FULLTEXT DEL 3 AV 4
Årsredovisning 2023
Beskrivning av respektive kategori samt beräkning av verkligt värde framgår
under avsnittet redovisningsprinciper samt nedan under tabellen.
Klassificering av finansiella tillgångar
Per 31 december 2023
Tillgångar värde-
rade till upplupet
anskaffningsvärde
Tillgångar
värderade till
verkligt värde via
resultaträkningen
Derivat som används
för säkringsändamål,
redovisade till
verkligt värde
msek
Redovisat
värde
Redovisat
värde
Värde rings -
nivå
Redovisat
värde
Värderings -
nivå
Summa
Tillgångar i
balansräkningen
Derivatinstrument – 220 2 535 2 755
Finansiella
anläggningstillgångar 89 50 3 – 139
Kundfordringar 4 941 – – 4 941
Räntebärande fordringar 12 – – 12
Likvida medel 10 546 – – 10 546
Summa 15 588 270 535 16 393
Klassificering av finansiella skulder
Per 31 december 2023 Skulder
värderade till
upplupet anskaff -
ningsvärde
Skulder
värderade till
verkligt värde via
resultaträkningen
Derivat som används
för säkringsändamål,
redovisade till
verkligt värde
msek
Redovisat
värde
Redovisat
värde
Värderings -
nivå
Redovisat
värde
Värderings -
nivå
Summa
Skulder i
balansräkningen
Derivatinstrument – 108 2 20 2 128
Räntebärande
långfristiga skulder 4 024 – – 4 024
Räntebärande
kortfristiga skulder 2 560 – – 2 560
Leasingskulder 1 606 – – 1 606
Leverantörsskulder 2 311 – – 2 311
Summa 10 501 108 20 10 629
Värderingstekniker använda för att beräkna verkliga värden i nivå 2
Derivat i nivå 2 består av valutaterminer och ränteswappar och används
främst till säkringsändamål men även till trading. Värderingen till verkligt
värde för valutaterminerna baseras på publicerade terminskurser på en
aktiv marknad och på diskonterade kontraktsenliga kassaflöden. Värde -
ringen av ränteswapparna baseras på terminsräntor framtagna utifrån
observerbara svenska räntekurvor och diskontering av de kontraktsenliga
kassaflödena.
Värderingstekniker använda för att beräkna verkliga värden i nivå 3
En finansiell räntebärande fordran om 50 msek (47) är upptagen till verkligt
värde. Räntebärande kortfristiga skulder inkluderar tilläggsköpeskillingar
enligt avtal med 0 msek (49). En bedömning av det mest sannolika utfallet
har bestämts. Detta värde har nuvärdesberäknats.
Upplysning om verkligt värde på upplåning och andra
finansiella instrument
Finansiella räntebärande skulder, undantaget finansiella derivat som
justerar lånen samt tilläggsköpeskillingar enligt avtal, är upptagna till
upplupet anskaffningsvärde. Förändringar i ränte nivåer och kreditmarginaler
skapar skillnader mellan verkligt värde och upplupet anskaffningsvärde.
En beräkning till verkligt värde skulle minska koncernens långfristiga lån
med 5 msek. För kortfristiga lån gjordes ingen omvärdering med avseende
på att det redovisade värdet anses utgöra en god uppskattning av verkligt
värde på grund av den korta löptiden.
Klassificering av finansiella tillgångar
Per 31 december 2022
Tillgångar värde-
rade till upplupet
anskaffningsvärde
Tillgångar
värderade till
verkligt värde via
resultaträkningen
Derivat som används
för säkringsändamål,
redovisade till
verkligt värde
msek
Redovisat
värde
Redovisat
värde
Värde rings -
nivå
Redovisat
värde
Värderings -
nivå
Summa
Tillgångar i
balansräkningen
Derivatinstrument – 418 2 323 2 741
Finansiella
anläggningstillgångar 100 47 3 – 147
Kundfordringar 5 124 – – 5 124
Räntebärande fordringar 12 – – 12
Likvida medel 3 924 – – 3 924
Summa 9 160 465 323 9 948
Klassificering av finansiella skulder
Per 31 december 2022 Skulder
värderade till
upplupet anskaff -
ningsvärde
Skulder
värderade till
verkligt värde via
resultaträkningen
Derivat som används
för säkringsändamål,
redovisade till
verkligt värde
msek
Redovisat
värde
Redovisat
värde
Värderings -
nivå
Redovisat
värde
Värderings -
nivå
Summa
Skulder i
balansräkningen
Derivatinstrument – 60 2 238 2 298
Räntebärande
långfristiga skulder 7 673 – – 7 673
Räntebärande
kortfristiga skulder 15 510 49 3 – 15 559
Leasingskulder 1 674 – – 1 674
Leverantörsskulder 2 598 – – 2 598
Summa 27 455 109 238 27 802
Kvittning av finansiella derivatinstrument
För att begränsa kreditrisker i fordringar från banker relaterade till derivat -
instrument har Trelleborg ingått nettningsavtal, under ISDA-avtal.
Upplysningarna i tabellen nedan inkluderar finansiella tillgångar och
skulder som är föremål för rättsligt bindande ramavtal om nettning eller
liknande som täcker finansiella instrument.
Per 31 december 2023 Per 31 december 2022
msek
Finans iella
tillgångar
Finans iella
skulder Summa
Finans iella
tillgångar
Finans iella
skulder Summa
Bruttobelopp 755 –128 627 741 –298 443
Belopp som har kvittats – – – – – –
Redovisat i
balansräkningen 755 –128 627 741 –298 443
Belopp som omfattas av
avtal om nettning –128 128 0 –298 298 0
Nettobelopp efter avtal
om nettning 627 0 627 443 0 443
ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB
91
KONCERNENS NOTER
===== SIDA 94 =====
32 Finansiella derivatinstrument och andra säkringsinstrument
Redovisningsprinciper
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till
verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för att redovisa
den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärderingen beror på om derivatet identi -
fierats som ett säkringsinstrument och huruvida säkring av verkligt värde, kassaflöde
eller nettoinvestering föreligger.
Derivat som inte identifieras som säkringsinstrument klassificeras i balansräkningen
som finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningens
finansiella poster i den period då de uppstår.
Säkringsredovisning
Koncernen tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS 9 för finansiella instrument som
syftar till att säkra: framtida kommersiella kassaflöden i utländsk valuta, kassaflöden
i framtida räntebetalningar avseende koncernens upplåning och nettoinvesteringar i
utlandsverksamheter.
Då transaktionen ingås dokumenteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och
den säkrade posten, eller transaktionen, liksom målet för riskhanteringen och strategin
för att vidta olika säkringsåtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning,
både vid säkringens början och löpande, huruvida de derivatinstrument som används
i säkringstransaktionen är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt
värde eller kassaflöde för säkrade poster.
Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva, dvs. det förväntas före -
ligga ett ekonomiskt samband genom att säkringsinstrumentet motverkar förändringar
i verkligt värde eller kassaflöde i säkrad post. Det ekonomiska sambandet fastställs
företrädesvis genom kvalitativ analys av kritiska villkor i säkringsförhållandet. Om
ändrade förhållanden påverkar säkringsförhållandet så att kritiska villkor inte längre
matchar, använder koncernen kvantitativa metoder (dollar offset-metoden) för att
utvärdera effektiviteten. Källor till säkringsineffektivitet anges nedan under respektive
säkringstyp.
Koncernen fastställer säkringskvoten mellan säkringsinstrument och säkrad post
baserat på de säkringskvoter som föreligger i de faktiska säkringarna. Säkringskvoten
är 1:1 för koncernens samtliga säkringsförhållanden där säkringsredovisning tillämpas.
Förändringar i verkligt värde för säkringsinstrument som inte uppfyller villkoren för
säkringsredovisning redovisas omedelbart i resultaträkningen.
Säkring av framtida kommersiella kassaflöden i utländska valutor
För att säkra framtida prognostiserade och kontrakterade kommersiella valutaflöden,
såväl externa som interna inom koncernen, har koncernen upptagit valutaterminskon -
trakt. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet
redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till en eventuell
ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningens EBIT. Ackumulerade belopp i
eget kapital återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar
resultatet, till exempel när den prognostiserade externa försäljningen ägt rum.
När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller
villkoren för säkringsredovisning kvarstår ackumulerade vinster eller förluster i eget
kapital. Dessa resultatförs samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen
redovisas i resultaträkningen. Om en prognostiserad transaktion inte längre förväntas
ske överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedel -
bart till resultaträkningen.
Källor till säkringsineffektivitet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet
i värdering av säkringsinstrumentet och ej perfekt matchande kassaflöden mellan
säkrings instrumentet och säkrade kommersiella kassaflöden. Koncernen bedömer att
källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktande kreditvärdigheten hos
Trelleborg och motparterna samt då rutiner finns för rapportering och uppföljning av
prognostiserade flöden mot utfall. Koncernen säkrar normalt enbart en andel av
prognostiserade kassaflöden.
Säkring av kassaflöden i framtida räntebetalningar
avseende koncernens upplåning
Koncernen upptar räntederivat för att säkerställa önskad räntenivå på koncernens
nettoskuld. Belopp som ska erläggas eller mottas enligt räntederivat redovisas löpande
som ränteintäkt eller räntekostnad. Förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumen -
tet redovisas i eget kapital fram till förfallotidpunkten. Eventuell ineffektiv del redovisas
omedelbart i resultaträkningen. Om upplåningen och därmed framtida räntebetalningar
inte längre föreligger överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget
kapital omedelbart till resultaträkningen.
Källor till säkringsineffektivitet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet,
i värdering av säkringsinstrument och ej perfekt matchande kassaflöden mellan
säkringsinstrument och säkrade kassaflöden till följd av olika tidpunkter för fast -
ställande av referensräntan eller tidpunkt för räntebetalning. Koncernen bedömer att
källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktande kreditvärdigheten hos
Trelleborg och motparterna, samt att fastställandet av referensräntor och betalningar
ligger nära i tidpunkt.
Säkring av nettoinvestering utlandsverksamhet
Koncernen använder lån i utländsk valuta och terminskontrakt som säkringsinstrument
för säkring av nettoinvesteringar i utländska dotterbolag. Lånen värderas till balans -
dagens valutakurs och terminerna till verkligt värde. Till den del effektivt säkringsför -
hållande föreligger, redovisas valutakursförändringen på lånen respektive värdeföränd -
ringen på terminerna, exklusive terminspremie, i övrigt totalresultat och ackumuleras i
eget kapital, omräkningsreserv. Eventuell ineffektivitet i säkringsinstrumenten redovisas
direkt i resultaträkningen som en finansiell post. Ackumulerade vinster och förluster i
eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras.
Källor till säkringsineffektivitet omfattar risken för att säkrad volym i säkringsinstru -
mentet skulle överstiga nettoinvesteringen. Koncernen stämmer löpande av valuta -
exponeringen i nettoinvesteringarna och säkringsredovisning tillämpas enbart för en
andel av total exponering, varför risken för ineffektivitet bedöms låg. Realiserade
valutakursdifferenser avseende lån och terminer redovisas i kassaflödesanalysen
under avsnittet ”Finansieringsverksamheten”.
Lån definierade som nettoinvestering
Koncernen har utlåning i utländsk valuta till vissa dotterbolag där lånen representerar
en bestående del av moderbolagets finansiering av dotterbolaget. Lånen redovisas till
balansdagens kurs, varvid valutakursdifferenser på lånen redovisas i övrigt total resultat
och ackumuleras i eget kapital, omräkningsreserv.
Derivatinstrument används i huvudsak för att skydda koncernens expone -
ring mot fluktuationer i valutakurser och räntor. Koncernen använder också
derivatinstrument för affärsmässig handel inom ramen för de mandat som
fastställs av styrelsen. I de fall tillgänglig upplåningsform ränte- och/eller
valutamässigt inte direkt motsvarar önskvärd struktur på låneportföljen,
används olika former av derivat.
Valutaswappar och basisswappar används för att erhålla önskad finansie -
ring anpassad till dotterbolagens valuta. Ränteswappar och basisswappar
används för att erhålla önskad räntebindning.
Valutaterminskontrakt används för att säkra valutaexponeringen i fasta
åtaganden av projektliknande karaktär. Beräknade framtida kommersiella
flöden valutasäkras normalt inte.
Investeringar i utländska dotter-, intresse- och samägda bolag kan vara
valutasäkrade. Valutasäkring sker främst genom motsvarande upplåning av
samma valuta men kan alternativt ske genom terminskontrakt.
I nedanstående tabell visas en sammanställning över var i balansräkningen
koncernens derivat är upptagna.
msek 2023 2022
Finansiella anläggningstillgångar 27 309
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 30 7
Kortfristiga rörelsefordringar 1 8
Räntebärande fordringar 697 417
Summa fordringar, finansiella derivat 755 741
Övriga långfristiga skulder – –
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 0 9
Övriga kortfristiga rörelseskulder 22 42
Räntebärande kortfristiga skulder 106 247
Summa skulder, finansiella derivat 128 298
Kreditexponering i derivatinstrument, se not 33.
92
ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB
KONCERNENS NOTER
===== SIDA 95 =====
msek 2023 2022
Typ samt ändamål med
koncernens derivatinstrument
Tillgångar
Verkligt värde
Skulder
Verkligt värde
Tillgångar
Verkligt värde
Skulder
Verkligt värde
Ränteswappar
– kassaflödessäkringar 28 20 316 41
Valutaterminskontrakt
– kassaflödessäkringar 30 0 7 9
Valutaterminskontrakt
– säkring nettoinvestering 477 – – 188
Valutaterminskontrakt
– finansiering av dotterbolag 220 108 418 60
Summa 755 128 741 298
Det nominella beloppet för utestående ränteswapavtal uppgick till 1 328 msek
(6 756).
Derivat med säkringsredovisning
Kassaflödessäkringar – ränteswappar
I utgående säkringsreserv i eget kapital avser 28 msek (309) före skatt
verkliga värdet för ränteswappar.
Med oförändrade räntor och valutakurser kommer detta värde att ändra
resultatet med 2 msek 2024, 16 msek 2025, 10 msek 2026. Dessa effekter
möts av resultateffekter från de säkrade posterna.
Kassaflödessäkringar – valutaterminer
Det utgående verkliga värdet av kassaflödessäkringar avseende valuta -
terminer hänförliga till transaktionsexponering och redovisade i säkrings -
reserven uppgick till netto 26 msek (5).
Med oförändrade valutakurser kommer en omföring att ske över resultat -
räkningen med 25 msek 2024 och 1 msek 2025, vilket möts av resultat -
effekter från de säkrade transaktionerna.
Känslighetsanalys finansiella instrument
Känslighetsanalyser avseende ränterisker samt omräkningsrisker beskrivs i
not 33.
Om kassaflödessäkringar hänförliga till transaktionsexponeringen värderas
till valutakurs per den 31 december 2022 skulle det verkliga värdet uppgå
till 14 msek (40) varav 14 msek (36) skulle ingå i säkringsreserven.
I övriga finansiella fordringar och skulder i utländsk valuta, efter hänsyn till
gjorda säkringar, har koncernen endast en begränsad valutarisk.
Löptidsanalys säkringsinstrument
Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrelationer den
31 december 2023
Säkringsinstrument –
säkringsredovisning tillämpas
Förfall
msek
Inom
3 mån
3 mån
– 1 år 1–3 år 3–8 år
Totalt nominellt
belopp
Ränteswappar
– kassaflödessäkringar
Nominellt belopp 1
(genomsnittlig fast ränta)
–449
(2,55)
– –879
(2,17)
– –1 328
Valutaterminskontrakt –
säkring nettoinvestering
EUR/SEK Nominellt belopp 1
(genomsnittlig spotkurs)
–2 952
(11,95)
–2 841
(11,72)
– – –5 793
CZK/SEK Nominellt belopp 1
(genomsnittlig spotkurs)
–1 071
(0,46)
– – – –1 071
Övriga Nominellt belopp 1 –440
(0,08)
– – –440
Skulder – säkring
nettoinvestering
EUR skuld, nominellt belopp 1
(genomsnittlig spotkurs)
– – – –2 211
(10,24)
–2 211
USD skuld, nominellt belopp 1
(genomsnittlig spotkurs)
–849
(10,49)
– – – –849
1 Omräknade till msek till balansdagens valutakurs.
Säkringseffektivitet
Effekter av säkringsredovisning på
finansiell ställning och resultat
Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrelationer
den 31 december 2023
Perioden – förändring i verkligt värde
för mätning av ineffektivitet
msek Nominellt belopp Redovisat värde Post i balansräkningen Säkringsinstrument Säkrad post
Ränteswappar – kassaflödessäkringar
Ränteswappar Nominellt belopp 1 –1 328 28
Finansiella anläggningstillgångar, Övriga långfristiga skulder
och Övriga kortfristiga rörelseskulder –282 –282
Valutaterminskontrakt –
säkring nettoinvestering
EUR/SEK Nominellt belopp 1 –5 793 409 Räntebärande fordringar och Räntebärande skulder –11 –11
CZK/SEK Nominellt belopp 1 –1 071 32 Räntebärande fordringar och Räntebärande skulder 14 14
Övriga Nominellt belopp 1 –440 32 Räntebärande fordringar och Räntebärande skulder 44 44
Skulder – säkring nettoinvestering
EUR skuld, nominellt belopp 1 –2 211 –2 211 Räntebärande långfristiga skulder 15 15
USD skuld, nominellt belopp 1 –849 –849 Räntebärande långfristiga skulder 39 39
1 Omräknade till msek till balansdagens valutakurs.
Säkringskvoten är 1:1 för samtliga av koncernens säkringar. Koncernen har inte redovisat någon ineffektivitet i resultatet under året.
Det utgående verkliga värdet av kassaflödessäkringar avseende valutaterminer hänförliga till transaktionsexponering och redovisade i
säkringsreserven uppgick till netto 26 msek före skatt. Från och med hösten 2018 har koncernen beslutat att i normalfallet inte valutasäkra
beräknade framtida kommersiella flöden, vilket medför att valutakursförändringar omedelbart kommer att påverka koncernens resultat,
istället för att som tidigare påverka koncernens resultat med en eftersläpning motsvarande valutasäkringarna. Större valutaexponeringar
relaterade till längre kontrakt av projektliknande karaktär säkras även fortsättningsvis i sin helhet.
ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB
93
KONCERNENS NOTER
===== SIDA 96 =====
Finansiella risker
33 Finansiell riskhantering
Information i denna not avser koncernen som helhet, inkluderande både
kvarvarande verksamheter och tillgångar och skulder som innehas för
försäljning.
Trelleborg är i egenskap av sin aktivitet på kreditmarknaden samt genom
sin omfattande verksamhet utanför Sverige utsatt för olika finansiella risker
såsom finansieringsrisk, likviditetsrisk, ränte- och valutarisk samt finansiell
kreditrisk. Trelleborgs styrelse har fastställt en policy för hur dessa risker
ska hanteras och i denna policy regleras även delegeringsordningen av
koncernens finansiella riskhantering.
Koncernens finansförvaltning är centraliserad till Koncernfunktion Finans
som tillser att de finansiella riskerna hanteras på ett tillfredsställande sätt,
inom ramen för fastlagd policy, och rapporterar verkligt utfall till styrelsen
månatligen.
Nedan ges en beskrivning av koncernens finansiella risker och den policy
som tillämpas för respektive riskområde. Vidare ges även en kommentar
kring årets utfall inom respektive område.
Finansieringsrisk och likviditetsrisk
Finansieringsrisk avser risken att refinansiering av förfallande lån försvåras
eller blir kostsam. Likviditetsrisk avser risken att inte kunna fullgöra betal -
ningsåtaganden då de förfaller.
Policy
Bindande kreditfaciliteter med längre än 12 månaders löptid ska finnas i en
omfattning som motsvarar koncernens bruttoskuld samt en likviditetsreserv
som ska uppgå till minst 3 procent av koncernens omsättning. Den genom -
snittliga återstående viktade löptiden av bindande kreditfaciliteter skall
dessutom aldrig vara kortare än 18 månader.
Kommentar
Trelleborg har en bred finansieringsbas med god tillgång till penning- och
skuldkapitalmarknaderna. Koncernen har huvudsakligen utnyttjat banklåne -
marknaden genom en syndikerad lånefacilitet som tillåter revolverande
upplåning i eur och usd och som består av två trancher om 412 meur och
572 musd samt en swinglinefacilitet denominerad i sek. Koncernen har även
en syndikerad lånefacilitet i czk. Trelleborg är representerat i penningmark -
naden genom sitt svenska företagscertifikatprogram om 5 000 msek. Under
åren har Trelleborg med framgång nyttjat skuldkapitalmarknaderna genom
emissioner på den svenska obligationsmarknaden under sitt Medium Term
Note (MTN)-program med ett rambelopp på 8 000 msek med ett tillhörande
grönt ramverk, samt ett antal Schuldschein-emissioner, och har på så sätt
byggt upp en bred bas av investerare.
Koncernen övervakar sin likviditetsreserv, förfallostruktur samt väsentliga
finansiella nyckeltal fortlöpande.
Under hela 2023 översteg koncernens bindande kreditfaciliteter den
totala bruttoskulden samt likviditetsreserven, i enlighet med vad som anges
i policyn. Kreditfaciliteter definieras som bindande när de är föremål för ett
bindande låneåtagande från den part som tillhandahåller faciliteten.
Trelleborgs bindande lånefaciliteter uppgick till totalt 13 484 msek (23 780)
per den 31 december 2023, varav 12 137 msek (11 439) var outnyttjade.
Vid utgången av 2023 inkluderade koncernens bindande kreditfaciliteter en
primär lånefacilitet som tillåter revolverande upplåning om 412 meur och
572 musd. Denna facilitet ingicks under februari 2019 och förfaller i februari
2026. I faciliteten medverkar sammanlagt 12 finansiella institutioner från
Europa, Asien och USA. Baserat på antal deltagande banker och deras
ställning bedömer Trelleborg att banksyndikatet bakom faciliteten är starkt.
Lånefaciliteten i czk uppgår till 6 750 mczk och förfaller i maj 2024.
Faciliteten kommer inte att refinansieras på grund av koncernens minskade
verksamhet i Tjeckien.
Resterande del av koncernens bindande kreditfaciliteter vid utgången
av 2023 bestod huvudsakligen av obligationer och Schuldscheins med
återstående löptider på upp till 6 år.
Med anledning av avyttringen av verksamheter under 2023, främst
däckverksamheten, har Trelleborg under 2023 inte tagit upp någon ny lång -
fristig finansiering. Efter avyttringarna fick koncernen en nettokassa och har
därmed valt att inte refinansiera de obligationer och Schuldscheins som har
förfallit under året. I september 2022 tog Trelleborg upp ett banklån, i form
av brygglån, om 950 musd för att finansiera förvärvet av Minnesota Rubber &
Plastics. Detta brygglån betalades i sin helhet tillbaka under maj 2023.
Inklusive leasingskuld om 1 606 msek (2 215) och pensionsskuld om
326 msek (438) uppgick räntebärande skulder till 8 622 msek (26 132) per
den 31 december 2023. Exklusive påverkan från Ieasingskuld och pensions -
skuld uppgick räntebärande skulder till 6 690 msek (23 479) och utgjordes
av kortfristiga skulder (förfaller under 2024) om 2 666 msek (15 806) och
långfristiga skulder (förfaller efter 2024) om 4 024 msek (7 673). Kortfristiga
skulder bestod huvudsakligen av ett obligationslån om 626 msek, ett
bilateralt lån om 150 meur och två stycken Schuldscheins om 10 respektive
15 meur. Den långfristiga delen av skulden bestod huvudsakligen av den
utnyttjade delen av koncernens syndikerade lånefacilitet om 412 meur och
572 musd, obligationslån och Schuldscheins. Förfallostrukturen för koncer -
nens räntebärande skulder, exklusive leasingskuld och pensionsskuld, per
den 31 december 2023 framgår av diagrammet:
Förfallostruktur för koncernens räntebärande
skulder per 31 december 2023
MSEK
0
1 500
3 000
292827262524
Totalt: 6 690 MSEK
Koncernens skuldsättningsgrad, exklusive leasingskuld och pensionsskuld,
uppgick till –11 procent (49) vid årets slut (nettokassa).
Ränterisk
Risk
Huvuddelen av Trelleborgs upplåning har rörlig ränta. Koncernen fokuserar
därför på ränterelaterad kassaflödesrisk, det vill säga risken att förändringar
i marknadsräntorna kan få genomslag på det finansiella kassaflödet och
resultatet. Genomslagets storlek beror på upplåningens samt placeringens
räntebindning.
Ränterisk avseende Leasing
Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida leasingavgifter
vilka inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, diskonterade
med en låneränta. Diskonteringsräntan fastställs kvartalsvis på koncern -
nivå per land med utgångspunkt i en basränta inklusive en marginal.
Koncernens leasingportfölj omfattar främst leasingavtal för kontor,
produktionslokaler, lager, tjänstebilar, produktions- och kontorsutrustning.
De mest väsentliga leasingavtalen avser hyra av kontors- och produktions -
lokaler. Ränterisk avseende dessa kontrakt är i huvudsak en effekt av
diskontering vid upptagandet och ränteändringar styr inte det faktiska
kassaflödet kopplat till avtalen. Endast en mindre del av leasingskulden har
en ränterisk kopplad till avtalen.
Policy
Den genomsnittliga räntebindningen på koncernens bruttoupplåning,
inklusive effekter av derivatinstrument, får maximalt uppgå till 4 år. Den
genomsnittliga räntebindningen på räntebärande placeringar, inklusive
effekter av derivatinstrument, får maximalt uppgå till 2 år, på ett belopp
om maximalt 2 000 msek, eller dess motvärde i andra valutor.
Koncernen säkrar inte ränterisk avseende leasingskulder.
Kommentar
Koncernen eftersträvar en avvägning mellan en rimlig löpande kostnad för
upplåningen och risken för att få en signifikant negativ påverkan på resultatet
vid en plötslig större ränteförändring. Trelleborg använder räntesäkring där
det anses tillämpligt.
Nettokassan uppgick vid utgången av 2023 till 2 682 msek (–20 897).
Utgående nettokassa har påverkats av årets nettokassaflöde inklusive
avyttrade verksamheter och bolagsförvärv, positiva valutakursdifferenser
samt kassaflöde avseende leasing och pensionsskuld. Exklusive leasing -
skuld om –1 606 msek (–2 215) samt pensionsskuld om –326 msek (–438)
uppgick nettokassan till 4 614 msek (–18 244).
Exklusive påverkan av leasingavtal och pensionsskuld, var koncernens
genomsnittliga räntebärande nettoskuld under året –4 857 msek (–10 152).
Finansnettot motsvarade 2,8 procent (1,9) av den genomsnittliga ränte -
bärande nettoskulden. Räntenettot exklusive lånekostnader, valutakurs -
differenser och värderingar till verkligt värde motsvarade 6,0 procent (1,7).
Inklusive leasingavtal och pensionsskuld uppgick genomsnittlig ränte -
bärande nettoskuld till –7 123 msek (–12 762). Finansnettot motsvarade
3,2 procent (2,1) och räntenettot exklusive lånekostnader, valutakursdiffe -
renser och värderingar till verkligt värde motsvarade 5,4 procent (1,9).
Exklusive påverkan av leasingavtal och pensionsskuld hade bruttolåne -
skulden vid årsskiftet en genomsnittlig räntebindning på 4 månader (8) och
de räntebärande placeringarna 0 månad (1). Förändringen av den genom -
snittliga räntebindningen på bruttolåneskulden har främst påverkats av
förfallna ränte swappar i samband med återbetalning av lån. Räntebärande
nettokassa per 31 december 2023 uppgick till 4 614 msek (–18 244) med
en genomsnittlig återstående räntebindning på cirka 5 månader (11).
94
ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB
KONCERNENS NOTER
===== SIDA 97 =====
Baserat på den räntebärande nettoskulden per 31 december 2023 skulle
en ökning av marknadsräntorna med 1 procentenhet för samtliga valutor där
koncernen har lån eller placeringar påverka finansnettot 2024 positivt med
cirka 59 msek (–116). Valutor med störst påverkan är eur, usd och sek.
Under 2023 har ett antal räntesäkringar i eur och sek stängts efter att
koncernens finansiella position förstärktes kraftigt efter avyttringen av
däckverksamheten. För räntesäkringarna vid utgången av 2023, och för
vilka säkrings redovisning tillämpas, skulle en ökning av marknadsräntorna
med 1 procentenhet i de valutor som säkrats ge en positiv effekt i total -
resultatet med 10 msek (79) efter skatteeffekt.
För vidare analys av hur koncernens upplåning redovisas, se not 30.
Utestående räntebärande placeringar redovisas i not 26, 27 och 28.
-100
0
100
200
SEKUSDEUR
Påverkan på koncernens räntekostnad 2024 vid
1 procentenhets ökning av marknadsräntorna
MSEK
Risk före säkringRisk efter säkring
Valutarisk
Valutarisk avser risken att valutakursförändringar påverkar koncernens
resultaträkning, balansräkning och/eller kassaflöden negativt. Valutarisk
finns både i form av transaktions- och omräkningsrisk.
Transaktionsrisk
Risk
Valutaflöden som uppstår främst vid köp och försäljning av varor och tjäns -
ter i andra valutor än respektive koncernbolags lokala valuta ger upphov till
transaktionsexponering. Trelleborgs globala verksamhet ger upphov till
omfattande kassaflöden i utländsk valuta.
Policy
Transaktionsexponering kopplad till den löpande affären säkras normalt
inte. Större valutaexponeringar relaterade till längre kontrakt av projektlik -
nande karaktär säkras däremot i sin helhet. Koncernfunktion Finans arbetar
aktivt med att matcha valutaflöden på koncernnivå för att minimera valuta -
exponeringen och, därav hänförliga, transaktionskostnader.
Kommentar
Koncernens valutanettoflöden uppskattas till ett årligt värde motsvarande
cirka 2 343 msek (8 094). De valutor som har störst nettoflöde, som
beräknas överstiga motsvarande 200 msek under en 12-månadersperiod,
samt valutasäkringar per 31 december 2023 framgår av tabellen nedan.
Det kan noteras att transaktionsexponeringen har förändrats sedan avytt -
ringen av däckverksamheten jämfört med 2022. Anledningen till
att nettoexponeringen i EUR ökar efter valutasäkringar kan hänföras till
specifika projekt som enligt policyn måste säkras, samt att exponeringen
mot EUR är mot ett stort antal valutor.
En förstärkning med 10 procentenheter i värdet av samtliga valutor där
Trelleborg prognostiserar nettoflöden mot usd för 2024 skulle leda till en
förändring av usd-denominerade nettoflöden med –3 musd (+2). En förstärk-
ning med 10 procentenheter i värdet av samtliga valutor där Trelleborg prog -
nostiserar nettoflöden mot eur för 2024 skulle leda till en förändring av
EUR-denominerade nettoflöden med –6 meur (–20). En förstärkning med
10 procentenheter i sek mot samtliga valutor skulle leda till en förändring
i totala nettoflöden med –10 msek (–14).
Prognostiserad årsexponering per valuta med störst 12-månaders
nettoflöde samt valuta säkringar per 31 december 2023, msek
Valuta Nettoflöde Valutasäkring
Nettoflöde efter
valutasäkring
EUR 773 102 875
INR –401 – –401
PLN –339 – –339
USD 314 –428 –114
GBP –248 10 –238
Omräkningsrisk – resultaträkning
Risk
Valutakursförändringar påverkar koncernens resultat vid omräkning av de
utländska dotterbolagens resultaträkningar till sek.
Policy
Koncernen valutasäkrar normalt sett inte denna risk.
Kommentar
Trelleborgs intjäning ligger i stor utsträckning utanför Sverige. Effekterna
av valutakursförändringar på omsättning och resultat kan därför vara bety -
dande. Vid en omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar
för kvarvarande verksamheter, inklusive jämförelsestörande poster, för
2022 – till 2023 års genomsnittliga valutakurser – skulle nettoomsätt -
ningen påverkats med 1 355 msek, EBITA med 165 msek och resultatet efter
skatt med 116 msek.
Omräkning av 2022 års resultaträkning till 2023 års
valutakurser, msek
Valuta Nettoomsättning EBITA Resultat efter skatt
EUR 670 65 64
GBP 120 32 7
USD 429 59 35
CZK 68 1 –2
Övriga 68 8 12
Summa 1 355 165 116
Omräkningsrisk – balansräkning
Risk
I samband med omräkning av koncernens investeringar i utländska dotter -
bolag till sek uppstår risken att förändringar i valutakurserna påverkar
koncernens balansräkning.
Policy
Investeringar i utländska dotter-, intresse- och samägda bolag kan valuta -
säkras med mellan 0 och 100 procent av investeringens värde (vilket på
grund av skatteeffekten innebär maximal säkring av cirka 79 procent av
investeringens värde). Beslut om eventuell valutasäkring sker efter en
helhetsbedömning av valutakursnivå, kostnads-, likviditets- och skatte -
effekter samt påverkan på koncernens skuldsättningsgrad.
Kommentar
Vid omräkning av koncernens utländska dotterbolags balansräkningar till
sek uppstår risken att förändringar i valutakurserna påverkar koncernens
balansräkning. Nettoinvesteringar i utländska dotter- och intressebolag är
betydande. Vid en förstärkning av sek med 1 procentenhet mot samtliga
valutor där Trelleborg har utländska nettoinvesteringar skulle eget kapital i
koncernen förändras med –262 msek (–450).
Valutafördelning, säkringsgrad samt känslighetsanalys,
per 31 december 2023
Valuta
Nettoinvestering,
msek
Valuta -
säkring, %
Effekt på eget
kapital om sek 1%
starkare, msek
EUR 9 266 86 –29
GBP 2 435 – –24
USD 13 215 6 –126
CZK 1 577 68 –7
Övriga 7 987 6 –76
Summa 2023 34 480 30 –262
Summa 2022 54 430 21 –450
Koncernens positioner avseende säkring av investeringar i utländska dotter -
bolag följs upp och justeras löpande. Korrelationer mellan valutor beaktas
när det är lämpligt.
Finansiell kreditrisk
Risk
Finansiell kreditrisk definieras som risken för förluster om de motparter
med vilka koncernen har investerat i kundfordringar, likvida medel, kort -
fristiga bankplaceringar eller ingångna finansiella instrument med positiva
marknadsvärden, inte fullgör sina förpliktelser. Kreditrisk avseende kund -
fordringar redovisas i not 19.
Policy
Motparter ska ha hög kreditvärdighet samt helst medverka i koncernens
medel- och långsiktiga finansiering. Koncernens Finanspolicy innehåller ett
särskilt motpartsreglemente i vilket maximal kreditriskexponering för olika
motparter anges.
Kommentar
Uppföljning mot kreditgränser i enlighet med finanspolicyn sker löpande.
Motparterna har delats upp i tre kategorier, A, B respektive C. De tre rating -
kategorierna A, B respektive C används även som utgångspunkt för reserve -
ring för förväntade kreditförluster enligt ratingmetod, genom att sannolikhe -
ten för betalningsinställelse per ratingkategori baseras på externa ratingin -
ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB
95
KONCERNENS NOTER
===== SIDA 98 =====
stituts historiska studier av betalningsinställelser. Kategori A innehåller
motparter samt deras fullt garanterade dotterbolag som har Issuer Ratings
från två av de följande tre ratinginstituten på minst följande nivåer eller
bättre: Moody’s (A1/stab), Standard & Poor’s (A+/stab), Fitch (A+/stab).
Institutioner i kategori A får låna maximalt 3 000 msek eller motvärde därav,
inklusive värdet av orealiserade vinster i derivatinstrument, från Trelleborg -
koncernen. Detta belopp har tillfälligt höjts under 2023, från den ordinära
limiten om 1 000 msek, på grund av koncernens starka finansiella position.
Kategori B består av motparter samt deras fullt garanterade dotterbolag
som inte kan inkluderas i kategori A och som har Issuer Ratings från två av
de följande tre ratinginstituten på minst följande nivåer eller bättre: Moody’s
(A3/stab), Standard & Poor’s (A-/stab), Fitch (A-/stab). Motparter i kategori
B får låna maximalt 500 msek eller motvärde därav, inklusive värdet av
orealiserade vinster i derivatinstrument, från Trelleborgkoncernen.
Kategori C omfattar motparter utanför kategorierna A respektive B.
Exponeringen på motparter i kategori C får ej överstiga 50 msek per motpart.
Exponeringar mot motparter utanför investment grade inom kategori C finns
för att uppfylla vissa dotterbolags behov av bankrelationer i vissa länder där
landet i sig ger en rating under investment grade.
Nedanstående tabell visar koncernens kreditriskexponering för räntebä -
rande fordringar, likvida medel och derivatinstrument per den 31 december
2023, uppdelad per kategori.
Finansiell kreditriskexponering
Kategori
Räntebärande
fordringar Likvida medel
Derivatinstrument
orealiserade vinster,
brutto Summa
msek 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
A 11 11 10 092 3 427 626 454 10 729 3 892
B 1 1 270 840 129 33 400 874
C – – 189 492 – 254 189 746
Summa 12 12 10 551 4 759 755 741 11 318 5 512
Likvida medel i kategori A var vid utgången av 2023 fördelad på 24 motpar -
ter. Kreditexponeringar i kategori A uppgick till mindre än 3 000 msek per
motpart. Den totala kreditexponeringen i kategori B var vid utgången av
2023 fördelad på 18 motparter. Kreditexponeringar i kategori B uppgick till
mindre än 500 msek per motpart. Den totala kreditexponeringen i kategori C
var vid utgången av 2023 fördelad på 29 motparter. Kreditexponeringar i
kategori C uppgick till mindre än 50 msek per motpart. Styrelsen har under
2022 givit en motpart, som annars skulle ingå i kategori C, en utökad limit
till 150 msek på grund av vissa begränsande omständigheter. Under 2023
har limiten för denna motpart justerats ned till 50 msek igen.
Kreditriskexponering i derivatinstrument bestäms som det verkliga värdet
på balansdagen. Per den 31 december 2023 uppgick den totala motparts -
risken i derivatinstrument brutto till 755 msek (741). Om hänsyn tas till
ISDA-avtal, och nettofordran i derivatinstrument beräknas som netto per
motpart, uppgick motpartsrisken till 627 msek (443).
Trelleborg tillämpar en ratingbaserad metod enligt A, B, C, i kombination
med annan känd information och framåtblickande faktorer för bedömning av
förväntade kreditförluster för likvida medel och räntebärande placeringar.
Aktuell reservering uppgår till 1 msek. Samtliga likvida medel och banktill -
godohavanden hänförs till stadie 1, det vill säga det har inte skett någon
väsentlig kreditförsämring. Koncernen reserverar även för förväntade kredit -
förluster på kundfordringar, se not 19. Utöver vad som redovisas i tabellen
ovan har koncernen även ränte bärande fordringar på 50 msek (47) mot
tredje part.
Ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av uteblivna betal -
ningar från dessa motparter.
Löptidsanalys för finansiella instrument
Nedanstående tabell visar koncernens finansiella skulder och nettoregle -
rade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den
tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen.
De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade
kassaflödena.
Per 31 december 2023
msek
Mindre än
1 år
Mellan
1 och 3 år
Mellan
3 och 5 år
Mer än
5 år Summa
Upplåning inkl räntor –2 855 –2 718 –1 074 –560 –7 207
Ränteswappar med negativt
verkligt värde – –4 – – –4
Leverantörsskulder –2 311 – – – –2 311
Summa –5 166 –2 722 –1 074 –560 –9 522
Kundfordringar 4 941 – – – 4 941
Ränteswappar med positivt
verkligt värde 25 4 – – 29
Nettoflöde –200 –2 718 –1 074 –560 –4 552
Koncernens likviditetsreserv täcker de finansiella skulder med förfall inom
12 månader. En mer detaljerad förfallostruktur framgår av not 30.
Per 31 december 2022
msek
Mindre än
1 år
Mellan
1 och 3 år
Mellan
3 och 5 år
Mer än
5 år Summa
Upplåning inkl räntor –18 449 –1 963 –3 267 –581 –24 260
Leverantörsskulder –5 198 – – – –5 198
Summa –23 647 –1 963 –3 267 –581 –29 458
Kundfordringar 7 696 – – – 7 696
Ränteswappar med positivt
verkligt värde 55 59 – – 114
Nettoflöde –15 896 –1 904 –3 267 –581 –21 648
Nedanstående tabell visar koncernens finansiella derivatinstrument som
kommer att regleras brutto, uppdelade efter den tid som på balansdagen
återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i
tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.
Per 31 december 2023
msek
Mindre än
1 år
Mellan
1 och 3 år
Mellan
3 och 5 år
Mer än
5 år Summa
Valutaterminskontrakt
utflöde –17 995 –81 – – –18 076
inflöde 18 570 81 – – 18 651
Summa 575 0 – – 575
Per 31 december 2022
msek
Mindre än
1 år
Mellan
1 och 3 år
Mellan
3 och 5 år
Mer än
5 år Summa
Valutaterminskontrakt
utflöde –35 426 –25 – – –35 451
inflöde 35 612 25 – – 35 637
Summa 186 0 – – 186
Övrigt
34 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter
msek 2023 2022
Eventualförpliktelser
Borgens- och övriga eventualförpliktelser 19 23
Summa 19 23
Ställda säkerheter
Maskiner och andra tekniska anläggningar 5 13
Summa 5 13
Av koncernens eventualförpliktelser avser 13 (13) msek förpliktelser för
avyttrade bolag enligt avtal.
96
ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB
KONCERNENS NOTER
===== SIDA 99 =====
Moderbolaget
MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNINGAR
msek Not 2023 2022
Nettoomsättning 36 635 645
Administrationskostnader 37, 39, 43, 48 –558 –415
Övriga rörelseintäkter 37, 38 8 7
Övriga rörelsekostnader 37, 38 –426 –351
EBIT –341 –114
Finansiella intäkter och kostnader 40 17 243 8 088
Resultat före dispositioner och skatt 16 902 7 974
Bokslutsdispositioner 57 449 94
Skatt 41 –80 –106
Resultat efter skatt 17 271 7 962
Rapporter över totalresultat
msek 2023 2022
Resultat efter skatt 17 271 7 962
Övrigt totalresultat – –
Övrigt totalresultat efter skatt – –
Summa totalresultat 17 271 7 962
MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYSER
msek 2023 2022
Den löpande verksamheten
EBIT –341 –114
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet:
Avskrivningar 5 8
Nedskrivningar 3 –
Avyttringar och utrangeringar – –
Övriga poster som inte ingår i kassaflödet 1 4
–332 –102
Kontant erhållen utdelning 5 196 8 366
Erhållen ränta och andra finansiella poster 12 6
Erlagd ränta och andra finansiella poster –687 –279
Betald/Erhållen skatt –10 –101
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av
rörelsekapital 4 179 7 890
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar 65 3
Förändring av rörelseskulder –14 5
Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 230 7 898
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolag/Kapitaltillskott –12 206 –7 161
Avyttring av dotterbolag 29 066 2 061
Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar 0 –2
Bruttoinvesteringar i immateriella anläggningstillgångar 1 –1
Kassaflöde från investeringsverksamheten 16 861 –5 103
Finansieringsverksamheten
Erhållna koncernbidrag 96 179
Lämnade koncernbidrag –238 0
Förändring av räntebärande skulder –15 545 1 585
Utdelning – moderbolagets aktieägare –1 524 –1 481
Återköp egna aktier –3 880 –3 079
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –21 091 –2 796
Årets kassaflöde 0 –1
Likvida medel
Vid periodens början – 1
Likvida medel vid årets slut – –
97
MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNINGAR OCH KASSAFLÖDESANALYSER
===== SIDA 100 =====
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNINGAR
31 december, msek Not 2023 2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 46 9 11
Immateriella anläggningstillgångar 47 6 13
Finansiella anläggningstillgångar 45, 53 37 822 41 960
Uppskjutna skattefordringar 42 51 60
Summa anläggningstillgångar 37 888 42 044
Omsättningstillgångar
Kortfristiga rörelsefordringar 49 115 179
Aktuell skattefordran – 1
Räntebärande fordringar 54 788 96
Likvida medel – –
Summa omsättningstillgångar 903 276
SUMMA TILLGÅNGAR 38 791 42 320
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 2 620 2 620
Reservfond 1 130 1 130
Summa bundet eget kapital 3 750 3 750
Fritt eget kapital
Balanserat resultat 5 304 2 746
Årets resultat 17 271 7 962
Summa fritt eget kapital 22 575 10 708
Summa eget kapital 56 26 325 14 458
Obeskattade reserver 57 101 –
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder 55 0 0
Pensionsförpliktelser 44 0 0
Övriga avsättningar 52 65 64
Summa långfristiga skulder 65 64
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga skulder 55 12 087 27 631
Aktuella skatteskulder 60 –
Övriga kortfristiga skulder 50, 51 153 167
Summa kortfristiga skulder 12 300 27 798
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 38 791 42 320
FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL
Eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Summa eget kapital
msek 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Ingående balans den 1 januari 3 750 3 750 10 708 7 306 14 458 11 056
Årets förändringar
Återköp egna aktier – – –3 880 –3 079 –3 880 –3 079
Makulering egna aktier –154 – 154 – – –
Fondemission 154 – –154 – – –
Utdelning – – –1 524 –1 481 –1 524 –1 481
Årets resultat – – 17 271 7 962 17 271 7 962
Utgående balans den 31 december 3 750 3 750 22 575 10 708 26 325 14 458
Se även not 29 och 56.
98
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNINGAR
===== SIDA 101 =====
Omsättning och resultat
35 Redovisningsprinciper
Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats enligt Årsredovisnings
lagen (ÅRL) och RFR 2. Moderbolaget tillämpar i sina finansiella rapporter
de International Financial Reporting Standards (IFRS) som har godkänts av
EU när detta är möjligt inom ramen för ÅRL, samt med hänsyn tagen till
sambandet mellan redovisning och beskattning. Detta innebär framför allt
följande skillnader mellan redovisningen i moderbolaget och koncernen:
• Moderbolaget redovisar sina pensionsåtaganden enligt Tryggandelagen.
Justering sker på koncernnivå till redovisning i enlighet med IFRS.
• Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.
• Aktieägartillskott läggs till värdet av aktier och andelar i balansräkningen,
varefter nedskrivningsprövning görs.
• Skulder i utländsk valuta som utgör effektiva säkringsinstrument för
moderbolagets investeringar i dotterbolag har värderats till anskaffnings
kurs. Vinster eller förluster på skulder som ersatts redovisas som övrig
tillgång eller skuld till dess att nettoinvesteringen avyttras.
• Moderbolaget tillämpar inte IFRS 9 Finansiella instrument: Redovisning
och värdering. I moderbolaget tillämpas en metod med utgångspunkt i
anskaffningsvärde enligt Årsredovisningslagen.
• Moderbolaget tillämpar undantaget från tillämpning av IFRS 16 Leasing
avtal. Leasingkostnaderna belastar resultatet och påverkar inte
balans räkningen.
36 Nettoomsättning per geografisk marknad/land
msek 2023 2022
USA 190 160
Tyskland 93 102
Sverige 57 55
Italien 61 49
Storbritannien 44 43
Frankrike 32 39
Indien 16 13
Övriga länder 142 184
Summa 635 645
Andel av årets nettoomsättning som skett till andra företag inom koncernen
uppgår till 92,3% (99,6%) och avser försäljning av koncerngemensamma
tjänster. Nettoomsättning fördelar sig per enskilt betydelsefulla länder
enligt ovan.
37 Kostnadsslagsindelad resultaträkning
msek 2023 2022
Ersättningar till anställda –184 –151
Avskrivningar och nedskrivningar –8 –8
Övriga externa kostnader –366 –256
Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader (not 38) –418 –344
Summa –976 –759
38 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
msek 2023 2022
Valutakursdifferenser 8 7
Övrigt 0 0
Summa övriga rörelseintäkter 8 7
Inköp av tjänster från övriga koncernbolag –316 –296
Valutakursdifferenser –10 –8
Övrigt –100 –47
Summa övriga rörelsekostnader –426 –351
Summa –418 –344
39 Arvode och kostnadsersättning till revisorer
msek 2023 2022
Deloitte
Revisionsuppdrag 5 5
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 1
Övriga tjänster 0 0
Summa 6 6
40 Finansiella intäkter och kostnader
msek 2023 2022
Resultat från andelar i koncernbolag
Utdelning 5 196 8 366
Nedskrivning av aktier i dotterbolag –329 –435
Resultat vid försäljning/likvidation dotterbolag 12 977 430
Summa 17 844 8 361
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter, koncernbolag 11 –
Ränteintäkter, övriga 1 0
Valutakursdifferenser 89 –
Summa 101 0
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader, koncernbolag –687 –279
Räntekostnader, övriga 0 0
Valutakursdifferenser –15 6
Summa –702 –273
Summa finansiella intäkter och kostnader 17 243 8 088
41 Skatt på årets resultat
msek 2023 2022
Aktuell skattekostnad
Periodens skattekostnad/ intäkt –71 –103
Justering av skatt hänförlig till tidigare år – –
Summa –71 –103
Uppskjuten skattekostnad (–)/-intäkt (+)
Förändring av underskottsavdrag –11 1
Förändring temporära skillnader 2 –4
Summa –9 –3
Totalt redovisad skattekostnad –80 –106
Avstämning av skatt
Resultat före dispositioner och skatt 16 902 7 974
Beräknad svensk inkomstskatt, 20,6% (20,6) –3 482 –1 643
Ej skattepliktiga utdelningar/resultat från aktier i dotterbolag 3 743 1 812
Ej avdragsgilla nedskrivningar –68 –90
Övriga icke avdragsgilla kostnader/Ej skattepliktiga intäkter –39 –3
Skatteeffekt av överfört negativt räntenetto till andra koncernföretag –135 –57
Källskatt på utdelning –8 –103
Omvärdering av temporära skillnader 1 –3
Erhållna koncernbidrag –113 –19
Lämnade koncernbidrag 0 0
Förändring periodiseringsfond 21 –
Förändring överavskrivningar 0 –
Skatt hänförlig till tidigare år – –
Skatteeffekt av andel i utländsk delägarbeskattad juridisk person – –
Effekt av ändrade skattesatser och skatteregler – –
Totalt redovisad skattekostnad –80 –106
Den gällande skattesatsen är 20,6 procent (20,6).
42 Förändring av uppskjuten skatt
Underskotts
avdrag Avsättningar
Anläggnings
tillgångar
Summa
upp skjuten
skatte fordran
msek 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Belopp vid årets ingång 11 10 50 54 –1 –1 60 63
Redovisat över
resultaträkningen:
Förändring av
underskottsavdrag –11 1 – – – – –11 1
Skatt hänförlig till tidigare år – – – – – – – –
Temporära skillnader – – 2 –4 0 0 2 –4
Belopp vid årets utgång 0 11 52 50 –1 –1 51 60
Se även not 41.
99
MODERBOLAGETS NOTER
===== SIDA 102 =====
Anställda
43 Anställda och kostnader
Medelantal anställda
2023 2022
Antal
kvinnor
Antal
män Totalt
Antal
kvinnor
Antal
män Totalt
Sverige 31 33 64 27 47 74
Könsfördelning inom företagsledningen, % 2023 2022
Andelen kvinnor i
ledande befattningar 0 0
styrelsen 43 43
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
2023
msek
Styrelse
och VD
Övriga befattnings
havare i högsta
ledningen
Övriga
anställda
Summa
löner
Sociala
kostnader
Varav
pensions
kostnad
Sverige 46 17 53 116 59 18
Se även not 10.
2022
msek
Styrelse
och VD
Övriga befattnings
havare i högsta
ledningen
Övriga
anställda
Summa
löner
Sociala
kostnader
Varav
pensions
kostnad
Sverige 32 14 50 96 50 20
Se även not 10.
44 Pensionsförpliktelser
msek 2023 2022
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 0 0
Summa 0 0
Pensioner och liknande kostnader uppgick till 18 msek (20).
Operativa tillgångar och skulder
45 Andelar i koncernbolag
msek 2023 2022
Ingående balans 41 960 36 865
Tillkommer
Förvärv 35 0
Kapitaltillskott 12 171 7 161
Avgår
Försäljning/Likvidation –16 015 –1 631
Nedskrivning –329 –435
Summa 37 822 41 960
Se även not 13.
46 Materiella anläggningstillgångar
msek 2023 2022
Förbättringsutgifter på annans fastighet 6 7
Inventarier, verktyg och installationer 3 4
Summa 9 11
Förbättrings utgifter
på annans
fastighet
Inventarier,
verktyg och
installationer
Summa materiella
anläggnings
tillgångar
msek 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Vid årets början 25 25 18 17 43 42
Investeringar – – 0 2 0 2
Avyttringar och utrangeringar – – 0 –1 0 –1
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden 25 25 18 18 43 43
Ackumulerade avskrivningar
enligt plan
Vid årets början –18 –17 –14 –14 –32 –31
Avyttringar och utrangeringar – – 0 1 0 1
Årets avskrivning enligt plan –1 –1 –1 –1 –2 –2
Utgående ackumulerade
avskrivningar –19 –18 –15 –14 –34 –32
Summa 6 7 3 4 9 11
Trelleborg AB har ingått leasingavtal. Leasingkostnader för tillgångar som
innehas via leasingavtal redovisas bland rörelsens kostnader och uppgick
till 3 msek (1). Framtida betalningar för ej annullerbara leasingkontrakt
uppgår till 2 msek (1) och förfaller enligt följande:
msek 2023 2022
År 1 1 1
År 2–5 1 0
Summa 2 1
47 Immateriella tillgångar
msek 2023 2022
Balanserade utgifter för IT 6 13
Summa 6 13
Balanserade utgifter
för IT
msek 2023 2022
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 53 52
Investeringar 0 1
Avyttringar och utrangeringar –8 –
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 45 53
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början –40 –34
Avyttringar och utrangeringar 7 –
Årets avskrivning enligt plan –3 –6
Utgående ackumulerade avskrivningar –36 –40
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början 0 0
Årets nedskrivning –3 0
Utgående ackumulerade nedskrivningar –3 0
Summa 6 13
48 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella
anläggningstillgångar och immateriella tillgångar
msek 2023 2022
Förbättringsutgifter på annans fastighet –1 –1
Inventarier, verktyg och installationer –1 –1
Balanserade utgifter för IT –6 –6
Summa –8 –8
100
MODERBOLAGETS NOTER
===== SIDA 103 =====
49 Kortfristiga rörelsefordringar
msek 2023 2022
Rörelsefordran, koncernbolag 23 59
Övriga kortfristiga fordringar 49 82
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 43 38
Summa 115 179
50 Övriga kortfristiga skulder
msek 2023 2022
Leverantörsskulder 33 58
Rörelseskulder, koncernbolag 57 54
Övriga icke räntebärande skulder 5 4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (not 51) 58 51
Summa 153 167
51 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
msek 2023 2022
Löner 36 32
Sociala avgifter 11 10
Övrigt 11 9
Summa 58 51
52 Övriga avsättningar
msek 2023 2022
Avsättning för långsiktigt incitamentsprogram 16 16
Övriga avsättningar 49 48
Summa 65 64
Kapitalstruktur och finansiering
53 Finansiella anläggningstillgångar
msek 2023 2022
Andelar i koncernbolag (not 13 och not 45) 37 822 41 960
Andra långfristiga värdepappersinnehav 0 0
Summa 37 822 41 960
54 Räntebärande fordringar
msek 2023 2022
Finansiell fordran, koncernbolag 788 96
Summa räntebärande fordringar 788 96
55 Räntebärande skulder
msek 2023 2022
Övriga långfristiga räntebärande skulder, koncernbolag 0 0
Övriga kortfristiga räntebärande skulder, koncernbolag 12 087 27 631
Summa räntebärande skulder 12 087 27 631
56 Eget kapital
Aktiekapitalet i Trelleborg AB uppgick den 31 december 2023 till
2 620 360 569 sek, fördelat på 255 125 919 aktier med kvotvärde
10,27 sek.
Aktieslag Antal aktier Andel, % Antal röster Andel, %
Serie A 28 500 000 11,17 285 000 000 55,70
Serie B 226 625 919 88,83 226 625 919 44,30
Summa 255 125 919 100,00 511 625 919 100,00
Se även not 29.
Förslag till vinstdisposition
2023
Styrelsen föreslår, att till förfogande
stående balanserade vinstmedel, tsek 5 304 121
Samt årets resultat, tsek 17 270 925
Summa, tsek 22 575 046
Disponeras på följande sätt:
till aktieägarna utdelas 6,75 sek per aktie, tsek 1 643 148
I ny räkning överföres, tsek 20 931 898
Summa, tsek 22 575 046
Övrigt
57 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver
Bokslutsdispositioner
msek 2023 2022
Bokslutsdispositioner
Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan –1 0
Förändring av periodiseringsfond –100 0
Erhållna koncernbidrag 788 95
Lämnade koncernbidrag –238 –1
Summa bokslutsdispositioner 449 94
Obeskattade reserver
Periodiseringsfond avsatt 2023 100 –
Ackumulerade överavskrivningar 1 –
Summa obeskattade reserver 101 –
58 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter
msek 2023 2022
Ansvarsförbindelser
Pensionsåtaganden 0 0
Borgens och övriga ansvarsförbindelser 7 462 24 437
Summa 7 462 24 437
Därav för dotterbolaget Trelleborg Treasury AB 6 687 23 435
Därav för andra dotterbolag 762 989
Därav gentemot kreditinstitut 13 13
Moderbolaget har ställt ut garantier för dotterbolaget Trelleborg Treasury
AB:s verksamhet. Åtaganden enligt dessa borgensförbindelser uppgår per
balansdagen till 6 581 msek (23 189) avseende direkta lån, 106 msek (246)
avseende verkligt värde i derivatinstrument samt 0 msek (0) avseende övriga
eventualförpliktelser.
101
MODERBOLAGETS NOTER
===== SIDA 104 =====
Hans Warén
Auktoriserad revisor
Vår revisionsberättelse har lämnats den 29 februari 2024.
Deloitte AB
Trelleborg den 29 februari 2024
Johan Malmquist Gunilla Fransson Monica Gimre
Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Henrik Lange Peter Nilsson Anne Mette Olesen
Styrelseledamot Styrelseledamot och Styrelseledamot
verkställande direktör
Jan Ståhlberg Maria Eriksson Jimmy Faltin
Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Lars Pettersson
Arbetstagarrepresentant
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår, att till förfogande stående
balanserade vinstmedel, tsek 5 304 121
samt årets resultat, tsek 17 270 925
Summa, tsek 22 575 046
disponeras på följande sätt:
till aktieägarna utdelas 6,75 sek per aktie, tsek 1 643 148
i ny räkning överföres, tsek 20 931 898
Summa, tsek 22 575 046
Som avstämningsdag för att erhålla utdelning föreslås den 26 april 2024.
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens
art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt. Föreslagen utdelning reducerar koncernens soliditet från 70,1 procent
till 69,3 procent och moderbolagets soliditet från 67,9 procent till 66,4 procent, beräknat per
31 december 2023.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande
bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god
redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen
av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker
och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
102
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
===== SIDA 105 =====
Revisionsberättelse
Till årsstämman i Trelleborg AB, org.nr. 5560063421
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för Trelleborg AB för räkenskapsåret 2023 0101–20231231 med
undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 39–45, ersättnings
rapporten på sidorna 50–51 samt del av hållbarhetsrapporteringen på
sid 134. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på
sidorna 3, 8–13, 21–29, 34–37, 46–49, 52–102 samt del av sidan
134, i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredo
visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och
av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International
Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU och
årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings
rapporten på sidorna 39–45, ersättningsrapporten på sidorna 50–51
samt del av hållbarhetsrapporteringen på sid 134.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och rapport över resultat och
rapport över finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport
som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med
Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar . Vi är oberoende i förhål
lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga
förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU)
artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom
mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revi
sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella
perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av,
och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis
ningen som helhet men vi gör inga separata uttalanden om dessa
områden.
Värdering av goodwill
Beskrivning av risk
Trelleborg AB redovisar i koncernens balansräkning per den 31 decem
ber 2023 goodwill om 20 491 msek. Värdet på den redovisade good
willen är avhängigt framtida avkastning och lönsamhet i de kassagene
rerande enheter goodwillen avser och prövas minst årligen. Företags
ledningen baserar sin nedskrivningsprövning på ett flertal antaganden
och bedömningar såsom omsättningstillväxt, rörelsemarginalutveckling
och kapitalkostnad (WACC) samt andra förhållanden som är komplexa.
Felaktiga bedömningar och antaganden kan ge en betydande påverkan
på koncernens resultat och finansiella ställning.
Företagsledningen har inte identifierat något nedskrivningsbehov för
någon kassagenererande enhet.
För ytterligare information hänvisas till not 17 där det framgår hur
företagsledningen gjort sin nedskrivningsprövning tillsammans med
viktiga bedömningar och antaganden.
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte
begränsad till dessa:
» Granskning och bedömning av Trelleborg AB:s rutiner för nedskriv
ningsprövning av goodwill och utvärdering av att gjorda antaganden
är rimliga, att rutinerna är konsekvent tillämpade och att integritet
finns i gjorda beräkningar;
» Verifiering av indata i beräkningar bland annat mot de av styrelsen
godkända affärsplanerna för prognosperioden;
» Bedömning av säkerhetsmarginalerna för respektive kassagenere
rande enhet genom utförande av känslighetsanalyser; och
» Granskning av fullständigheten i relevanta noter till de finansiella
rapporterna.
Vid genomförandet av vissa av granskningsåtgärderna ovan har våra
värderingsexperter medverkat.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–2, 4–7, 14–20,
30–33, 38, 106–134 samt 136–141. Även ersättningsrapporten på
sidorna 50–51 utgör annan information. Det är styrelsen och verkstäl
lande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk
ande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis
ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan
och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig
med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genom
gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen
samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
103
REVISIONSBERÄTTELSE FÖR TRELLEBORG AB
===== SIDA 106 =====
denna information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.
Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern
redovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och
verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern
redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo
visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo
visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för Trelleborg AB för räkenskapsåret 20230101–20231231
samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk
ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar . Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar
detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,
omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning
i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen
och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett
betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland
annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring
ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt
ningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
» företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
» på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt
ningsskyldighet mot bolaget eller att ett förslag till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen
finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.
se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
104
REVISIONSBERÄTTELSE FÖR TRELLEBORG AB
===== SIDA 107 =====
Revisorns uttalande om ESEF-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi
även utfört en granskning av att styrelsen har upprättat årsredovis
ningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (ESEF rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden för Trelleborg AB för räken
skapsåret 2023 0101–20231231.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har ESEF rapporten upprättats i ett format som
i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av ESEF-rapporten . Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar . Vi är
oberoende i förhållande till Trelleborg AB enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls
enliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
ESEFrapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen bedömer nödvändig för att upprätta
ESEFrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av
vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder
för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i ESEF rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Mana
gement 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hante
rar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avse
ende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen
och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
att ESEFrapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte
att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn
till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också
en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
ESEFrapporten upprättats i ett giltigt XHTML format och en avstämning
av att ESEFrapporten överensstämmer med den granskade årsredovis
ningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat , balans och egetkapitalräkningar, kassaflödes
analys samt noter i ESEF rapporten har märkts med iXBRL i enlighet
med vad som följer av ESEF förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 39–45 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning
av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt
mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed
i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo
visningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överens
stämmelse med årsredovisningslagen.
Deloitte AB, 556271 5309, Stockholm, utsågs till Trelleborg AB:s
revisorer av bolagsstämman den 27 april 2023 och har varit bolagets
revisorer sedan den 27 april 2017.
Göteborg den 29 februari 2024
Deloitte AB
Hans Warén
Auktoriserad revisor
105
REVISIONSBERÄTTELSE FÖR TRELLEBORG AB
===== SIDA 108 =====
HÅLLBARHETS-
INFORMATION
106 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB
===== SIDA 109 =====
Bilden visar en madrass med Trelleborgs polyuretanbelagda väv som med sina unika
stretchegenskaper anpassar sig till patientens kropps kontur vilket omfördelar trycket
och förhindrar trycksår.
LÄS MER OM: HÄLSOVÅRD & MEDICINTEKNIK
Lösningar för hälsovård och medicinteknik
En växande åldrande befolkning leder till ökat behov av vård. Vid vård där patienterna blir
sängliggande eller stillasittande under en längre tid ökar risken för trycksår, vilket ställer
höga krav på utformningen och materialen hos de ytor som patienten kommer i kontakt med.
ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB
107
===== SIDA 110 =====
Styrelsens och ledningens roll
Allmän grund för hållbarhetsredovisningen
» Beräkningarna av CO2-utsläpp från inköpt energi (Scope 2) bygger på mark-
nadsbaserade omräkningsfaktorer från respektive leverantör (styrkta av
intyg/certifikat med specifikation av levererad energimix och nettoutsläpp). I
de fall sådana uppgifter inte finns tillgängliga används nationella så kallade
residualmixfaktorer. Om även sådana faktorer inte finns tillgängliga används
nationella omräkningsfaktorer från International Energy Agency (2022 års
version).
» Data från värdekedjan (Scope 3) rör främst utsläpp av växthusgaser från
leverantörskedjan. De mer precist beräknade utsläppen för basåret 2021 är
fortfarande delvis under korrigering efter genomförda avyttringar och andra
koncernförändringar, men kommer att kunna presenteras i redovisningen för
året 2024 tillsammans med korresponderande utsläpp för 2022 och 2023.
Dessa utsläpp är i huvudsak baserade på vedertagna schablonvärden för
utsläpp per ton inköpt material, alternativt på en genomsnittsfaktor av
utsläpp för Trelleborgs inköpsvärden för året för olika material.
» Några enstaka nyckeltal har uppdaterats för tidigare år efter en revidering
av inrapporterad data. Justeringarna uppgår överlag till cirka 1-2 procent av
det tidigare inrapporterade värdet. För hela koncernen justerades VOC-ut-
släpp 2022 med 10 procent.
Fokusområden presenteras i linje med ny lagstiftning
Den interna hållbarhetsstyrningen har bedrivits enligt koncernens uppdelning
av hållbarhetsområdet i tre fokusområden: Verksamheten, Efterlevnad och
Samhällsengagemang.
I samband med det pågående införandet av redovisning enligt EU:s
lagstiftning CSRD, anpassar Trelleborg presentationen i årets redovisning till
de i EU-lagstiftningen vedertagna ramarna för de tre ESG-områdena Environ-
ment/Miljö, Social/Socialt, samt Governance/Styrning, vilket endast innebär
smärre förändringar gentemot tidigare år.
Väsentlighetsbedömning utgör grund för hållbarhetsredovisningen
Underlaget för innehållet i denna hållbarhetsredovisning är en väsentlighets-
bedömning enligt Global Reporting Initiatives riktlinjer av Trelleborgkoncernens
aktiviteter och deras återverkan i hela värdekedjan, årligen värderad av
Trelleborg samt av externa parter, se vidare sidan 114.
Den årliga bedömningen speglar och prioriterar verksamhetens viktigaste
hållbarhetsaspekter från ett internt respektive externt intressentperspektiv.
Bedömningen har under 2023 anpassats marginellt till sin struktur
och terminologi, som ett första steg i riktning mot den typ av väsentlighets-
bedömning som krävs i EU:s nya regelverk Corporate Sustainability Reporting
Directive (CSRD).
För utarbetandet av denna årsredovisning har alla ingående enheter i
koncernen i januari 2024 rapporterat in hållbarhetsdata för året 2023 till
det interna gemensamma rapporteringssystemet. Detta har lett fram till en
konsoliderad sammanställning för koncernen, främst avseende samma kvar-
varande enheter som i den finansiella årsredovisningen. Även data för hela
koncernen – inklusive under året avyttrade enheter – redovisas dock, se nedan.
Om inget annat anges avser presenterade data kalenderåret 2023.
Föregående års data (2022) presenteras inom parentes.
Huvuddata avser kvarvarande verksamheter
I enlighet med den finansiella årsredovisningen avseende året 2023 rappor-
terar hållbarhetsredovisningen siffror primärt på kvarvarande verksamheter,
men separat data presenteras även för hela koncernen, inklusive under året
avyttrade verksamheter.
I graferna med tidigare års utfall visas data för kvarvarande verksamheter,
dock endast för fyra år istället för sedvanliga fem år.
För den som vill se hela koncernens prestanda för 2023, finns sådana
data presenterade i översikter för koncernens hållbarhetsprestanda på
sidorna 122–133.
Redovisningsprinciper
Följande övergripande redovisningsprinciper tillämpas:
» Redovisningen täcker alla Trelleborgs producerande och icke-producerande
enheter där det finns anställda och där ägandet överstiger 50 procent.
» Data för hela koncernen täcker vad gäller avyttrade enheter den del av året
som de varit en del av Trelleborg.
Övergripande ansvar – styrelse och ledning
Styrelsens och ledningens komposition, expertis/kompetens, erfarenhet
och mångfald framgår av presentationerna på sidorna 46–47 respektive
48–49. Där framgår även arbetstagarrepresentation och oberoende vad gäller
styrelsens medlemmar, samt ansvar vad gäller bevakningen, värderingen och
styrningen av verksamhetens påverkan, risker och möjligheter.
Styrelsen är högsta instans för styrning av hållbarhetsfrågor och måste
godkänna alla koncernpolicyer, inklusive koncernens Uppförandekod som är
det tyngst vägande dokumentet vad gäller alla medarbetares affärsetik, se
vidare sidan 132. Policyliknande styrdokument som inte kräver styrelsens
godkännande kallas i Trelleborg för koncerndirektiv. Ett koncerndirektiv
godkänns på företagsledningsnivå.
När det gäller nuvarande och kommande EU-lagstiftning om hållbarhets-
redovisning domineras bilden under året för Trelleborgs del av fortsatt
kunskapsinhämtning om första generationens dubbla väsentlighetsbedömning
(se sidan 114) enligt lagstiftningen om obligatorisk hållbarhetsrapportering
CSRD, samt om den fortsatta utvecklingen av regelverket för EU-taxonomin
(sidorna 119–121).
Trelleborg kommer under 2024 att vidareutveckla koncernpolicyer och -direktiv
för de frågor eller risker som bedöms som väsentliga i hållbarhetssamman-
hanget, i hela värdekedjan.
Från och med 2024 utgör företagsledningen styrgrupp för hållbarhets arbetet i
Trelleborgkoncernen, och deras ledningsmöten innehåller hållbarhet som en
stående punkt på agendan, se beskrivning på sidorna 108–109 och bild av
organisationen på sidan 109.
Internt ramverk, koordinering och operativt ansvar
Den interna hållbarhetsstyrningen bedrivs enligt koncernens uppdelning av
hållbarhetsansvaret i tre olika fokusområden: Verksamheten, Efterlevnad
och Samhällsengagemang (se bild längst ner på sidan 109), med ansvars-
fördelning och koncerngemensamma nyckeltal.
Sustainability Council och arbetsgången för hållbarhetsmål
En stor del av det löpande hållbarhetsarbetet på koncernnivå sker via ett
Sustainability Council som sammanträtt kvartalsvis under 2023, med varannan
månad som planerad mötesfrekvens för 2024, se bild på sidan 109. För
upprättande av koncernens hållbarhetsmål bereder Sustainability Council
frågorna, och lämnar förslag till styrgruppen/företagsledningen som sedan
beslutar om det föreslagna målet.
Det operativa ansvaret bedrivs även via ett antal tvärorganisatoriska
grupper med dedicerade ansvarsområden (se bilden ovan). Tvärgrupperna
108
ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
===== SIDA 111 =====
SKYDDAR DET BETYDELSEFULLA
Styrning och transparens
» FN:s mänskliga rättigheter
» ILO:s konventioner
» OECD:s riktlinjer
» FN:s Global Compact
GRI Standards-riktlinjer
» Ekonomiska prestanda
» Miljöprestanda
» Sociala prestanda
Externa
revisioner
Intern
styrning
Trelleborgs
Uppförandekod
och koncernpolicyer/
-direktiv
Hållbarhets-
rapportering
Webbsidor
Redovisning
Årsredovisning
Efterlevnad Verksamheten
Samhälls-
engagemang
arbetar inom centrala områden såsom Efterlevnad, Kemikalier och
Råmaterial/ Cirkularitet, samt inom ramen för Excellence-arbetet.
Koncernens affärsområden ansvarar själva för stora delar av det praktiska
hållbarhetsarbetet. De presenterar löpande under året i koncernledningen sin
planering och uppföljning på området för uppfyllande av koncernmålen.
I linje med detta ansvar på affärsområdesnivå för uppnående av hållbar-
hetsprestanda samt uppföljning finns hållbarhetscontrollers på plats inom
respektive affärsområde för löpande planering och uppföljning. Sedan tidigare
finns vid varje produktionsanläggning miljösamordnare, energisamordnare och
ansvariga för arbetsmiljöfrågor.
Hållbarhetsarbetet stöds vidare av olika typer av interna revisioner
lokalt ute i enheterna, till exempel inom ramen för arbetsmiljöprogrammet
Safety@Work och intern ISO 14001-revision.
Interna riktlinjer, styrdokument och system
En central grundpelare för det interna hållbarhetsarbetet är Trelleborgs
Upp förandekod (se bilden nedan samt sidan 132) och en rad koncernpolicyer
och -direktiv, se sidan 114. Uppförandekoden gäller alla medarbetare utan
undantag. Utbildning om kodens innehåll är obligatorisk för alla medarbetare
och ska förnyas minst vart tredje år.
Koncernens Uppförandekod liksom de relevanta koncernpolicyerna och
direktiven är bland annat baserade på internationellt erkända konventioner
och riktlinjer, såsom FN:s konventioner om mänskliga rättigheter, ILO:s
konventioner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global
Compact, som Trelleborg undertecknade 2007. Som referens används även
FN:s Globala mål (SDG).
Som ytterligare stöd för hållbarhetsramverket finns Trelleborgs Whistle-
blowerpolicy. Den innebär att samtliga medarbetare utan efterverkningar
kan rapportera misstanke om lag- eller regelbrott. Anmälningar sker på medar-
betarens eget språk antingen via telefon eller internet. Whistleblowersystemet
är tillgängligt även för externa intressenter.
Redovisningens omfattning och inriktning
För sjätte året hållbarhetsredovisar Trelleborg i denna Årsredovisning enligt
Global Reporting Initiative (GRI Standards – Core guidelines). Vidare är denna
Årsredovisning för 2023 (utgiven i mars 2024) anpassad till hållbarhetsrap-
porteringsreglerna i den svenska Årsredovisningslagen, se tabell på sidan
134. Föregående årsredovisning utgavs i mars 2023.
GRI-index
Ett komprimerat GRI-index återfinns på sidan 134, anpassat till den upp -
daterade GRI-standarden 2021. Ett komplett GRI-index kan laddas ner på
www.trelleborg.com. I det fullständiga indexet ingår de obliga toriska Manage-
ment Approach Disclosures (Beskrivningar av angreppssätt för styrning) liksom
beskrivningar av så kallade utelämnade data för vissa nyckeltal.
1 Organisation från 2023.
6 gånger/år: Aktiviteter, rapportering
till ledningsgrupp
4 gånger/år: Genomgång
1 gång/år: Färdplan och inriktning
4 gånger/år: Genomgång
1 gång/år: Strategi
ORGANISATION 1
Styrelse
VD/Ledningsgrupp
Sustainability Council
Hållbarhet (ordf), Excellence/Inköp, Efterlevnad, Ekonomi/Finans och Personal,
representanter från affärsområdena
Manufacturing
Excellence Team up for Safety Energy Excellence Purchasing
Excellence
Human Resources
Strategic Board
Compliance
Task Force Chemicals Task Force Polymers for
Tomorrow
ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB
109
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
===== SIDA 112 =====
Information till och hållbarhetsfrågor som
behandlas av ledning och styrelse
Styrelsen som högsta instans
Styrelsens roll som högsta instans inom Trelleborg för styrningen av hållbar-
hetsfrågor har under de senaste åren stärkts. Från 2021 breddades arbetet
med hållbarhetsfrågor på styrelsenivå så att inte bara revisionsutskottet, utan
även hela styrelsen, kontinuerligt följer utvecklingen med hjälp av genom-
gångar av såväl de utvalda nyckeltalens utveckling (underlättat av utvidgandet
av hållbarhetsinnehållet i koncernens kvartalsrapporter från och med 2022)
som via exempel och case stories från Trelleborgs löpande hållbarhetsarbete.
Styrelsen under året
Under 2023 har åtta ordinarie styrelsemöten hållits. Hållbarhetsfrågor har
diskuterats vid fyra av styrelsemötena. Styrelsen får rapport om hållbarhets-
frågor och nyckeltal kopplade till hållbarhet i samband med kvartalsrapporterna.
Dessutom gjordes som sedvanligt en årsgenomgång av utfallet på hållbarhets-
området i samband med genomgång och godkännande av årsredovisningen.
Riskgenomgång görs minst två gånger per år, där hållbarhetsrisker utgör
en del. Vice President Sustainability respektive General Counsel for Risk
(& Insurance) är föredragande inför styrelsen kring hållbarhetsfrågor och
deras konsekvenser, risker och möjligheter.
Exempel på frågor som har diskuterats i styrelsen under året utöver
uppföljning av befintliga mål och aktiviteter, är möjliga framtida hållbarhetsmål,
hur hållbarhet ska hanteras i samband med förvärv, de allt högre kraven och
lagstiftning inom hållbarhetsrapportering (CSRD och taxonomi) samt transfor-
mationen mot förnybar energi inom koncernen och ett nytt långsiktigt avtal
kring detta. Även arbetsmiljö och säkerhet har varit i fokus.
Styrelsen har under året tagit beslut om nya hållbarhetsmål inom
områdena klimat, cirkularitet samt mångfald i den egna arbetskraften.
Hållbarhetsfrågor och tillhörande risker och möjligheter tas även upp vid
revisionsutskottets möten. Vid dessa är Ekonomi- och Finansdirektör före-
dragande med Vice President Finance Special Projects, som har ansvar för
att samordna och förbereda koncernen inför att rapportera i enlighet med
CSRD.
Ledningen under året
Ledningsgruppen, där hållbarhet är en stående punkt på agendan, har
sammanträtt fyra gånger under året. Vice President Sustainability är före-
dragande. Vid respektive möte rapporteras och diskuteras bland annat utfall
av nyckeltal och pågående aktiviteter med avseende på hållbarhet.
Under 2023 har detta bland annat handlat om ett förslag på nytt veten-
skapsbaserat mål för CO2-utsläpp samt nya mål för mångfald och inkludering.
Arbetsmiljö och arbetsplatssäkerhetsfrågor inom ramen för programmet
Safety@Work har också varit i fokus. Ledningsgruppen har även diskuterat
hållbarhetsteman inom produktutveckling och framtidens polymerer, energi-
effektiviseringsåtgärder och övergång till förnybara energikällor på produktions-
enheterna, samt förändringar av hållbarhetsorganisationen inom Trelleborg.
Beslut under året:
» Nya mål för minskade klimatutsläpp avsedda för godkännande av Science
Based Targets initiative, något som sedan godkändes och beslutades av
styrelsen.
» Nytt mål för mångfald gällande den egna arbetskraften, bland annat att öka
andelen kvinnor i ledande positioner till 30 procent år 2030.
» Nytt mål för cirkularitet som innebär att andelen återvunna eller biobase-
rade råmaterial ska uppgå till 25 procent vid utgången av 2030.
Hållbarhetsrelaterade incitamentssystem
Ett viktigt steg för hållbarhetsstyrningen är att koppla den rörliga ersättningen
till hållbarhetsprestanda i både de kortsiktiga (ett år) och långsiktiga (tre år)
incitamentsprogrammen för Trelleborgs ledande befattningshavare.
Hållbarhetsrelaterade mål ingår i Trelleborgs principer för ersättningar till
ledande befattningshavare. Dessa principer fastställs av företagets
årsstämma.
I det kortsiktiga incitamentsprogrammet är 90 procent kopplat till finan-
siella mål och 10 procent kopplat till hållbarhetsmål. Hållbarhetsmålen består
av två komponenter:
» Nyckeltal kring procentuellt minskade CO2-utsläpp.
» Utformande och godkännande av hållbarhetsplaner och hållbarhetsmål
inom respektive affärsenhet.
Vad gäller framtida långsiktiga incitamentsprogram så är ambitionen att dessa
även ska innehålla hållbarhetsmål.
Avsikten för kommande år är att steg för steg koppla den rörliga ersätt-
ningen till beslutade väsentliga hållbarhetsindikatorer definierade för att
hantera väsentlig påverkan, risker och möjligheter i den dubbla väsentlighets-
bedömning som görs inför övergången till rapportering i enlighet med EU:s
lagstiftning CSRD.
Beslut angående incitamentsprogrammens utformning samt fastställande
av utfall fattas av styrelsen, på förslag av ersättningskommittén. Mer infor-
mation om incitamentsprogrammen finns på sidorna 50–53.
110
ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
===== SIDA 113 =====
Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Tillbörlig aktsamhet på hållbarhetsområdet (Sustainability Due Diligence, SDD)
är den process varigenom Trelleborg identifierar, förebygger, begränsar och
redovisar såväl de faktiska som de potentiella negativa konsekvenserna på
miljö och på människor som verksamheten medför.
Det avser den praxis som tillämpas vid förändringar av verksamhetens
strategi, affärsmodell, aktiviteter, affärsrelationer, verksamheten i sig,
anskaffnings- respektive försäljningssammanhang.
Kärnan i denna praxis är på vilket sätt man genom olika steg i SDD-processen
identifierar och värderar negativa konsekvenser som uppstår eller kan uppstå
av verksamheten och som är direkt länkade till dess verksamhetsaktiviteter,
dess produkter och tjänster, liksom dess affärsrelationer i hela värdekedjan.
SUSTAINABILITY DUE DILIGENCE, SDD
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter och sidor i hållbarhetsredovisningen
a) Hur tillbörlig aktsamhet är inbyggd i styrning, strategi och
affärsmodell
Styrelse och ledning, sidan 112 (GOV-2), integrering i incitamentsystem,
sidan 112 (GOV-3), väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell, sidorna 116, 122, 124,
126, 127, 129, 131 och 132 (SBM-3)
b) Hur samarbetet med berörda intressenter sker i alla huvudstegen
i tillbörlig aktsamhet
Sidan 112 (GOV-2), sidan 113 (SBM-2), sidan 114 (IRO-1), sidorna 116,
122, 124, 126, 127, 129, 131 och 132 (DC-P), dvs. i respektive huvud-
avsnitt enligt ESRS
c) Hur negativa konsekvenser identifieras och bedöms Sidan 114 (IRO-1), sidorna 116, 122, 124, 126, 127, 129, 131 och
132 (SBM-3)
d) Hur åtgärder vidtas för att behandla dessa negativa konsekvenser Sidorna 116, 122, 124, 126, 127, 129, 131 och 132 (MDR-A), dvs.
i respektive huvudavsnitt enligt ESRS
e) Hur uppföljning sker av hur ändamålsenliga dessa insatser är, samt
hur detta kommuniceras
Sidorna 116, 122, 124, 126, 127, 129, 131 och 132 (MDR-M samt
MDR-T), dvs. i respektive huvudavsnitt enligt ESRS
Riskhantering och internkontroll över
hållbarhetsrapportering
Översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen utförd av tredje part
Trelleborg har sedan 2008 låtit samma företag som utför den finansiella
revisionen tredjepartsgranska koncernens hållbarhetsredovisning i syfte att
förbättra bakomliggande processer, liksom trovärdighet och transparens i
nyckeltal. Över tid har tredjepartsgranskningen bedömts tillföra mer tillförlitlig
datakvalitet, förbättrat rutinerna och medfört ökad redovisningskompetens
såväl på koncernnivå som i de granskade enheterna.
Granskningens resultat återrapporteras regelmässigt till ledning och
styrelse i samband med rutinerna för godkännande av föregående års års -
redovisning som äger rum i februari varje år.
Hållbarhet som en del av internkontrollen
Trelleborg har under 2023 inlett arbetet med att utöka internkontrollfunktionens
ansvar till att inkludera hållbarhetsprocessen, för att ytterligare stärka hållbar-
hetsrapporteringen och förbättra datakvaliteten. Ansatsen är densamma som
för övriga sju processer som tidigare omfattats av internkontroll. Se vidare
sidorna 44-45.
Nästa steg i detta arbete är att ta fram en struktur för hållbarhets relaterad
självutvärdering som är analog med de befintliga internkontrollrutinerna. Målet
är att denna självutvärdering skall startas under 2024, och möjligheten
övervägs att hållbarhet blir en del av internkontroll funktionens revisioner av
koncernens enheter under andra halvåret 2024.
Riskhantering i hållbarhetsredovisningen
Det har över tid visat sig att det övergripande ERM-baserade riskhanteringsar-
betet i Trelleborg behöver kompletteras för att uppfylla kraven på hållbarhets-
redovisningen. Detta accentueras ytterligare när EU:s lagstiftning för hållbar-
hetsredovisning införs.
För att täcka både intressenternas och egna behov av en heltäckande
riskanalys arbetar Trelleborg sedan tidigare med flera angreppssätt och
ramverk:
» Ett fortsatt koncernövergripande arbete med ERM för att kartlägga och
täcka klassisk risk, byggt på sammanvägning av utfall och sannolikhet,
se sidorna 34–37 samt not 33 sidorna 94–96.
» Särskild analys av klimatrelaterade risker och möjligheter enligt ramverket
TCFD (Task Force for Climate-related Financial Disclosures), se sidorna
116–118. Scenarion som Trelleborg använder sig av är
a) att samhället lyckas med omställningen och att hålla den globala
uppvärmningen under 2 grader, respektive
b) att samhället inte lyckas ställa om och uppvärmningen blir upp emot
4 grader.
» Från 2024 kommer den hållbarhetsmässiga analysen att ytterligare
kompletteras av en ESRS-mässig hållbarhetsriskbedömning som en del
av den obligatoriska dubbla väsentlighetsanalysen (se sidan 114).
» Hållbarhetsmässig riskanalys enligt FN:s globala mål (SDG), en generell
och samhällsorienterad genomgång av vilken påverkan och vilken risk
Trelleborgs verksamhet har för miljö och människor enligt de sjutton olika
SDG-målen. Se sidan 115.
ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB
111
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
===== SIDA 114 =====
Transporter Transporter TransporterTransporter
Oljeutvinning,
-raffinering, gruvor
och basindustri
Leverantörers
leverantörer
(Tier X)
Leverantörer
(Tier 1)
Egen
produktion Kunder Slutkunder
Syntetiska monomerer,
polymerer, metaller osv.
ProcessProdukt
Leverantörers
tillverkningsprocesser
Polymerer, stål,
gummiblandningar,
kemikalier, vävar osv.
Egna produktions-
anläggningar
Egna produkter/
komponenter
Kunders
tillverkningsprocesser
Kundapplikationer med
Trelleborgkomponenter
Omhändertagande/
återvinning efter
användning
Uttjänta
slutprodukter
TRELLEBORGS VÄRDEKEDJA
Hållbarhet i strategi, affärsmodell
och värdekedja
Affärsstrategins koppling till hållbarhet
Trelleborgkoncernens affärsidé är att utveckla och tillhandahålla kritiska
applikationer för krävande miljöer. Den principiella värdekedjan beskrivs i
bilden ovan. Skillnaderna mellan Trelleborgs båda affärsområden ligger i
huvudsak på material-, leverantörs- och produktsidan, men värdekedjans
olika steg är desamma.
Lösningar som bidrar till samhällets och kundernas hållbarhet
I omedelbart fokus står Trelleborgs erbjudanden om tätningslösningar och
komponenter till industriella applikationer och infrastrukturprojekt. De unika
lösningarnas egenskaper skyddar det betydelsefulla i samhället – människor,
miljö och infrastruktur – genom att de exempelvis främjar hälsa, eliminerar
buller och vibrationer, spar energi, minskar utsläpp och bidrar till att förlänga
slutprodukternas livscykel. Med detta förbättras kundernas hållbarhetsprofil.
Trelleborgs produktkategorier och kunder
Trelleborgs viktigaste produktkategorier beskrivs på sidorna 21 och 115.
Koncernen är närvarande inom följande industrier, där försäljningen är
fördelad enligt följande:
» Flyg 10%
» Hälsovård & medicinteknik 9%
» Fordon 16%
» Generell industri 65%
Ändringar under perioden
Under 2023 avyttrade koncernen sina däck- och tryckduksverksamheter.
Ingen direkt aktivitet i eller försäljning till fossil bränslesektor
Trelleborgkoncernen har ingen direkt aktivitet eller försäljning i sektorn för
fossila bränslen, se även Taxonomiavsnittet på sidorna 119–121. Försälj-
ningen i denna sektor är således 0 sek (0).
Trelleborgs indirekta försäljningskoppling till sektorn är i huvudsak försälj-
ning av komponenter/lösningar för hantering av LNG (liquid natural gas).
Lösningarna är kritiska för säker, flexibel och effektiv överföring och transporter
av flytande naturgas. Intäkterna från denna till fossilbränslesektorn indirekt
länkade verksamhet understiger enligt Trelleborgs beräkningar 4 procent av de
totala koncernintäkterna.
Ambition att vara en hållbarhetsledare i industrin
Trelleborg har som mål att vara ”en håll barhetsledare i industrin för special-
utvecklade polymer lösningar”.
Trelleborg emitterade under andra halvan av 2021 en grön obligation som
finansierar projekt som fortsatt stöder och utvecklar bolagets pågående och
framtida effektiviseringsarbete inom produktion och administration.
Under 2023 introducerades en intern CO2-prissättning i koncernens
gemensamma CAPEX-verktyg som används av samtliga legala enheter för
investeringsansökningar. Det nya systemet synliggör fördelarna med investe-
ringar i utrustning som minskar utsläpp och ökar användningen av förnybar
energi.
Enligt beskrivningen från företaget är de tre viktigaste hållbarhetsområ-
dena där Trelleborg utmärker sig: Klimat (se sidorna 122–124), Cirkularitet
(se sidan 127) och Medarbetare (se sidorna 129–130).
Produkt-
användning
Produkt-
omhänder-
tagande
112
ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
===== SIDA 115 =====
Intressenters intressen och synpunkter
TRELLEBORGS NYCKELINTRESSENTER
ANSTÄLLDA KUNDER
AKTIEÄGARE
OCH INVESTERARE
LEVERANTÖRER
SAMHÄLLE
Trelleborgs nyckelintressenter
Nyckelintressenter är intressentgrupper där
det ömsesidiga beroendet och närheten till
företaget och dess aktiviteter är tydliga drag.
Trelleborgs nyckelintressenter
Trelleborgs nyckelintressenter karaktäriseras av det ömsesidiga beroendet av
och närheten till företaget och dess aktiviteter. Bland de viktigaste återfinns
aktieägare, investerare, anställda, kunder och leverantörer, myndigheter,
intresseorganisationer, media, studerande och forskare, liksom lokala
intressenter och grannar, se figuren.
Ett övergripande mål med Trelleborgs årliga redovisning av hållbarhets-
frågor är att för samtliga dessa intressenter tillhandahålla en korrekt överblick
över koncernens aktiviteter, resultat/prestanda och åtaganden inom ESG-
områdena miljö, sociala frågor inklusive hälsa och säkerhet, liksom inom
affärsetik och hållbarhetsstyrningsfrågor.
En ytterligare aspekt är de intressenter som direkt berörs eller kan
beröras negativt av verksamheten, och med detta perspektiv bör anställda
som drabbats av eller riskerar arbetsskador eller arbetsrelaterad annan
ohälsa lyftas fram. En annan central sådan intressent blir alla grannar till
Trelleborgs anläggningar, som åtminstone potentiellt skulle kunna uppleva
negativa konsekvenser av att vara belägna nära en producerande verksamhet.
Samhällsintresset av att bevara miljön i Trelleborgs närmaste omgivningar
bevakas på ett generellt plan av flera olika intressentgrupper: myndigheter via
exempelvis tillstånd eller regleringar, miljö- och hållbarhetsorganisationer med
olika specialinriktning, liksom forskare och studenter med miljöinriktning.
Intressentdialog 2023
Trelleborgs intressentdialog under 2023 präglas av särskilda event för investe-
rare i form av Capital Markets Day och Sustainability Deep Dive, se tabell
nedan. Det digitala eventet Sustainability Deep Dive genomfördes i juni 2023
för ett antal svenska investmentbanker och fondförvaltare, för en gedigen
genomgång av Trelleborgs hållbarhetsarbete och målsättningar inom
ramverket Protecting the essential.
Generellt har hållbarhetsfrågor fått tydligt större utrymme i koncernens
kvartalsrapportering, och därutöver har dialogen under året framför allt färgats
av arbetet med klimat, cirkularitet och social hållbarhet samt en del arbete
avseende styrelse- och kompensationsfrågor.
Trelleborg har ett långvarigt samarbete med Örebro universitet genom en
årlig övning med studenter från masterutbildningen Hållbart företagande.
Övningen, som genomfördes i oktober 2023, låter studenter analysera
Trelleborgs senaste hållbarhetsredovisning utifrån olika nyckelintressenters
perspektiv och värdera innehållet i ett digitalt workshopformat. Granskningen
har uppmärksammats i samband med en översyn av väsentlighetsanalysen.
Frågor från investerare och kunder
Investerare fortsätter att visa intresse för Trelleborgs hållbarhetsprofil, och
nivån är fortsatt hög från deras sida vad gäller frågor och enkäter.
Trelleborg svarar på ett flertal omfattande hållbarhetsenkäter från
etablerade plattformar, såsom CDP och EcoVadis, för att utvärdera sin egen
och sina leverantörers prestanda på hållbarhetsområdet.
Ett växande område i dialogen om Trelleborgs hållbarhetsprestanda är
frågor och enkäter från kunder, i många fall vidarebefordrade av tredjeparts-
företag och -organisationer.
INTRESSENTDIALOG
Intressentgrupp Huvudsakliga kanaler för samarbete Resultat: Väsentliga frågor och strategisk påverkan
INVESTERARE OCH
AKTIEÄGARE
Årsstämma, årsredovisning, intressentmagasin (T-Time), årligen
återkommande roadtrips med Investerarmöten och -besök,
Kapitalmarknadsdagar, Sustainability Deep Dive, personliga möten,
digitala möten, e-post, telefonsamtal.
CMD – Kapitalmarknadsdag 23 maj 2023. Nya hållbarhetsmål
introducerade.
Sustainability Deep Dive 27 juni 2023.
Dialog om klimatmål, cirkularitet, hållbarhetsorganisation, särskilt
styrelsefrågor, och hållbarhetsredovisning.
ANSTÄLLDA Styrelserepresentation för anställda, löpande samarbete mellan
fack och arbetsgivare, intranät, interntidning (Connect), utvecklings-
samtal, medarbetarundersökningar, personalmöten, sociala event.
Hälsa & säkerhet, hållbarhetsfrågor.
KUNDER Trelleborgs webbsidor, personliga kundmöten och kundbesök,
mässor, kundträffar typ innovationsdagar (TSS).
Produkters/lösningars hållbarhet, innovation.
LEVERANTÖRER Personliga leverantörsmöten och -besök, leverantörsdagar. Trelleborgs leverantörsutvärdering, leverantörernas hållbarhetsprestanda.
SAMHÄLLET
Myndigheter Korrespondens, lokala besök/möten. Tillståndsärenden, lokalt kommunalt eller regionalt samarbete.
Media Pressreleaser, presskonferenser, artiklar, intervjuer, platsbesök. Nyhetsförmedling till finansiell/ekonomisk media, fackpress och lokala
tidningar.
Forskare och
studenter
Forskningsintervjuer, samarbeten. Universitetssamarbeten i flera länder. Samarbete med Örebro universitet
(oktober 2023) om en granskning av Trelleborgs hållbarhetsrapportering
och väsentlighetsbedömning 2023.
Grannar Lokala besöksdagar, informationsmöten vid ombyggnader eller
andra förändringar.
Regelmässig information och frågestunder för närboende vid förändringar
som kan ge lokal påverkan.
TRELLEBORG OCH GLOBAL COMPACT
Trelleborg är sedan 2007 anslutet till FN:s nätverk Global Compact, ett initiativ för ansvarsfull affärspraxis
med fokus på miljö, arbets förhållanden, mänskliga rättigheter och antikorruption.
ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB
113
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
===== SIDA 116 =====
Beskrivning av arbetsgången för
väsentlighetsbedömning
Policyer för väsentliga hållbarhetsfrågor
Under 2023 har Trelleborg påbörjat revidering av väsentlighetsanalys enligt
GRI, i första hand betingad av EU-reglerna för hållbarhetsrapportering
beskrivna i utkastet till European Standard for Sustainability Reporting
(ESRS), men för 2023 utan beskrivning av risker och möjligheter.
Siktet är inställt på att ytterligare fördjupa analysen under 2024.
Ett förberedande steg som genomförs redan för året 2023 i denna
redovisning är en viss anpassning av väsentlighetsbedömningen till metoden,
strukturen och bruttoinnehållet i ESRS-standarderna:
» Väsentlighetsbedömningen för 2023 är alltså att betrakta som en förenklad
pilotversion inspirerad av ESRS, men med en GRI-mässig tröskel för
konsekventiell väsentlighet, i linje med de föregående åren. För år 2024
kommer enligt alla interna indikationer tröskelvärderingen att förändras och
fler väsentliga konse kvenser, risker och möjligheter relaterade till verksam-
heten att redovisas. Till exempel är en utredning av verksamhetens påver-
kan på den biologiska mångfalden planerad för 2024. Potentiellt väsentliga
konsekvenser i utredningen kommer att inkluderas i koncernens samlade
väsentlighets bedömning för året.
» Väsentlighetsbedömningens resultat är uppdaterade fokusområden inom
Miljö, Socialt och Styrning som presenteras på sidorna 122–133.
» Väsentlighetsbedömningen har i sitt första steg genomförts av represen-
tanter från relevanta koncernstaber – Hållbarhet, Finans, Personal, Juridik –
och stämts av med hållbarhetsansvariga från affärsområden. Därefter
presenterades resultaten i Sustainability Council (sidorna 108–109),
företags ledning (december 2023) samt styrelse (februari 2024). Avsikten
är att i nästa steg stämma av bedömningens resultat med ytterligare
interna och externa intressenter.
Antagna policy-/direktivdokument1 Innehåll, omfattning, koppling till initiativ eller intressenter
Uppförandekod samt frågeformulär
till leverantörer baserat på Uppfö-
randekoden
Uppförandekoden understryker och sammanfattar Trelleborgs befintliga koncernpolicyer och -direktiv och innehåller regler och
principer för det dagliga arbetet med koppling till bland annat mänskliga rättigheter och affärsetik. Trelleborg kräver att leveran-
törer, försäljningsrepresentanter, distributörer och konsulter via frågeformulär antar principerna angivna i koden. Både Uppfö-
randekod och frågeformulär är tillgängliga på www.trelleborg.com.
Koncernmiljöpolicy Policyn behandlar miljöstyrning, energi/klimat, utsläpp, material, utvecklingsfrågor och intressentrelationer, dvs. alla väsentliga
miljöfrågor, på ett översiktligt sätt. En mer detaljerad klimatpolicy med koppling till Trelleborgs godkända vetenskapsbaserade mål
är under utarbetande under 2024. Koncernmiljöpolicyn är tillgänglig på www.trelleborg.com.
Direktiv för naturgummi Direktivet behandlar frågor rörande inköp av naturgummi med bäring på mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, cirkularitet,
avfallsfrågor, biologisk mångfald, naturvård, antikorruption och utsatta befolkningsgrupper. Direktivet är tillgängligt på
www.trelleborg.com.
Direktiv för risker vid nyanläggning
av fabrik
Direktivet behandlar bland annat naturkatastrofrisker, miljöutvärdering och brandrisker. Koppling till försäkringsbolag som
tredjepart.
Direktiv för Hälsa & Säkerhet Direktivet beskriver Trelleborgs åtagande i riktning mot visionen Noll olyckor, och pekar på koncernprogrammet Safety@Work
med årliga riskutvärderingar.
Direktiv för Droger och Alkohol Direktivet täcker med grund i hälsa och säkerhet de anställdas och chefernas förhållandesätt till droger och alkohol.
Whistleblowerpolicy Policyn behandlar alla anställdas rätt att utan rädsla för efterverkningar från någon slå larm om misstänkt kriminella eller på
andra sätt klandervärda aktiviteter. Mer information om whistleblowersystemet finns tillgängligt på www.trelleborg.com.
Medarbetarpolicy Policyn behandlar bland annat mångfald, jämställdhet och inkludering, lönefrågor och utbildning/utveckling.
Direktiv för mångfald, rättvisa och
inkludering
Direktivet behandlar den positiva betydelsen av mångfald, rättvisa och inkludering, och hur detta på olika sätt ska upprätthållas i
verksamheten.
Anti-mutor och korruptionspolicy Policyn behandlar företagets etiska affärsbeteende med nolltolerans för alla typer av mutor och korruption, inklusive gränser
för gåvor och tjänster.
Konkurrenslagspolicy Policyn behandlar alla anställdas respekt för konkurrenslagstiftningsfrågor.
Skattepolicy Policyn behandlar mål för och hantering av skattefrågor i koncernen.
1 Koncernpolicydokument ansvaras för och beslutas av styrelsen, medan koncerndirektiv ansvaras för och beslutas av företagsledningen.
Relevanta policyer/direktiv i tabellen nedan anges i inledningstabellen till respektive hållbarhetsområde med
kopplingar till mått och mål på sidorna 122 och framåt.
114
ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
===== SIDA 117 =====
Översiktlig redovisning av möjligheter och
samhällsengagemang
Trelleborgs produkter, lösningar samt samhällsaktiviteter för/bidrag till hållbar utveckling av samhället, med referens till FN:s SDG-delmål
Lösningar för hållbart jordbruk och ökad produktivitet i lantbruket (2.3). Övriga produkter för hållbara system för livsmedelsproduktion,
bland annat livsmedelsslangar (2.4).
Produkter för ökad trafiksäkerhet såsom bromsshims (3.6). Komponenter inom området hälsovård & medicin teknik, exempelvis för
medicinsk utrustning och för administrering av läkemedel och vaccin (3.8). Minskat engagemang inom lösningsområdet olja & gas (3.9).
Utbildnings- och stödprojekt för lokalsamhället inom ramen för Trelleborgs samhälls engag emang (4.2). Se exempel nedan.
Utveckling av kvinnliga ledare (5.5).
Produkter för säkring och skydd av vattentillgångar såsom rörtätningar och rör reparations lösningar (6.4).
Lösningar för säker utvinning och transport av energi (7.1). Komponenter för vind-, sol- och vattenkraft slösningar (7.2).
Lösningar för tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, bland annat inom fönster-/dörrtätningar, fasadprofiler
och rörtätningar liksom på tåg- och järnvägsområdet och vad gäller hamnar samt inom bro- och tunnel lösningar (9.1).
Lösningar för skydd mot jordbävnings- och vattenrelaterade katastrofer, samt mot onödigt buller och vibrationer (11.1). Lösningar för säkra,
tillgängliga och hållbara transportsystem, bland annat inom hamnar och inom tåg och järnvägar (11.2). Lösningar för att skydda och
trygga världens kultur- och naturskatter, bland annat inom vattenhantering och tätningar (11.4).
Trelleborg arbetar kontinuerligt med att öka cirkulariteten och minska klimatpåverkan från sina råmaterial (12.2).
Lösningar bland annat inom energieffektivisering, förnybar energi och vattenhantering som minskar risken för och stärker motstånds-
kraften mot klimatrelaterade faror och katastrofer (13.1).
Produkter till hamnar och marina lösningar, bland annat till the Ocean Cleanup (14.2).
Riskminimering i hela värdekedjan, mot barn- och tvångsarbete såväl som mot korruption och konkurrenshämmande åtgärder
(16.2 och 16.5).
Signering av och stöd till olika hållbarhetsinitiativ såsom FN:s Global Compact, fortsatt tillämpning av och anpassning till internationella
standarder och riktlinjer för transparent hållbarhets rapportering, såsom GRI/FN:s Sustainable Development Goals (sDG) och klimat-
rapportering (TCFD/CDP) (17.16).
Tabellen nedan listar produkter, lösningar och samhällsaktiviteter där Trelleborg bidrar till en hållbar
utveckling av samhället, med referens till FN:s Globala mål (SDG).
Samhällsengagemang
Trelleborg deltar aktivt i lokalsamhället där koncernen är verksam. Fokus är
på att främja utbildning och fysisk aktivitet bland barn och ungdomar samt
lokala miljöprojekt. Under 2023 bedrev 100 procent, alltså samtliga Trelleborgs
enheter med mer än 50 anställda, aktiviteter för samhällsengagemang.
Större utbildnings- och utvecklingsprogram bedrivs bland annat i Indien,
Turkiet, Mexiko och Sverige. Under året har Trelleborg startat ett stipendie-
program på skolor i närheten av våra anläggningar i Bengaluru, Indien, som
ger talangfulla ungdomar möjligheten att fortsätta sin utbildning genom ett
välkommet ekonomiskt stöd.
Trelleborg har även tillhandahållit nödvändigt skolmaterial till en skola i
Tokat, Turkiet, samt bistått med utrustning för renovering av en grundskola
i Querétaro, Mexiko. I Sverige har Trelleborg fortsatt att stödja det lokala
initiativet Idrott för Alla som ger personer med någon form av funktions-
variation möjligheten att utöva idrott.
bildexempel/case?
I september 2023 bjöd Idrott för Alla i Ramlösa, Sverige, in till en fotbollsmatch
mellan sina sponsorer och engagerade ungdomar i föreningen. Trots regn i luften
var det härlig stämning bland spelarna.
ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB
115
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
===== SIDA 118 =====
Klimat: Risker, möjligheter och scenarier
Materialet är utarbetat av ledande representanter för affärsområden och
koncernen i enlighet med rekommendationerna från TCFD (Task Force
on Climate-related Financial Disclosures). Analysen kommer årligen att
vidare utvecklas.
» Den inledande grafiska sammanfattningen med kommentarer nedan visar
i förkortad form de viktigaste resultaten av 2023 års analys. De flesta
riskerna och möjligheterna antas ligga inom intervallet 1–5 år om inget
annat anges.
» Risk-/möjlighetsanalysen på sidan 117 är en rankning av risker och
möjligheter.
» Analysen av de båda scenarierna på sidorna 117–118 baseras på två av
FN- klimatpanelen IPCC:s projiceringar av hur koldioxidhalten i atmosfären
kan komma att öka fram till år 2100 (RCP , Representative Concentration
Pathways). RCP 2.6 innebär begränsad ökning av koldioxid halten och en
temperaturökning på i medeltal 2 grader, medan RCP 8.5 innebär stor
ökning och en temperaturökning på i medeltal 4 grader.
» Tabellen på sidan 134 innehåller ett index över var du hittar ytterligare
TCFD- material i denna årsredovisning.
En kompletterande bedömning av såväl fysiska risker/omställnings risker som
möjligheter återfinns i Trelleborgs öppna svar till CDP (www.cdp.net).
GRAFISK SAMMANFATTNING AV SCENARIOANALYSEN 2023
En analys av klimatrelaterade risker och möjligheter inklusive framtida klimatscenarier med finansiell
påverkan enligt TCFD:s rekommendationer är underlag för och varianter av en tänkt framtidsbeskrivning
för Trelleborg att agera efter.
I linje med Parisavtalet
Förväntas leda till:
Omställningsrisker Möjligheter Fysiska risker
Tydlig global temperaturökning
+2° +4°
Marknad
Finansiell
påverkan:
Risker och
möjligheter:
Politik Teknologi Produkter Torka Politisk oroExtremväderKund-
efterfrågan
Medeltal för global temperaturökning år 2100
Prishöjningar
på råvaror
Nya tekniska
lösningar
Ökad efterfrågan
för mer hållbara
produkter
Störningar i
leveranskedjan
Klimat/f_lykting-
strömmar på sikt
CO2-skatter ökar
Kunder väljer bort
fossila material
Svårt att producera
på vissa platser
Ökade drifts-
kostnader
Ökade drifts-
kostnader Bättre försäljning
och resultat
Framgångsrik
omställning till
effektivare produktion
Minskade
driftskostnader
Möjlig omlokalisering
av produktion
Minskade intäkter
Tänkbara
förebyggande
aktiviteter:
Mål och visioner
för minskat
klimatfotavtryck
Ökad cirkularitet Strategisk produkt-
utveckling för mer
hållbara produkter
Geogra/f_isk
inköpsstrategi
Minskad försäljning
Kommentarer om Trelleborgs position:
Omställningsrisker
» Omställningsrisker beräknas generellt inträffa
tidigare än fysiska risker. Beredskapen för
kommande CO2-regleringar ökar kontinuerligt i
organisationen, liksom för råvarupris höjningar,
som i båda fallen kan påverka driftskostnaderna
negativt. Ett ökat behov av public affairs-bevak-
ning kan skönjas i verksamheten för att tätare
kunna följa utvecklingen.
» Omställningsrisker relaterade till förändringar i
efterfrågan där kunder väljer bort fossila material
är sannolikt en större risk på medellång sikt än
nya politiska åtgärder och skatter. Avancerade
kunder inom flyg-, fordons- och byggindustrierna
framför redan idag krav med avseende på
koldioxidinnehåll och återvinningsbarhet för
produkterna, vilket riskerar leda till lönsamhets-
tryck om inte högre priser accepteras.
» Minskat klimatfotavtryck via arbetet med ett
vetenskapsbaserat klimatmål och en nettonoll-
vision samt åtgärder för ökad cirkula ritet börjar
steg för steg bli en del av Trelleborgs DNA.
Fysiska risker
» Klimatrelaterade störningar av leverantörskedjan
och egen produktion kan förväntas öka
i framtiden.
» Riskanalys vad gäller klimatrelaterad fysisk risk
är på plats sedan länge. Antalet uppgraderingar
till nivån Highly Protected Risk-anläggningar
ökar, se sidan 36.
» Inköpsstrategi med nya geografiska hänsyn kan
kortsiktigt förändras för råvaror som natur-
gummi.
» Eventuell omlokalisering av produktion under-
lättas av att Trelleborg har produktionsanlägg-
ningar i olika relevanta världsdelar.
Möjligheter
» Energisparande och utsläppsminskande pro-
dukters andel av Trelleborgs utbud förväntas
öka.
» Nya material och nya tekniska lösningar bevakas
i samma syfte, nämligen för Trelleborg att vara
industriledande i hållbarhetsfrågor. Exempel på
proaktiva åtgärder för att reducera koldioxidinne-
hållet i Trelleborgs produkter och ligga steget
före konkurrensen är den koncerngemensamma
gruppen Polymers for Tomorrow som syftar till
att öka andelen återvunnet och bio baserat
material. Dock behöver även forskningsinsats-
erna ökas på koncernnivå.
» Effektivare produktion med sänkta driftskostna-
der är en naturlig och synlig effekt av det pågå-
ende energi- och material effektiviseringsarbetet.
116
ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB
KLIMAT: RISKER, MÖJLIGHETER OCH SCENARIER
===== SIDA 119 =====
DE AV TRELLEBORG HÖGST RANKADE RISKERNA OCH MÖJLIGHETERNA
Risker Kommentar Tidshorisont Finansiell påverkan Kommentar och pågående åtgärder
Omställningsrisker
Förändrad kundefterfrågan Kunder väljer konkurrerande lösningar på
grund av främst uppfattad bristande åter-
vinningsbarhet eller hög koldioxidhalt
i framför allt gummibaserade lösningar.
3–5 år framåt,
endast enstaka fall
synliga i nuläget
Stark Allvarlig finansiell påverkan hänför sig till
den minskade efterfrågan som kan uppstå
om Trelleborg inte skulle agera för att för-
klara, utveckla och anpassa sina produkter
och lösningar.
Politiska regleringar Nya skatter, pålagor framför allt på CO2 i
produktion/material, vilket riskerar höja
produktionskostnaden.
1–5 år Medium Trelleborg har redan delvis byggt in skydd
mot detta i form av internt CO2-pris
simulerat i investeringsansökningar.
Kunder uppfattar inte Trelleborgs
faktiska hållbarhetsprestanda
Olika typer av utvärderingar via enkäter och
prestandaanalys ökar i betydelse.
Från nu Medium Trelleborg utvecklar kontinuerligt sin
användning av tredjepartsutvärdering.
Fysiska risker
Extremväder orsakar störningar i
leverantörskedjan och temperatur-
höjningar
Störningar av inkommande transporter
respektive minskad produktionskapacitet.
I viss mån synlig
redan nu
Medium Hänsyn tas i viss mån redan till osäker-
heter i leverantörskedjan. All lokalisering
av produktion tar hänsyn till väderrisker.
Möjligheter
Proaktivt utvecklande av förbättra-
de lågkoldioxid-, energisparande
och klimatmotståndskraftiga
produkter och lösningar
Både större marknad i sig och högre mark-
nadsandel är nåbara möjligheter, delvis via
användning av återvunnet och biobaserat
råmaterial.
1–5 år Stark Marknadspositionering som ”low-carbon
polymer solutions supplier” fullt möjlig
att inta i de flesta av Trelleborgs olika
segment.
Högre resurseffektivitet i energi-
utnyttjande och tillverkning
Hållbarhet går hand i hand med strävan
efter energi- och materialeffektivitet.
Från nu Medium Hela det mångåriga Excellence-arbetet går
ut på att effektivisera processerna steg
för steg.
Nya cirkulära affärsmodeller Tjänster och service ersätter traditionell
produktförsäljning.
3–5 år Medium Respektive segment bör analyseras
beträffande möjligheterna till affär via
tjänster och service.
SCENARIO 1: I LINJE MED PARISAVTALET (UNDER +2°C)
Snabb omställning till ett koldioxidsnålt samhälle. Klimatpåverkan i detta scenario är baserad på IPCC:s scenario RCP 2.6.
Scenariot präglas av att internationell politik förenas i omställningsarbetet emot klimatförändringarna, och halvering av de totala
utsläppen av växthusgaser lyckas genomföras till 2050. Den globala temperaturhöjningen begränsas till 2 grader år 2100, vilket
begränsar skadeverkningarna. Politiska beslut, skatter och regleringar införs gällande växthusgaser. Förnybar energi och
anpassad teknik införs i stor skala. Snabba omställningar av samhällsinfrastruktur genomförs.
Scenarioanalys: två olika scenarier
MÖJLIGA EFFEKTER
Risker Möjligheter Påverkan på finansiellt resultat
Gradvis samhällsomställning och negativ efterfrågeför-
ändring vad gäller lösningar gjorda av fossilbaserade
råmaterial.1
Kunders beteende potentiellt negativt för efterfrågan och
resultat. Omställning krävs av material försörjningen.
Trelleborg riskerar att inte tillräckligt snabbt anpassa
erbjudandeportföljen efter förändrad kundefterfrågan
för energi- och utsläppspåverkande lösningar.
Trelleborg lyckas förbättra sin materialkommuni-
kation om ökad andel återvunnet samt biobaserat
material, ställa om sitt erbjudande och säkra goda
marknadspositioner, i takt med samhällets omställ-
ning och redan synligt på exempelvis marknaden för
fendrar och hamnsystem.
Resultatet påverkas av hur snabbt företaget anpassar
sig till samhällets omställning.
Nya aktörer i olika industrier uppträder med applika-
tioner i konkurrerande material. 1
Marknadsandel/försäljning kan hotas.
Klimatrelaterade regleringar, skatter och avgifter ökar
snabbt.
Ett exempel är EU:s importavgift Carbon Border Adjust-
ment Mechanism från 2026 som för importörer och
icke-EU-producenter av till exempel stål, cement och el
innebär att de måste betala en skatt länkad till EU:s
pris på koldioxid (omkring 90 eur per ton CO2-utsläpp i
december 2022).
Trelleborgs egen omställning av råmaterial, energilös-
ningar och minskade CO2-utsläpp leder till förbättring
men det kan bli utmanande att hålla samhällstakten.
Påverkan på samhället och kunderna ger tydligt
ökande affärsmöjligheter för energisparande och
utsläppsminskande Trelleborglösningar, exempelvis
inom industrier som förnybar energi, e-mobilitet
och flyg.
Tillvaratagande av nya affärsmöjligheter positivt för
intäkter och resultat.
Regleringar och skatter driver på kostnader och ökar
sammantaget kostnadsbilden tydligt, även indirekt:
Internationella valutafonden (IMF) har exempelvis slagit
fast att en koldioxidskatt om 75 USD per ton CO2 skulle
öka genomsnittselpriset i G20-länderna med upp till
43 procent.
Riskbilden är dock sannolikt liknande för konkurrenter.
Krav på omställning av produktionsapparaten för att
uppfylla samhällets krav, bland annat vad gäller
förnybar energi och cirkulär produktion.
Investeringsbehov för omställning av intern infrastruktur.
1 Aktuellt på längre sikt, 5–10 år.
ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB
117
KLIMAT: RISKER, MÖJLIGHETER OCH SCENARIER
===== SIDA 120 =====
SCENARIO 2: TYDLIG GLOBAL TEMPERATURHÖJNING (+4°C)
Långsam samhällsomställning. Klimat påverkan i detta scenario är baserad på IPCC:s scenario RCP 8.5. Scenariot präglas av att
politiska klimatinitiativ och samarbeten äger rum, men i moderat tempo och under internationella samarbetssvårigheter. Verk-
samheten är fortsatt beroende av fossila bränslen. Utsläppen av växthusgaser fortsätter och leder till 4 graders global tempera-
turhöjning år 2100. Perioder av torka, tydligt stigande havsnivåer, fler bränder och extremväder liksom översvämningar ger både
problem i sig själva och skapar flyktingströmmar.
MÖJLIGA EFFEKTER
Risker Möjligheter Påverkan på finansiellt resultat
Fysiska effekter: extremväder skapar störningar i
leverantörskedjan samt vissa driftstopp och skador
på vissa av anläggningarna.
Förekommande driftstörningar negativa för produktion
och försäljning.
Temperaturer eller extremväder försvårar arbete och
boende på vissa platser; exempel är USA för tornado-
risker. Politisk oro/flyktingströmmar riskerar bli ett av
följdproblemen.1
Vissa omlokaliseringar av produktion kan bli aktuella,
och Trelleborgs egen omställning av energilösningar
och minskade CO2-utsläpp kan potentiellt göras
snabbare än för samhället i stort, vilket skulle vara
positivt för varumärket.
Trelleborgs varumärke och marknadsposition är fortsatt
starka, men politisk oro/flyktingströmmar kan störa
både lokal efterfrågan och påverka materialpriser med
följder för resultatet.
Moderat tempo i omställningen av egen energirelaterad
infrastruktur.1
Investeringsbehovet under kontroll.
Kundefterfrågan förändras, dock i förutsägbar takt. Trelleborg kan lyckas ställa om sitt erbjudande och
säkra goda marknadspositioner, i takt med sam-
hällets omställning.
Tillvaratagande av nya affärsmöjligheter positivt för
resultatet.
Regleringar, skatter och avgifter ökar men i moderat
tempo.
Gradvis ökande affärsmöjligheter för energisparande
och utsläppsminskande Trelleborglösningar, exempel-
vis inom för företaget viktiga segment som förnybar
energi, e-mobilitet och flyg (se sidan 18).
Regleringar och skatter ökar kostnadsbilden stegvis.
Intäktssidan positiv.
1 Aktuellt på längre sikt, 5–10 år.
118
ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB
KLIMAT: RISKER, MÖJLIGHETER OCH SCENARIER
===== SIDA 121 =====
ANDEL AV INTÄKTER/OMSÄTTNING
Andelen produkter eller tjänster i Trelleborgs kvarvarande verksamheter som omfattas av taxonomins riktlinjer 2023 för Trelleborg
är enligt Trelleborgs analys 19 procent och avser försäljning av fordons- och rörlighetskomponenter. Följaktligen är andelen verk-
samheter som inte omfattas för året 81 procent.
EU:s taxonomi 2023 för Trelleborg AB
Taxonomins inriktning
År 2023 är det tredje verksamhetsåret för Trelleborg och andra producerande
företag där ingående verksamheter ska analyseras och klassificeras enligt
EU-taxonomins riktlinjer. För detta redovisningsår är miljömålen som taxonomin
adresserar:
» begränsning av klimatförändringar (climate change mitigation, CCM)
» anpassning till klimatförändringar (climate change adaptation, CCA)
» hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser (water and
marine resources, WTR)
» förebyggande och kontroll av föroreningar (pollution prevention and controll,
PPC)
» omställning till en cirkulär ekonomi (circular economy, CE)
» skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem (biodiversity
and ecosystems, BIO)
EU:s taxonomi är en lagstiftning i form av ett klassificeringssystem för ekonomiska verksamheter,
tänkt att påverka investeringarna i samhället i miljömässigt hållbar riktning. Trelleborg har analyserat
sina verksamheter enligt taxonomiriktlinjerna för 2023.
Viktigt att notera är även att Trelleborg inte är exponerat mot fossilgas- eller
kärnkraftssektorerna på något av de sätt som listas i det tillägg till
taxonomiförordningen som gjordes 2023, se sidan 121.
Trelleborgs analys och redovisning av 2023
När Trelleborg analyserat sina verksamheter har de kvarvarande affärsområ-
dena gjort en genomgång av alla sina verksamheter under året för att se
vilka som omfattas av, respektive är förenliga med, rådande taxonomiriktlinjer
och för att kunna redovisa dessas andel av intäkter/försäljning, andel av
kapital utgifter samt andel av driftsutgifter. Hela redovisningsprocessen har
ytterligare stabiliserats detta år.
En förändring sedan föregående period är att en ny verksamhet har adde-
rats till taxonomins riktlinjer avseende fordons- och rörlighetskomponenter.
Detta gör att andelarna av Trelleborgs verksamhet som omfattas av taxonomin
blir väsentligt större – med tidigare riktlinjer omfattades ingen verksamhet.
Budgetår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel av omsättning,
2023 (4)
Begränsning av klimatför-
ändringar (5)
Anpassning till klimatför-
ändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatför-
ändringar (11)
Anpassning till klimatför-
ändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenlig
med taxonomi-
kraven (A.1) eller
som omfattas av
taxonomikraven
(A.2) omsättning,
2022 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställningsverk-
samhet (20)
msek % J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksam heternas omsättning (A.1)
0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0
Varav möjliggörande verksamheter 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 E
Varav omställningsverksamheter 0 0 N/EL N N N N N N N 0 T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighets-
komponenter
CCM 6 450 19 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
6 450 19 19 – – – – – 0
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av
taxonomin (A.1 + A.2) +A.2)
6 450 19 19 – – – – – 0
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin
27 836 81
Totalt 34 286 1 100
FÖRDELNING AV ANDEL AV INTÄKTER/OMSÄTTNING
Andel taxonomi -
förenlighet per mål
Andel som omfattas
av taxonomin per mål
CCM 0% 19%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
1 Omsättningen är hämtad ur Trelleborgs resultaträkning 2023 på sidan 57, och avser kvarvarande verksamheter
ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB
119
EU:S TAXONOMI
===== SIDA 122 =====
ANDEL AV KAPITALUTGIFTER TILL INVESTERINGAR (CAPEX)
Riktlinjerna i taxonomin anger vad som skulle kunna omfattas av eller vara förenligt med taxonomin när gäller andel av investeringar. Inom
de verksamheter eller planerade verksamheter som omfattas eller kommer att omfattas av taxonomin har Trelleborg i sina kvarvarande
verksamheter under 2023 haft investeringar kopplade till tillverkningen av fordons- och rörlighetskomponenter (3.18) som uppgår till cirka
16 procent av koncernens totala investeringar.
För investeringar inom energieffektiviseringar som också leder till minskade utsläpp av växthusgaser, där föremålen för investeringarna i
sig ska vara utrustning som omfattas av eller är förenliga med taxonomins riktlinjer, uppgick andelen till cirka 7 procent. Dessa investeringar
avser framför allt miljörelaterade investeringar i lokala system för elproduktion via solenergi (4.1), elektriska fordon samt laddstolpar för
elfordon (6.5) och olika former av energieffektiviseringar (7.3). Summerat uppgår investeringar som omfattas av taxonomin till cirka 23 procent
av koncernens totala investeringar, och således blir andelen som inte omfattas av taxonomin cirka 77 procent.
FÖRDELNING AV ANDEL AV KAPITALUTGIFTER TILL
INVESTERINGAR (CAPEX)
Andel taxonomi -
förenlighet per mål
Andel som omfattas
av taxonomin per mål
CCM 0% 23%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
1 De totala kapitalutgifterna för 2023 är hämtade från kvarvarande verksamheters bruttoinvesteringar i Trelleborgs kassaflödesrapport 2023 på sidan 63.
Budgetår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Kapitalutgifter (3)
Andel av kapitalutgifterna,
2023 (4)
Begränsning av klimatför-
ändringar (5)
Anpassning till klimatför-
ändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatför-
ändringar (11)
Anpassning till klimatför-
ändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenlig
med taxonomi-
kraven (A.1) eller
som omfattas av
taxonomikraven
(A.2) kapital ut-
gifter, 2022 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställningsverk-
samhet (20)
msek % J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0
Varav möjliggörande verksamheter 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 E
Varav omställningsverksamheter 0 0 N/EL N N N N N N N 0 T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighets-
komponenter
CCM 270 16 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0
4.1 El via fotovoltaiska installationer (solceller) CCM 20 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0
6.5 Transporter, inköpta eller leasade elektriska
fordon
CCM 73 4 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 11
7.3 Utrustning för energieffektivisering CCM 34 2 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
397 23 23 – – – – – 12
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av
taxonomin (A.1 + A.2)
397 23 23 – – – – – 12
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av
taxonomin
1 281 77
Totalt 1 678 1 100
120
ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB
EU:S TAXONOMI
===== SIDA 123 =====
1 De totala driftsutgifterna för 2023 består av kvarvarande verksamheters forsknings- och utvecklingskostnader för 2023 i enlighet med resultaträkningen
på sidan 57 samt utgifter för underhåll och reparation som är en del av kostnad för sålda varor enligt resultaträkningen.
Budgetår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel av omsättning,
2023 (4)
Begränsning av klimatför-
ändringar (5)
Anpassning till klimatför-
ändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatför-
ändringar (11)
Anpassning till klimatför-
ändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenlig
med taxonomi-
kraven (A.1) eller
som omfattas av
taxonomikraven
(A.2) omsättning,
2022 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställningsverk-
samhet (20)
msek % J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0
Varav möjliggörande verksamheter 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 E
Varav omställningsverksamheter 0 0 N/EL N N N N N N N 0 T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighets-
komponenter
CCM 226 20 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
226 20 20 – – – – – 0
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin
(A.1 + A.2)
226 20 20 – – – – – 0
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas
av taxonomin (B)
931 80
Totalt 1 157 1 100
ANDEL AV DRIFTSUTGIFTER (OPEX)
Även vad gäller andel av driftsutgifter såsom detta beskrivs i taxonomins riktlinjer hänvisas huvudsakligen till sådana driftsutgifter som är
förknippade med verksamheter som de facto omfattas av taxonomin. För 2023 avser detta de verksamheter som är kopplade till tillverkning
av fordons- och rörlighetskomponenter. Andelen driftsutgifter som omfattas av taxonomin var för 2023 cirka 20 procent för Trelleborg, och
följaktligen blir andelen som inte omfattas av taxonomin cirka 80 procent.
AKTIVITETER MED KOPPLING TILL KÄRNKRAFT OCH FOSSIL GAS
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktions-
anläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av
el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsupp-
graderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets-
uppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp
av fossila gasformiga bränslen.
Nej
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av
värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar
värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
FÖRDELNING AV ANDEL AV DRIFTSUTGIFTER (OPEX)
Andel taxonomi-
förenlighet per mål
Andel som omfattas
av taxonomin per mål
CCM 0% 20%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB
121
EU:S TAXONOMI
===== SIDA 124 =====
Miljö: Klimat och energi
Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter
Klimat
Trelleborgs samlade påverkan på klimatet och mål och metoder för att minska
densamma redovisas på sidorna 23–24 samt i avsnittet nedan. Påverkan är
väsentlig framför allt beroende på de utsläpp som uppstår av produktionens
energiförbrukning (Scope 1 och 2), respektive materialleverantörernas
samlade utsläpp (merparten av Scope 3).
Att den samlade klimatpåverkan av Trelleborgkoncernens verksamheter
skulle öka på kort och medellång sikt – alltså att riskbilden för det omgivande
samhället ökar – bedöms som osannolikt framför allt med utgångspunkt i
Trelleborgs tidigare uppnådda klimatmål och det nya ambitiösa målet och
planen för reducerat koldioxidfotavtryck som beskrivs i avsnittet om Trelleborgs
vetenskapsbaserade mål (på sidorna 23–24) fram till år 2030.
En samlad bild av klimatrisker inklusive scenariobeskrivningar enligt
TCFD:s modell finns på sidorna 116–118.
Många av Trelleborgs produkter och lösningar är tydligt positiva för
samhällets klimatarbete på grund av deras förmåga att reducera energiför-
brukning och minska utsläpp (se vidare nedan samt på sidan 115). Bland
annat har Trelleborgs tätningslösningar i rörliga konstruktioner potential att
genom framför allt minskad friktion minska energiåtgången.
Energi
Större delen av koncernens energiförbrukning, liksom dess direkta klimatpå-
verkan, hänger samman med förbränning av fossila bränslen för produktion
av ånga (direkt energi och direkta utsläpp) samt med förbrukning av inköpt el,
ånga och fjärrvärme.
Trelleborg utvecklar redan idag produkter bland annat inom energieffektivi-
sering, förnybar energi samt lösningar för säker utvinning och transport av
energi och komponenter för vind-, sol- och vattenkraft .
Samband med strategi och affärsmodell
Trelleborg har sedan många år haft som del av sin strategi att reducera
koldioxidutsläppen från egen verksamhet. Trelleborg har i sin strategi fortsatt
fokus på att ytterligare reducera utsläppen kopplade till produktionen, främst
från naturgas och fossilbaserad elektricitet. Utöver detta är utsläpp från
värdekedjan, som utgör en signifikant del av Trelleborgs samlade koldioxidut-
släpp, direkt kopplade till strategin.
Tidshorisont för effekter
Klimatförändringsproblematiken är redan fullt synlig i det globala samhället
och om inte det globala fossilbränsleberoendet minskas drastiskt redan på
kort sikt, förväntas detta ge ännu tydligare negativ påverkan globalt på
samhället på medellång respektive lång sikt.
Det är mot bakgrund av detta samhällsscenario Trelleborg bedrivit och
efter hand uppnått sina ambitiösa klimatmål sedan 2007 (se sidan 23), och
under år 2023 antagit ett nytt vetenskapsbaserat mål, vilket innebär att det är
styrkt av oberoende tredje part att företaget i och med uppnående av målet
medverkar till att begränsa temperaturökningen globalt till i linje med 1,5
grader för Scope 1 och 2 samt väl under 2 grader för Scope 3 (se sidan 23).
Egna aktiviteter/Via värdekedjan
Både Trelleborgs egna aktiviteter (Scope 1 och Scope 2) och leverantörsfotav-
trycket för inköpta produkter och tjänster längs värdekedjan (del av Scope 3)
är del av verksamhetens samlade klimatpåverkan.
Effekter på strategi och beslutsfattande
Klimat- och energifrågorna är tydligt väsentliga inslag i Trelleborgs övergri-
pande affärsstrategi och beslutsfattande, se bland annat sidorna 23–24.
Verksamhetens respons: beslutade åtgärder och planer
Redan i början av 2000-talet började Trelleborg bedriva ett internt energieffek-
tiviseringsprogram, Energy Excellence, som fortfarande pågår inom ramen för
initiativet Manufacturing Excellence. Under 2023 lades till detta en överens-
kommelse med en extern part om att utvärdera ytterligare energieffektivise-
ringspotential vid Trelleborgs anläggningar med tillhörande lämpliga åtgärder.
Egenproducerad el vid anläggningarna, huvudsakligen via solpaneler, är en
utveckling som fortsätter där möjligheter kartlagts.
Trelleborgs respons på klimatproblematiken har bland annat varit en av
drivkrafterna som lett till avveckling (avslutad 2021) av företagets engage-
mang i produkter för utvinning offshore av olja och gas. Kvarstående indirekt
fossilanknutet engagemang redovisas på sidan 112.
Vidare kan nämnas som en viktig milstolpe beslutsmässigt Trelleborgs
vetenskapsbaserade klimatmål som godkändes i december 2023, liksom
fortsatt tydligt innovationsfokus på energisparande och utsläppsminskande
produkter och lösningar. Läs vidare på sidan 23.
Finansiella konsekvenser av detta på kort, mellanlång och lång sikt
Arbetet med uppnående av det nya klimatmålet kommer att på kort och
medellång sikt ge finansiella konsekvenser i form av fortsatta kostnader för
elcertifikat, avtal med lokala producenter av förnybar el, samt investeringar
framför allt i egenproducerad solenergi, liksom i ersättningsteknik för
nuvarande infrastruktur för naturgasdriven energi till produktionen.
På lång sikt kan en rad nya finansiella konsekvenser bli aktuella i
samband med den tydliga utvecklingen som sker i Europa inom hållbarhets-
relaterade lagar och regelverk, bland annat Carbon Border Adjustment
Mechanism.
Strategi och affärsmodell: resiliens
Omställningen till en uteslutande förnybar/fossilfri energiinfrastruktur, i
enlighet med Trelleborgs vision om att uppnå nettonollutsläpp i egen verk-
samhet till 2035, förväntas fortskrida enligt plan (se sidan 23).
Resiliensen i övrigt på lång sikt vad gäller minskning av klimatfotavtrycket,
det vill säga motståndskraften i Trelleborgs strategi och affärsmodell, beror i
allt väsentligt på hur substitutmaterial på sikt kan utvecklas för de polymer-
applikationer med materialunika egenskaper som koncernen för närvarande
tillhandahåller via sina lösningar. Trelleborgs målsättning är att koncernen
själv med hjälp av sitt avancerade materialkunnande ska vara först eller tidiga
på marknaden med sådana i tydligt lägre grad fossilbaserade applikationer.
Förändringar jämfört med föregående period
Med fullföljandet av avyttringen av däckverksamheten har koncernens koldi-
oxidfotavtryck i absoluta tal minskats väsentligt.
Trelleborgs nya klimatmål, det vetenskapsbaserade mål som godkändes
av SBTi:s panel i december 2023, avlöser det tidigare klimatmålet ”50 by 25”
(se sidan 23) som uppnåddes redan 2023. En viktig skillnad jämfört med
samtliga tidigare mål är att det nya målet är baserat på en absolut utsläpps-
minskning. Vidare att den nya tidsramen sträcker sig fram till 2030, och att
målet även inbegriper utsläpp längs värdekedjan inom kategorin Inköpta varor
och tjänster som i utgångsläget står för 80 procent av Scope 3-utsläppen.
122
ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB
HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖ
===== SIDA 125 =====
POLICYER, ÅTGÄRDER OCH RESURSER – MÅTT OCH MÅLTAL
Hållbarhetsfrågor Antagna policyer Åtgärder/resurser Mått Mål
Klimatförändring Koncernmiljöpolicy
Mer detaljerad
klimatpolicy är
under utarbetande
Program för övergång till fossilfri/
förnybar el (Scope 2)
Investeringsplaner för omställning
från naturgas till annan energikälla
(Scope 1)
Direkta och indirekta utsläpp
i ton CO2 per år
Utsläppsintensitet i ton
CO2/msek
Trelleborgs vetenskapsbaserade mål: absoluta mål
för minskning (–50 procent år 2030) av egna utsläpp i
Scope 1 och 2, samt för utsläpp från Scope 3 – inom
kategorin Inköpta varor och tjänster (–25 procent år
2030), båda målen med basår 2021. Se vidare
sidorna 23–24.
Andel förnybar/fossilfri el (%)
Egenproducerad el vid
anläggningarna (kWh)
80 procent förnybar/fossilfri el senast 2025
Klimatförändring Koncernmiljöpolicy Leverantörsdialog för minskning
av utsläpp längs värdekedjan
(Scope 3)
Leverantörsutsläpp per år
(ton CO2)
Se sidorna 108 (Redovisningsprinciper) och 122
(Klimat och energi)
Energieffektivitet Koncernmiljöpolicy Utbildningsprogram/lokala
koordinatorer inom Energy Excellence
Direkt och indirekt energi-
förbrukning i GWh per år.
Förbrukningsintensitet i GWh
per msek
Internt mål om minst 3 procents energieffektivitets-
förbättring per år
UTFALL 2023 INOM OMRÅDET MILJÖ: KLIMAT OCH ENERGI
Resurser Var? Utfall 2023 Mål och huvudsaklig styrning
KLIMAT Såväl totalt som relativt omsättningen har CO2-utsläppen från
kvarvarande verksamheter minskat under 2023, vilket framför allt
kan hänföras till pågående omställning till förnybar/fossilfri el.
Även Trelleborgs systema tiska åtgärder för energi effektivitet
bidrar till resultatet, som för treårs perioden 2021–2023 nått
60 procents minskning av utsläppen av CO2 relaterat till
omsättningen, jämfört med basvärdet 6,6 ton/msek från 2020.
Trelleborg har under 2023 presenterat nya klimatmål som sträcker sig
fram till år 2030, efter dialog med Science Based Targets initiative.
I dessa mål adresseras även Scope 3-utsläpp längs värdekedjan.
Läs mer på sidorna 23–24.
CO2-utsläpp
ton CO2
0
100 000
200 000
23222120
t/MSEK
0
4
8
CO2 (t)/Nettoomsättning, MSEK, Kvarvarande verksamheterCO2 (t)/Nettoomsättning, MSEK, Kvarvarande verksamheter
Andel indirekta utsläpp CO 2, Kvarvarande verksamheter
Andel direkta utsläpp CO2, Kvarvarande verksamheter
Totala CO2-utsläpp
från egen verk-
samhet
91 305 ton (109 477) från kvarvarande verksamheter, varav
de direkta utsläppen var 37 235 ton (41 058), och de indirekta
utsläppen 54 070 ton (68 419).
För koncernen var utsläppet CO2 160 520 ton (317 464).
Egna CO²-utsläpp
relativt omsättning 2,7 ton per msek (3,6), en 27-procentig förbättring jämfört med
fjolåret för kvarvarande verksamheter. Tydliga förbättringar har
skett under 2023, främst via fortsatt omställning till förnybar el,
men även via minskad energi förbrukning.
För koncernen var CO2-utsläppet relativt omsättningen 4,1 ton per
msek (7,1), jämfört med basvärdet 10,9 ton/msek från 2020.
ENERGI För kvarvarande verksamheter var den totala energiförbrukningen
något lägre än föregående år. En förbättrad energieffektivitet
kompenserade för en ökning i förbrukning från genomförda för-
värv. Relativt omsättningen minskade förbrukningen under året.
Sedan länge är energieffektivisering ett prioriterat område för Trelleborg
via initiativet Energy Excellence, som är en del av programmet
Manufacturing Excellence (se sidan 20). Internt råder målet att
koncernen ska förbättra sin energi effektivitet med minst 3 procent
om året.
Lokala energikoordinatorer är utbildade via globala utbildningar, och en
gemensam verktygs låda finns tillgänglig.
Proaktivt och systematiskt arbetar Trelleborg även med externa
energirådgivare och planering för gemensamma lösningar med förnybar
energiförsörjning framåt. Andelen förnybar/fossilfri energi ska kontinuer-
ligt ökas, såväl för direkt energi som indirekt, i linje med koncernens
klimatmål.
Energiförbrukning
GWh GWh/MSEK
0
400
800
23222120
Direkt energiförbrukning, GWh, Kvarvarande verksamheter
0
0,015
0,030
Energiförbrukning, GWh per MSEK, Kvarvarande verksamheter
Indirekt energiförbrukning , GWh, Kvarvarande verksamheter
Energiförbrukning Kvarvarande verksamheter totalt 548 GWh (557). Andelen direkt
energi är 183 GWh (201), andelen indirekt energi är 364 GWh
(356).
För koncernen var energiförbrukningen 815 GWh (1 328).
Energiförbrukning
relativt omsättning Kvarvarande verksamheter 0,016 GWh per msek (0,019).
Energiförbruk ningen relativt omsättningen har minskat med cirka
14 procent.
För koncernen var energiförbrukningen relativt omsättningen
0,021 GWh per msek (0,030).
Teckenförklaring: = Internt, alla enheter = Internt, alla produktionsenheter = Internt, vissa enheter = Externt, leverantörer
ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB
123
HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖ
===== SIDA 126 =====
Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter
Användning av kemikalier
De viktigaste råvarorna i Trelleborgs industriella processer är polymerer
(gummi, plaster, kompositer), metallkomponenter samt tillsatsämnen såsom
mjukgörare (oljor) och fyllmedel som till exempel kimrök och vulkmedel
(svavel, peroxider). Trelleborg arbetar kontinuerligt med att säkerställa att vi
följer relevanta kemikalielagstiftningar.
Utsläpp från egen verksamhet: lokala bestämmelser
Trelleborgs väsentliga konsekvenser för miljö och människor inom området
Föroreningar hör främst samman med lokala mål och bestämmelser som
hanteras av respektive anläggning samordnat med det lokala miljölednings-
systemet enligt ISO 14001, därav Trelleborgs målsättning att alla relevanta
enheter ska ha ett certifierat miljöledningssystem.
Ett exempel på förorening som minskats avsevärt i omfattning (se nedan)
är utsläpp från användningen av VOC (lösningsmedel) som används främst för
polymerbeläggning och vidhäftning mellan material. Se vidare sidan 125.
Förorenad mark
Hantering av framför allt olja och lösningsmedel har historiskt gett upphov till
förorening av mark och grundvatten. Sanering av förorenad mark pågår vid
vissa enheter, vilket redovisas på sidan 125.
Föroreningar i värdekedjan
Det finns potentiella föroreningar av miljön från leverantörers produktion,
exempelvis när det gäller deras processande av latex (råmaterialet för natur-
gummi), eller när det gäller tillverkning av syntetgummi, kimrök och andra
gummikemikalier.
Samband med strategi och affärsmodell
Den begränsade omfattningen av förorenade produktionsenheter finns sedan
starten av Trelleborgs hållbarhetsredovisning årligen redovisade.
Tidshorisont för effekter
Trelleborgs verksamhet är kemikaliebaserad, och trots konstant minskande
volymer av utsläpp av lösningsmedel, svaveloxider och kväveoxider är
Trelleborgs förebyggande arbete med föroreningar fortsatt ett prioriterat
område och pågår på alla berörda enheter.
Egna aktiviteter/Via värdekedjan
Tillverkningsprocesserna har flera typer av direkt påverkan på miljö och
människor: klimatpåverkan, avfall och utsläpp (främst till luft), vattenförbruk-
ning och olyckor. Liknande påverkan som en följd av Trelleborgs aktiviteter
sker indirekt längs värdekedjan, framför allt på leverantörssidan.
Effekter på strategi och beslutsfattande
Se ovan under Samband med Strategi och affärsmodell.
Verksamhetens respons: beslutade åtgärder och planer
Trelleborg arbetar kontinuerligt med reducering av användningen av lösnings-
medel inom ramen för Manufacturing Excellence. Som kemikalieanvändare
omfattas Trelleborg av EU:s kemikalielagstiftning REACH. Förutom lokalt
arbete med efterlevnaden av REACH utövas strategiskt kemikaliearbete fort-
satt inom ramen för Global Chemical Task Force, en grupp på koncernnivå.
Under år 2023 har Global Chemical Task Force arbetat bland annat med att
stötta lokala bolag i kemikalieersättningsprojekt, klassificering och rapporte-
ring av använda kemikalier, samt generellt med uppföljning av europeisk
lagstiftning om kemikalier och miljö.
Finansiella konsekvenser av detta på kort, mellanlång och lång sikt
Den finansiella exponeringen för produkter beroende av lösningsmedel
för framställningen har alltså radikalt minskats och kommer att fortsätta
att minskas.
Strategi och affärsmodell: resiliens
Inga avgörande konsekvenser för affärsmodellens resiliens.
Förändringar jämfört med föregående period
Med avyttringarna under 2023 av däckverksamheten samt tryckduksverk-
samheten minskade koncernen sin exponering för utsläpp från lösningsmedel
avsevärt.
UTFALL 2023 INOM OMRÅDET MILJÖ: KLIMAT OCH ENERGI
Resurser Var? Utfall 2023 Mål och huvudsaklig styrning
Förnybar/fossilfri
energi respektive
förnybar/fossilfri
elektricitet
36 procent (24,7) av total energiförbrukning från kvarvarande
verksamheter är förnybar/fossilfri, en 45-procentig ökning
främst beroende på inköp av förnybar el, och egen producerad el
på anläggningarna.
När det gäller fossilfri/förnybar el är andelen av total el 61,9
procent (46,4) från kvarvarande verksamheter. Den egenprodu-
cerade elen kommer från solceller och uppgick till 3 647 MWh
(1 142), en ökning med cirka 200 procent.
För koncernen var 26,9 procent (15,1) av total energiförbrukning
förnybar/fossilfri. När det gäller förnybar/fossilfri el är andelen av
total el 51,0 procent (28,6).
Andelen förnybar/fossilfri energi ska kontinuerligt ökas, såväl för direkt
energi som indirekt, i linje med koncernens klimatmål. För förnybar/
fossilfri el är målet att nå 80 procent senast år 2025.
Förnybar/fossilfri energi, andel av total energi
%
0
20
40
23222120
Andel förnybar energi, %, Kvarvarande verksamheter
Förnybar/fossilfri el, andel av total el
%
Förnybar/fossilfri el, andel av total el, %, Kvarvarande verksamheter
0
30
60
23222120
Teckenförklaring: = Internt, alla enheter = Internt, alla produktionsenheter = Internt, vissa enheter = Externt, leverantörer
Miljö: Föroreningar
124
ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB
HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖ
===== SIDA 127 =====
POLICYER, ÅTGÄRDER OCH RESURSER – MÅTT OCH MÅLTAL
Hållbarhetsfrågor Antagna policyer Åtgärder/resurser Mått Mål
Miljöledningssystem Koncernmiljöpolicy
(se sidan 114)
Lokala bestämmelser hanteras av
respektive arbetsplats
Andel miljöledningscertifie-
rade produktionsenheter
Alla relevanta produktionsenheter certifierade
Förorening hos
leverantörer
Frågeformulär till leverantörer Efterlevnad av rådande bestämmelser
UTFALL 2023 INOM OMRÅDET MILJÖ: FÖRORENINGAR
Resurser Var? Utfall 2023 Mål och huvudsaklig styrning
UTSLÄPP Utsläppen av flyktiga organiska ämnen (VOC) från kvarvarande
verksamheter minskade med 21 procent under året. Utsläppen
av svaveldioxid ökade med 14 procent, utsläppen av kväveoxider
minskade med 8 procent.
Att reducera utsläppen av VOC är prioriterat både ur miljö- och hälso-
synvinkel. Utsläppen av VOC är definierade enligt EU:s normer.
VOC-utsläpp
ton VOC t/MSEK
0
125
250
23222120
VOC (t)/Nettoomsättning, MSEK,
Kvarvarande verksamheter
VOC (t), Kvarvarande verksamheter
0,000
0,005
0,010VOC Kvarvarande verksamheter: 164 ton (208)
Koncernen: 281 ton (612)
VOC relativt
omsättning Kvarvarande verksamheter: 0,005 ton per msek (0,007)
Koncernen: 0,007 ton per msek (0,014)
Svaveldioxid Kvarvarande verksamheter: 8 ton (7)
Koncernen: 19 ton (65)
Kväveoxider Kvarvarande verksamheter: 15 ton (16)
Koncernen: 28 ton (53)
EFTERLEVNAD
(MILJÖ)
För kvarvarande verksamheter rapporterades 1 fall (1) av böter
eller sanktioner för överträdelser av miljö- eller arbetsmiljörelate-
rade lagar och bestämmelser, totalt 4 201 000 sek (100 000).
För koncernen rapporterades 1 fall (1) av böter eller sanktioner
för överträd elser av miljö- eller arbetsmiljörelaterade lagar och
bestämmelser, totalt 4 201 000 sek (100 000).
Lokal styrning i enlighet med Upp förandekoden, tillstånd och lokal lag-
stiftning. Alla fall av betydelse vad gäller böter och sanktioner meddelas
koncernstab Juridik och ingår i redovisningen.
Miljöledningssystem Vid utgången av 2023 var 68 enheter (63) inom kvarvarande
verksamheter certifierade enligt ISO 14001, vilket motsvarar
65 procent (66) av alla aktuella enheter.
För koncernen var 88 enheter (83) certifierade enligt ISO 14001,
vilket motsvarar 70 procent (70) av alla aktuella enheter.
Målet är att alla större produktionsenheter ska ha ISO 14001-certifie-
rade miljöledningssystem.
Oförutsedda utsläpp För kvarvarande verksamheter har 0 fall av oförutsedda utsläpp
(0) skett under året.
För koncernen har 0 fall av oförutsedda utsläpp (0) skett under
året.
Lokal styrning sker av all tillstånds pliktig hantering, även via miljö-
lednings system enligt ISO 14001.
Sanering av
förorenad mark Sanering av förorenad mark för kvarvarande verksamheter pågår
vid utgången av 2023 vid 4 enheter (3). Ytterligare 11 anlägg-
ningar (10) bedöms komma att omfattas av saneringskrav med
ännu inte fastställd omfattning. Avsättningar till miljöskulder
uppgick till 341 msek (72).
För koncernen pågår vid utgången av 2023 sanering av förorenad
mark vid 8 enheter (6). Ytterligare 11 anläggningar (10) bedöms
komma att omfattas av saneringskrav med ännu inte fastställd
omfattning. Avsättningar till miljöskulder uppgick till
341 msek (72).
Trelleborg är delaktigt som en av flera parter i ytterligare saneringsfall,
dock med marginellt kostnadsansvar.
Miljöstudier För kvarvarande verksamheter har 12 miljöstudier (6) bedrivits
vid olika anläggningar.
För koncernen har 12 miljöstudier (6) bedrivits.
Miljöstudier genomförs för att undersöka och kartlägga anläggningars
miljö påverkan och identifiera eventuella miljöskulder hos aktuella bolag,
ofta i samband med förvärv eller avveckling.
Teckenförklaring: = Internt, alla enheter = Internt, alla produktionsenheter = Internt, vissa enheter = Externt, leverantörer eller förvärvskandidater
ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB
125
HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖ
===== SIDA 128 =====
UTFALL 2023 INOM OMRÅDET MILJÖ: VATTEN
Resurser Var? Utfall 2023 Mål och huvudsaklig styrning
VATTEN Vattenanvändningen, alltså vatten för produk tionen plus sanitärt
vatten, minskade väsentligt i absoluta tal under 2023, trots
ökade produktionsvolymer. Relativt omsättningen minskade
användningen ännu tydligare. En stor del av minskningen härrör
från investeringar i ett nytt kylsystem vid den svenska produk-
tionsenheten i Ersmark.
Även om vattenanvändningen ingår som ett av de generella miljönyckel-
talen som redovisas för alla anläggningar, är minskad användning
allra mest central på de platser där vattenknapphet råder eller kan
förväntas. Se vidare texten ovan.
Vattenanvändning
0
500 000
1 000 000
23222120
m3/Nettoomsättning, MSEK, Kvarvarande verksamheter
m3 Vatten, Kvarvarande verksamheter
0
25
50
m3 m3/MSEK
Vattenanvändning Kvarvarande verksamheter: 454 481 m3 (736 915)
Koncernen: 935 689 m3 (2 272 760)
Vattenanvändning
relativt omsättning
Kvarvarande verksamheter: 13,3 m3 per msek (24,5)
Koncernen: 23,8 m3 (50,9)
Vattenuttag Kvarvarande verksamheter:
89 procent kommunalt vatten (53)
2 procent egen brunn (2)
4 procent ytvatten (floder, sjöar etc.) (42)
5 procent annan källa (3)
Koncernen:
76 procent kommunalt vatten (61)
20 procent egen brunn (24)
2 procent ytvatten (floder, sjöar etc.) (14)
2 procent annan källa (1)
Teckenförklaring: = Internt, alla enheter = Internt, alla produktionsenheter = Internt, vissa enheter = Externt, leverantörer
Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter
Trelleborgs beroende av vatten för sin tillverkning har historiskt handlat mest
om vattenanvändning för kylning och tvätt.
Då vatten inte är kritiskt för själva produkternas innehåll anses det
samlade vattenberoendet därmed vara begränsat, men vattenanvändningen
totalt sett i koncernen är ändå väsentlig att minska. I områden med
begränsad tillgång till vatten blir naturligtvis detta än viktigare.
Det är också i sådana geografiska områden med vattenknapphet som
riskerna är störst för den omedelbara omgivningen – konkurrens om de trånga
vattenresurserna kan uppstå visavi lokalbefolkningens och jordbrukets behov.
För Trelleborg finns anläggningar i sådana områden framför allt i Medelhavs-
området (särskilt Malta), Indien, östra Kina och västra USA.
På möjlighetssidan har Trelleborg många typer av lösningar för vatten-
hantering, ett område som kan bedömas växa i betydelse för det globala
samhället och Trelleborgs marknader.
Samband med strategi och affärsmodell
Inga djupgående konsekvenser av vattenbehovet anses föreligga för
strategi och affärsmodell annat än för lokaliseringen av nya produktions-
anläggningar, där områden med vattenknapphet bör undvikas.
Tidshorisont för effekter
Akut vattenknapphet föreligger redan för närvarande i ett antal områden
globalt, och utbredningen samt antalet sådana områden kan förväntas öka
på medellång och lång sikt.
Egna aktiviteter/Via värdekedjan
Huvudsakliga konsekvenser är i egen verksamhet.
Enda identifierade konsekvenser i värdekedjan är på odlingsnivå för
materialet naturgummi där vattentillgång är en nödvändighet.
Effekter på strategi och beslutsfattande
Väsentligt är att återkommande kartlägga vattenknapphet globalt vad gäller
befintliga egna produktionsanläggningar, och att alltid överväga lokaliseringen
av planerade nya anläggningar (så kallade greenfield-projekt) samt anlägg-
ningar som tillkommer via förvärv genom åtgärder för att visa tillbörlig
aktsamhet.
Verksamhetens respons: beslutade åtgärder och planer
En intern analys har påbörjats på koncernnivån 2023 för att aktualisera
kartan globalt vad gäller vattenknappa zoner.
Finansiella konsekvenser av detta på kort, mellanlång och lång sikt
Positiva konsekvenser av den stora vattenbesparingen som framgår av 2023
års utfall nedan.
Strategi och affärsmodell: resiliens
Strategi och affärsmodell bedöms inte behöva några större förändringar
utifrån angivna konsekvenser och risker för området Vatten.
Förändringar jämfört med föregående period
Vattenanvändningen har minskats kraftigt under perioden framför allt bero-
ende på avyttringen av däckverksamheten samt investeringar i ett nytt
kylsystem vid den svenska produktionsenheten i Ersmark.
Miljö: Vatten
POLICYER, ÅTGÄRDER OCH RESURSER – MÅTT OCH MÅLTAL
Hållbarhetsfrågor Antagna policyer Åtgärder/resurser Mått Mål
Vattenanvändning Koncernmiljöpolicy
(se sidan 114)
Vatten är lokalt en väsentlig fråga
och lokala handlingsplaner tas fram
därefter
Vattenanvändning i ton/år
Vattenintensitet i ton/msek
Minimering
Vattenanvändning
i vattenknappa
områden
Koncernmiljöpolicy
(se sidan 114)
Kartläggning av vattenknappa områden Förslag: Andel av total
vattenanvändning, %
Förslag: Inga greenfieldprojekt (nya fabriker) i
vattenknappa områden
126
ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB
HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖ
===== SIDA 129 =====
POLICYER, ÅTGÄRDER OCH RESURSER – MÅTT OCH MÅLTAL
Hållbarhetsfrågor Antagna policyer Åtgärder/resurser Mått Mål
Avfall Koncernmiljöpolicy
(se sidan 114)
Avfallsminimering Avfall i ton respektive ton/msek
Avfallshantering
Inget kvantifierat mål – avfallsminimering samt stegvis
minskning av allt farligt avfall
Ansvarsfull hantering
Cirkularitet Koncerninitiativet Polymers for
Tomorrow
Andel återvunna/biobaserade
råmaterial
Andel återvunna/biobaserade råmaterial 25 procent
år 2030
Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter
Avfall
De tre största avfallskategorierna är farligt avfall, gummiavfall samt annat
icke-farligt avfall. Avfallshanteringsmetoder ska ständigt förbättras med syftet
att minimera Trelleborgs negativa avfallsrelaterade påverkan. Att kontinuerligt
reducera och återvinna avfall i produktionen är sedan länge en väsentlig faktor
i Trelleborgs arbete med resurseffektivisering inom ramen för programmet
Manufacturing Excellence. Visionen är för detta arbete att röra sig i riktning
mot Noll avfall, respektive stegvis årlig minskning av allt farligt avfall.
Fossilbaserat råmaterial
Som beskrivits under området Klimat och energi (sidan 122) har Trelleborg ett
beroende av fossilbaserade råmaterial såsom olika typer av polymerer respek-
tive fyllmaterialet kimrök, vilket sammantaget på medellång och lång sikt
skulle kunna göra sig gällande som en risk på efterfrågesidan.
Samhällets vilja till omställning bort från fossilbaserade material har i
sin första fas emellertid främst riktats mot användningen av kortlivade
produkter, ofta substituerbara konsumentvaror (plastpåsar och sugrör kan
nämnas som exempel). Mer avancerade och långlivade industriella polymer-
applikationer med specialegenskaper har av naturliga skäl inte prioriterats i
samhällsomställningen, då det allmänt sett krävs ytterligare forskning och
utveckling för att dessa ska kunna ersättas eller, åtminstone som ett första
steg, kunna materialåtervinnas.
Färdiga gummiprodukter innebär en extra utmaning att kunna återvinna –
jämfört med till exempel många metaller och plaster – eftersom de vid vulka-
niseringen de genomgår i produktionsprocessen bildar längre molekyler som
inte enkelt kan användas som återvunnet råmaterial.
Vissa framsteg med återvinning av gummiprodukter har gjorts: gummi-
granulat eller gummipulver – vanligen nermalda uttjänta slutprodukter – kan
för vissa ändamål användas i gummiblandningar i begränsad utsträckning
utan försämrade produktegenskaper. Vidare kan återvinning av kimrök ske
genom en pyrolysprocess där framför allt uttjänta däck upphettas och förutom
kimrök bildar vätgas, metall och olja.
Området processoljor visar lovande framsteg i försök med biobaserade
oljor som ersättning för petroleumbaserade.
Vad gäller textilier som används exempelvis i Trelleborgs lösningar base-
rade på polymerbelagda vävar har det visat sig att vissa material som fortfa-
rande i grunden är petroleumbaserade, men med reducerat koldioxidfotav-
tryck, i många fall är att föredra framför biobaserade på grund av de senares
högre samlade koldioxidfotavtryck längs värdekedjan.
Samband med strategi och affärsmodell
Trelleborgs strategi för att leva upp till målsättningen att vara ”en hållbarhets-
ledare i sin bransch” är att såväl minska de totala avfallsmängderna enligt
ovan som att öka användningen av biobaserade och återvunna material i en
takt som är branschledande.
Tidshorisont för effekter
Den tekniska utvecklingen för att byta ut fossilbaserade material i Trelleborgs
lösningar varierar beroende på materialkategorier enligt resonemangen ovan.
Förutom de angivna områden som redan kommit igång enligt ovan kan de
flesta områden bli aktuella först på medellång eller lång sikt.
Egna aktiviteter/Via värdekedjan
Generellt är det naturligtvis fråga om att ha så högt materialutnyttjande som
möjligt – minimera allt spill – i alla egna produktionsprocesser, vilket är exakt
vad programmet Manufacturing Excellence syftar till (se sidan 20). Noll avfall
är en av visionsformuleringarna i programmet.
Som beskrivs tidigare handlar därutöver förbättrad cirkularitet i stor
utsträckning om att minska koldioxidfotavtrycket i värdekedjan för materialen
till de lösningar Trelleborg tillhandahåller.
Effekter på strategi och beslutsfattande
Programmet Polymers for Tomorrow tillkom 2021 för att på ett systematiskt
sätt kartlägga situationen för Trelleborgs viktigaste råmaterialkategorier och
kunna planera en ökad användning av lågkoldioxidmaterial för att uppnå målet
att 2030 nå 25 procent biobaserade/återvunna material.
För 2023 har fortfarande vissa definitions- och mätmässiga utmaningar
resulterat i att Trelleborg bedömer att årsutfallet inte ännu är säkerställt. Data
bedöms kunna publiceras tidigast 2024.
Verksamhetens respons: beslutade åtgärder och planer
Trelleborgs avyttring av sin däckverksamhet under 2023 har minskat företagets
totala materialanvändning avsevärt (liksom energianvändningen, se sidan
123), samt minskat exponeringen för återvinningsproblematiken runt gummi-
material.
Finansiella konsekvenser av detta på kort, mellanlång och lång sikt
Viss resursallokering till materialundersökningar och utvecklingssamarbete
med olika aktörer och leverantörer, i syfte att öka andelen biobaserat/åter-
vunnet material i Trelleborgs lösningar, behövs på kort och mellanlång sikt
som en investering i ambitionen att vara en hållbarhetsledare i branschen.
Kortsiktigt kan också nya materialalternativ öka råmaterialkostnaderna.
Strategi och affärsmodell: resiliens
Trelleborgs specialutvecklade polymerlösningar bygger på premiumprestanda
och avancerat materialkunnande, vilket gör dem svåra att ersätta på kort sikt.
Samtidigt arbetar företagets applikationsexperter i respektive kundsegment
aktivt för att hitta ännu bättre material till lösningarna ur cirkularitets- och
hållbarhetssynvinkel.
Resiliensen hos affärsmodellen ökar avsevärt med det minskade mate-
rial- och energiberoendet och den minskade exponeringen för däckåtervinning.
Förändringar jämfört med föregående period
Ett strategiskt beslut har tagits om att andelen återvunna eller biobaserade
råmaterial ska uppgå till 25 procent vid utgången av 2030.
Miljö: Resursanvändning och cirkulär ekonomi
ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB
127
HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖ
===== SIDA 130 =====
UTFALL 2023 INOM OMRÅDET MILJÖ: RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
Resurser Var? Utfall 2023 Mål och huvudsaklig styrning
AVFALL Avfallsmängden ökade marginellt i absoluta tal men minskade i
relation till omsättningen. Ökningen från genomförda förvärv
kompenseras med processeffektiviseringar.
Avfallsminskning är ett uttryckligt mål inom initiativet Manufacturing
Excellence som bedrivs i alla produktionsenheter, se vidare sidan 20.
Mängden farligt avfall ska kontinuerligt minskas.
Enligt de lokala avfallshanteringspla nerna ska tredjepartsleverantörer
som hanterar avfall utses med hänsyn till deras uppfyllelse av kon-
traktsmässiga och legala specifikationer, och allt avfall som lämnar
fabrikerna vägas och dokumenteras.
Alternativt ska avfallets densitet och volym beräknas exempelvis
med hjälp av leverantörsfakturor, organisationens interna fakturering
och redovisningssystem eller uppgifter från inköpsavdelningarna.
Avfallsrelaterade nyckeltal (avfallsmängd samt hanteringsmetoder)
rapporteras av Trelleborgs enheter på halvårsbasis. Inrapporterad
data granskas både på lokal, affärsområdes- samt koncernnivå.
Avfallsmängd
ton t/MSEK
0
20 000
40 000
23222120 0,00
0,75
1,50
Avfall (t)/Nettoomsättning, MSEK, Kvarvarande verksamheter
Avfall (t), Kvarvarande verksamheter
Avfallshantering
Övrig hantering
Förbränning
Deponi
Energiåtervinning
Extern materialåtervinning
Intern materialåtervinning
Icke-farligt avfall Farligt avfall
Avfallsmängd Kvarvarande verksamheter: 28 942 ton (28 570). Av den totala
mängden utgjorde gummi 28 procent (26). Farligt avfall för kvarva-
rande verksamheter uppgick till 2 283 ton (2 318), en minskning
med 2 procent sedan före gående år.
Koncernen: 35 017 ton (48 427). Av den totala mängden utgjorde
gummi 30 procent (32). Farligt avfall för koncernen totalt uppgick till
2 890 ton (4 731).
Avfallsmängd
relativt omsättning Avfallsmängden för kvarvarande verksamheter var totalt 0,8 ton
relativt omsättningen (0,9), en minskning med 10 procent.
Koncernen: 0,9 ton per msek (1,1).
Avfallshantering Kvarvarande verksamheter, icke-farligt avfall:
Intern materialåtervinning 153 ton (89)
Extern materialåtervinning 11 950 ton (12 705)
Energiåtervinning 5 014 ton (4 449)
Deponi 6 677 ton (6 850)
Förbränning 1 054 ton (1 055)
Övrig hantering 1 810 ton (1 103)
Kvarvarande verksamheter, farligt avfall:
Intern materialåtervinning 4 ton (4)
Extern materialåtervinning 589 ton (582)
Energiåtervinning 722 ton (849)
Deponi 101 ton (71)
Förbränning 447 ton (394)
Övrig hantering 420 ton (418)
Koncernen, icke-farligt avfall:
Intern materialåtervinning 292 ton (532)
Extern materialåtervinning 15 714 ton (24 875)
Energiåtervinning 5 494 ton (5 827)
Deponi 7 445 ton (9 147)
Förbränning 1 151 ton (1 301)
Övrig hantering 2 030 ton (2 013)
Koncernen, farligt avfall:
Intern materialåtervinning 4 ton (4)
Extern materialåtervinning 960 ton (1 342)
Energiåtervinning 839 ton (1 728)
Deponi 107 ton (102)
Förbränning 511 ton (634)
Övrig hantering 469 ton (921)
Fördelningen av metoder för hantering av icke-farligt respektive farligt
avfall framgår av diagrammen till höger. Intern materialåtervinning
sker per definition vid anläggningen (on-site).
Teckenförklaring: = Internt, alla enheter = Internt, alla produktionsenheter = Internt, vissa enheter = Externt, leverantörer
128
ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB
HÅLLBARHETSRAPPORT – MILJÖ
===== SIDA 131 =====