Årsredovisning 2024

===== SIDA 1 =====

ÅRS- & HÅLLBARHETS- 
REDOVISNING 2024

===== SIDA 2 =====

Innehåll  Inledning  St rategi Ma rknad och affärssegment  Bo lagsstyrning  Hå llbarhetsredovisning  Fi nansiell information
2VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll
Sidorna 52-102 utgör Årsredovisningen granskad av Ernst & Young AB. Revisionsberättelsen finns på sidorna 103-105.  Den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 36-49 samt 106-109 och är framtagen med hänvisning till GRI Standards 2021. GRI index finns på sidorna 110-113. 
Revisorns översiktliga granskningsrapport som inkluderar yttrandet om den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidan 50.
INLEDNING  .....................................................................  3
Detta är Viva Wine Group  ..............................................  4
Året som gått  ................................................................  5
VD har ordet ..................................................................  7
Mål & utfall  ..................................................................  9
Viva Wine Group som investering  ................................ 10
STRATEGI ....................................................................... 11
Vår vision  ..................................................................... 12
Våra strategier ............................................................. 13
Vår affärsmodell  .......................................................... 14
Hållbar utveckling  ....................................................... 15
MARKNAD OCH AFFÄRSSEGMENT .................................. 16
Samhällstrender  ......................................................... 17
Trender på vinmarknaden  ............................................ 18
Den nordiska monopolmarknaden  .............................. 19
Viva Wine Group i Norden  ............................................ 21
Den europeiska e-handelsmarknaden  ........................ 23
Viva Wine Group i Europa  ............................................ 24
BOLAGSSTYRNING  ......................................................... 26
Bolagsstyrningsrapport  .............................................. 27
Riskhantering  .............................................................. 32
Styrelse  ....................................................................... 34
VD och ledningsgrupp  ................................................. 35
HÅLLBARHETSREDOVISNING  ......................................... 36
Allmän information  ...................................................... 37
Miljö  ............................................................................ 41
Sociala faktorer  ........................................................... 45
Styrning  ...................................................................... 49
Revisorns yttrande  ...................................................... 50
FINANSIELL INFORMATION ............................................ 51
Förvaltningsberättelse  ................................................ 52
Räkningar  .................................................................... 55
Noter  ........................................................................... 63
Underskrifter  ............................................................ 102
Revisionsberättelse  ................................................... 103
Hållbarhetsnoter  ....................................................... 106
GRI index  ................................................................... 110
Nyckeltal definitioner  ................................................ 114
Aktieägarinformation  ................................................ 117

===== SIDA 3 =====

Innehåll  Inledning  St rategi Ma rknad och affärssegment  Bo lagsstyrning  Hå llbarhetsredovisning  Fi nansiell information
Viva Wine Group 
är Nordens ledande  
vinkoncern med en 
stark position på den 
europeiska e-handels-
marknaden för vin. 
Inledning
DETTA ÄR VIVA WINE GROUP  ............................  4
ÅRET SOM GÅTT  ................................................  5
VD HAR ORDET ..................................................  7
MÅL & UTFALL  ..................................................  9
VIVA WINE GROUP SOM INVESTERING  ...........  10

===== SIDA 4 =====

Innehåll  Inledning  St rategi Ma rknad och affärssegment  Bo lagsstyrning  Hå llbarhetsredovisning  Fi nansiell information
4VIVA WINE GROUP 2024 
Detta är Viva 
Wine Group
83%
Norden
17%
Viva eCom
Viva Wine Group består av innovativa och 
entreprenörsdrivna bolag med passion för  
vinkonsumenten och hållbara affärer. Vi är 
den ledande vinleverantören på de nordiska 
monopolmarknaderna och har en lönsam  
affär inom e-handel för vin i Europa. 
VÅRT ERBJUDANDE 
Viva Wine Group erbjuder prisvärda kvalitetsviner, populära 
favoriter och prestigefyllda varumärken från hela världen. Vi är 
måna om hur vinerna tillverkas och stolta över våra satsningar 
på miljömässig och social hållbarhet. 
 
VÅR MARKNAD 
Viva Wine Group är den ledande vinleverantören på de
nordiska monopolmarknaderna Sverige, Finland och Norge.  
Vi har även en stark position på den europeiska e-handels-
marknaden för vin, med försäljning i Tyskland, Tjeckien, 
Schweiz, Österrike, Frankrike, Nederländerna, Italien,  
Slovakien, Ungern, Rumänien och Bulgarien.
Fördelning marknadssegment
2024
Nordisk marknadsledare 
inom vin på de stabila 
monopolmarknaderna
Sverige  Finland  Norge
Lönsam e-handelsverksamhet 
med stark marknadsposition i 
Europa och tillväxtpotential
En stark mix av egna 
varumärken och 
partnervarumärken
Ansvarsfull  
värdekedja
1

===== SIDA 5 =====

Nettoomsättning per år, MSEK
   
2021 2022 2023 20242020
3 981
4 211
2 845
3 331
3 825
MSEK %
Omsättning Tillväxt
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
4 500
5 000
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
Lönsamhetsutveckling per år, MSEK
   
2021 2022 2023 20242020
292
366
292
399
377
MSEK %
Justerad EBITA Justerad EBITA-marginal
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
5
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inledning  St rategi Ma rknad och affärssegment  Bo lagsstyrning  Hå llbarhetsredovisning  Fi nansiell information
Året som gått
Fortsatt starkt i Norden – utmanande 
marknad i eCom
• 2024 blev vårt bästa försäljningsår hittills med en 
nettoomsättning på 4 211 (3 981) MSEK, en ökning med  
5,8 procent jämfört med 2023. 
• Även lönsamheten visade en tydlig förbättring. 
Rörelseresultatet ökade till 264 (165) MSEK och 
rörelsemarginalen uppgick till 6,3 (4,1) procent. 
• Vår justerade EBITA uppgick till 366 (292) MSEK och den 
justerade EBITA-marginalen landade på 8,7 (7,3) procent. 
• Segment Norden, som står för drygt 80 procent av vår 
omsättning, hade en stark utveckling i alla tre länder. 
Omsättningen växte under året med 8,5 (6,9) procent. 
• Den justerade EBITA-marginalen i Norden förbättrades 
till 9,3 (7,1) procent under året. Ökningen förklarades 
av en stark försäljningstillväxt och förbättrade 
bruttomarginaler, vilket stärkte den finansiella 
stabiliteten i den nordiska verksamheten. 
• Viva eCom påverkades under året av en svag europeisk 
e-handelsmarknad och försäljningen minskade med  
6,1 (-5,5) procent. Bruttomarginalen låg dock relativt 
stabilt på 40,1 (40,7) procent, där minskningen främst 
berodde på högre distributionskostnader. 
2024 har varit ett år präglat av tillväxt och 
framgång på de nordiska marknaderna. 
Med ökade marknadsandelar i Sverige, Finland och Norge samt 
förbättrad lönsamhet i den nordiska verksamheten har Viva 
Wine Group fortsatt att stärka sin position som marknads- 
ledande aktör. Samtidigt har den europeiska e-handelsverk-
samheten upprätthållit stabila marginaler, trots en något 
svagare marknad.
22,4%
Marknadsandel på de nordiska 
monopolmarknaderna (20,8%)

===== SIDA 6 =====

6
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inledning  St rategi Ma rknad och affärssegment  Bo lagsstyrning  Hå llbarhetsredovisning  Fi nansiell information
Händelser under året
Rekordhöga marknadsandelar i Norden
• Under året har Viva Wine Group fortsatt stärka sin position 
på de nordiska monopolmarknaderna. Bolagets försäljning 
ökade på alla marknader, vilket ledde till en större 
marknadsandel mätt i försäljningsvolym, samtidigt som den 
totala marknaden minskade. 
• Den totala marknadsandelen på den nordiska marknaden, 
mätt i volym, uppgick för året till rekordhöga 22,4 procent. 
Framsteg inom hållbarhet
• Under 2024 har Viva Wine Group utökat sitt hållbarhets- 
team och påbörjat arbetet med dataunderlag och ESRS- 
rapportering för 2025. Hållbarhet är en central del av 
bolagets strategi och en integrerad del av sitt dagliga 
arbete.
• Under 2024 och 2025 ses bolagets strategiska inriktning 
över för hela koncernen för att säkerställa en långsiktigt 
konkurrenskraftig verksamhet. 
Stabilitet i den europeiska 
e-handelsverksamheten
• Viva Wine Groups e-handelsverksamhet i Europa visade 
stabilitet under året trots en utmanande marknad. 
• Verksamheten har fortsatt arbetat aktivt med operationella 
effektiviseringar och har skapat en stark plattform för 
kostnadseffektiv expansion i Europa.
Förvärv av Target Wines AS i Norge
• I februari 2024 slutförde Viva Wine Group förvärvet av 
Target Wines AS, en välrenommerad aktör inom vin- och 
spritdistribution i Norge. 
• Förvärvet är en viktig del av bolagets långsiktiga tillväxt-
strategi och ambition att växa på utvalda marknader,  
både inom och utanför Norden.
Viva Wine Group E-handelslager i Mainz, T yskland.
Lansering av åttaprocentsviner i 
Finland 
• I juni 2024 genomfördes en lagändring i Finland som 
höjde den tillåtna alkoholhalten i jästa drycker som säljs i 
dagligvaruhandeln från 5,5 till 8 procent. 
• Viva Wine Group var genom sitt finska bolag Cisa snabba 
att anpassa sig och lanserade en serie åttaprocentsviner 
genom så kallade ”brand extensions” i dagligvaruhandeln. 
Satsningen mottogs väl av konsumenterna och har bidragit 
till att ytterligare stärka bolagets marknadsposition i 
Finland.

===== SIDA 7 =====

Innehåll  Inledning  Str ategi Ma rknad och affärssegment  Bo lagsstyrning  Hål lbarhetsredovisning  Finansiell information
7VIVA WINE GROUP 2024 
VD HAR ORDET
Tıllväxtrekord och förbättrad  
lönsamhet när marknaderna backar
”Än en gång  
har vi trotsat 
konjunkturen.”
Vi gör det igen – växer i både volym och 
omsättning när marknaderna samtidigt 
backar. Våra marknadsandelar ökade under 
2024 i hela Norden och vi stärkte samtidigt 
lönsamheten i koncernen. Viva eCom  
utmanades av det svaga konsument- 
sentimentet i Europa men upprätthöll  
bruttomarginalerna. 
Än en gång har vi trotsat konjunkturen och etablerar oss som 
tydlig marknadsledare för vin i Norden. Vi ökade nettoomsätt -
ningen med 5,8 procent och i Norden med hela 8,5 procent. 
Valutaexponeringen mot euron har varit utmanande men med 
god kostnadskontroll och avvägda prishöjningar, närmar vi oss 
ändå lönsamhetsmålet och uppnådde en justerad EBITA- 
marginal för året på 8,7 procent. 
Emil Sallnäs, VD Viva Wine Group
SNART VAR FJÄRDE GLAS I NORDEN
De underliggande monopolmarknaderna i Norden sjönk sam-
mantaget med 2,7 procent i volym under 2024. Att i det sam-
manhanget kunna öka volymerna med 4,7 procent och nå en 
rekordhög marknadsandel på 22,4 procent är en enorm styrka. 
Snart är var fjärde glas vin som dricks i Norden från Viva Wine 
Group! 
 
Sverige är fortsatt vår största marknad och där uppnådde vi 
hela 28,2 procents marknadsandel. I Finland kan vi se kanal-
förskjutningen till dagligvaruhandeln efter introduktionen av 
åttaprocentsvinerna och volymerna sjönk enligt förväntan på 
monopolet. Vår finska verksamhet har dock vuxit vilket stärkte 
marknadsandelen med nästan två procentenheter. Vi har sam-
tidigt etablerat oss som en stark aktör inom dagligvaruhandeln 
och bedömer att vi försvarar vår marknadsandel väl. Norge är 
den marknad där vi gick allra starkast i slutet av året. Vi ökade 
försäljningen i Norge med 24 procent i sista kvartalet. 
SVAGT EUROPA PÅVERKAR VIVA ECOM
Konsumentsentimentet i Europa, framför allt i Tyskland, har 
åkt lite berg-och dalbana under 2024. Det fanns tecken på viss

===== SIDA 8 =====

8
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inledning  S trategi  M arknad och affärssegment  B olagsstyrning  H ållbarhetsredovisning  F inansiell information
ljusning under sommaren men vändningen hände inte. Det har  
påverkat Viva eCom, vars verksamhet fortfarande är mycket 
beroende av sentimentet hos de tyska konsumenterna. För-
säljningen backade med 6,1 procent under året men vi lycka-
des upprätthålla bruttomarginalen. Den justerade EBITA- 
marginalen sjönk med 1,2 procentenheter till 8,7 procent.  
Mot bakgrund av den ovanligt höga osäkerheten kring ekono-
mi och geopolitik som nu finns i Europa så är det svårt att idag 
spå hur konsumentsentimentet kommer att utveckla sig under 
året.  Det finns samtidigt mycket kvar att göra i våra befintliga 
marknader. Vi kommer därför huvudsakligen fokusera på att 
utveckla och effektivisera vår verksamhet där vi redan är  
etablerade och mindre på att expandera in i nya länder.
AKTIVT ARBETE MED HÅLLBARHET 
Vi fortsätter att arbeta systematiskt med hållbarhetsfrågorna i 
hela bolaget och har under året förstärkt vårt hållbarhetsteam. 
Likt många andra företag möter vi nya krav på hållbarhetsrap-
portering, och vi är i fas med att ta fram både dataunderlag och 
ESRS-rapporten för räkenskapsåret 2025. För Viva Wine Group 
handlar hållbarhet dock om mer än bara efterlevnad – det är 
en central del av vår affär och vi samarbetar bland annat med 
monopolen i Norden i olika hållbarhetsinitiativ. 
INTERNA FÖRSTÄRKNINGAR
Viva Wine Group är idag ett större bolag än vi var vid börsnote -
ringen och det är därför naturligt att bolaget behöver förbättra 
de interna styrprocesserna och professionalisera organisatio-
nen i takt med att vi växer. Vi har påbörjat detta arbete under 
2024 och kommer att fortsätta med det under 2025 vilket också 
kommer att få viss effekt på våra rörelsekostnader.
VÅR AFFÄRSMODELL ÄR VÅR STYRKA
För ett år sen skrev jag att vi går in i 2024 med gott självförtro-
ende och nu med året bakom oss är det uppenbart att jag hade 
goda skäl till det. Vår verksamhet växer och vi har stigande 
lönsamhet. Vi fortsätter leverera rekordhöga marknadsande -
lar trots att de underliggande marknaderna faktiskt minskar. 
Sentimentet i Europa har varit utmanande och kommer san-
nolikt att fortsätta 2025. Vår prioritet kommer därför att vara 
att stärka positionen på befintliga marknader med en effektiv 
organisation.
Vi går in i ett 2025 där hela världsordningen är utmanad och 
med hög osäkerhet hur den globala ekonomin kommer att 
utvecklas. Men Viva Wine Group har en affärsmodell som visat 
sig vara robust och framgångsrik i både goda och dåliga tider 
och vi levererar viner som konsumenterna vill ha – oavsett 
konjunktur. Jag är djupt tacksam över att få arbeta med en så 
engagerad och kompetent organisation där allas insatser är 
avgörande för vår fortsatta framgång. Med vetskapen om vad 
vi kan åstadkomma känner jag tillförsikt inför att vi kommer att 
fortsätta vår framgångsresa 2025.
Emil Sallnäs
VD och koncernchef
Stockholm, april 2025

===== SIDA 9 =====

Hållbarhetsmålen är sedan tidigare satta utifrån den svenska verksamheten och kommer att 
ses över under 2025 för att omfatta hela koncernen. Från och med 2024 redovisas utfall för 
Sverige och för hela koncernen.
9
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inledning  St rategi Ma rknad och affärssegment  Bo lagsstyrning  Hå llbarhetsredovisning  Fi nansiell information
Mål & utfall
Finansiella mål Mål Utfall 2024
Organisk tillväxt  
monopolmarknaderna
4 %  
medellång sikt
8,3 %
Organisk tillväxt  
e-handel
10–15 % 
medellång sikt
-4,2 %
Justerad EBITA- marginal 10–12 %
medellång sikt
8,7 %
Skuldsättning ≤ 2,5 x
medellång sikt
1,4 x
Utdelning 50-70 % 80,9 %
Hållbarhetsmål 1
Mål  
Sverige  
2030
Utfall  
Sverige  
2024
Utfall  
koncernen  
2024
Andel liter vin som är 
certifierad ekologiskt och/
eller etiskt
75 % 46 % 37 %
Andel liter vin från riskland 
som blivit tredjeparts-
granskad för mänskliga 
rättigheter och godkänd
100 % 56 % 53 %
Andel förpackningar med 
lägre klimatavtryck
90 % 77 % 73 %
Klimatpåverkan från  
transport och förpack- 
ningar, CO
2 eq/liter
0,17 kg 0,32 kg 0,39 kg
1  Läs mer om dessa hållbarhetsmål i Hållbarhetsredovisning, sida 40.

===== SIDA 10 =====

Innehåll  Inledning  St rategi Ma rknad och affärssegment  Bo lagsstyrning  Hå llbarhetsredovisning  Fi nansiell information
10VIVA WINE GROUP 2024 
Viva Wine Group som investering
Entreprenörsdriven verksamhet
Det är entreprenörsandan som driver vår affär och lönsamma 
tillväxt. Koncernen består av självständiga dotterbolag  
som drivs av passionerade entreprenörer som själva är  
delägare i  verksamheten.  
Nordisk marknadsledare
Viva Wine Group har etablerat en marknadsledande  
position på de stabila nordiska monopolmarknaderna.  
Bolagets marknadsandel i Norden var 22,4 procent  
per den 31 december 2024. 
Betydande tillväxtpotential inom e-handel
Vi driver en lönsam e-handelsverksamhet i Europa, med en po -
tential att dra nytta av framtida strukturell tillväxt. För närva-
rande uppskattar vi att endast 8-10 procent av vinförsäljningen 
i Europa sker online, vilket belyser de outnyttjade möjligheter-
na inom detta område.
Hållbarhet är en viktig drivkraft  
i affärsmodellen
Viva Wine Group arbetar för hållbar odling och produktion för 
att minska miljöpåverkan och verka för goda arbetsförhållan-
den, samt att minska klimatpåverkan från förpackningar och 
transporter.
Stark organisk tillväxt
Under 2024 har koncernen haft en organisk tillväxt på  
5,9 procent. Norden som är vårt största segment har  
en organisk tillväxt på hela 8,3 procent under 2024.   
Framgångsrika förvärv
Vi har en gedigen erfarenhet av att driva tillväxt och konsoli-
dering genom strategiska förvärv. Sedan starten har Viva Wine 
Group framgångsrikt genomfört ett stort antal förvärv, varav 
det senaste är Target Wines. Framgångsrika förvärv stärker vår 
position på våra marknader. 
Stark utdelningskapacitet 
Viva Wine Group har en stabil och stark utdelningskapacitet, 
vilket är ett resultat av vår lönsamma affärsmodell. Under  
de senaste tre åren har vi delat ut 138 MSEK per år, vilket  
motsvarar en genomsnittlig direktavkastning på 4 procent. 
Största aktieägare per den 31 december 2024
Aktieägare Antal aktier Andel i %
Late Harvest 1971 23 348 482 26,28
Vin & Vind AB 23 273 482 26,20
Legendum Capital AB 9 415 889 10,60
Bergendahl & Son 6 992 857 7,87
Fidelity Investments (FMR) 6 225 200 7,01
Capital Group 4 500 000 5,07
Svolder 4 188 370 4,71
Arinto AB 3 149 160 3,55
Danica Pension 1 172 891 1,32
Nordea Liv & Pension 531 569 0,60
Totalt 82 797 900 93,21
Viva Wine Group är ett entreprenörsdrivet företag som till stor 
del ägs av bolagets grundare. VD och grundare Emil Sallnäs samt 
medgrundaren Björn Wittmark äger tillsammans över 50 procent 
av aktierna och arbetar båda operativt i bolaget. 
Aktieutveckling 2024 
Viva Wine Groups aktiekurs (VIVA) sjönk totalt 4 procent 
under 2024, medan First North Growth Market föll 2,47 
procent. Kursen föll från januari till maj, steg till september 
och sjönk därefter igen, med en slutkurs på 38 SEK. Under 
året delades 1,55 SEK per aktie ut, motsvarande 4,12 procent 
i direktavkastning. Kursen varierade mellan 36 och 47 SEK. 
Noteringskursen i december 2021 var 49 SEK.

===== SIDA 11 =====

Innehåll  Inlednin g Strategi  Markn ad och affärssegment  Bolags styrning  Hållb arhetsredovisning  Finan siell information
Strategi
VÅR VISION .....................................................  12
VÅRA STRATEGIER  ..........................................  13
VÅR AFFÄRSMODELL ......................................  14
HÅLLBAR UTVECKLING  ..................................  15

===== SIDA 12 =====

Innehåll  Inlednin g Strategi  Markn ad och affärssegment  Bolags styrning  Hållb arhetsredovisning  Finan siell information
12VIVA WINE GROUP 2024 
Vår vision
Viva Wine Group  
ska bli den  
ledande vingruppen  
i Europa.

===== SIDA 13 =====

13
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inledni ng Strategi  Mark nad och affärssegment  Bolag sstyrning  Håll barhetsredovisning  Fina nsiell information
Produktutveckling med konsumenten i fokus
Vår produktutveckling börjar hos kunden och konsumenten. 
Genom analys av data, trender och marknad utvecklar vi ständigt 
erbjudandet för att möta aktuella konsumentpreferenser. 
Tillsammans med våra producenter utvecklar vi det bästa produkt-
erbjudandet för varje konsuments behov. 
Tillväxt och lönsamhet 
Vi driver tillväxt genom att ständigt utveckla vårt erbjudande till 
kund. Denna tillväxt kompletterar vi med strategiska förvärv. 
En gemensam plattform för administration, logistik och finans 
främjar synergier, lönsamhet och kostnadskontroll. 
Ansvar i hela värdekedjan 
Vi har arbetat med hållbarhet i över 20 år och det är en integrerad 
del av vår verksamhet. 
Vi tänker hållbarhet i hela vår värdekedja, med fokus på skäliga 
arbets villkor hos odlare och producenter samt klimat effektiv a 
transporter och förpackningar.
Våra strategier

===== SIDA 14 =====

14
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inledni ng Strategi  Mark nad och affärssegment  Bolag sstyrning  Håll barhetsredovisning  Fina nsiell information
Entreprenörskapet  
– hjärtat i vår  
affärsmodell
Entreprenörsandan är en central drivkraft 
i Viva Wine Groups lönsamma tillväxtresa. 
Det är entreprenörsandan som har gjort oss 
till det branschledande företag vi är idag. 
Vi är entre prenörer
Vi värnar om dotterbolagens 
självbestämmande och utrym-
me för innovation, vilket ger 
dem kraft att fortsätta utveckla 
sina kund erbjud and en. I var je 
operativt dotterbolag främjar 
vi en hög grad av entreprenör-
skap, ofta genom att nyckel-
personer är delägare i verk-
samheten.  
Vi utvecklas med våra 
medarbetare
Vår verksamhet bygger på att våra 
medarbetare vet vad konsumen-
terna vill ha. Med hjälp av medar-
betarnas vinexpertis och mark -
nadskunskap och våra långsiktiga 
producent   relationer utvecklar vi 
företag med starka positioner på 
sina respektive marknader.
Vi vet vad  
konsumenten vill ha 
Genom närhet till konsumenten på 
varje marknad samt gedigen data- 
analys tar vi reda på vad kunden vill ha. 
Tillsammans med producenterna  
utvecklar vi produkterbjudanden som 
marknaden efterfrågar. Med vårt 
breda sortiment kan vi snabbt anpassa 
erbjudandet  till förändringar på 
marknaden.

===== SIDA 15 =====

Produktion
Odling Återvinning
Konsumtion
Transporter
Lager Transport
Butiker
15
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inledni ng Strategi  Mark nad och affärssegment  Bolag sstyrning  Håll barhetsredovisning  Fina nsiell information
Hållbart företagande är avgörande för vår planet, för jord-
bruket och för vår verksamhets framtid. Viva Wine Group har 
satt som mål att halvera klimatpåverkan per såld liter vin till 
2030 och har en konkret plan för att nå dit. Samtidigt verkar vi 
för en hållbar utveckling, både i vår värdekedja och i vår egen 
verksamhet. 
HÅLLBAR ODLING OCH PRODUKTION
Hos våra producenter värnar vi om goda arbetsvillkor och 
miljö hänsyn i hela värdekedjan. Vi utbildar, ställer krav enligt 
amfori BSCI och följer upp. Vi uppmuntrar även våra producen-
ter att certifiera sig inom miljö- och sociala förhållanden för att 
minska relaterade risker.
HÅLLBARA LOKALSAMHÄLLEN
Viva Wine Group har långtgående samarbeten med nyckel- 
producenter och tillsammans har vi utvecklat ett flertal  
certifierade produkter och projekt. 
 
HÅLLBARA TRANSPORTER & FÖRPACKNINGAR
En stor del av vårt produktutbud erbjuds i lätta, klimateffektiva 
förpackningar och vi satsar stort på nya förpackningslösningar.
Vi samdistribuerar med våra transportpartners för att mini- 
mera vår klimatpåverkan vid transporter. 
HÅLLBAR ARBETSPLATS
Hos oss samlas nyfikna, engagerade och kunniga personer 
med passion för konsumenten, affären och de viner vi säljer. 
Vi arbetar aktivt för att skapa ett värderingsstyrt ledarskap 
och erbjuder löpande medarbetarutveckling. Mångfald, god 
affärssed och anti-korruption är prioriterade frågor.  
Tillsammans skapar vi ett öppet, snabbfotat och inkluderande 
arbetsklimat.
HÅLLBAR KONSUMTION
Vi bryr oss om hur våra produkter konsumeras. Viva Wine 
Group främjar ansvarsfull marknadsföring och konsumtion. 
Läs gärna mer på sidorna 36-49.
Hållbar utveckling –  
från druva till glas
Viva Wine Group strävar efter att erbjuda 
konsumenter vin med låg klimatpåverkan. 
Vi verkar för en hållbar utveckling från 
druva till glas.

===== SIDA 16 =====

Innehåll  Inle dning St rategi Marknad och affärssegment  Bo lagsstyrning  Hå llbarhetsredovisning  Fi nansiell information
Marknad och 
affärssegment
SAMHÄLLSTRENDER  ........................................... 17
TRENDER PÅ VINMARKNADEN  ............................ 18
DEN NORDISKA MONOPOLMARKNADEN  ............ 19
VIVA WINE GROUP I NORDEN  .............................. 21
DEN EUROPEISKA E-HANDELSMARKNADEN  ...... 23
VIVA WINE GROUP I EUROPA  ............................... 24

===== SIDA 17 =====

17
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning St rategi Marknad och affärssegment  Bo lagsstyrning  Hå llbarhetsredovisning  Fi nansiell information
Samhällstrender
Miljömässig och social   
hållbarhet
De statliga nordiska monopolen 
efterfrågar i allt högre utsträckning 
produkter som producerats på ett 
miljömässigt och socialt hållbart sätt.
Så möter vi trenden:
Hållbarhetsfrågor har varit på vår 
agenda i över 20 år och hållbarhets-
arbetet är en integrerad del av hela 
värdekedjan.
Teknikutveckling och  
digitalisering
Användningen av artificiell intelligens, 
e-handel och nya teknologier formar och 
påverkar hur företag interagerar med 
kunder och driver sina verksamheter.
Så möter vi trenden: 
Vi är alltid nyfikna och provar gärna 
nya verktyg och lösningar. Med vår 
datadrivna affärsmodell ligger vi i 
framkant inom digital marknadsföring.
Behov av motståndskraft 
och flexibilitet 
I ett instabilt ekonomiskt, politiskt 
och klimatmässigt världsläge är 
motståndskraft och flexibilitet 
avgörande för framgång.
Så möter vi trenden:
Viva Wine Group har en agil 
affärsmodell, erbjuder viner från 
hela världen och kan snabbt anpassa 
sortimentet till nya förutsättningar.
Hälsa och välmående
Trenden kring hälsa och välmående är 
fortsatt stark, särskilt bland Generation Z 
och Millennials. De strävar efter medvetna 
val, vilket driver efterfrågan på låg- och 
alkoholfritt vin med fokus på smak  
och kvalitet.
Så möter vi trenden:
Viva Wine Group, med erfarenheter och 
insikter från flera marknader, erbjuder ett 
kundanpassat sortiment och har ambitionen 
att utvidga det.
Ett flertal betydande megatrender formar 
marknadslandskapet i Norden och Europa 
på både medellång och lång sikt. Dessa  
utgör grunden för framtidens utveckling 
inom vinförsäljning.

===== SIDA 18 =====

18
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning St rategi Marknad och affärssegment  Bo lagsstyrning  Hå llbarhetsredovisning  Fi nansiell information
Trender på  
vinmarknaden
Marknadsklimat ger lyft för lågprisviner 
Det osäkra ekonomiska läget har gjort att fler konsumenter 
köper viner i de lägre prisklasserna, både i Norden och inom 
den europeiska e-handeln, inte minst i Tyskland. 
Premiumisering 
Lågpristrenden gäller dock inte alla konsumenter. Vi ser en 
parallell trend där många konsumenter väljer färre men dyrare 
produkter av högre kvalitet. Detta fenomen, känt som premiu-
misering, har dock bromsat in något i det svagare ekonomiska 
klimatet. 
Hållbara drycker allt viktigare 
De senaste årens växande efterfrågan av drycker producerade 
med hänsyn till människa och miljö är fortsatt stark och drivs 
framförallt av de statliga nordiska monopolen.
Väntad ökning av e-handel i Europa 
Andelen av befolkningen som har vuxit upp med internet, dato-
rer och smarta telefoner (“digital natives”) ökar. I takt med att 
dessa individer blir mer köpstarka och når en ålder då vinkon-
sumtion ökar, väntas även onlinepenetrationen av vin att öka. 
Vinmarknaden i Norden och Europa är i 
förändring. Vi ser ett antal tydliga trender i 
konsumentpreferenser och efterfrågan, som 
ger en insikt i hur branschen kan komma att 
utvecklas i framtiden.

===== SIDA 19 =====

Innehåll  Inle dning St rategi Marknad och affärssegment  Bolagsstyrning  Hå llbarhetsredovisning  Finansiell information
19VIVA WINE GROUP 2024 
Den nordiska  
monopolmarknaden
Svenska Systembolaget, norska Vinmonopolet och finska Alko 
har detaljhandelsmonopol på försäljning av alkohol. De nord-
iska monopolmarknaderna erbjuder en icke-diskriminerande 
och konkurrensneutral försäljningskanal samt stabila och 
säkra tillväxtförutsättningar för seriösa branschaktörer. 
De nordiska monopolen har i uppdrag att sälja med ansvar och 
god service samt informera om riskerna med alkohol. 
För att uppnå sina mål om ansvarsfull alkoholförsäljning lägger 
de nordiska monopolen stor vikt vid god service och kunskap 
om mat och dryck samt gott kundbemötande. Till exempel har 
svenska Systembolaget anpassat sig för att möta efterfrågan 
genom att erbjuda e-handel och hemleverans.
Viva Wine Group har en stark bas på  
monopolmarknaderna i Sverige, Finland 
och Norge. Dessa länder har alla detaljhan-
delsmonopol med statlig kontroll över för-
säljningen av alkohol.
Den nordiska monopolmarknaden 2024 
(sålda viner, volym per marknad)
Respektive lands andel av den totala försäljningen av vin i segment Norden.  
 
Källa:  Alko, Systembolaget och Vinmonopolet 2024.
64 % Sverige
23 % Norge
13 % Finland

===== SIDA 20 =====

20
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning St rategi Marknad och affärssegment  Bo lagsstyrning  Hå llbarhetsredovisning  Fi nansiell information
Två inträdeskanaler för vin på de nordiska 
 monopolmarknaderna
KONKURRENSSITUATION PÅ DEN NORDISKA  
MONOPOLMARKNADEN
De statliga detaljhandelsmonopolens krav på icke-diskrimine -
ring möjliggör tillgång till marknaden för alla aktörer. De nord-
iska marknaderna består av ett stort antal lokala aktörer med 
stor spridning i storlek samt ett mindre antal nordiska aktörer 
som dominerar marknaden.
MARKNADENS UTVECKLING
Det senaste årets ofördelaktiga makroekonomiska situation 
med höga räntor och inflation samt ogynnsamma växelkurser 
har påverkat konsumentsentimentet och affärsförutsättning-
arna negativt. Som en följd av detta har monopolens försälj-
ningsvolymer backat och det märks ett skifte mot ökad efter -
frågan på viner i lågprissegmenten. 
Trots en svag marknad har Viva Wine Groups nordiska verk -
samhet vuxit starkt under året. I Sverige har vår marknadsan-
del ökat med 1,6 procentenheter, i Finland med 1,9 procenten-
heter och i Norge med 0,7 procentenheter. 
Offertprocess: Strukturerad process för att lansera 
produkten i butikernas fasta sortiment. Kriterier 
grundar sig i trender, konsumentefterfrågan och 
hållbarhetskrav.
Beställningssortiment: Alternativ väg 
där leverantören erbjuder konsumenter 
valfria produkter. Konsumentefterfrågan i 
beställningssortimentet leder till en plats i 
butikernas fasta sortiment.
Sverige
Systembolaget, etablerat 1955, är Sveriges rikstäckande 
alkoholförsäljare med 452 butiker, 1 200 leverantörer och  
39,4 MDSEK i omsättning (2024). Sortimentet omfattar vin, sprit  
och öl. Svensk lag tillåter marknadsföring, med strikta restriktioner. 
Norge
Vinmonopolet i Norge grundades 1922 som ett privat aktiebolag, 
som 1939 blev ett helstatligt bolag. Idag har Vinmonopolet cirka 348 
butiker, 770 leverantörer och en omsättning på  18,7 MDNOK (2024). 
Sortimentet omfattar vin, sprit och öl. Norge har reklamförbud för 
alkoholdrycker. 
Finland
Alko, etablerat 1932, innehar 
alkoholmonopol i Finland för vin- och 
spritdrycker som innehåller över 
åtta volymprocent alkohol. Alko har 
372 butiker, 940 leverantörer och en 
omsättning på 1,2 miljarder EUR (2024). 
Finsk lag tillåter marknadsföring, med 
strikta restriktioner. 
I juni 2024 genomfördes en förändring 
i regleringen av alkoholmarknaden 
i Finland vilket innebar att 
dagligvarubutiker fick tillstånd att sälja 
vin med alkoholhalt upp till 8 %. Det har 
öppnat för nya möjligheter på marknaden.
1
2

===== SIDA 21 =====

21
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning St rategi Marknad och affärssegment  Bo lagsstyrning  Hå llbarhetsredovisning  Fi nansiell information
VERKSAMHET OCH FÖRSÄLJNING
Viva Wine Group är den ledande vinleverantören på de nord-
iska monopolmarknaderna. Huvuddelen av våra viner säljs 
genom de statliga monopolen Systembolaget, Alko respektive 
Vinmonopolet. En mindre del säljs genom restauranger och 
dagligvaruhandeln. I Norden uppgick vår totala försäljning i 
volym 2024 till cirka 72,7 miljoner liter. 
VÅRA PRODUKTER
Vi har ett brett utbud av viner från hela världen och i alla pris -
klasser. Portföljen innehåller både egna varumärken och part -
nervarumärken, där andelen egna varumärken ökar successivt. 
2024 var andelen egna varumärken 58 procent i Sverige,  
13 procent i Finland och 24 procent i Norge.
Viva Wine Group fortsatte att expandera på 
de nordiska monopolmarknaderna under 
2024, med ökade marknadsandelar och en 
breddad produktportfölj.
Viva Wine Group 
i Norden  
Sverige 
#1 28,2 %
Marknadsposition Mark nadsandel volym
Norge
#6 6,7 %
Marknadsposition Mark nadsandel volym
Finland 
#1 21,4 %
Marknadsposition Mark nadsandel volym
0
2
4
6
20242023202220212020
0
5
10
15
Omsättning och lönsamhet
MdSEK
Omsättning
%
EBITA-marginal
2,6 2,8 3,1 3,3 3,5

===== SIDA 22 =====

22
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning St rategi Marknad och affärssegment  Bo lagsstyrning  Hå llbarhetsredovisning  Fi nansiell information
VÅRA BOLAG OCH ONLINEVINKLUBBAR
I Norden verkar vi genom våra lokala dotterbolag som utveck -
lar, importerar och marknadsför vin på de nordiska mono-
polmarknaderna. Vi äger också några av Nordens ledande onli -
nevinklubbar som Viva Vin & Mat, Vinklubben, Tryffelsvinets 
Vinklubb och Rosa Viini & Ruoka. 
 
Våra vinklubbar är högkonverterande kanaler i form av  
e-nyhetsbrev, hemsidor, sms och sociala medier där vi kom- 
municerar med över 500 000 lojala konsumenter. Vi kan här- 
igenom inspirera och utbilda inom både mat och dryck sam-
tidigt som vi kan marknadsföra nya produkter och också få 
återspel från konsumenter genom marknadsundersökningar. 
UTVECKLING 2024
Våra marknadsandelar ökade på samtliga nordiska monopol-
marknader, samtidigt som den totala försäljningsvolymen på 
samtliga nordiska monopolmarknader minskade. Cisa har i 
Finland tagit en ledande position när det gäller försäljning av 
åttaprocentsviner till dagligvaruhandeln.
Totalt ökade vår omsättning på den nordiska marknaden under 
2024 med 8,5 procent till 3 514 MSEK. Samtidigt fortsatte 
ofördelaktiga växelkurser mot EUR att utmana lönsamheten, 
vilket vi mötte genom strikt kostnadskontroll och väl avvägda 
prisjusteringar.
CISA GROUP
Cisa Group är Finlands största och snabbast växande 
vinimportör med stort fokus på viner från Portugal och 
Chile.  Cisa Group driver och äger Finlands största vin- och 
matklubb, Rosa Viini & Ruoka, med över 100 000 medlemmar. 
GIERTZ VINIMPORT
Största vinimportören i Sverige med viner 
från hela världen. Pionjär inom ekologiskt 
och etiskt certifierade viner samt ledande 
inom mousserande vin.
THE WINE TEAM GLOBAL
Sveriges största importör av ekologiska 
viner. Passionerad utvecklare av 
varumärken. Stora på viner från Italien, 
Frankrike och USA. 
MORNINGSTAR BRANDS
Sveriges ledande importör av partner-
producenters varumärken från hela 
världen. Brett sortiment av kvalitetsviner 
för konsument och restaurang, samt av 
välkända spritvarumärken.
ICONIC WINES
Varierad portfölj med stor del egna 
varumärken i innovativa förpackningar. 
Flertalet etiska och ekologiskt  
certifierade. 
TRYFFELSVINET
Specialiserade på premium- och 
superpremiumviner från småskaliga 
producenter från hela världen.
Sverige − dotterbolag
Norden − onlinevinklubbar
NORWEGIAN BEVERAGE GROUP
En snabbt växande importör av vin och sprit med fokus 
på partnermärken från hela världen. NBG:s datadrivna 
arbetssätt lämpar sig särskilt väl för den komplexa norska 
marknaden. 
Norge − dotterbolag
Finland − dotterbolag

===== SIDA 23 =====

23
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning St rategi Marknad och affärssegment  Bo lagsstyrning  Hå llbarhetsredovisning  Fi nansiell information
I takt med att allt fler konsumenter använder sig av online-
shopping har det digitala landskapet för vin utvecklats till en 
dynamisk marknad med hög konkurrens. Konsumenter värde -
sätter enkelheten, det breda utbudet, den detaljerade produkt -
informationen och inte minst hemleveransen. 
 
Andelen vin som säljs online har ökat under de senaste 10–15 
åren. När andelen individer som har vuxit upp med internet och 
datorer (“digital natives”) under kommande år når en ålder då 
vinkonsumtion ökar förväntas marknaden växa ytterligare.  
Den ständiga utmaningen för digitala vinbutiker är att förstå 
och anpassa sig till konsumenternas föränderliga preferenser. 
Marknaden är mångsidig, med konsumenter som letar efter 
de bästa erbjudandena med det bästa förhållandet mellan pris 
och kvalitet. För vinbutikerna är det avgörande att ständigt  
ligga steget före, ha ett attraktivt utbud och erbjuda individ- 
anpassade rekommendationer. 
Den europeiska e-handelsmarknaden för 
vin har stor potential framåt. 
Varför lämpar sig vin väl för e-handel?
LÅG CYKLIKALITET 
Vin anses vara en stabil och ocyklisk produkt, vilket gör 
försäljningen motståndskraftig mot konjunktursvängningar 
och minskar behovet av stora varulager.
HÖGT GENOMSNITTLIGT ORDERVÄRDE
Onlineförsäljningen av vin har ett relativt högt ordervärde, 
där fraktkostnader utgör en låg andel av det totala värdet, 
vilket ökar lönsamheten för e-handlare.
REGELBUNDNA KÖP OCH LÅGA RETURTAL
Vin är en vara som köps regelbundet och inte kräver 
fysisk utvärdering före köp, vilket främjar återkommande 
kundbeteenden. Få kunder returnerar varorna. 
HOMOGEN PRODUKTUTFORMNING
Vinflaskor och vinboxar har en enhetlig design, vilket 
underlättar logistiken genom att minimera överflödigt 
utrymme och göra frakten mer kostnads- och klimateffektiv.
KONSUMENTER SÖKER RÅDGIVNING 
Onlineplattformar ger goda möjligheter till skräddarsydda 
rekommendationer och erbjudanden till varje konsument, 
baserat på data som tidigare köp, betygsättning och 
önskemål.
1
2
3
4
5
Den europeiska  
e-handelsmarknaden
Genom att använda dataanalys för att förstå konsumenternas 
preferenser kan vi anpassa rekommendationer och erbju-
danden. Vi använder kunddata på ett ansvarsfullt sätt för att 
skapa riktade marknadsföringskampanjer som därigenom ökar  
kundlojalitet och stärker vår kundnöjdhet.
Direktförsäljning till konsument har blivit en viktig trend på 
onlinevinmarknaden, vilket gör det möjligt för oss att etablera 
ännu starkare relationer med våra kunder. Detta tillväga-
gångssätt kapar inte bara mellanhänder utan ger också  
exklusivitet och därmed förbättrad kundlojalitet.
I takt med ökande kundförväntningar och snabb teknologisk 
utveckling, ser vi att storlek kommer att bli en allt viktigare 
konkurrensfördel. Onlinemarknaden för vin är fortsatt frag-
menterad men kommer sannolikt att konsolideras framöver.

===== SIDA 24 =====

24
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning St rategi Marknad och affärssegment  Bo lagsstyrning  Hå llbarhetsredovisning  Fi nansiell information
VERKSAMHET OCH FÖRSÄLJNING
Viva Wine Group är en av de ledande e-handlarna för vin i 
Europa med närvaro i elva europeiska länder.  Vår försäljning 
utgår från tre onlinebutiker med olika inriktningar – Vicampo, 
Weinfürst och Wine in Black.  
 
Viva eComs kommersiella bas finns i Tyskland där vi har ett 
engagerat och specialiserat team som arbetar horisontellt med 
alla tre varumärken. Där finns också vårt moderna och centra-
liserade lager som hanterar all logistik och alla kundleveran-
ser, vilket skapar hög effektivitet och minimerade kostnader. 
VÅRA PRODUKTER 
Vi erbjuder produkter i alla prisklasser och har ett brett 
sortiment från hela världen. 79 procent av vår försäljning är 
antingen egna varumärken eller exklusiva produkter som bara 
är tillgängliga via våra onlinebutiker.
Viva eCom är vår verksamhet för online- 
försäljning av vin i Europa och en av de 
ledande e-handlarna för vin i Europa. 
Viva Wine Group 
i Europa

===== SIDA 25 =====

0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
202420232022
451 000
397 370
367 045
Aktiva kunder
Antal
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
700 000
800 000
900 000
1 000 000
202420232022
Förstagångs-
ordrar
Ordrar och förstagångsordrar
Antal
882 000
782 868 742 236
25
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning St rategi Marknad och affärssegment  Bo lagsstyrning  Hå llbarhetsredovisning  Fi nansiell information
VÅRA KUNDER
Vi har nära 370 000 aktiva kunder i elva länder i Central- och Östeuropa. Vi kom -
municerar med våra kunder genom våra plattformar och nyhetsbrev. Genom att i 
realtid analysera kundbeteenden ökar vi precisionen och anpassar våra erbjudan-
den. Den unika kundupplevelsen online skapar stark kundlojalitet vilket återspeg -
las i en hög andel av omsättningen från återkommande kunder, 84 procent. 
UTVECKLING 2024
2024 var ett utmanande år för den europeiska e-handelsmarknaden, präglat av 
höga levnadskostnader för konsumenterna. Trots detta lyckades Viva eCom upp-
rätthålla höga genomsnittliga ordervärden och starka bruttomarginaler. Vi har en 
kostnadseffektiv plattform för fortsatt expansion i Europa, både genom organisk 
tillväxt och strategiska förvärv, och fortsätter aktivt att söka förvärvskandidater 
som kan stärka vårt erbjudande.
Under året lade vi grunden för framtida tillväxt genom att omorganisera och effek -
tivisera verksamheten ytterligare. En centraliserad produkt- och plattformsenhet 
har etablerats, vilket ger våra varumärken en gemensam teknisk och operativ bas. 
Samtidigt har vi skapat dedikerade varumärkesteam för att bättre möta de specifi-
ka behoven hos våra olika målgrupper.
Efter flera års geografisk expansion med vårt Weinfürst-koncept – där Bulgarien 
blev vårt elfte land i mars 2024 – fokuserar vi nu på att växa på etablerade mark -
nader genom att bredda vårt produkt- och tjänsteutbud och stärka våra erbjudan-
den till lojala kunder. Under året lanserades ett nytt lojalitetsprogram, GoldStatus, 
som ger kunderna tillgång till en exklusiv samling av hundratals viner, specialer-
bjudanden och alltid bästa pris. Genom att skapa större värde för våra befintliga 
kunder kan vi stärka deras engagemang och samtidigt öka våra resurser för att nå 
nya kunder.
Weinfürst lanserades som en 
direct-to-consumer-plattform 
med en unik portfölj som främst 
består av våra egna prisvärda 
varumärken. Trots att det är vårt 
yngsta varumärke har Weinfürst 
snabbt expanderat och är nu 
verksamt i 11 länder, inklusive 
dynamiska och snabbt växande 
marknader i Östeuropa, såsom 
Tjeckien, Ungern och Rumänien.
Wine in Black erbjuder ett 
noga utvalt sortiment av 
exceptionella viner, från lovande 
unga vinmakare till ikoniska 
producenter från hela världen. 
Wine in Black positionerar sig 
som online-sommeliern med en 
omsorgsfullt utvald portfölj av 
viner som verkligen är värda att 
upptäcka.
Vicampo är en ledande aktör 
på online-vinmarknaderna i 
Tyskland, Österrike och Schweiz. 
Utöver att erbjuda ett noggrant 
utvalt sortiment som skickas 
direkt från det egna lagret, driver 
Vicampo en marknadsplats med en 
portfölj på över 12 500 produkter. 
Mer än 80 procent av våra intäkter 
generas från egna varumärken och 
exklusiva produkter som endast 
finns tillgängliga hos Vicampo.

===== SIDA 26 =====

Innehåll  Inlednin g Strat egi Markn ad och affärssegment  Bolagsstyrning  Hållb arhetsredovisning  Finan siell information
Bolagsstyrning
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT  .......................  27
RISKHANTERING  ............................................  32
STYRELSE  .......................................................  34
VD OCH LEDNINGSGRUPP ..............................  35

===== SIDA 27 =====

27
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inledni ng Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bolagsstyrning  Håll barhetsredovisning  Fina nsiell information
Föremålet för bolagets verksamhet är, i enlighet med bolags-
ordningen, att direkt eller indirekt driva rörelse avseende 
utveckling och handel med vin och andra alkoholhaltiga varor, 
samt bedriva annan därmed förenlig verksamhet.
God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att Viva Wine 
Group för samtliga aktieägare hanteras hållbart, ansvarsfullt 
och så effektivt som möjligt. Det övergripande målet är att öka 
värdet för aktieägarna och möta de krav som ägarna har på 
investerat kapital.
BOLAGSSTYRNING I VIVA WINE GROUP
Bolagsstyrningen i Viva Wine Group utgår från gällande 
lagstiftning, stämmobeslut, noteringsavtal samt styrelsens 
och ledningens arbete. Viva Wine Group har även valt att 
följa Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). De interna 
styrinstrumenten är i huvudsak bolagsordningen, styrel-
sens arbetsordning, instruktioner för styrelsens utskott, 
VD-instruktionen inklusive instruktion för ekonomisk rappor -
tering samt policyer som fastställs av styrelsen. 
Viva Wine Groups styrelse är ansvarig för bolagets orga-
nisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. 
Styrelsen ansvarar även för bolagets hållbarhetsstyrning och 
ska fastställa hållbarhetspolicy och koncernövergripande 
hållbarhetsmål. VD ansvarar för den löpande förvaltningen 
av bolagets angelägenheter och att det sker enligt styrelsens 
Bolagsstyrningsrapport
Aktieägare
Valberedning Bolagsstämma Revisorer
Styrelsen
Vd
Koncernledning
Segment eCOMSegment Norden
RevisonsutskottE rsättningsutskott
Viva Wine Group AB är ett svenskt publikt 
aktiebolag vars aktier är noterade på  
Nasdaq First North Premier Growth Market.

===== SIDA 28 =====

28
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inledni ng Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bolagsstyrning  Håll barhetsredovisning  Fina nsiell information
riktlinjer och anvisningar. I detta ingår att strategiskt och 
operativt driva och följa upp hållbarhetsarbetet. Vidare 
sammanställer VD, i dialog med styrelsens ordförande, 
dagordning för styrelsemötena och ansvarar i övrigt för att ta 
fram informations- och beslutsunderlag till styrelsen.
KONCERNSTRUKTUR
Viva Wine Group är koncernens namn med moderbolaget Viva 
Wine Group AB. Verksamheten i Sverige bedrivs genom Giertz 
Vinimport AB, The Wine Team Global AB, Morningstar Brands 
AB, Iconic Wines AB och Tryffelsvinet AB. I Finland bedrivs 
verksamheten genom Cisa Group OY och i Norge genom 
Norwegian Beverage Group AS. Utanför Norden bedrivs 
e-handel genom Viva eCom som äger Vicampo.de GmbH med 
e-handelsplattformarna Vicampo och Weinfürst samt Wine in 
Black GmbH med e-handelsplattformen Wine in Black.
AKTIEÄGARE
Viva Wine Group är noterat på Nasdaq First North Premier 
Growth Market sedan den 14 december 2021. De tio största 
ägarna 31 december 2024 var Late Harvest 1971 Holding 
AB, Vin & Vind AB, Legendum Capital AB, Bergendahl & Son 
AB, Fidelity Investments, Capital group, Svolder, Arinto AB, 
Danica Pension, Nordea Liv & Pension med en sammanlagd 
ägarandel om 93,21 procent. Resterande 6,79 procent ägs av 
andra institutionella ägare och privatpersoner i Sverige och 
utomlands. Bolaget har ett aktieslag med lika röster och rätt 
till vinstutdelning. Vid omröstning på bolagsstämma berättigar 
varje aktie till en röst och varje röstberättigad kan rösta för 
fulla antalet företrädda aktier.
Mer information om Viva Wine Groups aktie och ägarbild finns 
i avsnitten ”Aktien” och ”Största aktieägare” på sidorna 53–54 i 
årsredovisningen och på bolagets hemsida, vivagroup.se.
BOLAGSSTÄMMA
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet i ett 
aktiebolag och aktieägares rätt att besluta i bolagets ange -
lägenheter utövas vid bolagsstämma. På bolagets webbplats, 
vivagroup.se, informeras bolagets aktieägare om sin lagenliga 
rätt att få ett ärende behandlat vid bolagsstämma.
Beslut vid bolagsstämman fattas normalt med enkel majoritet, 
men vissa beslut ska dock i enlighet med aktiebolagslagens 
regler fattas med kvalificerad majoritet.
Årsstämma ska hållas årligen inom sex månader efter räken-
skapsårets slut. Vid årsstämman beslutas i frågor avseende 
bland annat utdelning, fastställande av årsredovisning, 
ansvarsfrihet för styrelse och verkställande direktör, val av 
och ersättning till styrelseordförande och övriga styrelseleda-
möter och revisorer, riktlinjer för bestämmande av ersättning 
till ledande befattningshavare samt andra för bolaget viktiga 
angelägenheter. Viva Wine Groups årsstämma ska äga rum i 
Stockholm.
Kallelse till bolagsstämma sker genom annonsering i Post- och 
Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen görs tillgänglig på 
bolagets hemsida, vivagroup.se. Aktieägare som har anmält 
sitt deltagande enligt instruktioner i kallelsen har rätt att delta 
vid stämman och vid stämman rösta för eller emot framlagda 
förslag samt ställa frågor till styrelsen och VD.
VALBEREDNING
Valberedningen utses enligt principer som beslutas årligen av 
årsstämman. Bolagsstämman fastställer även den instruktion 
som ska gälla för valberedningen. Valberedningens huvud-
uppgift är att föreslå val av ordförande på årsstämma, val av 
ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, styrelsearvode 
uppdelat mellan ordförande, övriga ledamöter och eventuell 
ersättning för kommittéarbete, samt val och arvodering 
av revisor. Valberedningens förslag offentliggörs senast i 
samband med kallelsen till årsstämman. Valberedningen 
beaktar de regler om oberoende som är tillämpliga för 
styrelsen och dess utskott. I arbetet med att bereda förslag 
till ledamöter i styrelsen ska valberedningen ta särskild 
hänsyn till frågan om mångfald och en jämn könsfördelning i 
styrelsen och utskott. Aktieägare ges möjlighet att vända sig 
till valberedningen med förslag. Valberedningen gör årligen 
en bedömning av styrelsens sammansättning främst med 
avseende på kompetens, erfarenhet och framtida behov. 
Valberedningen sammanträder så ofta som erfordras för att 
kunna fullgöra sina uppgifter, dock minst en gång per år.
STYRELSE
Styrelsen är bolagets högsta förvaltningsorgan under bolags -
stämman. Styrelsen ska förvalta bolagets angelägenheter 
i bolagets och samtliga aktieägares intresse samt värna 
och främja en god bolagskultur. Styrelsen ansvarar för att 
koncernens organisation är ändamålsenlig och utvärderar fort -
löpande bolagets finansiella ställning, handläggningsrutiner 
samt riktlinjer för förvaltning och placering av bolagets medel. 
Styrelsen säkerställer även bolagets redovisning, interna 
kontroll och kvaliteten på den finansiella rapporteringen 
genom det system för intern kontroll som närmare beskrivs 
under rubriken Internkontroll.
Styrelsen ansvarar för Viva Wine Groups strategiska inriktning 
och fastställer koncernens långsiktiga finansiella plan, 
övervakar fortlöpande verksamheten, fattar beslut i frågor 
rörande större investeringar och avyttringar samt granskar och 
godkänner bokslut.
Styrelsen utser verkställande direktör, fastställer instruktioner 
för den verkställande direktören och övervakar dennes arbete. 
VD:s arbete ska årligen utvärderas av styrelsen. I samband 
med detta fastställs VD:s mål för det kommande verksamhets -
året. Ingen representant från företagsledningen närvarar vid 
denna utvärdering.

===== SIDA 29 =====

29
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inledni ng Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bolagsstyrning  Håll barhetsredovisning  Fina nsiell information
Styrelsens arbetsordning fastställs årligen vid det konsti-
tuerande sammanträdet. Arbetsordningen innehåller bland 
annat föreskrifter om styrelseordförandens roll, instruktioner 
avseende arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande 
direktören samt instruktioner för ekonomisk rapportering till 
styrelsen. Styrelsen ska också årligen genomföra en styrelse -
utvärdering av det egna arbetet.
Styrelsens ordförande ansvarar för att organisera och leda 
styrelsens arbete och för att bevaka att styrelsen fullgör sina 
förpliktelser. Ordföranden ansvarar också bland annat för att 
vidarebefordra ägarnas åsikter till styrelsen.
Viva Wine Groups styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av 
lägst tre och högst tio stämmovalda ledamöter. VD är föredra-
gande vid styrelsens möten och bolagets CFO är styrelsens 
sekreterare. VD och CFO i rollen som styrelsens sekreterare, 
ingår inte i styrelsen men de närvarar vid styrelsens möten, 
utom vid ärenden där jäv kan komma ifråga eller där det i övrigt 
inte är lämpligt.
Viva Wine Groups styrelse har två ordinarie utskott; revisions- 
utskottet och ersättningsutskottet. Arbetet som bedrivs i 
utskotten rapporteras löpande till styrelsen.
Utskotten ska ses som arbetsutskott till styrelsen och övertar 
inte det ansvar som åligger styrelsen som helhet.
REVISIONSUTSKOTT
Revisionsutskottets arbete är i huvudsak av beredande och 
rådgivande karaktär där utskottet i sitt arbete och i dialog 
med revisorn och koncernledningen ger styrelsen tillgång till 
information om verksamheten. Arbetet i revisionsutskottet 
syftar till att säkerställa att bolagets verkställande ledning 
etablerar och underhåller effektiva rutiner för intern styrning, 
riskhantering och kontroll. Dessa ska vara utformade för att 
ge rimlig säkerhet inom rapportering (finansiell rapportering, 
hållbarhetsrapportering och operationell risk) och regelefter -
levnad (lagar, föreskrifter och interna regler) samt säkerställa 
ändamålsenlighet och effektivitet i de administrativa proces -
serna. Revisionsutskottet diskuterar även andra väsentliga 
frågor som har samband med bolagets finansiella rapportering 
samt redovisar sina slutsatser till styrelsen. Utskottet föreslår 
åtgärder som fastställs av styrelsen om så krävs.
Revisionsutskottet utses årligen av styrelsen. Bolagets CFO är 
föredragande och koncernredovisningschefen är sekreterare.
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Ersättningsutskottet ansvarar för att bereda och utvärdera 
frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för 
bolagets verkställande direktör samt övriga personer i 
koncernledningen, varmed avses bland annat lönestruktur, 
pensionsplaner, incitamentsprogram och andra anställnings-
villkor. Utskottet ska också följa och utvärdera pågående 
och under året avslutade program för rörliga ersättningar 
till ledande befattningshavare samt följa och utvärdera 
tillämpningen av riktlinjer för ersättningar till ledande befatt -
ningshavare och ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i 
bolaget. Ersättningsutskottet utses årligen av styrelsen.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR
Verkställande direktör utses av styrelsen. Denne leder 
verksamheten inom de ramar som styrelsen fastställt. 
Verkställande direktören ska bland annat se till att styrelsen 
inför styrelsesammanträden får ett så sakligt, utförligt och 
relevant informationsunderlag som erfordras för att styrelsen 
ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Verkställande direk -
tören är även föredragande i styrelsen och avger motiverade 
förslag till beslut. Verkställande direktören tillställer styrelsen 
månatligen den information som krävs för att följa bolagets 
och koncernens ställning, likviditet och utveckling samt håller 
styrelsens ordförande löpande informerad om bolagets och 
koncernens verksamhet.
KONCERNLEDNING
Vid sidan av VD utgörs bolagets koncernledning av vice VD, 
CFO, COO Nordics, VD för Viva eCom, Affärsutvecklings-
ansvarig för Giertz Vinimport och Chefsjurist.
Koncernledningen träffas regelbundet och behandlar frågor 
som bland annat rör bolagsstyrning, rapportering och 
strategi. Vidare ska koncernledningen förbereda ärenden som 
fordrar beslut av styrelsen enligt styrelsens arbetsordning 
samt bistå VD att verkställa beslut av styrelsen. Utöver det 
kollektiva ansvaret för ledningen av bolaget har varje ledamot i 
koncernledningen ett individuellt ansvar för sin respektive del 
av bolaget. I slutet av varje räkenskapsår utvärderar koncern-
ledningen sitt arbete och fokuserar då på kvaliteten i beslut, 
agenda, mötesstruktur, verkställighet och koncernledningens 
övergripande prestation.
REVISORER
De externa revisorerna utses av bolagsstämman för en 
mandatperiod om mellan ett och fyra år. Enligt bolagsord-
ningen ska årsstämman välja en revisor eller ett revisionsbolag 
för att granska bolagets årsredovisning samt styrelsens och 
verkställande direktörens förvaltning.
De externa revisorerna rapporterar löpande till styrelsens 
revisionsutskott och i samband med årsbokslutet rapporterar 
de sina iakttagelser. 
TILLÄMPNING AV KODEN  
OCH ANDRA REGELVERK
Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och 
bolaget har valt att som listad på Nasdaq First North Premier 
Growth Market tillämpa Koden på frivillig basis. Bolaget har 
inte avvikit från Koden eller börsens regelverk.

===== SIDA 30 =====

30
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inledni ng Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bolagsstyrning  Håll barhetsredovisning  Fina nsiell information
INTERNKONTROLL
Styrelsen och VD är ansvariga för att organisera Viva Wine 
Groups internkontroll. Koncernens ekonomiska resultat 
övervakas i ledningsgruppen och varje bolag säkerställer 
effektiv kontroll av sin egen verksamhet. De finansiella 
rapporteringsprocesserna styrs av Viva Wine Groups CFO och 
utvärderas av revisionsutskottet. Koncernens ekonomiska 
situation övervakas av styrelsen. 
Viva Wine Group har en rad interna regelverk som tillsammans 
med de externa reglerna utgör ramarna för verksamheten.
De centrala regelverken omfattar bolagsordningen, styrelsens 
arbetsordning och instruktioner för respektive utskott, 
VD-instruktion inklusive instruktion för ekonomisk rapporte -
ring samt policyer. I bolaget finns följande policyer:
Riskpolicy
I riskpolicyn beskrivs Viva Wine Groups metodik för att identi-
fiera och hantera risker för och i verksamheten. Se mer under 
Riskhantering.
Finanspolicy
I finanspolicyn fastställs Viva Wine Groups finansiella risknivå 
och definierar målsättningar och riktlinjer för gruppens 
finansiella förvaltning.
Internkontrollpolicy
Policyn definierar vilket ansvar och vilka rutiner för rap-
portering och internkontroll som gäller för den finansiella 
förvaltningen.
HR-policy (Jämställdhets och Likabehandlingspolicy),  
enbart för Sverige
I HR-policyn fastställs det övergripande ramverket med 
avseende på anställda i den svenska delen av koncernen. Den 
anger bland annat att koncernen behöver, för att möta kunders 
behov och förväntningar, ha anställda med olika bakgrund och 
med ett brett spektrum av erfarenhet och kompetens.
Hållbarhetspolicy
I hållbarhetspolicyn beskrivs Viva Wine Groups övergripande 
vision och riktlinjer för ekonomisk, miljömässig och social 
hållbarhet med fokus på hållbar odling, hållbar produktion, 
hållbara transporter och förpackningar, hållbara lokalsam-
hällen och hållbar konsumtion.
Policy för mänskliga rättigheter
I policyn för mänskliga rättigheter beskrivs Viva Wine Groups 
övergripande riktlinjer, avgränsningar och ansvar för att 
säkerställa skydd och främjande av mänskliga rättigheter i den 
egna verksamheten och genom hela leverantörskedjan.
Kommunikationspolicy
I kommunikationspolicyn beskrivs principerna för Viva Wine 
Groups interna och externa kommunikation i syfte att bidra 
till en enhetlig, tydlig och långsiktigt effektiv kommunikation 
mellan bolagets ledning, medarbetare och dess externa 
intressenter.
Insiderpolicy
I insiderpolicyn fastställs principerna för handel i Viva Wine 
Groups aktie och hur bolaget ska hantera insiderinformation.
Policy för affärsetik och anti-korruption
I den affärsetiska policyn anges att bolagets kultur ska bygga 
på ansvar, förtroende och en hög nivå av professionellt 
uppträdande. Alla styrelsens medlemmar och koncernens led-
ningsgrupp har fått utbildning i affärsetik och anti-korruption.
Internrevision
Enligt Koden ska styrelsen årligen ta ställning till om bolaget 
ska ha en internrevisionsfunktion. Styrelsen har gjort bedöm -
ningen att en internrevisionsfunktion inte är nödvändig 
för närvarande och att uppföljning och utvärdering av intern 
kontroll sker av styrelsen som helhet. 
BOLAGSSTYRNING I VIVA WINE GROUP 2024
Årsstämma 2024
För verksamhetsåret 2023 hölls årsstämma den 23 maj. 
Årsstämman 2024 fattade bland annat följande beslut:
• Utdelning om 1,55 SEK per aktie för räkenskapsåret 2023.
• Omval av Anders Moberg (ordförande), Mikael Aru, Anne 
Thorstvedt Sjöberg, Lars Ljungälv och John Wistedt samt nyval av 
Joanna Hummel som ledamöter till Viva Wine Groups styrelse. 
• Omval av revisor i form av revisionsbolaget Ernst & Young med 
Andreas Nyberg Selvring som huvudansvarig revisor.
• Fastställande av resultaträkningen och balansräkningen för 2023 
samt ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande 
direktören.
• Antagande av valberedningens arbetsordning.
• Bemyndigande om möjlighet att utge nya aktier motsvarande 
högst 20 procent av antalet existerande aktier.
Bemyndigande
Bolagsstämman 23 maj 2024 gav ett bemyndigande till 
styrelsen med en möjlighet för bolaget att utge nya aktier 
motsvarande högst 20 procent av antalet existerande aktier.
Styrelse
Sammansättning
Enligt bolagsordningen ska bolagets styrelse bestå av lägst tre 
och högst tio ledamöter. Viva Wine Groups styrelse bestod vid 
utgången av 2024 av sex ledamöter: Anders Moberg (ordfö-
rande), Mikael Aru, Anne Thorstvedt Sjöberg, Lars Ljungälv, 
Joanna Hummel och John Wistedt. Ytterligare information om 
de enskilda styrelseledamöterna och suppleanterna finns på 
sida 34 i årsredovisningen för 2024.

===== SIDA 31 =====

31
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inledni ng Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bolagsstyrning  Håll barhetsredovisning  Fina nsiell information
Styrelsens oberoende
Enligt valberedningen är fem av sex styrelseledamöter att 
anse som oberoende i förhållande till såväl bolagets större 
aktieägare som till bolaget och bolagsledningen.
Sammanträden
Styrelsen kallas till sex ordinarie sammanträden per år samt 
ett konstituerande sammanträde. Utöver de ordinarie sam-
manträdena kallas styrelsen till ytterligare sammanträden när 
styrelseledamot eller verkställande direktören så påkallar. Vid 
det styrelsesammanträde där årsbokslutet presenteras avges 
revisorns rapport till revisionsutskottet.
Ersättning till styrelsen
Ersättning till styrelsen under perioden från årsstämman 
2024 till och med årsstämman 2025 har utgått i enlighet med 
beslut av årsstämman 2024. Styrelsearvode har inte utgått till 
styrelseledamöter anställda i Viva Wine Group-koncernen.
För mer information om styrelsens arvode under 2024, se Not 7 
i bolagets årsredovisning för 2024.
Styrelsens arbete under 2024
Under perioden från 1 januari 2024 till den 31 december 
2024, har styrelsen haft 7 ordinarie styrelsesammanträden, 
1 styrelsesammanträde per Capsulam samt 1 konstituerande 
styrelsesammanträde. Vid samtliga ordinarie styrelsesam-
manträden fick styrelsen en övergripande presentation av VD 
samt diskuterade styrelsen bolagets och intresseföretagens 
resultat samt andra projekt och frågor.
Samtliga sammanträden under året har följt en godkänd 
agenda. Inför varje sammanträde har förslag till agenda, 
inklusive eventuell dokumentation för varje punkt på agendan, 
skickats till styrelsen.
Valberedningen
Valberedningen inför årsstämman består av Björn Wittmark 
(ordförande) utsedd av Late Harvest Wine Holding AB, Vin 
& Vind AB, Legendum Capital AB; Carl-Mikael Bergendahl, 
utsedd av Bergendahl & Son; Magnus Malm, utsedd av Svolder, 
samt Anders Moberg, styrelsens ordförande.
Revisionsutskottet
Ledamöter under 2024 har varit: Lars Ljungälv (ordförande), 
Mikael Aru och Joanna Hummel. I samband med det konsti-
tuerande styrelsemötet efter bolagsstämman valdes Joanna 
Hummel in som ny ledamot i revisionsutskottet.
Utskottets ordförande har fortlöpande hållit styrelsen 
informerad om utskottets arbete och beslut under året. Antalet 
sammanträden under 2024 uppgick till 5 stycken. Bolagets CFO 
har deltagit i samtliga sammanträden med revisionsutskottet 
under 2024.
Ersättningsutskottet
Ledamöter under 2024 har varit Anders Moberg och Anne 
Thorstvedt Sjöberg. Bolagets verkställande direktör har varit 
föredragande i vissa frågor, men är inte ledamot av utskottet 
och är inte närvarande när utskottet bereder beslut om 
ersättning till den verkställande direktören.
Utskottets ordförande har löpande hållit styrelsen informerad 
om utskottets arbete och beslut under året. Utskottet 
sammanträder så ofta som det är nödvändigt, dock minst två 
gånger per år. Antalet sammanträden under 2024 uppgick till 3 
stycken.
Koncernledning
Viva Wine Groups koncernledning har under 2024 utgjorts av 
Emil Sallnäs, Linn Gäfvert, Anna Möller, Christian Fricke, John 
Wistedt, Björn Wittmark samt Johan Lindblad (från och med  
2 december 2024). Ytterligare information om bolagets verk -
ställande direktör och övriga i koncernledningens aktieinnehav 
i Viva Wine Group finns på sida 35 i årsredovisningen för 
2024. Emil Sallnäs har inga väsentliga aktieinnehav eller  
delägarskap i företag som Viva Wine Group har betydande 
affärsförbindelser med.
Ersättning till koncernledningen
För information om de av årsstämman fastställda riktlinjerna, 
se Not 7 i årsredovisningen för 2024. För information om 
ersättning och övriga förmåner till koncernledningen, se Not 7 
i årsredovisningen för 2024.
Revision och revisorer
Bolagsstämman 2024 utsåg Ernst & Young AB till bolagets 
revisor för perioden från 2024 fram till och med årsstämman 
2025. Under 2024 har Ernst & Young AB, utöver revision, även 
utfört konsultuppdrag för koncernen inom områdena skatt, 
revision och rådgivning.
Auktoriserade revisorn Andreas Nyberg Selvring är huvud-
ansvarig revisor. För information om ersättning till Viva Wine 
Group revisorer under 2024, se Not 6 Arvode och kostnadser-
sättning till revisorer i årsredovisningen för 2024.
 Sammankomster och deltagande under 2024 
Namn Befattning
Styrelse- 
möten
Revisions- 
utskott
Ersättnings- 
utskott
Anders Moberg Ordförande 9/9 - 3/3
Mikael Aru Ledamot 9/9 5/5 -
Lars Ljungälv Ledamot 9/9 5/5 -
Anne Thorstvedt Sjöberg Ledamot 8/9 - 3/3
Joanna Hummel* Ledamot 5/5 3/3 -
John Wistedt Ledamot 8/9 - -
   
*Joanna Hummel tillträdde som styrelseledamot 2024-05-23.

===== SIDA 32 =====

32
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inledni ng Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bolagsstyrning  Håll barhetsredovisning  Fina nsiell information
Riskhantering RISKER OCH RISKHANTERING
Viva Wine Groups riskhantering syftar till att stödja förverkli-
gande av gruppens strategi, kontinuitet, riskidentifiering samt 
mitigering av interna och externa risker. Viva Wine Groups 
riskarbete sker i enlighet med COSO- ramverket. Koncernens 
policy för riskhantering har godkänts av Viva Wine Groups 
styrelse.
Viva Wine Group säkerställer genom sina processer för 
riskhantering och intern kontroll att bolaget följer relevanta 
regelverk, lagstiftning och har kontroll över sin riskexponering. 
Genom regelbunden återkoppling får Viva Wine Groups 
styrelse och revisionsutskottet information från organisatio-
nen om risk och internkontrollarbetets effektivitet. Syftet till 
löpande granskning och uppföljning av identifierade risker 
är att säkerställa att koncernriskerna håller en acceptabel 
risknivå. 
RISKPOLICY
Riskpolicyn beskriver mål, principer och ansvar för Viva Wine 
Groups riskhantering och rapportering. Riskerna hanteras 
av relevant affärs- och verksamhetsområde och utvärderas 
årligen av koncernens ledningsgrupp. Resultatet följs upp av 
styrelsen. 
INTERNKONTROLLPOLICY
Internkontrollpolicyn redogör för Viva Wine Groups 
kontrollmiljö och beskriver hur arbetet med internkontroll 
ska genomföras för identifierade koncernrisker. Policyn 
beskriver hur uppföljning och rapportering i enlighet med 
COSO-ramverket ska verkställas. Koncernens policy för 
internkontroll har godkänts av Viva Wine Groups styrelse.  
RISKKATEGORIER
Vi kategoriserar riskerna i sex allmänna klasser: strategiska 
risker, finansiella risker, operativa risker, legala risker och 
hållbarhetsrisker. Ledning och styrelse bedömer dessa 
centrala risker och åtgärder som syftar till att minska sanno-
likheten för deras inträffande varje år. Riskerna utvärderas 
utifrån sannolikhet att inträffa och konsekvenser av deras 
eventuella inträffande. Relevant tidsperiod vid bedömning är 
3–5 års sikt. Utöver risker inom denna korta tidsperiod bevakar 
och adresserar vi även mer långsiktiga hållbarhetsrisker, inte 
minst klimatförändringarnas konsekvenser för vinodling och 
vinbranschens utveckling. 
God styrning och kontroll minskar risker i 
en dynamisk och växande verksamhet. En 
effektiv riskhantering behöver integreras i 
strategier och affärsmodeller och styrningen 
ska säkerställa att den når ut till alla.

===== SIDA 33 =====

33
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inledni ng Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bolagsstyrning  Håll barhetsredovisning  Fina nsiell information
Riskområde Riskfaktorer Betydelsefulla risker Riskhantering
Finansiella risker
Risker kopplade till valutor, ränta,  
likviditet och krediter
Makroekonomiska faktorer Valutaförändringar. Volatil och 
svag SEK och NOK jämfört med 
EUR och USD
Valutasäkringar
Strategiska risker
Branschspecifika risker som kan 
utgöra hinder från att förverkliga 
vision och uppnå satta mål
Politiska och regulatoriska  
faktorer
Förändrade regler för  
tillgänglighet och marknadsföring
Dialog och branschsamarbeten  
genom relevanta industri- 
föreningar
Operativa risker
Risker relaterade till effektiv 
hantering av resurser som interna 
processer, system och anställda
Organisatoriska faktorer Duplicerad och 
ineffektiv styrning
Bibehållen lokal styrning och  
entreprenörskap inom  
koncerngemensam ram
Regelefterlevnadsrisker 
Risk för ekonomiska och juridiska 
påföljder kopplat till egen och 
andras efterlevnad av lagar och 
regler
Legala faktorer Varumärkesintrång
Korruption i leverantörsled
Varumärkesskydd
Anti-korruptionsarbete och vissel-
blåsarsystem
Hållbarhetsrisker
Miljö- och sociala risker kopplade 
till odling, produktion, transporter 
och förpackningar
Försörjnings- och  
kvalitetsfaktorer
Klimatförändringar som påver-
kar villkor för kvalitet, odling och 
produktion
Branschgemensamt klimat- 
arbete och klimatanpassning av 
odling och produktion. Läs mer 
i hållbarhetsredovisningen på 
sidorna 36–49.
BETYDELSEFULLA RISKER
Våra främsta risker är kopplade till finansiella, politiska och 
regulatoriska faktorer. Alkoholmarknaden är reglerad och 
beskattad. Förutsägbarhet, likvärdighet och enhetlighet 
i regleringar och beskattningar är en förutsättning för en 
välfungerande marknad. Som vid all internationell handel 
finns även en påtaglig valutarisk, där framför allt de volatila 
svenska och norska valutorna kan ha betydande påverkan på 
våra resultat. Det finns även betydande säsongsvariationer i 
konsumtion av alkoholhaltiga drycker vilket påverkar Viva Wine 
Groups nettoomsättning och kassaflöde under året. Merparten 
av intäkterna genereras under andra, tredje och fjärde kvarta-
let. Mellan åren kan det framför allt uppstå skillnader mellan 
första och andra kvartalet beroende på om påsken infaller i 
mars eller april.

===== SIDA 34 =====

34
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inledni ng Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bolagsstyrning  Håll barhetsredovisning  Fina nsiell information
ANNE THORSTVEDT SJÖBERG
Styrelseledamot, ledamot i 
ersättningsutskottet  
Invald: 2021
Född: 1965
Utbildning: Civilekonom, 
Handelshögskolan Göteborgs 
Universitet
Urval övriga uppdrag: VD för 
Athoria GmbH och styrelse- 
ledamot i Clas Ohlson.
Urval tidigare uppdrag: Global 
Vice President Marketing, 
Electrolux samt ledande  
internationella befattningar 
inom Strategi, Marknad,  
Försäljning, Konsument &  
Analys på Mondelez, Kraft 
Foods, Procter & Gamble.
Oberoende: Ja, i förhållande till 
ägare, bolaget och ledningen.
Innehav i bolaget:  
Äger 15 000 aktier och 58 140 
teckningsoptioner (inklusive 
närstående).
Styrelse
Styrelsen ansvarar för 
koncernens styrning 
och resultat samt säker-
ställer lämplig ledning 
av dess verksamhet. 
Styrelsen godkänner 
koncernens strategi, 
finansiella mål, budget, 
större investeringar  
och principer för risk-
hantering.
Styrelsen består av sex med-
lemmar, två kvinnor och fyra 
män. Styrelsen har bedömt 
att fem styrelseledamöter är 
oberoende av företaget och 
företagets större aktieägare.
ANDERS MOBERG
Styrelseordförande 
Invald: 2021
Född: 1950
Utbildning: Handelsgymnasium
Urval övriga uppdrag: Styrelse-
ordförande Byggmax Group AB 
samt ITAB AB. Styrelseledamot 
Bergendahl & Son AB,  
Boconcept A/S, INGKA  
Foundation, IKEA Foundation.
Urval tidigare uppdrag:  
Tidigare koncernchef för IKEA  
Gruppen, Vvd Homedepot, VD 
för Ahold och därefter VD för 
Majid AL Futtaim guppen i  
Dubai. Styrelseledamot  
Bergendahl Food AB,  
Bergendahl & Son AB,  
Zetadisplay AB
Oberoende: Ja, i förhållande till 
ägare, bolaget och ledningen.
Innehav i bolaget:  
Äger 205 000 aktier och 58 140 
tecknings optioner (inklusive 
närstående).
LARS LJUNGÄLV
Styrelseledamot, ordförande i 
revisionsutskottet
Invald: 2022
Född: 1969
Utbildning: Civilekonom- 
examen från Lunds Universitet.
Urval övriga uppdrag: Styrelse- 
ledamot i Byggmax Group AB, 
Ikano Bank AB, Annehem AB 
och Svedab.
Urval tidigare uppdrag: Ord- 
förande för Lunds Universitet 
och Intersport Sverige AB. 
Mångårig erfarenhet från 
ledande positioner inom  
detaljhandel, bank och finans.
Oberoende: Ja, i förhållande till 
ägare, bolaget och ledningen.
Innehav i bolaget:  
Äger 200 000 aktier samt  
ytterligare 15 000 aktier indirekt 
 via Fano AB (inklusive  
närstående).
MIKAEL ARU
Styrelseledamot,
ledamot i revisionsutskottet 
Invald: 2021
Född: 1953
Utbildning: Ekonomie kandidat-
examen, Linköpings Universitet
Urval övriga uppdrag: Styrelse -
ordförande i AB Axel Granlund, 
styrelseledamot i AB Stenströms 
Skjortfabrik, Bröderna  
Börjesson Bil AB och Gorthon 
Stiftelsen.
Urval tidigare uppdrag: VD för 
Procordia Food i Sverige, samt 
ledande befattningar inom  
Kraft Foods och Nestlé.
Oberoende: Ja, i förhållande till 
ägare, bolaget och ledningen.
Innehav i bolaget:  
Äger 10 200 aktier och 58 140 
tecknings optioner (inklusive 
närstående).
JOHN WISTEDT
Styrelseledamot  
Invald: 2018
Född: 1980
Utbildning: Civilekonom 
Uppsala Universitet och Master 
International Wine & Spirits 
Burgundy Business School.
Executive Education, Harvard 
Business School
Urval övriga uppdrag: Vice VD 
Viva Wine Group
Oberoende: Nej, företräder 
majoritetsägare, bolaget och 
ledningen.
Innehav i Bolaget:  
Äger indirekt via Legendum 
Capital AB 9 415 889 aktier.
JOANNA HUMMEL
Styrelseledamot  
Invald: 2024
Född: 1975
Utbildning: Civilekonom- 
examen från Stockholms  
universitet samt ytterligare 
studier inom Ekonomi vid  
Groningens universitet.
Urval övriga uppdrag: Styrelse- 
ledamot i Eton Group AB,  
Apotea AB (publ), BHG Group 
AB och Nordic Nest Group AB.
Urval tidigare uppdrag: VD för 
Lyko, samt ledande befatt- 
ningar inom Kicks, Axstores  
och Zalando.
Oberoende: Ja, i förhållande till 
ägare, bolaget och ledningen.
Innehav i bolaget:  
Inget innehav.

===== SIDA 35 =====

35
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inledni ng Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bolagsstyrning  Håll barhetsredovisning  Fina nsiell information
ANNA MÖLLER
COO Nordics Viva Wine Group
Född: 1977
Utbildning: Pol Kand,  
Linköpings Universitet
Tidigare erfarenhet: Commer-
cial Director Spirits Scandina-
via, Director Marketing  
Scandinavia Altia/Anora Group
Innehav i bolaget:  
Äger 2 220 aktier.
BJÖRN WITTMARK
Director Business Development 
Giertz Vinimport
Född: 1953
Utbildning: Bachelor of Applied 
Science, Canberra University, 
Australien
Tidigare erfarenhet: Director 
Business Development och 
Partner Giertz Vinimport.
Innehav i bolaget:  
Äger indirekt via Vin & Vind AB 
23 273 482 aktier tillsammans 
med närstående samt  
ytterligare 10 000 aktier.
CHRISTIAN FRICKE
Managing Director Viva eCom
Född: 1979
Utbildning: HHL – Leipzig Gra-
duate School of Management 
Tidigare erfarenhet: VD  
Wine in Black GmbH (Berlin),  
VD BauerXcel Media  
(Hamburg/Sydney)
Innehav i bolaget:  
Inget innehav.
EMIL SALLNÄS
VD Viva Wine Group 
Född: 1971
Utbildning: Civilekonom  
Uppsala Universitet
Tidigare erfarenhet: VD och 
Partner Giertz Vinimport.
Innehav i bolaget:  
Äger indirekt via Late Harvest 
Wine Holding 1971 AB 
23 348 482 aktier samt 95 344 
aktier genom närstående.
JOHAN LINDBLAD
Head of Legal
Född: 1976
Utbildning: Jur Kand, Lunds 
Universitet samt LL.M.,  
University of Southampton, UK
Tidigare erfarenhet: Senior 
Legal Counsel Helix Sweden 
AB, Bolagsjurist Kooperativa  
Förbundet, Head of Public 
Affairs Systembolaget
Innehav i bolaget:  
Äger 3 000 aktier.
LINN GÄFVERT
CFO Viva Wine Group 
Född: 1981
Utbildning: Civilekonom  
Ekonomihögskolan samt  
handelsrätt Lunds Universitet 
Tidigare erfarenhet: Head of 
Business Control Viva Wine 
Group, Business Control
Altia Group, revisor PwC.
Innehav i bolaget:  
Äger 4 075 aktier och 69 768 
tecknings optioner.
JOHN WISTEDT
Vice VD 
Född: 1980
Utbildning: Civilekonom 
Uppsala Universitet och Master, 
International Wine & Spirits 
Burgundy Business School. 
Executive Education, Harvard 
Business School
Tidigare erfarenhet: Inköpare 
Systembolaget
Innehav i bolaget:  
Äger indirekt via Legendum 
Capital AB 9 415 889 aktier.
VD & ledningsgrupp
Ledningsgruppen består av sju medlemmar, två kvinnor och fem 
män. Ledningsgruppens medlemmar ansvarar för olika områden 
och tillför specifika erfarenheter och kompetenser för att säkra 
bästa sammanvägda ledning tillsammans med VD.
Koncernchef och VD ansvarar för koncernens dagliga ledning i linje med styrelsens instruktioner och uppsatta mål. VD säkerställer även 
efterlevnad av tillämpliga lagar och regleringar. Ledningsgruppen omfattar, utöver VD, andra ledande befattningshavare som bistår VD 
i genomförandet av koncernstrategi. Ledningsgruppen ansvarar även för koncernens affärsverksamhet och operativa ledning.

===== SIDA 36 =====

Hållbarhets redovisning
ALLMÄN INFORMATION ..................................  37
MILJÖ ..............................................................  41
SOCIALA FAKTORER  .......................................  45
STYRNING ......................................................  49
REVISORNS YTTRANDE  ..................................  50
Innehåll  Inled ning Strat egi Markn ad och affärssegment  Bolag sstyrning  Hållbarhetsredovisning  Finansiell information

===== SIDA 37 =====

Redovisningsprinciper  
& ramverk
Allmän information
GRUND FÖR UTARBETANDE 
Hållbarhetsavsnittet i årsrapporten för 2024 innehåller 
övergripande samt väsentlig information om den ekonomiska, 
sociala och miljömässiga påverkan av Viva Wine Groups verk -
samhet mellan den 1 januari 2024 och den 31 december 2024. 
Redovisningen är upprättad med hänvisning till GRI Standards 
2021. Den integrerade års- och hållbarhetsredovisningen 
publiceras på företagets webbplats en gång varje kalenderår. 
Hållbarhetsrapporten för 2023 publicerades 25 april 2024.
Under året har Viva Wine Group genomfört en gap-analys för 
att identifiera de områden som behöver implementeras eller 
vidareutvecklas för att kunna rapportera i enlighet med det nya 
hållbarhetsdirektivet, CSRD, och de europeiska standarderna, 
ESRS. Under det kommande året kommer Viva Wine Group 
att arbeta för att stänga dessa gap och strävar efter att kunna 
rapportera med hänvisning till ESRS för hela verksamheten för 
räkenskapsåret 2025.
Viva Wine Group sammanställer med  
denna rapport en gemensam års- och  
hållbarhetsredovisning där hållbarhets- 
avsnittet är framtaget med hänvisning till 
Global Reporting Initiative (GRI).
1
SCOPE 1
Direkta utsläpp som genereras i 
Viva Wine Groups egna verksamhet, 
exempelvis bränsleförbrukning. 
2
SCOPE 2
Indirekta utsläpp från energi 
som köpts från externa källor 
och används i Viva Wine Groups 
verksamhet. Basår 2018. Market 
Based Approach och Location Based 
Approach.
3
SCOPE 3
Indirekta utsläpp från inköpta 
transporter, produkternas 
förpackningar och tjänsteresor. 
Basår 2018, startår för Dryckes-
branschens Klimatinitiativ.
Viva Wine Group har tidigare rapporterat hållbarhetsdata för 
enbart Sverige. För 2024 har data samlats in och rapporterats 
för samtliga bolag inom koncernen, inklusive Finland, Norge 
och Tyskland, i den utsträckning data har funnits tillgänglig. 
Det framgår tydligt vilket land datan avser i anslutning till den 
rapporterade informationen. 
Klimatpåverkande utsläpp beräknas och redovisas i enlighet 
med GHG-protokollet. Konsolidering sker utifrån metod för 
operationell kontroll. Utöver rapportering av direkta utsläpp av 
växthusgaser (Scope 1) och indirekta utsläpp av växthusgaser 
(Scope 2) rapporterar vi även stora delar av verksamhetens 
indirekta utsläpp som ligger utanför verksamhetens direkta 
kontroll (Scope 3). Merparten av verksamhetens miljö- och 
klimatpåverkan sker i leverantörskedjan. För att möjliggöra 
en jämförbar redovisning för samtliga länder i koncernen har 
utsläppen för tidigare rapporterade år, inklusive basåret 2018, 
justerats med en schablon. 
Majoriteten av utsläppsfaktorerna kommer från öppna källor, 
som till exempel myndigheter som Naturvårdsverket och 
Trafikverket, och en mindre del utgörs av produktspecifika rap -
porter. Under 2024 har en extern konsult genomfört en översyn 
av emissionsfaktorerna för uppströms transporter, vilket har 
resulterat i ökad precision i beräkningarna. FN:s klimatpanel 
IPCC:s femte rapport har använts som källa till bedömningar 
av potentiell global uppvärmning. All växthusgasutsläppsdata 
innehåller inbyggda osäkerheter på grund av ofullständig 
vetenskaplig kunskap.
Information om löner och sjukfrånvaro omfattar medarbetare 
i samtliga verksamhetsländer. Rapporterade personaldata 
avser genomsnitt för året som gått. 
37
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bola gsstyrning  Hållbarhetsredovisning  Finansiell information

===== SIDA 38 =====

Hållbarhetsstyrning
ORGANISATION OCH STRUKTUR
Hållbarhetsstyrningen på Viva Wine Group utgår från styrelsen 
och dess revisionsutskott, den koncernövergripande hållbar -
hetspolicyn och de koncernövergripande hållbarhetsmålen. 
Hållbarhetsfrågorna leds strategiskt från ledningsgruppen. På 
koncernnivå finns en koncerngemensam hållbarhetsavdelning 
som leder, stödjer och följer upp dotterbolagens hållbarhets-
arbete där varje dotterbolag har möjlighet att utveckla egna 
hållbarhetsmål i linje med de koncernövergripande målen.
STÖD OCH UPPFÖLJNING
Dotterbolagen inom koncernen har utöver koncerngemensam 
policy och mål även en koncerngemensam administrativ 
plattform som stöd. Plattformen innehåller instruktioner, 
mallar och systemstöd.
UPPFÖLJNING AV LEVERANTÖRSKEDJAN
Som en del av vår hållbarhetsstyrning arbetar vi nära våra 
leverantörer för att säkerställa att de följer uppförandekoden 
för leverantörer. 
Vår uppförandekod för leverantörer baseras på den globala 
standarden amfori BSCI (Business Social Compliance 
Initiative) och omfattar krav på mänskliga rättigheter, arbets -
villkor, affärsetik och miljöhänsyn. Standarden bygger på FN:s 
vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, 
OECD:s riktlinjer för hållbart företagande och tillbörlig akt -
samhet och ILO:s konvention om grundläggande principer  
och rättigheter i arbetslivet. Mer information finns på  
www.amfori.org. 
Genom vårt medlemskap i amfori BSCI får vi tillgång till 
verktyg och riktlinjer som stödjer detta arbete, inklusive 
riskbedömningar, revisioner, utbildningar och uppföljningar. Vi 
fokuserar på att säkerställa goda arbetsvillkor, socialt ansvar 
och minskad miljöpåverkan genom hela värdekedjan.
RAPPORTERING OCH GRANSKNING
Koncernens hållbarhetsarbete sammanfattas i en årlig 
hållbarhetsrapport som publiceras tillsammans med 
koncernens årsredovisning och omfattar koncernens samtliga 
bolag. Hållbarhetsrapporten gäller hela koncernen. Års- och 
hållbarhetsredovisningen granskas av revisionsutskottet samt 
bolagets revisorer.
Styrelse Revisionsutskott
VD
Ledningsgrupp
Hållbarhetsgrupp
Dotterbolag Gruppfunktioner
Rapportering till styrelsen och ledningsgruppen avseende det 
löpande hållbarhetsarbetet samt CSRD-implementationen 
sker på månadsbasis. 
INTRESSENTDIALOG
Några av våra viktigaste intressenter är våra kunder och 
konsumenter samt våra producenter och odlare. Bland de mest 
betydelsefulla kunderna finns de nordiska detaljhandelsmo-
nopolen, det vill säga svenska Systembolaget, finska Alko 
och norska Vinmonopolet. Andra viktiga kunder är grossister 
och restauranger. Organisationer som KRAV, Fairtrade och 
Fair for Life har också stor betydelse. Branschorganisationer i 
respektive land är också viktiga intressenter. 
Intressentdialog är en viktig källa till information för Viva 
Wine Groups hållbarhetsarbete. Vi genomför regelbundet 
avstämningar med nyckelintressenter. Inom ramen för tidigare 
väsentlighetsanalyser har en strukturerad intressentdialog 
genomförts. Viva Wine Group har följande nyckelintressenter:
• Ägare
• Medarbetare
• Producenter
• Leverantörer
• Transportörer
• Kunder
• Konsumenter
• Politiker, beslutsfattare och myndigheter
• NGO:s
• Media
• Externa finansiärer
38
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bola gsstyrning  Hållbarhetsredovisning  Finansiell information

===== SIDA 39 =====

Under 2024 har Viva Wine Group genomfört en dubbel 
väsentlighetsanalys enligt European Sustainability Reporting 
Standards. Analysen har omfattat hållbarhetsrelaterade risker 
som bedömts i två dimensioner: Finansiell risk för bolaget och 
risk för negativ påverkan på hållbar utveckling i omvärlden. 
Analysen kommer att fördjupas under kommande år för att 
även omfatta möjligheter till positiv påverkan och möjligheter 
till finansiellt värdeskapande.
Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes av Viva Wine 
Groups ledningsgrupp och byggde vidare på insikter från 
tidigare års väsentlighetsanalyser.
SLUTSATSER FRÅN VÄSENTLIGHETSANALYS
Den dubbla väsentlighetsanalysen bekräftar den sedan 
tidigare fastställda hållbarhetsstrategin för Viva Wine Group 
med fem prioriterade områden:
• Hållbar arbetsplats med fokus på hälsa, jämställdhet och 
mångfald.
• Hållbar odling och produktion med fokus på arbetsvillkor 
och mänskliga rättigheter.
• Hållbar odling med fokus på biologisk mångfald, gödsel- 
användning och vattenanvändning.
Väsentlighetsanalys
Hållbarhetsfrågor Beskrivning Väsentlig  
påverkan
Finansiell 
väsentlighet
MILJÖ Klimat Klimatpåverkan kopplad till vår verksamhet och 
värdekedja � �
Biologisk mångfald och 
vatten
Miljöpåverkan kopplad till odling och produktion
�
Cirkulär resursanvändning Förpackningsmaterial och återvinning �
SOCIALA FAKTORER Egen arbetskraft Jämställdhet, mångfald och arbetsmiljö �
Arbetstagare i värdekedjan Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor �
Konsumenter och  
slutanvändare
Konsumenters hälsa och säkerhet samt ansvarsfull 
marknadsföring
�
STYRNING Affärsetik Affärsetik, anti-korruption och leverantörsstyrning �
• Hållbara transporter och förpackningar med fokus på 
klimat, förpackningsmaterial och återvinningsfrågor.
• Hållbar konsumtion med fokus på ansvarsfull marknads- 
föring, alkoholinformation och måttfullhet.
Vår största påverkan och våra största hållbarhetsrisker finns i 
vår leverantörskedja, då odling och produktion sker utanför vår 
egen verksamhet. Därför är det avgörande att vi arbetar nära 
våra producenter för att främja hållbara metoder och minimera 
risker kopplade till arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och 
miljöpåverkan
.
39
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bola gsstyrning  Hållbarhetsredovisning  Finansiell information

===== SIDA 40 =====

Hållbarhetsmål och utfall
FOKUSOMRÅDEN, HÅLLBARHETSMÅL OCH UTFALL
Så arbetar vi för att bidra till att de globala målen uppfylls
Fokusområden Mål
Globalt 
mål
Mål  
Sverige 
2030
Utfall  
Sverige 
2024
Utfall 
koncernen  
2024
Hållbar odling och 
produktion
Andel producenter med  
godkänd uppförandekod
Mål 8 100 % 97 % 97 %
Andel liter vin från riskland
1 
som  blivit tredjepartsgranskad 2 
för mänskliga rättigheter och 
godkänd
Mål 8, 12, 
13, 15
100 % 56 % 53 %
Andel liter vin som är certifierad 
ekologiskt och/eller etiskt 
Mål 12, 15 75 % 46 % 37 %
Hållbara transporter 
och förpackningar
Andel förpackningar med lägre 
klimatavtryck
3
Mål 12, 13 90 % 77 % 73 %
Klimatpåverkan CO2eq/liter från 
transport
Mål 13 0,06 kg 0,14 kg 0,21 kg
Klimatpåverkan CO2eq/liter från 
förpackning
Mål 13 0,11 kg 0,18 kg 0,18 kg
Klimatpåverkan CO2eq/liter 
totalt
Mål 13 0,17 kg 0,32 kg 0,39 kg
Hållbar arbetsplats Sjukfrånvaro Mål 5, 8 2,0 % 1,3 % 3,3 %
1  Med riskland åsyftas länder som vid Human Rights Impacts Assessment (HRIA) och Human Rights Due Diligence (HRDD) bedömts uppbära förhöjda risker 
avseende arbetsrätt, korruption och mänskliga rättigheter. Dessa länder utgörs av (i alfabetisk ordning): Argentina, Bulgarien, Chile, Italien, Sydafrika.  
2 Med tredjepartsgranskad för mänskliga rättigheter åsyftas producenter och produktion som granskats och certifierats enligt Fairtrade eller Fair for Life, gran-
skats och godkänts av amfori BSCI, alternativt WIETA (Sydafrika) eller Equalitas (Italien).
3 Lättviktsglas (under 420 gram), Bag-in-Box, påse (pouch), burk, Tetra och PET.
DE GLOBALA MÅLEN
Vid FNs toppmöte 2015 togs 17 mål fram som pekar ut riktningen för alla medlemsstaters arbete 
fram till 2030.
 
Mål 3: Hälsa
Vi verkar för måttfull konsumtion 
av alkohol, dels genom att den 
största delen av vår försäljning 
sker genom nationella monopol, 
dels genom finansiellt stöd till 
projekt som stödjer ansvarsfull 
alkoholkonsumtion. 
 
Mål 5: Jämställdhet och trygg 
arbetsplats
Vi arbetar för att vara en 
jämställd och trygg arbetsplats 
där alla har möjlighet att uppnå 
sin fulla potential. Könsfördel-
ningen på ledande befattningar 
ska vara jämställd och spegla 
sammansättningen i stort. 
Mål 6: Rent vatten
Vatten är en bristvara på 
många platser i världen, 
varför vi uppmuntrar produ-
center att implementera smarta 
bevattningssystem.
 
Mål 8: Arbetsvillkor  
och ekonomisk tillväxt
För oss är det viktigt att arbe -
tarna på fälten och vingårdarna 
har bra arbetsvillkor. Därför är vi 
med i amfori BSCI och besöker 
regelbundet våra producenter.
 
Mål 12: Konsumtion  
och produktion
Vi arbetar för ekologisk och 
etisk odling samtidigt som vi 
investerar i klimatsmarta och 
återvinningsbara förpackningar. 
Detta bidrar till ett mer effektivt 
utnyttjande av naturresurser. 
Mål 13: Bekämpa  
klimatförändringen
Viva Wine arbetar aktivt för att 
minska klimatpåverkan från 
odling, transport och förpack-
ningar. På så sätt bidrar vi till att 
säkerställa möjligheterna att 
odla bra vin även i framtiden.
 
Mål 15: Ekosystem och  
biologisk mångfald
Vi har en aktiv och kontinuerlig 
dialog med våra leverantörer 
för att säkerställa att vårt vin 
odlas på ett sätt som har så liten 
negativ påverkan på ekosystem 
som möjligt. 
Målen är sedan tidigare satta utifrån den svenska verksamheten och kommer att ses över under 2025 för att omfatta hela 
koncernen. Från och med 2024 redovisas utfall för Sverige och för hela koncernen.
40
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bola gsstyrning  Hållbarhetsredovisning  Finansiell information

===== SIDA 41 =====

0,0
0,1
0,2
0,3
Klimatpåverkan förpackningar
kg CO2 /liter
2018        2023              2024
0,25
0,21 0,21
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
Klimatpåverkan totalt
2018        2023              2024
kg CO2 /liter
0,42
0,37 0,39
0,0
0,1
0,2
0,3
Klimatpåverkan transport 
kg CO2 /liter
2018        2023              2024
0,17 0,16 0,18
2018 är basår
2018 är basår
2018 är basår
KLIMATETS KONSEKVENSER FÖR VININDUSTRIN 
Klimatförändringarna har betydande inverkan på vinodling 
och produktion, och vi följer utvecklingen noga tillsammans 
med våra producenter. Genom en aktiv och kontinuerlig dialog 
diskuterar vi deras arbete för att hantera klimatrelaterade 
utmaningar, såsom förändrade vädermönster och extremväder. 
På kort sikt bedöms dock risken för störningar i Viva Wine 
Groups leverantörskedja som låg, då vi samarbetar med ett 
stort antal producenter i olika regioner, vilket ger oss en 
diversifierad och robust inköpsbas.
PRODUCENTERNA STÄLLER OM
Många av våra producenter anpassar sig till klimatförändring -
arna genom att se över druvsorternas sammansättning och 
investera i mer motståndskraftiga varianter. Samtidigt arbetar 
många av producenterna aktivt med att stärka naturens 
resiliens genom att återställa områden i och runt vingårdarna. 
Dessa insatser främjar biologisk mångfald, förbättrar vatten-
upptagning och minskar jorderosion.
Allt fler producenter vidtar också åtgärder för att minimera 
sin klimatpåverkan. De mäter sina utsläpp, sätter ambitiösa 
klimatmål och agerar genom att installera solpaneler, 
energieffektiv teknik, samt system för vattenbesparing och 
återvinning. Dessutom minskar de användningen av konstgöd-
sel för att främja hållbar odling.
DRYCKESBRANSCHENS KLIMATINITIATIV
Det gemensamma ramverket för den svenska dryckes -
branschen, DKI, initierades år 2017 av Systembolaget, Sveriges 
Bryggerier och Sprit- och Vinleverantörsföreningen (SVL). 
Viva Wine Group har varit engagerade från start och pådri-
vande i att få samarbetet på plats med ett tredjepartsgranskat 
beräkningsverktyg och gemensamma mål. DKI:s ramverk och 
beräkningsverktyg tillämpas i hela vår verksamhet.
VÅRT MÅL: HALVERA CO2 PER LITER TILL 2030
Viva Wine Group spelar en aktiv roll i klimatomställningen i vår 
bransch. Vi har ett mål att uppnå en 50-procentig minskning 
av CO
2-utsläppen per såld liter vin till 2030 med målsättningen 
att uppnå netto noll klimatpåverkan till 2050. Som en del av 
förberedelserna inför CSRD kommer vi att se över våra klimat -
mål och definiera vår färdplan mot klimatneutralitet. 
Oförändrat 
 
Utsläppen är i stort sett 
oförändrade jämfört med 
2023. Det finns dock stor 
förbättringspotential inom 
länder där frågan inte har 
haft samma fokus som i 
Sverige.
Minskning sedan 2018 
 
Utsläppen från transporter 
och förpackningar har mins-
kat över de senaste åren. 
Emellertid observerades en 
ökning av utsläppen under 
2024, vilket främst är kopplat 
till oplanerade förändringar i 
transportmönster.
Mindre ökning 
 
Under 2024 ökade klimat-
påverkan från transporter 
jämfört med 2023. Detta 
beror främst på att vissa 
tågtransporter, som har 
lägre utsläpp, har ersatts 
med lastbilar p.g.a. 
oförutsedda händelser. 
Klimatförändringar
Miljö
41
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bola gsstyrning  Hållbarhetsredovisning  Finansiell information

===== SIDA 42 =====

LOGISTIK
Tillsammans med våra partners arbetar vi aktivt för att mini- 
mera miljöpåverkan från frakter, lagerhållning och förpack- 
ningar, exempelvis genom effektiva lösningar för samdistri- 
bution med god tillförlitlighet, minimal miljöpåverkan och 
maximal fyllnadsgrad. 
Vi har övergått från lastbil till tåg för majoriteten våra trans -
porter inom Europa till Norden, och för längre sträckor används 
båt. Under 2024 ersattes vissa tågtransporter, som har lägre 
utsläpp, med lastbilstransporter på grund av oförutsedda hän-
delser. Detta har bromsat den tidigare positiva utvecklingen. Vi 
arbetar aktivt för att minimera risken för liknande ombokningar 
framöver och säkerställa att transportlösningarna fortsätter 
att stödja våra hållbarhetsmål. 
För vissa produkter sker långväga transport på tank, varefter 
själva tappningen på flaska eller box sker i Danmark, Frankrike, 
Sverige eller Tyskland. På så sätt minskas transportvikten per 
liter och därmed klimatpåverkan. I Sverige har vår lagerpartner 
dessutom en egen tågterminal vilket innebär att våra produkter 
transporteras med tåget hela vägen in på lagret, där elektriska 
truckar lastar av.
Viva Wine Group ser hållbara transporter 
och förpackningslösningar som en avgö-
rande faktor för att minska verksamhetens 
klimatpåverkan och uppfylla målet  
om klimatneutralitet.
För att minska vår klimatpåverkan i vår europeiska e-handel 
arbetar vi för att minimera returgraden och samarbetar med 
budfirmor som enbart kör på förnyelsebara bränslen.
FÖRPACKNINGAR
Förpackningar står för en betydande del av verksamhetens 
klimatpåverkan, där förpackningarnas vikt, tillverkningspro-
cess och potentiell återvinningsgrad spelar stor roll. 
I samverkan med leverantörer och med de nordiska monopolen 
arbetar vi för att öka andelen förpackningar med lägre klimat- 
påverkan, dvs Bag-in-Box, tetra, pouch, lättviktsglas samt 
PET. Under 2024 erbjöds 73 procent av koncernens totala sålda 
volymer i dessa typer av förpackningar. Det finns potential att 
öka denna andel, och det är en fråga vi kommer att fokusera på 
framöver.
ÅTERVINNING
Vi tar aktivt producentansvar för återvinning av våra förpack-  
ningar. I Norden har vi tillsammans med övriga aktörer i 
branschen medverkat till att bygga upp de nordiska återvin-
ningssystemen för glas och papper. 
Hållbara transporter  och förpackningar
42
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bola gsstyrning  Hållbarhetsredovisning  Finansiell information

===== SIDA 43 =====

Solvatten 2018-2024*
547 000
Sparade träd 
491 000
m3 rent vatten
11 168
Enheter 
82 176
ton, kompenserat  
CO2-utsläpp
INNOVATIV VATTENRENINGSLÖSNING
Solvatten
Solvatten är en innovativ vattenreningslösning som 
bidrar till förbättrad hälsa, ökad jämställdhet och 
minskad klimatpåverkan. Den prisbelönta uppfinningen 
har utvecklats av ett svenskt familjeföretag och används 
på många platser framför allt i Afrika. Viva Wine Groups 
investeringar sker i Kenya.
Klimatbudget och 
klimatkompensation
Klimatbudget används som styrmedel  
i den svenska verksamheten där vi klimat- 
kompenserar utsläpp från transportkedjan. 
KLIMATBUDGET OCH FINANSIERING
Grundläggande i vår klimatstrategi är att genom effektivise -
ringar minska klimatpåverkan från vår egen verksamhet och 
från vår leverantörskedja. Därtill upprättas årligen en klimat -
budget för våra svenska dotterbolag, baserad på föregående 
års klimatpåverkan från transporter. Klimatbudgeten fast -
ställer finansiering av klimatkompensation för verksamhetens 
transporter och fungerar som ett incitament att minska dess 
klimatpåverkan. Klimatkompensationen görs genom inves-
tering i Solvatten, en tredjepartscertifierad (Gold Standard) 
vattenreningslösning som minskar koldioxidutsläpp i Kenya. 
Sedan 2022 har vår tyska verksamhet klimatkompenserat 
för koldioxidavtrycket från den tyska kontors- och lager-
verksamheten genom att bidra till ekonomiskt verifierade 
utsläppningsminskningsprojekt via Climate Partner. Projekten 
är certifierade enligt internationella standarder som Verified 
Carbon Standard (VCS) och Gold Standard och granskas 
regelbundet av oberoende tredje part.
Arbetet med klimatbudget och finansiering i externa 
klimatkompensationsprojekt ses över i samband med att 
klimatstrategin i sin helhet uppdateras under 2025.
ÖVRIGA KLIMATINVESTERINGAR
Utöver klimatkompensationen driver Viva Wine Groups bolag 
klimatprojekt tillsammans med nyckelproducenter, såsom 
installation av solpaneler, solcellsdrivna vattenpumpar samt 
komposteringsmaskiner. 
Syftet med investeringarna är att minska klimatpåverkan i 
produktionsledet och att göra producenterna mindre beroende 
av inköpt energi och el. 
Vi har även investerat i solpaneler hos vårt lager i Tyskland. 
Solpanelerna har varit i bruk sedan november 2023 och 
motsvarar drygt 50 procent av det årliga energibehovet. Denna 
satsning är en del av företagets långsiktiga strategi för att 
främja användningen av hållbara energikällor och minska vår 
klimatpåverkan. 
SOLVATTEN® 
Innovativ vattenreningslösning
– Upphettat vatten på 2–6 timmar
– Ger cirka 6 000 liter per år
– Indikator visar när vattnet är rent
– Används flera gånger per dag
– Enkel att använda och att bära
– Behöver inga batterier,   
 reservdelar eller kemikalier
– Har lång hållbarhet, 7–10 år
*Källa: www.solvatten.org
43
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bola gsstyrning  Hållbarhetsredovisning  Finansiell information

===== SIDA 44 =====

Ekologiskt vin produceras med hänsyn till både 
natur och människor, genom hållbara metoder 
som skyddar miljön och främjar biologisk 
mångfald.
För att ett vin ska få märkas och säljas som ekologiskt 
krävs att både odlingen av druvorna och själva 
vinframställningen följer ekologiska principer. Druvorna 
odlas utan konstgödsel, kemisk ogräsbekämpning 
eller kemiska växtskyddsmedel. I stället används 
naturliga metoder, exempelvis nyckelpigor, för 
skadedjursbekämpning. Även de hjälpämnen som 
används under vinifieringen måste vara ekologiska, 
och användningen av ämnen som svavel och koppar är 
begränsad. För att en vingård ska bli certifierad måste 
ekologisk odling ha bedrivits i minst tre år i följd.
BIOLOGISK MÅNGFALD
Ekologiska odlingsmetoder främjar biologisk mångfald 
genom att skapa en rik variation av växter, vilket i sin 
tur gynnar djurlivet på vingården. Metoderna minskar 
påverkan på grundvattnet och skyddar vingårdsarbetare 
från exponering för växtgifter. Detta bidrar till en hållbar 
odling som värnar om både natur och människor.
EFFEKTIV VATTENANVÄNDNING
Vinplantor är tåliga och har djupa rötter, vilket innebär 
att de har ett begränsat bevattningsbehov. Mängden 
För oss på Viva Wine Group innebär hållbar odling att värna 
jord, vatten och biologisk mångfald i vingården. Vi arbetar för 
att skydda jord, vatten och biologisk mångfald genom att aktivt 
integrera dessa aspekter i våra samarbeten och dialoger med 
våra vinproducenter. Genom att anpassa odlingsmetoder efter 
lokala förhållanden, minska användningen av kemikalier samt 
effektivisera energi- och vattenförbrukningen bidrar våra 
producenter till att minska vinproduktionens miljöpåverkan. 
Dessutom uppmuntrar vi initiativ som återställande av närlig-
gande naturområden och bevarande av biologisk mångfald i 
vingårdarna.
Ekologiska viner är ett viktigt verktyg i detta arbete. Vi strävar 
efter att öka andelen ekologiska viner i vårt sortiment. För 2024 
utgör dessa viner 30 procent av koncernens utbud. Historiskt 
har fokus på ekologisk certifiering varit mindre uttalat på de 
övriga marknaderna, vilket ger oss möjlighet att öka andelen 
ekologiska viner framöver. Ett brett ekologiskt utbud stärker 
vår position på marknaden, särskilt hos de nordiska monopo-
len, och driver utvecklingen mot mer hållbara odlingsmetoder. 
Vi ser dem som en viktig del i att främja långsiktig hållbarhet 
och biologisk mångfald i vinindustrin.
Biologisk mångfald  
och vatten Ekologisk odling och vinframställning
vatten som tillförs påverkar dessutom vinets kvalitet 
och regleras därför ofta noggrant. Vanligtvis används 
droppbevattningssystem som ger en exakt mängd vatten 
och minimerar avdunstning, vilket både sparar resurser och 
säkerställer en effektiv vattenanvändning.
CERTIFIERINGENS BETYDELSE
Ekologisk odling är arbetsintensiv och kan påverka priset 
för konsumenten. Samtidigt gör den en tydlig skillnad: den 
bidrar till produktiva ekosystem, bevarar biologisk mångfald 
och minskar mängden gifter i naturen. Genom certifieringen 
säkerställs att odlaren följer de ekologiska principerna, vilket 
ger ett mervärde för både miljön och konsumenterna.
44
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bola gsstyrning  Hållbarhetsredovisning  Finansiell information

===== SIDA 45 =====

ÅLDERSFÖRDELNING
 23 % är yngre än 30 år
 64 % är mellan 30 och 50 år
 13 % är äldre än 50 år
ÅLDERSFÖRDELNING
STYRELSE OCH LEDNING
 0 % är yngre än 30 år
 48 % är mellan 30 och 50 år
 52 % är äldre än 50 år
KÖNSFÖRDELNING
STYRELSE OCH LEDNING
 70 % män
 30 % kvinnor
KÖNSFÖRDELNING
 43 % män
 57 % kvinnor
Fördelning medarbetare 2024
LEDARSKAP
Ett humanistiskt och värderingsstyrt ledarskap är vägledande 
för verksamheten. Tillsammans skapar vi ett öppet, snabbfotat 
och inkluderande arbetsklimat.
STÄNDIG UTVECKLING
Vi är måna om att ge våra medarbetare kontinuerliga möjig-
heter att utvecklas i sina roller. Vidareutbildningar erbjuds 
löpande och intern rörlighet uppmuntras, med möjlighet till 
nya roller med bredare ansvar.
MÅNGFALD OCH INKLUDERING
Vi är övertygade om att mångfald i organisationen främjar 
innovation och utveckling. Vi rekryterar baserat på meriter och 
värdesätter medarbetare med olika bakgrund, intressen och 
personligheter.  Vi är också övertygade om att en jämställd och 
jämlik arbetsplats gynnar både individ och organisation. Därför 
strävar vi efter en jämn fördelning avseende kön och ålder, 
både bland medarbetare och inom ledande positioner.
Våra medarbetare är tillsammans med våra 
producenter Viva Wine Groups främsta till-
gång. Vi strävar efter att erbjuda en inklu-
derande arbetsplats där medarbetare kan 
växa och utvecklas.
Den egna arbetskraften
Sociala faktorer
Innehåll  Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bola gsstyrning  Hållbarhetsredovisning  Finansiell information
45VIVA WINE GROUP 2024

===== SIDA 46 =====

Som inköpare och partner påverkar vi genom vår uppfö -
randekod för leverantörer, som bygger på amfori BSCI och 
bland annat innehåller tydliga krav på skäliga löner, säkra 
arbetsförhållanden, rimliga arbetstider samt förbud mot 
tvångsarbete och barnarbete. 
Vid utgången av 2024 hade 97 procent av producenterna i de 
nordiska monopolens fasta sortiment skrivit under koden. 
Det fasta sortimentet utgör mer än 90 procent av vår totala 
försäljning av vin. Minskningen jämfört med 2023 beror på en 
fördjupad kartläggning av leverantörskedjan för att inkludera 
faktiska producenter och inte enbart tappningsanläggning-
arna. Av dessa återstår ett fåtal producenter som ännu inte har 
bekräftat koden, och arbetet fortsätter för att säkerställa att 
samtliga faktiska producenter skriver under.
UPPFÖLJNING OCH OBEROENDE KONTROLLER
Viva Wine Group har en systematisk process för att följa upp 
att våra producenter lever upp till sina åtaganden enligt amfori 
BSCI. Vi arbetar enligt en riskbaserad ansats med särskilt 
fokus på producenter i riskländer. För producenter och odlare 
som bedömts ha förhöjd risk genomförs revisioner inom 
ramen för vårt medlemskap i amfori BSCI. Följande länder i vår 
leverantörskedja är identifierade som riskländer: Argentina, 
Bulgarien, Chile, Italien och Sydafrika.
Viva Wine Group arbetar systematiskt för 
att säkerställa att våra producenter respek-
terar grundläggande mänskliga rättigheter 
och erbjuder goda arbetsvillkor. 
Arbetare i värdekedjan
Vårt mål till 2030 är att 100 procent av de volymer vin vi köper 
från riskländer ska ha granskats av oberoende part. Under 
2024 nådde vi 53 procent. Möjligheterna att nå vårt mål 
begränsades av att data nu även omfattar de övriga nordiska 
länderna samt eCom, där revisioner inte implementerats i lika 
hög utsträckning.
Vid eventuella avvikelser hjälper vi producenten att ta fram 
handlingsplaner för att åtgärda problemen. Om en producent 
efter en uppföljande revision fortfarande inte åtgärdat bris -
terna kan samarbetet sägas upp, vilket inte skett under 2024.
HÅLLBARHETSDIALOG MED PRODUCENTER
Vi för en kontinuerlig dialog med producenter om deras 
hållbarhetsarbete. Medarbetare besöker regelbundet 
producenterna och kan fånga upp vad som är på gång gällande 
producentens miljö- och socialansvar. För att underlätta 
producentdialogen, oavsett tidigare erfarenheter, utvecklar 
och utvärderar vi nu en checklista som ska stötta medar -
betaren i dialogen kring producentens hållbarhetsarbete. 
Verktyget innehåller information om hållbarhet, förslag på 
frågor eller möjliga observationer som kan ge en fingervisning 
om producentens hållbarhetsarbete.
46
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bola gsstyrning  Hållbarhetsredovisning  Finansiell information

===== SIDA 47 =====

EKONOMISK TRYGGHET
Fairtrade- och Fair for Life1-certifieringen innebär att 
vinbönderna får ett garanterat minimipris för sina druvor och 
en garanterad avsättning för skörden varje år. Dessutom får de 
tillgång till lån och krediter, gratis tekniskt stöd och rådgivning, 
försäkringar vid produktionsbortfall samt en premie per kilo 
druvor som säljs. För varje liter certifierat vin som säljs går 
en summa direkt tillbaka till lokalsämhället. Hur pengarna 
investeras bestäms lokalt av de anställda genom en demokra-
tisk process.
SOCIAL HÅLLBARHET
Vår försäljning av certifierade produkter enligt Fairtrade 
och Fair for Life har bidragit med över 26 MSEK till projekt i 
Argentina, Bulgarien och Sydafrika sedan 2010.
Viva Wine Group samarbetar nära med nyckel-
producenter för att utveckla certifierade produkter 
och projekt som gynnar lokalsamhällen.
Hållbara  
lokalsamhällen
FOOT OF AFRICA – KLEINE ZALZE
Kleine Zalze och Morningstar Brands har startat en utbild-
ningsfond för vingårdsarbetare och deras familjer, där tre till 
fyra personer per år får möjlighet till högre utbildning. Målet är 
att skapa förebilder i lokalsamhället samtidigt som vinindustrin 
på sikt får tillgång till högre utbildad personal.
HOPE – DU TOITSKLOOF
Flera skolor i regionen har 
inte tillgång till datorer 
eller böcker och många 
barn har inte möjlighet att 
ta sig till publika bibliotek. 
Hope Mobile Library 
erbjuder barn till vin-
gårdsarbetare i Sydafrika 
tillgång till böcker och 
utbildnings-material via 
ett mobilt bibliotek som 
når över 1 400 barn varje 
vecka.
LEVA – VINEX SLAVYANTSI
Den sociala och ekono-
miska situationen för 
etniska minoriteter är 
mycket svår i Bulgarien. 
Leva Foundation, startad 
av Giertz VinImport och 
Vinex Slavyantsi, har 
sedan 2008 bidragit med 
9,6 MSEK till stöd för 
förskolor, utbildning och 
hälsoprojekt för etniska 
minoriteter i Bulgarien.
ECOLOGICA – LA RIOJANA
La Riojana-kooperativet i Argentina har genomfört över 40 
projekt, inklusive ett tekniskt jordbruksgymnasium och ett 
hälsocenter, finansierade med Fairtrade-premier.
1 Fair for Life-certifieringen omfattar bolagen Giertz och Iconic Wines inom koncernen.
Foto: Martin Nauclér
47
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bola gsstyrning  Hållbarhetsredovisning  Finansiell information

===== SIDA 48 =====

KONTROLLERAD FÖRSÄLJNING
Viva Wine Group stödjer kontrollerad och ansvarsfull 
försäljning av alkohol. I Sverige, Finland och Norge finns en 
stark vilja att skydda folkhälsan varför alkoholförsäljningen 
i butik sker genom statliga bolagen Systembolaget, Alko och 
Vinmonopolet. Monopolen verkar för att främja ansvarsfull 
konsumtion och motverka alkoholkonsumtion bland minder- 
åriga genom kunskapsspridning och olika kampanjer. 
ANSVARFULL MARKNADSFÖRING
Inom EU finns restriktioner kring kommunikation och 
marknadsföring av alkohol. Våra bolag är självklart noga med 
att följa lagen i alla länder där vi är verksamma. På vår största 
marknad Sverige är vi dessutom medlemmar i den svenska 
branschföreningen SVL, som har tagit initiativ till en etisk kod, 
samt Alkoholgranskningsmannen (AGM). AGM är alkohol-
branschens självregleringssystem i Sverige. AGM erbjuder 
utbildning och stöd, men kan också ingripa om företag bryter 
mot lagar eller etiska riktlinjer. Vem som helst kan anmäla 
reklam till AGM, som utreder och fattar beslut i ärendet .  
I Finland övervakas efterlevnaden av reglerna för 
marknadsföringen hos importörer och företag av Valvira, 
Tillstånds- och tillsynsverket för social- och hälsovården. 
Under 2024 hade vi inga avvikelser i relation till gällande 
lagstiftning och branschkoder.
INITIATIV ANSVARSFULL KONSUMTION 
Alkohol som konsumeras på ett oansvarigt sätt kan skapa 
problem för individer, närstående och samhället i stort. Viva 
Wine Group arbetar för att främja måttfull och ansvarsfull 
konsumtion av alkohol. I Sverige främjar vi konsumentinfor-
mation genom att tillsammans med andra branschaktörer 
utveckla hemsidan Drinkwise.se. Hemsidan syftar till att 
vara en tankeväckande plattform för information, diskussion 
och reflektion om attityder kring alkohol och hur alkohol ska 
konsumeras på ett ansvarsfullt sätt. Med denna satsning vill vi 
och andra företag i branschen sprida information, skapa dialog 
och verka för ett mer ansvarsfullt förhållningssätt till alkohol.
I Sverige arbetar vi tillsammans med branschen för att minska 
ungdomsdrickande och senarelägga ungdomars alkoholdebut 
genom initiativet Prata Om Alkohol. Metoden bygger på 
samtalsbaserad undervisning med fokus på att lära ungdomar 
att motstå social press, öka självkänslan och förstå sitt eget 
ansvar. Prata Om Alkohols metod har utvärderats i en treårig 
vetenskaplig studie utförd av Karolinska Institutet och resul-
taten visade att skolelever som genomgått programmet drack 
mindre riskfyllt än jämförbara elever som inte genomgått 
programmet.
Konsumenter  
och slutanvändare
Viva Wine Group arbetar för en ansvarsfull 
alkoholkultur genom kontrollerad försälj-
ning, ansvarsfull marknadsföring och  
initiativ för att främja måttfull konsumtion.
48
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bola gsstyrning  Hållbarhetsredovisning  Finansiell information

===== SIDA 49 =====

Etik och god affärssed är grundläggande i vår verksamhet. 
Vi ska alltid visa gott uppförande och omdöme i alla 
affärsrelationer med medarbetare, leverantörer, kunder och 
andra intressenter. Vårt förhållningssätt sammanfattas i våra 
uppförandekoder för medarbetare, amfori BSCI:s uppfö-
randekod samt i vår antikorruptionspolicy. 
Vi tolererar inte korruption i någon form – vare sig mutor, 
utpressning, maktmissbruk eller liknande – i något av de 
länder där vi är verksamma. Våra medarbetare får varken ge 
eller ta emot mutor eller gåvor som kan uppfattas som sådana. 
Vid tveksamhet kring en gåva eller förmån ska medarbetaren 
konsultera sin chef för vägledning.
Våra riktlinjer för anti-korruption gäller också våra partners 
och producenter och är en integrerad del av det åtagande som 
krävs för att samarbeta med oss.
I vår nordiska verksamhet säkerställer vi att medarbetare, 
ombud och representanter har kunskap om och följer 
riktlinjerna i monopolens policys för kontakter mellan 
leverantörer och deras personal. Dessutom är vi medlemmar 
i branschorganisationer som SVL i Sverige och VBF (Vin og 
brennevinsforeningen) i Norge och följer deras regler för 
medlemsföretags uppträdande, som betonar rättvisa relatio-
ner och att inte otillbörligt skaffa sig fördelar på konkurrenters 
bekostnad.
Om medarbetare upptäcker något som avviker från principerna 
i våra styrande dokument uppmuntras de att i första hand prata 
med personen det berör. I nästa steg bör medarbetarna prata 
med sin chef, HR eller annan chef som man har förtroende för. 
Viva Wine Group använder ett visselblåsarsystem i samarbete 
med den extern leverantören Lantero för att anonymt ta emot 
och hantera information om oegentligheter från anställda, 
affärspartners och andra. Systemet bidrar till hållbara arbets -
platser och goda arbetsvillkor i leverantörsledet. 
Under 2024 rapporterades inga incidenter kopplade till 
korruption, diskriminering eller andra överträdelser, och inga 
lagöverträdelser resulterade i sanktioner.
Affärsetik Anti-korruption
Visselblåsarsystem
Styrning
49
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bola gsstyrning  Hållbarhetsredovisning  Finansiell information

===== SIDA 50 =====

Revisorns yttrande  
avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för 
år 2024 på sidorna 36-50 och för att den är upprättad i enlighet 
med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen 
som gällde före den 1 juli 2024.
GRANSKNINGENS INRIKTNING  
OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. 
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har 
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm-
fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt 
International Standards on Auditing och god revisionssed i 
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig 
grund för vårt uttalande.
UTTALANDE
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 23 april 2025
Ernst & Young AB
Andreas Nyberg Selvring 
Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i Viva Wine Group AB, org.nr 559178-4953
50
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bola gsstyrning  Hållbarhetsredovisning  Finansiell information

===== SIDA 51 =====

51
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bola gsstyrning  Håll barhetsredovisning  Finansiell information
Innehåll  Inled ning Strat egi Markn ad och affärssegment  Bolag sstyrning  Hållb arhetsredovisning  Finansiell information
Finansiell
information
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  .........................  52
RÄKNINGAR  ...................................................  55
NOTER  ...........................................................  63
UNDERSKRIFTER  .........................................  102
REVISIONSBERÄTTELSE  ..............................  103
HÅLLBARHETSNOTER  ..................................  106
GRI INDEX  ....................................................  110
NYCKELTAL DEFINITIONER  ..........................  114
AKTIEÄGARINFORMATION  ...........................  117

===== SIDA 52 =====

52
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bola gsstyrning  Håll barhetsredovisning  Finansiell information
Styrelsen och verkställande direktör för Viva Wine Group 
AB (publ) med organisations-nummer 559178-4953 får 
härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för 
räkenskapsåret 1 januari 2024 — 31 december 2024. Företaget 
har sitt säte i Stockholm. Årsredovisningen är upprättad i 
svenska kronor, SEK, samtliga redovisade belopp är i MSEK, 
om inget annat anges. 
INFORMATION OM VERKSAMHETEN 
Viva Wine Group är Nordens ledande vinkoncern med en stark 
position på den europeiska e-handelsmarknaden för vin. Bolaget 
utvecklar, marknadsför och säljer både egna och partners 
varumärken på flertalet marknader. 
Koncernen består av entreprenörsdrivna företag som delar 
en plattform som ger stordriftsfördelar. Bolaget säljer 
kvalitetsviner från hela världen till konsumenter i de nordiska 
monopolmarknaderna Sverige, Norge och Finland samt via 
sin e-handel med utgångspunkt i Tyskland men som även 
säljer till flera andra länder såsom Schweiz, Österrike och 
Tjeckien. Verksamheten skiljer sig på marknaden genom 
sin decentraliserade organisation som präglas av kreativitet 
och entreprenörskap. Bolaget är i Sverige huvudägare av 
vinimportörerna; Giertz Vinimport AB, The Wine Team Global 
AB, Morningstar Brands AB, Iconic Wines AB och Tryffelsvinet 
AB. I Finland är man huvudägare till Cisa Oy, och i Norge är 
man huvudägare i Norwegian Beverage Group AS. Utöver 
verksamheten i Norden så äger bolaget Viva eCom Group i 
Tyskland med bolagen, Vicampo.de GmbH och Wine in Black 
GmbH. Dessutom har bolaget verksamhet i Frankrike och USA. 
Bolaget delar in sin verksamhet i två segment; (i) Norden 
samt (ii) eCom. Segmentet Norden är det största segmentet 
baserat på nettoomsättning där det statliga detaljmonopolen, 
Systembolaget, Alko och Vinmonopolet, utgör de största 
kunderna. Övriga mindre kunder inom segment Norden 
inkluderar grossister, hotell, restauranger och i Finland 
även dagligvaruhandeln. Segmentet eCom inkluderar 
konsumentförsäljning via e-handel i Europa. Utöver de två 
segmenten finns icke-allokerad annan verksamhet där bland 
annat pilotförsäljning mot B2B-kunder i USA finns samt ledning 
och administration av koncernen, moderbolaget och andra 
koncerngemensamma aktiviteter. 
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET 
Per 1 januari 2024 slogs Viva Wine Groups svenska dotterbolag 
Chris Wine & Spirits AB och Winemarket Nordic AB samman och 
bildade Morningstar Brands AB.
Viva Wine Group förvärvade per 1 februari den norska 
vinleverantören Target Wines AS. Köpeskillingen uppgick 
till 44 MNOK på kontant och skuldfri basis, före justering av 
normaliserat rörelsekapital och erlades kontant. För mer 
information se not 29.
Den 1 oktober tillträdde John Wistedt som vice VD på Viva Wine 
Group där han redan sedan tidigare ingår i koncernledningen. 
John har varit en del av Viva Wine Group sedan 2009 som VD 
för the Wine Team Global. John är sedan Viva Wine Groups 
börsnotering 2021 en av de största aktieägarna, tillika 
styrelseledamot i Viva Wine Group.
Per 1 december utsåg Viva Wine Group Johan Lindblad till Head 
of Legal som tillträdde sin tjänst i början av december. Han ingår 
i koncernledningen. Johan har lång erfarenhet från ledande 
befattningar inom FMCG-branschen med särskilt fokus på 
nationell och internationell handel samt relaterade policyfrågor. 
FINANSIELL UTVECKLING UNDER RÄKENSKAPSÅRET 
Nettoomsättning 
Under 2024 ökade nettoomsättningen med 5,8 procent till  
4 211 (3 981) MSEK. Nettoomsättningen i segment Norden ökade 
till 3 514 (3 238) MSEK till följd av fortsatt ökad distribution 
av befintliga produkter samt lyckade nya produktlanseringar. 
Utöver underliggande försäljningsökning har försäljning 
av åttaprocentsviner i Finland bidragit positivt och i Norge 
utvecklas Target Wines enligt plan med ett starkt resultat 
Nettoomsättningen minskade i segment eCom under året 
till följd av lägre marknadssentiment i framför allt Tyskland. 
Nettoomsättningen uppgick till 688 (732) MSEK. 
Rörelseresultat 
Rörelseresultatet 2024 ökade till 264 (165) MSEK. 
Rörelseresultatet i segment Norden ökade till 289 (201) MSEK 
under året. Ökningen förklaras främst av ökad försäljning framför 
allt drivet av ökad volym och högre bruttomarginal framför allt 
drivet av prisökningar.
Rörelseresultatet för helåret 2024 i segment eCom uppgick till  
2 (-19) MSEK, största delen av ökningen kommer från ökningen i 
bruttomarginalen. 
Årets resultat 
Årets resultat för helåret 2024 uppgick till 184 (116) MSEK. 
Finansnettot under året uppgick till -29 (-53) MSEK där 
koncernen hade negativa valutaeffekter under 2023 medan 
valutaeffekter under 2024 gav positiva effekter. 2024 påverkades 
även negativt av en engångseffekt från nedskrivning av andelar 
i övrigt innehav om 16 MSEK. Årets resultat jämfört med 
föregående år påverkas även av förändringen i skattekostnad som 
uppgår till -52 MSEK under 2024 men som under 2023 hade en 
positiv påverkan om 4 MSEK. Detta är hänförligt till en justering av 
uppskjuten skatt på övervärden i Tyskland som en följd av att den 
lokala skattesatsen har minskat.
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 53 =====

53
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bola gsstyrning  Håll barhetsredovisning  Finansiell information
Finansiell ställning och likviditet 
Likvida medel uppgick den 31 december 2024 till 31 (94) MSEK. 
Därutöver fanns vid årets utgång outnyttjade kreditlöften om  
200 MSEK samt outnyttjad RCF om 40 MEUR. 
Koncernens nettoskuld, inklusive leasingskulder enligt IFRS 16, 
ökade jämfört med föregående år med 2 MSEK till 521 MSEK. 
Nettoskuld/EBITDA, för den senaste tolvmånadersperioden, 
uppgick till 1,4 (1,8), det stärkta resultatet för 2024 förklarar 
minskningen medan nettoskulden är i linje med föregående år. 
Kassaflöde 
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar 
av rörelsekapital uppgick under året till 263 (196) MSEK. Likt för 
kvartalet kommer ökningen främst från resultat efter finansiella 
poster. Perioden påverkas även negativt om 33 MSEK av en 
utbetalning av den avsättning som tidigare bokats upp löpande 
avseende bonus till grundarna i förvärvad e-handelsverksamhet. 
Kassaflödet från förändring av rörelsekapital uppgick till  
-18 (15) MSEK. Minskningen är främst hänförlig till ökning 
av lagret i segment Norden som bland annat beror på ökad 
försäljning inklusive lansering av åttaprocentsvinerna i Finland. 
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till  
-51 (-35) MSEK för året där rörelseförvärvet av Target Wines AS 
gav en kassaflödespåverkande effekt om -44 MSEK, se not 29. 
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 
totalt -258 (-422). Under perioden betalades utdelning till 
moderbolagets aktieägare om -138 (-138) MSEK samt  
-21 (-23) MSEK till innehav utan bestämmande inflytande. 
Under året har amortering av skuld skett om -54 (-816) MSEK, 
förändringen är en följd av den refinansieringen som gjordes 
under tredje kvartalet föregående år. 
Ovan resulterade i att kassaflödet för året uppgick till  
-64 (-245) MSEK.
Eget kapital 
Eget kapital i koncernen uppgick den 31 december 2024 till 
1 736 (1 722) MSEK. Soliditeten uppgick till 46,7 (47,4) procent. 
Förändringen bestod främst av periodens resultat som ökade det 
egna kapitalet med 184 MSEK samt utdelning som minskade det 
egna kapitalet med 159 MSEK varav 138 MSEK till moderbolagets 
aktieägare. 
FRAMTIDA UTVECKLING 
Koncernen avser arbeta vidare med att uppnå synergieffekter 
mellan de nordiska affärssegmenten i den effektiva organisation 
som nu är satt på plats i de nordiska monopolmarknaderna. 
Utvecklingen i Europa kommer fortsatt vara en utmaning men det 
finns tecken på en förbättring på sikt. Arbetet med att integrera 
och effektivisera koncernens europeiska e-handelsverksamhet 
har gjort att vår e-handelsverksamhet är väl förberedd för 
framtida lönsam tillväxt. 
Kombination av organisk tillväxt inom båda segmenten och en 
fortsatt förvärvsstrategi innebär att koncernen bedöms fortsätta 
växa. 
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER 
Koncernens lönsamhet är känslig för valutakursförändringar i 
framför allt EUR/SEK och EUR/NOK, därför arbetar koncernen 
med valutasäkring genom terminer och andra instrument. 
Ytterligare beskrivning av risker och osäkerhetsfaktorer framgår 
av not 22 samt av Riskavsnitt för verksamhetsrisker på sidan 
32-33. 
MILJÖPÅVERKAN 
Koncernen är medveten om sin hållbarhetspåverkan och arbetar 
systematiskt för att minska verksamhetens negativa effekter 
samt skapa affärslösningar med positiv påverkan på människor 
och miljö. Koncernen är övertygad om att omsorg om människor 
och miljö gynnar affärerna, framförallt på sikt. Koncernen är även 
medveten om klimatförändringarnas påverkan på verksamheten 
och arbetar aktivt för att mitigera dessa. Mer information 
om koncernens hållbarhetsarbete finns i årsredovisningens 
hållbarhetskapitel sidorna 36-49 samt hållbarhetsnoter sidorna 
106-109.  Respektive bolag i koncernen innehar nödvändiga 
tillstånd för import och hantering av alkoholhaltiga drycker. 
AKTIEN 
Viva Wine Groups aktie är noterad på Nasdaq First North Premier 
Growth Market. Den slutliga betalkursen för året var 38 kronor. 
Lägsta kurs var 35 kronor den 29 april och högsta kurs var  
47 kronor den 10 september. Kursnedgången under 2024 uppgick 
till 4,0 procent. Viva Wine Groups börsvärde vid årets slut uppgick 
till 3 376 (3 518) MSEK.
Under 2024 var Viva-aktiens genomsnittliga handelsvolym på  
10 636 aktier om dagen, vilket motsvarar 0,01% av de emitterade 
aktierna.

===== SIDA 54 =====

54
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bola gsstyrning  Håll barhetsredovisning  Finansiell information
Största aktieägarna 2024-12-31
NAMN ANTAL AKTIER KAPITAL, % RÖSTER, %
Late Harvest Wine Holding 1971 AB 23 348 482 26,28 26,28
Vin & Vind AB 23 273 482 26,20 26,20
Legendum Capital AB 9 415 889 10,60 10,60
Bergendahl & Son Aktiebolag 6 992 857 7,87 7,87
Fidelity Investments (FMR) 6 225 200 7,01 7,01
Capital Group 4 500 000 5,07 5,07
Svolder 4 188 370 4,71 4,71
Arinto AB 3 149 160 3,55 3,55
Danica Pension 1 172 891 1,32 1,32
Nordea Liv & Pension 531 569 0,60 0,60
Totalt 10 82 797 900 93,21 93,21
Övriga 6 033 984 6,79 6,79
Totalt antal ägare 5 567
TOTALT ANTAL AKTIER 88 831 884
HÅLLBARHETSRAPPORT 
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Viva Wine Group valt att 
upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från 
årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten har 
överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen. 
Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 36-49 samt 106-113 i 
detta dokument.  
ANTAL ANSTÄLLDA 
Medelantalet anställda i koncernen var 282 under 2024, en 
minskning från 303 föregående år. Andelen kvinnor uppgick till  
54 procent och 46 procent män (52 procent kvinnor och  
48 procent män).
ERSÄTTNINGSPOLICY FÖR LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 
Styrelsens föreslagna ersättningspolicy för ledande befattnings-
havare, som ska presenteras på den ordinarie bolagsstämman 
2025 för godkännande, överensstämmer med den policy som 
godkändes av den ordinarie bolagsstämman den 20 maj 2022. 
Information om den nuvarande ersättningspolicyn för ledande 
befattningshavare, som är godkänd av ordinarie bolagsstämma, 
finns i not 7 och i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 27-35. 
FLERÅRSÖVERSIKT 
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:  
Balanserat resultat 163 509 968
Överkursfond 1 375 854 845
Årets resultat 220 194 732
1 759 559 546
Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras så att:
Till aktieägare utdelas (1,55 kronor per aktie) 137 689 420
I ny räkning överföres 1 621 870 125
1 759 559 546
Styrelsen har föreslagit att årsstämman 2025 beslutar om 
vinstdisposition innebärande att till aktieägarna utdela  
1,55 kr per aktie. 
Föreslagen utdelning uppgår till 138 MSEK. Som avstämningsdag 
för rätt till utdelning föreslås den 27 maj 2025. Det innebär 
utbetalning den 2 juni 2025. Styrelsen anser att den föreslagna 
utdelningen enligt 18 kap 4 § aktiebolagslagen är försvarlig enligt 
förklaring nedan. 
Koncernens eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 
per den 31 december 2024 var 1 655 MSEK och fritt eget kapital i 
moderbolaget var 1 760 MSEK. Med hänvisning till ovanstående 
samt vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är det 
styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är 
försvarlig med hänvisning till de krav som verksamhetens art, 
omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och 
koncernens eget kapital liksom på bolagets och koncernens 
konsolideringsnivå, likviditet och ställning i övrigt.
KONCERNEN (MSEK) 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 4 211 3 981 3 825 3 331 2 845
Resultat efter finansiella poster 235 112 359 539 276
Rörelsemarginal, % 6,3 4,1 8,1 15,6 9,9 
Balansomslutning 3 713 3 635 3 905 3 813 1 426
Soliditet, % 46,7 47,4 47,7 45,5 28,3 
Medelantalet anställda 282 303 333 240 130 
MODERBOLAGET (MSEK) 2024 2023 2022 2021 2020 
Resultat efter finansiella poster 237 77 170 -24 178 
Balansomslutning 2 368 2 337 2 599 2 592 520 
Soliditet, % 74,5 71,8 67,1 66,0 63,0
Medelantalet anställda 2 2 2 1 0

===== SIDA 55 =====

55
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bola gsstyrning  Håll barhetsredovisning  Finansiell information
Koncernens rapport över resultatet 
BELOPP I MSEK NOT 2024 2023
RÖRELSENS INTÄKTER
Nettoomsättning 3,4 4 211 3 981
Övriga rörelseintäkter 5 10 8
Summa intäkter 4 221 3 989
RÖRELSENS KOSTNADER
Handelsvaror -3 349 -3 198
Övriga externa kostnader 6 -245 -248
Personalkostnader 7 -251 -257
Av- och nedskrivningar 12,13,14 -121 -128
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures 15 11 9
Övriga rörelsekostnader -1 -2
Rörelseresultat 264 165
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
Finansiella intäkter 8 60 43
Finansiella kostnader 9 -89 -96
Resultat efter finansiella poster 235 112
Skatt 10 -52 4
ÅRETS RESULTAT 184 116
Årets resultat hänförligt till
Moderbolagets aktieägare 170 106
Innehav utan bestämmande inflytande 14 10
Resultat per aktie
Resultat per stamaktie före utspädning (SEK) 11 1,92 1,19
Resultat per stamaktie efter utspädning (SEK) 11 1,92 1,19
Koncernens rapport över totalresultat
BELOPP I MSEK NOT 2024 2023
Årets resultat 184 116
ÖVRIGT TOTALRESULTAT 
Poster som kommer att omklassificeras till resultatet (efter skatt)
Omräkningsdifferens -8 -35
Kassaflödessäkring, netto av skatt 22 12  -10
Summa övrigt totalresultat för året, efter skatt 5 -45
Årets totalresultat, efter skatt 189 71
Årets totalresultat hänförligt till
Moderbolagets aktieägare 176 66
Innehav utan bestämmande inflytande 12 5

===== SIDA 56 =====

56
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bola gsstyrning  Håll barhetsredovisning  Finansiell information
Koncernens rapport över finansiell ställning
BELOPP I MSEK NOT 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Goodwill 12 971 934
Övriga immateriella tillgångar 12 1 017 1 062
Materiella anläggningstillgångar 13 25 24
Nyttjanderättstillgångar 14 58 78
Andelar i intresseföretag och joint ventures 15 73 66
Uppskjuten skattefordran 10 26 11
Andra långfristiga värdepappersinnehav 16 0 6
Andra långfristiga fordringar 16 6 16
Summa anläggningstillgångar 2 176 2 196
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager 17 585 516
Kundfordringar 16,28 843 739
Aktuell skattefordran − 27
Övriga fordringar 16,28 24 28
Derivatinstrument 16 3 0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16,18 52 36
Likvida medel 16,19 31 94
Summa omsättningstillgångar 1 537 1 439
SUMMA TILLGÅNGAR 3 713 3 635
BELOPP I MSEK NOT 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL
Aktiekapital  21 1 1
Övrigt tillskjutet kapital 1 376 1 376
Reserver -29 -31
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 307 299
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 655 1 645
Innehav utan bestämmande inflytande 81 77
Summa eget kapital 1 736 1 722
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Långfristiga räntebärande skulder 16,22 443 484
Långfristiga leasingskulder 14 34 54
Uppskjuten skatteskuld 10 243 254
Övriga långfristiga avsättningar 23 0 −
Långfristiga icke räntebärande skulder 16,22  − 54
Summa långfristiga skulder 721 845
KORTFRISTIGA SKULDER
Kortfristiga räntebärande skulder 16,22 56 54
Leverantörsskulder 4,16,22,28 586 508
Aktuella skatteskulder 50 15
Kortfristiga leasingskulder 14 25 25
Derivatinstrument 16,22 5 28
Kortfristiga avsättningar 23  − 35
Övriga kortfristiga skulder 16,24 442 336
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16,25 92 66
Summa kortfristiga skulder 1 256 1 067
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 713 3 635

===== SIDA 57 =====

57
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bola gsstyrning  Håll barhetsredovisning  Finansiell information
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
BELOPP I MSEK NOT Aktiekapital
Övrigt till- 
skjutet kapital Säkringsreserv
Omräknings- 
reserv
Balanserade vinstmedel 
inkl. årets resultat
Summa eget kapital hänförligt till 
moderbolagets ägare
Innehav utan  
bestämmande inflytande
Summa  
eget kapital
21
INGÅENDE EGET KAPITAL 2023-01-01 1 1 376  4 8 382 1 770 95 1 865
 
Årets resultat  −  −  −  − 106 106 10 116
Årets övriga totalresultat 22  −  −  -10  -29  −  -39  -6  -45
Årets totalresultat  −  −  -10  -29 106 66 5 71
Överföring av kassaflödessäkringsreserv till varulager samt skatt återförd till resultatet 22  −  −  -3  -  − -3  -0 -4
Transaktioner med koncernens ägare
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande  −  -0  −  −  -50  -50  11  -40
Utdelning  −  −  −  −  -138  -138 -33  -171
Summa  −  -0  −  −  -188  -188  -22  -210
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2023-12-31 1 1 376  -10 -21 300 1 645 77 1 722
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
BELOPP I MSEK NOT Aktiekapital
Övrigt till- 
skjutet kapital Säkringsreserv
Omräknings- 
reserv
Balanserade vinstmedel 
inkl. årets resultat
Summa eget kapital hänförligt till 
moderbolagets ägare
Innehav utan  
bestämmande inflytande
Summa  
eget kapital
21
INGÅENDE EGET KAPITAL 2024-01-01 1 1 376  -10  -21 300 1 645 77 1 722
 
Årets resultat  −  −  −  − 170 170 14 184
Årets övriga totalresultat 22  −  − 12  -5  − 6  -1 5
Årets totalresultat  −  − 12  -5 170 176 12 189
Överföring av kassaflödessäkringsreserv till varulager samt skatt återförd till resultatet 22  −  −  -4  −  − -4  -0 -4
Transaktioner med koncernens ägare
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande  − 0  −  −  -25  -25 13  -13
Utdelning  −  −  −  −  -138  -138  -21  -159
Summa  − 0  −  −  -163  -163  -8  -171
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2024-12-31 1 1 376  -2 -27 307 1 655 81 1 736

===== SIDA 58 =====

58
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bola gsstyrning  Håll barhetsredovisning  Finansiell information
BELOPP I MSEK NOT 2024 2023
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster 235 112 
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 26 85 162 
Utdelning från intressebolag 6 4 
Utbetald avsättning 23 -33 −
Betald skatt -30 -81 
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 263 196 
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Förändring av varulager -63 16 
Förändringar av rörelsefordringar -106 -75 
Förändringar av rörelseskulder 151 74 
Kassaflöde från den löpande verksamheten 245 212 
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Rörelseförvärv 29 -44 −
Förvärv av immateriella tillgångar  -0 -1 
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -4 -20 
Avyttringar av materiella anläggningstillgångar − -11 
Förvärv av övriga finansiella anläggningstillgångar -2 -3 
Kassaflöde från investeringsverksamheten -51 -35 
BELOPP I MSEK NOT 2024 2023
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare -138 -138 
Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande -21 -23 
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande -21 −
Upptagna lån − 572 
Amortering av skuld -54 -816 
Amortering av leasingskuld -23 -18 
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -258 -422 
ÅRETS KASSAFLÖDE -64 -245 
Likvida medel vid årets början 94 339 
Valutakursdifferens i likvida medel 1 -1 
Likvida medel vid årets slut 31 94 
Kassaflödespåverkande räntor inkluderade i den löpande verksamheten
Erhållna räntor 3 11 
Betalda räntor -34 -38 
Koncernens rapport över kassaflöden

===== SIDA 59 =====

59
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bola gsstyrning  Håll barhetsredovisning  Finansiell information
BELOPP I MSEK NOT 2024 2023
RÖRELSENS INTÄKTER
Övriga rörelseintäkter 5 8 10
Summa intäkter 8 10
Övriga externa kostnader 6  -33  -24
Personalkostnader 7  -11  -8
Rörelseresultat  -35  -21
Resultat från andelar i koncernföretag 20 194 286
Resultat från andelar i intresseföretag 15 0 1
Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 123 96
Räntekostnader och liknande resultatposter 9  -44  -285
Resultat efter finansiella poster 237 77
Bokslutsdispositioner 10,28  -10 -6
Resultat före skatt 227  71
Skatt på årets resultat 10  -7 -0
ÅRETS RESULTAT 220  71
Moderbolagets resultaträkning
BELOPP I MSEK NOT 2024 2023
Årets resultat 220 71
Årets totalresultat 220 71
Moderbolagets rapport över totalresultat

===== SIDA 60 =====

60
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bola gsstyrning  Håll barhetsredovisning  Finansiell information
BELOPP I MSEK NOT 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 20 861 827 
Andelar i intresseföretag 15 0 0
Summa finansiella anläggningstillgångar 861 827 
Summa anläggningstillgångar 861 827 
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 28 1 492 1 433
Övriga fordringar 2 3 
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 2 
Kassa och bank 19 11 73 
Summa omsättningstillgångar 1 507 1 511
SUMMA TILLGÅNGAR 2 368 2 337
BELOPP I MSEK NOT 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 21
Aktiekapital  1 1 
Bundet eget kapital 1 1 
Överkursfond 1 376 1 376
Balanserad vinst 164 231
Årets resultat 220 71 
Fritt eget kapital 1 760 1 677
Summa eget kapital 1 760 1 678
Obeskattade reserver
Periodiseringsfonder 10 5 5 
Summa obeskattade reserver 5 5 
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 22 443 484 
Summa långfristiga skulder 443 484 
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 22 5 3 
Skulder till koncernföretag 22,28 88 106 
Kortfristiga räntebärande skulder 22 56 54 
Aktuella skatteskulder 7 3
Övriga kortfristiga skulder 0 0 
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 4 
Summa kortfristiga skulder 159 171 
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 368 2 337
Moderbolagets balansräkning

===== SIDA 61 =====

61
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bola gsstyrning  Håll barhetsredovisning  Finansiell information
Bundet eget kapital
BELOPP I MSEK NOT Aktiekapital Överkursfond
Balanserade vinstmedel  
inkl. årets resultat Summa eget kapital
INGÅENDE EGET KAPITAL 2023-01-01 1 1 376 368 1 745
Årets resultat  −  − 71 71
Årets totalresultat  −  − 71 71
Transaktioner med moderbolagets ägare
Lämnad utdelning  −  −  -138  -138
Teckningsoptioner  −  -0  −  -0
Summa  −  -0  -138  -138
Utgående eget kapital 2023-12-31 1 1 376 301 1 678
INGÅENDE EGET KAPITAL 2024-01-01 1 1 376 301 1 678
Årets resultat  −  − 220 220
Årets totalresultat  −  − 220 220
Transaktioner med moderbolagets ägare
Lämnad utdelning  −  −  -138  -138
Summa  −  −  -138  -138
Utgående eget kapital 2024-12-31 1 1 376 384 1 760
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

===== SIDA 62 =====

62
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bola gsstyrning  Håll barhetsredovisning  Finansiell information
BELOPP I MSEK NOT 2024 2023
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat före skatt 227 71
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 26 26 163
Betald skatt  -7  0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 246 234
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Förändringar av rörelsefordringar  -58  -69
Förändringar av rörelseskulder  -24 44
Kassaflöde från den löpande verksamheten 164 209
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av andelar i koncernföretag 29  -36  −
Avyttring av andelar i koncernföretag 2 −
Kassaflöde från investeringsverksamheten  -35  −
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utbetald utdelning  -138  -139
Upptagna skulder hos kreditinstitut − 572
Amortering av skuld  -54  -814
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -192 -381
Årets kassaflöde  -62  -172
Likvida medel vid årets början 73 245
Likvida medel vid årets slut 11 73
  
Kassaflödespåverkande räntor inkluderade i den löpande verksamheten
Erhållna räntor 93 82
Betalda räntor  -35  -38
Moderbolagets kassaflödesanalys

===== SIDA 63 =====

63
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bola gsstyrning  Håll barhetsredovisning  Finansiell information
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper
Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar det svenska  
moderbolaget Viva Wine Group AB med organisationsnummer 559178-4953  
och dess dotterföretag.  
Koncernens huvudsakliga verksamhet är att bedriva handel med alkoholhaltiga 
drycker. Viva Wine Group utvecklar, importerar, marknadsför och säljer både egna 
och partnervarumärken på flertalet växande marknader i världen. 
Moderbolaget är ett aktiebolag registrerat med säte i Stockholm, Sverige. Adressen 
till huvudkontoret är Blasieholmsgatan 4A, 111 48 Stockholm.
Styrelsen har den 23 april 2025 godkänt denna årsredovisning och koncernredovis -
ning vilken kommer att läggas fram för antagande vid årsstämma 23 maj 2025.
GRUNDER FÖR KONCERNREDOVISNINGEN
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial 
Reporting Standards (IFRS redovisningsstandarder) utgivna av International 
Accounting Standards Board (IASB) och tolkningar som utfärdats av IFRS 
Interpretations Committee (IFRS IC) såsom de antagits av Europeiska Unionen 
(EU). Vidare tillämpar koncernen årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 1 
”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” utfärdad av Rådet för håll-
barhets- och finansiell rapportering. Koncernredovisningen har upprättats utifrån 
antagandet om fortlevnad (going concern). Tillgångar och skulder värderas med 
utgångspunkt i anskaffningsvärdet med undantag för vissa finansiella instrument 
som är värderade till verkligt värde.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS redovisningsstandarder kräver 
att flera uppskattningar görs av ledningen för redovisningsändamål. De områden som 
innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där 
antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen, 
anges i Not 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar. Dessa bedömningar och 
antaganden baseras på historiska erfarenheter samt andra faktorer som bedöms 
vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan skilja sig från gjorda 
bedömningar om gjorda bedömningar ändras eller andra förutsättningar föreligger.
De nedan angivna redovisningsprinciperna har, om inte annat anges, tillämpats 
konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter.
KONSOLIDERING
Dotterföretag
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. I förvärvsanalysen fastställs det 
verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och 
övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. 
Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till 
emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas 
direkt i årets resultat. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning överstiger det verk -
liga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, 
redovisas skillnaden som goodwill.   
Innehav utan bestämmande inflytande
Innehav utan bestämmande inflytande, det vill säga aktier i ett dotterföretag som 
inte, direkt eller indirekt, kan hänföras till ett moderbolag, redovisas separat i eget 
kapital. Förändringar i ägarandel, som inte leder till att moderbolaget förlorar sitt 
bestämmande inflytande, redovisas som en eget kapital-transaktion.
Utställda köp- och säljoptioner avseende andelar som innehas av innehavare utan 
bestämmande inflytande redovisas som övriga skulder värderade till verkligt värde 
och förändringen redovisas i eget kapital. Säljoptionerna ger innehavarna utan 
bestämmande inflytande rätt att sälja ytterligare andelar till koncernen utifrån villkor 
i avtalen. 
Transaktioner med närstående
Koncernens närstående parter utgörs av ägare, koncernledning, dotterbolag samt 
joint ventures och intressebolag. Transaktioner med närstående i koncernredo-
visningen består av ersättningar till ledande befattningshavare, inköp från och 
försäljning till joint venture och intressebolag samt övriga transaktioner med ledande 
befattningshavare. Samtliga transaktioner med närstående sker på marknadsmässi-
ga villkor. För information kring transaktioner med närstående se också not 28. 
Intresseföretag/andra gemensamt styrda företag
Aktieinnehav i intresseföretag, i vilka koncernen har lägst 20 procent och högst 50 
procent av rösterna eller på annat sätt har ett betydande inflytande, redovisas enligt 
kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt när det 
betydande inflytandet upphör respektive det gemensamt ägda företaget upphör att 
vara gemensamt ägt. Koncernens resultatandel redovisas inom rörelseresultatet.
VALUTA
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Den funktionella valutan för moderbolaget är svenska kronor, vilken utgör 
rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Samtliga belopp i denna 
rapport är angivna i miljontals svenska kronor (MSEK) om inget annat anges. 
Avrundningsdifferenser kan förekomma.
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valuta-
kurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk 
valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på 
balansdagen. Icke-monetära poster, som värderas till historiskt anskaffningsvärde i 
en utländsk valuta, räknas inte om. Omräkningseffekter som uppstår vid omräkning-
arna redovisas i årets resultat som finansiella poster. 
Omräkning av utländska dotterföretag  
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas från utlandsverksamhet -
ens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta till den valutakurs som 
råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till 
svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakur -
ser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som 
uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat 
och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. När bestämmande inflytande 
upphör för en utlandsverksamhet omklassificeras tillhörande omräkningsdifferenser 
från omräkningsreserven i eget kapital till resultatet.
SEGMENTSRAPPORTERING 
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna 
rapportering som lämnas till koncernledningen. Ett rörelsesegment är en del av 
koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar 
sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. 
Koncernens indelning i segment baseras på den interna strukturen av koncernens 
affärsverksamheter, vilket innebär att koncernens verksamhet har delats in i två 
rapporterbara segment; Norden samt eCom. Samtliga marknader inom respektive 
segment får synergier av varandra. Segmentet Norden är det största segmentet base -
rat på nettoomsättning där det statliga detaljmonopolet, Systembolaget, utgör den 
största kunden tillsammans med den finska statliga detaljmonopolet, Alko, och den 
norska motsvarigheten, Vinmonopolet. Övriga mindre kunder inom segment Norden 
inkluderar grossister, hotell, restauranger och i Finland även dagligvaruhandeln. 
Segmentet eCom inkluderar konsumentförsäljning via e-handel i Europa. Utöver 
de två segmenten finns icke-allokerad annan verksamhet där bland annat pilotför-
säljning mot B2B-kunder i USA finns samt ledning och administration av koncernen, 
moderbolaget och andra koncerngemensamma aktiviteter.
INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER
Koncernens väsentliga intäkter härrör från handel med alkoholhaltiga drycker, främst 
vin. Intäkterna fördelar sig i huvudsak på följande intäktsströmmar; försäljning till 
monopolbolag (Systembolaget, Alko och Vinmonopolet) och e-handel. Utöver de 
två primära intäktsströmmarna utgörs en mindre andel av nettoomsättningen även 
av försäljning till restaurangkunder, försäljning till grossister samt B2B-försäljning 
(i USA). Avtal med koncernens kunder omfattar försäljning av varor med endast ett 
prestationsåtagande, vilket inkluderar ett flertal distinkta tjänster såsom kundservice 
och transport. Intäkter redovisas vid ett tillfälle, i samband med att varan levererats 
till kunden. 
ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
Avgiftsbestämda pensionsplaner
I koncernen finns endast avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd 
pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en 
separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förplik -
telser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga 
tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de 
anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Koncernen har 
därmed ingen ytterligare risk. Koncernens förpliktelser avseende avgifter till avgifts -
bestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas 
genom att de anställda utfört tjänster åt koncernen under perioden.
Koncernens noter

===== SIDA 64 =====

64
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bola gsstyrning  Håll barhetsredovisning  Finansiell information
Ersättningar vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas 
endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbaka-
dragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala 
tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig 
avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accep-
teras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan 
uppskattas.
FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER  
Finansiella intäkter
Finansiella intäkter består av ränteintäkter och eventuella realisationsresultat på 
finansiella tillgångar, valutakursvinster samt vinst vid värdeförändringar på tillgångar 
eller skulder redovisade till verkligt värde via resultatet. Ränteintäkter redovisas i 
enlighet med effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som diskonterar 
de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments 
förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. 
Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som 
är en del av effektivräntan, transaktionskostnader och alla andra över- och underkur -
ser. Finansiella intäkter redovisas i den period till vilken de hänför sig.
Finansiella kostnader
Finansiella kostnader utgörs främst av räntekostnader på skulder vilka beräknas med 
tillämpning av effektivräntemetoden och av räntekostnader på leasingskulder, valu-
taeffekter samt förlust vid värdeförändringar på tillgångar eller skulder redovisade 
till verkligt värde via resultatet. Finansiella kostnader redovisas i den period till vilken 
de hänför sig.
INKOMSTSKATTER
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redo-
visas i årets resultat utom då den underliggande transaktionen redovisats i övrigt 
totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt 
totalresultat eller i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämp-
ning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. 
Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.  
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och under -
skottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna 
utnyttjas till den aktuella skattesatsen vid utnyttjandetillfället. Värdet på uppskjutna 
skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. 
RESULTAT PER AKTIE
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att nettoresultat hänförlig till 
moderbolagets aktieägare divideras med vägt genomsnittligt antal utestående aktier 
under året.
Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att nettoresultat hänförlig till 
moderbolagets aktieägare divideras, i tillämpliga fall justerat, med summan av det 
viktade genomsnittliga antalet stamaktier och potentiella stamaktier som kan ge 
upphov till utspädningseffekt. Utspädningseffekt av potentiella stamaktier redovisas 
endast om en omräkning till stamaktier skulle leda till en minskning av resultatet per 
aktie efter utspädning. För mer information se not 11. 
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
En immateriell tillgång redovisas om det är sannolikt att de framtida ekonomiska 
fördelarna som kan hänföras till tillgången kommer tillfalla bolaget samt att anskaff -
ningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. En immateriell tillgång värderas 
till anskaffningsvärde då det tas upp för första gången i den finansiella rapporten. 
Immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaff -
ningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Immateriella 
tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen för nedskrivningsbehov 
samt i de fall det föreligger indikationer på en nedskrivning kan behövas. Även för de 
immateriella tillgångarna med obestämbar nyttjandeperiod görs en omprövning av 
nyttjandeperioden vid varje bokslutstillfälle, se mer information under not 12.
Goodwill
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet vid ett rörelseförvärv 
och det verkliga värdet av förvärvade nettotillgångar. Goodwill värderas till anskaff -
ningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Vid respektive förvärv 
görs valet om full goodwill alternativt partiell goodwill ska redovisas. Goodwill 
fördelas till kassagenererande enheter som väntas gynnas av rörelseförvärvets syn-
ergieffekter. De faktorer som utgör redovisad goodwill är främst synergier, personal, 
know-how och producentkontakter av strategisk betydelse. Goodwill anses ha en 
obestämbar nyttjandeperiod och prövas därmed minst årligen för nedskrivningsbe -
hov.
Avskrivningsprinciper
Immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod skrivs av från det datum då 
de är tillgängliga för användning. Beräknade nyttjandeperioder för väsentliga imma-
teriella anläggningstillgångar är följande:
  IT-plattform 3-5 år
  Kundrelationer 3-15 år 
  Producentrelationer 15 år
  Varumärken 15 år - Obestämbar  
  Egenupparbetade immateriella tillgångar 5 år   
  Goodwill  Obestämbar
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det 
är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma företaget till del 
och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella 
anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för 
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet 
ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på 
plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. 
Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. De beräknade 
nyttjandeperioderna är:
  Byggnader 33 år    
  Nedlagda utgifter på annans fastighet 3-25 år  
  Inventarier, verktyg och installationer 3-8 år  
Tillämpade avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid 
varje års slut.
LEASINGAVTAL
Vid ingåendet av ett avtal fastställer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett 
leasingavtal baserat på avtalets substans. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingav -
tal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen 
av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. Koncernen har enbart leasingavtal 
i form av leasetagare. Koncernen leasar mestadels tillgångar inom kategorierna 
”Lokaler” (lagerlokaler och kontor) och ”Fordon” (bilar). 
Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan om den implicita 
räntan i leasingkontrakten inte kan fastställas. Den marginella låneräntan beräknas 
per land och för olika tidslängder. 
Betalningar för korttidsleasingavtal, det vill säga avtal på mindre än 12 månader, 
samt leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av mindre värde, det vill 
säga under 5 000 USD, kostnadsförs linjärt.
FINANSIELLA INSTRUMENT  
Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en finansiell tillgång 
i ett företag och en finansiell skuld eller ett eget kapitalinstrument i ett annat företag. 
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan; 
Andra långfristiga värdepappersinnehav, andra långfristiga fordringar, kundfordring-
ar, övriga fordringar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, derivatinstrument  
och likvida medel. Bland skulderna ingår; Räntebärande skulder, leverantörsskulder, 
derivatinstrument, övriga kortfristiga skulder och upplupna kostnader och förutbetal -
da intäkter. Redovisningen beror på hur de finansiella instrumenten har klassificerats.
Klassificering och värdering
Finansiella tillgångar
Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument 
baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på 
tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten klassificeras till:
- Upplupet anskaffningsvärde,    
- Verkligt värde via övrigt totalresultat, eller
- Verkligt värde via resultatet.
Koncernens finansiella tillgångar som är skuldinstrument klassificerade till upplupet 
anskaffningsvärde framgår av Not 16 Finansiella instrument. Derivat klassificeras till 
verkligt värde via resultatet, förutom i de fall säkringsredovisning tillämpas. Se nedan 
avsnitt Derivat och säkringsredovisning. Koncernen innehar inga övriga finansiella 
tillgångar klassificerade till verkligt värde via övrigt totalresultat. Koncernen innehar

===== SIDA 65 =====

65
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bola gsstyrning  Håll barhetsredovisning  Finansiell information
inte heller några finansiella tillgångar som utgör skuldinstrument klassificerade till 
verkligt värde via resultatet.
Verkligt värde fastställs enligt beskrivning i Not 16 Finansiella instrument.
Finansiella skulder
Finansiella skulder, med undantag för derivatinstrument, klassificeras till upplupet 
anskaffningsvärde. Derivat klassificeras till verkligt värde via resultatet, förutom i de 
fall säkringsredovisning tillämpas. Se nedan avsnitt Derivat och säkringsredovisning. 
Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till 
verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället 
värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.
Verkligt värde fastställs enligt beskrivning i Not 16 Finansiella instrument.
Derivat och säkringsredovisning
Derivat redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde per det datum ett 
derivatkontrakt ingås och därefter värderas det till verkligt värde. Metoden för att 
redovisa uppkommen vinst eller förlust beror på om derivatet är identifierat som ett 
säkringsinstrument i säkringsredovisning eller inte. Derivatens förändring i verkligt 
värde redovisas inom finansiella poster i det fall säkringsredovisning inte tilläm-
pas. Koncernen använder derivat för att säkra delar av framtida kassaflöden från 
prognostiserade transaktioner i utländska valutor. Säkringsredovisning tillämpas för 
vissa valutaterminer. I det fall säkringsinstrument ingås innehållande optionalitet, 
tillämpas inte säkringsredovisning. För att villkoren för säkringsredovisning ska vara 
uppfyllda måste säkringsförhållandet vara: 
- Formellt identifierat och designerat 
- Förväntas uppfylla effektivitetskriterierna, och 
- Vara dokumenterat.
Koncernen bedömer, utvärderar och dokumenterar effektivitet såväl vid säkring-
ens början som löpande. Säkringens effektivitet bedöms utifrån en analys av det 
ekonomiska sambandet mellan säkrad post och säkringsinstrument och effekten av 
kreditrisk får inte dominera värdeförändringar i underliggande post och instrument. 
Härutöver ska säkringskvoten vara densamma i säkringsförhållandet som i den 
faktiska säkringen. 
Koncernen tillämpar säkringsredovisning för kassaflödessäkringar avseende inköp 
i utländsk valuta till varulager. Förändringar i verkligt värde för ett säkringsinstru-
ment som avser den effektiva delen av säkringen redovisas i Övrigt totalresultat och 
ackumuleras som en separat komponent i eget kapital, i säkringsreserven. Vinster 
eller förluster som härrör från den del av säkringen som inte är effektiv redovisas 
omedelbart i periodens resultat. Då den säkrade prognostiserade transaktionen leder 
till redovisning av en icke-finansiell tillgång, överförs det belopp som har ackumule -
rats i säkringsreserven i eget kapital och inkluderas i anskaffningsvärdet för varula-
ger. Effekten från säkringarna, via varulagrets anskaffningsvärde, påverkar slutligen 
resultatposten Handelsvaror beroende på varulagrets omsättningshastighet.
Säkringsredovisning kan inte avslutas enligt beslut. Säkringsredovisning upphör:
- När säkringsinstrumentet förfaller eller säljs, avvecklas eller löses in,  
- Kreditrisk dominerar värdeförändringar som följer av det ekonomiska sambandet, 
eller  
- När säkringsredovisning inte längre uppfyller målen med riskhantering.  
För kassaflödessäkringar kvarstår eventuell vinst eller förlust redovisad i Övrigt 
totalresultat och ackumulerad i eget kapital vid tidpunkten för avbrytandet av 
säkringen i eget kapital till dess att varulagerinköpet sker. När en prognostiserad 
transaktion inte längre förväntas inträffa redovisas den vinst eller förlust som acku-
mulerats i eget kapital omedelbart i resultatet.
NEDSKRIVNING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR
Finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resultatet 
eller egetkapitalinstrument som värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat, 
omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Nedskrivning för kreditför -
luster är framåtblickande och en förlustreservering görs när det finns en exponering 
för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång eller fordran. 
Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaflöden 
hänförliga till fallissemang antingen för de nästkommande 12 månaderna eller för 
den förväntade återstående löptiden för det finansiella instrumentet, beroende 
på tillgångsslag och på kreditförsämring sedan första redovisningstillfället. Den 
förenklade modellen tillämpas för kundfordringar. En förlustreserv redovisas, i den 
förenklade modellen, för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid.
För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskriv -
ningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlus -
treserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod 
beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av 
kreditrisk sedan första redovisningstillfället, medförande en rating understigande 
investment grade, redovisas en förlustreserv för tillgångens återstående löptid 
(stadie 2). För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för 
förväntade kreditförluster för den återstående löptiden (stadie 3). För kreditförsäm-
rade tillgångar och fordringar baseras beräkningen av ränteintäkterna på tillgångens 
redovisade värde, netto av förlustreservering, till skillnad mot på bruttobeloppet som 
i föregående stadier. Koncernens tillgångar har bedömts vara i stadie 1, det vill säga, 
det har inte skett någon väsentlig ökning av kreditrisk.
Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder, se koncernens 
Not 22 Finansiella risker. För kreditförsämrade tillgångar och fordringar görs en 
individuell bedömning där hänsyn tas till historisk, aktuell och framåtblickande infor -
mation. Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och 
andra kreditförstärkningar i form av garantier.  
VARULAGER
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. 
Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet görs ett antagande om utgående artiklar, 
överskottsartiklar, skadade varor och beräknat försäljningsvärde baserat på tillgäng-
lig information. Se mer information i not 17.
KASSAFLÖDE
Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. 
REDOVISNINGSPRINCIPER I MODERBOLAGET
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall 
då annat anges nedan. Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen (1995:1554) 
och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. De avvikelser som förekommer föran-
leds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av 
årsredovisningslagen samt gällande skatteregler. Resultaträkning och balansräkning 
är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens uppställningsformer, 
medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och 
rapport över kassaflöde baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respek -
tive IAS 7 Rapport över kassaflöden. 
FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
Utdelning redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Intäkter från 
försäljning av dotterföretag redovisas då kontrollen av dotterföretaget övergått till 
köparen.
LEASINGAVTAL  
Reglerna om redovisning av leasingavtal enligt IFRS 16 tillämpas inte i moderbolaget. 
Detta innebär att leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden, 
och att nyttjanderätter och leasingskulder inte inkluderas i moderbolagets balans -
räkning. Identifiering av ett leasingavtal görs dock i enlighet med IFRS 16, d.v.s. att 
ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under 
en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot 
ersättning. 
ANDELAR I DOTTERFÖRETAG
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget i enlighet med anskaffningsvär -
demetoden. Detta innebär att andelarna redovisas till anskaffningsvärde minskat 
med eventuella nedskrivningar. Eventuella transaktionskostnader inkluderas i 
det redovisade värdet för innehavet. I de fall bokfört värde överstiger företagens 
koncernmässiga värde sker nedskrivning som belastar resultaträkningen. En analys 
om nedskrivningsbehov finns genomförs vid utgången av varje rapportperiod. I de fall 
en tidigare nedskrivning inte längre är motiverad sker återföring av denna. 
Antaganden görs om framtida förhållanden för att beräkna framtida kassaflöden 
som bestämmer återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet jämförs med det redovisade 
värdet för dessa tillgångar och ligger till grund för eventuella nedskrivningar eller 
återföringar. De antaganden som påverkar återvinningsvärdet mest är framtida 
resultatutveckling, diskonteringsränta och nyttjandeperiod. Om framtida omvärlds -
faktorer och förhållanden ändras kan antaganden påverkas så att redovisade värden 
på moderbolagets tillgångar ändras. 
BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT
Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av värdet på aktier och andelar. 
En bedömning görs därefter av huruvida det föreligger ett behov av nedskrivning av 
värdet på aktier och andelar i fråga.

===== SIDA 66 =====

66
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bola gsstyrning  Håll barhetsredovisning  Finansiell information
Moderbolaget använder RFR 2:s alternativregel för redovisning av koncernbidrag, 
som innebär att erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposi-
tion i resultaträkningen. Skatteeffekten redovisas enligt IAS 12 i resultaträkningen.
I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan uppdelning 
på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot koncernen. I resultaträk -
ningen görs i moderbolaget motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdis -
positioner till uppskjuten skattekostnad. 
FINANSIELLA INSTRUMENT
Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning tillämpas inte 
reglerna om finansiella instrument  i moderbolaget som juridisk person, utan moder -
bolaget tillämpar anskaffningsvärdemetoden. I moderbolaget värderas därmed 
finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde och finansiella omsättnings -
tillgångar enligt lägsta värdets princip, med tillämpning av nedskrivning för förvänta-
de kreditförluster avseende tillgångar som är skuldinstrument. I förekommande fall 
då moderbolaget ingår derivat som speglas vidare till koncernbolag, värderas dessa 
derivat som en post i en värdepappersportfölj. 
Moderbolaget tillämpar undantaget att inte värdera finansiella garantiavtal till 
förmån för dotter- och intresseföretag samt joint ventures i enlighet med reglerna 
i IFRS 9 utan tillämpar istället principerna för värdering enligt IAS 37 Avsättningar, 
eventualförpliktelser och eventualtillgångar.
Not 2 Väsentliga uppskattningar och 
bedömningar
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna måste företagsledningen och styrel-
sen göra vissa bedömningar och antaganden som påverkar det redovisade värdet 
av tillgångs- och skuldposter respektive intäkts- och kostnadsposter samt lämnad 
information i övrigt. Bedömningarna baseras på erfarenheter och antaganden som 
ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omständigheter. 
Faktiskt utfall kan sedan skilja sig från dessa bedömningar om andra förutsättningar 
uppkommer. Uppskattningarna och antagandena utvärderas löpande och bedöms 
inte innebära någon betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för 
tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår. Ändringar av uppskatt-
ningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna 
period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påver -
kar både aktuell period och framtida perioder. Nedan beskrivs de bedömningar som 
är mest väsentliga vid upprättandet av företagets finansiella rapporter.
Nedskrivningsprövning av immateriella anläggningstillgångar
För att bestämma om värdet på goodwill och varumärken med obestämbar livstid 
minskat, värderas de kassagenererande enheterna till vilken goodwill respekti-
ve varumärken hänförts, det vill säga respektive segment, vilket sker genom en 
diskontering av enhetens kassaflöden. Vid tillämpningen av denna metod förlitar 
sig Viva Wine Group på ett antal faktorer, inklusive uppnådda resultat, affärsplaner, 
ekonomiska prognoser och marknadsdata. Förändringar av förutsättningarna för 
dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha en väsentlig effekt på värdet 
på goodwill och varumärken med obestämbar livstid. Se not 12 för mer information. 
Optioner
Option för köp av innehav utan bestämmande inflytande i dotterbolag sker värdering 
initialt med fastställande av en lämplig diskonteringsränta. Denna omvärderas vid 
varje balansdag. Osäkerheten i denna omvärdering ligger i tillämpad diskonterings-
ränta och framtida lönsamhet.
I enlighet med med IFRS 3 redovisas en skuld för en uppskattad köpeskilling för 
de resterande aktierna. Koncernen gör bedömningar om vilka belopp som antas 
falla ut till säljarna. Avseende förvärvat av de kvarvarande aktierna hos minoritet i 
bolaget har en bedömning gjorts med avseende på uppskattat förvärvspris som i allt 
väsentligt grundas på de antaganden som gjorts vid förvärvet av de redan överlåtna 
aktierna. För mer information se not 21.
Förvärvsanalyser
Vid förvärv av dotterföretag sker en förvärvsanalys varvid det verkliga värdet på 
förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och 
eventualförpliktelser redovisas. Förvärvsanalyser grundas på väsentliga uppskatt -
ningar och bedömningar på framtida prognoser och kassaflöden. Faktiska värden kan 
följaktligen komma att skilja sig från de som åsatts i förvärvsanalysen. Ytterligare 
information om eventuella förvärv finns i not 29.
Uppskjutna skatter
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör bolaget en beräkning av inkomst -
skatten för varje skattejurisdiktion där bolaget är verksamt, liksom av uppskjutna 
skatter hänförliga till temporära skillnader. Uppskjutna skattefordringar som hu-
vudsakligen är hänförliga till underskottsavdrag och temporära skillnader redovisas 
om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida beskattningsbara 
intäkter. Ytterligare information om skatter återfinns i not 10.

===== SIDA 67 =====

67
VIVA WINE GROUP 2024 
Innehåll  Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment  Bola gsstyrning  Håll barhetsredovisning  Finansiell information
Not 3 Rörelsesegment
Koncernen har, för redovisning och uppföljning, delat upp sin verksamhet i två 
segment. Segmenten utgörs av Norden och eCom. Indelningen baseras på geografisk 
hemvist samt intäktsflöde. Segmentsredovisningen bygger på den struktur som 
ledningen följer. Transaktioner mellan segmenten görs enligt samma villkor som till 
externa kunder.
Övrigt och koncerngemensamt innefattar poster som ej kan fördelas på segmenten på 
ett rimligt och tillförlitligt sätt samt icke-allokerad annan verksamhet.
För en närmare beskrivning av alternativa nyckeltal (APM) i tabell nedan, se sida 114. 
Från och med den 1 april 2023 har Sverige och Norden slagits samman i segments -
redovisningen. Historiska siffror räknats om som om förändringen skett per 1 januari 
2022. Förändringen har inte haft någon påverkan på koncernens totala finansiella 
rapporter.
2024 Norden eCom Summa segment Övrigt och koncerngemensamt Elimineringar Koncernen totalt
Nettoomsättning, extern 3 514 688 4 202 9  − 4 211
Nettoomsättning, koncernintern  −  −  − 3  -3  −
Nettoomsättning 3 514 688 4 202 12  -3 4 211
Organisk tillväxt (%) 8,3 -4,2 5,9
Bruttoresultat 579 276 854 7  − 862
Bruttomarginal (%) 16,5 40,1 20,5
OPEX -262 -203 -465 -83 52 -496
Övriga intäkter och kostnader 7 2 8 63  -52 19
Av- och nedskrivningar på materiella anläggnings-  
och nyttjanderättstillgångar  -6  -14  -19  -8  −  -28
EBITA 318 60 378  -20  − 358
Av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar -93
Rörelseresultat (EBIT) 264
Finansnetto -29
Resultat efter finansiella poster 235
Övriga upplysningar
Goodwill 317 654 971  −  − 971
Summa tillgångar 1 350 1 465 2 815 2 470 -1 572 3 713
Summa skulder 1 260 1 621 2 880 669 -1 572 1 977

===== SIDA 68 =====