FULLTEXT DEL 1 AV 2
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 ===== Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Vimian Group Förbättra djurhälsan genom vetenskap och teknik för bättre liv Årsredovisning 2024 ===== SIDA 2 ===== 2 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Översikt 03 Om Vimian 04 2024 i korthet 05 Investeringscase 06 Vd-ord Strategi och utsikter 08 Den globala marknaden för djurhälsa 09 Vimians strategi 10 Finansiella mål och resultat 11 Organisk och förvärvstillväxt 12 Case: iM3 Segment 13 Vimians fyra segment 14 Specialty Pharma 15 MedTech 16 Veterinary Services 17 Diagnostics Hållbarhet 18 Hållbarhet 19 Vimians hållbarhetsstrategi 20 Höjdpunkter för hållbarhet 2024 21 Mål och resultat för hållbarhet 22 Miljö 25 Människor 28 Djur 32 CSRD-beredskap 33 Styrning och risker i samband med hållbarhet 34 Revisorernas yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten Styrning 35 Aktie och aktieägare 36 Bolagsstyrningsrapport Finansiell information 44 Förvaltningsberättelse 48 Riskrapport 56 Koncernens finansiella rapporter 60 Noter 84 Moderföretagets finansiella rapporter 93 Revisionsberättelse 98 Information till aktieägarna Hållbarhetsredovisningen finns på sidorna 18–33. Årsredovisningen finns på sidorna 44–92. Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information ===== SIDA 3 ===== 3 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Ett globalt företag inom djurhälsa Om Vimian Vi sammanför framstående företag och entreprenörer för att göra marknadens mest innovativa produkter och tjänster tillgängliga för fler veterinärer och djurägare. (Sida 11). med starka positioner i fyra segment: Specialty Pharma, MedTech, Veterinary Services och Diagnostics. (Sida 13–17). Kontor 53 Marknader >80 Utbilade veterinärer 40 000 Antal medarbetare 1 200 Årsomsättning 375 MEUR Lanserade produkter 82 Vimian har sitt huvudkontor i Stockholm och levererar innovativa lösningar till mer än 17 000 veterinär kliniker och laboratorier världen över. • Lönsam tillväxt genom en kombination av stark organisk tillväxt och värdeskapande förvärv. • Attraktiva positioner i snabbväxande nischer på marknaden för djurhälsa. • Global marknadsnärvaro. • En hållbar ledare inom djurhälsa. Omsättning per segment Specialty Pharma 46% (172 miljoner euro) MedTech 33% (124 miljoner euro) Veterinary Services 15% (58 miljoner euro) Diagnostics 6% (21 miljoner euro) 2024 ===== SIDA 4 ===== 4 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information 2024 i korthet Bygga en stark plattform Utveckling av omsättning och justerad EBITA (proforma) Omsättning (proforma) EBITA (proforma) Genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv har Vimian nästan tredubblat sin storlek sedan 2020 med en omsättning på 402 miljo- ner euro (proforma) och en justerad EBITA på 101 miljoner euro (proforma) i slutet av 2024. Stark korsförsäljning Vimian levererade 9 pro- cent organisk tillväxt under 2024 med ett starkt bidrag från sitt största segment, Specialty Pharma, där korsförsäljning stod för en 1/3 av segmentets tillväxt. Innovation och utbildning av veterinärer fortsatte att vara centrala för att ta marknadsandelar inom Vimians snabbväxande marknadsnischer. En ny marknadsnisch I oktober förvärvade Vimian iM3, en världsledande leve- rantör av tandvårdsutrust- ning och produkter för veterinärer. Förvärvet ger tillgång till en ny snabbväx- ande nisch med betydande medicinska behov och ligger i linje med Vimians strategi att bredda sitt MedTech-er- bjudande till fler områden utöver ortopedi. En god arbetsplats Att skapa en riktigt bra arbetsplats är centralt för värdeskapandet i Vimian. 2024 lanserade Vimian nya ledarskaps- och talang- utvecklingsprogram för att säkerställa en god pipeline av starka ledare tvärs kon- cernen. Programmen foku- serar på att vidareutveckla blivande och befintliga ledare samt skapa starka nätverk inom koncernen. +191 % 2020 2021 2022 2023 2024 138 215 297 336 402 47 62 77 89 101 Nyckeltal, koncernen Miljoner euro, om inte annat anges 2021 2022 2023 2024 Intäkter 173,3 281,3 331,7 374,8 Organisk intäktstillväxt, % 17 4 11 9 Rörelseresultat (EBIT) 21,6 39,4 41,3 49,2 Justerad EBITA 53,5 73,4 87,3 95,2 Justerad EBITA-marginal, % 30,8 26,1 26,3 25,4 Periodens resultat 7,8 -7,2 10,5 19,3 Jämförelsestörande poster −19,8 -15,3 −23,8 -23,7 Resultat per stamaktie före utspädning, euro 0,02 -0,02 0,02 0,04 Resultat per stamaktie efter utspädning, euro 0,02 -0,02 0,02 0,04 Kassaflöde från den löpande verksamheten 16,0 25,3 −28,6 58,1 Nettoskuld/justerad LTM EBITDA, proforma, x 2,5x 3,0x 2,9x 2,0x Nya finansiella mål I mars tillkännagav Vimian sitt nya finansiella mål att nå >300 miljoner euro i justerad EBITA vid 2030, med en skuldsättningsgrad under 3x nettoskuld/justerad LTM EBITDA (proforma). I april genomförde Vimian en fram- gångsrik kapitalanskaffning om cirka 1,6 miljarder kronor för att finansiera framtida förvärv. ===== SIDA 5 ===== Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information 5 Vimian Group Årsredovisning 2024 Mycket attraktiv marknadsmöjlighet Stark finansiell historik Fragmenterad marknad med betydande outnyttjad potential Kassagenererande verksamhet Vimian är verksam inom den globala djurhälsomark- naden, som historiskt kännetecknats av stark, mot- ståndskraftig och icke-cyklisk tillväxt. Marknadsut- vecklingen stöds av ett antal attraktiva underliggande och sekulära tillväxtfaktorer: fler husdjurs ägare, humanisering av husdjur, ökad medvetenhet om tillgängliga behandlingar samt en åldrande husdjurs- population. Vimian riktar in sig på globala nischer på denna marknad med specifika ouppfyllda medicinska behov och en hållbar tillväxtpotential som överstiger marknadens. Företaget bedömer att dess adresser- bara marknad kommer att öka till 45 miljarder euro fram till år 2030, motsvarande en CAGR på cirka 7 procent 2023–2030. Vimian har en historia av hög och lönsam tillväxt. Från 2018 till 2024 uppvisade företaget en CAGR på 58 procent med en omsättning på 402 miljoner euro (proforma, tolv månader rullande), och en CAGR på 65 procent för justerad EBITA med 100,7 miljoner euro (proforma) för de tolv månader som slutar den 31 december 2024. 2024 uppgick den organiska tillväxten till 9 procent. Vimian samarbetar med exceptionella entreprenö- rer och ledningsgrupper för att stödja accelererad innovation och tillväxt. Under perioden 2015–2024 genomförde Vimian, med ett selektivt förhållnings- sätt till förvärv, framgångsrikt 57 förvärv i fler än 15 länder i Europa, Nordamerika och APAC. Vimian väljer företag med en stark industriell logik för att komplettera sina produktportföljer, få tillgång till nya geografiska områden, kundbaser och teknolo- gier. Marknaden är fortfarande fragmenterad, och Vimian ser betydande möjligheter till ytterligare värdeskapande förvärv. Vimians låga kapitalbindning i den egna verksam- heten, med investeringar (Capex exklusive förvärv) på cirka 4–5 procent av intäkterna och ett rörelse- kapital på cirka 25 procent av intäkterna proforma, bidrar till ett starkt kassaflöde. Det nya finansiella målet, som antogs i mars 2024, att nå en justerad EBITA på 300 miljoner euro till 2030 återspeglar Vimians ambition att skapa värde för aktieägarna genom stark vinsttillväxt med en hög kassa- generering. Organisk tillväxt 2024 9% Justerad EBITAtillväxt 2024 9% Förvärvad EBITDA 2024 7,9 MEUR Kassaflöde från den löpande verksamheten 2024 58 MEUR Investeringscase Positionerat för lönsam tillväxt ===== SIDA 6 ===== 6 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Vimian Group Årsredovisning 2024 Vd-ord Bygga en stark plattform 2024 var ett händelserikt år med god tillväxt och hög vinst för Vimian. Vi lade grunden för nästa fas i vår tillväxtresa med nya finansiella mål, en fram- gångsrik kapitalanskaffning och expansionen till marknaden för veterinärmedicinsk tandvård, en ny snabbväxande marknadsnisch. Vi uppnådde 9 procent organisk tillväxt och 374,8 miljoner euro i omsättning 2024, trots utmanande marknadsförhållanden för vår amerikanska orto- pediverksamhet i MedTech-segmentet under andra halvåret. Vår globala distribution fortsatte att utvecklas, och vi lanserade våra produkter i fler geografiska områden och kanaler. Under året del- tog även 40 000 veterinärer i våra digitala och fysiska utbildningar, som vi anordnar för att för- bättra djurhälsan och öppna upp för ytterligare tillväxtmöjligheter. Vi lanserade 82 nya produkter under året, med fokus på att förbättra medicinska resultat och effektiviteten på klinikerna. Vår justerade EBITA växte med 9 procent och uppgick till 95,2 miljoner euro. Vi förbättrar grad- vis hanteringen av rörelsekapitalet för att frigöra likvida medel och levererade 58,1 miljoner euro i kassaflöde från den löpande verksamheten, en betydande ökning jämfört med 2023. Ett starkt år för Specialty Pharma Vårt största segment, Specialty Pharma (46 pro- cent av omsättningen), avslutade ett framgångs- rikt år med en stark organisk tillväxt på 15 procent. Segmentets korsförsäljningsinitiativ stod för en tredjedel av den organiska tillväxten under 2024, med betydande möjligheter för kommande år. MedTech, som representerade 33 procent av Vimian, visade ingen tillväxt i utmanande mark - nadsförhållanden för kostsamma och valbara orto pediska operationer i USA. I Europa och Asien levererade ortopediverksamheten hög ensiffrig tillväxt. Veterinary Services (15 procent av omsätt- ningen) fortsatte att uppvisa en stark organisk utveckling med en tillväxt på 16 procent, tack vare tillförseln av nya medlemmar och högre tjänsteut- nyttjande hos befintliga medlemmar. Inom Diagnostics (6 procent av omsättningen) var marknadsförutsättningarna för produktionsdjur fortsatt svaga, vilket resulterade i en organisk ned- gång på 2 procent, och vi fortsätter våra investe- ringar för att diversifiera verksamheten till diagnos- tik för sällskapsdjur. ” Under 2024 lade vi grunden för nästa fas i vår tillväxtresa” ===== SIDA 7 ===== 7 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information riterad partner för veterinärer över hela världen, samt iv) värdeskapande förvärv med industriell logik för att frigöra synergier och expandera till nya marknadsnischer. Hållbar utveckling med fokus på miljö, våra medarbetare och djur genom- syrar allt vi gör. När vi nu går in i 2025 fortsätter den globala marknaden för djurhälsa att växa. De underlig- gande drivkrafterna för tillväxt – humanisering av husdjur, förbättrade diagnos- och behandlings- möjligheter och en åldrande husdjurspopulation – är fortsatt starka. Det finns ett betydande antal obehandlade djur, vilket utgör en stor långsiktig tillväxtmöjlighet. Den geopolitiska osäkerheten är dock fortfarande betydande, så vi måste bibehålla flexibilitet i vårt sätt att hantera marknadsutveck- lingen. Vimian har en stark position som en verksam- het med hög tillväxt och höga marginaler med exponering mot attraktiva nischer på en mot- ståndskraftig marknad för djurhälsa. Samtidigt är detta fortfarande ett ungt företag, och vi har mer arbete kvar att göra inom verksamhetsoptimering för att skapa en fullt skalbar verksamhet. När vi nu träder in i 2025 är vi väl positionerade för att accelerera tillväxten. Vi kommer att fortsätta driva en stark organisk tillväxt och utveckla vår förvärvs- pipeline med fokus på framgångsrika företag som passar väl in strategiskt. Vi fortsätter också våra ansträngningar att skapa en bra arbetsplats på alla nivåer i organisationen, eftersom vi är över - tygade om att detta har varit och kommer att fort- sätta att vara en nyckel till vår framgång. Slutligen vill jag framföra min tacksamhet till alla medarbetare och till våra kunder, partners och aktieägare för att ni stöder oss på vår resa för att förbättra djurhälsan. Jag är verkligen glad över att få vara med på den här resan tillsammans med er och ser en stor potential framför oss. Patrik Eriksson Vd Vimian Group ”Vårt nya mål återspeglar vårt åtagande att uppnå en stark vinsttillväxt med en hög kassagenerering” Nya finansiella mål Under våren presenterade vi våra nya ambitiösa finansiella mål om en justerad EBITA på 300 mil- joner euro till 2030, med en skuldsättningsgrad under 3x nettoskuld/LTM EBITDA (proforma). Det nya målet återspeglar vårt åtagande att uppnå en stark vinsttillväxt med en hög kassa- generering. Vi genomförde också framgångsrikt en företrädesemission om cirka 1,6 miljarder kro- nor för att ha rätt kapitalstruktur för att genom- föra vår strategi med såväl organisk som förvärvs- driven tillväxt. Tandvård – en ny marknadsnisch Vi nådde en viktig strategisk milstolpe när vi i okto- ber gick in i en ny snabbväxande marknadsnisch och välkomnade iM3 som är det enda globala spe- cialistföretaget inom veterinärmedicinsk tand- vårdsutrustning och produkter, med försäljning i över 40 länder. Tillsammans med iM3:s starka led- ningsgrupp ska vi replikera vår modell från veteri- närmedicinsk ortopedi och bygga ytterligare en global ledare inom en nisch med stora ouppfyllda medicinska behov. Förlikningar i amerikanska tvisten Vi förlikades i skadeståndsprocessen efter patent- tvisten i USA med tre av fyra säljare av dotter - bolaget VOI i USA, de betalar oss hela sin andel vilket motsvarade 45 procent av kravet på 70 mil- joner US-dollar. I februari 2025 hölls en huvudför- handling i rättsprocessen med den kvarvarande säljaren som representerar 55 procent av fordran, och vi inväntar domslut senare i år. Väl positionerade för att accelerera tillväxten När jag tillträdde som vd för Vimian i januari 2024 fann jag ett hängivet och mycket engagerat team som drivs av vårt gemensamma syfte att förbättra djurhälsan och ge djuren ett bättre liv genom vetenskap och ny teknik. Vi har en stark entre- prenörs anda och flera entreprenörer med höga ambitioner hos oss. Vår strategi är centrerad kring i) innovation för att utveckla veterinärmedicinen och ta vara på outnyttjade möjligheter, ii) utbildning för att öka medvetenheten och kunskapen bland veterinärer och djurägare, och därmed frigöra marknadstill- växt, iii) räckvidd genom att säkerställa bredare tillgång till produkter och tjänster, och bli en prio- ===== SIDA 8 ===== Den globala marknaden för djurhälsa Starka underliggande tillväxtfaktorer De viktigaste trenderna som driver en stark till- växt på den globala marknaden för djurhälsa är i) ökat antal husdjursägare, ii) humaniseringen av husdjur, iii) åldrande husdjurspopulation och iv) ökad medvetenhet om sjukdomar och till- gängliga behandlingar bland husdjursägare och veterinärer. 94 procent av Vimians verksamhet är inriktad på marknaden för sällskapsdjur, som uppskattas vara värd cirka 100 miljarder euro. Vimian riktar in sig på globala nischer på denna marknad med oupp - fyllda medicinska behov och en hållbar tillväxt- potential som överstiger marknadens. Företagets adresserbara marknad uppskattas vara värd cirka 28 miljarder euro och omfattar läkemedels liknande receptfria produkter och djurhälsoproduk ter, specialläkemedel, medicintekniska produkter, veterinärtjänster och diagnostik.1 Denna marknad förväntas växa med en genomsnittlig årlig tillväxt- takt (CAGR) på 7 procent fram till 2030 och nå 45 miljarder euro. Cirka 30 procent av Vimians adresser bara marknad finns i Europa, 40 procent i Nordamerika och 30 procent i övriga världen, med liknande tillväxtkurvor i alla regioner. Vimians segment Diagnostics, som står för 6 pro cent av intäkterna, är inriktat på marknaden för produktionsdjur där de långsiktiga tillväxt- faktorerna för ökad användning av diagnostik inkluderar den utbredda förekomsten av zoono- tiska sjukdomar och regulatoriska påtryckningar om att minska användningen av antibiotika. Under 2024 var marknaden för diagnostik för produktionsdjur fortsatt utmanande och tillväxten uteblev i de geografiska områden och kategorier där Vimian har exponering. Nordamerika Nordamerika stod för 41 procent av Vimians omsättning 2024. USA är Vimians enskilt största marknad, med omsättning främst inom MedTech och Specialty Pharma. Under 2024 minskade antalet besök på veterinärkliniker med några procentenheter, på samma sätt som under 2023 och 2022. Veterinärklinikernas omsättning ökade med låga ensiffriga tal under 2024 till följd av pris ökningar och mixeffekter från mer avance- rade behandlingar. Marknaden för kirurgi i USA upplevde en av- mattning med början under andra kvartalet 2024.2 Europa Europa stod för 49 procent av Vimians omsätt- ning 2024. Efter de två turbulenta åren 2022 och 2023 med krigsutbrott, hög inflation och stigande räntor var de europeiska marknadsförhållandena mer normala under 2024. I Storbritannien var den övergripande marknaden för djurhälsa fortsatt svag, men Vimians utvalda marknadsnischer fort- satte att visa solid tillväxt. Asien och Stillahavsområdet Asien och Stillahavsområdet stod för 10 procent av Vimians omsättning 2024, och de största mark- naderna var Australien, Nya Zeeland och Japan. APAC-marknaderna fortsatte att visa god tillväxt med ökat ägande av husdjur och ökad humani- sering av husdjur. I Australien och Nya Zeeland dämpades tillväxten av en svagare makroekonomi och negativa valutakurs effekter. En fragmenterad marknad Djurhälsosektorn är fortfarande fragmenterad med ett stort antal mindre, innovativa företag som ofta verkar lokalt och inom specifika marknads nischer. Genom att sammanföra innovationsdrivna företag och tillhandahålla ett globalt distributionsnätverk kan Vimian göra nya erbjudanden tillgängliga för fler djurägare och veterinärer runt om i världen. Faktorer för marknadstillväxt Vimian driver aktivt den övergripande marknads- tillväxten genom att erbjuda omfattande fortbild- ning för veterinärer. Under 2024 utbildade Vimian 40 000 veterinärer genom sina fysiska och digitala utbildningar. 1) Exklusive vacciner, djurfoder, referenslaboratorier, andra receptbelagda läkemedel 2) VetWatch.com/2024 Animalytix LLC. Tillgänglig marknadsdata om tillväxten för anestesimedel, injicerbara smärtstillande läkemedel, suturer och vitvaror för kirurgiska ingrepp visade på en svagt negativ tillväxttrend på −1 till −1,5 procent 2024 jämfört med 2023. Vimians adresserbara marknad Källa: AT Kearney 2024. Vimians adresserbara marknad: sällskapsdjurs hälsa, inklusive skräddarsydda läkemedel, läkemedelsliknande receptfria produkter för sällskapsdjur, medicinteknik, diagnostik och tjänster. Exkl. vacciner. ca 7% CAGR 2023–2030E 2023 2030 45 miljarder euro 28 miljarder euro 8 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information ===== SIDA 9 ===== Vimians strategi Bygga en global ledare inom utvalda nischer av djurhälsa Skapa en hållbar ledare inom djurhälsa – miljö, människor, djur Utbildning Öka kunskap och med- vetenheten bland veteri- närer och djurägare för att fånga upp betydande outnyttjade möjligheter. Räckvidd Säkerställa full produkt- tillgänglighet på alla marknader – vara den partner som våra kunder, veterinärer och djurägare väljer att samarbeta med. Innovation Driva innovation och produktutveckling för att utveckla veterinär- medicinen och ta vara på outnyttjade möjligheter. Fusioner och förvärv Genomföra förvärv med industriell logik som ett verktyg för att leverera på strategin – frigöra synergier mellan bolag i koncernen. 9 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information ===== SIDA 10 ===== Finansiella mål och resultat Den 8 mars 2024 antog styrelsen i Vimian Group ett nytt långsiktigt finansiellt mål om en årlig jus- terad EBITA på över 300 miljoner euro år 2030. Det nya målet återspeglar Vimians ambition att skapa värde för aktieägarna genom stark vinsttill- växt med en hög kassagenerering. Nettoskulden i förhållande till proformajusterad LTM EBITDA får inte överstiga 3,0x, med förbehåll för flexibilitet för att finansiera förvärv. 300 miljoner euro i justerad EBITA fram till 2030 ska uppnås genom följande: • Tvåsiffrig organisk omsättningstillväxt • Ökning av justerad EBITA-marginal för jämförbara enheter • Förbättrad kassagenerering • Värdeskapande förvärv för att komplettera befintligt erbjudande, etablering i nya geo- grafiska områden eller få tillgång till nya tjäns- ter och tekniker Målet motsvarar en genomsnittlig årlig tillväxttakt för justerad EBITA på 19 procent mellan 2023 och 2030. Under 2024 växte justerad EBITA med 9 procent och uppgick till 95,2 miljoner euro. Finansiellt mål 2030 Justerad EBITA 2030 +300 miljoner euro Skuldsättningsgrad < 3,0x* Resultat 2024 9% justerad EBITAtillväxt till 95,2 miljoner euro Skuldsättningsgrad 2,0x* *) Mätt som nettoskuld/proformajusterad LTM EBITDA 10 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information ===== SIDA 11 ===== Organisk och förvärvsdriven tillväxt Vimian bygger en global ledare inom utvalda nischer av djurhälsa genom såväl organisk som förvärvsdriven tillväxt. Adresserar nischer med ouppfyllda behov Organisk tillväxt är en central del av Vimians stra- tegi för värdeskapande och mer än hälften av till- växten fram till Vimians mål om en justerad EBITA på 300 miljoner euro år 2030 ska vara organisk. Företaget verkar inom nischer med stora, oupp- fyllda medicinska behov, och för att nå tillväxt krävs att behandlingar och produkter görs till - gängliga för fler veterinärer och djurägare. Vimian strävar efter att säkerställa full produkttillgänglig- het i alla relevanta geografiska områden, bedriver innovation och produktutveckling för att främja veterinärmedicin och utbildar veterinärpersonal i tillgängliga behandlingar och operationer. Under 2024 levererade Vimian en organisk till- växt på 9 procent. Segmentet Specialty Pharma rapporterade ännu ett år med stark organisk till- växt på 15 procent och en stabil utveckling inom alla terapiområden. MedTech påverkades nega- tivt av nedgången på kirurgimarknaden i USA och redovisade en organisk tillväxt på 0 procent för helåret. MedTech i APAC och Europa levere- rade hög ensiffrig tillväxt. Veterinary Services rapporterade en organisk tillväxt på 16 procent och nådde nästan 8 400 medlemskliniker samt stärkte sina strategiska partnerskap och tjänste- erbjudande. Diagnostics påverkades fortsatt av utmanande förhållanden på sin kärnmarknad, produktionsdjur, och redovisade en nedgång på 2 procent. Partnerskap med framgångsrika entreprenörer Strategiska förvärv är tillsammans med organisk tillväxt nyckeln till att Vimian ska lyckas med sin strategi att bygga en global ledare inom utvalda nischer av djurhälsa. Vimian samarbetar med framgångsrika entreprenörer och lednings- grupper i företag som passar in väl strategiskt i Vimians befintliga verksamhet och som är viktiga för att bygga marknadsledande positioner inom vart och ett av Vimians segment. Vimians förvärvsstrategi bygger på fyra typer av värdeskapande: breddning av produktport- följen, geografisk expansion, breddning av kund- bas och kanalexponering samt tillgång till ny kompetens eller teknik. Vimian strävar efter att skapa en dynamisk och icke-hierarkisk miljö där entreprenörer kan växa och där den lokala ledningen har befogenheter att fatta snabba beslut nära kunderna. Synergier uppnås genom samordnade incitament och mål som beslutas under förvärvsprocessen, snarare än att koncernen tvingar på de förvärvade före- tagen strikta integrationsplaner. Förvärvade före- tag drar nytta av att tillhöra en global koncern med tillgång till nya kunder, marknader, expertis och resurser för att investera i tillväxt och inno- vation. Vimian söker främst förvärv genom bilate- rala diskussioner och inte strukturerade auktions- processer. Under 2024 gick Vimian in i en ny MedTech- nisch genom förvärvet av iM3, en världsledande leverantör av tandvårdsutrustning och produkter för veterinärer (se sid 12). Den globala djurhälsomarknaden är fort fa- rande mycket fragmenterad, och erbjuder bety- dande möjligheter till ytterligare värdeskapande förvärv. Med sitt starka nätverk inom djurhälso- sektorn är Vimian fortsatt väl positionerat för att ta vara på sådana möjligheter. 11 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Adresserar globala nischer med ouppfyllda behov 1 av 6 hundar lider av allergi, den vanligaste kroniska sjukdomen 1 av 5 klinikbesök är relaterat till dermato- logiska problem Endast 1 av 3 hundar i behov av en nödvän- dig ledbandsoperation (knä) får en sådan 80% av alla hundar lider av obehandlad tandsjukdom vid tre års ålder ===== SIDA 12 ===== Case iM3 Expansion till en ny snabbväxande nisch inom MedTech I oktober 2024 expanderade Vimian till en ny snabbväxande MedTech-nisch genom förvärvet av iM3, en världsledande leverantör av tandvårds- utrustning och produkter för veterinärer. iM3 grundades i Australien för över 30 år sedan och utvecklar, tillverkar och marknadsför tand- vårdsutrustning, instrument, röntgenlösningar och tillhörande förbrukningsvaror för veterinärmedi- cinskt bruk. iM3 har en årlig omsättning på cirka 36 miljoner euro och EBITDA på cirka 7,7 miljoner euro. Ett unikt globalt erbjudande inom tandvård Med tiden har iM3 vuxit till att bli den enda globala specialisten inom djurtandvård med ett komplett tandvårdserbjudande och försäljning till över 40 länder. iM3 säljer direkt till veterinärkliniker och via distributörer. Företaget har 100 anställda och kon- tor i USA, Australien, Irland och Storbritannien. iM3 erbjuder också fysiska utbildningar för veteri- närer i sina egna utbildningslokaler. Utnyttja möjligheter i ökad takt Vimian siktar på att kopiera framgångsmodellen från veterinärmedicinsk ortopedi och bygga ytter- ligare en global ledare inom en attraktiv Med- Tech-nisch med ouppfyllda medicinska behov. Tandhälsoproblem är vanligt bland sällskapsdjur och cirka 80 procent av alla hundar lider av obe- handlad tandlossningssjukdom vid tre års ålder. Ambitionen är att påskynda arbetet med att ta vara på outnyttjade möjligheter genom att använda Vimians utbildningsfaciliteter, korsförsäljning till Vimians kundbas, återkommande intäktsströmmar med höga marginaler från serviceavtal och förbruk- ningsvaror samt genom att kopiera direktförsälj- ningsmodellen från veterinärmedicinsk ortopedi. iM3-entreprenören Lehman Bloom fortsätter sin resa i den integrerade iM3-verksamheten som en del av Vimian och dess MedTech-segment. Varför iM3 Expansion till en ny snabbväxande MedTech-nisch med betydande ouppfyllda behov En milstolpe på vår resa mot att skapa en global ledare inom medicinteknik iM3 är den enda globala specialisten inom djurtandvård – plattform för tillväxt Potential för synergier med Vimians befintliga MedTech-verksamhet Stark varumärkeskännedom och hög kundnöjdhet 12 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information ”Vi är övertygade om att vi kom- mer att kunna utvecklas snabbare som en del av Vimian Group” Lehman Bloom, iM3-entreprenör ===== SIDA 13 ===== Segment Vimians fyra segment Vimian fokuserar på fyra segment inom djurhälsa: Specialty Pharma, MedTech, Veterinary Services och Diagnostics. Vimians segment Specialty Pharma erbjuder egenutvecklad diagnostik samt behand lingar med receptbelagda och receptfria läkemedel för förebyggande vård och behandling av kroniska och akuta sjukdomar hos sällskapsdjur, med en stark position inom allergi, dermatologi, otologi och specialnäring. Andel av totala omsättningen 46% (44) Andel av totala omsättningen 15% (15) Miljoner euro i omsättning 172 (147) Miljoner euro i omsättning 58 (49) Miljoner euro i omsättning 124 (114) Miljoner euro i omsättning 21 (21) Inom Veterinary Services erbjuder Vimian en global medlemsplattform för veterinär kliniker. Tjänsteutbudet omfattar inköp och teknikdrivna verksamhets applikationer inom digital marknadsföring, utbildning och HR, men även en gemen- skap för klinikerna. Inom MedTech är Vimian en global leverantör av ortopediska implantat och tandvårdsprodukter som säljs till veterinärkliniker och universitet. Erbju- dandet omfattar en av de bredaste pro- duktportföljerna inom veterinärmedicinsk tandvård och ortopedi för sällskapsdjur. Vimians Diagnostics-segment tillhanda- håller lösningar för molekylär och immun diagnostik som används av laboratorier för veterinärspecifika tillämpningar, med fokus på marknaderna för såväl produktionsdjur som sällskapsdjur. MedTech Veterinary Services Diagnostics Andel av totala omsättningen 33% (34) Andel av totala omsättningen 6% (7) Specialty Pharma 13 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information ===== SIDA 14 ===== Fördelning av omsättningen för 2024 % Specialnäring 40% Dermatologi och specialvård 23% Allergi, diagnostik och behandling 19% Specialläkemedel 18% Fördelning av omsättningen för 2024 per region % Nordamerika 39% Europa 54% Övriga världen 7% Specialty Pharma Omsättning 2024 172 MEUR Organisk intäktstillväxt 15% Justerad EBITAtillväxt 17% Ett framgångsrikt år Under 2024 ökade nettoomsättningen för Specialty Pharma med 17 procent till 172 miljoner euro, med en stark organisk tillväxt på 15 procent som drevs av en god utveckling inom alla fyra terapeutiska områden. Cirka en tredjedel av den organiska tillväxten genererades genom initiativ inom korsförsäljning och internationalisering i femton marknader och kanaler, vilket är ett strategiskt fokusområde för seg mentet. Bland de viktigaste initiativen kan näm- nas uppsägning av distributionsavtal till förmån för direktförsäljning med egen säljkår, internationalise- ring av produkter till nya marknader och lansering av produkter i nya kanaler. Justerad EBITA ökade med 17 procent till 49,2 mil- joner euro med en marginal på 28,6 (28,6) procent. Framsteg inom innovation Specialty Pharma lanserade 64 nya produkter under 2024, allt från livscykelhantering till helt nya produk- ter på marknaden. Segmentet slutförde kliniska stu- dier av ett test för matallergi som är det första i sitt slag på marknaden och som baseras på lymfocyt- proliferationsteknik. Den nya tekniken riktar sig till sällskapsdjur med födo ämnesallergier som tidigare inte har kunnat diagnostiseras genom tester. Det nya testet förväntas lanseras 2026. Utvecklingen av nya allergivacciner gick in i sitt slutskede med studier på kundägda hundar. Vacci- nerna förväntas kommersialiseras inom de kom- mande åren, antingen som sammansatta/skräddar- sydda läkemedel eller som licenserade läkemedel. Under året utvecklades ett nytt allergitest som ett komplement till PAX, Vimians plattform för avance- rad molekylär allergitestning. Det nya snabbtestet kommer att göra det möjligt för veterinärer att bättre identifiera allergier hos hundar, katter och hästar. Syftet med det nya testet är att göra det möjligt för läkare att snabbt testa förekomsten av miljöallergier och hänvisa relevanta patienter till ytterligare test- ning med PAX. Segmentet inledde också tidig utveck- ling av behandlingar med monoklonala antikroppar, ett nytt område inom djursjukvård för sällskapsdjur. Säkerställa hög marknadsnärvaro Utbildningar av veterinärer är viktigt för att driva organisk tillväxt och segmentet fortsatte att organi- sera i genomsnitt en utbildningsaktivitet varje vecka. Fler än 28 700 veterinärer deltog i digitala och fysiska utbildningar som anordnades under 2024. För att ytterligare säkerställa en hög marknads- närvaro deltog segmentet i genomsnitt på en veteri- närkongress per vecka, allt från stora internationella kongresser till små specialistmässor. Utbildade veterinärer 28 700 14 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information ===== SIDA 15 ===== Fördelning av omsättningen för 2024 % Ortopediska implantat 58% Övrig kirurgi 34% Tandvård 8%1 Fördelning av omsättningen för 2024 per region % Nordamerika 58% Europa 26% Övriga världen 16% MedTech Omsättning 2024 124 MEUR Organisk intäktstillväxt 0% Justerad EBITAtillväxt 0% Utbildningar av veterinärer för bättre patientresultat och marknadstillväxt Utbildade veterinärer 5 150 Blandad utveckling i olika regioner Nettoomsättningen för 2024 uppgick till 124 (114) miljoner euro med en organisk tillväxt på 0 procent, vilket återspeglar en avmattning på kirurgimarkna- den i USA. Europa och APAC, som står för cirka en tredjedel av segmentets omsättning, levererade hög ensiffrig tillväxt under 2024. Under första kvartalet ändrades strukturen för det årliga beställningsprogrammet i USA för att bättre matcha leveranserna med kundernas förbrukning under året och sprida försäljningen jämnare över året. Följaktligen var tillväxten negativ under första kvartalet, med en återhämtning under andra kvar - talet som återspeglade ett mer normaliserat försälj- ningsmönster. Under det tredje och fjärde kvartalet upplevde kirurgimarknaden i USA en avmattning som påverkade tillväxten negativt och segmentet intensifierade marknadsförings- och utbildningsin- satserna för att driva tillväxt och ta marknadsandelar. Justerad EBITA för 2024 uppgick till 34,3 (34,4) miljoner euro med en marginal på 27,7 (30,3) pro- cent. Nedgången återspeglade investeringar för att driva tillväxt inom kirurgi i USA och konsolideringen av tandvårdsföretaget iM3. Utbildningar för att växa marknaden Utbildningar av veterinärer är centralt för att driva försäljning, förbättra patientresultaten och frigöra marknadstillväxt. Under 2024 deltog 5 150 veterinä- rer i kirurgiska utbildningar fysiskt och digitalt. Fortsatt integrationsarbete Segmentet fortsatte att arbeta med integrationen av förvärvade enheter under året. Ett nytt globalt CRM- system implementerades för att ta tillvara fördelarna med korsförsäljning och förbättra de centrala affärs- processerna. I Nordamerika upprättades ett gemen- samt ERP-system för samtliga enheter. Från och med 2023 erbjuds hela produktportföljen i alla nyckel- geografier, och under året stärktes säljkåren ytterli- gare med nya rekryteringar. I februari slutfördes tilläggsförvärvet av Veterinary Transplant Services (VTS) som tillverkar bengraft- produkter, ett komplement till många ortopediska och tandoperationer. Fokus på innovation Att hålla sig i framkant inom veterinärmedicin med de senaste kirurgiska produkterna och teknikerna är avgörande för att driva tillväxt och kundlojalitet. I nära samarbete med företagets Scientific Advisory Board, som består av 16 välrenommerade specialist- kirurger, lanserades tio nya produkter under 2024, bland annat elverktyg, nya implantat och skruvar. Expansion till en ny nisch inom MedTech I oktober expanderade Vimian till en ny MedTech- nisch genom förvärvet av iM3, en global leverantör av tandvårdsprodukter för veterinärer (se sid 12). 1) iM3 konsoliderad från Q4 2024. 15 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information ===== SIDA 16 ===== Fördelning av omsättningen för 2024 per region % Nordamerika 16% Europa 79% Övriga världen 5% Medlemmarnas geografiska fördelning % Nordamerika 25% Europa 50% Övriga världen 25% Veterinary Services Omsättning 2024 58 MEUR Organisk intäktstillväxt 16% Justerad EBITAtillväxt 31% Stark utveckling under 2024 Nettoomsättningen för året ökade med 17 procent till 58 (49,4) miljoner euro med en organisk tillväxt på 16 procent. Den starka organiska utvecklingen drevs av tillväxt i antalet nya medlemmar, förbättrade inköps- erbjudanden och högre penetration av tjänster till medlemsklinikerna. Under 2024 rekryterades 1 200 nya medlemskliniker, vilket innebar att antalet med- lemskliniker uppgick till totalt 8 400 vid årets slut. De delägda klinikerna stod för cirka en tredjedel av segmentets omsättning och levererade en medel- hög ensiffrig omsättningstillväxt under 2024. Justerad EBITA ökade med 31 procent till 16,9 (12,9) miljoner euro med en marginal på 29,2 (26,2) procent, drivet av skalfördelar. Utveckling av tjänsteutbudet Under 2024 fortsatte segmentet att exekvera sin strategi genom att utöka medlemsbasen, uppgra- dera medlemmar till högre nivåer samt utveckla tjänsteutbudet. Vimians tjänsteplattform är idag den enda globala plattformen för oberoende veterinärkli- niker. Genom att utnyttja sin globala närvaro utveck- lade segmentet ytterligare sina strategiska partner- skap med ledande klinikleverantörer under 2024. Den förebyggande vårdplanen, VetPlan, avslutade året med att fler än 70 000 husdjur nu omfattas av tjänsten. Tjänsten är för närvarande tillgänglig för djur ägare i Skandinavien och Nederländerna, och för beredelser för lansering i fler geografiska områden genomfördes under 2024. Den digitala marknadsplatsen, som förvärvades 2022 (heiland.com), utvecklades under året för att förbättra användarupplevelsen som en förberedelse för ytterligare internationalisering. Under året har portalen lanserats på en ny marknad (Frankrike). För de samägda klinikerna, som står för en tredje- del av segmentets intäkter, implementerades nya och moderna journalsystem för att stödja ytterligare intäktstillväxt och skalfördelar. Säkerställa framgång på befintliga marknader USA, som står för 16 procent av segmentets omsätt- ning, levererade stark tillväxt under 2024 och nådde över 2 000 medlemskliniker. De åtta europeiska marknaderna, som står för 79 procent av omsätt- ningen, levererade alla en solid organisk tillväxt med en kraftig ökning av nya medlemmar på nyligen eta- blerade marknader och uppgradering av befintliga medlemmar till högre medlemsnivåer på marknader med hög penetration. I Australien är Vimians tjänsteplattform nu mark- nadsledande och omprofilerades till VetFamily Aus- tralia som en del av integrationsprocessen efter för- värven av IVA 2021 och Vettr 2023. Regionen levererade stark tillväxt 2024. I många viktiga geografiska områden finns det en betydande potential att växa, eftersom både konsoli- deringen och konkurrensen fortfarande är begränsad. 1 200 nya medlemskliniker anslöt sig till Vimians Veterinary Services-segment Antal medlems kliniker 8 400 16 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information ===== SIDA 17 ===== Fördelning av omsättningen för 2024 per produkt % PCR OCH ELISA 47% Provberedning 45% Instrument och tjänster 8% Fördelning av omsättningen för 2024 per region % Nordamerika 17% Europa 61% Övriga världen 22% Diagnostics Omsättning 2024 21 MEUR Organisk intäktstillväxt −2% Justerad EBITAtillväxt −47% Utbildade veterinärer 150 Ett utmanande 2024 Nettoomsättningen för perioden januari till decem- ber minskade med 3 procent till 21 miljoner euro, med en organisk minskning på 2 procent. Markna- den för diagnostik för produktionsdjur var fortsatt utmanande i Vimians huvudregioner och kategorier. Efter slutförandet av ett kostnadsprogram under 2023, efter covid, har segmentet under 2024 foku- serat på att stärka sitt erbjudande och sitt nätverk av kommersiella partners för att täcka ytterligare regioner och produktkategorier. Under det fjärde kvartalet 2024 uppnådde segmentet åter tillväxt med en organisk tillväxt på 12 procent. Justerad EBITA för 2024 minskade med 47 pro- cent till 2,3 (4,3) miljoner euro med en marginal på 10,8 (20,0) procent. Den lägre lönsamheten åter - speglar investeringar i diversifieringen mot diagnos- tik för sällskapsdjur. Kommersialiserade innovationer Vimians Diagnostics-segment bedriver innovations- arbetet främst internt, i nära samarbete med refe- renslaboratorier, forskare, livsmedelssäkerhetsmyn- digheter och strategiska partners. Under 2024 lanserade segmentet nästa generation av den egen- utvecklade extraktionsplattformen, IndiMag 2. Den nya plattformen är utformad för att förenkla DNA/ RNA-extraktion i laboratorier, förbättra tillförlitlig- heten och effektiviteten i laboratorierna samt minska plastavfallet. Lanseringen av IndiMag2 mottogs väl av marknaden med en god ökning av antalet instal- lationer under året. Ytterligare innovationer inriktade på kategorier och regioner med högre tillväxt inkluderar den kom- mersiella accelerationen av PCR-plattformen för salmonella med fokus på kycklingsegmentet, som levererade tvåsiffrig tillväxt under 2024. För att ytterligare stödja den regionala expansionen inom Europa, Nordamerika och Asien lanserades sex nya regionalt anpassade PCR-produkter under 2024. Diversifiering mot sällskapsdjur Under 2024 gick segmentet in på marknaden för diagnostik för sällskapsdjur genom lanseringen av Ovacyte. Ovacyte är ett nytt automatiserat system som använder digital analys och artificiell intelligens (AI) för att räkna och identifiera ägg från tarmpara- siter och trematoder hos djur. Under året lanserades plattformen på marknaden för sällskapsdjur i Europa och Nordamerika med en god tillväxt i antalet instal- lationer och positiv återkoppling från marknaden. 17 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information ===== SIDA 18 ===== 18 Vimian Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet (ESG) Bygga en hållbar ledare inom djurhälsa En effektiv hantering av ESG (miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning) är avgörande för att Vimian Group ska kunna anpassa sig till globala standarder, öka intressenternas förtroende och säkerställa en motstånds kraftig verksamhet på lång sikt. Vimians hållbarhetsstrategi finns för att integrera hållbarhet i vår övergripande affärsstrategi, i varje segments verksamhet och i dialogen med våra intressenter. Vimians mål är att bidra på ett meningsfullt sätt till hållbar utveckling, genom att foku sera på datadrivna insikter och genom att hantera vår mest väsentliga påverkan, sam tidigt som vi minskar riskerna och tar vara på nya möjligheter. Följande rapport omfattar inte MedTech Dental (iM3) och delägda kliniker i Veterinary Services Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information ===== SIDA 19 ===== Vimians hållbarhetsstrategi Bygga en hållbar ledare inom djurhälsa 19 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Fokus områden Miljö Minska klimatpåver- kan och säkra en ansvarsfull värdekedja 1. Klimatpåverkan 2. Ansvarsfull värdekedja Människor Skapa den bästa arbetsplatsen för våra medarbetare 3. Hälsa och välbefinnande 4. Kompetensutveckling 5. Mångfald och inkludering 6. Affärsetik Djur Driva innovation för att förbättra djurens välfärd och minska antibiotikaresistens 7. Djurens välfärd 8. Antimikrobiell resistens (AMR) Ambition ===== SIDA 20 ===== Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information 20 Miljö -13% Utsläpp (CO2e) i scope 1 och 2 jämfört med basåret 65k Utsläpp (CO2e) i scope 1, 2 och 3 94% Väsentliga leverantörer granskade mot leverantörskoden • Utsläppen i scope 1 och 2 minskade genom en ökad andel aktivi tetsbaserade data och en ökad andel förnybar energi. Ett nytt system för koldioxidredovisning infördes och processen för att bedöma scope 3 förbättrades. • Den nya processen för utvärdering av leverantörer implementerades i alla segment. Människor 29 eNPS 41% av de högsta cheferna är kvinnor 100% av anställda har utbildats i etik • Två nya ledarskapsprogram implementerades för att säkerställa en god pipeline av starka ledare inom hela koncernen. • Den medarbetarundersökning som genomförs två gånger per år hade en svars frekvens på 97 procent och visade eNPS 29, vilket reflekterar starkt medarbetarengagemang och en positiv företags kultur. Höga poäng kunde även utläsas inom självständighet (84/100) och inkludering (77/100). Djur 40 000 yrkesverksamma inom djurhälsa utbildades 82 nya produkter lanserades 427 produkter som minskar onödig användning av antibiotika • Över 40 000 yrkesverksamma inom djurhälsa deltog i våra virtuella och fysiska utbildningar. • 82 nya produkter lanserades, vilket drev på organisk tillväxt och innovation för en bättre djurhälsa. • Vårt sortiment av produkter för att minska onödig användning av antibiotika utökades för att stödja veterinärer i arbetet med att motverka antimikrobiell resistens. Höjdpunkter 2024 Styrning • Förberedelserna inför EU:s direktiv om företagens håll barhetsrapportering (CSRD) fortsatte med fokus på data insamling och datakvalitet, för att säkerställa att Vimian är redo att framställa CSRD rapport för räkenskapsåret 2025. ===== SIDA 21 ===== Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information 21 Mål och resultat för hållbarhet (ESG) Mått Mål Resultat 2024 Kommentar eNPS Medarbetarnas Net Promoter Score på en skala från -100 till +100 50 till 2028 29 • eNPS sjönk marginellt från 32 till 29. Varje team fick i uppdrag att ta fram handlingsplaner baserade på resultaten från undersökningen, vilket ledde till avsedda förbättringar i vissa enheter. Under 2024 inkluderades ytterligare enheter i undersökningen, vilket påverkade jämförelsen med föregående år. Könsfördelning På alla nivåer 40:40:20 (minst 40% kvinnor och 40% män, 20% av valfritt kön) • Målet 40:40:20 uppfylls på alla nivåer utom i koncernledningen och styrelsen, där andelen kvinnor är lägre. Andelen kvinnliga ”chefers chefer” fortsätter att öka, från 25 procent 2023 till 41 procent 2024. 100 procent av medarbetarna utbildades i inkludering och mångfald (DEI&B) under 2024. Kvinnor/ män (%) Uppnås målet (båda könen > 40%)? Totalt 58/42 Ja Chefer 47/53 Ja Chefers chefer 41/59 Ja Koncernledning 11/89 Nej Styrelse 33/67 Nej Anställda som fått utbildning i etik 100% 100% • Etikutbildningen omfattar alla policyer som nämns på sidan 23 och innehåller interaktiva case med frågor för att sätta in policyerna i ett verkligt sammanhang och ge tydlig vägledning om affärsetik. Utsläpp (CO2e) i scope 1 och 2 Minskning från basåret 2022 42% till 2030 13% • Scope 1 och 2utsläppen har minskat med 13 procent sedan basåret 2022. Största bidraget i scope 1 är övergången till aktivitetsbaserade data för diffusa utsläpp. I scope 2 är det största bidraget den ökade andelen aktivitetsbaserade data och den ökade andelen förnybar el (från 24 till 43 procent). Väsentliga leverantörer granskade mot leverantörskoden 100% 94% • En ny process för leverantörsbedömning implementerades i alla segment för att säkerställa att Vimians materiella leverantörer arbetar i enlighet med bolagets leverantörskod. Denna process omfattar de leverantörer som står för 80 procent av inköpsvolymerna i respektive affärssegment med en återkommande utgift på > 50 000 euro. ===== SIDA 22 ===== 22 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Miljö Minska klimatpåverkan och säkra en ansvarsfull värdekedja Klimatförändringarna leder till mer frekventa och allvarligare naturkatastrofer, stör leveranskedjor och skapar resursbrist. Vimian arbetar proaktivt med klimatförändringar för att mini mera finansiella och operativa risker samt anseenderisker. Koncernen mäter och planerar för att minska utsläppen av växthusgaser för att minska vårt klimatavtryck. En ansvarsfull leverantörskedja minskar miljöpåverkan och skyddar mänskliga rättigheter och djurens rättigheter. Genom att samarbeta med leverantörer som upprätthåller etiska meto der strävar Vimian efter att upprätthålla de standarder vi sätter för oss själva och andra. ===== SIDA 23 ===== 23 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Åtagande 2024 i sammandrag Mätvärden 2022 2023 2024 Mål Klimatpåverkan Vi arbetar aktivt för att mäta och minska våra växthusgasutsläpp och vår negativa påverkan på klimat och miljö. • GHG-protokollet har använts för att beräkna utsläpp, kompletterat med ett tredjepartssystem för koldiox- idredovisning för att förenkla datainsamling och för strukturerade kontrollprocesser. Vimians plan för koldi- oxidminskning för scope 1 och 2 fastställer mål för utsläppsminskningar fram till 2030. Planen innehåller en energipolicy, en bilpolicy och installation av solpaneler på vissa större anläggningar och är i linje med Science Based Target Initiative (SBTi), men inget formellt åtagande har gjorts. • Den tredje mätningen av scope 1 och 2 utökades så att även MedTech Orthopedics i Australien och Veteri- nary Services i Australien och Tyskland (Heiland) ingick. Mätningen visar på en minskning med 11 procent sedan 2023 och 13 procent sedan basåret 2022. Största bidraget till minskningen i scope 1 är övergången till aktivitetsbaserade data för flyktiga utsläpp. I scope 2 har energiförbrukningen minskat från 3,4 till 3,0 GWh sedan basåret, främst på grund av ökad andel aktivitetsbaserade data och ökad andel förnybar el (från 24 till 43 procent). • Den andra utgiftsbaserade bedömningen av scope 3 mäter 63 578 tCO2e, vilket indikerar att scope 3 står för 98 procent av utsläppen. Mer än 40 procent av utsläppen i scope 3 härrör från produkter inom Specialty Pharma (Specialised Nutrition). I år infördes ett nytt system för koldioxidredovisning och processen för att bedöma scope 3 effektiviserades. Anställda som tagit del av klimatpolicyn, % Energiförbrukning i scope 2, GWh Andel förnybar el eller el med låga koldioxidutsläpp, % Utsläppsintensitet, kg CO2e/omsättning (EUR) – 3,4 24 6,6 94 3,4 34 5,6 100 3,0 43 4,5 100 – – – Utsläpp i scope 1, 2 och 3 – se tabell nedan Scope Namn 2022 (basår) 2023 (tCO2e) 2024 (tCO2e) 1.1 Direkta utsläpp av växthusgaser från stationär förbränning 142 227 243 1.2 Direkta utsläpp av växthusgaser från mobil förbränning 365 382 367 1.4 Direkta flyktiga utsläpp av växthusgaser 211 215 24 Totalt scope 1 719 825 634 2.1 Indirekta utsläpp av växthusgaser från importerad el 886 860 878 2.2 Indirekta utsläpp av växthusgaser från importerad ånga, värme och kyla 189 55 44 Totalt scope 2 1 075 915 922 Totalt scope 1 och 2 1 793 1 741 1 556 3.1 Inköpta varor och tjänster – 73 696 61 528 3.3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter – 16 369 3.4 Transport och distribution i tidigare led – 1 903 1 252 3.5 Avfall genererat i verksamheter – 76 0 3.6 Tjänsteresor – 300 429 Totalt scope 3 – 75 990 63 578 Totalt växthusgaser – 77 731 65 134 Scope 1 och 2 – 2024 exkluderar de elva delägda veterinärklini- kerna inom Veterinary Services samt MedTech Dental (iM3). Flyktiga utsläpp uppmätta i Specialty Pharma-verksamheterna i Italien och Spanien. Enheter som tillkommit sedan 2023 är Heiland och Vettr inom Veterinary Services och KahuVet och Knight Benedict inom MedTech. För 2023 upptäcktes datafel när kontrollprocesser lades till i den nya plattformen för koldioxidredovisning. Justeringar gjordes vilket resulterade i en minskning med 147 tCO2e i scope 1 och 2 jämfört med vad som rapporterades förra året. Det påverkade även den totala GWh-förbrukningen. Scope 3 – Scope 3 exkluderar Veterinary Services delägda kliniker och MedTech Dental (iM3). Nytt för i år är att 3.6 Tjänsteresor mäts i Bova UK inom Speciality Pharma, Movora Zürich inom MedTech Orthopedics och Indical Bioscience inom Diagnostics. Scope 2 Scope 1 Utsläppsintensitet i scope 1 och 2 (CO2e/omsättning) 2022 2023 2024 2030 2022 2023 2024 825 634 1 040 1 556 6,6 5,6 4,5 1 7411 793 –13% –31%–42% 719 1 075 915 922 ===== SIDA 24 ===== 24 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Åtagande 2024 i sammandrag Mätvärden 2022 2023 2024 Mål Ansvarsfull leverantörskedja Vi arbetar aktivt för att skapa en mer ansvars- full värdekedja som värnar om människors och djurs rättigheter, miljön och styrs med hög etisk standard. • Alla medarbetare som arbetar med inköp har utbildats i uppförande koden för leverantörer och i genom- förandet av bedömningarna. • 94 procent av Vimians väsentliga leverantörer utvärderades i år mot leverantörskoden. Väsentliga leve- rantörer är de som bidrar till 80 procent av inköpsutgifterna i varje segment. Dessutom utvärderas alla nya leverantörer för vilka utgifterna överstiger 50 000 euro per år och leverantörsrelationen pågår i minst ett år. Leverantören måste antingen underteckna Vimians uppförandekod för leverantörer eller visa att de följer likvärdiga policyer eller dokumenterade förfaranden som verifierats av en representant för Vimian. För resterande 6 procent har en utvärdering antingen begärts eller planeras i samband med en bredare kvalitetsbedömning för första kvartalet 2025. • Två av Vimians största leverantörer har genomgått en SMETA-revision med fyra pelare av en extern tredjepartsrevisionsbyrå. Revisionen omfattar mänskliga rättigheter och arbetsrätt, miljö och styrning. Anställda inom inköp som utbildats i uppförande koden för leverantörer, % Väsentliga leverantörer (leverantörer som står för 80 procent av inköpsutgifterna) som har utvärderats enligt uppförandekoden för leverantörer, % – – 100 43 100 94 100 100 Vimians uppförandekod för leverantörer Leverantörskoden baseras på de tio principerna i FN:s Global Compact med fokus på mänskliga rättig heter, arbetsvillkor, miljö och korruptions bekämpning. Dessutom har Vimian lagt till djurens välfärd för att säkerställa efterlevnad av djurskydds lagstiftning vid kliniska prövningar och produktion. Vimian har åtagit sig att se till att dess leveran- törer iakttar Vimians värderingar genom att följa de normer för etik, miljö och styrning som beskrivs i uppförandekoden för leverantörer (SCoC). Under 2024 implementerades den nya leverantörskoden för alla väsentliga leverantö- rer inom respektive segment. Trots komplexiteten som de decentraliserade inköpen inom olika segment och enheter inne bär, har Vimian skapat en enhetlig process för leverantörsutvärdering. De olika enheterna har integrerat uppförandekoden för leverantörer i sina avtal eller övergripande leverantörsbe dömningar. Befintliga leverantörer som stod för 80 procent av inköpsutgifterna inom varje segment var i fokus för bedömningarna under 2024. Alla leverantörer för vilka utgifterna över stiger 50 000 euro per år och leverantörsrelationen pågår i minst ett år genomför en formell utvär dering. Leverantören måste antingen under teckna Vimians uppförande kod för leverantö rer eller visa att de följer likvärdiga policyer eller dokumenterade förfaranden som verifierats av en representant för Vimian. 2024 bedömdes 94 procent av de materiella leverantörerna. Ansvarsfull värdekedja Bedömning av leverantörer ===== SIDA 25 ===== 25 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Människor Skapa en attraktiv arbetsplats för våra medarbetare Vimians medarbetare är avgörande för att driva tillväxt och skapa värde. Vi verkar i en kunskapsintensiv bransch och vår framgång är beroende av våra medarbetares kompetens, expertis och engagemang. Medarbetaragendan stöder vår förmåga att förnya oss, uppnå resultat och upprätthålla vår roll inom djurhälsa. Genom att främja en arbetsplats där medarbetarna trivs både på ett per sonligt och ett professionellt plan strävar vi efter att förbättra engagemanget och resultatet på lång sikt. ===== SIDA 26 ===== 26 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Att skapa en attraktiv arbetsplats är en viktig drivkraft för Vimian, och ledarskapsutveckling är en central del i detta arbete. Vimian har lanserat två ledarskapsprogram – ett för ledande befatt- ningshavare och ett för talanger – för att bygga upp en pipeline av starka ledare i linje med före- tagets värderingar och främja samarbete i den decentraliserade strukturen. Ledarskapsprogrammen är utformade för att främja relationer mellan Vimians olika segment, vilket gör det möjligt för kollegor från olika delar av organisa tionen att dela med sig av bästa praxis, samarbeta kring gemensamma mål och stärka känslan av samhörighet. Det här upplägget är också fördelaktigt när det gäller att behålla medarbetare, eftersom de kan se möjligheter till karriärutveckling inom Vimian när de inser att de är en del av en större, sammanlänkad gemenskap. Engagemangspoäng och direkt feedback från deltagarna visar på ett starkt stöd för dessa initia tiv, med 4,75 av 5 i betyg från seniora ledare och 4,85 från talanger, som rekommenderar program met till sina kollegor. Nästa grupp av ledare är redo att delta i 2025 års upplaga av programmen. Medarbetarstrategin är inriktad på att balansera segmentens oberoende med en sammanhållen kon cernidentitet. Det är en pågående resa, där Vimian nu har lagt en god grund att bygga vidare på. Case – ledarskapsutveckling Stärka ledarskapet och sammanhållningen på Vimian ”Att träffa kollegor från olika segment har varit otroligt givande och lärorikt. Nu är det så mycket enklare att samarbeta på ett sätt som vi inte har gjort tidigare.” Karin Ronander, landschef och deltagare i Vimians seniora ledarskapsprogram. ===== SIDA 27 ===== 27 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Åtagande 2024 i sammandrag Mätvärden 2022 2023 2024 Mål 1. Hälsa och säkerhet Främja en hälsosam och trygg miljö för medarbetarnas psykiska och fysiska välbefinnande. • Elva arbetsplatsolyckor som resulterade i tillfällig frånvaro, utan några allvarliga fall. Noterbart är att Bova Australien för första gången är del av rapporteringen och stod för det högsta antalet, tre rapporterade inci- denter. För att förhindra att liknande olyckor inträffar i framtiden genomfördes riktade åtgärder. Exempelvis, tre incidenter i laboratoriet, orsakade av repetitiva rörelser, hanterades genom justerade arbetsuppgifter och en rehabiliteringskoordinator tillsattes för att stödja återhämtningen. • Sjukfrånvaron låg under 3 procent och var därmed i linje med målet. För att ytterligare stödja medarbetarnas hälsa och välbefinnande lanserades under året ett koncerngemensamt program för välbefinnande, med tonvikt på proaktiva åtgärder för att upprätthålla och förbättra medarbetarnas välbefinnande. • eNPS sjönk något från 32 till 29. Ytterligare enheter lades till i undersökningen, vilket påverkar jämförelsen med föregående år. Fokus låg på att implementera ett gemensamt sätt att arbeta med undersökningsresul- taten inom hela företaget. Alla enheter fick i uppdrag att ta fram handlingsplaner baserade på resultaten. Arbetsolyckor i produktion/laboratorier/lager, antal Sjukfrånvaro, % eNPS 3 < 2,8 121 3 < 3,0 32 11 < 2,7 29 0 < 3 50 till 2028 2. Utbildning Erbjuda möjligheter till ledarskaps- och karriärutveckling för att stärka kompetens och inflytande. • Vimian lanserade två nya ledarskapsprogram i år; ett för ledande befattningshavare och ett för talanger, totalt deltog 37 medarbetare. Programmen fick ett positivt mottagande med betyget 4,8 av 5. • MedTech Orthopedics lanserade webbseminarier om välbefinnande som gjordes tillgängliga inom hela Vimian, där ämnen som stress, kost, sömn och ett hälsosamt immunförsvar diskuterades. • Koncerngemensamma utbildningstillfällen erbjöds på teman som tvärkulturellt samarbete och AI. • Förmågan att behålla anställda (employee retention) är fortsatt stabil på 84 procent. Antal koncerngemensamma utbildningar (om olika ämnen, inklusive AI och välbefinnande) Behålla anställda, % - i.u. - 842 5 84 i.u. TBA 3. Mångfald och inkludering Skapa en inkluderande arbetskraft för att driva innovation. • Framsteg gjordes med målet 40:40:20 för könsfördelningen i allmänhet och för chefers chefer, och målet uppnåddes på alla nivåer utom i Vimians koncernledning och styrelse. Målet innebär att minst 40 procent av varje kön ska vara representerat. • 58 nationaliteter finns representerade inom koncernen, vilket tyder på en god mångfald inom arbetskraften. Ökningen av antalet nationaliteter jämfört med förra året beror främst på ökad tillgång till data. • Medarbetarnas uppfattning om inkludering, ”inkluderingsindex”, får 77 på en skala från 0–100, en hög siffra som indikerar att de flesta medarbetare känner sig inkluderade och har en känsla av tillhörighet i sina team. • 100 procent av medarbetarna deltog i koncernens utbildning i mångfald och inkludering (DEI&B). Övriga initiativ som rör mångfald och inkludering drivs av segmenten och anpassas efter lokala behov. Andel kvinnor som är representerade Totalt, % Chefer, % Chefers chefer, %. Koncernledning, % Styrelse, % Representation av nationaliteter Inkluderingsindex Anställda som fått utbildning i DEI&B, %. 62 45 25 20 33 37 – – 61 51 34 11 29 45 78 93 58 47 41 11 33 58 77 100 > 40% kvinnor och > 40% män (40:40:20)3 i.u. 80 100 4. Affärsetik Upprätthålla höga etiska standarder och tydliga policyer för att säkerställa integritet och förtroende. • Vimians årliga utbildning ”Guidance to Ethics”, som omfattar de grundläggande policyer som nämns på sidan 23, hade 100 procent deltagande. • Alla förvärv genomgick en due diligence avseende hållbarhet för att bedöma ESG-risker och -möjligheter. • Vimian mottog tio rapporter via den anonyma visselblåsarkanalen, vilka alla hanterades av efterlevnadsteamet i enlighet med visselblåsarpolicyn. Två ärenden bedömdes vara HR-relaterade och omdirigerades till relevant segmentschef. De återstående åtta fallen granskades noggrant, vilket inkluderade intervjuer och bedömningar. I vissa fall omfattade uppföljningsåtgärderna att genomföra utbildningar och tillhandahålla riktlinjer för att öka medvetenheten om efterlevnadsrelaterade frågor. Noterbart är att inga fall rörde mutor eller korruption. Medarbetare utbildade i etik (inkluderar upp förande- kod, mutor, korruption och visselblåsning), % Antal rapporterade visselblåsarfall | och andel av dem som utreds, % Antal rapporterade korruptionsincidenter | och andel av dem som utreds, % 64 0 0 93 3 | 100 0 100 10 | 100 0 | 100 100 100 100 1) Pilotprojekt inom MedTechsegmentet. 2) Mätt under en niomånadersperiod och extrapolerat till tolv månader. 3) 40:40:20målet omfattar minst 40 procent kvinnor och minst 40 procent män ===== SIDA 28 ===== 28 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Djur Förbättra djurhälsa och minska antimikrobiell resistens (AMR) Djurens välfärd är en grundpelare i Vimians vision och central för både djurens hälsa och deras roll för att öka människors väl befinnande. Bandet mellan människor och djur, särskilt husdjur, förbättrar den mentala hälsan, minskar ensamhet och främjar fysisk aktivitet. Antimikrobiell resistens (AMR) är en global utmaning och vete rinärbranschen har en viktig roll att spela i arbetet med att främja en ansvarsfull användning av antimikrobiella medel. Genom att främja djurens välbefinnande, säkerställa produkt kvalitet och produktsäkerhet samt verka för en försiktig använd ning av antimikrobiella medel genom innovation och utbildning bidrar Vimian aktivt till att växa marknaden, förbättra djurens välbefinnande och främja hållbara veterinärmetoder. Antimikrobiella medel – däribland antibiotika, antivirala medel, svampmedel och antiparasit medel – är läkemedel som används för att förebygga och behandla infektionssjukdomar hos människor, djur och växter. Antimikrobiell resistens (AMR) uppstår när bakterier, virus, svampar och parasiter inte längre reagerar på antimikrobiella läkemedel. Som ett resultat av läkemedelsresistens blir antibiotika och andra antimikrobiella läkemedel ineffektiva och infektioner blir svåra eller omöjliga att behandla, vilket ökar risken för sjukdomsspridning, allvar lig sjukdom, funktionsnedsättning och död. ===== SIDA 29 ===== 29 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Produktkvalitet och produktsäkerhet är grund - läggande för Vimian, för att säkerställa kundernas och tillsynsmyndigheternas förtroende och för att skydda välbefinnandet hos djur som kommer i kontakt med våra produkter och tjänster. Under fjärde kvartalet gjordes en utvärdering av produktkvalitet och produktsäkerhet vid de sex pro ducerande enheterna inom Specialty Pharma i Italien, Nederländerna, USA, Storbritannien, Spanien och Australien. Dessutom inkluderades den centrala funk tion inom MedTechs ortopedisegment som ansvarar för kvaliteten och säkerheten hos produkter och tjänster inom ortopedi. I korthet • Personer i ledande positioner så som direktörs nivå eller landschefer har ansvar för produkt/ tjänstesäkerhet som hanteras av segmenten och de enskilda bolagen. • Beredskapsåtgärder genomförs en till två gånger per år beroende på enhet. • Medarbetarutbildning i produktkvalitet och säkerhet är grundlig och kontinuerlig, inkluderar policyer och sprids via olika interna kanaler, vilket säkerställer att all personal är välinformerad om kvalitets och säkerhetsprotokoll från början av sin anställning. • Riskbedömningar genomförs årligen för att han tera problem med produktkvalitet och produkt säkerhet, med fastställda förebyggande åtgärder. • Att sätta upp mål och delmål är en del av ISO certifieringen, t.ex. att minska antalet klagomål, minska avfallsmängden och öka kundnöjdheten. • Vimian har gjort ett policyåtagande om att säker ställa produksäkerhet och genomför regelbundna externa revisioner. Specialty Pharma har till exem pel ett robust ramverk för säkerhet, vilket framgår av certifieringarna enligt ISO9001, ISO14001, GMP (Good Manufacturing Practice) och GDP (Good Distribution Practice). Dessa innehas av sex av de sju enheterna. Kvalitetspolicyer finns på plats med fokus på produkt och tjänste kvalitet, kund nöjdhet och kontinuerlig förbättring. MedTech har en policy för produktkvalitet och produkt säkerhet som fokuserar på klagomålshantering, hantering av avvikelser, produktvalideringar (”first article inspections”), inspektionsplaner på produktionsnivå och utbildning av kunder med mentorskap. • Bolagen är utrustade med system för att samla in, utreda och agera på inkommande incidenter. Det inkluderar grundorsaks analyser, konsekvens utvärderingar och riskbedömningar som ligger till grund för korrigerande åtgärder. • Produktens/tjänstens säkerhetsprestanda över vakas och feedback samlas in för kontinuerlig förbättring. • Läs mer på https://vimian.com/sustainability animals/ Case – produktkvalitet och säkerhet Säkra produkter med hög kvalitet ===== SIDA 30 ===== 30 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Case – utbildningar Utveckla veterinärmedicinen genom utbildning Vimians MedTech segment utvecklar veterinär- medicinen genom utbildningsprogram som syftar till att förbättra kirurgiska färdigheter och patien- tresultat. Utbildningarna är utformade för att stödja veterinä rer från deras första steg inom kirurgi till avancerad specialisering. Genom en blandning av digitala kur ser och interaktiva workshops guidas deltagarna genom en utbildningsresa under ledning av högt specialiserade kirurger. ”Höjdpunkten i vårt pro gram är utbildning i höftledsbyten, ett mycket spe cialiserat ingrepp som kräver åratal av övning och mentorskap”, säger Dan Brown, Head of Global Education. Learning Management System (LMS) har ytter ligare utökat utbildningsmöjligheterna, och nästan 4 000 deltog digitalt 2024. LMS vänder sig till kirurger, all mänpraktiserande läkare och djursjukskötare och erbjuder tillgängliga, flerspråkiga kurser på manda rin, franska, tyska, spanska och engelska. Etik i centrum för den kirurgiska utbildningen Vimians engagemang för utbildning sträcker sig längre än att bara lära ut kirurgiska tekniker; det betonar de etiska övervägandena inom veterinär vården. ”Vi uppmuntrar veterinärer att göra en helhets bedömning av varje fall utifrån djurets allmänna väl befinnande, livskvalitet och förväntade livslängd. I vissa fall kan mindre invasiva behandlingar eller palliativ vård vara bättre alternativ för individen”, säger Dan Brown. Omdefiniering av det veterinärmedicinska MedTechlandskapet Vimian utmärker sig på den veterinärmedicinska MedTechmarknaden genom sitt fokus på utbild ning. Genom att prioritera högkvalitativ utbildning och meningsfulla kontakter har Vimian skapat sig en unik position som ger veterinärer över hela världen möjlighet att utveckla sin verksamhet och förbättra vårdstandarden inom veterinärmedicin. ”Att erbjuda ortopediska produk- ter av hög kvalitet är bara en del av ekvationen för djurens välbefinnande – att se till att de används på rätt sätt är lika viktigt” Dan Brown, Head of Global Education ===== SIDA 31 ===== 31 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Åtagande 2024 i sammandrag Mätvärden 2022 2023 2024 Djurens välfärd Lansera nya innovationer och ny utbildning på marknaden som kan behandla ouppfyllda medicinska behov för djur och värna välbefin- nandet hos användare som betjänas av våra produkter. • Under 2024 lanserade Vimian 82 nya produkter för att förbättra djurens hälsa och välbefinnande. Dessa produkter tillgodoser ett brett spektrum av veterinärmedicinska behov, från avancerade ortopediska lös- ningar till allergibehandlingar. Särskilt värt att nämna är det nya patientnära allergitestet som utvecklats som ett komplement till Vimians avancerade molekylära allergitest PAX. Syftet med det nya patientnära testet är att göra det möjligt för veterinärer att snabbt testa förekomsten av miljöallergier och hänvisa relevanta patienter till vidare testning med PAX. Inom MedTech Orthopedics lanserades de två nya produkt familjerna OmniOS Power Tools, det första elverktyget under eget varumärke som erbjuder ett kostnadseffektivt alternativ till elverktyg som används inom humanortopedi, och TorqAlign och TorqDrive, som erbjuder självhållande och självjusterande skruvförankring och kombinerar optimala designfunktioner från olika varumärken i Movoras portfölj. • För att hantera den globala bristen på veterinärer och stödja professionell utveckling har Vimian utbildat över 40 000 yrkesverksamma inom djurhälsa genom webbseminarier, personlig utbildning, workshops och digitala plattformar. Dessa utbildningstillfällen omfattade olika ämnen som dermatologi, ortopediska ingrepp, allergibehandlingar och strategier för att minska antibiotikaanvändningen på klinikerna. Genom att förbättra yrkeskunskaperna bidrar dessa program till marknadstillväxt och organisk tillväxt för Vimian samt främjar hållbara veterinärmetoder. I år har Vimian förbättrat spårningen av utbildningsdeltagare inom segmentet Veterinary Service och lagt till Specialty Pharma i USA, Storbritannien och Australien. • Vimian fortsatte att implementera sin policy för djurens välfärd. Bland de viktigaste initiativen kan nämnas utbildning av marknads- och kommunikationsteam i att välja välfärdsinriktat bildspråk och att införliva principer för djurvälfärd i MedTechs utbildningsprogram för ortopediska veterinärer. • Produktkvalitet och produktsäkerhet är grundläggande för Vimian, för att säkerställa kundernas och tillsyns myndigheternas förtroende och för att skydda välbefinnandet hos individer och djur som kommer i kontakt med våra produkter. Produktkvalitet och produktsäkerhet hanteras av segmenten och de enskilda bolagen och övervakas på direktörsnivå, till exempel av landschefen eller kvalitets- och drifts direktören. I syfte att få en översikt genomfördes en bedömning av de sex produktionsenheterna inom Specialty Pharma och MedTech Orthopedics. Se sammanfattning på sidan 29. • När det gäller djurförsök väljer Vimian samarbetspartners i områden med strängare regler, och arbetar med revisioner via tredje part för att verifiera att rutinerna är korrekta både före och under studierna. Dessutom godkänns protokollen av en oberoende djurskyddskommitté. Nya produkter lanserade som förbättrar djurhälsa, antal Utbildade yrkesverksamma inom djurhälsa, t.ex. kirurger, veterinärer och annan vårdpersonal, antal Anställda som informerats om policyn för djurens välfärd, % 80 11 325 – 111 15 550 93 82 40 000 100 Antimikrobiell resistens Erbjuda lösningar som förhindrar och minskar onödig användning av antimikrobiella medel. • 2024 hade Vimians portfölj 487 produkter som minskade användningen av antimikrobiella medel. Några exempel är Specialty Pharmas produktlinje Clorexyderm, som motverkar bakterie- och svamptillväxt, och MedTechs HyProtect-belagda ortopediska implantat, som är utformade för att minska infektionsriskerna i upp till 90 dagar efter operationen. Exempel på nya produkter för i år är Specialty Pharmas VetBiotek-serie med BioCalm, som innehåller mikrosilver för antiseptisk och antibiofilmaktivitet för att lindra hudirritation och klåda. • Insatser för att öka medvetenheten utfördes också i linje med detta åtagande. Bland annat anordnade Specialty Pharma den årliga Antimicrobial Awareness Week med expertledda webbseminarier. Lösningar som minskar användningen av antimikrobiella läkemedel, antal SKU:er 518 425 487 ===== SIDA 32 ===== 32 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information CSRD-beredskap Sedan andra kvartalet 2023 har Vimian arbetat aktivt med att förbereda sig inför EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD). Mel lan maj och november 2023 genomfördes en analys av dubbel väsentlighet (DMA) i linje med utkastet till ESRS (november 2022). Denna ana lys identifierade de mest väsentliga hållbarhets frågorna för Vimian och dess intressenter och bedömde både deras miljömässiga och sociala påverkan (inifrån och utperspektiv) och deras inflytande på Vimian (utifrån och inperspektiv). Processen omfattade dialog med intressenter, workshops om påverkan och ekonomi, kalibre ring av koncernledningen samt godkännande av styrelsen. DMA:n genomfördes på koncernnivå och om fattade alla segment, och de validerade väsentliga områdena ligger väl i linje med Vimians hållbar hetsstrategi. Under 2024 genomförde Vimian en gaputvär dering för att identifiera rapporteringsmått, data tillgänglighet och relevanta dataägare i samar bete med CFO:er på koncern och segmentnivå. Dessutom implementerades en plattform för håll barhetsrapportering för att stödja datainsamling, analys och kontroll. Nästa steg mot CSRDberedskap: • Revisors godkännande av analysen av dubbel väsentlighet. • Utvärdera gap, inklusive de mätvärden som ska rapporteras, tillgång till dessa samt behov av systemstöd och resurser. • Utarbeta en operativmodell för CSRD. • Genomför ”best effort trial” för att testa de nya arbetssätten. • Lägg till MedTech Dental (iM3) till bedömning av dubbel väsentlighet. • Publicera hållbarhetsrapport för helåret 2025 i linje med CSRD och ESRS, förutsatt att regleringen inte förändras. Vimians väsentliga områden ESRS E1 Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter för alla Arbetsvillkor Andra arbetsrelaterade rättigheter Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Djurskydd Antimikrobiell resistens (AMR) ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan ESRS G1 Ansvarsfullt företagande ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare Enhetsspecifika upplysningar Standarder och ämne Underämne Klart Påbörjat Planerat ===== SIDA 33 ===== 33 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Styrdokument Hållbarhetsstyrning (ESG) och hållbarhetsrisker Vimians styrelse • Styrelsen är ansvarig för att god- känna hållbarhetsstrategin och övervaka genomförandet. • Styrelsen granskar och godkän- ner alla grundläggande riktlinjer och uppförandekoder. • Styrelsen får uppdateringar om framsteg och risker varje kvartal. Koncernledningen • Vimians övergripande hållbarhets ambition fastställs på koncernnivå. • Mål för att förverkliga ambitio- nen fastställs för varje segment med en gemensam mätmetod. • Vd för respektive segment är ansvarig för att nå de uppsatta målen och kan självständigt bestämma hur det ska gå till. Hållbarhetsgrupp • Nyckelrepresentanter från varje segment utses för att se till att strategin genomförs och infor- mera om segmentspecifika behov, risker och möjligheter. • Vimians hållbarhetsteam träffas varje månad och vid behov. Hållbarhetsledning • Chefen för IR, Communications & Sustainability ingår i koncernledningen. • Group Sustainability Director ger stöd till segmenten och leder hållbarhetsagendan på central nivå. 1 2 3 4 5 Policyer • Policy mot mutor och korruption • Djurens välfärdspolicy • Miljöpolicy • Policy för skydd av personuppgifter • Policy för mångfald, inkludering, rättvisa och tillhörighet (DEI&B) • Visselblåsarpolicy Uppförandekoder • Uppförandekod • Uppförandekod för leverantörer Ramverk • Due diligence-bedömning av ESG vid fusioner och förvärv Styrningsstruktur Fem huvudsakliga styrfunktioner säkerställer att hållbarhetsstrategin och vår hantering av ESGfrågor är relevant för Vimians decentraliserade koncern och förankrad i hela organisationen. ESGriskhantering Årets ESGriskbedömning integrerades i koncernens ERMprocess (Enterprise Risk Management). Se bedömning och begränsningsinsatser på sid 46–53. ESGrisker i scope: Risknivå Avgång av nyckelpersoner Medelhög Rekrytering och utveckling Medelhög Medarbetarnas hälsa och välbefinnande Medelhög Koldioxidprissättning och framtida miljöskatt Medelhög Klimatförändringar Låg Likabehandling och lika möjligheter för alla Låg Affärsetik Låg Medarbetarnas säkerhet Låg Arbetsvillkor Låg Djurens välfärd (inkl. produkt kvalitet och säkerhet) Låg En motståndskraftig leveranskedja Låg ===== SIDA 34 ===== 34 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Kontaktperson Hållbarhet: Ellen Broström Sustainability (ESG) Director ellen.brostrom@vimian.com Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Vimian Group AB (publ), org. nr. 559234–8923 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets rapporten för år 2024 på sidorna 18–33, och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisnings lagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommen dation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag stadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt ning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 14 mars 2025 Grant Thornton Sweden AB Carl-Johan Regell Auktoriserad revisor ===== SIDA 35 ===== 35 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Aktie och aktieägare Vimian arbetar aktivt för att bredda sin investerar- bas och den 31 december 2024 hade Vimian 2 704 aktieägare, en ökning från 2 259 i slutet av 2023. Ägarstruktur Den 31 december 2024 hade Fidelio Capital 56,7 procent av kapitalet och 57,3 procent av rösterna. De tio största ägarna representerade 74,2 procent av kapitalet och 74,7 procent av rösterna. Finan siella och institutionella investerare hade 79,5 procent av kapitalet och 80,3 procent av rösterna, och utländska ägare hade 18,1 procent av kapi talet och 18,3 procent av rösterna. Aktiens resultat Under 2024 varierade aktiekursen från 24,3 kro nor till 47,2 kronor och ökade med totalt 38,9 pro cent, från 28,7 kronor den 31 december 2023 till 38,9 kronor den 31 december 2024. Antalet aktier som omsattes på Nasdaq First North Growth Market under 2024 var 123 335 745, vilket mot svarar en genomsnittlig daglig omsättning på 491 377 aktier per dag. Konvertering av Caktier I enlighet med de avtal som ingicks mellan Vimian och vissa aktieägare i anslutning till noteringen 2021 skulle Caktierna intjänas under en treårs period. Den 19 juni 2024 omvandlades 7 446 367 Caktier till stamaktier i den tredje intjänande omgången. Företrädesemission I april genomförde Vimian en företrädesemission av 65 302 624 nya stamaktier och tillfördes cirka 1 633 miljoner kronor före emissionskostnader. I oktober slutförde Vimian en apportemission av 735 353 stamaktier och 735 353 Caktier till den säljande ledningen i iM3 som en återinveste ring i Vimian, baserat på bemyndigandet från års stämman 2024. Aktieinformation Det totala antalet aktier uppgick den 31 december 2024 till 523 891 072, varav 6 076 640 Caktier och 517 814 432 var stamaktier. Enligt bolagsord ningen får aktiekapitalet inte understiga 500 000 kronor och inte överstiga 2 miljoner kronor och antalet aktier inte understiga 300 miljoner och inte överstiga 1,2 miljoner. Stamaktier och Caktier kan emitteras. Aktierna är denominerade i svenska kronor och kvotvärdet för varje aktie är cirka 0,001668 kronor. Varje stamaktie ger innehavaren en röst och varje Caktie en tiondels röst. Bolags ordningen innehåller en klausul om värdepappers förvarare (CSD) och aktierna är registrerade hos Euroclear Sweden AB. Alla aktier ger lika rätt till företagets vinst och andelar av överskottet vid en eventuell likvidation. De tio största aktieägarna per 31 december 2024 Ägare Vimian Vimian C Kapital % Röster % Fidelio Capital 297 128 581 56,72 57,31 Capital Group 25 354 882 4,84 4,89 Handelsbanken Fonder 18 186 061 3,47 3,51 PRG Investment Holdings 15 000 000 3,40 3,58 Swedbank Robur Fonder 9 655 059 1,84 1,86 Finn Pharmaceuticals Trust 8 685 635 1,66 1,68 SEB Investment Management 7 643 318 1,46 1,48 Investering & Tryghed A/S 6 166 525 1,18 1,19 Fjärde AP-fonden 5 754 003 1,10 1,11 Mikael Sjögren 2 827 285 2 209 555 0,96 0,59 Ägarlista topp 10 396 401 349 2 209 555 76,63 77,20 Övriga 121 413 083 3 867 085 23,37 22,80 Summa 517 814 432 6 076 640 100,00 100,00 Källa: Modular Finance AB Aktiekursens utveckling Januari–december 2024 20 30 40 50 OMXSPI Vimian decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan Vimian OMXSPI OMX Stockholm PI, tidigare känt som SAX All Share, är ett aktie marknadsindex över alla aktier som handlas på Stockholmsbörsen. ===== SIDA 36 ===== 36 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Vimian är ett svenskt aktiebolag. Företagets bolagsstyrning baseras på svensk lag, interna regler och instruktioner samt Nasdaq First North Growth Markets regelverk. Förutom lagstiftning, regler och rekommendationer utgör bolagsord ningen, som antogs av årsstämman den 24 maj 2021, grunden för bolagsstyrningen tillsammans med den svenska koden för bolagsstyrning. Vimian tillämpar koden i de delar som anses vara relevanta för företaget och dess aktieägare base rat på verksamhetens omfattning. Vimian förlitar sig på solid bolagsstyrning och ett ledningssystem med en ram för regler, ansvar, processer och rutiner för övervakning av resultat, intern kontroll och riskhantering. Det primära målet är att effektivt skydda aktieägare och andra intres senter, skapa en bra plattform för våra anställda och skapa förutsättningar för en ansvarsfull expan sion av vår verksamhet. Vimian förlitar sig på sina dotterföretag och samarbetspartner runt om i värl den, och stödjer slutanvändarna på ett sätt som tryggar företagets anseende. System för intern kontroll och hantering av intern kontroll omfattar kontrollen av företagets och koncernens organisation, förfaranden och stödåtgärder. Målet är att säkerställa att tillförlitlig och korrekt finansiell rapportering sker, att före tagets och koncernens finansiella rapportering upprättas i enlighet med lag och tillämpliga redo visningsstandarder, att företagets tillgångar skyd das och att andra krav uppfylls. Systemet för intern kontroll är också avsett att övervaka efter levnaden av företagets och koncernens policyer, principer och instruktioner. Den interna kontrollen omfattar även riskana lys och uppföljning av information och affärssys tem. Koncernen identifierar, bedömer och hante rar risker utifrån koncernens vision och mål. Risk- bedömning av strategiska, efterlevnadsrela terade, operativa och finansiella risker ska utföras årligen av CFO och presenteras för revisions utskottet och styrelsen. Styrelsen och styrelsens revisionsutskott är ansvariga för den interna kontrollen. Processer för att hantera verksamheten och leverera värde ska definieras i systemet för verksamhetsstyrning. Vd ansvarar för processtrukturen inom koncernen. En självutvärdering av minimikraven för definie rade kontroller som minskar identifierade risker för varje affärsprocess ska utföras årligen och rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. Specialty Pharma Ledning MedTech Ledning Diagnostics Ledning Veterinary Services Ledning Vimian Groups anställda Aktieägare Årsstämma Styrelsen Vd Externa revisorer Ersättningsutskott Vimians koncernledning Valberedning Revisionsutskott M&A kommittén ===== SIDA 37 ===== 37 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information CFO ansvarar för självutvärderingsprocessen, med bistånd av funktionen för intern kontroll. Dessutom utför funktionen för intern kontroll granskningar av risk och internkontrollsystemet enligt en plan som överenskommits med styrel sen och koncernledningen. Det primära forumet för finansiell uppföljning är månatliga verksamhetsgenomgångar med varje segment inom koncernen. Segmenten mäts mot individuella och koncernövergripande nyckeltal. Finansiella och operativa mål mäts och övervakas kontinuerligt och revideras vid behov. Vimian har valt att inte etablera en särskild granskningsfunktion (internrevision) då ovan nämnda funktioner fyller denna uppgift. Aktieägarnas rösträtt Varje stamaktie ger innehavaren en röst på bolags stämman och en C -aktie ger innehavaren en tion dels röst på bolagsstämman. Varje aktieägare har rösträtt i proportion till antalet aktier som aktie- äga ren äger i företaget. Insamling av fullmakter och poströstning Styrelsen får samla in fullmakter i enlighet med det förfarande som beskrivs i 7 kap. 4 § andra stycket aktiebolagslagen (2005:551). Styrelsen har rätt att före bolagsstämman besluta att aktie- ägarna ska kunna utöva sin rösträtt per post. Bolagsstämmor Enligt aktiebolagslagen är bolagsstäm man företa- gets högsta beslutande organ. På bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i viktiga frågor, t.ex. fastställande av resultaträkningar och balansräk- ningar, fördelning av företagets resul tat, ansvarsfri- het för styrelseledamöter och verk ställande direktör, val av styrelseledamöter och revi sorer samt ersätt- ning till styrelsen och revisorerna. Årsstämman ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets slut. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämmor sammankallas. Enligt bolagsord ningen sammankallas bolagsstämma genom att en kallelse offentliggörs i Post och Inri- kes Tidningar och på företagets webbplats. Vid tidpunkten för kallelsen till stämman ska informa- tion om kallelsen publiceras i Dagens Industri. Rätt att delta i bolagsstämma Aktieägare som vill delta i en bolagsstämma måste vara införda i den av Euroclear Sweden förda aktieboken den dag som infaller sex bank dagar före stämman och anmäla sitt deltagande till företaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Aktieägare kan närvara vid bolags stämma personligen eller genom ombud och får åtföljas av högst två assistenter. Det är vanligtvis möjligt för en aktieägare att anmäla sig till bolagsstämman på flera olika sätt, vilka anges i kallelsen till stämman. En aktieägare kan rösta för alla aktier som aktieägaren äger eller representerar. Initiativ från aktieägarna Aktieägare som vill att ett ärende ska tas upp på bolagsstämman måste lämna in en skriftlig begä ran till styrelsen. En sådan begäran ska normalt sett vara styrelsen tillhanda senast tio veckor före bolagsstämman. Bemyndigande På årsstämman den 22 maj 2024 beslutades att bemyndiga styrelsen att fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen och med eller utan före- trädesrätt för aktieägarna, besluta om emission av nya aktier. Antalet nya aktier får dock efter utnytt jande av bemyndigandet högst uppgå till 20 pro cent av det totala antalet utestående aktier i före taget. Det beslutades även att det ska vara möjligt att fatta sådant emissionsbeslut som föreskriver betalning med apportegendom, rätt till kvittning av fordran, kontant betalning eller andra villkor. Syftet med bemyndigandet är att möjliggöra flexibilitet vid förvärv av företag, verksamheter eller delar av dessa. Varje emission av nya aktier som beslutas med stöd av detta bemyndigande ska ske på marknadsmässiga villkor. Årsstämma 2024 Årsstämman hölls den 22 maj 2024. Under mötet omvaldes Grant Thornton som företagets revisor. Robert Belkic, Theodor Bonnier, Gabriel Fitzge- rald, Petra Rumpf och Frida Westerberg omvaldes som styrelseledamöter och Magnus Welander utsågs till ny styrelseledamot. Mikael Dolsten och Martin Erleman avböjde omval. Magnus Welander valdes till styrelseordförande. Årsstämma 2025 Årsstämman 2025 är planerad att hållas kl. 15.00 (CET) den 29 april 2025 i Advokatfirman Vinges lokaler på Smålandsgatan 20, 111 46 Stockholm. Styrelsen Styrelsen är företagets näst högsta beslutande organ efter bolagsstämman. Enligt den svenska aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för företa gets organisation och förvaltningen av företagets angelägenheter, vilket innebär att styrelsen bland annat ansvarar för att fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda mål, fortlöpande bedöma den finan siella ställningen och resultatet samt utvärdera den operativa ledningen. Styrelsen är också ansvarig för att se till att årsredovisningar och del årsrapporter utarbetas i tid. Styrelsen utser den verkställande direktören. Styrelseledamöterna utses normalt av bolags stämman för perioden fram till slutet av nästa bolagsstämma. Enligt bolagsordningen ska de styrelseledamöter som väljs av bolagsstämman bestå av minst tre och högst tio ledamöter utan suppleanter. Styrelsen tillämpar en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och antas av det konstituerande styrelsemötet varje år. Styrelsen sammanträder enligt ett årligt fast ställt schema. Utöver dessa möten kan ytterli gare styrelsemöten sammankallas för att han tera frå- gor som inte kan skjutas upp till nästa ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelsemötena diskuterar styrelsens ordförande och verkstäl lande direktö- ren kontinuerligt företagets led ning. Styrelsens sammansättning Vimians styrelse består av sex ordinarie ledamö- ter, inklusive styrelsens ordförande, och utan suppleanter. Samtliga ledamöter väljs för perioden fram till slutet av årsstämman 2025. Styrelsen som valdes på årsstämman 2024 består av Magnus Welander (ordförande), Robert Belkic, Theodor Bonnier, Gabriel Fitzgerald, Petra Rumpf och Frida Westerberg. Styrelseledamöterna pre- senteras på sidan 38. Magnus Welander, Robert Belkic, Petra Rumpf och Frida Westerberg är obe- ===== SIDA 38 ===== 38 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Styrelsens arbete 2024 Månadsrapporter Styrelsemöten Årsstämma Strategi och affärsplan 2025–2029 Nästa års budget roende av företaget, dess ledning och dess största aktie ägare. Ersättning till styrelsen På årsstämman den 22 maj 2024 beslutades att ett arvode om 75 000 euro ska utbetalas till styrel- sens ordförande och ett arvode om 50 000 euro ska betalas till var och en av de övriga styrelsele- damöterna i företaget och att ingen ersättning ska betalas för arbete i företagets styrelseutskott. Styrelseledamöterna Gabriel Fitzgerald och Theo- dor Bonnier meddelade dock att de avstår från arvoden. Styrelsens arbete under 2024 Styrelsen höll 21 möten under 2024. Styrel sen hål- ler årligen fyra längre styrelsemöten som omfattar strategi, affärsplan, budget och speci fika områ- den av strategisk betydelse, utöver stående punk- ter på dagordningen som vd/CFO- uppdatering, IR och ESG, uppföljning av den operativa utveck - lingen i koncernens fyra segment, policygodkän- nande och rapportering från styrelsekommitté- erna. Dessutom sammanträder styrelsen för att godkänna de finansiella kvartalsrapporterna och årsredovisningen samt kallelsen till årsstämman, men även ad hoc i samband med större fusioner och förvärv, samt för övriga större frågor. Utvärdering av styrelsen Valberedningen ansvarar för utvärderingen av styrelsen. Under 2024 skedde detta genom att valberedningens ledamöter intervjuade styrelse ledamöterna, samt genom en enkät som besvara des av styrelseledamöterna. Resultatet av inter- vjuerna och enkäten presenterades för och disku- terades av valberedningen och styrelsen. Överlag var resultatet av styrelseutvärderingen positivt, och den identifierade områden som styrelsen ska fortsätta fokusera på. Utvärdering av vd Patrik Eriksson tillträdde som ny vd den 1 januari 2024. Det utfördes därför ingen formell utvärde- ring av vd under 2024. Ersättningsutskott Vimian har ett ersättningsutskott som består av två ledamöter: Magnus Welander (ordförande) och Gabriel Fitzgerald. Ersättningsutskottet ska bereda frågor om ersättningsprinciper, ersättning och andra anställningsvillkor för verkställande direktören och koncernledningen. Under 2024 höll ersättningsutskottet sju möten. Revisionsutskott Vimian har ett revisionsutskott som består av två ledamöter: Robert Belkic (ordförande) och Theodor Bonnier. Revisionsutskottet ska, utan att det påver- kar styrelsens ansvar och uppgifter, över vaka före- tagets finansiella rapportering, övervaka och ägna stor uppmärksamhet åt om revisorerna tillhanda- håller andra tjänster än revisionstjänster till företa- get samt bistå vid utarbetandet av förslag till bolagsstämmans beslut om val av revisorer. Under 2024 höll revisionsutskottet fem möten. Styrelsens sammansättning Namn Funktion Utskottsuppdrag Vald år Oberoende i förhållande till företaget och ledningen/ägarna Närvaro på styrelsemöten Arvode (euro) Magnus Welander* Ordförande Ersättningsutskottet och M&A-kommittén 2024 75k Robert Belkic Styrelseledamot Revisionsutskottet 2023 50k Theodor Bonnier** Styrelseledamot M&A-kommittén och Revisionsutskottet 2021 – Gabriel Fitzgerald*** Styrelseledamot Ersättningsutskottet 2021 – Petra Rumpf Styrelseledamot Inget 2022 50k Frida Westerberg Styrelseledamot Inget 2021 50k * Tillträdde vid årsstämman 2024. **Medlem av ersättningsutskottet fram till årsstämman 2024. ***Medlem av M&A-kommittén och Revisionsutskottet fram till årsstämman 2024. ===== SIDA 39 ===== 39 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information M&A kommitté M&A- kommittén ska, utan att påverka styrelsens ansvar, delta på uppdrag av styrelsen i diskussio- ner avseende M&A-utvärderingar och bistå bola- gets ledning i förberedelserna av förslag i större transaktioner. M&A -kommittén består av två leda- möter: Theodor Bonnier (ordförande) och Magnus Welander. Under 2024 höll M&A- kommittén 22 möten. Valberedning På årsstämman som hölls den 24 maj 2021 beslu- tades att anta följande principer för valbered- ningen: Företaget ska ha en valberedning bestå ende av ledamöter utsedda av var och en av de tre största aktieägarna räknat i flest röster eller störst ägande, samt styrelsens ordförande. Valbered- ningen ska konstitueras utifrån aktieägarstatistik från Euroclear Sweden AB per den 30 september varje år och annan tillförlitlig ägarinformation som företaget har tillgång till vid denna tidpunkt samt styrelsens ordförande, som också ska samman kalla valberedningens första möte för året. Den styrelseledamot som representerar den största aktieägaren ska utses till ordförande för valberedningen, om inte valberedningen enhälligt utser en annan medlem av valberedningen till ordförande. Om en eller flera av de aktieägare som utsett representanter i valberedningen före den dag som infaller tre månader före årsstäm man inte längre tillhör de tre största aktieägarna, ska de representanter som utsetts av dessa aktie ägare avgå och de aktieägare som då utgör de tre största aktieägarna får utse sina representanter i enlighet med dessa instruktioner. Om en ledamot avgår från valberedningen innan dess arbete är slutfört och valberedningen anser att det är nöd vändigt att ersätta ledamoten, ska ersättaren företräda samma aktieägare eller, om aktieägaren inte längre är en av de största aktieägarna, den aktieägare som storleksmässigt står näst i tur. Aktieägare som har utsett en representant till ledamot i valberedningen ska ha rätt att avsätta denna ledamot och utse en ny representant i val - beredningen. Ändringar i valberedningens sam- mansättning måste offentliggöras omedelbart. Under 2024 höll valberedningen sex möten. Största aktieägare Per den 31 december 2024 hade Fidelio Capital 56,7 procent av kapitalet och 57,3 procent av rös- terna. De tio största ägarna representerade 74,2 procent av kapitalet och 74,7 procent av rösterna. Efter Fidelio Capital var de största aktieägarna Capital Group, 4,8 procent, Handelsbanken Fon- der, 3,5 procent och PRG Investment Holdings, 3,4 procent. Revisorer Revisorn ska granska företagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lägga fram en revisionsberättelse och en konsoliderad revisionsberättelse för års stämman. Enligt bolagsordningen ska företaget ha minst en och högst två revisorer och högst två revisorssuppleanter. Grant Thornton Sweden AB har varit revisor sedan januari 2021 och omvaldes på årsstämman den 22 maj 2024 fram till slutet av årsstämman 2025. Under 2024 har revisorn träffat revisionskom mittéen tre gånger och hela styrelsen en gång. Arvodet för revision uppgår till 1 139 tEUR. Carl -Johan Regell (född 1963) är ansvarig revi - sor. Carl -Johan Regell är auktoriserad revisor och medlem i FAR. Grant Thornton Sweden AB har kontor på Kungsgatan 57, Box 7623, 103 94 Stockholm. ===== SIDA 40 ===== 40 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Styrelsen Magnus Welander Född 1966. Styrelsens ordförande sedan 2024. Utbildning: Masterexamen i Industrial Engineering & Management från Tekniska Högskolan vid Linköpings universitet. Andra pågående uppdrag: Styrelseordfö- rande i Embellence Group AB , Mips AB och Eleiko Group AB. Styrelseledamot i Herenco Holding AB och HESTRA-Handsken AB. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd för Thule Group AB (publ), vd för Envirotainer AB och olika ledande befattningar inom Tetra Pak. Aktieinnehav i företaget: 73 630 stamaktier. 100 000 köpoptioner till marknadspris från Fidelio Vet Holding AB i juni 2024. Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja Större aktieägare: Ja Petra Rumpf Född 1967. Styrelseledamot sedan 2022. Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi från Universität Trier, Tyskland och MBA från Clark University, USA. Andra pågående uppdrag: Ordförande Su- pervisory Board i Straumann Group, ledamot Supervisory Board i SHL-Medical och ord- förande i revisionskommittén, Zug, ledamot i Supervisory Board och ordförande i Digital Advisory Board i VZUG, Zug, Schweiz. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Medlem av koncernledningen och global chef för tandvårdsorganisationerna vid Straumann Group. Ledamot av Nobel Biocares verkstäl- lande utskott. VP Strategy & Transformation på Capgemini Consulting med fokus på Life Sciences, Software och High Tech. Aktieinnehav i företaget: 51 428 stamaktier. Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja Större aktieägare: Ja Frida Westerberg Född 1975. Styrelseledamot sedan 2021. Utbildning: MSc i Finance and Business Administration från Handelshögskolan i Stockholm och CEMS Master i Internatio- nal Management från Università Bocconi i Milano, Italien. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Ework Group AB, Trollheim Studios AB och Grebretsew AB. Styrelsesuppleant i Namre- ga AB. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Kon- cernchef för Allurity, vd för IP-Only, vice vd och COO för SF Studios, olika roller inom Bonnier-koncernen och tjänsteman på Gold- man Sachs. Aktieinnehav i företaget: 7 516 stamaktier. Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja Större aktieägare: Ja Robert Belkic Född 1970. Styrelseledamot sedan 2023. Utbildning: B.Sc i företags- och nationaleko- nomi från Stockholms universitet. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Storskogen Group AB. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Interim CFO Polarium Energy Solutions AB, CFO och EVP Hexagon AB. Group Treasurer Hexagon AB, Group Treasurer EF Education First Ltd, Assistant Group Treasurer Autoliv Inc, Chief Dealer Esselte AB. Aktieinnehav i företaget: 0 stamaktier. Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja Större aktieägare: Ja Theodor Bonnier Född 1989. Styrelseledamot sedan 2021. Utbildning: BSc i Finance and Marketing från Handelshögskolan i Stockholm. Andra pågående uppdrag: Styrelseleda- mot i Fidelio Capital I koncernbolag, Fidelio Capital II AB, Fidelio Capital II koncernbolag, Fidelio Capital koncernbolag och TBON Invest AB. Vice vd i Fidelio Capital I AB. Styrelsesuppleant i Fidelio Capital I koncern- bolag, Fidelio Capital II koncernbolag, Fidelio Capital koncernbolag, WF Simhold AB, Fidelio IPR AB, Bisslinge Finans AB, Berg- hamnen AB och Auxo AB. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Direktör på Fidelio Capital. Aktieinnehav i företaget: 0 stamaktier. Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja Större aktieägare: Nej Gabriel Fitzgerald Född 1977. Styrelseledamot sedan 2021. Utbildning: MSc i Finance, Handelshögsko- lan i Stockholm och medicinska studier vid Linköpings universitet. Andra pågående uppdrag: Vd för Fidelio Capital AB, Fidelio Capital II AB och Fidelio Capital I AB. Ordförande och/eller styrelse- ledamot i ett antal bolag inom Fidelio Capital II AB-koncernen. Styrelseledamot i Bellbox Holding AB och Pencey Holding AB. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd för Fidelio Capital. Investment Manager på Nordic Capital och Associate på Carnegie Investment Bank. Aktieinnehav i företaget: Gabriel Fitzgerald är verklig huvudman i Fidelio Vet Holding AB, som är huvudägare i företaget. Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja Större aktieägare: Nej ===== SIDA 41 ===== 41 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Ledning 1/2 Patrik Eriksson Född 1967. Vd sedan 2024. Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. Andra pågående uppdrag: Boston University, School of Dental Medicine, Dean’s Advisory Board. Harvard University, Harvard School of Dental Medicine, Dean’s Advisory Board. University of Pennsylvania, Penn School of Dental Medicine, Board of Overseers. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd på Nobel Biocare. KaVoKer, Ormco Corporation och Carestream Dental LLC. Aktieinnehav i företaget: 30 000 stamaktier. 81 905 teckningsoptioner och 4 095 personaloptioner inom ramen för LTI 2023. 550 000 köpoptioner till marknadspris från Fidelio Vet Holding AB i december 2023. 341 000 personaloptioner inom ramen för LTI 2024. Magnus Kjellberg Född 1973. Vd för Nextmune sedan 2017. Utbildning: Civiekonom från Handelshögskolan i Stockholm. Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande och styrelseledamot i ett antal dotterbolag inom koncer- nen, inklusive Nextmune Holding BV, Nextmune BV, Nextmune US LLC, Nextmune AS, Nextmune Scandi- navia AB, Nextmune Spain S.L., Nextmune Italy S.r.l., Vetruus Limited och Bova UK Limited. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VP Corporate Strategy och M&A på Meda. Aktieinnehav i företaget: 3 426 047 stamaktier. Tilldelades 150 000 personaloptioner under LTI 2024. CarlJohan Zetterberg Boudrie Född 1978. CFO sedan 2022. Utbildning: Civilingenjör i elektroteknik från Kungliga Tekniska Högskolan och civilekonom från Stockholms universitet. Andra pågående uppdrag: Ägare av Calan Consul- ting AB. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd på Careium AB, vd och CFO på DORO AB, CFO på Lekolar, VP Business Development på Beijer Electronics och konsult på Capgemini Invent. Aktieinnehav i företaget: 5 142 stamaktier. Tecknade totalt 41 071 teckningsoptioner i bolaget under LTI 2022. Tilldelades 160 000 personaloptioner under LTI 2024. Guy C. Spörri Född 1980. Vd för MedTech sedan 2020. Utbildning: MSc i Management, Technology and Economics från ETH Zürich, Schweiz. Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande och styrelseledamot i ett antal dotterbolag inom koncer- nen. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd på Kyon, General Manager för Joint Replacement Division på Stryker och Sales Manager på Johnson & Johnson. Aktieinnehav i företaget: 979 804 stamaktier. Tecknade 8 214 teckningsoptioner under LTI 2022. Tilldelades 140 000 personaloptioner under LTI 2024. Alireza Tajbakhsh Född 1983. Vd för Veterinary Services sedan 2022. Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande och styrelseledamot i flera dotterföretag inom koncernen. Styrelseledamot i Famano AB, Precis Holding AB (Precis Digital), Seenthis AB, Proxer Midco AB och Stiftelsen Vin & Sprithistoriska museet. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Koncernchef för Omnicom Media Group Sverige, COO MTGx och Head of Digital MTG. Styrelseordförande OMD Sverige, PHD Sverige, Hearts & Science Sverige och Drum Sverige. Styrelseledamot Splay Networks och Godsmak.se. Aktieinnehav i företaget: 299 638 stamaktier och 125 170 C-aktier. Tecknade för totalt 275 000 teckningsoptioner i bolaget under LTI 2022 och 10 000 teckningsoptioner i bolaget under LTI 2023. Tilldelades 135 000 personaloptioner under LTI 2024. ===== SIDA 42 ===== 42 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Ledning 2/2 Martin Bengtson Född 1981. Chef för M&A sedan 2021. Utbildning: MSc i Finance från Handelshögskolan i Stockholm. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i HRR Holding AB och Danzinger Gatt Invest AB. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Chef för M&A på Doktor.se, Group M&A Manager på AniCura och Investment Manager på Nordic Capital. Aktieinnehav i företaget: 282 802 stamaktier. Tilldelades 60 000 personaloptioner under LTI 2024. Maria Dahllöf Tullberg Född 1981. Chef för IR, Communications & Sustaina- bility sedan 2021. Utbildning: MSc i Accounting and Financial Mana- gement från Handelshögskolan i Stockholm. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Group Commu- nications Director på AniCura, Head of Marketing & Communications på Moderna Försäkringar och konsult på JKL Group. Oberoende av: 8 342 stamaktier. Tecknade för totalt 112 689 teckningsoptioner under LTI 2022 och 80 000 teckningsoptioner under LTI 2023. Tilldelades 143 612 personaloptioner under LTI 2024. CarlJohan Ehn Född 1974. Chefsjurist sedan 2022. Utbildning: Jur.kand. examen (LLM) från Lunds uni- versitet. Kandidatexamen i företagsekonomi (finan- siering) från Lunds universitet. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Elding Oscarson Arkitekter AB och Tapster AB. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vice President och Chief Counsel International Operations på Zoe- tis, Assistant General Counsel på Pfizer, advokat på Mannheimer Swartling Advokatbyrå. Aktieinnehav i företaget: 19 660 stamaktier. Tecknade för totalt 112 689 teckningsoptioner i bo- laget under LTI 2022 och 50 000 teckningsoptioner i bolaget under LTI 2023. Tilldelades 70 000 personaloptioner under LTI 2024. Stefano Santarelli Född 1981. Vd för Indical Bioscience sedan 2021. Utbildning: MSc in Economics and Business Admi- nistration (Honours) vid LUISS Guido Carli Universi- tetet i Rom, Italien. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Tele- nostics Limited, styrelseledamot i ett antal dotterbo- lag inom koncernen. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Direktör i Ontario Teachers’ Pension Plan (OTPP), styrelseledamot i Bain & Company, Ernst & Young, TIM Telecom Italia, P&G. Aktieinnehav i företaget: 4 500 stamaktier. Tecknade för totalt 82 142 teckningsoptioner i bola- get under LTI 2022 samt 81 905 teckningsoptioner och 4095 personaloptioner under LTI 2023. Tilldelades 100 000 personaloptioner under LTI 2024. ===== SIDA 43 ===== 43 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Vimian Group AB (publ), org. nr 559234-8923 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr- ningsrapporten för år 2024 på sidorna 35 – 42 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommen- dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags- styrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk- ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Audi- ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp- lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovis- ningslagen. Stockholm, 14 mars 2025 Grant Thornton Sweden AB Carl-Johan Regell Auktoriserad revisor ===== SIDA 44 ===== 44 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Förvaltningsberättelse Styrelsen och vd för Vimian Group AB (publ), org. nr 559234-8923, avger härmed årsredovisningen för moderbolaget för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2024 och koncernredovisningen för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2024. Före- taget är baserat i Stockholm och årsredovis- ningen för moderbolaget är upprättad i svenska kronor. Årsredovisningen för koncernen är upp- rättad i euro. Årsredovisningen godkändes för offentliggörande av moderbolagets styrelse den 14 mars 2025. Verksamhet och organisation Vimian är en global koncern som arbetar för att förbättra djurs hälsa och välbefinnande genom vetenskap och teknik. Koncernen erbjuder ett diversifierad utbud av produkter, tjänster och lös- ningar till veterinärer och laboratoriepersonal, med försäljning på över 80 marknader 2024. Kon- cernen är verksam inom fyra segment på djurhäl- somarknaden: Specialty Pharma, MedTech, Vete- rinary Services och Diagnostics. Segmenten bedriver verksamhet under varumärkena Next- mune, Movora, VetFamily och Indical Bioscience. Vi anser att alla djur förtjänar bästa möjliga vård. Vimian möjliggör detta genom att föra samman framstående företag och se till att marknadens främsta innovationer når fler djurägare och yrkes- verksamma inom djurhälsa. I slutet av 2024 hade Vimian Group cirka 1 200 anställda och 53 kontor globalt. 2024 uppgick koncernens omsättning till 374,8 miljoner euro. Vimian Group är ett publikt aktiebolag vars aktier är noterade på Nasdaq First North Growth Mar- ket. Huvudkontoret ligger i Stockholm. Resultat för koncernens verksamheter Nettoomsättning För helåret 2024 uppgick nettoomsättningen till 374,8 (331,7) miljoner euro, en ökning med 13 pro- cent, varav 9 procent var organisk. Utvecklingen av våra fyra segment under 2024 i sammandrag: • Specialty Pharma – stark organisk omsättning- stillväxt om 15 procent. Segmentets korsförsäl- jnings- och internationaliseringsinitiativ bidrog till en tredjedel av den organiska tillväxten 2024. • MedTech – organisk tillväxt om 0 procent I en svag kirurgimarknad i USA under andra halvåret 2024. Europa och APAC levererade medel till hög ensiffrig tillväxt under året. • Veterinary Services – stark organisk tillväxt om 16 procent. Positivt momentum i alla marknader, med bra tillväxt i medlemsrekrytering, uppgra- dering av befintliga medlemmar till högre medlemsnivåer, och fortsatt utveckling av tjän- steutbudet. Delägda kliniker står för ungefär en tredjedel av segmentets omsättning med medel ensiffrig tillväxt i 2024. • Diagnostics – organisk nedgång med 2 procent med fortsatt utmanande marknadsförutsättnin- gar för diagnostik för produktionsdjur. Namn Specialty Pharma MedTech Veterinary Services Diagnostics % av koncernens omsättning 2024 46 33 15 6 Andel av omsättningen per region, % Europa 54 Nordamerika 39 Övriga världen 7 Europa 26 Nordamerika 58 Övriga världen 16 Europa 79 Nordamerika 16 Övriga världen 5 Europa 61 Nordamerika 17 Övriga världen 22 Organisk tillväxt 2024, % 15 0 16 –2 Total tillväxt 2024, % 17 9 17 –3 Rörelseresultat Rörelseresultatet uppgick till 49,2 (41,3) miljoner euro, vilket motsvarar en rörelsemarginal på 13,1 (12,4) procent. Justerad EBITA uppgick till 95,2 (87,3) miljoner euro, vilket motsvarar en justerad EBITA marginal på 25,4 (26,3) procent. Säsongseffekter Koncernens omsättning och EBITA påverkas i begränsad utsträckning av säsongsbundna varia- tioner. De fyra segmenten har varierande, men begränsade, säsongsbundna mönster som beskrivs nedan: • Specialty Pharma: Inga särskilda säsongseffek- ter. • MedTech: Första kvartalet är omsättningen högre än under övriga kvartal. Det beror på att vi genom det årliga beställningsprogrammet inom MedTech säljer ortopedkirurgers helårs- förbrukning av ortopediska produkter under det första kvartalet. Under 2024 har programmet reducerats och kommer att minskas ytterligare under 2025 vilket eliminerar säsongseffekten. • Veterinary Services: Något lägre intäkter under sommaren när veterinärklinikerna har semester- stängt. • Diagnostics: Inga särskilda säsongseffekter. Fortsatta förvärv kan påverka framtida säsongs- mönster för segmenten. Finansnetto Finansnettot landade på -20,3 (-20,9) miljoner euro. Detta består av tre huvuddelar: finansie- ringskostnader på -17,5 miljoner euro med en genomsnittlig ränta på 6,1 procent under året . För villkorade köpeskillingar motverkas diskon- teringseffekten på -6,4 miljoner euro av den posi- tiva effekten från omvärderingar om 1,5 miljoner euro, vilket ger en negativ nettoeffekt på -4,9 mil- joner euro. Positiv påverkan från valutakurser på 2,0 miljoner euro. Skatt Skatten för året uppgick till -9,5 miljoner euro (-9,0) vilket motsvarar en effektiv skattesats om 33 procent. Skattekostnaden som procent av resultatet före skatt drivs upp av skatteförluster utan redovisning av uppskjutna skattefordringar ===== SIDA 45 ===== 45 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information och icke avdragsgilla kostnader, främst orealise- rade valutaeffekter redovisade i de finansiella posterna och sannolikhetsjusteringar av villkor - ade köpeskillingar. Periodens resultat Resultat för året uppgick till 19,3 miljoner euro (10,5). Resultat per aktie, före och efter utspäd- ning, uppgick till 0,04 EUR (0,02). Finansiell ställning I slutet av perioden uppgick nettoskulden till 221,9 miljoner euro (285,6), en minskning med 63,7 mil- joner euro. Likvida medel uppgick till 64,8 miljoner euro (37,5) en ökning jmed 27,3 miljoner euro. Extern belåning om 215,9 miljoner euro (302,0). Likviden från företrädesemissionen i april använ- des till att återbetala lån. Ny belåning togs upp vid förvärvet av iM3 per 1 oktober 2024. Per den 31 december var skuldsättningsgraden, nettoskul- den i förhållande till pro-forma justerad EBITDA under den senaste 12-månadersperioden 2,0x, jämfört med 2,9x per vid utgången av 2023. Nettoskuld, tusen euro 2024 2023 Skulder till kreditinstitut (långfristiga) 215 918 302 042 Leasingskulder (långfristiga) 13 038 8 269 Övriga långfristiga skulder 33 835 34 300 Skulder till kreditinstitut (kortfristiga) 15 27 Leasingskulder (kortfristiga) 4 712 3 463 Övriga poster 47 354 21 146 Likvida medel -64 844 -37 500 Övriga långfristiga fordringar -28 148 -46 172 Nettoskuld 221 881 285 575 Befintligt rörelsekapital bedöms vara tillräckligt för bolagets aktuella behov under den närmsta tolvmånadersperioden och styrelsen bedömer att det inte förligger någon risk avseende fortsatt drift.Med rörelsekapital avses i detts samman- hang bolagets tillgång till likvida medel och andra tillgängliga tillgångar som behövs för att kunna betala sina betalningsförpliktelser i takt med att de förfaller till betalning. Låneavtalet innehåller en finansiella kovenant, nettoskuld i förhållande till EBITDA, vilken inte får överstiga en viss nivå som anges i låneavtalet. Där- utöver innehåller låneavtalet sedvanliga villkor. Bolaget har inte brutit mot låneavtalets kovenanter. Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten upp- gick till 58,1 miljoner euro (-28,6 / 37,1 exklusive förlikningsbetalningar). Kassaflödet från investe- ringsverksamheten om -76,0 miljoner euro (-77,7) återspeglar främst finansieringen av iM3 och betalning av villkorade köpeskillingar. Kassaflöde från finansieringsverksamheten om 44,8 miljoner euro (100,5) där likviden från företrädesemissio- nen på 142,7 miljoner euro har använts för att åter- betala 172,9 miljoner euro av skulden, delvis mot- verkat av nya lån om 80,4 miljoner euro främst för att finansiera förvärvet av IM3. Forskning och utveckling(FoU) Investeringarna i immateriella tillgångar (intern FoU, mjukvaruutveckling och FoU-partnerskap) uppgick till 7,9 miljoner euro (7,0). Investeringar- nas andel av intäkterna är i princip oförändrad från år till år. Moderbolag Vimian Group AB (publ), org.nr. 559234-8923, med säte i Stockholm, Sverige, bedriver endast holding och förvaltningsverksamhet. Under perio- den januari–december uppgick nettoomsätt- ningen till 52,3 (30,2) miljoner kronor och resulta- tet till 231,1 (99,1) miljoner kronor. Moderbolagets finansiella ställning är bero- ende av dotterföretagens finansiella ställning och utveckling. Moderbolaget påverkas därför indi- rekt av de risker som beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering. Viktiga händelser under räkenskapsåret 2024 • Den 26 februari ingick Vimian Group AB (publ):s dotterbolag Veterinary Orthopedic Implants LLC (”VOI”), inom MedTech-segmentet, ett för- likningsavtal med Dr. Brian Beale, en av de fyra säljarna av ”VOI”. Dr. Beale kommer att kom- pensera Vimian för hela sin pro rata-andel, som uppgår till fem procent, av förlikningsbetalnin- gen på 70 miljoner USD till DePuy Synthes. • Den 8 mars antog styrelsen nya finansiella mål om att nå en justerad EBITA på 300 miljoner euro under 2030 samt att bibehålla en net- toskuld i förhållande till proforma justerad LTM EBITDA på 3,0x, med förbehåll för flexibilitet för att finansiera förvärv. • Den 8 mars beslutade Vimian om en företräde- semission om upp till 1 633 miljoner kronor. Syftet med emissionen är att stärka bolagets finansiella ställning och kunna agera på värdeskapande förvärv. • Den 8 mars tillkännagav Vimian sin avsikt att lista aktien på Nasdaq Stockholms huvudlista inom tolv månader. • Den 5 april annonserade Vimian resultatet av nyemissionen där Vimian erhöll omkring 1 633 miljoner kronor före emissionskostnader och ökade aktiekapitalet med 108 902,337580 kro- nor genom emissionen av 65 302 624 nya stam- aktier. • Vimian höll sin årsstämma den 22 maj 2024. Årsstämman beslutade att ingen utdelning ska utgå till aktieägarna, att minska antalet styrelse- ledamöter till sex och att välja Magnus Welander till ny styrelseledamot och styrelseordförande. Vidare beslutades att företaget kan emittera nya aktier upp till 20 procent av det totala anta- let utestående aktier i företaget samt att anta ett långsiktigt incitamentsprogram (LTI 2024) i form av personaloptioner. • Den 11 juni träffade Vimian ett förlikningsavtal med en av de större säljarna av Veterinary Orthopedic Implants, LLC (”VOI”). Säljaren har accepterat att kompensera Vimian för hans fulla andel, uppgående till 37 procent, av de 70 mil- joner USD som utbetalades i förlikningen med DePuy Synthes. Det totala värdet av förlikningen uppgår till omkring 26 miljoner USD. • Den 19 juni konverterades 7 446 367 C-aktier till stamaktier. Efter konverteringen finns totalt 522 420 366 aktier i Vimian (varav 517 032 379 är stamaktier och 5 387 987 är C-aktier), mots- varande 517 571 177,7 röster i Vimian. • Den 6 september, tecknade Vimian ett avtal om att förvärva 100 procent av iM3 Dental Limited på Irland och 80 procent av iM3 Pty Ltd i Austra- lien, en global och ledande aktör inom veterinär- medicinsk tandvårdsutrustning och produkter. Förvärvet konsoliderades den 1 oktober 2024. ===== SIDA 46 ===== 46 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Viktiga händelser efter räkenskapsåret Avseende den fjärde säljaren av VOI, som ännu inte ingått ett förlikningsavtal, pågår en rättspro- cess och en rättegång hölls i Wilmington, Delaware i februari 2025. En så kallad post trial hearing för- väntas äga rum i maj 2025. Därefter förväntas det ta ytterligare några månader innan dom medde- las. I övrigt har inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen. Anställda och ersättning Antal anställda Antalet anställda var i slutet av december 2024 cirka 1 200 (1 100). Incitamentsprogram Årsstämman den 22 maj 2024 beslutade att införa ett nytt långsiktigt incitamentsprogram i form av personaloptioner för upp till 160 anställda (”LTI 2024”). Programmet kompletterar ”LTI 2023” som god- kändes vid årsstämman den 2 juni 2023 och ”LTI 2022” som godkändes vid årsstämman den 2 juni 2022. Långsiktigt incitamentsprogram 2022 LTI 2022 riktar sig till upp till 115 anställda inom koncernen. Syftet med LTI 2022 är att en del av ersättningen för nuvarande och framtida nyckel- personer, anställda och konsulter knyts till Vimians långsiktiga värdeskapande. På så sätt säkerställer man att programdeltagarnas och aktieägarnas intressen sammanfaller. Företaget har behållit rätten att med vissa undantag återköpa teckningsoptioner om delta- garens anställning/uppdrag i företaget avslutas eller om deltagaren vill överlåta sina teckningsop- tioner före den 15 juni 2025. Teckning av nya aktier inom ramen för LTI 2022 kan ske under perioden 15 juni 2025 till 30 juni 2025. LTI 2022 består av totalt 2 957 468 teckningsoptioner som tecknas av deltagarna till marknadsvärde och utan någon finansiering från företaget. Vid teckning ska teckningskursen per stam- aktie motsvara 116 procent av priset vid note- ringen av företagets aktier, motsvarande 37,92 kronor. Teckningskursen och antalet stamaktier som varje teckningsoption ger rätt till ska omräk- nas i händelse av en split eller en omvänd split av aktier, nyemission av aktier osv. i enlighet med marknadspraxis. Långsiktigt incitamentsprogram 2023 LTI 2023 riktar sig till upp till 150 anställda inom koncernen. Syftet med LTI 2023 är att en del av ersättningen för nuvarande och framtida nyckel- personer, anställda och konsulter knyts till Vimians långsiktiga värdeskapande. På så sätt säkerställer man att programdeltagarnas och aktieägarnas intressen sammanfaller. Företaget har behållit rätten att med vissa undantag återköpa teckningsoptioner om delta- garens anställning/uppdrag i företaget avslutas eller om deltagaren vill överlåta sina tecknings - optioner före den 15 juni 2026. Teckning av nya aktier inom ramen för LTI 2023 kan ske under peri- oden 15 juni 2026 till 15 juli 2026. LTI 2023 består av totalt 1 198 457 teckningsoptioner som tecknas av deltagarna till marknadsvärde och utan någon finansiering från företaget. Det omfattar även 22 253 personaloptioner som ges till anställda utanför Sverige, där skattelagstiftningen är mindre gynnsam för teckningsoptioner, för att säkerställa att dessa anställda har samma potentiella uppsida från LTI 2023 som anställda baserade i Sverige. Vid teckning ska teckningskursen per stam- aktie motsvara 120 procent av priset vid note- ringen av företagets aktier, motsvarande 30,81 kronor, efter omräkning i samband med företrädes- emissionen under 2024. Teckningskursen och antalet stamaktier som varje teckningsoption ger rätt till ska omräknas i händelse av en split eller en omvänd split av aktier, nyemission av aktier osv. i enlighet med marknadspraxis Långsiktigt incitamentsprogram 2024 LTI 2024 riktar sig till upp till 160 anställda inom koncernen inklusive 9 personer i koncernled- ningen. Syftet med LTI 2024 är att möjliggöra en ersättning kopplat till Vimians långsiktiga värde- tillväxt för nuvarande och framtida nyckelperso- ner som är anställda i Vimian-koncernen och på så sätt sammanlänka deltagarnas intressen med aktieägarnas. LTI 2024 kommer vara ett viktigt program för att Vimian ska kunna attrahera, moti- vera och bibehålla de bästa talangerna, något som är viktigt för att Vimian ska nå långsiktig vär- detillväxt för aktieägarna. Teckning av nya aktier under LTI 2024 är möj- ligt under två perioder: (i) under en period om 30 dagar efter offentliggörande av bolagets delårs- rapport för perioden januari – mars 2027, respek- tive (ii) under en period om 30 dagar efter offent- liggörande av bolagets delårsrapport för perioden januari – september 2027. LTI 2024 består av totalt 5 249 616 personalop- tioner tilldelade vederlagsfritt. Vid teckning, ska teckningskursen per stam- aktie motsvara 139,4 procent av den volymvägda genomsnittskursen för bolagets aktie under peri- oden fem handelsdagar omedelbart före den initi- ala tilldelningen av personaloptioner till medarbe- tare, motsvarande 47,37 kronor. Teckningskursen och antalet stamaktier som varje personaloption ger rätt till ska omräknas i händelse av en split eller en omvänd split av aktier, nyemission av aktier osv. i enlighet med marknadspraxis. Hållbarhetsrapport Koncernens hållbarhetsrapport, på sidorna 18-34, publiceras som en del av årsredovisningen på vimian.com. Hållbarhetsrapporten omfattar Vimian Group AB och dess dotterbolag. Bolagsstyrningsrapport Koncernens bolagsstyrningsrapport finns på sid- orna 34–42 i årsredovisningen. Framtida utveckling Prognos Vimian Group tillhandahåller ingen finansiell prog- nos. Aktien Antal aktier och kvotvärde för Vimian Groups aktie noterades på Nasdaq First North Growth Market den 18 juni 2021, under kortnamnet VIMIAN. De totala antalet aktier I Vimian Group uppgick den 31 december 2024 till 523 891 072, varav 517 814 432 stamaktier och 6 076 640 ===== SIDA 47 ===== 47 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information C-aktier. Varje stamaktie ger innehavaren en röst på bolagsstämman och en C-aktie ger innehava- ren en tiondels röst på bolagsstämman. Aktierna är denominerade i svenska kronor och kvotvärdet för varje aktie är cirka 0,001668 kronor. Största aktieägare Per den 31 december 2024 hade Fidelio Capital 56,7 procent av kapitalet och 57,3 procent av rös- terna. De tio största ägarna representerade 74,2 procent av kapitalet och 74,7 procent av rösterna. Efter Fidelio Capital var de största aktieägarna Capital Group, 4,8 procent, Handelsbanken Fon- der, 3,5 procent och PRG Investment Holdings, 3,4 procent. Bolagsordning Bolagsordningen innehåller inga separata bestämmelser om utnämning och avsättning av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsord- ningen. Förslag till vinstdisposition Moderbolag Till årsstämmans förfogande (miljoner kronor): Överkursfond 8 264,9 Balanserade vinstmedel 1 839 ,6 Årets resultat 231,1 Total 10 335,6 Styrelsen föreslår att det balanserade resultatet disponeras enligt följande (miljoner kronor): Utdelning till aktieägarna – Balanseras i ny räkning 10 335,6 ===== SIDA 48 ===== 48 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Vimian Group 2024 riskrapport Vimiankoncernen följer ett omfattande riskram- verk som på ett strukturerat sätt hjälper koncer- nen att identifiera, bedöma och hantera risker. Koncernens förmåga att identifiera, kartlägga och förebygga risker reducerar sannolikheten för att negativa händelser ska påverka verksam- heten signifikant. Vissa risker är av mer allmän karaktär, till exempel bransch- och marknads- relaterade, medan andra risker är mer specifika för Vimian. Följande avsnitt omfattar inte hela den riskanalys som genomförts under året, men ger detaljer om de mest betydande och relevanta riskerna för den framtida utvecklingen. I den interna riskklassificeringsprocessen till- delas risker röd, grön eller gul färg beroende på hur allvarliga de är. Röda risker bör normalt inte kvarstå länge, eftersom de är prioriterade för åtgärd. Gröna risker kräver inga åtgärder, medan det för gula risker är upp till riskägaren att avgöra om åtgärder ska vidtas. Riskägaren är den per- son som har det ekonomiska ansvaret för det område som påverkas av risken. Riskreducering planeras och genomförs baserat på hur allvarlig risken är. Värmekarta över risker De mest betydande koncernövergripande individuella eller ackumulerade riskerna. Risker per kategori Låg (1–7,9) Medelhög (8–11,9) Hög (12–25) Påverkan Sannolikhet 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 IT-säkerhet IT-drift och -förvaltning Disponibel inkomst Rekrytering och utveckling Integration av fusioner och förvärvStrategisk planering Incitament Konkurrens Företagskultur 12 2 4 7 8 3 3 1 7 Regelefterlevnad Finansiella Oper ationellaStrategi ===== SIDA 49 ===== 49 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Bransch- och marknadsrelaterade risker Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder Disponibel inkomst Medelhög • Höga inflationsnivåer på de marknader där Vimian är verksamt kan ha en negativ inverkan på intäktsgenereringen eftersom det sätter press på konsumenternas disponibla inkomst, vilket leder till lägre efterfrågan. • Kostnadsinflation påverkar också lönsamheten negativt genom prisökningar från leverantörer, högre all- männa rörelsekostnader och löneinflation. • Inflationen har börjat visa en tydlig avmattning på relevanta marknader, men den disponibla inkomsten för slutkonsumenterna är fortfarande under press. • Fortsatt kostnadskontroll i alla enheter och framför allt skydd av bruttomarginalen genom prisstyrning gen- temot kunder och leverantörer. Konkurrensrisk Medelhög • Globala företag med starka finansiella resurser och ett brett utbud som marknadsförs under välkända var- umärken verkar på de flesta av koncernens marknader. • Attraktiva marknadsegenskaper kan locka till sig nya konkurrenter. • Skapa lojalitet genom varumärken och relationer med veterinärer. • Driva produktinnovation och differentiering genom FoU/produktutveckling för att ligga i framkant inom branschen. • Nära samarbete med viktiga opinionsbildare för att få insikter i kundernas behov och kring arbetet med att driva veterinärmedicinen framåt. • Kontinuerlig bevakning av konkurrenssituationen och konkurrenternas beteende för att hantera bland annat prissättning och produktpositionering. ===== SIDA 50 ===== 50 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder ESG – avgång av nyckelpersoner Medelhög • Att inte kunna behålla nyckelpersoner på grund av brist på lämpliga incitament och otillräcklig ersättning (t.ex. LTIP/lock-ins och långsiktiga successionsplaner). • Säkerställa marknadsbaserad ersättning. • Skapa attraktiva långsiktiga incitamentsprogram. Exempelvis, tillfällig avvikelse till att erbjuda personalop- tioner under 2024 (godkänt på årsstämman 2024) för att möta medarbetarnas finansieringsutmaningar relaterade till det ekonomiska klimatet. • Kortsiktiga planer för att få medarbetarna från de olika segmenten att arbeta tillsammans mot Vimians lång- siktiga mål. ESG – rekrytering och utveckling Medelhög • Risk att Vimian saknar resurser för att anställa nya medarbetare och behålla kompetenta medarbetare i kon- cernen. • Oförmåga att attrahera/utveckla/behålla kvalificerad personal kan ha en negativ inverkan på Vimians inno- vation, kultur och/eller verksamhet. • Strukturerad successionsplanering av nyckelpositioner. • Utveckling av topptalanger genom årliga program. • Uppföljning av resultaten av medarbetarundersökningar och relaterade workshops (två gånger per år). • Övervaka personalomsättningen. ESG – affärsetik Låg • Om vi inte lyckas skapa en etisk företagskultur kan det leda till oetiskt beteende och oetiska affärsmetoder, vilket i sin tur kan leda till försämrat anseende, böter, rättsliga åtgärder och svårigheter att attrahera talan- ger. • Policyer och obligatoriska utbildningar om regelefterlevnad med målsättning om 100 procent deltagande. • Visselblåsarfunktion och efterlevnadsteam för att hantera ärenden och skydda mot repressalier. • Enkäter om medarbetarupplevelse för att bättre förstå vilka områden som behöver åtgärdas (två gånger per år). Integration av förvärvade företag eller tillgångar Medelhög • Risker relaterade till integrationen av förvärvade enheter, såsom oförmåga att behålla nyckelpersoner eller kunder, oförmåga att sänka kostnaderna, oväntade kostnader och svårigheter att uppnå de förväntade syn- ergierna. • Risk att förvärv och integrationsprojekt har en negativ inverkan på Vimians verksamhet på grund av kom- plexitet och resurskrävande hantering. • Oförmåga att på ett adekvat sätt integrera förvärvade företag i kritiska processer, t.ex. finansiell rapporter- ing eller intern kontroll. • Kontinuerligt arbete med att utveckla bättre processer och rutiner för onboarding och integration. • Förbättrade verktyg och kontroller har implementerats (t.ex. system för koncernkonsolidering). • Uppdaterad och förfinad dokumentation av processer (t.ex. finansmanual, ramverk för intern kontroll och manual för fusioner och förvärv). Strategiska risker ===== SIDA 51 ===== 51 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder Resurser Medelhög • Risk att resurserna är otillräckliga för att genomföra pågående projekt med kostnadskontroll. • Bedöma resurskapacitet och utveckla prognosmodeller för att förutse framtida behov. • Definiera och följa upp resultatindikatorer relaterade till kostnadskontroll och effektivitet. ESG – djurvälfärd Låg • Underlåtenhet att säkerställa korrekta djurskyddsmetoder och minimera de relaterade riskerna. • Bristande efterlevnad av normer och bestämmelser för djurskydd. • Omänsklig behandling av djur i leveranskedjor eller produkttester. • Fel eller brister i produkter, såsom implantat och vacciner. • För tidig död hos djur till följd av företagets tjänster. • Djurskyddspolicy och uppförandekod för leverantörer med kontinuerlig utbildning och övervakning. • Djurförsök utförs med partners i regioner med strikta regler, granskas av tredje part och godkänns av ober- oende djurskyddskommittéer. • Partnerskap med externa experter för att säkerställa högsta välfärdsstandard. • Robusta kvalitets- och säkerhetsrutiner för produkter och tjänster inom segmenten. ESG – klimatförändringar Låg • Oförmåga att minska negativ klimatpåverkan från verksamhet, produkter och tjänster samt att följa striktare regelverk, med följden att inte kunna möta ökade kundkrav. • En plan för koldioxidminskning i linje med Science Based Target Initiative (SBTi) har upprättats för scope 1 och 2. • Årlig mätning och förfining av scope 3-utsläpp. Strategiska risker forts. ===== SIDA 52 ===== 52 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder IT-säkerhet Hög • Bristande förmåga eller oförmåga att förebygga eller upptäcka cyberhot och externa attacker (t.ex. hacker-/ phishingattacker, utpressning) med risk för dataförlust, bedrägeri eller andra oegentligheter. • Dataintrång eller brister i dataskyddet med risk för att känslig information blir tillgänglig för obehöriga. • Nya och omarbetade policyer och riktlinjer med fokus på att minska riskerna i samband med informations- säkerhet. • Ökade investeringar från alla vertikaler för att säkerställa efterlevnad av policyer. • Strukturerad upptäckt pågår i samband med den planerade flytten till Nasdaq Stockholm för att identifiera, bedöma och minska riskerna samt öka medvetenheten bland alla anställda. • Uppgraderingsavtal med tjänsteleverantörer för att höja säkerheten, principer, rutiner etc. • Alla medarbetare ska genomgå utbildning i informationssäkerhet under 2025. Intern kontroll Medelhög • Oförmåga att etablera och upprätthålla en miljö för intern kontroll (t.ex. policyer, instruktioner osv.) som uppfyller intressenternas och regulatoriska förväntningar. • Betydande arbete med ramverket för intern kontroll under året som en del av förberedelserna inför bytet av börslista. • Omfattning, struktur och process har förbättrats, liksom kunskapsnivån och förståelsen i organisationen i stort. ESG – medarbetarnas hälsa och välbefinnande Medelhög • Fysiskt och psykiskt välbefinnande, stress och utbrändhet. • Uppmuntra koncerngemensamma utbildningstillfällen för medarbetarnas välbefinnande som är öppna för alla medarbetare. • Balans och övergripande medarbetarengagemang övervakas genom medarbetarundersökningar och förbät- tras genom workshops med alla medarbetare (två gånger per år). • Policy för mångfald, rättvisa, inkludering och tillhörighet (DEI&B) med obligatorisk utbildning för alla anställda. Operationella risker ===== SIDA 53 ===== 53 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder ESG – motståndskraft i lev- eranskedjan Låg • Risk att leverantörer och andra samarbetspartners inte följer internationella lagar och regler, eller Vimians policyer och uppförandekoder. • Om Vimian misslyckas med sin due diligence, bedömning och utvärdering av leverantörer, kunder och potentiella förvärv kan detta få en negativ inverkan på dess rykte, varumärke och verksamhet. • Kontinuiteten i verksamheten kan äventyras om viktiga leverantörer finns i områden med hög risk för extremt väder, till exempel orkaner i Florida, bränder i Australien och New South Wales. • Centraliserad övervakning av leverantörer, bland annat genom Vimians datalager. • Årlig bedömning av hur kritiska leverantörerna är, med särskild övervakning och utvärdering av mycket kritiska leverantörer i högriskområden. • Leverantörskoden implementeras kontinuerligt hos betydande leverantörer. IT-drift och -förvaltning Medelhög • Risk att Vimian saknar kunskap eller resurskapacitet för att upprätthålla IT-efterlevnad (t.ex. GDPR) och adekvat underhåll samt uppfylla säkerhetskrav. Detta kan också leda till svårigheter att fullt ut utnyttja nuvarande IT-system/-lösningar. • Avsaknad av effektiv styrning av IT-resurser, beslutsfattande och riskhanteringsprocesser kan leda till ohan- terade risker på grund av fragmenterade IT-miljöer. • Policyer har definierats och är under implementering, inklusive översyn av tillgångar och åtgärder för att täppa till luckor. • Förbättra koncernens IT-strategi för att säkerställa att det finns tillräckliga resurser på plats med rätt kun- skap. • Fastställa tydliga roller i organisationen, till exempel systemägare, med tydliga definitioner och även se till att lämpliga utbildningar är kopplade till rollerna. • Upprätta tydliga strukturer för IT-styrning, ramverk för riskhantering och säkerställa att IT-riskerna övervakas på styrelsenivå. ESG – medarbetarnas säk- erhet Låg • Risk kopplad till arbetshälsa/arbetsplatssäkerhet, inklusive olyckor och skador, bristande efterlevnad av arbetsmiljöregler som leder till böter, arbetsrelaterade olyckor och skador som leder till högre person- alomsättning och lägre produktivitet eller att arbetsmiljöledningssystemet inte omfattar hela den egna arbetskraften. • Vimian följer upp arbetsolyckor inom lager, produktion och laboratorier, sjukfrånvaro och medarbetarnas Net Promoter Score. • Vid avvikelser är det upp till segmenten/enheterna att skapa en lokalt anpassad riskhantering. ESG – likabehandling och lika möjligheter för alla Låg • Risker relaterade till mångfald och inkludering i arbetskraften där risker för ojämlika möjligheter och diskrim- inering leder till rättsliga åtgärder. • En icke-inkluderande arbetsmiljö kan leda till högre personalomsättning och svårigheter att attrahera topptalanger. Brist på mångfald i arbetskraften riskerar att påverka innovation och intressenternas åsikter negativt. • Mätning av mångfald (med avseende på kön) genom medarbetardata. • Upplevelsen av delaktighet följs upp genom medarbetarundersökningen (två gånger per år). • Att skapa en inkluderande och psykologiskt trygg arbetskraft är ett ämne som står på agendan i Vimians ledarskapsutvecklingsprogram. Operationella risker forts. ===== SIDA 54 ===== 54 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder Likviditets- och finansier- ingsrisker/ränterisk Medelhög • Vimian är delvis lånefinansierat och det finns en risk att förändringar i marknadsräntor påverkar koncernens lånekostnader. • En förändring av räntan med 1 procentenhet (beräknat på räntebärande skulder till kreditinstitut per den 31 december 2024 skulle påverka våra räntekostnader med cirka +/- 0,5 MEUR per kvartal. • Solida avtal på plats, samarbetet med långivande banker är effektivt. • Finansiellt mål att inte öka skuldsättningen över 3,0 ggr. • Vimian övervakar kassapositionen löpande och gör rullande likviditetsprognoser för fyra kvartal. • Räntorna har börjat sjunka i takt med att inflationen minskar och i kombination med en kapitalanskaffning under 2024 om 144 MEUR har ränterisken och exponeringen minskat. ESG – koldioxidpriser och framtida miljöbeskattning Medelhög • Strängare miljöregleringar kan leda till ökade kostnader eller ytterligare investeringar av efterlevnadsskäl. • Betydande negativ miljöpåverkan från Vimians segment eller leverantörer kan leda till böter, förlust av verk- samhetstillstånd och/eller anseendeskada. • Ökade risker på grund av klimatförändringar kan också öka försäkringskostnaderna. • Vimian övervakar kontinuerligt nya miljöbestämmelser, införlivar lagstiftningsrisker i sin budgetering och rådfrågar experter vid behov. • Miljöpolicy, uppförandekod för leverantörer och en plan för att minska koldioxidutsläppen i scope 1 och 2 (i linje med Parisavtalet) har implementerats. • Väletablerade team inom kvalitet och regelverk hanterar farliga material, medan energipolicyn säkerställer en övergång till förnybar energi. • Följer kontinuerligt utvecklingen inom koldioxidprissättning och miljöbeskattning för att minska de finan- siella och operativa riskerna. Finansiella risker ===== SIDA 55 ===== 55 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder Rättstvister Medelhög • Risk för allvarliga skadeståndskrav som leder till dyra och tidskrävande rättsprocesser i händelse av över- trädelser, däribland avtalsbrott eller intrång i immateriella rättigheter. • Risk att inte erhålla förlikningsbelopp och rättsliga avgifter från den kvarvarande VOI-säljaren. • Förlikning med tre av fyra säljare motsvarande 45 procent av det totala beloppet om 70 MUSD. Rättsproces- sen fortsätter med den fjärde säljaren. • Vimian anser att företaget har ett starkt skydd i köpeavtalet (MIPA), vilket stöds av det faktum att tre säljare har gått med på att hålla Vimian skadeslöst för hela sin andel av förlikningen med J&J. Dataskydd och integritet Medelhög • Risk att Vimian har otillräckliga processer för att följa den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR) eller andra dataskyddslagar. • Överträdelser kan leda till rättsliga åtgärder, myndighetsutredningar, böter och förlorat anseende. • Under året har en dataskyddsexpert anlitats på heltid för att förbättra Vimians dataskyddsprogram. • En handlingsplan för dataskydd har tagits fram och Vimian håller på att genomföra åtgärder i enlighet med planen. ESG – arbetsvillkor Låg • Överträdelser av mänskliga rättigheter och arbetstagarrättigheter och dåliga arbetsvillkor för den egna arbetskraften leder till dålig hälsa och välbefinnande samt en anseenderisk för Vimian. • Mänskliga rättigheter behandlas i Vimians uppförandekod internt och som en integrerad del av due dili- gence-processen vid förvärv. • Medarbetarnas upplevelse av balansen mellan arbete och privatliv samt arbetsvillkoren följs upp genom en undersökning av medarbetarnas upplevelse (två gånger per år). Regelefterlevnad/juridiska risker ===== SIDA 56 ===== 56 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Koncernens rapport över resultatet MEUR Not 2024 2023 Intäkter från avtal med kunder 3,4 374,8 331,7 Övriga rörelseintäkter -0,1 0,1 Intäkter 374,7 331,8 Råmaterial och handelsvaror 18 -116,5 -102,3 Övriga externa kostnader 5 -79,2 -68,5 Personalkostnader 6 -94,9 -85,4 Avskrivningar 13, 14, 15 -33,7 -32,0 Övriga rörelsekostnader 7 -1,3 -2,3 Rörelseresultat 49,2 41,3 Finansiella intäkter 8 5,0 1,9 Finansiella kostnader 9 -25,3 -22,8 Resultat från andelar i intresseföretag 17 0,0 -0,9 Resultat före skatt 28,9 19,4 Inkomstskatt 10 -9,5 -9,0 Årets resultat 19,3 10,5 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 18,5 9,8 Innehav utan bestämmande inflytande 0,8 0,6 Resultat per stamaktie före utspädning 11 0,04 0,02 Resultat per stamaktie efter utspädning 11 0,04 0,02 Koncernens rapport över totalresultat MEUR Not 2024 2023 Årets resultat 19,3 10,5 Övrigt totalresultat Poster som kommer att omklassificeras till resultatet (efter skatt) Omräkningsdifferens 22 7,2 -0,3 Poster som inte kommer att omklassificeras till resultatet (efter skatt) Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 27 0,0 0,1 Summa övrigt totalresultat för året, efter skatt 7,2 -0,2 Årets totalresultat, efter skatt 26,5 10,3 Årets totalresultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 26,6 9,7 Innehav utan bestämmande inflytande -0,1 0,6 ===== SIDA 57 ===== 57 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Koncernens rapport över finansiell ställning MEUR Not 31 dec 2024 31 dec 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 12 576,5 505,6 Immateriella tillgångar 13 226,3 213,5 Materiella anläggningstillgångar 14 28,6 24,2 Nyttjanderättstillgångar 15 17,4 11,4 Andelar i intresseföretag 17 9,1 8,0 Långfristiga finansiella tillgångar 16 28,1 49,5 Uppskjuten skattefordran 10 1,0 2,4 Summa anläggningstillgångar 887,1 814,7 Omsättningstillgångar Varulager 18 78,4 60,3 Kundfordringar 16, 23 55,2 46,1 Aktuell skattefordran 10 2,5 1,9 Övriga fordringar 16 11,7 4,0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 10,0 9,1 Likvida medel 16, 20, 23 64,8 37,5 Summa omsättningstillgångar 222,7 158,9 SUMMA TILLGÅNGAR 1 109,8 973,7 MEUR Not 31 dec 2024 31 dec 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 22 Aktiekapital 0,1 0,1 Övrigt tillskjutet kapital 614,8 467,9 Reserver 3,5 -4,6 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 81,5 63,1 Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 699,9 526,4 Innehav utan bestämmande inflytande 6,6 0,3 Summa eget kapital 706,5 526,7 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 16, 23 215,9 302,0 Leasingskulder 15, 23 13,0 8,3 Uppskjuten skatteskuld 10 29,4 27,4 Övriga långfristiga skulder 16, 23 33,8 34,3 Långfristiga avsättningar 24 1,2 0,1 Summa långfristiga skulder 293,4 372,1 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 16, 23 0,0 0,0 Leasingskulder 15, 23 4,7 3,5 Leverantörsskulder 23 21,8 19,7 Aktuella skatteskulder 10 6,9 8,1 Övriga kortfristiga skulder 16, 23 58,3 27,9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 18,1 15,6 Kortfristiga avsättningar 0,0 0,1 Summa kortfristiga skulder 109,9 74,9 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 109,8 973,7 ===== SIDA 58 ===== 58 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare MEUR Not Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa eget kapital hänförligt till moder- företagets ägare Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 0,1 433,0 -4,5 53,2 481,8 -0,3 481,5 Årets resultat – – – 9,8 9,8 0,6 10,5 Årets övrigt totalresultat – – -0,2 – -0,2 0,0 -0,2 Årets totalresultat – – -0,2 9,8 9,7 0,7 10,3 Transaktioner med koncernens ägare 22 Nyemission 0,0 34,5 – – 34,5 – 34,5 Teckningsoptionsprogram – 0,4 – – 0,4 – 0,4 Summa 0,0 34,9 – – 34,9 – 34,9 Utgående eget kapital 2023-12-31 0,1 467,9 -4,6 63,1 526,4 0,3 526,7 Ingående eget kapital 2024-01-01 0,1 467,9 -4,6 63,1 526,4 0,3 526,7 Årets resultat – – – 18,5 18,5 0,8 19,3 Årets övrigt totalresultat – – 8,1 – 8,1 -0,9 7,2 Årets totalresultat – – 8,1 18,5 26,6 -0,1 26,5 Transaktioner med koncernens ägare Nyemission 0,0 148,6 – – 148,6 – 148,6 Emissionskostnader – -1,7 – – -1,7 – -1,7 Teckningsoptions- och personaloptionsprogram – 0,0 – – 0,0 – 0,0 Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande – – – – – 6,3 6,3 Summa 0,0 146,9 – – 146,9 6,3 153,3 Utgående eget kapital 2024-12-31 0,1 614,8 3,5 81,5 699,9 6,6 706,5 ===== SIDA 59 ===== 59 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Koncernens rapport över kassaflöden MEUR Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 49,2 41,3 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 26 44,2 36,8 Erhållen ränta 2,0 0,5 Erlagd ränta -20,4 -18,9 Betald skatt -15,1 -9,4 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 60,0 50,3 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager -0,3 0,5 Förändringar av rörelsefordringar -9,2 -8,2 Förändringar av rörelseskulder 7,6 -71,2 Kassaflöde från den löpande verksamheten 58,1 -28,6 Investeringsverksamheten Rörelseförvärv 16, 30 -81,3 -61,6 Investeringar i intresseföretag -1,2 0,0 Förvärv av immateriella tillgångar -7,9 -7,0 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -6,3 -7,9 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0,1 0,0 Förvärv/avyttring av finansiella anläggningstillgångar 20,7 -1,2 Kassaflöde från investeringsverksamheten -76,0 -77,7 Finansieringsverksamheten Nyemission 142,7 0,0 Teckningsoptioner 0,0 0,4 MEUR Not 2024 2023 Emissionskostnader -1,7 0,0 Upptagna lån 26 80,4 164,7 Amortering av lån 26 -172,9 -60,2 Amortering av leasingskuld 26 -3,7 -4,3 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 44,8 100,5 Årets kassaflöde 26,9 -5,7 Likvida medel vid årets början 37,5 42,2 Valutakursdifferens i likvida medel 0,2 1,0 Likvida medel vid årets slut 20 64,8 37,5 ===== SIDA 60 ===== 60 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Noter Samtliga belopp är angivna i MEUR om inget annat anges Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper Denna koncernredovisning omfattar det svenska moder- företaget Vimian Group AB (publ) med organisations- nummer 559234-8923 och dess dotterföretag. Koncernens huvudsakliga verksamhet är att erbjuda produkter och tjänster för hälso- och sjukvård till husdjur och boskapsdjur runt om i världen. Koncernen erbjuder varor och tjänster inom läkemedel, diagnostik, medicinsk teknik samt tjänster och rådgivning till veterinärer. Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i och med säte i Stockholm i Sverige. Adressen till huvudkontoret är Riddargatan 19, 114 57 Stockholm. Styrelsen har den 14 mars 2025 godkänt denna årsre- dovisning och koncernredovisning vilken kommer att läggas fram för antagande vid årsstämma 29 april 2025. Grunder för upprättande av koncernredovisningen Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) och tolkningar som utfärdats av IFRS Interpreta- tions Committee (IFRS IC) såsom de antagits av Europe- iska Unionen (EU). Vidare tillämpar koncernen årsredo- visningslagen (1995:1554) och RFR 1 "Kompletterande redovisningsregler för koncerner" utfärdad av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. De ändringar som trädde i kraft för perioder som bör- jar den 1 januari 2024 eller senare, har i tillämpliga delar tillämpats för första gången 2024, men har inte någon betydande inverkan på koncernens finansiella rapporter. Det gäller främst ändringen av IAS 1 "Upplysningar om redovisningsprinciper". I enlighet med ändringen efterle- ver Vimian upplysningskraven relaterade till långfristiga lån med kovenanter. Övriga revideringar eller tillägg i standarder eller IFRIC-tolkningar har inte haft någon effekt på koncernens finansiella rapporter. Flera ändringar av standarder och tolkningar som trä- der i kraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2025 har inte tillämpats i förtid i denna koncernredovis- ning. Dessa förväntas inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. IASB har publicerat följande nya standard med infö- randedatum 1 januari 2027: -IFRS 18 Upplysningar i finansiella rapporter (utgiven 9 april 2024). Bolaget har inte slutfört sin utvärdering av even- tuella effekter på de finansiella rapporterna av IFRS 18. Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagan- det om fortlevnad (going concern). Tillgångar och skul - der värderas med utgångspunkt i anskaffningsvärdet med undantag för vissa finansiella instrument som är vär- derade till verkligt värde. Koncernredovisningen är upp- rättad i enlighet med förvärvsmetoden och samtliga dot- terföretag, i vilka bestämmande inflytande innehas, konsolideras från och med det datum detta inflytande erhölls. Konsolidering Dotterföretag Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Vid för- värv som sker i steg fastställs goodwill den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och skillnaden mellan redovi- sat värde på innehavet omedelbart före transaktionen och verkligt värde redovisas i resultaträkningen. I de fall innehavet innan bestämmande inflytande uppkom redo- visats som intresseföretag redovisas resultateffekten från den redovisningsmässiga avyttringen av intressefö- retaget på raden Resultat från andelar i intresseföretag. Om ytterligare andelar förvärvas efter att bestämmande inflytande erhållits, redovisas detta som en transaktion mellan ägare inom eget kapital. Bestämmande inflytande avser makten att styra ett företags finansiella och operativa policy på ett sätt som vanligtvis resulterar i fördelar för det kontrollerande före- taget. Kontroll kan uppnås genom att inneha rösträtter, potentiella rösträtter eller en kombination av andra fak - torer. Kontroll kräver inte nödvändigtvis ägande av mer än 50% av rösterna; Vimian tar kontroll över alla enheter där det har förmågan att styra de relevanta aktiviteterna. Intresseföretag Som intresseföretag redovisas företag i vilka koncernen utövar ett betydande, men ej bestämmande, inflytande vilket presumeras vara fallet när innehavet uppgår till minst 20 och högst 50 procent av rösterna. Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmeto- den. En bedömning görs vid varje rapportperiods slut om det föreligger ett nedskrivningsbehov för investeringen i ett intresseföretag. Om så är fallet görs en beräkning av nedskrivningsbeloppet som motsvaras av skillnaden mellan återvinningsvärdet och det redovisade värdet. Nedskrivningen redovisas på raden "Resultat från ande- lar i intresseföretag" i resultaträkningen. Förvärvade innehav utan bestämmande inflytande värderas till Vimi- ans andel av företagets nettotillgångar vid förvärvet. Valuta Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Den funktionella valutan för moderföretaget är svenska kronor (SEK), vilken utgör rapporteringsvalutan för moderföretaget medan koncernens presentationsvaluta är euro (EUR) då merparten av koncernens verksamheter har euro som funktionell valuta. Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio- nella valutan till den valutakurs som föreligger på trans- aktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valu- takurs som föreligger på balansdagen. Icke-monetära poster, som värderas till historiskt anskaffningsvärde i en utländsk valuta, räknas inte om. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas netto i rörelseresultatet, medan kursvinster och kursförluster på finansiella fordringar och skulder nettoredovisas som finansiella poster. Omräkning av utländska dotterföretag Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till kon - cernens rapporteringsvaluta till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverk- samhet omräknas till rapporteringsvalutan till en genom- snittskurs som utgör en approximation av de valutakur - ser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräk - ning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalre - sultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapi- tal. När bestämmande inflytande upphör för en utlandsverksamhet omklassificeras tillhörande omräk - ningsdifferenser från omräkningsreserven i eget kapital till resultatet. Segmentsrapportering Samma redovisningsprinciper används inom segmenten som för koncernen. ===== SIDA 61 ===== 61 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information Intäkter från avtal med kunder Koncernens intäkter fördelar sig i huvudsak på följande fyra intäktsströmmar med fokus på förbättrad djurhälsa; Specialty Pharma, MedTech, Diagnostics och Veterinary Services. Specialty Pharma Intäkter från Specialty Pharma avser försäljning inom området allergidiagnostik, allergibehandling och andra närbesläktade produkter och tjänster. Kunderna utgörs främst av veterinärkliniker och återförsäljare av koncer - nens produkter. Försäljningsavtalet består normalt av ramavtal från vilka separata inköpsorder avropas. Kon- traktstiden är i allmänhet kort, men längre kontrakt före- kommer eftersom årliga volymrabatter ingår i vissa kon- trakt. Vimian anser att koncernens prestationsåtaganden inom Specialty Pharma består i att leverera varje enskild produkt till kunden. Transaktionspriset baseras normalt på aktuell prislista, men det finns volymrabatter som nor- malt fastställs på årsbasis. Dessa rabatter periodiseras och justeras löpande baserat på faktiska försäljnings - data. På så sätt redovisas intäkter endast när det är mycket osannolikt att en återföring kommer att ske. Transaktionspriset fördelas proportionellt på respektive prestationsåtagande, det vill säga på varje enskild pro- dukt. Alla prestationsåtaganden uppfylls vid leverans till kunden baserat på tillämpliga leveransvillkor, och intäk- ten redovisas följaktligen vid en enda tidpunkt. Dessutom tillhandahöll segmentet Specialty Pharma tjänster i form av provtestning och licensintäkter. Kun- derna utgörs främst av veterinärkliniker och laboratorier. När det gäller provtestning består kontraktet vanligtvis av en engångstjänst som anses vara utförd när testresul- taten delas med kunden. För licensverksamheten består kontrakten av ett ramavtal med betalning per levererad produkt, där tjänsten levereras när den underliggande produkten säljs. Transaktionspriset baseras på standard- prislistor och fördelas proportionellt på respektive pre- stationsåtagande, det vill säga på varje enskild produkt. Åtagande att reparera eller byta ut defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas som en avsättning. Forts. Not 1 MedTech Intäkter från MedTech avser försäljning av ortopediska implantat för husdjur och tillhörande instrument samt andra närbesläktade produkter och tjänster. Försälj- ningsavtalet består i allt väsentligt av separata inköpsor- der som fullgörs under kortare tidsperioder. Koncernen har också tecknat samarbetsavtal med kliniker som kan erhålla bonusar baserat på om de uppnår förutbestämda försäljningsmål. Koncernen anser att skyldigheten att leverera varje enskild produkt till kunden är ett distinkt prestations- åtagande. Transaktionspriset består av både fasta och rörliga komponenter. Den fasta delen utgörs av priser enligt gällande prislista och rörliga delar utgörs av rabat- ter, bonusavdrag och produktreturer. Intäkten redovisas när kontrollen överförs till kunden, vilket utgörs av den tidpunkt då produkten levereras till kunden och presta- tionsåtagandet är uppfyllt. Produkter som säljs som kon- signation ägs av koncernen och redovisas som intäkt vid försäljning till slutkund, baserat på rapportering från dist- ributören. Åtagande att reparera eller byta ut defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas som en avsättning. Veterinary Services Intäkter från Veterinary Services består till största delen av intäkter från centralt förhandlade inköpsavtal som görs tillgängliga för veterinärkliniker som har anslutit sig till Vimians medlemserbjudande för veterinärkliniker. Intäkter genereras även från medlemsförsäljning till vete- rinärkliniker, tjänster inom affärsutveckling för kliniker (VetBusiness) och VetPlan, som är en prenumerationsba- serad digital hälsoplan bestående av förebyggande häl- sotjänster. Dessa abonnemang betalas månadsvis under den period som de avser. Dessutom äger koncernen totalt 11 veterinärkliniker i Sverige och Danmark. Försälj- ningen i dessa kliniker består av tjänster som tillhanda- hålls av veterinärer och försäljning av receptfria produk- ter samt receptbelagda läkemedel. Både tjänsterna och försäljningen av produkter är separata prestationer base- rade på fristående priser som fastställs av klinikerna. Intäkter redovisas när tjänsterna utförts eller varorna levererats vid en viss tidpunkt. Vimians åtagande i de centralt förhandlade inköpsavta- len består i att marknadsföra leverantörens produkter till kliniker som anslutit sig till tjänsten. Åtagandet består av en serie distinkta tjänster, vilket innebär att varje respek- tive kontrakt innehåller ett prestationsåtagande. Trans- aktionspriset är rörligt och baseras på klinikernas inköp från leverantören. Den rörliga ersättningen periodiseras till den period under vilken den relaterade tjänsten utförts. Prestationsåtagandet uppfylls över den tidspe- riod då koncernen utför marknadsföringstjänsten, vilket innebär att intäkten redovisas över tid. Medlemskontrakten inkluderar ett prestations- åtagande med ett fast transaktionspris. Intäkter redovi- sas över avtalets löptid, då kliniken samtidigt erhåller och förbrukar de förmåner som koncernen tillhandahåller. Avtalen avseende VetBusiness kan innehålla ett eller flera prestationsåtaganden, beroende på de specifika avtals- förhållandena. Transaktionspriset är normalt fast och pre- stationsåtagandet fullgörs över den tidsperiod som tjäns- terna utförs. Vimians åtaganden för VetPlan består av en serie distinkta tjänster som utgör ett enda prestationså- tagande. Transaktionspriset består huvudsakligen av rör- liga komponenter som är beroende av veterinärkliniker - nas utnyttjande av konceptet. Intäkter redovisas över tid beroende på veterinärklinikernas utnyttjande av koncep- tet då kliniken samtidigt erhåller och förbrukar de förmå- ner som tillhandahålls av koncernen. Åtagande att reparera eller byta ut defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas som en avsättning. Diagnostics Intäkter från Diagnostics avser försäljning av olika diag- nostikprodukter och tjänster för identifiering av virus och bakterier hos boskap och husdjur, samt tjänster relate- rade till service av sålda diagnostikmaskiner. Koncernen säljer egentillverkade produkter och agerar som distri- butör för andra varumärken där koncernen är huvudman, samt erbjuder service och produkter under eget varu- märke i enlighet med OEM-avtal. Kontrakten löper i all- mänhet kortare tid än ett år. Vimian betraktar skyldigheten att leverera varje enskild produkt eller tjänst till kunden som ett distinkt presta- tionsåtagande. Transaktionspriset är fast och baseras på aktuell prislista, dock ibland med rabatter. Prestations- åtagandet inom Diagnostik, för försäljning av både pro - dukter och tjänster, uppfylls vid en tidpunkt som motsva- rar den tidpunkt då kontrollen överförs till kunden. För produkter innebär detta leverans av produkterna till kun- den, för tjänster är detta när resultatet av tjänsten delas med kunden. Åtagande att reparera eller byta ut defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas som en avsättning. Ersättningar till anställda Avgiftsbestämda pensionsplaner Koncernens förpliktelser avseende avgifter till avgifts- bestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt koncernen under perioden. Förmånsbestämda pensionsplaner Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner för anställda i Schweiz. Kostnaden för den förmånsbestämda pensionsplanen, liksom omfattningen av pensionsför - pliktelsen, beräknas årligen av oberoende aktuarier med hjälp av den så kallade projected unit credit-metoden, som innebär att kostnaden fördelas över den anställdes tjänstgöringstid. Vid beräkningen används aktuariella antaganden såsom personalomsättning, framtida löne- ökningar, förväntad livslängd och pensionsålder. Aktuariella vinster och förluster på omvärderingar till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och föränd- ringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalre- sultat för den period då de uppstår. Övriga kostnader redovisas i resultaträkningen, tjänstgöringskostnader som en del av personalkostnader och räntekostnader i finansnettot. Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsäg - ningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till till- baka dragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning i förtid. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer ===== SIDA 62 ===== 62 Vimian Group Årsredovisning 2024 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas. Aktierelaterade ersättningar till anställda och styrelsen som regleras med aktier Vimian har långsiktiga incitamentsprogram i form av teckningsoptionsprogram och personaloptionsprogram. Verkligt värde på tilldelade teckningsoptioner och perso- naloptioner fastställs vid tilldelningstillfället. Personal- kostnader redovisas för värdet på erhållna tjänster, perio- diserat över programmens intjänandeperiod och baseras på det verkliga värdet som fastställdes på tilldelningsda- gen. Då programmen utgör ett egetkapitalreglerat pro - gram redovisas ett belopp, motsvarande den redovisade personalkostnaden, direkt i eget kapital. Den redovisade kostnaden baseras initialt på och justeras löpande med avseende på hur stor andel som förväntas att tjänas in, hänsyn tas till hur många programdeltagare som förvän- tas kvarstå i tjänst under intjänandeperioden och faktiskt uppfyllande av programmets prestationskrav. Immateriella tillgångar och goodwill Immateriella tillgångar som har en bestämbar nyttjande- period redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Immateri- ella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen för nedskrivningsbehov och närhelst det finns indikationer på att en nedskrivning kan vara nödvändig. Nyttjandeperioden för immateriella tillgångar med obe- stämbar nyttjandeperiod omprövas också i slutet av varje rapportperiod. Immateriella tillgångar som redovisas i rörelseförvärv De immateriella tillgångar som uppkommer vid koncer - nens rörelseförvärv består av goodwill, kundrelationer, varumärken och firmanamn, teknologi och övrigt. Good- will representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för ett rörelseförvärv och det verkliga värdet på de förvär- vade nettotillgångarna. Goodwill värderas till anskaff - ningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskriv - ningar. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergierna i rörelseförvär- vet. De faktorer som utgör redovisad goodwill är främst relaterade till intäkts- och kostnadssynergier, personal och know-how. Goodwill anses ha en obestämbar nytt- Forts. Not 1 jandeperiod och prövas därför minst årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Övriga immateriella tillgångar som uppkommer i sam- band med rörelseförvärv redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Övriga immateriella till- gångar som bedöms ha en bestämbar nyttjandeperiod skrivs av med tillämpning av planenliga avskrivningsti- der, vilka framgår av avsnittet Avskrivningsmetoder nedan. Internt upparbetade immateriella tillgångar Koncernens internt upparbetade immateriella tillgångar avser främst utvecklade IT-system och teknisk utveckling. Dessa tillgångar är i allmänhet utvecklade för internt bruk. Internt upparbetade immateriella tillgångar för vilka ett möjligt ekonomiskt utfall är osäkert bedöms befinna sig i forskningsfasen och kostnadsförs direkt i resultaträk - ningen. Internt genererade immateriella tillgångar som är ekonomiskt genomförbara och distinkta redovisas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade avskrivningar under utvecklingsfasen. De kostnader som aktiveras inkluderar kostnader för material, direkta löner och andra direkt hänförbara kostnader såsom konsult- arvoden. Alla andra kostnader som inte uppfyller kriterierna för aktivering kostnadsförs i resultaträkningen när de upp- står. Internt upparbetade tillgångar under utveckling prö- vas minst årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Avskrivningsmetoder Immateriella tillgångar skrivs systematiskt av linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Nyttjandeperio- den granskas i slutet av varje rapportperiod och justeras vid behov. Immateriella tillgångar med en bestämbar nyttjandeperiod skrivs av från det datum de är tillgäng- liga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna för väsentliga immateriella tillgångar är följande: Goodwill Obestämbar Egenupparbetade immateriella tillgångar 5-10 år Kundrelationer 7-10 år Patent 5-16 år Varumärken och varunamn 7-15 år, eller obestämbar Teknologi 4-10 år Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff - ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Vinst eller förlust som uppkommer vid försäljning eller utrangering av en till- gång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta för- säljningskostnader. Vinster och förluster redovisas som övriga rörelseintäkter/-kostnader. Avskrivningar redovisas linjärt över tillgångens beräk- nade nyttjandeperiod. De beräknade nyttjandeperioderna är Byggnader 15–30 år Inventarier, verktyg och installationer 2–10 år Tillämpade avskrivningsmetoder, restvärden och nytt- jandeperioder omprövas årligen. Leasingavtal koncernen som leasetagare Leasingskulder Vid startdatumet för ett leasingavtal redovisar koncer - nen en leasingskuld som motsvarar nuvärdet av de lea - singavgifter som ska betalas under leasingperioden. Lea- singperioden definieras som den icke uppsägningsbara perioden tillsammans med perioder som omfattas av en option att förlänga eller säga upp leasingavtalet om kon- cernen är rimligt säker på att utnyttja sådana optioner. Tillgångar med nyttjanderätt Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella ned- skrivningar, och justeras för omvärderingar av leasing- skulder. Anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgångar inkluderar det initiala värdet som redovisats för den hän- förliga leasingskulden, initiala direkta kostnader och eventuella förutbetalda leasingavgifter på eller före leasing avtalets startdatum minus eventuella erhållna incitament. Under förutsättning att koncernen inte är rimligt säker på att äganderätten till den underliggande tillgången kommer att övertas när leasingavtalet löper ut, skrivs nyttjanderättstillgången av linjärt över den kortare av leasingperioden och nyttjandeperioden. Tillämpning av praktiska lösningar Koncernen tillämpar den praktiska lösningen för kort- fristiga leasingavtal, vilka definieras som leasingavtal som, vid inledningsdatumet, har en leasingperiod på 12 månader eller mindre efter beaktande av eventuella optioner att förlänga leasingavtalet. Leasingavgifter för korttidsleasingavtal kostnadsförs linjärt över leasing - perioden. För leasingavtal där de underliggande tillgång- arna är av lågt värde, kan en leasetagare välja att kost - nadsföra leasingavgifter linjärt över leasingperioden på en leasingavtalsvis basis. Under samtliga perioder som presenteras i dessa finansiella rapporter har Vimian valt att inte tillämpa detta undantag, vilket innebär att leasing- skulder och nyttjanderättstillgångar redovisas även för leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar följande tillgångar; finan- siella anläggningstillgångar, kundfordringar, övriga ford- ringar, upplupna intäkter och likvida medel. Finansiella skulder inkluderar skulder till kreditinstitut, övriga lång - fristiga skulder, villkorade köpeskillingar, leverantörs- skulder och upplupna kostnader. Redovisning och borttagande från balansräkningen Transaktioner med finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när koncernens rätt till ersättning är ovillkorlig, vilket i allmänhet motsva- rar när en faktura har skickats. Skulder tas upp när mot- parten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leveran- törsskulder tas upp när faktura mottagits. Koncernens finansiella tillgångar klassificeras till upplupet anskaffningsvärde och presenteras i not 16 Finansiella instrument. Koncernen innehar inga finan- siella tillgångar som klassificeras till verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella skulder, med undantag för villkorade köpeskillingar, klassificeras till upplupet anskaffnings- ===== SIDA 63 =====