör att medicinska åtgärder kan vidtas i tid 
och behandling följas upp. Eyetracking bidrar till behand­
ling av vissa sjukdomar och erbjuder hands­free­interak­
tion för kirurger vilket ökar säkerheten.
Utbildning
Vår eyetracking hjälper lärare att utvärdera läsförståelse 
och möjliggör anpassade utbildningsplaner för elever 
vilket hjälper dem att utvecklas i sin egen takt.
Vårt erbjudande
Tobii erbjuder en rad produkter för integration som mjuk­ 
och hårdvara och IP­licenser. Tack vare våra expertkunska­
per inom systemdesign, algoritmer och signaler erbjuder 
vi flexibla skräddarsydda lösningar som uppfyller specifika 
kundbehov och gör oss till en betrodd partner.
• Integationsplattformar för skärmbaserade enheter: 
Tobii erbjuder modulära plattformar med hög prestanda 
och låg latens, både hårdvaruplattformar och rena mjuk­
varuplattformar för enheter och applikationer. Tobii Eye 
Tracker 5L är ett exklusivt 120 Hz eyetracker­tillbehör  
som enkelt kan integreras kommersiellt. Tobii Nexus  
är en mjukvara som gör att kunden kan integrera eye­
tracking i all mjukvara och alla enheter med befintlig 
webb kamera. Tobii kan dessutom uppfylla alla behov av 
anpassad integration, allt ifrån att använda våra kompo­
nenter till att optimera våra algoritmer för standardsen­
sorer, eller beräkna sådant som särskilda enheter för 
neural behandling (NPU) med låg energiförbrukning.
• XR-Integrationsplattformar: Tobiis XR­plattformar 
möjliggör eyetracking i bärbara enheter som VR­ och 
AR­headset men även i smarta glasögon. De är utfor­
made för att vara effektiva och kompakta och optimerar 
grafikåtergivningen med minimal energianvändning.
• Linsteknologi: Tobiis Lens Technology kapslar på ett  
säkert sätt in komponenter i linsen och levererar hög ­ 
klassig lättviktig precisionsoptik för glasögon och XR­ 
enheter. Teknologin stödjer individuella ordinationer och 
integrerar optiska komponenter och elektronik.  
Vårt erbjudande innefattar design, testning, utbildning 
och leverans av tillverkningsmaskiner och gjutmaterial.
Integrations
Segmentet Integrations erbjuder kunderna 
eyetracking integrerad i XR-teknologier 
och intuitiva skärm baserade enheter.  
Vi erbjuder kompakta plattformar, USB- 
enheter och tjänster för hållbar integration 
och driver innovation. Med våra lösningar 
kan företag inom kommunikationshjälp-
medel, hälso- och sjukvård med flera sek-
torer också använda attention computing  
i olika mjukvarulösningar.
Nyckeltal, MSEK 2025 2024
Nettoomsättning 374 353
Nettoomsättningstillväxt 6% 61%
Organisk tillväxt 61% –17%
Tillväxt genom förvärv1) –46% 78%
Bruttoresultat 346 340
Bruttomarginal 92% 96%
45%
Andel av nettoomsättningen
-20
0
20
40
60
80
100
120
Kv4Kv3Kv2Kv1
48
112
27
-24
46
69
80
178
140
160
180
Nettoomsättning och EBIT per kvartal 2025
MSEK 
 Nettoomsättning   EBIT 
1) Nettomsättningen från den förvärvade bildbehandlings verksamheten 
upphörde i allt väsentligt efter andra kvartalet 2025.
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 11
VÅR VERKSAMHET Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 12 =====

Tillämpningsområden
Körsäkerhet
Genom att integrera Tobiis Driver Monitoring 
Systems (DMS) i produktionsplattformar för OEM­ 
fordon ökar säkerheten genom att upptäcka om 
föraren är ouppmärksam, dåsig och distrahe­
rad, vilket minskar olycksriskerna och förbättrar 
kontrollen över fordonet.
Säkerhet och komfort för passagerare
Fordonstillverkare (OEM:er) använder Tobii’s 
system för övervakning av passagerare (Occupant 
Monitoring Systems, OMS) för att se om någon 
sitter i sätet, samt följa sittställning och beteende. 
Det här förbättrar passagerarnas välbefinnande 
genom smarta säkerhetsfunktioner och person­
ligt anpassade upplevelser i bilen.
Autosense
Autosensesegmentet erbjuder avan-
cerade lösningar för interior sensing, 
bland annat system för övervakning  
av förare och passagerare, för att  
förbättra säkerheten i kupén, komfor-
ten och användarupplevelsen. Dessa 
lösningar finns i fordonsmodeller via 
Tier 1-leverantörer eller direkt från 
Tobii och påverkas av ökande regula-
toriska krav som påskyndar efterfrå-
gan från OEM.
8%
Andel av nettoomsättningen
12
OEM kundvarumärken
160+
fordonsmodeller
1 000 000
fordon i trafiken
Nyckeltal, MSEK 2025 2024
Nettoomsättning 70 49
Nettoomsättningstillväxt 42% 563%
Organisk tillväxt 42% Ej tillämplig
Bruttoresultat 69 47
Bruttomarginal 100% 97%
–60
–40
–20
0
20
40
–24
14 12 6
37
–28
–72
–172
–80
–100
–120
–140
–160
–180
Kv4Kv3Kv2Kv1
Nettoomsättning och EBIT per kvartal 2025
MSEK 
 Nettoomsättning   EBIT 
Vårt erbjudande
Tobiis lösningar för interior sensing förbättrar säkerhet 
samt förarens och passagerarens upplevelse genom DMS 
och OMS. Vår integrerade plattform erbjuder skalbara, 
skräddarsydda lösningar som kombinerar olika funktions­
nivåer för att uppfylla olika kundbehov och regulatoriska 
standarder.
• Driver Monitoring System (DMS): Registrerar om föraren 
är dåsig, distraherad eller har ett riskfyllt beteende, och 
förbättrar därmed trafiksäkerheten.
• Occupant Monitoring System (OMS): Kontrollerar förare 
och passagerare för att säkerställa säkerhet och komfort 
genom att registrera passagerare, sittställning och bete­
ende. Vår OMS stödjer regulatorisk efterlevnad och nästa 
generations interior sensing, bland annat registrering av 
barnbilstol, om föraren är distraherad eller dåsig samt 
kroppshållning och upptäckt föremål.
• Interior sensing-lösningar med enskild kamera (SCDO)  
Vår kostnadseffektiva plattformsbaserade lösning integrerar 
DMS och OMS, vilket minskar risken för kameraocklusion 
och installationskostnader samtidigt som prestandan för ­ 
bättras. Lösningen stödjer välbefinnande, HMI (människa­ 
maskin­interaktion), produktivitet och underhållning med 
prioritering av säkerhet och integritet.
Vår interior sensing­plattform erbjuder skalbara och anpass­
ningsbara lösningar i paketerade alternativ, från bas­ till 
premiumnivå, för att möta behoven i olika marknadssegment 
och specifika kundkrav.
Regulatoriska marknadsdrivkrafter
EU-mandat (2026): DMS krävs i alla nya bilar.
Euro NCAP: Ökande användning av OMS för högre säkerhetsklassning.
Global trend: Ökande DMS/OMS­bestämmelser driver efterfrågan i 
hela världen.
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 12
VÅR VERKSAMHET Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 13 =====

03
Styrning och kontroll
14 Förvaltningsberättelse
17 Förvaltningsberättelse - hållbarhetsrapport
51 Risker och riskhantering
55 Bolagsstyrningsrapport
60 Styrelse
61 Koncernledning
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt
13Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 14 =====

Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Tobii AB (publ), 
organisationsnummer 556613-9654, avger härmed föl-
jande årsredovisning och koncernredovisning för räken-
skapsåret 2025-01-01–2025-12-31.
Koncernens verksamhet 
Tobii AB (publ) med dotterbolag (”koncernen”) är en 
ledande global aktör som utvecklar, tillverkar och mark-
nadsför lösningar inom eyetracking och attention compu-
ting. 
Attention computing är en samling sensorteknologier 
som gör det möjligt för maskiner och enheter att förstå 
människor. Dessa tekniker anger var, när och vad en 
person tittar på och används för att förstå en persons 
uppmärksamhet, beteende och intention där eyetracking 
utgör kärntekniken. Informationen möjliggör intuitiva och 
effektiva användargränssnitt till datorer och andra pro-
dukter samt djupa insikter i mänskligt beteende. Tobiis 
teknologi kan integreras i olika enheter och produkter 
såsom glasögon, headsets, datorer, speltillbehör, kom-
munikationshjälpmedel, medicinsk utrustning och förarö-
vervakningssystem. 
Den amerikanska marknaden svarade för 27 procent 
(42) av koncernens omsättning, EMEA för 48 procent (28) 
och övriga världen för 25 procent (30). 
Viktiga händelser under året
• Patentlicenser relaterade till bildbehandling avyttrades 
för 15 MSEK 
• Autosense erhöll EU-homologering för såväl DMS som 
för single camera DMS/OMS
• Kostnadsbesparingsprogrammet som lanserades under 
2024 minskade de kassapåverkande operativa kostna-
derna med 263 MSEK (målsättning 200 MSEK) för fyra 
kvartal. Programmet som lanserades under hösten 
2025 har under två kvartal minskat kassapåverkande 
operativa kostnader med 72 MSEK (målsättning 100 
MSEK för fyra kvartal)
• Ett nytt avtal med Dynavox Group tecknades som för-
länger samarbetet till 2029 och inkluderade ett förköp 
av komponenter till ett värde om 100 MSEK
• Glasses X lanserades – en enkel och skalbar eyetrackin-
glösning
• Anand Srivatsa meddelade sitt beslut att avgå som vd 
för Tobii AB
• Ett DMS-licensavtal tecknades med en stor underleve-
rantör inom fordonsindustrin
• Fadi Pharaon utsågs till vd för Tobii AB med tillträde 
den 1 januari 2026
• Beslut fattades att skriva ner goodwill och projekt med 
310 MSEK samt att värdejustera tilläggsköpeskillingar 
med 67 MSEK, med en nettoeffekt om -243 MSEK
Affärssegment
Nettoomsättning per segment 2025 
 Products & Solutions, 47%
 Integrations, 45%
 Autosense, 8%
Koncernen bedriver verksamhet inom tre segment 
med olika typer av lösningar och underliggande  
affärsdynamik.  
Products & Solutions-segmentet erbjuder B2B-kun-
der och konsumenter en portfölj av eyetracking-lösning-
ar, inklusive hårdvaruprodukter, mjukvaruprodukter och 
tjänster. Dessa produkter omfattar Tobiis utbud av bär-
bara och skärmbaserade instrument för beteendestudier 
och forskning samt specialiserade mjukvaror.
Integrations-segmentet erbjuder OEM-tillverkare 
och konsumentelektronikföretag ett brett utbud av inte-
grationsprodukter. Portföljen omfattar kompakta integra-
tionsplattformar, USB-baserade tillbehör och tjänster och 
immateriella rättigheter (IP) för att integrationsprodukten 
ska bli varaktig och ge stöd för innovation.  
Autosense-segmentet tillhandahåller lösningar för in-
terior sensing för fordonsindustrin som innefattar system 
för förarövervakning (driver monitoring systems, DMS) 
och system för passagerarövervakning i kabinen (occu-
pant monitoring systems, OMS), till originaltillverkare av 
fordon (OEM:er). Lösningarna erbjuds antingen direkt till 
OEM:er eller indirekt via underleverantörer (Tier 1) och im-
plementeras i både personbilar och kommersiella fordon. 
2025 stod Products & Solutions för 47 procent (53) av 
koncernens omsättning medan Integrations stod för 45 
procent (41) och Autosense-segmentet stod för 8 procent 
(6) av nettoomsättningen. 
Nettoomsättning
Nettoomsättningen per segment
MSEK 2025 2024 Δ, %
Organisk, 
Δ, %
Products & Solutions 390 455 –14% –6%
Integrations 374 353 6% 61%
Autosense 70 49 42% 42%
Koncernen 834 857
Koncernens nettoomsättning minskade med 3 pro-
cent till 834 MSEK (857). Den organiska tillväxten var 18 
procent. Engångsintäkter bidrog till en minskning med 12 
procent. Valutakursförändringar hade en negativ påver-
kan på nettoomsättningen med -8 procent, motsvarande 
-68 MSEK.
Nettoomsättningen för Products & Solutions uppgick 
till 390 MSEK (455), vilket motsvarade en organisk minsk-
ning om 6 procent. Valutakursförändringar påverkade 
med -8 procent. 
Nettoomsättningen från Integrations ökade till 374 
MSEK (353), en ökning om 6 procent. Nettoomsättning-
en påverkades positivt av förköpsavtalet med Dynavox 
Group om 100 MSEK samt engångsersättning om 52 
MSEK. Engångsintäkter från den förvärvade bildbehand-
lingsverksamheten uppgick till 50 MSEK (132). Som tidiga-
re kommunicerats upphörde denna intäkt efter det andra 
kvartalet 2025 och anses inte vara organisk. Den organis-
ka tillväxten var 61 procent och valutakursförändringar 
påverkade nettoomsättningen med -10 procent.  
Nettoomsättningen från Autosense uppgick till 70 
MSEK (49), vilket motsvarande en organisk tillväxt om 42 
procent. Valutakursförändringar påverkade inte nettoom-
sättningen. 
Resultat
Resultaträkning, sammandrag
MSEK
jan–dec 
2025
jan–dec 
2024
Bruttoresultat 668 687
Operativa kostnader –862 –794
Rörelseresultat (EBIT) –194 –107
Resultat före skatt –211 –167
Årets resultat –217 –177
Koncernens bruttomarginal uppgick till 80 procent (80).  
Bruttomarginalen för Products & Solutions uppgick 
till 65 procent (66). Förändringen var relaterad till föränd-
rad produktmix.
Bruttomarginalen för Integrations uppgick till 92 pro-
cent (96). Den höga bruttomarginalen återspeglar den 
mjukvaru-, tjänste- och licensbaserade produktmix-
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 14
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 15 =====

en. Skillnaden i bruttomarginal är relaterad till högre an-
del hårdvara 2025.  
Bruttomarginalen för Autosense var 100 procent (97). 
Den höga bruttomarginalen återspeglar en gynnsam 
intäktsmix, driven av en hög andel mjukvaruförsäljning 
samt ej återkommande, kundspecifika utvecklingsprojekt.
De operativa kostnaderna uppgick till 862 MSEK 
(794). Ökningen är hänförbar till ej kassaflödespåverkan-
de nedskrivning av immateriella tillgångar om 310 MSEK 
(33 MSEK för Products & Solutions, 44 MSEK för Integra-
tions och 233 MSEK för Autosense). Ökningen motverka-
des delvis av kostnadsbesparingsprogrammen, värdeför-
ändringen av villkorade tilläggsköpeskillingar om 67 MSEK 
och avyttrandet av kärnpatent om 15 MSEK.   
Rörelseresultatet uppgick till -194 MSEK (-107) och rö-
relsemarginalen var -23 procent (-12). Det lägre rörelse-
resultatet var en effekt av nedskrivningar av immateriella 
tillgångar om 310 MSEK som delvis motverkades av kost-
nadsbesparingar och värdeförändring av villkorad till-
läggsköpeskilling.   
Resultat före skatt
Finansnettot uppgick till -17 MSEK (-60) och utgjordes 
framförallt av 61 MSEK (-11) i valutaeffekter, -47 MSEK 
(-54) i räntekostnader, samt -32 MSEK (-3) i övriga finan-
siella kostnader. Räntekostnaderna kommer främst från 
räntebärande skulder och räntor på grund av tillfälliga 
covid-relaterade skattelättnader.   
Årets resultat och resultat per aktie
Årets resultat uppgick till -217 MSEK (-177) och resultatet 
per aktie efter utspädning uppgick till -0,93 SEK (-0,89). 
Kassaflöde
Kassaflöde, sammandrag
MSEK
jan–dec 
2025
jan–dec 
2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten 262 7
Kassaflöde efter löpande investeringar  
(fritt kassaflöde)
85 –345
Kassaflöde efter investeringar 85 –350
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -75 226
Årets kassaflöde 10 –123
Kassaflödet från den löpande verksamheten före föränd-
ringar i rörelsekapitalet uppgick till 199 MSEK (52). För-
ändringen i rörelsekapital uppgick till 63 MSEK (-45). 
Investeringar i immateriella, materiella och finansiel-
la anläggningstillgångar uppgick till 177 MSEK (352), va-
rav 174 MSEK (351) avsåg aktivering av FoU-kostnader.   
Fritt kassaflöde uppgick till 85 MSEK (-345). Fritt kas-
saflöde påverkades av kassaflöde från den löpande verk-
samheten och minskade FoU-investeringar.  
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick 
till -75 MSEK (226), inklusive en betalning om 91 MSEK för 
covid-relaterade skattelättnader.
Immateriella tillgångar minskade från 1 126 MSEK 
till 812 MSEK under perioden. Efter en strategisk översyn 
genomfördes en nedskrivning av immateriella tillgångar 
om 48 MSEK under det andra kvartalet och 262 MSEK un-
der det fjärde kvartalet.  
Finansiella och övriga anläggningstillgångar har mins-
kat med 64 MSEK sedan årsskiftet. Minskningen är fram-
förallt relaterad till omförhandlingen och betalning av 
ett kundkontrakt.  
Som tidigare kommunicerats, har Tobii beviljats en 
treårig återbetalningsplan för covid-relaterade skattelätt-
nader om 161 MSEK och 68 MSEK, vilka ursprungligen 
hade förfall i februari respektive september 2024. 80,5 
MSEK av 161 MSEK betalades under tredje kvartalet 2025 
och återstående belopp kommer att betalas under för-
sta kvartalet 2027. Hälften av 68 MSEK betalades under 
första kvartalet 2026 och återstående belopp kommer 
att betalas under tredje kvartalet 2027. Totalt betala-
des 91 MSEK under det tredje kvartalet, vilket inkludera-
de ränta och anståndsavgift.  
Under det tredje kvartalet omklassificerades en del av 
skulden avseende det covid-relaterade skatteanstånd, 
inklusive upplupen ränta och anståndsavgift, från kort-
fristiga till långfristiga skulder, samt från rörelsekapital till 
räntebärande skuld. Jämförelseperioder har räknats om.  
I samband med förvärvet av FotoNation Ltd under 
2024 utfärdades en säljarrevers om 28 MUSD med en 
ränta om 8 procent som kommer att betalas över tre år, 
med start 2027.  
Finansiell ställning och likviditet
Finansiell ställning och avkastning
MSEK
31 dec 
2025
31 dec 
2024
Eget kapital 395 678
Soliditet, % 31% 37%
Likvida medel 117 116
Nettoskuld (–) / Nettokassa (+) –481 –577
Nettoskuld (–) / Nettokassa (+), excl. leasing –399 –478
Outnyttjad kreditfacilitet 3 50
Vid årets slut hade koncernen 117 MSEK (116) i likvida 
medel. Koncernen har en kreditfacilitet om 50 MSEK, va-
rav 47 MSEK nyttjades vid årets slut. Kreditfaciliteten löp-
te ut den 31 mars 2026 och förhandlingar pågår.
Koncernens nettoskuld uppgick till –481 MSEK (-577). 
Styrelsen har identifierat en ökad likviditetsrisk till följd 
av lägre nettoomsättning än förväntat. För att hantera 
detta följs koncernen kassasituation upp noggrant och 
kostnadsbesparingsprogram har implementerats för att 
minska de operativa kostnaderna. Vidare görs framsteg 
i den strategiska översynen att avyttra utvalda tillgångar 
för att stärka kassan. Nya kreditfaciliteter och finansie-
ringsalternativ utvärderas också för att säkerställa att 
koncernen har tillräckliga finansiella resurser för att upp-
fylla sina skyldigheter, upprätthålla verksamheten och 
stödja långsiktig finansiell stabilitet. En extern rådgivare 
har dessutom engagerats för att utvärdera alternativ i ka-
pitalmarknaden. 
Även om dessa åtgärder genomförs samtidigt kvarstår 
osäkerheten om deras utfall. Tillsammans skapar dessa 
förhållanden osäkerhet kring koncernens förmåga att be-
tala sina skulder och indikerar att det finns en väsentlig 
osäkerhet som kan leda till betydande tvivel om koncer-
nens förmåga om fortsatt drift.  
En positiv utveckling av kassaflödet är koncernens 
mest kritiska nyckeltal och övervakas noggrant för att 
stödja en effektiv kassahantering och finansiell planering. 
Forskning och utveckling
MSEK
jan–dec 
2025
jan–dec 
2024
Totala FoU-utgifter –337 –589
Aktiveringar 174 351
Av- och nedskrivningar –453 –125
FoU-kostnader i resultaträkningen –616 –363
 
För att bibehålla och stärka Tobiis marknadsposition gör 
koncernen kontinuerliga investeringar i forskning och ut-
veckling (FoU), med särskilt fokus på prioriterade teknolo-
giområden.  
Koncernens totala FoU-utgifter minskade med 252 
MSEK till 337 MSEK (589), varav 174 MSEK (351) eller 52 
procent (60) aktiverades i balansräkningen, samtidigt 
som FoU avskrivningarna ökade med 19 MSEK till 142 
MSEK (124). Nedskrivningar uppgick till 310 MSEK (1). 
FoU-kostnaderna som redovisades i resultaträkningen 
uppgick till 616 MSEK (363), vilket motsvarade 74 procent 
(42) av omsättningen. Efter en strategisk översyn under 
året skrevs FoU aktiveringar motsvarande 66 MSEK och 
goodwill om 244 MSEK ned vilket belastade resultatet 
men ej kassaflödet.
Anställda
Medelantal anställda i koncernen under 2025 minska-
de med 197 till 469 (666). Antal anställda omräknat till 
heltidsanställda var vid periodens slut 425 (560). Jämfört 
med samma tidpunkt föregående år minskade antalet 
heltidsekvivalenter med 136 personer, eller 24 procent. 
Av de anställda vid årets slut var 37 procent kvinnor och 
63 procent män. 
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 15
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 16 =====

Riktlinjer för ersättningar till ledande 
 befattningshavare
Av bolagsstämman beslutade riktlinjer för löner och 
ersättningar till ledande befattningshavare i koncernen 
finns i bolagsstyrningsrapporten på sida 55–62. Års-
stämman 2022 antog riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare. Uppgifter om de faktiskt kostnadsför-
da ersättningsbeloppen under 2025 redovisas i bolags-
styrningsrapporten samt i not 8. Ingen ändring avseende 
befintliga riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare kommer föreslås till årsstämman då styrelsen 
anser att de väl uppfyller sitt syfte.
Moderbolaget
Moderbolaget, Tobii AB (publ), har cirka 190 anställda vid 
årets slut och verksamheten är inriktad på forskning och 
utveckling, produktutveckling, sälj och marknadsföring, 
inköp, tillverkning och administration. Bolaget har sitt 
säte i Danderyd. Bolagets aktier är noterade på Nasdaq 
Stockholm sedan 24 april 2015.
Moderbolagets omsättning uppgick under året till 618 
MSEK (475) och rörelseresultatet till –18 MSEK (–198). Vid 
periodens utgång hade moderbolaget 78 MSEK (41) i likvi-
da medel. Kreditfaciliteten nyttjades med 47 MSEK. 
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut
Inga väsentliga händelser har inträffat efter redovisnings-
periodens slut.
Utdelning
Tobii kommer att fortsätta återinvestera kassaflöden i 
kunderbjudande och värdeskapande teknologi. Styrelsen 
föreslår därför att ingen utdelning lämnas till aktieägarna 
för räkenskapsåret 2025.
Förslag till behandling av ansamlad förlust 
Till årsstämmans förfogande stående ansamlad förlust i 
moderbolaget:
SEK
Överkursfond 2 258 619 121
Balanserade vinstmedel –2 089 979 961
Årets resultat –233 159 325
Summa –64 520 165
Styrelsen föreslår att i ny räkning överförs: –64 520 165
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 16
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt

===== SIDA 17 =====

BP-1 Allmän grund för upprättande av hållbarhets-
rapporten
Tobiis hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2025 har 
upprättats i enlighet med European Sustainability Re-
porting Standards (ESRS) enligt Corporate Sustainability 
Reporting Directive (CSRD). Hållbarhetsrapporten utgör 
en del av den lagstadgade hållbarhetsrapporten och in-
går i förvaltningsberättelsen i årsredovisningen i enlighet 
med årsredovisningslagen. Rapportperioden omfattar 1 
januari till 31 december 2025.
All data har upprättats på koncernnivå och följer sam-
ma rapporteringsavgränsning som Tobiis koncernredo-
visning enligt IFRS. Detta inkluderar samtliga dotterbolag 
under Tobii AB:s finansiella kontroll. Inga Tobiikontor 
eller enheter har exkluderats, såvida inte annat anges 
explicit.
Miljödata, inklusive utsläpp av växthusgaser, samlas in 
på konsoliderad nivå från alla Tobiikontor. För hyrda lo-
kaler uppskattas eller inhämtas energi- och utsläppsdata 
baserat på uppgifter från hyresvärden, eller från andra, 
bästa möjliga tillgängliga källor.
Data från värdekedjan inkluderas där det är relevant 
och tillgängligt och omfattar uppströms leverantörer 
samt nedströms påverkan från produkternas använd-
ning. Tobiis dubbla väsentlighetsanalys, som beskrivs i 
avsnitt IRO-1, omfattar påverkan, risker och möjligheter i 
såväl den egna verksamheten som i värdekedjan.
Ingen information har utelämnats med hänvisning till 
immateriella rättigheter, know-how eller innovationsre-
sultat. Tobii har inte heller utnyttjat något undantag för 
att utelämna upplysningar om kommande utveckling el-
ler frågor som är föremål för pågående förhandlingar.
BP-2 Upplysningar avseende särskilda  
omständigheter
Tidsramar
Tobii definierar kort, medellång och lång sikt enligt  
följande:
Kort sikt = 1 år
Medellång sikt = 2–5 år
Lång sikt = mer än 5 år
Dessa tidsramar återspeglar innovationscykler och stra-
tegisk planering och baseras på operativ planering och 
strategisk färdplan.
 
Uppskattningar i värdekedjan och källor till uppskatt-
nings- och utfallsosäkerhet
När Tobii använder uppskattade data från leverantörer 
eller kunder (t.ex. branschgenomsnitt eller proxydata) 
identifieras berörda nyckeltal och grunden för uppskatt-
ningen förklaras. För växthusgasutsläpp baseras Scope 
1 och 2 på aktivitetsdata (energiförbrukning, bränsleför-
brukning, leverantörsuppgifter om el) som bearbetas 
via en extern GHG-plattform med erkända emissions-
faktorer. Tobii redovisar antaganden, datakällor och 
beräkningsmetoder för uppskattningar. Ingen betydande 
utfallsosäkerhet förväntas för 2025 eftersom uppskatt-
ningarna följer etablerade metoder och intern gransk-
ning. Tobii planerar att förbättra noggrannheten genom 
att minska datagap och stärka systemen över tid.
Förändringar i upprättande eller presentation av håll-
barhetsinformation
Under 2025 har Tobii upprättat hållbarhetsrapporten 
enligt CSRD och ESRS. Upplysningarna har utökats och 
standardiserats för att öka transparens och regulatorisk 
anpassning. Viktiga förändringar: uppdaterad dubbel 
väsentlighetsanalys (DMA), utökade upplysningar enligt 
ESRS E4, S2 och S4 (infasningsperiod tillämpas), upp-
skjutande av Scope 3 enligt ESRS E1 (infasningsperiod), 
harmoniserade format, samt utökade beskrivningar av 
uppskattningsmetoder. Inga förändringar har gjorts av 
föregående års siffror.
Fel i tidigare rapporteringsperioder
Inga väsentliga fel från tidigare perioder har identifierats. 
Om rättelser skulle bli nödvändiga kommer Tobii att 
redovisa felets art, korrigerade siffror och skälen till 
rättelsen. Om korrigering inte är praktiskt genomförbar 
kommer detta att förklaras.
Övriga BP-2-specifika upplysningar
Tobii tillämpar infasningsbestämmelser för ESRS E4, S2 
och S4. Information om dessa väsentliga områden läm-
nas i respektive tematiskt avsnitt senare i hållbarhetsrap-
porten: biologisk mångfald och ekosystem enligt ESRS E4 
samt arbetstagare i värdekedjan och konsumenter och 
slutanvändare enligt ESRS S2 och ESRS S4. Dessa avsnitt 
följer ESRS tematiska struktur och upplysningarna är 
begränsade i enlighet med tillämpliga infasningsbestäm-
melser.
GOV-1 De administrativa, ledande och övervakande 
organens roll
 
Tobiis bolagsstyrningsstruktur integrerar hållbarhet i den 
strategiska styrningen och beslutsfattandet på högsta 
nivå. Roller och ansvar för styrelsen, koncernledningen, 
revisionsutskottet och Hållbarhetsstyrgruppen är tydligt 
definierade för att säkerställa ansvarstagande och efter-
levnad av ESRS- och CSRD-kraven:
• Styrelsen - Fastställer den strategiska inriktningen för 
hållbarhetsarbetet och godkänner årsredovisningen 
och hållbarhetsrapporten. Består av fem ledamöter: 
fyra oberoende icke-verkställande ledamöter och en 
verkställande/tidigare verkställande ledamot. Arbets-
tagarrepresentanter utsedda enligt svensk lag säker-
ställer medarbetarrepresentation. Ledamöterna har 
kompetens inom teknik, finans och globala verksam-
heter relevanta för Tobiis produkter och marknader. 
Könsfördelning: cirka 17 % kvinnor och 83 % män.
•  Koncernledningen - Består av åtta seniora befattning-
ar (VD, CFO, SVP Products & Solutions, SVP Integrations, 
SVP Autosense, VP Engineering, EVP Legal, VP People & 
Growth). Ansvarar för att implementera ESG-policyer, 
integrera hållbarhetsrisker i Enterprise Risk Manage-
ment (ERM), fastställa och följa upp mål samt säkerstäl-
la regelefterlevnad. Könsfördelning: 50 % kvinnor och 
50 % män (december 2025). Medlemmarna har erfaren-
het från högteknologiska branscher, fordonsbaserad 
sensorteknik och globala verksamheter.
• Revisionsutskottet - Övervakar finansiell rapportering, 
interna processer, riskhantering och miljörevisioner. 
Består av tre styrelseledamöter. Könsfördelning: 33 % 
kvinnor och 67 % män.
•  Hållbarhetsstyrgruppen - Sammanträder kvartalsvis 
och inkluderar seniora representanter från People & 
Growth, Supply, Finance, Legal, Quality & Sustainability 
samt styrelsens ordförande. Ansvarar för att fastställa 
mål, följa upp måluppfyllelse, bedöma väsentliga på-
verkningar och risker samt rapportera till styrelsen.
Genomförandet av Tobiis hållbarhetsrelaterade policyer är 
ytterst förankrat på högsta nivå genom tillsyn av koncern-
ledningen och styrelsen, medan det operativa genomför-
andet delegeras till utsedda policyägare inom ramen för 
koncernens policyramverk.
Förvaltningsberättelse - Hållbarhetsrapport:  
ESRS 2 Allmänna upplysningar
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 17
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 18 =====

Styrning och hållbarhetskompetens:
Kompetens bedöms i samband med styrelserekrytering-
ar och vid tillsättande av utskott. Hållbarhetsexpertis 
säkerställs genom interna specialister, externa revisorer 
och utbildning inom FN:s Global Compact. Tobiis poli-
cyer hänvisar till FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer 
för multinationella företag, ILO:s kärnkonventioner, 
GHG-protokollet samt ISO 14001 och ISO 9001. Bolagets 
styrande organ får ämnesspecifik information om vä-
sentliga påverkningar, risker och möjligheter (t.ex. klimat, 
sociala frågor och regelefterlevnad).
GOV-2 Information som tillhandahålls och hållbar-
hetsfrågor som behandlas av företagets administrati-
va, ledande och övervakande organ 
Tobii säkerställer att bolagets styrande organ får struktu-
rerade och regelbundna uppdateringar om hållbarhets-
frågor för att möjliggöra välgrundade beslut och strate-
gisk samordning.
• Styrelsen - Får kvartalsvisa ledningsrapporter som om-
fattar hållbarhetsmål, riskstatus och framdrift avseende 
CSRD. Informationen integreras i strategiska beslut och 
styrelsen godkänner formellt årsredovisningen och håll-
barhetsrapporten. Under 2025 behandlade styrelsen 
väsentliga påverkningar, risker och möjligheter (IRO:er), 
inklusive klimatrelaterade risker, motståndskraft i 
leveranskedjan och due diligence avseende mänskliga 
rättigheter.
• Koncernledningen - Ansvarar för att genomföra håll-
barhetsmål och integrera dem i operativa planer samt i 
Tobiis ERM-ramverk. Får kvartalsvisa uppdateringar och 
rapporter från Hållbarhetsstyrgruppen för att integre-
ra hållbarhet i affärsbeslut. Under 2025 behandlades 
IRO:er såsom initiativ för energieffektivisering, produkt-
livscykelpåverkan och risker kopplade till dataskydd.
• Revisionsutskottet - Får regelbundna uppdateringar 
om hållbarhetsrelaterade risker och miljörevisioner 
inom ramen för interna processer och finansiell rappor-
tering. Under 2025 granskades utsläppsrapportering, 
efterlevnad av CSRD samt resultat från externa revi-
sioner.
• Hållbarhetsstyrgruppen - Sammanträder kvartalsvis 
för att granska hållbarhetsmål, risker och möjligheter. 
Kommunicerar viktiga utvecklingar till styrelsen och 
revisionsutskottet. Under 2025 behandlades leveran-
törers ESG-prestanda och framväxande regulatoriska 
risker enligt CSRD och ESRS.
GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterad prestation 
i incitamentsprogram
Tobii kopplar för närvarande inte hållbarhetsrelaterad 
prestation till incitamentsprogram eller ersättningspoli-
cyer för sina administrativa, ledande eller övervakande 
organ. Inga incitamentsprogram innehåller hållbarhets-
relaterade mål, påverkningar eller prestationsmått, och 
ingen andel av den rörliga ersättningen är beroende av 
sådana mål. Villkoren för incitamentsprogram fastställs 
och uppdateras på styrelsenivå; hållbarhetskriterier ingår 
dock inte i dessa program.
Tobii fortsätter att utvärdera möjligheter att integrera 
hållbarhetsprestanda i framtida incitamentsstrukturer i 
linje med ESRS förväntningar och intressenters intressen.  
GOV-4 Uttalande om due diligence
Tobiis process för hållbarhetsrelaterad due diligence 
är integrerad i bolagets styrning, strategi, riskhantering 
samt i identifieringen och hanteringen av väsentliga 
påverkningar, risker och möjligheter, i enlighet med 
ESRS-kraven. Tabellen nedan visar hur de centrala de-
larna av hållbarhetsrelaterad due diligence motsvaras av 
relevanta upplysningar i denna hållbarhetsrapport, där 
ytterligare information återfinns.
Kärnelement i due diligence 
(ESRS)
Var det behandlas i 
hållbarhetsrapporten
Integrering av due diligence 
i styrning, strategi och 
affärsmodell
ESRS 2 GOV 1–GOV 3 (Styr-
ning), ESRS 2 SBM 1 och SBM 2
Dialog med berörda 
intressenter
ESRS 2 IRO 1 (Beskrivning av 
processen för dubbel väsent-
lighetsanalys), ESRS 2 SBM 3; 
intressentdialog beskrivs även 
i relevanta ämnesspecifika ES-
RS-avsnitt
Identifiering och bedömning 
av faktisk och potentiell 
negativ påverkan
ESRS 2 IRO 1; ämnesspecifika 
IRO-upplysningar enligt ESRS 
E1, E4, E5, S1, S2, S4 och G1
Åtgärder för att förebygga, 
begränsa och avhjälpa negativ 
påverkan
Ämnesspecifika avsnitt under 
Policys, Åtgärder och Mål i ES-
RS-standarderna E, S och G
Uppföljning av effektivitet och 
rapportering
IRO-1 Mätetal och mål i ämnes-
specifika ESRS-avsnitt; ESRS 
2 SBM 
GOV-5 Riskhantering och interna kontrollprocesser 
relaterade till hållbarhet 
Tobiis hållbarhetsrapportering är föremål för risker för 
väsentliga felaktigheter till följd av mänskliga fel, ofull-
ständig data samt integration av nyförvärvade enheter. 
Att upprätthålla konsekvent och tillförlitlig data är en 
prioritet i takt med att Tobii växer. 
Omfattning: Tobii har interna riskhanteringsprocesser 
som omfattar samtliga hållbarhetsrelaterade nyckeltal 
enligt ESRS, med särskilt fokus på växthusgasutsläpp, 
energiförbrukning och leverantörskedjedata på grund av 
deras komplexitet och beroende av externa källor.
Intressenter från relevanta funktioner inom organisa-
tionen deltar i rapporteringen av hållbarhetsdata inom 
sina respektive ansvarsområden. Dessa stöds av Sustai-
nability-funktionen, som tillhandahåller vägledning och 
utbildning om ESRS-krav och rapporteringsförväntningar.
Rapporterad data dokumenteras med tydliga referenser 
och källhänvisningar. GHG-data beräknas genom en ex-
tern GHG-beräkningsplattform, medan övrig hållbarhets-
data granskas och valideras av relevanta interna funktio-
ner innan slutlig konsolidering och rapportering.. 
Huvudsakliga egenskaper: Riskhanteringsprocesserna 
hanteras av Sustainability-funktionen och säkerställer en 
enhetlig datamodell med tydligt ägarskap, transparens 
och spårbarhet. Standardisering av termer, formler och 
emissionsfaktorer sker i enlighet med GHG-protokollet. 
Redovisningsprinciper anpassade till ESRS tillämpas.
Metod för riskbedömning: Risker relaterade till hållbar-
hetsrapporteringen identifieras och bedöms som en del 
av rapporteringsprocessen. Detta inkluderar risker för 
ofullständig data, inkonsekventa metoder och mänskliga 
fel. Riskerna granskas regelbundet och hanteras genom 
definierade processer, valideringskontroller och lednings-
granskning.
Huvudsakliga risker och åtgärdsstrategier
• Mänskliga fel: Flertalet valideringskontroller och ut-
bildning för dataansvariga.
• Ofullständig data från förvärv: Integrering av nya 
enheter i standardiserade rapporteringssystem.
• Felaktiga emissionsfaktorer: Användning av verifiera-
de källor och årliga uppdateringar i linje med GHG-pro-
tokollet.
• Datagap i leverantörskedjans: Leverantörsdialog och 
avtalsmässiga ESG-krav.
Integrering och rapportering: Resultat från riskbedöm-
ningar rapporteras kvartalsvis till koncernledningen och 
sammanfattas för revisionsutskottet och styrelsen som 
en del av bolagsstyrningsrapporteringen. Uppdateringar 
inkluderar identifierade risker, status för åtgärder och 
korrigerande åtgärder.
Dessa riskhanteringsprocesser säkerställer integrite-
ten och trovärdigheten i Tobiis hållbarhetsupplysningar.
Tobii avsätter inte särskilda investeringar (Capex) eller 
rörelsekostnader (Opex) för fristående hållbarhetsåt-
gärdsplaner. I stället genomförs hållbarhetsrelaterade 
aktiviteter inom befintliga avdelningsbudgetar och opera-
tiva resurser. Eftersom inga separata finansiella resurser 
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 18
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 19 =====

avsätts för hållbarhetsåtgärdsplaner sker ingen särskild 
avstämning mot specifika poster i de finansiella rappor-
terna, och relaterade kostnader ingår i ordinarie rörelse-
kostnader.
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 
Tobii är verksamt i framkant inom eyetracking- och 
attention computing-teknologi och levererar lösningar för 
hälso- och sjukvård, forskning, gaming, bilindustrin samt 
andra branscher. Vår affärsmodell fokuserar på utveck-
ling, tillverkning och distribution av avancerade eyetrack-
ing-produkter, med en kapitallätt tillverkningsmodell som 
kombinerar egna anläggningar och tredjepartspartners.
Totalt antal anställda (headcount): 442
Total omsättning: 834 MSEK
Översikt över värdekedjan:
Tobiis värdekedja prioriterar innovation, effektivitet och 
hållbarhet. Varje steg stödjer leveransen av avancerade 
eyetracking-lösningar genom ansvarsfull sourcing, opti-
merad tillverkning och cirkulära arbetssätt.
Uppströmsaktiviteter
• Råmaterial och komponenter: Specialiserade senso-
rer, elektronik och mjukvara som köps in från globala 
leverantörer i enlighet med Tobiis Uppförandekod för 
partners och leverantörer.
• Komponenttillverkning och leveranslogistik: Han-
teras genom strategiska partnerskap för att säkerställa 
kvalitet och regelefterlevnad.
• Egen verksamhet (primära aktiviteter)
• Produktdesign och utveckling (HW/SW): Kontinuerlig 
innovation inom eyetracking och attention computing.
• Interna aktiviteter: Montering, lokal tillverkning, 
produktförpackning samt kundintegration och tjänster 
kopplade till hård- och mjukvara.
• Stödjande funktioner: People & Culture, Sourcing, 
Finance, IT, Compliance samt Marketing & Sales stödjer 
samtliga steg i värdekedjan.
Nedströmsaktiviteter
• Produktdistribution: Globalt logistiknätverk för effek-
tiv leverans med lägre utsläpp genom direktleveranser 
och regionala hubbar.
• Slutlig systemintegration hos kund: Anpassade 
lösningar för kunder inom hälso- och sjukvård, gaming, 
bilindustrin och forskning.
• Produktanvändning och livscykelns slut: Tobii främ-
jar cirkularitet genom optimering av förpackningar och 
utveckling av återtagnings- och återvinningsinitiativ på 
utvalda marknader.
Verksamhet uppströms Verksamhet nedströmsEgen verksamhet 
Prim ära verksam heter
Möjliggörande aktiviteter
Produktdesign & utveckling (Hårdvara/mjukvara)
M
edarbetare och Kultur, Inköp, Finans, er IT, Eft levnad, Marknadsföring &F örsäljning
In house-verksamhet
Råvaror
Tillverkning 
på plats
Montering
Hårdvaru-/ 
,rednukurav kujm  
integration och 
Tjänster
Distribution av produkter
Förpackning av 
produkter Systemintegration 
slutkund
Leverans- 
logistik
Utfasade produkterProduktanvändningTillverkning 
av produkter och 
komponenter
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 19
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 20 =====

Marknader och kundgrupper
•  Väsentliga marknader: Europa, Nordamerika och 
Asien.
• Kundgrupper: Hälso- och sjukvårdsinstitutioner, spel-
företag, biltillverkare samt akademiska forskningsorga-
nisationer.
Sektorsverksamhet och exkluderingar
Tobii är verksamt inom teknik- och elektroniksektorn, 
där väsentlig påverkan främst är kopplad till hårdvarutill-
verkning och aktiviteter i leverantörskedjan. Tobii är inte 
verksamt inom sektorer relaterade till fossila bränslen 
(kol, olja, gas), kemikalieproduktion, tobaksodling eller 
kontroversiella vapen.
Integrering av hållbarhet
Hållbarhet är integrerad i Tobiis strategi genom De-
sign-for-Environment-principer, ESG-krav på leverantörer 
och initiativ för cirkularitet. Målsättningen är att minska 
resursanvändning, förbättra återvinningsbarhet och 
reducera utsläpp.
Centrala mål
• Minst 65 % återvunnet material i all ny produktför-
packning och 77 % i fraktkartonger till utgången av 
2025. Basår: 2024; baslinje: 54 % återvunnet innehåll i 
produktförpackningar, 72 % i fraktkartonger. Omfatt-
ning: Egen verksamhet samt kontrakterade förpack-
ningsleverantörer. Metod: Leverantörsdeklarationer 
och interna specifikationer; Ingen formell extern stan-
dard för återvunnet innehåll tillämpas för närvarande
Strategiska prioriteringar
Energieffektivitet och materialeffektivitet prioriteras i 
produktutvecklingen.
Cirkularitetsinitiativ
Optimering av förpackningar samt utveckling av återtag-
ningsprogram vid produktens livscykels slut på utvalda 
marknader. 
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
Dialog med intressenter är avgörande för Tobiis långsik-
tiga värdeskapande och hållbara framgång. Genom att 
förstå intressenters perspektiv och intressen kan Tobii 
utveckla sin strategi och affärsmodell. Detta inkluderar 
utveckling av innovativa eyetracking-lösningar för hälso- 
och sjukvård, forskning, bilindustrin och spelföretag, 
främjande av en inkluderande arbetsplats samt säkerstäl-
lande av integritet på samtliga marknader.
Centrala intressenter innefattar kunder, medarbetare, 
investerare, leverantörer, slutanvändare, tillsynsmyndig-
heter samt tysta intressenter såsom naturen.
Intressentdialog sker genom en strukturerad process 
som kombinerar interna och externa kanaler:
•  Internt: Tvärfunktionella team (Sustainability, People & 
Growth, Marketing & Sales, Finance, Supply, Legal, Exe-
cutive Management) sammanträder regelbundet för att 
granska väsentliga frågor och integrera intressenters 
synpunkter i beslutsfattandet.
•  Externt: Dialog sker genom löpande affärsrelationer, 
formella compliance-processer, kund- och leverantörs-
möten, investerarkommunikation samt regulatorisk 
rapportering. Frekvens och format varierar beroende 
på intressentgrupp (t.ex. affärsuppföljningar med kun-
der, operativa möten med leverantörer, town halls och 
enkäter för medarbetare). 
Bolagets administrativa, ledande och övervakande organ 
informeras om intressenters synpunkter genom formella 
rapporterings- och styrningsprocesser. Hållbarhetsre-
laterade insikter och intressentfeedback sammanställs 
i kvartalsrapporter till koncernledning och styrelse, 
inklusive uppdateringar från väsentlighetsanalyser, com-
pliance-granskningar och dialogaktiviteter. Intressenters 
synpunkter har beaktats vid utformning och uppdatering 
av Tobiis hållbarhetspolicyer. Policyer görs tillgängliga för 
berörda intressenter via intranät samt för leverantörer 
via Tobiis webbplats och i samband med avtalstecknan-
de. Hållbarhetsfrågor diskuteras även i ledningsmöten 
och integreras i strategisk planering.
Tobiis arbetssätt kombinerar intern samverkan med 
insikter från externa intressenter, inklusive kunder, af-
färspartners, leverantörer och investerare. Synpunkter 
från medarbetare och ledning bidrar till en kontinuerlig 
utveckling av den dubbla väsentlighetsanalysen, medan 
regulatoriska förändringar och policyutveckling följs inom 
ramen för etablerade regelefterlevnadsprocesser. Dessa 
insikter stödjer Tobii i att identifiera och prioritera väsent-
liga hållbarhetsfrågor samt intressenternas förväntningar 
i hela värdekedjan.
Tabellen nedan sammanfattar Tobiis huvudsakliga 
intressenter, syftet med dialogen samt utfall av engage-
manget:
Tysta intressenter, såsom naturen, beaktas genom 
användning av ekologiska data och bevarandeinsatser, 
vilket stödjer processen för dubbel väsentlighetsanalys.
Intressent Dialog och syfte Utfall
Kunder Produktdemonstrationer, utbildning, 
återkoppling, incident- och klago-
målshantering, partnerskap
Stärker hantering av väsentlig påverkan relaterad till 
produktsäkerhet, dataskydd och tillgänglighet samt stödjer 
identifiering av risker och möjligheter i värdekedjan
Medarbetare Ledningskommunikation, utveck-
lingssamtal, medarbetar- och 
pulsmätningar, insatser för välbefin-
nande, utbildning i etik och informa-
tionssäkerhet
Identifiering och hantering av väsentlig påverkan kopplad 
till psykosocial hälsa och integritetsskydd samt bidrag till 
riskbedömning och kontinuerlig förbättring
Investerare Rapporter, presentationer, regulatoris-
ka upplysningar, möten
Transparens kring väsentliga risker och möjligheter, stärkt 
förtroende och stöd för finansiell planering och hållbarhets -
rapportering enligt ESRS
Leverantörer Leverantörskvalificering, Uppfö -
randekod för partners och leverantö -
rer, revisioner, korrigerande åtgärder, 
visselblåsarkanal
Hantering av väsentlig påverkan och risker i värdekedjan, 
särskilt avseende arbetsvillkor, miljöpåverkan och affärse -
tik
Slutanvändare Återkoppling, samskapande, använ-
dartester, support, tillgänglighetsan -
passad design
Förebyggande av negativ påverkan relaterad till säkerhet, 
dataskydd och tillgänglighet samt identifiering av produkt -
relaterade förbättringsmöjligheter
Myndigheter 
och 
tillsynsorgan
Regelefterlevnadsdialog, ESG-upp -
lysningar, dataskydd, lagstiftning om 
ekodesign och cirkularitet
Säkerställer regulatorisk anpassning och stödjer hantering 
av övergångsrelaterade risker
Tysta 
intressenter 
(Naturen)
Ekologisk data, analys inom ramen för 
dubbel väsentlighetsanalys
Underlag för bedömning av väsentlig miljöpåverkan och 
integrering i hållbarhetsstrategi och riskhantering
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 20
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 21 =====

SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter 
samt deras samspel med strategi och affärsmodell
Tobiis dubbla väsentlighetsanalys har identifierat cen-
trala hållbarhetsområden i den egna verksamheten och 
i värdekedjan: klimatförändringar, biologisk mångfald, 
cirkulär ekonomi, egen arbetsstyrka, arbetstagare i 
värdekedjan, konsumenter och slutanvändare samt 
affärsetik. Detta avsnitt ger en övergripande beskrivning 
av väsentliga påverkningar, risker och möjligheter, deras 
påverkan på Tobiis strategi och affärsmodell samt hur 
Tobii hanterar dessa.
Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter per 
område 
 
Klimatförändringar (ESRS E1)
Påverkan uppstår genom växthusgasutsläpp inom Scope 
1, Scope 2 och väsentliga Scope 3-kategorier, främst 
kopplade till demobilar, inköpt el, inköpt värme och kyla, 
transporter, tjänsteresor, medarbetares pendling, inköp-
ta varor och tjänster samt avfall från den egna verksam-
heten.
Risker omfattar klimatrelaterade omställningsrisker.
Klimatrelaterad påverkan och omställningsrisker förvän-
tas främst realiseras på kort till medellång sikt (1–5 år), 
drivet av energianvändning, logistik, leverantörers krav 
på minskade utsläpp samt utvecklingen av klimatrelate-
rad lagstiftning. Vissa kostnads- och värdekedjeeffekter 
kan även sträcka sig över en längre tidshorisont.
Biologisk mångfald och ekosystem (ESRS E4)
Påverkan relaterad till biologisk mångfald uppstår främst 
i Tobiis uppströms värdekedja samt indirekt genom före-
tagets bidrag till klimatförändringar. Den dubbla väsent-
lighetsanalysen identifierade potentiell påverkan kopplad 
till utvinning och bearbetning av metaller och mineraler 
som används i hårdvarukomponenter, samt indirekta 
klimatrelaterade påfrestningar på ekosystem till följd av 
växthusgasutsläpp i Tobiis verksamhet och värdekedja.
Tobii bedriver ingen verksamhet som innebär direkt 
förändring av markanvändning, omvandling av livsmiljöer 
eller utvinning av naturresurser. Påverkan på biologisk 
mångfald bedöms därför på en övergripande nivå och 
klassificeras som väsentlig ur påverkanperspektiv men 
inte som finansiellt väsentlig för rapporteringsperioden.
Dessa effekter förväntas främst realiseras på medell-
ång till lång sikt, vilket speglar kumulativa effekter från 
uppströms leverantörsled och klimatrelaterade påfrest-
ningar. ESRS infasningsbestämmelser tillämpas och upp-
lysningarna är därför huvudsakligen kvalitativa.
Cirkulär ekonomi (ESRS E5)
Påverkan uppstår genom materialanvändning i hårdvara 
och genom avfall vid slutet av produkternas livscykel. 
Risker är kopplade till utvecklingen av regulatoriska krav 
relaterade till cirkulär ekonomi.
Påverkan relaterad till resursinflöden uppstår främst 
på kort till medellång sikt, medan påverkan kopplad 
till hantering av produkter vid slutet av deras livscykel 
sträcker sig över medellång till lång sikt, till följd av pro-
dukternas livslängd och avfallshantering nedströms i vär-
dekedjan utanför Tobiis operationella kontroll.
Egen arbetsstyrka (ESRS S1)
Påverkan avser främst medarbetares välbefinnande 
samt skydd av personuppgifter. Risker hanteras genom 
HR-processer och informationssäkerhetsåtgärder.
Påverkan relaterad till psykosocialt välbefinnande och 
dataskydd kan uppstå på kort till medellång sikt och för-
blir relevant över tid i takt med att organisationsstruktu-
rer, digitala system och arbetsformer utvecklas.
Arbetstagare i värdekedjan (ESRS S2)
Påverkan är främst relaterad till arbetsförhållanden inom 
leverantörsledet, i synnerhet inom vissa geografiska 
områden där risker kring arbetares rättigheter kan före-
komma. Dessa risker hanteras genom leverantörskvali-
ficering, Uppförandekod för partners och leverantörer, 
samt revisioner.
Påverkan i detta område realiseras främst på medell-
ång till lång sikt, vilket återspeglar leverantörsstruktur, 
revisionscykler och den tid som krävs för att genomföra 
korrigerande åtgärder och strukturella förbättringar.
Konsumenter och slutanvändare (ESRS S4) 
Den identifierade påverkan avser informationsrelatera-
de aspekter för konsumenter och/eller slutanvändare. 
Den dubbla väsentlighetsanalysen identifierade poten-
tiell väsentlig negativ påverkan relaterad till skyddet av 
personuppgifter och integritet. Det hanteras genom 
informationssäkerhetskontroller, dataskyddsrutiner och 
styrningsprocesser som är integrerade i Tobiis produktut-
veckling och kundrelaterade aktiviteter. 
Affärsetik (ESRS G1)
Påverkan relaterar till styrning av medarbetares be-
teende genom styrning och kontrollsystem i syfte att 
skapa förtroende och långsiktigt värde. Väsentlig negativ 
påverkan avser mutor, korruption och informationssäker-
hetsincidenter.
Dessa frågor hanteras genom policyramverk, utbild-
ning och integrering i företagets Enterprise Risk Manage-
ment-process. Styrningsrelaterad påverkan, inklusive mu-
tor, korruption och informationssäkerhetsincidenter, kan 
uppstå på kort sikt, medan finansiella och reputations-
mässiga konsekvenser kan realiseras på medellång sikt 
om sådana risker inte förebyggs eller hanteras effektivt.
Hur väsentlig påverkan uppstår i Tobiis affärsmodell 
och värdekedja
Väsentlig påverkan i Tobiis affärsmodell och värdekedja 
kan sammanfattas enligt följande:
•  Klimatrelaterad påverkan uppstår främst genom växt-
husgasutsläpp kopplade till inköpta varor och tjänster, 
logistik, tjänsteresor och energianvändning i den egna 
verksamheten.
• Påverkan på biologisk mångfald uppstår främst upp-
ströms genom utvinning av metaller och mineraler för 
hårdvarukomponenter samt indirekt genom klimatför-
ändringar.
• Påverkan kopplad till cirkulär ekonomi avser använd-
ning av nya material i hårdvaruprodukter samt ned-
ströms hantering vid produktens livscykels slut.
• Social påverkan uppstår i den egna arbetsstyrkan 
genom arbetsvillkor och dataskydd samt uppströms 
genom risker relaterade till leverantörers arbetsvillkor.
• Påverkan på konsumenter och slutanvändare avser 
produktsäkerhet, dataskydd och tillgänglighet.
• Styrningsrelaterad påverkan uppstår genom affärsetis-
ka frågor, inklusive korruption och mutor, vilket påver-
kar affärskontinuitet och långsiktiga kundrelationer.
Hur Tobii hanterar väsentlig påverkan, risker och möj-
ligheter
Tobii hanterar dessa genom åtgärder integrerade i 
miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade processer, 
inklusive:
•  Energieffektivitet, förnybar el och hållbar materialan-
vändning
• Uppförandekod för partners och leverantörer, leveran-
törskvalificering och riktade revisioner
• Säkerhet genom design, integritet genom design och 
tillgänglighetsfunktioner
• Etikutbildning, antikorruptionskontroller och integra-
tion i Enterprise Risk Management (ERM)
Effekter på strategi, affärsmodell och beslutsfattand
Väsentliga områden påverkar inköp, logistik, produktde-
sign, personalprogram och kundnära processer. Hållbar-
het är integrerad i innovation och operativ planering.
Strategisk motståndskraft
Tobiis strategi bedöms som motståndskraftig tack vare 
flexibel sourcing, kapitallätt verksamhetsmodell samt in-
tegration av hållbarhet i design, inköp och riskhantering.
Förändringar jämfört med föregående rapporterings-
period
Efter omprövning bedömdes följande ämnen som icke 
väsentliga: avfall (E5); likabehandling och lika möjligheter 
för alla (S1); social inkludering av konsumenter och/eller 
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 21
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 22 =====

slutanvändare samt konsumenters och/eller slutanvän-
dares personliga säkerhet (S4); samt, inom affärsetik (G1), 
djurvälfärd, skydd av visselblåsare, hantering av relatio-
ner med leverantörer samt upprätthållande av starka 
kundrelationer. Dessa ämnen bedömdes inte ge upphov 
till väsentliga påverkningar, risker eller möjligheter, alter-
nativt endast medföra begränsade positiva påverkningar, 
och har därför omklassificerats som icke väsentliga. 
Tobii specificerar att samtliga väsentliga påverkningar, 
risker och möjligheter som redovisas enligt ESRS E1, E4, 
E5, S1, S2, S4 och G1 följer ESRS-krav.
Tobiis bedömning identifierar 11 påverkningsväsentli-
ga områden, varav 4 även är finansiellt väsentliga (dubbel 
väsentlighet) och 7 enbart påverkningsväsentliga. Inga 
områden är enbart finansiellt väsentliga.
Tabell 1: Resultat från Tobiis dubbla väsentlighetsanalys
Ämnesområde Delområde
Väsentlig 
påverkan
Finansiell 
väsentlighet Påverkan i värdekedjan
E1 Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Ja Ja Egen verksamhet, upp-
ströms, nedströms
Energi Ja Nej Egen verksamhet
E4 Biologisk mångfald 
och ekosystem
Direkta drivkrafter bakom förlust av 
biologisk mångfald (klimatföränd -
ringar)
Ja Nej Egen verksamhet, upp-
ströms
E5 Resursanvändning 
och cirkulär ekonomi
Resursinflöden, inklusive resursan -
vändning
Ja Ja Uppströms
Resursutflöden relaterade till pro -
dukter och tjänster
Ja Nej Nedströms
S1 Egen arbetsstyrka Arbetsvillkor (hälsa och säkerhet) Ja Nej Egen verksamhet
Övriga arbetsrelaterade rättigheter 
(integritet)
Ja Nej Egen verksamhet
S2 Arbetstagare i 
värdekedjan
Arbetsvillkor Ja Ja Uppströms
S4 Konsumenter och 
slutanvändare
Informationsrelaterad påverkan av 
konsumenter och/eller slutanvän-
dare (Integritet)
Ja Nej Nedströms
G1 Affärsetik och 
bolagsstyrning
Informationssäkerhet (Förebyg-
gande och identifiering, inklusive 
utbildning)
Ja Ja Egen verksamhet
Mutor och korruption Ja Nej Egen verksamhet, upp-
ströms, nedströms
IRO-1 – Beskrivning av processen för att identifiera 
och bedöma väsentliga påverkningar, risker och 
möjligheter
Tobii genomförde en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) 
vägledd av ESRS, tidigare väsentlighetsarbete, offentlig 
information och interna workshops, för att identifiera 
väsentliga hållbarhetsfrågor i den egna verksamheten 
och i värdekedjan.
• Först identifierades faktiska och potentiella positiva och 
negativa påverkningar på människor och miljö i Tobiis 
verksamhet och värdekedja, med beaktande av både 
ESRS ämnesområden och sådana som är unika för 
Tobiis verksamhet. 
• Sedan bedömdes dessa påverkningar samt relaterade 
risker och möjligheter med hjälp av fastställda trösklar 
för påverkningsväsentlighet och finansiell väsentlighet 
på en skala från 0 till 5, dokumenterat med motivering-
ar och underlag. Negativa påverkningar prioriterades 
utifrån allvarlighetsgrad, bedömd genom skala (scale), 
omfattning (scope) och oåterkallelighet/irreparabilitet 
(irremediability), samt sannolikhet, medan positiva 
påverkningar bedömdes utifrån skala, omfattning och 
sannolikhet. Exempelvis bedömdes risker kopplade till 
mänskliga rättigheter, såsom informationssäkerhets-
incidenter, automatiskt med högsta allvarlighetsgrad 
(5) oavsett sannolikhet. Utöver att bedöma risker och 
möjligheter kopplade till identifierade påverkningar 
granskade Tobii även information från företagets 
riskkartor och strategiska planeringsdokument för att 
fånga hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter 
som inte nödvändigtvis härstammar direkt från på-
verkningsanalysen. Detta säkerställer att processen är 
heltäckande och i linje med Tobiis bredare ramverk för 
riskhantering. 
• Därefter genomfördes en kartläggning av aktiviteter 
utifrån geografi, affärsrelationer, resurser och intres-
senter, inklusive naturen som en tyst intressent, för att 
förstå var påverkan är koncentrerad. Processen beakta-
de även samband mellan påverkan och beroenden med 
relaterade risker och möjligheter, vilket säkerställde att 
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 22
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 23 =====

finansiella påverkningar bedömdes utifrån sannolikhet 
och storleken på den potentiella påverkningen. Hållbar-
hetsrelaterade risker prioriterades i relation till andra 
affärsrisker genom Tobiis ramverk för företagsövergri-
pande riskhantering. Möjligheter analyserades separat 
för att identifiera områden för innovation och operativa 
förbättringar, såsom energieffektivitet och cirkularitet. 
Dessa utvärderades utifrån potentiellt affärsvärde, 
genomförbarhet och samstämmighet med Tobiis stra-
tegiska mål. Dialog med berörda intressenter integrera-
des genom interna workshops och återkopplingsloopar, 
medan externa perspektiv beaktades genom regula-
toriska granskningar och investerarkommunikation. 
Samma intressentinsikter användes för uppdateringar 
av policyer och mål-/targetprocesser, där väsentlig 
återkoppling beaktades. Externa experter engagerades 
inte formellt under denna cykel. Resultaten från DMA 
förs in i Tobiis övergripande riskhanteringsprocess, där 
hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter utvärderas 
tillsammans med operativa och finansiella risker. Den-
na integration säkerställer att väsentliga hållbarhetsfrå-
gor påverkar Tobiis samlade riskprofil och strategiska 
planering. Jämfört med föregående rapporteringspe-
riod har processen utvecklats till att omfatta ett mer 
strukturerat poängsystem för sannolikhet, allvarlighets-
grad och finansiell effekt samt en utökad kartläggning 
av beroenden i värdekedjan. 
Väsentlig information som redovisas fastställs genom 
Tobiis dubbla väsentlighetsprocess, som prioriterar nega-
tiva påverkningar utifrån allvarlighetsgrad och sannolik-
het samt positiva påverkningar utifrån skala och omfatt-
ning. Trösklar för finansiell väsentlighet tillämpas för att 
identifiera risker och möjligheter som kan påverka Tobiis 
finansiella ställning eller resultat
•  Sannolikhet, storlek och typ av påverkan: Poängsyste-
met inkluderar uttryckligen sannolikhet och allvarlig-
hetsgrad för varje identifierad påverkan och risk, med-
an påverkningarnas karaktär fångas genom kvalitativa 
beskrivningar i dokumentationen.
• Prioritering av hållbarhetsrelaterade risker: Hållbarhets-
relaterade risker prioriteras i relation till andra risktyper 
genom Tobiis ramverk för företagsövergripande risk-
hantering, som rangordnar risker baserat på kombine-
rade finansiella och icke-finansiella påverkningspoäng.
Beslutsfattande och interna processer: Beslut om 
prioritering och riskreducerande åtgärder granskas av To-
biis Risk Committee och Hållbarhetsstyrgruppen. Rutiner 
inkluderar validering av poängsättning av tvärfunktionella 
team samt periodiska revisioner för att säkerställa konse-
kvens och efterlevnad av ESRS-standarderna.
•  Integration i övergripande riskhantering: Processen 
är fullt integrerad i Tobiis system för företagsövergri-
pande riskhantering och påverkar den samlade riskpro-
filen samt matas in i kvartalsvisa riskgenomgångar och 
strategiska planeringscykler.
• Indataparametrar: Indataparametrar inkluderar all-
varlighetsgrad, sannolikhet, finansiell effekt, intressen-
tåterkoppling, regulatoriska trender samt kartläggning 
av beroenden i värdekedjan.
• Förändringar jämfört med föregående period: Jäm-
fört med föregående rapporteringscykel har Tobii infört 
ett mer detaljerat poängsystem, formaliserat styrningen 
genom Hållbarhetsstyrgruppen samt utökat omfatt-
ningen av intressentdialog till att inkludera investerar-
perspektiv.
E1 IRO-1 – Beskrivning av processerna för att identi-
fiera och bedöma väsentliga klimatrelaterade på-
verkningar, risker och möjligheter
Tobii tillämpar en dubbel väsentlighetsansats för att 
identifiera och bedöma klimatrelaterade påverkningar, 
omställningsrisker och fysiska risker kopplade till be-
gränsning av klimatförändringar i värdekedjan och af-
färsmodellen. Fysiska klimatrisker och klimatanpassning 
har bedömts men identifierades inte som väsentliga för 
rapporteringsperioden. Detta omfattar uppströmsleve-
rantörer av elektronik och kontraktstillverkare, logistik-
flöden och Tobiis egen verksamhet. Som en del av denna 
process genomförde Tobii en övergripande kvalitativ 
screening av sina verksamheter och aktiviteter i värde-
kedjan i syfte att identifiera potentiella fysiska och om-
ställningsrelaterade klimatrisker över korta, medellånga 
och långa tidshorisonter. Bedömningen fokuserade på 
övergripande exponering och aktiviteter, snarare än på 
detaljerad analys på tillgångsnivå eller geografiskt koordi-
natbaserad lokalisering. 
Identifiering och bedömning av påverkningar, risker 
och möjligheter
Väsentliga klimatrelaterade påverkningar avser Tobiis 
bidrag till växthusgasutsläpp inom Scope 1, 2 och väsent-
liga Scope 3-kategorier, främst kopplade till inköpta varor 
och tjänster, logistik och tjänsteresor. Dessa påverkningar 
utgör negativa, faktiska påverkningar på miljön genom att 
bidra till klimatförändringar via ackumulerade växthusga-
sutsläpp.
Väsentliga klimatrelaterade risker som identifierats 
genom DMA är omställningsrisker och fysiska risker, som 
främst uppstår genom Tobiis indirekta exponering för 
utsläpp i den uppströms värdekedjan. Dessa inkluderar 
risker kopplade till föränderliga klimatregleringar, meka-
nismer för koldioxidprissättning, krav på leverantörers 
minskning av koldioxidutsläpp samt marknadens för-
väntningar på koldioxidsnåla produkter. Bedömningen 
beaktar hur sådana risker kan medföra Tobiis kostnader, 
leveranskedjans motståndskraft och konkurrenskraft 
över tid.
Identifierings- och bedömningsprocessen baseras på 
intern expertis, en övergripande analys av leverantörsex-
ponering utifrån inköpskategorier och leverantörers geo-
grafiska lokalisering, och är integrerad i Tobiis processer 
för företagsövergripande riskhantering. 
Användning av klimatscenarier
Tobii tillämpar kvalitativ klimatscenarioanalys för att 
stödja identifiering och förståelse av klimatrelaterade 
omställningsrisker och fysiska risker, samt för att in-
formera bedömningen av motståndskraften i strategi 
och affärsmodell. Bedömningen omfattar Tobiis kontor 
och tjänstebilar, centrala elektronikleverantörer och 
kontraktstillverkare samt huvudsakliga logistikrutter i 
värdekedjan, och har genomförts på en övergripande och 
kvalitativ nivå utan detaljerad analys för specifika tillgång-
ar eller platser. Scenarioanalys tillämpas kvalitativt för 
olika omställningsscenarier.
 
Två klimatscenarier används:
• IEA Net Zero 2050 (1.5°C): vald eftersom den ger en väl 
etablerad energisystembana i linje med skärpt regle-
ring, avkarboniseringspolicyer och ekodesignkrav som 
är relevanta för Tobiis leveranskedja och produktut-
veckling. 
• NGFS High-Emissions (~3°C): vald eftersom den er-
bjuder makroekonomisk modellering som hjälper till att 
identifiera potentiella störningar som påverkar leveran-
törer och logistikhubbar. 
Scenarierna tillämpas kvalitativt för att spegla en bredd 
av plausibla omställningsförhållanden och fysiska risker. 
Detta gör det möjligt för Tobii att identifiera och bedö-
ma omställningshändelser och relaterade risker som 
är relevanta för affärsmodellen och utvalda delar av 
värdekedjan. Tobii kommer att se över och uppdatera 
scenario-uppsättningen årligen i takt med att rappor-
teringsmognaden förbättras, inklusive att bedöma om 
ytterligare NGFS-/IEA-banor är lämpliga för kommande 
rapporteringsperioder.
För planering och riskhantering tillämpar Tobii indika-
tiva tidshorisonter (kort ≤1 år, medel 2–5 år, lång >5 år) 
för att bedöma möjlig tidpunkt för identifierade omställ-
ningsrisker och stödja strategiska åtgärder. Den långsik-
tiga bedömningen har genomförts på en övergripande 
nivå och har inte varit knuten till ett specifikt slutår. Följ-
aktligen kan arten eller omfattningen av identifierade ris-
ker skilja sig om en mer detaljerad analys genomförs över 
en definierad längre tidshorisont 
Resultaten bidrar till Tobiis förståelse av omställnings-
risker och fysiska risker och stödjer en övergripande, 
kvalitativ bedömning av affärsmodellens motståndskraft 
över olika tidshorisonter. De används även för att vägleda 
strategisk och operativ planering. Den dubbla väsentlig-
hetsanalysen genomförs som en separat process i en-
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 23
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 24 =====

lighet med ESRS-kraven. Tobii kommer att utveckla sina 
scenariokapaciteter över tid i takt med att datamognaden 
förbättras. Scenarioantagandena är förenliga med Tobiis 
finansiella prognoser och inga oförenliga tillgångar eller 
affärsaktiviteter har identifierats. 
ESRS E2 IRO-1 – Föroreningar & ESRS E3 IRO-1 – Vatten 
och marina resurser 
Ämnesområdena föroreningar samt användning av vat-
ten- och marina resurser har inte analyserats vid Tobiis 
verksamhetsställen i syfte att identifiera faktiska eller 
potentiella påverkningar, risker och möjligheter i den 
egna verksamheten eller i uppströms och nedströms vär-
dekedjan. Mot denna bakgrund har inga samråd genom-
förts med berörda lokalsamhällen vid bedömningen av 
frågor relaterade till föroreningar eller vatten- och marina 
resurser.
ESRS E4 IRO-1 – Biologisk mångfald och ekosystem: 
påverkan, risk och möjlighet 
Tobii identifierade och bedömde påverkningar, risker 
och möjligheter kopplade till biologisk mångfald som en 
del av den dubbla väsentlighetsanalysen. Bedömningen 
fokuserade på indirekt påverkan på biologisk mångfald 
kopplad till växthusgasutsläpp och klimatförändringar 
orskade av bolagets egna verksamhet. Bedömningen 
beaktade Tobiis affärsmodells karaktär, verksamhetens 
operativa omfattning samt allvarlighetsgrad och sannolik-
het för potentiell påverkan.
Inga platsspecifika bedömningar av biologisk mång-
fald har genomförts, eftersom Tobiis egen verksamhet 
huvudsakligen är kontorsbaserad och inte direkt intera-
gerar med känsliga ekosystem eller skyddade områden. 
Påverkningar relaterade till biologisk mångfald har därför 
bedömts på en övergripande nivå, baserat på företagets 
profil för växthusgasutsläpp samt kända globala drivkraf-
ter bakom förlust av biologisk mångfald, särskilt kopplade 
till klimatförändringar. Resultatet av denna bedömning 
låg till grund för slutsatsen att biologisk mångfald utgör 
ett väsentligt ämnesområde ur ett påverkansperspektiv. 
Samtidigt återspeglar omfattningen och djupet i analysen 
den nuvarande infasningsfasen enligt ESRS samt tillgång-
en till relevant data.
Tidshorisonter
• Kort sikt (≤1 år): Säkerställa efterlevnad av ESRS infas-
ningsbestämmelser samt följa upp drivkrafter bakom bio-
logisk mångfaldspåverkan relaterad till klimatförändringar.
• Medellång sikt (2–5 år): Följa upp och vidareutveckla 
bedömningen av biologisk mångfaldspåverkan kopplad 
till företagets bidrag till klimatförändringar, inklusive 
anpassning till utvecklande regulatoriska krav.
• Lång sikt (>5 år): Anpassa verksamheten till utveckling-
en av ramverk för biologisk mångfald och klimat samt 
överväga integrering av ekosystemperspektiv i klimatre-
laterad strategi och mål.
ESRS E5 IRO-1 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi 
Tobii screenar den egna verksamheten och relevanta 
delar av värdekedjan för att identifiera faktiska och po-
tentiella påverkningar, risker och möjligheter kopplade 
till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Screeningen 
sker genom den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA), 
miljöledningssystemet (EMS), leverantörskvalificerings-
processer samt information från kontraktstillverkare, och 
stöds av intern expertkunskap, EMS-data, leverantörsde-
klarationer och insikter om regulatorisk och marknads-
mässig utveckling. 
Även om inga formella intressentkonsultationer spe-
cifikt avseende resursanvändning eller cirkulär ekonomi 
har genomförts, baseras bedömningen på intern tvär-
funktionell samverkan, dialog med leverantörer samt bre-
dare hållbarhetsrelaterade diskussioner. DMA drar slut-
satsen att de mest väsentliga påverkningarna under ESRS 
E5 relaterar till användning av nya material i inköpta kom-
ponenter samt hantering av hårdvaruprodukter vid livs-
cykelns slut. Uppströms kan utvinning av plast, metaller 
och elektronikkomponenter bidra till miljöförsämring; 
nedströms bidrar icke-cirkulär hantering vid livscykelns 
slut till flöden av elektronikavfall. 
Resursinflöden, inklusive resursanvändning, är finan-
siellt väsentliga till följd av bolagets beroende av plast, 
metaller, elektroniska komponenter och IT-utrustning, 
vilket medför exponering för leverans- och prisrelate-
rade risker. Makroekonomiska svängningar, störningar 
i värdekedjan samt förändrade regulatoriska krav och 
marknadsförväntningar kan leda till ökade kostnader och 
påverka lönsamheten på medellång till lång sikt, trots be-
gränsade finansiella effekter på kort sikt. 
Identifierade nyckelrisker inkluderar skärpta regula-
toriska förväntningar på cirkulär design och återvunnet 
innehåll, volatilitet i råmaterialpriser och leveranskedje-
störningar kopplade till kritiska komponenter.  
Tobii har inte genomfört formella konsultationer 
specifikt om resursanvändning eller cirkulär ekonomi. 
Intressentförväntningar fångas i stället indirekt genom 
kunddialog, leverantörsengagemang och bredare håll-
barhetsdiskussioner. Detta speglar Tobiis nuvarande an-
greppssätt för ”om och hur” konsultationer genomförs. 
Dessa bedömningsmetoder avgör vilka E5-områden 
som är påverkningsväsentliga (resursinflöden, inklusive 
resursanvändning, samt resursutflöden relaterade till 
produkter och tjänster, dvs. användning av nya material 
och hantering av sålda produkters slutskede) och vilka 
som är finansiellt väsentliga (resursinflöden, inklusive re-
sursanvändning, samt avfall från den egna verksamheten 
och uppströms och nedströms avfall ), vilket säkerställer 
samstämmighet med SBM 3. 
ESRS G1 IRO-1 – Processer för att identifiera och bedö-
ma påverkningar, risker och möjligheter kopplade till 
affärsetik (business conduct) 
Tobii tillämpar sin koncerngemensamma metod för 
dubbel väsentlighet på affärsetik, med särskilt fokus på 
korruption och mutor och informationssäkerhet, vilka har 
identifierats som väsentliga enligt ESRS G1. 
Process och källor
Påverkningar, risker och möjligheter kopplade till affärse-
tik identifieras och bedöms genom integrerade interna 
processer, inklusive Tobiis ramverk för Enterprise Risk 
Management (ERM), där G1-relaterade risker (t.ex. kor-
ruption och mutor) bedöms tillsammans med strategiska, 
operativa och efterlevnadsrelaterade risker. Processen 
stöds av regelbundna genomgångar av policyer och inter-
na processer (inklusive Uppförandekod, antikorruptions-/
antimutorpolicyer, visselblåsning och Uppförandekod 
för partners och leverantörer), visselblåsarrapporter, 
incidentutredningar, interna revisioner, leverantörs-due 
diligence och kontraktsgranskningar samt medarbetar-
undersökningar om engagemang.
Potentiell och faktisk påverkan på människor (anställ-
da, konsulter/uppdragstagare, leverantörer, kunder och 
slutanvändare) bedöms avseende allvarlighetsgrad, san-
nolikhet och oåterkallelighet/irreparabilitet i linje med 
Tobiis väsentlighetsmetodik. Finansiella risker och möj-
ligheter, såsom kostnader relaterade till korruptionsinci-
denter, bedöms utifrån sannolikhet och potentiell storlek 
över kort, medellång och lång sikt. Bedömningar genom-
förs inom ramen för den årliga ERM-cykeln samt genom 
löpande uppföljning.
Vid identifiering av väsentlig påverkan, risker och möj-
ligheter kopplade till affärsetik bedömer Tobii exponering 
utifrån geografisk plats, affärsaktivitet, sektor och trans-
aktionsstruktur. Detta inkluderar granskning av verk-
samhet och affärsrelationer i geografier med högre risk, 
aktiviteter såsom försäljning, sourcing/inköp, partnerhan-
tering och datahantering, sektorsspecifika korruptions- 
och efterlevnadsrisker relevanta för teknikindustrin samt 
transaktionsstrukturer som involverar mellanhänder, 
återförsäljare, agenter, distributörer och andra tredje-
partspartners.
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 24
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 25 =====

IRO-2 – Upplysningskrav i ESRS som omfattas av före-
tagets hållbarhetsredovisning
Index över väsentlighetsbedömning (IMA)
I enlighet med ESRS 2, punkt 59, beskriver Tobii hur 
upplysningar har fastställts baserat på resultaten från 
den dubbla väsentlighetsanalysen. De identifierade vä-
sentliga påverkningar, riskerna och möjligheterna (IRO:er) 
utgör grunden för att avgöra vilka ESRS-upplysningskrav 
som är relevanta för Tobiis hållbarhetsrapportering. 
Samtliga ESRS-upplysningskrav har granskats och be-
dömts i relation till de identifierade väsentliga IRO:erna, 
med beaktande av tillämpliga infasningsbestämmelser 
samt om upplysningarna är obligatoriska eller frivilliga. 
Baserat på denna bedömning har Tobii fastställt lämplig 
nivå och typ av upplysning för varje väsentligt ämne, in-
klusive tillämpning av infasningsbestämmelser där kvan-
titativa data ännu inte är tillgängliga. 
Tabellen nedan sammanfattar de ESRS-upplysnings-
krav som omfattas av Tobii samt deras korsreferenser till 
Appendix B och respektive upplysningsstatus.
Ej väsentliga datapunkter har exkluderats från tabel-
len.
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 25
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 26 =====

Upplysningskrav och datapunkt SFDR-referens Pelare 3-referens Referens till Benchmark-förordningen Referens till EU:s klimatlag Tobii – sida / relevans / status
ESRS 2 GOV 1 §21(d) Styrelsens 
könsfördelning
SFDR bilaga 1, tabell 1, indikator 13 – Förordning (EU) 2020/1816 bilaga II – Redovisad – styrelsens sammansättning 
och könsfördelning beskrivs under GOV 
1, sida 17
ESRS 2 GOV 1 §21(e) Andel oberoende 
styrelseledamöter
– – Förordning (EU) 2020/1816 bilaga II – Redovisad – styrelsens oberoende 
beskrivs under GOV 1, sida 17
ESRS 2 GOV 4 §30 Uttalande om due 
diligence
SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 10 – – – Redovisad – tabell över due diligence 
under GOV 4, sida 18
ESRS E1-1 §14 Omställningsplan för 
klimatneutralitet
– – – Förordning (EU) 2021/1119 art. 2(1) Ej antagen – upplyst att en omställnings-
plan planeras till räkenskapsår 2027
ESRS E1-1 §16(g) Exkludering från Paris-
anpassade benchmarkindex
– Art. 449a i förordning (EU) nr 575/2013; 
kommissionens genomförandeförordning 
(EU) 2022/2453, mall 1: Bankboken – 
klimatomställningsrisk: kreditkvalitet för 
exponeringar per sektor, utsläpp och 
återstående löptid
Förordning (EU) 2020/1818 art. 12.1 (d) - 
(g) och artikel 12.2
– Endast kvalitativ upplysning – infasnings-
bestämmelser tillämpas
ESRS E1-4 §34 Mål för minskning av 
växthusgasutsläpp
SFDR bilaga 1 tabell 2, indikator 4 Art. 449a i förordning (EU) nr 575/2013; 
kommissionens genomförandeförordning 
(EU) 2022/2453, mall 3: Bankboken – kli-
matomställningsrisk: anpassningsmått.
Förordning (EU) 2020/1818 art. 6 – Ej redovisat – inga ESRS-förenliga 
klimatmål har antagits
ESRS E1-5 §37 Energianvändning och 
andel fossila energikällor
SFDR bilaga 1, tabell 1, indikator 5 – – – Redovisad – tabell över energianvänd-
ning och energimix inkluderad, sida 33
ESRS E1-6 §44 Brutto Scope 1, 2, 3 och  
totala växthusgasutsläpp
SFDR bilaga 1, tabell 1, indikator 1–2 Art. 449a i förordning (EU) nr 575/2013; 
kommissionens genomförandeförordning 
(EU) 2022/2453, mall 1: Bankboken – 
klimatomställningsrisk: kreditkvalitet för 
exponeringar per sektor, utsläpp och 
återstående löptid.
Förordning (EU) 2020/1818 art. 5 (1), 6 
och 8 (1)
– Redovisad – Scope 1 och Scope 2; 
Scope 3 utelämnas enligt infasningsbe -
stämmelser, sida 33
ESRS E1-6 §53–55 Intensitet för 
växthusgasutsläpp
SFDR bilaga 1, tabell 1, indikator 3 Art. 449a i förordning (EU) nr 575/2013; 
kommissionens genomförandeförordning 
(EU) 2022/2453, mall 3: Bankboken – kli-
matomställningsrisk: anpassningsmått.
Förordning (EU) 2020/1818 art. 8 (1) – Ej redovisad – utelämnad på grund av 
infasning av Scope 3
ESRS E1-9 §66 Exponering mot fysiska 
klimatrisker
– – Förordning (EU) 2020/1818 bilaga II, För-
ordning (EU) 2020/1816 bilaga II
– Endast kvalitativ upplysning – infasnings-
bestämmelser tillämpas
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 26
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 27 =====

ESRS E1-9 §66 (a) Uppdelning av 
finansiella belopp efter akuta/kroniska 
risker
ESRS E1-9 §66 (c) Lokalisering av 
tillgångar med fysisk risk
–
–
Art. 449a i förordning (EU) nr 575/2013; 
kommissionens genomförandeförordning 
(EU) 2022/2453, punkterna 46 och 47, mall 
5: Bankboken – fysisk klimatrisk: expone-
ringar som är föremål för fysisk risk.
–
–
–
–
Endast kvalitativ upplysning - infasning 
tillämpad, sida 34
ESRS E1-9 §67 (c) Uppdelning 
av det redovisade värdet av 
dess fastighetstillgångar per 
energieffektivitetsklasser
– Art. 449a i förordning (EU) nr 575/2013; 
kommissionens genomförandeförordning 
(EU) 2022/2453, punkt 34, mall 2: Bank-
boken – klimatomställningsrisk: lån med 
säkerhet i fast egendom – säkerhetens 
energieffektivitet.
– – Endast kvalitativ upplysning - infasning 
tillämpad, sida 34
ESRS E1-9 §69 Exponering mot 
klimatrelaterade möjligheter
– – Förordning (EU) 2020/1818 bilaga II – Endast kvalitativ upplysning - infasning 
tillämpad, sida 34
ESRS 2 SBM-3 – E4 §16(a)(i) 
Biodiversitetspåverkan
SFDR bilaga 1, tabell 1, indikator nr 7 – – – Upplysning lämnad – påverkan i värde-
kedjan identifierad, sida 34
ESRS 2 SBM-3 – E4 §16(b) SFDR bilaga 1, tabell 2, indikator nr 10 – – – Upplysning lämnad – påverkan väsentlig, 
ej finansiellt väsentlig, sida 34
ESRS 2 SBM-3 – E4 §16(c) SFDR bilaga 1, tabell 2, indikator nr 14 – – – Upplysning lämnad - sida 34
ESRS E4-2 §24(b)–(d) Policyer för 
biologisk mångfald
SFDR bilaga 1, tabell 2, indikator 11–15 – – – Redovisad på övergripande nivå – infas-
ningsbestämmelser tillämpas, sida 34
ESRS S1-1 §20 Policyer för mänskliga 
rättigheter i arbetsstyrkan
SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 9 och 
bilag 1, tabell 1, indikator 11
– – – Redovisad – Code of Conduct och 
Employer Policy, sida 42
ESRS S1-1 §21Due diligence-policyer 
avseende frågor som omfattas av 
Internationella arbetsorganisationens (ILO) 
kärnkonventioner 1–8
– – Fördning (EU) 2020/1816 bilaga II – Redovisad – Code of Conduct och 
Employer Policy, sida 42
ESRS S1-1 §22 Processer och åtgärder 
för att förebygga människohandel
SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 11 – – – Redovisad – Code of Conduct och 
Employer Policy, sida 42
ESRS S1-1 §23 Policy eller 
ledningssystem för förebyggande av 
arbetsplatsolyckor
SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 1 – – – Redovisad – Code of Conduct och 
Employer Policy, sida 42
ESRS S1-3 §32(c) Klagomålsmekanismer SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 5 – – – Redovisad – visselblåsarfunktion och 
HR-kanaler, sida 43
ESRS S1-14 §88 (b) och (c) Antal dödsfall 
och arbetsrelaterade olyckor
SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 2 – Förordning (EU) 2020/1816 bilaga II – Redovisad – kvantitativa arbetsmiljödata 
rapporterade, sida 45
Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR-referens Pelare 3-referens Referens till benchmark-förordningen Referens till EU:s klimatlag Tobii – sida / relevans / status
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 27
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 28 =====

ESRS S1-14 §88 (e) Antal dagar förlorade 
med anledning av skador, olyckor, dödsfall, 
eller sjukdom
SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 3 – – – Ej redovisad – infasningsbestämmelser
ESRS 2 - SBM3 - S2 § 11 (b) Väsentlig 
risk för barnarbete eller påtvingat arbete i 
värdekedjan
SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 12, 13 – – – Redovisad på övergripande nivå – leve-
rantörskvalificering Code of Conduct och 
och uppföljningar, sida 45–46
ESRS S2-1 §17 Policyåtaganden för 
mänskliga rättigheter
SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 9 och 
bilaga 1, tabell 1, indikator 11
– – – Redovisad på övergripande nivå – infas-
ningsbestämmelser tillämpas, sida 45–46
ESRS S2-1 §18 Policyer för arbetstagare i 
värdekedjan
SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 11, 4 – – – Redovisad på övergripande nivå – infas-
ningsbestämmelser tillämpas, sida 45–46
ESRS S2-1 §19 Bristande efterlevnad 
av FN:s vägledande principer för företag 
och mänskliga rättigheter (UNGP) samt 
OECD:s riktlinjer
SFDR bilaga 1, tabell 1, indikator 10 – Förordning (EU) 2020/1816 bilaga II
Förordning (EU) 2020/1818 art. 12 (1)
– Redovisad på övergripande nivå – infas-
ningsbestämmelser tillämpas, sida 45–46
ESRS S2-1 §19 Due diligence-policyer 
avseende frågor som omfattas av 
Internationella arbetsorganisationens (ILO) 
kärnkonventioner 1–8
– – Förordning (EU) 2020/1816 bilaga II – Redovisad på övergripande nivå – infas-
ningsbestämmelser tillämpas, sida 45–46
ESRS S2-4 §36 Incidenter i värdekedjan SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 14 – – – Ej redovisad – infasningsbestämmelser
ESRS S4-1 §16 Policyer för konsumenter 
och slutanvändare
SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 9 och 
bilaga 1, tabell 1, indikator 11
– – – Redovisad på övergripande nivå – infas-
ningsbestämmelser tillämpas, sida 46
ESRS S4-1 §17 Bristande efterlevnad 
av FN:s vägledande principer för företag 
och mänskliga rättigheter (UNGP) samt 
OECD:s riktlinjer
SFDR bilaga 1, tabell 1, indikator 10 – Förordning (EU) 2020/1816 bilaga II
Förordning (EU) 2020/1818 art. 12 (1)
– Redovisad på övergripande nivå – infas-
ningsbestämmelser tillämpas, sida 46
ESRS S4-4 §35 Ärenden och incidenter 
relaterade till mänskliga rättigheter
SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 14 – – – Redovisad på övergripande nivå – infas-
ningsbestämmelser tillämpas, sida 4 6
ESRS G1-1 §10 (b) FN:s konvention mot 
korruption
SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 15 – – – Redovisad – Code of Conduct och vis-
selblåsarsystem, sida 47–48
ESRS G1-1 §10 (d) Skydd av visselblåsare SFDR bilaga 1,tabell 3, indikator 6 – – – Redovisad – Code of Conduct och vis-
selblåsarsystem, sida 47–48
ESRS G1-4 §24 (a) Böter relaterade 
till lagöverträdelser kring mutor och 
korruption
SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 17 – Förordning (EU) 2020/1816 bilaga II – Redovisad – inga fall, inga böter, sida 50
ESRS G1-4 §24 (b) Standarder mot mutor 
och korruption
SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 16 – – – Redovisad – Code of Conduct och vis-
selblåsarsystem, sida 50
Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR-referens Pelare 3-referens Referens till benchmark-förordningen Referens till EU:s klimatlag Tobii – sida / relevans / status
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 28
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 29 =====

ESRS-avsnitt DR / DP-kod Beskrivning Infasad Sidhänvisning
ESRS 2 BP-1 Allmänna grunder för upprättande av hållbarhetsrapporten  17
ESRS 2 BP-2 Upplysningar avseende särskilda omständigheter (tidshorisonter, uppskattningar i värdekedjan, förändringar i upprättande/presentation, 
rapporteringsfel, infasningsämnen)
 17
ESRS 2 GOV-1 Rollen för administrativa, ledande och tillsynsorgan  17
ESRS 2 GOV-2 Information som tillhandahålls styrande organ samt hållbarhetsfrågor som behandlas  18
ESRS 2 GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterad prestation i incitamentsprogram  18
ESRS 2 GOV-4 Uttalande om due diligence  18
ESRS 2 GOV-5 Processer för riskhantering och intern kontroll avseende hållbarhet  18
ESRS 2 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja  19
ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter  20
ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt deras koppling till strategi och affärsmodell  21
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter  22
ESRS 2 IRO-2 Tabell över samtliga upplysningskrav som omfattas av företagets hållbarhetsrapport  26-28
ESRS E1 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar  31
ESRS E1 E1-2 Policys relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringar  32
ESRS E1 E1-3 Åtgärder och resurser kopplade till klimatrelaterade policys  32
ESRS E1 E1-4 Mål relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringar  32
ESRS E1 E1-5 Energianvändning och energimix (tabell: bränsle, el, förnybart, kärnkraft, totalt)  33
ESRS E1 E1-6 Bruttoutsläpp Scope 1, 2, 3 och totala utsläpp av växthusgaser Scope 3 utsläpp infasade för 2025 33
ESRS E1 E1-9 Förväntade finansiella effekter av väsentliga fysiska och omställningsrelaterade risker samt potentiella klimatrelaterade möjligheter Kvalitativ information lämnad, infasad för 2025 34
ESRS E4 E4 Biologisk mångfald och ekosystem Utökade uppgifter lämnade och infasade för 2025 34
ESRS E5 E5-1 Policys relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi  35
ESRS E5 E5-2 Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi  36
ESRS E5 E5-3 Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi  36
ESRS E5 E5-4 Resursinflöden (tabell: materialtyper, andel återvunnet material)  36
ESRS E5 E5-5 Resursutflöden (tabell: återvinningsgrad)  37
ESRS E5 E5-6 Förväntade finansiella effekter av påverkningar, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Infasad för 2025
ESRS S1 S1-1 Policys relaterade till egen arbetsstyrka  42
ESRS S1 S1-2 Processer för dialog med egen arbetsstyrka och arbetstagarrepresentanter om påverkan  42
ESRS S1 S1-3 Processer för att avhjälpa negativ påverkan samt kanaler för egen arbetsstyrka att rapportera oro  43
ESRS S1 S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade till egen arbetsstyrka  43
ESRS S1 S1-5 Mål relaterade till hantering av väsentlig negativ påverkan, främjande av positiv påverkan samt hantering av väsentliga risker och möjligheter  43
ESRS S1 S1-6 Karakteristika för företagets anställda (tabell: kön, anställningsform, personalomsättning, kontextuell information)  44
ESRS S1 S1-7 Karakteristika för icke-anställda arbetare i underleverantörers egna arbetsstyrka Infasad för 2025
ESRS S1 S1-14 Nyckeltal för hälsa och säkerhet Delvis infasad för 2025 45
ESRS S2 S2 Arbetstagare i värdekedjan Infasning tillämpad för 2025 45
ESRS S4 S4 Konsumenter och slutanvändare Infasning tillämpad för 2025 46
ESRS G1 G1-1 Policys för affärsetik och företagskultur  47–48
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 29
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 30 =====

ESRS-avsnitt DR / DP-kod Beskrivning Infasad Sidhänvisning
ESRS G1 G1-3 Förebyggande och upptäckt av mutor och korruption  49
ESRS G1 G1-4 Incidenter avseende mutor eller korruption  50
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 30
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 31 =====

ESRS E1 – Klimatförändringar Klimatrelaterade risker
Omställningsrisker (väsentliga) uppstår främst i Tobiis 
uppströms värdekedja, inte i den egna verksamheten, 
vilket speglar beroendet av utsläppsintensiv elektronik-
produktion, frakt och inköpta tjänster. Viktiga drivkrafter 
inkluderar förändrad klimatlagstiftning, krav på leve-
rantörers minskade utsläpp, koldioxidprissättning och 
kunders förväntningar på produkter med låga utsläpp. 
Dessa risker kan ge upphov till måttliga till höga finansiel-
la påverkningar, inklusive högre leverantörs- och logistik-
kostnader, kostnadsvolatilitet kopplad till energi samt po-
tentiell påverkan på konkurrenskraften om konkurrenter 
minskar sina utsläpp snabbare. Riskerna förväntas främst 
materialiseras på medellång till lång sikt (1–5+ år).
Fysiska risker (inte väsentliga) har screenats för leve-
rantörer, logistikrutter och Tobiis kontorsplatser. Givet 
Tobiis icke-kapitalintensiva modell och diversifierade le-
verantörsbas identifierades inga väsentliga fysiska risker.
Resiliens och koppling till strategi
Under 2025 genomförde Tobii en kvalitativ resiliensbe-
dömning av sin strategi och affärsmodell, som omfattade 
den egna verksamheten och den uppströms värdekedjan 
över kort (≤1 år), medellång (1–5 år) och lång sikt (>5 
år). Bedömningen baserades på Scope 1–3-baslinjen för 
2024, inköps- och leverantörsdata samt relevanta interna 
policyer. Resiliensbedömningen informeras av klimatsce-
narioanalysen som beskrivs i ESRS 2 IRO-1, vilken inklude-
rar relevanta omställnings- och fysiska scenarier.
Resultaten indikerar att Tobiis strategi och affärsmo-
dell fortsatt är övergripande robusta, understödda av 
flexibel sourcing och logistiska upplägg, etablerat leveran-
törsarbete samt förmågan att justera leverantörskrav och 
integrera lågkoldioxid- och cirkulär-designöverväganden i 
inköp och produktutveckling. Fysiska risker utvärderades 
men påverkade inte resiliensslutsatserna väsentligt.
ESRS 2 SBM-3 – Väsentliga påverkningar, risker och 
möjligheter samt deras samspel med strategi och 
affärsmodell 
Tobiis analys av dubbel väsentlighet identifierar begräns-
ning av klimatförändringar (ESRS E1) som en väsentlig 
hållbarhetsfråga, driven av negativ påverkan från utsläpp 
av växthusgaser inom Scope 1–3. Väsentliga påverkningar 
uppstår främst från uppströms elektronikproduktion, 
komponenttillverkning och logistik, samt Scope 3-utsläpp 
från inköpta varor och tjänster, transport och distribu-
tion, tjänsteresor, medarbetares pendling och produktan-
vändning. Scope 1-utsläpp kommer huvudsakligen från 
företagets fordon och Scope 2 från inköpt el. Dessa på-
verkningar sträcker sig över kort, medellång och lång sikt.
Finansiell påverkan
Tobii förväntar sig inga väsentliga klimatrelaterade 
investeringar (capex) eller justeringar av tillgångars eller 
skulders redovisade värden under nästa årliga rapporte-
ringsperiod. På medellång till lång sikt kan omställnings-
drivna kostnadsökningar påverka rörelsekostnaderna, 
särskilt genom leverantörspriser, frakt- och energi-
kostnader samt efterlevnad av utvecklad produkt- och 
klimatrelaterad reglering. Dessa finansiella påverkningar 
uppstår främst i värdekedjan. I linje med infasningsbe-
stämmelserna i ESRS E1 9 bedöms förväntade finansiella 
påverkningar kvalitativt, med kvantitativ analys som ska 
utvecklas i takt med att datatillgången förbättras.
Förändringar jämfört med föregående rapporterings-
period
Väsentliga påverkningar och risker är oförändrade. Rap-
porteringen har förbättrats genom den ESRS-anpassade 
dubbel-väsentlighetsanalysen, samt tydligare definitioner 
av påverkan, risker och tidshorisonter. Icke-väsentliga på-
verkningar, såsom avfallsrelaterade utsläpp, har gallrats 
bort baserat på uppdaterad data.
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatför-
ändringar
Begränsning av klimatförändringar är en väsentlig håll-
barhetsfråga för Tobii enligt ESRS E1. Tobii har ännu inte 
antagit en klimat-omställningsplan. En fullständig Scope 
1–3-baslinje för växthusgaser etablerades 2024 och kom-
mer att stödja framtida målsättning. 
Slutsatser
Bedömningen visar att Tobii står inför måttliga om-
ställningsrelaterade risker, främst i den uppströms 
värdekedjan, inklusive potentiella kostnadsökningar 
och leverantörsstörningar som drivs av klimatreglering 
Miljö
Delområde Hållbarhetsfråga
Väsentlig påver-
kan
Finansiell 
väsentlighet
Scope 3-utsläpp från demobilar
Begränsning av 
klimatföränd -
ringar
Scope 3-utsläpp från inköpta varor och tjänster
Ja Ja
Scope 3-utsläpp från transporter
Scope 3-utsläpp från tjänsteresor
Scope 3-utsläpp från medarbetares pendling
Scope 3-utsläpp från avfall genererat i egen verksamhet
Scope 2-utsläpp från inköpt el
Scope 2-utsläpp från inköpt värme och kyla
Energi Inköp av elektricitet, värme och kyla Ja Nej
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 31
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 32 =====

och förväntningar på minskade utsläpp. Fysiska risker 
från extremväder identifierades men bedömdes som 
icke-väsentliga på grund av Tobiis icke-kapitalintensiva 
verksamhet samt diversifierade globala leverantörs- och 
logistiknätverk. Dessa insikter informerar pågående 
leverantörsarbete, logistikplanering och riskhanteringsak-
tiviteter.
E1-2 Policyer kopplade till begränsning av och anpass-
ning till klimatförändringanr
Tobiis arbete med att begränsa klimatförändringar styrs 
av koncerngemensamma policyer som gäller för samtliga 
enheter. Dessa policyer ses över årligen och deras effekti-
vitet bedöms genom uppföljning av de väsentliga klimat-
relaterade påverkningar och risker som identifierats i 
DMA. Detta inkluderar Scope 1- och Scope 2-utsläpp samt 
Scope 3-kategorier som hanteras genom leverantörskrav, 
logistik och tjänsteresor. Policyerna adresserar samtliga 
väsentliga frågor kopplade till klimatbegränsning som 
identifierats enligt ESRS E1.  
 
Huvudsakliga policyer
Global miljöpolicy
Denna policy beskriver Tobiis miljöprinciper och inklu-
derar åtaganden om begränsning av klimatförändringar, 
förbättrad energieffektivitet, ansvarsfull resursanvänd-
ning samt livscykelbaserade miljöhänsyn. Den främjar 
upphandling av förnybar el och adresserar klimatanpass-
ning på en övergripande nivå genom medvetenhet om 
miljörisker, beredskap och ansvarsfulla arbetssätt i den 
egna verksamheten och värdekedjan.
Uppförandekod för partners och leverantörer
Denna kod ställer miljökrav på leverantörer, inklusive 
regelefterlevnad, resurseffektivitet och förebyggande av 
föroreningar. Även om den inte uttryckligen nämner kli-
matreduktion eller anpassning, stödjer den hanteringen 
av miljöpåverkan i Tobiis värdekedja. Den är i linje med 
internationella standarder, inklusive FN:s Global Com-
pact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt 
ILO:s kärnkonventioner.
Global resepolicy 
Denna policy syftar till att minska Scope 3-utsläpp från 
tjänsteresor genom att prioritera digitala möten och upp-
muntra reseval med lägre utsläpp.
Tillsammans adresserar dessa policyer de väsentliga 
klimatbegränsningsrelaterade påverkningar som iden-
tifierats i DMA, inklusive utsläpp kopplade till energian-
vändning, tjänsteresor och leverantörers miljöprestanda. 
Anpassning hanteras indirekt genom generella åtgärder 
för medvetenhet och beredskap kring miljörisker, efter-
som det inte är en väsentlig fråga för Tobii enligt ESRS E1.
Ansvar för implementering
Chefen för Kvalitet och Hållbarhet (Head of Quality and 
Sustainability) implementerar den globala miljöpolicyn.
Funktionen Supply and Sourcing implementerar Uppfö-
randekod för partners och leverantörer.
Chefen för People and Growth (Head of People and 
Growth) implementerar den globala resepolicyn.
Dessa ansvarsområden säkerställer att policykraven är 
inbäddade i Tobiis styrning och operativa processer.
Tillgänglighet och dialog med intressenter
Samtliga policydokument finns tillgängliga internt på 
Tobiis intranät. Global Environmental Policy är offentligt 
tillgänglig, medan Partner and Supplier Code of Conduct 
och Travel Policy är tillgängliga internt. Intressenters in-
tressen, inklusive medarbetare, leverantörer och affärs-
partners, beaktas genom interna policyöversyner, dialog 
och samverkan med leverantörer samt genom andra 
styrnings- och inköpsprocesser.
E1-3 Åtgärder och resurser avseende klimatpolicyer 
Tobii har ännu inte konsoliderat sina klimatrelaterade 
åtgärder i en formell plan för att minska utsläpp med 
fastställda tidslinjer eller kvantifierade utsläppsminsk-
ningar av växthusgaser. Förbättrad datakvalitet för Scope 
1–3 krävs innan tidsbundna åtgärder kan fastställas i linje 
med Tobiis väsentliga omställningsrisker. En framtida 
plan för att minska koldioxidutsläpp kommer att utveck-
las när klimatmål har antagits enligt E1-4.
Under tiden genomför Tobii ett antal löpande klimat-
relaterade åtgärder utan fast slutdatum. Dessa åtgärder 
stödjer den globala miljöpolicyn och kommer att utgöra 
grunden för en framtida plan. Nuvarande åtgärder in-
kluderar att upprätthålla en hög andel förnybar el vid 
kontorslokaler, genomföra energieffektiviseringsåtgärder 
på kontor, dialog med logistikpartners om alternativ för 
transporter med lägre utsläpp, tillämpa cirkulära IT-prin-
ciper såsom återanvändning och ansvarsfull hantering av 
elektronikavfall, öka intern hållbarhetskompetens, och 
förbättra system för insamling av Scope 1–2-data för att 
möjliggöra framtida målsättning
Dessa aktiviteter adresserar Tobiis mest väsentliga 
klimatrelaterade påverkningar och risker, särskilt de som 
är kopplade till energianvändning, logistik, inköpta varor 
och tjänster samt tjänsteresor enligt den dubbla väsent-
lighetsanalysen.
Effektivitet och uppföljning
Effektivitet och framsteg följs upp genom årlig uppfölj-
ning av Scope 1- och Scope 2-utsläpp uttryckt i tCO₂e, 
ledningsgenomgångar samt dokumenterade förbätt-
ringar av datakvalitet. Eftersom Tobii tillämpar ESRS 
infasningsbestämmelser för Scope 3 och saknar flerårig 
jämförbar data kan inga mätbara utsläppsminskningar 
ännu tillskrivas enskilda åtgärder.
Resurser och styrning
Klimatrelaterade åtgärder finansieras genom ordinarie 
rörelsekostnader. Med tanke på Tobiis kontorsbaserade 
och icke-kapitalintensiva affärsmodell förväntas inga 
betydande klimatrelaterade investeringar innan omställ-
ningsplanen antas. Åtgärderna övervakas av lednings-
gruppen inom ramen för etablerade hållbarhets- och 
riskhanteringsprocesser.
Mätetal och övervakning
Prestanda övervakas främst genom totala Scope 1- och 
Scope 2-utsläpp beräknade i tCO2e med aktivitetsbaserad 
data bearbetad genom en extern GHG-beräkningsplatt-
form (Normative) i enlighet med GHG-protokollet och 
ESRS-kraven. Rapporterade resultat redovisas under 
ESRS E1-6.
E1-4 Mål relaterade till begränsning av och anpass-
ning till klimatförändringar 
Tobii har inte antagit ESRS-förenliga klimatmål för rappor-
teringsåret 2025. En fullständig Scope 1-, Scope 2- och 
Scope 3-baslinje för växthusgaser för 2024 stödjer framti-
da målsättning.
Tobii har ännu inte fastställt mätbara utsläppsminsk-
ningsmål. Bolaget avser att utvärdera och utveckla såda-
na mål när tillräcklig flerårig utsläppsdata, förbättrade 
insikter i värdekedjan samt en klimat-omställningsplan 
finns på plats.
Tobii har en aspirativ ambition att vara i linje med EU:s 
mål Nettonoll 2050, vilket inte utgör ett ESRS-mål.
Eftersom inga mål finns har inget basår, inga tidsra-
mar, milstolpar eller utfallsindikatorer definierats och 
inga framsteg kan rapporteras. Framtida mål kommer att 
utvecklas av ledningen, godkännas av styrelsen och inte-
greras i strategi, finansiell planering och riskhantering.
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 32
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 33 =====

Energianvändning och energimix 2024 2025 Kommentar
(1) Bränsleförbrukning från kol och kolpro-
dukter (MWh)
141,7 157 Kina, Japan, Rumänien, Storbritannien och Taiwan (baserat på 
mätardata; leverantörens energimix har använts för kategori-
sering)
(2) Bränsleförbrukning från råolja och 
petroleumprodukter (MWh)
0,04 0,04 Rumänien (baserat på mätardata; leverantörens energimix har 
använts för kategorisering)
(3) Bränsleförbrukning från naturgas 
(MWh)
110 111 Schweiz, Rumänien (baserat på mätardata; leverantörens 
energimix har använts för kategorisering)
(4) Bränsleförbrukning från andra fossila 
källor (MWh)
-  -
(5) Inköpt eller förvärvad el, värme, ånga 
och kyla från fossila källor (MWh)
1,56 2,08 Rumänien (baserat på mätardata; leverantörens energimix har 
använts för kategorisering)
(6) Total fossil energianvändning (MWh) 
(summa rader 1–5)
253,3 270
(7) Energianvändning från kärnkraft (MWh) 253,7 120 Sverige, Rumänien och Storbritannien (baserat på mätardata; 
leverantörens energimix har använts för kategorisering)
Andel kärnkraft av total energianvänd -
ning (%)
17% 12%
Andel fossila energikällor av total ener -
gianvändning (%)
17% 26%
(8) Bränsleförbrukning från förnybara 
källor, inklusive biomassa (MWh)
-  -
(9) Inköpt eller förvärvad el, värme, ånga 
och kyla från förnybara källor (MWh)
968,6 649 Sverige, Kina, Japan, Rumänien Schweiz, Irland, Storbritan -
nien och Taiwan (baserat på mätardata; leverantörens energi-
mix har använts för kategorisering)
(10) Egenproducerad förnybar energi (ej 
bränsle) (MWh)
-  -
(11) Total förnybar energianvändning 
(MWh) (summa rader 8–10)
968,6 649
Andel förnybara energikällor av total ener-
gianvändning (%)
66% 62%
Total energianvändning (MWh) 1475,5 1039 Inkluderar energianvändning från förnybara och fossila källor 
samt 12 % kärnkraft
Jämfört med 2024 minskade den totala energianvändningen till följd av nedskalning eller stängning av vissa av Tobiis kontor under 2025.
Växthusgasutsläpp (Koncernen, tCO2e) 2025 in tCO2 e Kommentar
Scope 1-utsläpp 6,65 Mobila förbränningsutsläpp: Data från Rumänien, Ja-
pan och Sverige ingår i beräkningen. Fördelningen av 
bränsletyper har beräknats som andel av den totala 
körsträckan: diesel 66,1 % och bensin 33,9 %
Bruttoutsläpp Scope 1 6,65
Andel Scope 1-utsläpp som omfattas av reglerade 
utsläppshandelssystem (%)
0%
Scope 2-utsläpp – Energidata omfattar samtliga kontor.
Bruttoutsläpp Scope 2 (platsbaserad metod) 187,4
Bruttoutsläpp Scope 2 (marknadsbaserad metod) 161
E1-5 Energianvändning och energimix E1-6 Brutto Scope 1- och Scope 2 
För rapporteringsåret 2025 uppgår Tobiis totala mark-
nadsbaserade växthusgasutsläpp (Scope 1 och Scope 2) 
till 167,65 tCO2e, medan de totala platsbaserade utsläp-
pen (Scope 1 och Scope 2) uppgår till 194,05 tCO2e
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 33
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 34 =====

Scope 1-utsläpp 
Tobiis Scope 1-utsläpp härrör från mobil förbränning i 
företagsfordon. Uppgifterna för 2025 har beräknats med 
samma metodik som för 2024 via Normative-plattformen. 
Primära aktivitetsdata har använts där sådana funnits till-
gängliga, och konservativa uppskattningar har tillämpats 
för platser där bränsledata saknats. Utsläppsfaktorer har 
fastställts i enlighet med Normatives standardhierarki, 
där leverantörsspecifika värden har använts i första hand 
och i annat fall residualmix eller nationella genomsnitt-
liga elmixar. Tobii har inte haft någon exponering mot 
reglerade system för handel med utsläppsrätter. Demobi-
lar i Stockholm användes i mycket begränsad omfattning 
(cirka 50 km), och uppgifter för dessa samt för Japan och 
Bukarest redovisas i tabellen
Scope 2-utsläpp
Scope 2 omfattar inköpt el för samtliga kontor. Platsba-
serade och marknadsbaserade utsläpp har beräknats 
i enlighet med ESRS E1 och GHG Protocol Corporate 
Standard.
Där elfakturor saknats har konservativa uppskattning-
ar baserade på tidigare förbrukning eller jämförbara an-
läggningar använts. Datakvaliteten är en kombination av 
primär aktivitetsdata och leverantörs-/nätgenomsnittliga 
emissionsfaktorer.
En del av Tobiis elförbrukning i Stockholm täcks av av-
tal med ursprungsgarantier för förnybar el. Övriga kontor 
använder residualmix eller nätgenomsnitt. Tobii köper 
inte fristående ursprungsgarantier.
Scope 3 och totala utsläpp under infasningen av ESRS
I enlighet med ESRS infasningsbestämmelser för företag 
med färre än 750 anställda utelämnas Scope 3 och totala 
utsläpp för rapporteringsåret. Tobii har genomfört en 
fullständig Scope 1–3-baslinje för 2024 som kommer att 
stödja framtida rapportering.
Metodik, antaganden och avgränsningar
Scope 1 och 2 har beräknats med aktivitetsbaserad data 
via Normative i enlighet med GHG-protokollet och ESRS 
metodkrav. Där uppskattningar krävts har konservativa 
antaganden använts. Den organisatoriska avgränsning-
en följer samma koncernstruktur som 2024 års baslin-
je. Stängning av kontor under rapporteringsåret kan 
påverka jämförbarheten mellan perioder. Där fullständig 
data saknats har uppskattningar använts i enlighet med 
tillämpade metodprinciper.
Biogena utsläpp
Tobii förbränner inte biomassa eller biobränslen och har 
inte identifierat några väsentliga biogena koldioxidut-
släpp. Biogena utsläpp bedöms därför som icke väsentliga.
Kontraktuella instrument
Marknadsbaserade Scope 2-utsläpp återspeglar kontrak-
tuella instrument för förnybar el vid Stockholmskontoret. 
Övriga verksamhetsställen tillämpar residualmix eller na-
tionella genomsnittliga emissionsfaktorer. Tobii använder 
inte frikopplade ursprungsgarantier eller andra friståen-
de energiattributcertifikat. Andelen el som omfattas av 
kontraktuella instrument fastställs slutligt när fullständig 
data för 2025 är tillgänglig.
Utsläppsintensitet för växthusgaser
Tobii redovisar inte utsläppsintensitet för rapporterings-
perioden. Scope 3-utsläpp samt totala växthusgasutsläpp 
utelämnas i enlighet med ESRS infasningsregler, och det 
obligatoriska intensitetsmåttet baserat på nettoomsätt-
ning lämnas därför inte.
E1-9 Förväntade finansiella påverkningar av väsent-
liga fysiska och omställningsrelaterade risker samt 
potentiella klimatrelaterade möjligheter
För rapporteringsåret 2025 tillämpar Tobii ESRS infas-
ningsbestämmelser och redovisar därför enbart kvalitati-
va förväntade finansiella påverkningar.
Tobii förväntar sig inga klimatrelaterade justeringar av 
tillgångars eller skulders redovisade värden under nästa 
rapporteringsperiod. På medellång till lång sikt kan om-
ställningsrelaterade risker påverka rörelsekostnader och 
intäkter, främst genom förändringar i energi- och logis-
tikkostnader, leverantörspriser kopplade till avkarbonise-
ringskrav samt ökade kostnader för regelefterlevnad av 
klimat- och produktrelaterad lagstiftning.
Baserat på nuvarande bedömning förväntas fysiska 
klimatrisker inte ge upphov till väsentliga finansiella på-
verkningar.
I enlighet med ESRS infasningsbestämmelser bedöms 
förväntade finansiella påverkningar kvalitativt och kvanti-
fieras inte för rapporteringsperioden (se ESRS 2 SBM-3).
 
ESRS E4 – Biologisk mångfald och ekosystem
Delområde
Hållbarhets -
fråga
Påverkansvä-
sentlighet
Finansiell 
väsentlighet
Direkta 
drivkrafter 
för förlust 
av biologisk 
mångfald 
(klimatföränd-
ringar)
Påverkan 
på biologisk 
mångfald 
genom bidrag 
till klimatför-
ändringar
Ja (negativ) Nej
 
Väsentlighetsbedömning
Biologisk mångfald och ekosystem har bedömts som en 
väsentlig hållbarhetsfråga för Tobii för rapporteringsåret 
2025. I enlighet med ESRS infasningsbestämmelser (pha-
se-in) lämnar Tobii proportionerliga och övergripande 
upplysningar enligt ESRS 2 BP-2 §17.
Väsentliga påverkningar på biologisk mångfald iden-
tifierades främst i Tobiis uppströms värdekedja. Den 
dubbla väsentlighetsanalysen identifierade potentiella 
påverkningar kopplade till utvinning av metaller och mi-
neraler som används i hårdvarukomponenter, samt in-
direkta påverkningar som uppstår genom Tobiis utsläpp 
av växthusgaser, vilka bidrar till klimatförändringar och 
därigenom påverkar ekosystem och arter. Inga väsentliga 
finansiella risker kopplade till biologisk mångfald identi-
fierades.
Affärsmodell och strategi
Under infasningsfasen beaktar Tobii biologisk mångfald 
som en del av sitt bredare miljöledningsarbete. Biolo-
gisk mångfald kopplas till uppströms inköp av material 
som används i hårdvarukomponenter, klimatpåverkan 
kopplad till växthusgasutsläpp samt förväntningar om 
ansvarsfulla inköp som framgår av Uppförandekod för 
partners och leverantörer.
Policys
Biologisk mångfald behandlas inom Tobiis globala 
miljöpolicy (Global miljöpolicy), som erkänner biologisk 
mångfald som en central miljöfråga och åtar sig att mins-
ka miljöbelastning genom hållbara materialval, minime-
ring av avfall samt analys av påverkan och beroenden i 
värdekedjan. Leverantörskrav som stödjer ansvarsfulla 
miljöpraktiker anges i Uppförandekod för partners och 
leverantörer.
Åtgärder
Under infasningsfasen integreras Tobiis åtgärder koppla-
de till biologisk mångfald i befintliga miljö- och resursef-
fektivitetsarbeten. Dessa omfattar hållbara material- och 
förpackningsval, Design-for-Environment-principer som 
stödjer längre produktlivslängd och minskat avfall, initi-
ativ för avfallsminskning samt leverantörsdialog genom 
tredjepartsrevisioner av utvalda högrisktillverkande 
leverantörer. Inga finansiella påverkningar kopplade till 
biologisk mångfald förväntas under nästa rapporterings-
period.
Mål och mätetal
I enlighet med ESRS infasningsbestämmelser har Tobii 
inte fastställt mål eller kvantitativa mätetal relaterade till 
biologisk mångfald för rapporteringsåret 2025. Inga såda-
na mätetal redovisas i detta skede. Tobiis väsentliga på-
verkan på biologisk mångfald uppstår främst uppströms 
i värdekedjan, kopplat till utvinning av metaller och 
mineraler som används i hårdvarukomponenter samt 
indirekta påverkningar kopplade till klimatförändringar. 
Relevanta mätetal skulle därför kräva värdekedjespecifik 
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 34
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 35 =====

information som ännu inte finns tillgänglig. I enlighet 
med ESRS infasningsbestämmelser för värdekedjeinfor-
mation kommer Tobii att vidareutveckla mätetal koppla-
de till biologisk mångfald i takt med att datatillgång och 
leverantörsinformation förbättras.
ESRS E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Delområde
Hållbarhets -
fråga
Påverkansvä-
sentlighet
Finansiell 
väsentlighet
Resursinflö-
den, inklusive 
resursan-
vändning
Användning av 
nya material 
och produkter
Ja (negativ) Ja
Resurs-
utflöden 
relaterade 
till produkter 
och tjänster
Hantering av 
sålda produk-
ters slutskede 
(end-of-life)
Ja (negativ) Nej
ESRS 2 SBM-3 – Väsentliga E5-påverkningar, risker, 
möjligheter, tidshorisonter och motståndskraft 
Tobiis dubbla väsentlighetsanalys bekräftar att resur-
sanvändning är väsentlig på grund av beroendet av nya 
material i hårdvaruprodukter, inklusive komponenter, 
förpackningar samt nedströms hantering vid produktens 
slutskede. Dessa påverkningar uppstår genom Tobiis 
hårdvaruproduktlinjer och speglar uppströms elektronik-
produktion samt avsaknaden av cirkulära lösningar i den 
nedströms värdekedjan.
De huvudsakliga negativa miljöeffekterna avser resurs-
utvinning och påverkan vid slutskedet när hårdvarupro-
dukter kasseras utanför cirkulära system. Ekosystem 
påverkas genom uttömning av naturresurser och avfall-
stryck, och människor kan indirekt påverkas i jurisdiktio-
ner där informell eller osäker hantering av elektronikav-
fall förekommer. Tobii har ingen insyn i kunders avfalls-
hanteringspraxis.
Dessa påverkningar har sitt ursprung i Tobiis affärs-
modell, som kräver fysiska hårdvaruinsatsvaror och som 
för närvarande saknar cirkulära återtagningsmekanismer. 
Programvarubaserade produkter bidrar inte väsentligt till 
påverkan kopplad till resursanvändning. Miljöpåverkan 
från resursutvinning uppstår främst på kort sikt, medan 
påverkan vid slutskedet sträcker sig över medellång och 
lång sikt. Påverkan uppstår genom uppströms tillverk-
ningspartners och nedströms kunders avfallshanterings-
vägar.
Väsentliga risker är kopplade till beroende av upp-
ströms resurser och potentiella försörjningsbegränsning-
ar, medan väsentliga möjligheter inkluderar potential för 
cirkulär design, förbättrad materialeffektivitet och kom-
ponenter med lägre påverkan, vilket kan minska kostna-
der och miljöbelastning över tid.
Nuvarande och förväntade påverkningar på strategi, 
värdekedja och finansiell prestation
Finansiellt identifierar Tobii resursberoende i leverantör-
skedjan som den centrala E5-relaterade risken, vilket kan 
öka insatskostnader eller orsaka försörjningsstörningar 
på medellång till lång sikt. Riskerna bedöms kvalitativt 
och förväntas inte leda till väsentliga justeringar av 
tillgångars eller skulders redovisade värden under nästa 
rapporteringsperiod. Förväntade finansiella påverkning-
ar över medellång och lång sikt avser främst potentiella 
kostnadsökningar för kritiska material, behov av omkon-
struktion eller leverantörsdiversifiering.
Motståndskraft
Tobii bedömer att bolagets strategi och affärsmodell är 
motståndskraftig i förhållande till E5-relaterade på-
verkningar och risker, stödd av låga hårdvaruvolymer, 
leverantörsstyrningsåtgärder och möjlighet att justera 
materialval i framtida hårdvaruutveckling.
Förändringar jämfört med föregående rapporterings-
period
Tobii har förfinat avgränsningen av väsentliga E5-påverk-
ningar och risker. Avfallsrelaterade frågor är inte längre 
väsentliga; fokus är nu begränsat till resursanvändning i 
hårdvaruprodukter och nedströms påverkan vid produk-
tens slutskede.
Avgränsning ESRS-täckta kontra företagsspecifika 
IRO:er
Samtliga väsentliga E5-påverkningar, risker och möjlig-
heter som redovisas i detta avsnitt faller inom ramen för 
ESRS E5 och ESRS 2 SBM-3. Tobii identifierade inga ytterli-
gare företagsspecifika påverkningar, risker eller möjlighe-
ter utanför ESRS-ramverket för detta område.
E5-1 Policys relaterade till resursanvändning och 
cirkulär ekonomi 
Tobiis globala miljöpolicy (Global miljöpolicy) fastställer 
principerna för hantering av bolagets väsentliga påverk-
ningar, risker och möjligheter kopplade till resursanvänd-
ning och cirkulär ekonomi. Policyn gäller för samtliga 
anställda och omfattar Tobiis egna verksamheter samt 
relevanta delar av den uppströms och nedströms värde-
kedjan.
Policyn behandlar Tobiis väsentliga E5-relaterade frå-
gor, inklusive materialanvändning i hårdvaruprodukter 
och förpackningar, medan hanteringen av uttjänta sålda 
produkter behandlas genom kompletterande dokumen-
tation kopplad till producentansvar samt genom Tobiis 
Design för miljö-riktlinjer. Policyn fastställer åtaganden 
om resurseffektiv användning av material, ansvarsfulla 
materialval och ökad cirkularitet genom hela produktens 
livscykel. Den stödjer en övergång bort från nya råvaror 
genom att främja materialeffektivitet och en ökad an-
vändning av återvunnet material, särskilt i förpackningar. 
Policyn främjar även hållbar anskaffning och ansvarsfull 
användning av förnybara resurser genom de krav och 
förväntningar som anges i Uppförandekod för partners 
och leverantörer.
Implementering stöds av Tobiis Design för miljö-riktlin-
jer och av leverantörskrav som ingår i Uppförandekod för 
partners och leverantörer. Policyn ägs av Sustainability 
Manager och är godkänd av finanschefen (CFO), som är 
den mest seniora ansvariga personen. Policyn är offent-
ligt tillgänglig på Tobiis webbplats och kommuniceras in-
ternt genom onboarding och operativa rutiner. Den delas 
även med leverantörer vid kvalificering och avtalsteck-
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 35
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 36 =====

nande. Inga väsentliga undantag tillämpas.
E5-2 Åtgärder och resurser
Tobiis åtgärder enligt ESRS E5 adresserar de väsentliga 
påverkningar som identifierats i den dubbla väsentlig-
hetsanalysen, nämligen användning av nya material i 
hårdvaruprodukter och förpackningar samt påverkan 
vid slutskedet för sålda hårdvaruprodukter. Åtgärderna 
härleds från den globala miljöpolicyn och implementeras 
i Tobiis uppströms värdekedja och inom produktutveck-
ling.
En central åtgärd under rapporteringsperioden 
var uppdateringen av Tobiis Design-for-Environment 
(DfE)-riktlinjer, genom att anpassa dem till nuvarande 
och kommande krav på cirkulär design och produktlag-
stiftning. Riktlinjerna kommer att tillämpas i nästa hård-
varuutvecklingscykel (förväntad 2026–2027) och stödjer 
minskad användning av nya material, förbättrad material-
effektivitet samt ökad hållbarhet, reparerbarhet och åter-
vinningsbarhet för hårdvaruprodukter, vilket påverkar 
uppströms tillverkningsleverantörer.
Parallellt genomförde Tobii förbättringar av förpack-
ningar genom att anpassa andelen återvunnet material 
i fraktkartonger i Sverige till målnivån 77 % för 2025 och 
produktförpackningar till målnivån 65 %, vilket adresse-
rar resursinflöden i logistikvärdekedjan.
Nuvarande påverkan kopplad till resursanvändning 
avser främst förbättringar av förpackningar samt leveran-
törsengagemang och hanteras inom ramen för den ordi-
narie verksamheten utan väsentliga finansiella effekter 
under rapporteringsperioden. Tobii hanterar uppströms 
materialrelaterade påverkningar genom miljökrav på 
strategiska leverantörer inom ramen för företagets in-
köpsprocesser och genom Uppförandekod för partners 
och leverantörer. Detta inkluderar leverantörskvalifice-
ring, dokumentationsgranskningar samt utvalda tredje-
partsrevisioner av leverantörer med högre riskprofil.
På medellång till lång sikt kan utvecklingen av krav 
kopplade till cirkulär ekonomi och materialeffektivitet 
påverka materialval, leverantörsurval och utvecklingen 
av hårdvaruprodukter. Samtidigt ligger hanteringen av 
produkters avfall och behandling vid slutet av livscykeln i 
nedströmsledet utanför Tobiis direkta operativa kontroll.
Påverkan vid slutskedet för sålda produkter uppstår 
nedströms och ligger utanför Tobiis direkta operativa 
kontroll; åtgärderna fokuserar därför på att påverka 
framtida utfall genom produktdesignkrav (DfE) och efter-
levnad av tillämpliga producentansvarsregler.
Framsteg för E5-relaterade åtgärder följs upp genom 
Tobiis miljöledningssystem (EMS), inklusive mätetalet för 
återvunnet innehåll i förpackningar som beskrivs under 
mätetal och uppföljning samt genom ISO 14001-uppfölj-
ningsrevisioner där tillämpligt.
Åtgärderna finansieras genom ordinarie rörelsekost-
nader och genomförs inom befintliga budgetar för pro-
duktutveckling, inköp och leverantörsstyrning, utan bety-
dande nuvarande eller planerade investeringar (Capex) 
eller ytterligare rörelsekostnader (Opex).
Tobii har inte identifierat intressenter som har skadats 
av väsentliga E5-påverkningar; därför är inga åtgärder för 
gottgörelse (remedy) tillämpliga.
Mätetal och uppföljning
För att följa upp prestanda kopplat till resursanvändning 
och cirkulär ekonomi använder Tobii för närvarande ett 
kvantitativt mätetal: 
• Återvunnet innehåll i förpackningar i Sverige, mätt 
som genomsnittlig andel återvunnet material i nya pro-
duktförpackningar och fraktkartonger. 
Mätetalet speglar ett initialt fokus på områden där tillför-
litlig data finns. Tobiis väsentliga resursanvändningspå-
verkan avser främst inköp av plast, metall och elektro-
nikkomponenter samt försäljning av fysiska produkter. 
Relevanta mätetal för dessa resursinflöden och utflöden 
kräver värdekedje- och produktnivådata som ännu inte 
finns systematiskt tillgänglig; därför kommer ytterligare 
E5-mätetal att utvecklas i linje med ESRS infasningsbe-
stämmelser för värdekedjeinformation.
Mätetalet beräknas med hjälp av leverantörsdeklara-
tioner, förpackningsspecifikationer och inköpsdokumen-
tation, med viktbaserade uppskattningar där det behövs. 
Det hanteras inom Tobiis miljöledningssystem (EMS) och 
omfattas av interna EMS-kontroller, utan extern valide-
ring utöver lagstadgad granskning.
E5-3 – Mål relaterade till resursanvändning och cirku-
lär ekonomi
Tobii har ett ESRS-förenligt mål för 2025 avseende resur-
sanvändning och cirkulär ekonomi:
• Mål: Uppnå minst 65 % återvunnet material i all ny pro-
duktförpackning samt 77 % i transportkartonger senast 
vid utgången av 2025.
• Omfattning: All ny förpackning för egna produkter 
samt samtliga transportkartonger i Sverige.
• Basår: 2024, med 54 % återvunnet material i produkt-
förpackningar och 72 % i transportkartonger.
• Tidshorisont: Kort sikt (2024–2025)
Målet har uppnåtts.
Målet stödjer den Globala miljöpolicyns ambition att 
minska användningen av nya råvaror, är förenligt med 
avfallshierarkins nivåer för förebyggande och minskning 
samt bidrar till ökad cirkulär materialanvändning. Även 
om målet inte är ett cirkulärt designmål kompletterar 
det Tobiis uppdaterade riktlinjer för Design för miljö och 
relaterar indirekt till framtida ambitioner avseende håll-
barhet, reparerbarhet och modularitet. Målet avser inte 
förnybara naturresurslager eller bindande regulatoriska 
krav.
Målet har definierats internt av funktionerna Sustaina-
bility och Supply med beaktande av regulatorisk utveck-
ling och kundförväntningar. Ingen extern konsultation 
eller vetenskapligt fastställd tröskel har tillämpats.
Övriga cirkularitetsinitiativ, såsom implementering av 
Design för miljö-riktlinjerna och utvecklingen av en färd-
plan för cirkularitet 2026–2028, stödjer utvecklingen men 
utgör inte ESRS-förenliga mål.
Inga E5-mål fanns 2024 och inga förändringar har där-
för skett under rapporteringsåret.
E5-4 – Resursinflöden
Väsentliga resursinflöden består främst av plast, metaller, 
elektroniska komponenter samt fiberbaserade förpack-
ningar som används i Tobiis hårdvaruprodukter. Baserat 
på data från Tobiis miljöledningssystem (EMS) uppgår 
dessa inflöden till cirka 20 ton under 2025. Förpackningar 
med biologiskt material (kartong) stod för 9883 kg i Stock-
holm och ytterligare 561 kg i Kina. 
I Stockholm uppnådde andelen återvunnet material i 
förpackningar målnivån för 2025 (se E5-3), med i genom-
snitt 65 % i ny produktförpackning (56 % för samtliga pro-
duktförpackningar) samt 78 % i transportkartonger, vilket 
överstiger målet med 1 procentenhet. Utöver inflöden till 
Stockholm har 561 kg transportkartonger i kartongmate-
rial använts i Kina, med en återvunnen andel om 78 %.
Tobii använder inte återvunnet eller sekundärt mate-
rial i hårdvarukomponenter. Uppgifter om återvinnings-
grad i hårdvaruprodukter redovisas därför inte, och data 
om återvunnet material avser uteslutande förpackningar.
Tobii använder inte biologiska material utöver kar-
tongförpackningar och papper, inte heller biobaserade 
material eller biobränslen för icke-energiändamål, eller 
material från biprodukter eller avfallsströmmar. Dessa 
datapunkter är därför inte tillämpliga.
Information om resursinflöden sammanställs genom 
EMS och baseras på leverantörsdeklarationer, material-
listor (bill of materials) för hårdvarusammansättningar 
samt förpackningsspecifikationer i inköpsprocessen. När 
fullständig data saknas används viktbaserade uppskatt-
ningar baserade på produktkonfigurationer och kompo-
nentdata från tillverkningspartners.
Resursinflöden registreras en gång vid inköp eller pro-
duktion och dubbelräknas inte i nedströms avfallsuppgif-
ter, i enlighet med ESRS E5 AR 25. Tabellen över materi-
alinflöden ger kontextuell information om omfattningen 
och sammansättningen av materialinflöden, men redo-
visas inte som ett prestationsmått eftersom tillförlitliga 
data på komponent- och produktnivå i värdekedjan ännu 
inte finns tillgängliga.
Tabellen nedan sammanfattar resursinflöden för 2025 
använda som tillgångar i 2025 års produktförsäljning: 
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 36
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 37 =====

Återvunnet och hållbart anskaffat material
E5-5 – Resursutflöden 
Tobiis väsentliga resursutflöden enligt ESRS E5 avser ute-
slutande potentiell hantering vid slutet av livscykeln för 
hårdvaruprodukter som släpps ut på marknaden. Övriga 
avfallsströmmar, inklusive förpackningsavfall, kontorsav-
fall och utrustning ägd av Tobii vid slutet av dess livs-
längd, bedöms inte utgöra väsentlig påverkan enligt den 
dubbla väsentlighetsanalysen och omfattas därför inte av 
denna upplysning.
Slutet av livscykeln för sålda produkter (väsentligt 
resursutflöde)
Information om resursutflöden baseras på interna 
försäljningsdata samt uppgifter som krävs för produ-
centansvarsrapportering och representerar potentiella 
framtida utflöden när sålda produkter når slutet av sin 
livslängd. Tobii samlar inte in produkter från kunder och 
har inte tillgång till data om nedströms avfallshantering, 
återvinning eller behandling.
Relevanta nyckeltal för resursutflöden kräver infor-
mation från nedströms värdekedjan. I enlighet med ESRS 
infasningsbestämmelser för värdekedjedata redovisas 
dessa nyckeltal ännu inte.
Tobiis produkter är utformade för flerårig användning. 
Kvantitativa indikatorer för hållbarhet och reparerbarhet, 
jämförda mot branschstandarder, har ännu inte fast-
ställts men planeras att utvecklas genom fortsatt imple-
mentering av Design för miljö-ramverket (se E5-2).
Materialtyp 2025 (kg)
Kartong 10444
- Kartong från underleverantörer till produkter sålda under 
2025
7386
- Kartong inköpt i Stockholm för egna produktförpackningar 1813
- Kartong inköpt i Stockholm för fraktemballage 684
- Kartong inköpt i Kina 561
Metaller 3491
Elektronik 3759
Papper 389
Övrigt 1500
Plast 472
Totalt 20055
Ingen jämförelse med 2024 lämnas, till följd av förändringar i 
rapporteringsprocessen i samband med årets första tillämpning av ESRS
Data avseende återvunnet innehåll är begränsad till delar av kartongdata, 
liksom data avseende andel hållbart anskaffat biologiskt material. Där data 
finns tillgänglig redovisas den ovan; i de fall data saknas antas materialet varken 
vara återvunnet eller hållbart anskaffat.
Totalt 1 748 kg (1 269 + 479) kartong av totalt 10 833 kg biologiskt material 
(kartong och papper) är hållbart anskaffat, vilket motsvarar 16 %.
Materialtyp Totalt Återvunnet (kg) Återvunnet (%)
Andel hållbart anskaffat 
biomaterial (70% FSC mix)
Total mängd kartong inköpt i 
Stockholm för egen produkt-
förpackning
1813 1011 56% 1269
Andel nya kartonger av totalt 
antal förpackningskartonger
388 254 65% Ingen data
Kartong inköpt i Stockholm 
för fraktemballage
684 531 78% 479 
Kartong inköpt i Kina 561 440 78% Ingen data
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 37
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 38 =====

Rapportering enligt EU:s taxonomi
EU:s taxonomi är ett gemensamt ramverk för att klassi-
ficera ekonomisk verksamhet som miljömässigt hållbar. 
Taxonomin syftar till att visa i vilken utsträckning företa-
gets verksamhet är miljömässigt hållbar och lever upp 
till EU:s sex miljömål. Taxonomin är viktig för att hjälpa 
investerare att identifiera och jämföra företagens miljö-
mässigt hållbara investeringar och visar hur mycket av 
verksamheten som dels omfattas av taxonomin och dels 
hur mycket som överensstämmer med taxonomin. Tobii 
omfattas av EU:s direktiv om icke-finansiell rapportering 
och måste ange i vilken omfattning den verksamhet som 
bedrivs uppfyller kriterierna i EU:s taxonomi.
Tobii har för rapporteringen 2025 valt att tillämpa den 
nya delegerade rättsakten som först publicerades 4 juli 
2025 och därefter, genom publicering 8 januari 2026 i EU 
Officiella tidning, fastställdes för tillämpning i 2025 års 
rapporter. 
Tobii har utvärderat tillämplighet utifrån taxonomins 
ekonomiska verksamheter för att identifiera verksamhe-
ter som kan omfattas av rapporteringsskyldigheten enligt 
EU:s taxonomiförordning. Taxonomiförordningen är i 
dagsläget inriktad på sektorer utanför Tobiis verksam-
hetsområde. Tobii har därför ingen omsättning, kapitalut-
gifter eller driftsutgifter hänförlig till intäktsdrivande verk-
samhet som omfattas av taxonomin. Tobii har emellertid 
vissa kapitalutgifter och rörelsekostnader som avser 
inköp av produkter och tjänster som omfattas av taxono-
min. Se nedan för ytterligare förklaring.
Redovisningsprinciper
Omsättning: Omsättning enligt taxonomin är detsamma 
som nettoomsättning enligt koncernens resultaträkning. 
Se not 5. För Tobii omfattas i dagsläget 0 procent av 
omsättningen av EU:s lista över tillämpliga ekonomiska 
aktiviteter.
Kapitalutgifter: Enligt taxonomin omfattar totala kapi-
talutgifter de investeringar som har gjorts under verk-
samhetsåret för att öka värdet på anläggningstillgång-
arna i Tobiis balansräkning, vilket innefattar aktiverade 
kostnader för produktutveckling, övriga immateriella 
 anläggningstillgångar och materiella anläggningstill-
gångar. Investeringar som höjt värdet på nyttjanderätts-
tillgångar enligt IFRS 16 ingår även de i kapitalutgifter. 
Goodwill innefattas inte. Totala investeringar återfinns 
i not 6, not 15 och not 16 under rubriken tillkommande 
nyttjanderättstillgångar, investeringar och företagsför-
värv. Tillämpliga kapitalutgifter enligt taxonomin avser 
dels de investeringar som gjorts för att gynna den verk-
samhet som fastställts under Omsättning, men då ingen 
del av omsättningen anses omfattas av taxonomin, blir 
tillämpliga kapitalutgifter i det här avseendet 0 procent 
av totala kapitalutgifter.
Utöver detta finns investeringar hänförliga till inköp 
från leverantörer vilkas ekonomiska verksamheter om-
fattas av taxonomin. Tobii har fastställt att den del av 
kapitalutgifterna som huvudsakligen är hänförlig till in-
vestering i nyttjanderättstillgångar i enlighet med IFRS 16 
är tillämplig. Under 2025 har investeringarna varit för-
längning av hyreskontrakt av kontor samt leasing av en 
server. Eftersom motparterna i de här transaktionerna 
bedriver ekonomisk verksamhet som ingår i taxonomins 
rättsakt, Bilaga I, 7.7 ”Förvärv och ägande av byggnader” 
och 8.1 ”Databehandling, värdtjänster och relaterade 
aktivitete”. Nyttjanderättstillgångar i enlighet med IFRS 
16, som omfattas av kapitalutgifter uppgår till 21 MSEK. 
Totala investeringar anges i not 6  under rubriken tillkom-
mande nyttjanderättstillgångar. Tobii har valt att tillämpa 
väsentlighetsundantaget för leasing av servern och har 
därför inte gått vidare i utvärderingen av de tekniska 
granskningskriterierna för den andelen.
När det gäller övriga investeringar har Tobii inte med 
säkerhet kunnat bekräfta att inköp från leverantörer kan 
bedömas som att de omfattas av taxonomin och rappor-
terar därför samtliga dessa investeringar som att de ej 
omfattas av taxonomin. För att det i framtiden ska vara 
möjligt att bekräfta detta, arbetar Tobii med dessa pro-
cesser.
Driftsutgifter: Enligt taxonomin anses totala driftsutgifter 
innefatta direkta kostnader som inte bokförs som till-
gångar och som avser forskning och utveckling, renove-
ring av byggnader, underhåll och service av koncernens 
materiella anläggningstillgångar och avtal om korttids-
leasing. För Tobii består dessa kostnader huvudsakligen 
av forsknings- och utvecklingskostnader som uppgår till 
163 MSEK. Dessa kostnader specificeras inte i resultaträk-
ningen men ingår i kostnader för forskning och utveck-
ling i koncernens rapport om totalresultat. Tillämpliga 
driftsutgifter är den del av totala driftsutgifter som avser 
materiella anläggningstillgångar som används inom en 
tillämplig verksamhet. Då ingen del av omsättningen om-
fattas av taxonomin blir tillämpliga driftsutgifter i det här 
avseendet 0 procent av totala driftsutgifter. Hänsyn ska 
även tas till samtliga kostnader där leverantören bedriver 
ekonomisk verksamhet som finns beskriven i taxonomins 
rättsakt, oavsett om kostnaden är kopplad till verksamhe-
ter som fastställts som tillämplig under Omsättning. Tobii 
har valt att tillämpa väsentlighetströskeln på 10% i enlig-
het med taxonomiförordningen, och därmed inte utreda 
omfattning/förenlighet för driftsutgifter, mot bakgrund av 
att totala driftsutgifter enligt taxonomin, utöver FoU-kost-
nader, för året endast uppgår till 0,002 MSEK och avser 
leasingtillgångar av lågt värde.
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 38
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 39 =====

Räkenskapsår 
2025
Nyckeltal (1) Summa (2)
Andel 
verksamheter 
som omfattas 
av taxonomin 
(3)
Taxonomi- 
förenliga 
verksamheter
(4)
Andel 
verksamheter 
som är 
taxonomi-
förenliga (5)
Uppdelning efter miljömål av taxonomiförenliga verksamheter
Andel av 
möjliggörande 
verksamheter 
(12)
Andel av 
omställnings- 
verksamheter 
(13)
Ej bedömda 
verksamheter
som anses 
vara
icke-väsentliga
(14)
Taxonomi-
förenliga
verksamheter 
tidigare år
 (2024) (15)
Andel
taxonomi-
förenliga 
verksamheter
tidigare år 
 (2024) (16)
Begränsning 
avkimatförändringar 
(6)
Anpassning till 
klimatförändringar 
(7)
Vatten (8) Cirkulär 
ekonomi (9)
Föroreningar 
(10)
Biologisk 
mångfald (11)
Text MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %
Omsättning 834 0 – 0 – 0
Kapitalutgifter 198 10 – 0 1 – 0
Driftsutgifter 163 0 – 0 0 – 0
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 39
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 40 =====

Kapitalutgifter
Räkenskapsår 2025
Ekonomiska 
verksamheter (1) Kod (2)
Nyckeltal som 
omfattas av 
taxonomin
(Andel
av taxonomi-
förenliga 
kapitalutgifter) 
(3)
Taxonomi-
förenligt 
nyckeltal
(monetärt värde 
av kapital-
utgifter
(4)
Taxonomi-
förenligt 
nyckeltal
(Andel av
taxonomi-
förenliga
kapital-
utgifter( 5)
Miljömål av taxonomiförenliga verksamheter
Möjliggörande 
verksamhet(12)
Omställnings- 
verksamhet (13)
Andel 
förenliga med 
taxonomikraven  
som omfattas av 
taxonomin
(14)
Begränsning 
av klimat-
förändringar (6)
Anpassning 
till klimat-
förändringar (7)
Vatten (8) Cirkulär 
ekonomi (9)
Föroreningar 
(10)
Biologisk 
mångfald (11)
Text Text % MSEK % % % % % % %
(E
där 
tillämpligt)
(T där
tillämpligt) %
Förvärv och 
ägande av 
byggnader
CCM 7,7 10 0 – –
Summan av anpassning per mål 10 0 – –
Summa nyckeltal (Kapitalutgifter) – –
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 40
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 41 =====

ESRS S1 – Egen arbetsstyrka ESRS 2 SBM-3 – Väsentlig påverkan, risker och möjlig-
heter samt deras koppling till strategi och affärsmodell
Omfattning och arbetsstyrkans sammansättning
Tobiis arbetsstyrka omfattar tillsvidareanställda, visstids-
anställda och deltidsanställda samt konsulter och inhyrd 
personal som deltar i kärnverksamheten. Samtliga grup-
per som kan påverkas väsentligt omfattas av ESRS 2-rap-
porteringen. Där Tobii saknar direkt operativ kontroll 
regleras förväntningar genom avtalsvillkor och introduk-
tionsprocesser. Inga väsentliga undantag föreligger.
Väsentlig påverkan
Den dubbla väsentlighetsanalysen identifierade två 
äsentliga områden:
• Risker för psykosocial ohälsa kopplade till arbetsbelast-
ning och stress.
• Risker relaterade till skydd av medarbetares person-
uppgifter inom ramen för Tobiis digitala och globala 
verksamhet.
Förekomst av negativ påverkan
Psykosocial belastning har identifierats genom resultat 
från Eletive-undersökningar, HR-ärenden och rapporter 
om arbetsrelaterad stress. Under rapporteringsperioden 
har inga större incidenter avseende integritetsskydd 
identifierats. Mindre incidenter, såsom feladresserade 
e-postmeddelanden eller felaktiga behörighetsinställning-
ar, har hanterats genom etablerade incidentprocesser. 
Risker relaterade till medarbetares integritet hanteras 
genom Tobiis informationssäkerhetskontroller. Relevanta 
nyckeltal avseende personuppgiftsincidenter och skydds-
nivåer i HR-system redovisas under ESRS G1 (Affärsetik).
Negativ och positiv påverkan
Risker relaterade till psykosocial hälsa kan medföra nega-
tiv påverkan på medarbetares välbefinnande. Incidenter 
avseende integritetsskydd kan skada medarbetare och 
försvaga förtroendet för organisationen. 
Mest berörda grupper
Risker för psykosocial ohälsa är mest framträdande i 
roller med hög arbetsbelastning, bland yngre medarbe-
tare samt distansarbetande konsulter. Integritetsrisker 
är störst för distansarbetande konsulter som använder 
tredjepartssystem. Identifiering sker genom HR-data och 
välbefinnandeundersökningar.
Strategisk relevans och tidshorisonter
Hantering av dessa områden är central för Tobiis affärs-
modell. Psykosociala risker bedöms vara väsentliga på 
kort och medellång sikt, medan integritetsrisker även 
sträcker sig över lång sikt mot bakgrund av ökande digi-
talisering.
Verksamhetsaktiviteter som ger upphov till påverkan
Väsentlig påverkan uppstår till följd av arbetsbelastnings-
hantering, organisatoriska processer, interna IT-system 
samt beroende av externa digitala tjänsteleverantörer 
och rekryteringsföretag.
Grupper inom arbetsstyrkan med förhöjda risker för 
negativ påverkan
Risker relaterade till psykosocial hälsa påverkar främst 
roller med hög arbetsbelastning inom teknik-, produkt- 
och kommersiella funktioner, samt yngre medarbetare. 
Risker kopplade till skydd av personuppgifter är störst för 
distansarbetande konsulter och geografiskt distribuerade 
team som använder externa system. 
Förändringar jämfört med föregående period
Tobii har stärkt arbetet med medarbetares välbefinnande 
genom hälsofrämjande initiativ samt genom att tydliggö-
ra chefernas ansvar för att hantera frågor kopplade till 
Sociala frågor
Delområde Hållbarhetsfråga Väsentlig påverkan Finansiell väsentlighet
Arbetsvillkor (hälsa och 
säkerhet)
Bristande psykosocial hälsa Ja (negativ påverkan) Nej
Övriga arbetsrelaterade rättig -
heter (integritet)
Otillåtet röjande av medarbe-
tares personuppgifter
Ja (negativ påverkan) Nej
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 41
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 42 =====

stress och arbetsbelastning. Välbefinnande följs fortsatt 
upp genom medarbetarundersökningar och uppföljande 
dialog mellan medarbetare, chefer och HR, samtidigt som 
förstärkta åtgärder för dataskydd har upprätthållits.
S1-1 Policys relaterade till egen arbetsstyrka
Policyramverk och åtaganden
Tobiis personalrelaterade policys är förankrade i Code 
of Business Conduct and Ethics, som alla medarbetare 
bekräftar att de tagit del av. Bolaget åtar sig att bedriva 
rättvis och lagenlig affärsverksamhet, respektera univer-
sella mänskliga rättigheter, säkerställa lika möjligheter 
och icke-diskriminering, respektera föreningsfrihet och 
rätten till kollektiva förhandlingar samt tillhandahålla 
säkra, hälsosamma och inkluderande arbetsvillkor.
Styrning och åtaganden avseende mänskliga rättighe-
ter (se ESRS G1 1) speglar anpassning till internationellt 
erkända instrument, inklusive UNGPs, ILO:s kärnkonven-
tioner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt 
FN:s Global Compact. Employer Policy fastställer minimis-
tandarder för anställningsvillkor, hälsa och säkerhet samt 
icke-diskriminering; lokala handböcker anpassar kraven 
till regionala förhållanden. Visselblåsarpolicy tillhandahål-
ler skyddade rapporteringskanaler och stödjer hantering-
en av väsentliga arbetsstyrkerisker.
Styrning och ansvar
Vice President People & Growth ansvarar för att imple-
mentera S1-relaterade policys, med godkännande av 
CFO. People & Growth leder det dagliga genomförandet.
Policys är anpassade till internationella instrument 
för mänskliga rättigheter inom styrningsramverket enligt 
ESRS G1 1.
Omfattning, tillgänglighet och input
Alla anställda och icke-anställda arbetstagare som kan 
påverkas väsentligt omfattas, utan väsentliga undantag 
utöver avtalsstyrning för arbetstagare utanför direkt kon-
troll. Policys finns tillgängliga på Tobiis offentliga webb-
plats och intranät och kommuniceras vid onboarding till 
anställda och konsulter.
Input från anställda, konsulter och representanter for-
mar policyuppdateringar genom undersökningar, fokus-
grupper, dialog med arbetstagarrepresentation (där till-
lämpligt), feedback från leverantörer eller bemannings-/
rekryteringsbolag samt insikter från visselblåsarkanaler.
Inkludering, icke-diskriminering och förebyggande av 
allvarliga arbetsrisker
Policys innehåller bestämmelser för att minska risker 
kopplade till psykosocialt välbefinnande och skydda 
anställdas personuppgifter för grupper i arbetsstyrkan 
som kan vara mer exponerade för dessa påverkningar. 
Åtgärder inkluderar skälig anpassning, flexibla arbets-
sätt, säkerhetsanpassningar, rättvis schemaläggning och 
riktad utbildning.
Icke-diskrimineringspolicys omfattar nolltolerans mot 
diskriminering eller trakasserier; grunderna som omfat-
tas är i linje med internationellt erkända standarder (t.ex. 
kön, etnicitet, funktionsnedsättning, ålder, religion, sexu-
ell läggning och andra skyddade kännetecken).
Positiva åtgärder och inkluderingsinsatser inkluderar 
tillgänglig rekrytering, skäliga anpassningar, utbildning i 
inkluderande ledarskap, stöd vid återgång i arbete samt 
löne- och processöversyner för att identifiera och ta bort 
hinder för sårbara grupper.
Engagemang, medvetenhet och gottgörelse
Tobiis övergripande arbetssätt för dialog med arbetsstyr-
kan (se S1 2) inkluderar regelbundna undersökningar, 
dialogmekanismer och involvering av representanter där 
så är tillämpligt.
Etisk medvetenhet och efterlevnad av policys stöds 
genom ledarskapskommunikation och obligatorisk Upp-
förandekod-utbildning för alla anställda och konsulter. 
Nyanställda genomför etik-onboarding och repetitions-
utbildning krävs vart tredje år; roller med högre risk får 
riktade utbildningstillfällen i linje med Policy mot mutor 
och korruption.
Mekanismer för gottgörelse (se S1 3) tillhandahåller 
kanaler och rutiner för att hantera påverkan på mänskli-
ga rättigheter, inklusive eskalering av ärenden, utredning, 
korrigerande åtgärder och uppföljning.
Implementering och system för att förebygga olyckor
Policyer relaterade till säkerhet och förebyggande av 
olyckor implementeras genom Tobiis arbetsmiljö- och 
säkerhetsprocesser inom ramen för Employer Policy och 
lokala rutiner.
Tobii främjar mångfald och inkludering genom en 
koncernövergripande Uppförandekod som fastställer 
förväntningar på respektfullt beteende. Policyn stöds av 
strukturerade processer för incidenthantering, korrige-
rande åtgärder och uppföljning. En konfidentiell visselblå-
sarfunktion möjliggör att oro eller misstankar kan rappor-
teras och hanteras på ett säkert och transparent sätt.
S1-2 Processer för att involvera den egna arbetsstyr-
kan och arbetstagarrepresentanter om påverkan
Hur arbetsstyrkans perspektiv informerar beslut
Dialogen med Tobiis egen arbetsstyrka informerar beslut 
om hantering av faktiska och potentiella påverkningar 
som identifierats i dubbla materialitetsanalysen, inklusive 
risker kopplade till psykosocialt välbefinnande och da-
taintegritet. Insikter används i identifiering av påverkan, 
prioritering och policyuppdateringar.
Involvering av arbetsstyrkan och deras representanter
Involvering sker av anställda och icke-anställda arbetsta-
gare inom den egna arbetsstyrkan, samt där tillämpligt 
med arbetstagarrepresentanter. Kanaler inkluderar enga-
gemangsundersökningar, pulsmätningar, fokusgrupper, 
dialog med chefer, feedback vid onboarding och avslut 
samt interna visselblåsarrapporter. Dialog med leveran-
törer eller bemannings-/rekryteringsbolag stödjer endast 
involvering av konsulter och utökar inte omfattningen 
utanför den egna arbetsstyrkan.
Skede, typ och frekvens för involvering
Involvering sker under identifiering av påverkan, be-
dömning, utformning av åtgärder och utvärdering. Tobii 
genomför en årlig engagemangsundersökning, kvartalsvi-
sa pulsmätningar och återkommande fokusgrupper eller 
dialogmöten. Representanter involveras på platser där 
arbetsrättsliga strukturer kräver det.
Roller och ansvar
People & Growth ansvarar för att säkerställa att involve-
ring sker och att resultaten används i beslutsfattandet. 
Den mest seniora ansvariga rollen är Vice President 
People & Growth. I Sverige representeras medarbetar-
perspektiv även på styrelsenivå enligt krav i nationell lag.
Avtal relaterade till arbetstagares rättigheter
Tobii har inget Global Framework Agreement. Respekt 
för arbetstagares rättigheter är inbyggt i Uppförandekod, 
bolagets policys och lokala handböcker.
Bedömning av involveringens effektivitet
Effektiviteten bedöms genom deltagandefrekvenser, 
förändringar i undersökningsmått, samt uppföljningsindi-
katorer såsom välmående-trender och genomförande av 
förbättringsåtgärder. Ledningen granskar utfallet för att 
validera framsteg. 
Dialog med sårbara eller marginaliserade grupper
Insikter om medarbetares välbefinnande och engage-
mang samlas i första hand in genom koncernövergripan-
de medarbetarundersökningar. När resultaten indikerar 
låg motivation eller välbefinnande, särskilt i roller med 
hög arbetsbelastning eller bland medarbetare i början av 
sin karriär, genomför chefer riktade teamdialoger för att 
identifiera bakomliggande orsaker och enas om uppföl-
jande åtgärder, med stöd och uppföljning från People & 
Growth.
Förändringar sedan föregående rapporteringsperiod
Under rapporteringsperioden har Tobii upprätthållit och 
konsekvent tillämpat sitt etablerade arbetssätt för med-
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 42
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 43 =====

arbetarengagemang. Befintliga processer för medarbe-
tarundersökningar och uppföljning har fortsatt använts 
för att följa upp motivation och välbefinnande samt för 
att möjliggöra riktade ledningsåtgärder där så bedömts 
nödvändig
Uttalande om generell engagemangsprocess
Tobii har en generell process för att engagera sin egen 
arbetsstyrka. 
S1-3 Processer för att avhjälpa negativa konsekven-
ser och kanaler för den egna arbetsstyrkan att fram-
föra klagomål 
Tobii tillhandahåller flera kanaler för medarbetare att 
framföra klagomål och rapportera negativa konsekven-
ser, inklusive ett konfidentiellt visselblåsarsystem samt 
direkt rapportering till närmaste chef eller People & 
Growth-funktionen. Alla rapporter hanteras konfiden-
tiellt, och Tobiis Visselblåsarpolicy innehåller uttryckligt 
skydd mot repressalier för personer som rapporterar i 
god tro.
Tobii utreder incidenter, genomför korrigerande åtgär-
der och kommunicerar utfall till berörda individer.
Dessa processer bidrar till att avhjälpa de väsentliga 
arbetsstyrkerelaterade konsekvenser som identifierats i 
den dubbla väsentlighetsanalysen, inklusive frågor kopp-
lade till psykosocial hälsa och incidenter relaterade till 
dataintegritet. Ärenden kopplade till arbetsbelastning, 
välmående eller olämpligt beteende hanteras genom eta-
blerade HR-processer för ärendehantering, medan miss-
tänkta personuppgiftsincidenter aktiverar Tobiis incident-
hanteringsrutiner.
Resultat och gottgörelseåtgärder
När negativa konsekvenser bekräftas tillhandahåller 
eller möjliggör Tobii gottgörelse, exempelvis genom om-
fördelning av arbetsuppgifter, tillfällig ledighet eller åter-
gång-i-arbete-planer, samtalsstöd, utbildning/coaching, 
disciplinära åtgärder där så är lämpligt samt tekniska och 
integritetsrelaterade korrigeringar. Effektiviteten följs upp 
genom uppföljning av handläggningstider och uppföljan-
de dialog med berörda individer.
Effektiviteten i dessa kanaler övervakas genom upp-
följning av ärendelösning, periodiska granskningar samt 
medarbetarfeedback. Arbetsstyrkans medvetenhet om 
och förtroende för kanalerna bedöms genom enkätresul-
tat, deltagandefrekvens och återkoppling från dialogmö-
ten. Medvetenhet stärks genom onboarding och riktad 
kommunikation. Resultaten granskas av People & Growth 
för att identifiera förbättringsområden och stärka förtro-
endet.
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser, 
risker och möjligheter relaterade till den egna arbets-
styrkan 
Tobii fokuserar sina åtgärder på de två väsentliga kon-
sekvenser som identifierats i den dubbla väsentlighetsa-
nalysen: risker relaterade till psykosocialt välbefinnande 
samt risker kopplade till läckage av personuppgifter. 
Åtgärderna gäller alla anställda och icke-anställda arbets-
tagare i den egna arbetsstyrkan.
Åtgärder för att förebygga eller minska negativa konse-
kvenser
För att minska psykosociala risker erbjuder Tobii till-
gång till samtalsstöd, främjar balans mellan arbete och 
privatliv genom flexibla arbetssätt, ger chefer vägledning 
i hållbart ledarskap samt följer upp välmående genom 
undersökningar, HR-uppföljning och dialog.
För att hantera risker relaterade till dataintegritet upp-
rätthåller Tobii dokumenterade säkerhetskontroller, obli-
gatorisk utbildning i integritet och informationssäkerhet 
samt incidenthanteringsrutiner i linje med GDPR-krav.
Åtgärder för att tillhandahålla eller möjliggöra gottgö-
relse
När psykosocial påverkan uppstår erbjuder Tobii upp-
följande dialog, justering av arbetsbelastning, tillfällig 
ledighet eller återgång-i-arbete-planer samt samtalsstöd.
Vid bekräftade incidenter avseende personuppgifter 
informerar Tobii berörda arbetstagare, vidtar korrigeran-
de åtgärder och ger vägledning för att förebygga upprep-
ning.
Identifiering och bedömning av nödvändiga åtgärder
Lämpliga åtgärder identifieras genom periodiska riskbe-
dömningar, analys av resultat från engagemangsunder-
sökningar, granskning av HR-ärendedata samt input från 
People & Growth och relevanta chefer.
Effektivitet i åtgärder och riskreducerande insatser
Effektiviteten följs upp genom välmående- och engage-
mangsundersökningar, användning av samtalsstöd, per-
sonalomsättningsindikatorer, trender i integritetsinciden-
ter, genomförandegrad av utbildningar samt uppföljning 
av HR-ärenden. Ledningen granskar resultaten för att 
utvärdera om åtgärderna effektivt minskar identifierade 
risker.
Resurser som avsätts
Resurser inkluderar personal inom People & Growth, 
budget för välmåendeprogram och samtalsstöd, in-
vesteringar i informationssäkerhetsinfrastruktur och 
utbildning samt tid avsatt för ledarskapsutveckling och 
engagemangsaktiviteter. Dessa finansieras genom rö-
relsekostnader och medför inga väsentliga investeringar 
(Capex).
S1-5 Mål relaterade till hantering av väsentliga ne-
gativa konsekvenser, främjande av positiv påverkan 
samt hantering av väsentliga risker och möjligheter 
Tobii har ännu inte fastställt formella ESRS-anpassade 
mål för sina väsentliga arbetsstyrkerelaterade konse-
kvenser (psykosocialt välbefinnande och skydd av per-
sonuppgifter). Nuvarande arbete fokuserar på kontinu-
erlig förbättring och att förbereda underlag för framtida 
målsättning.
Arbetsstyrkans engagemang i utformning av mål
Medarbetare och representanter bidrar till att forma pri-
oriteringar för framtia mål genom engagemangsunder-
sökningar, dialogmöten och konsultationer. Deras input 
vägleder vilka frågor som bör formaliseras i mål. 
Arbetsstyrkans engagemang i uppföljning
Arbetsstyrkan bidrar till uppföljning av framsteg genom 
undersökningar, återkopplingsloopar och uppföljnings-
diskussioner. Resultat avseende välmående och data-
skydd delas för att stödja dialog om trender och förbätt-
ringsbehov.
Arbetsstyrkans engagemang i lärande och förbättring
Enkätresultat, HR-ärendedata och återkoppling från 
arbetstagarrepresentanter används för att identifiera 
lärdomar och förbättringsmöjligheter. Dessa diskuteras i 
forum för arbetsstyrkan och integreras i åtgärdsplaner.
Status för mål
Tobii utvecklar ESRS-kompatibla mål. Befintliga indika-
torer för välmående, ledarskap, säkerhet och integritet 
utgör grunden för framtida målsättning.
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 43
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 44 =====

S1-6 Karakteristik av företagets anställda
S1-6 (50 a) – Antal anställda per kön (antal personer)
Kön Antal anställda (antal 
personer)
Män 274
Kvinnor 168
Ej rapporterat 0
Totalt antal anställda 442
Antalet anställda per kön har beräknats baserat på Tobiis 
HR-masterdata per 31 december 2025, uttryckt som 
antal anställda (headcount) och externa konsulter som 
arbetar som anställda. Könsklassificeringen baseras på 
medarbetares självidentifiering i HR-systemet, och 
inga uppskattningar eller extrapoleringar har använts.
S1-6 (50 a) – Anställda i länder med minst 50 anställ-
da och som representerar minst 10 % av det totala 
antalet anställda
Land Antal anställda (antal 
personer)
Sverige  201
Rumänien 120
Antalet anställda har rapporterats per land baserat 
på den primära arbetsplats  som registrerats i Tobiis 
HR-system. Endast länder som uppfyller ESRS-tröskel-
värdena (minst 50 anställda och minst 10 % av det totala 
antalet anställda) redovisas i denna tabell.
S1-6 (50 b) – Anställda per kontraktstyp och kön
Kvinnor Män Övrigt Ej uppgivet Totalt
Antal anställda (antal personer)
 168 274 0 0 442
Tillsvidareanställda
167 269 0 0 436
Visstidsanställda
1 5 0 0 6
Anställda utan garanterad arbetstid
0 0 0 0 0
Heltidsanställda
163 266 0 0 429
Deltidsanställda
5 8 0 0 13
Antalet anställda per anställningsform (tillsvidare, visstid, utan garanterad arbetstid) samt arbetstid 
(heltid/deltid) har hämtats från HR-systemets kontraktsdata vid årets slut och redovisas som antal per-
soner. Anställda klassificeras i ömsesidigt uteslutande kategorier baserat på sitt aktiva anställnings-
avtal. Uppdragstagare som arbetar som anställda, externa konsulter (konsulter som arbetar vid behov, 
timbaserat eller projektbaserat) samt bemanningspersonal är exkluderade.
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 44
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 45 =====

S1-6 (50 c, AR 59) – Personalomsättning
Nyckeltal Antal
Antal anställda som avslu-
tade sin anställning under 
rapporteringsperioden
149 
Personalomsättning (%)  27,6%
Antalet anställda som avslutade sin anställning under rap-
porteringsperioden har beräknats baserat på registrerade 
avslut i Tobiis HR-system och inkluderar både tillsvidar-
eanställda och visstidsanställda. Personalomsättningen 
har beräknats som antalet avgångar dividerat med det 
genomsnittliga antalet anställda under perioden. Kon-
sulter och externa uppdragstagare ingår inte i beräknin-
gen.
S1-6 (50 a, AR 57) – Genomsnittligt antal anställda
Nyckeltal Antal
Genomsnittligt antal an-
ställda
  539
Det genomsnittliga antalet anställda har beräknats 
genom att summera Tobiis totala månatliga antal 
anställda under rapporteringsperioden och dividera 
summan med 12. De månatliga uppgifterna baseras på 
HR-systemets register och inkluderar tillsvidareanställda, 
visstidsanställda samt uppdragstagare som arbetar som 
anställda i verksamheten. Externa konsulter (konsulter 
som arbetar på uppdrags-, tim- eller projektbasis) samt 
bemanningspersonal ingår inte.
Andel anställda som omfattas av ett 
arbetsmiljö- och säkerhetssystem 
i linje med lagkrav och erkända 
standarder
100%
Antal registrerade incidenter 
kopplade till arbetsrelaterad ohälsa 
bland anställda*
13
Antal dödsfall kopplade till arbets -
relaterad ohälsa bland anställda
0
S1-14 Hälso- och säkerhetsmått 
Arbetsförhållanden kopplade till hälsa och säkerhet, 
inklusive psykosocial hälsa, har identifierats som ett 
väsentligt ämnesområde för Tobii på grund av potentiella 
negativa effekter på medarbetares välbefinnande. Ned-
anstående nyckeltal visar att samtliga anställda omfattas 
av ett arbetsmiljö- och säkerhetssystem som är i linje 
med tillämplig lagstiftning och erkända standarder.
Under 2025 registrerade Tobii tretton incidenter kopp-
lade till arbetsrelaterad ohälsa. Dessa följdes upp genom 
uppgifter om antalet medarbetare som utnyttjade psyko-
logiskt stöd via företagets försäkringsleverantör.
ESRS S2 – Arbetstagare i värdekedjan
Delområde Hållbarhetsfråga Väsentlig påverkan Finansiell väsentlighet
Arbetsvillkor Kränkning av arbetstagares rättigheter i 
leverantörskedjan
Ja (negativ) Ja
Tobii tillämpar ESRS infasningsbestämmelser (phase-in) 
för ESRS S2 på grund av begränsad datatillgång avseende 
arbetstagare i värdekedjan.
I enlighet med ESRS 2 BP-2 §17 bekräftar Tobii att ar-
betstagare i värdekedjan utgör ett väsentligt område och 
lämnar proportionerliga, övergripande upplysningar för 
rapporteringsperioden.
*Medarbetare har tillgång till företagshälsovård, vilken nyttjades vid 13 tillfällen 
under 2025; specifika orsaker till nyttjandet är dock inte tillgängliga.
Förlorade arbetsdagar redovisas inte, då upplysningen omfattas av 
infasningsbestämmelser och tillförlitliga data inte var tillgängliga för 
rapporteringsåret 2025.
Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 45
Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 46 =====