FULLTEXT DEL 4 AV 4
Årsredovisning 2023
Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Arbetsmiljö/Hälsa & Säkerhet De egna medarbetarnas och inhyrd personals hälsa och säkerhet har alltid varit ett prioriterat område för Trelleborg. Industriell produktion av det slag Trelleborg bedriver innehåller olika typer av arbetsrelaterade risker som de mångåriga programmen Manufacturing Excellence samt Safety@Work (se sidorna 20, 25 och 130) strävar efter att förebygga och minimera. Koncern- visionen är Noll olyckor, men statistiken visar att såväl dödsfall som allvarliga och mindre allvarliga olyckor har inträffat och att det förebyggande arbetet är oerhört viktigt för att minska utfallet. Mänskliga rättigheter Att garantera att mänskliga rättigheter efterlevs i den egna verksamheten är en självklarhet för Trelleborg, vilket beskrivs i koncernens Uppförandekod. Risken för brister internt på detta område bedöms allmänt sett som begränsad. En kartläggning har under 2023 inletts med målet att skapa ett förstärkt ramverk för säkerställandet av efterlevnad av de mänskliga rättig- heterna i samtliga verksamheter i alla delar av världen. Den kartläggningen kommer även att följa krav i den nya europeiska lagstiftningen Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) som förväntas träda i kraft inom en snar framtid. Under 2024 förväntas detta ramverk vara färdigt för att i ett nästa steg utgöra en naturlig del av internkontrollen av befintliga såväl som nyförvärvade verksamheter. Sedan många år finns en mekanism för de anställdas klagomålshantering (whistleblowersystem, se sidan 114 samt 133) på plats. Av aktuella rättigheter som följs upp kan nämnas föreningsfrihet, inget barn- eller tvångsarbete, ingen människohandel eller diskriminering. Trelleborgs policy är att tillåta fackföreningar och rätten till kollektivavtal. Inga enheter bedöms löpa allvarlig risk för kränkningar på området. I Kina gäller dock enligt lag vissa begränsningar av föreningsfriheten. Utöver de helt grundläggande reglerna mot särbehandling och diskrimine- ring i Uppförandekoden (läs mer om Uppförandekoden på sidan 132) värderar företaget kompetens där den finns, utan andra kriterier än att människor i grunden är lika och har samma rättigheter. Under 2023 har Diversity, Equity, and Inclusion-direktivet uppdaterats. Termen ”equity/rättvisa” har adderats som syftar till att lyfta fram olika förutsättningar, erfarenheter och möjligheter för individer. Mångfald Området mångfald har flera dimensioner som kön, ålder, etnicitet och funk- tionshinder. Trelleborgs arbete med att stärka mångfalden sträcker sig över alla dessa dimensioner. I likhet med de flesta ingenjörsföretag med industriell verksamhet ligger det en utmaning i att uppnå en mer balanserad könsfördelning, men arbetet fortgår bland annat på chefsnivå (se sidan 130 för mål och utfall). En grund- regel för Trelleborg är vidare att ledning och chefer i verksamheten ska ha lokal förankring, vilket i ett företag som finns i ett 40-tal länder naturligt ger en etnisk blandning i verksamhetsledningarna. Se även sidan 25. Samband med strategi och affärsmodell I Trelleborgs strävan att vara en hållbarhetsledare i sin industri ingår att på medarbetarsidan kunna erbjuda en säker och attraktiv arbetsplats för alla kategorier av medarbetare, med goda utvecklingsmöjligheter för de anställda. Därmed blir såväl arbetet med hälsa och säkerhet som arbetet med mångfald respektive utbildning och utveckling strategiskt prioriterade områden. Tidshorisont för effekter Arbetsmiljörisker är aktuella på kort och mellanlång sikt, medan det före- byggande arbetet förväntas ge tydliga resultat på såväl kort, mellanlång som lång sikt genom att risker elimineras. Gällande mångfaldsarbetet ser vi att resultaten i form av bland annat förbättrad beslutskvalitet och innovation kommer att bli tydliga på mellanlång och framför allt lång sikt. Egna aktiviteter/Via värdekedjan Hela området Medarbetare berör egen verksamhet, inklusive inhyrd personal. Effekter på strategi och beslutsfattande Mångfald och inkludering ses generellt som viktiga inslag i situationer såsom rekrytering, utbildning, utvärdering, lönesättning och successionsplanering. Verksamhetens respons: beslutade åtgärder och planer Arbetsmiljöprogrammet Safety@Work har bedrivits i Trelleborg sedan tidigt 2000-tal. Detta mångåriga program syftar till att skapa en gemensam säker- hetskultur samt till att förebygga arbetsrelaterade olyckor och skador i samtliga enheter i koncernen. Uppföljningen sker genom årliga interna revi- sioner där anläggningarna bedöms på en skala i förhållande till det övergri- pande målet: en helt och hållet etablerad säkerhetskultur med alla rutiner fullt implementerade vad gäller arbetsmiljöledning, maskinsäkerhet och olycksupp- följning i syfte att helt undvika upprepning av en viss typ av händelse. Programmet innefattar all personal, såväl anställd som inhyrd, utan undantag. Det viktigaste verktyget för området Mänskliga rättigheter är den kontinuerliga utbildningen av alla medarbetare i Uppförandekoden. Mångfald, rättvisa och inkludering är en del av koncernens affärsstrategi som hanteras genom lokal styrning, på samma sätt som de övriga hållbar- hetsaspekterna. Finansiella konsekvenser av detta på kort, mellanlång och lång sikt Programmet Safety@Work är sedan lång tid del av årlig budget. Att inte kunna attrahera talanger från hela arbetskraften ur ett mångfalds- perspektiv skulle innebära en begränsad innovationskraft såväl som brist på meriterad arbetskraft. Strategi och affärsmodell: resiliens Genom att ha säkra arbetsplatser, och genom att vara en rättvis och attraktiv arbetsgivare ur hälso- och säkerhetsperspektiv samt genom att aktivt arbeta med flera mångfaldsaspekter (kön, etnicitet, ålder respektive funktionshinder) stärker Trelleborg förmågan att attrahera och engagera kompetent personal. Förändringar jämfört med föregående period Ett nytt mål har presenterats för mångfald gällande den egna arbetskraften: att öka andelen kvinnor i ledande positioner till 30 procent år 2030. Socialt: Medarbetare POLICYER, ÅTGÄRDER OCH RESURSER – MÅTT OCH MÅLTAL Hållbarhetsfrågor Antagna policyer Åtgärder/resurser Mått Mål Hälsa och säkerhet Direktiv för hälsa och säkerhet Programmet Safety@Work Dödsfall Noll fall Koncernmiljöpolicy (se sidan 114) Antal arbetsrelaterade olycksfall (LWC) Antal arbetsrelaterade olycksfall (per 100 anställda) <1,0 (per 100 anställda) Mänskliga rättigheter Uppförandekod Uppförandekodsutbildning Nollfelsmål Nollfelsmål Andel medarbetare som genomgått Uppförandekods- utbildning Varje år: minst 90 procent av medarbetarna ska ha genomgått utbildning under de senaste tre åren Mångfald, rättvisa och inkludering Direktiv om mång- fald, rättvisa och inkludering Andel kvinnliga chefer, nivå 1–5 30 procent 2030 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 129 HÅLLBARHETSRAPPORT – SOCIALT ===== SIDA 132 ===== UTFALL 2023 INOM OMRÅDET SOCIALT: EGNA MEDARBETARE Medarbetare Var? Utfall 2023 Mål och huvudsaklig styrning HÄLSA OCH SÄKERHET År 2023 innebar en 26-procentig minskning av LWC-frekvensen sedan föregående år, en fortsatt förbättring inom ramen för Safety@Work. Målet för dödsolyckor är 0. För de maskiner som definierats som högriskut- rustning pågår ett långsiktigt arbete med att byta ut eller minimera risker i existerande utrustning. Antalet olyckor ska minskas kontinuerligt. För helåret 2023 var målet att uppnå LWC <1,0 i produktionsenheterna samt att börja presentera nyckeltal även för icke-producerande enheter. Programmet Safety@Work etablerar en gemensam säkerhetskultur via för bätt ringsprogram med förebygg ande åtgärder vid alla produktions enheter. Självutvärdering kombineras med interna och externa revisioner. Programmet har från 2020 fått en nystart under temat ”Team up for Safety”. Nyckeltalet LWD som speglar förlorade arbetsdagar har anpassats till rådande internationella standarder: nyckeltalet LWD-frekvens är antalet förlorade arbetsdagar per 100 anställda på grund av arbets relaterad skada/ sjukdom under året. De tre vanligaste skadekategorierna under 2023 har varit: arbetsmoment med bristande ergonomi, sår och skärsår samt halk-/fallolyckor. Dessa kategorier representerar mer än 50 procent av antalet LWC under året. Hälsa och säkerhet Antal LWC = Lost Work Cases LWC/100 anställda 0 100 200 23222120 0 1 2 LWC per 100 anställda LWC/100 Anställda LWC/100 anställda 0,00 0,75 1,50 Totalt Europa Nord- amerika Övriga världen Dödsolyckor (inhyrd personal särredovisas) För kvarvarande verksamheter inträffade 1 dödsolycka (0) under året. Dödsfallet avser anställd personal och inträffade i Taurage, Litauen, vid fall från hög höjd i samband med inventering. Den typ av utrustning som var involverad i olyckan har tagits ur bruk på samtliga berörda enheter. För koncernen inträffade 3 dödsolyckor (0) under året, olyckorna avser anställd personal. Två av dödsfallen avser Trelleborg Wheel Systems och inträffade i Spartanburg, USA, respektive Xingtai, Kina, i produktionsprocesser. Den typ av utrustning som var involverad i olyckorna används inte inom de kvarvarande verksamheterna. LWC För kvarvarande verksamheter rapporterades totalt 118 fall (142) som ledde till minst en dags frånvaro (LWC). I produk- tionen var antalet fall 108 (134), av dessa avsåg 7 (7) inhyrd personal, och 24 (33) avsåg kvinnor. Inga LWC-fall avsåg arbetsrelaterad sjukdom i produktions enheterna under 2023, men 3 fall i icke-producerande enheter. För koncernen var antalet LWC 133 (192). LWC per 100 anställda För kvarvarande verksamheter som helhet var LWC 0,8 (1,0) per 100 anställda. I produktionen var siffran 1,0 (1,3), och därav 1,0 (1,0) för inhyrd personal samt 0,8 (1,3) för kvinnor. Se diagram till höger för den regionala situationen. För koncernen var LWC för året 0,8 (0,9) per 100 anställda. LWD per 100 anställda Kvarvarande verksamheter: 25 förlorade arbetsdagar (28) per 100 anställda (= per 200 000 arbetstimmar). Koncernen: 27 förlorade arbetsdagar (28) per 100 anställda (= per 200 000 arbetstimmar). Skyddskommitté 93 (88) procent av anläggningarna för kvarvarande verksam- heter har en skyddskommitté med representation från såväl arbetsgivar- som arbetstagarsida. System för arbets- miljöledning Vid utgången av 2023 var 40 enheter (22) för kvarvarande verksamheter certi fierade enligt OHSAS 18001 eller ISO 45001, vilket motsvarar 38 procent (23) av alla enheter. MÅNGFALD OCH INKLUDERING Andel kvinnor på ledarnivåerna 1–5 Andelen kvinnor på ledarnivåerna 1–5 i organisa tionen för kvarvarande verksamheter var 21 procent vid utgången av 2023. Årets redovisning omfattar en bredare grupp chefer än tidigare år, därav ingen jämförelse med 2022. För att tydliggöra koncernens ambition sattes under 2023 målet att det ska finnas minst 30 procent kvinnliga chefer på ledningsnivåerna 1–5 i koncernen vid utgången av 2030. Antal nationaliteter på ledarnivåerna 1–5 Antalet nationaliteter på ledarnivåerna 1–5 inom kvarvarande verksamheter uppgick till 45 vid utgången av 2023. Årets redo- visning omfattar en bredare grupp chefer än tidigare år, därav ingen jämförelse med 2022. Lokalt ledarskap är en framgångsfaktor och mäts i antal nationaliteter bland våra chefer. Diskriminering 3 fall (4) av anmäld diskriminering eller motsvarande rapporte- rades inom kvarvarande verksamheter, varav 2 i USA och 1 i Storbritannien. Två fall är under utredning och ett är avgjort. För koncernen rapporterades 3 fall (7). Nolltolerans råder för diskriminering (anmälda och granskade fall). Lokal styrning i enlighet med Uppförande koden. Anmälda fall hanteras lokalt och rapporteras centralt. Föreningsfrihet För kvarvarande verksamheter var 44 procent (36) av alla anställda vid årets slut fackligt representerade via kollektivavtal. I Kina gäller dock enligt lag vissa begränsningar av förenings- friheten. Rätten till föreningsfrihet, facklig eller annan personalrepresentation liksom kollektivförhandling betonas i Upp förandekoden. Teckenförklaring: = Internt, alla enheter = Internt, alla produktionsenheter = Internt, vissa enheter = Externt, leverantörer 130 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB HÅLLBARHETSRAPPORT – SOCIALT ===== SIDA 133 ===== Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Konsekvenserna vad gäller arbetstagare i värdekedjan bedöms i första hand ligga i potentiella överträdelser vad gäller föroreningar, arbetsmiljö samt mänskliga rättigheter. Trelleborg har än så länge endast i begränsad omfattning analyserat samtliga sådana befintliga och potentiella konsekvenser av verk- samheten för arbetstagare i värdekedjan. En noggrannare analys som även kommer att följa kraven i den kommande CSDDD-lagstiftningen är planerad till 2024. De generella konsekvenser som tidigare varit kända är förekomsten av bristande arbetshållanden på vissa platser inom produktionen av latex och naturgummi (se nedan illustration). Egna aktiviteter/Via värdekedjan Hela detta avsnitt berör enbart arbetstagare i värdekedjan. Egna medarbetare behandlas i avsnittet på sidorna 129–130. För Trelleborgs del ligger sambandet med konsekvenser av naturgummi- odling som beskrivs i bilden till vänster flera steg bakåt i värdekedjan. Effekter på strategi och beslutsfattande Strategiska effekter kan bedömas bättre efter 2024 års fördjupade analys. Verksamhetens respons: beslutade åtgärder och planer Riskerna för arbetstagare i värdekedjan förebyggs i första hand som tidigare via koncerngemensamma frågeformulär till direkta leverantörer med frågor relaterade till mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, miljöledning och socialt ansvar. Otillfredsställande svar utreds. Trelleborg har under 2023 på företagets webbplats åter förnyat sitt årliga uttalande om hållningen till och hanteringen av frågor kring tvångsarbete, barnarbete och trafficking/modernt slaveri, i enlighet med främst brittiska Modern Slavery Act 2015, kaliforniska Transparency in Supply Chain Act och Australiens Modern Slavery Act 2018. Trelleborgs medlemskap i organisationen Global Platform for Sustainable Natural Rubber sedan 2021 betingades i viss mån av potentiella konse- kvenser/risker förknippade med bristfälliga arbetsförhållanden i värdekedjan för naturgummi. Finansiella konsekvenser av detta på kort, mellanlång och lång sikt Eventuella finansiella konsekvenser kan bedömas bättre efter 2024 års fördjupade analys. Strategi och affärsmodell: resiliens Resiliensen hos Trelleborgs strategi och affärsmodell för de kända konsekven- serna från naturgummiodling ökar givetvis med det tydligt minskade beroendet av materialet som uppstått genom avyttringen av koncernens däckverksamhet. Förändringar jämfört med föregående period Starkt minskat beroende av materialet naturgummi uppstod genom avyttringen av däckverksamheten 2023. Socialt: Arbetstagare i värdekedjan POLICYER, ÅTGÄRDER OCH RESURSER – MÅTT OCH MÅLTAL Hållbarhetsfrågor Antagna policyer Åtgärder/resurser Mått Mål Mänskliga rättigheter Fråge formulär till leverantörer Uppföljning av frågeformulär Antal avslutade leverantörs- relationer på grund av överträdelser Nolltolerans Hälsa och säkerhet Fråge formulär till leverantörer Uppföljning av frågeformulär Godkända leverantörers andel av totalt inköpsvärde Mer än 90 procent av totalt inköpsvärde UTFALL 2023 INOM OMRÅDET SOCIALT: ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN Efterlevnad Var? Utfall 2023 Mål och huvudsaklig styrning Barnarbete Kvarvarande verksamheter: Noll fall av överträdelser (0) rapporterades 2023. Koncernen totalt: Noll fall av överträdelser (0) rapporterades 2023. Nolltolerans råder för förekomst av barnarbete, vilket även betraktas som ett särskilt viktigt område i den leverantörsgranskning som sker dels via fråge- formulär, dels i utvalda fall via leverantörsrevision. Tvångsarbete Kvarvarande verksamheter: Noll fall av överträdelser (0) rapporterades 2023. Koncernen totalt: Noll fall av överträdelser (0) rapporterades 2023. Nolltolerans råder för förekomst av tvångsarbete, vilket även betraktas som ett särskilt viktigt område i den leverantörsgranskning som sker dels via fråge formulär, dels i utvalda fall via leverantörsrevision. Teckenförklaring: = Internt, alla enheter = Internt, alla produktionsenheter = Internt, vissa enheter = Externt, leverantörer eller förvärvskandidater Samband med strategi och affärsmodell Sambandet med strategi och affärsmodell bedöms med nuvarande kunskaper som mindre, men med noggrannare analys kan detta komma att förändras. Väsentligheten för eventuella konsekvenser i naturgummikedjan har minskats i och med att Trelleborgs årliga efterfrågan på naturgummi reduce- rades kraftigt 2023 genom avyttringen av koncernens däckverksamhet. Tidshorisont för effekter På kort sikt bedöms effekterna att vara begränsade. Med den kommande analysen kan den bedömningen komma att förändras. Mindre odlare Större plantager Tappning och insamling av latex Gummitillverkning Malning Transport Trelleborgs produktionsanläggningar Tvättning Torkning Gummiblock Latexhandlare Transport PRODUKTIONEN AV NATURGUMMI – FÖRENKLAD VÄRDEKEDJA ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 131 HÅLLBARHETSRAPPORT – SOCIALT ===== SIDA 134 ===== UTFALL 2023 INOM OMRÅDET SOCIALT: ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN Efterlevnad Var? Utfall 2023 Mål och huvudsaklig styrning Leverantörer För kvarvarande verksamheter har granskning skett av leverantörer motsvarande 86,0 procent (86,2) av det rapporterade relevanta inköpsvärdet i produktions- enheterna. Ingen leverantörsrelation (0) rapporteras ha avslutats under 2023 utifrån uppförandekods - relaterade grunder. För koncernen har granskning skett av leverantörer motsvarande 86,8 procent (88,8) av det rapporterade relevanta inköpsvärdet i produktionsenheterna. Ingen leverantörsrelation (1) rapporteras ha avslutats under 2023 utifrån uppförandekodsrelaterade grunder. Målet är att enbart arbeta med leverantörer som ansluter sig till tillämpliga delar av Trelleborgs Uppförandekod. Granskning med självutvärdering ska vara gjord för minst 90 procent av det rapporterade relevanta inköpsvärdet, vilket innefattar både nya och etablerade leverantörsrelationer. Leverantörsrevision via platsbesök hos ”risk leverantörer” (urvalet grundat på geo grafisk och materialmässig riskbedömning) har tidigare kompletterat självutvärderingarna. Under tidigare års arbete med leverantörsrevision via platsbesök har fokus legat på textilleverantörer och kemikalieleverantörer, liksom på naturgummileve- rantörer. Revisionsverksamheten har under 2020–2023 varit minimal, delvis på grund av pandemin, delvis på grund av mycket få nya leverantörer på dessa områden. Teckenförklaring: = Internt, alla enheter = Internt, alla produktionsenheter = Internt, vissa enheter = Externt, leverantörer eller förvärvskandidater Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Affärsetik är ett område där även om sannolikheten för allvarliga händelser är liten, så kan potentiella negativa konsekvenser bli mycket stora om incidenter faktiskt inträffar. Särskilt korruptions- och konkurrensfrågor är därför högt prioriterade av Trelleborgkoncernen. Samband med strategi och affärsmodell Med anledning av affärsetikens centrala betydelse tillämpar Trelleborg noll- tolerans gentemot alla typer av korruption, inklusive mutor och bestickning, utpressning, nepotism, beskyddarverksamhet och förskingring, och följakt- ligen nollfelsmål i uppföljningen av antal inträffade fall. Innehållet i Trelleborgs koncernövergripande utbildning Compliance Program utvecklas kontinuerligt och innefattar förutom konkurrensrättsfrågor även frågor om antikorruption, exportkontroll, dataskydd och medarbetar- relationer, samt frågor om professionellt beteende och etik. Tidshorisont för effekter Affärsetik har en ständigt aktuell tidshorisont som är lika relevant på kort och medellång sikt som på lång sikt. Egna aktiviteter/Via värdekedjan Affärsetik berör alla delar av värdekedjan. Utbildnings- och uppföljnings- insatser som Trelleborg bedriver har fokus på egna medarbetare. För leveran- törer sker uppföljning som del av frågeformulär som beskrivs på sidan 131. Effekter på strategi och beslutsfattande Inslag har införts i Trelleborgs Compliance Program som syftar till kontinuerliga förbättringar i hanteringen av kontrakt, liksom av globala distributörs- och agentrelaterade frågor. Programmet innehåller även information och vägled- ning rörande relevant tillämplig lagstiftning, exempelvis antimutlagstiftning. Verksamhetens respons: beslutade åtgärder och planer Allmän efterlevnad Som börsnoterat bolag med verksamhet globalt omfattas Trelleborg av en rad lagar, förordningar och regler. Väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd som lett till rättsliga följder eller böter, liksom överträdelser av miljö- och arbetsmiljörelaterade lagar, redovisas. Under 2023 har Trelleborg arbetat med att ta fram ett uppdaterat utbildningspaket för frågor som rör mutor och korruption samt konkurrenslag- stiftning. Detta paket kommer rullas ut i organisationen under 2024. Koncernens Compliance Program stöder hela organisationen Såväl ledning och mellanchefer som anställda på fältet och fabriksgolvet stöds därutöver av Compliance Officers, vilka utses årligen av varje koncern- bolag för att fungera som samlingspunkt för alla efterlevnadsfrågor i deras del av affären. För att stödja dem i detta går Compliance Officers en särskild utbildning med en progression från brons- till silver- respektive guldnivå för att kunna hjälpa kollegor att agera rätt i alla typer av efterlevnadsfrågor som kan uppkomma i det dagliga arbetet. Efterlevnad av lagar och regler är ett kontinuerligt och långsiktigt engage- mang för Trelleborg, vilket bland annat bevakas av den Compliance Task Force med seniora företrädare för stabsfunktioner som fungerat sedan 2015. Dess uppgift är att leda och samordna initiativ inom det breda området Efterlevnad. Under 2023 har Compliance Task Force hållit fyra möten som avhandlat bland annat frågor gällande efterlevnad, utbildningar, policyer och direktiv, intern kontroll och datasekretess. Uppförandekodsutbildning Trelleborgs Uppförandekod inom områdena miljö, arbetsmiljö och etik utgör en bas för all verksamhet i koncernen, och gäller alla medarbetare utan undantag. Minst vart tredje år ska varje medarbetare genomgå ny uppförande kods- utbildning, vilket HR-avdelningen ansvarar för. En genomgripande översyn av Uppförandekoden gjordes 2019 då en version med helt uppdaterade regler släpptes, med nya regler på områden såsom handelsrestriktioner, informationshantering och mångfald. Styrelsen gör en förnyad översyn av Uppförandekoden varje år. Finansiella konsekvenser av detta på kort, mellanlång och lång sikt Se ovan under Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter. Strategi och affärsmodell: resiliens Med bas i koncernens Uppförandekod bedriver Trelleborg såväl internt som i hela värdekedjan ett arbete för exemplariskt affärsbeteende grundat i efter- levnad av lagar, regler och internationella överenskommelser. Förändringar jämfört med föregående period Det oroliga geopolitiska läget i världen har lett till att ytterligare fokus har lagts på export- och sanktionskontroll samt interna utbildningar på området. Styrning: Affärsetik 132 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB HÅLLBARHETSRAPPORT − STYRNING ===== SIDA 135 ===== POLICYER, ÅTGÄRDER OCH RESURSER – MÅTT OCH MÅLTAL Hållbarhetsfrågor Antagna policyer Åtgärder/resurser Mått Mål Allmän efterlevnad Uppförandekod Compliance Program Antal case Nollfelsmål Mutor och korruption Anti-mutor och korruptionspolicy Compliance Program Antal case Nollfelsmål Uppförandekod Uppförandekodsutbildning Andel medarbetare som genomgått Uppförande- kodsutbildning Varje år: minst 90 procent av medarbetarna ska ha genomgått utbildning under de senaste tre åren UTFALL 2023 INOM OMRÅDET STYRNING: AFFÄRSETIK Efterlevnad Var? Utfall 2023 Mål och huvudsaklig styrning Allmän efterlevnad För kvarvarande verksamheter rapporterades inga väsent- liga överträdelser av lagar och tillstånd under året (1). För koncernen var antalet 0 (1). Lokal styrning i enlighet med Uppförandekoden och lokal lagstiftning. Alla fall av betydelse vad gäller böter och sanktioner meddelas koncernstab Juridik och ingår i redovisningen. Compliance Task Force är ett centralt forum för alla efterlevnadsfrågor, se vidare sidan 132. Utbildning i allmän efterlevnad Inom kvarvarande verksamheter genomgick 5 290 personer (5 875) olika utbildningar om antikorruption, konkurrens- rätt, kontrakt hantering med mera. Detta innefattar såväl traditionell klassrumsutbildning som, i starkt ökande grad, webbaserad utbildning (e-learning, webinar). För koncernen var antalet 5 434 personer (7 474). Nolltolerans råder för alla slags mutor, korruption, kartell- eller annat kriminellt beteende. Kunskap om relevanta koncernpolicyer, liksom om Uppförandekoden, är krav som säkerställs via återkommande utbildning för alla anställda, och kompletteras med särskilda utbildningsprogram inom området. Utbildning i Upp förandekoden En ny Upp förandekod lanserades 2019, och mer än 85 procent av alla koncernens medarbetare genomgick utbildning i den nya Uppförandekoden under det året. Under 2023 har 92 procent av anställda deltagit i en utbildning avseende Uppförandekoden. Målet är att minst 90 procent av medarbetarna ska ha genomgått utbildning i Uppförandekoden under de senaste tre åren. Lokal styrning i enlighet med Upp- förandekoden och lokal lagstiftning. Alla fall av betydelse vad gäller böter och sanktioner meddelas koncernstab Juridik och ingår i redovisningen. Compliance Task Force är ett centralt forum för alla efterlevnadsfrågor, se vidare sidan 132. Whistleblowerfall För kvarvarande verksamheter rapporterades för 2023 totalt 26 ärenden (31) via whistleblowersystemet och andra kanaler, relaterade till påstådda trakasserier, säker- hetsbrister, orättvisor eller intressekonflikter. Relevanta åtgärder har vidtagits när detta varit motiverat. För koncernen rapporterades för 2023 totalt 27 ärenden (31) via whistleblowersystemet och andra kanaler, relate- rade till påstådda trakasserier, säkerhetsbrister, orättvisor eller intressekonflikter. Trelleborgs Whistleblowerpolicy (se sidan 114) innebär att varje medarbeta- re har rätt att utan några konsekvenser rapportera misstanke om lag- eller regelbrott. Teckenförklaring: = Internt, alla enheter = Internt, alla produktionsenheter = Internt, vissa enheter = Externt, leverantörer eller förvärvskandidater ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 133 HÅLLBARHETSRAPPORT – STYRNING ===== SIDA 136 ===== Väsentliga hållbarhetsfrågor är i tabellen grupperade i områden med sidhänvisningar enligt de internationella riktlinjerna GRI Standards på Core-nivå, och enligt TCFD:s fyra huvudområden. Ett kompletterande index enligt FN:s mål för hållbar utveckling med en risk-/påverkansöversikt finns på sidan 117. Väsentliga hållbarhetsaspekter enligt GRI återfinns under respektive rapportområde i kolumn 1. De som inte utgör självständiga GRI-aspekter är markerade med kursiv stil. I kolumn 2 återfinns väsentliga GRI-upplysningar för respektive håll- barhetsaspekt, med sidhänvisningar i kolumn 4. Om inget annat anges avses version 2016 av upplysningarna. Ett mer detaljerat GRI-index med avgränsningar och utelämnade delar finns tillgängligt på www.trelleborg.com/Om oss/Hållbarhet. I kolumn 3 finns referenser till Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) riktlinjer. All hållbarhetsredovisning för 2023 är gjord enligt riktlinjerna för Hållbarhetsrapportering enligt Årsredovisningslagen, se färgmarkeringar nedan och förklaringar nederst på sidan. Översiktsindex GRI Standards och TCFD Områden/ Hållbarhets aspekter GRI-upplysningar TCFD-områden Sidor i Årsredo visning 2023 FÖRETAGETS HÅLLBARHETSPROFIL Koncernchefens uttalande 2-22 (2021) 4–7 Hållbarhetsstyrning 2-9 – 2-21 (2021) Styrning av klimatfrågor 39–42, 46–53, 108–111, 132–133 Klimatstrategi 7, 23–25 Hållbarhetsrisker och -möjligheter 201-2 Hantering av klimatrisker 34–37, 116–118 Trelleborgs profil, inklusive affärsmodell, produkter och marknader 2-1 (2021), 2-6 – 2-8 (2021), 201-4 1, 3, 15–22, 25–31, 33, 42, 55, 70, 73, 80, 87, 107, 112, 129–130, 139 Uppförandekod/koncernpolicyer, värderingar och principer 2-23 – 2-28 (2021) 2, 23–25, 109, 114, 116–118, 132–133 Intressentdialog 2-29 -- 2-30 (2021) 22, 25, 113–115, 130 Redovisningsprofil, inklusive väsentlighetsanalys 2-2 -- 2-5 (2021), 3-1 -- 3-2 (2021) 2, 8–9, 78–79, 108, 114, 135, 139 FOKUSOMRÅDEN MED HÅLLBARHETSASPEKTER Verksamheten: Resurser Energi 302-1, 302-3 – 302-4 122–123 Klimat och utsläpp till luft 305-1 – 305-5, 305-7 Klimatrelaterade mätetal och mål 3, 8, 23, 122–125 Vatten 303-1 (2018), 303-3 (2018) 126 Avfall 306-1 – 306-5 (2020) 24, 127–128 Kemikalier 124–125 Verksamheten: Medarbetare Hälsa och säkerhet 403-1 (2018), 403-8 – 403-10 (2018) 9, 129–130 Kompetensutveckling 404-2 22, 25 Mångfaldskategorier 405-1 9, 43, 129–130 Efterlevnad Antikorruption 205-2 – 205-3 9, 132–133 Konkurrensfrågor 206-1 9, 132–133 Regelefterlevnad (generell) 419-1 9, 133 Regelefterlevnad (miljömässig) 307-1 124–125 Mänskliga rättigheter (barnarbete och tvångsarbete, icke-diskriminering, föreningsfrihet och rätt till kollektiv- avtal) 406-1, 407-1, 408-1, 409-1 9, 129–132 Efterlevnad i leverantörskedjan 308-2, 414-1 – 414-2 9, 23–24, 123–128, 131–132 Samhällsengagemang Lokal samhällsutveckling och värdefördelning 201-1, 413-1 9, 22, 25, 113 Krav i Årsredovisningslagen om Hållbarhetsrapportering: Affärsmodell Risker Policy/Mål Antikorruption Miljö Mänskliga rättigheter Sociala förhållanden inkl. mångfald 134 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB ÖVERSIKTSINDEX ===== SIDA 137 ===== Bestyrkanderapport hållbarhet Revisorns rapport över översiktlig granskning av Trelleborg AB:s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till Trelleborg AB (publ) Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Trelleborg AB att översiktligt granska Trelleborg AB:s hållbarhetsredovisning för år 2023. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 134 i detta dokument varav den lagstadgade hållbarhets- rapporten definieras på sidan 42. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respek- tive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 42 i Årsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för håll- barhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företa- gets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovis- ningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redo- visas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar- hetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår gransk- ning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Trelleborg AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifie- rade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att håll- barhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg den 29 februari 2024 Deloitte AB Hans Warén Lennart Nordqvist Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 135 BESTYRKANDERAPPORT HÅLLBARHET ===== SIDA 138 ===== I linje med den finansiella redovisningen presenterar Trelleborg utvalda nyckeltal inom hållbarhetsområdet för kvarvarande verksamheter, inklusive justerad historik. Hållbarhet flerårsöversikt, kvarvarande verksamheter MILJÖ 2023 2022 2021 2020 Energi Total energiförbrukning, GWh 548 557 561 519 Energiförbrukning, GWh per msek 0,016 0,019 0,024 0,024 Andel förnybar energi, % 36,0 24,7 17,9 9,6 Förnybar och fossilfri elektricitet / total elektricitet, % 61,9 46,4 32,6 17,1 Klimat Totala CO2-utsläpp, ton 91 305 109 477 122 110 141 946 Direkta CO2-utsläpp, ton 37 235 41 058 38 976 35 467 Indirekta CO2-utsläpp, ton 54 070 68 419 83 134 106 479 CO2-utsläpp, ton per msek 2,7 3,6 5,1 6,6 Utsläpp VOC-utsläpp, ton 164 208 195 178 VOC-utsläpp, ton per msek 0,005 0,007 0,008 0,008 SOx-utsläpp, ton 7,5 6,6 4,5 21,3 NOx-utsläpp, ton 14,9 16,2 14,7 14,2 Avfall Avfall, ton 28 942 28 570 31 361 26 602 Avfall, ton per msek 0,84 0,95 1,32 1,24 Vatten Vattenanvändning, m3 454 481 736 915 848 941 704 230 Vattenanvändning, m3 per msek 13,3 24,5 35,7 32,8 Miljöledningssystem Antal enheter certifierade enligt ISO 14001 68 63 61 59 SAMHÄLLSANSVAR Hälsa och säkerhet LWC, antal 1 118 142 155 148 LWC per 100 anställda 0,78 1,03 1,19 1,09 Dödsolyckor, antal 1 0 0 0 Antal enheter certifierade enligt OSHAS 18001/ISO 45001 40 22 18 17 Kön Andel kvinnor i styrelsen, % 43 43 43 43 Andel kvinnliga chefer (nivå 1–5), % 21 – – – Andel kvinnliga anställda (medeltal antal), % 32 31 31 31 Diskriminering Antal rapporterade fall 3 4 3 3 Föreningsfrihet Antal anställda som är fackligt representerade via kollektivavtal 6 603 5 727 4 181 – Andelen anställda av totalt antal anställda som är fackligt representerade via kollektivavtal, % 44 36 30 − Barn- och tvångsarbete Antal rapporterade fall 0 0 0 0 Leverantörsgranskning Granskade leverantörers andel av det relevanta samlade inköpsvärdet, % 86 86 87 88 STYRNING Efterlevnad (allmän) Antal väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd under året 0 1 0 0 Efterlevnad (miljö) Antal väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd med böter eller sanktion 1 1 1 2 Anti-korruption Antal anställda som genomgått olika utbildningar inom anti-korruption, konkurrensrätt m.m. 5 290 5 875 − − Uppförandekod Andel av anställda som genomgått olika utbildningar i Uppförandekoden, % 92 − − − Några enstaka nyckeltal har uppdaterats för tidigare år efter en revidering av inrapporterad data. Justeringarna uppgår överlag till cirka 1–2 procent av det tidigare inrapporterade värdet. För vissa nyckeltal saknas data och markeras då med ”−”. 1 2020–2023 avser producerande och icke-producerande enheter. 136 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB HÅLLBARHETSNYCKELTAL – KVARVARANDE VERKSAMHETER ===== SIDA 139 ===== För motsvarande nyckeltal som presenteras för kvarvarande verksamheter redovisas här också utfallet för hela koncernen. Hållbarhet flerårsöversikt, koncernen MILJÖ 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 Energi Total energiförbrukning, GWh 815 1 328 1 397 1 307 1 410 1 482 1 489 1 244 933 895 Energiförbrukning, GWh per msek 0,021 0,030 0,039 0,040 0,039 0,044 0,047 0,046 0,038 0,040 Andel förnybar energi, % 26,9 15,1 11,1 10,4 3,6 − − − − − Förnybar och fossilfri elektricitet / total elektricitet, % 51,2 28,6 21,2 19,8 5,4 − − − − − Klimat Totala CO2-utsläpp, ton 160 520 317 464 350 620 355 559 429 359 442 620 487 164 384 888 284 867 276 457 Direkta CO2-utsläpp, ton 68 407 128 866 135 160 117 457 128 804 142 457 144 736 122 336 96 700 86 822 Indirekta CO2-utsläpp, ton 92 113 188 598 215 460 238 102 300 555 300 163 342 428 262 552 188 167 189 635 CO2-utsläpp, ton per msek 4,1 7,1 9,8 10,8 11,7 13,0 15,4 14,2 11,5 12,3 Utsläpp VOC-utsläpp, ton 281 612 724 659 564 655 952 1 005 903 1 195 VOC-utsläpp, ton per msek 0,007 0,014 0,020 0,020 0,015 0,019 0,030 0,037 0,036 0,053 SOx-utsläpp, ton 18,6 64,6 74,5 54,7 113,3 181,5 187,4 183,9 203,7 216,0 NOx-utsläpp, ton 27,7 53,3 55,5 48,1 54,6 62,5 65,0 54,4 44,6 40,5 Avfall Avfall, ton 35 017 48 427 50 827 46 270 54 614 54 672 53 608 50 569 44 446 44 700 Avfall, ton per msek 0,9 1,1 1,4 1,4 1,5 1,6 1,7 1,9 1,8 2,0 Vatten Vattenanvändning, m3 935 689 2 272 760 2 437 261 2 188 522 2 305 325 2 290 680 2 355 526 2 181 567 1 838 088 1 936 500 Vattenanvändning, m3 per msek 23,8 50,9 68,4 66,7 63,0 67,4 74,6 80,4 74,1 85,9 Miljöledningssystem Antal enheter certifierade enligt ISO 14001 88 83 85 89 89 87 89 88 76 74 SAMHÄLLSANSVAR Hälsa och säkerhet LWC, antal 1 133 192 239 231 361 422 437 393 − − LWC per 100 anställda 0,76 0,91 1,16 1,18 1,97 2,21 2,43 2,23 − − Dödsolyckor, antal 3 0 0 0 1 2 0 0 0 0 Antal enheter certifierade enligt OSHAS 18001/ISO 45001 57 39 33 31 29 23 21 20 11 − Kön Andel kvinnor i styrelsen, % 43 43 43 43 38 38 38 33 33 29 Andel kvinnliga chefer (nivå 1–5), % – – – – – – – – – – Andel kvinnliga anställda (medeltal antal), % 32 26 25 25 25 25 24 24 24 24 Diskriminering Antal rapporterade fall 3 7 4 5 11 7 5 5 8 1 Föreningsfrihet Antal anställda som är fackligt representerade via kollektivavtal 11 168 11 219 9 700 11 141 12 141 12 356 12 284 12 231 8 090 7 657 Andelen anställda av totalt antal anställda som är fackligt representerade via kollektivavtal, % 51 49 46 52 51 51 53 53 49 46 Barn- och tvångsarbete Antal rapporterade fall 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Leverantörsgranskning Granskade leverantörers andel av det relevanta samlade inköpsvärdet, % 87 89 89 89 86 86 83 − − − STYRNING Efterlevnad (allmän) Antal väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd under året 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 Efterlevnad (miljö) Antal väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd med böter eller sanktion 1 1 2 2 3 2 5 3 4 3 Anti-korruption Antal anställda som genomgått olika utbildningar inom anti-korruption, konkurrensrätt m.m. 5 434 7 474 7 237 5 799 2 893 630 560 650 − − Uppförandekod Antal anställda som genomgått olika utbildningar i Uppförandekoden − − − − − − − − − − Några enstaka nyckeltal har uppdaterats för tidigare år efter en revidering av inrapporterad data. Justeringarna uppgår överlag till cirka 1–2 procent av det tidigare inrapporterade värdet. För VOC-utsläpp 2022 står justeringen för 10%. För vissa nyckeltal saknas data och markeras då med ”−”. 1 2020–2023 avser producerande och icke-producerande enheter, 2016–2019 enbart producerande enheter. ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 137 HÅLLBARHETSNYCKELTAL – KONCERNEN ===== SIDA 140 ===== msek , om inte annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 Kvarvarande verksamheter 1 Nettoomsättning 34 286 30 095 23 789 21 494 23 945 21 625 19 746 17 747 16 982 15 586 EBIT 4 904 4 825 3 820 2 746 2 672 3 265 3 472 2 406 2 411 2 196 Resultat före skatt 4 797 4 595 3 680 2 553 2 427 3 097 3 344 2 273 2 338 2 109 Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter 1 3 481 3 429 2 709 1 869 1 633 2 295 2 481 1 651 1 680 1 558 Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter 1 6 593 1 828 1 007 842 –1 832 895 393 4 934 925 669 Summa resultat efter skatt, koncernen 10 074 5 257 3 716 2 711 –199 3 190 2 874 6 585 2 605 2 227 – moderbolagets aktieägare 10 075 5 260 3 717 2 712 –199 3 190 2 874 6 585 2 603 2 221 – innehav utan bestämmande inflytande –1 –3 –1 –1 0 – – 0 2 6 Koncernen Eget kapital 41 727 37 488 32 998 28 953 28 861 29 767 27 216 25 137 18 622 17 776 Sysselsatt kapital 2 39 768 59 244 42 246 39 699 44 276 40 692 37 817 38 246 25 492 25 157 Nettoskuld 2 –2 682 20 897 8 367 10 026 14 914 10 499 10 154 12 784 6 837 7 777 Balansomslutning 59 503 77 066 55 640 53 764 56 171 51 582 48 612 48 354 34 390 33 067 Soliditet, % 70 49 59 54 51 58 56 52 54 54 Skuldsättningsgrad, % 2 –6 56 25 35 52 35 37 51 37 44 Kapitalomsättningshastighet, ggr 2 0,8 0,9 0,9 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,9 1,0 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 3 1 654 1 643 1 359 1 106 1 632 1 822 1 343 1 074 1 241 962 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 157 133 111 114 165 121 94 74 73 63 Kassaflöde kopplat till förvärv –447 –11 199 –573 3 –3 066 –440 –226 –13 380 –681 –1 912 Kassaflöde kopplat till avvecklade verksamheter 26 462 149 616 147 – 4 649 6 165 1 390 152 Fritt kassaflöde 2 526 3 305 3 310 3 916 2 684 2 494 2 434 2 368 1 452 1 751 Fritt kassaflöde per aktie, sek 4 10,09 12,52 12,21 14,45 9,90 9,20 8,98 8,74 5,36 6,46 Räntabilitet på eget kapital, % 25,4 14,9 12,0 9,4 –0,7 11,2 11,0 30,1 14,3 13,6 Resultat per aktie, sek 4 40,24 19,94 13,72 10,00 –0,73 11,77 10,60 24,30 9,60 8,20 Utdelning till moderbolagets aktieägare 5 1 643 1 524 1 481 1 355 – 1 288 1 220 1 152 1 084 1 017 Utdelning per aktie, sek 5 6,75 6,00 5,50 5,00 – 4,75 4,50 4,25 4,00 3,75 Eget kapital per aktie, sek 4 171,39 145,63 121,70 106,78 106,43 109,81 100,40 92,73 68,70 65,54 Medelantal anställda 15 502 20 973 20 995 21 425 22 952 22 420 22 112 19 423 15 713 15 425 – varav utanför Sverige 14 619 20 044 20 045 20 434 21 827 21 286 20 990 18 312 14 533 14 196 Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster 1 EBITA 6 6 002 5 334 4 094 3 205 3 868 3 476 3 100 2 708 2 587 2 326 EBIT 5 518 5 066 3 903 3 006 3 690 3 338 2 963 2 623 2 541 2 321 Resultat före skatt 5 411 4 837 3 763 2 813 3 445 3 171 2 835 2 490 2 468 2 234 Resultat efter skatt 4 065 3 638 2 781 1 995 2 547 2 362 2 046 1 818 1 776 1 654 EBITA-marginal, % 6 17,5 17,7 17,2 14,9 16,2 16,1 15,7 15,3 15,2 14,9 EBIT-marginal, % 16,1 16,8 16,4 14,0 15,4 15,4 15,0 14,8 15,0 14,9 Avkastning på sysselsatt kapital, % 2 12,9 15,9 15,1 11,2 13,5 15,1 14,4 14,3 16,5 18,2 Räntabilitet på eget kapital, % 10,3 10,3 9,0 6,9 8,7 8,3 7,8 8,3 9,7 10,1 Resultat per aktie, sek 16,64 13,80 10,26 7,36 9,40 8,72 7,55 6,71 6,54 6,08 Operativt kassaflöde 2 5 063 3 732 3 298 3 855 3 206 2 523 2 729 2 614 2 235 2 118 Operativt kassaflöde per aktie, sek 2 20,22 14,14 12,17 14,22 11,83 9,31 10,07 9,64 8,25 7,81 Kassakonvertering, % 2 92 74 85 128 87 76 92 100 88 91 Medelantal anställda 15 502 14 252 13 592 13 432 14 712 14 243 13 650 10 860 11 319 11 128 Kvarvarande verksamheter inklusive jämförelsestörande poster 1 EBITA 6 5 388 5 093 4 011 2 945 2 850 3 403 3 722 2 491 2 458 2 201 Räntabilitet på eget kapital, % 8,8 9,7 8,7 6,5 5,6 8,1 9,5 7,5 9,2 9,5 Resultat per aktie, sek 14,31 13,01 10,00 6,90 6,02 8,46 9,15 6,09 6,19 5,73 1 För jämförbarhet har historiska värden justerats för att presentera koncernens kvarvarande och avvecklade verksamheter. 2 Jämförelsetalen har justerats på grund av omklassificering av pensionsskuld från sysselsatt kapital till nettoskuld. 3 Exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar redovisade enligt IFRS 16. 4 Genomsnittligt antal aktier har justerats i enlighet med standard i IAS33. Denna beräkning har applicerats på alla nyckeltal som innefattar antalet aktier. Inga utspädningseffekter förekommer. 5 För 2023 utdelning enligt förslag i vinstdisposition, övriga år utbetald utdelning. 6 Rörelseresultat exklusive avskrivningar och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar från förvärv. Finansiell tioårsöversikt 138 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB TIOÅRSÖVERSIKT ===== SIDA 141 ===== Affärsområden Trelleborg Industrial Solutions SE-231 81 Trelleborg Besöksadress: Johan Kocksgatan 10 Tel: 0410 510 00 www.trelleborg.com/industrial-solutions Trelleborg Sealing Solutions Schockenriedstrasse 1 DE-70565 Stuttgart, Tyskland Tel: +49 711 786 40 www.tss.trelleborg.com/en Huvudkontor Trelleborg AB (publ) Box 153, SE-231 22 Trelleborg Besöksadress: Johan Kocksgatan 10 Tel: 0410 670 00 www.trelleborg.com Trelleborg Treasury Box 7365, SE-103 90 Stockholm Besöksadress: Jakobsbergsgatan 22 Tel: 08 440 35 00 ADRESSER FINANSIELL KALENDER 2024 Kvartalsrapport januari–mars 24 april Årsstämma (Trelleborg) 24 april Kvartalsrapport april–juni 18 juli Kvartalsrapport juli–september 24 oktober Bokslutskommuniké 2024 29 januari 2025 Trelleborg AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556006-3421. Säte i Trelleborg, Sverige. This Annual Report is also available in English. Föregående årsredovisning för 2022 publicerades i mars 2023. Vid frågor om Trelleborgs årsredovisning, kontakta tobias.rydergren@trelleborg.com. Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas sek, tusen kronor tsek och miljoner kronor msek. Sifferuppgifter inom parentes avser föregående år 2022 om inte annat uppges. Alla siffror i avsnitten ”Året i sammandrag” och ”Trelleborgs affärsområden” avser kvarvarande verk samheter om inte annat anges. Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på Trelleborgledningens nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa för väntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår i den framtidsinriktade informationen, beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer. Denna årsredovisning är producerad i samarbete med RHR Corporate Communication i Malmö och tryckt av DanagårdLitho på miljöcertifierat papper, med vegetabiliska färger baserade på förnybara råvaror och med 100 procent förnybar energianvändning. ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 139 FINANSIELL KALENDER OCH ADRESSER ===== SIDA 142 ===== 140 ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB ===== SIDA 143 ===== Trelleborg förordar att använda både en primär och sekundär tätning för bland annat grävmaskiner. Primärtätningen tätar mot tryckmediet medan sekundärtätningen tar över om det behövs. Trelleborgs Lubrication Management System anpassar villkoren för de individuella tätningselementen, så att belastningen på varje enskild komponent minskar. LÄS MER OM: ENTREPRENAD- OCH GRUVUTRUSTNING Lösningar för entreprenad- och gruvutrustning I en av världens mest krävande branscher måste du kunna lita på din utrustning. Även om maskinernas hydraulsystem inte alltid syns är det de som får bland annat grävmaskiner att fungera. De hydrauliska systemen kräver en tätningskonfiguration mellan kolvstång och cylinder som innehåller flera tätningar vilket ger en lång livslängd och god prestanda. ÅRSREDOVISNING 2023 TRELLEBORG AB 141 ===== SIDA 144 ===== Trelleborg AB (publ) trelleborg.com, linkedin.com/company/trelleborg, facebook.com/trelleborggroup Trelleborg är en världsledare inom specialutvecklade polymerlösningar för kritiska applikationer i krävande miljöer. De innovativa lösningarna accelererar kundernas utveckling på ett hållbart sätt. Trelleborgkoncernen omsatte cirka 34 miljarder sek 2023 och hade verksamhet i ett 40-tal länder. Trelleborgaktien har sedan 1964 varit noterad på börsen, och listas på Nasdaq Stockholm, Large Cap. WWW.TRELLEBORG.COM