Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Vimian Group Genom vetenskap och teknologi  
förbättrar vi djurhälsan för bättre liv 
2025
Årsredovisning

===== SIDA 2 =====

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell informationVimian Group Årsredovisning 2025
Översikt 
03 Om Vimian  
04 2025 i korthet
05 Investeringscase
06 Vd-ord 
Strategi och mål 
08  Mål och måluppfyllelse
09 Vimians strategi
10 Organisk och förvärvstillväxt
11  Case
Segment 
14 Vimians fyra segment 
15 Specialty Pharma
16 MedTech
17 Veterinary Services 
18 Diagnostics
Styrning 
20  Bolagsstyrningsrapport
29 Förvaltningsberättelse
Hållbarhet 
34 Hållbarhetssammanfattning 
37 Hållbarhetsstrategi
40 Dubbel väsentlighetsanalys
43 Klimatförändring
47 Taxonomi
50 Den egna arbetskraften
54 Arbetstagare i värdekedjan
54 Konsumenter och slutanvändare
55 Ansvarsfullt företagande
57 CSRD-index
 
Riskrapport 
64 Riskrapport
Finansiell information 
71 Koncernens finansiella rapporter
75 Koncernens noter
98 Moderbolagets finansiella rapporter
101  Moderbolagets noter
106  Styrelsens försäkran 
107 Revisionsberättelse
111  Revisors granskning av  
hållbarhetsrapporten
 116  Aktien och information till  
aktieägarna
Den officiella årsredovisningen och koncernredovisningen 
omfattar sidorna 29–32 och 64–106. Den granskade 
bolagsstyrningsrapporten omfattar sidorna 20–27. Den av 
revisorerna granskade hållbarhetsredovisningen omfattar 
 sidorna 33–62 Hållbarhetsredovisningen och Riskrappor-
ten ingår i Förvaltnings berättelsen. Den officiella årsredo-
visningen är upprättad på svenska i ESEF- format och finns 
tillgänglig på bolagets webbplats. Denna är en PDF-  
version och finns tillgänglig på svenska och engelska. Den 
svenska versionen är den gällande versionen.

===== SIDA 3 =====

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
3
Vimian Group Årsredovisning 2025
Om Vimian
Ett globalt företag 
inom djurhälsa
Vi sammanför framstående djur hälsoföretag 
och entreprenörer för att göra marknadens 
mest innovativa produkter och tjänster till­
gängliga för fler veterinärer och djurägare.
Vimian har sitt huvudkontor i Stockholm och 
levererar innovativa lösningar till veterinär­
kliniker och laboratorier över hela världen.
Årsomsättning
425   miljoner  
euro 
 Anställda i hela världen
1 300 
Marknader
>80 
 Kontor i hela världen
52

===== SIDA 4 =====

Expandera tandvård
Under året fortsatte Vimian 
att bygga vidare på sitt 
erbjudande inom veterinär-
medicinsk tandvård genom 
tre förvärv inom tandvårds-
utrustning, tandförsegling 
och specialiserad program-
vara. Tandvård är en snabb-
växande marknadsnisch, 
eftersom 80 procent av alla 
vuxna hundar och katter lider 
av parodontala sjukdomar.
Hållbar utveckling
Vimian fortsatte att leverera 
på sin strategi att driva 
håll bar tillväxt fokuserat på 
djur, människor och miljö. 
Under 2025 lanserade 
Vimian 94 nya produkter, 
utbildade 65 000 veterinärer 
och minskade utsläppen 
med 36 procent, eNPS 
uppgick till 30, Vimians ESG 
ratings hos MSCI (AA) och 
Sustainalytics (Low Risk) 
förbättrades.
Vimian Group Årsredovisning 2025
4
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
2025 i korthet
Lönsam tillväxt och stark kassagenerering
Utveckling av omsättning och justerad EBITA (proforma)
2xGenom att kombinera 
organisk tillväxt och förvärv 
har Vimian nått en omsätt-
ning om 430,4 miljoner euro 
(proforma) och en justerad 
EBITA om 108,9 miljoner 
euro i slutet av 2025. 
402 430
336
297
215
101 109897762
   Omsättning (proforma)
   Justerad EBITA (proforma) 2021 2022 2023 2024 2025
Miljoner euro, om inte annat anges 2022 2023 2024 2025
Intäkter 281,3 331,7 374,8 425,0
Organisk intäktstillväxt, % 4 11 9 6
Rörelseresultat (EBIT) 39,4 41,3 49,2 66,8
Justerat EBITA 73,4 87,3 95,2 105,3
Justerad EBITA-marginal, % 26,1 26,3 25,4 24,8
Resultat per stamaktie efter utspädning, euro −0,02 0,02 0,04 0,06
Kassaflöde från den löpande verksamheten 25,3 −28,6 58,1 105,7
Nettoskuld/justerad LTM EBITDA, (proforma) 3,0x 2,9x 2,0x 2,0x
Nya produkter lanserade i.u. 111 82 94
eNPS (Employee Net Promotor Score) i.u. 32 29 30
Minskning av scope 1- och 2-utsläpp, %. i.u. i.u. -13 -36
Nasdaqs huvudlista
Den 29 mars började 
 Vimians stamaktie handlas 
i Large Cap-segmentet på 
Nasdaq Stockholms huvud-
lista. Den nya handels-
platsen markerar en viktig 
milstolpe på Vimians resa 
som publikt bolag och 
stärker tillgången till de 
internationella kapital-
marknaderna.
Stark kassagenerering
Under 2025 växte justerad 
EBITA med 11 procent till 
105.3 MEUR drivet av förvärv 
och omsättningstillväxt i 
existerande verksamheter. 
Vimian levererade ett starkt 
kassaflöde från den löpande 
verksamheten om 105.7 
MEUR, inklusive 28.7 MEUR i 
inbetalningar efter positivt 
domslut i den amerikanska 
ersättningstvisten. 
Nyckeltal, koncernen (rapporterat)

===== SIDA 5 =====

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell informationVimian Group Årsredovisning 2025
Investeringscase
Positionerat för lönsam tillväxt
Attraktiv marknadsmöjlighet Stark finansiell historik Fragmenterad marknad med 
betydande outnyttjad potential
Kassagenererande  
verksamhet
Vimian är verksam på den globala djurhälso-
marknaden, som historiskt kännetecknats av stark, 
motståndskraftig och icke-cyklisk tillväxt. Marknads-
utvecklingen stöds av ett antal attraktiva tillväxtfak-
torer: fler husdjursägare, humanisering av husdjur, 
ökad medvetenhet om tillgängliga behandlingar 
samt en åldrande husdjurspopulation. Vimian riktar 
in sig på globala nischer på denna marknad där det 
finns ouppfyllda medicinska behov och en hållbar 
tillväxtpotential som överstiger marknadens. Företa-
get bedömer att dess adresserbara marknad kommer 
att öka till 45 miljarder euro fram till 2030, motsva-
rande en CAGR på cirka 7 procent 2023–2030.
Vimian har en historia av hög och lönsam tillväxt. 
Från 2018 till 2025 uppvisade företaget en sam-
mansatt årlig tillväxttakt om 49 procent och nådde 
en proforma omsättning om 430,4 miljoner euro 
per 31 december 2025. Under samma period upp-
visade företaget en sammansatt årlig tillväxttakt 
i justerad EBITA om 61 procent och proforma 
 justerad EBITA uppgick till 108,9 miljoner euro 
per 31 december 2025. 
Vimian samarbetar med exceptionella entreprenö-
rer och ledningsgrupper för att stödja accelererad 
innovation och tillväxt. Under perioden 2015–2025 
genomförde Vimian, med ett selektivt förhållnings-
sätt till förvärv, framgångsrikt 62 förvärv i fler än 
15 länder i Europa, Nordamerika och APAC. Vimian 
väljer företag med en stark industriell logik för att 
komplettera sina produktportföljer, få tillgång till 
nya geografiska områden, kundbaser och nya 
teknologier. Marknaden är fortfarande fragmente-
rad, och enligt Vimian finns det betydande möjlig-
heter till ytterligare värde skapande förvärv.
Vimians låga kapitalbindning i den egna verksam-
heten, med CapEx (exklusive förvärv) på cirka 
4 procent av intäkterna och ett rörelsekapital på 
cirka 23 procent av intäkterna proforma, bidrar till 
ett starkt kassaflöde. Det nya finansiella målet, som 
antogs i mars 2024, att nå en justerad EBITA på 
300 miljoner euro till 2030, återspeglar Vimians 
ambition att skapa värde för aktieägarna genom 
stark vinsttillväxt med en hög kassagenerering.
Organisk tillväxt 2025
6 % (9) 
Justerad EBITA­tillväxt 2025
11 % (9)
Förvärvad omsättning 2025
17,5 miljoner euro (7,9) 
Kassaflöde från den löpande verksamheten 2025
105,7 miljoner euro (58,1)
5

===== SIDA 6 =====

Vimian Group Årsredovisning 2025
6
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Vd­ord
Leverera på vår tvådelade strategi
2025 var ett år av stabilt genomförande och 
lönsam tillväxt för Vimian. I en värld som präglas 
av geopolitisk osäkerhet och skiftande marknads-
förhållanden fortsatte vi att stärka vår position  
i attraktiva och motståndskraftiga nischer inom 
djurhälsa. Vårt fokus förblir oförändrat: att kom-
binera innovation, utbildning och entreprenör-
skap för att förbättra djurhälsan och skapa 
långsiktigt aktieägarvärde.
Vi levererade en stark intäktstillväxt om 13 pro-
cent till 425 miljoner euro, inklusive -2 procent 
negativ valutapåverkan. Tillväxten stöddes av en 
organisk tillväxt om 6 procent och selektiva för-
värv som förbättrar vår kapacitet och utökar vår 
räckvidd. Justerad EBITA ökade med 11 procent till 
105,3 miljoner euro med en justerad EBITA-margi-
nal på 24,8 procent. Vinsttillväxten drevs av både 
förvärv och operativ hävstångseffekt i våra befint-
liga verksamheter.
En attraktiv plattform 
Vimian är verksamt inom tydligt definierade nischer 
med betydande medicinska behov för sällskaps-
djur. Våra fyra segment – Specialty Pharma, Med-
Tech, Veterinary Services och Diagnostics – bidrar 
vart och ett till en diversifierad och motståndskraf-
tig resultatprofil.
Specialty Pharma, vårt största segment, leve -
rerade ytterligare ett år med god organisk tillväxt 
på 8 procent och förbättrad lönsamhet. Fortsatta 
korsförsäljningsinitiativ och en stark produkt -
portfölj stöder både marginalexpansion och håll-
bar tillväxt framöver.
Intäkterna från MedTech växte med 25 pro-
cent, stärkta av våra fyra förvärv inom tandvård 
för sällskapsdjur under de senaste 18 månaderna. 
Marknadsförhållandena inom ortopedi i USA var 
fortsatt utmanande och vi redovisade en orga-
nisk nedgång på -1 procent. Under året har vi 
stärkt vår kommersiella organisation och skärpt 
vårt fokus för att förbättra genomförandet och 
återgå till hållbar tillväxt. Samtidigt utvecklades 
vår ortopediverksamhet i Europa och Asien/
Stillahavsområdet väl. Vi fortsatte också att 
bygga upp vår snabbväxande tandvårdsplatt-
form, ett  strategiskt viktigt område med attraktiv 
långsiktig potential.
”2025 var ett år av 
stabilt genomförande 
och lönsam tillväxt”

===== SIDA 7 =====

Vimian Group Årsredovisning 2025
7
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Veterinary Services fortsatte att utvecklas starkt 
med en organisk tillväxt på 11 procent, drivet av 
medlemstillväxt och ökad andel av plån boken. Vi 
fortsatte våra investeringar för att driva långsiktig 
tillväxt, och vår skalbara modell och digitala kapa-
citet ger oss goda förutsättningar för ytterligare 
expansion på nya marknader.
Diagnostics hade ett bra år, med en organisk 
tillväxt på 10 procent och ytterligare framsteg och 
investeringar inom diagnostik för sällskapsdjur – 
ett område med tydlig strukturell medvind.
Vi slutförde också listbytet till Nasdaq Stock -
holms huvudlista, fick ett gynnsamt domstolsbe-
slut i den amerikanska ersättningstvisten och har 
fått betalningar från motparterna som över stiger 
den förlikning på 70 miljoner US-dollar som 
Vimian betalade 2023.
Disciplinerade och värdeskapande förvärv
Vi välkomnade fem nya företag under året, som 
tillförde 17,5 miljoner euro i intäkter med komplet-
terande teknik och kapacitet inom tandvård, ser-
vice och diagnostik. Vår förvärvsstrategi är fort-
satt disciplinerad och fokuserad på vad som 
fortfarande är en mycket fragmenterad marknad: 
vi investerar i entreprenörsledda, högkvalitativa 
företag som stärker vår marknadsposition, för -
bättrar vårt erbjudande och skapar långsiktigt 
värde genom korsförsäljning.
Hållbart värdeskapande
Vår hållbarhetsstrategi är helt integrerad i vår 
affärsstrategi. Vi strävar efter att främja djurhälsa 
genom innovation och utbildning, skapa en enga-
gerande arbetsplats och kontinuerligt minska vårt 
miljöavtryck. På så sätt bidrar vi till bättre liv för 
djur och en mer hållbar värld, samtidigt som vi 
stärker både vår konkurrenskraft och vårt långsik-
tiga värdeskapande. Under året utbildade vi 
65 000 veterinärer och lanserade 94 nya produk-
ter, och våra ESG-ratings förbättrades tack vare 
ett systematiskt arbete inom hela koncernen.
Vår entreprenöriella kultur är fortfarande en av 
Vimians främsta styrkor. Besluten fattas nära kun-
derna, vilket gör att det går snabbt och lokalt 
ansvarstagande stärks. Samtidigt fortsätter vi att 
bygga upp ett starkare samarbete inom hela kon-
cernen. På så vis kan vi dra nytta av vår globala 
skala och gemensamma expertis, och skapa inno-
vationer i form av nya produkter och tjänster.
En motståndskraftig och växande marknad 
Den globala marknaden för djurhälsa fortsätter 
att gynnas av starka strukturella drivkrafter: ökat 
antal husdjursägare, humanisering av husdjur 
och en åldrande husdjurspopulation. Dessa tren-
der stödjer den långsiktiga efterfrågan på avan-
cerade behandlingar, diagnostik och tjänster för 
veterinärer.
Med vår starka portfölj, våra attraktiva mark -
nadspositioner och vårt disciplinerade genomför-
ande är vi väl positionerade för att växa snabbare 
än marknaden över tid. Vår strategi – att kombi-
nera lönsam organisk tillväxt med selektiva förvärv 
i attraktiva nischer inom djurhälsa – ligger fast.
Jag vill tacka våra kunder, medarbetare, part-
ners och aktieägare. Ert engagemang och förtro-
ende gör det möjligt för oss att fortsätta bygga ett 
starkare och mer kraftfullt Vimian.
Med tilltro till vår strategi och styrkan i vår orga-
nisation ser vi på framtiden med beslutsamhet 
och optimism.
Tillsammans förbättrar vi djurhälsan för bättre liv.
Alireza Tajbakhsh
Vd Vimian Group 
Nytt ledarskap för att 
stärka genomförandet
I juli 2025 beslutade styrelsen enhälligt att 
ett annat ledarskap i Vimian var i företagets 
och dess aktieägares bästa intresse på lång 
sikt, och vd Patrik Eriksson lämnade sin post. 
Alla vi i styrelsen tror fortfarande på företa-
gets tvådelade strategi med organisk och 
förvärvsdriven tillväxt, och dess finansiella 
mål, men vi har identifierat ett tydligt behov 
av att påskynda genomförandet av våra 
affärsplaner för att ta tillvara Vimians fulla 
potential. Efter en grundlig rekryteringspro-
cess kunde vi i november presentera vår nya 
koncernchef, Ali Tajbakhsh. Ali har en stark 
meritlista som ledare för ett av våra affärs-
segment under de senaste fyra åren, och vi 
är övertygade om att hans ledaregenskaper 
och djupa förståelse för verksamheten och 
organisationen kommer att göra det möjligt 
för honom och teamet att framgångsrikt 
genomföra vår strategi.
Magnus Welander
Styrelseordförande i Vimian Group
”Vi är väl positionerade 
för att växa snabbare 
än marknaden över tid”

===== SIDA 8 =====

Vimian Group Årsredovisning 2025
8
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
 
Mål och resultat
2024 antog styrelsen i Vimian Group ett nytt långsiktigt finansiellt mål om en årlig justerad EBITA på över 
300 miljoner euro till 2030. Detta ska uppnås genom tvåsiffrig organisk omsättningstillväxt, justerad  
EBITA­marginalexpansion för jämförbara enheter, förbättrad kassagenerering och värdeskapande förvärv.
Finansiellt mål 2030
Justerad EBITA till 2030 Skuldsättnings­
grad
>300
miljoner 
euro 3,0x*
Hållbarhetsmål 2030
50
eNPS till 2030
-42%
Minskning av  
scope 1- och 
2-utsläpp till 2030
*) Mätt som nettoskuld/proformajusterad LTM EBITDA
Finansiella resultat 2025
11 % justerad EBITA­tillväxt till Skuldsättnings­
grad
105,3
miljoner 
euro 2,0x*
Hållbarhetsresultat 2025
Djur Människor Miljö
94
Nya produkter 
lanserade
65 000
Yrkesverksamma inom  
djurhälsa utbildades
30
eNPS
-36%
Minskning av utsläpp  
i scope 1 och 2 från 
basåret 2022

===== SIDA 9 =====

Vimian Group Årsredovisning 2025
9
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Vimians strategi
Bygga en global ledare inom utvalda 
nischer av djurhälsa
Utbildning Innovation Räckvidd Förvärv
Öka kunskapen och med-
vetenheten bland veteri-
närer och djurägare för 
att fånga upp betydande 
outnyttjade möjligheter.
Driva innovation och 
 produktutveckling för att 
utveckla veterinärmedi-
cinen och ta vara på 
 outnyttjade möjligheter. 
Säkerställa full produkt-
tillgänglighet på alla 
marknader – vara den 
partner som våra kunder, 
veterinärer och djurägare 
väljer att samarbeta med. 
Genomföra förvärv med 
industriell logik för att 
leverera på strategin – 
 frigöra synergier mellan 
bolag i koncernen.
Hållbarhet
Djur
Förbättra djurhälsan.
Människor
Skapa en bra arbetsplats. 
Miljö
Minska miljöpåverkan.

===== SIDA 10 =====

Adresserar globala nischer  
med ouppfyllda behov
1 av 6 
hundar lider av allergi, den vanligaste  
kroniska sjukdomen
1 av 5 
klinikbesök är relaterat till  
dermatologiska problem
  1 av 3
hundar i behov av en nödvändig ligament-
operation (knä) får en sådan
  80%
av alla hundar lider av obehandlad 
 tandsjukdom vid tre års ålder
Vimians adresserbara marknad
Källa: AT Kearney 2024. Vimians adresserbara marknad: sällskapsdjurs hälsa, inklusive 
skräddarsydda läkemedel, läkemedelsliknande receptfria produkter för sällskapsdjur, 
medicinteknik, diagnostik och tjänster. Exkl. vacciner.
~7 %
CAGR 
2023–2030 
(uppskattn.) 45  
miljarder  
euro
 28  
miljarder  
euro
2023 2030 (uppskattn.)
Vimian Group Årsredovisning 2025
10
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Vimians strategi
Organisk och förvärvsdriven tillväxt
Vimian bygger en global ledare inom utvalda nischer av djurhälsa genom  
hållbar organisk och förvärvsdriven tillväxt. 
De viktigaste trenderna som driver en stark tillväxt 
på den globala marknaden för sällskapsdjurs 
hälsa är i) ökat antal husdjursägare, ii) humanise-
ringen av husdjur, iii) åldrande husdjurspopulation 
och iv) ökad medvetenhet om sjukdomar och till-
gängliga produkter och behandlingar bland hus-
djursägare och veterinärer. Vimian riktar in sig på 
globala nischer på denna marknad med oupp -
fyllda medicinska behov och en hållbar tillväxt-
potential som överstiger marknadens och där 
Vimian kan förbättra djurhälsan. 
Adresserar nischer med ouppfyllda behov
Företaget verkar inom nischer med stora, oupp-
fyllda medicinska behov, och för att nå organisk 
tillväxt krävs att behandlingar och produkter görs 
tillgängliga för fler veterinärer och djurägare. 
 Vimians organiska strategi är centrerad kring i) 
veterinärutbildning, att frigöra marknadstillväxt 
och förbättra medicinska resultat genom att 
utbilda veterinärer i tillgängliga behandlingar och 
kirurgi, ii) innovation för att ligga i framkant och 
utveckla veterinärmedicinen och iii) räckvidd, att 
säkerställa att produkterna görs tillgängliga för 
fler veterinärer och djurägare i nya geografier och 
kanaler.
Under 2025 levererade Vimian en organisk till-
växt om 6 procent, driven av Specialty Pharma 
och Veterinary Services, med stöd av korsförsälj-
ning, nya produktlanseringar och stark medlems-
tillväxt inom tjänsteplattformen. 
Partnerskap med framgångsrika entreprenörer 
Förvärv är centralt för Vimians ambition att bygga 
en global ledare inom utvalda nischer av djur -
hälsa. Vimian samarbetar med framgångsrika 
entreprenörer och ledningsgrupper i bolag som 
stärker Vimians position i befintliga marknads-  
nischer eller ger tillgång till nya marknadsnischer. 
Förvärven bidrar till att bredda Vimians produkt-
portfölj eller öka den geografiska räckvidden, ge 
tillgång till nya kundbaser eller tekniker. 
Vimian strävar efter att skapa en dynamisk och 
icke-hierarkisk miljö där entreprenörer kan växa 
och där den lokala ledningen har befogenheter 
att fatta snabba beslut nära kunderna. Förvär -
vade företag gynnas av att tillhöra en global kon-
cern med tillgång till nya kunder, marknader och 
kompetens. Under 2025 tecknade Vimian avtal 
om att förvärva ett företag och slutförde fyra för-
värv, varav tre för att stärka sitt erbjudande inom 
tandvård (se sidan 13). Djurhälsomarknaden är 
fortfarande fragmenterad, vilket innebär bety-
dande möjligheter till ytterligare förvärv. 
Driva hållbar tillväxt
Vimians hållbarhetsagenda med fokus på djur, 
människor och miljö är integrerad i kärnan av före-
tagets tillväxtagenda. Veterinärutbildning och 
innovationer utgör tillsammans med företagets 
medarbetare nyckeln till att förbättra djurhälsan 
och driva organisk tillväxt. Att minimera det nega-
tiva avtrycket på miljön är ett dagligt åtagande 
och en del av kärnverksamheten (se sidan 33).

===== SIDA 11 =====

Vimian Group Årsredovisning 2025
11
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
 Case organisk tillväxt 
Utbildningar som förbättrar djurhälsan
Utbildning av veterinärer är nyckeln till att frigöra 
marknadstillväxt och att förbättra de medicinska 
resultaten i takt med att fler veterinärer lär sig mer 
avancerade behandlingar och kirurgi. Under 2025 
utbildade Vimians MedTech-segment fler än  
11 000 veterinärer i ortopediska ingrepp och tand-
behandlingar.
Det finns betydande medicinska behov som inte 
tillgodoses, många husdjur lider av tand-, led- eller 
skelettsjukdom och det råder brist på veterinärer 
med den kompetens och erfarenhet som krävs för 
att utföra de mer avancerade behandlingar och 
kirurgiska ingrepp som krävs för att återställa full 
rörlighet och hälsa. Genom att utbilda fler veteri-
närer för att behandla dessa tillstånd kan den 
totala marknadsstorleken öka och djurhälsan för-
bättras. För veterinärklinikerna innebär kompe-
tenshöjningen att de kan utöka sitt utbud och 
skapa nya intäktsströmmar. För Vimian innebär 
utbildningstillfällena försäljning, och över tid 
högre kundlojalitet.
Global påverkan
Alla Vimians fysiska och digitala utbildningar 
utvecklas i nära samarbete med branschledande 
veterinärspecialister så att högsta medicinska 
standard upprätthålls och de senaste teknikerna 
förmedlas. Inom MedTech ortopedi deltog 2 300 
veterinärer i 175 fysiska utbildningar under 2025, 
och de digitala kurserna har 4 700 deltagare per 
år. En viktig konferens under 2025 var Total Joint 
Replacement Symposium i Wien, där 150 kirurger 
från fyra kontinenter samlades för att utveckla 
veterinärmedicinsk ortopedi genom kunskapsdel-
ning och peer-to-peer-lärande. 
Inom tandvård bidrog Vimian till 200 fysiska 
utbildningar för 4 400 veterinärer i Nordamerika, 
Europa och Australien. Under året byggdes loka-
ler för tandvårdsutbildning i Europa om för att 
även kunna tillhandahålla kirurgiutbildningar.
”Efterfrågan på ledprotesoperationer 
har ökat kraftigt under de senaste 
åren, vilket har lett till ett behov av 
ytterligare utbildningsmöjligheter för 
nya generationer kirurger.”
Laurent P. Guiot, kursledare DrVet, DACVS-SA, DECVS
Fördelning av fysiska 
 kirurgiutbildningar 2025
 Nordamerika 47 % 
 Australien/Nya Zeeland 24 %.
 EMEA 11 % 
   Japan 10 % 
 UK 6 %
 Kina 2 %
Djupdykningar: Utveckla veterinärmedicinsk ortopedi genom utbildningar
Knäoperationer – återställande av rörlighet
•  Knäledsoperationen TPLO (Tibial Plateau 
 Leveling Osteotomy) är ett av de vanligaste 
ortopediska ingreppen som utförs på hundar. 
•  TPLO är en effektiv långsiktig lösning för  rupturen 
med snabb återhämtning för djuret.
•  Det råder brist på veterinärer med rätt kompetens 
och kvalifikationer för att utföra TPLO-operatio-
ner. Vimian tillhandahåller hands-on TPLO-utbild-
ningar i sina egna utbildningscenter i Boston och 
Zürich.
•  För klinikerna är TPLO en möjlighet att förbättra 
de medicinska resultaten och få tillgång till nya 
intäktsströmmar. Genom att utbilda en veterinär 
till att utföra TPLO-kirurgi 10–20 gånger per 
vecka kan en klinik öka intäkterna per vecka med 
40 000–80 000 US-dollar.
Höftledsbyte – en lösning som förändrar livet
•  Förekomsten av höftledsdysplasi (HD) hos alla raser 
är cirka 14 procent. Vissa raser är mer drabbade än andra 
– till exempel 50 procent av alla Sankt  bernhardshundar.
•  Vimian utbildar kirurger som genomgår en specialist- 
utbildning i det mycket tekniska ingreppet höftprotes-
operation – ersättning av en smärtande eller skadad 
höftled med en konstgjord, vilket gör att djuret kan röra 
sig smärtfritt.
•  För att genomföra en lyckad höftprotesoperation krävs 
avancerade kirurgiska färdigheter, 3D-rumsuppfattning 
och precision. Utbildningsprogrammet omfattar digitala 
utbildningsmoduler, hands-on-utbildning och mentor-
skap efter avslutad kurs. 
•  Operationen anses för närvarande vara den bästa 
behandlingen för försvagande tillstånd i höftleden hos 
hundar, med en framgångsgrad på 90–95 procent.

===== SIDA 12 =====

Vimian Group Årsredovisning 2025
12
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
 Case organisk tillväxt 
Innovation för att utveckla veterinärmedicinen
En av de viktigaste drivkrafterna för tillväxt inom 
Vimians Specialty Pharma-segment är innovation. 
Med 40 patentfamiljer och 75 nya produkter 
 lanserade under 2025 är verksamheten väl posi-
tionerad för att driva stark tillväxt och främja 
veterinär medicin globalt.  
På Vimian börjar innovation med att ouppfyllda 
medicinska behov identifieras genom nära samar-
bete med veterinärmedicinska specialister och 
relevanta branschaktörer, för att säkerställa att 
utvecklingsinitiativen är grundade i verklig efter-
frågan.
Innovation internt och genom samarbeten
Vimians Specialty Pharma-segment driver innova-
tion både internt och genom strategiska samar-
beten. Varje terapiområde inom Specialty Pharma 
har sin egen interna FoU-kapacitet som gör det 
möjligt för dem att omvandla vetenskapliga insik-
ter till praktiska lösningar. Samarbeten med 
externa parter, till exempel bioteknikföretag inom 
humanvården, akademiska institutioner och vete-
rinärspecialister, breddar tillgången till expertis 
och ny teknik. 
Genom att kombinera intern kunskap med 
externa samarbeten och utnyttja beprövad teknik 
och behandlingar från humanmedicin kan Vimian 
öka innovationstakten och säkerställa bättre 
medicinska resultat för husdjuren och de 
människor som tar hand om dem. Ett exempel är 
nästa generations allergitest PAX som lanserades 
2023 och utvecklades tillsammans med Macro-
”Att utveckla effektivare och 
prisvärd diagnostik och 
 behandlingar är avgörande  
för att förbättra djurhälsan.”
Prof. Thierry Olivry, DrVet, PhD, DipECVD, DipACVD, 
chef för R&D Specialty Pharma
•  Öroninflammationer hos sällskapsdjur är vanliga och drabbar ungefär  
1 av 10 hundar. 
•  Vimians Specialty Pharma-segment är ledande inom behandling av 
öroninflammation och öronrengöring hos sällskapsdjur, genom starka 
produktvarumärken som Otodine, Otoprof och Otoact.
•  2025 lanserades Peptivet® 4, en avancerad och innovativ eudermisk 
otologisk lösning utformad för att minska överväxt av bakterier och 
malassezia hos hundar och katter med öroninflammation och för att 
förhindra återfall. 
•  Peptivet® 4 är ett effektivt hjälpmedel för att minska användningen av 
antibiotika – vilket stöder Vimians hållbarhetsambitioner.
Peptivet® 4 – stöd för behandling av öroninflammation 
Array Diagnostics (MADx), en ledande aktör inom 
allergidiagnostik för människor. Under det fjärde 
kvartalet 2025 färdigställdes en ny version av 
PAX. Den nya versionen innehåller över 20 ytterli-
gare allergener som identifierats som relevanta 
för hundar och har utvecklats tillsammans med 
ett teknikföretag med fokus på immunologi. PAX 
är idag det mest avancerade veterinärmedicinska 
allergitestet i världen.
Framsteg inom kattmedicin 2025
En av de viktigaste produkterna som lanserades 
2025 som ett oregistrerat specialläkemedel var en 
ny behandling av kronisk inflammatorisk mun-
sjukdom hos katter (felin kronisk gingivostomatit). 
Tillståndet, som drabbar cirka fem procent av alla 
katter, är en av de mest utmanande inflammato-
riska sjukdomarna inom kattmedicinen och kräver 
ofta komplexa behandlingsprotokoll eller omfat-
tande tandingrepp. 
Tillsammans med externa veterinärspecialister 
har Vimians Specialty Pharma-segment utvecklat 
en ny oral pasta, som omvandlar avancerad anti-
viral och immunmodulerande forskning till ett 
praktiskt och kostnadseffektivt behandlingsalter-
nativ för veterinärer.

===== SIDA 13 =====

Vimian Group Årsredovisning 2025
13
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
 Case förvärv 
Bygga en global ledare inom veterinärmedicinsk tandvård
70–80 procent av alla vuxna hundar och katter 
lider av parodontala sjukdomar, och veterinär -
medicinsk tandvård växer snabbt. Under 2025 
fortsatte Vimian att bygga sin tandvårdsplattform 
för att utöka sin påverkan på tandhälsan globalt.
Konsekvenserna av obehandlade tandproblem 
hos sällskapsdjur sträcker sig långt bortom obe-
hag. Kroniska tandlossningssjukdomar, tandfrak-
turer och felställda bett kan orsaka betydande 
långvarigt lidande. Obehandlad parodontal sjuk-
dom är också kopplad till kronisk inflammation 
och infektion som påverkar hela kroppen, samma 
systemiska effekter som ses hos människor. 
Plattforms­ och tilläggsförvärv
Vimian gick in i veterinärmedicinsk tandvård 2024 
genom plattformsförvärvet av iM3, den enda glo-
bala specialisten inom veterinärmedicinsk tand-
vård som tillhandahåller ett komplett utbud av 
tandvårdsprodukter och utrustning till veterinär-
kliniker. Under 2025 genomförde Vimian tre till-
läggsförvärv för att bredda tandvårdsportföljen, 
få access till nya kundbaser och ny teknik. Tillsam-
mans tillförde de fyra förvärven inom veterinär -
medicin 47 miljoner euro i intäkter till koncernen. 
Stärkt erbjudande inom förebyggande vård
I juni 2025 slutförde Vimian förvärvet av AllAccem 
i USA med en omsättning på 9 miljoner US-dollar 
och en marginal betydligt över Vimian- koncernens 
genomsnitt. AllAccem grundades 2005 av Jeffery 
Whiteford (PhD, kemi) och erbjuder en tandförseg-
lingsprodukt som hjälper till att förebygga plack 
och tandsten, en av de främsta orsakerna till paro-
dontala sjukdomar hos sällskapsdjur. Bolagets 
huvudprodukt är SANOS®, en tandförseglingspro-
dukt som säljs till veterinärkliniker främst i USA. De 
patentskyddade formuleringarna tillverkas i före-
tagets produktionsanlägg ning i Kalifornien, USA.
”Som en del av Vimian kan vi 
stärka vårt stöd till veterinärer  
så att de kan leverera 
 högkvalitativ tandvård.”
Jeffery Whiteford, PhD i kemi och grundare av AllAccem
Framöver förväntas Vimians tandvårdsverksam-
heter dra nytta av korsförsäljning till Vimians 
kundbas, gemensamma utbildningsaktiviteter 
och gemensamma anläggningar. Vimian  fortsätter 
att utforska förvärvsmöjligheter för att ytterligare 
stärka erbjudandet inom tandvård.
”Vi strävar efter att förbättra 
djurens välbefinnande genom att 
göra tandvård mer tillgänglig, 
effektiv och begriplig.”
Craig Evans, operativ chef, iM3 Dental
Slutförda förvärv inom veterinärmedicinsk tandvård
Förvärv Segment Land/Region Slutfört Omsättning i MEUR
iM3 MedTech Europa/USA/APAC Oktober 2024 36
Dental Focus MedTech USA April 2025 3
AllAccem MedTech USA Juni 2025 8
David AI MedTech Australien Oktober 2025 Startup inom teknik
SANOS® är ett barriärbildande 
ytskikt som veterinärer applicerar på 
tandköttsranden efter tand rengöring 
för att förhindra att plack fäster på 
nytt vid tandköttskanten.

===== SIDA 14 =====

Vimian Group Årsredovisning 2025
14
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Segment
Vimians fyra segment
Vimian fokuserar på fyra segment inom djurhälsa: Specialty Pharma, MedTech, Veterinary Services och Diagnostics. 
 Specialty Pharma
Vimians segment Specialty Pharma erbjuder 
egenutvecklad diagnostik samt behand­
ling ar med receptbelagda och receptfria 
läkemedel för förebyggande vård och 
be hand ling av kroniska och akuta sjukdomar 
hos sällskapsdjur, med en stark position 
inom allergi, dermatologi, otologi och 
special näring.
Miljoner euro  
i omsättning
182
Andel av totala  
omsättningen 
43 %
 MedTech
Inom MedTech är Vimian en global leveran­
tör av kirurgiska och tandvårdsprodukter 
som säljs till veterinärkliniker och universi­
tet. Erbjudandet omfattar en av de bredaste 
produktportföljerna inom veterinär medicinsk 
tandvård och ortopedi för sällskapsdjur.
Miljoner euro  
i omsättning
156
Andel av totala  
omsättningen 
37 %
 Veterinary Services
Inom Veterinary Services erbjuder Vimian 
en global medlemsplattform för veterinär-
kliniker. Tjänsteutbudet omfattar upp­
handling och teknikdrivna verksamhets­
applikationer som digital marknadsföring, 
 utbildning, och HR, men även en gemen-
skap för klinikerna.
Miljoner euro  
i omsättning
64
Diagnostics
Vimians Diagnostics-segment tillhanda-
håller lösningar för molekylär­ och immun­
diagnostik som används av laboratorier för 
veterinärspecifika tillämpningar, med fokus 
på hälsomarknaderna för såväl produktions-
djur som sällskapsdjur.
Andel av totala  
omsättningen 
15 %
Miljoner euro  
i omsättning
23
Andel av totala 
 omsättningen 
5 %

===== SIDA 15 =====

Vimian Group Årsredovisning 2025
15
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Omsättning  
2025
182  
miljoner 
euro
Fördelning av omsättningen för 2025
%
  Specialnäring 40 % 
 Dermatologi 24 %
  Allergi, diagnostik och  
behandling 18 %
  Specialläkemedel 18 %
Fördelning av omsättningen  
för 2025 per region
%
 Nordamerika 37 % 
 Europa 56 %
 Övriga världen 7 % 
korsförsäljningsinitiativ som syftar till att stärka 
direktförsäljning och internationalisering, introdu-
cera produkter i nya kanaler och ersätta alternativ 
som inte är egenutvecklade. Ett viktigt initiativ under 
2025 var licensieringen av specialläkemedel till USA, 
vilket innebar att det terapeutiska området Specialty 
Pharmaceuticals trädde in på USA-marknaden.
Specialty Pharma fortsatte att utveckla sin digi-
tala direktförsäljningskanal under året med en till-
växt på 32 procent på den europeiska kärnmarkna-
den, tack vare inträde i nya geografiska områden 
och fortsatt tvåsiffrig tillväxt i Storbritannien.  
 75 nya produkter lanserades under 2025, allt från 
livscykelhantering till helt nya innovationer på mark-
naden (läs mer på sidan 12). 
Nära samarbeten med veterinärer
Veterinärutbildning är nyckeln till att hitta outnytt-
jade områden, förbättra djurhälsan och behålla posi-
tionen som en forskningsdriven ledare inom specia-
liserade läkemedel. Under året utbildade segmentet 
mer än 48 000 veterinärer genom seminarier och 
webbseminarier inom diagnostik och behandling av 
allergier, dermatologi, näring och specialläkemedel. 
Två vetenskapliga artiklar, författade av Prof. Thierry 
Olivry, R&D chef för Specialty Pharma, publicerades 
under året och bidrog till utvecklingen inom veteri-
närmedicinsk dermatologi.
För att ytterligare säkerställa en stark marknads-
närvaro deltog segmentet i mer än 100 kongresser, 
allt från stora internationella evenemang till mindre 
specialistmöten. 
 Specialty Pharma
Organisk  
intäktstillväxt
8 %
Justerad  
EBITA­tillväxt
10 %
Ytterligare ett starkt år
Under 2025 ökade nettoomsättningen för Specialty 
Pharma med 6 procent till 182,4 miljoner euro. Den 
organiska tillväxten uppgick till 8 procent med till-
växt inom alla fyra terapeutiska områden allergi, der-
matologi, specialläkemedel och specialiserad näring. 
Det starkaste bidraget kom från dermatologi och 
specialläkemedel, där tillväxten 2025 fick stöd av 
tidigare års innovationer och strategiska partner -
skap. Under året fortsatte segmentet att leverera på 
sin organiska strategi med korsförsäljning, innova-
tion och utbildning.
Justerad EBITA växte med 10 procent till 53,9 mil-
joner euro med en marginal på 29,6 (28,6) procent, 
tack vare omsättningstillväxt och stärkt bruttomar-
ginal.
Tillväxt genom korsförsäljning
Under 2025 genererades cirka en tredjedel av Speci-
alty Pharmas organiska tillväxt genom korsförsälj-
ningsaktiviteter. Segmentet har fler än 15 pågående 
Utbildade 
 veterinärer 48 000
2025 genererades en tredjedel av den 
 organiska tillväxten genom korsförsäljning.

===== SIDA 16 =====

Vimian Group Årsredovisning 2025
16
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Omsättning  
2025
156  
miljoner 
euro
Fördelning av omsättningen för 2025
%
 Ortopedi 42 %
 Kirurgiska lösningar 27 %
 Tandvård 31 %
Fördelning av omsättningen  
för 2025 per region
%
 Nordamerika 52 %
 Europa 31 %
 Övriga världen 17 %
Stärka utvecklingen inom ortopedi
Marknaden för veterinärmedicinsk kirurgi i USA var 
fortsatt dämpad under hela 2025, med lägre volymer 
av de mer kostsamma elektiva ingreppen. För att 
stärka det kommersiella resultatet genomfördes 
ledarskapsförändringar, uppbyggnaden av en star-
kare fältsäljorganisation inleddes och en ny e-han-
delsplattform lanserades. Ortopediverksamheten i 
USA hade hög kundnöjdhet och låg kundomsättning 
under hela året, och fortsatte att investera i utbild-
ning av veterinärer för att ta tillvara outnyttjade möj-
ligheter och skapa marknadstillväxt (se sidan 11).
I Europa fortskred integrationen av de förvärvade 
verksamheterna i Frankrike och Storbritannien med 
omprofileringen till Movora UK och Movora France. I 
Frankrike och Nya Zeeland integrerades den nya 
tandvårdsportföljen i MedTechs befintliga infrastruk-
tur och säljteam för att skapa kommersiella synergier.
Nya produktlanseringar under 2025 inkluderade 
lanseringen av nästa generations skruvar med för-
enklad skruvförankring, tillskott av elverktyg i port-
följen och fler anatomiskt formade specialplattor. 
Stark tillväxt inom tandvård
Verksamheten för veterinärmedicinsk tandvård 
uppvisade stark tillväxt och förbättrade marginaler i 
alla regioner. I linje med strategin att stärka direkt-
försäljningen i viktiga geografiska områden etable-
rades direktförsäljningsteam för tandvård i Spanien 
och Sverige. Tandvårdsverksamheten i USA genom-
gick sitt första år med en direktförsäljningsstyrka, 
vilket resulterade i stark tillväxt i regionen och vik-
tiga marknadsandelsvinster. Tre tilläggsförvärv inom 
tandvård genomfördes under 2025 (se sidan 13). 
Nordamerika stod för 41 procent, Europa för 43 pro-
cent och APAC för 16 procent av försäljningen inom 
tandvård under 2025.
 MedTech
Organisk 
 intäktstillväxt
-1 %
Justerad 
 EBITA­tillväxt
15 %
Blandad utveckling i olika regioner
Nettoomsättningen för 2025 ökade med 25 procent 
till 155,5 miljoner euro med en organisk nedgång om 
-1 procent, till följd av lägre försäljning inom ortopedi 
i USA. Åtgärder genomfördes under året för att 
stärka den kommersiella utvecklingen i USA, vilket 
resulterade i en partiell återhämtning i Nordamerika 
under andra halvåret 2025. I såväl Europa som APAC 
levererade ortopediverksamheten hög ensiffrig till-
växt 2025. 
Veterinärmedicinsk tandvård, med plattformsför-
värvet av iM3 konsoliderat från den 1 oktober 2024 
och tilläggsförvärv som slutfördes under 2025, leve-
rerade stark tillväxt under hela 2025.
Justerad EBITA för 2025 ökade med 15 procent till 
39,6 miljoner euro med en marginal på 25,5 (27,7) 
procent. Marginalutvecklingen drevs av konsolide-
ringen av tandvårdsverksamheten iM3, som har en 
annan finansiell profil, och lägre försäljning inom 
ortopediverksamheten i USA.
Utbildade 
 veterinärer
11 000
Nya lanseringar inom ortopedi under 2025 inkluderade 
nästa generations skruvar och specialplattor.

===== SIDA 17 =====

Vimian Group Årsredovisning 2025
17
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Omsättning  
2025
64  
miljoner 
euro
Fördelning av omsättningen  
för 2025 per region 
%
 Nordamerika 17 %
 Europa 78 %
 Övriga världen 5 %
Medlemmarnas geografiska fördelning 
%
 Nordamerika 31 %
 Europa 44 %
 Övriga världen 25 %
Utveckling av tjänsteutbudet
Under 2025 fortsatte segmentet att leverera på sin 
strategi att utöka medlemsbasen, uppgradera 
medlemmar till högre nivåer samt utveckla tjänste-
utbudet. 
Den förebyggande vårdplanen, VetPlan, avslu-
tade året med att fler än 84 000 husdjur nu omfattas 
av planen. Under året har den befintliga plattformen 
uppgraderats med utökad funktionalitet som ska 
förbättra användarupplevelsen och skalbarheten, 
som en förberedelse för lansering på fler geogra-
fiska marknader. 
Året har också präglats av investeringar i data-
infra struktur för att stärka analysmöjligheterna och 
stödja utvecklingen av nya digitala tjänster för med-
lemmar och partners, inklusive instrumentpaneler 
med statistik och datarapporter. 
Stärkt närvaro i USA
I april lanserades den nya tjänsteplattformen 
dvmGRO i USA för att nå nya marknadssegment. 
dvmGRO-plattformen innehåller en uppsättning 
upp  handlings- och tjänsteerbjudanden för med-
lems kliniker. Tillsammans med den befintliga tjänste-
plattformen i USA uppgick det totala antalet med-
lemskliniker i USA till 3 400.
De åtta europeiska marknaderna fortsatte att 
utvecklas positivt, med stöd av nya medlemsrekry-
teringar och ökad penetration av mervärdestjänster. 
I november slutfördes tilläggsförvärvet av en tjänste-
plattform i Belgien, vilket fördubblade medlems-
basen i landet till 560 medlemmar. Totalt hade 
Europa 4 750 medlemskliniker och resten av världen 
utanför USA 2 750 medlemskliniker vid slutet av 
2025.  Segmentet inledde förberedelser för att gå in i 
nya geografier under 2026.
 Veterinary Services
Organisk 
 intäktstillväxt
11 %
Justerad 
 EBITA­tillväxt
9 %
Fortsatt stark utveckling
Nettoomsättningen för året ökade med 11 procent till 
64,3 miljoner euro med en organisk tillväxt om 11 pro-
cent. Den starka organiska utvecklingen drevs av till-
växt i antalet nya medlemmar, förbättrade inköpser-
bjudanden och högre penetration av tjänster till 
medlemsklinikerna. Under 2025 rekryterades 2 500 
nya medlemskliniker, vilket innebar att antalet med-
lemskliniker uppgick till totalt 10 900 vid årets slut. 
De delägda klinikerna stod för cirka en tredjedel av 
segmentets omsättning och levererade en medel-
hög ensiffrig omsättningstillväxt under 2025. 
Justerad EBITA ökade med 9 procent till 18,4 mil-
joner euro med en marginal på 28,6 (29,2) procent, 
inklusive investeringar i nya marknader och nya 
tjänster. Antal  
medlemskliniker
10 900
2 500 nya medlemskliniker anslöt sig till  
Vimians Veterinary Services-segment 2025.

===== SIDA 18 =====

Vimian Group Årsredovisning 2025
18
Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Omsättning  
2025
23  
miljoner 
euro
Fördelning av omsättningen  
för 2025 per produkt
%
 PCR OCH ELISA 61 %
 Provberedning 32 %
 Instrument och tjänster 7 %
Fördelning av omsättningen  
för 2025 per region
%
 Nordamerika 21 % 
 Europa 62 %
 Övriga världen 17 %
patogen hos svindjur, vilket hjälper både läkemedels-
företag och veterinärer att bättre hantera kontrollen 
av en snabbmuterande sjukdom. En annan viktig 
lansering var det nya PCR-testet för blåtunga hos 
nötkreatur som utvecklades inom fem månader som 
ett direkt svar på utbrotten i Europa 2025. Segmen-
tet fortsatte också att driva penetrationen av nästa 
generations testplattform IndiMag 2, vilken nyligen 
lanserades och som är utformad för att förenkla 
DNA/RNA-extraktion i laboratorier.
Växa diagnostik för sällskapsdjur
Under 2025 fortsatte segmentet sitt arbete med att 
diversifiera verksamheten inom diagnostik för säll-
skapsdjur. Det inkluderade fortsatt utrullning och 
placering av Ovacyte point-of-care-plattform, ett 
automatiserat patientnära system som använder 
digital analys och artificiell intelligens (AI) för att 
räkna och identifiera ägg från tarmparasiter och tre-
matoder hos djur. 
Segmentet utvärderar också förvärvsmöjligheter 
för att stärka erbjudandet inom diagnostik för säll-
skapsdjur, och i december tecknade Vimian avtal om 
förvärv av I-Vet, en ledande leverantör av diagnostik 
för sällskapsdjur i Italien med en årsomsättning på 
cirka 5,6 miljoner euro. I-Vet grundades 2012 av 
familjen Franzini och erbjuder referenslaboratorie-
tjänster och diagnostiska lösningar för veterinärklini-
ker. Företaget betjänar 5 000 veterinärkliniker i  Italien 
via sin e-handelsplattform och direktförsäljning, och 
har ett välrenommerat utbildningserbjudande med 
100 kurser årligen samt specialist utbildningspro-
gram i samarbete med universitet. Förvärvet konsoli-
derades den 2 mars 2026.
 Diagnostics
Organisk 
 intäktstillväxt
10 %
Justerad 
 EBITA­tillväxt
-3 %
Stark organisk tillväxt under 2025
Nettoomsättningen för perioden januari till decem-
ber växte med 9 procent till 22,9 miljoner euro, med 
en organisk tillväxt om 10 procent. Tillväxten drevs 
främst av förvärv av nya kunder och ökad penetra-
tion inom befintliga kundrelationer, med ytterligare 
draghjälp till följd av utbrott av sjukdomar såsom 
fågelinfluensa och afrikansk svinpest.
Justerad EBITA för 2025 uppgick till 2,2 (2,3) mil-
joner euro med en marginal på 9,5 (10,5) procent. 
Den lägre lönsamheten återspeglar investeringar för 
att stärka diagnostikerbjudandet för sällskapsdjur.
Innovation för att driva tillväxt
Vimians Diagnostics-segment bedriver innovations-
verksamhet, främst internt, i nära samarbete med 
referenslaboratorier, forskare, livsmedelssäkerhets-
myndigheter och strategiska partners. Under 2025 
lanserade segmentet tolv nya produkter. Detta 
inkluderade en unik PCR-lösning som möjliggör 
upp täckt och differentiering av vaccin för en viktig 
Lansering av  
nya produkter
12
Innovation är nyckeln till tillväxt inom 
Vimians Diagnostics-segment.

===== SIDA 19 =====

Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
19
Årsredovisning 2025Vimian Group Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Bolagsstyrnings- 
rapport

===== SIDA 20 =====

Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Vimian är ett svenskt aktiebolag. Företagets 
bolagsstyrning baseras på svensk lag, interna 
regler och instruktioner samt Nordic Main Market 
Rulebook for Issuers of Shares. Förutom lagstift-
ning, regler och rekommendationer utgör bolags-
ordningen, som antogs av extra bolagsstämman 
den 11 juni 2025, grunden för bolagsstyrningen till-
sammans med den svenska koden för bolagsstyr-
ning. Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyr-
ning.se. Vimian har inga avvikelser från koden att 
rapportera för 2025. Vimian har inte någon över-
trädelse av Nasdaq Stockholms Regelverk för 
emittenter eller god sed på aktiemarknaden.
Vimian förlitar sig på solid bolagsstyrning och 
ett ledningssystem med en ram för regler, ansvar, 
processer och rutiner för övervakning av resultat, 
intern kontroll och riskhantering. Det primära 
målet är att effektivt skydda aktieägare och andra 
intressenter, skapa en bra plattform för våra 
anställda och skapa förutsättningar för en ansvars-
full expansion av vår verksamhet. Vimian förlitar 
sig på sina dotterföretag och samarbetspartner 
runt om i världen, och stödjer slutanvändarna på 
ett sätt som tryggar företagets anseende.
System för intern kontroll och hantering av 
intern kontroll omfattar kontrollen av företagets 
och koncernens organisation, förfaranden och 
stödåtgärder. Målet är att säkerställa att tillförlitlig 
och korrekt finansiell rapportering sker, att före-
tagets och koncernens finansiella rapportering 
upprättas i enlighet med lag och tillämpliga redo-
visningsstandarder, att företagets tillgångar skyd-
das och att andra krav uppfylls. Systemet för 
intern kontroll är också avsett att övervaka efter-
levnaden av företagets och koncernens policyer, 
principer och instruktioner.
Den interna kontrollen omfattar även riskana-
lys och uppföljning av information och affärssys-
tem. Koncernen identifierar, bedömer och hante-
rar  risker utifrån koncernens vision och mål. 
Risk bedöm ning av strategiska, efterlevnadsrela-
terade, operativa och finansiella risker ska utföras 
årligen av CFO och presenteras för revisions-
utskottet och styrelsen.
Styrelsen och styrelsens revisionsutskott är 
ansvariga för den interna kontrollen. Revisions-
utskottet har en övervakande roll vad gäller bola-
gets finansiella rapportering, riskhantering samt 
styrning och kontroll. Revisionsutskottet har 
regelbundna möten med bolagets revisorer för 
att följa upp dels att bolagets såväl interna som 
Aktieägare
ValberedningExterna revisorer Årsstämma
Medarbetar­ och 
 hållbarhetsutskottetStyrelsenRevisionsutskott
M&A­kommittéVd
Vimians koncernledning
Specialty Pharma
Ledning
MedTech
Ledning
Diagnostics
Ledning
Veterinary Services
Ledning
Vimian Groups anställda
20
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

===== SIDA 21 =====

externa redovisning, samt närliggande frågor, 
uppfyller de krav som ställs på ett marknadsnote-
rat bolag, dels iakttagelser från revisionen. Pro-
cesser för att hantera verksamheten och leverera 
värde ska definieras i systemet för verksamhets-
styrning. Vd ansvarar för processtrukturen inom 
koncernen.
En självutvärdering av minimikraven för definie-
rade kontroller som minskar identifierade risker för 
varje affärsprocess ska utföras årligen och rap-
porteras till revisionsutskottet och styrelsen. CFO 
ansvarar för självutvärderingsprocessen, med 
bistånd av funktionen för intern kontroll. Dess -
utom utför funktionen för intern kontroll gransk-
ningar av risk- och internkontrollsystemet enligt 
en plan som överenskommits med styrelsen och 
koncernledningen.
Vimian har organiserat sin verksamhet med 
utgångspunkt i ett decentraliserat lönsamhets- 
och resultatansvar. Det innebär att det primära 
forumet för finansiell uppföljning är månatliga 
verksamhetsgenomgångar med varje segment 
inom koncernen. Segmenten mäts mot individu-
ella och koncernövergripande nyckeltal. Finan-
siella och operativa mål mäts och övervakas kon-
tinuerligt och revideras vid behov.
Styrelsen utvärderar månadsvis verksamhetens 
utveckling, resultat och ställning genom ett rap-
portpaket innehållande kommentarer till utfall och 
nyckeltal. Vd och CFO avrapporterar också dessa 
frågor på varje styrelsemöte.
Mot bakgrund av ovan beskrivna riskbedöm -
ning och utformning av kontrollaktiviteter, inne-
hållande bland annat momentet internkontrollrap-
portering samt dess uppföljning, har styrelsen valt 
att inte ha en särskild funktion för internrevision.
Bolagsordning
Vimians bolagsordning antogs av extra bolags-
stämma den 11 juni 2025. Bolagsordningen 
innehåller bland annat bestämmelser om verksam-
heten, aktieslag, styrelsen och revisorer. Bolagsord-
ningen innehåller inte 
1.   bestämmelser om tillsättande och entledigande 
av styrelseledamöter,  
2.  bestämmelser om ändring av bolagsordningen, 
eller
3. begränsning i rätt att överlåta stamaktier.
Aktieägarnas rösträtt
Varje stamaktie ger innehavaren en röst på bolags-
stämman och en C-aktie, en D-aktie, en E1 2025-
aktie, en E2 2025-aktie respektive en E3 2025-aktie 
ger innehavaren en tiondels röst vardera på bolags-
stämman. Varje aktieägare har rösträtt i proportion 
till antalet aktier som aktie ägaren äger i företaget.
Insamling av fullmakter och poströstning
Styrelsen får samla in fullmakter i enlighet med det 
förfarande som beskrivs i 7 kap. 4 § andra stycket 
aktiebolagslagen (2005:551). Styrelsen har rätt att 
före bolagsstämman besluta att aktieägarna ska 
kunna utöva sin rösträtt per post.
Bolagsstämmor
Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman företa-
gets högsta beslutande organ. På bolagsstämman 
utövar aktieägarna sin rösträtt i viktiga frågor, t.ex. 
fastställande av resultaträkningar och balansräk-
ningar, fördelning av företagets resultat, ansvars-
frihet för styrelseledamöter och verkställande 
direktör, val av styrelseledamöter och revisorer 
samt ersättning till styrelsen och revisorerna.
Årsstämman ska hållas inom sex månader från 
räkenskapsårets slut. Utöver årsstämman kan 
extra bolagsstämmor sammankallas. Enligt 
bolagsordningen sammankallas bolagsstämma 
genom att en kallelse offentliggörs i Post- och Inri-
kes Tidningar och på företagets webbplats. Vid 
tidpunkten för kallelsen till stämman ska informa-
tion om kallelsen publiceras i Dagens Industri.
Rätt att delta i bolagsstämma 
Aktieägare som vill delta i en bolagsstämma 
måste vara införda i den av Euroclear Sweden 
förda aktieboken den dag som infaller sex bank-
dagar före stämman och anmäla sitt deltagande 
till företaget senast den dag som anges i kallelsen 
till stämman. Aktieägare kan närvara vid bolags-
stämma personligen eller genom ombud och får 
åtföljas av högst två assistenter. Det är vanligtvis 
möjligt för en aktieägare att anmäla sig till bolags-
stämman på flera olika sätt, vilka anges i kallelsen 
till stämman. En aktieägare kan rösta för alla aktier 
som aktieägaren äger eller representerar.
Initiativ från aktieägarna
Aktieägare som vill att ett ärende ska tas upp på 
bolagsstämman måste lämna in en skriftlig begä-
ran till styrelsen. En sådan begäran ska normalt 
sett vara styrelsen tillhanda senast tio veckor före 
bolagsstämman.
Bemyndiganden
På årsstämman den 29 april 2025 beslutades att 
bemyndiga styrelsen att fram till nästa års-
stämma, vid ett eller flera tillfällen och med eller 
utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om 
emission av nya aktier. Antalet nya aktier får dock 
efter utnyttjande av bemyndigandet högst uppgå 
till 20 procent av det totala antalet utestående 
aktier i företaget. Det beslutades även att det ska 
vara möjligt att fatta sådant emissionsbeslut som 
föreskriver betalning med apportegendom, rätt 
till kvittning av fordran, kontant betalning eller 
andra villkor.
Syftet med bemyndigandet är att möjliggöra 
flexibilitet vid förvärv av företag, verksamheter 
eller delar av dessa. Varje emission av nya aktier 
som beslutas med stöd av detta bemyndigande 
ska ske på marknadsmässiga villkor.
På årsstämman den 29 april 2025 beslutades 
att bemyndiga styrelsen för tiden fram till nästa 
årsstämma, att fatta beslut om förvärv och över-
låtelse av bolagets egna aktier i enlighet med föl-
jande:
1.   Förvärv av egna aktier ska ske på Nasdaq 
Stockholm.
2.  Förvärv får endast ske av högst så många aktier 
att bolagets innehav vid var tid inte överstiger 
tio (10) procent av samtliga aktier i bolaget.
3.  Förvärv av aktier på Nasdaq Stockholm får 
endast ske till ett pris inom det vid var tid regist-
rerade kursintervallet på Nasdaq Stockholm, 
vilket ska avse intervallet mellan högsta köp-
kurs och lägsta säljkurs.
Syftet med bemyndigandet är att möjliggöra (i) 
anpassning av bolagets kapitalstruktur efter dess 
kapitalbehov från tid till annan, (ii) flexibilitet i 
transaktioner genom betalning med aktier, samt 
(iii) flexibilitet i incitamentsprogram för att därige-
nom bidra till ett ökat aktieägarvärde.
21
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

===== SIDA 22 =====

Årsstämma 2025
Årsstämman hölls den 29 april 2025. Under stäm-
man omvaldes Theodor Bonnier, Gabriel Fitz-
gerald, Petra Rumpf och Magnus Welander till 
styrelse ledamöter och Pia Marions valdes till ny 
styrelse ledamot. Robert Belkic och Frida Wester-
berg avgick som styrelseledamöter. Magnus 
Welander omvaldes till styrelsens ordförande. 
Grant Thornton omvaldes som företagets revisor.  
Årsstämman beslutade även bland annat om 
följande: 1. Antagande om nytt långsiktigt incita-
mentsprogram LTI 2025. 2. Bemyndigande av sty-
relsen att besluta om emission av nya aktier. 3. 
Bemyndigande av styrelsen att besluta om för -
värv och överlåtelse av bolagets egna aktier. 4. Att 
ingen utdelning ska utbetalas för 2025.
Extra bolagsstämma
Den 11 juni 2025 höll bolaget en extra bolags-
stämma för att besluta om ett långsiktigt presta-
tionsbaserat aktieprogram för de anställda, att 
anta en uppdaterad bolagsordning samt nya 
ersättningsriktlinjer. 
Årsstämma 2026
Årsstämman 2026 är planerad att hållas kl. 14.30 
(CET) den 29 april 2026 i Advokatfirman Vinges 
lokaler på Smålandsgatan 20, 111 46 Stockholm.
Styrelsen
Styrelsen är företagets näst högsta beslutande 
organ efter bolagsstämman. Enligt den svenska 
aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för företa-
gets organisation och förvaltningen av företagets 
angelägenheter, vilket innebär att styrelsen bland 
annat ansvarar för att fastställa mål och strategier, 
säkerställa rutiner och system för utvärdering av 
fastställda mål, fortlöpande bedöma den finan-
siella ställningen och resultatet samt utvärdera 
den operativa ledningen. Styrelsen är också 
ansvarig för att se till att årsredovisningar och del-
årsrapporter utarbetas i tid. Styrelsen utser den 
verkställande direktören. Styrelseledamöterna 
utses normalt av bolagsstämman för perioden 
fram till slutet av nästa bolagsstämma. Enligt 
bolagsordningen ska de styrelseledamöter som 
väljs av bolagsstämman bestå av minst tre och 
högst tio ledamöter utan suppleanter. Styrelsen 
tillämpar en skriftlig arbetsordning som revideras 
årligen och antas av det konstituerande styrelse-
mötet varje år.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligt fast-
ställt schema. Utöver dessa möten kan ytterligare 
styrelsemöten sammankallas för att hantera frå-
gor som inte kan skjutas upp till nästa ordinarie 
styrelsemöte. Utöver styrelsemötena diskuterar 
styrelsens ordförande och verkställande direktö-
ren kontinuerligt företagets ledning.
Styrelsens sammansättning
Vimians styrelse består av fem ordinarie leda-
möter, inklusive styrelsens ordförande, och utan 
suppleanter. Samtliga ledamöter väljs för perioden 
fram till slutet av årsstämman 2026. Den styrelse 
som valdes vid årsstämman 2025 består av 
Magnus Welander (ordförande), Theodor Bonnier, 
Gabriel Fitzgerald, Pia Marions och Petra Rumpf. 
Styrelseledamöterna presenteras på sidan 25. 
Magnus Welander, Pia Marions och Petra Rumpf 
är oberoende av företaget, dess ledning och dess 
största aktie ägare.
Ersättning till styrelsen
Vid årsstämman den 29 april 2025 beslutades att 
arvode till styrelsen ska utgå enligt följande: 
75 000 euro till styrelsens ordförande och 40 000 
euro vardera till de övriga stämmovalda ledamö-
terna, samt ytterligare 6 000 euro till den styrelse-
ledamot som är bosatt i Europa men utanför Nor-
den. För utskottsarbete ska arvodet till ordföranden 
i revisionsutskottet uppgå till 13 000 euro och till 
den andra ledamoten till 7 500 euro, ordförandena 
i medarbetar- och hållbarhetsutskottet respektive 
M&A-kommittén ska erhålla 7  500 euro vardera 
och de andra utskottsledamöterna 5 000 euro 
vardera. Styrelseledamöterna Gabriel Fitzgerald 
och Theodor Bonnier meddelade dock att de 
avstår från arvoden.
Styrelsens arbete under 2025
Styrelsen höll 26 sammanträden under 2025. Sty-
relsen håller årligen fyra längre styrelsemöten 
som omfattar strategi, affärsplan, budget och 
specifika områden av strategisk betydelse, utöver 
stående punkter på dagordningen som vd/
CFO-uppdatering, IR och ESG, uppföljning av den 
Styrelsens sammansättning
Namn Funktion Utskottsuppdrag Vald år
Oberoende i  
förhållande till företaget  
och ledningen/ägarna
Närvaro på  
styrelsemöten
Revisions- 
 utskott
Medarbetare-  
och hållbarhet M&A
Arvode  
(euro)
Magnus Welander Styrelseordförande Medarbetar- och hållbarhet samt M&A 2024 26/26 3/3 17/18 87 500
Theodor Bonnier Styrelseledamot Revision samt M&A 2021 24/26 6/7 17/18 –
Gabriel Fitzgerald Styrelseledamot Inget 2021 26/26 1/3 –
Pia Marions Styrelseledamot Revisionsutskottet 2025 18/26 4/7 53 000
Petra Rumpf Styrelseledamot Medarbetar- och hållbarhet 2022 26/26 2/3 51 000
22
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

===== SIDA 23 =====

operativa utvecklingen i koncernens fyra seg-
ment, policy godkännande och rapportering från 
styrelsekommittéerna. Dessutom sammanträder 
styrelsen för att godkänna de finansiella kvartals-
rapporterna och årsredovisningen samt kallelsen 
till årsstämman, men även ad hoc i samband med 
större  fusioner och förvärv, samt för övriga större 
frågor.
Utvärdering av styrelsen
Valberedningen ansvarar för utvärderingen av 
styrelsen. Under 2025 skedde detta genom inter-
vjuer med styrelseledamöterna, den tillförordnade 
vd:n Carl-Johan Zetterberg Boudrie och revisorn 
Carl-Johan Regell samt genom en enkät som 
besvarades av styrelseledamöterna och den till-
förordnade vd:n Carl-Johan Zetterberg Boudrie. 
Resultatet av intervjuerna och enkäten presente-
rades för och diskuterades av valberedningen och 
styrelsen.
Utvärdering av vd
Patrik Eriksson lämnade sin roll som vd den 17 
juli 2025 och Carl-Johan Zetterberg Boudrie 
utsågs till tillförordnad vd den 17 juli 2025. Alireza 
Tajbakhsh utsågs till vd den 24 november 2025. 
På grund av dessa förändringar genomfördes inte 
någon formell utvärdering av vd under 2025.
Revisionsutskott
Vimian har ett revisionsutskott som består av två 
ledamöter: Pia Marions (ordförande) och Theodor 
Bonnier. Revisionsutskottet ska, utan att det 
påverkar styrelsens ansvar och uppgifter, över -
vaka företagets finansiella rapportering, övervaka 
effektiviteten i den interna kontrollen och riskhan-
tering, hålla sig informerad om revisionen och om 
de åtgärder som vidtagits för att förbättra den 
interna kontrollen av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen, granska och övervaka reviso-
rernas opartiskhet och oberoende och ägna stor 
uppmärksamhet åt om revisorerna tillhandahåller 
andra tjänster än revisionstjänster till företaget 
samt bistå vid utarbetandet av förslag till bolags-
stämmans beslut om val av revisorer. Under 2025 
höll revisionsutskottet sju möten.
Medarbetar­ och hållbarhetsutskottet
Vimian har ett medarbetar- och hållbarhets-
utskottet som består av två ledamöter: Magnus 
Welander (ordförande) och Petra Rumpf. Medar-
betar- och hållbarhetsutskottet ska bereda frågor 
om ersättningsprinciper, ersättning och andra 
anställningsvillkor för verkställande direktören 
och koncernledningen. Utskottet ska även bereda 
frågor som rör företagets hållbarhetsagenda 
(ESG). 2025 höll medarbetar- och hållbarhets-
utskottet två sammanträden. Fram till årsstäm-
man 2025 hade företaget ett ersättningsutskott. 
Under 2025 höll ersättningsutskottet ett sam-
manträde. Ersättningsutskottet ersattes av med-
arbetar- och hållbarhetsutskottet efter årsstäm-
man 2025.
M&A­kommitté
M&A-kommittén består av två ledamöter:  Theodor 
Bonnier (ordförande) och Magnus Welander. 
Kommittén ska, utan att det påverkar styrelsens 
ansvarsområden, agera för styrelsens räkning i 
diskussioner som rör utvärdering, processer och 
projekt för förvärv samt bistå ledningen vid utar-
betandet av förslag till större affärer. Under 2025 
höll M&A-kommittén 18 möten.
Valberedning
På årsstämman som hölls den 24 maj 2021 beslu-
tades att anta följande principer för valbered-
ningen (enligt uppdatering efter beslut av års-
stämman den 29 april 2025): Företaget ska ha en 
valberedning bestående av ledamöter utsedda av 
var och en av de tre största aktieägarna räknat i 
flest röster eller störst ägande, samt styrelsens 
ordförande. Valberedningen ska konstitueras uti-
från aktieägarstatistik från Euroclear Sweden AB 
per den 31 augusti varje år och annan tillförlitlig 
ägarinformation som företaget har tillgång till vid 
denna tidpunkt samt styrelsens ordförande, som 
också ska sammankalla valberedningens första 
möte för året.
Den styrelseledamot som representerar den 
största aktieägaren ska utses till ordförande för 
valberedningen, om inte valberedningen enhälligt 
utser en annan medlem av valberedningen till 
ordförande. Om en eller flera av de aktieägare 
      Jan            Feb            M
ar           Apr           May           Jun             Jul            Aug            Sep           Oct           Nov            Dec
    Jan      Feb       M
ar      Apr      May       Jun        Jul       Aug       Sep       Oct       Nov      Dec     Jan      Feb       M
ar      Apr      Maj       Jun        Jul       Aug       Sep       Okt       Nov      Dec
Styrelsens arbete 2025 
 Månadsrapporter
 Styrelsemöten
 Årsstämma
  Extra bolagsstämma 
 Strategi och affärsplan 2025–2029
 Nästa års budget
23
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

===== SIDA 24 =====

som utsett representanter i valberedningen före 
den dag som infaller tre månader före årsstäm-
man inte längre tillhör de tre största aktieägarna, 
ska de representanter som utsetts av dessa aktie-
ägare avgå och de aktieägare som då utgör de tre 
största aktieägarna får utse sina representanter i 
enlighet med dessa instruktioner. Om en ledamot 
avgår från valberedningen innan dess arbete är 
slutfört och valberedningen anser att det är nöd-
vändigt att ersätta ledamoten, ska ersättaren 
företräda samma aktieägare eller, om aktieägaren 
inte längre är en av de största aktieägarna, den 
aktieägare som storleksmässigt står näst i tur. 
Aktieägare som har utsett en representant till 
ledamot i valberedningen ska ha rätt att avsätta 
denna ledamot och utse en ny representant i val-
beredningen. Ändringar i valberedningens sam-
mansättning måste offentliggöras omedelbart.
Under 2025 höll valberedningen fyra möten.Val-
beredningen inför årsstämman 2026 har bestått 
av följande ledamöter: Magnus Welander (styrel-
seordförande), Håkan Håkansson (Fidelio Capital 
som representerade 57,61 procent av rösterna i 
Vimian per 31 augusti 2025), Caroline Sjösten 
(Swedbank Robur Fonder – 2,89 procent av rös-
terna i Vimian per 31 augusti 2025) och Suzanne 
Sandler (Handelsbanken Fonder – 4,53  procent 
av rösterna i Vimian per 31 augusti 2025). 
I enlighet med punkt 4.1 i den svenska koden för 
bolagsstyrning tillämpar valberedningen mång-
faldspolicyn vid bedömningen av styrelsens sam-
mansättning, med målet att skapa en grupp som 
speglar en bred variation av kompetens, erfaren-
het och bakgrund.
Största aktieägare
Den 31 december 2025 hade Fidelio Capital 58,4 
procent av kapitalet och 58,8 procent av rösterna. 
De tio största ägarna representerade 80,0 procent 
av kapitalet och 80,4 procent av rösterna. Efter 
Fidelio Capital var de största aktie ägarna Handels-
banken Fonder, 4,2 procent av kapitalet och 4,3 
procent av rösterna, Capital Group, 3,9 procent av 
kapitalet och 4,0 procent av rösterna samt Swed-
bank Robur Fonder, 2,0 procent av kapitalet och 
2,0 procent av rösterna.
Revisorer
Revisorn ska granska företagets årsredovisning 
och bokföring samt styrelsens och verkställande 
direktörens förvaltning. Efter varje räkenskapsår 
ska revisorn lägga fram en revisionsberättelse 
och en konsoliderad revisionsberättelse för års-
stämman. Enligt bolagsordningen ska företaget 
ha minst en och högst två revisorer och högst två 
revisorssuppleanter. Grant Thornton Sweden AB 
har varit revisor sedan januari 2021 och omvaldes 
på årsstämman den 29 april 2025 fram till slutet 
av årsstämman 2026. Under 2025 har revisorn 
sammanträtt med revisionsutskottet fyra gånger 
och med hela styrelsen två gånger. Det totala 
revisions arvodet uppgick till 977 000 euro. Camilla 
Nilsson (född 1973) är ansvarig revisor. Camilla 
Nilsson är auktoriserad revisor och medlem i FAR. 
Grant Thornton Sweden AB har kontor på Kungs-
gatan 57, Box 7623, 103 94 Stockholm.
24
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

===== SIDA 25 =====

25
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Styrelse 
Magnus Welander
Född 1966. Styrelsens ordförande sedan 
2024. 
Utbildning: Masterexamen i Industrial 
Engineering & Management från Tekniska 
Högskolan vid Linköpings universitet.
Andra pågående uppdrag: Styrelseordfö-
rande i Embellence Group AB, Mips AB och 
Eleiko Group AB. Styrelseledamot i Herenco 
Holding, Handsken AB och YETI Holdings Inc.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd för 
Thule Group AB, vd för Envirotainer AB och 
olika ledande befattningar inom Tetra Pak.
ESG­kompetens: E: Utsläppsminskning, 
livscykelhantering. S: Ledarskap, samhälls-
engagemang. G: Bolagsstyrning
Aktieinnehav i företaget: 109 630 stamaktier. 
Tecknade 100 000 köpoptioner till marknads-
pris från Fidelio Vet Holding AB i juni 2024.
Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja 
Större aktieägare: Ja
Petra Rumpf
Född 1967. Styrelseledamot sedan 2022. 
Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi från 
Universität Trier, Tyskland och MBA från Clark 
University, USA. 
Andra pågående uppdrag: Styrelseordfö-
rande Straumann Group, styrelseledamot i 
SHL-Medical och ordförande i revisions-
kommittén, ordförande i Digital Advisory 
Board i VZUG, Zug, Schweiz.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Affärs-
områdeschef och del av koncernledningen i 
Straumann Group. Ledamot i Nobel Biocares 
Executive Committee. VP Strategy & Trans-
formation vid Capgemini Consulting.
ESG­kompetens: E: Utsläppsminskning, 
energiomställning. S: Mångfald och inklude-
ring. G: Bolagsstyrning, riskhantering 
Aktieinnehav i företaget: 51 428 stamaktier.
Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja 
Större aktieägare: Ja
Pia Marions 
Född 1963. Styrelseledamot sedan 2025. 
Utbildning: Civilekonomexamen från 
Stockholms universitet.
Andra pågående uppdrag: Styrelseordfö-
rande i Skandiabanken Aktiebolag och Impilo 
Healthcare AB. Styrelseledamot i Duni AB, 
Vitrolife AB, DNB Carnegie Holding/Invest-
ment Bank och Unilabs Group Holding APS. 
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: CFO för 
Skandia Group, Folksam och DNB Carnegie 
Holding/Investment Bank, ledande befatt-
ningar inom RBS (Royal Bank of Scotland), 
Skandia Liv, Länsförsäkringar Liv och 
Finansinspektionen samt arbetat som 
auktoriserad revisor.
ESG­kompetens: E: Klimatrisker.  
S: Ledarskap. G: Bolagsstyrning, riskhante-
ring, interna kontroller.
Aktieinnehav i företaget: 13 000 stamaktier. 
Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja 
Större aktieägare: Ja
Theodor Bonnier 
Född 1989. Styrelseledamot sedan 2021. 
Utbildning: BSc i Finance and Marketing från 
Handelshögskolan i Stockholm.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot 
och suppleant i flera bolag inom Fidelio- 
gruppen samt vd Fidelio Capital I AB and 
Fidelio Capital II AB.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Head of 
Value Creation på Fidelio Capital.
ESG­kompetens: G: Bolagsstyrning, risk-
hantering.
Aktieinnehav i företaget: 0 stamaktier. 
Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja 
Större aktieägare: Nej
Gabriel Fitzgerald
Född 1977. Styrelseledamot sedan 2021. 
Utbildning: MSc i Finance, Handelshögskolan 
i Stockholm och medicinska studier vid 
Linköpings universitet.
Andra pågående uppdrag: Managing Partner 
Fidelio Capital AB, Fidelio Capital II AB och 
Fidelio Capital I AB.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: 
 Managing Partner Fidelio Capital AB, Fidelio 
Capital II AB och Fidelio Capital I AB.
ESG­kompetens: S: Ledarskap. G: Bolags-
styrning.
Aktieinnehav i företaget: Gabriel Fitzgerald 
är verklig huvudman i Fidelio Vet Holding, 
som är huvudägare i företaget.
Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja 
Större aktieägare: Nej

===== SIDA 26 =====

26
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Alireza Tajbakhsh 
Född 1983. Vd och koncernchef, tf chef MedTech sedan 2025
Utbildning: MSc i Economics and Business Administration från 
Handelshögskolan i Stockholm.
Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande och styrelseledamot 
i ett antal dotterbolag inom koncernen. Styrelseledamot i Famano 
AB, Precis Holding AB (Precis Digital), Seenthis AB, Proxer Midco 
AB samt Stiftelsen Vin och Sprithistoriska museet.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Koncernchef för Omnicom 
Media Group Sweden, COO MTGx och Head of Digital MTG Styrelse-
ordförande OMD Sweden, styrelseordförande PHD Sweden, styrelse-
ordförande Hearts & Science Sweden, styrelseordförande Drum Sweden. 
Styrelseledamot Splay Networks & Styrelseledamot Godsmak.se.
Aktieinnehav i företaget: 426 449 stamaktier. Tecknade för totalt 
10 000 teckningsoptioner i bolaget inom ramen för LTI 2023. Till-
delades 135 000 personaloptioner inom ramen för LTI 2024. Tecknade 
för totalt 346 069 investeringsaktier inom ramen för LTI 2025.
 
Carl­Johan Zetterberg Boudrie
Född 1978. Vice vd och CFO sedan 2022, tf chef Specialty Pharma 
sedan 2026
Utbildning: Civilingenjör i elektroteknik från Kungliga Tekniska  
Högskolan och Civilekonom från Stockholms universitet.
Andra pågående uppdrag: Ägare av Calan Consulting AB. Styrelse-
ledamot i Telenostic Limited. Styrelseordförande och styrelseledamot 
i ett antal dotterbolag inom koncernen. 
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd på Careium BA, vd och CFO 
på DORO AB, CFO på Lekolar, Vice President Business Development 
på Beijer Electronics, och konsult på Capgemini Invent.
Aktieinnehav i företaget: 8 005 stamaktier. Tilldelades 160 000 
personaloptioner under LTI 2024. Tecknade för totalt 99 336 investe-
ringsaktier inom ramen för LTI 2025.
Magnus Kjellberg
Född 1973. Chef Specialty Pharma sedan 2017 (lämnar våren 2026)
Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. 
Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande och styrelseledamot 
i ett antal dotterbolag inom koncernen.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VP Corporate Strategy and 
M&A på Meda.
Aktieinnehav i företaget: 2 601 047 stamaktier. Tilldelades 150 000 
personaloptioner under LTI 2024.
Magnus hund Bamse är en Malteser.
Michael Thunell 
Född 1985. Chef Veterinary Services sedan 2025
Utbildning: MSc i Accounting and Financial Management från 
 Handelshögskolan i Stockholm.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i ett antal dotterbolag 
inom koncernen. Styrelseledamot i norbloc AB, Michael Thunell AB 
och Northern Heights AB.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Group Retail Manager AniCura, 
affärsområdeschef ApoEx och konsult McKinsey & Company.
Aktieinnehav i företaget: 539 156 stamaktier. Tecknade för totalt  
25 000 teckningsoptioner inom ramen för LTI 2023. Tecknade för 
totalt 103 320 investeringsaktier inom ramen för LTI 2025.
Koncernledning  1/2

===== SIDA 27 =====

Stefano Santarelli 
Född 1981. Chef Diagnostics sedan 2021
Utbildning: MSc in Economics and Business Adminis-
tration (Honours) vid LUISS Guido Carli University i 
Rom.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Tele-
nostics Limited, styrelseledamot i ett antal dotterbolag 
inom koncernen.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Ontario Teachers’ 
Pension Plan (OTPP), Bain & Company, TIM Telecom 
Italia, P&G.
Aktieinnehav i företaget: 4 500 stamaktier. Tecknade 
för totalt 81 905 teckningsoptioner och 4 095 personal-
optioner under LTI 2023. Tilldelades 100 000 personal- 
optioner under LTI 2024.
Martin Bengtson
Född 1981. Chef M&A sedan 2021
Utbildning: MSc i Finance från Handelshögskolan i 
Stockholm.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i HRR 
Holding AB och Danzinger Gatt Invest. Styrelseleda-
mot i ett antal dotterbolag inom koncernen.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Head of M&A 
på Doktor.se, Group M&A Manager på AniCura och 
Investment Manager på Nordic Capital.
Aktieinnehav i företaget: 282 802 stamaktier. Till-
delades 60 000 personaloptioner under LTI 2024.
Maria Dahllöf Tullberg 
Född 1981. Chef IR, Kommunikation & Hållbarhet 
sedan 2021
Utbildning: MSc i Accounting and Financial Manage-
ment från Handelshögskolan i Stockholm. 
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Group Commu-
nications Director på AniCura, Head of Marketing 
& Communications på Moderna Försäkringar och 
konsult på JKL Group.
Aktieinnehav i företaget: 8 342 stamaktier. Tecknade 
för totalt 80 000 teckningsoptioner inom ramen för 
LTI 2023. Tilldelades 143 612 personaloptioner under 
LTI 2024. Tecknade för totalt 129 150 investerings- 
aktier inom ramen för LTI 2025.
Marias hund Saga är en cocker spaniel.
Carl­Johan Ehn 
Född 1974. Chefsjurist sedan 2022
Utbildning: Jur. Kand. examen (LLM) från Lunds 
universitet. Kandidatexamen i Företagsekonomi 
(Finansiering) från Lunds universitet.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Elding 
Oscarson Arkitekter AB, Tapster AB, Telenostic Limited 
samt i ett antal dotterbolag inom koncernen.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vice President och 
Chief Counsel International Operations på Zoetis. 
Assistant General Counsel på Pfizer. Advokat på 
Mannheimer Swartling Advokatbyrå.
Aktieinnehav i företaget: 29 660 stamaktier. Tecknade 
för totalt 50 000 teckningsoptioner inom ramen för LTI 
2023. Tilldelades 70 000 personaloptioner inom ramen 
för LTI 2024. Tecknade för totalt 129 150 investerings-
aktier inom ramen för LTI 2025.
Carl-Johans hund Nova är en blandras av pudel och 
bichon frisé. 
Bart Bremer 
Född 1985. Chef HR sedan 2023
Utbildning: Master of Science Economic Geography 
från University of Groningen. Bachelor of Business 
Administration Management, Economics & Law från 
Hanze University of Applied Sciences, Groningen.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vice vd på 
 Edward Lynx management consulting.
Aktieinnehav i företaget: Tilldelades 70 000 personal- 
optioner inom ramen för LTI 2024. Tecknade för totalt 
115 894 investeringsaktier inom ramen för LTI 2025.
27
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Koncernledning  2/2

===== SIDA 28 =====

Revisorsyttrande om  
bolagsstyrningsrapporten 
Till bolagsstämman i Vimian Group AB (publ), org.
nr 559234-8923
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-
ningsrapporten för år 2025 på sidorna 20–27 och 
för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommen-
dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags-
styrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-
ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan 
inriktning och en väsentligt mindre omfattning 
jämfört med den inriktning och omfattning som 
en revision enligt International Standards on Audi-
ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser 
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för 
våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp-
lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket 
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 
31 § andra stycket samma lag är förenliga med 
årsredovisningen och koncernredovisningen 
samt är i överensstämmelse med årsredovis-
ningslagen.
Stockholm den 19 mars 2026
Grant Thornton Sweden AB 
Camilla Nilsson
Auktoriserad revisor
28
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

===== SIDA 29 =====

Förvaltningsberättelse
Styrelsen och vd för Vimian Group AB (publ), org. 
nr 559234-8923, avger härmed årsredovisningen 
för moderbolaget för räkenskapsåret 1 januari–31 
december 2025 och koncernredovisningen för 
räkenskapsåret 1 januari–31 december 2025. Före-
taget är baserat i Stockholm och årsredovisningen 
för moderbolaget är upprättad i svenska kronor. 
Årsredovisningen för koncernen är upprättad i 
euro. Årsredovisningen godkändes för offentliggö-
rande av moderbolagets styrelse den 18 mars 2026. 
Verksamhet och organisation
Vimian är en global koncern som arbetar för att 
förbättra djurhälsan genom vetenskap och tek -
nik. Koncernen erbjuder ett diversifierat utbud av 
produkter, tjänster och lösningar till veterinärer 
och laboratoriepersonal, med försäljning på över 
80 marknader 2025. Koncernen är verksam inom 
fyra segment: Specialty Pharma, MedTech, Vete-
rinary Services och Diagnostics. Vi anser att alla 
djur förtjänar bästa möjliga vård. Vimian möjliggör 
detta genom att föra samman banbrytande 
verksam heter och ser till att marknadens främsta 
innovationer når fler djurägare och yrkesverk -
samma inom djurhälsa.
I slutet av 2025 hade Vimian Group cirka 1 300 
anställda och 52 kontor globalt. 2025 uppgick 
koncernens omsättning till 425 miljoner euro. 
Vimian Group är ett publikt aktiebolag vars aktier 
är noterade på Nasdaq Stockholms huvudlista. 
Huvudkontoret ligger i Stockholm. 
Resultat för koncernens verksamheter
Flerårsöversikt
Flerårsöversikt 2021 2022 2023 2024 2025
Intäkter, MEUR 173 281 332 375 425
Balansomslutning, MEUR 641 924 974 1 110 1 110
Soliditet, % 52 56 54 64 64
Antal anställda 517 684 1 098 1 236 1 270
Nettoomsättning
För helåret 2025 uppgick nettoomsättningen till 
425,0 (374,8) miljoner euro, en ökning med 13 pro-
cent, varav 6 procent var organisk. 
Utvecklingen av våra fyra segment under 2025 
i sammandrag:
• Specialty Pharma – organisk omsättningstill-
växt om 8 procent. Segmentets korsförsälj-
nings- och internationaliseringsinitiativ bidrog 
till en tredjedel av den organiska tillväxten 2025.
• MedTech – negativ organisk tillväxt om -1 pro-
cent i en svag kirurgimarknad i USA under året. 
Förvärv inom tandvårdssegmentet bidrog med 
30 procents tillväxt.
• Veterinary Services – stark organisk tillväxt om 
11 procent. Positiv utveckling i alla marknader, 
med bra tillväxt i medlemsrekrytering, uppgra-
dering av befintliga medlemmar till högre med-
lemsnivåer, och fortsatt utveckling av tjänste-
utbudet. Delägda kliniker står för ungefär en 
tredjedel av segmentets omsättning med 
medelhög ensiffriga tillväxttal under 2025.
• Diagnostics – organisk tillväxt om 10 procent 
underbyggd av positiv utveckling från nya pro-
dukter och sjukdomsutbrott. Fortsatta investe-
ringar i diversifiering av erbjudandet mot diag-
nostik för sällskapsdjur.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet uppgick till 66,8 (49,2) miljoner 
euro, vilket motsvarar en rörelsemarginal på 15,7 
(13,1) procent. Justerad EBITA uppgick till 105,3 
(95,2) miljoner euro, vilket motsvarar en justerad 
EBITA marginal på 24,8 (25,4) procent. 
Säsongsbundna effekter
Koncernens omsättning och EBITA påverkas i 
begränsad utsträckning av säsongsbundna varia-
tioner. De fyra segmenten har varierande, men 
begränsade, säsongsbundna mönster som 
beskrivs nedan:
• Specialty Pharma: Inga särskilda säsongs-
effekter.
• MedTech: Inga särskilda säsongseffekter  
efter utfasningen av det årliga beställnings-
programmet. 
Namn Specialty Pharma MedTech Veterinary Services Diagnostics
% av koncernens omsättning 2025 43 37 15 5
Andel av omsättningen per region, % Europa 56
Nordamerika 37
Övriga världen 7
Europa 31 
Nordamerika 52
Övriga världen 17
Europa 78 
Nordamerika 17
Övriga världen 5
Europa 62 
Nordamerika 17
Övriga världen 21
Organisk tillväxt 2025, % 8 -1 11 10
Total tillväxt 2025, % 6 25 11 9
29
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

===== SIDA 30 =====

• Veterinary Services: Något lägre intäkter under 
sommaren när veterinärklinikerna har 
semester stängt.
• Diagnostics: Inga särskilda säsongseffekter.
Fortsatta förvärv kan påverka framtida säsongs-
mönster för segmenten.
Finansnetto
Finansnettot landade på -20,6 (-20,3) miljoner 
euro. Detta består av följande huvuddelar: finan-
sieringskostnader på 15,4 miljoner euro med en 
genomsnittlig ränta på 4,7 procent under året. 
För villkorade köpeskillingar uppgick diskonte-
ringseffekten till -5,3 miljoner euro och den nega-
tiva effekten från omvärderingar till -4,5 miljoner 
euro, vilket ger en total negativ effekt på -9,8 mil-
joner euro. Positiv påverkan från valutakurser på 
4,1 miljoner euro. 
Inkomstskatt
Inkomstskatten för året uppgick till -13,5 MEUR 
(-9,5) vilket motsvarar en effektiv skattesats om 
29 (33) procent. Skattekostnaden som procent av 
resultatet före skatt drivs upp av skatteförluster 
utan redovisning av uppskjutna skattefordringar 
och icke avdragsgilla kostnader, främst orealise-
rade valutaeffekter redovisade i de finansiella 
posterna och sannolikhetsjusteringar av villkor -
ade köpeskillingar.
Periodens resultat
Resultat för året uppgick till 32,3 MEUR (19,3). 
Resultat per aktie, före och efter utspädning, upp-
gick till 0,06 EUR (0,04).
Finansiell ställning
I slutet av perioden uppgick nettoskulden till 
245,4 MEUR (222,0). Likvida medel uppgick till 
55,0 MEUR (64,8). Extern belåning om 223,3 
MEUR (215,9). Per den 31 december var skuldsätt-
ningsgraden, nettoskulden i förhållande till pro-
forma justerad EBITDA under den senaste 
12-månadersperioden 2,0x.
Nettoskuld, miljoner euro 2025 2024
Skulder till kreditinstitut/företags -
obligationer (långfristiga) 223,3 215,9
Leasingskulder (långfristiga) 10,3 13,0
Övriga långfristiga skulder 20,9 33,8
Skulder till kreditinstitut (kortfristiga) 0,0 0,0
Leasingskulder (kortfristiga) 5,1 4,7
Övriga poster1 42,3 47,4
Likvida medel -55,0 -64,8
Övriga långfristiga fordringar -1,5 -28,1
Nettoskuld 245,4 222,0
1) Uppskjutna betalningar, säljarereverser och villkorade köpeskillingar.
Befintligt rörelsekapital bedöms vara tillräckligt 
för bolagets aktuella behov under den närmsta 
tolvmånadersperioden och styrelsen bedömer att 
det inte föreligger någon risk avseende fortsatt 
drift. Med rörelsekapital avses i detta samman-
hang bolagets tillgång till likvida medel och andra 
tillgängliga tillgångar som behövs för att kunna 
betala sina förpliktelser i takt med att de förfaller 
till betalning.
Låneavtalet innehåller en finansiell kovenant, 
nettoskuld i förhållande till justerad proforma 
EBITDA (se definition på s. 114), vilken inte får 
överstiga en viss nivå som anges i låneavtalet. 
Därutöver innehåller låneavtalet sedvanliga vill-
kor. Bolaget har inte brutit mot låne avtalets 
kovenanter.
Övrigt totalresultat uppgick till -41,5 MEUR, 
huvudsakligen beroende på att USD försvagats 
med 11 procent mot EUR under året.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten upp-
gick till 105,7 MEUR (58,1), inkluderat inbetalningar 
från den amerikanska ersättningstvisten om 28,7 
MEUR. Kassaflödet från investeringsverksam-
heten om -112,8 MEUR (-76,0) återspeglar främst 
finansieringen av förvärv och betalning av villkor-
ade köpeskillingar. Kassaflöde från finansierings-
verksamheten om 1,2 MEUR (44,8), vilket inklude-
rande omfinansiering av den existerande 
faciliteten.
Forskning och utveckling (FoU)
Investeringarna i immateriella tillgångar (intern 
FoU, mjukvaruutveckling och FoU-partnerskap) 
uppgick till 6,0 miljoner euro (7,9). Investeringar-
nas andel av intäkterna var lägre i 2025 jämfört 
med föregående år.
Moderbolag
Vimian Group AB (publ), org.nr. 559234-8923, med 
säte i Stockholm, Sverige, bedriver endast holding 
och förvaltningsverksamhet. Under året uppgick 
nettoomsättningen till 61,0 (52,3) miljoner kronor 
och resultatet till 28,9 (231,1) miljoner kronor. 
Moderbolagets finansiella ställning är bero-
ende av dotterföretagens finansiella ställning och 
utveckling samt extern finansiering. Moderbola-
get påverkas därför indirekt av de risker som 
beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering.
Viktiga händelser under räkenskapsåret 2025
• Den 14 mars godkände Nasdaq Stockholms 
bolagskommitté Vimians ansökan om upp-
tagande av Vimians stamaktier till handel på 
Nasdaq Stockholms huvudlista och handeln 
inleddes den 28 mars 2025.
• Den 4 april meddelades att avtalet med Carne-
gie Investment Bank AB om uppdraget som lik-
viditetsgarant avslutas. Likviditetsgarantin upp-
hörde den 30 april 2025.
• Den 13 maj emitterade Vimian seniora icke-  
säkerställda obligationer om 150 MEUR, under 
ett ramverk om 250 MEUR.
• Den 30 juni meddelade Vimian att antal aktier 
och röster förändrats som en följd av aktieteck-
ning genom utnyttjande av teckningsoptioner 
inom ramen för optionsprogrammet LTI 2022. 
Antalet aktier och röster ökade med 2 724 260.
• Den 17 juli meddelades att vd Patrik Eriksson 
avgår med omedelbar verkan och att CFO 
Carl-Johan Zetterberg Boudrie utses till tf vd. 
• Den 29 augusti tilldömde Superior Court i 
Delaware Vimian 40,2 miljoner USD i skade-
stånd från den största säljaren av Veterinary 
Orthopedic Implants (VOI).
• Den 24 november utsågs Alireza Tajbakhsh till 
ny vd och koncernchef.
• I november och december genomfördes emis-
sioner av D-aktier, E1-aktier, E2-aktier och 
E3-aktier inom ramen för Vimians incitaments-
program LTIP 2025/2028. Antalet aktier ökade 
med totalt 2 359 260 aktier.
30
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

===== SIDA 31 =====

Viktiga händelser efter räkenskapsåret
Den 12 januari meddelade Vimian att Magnus 
Kjellberg, chef för Specialty Pharma, beslutat att 
avgå under våren, och att Carl-Johan Zetterberg 
Boudrie utnämnts till tillförordnad chef för Speci-
alty Pharma utöver sin befattning som CFO.
Anställda och ersättning
Antal anställda 
Antalet anställda var i slutet av december 2025
cirka 1 300 (1 200).
Incitamentsprogram 
Extrastämman den 11 juni 2025 beslutade att 
införa ett nytt långsiktigt incitamentsprogram i 
form av ett prestationsbaserat aktieprogram för 
upp till 80 anställda (“LTI 2025”). 
Programmet kompletterar ”LTI 2024” som god-
kändes av årsstämman den 22 maj 2024 och “LTI 
2023” som godkändes vid årsstämman den 2 juni 
2023.
Långsiktigt incitamentsprogram 2023 
LTI 2023 riktar sig till upp till 47 anställda inom 
koncernen. Syftet med LTI 2023 är att en del av 
ersättningen för nuvarande och framtida nyckel-
personer, anställda och konsulter knyts till  Vimians 
långsiktiga värdeskapande. På så sätt säkerställer 
man att programdeltagarnas och aktieägarnas 
intressen sammanfaller.
Företaget har behållit rätten att med vissa 
undantag återköpa teckningsoptioner om delta-
garens anställning/uppdrag i företaget avslutas 
eller om deltagaren vill överlåta sina tecknings -
optioner före den 15 juni 2026. Teckning av nya 
aktier inom ramen för LTI 2023 kan ske under peri-
oden 15 juni 2026 till 15 juli 2026. LTI 2023 består 
av totalt 1 171 155 teckningsoptioner som tecknas 
av deltagarna till marknadsvärde och utan någon 
finansiering från företaget. Det omfattar även 
19 108 personaloptioner som givits ut till anställda 
utanför Sverige, där skattelagstiftningen är mindre 
gynnsam för teckningsoptioner, för att säkerställa 
att dessa anställda har samma potentiella uppsida 
från LTI 2023 som anställda baserade i Sverige.
Vid teckning ska teckningskursen per stam-
aktie motsvara 120 procent av priset vid note-
ringen av företagets aktier, motsvarande 30,8 
kronor, efter omräkning i samband med företrä-
desemissionen under 2024. Teckningskursen och 
antalet stamaktier som varje teckningsoption ger 
rätt till ska omräknas i händelse av en split eller en 
omvänd split av aktier, nyemission av aktier osv. i 
enlighet med marknadspraxis.
Långsiktigt incitamentsprogram 2024
LTI 2024 riktar sig till 152 anställda inom koncer-
nen inklusive 9 personer i koncernledningen. Syf-
tet med LTI 2024 är att möjliggöra en ersättning 
kopplat till Vimians långsiktiga värdetillväxt för 
nuvarande och framtida nyckelpersoner som är 
anställda i Vimian-koncernen och på så sätt sam-
manlänka deltagarnas intressen med aktieägar-
nas. LTI 2024 kommer vara ett viktigt program för 
att Vimian ska kunna attrahera, motivera och 
bibehålla de bästa talangerna, något som är vik-
tigt för att Vimian ska nå långsiktig värdetillväxt 
för aktieägarna.
Teckning av nya aktier under LTI 2024 är möjligt 
under två perioder: (i) under en period om 30 
dagar efter offentliggörande av bolagets delårs-
rapport för perioden januari – mars 2027, respek-
tive (ii) under en period om 30 dagar efter offent-
liggörande av bolagets delårsrapport för perioden 
januari – september 2027.
LTI 2024 består av totalt 4 758 116 personal-
optioner tilldelade vederlagsfritt. 
Vid teckning, ska teckningskursen per stam-
aktie motsvara 139,4 procent av den volymvägda 
genomsnittskursen för bolagets aktie under perio-
den fem handelsdagar omedelbart före den initiala 
tilldelningen av personaloptioner till medarbetare, 
motsvarande 47,4 kronor. Teckningskursen och 
antalet stamaktier som varje personaloption ger 
rätt till ska omräknas i händelse av en split eller en 
omvänd split av aktier, nyemission av aktier osv. i 
enlighet med marknadspraxis.
Långsiktigt incitamentsprogram 2025
LTI 2025 är ett prestationsbaserat aktieprogram  
som riktar sig till 37 ledande befattningshavare, 
nyckelpersoner och konsulter.
Syftet med LTI 2025 är att skapa förutsätt -
ningar för att attrahera, motivera och behålla 
kompetenta medarbetare inom Vimian- koncernen, 
att stärka intressegemenskapen mellan medar -
betarnas, aktieägarnas och bolagets mål samt att 
öka motivationen att nå och överträffa bolagets 
finansiella mål. Deltagarna i LTI 2025 var skyldiga 
att göra en privat investering i Vimian genom att 
investera i aktier av serie E1 2025, serie E2 2025 
och serie E3 2025 i Vimian Group AB (publ) 
(”Investeringsaktier”). Därefter kommer delta-
garna att ges möjlighet att erhålla stamaktier, så 
kallade ”Prestationsaktier”, kostnadsfritt baserat 
på uppfyllandet av fastställda prestationsbase-
rade villkor. En prestationsrätt kan utnyttjas förut-
satt att deltagaren, med vissa undantag, från 
starten av LTI 2025 för respektive deltagare till 
och med dagen för publicering av bolagets del-
årsrapport för första kvartalet 2028 (”Intjänande-
perioden”) kvarstår i sin anställning inom Vimian- 
koncernen. LTI 2025 omfattar totalt 873 728 
investeringsaktier och  1 485 532 prestationsrätter, 
som kan konverteras till stamaktier om angivna 
villkor är uppfyllda.
Riktlinjer för ersättning till ledande 
 befattningshavare
Koncernens riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare fastställda av den extra bolags-
stämman den 11 juni 2025. Riktlinjerna omfattar 
verkställande direktör och koncernledningen 
samt även av bolagsstämma valda styrelseleda-
möter i sådan utsträckning de utför tjänster utan-
för styrelseuppdraget (t ex konsultarvode). Rikt-
linjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, 
och förändringar som görs i redan avtalade ersätt-
ningar framåtriktat. Riktlinjerna omfattar inte 
ersättningar som beslutas av bolagsstämman. En 
framgångsrik implementering av bolagets affärs-
strategi, långsiktiga värdetillväxt och hållbarhet, 
förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla 
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att 
bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. 
Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattnings-
havare kan erbjudas en konkurrenskraftig total-
ersättning. Enligt ersättningspolicyn ska ersätt-
ning till ledande befattningshavare bestå av 
följande ersättningskomponenter: fast kontant-
lön, kortsiktiga incitamentsprogram, långsiktiga 
incitamentsprogram (LTI), pensioner och andra 
sedvanliga förmåner. Den årliga rörliga ersätt-
ningen ska uppgå till högst 100 procent av den 
31
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

===== SIDA 32 =====

årliga fasta lönen för verkställande direktören och 
75 procent för övriga ledande befattningshavare. 
Villkoren för rörlig ersättning ska utformas så att 
styrelsen om exceptionella förhållanden råder kan 
välja begränsa utbetalning eller gå utöver ovan 
gränser om det finns särskilda skäl till detta, t ex 
att rekrytera eller behålla befattningshavare eller 
ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver 
ordinarie arbetsuppgifter. I enlighet med separata 
beslut som föreslås av styrelsen och beslutas vid 
bolagsstämma inrättas långsiktiga aktiebaserade 
incitamentsprogram. Dessa program är undan-
tagna från dessa riktlinjer. Pen sions förmåner, 
innefattande sjukförsäkring, ska vara premiebe-
stämda för verkställande direktören och pre-
mierna får inte överstiga 35 procent av den fasta 
årslönen. Begränsningen för övriga medlemmar i 
koncernledningen innebär att pensionsförmåner 
omfattas av premiebestämd pension i enlighet 
med bolagets vid var tid gällande policy, men som 
inte överstiger sedvanliga pensionsarrangemang 
i respektive jurisdiktion. Övriga förmåner t ex liv-
försäkring, sjukvårdsförsäkring, tjänstebil, får 
sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den 
årliga fasta lönen. Uppsägningstiden för ledande 
befattningshavare är generellt mellan 3 och 6 
månader och i undantagsfall 12 månader under 
vilken tid utbetalning av lön ska fortsätta.
Bolagsstyrningsrapport
Koncernens bolagsstyrningsrapport finns på 
s. 20–27 i årsredovisningen.
Framtida utveckling
Prognos
Vimian Group tillhandahåller ingen finansiell prog-
nos.
Risker
Vimian är exponerat mot en rad olika risker som 
bolaget kontinuerligt följer upp, analyserar och 
agerar för att mitigera. De övergripande riskerna 
beskrivs på s. 64–69.
Aktien
Antal aktier och kvotvärde 
Vimian Groups aktie noterades på Nasdaq First 
North Growth Market den 18 juni 2021, under kort-
namnet VIMIAN. Den 14 mars godkände Nasdaq 
Stockholms bolagskommitté Vimians ansökan om 
upptagande av Vimians stamaktier till handel på 
Nasdaq Stockholms huvudlista och handeln inled-
des den 28 mars 2025.
Det totala antalet aktier uppgick den 31 decem-
ber 2025 till 529 262 637, varav 938 605 C-aktier 
och 525 964 772 var stamaktier, 1 485 532 var 
aktier av klass D, 291 237 var aktier av klass E1 
2025, 291 244 var aktier av klass E2 2025 och 291 
247 var aktier av klass E3 2025.
Varje stamaktie ger innehavaren en röst på stäm-
man medan C-aktie, D-aktie, E1-aktie 2025,  
E2-aktie 2025 och E3-aktie 2025 ger innehavaren 
en tiondels röst. Aktierna är denominerade i 
svenska kronor och kvotvärdet för varje aktie är 
cirka 0,001668 kronor.
Största aktieägare
Per den 31 december 2025 hade Fidelio Capital 
58,4 procent av kapitalet och 58,8 procent av rös-
terna. De tio största ägarna representerade 80,0 
procent av kapitalet och 80,4 procent av rösterna. 
Moderbolag för den största koncernen där Vimian 
Group ingår är Berghamnen AB, org nr 556805-
6625.  
Bolagsordning
Bolagsordningen innehåller inga separata 
bestämmelser om utnämning och avsättning av 
styrelseledamöter eller om ändring av bolagsord-
ningen.
Förslag till vinstdisposition 
Moderbolag 
Till årsstämmans förfogande (miljoner kronor):
Överkursfond  8 381,1
Balanserade vinstmedel  2 084.2
Årets resultat 28,9
Total  10 494,2
Styrelsen föreslår att det balanserade resultatet 
disponeras enligt följande (miljoner kronor):
Utdelning till aktieägarna -
Balanseras i ny räkning 10 494,2
32
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information

===== SIDA 33 =====

Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Hållbarhets- 
rapport
33

===== SIDA 34 =====

34
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Sammanfattning av Vimians hållbarhetsrapport 
Hållbarhet är en integrerad del av Vimians affärsmodell. Koncernens hållbarhetsstrategi fokuserar på att förbättra djurhälsa 
globalt, skapa en attraktiv arbetsplats för medarbetarna och minska  klimat påverkan. Denna rapport, upprättad enligt ESRS, 
beskriver hur Vimian arbetar praktiskt med hållbarhet – i takt med nya krav, ökad kunskap och förbättrad datatillgång.
Djur  
– förbättra djurhälsan genom  innovation och utbildning
Människor  
– skapa en attraktiv arbetsplats för våra medarbetare
Miljö  
– minska miljöpåverkan genom att minska utsläpp
94 nya produkter lanserades 
65 000 utbildade veterinärer
Att förbättra djurhälsan är vårt syfte – och vår största 
 möjlighet att göra skillnad. Genom nya innovationer och rik-
tade utbildningsinsatser ger vi veterinärer över hela  världen 
bättre verktyg för att behandla och förebygga sjukdomar. 
Under året utbildades 65,000 veterinärer och yrkesverk-
samma inom djurhälsa och 94 nya produkter lanserades.
eNPS: 30
Medarbetarna är grunden för vår framgång. Under 2025 
upprätthöll vi ett högt engagemang bland medarbetarna 
som upplever förtroende, inkludering och självständighet  
i en entreprenöriell organisation. Genom återkommande 
 medarbetarundersökningar, uppföljning och utbildning 
 skapar vi en arbetsmiljö där människor kan växa. 45 procent 
av våra ledare är kvinnor. Under året har inga allvarliga 
arbetsplatsolyckor eller visselblåsarfall identifierats.
36 procent lägre utsläpp i scope 1&2 
Vi övergår succesivt till förnybar och fossilfri el samt elek-
trifierad fordons flotta och har sedan basåret 2022 minskat  
våra utsläpp med 36 procent. Samtidigt bygger Vimian 
 starkare system för att mäta, förstå och följa upp våra 
utsläpp. Genom vår leverantörskod ställer vi krav på våra 
samarbetspartners och arbetar för ökad transparens och 
ansvar i hela värde kedjan.

===== SIDA 35 =====

35
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
ESRS2 Generella upplysningar
 BP­1  – Allmän grund för utarbetandet  
av hållbarhetsförklaringen 
Vimians hållbarhetsrapportering för räkenskaps-
året 2025 har upprättats i enlighet med EU:s direk-
tiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) 
och de europeiska hållbarhetsrapporterings -
standarderna (ESRS). Rapporten ingår i koncer-
nens årsredovisning, följer samma rapporterings-
valuta (euro) och avser perioden 1 januari–31 
december 2025 (BP-1-5a). 
Hållbarhetsuppgifter konsolideras på koncern-
nivå och omfattar dotterbolag inom segmenten 
Specialty Pharma, MedTech, Veterinary Services 
och Diagnostics. För detta års hållbarhetsrappor-
tering har Vimian exkluderat 12 delägda veteri-
närkliniker samt ett bolag som förvärvades under 
året inom segmentet Veterinary Services, liksom 
två bolag som förvärvades under året inom seg-
mentet MedTech. Exkluderingen bedöms inte ha 
någon väsentlig inverkan på koncernens totala 
resultat eller på väsentliga nyckeltal inom ramen 
för hållbarhetsrapporteringen, eftersom deras 
bidrag inte bedöms vara väsentligt i relation till de 
hållbarhetsrelaterade upplysningar som lämnas 
på koncernnivå. Vidare använder Vimian EU:s 
Quick Fix för räkenskapsåret 2025 (BP-1-5b(ii)). 
Redovisningen omfattar  Vimians egen verksam-
het, samt relevanta delar av värde kedjan. Fokus 
ligger på de områden som identifierats som 
väsentliga i koncernens dubbla väsentlighetsana-
lys. Den dubbla väsentlighets analysen har setts 
över årligen, och den ursprungliga bedömningen 
bedöms fortsatt vara giltig eftersom inga väsent-
liga förändringar i koncernens verksamhet, affärs-
modell eller värdekedja har identifierats. Arbetet 
med att samla in data från flera delar av värde-
kedjan fortsatte under 2025 (BP-1-5c). 
Vimian har inte utnyttjat möjligheten att ute -
lämna information som rör immateriella rättighe-
ter, know-how eller innovationsresultat. Om 
sådana undantag blir nödvändiga kommer upp-
gifter att anonymiseras utan att påverka rappor-
tens fullständighet (BP-1-5d). Inga undantag 
enligt nationella bestämmelser har tillämpats för 
att utelämna information om framtida utveckling 
eller pågående förhandlingar (BP-1-5e). 
 BP­2  – Upplysningar med avseende på 
 särskilda omständigheter
Tidshorisont: Vimian har utgått ifrån ESRS defi-
nitioner av kort- (1< år), medel- (1–5 år) och lång 
sikt (> 5 år) vad gäller tidshorisonter (BP-2-9a). 
Värdekedja estimering: För vissa nyckeltal har 
Vimian använt uppskattningar kopplat till varor 
och tjänster och utöver det har Vimian använt 
aktivitetsdata. Avseende scope 3-utsläpp har 
Vimian främst använt sig av spend-baserad data. 
Indirekta data beräknas med stöd av erkända 
schabloner och emissionsfaktorer, kompletterat 
med branschspecifika riktvärden och leverantörs-
undersökningar. Beräkningsmetoderna följer 
GHG-protokollet och valideras årligen. Noggrann-
heten i dessa data bedöms som medelhög, med 
störst osäkerhet i leverantörsledet. Vimian arbe-
tar löpande med att öka datakvaliteten genom 
förbättrad spårbarhet och standardiserad rap-
portering. Under 2026 planerar Vimian att för -
bättra datainsamling inom scope 3 kopplat till 
förpackningar (BP-2-10). 
Spend-baserad data bedöms ha högre mät-
osäkerhet. Mätosäkerhet uppstår främst på grund 
av kvalitet och tillgång till data. Antaganden har 
gjorts baserat på branschstandarder och tillgäng-
liga genomsnitt. Bedömningar uppdateras när 
nya data blir tillgängliga (BP-2-11)
Upplysningar som inte redovisas direkt i denna 
rapport hänvisas till Vimians finansiella rapporter 
och underliggande styrdokument: Miljöpolicy, 
uppförandekod, policy för djurens välfärd, anti-  
korruptionspolicy, leverantörskod och vissel-
blåsarpolicy (BP-2-16). 
Hänvisning genom införlivande Sida
G1-GOV-1-5b, G1-GOV-1-23a 55
(GOV-1-23) 36
(S1-9-AR71) 53
 GOV­1  – Förvaltnings­, lednings­ och 
 tillsynsorganens roll
Styrelsen består av 5 ledamöter. Styrelsens leda-
möter har bred erfarenhet från läkemedels-, med-
tech- och djurhälsosektorn, samt från internatio-
nella marknader där Vimian är verksamt. Flera 
ledamöter har även dokumenterad erfarenhet 
inom hållbarhetsstyrning och regelefterlevnad. 
Vid utgången av 2025 utgjorde kvinnor 40 procent 
av styrelsen. Mångfald beaktas vid alla styrelseut-
nämningar och målet är en jämn könsfördelning 
på minst 40 procent av vardera könet. 60 procent

===== SIDA 36 =====

36
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
av styrelsens ledamöter är oberoende i förhållande 
till bolaget och dess större aktieägare, i enlighet 
med svensk kod för bolagsstyrning (GOV-1-21). 
Styrelsen ansvarar ytterst för tillsyn av Vimians 
hållbarhetsarbete och delegerar det operativa 
ansvaret till vd och ledningsgruppen, medan  
Medarbetar- och hållbarhetsutskottet övervakar 
rapportering och efterlevnad. Hållbarhetsansvar 
och beslutsmandat är integrerade i styrelsens 
arbetsordning, vd-instruktion och policyramverk. 
Policyer för miljö, etik, leverantörer och mångfald 
är godkända av styrelsen. Styrelsen implemente-
rar hållbarhetsstrategi genom fastställande av 
koncernövergripande mål, uppföljning och rap-
portering. Under året koordinerade avdelningen 
för Sustainability & Communications datainsam-
ling och rapportering till CFO. Tillsyn över hållbar-
hetsrelaterade funktioner utövas av vd och CFO, 
inklusive segmentens hållbarhetsansvariga, och 
rapporterar regelbundet till Medarbetar- och håll-
barhetsutskottet. Hållbarhetsrapportering till sty-
relsen sker minst två gånger per år genom unde-
rutskottet Medarbetar- och hållbarhetsutskottet 
vars syfte är förbereda frågor till styrelsen som rör 
företagets hållbarhetsagenda. Kontroll- och rap-
porteringsprocesser för hållbarhet är integrerade 
med finans-, risk- och kvalitetsfunktionerna, vilket 
säkerställer enhetliga styr- och kontrollrutiner. Sty-
relsen fastställer årligen hållbarhetsmål och följer 
upp framstegen via årliga rapporter (GOV-1-22). 
I dagsläget bedömer inte styrelsen sitt samlade 
hållbarhetskunnande varje år. Dock säkerställs att 
det finns tillgång till nödvändig expertis och 
extern rådgivning. Styrelsen har tillgång till intern 
och extern expertis inom miljö, medarbetarut-
veckling, djurvälfärd och ansvarsfull leverantörs-
styrning via koncernens hållbarhetsfunktion och 
externa rådgivare. Utvecklingen av styrelsens 
kompetensområden kopplas direkt till Vimians 
väsentliga hållbarhetsaspekter, såsom klimatpå-
verkan, djurvälfärd och att skapa en god arbets-
plats för Vimians medarbetare, se bolagsstyr -
ningsrapport (GOV-1-23).  
 GOV­2  – Information som lämnas till och 
hållbarhetsfrågor som behandlas av företa­
gets förvaltnings­, lednings­ och tillsynsorgan
Styrelsen informeras årligen om hållbarhetsrela-
terade risker, möjligheter och mål, samt vid behov 
vid extraordinära händelser. Rapporteringen sker 
av vd, CFO samt hållbarhetschef och kommunika-
tionschef. Hållbarhetsaspekter integreras i strate-
giska beslut och riskhantering genom att styrel-
sen väger in långsiktiga miljömässiga, sociala och 
etiska konsekvenser i affärsstrategi, förvärvsbe-
slut och kapitalallokering. Bedömningar baseras 
på Vimians dubbla väsentlighetsanalys och risk-
ramverk. De frågor som styrelsen hanterar inklu-
derar klimatpåverkan, den egna arbetskraften, 
företagsstyrning, ansvarsfull leverantörsstyrning, 
djurvälfärd, antimikrobiell resistens, samt mång-
fald och etik. Dessa utgör Vimians mest väsentliga 
hållbarhetsaspekter enligt koncernens senaste 
materialitetsbedömning (GOV-2-26). 
 GOV­3  – Integration av hållbarhetsrelaterade 
resultat i incitamentssystem
Incitamentsprogrammen för koncernledningen är 
huvudsakligen baserade på aktiekursutveckling 
samt finansiella och operationella mål i linje med 
bolagets långsiktiga tillväxtstrategi. Ersättnings-
principerna för ledande befattningshavare beslu-
tas av styrelsen och består av fast lön, rörlig 
ersättning och långsiktiga incitamentsprogram 
(LTIP). De är utformade för att attrahera och 
behålla nyckelkompetens och säkerställa värde-
skapande för aktieägare. Avseende hållbarhets-
indikatorer är det i dagsläget endast hållbarhets-
indikatoren Employee Net Promoter Score (eNPS) 
som ingår som prestationsmått för koncernled -
ning. Den rörliga ersättningen kopplad till eNPS 
beror på roll och utgör omkring 20-30 procent av 
den rörliga ersättningen. Medarbetar- och hållbar-
hetsutskottet arbetar fram förslag till ersättnings-
principerna som styrelsen sedan beslutar om. 
Medarbetar- och hållbarhetsutskottet ansvarar 
för att årligen utvärdera ersättningens effektivitet 
och relevans ((GOV-3-29), (GOV-3-13)). 
 GOV­4  – Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Huvudelement av  
tillbörlig aktsamhet
Paragrafer i  
hållbarhetsredovisningen 
Integrering av tillbörlig aktsamhet i 
styrning, strategi och affärsmodell
GOV-2, SBM-3
Dialog med berörda intressenter 
i alla centrala steg processen till 
tillbörlig aktsamhet
GOV-2, SBM-2, SBM-3, S1-2
Identifiering och bedömning av 
negativ påverkan
GOV-2, SBM-2, IRO-1,  
E1 ESRS2 IRO-1, S1-2, S2, S4
Vidtagande av åtgärder för att 
 hantera negativ påverkan
SBM-3, E1-3, S1-4 
Uppföljning av effektiviteten i 
dessa insatser och rapportering/
kommunikation
E1-4, S1-5
 
(GOV-4-30), GOV-4-32).
 GOV­5  – Riskhantering och intern kontroll 
över hållbarhetsrapportering
Vimian har etablerade processer för riskhante-
ring och intern kontroll som omfattar både finan-
siell och hållbarhetsrapportering. Arbetet leds av 
Group CFO och intern kontroll koordinatorn 
(ICC), och stöds av segmentens ledningsgrup-
per, samt Vimians hållbarhetsfunktion. Syftet är 
att identifiera, bedöma och hantera risker relate-
rade till kvalitet, tillgänglighet och spårbarhet i 
hållbarhetsdata, precis som för den finansiella 
data. Riskbedömningen för hållbarhetsdata följer 
samma övergripande struktur som för den finan-
siella riskhanteringen och utgår från en årlig pro-
cess där risker analyseras utifrån sannolikhet, 
påverkan och kontrollnivå. Bedömningarna base-
ras på input från segment och stödfunktioner. 
Den främsta risken avser otillräcklig datakvalitet. 
För att minska denna risk har utbildningsinsatser 
utförts gentemot ansvariga personer hos seg-
menten, inom lokala bolag i Gruppen, samt på 
Vimians huvudkontor med syftet att successivt 
införa centraliserade rutiner för datainsamling 
och utbilda lokala rapportörer. Resultat från risk-
bedömningar ska integreras i Vimians ordinarie 
internkontroll- och uppföljningsprocesser, inklu-
sive i budget- och rapporteringscykler. Riskre-
kommendationer ska hanteras gemensamt av 
Group CFO, ICC och hållbarhetschef och följs 
upp i revisionsutskottet. Resultaten från den 
årliga riskgenomgången och uppföljning av 
interna kontroller rapporteras till styrelsens revi-
sionsutskott minst en gång per år, eller oftare vid 
behov (GOV-5-36).

===== SIDA 37 =====

37
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
 SBM­1  – Strategi, affärsmodell och  värdekedja
Vimian erbjuder produkter och tjänster inom fyra 
affärssegment: Specialty Pharma (veterinärmedi-
cinska läkemedel och specialnäring), MedTech 
(ortopediska implantat och tandvårdsutrustning), 
Veterinary Services (digitala plattformar och 
inköpstjänster för kliniker) och Diagnostics (mole-
kylär- och immunbaserad diagnostik). Koncernen 
verkar globalt med närvaro i över 80 marknader. 
De största marknaderna är Europa (51 procent), 
Nordamerika (38 procent) och Asien–Stillahavs-
området (11 procent). Kunderna utgörs främst av 
veterinärkliniker, djursjukhus, laboratorier och 
distributörer inom djurhälsa. Vid utgången av 
2025 hade Vimian cirka 1 2701 anställda i över 25 
länder, med huvudkontor i Stockholm. Medarbe-
tarna representerar ett brett spektrum av kompe-
tenser inom forskning, produktion, teknik, försälj-
ning och djurhälsa (SBM-1-40a).
Vimians intäkter uppgick till 425 miljoner euro 
under 2025, med organisk tillväxt om 6 procent. 
Specialty Pharma stod för 43 procent av intäk -
terna, MedTech 37 procent, Veterinary Services  
15 procent och Diagnostics 5 procent (SBM-1-
40b). 
Vimians hållbarhetsstrategi 2022–2025 bygger 
på tre fokusområden: Miljö, Människor och Djur. 
Fokusområdena har åtta prioriterade teman: 
klimat påverkan och ansvarsfull leverantörskedja, 
hälsa och välbefinnande, utbildning, mångfald 
och inkludering, affärsetik, djurvälfärd, antimikro-
biell resistens (AMR). Målen omfattar bland annat 
ett eNPS på 50 till 2030, minst 40 procent av varje 
kön representerat på alla nivåer, 42 procent 
reduktion av scope 1 & 2-utsläpp till 2030 och 
100 procent granskning av väsentliga leverantö-
rer mot leverantörskoden (SBM-1-40e).
Vimians nuvarande produkt- och marknads-
portfölj bidrar direkt till flera hållbarhetsmål, 
såsom läkemedel och utrustning som förbättrar 
djurhälsa, diagnostik som möjliggör tidig upp-
täckt av sjukdomar, samt lösningar som minskar 
användningen av antibiotika. Utvärdering av 
klimat påverkan i värdekedjan och leverantörer -
nas efterlevnad sker årligen för att följa upp fram-
steg mot klimat- och leverantörsmålen (SBM-1-
40f). 
Hållbarhet är integrerad i koncernens affärs-
strategi genom fokus på innovation, utbildning 
och ansvarsfull tillväxt, genom utvecklingen av 
produkter som användningen av antimikrobiella 
läkemedel, samt skapandet av attraktiva och 
inkluderande arbetsplatser. Hållbarhetsfrågor 
ingår i koncernens strategiska planering och upp-
följning på ledningsnivå (SBM-1-40g). 
Vimians affärsmodell bygger på att sammanföra 
entreprenörsdrivna bolag och vetenskaplig kom-
petens för att leverera specialiserade lösningar 
inom djurhälsa. Genom en decentraliserad men 
samordnad struktur skapas synergier mellan inno-
vation, distribution och utbildning, vilket ger bola-
get en stark position i flera växande nischer. Kon-
cernen är beroende av veterinärmedicinsk expertis 
och goda partnerskap med leverantörer för att 
säkra kvalitet och tillgång på produkter. Investe-
ringar i talangutveckling, FoU och hållbara leve-
ranskedjor är därav centrala aktiviteter. Resultatet 
av verksamheten märks i förbättrade behand-
lingsmetoder, nya produkter som ökar effektivite-
ten i klinisk vård och i lösningar som bidrar till 
bättre djurvälfärd och minskad antibiotikaanvänd-
ning. För kunder och partners innebär det tillgång 
till mer avancerad vård, och för investerare ett väx-
ande, stabilt kassaflöde i en långsiktigt hållbar 
bransch. Vimian verkar i kärnan av den globala 
djurhälsosektorn och förenar forskning, produkt-
utveckling och tillgången till avancerad veterinär-
vård. I uppströmsledet samarbetar koncernen med 
forskare, leverantörer och tillverkningspartners. 
Nedströms arbetar bolaget nära veterinär kliniker 
och laboratorier genom utbildning, rådgivning och 
tjänsteplattformar som stärker kundernas kompe-
tens och verksamhet (SBM-1-42).
Fokus­
områden
Miljö
Minska klimatpåverkan och säkra en 
ansvarsfull värdekedja
1. Klimatpåverkan
2.  Ansvarsfull  
 värdekedja
Människor
Skapa en attraktiv arbetsplats för  
våra medarbetare
3.  Hälsa och  välbefinnande
4.  Kompetensutveckling
5.  Mångfald och  inkludering
6. Affärsetik
Djur
Driva innovation för att förbättra 
 djurens välfärd och minska 
 antibiotikaresistens
7.  Djurens välfärd
8.  Antimikrobiell  resistens (AMR)
Ambition
Vimians hållbarhetsstrategi
1) Uppgifter om totalt antal anställda (headcount) i hållbarhetsredovisning avviker från motsvarande uppgifter i den finansiella redovisningen.

===== SIDA 38 =====

38
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
> >
•   Globalt nätverk av forskare, veterinärmedicinsk  
expertis och entreprenörsdrivna bolag.
•  Långsiktiga leverantörs- och tillverkningspartnerskap 
för att säkra kvalitet och tillgång.
•  Investeringar i FoU, talangutveckling och hållbara, 
robusta leveranskedjor.
Egen verksamhet
Decentraliserad verksamhet med samordnad  
innovation och distributionUppströms
Specialiserad forskning, partnerskap och  
kompetens som insatsfaktorer
•  Samlar entreprenörsledda bolag i fyra segment: Specialty 
Pharma, MedTech, Veterinary Services & Diagnostics
•  Utvecklar specialiserade produkter, tjänster och 
behandlingar som förbättrar djurhälsan.
•  Delar kompetens och resurser genom en samordnad 
struktur som skapar synergier inom innovation, distri-
bution och utbildning.
•  Säkerställer kvalitet genom gemensamma processer, 
kunskapsutbyte och skalbar teknologi.
Nedströms
 
Bättre behandlingsresultat, starkare djurvälfärd  
och långsiktigt värde
•  Veterinärkliniker och laboratorier får utbildning, råd-
givning och specialiserade produkter som stärker deras 
kompetens och effektivitet.
•  Lösningar som bidrar till bättre djurhälsa och minskad 
användning av antimikrobiella läkemedel.
•  Högre medicinsk kvalitet och förbättrade behandlings-
metoder för djur. 
•  Stabilt, långsiktigt kassaflöde i en globalt växande sektor.
Uppströms bidrag
1.  Specialiserad forskning och vetenskaplig kompetens
2. Leverantörs- och tillverkningspartners
3. Talangutveckling och FoU
4. Hållbara leveranskedjor
5.  Entreprenörsdrivna bolag som tillför innovationskraft
Kärnverksamhetens värdeskapande
1.  Innovation och produktutveckling inom djurhälsa
2.  Decentraliserad men koordinerad verksamhetsmodell
3. Effektiv distribution via global närvaro
4. Erbjuder vidareutbildning för veterinärer
5.  Datadrivna plattformar och tjänster för veterinärer
Nedströms effekter
1. Förbättrad klinisk vård och effektivitet
2.  Stärkt djurvälfärd och minskad antibiotika användning
3.  Hög medicinsk kvalitet för veterinärer och djurägare
4. Global tillgång till avancerade lösningar
5. Långsiktigt värde för investerare
Vimians värdekedja

===== SIDA 39 =====

39
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
värdekedjan. Kunder och branschorganisationer 
betonade vikten av innovationer som förbättrar 
djurvälfärd och minskar antibiotikaanvändning 
(SBM-2-45b). 
Resultaten från intressentdialogen presente-
rades som en separat del för koncernledningen, 
styrelsen och revisionsutskottet i samband med 
färdigställandet av den dubbla väsentlighetsana-
lysen. Styrelsen informeras årligen om väsentliga 
förändringar i intressenternas prioriteringar och 
deras koppling till strategiska hållbarhetsmål 
(SBM-2-45d). 
 SBM­3  – Väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter och deras förhållande till strategi 
och affärsmodell
Vimians dubbla väsentlighetsanalys identifierade 
5 materiella områden och ett företagsspecifikt 
område: Klimatförändringar (E1), Den egna 
arbetskraften (S1), Arbetstagare i värdekedjan 
(S2), Konsumenter och slutanvändare (S4), 
Ansvarsfullt företagande (G1) och Antimikrobiell 
resistens (AMR) (företagsspecifik). Risker är 
främst kopplade till datakvalitet i värdekedjan, 
regulatoriska krav, leverantörsstabilitet och 
ökade ESG-förväntningar på hållbarhetsfokus 
från kunder och investerare. Samtidigt finns bety-
dande affärsmöjligheter i innovationer som mins-
kar antibiotikaanvändning och förbättrar klinisk 
effektivitet. Klimatpåverkan och leverantörsan-
svar integreras i riskhantering och inköpsproces-
ser, medan djurvälfärd inom ansvarsfullt företa-
gande och AMR driver produktinnovation och 
utbildning. Hållbarhetsaspekter används vid prio-
ritering av förvärv, samt marknadsutveckling och 
ESG Due Dillgence är även en del av förvärspro-
cessen av nya bolag där de utvärderas utifrån 
flertalet ESG-indikatorer. De materiella områdena 
påverkar även både strategi och beslutsfattande. 
De finansiella effekterna på kort sikt är främst 
relaterade till ökade kostnader för datainsamling, 
hållbarhetsrapportering och leverantörsutvärde-
ringar. Investeringar i  klimat- och kvalitetsinitiativ 
påverkar rörelsemarginalen marginellt men stär-
ker långsiktig riskhantering. På medellång sikt 
bedöms hållbarhetsrelaterade investeringar bidra 
till lägre riskpremier, förbättrad kundlojalitet och 
högre innovationsgrad. Den största finansiella 
potentialen ligger i utvecklingen av produkter 
som stödjer djurhälsa och minskad användning 
av antimikrobiella läkemedel. 
Den negativa påverkan avser främst växthus-
gasutsläpp, resursanvändning och djurförsök i 
tidig produktutveckling, medan den positiva 
påverkan handlar om förbättrad djurhälsa och 
minskad antibiotikaanvändning. De flesta väsent-
liga påverkningarna har en medel- till långsiktig 
tidshorisont (1–25 år) och uppstår genom leve-
rantörsrelationer, produktanvändning och utbild-
ning av veterinärer. 
Vimians strategi är robust mot förändringar i 
regelverk och marknadstrender tack vare en 
diversifierad affärsmodell och global närvaro. 
Genom en kombination av FoU, utbildning och 
förvärv inom nischade marknader säkerställs 
långsiktig tillväxt även under ökade hållbarhets-
krav. Inga nya materiella eller företagsspecifika 
ämnen har identifierats sedan 2023 (SBM-3-48).  
 SBM­2  – Intressenters intressen och  
synpunkter
Vimian genomförde en omfattande intressentdia-
log som en del av sin dubbla väsentlighetsanalys 
2023. Syftet var att få insikter om vilka hållbarhets-
aspekter som har störst påverkan på människor, 
miljö och verksamhet. Fyra nyckelgrupper enga-
gerades: medarbetare, leverantörer, kunder och 
investerare. Med dessa genomfördes intervjuer 
och enkäter. Totalt deltog 65 personer i undersök-
ningen, där 49 var medarbetare och 16 leveran-
törer. Dessutom intervjuades investerare, samt 
kundrepresentanter. Undersökningen baserades 
på de tio tematiska ESRS-standarderna och 
genomfördes av hållbarhetschef tillsammans med 
externa rådgivare. Dialogen syftade till att validera 
och komplettera Vimians dubbla väsentlighets-
analys, samt identifiera de områden där förvänt-
ningarna från olika intressentgrupper skiljer sig åt. 
Resultaten användes som underlag vid faststäl-
landet av de väsentliga ämnen som styr koncer-
nens arbete och prioriteringar avseende hållbar-
het. Synpunkter från intressenterna beaktades 
i kalibreringen av den dubbla väsentlighets-
analysen och bekräftade tidigare prioriteringar: 
 klimatpåverkan, djurvälfärd, arbetsvillkor, leveran-
törsansvar och affärsetik. Inga nya ämnen identi-
fierades som materiella, men flera förbättrings-
områden lyftes, bland annat behovet av att minska 
plast användning, stärka datakvalitet i värde-
kedjan och öka transparensen kring scope 
3-utsläpp (SBM-2-45a). 
Intressentdialogen visade att medarbetare och 
leverantörer särskilt betonade arbetsmiljö och 
resursanvändning, medan investerare priorite-
rade klimatrelaterade mål och ansvarstagande i

===== SIDA 40 =====

Vimians dubbla väsentlighetsanalys
40
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Inte nödvändigt att rapportera Nödvändigt att rapportera
Minimalt Informativt Viktigt Betydande Kritiskt
Miljö
 –   Föroreningar av luft, vatten och mark
 –   Ämnen som ger anledning till betänkligheter
 –   Ämnen som inger mycket stora  betänkligheter
 –  +   Mikroplaster
 –   Vatten
 –   Marina resurser
 –  +    Direkta drivkrafter för förlust av biologisk 
mångfald
 –   Inverkan på arters tillstånd
 –  +    Effekter på ekosystemens omfattning  
och tillstånd
 –  +   Resursinflöden och utflöden
 –  +   Föroreningar
 –  +    Vatten och marina resurser
 –  +   Biologisk mångfald
 –  +   Resursanvändning och cirkulär ekonomi
 –  +   Energi
 –    Förorening av levande organismer och 
 livsmedelsresurser
 +     Inverkan på och beroende av 
 ekosystemtjänster
 –  +   Avfall
 –  +    Klimatförändringar 
 –  +   Anpassning till klimatförändringar
 –  +    Begränsning av klimatförändringar
Socialt
 –  +   Andra arbetsrelaterade rättigheter (S1)
 –  +    Samhällenas ekonomiska, sociala och 
 kulturella rättigheter
 –  +    Samhällets medborgerliga och politiska 
 rättigheter
 –  +    Särskilda rättigheter för ursprungsbefolkningar
 –  +    Social inkludering av konsumenter och/eller 
slutanvändare
 –  +   Berörda samhällen
 –    Likabehandling och lika möjligheter  
för alla (S2)
 –  +    Informationsrelaterade effekter för 
 konsumenter 
 –  +   Arbetstagare I värdekedjan
 –    Arbetsvillkor (S2)
 –   Andra arbetsrelaterade rättigheter (S2)
 –  +   Konsumenter och slutanvändare
 –    Konsumenters och slutanvändares 
 personliga säkerhet.
 –  +   Antimikrobiell resistens
 –  +    Egen arbetskraft
 –  +   Arbetsvillkor (S1)
 –  +    Likabehandling och lika möjligheter  
för alla (S1)
Ansvarsfullt 
företagande
 –  +    Hantering av relationer med leverantörer, 
inklusive betalningsrutiner
 –   Skydd för visselblåsare
 –  +     Politiskt inflytande och  lobbyverksamhet
 –    Korruption och mutor
 –  +   Företagskultur
 –  +   Ansvarsfullt företagande
 +    Djurens välfärd
 –  +    Djurens välfärd
Tröskelvärde för väsentlighet
 –   Negativ inverkan/Risk 
 +   Positiv inverkan/Möjlighet 
•  Tabellen visar viktiga ämnen markerade med fetstil och viktiga underämnen med normal stil. 
•   Djurens välbefinnande bedömdes som ett delämne även under workshop om påverkan (som genomfördes på ämnesnivå), eftersom det har varit ett väsentligt ämne i tidigare väsentlighetsbedömningar.
CSRD­beredskap

===== SIDA 41 =====

41
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
 IRO­1  – Beskrivning av arbetsgången  
för att fastställa och bedöma väsentliga 
inverkningar, risker och möjligheter
Vimian genomförde sin dubbla väsentlighets-
analys 2023 i enlighet med ESRS och OECD:s 
riktlinjer för due diligence. Analysen baserades 
på de 10 tematiska hållbarhetsämnen enligt ESRS 
standarder och omfattade både påverkan på 
människor och miljö samt finansiell väsentlighet. 
Processen omfattade kartläggning av aktiviteter, 
risker och beroenden i hela värdekedjan, från 
leverantörsled till användning av produkter i kli-
nisk miljö. Risker och påverkan bedömdes utifrån 
omfattning, allvarlighetsgrad, sannolikhet, 
tidshorisont och möjligheten till påverkan. Analy-
sen fokuserade på områden med hög påverkan, 
särskilt kopplat till produktion, forskning och 
leverantörssamarbeten. För varje väsentligt 
ämne bedömdes om påverkan uppstår i den 
egna verksamheten eller indirekt via partners 
och leverantörer. Insikter inhämtades genom 
intervjuer med interna intressenter, leverantörer, 
kunder och investerare. Processen och slutresul-
tatet baserades även på workshops med Vimians 
koncernledning och hållbarhetschef.
Den negativa påverkan prioriterades efter 
deras allvarlighetsgrad och geografiska sprid-
ning, medan positiv påverkan värderades efter 
deras skala och varaktighet. Den finansiella 
dimensionen bedömdes genom att koppla varje 
väsentlig hållbarhetsfaktor till potentiella effek -
ter på intäkter, kostnader och tillgångar. Risker 
och möjligheter bedömdes efter sannolikhet och 
påverkan på koncernens finansiella ställning. 
Hållbarhetsrisker viktades mot övriga riskkate-
gorier i den koncernövergripande riskmodellen 
och integrerades i bolagets Enterprise Risk 
Management-process.
Styrelsens revisionsutskott granskar  resultatet 
årligen. Finansiella och icke-finansiella risker 
hanteras gemensamt i den koncerngemensamma 
riskbedömningen. Möjligheter, såsom tillväxt i 
hållbara produktnischer, beaktas i strategipro -
cessen och M&A-beslut. Analysen bygger på 
interna riskregister, intressentdialoger, leveran-
törsdata och extern forskning om djurhälso-
marknaden. Kvantitativa parametrar används där 
tillgängliga. Processen har utvecklats genom en 
mer strukturerad dokumentation av antaganden 
och införande av gemensam metodik för risk -
klassificering mellan Vimians olika segment 
(IRO-1-53).

===== SIDA 42 =====

42
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Koncernövergripande policyer 
 relaterade till hållbarhet
Materiellt  
område
Syfte, innehåll & resultat Ansvar för 
 implementering 
 (dokumentägare)
Kopplingar till internationella standarder  
och deklationer
Uppförandekod Samtliga Uppförandekoden är ett grundläggande dokument för 
bolagsstyrning och Vimians förväntningar på medarbe-
tare, styrelse och partners i affärssituationer. Koden för-
klarar ansvarsfullt företagande med respekt för affärsetik, 
mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, samt klimat 
och miljöansvar. Alla i förbindelse med Vimian förväntas 
följa Uppförandekoden i sitt dagliga arbete och i sina 
 relationer till kollegor, leverantörer och kunder.
CEO UN Global Compact, OECD Guidelines for Multinational 
Enterprises, Internationella deklarationen för mänskliga 
rättigheter, ILO:s fundamental principles and right at work, 
FN:s deklaration mot korruption och Riodeklarationen för 
miljö och utveckling.
Uppförandekod  
för leverantörer
S2 Arbetstagare  
i värdekedjan
Leverantörskoden ställer krav vad gäller transparens, 
affärsetik och miljöansvar. Vimian förväntar sig att leve-
rantörer tar både socialt och miljömässigt ansvar genom 
att vidta åtgärder för att minimera negativ påverkan 
på människor, djur och miljö, samt följer internationella 
 riktlinjer för mänskliga rättigheter, affärsetik, djurens 
 rättigheter, klimat och miljö.
CEO FN:s Global Compacts 10 principer, FN:s allmänna för-
klaring om de mänskliga rättigheterna (1948), ILO:s tio 
kärnkonven tioner, FN:s barnkonvention, FN:s deklaration 
mot Korruption, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, 
OECD:s riktlinjer om tillbörlig aktsamhet för ansvarsfullt 
företagande, FN:s deklaration om Ursprungsfolkens rättig-
heter och Riodeklarationen om miljö och utveckling. 
Policy för djurens välfärd G1 Ansvarsfullt 
 företagande
Policy för djurens välfärd tydliggör Vimians ambition och 
åtagande att förbättra djurens hälsa och välfärd. 
CEO FN:s agenda 2030 (SDG) och WOAH:s djurhälsokod –  
standarder för djurvälfärd.
Antikorruptionspolicy G1 Ansvarsfullt 
 företagande
Antikorruptionspolicyn som förbjuder alla former av 
mutor, oegentligheter eller olämpliga betalningar för att 
säkerhetsställa en etisk affärsmiljö. Policyn omfattar all 
personal inom koncernen, inklusive styrelseledamöter och 
inhyrd personal.
CEO UN Global Compact, OECD Guidelines for Multinational 
Enterprises, Internationella deklarationen för mänskliga rät-
tigheter, ILO:s fundamental principles and right at work och 
FN:s deklaration mot korruption.
Miljöpolicy E1 Klimat-
förändringar
Miljöpolicyn är en central del av Vimians hållbarhetsstyr-
ning och syftar till att minska miljöpåverkan och utsläpp. 
Koncernen ska bland annat bedriva systematiskt miljö-
arbete och applicera försiktighetsprincipen i alla affärs-
beslut som kan ha negativ miljöpåverkan.
CEO FN:s Global Compact, OECD Guidelines for Multinational 
Enterprises och Riodeklarationen om miljö och utveckling.
Personal­ och kulturpolicy S1 Egen 
 arbetskraft
Personal- och kulturpolicyn är en central del av företagets 
ambition att upprätthålla en arbetsplats av mångfald där 
alla medarbetare har förutsättningar för att lyckas.
CEO UN Global Compact, OECD Guidelines for Multinational 
Enterprises, Internationella deklarationen för mänskliga 
rättigheter och ILO:s fundamental principles and right  
at work.
Visselblåsarpolicy G1 Ansvarsfullt 
 företagande
Visselblåsarpolicyn syftar till att ge instruktioner för hur 
misstänkta oegentligheter inom Vimian kan rapporteras 
och hanteras.  
CEO UN Global Compact, OECD Guidelines for Multinational 
Enterprises, Internationella deklarationen för mänskliga 
 rättigheter, ILO:s fundamental principles and right at work 
och FN:s deklaration mot korruption.
(MDR-P-65a), (MDR-P-65b), (MDR-P-65c), (MDR-P-65d), (MDR-P-65e), (MDR-P-65f),
Allmänt upplysningskrav för policyer (MDR­P)
Vimians styrdokument stödjer koncernens bolag 
att agera ansvarsfullt. Policyerna presenterade i 
tabellen är koncernövergripande, de revideras 
årligen för att säkerställa att de förblir aktuella och 
anpassade till förändrade förutsättningar, både 
interna och externa. 
 IRO­2  Upplysningskrav i ESRS­standarder 
som omfattas av företagets hållbarhets­
rapport
Identifierade datapunkter från annan EU-lag-
stiftning finns i hållbarhetsrapporteringens 
bilaga, se index på s. 60 med annan EU-lagstift-
ning (IRO-2-56). 
Rapporten har upprättats i enlighet med de 
allmänna standarderna ESRS 1 och ESRS 2, samt 
de tematiska standarderna som identifierats 
som materiella utifrån Vimians dubbla väsentlig-
hetsanalys. För att få en övergriplig bild över 
detta, se bild med dubbel väsentlighetsanalys, s. 
40 (IRO-2-56). 
De datapunkter som redovisas har valts ut 
genom en kombination av kvantitativa och kvali-
tativa bedömningar i samband med den dubbla 
väsentlighetsanalysen 2023. Urvalet styrs av varje 
frågas påverkan på människor, djur och miljö 
samt dess potentiella finansiella inverkan. Pro-
cessen har validerats av koncernledningen och 
granskats av extern rådgivare (IRO-2-59).

===== SIDA 43 =====

43
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Miljöinformation
E1: Klimatförändringar
 E1­1  – Omställningsplan
Vimian har tagit fram en koncernövergripande 
plan som syftar till att minska utsläppen av växt-
husgaser i linje med Parisavtalet. Målet är att 
minska scope 1 och 2-utsläppen med 42 procent 
till 2030 jämfört med 2022 års nivåer. Vimian åtar 
sig inte i nuläget att minska utsläppen bortom 
2030 på grund av osäkerhet kopplad till teknolo-
giska, makroekonomiska och politiska faktorer. 
Därmed har inga formella planer antagits till och 
med 2050. Reduktionsplanen omfattar främst 
övergång till förnybar eller fossilfri el och elektri-
fiering av fordonsflottan. Vimian är en förvärvs-
intensiv verksamhet och därför fördelas entiterna 
in i olika kohorter beroende på när de förvärvades, 
innan 2022 med 2022 som basår (kohort 2022) 
och mellan 2022 och 2025, med 2025 som basår 
(kohort 2025). Gemensamt är att alla bolag inom 
Gruppen har ett scope 1 och 2 mål om att minska 
sina utsläpp med 42 procent (E1-1-14).
Omställningsplanen är framtagen i linje med 
SBTi:s (Science Based Targets initiative) metodik 
för att stödja begränsning av den globala upp-
värmningen till 1,5 °C,  Vimian har inte skickat in 
sin plan för godkännande till SBTi. 
De huvudsakliga åtgärderna omfattar (E1-1-16):
• Ökad andel förnybar och fossilfri el i alla större 
anläggningar.
• Installera solceller i större anläggningar som 
ägs av Vimian där det är tekniskt och ekono-
miskt genomförbart.  
• Successiv övergång till eldrivna eller hybrida 
tjänstebilar, samt tjänstebilar med lågt utsläpp 
beroende på förutsättningarna i infrastruktur. 
I det initiala genomförandet har fokus legat på 
åtgärder med hög utsläppsreducerande effekt 
och låg eller ingen finansiell påverkan, såsom för-
ändringar i elavtal. Större åtgärder som kräver mer 
omfattande kapitalinvesteringar, exempelvis 
investeringar i solceller, utvärderas från år till år 
och beaktas i den årliga budgetprocessen. Under 
2025 allokerades EUR 300 000 i investeringar i 
anläggningstillgångar för att installera solceller i 
Specialty Pharmas produktionsanläggning i  Italien 
som stod för 11 procent av utsläppen i Scope 2 i 
2024. Inga väsentliga finansiella resurser i form av 
driftkostnader har allokerats till omställningspla-
nen för räkenskapsåret 2025. 
Vimian känner inte till några inlåsta utsläpp 
som skulle kunna äventyra genomförandet av 
omställningsplanen. Vimian har inga betydande 
investeringar kopplade till kol-, olje- eller gas-
relaterade aktiviteter, men omfattas av EU:s 
Paris-aligned Benchmarks enligt förordning (EU) 
2019/2089. Klimatomställningsplanen är integre-
rad i koncernens långsiktiga affärs strategi. Om-
ställningsplanen har godkänts av koncernled-
ningen och styrelsen har givits en uppdatering. 
Styrelsen följer implementeringen genom Medar-
betar- och hållbarhetsutskottet. Framsteg mäts 
genom årliga utsläppsdata, andel fossilfri el och 
implementerade energi effektiviseringsåtgärder.  
Totalt för koncernen har utsläppen i scope 1 
och 2, beräknat enligt market-based metoden, 
minskat med 36 procent sedan 2022 – trots ett 
flertal genomförda förvärv. Bolag som ingick i 
basåret 2022 har nått sitt klimatmål med en 
utsläppsminskning på 55 procent, främst drivet 
av förbättrad datakvalitet och en ökad andel för-
nybar  och fossilfri energi. För bolag förvärvade 
under perioden 2022–2025 etablerades basåret 
under 2025. Utsläppen och framsteg mot målet 
följs upp på års basis. (E1-1-16). 
Upplysningskrav relaterat till ESRS 2, IRO­1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa 
och bedöma väsentliga klimatrelaterade 
 inverkningar, risker och möjligheter
Vimian har etablerat processer för att identifiera 
hur verksamheten påverkar klimatet direkt och 
indirekt genom energianvändning, transporter, 
produktionsmetoder och leverantörskedjor. Ana-
lys av hållbarhetsrisker är del av den årliga risk-
processen och inte ett separat spår. Analysen 
görs årligen och omfattar både akuta och långsik-
tiga fysiska risker, såsom temperaturhöjningar, 
Mål för utsläppsminskning inom  
Scope 1 och 2, kohort 2022
Utsläpp (tCO2e)
2022
718,5
1 074,7 828,0
58,4
246,7
776,9
2030
   Scope 1      Scope 2
–42 %

===== SIDA 44 =====

44
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
torka, översvämningar och påverkan på råvaruför-
sörjning (E1.IRO-1-20). 
Vimian har ännu inte genomfört någon syste -
matisk kartläggning av klimatrelaterade fysiska 
risker eller definierat kort-, medel- och långsiktiga 
tidshorisonter. Ingen screening av anläggningar, 
produktionsenheter eller leverantörsled har 
genomförts för att bedöma exponering eller käns-
lighet för klimatrelaterade faror (E1.IRO-1-AR11a-d). 
Under rapporteringsåret har Vimian inte använt 
klimatscenarier för att analysera hur olika tempe-
raturbanor eller omställningsvägar kan påverka 
verksamheten (E1.IRO-1-21). Vimian har inte 
genomfört en strukturerad bedömning av risker 
och möjligheter kopplade till övergången till en 
koldioxidsnål ekonomi (E1.IRO-1-20c). Ingen full-
ständig analys av hur Vimians affärsområden och 
produkter påverkas av övergången till en klimat-
neutral ekonomi har genomförts under rapporte-
ringsåret (E1.IRO-1-AR12a-d). Vimian har inte 
ännu genomfört någon scenarioanalys för att 
bedöma klimatrelaterade övergångsrisker eller 
affärsmöjligheter (E1.IRO-1-21).  
Klimatscenarier har ännu inte använts i Vimians 
finansiella planering. Därför har ingen jämförelse 
eller anpassning mellan klimatantaganden och 
ekonomiska antaganden genomförts (E1.IRO-
1-AR15).  På samma sätt har ingen analys genom-
förts av hur den väsentliga inverkan, riskerna och 
möjligheterna relaterar till, eller påverkar, Vimians 
strategi och affärsmodell (E1-SBM-3).  
 E1­2  – Policyer för begränsning av och 
anpassning till klimatförändringarna
Under 2024 uppdaterade Vimian sin miljöpolicy 
som en del av koncernens hållbarhetsstrategi. 
Policyn syftar till att minska klimatpåverkan från 
den egna verksamheten och värde kedjan genom 
energieffektivisering, användning av förnybar eller 
fossilfri el och minskade utsläpp i transporter och 
leverantörsled. Policyn omfattar även ett åtagande 
att bidra till Parisavtalets mål. Arbetet med miljö-
policyn har fortsatt under 2025. Hållbarhetsämnen 
som omfattas av Vimians miljöpolicy är (E1-2-25): 
• Klimatpåverkan: Fokuserar på att minska 
utsläpp av växthusgaser (GHG) i scope 1, 2 och 
utvalda delar av scope 3.
• Resursanvändning och energi: Stödjer effektiv 
användning av resurser och minskad energi-
förbrukning i produktion och laboratorier.
• Leverantörskedjan: Omfattar krav på leveran-
törer att följa Vimians Supplier Code of 
 Conduct, inklusive klimat- och miljökriterier.
• Transport och logistik: adresserar minskad 
klimat påverkan från transporter.
• Informering till medarbetare om miljöpolicy.
 E1­3  – Åtgärder och resurser kopplade till 
klimatförändringspolicyer
Vimian har definierat åtgärder för att minska 
utsläppen i scope 1 och 2 i linje med klimatmålet 
om 42 procents reduktion till 2030, med 2022 
som basår. Mot bakgrund av koncernens höga 
förvärvstakt har en kohortstruktur etablerats för 
att säkerställa jämförbarhet över tid och fortsatt 
anpassning till Parisavtalet. Bolag förvärvade före 
2022 (Kohort 2022) följs upp mot målet med 
basår 2022, medan bolag förvärvade under peri-
oden 2022–2025 (Kohort 2025) har 2025 som 
basår.
Åtgärderna fokuserar på de bolag inom koncer-
nen som har högst utsläpp i scope 1 och 2 och rik-
tas mot deras huvudsakliga utsläppskällor. De vik-
tigaste initiativen är:
• övergång till förnybar eller fossilfri el där detta 
är möjligt   
• successiv omställning av tjänstebilsflottan till 
el-, hybrid- eller andra lågutsläppsalternativ
• analys av installation av solceller vid energi-
krävande anläggningar. Solceller har installerats 
under året i en produktionsfacilitet i Italien och 
utvärderas för lager i USA.
För scope 3 har Vimian under året fokuserat på att 
bygga upp strukturer för att identifiera utsläpps-
hotspots i värdekedjan baserat på inköpsdata. 
Arbetet omfattar kartläggning av utsläppsinten-
siva inköpskategorier. Leverantörskoden utgör en 
central del i att successivt stärka klimatstyrningen 
i leverantörsledet (E1-3-29a).
Vimian har genomfört en klimatanpassnings-
åtgärd för att hantera fysiska klimatrelaterade 
 risker. För lagret i St. Augustine (USA), som är 
exponerat för orkanrisk, har ett reservlager eta-
blerats i en annan delstat för att säkerställa konti-
nuitet i leveranser vid störningar. (E1-3-AR19d).
Under 2025 minskade Kohort 2022 sina utsläpp 
med 55 procent (978 tCO2e) jämfört med basåret 
2022 och har därmed uppnått målet för 2030 om 
42 procents reduktion. Den största minskningen 
har uppnåtts genom övergång till förnybar och 
fossilfri el. För koncernen som helhet har utsläp-
pen minskat med 36 procent (650 tCO2e) sedan 
2022, trots genomförda förvärv.
Ytterligare åtgärder kommer att genomföras 
enligt omställningsplanen för att säkerställa att 
utsläppen fortsatt ligger under målnivån även vid 
förväntad organisk tillväxt (E1-3-29b). 
Möjligheten att genomföra ytterligare utsläppsre-
ducerande åtgärder påverkas av lokala förutsätt-
ningar, såsom (E1-3-AR21): 
• tillgång till laddinfrastruktur för elektrifiering av 
fordonsflottan.
• tillgång till förnybar eller fossilfri el.
• investeringsförutsättningar och riskexponering 
vid installation av solceller.
Vimian har ännu inte genomfört någon kartlägg-
ning eller rapportering av hur klimatrelaterade 
investeringar (CapEx) och driftskostnader (OpEx) 
kopplas till finansiella resultat eller nyckeltal. Ingen 
klassificering enligt EU:s taxonomiförordning 
(2021/2178) har gjorts i detta avseende. Mot bak-
grund av Vimians decentraliserade styrnings-
modell har koncernen ännu inte haft etablerade 
processer för att samla in och konsolidera dessa 
uppgifter. Arbetet med att utveckla en metod för 
att integrera klimatrelaterade investeringar i den 
finansiella rapporteringen är ännu inte planerad 
(E1-3-29c(i–iii)). 
Upplysningskrav relaterat till ESRS 2, MDR­T
Beskrivning av uppföljning av effektiviteten hos 
policyer och åtgärder genom mål
Vimians klimatmål är direkt kopplat till koncer -
nens miljöpolicy och ambitionen att bidra till Paris-
avtalets mål om att begränsa den globala upp-
värmningen till 1,5 °C. Målet stödjer övergången till 
en mer energieffektiv och koldioxidsnål verksam-
het. Målet omfattar direkta utsläpp från  Vimians 
egna verksamheter (scope 1) och indirekta utsläpp 
från inköpt energi (scope 2). Scope 3-utsläpp, 
som härrör från leverantörskedjan, har mätts via 
spend-baserad metod.  Basåret för klimatmålet är

===== SIDA 45 =====

45
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
2022, med ett samlat utsläpp på 1793 ton CO2e för 
scope 1 och 2. Detta utgör referenspunkten för 
framtida jämförelser. Målet gäller för perioden 
2022–2030 och är en minskning av utsläppen 
med 42 procent. Bolag som är förvärvade mellan 
2022–2025 kommer konsolideras till Kohort 2025. 
Inga formella delmål har ännu fastställts, men 
framsteg ska följas upp årligen via koncernens 
hållbarhetsrapportering.
Beräkningarna av utsläpp och måluppföljning 
baseras på GHG Protocol Corporate Standard. 
Metodiken utvecklas löpande för att förbättra 
datakvalitet och inkludera fler utsläppskategorier. 
Målet är inte validerat av Science Based Targets 
initiative (SBTi). Klimatmålet är utformat i linje 
med SBTi:s metodik för att vara förenligt med 1,5 
°C-scenariot, men formell granskning eller god-
kännande har ännu inte genomförts. Detta beror 
på att SBTi:s upplägg är svårt att applicera på 
bolag med hög förvärvstakt. Målet har tagits fram 
av Vimians koncernledning inom ramen för håll-
barhetsstrategin 2022–2025. Externa intressen-
ter, såsom leverantörer och investerare, har inte 
deltagit i processen för fastställandet av klimat-
målet. Däremot har Vimians ägare informerats 
och haft möjlighet att lämna synpunkter. Uppfölj-
ning av utsläpp sker årligen sedan 2022 och visar 
att minskningar har inletts mot 2030-målet. 
Vimian planerar att införa en mer systematisk 
uppföljningsstruktur för att mäta faktiska reduk-
tioner över tid (MDR-T-80). 
 E1­4  – Mål för begränsning av och 
 anpassning till klimatförändringarna
Målet stödjer koncernens miljöpolicy och Paris-
avtalets 1,5 °C-mål genom fokus på energieffekti-
visering, förnybar eller fossilfri el och minskade 
transportutsläpp (E1-4-33). Beräkningar baseras 
på GHG Protocol Corporate Standard. Scope 1, 2 
och mäts årligen. Resultat rapporteras årligen i 
hållbarhetsrapportering. Inga intensitetsmål eller 
delmål är ännu fastställda. Vimian utvärderar årli-
gen framsteg mot 2030-målet. Vimians klimatmål 
omfattar utsläpp inom scope 1 och scope 2, i enlig-
het med de gränser som används för koncernens 
årliga utsläppsberäkningar. Datainsamlingen föl-
jer GHG Protocol Corporate Standard och inklu-
derar direkta utsläpp från energi, bränsle och flyk-
tiga utsläpp från kylmedelsläckage, samt indirekta 
utsläpp från köpt el och värme. Viss scope 3-data 
samlas in, såsom kategori 3 (baserad på scope 1- 
och 2-data), partiell kategori 6 (affärsresor) via  
fyra bolag i koncernen som använder ett system 
för affärsresor som mäter koldioxidutsläpp. Utöver 
det använder Vimian spend-baserad metod med 
leverantörsdata för att estimera utsläppen i scope 
3, vilket framförallt mäter kategori 1 (inköpta varor 
och tjänster) (E1-4-34a, 34b). 
Vimian-koncernen bildades 2021 och började 
mäta utsläpp systematiskt 2022, vilket innebär 
att inga jämförbara historiska data finns före 
detta basår. Därmed finns inga dokumenterade 
framsteg mot klimatmålet för perioden före 2022 
(E1-4-34c). Baslinjen 2022 bedöms vara represen-
tativ eftersom den täcker samtliga verksamhets-
segment och geografiska enheter i  koncernen. 
Vissa estimat gjordes 2022, men baslinjen åter -
speglar fortfarande ett normalår utan väsentliga 
engångseffekter eller strukturella förändringar. 
(E1-4-AR25a). Inga justeringar av baslinjevärdet 
har gjorts sedan fastställandet 2022. Eventuella 
framtida förändringar i organisationsstruktur 
eller datainsamlingsmetodik kommer att beak -
tas i uppföljningen för att säkerställa jämförbar-
het över tid (E1-4-AR25b). Klimatmålet är fram-
taget i linje med Science Based Targets initiative 
(SBTi) och syftar till att vara förenligt med 1,5 
°C-scenariot enligt Parisavtalet. Målet har inte 
validerats eller registrerats hos SBTi (E1-4-
34e,16a). De viktigaste åtgärderna för att nå 
utsläppsmålet omfattar (E1-4-34f,16b):
• övergång till förnybar eller fossilfri elektricitet
• installera solpaneler i faciliteter med hög 
 elkonsumtion som Vimian äger
• elektrifiering av fordonsflottan
• kvantitativa bidrag per åtgärd har även 
 beräknats.
Vimian har ännu inte genomfört någon klimat- 
eller scenarioanalys som utvärderar miljömässiga, 
Utsläppsminskningsmål scope 1&2 
Kohort 2022 (bolag förvärvade innan 2022)
Utsläppskategori Basår (2022) Mål 2030
2025  
(% förändring 
från 2022) Kommentar / status
Totala utsläpp scope 1 & 2 1,793 tCO2e 1,040 tCO2e  815 tCO2e 
(-55%)
Baslinje etablerad 2022; uppföljning pågår årli-
gen.
Scope 1 (direkta utsläpp) 718 tCO2e 417 tCO2e 533 tCO2e 
(-26%)
Avser bränsle användning, tjänste resor m.m.
Scope 2 (marknads- 
baserade utsläpp)
1,075 tCO2e 623 tCO2e  282 tCO2e 
(-74%)
Förväntas minska genom övergång till 100 % 
 förnybar el.
Kohort 2025 (bolag förvärvade 2022–2025)
Utsläppskategori Basår (2025) Mål 2030 Kommentar / status
Totala utsläpp scope 1 & 2 328 tCO2e 190 tCO2e Baslinje etablerad 2025; uppföljning pågår årligen.
Scope 1 (direkta utsläpp) 16 tCO2e 9 tCO2e Avser bränsle användning, tjänste resor m.m.
Scope 2 (marknads- 
baserade utsläpp)
312 tCO2e 181 tCO2e Förväntas minska genom övergång till 100 % förnybar eller  
fossilfri el.
Scope 3 och utsläppsintensitet 
Utsläppskategori Basår (2025) Mål 2030 Kommentar / status
Scope 3 Ej beräknat Ej inkluderat 
som mål
Enligt spend-baserad metod är Vimians scope 3 utsläpp 63 664 
tCO2e.
Intensitetsvärde (utsläpp/ 
omsättning eller anställd)
Ej beräknat Ej inkluderat 
som mål
Market-based utsläppsintensitet: 144 tCO2e per MEUR

===== SIDA 46 =====

46
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
marknadsmässiga eller teknologiska förändringar 
i relation till klimatomställningen (E1-4-AR30c). 
 E1­5  – Energiförbrukning och energimix 
Inom ramen för Vimians dubbla väsentlighets-
analys har energianvändning bedömts som 
icke-väsentlig. Bedömningen baseras på verk -
samhetens karaktär, där energianvändningen 
huvudsakligen avser inköpt el i kontors- och 
lagerlokaler samt i hyrda fastigheter. Avsaknaden 
av energiintensiv produktion på koncernnivå 
innebär att den samlade miljöpåverkan från 
energi användning bedöms som begränsad. 
Vidare utgör energikostnader en begränsad andel 
av Vimians totala kostnadsbas och exponeringen 
mot energirelaterade finansiella risker bedöms 
som låg. Mot denna bakgrund har ESRS E1-5 inte 
identifierats som väsentligt.  
 E1­6  – Bruttoväxthusgasutsläpp inom  
scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp
(a) bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1,
(b) bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2,
(c) bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 3, och
(d) totala växthusgasutsläpp
2025 
Scope 1 växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO2e) 550
Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från  
 reglerade utsläppshandels-system (%)
0
Scope 2 växthusgasutsläpp
Platsbaserade (location-based) bruttoväxthus-
gasutsläpp inom scope 2 (tCO2e)
1 103
Marknadsbaserade (market-based) bruttoväxthus-
gasutsläpp scope 2 (tCO2e)
594
Betydande scope 3 växthusgasutsläpp
Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO2e) 63 664
1 Inköpta varor och tjänster 59 217
2 Kapitalvaror N/A
3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter  
(ingår ej i scope1 eller scope 2)
427
4 Transport och distribution i tidigare led 3 553
5 Avfall genererat i verksamheter N/A
6 Tjänsteresor 467
7 Anställdas pendling N/A
8 Tillgångar som leasas I tidigare led N/A
9 Transport i senare led N/A
10 Bearbetning av sålda produkter N/A
11 Användning av sålda produkter N/A
12 Slutbehandling av sålda produkter N/A
13 Tillgångar som leasas I senare led N/A
14 Franchiseavtal N/A
15 Investeringar N/A
Totala utsläpp av växthusgaser 65 317
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) 65 317
Totala utsläpp av växthusgaser  
(marknadsbaserat) (tCO2e)
64 807
(E1-6-50), (E1-1-6-AR41), (E1-1-6-AR46d), (E1-6-48a), (E1-6-49a, 52a), (E1-6-49b, 52b), (E1-6-51),  
(E1-6-44, 52a), (E1-6-44, 52b).
Inga förändringar har gjorts i definitionen av kon-
cernens rapporteringsgränser eller i den värde-
kedja som omfattas av utsläppsrapporteringen 
sedan basåret 2022. Jämförbarheten mellan 2022 
och 2025 är därför bibehållen. Vimians scope 
3-utsläpp beräknas enligt GHG-protokollets 
spend-baserade metod med leverantörsdata från 
koncernens centrala datalager. Beräkningen 
omfattar cirka 90–95 procent av externa inköp i 
helägda bolag, där interna transaktioner och löner 
exkluderas. Större leverantörer kartläggs individu-
ellt och kopplas till utsläppsfaktorer från etable-
rade databaser, medan resterande inköp beräk-
nas med en genomsnittlig utsläppsintensitet. 
Metoden ger en representativ uppskattning av 
utsläppen i värdekedjan och utgör en grund för 
successivt förbättrad datakvalitet och metod-
utveckling (E1-6-47). 
Vimians beräkningar av växthusgasutsläpp föl-
jer GHG Protocol Corporate Standard (E1-6-
AR39b):
• Scope 1 omfattar direkta utsläpp från bränsle-
förbrukning i egna fordon och anläggningar.
• Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från inköpt 
el och värme. Utsläppen beräknas utifrån aktivi-
tetsdata multiplicerat med emissionsfaktorer 
från DEFRA 2023 samt IEA 2022 där tillämpligt. 
Elförbrukning redovisas som marknadsbaserad 
metod. 
Vimian har ännu inte beräknat scope 3-utsläpp 
baserat på primärdata. Alla scope 3-kategorier är 
för närvarande inte beaktade i rapporteringen då 
ingen fullständig datainsamling eller beräknings-
metod ännu implementerats (E1-6-AR46). 
Utsläppsintensitet beräknas som koncernens 
totala växthusgasutsläpp dividerat med nettoom-
sättningen för rapporteringsåret. För 2025 kom-
mer intensitetsvärden att rapporteras enligt både 
location-baserad och market-baserad metod 
((E1-6-53):
• Location-based utsläppsintensitet:  
154 tCO2e per MEUR 
• Market-based utsläppsintensitet:  
153 tCO2e per MEUR 
Uppgifter om nettoomsättning hämtas direkt från 
koncernens finansiella rapporter och används 
som referens för beräkning av framtida intensi -
tetsvärden. Inga justeringar eller avvikelser mellan 
hållbarhetsrapportering och finansiella siffror 
föreligger (E1-6-55). Vimians nettoomsättning för 
2025 uppgick till 425 MEUR (E1-6-AR55).

===== SIDA 47 =====

47
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
För räkenskapsåret 2025 tillämpar Vimian de änd-
rade upplysningsreglerna enligt kommissionens 
delegerade förordning (EU) 2026/73, som publice-
rades i Europeiska unionens officiella tidning den 
8 januari och tillämpas retroaktivt på rapporte-
ringen för 2025. För att upprätta en sådan rappor-
tering har Vimian kartlagt vilka ekonomiska aktivi-
teter som är tillämpliga för koncernen. Det har 
identifierats genom att alla aktiviteter som åter-
finns i förordningen utvärderadats i relation till 
Vimians omsättning, kapitalutgifter och driftsut-
gifter. Nedanstående  ekonomiska aktiviteter har 
identifierats som tillämpliga för Vimian. De aktivi-
teter som sammantaget understiger 10 procent av 
koncernens omsättning respektive kapitalutgifter 
redovisas aggregerat som icke väsentliga i taxo-
nomitabellen, resterande aktivitet presenteras i 
separat tabell för kapitalutgifter. 
6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och 
lätta motorfordon (CCM)
• Omfattar koncernens inköpta och leasade 
 fordon under året. 
7.2 Renovering av befintliga byggnader (CCM)
• Omfattar renovering av koncernens byggnader 
och lokaler. 
7.3 Installation, underhåll och reparation av  
energieffektiv utrustning (CCM)
• Omfattar investeringar i utrustning så som 
 luftkonditionering och värmepumpar.
7.4 Installation, underhåll och reparation av 
laddstationer för elfordon i byggnader (CCM)
• Omfattar investeringar i laddstationer inom 
koncernen. 
7.5 Installation, underhåll och reparation av 
instrument och anordningar för mätning, 
 reglering och kontroll av byggnaders energi-
prestanda (CCM)
• Omfattar investeringar i bland annat system för 
energiförvaltning och mätare för att reglera 
byggnaders elektricitet, värme och kyla. 
7.6 Installation, underhåll och reparation av 
 tekniker för förnybar energi (CCM)
• Omfattar investeringar i solcellspaneler.
7.7 Förvärv och ägande av byggnader (CCM)
• Omfattar koncernens förvärvade och leasade 
byggnader under året. 
1.1 Tillverkning av aktiva farmaceutiska 
 innehållsämnen eller aktiva substanser (PPC)
• Omfattar Specialty Pharmas tillverkning av 
aktiva substanser. 
1.2 Tillverkning av läkemedel (PPC)
• Omfattar Specialty Pharmas tillverkning av 
läkemedel för djur.
Ingen av aktiviteterna ovan är förenliga med de 
tekniska granskningskriterierna i förordningen, 
varav Vimian inte rapporterar någon taxonomi-
förenlighet. Vimian har inte heller några taxonomi- 
tillämpliga aktiviteter relaterade till kärnenergi eller 
fossila gasformiga bränslen. 
Eftersom Vimian applicerar de ändrade upplys-
ningsreglerna för taxonomiförordningen (delege-
rad förordning (EU) 2026/73) används de nya 
tabellerna och materialitetsperspektivet applice-
ras. I enlighet med (EU) 2026/73 bedömer Vimian 
även att driftsutgifter inte är väsentligt för affärs-
modellen och utelämnar därför tabellen för driftut-
gifter. Det grundar sig främst i att definitionen av 
driftsutgifter inom ramen för taxonomiförord-
ningen är väldigt snäv och därmed omfattar en 
väldigt liten andel (mindre än 1 procent) av  Vimians 
totala kostnader för koncernen. Vimians kostnader 
består främst av mer generella kostnader (förbruk-
ningsmaterial, personalkostnader etc.) som i sin 
tur varken relaterar till tillämpliga aktiviteter eller 
definitionen av driftsutgifter inom taxonomiförord-
ningen. Därmed rapporterar Vimian endast totala 
driftsutgifter (nämnaren) av resultatindikatorn i 
nästa sida. Tabellen för omsättning utelämnas 
också, eftersom de omsättningsgenererande akti-
viteterna sammantaget understiger 10 procent av 
koncernens omsättning och därför redovisas 
aggregerat som icke väsentliga i taxonomitabellen.
Upplysningar enligt Taxonomiförordningen

===== SIDA 48 =====

48
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Översikt
Räkenskapsår 2025
Uppdelning efter miljömål för verksamheter  
som är förenliga med taxonomikraven
Central resultatindikator Totalt
Andel av 
 verksamheter  
som omfattas  
av taxonomin
Verksamheter  
som är förenliga 
med taxonomi-
kraven
Andel av 
 verksamheten  
som är förenlig 
med taxonomi-
kraven
Begränsning  
av klimat- 
förändringar
Anpassning  
till  klimat- 
förändringar
Vatten
Cirkulär  
ekonomi
Föroreningar
Biologisk  
mångfald
Andel av 
 möjliggörande 
verksamhet
Andel av  
omställnings- 
verksamhet
Icke-bedömda 
verksamheter 
som anses vara 
icke-väsentliga
Verksamheter 
som är förenliga 
med taxonomi-
kraven under 
föregående 
räkenskapsår 
(2024)
Andel av verk-
samheter som 
är förenliga med 
taxonomikraven 
under föregående 
räkenskapsår 
(2024)
MEUR % MEUR % % % % % % % % % % MEUR %
Omsättning 425 9,9% 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 9,9% 0 0%
Kapitalutgifter 62 14,8% 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 9,7% 0 0%
Driftskostnader 3 0,0% 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0 0%
Kapitalutgifter
Relevant KPI Kapitalutgifter
Räkenskapsår 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Ekonomisk aktivitet Kod
Andelav kapital-
utgifter  som 
omfattas av 
 taxonomikraven 
Kapitalutgifter  
som är förenliga 
med taxonomi-
kraven 
Andel av 
 kapitalutgifter  
som är förenliga 
med taxonomi-
kraven 
Begränsning  
av klimat- 
förändringar
Anpassning  
till  klimat- 
förändringar
Vatten
Cirkulär  
ekonomi
Föroreningar
Biologisk  
mångfald
Möjliggörande 
verksamheter
Omställnings-
verksamhet
Andel som är 
förenlig med 
taxonomikraven 
av den andel 
som omfattas av 
 taxonomikraven
% MEUR % % % % % % % E T %
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7, CCA 7.7 4,0% 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – – 0,0%
Transporter med motorcykel, per-
sonbil och lätt lastbil CCM 6.5, CCA 6.5 1,1% 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – – 0,0%
Summering av linjering per miljömål 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Total 5,1% 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

===== SIDA 49 =====

49
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Redovisningsprinciper
Vimian upprättar årsredovisningen i enlighet med 
IFRS-standarder, och sammanställningen av de 
finansiella nyckeltalen inom ramen för taxonomi-
förordningen följer samma principer som för års-
redovisningen. För att minska risken för dubbelrap-
portering definieras tillämpliga taxonomiaktiviteter 
tydligt, och respektive KPI särskiljs per aktivitet.
Total omsättning (nämnaren) utgör Vimians totala 
nettoomsättning för koncernen, vilket framgår av 
Not 3 på s. 79. Omsättning hänförlig till Vimians 
taxonomiaktiviteter avser intäkter från produkter 
och substanser i relation till produktion av läke-
medel och aktiva substanser (aktivitet 1.1 och 1.2, 
PPC), vilka rapporteras aggregerat som icke-  
väsentliga. Dessa har bedömts som icke-väsent-
liga då de inte utgör en väsentlig del av varken kon-
cernens eller Specialty Pharmas omsättning eller 
kärnaktiviteter. 
Totala kapitalutgifter (nämnaren)  inkluderar kon-
cernens investeringar i materiella och  immateriella 
tillgångar (exklusive goodwill), inklusive nyttjande-
rättstillgångar, före avskrivningar och nedskriv-
ningar. Dessa uppgifter redovisas i Not 13, 14 och 
15 på s. 85–86. Kapitalutgifter hänförliga till 
taxonomiaktivi teter inkluderar värdet av leasade 
byggnader (7.7 CCM) samt förvärvade och lea-
sade fordon (6.5 CCM). Vidare finns även kapi -
talutgifter som relaterar till fordon, renovering av 
byggnader och andra byggnadsrelaterade inves-
teringar, samt CapEx i relation till produktion av 
läkemedel och aktiva substanser. Dessa aktivite-
ter har bedömts som icke-väsentliga då de inte 
utgör en stor andel av koncernens kapitalutgifter 
och rapporteras därför aggregerat i tabell 1. 
Totala driftsutgifter (nämnaren) inom ramen för 
taxonomiförordningen avser direkta kostnader för 
underhåll av anläggningstillgångar som är nöd -
vändiga för att säkerställa fortsatt och korrekt 
funktion. Det inkluderar också forskning och 
utveckling, kortfristiga leasingavtal samt repara-
tioner och underhåll. Eftersom driftsutgifter ute-
sluts från vidare rapportering inom ramen för tax-
onomiförordningen rapporteras inga driftsutgifter 
hänförliga till Vimian taxonomiaktiviteter.

===== SIDA 50 =====

50
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
Samhällsansvarsinformation
S1: Vimians arbetskraft
Vimian har valt att tillämpa infasningsreglerna 
enligt EU:s delegerade akt, då ESRS är under 
utveckling och omarbetning. Mot denna bakgrund 
redovisar Vimian inte i enlighet med upplysnings-
kraven avseende S1-7 (medarbetare i den egna 
arbetskraften som inte är anställda), S1-11 (socialt 
skydd), S1-12 (personer med funktionsnedsätt-
ning), S1-13 (mått för utbildning och kompetens-
utveckling) samt S1-15 (mått för balans mellan 
arbete och fritid).  
Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM­3:
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 
och deras förhållande till strategi och 
 affärs modell
Samtliga personer i Vimians egna arbetsstyrka 
omfattas av detta avsnitt, inklusive heltids- och 
deltidsanställda. Vimians arbetsstyrka består 
huvudsakligen av specialister inom veterinär -
medicin, forskning och utveckling, produktion, 
kommersiella roller och stödfunktioner. Icke-  
anställda som kan påverkas är konsulter och labo-
ratoriepersonal vid inhyrda tjänster. Vimian har 
inte identifierat någon allvarlig eller systematisk 
påverkan på den egna arbetsstyrkan. De främsta 
potentiella riskerna gäller arbetsrelaterad stress, 
arbetsmiljöincidenter i laboratorie- och produk -
tionsmiljöer samt ojämlikhet i kompetens-utveck-
lingsmöjligheter. Vimian har positiv påverkan 
genom kompetensutvecklingsprogram, interna 
karriärmöjligheter och investeringar i arbetsmiljö 
och säkerhet. Materiella risker inkluderar svårig-
heter att attrahera och behålla specialiserad kom-
petens. Övergången till mer resurseffektiva och 
klimatvänliga processer kan påverka arbetsroller 
inom produktion, logistik och kemikaliehantering. 
Förändringar kan kräva ny kompetens inom 
energi effektivisering, hållbar produktutveckling 
och leverantörsgranskning. Ingen väsentlig nega-
tiva påverkan har identifierats (S1-14-e). 
Vimian har inte identifierat några typer av verk-
samheter, arbetsuppgifter eller funktioner inom 
den egna arbetsstyrkan som är utsatta för risk för 
tvångsarbete eller påtvingat arbete. Samtliga län-
der där Vimian bedriver verksamhet bedöms som 
låg risk avseende förekomst av tvångsarbete, 
baserat på etablerade internationella organisatio-
ner. Detta inkluderar även marknader med gene-
rellt högre riskprofil enligt globala riskklassifice-
ringar, såsom Kina och Brasilien, där Vimian 
uteslutande verkar genom kvalificerad och for -
mellt anställd arbetskraft med låg exponerings-
risk. Ingen typ av verksamhet eller arbetsmoment 
inom Vimian involverar arbetsuppgifter som inne-
bär risk för barnarbete. Även i geografiska områ-
den där bransch- eller landrisk bedömts vara 
något högre i generella index har inga indikatio-
ner eller observationer identifierats som tyder på 
risk för barnarbete inom koncernens egna verk-
samheter (S1-14f-g).
Vimian har inte identifierat några grupper inom 
den egna arbetsstyrkan som är utsatta för förhöjd 
risk för skada baserat på arbetsuppgifter, arbets-
miljö eller personliga egenskaper (S1-15). Efter -
som inga specifika grupper i arbetsstyrkan identi-
fierats som mer utsatta, bedöms inte heller några 
materiella risker eller möjligheter vara kopplade 
till distinkta delar av personalen (S1-16). 
 S1­1  – Policyer för den egna arbetskraften
Vimian har etablerade policyer för att hantera 
materiell påverkan och risker som rör den egna 
arbetsstyrkan. Dessa omfattar Personal- och kul-
turpolicy, Uppförandekod, lokala HR-rutiner och 
ledarskap- och kompetensutveckling. Policyer 
täcker arbetsmiljö, arbetssäkerhet, kompetensför-
sörjning, likabehandling, och mänskliga rättighe-
ter (S1-1-19). Vimians Uppförandekod för anställda 
innehåller explicita åtaganden om att respektera 
mänskliga rättigheter, arbetsrätt, icke-diskrimine-
ring, rimliga arbetsvillkor och rättvisa arbetsmeto-
der. Policyn omfattar nolltolerans mot trakasserier, 
repressalier och oetiskt beteende. Vimian förbin-
der sig att respektera mänskliga rättigheter och 
arbetsrätt genom att säkerställa en trygg arbets-
miljö, rättvis behandling, transparenta HR-proces-
ser och efterlevnad av nationell arbetslagstiftning 
där koncernen verkar. Engagemang med medar-
betare sker på koncernnivå genom regelbundna 
medarbetarundersökningar. På segmentsnivå är 
Vimians kravställan att samtliga bolag inom Grup-
pen två gånger per år genomför uppföljningssam-
tal som sker efter medarbetarundersökningarna, 
samt att medarbetarsamtal ska hållas. Dialog 
struktureras för att fånga upp behov, risker och 
förbättringsområden (S1-1-20). 
Vimians policyer är utformade i linje med inter-
nationellt erkända standarder, inklusive FN:s 
 vägledande principer för företag och mänskliga 
rättigheter (UNGPs), ILO:s kärnkonventioner och 
OECD:s riktlinjer för multinationella företag (S1-1-
21). Uppförandekoden innehåller uttryckliga 
åtaganden om nolltolerans mot tvångsarbete, 
påtvingat arbete och barnarbete (S1-1-22). I

===== SIDA 51 =====

51
Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information
dagsläget saknar Vimian ett arbetsmiljölednings-
system (S1-1-23). 
Koncernens Personal- och kulturpolicy och 
Uppförandekod innehåller riktlinjer för att före-
bygga diskriminering och trakasserier. Vimian för-
bjuder diskriminering baserat på bland annat kön, 
könsidentitet eller uttryck, etnicitet, religion, funk-
tionsvariation, sexuell läggning, ålder och andra 
skyddade kriterier. Vimian har policyåtaganden 
för att främja inkludering genom utbildning, lika 
möjligheter vid rekrytering och befordringspro-
cesser. Implementering sker genom obligatoriska 
utbildningar årligen, lokala HR-rutiner, visselblåsar-
system och strukturerade utredningar av avvikel-
ser. Koncernen arbetar aktivt med att säkerställa 
att diskriminering motverkas, hanteras och före-
byggs, och att mångfald och inkludering främjas 
genom styrning och uppföljning (S1-1-24d). 
 S1­2  – Rutiner för kontakter med den egna 
arbetskraften och arbetstagarföreträdare 
angående inverkningar
Vimian engagerar sig i sin arbetsstyrka genom 
strukturerade och återkommande medarbetar -
undersökningar som genomförs två gånger per år 
tvärs över koncernen. Resultaten från dessa 
undersökningar bryts ner på teamnivå, vilket möj-
liggör att varje team får insikt i sitt eget resultat. 
Uppföljning sker genom att respektive segment 
och lokala bolag ansvarar för att analysera utfal-
let, utvärdera tidigare åtgärder, hålla workshops 
och ta fram konkreta handlingsplaner. På så sätt 
säkerställs ett löpande och decentraliserat enga-
gemang i frågor som påverkar medarbetarnas 
arbetsmiljö, trivsel och utveckling.
Vimian har ingen koncerngemensam facklig 
representation eller centrala kollektivavtal, men 
det kan förekomma lokal representation och avtal 
beroende på land och juridisk enhet. Arbetsmiljö-
relaterade frågor hanteras lokalt enligt tillämplig 
lagstiftning, exempelvis via skyddsronder eller 
arbetsmiljökommittéer där så krävs. Det övergri-
pande ansvaret för uppföljning av medarbetar -
undersökningar, analys av koncerngemensamma 
trender och insatser ligger hos Chief People  
Officer (S1-2-27).
Vimian har inte identifierat några särskilt utsatta 
eller marginaliserade grupper inom den egna 
arbetsstyrkan (S1-2-28). Eftersom det finns eta-
blerade och återkommande processer för engage-
mang med medarbetare bedöms undantaget från 
krav på processer inte vara tillämpligt (S1-2-29).
 S1­3  – Rutiner för att gottgöra för negativa 
inverkningar och kanaler genom vilka de egna 
medarbetarna kan uppmärksamma problem
Vimian har etablerade rutiner för att identifiera, 
utreda och åtgärda situationer där företaget kan 
ha orsakat eller bidragit till negativ påverkan på 
den egna arbetsstyrkan. Medarbetare kan rappor-
tera incidenter och missförhållanden via flera 
kanaler – visselblåsarkanal, e- post, telefon eller 
direkt till chef.
När en incident rapporteras utreds den av Vimi-
ans compliance-team. Om utredningen visar att 
händelsen har medfört eller riskerar att medföra 
negativ inverkan beslutas lämpliga korrigerande 
åtgärder samt hur dessa ska följas upp. Om lämp-
ligt återkopplas beslutade åtgärder till den rap-
porterande personen. Samtliga ärenden hanteras 
enligt fastställda processer för att säkerställa att 
de adresseras snabbt, korrekt och i enlighet med 
Vimians riktlinjer. Under rapporteringsåret har 
ingen materiell negativ påverkan identifierats. 
(S1-3-32). 
 S1­4  – Åtgärder avseende väsentliga 
 inverkningar för den egna arbetskraften och 
strategier för att minska de väsentliga 
 riskerna och utnyttja de väsentliga möjlig­
heterna, vad gäller den egna arbetskraften, 
och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Vimian arbetar förebyggande med arbetsmiljö 
och organisatoriskt välmående genom policyer, 
utbildningar och årlig riskbedömning. Lokala che-
fer och HR har tydliga mandat att agera vid identi-
fierade risker såsom arbetsrelaterad stress, 
kompe tensförsörjning och säkerhetsrisker i labo-
ratorie- eller produktionsmiljöer.
Utöver reaktiv hantering fokuserar Vimian även 
på att förstärka positiv påverkan, exempelvis 
genom ledarskapsprogram, intern mobilitet, 
utbildningsinitiativ och satsningar på inklude-
rande kultur. Effektiviteten i åtgärder följs upp 
med hjälp av nyckeltal såsom sjukfrånvaro, per-
sonalomsättning, incidentstatistik och resultat 
från medarbetarundersökningarna. Resultaten 
rapporteras till koncernledning och till Medarbe-
tar- och hållbarhetsutskottet minst en gång per 
år (S1-4-38). 
Behov av åtgärder identifieras genom arbets-
miljöriskbedömningar, skyddsronder, medarbe -
tarfeedback, HR-data och interna rapporterings-
kanaler. Lokala chefer och HR ansvarar för att 
bedöma riskens omfattning och initiera relevanta 
åtgärder (S1-4-39). 
De risker som identifierats som potentiella 
(exempelvis arbetsrelaterad stress, kompetens-
försörjning och arbetsmiljörisker i laboratorie- 
och produktionsmiljöer) hanteras genom före-
byggande insatser, utbildning och regelbundna 
riskbedömningar. Effektiviteten följs upp med 
hjälp av nyckeltal såsom sjukfrånvaro, persona-
lomsättning, incidentstatistik och resultat från 
medarbetarundersökningarna. Vimian arbetar 
med att stärka attraktiviteten som arbetsgivare 
genom kompetensutveckling, ledarskapspro-
gram, tvärfunktionella projekt och utveckling av 
interna karriärvägar (S1-4-40). 
Vimian säkerställer att egna rutiner och arbets-
sätt inte orsakar negativ påverkan genom tydliga 
policyer, kontinuerlig riskbedömning, aktiv upp-
följning av arbetsmiljöfrågor, transparens i HR-  
processer och etablerade rapporteringskanaler 
för avvikelser (S1-4-41). Vimian avsätter resurser 
genom lokala arbetsmiljöteam, HR-funktioner, 
utbildningsbudget och verktyg för incidentrap-
portering och riskbedömning. Chefer och HR har 
tydliga mandat och ansvar för att genomföra 
åtgärder och följa upp arbetsmiljö- och HR-resul-
tat (S1-4-43). 
Upplysningskrav relaterat till ESRS 2, MDR­T
Beskrivning mål som fastställts för att hantera 
väsentliga påverkan, risker och möjligheter 
relaterade till den egna arbetsstyrkan
Vimians mål för den egna arbetsstyrkan är direkt 
kopplade till bolagets Personal- och kulturpolicy, 
Uppförandekod och strategiska ambition att 
bygga en inkluderande, etisk och högpresterande 
organisation. Målen stödjer policyernas inriktning 
på arbetsmiljö, engagemang, mångfald, etik och 
ledarskap. Vimian har tre mätbara mål för egen 
arbetsstyrka:

===== SIDA 52 =====