Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Vimian Group Förbättra djurhälsan genom  
vetenskap och teknik för bättre liv
Årsredovisning 
2024

===== SIDA 2 =====

2
Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Översikt 
03  Om Vimian  
04 2024 i korthet
05 Investeringscase
06 Vd-ord 
Strategi och utsikter 
08  Den globala marknaden  
för djurhälsa
09 Vimians strategi 
10 Finansiella mål och resultat
11 Organisk och förvärvstillväxt
12 Case: iM3
Segment 
13 Vimians fyra segment
14 Specialty Pharma
15 MedTech
16 Veterinary Services 
17 Diagnostics
Hållbarhet 
18 Hållbarhet 
19 Vimians hållbarhetsstrategi
20 Höjdpunkter för hållbarhet 2024
21 Mål och resultat för hållbarhet
22 Miljö
25 Människor
28 Djur
32 CSRD-beredskap
33  Styrning och risker i samband  
med hållbarhet
34   Revisorernas yttrande om den 
 lagstadgade hållbarhetsrapporten 
 
Styrning 
35  Aktie och aktieägare
36 Bolagsstyrningsrapport
Finansiell information 
44 Förvaltningsberättelse
48 Riskrapport
56 Koncernens finansiella rapporter
60 Noter
84  Moderföretagets finansiella 
 rapporter 
93 Revisionsberättelse 
98 Information till aktieägarna
Hållbarhetsredovisningen finns på sidorna 18–33. 
Årsredovisningen finns på sidorna 44–92. 
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information

===== SIDA 3 =====

3
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Ett globalt företag 
inom djurhälsa
Om Vimian
Vi sammanför framstående 
företag och entreprenörer för 
att göra marknadens mest 
innovativa produkter och 
tjänster tillgängliga för fler 
veterinärer och djurägare.  
(Sida 11).
med starka positioner i fyra segment: 
 Specialty Pharma, MedTech, Veterinary 
Services och Diagnostics. (Sida 13–17).
 Kontor 
53
Marknader
>80 
Utbilade veterinärer
40 000 
 Antal medarbetare
1 200 
Årsomsättning
375 MEUR 
 Lanserade produkter
82 
Vimian har sitt huvudkontor  
i Stockholm och levererar 
innovativa lösningar till  
mer än 17 000 veterinär­
kliniker och laboratorier 
 världen över.
•  Lönsam tillväxt genom  
en kombination av stark 
organisk tillväxt och 
värdeskapande förvärv.
•  Attraktiva positioner i 
snabbväxande nischer på 
marknaden för djurhälsa.
•  Global marknadsnärvaro.
•  En hållbar ledare inom 
djurhälsa.
Omsättning per segment
  Specialty Pharma 46% (172 miljoner euro) 
 MedTech 33% (124 miljoner euro)
 Veterinary Services 15% (58 miljoner euro)
 Diagnostics 6% (21 miljoner euro)
2024

===== SIDA 4 =====

4
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
2024 i korthet
Bygga en stark plattform
Utveckling av omsättning och justerad EBITA (proforma)
   Omsättning (proforma)     
   EBITA (proforma)
Genom en kombination av 
organisk tillväxt och förvärv 
har Vimian nästan tredubblat 
sin storlek sedan 2020 med 
en omsättning på 402 miljo-
ner euro (proforma) och en 
justerad EBITA på 101 miljoner 
euro (proforma) i slutet av 
2024. 
 
Stark korsförsäljning
Vimian levererade 9 pro-
cent organisk tillväxt under 
2024 med ett starkt bidrag 
från sitt största segment, 
Specialty Pharma, där 
korsförsäljning stod för en 
1/3 av segmentets tillväxt. 
Innovation och utbildning 
av veterinärer fortsatte att 
vara centrala för att ta 
marknadsandelar inom 
Vimians snabbväxande 
marknadsnischer.
En ny marknadsnisch
I oktober förvärvade Vimian 
iM3, en världsledande leve-
rantör av tandvårdsutrust-
ning och produkter för 
veterinärer. Förvärvet ger 
tillgång till en ny snabbväx-
ande nisch med betydande 
medicinska behov och ligger 
i linje med Vimians strategi 
att bredda sitt MedTech-er-
bjudande till fler områden 
utöver ortopedi.
En god arbetsplats
Att skapa en riktigt bra 
arbetsplats är centralt för 
värdeskapandet i Vimian. 
2024 lanserade Vimian nya 
ledarskaps- och talang-
utvecklingsprogram för att 
säkerställa en god pipeline 
av starka ledare tvärs kon-
cernen. Programmen foku-
serar på att vidareutveckla 
blivande och befintliga 
ledare samt skapa starka 
nätverk inom koncernen.
+191 %
2020 2021 2022 2023 2024
138
215
297
336
402
47 62 77 89 101
Nyckeltal, koncernen
Miljoner euro, om inte annat anges 2021 2022 2023 2024
Intäkter 173,3 281,3 331,7 374,8
Organisk intäktstillväxt, % 17 4 11 9
Rörelseresultat (EBIT) 21,6 39,4 41,3 49,2
Justerad EBITA 53,5 73,4 87,3 95,2
Justerad EBITA-marginal, % 30,8 26,1 26,3 25,4
Periodens resultat 7,8 -7,2 10,5 19,3
Jämförelsestörande poster −19,8 -15,3 −23,8 -23,7
Resultat per stamaktie före utspädning, euro 0,02 -0,02 0,02 0,04
Resultat per stamaktie efter utspädning, euro 0,02 -0,02 0,02 0,04
Kassaflöde från den löpande verksamheten 16,0 25,3 −28,6 58,1
Nettoskuld/justerad LTM EBITDA, proforma, x 2,5x 3,0x 2,9x 2,0x
Nya finansiella mål
I mars tillkännagav Vimian 
sitt nya finansiella mål att nå 
>300 miljoner euro i justerad 
EBITA vid 2030, med en 
skuldsättningsgrad under 
3x nettoskuld/justerad LTM 
EBITDA (proforma). I april 
genomförde Vimian en fram-
gångsrik kapitalanskaffning 
om cirka 1,6 miljarder kronor 
för att finansiera framtida 
förvärv.

===== SIDA 5 =====

Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
5
Vimian Group Årsredovisning 2024
Mycket attraktiv  
marknadsmöjlighet
Stark finansiell  
historik
Fragmenterad marknad med 
betydande outnyttjad potential
Kassagenererande  
verksamhet
Vimian är verksam inom den globala djurhälsomark-
naden, som historiskt kännetecknats av stark, mot-
ståndskraftig och icke-cyklisk tillväxt. Marknadsut-
vecklingen stöds av ett antal attraktiva underliggande 
och sekulära tillväxtfaktorer: fler husdjurs ägare, 
humanisering av husdjur, ökad medvetenhet om 
tillgängliga behandlingar samt en åldrande husdjurs-
population. Vimian riktar in sig på globala nischer på 
denna marknad med specifika ouppfyllda medicinska 
behov och en hållbar tillväxtpotential som överstiger 
marknadens. Företaget bedömer att dess adresser-
bara marknad kommer att öka till 45 miljarder euro 
fram till år 2030, motsvarande en CAGR på cirka 
7 procent 2023–2030.
Vimian har en historia av hög och lönsam tillväxt.
Från 2018 till 2024 uppvisade företaget en CAGR på 
58 procent med en omsättning på 402 miljoner euro 
(proforma, tolv månader rullande), och en CAGR på 
65 procent för justerad EBITA med 100,7 miljoner 
euro (proforma) för de tolv månader som slutar den 
31 december 2024. 2024 uppgick den organiska 
tillväxten till 9 procent.
Vimian samarbetar med exceptionella entreprenö-
rer och ledningsgrupper för att stödja accelererad 
innovation och tillväxt. Under perioden 2015–2024 
genomförde Vimian, med ett selektivt förhållnings-
sätt till förvärv, framgångsrikt 57 förvärv i fler än  
15 länder i Europa, Nordamerika och APAC. Vimian 
väljer företag med en stark industriell logik för att 
komplettera sina produktportföljer, få tillgång till 
nya geografiska områden, kundbaser och teknolo-
gier. Marknaden är fortfarande fragmenterad, och 
Vimian ser betydande möjligheter till ytterligare 
värdeskapande förvärv.
Vimians låga kapitalbindning i den egna verksam-
heten, med investeringar (Capex exklusive förvärv) 
på cirka 4–5 procent av intäkterna och ett rörelse-
kapital på cirka 25 procent av intäkterna proforma, 
bidrar till ett starkt kassaflöde. Det nya finansiella 
målet, som antogs i mars 2024, att nå en justerad 
EBITA på 300 miljoner euro till 2030 återspeglar 
Vimians ambition att skapa värde för aktieägarna 
genom stark vinsttillväxt med en hög kassa-
generering.
Organisk tillväxt 2024
9% 
Justerad EBITA­tillväxt 2024
9% 
Förvärvad EBITDA 2024
7,9 MEUR 
Kassaflöde från den löpande verksamheten 2024
58 MEUR 
Investeringscase
Positionerat för lönsam tillväxt

===== SIDA 6 =====

6
Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Vimian Group Årsredovisning 2024
Vd-ord
Bygga en stark plattform 
2024 var ett händelserikt år med god tillväxt och 
hög vinst för Vimian. Vi lade grunden för nästa fas 
i vår tillväxtresa med nya finansiella mål, en fram-
gångsrik kapitalanskaffning och expansionen till 
marknaden för veterinärmedicinsk tandvård, en 
ny snabbväxande marknadsnisch.
Vi uppnådde 9 procent organisk tillväxt och 374,8 
miljoner euro i omsättning 2024, trots utmanande 
marknadsförhållanden för vår amerikanska orto-
pediverksamhet i MedTech-segmentet under 
andra halvåret. Vår globala distribution fortsatte 
att utvecklas, och vi lanserade våra produkter i fler 
geografiska områden och kanaler. Under året del-
tog även 40 000 veterinärer i våra digitala och 
fysiska utbildningar, som vi anordnar för att för-
bättra djurhälsan och öppna upp för ytterligare 
tillväxtmöjligheter. Vi lanserade 82 nya produkter 
under året, med fokus på att förbättra medicinska 
resultat och effektiviteten på klinikerna.
Vår justerade EBITA växte med 9 procent och 
uppgick till 95,2 miljoner euro. Vi förbättrar grad-
vis hanteringen av rörelsekapitalet för att frigöra 
 likvida medel och levererade 58,1 miljoner euro i 
kassaflöde från den löpande verksamheten, en 
betydande ökning jämfört med 2023.
Ett starkt år för Specialty Pharma
Vårt största segment, Specialty Pharma (46 pro-
cent av omsättningen), avslutade ett framgångs-
rikt år med en stark organisk tillväxt på 15 procent. 
Segmentets korsförsäljningsinitiativ stod för en 
tredjedel av den organiska tillväxten under 2024, 
med betydande möjligheter för kommande år. 
MedTech, som representerade 33 procent av 
Vimian, visade ingen tillväxt i utmanande mark -
nadsförhållanden för kostsamma och valbara 
orto pediska operationer i USA. I Europa och 
Asien levererade ortopediverksamheten hög 
ensiffrig tillväxt. 
Veterinary Services (15 procent av omsätt-
ningen) fortsatte att uppvisa en stark organisk 
utveckling med en tillväxt på 16 procent, tack vare 
tillförseln av nya medlemmar och högre tjänsteut-
nyttjande hos befintliga medlemmar.
Inom Diagnostics (6 procent av omsättningen) 
var marknadsförutsättningarna för produktionsdjur 
fortsatt svaga, vilket resulterade i en organisk ned-
gång på 2 procent, och vi fortsätter våra investe-
ringar för att diversifiera verksamheten till diagnos-
tik för sällskapsdjur.
” Under 2024 lade  
vi grunden för nästa 
fas i vår tillväxtresa”

===== SIDA 7 =====

7
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
riterad partner för veterinärer över hela världen, 
samt iv) värdeskapande förvärv med industriell 
logik för att frigöra synergier och expandera till 
nya marknadsnischer. Hållbar utveckling med 
fokus på miljö, våra medarbetare och djur genom-
syrar allt vi gör. 
När vi nu går in i 2025 fortsätter den globala 
marknaden för djurhälsa att växa. De underlig-
gande drivkrafterna för tillväxt – humanisering av 
husdjur, förbättrade diagnos- och behandlings-
möjligheter och en åldrande husdjurspopulation – 
är fortsatt starka. Det finns ett betydande antal 
obehandlade djur, vilket utgör en stor långsiktig 
tillväxtmöjlighet. Den geopolitiska osäkerheten är 
dock fortfarande betydande, så vi måste bibehålla 
flexibilitet i vårt sätt att hantera marknadsutveck-
lingen. 
Vimian har en stark position som en verksam-
het med hög tillväxt och höga marginaler med 
exponering mot attraktiva nischer på en mot-
ståndskraftig marknad för djurhälsa. Samtidigt är 
detta fortfarande ett ungt företag, och vi har mer 
arbete kvar att göra inom verksamhetsoptimering 
för att skapa en fullt skalbar verksamhet. När vi nu 
träder in i 2025 är vi väl positionerade för att 
accelerera tillväxten. Vi kommer att fortsätta driva 
en stark organisk tillväxt och utveckla vår förvärvs-
pipeline med fokus på framgångsrika företag som 
passar väl in strategiskt. Vi fortsätter också våra 
ansträngningar att skapa en bra arbetsplats på 
alla nivåer i organisationen, eftersom vi är över -
tygade om att detta har varit och kommer att fort-
sätta att vara en nyckel till vår framgång.
Slutligen vill jag framföra min tacksamhet till 
alla medarbetare och till våra kunder, partners 
och aktieägare för att ni stöder oss på vår resa för 
att förbättra djurhälsan. Jag är verkligen glad över 
att få vara med på den här resan tillsammans med 
er och ser en stor potential framför oss.
Patrik Eriksson
Vd Vimian Group 
”Vårt nya mål återspeglar vårt  
åtagande att uppnå en stark vinsttillväxt  
med en hög kassagenerering” 
Nya finansiella mål
Under våren presenterade vi våra nya ambitiösa 
finansiella mål om en justerad EBITA på 300 mil-
joner euro till 2030, med en skuldsättningsgrad 
under 3x nettoskuld/LTM EBITDA (proforma). 
Det nya målet återspeglar vårt åtagande att 
uppnå en stark vinsttillväxt med en hög kassa-
generering. Vi genomförde också framgångsrikt 
en företrädesemission om cirka 1,6 miljarder kro-
nor för att ha rätt kapitalstruktur för att genom-
föra vår strategi med såväl organisk som förvärvs-
driven tillväxt.
Tandvård – en ny marknadsnisch
Vi nådde en viktig strategisk milstolpe när vi i okto-
ber gick in i en ny snabbväxande marknadsnisch 
och välkomnade iM3 som är det enda globala spe-
cialistföretaget inom veterinärmedicinsk tand-
vårdsutrustning och produkter, med försäljning i 
över 40 länder. Tillsammans med iM3:s starka led-
ningsgrupp ska vi replikera vår modell från veteri-
närmedicinsk ortopedi och bygga ytterligare en 
global ledare inom en nisch med stora ouppfyllda 
medicinska behov.
Förlikningar i amerikanska tvisten
Vi förlikades i skadeståndsprocessen efter patent-
tvisten i USA med tre av fyra säljare av dotter -
bolaget VOI i USA, de betalar oss hela sin andel 
vilket motsvarade 45 procent av kravet på 70 mil-
joner US-dollar. I februari 2025 hölls en huvudför-
handling i rättsprocessen med den kvarvarande 
säljaren som representerar 55 procent av fordran, 
och vi inväntar domslut senare i år.
Väl positionerade för att accelerera tillväxten
När jag tillträdde som vd för Vimian i januari 2024 
fann jag ett hängivet och mycket engagerat team 
som drivs av vårt gemensamma syfte att förbättra 
djurhälsan och ge djuren ett bättre liv genom 
vetenskap och ny teknik. Vi har en stark entre-
prenörs anda och flera entreprenörer med höga 
ambitioner hos oss. 
Vår strategi är centrerad kring i) innovation för 
att utveckla veterinärmedicinen och ta vara på 
outnyttjade möjligheter, ii) utbildning för att öka 
medvetenheten och kunskapen bland veterinärer 
och djurägare, och därmed frigöra marknadstill-
växt, iii) räckvidd genom att säkerställa bredare 
tillgång till produkter och tjänster, och bli en prio-

===== SIDA 8 =====

Den globala marknaden för djurhälsa
Starka underliggande tillväxtfaktorer
De viktigaste trenderna som driver en stark till-
växt på den globala marknaden för djurhälsa är 
i) ökat antal husdjursägare, ii) humaniseringen 
av husdjur, iii) åldrande husdjurspopulation och 
iv) ökad medvetenhet om sjukdomar och till-
gängliga behandlingar bland husdjursägare och 
veterinärer. 
94 procent av Vimians verksamhet är inriktad på 
marknaden för sällskapsdjur, som uppskattas vara 
värd cirka 100 miljarder euro. Vimian riktar in sig på 
globala nischer på denna marknad med oupp -
fyllda medicinska behov och en hållbar tillväxt-
potential som överstiger marknadens. Företagets 
adresserbara marknad uppskattas vara värd cirka 
28 miljarder euro och omfattar läkemedels liknande 
receptfria produkter och djurhälsoproduk ter, 
 specialläkemedel, medicintekniska produkter, 
veterinärtjänster och diagnostik.1 Denna marknad 
förväntas växa med en genomsnittlig årlig tillväxt-
takt (CAGR) på 7 procent fram till 2030 och nå 
45 miljarder euro. Cirka 30 procent av Vimians 
adresser bara marknad finns i Europa, 40 procent 
i Nordamerika och 30 procent i övriga världen, 
med liknande tillväxtkurvor i alla regioner.
Vimians segment Diagnostics, som står för 
6 pro cent av intäkterna, är inriktat på marknaden 
för produktionsdjur där de långsiktiga tillväxt-
faktorerna för ökad användning av diagnostik 
inkluderar den utbredda förekomsten av zoono-
tiska sjukdomar och regulatoriska påtryckningar 
om att minska användningen av antibiotika. 
Under 2024 var marknaden för diagnostik för 
produktionsdjur fortsatt utmanande och  tillväxten 
uteblev i de geografiska områden och kategorier 
där Vimian har exponering.
Nordamerika 
Nordamerika stod för 41 procent av Vimians 
omsättning 2024. USA är Vimians enskilt största 
marknad, med omsättning främst inom MedTech 
och Specialty Pharma. Under 2024 minskade 
antalet besök på veterinärkliniker med några 
 procentenheter, på samma sätt som under 2023 
och 2022. Veterinärklinikernas omsättning ökade 
med låga ensiffriga tal under 2024 till följd av 
pris ökningar och mixeffekter från mer avance-
rade behandlingar. 
Marknaden för kirurgi i USA upplevde en av-
mattning med början under andra kvartalet 2024.2
Europa 
Europa stod för 49 procent av Vimians omsätt-
ning 2024. Efter de två turbulenta åren 2022 och 
2023 med krigsutbrott, hög inflation och stigande 
räntor var de europeiska marknadsförhållandena 
mer normala under 2024. I Storbritannien var den 
övergripande marknaden för djurhälsa fortsatt 
svag, men Vimians utvalda marknadsnischer fort-
satte att visa solid tillväxt. 
Asien och Stillahavsområdet
Asien och Stillahavsområdet stod för 10 procent 
av Vimians omsättning 2024, och de största mark-
naderna var Australien, Nya Zeeland och Japan. 
APAC-marknaderna fortsatte att visa god tillväxt 
med ökat ägande av husdjur och ökad humani-
sering av husdjur. I Australien och Nya Zeeland 
dämpades tillväxten av en svagare makroekonomi 
och negativa valutakurs effekter.
En fragmenterad marknad 
Djurhälsosektorn är fortfarande fragmenterad med 
ett stort antal mindre, innovativa företag som ofta 
verkar lokalt och inom specifika marknads nischer. 
Genom att sammanföra innovationsdrivna företag 
och tillhandahålla ett globalt distributionsnätverk 
kan Vimian göra nya erbjudanden tillgängliga för 
fler djurägare och veterinärer runt om i världen. 
Faktorer för marknadstillväxt 
Vimian driver aktivt den övergripande marknads-
tillväxten genom att erbjuda omfattande fortbild-
ning för veterinärer. Under 2024 utbildade Vimian 
40 000 veterinärer genom sina fysiska och digitala 
utbildningar.
1)  Exklusive vacciner, djurfoder, referenslaboratorier, andra receptbelagda läkemedel
2)  VetWatch.com/2024 Animalytix LLC. Tillgänglig marknadsdata om tillväxten för anestesimedel, 
injicerbara smärtstillande läkemedel, suturer och vitvaror för kirurgiska ingrepp visade på en svagt 
negativ tillväxttrend på −1 till −1,5 procent 2024 jämfört med 2023.
Vimians adresserbara marknad
Källa: AT Kearney 2024. Vimians adresserbara marknad: sällskapsdjurs hälsa, inklusive 
skräddarsydda läkemedel, läkemedelsliknande receptfria produkter för sällskapsdjur, 
 medicinteknik, diagnostik och tjänster. Exkl. vacciner.
ca 7%
CAGR 
2023–2030E
2023 2030
45 
miljarder euro
28  
miljarder  
euro
8
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information

===== SIDA 9 =====

Vimians strategi
Bygga en global ledare inom  
utvalda nischer av djurhälsa
Skapa en hållbar ledare inom djurhälsa – miljö, människor, djur
Utbildning 
 
Öka kunskap och med-
vetenheten bland veteri-
närer och djurägare för 
att fånga upp betydande 
outnyttjade möjligheter.
Räckvidd 
 
Säkerställa full produkt-
tillgänglighet på alla 
marknader – vara den 
partner som våra kunder, 
veterinärer och djurägare 
väljer att samarbeta med.
Innovation 
 
Driva innovation och 
 produktutveckling för  
att utveckla veterinär-
medicinen och ta vara på 
 outnyttjade möjligheter.
Fusioner och förvärv 
 
Genomföra förvärv med 
industriell logik som ett 
verktyg för att leverera  
på strategin – frigöra 
 synergier mellan bolag  
i  koncernen.
9
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information

===== SIDA 10 =====

Finansiella mål och resultat
Den 8 mars 2024 antog styrelsen i Vimian Group 
ett nytt långsiktigt finansiellt mål om en årlig jus-
terad EBITA på över 300 miljoner euro år 2030.
Det nya målet återspeglar Vimians ambition att 
skapa värde för aktieägarna genom stark vinsttill-
växt med en hög kassagenerering. Nettoskulden i 
förhållande till proformajusterad LTM EBITDA får 
inte överstiga 3,0x, med förbehåll för flexibilitet för 
att finansiera förvärv.
300 miljoner euro i justerad EBITA fram till 2030 
ska uppnås genom följande:
• Tvåsiffrig organisk omsättningstillväxt
• Ökning av justerad EBITA-marginal för 
 jämförbara enheter
• Förbättrad kassagenerering
• Värdeskapande förvärv för att komplettera 
befintligt erbjudande, etablering i nya geo-
grafiska områden eller få tillgång till nya tjäns-
ter och tekniker
Målet motsvarar en genomsnittlig årlig tillväxttakt 
för justerad EBITA på 19 procent mellan 2023 och 
2030. Under 2024 växte justerad EBITA med  
9 procent och uppgick till 95,2 miljoner euro.
Finansiellt mål 2030
Justerad EBITA 2030
+300 
miljoner euro
Skuldsättningsgrad
< 3,0x*
Resultat 2024
9% justerad EBITA­tillväxt till 
95,2 
miljoner euro 
Skuldsättningsgrad
2,0x*
*) Mätt som nettoskuld/proformajusterad LTM EBITDA
10
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information

===== SIDA 11 =====

Organisk och förvärvsdriven tillväxt
Vimian bygger en global ledare inom utvalda 
nischer av djurhälsa genom såväl organisk som 
förvärvsdriven tillväxt.
Adresserar nischer med ouppfyllda behov
Organisk tillväxt är en central del av Vimians stra-
tegi för värdeskapande och mer än hälften av till-
växten fram till Vimians mål om en justerad EBITA 
på 300 miljoner euro år 2030 ska vara organisk. 
Företaget verkar inom nischer med stora, oupp-
fyllda medicinska behov, och för att nå tillväxt 
krävs att behandlingar och produkter görs till -
gängliga för fler veterinärer och djurägare. Vimian 
strävar efter att säkerställa full produkttillgänglig-
het i alla relevanta geografiska områden, bedriver 
innovation och produktutveckling för att främja 
veterinärmedicin och utbildar veterinärpersonal i 
tillgängliga behandlingar och operationer. 
Under 2024 levererade Vimian en organisk till-
växt på 9 procent. Segmentet Specialty Pharma 
rapporterade ännu ett år med stark organisk till-
växt på 15 procent och en stabil utveckling inom 
alla terapiområden. MedTech påverkades nega-
tivt av nedgången på kirurgimarknaden i USA 
och redovisade en organisk tillväxt på 0 procent 
för helåret. MedTech i APAC och Europa levere-
rade hög ensiffrig tillväxt. Veterinary Services 
rapporterade en organisk tillväxt på 16 procent 
och nådde nästan 8 400 medlemskliniker samt 
stärkte sina strategiska partnerskap och tjänste-
erbjudande. Diagnostics påverkades fortsatt av 
utmanande förhållanden på sin kärnmarknad, 
produktionsdjur, och redovisade en nedgång på 
2 procent. 
Partnerskap med framgångsrika  
entreprenörer
Strategiska förvärv är tillsammans med organisk 
tillväxt nyckeln till att Vimian ska lyckas med  
sin strategi att bygga en global ledare inom 
utvalda nischer av djurhälsa. Vimian samarbetar 
med framgångsrika entreprenörer och lednings-
grupper i företag som passar in väl strategiskt i 
 Vimians befintliga verksamhet och som är viktiga 
för att bygga marknadsledande positioner inom 
vart och ett av Vimians segment. 
Vimians förvärvsstrategi bygger på fyra typer 
av värdeskapande: breddning av produktport-
följen, geografisk expansion, breddning av kund-
bas och kanalexponering samt tillgång till ny 
kompetens eller teknik.
Vimian strävar efter att skapa en dynamisk och 
icke-hierarkisk miljö där entreprenörer kan växa 
och där den lokala ledningen har befogenheter 
att fatta snabba beslut nära kunderna. Synergier 
uppnås genom samordnade incitament och mål 
som beslutas under förvärvsprocessen, snarare 
än att koncernen tvingar på de förvärvade före-
tagen strikta integrationsplaner. Förvärvade före-
tag drar nytta av att tillhöra en global koncern 
med tillgång till nya kunder, marknader, expertis 
och resurser för att investera i tillväxt och inno-
vation. Vimian söker främst förvärv genom bilate-
rala diskussioner och inte strukturerade auktions-
processer.
Under 2024 gick Vimian in i en ny MedTech- 
nisch genom förvärvet av iM3, en världsledande 
leverantör av tandvårdsutrustning och produkter 
för veterinärer (se sid 12).
Den globala djurhälsomarknaden är fort fa-
rande mycket fragmenterad, och erbjuder bety-
dande möjligheter till ytterligare värdeskapande 
förvärv. Med sitt starka nätverk inom djurhälso-
sektorn är Vimian fortsatt väl positionerat för att 
ta vara på sådana möjligheter.
11
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Adresserar globala nischer  
med ouppfyllda behov
  1 av 6 hundar lider av allergi, den vanligaste 
kroniska sjukdomen
  1 av 5 klinikbesök är relaterat till dermato-
logiska problem
   Endast 1 av 3 hundar i behov av en nödvän-
dig ledbandsoperation (knä) får en sådan
   80% av alla hundar lider av obehandlad 
tandsjukdom vid tre års ålder

===== SIDA 12 =====

Case iM3
 Expansion till en ny snabbväxande nisch inom MedTech
I oktober 2024 expanderade Vimian till en ny 
snabbväxande MedTech-nisch genom förvärvet 
av iM3, en världsledande leverantör av tandvårds-
utrustning och produkter för veterinärer. 
iM3 grundades i Australien för över 30 år sedan 
och utvecklar, tillverkar och marknadsför tand-
vårdsutrustning, instrument, röntgenlösningar och 
tillhörande förbrukningsvaror för veterinärmedi-
cinskt bruk. iM3 har en årlig omsättning på cirka 36 
miljoner euro och EBITDA på cirka 7,7 miljoner euro.
Ett unikt globalt erbjudande inom tandvård
Med tiden har iM3 vuxit till att bli den enda globala 
specialisten inom djurtandvård med ett komplett 
tandvårdserbjudande och försäljning till över 40 
länder. iM3 säljer direkt till veterinärkliniker och via 
distributörer. Företaget har 100 anställda och kon-
tor i USA, Australien, Irland och Storbritannien. 
iM3 erbjuder också fysiska utbildningar för veteri-
närer i sina egna utbildningslokaler. 
Utnyttja möjligheter i ökad takt 
Vimian siktar på att kopiera framgångsmodellen 
från veterinärmedicinsk ortopedi och bygga ytter-
ligare en global ledare inom en attraktiv Med-
Tech-nisch med ouppfyllda medicinska behov. 
Tandhälsoproblem är vanligt bland sällskapsdjur 
och cirka 80 procent av alla hundar lider av obe-
handlad tandlossningssjukdom vid tre års ålder.
Ambitionen är att påskynda arbetet med att ta 
vara på outnyttjade möjligheter genom att använda 
Vimians utbildningsfaciliteter, korsförsäljning till 
Vimians kundbas, återkommande intäktsströmmar 
med höga marginaler från serviceavtal och förbruk-
 ningsvaror samt genom att kopiera direktförsälj-
ningsmodellen från veterinärmedicinsk ortopedi. 
iM3-entreprenören Lehman Bloom fortsätter sin 
resa i den integrerade iM3-verksamheten som en 
del av Vimian och dess MedTech-segment.
Varför iM3
  Expansion till en ny snabbväxande MedTech-nisch med betydande ouppfyllda behov
  En milstolpe på vår resa mot att skapa en global ledare inom medicinteknik
  iM3 är den enda globala specialisten inom djurtandvård – plattform för tillväxt
  Potential för synergier med Vimians befintliga MedTech-verksamhet
  Stark varumärkeskännedom och hög kundnöjdhet
12
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
”Vi är övertygade om att vi kom-
mer att kunna utvecklas snabbare 
som en del av Vimian Group”
Lehman Bloom, iM3-entreprenör

===== SIDA 13 =====

Segment
Vimians fyra segment
Vimian fokuserar på fyra segment inom djurhälsa:  
Specialty Pharma, MedTech, Veterinary Services och Diagnostics. 
Vimians segment Specialty Pharma erbjuder 
egenutvecklad diagnostik samt behand­
lingar med receptbelagda och receptfria 
läkemedel för förebyggande vård och 
behandling av kroniska och akuta sjukdomar 
hos sällskapsdjur, med en stark position 
inom allergi, dermatologi, otologi och 
 specialnäring.
Andel av totala  
omsättningen 
46% (44)
Andel av totala  
omsättningen 
15% (15)
Miljoner euro  
i omsättning
172 (147)
Miljoner euro  
i omsättning
58 (49)
Miljoner euro  
i omsättning
124 (114)
Miljoner euro 
i omsättning
21 (21)
Inom Veterinary Services erbjuder  
Vimian en global medlemsplattform för 
veterinär kliniker. Tjänsteutbudet omfattar 
inköp och teknikdrivna verksamhets­
applikationer inom digital marknadsföring, 
utbildning och HR, men även en gemen-
skap för klinikerna.
Inom MedTech är Vimian en global 
 leverantör av ortopediska implantat  
och tandvårdsprodukter som säljs till 
veterinärkliniker och universitet. Erbju-
dandet omfattar en av de bredaste pro-
duktportföljerna inom veterinärmedicinsk 
tandvård och ortopedi för sällskapsdjur.
Vimians Diagnostics-segment tillhanda-
håller lösningar för molekylär­ och immun­
diagnostik som används av laboratorier för 
veterinärspecifika tillämpningar, med fokus 
på marknaderna för såväl produktionsdjur 
som sällskapsdjur.
 MedTech  Veterinary Services  Diagnostics 
Andel av totala  
omsättningen 
33% (34)
Andel av totala  
omsättningen 
6% (7)
 Specialty Pharma
13
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information

===== SIDA 14 =====

Fördelning av omsättningen för 2024
%
  Specialnäring 40% 
 Dermatologi och specialvård 23%
  Allergi, diagnostik och  
behandling 19%
 Specialläkemedel 18%
Fördelning av omsättningen för 2024  
per region
%
 Nordamerika 39% 
 Europa 54%
 Övriga världen 7% 
 Specialty Pharma
Omsättning  
2024
172 MEUR
Organisk    
intäktstillväxt
15%
Justerad  
EBITA­tillväxt
17%
Ett framgångsrikt år
Under 2024 ökade nettoomsättningen för Specialty 
Pharma med 17 procent till 172 miljoner euro, med en 
stark organisk tillväxt på 15 procent som drevs av en 
god utveckling inom alla fyra terapeutiska områden.
Cirka en tredjedel av den organiska tillväxten 
genererades genom initiativ inom korsförsäljning 
och internationalisering i femton marknader och 
kanaler, vilket är ett strategiskt fokusområde för 
seg mentet. Bland de viktigaste initiativen kan näm-
nas uppsägning av distributionsavtal till förmån för 
direktförsäljning med egen säljkår, internationalise-
ring av produkter till nya  marknader och lansering 
av produkter i nya kanaler. 
Justerad EBITA ökade med 17 procent till 49,2 mil-
joner euro med en marginal på 28,6 (28,6) procent.
Framsteg inom innovation
Specialty Pharma lanserade 64 nya produkter under 
2024, allt från livscykelhantering till helt nya produk-
ter på marknaden. Segmentet slutförde kliniska stu-
dier av ett test för matallergi som är det första i sitt 
slag på marknaden och som baseras på lymfocyt-
proliferationsteknik. Den nya tekniken riktar sig till 
sällskapsdjur med födo ämnesallergier som tidigare 
inte har kunnat diagnostiseras genom tester. Det 
nya testet förväntas lanseras 2026.
Utvecklingen av nya allergivacciner gick in i sitt 
slutskede med studier på kundägda hundar. Vacci-
nerna förväntas kommersialiseras inom de kom-
mande åren, antingen som sammansatta/skräddar-
sydda läkemedel eller som licenserade läkemedel.
Under året utvecklades ett nytt allergitest som ett 
komplement till PAX, Vimians plattform för avance-
rad molekylär allergitestning. Det nya snabbtestet 
kommer att göra det möjligt för veterinärer att bättre 
identifiera allergier hos hundar, katter och hästar. 
 Syftet med det nya testet är att göra det möjligt för 
läkare att snabbt testa förekomsten av miljöallergier 
och hänvisa relevanta patienter till ytterligare test-
ning med PAX. Segmentet inledde också tidig utveck-
ling av behandlingar med monoklonala antikroppar, 
ett nytt område inom djursjukvård för sällskapsdjur.
Säkerställa hög marknadsnärvaro
Utbildningar av veterinärer är viktigt för att driva 
organisk tillväxt och segmentet fortsatte att organi-
sera i genomsnitt en utbildningsaktivitet varje vecka. 
Fler än 28 700 veterinärer deltog i digitala och 
fysiska utbildningar som anordnades under 2024. 
För att ytterligare säkerställa en hög marknads-
närvaro deltog segmentet i genomsnitt på en veteri-
närkongress per vecka, allt från stora internationella 
kongresser till små specialistmässor. Utbildade  
veterinärer
28 700
14
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information

===== SIDA 15 =====

Fördelning av omsättningen för 2024
%
 Ortopediska implantat 58%
 Övrig kirurgi 34%
 Tandvård 8%1
Fördelning av omsättningen för 2024  
per region
%
 Nordamerika 58%
 Europa 26%
 Övriga världen 16%
 MedTech
Omsättning  
2024
124 MEUR
Organisk   
intäktstillväxt
0%
Justerad  
EBITA­tillväxt
0%
Utbildningar av veterinärer för bättre 
 patientresultat och marknadstillväxt
Utbildade  
veterinärer
5 150
Blandad utveckling i olika regioner
Nettoomsättningen för 2024 uppgick till 124 (114) 
miljoner euro med en organisk tillväxt på 0 procent, 
vilket återspeglar en avmattning på kirurgimarkna-
den i USA. Europa och APAC, som står för cirka en 
tredjedel av segmentets omsättning, levererade hög 
ensiffrig tillväxt under 2024.
Under första kvartalet ändrades strukturen för det 
årliga beställningsprogrammet i USA för att bättre 
matcha leveranserna med kundernas förbrukning 
under året och sprida försäljningen jämnare över 
året. Följaktligen var tillväxten negativ under första 
kvartalet, med en återhämtning under andra kvar -
talet som återspeglade ett mer normaliserat försälj-
ningsmönster. Under det tredje och fjärde kvartalet 
upplevde kirurgimarknaden i USA en avmattning 
som påverkade tillväxten negativt och segmentet 
intensifierade marknadsförings- och utbildningsin-
satserna för att driva tillväxt och ta marknadsandelar.
Justerad EBITA för 2024 uppgick till 34,3 (34,4) 
miljoner euro med en marginal på 27,7 (30,3) pro-
cent. Nedgången återspeglade investeringar för att 
driva tillväxt inom kirurgi i USA och konsolideringen 
av tandvårdsföretaget iM3.
Utbildningar för att växa marknaden
Utbildningar av veterinärer är centralt för att driva 
försäljning, förbättra patientresultaten och frigöra 
marknadstillväxt. Under 2024 deltog 5 150 veterinä-
rer i kirurgiska utbildningar fysiskt och digitalt.
Fortsatt integrationsarbete
Segmentet fortsatte att arbeta med integrationen av 
förvärvade enheter under året. Ett nytt globalt CRM- 
system implementerades för att ta tillvara fördelarna 
med korsförsäljning och förbättra de centrala affärs-
processerna. I Nordamerika upprättades ett gemen-
samt ERP-system för samtliga enheter. Från och med 
2023 erbjuds hela produktportföljen i alla nyckel-
geografier, och under året stärktes säljkåren ytterli-
gare med nya rekryteringar.
I februari slutfördes tilläggsförvärvet av Veterinary 
Transplant Services (VTS) som tillverkar bengraft-
produkter, ett komplement till många ortopediska 
och tandoperationer. 
Fokus på innovation
Att hålla sig i framkant inom veterinärmedicin med 
de senaste kirurgiska produkterna och teknikerna är 
avgörande för att driva tillväxt och kundlojalitet.  
I nära samarbete med företagets Scientific Advisory 
Board, som består av 16 välrenommerade specialist-
kirurger, lanserades tio nya produkter under 2024, 
bland annat elverktyg, nya implantat och skruvar. 
Expansion till en ny nisch inom MedTech
I oktober expanderade Vimian till en ny MedTech-  
nisch genom förvärvet av iM3, en global leverantör 
av tandvårdsprodukter för veterinärer (se sid 12).
1) iM3 konsoliderad från Q4 2024.
15
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information

===== SIDA 16 =====

Fördelning av omsättningen för 2024  
per region 
%
 Nordamerika 16%
 Europa 79%
 Övriga världen 5%
Medlemmarnas geografiska fördelning 
%
 Nordamerika 25%
 Europa 50%
 Övriga världen 25%
 Veterinary Services
Omsättning  
2024
58 MEUR
Organisk  
intäktstillväxt
16%
Justerad  
EBITA­tillväxt
31%
Stark utveckling under 2024
Nettoomsättningen för året ökade med 17 procent till 
58 (49,4) miljoner euro med en organisk tillväxt på 16 
procent. Den starka organiska utvecklingen drevs av 
tillväxt i antalet nya medlemmar, förbättrade inköps-
erbjudanden och högre penetration av tjänster till 
medlemsklinikerna. Under 2024 rekryterades 1 200 
nya medlemskliniker, vilket innebar att antalet med-
lemskliniker uppgick till totalt 8 400 vid årets slut.
De delägda klinikerna stod för cirka en tredjedel av 
segmentets omsättning och levererade en medel-
hög ensiffrig omsättningstillväxt under 2024.
Justerad EBITA ökade med 31 procent till 16,9 
(12,9) miljoner euro med en marginal på 29,2 (26,2) 
procent, drivet av skalfördelar.
Utveckling av tjänsteutbudet
Under 2024 fortsatte segmentet att exekvera sin 
strategi genom att utöka medlemsbasen, uppgra-
dera medlemmar till högre nivåer samt utveckla 
tjänsteutbudet. Vimians tjänsteplattform är idag den 
enda globala plattformen för oberoende veterinärkli-
niker. Genom att utnyttja sin globala närvaro utveck-
lade segmentet ytterligare sina strategiska partner-
skap med ledande klinikleverantörer under 2024.
Den förebyggande vårdplanen, VetPlan,  avslutade 
året med att fler än 70 000 husdjur nu omfattas av 
tjänsten. Tjänsten är för närvarande tillgänglig för 
djur ägare i Skandinavien och Nederländerna, och 
för beredelser för lansering i fler geografiska 
 områden genomfördes under 2024.
Den digitala marknadsplatsen, som förvärvades 
2022 (heiland.com), utvecklades under året för att 
förbättra användarupplevelsen som en förberedelse 
för ytterligare internationalisering. Under året har 
portalen lanserats på en ny marknad (Frankrike).
För de samägda klinikerna, som står för en tredje-
del av segmentets intäkter, implementerades nya 
och moderna journalsystem för att stödja ytterligare 
intäktstillväxt och skalfördelar.
Säkerställa framgång på befintliga marknader
USA, som står för 16 procent av segmentets omsätt-
ning, levererade stark tillväxt under 2024 och nådde 
över 2  000 medlemskliniker. De åtta europeiska 
marknaderna, som står för 79 procent av omsätt-
ningen, levererade alla en solid organisk tillväxt med 
en kraftig ökning av nya medlemmar på nyligen eta-
blerade marknader och uppgradering av befintliga 
medlemmar till högre medlemsnivåer på marknader 
med hög penetration.
I Australien är Vimians tjänsteplattform nu mark-
nadsledande och omprofilerades till VetFamily Aus-
tralia som en del av integrationsprocessen efter för-
värven av IVA 2021 och Vettr 2023. Regionen 
levererade stark tillväxt 2024.
I många viktiga geografiska områden finns det en 
betydande potential att växa, eftersom både konsoli-
deringen och konkurrensen fortfarande är begränsad. 
1 200 nya medlemskliniker anslöt sig till 
Vimians Veterinary Services-segment 
Antal medlems­ 
kliniker
8 400
16
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information

===== SIDA 17 =====

Fördelning av omsättningen för 2024  
per produkt
%
 PCR OCH ELISA 47%
 Provberedning 45%
 Instrument och tjänster 8%
Fördelning av omsättningen för 2024  
per region
%
 Nordamerika 17% 
 Europa 61%
 Övriga världen 22%
 Diagnostics
Omsättning  
2024
21 MEUR
Organisk  
intäktstillväxt
−2%
Justerad  
EBITA­tillväxt
−47%
Utbildade  
veterinärer
150
Ett utmanande 2024
Nettoomsättningen för perioden januari till decem-
ber minskade med 3 procent till 21 miljoner euro, 
med en organisk minskning på 2 procent. Markna-
den för diagnostik för produktionsdjur var fortsatt 
utmanande i Vimians huvudregioner och kategorier. 
Efter slutförandet av ett kostnadsprogram under 
2023, efter covid, har segmentet under 2024 foku-
serat på att stärka sitt erbjudande och sitt nätverk 
av kommersiella partners för att täcka ytterligare 
regioner och produktkategorier. Under det fjärde 
kvartalet 2024 uppnådde segmentet åter tillväxt 
med en organisk tillväxt på 12 procent.
Justerad EBITA för 2024 minskade med 47 pro-
cent till 2,3 (4,3) miljoner euro med en marginal på 
10,8 (20,0) procent. Den lägre lönsamheten åter -
speglar investeringar i diversifieringen mot diagnos-
tik för sällskapsdjur. 
Kommersialiserade innovationer
Vimians Diagnostics-segment bedriver innovations-
arbetet främst internt, i nära samarbete med refe-
renslaboratorier, forskare, livsmedelssäkerhetsmyn-
digheter och strategiska partners. Under 2024 
lanserade segmentet nästa generation av den egen-
utvecklade extraktionsplattformen, IndiMag 2. Den 
nya plattformen är utformad för att förenkla DNA/
RNA-extraktion i laboratorier, förbättra tillförlitlig-
heten och effektiviteten i laboratorierna samt minska 
plastavfallet. Lanseringen av IndiMag2 mottogs väl 
av marknaden med en god ökning av antalet instal-
lationer under året. 
Ytterligare innovationer inriktade på kategorier 
och regioner med högre tillväxt inkluderar den kom-
mersiella accelerationen av PCR-plattformen för 
salmonella med fokus på kycklingsegmentet, som 
levererade tvåsiffrig tillväxt under 2024. För att 
ytterligare stödja den regionala expansionen inom 
Europa, Nordamerika och Asien lanserades sex nya 
regionalt anpassade PCR-produkter under 2024.
Diversifiering mot sällskapsdjur
Under 2024 gick segmentet in på marknaden för 
diagnostik för sällskapsdjur genom lanseringen av 
Ovacyte. Ovacyte är ett nytt automatiserat system 
som använder digital analys och artificiell intelligens 
(AI) för att räkna och identifiera ägg från tarmpara-
siter och trematoder hos djur. Under året lanserades 
plattformen på marknaden för sällskapsdjur i Europa 
och Nordamerika med en god tillväxt i antalet instal-
lationer och positiv återkoppling från marknaden.
17
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information

===== SIDA 18 =====

18
Vimian Group Årsredovisning 2024
Hållbarhet (ESG)
Bygga en hållbar ledare inom djurhälsa
En effektiv hantering av ESG (miljö, socialt 
ansvar och bolagsstyrning) är avgörande 
för att Vimian Group ska kunna anpassa sig 
till globala standarder, öka intressenternas 
förtroende och säkerställa en motstånds­
kraftig verksamhet på lång sikt. 
Vimians hållbarhetsstrategi finns för att 
integrera hållbarhet i vår övergripande 
affärsstrategi, i varje segments verksamhet 
och i dialogen med våra intressenter. 
 Vimians mål är att bidra på ett meningsfullt 
sätt till hållbar utveckling, genom att foku­
sera på datadrivna insikter och genom att 
hantera vår mest väsentliga påverkan, sam­
tidigt som vi minskar riskerna och tar vara 
på nya möjligheter.
Följande rapport omfattar inte MedTech Dental (iM3) och delägda kliniker i Veterinary Services
Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information

===== SIDA 19 =====

Vimians hållbarhetsstrategi
Bygga en hållbar ledare inom djurhälsa
19
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Fokus­
områden
Miljö
Minska klimatpåver-
kan och säkra en 
ansvarsfull värdekedja
1. Klimatpåverkan
2.  Ansvarsfull  
 värdekedja
Människor
Skapa den bästa 
arbetsplatsen för våra 
medarbetare
3.  Hälsa och 
 välbefinnande
4.  Kompetensutveckling
5.  Mångfald och 
 inkludering
6. Affärsetik
Djur
Driva innovation för  
att förbättra djurens 
välfärd och minska 
 antibiotikaresistens
7.  Djurens välfärd
8.  Antimikrobiell 
 resistens (AMR)
Ambition

===== SIDA 20 =====

Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
20
Miljö
-13%
Utsläpp (CO2e) i scope 1 och 
2 jämfört med basåret
65k
Utsläpp (CO2e) 
i scope 1, 2 och 3 
94%
Väsentliga leverantörer 
granskade mot 
 leverantörskoden
• Utsläppen i scope 1 och 2 minskade genom en ökad andel aktivi­
tetsbaserade data och en ökad andel förnybar energi. Ett nytt 
system för koldioxidredovisning infördes och processen för att 
bedöma scope 3 förbättrades.
• Den nya processen för utvärdering av leverantörer implementerades 
i alla segment.
Människor
29
eNPS
41%
av de högsta cheferna  
är kvinnor 
100%
av anställda har  
utbildats i etik
• Två nya ledarskapsprogram implementerades för att säkerställa en 
god pipeline av starka ledare inom hela koncernen. 
• Den medarbetarundersökning som genomförs två gånger per år 
hade en svars frekvens på 97 procent och visade eNPS 29, vilket 
reflekterar starkt medarbetarengagemang och en positiv företags­
kultur.  Höga poäng kunde även utläsas inom självständighet 
(84/100) och inkludering (77/100). 
Djur
40 000
yrkesverksamma inom 
djurhälsa utbildades
82
nya produkter  
lanserades 
427
produkter som minskar 
onödig användning av 
antibiotika
• Över 40 000 yrkesverksamma inom djurhälsa deltog i våra virtuella 
och fysiska utbildningar. 
• 82 nya produkter lanserades, vilket drev på organisk tillväxt och 
innovation för en bättre djurhälsa. 
• Vårt sortiment av produkter för att minska onödig användning av 
antibiotika utökades för att stödja veterinärer i arbetet med att 
motverka antimikrobiell resistens.
Höjdpunkter 2024 
Styrning
• Förberedelserna inför EU:s 
direktiv om företagens håll­
barhetsrapportering (CSRD) 
fortsatte med fokus på data­
insamling och datakvalitet, 
för att säkerställa att Vimian 
är redo att framställa CSRD­ 
rapport för räkenskapsåret 
2025.

===== SIDA 21 =====

Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
21
Mål och resultat för hållbarhet (ESG)
Mått Mål Resultat 2024 Kommentar
eNPS
Medarbetarnas Net Promoter Score  
på en skala från -100 till +100
50 till 2028 29 • eNPS sjönk marginellt från 32 till 29. Varje team fick i uppdrag att ta fram handlingsplaner baserade 
på resultaten från undersökningen, vilket ledde till avsedda förbättringar i vissa enheter. Under 2024 
inkluderades ytterligare enheter i undersökningen, vilket påverkade jämförelsen med föregående år.
Könsfördelning
På alla nivåer 
40:40:20 
(minst 40% kvinnor och  
40% män, 20% av valfritt kön) 
• Målet 40:40:20 uppfylls på alla nivåer utom i koncernledningen och styrelsen, där andelen kvinnor är 
lägre.  Andelen kvinnliga ”chefers chefer” fortsätter att öka, från 25 procent 2023 till 41 procent 
2024. 100 procent av medarbetarna utbildades i inkludering och mångfald (DEI&B) under 2024.
 
Kvinnor/
män (%)
Uppnås målet 
(båda könen 
> 40%)?
Totalt 58/42 Ja
Chefer 47/53 Ja
Chefers chefer 41/59 Ja
Koncernledning 11/89 Nej
Styrelse 33/67 Nej
Anställda som fått  
utbildning i etik
100% 100% • Etikutbildningen omfattar alla policyer som nämns på sidan 23 och innehåller interaktiva case med 
frågor för att sätta in policyerna i ett verkligt sammanhang och ge tydlig vägledning om affärsetik.  
Utsläpp (CO2e) i 
scope 1 och 2 
Minskning från basåret 2022
42% till 2030 13% • Scope 1­ och 2­utsläppen har minskat med 13 procent sedan basåret 2022. Största bidraget i scope 1 
är övergången till aktivitetsbaserade data för diffusa utsläpp. I scope 2 är det största bidraget den 
ökade andelen aktivitetsbaserade data och den ökade andelen förnybar el (från 24 till 43 procent). 
Väsentliga leverantörer
granskade mot
leverantörskoden
100% 94% • En ny process för leverantörsbedömning implementerades i alla segment för att säkerställa att 
Vimians materiella leverantörer arbetar i enlighet med bolagets leverantörskod. Denna process 
omfattar de leverantörer som står för 80 procent av inköpsvolymerna i respektive affärssegment 
med en återkommande utgift på > 50 000 euro.

===== SIDA 22 =====

22
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Miljö
Minska klimatpåverkan och säkra en ansvarsfull värdekedja
Klimatförändringarna leder till mer frekventa och allvarligare 
naturkatastrofer, stör leveranskedjor och skapar resursbrist. 
Vimian arbetar proaktivt med klimatförändringar för att mini­
mera finansiella och operativa risker samt anseenderisker. 
Koncernen mäter och planerar för att minska utsläppen av 
växthusgaser för att minska vårt klimatavtryck. 
En ansvarsfull leverantörskedja minskar miljöpåverkan och 
skyddar mänskliga rättigheter och djurens rättigheter. Genom 
att samarbeta med leverantörer som upprätthåller etiska meto­
der strävar Vimian efter att upprätthålla de standarder vi sätter 
för oss själva och andra.

===== SIDA 23 =====

23
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Åtagande 2024 i sammandrag Mätvärden 2022 2023 2024 Mål
Klimatpåverkan
Vi arbetar aktivt för att mäta och minska våra 
växthusgasutsläpp och vår negativa påverkan 
på klimat och miljö. 
• GHG-protokollet har använts för att beräkna utsläpp, kompletterat med ett tredjepartssystem för koldiox-
idredovisning för att förenkla datainsamling och för strukturerade kontrollprocesser. Vimians plan för koldi-
oxidminskning för scope 1 och 2 fastställer mål för utsläppsminskningar fram till 2030. Planen innehåller en 
energipolicy, en bilpolicy och installation av solpaneler på vissa större anläggningar och är i linje med Science 
Based Target Initiative (SBTi), men inget formellt åtagande har gjorts. 
• Den tredje mätningen av scope 1 och 2 utökades så att även MedTech Orthopedics i Australien och Veteri-
nary Services i Australien och Tyskland (Heiland) ingick.  Mätningen visar på en minskning med 11 procent 
sedan 2023 och 13 procent sedan basåret 2022. Största bidraget till minskningen i scope 1 är övergången till 
aktivitetsbaserade data för flyktiga utsläpp. I scope 2 har energiförbrukningen minskat från 3,4 till 3,0 GWh 
sedan basåret, främst på grund av ökad andel aktivitetsbaserade data och ökad andel förnybar el (från 24 till 
43 procent). 
• Den andra utgiftsbaserade bedömningen av scope 3 mäter 63 578 tCO2e, vilket indikerar att scope 3 står 
för 98 procent av utsläppen. Mer än 40 procent av utsläppen i scope 3 härrör från produkter inom Specialty 
Pharma (Specialised Nutrition). I år infördes ett nytt system för koldioxidredovisning och processen för att 
bedöma scope 3 effektiviserades.
Anställda som tagit del av klimatpolicyn, %
Energiförbrukning i scope 2, GWh
Andel förnybar el eller el med låga koldioxidutsläpp, %
Utsläppsintensitet, kg CO2e/omsättning (EUR)
–
3,4
24
6,6
94
3,4
34
5,6
100
3,0
43
4,5
100
–
–
–
 
Utsläpp i scope 1, 2 och 3 – se tabell nedan
Scope Namn 2022  
(basår)
2023  
(tCO2e)
2024  
(tCO2e)
1.1 Direkta utsläpp av växthusgaser från stationär förbränning 142 227 243
1.2 Direkta utsläpp av växthusgaser från mobil förbränning 365 382 367
1.4 Direkta flyktiga utsläpp av växthusgaser 211 215 24
Totalt scope 1 719 825 634
2.1 Indirekta utsläpp av växthusgaser från importerad el 886 860 878
2.2 Indirekta utsläpp av växthusgaser från importerad ånga, värme och kyla 189 55 44
Totalt scope 2 1 075 915 922
Totalt scope 1 och 2 1 793 1 741 1 556
3.1 Inköpta varor och tjänster – 73 696 61 528
3.3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter – 16 369
3.4 Transport och distribution i tidigare led – 1 903 1 252
3.5 Avfall genererat i verksamheter – 76 0
3.6 Tjänsteresor – 300 429
Totalt scope 3 – 75 990 63 578
Totalt växthusgaser – 77 731 65 134
Scope 1 och 2 – 2024 exkluderar de elva delägda veterinärklini-
kerna inom Veterinary Services samt MedTech Dental (iM3). 
 Flyktiga utsläpp uppmätta i Specialty Pharma-verksamheterna i 
Italien och Spanien. Enheter som tillkommit sedan 2023 är  Heiland 
och Vettr inom Veterinary Services och KahuVet och Knight 
 Benedict inom MedTech.  
 För 2023 upptäcktes datafel när kontrollprocesser lades till i 
den nya plattformen för koldioxidredovisning. Justeringar gjordes 
vilket resulterade i en minskning med 147 tCO2e i scope 1 och 2 
jämfört med vad som rapporterades förra året. Det påverkade även 
den totala GWh-förbrukningen. 
Scope 3 – Scope 3 exkluderar Veterinary Services delägda kliniker 
och MedTech Dental (iM3). Nytt för i år är att 3.6 Tjänsteresor mäts 
i Bova UK inom Speciality Pharma, Movora Zürich inom MedTech 
Orthopedics och Indical Bioscience inom Diagnostics. 
   Scope 2     
   Scope 1
Utsläppsintensitet  
i scope 1 och 2  
(CO2e/omsättning) 
2022 2023 2024     2030 2022 2023 2024
825 634
 1 040
1 556
6,6
5,6
4,5
1 7411 793
–13% –31%–42%
719
1 075 915 922

===== SIDA 24 =====

24
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Åtagande 2024 i sammandrag Mätvärden 2022 2023 2024 Mål
Ansvarsfull leverantörskedja
Vi arbetar aktivt för att skapa en mer ansvars-
full värdekedja som värnar om människors 
och djurs rättigheter, miljön och styrs med 
hög etisk standard.
• Alla medarbetare som arbetar med inköp har utbildats i uppförande koden för leverantörer och i genom-
förandet av bedömningarna. 
• 94 procent av Vimians väsentliga leverantörer utvärderades i år mot leverantörskoden. Väsentliga leve-
rantörer är de som bidrar till 80 procent av inköpsutgifterna i varje segment. Dessutom utvärderas alla nya 
 leverantörer för vilka utgifterna överstiger 50 000 euro per år och leverantörsrelationen pågår i minst ett 
år. Leverantören måste antingen underteckna Vimians uppförandekod för leverantörer eller visa att de 
 följer likvärdiga policyer eller dokumenterade förfaranden som verifierats av en representant för Vimian. 
För  resterande 6 procent har en utvärdering antingen begärts eller planeras i samband med en bredare 
 kvalitetsbedömning för första  kvartalet 2025.
• Två av Vimians största leverantörer har genomgått en SMETA-revision med fyra pelare av en extern 
 tredjepartsrevisionsbyrå. Revisionen omfattar mänskliga rättigheter och arbetsrätt, miljö och styrning. 
Anställda inom inköp som utbildats 
i uppförande koden för leverantörer, % 
Väsentliga leverantörer (leverantörer som står för  
80 procent av inköpsutgifterna) som har utvärderats 
enligt uppförandekoden för leverantörer, %
 
–
 
 
–
 
100
 
 
43
 
100
 
 
94
 
100
 
 
100
Vimians uppförandekod för leverantörer
Leverantörskoden baseras på de tio principerna  
i FN:s Global Compact med fokus på mänskliga 
rättig heter, arbetsvillkor, miljö och korruptions­
bekämpning. Dessutom har Vimian lagt till djurens 
välfärd för att säkerställa efterlevnad av djurskydds­
lagstiftning vid kliniska prövningar och produktion.
Vimian har åtagit sig att se till att dess leveran-
törer iakttar Vimians värderingar genom att 
följa de normer för etik, miljö och styrning som 
beskrivs i uppförandekoden för leverantörer 
(SCoC). Under 2024 implementerades den nya 
leverantörskoden för alla väsentliga leverantö-
rer inom respektive segment.
Trots komplexiteten som de decentraliserade 
inköpen inom olika segment och enheter inne­
bär, har Vimian skapat en enhetlig process för 
leverantörsutvärdering. De olika enheterna har 
integrerat uppförandekoden för leverantörer i 
sina avtal eller övergripande leverantörsbe­
dömningar.
Befintliga leverantörer som stod för 80 procent 
av inköpsutgifterna inom varje segment var i 
fokus för bedömningarna under 2024. Alla 
leverantörer för vilka utgifterna över  stiger 
50 000 euro per år och leverantörsrelationen 
pågår i minst ett år genomför en formell utvär­
dering. Leverantören måste antingen under ­
teckna Vimians uppförande kod för leverantö­
rer eller visa att de följer likvärdiga policyer eller 
dokumenterade förfaranden som verifierats av 
en representant för Vimian. 2024 bedömdes 94 
procent av de materiella leverantörerna. 
 Ansvarsfull  värdekedja
 Bedömning av leverantörer

===== SIDA 25 =====

25
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Människor
Skapa en attraktiv arbetsplats för 
våra medarbetare
Vimians medarbetare är avgörande för att driva tillväxt och 
skapa värde. Vi verkar i en kunskapsintensiv bransch och vår 
framgång är beroende av våra medarbetares kompetens, 
expertis och engagemang. 
Medarbetaragendan stöder vår förmåga att förnya oss, uppnå 
resultat och upprätthålla vår roll inom djurhälsa. Genom att 
främja en arbetsplats där medarbetarna trivs både på ett per­
sonligt och ett professionellt plan strävar vi efter att förbättra 
engagemanget och resultatet på lång sikt.

===== SIDA 26 =====

26
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Att skapa en attraktiv arbetsplats är en viktig 
drivkraft för Vimian, och ledarskapsutveckling är 
en central del i detta arbete. Vimian har lanserat 
två ledarskapsprogram – ett för ledande befatt-
ningshavare och ett för talanger – för att bygga 
upp en pipeline av starka ledare i linje med före-
tagets värderingar och främja samarbete i den 
decentraliserade strukturen.
Ledarskapsprogrammen är utformade för att främja 
relationer mellan Vimians olika segment, vilket gör 
det möjligt för kollegor från olika delar av organisa­
tionen att dela med sig av bästa praxis, samarbeta 
kring gemensamma mål och stärka känslan av 
samhörighet. 
Det här upplägget är också fördelaktigt när det 
gäller att behålla medarbetare, eftersom de kan se 
möjligheter till karriärutveckling inom Vimian när de 
inser att de är en del av en större, sammanlänkad 
gemenskap. 
Engagemangspoäng och direkt feedback från 
deltagarna visar på ett starkt stöd för dessa initia­
tiv, med 4,75 av 5 i betyg från seniora ledare och 
4,85 från talanger, som rekommenderar program­
met till sina kollegor.
Nästa grupp av ledare är redo att delta i 2025 års 
upplaga av programmen. 
Medarbetarstrategin är inriktad på att balansera 
segmentens oberoende med en sammanhållen kon­
cernidentitet. Det är en pågående resa, där Vimian 
nu har lagt en god grund att bygga vidare på.
 Case – ledarskapsutveckling 
Stärka ledarskapet och sammanhållningen på Vimian
”Att träffa kollegor från olika 
segment har varit otroligt 
givande och lärorikt. Nu är det  
så mycket enklare att samarbeta 
på ett sätt som vi inte har gjort 
tidigare.”
Karin Ronander, landschef och deltagare 
i Vimians seniora ledarskapsprogram.

===== SIDA 27 =====

27
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Åtagande 2024 i sammandrag Mätvärden 2022 2023 2024 Mål
1.  Hälsa och säkerhet
Främja en hälsosam och trygg miljö  
för medarbetarnas psykiska och  
fysiska välbefinnande.
• Elva arbetsplatsolyckor som resulterade i tillfällig frånvaro, utan några allvarliga fall. Noterbart är att Bova 
Australien för första gången är del av rapporteringen och stod för det högsta antalet, tre rapporterade inci-
denter. För att förhindra att liknande olyckor inträffar i framtiden genomfördes riktade åtgärder. Exempelvis, 
tre incidenter i laboratoriet, orsakade av repetitiva rörelser, hanterades genom justerade arbetsuppgifter och 
en rehabiliteringskoordinator tillsattes för att stödja återhämtningen.
• Sjukfrånvaron låg under 3 procent och var därmed i linje med målet. För att ytterligare stödja  medarbetarnas 
hälsa och välbefinnande lanserades under året ett koncerngemensamt program för välbefinnande, med 
 tonvikt på proaktiva åtgärder för att upprätthålla och förbättra medarbetarnas välbefinnande.
• eNPS sjönk något från 32 till 29. Ytterligare enheter lades till i undersökningen, vilket påverkar jämförelsen 
med föregående år. Fokus låg på att implementera ett gemensamt sätt att arbeta med undersökningsresul-
taten inom hela företaget. Alla enheter fick i uppdrag att ta fram handlingsplaner baserade på resultaten. 
Arbetsolyckor i produktion/laboratorier/lager, antal
Sjukfrånvaro, %
eNPS
3
< 2,8
121
3
< 3,0
32
11
< 2,7
29
0
< 3
50 till 2028
 
 
 
 
 
 
 
2.  Utbildning
Erbjuda möjligheter till ledarskaps-  
och karriärutveckling för att stärka 
kompetens och inflytande. 
• Vimian lanserade två nya ledarskapsprogram i år; ett för ledande befattningshavare och ett för talanger, 
totalt deltog 37 medarbetare. Programmen fick ett positivt mottagande med betyget 4,8 av 5.
• MedTech Orthopedics lanserade webbseminarier om välbefinnande som gjordes tillgängliga inom hela 
Vimian, där ämnen som stress, kost, sömn och ett hälsosamt immunförsvar diskuterades.
• Koncerngemensamma utbildningstillfällen erbjöds på teman som tvärkulturellt samarbete och AI.
• Förmågan att behålla anställda (employee retention) är fortsatt stabil på 84 procent. 
Antal koncerngemensamma utbildningar  
(om olika ämnen, inklusive AI och välbefinnande)
Behålla anställda, %
 
-
i.u.
 
-
842
 
5
84
 
i.u.
TBA
3.  Mångfald och inkludering
Skapa en inkluderande arbetskraft  
för att driva innovation.
• Framsteg gjordes med målet 40:40:20 för könsfördelningen i allmänhet och för chefers chefer, och målet 
uppnåddes på alla nivåer utom i Vimians koncernledning och styrelse. Målet innebär att minst 40 procent av 
varje kön ska vara representerat. 
• 58 nationaliteter finns representerade inom koncernen, vilket tyder på en god mångfald inom arbetskraften. 
Ökningen av antalet nationaliteter jämfört med förra året beror främst på ökad tillgång till data. 
• Medarbetarnas uppfattning om inkludering, ”inkluderingsindex”, får 77 på en skala från 0–100, en hög siffra 
som indikerar att de flesta medarbetare känner sig inkluderade och har en känsla av tillhörighet i sina team. 
• 100 procent av medarbetarna deltog i koncernens utbildning i mångfald och inkludering (DEI&B). Övriga 
 initiativ som rör mångfald och inkludering drivs av segmenten och anpassas efter lokala behov.
Andel kvinnor som är representerade
Totalt, %
Chefer, %
Chefers chefer, %.
Koncernledning, %
Styrelse, %
Representation av nationaliteter
Inkluderingsindex
Anställda som fått utbildning i DEI&B, %.
62
45
25
20
33
37
–
–
61
51
34
11
29
45
78
93
58
47
41
11
33
58
77
100
> 40% 
kvinnor och 
> 40% män 
(40:40:20)3
i.u.
80
100
4.  Affärsetik
Upprätthålla höga etiska standarder 
och tydliga policyer för att säkerställa 
integritet och förtroende. 
• Vimians årliga utbildning ”Guidance to Ethics”, som omfattar de grundläggande policyer som nämns på 
sidan 23, hade 100 procent deltagande. 
• Alla förvärv genomgick en due diligence avseende hållbarhet för att bedöma ESG-risker och -möjligheter.
• Vimian mottog tio rapporter via den anonyma visselblåsarkanalen, vilka alla hanterades av efterlevnadsteamet 
i enlighet med visselblåsarpolicyn. Två ärenden bedömdes vara HR-relaterade och omdirigerades till relevant 
segmentschef. De återstående åtta fallen granskades noggrant, vilket inkluderade intervjuer och bedömningar. 
I vissa fall omfattade uppföljningsåtgärderna att genomföra utbildningar och tillhandahålla riktlinjer för att öka 
medvetenheten om efterlevnadsrelaterade frågor. Noterbart är att inga fall rörde mutor eller korruption.
Medarbetare utbildade i etik (inkluderar upp förande-
kod, mutor, korruption och visselblåsning), %       
Antal rapporterade visselblåsarfall | 
och andel av dem som utreds, %
Antal rapporterade korruptionsincidenter | 
och andel av dem som utreds, %
 
64
 
0
 
0
 
93
 
3 | 100
 
0
 
100
 
10 | 100
 
0 | 100
 
100
 
100
 
100
1) Pilotprojekt inom MedTech­segmentet.  
2) Mätt under en niomånadersperiod och extrapolerat till tolv månader.
3) 40:40:20­målet omfattar minst 40 procent kvinnor och minst 40 procent män

===== SIDA 28 =====

28
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Djur
Förbättra djurhälsa och minska antimikrobiell resistens (AMR)
Djurens välfärd är en grundpelare i Vimians vision och central 
för både djurens hälsa och deras roll för att öka människors väl­
befinnande. Bandet mellan människor och djur, särskilt husdjur, 
förbättrar den mentala hälsan, minskar ensamhet och främjar 
fysisk aktivitet. 
Antimikrobiell resistens (AMR) är en global utmaning och vete­
rinärbranschen har en viktig roll att spela i arbetet med att 
främja en ansvarsfull användning av antimikrobiella medel. 
Genom att främja djurens välbefinnande, säkerställa produkt­
kvalitet och produktsäkerhet samt verka för en försiktig använd­
ning av antimikrobiella medel genom innovation och utbildning 
bidrar Vimian aktivt till att växa marknaden, förbättra djurens 
välbefinnande och främja hållbara veterinärmetoder. Antimikrobiella medel – däribland antibiotika, 
antivirala medel, svampmedel och antiparasit­
medel – är läkemedel som används för att 
förebygga och behandla infektionssjukdomar 
hos människor, djur och växter. Antimikrobiell 
resistens (AMR) uppstår när bakterier, virus, 
svampar och parasiter inte längre reagerar på 
antimikrobiella läkemedel. Som ett resultat av 
läkemedelsresistens blir antibiotika och andra 
antimikrobiella läkemedel ineffektiva och 
infektioner blir svåra eller omöjliga att behandla, 
vilket ökar risken för sjukdomsspridning, allvar­
lig sjukdom, funktionsnedsättning och död.

===== SIDA 29 =====

29
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Produktkvalitet och produktsäkerhet är grund -
läggande för Vimian, för att säkerställa kundernas 
och tillsynsmyndigheternas förtroende och för att 
skydda välbefinnandet hos djur som kommer i 
kontakt med våra produkter och tjänster.  
Under fjärde kvartalet gjordes en utvärdering av 
produktkvalitet och produktsäkerhet vid de sex pro­
ducerande enheterna inom Specialty Pharma i  Italien, 
Nederländerna, USA, Storbritannien, Spanien och 
Australien. Dessutom inkluderades den centrala funk­
tion inom MedTechs ortopedisegment som ansvarar 
för kvaliteten och säkerheten hos produkter och 
tjänster inom ortopedi. 
I korthet 
• Personer i ledande positioner så som direktörs­
nivå eller landschefer har ansvar för produkt­/
tjänstesäkerhet som hanteras av segmenten och 
de enskilda bolagen.
• Beredskapsåtgärder genomförs en till två gånger 
per år beroende på enhet. 
• Medarbetarutbildning i produktkvalitet och 
säkerhet är grundlig och kontinuerlig, inkluderar 
policyer och sprids via olika interna kanaler, vilket 
säkerställer att all personal är välinformerad om 
kvalitets­ och säkerhetsprotokoll från början av 
sin anställning. 
• Riskbedömningar genomförs årligen för att han­
tera problem med produktkvalitet och produkt­
säkerhet, med fastställda förebyggande åtgärder. 
• Att sätta upp mål och delmål är en del av ISO­ 
certifieringen, t.ex. att minska antalet klagomål, 
minska avfallsmängden och öka kundnöjdheten.
• Vimian har gjort ett policyåtagande om att säker­
ställa produksäkerhet och genomför regelbundna 
externa revisioner. Specialty Pharma har till exem­
pel ett robust ramverk för säkerhet, vilket framgår 
av certifieringarna enligt ISO9001, ISO14001, GMP 
(Good Manufacturing Practice) och GDP (Good 
Distribution Practice). Dessa innehas av sex av de 
sju enheterna. Kvalitetspolicyer finns på plats 
med fokus på produkt­ och tjänste kvalitet, kund­
nöjdhet och kontinuerlig förbättring. MedTech 
har en policy för produktkvalitet och produkt­
säkerhet som fokuserar på klagomålshantering, 
hantering av avvikelser, produktvalideringar 
(”first article inspections”), inspektionsplaner på 
produktionsnivå och utbildning av kunder med 
mentorskap. 
• Bolagen är utrustade med system för att samla in, 
utreda och agera på inkommande incidenter. Det 
inkluderar grundorsaks analyser, konsekvens­
utvärderingar och riskbedömningar som ligger till 
grund för korrigerande åtgärder. 
• Produktens/tjänstens säkerhetsprestanda över­
vakas och feedback samlas in för kontinuerlig 
 förbättring.
• Läs mer på https://vimian.com/sustainability­
animals/
 Case – produktkvalitet och säkerhet 
 Säkra produkter med hög kvalitet

===== SIDA 30 =====

30
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
 Case – utbildningar
 Utveckla veterinärmedicinen genom utbildning
Vimians MedTech segment utvecklar veterinär-
medicinen genom utbildningsprogram som syftar 
till att förbättra kirurgiska färdigheter och patien-
tresultat.
Utbildningarna är utformade för att stödja veterinä­
rer från deras första steg inom kirurgi till avancerad 
specialisering. Genom en blandning av digitala kur­
ser och interaktiva workshops guidas deltagarna 
genom en utbildningsresa under ledning av högt 
specialiserade kirurger. ”Höjdpunkten i vårt pro­
gram är utbildning i höftledsbyten, ett mycket spe­
cialiserat ingrepp som kräver  åratal av övning och 
mentorskap”, säger Dan Brown, Head of Global 
Education.
Learning Management System (LMS) har ytter ligare 
utökat utbildningsmöjligheterna, och nästan 4 000 
deltog digitalt 2024. LMS vänder sig till  kirurger, all­
mänpraktiserande läkare och djursjukskötare och 
erbjuder tillgängliga, flerspråkiga kurser på manda­
rin, franska, tyska, spanska och engelska.
Etik i centrum för den kirurgiska utbildningen 
Vimians engagemang för utbildning sträcker sig 
längre än att bara lära ut kirurgiska tekniker; det 
betonar de etiska övervägandena inom veterinär ­
vården. 
”Vi uppmuntrar veterinärer att göra en helhets­
bedömning av varje fall utifrån djurets allmänna väl­
befinnande, livskvalitet och förväntade livslängd. 
I vissa fall kan mindre invasiva behandlingar eller 
palliativ vård vara bättre alternativ för individen”, 
säger Dan Brown. 
Omdefiniering av det veterinärmedicinska 
MedTech­landskapet 
Vimian utmärker sig på den veterinärmedicinska 
MedTech­marknaden genom sitt fokus på utbild­
ning. Genom att prioritera högkvalitativ utbildning 
och meningsfulla kontakter har Vimian skapat sig en 
unik position som ger veterinärer över hela världen 
möjlighet att utveckla sin verksamhet och förbättra 
vårdstandarden inom veterinärmedicin.
”Att erbjuda ortopediska produk-
ter av hög kvalitet är bara en del 
av ekvationen för djurens 
 välbefinnande – att se till att de 
används på rätt sätt är lika viktigt”
Dan Brown, Head of Global Education

===== SIDA 31 =====

31
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Åtagande 2024 i sammandrag Mätvärden 2022 2023 2024
Djurens välfärd 
Lansera nya innovationer och ny utbildning 
på marknaden som kan behandla ouppfyllda 
medicinska behov för djur och värna välbefin-
nandet hos användare som betjänas av våra 
produkter.
• Under 2024 lanserade Vimian 82 nya produkter för att förbättra djurens hälsa och välbefinnande. Dessa 
produkter tillgodoser ett brett spektrum av veterinärmedicinska behov, från avancerade ortopediska lös-
ningar till allergibehandlingar. Särskilt värt att nämna är det nya patientnära allergitestet som utvecklats 
som ett komplement till Vimians avancerade molekylära allergitest PAX. Syftet med det nya patientnära 
testet är att göra det möjligt för veterinärer att snabbt testa förekomsten av miljöallergier och hänvisa 
relevanta patienter till vidare testning med PAX. Inom MedTech Orthopedics lanserades de två nya 
produkt familjerna OmniOS Power Tools, det första elverktyget under eget varumärke som erbjuder ett 
kostnadseffektivt alternativ till elverktyg som används inom humanortopedi, och TorqAlign och TorqDrive, 
som erbjuder självhållande och självjusterande skruvförankring och kombinerar optimala designfunktioner 
från olika varumärken i Movoras portfölj.
• För att hantera den globala bristen på veterinärer och stödja professionell utveckling har Vimian utbildat 
över 40 000 yrkesverksamma inom djurhälsa genom webbseminarier, personlig utbildning, workshops 
och digitala plattformar. Dessa utbildningstillfällen omfattade olika ämnen som dermatologi, ortopediska 
ingrepp, allergibehandlingar och strategier för att minska antibiotikaanvändningen på klinikerna. Genom 
att förbättra yrkeskunskaperna bidrar dessa program till marknadstillväxt och organisk tillväxt för Vimian 
samt främjar hållbara veterinärmetoder. I år har Vimian förbättrat spårningen av utbildningsdeltagare inom 
segmentet Veterinary Service och lagt till Specialty Pharma i USA, Storbritannien och Australien. 
• Vimian fortsatte att implementera sin policy för djurens välfärd. Bland de viktigaste initiativen kan nämnas 
utbildning av marknads- och kommunikationsteam i att välja välfärdsinriktat bildspråk och att införliva 
principer för djurvälfärd i MedTechs utbildningsprogram för ortopediska veterinärer.
• Produktkvalitet och produktsäkerhet är grundläggande för Vimian, för att säkerställa kundernas och 
tillsyns myndigheternas förtroende och för att skydda välbefinnandet hos individer och djur som kommer i 
kontakt med våra produkter. Produktkvalitet och produktsäkerhet hanteras av segmenten och de enskilda 
bolagen och övervakas på direktörsnivå, till exempel av landschefen eller kvalitets- och drifts direktören. 
I syfte att få en översikt genomfördes en bedömning av de sex produktionsenheterna inom Specialty 
Pharma och MedTech Orthopedics. Se sammanfattning på sidan 29. 
• När det gäller djurförsök väljer Vimian samarbetspartners i områden med strängare regler, och arbetar 
med revisioner via tredje part för att verifiera att rutinerna är korrekta både före och under studierna. 
Dessutom godkänns protokollen av en oberoende djurskyddskommitté.
Nya produkter lanserade som förbättrar djurhälsa, antal
Utbildade yrkesverksamma inom djurhälsa,  
t.ex. kirurger, veterinärer och annan vårdpersonal, antal 
Anställda som informerats om policyn för djurens välfärd, %
80
 
11 325
–
111
 
15 550
93
82
 
40 000
100
Antimikrobiell resistens
Erbjuda lösningar som förhindrar och minskar 
onödig användning av antimikrobiella medel.
• 2024 hade Vimians portfölj 487 produkter som minskade användningen av antimikrobiella medel. Några 
exempel är Specialty Pharmas produktlinje Clorexyderm, som motverkar bakterie- och svamptillväxt, och 
MedTechs HyProtect-belagda ortopediska implantat, som är utformade för att minska infektionsriskerna i 
upp till 90 dagar efter operationen. Exempel på nya produkter för i år är Specialty Pharmas VetBiotek-serie 
med BioCalm, som innehåller mikrosilver för antiseptisk och antibiofilmaktivitet för att lindra hudirritation 
och klåda.
• Insatser för att öka medvetenheten utfördes också i linje med detta åtagande. Bland annat anordnade 
Specialty Pharma den årliga Antimicrobial Awareness Week med expertledda webbseminarier. 
Lösningar som minskar användningen av antimikrobiella läkemedel, 
antal SKU:er 
 
518
 
425
 
487

===== SIDA 32 =====

32
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
CSRD-beredskap 
Sedan andra kvartalet 2023 har Vimian arbetat 
aktivt med att förbereda sig inför EU:s direktiv om 
företagens hållbarhetsrapportering (CSRD). Mel­
lan maj och november 2023 genomfördes en 
analys av dubbel väsentlighet (DMA) i linje med 
utkastet till ESRS (november 2022). Denna ana­
lys identifierade de mest väsentliga hållbarhets­
frågorna för Vimian och dess intressenter och 
bedömde både deras miljömässiga och sociala 
påverkan (inifrån och ut­perspektiv) och deras 
inflytande på Vimian (utifrån och in­perspektiv). 
Processen omfattade dialog med intressenter, 
workshops om påverkan och ekonomi, kalibre­
ring av koncernledningen samt godkännande av 
styrelsen.
DMA:n genomfördes på koncernnivå och om­
fattade alla segment, och de validerade väsentliga 
områdena ligger väl i linje med Vimians hållbar ­
hetsstrategi.
Under 2024 genomförde Vimian en gap­utvär­
dering för att identifiera rapporteringsmått, data­
tillgänglighet och relevanta dataägare i samar ­
bete med CFO:er på koncern­ och segmentnivå. 
Dessutom implementerades en plattform för håll­
barhetsrapportering för att stödja datainsamling, 
analys och kontroll.
Nästa steg mot CSRD­beredskap:  
• Revisors godkännande av analysen av dubbel väsentlighet.
• Utvärdera gap, inklusive de mätvärden som ska rapporteras,  
tillgång till dessa samt behov av systemstöd och resurser. 
• Utarbeta en operativmodell för CSRD. 
• Genomför ”best effort trial” för att testa de nya arbetssätten. 
• Lägg till MedTech Dental (iM3) till bedömning av dubbel väsentlighet.
• Publicera hållbarhetsrapport för helåret 2025 i linje med CSRD och ESRS,  
förutsatt att regleringen inte förändras.
Vimians väsentliga områden 
ESRS E1
Klimatförändringar 
  Anpassning till klimatförändringar
 Begränsning av klimatförändringar
  Arbetsvillkor 
 Likabehandling och lika möjligheter för alla
  Arbetsvillkor 
  Andra arbetsrelaterade rättigheter 
  Personlig säkerhet för konsumenter och/eller 
slutanvändare
  Djurskydd
  Antimikrobiell resistens (AMR)
ESRS S2 
Arbetstagare i värdekedjan 
ESRS G1
Ansvarsfullt företagande
ESRS S1
Den egna arbetskraften 
ESRS S4 
Konsumenter och slutanvändare 
Enhetsspecifika upplysningar
Standarder och ämne Underämne
   Klart        Påbörjat        Planerat

===== SIDA 33 =====

33
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Styrdokument
Hållbarhetsstyrning (ESG) och hållbarhetsrisker 
Vimians styrelse 
• Styrelsen är ansvarig för att god-
känna hållbarhetsstrategin och 
övervaka genomförandet. 
• Styrelsen granskar och godkän-
ner alla grundläggande riktlinjer 
och uppförandekoder. 
• Styrelsen får uppdateringar om 
framsteg och risker varje kvartal. 
Koncernledningen 
• Vimians övergripande 
hållbarhets ambition fastställs  
på koncernnivå. 
• Mål för att förverkliga ambitio-
nen fastställs för varje segment 
med en gemensam mätmetod. 
• Vd för respektive segment är 
ansvarig för att nå de uppsatta 
målen och kan självständigt 
bestämma hur det ska gå till.  
Hållbarhetsgrupp 
• Nyckelrepresentanter från varje 
segment utses för att se till att 
strategin genomförs och infor-
mera om segmentspecifika 
behov, risker och möjligheter.
• Vimians hållbarhetsteam träffas 
varje månad och vid behov.
Hållbarhetsledning
• Chefen för IR, Communications 
& Sustainability ingår i 
 koncernledningen. 
• Group Sustainability Director ger 
stöd till segmenten och leder 
hållbarhetsagendan på central 
nivå.
 1  2  3  4
 5
Policyer
• Policy mot mutor och korruption
• Djurens välfärdspolicy
• Miljöpolicy
• Policy för skydd av personuppgifter
• Policy för mångfald, inkludering,  
 rättvisa och tillhörighet (DEI&B)
• Visselblåsarpolicy
Uppförandekoder
• Uppförandekod 
• Uppförandekod för leverantörer
Ramverk
• Due diligence-bedömning av ESG 
vid fusioner och förvärv
Styrningsstruktur
Fem huvudsakliga styrfunktioner säkerställer att hållbarhetsstrategin och vår hantering av ESG­frågor  
är relevant för Vimians decentraliserade koncern och förankrad i hela organisationen. 
ESG­riskhantering
Årets ESG­riskbedömning integrerades i 
koncernens ERM­process (Enterprise Risk 
Management). Se bedömning och 
begränsningsinsatser på sid 46–53.
ESG­risker i scope: Risknivå
Avgång av nyckelpersoner   Medelhög
Rekrytering och utveckling   Medelhög
Medarbetarnas hälsa och  
välbefinnande
  Medelhög
Koldioxidprissättning och 
 framtida miljöskatt
  Medelhög
Klimatförändringar   Låg
Likabehandling och  
lika möjligheter för alla 
  Låg
Affärsetik   Låg
Medarbetarnas säkerhet   Låg
Arbetsvillkor   Låg
Djurens välfärd (inkl. produkt­
kvalitet och ­säkerhet)
  Låg
En motståndskraftig 
 leveranskedja 
  Låg

===== SIDA 34 =====

34
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Kontaktperson Hållbarhet:
Ellen Broström
Sustainability (ESG) Director
ellen.brostrom@vimian.com
Revisorns yttrande avseende den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten 
Till bolagsstämman i Vimian Group AB (publ), org.
nr. 559234–8923
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets­
rapporten för år 2024 på sidorna 18–33, och för att 
den är upprättad i enlighet med årsredovisnings­
lagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommen­
dation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag­
stadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att 
vår granskning av hållbarhetsrapporten har en 
annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt­
ning jämfört med den inriktning och omfattning 
som en revision enligt International Standards on 
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi 
anser att denna granskning ger oss tillräcklig 
grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
 
Stockholm den 14 mars 2025
Grant Thornton Sweden AB
Carl-Johan Regell
Auktoriserad revisor

===== SIDA 35 =====

35
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Aktie och aktieägare
Vimian arbetar aktivt för att bredda sin investerar-
bas och den 31 december 2024 hade Vimian 
2 704 aktieägare, en ökning från 2 259 i slutet av 
2023.  
Ägarstruktur
Den 31 december 2024 hade Fidelio Capital 56,7 
procent av kapitalet och 57,3 procent av rösterna. 
De tio största ägarna representerade 74,2 procent 
av kapitalet och 74,7 procent av rösterna. Finan­
siella och institutionella investerare hade 79,5 
procent av kapitalet och 80,3 procent av rösterna, 
och utländska ägare hade 18,1 procent av kapi­
talet och 18,3 procent av rösterna.  
Aktiens resultat 
Under 2024 varierade aktiekursen från 24,3 kro­
nor till 47,2 kronor och ökade med totalt 38,9 pro­
cent, från 28,7 kronor den 31 december 2023 till 
38,9 kronor den 31 december 2024. Antalet aktier 
som omsattes på Nasdaq First North Growth 
 Market under 2024 var 123 335 745, vilket mot­
svarar en genomsnittlig daglig omsättning på 
491 377 aktier per dag.
Konvertering av C­aktier 
I enlighet med de avtal som ingicks mellan Vimian 
och vissa aktieägare i anslutning till noteringen 
2021 skulle C­aktierna intjänas under en treårs­
period. Den 19 juni 2024 omvandlades 7 446 367 
C­aktier till stamaktier i den tredje intjänande­
omgången.  
Företrädesemission
I april genomförde Vimian en företrädesemission 
av 65 302 624 nya stamaktier och tillfördes cirka 
1 633 miljoner kronor före emissionskostnader.
I oktober slutförde Vimian en apportemission 
av 735 353 stamaktier och 735 353 C­aktier till 
den säljande ledningen i iM3 som en återinveste­
ring i Vimian, baserat på bemyndigandet från års­
stämman 2024.
Aktieinformation 
Det totala antalet aktier uppgick den 31 december 
2024 till 523 891 072, varav 6 076 640 C­aktier 
och 517 814 432 var stamaktier. Enligt bolagsord­
ningen får aktiekapitalet inte understiga 500 000 
kronor och inte överstiga 2 miljoner kronor och 
antalet aktier inte understiga 300 miljoner och 
inte överstiga 1,2 miljoner. Stamaktier och C­aktier 
kan emitteras. Aktierna är denominerade i svenska 
kronor och kvotvärdet för varje aktie är cirka 
0,001668 kronor. Varje stamaktie ger innehavaren 
en röst och varje C­aktie en tiondels röst. Bolags­
ordningen innehåller en klausul om värdepappers­
förvarare (CSD) och aktierna är registrerade hos 
Euroclear Sweden AB. Alla aktier ger lika rätt till 
företagets vinst och andelar av överskottet vid en 
eventuell likvidation.
De tio största aktieägarna per 31 december 2024 
Ägare Vimian Vimian C Kapital % Röster %
Fidelio Capital 297 128 581 56,72 57,31
Capital Group 25 354 882 4,84 4,89
Handelsbanken Fonder 18 186 061 3,47 3,51
PRG Investment Holdings 15 000 000 3,40 3,58
Swedbank Robur Fonder 9 655 059 1,84 1,86
Finn Pharmaceuticals Trust 8 685 635 1,66 1,68
SEB Investment Management 7 643 318 1,46 1,48
Investering & Tryghed A/S 6 166 525 1,18 1,19
Fjärde AP-fonden 5 754 003 1,10 1,11
Mikael Sjögren 2 827 285 2 209 555 0,96 0,59
Ägarlista topp 10 396 401 349 2 209 555 76,63 77,20
Övriga 121 413 083 3 867 085 23,37 22,80
Summa 517 814 432 6 076 640 100,00 100,00
Källa: Modular Finance AB
Aktiekursens utveckling
Januari–december 2024
20
30
40
50
OMXSPI
Vimian
decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan
  Vimian     
   OMXSPI
OMX Stockholm PI, tidigare känt som SAX All Share, är ett aktie­
marknadsindex över alla aktier som handlas på Stockholmsbörsen.

===== SIDA 36 =====

36
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Vimian är ett svenskt aktiebolag. Företagets 
bolagsstyrning baseras på svensk lag, interna 
regler och instruktioner samt Nasdaq First North 
Growth Markets regelverk. Förutom lagstiftning, 
regler och rekommendationer utgör bolagsord   
ningen, som antogs av årsstämman den 24 maj 
2021, grunden för bolagsstyrningen tillsammans 
med den svenska koden för bolagsstyrning. 
Vimian tillämpar koden i de delar som anses vara 
relevanta för företaget och dess aktieägare base  
rat på verksamhetens omfattning.
Vimian förlitar sig på solid bolagsstyrning och 
ett ledningssystem med en ram för regler, ansvar, 
processer och rutiner för övervakning av resultat, 
intern kontroll och riskhantering. Det primära målet 
är att effektivt skydda aktieägare och andra intres  
senter, skapa en bra plattform för våra anställda 
och skapa förutsättningar för en ansvarsfull expan  
sion av vår verksamhet. Vimian förlitar sig på sina 
dotterföretag och samarbetspartner runt om i värl  
den, och stödjer slutanvändarna på ett sätt som 
tryggar företagets anseende.
System för intern kontroll och hantering av 
intern kontroll omfattar kontrollen av företagets 
och koncernens organisation, förfaranden och 
stödåtgärder. Målet är att säkerställa att tillförlitlig 
och korrekt finansiell rapportering sker, att före   
tagets och koncernens finansiella rapportering 
upprättas i enlighet med lag och tillämpliga redo  
visningsstandarder, att företagets tillgångar skyd  
das och att andra krav uppfylls. Systemet för 
intern kontroll är också avsett att övervaka efter  
levnaden av företagets och koncernens policyer, 
principer och instruktioner.
Den interna kontrollen omfattar även riskana   
lys och uppföljning av information och affärssys  
tem. Koncernen identifierar, bedömer och hante  
rar risker utifrån koncernens vision och mål. Risk-
bedömning av strategiska, efterlevnadsrela   
terade, operativa och finansiella risker ska utföras 
årligen av CFO och presenteras för revisions   
utskottet och styrelsen.
Styrelsen och styrelsens revisionsutskott är 
ansvariga för den interna kontrollen. Processer för 
att hantera verksamheten och leverera värde ska 
definieras i systemet för verksamhetsstyrning. Vd 
ansvarar för processtrukturen inom koncernen.
En självutvärdering av minimikraven för definie  
rade kontroller som minskar identifierade risker 
för varje affärsprocess ska utföras årligen och 
rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. 
Specialty Pharma
Ledning
MedTech
Ledning
Diagnostics
Ledning
Veterinary Services
Ledning
Vimian Groups anställda
Aktieägare
Årsstämma
Styrelsen
Vd
Externa revisorer
Ersättningsutskott
Vimians koncernledning
Valberedning
Revisionsutskott
M&A kommittén

===== SIDA 37 =====

37
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
CFO ansvarar för självutvärderingsprocessen, 
med bistånd av funktionen för intern kontroll. 
Dessutom utför funktionen för intern kontroll 
granskningar av risk  och internkontrollsystemet 
enligt en plan som överenskommits med styrel   
sen och koncernledningen. 
Det primära forumet för finansiell uppföljning är 
månatliga verksamhetsgenomgångar med varje 
segment inom koncernen. Segmenten mäts mot 
individuella och koncernövergripande nyckeltal. 
Finansiella och operativa mål mäts och övervakas 
kontinuerligt och revideras vid behov.
Vimian har valt att inte etablera en särskild 
granskningsfunktion (internrevision) då ovan 
nämnda funktioner fyller denna uppgift.
Aktieägarnas rösträtt
Varje stamaktie ger innehavaren en röst på bolags  
stämman och en C -aktie ger innehavaren en tion  
dels röst på bolagsstämman. Varje aktieägare har 
rösträtt i proportion till antalet aktier som aktie-
äga ren äger i företaget.
Insamling av fullmakter och poströstning 
Styrelsen får samla in fullmakter i enlighet med 
det förfarande som beskrivs i 7 kap. 4 § andra 
stycket aktiebolagslagen (2005:551). Styrelsen 
har rätt att före bolagsstämman besluta att aktie-
ägarna ska kunna utöva sin rösträtt per post.
Bolagsstämmor
Enligt aktiebolagslagen är bolagsstäm man företa-
gets högsta beslutande organ. På bolagsstämman 
utövar aktieägarna sin rösträtt i viktiga frågor, t.ex. 
fastställande av resultaträkningar och balansräk-
ningar, fördelning av företagets resul tat, ansvarsfri-
het för styrelseledamöter och verk ställande direktör, 
val av styrelseledamöter och revi sorer samt ersätt-
ning till styrelsen och revisorerna.
Årsstämman ska hållas inom sex månader från 
räkenskapsårets slut. Utöver årsstämman kan 
extra bolagsstämmor sammankallas. Enligt 
bolagsord ningen sammankallas bolagsstämma 
genom att en kallelse offentliggörs i Post  och Inri-
kes Tidningar och på företagets webbplats. Vid 
tidpunkten för kallelsen till stämman ska informa-
tion om kallelsen publiceras i Dagens Industri.
Rätt att delta i bolagsstämma
Aktieägare som vill delta i en bolagsstämma 
måste vara införda i den av Euroclear Sweden 
förda aktieboken den dag som infaller sex bank   
dagar före stämman och anmäla sitt deltagande 
till företaget senast den dag som anges i kallelsen 
till stämman. Aktieägare kan närvara vid bolags   
stämma personligen eller genom ombud och får 
åtföljas av högst två assistenter.
Det är vanligtvis möjligt för en aktieägare att 
anmäla sig till bolagsstämman på flera olika sätt, 
vilka anges i kallelsen till stämman. En aktieägare 
kan rösta för alla aktier som aktieägaren äger eller 
representerar.
Initiativ från aktieägarna
Aktieägare som vill att ett ärende ska tas upp på 
bolagsstämman måste lämna in en skriftlig begä  
ran till styrelsen. En sådan begäran ska normalt 
sett vara styrelsen tillhanda senast tio veckor före 
bolagsstämman.
Bemyndigande
På årsstämman den 22 maj 2024 beslutades att 
bemyndiga styrelsen att fram till nästa årsstämma, 
vid ett eller flera tillfällen och med eller utan före-
trädesrätt för aktieägarna, besluta om emission av 
nya aktier. Antalet nya aktier får dock efter utnytt  
jande av bemyndigandet högst uppgå till 20 pro  
cent av det totala antalet utestående aktier i före  
taget. Det beslutades även att det ska vara möjligt 
att fatta sådant emissionsbeslut som föreskriver 
betalning med apportegendom, rätt till kvittning 
av fordran, kontant betalning eller andra villkor.
Syftet med bemyndigandet är att möjliggöra 
flexibilitet vid förvärv av företag, verksamheter 
eller delar av dessa. Varje emission av nya aktier 
som beslutas med stöd av detta bemyndigande 
ska ske på marknadsmässiga villkor.
Årsstämma 2024
Årsstämman hölls den 22 maj 2024. Under mötet 
omvaldes Grant Thornton som företagets revisor. 
Robert Belkic, Theodor Bonnier, Gabriel Fitzge-
rald, Petra Rumpf och Frida Westerberg omvaldes 
som styrelseledamöter och Magnus Welander 
utsågs till ny styrelseledamot. Mikael Dolsten och 
Martin Erleman avböjde omval. Magnus Welander 
valdes till styrelseordförande. 
Årsstämma 2025
Årsstämman 2025 är planerad att hållas kl. 15.00 
(CET) den 29 april 2025 i Advokatfirman Vinges 
lokaler på Smålandsgatan 20, 111 46 Stockholm.
Styrelsen
Styrelsen är företagets näst högsta beslutande 
organ efter bolagsstämman. Enligt den svenska 
aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för företa  
gets organisation och förvaltningen av företagets 
angelägenheter, vilket innebär att styrelsen bland 
annat ansvarar för att fastställa mål och strategier, 
säkerställa rutiner och system för utvärdering av 
fastställda mål, fortlöpande bedöma den finan   
siella ställningen och resultatet samt utvärdera 
den operativa ledningen. Styrelsen är också 
ansvarig för att se till att årsredovisningar och del  
årsrapporter utarbetas i tid. Styrelsen utser den 
verkställande direktören.
Styrelseledamöterna utses normalt av bolags   
stämman för perioden fram till slutet av nästa 
bolagsstämma. Enligt bolagsordningen ska de 
styrelseledamöter som väljs av bolagsstämman 
bestå av minst tre och högst tio ledamöter utan 
suppleanter. Styrelsen tillämpar en skriftlig 
arbetsordning som revideras årligen och antas av 
det konstituerande styrelsemötet varje år.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligt fast   
ställt schema. Utöver dessa möten kan ytterli gare 
styrelsemöten sammankallas för att han tera frå-
gor som inte kan skjutas upp till nästa ordinarie 
styrelsemöte. Utöver styrelsemötena diskuterar 
styrelsens ordförande och verkstäl lande direktö-
ren kontinuerligt företagets led ning.
Styrelsens sammansättning
Vimians styrelse består av sex ordinarie ledamö-
ter, inklusive styrelsens ordförande, och utan 
suppleanter. Samtliga ledamöter väljs för perioden 
fram till slutet av årsstämman 2025. Styrelsen 
som valdes på årsstämman 2024 består av 
Magnus Welander (ordförande), Robert Belkic, 
Theodor Bonnier, Gabriel Fitzgerald, Petra Rumpf 
och Frida Westerberg. Styrelseledamöterna pre-
senteras på sidan 38. Magnus Welander, Robert 
Belkic, Petra Rumpf och Frida Westerberg är obe-

===== SIDA 38 =====

38
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Styrelsens arbete 2024 
 Månadsrapporter
 Styrelsemöten
 Årsstämma
 Strategi och affärsplan 2025–2029
 Nästa års budget
roende av företaget, dess ledning och dess största 
aktie ägare.
Ersättning till styrelsen
På årsstämman den 22 maj 2024 beslutades att 
ett arvode om 75 000 euro ska utbetalas till styrel-
sens ordförande och ett arvode om 50 000 euro 
ska betalas till var och en av de övriga styrelsele-
damöterna i företaget och att ingen ersättning 
ska betalas för arbete i företagets styrelseutskott. 
Styrelseledamöterna Gabriel Fitzgerald och Theo-
dor Bonnier meddelade dock att de avstår från 
arvoden.
Styrelsens arbete under 2024
Styrelsen höll 21 möten under 2024. Styrel sen hål-
ler årligen fyra längre styrelsemöten som omfattar 
strategi, affärsplan, budget och speci fika områ-
den av strategisk betydelse, utöver stående punk-
ter på dagordningen som vd/CFO- uppdatering, IR 
och ESG, uppföljning av den operativa utveck -
lingen i koncernens fyra segment, policygodkän-
nande och rapportering från styrelsekommitté-
erna. Dessutom sammanträder styrelsen för att 
godkänna de finansiella kvartalsrapporterna och 
årsredovisningen samt kallelsen till årsstämman, 
men även ad hoc i samband med större fusioner 
och förvärv, samt för övriga större frågor.
Utvärdering av styrelsen
Valberedningen ansvarar för utvärderingen av 
styrelsen. Under 2024 skedde detta genom att 
valberedningens ledamöter intervjuade styrelse   
ledamöterna, samt genom en enkät som besvara  
des av styrelseledamöterna. Resultatet av inter-
vjuerna och enkäten presenterades för och disku-
terades av valberedningen och styrelsen. Överlag 
var resultatet av styrelseutvärderingen positivt, 
och den identifierade områden som styrelsen ska 
fortsätta fokusera på.
Utvärdering av vd
Patrik Eriksson tillträdde som ny vd den 1 januari 
2024. Det utfördes därför ingen formell utvärde-
ring av vd under 2024. 
Ersättningsutskott
Vimian har ett ersättningsutskott som består av 
två ledamöter: Magnus Welander (ordförande) 
och Gabriel Fitzgerald. Ersättningsutskottet ska 
bereda frågor om ersättningsprinciper, ersättning 
och andra anställningsvillkor för verkställande 
direktören och koncernledningen. Under 2024 
höll ersättningsutskottet sju möten.
Revisionsutskott
Vimian har ett revisionsutskott som består av två 
ledamöter: Robert Belkic (ordförande) och Theodor 
Bonnier. Revisionsutskottet ska, utan att det påver-
kar styrelsens ansvar och uppgifter, över vaka före-
tagets finansiella rapportering, övervaka och ägna 
stor uppmärksamhet åt om revisorerna tillhanda-
håller andra tjänster än revisionstjänster till företa-
get samt bistå vid utarbetandet av förslag till 
bolagsstämmans beslut om val av revisorer.
Under 2024 höll revisionsutskottet fem möten.
Styrelsens sammansättning
Namn Funktion Utskottsuppdrag Vald år
Oberoende i förhållande till företaget 
och ledningen/ägarna Närvaro på styrelsemöten Arvode (euro)
Magnus Welander* Ordförande Ersättningsutskottet och M&A-kommittén 2024           75k
Robert Belkic Styrelseledamot Revisionsutskottet 2023                     50k
Theodor Bonnier** Styrelseledamot M&A-kommittén och Revisionsutskottet 2021                     –
Gabriel Fitzgerald*** Styrelseledamot Ersättningsutskottet 2021                     –
Petra Rumpf Styrelseledamot Inget 2022                     50k
Frida Westerberg Styrelseledamot Inget 2021                     50k
* Tillträdde vid årsstämman 2024.   **Medlem av ersättningsutskottet fram till årsstämman 2024.   ***Medlem av M&A-kommittén och Revisionsutskottet fram till årsstämman 2024.

===== SIDA 39 =====

39
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
M&A  kommitté
M&A- kommittén ska, utan att påverka styrelsens 
ansvar, delta på uppdrag av styrelsen i diskussio-
ner avseende M&A-utvärderingar och bistå bola-
gets ledning i förberedelserna av förslag i större 
transaktioner. M&A -kommittén består av två leda-
möter: Theodor Bonnier (ordförande) och Magnus 
Welander. 
Under 2024 höll M&A- kommittén 22 möten.
Valberedning
På årsstämman som hölls den 24 maj 2021 beslu-  
tades att anta följande principer för valbered-   
ningen: Företaget ska ha en valberedning bestå  
ende av ledamöter utsedda av var och en av de tre 
största aktieägarna räknat i flest röster eller störst 
ägande, samt styrelsens ordförande. Valbered-   
ningen ska konstitueras utifrån aktieägarstatistik 
från Euroclear Sweden AB per den 30 september 
varje år och annan tillförlitlig ägarinformation som 
företaget har tillgång till vid denna tidpunkt samt 
styrelsens ordförande, som också ska samman   
kalla valberedningens första möte för året.
Den styrelseledamot som representerar den 
största aktieägaren ska utses till ordförande för 
valberedningen, om inte valberedningen enhälligt 
utser en annan medlem av valberedningen till 
ordförande. Om en eller flera av de aktieägare 
som utsett representanter i valberedningen före 
den dag som infaller tre månader före årsstäm   
man inte längre tillhör de tre största aktieägarna, 
ska de representanter som utsetts av dessa aktie  
ägare avgå och de aktieägare som då utgör de tre 
största aktieägarna får utse sina representanter i 
enlighet med dessa instruktioner. Om en ledamot 
avgår från valberedningen innan dess arbete är 
slutfört och valberedningen anser att det är nöd  
vändigt att ersätta ledamoten, ska ersättaren 
företräda samma aktieägare eller, om aktieägaren 
inte längre är en av de största aktieägarna, den 
aktieägare som storleksmässigt står näst i tur. 
Aktieägare som har utsett en representant till 
ledamot i valberedningen ska ha rätt att avsätta 
denna ledamot och utse en ny representant i val - 
beredningen. Ändringar i valberedningens sam-   
mansättning måste offentliggöras omedelbart.
Under 2024 höll valberedningen sex möten.
Största aktieägare
Per den 31 december 2024 hade Fidelio Capital 
56,7 procent av kapitalet och 57,3 procent av rös-
terna. De tio största ägarna representerade 74,2 
procent av kapitalet och 74,7 procent av rösterna.   
Efter Fidelio Capital var de största aktieägarna 
Capital Group, 4,8 procent, Handelsbanken Fon-
der, 3,5 procent och PRG Investment Holdings, 
3,4 procent.
Revisorer
Revisorn ska granska företagets årsredovisning 
och bokföring samt styrelsens och verkställande 
direktörens förvaltning. Efter varje räkenskapsår 
ska revisorn lägga fram en revisionsberättelse 
och en konsoliderad revisionsberättelse för års   
stämman. Enligt bolagsordningen ska företaget 
ha minst en och högst två revisorer och högst två 
revisorssuppleanter. Grant Thornton Sweden AB 
har varit revisor sedan januari 2021 och omvaldes 
på årsstämman den 22 maj 2024 fram till slutet av 
årsstämman 2025.
Under 2024 har revisorn träffat revisionskom   
mittéen tre gånger och hela styrelsen en gång. 
Arvodet för revision uppgår till 1 139 tEUR.
Carl -Johan Regell (född 1963) är ansvarig revi - 
sor. Carl -Johan Regell är auktoriserad revisor och 
medlem i FAR. Grant Thornton Sweden AB har 
kontor på Kungsgatan 57, Box 7623, 103 94 
Stockholm.

===== SIDA 40 =====

40
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Styrelsen  
Magnus Welander
Född 1966. Styrelsens ordförande sedan 2024. 
Utbildning: Masterexamen i Industrial 
Engineering & Management från Tekniska 
Högskolan vid Linköpings universitet.
Andra pågående uppdrag: Styrelseordfö-
rande i Embellence Group AB , Mips AB och 
Eleiko Group AB. Styrelseledamot i Herenco 
Holding AB och HESTRA-Handsken AB.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd för 
Thule Group AB (publ), vd för Envirotainer AB  
och olika ledande befattningar inom  
Tetra Pak.
Aktieinnehav i företaget: 73 630 stamaktier.
100 000 köpoptioner till marknadspris från 
Fidelio Vet Holding AB i juni 2024.
Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja 
Större aktieägare: Ja
Petra Rumpf
Född 1967. Styrelseledamot sedan 2022. 
Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi från 
Universität Trier, Tyskland och MBA från 
Clark University, USA. 
Andra pågående uppdrag: Ordförande Su-
pervisory Board i Straumann Group, ledamot 
Supervisory Board i SHL-Medical och ord-
förande i revisionskommittén, Zug, ledamot 
i Supervisory Board och ordförande i Digital 
Advisory Board i VZUG, Zug, Schweiz.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Medlem 
av koncernledningen och global chef för 
tandvårdsorganisationerna vid Straumann 
Group. Ledamot av Nobel Biocares verkstäl-
lande utskott. VP Strategy & Transformation 
på Capgemini Consulting med fokus på Life 
Sciences, Software och High Tech.
Aktieinnehav i företaget: 51 428 stamaktier.
Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja 
Större aktieägare: Ja
Frida Westerberg 
Född 1975. Styrelseledamot sedan 2021. 
Utbildning: MSc i Finance and Business 
Administration från Handelshögskolan i 
Stockholm och CEMS Master i Internatio-
nal Management från Università Bocconi i 
Milano, Italien.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot 
i Ework Group AB, Trollheim Studios AB och 
Grebretsew AB. Styrelsesuppleant i Namre-
ga AB.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Kon-
cernchef för Allurity, vd för IP-Only, vice vd 
och COO för SF Studios, olika roller inom 
Bonnier-koncernen och tjänsteman på Gold-
man Sachs. 
Aktieinnehav i företaget: 7 516 stamaktier. 
Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja 
Större aktieägare: Ja
Robert Belkic 
Född 1970. Styrelseledamot sedan 2023. 
Utbildning: B.Sc i företags- och nationaleko-
nomi från Stockholms universitet.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i 
Storskogen Group AB.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Interim 
CFO Polarium Energy Solutions AB, CFO och 
EVP Hexagon AB. Group Treasurer Hexagon 
AB, Group Treasurer EF Education First Ltd, 
Assistant Group Treasurer Autoliv Inc, Chief 
Dealer Esselte AB.
Aktieinnehav i företaget: 0 stamaktier.
Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja 
Större aktieägare: Ja
Theodor Bonnier 
Född 1989. Styrelseledamot sedan 2021. 
Utbildning: BSc i Finance and Marketing 
från Handelshögskolan i Stockholm.
Andra pågående uppdrag: Styrelseleda-
mot i Fidelio Capital I koncernbolag, Fidelio 
Capital II AB, Fidelio Capital II koncernbolag, 
Fidelio Capital koncernbolag och TBON 
Invest AB. Vice vd i Fidelio Capital I AB. 
Styrelsesuppleant i Fidelio Capital I koncern-
bolag, Fidelio Capital II koncernbolag, Fidelio 
Capital koncernbolag, WF Simhold AB, 
 Fidelio IPR AB, Bisslinge Finans AB, Berg-
hamnen AB och Auxo AB.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Direktör 
på Fidelio Capital.
Aktieinnehav i företaget: 0 stamaktier. 
Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja 
Större aktieägare: Nej
Gabriel Fitzgerald
Född 1977. Styrelseledamot sedan 2021. 
Utbildning: MSc i Finance, Handelshögsko-
lan i Stockholm och medicinska studier vid 
Linköpings universitet.
Andra pågående uppdrag: Vd för Fidelio 
Capital AB, Fidelio Capital II AB och Fidelio 
Capital I AB. Ordförande och/eller styrelse- 
ledamot i ett antal bolag inom Fidelio Capital 
II AB-koncernen. Styrelseledamot i Bellbox 
Holding AB och Pencey Holding AB.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd för 
Fidelio Capital. Investment Manager på 
Nordic Capital och Associate på Carnegie 
Investment Bank.
Aktieinnehav i företaget: Gabriel Fitzgerald 
är verklig huvudman i Fidelio Vet Holding AB, 
som är huvudägare i företaget.
Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja 
Större aktieägare: Nej

===== SIDA 41 =====

41
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Ledning  1/2
Patrik Eriksson 
Född 1967. Vd sedan 2024. 
Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i 
Stockholm.
Andra pågående uppdrag: Boston University, School 
of Dental Medicine, Dean’s Advisory Board. Harvard 
University, Harvard School of Dental Medicine, Dean’s 
Advisory Board. University of Pennsylvania, Penn 
School of Dental Medicine, Board of Overseers.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd på Nobel 
Biocare. KaVoKer, Ormco Corporation och Carestream 
Dental LLC.
Aktieinnehav i företaget: 30 000 stamaktier.
81 905 teckningsoptioner och 4 095 personaloptioner 
inom ramen för LTI 2023.
550 000 köpoptioner till marknadspris från Fidelio Vet 
Holding AB i december 2023.
341 000 personaloptioner inom ramen för LTI 2024.
Magnus Kjellberg 
Född 1973. Vd för Nextmune sedan 2017.  
Utbildning: Civiekonom från Handelshögskolan i 
Stockholm.
Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande och 
styrelseledamot i ett antal dotterbolag inom koncer-
nen, inklusive Nextmune Holding BV, Nextmune BV, 
Nextmune US LLC, Nextmune AS, Nextmune Scandi-
navia AB, Nextmune Spain S.L., Nextmune Italy S.r.l., 
Vetruus Limited och Bova UK Limited.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VP Corporate 
Strategy och M&A på Meda.
Aktieinnehav i företaget: 3 426 047 stamaktier. 
Tilldelades 150 000 personaloptioner under LTI 2024.
Carl­Johan Zetterberg Boudrie
Född 1978. CFO sedan 2022. 
Utbildning: Civilingenjör i elektroteknik från Kungliga 
Tekniska Högskolan och civilekonom från Stockholms 
universitet.
Andra pågående uppdrag: Ägare av Calan Consul-
ting AB.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd på Careium 
AB, vd och CFO på DORO AB, CFO på Lekolar, VP 
Business Development på Beijer Electronics och 
konsult på Capgemini Invent.
Aktieinnehav i företaget: 5 142 stamaktier. 
Tecknade totalt 41 071 teckningsoptioner i bolaget 
under LTI 2022. 
Tilldelades 160 000 personaloptioner under LTI 2024.
Guy C. Spörri
Född 1980. Vd för MedTech sedan 2020. 
Utbildning: MSc i Management, Technology and 
Economics från ETH Zürich, Schweiz.
Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande och 
styrelseledamot i ett antal dotterbolag inom koncer-
nen.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd på Kyon, 
General Manager för Joint Replacement Division på 
Stryker och Sales Manager på Johnson & Johnson.
Aktieinnehav i företaget: 979 804 stamaktier. 
Tecknade 8 214 teckningsoptioner under LTI 2022. 
Tilldelades 140 000 personaloptioner under LTI 2024.
Alireza Tajbakhsh
Född 1983. Vd för Veterinary Services sedan 2022.  
Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i 
Stockholm.
Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande och 
styrelseledamot i flera dotterföretag inom koncernen. 
Styrelseledamot i Famano AB, Precis Holding AB 
(Precis Digital), Seenthis AB, Proxer Midco AB och 
Stiftelsen Vin & Sprithistoriska museet.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Koncernchef för 
Omnicom Media Group Sverige, COO MTGx och Head 
of Digital MTG. Styrelseordförande OMD Sverige, PHD 
Sverige, Hearts & Science Sverige och Drum Sverige. 
Styrelseledamot Splay Networks och Godsmak.se.
Aktieinnehav i företaget: 299 638 stamaktier och 125 
170 C-aktier. 
Tecknade för totalt 275 000 teckningsoptioner i 
bolaget under LTI 2022 och 10 000 teckningsoptioner 
i bolaget under LTI 2023. 
Tilldelades 135 000 personaloptioner under LTI 2024.

===== SIDA 42 =====

42
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Ledning 2/2
Martin Bengtson 
Född 1981. Chef för M&A sedan 2021.
Utbildning: MSc i Finance från Handelshögskolan i 
Stockholm.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i HRR 
Holding AB och Danzinger Gatt Invest AB.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Chef för M&A 
på Doktor.se, Group M&A Manager på AniCura och 
Investment Manager på Nordic Capital.
Aktieinnehav i företaget: 282 802 stamaktier. 
Tilldelades 60 000 personaloptioner under LTI 2024.
Maria Dahllöf Tullberg
Född 1981. Chef för IR, Communications & Sustaina-
bility sedan 2021. 
Utbildning: MSc i Accounting and Financial Mana-
gement från Handelshögskolan i Stockholm.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Group Commu-
nications Director på AniCura, Head of Marketing 
& Communications på Moderna Försäkringar och 
konsult på JKL Group.
Oberoende av: 8 342 stamaktier. 
Tecknade för totalt 112 689 teckningsoptioner under 
LTI 2022 och 80 000 teckningsoptioner under LTI 
2023. 
Tilldelades 143 612 personaloptioner under LTI 2024.
Carl­Johan Ehn 
Född 1974. Chefsjurist sedan 2022. 
Utbildning: Jur.kand. examen (LLM) från Lunds uni-
versitet. Kandidatexamen i företagsekonomi (finan-
siering) från Lunds universitet.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Elding 
Oscarson Arkitekter AB och Tapster AB.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vice President 
och Chief Counsel International Operations på Zoe-
tis, Assistant General Counsel på Pfizer, advokat på 
Mannheimer Swartling Advokatbyrå.
Aktieinnehav i företaget: 19 660 stamaktier. 
Tecknade för totalt 112 689 teckningsoptioner i bo-
laget under LTI 2022 och 50 000 teckningsoptioner i 
bolaget under LTI 2023. 
Tilldelades 70 000 personaloptioner under LTI 2024.
Stefano Santarelli 
Född 1981. Vd för Indical Bioscience sedan 2021. 
Utbildning: MSc in Economics and Business Admi-
nistration (Honours) vid LUISS Guido Carli Universi-
tetet i Rom, Italien.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Tele-
nostics Limited, styrelseledamot i ett antal dotterbo-
lag inom koncernen.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Direktör i Ontario 
Teachers’ Pension Plan (OTPP), styrelseledamot i 
Bain & Company, Ernst & Young, TIM Telecom Italia, 
P&G.
Aktieinnehav i företaget: 4 500 stamaktier. 
Tecknade för totalt 82 142 teckningsoptioner i bola-
get under LTI 2022 samt 81 905 teckningsoptioner 
och 4095 personaloptioner under LTI 2023. 
Tilldelades 100 000 personaloptioner under LTI 2024.

===== SIDA 43 =====

43
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Revisorns yttrande om  
bolagsstyrningsrapporten  
Till bolagsstämman i Vimian Group AB (publ), org.
nr 559234-8923 
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-
ningsrapporten för år 2024 på sidorna 35 – 42 och 
för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommen-
dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags-
styrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-
ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan 
inriktning och en väsentligt mindre omfattning 
jämfört med den inriktning och omfattning som 
en revision enligt International Standards on Audi-
ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser 
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för 
våra uttalanden.
Uttalande 
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp-
lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket 
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 
31 § andra stycket samma lag är förenliga med 
årsredovisningen och koncernredovisningen 
samt är i överensstämmelse med årsredovis-
ningslagen.
Stockholm, 14 mars 2025
Grant Thornton Sweden AB 
Carl-Johan Regell
Auktoriserad revisor

===== SIDA 44 =====

44
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och vd för Vimian Group AB (publ), org. 
nr 559234-8923, avger härmed årsredovisningen 
för moderbolaget för räkenskapsåret 1 januari–31 
december 2024 och koncernredovisningen för 
räkenskapsåret 1 januari–31 december 2024. Före-
taget är baserat i Stockholm och årsredovis-
ningen för moderbolaget är upprättad i svenska 
kronor. Årsredovisningen för koncernen är upp-
rättad i euro. Årsredovisningen godkändes för 
offentliggörande av moderbolagets styrelse den 
14 mars 2025. 
Verksamhet och organisation
Vimian är en global koncern som arbetar för att 
förbättra djurs hälsa och välbefinnande genom 
vetenskap och teknik. Koncernen erbjuder ett 
diversifierad utbud av produkter, tjänster och lös-
ningar till veterinärer och laboratoriepersonal, 
med försäljning på över 80 marknader 2024. Kon-
cernen är verksam inom fyra segment på djurhäl-
somarknaden: Specialty Pharma, MedTech, Vete-
rinary Services och Diagnostics. Segmenten 
bedriver verksamhet under varumärkena Next-
mune, Movora, VetFamily och Indical Bioscience. 
Vi anser att alla djur förtjänar bästa möjliga vård. 
Vimian möjliggör detta genom att föra samman 
framstående företag och se till att marknadens 
främsta innovationer når fler djurägare och yrkes-
verksamma inom djurhälsa.
I slutet av 2024 hade Vimian Group cirka 1 200 
anställda och 53 kontor globalt. 2024 uppgick 
koncernens omsättning till 374,8 miljoner euro. 
Vimian Group är ett publikt aktiebolag vars aktier 
är noterade på Nasdaq First North Growth Mar-
ket. Huvudkontoret ligger i Stockholm.
Resultat för koncernens verksamheter
Nettoomsättning
För helåret 2024 uppgick nettoomsättningen till 
374,8 (331,7) miljoner euro, en ökning med 13 pro-
cent, varav 9 procent var organisk. 
Utvecklingen av våra fyra segment under 2024 
i sammandrag:
• Specialty Pharma – stark organisk omsättning-
stillväxt om 15 procent. Segmentets korsförsäl-
jnings- och internationaliseringsinitiativ bidrog 
till en tredjedel av den organiska tillväxten 2024.
• MedTech – organisk tillväxt om 0 procent I en 
svag kirurgimarknad i USA under andra halvåret 
2024. Europa och APAC levererade medel till 
hög ensiffrig tillväxt under året.
• Veterinary Services – stark organisk tillväxt om 
16 procent. Positivt momentum i alla marknader, 
med  bra tillväxt i medlemsrekrytering, uppgra-
dering av befintliga medlemmar till högre 
medlemsnivåer, och fortsatt utveckling av tjän-
steutbudet. Delägda kliniker står för ungefär en 
tredjedel av segmentets omsättning med medel 
ensiffrig tillväxt i 2024.
• Diagnostics – organisk nedgång med 2 procent 
med fortsatt utmanande marknadsförutsättnin-
gar för diagnostik för produktionsdjur. 
Namn Specialty Pharma MedTech Veterinary Services Diagnostics
% av koncernens omsättning 2024 46 33 15 6
Andel av omsättningen per region, % Europa 54
Nordamerika 39
Övriga världen 7
Europa 26 
Nordamerika 58
Övriga världen 16
Europa 79 
Nordamerika 16
Övriga världen 5
Europa 61 
Nordamerika 17
Övriga världen 22
Organisk tillväxt 2024, % 15 0 16 –2
Total tillväxt 2024, % 17 9 17 –3
Rörelseresultat
Rörelseresultatet uppgick till 49,2 (41,3) miljoner 
euro, vilket motsvarar en rörelsemarginal på 13,1 
(12,4) procent. Justerad EBITA uppgick till 95,2 
(87,3) miljoner euro, vilket motsvarar en justerad 
EBITA marginal på 25,4 (26,3) procent. 
Säsongseffekter
Koncernens omsättning och EBITA påverkas i 
begränsad utsträckning av säsongsbundna varia-
tioner. De fyra segmenten har varierande, men 
begränsade, säsongsbundna mönster som 
beskrivs nedan:
• Specialty Pharma: Inga särskilda säsongseffek-
ter.
• MedTech: Första kvartalet är omsättningen 
högre än under övriga kvartal. Det beror på att 
vi genom det årliga beställningsprogrammet 
inom MedTech säljer ortopedkirurgers helårs-
förbrukning av ortopediska produkter under det 
första kvartalet. Under 2024 har programmet 
reducerats och kommer att minskas ytterligare 
under 2025 vilket eliminerar säsongseffekten.
• Veterinary Services: Något lägre intäkter under 
sommaren när veterinärklinikerna har semester-
stängt.
• Diagnostics: Inga särskilda säsongseffekter.
Fortsatta förvärv kan påverka framtida säsongs-
mönster för segmenten.
Finansnetto
Finansnettot landade på -20,3 (-20,9) miljoner 
euro. Detta består av tre huvuddelar: finansie-
ringskostnader på -17,5 miljoner euro med en 
genomsnittlig ränta på 6,1 procent under året .
För villkorade köpeskillingar motverkas diskon-
teringseffekten på -6,4 miljoner euro av den posi-
tiva effekten från omvärderingar om 1,5 miljoner 
euro, vilket ger en negativ nettoeffekt på -4,9 mil-
joner euro. Positiv påverkan från valutakurser på 
2,0 miljoner euro.
Skatt
Skatten för året uppgick till -9,5 miljoner euro 
(-9,0) vilket motsvarar en effektiv skattesats om 
33 procent. Skattekostnaden som procent av 
resultatet före skatt drivs upp av skatteförluster 
utan redovisning av uppskjutna skattefordringar

===== SIDA 45 =====

45
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
och icke avdragsgilla kostnader, främst orealise-
rade valutaeffekter redovisade i de finansiella 
posterna och sannolikhetsjusteringar av villkor -
ade köpeskillingar.
Periodens resultat
Resultat för året uppgick till 19,3 miljoner euro 
(10,5). Resultat per aktie, före och efter utspäd-
ning, uppgick till 0,04 EUR (0,02). 
Finansiell ställning
I slutet av perioden uppgick nettoskulden till 221,9 
miljoner euro (285,6), en minskning med 63,7 mil-
joner euro. Likvida medel uppgick till 64,8 miljoner 
euro (37,5) en ökning jmed 27,3 miljoner euro. 
Extern belåning om 215,9 miljoner euro (302,0). 
Likviden från företrädesemissionen i april använ-
des till att återbetala lån. Ny belåning togs upp vid 
förvärvet av iM3 per 1 oktober 2024. Per den 31 
december var skuldsättningsgraden, nettoskul-
den i förhållande till pro-forma justerad EBITDA 
under den senaste 12-månadersperioden 2,0x, 
jämfört med 2,9x per vid utgången av 2023.
Nettoskuld, tusen euro 2024 2023
Skulder till kreditinstitut (långfristiga) 215 918 302 042
Leasingskulder (långfristiga) 13 038 8 269
Övriga långfristiga skulder 33 835 34 300
Skulder till kreditinstitut (kortfristiga) 15 27
Leasingskulder (kortfristiga) 4 712 3 463
Övriga poster 47 354 21 146
Likvida medel -64 844 -37 500
Övriga långfristiga fordringar -28 148 -46 172
Nettoskuld 221 881 285 575
Befintligt rörelsekapital bedöms vara tillräckligt 
för bolagets aktuella behov under den närmsta 
tolvmånadersperioden och styrelsen bedömer att 
det inte förligger någon risk avseende fortsatt 
drift.Med rörelsekapital avses i detts samman-
hang bolagets tillgång till likvida medel och andra 
tillgängliga tillgångar som behövs för att kunna 
betala sina betalningsförpliktelser i takt med att 
de förfaller till betalning.
Låneavtalet innehåller en finansiella kovenant, 
nettoskuld i förhållande till EBITDA, vilken inte får 
överstiga en viss nivå som anges i låneavtalet. Där-
utöver innehåller låneavtalet sedvanliga villkor.
Bolaget har inte brutit mot låneavtalets kovenanter.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten upp-
gick till 58,1 miljoner euro (-28,6 / 37,1 exklusive 
förlikningsbetalningar). Kassaflödet från investe-
ringsverksamheten om -76,0 miljoner euro (-77,7) 
återspeglar främst finansieringen av iM3 och 
betalning av villkorade köpeskillingar. Kassaflöde 
från finansieringsverksamheten om 44,8 miljoner 
euro (100,5) där likviden från företrädesemissio-
nen på 142,7 miljoner euro har använts för att åter-
betala 172,9 miljoner euro av skulden, delvis mot-
verkat av nya lån om 80,4 miljoner euro främst för 
att finansiera förvärvet av IM3.
Forskning och utveckling(FoU)
Investeringarna i immateriella tillgångar (intern 
FoU, mjukvaruutveckling och FoU-partnerskap) 
uppgick till 7,9 miljoner euro (7,0). Investeringar-
nas andel av intäkterna är i princip oförändrad 
från år till år.
Moderbolag
Vimian Group AB (publ), org.nr. 559234-8923, 
med säte i Stockholm, Sverige, bedriver endast 
holding och förvaltningsverksamhet. Under perio-
den januari–december uppgick nettoomsätt-
ningen till 52,3 (30,2) miljoner kronor och resulta-
tet till 231,1 (99,1) miljoner kronor. 
Moderbolagets finansiella ställning är bero-
ende av dotterföretagens finansiella ställning och 
utveckling. Moderbolaget påverkas därför indi-
rekt av de risker som beskrivs i avsnittet Risker 
och riskhantering.
Viktiga händelser under räkenskapsåret 2024
• Den 26 februari ingick Vimian Group AB (publ):s 
dotterbolag Veterinary Orthopedic Implants 
LLC (”VOI”), inom MedTech-segmentet, ett för-
likningsavtal med Dr. Brian Beale, en av de fyra 
säljarna av ”VOI”. Dr. Beale kommer att kom-
pensera Vimian för hela sin pro rata-andel, som 
uppgår till fem procent, av förlikningsbetalnin-
gen på 70 miljoner USD till DePuy Synthes. 
• Den 8 mars antog styrelsen nya finansiella mål 
om att nå en justerad EBITA på 300 miljoner 
euro under 2030 samt att bibehålla en net-
toskuld i förhållande till proforma justerad LTM 
EBITDA på 3,0x, med förbehåll för flexibilitet för 
att finansiera förvärv. 
• Den 8 mars beslutade Vimian om en företräde-
semission om upp till 1 633 miljoner kronor. Syftet 
med emissionen är att stärka bolagets finansiella 
ställning och kunna agera på värdeskapande 
förvärv. 
• Den 8 mars tillkännagav Vimian sin avsikt att 
lista aktien på Nasdaq Stockholms huvudlista 
inom tolv månader.
• Den 5 april annonserade Vimian resultatet av 
nyemissionen där Vimian erhöll omkring 1 633  
miljoner kronor före emissionskostnader och 
ökade aktiekapitalet med 108 902,337580  kro-
nor genom emissionen av 65 302 624 nya stam-
aktier.
• Vimian höll sin årsstämma den 22 maj 2024. 
Årsstämman beslutade att ingen utdelning ska 
utgå till aktieägarna, att minska antalet styrelse-
ledamöter till sex och att välja Magnus Welander 
till ny styrelseledamot och styrelseordförande. 
Vidare beslutades att företaget kan emittera 
nya aktier upp till 20 procent av det totala anta-
let utestående aktier i företaget samt att anta 
ett långsiktigt incitamentsprogram (LTI 2024) i 
form av  personaloptioner.
• Den 11 juni träffade Vimian ett förlikningsavtal 
med en av de större säljarna av Veterinary 
Orthopedic Implants, LLC (”VOI”). Säljaren har 
accepterat att kompensera Vimian för hans fulla 
andel, uppgående till 37 procent, av de 70 mil-
joner USD som utbetalades i förlikningen med 
DePuy Synthes. Det totala värdet av förlikningen 
uppgår till omkring 26 miljoner USD.
• Den 19 juni konverterades 7 446 367 C-aktier 
till stamaktier. Efter konverteringen finns totalt 
522 420 366 aktier i Vimian (varav 517 032 379 
är stamaktier och 5 387 987 är C-aktier), mots-
varande 517 571 177,7 röster i Vimian.
• Den 6 september, tecknade Vimian ett avtal om 
att förvärva 100 procent av iM3 Dental Limited 
på Irland och 80 procent av iM3 Pty Ltd i Austra-
lien, en global och ledande aktör inom veterinär-
medicinsk tandvårdsutrustning och produkter. 
Förvärvet konsoliderades den 1 oktober 2024.

===== SIDA 46 =====

46
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Viktiga händelser efter räkenskapsåret
Avseende den fjärde säljaren av VOI, som ännu 
inte ingått ett förlikningsavtal, pågår en rättspro-
cess och en rättegång hölls i Wilmington, Delaware 
i februari 2025. En så kallad post trial hearing för-
väntas äga rum i maj 2025. Därefter förväntas det 
ta ytterligare några månader innan dom medde-
las. I övrigt har inga väsentliga händelser har 
inträffat efter balansdagen.
Anställda och ersättning
Antal anställda 
Antalet anställda var i slutet av december 2024 
cirka 1 200 (1 100). 
Incitamentsprogram 
Årsstämman den 22 maj 2024 beslutade att införa 
ett nytt långsiktigt incitamentsprogram i form av 
personaloptioner för upp till 160 anställda (”LTI 
2024”). 
Programmet kompletterar ”LTI 2023” som god-
kändes vid årsstämman den 2 juni 2023 och ”LTI 
2022” som godkändes vid årsstämman den 2 juni 
2022. 
Långsiktigt incitamentsprogram 2022 
LTI 2022 riktar sig till upp till 115 anställda inom 
koncernen. Syftet med LTI 2022 är att en del av 
ersättningen för nuvarande och framtida nyckel-
personer, anställda och konsulter knyts till Vimians 
långsiktiga värdeskapande. På så sätt säkerställer 
man att programdeltagarnas och aktieägarnas 
intressen sammanfaller.
 Företaget har behållit rätten att med vissa 
undantag återköpa teckningsoptioner om delta-
garens anställning/uppdrag i företaget avslutas 
eller om deltagaren vill överlåta sina teckningsop-
tioner före den 15 juni 2025. Teckning av nya 
aktier inom ramen för LTI 2022 kan ske under 
perioden 15 juni 2025 till 30 juni 2025. LTI 2022 
består av totalt 2 957 468 teckningsoptioner som 
tecknas av deltagarna till marknadsvärde och 
utan någon finansiering från företaget. 
Vid teckning ska teckningskursen per stam-
aktie motsvara 116 procent av priset vid note-
ringen av företagets aktier, motsvarande 37,92 
kronor. Teckningskursen och antalet stamaktier 
som varje teckningsoption ger rätt till ska omräk-
nas i händelse av en split eller en omvänd split av 
aktier, nyemission av aktier osv. i enlighet med 
marknadspraxis.
Långsiktigt incitamentsprogram 2023
LTI 2023 riktar sig till upp till 150 anställda inom 
koncernen. Syftet med LTI 2023 är att en del av 
ersättningen för nuvarande och framtida nyckel-
personer, anställda och konsulter knyts till Vimians 
långsiktiga värdeskapande. På så sätt säkerställer 
man att programdeltagarnas och aktieägarnas 
intressen sammanfaller.
Företaget har behållit rätten att med vissa 
undantag återköpa teckningsoptioner om delta-
garens anställning/uppdrag i företaget avslutas 
eller om deltagaren vill överlåta sina tecknings -
optioner före den 15 juni 2026. Teckning av nya 
aktier inom ramen för LTI 2023 kan ske under peri-
oden 15 juni 2026 till 15 juli 2026. LTI 2023 består 
av totalt 1 198 457 teckningsoptioner som tecknas 
av deltagarna till marknadsvärde och utan någon 
finansiering från företaget. Det omfattar även 
22 253 personaloptioner som ges till anställda 
utanför Sverige, där skattelagstiftningen är mindre 
gynnsam för teckningsoptioner, för att säkerställa 
att dessa anställda har samma potentiella uppsida 
från LTI 2023 som anställda baserade i Sverige.
Vid teckning ska teckningskursen per stam-
aktie motsvara 120 procent av priset vid note-
ringen av företagets aktier, motsvarande 30,81 
kronor, efter omräkning i samband med företrädes-
emissionen under 2024. Teckningskursen och 
antalet stamaktier som varje teckningsoption ger 
rätt till ska omräknas i händelse av en split eller en 
omvänd split av aktier, nyemission av aktier osv. i 
enlighet med marknadspraxis
Långsiktigt incitamentsprogram 2024
LTI 2024 riktar sig till upp till 160 anställda inom 
koncernen inklusive 9 personer i koncernled-
ningen. Syftet med LTI 2024 är att möjliggöra en 
ersättning kopplat till Vimians långsiktiga värde-
tillväxt för nuvarande och framtida nyckelperso-
ner som är anställda i Vimian-koncernen och på så 
sätt sammanlänka deltagarnas intressen med 
aktieägarnas. LTI 2024 kommer vara ett viktigt 
program för att Vimian ska kunna attrahera, moti-
vera och bibehålla de bästa talangerna, något 
som är viktigt för att Vimian ska nå långsiktig vär-
detillväxt för aktieägarna.
Teckning av nya aktier under LTI 2024 är möj-
ligt under två perioder: (i) under en period om 30 
dagar efter offentliggörande av bolagets delårs-
rapport för perioden januari – mars 2027, respek-
tive (ii) under en period om 30 dagar efter offent-
liggörande av bolagets delårsrapport för perioden 
januari – september 2027.
LTI 2024 består av totalt 5 249 616 personalop-
tioner tilldelade vederlagsfritt. 
Vid teckning, ska teckningskursen per stam-
aktie motsvara 139,4 procent av den volymvägda 
genomsnittskursen för bolagets aktie under peri-
oden fem handelsdagar omedelbart före den initi-
ala tilldelningen av personaloptioner till medarbe-
tare, motsvarande 47,37 kronor. Teckningskursen 
och antalet stamaktier som varje personaloption 
ger rätt till ska omräknas i händelse av en split 
eller en omvänd split av aktier, nyemission av 
aktier osv. i enlighet med marknadspraxis.
Hållbarhetsrapport
Koncernens hållbarhetsrapport, på sidorna 18-34, 
publiceras som en del av årsredovisningen på 
vimian.com. Hållbarhetsrapporten omfattar 
Vimian Group AB och dess dotterbolag.
Bolagsstyrningsrapport
Koncernens bolagsstyrningsrapport finns på sid-
orna 34–42 i årsredovisningen.
Framtida utveckling
Prognos
Vimian Group tillhandahåller ingen finansiell prog-
nos.
Aktien
Antal aktier och kvotvärde för Vimian Groups 
aktie noterades på Nasdaq First North Growth 
Market den 18 juni 2021, under kortnamnet 
VIMIAN. De totala antalet aktier I Vimian Group 
uppgick den 31 december 2024 till 523 891 072, 
varav 517  814 432 stamaktier och 6 076 640

===== SIDA 47 =====

47
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
C-aktier. Varje stamaktie ger innehavaren en röst 
på bolagsstämman och en C-aktie ger innehava-
ren en tiondels röst på bolagsstämman. Aktierna 
är denominerade i svenska kronor och kvotvärdet 
för varje aktie är cirka 0,001668 kronor.
Största aktieägare
Per den 31 december 2024 hade Fidelio Capital 
56,7 procent av kapitalet och 57,3 procent av rös-
terna. De tio största ägarna representerade 74,2 
procent av kapitalet och 74,7 procent av rösterna.   
Efter Fidelio Capital var de största aktieägarna 
Capital Group, 4,8 procent, Handelsbanken Fon-
der, 3,5 procent och PRG Investment Holdings, 
3,4 procent.
Bolagsordning
Bolagsordningen innehåller inga separata 
bestämmelser om utnämning och avsättning av 
styrelseledamöter eller om ändring av bolagsord-
ningen.
Förslag till vinstdisposition 
Moderbolag 
Till årsstämmans förfogande (miljoner kronor):
Överkursfond 8 264,9
Balanserade vinstmedel 1 839 ,6
Årets resultat 231,1
Total 10 335,6
Styrelsen föreslår att det balanserade resultatet 
disponeras enligt följande (miljoner kronor):
Utdelning till aktieägarna –
Balanseras i ny räkning 10 335,6

===== SIDA 48 =====

48
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Vimian Group 2024 riskrapport
Vimiankoncernen följer ett omfattande riskram-
verk som på ett strukturerat sätt hjälper koncer-
nen att identifiera, bedöma och hantera risker. 
Koncernens förmåga att identifiera, kartlägga 
och förebygga risker reducerar sannolikheten för 
att negativa händelser ska påverka verksam-
heten signifikant. Vissa risker är av mer allmän 
karaktär, till exempel bransch- och marknads-
relaterade, medan andra risker är mer specifika 
för Vimian. Följande avsnitt omfattar inte hela 
den riskanalys som genomförts under året, men 
ger detaljer om de mest betydande och relevanta 
riskerna för den framtida utvecklingen.
I den interna riskklassificeringsprocessen till-
delas risker röd, grön eller gul färg beroende på 
hur allvarliga de är. Röda risker bör normalt inte 
kvarstå länge, eftersom de är prioriterade för 
åtgärd. Gröna risker kräver inga åtgärder, medan 
det för gula risker är upp till riskägaren att avgöra 
om åtgärder ska vidtas. Riskägaren är den per-
son som har det ekonomiska ansvaret för det 
område som påverkas av risken. Riskreducering 
planeras och genomförs baserat på hur allvarlig 
risken är.
Värmekarta över risker 
De mest betydande koncernövergripande individuella eller ackumulerade riskerna.
Risker per kategori
  Låg (1–7,9)  Medelhög (8–11,9)  Hög (12–25)
Påverkan
Sannolikhet
5
4
3
2
1
1 2 3 4 5
IT-säkerhet
IT-drift och  
-förvaltning
Disponibel 
inkomst Rekrytering och 
utveckling
Integration av fusioner 
och förvärvStrategisk planering
Incitament
Konkurrens
Företagskultur
12
2
4
7
8
3
3
1
7
Regelefterlevnad
Finansiella
Oper
ationellaStrategi

===== SIDA 49 =====

49
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Bransch- och marknadsrelaterade risker
Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder
Disponibel inkomst   Medelhög • Höga inflationsnivåer på de marknader där Vimian är verksamt kan ha en negativ inverkan på 
intäktsgenereringen eftersom det sätter press på konsumenternas disponibla inkomst, vilket leder till lägre 
efterfrågan.
• Kostnadsinflation påverkar också lönsamheten negativt genom prisökningar från leverantörer, högre all-
männa rörelsekostnader och löneinflation.
• Inflationen har börjat visa en tydlig avmattning på relevanta marknader, men den disponibla inkomsten för 
slutkonsumenterna är fortfarande under press.
• Fortsatt kostnadskontroll i alla enheter och framför allt skydd av bruttomarginalen genom prisstyrning gen-
temot kunder och leverantörer.
Konkurrensrisk   Medelhög • Globala företag med starka finansiella resurser och ett brett utbud som marknadsförs under välkända var-
umärken verkar på de flesta av koncernens marknader.
• Attraktiva marknadsegenskaper kan locka till sig nya konkurrenter.
• Skapa lojalitet genom varumärken och relationer med veterinärer.
• Driva produktinnovation och differentiering genom FoU/produktutveckling för att ligga i framkant inom 
branschen.
• Nära samarbete med viktiga opinionsbildare för att få insikter i kundernas behov och kring arbetet med att 
driva veterinärmedicinen framåt.
• Kontinuerlig bevakning av konkurrenssituationen och konkurrenternas beteende för att hantera bland 
annat prissättning och produktpositionering.

===== SIDA 50 =====

50
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder
ESG – avgång av  
nyckelpersoner
  Medelhög • Att inte kunna behålla nyckelpersoner på grund av brist på lämpliga incitament och otillräcklig ersättning 
(t.ex. LTIP/lock-ins och långsiktiga successionsplaner).
• Säkerställa marknadsbaserad ersättning.
• Skapa attraktiva långsiktiga incitamentsprogram. Exempelvis, tillfällig avvikelse till att  erbjuda personalop-
tioner under 2024 (godkänt på årsstämman 2024) för att möta medarbetarnas finansieringsutmaningar 
relaterade till det ekonomiska klimatet.
• Kortsiktiga planer för att få medarbetarna från de olika segmenten att arbeta tillsammans mot Vimians lång-
siktiga mål.
ESG – rekrytering  
och utveckling
  Medelhög • Risk att Vimian saknar resurser för att anställa nya medarbetare och behålla kompetenta medarbetare i kon-
cernen.
• Oförmåga att attrahera/utveckla/behålla kvalificerad personal kan ha en negativ inverkan på Vimians inno-
vation, kultur och/eller verksamhet. 
• Strukturerad successionsplanering av nyckelpositioner. 
• Utveckling av topptalanger genom årliga program.
• Uppföljning av resultaten av medarbetarundersökningar och relaterade workshops (två gånger per år).
• Övervaka personalomsättningen.
ESG – affärsetik   Låg • Om vi inte lyckas skapa en etisk företagskultur kan det leda till oetiskt beteende och oetiska affärsmetoder, 
vilket i sin tur kan leda till försämrat anseende, böter, rättsliga åtgärder och svårigheter att attrahera talan-
ger.
• Policyer och obligatoriska utbildningar om regelefterlevnad med målsättning om 100 procent deltagande.
• Visselblåsarfunktion och efterlevnadsteam för att hantera ärenden och skydda mot repressalier. 
• Enkäter om medarbetarupplevelse för att bättre förstå vilka områden som behöver åtgärdas (två gånger per 
år).
Integration av förvärvade 
företag eller tillgångar
  Medelhög • Risker relaterade till integrationen av förvärvade enheter, såsom oförmåga att behålla nyckelpersoner eller 
kunder, oförmåga att sänka kostnaderna, oväntade kostnader och svårigheter att uppnå de förväntade syn-
ergierna.
• Risk att förvärv och integrationsprojekt har en negativ inverkan på Vimians verksamhet på grund av kom-
plexitet och resurskrävande hantering.
• Oförmåga att på ett adekvat sätt integrera förvärvade företag i kritiska processer, t.ex. finansiell rapporter-
ing eller intern kontroll.
• Kontinuerligt arbete med att utveckla bättre processer och rutiner för onboarding och integration. 
• Förbättrade verktyg och kontroller har implementerats (t.ex. system för koncernkonsolidering). 
• Uppdaterad och förfinad dokumentation av processer (t.ex. finansmanual, ramverk för intern kontroll och 
manual för fusioner och förvärv).
Strategiska risker

===== SIDA 51 =====

51
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder
Resurser   Medelhög • Risk att resurserna är otillräckliga för att genomföra pågående projekt med kostnadskontroll. • Bedöma resurskapacitet och utveckla prognosmodeller för att förutse framtida behov.
• Definiera och följa upp resultatindikatorer relaterade till kostnadskontroll och effektivitet.
ESG – djurvälfärd   Låg • Underlåtenhet att säkerställa korrekta djurskyddsmetoder och minimera de relaterade riskerna. 
• Bristande efterlevnad av normer och bestämmelser för djurskydd.
• Omänsklig behandling av djur i leveranskedjor eller produkttester.
• Fel eller brister i produkter, såsom implantat och vacciner.
• För tidig död hos djur till följd av företagets tjänster.
• Djurskyddspolicy och uppförandekod för leverantörer med kontinuerlig utbildning och övervakning.
• Djurförsök utförs med partners i regioner med strikta regler, granskas av tredje part och godkänns av ober-
oende djurskyddskommittéer.
• Partnerskap med externa experter för att säkerställa högsta välfärdsstandard.
• Robusta kvalitets- och säkerhetsrutiner för produkter och tjänster inom segmenten.
ESG – klimatförändringar   Låg • Oförmåga att minska negativ klimatpåverkan från verksamhet, produkter och tjänster samt att följa striktare 
regelverk, med följden att inte kunna möta ökade kundkrav. 
• En plan för koldioxidminskning i linje med Science Based Target Initiative (SBTi) har upprättats för scope 1 
och 2. 
• Årlig mätning och förfining av scope 3-utsläpp. 
Strategiska risker forts.

===== SIDA 52 =====

52
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder
IT-säkerhet   Hög • Bristande förmåga eller oförmåga att förebygga eller upptäcka cyberhot och externa attacker (t.ex. hacker-/
phishingattacker, utpressning) med risk för dataförlust, bedrägeri eller andra oegentligheter. 
• Dataintrång eller brister i dataskyddet med risk för att känslig information blir tillgänglig för obehöriga. 
• Nya och omarbetade policyer och riktlinjer med fokus på att minska riskerna i samband med informations-
säkerhet.
• Ökade investeringar från alla vertikaler för att säkerställa efterlevnad av policyer.
• Strukturerad upptäckt pågår i samband med den planerade flytten till Nasdaq Stockholm för att identifiera, 
bedöma och minska riskerna samt öka medvetenheten bland alla anställda.
• Uppgraderingsavtal med tjänsteleverantörer för att höja säkerheten, principer, rutiner etc.
• Alla medarbetare ska genomgå utbildning i informationssäkerhet under 2025.
Intern kontroll   Medelhög • Oförmåga att etablera och upprätthålla en miljö för intern kontroll (t.ex. policyer, instruktioner osv.) som 
uppfyller intressenternas och regulatoriska förväntningar.
• Betydande arbete med ramverket för intern kontroll under året som en del av förberedelserna inför bytet av 
börslista.
• Omfattning, struktur och process har förbättrats, liksom kunskapsnivån och förståelsen i organisationen i 
stort.
ESG – medarbetarnas hälsa  
och välbefinnande
  Medelhög • Fysiskt och psykiskt välbefinnande, stress och utbrändhet. • Uppmuntra koncerngemensamma utbildningstillfällen för medarbetarnas välbefinnande som är öppna för 
alla medarbetare.
• Balans och övergripande medarbetarengagemang övervakas genom medarbetarundersökningar och förbät-
tras genom workshops med alla medarbetare (två gånger per år).
• Policy för mångfald, rättvisa, inkludering och tillhörighet (DEI&B) med obligatorisk utbildning för alla 
anställda.
Operationella risker

===== SIDA 53 =====

53
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder
ESG – motståndskraft i lev-
eranskedjan
  Låg • Risk att leverantörer och andra samarbetspartners inte följer internationella lagar och regler, eller Vimians 
policyer och uppförandekoder. 
• Om Vimian misslyckas med sin due diligence, bedömning och utvärdering av leverantörer, kunder och 
potentiella förvärv kan detta få en negativ inverkan på dess rykte, varumärke och verksamhet.
• Kontinuiteten i verksamheten kan äventyras om viktiga leverantörer finns i områden med hög risk för 
extremt väder, till exempel orkaner i Florida, bränder i Australien och New South Wales. 
• Centraliserad övervakning av leverantörer, bland annat genom Vimians datalager.
• Årlig bedömning av hur kritiska leverantörerna är, med särskild övervakning och utvärdering av mycket 
kritiska leverantörer i högriskområden.
• Leverantörskoden implementeras kontinuerligt hos betydande leverantörer. 
IT-drift och  
-förvaltning
  Medelhög • Risk att Vimian saknar kunskap eller resurskapacitet för att upprätthålla IT-efterlevnad (t.ex. GDPR) och 
adekvat underhåll samt uppfylla säkerhetskrav. Detta kan också leda till svårigheter att fullt ut utnyttja 
nuvarande IT-system/-lösningar.
• Avsaknad av effektiv styrning av IT-resurser, beslutsfattande och riskhanteringsprocesser kan leda till ohan-
terade risker på grund av fragmenterade IT-miljöer.
• Policyer har definierats och är under implementering, inklusive översyn av tillgångar och åtgärder för att 
täppa till luckor.
• Förbättra koncernens IT-strategi för att säkerställa att det finns tillräckliga resurser på plats med rätt kun-
skap.
• Fastställa tydliga roller i organisationen, till exempel systemägare, med tydliga definitioner och även se till att 
lämpliga utbildningar är kopplade till rollerna.
• Upprätta tydliga strukturer för IT-styrning, ramverk för riskhantering och säkerställa att IT-riskerna övervakas 
på styrelsenivå.
ESG – medarbetarnas säk-
erhet
  Låg • Risk kopplad till arbetshälsa/arbetsplatssäkerhet, inklusive olyckor och skador, bristande efterlevnad av 
arbetsmiljöregler som leder till böter, arbetsrelaterade olyckor och skador som leder till högre person-
alomsättning och lägre produktivitet eller att arbetsmiljöledningssystemet inte omfattar hela den egna 
arbetskraften.
• Vimian följer upp arbetsolyckor inom lager, produktion och laboratorier, sjukfrånvaro och medarbetarnas Net 
Promoter Score.
• Vid avvikelser är det upp till segmenten/enheterna att skapa en lokalt anpassad riskhantering.
ESG – likabehandling och  
lika möjligheter för alla
  Låg • Risker relaterade till mångfald och inkludering i arbetskraften där risker för ojämlika möjligheter och diskrim-
inering leder till rättsliga åtgärder.
• En icke-inkluderande arbetsmiljö kan leda till högre personalomsättning och svårigheter att attrahera 
topptalanger. Brist på mångfald i arbetskraften riskerar att påverka innovation och intressenternas åsikter 
negativt.
• Mätning av mångfald (med avseende på kön) genom medarbetardata. 
• Upplevelsen av delaktighet följs upp genom medarbetarundersökningen (två gånger per år). 
• Att skapa en inkluderande och psykologiskt trygg arbetskraft är ett ämne som står på agendan i Vimians 
ledarskapsutvecklingsprogram.
Operationella risker forts.

===== SIDA 54 =====

54
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder
Likviditets- och finansier-
ingsrisker/ränterisk
  Medelhög • Vimian är delvis lånefinansierat och det finns en risk att förändringar i marknadsräntor påverkar koncernens 
lånekostnader.
• En förändring av räntan med 1 procentenhet (beräknat på räntebärande skulder till kreditinstitut per den 31 
december 2024 skulle påverka våra räntekostnader med cirka +/- 0,5 MEUR per kvartal.
• Solida avtal på plats, samarbetet med långivande banker är effektivt.
• Finansiellt mål att inte öka skuldsättningen över 3,0 ggr.
• Vimian övervakar kassapositionen löpande och gör rullande likviditetsprognoser för fyra kvartal.
• Räntorna har börjat sjunka i takt med att inflationen minskar och i kombination med en kapitalanskaffning 
under 2024 om 144 MEUR har ränterisken och exponeringen minskat.
ESG – koldioxidpriser och 
framtida miljöbeskattning
  Medelhög • Strängare miljöregleringar kan leda till ökade kostnader eller ytterligare investeringar av efterlevnadsskäl. 
• Betydande negativ miljöpåverkan från Vimians segment eller leverantörer kan leda till böter, förlust av verk-
samhetstillstånd och/eller anseendeskada. 
• Ökade risker på grund av klimatförändringar kan också öka försäkringskostnaderna.
• Vimian övervakar kontinuerligt nya miljöbestämmelser, införlivar lagstiftningsrisker i sin budgetering och 
rådfrågar experter vid behov. 
• Miljöpolicy, uppförandekod för leverantörer och en plan för att minska koldioxidutsläppen i scope 1 och 2 (i 
linje med Parisavtalet) har implementerats.
• Väletablerade team inom kvalitet och regelverk hanterar farliga material, medan energipolicyn säkerställer 
en övergång till förnybar energi.
• Följer kontinuerligt utvecklingen inom koldioxidprissättning och miljöbeskattning för att minska de finan-
siella och operativa riskerna.
Finansiella risker

===== SIDA 55 =====

55
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder
Rättstvister   Medelhög • Risk för allvarliga skadeståndskrav som leder till dyra och tidskrävande rättsprocesser i händelse av över-
trädelser, däribland avtalsbrott eller intrång i immateriella rättigheter.
• Risk att inte erhålla förlikningsbelopp och rättsliga avgifter från den kvarvarande VOI-säljaren.
• Förlikning med tre av fyra säljare motsvarande 45 procent av det totala beloppet om 70 MUSD. Rättsproces-
sen fortsätter med den fjärde säljaren. 
• Vimian anser att företaget har ett starkt skydd i köpeavtalet (MIPA), vilket stöds av det faktum att tre säljare 
har gått med på att hålla Vimian skadeslöst för hela sin andel av förlikningen med J&J.
Dataskydd och integritet   Medelhög • Risk att Vimian har otillräckliga processer för att följa den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR) eller 
andra dataskyddslagar.
• Överträdelser kan leda till rättsliga åtgärder, myndighetsutredningar, böter och förlorat anseende.
• Under året har en dataskyddsexpert anlitats på heltid för att förbättra Vimians dataskyddsprogram.
• En handlingsplan för dataskydd har tagits fram och Vimian håller på att genomföra åtgärder i enlighet med 
planen.
ESG – arbetsvillkor   Låg • Överträdelser av mänskliga rättigheter och arbetstagarrättigheter och dåliga arbetsvillkor för den egna 
arbetskraften leder till dålig hälsa och välbefinnande samt en anseenderisk för Vimian.
• Mänskliga rättigheter behandlas i Vimians uppförandekod internt och som en integrerad del av due dili-
gence-processen vid förvärv. 
• Medarbetarnas upplevelse av balansen mellan arbete och privatliv samt arbetsvillkoren följs upp genom en 
undersökning av medarbetarnas upplevelse (två gånger per år).
Regelefterlevnad/juridiska risker

===== SIDA 56 =====

56
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Koncernens rapport över resultatet
MEUR Not 2024 2023
Intäkter från avtal med kunder 3,4 374,8 331,7
Övriga rörelseintäkter -0,1 0,1
Intäkter 374,7 331,8
Råmaterial och handelsvaror 18 -116,5 -102,3
Övriga externa kostnader 5 -79,2 -68,5
Personalkostnader 6 -94,9 -85,4
Avskrivningar 13, 14, 15 -33,7 -32,0
Övriga rörelsekostnader 7 -1,3 -2,3
Rörelseresultat 49,2 41,3
Finansiella intäkter 8 5,0 1,9
Finansiella kostnader 9 -25,3 -22,8
Resultat från andelar i intresseföretag 17 0,0 -0,9
Resultat före skatt 28,9 19,4
Inkomstskatt 10 -9,5 -9,0
Årets resultat 19,3 10,5
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 18,5 9,8
Innehav utan bestämmande inflytande 0,8 0,6
Resultat per stamaktie före utspädning 11 0,04 0,02
Resultat per stamaktie efter utspädning 11 0,04 0,02
Koncernens rapport över totalresultat
MEUR Not 2024 2023
Årets resultat 19,3 10,5
Övrigt totalresultat 
Poster som kommer att omklassificeras till resultatet (efter skatt)
Omräkningsdifferens 22 7,2 -0,3
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultatet (efter skatt)
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 27 0,0 0,1
Summa övrigt totalresultat för året, efter skatt 7,2 -0,2
Årets totalresultat, efter skatt 26,5 10,3
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare 26,6 9,7
Innehav utan bestämmande inflytande -0,1 0,6

===== SIDA 57 =====

57
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Koncernens rapport 
över finansiell ställning
MEUR Not 31 dec 2024 31 dec 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 12 576,5 505,6
Immateriella tillgångar 13 226,3 213,5
Materiella anläggningstillgångar 14 28,6 24,2
Nyttjanderättstillgångar 15 17,4 11,4
Andelar i intresseföretag 17 9,1 8,0
Långfristiga finansiella tillgångar 16 28,1 49,5
Uppskjuten skattefordran 10 1,0 2,4
Summa anläggningstillgångar 887,1 814,7
Omsättningstillgångar
Varulager 18 78,4 60,3
Kundfordringar 16, 23 55,2 46,1
Aktuell skattefordran 10 2,5 1,9
Övriga fordringar 16 11,7 4,0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 10,0 9,1
Likvida medel 16, 20, 23 64,8 37,5
Summa omsättningstillgångar 222,7 158,9
SUMMA TILLGÅNGAR 1 109,8 973,7
MEUR Not 31 dec 2024 31 dec 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 22
Aktiekapital 0,1 0,1
Övrigt tillskjutet kapital 614,8 467,9
Reserver 3,5 -4,6
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 81,5 63,1
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 699,9 526,4
Innehav utan bestämmande inflytande 6,6 0,3
Summa eget kapital 706,5 526,7
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 16, 23 215,9 302,0
Leasingskulder 15, 23 13,0 8,3
Uppskjuten skatteskuld 10 29,4 27,4
Övriga långfristiga skulder 16, 23 33,8 34,3
Långfristiga avsättningar 24 1,2 0,1
Summa långfristiga skulder 293,4 372,1
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 16, 23 0,0 0,0
Leasingskulder 15, 23 4,7 3,5
Leverantörsskulder 23 21,8 19,7
Aktuella skatteskulder 10 6,9 8,1
Övriga kortfristiga skulder 16, 23 58,3 27,9
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 18,1 15,6
Kortfristiga avsättningar 0,0 0,1
Summa kortfristiga skulder 109,9 74,9
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 109,8 973,7

===== SIDA 58 =====

58
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare
MEUR Not Aktiekapital
Övrigt  
tillskjutet  
kapital
Omräknings- 
reserv
Balanserade  
vinstmedel inkl.  
årets resultat
Summa eget kapital 
hänförligt till moder-
företagets ägare
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Summa  
eget  
kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01  0,1  433,0 -4,5  53,2  481,8  -0,3  481,5 
Årets resultat  –  –  –  9,8  9,8  0,6  10,5 
Årets övrigt totalresultat  –  –  -0,2  – -0,2  0,0  -0,2
Årets totalresultat  –  –  -0,2  9,8  9,7  0,7  10,3 
Transaktioner med koncernens ägare 22
Nyemission  0,0  34,5  –  –  34,5  –  34,5 
Teckningsoptionsprogram  –  0,4  –  –  0,4  –  0,4 
Summa  0,0  34,9  –  –  34,9  –  34,9 
Utgående eget kapital 2023-12-31  0,1  467,9 -4,6  63,1  526,4  0,3  526,7 
Ingående eget kapital 2024-01-01  0,1  467,9 -4,6  63,1  526,4  0,3  526,7 
Årets resultat  –  –  –  18,5  18,5  0,8  19,3 
Årets övrigt totalresultat  –  –  8,1  –  8,1 -0,9  7,2 
Årets totalresultat  –  –  8,1  18,5  26,6 -0,1  26,5 
Transaktioner med koncernens ägare
Nyemission  0,0  148,6  –  –  148,6 –  148,6 
Emissionskostnader  – -1,7  –  –  -1,7 – -1,7
Teckningsoptions- och personaloptionsprogram  –  0,0  –  – 0,0 – 0,0
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande  –  –  –  –  –  6,3  6,3 
Summa  0,0  146,9  –  –  146,9  6,3  153,3 
Utgående eget kapital 2024-12-31  0,1  614,8  3,5  81,5  699,9  6,6  706,5

===== SIDA 59 =====

59
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Koncernens rapport över kassaflöden
MEUR Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 49,2 41,3
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 26 44,2 36,8
Erhållen ränta 2,0 0,5
Erlagd ränta -20,4 -18,9
Betald skatt -15,1 -9,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
före förändringar av rörelsekapital
60,0 50,3
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Förändring av varulager -0,3 0,5
Förändringar av rörelsefordringar -9,2 -8,2
Förändringar av rörelseskulder 7,6 -71,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten 58,1 -28,6
Investeringsverksamheten
Rörelseförvärv 16, 30 -81,3 -61,6
Investeringar i intresseföretag -1,2 0,0
Förvärv av immateriella tillgångar -7,9 -7,0
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -6,3 -7,9
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0,1 0,0
Förvärv/avyttring av finansiella anläggningstillgångar 20,7 -1,2
Kassaflöde från investeringsverksamheten -76,0 -77,7
Finansieringsverksamheten
Nyemission 142,7 0,0
Teckningsoptioner 0,0 0,4
MEUR Not 2024 2023
Emissionskostnader -1,7 0,0
Upptagna lån 26 80,4 164,7
Amortering av lån 26 -172,9 -60,2
Amortering av leasingskuld 26 -3,7 -4,3
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 44,8 100,5
Årets kassaflöde 26,9 -5,7
Likvida medel vid årets början 37,5 42,2
Valutakursdifferens i likvida medel 0,2 1,0
Likvida medel vid årets slut 20 64,8 37,5

===== SIDA 60 =====

60
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Noter
Samtliga belopp är angivna i MEUR om inget annat anges
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 
Denna koncernredovisning omfattar det svenska moder-
företaget Vimian Group AB (publ) med organisations-
nummer 559234-8923 och dess dotterföretag.
Koncernens huvudsakliga verksamhet är att erbjuda 
produkter och tjänster för hälso- och sjukvård till husdjur 
och boskapsdjur runt om i världen. Koncernen erbjuder 
varor och tjänster inom läkemedel, diagnostik, medicinsk 
teknik samt tjänster och rådgivning till veterinärer. 
Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i och med 
säte i Stockholm i Sverige. Adressen till huvudkontoret är 
Riddargatan 19, 114 57 Stockholm.
Styrelsen har den 14 mars 2025 godkänt denna årsre-
dovisning och koncernredovisning vilken kommer att 
läggas fram för antagande vid årsstämma 29 april 2025.
Grunder för upprättande av koncernredovisningen
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med 
International Financial Reporting Standards (IFRS) 
utgivna av International Accounting Standards Board 
(IASB) och tolkningar som utfärdats av IFRS Interpreta-
tions Committee (IFRS IC) såsom de antagits av Europe-
iska Unionen (EU). Vidare tillämpar koncernen årsredo-
visningslagen (1995:1554) och RFR 1 "Kompletterande 
redovisningsregler för koncerner" utfärdad av Rådet för 
hållbarhets- och finansiell rapportering.
De ändringar som trädde i kraft för perioder som bör-
jar den 1 januari 2024 eller senare, har i tillämpliga delar 
tillämpats för första gången 2024, men har inte någon 
betydande inverkan på koncernens finansiella rapporter. 
Det gäller främst ändringen av IAS 1 "Upplysningar om 
redovisningsprinciper". I enlighet med ändringen efterle-
ver Vimian upplysningskraven relaterade till långfristiga 
lån med kovenanter. Övriga revideringar eller tillägg i 
standarder eller IFRIC-tolkningar har inte haft någon 
effekt på koncernens finansiella rapporter.
Flera ändringar av standarder och tolkningar som trä-
der i kraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 
2025 har inte tillämpats i förtid i denna koncernredovis-
ning. Dessa förväntas inte ha någon väsentlig inverkan 
på koncernens finansiella rapporter.
IASB har publicerat följande nya standard med infö-
randedatum 1 januari 2027:
-IFRS 18 Upplysningar i finansiella rapporter (utgiven 9 
april 2024). Bolaget har inte slutfört sin utvärdering av even-
tuella effekter på de finansiella rapporterna av IFRS 18.
Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagan-
det om fortlevnad (going concern). Tillgångar och skul -
der värderas med utgångspunkt i anskaffningsvärdet 
med undantag för vissa finansiella instrument som är vär-
derade till verkligt värde. Koncernredovisningen är upp-
rättad i enlighet med förvärvsmetoden och samtliga dot-
terföretag, i vilka bestämmande inflytande innehas, 
konsolideras från och med det datum detta inflytande 
erhölls.
Konsolidering
Dotterföretag
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Vid för-
värv som sker i steg fastställs goodwill den dag då 
bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav 
värderas till verkligt värde och skillnaden mellan redovi-
sat värde på innehavet omedelbart före transaktionen 
och verkligt värde redovisas i resultaträkningen. I de fall 
innehavet innan bestämmande inflytande uppkom redo-
visats som intresseföretag redovisas resultateffekten 
från den redovisningsmässiga avyttringen av intressefö-
retaget på raden Resultat från andelar i intresseföretag. 
Om ytterligare andelar förvärvas efter att bestämmande 
inflytande erhållits, redovisas detta som en transaktion 
mellan ägare inom eget kapital.
Bestämmande inflytande avser makten att styra ett 
företags finansiella och operativa policy på ett sätt som 
vanligtvis resulterar i fördelar för det kontrollerande före-
taget. Kontroll kan uppnås genom att inneha rösträtter, 
potentiella rösträtter eller en kombination av andra fak -
torer. Kontroll kräver inte nödvändigtvis ägande av mer 
än 50% av rösterna; Vimian tar  kontroll över alla enheter 
där det har förmågan att styra de relevanta aktiviteterna.
Intresseföretag
Som intresseföretag redovisas företag i vilka koncernen 
utövar ett betydande, men ej bestämmande, inflytande 
vilket presumeras vara fallet när innehavet uppgår till 
minst 20 och högst 50 procent av rösterna. 
Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmeto-
den. En bedömning görs vid varje rapportperiods slut om 
det föreligger ett nedskrivningsbehov för investeringen i 
ett intresseföretag. Om så är fallet görs en beräkning av 
nedskrivningsbeloppet som motsvaras av skillnaden 
mellan återvinningsvärdet och det redovisade värdet. 
Nedskrivningen redovisas på raden "Resultat från ande-
lar i intresseföretag" i resultaträkningen. Förvärvade 
innehav utan bestämmande inflytande värderas till Vimi-
ans andel av företagets nettotillgångar vid förvärvet.
Valuta
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Den funktionella valutan för moderföretaget är svenska 
kronor (SEK), vilken utgör rapporteringsvalutan för 
moderföretaget medan koncernens presentationsvaluta 
är euro (EUR) då merparten av koncernens verksamheter 
har euro som funktionell valuta. 
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio-
nella valutan till den valutakurs som föreligger på trans-
aktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk 
valuta räknas om till den funktionella valutan till den valu-
takurs som föreligger på balansdagen. Icke-monetära 
poster, som värderas till historiskt anskaffningsvärde i en 
utländsk valuta, räknas inte om. Valutakursdifferenser 
som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. 
Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och 
rörelseskulder redovisas netto i rörelseresultatet, medan 
kursvinster och kursförluster på finansiella fordringar och 
skulder nettoredovisas som finansiella poster. 
Omräkning av utländska dotterföretag
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas 
från utlandsverksamhetens funktionella valuta till kon -
cernens rapporteringsvaluta till den valutakurs som råder 
på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverk-
samhet omräknas till rapporteringsvalutan till en genom-
snittskurs som utgör en approximation av de valutakur -
ser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. 
Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräk -
ning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalre -
sultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapi-
tal. När bestämmande inflytande upphör för en 
utlandsverksamhet omklassificeras tillhörande omräk -
ningsdifferenser från omräkningsreserven i eget kapital 
till resultatet.
Segmentsrapportering
Samma redovisningsprinciper används inom segmenten 
som för koncernen.

===== SIDA 61 =====

61
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Intäkter från avtal med kunder
Koncernens intäkter fördelar sig i huvudsak på följande 
fyra intäktsströmmar med fokus på förbättrad djurhälsa; 
Specialty Pharma, MedTech, Diagnostics och Veterinary 
Services. 
Specialty Pharma
Intäkter från Specialty Pharma avser försäljning inom 
området allergidiagnostik, allergibehandling och andra 
närbesläktade produkter och tjänster. Kunderna utgörs 
främst av veterinärkliniker och återförsäljare av koncer -
nens produkter. Försäljningsavtalet består normalt av 
ramavtal från vilka separata inköpsorder avropas. Kon-
traktstiden är i allmänhet kort, men längre kontrakt före-
kommer eftersom årliga volymrabatter ingår i vissa kon-
trakt. Vimian anser att koncernens prestationsåtaganden 
inom Specialty Pharma består i att leverera varje enskild 
produkt till kunden. Transaktionspriset baseras normalt 
på aktuell prislista, men det finns volymrabatter som nor-
malt fastställs på årsbasis. Dessa rabatter periodiseras 
och justeras löpande baserat på faktiska försäljnings -
data. På så sätt redovisas intäkter endast när det är 
mycket osannolikt att en återföring kommer att ske. 
Transaktionspriset fördelas proportionellt på respektive 
prestationsåtagande, det vill säga på varje enskild pro-
dukt. Alla prestationsåtaganden uppfylls vid leverans till 
kunden baserat på tillämpliga leveransvillkor, och intäk-
ten redovisas följaktligen vid en enda tidpunkt.
Dessutom tillhandahöll segmentet Specialty Pharma 
tjänster i form av provtestning och licensintäkter. Kun-
derna utgörs främst av veterinärkliniker och laboratorier. 
När det gäller provtestning består kontraktet vanligtvis 
av en engångstjänst som anses vara utförd när testresul-
taten delas med kunden. För licensverksamheten består 
kontrakten av ett ramavtal med betalning per levererad 
produkt, där tjänsten levereras när den underliggande 
produkten säljs. Transaktionspriset baseras på standard-
prislistor och fördelas proportionellt på respektive pre-
stationsåtagande, det vill säga på varje enskild produkt.
Åtagande att reparera eller byta ut defekta produkter i 
enlighet med normala garantiregler redovisas som en 
avsättning.
Forts. Not 1
MedTech
Intäkter från MedTech avser försäljning av ortopediska 
implantat för husdjur och tillhörande instrument samt 
andra närbesläktade produkter och tjänster. Försälj-
ningsavtalet består i allt väsentligt av separata inköpsor-
der som fullgörs under kortare tidsperioder. Koncernen 
har också tecknat samarbetsavtal med kliniker som kan 
erhålla bonusar baserat på om de uppnår förutbestämda 
försäljningsmål.
Koncernen anser att skyldigheten att leverera varje 
enskild produkt till kunden är ett distinkt prestations-
åtagande. Transaktionspriset består av både fasta och 
rörliga komponenter. Den fasta delen utgörs av priser 
enligt gällande prislista och rörliga delar utgörs av rabat-
ter, bonusavdrag och produktreturer. Intäkten redovisas 
när kontrollen överförs till kunden, vilket utgörs av den 
tidpunkt då produkten levereras till kunden och presta-
tionsåtagandet är uppfyllt. Produkter som säljs som kon-
signation ägs av koncernen och redovisas som intäkt vid 
försäljning till slutkund, baserat på rapportering från dist-
ributören.
Åtagande att reparera eller byta ut defekta produkter i 
enlighet med normala garantiregler redovisas som en 
avsättning.
Veterinary Services 
Intäkter från Veterinary Services består till största delen 
av intäkter från centralt förhandlade inköpsavtal som 
görs tillgängliga för veterinärkliniker som har anslutit sig 
till Vimians medlemserbjudande för veterinärkliniker. 
Intäkter genereras även från medlemsförsäljning till vete-
rinärkliniker, tjänster inom affärsutveckling för kliniker 
(VetBusiness) och VetPlan, som är en prenumerationsba-
serad digital hälsoplan bestående av förebyggande häl-
sotjänster. Dessa abonnemang betalas månadsvis under 
den period som de avser. Dessutom äger koncernen 
totalt 11 veterinärkliniker i Sverige och Danmark. Försälj-
ningen i dessa kliniker består av tjänster som tillhanda-
hålls av veterinärer och försäljning av receptfria produk-
ter samt receptbelagda läkemedel. Både tjänsterna och 
försäljningen av produkter är separata prestationer base-
rade på fristående priser som fastställs av klinikerna. 
Intäkter redovisas när tjänsterna utförts eller varorna 
levererats vid en viss tidpunkt.
Vimians åtagande i de centralt förhandlade inköpsavta-
len består i att marknadsföra leverantörens produkter till 
kliniker som anslutit sig till tjänsten. Åtagandet består av 
en serie distinkta tjänster, vilket innebär att varje respek-
tive kontrakt innehåller ett prestationsåtagande. Trans-
aktionspriset är rörligt och baseras på klinikernas inköp 
från leverantören. Den rörliga ersättningen periodiseras 
till den period under vilken den relaterade tjänsten 
utförts. Prestationsåtagandet uppfylls över den tidspe-
riod då koncernen utför marknadsföringstjänsten, vilket 
innebär att intäkten redovisas över tid.
Medlemskontrakten inkluderar ett prestations-
åtagande med ett fast transaktionspris. Intäkter redovi-
sas över avtalets löptid, då kliniken samtidigt erhåller och 
förbrukar de förmåner som koncernen tillhandahåller. 
Avtalen avseende VetBusiness kan innehålla ett eller flera 
prestationsåtaganden, beroende på de specifika avtals-
förhållandena. Transaktionspriset är normalt fast och pre-
stationsåtagandet fullgörs över den tidsperiod som tjäns-
terna utförs. Vimians åtaganden för VetPlan består av en 
serie distinkta tjänster som utgör ett enda prestationså-
tagande. Transaktionspriset består huvudsakligen av rör-
liga komponenter som är beroende av veterinärkliniker -
nas utnyttjande av konceptet. Intäkter redovisas över tid 
beroende på veterinärklinikernas utnyttjande av koncep-
tet då kliniken samtidigt erhåller och förbrukar de förmå-
ner som tillhandahålls av koncernen.
Åtagande att reparera eller byta ut defekta produkter i 
enlighet med normala garantiregler redovisas som en 
avsättning.
Diagnostics
Intäkter från Diagnostics avser försäljning av olika diag-
nostikprodukter och tjänster för identifiering av virus och 
bakterier hos boskap och husdjur, samt tjänster relate-
rade till service av sålda diagnostikmaskiner. Koncernen 
säljer egentillverkade produkter och agerar som distri-
butör för andra varumärken där koncernen är huvudman, 
samt erbjuder service och produkter under eget varu-
märke i enlighet med OEM-avtal. Kontrakten löper i all-
mänhet kortare tid än ett år. 
Vimian betraktar skyldigheten att leverera varje enskild 
produkt eller tjänst till kunden som ett distinkt presta-
tionsåtagande. Transaktionspriset är fast och baseras på 
aktuell prislista, dock ibland med rabatter. Prestations-
åtagandet inom Diagnostik, för försäljning av både pro -
dukter och tjänster, uppfylls vid en tidpunkt som motsva-
rar den tidpunkt då kontrollen överförs till kunden. För 
produkter innebär detta leverans av produkterna till kun-
den, för tjänster är detta när resultatet av tjänsten delas 
med kunden.
Åtagande att reparera eller byta ut defekta produkter i 
enlighet med normala garantiregler redovisas som en 
avsättning.
Ersättningar till anställda
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Koncernens förpliktelser avseende avgifter till avgifts-
bestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i 
resultaträkningen i den takt de intjänas genom att de 
anställda utfört tjänster åt koncernen under perioden.
Förmånsbestämda pensionsplaner
Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner för 
anställda i Schweiz. Kostnaden för den förmånsbestämda 
pensionsplanen, liksom omfattningen av pensionsför -
pliktelsen, beräknas årligen av oberoende aktuarier med 
hjälp av den så kallade projected unit credit-metoden, 
som innebär att kostnaden fördelas över den anställdes 
tjänstgöringstid. Vid beräkningen används aktuariella 
antaganden såsom personalomsättning, framtida löne-
ökningar, förväntad livslängd och pensionsålder.
Aktuariella vinster och förluster på omvärderingar till 
följd av erfarenhetsbaserade justeringar och föränd-
ringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalre-
sultat för den period då de uppstår. Övriga kostnader 
redovisas i resultaträkningen, tjänstgöringskostnader 
som en del av personalkostnader och räntekostnader i 
finansnettot.
Ersättningar vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsäg -
ningar av personal redovisas endast om företaget är 
bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till till-
baka dragande, av en formell detaljerad plan att avsluta 
en anställning i förtid. När ersättningar lämnas som ett 
erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas 
en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer

===== SIDA 62 =====

62
Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
att accepteras och antalet anställda som kommer att 
acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.
Aktierelaterade ersättningar till anställda och styrelsen 
som regleras med aktier
Vimian har långsiktiga incitamentsprogram i form av 
teckningsoptionsprogram och personaloptionsprogram. 
Verkligt värde på tilldelade teckningsoptioner och perso-
naloptioner fastställs vid tilldelningstillfället. Personal-
kostnader redovisas för värdet på erhållna tjänster, perio-
diserat över programmens intjänandeperiod och baseras 
på det verkliga värdet som fastställdes på tilldelningsda-
gen. Då programmen utgör ett egetkapitalreglerat pro -
gram redovisas ett belopp, motsvarande den redovisade 
personalkostnaden, direkt i eget kapital. Den redovisade 
kostnaden baseras initialt på och justeras löpande med 
avseende på hur stor andel som förväntas att tjänas in, 
hänsyn tas till hur många programdeltagare som förvän-
tas kvarstå i tjänst under intjänandeperioden och faktiskt 
uppfyllande av programmets prestationskrav.
Immateriella tillgångar och goodwill
Immateriella tillgångar som har en bestämbar nyttjande-
period redovisas till anskaffningsvärde minskat med 
avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Immateri-
ella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod prövas 
årligen för nedskrivningsbehov och närhelst det finns 
indikationer på att en nedskrivning kan vara nödvändig. 
Nyttjandeperioden för immateriella tillgångar med obe-
stämbar nyttjandeperiod omprövas också i slutet av varje 
rapportperiod.
Immateriella tillgångar som redovisas i rörelseförvärv
De immateriella tillgångar som uppkommer vid koncer -
nens rörelseförvärv består av goodwill, kundrelationer, 
varumärken och firmanamn, teknologi och övrigt. Good-
will representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet 
för ett rörelseförvärv och det verkliga värdet på de förvär-
vade nettotillgångarna. Goodwill värderas till anskaff -
ningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskriv -
ningar. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter 
som förväntas bli gynnade av synergierna i rörelseförvär-
vet. De faktorer som utgör redovisad goodwill är främst 
relaterade till intäkts- och kostnadssynergier, personal 
och know-how. Goodwill anses ha en obestämbar nytt-
Forts. Not 1
jandeperiod och prövas därför minst årligen avseende 
eventuellt nedskrivningsbehov.
Övriga immateriella tillgångar som uppkommer i sam-
band med rörelseförvärv redovisas till anskaffningsvärde 
minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella 
ackumulerade nedskrivningar. Övriga immateriella till-
gångar som bedöms ha en bestämbar nyttjandeperiod 
skrivs av med tillämpning av planenliga avskrivningsti-
der, vilka framgår av avsnittet Avskrivningsmetoder 
nedan.
Internt upparbetade immateriella tillgångar
Koncernens internt upparbetade immateriella tillgångar 
avser främst utvecklade IT-system och teknisk utveckling. 
Dessa tillgångar är i allmänhet utvecklade för internt bruk.
Internt upparbetade immateriella tillgångar för vilka ett 
möjligt ekonomiskt utfall är osäkert bedöms befinna sig i 
forskningsfasen och kostnadsförs direkt i resultaträk -
ningen. Internt genererade immateriella tillgångar som är 
ekonomiskt genomförbara och distinkta redovisas till 
anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade 
avskrivningar under utvecklingsfasen. De kostnader som 
aktiveras inkluderar kostnader för material, direkta löner 
och andra direkt hänförbara kostnader såsom konsult-
arvoden. Alla andra kostnader som inte uppfyller kriterierna 
för aktivering kostnadsförs i resultaträkningen när de upp-
står. Internt upparbetade tillgångar under utveckling prö-
vas minst årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov.
Avskrivningsmetoder
Immateriella tillgångar skrivs systematiskt av linjärt över 
tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Nyttjandeperio-
den granskas i slutet av varje rapportperiod och justeras 
vid behov. Immateriella tillgångar med en bestämbar 
nyttjandeperiod skrivs av från det datum de är tillgäng-
liga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna 
för väsentliga immateriella tillgångar är följande:
Goodwill Obestämbar
Egenupparbetade  
immateriella tillgångar 5-10 år
Kundrelationer 7-10 år
Patent 5-16 år
Varumärken och varunamn 7-15 år, eller obestämbar
Teknologi 4-10 år
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff -
ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar 
och eventuella nedskrivningar. Vinst eller förlust som 
uppkommer vid försäljning eller utrangering av en till-
gång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och 
tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta för-
säljningskostnader. Vinster och förluster redovisas som 
övriga rörelseintäkter/-kostnader.
Avskrivningar redovisas linjärt över tillgångens beräk-
nade nyttjandeperiod. De beräknade nyttjandeperioderna 
är 
Byggnader 15–30 år
Inventarier, verktyg och installationer 2–10 år
Tillämpade avskrivningsmetoder, restvärden och nytt-
jandeperioder omprövas årligen.
Leasingavtal ­ koncernen som leasetagare
Leasingskulder
Vid startdatumet för ett leasingavtal redovisar koncer -
nen en leasingskuld som motsvarar nuvärdet av de lea -
singavgifter som ska betalas under leasingperioden. Lea-
singperioden definieras som den icke uppsägningsbara 
perioden tillsammans med perioder som omfattas av en 
option att förlänga eller säga upp leasingavtalet om kon-
cernen är rimligt säker på att utnyttja sådana optioner. 
Tillgångar med nyttjanderätt
Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde 
minus ackumulerade avskrivningar och eventuella ned-
skrivningar, och justeras för omvärderingar av leasing-
skulder. Anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgångar 
inkluderar det initiala värdet som redovisats för den hän-
förliga leasingskulden, initiala direkta kostnader och 
eventuella förutbetalda leasingavgifter på eller före 
leasing avtalets startdatum minus eventuella erhållna 
incitament. Under förutsättning att koncernen inte är 
rimligt säker på att äganderätten till den underliggande 
tillgången kommer att övertas när leasingavtalet löper ut, 
skrivs nyttjanderättstillgången av linjärt över den kortare 
av leasingperioden och nyttjandeperioden. 
Tillämpning av praktiska lösningar 
Koncernen tillämpar den praktiska lösningen för kort-
fristiga leasingavtal, vilka definieras som leasingavtal 
som, vid inledningsdatumet, har en leasingperiod på 12 
månader eller mindre efter beaktande av eventuella 
optioner att förlänga leasingavtalet. Leasingavgifter för 
korttidsleasingavtal kostnadsförs linjärt över leasing -
perioden. För leasingavtal där de underliggande tillgång-
arna är av lågt värde, kan en leasetagare välja att kost -
nadsföra leasingavgifter linjärt över leasingperioden på 
en leasingavtalsvis basis. Under samtliga perioder som 
presenteras i dessa finansiella rapporter har Vimian valt 
att inte tillämpa detta undantag, vilket innebär att leasing-
skulder och nyttjanderättstillgångar redovisas även för 
leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt 
värde.
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i rapporten över 
finansiell ställning inkluderar följande tillgångar; finan-
siella anläggningstillgångar, kundfordringar, övriga ford-
ringar, upplupna intäkter och likvida medel. Finansiella 
skulder inkluderar skulder till kreditinstitut, övriga lång -
fristiga skulder, villkorade köpeskillingar, leverantörs-
skulder och upplupna kostnader. 
Redovisning och borttagande från balansräkningen
Transaktioner med finansiella tillgångar redovisas på 
affärsdagen, som utgör den dag då koncernen förbinder 
sig att förvärva eller avyttra tillgången. Kundfordringar 
tas upp i rapport över finansiell ställning när koncernens 
rätt till ersättning är ovillkorlig, vilket i allmänhet motsva-
rar när en faktura har skickats. Skulder tas upp när mot-
parten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger 
att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leveran-
törsskulder tas upp när faktura mottagits. 
Koncernens finansiella tillgångar klassificeras till 
upplupet anskaffningsvärde och presenteras i not 16 
Finansiella instrument. Koncernen innehar inga finan-
siella tillgångar som klassificeras till verkligt värde via 
övrigt totalresultat.
Finansiella skulder, med undantag för villkorade 
köpeskillingar, klassificeras till upplupet anskaffnings-

===== SIDA 63 =====