Årsredovisning 2025

52
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
• eNPS: 50 till 2030 (baserat på skalan – 100 till 
+100). 
• Könsfördelning: Minst 40 procent representa-
tion av varje kön på alla nivåer för 
• Etikutbildning: 100 procent av de aktiva (ej 
inräknat föräldralediga, tjänstlediga eller sjuk-
skrivna) medarbetarna ska genomföra årlig 
etik- och complianceutbildning årligen.
Alla tre mål omfattar hela koncernens arbets-
styrka globalt och etablerades 2023. eNPS mäts 
genom Vimians återkommande medarbetarunder-
sökning, baserad på employee Net Promoter 
Score (eNPS)-metodiken. Könsfördelning baseras 
på HR-data och följer definitioner enligt lokal 
arbetsrätt och interna system. Etikutbildning följs 
genom digitalt verktyg där genomförande loggas 
och kontrolleras av HR och compliance (MDR-T-
80a-f). 
Målen har formulerats av hållbarhetsteamet i 
dialog med HR och lokala hållbarhetsrepresen -
tanter från varje segment, och godkänts av kon-
cernledningen och styrelsen. Den årliga medar -
betarundersökningen, intervjuer med investerare 
och kunder samt workshop med medarbetare 
har fungerat som viktiga inputkällor vid faststäl-
landet av mål. Inga förändringar har gjorts i de tre 
målen eller underliggande mätmetodik sedan de 
infördes. 
Mål 2024 2025
eNPS (på en skala  
-100 till +100)
50 till 2030 29 30
Könsfördelning (% kvinnor/
män)
 Totalt
minst 40% 
av varje kön
58/42 56/44 
Chefer 47/53 45/55
Chefers chefer1 41/59 36/64
Koncernledning 11/89 11/89
Styrelse 33/67 40/60
Anställda som fått  
 utbildning i etik, %
100 100 100
1)  Chefers chefer omfattar personer som leder andra chefer (det vill säga de har direktrapporterande 
medarbetare som själva har direktrapporterande medarbetare) eller som ingår i sitt segments led-
ningsgrupp.
(MDR-T-80h-j).
 S1­5  – Mål för hur väsentliga negativa 
inverkningar ska hanteras, positiva inverk­
ningar stärkas och väsentliga risker och 
möjligheter hanteras
Vimian har inte formellt involverat arbetstagarre-
presentanter i processen för att sätta målen kopp-
lade till den egna arbetskraften. Målen har fast-
ställts av ledningen som en del av koncernens 
övergripande strategi, baserat på interna analyser 
och HR-data. Uppföljningen av målen sker idag 
internt inom HR och respektive affärsområde, 
utan direkt medverkan av representanter för den 
egna arbetskraften. Resultaten kommuniceras 
dock regelbundet till medarbetarna genom 
interna kanaler. Processen för att identifiera för-
bättringar i relation till arbetskraftsmål innefattar 
främst interna HR-analyser och feedback från 
årliga medarbetarundersökningar. Medarbetare 
är därmed indirekt involverade, men inga formella 
strukturer för direkt medverkan i förbättrings-
arbetet finns ännu (S1-5-47a-c).  
 S1­6  – Uppgifter om företagets anställda
Kön
År
Antal anställda (Head Count)
Män 483
Kvinnor 608
Övriga1 0
Uppgift saknas 0
Total antal 1 0912
1) Kön enligt vad som anges av de anställda själva.
2)  Uppgifter om totalt antal anställda (headcount) i hållbarhetsredovisning avviker från motsvarande 
uppgifter i den finansiella redovisningen.
(S1-6-50a). 
Antal anställda per kontraktstyp,  
nedbrutet på kön (headcount eller FTE)
År Kvinnor Män Övriga*
Uppgift 
saknas Totalt
Antal anställda  
(head count)
608 483 0 0 1 091
Antal tillsvidare-
anställda (head count)
570 455 0 0 1 025
Antal tillfälligt 
anställda (head count)
27 23 0 0 50
Antal behovsanställda 
(head count)
11 5 0 0 16
(S1-6-50a-b), S1-6-51). 
Personalomsättning
Antal anställda som lämnat under året 211
Personalomsättning, % 19
(S1-6-50c). 
Uppgifterna om anställda baseras på data från två 
olika digitala system, samt rapporteras av respek-
tive segment enligt koncernens standardiserade 
rapporteringsinstruktioner. Beräkningarna omfat-
tar samtliga anställda i koncernen och följer 
interna definitioner för anställningstyper, heltid/
deltid och geografiska fördelningar. Antalet 
anställda rapporteras i headcount, vilket innebär 
att varje individ räknas som en person oavsett 
tjänstgöringsgrad. Anställdas antal redovisas per 
sista dagen i rapporteringsperioden (S1-6-50). 
För att sätta siffrorna i kontext omfattar perso-
nalstyrkan flera geografier och verksamhetsom-
råden med olika kompetenskrav och tillväxt -
mönster. Variationer mellan år kan bero på förvärv, 
integrationer eller organisatoriska förändringar 
(S1-6-50e). Det rapporterade antalet anställda är 
inte konsistent med det som anges i koncernens 
finansiella rapporter på grund av exkludering av 
vissa entiter, se s.34 under BP-1 (S1-6-50f). 
Den totala personalomsättningen uppgick till 
19 procent under året. Av dessa utgjorde frivilliga 
avgångar 13 procent och var huvudsakligen 
kopplade till enheter med en större andel produk-
tionspersonal, där personalomsättningen gene-
rellt är högre.
 S1­8  – Täckning av kollektivavtal  
och social dialog
Täckning av kollektivavtal och social dialog %
Andel av det totala antalet anställda som omfattas av 
kollektivavtal
29
Andel av anställda i länder med betydande 
 sysselsättning (inom EES) som omfattas av 
 arbetstagarrepresentanter
16
(S1-8-60a-b), S1-8-63a). 
Upplysning om förekomst av eventuella avtal med 
anställda om representation genom Europeiskt 
företagsråd (EWC), Societas Europaea (SE) före-
tagsråd eller Societas Cooperativa Europaea 
(SCE) företagsråd (S1-8-63b).

===== SIDA 53 =====

53
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
 S1­9  – Mångfaldsindikatorer
Könsfördelning, Företagsledning Antal (HC) %
Män 8 89
Kvinnor 1 11
Övriga* 0 0
Uppgift saknas 0 0
Totalt (i företagsledning) 9 100
*Kön enligt vad som anges av de anställda själva
(S1-9-66a). 
Åldersfördelning, anställda Antal (HC) %
Under 30 223 21
Mellan 30 och 50 657 60
Över 50 211 19
Totalt antal 1091 100
(S1-9-66b). 
Vimian använder verksamhetsanpassad defini-
tion av ’top management’ och den överensstäm-
mer inte exakt med ESRS-standardens definition. 
Vimian definierar ’top management’ som koncern-
ledningen (Group Management Team). Se avsnit-
tet om Group Management på s. 26 (S1-9-AR71).
 S1­10  – Tillräckliga löner
Lönebeslut fattas på lokal bolags-nivå och base-
ras på lokala marknadsförhållanden, funktion, 
erfarenhet och gällande ersättningsprinciper. 
Löneöversyn genomförs regelbundet i syfte att 
säkerställa konkurrenskraftig och rättvis ersätt-
ning. Inga fall har identifierats där ersättningen 
understigit gällande nivåer för en adekvat lön (S1-
10-69-70).
 S1­14  – Mått för arbetsmiljö
Den del av den egna arbetskraften som täcks av 
ett formellt arbetsmiljöledningssystem uppgår till 
88 procent. Under rapporteringsåret registrera-
des inga (0) arbetsrelaterade dödsfall inom den 
egna arbetsstyrkan, och inga (0) dödsfall bland 
andra arbetstagare som utfört arbete på Vimians 
arbetsplatser. Det totala antalet anmälningsplik-
tiga arbetsrelaterade olyckor inom Vimians egen 
arbetsstyrka uppgick till 21. Det motsvarar en 
olycksfrekvens på 11 per 1 000 000 arbetade tim-
mar. (S1-14-88a-c). Ökningen jämfört med föregå-
ende år är främst hänförlig till att en större andel 
medarbetare omfattas av årets rapportering. 
Majoriteten av olyckor har inträffat på bolag med  
produktion i Storbritannien och Australien, där 
merparten av fallen är relaterade till avvikelser 
från lokala arbetsmiljörutiner.
 S1­16  – Ersättningsindikatorer  
(löneskillnader och total ersättning)
Det procentuella lönegapet mellan kvinnor och 
män beräknas enligt standardiserad metodik 
baserad på total årlig ersättning. För rapporte-
ringsåret uppgår könslönegapet till 18 procent. 
(S1-16-97a). Könslönegapsanalysen omfattar alla 
anställda och anställningsformer (S1-16-97c). 
Utfallet speglar i stor utsträckning könsfördel-
ningen mellan olika befattningsnivåer, där ande-
len kvinnor minskar i mer seniora roller. Kvinnor 
utgör 56 procent av den totala arbetsstyrkan, 45 
procent av cheferna, 36 procent av chefernas 
chefer och 11 procent av koncernledningen.
 S1­17  – Incidenter, anmälningar och 
 allvarliga inverkningar relaterade till 
 mänskliga rättigheter
Registrerade antal incidenter av diskriminering  
inom den egna arbetsstyrkan 
3
Antalet formella klagomål som inkom via Vimians  
interna rapporteringskanaler
12
Värdet av eventuella böter, sanktioner eller skadestånd 
kopplade till diskriminering eller trakasserier
0
(S1-17-103a-c). 
Uppgifterna bygger på ärenden som rapporterats 
via HR, chefer, compliancefunktioner och koncer-
nens visselblåsarkanaler (S1-17-103-d). Alla inci-
denter kopplade till diskriminering utreddes. Två 
av ärendena kunde efter granskning inte styrkas 
som diskriminering, medan ett fall ledde till att en 
anställning avslutades efter bekräftat olämpligt 
beteende. Alla tolv formella klagomål som inkom 
via Vimians interna rapporteringskanelen utred-
des enligt processen för visselblåsning. 
Antalet allvarliga människorättsincidenter som rör den 
egna arbetskraften
0
Antalet incidenter som utgjorde överträdelser av FN:s 
vägledande principer eller OECD:s riktlinjer
0
Värdet av eventuella böter, sanktioner eller skadestånd 
kopplade till allvarliga människorättsbrott
0
(S1-17-104a-b) 
Vimian har inte identifierat några allvarliga 
människo rättsincidenter kopplade till den egna 
arbetsstyrkan under rapporteringsåret (S1-17-
104a).

===== SIDA 54 =====

54
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
S2: Arbetstagare  
i värdekedjan
Vimian har valt att använda sig av infasningsreg-
ler enligt EU:s delegerade akt. Detta innebär att 
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan kommer att 
beskrivas på en övergripande nivå. Utöver poli-
cyerna i relation till ESRS S2 Arbetstagare i 
värde kedjan (MDR-P), som är presenterade i 
tabellen på s. 42, kommer även Vimians mål att 
redovisas. 
Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 MDR­T: 
Mål som fastställts för att hantera väsentliga 
påverkan, risker och möjligheter relaterade till 
arbetstagare i värdekedjan
Vimian har som mål att säkerställa att samtliga 
väsentliga leverantörer följer Vimians Supplier 
Code of Conduct, vilket är direkt kopplat till kon-
cernens policy för ansvarsfulla inköp och till-
hörande due-diligence-processer. Vimian har 
fastställt ett mätbart mål om att 100 procent av 
väsentliga leverantörer ska ha genomgått 
granskning mot Supplier Code of Conduct. Utfal-
let för 2024 uppgick till 94 procent. Målet är ett 
compliance-mål som avser att säkerställa att alla 
strategiskt viktiga leverantörer uppfyller mini-
mikraven avseende mänskliga rättigheter, 
arbetsvillkor, miljö och affärsetik. Målet omfattar 
leverantörer som står för cirka 80% av inköpsvo-
lymerna inom respektive affärssegment och som 
har en återkommande årlig kostnad över 50 000 
EUR. Dessa definieras som ’väsentliga leverantö-
rer’ i Vimians inköpsprocess. Baslinjen för målet 
är 2023 då 43 procent av väsentliga leverantörer 
screenades. Målet är löpande och följs upp årli-
gen som en del av koncernens centrala due-dili-
gence-process för leverantörer. Vimian har ambi-
tionen att uppnå målet varje år och följer 
kontinuerligt upp på det (MDR-T-80a-e). 
Resultatet 2025 uppgick till 92  procent av 
väsentliga leverantörer granskade mot 
leverantörs koden (MDR-T-80j).  
S4: Konsumenter  
och slutanvändare
Vimian har valt att använda sig av infasningsreg-
ler enligt EU:s delegerade akt. Detta innebär att 
ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare kom-
mer att beskrivas på en övergripande nivå. Ut över 
policyerna i relation till ESRS S4 Konsumenter 
och slutanvändare (MDR-P), som är presente-
rade i tabellen på s. 42, kommer även Vimians 
mål att redovisas. 
Vimian genomför årliga riskbedömningar, inci-
denthantering och kvalitetssäkringsåtgärder 
specifikt inom segmenten Specialty Pharma, 
Diagnostics och MedTech. Segmenten arbetar 
med regelbundna säkerhetskontroller, utbildning 
av personal, testade beredskapsrutiner och 
strukturerade processer för avvikelsehantering 
och kundklagomål. Externa kvalitetsrevisioner 
och certifieringar (t.ex. ISO, GMP/GDP) säkerstäl-
ler att produkt- och tjänstesäkerhet upprätthålls. 
Åtgärderna täcker produkt- och tjänstelivs-
cykeln: kvalitetssäkring, riskanalys, farmakovi-
gilans (för veterinärläkemedel), avvikelse- och 
incidenthantering, kundfeedbacksystem, externa 
revisioner samt interna utbildningsprogram. 
Fokus är att säkerställa hög produkt- och tjänste-
kvalitet och att uppfylla regulatoriska krav (MDR-
A-68a-b).

===== SIDA 55 =====

55
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
G1: Ansvarsfullt företagande
Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 GOV­1:
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens 
ansvar
Styrelsen har det övergripande ansvaret för 
 Vimians program relaterat till affärsetik och upp-
sikt över bolagets efterlevnadsramverk. Led -
ningen ansvarar för implementering av policyer, 
uppföljning av risker kopplade till affärsetik, samt 
säkerställande av att interna kontrollsystem och 
att utbildningar finns tillgängliga i alla affärsenhe-
ter. Ansvaret för att affärsetiska krav integreras i 
lokala processer, inklusive leverantörsbedöm-
ningar, rapporteringskanaler och incidenthante-
ring, ligger hos vd och segmentchefer. (G1-GOV-
1-5a). 
Vimians styrelse och ledningsgrupp besitter 
relevant kompetens inom corporate governance, 
riskhantering, regelefterlevnad och hållbarhets-
styrning, inklusive affärsetik och anti-korruption. 
Vid behov anlitas även extern expertis för att 
stödja bedömningar eller granskningar inom 
affärsetik. För att se specifik hållbarhetskompe-
tens för personerna i Vimians styrelse se bolags-
styrningsrapporten (G1-GOV-1-5b). 
 G1­1  – Policyer för ansvarsfullt företagande 
och företagskultur
Vimian är en internationell koncern bestående av 
flera lokala verksamheter, där varje bolag har sin 
egen arbetskultur präglad av lokala förutsätt-
ningar och professionella traditioner. Koncernen 
sätter dock den gemensamma etiska riktningen 
genom sin Code of Conduct och tillhörande poli-
cyer, som utgör grundkraven för ansvarsfullt age-
rande i alla delar av organisationen. Rapporter 
hanteras enligt standardiserade utredningsrutiner 
och vid behov finns stöd av extern expertis. Vimian 
har antagit policyer för anti-korruption och 
anti-mutor som överensstämmer med internatio-
nella principer, inklusive FN:s konvention mot kor-
ruption. Vimians visselblåsarkanal ger ett tryggt 
och konfidentiellt sätt att rapportera misstänkta 
oegentligheter. Visselblåsarpolicyn omfattar 
skydd mot repressalier, inkluderar anonymitet, 
och beskriver tydligt utredningsprocessen. Alla 
ärenden behandlas av oberoende funktioner med 
krav på objektivitet och integritet. Vimian är åta-
get att utreda alla rapporter om misstänkta 
affärsetiska överträdelser snabbt, oberoende och 
objektivt. Utredningar leds av Vimians compliance 
team som involverar korrekt kompetens för att 
utredningen ska vara snabb, objektiv och obero-
ende (G1-1-9), (G1-1-10a-e).
Som koncern verksam inom djurhälsa tillämpar 
Vimian en policy för djurens välfärd. Policyn foku-
serar på de områden där Vimian kan göra störst 
positiv skillnad för djurvälfärd och omfattar (G1-1-
10f): 
• Utbildningar av veterinärer
• Klinisk praktik 
• Marknadsföring och kommunikation 
• One Health (beskrivning av sambandet mellan 
djur, människor och natur)
• Laboratorietester och kliniska studier
Alla anställda genomgår årligen utbildning i Code 
of Conduct, inklusive anti-korruption, dataskydd, 
konkurrensrätt och affärsetik. Nyanställda utbil-
das vid start, och specifika riskgrupper får fördju-
pad utbildning baserat på arbetsuppgifter och 
riskexponering. De funktioner som bedöms ha 
högst risk för korruptions- eller mutrelaterade 
incidenter är de som arbetar med inköp, försälj-
ning, marknadsföring, tredjepartsdistribution och 
regulatoriska interaktioner. Funktionerna har haft 
workshops med Vimians bolagsjurist, samt blivit 
erbjudna utbildningar (G1-1-10g-h).   
 G1­3  – Förebyggande arbete mot, och 
 upptäckt av, korruption och mutor
Vimian har etablerade processer för att förebygga, 
upptäcka och hantera korruptions- och mutrela-
terade incidenter. Dessa omfattar koncernens 
obligatoriska utbildning i affärsetik som inklude-
rar koncernens anti-korruptionspolicy, regler för 
gåvor och representation och riktlinjer för intres-
sekonflikter. Incidenter hanteras genom struktu-
rerade och dokumenterade utredningsrutiner, 
med tydliga krav på uppföljning och korrigerande 
åtgärder. Utredningar av misstänkta korruptions- 
eller mutincidenter genomförs av oberoende funk-
tioner såsom HR, Compliance eller externa exper-
ter och är organisatoriskt separerade från de 
verksamheter som omfattas av utredningen. Detta 
säkerställer oberoende, objektivitet och integritet 
i processen. Resultat av relevanta utredningar 
rapporteras till vd, och i relevanta tillfällen, till sty-
relsens revisionsutskott (G1-3-18). 
Anti-korruptionspolicyn kommuniceras via 
onboarding och årlig obligatorisk utbildning. Poli-
cyn finns på hemsidan www.vimian.com, och finns 
därmed tillgänglig för alla anställda, samt tredje-
partsrelationer och uppdateras regelbundet som 
del av koncernens compliance-ramverk (G1-3-20).

===== SIDA 56 =====

56
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Vimian erbjuder obligatorisk utbildning i affärsetik, 
inklusive anti-korruption, för alla anställda med fördjup-
ning för funktioner med högre riskexponering (t.ex. 
inköp). Utbildningen omfattar regelverk, risker, prak-
tiska scenarier och rapporteringsförfaranden. Andelen 
personer i funktioner med förhöjd korruptionsrisk som 
genomfört den obligatoriska anti-korruptionsutbild-
ningen uppgår till 100 procent. Medlemmar i lednings-
gruppen genomgår återkommande utbildning i 
anti-korruption, affärsetik och relevanta risker. Detta 
säkerställer att högsta ledningen har uppdaterad kom-
petens om regelverk och förväntningar kopplade till 
affärsetiskt beteende (G1-3-21). 
Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 MDR­A:
Beskrivning av handlingsplaner och resurser för 
att hantera väsentliga påverkan, risker och 
möjligheter relaterade till korruption och mutor
Vimians åtgärdsarbete mot korruption och mutor 
bygger på ett koncernövergripande complian-
ce-ramverk som omfattar en antikorruptionspo-
licy, utbildningar, ett etablerat visselblåsarsystem 
samt interna kontroller för att förebygga, upp -
täcka och hantera avvikande beteenden. Arbetet 
kompletteras av återkommande riskbedömningar 
och uppföljning av efterlevnad i segment. Åtgär-
derna omfattar samtliga anställda och relevanta 
affärsrelationer där policyerna är tillämpliga. Fokus 
ligger på förebyggande arbete (utbildning, policy-
implementering, kontroller), upptäckt av överträ-
delser (visselblåsning, incidentrapportering) samt 
hantering av misstänkta ärenden genom etable-
rade utredningsprocesser. Arbetet bedrivs som 
ett kontinuerligt och integrerat compliance-pro-
gram utan fastställd slutpunkt, med återkom-
mande uppdateringar baserat på riskbedöm -
ningar, lagkrav och intern styrning. Under 
rapporteringsperioden har inga incidenter som 
krävt kompensatoriska åtgärder eller gottgörelse 
identifierats. Detta är första året som Vimian redo-
visar åtgärder och därmed finns det inga jämförel-
ser från tidigare år (MDR-A-68). 
De resurser som används för genomförandet 
av Vimians antikorruptionsarbete består huvud-
sakligen av operativa aktiviteter som bedrivs 
inom ramen för den löpande verksamheten, 
såsom arbete inom compliancefunktionen, 
interna utbildningsinsatser samt framtagande 
och uppdatering av styrdokument. Mot bakgrund 
av Vimians decentraliserade styrningsmodell 
redovisas kostnader för dessa aktiviteter inom 
ordinarie verksamhetskostnader i respektive 
bolag och på koncernnivå. Kostnaderna följs inte 
upp eller särskiljs som separata CapEx- eller 
OpEx-poster kopplade till åtgärdsplanen. Till följd 
av detta kan Vimian inte sammanställa uppgifter 
avseende nuvarande eller framtida finansiella 
resurser som har tilldelats antikorruptionsåtgär-
der, uppdelat efter tidshorisont och resurstyp, 
och redovisar därför inte dessa datapunkter 
(MDR-A-69). 
 G1­4  – Bekräftade fall av korruption  
och mutor
Inga fall av korruption och/eller mutor identifiera-
des under rapporteringsåret och därmed har 
Vimian inte betalat några böter eller fått några 
ekonomiska påföljder kopplade till antikorrup-
tionsregler (G1-4-24a-b).
Icke­väsentliga ämnen under ämnet 
 Ansvarsfullt företagande 
G1-2 (hantering av förbindelser med leverantörer) 
har bedömts som icke-väsentligt eftersom Vimian 
inte identifierade några betydande faktiska eller 
potentiella negativa konsekvenser kopplade till 
affärsetik eller styrning i relationen till leverantö-
rer. G1-5 (politiskt inflytande och lobbyverksam-
het) har bedömts som icke-väsentligt. G1-6 (betal-
ningspraxis) har bedömts som icke-väsentligt 
eftersom inga betydande faktiska eller potentiella 
negativa konsekvenser kopplade till betal -
ningspraxis identifierades, och Vimian tillämpar 
etablerad kommersiell praxis för betalningar.
Anti mikrobiell resistens 
(AMR)
I den dubbla väsentlighetsbedömningen identifie-
rade Vimian området antimikrobiell resistens 
(AMR) som en betydande positiv påverkan. Vimian 
arbetar för att förebygga och begränsa onödig 
användning av antimikrobiella läkemedel (MDR-T-
80a–b). Under 2025 omfattade Vimians portfölj 
cirka 300 produkter som bidrar till att minska onö-
dig användning av antimikrobiella läkemedel. 
Några exempel är Specialty Pharmas produktlinje 
Clorexyderm, som hanterar bakteriell och svamp-
relaterad tillväxt, samt MedTechs HyProtect-be-
lagda ortopediska implantat, utformade för att 
minska infektionsrisken i upp till 90 dagar efter 
operation. Under året avvecklade MedTech ett 
stort antal ortopediska implantat baserade på för-
åldrad teknik (MDR-T-80a-b). I dagsläget finns 
inga specifika mål kopplade till AMR. Vimian följer 
dock upp detta kontinuerligt på årsbasis. 
2022 2023 2024 2025
Antal produkter som minskar 
 användningen av antimikrobiella 
läkemedel
518 425 487 304 
Utöver produktportföljen arbetar Vimian även 
med kunskapshöjande insatser genom utbild-
ningar för veterinärer, i syfte att stödja ett ansvars-
fullt användande av antimikrobiella medel inom 
djursjukvården (MDR-A-68a-b).

===== SIDA 57 =====

57
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Innehållsindex
ESRS Upplysningskrav Namn på upplysning Sida Ytterligare info 
Allmänna upplysningar
ESRS-2 BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapport 35
ESRS-2 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 35
ESRS-2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 35
ESRS-2 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och 
 tillsynsorgan
36
ESRS-2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 36
ESRS-2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 36
ESRS-2 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 36
ESRS-2 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 37
ESRS-2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 39
ESRS-2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 39
ESRS-2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 41
ESRS-2 MDR-P Allmänt upplysningskrav för policyer 42 Samtliga policys tillhörande de materiella ämnena redovisas tillsammans
ESRS-2 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 42
Miljöinformation
ESRS E1 E1-1 Omställningsplan 43
ESRS E1 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar,  
risker och möjligheter
43
ESRS E1 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 44
ESRS E1 E1-3 Åtgärder och resurser kopplade till klimatförändringspolicyer 44
ESRS E1 MDR-T Beskrivning av uppföljning av effektiviteten hos policyer och åtgärder genom mål 45
ESRS E1 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 45
ESRS E1 E1-5 Energiförbrukning och energimix 46
ESRS E1 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 46
Upplysningar i enlighet med artikel 8 i förordning (EU) 2020/852 (Taxonomiförordningen) 47

===== SIDA 58 =====

58
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
ESRS Upplysningskrav Namn på upplysning Sida Ytterligare info 
Samhällsansvarsinformation
ESRS S1 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 50
ESRS S1 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 50
ESRS S1 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarföreträdare angående inverkningar 51
ESRS S1 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärk-
samma problem
51
ESRS S1 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsent-
liga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders 
ändamålsenlighet
51
ESRS S1 MDR-T Beskrivning mål som fastställts för att hantera väsentliga påverkan, risker och möjligheter relaterade till den 
egna arbetsstyrkan
51
ESRS S1 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker 
och möjligheter hanteras
52
ESRS S1 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 52
ESRS S1 S1-8 Täckning av kollektivavtal och social dialog 52
ESRS S1 S1-9 Mångfaldsindikatorer 53
ESRS S1 S1-10 Tillräckliga löner 53
ESRS S1 S1-14 Mått för arbetsmiljö 53
ESRS S1 S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 53
ESRS S1 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter 53
Arbetstagare i värdekedjan 
ESRS S2  
Arbetstagare i värdekedjan
54 ESRS S2 har redovisats översiktligt mot bakgrund av de tillämpliga   
infasnings reglerna enligt EU:s delegerade akt
Konsumenter och slutanvändare
ESRS S4  
Konsumenter och slutanvändare
54 ESRS S4 har redovisats översiktligt mot bakgrund av de tillämpliga  
infasnings reglerna enligt EU:s delegerade akt

===== SIDA 59 =====

59
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
ESRS Upplysningskrav Namn på upplysning Sida Ytterligare info 
Bolagsstyrningsinformation
ESRS G1 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar 55
ESRS G1 G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 55
ESRS G1 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 55
ESRS G1 MDR-A Beskrivning av handlingsplaner och resurser för att hantera väsentliga påverkan, risker och möjligheter relate-
rade till korruption och mutor
56
ESRS G1 G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 56
Antimikrobiell resistens (AMR) 
Företagsspecifik:  
Antimikrobiell resistens (AMR)
56

===== SIDA 60 =====

60
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Datapunkter från annan EU-lagstiftning (IRO-2-56) 
Upplysningskrav och  
relaterad  datapunkt
Referens i förordningen om 
  hållbarhetsupplysningar (SFDR)
Referens i tredje pelaren  
(Pillar 3)
Referens i referensvärdesförordningen 
(Benchmark Regulation)
Referens i EU:s klimatlag  
(EU Climate Law)
Sidnummer/ 
Väsentligt för Vimian
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna 
punkt 21 d
Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade förordning 
(EU) 2020/1816 ( 5 ), bilaga II
35
ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseleda-
möter punkt 21 e
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816
35
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence  (tillbörlig 
aktsamhet) punkt 30
Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I 36
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till 
fossila bränslen punkt 40 d i
Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissi-
onens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 ( 6 ), 
tabell 1: Kvalitativ information om miljörisker och tabell 2: 
Kvalitativ information om sociala risker
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816
37
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till 
kemikalieproduktion punkt 40 d ii
Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816
37
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med  anknytning 
till kontroversiella vapen punkt 40 d iii
Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 
2020/1818 ( 7 ), bilaga II till delegerad 
 förordning (EU) 2020/1816
37
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till 
odling och produktion av tobak punkt 40 d iv
Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 
2020/1818, bilaga II till delegerad förord-
ning (EU) 2020/1816
37
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimat-
neutralitet senast 2050 punkt 14
Förordning (EU) 2021/1119, 
artikel 2.1
43
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referens-
värdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g
Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissio-
nens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: 
Vht utanför handelslagret, klimatförändringsrelaterad 
omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter 
sektor, utsläpp och återstående löptid
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, 
artiklarna 12.1 d-g och artikel 12.2
43
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthus gaser 
punkt 34
Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissio-
nens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: 
Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändrings-
relaterad omställningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, 
artikel 6
45
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor  uppdelad 
efter källor (endast sektorer med hög  klimatpåverkan) 
punkt 38
Indikator nr 5 tabell 1 och indikator nr 5 
tabell 2 i bilaga I
46
ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I 46

===== SIDA 61 =====

61
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Upplysningskrav och  
relaterad  datapunkt
Referens i förordningen om 
  hållbarhetsupplysningar (SFDR)
Referens i tredje pelaren  
(Pillar 3)
Referens i referensvärdesförordningen 
(Benchmark Regulation)
Referens i EU:s klimatlag  
(EU Climate Law)
Sidnummer/ 
Väsentligt för Vimian
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med  verksamheter 
i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43
Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I 46
ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp  
scope 1, 2, 3 punkt 44
Indikator nr 1 och indikator nr 2 tabell 1 i 
bilaga I
Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013, Kommissio-
nens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: 
Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsre-
laterad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet 
efter sektor, utsläpp och återstående löptid
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, 
artiklarna 5.1, 6 och 8.1
46
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgas-
utsläpp punkterna 53–55
Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissio-
nens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: 
Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsre-
laterad omställningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 2020/1818, 
artikel 8.1
46
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete 
punkt 14 f
Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I 50
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete 
punkt 14 g
Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I 50
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter 
punkt 20
Indikator nr 9 tabell 3 och  
indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I
50
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som 
behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) 
grundläggande konventioner 1–8, punkt 21
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816
50
ESRS S1-1 processer och åtgärder för att förhindra män-
niskohandel punkt 22
Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I 50
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplats-
olyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23
Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I 50
ESRS S1-3 mekanismer för klagomålshantering i sam-
band med personalfrågor punkt 32 c
Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I 51
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbets-
relaterade olyckor punkt 88 b och c
Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816
53
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a n könen punkt 97 a Indikator nr 12  
tabell 1 i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816
53
ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I 53
ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I 53
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter och 
OECD:s riktlinjer punkt 104 a
Indikator nr 10 tabell 1 och  
indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förord-
ning (EU) 2020/1818
53
ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan  
punkt 18
Indikator nr 11 och  
indikator nr 4 tabell 3 i bilaga I
42

===== SIDA 62 =====

62
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Upplysningskrav och  
relaterad  datapunkt
Referens i förordningen om 
  hållbarhetsupplysningar (SFDR)
Referens i tredje pelaren  
(Pillar 3)
Referens i referensvärdesförordningen 
(Benchmark Regulation)
Referens i EU:s klimatlag  
(EU Climate Law)
Sidnummer/ 
Väsentligt för Vimian
ESRS S2-1 respekterar inte FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer 
punkt 19
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förord-
ning (EU) 2020/1818
42
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som 
behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) 
grundläggande konventioner 1–8, punkt 19
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816
42
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I 55
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga I 55
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och 
mutor punkt 24 a
Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, 
bilaga II
56
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och 
mutor punkt 24 b
Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I 56

===== SIDA 63 =====

Riskrapport
63
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell informationVimian Group Årsredovisning 2025

===== SIDA 64 =====

Värmekarta över risker 
De mest betydande koncernövergripande individuella eller ackumulerade riskerna.
64
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Vimian Group 2025 riskrapport
Vimian Group följer ett omfattande riskramverk 
som på ett strukturerat sätt hjälper koncernen 
att identifiera, bedöma och hantera risker.
Koncernens förmåga att identifiera, kartlägga 
och förebygga risker reducerar sannolikheten för 
att negativa händelser ska påverka verksam-
heten signifikant. Vissa risker är av mer allmän 
karaktär, till exempel bransch- och marknadsre-
laterade, medan andra risker är mer specifika för 
Vimian. Följande avsnitt omfattar inte hela den 
riskanalys som genomförts under året, men ger 
detaljer om de mest betydande och relevanta ris-
kerna för den framtida utvecklingen.
I den interna riskklassificeringsprocessen till-
delas risker grön, gul eller röd färg beroende på 
hur allvarliga de är. Röda risker bör normalt inte 
kvarstå länge, eftersom de är prioriterade för 
åtgärd. Gröna risker kräver inga åtgärder, medan 
det för gula risker är upp till riskägaren att avgöra 
om åtgärder ska vidtas. Riskägaren är den  person 
som har det ekonomiska ansvaret för det område 
som påverkas av risken. Riskreducering planeras 
och genomförs baserat på hur allvarlig risken är.
Risker per kategori
  Låg (1–7,9)      Medelhög (8–11,9)      Hög (12–25)
Påverkan
Sannolikhet
5
4
3
2
1
0
0 1 2 3 4 5
IT-drift och -förvaltning
Skatteoptimering
Resurskapacitet
Politiska faktorer
Företagskultur
Beroende av nyckelpersoner
Pipeline
Strategisk planering
Konkurrens
IT-säkerhet – data
IT-säkerhet – externa attacker
Kultur
5
1
2
3
1312
6
3
StrategiskaOperationella
Finansiella Efterlevnad

===== SIDA 65 =====

65
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Operationella risker
Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder
IT­säkerhet   Hög • Risk att Vimian misslyckas med att förebygga eller upptäcka cyberhot och externa attacker (t.ex. hacker-
attacker/phishingattacker) eller med dataskydd och skydd mot dataintrång. 
• Risken för externa hot ökar i stort.
• Stärka säkerhetspositionen: fortsatta insatser för att öka motståndskraften och minska riskerna i hela vår 
IT-miljö.
• Riskidentifiering och riskmedvetenhet: strukturerade och riktade initiativ för att identifiera sårbarheter och 
öka säkerhetsmedvetenheten i hela organisationen.
• Samordning med tjänsteleverantörer: uppdatering av avtal för att återspegla aktuella säkerhetsprinciper 
och förfaranden.
• Hållbara metoder: förtydliga ansvarsområden och konsolidera infrastruktur för att stödja långsiktiga säker-
hetsåtgärder.
IT­säkerhet   Hög • Risk att inte kunna skydda företagets data genom säkrad åtkomst till IT-system och applikationer. • Kritisk tillgångshantering: fortsatt arbete med att identifiera affärskritiska tillgångar och upprätthålla en 
korrekt inventering för att stödja styrnings- och kontrollåtgärder.
• Kontinuerlig förbättring: driva pågående förbättringar för att säkerställa robust säkerhet och efterlevnad i 
hela organisationen.
Beroende av 
 nyckelpersoner (ESG)
  Medelhög • Risk för stort beroende av ett fåtal nyckelpersoner inom de olika avdelningarna, t.ex. landschefer och led-
ningsgrupp.
• Förbättrad struktur och implementering av LTIP-programmet i syfte att öka nyckelpersoners förståelse och 
deltagande, samt för att få dem att stanna kvar i företaget, plan för utrullning av framtida cykler.
• Kontinuerlig successionsplanering inom olika segment för kritiska roller, med fokus på att utveckla talang-
pooler på mellannivå.
• Fortsatta insatser för att förbättra engagemanget och ledarskapskulturen genom riktade initiativ som syftar 
till att fler stannar kvar i företaget och minska beroendet av ett litet antal individer. 
Medarbetarnas hälsa och 
välbefinnande (ESG)
  Medelhög • Risk för att processerna för att identifiera risker för medarbetarnas välbefinnande och psykiska hälsa är 
otillräckliga. Medarbetarnas välbefinnande kan leda till minskad arbetstillfredsställelse, problem relaterade 
till psykisk hälsa kan leda till ryktesrisker, höga nivåer av stress och utbrändhet kan leda till minskad pro-
duktivitet och ökade hälsokostnader och/eller svårigheter att attrahera talanger.
• Balans och övergripande medarbetarengagemang följs upp genom en medarbetarundersökning. 
• Ny policy för medarbetare och kultur, samt obligatorisk utbildning i efterlevnad för alla medarbetare.
IT­drift och ­förvaltning 
(ESG)
  Medelhög • Risk att Vimian inte har tillräckliga kunskaper eller resurskapacitet att följa med i IT-utvecklingen, eller inte 
utnyttjar befintliga IT-system till fullo.
• Resurskapacitet och styrning: säkerställa tillräcklig kapacitet för IT- och segmentresurser, med stöd av 
 tydligt definierade ägar- och ansvarsförhållanden inom hela koncernen.
• Strategiskt leverantörsarbete: samarbeta med externa tekniska partners för att optimera utnyttjandet av 
befintliga IT-funktioner och förbättra den operativa effektiviteten.
Klimatförändringar (ESG)   Låg • Risk att Vimian inte har kontinuitetsplaner på plats för att hantera plötsliga avbrott i verksamheten, vilket 
leder till att man inte kan upprätthålla kritisk verksamhet och tillhandahålla viktiga produkter och tjänster 
under katastrofhändelser (t.ex. pandemi, terrorhot, klimatrelaterade fysiska risker som översvämningar, 
bränder, orkaner, extrem hetta). Ökade risker för katastrofala händelser kan också leda till högre försäk-
ringskostnader. 
• Upprättat kontinuitetsplaner i nödvändiga delar av verksamheten där det finns en identifierad risk. 
 MedTech har exempelvis exponering, särskilt orkanrelaterade förseningar i Florida. Begränsat av egen 
 kortsiktig kraftkälla, men även lager på andra platser för att tillgodose kortsiktiga behov om nödvändigt.

===== SIDA 66 =====

66
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder
Leverantör (ESG)   Låg • Kontinuiteten i verksamheten kan äventyras om viktiga leverantörer finns i områden med hög risk för 
extremt väder, till exempel orkaner i Florida, bränder i Australien och New South Wales.
• Centraliserad övervakning av leverantörer, bland annat genom Vimians datalager.
• Årlig bedömning av hur kritiska leverantörerna är, med särskild övervakning och utvärdering av mycket 
 kritiska leverantörer i högriskområden.
• Leverantörskoden implementeras kontinuerligt hos betydande leverantörer. 
Medarbetarnas  
säkerhet (ESG)
  Låg • Risk kopplad till arbetshälsa/arbetsplatssäkerhet, inklusive olyckor och skador, bristande efterlevnad av 
arbetsmiljöregler som leder till böter, arbetsrelaterade olyckor och skador som leder till högre personalom-
sättning och lägre produktivitet eller att arbetsmiljöledningssystemet inte omfattar hela den egna arbets-
kraften. 
• Vimian följer upp arbetsolyckor inom lager, produktion och laboratorier, sjukfrånvaro och medarbetarnas 
Net Promoter Score.
• Vid avvikelser är det upp till segmenten/enheterna att skapa en lokalt anpassad riskhantering. 
Likabehandling och lika 
möjligheter för alla (ESG)
  Låg • Risker relaterade till mångfald och inkludering i arbetskraften där ojämlika möjligheter och diskriminering 
riskerar att leda till rättsliga åtgärder. 
• En icke-inkluderande arbetsmiljö kan leda till högre personalomsättning och svårigheter att attrahera 
topptalanger. Brist på mångfald i arbetskraften riskerar att påverka innovation och intressenternas åsikter 
negativt.
• Mätning av mångfald (med avseende på kön) genom medarbetardata. 
• Upplevelsen av delaktighet följs upp genom medarbetarundersökningen (två gånger per år).
• Att skapa en inkluderande och psykologiskt trygg arbetskraft är ett ämne som står på agendan i Vimians 
ledarskapsutvecklingsprogram. 
Operationella risker forts.

===== SIDA 67 =====

67
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Strategiska risker
Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder
Marknadsdynamik – 
konkurrens
  Medelhög • Risk att ökad konkurrens från nya och befintliga konkurrenter leder till priserosion, minskad försäljning, 
lägre marginaler och förlust av marknadsandelar.
• Kontinuerlig övervakning av konkurrenssituationen genom marknadsundersökningar för att identifiera nya 
konkurrenter och förändrad marknadsdynamik.
• Analysera konkurrenternas prissättningsstrategier, produkterbjudanden och marknadspositionering för att 
hålla sig à jour. 
• Driva produktinnovation och differentiering. 
• Stärka partnerskapen och gå in på marknader som är mindre konkurrensutsatta. 
• Smart prissättning och produktpositionering gentemot kunderna.
Marknadsdynamik – 
politiska faktorer
  Medelhög • Ökade geopolitiska spänningar och en övergång till en mer restriktiv handelspolitik kan leda till högre tullar, 
sanktionsexponering och striktare regleringshinder.
• Proaktiv övervakning, diversifiering av leverantörskedjan, avtalsflexibilitet och scenariobaserad finansiell 
planering för att minska exponeringen för tullar, tariffer och regeländringar
Fusioner och förvärv – 
 företagskultur
  Medelhög • Risk att Vimian misslyckas med att behålla entreprenörskulturen i förvärvade företag, samt att hålla 
 engagemanget uppe under utveckling och förändring.
• Att upprätthålla och utveckla en entreprenöriell kultur är viktigt för hela verksamheten, inte bara för förvär-
vade verksamheter, och är ett av våra kärnvärden. Vi har flera aktiviteter på gång för att säkerställa detta: 
- Successionsplanering för att förutse och reagera på lämpligt sätt när en entreprenör lämnar företaget.
- Aktiviteter för att förankra och utveckla vår kultur i hela koncernen
- Ledarskapsprogram inklusive kulturmoduler
- Människor är en av tre grundpelare i vår ESG-agenda
Forskning och  
utveckling – pipeline
  Medelhög • Risk att Vimian misslyckas med att bygga en robust pipeline som kontinuerligt utvecklar befintliga och/eller 
nya produkter vid rätt tidpunkt.
• Säkerställa effektiv planering och timing för lansering av nya produkter, med stöd av kontinuerlig 
 marknadsövervakning.
• Tilldela tillräckliga resurser inte bara för produktutveckling utan också för framgångsrik lansering och 
 kommersialisering.
• Upprätta tydliga KPI:er, milstolpar och strömlinjeformade processer. 
• Fokusera på FoU-strategi och analytisk kapacitet för att stödja välgrundade investeringsbeslut. 
• Integrera planering av FoU-investeringar på medellång och lång sikt i budgetprocessen och den 
 övergripande affärsstrategin.
Planering och 
 resursfördelning – 
 resurskapacitet 
  Medelhög • Risk att Vimian inte har tillräcklig resurskapacitet för att genomföra alla pågående projekt parallellt med att 
driva företagets verksamhet.
• Kontinuerlig utvärdering av nuvarande resurskapacitet och team. 
• Resursplanering på medellång och lång sikt görs i arbetet med budget och affärsplan/strategi.
Planering och resurs­
fördelning – strategisk 
planering
  Medelhög • Risk att Vimian inte kan upprätthålla höga marginaler och leverera enligt förväntningarna vid lägre 
 försäljning (tillväxt).
• Driva produktinnovation och differentiering. 
• Stärka partnerskapen och gå in på marknader som är mindre konkurrensutsatta.
• Smart prissättning och produktpositionering gentemot kunderna.

===== SIDA 68 =====

68
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder
Rekrytering och  
utveckling (ESG)
 
  Låg • Risk att Vimian saknar resurser för att anställa nya medarbetare och behålla kompetenta medarbetare i 
koncernen.
• Oförmåga att attrahera/utveckla/behålla kvalificerad personal kan ha en negativ inverkan på Vimians 
 innovation, kultur och/eller verksamhet. 
• Strukturerad successionsplanering av nyckelpositioner. 
• Utveckling av topptalanger genom årliga program.
• Medarbetarundersökning genomförs två gånger per år och följs upp med workshops med alla medarbetare 
för att kontinuerligt följa upp engagemanget och utveckla en bra arbetsplats. 
• Övervaka personalomsättningen.
• Kontinuerliga insatser görs för att knyta samman människor i hela koncernen och främja samarbete och en 
gemensam känsla av tillhörighet bortom enskilda enheter och segment.
Affärsetik (ESG)
 
  Låg • Om vi inte lyckas skapa en etisk företagskultur kan det leda till oetiska affärsmetoder, vilket i sin tur kan 
leda till försämrat anseende, böter, rättsliga åtgärder och svårigheter att attrahera talanger. 
• Policyer och obligatoriska utbildningar om regelefterlevnad med målsättning om 100 procent deltagande. 
• Visselblåsarfunktion och efterlevnadsteam för att hantera ärenden och skydda mot repressalier. 
•  Enkäter om medarbetarupplevelse för att bättre förstå vilka områden som behöver åtgärdas/två gånger 
per år. 
Djurskydd (ESG)
 
  Låg • Underlåtenhet att säkerställa korrekta djurskyddsmetoder och minimera de relaterade riskerna. 
• Bristande efterlevnad av normer och bestämmelser för djurskydd. 
• Omänsklig behandling av djur i leveranskedjor eller produkttester. 
• Fel eller brister i produkter, såsom implantat och vacciner. 
• För tidig död hos djur till följd av företagets tjänster. 
• Djurskyddspolicy och uppförandekod för leverantörer med kontinuerlig utbildning och övervakning. 
• Djurförsök utförs med partners i regioner med strikta regler, granskas av tredje part och godkänns av 
 oberoende djurskyddskommittéer. 
• Partnerskap med externa experter för att säkerställa högsta välfärdsstandard. 
• Robusta kvalitets- och säkerhetsrutiner för produkter och tjänster inom segmenten. 
Strategiska risker forts.

===== SIDA 69 =====

69
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Finansiella risker
Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder
Skatteoptimering   Medelhög • Risk att en ineffektiv eller suboptimal skattestruktur kan ha en negativ inverkan på koncernens effektiva 
skattesats, lönsamhet och kassaflöde samt öka exponeringen för skattemyndigheters granskning, tvister 
eller potentiella ekonomiska påföljder.
• Koncernens skattestruktur analyseras löpande, med stöd av externa rådgivare, med kontinuerlig över-
vakning av effektiv skattesats och exponering för skatterisker.
Klimatförändringar (ESG)   Låg • Strängare miljö- och klimatregleringar kan leda till ökade kostnader eller ytterligare investeringar för efter-
levnad och anpassning. Betydande negativ miljöpåverkan från Vimians segment eller leverantörer kan leda 
till böter, förlust av verksamhetstillstånd och/eller anseendeskada. Ökade risker på grund av klimatföränd-
ringar kan också öka försäkringskostnaderna.
• Övervakar kontinuerligt nya miljöbestämmelser, införlivar lagstiftningsrisker i sin budgetering och rådfrågar 
experter vid behov. 
• Väletablerade team inom kvalitet och regelverk hanterar farliga material, medan energipolicyn säkerställer 
en övergång till förnybar energi.
• Följer kontinuerligt utvecklingen inom koldioxidprissättning och miljöbeskattning för att minska de 
 finansiella och operativa riskerna.
Efterlevnadsrisker
Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder
Leverantörer (ESG)   Låg • Risk att våra leverantörer och andra samarbetspartners inte följer internationella lagar och regler, samt 
Vimians policyer och uppförandekoder. Om Vimian misslyckas med sin due diligence, bedömning och 
 utvärdering av leverantörer, kunder och potentiella förvärv kan detta få en negativ inverkan på Vimians 
rykte, varumärke och verksamhet. Exempel på riskområden; hälsa och säkerhet för personal i värdekedjan, 
arbetsrättigheter och arbetsvillkor (leverantörer i riskländer, ex Kina och Indien), mångfald och inkludering 
(ex lika lön för lika arbete), adekvat hantering av farligt avfall (ex kemikalier).
• Centraliserad övervakning av leverantörer, bland annat genom Vimians datalager.
• Årlig bedömning av hur kritiska leverantörerna är, med särskild övervakning och utvärdering av mycket 
 kritiska leverantörer i högriskområden.
• Leverantörskoden implementeras kontinuerligt hos betydande leverantörer.

===== SIDA 70 =====

Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Finansiell
information
70

===== SIDA 71 =====

71
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Koncernens rapport över resultatet
Belopp i MEUR Not 2025 2024
Intäkter från avtal med kunder 3,4 425,0 374,8
Övriga rörelseintäkter 32 3,3 3,8
Intäkter 428,4 378,6
Råmaterial och handelsvaror 18 -132,2 -116,5
Övriga externa kostnader 5, 32 -81,4 -83,0
Personalkostnader 6 -108,2 -94,9
Avskrivningar 13, 14, 15 -37,9 -33,7
Övriga rörelsekostnader 7 -1,8 -1,3
Rörelseresultat 66,8 49,2
Finansiella intäkter 8 5,2 5,0
Finansiella kostnader 9 -25,9 -25,3
Resultat från andelar i intresseföretag 17 -0,3 0,0
Resultat före skatt 45,9 28,9
Inkomstskatt 10 -13,5 -9,5
Årets resultat 32,3 19,3
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 31,3 18,5
Innehav utan bestämmande inflytande 1,1 0,8
Resultat per stamaktie före utspädning 11 0,06 0,04
Resultat per stamaktie efter utspädning 11 0,06 0,04
Koncernens rapport över totalresultat
Belopp i MEUR Not 2025 2024
Årets resultat 32,3 19,3
Övrigt totalresultat 
Poster som kommer att omklassificeras till resultatet (efter skatt)
Omräkningsdifferens 22 -41,5 7,2
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultatet (efter skatt)
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 27 0,0 0,0
Summa övrigt totalresultat för året, efter skatt -41,5 7,2
Årets totalresultat, efter skatt -9,2 26,5
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare -8,7 26,6
Innehav utan bestämmande inflytande -0,4 -0,1

===== SIDA 72 =====

72
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Koncernens rapport 
över finansiell ställning
Belopp i MEUR Not 31 dec 2025 31 dec 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 12 590,1 576,5
Immateriella tillgångar 13 238,9 226,3
Materiella anläggningstillgångar 14 31,6 28,6
Nyttjanderättstillgångar 15 14,8 17,4
Andelar i intresseföretag 17 14,1 9,1
Långfristiga finansiella tillgångar 16 1,5 28,1
Uppskjuten skattefordran 10 5,2 1,0
Summa anläggningstillgångar 896,3 887,1
Omsättningstillgångar
Varulager 18 80,1 78,4
Kundfordringar 16, 23 57,3 55,2
Aktuell skattefordran 10 1,2 2,5
Övriga fordringar 16 6,7 11,7
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 13,2 10,0
Likvida medel 16, 20, 23 55,0 64,8
Summa omsättningstillgångar 213,5 222,7
SUMMA TILLGÅNGAR 1 109,8 1 109,8
Belopp i MEUR Not 31 dec 2025 31 dec 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 22
Aktiekapital 0,1 0,1
Övrigt tillskjutet kapital 626,3 614,8
Reserver -36,5 3,5
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 109,0 81,5
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 698,9 699,9
Innehav utan bestämmande inflytande 9,9 6,6
Summa eget kapital 708,8 706,5
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut och företagsobligationer 16, 23 223,3 215,9
Leasingskulder 15, 23 10,3 13,0
Uppskjuten skatteskuld 10 35,5 29,4
Övriga långfristiga skulder 16, 23 20,9 33,8
Långfristiga avsättningar 24 1,6 1,2
Summa långfristiga skulder 291,6 293,4
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut och företagsobligationer 16, 23 0,0 0,0
Leasingskulder 15, 23 5,1 4,7
Leverantörsskulder 23 20,1 21,8
Aktuella skatteskulder 10 10,3 6,9
Övriga kortfristiga skulder 16, 23 53,9 58,3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 19,2 18,1
Kortfristiga avsättningar 0,8 0,0
Summa kortfristiga skulder 109,4 109,9
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 109,8 1 109,8

===== SIDA 73 =====

73
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare
Belopp i MEUR Not Aktiekapital
Övrigt  
tillskjutet  
kapital
Omräknings- 
reserv
Balanserade  
vinstmedel inkl.  
årets resultat
Summa eget kapital 
hänförligt till moder-
företagets ägare
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Summa  
eget  
kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01  0,1  467,9  -4,6  63,1  526,4  0,3  526,7 
Årets resultat – – –  18,5  18,5  0,8  19,3 
Årets övrigt totalresultat – –  8,1 –  8,1  -0,9  7,2 
Årets totalresultat – –  8,1  18,5  26,6  -0,1  26,5 
Transaktioner med koncernens ägare
Nyemission  0,0  148,6 – –  148,6 –  148,6 
Transaktionskostnader –  -1,7 – –  -1,7  -1,7
Teckningsoptionsprogram och personaloptionsprogram –  0,0 – –  0,0 –  0,0 
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande – – – – –  6,3  6,3 
Summa  0,0  146,9 – –  147,0  6,3  153,3 
Utgående eget kapital 2024-12-31  0,1  614,8  3,5  81,5  699,9  6,6  706,5 
Ingående eget kapital 2025-01-01  0,1  614,8  3,5  81,5  699,9  6,6  706,5 
Årets resultat        31,3  31,3  1,1  32,3 
Årets övrigt totalresultat      -40,0    -40,0  -1,5  -41,5
Årets totalresultat – –  -40,0  31,3  -8,7  -0,4  -9,2
Transaktioner med koncernens ägare
Nyemission  0,0  10,5 – –  10,5  10,5 
Emissionskostnader –  -0,1 – –  -0,1  -0,1
Teckningsoptionsprogram och personaloptionsprogram  1,1  1,1  1,1 
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande  -3,7  -3,7  3,7 –
Summa  0,0  11,5 –  -3,7  7,8  3,7  11,5 
Utgående eget kapital 2025-12-31  0,1  626,3  -36,5  109,0  698,9  9,9  708,8

===== SIDA 74 =====

74
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Koncernens rapport över kassaflöden
Belopp i MEUR Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 66,8 49,2
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 26 54,4 44,2
Erhållen ränta 1,2 2,0
Erlagd ränta -15,7 -20,4
Betald skatt -17,4 -15,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
före förändringar av rörelsekapital
89,3 60,0
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Förändring av varulager -6,7 -0,3
Förändringar av rörelsefordringar 20,9 -9,2
Förändringar av rörelseskulder 2,3 7,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten 105,7 58,1
Investeringsverksamheten
Rörelseförvärv 30 -92,2 -81,3
Investeringar i intresseföretag -5,1 -1,2
Försäljning av intressebolag 0,1 0,0
Förvärv av immateriella tillgångar -6,0 -7,9
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -9,1 -6,3
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0,1 0,1
Förvärv/avyttring av finansiella tillgångar -0,5 20,7
Kassaflöde från investeringsverksamheten -112,8 -76,0
Belopp i MEUR Not 2025 2024
Finansieringsverksamheten
Nyemission 10,5 142,7
Teckningsoptioner 0,0 0,0
Emissionskostnader -0,1 -1,7
Upptagna lån 26 277,8 80,4
Amortering av lån 26 -284,1 -172,9
Amortering av leasingskuld 26 -4,9 -3,7
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande -0,4 0,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1,2 44,8
Årets kassaflöde -8,3 26,9
Likvida medel vid årets början 64,8 37,5
Valutakursdifferens i likvida medel -1,5 0,2
Likvida medel vid årets slut 20 55,0 64,8

===== SIDA 75 =====

75
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Noter
Samtliga belopp är angivna i MEUR om inget annat anges
Not 1  Väsentliga redovisningsprinciper 
Denna koncernredovisning omfattar det svenska moder-
företaget Vimian Group AB (publ) med organisations-
nummer 559234-8923 och dess dotterföretag.
Koncernens huvudsakliga verksamhet är att erbjuda 
produkter och tjänster för hälso- och sjukvård till husdjur 
och boskapsdjur runt om i världen. Koncernen erbjuder 
varor och tjänster inom läkemedel, diagnostik, medicinsk 
teknik samt tjänster och rådgivning till veterinärer. 
Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i och med 
säte i Stockholm i Sverige. Adressen till huvudkontoret är 
Riddargatan 19, 114 57 Stockholm. Moderföretag för den 
största koncern där Vimian Group AB (publ) ingår är 
Berghamnen AB med organisationsnummer 556805-
6625.
Styrelsen har den 18 mars 2026 godkänt denna års-
redovisning och koncernredovisning vilken kommer att 
läggas fram för antagande vid årsstämma 29 april 2026.
Grunder för upprättande av koncernredovisningen
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med 
International Financial Reporting Standards (IFRS) 
utgivna av International Accounting Standards Board 
(IASB) såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU). 
Vidare tillämpar koncernen årsredovisningslagen 
(1995:1554) och RFR 1 "Kompletterande redovisningsreg-
ler för koncerner" utfärdad av Rådet för hållbarhets- och 
finansiell rapportering.
De ändringar som trädde i kraft för perioder som bör-
jar den 1 januari 2025 eller senare, har i tillämpliga delar 
tillämpats för första gången 2025, men har inte någon 
betydande inverkan på koncernens finansiella rapporter. 
Flera ändringar av standarder och tolkningar som trä-
der i kraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 
2026 har inte tillämpats i förtid i denna koncernredovis-
ning. Dessa förväntas inte ha någon väsentlig inverkan 
på koncernens finansiella rapporter.
IASB har publicerat följande nya standard med införande-
datum 1 januari 2027:
– IFRS 18 Upplysningar i finansiella rapporter. Bolaget 
har inte slutfört sin utvärdering av eventuella effekter på de 
finansiella rapporterna av IFRS 18.
Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagan-
det om fortsatt drift (going concern). Tillgångar och skul-
der värderas med utgångspunkt i anskaffningsvärdet med 
undantag för vissa finansiella instrument som är värderade 
till verkligt värde. Koncernredovisningen är upprättad i 
enlighet med förvärvsmetoden och samtliga dotterföre-
tag, i vilka bestämmande inflytande innehas, konsolideras 
från och med det datum detta inflytande erhölls.
Konsolidering
Dotterföretag
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Vid för-
värv som sker i steg fastställs goodwill den dag då 
bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav 
värderas till verkligt värde och skillnaden mellan redovi-
sat värde på innehavet omedelbart före transaktionen 
och verkligt värde redovisas i resultaträkningen. I de fall 
innehavet innan bestämmande inflytande uppkom redo-
visats som intresseföretag redovisas resultateffekten 
från den redovisningsmässiga avyttringen av intresse-
företaget på raden Resultat från andelar i intresseföretag. 
Om ytterligare andelar förvärvas efter att bestämmande 
inflytande erhållits, redovisas detta som en transaktion 
mellan ägare inom eget kapital.
Bestämmande inflytande avser makten att styra ett 
företags finansiella och operativa policy på ett sätt som 
vanligtvis resulterar i fördelar för det kontrollerande före-
taget. Kontroll kan uppnås genom att inneha rösträtter, 
potentiella rösträtter eller en kombination av andra fak -
torer. Kontroll kräver inte nödvändigtvis ägande av mer 
än 50% av rösterna; Vimian tar kontroll över alla enheter 
där det har förmågan att styra de relevanta aktiviteterna.
Intresseföretag
Som intresseföretag redovisas företag i vilka koncernen 
utövar ett betydande, men ej bestämmande, inflytande 
vilket presumeras vara fallet när innehavet uppgår till 
minst 20 och högst 50 procent av rösterna. 
Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. 
En bedömning görs vid varje rapportperiods slut om det 
föreligger ett nedskrivningsbehov för investeringen i ett 
intresseföretag. Om så är fallet görs en beräkning av ned-
skrivningsbeloppet som motsvaras av skillnaden mellan 
återvinningsvärdet och det redovisade värdet. Nedskriv-
ningen redovisas på raden "Resultat från andelar i 
intresse företag" i resultaträkningen. Förvärvade innehav 
utan bestämmande inflytande värderas till Vimians andel 
av företagets nettotillgångar vid förvärvet.
Valuta
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Den funktionella valutan för moderföretaget är svenska 
kronor (SEK), vilken utgör rapporteringsvalutan för moder-
företaget medan koncernens presentationsvaluta är euro 
(EUR) då merparten av koncernens verksamheter har euro 
som funktionell valuta. 
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funk -
tionella valutan till den valutakurs som föreligger på 
transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i 
utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan 
till den valutakurs som föreligger på balansdagen. 
 Icke- monetära poster, som värderas till historiskt 
anskaffnings värde i en utländsk valuta, räknas inte om. 
Valutakurs differenser som uppstår vid omräkningarna 
redovisas i årets resultat. Kursvinster och kursförluster 
på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas netto 
i rörelse resultatet, medan kursvinster och kursförluster 
på finansiella fordringar och skulder nettoredovisas som 
finansiella poster. 
Omräkning av utländska dotterföretag
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas 
från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncer-
nens rapporteringsvaluta till den valutakurs som råder på 
balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverk -
samhet omräknas till rapporteringsvalutan till en genom-
snittskurs som utgör en approximation av de valutakurser 
som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. 
Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning 
av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat 
och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. När 
bestämmande inflytande upphör för en utlandsverksam-
het omklassificeras tillhörande omräkningsdifferenser 
från omräkningsreserven i eget kapital till resultatet.
Segmentsrapportering
Samma redovisningsprinciper används inom segmenten 
som för koncernen.

===== SIDA 76 =====

76
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Intäkter från avtal med kunder
Koncernens intäkter fördelar sig i huvudsak på följande 
fyra intäktsströmmar med fokus på förbättrad djurhälsa; 
Specialty Pharma, MedTech, Diagnostics och Veterinary 
Services. 
Specialty Pharma
Intäkter från Specialty Pharma avser försäljning inom 
området allergidiagnostik, allergibehandling och andra 
närbesläktade produkter och tjänster. Kunderna utgörs 
främst av veterinärkliniker och återförsäljare av koncer -
nens produkter. Försäljningsavtalet består normalt av 
ramavtal från vilka separata inköpsorder avropas. Kon-
traktstiden är i allmänhet kort, men längre kontrakt före-
kommer eftersom årliga volymrabatter ingår i vissa kon-
trakt. Vimian anser att koncernens prestationsåtaganden 
inom Specialty Pharma består i att leverera varje enskild 
produkt till kunden. Transaktionspriset baseras normalt 
på aktuell prislista, men det finns volymrabatter som nor-
malt fastställs på årsbasis. Dessa rabatter periodiseras 
och justeras löpande baserat på faktiska försäljnings -
data. På så sätt redovisas intäkter endast när det är 
mycket osannolikt att en återföring kommer att ske. 
Transaktionspriset fördelas proportionellt på respektive 
prestationsåtagande, det vill säga på varje enskild pro-
dukt. Alla prestationsåtaganden uppfylls vid leverans till 
kunden baserat på tillämpliga leveransvillkor, och intäk-
ten redovisas följaktligen vid en enda tidpunkt.
Dessutom tillhandahöll segmentet Specialty Pharma 
tjänster i form av provtestning och licensintäkter. Kun-
derna utgörs främst av veterinärkliniker och laborato-
rier. När det gäller provtestning består kontraktet van-
ligtvis av en engångstjänst som anses vara utförd när 
testresultaten delas med kunden. För licensverksam-
heten består kontrakten av ett ramavtal med betalning 
per levererad produkt, där tjänsten levereras när den 
underliggande produkten säljs. Transaktionspriset 
baseras på standardprislistor och fördelas proportio-
nellt på respektive prestationsåtagande, det vill säga på 
varje enskild produkt.
Åtagande att reparera eller byta ut defekta produkter i 
enlighet med normala garantiregler redovisas som en 
avsättning.
MedTech
Intäkter från MedTech avser försäljning av ortopediska 
implantat för husdjur och tillhörande instrument samt 
andra närbesläktade produkter och tjänster. Försälj-
ningsavtalet består i allt väsentligt av separata inköps-
order som fullgörs under kortare tidsperioder. Koncernen 
har också tecknat samarbetsavtal med kliniker som kan 
erhålla bonusar baserat på om de uppnår förutbestämda 
försäljningsmål.
Koncernen anser att skyldigheten att leverera varje 
enskild produkt till kunden är ett distinkt prestationså-
tagande. Transaktionspriset består av både fasta och 
rörliga komponenter. Den fasta delen utgörs av priser 
enligt gällande prislista och rörliga delar utgörs av rabat-
ter, bonusavdrag och produktreturer. Intäkten redovisas 
när kontrollen överförs till kunden, vilket utgörs av den 
tidpunkt då produkten levereras till kunden och presta-
tionsåtagandet är uppfyllt. Produkter som säljs som kon-
signation ägs av koncernen och redovisas som intäkt vid 
försäljning till slutkund, baserat på rapportering från 
distributören.
Åtagande att reparera eller byta ut defekta produkter i 
enlighet med normala garantiregler redovisas som en 
avsättning.
Veterinary Services 
Intäkter från Veterinary Services består till största delen 
av intäkter från centralt förhandlade inköpsavtal som 
görs tillgängliga för veterinärkliniker som har anslutit sig 
till Vimians medlemserbjudande för veterinärkliniker. 
Intäkter genereras även från medlemsförsäljning till vete-
rinärkliniker, tjänster inom affärsutveckling för kliniker 
(VetBusiness) och VetPlan, som är en prenumerations-
baserad digital hälsoplan bestående av förebyggande 
hälsotjänster. Dessa abonnemang betalas månadsvis 
under den period som de avser. Dessutom äger koncer-
nen totalt 11 veterinärkliniker i Sverige och Danmark. För-
säljningen i dessa kliniker består av tjänster som tillhan-
dahålls av veterinärer och försäljning av receptfria 
produkter samt receptbelagda läkemedel. Både tjäns -
terna och försäljningen av produkter är separata presta-
tioner baserade på fristående priser som fastställs av kli-
nikerna. Intäkter redovisas när tjänsterna utförts eller 
varorna levererats vid en viss tidpunkt.
Vimians åtagande i de centralt förhandlade inköpsav-
talen består i att marknadsföra leverantörens produkter 
till kliniker som anslutit sig till tjänsten. Åtagandet består 
av en serie distinkta tjänster, vilket innebär att varje res-
pektive kontrakt innehåller ett prestationsåtagande. 
Transaktionspriset är rörligt och baseras på klinikernas 
inköp från leverantören. Den rörliga ersättningen periodi-
seras till den period under vilken den relaterade tjänsten 
utförts. Prestationsåtagandet uppfylls över den tidspe-
riod då koncernen utför marknadsföringstjänsten, vilket 
innebär att intäkten redovisas över tid.
Medlemskontrakten inkluderar ett prestations åtagande 
med ett fast transaktionspris. Intäkter redovisas över 
avtalets löptid, då kliniken samtidigt erhåller och förbru-
kar de förmåner som koncernen tillhandahåller. Avtalen 
avseende VetBusiness kan innehålla ett eller flera presta-
tionsåtaganden, beroende på de specifika avtalsförhål-
landena. Transaktionspriset är normalt fast och presta-
tionsåtagandet fullgörs över den tidsperiod som 
tjänsterna utförs. Vimians åtaganden för VetPlan består 
av en serie distinkta tjänster som utgör ett enda presta-
tionsåtagande. Transaktionspriset består huvudsakligen 
av rörliga komponenter som är beroende av veterinärkli-
nikernas utnyttjande av konceptet. Intäkter redovisas 
över tid beroende på veterinärklinikernas utnyttjande av 
konceptet då kliniken samtidigt erhåller och förbrukar de 
förmåner som tillhandahålls av koncernen.
Åtagande att reparera eller byta ut defekta produkter i 
enlighet med normala garantiregler redovisas som en 
avsättning.
Diagnostics
Intäkter från Diagnostics avser försäljning av olika diag-
nostikprodukter och tjänster för identifiering av virus och 
bakterier hos boskap och husdjur, samt tjänster relate-
rade till service av sålda diagnostikmaskiner. Koncernen 
säljer egentillverkade produkter och agerar som distribu-
tör för andra varumärken där koncernen är huvudman, 
samt erbjuder service och produkter under eget varu-
märke i enlighet med OEM-avtal. Kontrakten löper i all-
mänhet kortare tid än ett år. 
Vimian betraktar skyldigheten att leverera varje enskild 
produkt eller tjänst till kunden som ett distinkt prestations-
åtagande. Transaktionspriset är fast och baseras på aktu-
ell prislista, dock ibland med rabatter. Prestationsåtagandet 
inom Diagnostik, för försäljning av både produkter och 
tjänster, uppfylls vid en tidpunkt som motsvarar den tid-
punkt då kontrollen överförs till kunden. För produkter 
innebär detta leverans av produkterna till kunden, för tjäns-
ter är detta när resultatet av tjänsten delas med kunden.
Åtagande att reparera eller byta ut defekta produkter i 
enlighet med normala garantiregler redovisas som en 
avsättning.
Ersättningar till anställda
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Koncernens förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbe-
stämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i resul-
taträkningen i den takt de intjänas genom att de anställda 
utfört tjänster åt koncernen under perioden.
Förmånsbestämda pensionsplaner
Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner för 
anställda i Schweiz. Kostnaden för den förmånsbestämda 
pensionsplanen, liksom omfattningen av pensionsför -
pliktelsen, beräknas årligen av oberoende aktuarier med 
hjälp av den så kallade projected unit credit-metoden, 
som innebär att kostnaden fördelas över den anställdes 
tjänstgöringstid. Vid beräkningen används aktuariella 
antaganden såsom personalomsättning, framtida löne-
ökningar, förväntad livslängd och pensionsålder.
Aktuariella vinster och förluster på omvärderingar till 
följd av erfarenhetsbaserade justeringar och föränd-
ringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt total-
resultat för den period då de uppstår. Övriga kostnader 
redovisas i resultaträkningen, tjänstgöringskostnader 
som en del av personalkostnader och räntekostnader i 
finansnettot.
Ersättningar vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsäg -
ningar av personal redovisas endast om företaget är 
bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till till-
bakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta 
en anställning i förtid. När ersättningar lämnas som ett 
erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas 
en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer 
att accepteras och antalet anställda som kommer att 
acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.
Forts. Not 1

===== SIDA 77 =====

77
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Aktierelaterade ersättningar till anställda och styrelsen 
som regleras med aktier
Vimian har långsiktiga incitamentsprogram i form av 
teckningsoptionsprogram, personaloptionsprogram, 
investeringsaktier och prestationsrättsprogram. Verkligt 
värde på tilldelade teckningsoptioner, personal  optioner 
och prestationsrätter fastställs vid tilldelningstillfället. 
Personalkostnader redovisas för värdet på erhållna 
tjänster, periodiserat över programmens intjänandepe-
riod och baseras på det verkliga värdet som fastställdes 
på tilldelningsdagen. Då programmen utgör ett egetka-
pitalreglerat program redovisas ett belopp, motsvarande 
den redovisade personalkostnaden, direkt i eget kapital. 
Den redovisade kostnaden baseras initialt på och juste-
ras löpande med avseende på hur stor andel som för -
väntas att tjänas in, hänsyn tas till hur många program-
deltagare som förväntas kvarstå i tjänst under 
intjänandeperioden och faktiskt uppfyllande av pro-
grammets prestationskrav.
Immateriella tillgångar och goodwill
Immateriella tillgångar som har en bestämbar nyttjande-
period redovisas till anskaffningsvärde minskat med 
avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Immateriella 
tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen 
för nedskrivningsbehov och närhelst det finns indikationer 
på att en nedskrivning kan vara nödvändig. Nyttjandepe-
rioden för immateriella tillgångar med obestämbar nyttjan-
deperiod omprövas också i slutet av varje rapportperiod.
Immateriella tillgångar som redovisas i rörelseförvärv
De immateriella tillgångar som uppkommer vid koncer -
nens rörelseförvärv består av goodwill, kundrelationer, 
varumärken och firmanamn, teknologi och övrigt. Good-
will representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet 
för ett rörelseförvärv och det verkliga värdet på de förvär-
vade nettotillgångarna. Goodwill värderas till anskaff -
ningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskriv -
ningar. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter 
som förväntas bli gynnade av synergierna i rörelseförvär-
vet. De faktorer som utgör redovisad goodwill är främst 
relaterade till intäkts- och kostnadssynergier, personal 
och know-how. Goodwill anses ha en obestämbar nytt-
jandeperiod och prövas därför minst årligen avseende 
eventuellt nedskrivningsbehov.
Övriga immateriella tillgångar som uppkommer i samband 
med rörelseförvärv redovisas till anskaffningsvärde mins-
kat med ackumulerade avskrivningar och eventuella ack-
umulerade nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar 
som bedöms ha en bestämbar nyttjandeperiod skrivs av 
med tillämpning av planenliga avskrivningstider, vilka 
framgår av avsnittet Avskrivningsmetoder nedan.
Internt upparbetade immateriella tillgångar
Koncernens internt upparbetade immateriella tillgångar 
avser främst utvecklade IT-system och teknisk utveckling. 
Dessa tillgångar är i allmänhet utvecklade för internt bruk.
Internt upparbetade immateriella tillgångar för vilka ett 
möjligt ekonomiskt utfall är osäkert bedöms befinna sig i 
forskningsfasen och kostnadsförs direkt i resultaträk -
ningen. Internt genererade immateriella tillgångar som är 
ekonomiskt genomförbara och distinkta redovisas till 
anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade 
avskrivningar under utvecklingsfasen. De kostnader som 
aktiveras inkluderar kostnader för material, direkta löner 
och andra direkt hänförbara kostnader såsom konsult-
arvoden. Alla andra kostnader som inte uppfyller kriteri-
erna för aktivering kostnadsförs i resultaträkningen när 
de uppstår. Internt upparbetade tillgångar under utveck-
ling prövas minst årligen avseende eventuellt nedskriv-
ningsbehov.
Avskrivningsmetoder
Immateriella tillgångar skrivs systematiskt av linjärt över 
tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Nyttjandeperio-
den granskas i slutet av varje rapportperiod och justeras 
vid behov. Immateriella tillgångar med en bestämbar 
nyttjandeperiod skrivs av från det datum de är tillgäng-
liga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna 
för väsentliga immateriella tillgångar är följande:
Goodwill Obestämbar
Egenupparbetade immateriella tillgångar 5–10 år
Kundrelationer 7–20 år
Patent 5–16 år
Varumärken och varunamn 7–15 år, eller obestämbar
Teknologi 4–15 år
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff -
ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar 
och eventuella nedskrivningar. Vinst eller förlust som 
uppkommer vid försäljning eller utrangering av en till-
gång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och 
tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta för-
säljningskostnader. Vinster och förluster redovisas som 
övriga rörelseintäkter/-kostnader.
Avskrivningar redovisas linjärt över tillgångens beräk-
nade nyttjandeperiod. De beräknade nyttjandeperio-
derna är 
Byggnader 15–30 år
Inventarier, verktyg och installationer 2–10 år
Tillämpade avskrivningsmetoder, restvärden och nytt-
jandeperioder omprövas årligen.
Leasingavtal – koncernen som leasetagare
Leasingskulder
Vid startdatumet för ett leasingavtal redovisar koncer -
nen en leasingskuld som motsvarar nuvärdet av de 
leasing avgifter som ska betalas under leasingperioden. 
Leasingperioden definieras som den icke uppsägnings-
bara perioden tillsammans med perioder som omfattas 
av en option att förlänga eller säga upp leasingavtalet 
om koncernen är rimligt säker på att utnyttja sådana 
optioner. 
Tillgångar med nyttjanderätt
Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde 
minus ackumulerade avskrivningar och eventuella ned-
skrivningar, och justeras för omvärderingar av leasings-
kulder. Anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgångar 
inkluderar det initiala värdet som redovisats för den hän-
förliga leasingskulden, initiala direkta kostnader och even-
tuella förutbetalda leasingavgifter på eller före leasing -
avtalets startdatum minus eventuella erhållna incitament. 
Under förutsättning att koncernen inte är rimligt säker på 
att äganderätten till den underliggande tillgången kom-
mer att övertas när leasingavtalet löper ut, skrivs nyttjande-
rättstillgången av linjärt över den kortare av leasingperi-
oden och nyttjandeperioden. 
Tillämpning av praktiska lösningar 
Koncernen tillämpar den praktiska lösningen för kort-
fristiga leasingavtal, vilka definieras som leasingavtal 
som, vid inledningsdatumet, har en leasingperiod på 12 
månader eller mindre efter beaktande av eventuella 
optioner att förlänga leasingavtalet. Leasingavgifter för 
korttidsleasingavtal kostnadsförs linjärt över leasing -
perioden. För leasingavtal där de underliggande tillgång-
arna är av lågt värde, kan en leasetagare välja att kost -
nadsföra leasingavgifter linjärt över leasingperioden på 
en leasingavtalsvis basis. Under samtliga perioder som 
presenteras i dessa finansiella rapporter har Vimian valt 
att inte tillämpa detta undantag, vilket innebär att lea-
singskulder och nyttjanderättstillgångar redovisas även 
för leasingavtal där den underliggande tillgången är av 
lågt värde.
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i rapporten över 
finansiell ställning inkluderar följande tillgångar; finan-
siella anläggningstillgångar, kundfordringar, övriga ford-
ringar, upplupna intäkter och likvida medel. Finansiella 
skulder inkluderar skulder till kreditinstitut, övriga lång -
fristiga skulder, villkorade köpeskillingar, leverantörsskul-
der och upplupna kostnader. 
Redovisning och borttagande från balansräkningen
Transaktioner med finansiella tillgångar redovisas på 
affärsdagen, som utgör den dag då koncernen förbinder 
sig att förvärva eller avyttra tillgången. Kundfordringar 
tas upp i rapport över finansiell ställning när koncernens 
rätt till ersättning är ovillkorlig, vilket i allmänhet motsva-
rar när en faktura har skickats. Skulder tas upp när mot-
parten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger 
att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leveran-
törsskulder tas upp när faktura mottagits. 
Koncernens finansiella tillgångar klassificeras till 
upplupet anskaffningsvärde och presenteras i not 16 
Finansiella instrument. Koncernen innehar inga finan-
siella tillgångar som klassificeras till verkligt värde via 
övrigt totalresultat.
Finansiella skulder, med undantag för villkorade 
köpeskillingar, klassificeras till upplupet anskaffnings-
värde. Koncernens villkorade köpeskillingar klassificeras 
och redovisas som en finansiell skuld värderad till verkligt 
Forts. Not 1

===== SIDA 78 =====

78
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
värde via resultaträkningen. Förändringar i verkligt värde 
redovisas antingen som finansiella intäkter eller finan -
siella kostnader. 
Verkligt värde värderas enligt beskrivningen i not 16 
Finansiella instrument.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernens finansiella tillgångar är föremål för nedskriv-
ning för förväntade kreditförluster. 
För kundfordringar tillämpas den förenklade metoden. 
I den förenklade metoden redovisas en förlustreserv för 
fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. 
För Övriga fordringar som är finansiella instrument och 
Likvida medel tillämpas en nedskrivningsmodell i tre steg 
(den generella modellen).
Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på 
olika metoder, se not 23 Finansiella risker. Kreditförsäm-
rade tillgångar och fordringar bedöms individuellt base-
rat på historiska data samt aktuell och framåtblickande 
information. 
De finansiella tillgångarna redovisas till upplupet 
anskaffningsvärde i balansräkningen, det vill säga netto 
efter bruttovärde och förlustreserv. Förändringar i förlust-
reserven redovisas som övrig extern kostnad i resultat-
räkningen.
Varulager 
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet 
och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet beräk -
nas genom tillämpning av först in, först ut-metoden och 
inkluderar alla kostnader för inköp, ombyggnad och 
andra kostnader som uppkommit för att bringa varulag-
ret till dess nuvarande plats och skick. 
Kassaflöde
Koncernen upprättar sina kassaflöden i enlighet med den 
indirekta metoden. Kassaflöden i andra valutor än kon-
cernens funktionella valuta omräknas till genomsnitts-
kurs.
Not 2  Bedömningar och antaganden
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna måste 
företagsledningen och styrelsen göra vissa bedömningar 
och antaganden som påverkar redovisade värden för till-
gångs- och skuldposter, intäkts- och kostnadsposter 
samt lämnad information i övrigt. Dessa bedömningar 
baseras på erfarenheter och de antaganden som kon-
cernledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under 
rådande omständigheter. Det faktiska utfallet kan sedan 
skilja sig från dessa bedömningar om andra förhållanden 
inträffar. Dessa uppskattningar och antaganden utvärde-
ras löpande. De bedömningar och källor till osäkerhet i 
uppskattningarna som varit mest väsentliga vid upprät-
tandet av företagets finansiella rapporter beskrivs nedan.
Väsentliga osäkerhetsfaktorer som kan påverka 
 redovisningen de kommande 12 månaderna
Fördelning av köpeskilling
I samband med rörelseförvärv görs en förvärvsanalys i vil-
ken det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade 
identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och 
eventualförpliktelser redovisas. Kritiska uppskattningar 
och bedömningar krävs för värdering av specifika till-
gångar, såsom varulager, i förvärvsanalysen. Värderingen 
av specifika immateriella tillgångar som har identifierats i 
förvärvsanalysen baseras på framtidsprognoser som 
innehåller viktiga uppskattningar och bedömningar avse-
ende framtida händelser. Faktiska värden kan därför skilja 
sig från de som ingår i förvärvsanalysen.
Värdering av villkorade köpeskillingar
Villkorad köpeskilling vid företagsförvärv värderas till 
verkligt värde vid förvärvsdatumet. När villkorad köpeskil-
ling uppfyller definitionen av en finansiell skuld, omvärde-
ras den till verkligt värde genom resultaträkningen vid 
varje rapporteringsdatum. Koncernen använder diskonte-
rade kassaflöden för att fastställa verkligt värde. De 
huvudsakliga bedömningarna och uppskattningarna som 
görs består av sannolikheten att uppfylla varje presta-
tionsmål och diskonteringsräntan. Hänvisning görs till 
Not 16 för ytterligare information.
Långfristig finansiell tillgång
Vimians dotterbolag Veterinary Orthopedic Implants LLC 
("VOI") nådde en förlikning med DePuy Synthes Products, 
Inc. och DePuy Synthes Sales, Inc. och löste därmed tvis-
ten om patent mellan parterna. Genom de ursprungliga 
köpeavtalen för VOI innehar Vimian ett kontraktuellt ska-
deståndsanspråk på säljarna av VOI. I skadeståndstvisten 
med VOI-säljarna ingick VOI förlikningsavtal med tre av 
de fyra säljarna under 2024. Var och en av de tre säljarna 
har gått med på att kompensera Vimian för hela deras pro 
rataandelar av förlikningsbetalningen på 70 miljoner USD 
till DePuy Synthes. Den 29 augusti 2025 tilldömde 
Delawares överdomstol Vimian 40,2 MUSD i skadestånd i 
skadeståndstvisten med den största säljaren av VOI. Den 
1 oktober fastställde domstolen beslutet från den 29 
augusti och tilldömde även Vimian ränta på 8,6 MUSD. 
Tillsammans med de tidigare träffade förlikningarna med 
de andra säljarna innebär detta att Vimian har rätt till 
ersättning som överstiger den förlikning på 70 MUSD som 
Vimian betalade till DePuy Synthes. Den största säljaren 
har överklagat domstolsbeslutet. Rättegången i Dela-
wares högsta domstol förväntas ske under 2026. Under 
2025 betalade den största säljaren 31,9 miljoner USD. Den
återstående skulden från den största säljaren uppgår till 
6,2 miljoner USD. De mottagna betalningarna överstiger 
de redovisade fordringarna på säljaren med 2,9 miljoner 
EUR. Detta nettades mot rättegångskostnader på 6,1 mil-
joner EUR i resultatet för 2025, vilka redovisades som 
jämförelsestörande poster. Vimian har inte redovisat 
någon avsättning för den pågående rättstvisten och har 
även betraktat den återstående fordran på säljaren som 
osäker och har därför inte redovisat något värde i de 
finansiella rapporterna. 
Andra bedömningar och antaganden
Internutvecklade immateriella tillgångar
Koncernen kapitaliserar vissa utvecklingskostnader som 
immateriella tillgångar i balansräkningen. Detta avser 
främst utveckling av IT-verktyg, läkemedelsforskning och 
utveckling samt specifik produktutveckling. Kapitalise-
ring av utvecklingskostnader baseras på faktorer inklu-
sive bedömningen av om framtida ekonomiska fördelar 
kommer att genereras av tillgången och om det är tek -
niskt genomförbart att slutföra tillgången så att den kan 
användas i verksamheten. Bedömningen av vilka utveck-
lingsprojekt som uppfyller kriterierna för kapitalisering 
baseras således till stor del på om de framtida ekono-
miska fördelarna kan styrkas av investeringsberäkningar. 
Uppskattningarna i dessa beräkningar påverkar vad som 
kapitaliseras som tillgångar och avskrivs under följande 
perioder, och vilka belopp som omedelbart kostnadsförs. 
Aktiverade kostnader består i allmänhet av FoU-dedike-
rad personal, råvaror som används i FoU och konsult-
tjänster.
Varulager
Varulager redovisas till det lägre av anskaffningsvärde 
och nettoförsäljningsvärde. Kostnaden består av direkta 
kostnader för varor, direkta löner och tillhörande indirekta 
tillverkningskostnader baserade på normal produktions-
kapacitet, men exkluderar eventuella lånekostnader. 
Kostnaden för varulager fastställs efter avdrag för rabatter. 
Nettoförsäljningsvärdet är det beräknade försäljnings -
priset i vanlig affärsverksamhet minus de beräknade kost-
naderna för färdigställande och de beräknade kostna-
derna som krävs för försäljningen.
Goodwill
Goodwill testas för nedskrivning årligen. Kassaflödes-
prognoserna som används i beräkningar av bruksvärdet i 
nedskrivningstest av goodwill innehåller olika bedöm-
ningar och uppskattningar som beskrivs i de viktigaste 
antagandena för beräkningar av bruksvärdet, se not 13. 
Sådana bedömningar och uppskattningar kan komma att 
ändras på grund av förändrade ekonomiska förhållanden 
och faktiska kassaflöden kan skilja sig från prognoser.
Forts. Not 1

===== SIDA 79 =====

79
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Not 3  Rörelsesegment 
För redovisning och uppföljning har koncernen delat in 
sin verksamhet i fyra rörelsesegment baserat på hur vd 
utvärderar koncernens verksamhet. 
Specialty Pharma – Vimians varumärke inom Specialty 
Pharma är Nextmune som når mer än 20 000 veterinärer i 
60 länder. Erbjudandet spänner över fyra terapeutiska 
områden: Diagnostik och behandling av allergier, derma-
tologi och specialistvård, specialiserad nutrition samt 
specialistläkemedel. Portföljen omfattar egenutvecklad 
diagnostik, receptbelagda (40%) och receptfria (60%) 
behandlingar för förebyggande vård och kroniska till-
stånd.
MedTech – Vimians varumärke inom MedTech är Movora 
som tillhandahåller ortopediska implantat, elverktyg, 
instrument, suturer och andra kompletterande produkter 
till veterinärkliniker och universitet i Nordamerika, Europa 
och Asien-Stillahavsområdet. Movora har en av de bre-
daste och mest avancerade produktportföljerna inom 
veterinärortopedi. Företaget säljer över 6 000 olika pro-
dukter under välkända produktvarumärken i över 50 län-
der. Portföljen sträcker sig från frakturplattor och skruvar 
till kompletta höftproteser. Under 2024 har segmentet 
expanderat genom förvärvet av iM3 som verkar inom 
nischen för dental djurhälsa och erbjuder tandvårdsut-
rustning och förbrukningsvaror över hela världen. Under 
2025 utökades tandvårdsnischen genom förvärv av 
AllAccem och Dental Focus.
Diagnostik – Vimians varumärke inom Diagnostik är Indi-
cal Bioscience med produkter, tillverkade i Tyskland och 
Nederländerna, som främst används av laboratorier för 
att indikera och diagnostisera virus och bakterier. Histo -
riskt sett har fokus legat på produktionsdjur, men genom 
innovation och partnerskap deltar företaget i allt högre 
grad på marknaden för diagnostik av sällskapsdjur.
Veterinärtjänster – Vimian tillhandahåller tjänster till obe-
roende veterinärkliniker genom en medlemsbaserad 
plattform med 10 948 medlemmar, kallad VetFamily. Tjäns-
terna inkluderar upphandling, förebyggande vårdplaner, 
onlinemarknadsföring, utbildning, HR och klinikförbätt -
ringstjänster. En viktig del av erbjudandet är att skapa en 
gemenskap och sammanföra klinikägare och veterinärer 
för utbyte av bästa praxis. Dessutom erbjuder segmentet 
en online-beställningsplattform för veterinärprodukter.
Vimian har centrala funktioner på koncernnivå inom 
finans, juridik, M&A, IR, kommunikation och hållbarhet, HR 
och IT. De centrala funktionerna stödjer samtliga rörelse-
segment och ansvarar för koncernens finansiella rappor-
tering och kommunikation.
Utvecklingen i rörelsesegmenten följs upp månadsvis 
genom månatliga business calls. Intäkter, justerad EBITA 
(justerat resultat före räntor, skatt och avskrivningar samt 
nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella till-
gångar), kassaflöde och rörelsekapital är några av de 
mått som utvärderas på månadsbasis.

===== SIDA 80 =====

80
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Forts. not 3
2025
Specialty 
Pharma MedTech Diagnostics
Veterinary 
Services
Summa 
segment
Koncern- 
gemensamma 
funktioner
Elimine-
ringar
Koncernen 
totalt
Intäkter
Intäkter från externa kunder  182,4  155,5  22,9  64,3  425,0 – –  425,0 
Intäkter från interna kunder  0,0  0,1 –  0,2  0,4 – -0,4 –
Summa intäkter  182,4  155,5  22,9  64,5  425,4 – -0,4  425,0 
Justerat EBITA  53,9  39,6  2,2  18,4  114,1 -8,8 -0,0  105,3 
Jämförelsestörande poster -0,6 -9,7 -0,7 -0,4 -11,4 -3,2  - -14,7 
EBITA  53,3  29,9  1,4  18,0  102,7 -12,0 -0,0  90,7 
Avskrivningar förvärvsrelaterade 
immateriella tillgångar -12,3 -7,9 -0,9 -2,8 -23,8 – – -23,8 
Finansiella intäkter och kostnader -9,0 -20,6 -0,5 -1,2 -31,3  19,0 -8,3 -20,7 
Resultat från andelar i intresseföretag – – -0,3 – -0,3 – – -0,3 
Resultat före koncernbidrag och 
skatt  32,0 1,4 -0,3  14,1  47,2  6,9 -8,3  45,9 
1. Specifikation av 
 jämförelsestörande poster
Förvärvsrelaterade kostnader1  0,2  2,9  0,7  0,3  4,1 – –  4,1 
Systemuppdatering –  0,9 –  0,0  0,9 – –  0,9 
Omstruktureringskostnader2  0,4  1,8 –  0,1  2,2 – –  2,2 
Börsnotering och relaterade 
 finansiella kostnader – – – – –  0,6 –  0,6 
Övrigt3  0,1  4,2  0,0 –  4,2  2,6 –  6,8 
Summa jämförelsestörande poster  0,6  9,7  0,7  0,4  11,4  3,2 –  14,7 
Övriga upplysningar
Investeringar  7,8  3,4  1,6  2,5  15,3 – –  15,3 
Summa tillgångar  516,3  450,2  56,9  167,1  1 190,6  722,9 -803,6  1 109,8 
Summa skulder  346,4  345,6  39,5  142,7  874,2  330,4 -803,6  401,0 
1) Inom MedTech avser merparten av de förvärvsrelaterade kostnaderna förvärven av iM3, AllAccem och Dental Focus.   
2) Inom MedTech är största posten nedskrivning av varulager kopplad till utfasning av produktsortiment.
3)  De viktigaste posterna inom MedTech är relaterade kostnader VOI tvisten, netto mot inbetalningar från största säljaren samt avsättning för kompensation till deltagarna i LTI 2022 programmet,  
redovisad i Koncerngemensamma funktioner.
Ingen av koncernens kunder står individuellt för 10% eller mer av koncernens intäkter.
2024
Specialty 
Pharma MedTech Diagnostics
Veterinary 
Services
Summa 
segment
Koncern- 
gemensamma 
funktioner
Elimine-
ringar
Koncernen 
totalt
Intäkter
Intäkter från externa kunder  172,0  123,9  20,9  58,0  374,8 – –  374,8
Intäkter från interna kunder  0,0  0,0 – 0,2  0,3 – -0,3  -
Summa intäkter  172,0  123,9  20,9 58,2  375,1 – -0,3  374,8
Justerat EBITA  49,2  34,3  2,3  16,9  102,7 -7,4  0,0  95,2
Jämförelsestörande poster -7,0 -14,3 -0,1 -1,1 -22,5 -1,2 – -23,7
EBITA  42,2  20,0  2,2  15,8  80,2 -8,6  0,0  70,6
Avskrivningar förvärvsrelaterade 
immateriella tillgångar -12,5 -6,0 -0,9 -3,0 -22,3 – – -22,3
Finansiella intäkter och kostnader -24,1 -17,3 -1,6 -11,0 -54,0  33,6 – -20,3
Resultat från andelar i intresseföretag – – –  0,0  0,0 – –  0,0
Resultat före koncernbidrag och 
skatt  5,6 -3,3 -0,3  1,9  3,9  25,0  28,9
1. Specifikation av  
jämförelsestörande poster
Förvärvsrelaterade kostnader1  5,4  3,0  0,0  0,5  9,0 – – 9,0
Systemuppdatering –  1,1  -  0,1  1,2 – –  1,2
Omstruktureringskostnader  1,2 –  0,0  0,0  1,3 – –  1,3
Börsnotering och relaterade  
finansiella kostnader – –  0,0 –  0,0  0,5 –  0,5
Övrigt2  0,3  10,2  0,0  0,5  11,0  0,7 –  11,6
Summa jämförelsestörande poster  7,0  14,3  0,1  1,1  22,5  1,2 –  23,7
Övriga upplysningar –
Investeringar  6,6  3,8  2,1  1,7  14,2 – –  14,2
Summa tillgångar  525,7  421,4  54,9  166,1  1 168,1  658,9 -717,2  1 109,8
Summa skulder  363,1  281,5  36,6  137,5  818,7  301,8 -717,2  403,3
1) Inom Specialty Pharma är 3 859 tEUR av de förvärvsrelaterade kostnaderna bonusar, redovisade som personalkostnader under perioden, till ledningen i förvärvade företag.
2) De viktigaste posterna i övrigt är juridiska avgifter relaterade till patenttvisten i USA, vilka redovisas som övriga externa kostnader.
Ingen av koncernens kunder står individuellt för 10% eller mer av koncernens intäkter.

===== SIDA 81 =====

81
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Uppgifter per land där  
kunden är lokaliserad
2025
Intäkter från 
externa  
kunder
2024
Intäkter från 
externa  
kunder
Sverige  17,1  16,0
USA  152,1  140,5
Nederländerna  10,2  8,9
Tyskland  20,5  17,0
Frankrike  26,7  22,4
Storbritannien  53,5  45,0
Italien  26,5  23,9
Nya Zealand  7,3  7,4
Danmark  19,8  18,2
Australien  27,0  20,7
Kanada  9,9  11,7
Övriga länder  54,4  43,2
Totalt  425,0  374,8
 
Uppgifter per land där  
koncernen har verksamhet
2025
Anläggnings-
tillgångar
2024
Anläggnings-
tillgångar
Sverige  139,3  139,2
USA  245,0  204,9
Italien  74,3  74,7
Nederländerna  18,5  18,6
Tyskland  38,1  38,9
Schweiz  19,1  19,5
Frankrike  41,3  43,4
Storbritannien  96,0  101,1
Nya Zeeland  13,7  15,9
Danmark  25,2  26,2
Australien  82,6  87,3
Irland  72,1  72,3
Övriga länder  9,6  6,8
Totalt  874,7  848,8
 
De externa intäkterna är baserade på var kunderna är 
lokaliserade och de redovisade värdena på anläggnings-
tillgångarna är baserade på var tillgångarna är lokalise-
rade. Anläggningstillgångar enligt ovan tabell inkluderar 
immateriella tillgångar (inklusive goodwill), materiella 
anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar. 
Forts. not 3
Not 4  Intäkter från avtal med kunder
2025
Specialty  
Pharma MedTech Diagnostics
Veterinary  
Services
Koncernen  
totalt
Geografisk region
Europa  101,8  48,7  14,2  50,3  215,0
Nordamerika  67,2  80,6  3,8  10,8  162,3
Övriga världen  13,4  26,2  4,9  3,2  47,7
Intäkter från avtal med kunder  182,4  155,5  22,9  64,3  425,0
2024
Specialty  
Pharma MedTech Diagnostics
Veterinary  
Services
Koncernen  
totalt
Geografisk region
Europa  92,4  31,7  12,7  45,7  182,5
Nordamerika  67,4  72,2  3,6  9,4  152,7
Övriga världen  12,2  20,0  4,6  2,9  39,7
Intäkter från avtal med kunder  172,0  123,9  20,9  58,0  374,8
Avtalstillgångar 2025 2024
Ingående balans  3,8  5,5
Väsentliga förändringar i avtalstillgångar  
till följd av rörelseförvärv
Förändringar hänförliga till ordinarie rörelse 3,6 -1,7
Utgående balans 7,4 3,8
Avtalsskulder  2025  2024
Ingående balans  0,7  5,0
Väsentliga förändringar i avtalsskulder  
till följd av rörelseförvärv
Förändringar hänförliga till ordinarie rörelse  0,2 -4,3
Utgående balans  0,9  0,7
Avtalstillgångar utgörs av upplupna intäkter, till vilka 
företagets rätt villkoras av fortsatt prestation i enlighet 
med avtalet. När företagets rätt till ersättning blir ovillkor-
lig redovisas tillgången som en kundfordring. Avtalsskuld 
avser förskottsbetalningar från kunder, för vilka presta-
tionsåtaganden ej uppfyllts. Avtalsskulder redovisas som 
intäkt när prestationsåtaganden i avtalet uppfylls (eller 
har uppfyllts). Samtliga av koncernens prestations-
åtaganden förväntas fullgöras inom ett år från ingången 
av avtalet. Intäkterna genererades till 79% från sålda pro-
dukter och till 21% från tjänster.
Not 5  Arvode till revisor
tEUR 2025 2024
Grant Thornton
Revisionsuppdraget 557  647
Annan revisionsverksamhet  3 –
Skatterådgivning  222  257
Övriga tjänster  8  92
Summa  790  996
Wallace Plese + Dreher
Revisionsuppdraget  26  27
Annan revisionsverksamhet  5  4
Skatterådgivning  18  27
Övriga tjänster  5 –
Summa  53  58
BDO
Revisionsuppdraget  46  11
Annan revisionsverksamhet – –
Skatterådgivning –  6
Övriga tjänster – –
Summa  46  17
Nyman Libson Paul LLP
Revisionsuppdraget  88  28
Annan revisionsverksamhet – –
Skatterådgivning  1 –
Övriga tjänster – –
Summa  88  28
Introvision
Revisionsuppdraget –  40
Annan revisionsverksamhet – –
Skatterådgivning – –
Övriga tjänster – –
Summa –  40
Summa revisionsarvoden  977  1 139
Med revisionsuppdrag avses revisorns arbete för den 
lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet 
olika typer av kvalitetssäkringstjänster. Övriga tjänster är 
sådant som inte ingår i revisionsuppdrag eller skatteråd-
givning.

===== SIDA 82 =====

82
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Not 6 Anställda och personalkostnader
Vd och ledande befattningshavare 
2025, tEUR Grundlön
Rörlig  
ersättning1
Pensions- 
kostnad
Övrig  
ersättning2 Summa
Patrik Eriksson, verkställande direktör  397  147  11  446  1 001 
Alireza Tajbakhsh, verkställande direktör  46  – – 128  174 
Carl-Johan Zetterberg Boudrie, Finansdirektör,  
tillförordnad verkställande direktör  348  62  101  49  559 
Övriga ledande befattningshavare (9 personer)  1 506  217  212  24  1 959 
Summa  2 296  427  324  647  3 693 
Vd och ledande befattningshavare 
2024, tEUR Grundlön
Rörlig  
ersättning1
Pensions- 
kostnad
Övrig  
ersättning2 Summa
Patrik Eriksson, verkställande direktör  462  222  11  34  729 
Övriga ledande befattningshavare (8 personer)  1 659  391  212  43  2 305 
Summa  2 121  613  223  77  3 034 
1) Rörlig ersättning avser bonus 
2) Övrig ersättning avser avgångsvederlag, sign on bonusar, sjukförsäkring, representation och resekostnader. 
2)  Den17 juli 2025 meddelade Vimian att Patrik Eriksson i samråd med styrelsen beslutat att lämna sin befattning som vd. De totala kostnaderna för hans avgångsvederlag och uppsägningstid 3 månader upp-
går till 514 kEUR. Kostnaderna har i sin helhet tagits under 2025.  Carl-Johan Zetterberg Boudrie utsågs som tillförordnad vd.
2)  Den 24 nov utsåg Vimian att Alireza Tajbakhsh till vd. Alla kostnader relaterade till vd-bytet har periodiserats under 2025. inkluderar sign-on bonus som ersatte alla andra rörliga ersättningsprogram för året.
Ersättningar och villkor för ledande befattningshavare
Under året hade koncernen 9 (8) ledande befattningshavare anställda, en ökning med 1 jämfört med 2024. Riktlinjer för ersättningar 
till ledande befattningshavare godkändes av extra bolagsstämma den 11 juni 2025, för ytterligare information se s. 31-32 i årsredovis-
ningen. Styrelsearvodet har godkänts genom beslut av årsstämman den 22 maj 2024 och 29 april 2025.
Styrelsearvoden
2025, tEUR
Styrelse-
arvode
Rörlig  
ersättning
Pensions-
kostnad
Övrig  
ersättning Summa
Magnus Welander, ordförande och styrelseledamot  81 – –  3  84 
Carl Gabriel Lindsay Fitzgerald, styrelseledamot – – – – –
Theodor Simon Josef Bonnier, styrelseledamot – – – – –
Pia Marions, styrelseledamot  27 – – –  27 
Petra Rumpf, styrelseledamot  50 – –  1  51 
Robert Belkic, styrelseledamot  25 – – –  25 
Frida Marie-Louise Westerberg, styrelseledamot  25 – – –  25 
Totalt  208 – –  3  211 
Styrelsearvoden
2024, tEUR
Styrelse-
arvode
Rörlig  
ersättning
Pensions-
kostnad
Övrig  
ersättning Summa
Magnus Welander, ordförande och styrelseledamot  46 – –  3  49 
Carl Gabriel Lindsay Fitzgerald, styrelseledamot – – – –  –
Theodor Simon Josef Bonnier, styrelseledamot – – – –  –
Petra Rumpf, styrelseledamot  50 – – –  50 
Robert Belkic, styrelseledamot  50 – – –  50 
Frida Marie-Louise Westerberg, styrelseledamot  50 – – –  50 
Totalt  196  –  – –  199 
2025 2024
Medelantalet anställda
Medelantal 
anställda
Varav  
kvinnor, %
Varav  
män, %
Medelantal 
anställda
Varav  
kvinnor, %
Varav  
män, %
Moderföretaget  17  41 59  13 46  54 
Dotterföretag i:
USA  239  57  43  223  60  40
Storbritannien  143  43  57  142  46  54
Tyskland  98  65  35  96  59  41
Italien  70  47  53  66  47  53
Frankrike  78  54  46  86  52  48
Nederländerna  60  67  33  63  71  29
Sverige  141  75  25  131  73  27
Danmark  116  89  11  114  87  13
Schweiz  39  38  62  39  36  64
Spanien  31  74  26  34  65  35
Japan  5 –  100  5 –  100
Norge  14  79  21  14  86  14
Kina  4  25  75  4  25  75
Österrike  14  79  21  10  60  40
Australien  121  61  39  127  61  39
Kanada  7  71  29  5  80  20
Brasilien  3  67  33  2  50  50
Belgien  5  80  20  3  67  33
Irland  40  53  48  37  51  49
Singapore  1 –  100  1 –  100
Nya Zeeland  21  71  29  21  67  33
Polen  1  100 –
Cypern  1  100 –
Thailand  1  100 –
Totalt i koncernen  1 270  61  39  1 236  61  39 
Personalkostnader 2025 2024
Dotterföretag1
Löner och andra ersättningar2  81,1  74,6
Sociala avgifter2  11,5  9,9
Pensionskostnader  3,5  3,1
Övriga personalkostnader  5,2  7,2
Summa  101,4  94,8
Personalkostnader 2025 2024
Moderföretag1
Löner och andra ersättningar2 4,6  3,5
Sociala avgifter2  1,2  0,8
Pensionskostnader  0,4  0,4
Övriga personalkostnader  0,7  0,5
Summa 6,8  5,2
1)  Samtliga anställda inklusive löner och ersättningar till vd och ledande befattningshavare
2)  Löner och sociala avgifter inkluderar kostnader relaterade till 2024 och 2025 års LTI program med kEUR 1 135 (522)

===== SIDA 83 =====

83
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Teckningsoptionsprogram
Vid extra bolagsstämman den 11 juni 2025 beslutades att 
införa ett långsiktigt incitamentsprogram, ett presta-
tionsbaserat aktieprogram för upp till 80 ledande befatt-
ningshavare, nyckelpersoner och konsulter (LTI 2025).
Syftet med LTI 2025 är att skapa förutsättningar för att 
attrahera, motivera och behålla kompetenta medarbe-
tare inom Vimian-koncernen, att stärka intressegemen -
skapen mellan medarbetarnas, aktieägarnas och bola-
gets mål samt att öka motivationen att nå och överträffa 
bolagets finansiella mål. Deltagarna i LTI 2025 var skyl-
diga att göra en privat investering i Vimian genom att 
investera i aktier av serie E1 2025, serie E2 2025 och serie 
E3 2025 i Vimian Group AB (publ) (”Investeringsaktier”). 
Därefter kommer deltagarna att ges möjlighet att erhålla 
stamaktier, så kallade ”Prestationsaktier”, kostnadsfritt 
baserat på uppfyllandet av fastställda prestationsbase-
rade villkor. En prestationsrätt kan utnyttjas förutsatt att 
deltagaren, med vissa undantag, från starten av LTI 2025 
för respektive deltagare till och med dagen för publice-
ring av bolagets delårsrapport för första kvartalet 2028 
(”Intjänandeperioden”) kvarstår i sin anställning inom 
Vimian-koncernen. LTI 2025 omfattar totalt 2  359 260 
investeringsaktier och prestationsrätter, som kan kon-
verteras till stamaktier om angivna villkor är uppfyllda.
Vid årsstämman den 22 maj 2024 beslutades att införa 
ett långsiktigt incitamentsprogram, ett teckningsop-
tionsprogram för upp till 160 anställda (”LTI 2024”). LTI 
2024 riktar sig till totalt 152 anställda i hela koncernen, 
inklusive 9 medlemmar i bolagets ledningsgrupp. Syftet 
med LTI 2024 är att göra det möjligt för bolaget att till-
handahålla ersättning kopplad till Vimians långsiktiga 
värdeskapande till nuvarande och framtida nyckelperso-
ner, anställda och konsulter och på så sätt sammanlänka 
deltagarnas intressen med aktieägarnas. Om den 
anställde lämnar företaget före lösendrage (good- or bad 
leaver) kommer optionerna att förfalla helt. Teckning av 
nya aktier under LTI 2024 kan göras under perioden 30 
dagar efter publiceringen av kvartalsrapporten för första 
eller tredje kvartalet för 2027. LTI 2024 omfattar totalt      
4 758 116 personaloptioner som tilldelas kostnadsfritt av 
bolaget. Lösenpriset och antalet stamaktier som varje 
teckningsoption berättigar till ska omräknas vid split eller 
omvänd split av aktier, nyemission av aktier etc. i enlighet 
med marknadspraxis.
Vid årsstämman den 2 juni 2023 beslutades att införa 
ett långsiktigt incitamentsprogram, ett teckningsoptions-
program för upp till 150 anställda ("LTI 2023"). Antal ute-
stående teckningsoptioner uppgår till 1 177 155 och ute-
stående personaloptioner uppgår till 19 108 .
Vid årsstämman den 2 juni 2022 beslutades att införa 
ett långsiktigt incitamentsprogram, ett teckningsop-
tionsprogram för upp till 115 anställda ("LTI 2022"). Pro-
grammet avslutades i juni 2025 då 3 012 305 stamaktier 
emitterades.
Vid årsstämman den 24 maj 2021 beslutades att införa 
två långsiktiga incitamentsprogram: (i) ett tecknings-
optionsprogram för vissa medlemmar av koncernled-
ningen ("LTI 2021"), och (ii) ett teckningsoptionsprogram 
för två oberoende styrelseledamöter i bolaget ("Styrelse- 
LTI 2021"). Båda dessa program avslutades 2024 utan att 
ha utnyttjats. 
Black-Scholes modell – inputdata LTI 2025 LTI 2024 LTI 2023 LTI 2022
Lösenpris (kr) 35,19-41,63 47,37 30,81 37,92 
Tilldelningsdatum 2025-08-18 2024-06-07 2023-07-05 2022-11-23
Förfallodatum 2028-06-01 2027-11-23 2026-07-15 2025-06-30
Aktiepris på tilldelningsdagen (kr) 28,86 34,00 23,28 33,51 
Förväntad volatilitet i företagets aktiekurs (%) 38,0 30,2 31,1 33,9
Riskfri ränta (%) 2,16 2,65 3,74 2,27
LTI 2025 är ett hybridprogram med investeringsaktier och 
prestationsaktieenheter, vilket är en typ av personalop-
tion. Kostnaden för koncernen avseende LTI 2025 uppgår 
till EUR 500k, bestående av både lönekostnader och soci-
ala avgifter som ingår i personalkostnaderna och kvittas 
mot eget kapital och skulder. LTI 2024 tilldelades utan 
kostnad för den anställde. De kostnader som koncernen 
ådragit sig för 2024 LTI uppgår till EUR 635k (516) bestå-
Not 7  Övriga rörelsekostnader
2025 2024
Transaktionskostnader 0,3 –
Valutakursförluster 0,3 0,2 
Realisationsförlust vid försäljning av 
anläggningstillgångar 0,3 0,1 
Övrigt 1,0 1,0 
Summa 1,8 1,3 
Not 8  Finansiella intäkter
2025 2024
Tillgångar värderade till upplupet 
 anskaffningsvärde:
Ränteintäkter från kundfordringar  0,1  0,1
Ränteintäkter övriga finansiella tillgångar  1,1  1,9
Summa ränteintäkter enligt  
effektivräntemetod  1,2  2,1
Övriga finansiella intäkter:
Valutakursdifferenser – intäkter,  
finansiella poster1  4,1  1,9
Övriga intäkter
Summa  4,1  1,9
Summa finansiella intäkter  5,2  5,0
1)  Valutakursdifferenserna är nettade.
Not 9  Finansiella kostnader
2025 2024
Tillgångar och skulder värderade till 
 verkligt värde via resultatet: 
Värdeförändring på villkorad 
 tilläggsköpeskilling 4,5 1,1 
Summa redovisat i resultatet 4,5 1,1 
Skulder värderade till upplupet  
anskaffningsvärde:
Räntekostnader skulder till kreditinstitut 14,9 14,3 
Räntekostnader övriga finansiella skulder 1 5,3 10,6 
Summa räntekostnader enligt 
 effektivräntemetod 20,2 25,0 
Övriga finansiella kostnader:
Valutakursdifferenser – kostnader,  
finansiella poster2 – –
Räntekostnader leasingskulder 0,5 0,4 
Övriga finansiella kostnader: 0,7 
Summa 1,2  0,4 
Summa finansiella kostnader 25,9 25,3 
1)  Värdeförändringar på villkorad tilläggsköpeskilling består av består av diskonteringsränta för fram-
tida tilläggsköpeskilling.
2)  Valutakursdifferenserna är nettade.
Forts. not 6
ende av både lönekostnader och sociala kostnader som 
ingår personalkostnaderna och kvittas mot eget kapital 
och skulder. LTI 2023 innehåller en kompensationsmeka-
nism för icke-svenska bosatta för att kompensera för 
ogynnsamma skatteregler. För varje 20 teckningsoptioner 
som sådan anställd förvärvar till marknadspris belönas en 
aktieoption kostnadsfritt. På grund av denna mekanism 
finns det en mindre reservation för personalkostnader.

===== SIDA 84 =====

84
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Not 10  Skatt
2025 2024
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat  18,4  12,4 
Justeringar avseende tidigare år 2,6 -0,5 
Summa aktuell skatt  21,0  11,9 
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt avseende temporära 
skillnader -7,5 -2,4 
Summa uppskjuten skatt -7,5 -2,4 
Redovisad skatt i resultaträkningen  13,5  9,5 
Avstämning av effektiv skattesats 2025 2024
Resultat före skatt  45,9  28,9 
Skatt enligt den skattesats som gäller för 
inkomster i vederbörande land  10,9  7,5 
Skatteeffekt av:   
Effekt av andra skattesatser  -  -
Ej avdragsgilla kostnader  6,1  10,8 
Avdragsgilla kostnader ej inkluderade i 
resultaträkningen -0,4 -2,9 
Ej skattepliktiga intäkter -2,4 -2,0 
Resultat i intresseföretag  -  -
Ökning av skattemässiga underskott 
utan motsvarande ökning av uppskjuten 
skatt  -  -
Utnyttjande av ej redovisade underskott -3,4 -3,2 
Justeringar avseende tidigare år 2,6 -0,6 
Redovisad skatt  13,5  9,5 
Effektiv skattesats, % 29 33
Skattekostnaden för perioden uppgick till -13,5 MEUR 
(-9,5), vilket motsvarar en effektiv skattesats på 29 pro-
cent. Det skattepliktiga resultatet är betydligt högre än 
nettoresultatet på grund av skattemässiga förluster utan 
redovisning av uppskjutna skattefordringar och icke 
avdragsgilla kostnader, främst omvärdering av tilläggs-
köpeskilling, som redovisas i de finansiella posterna. Jus-
terat för dessa poster skulle den effektiva skattesatsen 
vara 24 procent (26).
Upplysningar om uppskjuten skattefordran  
och skatteskuld
I nedanstående tabeller specificeras skatteeffekten av 
de temporära skillnaderna:
Uppskjuten  
skattefordran
Nyttjande- 
rätts- 
tillgångar
Under-
skotts-
avdrag Övrigt Summa
Ingående redovisat 
värde 2024-01-01  0,1  1 ,7  0,5  2,4 
Uppkomna via  
rörelseförvärv -
Redovisat:
I resultatet  0,0 -1,5 0,0 -1,5 
Omräkningsdifferens 0,0 0,0  0,0  0,0 
I övrigt totalresultat – – –  –
Omklassificering –  0,1 – 0,1
Utgående redovisat 
värde 2024-12-31  0,2  0,4  0,5  1,0 
Uppkomna via  
rörelseförvärv -
Redovisat:
I resultatet  0,0 3,4 0,6 4,1 
Omräkningsdifferens  0,0 0,1  0,0  0,1 
I övrigt totalresultat – – –  –
Omklassificering – – – –
Utgående redovisat 
värde 2025-12-31  0,2  3,9  1,1  5,2 
Uppskjuten  
skatteskuld,
Obeskattade 
reserver
Immateriella 
tillgångar Övrigt Summa
Ingående redovisat 
värde 2024-01-01 0,0 27,0  0,3 27,4 
Uppkomna via  
rörelseförvärv –  6,1 –  6,1 
Redovisat:
I resultatet – -4,3  0,4 -3,9 
Omräknings-
differens – -0,1 – -0,1 
Omklassificering – – –  -
Utgående redovisat 
värde 2024-12-31 0,0  28,7  0,8  29,4 
Uppkomna via  
rörelseförvärv –  11,8 –  11,8 
Redovisat:
I resultatet – -3,5  0,2 -3,3 
Omräknings-
differens – -2,4 0,0 -2,4 
Omklassificering – – –  -
Utgående redovisat 
värde 2025-12-31 0,0  34,6  0,9  35,5 
Not 11 Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning 2025 2024
Årets resultat hänförligt till 
 moderföretagets aktieägare  31,3  18,5 
Vägt genomsnittligt antal  
ordinarie utestående aktier1 525 701 011  503 822 697 
Resultat per aktie före utspädning  0,06  0,04 
Resultat per aktie efter utspädning 2025 2024
Årets resultat hänförligt till 
 moderföretagets aktieägare  31,3  18,5 
Vägt genomsnittligt antal   
ordinarie utestående aktier 525 701 011  504 495 723 
Resultat per aktie efter utspädning  0,06  0,04 
Avstämning vägt genomsnittligt 
antal aktier 2025 2024
Vägt genomsnittligt antal aktier  
före utspädning  525 701 011  503 822 697 
Utspädningseffekt på grund  
av teckningsoptioner2 –  673 026 
Vägt genomsnittligt antal aktier  
efter utspädning 525 701 011  504 495 723 
1)   Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att nettovinsten hänförlig till moderbolagets 
aktieägare divideras med ett vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under året. Såväl stam-
aktier som C-aktier ingår i beräkningen av resultat per aktie eftersom båda har samma rätt till 
utdelning. Vimian Group AB registrerades hos Bolagsverket den 2 januari 2020. Under 2025 har  
5 371 565 aktier emitterats. 
2)  Det finns utestående teckningsoptioner som kan konverteras till stamaktier, vilket kan påverka 
resultatet per aktie efter utspädning. Förändringar i marknadspriset på aktien kan förändra 
utspädningseffekten i framtida perioder. Information om utestående teckningsoptioner beskrivs i 
not 6. Under 2025 redovisades ingen utspädning.
Not 12 Goodwill
Goodwill
Ingående redovisat värde 2024-01-01  505,6 
Uppkomna via rörelseförvärv  66,0 
Omräkningsdifferens  4,9 
Utgående redovisat värde 2024-12-31  576,5 
Ingående redovisat värde 2025-01-01  576,5 
Uppkomna via rörelseförvärv  31,4 
Omräkningsdifferens -17,7 
Utgående redovisat värde 2025-12-31  590,1

===== SIDA 85 =====

85
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Not 13  Immateriella tillgångar
i samband med koncernens rörelseförvärv (MEUR 18,5) 
samt egenupparbetade immateriella tillgångar som ännu 
inte börjat skrivas av (MEUR 0,7). För vidare information 
om rörelseförvärven, se Not 30 Rörelseförvärv.
Goodwill allokeras till kassagenererande enheter vid 
nedskrivningsprövning. I syfte att testa nedskrivnings-
behov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseför -
värv till kassagenererande enheter eller grupper av kas-
sagenererande enheter som förväntas bli gynnade av 
synergier från förvärvet. Varje kassagenererande enhet 
eller grupp av kassagenererande enheter som goodwill 
har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på 
vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styr -
ningen, vilket för Vimian är rörelsesegmentsnivån (not 3).
Redovisat värde för goodwill med obestämbar nyttjande-
period fördelar sig på rörelsesegmenten enligt nedan: 
2025-12-31
Specialty 
Pharma MedTech Diagnostics
Veterinary 
Services Summa
Goodwill  284,8  189,5  17,4  98,4  590,1 
2024-12-31
Specialty 
Pharma MedTech Diagnostics
Veterinary 
Services Summa
Goodwill  291,2  167,6  17,4  100,2  576,5 
Nedskrivningsprövning 2025
Nedskrivningsprövning av koncernens goodwill och imma-
teriella tillgångar innebär att bedöma om en enhets återvin-
ningsvärde är högre än dess redovisade värde för varje kas-
sagenererande enhet till vilken goodwill allokeras. För 2025 
har återvinningsvärdet beräknats utifrån enhetens nyttjan-
devärde, vilket representerar nuvärdet av företagets förvän-
tade framtida kassaflöden utan hänsyn till eventuell fram-
tida expansion och omstrukturering av verksamheten. 
Beräkningen av nyttjandevärdet har baserats på:
2025-12-31
Specialty 
Pharma
Med 
Tech
Diagnos-
tics
Veterinary 
Services
Diskonteringsränta  
före skatt (%) 11,9 13,7 11,8 10,9
Prognos period (år) 4 4 4 4
Extrapolering av kassa-
flöden därefter med  
en tillväxt på (%) 2 2 2 2
EBITDA marginal (%) 32–34 29–31 12–20 31–35
2024-12-31
Specialty 
Pharma
Med 
Tech
Diagnos-
tics
Veterinary 
Services
Diskonteringsränta  
före skatt (%) 13,5 16,4 13,3 12,4
Prognos period (år) 4 4 4 4
Extrapolering av kassa-
flöden därefter med en 
tillväxt på (%) 2 2 2 2
EBITDA marginal (%) 28–33 32–33 9–23 28–34
För grupperna av kassagenererande enheter omfattar 
modellen för diskonterade kassaflöden prognostisering 
av framtida kassaflöden från verksamheten baserat på 
koncernledningens långsiktiga kassaflödesprognoser, 
vilka i sin tur baseras på dotterbolagens budgetar och 
prognoser aggregerade per rörelsesegment. Budget 
upprättas för nästkommande år och prognos upprättas 
för de kommande tre åren. Kassaflöden efter prognos-
perioden beräknas med ett antagande om en långsiktig 
tillväxt om 2 procent per år. Prognostiserade framtida 
kassaflöden inkluderar inte in- och utbetalningar från 
finansieringsverksamheten. De viktiga antaganden som 
driver de förväntade kassaflödena under åren utgörs av 
försäljningsvolymer, försäljningspriser, EBITA-marginal, 
förändringar i rörelsekapital samt investeringsbehov. 
Värden har uppskattats på dessa variabler huvudsakli-
gen baserat på och i enlighet med historiska erfarenheter 
och förväntade ekonomiska förhållanden.
Nuvärdet av framtida kassaflöden per rörelsesegment 
har beräknats med en diskonteringsränta där respektive 
segments vägda genomsnittliga kapitalkostnad beräknas 
genom marknadsmässiga bedömningar av pengars tids-
värde och specifika risker för respektive segment.
Beräkningarna för 2025 visar att nyttjandevärdet översti-
ger det redovisade värdet för samtliga rörelsesegment och 
något nedskrivningsbehov har därmed inte identifierats.
Känslighetsanalyser visar att de redovisade värdena för 
alla rörelsesegment kan försvaras om antagandet om 
långsiktig tillväxt förändras med 1 procentenhet. För att 
återspegla den ökade volatiliteten i räntesatserna har 
känsligheten i diskonteringsräntan testats med 1,5 pro-
centenheter, vilket inte skulle påverka de redovisade vär-
dena. Dessutom visar nedskrivningstestet att en sänk -
ning av EBITDA-antagandena med 1 procentenhet inte 
skulle påverka de redovisade värdena.
Egenupparbetade 
immateriella  
tillgångar
Kund- 
relationer
Patent & 
Licenser
Varu- 
märken Teknologi
Summa  
immateriella 
 tillgångar 
Per 1 januari 2024  15,3  118,5  9,1  83,7  54,0  280,6 
Separat förvärvade  2,1  0,2  1,1  0,9  4,3 
Uppkomna via rörelseförvärv  8,7 –  14,8  5,1  28,5 
Internt upparbetade  3,6  - – – –  3,6 
Omklassificeringar -8,0 43,0 -7,0 -7,8 -18,5  1,7 
Försäljningar/utrangeringar -0,5 -0,1 -0,0 – -0,6 
Omräkningsdifferens  0,0  2,1  0,1  0,4  1,5  4,0 
Per 31 december 2024  10,4  174,3  2,3  92,0  43,0  322,0 
Separat förvärvade 1,1  0,6  0,1  0,9 -0,2  2,5 
Uppkomna via rörelseförvärv  4,1 –  5,6  33,3  43,0 
Internt upparbetade  3,4 – – –  3,4 
Omklassificeringar  0,0 -1,1 – –  0,6  -0,5 
Försäljningar/utrangeringar 0,0 -0,2 – – – -0,2 
Omräkningsdifferens  0,0 -7,2 -0,1 -3,6 -1,8 -12,7 
Per 31 december 2025  14,9  170,5  2,3  94,8  74,8  357,3 
Avskrivningar
Per 1 januari 2024 -2,7 -31,5 -1,0 -15,3 -16,5 -67,0 
Årets avskrivningar -1,3 -15,4 -0,2 -4,6 -3,7 -25,3 
Försäljningar/utrangeringar -0,6  0,3  0,0 – – -0,3 
Omklassificeringar  3,4 -9,9  0,8  1,6  2,6 -1,4 
Omräkningsdifferens -0,0 -1,0 -0,0 -0,3 -0,3 -1,7 
Per 31 december 2024 -1,2 -57,6 -0,3 -18,6 -18,0 -95,6 
Årets avskrivningar -2,6 -15,0 -0,2 -4,6 -5,1 -27,5 
Försäljningar/utrangeringar  0,0  0,1  0,0 – –  0,1 
Omklassificeringar  0,0  0,5  0,2 -0,0 -0,8 -0,0 
Omräkningsdifferens -0,1  3,1  0,0  1,0  0,6  4,7 
Per 31 december 2025 -3,8 -68,9 -0,3 -22,2 -23,3 -118,5 
Utgående redovisat värde per 31 december 2024  9,2  116,7  2,0  73,4  25,1  226,3 
Utgående redovisat värde per 31 december 2025  11,0  101,6  2,0  72,7  51,5  238,9 
Förvärvade immateriella anläggningstillgångar som redo-
visas i rörelseförvärv, såsom kundrelationer, varumärken 
och teknik, har värderats till det diskonterade värdet av 
framtida kassaflöden. Kundrelationer skrivs av över en 
period på 7–20 år och baseras på historisk kundomsätt-
ningshastighet och konkurrens på marknaden. Varumär-
ken skrivs av under 7–15 år och baseras på den bedömda 
livslängden för det förvärvade varumärket/portföljen. 
Teknologi skrivs av över 4–15 år beroende på teknologins 
förväntade nyttjandeperiod. Internt genererade immate-
riella tillgångar skrivs av på 5–10 år.
Nedskrivningsprövning
Koncernen nedskrivningsprövar minst årligen immateri-
ella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjande -
period, dvs goodwill samt vissa varumärken som redovisas

===== SIDA 86 =====

86
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Not 14 Materiella anläggningstillgångar
Anskaffningsvärde
Byggnader 
och mark
Inventarier, verktyg 
och installationer
Förbättringsutgifter 
på annans fastighet
Summa materiella 
anläggnings- 
tillgångar
Per 1 januari 2024  13,0  17,6  4,7  35,3 
Årets anskaffningar  0,8  4,4  1,1  6,3 
Anskaffat via rörelseförvärv –  1,2 –  1,2 
Försäljningar och utrangeringar -0,0 -0,2 – -0,2 
Omklassificeringar  1,4  3,9  0,1  5,3 
Omräkningsdifferens  0,4  1,4  1,8  3,6 
Per 31 december 2024  15,5  28,3  7,8  51,6 
Årets anskaffningar  0,1  5,7  3,3  9,1 
Anskaffat via rörelseförvärv –  0,9  0,1  1,0 
Försäljningar och utrangeringar -0,0 -0,9 -0,2 -1,1 
Omklassificeringar  0,2  0,1  0,0  0,4 
Omräkningsdifferens -0,8 -0,3 -0,5 -1,6 
Per 31 december 2025  15,1  33,8  10,5  59,4 
Ackumulerade avskrivningar, MEUR
Per 1 januari 2024 -1,9 -8,0 -1,3 -11,1 
Årets avskrivningar -0,3 -4,6 -0,2 -5,0 
Försäljningar och utrangeringar – – – –
Omklassificeringar -0,9 -5,1  0,1 -5,9 
Omräkningsdifferens -0,0 -0,8 -0,1 -0,9 
Per 31 december 2024 -3,1 -18,4 -1,5 -23,0 
Årets avskrivningar -0,3 -4,6 -0,3 -5,2 
Försäljningar och utrangeringar –  0,5  0,1  0,5 
Omklassificeringar -0,2  0,3 -0,1  0,0 
Omräkningsdifferens -0,0 -0,1 -0,0 -0,1 
Per 31 december 2025 -3,5 -22,3 -1,9 -27,8 
Utgående redovisat värde per 31 december 2024  12,4  9,9  6,2  28,6 
Utgående redovisat värde per 31 december 2025  11,5  11,5  8,6  31,6 
Not 15 Leasingavtal
Koncernens väsentliga leasingavtal utgörs i huvudsak av 
avtal avseende lokaler. Därtill har koncernen leasingavtal 
av fordon och inventarier. Koncernen klassificerar där -
med sina leasingavtal i klasserna lokaler och övrigt. I 
nedan tabell presenteras koncernens utgående balanser 
avseende nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 
samt rörelserna under året: 
 
Nyttjanderättstillgångar
Lokaler Övrigt
Summa nyttjande-
rättstillgångar Leasingskuld
Ingående balans 1 januari 2024  10,0   1,4  11,4  11,7
Tillkommande avtal  7,5 1,2  8,7  8,7
Avskrivningar -2,9 -0,8 -3,7  -  
Avslutade avtal 0,0 –  -0,0 -0,0
Omvärderingar av avtal  0,9  0,9  0,9
Omräkningseffekter 0,2 -0,1 0,1 0,1
Räntekostnader –   0,4
Leasingavgifter –  -4,1
Utgående balans 31 december 2024  15,8  1,6  17,4  17,7
Tillkommande avtal  2,5  0,9  3,4  3,4 
Avskrivningar -4,0 -1,0 -5,0  -
Avslutade avtal -0,7 0,0 -0,7 -0,7 
Omvärderingar av avtal  -  0,2  0,2  0,5 
Omräkningseffekter -0,5 0,1 -0,4 -0,5 
Räntekostnader –  0,5 
Leasingavgifter – -5,4 
Utgående balans 31 december 2025  13,1  1,7  14,8  15,4 
Nedan presenteras de belopp som redovisats i koncer -
nens rapport över resultat under året hänförligt till leasing-
verksamheten:
2025 2024
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -5,0 -3,7 
Räntekostnader på leasingskulder  0,5  0,4 
Summa -4,5 -3,4 
Koncernen redovisar ett kassautflöde hänförligt till lea -
singavtal uppgående till MEUR 4,8 (3,7). För en löptidsa-
nalys av koncernens leasingskulder, se Not 23 Finansiella 
risker.

===== SIDA 87 =====

87
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Not 16 Finansiella instrument
För kortfristiga fordringar och skulder, som till exempel 
kundfordringar och leverantörsskulder, samt för lång-
fristiga skulder med rörlig ränta och leasingskulder anses 
det redovisade värdet vara en god approximation av det 
verkliga värdet.
Koncernen har inga finansiella tillgångar eller skulder 
som har kvittats i redovisningen eller som omfattas av ett 
rättsligt bindande avtal om nettning. Tillgångarnas maxi-
mala kreditrisk utgörs av nettobeloppen av de redovisade 
värdena i tabellerna ovan. Koncernen har inte erhållit några 
ställda säkerheter för de finansiella nettotillgångarna.
De långfristiga fordringarna inkluderar ett belopp på 
27,4 MEUR avseende ersättning för den rättsliga tvisten 
i VOI. Ett belopp på 1,3 MEUR som ingår i övriga kort-
fristiga fordringar är en kortfristig del avseende den 
rättsliga tvisten, som koncernen förväntar sig att erhålla 
inom 1 år. Båda beloppen har värderats till bästa bedöm-
ning av upplupet anskaffningsvärde. Under 2025 har 
dessa fordringar reglerats.
Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa
Finansiella skulder värderade  
till verkligt värde per 31 dec 2025
Villkorad tilläggsköpeskilling – –  46,5  46,5 
Säljoptioner – –  7,3  7,3 
Summa – – 53,8 53,8
Finansiella skulder värderade till  
verkligt värde per 31 dec 2024
Villkorad tilläggsköpeskilling – –  63,7  63,7 
Säljoptioner – –  8,0  8,0 
Summa – – 71,7 71,7
Villkorad tilläggsköpeskilling 
I vissa av koncernens rörelseförvärv har en del av köpeskil-
lingen varit i form av villkorad köpeskilling. De villkorade 
köpeskillingarna beror på de förvärvade företagens fram-
tida resultat eller försäljning. De villkorade ersättningarna 
kommer att regleras kontant. De villkorade köpeskilling-
arna ingår i följande poster i rapporten över finansiell 
ställning: övriga långfristiga skulder MEUR 20,4 (28,3), 
övriga kortfristiga skulder MEUR 26,1 (35,3). De villkorade 
köpeskillingarna värderas till verkligt värde genom att de 
förväntade kassaflödena diskonteras med en riskjusterad 
diskonteringsränta. De villkorade köpeskillnaderna klassi-
ficeras som nivå 3 i verkligt värdehierarkin. De villkorade 
köpeskillingarna utgörs av avtal om tilläggsköpeskilling 
vid rörelseförvärv. Tilläggsköpeskillingen är vanligtvis 
kopplad till försäljnings- eller EBITDA-mål för perioder 
som sträcker sig 1-5 år efter förvärvsdatumet. Tilläggsköpe-
skillingarna diskonteras och omvärderas löpande, baserat 
på aktuell utveckling och prognostiserade siffror för de 
förvärvade bolagen. Det finns för närvarande 27 separata 
förpliktelser, alla med egna mål och begränsade till ett 
maximibelopp. Det maximala beloppet som ska betalas 
om alla förvärv skulle nå sina maximerade belopp är MEUR 
113,2. En ökning med 10 % av det underliggande måttet 
(försäljning eller EBITDA) för alla förvärv jämfört med 
nuvarande antaganden skulle leda till en ökning av den 
villkorade köpeskillingen på MEUR 8,1.
Köpoptioner
Koncernen innehar flera köpoptioner för förvärv av aktie-
andelar i onoterade företag som klassificeras som intres-
seföretag (BySpectra och Telenostics). Per den 31 decem-
ber 2025 representerar inga av optionerna något 
inneboende värde och har värderats till noll i koncernre-
dovisningen. Köpoptionerna är kopplade till vissa datum 
och milstolpar och kan inte direkt utnyttjas. Genom 
köpoptionerna antas betydande inflytande för enheterna.
Säljoptioner
Koncernen innehar flera säljoptioner för förvärv av de 
återstående aktieandelarna i onoterade enheter som en 
del av delägarprogrammet i segmentet Veterinary Servi-
ces. Säljoptionerna är kopplade till EBITDA-multiplar och 
kan utnyttjas av säljaren inom en tidsram på flera år efter 
det ursprungliga förvärvet. De individuella säljoptionerna 
är oväsentliga. Värderingen omprövas kvartalsvis baserat 
på aktuell prestation, vilket innebär att den aktuella vär-
deringen ger en rättvis uppskattning av det belopp som 
ska betalas. Per den 31 december 2025 värderas dessa 
optioner till 7,3 MEUR.
Villkorad tilläggsköpeskilling  2025  2024
Ingående balans  63,7  47,7 
Rörelseförvärv  8,3  20,4 
Utbetalt -33,6 -13,9 
Värdeförändring redovisad i resultatet  5,5  10,1 
Sannolikhetsjustering redovisad  
i resultaträkningen  4,1 -1,5 
Omräkningsdifferens -1,5  1,0 
Utgående balans  46,5  63,7 
Värdering av finansiella tillgångar  
och skulder per 2024-12-31
Finansiella instrument 
värderade till verkligt 
värde via resultatet
Finansiella instrument  
värderade till upplupet 
anskaffningsvärde
Summa  
redovisat värde
Finansiella tillgångar
Finansiella anläggningstillgångar – 28,1 28,1
Kundfordringar –  55,2  55,2 
Övriga fordringar som är finansiella instrument –  7,6  7,6 
Upplupna intäkter –  3,8  3,8 
Likvida medel –  64,8  64,8 
Summa finansiella tillgångar –  159,6  159,6 
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut –  215,9  215,9 
Leasingskulder –  17,8  17,8 
Övriga långfristiga skulder  5,1  0,6  5,7 
Villkorad tilläggsköpeskilling  64,0 –  64,0 
Leverantörsskulder –  21,8  21,8 
Övriga kortfristiga skulder som är finansiella instrument  2,5  13,6  16,1 
Upplupna kostnader –  10,3  10,3 
Summa finansiella skulder  71,7  279,9  351,6 
Värdering av finansiella tillgångar  
och skulder per 2025-12-31
Finansiella instrument 
värderade till verkligt 
värde via resultatet
Finansiella instrument  
värderade till upplupet 
anskaffningsvärde
Summa  
redovisat värde
Finansiella tillgångar
Finansiella anläggningstillgångar – 1,5 1,5
Kundfordringar –  57,3  57,3 
Övriga fordringar som är finansiella instrument – 2,9  2,9 
Upplupna intäkter –  7,4  7,4 
Likvida medel –  55,0  55,0 
Summa finansiella tillgångar  124,1  124,1 
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut –  223,1  223,1 
Leasingskulder –  15,4  15,4 
Övriga långfristiga skulder  0,5  0,3  0,8 
Villkorad tilläggsköpeskilling  46,5 –  46,5 
Leverantörsskulder –  20,1  20,1 
Övriga kortfristiga skulder som är finansiella instrument  6,8  14,3  21,0 
Upplupna kostnader –  9,9  9,9 
Summa finansiella skulder  53,8  283,0  336,8

===== SIDA 88 =====

88
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Not 17  Andelar i intresseföretag
2025­01­01–2025­12­31
Under 2025 har koncernen gjort ytterligare investeringar 
i Telenostics. Det gjordes inga investeringar i nya företag.
BySpectra
Organisationsnummer Säte
Kapital- 
andel, % Rösträtt, %
PT: 516 678 183 Porto 19,8 19,8
Telenostics
Organisationsnummer Säte
Kapital- 
andel, % Rösträtt, %
IE: 582 029 Kilkenny 48,9 48,9
2024­01­01–2024­12­31
Under 2024 har koncernen gjort ytterligare investeringar 
i BySpectra och Telenostics för att öka ägandet. Det gjor-
des inga investeringar i nya företag.
BySpectra
Organisationsnummer Säte
Kapital- 
andel, % Rösträtt, %
PT: 516 678 183 Porto 19,8 19,8
Telenostics
Organisationsnummer Säte
Kapital- 
andel, % Rösträtt, %
IE: 582 029 Kilkenny 26,2 26,2
2024-12-31 31 Dec 2024
Andel av totalresultat för intresseföretag – 
Resultatet fördelas på  
följande rader i resultaträkningen:
Nedskrivning av andelar i intresseföretag –
Årets andel i intresseföretags resultat – 
Summa – 
2024-12-31 31 Dec 2024
Redovisat värde av Intresseföretag  9,1 
Redovisat värde fördelas på  
följande rader i balansräkningen:
Redovisat värde vid årets ingång  8,0 
Andelar i intresseföretag  1,1 
Nedskrivning av andelar i intresseföretag –
Årets andel i intresseföretags resultat –
Summa  9,1 
2025-12-31 31 Dec 2025
Andel av totalresultat för intresseföretag -0,3
Resultatet fördelas på följande  
rader i resultaträkningen:
Nedskrivning av andelar i intresseföretag –
Årets andel i intresseföretags resultat -0,3
Summa -0,3
2025-12-31 31 Dec 2025
Redovisat värde av Intresseföretag  14,1 
Redovisat värde fördelas på följande  
rader i balansräkningen:
Redovisat värde vid årets ingång  9,1 
Andelar i intresseföretag  5,3 
Årets andel i intresseföretags resultat -0,3 
Summa  14,1 
Not 19   Förutbetalda kostnader 
 och upplupna intäkter
2025 2024
Förutbetalda försäkringar  0,1  0,1 
Övriga förutbetalda kostnader  5,8  6,1 
Upplupna intäkter  7,4  3,8 
Redovisat värde  13,2  10,0 
Not 20  Likvida medel
2025 2024
Banktillgodohavanden  55,0  64,8 
Kassa  0,0  0,0 
Redovisat värde  55,0  64,8 
 
Koncernen har inga spärrade banktillgodohavanden.
Not 18  Varulager
2025 2024
Råvaror och förnödenheter  22,7  24,3 
Produkter i arbete  6,6  5,6 
Färdiga varor och handelsvaror  50,8  48,6 
Förskott till leverantörer – –
Redovisat värde  80,1  78,4 
Råmaterial och handelsvaror har kostnadsförts med 
MEUR 132,2 (116,5).

===== SIDA 89 =====

89
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Not 21  Koncernföretag
Moderföretagets, Vimian Group AB (publ):s, innehav i direkta och indirekta dotterföretag som omfattas  
av koncernredovisningen framgår av nedanstående tabell:
Organisationsnummer
Kapitalandel/rösträttsandel
Företag Säte 2025-12-31 2024-12-31
Vimian Group AB (publ) SE: 559234-8923 Stockholm Moderföretag Moderföretag
Vimian FinCo AB SE: 559313-2474 Stockholm 100% 100%
Vimian Switzerland GmbH CHE-251.356.075 Zug 100% 100%
VOI Holdings LLC US: 85-0879106 Florida 100% 100%
Vimian Pharma Holding AB SE: 559133-6093 Stockholm 100% 100%
Nextmune B.V. NL: 64401898 Lelystad 100% 100%
Nextmune Onroerend goed B.V. NL: 39046747 Lelystad 100% 100%
Nextmune US LLC EIN: 35-2589699 Arizona 100% 100%
Nextmune AS NO: 918605495 Skotterud 100% 100%
Nextmune Scandinavia AB SE: 556625-5799 Eda 100% 100%
Nextmune S.L. ES: B81706962 Madrid 100% 100%
Nextmune Italy S.r.l. IT: MI-2067898 Cremona 100% 100%
Nextmune Ltd UK: 07672523 Buckinghamshire 100% 100%
Nextmune Strawfield LLC EIN: 85-2641732 Indiana 100% 100%
Nextmune Holding US INC US: 87-3615002 (EIN) Indiana 100% 100%
GlobalOne Pet INC US: 26-2893539 (EIN) Aliso Viejo 100% 100%
Nutra Naturals Corporation CA:1019852-8 Toronto 100% 100%
Nextmune France SaS  
(previously Laboratoire de Dermo-Cosmetique Animale SaS)
FR:448 582 932 Labruguière 100% 100%
Laboratório de saúde animal Dermoscent Ltda unipessoal BR: 42.763.251/0001-78 Rio de Janeiro 100% 100%
Strawfield Pets AB SE: 559270-5858 Stockholm 100% 100%
Nextmune ApS DK:42999911 Stockholm 100% 100%
Nextmune Laboratories Ltd  
(previously Avacta Animal Health)
GB: 03879639 Ålborg 100% 100%
Bova Specials UK Ltd UK: 10075021 London 100% 100%
Nextmune Holding Australia PTY limited AU: 25408409 Phegans Bay 100% 100%
Viking Blues Pty Ltd AU: 656 947 296 Phegans Bay 100% 100%
Nextmune Scandinavia Logistics AB SE: 559400-0043 Åsele 100% 100%
Vimian Services Holding AB SE: 559181-1418 Stockholm 100% 100%
VetFamily Holding AB SE: 559173-4693 Danderyd 100% 100%
VetFamily AB SE: 556969-5371 Stockholm 100% 100%
VetFamily ApS DK: 26416418 Århus 100% 100%
VetFamily AS NO: 914 470 595 Billingstad 100% 100%
Vetfamily Belgium B.V. 794770488 Mechelen 100% 100%
Blossom Vets B.V BE: 0798 424 430 Mechelen 100% 0%
VetFamily B.V. NL: 857467694 Amsterdam 100% 100%
VetFamily GmbH AT: 494053 z Mödling 100% 100%
VetFamily GmbH DE: HRB 79580 Kempen 100% 100%
Organisationsnummer
Kapitalandel/rösträttsandel
Företag Säte 2025-12-31 2024-12-31
VetFamily SAS FR: 840 410 161 Dardilly 100% 100%
VetFamily Solutions SAS FR: 529 067 621 Saint-Laurent- 
de-Gosse
100% 100%
SAS Elia-Digital FR: 832 877 211 Rennes 100% 100%
VetFamily Partners S.L.U. ES: 88324736 Madrid 100% 100%
VetFamily Limited HK: 71680320 Hong Kong 0% 100%
Heiland GmbH DE: HRB 143772 Hamburg 100% 100%
VetFamily US Inc US: EIN88-1148549 Wilmington 100% 100%
Vertical Vet LLC US: FEIN 38-4047938 Cornelius 100% 100%
VetFamily Brazil Ltda BR: 35238417637 Sao Paolo 100% 100%
VetFamily Pty Ltd AU: 651 051 535 New South Wales 100% 100%
Vetfamily Australia Pty  
(previously Independent Vets of Australia)
AU: ABN 86 612 789 090 New South Wales 100% 100%
VetFamily Clinic Development I AB SE: 559321-4892 Stockholm 100% 100%
VetFamily Clinic Development II AB SE: 559321-4900 Stockholm 100% 100%
VetFamily Clinic Development ApS DK: 42489530 Højbjerg 100% 100%
Avedøre Dyreklinik ApS DK: 28887388 Hvidovre 70% 70%
Skovshoved Dyreklinik ApS DK: 42490121 Charlottenlund 90% 90%
Brunder Dyrehospital ApS DK: 40089861 Brønderslev 0% 80%
Brøndby Dyreklinik ApS DK: 42686506 Brøndby 100% 100%
Højbjerg Dyreklinik ApS DK: 26086434 Højbjerg 70% 70%
Rødkaersbro Dyreklinik ApS DK: 42686530 Rødkaersbro 100% 100%
Gentofte Dyreklinik ApS DK: 27380190 Gentofte 75% 75%
ApS CentrumDyreklinik, København V DK: 27512259 Köpenhamn 80% 80%
Smådjursveterinären A6 AB SE: 556729-4862 Jönköping 100% 100%
Årstakliniken AB SE: 556757-8355 Årsta 100% 100%
Vettr Pty Ltd AU: 615376246 Brisbane 100% 100%
Smådjurskliniken Din Veterinär i Helsingborg KB SE: 969677-4349 Helsingborg 80% 80%
Smådjurskliniken Din Veterinär i HBG AB SE: 559405-1913 Helsingborg 80% 80%
Vimian Medtech Holding AB SE: 559192-1217 Stockholm 100% 100%
Ossium HoldCo LLC EIN: 35-2685233 Delaware 100% 100%
Ossium BidCo LLC EIN: 38-4141242 Delaware 100% 100%
Movora LLC EIN: 36-4968289 Delaware 100% 100%
IMEX Veterinary, LLC US 75-2342164 Texas 100% 100%
Movora K.K Japan-0104-01-133995 Tokyo 100% 100%
Kyon Pharma EIN 20-8097072 Delaware 100% 100%
Ossium HoldCo AB SE: 559192-1225 Stockholm 100% 100%
Ossium AG CHE-311.274.721 Zürich 100% 100%

===== SIDA 90 =====

90
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Organisationsnummer
Kapitalandel/rösträttsandel
Företag Säte 2025-12-31 2024-12-31
Kyon AG CHE-100.420.064 Zürich 100% 100%
VOI Corporation Inc 85-0999735 Florida 100% 100%
Veterinary Orthopedic Implants, LLC EIN: 36-3907253 Delaware 100% 100%
VOI Canada, ULC 767634694 Ontario 100% 100%
Freelance Surgical GB: 4039065 Bristol 100% 100%
AdVetis Medical SAS FR: 810 473 454 Paris 100% 100%
Movora NZ Limited NZ: 8297887 Auckland 100% 100%
Kahu Veterinary Equipment Limited NZ: 2378428 Auckland 100% 100%
Practical CPD Limited NZ: 6153907 Seven Hills 100% 100%
Knight Benedikt Australia Pty Ltd NZ: 78647150874 Seven Hills 100% 100%
BioMedtrix LLC US: 04-3696458 New Jersey 100% 100%
Movora Australia PTY AU: 676638734 Caringbah 100% 100%
Movora US Holding Inc US:3292389 Delaware 100% 100%
IM3 Pty Ltd AU: 057051911 New South Wales 80% 80%
IM3 Inc US: 601494617 Washington 100% 100%
IM3 Dental Ltd IE: 531003 Duleek 100% 100%
IM3 Ltd UK: 664835 Newry 100% 100%
Movora China 91110113MA01Q2793N Peking 100% 100%
AllAccem Inc US: 2717308 California 100% 0%
Dental Focus L.L.C US: 0600289730 Flemington 100% 0%
Vimian Diagnostics Holding AB SE: 559131-0882 Stockholm 100% 100%
Indical TopCo AB SE: 559117-7901 Stockholm 100% 100%
Indical Switzerland AG CHE -252.359.828 Küsnacht 100% 100%
Indical Holding GmbH DE: HRB 34249 Leipzig 100% 100%
Indical Inc EIN: 38-4060283 Delaware 100% 100%
Indical Bioscience GmbH DE: HRB 12760 Leipzig 100% 100%
Check Points Holding B.V. NL:KvK 17149407 Wageningen 100% 100%
Check Points Brazil CNPJ 32.466.113/0001-73 Santa Catarina 100% 100%
Nextmune AB SE: 559062-0927 Stockholm 100% 100%
Nextmune Holding BV NL: 64273091 Lelystad 100% 100%
Akial AB SE:559179-2949 Stockholm 100% 100%
Under 2024 skedde ett antal förändringar i den juridiska 
strukturen. Ett antal enheter har slagits samman för att 
förenkla koncernstrukturen: Global One Pets LLC har 
slagits samman till Nextmune Holding US INC. VOI 
Europe slogs samman med Advetis Medical SAS.
Vetfamily CZ s.r.o., Vetfamily SK s.r.o. och Vetfamily PL 
sp. zo.o har alla likviderats.
Under 2025 har VetFamily Ltd Hongkong likviderats. 
Brunder Dyrehospital ApS har sålts under året.
För mer information om koncernens rörelseförvärv, se 
not 30 Rörelseförvärv.
Forts. not 16
Not 22  Eget kapital
Aktiekapital
Aktiekapitalet per den 31 december 2025 var SEK 
882 628 (873 670), vilket motsvarar cirka EUR 81k (83). 
Antalet aktier var 529 262 637 (523 891 072) varav 
525 964 772 (517  814 432) stamaktier och 3  297 865 
(6 076 640) C-, D- och E-aktier. Det nominella värdet är 
cirka 0,001668 SEK per aktie (0,001668 SEK per aktie).  
Både stamaktier och C-aktier är berättigade till utdelning. 
D- och E-aktier är inte berättigade till utdelning. Stam-
aktierna berättigar till en röst vardera medan C-, D- och 
E-aktierna berättigar till en tiondels röst vardera. C-, D- 
och E-aktierna kan på begäran av en aktieägare och 
genom beslut av styrelsen, i enlighet med bestämmel -
serna i bolagsordningen, omstämplas till stamaktier.
Alla aktier har samma rätt till koncernens kvarvarande 
nettotillgångar, för D- och E-aktier dock inte med högre 
belopp än vad som motsvarar aktiens kvotvärde. Samt-
liga aktier är fullt betalda och inga aktier är reserverade 
för överlåtelse. Inga aktier innehas av företaget själv eller 
dess dotterföretag.
  2025
Stamaktier C-aktier D-aktier E-aktier Totalt
Antal utestående aktier vid årets början 517 814 432  6 076 640 – –  523 891 072
Konvertering av C-aktier, 25-01-02 80 642  -80 642 –
Emission av  teckningsoptioner, 25-06-25 2 724 260  2 724 260
Konvertering av C-aktier, 25-07-07 5 056 487  -5 056 487 –
Emission av  teckningsoptioner, 25-07-07 288 045  288 045
Konvertering av C-aktier, 25-07-28 688  -688 –
Emission LTIP 25, 25-11-12  1 067 263  695 560  1 762 823
Konvertering av C-aktier, 25-12-18 218 -218 –
Emission LTIP 25, 25-12-22 418,269 178,168 596,437
Antal utestående aktier vid årets slut  525 964 772  938 605  1 485 532  873 728  529 262 637
Optionsprogram
Teckningsoptionsprogram består av erhållna tillskott och 
utköp som görs mot bakgrund av LTI 2022/2023 samt 
kostnader för LTI 2024 och 2025.
Transaktionskostnader
Transaktionskostnaderna består av alla kostnader relate-
rade till aktieemissionerna och uppgår till MEUR 0,1 (1,7).
Reserver
Koncernens reserv avser tillfullo en omräkningsreserv, 
vilken innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår 
vid omräkning av finansiella rapporter från utländska 
verksamheter som har upprättat sina finansiella rappor-
ter i en annan funktionell valuta än den valuta som kon-
cernens finansiella rapporter presenteras i. Koncernen 
presenterar sina finansiella rapporter i euro. Ackumule-
rad omräkningsdifferens redovisas i resultatet vid avytt-
ring av utländska verksamheten.

===== SIDA 91 =====

91
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Not 23  Finansiella risker
2025 2024
Åldersanalys kundfordringar
Brutto 
MEUR
Nedskrivningar 
MEUR Förlustandel, %
Brutto 
MEUR
Nedskrivningar 
MEUR Förlustandel, %
Ej förfallna kundfordringar  41,6 –  27,0 –
Förfallna kundfordringar:
0-30 dagar  6,5 -0,1 -1  12,6 -0,0 0
31-60 dagar  4,9 -0,1 -2  3,5 -0,1 -3
61-90 dagar  1,5 -0,1 -7  1,4 -0,1 -6
91-120 dagar  3,0 -0,2 -7  9,8 -0,3 -3
 >120 dagar  0,8 -0,5 -58  0,9 -0,4 -42
Summa  58,2 -0,9 2  55,2 -0,8 2
Förväntade kundförluster för kundford-
ringar (enligt förenklad metod) 2025 2024
Ingående redovisat värde  0,8  0,6 
Återföring av tidigare års reserveringar – –
Nedskrivningar  0,1  0,3 
Konstaterade kreditförluster – –
Återvunna, tidigare bortskrivna belopp – –
Omräkningsdifferenser – –
Utgående redovisat värde  0,9  0,8 
 
Likvida medel
Koncernens kreditrisk uppstår också från placering av 
likvida medel och överskottslikviditet. Koncernens mål-
sättning är att ha en kontinuerlig uppföljning av kredit risk 
hänförligt till placeringar och idag görs sällan placeringar 
då kassan nyttjas till investeringar i nya bolagsförvärv. 
För likvida medel har förväntade kreditförluster bedömts 
vara oväsentliga baserat på motpartens kreditvärdighet 
varvid förväntade kreditförluster ej redovisas. Koncernen 
följer löpande upp eventuella förändringar i förväntade 
kreditförluster för likvida medel. I treasury policyn, har 
Vimian etablerat principer som limiterar exponeringen för 
finansiella kredit risker per motpart och en kredit rating 
av S&P's singel A eller högre är lägsta nivå som accepte-
ras på motparten. 
Marknadsrisk
Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på ett finansi-
ellt instrument eller framtida kassaflöden från detsamma 
varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Mark-
nadsrisker indelas enligt IFRS i tre typer; valutarisk, ränte-
risk och andra prisrisker. De marknadsrisker som påverkar 
koncernen utgörs främst av ränterisker.
Ränterisk
Ränterisk är risken för att verkligt värde eller framtida kas-
saflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund 
av förändringar i marknadsräntor. Målsättningen är att 
inte vara utsatt för framtida fluktuationer i ränteföränd-
ringar som påverkar koncernens kassaflöde och resultat i 
en större omfattning än vad koncernen klarar av. En bety-
dande faktor som påverkar ränterisken är räntebindnings-
tiden. Koncernen är främst utsatt för ränterisk avseende 
koncernens lån till kreditinstitut som löper med en rörlig 
ränta. Vimians finansieringskällor består till största del av 
eget kapital, kassaflöde från operativa aktiviteter och lån. 
Räntebärande skuld exponerar gruppen för ränte  risk. I 
augusti 2025 utförde Vimian sin första räntesäkring för tre 
år 150 MEUR obligation för 50% av beloppet. Koncernens 
upplåning från kreditinstitut sker normalt sett till rörlig 
ränta medan övriga finansiella skulder generellt löper med 
en fast räntesats. Givet de ränte bärande tillgångar och 
skulder som finns per balans dagen som löper med en rör-
lig ränta får en ränteuppgång på +1 procentenhet på 
balansdagen en påverkan på resultat före skatt om:
2025 2024
EUR (i miljoner EUR)  2,0  1,7 
USD (i miljoner USD)  0,2  0,5 
Koncernens resultat, finansiella ställning och kassaflöde 
påverkas både av förändringar i omvärlden och av kon-
cernens eget agerande. Riskhanteringsarbetet syftar till 
att tydliggöra och analysera de risker som företaget 
möter samt, att så långt det är möjligt, förebygga och 
begränsa eventuella negativa effekter. Koncernen utsätts 
genom sin verksamhet för olika slags finansiella risker; 
kreditrisk, marknadsrisker (ränterisk, valutarisk och 
annan prisrisk) samt likviditetsrisk och refinansierings-
risk. Det är styrelsen som har det övergripande ansvaret 
för koncernens riskarbete, inklusive finansiella risker. Tre-
asury policyn, vilken är godkänd av styrelsen fördelar 
ansvaret och kontrollen för finansiella uppgifter mellan 
styrelsen, CEO, CFO och treasury funktionen. Riskarbetet 
omfattar att identifiera, bedöma och värdera de risker 
som koncernen ställs inför. Prioritet läggs på de risker 
som vid en samlad bedömning avseende möjlig påver -
kan, sannolikhet och konsekvens, bedöms kunna ge 
mest negativ effekt för koncernen. Grundmålet med tre-
asury policyn är att upprätthålla en låg nivå på finansiell 
risk och att hantera riskerna säkert.
Kreditrisk
Kreditrisk är risken att koncernens motpart i ett finansiellt 
instrument inte kan fullgöra sin skyldighet och därigenom 
förorsaka koncernen en finansiell förlust. Koncernens kre-
ditrisk uppstår i första hand genom fordringar på kunder 
samt vid placering av likvida medel. Koncernen utvärderar 
vid varje rapporteringstillfälle befintliga exponeringars 
kreditrisk med beaktande av framåtblickande faktorer. 
Nedan visas de finansiella tillgångar koncernen har reser-
verat förväntade kreditförluster för. Utöver nedanstående 
tillgångar bevakar koncernen reserveringsbehov även för 
andra finansiella instrument. I de fall beloppen inte bedöms 
vara oväsentliga sker en reservering för förväntade kredit-
förluster även för dessa finansiella instrument.
Kreditrisk i kundfordringar  
(förenklad metod för kreditriskreserv)
För koncernen finns kreditrisk främst i kundfordringar 
och koncernens målsättning är att ha en kontinuerlig 
uppföljning av denna kreditrisk. Koncernens kunder 
utgörs främst av veterinärkliniker och återförsäljare av 
koncernens produkter. Koncernens kundfordringar är 
spridda på ett stort antal kunder, med en viss kreditrisk-
koncentration till vissa större företagskunder. Koncernen 
har fastställda riktlinjer för att säkra att försäljning av 
produkter sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. 
Betalningsvillkoren uppgår normalt till mellan 30-60 
dagar beroende på motpart. De historiska kreditförlus-
terna uppgår till ett ringa belopp i förhållande till koncer-
nens omsättning.
Koncernens tillämpar den förenklade metoden för 
redovisning av förväntade kreditförluster för kundford-
ringar. Detta innebär att förväntade kreditförluster reser-
veras för återstående löptid, vilken förväntas understiga 
ett år för samtliga fordringar. Koncernen tillämpar en 
ratingbaserad metod för beräkning av förväntade kredit-
förluster utifrån sannolikhet för fallissemang, förväntad 
förlust samt exponering vid fallissemang. I de fall en 
extern kreditrating inte finns tillgänglig för motparten 
görs en intern bedömning av motpartens kreditrating 
baserat på bolagets tidigare erfarenheter av kunden 
samt annan tillgänglig information. För kreditförsämrade 
tillgångar och fordringar samt för fordringar som uppgår 
till väsentliga belopp, görs en individuell bedömning där 
hänsyn tas till historisk, aktuell och framåtblickande 
information. För ej kreditförsämrade fordringar och ford-
ringar som ej uppgår till väsentliga belopp görs en kollek-
tiv bedömning.
Koncernen har definierat fallissemang som då betal-
ning av fordran är 90 dagar försenad eller mer, eller om 
andra faktorer indikerar att betalningsinställelse före-
ligger. I dessa fall sker en individuell bedömning för att 
uppskatta den förväntade kreditförlusten utöver förlus-
tandelen. Koncernen skriver bort en fordran när det inte 
längre finns någon förväntan på att erhålla betalning och 
då aktiva åtgärder för att erhålla betalning har avslutats. 
Kreditkvaliteten på fordringar som inte är förfallna mer än 
90 dagar bedöms vara god, baserat på historiskt låga 
kundförluster och beaktande av framåtriktade faktorer.

===== SIDA 92 =====

92
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
I nedan tabell specificeras villkoren och återbetalningstidpunkterna  
för koncernens räntebärande skulder:
Redovisat värde, MEUR
Räntebärande skulder Valuta Förfall Ränta 2025 2024
Skulder till kreditinstitut EUR EUR Rullande 6 månader Rörlig  51,5  87,5 
Skulder till kreditinstitut USD USD Rullande 6 månader Rörlig  21,6  43,8 
RCF (skulder till kreditinstitut) EUR EUR Rullande 3 månader Rörlig –  82,3 
RCF (skulder till kreditinstitut) USD USD Rullande 3 månader Rörlig –  4,0 
Obligation EUR 2028-05-13 50% fast  150,0 –
Summa  223,1  217,6 
Valutarisk
Valutarisk är risken för att verkligt värde eller framtida 
kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på 
grund av förändring i utländska valutakurser. Valutarisker 
återfinns primärt i omräkningen av utländska verksamhe-
ters tillgångar och skulder till koncernens presentations 
valuta, så kallad omräkningsexponering. Även koncer -
nens försäljning och inköp i utländska valutor, s.k. trans-
aktionsexponering, ger upphov till valutarisk. Koncernens 
intäkter är framförallt denominerade i EUR och USD, och 
kostnader är primärt denominerade i EUR, USD och SEK 
samtidigt som viss begränsad exponering finns mot GBP, 
NOK, DKK och CHF. Vimian bedömer dock att valutaris-
ken hänförlig till transaktionsexponering är låg då kon -
cernens intäkter i verksamheten till största del motsvaras 
av kostnader i samma valuta. En känslighetsanalys visar 
att en förändring på +/- 10% i USD/EUR-relationen skulle 
påverka koncernens intäkter med 15,7 MEUR och EBIT 
med 2,3 MEUR. En förändring på +/- 10 % i GBP/EUR-  
relationen skulle påverka koncernens intäkter med 5,0 
MEUR och EBIT med 1,3 MEUR. Vid förvärv där externa 
lån krävs tas lånen upp i det förvärvade bolagets valuta. 
Likviditetsrisk och refinansieringsrisk
Likviditetsrisk är risken för att ett företag får svårigheter 
att fullgöra förpliktelser som sammanhänger med finan-
siella skulder som regleras med kontanter eller annan 
finansiell tillgång till acceptabla villkor. Vimian hanterar 
likviditetsrisken genom kontinuerlig uppföljning av verk-
samheten. Bolaget prognostiserar löpande framtida 
kassa flöden för att säkerhetsställa att det finns tillräcklig 
med kassa och odragna kreditfaciliteter för att täcka 
gruppens behov. 
Risken regleras av koncernens likviditetsreserver vilka 
är omedelbart tillgängliga och beskrivna i treasury poli-
cyn. Koncernens verksamhet är dels eget kapital finan-
sierad samt finansierad via externa lån. Koncernen har 
åtaganden gentemot kreditgivare, s.k. covenanter, där 
skuldsättningen i förhållande till EBITDA utvärderas. 
Koncernen har inte brutit mot några av sina covenanter i 
de historiska perioderna. Befintligt rörelsekapital bedöms 
vara tillräckligt för Koncernens aktuella behov under den 
närmsta tolvmånadersperioden och styrelsen bedömer 
att det inte föreligger någon risk avseende fortsatt drift. 
Med rörelsekapital avses i detta sammanhang Koncerns 
tillgång till likvida medel och andra tillgängliga tillgångar 
som behövs för att kunna betala sina betalningsförplik -
telser i takt med att de förfaller till betalning. Koncernen 
har ett kreditbelopp beviljat för sin kreditfacilitet och en 
obligation på MEUR 480,0 (471,3). Därutöver en oemitte-
rade ram på obligationer om MEUR 100. Det totala 
likviditets reservbeloppet på totalt MEUR 311,9, varav lik-
vida medel MEUR 55,0 och outnyttjade garanterade kre-
ditfaciliteter uppgick till MEUR 256,9 (253,9) outnyttjade 
checkräkningskrediter. Den 31 december 2025 hade 
MEUR 223,1 av faciliteterna dragits. Den 13 maj 2025 
utfärdade Vimian sin första obligation på MEUR 150,0 och 
den 19 maj en ny femårskreditfacilitet på MEUR 330,0 
signerades med Nordea Bank, DNB Bank och Skandina-
viska Enskilda Banken AB. 
2025
Löptidsanalys 0–3 mån 3–12 mån 1–3 år 3–5 år >5 år Summa
Skulder till kreditinstitut – –  223,1 – –  223,1 
Villkorad tilläggsköpeskilling 10,2  15,9  6,9  13,5 –  46,5 
Övriga skulder som är  
finansiella instrument –  21,0  0,8 – –  21,8 
Leasingskulder  1,2  3,6  7,5  3,1   – 15,4 
Leverantörsskulder 20,1 –  – – –  20,1 
Upplupna kostnader  2,5  7,4 – – –  9,9 
Summa 34,0  47,9 238,3 16,6 –  336,8 
2024
Löptidsanalys 0–3 mån 3–12 mån 1–3 år 3–5 år >5 år Summa
Skulder till kreditinstitut – –  217,6 – –  217,6 
Villkorad tilläggsköpeskilling 20,1 14,6 16,8  12,2  -  63,7 
Övriga skulder som är  
finansiella instrument – – – – – –
Leasingskulder 1,1 3,4 8,3 4,4 –  17,2 
Leverantörsskulder 21,8  – – – –  21,8 
Upplupna kostnader 4,5 13,6 – – –  18,1 
Summa 47,5 31,6  242,7  16,6  – 338,4 
Nedan visas koncernens kreditfaciliteter, som finns tillgängliga per balansdagen:
Valuta
Outnyttat 
2025
Utnyttjad 
2025
Outnyttjat 
2024
Utnyttjad 
2024
Skulder till kreditinstitut EUR – – – 87,5
Skulder till kreditinstitut USD – – – 43,8
Checkräkningskredit EUR  2,3 –  2,2 –
RCF EUR  256,9  73,1  251,7  86,3 
Obligation EUR –  150,0 – –
Summa  259,2  223,1  253,9  217,6 
Kapitalhantering
Enligt Vimian Groups finansiella mål avseende kapital-
struktur ska nettoskuldsättningen i förhållande till det 
justerade 12 månaders rullande EBTIDA måttet ej över -
stiga 3.0x. Målet ger viss flexibilitet att tillfälligt överstiga 
skuldsättningsnivån för att finansiera rörelseförvärv. I 
enlighet med Koncernens utdelningspolicy avser Vimian 
att återinvestera sina vinster  i verksamheten för att driva 
den organiska tillväxten samt för att finansiera rörelse-
förvärv. Således avses inte några medel delas ut till aktie-
ägare på medellång sikt. För att säkerställa efterlevnaden 
av denna kapitalallokeringsstrategi övervakar styrelserna 
kontinuerligt utvecklingen av netto skuld och kassa flöde. 
Betydande kapitalallokerings beslut fattas alltid i linje 
med attestinstruktion, vilket kräver engagemang från 
ledningen. Under de historiska perioderna som omfattas 
av dessa finansiella rapporter har koncernens segment 
drivits med målsättningen att ha en viss, men inte hög, 
skuldsättning för att bidra till avkastningen på det 
egna kapitalet. Målsättningen har varit en hög genomgå-
ende tillväxt, både genom förvärv och organisk tillväxt.
Forts. not 23

===== SIDA 93 =====

93
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Not 24  Avsättningar
Garantier
Övriga  
avsättningar Summa
Per 1 januari 2024  0,0  0,1 0,1 
Tillkommande  
avsättningar 0,0 1,1 1,1 
Utnyttjat under året – – –
Rörelseförvärv – – –
Återförda outnyttjade 
belopp – 0,0 0,0 
Omräkningsdifferenser – – –
Per 31 december 2024  0,0  1,2  1,2 
Tillkommande  
avsättningar –  0,1  0,1 
Utnyttjat under året – -0,1 -0,1 
Rörelseförvärv – – –
Återförda outnyttjade 
belopp –  0,4  0,4 
Omräkningsdifferenser – – –
Per 31 december 2025  0,0  1,6  1,6 
Not 25   Upplupna kostnader  
och förutbetalda intäkter
2025 2024
Upplupna semesterlöner  2,4  1,8 
Upplupna sociala avgifter  1,0  0,7 
Upplupna löner och arvoden  5,5  4,3 
Upplupen ränta -0,6  0,4 
Övriga upplupna kostnader  10,0  10,4 
Förutbetalda intäkter  0,9  0,7 
Redovisat värde  19,2  18,1 
Not 26   Kassaflödesanalys
Justeringar för poster  
som inte ingår i kassaflödet 2025 2024
Justeringar i rörelseresultatet
Avskrivningar  37,9  33,7 
Förändringar i avsättningar och pensioner  1,1  1,4 
Valutakurseffekter  15,0 –
Övriga justeringar  0,3  8,0 
Summa  54,4  43,0 
Förändring av skulder hänförliga  
till finansieringsverksamheten
Icke-kassaflödespåverkande förändringar
2025-01-01
Kassaflöden från 
finansiering Rörelseförvärv
Valutakurs- 
effekter Övrigt 2025-12-31
Skulder till kreditinstitut  215,9 -6,3  13,7  223,3 
Övriga finansiella skulder -0,1  0,1 -0,0 
Leasingskulder  17,8 -4,9 –  2,4  15,4 
Summa skulder hänförliga till  
finansieringsverksamheten  233,7 -11,2 –  13,7  2,5  238,6 
Icke-kassaflödespåverkande förändringar
2024-01-01
Kassaflöden från 
finansiering Rörelseförvärv
Valutakurs- 
effekter Övrigt 2024-12-31
Skulder till kreditinstitut  302,0 -93,0  6,9  215,9 
Övriga finansiella skulder  13,9 -14,0 -0,1 
Leasingskulder  11,7 -4,0  1,5  8,6  17,8 
Summa skulder hänförliga till  
finansieringsverksamheten  327,7 -97,0  1,5  6,9 -5,4  233,7 
Not 27  Förmånsbestämda pensionsplaner
Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner i 
Schweiz från och med 2021. Koncernens förmåns -
bestämda pensionsplaner är fonderade hos Helvetia. 
Värdering av koncernens nettopensionsförpliktelser görs 
av behörig aktuarie i Schweiz. Koncernen har identifierat 
flertal risker i placeringarna av pensionsförvaltningstill-
gångar. De förmånsbestämda pensionerna utsätter kon-
cernen för olika risker, bland annat risker hänförliga till 
livslängd, lönenivå m.m., som påverkar företagets pen-
sionsåtagagande. Varje förändring i tillämpade antagan-
den kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas 
redovisade värde. Förvaltningstillgångarna i Schweiz 
består i sin helhet av försäkringen hos Profond. 
Förmånsbestämda pensionskostnader 2025 2024
Belopp som redovisas i resultaträkningen
Kostnader avseende tjänstgöring  
under innevarande period 0,1 0,1 
Räntekostnader netto – –
Administrativa kostnader 0,0  0,0 
Summa pensionskostnader  
som redovisas i resultatet 0,1  0,1 
Belopp som redovisas i övrigt  
totalresultat (före skatt)
Aktuariella vinster och förluster  -0,2 0,1
Avkastning på förvaltningstillgångar 0,1 -0,1
Övriga förändringar – –
Summa pensionskostnader som  
redovisas i övrigt totalresultat (före skatt) -0,1 –

===== SIDA 94 =====

94
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Förändring av nuvärdet av  
pensionsåtagande 2025 2024
Ingående balans per 1 januari 1,6 1,4
Kostnad för tjänstgöring innevarande år 0,1 0,1
Räntekostnad 0,0 0,0
Omvärderingar av pensioner, till följd av 0,0 0,0
Förändrade demografiska antaganden 0,0 0,0
Förändrade finansiella antaganden 0,0 0,1
Erfarenhetsbaserade justeringar -0,2 0,0
Pensionsutbetalningar 0,0 0,0
Inbetalning av avgifter från anställda 0,1 0,1
Ersättningar betalade med förvaltningstill-
gångar eller företagets tillgångar -1,4 0,0
Effekt från förvärvade bolag 0,0 0,0
Ändringar av planer 0,0 0,0
Valutakursdifferens 0,0 0,0
Utgående balans per 31 december 0,2 1,6
Förändring i förvaltningstillgångar 2025 2024
Verkligt värde för förvaltningstillgångar  
vid årets början 1,6 1,3
Ränteintäkter 0,0 0,0
Omvärderingar – avkastning på  
förvaltningstillgångar -0,1 0,1
Inbetalning av avgifter från arbetsgivaren 0,1 0,1
Inbetalning av avgifter från anställda 0,0 0,1
Administrationskostnader 0,0 0,0
Förmåner betalda av planen -1,4 0,0
Omräkningsdifferenser 0,0 0,0
Verkligt värde för förvaltningstillgångar 
vid årets slut 0,2 1,6
Förändring av förmånsbestämd 
 nettoskuld/ (tillgång), 2025 2024
Förmånsbestämd nettoskuld/ 
(tillgång) vid årets början 0,0 0,0 
Förmånsbestämda pensionskostnader 
som redovisas i resultatet – –
Förmånsbestämda pensionskostnader 
som redovisas i övrigt totalresultat – –
Inbetalning från arbetsgivaren – –
Valutakursdifferens – –
Förmånsbestämd nettoskuld/ 
(tillgång) vid årets slut 0,0 0,0 
2025 2024
Diskonteringsränta (%) 1,20% 1,00%
Förändring i räntesats på 
 pensionssparande 1,50% 1,50%
Framtida löneökningar (%) 1,50% 1,50%
Framtida pensionsökningar (%) 0,00% 0,00%
Genomsnittlig livslängd BVG 2020 BVG 2020
Koncernen har identifierat diskonteringsränta, förändring i 
räntesats på pensionssparande, framtida löneökningar och 
framtida pensionsökningar som de väsentliga aktuariella 
antagandena för att beräkna förmånsbestämda pensions-
förpliktelser. Förändringar i de aktuariella antagandena 
påverkar nuvärdet av nettoförpliktelsen. Diskonterings-
räntan fastställs genom hänvisning till den på balansdagen 
marknadsmässiga avkastningen på medel- till långfristiga 
riskfria investeringar, vilka är utgivna i samma valuta som 
ersättningarna kommer betalas i och med löptider jämför-
bara med den aktuella pensionsförpliktelsens.
Tabellen nedan visar pensionsförpliktelsens känslig-
het för förändringar i diskonteringsräntan. Känslighets-
analysen är baserad på förändring i ett enskilt aktuariellt 
antagande, medan övriga antaganden förblir oföränd-
rade. Denna metod visar åtagandets känslighet för ett 
enda antagande. Detta är en förenklad metod då de aktu-
ariella antagandena vanligtvis är korrelerade.
Känslighetsanalys av  
aktuariella antaganden
Förändring av  
pensionsförpliktelsen
2025 2024
Diskonteringsränta
0,25% ökning 0,0 0,0
0,25% minskning 0,0  0,0 
Framtida förväntade avgifter till förmåns-
bestämda pensionsplaner, 2025 2024
Förväntade avgifter från arbetsgivaren till 
planen under nästa rapportperiod  0,0  0,1 
Förväntade avgifter från arbetstagaren till 
planen under nästa rapportperiod  0,0  0,1 
Förväntade förmånsbetalningar under 
nästa rapportperiod  0,0  0,1 
Den vägda genomsnittliga löptiden på pensionsåtagand-
ena uppskattas till 14,4 år per 2025-12-31.
Forts. not 27
Not 28   Ställda säkerheter  
och eventualförpliktelser
Ställda säkerheter för egna skulder  
till kreditinstitut 2025 2024
Pant i andelar i koncernföretag –  – 
Pantsättning av kundfordringar –  – 
Pantsättning av varulager –  – 
Summa –  – 
Eventualförpliktelser  2025 2024
Borgensförbindelser  1,2  0,4 
Summa  1,2  0,4 
Not 29  Transaktioner med närstående
En förteckning av koncernens dotterföretag, vilka även 
är de företag som är närstående till moderföretaget, 
anges i Not 21 Koncernföretag. Alla transaktioner mellan 
koncernen, och dess dotterföretag har eliminerats i kon-
cernredovisningen. 
För information om ersättning till koncernledningen, se 
not 6 Anställda och personalkostnader
Koncernens övriga transaktioner  
med närstående utgörs av:
Det har inte skett några väsentliga förändringar i relatio-
nerna med närstående parter för koncernen eller moder-
bolaget jämfört 2024. Alla närståendetransaktioner är på 
armlängds avstånd. . Hittills i år har transaktioner med 
minoritetsintressen inom diagnostiksegmentet uppgått 
till 0,4 miljoner euro i form av ett lån. Under året har ett 
belopp på 9,7 miljoner euro i licensintäkter fakturerats till 
en enhet som ägs av Nick Bova, chef inom segmentet 
Specialty Pharmacy, som är en del av licenstillsynsmyn-
digheten i Specialty Pharmacy.
Övriga transaktioner med närstående inkluderar 
hyres- och avgiftsbetalningar till tidigare ägare av förvär-
vade verksamheter. De belopp som betalas i dessa trans-
aktioner är obetydliga både individuellt och som helhet. 
Dessutom har företaget fått flera avräkningsbetalningar 
från säljarna av VOI, totalt 0,8 miljoner euro.

===== SIDA 95 =====

95
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Not 30  Rörelseförvärv
Sammanfattning av preliminära förvärvsanalyser som slutförts  
under perioden januari till december 2025
Förvärvade nettotillgångar  
vid förvärvstidpunkten
Specialty  
Pharma MedTech Diagnostics
Veterinary  
Services
Koncernen  
totalt
Immateriella tillgångar –  41,4 –  1,6  43,0 
Materiella anläggningstillgångar –  1,0 – –  1,0 
Nyttjanderättstillgångar – – – – –
Finansiella anläggningstillgångar – – – – –
Uppskjuten skattefordran – – – – –
Varulager –  0,2 – –  0,2 
Kundfordringar och övriga fordringar –  1,0 –  0,8  1,8 
Likvida medel –  0,5 –  0,1  0,6 
Räntebärande skulder –  - – – –
Leasingskulder –  - – – –
Uppskjuten skatteskuld – -11,5 – -0,4 -11,9 
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder – -0,2 – -0,4 -0,6 
Identifierade nettotillgångar –  32,4 –  1,8  34,2 
Innehav utan bestämmande inflytande  
värderat till verkligt värde – – – – –
Goodwill –  30,0 –  1,0  31,0 
Total Köpeskilling –  62,4 –  2,7  65,2 
Köpeskillingen består av:
Kontanter –  54,2 –  2,3  56,6 
Egetkapitalinstrument – – – – –
Uppskjutna betalningar – – – – –
Villkorad tilläggsköpeskilling –  8,2 –  0,4  8,6 
Total köpeskilling –  62,4 –  2,7  65,2 
Förvärvens påverkan på koncernens kassaflöde
Kontant del av köpeskilling –  54,2 –  2,3  56,6 
Förvärvad kassa – -0,5 – -0,1 -0,6 
Summa –  53,8 –  2,2  55,9 
Förvärvsrelaterade kostnader –  1,0 –  0,1  1,1 
Nettokassautflöde –  54,7 –  2,3  57,0 
Förvärv 2025
Följande förvärv har genomförts under räkenskapsåret 2025:
Företag Förvärv Säte Segment
Konsolide-
ringsmånad
Årlig  
försäljning 
MEUR
Goodwill 
MEUR
Transaktions- 
kostnader 
MEUR
Dental Focus LLC Share USA Medtech April 0,0 2,3 0,3 
AllAccem Inc Share USA Medtech Juni 9,0 27,8 0,7 
Blossom Vets BV Share Belgien Veterinary services November 0,9 1,0 0,1 
David AI Asset USA Medtech October – – 0.0
1 Jan 2025–31 Dec 2025
Specialty 
Pharma MedTech Diagnostics
Veterinary  
Services Koncernen
Påverkan efter förvärvstidpunkt  
inkluderat i koncernens resultat
Intäkter –  6,1 –  0,1  6,2 
Resultat före skatt –  3,7 –  0,1  3,8 
Påverkan om förvärven  
genomförts den 1 januari 2025
Intäkter –  11,0 –  0,9  11,9 
Resultat före skatt –  7,0 –  0,4  7,4 
Dental Focus LLC
Den 1 april 2025 förvärvade koncernen 100 % av aktierna 
i Dental Focus LLC. Dental Focus är en välrenommerad 
leverantör av veterinär tandvårdsutrustning och tjänster, 
främst röntgenapparater och sensorer. Dental Focus har 
en årlig försäljning på cirka 2 miljoner USD.
AllAccem Inc
Den 13 juni 2025 förvärvade koncernen 100 % av aktierna 
i AllAccem Inc. AllAccem Inc är en ledande leverantör av 
veterinärprodukter för tandförseglingar i USA. AllAccem 
Inc. hade intäkter på cirka 9 miljoner USD under de tolv 
månader som slutade i april 2025.
Blossom Vets BV
Den 1 november 2025 förvärvade koncernen 100 % av 
aktierna i Blossom Vets BV. Blossom Vets BV har en årlig 
omsättning på cirka 0,9 miljoner euro.

===== SIDA 96 =====

96
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Forts. not 30
Individuellt signifikanta förvärvsanalyser för förvärv som slutförts 
under perioden januari-december 2025
Förvärvade nettotillgångar  
vid förvärvstidpunkten AllAccem
Immateriella tillgångar  38,5 
Materiella anläggningstillgångar  1,0 
Nyttjanderättstillgångar –
Finansiella anläggningstillgångar –
Uppskjuten skattefordran –
Varulager  0,2 
Kundfordringar och övriga fordringar  0,9 
Likvida medel  0,3 
Räntebärande skulder –
Leasingskulder –
Uppskjuten skatteskuld -10,8 
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -0,1 
Identifierade nettotillgångar  29,9 
Innehav utan bestämmande inflytande  
värderat till verkligt värde –
Goodwill  27,8 
Total köpeskilling  57,6 
Köpeskillingen består av:
Kontanter  51,5 
Egetkapitalinstrument –
Uppskjutna betalningar –
Villkorad tilläggsköpeskilling  6,1 
Total köpeskilling  57,6 
Förvärvens påverkan på koncernens kassaflöde
Kontant del av köpeskilling  51,5 
Förvärvad kassa -0,3 
Summa  51,2 
Förvärvsrelaterade kostnader  0,7 
Nettokassautflöde  51,9 
Förvärvsanalyserna för de förvärv som skett under janu-
ari–december 2025 är preliminära. Vimian analyserar för 
närvarande de slutliga värdena för vissa nyligen förvär -
vade företag. Inga betydande justeringar förväntas.
Individuellt signifikanta förvärvsanalyser för förvärv som slutförts 
under perioden januari-december 2024
Förvärvade nettotillgångar  
vid förvärvstidpunkten IM3
Immateriella tillgångar  28,5 
Materiella anläggningstillgångar  3,1 
Nyttjanderättstillgångar  2,6 
Finansiella anläggningstillgångar  0,0 
Uppskjuten skattefordran –
Varulager  15,9 
Kundfordringar och övriga fordringar  9,8 
Likvida medel  16,7 
Räntebärande skulder –
Leasingskulder -2,6 
Uppskjuten skatteskuld -6,1 
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -2,2 
Identifierade nettotillgångar  65,8 
Innehav utan bestämmande inflytande  
värderat till verkligt värde -9,8 
Goodwill  64,3 
Total köpeskilling  120,4 
Köpeskillingen består av:
Kontanter  81,5 
Egetkapitalinstrument  6,0 
Uppskjutna betalningar  13,2 
Villkorad tilläggsköpeskilling  19,7 
Total köpeskilling  120,4 
Förvärvens påverkan på koncernens kassaflöde
Kontant del av köpeskilling  81,5 
Förvärvad kassa -21,0 
Summa  60,5 
Förvärvsrelaterade kostnader  2,3 
Nettokassautflöde  62,8 
Sammanfattning av preliminära förvärvsanalyser som slutförts  
under perioden januari till december 2024
Förvärvade nettotillgångar  
vid förvärvstidpunkten
Specialty  
Pharma MedTech Diagnostics
Veterinary  
Services
Koncernen  
totalt
Immateriella tillgångar –  29,6 – –  29,6 
Materiella anläggningstillgångar –  3,2 – –  3,2 
Nyttjanderättstillgångar –  2,6 – –  2,6 
Finansiella anläggningstillgångar –  0,0 – –  0,0 
Uppskjuten skattefordran – – – – –
Varulager –  16,1 – –  16,1 
Kundfordringar och övriga fordringar –  9,8 – –  9,8 
Likvida medel –  16,7 – –  16,7 
Räntebärande skulder – – – – –
Leasingskulder – -2,6 – – -2,6 
Uppskjuten skatteskuld – -6,1 – – -6,1 
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder – -2,2 – – -2,2 
Identifierade nettotillgångar –  67,1 – –  67,1 
Innehav utan bestämmande inflytande  
värderat till verkligt värde – -9,8 – – -9,8 
Goodwill –  66,0 – –  66,0 
Total köpeskilling –  123,4 – –  123,4 
Köpeskillingen består av:
Kontanter –  83,9 – –  83,9 
Egetkapitalinstrument –  6,0 – –  6,0 
Uppskjutna betalningar –  13,2 – –  13,2 
Villkorad tilläggsköpeskilling –  20,4 – –  20,4 
Total köpeskilling –  123,4 – –  123,4 
Förvärvens påverkan på koncernens kassaflöde
Kontant del av köpeskilling – -83,9 – – -83,9 
Förvärvad kassa –  21,0 – –  21,0 
Summa – -62,9 – – -62,9 
Förvärvsrelaterade kostnader – -2,3 – – -2,3 
Nettokassautflöde – -65,2 – – -65,2

===== SIDA 97 =====

97
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Not 31  Händelser efter balansdagen
Den 12 januari meddelade Vimian att Magnus Kjellberg, 
chef för Speciality Pharma, beslutat att avgå under våren 
och att Carl-Johan Zetterberg Boudrie utsetts till tillför -
ordnad chef för Speciality Pharma utöver sin position 
som CFO. 
Not 32     Rättelse av fel
Rapporterat
2024
Omräknat
2024
Övriga rörelseintäkter -0,1 3,8
Övriga externa kostnader -79,2 -83,0
För 2025 har Vimian ändrat redovisningen av eliminering 
av förvaltningsavgifter. Eliminering avsåg tidigare nett-
ning av övriga rörelseintäkter och övriga externa kostna-
der. Ändringen har ingen annan effekt på de finansiella 
rapporterna. Jämförelseperioden 2024 har omräknats i 
enlighet därmed.

===== SIDA 98 =====

98
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Moderföretagets resultaträkning
Belopp i Mkr Not 2025 2024
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 2 61,0 52,3 
Övriga rörelseintäkter 0,0 0,0 
Summa rörelsens intäkter 61,0 52,3 
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 3 -48,9 -43,2 
Personalkostnader 4 -75,7 -51,4 
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar -2,9 -0,8 
Övriga rörelsekostnader -2,1 -2,5 
Summa rörelsens kostnader -129,5 -97,9 
Rörelseresultat -68,6 -45,6 
Ränteintäkter och liknande resultatposter 5 432,2 582,5 
Räntekostnader och liknande resultatposter 6 -644,6 -210,8 
Resultat efter finansiella poster -281,0 326,1 
Koncernbidrag 285,4 -95,0 
Resultat före skatt 4,5 231,1 
Inkomstskatt 7 24,4 0,0 
Årets resultat 28,9 231,1 
Moderföretagets rapport  
över totalresultat
Belopp i Mkr Not 2025 2024
Årets resultat 28,9 231,1
Övrigt totalresultat 
Poster som kommer att omklassificeras till resultatet (efter skatt)
Omvärdering av räntederivat till verkligt värde 2,5 0,0
Summa övrigt totalresultat för året, efter skatt 2,5 0,0
Årets totalresultat, efter skatt 31,4 231,1

===== SIDA 99 =====

99
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Moderföretagets balansräkning
Belopp i Mkr Not 2025 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 8 10,3 13,1
Materiella anläggningstillgångar 9 0,2 0,3
Andelar i koncernföretag 10 6 254,3 6 246,4
Andra långfristiga fordringar hos koncernföretag 11 6 840,1 6 936,9
Uppskjuten skattefordran  40,6 0,0
Summa anläggningstillgångar 13 145,5 13 196,7
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 399,2 107,1
Övriga kortfristiga fordringar 2,5 10,6
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 82,9 2,1
Likvida medel 13 0,0 0,0
Summa omsättningstillgångar 484,6 119,7
SUMMA TILLGÅNGAR 13 630,1 13 316,4
Belopp i Mkr Not 2025 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 14 0,9 0,9
Fond för verkligt värde 2,5 0,0
Utvecklingsfond 10,3 13,1
Bundet eget kapital 13,7 14,0
Överkursfond 8 381,1 8 264,9
Balanserad vinst eller förlust 2 084,2 1 839,6
Årets resultat 28,9 231,1
Fritt eget kapital 10 494,2 10 335,6
Summa eget kapital 10 507,8 10 349,6
Långfristiga skulder 16 
Skulder till kreditinstitut och företagsobligationer 15 2 388,7 2 475,4
Summa långfristiga skulder 2 388,7 2 475,4
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 16 0,0 0,0
Leverantörsskulder 6,7 4,4
Skulder till koncernföretag 680,7 471,6
Övriga kortfristiga skulder 24,2 1,8
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 22,0 13,7
Summa kortfristiga skulder 733,6 491,5
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 13 630,1 13 316,4

===== SIDA 100 =====

100
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Moderföretagets rapport över förändringar i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Belopp i Mkr
Aktie- 
kapital
Fond för 
 verkligt värde
Utvecklings-
fond
Överkurs- 
fond
Balanserat 
resultat
Årets  
resultat
Summa  
eget kapital
Ingående eget kapital 1 jan 2024 0,8 0,0 13,8 6 564,7 1 754,2 99,1 8 432,6
Disposition enligt beslut av årsstämman – – – – 99,1 -99,1 –
Årets resultat – – – – – 231,1 231,1
Årets totalresultat – – – – 99,1 131,9 231,1
Transaktioner med moderföretagets ägare
Utvecklingsfond – – -0,7 – 0,7 – –
Personaloptionsprogram – – – – 4,9 – 4,9
Teckningsoptionsprogram – – – 0,1 0,0 – 0,1
Nyemission 0,1 – – 1 700,1 0,0 – 1 700,2
Emissionskostnader – – – – -19,4 – -19,4
Summa 0,1 – -0,7 1 700,2 -13,8 – 1 685,9
Utgående eget kapital 31 dec 2024 0,9 0,0 13,1 8 264,9 1 839,6 231,1 10 349,6
Ingående eget kapital 1 jan 2025 0,9 0,0 13,1 8 264,9 1 839,6 231,1 10 349,6
Disposition enligt beslut av årsstämman – – – – 231,1 -231,1 –
Verkligt värde förändring räntederivat – 2,5 – – – – 2,5
Årets resultat – – – – – 28,9 28,9
Årets totalresultat – 2,5 – – 231,1 -202,1 31,4
Transaktioner med moderföretagets ägare
Utvecklingsfond – – -2,8 – 2,8 – –
Personaloptionsprogram – – – – 11,9 – 11,9
Teckningsoptionsprogram – – – -0,2 – – -0,2
Nyemission – – – 116,3 – – 116,3
Emissionskostnader – – – – -1,2 – -1,2
Summa – – -2,8 116,1 13,5 -202,1 126,9
Utgående eget kapital 31 dec 2025 0,9 2,5 10,3 8 381,1 2 084,2 28,9 10 507,8