FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2025
HR Policy och Viva Values VIVA VALUES HR POLICY Viva Wine Group arbetar för att erbjuda en arbets - miljö där medarbetare trivs, utvecklas och bidrar. Koncernen har ett systematiskt arbetssätt inom områden som hälsa, ledarskap, kompetensutveckling, mångfald och arbetsmiljö. Arbetet styrs av koncer - nens HR Policy, som gäller för samtliga bolag och utgör grunden för ett långsiktigt arbete med medar - betarfrågor. Viva Wine Group har även en etablerad klagomåls - process och en anonym visselblåsarfunktion för medarbetare och affärspartners. VIVA VALUES Under året har HR tillsammans med organisationen utvecklat ett gemensamt kulturellt ramverk för kon - cernen, vilket resulterat i Viva Values. Detta är kon - cernens gemensamma värdegrund och ett ramverk som förenar alla bolag inom Viva Wine Group. I en koncern där varje bolag har sin egen historia, kultur och identitet skapar koncernens värderingar en gemensam riktning. Värderingarna guidar beslut, agerande och hur vi möter varandra, kunder och partners. Tillsammans verkar Viva Wine Group för en öppen, inkluderande och professionell arbetsmiljö som präglas av etiska standarder och långsiktigt ansvarstagande. Under 2025 har inga allvarliga incidenter relaterade till mänskliga rättigheter inom den egna arbetskraften rapporterats. Läs mer om visselblåsarfunktionen under G1 på sida 72. CENTRALA OMRÅDEN I KONCERNENS HR-POLICY Hälsa och välbefinnande – arbete som syftar till att främja både psykiskt och fysiskt välbefinnande, med hänsyn till olika roller och arbetsmiljöer. Mänskliga rättigheter – möjlighet för medarbetare att rapportera misstänkt oetiskt eller olagligt beteende via eta - blerade rapporteringskanaler , inklusive visselblåsarfunktionen. Förebyggande av diskriminering – riktlinjer och rutiner för att motverka diskriminering, trakasserier och andra kränkande beteenden samt för hantering av misstänkta överträdelser. Medarbetarutveckling – stöd för kon- tinuerlig kompetensutveckling genom dialog mellan chef och medarbetare, utifrån både verksamhetens och indivi - dens behov. Ledarskap – principer för ett ledarskap som präglas av tydlighet, ansvar och samarbete, i linje med koncernens värde - ringar. Arbetsmiljö – ett strukturerat arbetssätt för att identifiera och hantera arbets - miljörisker samt riktlinjer kopplade till alkohol, droger och läkemedel. VE RSATI LE Vi utvecklas, anpassar oss och fattar välgrundade beslut som stödjer vår långsiktiga framgång. Genom att kom - binera flexibilitet med mångsidighet skapar vi förmåga att navigera förändring, hitta nya lösningar och leverera resultat i olika situationer och mark - nadsförhållanden. INCLUSIVE Vi tror på styrkan i olika perspektiv och skapar en arbetsmiljö där alla känner sig uppskattade, trygga och involverade. När fler röster får utrymme främjas innovation, engagemang och en kultur där varje individ kan bidra till helheten. VELOCIOUS Vi agerar med tempo, tydlighet och framåtblick. Genom att kombinera snabbhet med strategiskt fokus förvandlar vi idéer till handling och håller oss steget före. Det skapar en kultur där modiga beslut och effektivt genomförande driver vår utveckling. AMBITIOUS Ambition är en del av vår identitet. Vi strävar efter att utvecklas, utmana oss själva och fortsätta växa – både som individer och som organisation. Med tydlig riktning och stark drivkraft bygger vi en hållbar framgång som håller över tid. VIVA WINE GROUP 2025 62 E1 E3 E4 E5 S2 S4 G1 ESRS 2 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT S1 ===== SIDA 63 ===== Den egna arbetskraftens struktur och geografiska spridning VIVA WINE GROUPS ANSTÄLLDA HELTIDSEKVIVALENTER* ANTAL ANSTÄLLDA** Kvinnor 200 295 Män 184 261 Totalt 384 556 PERSONALKATEGORI KVINNOR MÄN Tjänstemän 231 129 Lagerpersonal 32 83 Chefsroll*** 32 49 GEOGRAFISK SPRIDNING Sverige Finland Norge Tyskland Nederländerna Polen Tjeckien 76 124 45 24 38 54 100 12 8 9 4 2 7 4 13 36 Antal anställda, kvinnor 6 224 ANTAL ANSTÄLLDA EFTER ANSTÄLLNINGSFORM ANSTÄLLNINGSFORM VIVA WINE GROUP Tillsvidareanställning 492 Män 228 Kvinnor 264 Tidsbegränsad anställning 64 Män 31 Kvinnor 33 Belgien UPPGIFTER OM KONCERNENS ANST ÄLLDA Viva Wine Group ökade antalet anställda med cirka 38 procent under 2025, främst till följd av förvärvet av Delta Wines. Vid årets slut omfattade koncernen totalt 556 anställda fördelade på flera europeiska mark- nader. Majoriteten av koncernens anställda är tjänstemän vid kontoren i Stockholm, Oslo, Helsingfors, Mainz och Waddinxveen, medan lagerverksamhet finns vid anläggningarna i Mainz och Waddinxveen. Vid utgången av 2025 bestod personalstyrkan av 53 procent kvinnor och 47 procent män. Könsfördel - ningen är relativt jämn i de flesta länder och roller. Lagerverksamheten har en högre andel män, medan tjänstemannaroller, särskilt i Sverige och Tyskland, har en högre andel kvinnor. Anställningsformerna präglas av stabilitet med en låg andel tidsbegränsade anställningar. I Tyskland och Nederländerna utgör visstidsanställda, främst säsongsarbetare och studenter, en viktig del av lager - verksamheten. Dessa grupper täcker verksamhetens behov under högsäsong och ger samtidigt unga möj - lighet att etablera sig på arbetsmarknaden, vilket är en viktig aspekt av arbetslivet i dessa länder. Antal anställda, män PERSONALKATEGORI ● 65% Tjänstemän ● 21% Lagerpersonal ● 15% Chefsroll *** Chefsroller omfattar VD, vice VD samt andra ledande roller på bolags- och koncernnivå. * Heltidsekvivalenter avser genomsnittligt antal heltidsanställda under året och har justerats för det antal månader som Delta Wines har ingått i Viva Wine Group. ** Samtliga uppgifter där antal anges avser antal anställda per 31 december 2025. ● 53% Kvinnor ● 47% Män KÖNSFÖRDELNING VIVA WINE GROUP 2025 63 E1 E3 E4 E5 S2 S4 G1 ESRS 2 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT S1 ===== SIDA 64 ===== Den egna arbetskraftens sammansättning och ledningsstruktur Koncernens egen arbetskraft har en bred ålders - fördelning, där majoriteten är mellan 30 och 50 år. Yngre medarbetare under 30 år återfinns främst inom lagerverksamheten, medan medarbetare över 50 år i högre utsträckning har ledande positioner. Koncernen följer löpande upp sjukfrånvaro och personal omsättning. Under året uppgick långtids- frånvaron till 1,1 procent och korttidsfrånvaron till 2,3 procent. Sjukfrånvaron är generellt högre inom lager - verksamheten, vilket är vanligt i mer fysiskt krävande roller. För att förebygga detta arbetar koncernen systematiskt med ergonomi, arbetsmiljöutbildning och hälsofrämjande insatser. Under 2025 lämnade totalt 140 medarbetare orga - nisationen. En betydande andel återfinns i Tyskland, vilket speglar strukturen på den lokala arbets - marknaden för tidiga karriärroller. Nyexaminerade rekryteras i hög utsträckning till tidsbegränsade upplägg, såsom traineeprogram och praktik, vilket medför en naturligt högre omsättningsgrad. Dessa roller möjliggör övergången från studier till arbetsliv och innebär att en del av personalomsättningen är förväntad. I Norden uppgick personalomsättningen till 7,1 procent under 2025. DEFINITION AV HÖGST A LEDNINGEN Högsta ledningen definieras som koncernledningen (GEM). Koncernledningen leds av VD och består av CFO, Business Development Director, Head of Legal samt Senior Advisor. ÅLDERSFÖRDELNING KVINNOR MÄN TOTALT <30 år 95 57 27% 30–50 år 157 143 54% >50 år 43 61 19% Totalt 295 261 100% PERSONALOMSÄTTNING KVINNOR MÄN TOTALT Antal anställda som slutat 86 54 140 Omsättningsgrad 29% 21% 25% SJUKFRÅNVARO** Korttidsfrånvaro 2,3% Långtidsfrånvaro 1,1% KÖNSFÖRDELNING HÖGSTA LEDNING KVINNOR MÄN Koncernledning 1 4 Chefsroll* 32 49 Andel 38% 62% ÅLDERSFÖRDELNING <30 år 30–50 år >50 år 0% 20% 40% 60% 80% 100% 63% 38% 52% 48% 41% 59% Kvinnor Män **Korttid avser 0–60 dagar, långtid avser över 60 dagar.* Chefsroller omfattar VD, vice VD samt andra ledande roller på bolags- och koncernnivå. VIVA WINE GROUP 2025 64 E1 E3 E4 E5 S2 S4 G1 ESRS 2 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT S1 ===== SIDA 65 ===== RELEVANTA STYRDOKUMENT • Human Rights Policy • amfori BSCI Code of Conduct • Supplier Code of Conduct • Code of Conduct • Sustainability Policy > Läs mer på sida 51. S2 Arbetstagare i värdekedjan VÅR INVERKAN OCH HUR VI PÅVERKAS Rättvisa arbetsvillkor i leverantörskedjan är ett centralt fokusområde för Viva Wine Group. Bristfälliga arbetsförhållanden kan medföra allvarliga risker för mänskliga rättigheter och få både affärsmässiga och regulatoriska konsekvenser. Ökade krav på transparens och socialt ansvar i leverantörskedjan innebär fler revisioner, vilket ger bredare insyn och möjlighet att åtgärda bristande efter - levnad. Allvarliga brister kan påverka försäljning och relationer samt leda till att leveran - törskontrakt avslutas. Vinbranschen har generellt en hög andel säsongsanställda, vilka ofta löper större risk för otrygga arbetsvillkor på grund av tidsbegränsade kontrakt och varierande arbetsbelastning. Genom leverantörsgranskning, dialog och uppföljning stärker koncernen relatio - nerna i värdekedjan, säkerställer efterlevnad av marknads- och regelkrav samt bidrar till förbättrade arbetsvillkor hos leverantörer. LÅNGSIKTIGA MÅL OCH VÄGEN DIT Viva Wine Group verkar för att människor skyddas och respekteras i hela leveran- törskedjan. Detta innebär tydliga krav på arbetsvillkor och mänskliga rättigheter samt uppföljning för att säkerställa att kraven efterlevs. Koncernens relevanta leverantörer förväntas underteckna och följa amfori BSCI:s uppförandekod eller likvärdig standard. Arbetet bygger på riskbaserade leverantörsbedömningar , där både sociala och arbetsmiljörelaterade faktorer utvärderas. Revisioner prioriteras särskilt i högriskländer, med fokus på att arbetsvillkor och mänskliga rättigheter följs enligt gällande standarder. Koncernen uppmuntrar producenter att utveckla sitt håll - barhetsarbete genom tredjepartscertifieringar, såsom Fairtrade, Fair for Life, WIETA och Equalitas. VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER FAKTISK NEGATIV INVERKAN Bristfälliga arbetsförhållanden för vingårdsarbetare eller leverantörer kan innebära risker för mänskliga rättigheter. PLATS I VÄRDEKEDJAN Uppströms RISK Brott mot mänskliga rättigheter i leveranskedjan kan leda till avlistning av leverantörer eller uppsägning av kontrakt, vilket medför affärsrisker. PLATS I VÄRDEKEDJAN Uppströms MÖJLIGHET Proaktiv leverantörskontroll kan stärka relationer och säkerställa efterlevnad av marknads- och regelstandarder. PLATS I VÄRDEKEDJAN Uppströms Egen verksamhet VIVA WINE GROUP 2025 65 E1 E3 E4 E5 S1 S4 G1 ESRS 2 S2 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 66 ===== Viva Wine Groups arbete med mänskliga rättigheter Viva Wine Group har ett ramverk för att främja och skydda mänskliga rättigheter i hela leverantörskedjan. Ramverket bygger på tre centrala policyer som till - sammans utgör grunden för koncernens processer för tillbörlig aktsamhet. Human Rights Policyn fastställer principerna för mänskliga rättigheter och goda arbetsvillkor. Detta inkluderar föreningsfrihet, rättvisa och säkra arbets - förhållanden, förbud mot barn- och tvångsarbete samt krav på etiskt och miljömässigt ansvarsfullt agerande. Som medlem i amfori BSCI tillämpar kon - cernen dess uppförandekod för direkta leverantörer , särskilt i regioner med förhöjd risk. För övriga leverantörer används Viva Wine Groups Code of Conduct for Suppliers. Tillsammans säker - ställer dessa policyer en enhetlig kravställning och utgör grunden för koncernens arbete med mänskliga rättigheter i leverantörskedjan. INTRESSENTDIALOG OCH UTBILDNING Viva Wine Group för en dialog med relevanta intressenter, inklusive lokalsamhällen, bransch - organisationer och NGO:er. Dialogerna bidrar till ökad insikt om risker, förväntningar och möjligheter kopplade till mänskliga rättigheter i värdekedjan. För att stärka intern kunskap erbjuds utbildningar för medarbetare och chefer om mänskliga rättigheter, policyer och ansvar enligt koncernens riktlinjer. KLAGOMÅLSMEKANISMER För att arbetstagare i värdekedjan ska kunna rapportera överträdelser utan risk för repres - salier förväntas producenter ha etablerade, lättillgängliga och anonyma klagomålsmeka - nismer. Inom Viva Wine Group finns en for - maliserad klagomålsprocess och en anonym visselblåsarfunktion för både anställda och affärspartners. Dessa funktioner säkerställer att misstänkta överträdelser rapporteras, utreds och hanteras på ett strukturerat och oberoende sätt. Läs mer under G1 på sidorna 71–72. DIREKT A LEVERANTÖRER Leverantörer som ansvarar för leverantörs - kedjan från odling till färdig produkt omfattas av amfori BSCI:s uppförandekod, som fast - ställer krav på mänskliga rättigheter, arbets - villkor, affärsetik och miljöansvar. INDIREKT A LEVERANTÖRER Övriga leverantörer följer Viva Wine Groups Code of Conduct for Suppliers, som fastställer krav på etik, mänskliga rättigheter och håll - barhet för leverantörer utanför den direkta produktionskedjan. PRINCIPER FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Viva Wine Group tillämpar tillbörlig akt - samhet för mänskliga rättigheter i hela leve - rantörskedjan, i enlighet med amfori BSCI:s 13 grundprinciper: • Socialhanteringssystem och spridnings - effekt • Arbetstagarnas medbestämmanderätt och skydd • Rätt till föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar • Ingen förekomst av diskriminering, våld eller trakasserier • Rättvis lön • Anständiga arbetstider • Arbetsmiljö och säkerhet • Ingen förekomst av barnarbete • Särskilt skydd för unga arbetare • Ingen förekomst av otrygga anställ - ningsförhållanden • Ingen förekomst av skuldslaveri, tvångsarbete eller människohandel • Miljöskydd • Etiskt affärsbeteende amfori BSCI Code of Conduct Human Rights Policy Viva Wine Groups Code of Conduct for Suppliers VIVA WINE GROUP 2025 66 E1 E3 E4 E5 S1 S4 G1 ESRS 2 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT S2 ===== SIDA 67 ===== Arbete med riskbedömning och uppföljning För att främja goda arbetsvillkor och respekt för mänskliga rättigheter tillämpar Viva Wine Group en process för tillbörlig aktsamhet. Processen omfattar riskbedömningar, certifieringar, tredjepartsrevisioner och regelbundna producentbesök. Arbetet är inte - grerat i koncernens affärsprocesser och inkluderar utbildning för medarbetare samt uppföljning genom nyckeltal kopplade till efterlevnad och förbättringar i leverantörsledet. Uppföljningen omfattar bland annat andelen pro - ducenter som undertecknat uppförandekoder samt volymer som omfattas av certifieringar och tred - jepartsgranskningar. Under 2025 undertecknade 83 procent av producenterna amfori BSCI:s uppfö - randekod eller en motsvarande standard, med nära full efterlevnad i Norden och höga nivåer i Tyskland. ENHET NORDEN TYSKLAND & NEDERLÄNDERNA TOTALT Producenter som bekräftar amfori BSCI CoC * Antal 98% 57% 83% Etiskt och socialt certifierat** vin Liter 15% 0,03% 9% Vin från riskländer Liter 44% 32% 39% Etiskt och socialt certifierat** vin från riskländer Liter 25% 0,1% 17% ETISKT OCH SOCIALT CERTIFIERAT VIN OCH HÅLLBARHETSINDIKATORER PER REGION PRODUCENTBESÖK OCH DIALOG Utöver tredjepartsrevisioner genomför Viva Wine Group regelbundna producentbesök där efterlevnad av uppfö- randekoder, arbetsvillkor och prioriterade hållbarhets- frågor följs upp och där stöd erbjuds genom en gemensam checklista. Genom dialogen stärks relationen och ansvars - tagandet i leverantörskedjan. ETISKT CERTIFIERA T VIN Viva Wine Group arbetar för att öka andelen vin som uppfyller etiska certifieringar såsom Fairtrade och Fair for Life. Under 2025 var 9 procent av den totala volymen certifierad, vilket är en ökning jämfört med 7 procent föregående år. Utfallet beror bland annat på att fler sociala certifieringar har inkluderats. ETISKT CERTIFIERAT VIN FRÅN HÖGRISKLÄNDER Särskilt fokus ligger på producenter i hög- riskländer, identifierade som länder med förhöjd risk för arbetsrättsliga, korruptions- och människorättsproblem genom Human Rights Impact Assessment och tillbörlig akt - samhet. För 2025 omfattade dessa Argentina, Bulgarien, Chile, Italien och Sydafrika. I dessa länder var 17 procent av volymerna tredje- partsgranskade och godkända enligt stan - darder som Fairtrade, Fair for Life, WIETA, Equalitas och amfori BSCI:s revisioner. VÅR PROCESS FÖR RISKBEDÖMNING OCH UPPFÖLJNING Viva Wine Group tillämpar en trestegs- process för att identifiera, bedöma och hantera risker kopplade till mänskliga rättigheter och arbetsvillkor i leverantörs- kedjan. Arbetet kombinerar kravställning, riskanalys och oberoende granskning, med särskilt fokus på högriskländer. 1. Krav på uppförandekod Producenter ska intyga att de följer internationellt erkända principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och affärsetik genom att underteckna amfori BSCI:s uppförandekod eller en motsvarande standard. 2. Riskbedömning Producenter riskbedöms utifrån land- och branschrisker, samt genom löpande dialog och uppföljning. Cer- tifiering uppmuntras som ett sätt att öka transparens och minska risken för överträdelser i odlings- och produk- tionsledet. 3. Tredjepartsrevisioner I högriskländer genomförs oberoende tredjepartsrevisioner, särskilt där certi- fieringar saknas eller risknivån bedöms som förhöjd. Revisionerna utförs av godkända amfori BSCI-revisorer och omfattar bland annat arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet samt etiskt affärsbeteende. Syftet är att verifiera efterlevnad, identifiera avvikelser och säkerställa förbättringsåtgärder. * 2025 var första året då Tyskland inkluderades i siffrorna. Processen för kartläggning kommer att implementeras under 2026 för Delta Wines Netherlands. ** Som Intertek på uppdrag av svenska alkoholmonopolet anser uppfylla kriterierna för etisk och social certifiering. VIVA WINE GROUP 2025 67 E1 E3 E4 E5 S1 S4 G1 ESRS 2 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT S2 ===== SIDA 68 ===== Lokala initiativ för social hållbarhet Viva Wine Group har ett koncernövergripande ansvar för social hållbarhet i leverantörskedjan, samtidigt som många initiativ drivs lokalt av koncernens bolag i nära dialog med producenterna. Målsättningen är att bidra till långsiktiga förbättringar för arbetstagare och samhällen i de regioner där producenterna verkar. De lokala initiativen omfattar bland annat insatser för ekonomisk trygghet via Fairtrade- och Fair for Life-cer - tifieringar. Certifieringarna ger vinodlare garanterade minimipriser, säker avsättning för skörden och tillgång till lån, tekniskt stöd och försäkringar vid produktionsbortfall. De genererar även premier som investeras i lokalsamhället genom demokratiska beslut av arbetstagarna, vilket gör att resurserna används där de gör störst nytta. Utöver detta inkluderar de lokala insatserna förbättrad till - gång till utbildning, stärkta sociala strukturer och riktat stöd till utsatta grupper. Tillsammans visar exemplen till höger hur koncernens övergripande strategi kombineras med lokalt engagemang för att stärka social hållbarhet, öka tryggheten för arbetstagare och skapa positiva effekter i hela värde - kedjan. UTBILDNINGSFOND I SYDAFRIKA Morningstar Brands har tillsammans med producenten Kleine Zalze lanserat en utbildningsfond som ger vinodlingsarbetare och deras familjer möjlighet till högre utbildning. Initiativet stärker kompe - tensen i vinindustrin, skapar långsiktiga utvecklingsmöjligheter och etablerar positiva förebilder i det lokala samhället. LEVA FOUNDATION I BULGARIEN Giertz Vinimport samarbetar med producenten Vinex Slavyantsi genom Leva Foundation. Projektet stärker utbildning, hälsa och social inkludering bland etniska minoriteter i regionen. Insatserna omfattar stöd till förskolor, utbildningsprogram och lokala hälso - projekt. FAIRTRADE-PREMIER I ARGENTINA Kooperativet La Riojana har med Fairtrade-premier finansierat över 40 samhällsprojekt, bland annat en teknisk jordbruksskola och ett hälsocenter. Investeringarna förbättrar levnadsförhållandena för familjer och stärker lokal utveckling. STÖD TILL PLAN INTERNATIONAL Tryffelsvinet genomförde under året en välgörenhetsauktion till förmån för Plan International. Intäkterna bidrar till organisationens arbete för barns rättigheter och flickors lika villkor världen över. HOPE MOBILE LIBRARY I SYDAFRIKA Iconic Wines driver projektet HOPE Mobile Library i samarbete med producenten Du Toitskloof. Det mobila biblioteket ger barn i vinod - lingsregionen Breedekloof tillgång till böcker, datorer och digitalt lärande. Projektet finansieras genom Fairtrade-premier. EFFEKTIVA SPISAR PÅ MADAGASKAR Wine Team stödjer klimat- och samhällsnytta genom projektet Effektiva spisar på Madagaskar. Spisarna minskar vedförbruk - ning, bevarar skog och möjliggör återplantering av träd. Dessutom förbättras inomhusmiljön eftersom rökexponeringen minskar, vilket stärker familjernas hälsa och minskar hushållets kostnader för bränsle. HOPE Mobile Library Kooperativet La Riojana Leva Foundation VIVA WINE GROUP 2025 68 E1 E3 E4 E5 S1 S4 G1 ESRS 2 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT S2 ===== SIDA 69 ===== RELEVANTA STYRDOKUMENT • Code of Conduct • Sustainability Policy > Läs mer på sida 51. S4 Konsumenter och slutanvändare VÅR INVERKAN OCH HUR VI PÅVERKAS Som ett ledande europeiskt bolag inom vinsektorn har Viva Wine Group förståelse för och insikt i att överkonsumtion av alkohol leder till skador och kost - nader både för individer och samhällen. Koncernen arbetar därför för att all information och marknads - föring från koncernens bolag ska vara måttfull, laglig, balanserad och utformad för att främja en ansvarsfull konsumtion. LÅNGSIKTIGA MÅL OCH VÄGEN DIT Viva Wine Groups långsiktiga mål är att främja ansvarsfull och säker alkoholkonsumtion. Detta sker genom tydlig och transparent produktinformation samt marknadsföring och kommunikation utformad för att stödja medvetna val. Koncernen delar kunskap genom mat- och vinklubbar och samarbetar med lokala initiativ som främjar en ansvarsfull konsumtion. Genom dessa insatser bidrar Viva Wine Group till mer medveten och måttfull konsumtion och ett socialt inkluderande samhälle. VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER FAKTISK NEGATIV INVERKAN Överkonsumtion av alkohol kan skada hälsan och det sociala välbefinnandet. PLATS I VÄRDEKEDJAN Nedströms FAKTISK POSITIV INVERKAN Ansvarsfull marknadsföring kan påverka konsumtionsbeteenden, exempelvis avseende alkoholhalt och kombinationer med mat. PLATS I VÄRDEKEDJAN Nedströms VIVA WINE GROUP 2025 69 E1 E3 E4 E5 S1 S2 G1 ESRS 2 S4 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 70 ===== Viva Wine Groups arbete för en ansvarsfull och medveten dryckeskultur En ansvarsfull och medveten dryckeskultur är central i alla Viva Wine Groups försäljningskanaler. Koncernen säljer vin via de nordiska alkoholmonopolen, fysiska detaljhandelsbutiker, e-handel samt i mindre omfattning till hotell och restauranger. Koncernens bolag anpassar arbetssättet efter respektive kanal för att säkerställa ansvar och säkerhet. SORTIMENTSUTVECKLING För att främja mer hållbara konsumtions - mönster ökar Viva Wine Group successivt andelen drycker med låg eller ingen alkohol i sortimentet. Utvecklingen drivs av en växande efterfrågan på hälsosammare alternativ, vilket ger konsumenter fler val som stödjer ansvarsfull konsumtion. INITIATIV FÖR MEDVETEN KONSUMTION Viva Wine Group stödjer branschinitiativ och forskningsbaserade samarbeten som syftar till att minska riskerna kopplade till alkoholkon - sumtion. Insatserna omfattar arbete för att motverka minderårigas drickande, sprida information om risker vid graviditet samt kampanjer som ”Don’t Drink and Drive”. I Sverige stödjer koncernen Sprit & Vinleveran - törsföreningen (SVL) och initiativet "Prata om alkohol", som ger unga verktyg att förstå risker och fatta mer medvetna beslut kring alkohol. KONTROLLERAD FÖRSÄLJNING All verksamhet bedrivs på marknader med åldersreglerad alkoholförsäljning. I Sverige, Finland och Norge sker distributionen via statliga monopol – Systembolaget, Alko och Vinmonopolet. Dessa aktörer spelar en central roll i att främja ansvarsfull konsumtion och motverka minderårigas drickande genom tydlig information, strikt försäljningskontroll och riktade samhällsinsatser. ANSVARSFULL MARKNADSFÖRING Viva Wine Group följer samtliga nationella regelverk samt branschens etiska riktlinjer för marknadsföring och kommunikation. I Sverige är koncernen medlem i SVL och deltar i självregleringen genom Alkoholgransk- ningsmannen (AGM), som erbjuder utbildning och granskar marknadsföring utifrån legala och etiska principer. Kunskap om ansvars - full konsumtion sprids även genom mat- och vinklubbar samt lokala initiativ som stärker medvetenhet och förebygger riskfylld alko - holkonsumtion. Viva Wine Group verkar genom flera olika försäljnings kanaler, inklusive nordiska alkohol- monopol, detaljhandel samt mat- och vinklubbar. Genom sortimentsutveckling, tydlig produkt - information och ansvarsfull marknadsföring främjar koncernen välgrundade konsumentval och ökad kunskap om vin. Samtidigt har Viva Wine Group en medvetenhet om att överkonsumtion av alkohol kan få negativa konsekvenser för både individer och samhälle. ANSVARSFULL FÖRSÄLJNING OCH KONSUMTION VIVA WINE GROUP 2025 70 E1 E3 E4 E5 S1 S2 G1 ESRS 2 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT S4 ===== SIDA 71 ===== VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER POTENTIELL NEGATIV INVERKAN Svaga etiska standarder eller svag företagskultur kan öka risken för misskötsel, korruption eller bristande styrning. PLATS I VÄRDEKEDJAN Uppströms Egen verksamhet Nedströms RISK Bristande styrning och etik kan leda till sanktioner, driftstörningar eller förlorat förtroende hos intressenter. PLATS I VÄRDEKEDJAN Uppströms Egen verksamhet Nedströms G1 Ansvarsfullt företagande VÅR INVERKAN OCH VÅRT ANSVAR Etik och god affärssed utgör grunden för Viva Wine Groups verksamhet och är avgörande för att skapa långsiktigt värde genom hela värdekedjan, från leve - rantörer till kunder och andra intressenter. Bristande etik eller en svag företagskultur kan öka risken för misskötsel, korruption och bristande styrning, särskilt eftersom koncernen är verksam i flera länder med olika risknivåer. Koncernen arbetar därför med riskbedömning och uppföljning av leverantörer för att säkerställa ansvarstagande och efterlevnad, vilket beskrivs närmare under S2 på sida 67. Viva Wine Groups strategi är att vara en föredragen partner för produ - center, kunder och medarbetare genom att säker - ställa ansvarstagande i hela värdekedjan. Under året har koncernen vuxit, bland annat genom förvärvet av Delta Wines och övergången från Nasdaq First North till huvudlistan på Stockholms - börsen. Dessa förändringar medför större expo - nering för regulatoriska krav, ökade förväntningar från investerare och kunder, samt risker kopplade till global handel. Otillräcklig styrning eller bristande etik kan leda till sanktioner, driftstörningar eller skadat anseende. LÅNGSIKTIGA MÅL OCH VÄGEN FRAMÅT Viva Wine Group arbetar aktivt för att upprätthålla etik och efterlevnad genom hela organisationen. Arbetet omfattar bland annat kontinuerlig uppda - tering och implementering av koncernövergripande policyer som stödjer koncernens värderingar och sty - rande principer. Alla medarbetare deltar regelbundet i utbildning om koncernens Code of Conduct, vilket ökar förståelsen för de etiska kraven och främjar en ansvarstagande kultur. Varje bolag inom koncernen ansvarar dessutom för att ta fram bolagsspecifika policyer, utbildningar och riskhantering anpassade efter verksamhetens art, geografiska läge och försäljningskanaler. Under 2024 och 2025 har flera nya policyer införts, och många av koncernens medarbetare har genomgått utbildning i Code of Conduct. Koncernen fortsätter att utveckla processerna för etik och efterlevnad samt att stärka uppföljningen av leverantörskedjan. CODE OF CONDUCT Koncernens Code of Conduct beskriver de grundläggande värderingar och etiska riktlinjer som styr hur verksamheten bedrivs. Policyn vägleder medarbetare att agera med integritet, respekt och ansvarstagande i enlighet med Viva Wine Groups hållbarhetsmål och affärsetiska principer. Andra relevanta styrdokument inkluderar: • Supplier Code of Conduct • amfori BSCI Code of Conduct • Sustainability Policy • Anti-Corruption Policy • Riktlinjer och rutiner för visselblåsartjänst > Läs mer på sida 51. VIVA WINE GROUP 2025 71 E1 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 ESRS 2 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT G1 S1 ===== SIDA 72 ===== Affärsetik och antikorruption VISSELBLÅSARSYSTEM Viva Wine Group uppmanar medarbetare att lyfta avvikelser från koncernens policyer och etiska riktlinjer. I första hand rekommenderas dialog med berörd person, närmaste chef, HR eller annan rele - vant ledningsfunktion för att säkerställa att frågor fångas upp tidigt och hanteras på lämpligt sätt. För situationer som kräver anonymitet eller obero - ende bedömning tillhandahåller koncernen en vissel - blåsarfunktion som drivs av en extern leverantör och är utformad i enlighet med tillämplig lokal lagstiftning. I vissa av koncernens bolag används lokalt anpassade lösningar som komplement till den koncernöver - gripande strukturen. Samtliga rapporter tas emot konfidentiellt och hanteras enligt fastställda rutiner för en rättssäker och oberoende utredningsprocess. Under 2025 inkom inga rapporter om korruption, diskriminering eller andra allvarliga överträdelser via visselblåsarsystemet, och koncernen noterade inga incidenter som ledde till disciplinära åtgärder eller indikerade lagbrott. KORRUPTION Viva Wine Group har nolltolerans mot korruption i alla former , inklusive mutor , utpressning och miss- bruk av inflytande, oavsett i vilka länder koncernen är verksam. Medarbetare får varken ge eller ta emot gåvor, förmåner eller andra erbjudanden som kan uppfattas som otillbörliga. Vid osäkerhet uppmuntras medarbetaren att rådfråga närmaste chef för väg - ledning. Koncernens Anti-Corruption Policy gäller även för partners och leverantörer och är en central del av koncernens åtagande att bedriva verksamheten på ett etiskt och ansvarsfullt sätt. I de nordiska verksam - heterna arbetar Viva Wine Group för att säkerställa efterlevnad av interna riktlinjer för leverantörskon - takter samt relevanta branschregler. Viva Wine Group är dessutom medlem i branschorganisationer som Sprit & Vinleverantörsföreningen i Sverige och Vin- og brennevinleverandørenes forening i Norge, vilka tillämpar tydliga riktlinjer för god affärssed och motverkar otillbörliga konkurrensfördelar. Dessa medlemskap bidrar till att stärka transparens och ansvarstagande i verksamheten och värdekedjan som helhet. RISKOMRÅDEN FÖR KORRUPTION OCH MUTOR Inom Viva Wine Group är risken för korruption särskilt förhöjd i funktioner som ansvarar för leverantörsre - lationer, ekonomiska flöden och strategiska beslut. Dessa funktioner har ett större exponeringsläge och omfattas därför av förstärkta interna kontroller och tydligt definierade ansvarsområden. Koncernen arbetar kontinuerligt med att stärka och säkerställa en struktur för intern styrning och kontroll. I vissa delar av verksamheten tillämpas exempelvis separation av roller mellan inköp och betalnings - godkännande, vilket minskar risken för otillbörlig påverkan och säkerställer transparens i beslutsfat - tandet. Denna typ av förebyggande åtgärder är inte - grerad i koncernens operativa arbete och utvecklas löpande för att ytterligare stärka integriteten i affärs - relationer och affärsprocesser. VIVA WINE GROUP 2025 72 E1 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 ESRS 2 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT G1 ===== SIDA 73 ===== Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Viva Wine Group AB, org.nr 559178–4953 STYRELSENS ANSVAR Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets - rapporten för år 2025 på sidorna 39–72 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen enligt den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFA TTNING Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommenda - tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår gransk - ning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter - national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 22 april 2026 Ernst & Young AB Andreas Nyberg Selvring Auktoriserad revisor VIVA WINE GROUP 2025 73 E1 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 ESRS 2 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT G1 ===== SIDA 74 ===== Finansiell information 75 Förvaltningsberättelse 78 Räkningar 86 Noter 120 Styrelsens underskrifter 121 Revisionsberättelse 126 Nyckeltal definitioner 128 Aktieägarinformation INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION VIVA WINE GROUP 2025 74 ===== SIDA 75 ===== Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Viva Wine Group AB (publ) med organisationsnummer 559178-4953 får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari 2025–31 december 2025. Företaget har sitt säte i Stockholm. Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK, där samtliga redovisade belopp är i MSEK, om inget annat anges. INFORMA TION OM VERKSAMHETEN Viva Wine Group är en ledande europeisk vinkoncern som erbjuder ett brett sortiment av kvalitetsvin till monopolmarknader, detaljhandel, restaurang och konsument. Bolaget utvecklar, marknadsför och säljer både egna och partners varumärken på flertalet marknader. Koncernen består av entreprenörsdrivna bolag som verkar utifrån en gemensam plattform, vilket möjliggör stordriftsfördelar och synergier . Viva Wine Group säljer kvalitetsviner från hela världen till konsumenter i 16 länder , däribland Sverige, Nederländerna, Finland, Tyskland, Norge, Polen, Tjeckien och Belgien. Verksamheten utmärks av en decentraliserad organisationsstruktur med stark lokal förankring, präglad av entrepre - nörskap, affärsmässighet och kreativitet. I Sverige är bolaget huvudägare i de marknadsledande vinimportörerna Giertz Vinimport AB, The Wine Team Global AB, Morningstar Brands AB, Iconic Wines AB och Tryffelsvinet AB. I Finland är koncernen huvudägare i Cisa Oy och i Norge huvudägare i Norwegian Beverage Group AS, som i sin tur äger flera operativa bolag. Under året har den europeiska vinkoncernen Delta Wines förvärvats. Delta Wines innehar en ledande position i Nederländerna genom bolagen Delta Wines Nederland B.V. och Global Wine Operations B.V. Utöver verksamheten i Nederländerna är koncernen verksam i Polen via dotter - bolaget AN.KA Wines sp.z.o.o., i Tjeckien via dotterbolagen Adveal S.R.O. och Adveal Spirits S.R.O., i Belgien via dotterbolagen Delta Fijne Wijnen B.V. och Caves Louis B.V., samt i Finland via dotterbolaget Delta Wines Finland Oy. Se not 29. Koncernen äger därutöver Viva eCom Group i Tyskland, bestående av Vicampo.de GmbH och Wine in Black GmbH. Dessutom har bolaget verk - samhet i Frankrike. Viva Wine Group delar in sin verksamhet i två segment; (i) B2B samt (ii) B2C. Segmentet B2B utgörs av de länder där försäljningen sker till slutkonsument via statliga monopol, detaljhandel, grossister eller res - tauranger, och innefattar de nordiska länderna tillsammans med Delta Wines. B2B är det största segmentet baserat på nettoomsättning där de nordiska statliga detaljmonopolen, Systembolaget, Alko och Vinmono - polet, utgör de största kunderna tillsammans med detaljhandelskedjan Jumbo i Nederländerna. Övriga kunder inom segment B2B inkluderar grossister, hotell och restauranger. Segmentet B2C inkluderar konsu - mentförsäljning via e-handel i Europa genom tyska Viva eCom Group. Utöver de två segmenten finns icke-allokerad annan verksamhet inom koncernen, där bland annat ledning och administration av koncernen, moderbolaget och andra koncerngemensamma aktiviteter ingår . VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET Den 23 maj 2025 förvärvade Viva Wine Group 88,6 procent av Delta Wines för en köpeskilling om 57 MEUR. Förvärvet finansierades i sin helhet genom en ny långfristig lånefacilitet om 635 MSEK inom det befintliga kreditavtalet. Se not 29. Den 1 september 2025 förvärvade Viva Wine Group samtliga aktier i Vinguiden Nordic AB för en köpeskilling om 13 MSEK. Se not 29. Den 23 september 2025 offentliggjorde Viva Wine Group att en process har inletts för att genomföra ett listbyte från Nasdaq First North Premier Growth Market till huvudlistan Nasdaq Stockholm. Dessutom beslutade styrelsen för Viva Wine Group om en spridningsemis - sion bestående av högst 800 000 aktier. Teckningskursen fastställdes till 33,09 kronor per aktie och totalt 25 MSEK tillfördes Viva Wine Group, efter avdrag för kostnader hänförliga till emissionen. Samtidigt välkom - nade Viva Wine Group fler än 3 500 nya aktieägare, jämfört med cirka 5 400 aktieägare per 31 augusti 2025. Genom nyemissionen ökade antalet aktier i Viva Wine Group med 800 000 aktier, från 88 831 884 till 89 631 884, motsvarande en ut spädningseffekt om cirka 0,9 procent. Ökningen trädde i kraft per 1 oktober 2025. Den 13 november 2025 beslutade Anna Möller, COO Nordics, att lämna sin roll i bolaget och därmed också ledningsgruppen. Den 19 november 2025 beslutade Viva Wine Groups styrelse att upp - datera bolagets finansiella mål avseende tillväxt och lönsamhet för att bättre spegla bolagets verksamhet efter förvärvet av Delta Wines och den nya strukturen på segmenten. Övriga finansiella mål behålls oföränd - rade. Styrelsen har fastställt följande finansiella mål för bolaget. Målen avser, och kommer att följas upp av bolaget på, medellång sikt: • Organisk omsättningstillväxt, överstigande marknadens tillväxt, ersätter tidigare mål Organisk tillväxt Norden ≥4%, Organisk tillväxt eCom 10–15%. Utöver detta förväntar sig bolaget att växa genom förvärv. • Justerad EBITA-marginal på 8–10 procent ersätter tidigare mål Justerad EBITA-marginal på 10–12 procent. • Nettoskuld/EBITDA ≤ 2,5x bedöms fortfarande vara ett relevant finan - siellt mål och lämnas oförändrat. Nettoskulden i förhållande till EBITDA kan emellertid överstiga 2,5x temporärt, exempelvis i samband med förvärv. • Utdelningspolicy 50–70 procent av årligt nettoresultat bedöms fortfa - rande vara ett relevant finansiellt mål och lämnas oförändrat. Hänsyn tas till koncernens långsiktiga finansiella stabilitet, tillväxtmöjligheter och strategiska initiativ. Den 12 december 2025 var första dagen för handel av Viva Wine Groups aktier på huvudlistan Nasdaq Stockholm. Bolagets ansökan om listbyte från Nasdaq First North Premier Growth Market till huvudlistan god - kändes av Nasdaqs bolagskommitté den 4 december 2025. VIVA WINE GROUP 2025 75 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 76 ===== FINANSIELL UTVECKLING UNDER RÄKENSKAPSÅRET Nettoomsättning Under 2025 ökade nettoomsättningen med 30,5 procent till 5 495 (4 211) MSEK. Nettoomsättningen i segment B2B ökade till 4 802 (3 514) MSEK till följd av förvärvet av Delta Wines. Nettoomsättningen i segment B2C var oförändrad jämfört med föregående år på 688 (688) MSEK. I lokal valuta har dock nettoomsättningen ökat till följd av framgångsrika investeringar i marknadsföring. Rörelseresultat Rörelseresultatet 2025 ökade till 323 (264) MSEK. Rörelseresultatet i segment B2B ökade till 367 (289) MSEK under året. Ökningen förklaras främst av förvärvet av Delta Wines. Rörelseresultatet för 2025 i segment B2C uppgick till 3 (2) MSEK där ökningen är hänförlig till årets framgångs - rika marknadsföringsinvesteringar. Årets resultat Årets resultat för helåret 2025 uppgick till 218 (184) MSEK. Finansnettot under året uppgick till –58 (–29) MSEK där koncernen hade positiva valutaeffekter under 2024 medan valutaeffekter under 2025 gav mindre positiva effekter. Räntekostnaderna har ökat till –44 (–30) MSEK till följd av nya lånet i samband med förvärvet av Delta Wines. Finansiell ställning och likviditet Likvida medel uppgick den 31 december 2025 till 90 (31) MSEK. I samband med förvärvet av Delta Wines utökades faciliteten hos befintligt bankkon - sortium bestående av SEB och Danske Bank med ett nytt tidsbestämt lån, så kallat term loan, om 635 MSEK. Då detta sker inom samma kreditavtal som koncernens befintliga lån gäller oförändrade villkor, inklusive löptid, räntesättning och finansiella kovenanter. Under året nyttjades den sista förlängningsoptionen för såväl term loan som revolverande kreditfacilitet. Faciliteterna har därmed fått en ny förfallodag den 27 september 2028 (27 september 2027). Likt tidigare redovisas den del av lånen som förfaller till betalning inom de kommande tolv månaderna som kortfristig skuld, medan resterande del redovisas som långfristig. Per 31 december 2025 hade 66 MSEK av moderbolagets checkräknings - kredit om 300 MSEK nyttjats, vilket lämnade 234 MSEK outnyttjat. Via förvärvet av Delta Wines tillkom en factoringfacilitet i Nederländerna om 37 MEUR där 12 MEUR var nyttjat per 31 december. Utöver det tillkom även två checkräkningskrediter i Polen om 1 MEUR där 0 MEUR var nyttjat per 31 december samt om 5 MPLN som var outnyttjad per 31 december. Därutöver var den revolverande kreditfaciliteten om 40 MEUR outnyttjad. Koncernens nettoskuld, inklusive leasingskulder enligt IFRS 16, uppgick till 1 218 (521) MSEK, vilket är en ökning med 697 MSEK jämfört med 2024. Detta beror främst på det nya lånet i samband med förvärvet av Delta Wines men påverkas även av de tillkomna factoringfaciliteterna i Neder - länderna. Nettoskuld/EBITDA, för den senaste tolvmånadersperioden, uppgick till 2,6 (1,4). I detta inkluderas EBITDA för Delta Wines endast för perioden sedan förvärvet den 23 maj 2025, samtidigt som hela netto - skulden inkluderas. Nettoskuld/EBITDA förväntas minska löpande i takt med att Delta Wines konsolideras ytterligare månader. Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelse kapital uppgick under året till 286 (263) MSEK. Kassaflödet från förändring av rörelsekapital uppgick till 39 (–18) MSEK. Detta gav ett positivt kassaflöde från den löpande verksamheten om 325 MSEK jämfört med 245 MSEK under 2024. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till –585 (–51) MSEK under året. Förändringen beror på rörelseförvärven av Delta Wines som gav en kassaflödespåverkande effekt om –566 MSEK, och Vinguiden Nordic AB om –8 MSEK. Under 2024 genomfördes rörelseförvärvet av Target Wines AS i Norge som då gav en kassaflödespåverkande effekt om –44 MSEK. För mer information om förvärven, se not 29. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till totalt 320 (–258) MSEK. Under året har utdelning om –157 (–159) MSEK betalats ut, varav –138 (–138) MSEK till moderbolagets aktieägare. Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande i det finska bolaget Cisa Oy har haft en kassa - flödeseffekt om –52 MSEK. Lånet som togs i samband med förvärvet av Delta Wines hade en positiv kassaflödeseffekt om 633 MSEK. Amortering av term loan om –107 (–54) MSEK har skett under året och 53 MSEK av checkräkningskrediten har nyttjats. Ovan resulterade i att kassaflödet för året uppgick till 60 (–64) MSEK. Eget kapital Eget kapital i koncernen uppgick den 31 december 2025 till 1 781 (1 736) MSEK. Soliditeten uppgick till 35,6 (46,7) procent. Minskningen beror främst på den nya belåningen i samband med förvärvet av Delta Wines. FRAMTIDA UTVECKLING Koncernen avser arbeta vidare med att uppnå synergieffekter mellan samtliga B2B-marknader, inte minst till följd av förvärvet av Delta Wines. Kombination av organisk tillväxt inom flera marknader och en fortsatt förvärvsstrategi innebär att koncernen bedöms fortsätta växa. Förvärvet av Alpha Brands är ett exempel på det, se mer information nedan, som öppnar upp för Koncernens verksamhet på en ny marknad i Norge. Inom Koncernens europeiska e-handelsverksamhet har lyckade sats - ningar inom marknadsföring gett resultat under 2025 vilket ger en bra utgångspunkt för fortsatt framtida lönsam tillväxt. Den 19 januari 2026 utsåg Viva Wine Groups styrelse bolagets CFO, Linn Gäfvert, till vice VD och Commercial Director. Tidigare vice VD, John Wistedt, tillträdde en ny roll som Business Development Director. Den 23 januari 2026 ingick Viva Wine Group ett avtal att förvärva Alpha Brands AS, ett norskt bolag med försäljning av drycker till dagligvaru - handeln inom kategorin ”NoLo”. Bolaget förvärvade i ett första skede 60 procent av aktierna med rätt att förvärva resten av aktierna på sikt. De 40 procent som är utestående, kontrolleras av management och nuvarande aktieägare. Transaktionen avseende 60 procent av aktierna slutfördes den 2 februari 2026. För mer information, se not 29. RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Koncernens lönsamhet är känslig för valutakursförändringar i framför allt EUR/SEK och EUR/NOK. Därför arbetar koncernen med valutasäkring genom terminer och andra instrument. Det geopolitiska läget i omvärlden bidrar till ökad osäkerhet i den globala ekonomin och kan påverka bolaget genom förändringar i handelsför - utsättningar , leveranskedjor , transportkostnader och valutakurser . Viva Wine Group följer utvecklingen löpande och utvärderar eventuella kon - sekvenser för verksamheten. Per balansdagen bedöms inga väsentliga direkta effekter på bolagets verksamhet föreligga. Ytterligare beskrivning av risker och osäkerhetsfaktorer framgår av not 22 samt av Riskavsnitt för verksamhetsrisker på sidan 34–35. VIVA WINE GROUP 2025 76 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 77 ===== MILJÖPÅVERKAN Koncernen är medveten om sin hållbarhetspåverkan och arbetar sys - tematiskt för att minska verksamhetens negativa effekter samt skapa affärslösningar med positiv påverkan på människor och miljö. Koncernen är övertygad om att omsorg om människor och miljö gynnar affärerna, framförallt på sikt. Koncernen är även medveten om klimatförändring - arnas påverkan på verksamheten och arbetar aktivt för att mitigera den. Mer information om koncernens hållbarhetsarbete finns i årsredovis - ningens hållbarhetskapitel sidorna 39–73. Respektive bolag i koncernen innehar nödvändiga tillstånd för import och hantering av alkoholhaltiga dr ycke r. AKTIEN Viva Wine Groups aktie är sedan 12 december 2025 noterad på Nasdaq Stockholm (Main Market). Den slutliga betalkursen för året var 35 kronor. Lägsta kurs var 34 kronor den 9 oktober och högsta kurs var 44 kronor den 24 april. Kursnedgången under 2025 uppgick till 7,4 procent. Viva Wine Groups börsvärde vid årets slut uppgick till 3 155 (3 376) MSEK. Under 2025 var Viva-aktiens genomsnittliga handelsvolym på 27 030 aktier om dagen, vilket motsvarar 0,03 procent av de emitterade aktierna. STÖRSTA AKTIEÄGARNA 2025-12-31 NAMN ANTAL AKTIER KAPITAL, % RÖSTER, % Late Harvest Wine Holding 1971 AB 23 348 482 26,05 26,05 Vin & Vind AB 23 273 482 25,97 25,97 Legendum Capital AB 9 415 889 10,51 10,51 Fidelity Investments (FMR) 8 740 213 9,75 9,75 Bergendahl & Son Aktiebolag 6 992 857 7,80 7,80 Capital Group 4 497 962 5,02 5,02 Arinto AB 3 149 160 3,51 3,51 Svolder 1 289 253 1,44 1,44 Conni Jonsson 751 000 0,84 0,84 Danica Pension 718 635 0,80 1,32 Totalt 10 82 176 933 91,68 91,68 Övriga 7 454 951 8,32 8,32 Totalt antal ägare 6 447 TOTALT ANTAL AKTIER 89 631 884 HÅLLBARHETSRAPPORT I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Viva Wine Group valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 39–73 i detta doku - ment. ANTAL ANSTÄLLDA Medelantalet anställda i koncernen uppgick till 384 personer under 2025, en ökning från 282 personer föregående år. Ökningen innefattar medel - antalet anställda i Delta Wines under perioden de har varit en del av kon - cernen. Om förvärvet hade skett i början av perioden hade medelantalet anställda varit 451 personer. Andelen kvinnor uppgick till 50 (54) procent och andelen män var 50 (46) procent. RIKTLINJER FÖR ERSÄ TTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Styrelsens föreslagna riktlinjer för ersättning till ledande befattnings - havare, som ska presenteras på den ordinarie bolagsstämman 2026 för godkännande har uppdaterats jämfört med de senast antagna riktlin - jerna. De förändringar som har gjorts avser följande delar: • Gällande avslut av anställning för VD och ledande befattningshavare. • Gällande ersättning/arvode när en styrelseledamot utför arbete åt bolagets räkning utanför styrelsearbete. • Gällande beslutanderätt – ersättningsutskottet ska förbereda underlag för VDs anställningsavtal som ska godkännas av styrelsen. • Gällande konkurrensbegränsning. • Att ersättningsrapport ska upprättas årligen. Information om de nuvarande riktlinjerna avseende ersättning för ledande befattningshavare, som är godkänd av ordinarie bolagsstämma, finns i not 7 och i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 28–33. FLERÅRSÖVERSIKT KONCERNEN (MSEK) 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 5 495 4 211 3 981 3 825 3 331 Resultat efter finansiella poster 265 235 112 359 539 Rörelsemarginal, % 5,9 6,3 4,1 8,1 15,6 Balansomslutning 5 000 3 713 3 635 3 905 3 813 Soliditet, % 35,6 46,7 47,4 47,7 45,5 Medelantalet anställda 384 282 303 333 240 MODERBOLAGET (MSEK) 2025 2024 2023 2022 2021 Resultat efter finansiella poster 132 237 77 170 –24 Balansomslutning 3 251 2 368 2 337 2 599 2 592 Soliditet, % 56,5 74,5 71,8 67,1 66,0 Medelantalet anställda 5 2 2 2 1 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION TILL ÅRSSTÄMMANS FÖRFOGANDE STÅR FÖLJANDE VINSTMEDEL: Balanserat resultat, kr 246 015 282 Överkursfond, kr 1 401 387 459 Årets resultat, kr 190 046 619 1 837 449 360 STYRELSEN FÖRESLÅR ATT VINSTMEDEL DISPONERAS SÅ ATT: Till aktieägare utdelas (1,60 kronor per aktie) 143 411 014 I ny räkning överföres 1 694 038 345 1 837 449 360 Styrelsen har föreslagit att årsstämman 2026 beslutar om vinstdisposi - tion innebärande att till aktieägarna utdela 1,60 kr per aktie. Styrelsen föreslår att utdelningen ska utbetalas vid två olika tillfällen under året, i maj samt i november om 0,80 SEK vardera. Föreslagen utdelning uppgår till 143 MSEK. Som avstämningsdag för den första utbetalningen föreslås den 26 maj 2026, det innebär att den första utbetalningen beräknas till den 29 maj 2026. Vid det andra utbetalnings - tillfället föreslås den 25 november 2026 som avstämningsdag, det innebär att utbetalningen beräknas till den 30 november 2026. Styrelsen anser att den föreslagna utdelningen enligt 18 kap 4 § aktiebolagslagen är för - svarlig enligt förklaring nedan. Koncernens eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare per den 31 december 2025 var 1 615 MSEK och fritt eget kapital i moderbo - laget var 1 838 MSEK. Med hänvisning till ovanstående samt vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är det styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens eget kapital liksom på bolagets och koncernens konsolide - ringsnivå, likviditet och ställning i övrigt. VIVA WINE GROUP 2025 77 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 78 ===== Koncernens rapport över resultatet BELOPP I MSEK NOT 2025 2024 RÖRELSENS INT ÄKTER Nettoomsättning 3,4 5 495 4 211 Övriga rörelseintäkter 5 33 10 Summa intäkter 5 528 4 221 RÖRELSENS KOSTNADER Handelsvaror –4 400 –3 349 Övriga externa kostnader 6 –328 –245 Personalkostnader 7 –347 –251 Av- och nedskrivningar 12,13,14 –136 –121 Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures 15 7 11 Övriga rörelsekostnader –1 –1 Rörelseresultat 323 264 RESUL T A T FRÅN FINANSIELLA POSTER Finansiella intäkter 8 54 60 Finansiella kostnader 9 –112 –89 Resultat efter finansiella poster 265 235 Skatt 10 –47 –52 Årets resultat 218 184 Årets resultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 207 170 Innehav utan bestämmande inflytande 11 14 Resultat per aktie Resultat per stamaktie före utspädning (SEK) 11 2,32 1,92 Resultat per stamaktie efter utspädning (SEK) 11 2,32 1,92 Koncernens rapport över totalresultat BELOPP I MSEK NOT 2025 2024 Årets resultat 218 184 ÖVRIGT TOTALRE SU LTAT Poster som kommer att omklassificeras till resultatet (efter skatt) Omräkningsdifferens –74 –8 Kassaflödessäkring, netto av skatt 22 –28 12 Summa övrigt totalresultat för året, efter skatt –102 5 Årets totalresultat, efter skatt 116 189 Årets totalresultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 113 176 Innehav utan bestämmande inflytande 3 12 VIVA WINE GROUP 2025 78 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 79 ===== Koncernens rapport över finansiell ställning BELOPP I MSEK NOT 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Goodwill 12 1 320 971 Övriga immateriella tillgångar 12 1 224 1 017 Materiella anläggningstillgångar 13 80 25 Nyttjanderättstillgångar 14 105 58 Förvaltningsfastigheter 6 - Andelar i intresseföretag och joint ventures 15 76 73 Uppskjuten skattefordran 10 27 26 Andra långfristiga värdepappersinnehav 16 0 0 Andra långfristiga fordringar 16 6 6 Summa anläggningstillgångar 2 845 2 176 OMSÄ TTNINGSTILLGÅNGAR Varulager 17 806 585 Kundfordringar 16,28 1 181 843 Aktuell skattefordran 3 - Övriga fordringar 16,28 26 24 Derivatinstrument 16 0 3 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16,18 51 52 Likvida medel 16,19 90 31 Summa omsättningstillgångar 2 155 1 537 SUMMA TILLGÅNGAR 5 000 3 713 BELOPP I MSEK NOT 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL Aktiekapital 21 1 1 Övrigt tillskjutet kapital 1 401 1 376 Reserver –101 –29 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 314 307 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 615 1 655 Innehav utan bestämmande inflytande 166 81 Summa eget kapital 1 781 1 736 LÅNGFRISTIGA SKULDER Långfristiga räntebärande skulder 16,22 892 443 Långfristiga leasingskulder 14 68 34 Uppskjuten skatteskuld 10 291 243 Övriga långfristiga avsättningar 23 1 0 Långfristiga icke räntebärande skulder 16,22 25 − Summa långfristiga skulder 1 277 721 KORTFRISTIGA SKULDER Kortfristiga räntebärande skulder 16,22 310 56 Leverantörsskulder 4,16, 22, 28 862 586 Aktuella skatteskulder 19 50 Kortfristiga leasingskulder 14 38 25 Derivatinstrument 16,22 13 5 Övriga kortfristiga skulder 16,24 545 442 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16,25 155 92 Summa kortfristiga skulder 1 942 1 256 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 000 3 713 VIVA WINE GROUP 2025 79 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 80 ===== Koncernens rapport över förändringar i eget kapital EGET KAPITAL HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE BELOPP I MSEK NOT AKTIEKAPITAL ÖVRIGT TILL- SKJUTET KAPITAL SÄKRINGSRESERV OMRÄKNINGS- RESERV BALANSERADE VINSTMEDEL INKL. ÅRETS RESULTAT SUMMA EGET KAPITAL HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS ÄGARE INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE SUMMA EGET KAPITAL 21 INGÅENDE EGET KAPITAL 2024-01-01 1 1 376 –10 –21 300 1 645 77 1 722 Årets resultat − − − − 170 170 14 184 Årets övriga totalresultat 22 − − 12 –5 − 6 –1 5 Årets totalresultat − − 12 –5 170 176 12 189 Överföring av kassaflödessäkringsreserv till varulager samt skatt återförd till resultatet 22 − − –4 − − –4 0 –4 Transaktioner med koncernens ägare Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande − 0 − − –25 –25 13 –13 Utdelning − − − − –138 –138 –21 –159 Summa − 0 − − –163 –163 –8 –171 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2024-12-31 1 1 376 –2 –27 307 1 655 81 1 736 21 INGÅENDE EGET KAPITAL 2025-01-01 1 1 376 –2 –27 307 1 655 81 1 736 Årets resultat - - - - 207 207 11 218 Årets övriga totalresultat 22 - - –26 –68 - –94 –8 –102 Årets totalresultat - - –26 –68 207 113 3 116 Överföring av kassaflödessäkringsreserv till varulager samt skatt återförd till resultatet 22 - - 22 - - 22 2 23 Transaktioner med koncernens ägare Nyemission¹ 0 25 - - - 25 - 25 Aktierelaterade ersättningar - 1 - - 0 1 0 1 Innehav utan bestämmande inflytande vid rörelseförvärvet - - - - - - 90 90 Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande - - - - –62 –62 9 –53 Utdelning - - - - –138 –138 –20 –157 Summa 0 26 - - –200 –174 80 –94 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2025-12-31 1 1 401 –6 –95 314 1 615 166 1 781 ¹ I nyemissionen ingår emissionskostnader om –2 MSEK samt skatteeffekt på emissionskostnaderna om 0 MSEK. VIVA WINE GROUP 2025 80 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 81 ===== Koncernens rapport över kassaflöden BELOPP I MSEK NOT 2025 2024 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster 265 235 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 26 121 85 Utdelning från intressebolag 15 − 6 Utbetald avsättning 23 − –33 Betald skatt –100 –30 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 286 263 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager 84 –63 Förändringar av rörelsefordringar –29 –106 Förändringar av rörelseskulder –17 151 Kassaflöde från den löpande verksamheten 325 245 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Rörelseförvärv 29 –577 –44 Förvärv av immateriella tillgångar 12 –3 0 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 –7 –4 Avyttringar av materiella anläggningstillgångar 13 0 − Förvärv av övriga finansiella anläggningstillgångar − –2 Avyttringar av övriga finansiella anläggningstillgångar 2 − Kassaflöde från investeringsverksamheten –585 –51 BELOPP I MSEK NOT 2025 2024 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Nyemission 11,26 25 – Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare –138 –138 Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –20 –21 Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande –52 –21 Förändring checkräkningskredit 26 53 – Förändring factoringlösning 26 –37 – Upptagna lån 26 633 – Amortering av skuld 26 –107 –54 Förlängningsavgift för lånefacilitet 26 –2 – Amortering av leasingskuld 26 –36 –23 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 320 –258 Årets kassaflöde 60 –64 Likvida medel vid årets början 31 94 Valutakursdifferens i likvida medel –1 1 Likvida medel vid årets slut 19 90 31 Kassaflödespåverkande räntor inkluderade i den löpande verksamheten Erhållna räntor 3 3 Betalda räntor –49 –34 VIVA WINE GROUP 2025 81 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 82 ===== Moderbolagets resultaträkning BELOPP I MSEK NOT 2025 2024 RÖRELSENS INT ÄKTER Övriga rörelseintäkter 5 9 8 Summa intäkter 9 8 Övriga externa kostnader 6 –38 –33 Personalkostnader 7 –22 –11 Rörelseresultat –51 –35 Resultat från andelar i koncernföretag 20 195 194 Resultat från andelar i intresseföretag 15 2 0 Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 81 123 Räntekostnader och liknande resultatposter 9 –95 –44 Resultat efter finansiella poster 132 237 Bokslutsdispositioner 10,28 58 –10 Resultat före skatt 190 227 Skatt på årets resultat 10 − –7 Årets resultat 190 220 Moderbolagets rapport över totalresultat BELOPP I MSEK NOT 2025 2024 Årets resultat 190 220 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 190 220 VIVA WINE GROUP 2025 82 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 83 ===== Moderbolagets balansräkning BELOPP I MSEK NOT 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 20 1 644 861 Andelar i intresseföretag 15 − 0 Summa finansiella anläggningstillgångar 1 644 861 Summa anläggningstillgångar 1 644 861 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 28 1 601 1 492 Övriga fordringar 4 2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 2 Kassa och bank 19 − 11 Summa omsättningstillgångar 1 607 1 507 SUMMA TILLGÅNGAR 3 251 2 368 BELOPP I MSEK NOT 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 21 Aktiekapital 1 1 Bundet eget kapital 1 1 Överkursfond 1 401 1 376 Balanserad vinst 246 164 Årets resultat 190 220 Fritt eget kapital 1 837 1 760 Summa eget kapital 1 838 1 760 Obeskattade reserver Periodiseringsfonder 10 − 5 Summa obeskattade reserver − 5 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 22 886 443 Summa långfristiga skulder 886 443 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 22 13 5 Skulder till koncernföretag 22,28 314 88 Kortfristiga räntebärande skulder 22 183 56 Aktuella skatteskulder 6 7 Derivatinstrument 16 4 − Övriga kortfristiga skulder 0 0 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 7 3 Summa kortfristiga skulder 528 159 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 251 2 368 VIVA WINE GROUP 2025 83 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 84 ===== Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital BUNDET EGET KAPITAL BALANSERADE VINSTMEDEL INKL. ÅRETS RESULTATBELOPP I MSEK NOT AKTIEKAPITAL ÖVERKURSFOND SUMMA EGET KAPITAL INGÅENDE EGET KAPITAL 2024-01-01 21 1 1 376 301 1 678 Årets resultat − − 220 220 Årets totalresultat − − 220 220 Transaktioner med moderbolagets ägare Lämnad utdelning − − –138 –138 Summa − − –138 –138 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2024-12-31 1 1 376 384 1 760 INGÅENDE EGET KAPITAL 2025-01-01 21 1 1 376 384 1 760 Årets resultat − − 190 190 Årets totalresultat − − 190 190 Transaktioner med moderbolagets ägare Nyemission¹ 0 25 − 25 Aktierelaterade ersättningar − 1 − 1 Lämnad utdelning − − –138 –138 Summa 0 26 –138 –112 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2025-12-31 1 1 401 436 1 838 ¹ I nyemissionen ingår emissionskostnader om –2 MSEK samt skatteeffekt på emissionskostnaderna om 0 MSEK. VIVA WINE GROUP 2025 84 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 85 ===== Moderbolagets kassaflödesanalys BELOPP I MSEK NOT 2025 2024 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat före skatt 196 227 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 26 57 26 Betald skatt –10 –7 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 243 246 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Förändringar av rörelsefordringar –18 –58 Förändringar av rörelseskulder –21 –24 Kassaflöde från den löpande verksamheten 204 164 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av andelar i koncernföretag 29 –695 –36 Avyttring av andelar i koncernföretag 20 − 2 Kassaflöde från investeringsverksamheten –695 –35 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Nyemission 11,26 25 − Utbetald utdelning –138 –138 Förändring checkräkningskredit 26 66 − Upptagna skulder hos kreditinstitut 26 633 − Amortering av skuld 26 –105 –54 Förlängningsavgift för lånefacilitet 26 –2 - Kassaflöde från finansieringsverksamheten 480 –192 Årets kassaflöde –11 –62 Likvida medel vid årets början 26 11 73 Likvida medel vid årets slut 19 0 11 Kassaflödespåverkande räntor inkluderade i den löpande verksamheten Erhållna räntor 69 93 Betalda räntor –41 –35 VIVA WINE GROUP 2025 85 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 86 ===== Koncernens noter Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar det svenska moderbolaget Viva Wine Group AB med organisationsnummer 559178- 4953 och dess dotterföretag. Koncernens huvudsakliga verksamhet är att bedriva handel med alkohol - haltiga drycker. Viva Wine Group utvecklar, importerar, marknadsför och säljer både egna och partnervarumärken på flertalet växande mark - nader i världen. Moderbolaget är ett aktiebolag registrerat med säte i Stockholm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Tulegatan 4, 113 53 Stockholm. Styrelsen har den 22 april 2026 godkänt denna årsredovisning och koncernredovisning vilken kommer att läggas fram för antagande vid års - stämma 22 maj 2026. GRUNDER FÖR KONCERNREDOVISNINGEN Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Finan - cial Reporting Standards (IFRS® redovisningsstandarder) utgivna av Inter - national Accounting Standards Board (IASB) och tolkningar som utfärdats av IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) såsom de antagits av Euro - peiska Unionen (EU). Vidare tillämpar koncernen årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” utfärdad av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. Koncern - redovisningen har upprättats utifrån antagandet om fortlevnad (going concern). Tillgångar och skulder värderas med utgångspunkt i anskaff - ningsvärdet med undantag för vissa finansiella instrument som är värde - rade till verkligt värde. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS® redovisningsstan - darder kräver att flera uppskattningar görs av ledningen för redovis - ningsändamål. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskatt - ningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen, anges i Not 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar . Dessa bedömningar och antaganden baseras på historiska erfarenheter samt andra faktorer som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter . Faktiskt utfall kan skilja sig från gjorda bedömningar om gjorda bedömningar ändras eller andra förutsättningar föreligger. De nedan angivna redovisningsprinciperna har, om inte annat anges, til l- lämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. NYA OCH ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER Nya och ändrade standarder samt tolkningar som trätt i kraft från och med räkenskapsåret 2025 har tillämpats av bolaget. Dessa har inte haft någon väsentlig påverkan på bolagets finansiella rapporter . Nya standarder och ändringar som publicerats men ännu inte trätt i kraft eller antagits av EU har inte tillämpats i förtid. Viva Wine Group har påbörjat en analys av den nya standarden IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements, vilken ersätter IAS 1 och kommer att medföra förändringar i presentationen av de finansiella rapporterna, bland annat avseende struktur i resultaträkningen, klas - sificering av vissa poster samt utökade upplysningskrav för alternativa resultatmått. Arbetet med att kartlägga och förbereda implementeringen av standarden kommer att fortsätta under 2026 och bolaget har ännu inte slutfört sin bedömning av den fullständiga påverkan på de finansiella rapporterna. Standarden kommer att tillämpas från 1 januari 2027 med effekt även på jämförelsetalen. KONSOLIDERING Dotterföretag Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. I förvärvsanalysen fast - ställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestäm - mande inflytande. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktions - utgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande, det vill säga aktier i ett dotter - företag som inte, direkt eller indirekt, kan hänföras till ett moderbolag, redovisas separat i eget kapital. Förändringar i ägarandel, som inte leder till att moderbolaget förlorar sitt bestämmande inflytande, redovisas som en eget kapital-transaktion. Utställda köp- och säljoptioner avseende andelar som innehas av inneha - vare utan bestämmande inflytande redovisas som övriga skulder värde - rade till verkligt värde och förändringen redovisas i eget kapital. Skulder ses som kortfristiga om optionsinnehavaren kan påkalla inlösen inom 12 månader. Säljoptionerna ger innehavarna utan bestämmande inflytande rätt att sälja ytterligare andelar till koncernen till verkligt värde, utifrån villkor i avtalen. Transaktioner med närstående Koncernens närstående parter utgörs av ägare, koncernledning, dotter - bolag samt joint ventures och intressebolag. Transaktioner med närstå - ende i koncernredovisningen består av ersättningar till ledande befatt - ningshavare, inköp från och försäljning till joint venture och intressebolag samt övriga transaktioner med ledande befattningshavare. Samtliga transaktioner med närstående sker på marknadsmässiga villkor . För information kring transaktioner med närstående se också not 28. Intresseföretag/andra gemensamt styrda företag Aktieinnehav i intresseföretag, i vilka koncernen har lägst 20 procent och högst 50 procent av rösterna eller på annat sätt har ett betydande inflytande, redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt när det betydande inflytandet upphör res - pektive det gemensamt ägda företaget upphör att vara gemensamt ägt. Koncernens resultatandel redovisas inom rörelseresultatet. VALUTA Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Den funktionella valutan för moderbolaget är svenska kronor , vilken utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Samtliga belopp i denna rapport är angivna i miljontals svenska kronor (MSEK) om inget annat anges. Avrundningsdifferenser kan förekomma. VIVA WINE GROUP 2025 86 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 87 ===== Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Icke-monetära poster , som värderas till historiskt anskaffningsvärde i en utländsk valuta, räknas inte om. Omräkningseffekter som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat som finansiella poster. Omräkning av utländska dotterföretag Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas från utlandsverk - samhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlands - verksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive trans - aktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. När bestämmande inflytande upphör för en utlandsverksamhet omklassificeras tillhörande omräkningsdiffe - renser från omräkningsreserven i eget kapital till resultatet. SEGMENTSRAPPORTERING Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till koncernledningen. Ett rörelseseg - ment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Koncernens indelning i segment baseras på den interna strukturen av koncernens affärsverksamheter. Under året, i samband med förvärvet av Delta Wines har Viva Wine Group uppda - terat segmenten till B2B och B2C. Samtliga marknader inom respektive segment får synergier av varandra. Segmentet B2B är det största seg - mentet baserat på nettoomsättning och utgörs av förvärvade Delta Wines tillsammans med den nordiska monopolmarknaden. I segment B2B utgör det svenska statliga detaljmonopolet, Systembolaget, den största kunden tillsammans med det finska statliga detaljmonopolet, Alko, och den norska motsvarigheten, Vinmonopolet samt detaljhandelskedjan Jumbo i Neder - länderna. Övriga mindre kunder inom segment B2B inkluderar grossister, hotell och restauranger . Segmentet B2C inkluderar konsumentförsäljning via e-handel i Europa. Utöver de två segmenten finns icke-allokerad annan verksamhet där bland annat ledning och administration av koncernen, moderbolaget och andra koncerngemensamma aktiviteter finns. INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER Koncernens väsentliga intäkter härrör från handel med alkohol haltiga drycker, främst vin. Intäkterna fördelar sig i huvudsak på följande intäkts - strömmar; B2B-försäljning till monopolbolag (Systembolaget, Alko och Vinmonopolet) och detaljhandel (Jumbo), samt e-handel. Utöver de två primära intäktsströmmarna utgörs en mindre andel av netto omsättningen även av försäljning till restaurangkunder och försäljning till grossister. Avtal med koncernens kunder omfattar försäljning av varor med endast ett prestationsåtagande, vilket inkluderar ett flertal distinkta tjänster såsom kundservice och transport. Intäkter redovisas vid ett tillfälle, i samband med att varan levererats till kunden. Punktskatter (Alkoholskatt) Alkoholskatt är en lagstadgad punktskatt hänförlig till koncernens försälj - ning av skattepliktiga varor. I enlighet med IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder redovisas alkoholskatt som uppbärs för statens räkning inte som intäkt, eftersom koncernen agerar som uppbördsman. Nettoomsättningen redovisas därför exklusive alkoholskatt. Skattskyldigheten inträder normalt i samband med att varor levereras eller tas ut för försäljning. Alkoholskatt redovisas som en del av anskaff - ningsvärdet för varulager i enlighet med IAS 2 Varulager och kostnadsförs i posten Handelsvaror i den period då de underliggande varorna intäkts - redovisas. Fram till dess att betalning sker redovisas motsvarande belopp som en kortfristig skuld. I de fall skattskyldighet och betalning av alkoholskatt inträder innan kontrollen över varorna har övergått till kund, exempelvis när varor har lämnat koncernens lager men ännu inte levererats till kund, redovisas den erlagda alkoholskatten som en kortfristig fordran (förutbetald alkohol - skatt). Beloppet är hänförligt till varor som ännu inte har intäkts redovisats. När kontrollen över varorna övergår till kund enligt IFRS 15 omklassificeras beloppet och redovisas i posten Handelsvaror. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Avgiftsbestämda pensionsplaner I koncernen finns endast avgiftsbestämda pensionsplaner . En avgiftsbe - stämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rätts - liga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder . Koncernen har därmed ingen ytterli - gare risk. Koncernens förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt koncernen under perioden. Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan upp - skattas. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Finansiella intäkter Finansiella intäkter består av ränteintäkter och eventuella realisations - resultat på finansiella tillgångar, valutakursvinster samt vinst vid värde - förändringar på tillgångar eller skulder redovisade till verkligt värde via resultatet. Ränteintäkter redovisas i enlighet med effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräk - ningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper (forts.) VIVA WINE GROUP 2025 87 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 88 ===== som är en del av effektivräntan, transaktionskostnader och alla andra över- och underkurser. Finansiella intäkter redovisas i den period till vilken de hänför sig. Finansiella kostnader Finansiella kostnader utgörs främst av räntekostnader på skulder vilka beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden och av räntekost - nader på leasingskulder , valutaeffekter samt förlust vid värdeföränd - ringar på tillgångar eller skulder redovisade till verkligt värde via resul - tatet. Finansiella kostnader redovisas i den period till vilken de hänför sig. INKOMSTSKA TTER Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomst - skatter redovisas i årets resultat utom då den underliggande transak - tionen redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas till den aktuella skattesatsen vid utnytt - jandetillfället. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. RE S U LTAT PE R AK TI E Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att nettoresultat hän - förligt till moderbolagets aktieägare divideras med vägt genomsnittligt antal utestående aktier under året. Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att nettoresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras, i tillämpliga fall jus - terat, med summan av det viktade genomsnittliga antalet stamaktier och potentiella stamaktier som kan ge upphov till utspädningseffekt. Utspäd - ningseffekt av potentiella stamaktier redovisas endast om en omräkning till stamaktier skulle leda till en minskning av resultatet per aktie efter utspädning. För mer information se not 11. IMMA TERIELLA TILLGÅNGAR En immateriell tillgång redovisas när det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är hänförliga till tillgången kommer att tillfalla koncernen och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Immateriella tillgångar redovisas initialt till anskaffningsvärde. Immate - riella tillgångar som förvärvas i samband med rörelseförvärv redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande värdering sker till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och acku - mulerade nedskrivningar . Immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod skrivs av linjärt över den bedömda nyttjandeperioden. Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen för ned - skrivningsbehov samt när indikation på värdenedgång föreligger. Även nyttjandeperioden omprövas vid varje bokslutstillfälle, se mer information under not 12. Kundrelationer Kundrelationer som identifieras i samband med rörelseförvärv redovisas separat från goodwill om de är avskiljbara eller härrör från avtalsenliga eller andra legala rättigheter samt om verkligt värde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Kundrelationer redovisas initialt till verkligt värde per förvärvstidpunkten. Efterföljande värdering sker till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv - ningar . Kundrelationer bedöms ha en bestämbar nyttjandeperiod och skrivs av linjärt över den uppskattade nyttjandeperioden, vilken baseras på historisk kundlojalitet, kontraktens löptid samt förväntade framtida kassaflöden. Producentrelationer Producentrelationer som förvärvas i samband med rörelseförvärv redo - visas separat från goodwill om de är avskiljbara eller härrör från avtals - enliga eller andra legala rättigheter samt att verkligt värde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Producentrelationer redovisas initialt till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och värderas därefter till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar . Producentrelationer bedöms ha en bestämbar nyttjandeperiod och skrivs av linjärt över den period under vilken de förväntas generera ekonomiska fördelar, med beaktande av avtalens löptid, historisk varaktighet i sam - arbeten samt sannolikheten för förlängning. Varumärken Varumärken som förvärvas i samband med rörelseförvärv redovisas separat från goodwill om de är avskiljbara eller härrör från avtalsenliga eller andra legala rättigheter samt att verkligt värde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Varumärken redovisas initialt till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande värdering sker till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar . Om nyttjandeperioden bedöms vara bestämbar skrivs varumärken av linjärt över den uppskattade nyttjandeperioden. Om nyttjande perioden bedöms vara obestämbar sker ingen avskrivning, utan tillgången prövas minst årligen för nedskrivningsbehov. Bedömningen av huruvida nyttjande perioden är bestämbar eller obestämbar omprövas vid varje bokslutstillfälle. Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet vid ett rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade nettotillgångar. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vid respektive förvärv görs valet om full goodwill alterna - tivt partiell goodwill ska redovisas. Goodwill fördelas till kassagenere - rande enheter som förväntas dra nytta av rörelseförvärvets synergi - effekter. De faktorer som utgör redovisad goodwill är främst synergier, personal, know-how och producentkontakter av strategisk betydelse. Goodwill anses ha en obestämbar nyttjandeperiod och prövas därmed minst årligen för nedskrivningsbehov. Nedskrivning sker när redovisat värde överstiger återvinningsvärdet. Avskrivningsprinciper Immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod skrivs av från den tidpunkt då tillgången är tillgänglig för användning. Bedömda Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper (forts.) VIVA WINE GROUP 2025 88 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 89 ===== nyttjandeperioder för väsentliga immateriella anläggningstillgångar är följande: IT-plattform 3–5 år Kundrelationer 3–15 år Producentrelationer 15 år Varumärken 15 år – Obestämbar Egenupparbetade immateriella tillgångar 5 år Goodwill Obestämbar MA TERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. De beräknade nyttjandeperioderna är: Byggnader 33 år Nedlagda utgifter på annans fastighet 3–25 år Inventarier , verktyg och installationer 3–8 år Tillämpade avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut. LEASINGAVTAL Vid ingåendet av ett avtal fastställer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal baserat på avtalets substans. Ett avtal är, eller innehåller , ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. Koncernen har enbart leasingavtal i form av leasingta - gare. Koncernen leasar mestadels tillgångar inom kategorierna ”Lokaler” (lagerlokaler och kontor) och ”Fordon” (bilar). Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan om den implicita räntan i leasingkontrakten inte kan fastställas. Den marginella låneräntan beräknas per land och för olika löptider . Betalningar för korttidsleasingavtal, det vill säga avtal på mindre än 12 månader, samt leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av mindre värde, det vill säga under 5 000 USD, kostnadsförs linjärt. FÖRVALTNINGSFASTIGHETER Förvaltningsfastigheter redovisas till anskaffningsvärde, vilket motsvarar anskaffningsvärdet vid förvärv justerat för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Metoden bedöms ge en stabil och för - utsägbar värdering som speglar tillgångarnas långsiktiga användning i verksamheten och minskar resultatpåverkan av kortsiktiga marknads - svängningar. Se mer information i not 16. FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld eller ett eget kapi - talinstrument i ett annat företag. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan; Andra långfristiga värde - pappersinnehav, andra långfristiga fordringar, kundfordringar, övriga fordringar , förutbetalda kostnader och upplupna intäkter , derivatinstru- ment och likvida medel. Bland skulderna ingår; Räntebärande skulder, leverantörsskulder , derivatinstrument, övriga kortfristiga skulder och upplupna kostnader . Redovisningen beror på hur de finansiella instru - menten har klassificerats. Klassificering och värdering Finansiella tillgångar Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldin - strument baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning av till - gången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Instru - menten klassificeras till: • Upplupet anskaffningsvärde, • Verkligt värde via övrigt totalresultat, eller • Verkligt värde via resultatet. Koncernens finansiella tillgångar som är skuldinstrument klassificerade till upplupet anskaffningsvärde framgår av Not 16 Finansiella instrument. Derivat klassificeras till verkligt värde via resultatet, förutom i de fall säk - ringsredovisning tillämpas. Se nedan avsnitt Derivat och säkringsredovis - ning. Koncernen innehar inga övriga finansiella tillgångar klassificerade till verkligt värde via övrigt totalresultat. Koncernen innehar inte heller några finansiella tillgångar som utgör skuldinstrument klassificerade till verkligt värde via resultatet. Verkligt värde fastställs enligt beskrivning i Not 16 Finansiella instrument. Finansiella skulder Finansiella skulder, med undantag för derivatinstrument, klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. Derivat klassificeras till verkligt värde via resultatet, förutom i de fall säkringsredovisning tillämpas. Se nedan avsnitt Derivat och säkringsredovisning. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader . Efter det första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Koncernen har efter förvärvet av Delta Wines en factoringfacilitet i Nederländerna. Factoringavtalet täcker både deras kundfordringar och lager med regress vilket innebär att Koncernen förblir juridiskt och ekonomiskt exponerad för kreditrisken hos de underliggande kunderna. Kundfordringarna överförs inte till motparten och alla kundbetalningar fortsätter att göras direkt till Delta Wines. Till följd av att Delta Wines behåller full äganderätt till och kontroll över fordringarna finns dessa kvar i Delta Wines och därmed i Koncernens balansräkning. Se mer informa - tion i not 16 och 22. Verkligt värde fastställs enligt beskrivning i Not 16 Finansiella instrument. Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper (forts.) VIVA WINE GROUP 2025 89 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 90 ===== Derivat och säkringsredovisning Derivat redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde per det datum ett derivatkontrakt ingås och därefter värderas det till verkligt värde. Metoden för att redovisa uppkommen vinst eller förlust beror på om derivatet är identifierat som ett säkringsinstrument i säkringsredo - visning eller inte. Derivatens förändring i verkligt värde redovisas inom finansiella poster i det fall säkringsredovisning inte tillämpas. Koncernen använder derivat för att säkra delar av framtida kassaflöden från prognostiserade transaktioner i utländska valutor . Säkringsredovisning tillämpas för vissa valutaterminer. I det fall säkringsinstrument ingås inne - hållande optionalitet, tillämpas inte säkringsredovisning. För att villkoren för säkringsredovisning ska vara uppfyllda måste säkringsförhållandet vara: • Formellt identifierat och designerat • Förväntas uppfylla effektivitetskriterierna, och • Vara dokumenterat. Koncernen bedömer, utvärderar och dokumenterar effektivitet såväl vid säkringens början som löpande. Säkringens effektivitet bedöms utifrån en analys av det ekonomiska sambandet mellan säkrad post och säkrings - instrument och effekten av kreditrisk får inte dominera värdeföränd - ringar i underliggande post och instrument. Härutöver ska säkringskvoten vara densamma i säkringsförhållandet som i den faktiska säkringen. Koncernen tillämpar säkringsredovisning för kassaflödessäkringar avse - ende inköp i utländsk valuta till varulager. Förändringar i verkligt värde för ett säkringsinstrument som avser den effektiva delen av säkringen redovisas i Övrigt totalresultat och ackumuleras som en separat kompo - nent i eget kapital, i säkringsreserven. Vinster eller förluster som härrör från den del av säkringen som inte är effektiv redovisas omedelbart i periodens resultat. Då den säkrade prognostiserade transaktionen leder till redovisning av en icke-finansiell tillgång, överförs det belopp som har ackumulerats i säkringsreserven i eget kapital och inkluderas i anskaff - ningsvärdet för varulager. Effekten från säkringarna, via varulagrets anskaffningsvärde, påverkar slutligen resultatposten Handelsvaror bero - ende på varulagrets omsättningshastighet. Säkringsredovisning kan inte avslutas enligt beslut. Säkringsredovisning upphör: • När säkringsinstrumentet förfaller eller säljs, avvecklas eller löses in, • Kreditrisk dominerar värdeförändringar som följer av det ekonomiska sambandet, eller • När säkringsredovisning inte längre uppfyller målen med riskhantering. För kassaflödessäkringar kvarstår eventuell vinst eller förlust redovisad i Övrigt totalresultat och ackumulerad i eget kapital vid tidpunkten för avbrytandet av säkringen i eget kapital till dess att varulagerinköpet sker. När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas inträffa redo - visas den vinst eller förlust som ackumulerats i eget kapital omedelbart i resultatet. NEDSKRIVNING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR Finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resultatet eller egetkapitalinstrument som värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat, omfattas av nedskrivning för förväntade kredit - förluster. Nedskrivning för kreditförluster är framåtblickande och en för - lustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång eller fordran. Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaflöden hänförliga till fallissemang antingen för de nästkommande 12 månaderna eller för den förväntade återstående löptiden för det finansiella instru - mentet, beroende på tillgångsslag och på kreditförsämring sedan första redovisningstillfället. Den förenklade modellen tillämpas för kundford - ringar. En förlustreserv redovisas, i den förenklade modellen, för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de nästkommande 12 månaderna, alterna - tivt för en kortare tidsperiod beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av kreditrisk sedan första redovis - ningstillfället, medförande en rating understigande investment grade, redovisas en förlustreserv för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade kreditförluster för den återstående löptiden (stadie 3). För kreditförsämrade tillgångar och fordringar baseras beräkningen av ränte intäkterna på tillgångens redovisade värde, netto av förlustreserve - ring, till skillnad mot på bruttobeloppet som i föregående stadier . Koncer - nens tillgångar har bedömts vara i stadie 1, det vill säga, det har inte skett någon väsentlig ökning av kreditrisk. Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder, se koncernens Not 22 Finansiella risker. För kreditförsämrade tillgångar och fordringar görs en individuell bedömning där hänsyn tas till historisk, aktuell och framåtblickande information. Värderingen av förväntade kredit förluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärk - ningar i form av garantier. VARULAGER Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto - försäljningsvärdet. Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet görs ett antagande om utgående artiklar , överskottsartiklar , skadade varor och beräknat försäljningsvärde baserat på tillgänglig information. Se mer information i not 17. KASSAFLÖDE Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. REDOVISNINGSPRINCIPER I MODERBOLAGET Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall då annat anges nedan. Moderbolaget tillämpar årsredovis - ningslagen (1995:1554) och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. De avvikelser som förekommer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen samt gällande skatteregler. Resultaträkning och balansräkning är för moder - bolaget uppställda enligt årsredovisningslagens uppställningsformer , medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och rapport över kassaflöde baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper (forts.) VIVA WINE GROUP 2025 90 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 91 ===== FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Utdelning redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Intäkter från försäljning av dotterföretag redovisas då kontrollen av dotter företaget övergått till köparen. LEASINGAVTAL Reglerna om redovisning av leasingavtal enligt IFRS 16 tillämpas inte i moderbolaget. Detta innebär att leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden, och att nyttjanderätter och leasingskulder inte inkluderas i moderbolagets balansräkning. Identifiering av ett leasingavtal görs dock i enlighet med IFRS 16, d.v.s. att ett avtal är, eller innehåller , ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. ANDELAR I DOTTERFÖRET AG Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget i enlighet med anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att andelarna redovisas till anskaffningsvärde minskat med eventuella nedskrivningar. Eventuella transaktionskostnader inkluderas i det redovisade värdet för innehavet. I de fall bokfört värde överstiger företagens koncernmässiga värde sker nedskrivning som belastar resultaträkningen. En analys om nedskriv - ningsbehov genomförs vid utgången av varje rapportperiod. I de fall en tidigare nedskrivning inte längre är motiverad sker återföring av denna. Antaganden görs om framtida förhållanden för att beräkna framtida kassaflöden som bestämmer återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet jämförs med det redovisade värdet för dessa tillgångar och ligger till grund för eventuella nedskrivningar eller återföringar. De antaganden som påverkar återvinningsvärdet mest är framtida resultatutveckling, diskonteringsränta och nyttjandeperiod. Om framtida omvärldsfaktorer och förhållanden ändras kan antaganden påverkas så att redovisade värden på moderbolagets tillgångar ändras. BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av värdet på aktier och andelar. En bedömning görs därefter av huruvida det föreligger ett behov av nedskrivning av värdet på aktier och andelar i fråga. Moderbolaget använder RFR 2:s alternativregel för redovisning av koncernbidrag, som innebär att erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Skatteeffekten redovisas enligt IAS 12 i resultaträkningen. I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot koncernen. I resultaträkningen görs i moderbolaget motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skatte - kostnad. FINANSIELLA INSTRUMENT Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning til l- lämpas inte reglerna om finansiella instrument i moderbolaget som juridisk person, utan moderbolaget tillämpar anskaffningsvärdemetoden. I moderbolaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, med tillämpning av nedskrivning för förväntade kredit - förluster avseende tillgångar som är skuldinstrument. I förekommande fall då moderbolaget ingår derivat som speglas vidare till koncernbolag, värderas dessa derivat som en post i en värdepappersportfölj. Moderbolaget tillämpar undantaget att inte värdera finansiella garan - tiavtal till förmån för dotter- och intresseföretag samt joint ventures i enlighet med reglerna i IFRS 9 utan tillämpar istället principerna för värdering enligt IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventual - tillgångar. Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper (forts.) Not 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar Vid upprättandet av de finansiella rapporterna måste företagsledningen och styrelsen göra vissa bedömningar och antaganden som påverkar det redovisade värdet av tillgångs- och skuldposter respektive intäkts- och kostnadsposter samt lämnad information i övrigt. Bedömningarna baseras på erfarenheter och antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omständigheter . Faktiskt utfall kan sedan skilja sig från dessa bedömningar om andra förutsättningar uppkommer . Uppskattningarna och antagandena utvärderas löpande och bedöms inte innebära någon betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räken - skapsår. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period änd - ringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Nedan beskrivs de bedömningar som är mest väsentliga vid upprättandet av företagets finansiella rapporter. NEDSKRIVNINGSPRÖVNING AV IMMA TERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR För att bestämma om värdet på goodwill och varumärken med obe - stämbar livstid minskat, värderas de kassagenererande enheterna till vilken goodwill respektive varumärken hänförts, det vill säga respektive segment, vilket sker genom en diskontering av enhetens kassaflöden. Vid tillämpningen av denna metod förlitar sig Viva Wine Group på ett antal faktorer , inklusive uppnådda resultat, affärsplaner , ekonomiska pro- gnoser och marknadsdata. Förändringar av förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha en väsentlig effekt på värdet på goodwill och varumärken med obestämbar livstid. Se not 12 för mer information. VIVA WINE GROUP 2025 91 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 92 ===== OPTIONER Det finns optioner i två av koncernens dotterbolag där innehav utan bestämmande inflytande har en option som ger rätt att sälja resterande innehav av aktierna i koncernbolaget till Viva Wine Group. En skuld redovisas för en uppskattad köpeskilling för de resterande aktierna. Koncernen gör bedömningar om vilka belopp som antas falla ut till säl - jarna. Bedömningar består utav diskonteringsränta samt uppskattning av bolagens framtida lönsamhet. Avseende förvärvet av de kvarvarande aktierna hos minoritet i bolaget har en bedömning gjorts med avseende på uppskattat förvärvspris som i allt väsentligt grundas på de antaganden som gjorts vid förvärvet av de redan överlåtna aktierna. För mer infor - mation se not 21 och 24. FÖRVÄRVSANAL YSER Vid rörelseförvärv av dotterföretag sker en förvärvsanalys varvid det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser redovisas. Förvärvs - analyser grundas på väsentliga uppskattningar och bedömningar av framtida prognoser och kassaflöden. Faktiska värden kan följaktligen komma att skilja sig från de som åsatts i förvärvsanalysen. Ytterligare information om eventuella förvärv finns i not 29. UPPSKJUTNA SKATTER Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör bolaget en beräkning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där bolaget är verksamt, liksom av uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader . Upp - skjutna skattefordringar som huvudsakligen är hänförliga till underskotts - avdrag och temporära skillnader redovisas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida beskattningsbara intäkter. Ytterli - gare information om skatter återfinns i not 10. Not 3 Rörelsesegment Koncernen har, för redovisning och uppföljning, delat upp sin verksamhet i två segment. Under året, i samband med förvärvet av Delta Wines, har Viva Wine Group uppdaterat sina segment till B2B och B2C. Koncernens indelning i segment baseras på den interna strukturen av koncernens affärsverksamheter. Tidigare segment Norden bildar tillsammans med Delta Wines verksamhet nya segmentet B2B. Tidigare segmentet eCom benämns numera B2C. Transaktioner mellan segmenten görs enligt samma villkor som till externa kunder. Övrigt och koncerngemensamt innefattar poster som ej kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt samt icke-allokerad annan verksamhet. För en närmare beskrivning av alternativa nyckeltal (APM) i tabell nedan, se sida 126. 2025 B2B B2C SUMMA SEGMENT ÖVRIGT OCH KONCERNGEMENSAMT ELIMINERINGAR KONCERNEN TOTALT Nettoomsättning, extern 4 802 688 5 489 6 - 5 495 Nettoomsättning, koncernintern 0 - 0 2 –3 - Nettoomsättning 4 802 688 5 490 8 –3 5 495 Organisk tillväxt (%) –0,2 3,3 0,3 Bruttoresultat 816 273 1 089 6 - 1 095 Bruttomarginal (%) 17,0 39,8 19,9 OPEX –391 –219 –611 –118 54 –675 Övriga intäkter och kostnader 8 5 12 81 –54 39 Av- och nedskrivningar på materiella anläggnings- och nyttjanderättstillgångar –21 –14 –35 –8 - –43 EBIT A 411 44 455 –39 - 416 Av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar –93 Rörelseresultat (EBIT) 323 Finansnetto –58 Resultat efter finansiella poster 265 Övriga upplysningar Goodwill 705 616 1 320 - - 1 320 Summa tillgångar 2 126 1 432 3 558 3 362 –1 919 5 000 Summa skulder 2 099 1 591 3 690 1 448 –1 919 3 219 Not 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar (forts.) VIVA WINE GROUP 2025 92 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 93 ===== UPPGIFTER PER LAND DÄR KONCERNEN HAR VERKSAMHET INTÄKTER FRÅN EXTERNA KUNDER ANLÄGGNINGS - TILLGÅNGAR Sverige 2 611 276 Tyskland 509 1 261 Finland 507 13 Norge 366 440 Nederländerna¹ 1 078 777 Polen¹ 118 38 Tjeckien¹ 87 37 Belgien¹ 43 2 Övriga länder 176 - Totalt 5 495 2 845 ¹Sedan förvärvet av Delta Wines den 23 maj 2025 har Viva Wine Groups B2B-verksamhet utökats till de geografiska marknaderna Nederländerna, Polen, Tjeckien och Belgien. Nettoomsättningen avser endast den del av respektive period som Delta Wines har varit en del av koncernen. De externa intäkterna är baserade på var kunderna är lokaliserade och de redovisade värdena på anläggningstillgångarna är baserade på var tillgångarna är lokaliserade. Not 3 Rörelsesegment (forts.) 2024 B2B B2C SUMMA SEGMENT ÖVRIGT OCH KONCERNGEMENSAMT ELIMINERINGAR KONCERNEN TOTALT Nettoomsättning, extern 3 514 688 4 202 9 − 4 211 Nettoomsättning, koncernintern − − − 3 –3 − Nettoomsättning 3 514 688 4 202 12 –3 4 211 Organisk tillväxt (%) 8,3 –4,2 5,9 Bruttoresultat 579 276 854 7 − 862 Bruttomarginal (%) 16,5 40,1 20,5 OPEX –262 –203 –465 –83 52 –496 Övriga intäkter och kostnader 7 2 8 63 –52 19 Av- och nedskrivningar på materiella anläggnings- och nyttjanderättstillgångar –6 –14 –19 –8 − –28 EBIT A 318 60 378 –20 − 358 Av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar –93 Rörelseresultat (EBIT) 264 Finansnetto –29 Resultat efter finansiella poster 235 Övriga upplysningar Goodwill 317 654 971 − − 971 Summa tillgångar 1 350 1 465 2 815 2 470 –1 572 3 713 Summa skulder 1 260 1 621 2 880 669 –1 572 1 977 Viva Wine Groups tre största kunder är Systembolaget i Sverige och dess motsvarighet i Finland, Alko, samt numera också detaljhandelskedjan Jumbo i Nederländerna. Sammanlagt uppgår intäkterna från dessa aktörer till 59,8 (71,7) procent av koncernens totala nettoomsättning där samtliga intäkter redovisas som en del av segment B2B. VIVA WINE GROUP 2025 93 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 94 ===== Not 4 Intäkter från avtal med kunder AVTALSSKULDER 2025-12-31 2024-12-31 Ingående balans 5 3 Väsentliga förändringar i avtalsskulder hänförliga till ordinarie rörelse –1 1 Valutaomräkningseffekt 0 0 Utgående balans 4 5 2025 2024 Redovisade intäkter under året som återfanns i avtals- skulden per 1 januari 5 3 Avtalsskuld avser förskottsbetalningar från kunder , för vilka presta - tionsåtaganden ej uppfyllts, vilket främst förekommer inom eCom. Avtalsskulder redovisas som intäkt när prestationsåtaganden i avtalet har uppfyllts. För avtalsskulder per 31 december ovan uppskattas att prestationsåtagande motsvarande 100 procent uppfylls under det första kvartalet 2026. Samtliga intäkter från avtal med kunder redovisas vid en tidpunkt. Not 5 Övriga rörelseintäkter KONCERNEN 2025 2024 Kommissionsintäkter 2 2 Ersättning från producent 2 3 Försäkringsersättning 1 1 Omvärdering optionsskuld 24 – Övrigt 5 3 Summa 33 10 MODERBOLAGET 2025 2024 Management fees 9 8 Övrigt – 0 Summa 9 8 Not 6 Övriga externa kostnader KONCERNEN 2025 2024 Lokalkostnader¹ –13 –8 Förbrukningsinventarier och -material –12 –7 Fordon –3 –2 Övriga försäljningskostnader –12 –9 Frakter och transporter –1 –1 Resekostnader –9 –6 Reklam och PR –178 –140 Kontorsmaterial –4 –2 Konsultkostnader –72 –55 Listbyte –14 - Förlikningsavtal varumärke 0 –10 Övrigt –10 –5 Summa –328 –245 ¹ Med lokalkostnader avses servicekostnader för lokaler som ej ingår i leasingavgifterna, som exempelvis uppvärmning, städning och andra driftkostnader. MODERBOLAGET 2025 2024 Konsultkostnader –32 –31 Övrigt –5 –2 Summa –38 –33 KONCERNEN 2025 2024 Ernst & Young AB Revisionsuppdraget –4 –3 Annan revisionsverksamhet –5 –2 Summa –8 –5 Övriga revisorer Rödler & Partners –1 –1 Flynth –1 – BDO –0 – Summa –2 –1 MODERBOLAGET 2025 2024 Ernst & Young AB Revisionsuppdraget –2 –1 Annan revisionsverksamhet –5 –2 Summa –6 –3 Med revisionsuppdrag avses revisorns arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitetssäkrings - tjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag eller skatterådgivning. VIVA WINE GROUP 2025 94 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 95 ===== PERSONALKOSTNADER, STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2025 2024 Löner och andra ersättningar –18 –15 Sociala avgifter –5 –4 Pensionskostnader –2 –2 Övriga personalkostnader –1 –1 Summa –25 –22 PERSONALKOSTNADER, ANSTÄLLDA SOM INTE OMFAT TAS AV OVAN 2025 2024 Löner och andra ersättningar –227 –158 Sociala avgifter –52 –37 Pensionskostnader –14 –9 Övriga personalkostnader –29 –26 Summa –322 –229 MODERBOLAGET PERSONALKOSTNADER 2025 2024 Löner och andra ersättningar –11 –4 Sociala avgifter –5 –2 Pensionskostnader –2 –1 Övriga personalkostnader –5 –3 Summa –22 –11 Not 7 Anställda och personalkostnader 2025 2024 KONCERNEN MEDELANTAL ANSTÄLLDA VARAV KVINNOR, PROCENT % VARAV MÄN, PROCENT % MEDELANTAL ANSTÄLLDA VARAV KVINNOR, PROCENT % VARAV MÄN, PROCENT % Medelantalet anställda (heltidsekvivalent) Moderbolaget 5 39 61 2 50 50 Dotterföretag i: Sverige 99 69 31 93 67 33 Finland 20 53 47 16 56 44 Tyskland 151 48 52 157 47 53 Norge 17 45 55 15 47 53 Nederländerna 53 43 57 – – – Polen 29 37 63 – – – Tjeckien 6 36 64 – – – Belgien 4 33 67 – – – Totalt i koncernen 384 50 50 282 54 46 Könsfördelning, styrelse och ledande befattningshavare Styrelse 6 43 57 6 29 71 Övriga ledande befattningshavare 6 33 67 5 39 61 Summa 12 38 62 11 34 66 VIVA WINE GROUP 2025 95 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 96 ===== KONCERNEN ERSÄTTNING TILL STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE (TSEK) 2025 LÖN STYRELSE - ARVODE PENSIONS - KOSTNADER TANTIEM TOTALT Styrelsens ordförande, Anders Moberg − –750 − − –750 Styrelseledamot, John Wistedt (ingår ej i Övriga ledande befattningshavare nedan) –1 642 − –269 − –1 911 Styrelseledamot, Anne Thorstvedt Sjöberg − –350 − − –350 Styrelseledamot, Mikael Aru (avgick vid årsstämman 2025) − –175 − − –175 Styrelseledamot, Lars Ljungälv − –490 − − –490 Styrelseledamot, Joanna Hummel − –427 − − –427 Styrelseledamot, Marie Nygren (tillkom vid årsstämman 2025) − –287 − − –287 VD, Emil Sallnäs –2 700 − –578 − –3 277 Övriga ledande befattningshavare, 5 pers –9 549 − –1 034 –1 205 –11 788 Summa –13 891 –2 478 –1 881 –1 205 –19 455 ERSÄTTNING TILL STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE (TSEK) 2024 LÖN STYRELSE - ARVODE PENSIONS - KOSTNADER TANTIEM TOTALT Styrelsens ordförande, Anders Moberg − –717 − − –717 Styrelseledamot, John Wistedt (ingår ej i Övriga ledande befattningshavare nedan) –1 508 − –269 − –1 777 Styrelseledamot, Anne Thorstvedt Sjöberg − –333 − − –333 Styrelseledamot, Mikael Aru − –400 − − –400 Styrelseledamot, Lars Ljungälv − –447 − − –447 Styrelseledamot, Joanna Hummel − –280 − − –280 VD, Emil Sallnäs –2 362 − –504 − –2 867 Övriga ledande befattningshavare, 5 pers –7 621 − –958 –1 100 –9 679 Summa –11 491 –2 177 –1 731 –1 100 –16 500 ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN, VD OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Ersättning till styrelsen Till styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. På årsstämman den 23 maj 2025 beslu - tades att arvode ska utgå till styrelsens ordförande, Anders Moberg, om 750 000 SEK, till styrelsens ledamöter Anne Thorstvedt Sjöberg, Marie Nygren, Joanna Hummel, Lars Ljungälv om 350 000 SEK vardera, till revisionsutskottets ordförande, Lars Ljungälv, om 120 000 SEK samt revi - sionsutskottets ledamöter, Marie Nygren och Joanna Hummel, om 80 000 SEK. Vidare beslutades det att inget arvode utgår till styrelseledamöter som är anställda i Bolaget. Mikael Aru lämnade styrelsen vid årsstämman 2025 och Marie Nygren valdes samtidigt in som ny ledamot. Bolagets styrelseledamöter har inte rätt till några förmåner efter det att de avgått som ledamöter i styrelsen. Ersättning till VD och ledande befattningshavare Ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare är föremål för årlig översyn i enlighet med Bolagets riktlinjer för ersättning. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Följande riktlinjer för ersättning till anställda i Bolaget har tillämpats under räkenskapsåret. Allmänt Riktlinjerna ska bidra till att skapa förutsättningar för Bolaget att behålla och rekrytera kompetenta och engagerade anställda för att framgångs - rikt kunna genomföra Bolagets affärsstrategi och tillgodose Bolagets långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet. För att uppnå Bolagets affärs - strategi krävs att den sammanlagda årliga ersättningen ska vara mark - nadsmässig och konkurrenskraftig sett till den anställdas profession samt till individens ansvarsområden, befogenheter och prestationer. Ersätt - ningen kan inkludera fast lön, rörlig ersättning och andra ersättningar samt pension. Rörlig ersättning Rörlig ersättning ska grundas på resultat i förhållande till fastställda kort - siktiga (ettåriga) finansiella mål, mål som bidrar till finansiella mål eller till värdeskapande för Bolagets aktier. Ersättning ska syfta till att tillgodose Bolagets affärsstrategi och långsiktiga mål för en hållbar fortsatt verk - samhet. Vidare ska ersättning utbetalas i kontanta medel och inte ingå i underlaget för pensionsberäkning. Kortsiktiga delar får inte överstiga 100 procent av den årliga lönen utan särskilt godkännande av styrelsen. Kortsiktiga prestationsmål ska inkludera en komponent för rörelseresultat (Earnings Before Interest and Taxes, EBIT) och kan omfatta hållbar - hetsmål, mål kring organisk tillväxt, individuella mål eller en kombination därav. Bolaget kan också arbeta med långsiktiga ersättningsprogram som exempelvis teckningsoptioner. Långsiktiga prestationsmål ska länkas till Bolagets utveckling baserat på aktiekursen för Bolaget. Långsiktiga Not 7 Anställda och personalkostnader (forts.) VIVA WINE GROUP 2025 96 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 97 ===== ersättningsprogram i dotterbolagen, där aktiekurs ej är relevant, ska baseras på andra långsiktiga mål exempelvis tillväxt och EBIT. Pension och andra förmåner Pensionen ska vara avgiftsbestämd och uppgå till högst 30 procent av den fasta årslönen. Pensionsålder är generellt 67 år. Andra förmåner kan omfatta sjukvårdsförsäkring, bilförmån och friskvårdsbidrag. Beredning och beslutsprocesser Ersättningsutskottet ska granska och godkänna villkor för den verkstäl - lande direktörens anställningsavtal. Beslut relaterade till ersättning till andra ledande befattningshavare ska föreslås av den verkställande direktören och beslutas av styrelsens ordförande. Ledande befattnings - havare som är anställda rapporterar direkt till verkställande direktören. Samma princip tillämpas på alla nivåer inom bolagets organisation, d.v.s. alla ersättningsbeslut föreslås av den närmsta ansvariga chef som sedan ska beslutas av den som sistnämnda person rapporterar till. Avseende den verkställande direktören ska alla ärenden relaterade till ersättning hanteras av styrelsens ersättningsutskott och beslutas av styrelsen. När styrelsen eller ersättningsutskott handlägger och beslutar ersättningsrelaterade ärenden ska inte ledande befattningshavare närvara eller delta i den mån ärenden rör dem. Ersättningsutskottet ska också förbereda styrelsebeslut avseende förslag för riktlinjer för ledande befattningshavare, överse och övervaka implementeringen och tillämpningen av riktlinjerna. Styrelsen ska årligen upprätta en ersättningsrapport som ska läggas fram på årsstämman för godkännande. Tillämpning och avvikelse från riktlinjerna Styrelsen har rätt att besluta om att temporärt frångå riktlinjerna, helt eller delvis, om det finns särskilda anledningar i enskilda fall där en avvikelse är nödvändig för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen. Ansvar för ersättningsutskottet omfattar att förbereda inför styrelse - beslut om ersättning, inklusive avvikelse från riktlinjerna. För anställningar som regleras av annan rätt än svensk görs tillämpliga anpassningar avse - ende pensionsförmåner och andra förmåner för efterlevnad av tillämplig lagstiftning och lokal praxis, vari de övergripande syftena med riktlinjerna ska tillgodoses i största möjliga mån. Riktlinjerna har inte företräde framför tvingande lagstiftning eller kol - lektivavtal tillämpliga på anställningsvillkoren och tillämpas heller inte på redan ingångna avtal. FÖRMÅNER TILL VD OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OM ANSTÄLLNINGSFÖRHÅLLANDET UPPHÖR VD erhåller en fast lön om 200 000 SEK per månad som är föremål för årlig revidering per den 1 januari. Uppsägningstiden både för VD och Bolaget är tolv månader. VD har rätt till avgångsvederlag vid uppsägning från Bolagets sida tolv månadslöner , utöver uppsägningslönen. VD är vidare vid anställningens upphörande berättigad till maximalt 60 procent av sin fasta månadslön under den period som VD är bunden av konkur - rensförbud, vilken gäller tolv månader efter anställningens upphörande. Övriga befattningshavares ersättning utgörs av fast lön, pension och för - måner. Övriga ledande befattningshavare som inte är större aktieägare i Bolaget har möjlighet att få en årlig bonus baserat på resultat i förhål - lande till uppsatta kortsiktiga (årliga) finansiella mål, mål som bidrar till finansiella mål eller till värdeskapande för Bolagets aktier. INCITAMENTSPROGRAM Vid årsstämman 2025 beslutades om ett långsiktigt incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom koncernen (”LTI 2025”). Programmet syftar till att skapa långsiktigt ägarengagemang och att stärka sambandet mellan deltagarnas ersättning och bolagets värdeskapande. LTI 2025 omfattar 23 deltagare och en treårig intjänandeperiod. Del - tagarna tilldelas vederlagsfritt prestationsaktierätter som, under för - utsättning att fastställda villkor uppfylls, ger rätt att erhålla tecknings - optioner av serie 2025:1. Varje teckningsoption ger rätt att teckna en ny aktie i bolaget till ett pris motsvarande aktiens kvotvärde vid tidpunkten för teckning. Programmet redovisas som ett aktierelaterat ersättningsprogram som regleras genom eget kapital. Prestationsaktierätterna intjänas villkorat under intjänandeperioden förutsatt att deltagarens anställning kvarstår och att prestations villkoret uppfylls. Prestationsvillkoret avser totalavkastningen för Viva Wine Groups aktie under intjänandeperioden. Full intjäning förutsätter en årlig totalavkastning om minst 17,5 procent, med en miniminivå om 7,5 procent. Intjäning sker linjärt mellan minimi- och maxnivå. Verkligt värde vid tilldelningstidpunkten har fastställts genom en Monte Carlo-simulering baserad på aktiekurs vid tilldelning, förväntad vola - tilitet, riskfri ränta och förväntad utdelning. Kostnaden redovisas över intjänande perioden baserat på detta värde. Under året har 1 MSEK redovisats som personalkostnad avseende programmet och återstående kostnad att redovisa uppgår till cirka 4 MSEK. Sociala avgifter beräknas på verkligt värde av intjänade rättigheter och redovisas som skuld. Per balansdagen har ingen skuld för sociala avgifter redovisats då intjänade rättigheter vid årets slut inte medfört någon förpliktelse. Samtliga tilldelade prestationsaktierätter var utestående per balans - dagen och inga rättigheter har förverkats under året. Se not 21. PROGRAM TILLDEL- NINGSDATUM INTJÄNANDE - PERIOD PRESTATIONSMÅL ANTAL VILLKOR LTI 202 5 2025–06 3 år Totalavkastning (TSR), linjär intjäning mellan 7,5 % och 17,5 % årlig TSR 450 000 Anställning + marknads- baserat pres- tationsvillkor Incitamentsprogrammen serie 2021:3 och 2021:4 löpte ut den 15 mars 2025. Inga teckningsoptioner utnyttjades och per balansdagen finns inga utestående optioner hänförliga till programmen. Not 7 Anställda och personalkostnader (forts.) VIVA WINE GROUP 2025 97 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 98 ===== Not 9 Finansiella kostnader KONCERNEN 2025 2024 Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet: Värdeförändringar valutaderivat –2 4 Summa redovisat i resultatet –2 4 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde: Räntekostnader skulder till kreditinstitut –53 –35 Räntekostnader övriga finansiella skulder –0 –2 Summa räntekostnader enligt effektivräntemetod –54 –37 Övriga finansiella kostnader: Valutakursförluster –48 –36 Räntekostnader leasingskulder –5 –3 Nedskrivning andelar i övrigt innehav –4 –17 Summa övriga finansiella kostnader –57 –56 Summa finansiella kostnader –112 –89 MODERBOLAGET 2025 2024 Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde: Räntekostnader skulder till kreditinstitut –49 –35 Räntekostnader koncernföretag –2 –5 Summa räntekostnader och liknande resultatposter –51 –39 Övriga finansiella kostnader: Valutakursförluster –15 –5 Nedskrivning av aktier i dotterbolag –29 - Övrigt –0 –0 Summa övriga finansiella kostnader –44 –5 Summa räntekostnader och liknande resultatposter –95 –44 Not 10 Skatt KONCERNEN AKTUELL SKATT 2025 2024 Aktuell skatt på årets resultat –74 –90 Summa aktuell skatt –74 –90 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 27 39 Summa uppskjuten skatt 27 39 Redovisad skatt i resultaträkningen –47 –52 AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATTESATS 2025 2024 Resultat före skatt 265 235 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget (20,6 %) –55 –48 Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader –6 –23 Ej skattepliktiga intäkter 5 0 Ej avdragsgillt/skattepliktigt resultat från intresseföretag 1 2 Effekt av utländska skattesatser 7 5 Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 2 3 Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktive - ring av uppskjuten skattefordran –2 10 Övrigt 0 –1 Redovisad skatt –47 –52 Effektiv skattesats (%) 17,7 21,9 Not 8 Finansiella intäkter KONCERNEN 2025 2024 Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet: Värdeförändringar valutaderivat 0 0 Summa redovisat i resultatet 0 0 Tillgångar värderade till upplupet anskaffnings - värde: Ränteintäkter 3 4 Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetod 3 4 Övriga finansiella intäkter: Valutakursvinster 51 55 Övriga finansiella poster 0 2 Summa övriga finansiella intäkter 51 57 Summa finansiella intäkter 54 60 MODERBOLAGET 2025 2024 Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde: Ränteintäkter fordringar hos koncernföretag 67 91 Ränteintäkter externa fordringar 2 2 Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetod 69 93 Övriga finansiella intäkter: Valutakursvinster 11 28 Övriga finansiella poster – 2 Summa övriga finansiella intäkter 11 30 Summa ränteintäkter och liknande resultatposter 81 123 VIVA WINE GROUP 2025 98 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 99 ===== Not 11 Resultat per aktie RESULTAT PER AKTIE FÖRE UTSPÄDNING 2025 2024 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieä - gare (MSEK) 207 170 Genomsnittligt antal ordinarie utestående aktier 89 031 884 88 831 884 Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK) 2,32 1,92 VÄGT GENOMSNITTLIGT ANTAL STAMAKTIER FÖRE OCH EFTER UTSPÄDNING 2025 2024 Antal aktier vid årets ingång 88 831 884 88 831 884 Antal aktier vid årets slut 89 631 884 88 831 884 Vägt genomsnittligt antal aktier 89 031 884 88 831 884 Det finns inga avtal som ger upphov till potentiella stamaktier som inne - burit någon utspädningseffekt för de aktuella perioderna som resultat per aktie beräknas på. Det långsiktiga aktieprogram (”LTI 2025”) i form av 591 390 st teckningsoptioner som beslutades om på årsstämman 2025 kan ge utspädningseffekt i framtida perioder i den mån lösenpriset understiger aktiekursen för respektive mätperiod för resultat per aktie. Se vidare i not 21. Under året beslutade Viva Wine Group om en spridningsemission om 800 000 st nya aktier. Det vägda genomsnittliga antalet aktier har jus - terats med hänsyn till att de nya aktierna varit utestående endast en del av året. Nyemissionen har beaktats från registreringsdatumet 1 oktober 2025. Se vidare i not 21. MODERBOLAGET AKTUELL SKATT 2025 2024 Aktuell skatt på årets resultat – –7 Summa aktuell skatt – –7 Redovisad skatt i resultaträkningen – –7 AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATTESATS 2025 2024 Resultat före skatt¹ 190 227 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget (20,6 %) –39 –47 Skatteeffekt av: Ej skattepliktiga intäkter 40 40 Ej avdragsgilla kostnader –5 –0 Skatteeffekt av negativt räntenetto (övertaget från koncernbolag) 4 – Redovisad skatt – –7 Effektiv skattesats (%) 0,0 –3,0 ¹Posten påverkas av bokslutsdispositioner om 5 (–) MSEK som består av periodiseringsfonder. Upplysningar om uppskjuten skattefordran och skatteskuld. I nedanstå - ende tabeller specificeras skatteeffekten av de temporära skillnaderna: KONCERNEN UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN NY T T JANDE- RÄTTS TILL- GÅNGAR¹ SK AT TE- MÄSSIGA UNDERSKOTT ÖVRIGT SUMMA Ingående redovisat värde 2025-01-01 1 25 1 26 Redovisat: I resultatet –1 – – –1 Tillkommet genom rörelseförvärv 1 – 1 1 Valutaomräkningseffekt 0 –0 –0 –0 Utgående redovisat värde 2025-12-31 1 25 2 27 UPPSKJUTEN SKATTESKULD NY T T JANDE- RÄTTS TILL- GÅNGAR¹ SK AT TE- MÄSSIGA UNDERSKOTT ÖVRIGT SUMMA Ingående redovisat värde 2024-01-01 1 7 3 11 Redovisat: I resultatet 0 18 –2 15 Valutaomräkningseffekt 0 0 – 1 Utgående redovisat värde 2024-12-31 1 25 1 26 ¹Nyttjanderättstillgångar redovisas netto i tabellen. Bruttobeloppen är uppskjuten skattefordran 26 (14) MSEK och uppskjuten skatteskuld 28 (14) MSEK. KONCERNEN UPPSKJUTEN SKATTESKULD IMMATERIELLA TILLGÅNGAR ÖVRIGT SUMMA Ingående redovisat värde 2025-01-01 243 - 243 Redovisat: I resultatet –26 –0 –26 Tillkommet genom rörelseförvärv 86 1 87 I övrigt totalresultat – 1 1 Valutaomräkningseffekt –13 - –13 Utgående redovisat värde 2025-12-31 290 1 291 Ingående redovisat värde 2024-01-01 254 – 254 Redovisat: I resultatet¹ –21 – –21 I övrigt totalresultat 6 – 6 Valutaomräkningseffekt 5 – 5 Utgående redovisat värde 2024-12-31 243 – 243 ¹I posten ingår uppskjuten skatt på obeskattade reserver. Det finns skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skat - tefordringar inte har redovisats i balansräkningen uppgående till 66 (92) MSEK. Dessa har ingen tidsbegränsning. Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa poster , då det inte är sannolikt att koncernen kommer att utnyttja dem för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Not 10 Skatt (forts.) VIVA WINE GROUP 2025 99 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 100 ===== Not 12 Immateriella tillgångar KONCERNEN ANSKAFFNINGSVÄRDE GOOD - WILL PROGRAM - VAROR INKL IT-PLATTFORM KUND - RELATIONER PRODUCENT - RELATIONER VARU- MÄRKEN BALANSERADE UTG FÖR UTVECKLING S:A IMM TILLGÅNGAR EXKL. GOODWILL Per 1 januari 2025 975 88 380 289 646 37 1 441 Årets anskaffningar – 1 – – – – 1 Rörelseförvärv 403 8 307 – 35 – 349 Omräkningseffekt –54 –6 –21 –16 –31 1 –72 Per 31 december 2025 1324 92 665 274 650 39 1 720 Avskrivningar Per 1 januari 2025 – –88 –140 –62 –86 –36 –412 Årets avskrivningar – –3 –45 –19 –25 –2 –94 Omräkningseffekt – 6 8 4 3 0 21 Per 31 december 2025 – –85 –177 –77 –108 –38 –485 Nedskrivningar Per 1 januari 2025 –4 – –7 – –5 – –12 Omräkningseffekt 0 – 0 – 0 – 1 Per 31 december 2025 –4 – –7 – –4 – –11 Utgående redovisat värde per 31 december 2025 1 320 7 482 196 538 0 1 224 KONCERNEN ANSKAFFNINGSVÄRDE GOOD - WILL PROGRAM - VAROR INKL IT-PLATTFORM KUND - RELATIONER PRODUCENT - RELATIONER VARU- MÄRKEN BALANSERADE UTG FÖR UTVECKLING S:A IMM TILLGÅNGAR EXKL. GOODWILL Per 1 januari 2024 937 85 368 294 601 37 1 386 Årets anskaffningar – 0 – – – – 0 Rörelseförvärv 19 – – – 30 – 30 Omräkningseffekt 18 3 11 –5 16 – 26 Per 31 december 2024 975 88 380 289 646 37 1 441 Avskrivningar Per 1 januari 2024 − –70 –102 –44 –62 –35 –313 Årets avskrivningar – –15 –34 –20 –23 –2 –93 Omräkningseffekt – –3 –4 1 –1 – –6 Per 31 december 2024 – –88 –140 –62 –86 –36 –412 Nedskrivningar Per 1 januari 2024 –4 – –7 – –5 – –11 Omräkningseffekt –0 – –0 – –0 – –0 Per 31 december 2024 –4 – –7 – –5 – –12 Utgående redovisat värde per 31 december 2024 971 1 233 227 555 1 1 017 NEDSKRIVNINGSPRÖVNING Nedskrivningsprövning sker på de lägsta nivåerna där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). Nedskrivnings - prövningen för koncernens goodwill består i att bedöma om enhetens återvinningsvärde är högre än dess redovisade värde för respektive kassagenererande enhet som tillgången tillhör . Allokering av goodwill till rörelsesegment baseras på förväntade bidrag från det förvärv som ger upphov till goodwillen. Koncernens goodwill på 1 320 (971) MSEK har uppstått i samband med rörelseförvärv och under 2025 består förändringen, utöver valuta - effekter, av rörelseförvärven av Delta Wines och Vinguiden Nordic där en Goodwill om 403 MSEK uppstod, se vidare under not 29. Övriga tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod består av varumärket Vicampo som därmed prövas även det i koncernens nedskrivningsprövning. Koncernen nedskrivningsprövar minst årligen immateriella anläggnings - tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, dvs goodwill samt till viss del varumärken och detta har utförts per 2025-09-30 och 2024-09-30. Redovisat värde som nedskrivningsprövas fördelar sig på kassagene - rande enheter enligt nedan per 2025-12-31: 2025-12-31 B2B B2C SUMMA Goodwill 705 616 1 320 Varumärke – 393 393 2024-12-31 B2B B2C SUMMA Goodwill 317 654 971 Varumärke – 417 417 VIVA WINE GROUP 2025 100 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 101 ===== För att avgöra om värdet på goodwill har minskat värderas de kassa - genererande enheter (KGE) som goodwillen hänförs till. Värderingen görs genom att beräkna nyttjandevärdet, som baseras på en diskonterad kassaflödesmodell med en prognosperiod på fem år följt av en extrapole - ring av kassaflödet för åren efter prognosen eftersom tillgångarna har en odefinierbar livslängd. NYTTJANDEVÄRDE Återvinningsvärdet har beräknats på basis av enhetens nyttjandevärde, vilket utgör nuvärdet av enhetens förväntade framtida kassaflöden utan hänsyn till eventuell framtida verksamhetsexpansion och omstruktu - rering. Bedömningen av framtida kassaflöden baseras på rimliga och verifierbara antaganden som utgör koncernens bästa uppskattningar av de ekonomiska förhållanden som beräknas råda. Bedömningen av framtida kassa flöden baseras på koncernledningens prognoser som tar sitt ursprung i dotterbolagens senaste budgetar och prognoser . Dessa omfattar budget för nästkommande år och prognos för en period om de därpå följande fyra åren. Kassaflöden efter prognosperioden beräknas med ett antagande om en långsiktig tillväxttakt efter prognosperioden om 2-3 procent per år. Det beräknade nyttjandevärdet ska jämföras med det redovisade värdet på enheten. Viktiga antaganden vid beräkningen är bland annat diskonteringsränta, omsättningstillväxt, justerad EBITA- marginal, utveckling av rörelsekapital samt investeringsbehov. Olika antaganden görs för de två kassagenererande enheterna då de har olika förutsättningar . VÄSENTLIGA ANTAGANDEN SOM ANVÄNTS FÖR BERÄKNING AV NYTTJANDEVÄRDEN Beräkningar av nyttjandevärde utgår från uppskattade framtida kassa - flöden efter skatt baserade på finansiella budgetar som godkänts av företagsledningen och styrelsen. Diskonteringsräntan definieras separat för varje kassagenererande enhet för att återspegla specifika risker som gäller för dem. Diskonteringsräntan har bestämts med hjälp av en modell där kapitalkostnaden för bolagets egna kapital vägs samman med kost - naden för koncernens räntebärande skuld utifrån skuldsättningsgraden. Kostnaden för det egna kapitalet bedöms utifrån riskfri ränta, marknads- och storleksspecifik riskpremie, samt bolagets bedömda Betavärde som är ett mått på hur bolagets risk korrelerar med marknadsrisk. Diskonte - ringsräntan (före skatt) som använts varierar mellan de olika kassagene - rerande enheterna, inom segmentet B2B uppgår den till 8,6 (8,1) procent samt inom segmentet B2C till 12,1 (10,5) procent. För långsiktig tillväxt - takt har för segment B2B 2 procent antagits och för segment B2C har 3 procent antagits vilket reflekterar den förväntade långsiktiga tillväxten inom branschen. E-handelsmarknaden har fortfarande en relativt låg penetrationsgrad och förväntas växa snabbare än den generella eko - nomin under överskådlig framtid och ta andelar från traditionell retail. För prognosperioderna har en justerad EBITA-marginal antagits för respek - tive kassagenererande enhet, anpassad till tidigare perioders utfall och specifika förväntningar. Beräkningen visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet för de båda kassagenererande enheterna. Inget nedskrivningsbehov har identifierats. KÄNSLIGHETSANAL YS Återvinningsvärdet för respektive kassagenererande enhet är beroende av antaganden avseende diskonteringsränta, långsiktig tillväxttakt samt rörelsemarginal vid beräkningen av nyttjandevärdet. Känslighetsanalysen har genomförts genom isolerade förändringar av dessa antaganden med en procentenhet. För B2B visar analysen att det redovisade värdet för goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod kan försvaras vid en isolerad minskning av den långsiktiga tillväxttakten med 1 procent - enhet, en isolerad minskning av den justerade EBITA-marginalen med 1 procentenhet samt vid en isolerad ökning av diskonteringsräntan med 1 procentenhet. Någon indikation på nedskrivningsbehov har därmed inte identifierats. För segment B2C visar analysen att det redovisade värdet för goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nytt - jandeperiod inte kan försvaras vid motsvarande isolerade förändringar av de väsentliga antagandena. En isolerad minskning av den långsiktiga tillväxttakten med 1 procentenhet medför ett nedskrivningsbehov om 70 MSEK. En isolerad minskning av den justerade EBITA-marginalen med 1 procentenhet medför ett nedskrivningsbehov om 32 MSEK, medan en isolerad ökning av diskonteringsräntan med 1 procentenhet medför ett nedskrivningsbehov om 109 MSEK. Koncernen följer löpande utvecklingen av de antaganden som ligger till grund för värderingen av respektive kassagenererande enhet, särskilt för segment B2C där förändringar i ovanstående antaganden och följer löpande utvecklingen av dessa. Beräkningen av nyttjandevärdet har baserats på: 2025-09-30 B2B B2C Diskonteringsfaktor före skatt, % 8,6 12,1 Prognos av kassaflöden under 5 år 5 år Extrapolering av kassaflöden därefter med en tillväxt på, % 2 3 2024-09-30 B2B B2C Diskonteringsfaktor före skatt, % 8,1 10,5 Prognos av kassaflöden under 5 år 5 år Extrapolering av kassaflöden därefter med en tillväxt på, % 2 3 Not 12 Immateriella tillgångar (forts.) VIVA WINE GROUP 2025 101 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 102 ===== Not 13 Materiella anläggningstillgångar KONCERNEN BYGGNADER OCH MARK INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER NEDLAGDA UTGIFTER PÅ ANNANS FASTIGHET BILAR S:A MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Anskaffningsvärde per 1 januari 2025 – 34 1 1 36 Årets anskaffningar 1 5 1 1 7 Rörelseförvärv 47 8 4 1 60 Försäljningar och utrangeringar – –0 – –1 –1 Omklassificeringar 0 – –0 – – Omräkningseffekter –1 –3 –0 –0 –4 Anskaffningsvärde per 31 december 2025 47 44 5 2 98 Ackumulerade avskrivningar per 1 januari 2025 – –10 –1 –0 –11 Årets avskrivningar –1 –7 –1 –1 –10 Försäljningar och utrangeringar – 0 – 1 1 Omräkningseffekter 0 2 0 0 2 Ackumulerade avskrivningar per 31 december 2025 –8 –53 –11 –4 –76 Utgående redovisat värde per 31 december 2025 46 29 3 2 80 Anskaffningsvärde per 1 januari 2024 – 29 1 1 31 Årets anskaffningar – 4 – – 4 Försäljningar och utrangeringar – –0 – – –0 Omräkningseffekter – 1 0 0 1 Anskaffningsvärde per 31 december 2024 – 34 1 1 36 Ackumulerade avskrivningar per 1 januari 2024 – –6 –1 –0 –8 Årets avskrivningar – –3 – –0 –4 Försäljningar och utrangeringar – 0 – – 0 Omräkningseffekter – –0 –0 –0 –0 Ackumulerade avskrivningar per 31 december 2024 – –10 –1 –0 –11 Utgående redovisat värde per 31 december 2024 – 25 – 0 25 VIVA WINE GROUP 2025 102 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 103 ===== Not 14 Leasingavtal Viva Wine Groups väsentliga leasingavtal utgörs i huvudsak av avtal avseende kontorslokaler och fordon. Viva Wine Group klassificerar sina leasingavtal i klasserna lokaler, fordon och kontorsinventarier. I tabellen nedan presenteras koncernens utgående balanser avseende nyttjande - rättstillgångar och leasingskulder samt rörelserna under året: NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR KONCERNEN LOKALER FORDON MASKINER KONTORSINV. TOTALT LEASINGSKULD Ingående balans 1 januari 2024 72 6 - 0 78 79 Tillkommande avtal¹ 0 2 - - 2 2 Avskrivningar –21 –3 - –0 –24 - Räntekostnader - - - - - 3 Leasingavgifter - - - - - –27 Valutaeffekt 2 0 - –0 2 2 Utgående balans 31 december 2024 53 4 - –0 58 60 Tillkommande avtal¹ 11 5 –0 –0 16 16 Rörelseförvärv 62 8 1 0 71 71 Avskrivningar –30 –5 –0 –0 –36 - Räntekostnader - - - - - 5 Leasingavgifter - - - - - –41 Valutaeffekt –4 –0 –0 –0 –4 –4 Utgående balans 31 december 2025 92 12 1 0 105 107 ¹Tillkommande avtal är främst relaterade till nya leasingavtal men innehåller även justering av befintliga avtal. Nedan presenteras de belopp som redovisats i koncernens rapport över resultat under året hänförligt till leasingverksamheten: 2025 2024 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –36 –24 Räntekostnader på leasingskulder –5 –3 Kostnad avseende korttidsleasingavtal - - Kostnad för avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde –0 –0 Summa –41 –28 Viva Wine Group redovisar ett kassautflöde hänförligt till leasingavtal uppgående till 36 (23) MSEK för räkenskapsåret 2025. För en löptids - analys av koncernens leasingskulder, se not 22 Finansiella risker. VIVA WINE GROUP 2025 103 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 104 ===== Not 15 Andelar i intresseföretag Koncernen Nedan visas de intresseföretag som är väsentliga för koncernen per 2025-12-31. Företag angivna nedan har aktiekapital som består av stam - aktier vilka ägs direkt av koncernen. Kapitalandelen är densamma som röstandelen om inget annat anges nedan. FÖRETAGSNAMN 2025-12-31 2024-12-31 SA Vins Biecher 74 71 Övriga innehav¹ 1 2 Summa investeringar redovisade enligt kapitalmetoden 76 73 ¹Utöver innehaven i intresseföretagen som beskrivits ovan, har koncernen även innehav i ett antal intresseföretag och joint ventures som enskilt är oväsentliga, vilka har redovisats enligt kapitalandelsmetoden. FINANSIELL INFORMA TION I SAMMANDRAG FÖR INTRESSEFÖRETAG Nedanstående tabell visar finansiell information i sammandrag för de intresseföretag som koncernen har bedömt som väsentliga. Informa - tionen visar de belopp som har redovisats i de finansiella rapporterna för respektive intresseföretag. De har justerats för att återspegla justeringar som gjorts av koncernen vid tillämpning av kapitalandelsmetoden, inklu - sive justeringar till verkligt värde vid tiden för förvärvet samt justeringar för skillnader i redovisningsprinciper . SA Vins Biecher Företagsnamn SA Vins Biecher Registrerings- och verksamhetsland Frankrike Karaktär av företagets förbindelse Intresseföretag Värderingsmetod Kapitalandelsmetoden Intäkter 2025 509 Resultat 2025 24 2025-12-31 2024-12-31 Kapitalandel, % 25,0 25,0 Bolaget är verksamt inom inköp och tappning av vin. Investeringen gjordes för att stärka samarbetet mellan koncernen och en viktig underleverantör . BALANSRÄKNING I SAMMANDRAG 2025-12-31 2024-12-31 Anläggningstillgångar 83 82 Omsättningstillgångar 277 301 Kortfristiga skulder 106 142 Långfristiga skulder 1 0 Nettotillgångar 253 241 Koncernens andel av nettotillgångar 63 60 AVSTÄMNING AV REDOVISADE VÄRDEN 2025-12-31 2024-12-31 Ingående redovisat värde 1 januari 71 64 Resultatandel i intresseföretag 6 11 Utbetald utdelning – –6 Omräkningsdifferens –2 1 Utgående redovisat värde 31 december 74 71 Övriga innehav AVSTÄMNING AV REDOVISADE VÄRDEN 2025-12-31 2024-12-31 Ingående redovisat värde 1 januari 2 1 Investeringar 0 1 Avyttringar –1 – Resultatandel i intresseföretag 0 0 Utbetald utdelning – –0 Omräkningsdifferens 0 0 Utgående redovisat värde 1 2 Moderbolaget Under året har moderbolaget sålt av samtliga andelar i det tidigare intressebolaget Larex AB, för mer information se not 28. Larex AB Företagsnamn Larex AB Registrerings- och verksamhetsland Sverige Karaktär av företagets förbindelse Intresseföretag Värderingsmetod Lägsta värdets princip 2025-12-31 2024-12-31 Kapitalandel, % 0,0 30,0 RESULTAT FRÅN ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG 2025 2024 Utdelning från intresseföretag – 0 Summa resultat från andelar i intresseföretag – 0 AVSTÄMNING AV REDOVISADE VÄRDEN 2025-12-31 2024-12-31 Ingående redovisat värde 1 januari 0 0 Avyttringar –0 – Utgående redovisat värde – 0 VIVA WINE GROUP 2025 104 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 105 ===== Not 16 Finansiella instrument Värdering av finansiella tillgångar och skulder per 2025-12-31 KONCERNEN FINANSIELLA TILLGÅNGAR/ SKULDER VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE VIA RESULTATET FINANSIELLA TILLGÅNGAR/ SKULDER VÄRDERADE TILL UPPLUPET ANSKAFFNINGSVÄRDE SUMMA REDO VISAT VÄRDE VERKLIGT VÄRDE Finansiella tillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav – 0 0 0 Andra långfristiga fordringar – 6 6 6 Kundfordringar – 1 181 1 181 1 181 Övriga fordringar¹ – 19 19 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter – 51 51 51 Derivatinstrument 0 – 0 0 Likvida medel – 90 90 90 Summa 0 1 346 1 346 1 346 Finansiella skulder Räntebärande skulder – 1 203 1 203 1 203 Långfristiga icke räntebärande skulder 25 – 25 25 Leverantörsskulder – 862 862 862 Derivatinstrument 13 – 13 13 Övriga kortfristiga skulder¹ 27 14 41 41 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter – 155 155 155 Summa 64 2 234 2 298 2 298 ¹Exklusive alkoholskatt och moms I posten Räntebärande skulder inkluderas kapitaliserade lånekostnader om –4 (–3) MSEK. Värdering av finansiella tillgångar och skulder per 2024-12-31 KONCERNEN FINANSIELLA TILLGÅNGAR/ SKULDER VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE VIA RESULTATET FINANSIELLA TILLGÅNGAR/ SKULDER VÄRDERADE TILL UPPLUPET ANSKAFFNINGSVÄRDE SUMMA REDO VISAT VÄRDE VERKLIGT VÄRDE Finansiella tillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav – 0 0 0 Andra långfristiga fordringar – 6 6 6 Kundfordringar – 843 843 843 Övriga fordringar¹ – 21 21 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter – 52 52 52 Derivatinstrument 3 – 3 3 Likvida medel – 31 31 31 Summa 3 952 955 955 Finansiella skulder Räntebärande skulder – 500 500 500 Leverantörsskulder – 586 586 586 Derivatinstrument 5 – 5 5 Övriga kortfristiga skulder¹ 47 10 58 58 Upplupna kostnader – 92 92 92 Summa 52 1 188 1 240 1 240 ¹Exklusive alkoholskatt och moms VIVA WINE GROUP 2025 105 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 106 ===== För kortfristiga fordringar och skulder , som till exempel kundfordringar och leverantörsskulder, samt för långfristiga skulder med rörlig ränta anses det redovisade värdet vara en god approximation av det verkliga värdet. Koncernen har inga finansiella tillgångar eller skulder som har kvittats i redovisningen eller som omfattas av ett rättsligt bindande avtal om nett - ning. Tillgångarnas maximala kreditrisk utgörs av nettobeloppen av de redovisade värdena i tabellerna ovan. Koncernen har inte erhållit några ställda säkerheter för de finansiella nettotillgångarna. VÄRDERING TILL VERKLIGT VÄRDE Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. Värdering av Derivatinstrument sker utifrån marknadsvärdering från den bank där derivatinstrumentet finns. Långfristiga icke räntebärande skulder samt Övriga kortfristiga skulder avser värdering av optionsskulder till innehav utan bestämmande inflytande som sker till marknadsvärdering utifrån bedömningar om vilka belopp som antas falla ut till säljarna. Dessa bedömningar består av parametrar såsom diskonteringsränta samt bola - gens framtida lönsamhet. De olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1 - Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder Nivå 2 - Andra observerbara indata för tillgången eller skulder än note - rade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar) Nivå 3 - Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observer - bara marknadsdata (dvs. icke observerbara indata) KONCERNEN FINANSIELLA TILLGÅNGAR VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE PER 31 DECEMBER 2025 NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 SUMMA Derivatinstrument – 0 – 0 FINANSIELLA TILLGÅNGAR VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE PER 31 DECEMBER 2024 NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 SUMMA Derivatinstrument – 3 – 3 FINANSIELLA SKULDER VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE PER 31 DECEMBER 2025 NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 SUMMA Långfristiga icke räntebärande skulder – – 25 25 Derivatinstrument – 13 – 13 Övriga kortfristiga skulder – – 27 27 FINANSIELLA SKULDER VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE PER 31 DECEMBER 2024 NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 SUMMA Derivatinstrument – 5 – 5 Övriga kortfristiga skulder – – 47 47 MODERBOLAGET FINANSIELLA TILLGÅNGAR VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE PER 31 DECEMBER 2025 NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 SUMMA Derivatinstrument – – – – FINANSIELLA TILLGÅNGAR VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE PER 31 DECEMBER 2024 NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 SUMMA Derivatinstrument – 3 – 3 FINANSIELLA SKULDER VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE PER 31 DECEMBER 2025 NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 SUMMA Derivatinstrument – 4 – 4 FINANSIELLA SKULDER VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE PER 31 DECEMBER 2024 NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 SUMMA Derivatinstrument – – – – Not 17 Varulager KONCERNEN 2025-12-31 2024-12-31 Färdiga varor och handelsvaror 806 585 Redovisat värde 806 585 Varav andel som redovisas till nettoförsäljningsvärde (%) 0,3 0,6 Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter KONCERNEN 2025-12-31 2024-12-31 Upplupna inkomsträntor 2 1 Upplupna promotionsintäkter 2 1 Förutbetald alkoholskatt 16 19 Förskott leverantör 13 20 Förutbetalda sälj- och marknadsföringskostnader 5 2 Övriga förutbetalda kostnader 13 9 Redovisat värde 51 52 Not 19 Likvida medel KONCERNEN 2025-12-31 2024-12-31 Banktillgodohavanden 90 31 Redovisat värde 90 31 I beloppen ovan ingår inga bankmedel som är spärrade. MODERBOLAGET 2025-12-31 2024-12-31 Banktillgodohavanden – 11 Redovisat värde – 11 Not 16 Finansiella instrument (forts.) VIVA WINE GROUP 2025 106 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 107 ===== Not 20 Koncernföretag Moderbolagets, Viva Wine Group AB, innehav i direkta och indirekta dotterföretag som omfattas av koncern redovisningen framgår av nedanstående tabell: HUVUDSAKLIG AKTIVITET ORGANISATIONS - NUMMER KAPITALANDEL/ RÖSTRÄTTSANDEL KONCERNEN FÖRETAG SÄTE 2025-12-31 2024-12-31 Viva Wine Group AB Holdingbolag 559178–4953 Stockholm Moderbolag Moderbolag Giertz Vinimport AB Vinimport 556552–2066 Stockholm 97,5/97,5 97,5/97,5 The Wine Team Global AB Vinimport 556782–5293 Stockholm 90,5/90,5 90,5/90,5 Winemarket Nordic AB² Vinimport 556884–7650 Stockholm -/- 93/93 Iconic Wines AB Vinimport 559013–0471 Stockholm 88/88 88/88 C-Wine Holding AB Holdingbolag 556898–1483 Stockholm 100/100 100/100 Morningstar Brands AB Vinimport 556500–2457 Stockholm 93/93 93/93 Viva Wine & Spirits AB Vinimport 556898–1574 Stockholm 100/100 100/100 Bottle Shock AB Holdingbolag 559214–5105 Stockholm 100/100 100/100 Tryffelsvinet AB Vinimport 556635–6860 Stockholm 83/83 83/83 Vinimundi AB Vinimport 556823–8181 Stockholm 90,5/90,5 90,5/90,5 Wine a Porter AB Vilande 559089–3946 Stockholm 97,5/97,5 97,5/97,5 Viva E-com Holding AB Holdingbolag 559230–3068 Stockholm 100/100 90,1/90,1 Viva E-Commerce AB Holdingbolag 559146–8102 Stockholm 100/100 90,1/90,1 House of Big Wines AB Varumärkesbolag 559169–4616 Stockholm 90,5/90,5 90,5/90,5 Casa Marzoni AB Varumärkesbolag 559178–4912 Stockholm 90,5/90,5 90,5/90,5 Icon Wines AB Varumärkesbolag 559188–6576 Stockholm 90,5/90,5 90,5/90,5 Casa Vinironia AB Varumärkesbolag 559178–4920 Stockholm 97,5/97,5 97,5/97,5 Omni Wines AB Varumärkesbolag 559178–4946 Stockholm 97,5/97,5 97,5/97,5 Joint Harvest AB Varumärkesbolag 559465–4005 Stockholm 88/88 88/88 Vinklubben i Norden AB Marknadsföring 556969–5504 Stockholm 100/100 100/100 Pietro di Campo AB Varumärkesbolag 559325–7743 Stockholm 100/100 100/100 Vinguiden Nordic AB Marknadsföring 556568–4759 Stockholm 100/100 -/- Cisa Oy Vinimport 1526323–3 Espoo, Finland 95,5/95,5 85/85 Cisa Drinks Oy Vinimport 1825485–0 Espoo, Finland 95,5/95,5 85/85 Cisa Finland Oy¹ Vilande 1942989–4 Espoo, Finland -/- 85/85 Norwegian Beverage Group AS Vinimport 997862856 Lysaker, Norge 89/89 89/89 Momentum Wines AS Vinimport 971587601 Lysaker, Norge 89/89 89/89 Exciting Wines AS Vinimport 997532694 Lysaker, Norge 89/89 89/89 Hand Picked Wines AS Vinimport 999121292 Lysaker, Norge 89/89 89/89 Silenus AS Vinimport 914527279 Lysaker, Norge 89/89 89/89 United Brands AS Vinimport 998854946 Lysaker, Norge 89/89 89/89 HUVUDSAKLIG AKTIVITET ORGANISATIONS - NUMMER KAPITALANDEL/ RÖSTRÄTTSANDEL KONCERNEN FÖRETAG SÄTE 2025-12-31 2024-12-31 Target Wines AS Vinimport 814738272 Lysaker, Norge 89/89 89/89 Aarnes Wines AS Vinimport 996509427 Lysaker, Norge 89/89 89/89 Domaine Wines AS Vinimport 990667454 Lysaker, Norge 89/89 89/89 Vino Porto AS Vinimport 996509559 Lysaker, Norge 89/89 89/89 Zarepta AS Vinimport 990744076 Lysaker, Norge 89/89 89/89 Vinus AS Vinimport 917782091 Lysaker, Norge 89/89 -/- Vinatia AS Vinimport 917784000 Lysaker, Norge 89/89 -/- Viva eCom Group GmbH Holdingbolag HRB 218519 B Mainz, Tyskland 100/100 90,1/90,1 Wine in Black GmbH e-handel HRB 142086 B Mainz, Tyskland 100/100 90,1/90,1 Wine in Black France Holding UG Holdingbolag HRB 144668 B Mainz, Tyskland 100/100 90,1/90,1 Vinexus Deutschland GmbH² e-handel HRB 8515 Butzbach, Tyskland -/- 90,1/90,1 Wine Logistix GmbH² Logistik HRB 8513 Butzbach, Tyskland -/- 90,1/90,1 Viva eCommerce GmbH Holdingbolag HRB 231676 B Mainz, Tyskland 100/100 90,1/90,1 Vicampo.de GmbH e-handel HRB 44108 Mainz, Tyskland 100/100 90,1/90,1 DWG Holding B.V. Holdingbolag 97249726 Waddinxveen, Nederländerna 88,6/88,6 -/- Delta Wines Holding 2 B.V. Holdingbolag 74870882 Waddinxveen, Nederländerna 88,6/88,6 -/- Delta Wines International B.V. Holdingbolag 24418522 Waddinxveen, Nederländerna 88,6/88,6 -/- Delta Wines B.V. Holdingbolag 24378358 Waddinxveen, Nederländerna 88,6/88,6 -/- Delta Wines Nederland B.V. Vinimport 29049680 Waddinxveen, Nederländerna 88,6/88,6 -/- Global Wine Operations B.V. Logistik 57418179 Waddinxveen, Nederländerna 88,6/88,6 -/- AN.KA Wines sp.z.o.o. Vinimport 0000076888 Warszawa, Polen 70,7/70,7 -/- Katos sp.z.o.o. Vinimport 0000228978 Warszawa, Polen 70,7/70,7 -/- Adveal S.R.O Vinimport 25624555 Prag, Tjeckien 88,6/88,6 -/- Adveal Spirits S.R.O. Vinimport 26147131 Prag, Tjeckien 88,6/88,6 -/- Delta Fijne Wijnen N.V. Vinimport BE0452428586 Damme, Belgien 62,0/62,0 -/- Caves Louis B.V. Vinimport BE0476772816 Damme, Belgien 62,0/62,0 -/- Delta Wines Finland Oy Vinimport 3339062–3 Espoo, Finland 62,0/62,0 -/- ViniMundi Wines Inc³ Vinimport 7758996 Lewes, Delaware -/- 76,9/76,9 ¹Dotterbolaget Cisa Finland Oy har likviderats under året. ²Dotterbolagen Vinexus Deutschland GmbH och Wine Logistix GmbH har fusionerats in i bolaget Viva eCom Group GmbH under året. Dotterbolaget Winemarket Nordic AB har fusionerats in i bolaget Morningstar Brands AB under året. ³Dotterbolaget ViniMundi Wines Inc redovisas numera som övrigt innehav då Viva Wine Group har sålt av andelar under året. Vid årets utgång ägde koncernen 19 procent i bolaget. VIVA WINE GROUP 2025 107 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 108 ===== MODERBOLAGET RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 2025 2024 Utdelning från dotterföretag 195 194 Summa resultat från andelar i koncernföretag 195 194 AVSTÄMNING AV REDOVISADE VÄRDEN 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 861 827 Förvärv 811 52 Nedskrivningar –29 – Avyttringar – –17 Övrigt 0 – Utgående redovisat värde 1 644 861 FÖRETAG ORGANISATIONS - NUMMER SÄTE EGET KAPITAL 2025-12-31 RESULTAT 2025 KAPITALANDEL OCH RÖSTRÄTTSANDEL ANTAL AKTIER REDOVISAT VÄRDE 2025-12-31 REDOVISAT VÄRDE 2024-12-31 Giertz Vinimport AB 556552–2066 Stockholm 162 38 97,5/97,5 10 217 91 29 The Wine Team Global AB 556782–5293 Stockholm 94 7 90,5/90,5 905 309 256 Iconic Wines AB 559013–0471 Stockholm 32 21 88/88 44 000 73 73 C-Wine Holding AB 556898–1483 Stockholm 0 – 100/100 50 000 0 0 Morningstar Brands AB 556500–2457 Stockholm 29 21 93/93 1 297 645 88 88 Viva Wine & Spirits AB 556898–1574 Stockholm 1 –1 100/100 50 000 2 0 Bottle Shock AB 559214–5105 Stockholm 0 – 100/100 1 000 0 0 Tryffelsvinet AB 556635–6860 Stockholm 12 8 83/83 13 280 14 14 Viva E-com Holding AB 559230–3068 Stockholm 78 40 100/100 1 015 44 43 Vinklubben i Norden AB 556969–5504 Stockholm 10 –0 100/100 50 000 18 18 Vinguiden Nordic AB 556568–4759 Stockholm 3 –9 100/100 3 654 13 – Pietro di Campo AB 559325–7743 Stockholm 2 2 100/100 1 000 19 48 Cisa Oy 1526323–3 Espoo, Finland 31 31 95,5/95,5 2 865 136 83 Norwegian Beverage Group AS 997862856 Lysaker, Norge 15 –1 89/89 890 207 207 DWG Holding B.V. 97249726 Waddinxveen, Nederländerna 699 0 88,6/88,6 57 399 629 – Utgående redovisat värde 1 644 861 Under året har moderbolaget genomfört en utvärdering av det bokförda värdet på andelar i dotterbolagen. Denna utvärdering resulterade i att det verkliga värdet på vissa andelar i dotterbolag understeg det bokförda värdet till följd av intern omstrukturering inom koncernen. Följaktligen redovisades nedskrivningar om 29 MSEK som redovisas i posten Ränte - kostnader och liknande resultatposter i resultaträkningen. Not 20 Koncernföretag (forts.) Not 21 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital AKTIEKAPITAL Det registrerade aktiekapitalet på 746 932 SEK består av 89 631 884 aktier. Viva Wine Group AB har endast ett aktieslag där alla aktier har lika röstvärde. Aktiernas kvotvärde är 0,0083 SEK. Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid företagsstämman med en röst per aktie. Alla aktier har samma rätt till Viva Wine Groups kvar - varande nettotillgångar. Samtliga aktier är fullt betalda och inga aktier är reserverade för överlåtelse. Inga aktier innehas av företaget själv eller dess dotterföretag. Under året genomfördes en spridningsemission om 800 000 aktier . Emissionen ökade aktiekapitalet med 6 667 SEK. Skillnaden mellan emissions beloppet och kvotvärdet, efter avdrag för emissionskostnader , har redovisats som övrigt tillskjutet kapital. ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL I övrigt tillskjutet kapital ingår summan av de transaktioner som Viva Wine Group AB har haft med aktieägarkretsen. De transaktioner som har förekommit med aktieägarkretsen är främst emissioner till överkurs vilket motsvarar erhållet kapital (reducerat med transaktionskostnader) utöver nominellt belopp av emissionen. I övrigt tillskjutet kapital ingår även inbetalda premier för utställda optioner . Vidare redovisas återköp av teckningsoptioner som en minskning av övrigt tillskjutet kapital till den del detta utgörs av fritt eget kapital och överskjutande del mot Balanserade vinstmedel. För information om teckningsoptioner, se not 7 Anställda och personalkostnader . OMRÄKNINGSRESERV Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. VIVA WINE GROUP 2025 108 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 109 ===== SÄKRINGSRESERV Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkrade kassaflöden som ännu inte har redovisats i resul - tatet samt där tillhörande skatt. BALANSERADE VINSTMEDEL INKLUSIVE ÅRETS RESULTAT Posten balanserade vinstmedel inklusive årets resultat motsvaras av de ackumulerade vinster och förluster som genererats totalt i koncernen. Balanserade vinstmedel kan vidare påverkas av transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande. Därutöver reduceras balanserad vinst med lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget. INNEHAV UT AN BEST ÄMMANDE INFL YT ANDE Innehav utan bestämmande inflytande redovisas skilt från eget kapital för moderföretagets ägare i rapporten över förändringar i eget kapital för koncernen. I koncernens resultaträkning och rapport över totalresultat för koncernen ingår den andel som tillfaller innehav utan bestämmande inflytande och ges upplysning om i anslutning till räkningarna. TECKNINGSOPTIONER Vid årsstämman 2025 beslutades om emission av högst 591 390 teck - ningsoptioner av serie 2025:1 för att möjliggöra leverans av tecknings - optioner och indirekt aktier till deltagare inom ramen för LTI 2025. Av dessa avser 450 000 teckningsoptioner att säkra leveranser till deltagare och 141 390 teckningsoptioner att täcka bolagets exponering för sociala kostnader. Se vidare under not 7. Samtliga teckningsoptioner innehas av moderbolaget per balansdagen och har inte överlåtits till deltagare. Vid fullt utnyttjande av samtliga teckningsoptioner av serie 2025:1 skulle antalet aktier öka med högst 591 390 aktier, motsvarande en utspädning om cirka 0,66 procent av aktiekapitalet och rösterna. De teckningsoptioner som emitterades inom ramen för incitamentspro - gram 2021:3 och 2021:4 har under året förfallit utan utnyttjande. Inga teckningsoptioner från dessa program är utestående per balansdagen. ANTAL AKTIER AKTIEKAPITAL (SEK) ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL (SEK) HÄNDELSE FÖRÄNDRING TOTALT FÖRÄNDRING TOTALT FÖRÄNDRING TOTALT 1 januari 2024 88 831 884 740 266 1 376 031 590 31 december 2024 88 831 884 740 266 1 376 031 590 Nyemission 800 000 800 000 6 667 6 667 24 716 614 24 716 614 Aktierelaterade ersättningar - - 816 000 816 000 31 december 2025 89 631 884 746 932 1 401 564 204 Not 22 Finansiella risker Koncernens resultat, finansiella ställning och kassaflöde påverkas både av förändringar i omvärlden och av koncernens eget agerande. Risk - hanteringsarbetet syftar till att tydliggöra och analysera de risker som företaget möter samt, att så långt det är möjligt, förebygga och begränsa eventuella negativa effekter . Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags finansiella risker; kreditrisk, marknadsrisker (ränterisk, valutarisk och annan prisrisk) samt likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Det är styrelsen som har det övergripande ansvaret för koncernens riskarbete, inklusive finansiella risker. Riskarbetet omfattar att identifiera, bedöma och värdera de risker som koncernen ställs inför. Prioritet läggs på de risker som vid en samlad bedömning avseende möjlig påverkan, sannolikhet och konsekvens, bedöms kunna ge mest negativ effekt för koncernen. KREDITRISK Kreditrisk är risken att koncernens motpart i ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sin skyldighet och därigenom förorsaka koncernen en finan - siell förlust. Koncernens kreditrisk uppstår i första hand genom fordringar på kunder samt vid placering av likvida medel. Koncernens största kunder avser de statliga monopolen i Norden som bedöms ha låg kreditrisk. Koncernen utvärderar vid varje kvartalsbokslut befintliga exponeringars kreditrisk med beaktande av framåtblickande faktorer. Nedan visas de finansiella tillgångar koncernen har reserverat förvän - tade kreditförluster för. Utöver nedanstående tillgångar bevakar kon - cernen reserveringsbehov även för andra finansiella instrument. I de fall beloppen inte bedöms vara oväsentliga sker en reservering för förvän - tade kreditförluster även för dessa finansiella instrument. Kreditrisk i kundfordringar (förenklad metod för kreditriskreserv) För koncernen finns kreditrisk främst i kundfordringar och Viva Wine Groups målsättning är att ha en kontinuerlig uppföljning av denna kredi - trisk. Koncernens kunder utgörs av både företag och konsumenter . Kon- cernen har fastställda riktlinjer för att säkra att försäljning av produkter sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Betalningsvillkoren uppgår Not 21 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital (forts.) VIVA WINE GROUP 2025 109 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 110 ===== normalt till mellan 30–60 dagar beroende på motpart. De historiska kreditförlusterna uppgår till ett ringa belopp i förhållande till koncernens omsättning. För kundfordringar har koncernen använt den förenklade metoden för att värdera förväntade kreditförlusterna för återstående löptid. Kon - cernen värderar reserveringar till ett belopp som motsvarar förväntade kreditförluster för återstående löptid. Förväntade kreditförluster för kundfordringar beräknas med hjälp av reserveringsmatris med använd - ning av erfarenhetshistorik och analys av kunders finansiella ställning, justerade med faktorer som är specifika för kunder , allmänna ekonomiska förhållanden för den bransch där kunder verkar och en bedömning av såväl den aktuella samt prognosen på rapporteringsdagen. Koncernens kunder segmenteras i två grupper; företagskunder och konsumenter . I det fall det förekommer enskilda större fordringar där kreditrisken bedöms väsentlig, bedöms kreditreserveringen för dessa fordringar per motpart. Metoderna tillämpas i kombination med annan känd information och framåtblickande faktorer inklusive information om enskilda kunder och ledningens bedömning av påverkan från branschens konjunktur. Koncernen skriver bort en fordran när det inte längre finns någon för - väntan på att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att erhålla betalning har avslutats. Likvida medel Koncernens kreditrisk uppstår också från placering av likvida medel och överskottslikviditet. Viva Wine Groups målsättning är att ha en kontinu - erlig uppföljning av kreditrisk hänförligt till placeringar. För placeringar på bankkonton är målsättningen att motparten ska ha en kreditvärdighet om minst A (S&P). Ett sätt att motverka kreditrisken är att koncernen har bankkonton i mer än en bank. För likvida medel tillämpas den generella modellen som baseras på bankernas sannolikhet för fallissemang och framåtblickande faktorer. På grund av kort löptid och hög kreditvärdighet uppgår reserveringarna till oväsentliga belopp. KONCERNEN ÅLDERSANALYS KUNDFORDRINGAR 2025-12-31 2024-12-31 BRUTTO NEDSKRIVNINGAR FÖRLUSTANDEL, % BRUTTO NEDSKRIVNINGAR FÖRLUSTANDEL, % Ej förfallna kundfordringar 1 128 –0 0,01 837 –0 0,01 Förfallna kundfordringar: 0—30 dagar 45 –0 0,01 3 –0 0,01 31—60 dagar 3 –0 1,00 2 –0 1,00 61—90 dagar 1 –0 5,00 0 –0 5,00 91—120 dagar 1 –0 5,00 0 –0 5,00 >120 dagar 6 –5 50,00 4 –3 50,00 Summa 1 184 –5 846 –3 FÖRVÄNTADE KUNDFÖRLUSTER FÖR KUNDFORDRINGAR (ENLIGT FÖRENKLAD METOD) 2025 2024 Ingående redovisat värde –3 –3 Återförda reserveringar 1 2 Rörelseförvärv –2 – Konstaterade förluster 2 1 Tillkommande reserveringar –3 –3 Utgående redovisat värde –5 –3 Kreditriskexponering och kreditriskkoncentration Koncernens kreditriskexponering utgörs av kundfordringar och likvida medel. Likvida medel 90 (31) MSEK är placerade i olika länder hos finan - siella institut med hög kreditvärdighet. Huvuddelen av likvida medel är placerade på banker med rating A+ som lägst. Koncernens kundfordringar är spridda på ett antal olika kunder, med en kreditriskkoncentration till framför allt de nordiska statliga monopolen. Systembolaget AB i Sverige, den finska motsvarigheten Alko och den norska motsvarigheten Vinmonopolet utgör totalt 60,7 (80,4) procent av koncernens kundstock. MARKNADSRISK Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på eller framtida kassa - flöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Marknadsrisker indelas enligt IFRS i tre typer; ränterisk, valutarisk och andra prisrisker. De marknadsrisker som påverkar kon - cernen utgörs främst av ränterisker och valutarisker. Ränterisk Ränterisk är risken för att verkligt värde eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknads - räntor. Målsättningen är att inte vara utsatt för framtida fluktuationer i ränteförändringar som påverkar koncernens kassaflöde och resultat i en större omfattning än vad Viva Wine Group klarar av. En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden. Koncernen är främst utsatt för ränterisk avseende koncernens lån till kreditinstitut. Koncernens upplåning sker normalt sett till rörlig ränta. Ränterisken är låg då koncer - nens räntekostnader är låga i förhållande till totalt resultat. I nedan tabell specificeras villkoren och återbetalningstidpunkterna för respektive räntebärande skuld: REDOVISAT VÄRDE VALUTA FÖRFALL R ÄNTA 2025-12-31 2024-12-31 Lån EUR 2028–09–27 Rörlig 416 500 Lån SEK 2028–09–27 Rörlig 586 – Summa 1 002 500 Not 22 Finansiella risker (forts.) VIVA WINE GROUP 2025 110 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 111 ===== Valutarisk Valutarisk är risken för att verkligt värde eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändring i utländska valutakurser. Valutarisker återfinns primärt i omräkningen av utländska verksamheters tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering. Även koncernens försäljning och inköp i utländska valutor , s.k. transaktionsexponering, utgör en valutarisk. Sammanfattningsvis bedriver koncernen verksamhet i hela världen med kostnadsbas i lokal valuta och är således exponerade för valutarisk. Koncernen säkrar löpande inköp i utländsk valuta, främst i EUR. Kon - cernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar , framför allt avseende EUR. Valutarisk uppstår genom framtida affärstransaktioner och när redovisade tillgångar och skulder uttrycks i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta. Riskerna värderas genom prognostisering av mycket sannolika framtida betalningar i EUR. Målet är att minimera volatiliteten i kostnaden för mycket sannolika varuinköp. Koncernens riskhanteringspolicy är att säkra mellan 50 och 100 procent av förväntade kassaflöden i utländsk valuta för varuinköp i de länder som utsätts för valutaexponering förutsatt att säk - ringskostnaden för varje säkring är acceptabel. Denna nivå följs kontinu - erligt av ledningen för att mitigera valutarisken och kan komma att ändras genom uppdaterad policy. Cirka 78,7 (75,5) procent av varuinköpen i EUR i de länder där EUR ej är funktionell valuta säkrades mot valutarisk under räkenskapsåret 2025. Se efterföljande avsnitt säkringsredovisning avseende koncernens tillämpade säkringsredovisning. I nedan tabell avser rörelsekostnader handelsvaror samt övriga externa kostnader . 2025 2024 VALUTAEXPONERING, % RÖRELSE- INTÄKTER RÖRELSE- KOSTNADER RÖRELSE- INTÄKTER RÖRELSE- KOSTNADER EUR 41 86 27 84 NOK 7 1 9 1 2025 2024 KÄNSLIGHETSANALYS – VALUTAKURSFÖRÄNDRINGAR MOT EURO EFFEKT PÅ RESULTAT FÖRE SK AT T EFFEKT PÅ EBITA EFFEKT PÅ EGET KAPITAL EFFEKT PÅ RESULTAT FÖRE SK AT T EFFEKT PÅ EBITA EFFEKT PÅ EGET KAPITAL EUR/SEK 1% –17 –17 24 –19 –18 10 –1% 17 17 –24 19 18 –10 EUR/NOK 1% –2 –2 – –3 –3 – –1% 2 2 – 3 3 – EUR/PLN 1% –2 –2 – – – – –1% 2 2 – – – – EUR/CZK 1% –0 –0 – – – – –1% 0 0 – – – – Säkringsredovisning Koncernen tillämpar säkringsredovisning för kassaflödessäkringar avseende inköp i utländsk valuta till varulager, i de fall då säkring sker via valutaterminer , avseende inköp till svenska och norska koncernbolag. Den säkrade risken utgörs av terminskurs, dvs hela valutaterminen identifieras till säkringsredovisning. Den säkrade posten utgörs av mycket sannolika förväntade betalningar i utländsk valuta, avseende inköp till varulager. Säkringskvoten är 1:1. Källor för ineffektivitet kan utgöras av inte perfekt matchande kassa - flöden i säkringsderivat och i betalningar, samt av effekter från motparts - risk (kreditrisk) på derivatets värde, s.k. CVA eller DVA. Viva Wine Group ingår derivat med banker med hög kreditvärdighet, varför effekten från kreditrisk inte bedöms väsentlig. Bedömning av säkringseffektivitet sker enligt kritiska villkor; valuta, nominella belopp och tidpunkten för kassa - flöden. För beskrivning av koncernens riskhanteringsstrategi, se före - gående avsnitt Valutarisk. NOMINELLA BELOPP , MILJONER INOM 3 MÅNADER 3 MÅNADER –1 ÅR TOTAL Säkringsinstrument som identifierats i säkrings relationer den 31 december 2025 Säkringsinstrument – kassaflödessäkring Valutaterminer EUR/SEK 342 375 717 Genomsnittlig EUR/SEK terminskurs 11,0211 10,9868 Valutaterminer EUR/NOK 22 10 32 Genomsnittlig EUR/NOK terminskurs 11,7665 11,9122 Valutaterminer USD/SEK 1 1 2 Genomsnittlig USD/SEK terminskurs 9,3057 9 Not 22 Finansiella risker (forts.) VIVA WINE GROUP 2025 111 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 112 ===== NOMINELLA BELOPP , MILJONER INOM 3 MÅNADER 3 MÅNADER –1 ÅR TOTAL Säkringsinstrument som identifierats i säkrings relationer den 31 december 2024 Säkringsinstrument – kassaflödessäkring Valutaterminer EUR/SEK 296 429 725 Genomsnittlig EUR/SEK terminskurs 11,4332 11,4476 Valutaterminer EUR/NOK 41 17 58 Genomsnittlig EUR/NOK terminskurs 11,8528 11,7890 Valutaterminer USD/SEK 1 - 1 Genomsnittlig USD/SEK terminskurs 10,1393 - Not 22 Finansiella risker (forts.) Effekter av säkringsredovisning på finansiell ställning och resultat – Aktuella säkringsrelationer SÄKRINGSINSTRUMENT SOM IDENTIFIERATS I SÄKRINGSRELA TIONER DEN 31 DECEMBER 2025 SÄKRAD POST DEN 31 DECEMBER 2025 PERIODEN − FÖRÄNDRING I VERKLIGT VÄRDE, FÖR MÄTNING AV INEFFEKTIVITET MSEK NOMINELLA BELOPP I UTLÄNDSK VALUTA, MSEK REDOVISAT VÄRDE [TILLGÅNG (+) SKULD (-)] POST I RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING REDOVISAT VÄRDE SÄKRINGS- INSTRUMENT SÄKRAD POST Kassaflödessäkring av valutarisk Valutaterminer EUR/SEK 717 –12 Derivatinstrument ET¹ –20 20 Valutaterminer EUR/NOK 32 0 Derivatinstrument ET¹ –0 0 Valutaterminer USD/SEK 2 0 Derivatinstrument ET¹ –0 0 SÄKRINGSINSTRUMENT SOM IDENTIFIERATS I SÄKRINGSRELA TIONER DEN 31 DECEMBER 2024 SÄKRAD POST DEN 31 DECEMBER 2024 PERIODEN − FÖRÄNDRING I VERKLIGT VÄRDE, FÖR MÄTNING AV INEFFEKTIVITET MSEK NOMINELLA BELOPP I UTLÄNDSK VALUTA, MSEK REDOVISAT VÄRDE [TILLGÅNG (+) SKULD (-)] POST I RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING REDOVISAT VÄRDE SÄKRINGS- INSTRUMENT SÄKRAD POST Kassaflödessäkring av valutarisk Valutaterminer EUR/SEK 725 –2 Derivatinstrument ET¹ 24 –24 Valutaterminer EUR/NOK 58 0 Derivatinstrument ET¹ 1 –1 Valutaterminer USD/SEK 1 0 Derivatinstrument ET¹ 0 0 ¹Säkrad post utgörs av mycket sannolika förväntade kassaflöden, avseende inköp i utländsk valuta. Dessa poster redovisas inte i rapport över finansiell ställning. Ineffektivitet har redovisats i resultatet under året till ett oväsentligt belopp. Utöver ovan derivatinstrument för vilka säkringsredovisning tillämpas, hade koncernen per balansdagen ytterligare derivatinstrument som inte säkrings - redovisas, för totalt marknadsvärde om 0 (–0) MSEK. EFFEKTER AV SÄKRINGSREDOVISNING PÅ FINANSIELL STÄLLNING OCH RESULTAT AVSTÄMNING AV SÄKRINGSRESERV (KASSAFLÖDESSÄKRING) MSEK 2025 SÄKRINGS- RESERV 2024 SÄKRINGS- RESERV Ingående bokfört värde –2 –10 Tillkommande poster under perioden Verklig värdeförändring av valutaterminer, redovisade i övrigt totalresultat –33 14 Avgående poster under perioden Belopp som inkluderats i anskaffningsvärde varulager 27 –4 Summa –8 –0 Skatt –1 –2 Utgående bokfört värde –9 –2 varav fortlöpande säkringar –9 –2 varav avslutade säkringar - - LIKVIDITETSRISK OCH REFINANSIERINGSRISK Likviditetsrisk är risken för att ett företag får svårigheter att fullgöra för - pliktelser som sammanhänger med finansiella skulder som regleras med kontanter eller annan finansiell tillgång. Företaget hanterar likviditets - risken genom kontinuerlig uppföljning av verksamheten samt genom att upprätthålla en koncernkontostruktur som säkerställer bolagens kredit - behov. Bolaget prognostiserar löpande framtida kassaflöden utifrån olika scenarion för att säkerställa att finansiering sker i tid. Risken mildras av koncernens goda likviditetsreserver vilka är omedelbart tillgängliga. Koncernens verksamhet är delvis finansierad via checkräk - ningskredit och lån från kreditinstitut. Koncernens åtaganden gentemot kreditgivaren är nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA. Koncernen har i moderbolaget Viva Wine Group AB ett beviljat kreditbelopp för sin checkräkningskredit uppgående till 300 (200) MSEK samt en revol - verande kreditfacilitet om 40 (40) MEUR. Utöver detta har factoring - faciliteter om 37 MEUR i Nederländerna och 1 MEUR samt 5 MPLN i Polen tillkommit under året som en följd av Delta Wines-förvärvet. Den totala likviditetsreserven består av likvida medel och outnyttjade kreditfacili - teter. Per balansdagen var totalt 193 MSEK av dessa utnyttjade, se mer information i tabell nedan. VIVA WINE GROUP 2025 112 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 113 =====