Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

20242024

===== SIDA 2 =====

Kort om Volati  ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 2
2024 i korthet  ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������  4 
Vd har ordet  �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 6
Verksamhet  ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 10
Värdeskapande affärsmodell   ����������������������������������������������������������������������������������������������16  
Affärsområden   �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 28
Hållbarhet på Volati  ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 42  
Aktien  �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������  44
 
Förvaltningsberättelse  �������������������������������������������������������������������������������������������������������������  49  
Risker och osäkerhetsfaktorer   �����������������������������������������������������������������������������������������  54
Bolagsstyrningsrapport   ����������������������������������������������������������������������������������������������������������  58
Hållbarhetsredovisning   ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� 72
Finansiella rapporter – koncernen  ����������������������������������������������������������������������������� 106
Noter – koncernen  ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������  110
Finansiella rapporter – moderbolaget   �������������������������������������������������������������������� 156 
Noter – moderbolaget  ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� 160
Revisionsberättelse   ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������  165
Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 49–164. Den lagstadgade hållbarhets-
rapporten återfinns på sidorna 72–104.
Den svenska versionen, påskriven av styrelsen eller genom European Single Electronic Format 
(ESEF), är originalversionen. Års- och hållbarhetsredovisningen i ESEF är publicerad på www.volati.se
INNEHÅLLSFÖRTECKNING

===== SIDA 3 =====

Ettiketto  
Group
ANDEL EBITA
Industri
ANDEL EBITA
Salix  
Group
ANDEL EBITA
38% 28% 34%
Kort om Volati
Volati är en svensk industrigrupp med visionen att vara 
Sveriges bästa ägare av medelstora bolag. 
TRE AFFÄRSOMRÅDEN
En nordisk marknads­
ledande handelsverk­
samhet som primärt 
levererar material till 
bygg industri och 
bygg fackhandel.
Fyra plattformar med 
marknadsledande 
positioner och stor 
tillväxtpotential inom 
sina respektive nischer.
En europeisk ledande 
helhets leverantör av 
själv häftande etiketter 
och etiketterings­
maskiner. 
Genom värdeskapande tilläggsförvärv och 
långsiktigt hållbar bolagsutveckling har Volati 
levererat en uthållig och stark resultattillväxt 
sedan starten 2003. Koncernen består av 
affärsområdena Salix Group, Ettiketto Group 
och Industri med verksamhet i 21 länder, cirka 
2 100 anställda och en årlig omsättning om 
cirka 7,9 miljarder kronor. Volatis stamaktier 
och preferensaktier är noterade på Nasdaq 
Stockholm. 
2
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 4 =====

Hemmamarknader
 Närvaro via dotterbolag
7 866
NETTOOMSÄTTNING,  
MKR
(7 796)
16
AVKASTNING PÅ   
EGET KAPITAL,   
%
(22)
658
EB I TA ,  
MKR
(737)
21
ANTAL LÄNDER  
(22)
-11
EBITA-TILLVÄXT,   
%
(4)
2 120
ANTAL ANSTÄLLDA  
VID ÅRETS SLUT
(2 013)
3
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 5 =====

2024 i korthet
4
Volati årsredovisning 2024
Tillbaka till  
organisk tillväxt
I slutet av 2024 visade marknaden tecken på 
återhämtning efter en längre period av utmanande 
marknadsförhållanden. Alla tre affärsområden visade 
organisk omsättningstillväxt i det fjärde kvartalet 2024, 
för första gången sedan det första kvartalet 2022.
2022
2023
2024
11%
3%
Nettoomsättningstillväxt
Organisk nettoomsättningstillväxt

===== SIDA 6 =====

Nyckeltal 
 
 
2024
 
2023
 
2022
 
2021
  
2020
Nettoomsättning, Mkr1) 7 866 7 796 7 751 6 309 4 921
EBITA, Mkr1) 658 737 710 664 421
Rörelseresultat (EBIT), Mkr1) 538 640 624 620 394
Årets resultat, Mkr1) 283 368 433 442 246
Årets resultat, Mkr 283 368 433 522 977
Operativt kassaflöde, Mkr1) 779 836 431 487 550
Nettoskuldsättning/Justerad EBITDA, ggr 2,6 2,0 1,9 1,3 –0,8
Resultat per stamaktie, kr 2,63 3,68 4,44 5,42 11,37
Resultat per stamaktie hänförligt till 
 kvarvarande verksamhet, kr 2,63 3,68 4,44 4,42 2,15
Avkastning på justerat eget kapital, % 16 22 32 40 51
1) Kvarvarande verksamheter.
•   Under 2024 genomförde Volati två förvärv 
med en årsomsättning om cirka 610 miljoner 
kronor. I tillägg så tillträddes ytterliggare ett 
förvärv med en årsomsättning om cirka 300 
miljoner kronor
•   Under det tredje kvartalet anslöt sig Volati 
till Science Based Targets initiative
•   Volati stärkte ledningsgruppen med kompe-
tens inom strategisk HR genom tillsättningen 
av en Chef Strategisk HR som tillträdde i 
augusti
•   Under det första kvartalet 2025 förvärvade 
Ettiketto Group den tyska etikettproducenten 
Clever Etiketten – ett tilläggsförvärv med en 
årsomsättning om cirka 290 Mkr 
Väsentliga händelser
2024 i korthet
5Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 7 =====

Efter tre utmanande år kliver vi in i 2025 med tecken  
på en vändning. Under 2024 har vi sett hur marknads­
förutsättningarna successivt, om än långsamt, börjat 
förbättras. Den tydligaste signalen ser vi i den organiska 
omsättningstillväxten. I fjärde kvartalet 2024 uppvisade 
samtliga tre affärsområden organisk omsättningstillväxt 
– för första gången sedan det första kvartalet 2022. Under 
de senaste åren har vi positionerat oss väl och vi har nu ett 
bra utgångsläge för accelererad organisk tillväxt när 
marknaden vänder. 
Bra utgångsläge  
för accelererad tillväxt
Vd har ordet 
6
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 8 =====

Vd har ordet 
7
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 9 =====

Långsiktigt strukturella åtgärder skapar 
goda förutsättningar
Volatis övergripande mål är att skapa långsiktig 
värdetillväxt. De senaste åren har vi därför 
varit noga med att undvika de beslut som kan 
öka vinsterna kortsiktigt, men som sannolikt 
påverkar vår förmåga att maximera kassaflöden 
över tid. I stället har vi tagit tillfället i akt att 
genomföra strukturellt riktiga åtgärder som ger 
oss goda förutsättningar att skapa långsiktig 
värdetillväxt. Bland annat har vi fokuserat på 
operativa förbättringar och effektiviserings-
åtgärder inom våra bolag samt att identifiera  
och dra nytta av samordningsfördelar inom 
våra plattformar.
Salix Group är ett bra exempel där struktu-
rella åtgärder har gett positiv effekt. Trots en 
betydande negativ organisk omsättningsut-
veckling lyckades Salix Group under året 
behålla en EBITA-marginal på 8 procent, i linje 
med 2023. Ett annat exempel som tydligt visar 
de positiva effekterna av goda samordnings-
fördelar samt arbetet med operativa förbätt-
ringar är Ettiketto Group. När Ettiketto Group 
blev ett eget affärsområde 2022 omsatte det 
879 Mkr med en EBITA-marginal på 16 
procent. Under 2023 och 2024 genomfördes 
inga nya förvärv. I stället har fokus legat på att 
integrera, effektivisera och dra nytta av 
samordningsfördelar från tidigare förvärv. 
2024 omsatte Ettiketto Group 936 Mkr med 
en EBITA-marginal på 21 procent. Det innebär 
att EBITA-resultatet under två år ökade från 
137 till 200 Mkr, där tillväxten främst drivits av 
organisk utveckling av tidigare förvärv.  
I februari 2025 genomförde Ettiketto Group 
ett förvärv av en ledande leverantör av 
etikettlösningar i Tyskland och skapar därmed 
en plattform för tillväxt på den centraleuropeiska 
marknaden. Vi ser fram emot att integrera 
bolaget i koncernen och fortsätta stärka det 
förvärvade bolaget genom operativa förbätt-
ringar och samordningsfördelar.
Strategiska initiativ inom hållbarhet
Under 2024 har vi förstärkt Volati centralt 
inom strategisk HR och ökar därmed fokus på 
våra initiativ för kompetens- och ledarskapsut-
veckling. Dessutom har vi under året anslutit 
oss till Science Based Targets initiative och på 
så sätt åtagit oss att fastställa hållbarhetsmål i 
linje med den senaste klimatforskningen. Vi ser 
även en god utveckling av Volatis hållbarhets-
KPIer där vi exempelvis sedan basåret 2021 
minskat vårt eget koldioxidavtryck med 26 
procent vilket är en god förflyttning mot 
hållbarhetsmålet om en minskning på 40 
procent till 2030.
Utrymme för fortsatt god förvärvstakt
Vi har under flera år hanterat en svag byggkon-
junktur och sedan 2023 en långsammare takt i 
utrullningen av telekommarknaden. Senaste 
året har vi också upplevt en svag efterfrågan 
inom jordbrukssektorn. Under 2024 har den 
negativa trenden på byggmarknaden succes-
sivt minskat, och i det fjärde kvartalet såg vi 
vissa tecken på tillväxt. Telekomsektorn har 
successivt återhämtat sig och investeringsviljan 
har ökat. Vi förväntar oss dock ingen snabb 
Vd har ordet 
8
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 10 =====

återhämtning – tillväxten sker från låga nivåer 
och kommer att ta tid. Förutsättningarna inför 
2025 blir dock alltmer gynnsamma för oss.
Vi gick in i de senaste årens tuffa period med 
en skuldsättning i den lägre delen av vårt 
målintervall. Det har gjort det möjligt för oss 
att bibehålla en god förvärvstakt även i ett mer 
utmanande marknadsläge. Sedan 2022 har vi 
genomfört 15 förvärv med en total årsom-
sättning om 2,4 Mdkr. Av dessa förvärv har 8 
genomförts utanför Sverige. Vår ambition är 
att fortsätta vår strategi med tilläggsförvärv 
och samordningsfördelar även utanför våra 
hemmarknader. De senaste åren har vi för-
stärkt vår position på marknader som Storbri-
tannien, Tyskland och Spanien. Vi avslutar 
2024 med en skuldsättning i mitten av vårt 
målintervall, vilket ger oss utrymme för 
framtida förvärv. När den organiska tillväxten 
ökar får vi dessutom ytterligare förvärvsut-
rymme. Genomförda förvärv, goda möjligheter 
till en fortsatt hög förvärvstakt tillsammans 
med de senaste årens strukturella åtgärder ger 
oss ett starkt utgångsläge 2025. Det har krävts 
ett stort engagemang och mycket hårt arbete 
för att lyckas uppnå dessa resultat under en 
längre period av motvind på marknaden. Med 
det vill jag tacka alla medarbetare för starkt 
engagemang under året.
ANDREAS STENBÄCK, VD VOLATI
Stockholm i mars 2025
Vd har ordet 
9
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 11 =====

Bild: Scanmast
Verksamhet
Vår vision:
Volatis vision är att vara 
Sveriges bästa ägare av 
medelstora bolag.
10
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 12 =====

Volati ska skapa värde genom att förvärva 
bolag med beprövade affärsmodeller, ledande 
marknads positioner och starka kassaflöden 
till rimliga värderingar, samt genom att vidare-
utveckla dessa med fokus på långsiktigt 
värdeskapande.
Affärsidén innebär att Volati:
... adderar värde till det lokala 
entreprenörskapet
Det lokala entreprenörskapet är centralt för 
oss. Det säkerställer att affärsbeslut tas nära 
kunden och gör att vi kan dra nytta av den 
inneboende kraften för tillväxt och utveckling 
som finns i våra verksamheter. Som aktiv ägare 
tillför vi ytterligare värde för att säkerställa 
långsiktig tillväxt och god avkastning, bland 
annat genom att tillse strategisk riktning och 
rätt ledning, kapitalallokering, strategisk 
ledarskapsförsörjning samt utbildningsinitiativ 
och kunskapsdelning mellan verksamheterna. 
... bygger starka plattformar 
Vi utvecklar våra verksamheter såväl organiskt 
som genom värdeskapande tilläggsförvärv. 
Ambitionen är att göra verksamheterna till allt 
större och starkare plattformar där några av 
dessa på sikt kan utgöra nya affärsområden  
i Volati. 
... fokuserar på värdeskapande tillväxt
Tillväxt är bara värdeskapande om avkast-
ningen på det investerade kapitalet är tillräck-
ligt hög. Detta visar sig tydligt i våra finansiella 
mål som mäter tillväxt per stamaktie och 
avkastning på eget kapital. En god tillväxttakt i 
kombination med hög avkastning på eget 
kapital visar att de förvärv vi gör skapar verkligt 
värde och att vi har god tillväxt i den underligg-
ande verksamheten. De förvärv vi gör sker till 
rimliga värderingar där vi tar hänsyn till värdet 
av de synergier vi kan skapa.
... agerar långsiktigt och hållbart
Långsiktighet i både ägande och värdeska-
pande är grundläggande för oss och vi agerar 
alltid utifrån vad som långsiktigt är bäst för 
Volatis värdeutveckling. Att agera hållbart är  
en förutsättning för långsiktig framgång och 
genom att kontinuerligt utveckla och stärka 
vårt arbete inom hållbarhet skapar vi värden 
för kunder, ägare och samhället. Vi förvärvar 
och äger bolag som ska vara framgångsrika 
lång tid framåt. Samtidigt har vi modet att 
agera när vi inte längre är den långsiktigt bästa 
ägaren av en verksamhet. 
Vår affärsidé
Verksamhet
11
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 13 =====

1) Se not 27, sid 151–155 för definitioner av alternativa nyckeltal.
Resultattillväxt 
Målet är en genomsnittlig årlig 
tillväxt i EBITA per stamaktie  
om minst 15 procent över en 
konjunkturcykel. 
   Tillväxt EBITA per stamaktie, R12, %
 Mål: >15%
-20
-10
0
10
20
30
40
50
60
20242023202220212020
%
UTFALL 2024
-11 
%
Avkastning på justerat  
eget kapital 
Målet är en avkastning på justerat 
eget kapital1) om 20 procent. 
   Avkastning på justerat eget kapital, %
 Mål: 20%
0
10
20
30
40
50
60
20242023202220212020
%
UTFALL 2024
16 
%
Volatis finansiella mål ska stödja ett fortsatt  
framgångsrikt arbete i enlighet med vår affärsmodell. 
Målen bör utvärderas som en helhet.
Finansiella mål
Kapitalstruktur 
Målet är att nettoskulden i relation 
till justerad EBITDA1) ska vara 2  
till 3 gånger, och inte överstiga  
3,5 gånger. 
    Nettoskuld/justerad EBITDA, ggr
 Mål: 2,0 – 3,0 ggr
-1,0
-0,5
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
20242023202220212020
ggr
UTFALL 2024
2,6 
GGR
Verksamhet
12
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 14 =====

Volatis hållbarhetsarbete och -mål beskrivs ytterligare på sidorna 72–104.
Affärsetik 
Volati har nolltolerans mot 
bristande affärsetik och alla 
Volatis bolag ska ha 
effektiva rutiner för att 
säkerställa god efterlevnad 
av uppförandekoden både 
internt och i värdekedjan.
Mål: Noll affärsetiska 
incidenter i koncernen.
Miljö & Klimat 
Volati ska reducera  
gruppens egna utsläpp 
(Scope 1 & 2) i linje  
med Parisavtalets  
1,5-gradersmål.
Mål: En reduktion av 
utsläppen med 40 procent 
till 2030 jämfört med 
basåret 2021. 
Medarbetare
Volati ska vara en inklude-
rande och säker arbetsplats 
som välkomnar medarbe-
tare med olika bakgrund 
och erfarenheter.
Mål: Koncernens lednings-
grupper ska senast 2030 ha 
en könsfördelning inom 
spannet 40–60 procent för 
respektive kön.
Samtliga intressentgrupper måste vara nöjda för att Volati 
ska kunna nå det överordnade målet om att skapa 
långsiktig värdetillväxt. Hållbarhet är därför en naturlig 
del av Volatis arbete med att förvärva och utveckla 
framgångsrika verksamheter. 
Hållbarhetsmål
28%
KVINNOR I  
KONCERNENS   
LEDNINGSGRUPPER
26%
REDUKTION AV   
KONCERNENS EGNA CO 2E-
UTSLÄPP SEDAN 2021
0
AFFÄRSETISKA INCIDENTER I  
KONCERNEN UNDER 2024
Syftet med hållbarhetsmålen är att mäta och följa upp det arbete som genomförs. En viktig  
förutsättning för att agera långsiktigt hållbart är en stark finansiell ställning. Hållbarhets målen  
ska därför utvärderas i sin helhet och tillsammans med Volatis finansiella mål.
Verksamhet
13
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 15 =====

Volati skapar värde genom noga utvalda 
förvärv som förstärker koncernens verksam-
heter och tillför synergier. Förvärvs arbetet 
utgår från plattformarna med stöd centralt från 
Volati, vilket säkerställer hög kvalitet i både 
förvärvsarbetet och i integrationen av de 
förvärvade verksamheterna.
Genom noggrant utvalda förvärv av välskötta 
bolag som kompletterar befintliga verksam heter 
och förstärker närvaron på marknaden, fortsätter 
Volati att skapa varaktig värdeökning. Både 
genom plattformsförvärv och tilläggsförvärv. 
Tillväxt via förvärv är en central del av Volatis 
affärsstrategi. Under 2024 genomförde Volati två förvärv 
som tillsammans tillförde cirka 610 miljoner kronor i 
årsomsättning. Under 2024 tillträdde Volati även 
ytterligare ett förvärv med en årsomsättning om  
300 miljoner kronor.
Förvärv under 2024
20242023202220212020
2
6
8
4
5
20242023202220212020
610
823749
1 086
632
Antal förvärv per år Förvärvad omsättning per år1), Mkr
1) Omsättning vid förvärvstillfället.
Verksamhet
14
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 16 =====

Förvärv inom affärsområde Salix Group
Beslag Design AB
Förvärvades i februari 2024
Förvärvet ger tillsammans med den befintliga verksamheten 
i Habo Gruppen en ökad närvaro på marknaden för beslag 
och stärker Salix Groups erbjudande till sina kunder. Förvär-
vet möjliggör även synergier för affärsområdet bland annat 
genom möjlighet att optimera bolagens logistiska flöden.
Timberman A/S 
Förvärvades i december 2024
Timberman är  en ledande leverantör av golvlösningar som 
med sin starka position på den danska marknaden tillsam-
mans med Salix Groups etablerade närvaro i Sverige skapar 
en solid plattform för fortsatt tillväxt i Norden. Som en del av 
Salix Group får Timberman tillgång till ett utökat försäljnings-
nätverk samtidigt som Salix Group stärker sitt produktsorti-
ment och sin position som helhetsleverantör.
OMSÄTTNING
420
MKR
OMSÄTTNING
190 
MKR
Verksamhet
15
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 17 =====

Värdeskapande affärsmodell
Värdeskapande  
affärsmodell
Volati skapar värde genom att förvärva och utveckla 
starka plattformar. Med ett aktivt arbete för långsiktig och 
hållbar bolagsutveckling skapar Volati en bra grund för 
organisk tillväxt.
Volati är en aktiv ägare. Genom affärsmodellens fyra delar säkerställer vi  
både ett ansvarsfullt ägarskap och att vi adderar värde till våra verksamheter.  
Det stödjer deras framgångsrika utveckling och bidrar till ett starkt  
och långsiktigt hållbart värdeskapande för Volati. 
Värdeskapande
 Kompetens
tilläggsförvärv
 och ledarskap
Lokalt 
 
Aktivt
entreprenörskap  
ägande
STARKA  
PLATTFORMAR
16
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 18 =====

Värdeskapande affärsmodell
På Volati är vi övertygade om att de bästa 
affärsbesluten fattas nära kunder och marknad. 
Med utgångspunkt i det lokala entreprenör-
skapet och en decentraliserad styrningsmodell 
vidareutvecklar vi bolagen genom att tillföra 
ledarskap, kunskap, processer, finansiella 
resurser och inte minst gemensamma värde-
ringar. Våra verkställande direktörer är därmed 
ansvariga för arbetet med operativa förbätt-
ringar inom respektive verksamhet. Det 
innebär i praktiken att vi tillämpar ägarstyrning 
genom våra verksamheters styrelser, och att vd 
i respektive bolag har fullt ansvar. Vi erbjuder 
utvalda nyckelpersoner delägarskap i sina 
verksamheter. Det ger dem samma incitament 
för verksamheternas utveckling som Volati och 
säkerställer att våra mål överensstämmer.
Lokalt entreprenörskap
Bild: Beneli
17
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 19 =====

Volati är en ansvarsfull och aktiv ägare. Vi följer 
noga våra verksamheters utveckling för att 
säkerställa att de har de bästa förutsättning-
arna för tillväxt och värdeskapande. Vi tar 
tydligt ansvar för styrelse- och ledningstill-
sättning, strategisk riktning, kapitalallokering, 
hållbarhetsarbete samt riktlinjer och policys. 
Styrelse och ledningstillsättning 
Den decentraliserade styrningsmodellen ställer 
stora krav på våra verksamheters lednings-
grupper. Det är deras kompetens och engage-
mang som gör det möjligt att utveckla verk-
samheterna i linje med uppsatta mål och 
därigenom skapa en resultattillväxt som bidrar 
till Volatis långsiktiga värdeskapande. Att se till 
att vi har bästa möjliga vd på plats är ett av våra 
mest prioriterade områden. 
Strategisk riktning 
På Volati finns en strukturerad process för att 
sätta den strategiska agendan tillsammans med 
samtliga verksamheter, där vi arbetar fram 
Vision, Affärsidé, Mål och Strategi (VAMS). 
Kapitalallokering 
Kapitalallokeringen i koncernen hanteras 
centralt. Det innebär att vi allokerar kapital för 
större investeringar och för tilläggsförvärv till 
de respektive verksamheterna på det sätt som 
skapar mest värde för koncernen som helhet. 
Det innebär också att våra verksamheter kan få 
tillgång till finansiering av betydligt större 
investeringar och satsningar än vad som hade 
varit möjligt om de hade varit helt fristående. 
Fördelningen baseras på de löpande diskussio-
ner om investeringsbehov och förvärvsmöjlig-
heter som drivs i verksamheternas styrelser. 
Under 2024 allokerades cirka 750 
miljoner kronor till förvärv samt 
investeringar med syfte att utveckla 
Volatis verksamheter
Hållbarhet 
I samband med våra investeringar ställer vi krav 
på hållbarhet och säkerställer att våra verksam-
heters affärsplaner och resultatuppföljning tar 
hänsyn till hållbarhetsaspekter. Samtidigt tillser 
vi att risker kopplat till hållbarhet hanteras och 
minimeras. 
Under 2024 har Volati anslutit sig till 
Science Based Targets initiative
Riktlinjer och policys 
Som börsnoterat bolag har vi höga krav på 
regelefterlevnad, vilket våra verksamheter 
måste anpassa sig till. För de enskilda verksam-
heterna innebär detta en tydligt förbättrad 
kontroll och styrning vilket skapar mervärden.
Aktivt ägande
Värdeskapande affärsmodell
18
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 20 =====

Som ansvarsfull ägare är det viktigt för oss att 
våra bolag har tillgång till rätt kompetens. För 
att säkerställa kompetensutvecklingen arbetar 
vi aktivt med successionsplanering och strate-
gisk HR där vi bland annat driver ett ledarskaps-
program för att hitta framtidens ledare. Dess-
utom kompetensutvecklar vi och ger stöd till 
våra befintliga medarbetare för att de ska få 
möjlighet att uppnå sin fulla potential. Det är 
ett viktigt arbete som etablerar Volati som en 
attraktiv koncern, vilket i sin tur bidrar till att vi 
kan locka till oss de allra bästa medarbetarna.
Volati Knowledge 
Volati Knowledge är ett samlingsnamn på våra 
kompetensutvecklingsinitiativ. Det handlar 
både om att ta vara på marknadspraxis inom 
koncernen och att tillföra ny kunskap och nya 
verktyg. Genom våra utbildningsinitiativ inom 
inköp, förvärv och hållbarhet främjar vi ett 
kontinuerligt lärande i organisationen som 
genererar kompetensutveckling för våra medar-
betare och därigenom utvecklar organisationen. 
Bild: Corroventa
Kompetens och ledarskap 
Värdeskapande affärsmodell
19
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 21 =====

Volati Academy 
Volati Academy är ett ledarskapsprogram som 
löper under ett år och riktar sig till personer på 
ledningsgruppsnivå i Volatis bolag samt andra 
nyckelpersoner i koncernen. Programmet leds 
av Volatis ledningsgrupp och deltagarna får 
genomföra gemensamma projekt kopplade till 
värdeskapande i koncernen. De genomför 
också egna arbeten som syftar till att utveckla 
den egna verksamheten. Det huvudsakliga 
syftet är att utveckla varje deltagare samt 
skapa en känsla av samhörighet mellan Volatis 
bolag och dess ledande befattningshavare. 
Detta genom att skapa en fördjupad förståelse 
för Volatis historia, kultur och arbetssätt. 
111 personer på ledningsnivå har 
hittills deltagit i Volati Academy
Volati Management Program 
Volati Management Program är vårt trainee-
program för att utveckla framtida ledare. Till 
programmet rekryteras unga talanger som har 
Bild: Volati Academy
arbetat 2–4 år och har universitetsutbildning 
med goda studieresultat. Volati Management 
Program löper under ett och ett halvt år, där 
deltagarna tillbringar två perioder hos utvalda 
verksamheter och en period på Volatis huvud-
kontor. När de slutfört programmet följer en 
roll som ledande befattningshavare i en av 
verksamheterna. Volati Management Program 
attraherar många kvalificerade kandidater och 
bidrar till att våra verksamheter får tillgång till 
kompetenta personer med relevant erfarenhet 
och upplärning.
Sedan starten 2015 har totalt 31 
personer deltagit i programmet 
varav 21 har ledande positioner inom 
Volatikoncernen, och en inom 
Bokusgruppen
Värdeskapande affärsmodell
20
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 22 =====

Volati förvärvar och utvecklar starka och 
framgångsrika verksamheter med målet att 
skapa långsiktig värdetillväxt. Som en del i 
detta har vi fokus på tilläggsförvärv till befint-
liga verksamheter. Dessa förvärv stärker 
verksamheternas marknadsposition samt 
accelererar tillväxttakten och utvecklingen i 
enlighet med lagda strategier. På så sätt 
möjliggörs också ytterligare värdeskapande 
genom synergier. I många fall kan även våra 
verksamheter, genom en mer utvecklad 
operativ modell, förbättra den underliggande 
driften i förvärvade bolag. Volati är en utpräg-
lad industriell förvärvare med stor kunskap om 
de marknader där vi är verksamma, vilket bidrar 
till en lägre operationell risk samtidigt som det 
ger ett starkt inflöde av förvärvskandidater. Vi 
brinner för att långsiktigt utveckla branscherna 
vi verkar inom tillsammans med de verksam-
heter som vi förvärvar. 
Under 2024 har Volati tecknat avtal 
om två tilläggsförvärv med en 
sammanlagd omsättning om 610 
miljoner kronor till Salix Group
Värdeskapande tilläggsförvärv 
Bild: Ettiketto
Värdeskapande affärsmodell
21
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 23 =====

1
2
3
4
Förvärvsprocess 
Volatis förvärvsprocess är utformad för att förenkla och 
förkorta försäljningsprocessen, samt öka sannolikheten för 
en framgångsrik affär – utan att kompromissa på tryggheten 
för vare sig säljare eller köpare. Såhär fungerar det:
1  
Utvärdering 
Vi är omsorgsfulla i vår 
utvärdering av bolag 
som utgör nya förvärvs-
möjligheter och väljer 
kvalitet före kvantitet. Vår 
grundläggande princip 
är att vara försiktiga och 
hellre avstå från en poten-
tiell affär om vi inte är 
övertygade om dess värde, 
snarare än att riskera en 
dålig investering.
2  
Företagsbesiktning 
/ due diligence 
Om förvärvet kvalificerar 
sig vidare från utvärde-
ringen går vi vidare med 
en företagsbesiktning, 
due diligence (DD). Detta 
innefattar en mer grundlig 
genomgång av företagets 
verksamhet. Större delen 
av detta arbete sker i de 
flesta fall med interna 
resurser. Vår filosofi är att 
fokusera på huvudfråge-
ställningar och arbeta efter 
materialitetsprincipen för 
att erbjuda en så smidig 
DD-process som möjligt.
3
Förhandling 
Efter en framgångsrik 
DD-process följer en för-
handling mellan Volati och 
säljaren där båda parter 
kommer överens om ett 
rimligt upplägg. Därefter 
kan avtalet undertecknas 
och affären slutföras. 
4  
Integration 
Efter genomfört 
bolagsförvärv påbörjas 
arbetet med att integrera 
förvärvet i Volatis ägar-
struktur. Denna process 
är lika viktig som affären i 
sig. Redan under förvärvs-
processen spenderar vi tid 
med bolagets ledning för 
att gemensamt utarbeta 
en affärsplan framåt.
Värdeskapande affärsmodell
22
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 24 =====

Bild: St Eriks
23
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 25 =====

Volati grundades 2003 och har sedan dess vuxit kraftigt både organiskt 
och genom förvärv. De senaste åren har Volati genomfört ett antal 
strategiska förflyttningar. Volati har ett unikt fokus på kompetens och 
ledarskap, ett arbete som aktivt påbörjades år 2014. Volati har även 
under senare år inriktat verksamheten mot sex plattformar med  
långsiktigt hållbara affärsmodeller, goda tillväxtmöjligheter och ett 
fokus på värdeskapande tilläggsförvärv.
Långsiktig  
värdetillväxt
2004 2005 2006 2007 20092008 2010 2011 2012 2013 2014
Starka  
plattformar
 Lokalt entreprenörskap och aktivt ägande
VÄDERSTAD  
UKRAINA
VENTILATORVERKEN
AGRO
Värdeskapande affärsmodell
24
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 26 =====

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Omsättning
+ +
Kompetens och ledarskap Värdeskapande tilläggsförvärv
PAGNOLGRUPPEN
ETIKETTEN
Värdeskapande affärsmodell
25
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 27 =====

Volati strävar efter att utveckla sina verksam-
heter från nyförvärvade bolag till självständiga 
plattformar genom en kombination av organisk 
tillväxt, operativa förbättringar och strategiska 
tilläggsförvärv, både i Norden och på övriga 
europeiska marknader. Salix Group är ett bra 
exempel på hur en förvärvad verksamhet, med 
stöd av Volati, har utvecklats till ett självständigt 
affärsområde som identifierar och genomför 
egna förvärv. 
2021 fick Salix Group ett eget ägardirektiv 
och en ny styrelse. Pilträdet* valdes som 
logotyp och symbol för att representera ett 
snabbväxande affärsområde med starka rötter 
MED EN STARK GRUND ÄR 
SALIX GROUP 
POSITIONERADE FÖR 
TILLVÄXT  
Salix Group är ett självständigt affärsområde inom Volati med 
en gedigen historia av långsiktig tillväxt, starkt ledarskap och 
framgångsrika affärer. Historien började 1892 i Malmö 
genom grundandet av Thomée. Genom åren utvecklades 
verksamheten, flera bolag förvärvades och Lomond Indu-
strier bildades. Lomond Industrier var en välskött och väx-
ande företagsgrupp med starka varumärken inom den nord-
iska järn- och byggfackhandeln när Volati 2015 fick möjlig-
heten att förvärva bolaget. Affärsområdet har sedan dess 
utvecklats från att vara en samling förvärvade bolag till att 
idag vara en gemensam koncern med tydlig industriell logik.  
i Skåne. Salix Groups fokus ligger på lokalt 
entreprenörskap och att säkerställa att affärs-
beslut fattas nära kunden. Samtidigt drar 
affärsområdet nytta av sin storlek för att skapa 
gemensamma värden inom utvalda områden 
såsom logistik, inköp, personalutveckling, 
digitalisering och hållbarhet. Salix Group 
präglas av en stark entreprenörsanda, djup 
branschkunskap och en kontinuerlig strävan 
efter förbättring och utveckling.
*  Salix refererar till det latinska namnet för pilsläktet.  
Pilträdet är ett kännetecken för det skånska landskapet.
26
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 28 =====

Vägen framåt 
Idag består verksamheten av tre enheter med 
tydlig affärslogik, vilket möjliggör en mer 
effektiv organisation genom samarbete i 
utvalda frågor tvärs över organisationen. 
Under de senaste fyra åren har Salix Group 
genomfört sju tilläggsförvärv och ambitionen 
är att fortsätta växa dessa enheter organiskt 
och med tilläggsförvärv. Under 2024 förvärva-
des Beslag & Design och Timberman, vilka är 
bra exempel på bolag som stärker affärs-
områdets position geografiskt, kompletterar 
befintligt verksamhet och/eller breddar 
produktutbudet. Målsättningen för de kom-
mande åren är att växa verksamheten kraftigt, 
utveckla en hållbarhetsagenda samt att stärka 
medarbetare, företagskultur och kompetens. 
Genom att fortsätta sammanföra bolag som 
kan dra nytta av samordningsfördelar kommer 
Salix Group bygga vidare för att säkerställa god 
organisk tillväxt och långsiktigt värdeskapande. 
”Sedan 2021 har vi genomfört sju strategiska förvärv samt lyckats upprätthålla ett 
stabilt resultat genom att öka våra marknadsandelar, agera långsiktigt och 
implementera operativa förbättringar. Genom att förvärva bolag med tydlig 
industriell logik skapas samordningsfördelar inom bland annat logistik och inköp. 
Med en stark grund och effektiv strategi är Salix Group väl positionerade för att 
bidra till Volatis fortsatta framgång samt att leverera långsiktigt värde”, 
kommenterar Martin Hansson vd Salix Group.
27
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 29 =====

Affärsområden
Volati är en industrigrupp organiserad i de tre 
affärsområdena Salix Group, Ettiketto Group  
och Industri. 
Affärsområden
2828
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 30 =====

IndustriSalix Group Ettiketto Group
Volati
Volati är en industrigrupp organiserad i de tre 
affärsområdena Salix Group, Ettiketto Group 
och Industri. Verksamheterna inom Salix Group 
och Ettiketto Group har en tydlig industriell 
logik. Salix Group och Ettiketto Group fort-
sätter att växa både organiskt och genom 
värdeskapande tilläggsförvärv. 
Affärsområde Industri består av fyra plattformar 
med marknadsledande positioner och stor 
tillväxtpotential. Ambitionen är att växa och 
utveckla verksamheterna genom organisk 
tillväxt samt värdeskapande tilläggsförvärv. På 
sikt kan dessa plattformar komma att utgöra 
nya egna affärsområden. 
Ettiketto  
Group
ANDEL EBITA
Industri
ANDEL EBITA
Salix  
Group
ANDEL EBITA
38% 28% 34%
29
Affärsområden
a f f ä r s o m r å d e n
29
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 31 =====

Salix Group IndustriEttiketto Group
Affärsområde  
Salix Group 
En nordisk marknadsledande handelsverksamhet  
med lång historia.
Affärsområde Salix Group är en nordisk 
handelsverksamhet som erbjuder produkter 
för bygg och industri, primärt beslag, förnöden-
heter, insatsvaror och emballage. Affärsom-
rådet erbjuder även ett brett utbud av produk-
ter för hem och trädgård samt lant- och 
skogsbruk. Erbjudandet består både av egna 
marknadsledande varumärken samt av distri-
buerade varumärken. Salix Groups huvudsak-
liga marknad är Norden, med tyngdpunkt på 
Sverige som står för cirka 65 procent av 
omsättningen. Det största kundsegmentet är 
byggfackhandeln och närliggande detaljhan-
delssegment som står för cirka 70 procent av 
omsättningen. Övriga kundsegment omfattar 
bland annat bygg- och träindustri, skogs- och 
lantbruk samt förpackningsindustri. Försälj-
ningen sker via återförsäljare, butikskedjor, 
e-handelskanaler och direktförsäljning till 
kunderna. Merparten av Salix Groups omsätt-
ning kommer från proffs- och industriseg-
menten, medan en mindre del är hänförlig till 
konsumentsegmentet. 
3 588 7,6
NETTO-  
OMSÄTTNING,  
MKR
(3 402)
EBITA-  
MARGINAL,   
%
(7,9)
273 24 686
EB I TA ,  
MKR  
(269)
ROCE EXKL.   
GOODWILL,   
%
(25)
ANTAL  
ANSTÄLLDA   
(608)
Kommentar från Martin Hansson,  
vd för Salix Group
Under 2024 fortsatte de makroekonomiska 
förutsättningarna att vara utmanande, vilket 
påverkat efterfrågan på Salix Groups produkter. 
Omsättningen under året ökade med 5 pro-
cent, drivet av förvärv. Samtidigt minskade 
EBITA-marginalen något från 7,9 procent till 
7,6 procent. Under de senaste 2,5 åren har vi 
aktivt arbetat med att anpassa vår verksamhet 
efter marknadsförutsättningarna genom 
kostnadskontroll och att realisera samordnings-
fördelar. Vi har därmed på ett effektivt sätt 
kunnat hantera den konjunkturella volymned-
gången som våra bolag mött under året. Vi ser 
nu vissa gröna skott gällande efterfrågan och 
under det fjärde kvartalet 2024 uppvisade vi 
för första gången sedan det 
andra kvartalet 2022 
organisk tillväxt. Förvärv är 
en integrerad del av vår 
strategi och under året 
förvärvades bolagen Beslag 
Design och Timberman. 
Affärsområden
30
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 32 =====

Salix Group IndustriEttiketto Group
Enheter
Förnödenheter Järn & Bygg och Agri 
Från och med den 1 januari 2025 har Salix Group konsoliderat sin verksamhet från tidigare fem till 
tre enheter. Genom konsolideringen stärker Salix Group sin marknadsposition, samtidigt som större 
och mer lönsamma enheter skapas. Ambitionen är att dra maximal nytta av de samordningsfördelar 
som finns i varje enhet för att stärka kunderbjudandet och konkurrenskraften samt driva tillväxt och 
lönsamhet. Samtidigt etableras Salix Business Partner som en självständig del av Salix Group, där 
samordning av vissa koncernfunktioner sker. 
I enheten ingår Thomée, Sveriges ledande 
grossistverksamhet för järn- och bygghandeln, 
och Heco, en ledande leverantör av skruv och 
infästningar till den nordiska marknaden. I detta 
affärsområde ingår även Kellfri, och Trejon som 
levererar maskiner och redskap till lantbruk, 
skogsbruk och entreprenad samt Miljöcenter 
som levererar miljösmarta produkter för hem 
och trädgård. Verksamheterna är marknads-
ledande inom sina segment och flertalet har en 
tydlig nordisk marknadsnärvaro samt äger ett 
flertal starka varumärken.  
Varumärken såsom: Bårebo, Fast, Heco, Kellfri, 
Trejon, Swekip, Berglund, Blomstra, Greenline, 
Silverline, Wallco 
Affärsområden
31
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 33 =====

Salix Group IndustriEttiketto Group
Bygg & Emballagelösningar
I enheten ingår T-Emballage, en ledande 
leverantör av materialoberoende förpacknings-
lösningar till sågverk och annan industri, TECCA 
som levererar innovativa och hållbara klimat-
skalslösningar till bygg- och småhusindustrin, 
Väggmaterial som erbjuder marknadens 
bredaste sortiment av hörnskydd till färgfack-
handeln samt penslar genom Embo. I affärsom-
rådet ingår även Sørbø Industribeslag, en 
ledande leverantör till dörr- och fönsterindu-
strin samt entreprenadmarknaden i Norge. 
Erbjudandet består primärt av egna varumärken 
och alla verksamheterna har ledande marknads-
positioner inom sina marknadssegment.  
Varumärken såsom: TECCA, TESHELL, TEPROTECT, 
T-Emballage, Embo, Sweja, Sørbø
Affärsområden
32
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 34 =====

Salix Group IndustriEttiketto Group
Hem & Beslag 
I enheten ingår marknadsledande bolag såsom 
Habo Gruppen, Pisla, Beslag Design och Nibu 
som tillsammans erbjuder funktionella beslag, 
designbeslag, och andra inredningsprodukter 
för hemmet och offentlig miljö. I enheten ingår 
även Duschprodukter som är en etablerad 
leverantör av duschar och badrumstillbehör. 
Affärsområdets totala erbjudande består 
primärt av egna ledande varumärken. Senaste 
tillskottet i enheten är Timberman, en ledande 
leverantör av golvlösningar för såväl privata 
hem som kommersiella miljöer i Danmark. 
Bolagen i enheten har starka marknadspositioner 
inom bygg- och järnvaruhandeln i Norden och 
en växande baltisk närvaro.  
Varumärken såsom: Habo,  Beslag & Design, 
Muurikka, Opa, Pisla,  Timberman, Novego, 
Wicanders, Arrow, Demerx, Duschy
Affärsområden
33
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 35 =====

IndustriSalix Group Ettiketto Group
Affärsområde  
Ettiketto Group 
Europeisk ledande helhetsleverantör  
inom etikettlösningar. 
Ettiketto Group är en europeisk ledande 
helhetsleverantör inom etikettbranschen. 
Erbjudandet består av självhäftande etiketter 
för olika applikationer, exempelvis för de 
livsmedelsförpackningar konsumenten möter i 
dagligvaruhandeln. Ettiketto Group har också 
ett heltäckande sortiment av etiketteringsma-
skiner som integreras i kundernas produktions-
linjer. Genom Beneli har Ettiketto Group även 
ett erbjudande av komplexa självhäftande 
applikationer med höga kvalitetskrav, till 
exempel tryckt elektronik. Ettiketto Group är 
verksamma i Sverige och Norge med livsmedels-
industrin som största kundgrupp. Från februari 
2025 har Ettiketto Group även etablerat sig i 
Tyskland.
Ettiketto har varit en del av Volati sedan 
2011 och etablerades som eget affärsområde 
2022. Med visionen att bli Nordens ledande 
etikettbolag har Ettiketto Group en ambitiös 
plan för tilläggsförvärv. Ambitionen är att vara 
branschledande inom operationell effektivitet, 
såväl inom inköp och produktion som i försälj-
ning, bemanning och omkostnader. 
936 21,4
NETTO-  
OMSÄTTNING,  
MKR
(859)
EBITA-  
MARGINAL,   
%
(18,5)
200 78 369
EB I TA ,  
MKR  
(159)
ROCE EXKL.   
GOODWILL,   
%
(67)
ANTAL  
ANSTÄLLDA   
(277)
Kommentar från Rikard Ahlin,  
vd för Ettiketto Group
Ettiketto Group har under året vuxit organiskt 
med 9 procent samtidigt som vi fortsatt att 
driva lönsamhetsförbättringar, och har nu en 
EBITA-marginal om 21,4 procent. Under 
perioden 2020–2022 växte vi kraftigt genom 
förvärv. När förvärvsresan påbörjades hade 
Ettiketto Group en marginal om 20 procent, 
medan de förvärvade bolagen i snitt hade en 
lägre marginal. Efter förvärven har vi systema-
tiskt arbetat med att realisera samordningsför-
delar samt med att höja den operationella 
effektiviteten i de förvärvade bolagen, och 
marginalen är nu tillbaka över 20 procent. Vi 
har under början av 2025 öppnat upp en ny 
plattform i centraleuropa genom förvärvet av 
Clever Etiketten GmbH. 
Ambitionen framåt är att 
använda vår bevisade 
förmåga att konsolidera 
marknaden och förbättra 
lönsamheten i förvärvade 
bolag.
Affärsområden
34
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 36 =====

IndustriSalix Group Ettiketto Group
Enheter
Ettiketto
I enheten Ettiketto ingår fem produktionsen-
heter som tillverkar självhäftande etiketter till 
främst livsmedels-, kemi- och hygienindustrin, 
men även till alla andra tillverkningsindustrier. 
Ettiketto levererar även ett brett utbud av 
kringutrustning och service, exempelvis egen-
producerad etiketteringsutrustning och skri-
vare. Därmed är enheten en av Nordens hel-
hetsleverantörer av egenproducerade etikett-
lösningar.
Beneli
Beneli är en innovativ kontraktstillverkare som 
erbjuder tryckt elektronik samt komplexa 
självhäftande applikationer med höga kvalitets-
krav. Kunderna finns främst inom medicinteknik- 
och fordonsindustrin. Enheten erbjuder 
marknaden en komplett helhetslösning från 
idé, produktionsutveckling, produktion och 
montering, via dess svenska produktionsenhet.
Ettiketto Groups verksamheter är inriktade på självhäftande etiketter, etiketteringsmaskiner 
samt tryckt elektronik. Ambitionen är att dra maximal nytta av de samordningsfördelar som 
finns i enheterna för att stärka kunderbjudandet och konkurrenskraften samt driva tillväxt 
och lönsamhet.
Affärsområden
35
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 37 =====

IndustriSalix Group Ettiketto Group
Affärsområde  
Industri 
Fyra plattformar med marknadsledande positioner  
och stor tillväxtpotential.
Affärsområde Industri består av fyra verksam-
heter med ledande marknadspositioner i sina 
respektive nischer. Verksamheterna utgör 
starka plattformar med god grund för fortsatt 
tillväxt genom organisk utveckling och värde-
skapande tilläggsförvärv. Plattformarna är 
tillverkande leverantörer av lösningar inom 
skilda branscher – spannmålshantering, 
fukt- och vattenskadehantering, infrastruktur 
för telekom och belysning, samt sten- och 
cementprodukter för infrastruktur och mark- 
och takbeläggning. Efterfrågan på affärsom-
rådets produkter drivs framför allt av andra 
faktorer än den generella ekonomin. Gemen-
samt för verksamheterna är att de har förut-
sättningar för snabb tillväxt med ett uttalat 
fokus på långsiktigt värdeskapande.
Kommentar från Andreas Stenbäck, 
vd för Volati
Verksamheterna inom Industri har haft en 
blandad utveckling under 2024.  Omsättningen 
minskade med 5 procent och EBITA-marginalen 
sjönk från 11 procent till 7 procent. Plattformen 
Corroventa presterar väl under året, och ökar 
3 347 7,2
NETTO-  
OMSÄTTNING,  
MKR
(3 541)
EBITA-  
MARGINAL,   
%
(10,9)
240 20 1 049
EB I TA ,  
MKR  
(385)
ROCE EXKL.   
GOODWILL,   
%
(34)
ANTAL  
ANSTÄLLDA   
(1 110)
både omsättning och resultat. Communication 
möter under de första tre kvartalen en svag 
marknad drivet av en inbromsning av 
5G-utrullningen, men under det fjärde kvarta-
let förbättrades efterfrågan. Tornum Group 
lägger ett av de historiskt mest utmanande 
åren bakom sig, där efterfrågan från jordbruks-
segmentet varit lågt. Tornum Groups kunders 
investeringsvilja inom detta segment har 
påverkats negativt av låga spannmålspriser 
samt förseningar i fördelning av EU-bidrag. 
Efterfrågan på S:t Eriks produkter mot bygg-
marknaden har under året påverkats av en 
svag marknad samtidigt som efterfrågan på 
plattformens produkter riktade mot infrastruk-
tur varit god. 
Sammanfattningsvis har tre av fyra plattfor-
mar inom affärsområde Industri haft tuffare 
marknadsförutsättningar  under hela eller delar 
av året än vad som kan förväntas under ett 
genomsnittsår. Arbetet med att utveckla 
plattformarna genom operativa förbättringar 
och aktiv bearbetning av förvärvsmarknaden 
har dock fortgått under året. 
Affärsområden
36
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 38 =====

IndustriSalix Group Ettiketto Group
Plattformar
Corroventa 
Corroventa är en europeisk marknadsledare 
inom produkter och lösningar för vattenskador 
och sanering av fukt, lukt och radon. Förutom 
försäljning av produkter och lösningar erbjuds 
Europas största hyrpark av vattenskadesane-
ringsutrustning för akuta situationer och 
översvämningar. Kunderna inkluderar sane-
ringsföretag, försäkringsbolag och byggbolag 
på 13 europeiska marknader.
Händelser under 2024
År 2024 var ett år då Europa drabbades av 
flera översvämningar.  Detta bidrog till en hög 
efterfrågan på Corroventas produkter för 
vattenskadesanering. Under året tillträdde 
Sofia Axelsson som vd för Corroventa. 
En del av Volati sedan 2007
Vd: Sofia Axelsson
Antal anställda: 86
Andel av affärsområdets omsättning: 11%
Affärsområden
37
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 39 =====

IndustriSalix Group Ettiketto Group
Communication
I plattformen Communication ingår Scanmast 
och MAFI Group. Scanmast är en nordisk 
marknadsledande leverantör av infrastruktur, 
främst i form av master och torn för telekom, 
belysning och bevakning samt rörbryggor för 
industri- och transportsektorn. Scanmast är en 
helhetsleverantör och genomför kompletta 
projekt och är primärt verksamt i Sverige, 
Norge och Finland. MAFI är en marknadsle-
dande leverantör av infästningslösningar för 
exempelvis telekom utrustning och solpaneler. 
MAFI har ett stort tekniskt kunnande, vilket gör 
plattformen väl positionerad att stödja sina 
kunder genom produktutveckling av nya 
produkter. MAFI har sitt säte i Mora men säljer 
sina produkter globalt.
Händelser under 2024
Under de tre första kvartalen 2024 möttes 
Communication av en svagare efterfrågan på 
MAFI:s produkter drivet av en inbromsning av 
5G-utrullningen framför allt i USA. Under det 
fjärde kvartalet presterade plattformen väl som 
följd av förbättrad efterfrågan. 
Communication blev en del av Volati 2021 genom 
förvärvet av Scanmast
Vd: Andreas Westholm
Antal anställda: 133
Andel av affärsområdets omsättning: 22%
Affärsområden
38
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 40 =====

IndustriSalix Group Ettiketto Group
S:t Eriks 
S:t Eriks är en ledande svensk leverantör av 
betong- och naturstensprodukter för infra-
struktur, mark- och takbeläggning samt system 
för vatten och avlopp (VA). Produkterna 
används primärt i infrastrukturprojekt, byggna-
tion samt landskapsarkitektur. Huvuddelen av 
försäljningen går till professionella kunder 
inom infrastruktur- och byggentreprenad i 
Sverige och Norge, vilket kompletteras av 
försäljning genom byggvaruhandeln.
Händelser under 2024
Under 2024 fortsatte den svaga konjunkturen 
att påverka efterfrågan på S:t Eriks produkter 
riktade mot byggsektorn. Samtidigt fortsatte 
efterfrågan på produkter riktad mot infrastruk-
tur att vara god. För att anpassa verksamheten 
till rådande förhållanden har ett kostnadsbe-
sparingsprogram implementerats. 
En del av Volati sedan 2018
Vd: Magnus Ström 
Antal anställda: 550
Andel av affärsområdets omsättning: 40% 
Affärsområden
39
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 41 =====

IndustriSalix Group Ettiketto Group
Tornum Group  
Tornum Group är en globalt ledande leverantör 
av spannmålshanteringsutrustning för lantbruk- 
och spannmålsindustri. Erbjudandet innefattar 
exempelvis spannmålstorkar, silos, transportut-
rustning samt ett brett sortiment av tillbehör 
och elautomatik. Kunderna utgörs av lantbru-
kare, kooperativ och industrikunder på 15 
marknader i västra och östra Europa samt  
i Asien. 
Händelser under 2024
Tornum Group har under året mött en mycket 
utmanande marknad. Detta framför allt från 
kunder inom jordbrukssegmentet som påverkas 
negativt av låga spannmålspriser samt förse-
ningar i fördelningen av EU-bidrag. Under året 
har Tornums spanska verksamhet haft problem 
med lönsamheten i vissa projekt, vilket nu är 
addresserat. Under året tillträdde Sofia Svens-
son som vd för Tornum Group.  
En del av Volati sedan 2004
Vd: Sofia Svensson
Antal anställda: 280
Andel av affärsområdets omsättning: 27% 
Affärsområden
40
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 42 =====

Hur har din första tid på Volati varit?
Den har varit lärorik och värdefull för att sätta 
mig in i koncernens arbetssätt. Jag har framför 
allt imponerats av hur Volatis fokus på långsik-
tigt värdeskapande genomsyrar arbetet med 
kompetens- och ledarskapsutveckling. Det är 
en inspirerande miljö där det finns en genuin 
vilja att skapa konkurrensfördelar genom att 
stärka både människor och företagskultur.
Vilka är dina främsta prioriteringar i rollen 
som Chef Strategisk HR?
I min roll ansvarar jag för att leda och utveckla 
Volatis befintliga ledarskapsprogram. Jag 
stöttar även koncernens bolag samt ansvarar 
för introduktionen av nya initiativ för kompe-
tensförsörjning och ledarutveckling. Samman-
taget handlar det om att bidra till att skapa en 
organisation som är anpassningsbar, engage-
rad och rustad att leverera långsiktigt värde för 
medarbetare och koncernen.
Vad tycker du utmärker Volatis fokus på 
kompetensutveckling?
Det som utmärker Volatis kompetensutveckling 
är att den är starkt integrerad i verksamheterna 
med affärsnära utbildningar som kopplas till 
verkliga projekt och utmaningar. Vi är överty-
gade om att detta stärker våra medarbetares 
förmåga att fatta strategiska beslut nära kunden. 
Som ägare erbjuder vi dessutom våra bolag 
resurser och program som de själva kanske 
STRATEGISK 
HR I FOKUS
Försörjning och utveckling av kompetens och ledarskap är centralt i 
Volatis värdeskapande. Under 2024 har Volati förstärkt detta fokus 
genom att välkomna Åsa Holmgren som Chef Strategisk HR och med-
lem i koncernledningen. Åsa har lång erfarenhet som chef inom HR, 
hållbarhet och affärsutveckling i internationellt verksamma företag.
inte har möjlighet att utveckla. Det finns en 
tydlig koppling mellan det lokala entreprenör-
skapet och stöd från koncernledningen, vilket 
bidrar till både bolagens konkurrenskraft och 
medarbetarnas utveckling.
Vad gör Volati till en attraktiv arbetsgivare? 
Volati har en tydlig ambition att investera i 
människor, vilket är en central del av vår 
långsiktiga framgång. Vi stöttar våra medarbe-
tare för att de ska nå sin fulla potential, vilket 
bidrar till att vi kan attrahera de allra bästa 
talangerna. Genom program som Volati 
Academy och Volati Management Program 
skapar vi dessutom värdefulla nätverk inom 
koncernen som stärker både våra nuvarande 
och framtida ledare.
Vad blir fokus för strategisk HR under det 
kommande året? 
Fokus ligger på att hitta nya sätt att både 
attrahera och utveckla ledare samt att tillgänglig-
göra våra befintliga ledarskapsprogram på 
engelska för att integrera internationella ledare 
i våra nätverk och utvecklingsinitiativ. Vi 
kommer också att arbeta mer med att synlig-
göra karriärmöjligheter inom koncernen. Det 
medför att medarbetare enkelt kan ta del av 
lediga positioner och växa inom gruppen, vilket 
är viktigt för oss och ger oss goda förutsätt-
ningar på lång sikt.
INTERVJU MED ÅSA HOLMGREN, CHEF STRATEGISK HR  
41
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 43 =====

Hållbarhet på Volati
Som en integrerad del av Volatis affärsmodell 
utgör hållbarhet en viktig grund i hur koncer-
nen bedriver sin verksamhet och kontinuerligt 
utvecklar vårt arbetssätt för att säkerställa ett 
proaktivt hållbarhetsarbete i linje med intres-
senternas förväntningar. Baserat på en 
kartläggning av koncernens påverkan, risker 
och möjligheter fokuserar vi arbetet runt tre 
huvudområden: Affärsetik, Miljö & Klimat och 
Medarbetare.
Affärsetik
God affärsetik och hög integritet är centrala 
delar av Volatis hållbarhetsarbete. Vi arbetar 
aktivt för att säkerställa att hela vår värdekedja 
präglas av ansvar och transparens, med 
nolltolerans mot korruption och oegentligheter. 
Volatis visselblåsarfunktion säkerställer att alla 
interna och externa intressenter har möjlighet 
att anonymt rapportera missförhållanden.
Miljö & Klimat
På Volati ser vi den gröna omställningen som 
en förutsättning för långsiktig konkurrenskraft 
och vi strävar efter att bemöta detta utifrån 
våra unika förutsättningar och affärsmodell. 
Bland våra verksamheter finns en vilja att bidra 
till ett hållbart samhälle och de arbetar därför 
strukturerat för att reducera växthusgasut-
släpp, öka energieffektiviteten och driva ett 
långsiktigt miljöarbete genom hållbar innova-
tion och smarta lösningar.
Medarbetare
Medarbetarna är Volatis viktigaste resurs och 
verksamheten bygger på en grundläggande 
övertygelse om allas lika värde. Som en central 
del av affärsmodellen, fästs stort fokus vid 
kompetens- och ledarskapsutveckling för att 
skapa engagemang, förbättra beslutsfattandet 
och stärka vår attraktionskraft som arbetsgivare. 
Hållbarhet i det lokala entreprenörskapet
Vi tror på vår decentraliserade styrmodell, där 
besluten fattas nära kunderna i verksamhe-
terna. På samma sätt är vi övertygade om att 
hållbarhetsarbetet bäst drivs inom respektive 
verksamhet, där medarbetarna har bäst 
förståelse för sina specifika hållbarhets-
aspekter. Som aktiv ägare tar Volati ansvar  
för den strategiska riktningen och skapar rätt 
förutsättningar för verksamheternas utveck-
ling, genom att säkerställa tillgång till rätt 
kompetens.
Genom tydliga målsättningar och en stark 
styrning driver vi hållbar utveckling framåt – 
med ett lokalt entreprenörskap i fokus.
För att fortsätta växa och vara långsiktigt konkurrenskraftiga behöver vi 
integrera  hållbarhet i allt vi gör. Volatis ambition är att skapa 
långsiktigt värde genom att balansera hållbarhetsrelaterade risker och 
möjligheter. Genom tydlig styrning och ambitiösa mål stärker vi vår 
förmåga att bidra till en hållbar omställning – samtidigt som vi skapar 
värde för våra intressenter och samhället i stort.
Hållbarhet
42
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 44 =====

Corroventa driver hållbar innovation  
med SuperVision® 2.0
Corroventa strävar efter att kontinuerligt minska 
sin miljöpåverkan genom avancerad teknik och 
innovation. Genom investeringar i framtidens 
lösningar stärker företaget sin ledande position i 
Europa och driver hållbar tillväxt.
Ett tydligt exempel är SuperVision® 2.0, 
ett avancerat system för fjärrstyrning och 
övervakning av torkprocesser. Färre resor till 
arbetsplatser och optimerad energiförbrukning 
bidrar till effektivare arbete och minskade 
koldioxidutsläpp. Lanseringen har inneburit 
ett betydande steg för branschens utveckling, 
vilket ytterligare stärker Corroventas marknads-
ledande position och skapar värde för kunder i 
hela Europa. Med innovation och hållbarhet som 
centrala drivkrafter fortsätter Corroventa att 
utforska nya användningsområden som främjar 
en bättre miljö, samtidigt som de skapar långsik-
tig värdetillväxt och optimerade affärsprocesser.
Salix Bygg­ & Emballagelösningar  
– cirkulära initiativ för en hållbar framtid
I enheten Salix Bygg- och Emballagelösningar 
ingår bolagen Tecca och T-Emballage – båda 
med ledande marknadspositioner inom bygg 
och förpackningar. Bolagen arbetar aktivt för att 
främja en cirkulär ekonomi och stödjer kunder 
med datainsamling, rapportering och material-
optimering, med målet att minska avfall och 
CO₂e-utsläpp. Genom partnerskap och initiativ 
bidrar bolagen till branschens utveckling.
T-Emballage utvecklar och implementerar 
cirkulära materialflöden i nära samarbete 
med kunder. Under 2024 har samarbeten 
intensifierats genom att fler kunder anslutits till 
cirkulära initiativ där förbrukat emballage samlas 
in, återvinns och omvandlas till nya resurser. 
Detta främjar en mer hållbar användning av 
råvaror och stärker bolagets roll som en hållbar 
partner inom emballageindustrin. Tecca driver 
samtidigt utvecklingen av EPD:er (Environmental 
Product Declarations) för att kartlägga och 
minska produkters miljöpåverkan. Genom 
cirkulära arbetsmetoder och full transparens 
stärker företaget både sina kunders och sitt eget 
hållbarhetsarbete.
Långsiktiga partnerskap är centralt för att 
bygga en mer hållbar framtid och bolagen 
fortsätter att prioritera samarbeten som en del 
av sin strategiska riktning.
43
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 45 =====

Aktier och aktiekapital
Volatis stam- och preferensaktier är noterade 
på Nasdaq Stockholm. Vid utgången av 2024 
uppgick antalet stamaktier till 79 406 571 och 
antalet preferensaktier till 1 603 774. Aktie-
kapitalet i Volati uppgick per 31 december 
2024 till 10 251 293,13 kronor fördelat på 
81 010 345 aktier. Varje stamaktie berättigar till 
en (1) röst och varje preferensaktie till en 
tiondels (1/10) röst. 
Aktiekursens utveckling
Under 2024 hade Volatis stamaktie en negativ 
kursutveckling på 12 procent. Den högsta 
slutkursen under året var 127,20 kronor och 
noterades den 3 april. Den lägsta slutkursen 
var 88,50 kronor och noterades den 20 
november. Volatis preferensaktie hade en 
positiv kurs utveckling på 4 procent under 
2024. Den högsta slutkursen under året var 
638,00 kronor och noterades den 16 och 17 
oktober. Den lägsta slutkursen var 596,00 
kronor och noterades den 13, 15 och 28 
februari samt den 1 april.  
Omsättning i aktien
Under 2024 omsattes totalt 8 216 843 
stam aktier och 381 403 preferensaktier. Den 
genom snittliga dagliga volymen uppgick till 
32 736 för stamaktien och till 1 520 för 
preferens aktien.
Utdelningspolicy 
Volatis målsättning är att, för stam aktien, dela 
ut 10–30 procent av koncernens netto resultat 
hänförligt till moderbolagets ägare. Styrelsen 
föreslår att utdelning lämnas till stamaktie-
ägarna med 2,00 (1,90) kr per stamaktie, vilket 
motsvarar 58 procent av nettoresultatet 
hänförligt till moderbolagets ägare 2024, samt 
att preferensaktieutdelning lämnas enligt 
bolagets bolagsordning. 
Aktieägarstruktur
Antalet aktieägare i Volati uppgick vid utgången 
av 2024 till 11 418 (11 979) och de 15 största 
aktieägarna ägde 90,5 procent (91,0) av aktie-
kapitalet och 91,6 procent (92,1) av rösterna. 
Investerare utanför Sverige ägde 3,3 procent  
Volati-aktien
 Aktiekursutveckling, stamaktie 2024
0
300
600
900
1 200
1 500
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
KrVolym
0
40
80
120
160
 Omsatt antal aktier i 1 000-tal   Volati  OMX Stockholm PI
Aktien
44
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 46 =====

(3,3) av aktiekapitalet och 3,2 procent (3,3)  
av rösterna. 
Bemyndigande om förvärv av egna 
stamaktier och preferensaktier
Årsstämman beslutade att bemyndiga styrel-
sen att fatta beslut om förvärv av egna stam-
aktier och preferensaktier. Förvärv får ske på 
Nasdaq Stockholm eller genom ett förvärvs-
erbjudande som antingen kan riktas till samtliga 
aktieägare eller till samtliga ägare av det 
aktieslag som styrelsen beslutar att förvärva. 
Syftet med förvärv av egna aktier ska vara att 
möjliggöra en optimerad kapitalstruktur eller, 
beträffande förvärv av egna preferensaktier, 
möjliggöra användande av preferensaktier som 
likvid vid eller finansiering av förvärv av företag 
eller rörelser. Det maximala antalet aktier som 
får förvärvas uppgår till det antal aktier som vid 
var tid innebär att bolagets innehav av egna 
aktier inte överstiger en tiondel av respektive 
aktieslag i bolaget. 
Bemyndigande om överlåtelse  
av egna preferensaktier
Årsstämman beslutade att bemyndiga styrel-
sen att fatta beslut om överlåtelser av egna 
preferensaktier. Överlåtelse av egna preferens-
aktier får ske på Nasdaq Stockholm och på 
annat sätt än på Nasdaq Stockholm. Över-
låtelse av egna preferensaktier på Nasdaq 
Stockholm får endast ske till ett pris inom det 
vid var tid registrerade kursintervallet. Över-
låtelse av egna preferensaktier på annat sätt än 
på Nasdaq Stockholm får ske med avvikelse 
från aktieägarnas företrädesrätt till ett pris per 
preferensaktie som inte understiger vad som är 
marknadsmässigt, innebärande att en mark-
nadsmässig rabatt i förhållande till preferens-
aktiens börskurs får tillämpas. Skälet till eventu-
ell avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt 
vid överlåtelse av egna preferensaktier på 
annat sätt än på Nasdaq Stockholm ska vara att 
möjliggöra för bolaget att använda egna 
preferensaktier som likvid vid eller finansiering 
av förvärv av företag eller rörelser. 
Aktiekursutveckling, preferensaktie 2024
0
20
40
60
80
100
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
KrVolym
400
500
600
700
800
 Omsatt antal aktier i 1 000-tal  Volati
Aktien
45
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 47 =====

Aktiekapitalets utveckling
Nedan visas förändringar av aktiekapitalet från och med Volatis bildande.
Tid- 
punkt Händelse
Ändring av antal 
stamaktier
Ändring  
av antal  
preferens-
aktier
Totala  
antalet  
aktier 
Ändring av  
aktiekapitalet
Totalt  
aktie kapital
Kvot-
värde 
(kr)
1998 Nybildning 1 000 – 1 000 100 000 100 000 100
2006 Fondemission 49 000 – 50 000 4 900 000 5 000 000 100
2007 Aktiesplit 400:1 19 950 000 – 20 000 000 – 5 000 000 0,25
2011 Tecknings optioner 505 656 – 20 505 656 126 414 5 126 414 0,25
2011 Minskning genom 
indragning av aktier
–305 656 – 20 200 000 –76 414 5 050 000 0,25
2015 Aktiesplit 10:1 181 800 000 – 202 000 000 – 5 050 000 0,025
2015 Nyemission – 6 603 773 208 603 773 165 094,3 5 215 094,3 0,025
2015 Riktad nyemission  
till huvudägaren
– 1 415 094 210 018 867 35 377,3 5 250 471,7 0,025
2016 Apport emission1) 95 722 508 – 305 741 375 2 393 062,7 7 643 534,4 0,025
2016 Nyemission2) 2 3 305 741 380 0,125 7 643 534,5 0,025
2016 Aktiesamman- 
läggning 1:5
–238 178 008 –6 415 096 61 148 276 – 7 643 534,5 0,125
2016 Nyemission3) 20 862 069 – 82 010 345 2 607 758,625 10 251 293,13 0,125
2019 Minskning genom 
indragning av aktier
–1 000 000 – 81 010 345 –125 000 10 126 293,13 0,125
2019 Fondemission – – 81 010 345 125 000 10 251 293,13 0,127
1)  I januari 2016 genomfördes det annonserade och av bolagsstämman beslutade andelsbytet i Volati AB (publ) varigenom  
Patrik Wahlén (styrelseledamot), Mårten Andersson (dåvarande verkställande direktör) och Mattias Björk (dåvarande CFO)  
genom en apportemission bytte sina aktier i Volati 2 AB mot aktier i Volati AB (publ).
2)  I samband med aktiesammanläggningen i september 2016 emitterades tre preferensaktier och två stamaktier i syfte att  
åstadkomma ett jämnt antal aktier i bolaget före genomförande av sammanläggningen. Preferensaktierna emitterades för en 
teckningskurs om 106 kronor per preferensaktie och stamaktierna emitterades för en teckningskurs om 2,5 öre per stamaktie 
(motsvarande aktiernas dåvarande kvotvärde).
3)  Nyemissionen skedde i samband med börsnoteringen av Volatis stamaktier i november 2016.
Bemyndigande om nyemission  
av preferensaktier
Årsstämman beslutade att bemyndiga styrelsen 
att, vid ett eller flera tillfällen före nästa års-
stämma, fatta beslut om nyemission av högst 
320 754 preferensaktier (motsvarande cirka 20 
procent av det nuvarande antalet utgivna 
preferensaktier) med eller utan företrädesrätt 
för aktieägarna. Syftet med bemyndigandet är, 
och skälet till eventuell avvikelse från aktieägar-
nas företrädesrätt ska vara, att nyemissioner 
ska kunna ske för att möjliggöra för bolaget att 
använda preferensaktier som likvid vid eller 
finansiering av förvärv av företag eller rörelser. 
Aktien
46
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 48 =====

Aktieägarstruktur 31 december 2024
Nedanstående tabeller visar information rörande aktieägarstrukturen i Volati AB 
per 31 december 2024.
Rösträtter och aktiekapitalandelar 
Aktieslag Antal
Rösträtt  
per aktie Antal röster 
Andel av  
kapital
Andel av  
röster
Stamaktier  79 406 571 1,0  79 406 571,0 98,0% 99,8%
Preferensaktier  1 603 774 0,1  160 377,4 2,0% 0,2%
Summa  81 010 345 –  79 566 948,4 100,0% 100,0%
Geografiskt ägande
Antal ägare Antal aktier
Andel av  
kapital
Andel av  
röster
Sverige 11 194 77 650 777 96,7% 96,8%
Övriga länder 224 3 359 568 3,3% 3,2%
Totalt 11 418 81 010 345 100,0% 100,0%
Aktieägare i storleksklasser
Antal aktier Antal aktieägare Andel av kapital Andel av röster
1–500 10 218 1,1% 0,8%
501–1 000 53 0,1% 0,0%
1 001–5 000 79 0,2% 0,2%
5 001–10 000 10 0,1% 0,0%
10 000– 59 95,6% 96,6%
Okänd innehavsstorlek 999 2,9% 2,4%
Totalt 11 418 100,0% 100,0%
De 15 största ägarna1) Antal aktier Andel av
Namn Stamaktier Preferens aktier Aktiekapital Röster
Karl Perlhagen 31 380 641 300 174 39,1% 39,5%
Patrik Wahlén 18 531 509 22,9% 23,3%
Fjärde AP-fonden 6 352 192 7,8% 8,0%
Andra AP-fonden 4 332 881 5,3% 5,4%
Lannebo Kapitalförvaltning 2 759 942 3,4% 3,5%
Swedbank Robur Fonder 1 695 492 2,1% 2,1%
Mårten Andersson 1 587 587 158 2,0% 2,0%
Vanguard 952 136 1,2% 1,2%
Handelsbanken Fonder 943 065 1,2% 1,2%
Magnus Sundström 854 758 29 739 1,1% 1,1%
Avanza Pension 716 079 165 942 1,1% 0,9%
Alcur Fonder 725 016 0,9% 0,9%
Andreas Stenbäck 716 433 0,9% 0,9%
Sp-Fund Management 672 595 0,8% 0,8%
Mattias Björk 589 803 0,7% 0,7%
Summa 15 största ägare 72 810 129 496 013 90,5% 91,6%
Övriga ägare 6 596 442 1 107 761 9,5% 8,4%
Totalt antal aktier 79 406 571 1 603 774 100,0% 100,0%
1) Data sammanställd av Modular Finance. Källor inkluderar: Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen.
Aktien
47
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 49 =====

Volatis 
årsredovisning
Innehåll 
Förvaltningsberättelse  .................................... 49
Risker och osäkerhetsfaktorer  .......................54
Bolagsstyrningsrapport  ...................................58
Hållbarhetsredovisning  ...................................72
Finansiella rapporter – koncernen  ..............106
Noter – koncernen .......................................... 110
Finansiella rapporter – moderbolaget  ........156
Noter – moderbolaget  ...................................160
Revisionsberättelse  ........................................165
48
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 50 =====

Volatis verksamhet
Volati är en industrigrupp bestående av de tre 
affärsområdena Salix Group, Ettiketto Group 
och Industri. Volatis strategi är att bygga 
naturliga affärsområden med en tydlig industri-
ell logik som kan växa självständigt via värde-
skapande tilläggsförvärv. 
Förvärv utgör en central del av Volatis 
strategi. Volati förvärvar främst bolag med 
beprövade affärsmodeller, ledande marknads-
positioner och starka kassaflöden till rimliga 
värderingar och vidareutvecklar dessa med 
fokus på långsiktigt värdeskapande.  Volatis 
strategi för bolagsutveckling baseras på att 
behålla företagens entreprenörsanda, och 
därtill addera ledarskap, kunskap, processer 
och finansiella resurser. Volati har en flexibel 
organisation som möjliggör snabba beslut och 
en decentraliserad styr modell,  vilket innebär 
att det dagliga beslutsfattandet sker i verksam-
heterna, med begränsad inblandning från 
Volati. Den decentraliserade affärsmodellen är 
en  viktig framgångsfaktor då den skapar en 
hög nivå av entreprenörskap i verksam heterna, 
möjliggör en tydlig ansvarsstruktur och bidrar 
till att Volati kan fortsätta växa med begrän-
sade centrala resurser. 
Totalt har koncernen ett sjuttiotal rörelse-
drivande bolag i 21 länder med störst andel av 
nettoomsättningen i Sverige. Av affärsområde-
nas totala EBITA under 2024 var 38 procent 
hänförligt till affärsområdet Salix Group, 28 
procent hänförligt till affärsområdet Ettiketto 
Group och 34 procent till Industri. 
Salix Group: Affärsområdet Salix Group har 
under året gått från fem enheter till tre enheter 
med 29 rörelsedrivande bolag i åtta länder. 
Affärsområdets verksamheter erbjuder 
produkter för bygg och industri, primärt beslag, 
förnödenheter, insatsvaror och emballage. 
Affärsområdet erbjuder vidare ett brett utbud 
av produkter för hem och trädgård samt 
lant- och skogsbruk. Distributionen till kun-
derna sker dels via återförsäljare, butikskedjor, 
e-handelskanaler och direkt till kunder.
Affärsområdeschefen är styrelseordförande 
i enheterna och ansvarig för att samordna 
Volatis  centrala support och att stödja i 
förvärvsprocesser.
Ettiketto Group: Affärsområdet Ettiketto 
Group bedriver sin verksamhet genom två 
enheter, vilka i sin tur består av fem rörelsedri-
vande bolag i två länder. Ettiketto Group är en 
europeisk ledande helhetsleverantör inom 
etikettbranschen. Erbjudandet består av 
självhäftande etiketter för olika applikationer. 
Ettiketto Group har också ett heltäckande sorti-
ment av etiketteringsmaskiner. Genom Beneli 
har Ettiketto Group även ett erbjudande av 
komplexa självhäftande applikationer med höga 
kvalitetskrav, till exempel tryckt elektronik. 
Affärsområdeschefen är styrelseordförande 
i dotter bolagen inom Ettiketto Group och är 
ansvarig för att samordna Volatis  centrala 
support och att stödja i förvärvsprocesser.
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Volati AB (publ),  
org.nr. 556555­4317 med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning  
och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024.
Förvaltningsberättelse
49
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 51 =====

Industri: Affärsområdet Industri består av fyra 
plattformar med 37 rörelsedrivande bolag i 
sjutton länder. Affärsområdet fokuserar på 
nischer inom B2B och drivs av starkt lokalt 
entreprenörskap i kombination med samarbete 
inom utvalda områden såsom förvärv, expan-
sion till nya marknader och produktions-
effektivisering. Affärsområdet är aktivt inom 
fyra olika marknadsnischer – spannmålshante-
ring, fukt- och vattenskadehantering, sten- och 
cementprodukter för infrastruktur och mark- 
och takbeläggning samt kritisk infrastruktur till 
kunder inom bland annat telekombranschen. 
Styrelseordförande i respektive plattform är 
ansvarig för att samordna Volatis centrala 
support och att stödja i förvärvs processer.
Förvärv, avyttringar, nyetableringar 
och omstrukturering
En central del i Volatis strategi är att fortsätta 
växa genom förvärv av välskötta bolag, både 
som komplement till befintliga enheter och 
inom helt nya verksamheter. Förvärvsmarkna-
den under 2024 var fortsatt konkurrensutsatt. 
Volati har under året tillträtt fyra förvärv 
genom Trejon Försäljnings AB, Beslag Design 
AB, Etiprint AB och Timberman A/S.
Finansiella mål 
Volatis övergripande mål är att långsiktigt 
skapa  värdetillväxt genom att bygga en 
industrigrupp av  lönsamma företag med goda 
kassaflöden och med förmåga till kontinuerlig 
utveckling. Volati har följande finansiella måltal 
vilka ska utvärderas som en helhet.
•   Resultattillväxt: Målet är en genomsnittlig 
årlig tillväxt i EBITA per stamaktie om minst 
15 procent över en konjunkturcykel.
•   Avkastning på justerat eget kapital: 
Långsiktiga målet är en avkastning på 
justerat eget kapital om 20 procent.
•   Kapitalstruktur: Målet är att nettoskulden i 
relation till justerad EBITDA ska vara 2 till 3 
gånger, och inte överstiga 3,5 gånger.
De finansiella målen är riktvärden och är inte, 
och bör inte ses som, prognoser eller uppskatt-
ningar av  Volatis framtida resultat. De finan-
siella målen baseras på ett antal antaganden 
rörande bland annat Volatis verksamhet samt 
för den bransch och den makroekonomiska 
miljö inom vilken Volati verkar. Som en följd 
av ovanstående och andra faktorer kan Volatis 
faktiska resultat avvika från ovanstående mål.
Utdelningspolicy
Volatis målsättning för stam aktier är att dela ut 
cirka 10–30 procent av koncernens nettore-
sultat hänförligt till moderbolagets ägare. Vid 
fastställande av utdelning beaktas nettoskuld-
sättning i relation till bolagets mål, framtida 
förvärvsmöjligheter, utvecklingsmöjligheter i 
befintliga bolag och andra faktorer som Volatis 
styrelse anser vara av betydelse. Utdelning på 
preferens aktier ska ske till ett årligt belopp om 
40,00 kronor per preferensaktie, med kvartals-
vis utbetalning om 10,00 kronor, i enlighet 
med bolagsordningen. 
Utveckling under året
Volati har under året ökat omsättningen, men 
EBITA och marginalen minskar. 
Affärsområde Ettiketto Group har under 
året ökat resultatet och stärkt marginalen 
drivet av fokuserat arbete med att realisera 
synergier från tidigare förvärvade bolag, samt 
aktivt arbete med operationella förbättringar. 
Affärsområde Industri minskar omsättningen 
under året samtidigt som marginalen minskar.  
Corroventa presterar väl under året, drivet av 
flera översvämningar i Europa. Tornum Group 
möter en utmanande marknad där kunderna 
inom jordbrukssegmentet är återhållsamma 
med investeringar.  Plattformarna Communica-
tion och S:t Eriks möter en utmanande mark-
nad drivet av försening av 5G utrullningen i 
USA för Communications och förhållandena på 
den svenska byggmarknaden för S:t Eriks och 
åtgärder har vidtagits för att anpassa organisa-
tionerna till rådande marknad.
Förvaltningsberättelse
50
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 52 =====

Salix Group lämnar ett år där efterfrågan  varit 
låg drivet av konjunkturläget. Både omsätt-
ningen och EBITA ökar dock, drivet av förvärv. 
Affärsom rådet har aktivt arbetat med kost-
nadskontroll och att realisera synergier, och 
bibehåller trots en minskad organisk volym en 
marginal i linje med föregående år.    
Under 2024 har Volatis bolag mötts av en 
svag konjunktur.  Organisationen har mött de 
utmaningar marknadsförutsättningarna bär 
med sig på ett mycket bra sätt genom kund-
kommunikation, prissättning, kostnadskontroll 
samt fokus på tillväxt, och Volati står därmed 
starkt inför framtiden.
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättning för koncernen under helåret 
2024 uppgick till 7 866 Mkr (7 796), vilket 
motsvarar en ökning om 1 procent jämfört 
med motsvarande period föregående år. 
Tillväxten är driven av förvärvad tillväxt.
Under helåret 2024 uppgick rörelseresultatet 
före nedskrivningar och avskrivningar av 
förvärvade övervärden (EBITA) till 658 Mkr 
(737) vilket motsvarar en minskning med 11 
procent.  Minskningen i EBITA var driven av 
affärsområde Industri, medan Ettiketto Group 
och Salix Group ökade EBITA under året. 
Under helåret 2024 uppgick resultatet efter 
skatt till 283 Mkr (368). Innehav utan bestäm-
mande inflytandes andel av resultatet uppgick 
till 10 Mkr (12). Resultatet per stamaktie efter 
avdrag för utdelning på preferensaktier 
uppgick till 2,63 kronor (3,68) för helåret. 
Bolag som förvärvats under året ingår från den 
tidpunkt då bestämmande inflytande erhållits.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten 
uppgick under 2024 till 780 Mkr (753). 
Kassaflödes genereringen för 2024 uppgick till 
104 procent (102). Investeringar i anläggnings-
tillgångar i verksamheterna uppgick till 
113 Mkr (104) för helåret 2024 och avsåg 
främst investeringar i affärsutveckling av 
verksamheterna i form av IT- system, samt 
löpande investeringar i maskiner och inventa -
rier. Investeringar i förvärv under 2024 
uppgick till 636 Mkr (273) och avsåg främst 
fyra förvärv, Trejon Försäljnings AB, Beslag 
Design AB, Etiprint AB och Timberman A/S. 
Under året ökade de långfristiga räntebärande 
lånen från 1 721 Mkr till 2 350 Mkr. Det 
totala kassaflödet för 2024 uppgick till 
222 Mkr (–125).
Utvecklingskostnader
Koncernen har utgifter för forskning och 
utveckling som beroende på projektet och 
verksamhetens art antingen kostnadsförs 
löpande eller aktiveras och skrivs av under den 
förväntade ekonomiska livslängden. Under året 
har utvecklingskostnader om 20 Mkr (23) 
aktiverats i balansräkningen. Utvecklingskost-
naderna hänför sig primärt till affärsutveckling 
som skett inom Industri. Därutöver har koncer-
nens resultat belastats med utvecklingskostna-
der uppgående till 1 Mkr (0) i resultaträkningen.
Medarbetare
Medelantalet anställda beräknat som fulltids-
ekvi valenter (FTE) uppgick under året till 1 978 
(1 941).
Ersättning till ledande befattningshavare
Nuvarande antagna riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare finns i sin helhet 
angivna i not 5. Styrelsen kommer till årsstäm-
man 2025 föreslå att anta nya riktlinjer för 
ersättningar till ledande befattningshavare. De 
nya riktlinjerna kommer föreslås vara oföränd-
rade från nuvarande riktlinjer.
Förvaltningsberättelse
51
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 53 =====

Eget kapital
Eget kapital för koncernen uppgick vid perio-
dens slut till 2 215 Mkr (2 206). Soliditeten den 
31 december 2024 var 30 procent jämfört med 
34 procent vid utgången av 2023. Avkast-
ningen på genomsnittligt justerat eget kapital 
för helåret 2024 uppgick till 16 procent (22).
Aktiekapital
Vid utgången av 2024 fanns det totalt 
79 406 571 stamaktier och 1 603 774 prefe-
rensaktier. Aktie kapitalet i Volati uppgick per 
31 december 2024 till 10 251 293,13 kronor 
fördelat på 81 010 345 aktier. Samtliga aktier 
är emitterade och fullt inbetalda, envar med ett 
kvotvärde om 12,7 öre. Inga aktier i bolaget 
innehas av bolaget självt, på dess vägnar eller 
av dess dotterbolag. Varje stamaktie berättigar 
till en (1) röst och varje preferensaktie berätti-
gar till en tiondels (1/10) röst vid bolags-
stämma och varje röstberättigad aktieägare får 
rösta för det fulla antalet ägda och företrädda 
aktier utan begränsning i rösträtten.
Skuldsättning
Vid utgången av året hade koncernen en 
nettoskuld om 2 105 Mkr jämfört med 
1 713 Mkr per 31 december 2023. Totala 
skulder per 31 december 2024 uppgick till  
5 236 Mkr jämfört med 4 346 Mkr per 31 
december 2023. De ränte bärande skulderna, 
inklusive pensionsåtaganden och leasingskul-
der, uppgick vid utgången av året till 2 948 Mkr 
jämfört med 2 325 Mkr per 31 december 
2023. Under året har befintligt kreditfacilitets-
avtal om 2 900 Mkr förlängts till april 2027 och 
vid utgången av året uppgick outnyttjad del av 
checkkredit till 300 Mkr (300), outnyttjad del 
av revolverande kreditfacilitet till 250 Mkr 
(885) och likvida medel till 317 Mkr (96).
Härutöver har Volati 2015 emitterat 
preferensaktier med ett nominellt belopp om 
850 Mkr som klassificeras som eget kapital. 
Preferensaktierna äger rätt till en kvartalsvis 
utbetalning av utdelning om 16 Mkr. 
Volatis finansieringsavtal innehåller sedvan-
liga villkor, så kallade covenanter. Finansiell 
covenant enligt låneavtalet är nettoskuld 
i relation till justerad EBITDA som inte får 
överstiga viss nivå. Koncernen har inte brutit 
mot denna covenant under året. Volati har inte 
ställt särskilda säkerheter för bankfinansieringen. 
Moderbolaget har lämnat en  borgen för 
samtliga dotterbolags åtaganden gent emot 
Volatis banker. 
Framtida utveckling
Volati lämnar inte några finansiella prognoser 
om nästkommande års utveckling. Bedöm-
ningen är att Volati är finansiellt starkt inför 
2025 och att bolaget har de finansiella förut-
sättningarna för att fortsätta bedriva verksam-
heten enligt den fastslagna strategin och 
fastställda finansiella mål inklusive förutsätt-
ningar för att genomföra ytterligare förvärv 
under kommande år.  
2024 har präglats av fortsatt makroekono-
misk osäkerhet, delvis drivet av väpnade 
konflikter, till exempel Rysslands invasionskrig i 
Ukraina. Osäkerhet har lett till en svag kon-
junktur vilket påverkar marknadsförutsättning-
arna för Volatis affärsområden. Världsläget i 
stort präglas av en geopolitisk instabilitet. 
Volati lägger stor vikt vid att löpande uppda-
tera den finansiella påverkan på koncernen.
Ägare
Volati AB:s stam- och preferensaktier är sedan 
november 2016 noterade på Nasdaq Stock-
holm. Antalet aktieägare uppgick vid utgången 
av året till 11 418. De största ägarna var 
grundarna Karl Perl hagen och Patrik Wahlén 
som ägde 39,5 procent  respektive 23,3 procent 
av rösterna i bolaget vid utgången av året.
Förvaltningsberättelse
52
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 54 =====

Årsstämma 2025
Volati AB:s årsstämma 2025 kommer att hållas 
 måndagen den 28 april 2025, kl. 17 i mötesrum 
Bond i GT30, Grev Turegatan 30 i Stockholm. 
Anmälan
Aktieägare kan delta vid årsstämman fysiskt 
eller genom ombud. Aktieägare som vill delta 
på årsstämman ska:
•   vara införd i den av Euroclear Sweden AB 
förda aktieboken onsdagen den 16 april 
2025 alternativt, om aktierna är förvaltar-
registrerade, begära att  förvaltaren röst-
rättsregistrerar aktierna senast tisdagen den 
22 april 2025, och
•   ha anmält sig senast tisdagen den 22 april 
2025.
 
För ytterligare information om årsstämman 
hänvisas till www.volati.se. 
Händelser efter balansdagen
Den 3 februari förvärvades den tyska ettikett-
producenten Clever Ettiketten GmbH, ett 
tilläggsförvärv till Ettiketto Group. Bolaget har 
en årsomsättning om cirka 290 Mkr.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att:
Kronor 
Balanserade vinstmedel –186 482 415,96
Årets resultat 1 361 167 617,56
Överkursfond 2 376 398 417,10
Summa 3 551 083 618,70
Behandlas så att:
Till aktieägarna utdelas 2,00 kr  
per stamaktie, totalt 158 813 142,00
Till aktieägarna utdelas 40,00 kr  
per preferensaktie, totalt 64 150 960,00
I ny räkning överföres 3 328 119 516,70
Summa 3 551 083 618,70
Styrelsens yttrande över den  
föreslagna vinstutdelningen
Den föreslagna utdelningen reducerar moder-
bolagets soliditet från 51,3 procent till 49,6 
procent. Soliditeten är, mot bakgrund av att 
bolagets verksamhet bedrivs med lönsamhet, 
betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms 
kunna upprätthållas på en likaledes betryggande 
nivå. Styrelsens uppfattning är att den före-
slagna utdelningen ej hindrar bolaget från att 
fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej 
heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den 
föreslagna utdelningen kan därmed försvaras 
med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap. 3§ 
2–3 st (försiktighets regeln).
Förvaltningsberättelse
53
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 55 =====

Volatis finansiella ställning är beroende av ett 
antal  risker som dels är finansiella i form av 
finansieringsrisk, ränterisk, kreditrisk och 
valutarisk och dels  operationella i form av 
påverkan på bland annat verksamheterna samt 
legala och  regulatoriska risker. 
En aktiv riskhantering är nödvändig för att 
Volatikoncernen ska driva en framgångsrik 
verksamhet. Koncernen har ett strukturerat 
och proaktivt sätt att följa upp och minimera 
de viktigaste riskerna. Volati utgår från defini-
tionen av risk som ”en framtida händelse som 
hotar bolagets förmåga att uppnå sin vision, 
affärsidé, målsättning och strategi (VAMS)”. 
Volati samt affärsområdena gör på årlig basis 
en samlad riskbedömning där syftet är att 
identifiera, värdera och hantera risker som 
negativt kan påverka koncernens vision, 
affärsidé, mål och strategi. Riskbedömningen 
utförs av respektive bolagsledning och sker 
inom riskkategorierna strategiska risker, 
operativa  risker, efterlevnadsrisker samt 
finansiella risker. 
De identifierade riskerna bedöms därefter 
baserat på följande tre kriterier:
1.  Påverkan på affärsidé, vision och mål. 
Betygsskalan har ett intervall från ”låg” till 
”mycket allvarlig”.
2.  Sannolikhet att risken kommer att inträffa 
inom  planeringsperioden. Betygsskalan har 
ett intervall från ”osannolikt” till ”sannolikt”. 
3.  Effektivitet i befintliga kontrollaktiviteter 
utvärderas kvalitativt enligt separata 
instruktioner.
Riskerna dokumenteras i ett standardiserat 
format och ledningarna för affärsområde Salix 
Group och Ettiketto Group, samt plattfor-
marna inom affärsområde Industri, presenterar 
årligen en upp daterad riskanalys för enhetens 
styrelse och Volatis koncernledning. Baserat 
på denna rapportering identifierar verkstäl-
lande direktören de risker som påverkar 
koncernens vision, affärsidé, mål och strategi. 
Verkställande direktören presenterar årligen 
en samlad risk analys för bolagets styrelse. 
Signifikanta förändringar i riskläget eller större 
risk expo neringar rapporteras till respektive 
relevant styrelse. En åtgärdsplan för de högst 
prioriterade riskerna  rapporteras även till 
respektive enhets styrelse, Volatis koncern-
ledning samt till styrelsen i Volati.
Finansiella risker
De finansiella riskerna avser främst kreditrisk, 
 likviditetsrisk, refinansieringsrisk och åtaganden i 
kredit avtal, ränterisk samt risk relaterad till 
valuta.  Mer information om dessa risker finns 
under not 22  Finansiell riskhantering och 
finansiella instrument.
Makroekonomiska faktorer 
Koncernens enheter är verksamma inom en 
rad olika branscher. Volati är beroende av att 
marknaden efterfrågar de produkter och 
tjänster som produceras och tillhandahålls av 
verksamheterna, vilka i sin tur är beroende av 
faktorer som funktionalitet och pris. Efter-
frågan påverkas i stor utsträckning av makro-
ekonomiska faktorer som ligger utanför Volatis 
kontroll och efterfrågan på koncernens 
Risker och  
osäkerhetsfaktorer
Risker och osäkerhetsfaktorer
54
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 56 =====

produkter och tjänster kan minska vid en 
konjunkturnedgång. Villkoren på den globala 
kapitalmarknaden och ekonomin som helhet 
påverkar koncernens verksamhet, resultat och 
finansiella ställning. Faktorer som konsumtion, 
företagsinvesteringar, volatiliteten och 
sentimentet på kapitalmarknaden samt 
inflationen påverkar det affärsmässiga och 
ekonomiska klimatet. En försvagning av dessa 
förutsättningar på samtliga eller vissa av de 
marknader som koncernen är verksam på kan 
medföra väsentliga negativa effekter på 
bolagets verksamhet, resultat och finansiella 
ställning. Pandemier kan allvarligt påverka 
efterfrågan på produkter och tjänster, kortsik-
tigt eller under en längre period. Nya regelverk 
och förordningar som antas till följd av en 
pandemi kan vidare leda till tillfälliga nedstäng-
ningar produktions- och försäljningsställen. 
Sammantaget kan pandemier således medföra 
negativa effekter på bolagets verksamhet, 
resultat och finansiella ställning. 
Det rådande kriget mellan Ryssland och 
Ukraina påverkar världen globalt men är 
framför allt en humanitär katastrof för det 
Ukrainska folket. Volatis direkta ekonomiska 
exponering mot Ryssland och Ukraina är 
relativt begränsad, men kriget har också 
medfört turbulens på världsmarknaden och 
bidragit till rådande svag konjunktur. Det råder 
i allmänhet ett relativt instabilt geopolitiskt läge 
med flera väpnade konflikter, handelstullar och 
protektionistiska handelsavtal. Detta påverkar 
konsumtionen negativt i de länder som Volati 
är verksam inom. Volati följer denna utveckling 
noggrant. 
Risker relaterade till förvärv och  
överlåtelser av bolag
En väsentlig del av Volatis strategi är att växa 
genom förvärv av bolag som antingen kom-
pletterar eller breddar koncernens befintliga 
verksamheter. Det finns en risk att Volati inte 
kan identifiera lämpliga förvärvsobjekt eller 
genomföra förvärv till godtagbara  villkor. 
Företagsförvärv är vidare förenade med stora 
risker i förhållande till det förvärvade bolaget. 
Målbolaget kan drabbas av icke förutsägbara 
kostnader såsom kundförluster, regulatoriska 
pålagor eller andra oförutsedda utgifter efter 
förvärvets genomförande. Det kan innebära 
lägre avkastning än förväntat och oförutsäg-
bara kapitaltillskott. Även integrationskostna-
der kan bli högre än beräknat för Volati eller att 
förväntade synergi- eller effektiviserings-
effekter uteblir eller inte realiseras i förväntad 
utsträckning. Dessa händelser kan ha en 
negativ effekt på Volatis verksamhet, resultat 
och finansiella ställning.
Operationell risk
All affärsverksamhet i koncernens enheter är 
förknippad med risken för förluster på grund 
av bristfälligt agerande där oegentligheter och/
eller andra interna eller externa händelser kan 
orsaka störningar eller skada verksam heten. 
Brister i operativ säkerhet kan få en väsentlig 
negativ inverkan på koncernens verksamhet, 
resultat och finansiella ställning. Om obehöriga 
får tillgång till information eller datasystem kan 
det leda till att data går förlorad. Vidare finns 
även risk för att oplanerade avbrott kan leda till 
produktionsbortfall och intäktsbortfall eller 
försenade leveranser till kunderna. Flera av 
Risker och osäkerhetsfaktorer
55
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 57 =====

Volatis enheter är beroende av ett eller flera 
driftsställen eller distri butions- och lageranlägg-
ningar inklusive varuförsörjning från flera olika 
länder. Om ett sådant driftsställe eller anlägg-
ning av någon anledning förstörs eller stängs 
av, till exempel på grund av storm, översväm-
ning, andra naturkata strofer, upplopp, arbets-
blockad och strejk, brand, sabotage, terror-
handlingar eller statliga interventioner, eller om 
operativ utrustning eller lagervaror skadas 
avsevärt, kommer berörd verksamhet sannolikt 
att drabbas av svårigheter att distribuera sina 
produkter eller tjänster.
Politiska finansiella risker
Volati bedriver verksamhet i 21 länder med 
huvud delen av verksamheten i Norden där den 
politiska och sociala utvecklingen i dessa länder 
påverkar koncernen. Koncernens verksamhet 
påverkas av utveckling i den Europeiska 
Unionens inre marknad med fri rörlighet för 
varor, tjänster, kapital och personer inom den 
europeiska unionen. Förändringar i den inre 
marknadens funktionssätt eller turbulenta 
politiska och samhällsrelaterade förhållanden 
på Volatis marknader kan inverka negativt på 
Volatis verksamhet, resultat och finansiella 
ställning.  
Tvister
Det föreligger risk för att koncernen blir inblan-
dad i tvister. Utgången av sådana potentiella 
tvister kan komma att leda till betydande 
kostnader för Volati, ha en negativ påverkan på 
Volatis renommé samt ta ledningspersoners 
resurser i anspråk. Om Volati kan  hållas 
ansvarig i en tvist kan detta därför väsentligt 
negativt påverka bolagets verksamhet, resultat 
och finansiella ställning.
Regulatoriska risker
Konkurrensrättsliga frågor
I den utsträckning koncernen agerar i strid med 
tillämpliga konkurrensbestämmelser kan det 
leda till avgifter och andra sanktioner för 
inblandade parter, exempelvis i det fall en 
verksamhet i något sammanhang anses ha en 
dominerande ställning och miss brukar den-
samma eller anses ha ingått ett olovligt 
 konkurrensbegränsande samarbete. I samband 
med förvärv och eventuella avyttringar 
genomför bolaget själv, tillsammans med 
motparter och respektive  parters rådgivare, 
konkurrensrättsliga och andra ägar-
förändringsrelaterade analyser och anmäl-
ningar till konkurrensmyndigheter och andra 
myndigheter som bedöms relevanta. Om en 
sådan analys brister och/eller konkurrensmyn-
dighet eller annan myndighet  ifrågasätter 
transaktioner, analyser och/eller anmälningar, 
kan det leda till avgifter för inblandade parter 
samt, i särskilda fall, att genom förda transaktio-
ner bedöms som ogiltiga. 
Skatterelaterade risker
Volati bedriver sin verksamhet i ett antal länder 
och påverkas av de vid var tid gällande skatte-
reglerna i dessa länder. Dessa inkluderar 
bolagsskatt, fastighetsskatt, mer värdes skatt, 
regler rörande skattefri avyttring av aktier, 
övriga statliga och kommunala pålagor samt 
ränteavdrag och bidrag. 
Skatteregler är löpande föremål för föränd-
ring som kan påverka  koncernens resultat och 
finansiella ställning. 
Ändrade legala förutsättningar 
Lagar, direktiv och förordningar, eller nya 
tolkningar av dessa, som berör Volatis verk-
samhet kan komma att införas, vilket skulle 
kunna medföra bland annat ökade kostnader 
för koncernen vilket slutligen påverkar aktie-
ägarnas avkastning eller medföra förändringar i 
koncernens legala struktur eller att ett tjänste- 
eller produkterbjudande måste ändras eller 
utgå. Det skulle kunna leda till ökade kostnader 
eller andra ofördelaktiga konsekvenser, som 
exempelvis försämrad skattesituation eller 
minskade försäljningsintäkter, för bolaget eller 
dess aktieägare. Sådana risker kan få negativa 
konsekvenser för koncernens verksamhet, 
resultat och finansiella ställning.
Risker och osäkerhetsfaktorer
56
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 58 =====

Politiska regulatoriska risker
Koncernens verksamhet är föremål för 
allmänna  politiska och samhällsrelaterade 
risker i de länder där verksamheten bedrivs, 
bland annat bestående i potentiella statliga 
interventioner och regleringar. 
Produktansvar och produktåterkallande  
samt projektansvar
Vissa av verksamheterna tillverkar produkter 
som, vid felaktig hantering, kan orsaka person- 
och materiella skador hos kunderna. Verksam-
heterna därmed komma att exponeras för 
produktansvar och krav på produkt återkallande 
för det fall att användning av ett relevant bolags 
produkter orsakar, uppges orsaka eller befaras 
kunna orsaka skador på person eller material. 
Volati har inte någon kontroll över hur produk-
terna faktiskt används, och slutkunderna kan 
komma att använda produkterna på ett sätt 
som orsakar person- eller materiella skador. 
Det finns en risk för att felaktigheter i koncer-
nens produkter eller felaktigt användande av 
produkterna kan leda till produktansvar som i 
sin tur kan leda till betydande finansiella 
åtaganden samt negativ publicitet, vilket kan 
medföra negativa effekter på bolagets finan-
siella ställning och resultat. Volati tecknar 
löpande sedvanlig ansvars- och produkt-
ansvarsförsäkring, men det finns en risk för att 
det skydd som Volati erhåller genom försäk-
ringarna är begränsat på grund av till exempel 
beloppsbegränsningar och krav på betalning av 
självrisk.
Immateriella rättigheter 
Verksamheternas immateriella rättigheter 
består av registrerade patent och patentansök-
ningar, registrerade varumärken och varumärkes-
ansökningar, registrerade mönster samt domän-
namn. Koncernens verksamhet anses inte vara 
direkt beroende av någon enskild immateriell 
rättighet. Det finns dock en risk för att konkur-
renter, på olika vis, kan ifrågasätta eller kringgå 
koncernens immaterialrättsliga skydd, vilket 
skulle kunna påverka verksamheten i koncer-
nen eller relevant verksamhet negativt.
Miljöpåverkan
Volati har genom dotterbolag viss verksam -
het som är anmälningspliktig miljöfarlig 
verksamhet. Därutöver bedriver vissa av 
bolagen verksamhet på fastigheter som har 
visst mått av miljöföroreningar och vissa av 
verksamheterna har bedrivit verksamhet på 
fastig heter som på grund av tidigare verk -
samhet blivit  förorenade. Under 2023 
identifierades en miljörisk relaterat till 
tidigare verksamhet på en fastighet inom 
Salix Group. Risken är ännu inte kvantifierad 
då storleken på risken och ansvarsfrågan 
fortfarande inte är tillräckligt utredd.
Volati påverkas av de förändringar  i 
samhället som klimatrelaterade risker leder 
till. Till exempel så äger Volati bolag som 
arbetar med att möjliggöra digital infrastruk -
tur i form av telekom, att säkerställa robust 
infästning av solceller och att erbjuda nya 
byggtekniskaprodukter för framtidens 
energiförsörjning. Även inom avfuktning 
produkter med lösningar som kan lindra 
skador på byggnader vid översvämningar och 
andra nödsituationer, vilket ger koncernen 
möjligheter att i någon mån stävja de konse-
kvenser som klimatförändringarna medför. 
Volati följer noggrant den påverkan som 
Volatis verksamheter har på klimatet. Bland 
annat genom uppföljning av koncernens 
CO2e-utsläpp. Vi har tydliga externa och interna 
målsättningar på reduktion av koncernens 
klimatpåverkan, och vår finansiering är knuten 
till vår förmåga att minska påverkan på klimatet.
Risker och osäkerhetsfaktorer
57
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 59 =====

Bolagsstyrning  
i Volati AB
3   Styrelse
9   Vd / Koncernchef
9   Koncernledning
Styrelse & vd i  
verksamheterna
7   Revisor
5   Ersättningsutskott
4   Revisionsutskott
2   Valberedning
6    Investerings-
kommitté 
1   Bolagsstämma
8    Volatis operativa modell
Volati AB är ett publikt aktiebolag vars stam­ och preferensaktier är 
noterade på Nasdaq Stockholm (Mid Cap). Styrningen och kontrollen av 
Volati utövas av aktieägarna på bolagsstämma och annars av styrelsen, den 
verkställande direktören och övriga personer i ledningen. Styrningen och 
kontrollen utgår från aktiebolagslagen, bolagsordningen, Nasdaqs 
regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt interna regler och 
föreskrifter. Volati bedömer att bolaget följt Koden under året utan 
undantag. Bolagets revisorer har utfört en lagstadgad genomgång av 
bolagsstyrningsrapporten. 
Bolagsstyrningsrapport  
Bolagsstyrningsrapport     
58
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 60 =====

1  Bolagsstämma
Bolagsstämman är Volatis högsta beslutande 
organ och det är genom deltagande på bolags-
stämman som aktieägarna utövar sitt infly-
tande i bolaget. Årsstämma hålls årligen inom 
sex månader efter räkenskapsårets utgång. På 
årsstämman fastställs de finansiella rappor-
terna och beslut fattas om bland annat disposi-
tion av bolagets resultat, val av och  arvode till 
styrelseledamöter och revisor samt övriga 
ärenden som ankommer på årsstämman enligt 
lag. Kallelse till årsstämma och extra bolags-
stämma ska ske i enlighet med bolagsord-
ningen. Aktie ägare som önskar få ett ärende 
behandlat på årsstämman ska inkomma med en 
skriftlig begäran till bolagsstamma@volati.se 
eller till Volati AB (publ), att: CFO, Engelbrekts-
plan 1, 114 34 Stockholm, Sverige. För att 
ärendet med säkerhet ska kunna tas upp i 
 kallelsen till årsstämman ska begäran ha 
inkommit i god tid före årsstämman. Ytterligare 
information om hur och när anmälan ska ske 
kommer att offentliggöras före årsstämman.
Volatis stamaktier ger aktieägaren rätt till en 
röst per aktie medan preferensaktierna ger rätt 
till en tiondels röst per aktie. Utdelning på 
preferensaktierna regleras i bolagsordningen 
och medför företrädesrätt framför stamaktierna. 
Sammantaget representerade preferensaktierna 
2,0 procent av Volatis aktier vid utgången av 
året. Eftersom preferensaktierna ger rätt till en 
tiondels röst innebär det att preferensaktiernas 
andel av röster i Volati motsvarar 0,2 procent.
Årsstämma 2024
Vid årsstämman den 25 april 2024 var 
71 473 484 stamaktier och 44 393 preferens-
aktier företrädda, representerande samman -
lagt 71 477 923,3 röster, vilket motsvarar 
88,3 procent av det totala antalet aktier  
och 89,8 procent av det totala antalet röster  
i bolaget. Protokoll finns tillgängliga på  
www.volati.se/sv/om-volati/bolagsstyrning. 
Stämman hölls på svenska. 
Årsstämman beslutade bland annat om val 
av  styrelse och revisorer samt kontantutdel-
ning till stamaktieägare samt preferensaktie-
ägare. Årsstämman bemyndigade styrelsen att 
fatta beslut om förvärv av egna stamaktier och 
preferensaktier och vidare fatta beslut om 
överlåtelse av egna preferensaktier och 
nyemission av preferensaktier i enlighet med 
styrelsens förslag. Bemyndigandena innebär 
att styrelsen, vid ett eller flera tillfällen, under 
tiden fram till nästa årsstämma, får fatta beslut 
om förvärv av stamaktier respektive förvärv, 
överlåtelse eller nyemission av egna preferens-
aktier. Förvärv får ske på Nasdaq Stockholm 
eller i enlighet med ett förvärvserbjudande 
som riktas till samtliga preferens aktieägare av 
högst så många aktier eller preferens aktier att 
bolagets innehav av egna aktier eller prefe-
rensaktier uppgår till maximalt en tiondel av 
respektive aktieslag i bolaget. Syftet med 
förvärv, överlåtelse eller nyemission av egna 
preferensaktier ska vara att möjliggöra en 
optimerad kapitalstruktur samt att  möjliggöra 
användande av egna preferensaktier som likvid 
vid eller finansiering av förvärv av företag eller 
rörelser. Årsstämman beslutade även om 
incitamentsprogram för ledande befattnings-
havare inom Volati AB.
Årsstämma 2025
Volati AB:s årsstämma 2025 kommer att hållas 
måndagen den 28 april 2025 kl. 17 i mötesrum 
Bond i GT30, Grev Turegatan 30 i Stockholm.
2  Valberedning 
Vid årsstämman 2021 antogs instruktion för 
valberedningens sammansättning och arbete i 
bolag.  Enligt instruktionen, som gäller tills 
vidare, ska Volatis valberedning utgöras av 
minst tre ledamöter, varav en kan vara styrel-
Bolagsstyrningsrapport  
59
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 61 =====

sens ordförande. Om styrelsens ordförande 
ingår i valberedningen ska övriga ledamöter 
utses genom att styrelsens ordförande senast 
sex månader före årsstämman erbjuder de två 
största aktieägarna, baserat på Euroclear 
Sweden AB:s förteckning över registrerade 
aktieägare per den sista bankdagen i septem-
ber innevarande år, möjlighet att utse varsin 
representant att vara ledamot i valbered-
ningen. Instruktionen för valberedning finns på 
Volatis hemsida. Information om valberedning-
ens sammansättning, förslag och redogörelse 
för sitt arbete inför årsstämman 2025 finns på 
Volatis hemsida. 
Valberedningen inför årsstämman 2024 
bestod av tre ledamöter. Carin Wahlén, 
representerande  Patrik Wahlén, ledde valbe-
redningens arbete. I nomineringsarbetet inför 
årsstämman 2024 be dömde valberedningen 
såväl den nuvarande  styrelsens sammansätt-
ning och storlek som Volatikoncernens 
verksamhet. Särskild vikt lades vid Volatis 
strategier och mål och de krav som koncernens 
framtida inriktning väntas ställa på styrelsen. 
Valberedningen har som mångfaldspolicy 
tillämpat punkt 4.1 i Koden varmed val-
beredningen beaktat att styrelsen, med hänsyn 
till Volatis verksamhet, utvecklingsskede och 
förhållanden i övrigt, ska ha en ändamålsenlig 
sammansättning präglad av mångsidighet och 
bredd avseende de stämmovalda ledamöternas 
kompetens, erfarenhet och bakgrund. Vidare 
arbetade valberedningen med målet att uppnå 
en jämn könsfördelning i styrelsen. Valbered-
ningen föreslog omval av Patrik Wahlén som 
styrelseordförande och omval av  styrelse - 
leda möter Karl Perlhagen, Patrik Wahlén, Björn 
Garat, Christina Tillman, Anna-Karin Celsing, 
Magnus Sundström och Maria Edsman till 
styrelseledamöter för tiden fram till slutet av 
nästa årsstämma. Efter valet vid årsstämman 
2024 är tre av sju bolagsstämmo valda styrelse-
ledamöter kvinnor (vid denna beräkning ingår 
inte vd i totalt antal styrelseledamöter). En 
rapport om valberedningens arbete lämnades i 
valberedningens motiverade yttrande som 
offentliggjordes inför årsstämman 2024.
Valberedning inför årsstämman 2025
Den 21 oktober 2024 offentliggjorde bolaget 
att  valberedningen inför årsstämman 2025 
utsetts och består av: Carin Wahlén (ordfö-
rande), representerande Patrik Wahlén, Jannis 
Kitsakis som represen terar Fjärde AP-fonden, 
samt Karl Perlhagen som representerar sig själv. 
Aktieägare som vill lämna förslag till valbe-
redningen kan göra detta via bolagets post-
adress eller via e-post till bolagsstamma@
volati.se.
Årsstämman beslutar om:
•  Fastställande av årsredovisning 
•  Utdelning 
•  Ansvarsfrihet för styrelse och vd
•   Val av styrelseledamöter och, i förekom-
mande fall, revisorer 
•   Ersättning till styrelse och revisorer 
•   Riktlinjer för ersättning till koncernledningen
•   Övriga viktiga frågor
I valberedningens uppgifter ingår  
att lämna förslag till nästa årsstämma 
avseende:
•   Ordförande vid stämman 
•   Styrelsens ledamöter, inklusive antal 
ledamöter
•   Styrelsens ordförande 
•   Arvode till styrelsens ledamöter 
•   Annan ersättning för styrelseuppdrag och, 
i förekommande fall, för utskottsarbete
•   Val av revisorer i förekommande fall samt 
revisorsarvoden
•   Ändringar i instruktion för valberedningen, 
om det är påkallat
Bolagsstyrningsrapport  
60
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 62 =====

Tydlig och metodisk uppföljning
Volati har en årskalender för sitt arbete där styrelsen diskuterar utvalda ämnen 
vid respektive styrelsemöte. På motsvarande sätt har ledningen i Volati en årskalender 
med styrelsemöten i respektive affärsområde samt plattform inom Industri.
Månadsrapportering
Styrelsen erhåller månatligen rapport om den finansiella  
och strategiska utvecklingen från ledningen.  
Motsvarande rapportering sker även från respektive enhet  
till dess styrelse samt till Volatis ledning.
Kvartalsrapportering
Styrelsen avger kvartalsvis rapportering om den finansiella 
 utvecklingen i Volati till aktiemarknaden.
Styrelsemöte
Volati har årligen nio ordinarie styrelsemöten och  
därutöver extra styrelsemöten vid behov.
            oktober                     november                    december                        januari                         februari                           m
ars                                april                              maj                                  juni                                 juli                             augusti                       septem
ber
Bolagsstyrningsrapport  
61
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 63 =====

Styrelsens sammansättning
Mötes närvaro 
Namn Uppdrag Invald
Oberoende  
av bolaget
Oberoende av 
större aktieägare
Total ersättning 
(Mkr)
Under 
2024
Revisions utskott 
2024
Patrik Wahlén Ordförande 2006 Nej Nej 0,6 9/9 4/4
Karl Perlhagen Ledamot 2003 Nej Nej 0,3 7/9 –
Björn Garat Ledamot 2015 Ja Ja 0,3 7/9 4/4
Christina Tillman Ledamot 2016 Ja Ja 0,3 9/9 –
Anna-Karin Celsing Ledamot 2018 Ja Ja 0,3 9/9 –
Magnus Sundström Ledamot 2018 Ja Ja 0,3 9/9 4/4
Maria Edsman Ledamot 2023 Ja Ja 0,3 9/9 –
3  Styrelsen
Styrelsen i Volati ska enligt bolagsordningen 
bestå av lägst tre och högst tio ordinarie 
ledamöter. 
Bolagsordningen innehåller inga bestäm-
melser om tillsättande eller entledigande av 
styrelseledamöter, eller om ändring av bolags-
ordningen.
Styrelsen och styrelsens arbete
Styrelsens övergripande uppgift är att för 
ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenhe-
ter och att ansvara för bolagets organisation. 
Styrelsens arbete leds av styrelseordföranden. 
Styrelsen ska årligen hålla konstituerande 
sammanträde efter årsstämman. Därutöver ska 
styrelsen sammanträda minst fem gånger 
årligen. Vid det konstituerande styrelsemötet 
ska bland annat bolagets firmatecknare 
fastställas samt styrelsens arbetsordning, 
instruktionen för verkställande direktören och 
styrelsens instruktioner om rapportering till 
styrelsen (den så kallade rapporteringsinstruk-
tionen) gås igenom och fastställas. På bolagets 
styrelsemöten behandlas bland annat bolagets 
finansiella situation, förvärvsrelaterade frågor, 
utvärdering av verksamheterna samt övriga 
relevanta frågeställningar i koncernbolagen. 
Bolagets revisor närvarar och rapporterar vid 
styrelsemöten minst en gång per år och 
därutöver vid behov. Styrelsen är beslutför när 
mer än hälften av ledamöterna är närvarande. 
För närvarande består Volatis styrelse av sju 
ledamöter. Under 2024 hölls nio styrelse möten 
i Volati och styrelseledamöternas deltagande 
vid årets möten framgår av tabell nedan. 
Styrelsen har beslutat att en årlig utvärdering 
av styrelsens arbete ska göras där ledamöterna 
har möjlighet att ge sin syn på arbetsformer, 
styrelsematerial, sina egna och övriga leda-
möters insatser samt uppdragets omfattning. 
Enligt utvärderingen bedömdes styrelsearbetet 
fungera mycket bra. Samtliga leda möter anses 
bidra på ett konstruktivt sätt till såväl den 
strategiska diskussionen som styrningen av 
bolaget och diskussionerna präglas av öppen-
het och dynamik. Dialogen mellan styrelse och 
ledning uppfattas som mycket god.
4  Revisionsutskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott. 
Revisions utskottet består av tre leda möter, 
Magnus Sundström (ordförande), Patrik 
Wahlén och Björn Garat. I revisionsutskottet 
ingår styrelsens ord förande som ledamot men 
ordförande i utskottet ska vara en ledamot 
som är oberoende av bolaget och aktieägarna. 
Revisionsutskottet ska fullgöra de uppgifter 
som anges i aktiebolagslagen och Revisionsför-
ordningen. Dessa skyldigheter innefattar 
huvudsakligen följande uppgifter,
•   övervaka bolagets finansiella rapportering 
samt lämna rekommendationer och förslag för 
att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet,
•   med avseende på den finansiella rapporte -
ringen övervaka effektiviteten i bolagets 
interna kontroll, internrevision och risk -
hantering,
Bolagsstyrningsrapport  
62
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 64 =====

•   hålla sig informerat om revisionen av 
årsredovisningen och koncernredovisningen 
samt om slutsatserna av Revisorsinspektionens 
kvalitetskontroll,
•   informera styrelsen om resultatet av 
revisionen och om på vilket sätt revisionen 
bidrog till den finansiella rapporteringens 
tillförlitlighet samt om vilken funktion 
utskottet har haft,
•   granska och övervaka revisorns opartiskhet 
och självständighet och därvid särskilt 
uppmärksamma om revisorn tillhandahåller 
bolaget andra tjänster än revisionstjänster, 
•   biträda vid upprättandet av förslag till 
bolags stämmans beslut om revisorsval och
•   bereda styrelsens beslut i ovanstående 
frågor.
5  Ersättningsutskott
Styrelsen har beslutat att inte inrätta något 
ersättningsutskott eftersom styrelsen anser 
det mer ändamålsenligt att hela styrelsen 
fullgör de uppgifter som enligt Aktiebolags-
lagen samt Koden ankommer på ersättnings-
utskottet. 
Vad avser ersättningsfrågor innebär detta 
att  styrelsen ska:
•   bereda beslut i frågor om ersättningsprinci-
per, ersättningar och andra anställnings-
villkor för ledande befattningshavare,
•   följa och utvärdera pågående och under året 
avslutade program för rörliga ersättningar till 
ledande befattningshavare, samt 
•   följa och utvärdera tillämpningen av de 
riktlinjer för ersättningar till ledande befatt-
ningshavare som bolagsstämman enligt lag 
ska besluta om samt gällande ersättnings-
strukturer och ersättnings nivåer i bolaget.
Med ledande befattningshavare avses i detta 
sammanhang den verkställande direktören för 
Volati AB samt de övriga personer som ingår i 
Volatis  koncernledning. Storleken på ersätt-
ningar som utgått för 2024 framgår av not 5. 
Ersättningsrapporten för 2024 finns publice-
rad på webbplatsen. Nuvarande antagna 
riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare finns i sin helhet återgivna i not 5.
6  Investeringskommitté
Styrelsen har inrättat en investeringskommitté. 
I investeringskommittén ingår styrelseordfö-
rande  Patrik Wahlén (ordförande), styrelsele-
damot Karl  Perlhagen, verkställande direktören 
Andreas Stenbäck och finansdirektören Martin 
Aronsson. Investerings kommitténs främsta 
uppgift är att granska och kvalitetssäkra 
beslutsunderlag i förvärvs- och avyttrings-
ärenden. Vidare har investeringskommittén 
delegerats ett investerings- och avyttrings-
mandat som bemyndigar den att fatta beslut 
om förvärv eller avyttringar av aktier eller 
verksamheter upp till 100 Mkr per förvärv eller 
avyttring, för hela koncernen. 
Styrelsen utser ledamöterna och ordföran-
den i investeringskommittén, som ska bestå av 
lägst tre och högst fem ledamöter. Investe-
ringskommittén ska sammanträda vid behov, 
varvid protokoll ska föras. 
7  Revision
Revisorn är utsedd årligen av årsstämman. 
Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas 
vägnar granska Volatis årsredovisning och 
koncernredovisning, styrelsens och den 
verkställande direktörens förvaltning samt 
bolagsstyrningsrapporten. Granskningsarbetet 
och revisionsberättelsen föredras på årsstämman.  
Vid årsstämman 2024 valdes KPMG Aktie-
bolag (KPMG) till revisionsbyrå intill nästa 
årsstämma och ersatte således Ernst & Young 
Aktiebolag (EY). KPMG har valt Helena Nilsson 
till huvudansvarig revisor.  Arvode till revisorn 
utgår enligt särskild därom träffad överens-
kommelse i enlighet med beslut på årsstäm-
man. Under 2024 uppgick revisionsarvodet till 
EY samt KPMG  i  moderbolaget till 2 Mkr och i 
koncernen till 11 Mkr samt för revisionsverk-
samhet utöver revisions  uppdraget till 1 Mkr.
Bolagsstyrningsrapport  
63
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 65 =====

8  Volatis operativa modell
Volatis operativa modell är baserad på decen-
traliserad styrning av verksamheterna, vilket 
innebär att det dagliga beslutsfattandet sker 
ute i bolagen, med begränsad inblandning från 
koncernledningen. Koncernens strategi och 
styrmodell är baserad på visionen att vara den 
bästa ägaren för medelstora bolag. Det ska 
uppnås genom att bevara självständighet i 
bolagen samtidigt som koncernen skapar 
långsiktiga förutsättningar och stöd för 
förändring. Detta sker huvudsakligen genom 
fyra områden; lokalt entreprenörskap, aktivt 
ägande, kompetens & ledarskap samt värde-
skapande tilläggsförvärv. Volati har en flexibel 
organisation som möjliggör snabba beslut. En 
decentraliserad styrmodell skapar en hög nivå 
av entreprenörskap i verksamheterna, möjlig-
gör en tydlig ansvarsstruktur och bidrar till att 
Volati kan fortsätta växa med begränsade 
centrala resurser. Volati anser att ett decen-
traliserat ledarskap är en viktig framgångs-
faktor för en skalbar affärsmodell med flera 
enheter verksamma inom olika branscher. Ett 
stort fokus på lokalt entreprenörskap skapar 
förutsättningar för effektiva och välgrundade 
beslut. För att säkerställa värdeskapande i hela 
Volati arbetas en vision och långsiktig strategi 
fram inom varje enhet. Den långsiktiga 
strategin konkretiseras i handlingsplaner och 
tydliga finansiella mål som följs upp kontinuer-
ligt. De finansiella målen för respektive enhet 
är fokuserade på värdeskapande och inklude-
rar bland annat tillväxt, EBITA-marginal, 
kassaflödesgenerering och avkastning på 
sysselsatt kapital.
Ett decentraliserat ledarskap innebär stort 
ansvar och tilltro till verksamheternas led-
ningar, både att leverera resultat men också att 
vara kulturbärare av Volatis värden. Måluppfyl-
lelse säkerställs genom att skapa tydliga 
incitament, exempelvis genom delägarskap, 
samt genom att möjliggöra karriärmöjligheter 
för anställda inom koncernen.
Bolagsstyrning inom Volati
För att skapa förutsättningar för värdeskapande 
i en decentraliserad affärsmodell fokuserar 
Volati på att upprätthålla en hög nivå av 
professionell bolags styrning inom koncernen. 
Koncernledningen styr, kontrollerar och 
följer upp verksamheten i koncernen främst 
genom att tillsätta affärsområdeschefer, liksom 
vd och styrelse för enheter inom affärsområde 
Industri. Koncernledningen följer sedan 
utvecklingen med hjälp av bland annat sedvan-
ligt styrelsearbete och månadsrapportering 
från affärsområdena. Styrelserna för och inom 
affärsområdena består av en eller flera perso-
ner ur koncernledningen samt, i förekom-
mande fall, externa styrelsemedlemmar.  
Styrelsen sammanträder enligt en noggrant 
 planerad möteskalender som syftar till att 
maximera enheternas långsiktiga potential 
tillsammans med bibehållen lönsamhet även i 
det korta perspektivet. Fyra årliga (minimum) 
styrelsemöten som avhandlar olika ämnen 
kombineras med månatliga rapporter för att 
följa upp strategiska och finansiella mål. 
I tillägg till en väl etablerad styrelsemötes -
kalender har Volati en strukturerad modell för 
resultatuppföljning som genomsyrar hela 
koncernen. Månatliga styrelse  rapporter 
kompletteras med informella kontakter mellan 
koncern- och ledningarna i verksamheterna 
på daglig basis, kontinuerliga riskbedömningar 
av enheterna samt en årlig utvärdering av 
lönsamhet, marknadsutsikter och långsiktig 
strategi. Koncern ledningen har inom affärs-
områdena  Salix Group och Ettiketto Group, 
samt plattformarna inom Industri, kvartalsvisa 
avstämningar med respektive vd och finans -
chef där den finansiella utveckling och 
strategiska initiativ följs upp.
Bolagsstyrningsrapport  
64
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 66 =====

9   Verkställande direktör  
och ledningsgrupp
Volatis verkställande direktör ansvarar för 
bolagets löpande förvaltning i enlighet med 
reglerna i aktie bolagslagen samt de instruktio-
ner för verkställande direktören och den 
rapporteringsinstruktion som  styrelsen har 
fastställt. Den verkställande direktörens ansvar 
innefattar bland annat förvärv och avyttringar, 
personal-, finans- och ekonomifrågor samt 
löpande kontakter med koncernens intressen-
ter och den finansiella marknaden. Vidare ska 
den verkställande direktören upprätta delega-
tionsföreskrifter för de ledande befattningsha-
varna i koncernen samt anställa, entlediga och 
fastställa villkor för dessa (inom ramen för av 
årsstämman beslutade riktlinjer). 
Den verkställande direktören rapporterar till 
och ska verkställa de beslut som fattats av 
bolagets styrelse. Den verkställande direktören 
ska tillse att styrelsen, i enlighet med gällande 
rapporteringsinstruktion, får den information 
som krävs för att kunna fatta väl underbyggda 
beslut. Vidare ska den verkställande direktören 
tillse att styrelsen föreläggs de ärenden som 
ska behandlas av styrelsen enligt tillämplig 
lagstiftning, bolagsordningen samt interna 
policys och riktlinjer. Den verkställande 
direktören närvarar och avger rapport vid 
samtliga styrelsemöten, utom vid de tillfällen 
då den verkställande direktören utvärderas av 
styrelsen samt då styrelsen träffar bolagets 
revisor utan närvaro av personer från företags-
ledningen. 
Den verkställande direktören har utsett en 
koncernledning som löpande ansvarar för olika 
delar av verksamheten. Koncernledningen 
består av den verkställande direktören, Volatis 
finanschef, affärsområdescheferna för Salix 
Group och Ettiketto Group samt Volatis chef 
för Strategisk HR. Koncernledningen träffas 
regelbundet för att driva och följa upp aktuella 
projekt, koncerngemensamma utvecklings-
frågor samt organisatoriska ärenden.
Intern kontroll och risker
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för 
den interna kontrollen och styrningen av 
bolaget. För att behålla och utveckla en väl 
fungerande kontrollmiljö har styrelsen fastställt 
ett antal grundläggande dokument av bety-
delse för den finansiella rapporteringen. 
Däribland ingår styrelsens arbetsordning, 
instruktioner för den verkställande direktören 
och rapporterings instruktion. Därutöver 
förutsätter en fungerande kontrollmiljö en 
utvecklad struktur med löpande översyn. 
Ansvaret för det dagliga arbetet med att 
upprätthålla kontrollmiljön åvilar primärt 
bolagets verkställande direktör. Den verkställ-
ande direktören rapporterar regelbundet till 
bolagets styrelse. Detta sker i enlighet med 
den gällande rapporteringsinstruktionen samt 
de rutiner som redogörs för nedan. 
I syfte att säkerställa en relevant nivå på 
kontroll, ska bolagets koncernledning samt 
respektive enhet fastställa ett antal kontroll-
aktiviteter som motverkar de mest väsentliga 
riskerna i riskanalysen. Dessa kontrollaktiviteter 
fungerar som utgångspunkt för vilken minimi-
nivå av kontroll som måste vara  etablerad och 
fungera i koncernen respektive enheten. 
Det ska i koncernen respektive verksamhe-
terna  finnas en förteckning över identifierade 
risker och de kontrollaktiviteter som måste 
vara etablerade för att motverka riskerna samt 
en beskrivning av hur kontrollaktiviteternas 
effektivitet följs upp.
En självutvärdering av minimikraven ska 
årligen genomföras och rapporteras till 
respektive verksamhets styrelse. Respektive 
verksamhets verkställande direktör är ansvarig 
för självutvärderingsprocessen. Den verkstäl-
lande direktören sammanfattar årligen de 
väsentliga slutsatserna av verksamheternas 
självutvärdering för styrelsen i bolaget.
Bolagsstyrningsrapport  
65
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 67 =====

Volati har därutöver inte utsett någon intern 
revisionsfunktion då det inte bedöms vara 
nödvändigt för att upprätthålla önskad intern 
kontroll utan motsvarande tjänster utförs av 
ledningen, styrelserna samt externa revisorer.
Process för finansiell rapportering
Volati har ett koncerngemensamt rapporte-
ringssystem, Ocra, för samtliga enheter. 
Enheterna har även separata ekonomisystem 
som är anpassade till respektive verksamhet. 
Varje enhet rapporterar månadsvis i Ocra.
1 Rapportering från verksamheterna
Volati har en fastställd tidplan för finansiell 
rapportering där samtliga bolag månadsvis 
rapporterar in ett fullständigt rapportpaket 
med resultat, balansräkning, kassaflöde, 
specifika noter, anställningar och investeringar. 
Rapporteringen görs utifrån relevans för varje 
plattform (inom Industri) alternativt affärsom-
råde för att effektivt kunna följas upp och 
analyseras. Rapportpaketet följer lagar, 
regelverk och redovisningspraxis. Volati 
arbetar kontinuerligt med att utbilda enheterna 
och vidareutveckla rapporteringen för att 
effektivisera processer samt förbättra under-
lagen för analys av verksamheten på ett 
kostnadseffektivt sätt.
2  Kvalitativa kommentarer från 
verksamheterna
Respektive affärsområde alternativt plattform 
(inom Industri) rapporterar månatligen kvalitativa 
kommentarer på utvecklingen under den senast 
föregående månaden avseende den finansiella 
utvecklingen, specifika strategiska initiativ samt 
övrig väsentlig information. Rapportering görs till 
Volatis ledning och till respektive plattforms eller 
affärsområdes styrelse. 
3 Avstämningsarbete
När Volati tagit emot rapporterna görs avstäm-
ningar för att säkerställa att rapporteringen 
gjorts korrekt och är tekniskt korrekt genom-
förd. Avstämningsarbetet görs av Volatis 
funktion för koncern redovisning.
4 Analys
Volatis ledning analyserar rapporteringen 
utifrån den kunskap som finns om respektive 
affärsområde samt enhet. Koncernledningen 
har för Salix Group och Ettiketto Group, samt 
enheterna inom affärsområde Industri, 
kvartalsvisa avstämningar med verkställande 
direktör och finanschef där den finansiella 
utveckling och strategiska initiativ följs upp.
5 Konsolidering
Eventuella avvikelser som har uppmärksam-
mats i sammanställningen av legal och operativ 
uppföljning eller analys- och avstämningsar-
bete korrigeras efter dialog med verksamheten. 
Konsolideringsprocessen omfattar bland annat 
avstämning av eget kapital, interna mellan-
havanden, skatt, investeringar och  kassaflöde. 
6 Rapportering till styrelse
Volatis ledning rapporterar månadsvis den 
finansiella utvecklingen för koncernen, 
information om koncernens utveckling, 
finansiell ställning, pågående projekt och vissa 
specifika nyckeltal till styrelsen. Styrelsen följer 
löpande upp den finansiella utvecklingen mot 
de finansiella målen för Volati. Styrelsen 
erhåller ett mer omfattande material inför 
respektive ordinarie styrelsemöte som bero-
ende på temat för styrelsemötet innehåller 
ytterligare fördjupningar inom relevanta  frågor.
Bolagsstyrningsrapport  
66
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 68 =====

7 Extern rapportering (kvartalsvis)
Volati offentliggör kvartalsvis delårsrapporter 
och pressmeddelanden. Årsredovisningen 
trycks och skickas till större aktieägare, 
prenumeranter och andra intressenter, liksom 
potentiella förvärvsobjekt och samarbets-
partner. Årsredovisning samt äldre rapporter 
finns tillgängliga på hemsidan.
Bolaget omfattas av bestämmelserna i EU:s 
marknadsmissbruksförordning nr 596/2014 
(MAR) som ställer stora krav på hur bolaget 
hanterar insiderinformation. I MAR regleras 
bland annat hur insiderinformation ska offentlig-
göras till marknaden, under vilka förutsätt-
ningar offentliggörandet får skjutas upp samt på 
vilket sätt bolaget är skyldigt att föra en förteck-
ning över personer som arbetar för bolaget och 
som fått tillgång till insiderinformation (en så 
kallad loggbok).
Volati använder det digitala verktyget 
StrictLog för att säkerställa att dess hantering 
av insiderinformation uppfyller kraven i MAR 
och bolagets insiderpolicy; från beslutet att 
skjuta upp offentliggörandet av insiderinfor-
mation hela vägen till det meddelande som ska 
lämnas till Finansinspektionen när insiderhän-
delsen är över och informationen har offentlig-
gjorts. Endast behöriga personer i bolaget har 
åtkomst till StrictLog.
8 Revision
KPMG är revisor för moderbolaget och 
koncernen som helhet. Enheterna har KPMG 
som lokala revisorer men det finns ett fåtal 
undantag för några av enheternas mindre 
dotterbolag som är nyförvärvade alternativt 
baserade utanför Sverige. Revisorn genomför 
under hösten en granskning av intern  kontroll 
och förvaltning som rapporteras till enheterna 
och Volatis ledning. Vid årsbokslutet sker en 
revision per december och revisorerna deltar 
på plats vid inventeringar. Det genomförs 
också möten med Volatis ekonomifunktion för 
att diskutera bedömningsposter och andra 
relevanta frågor under revisionen av årsbok-
slutet. Revisorn rapporterar de väsentliga 
noteringarna från revisionen och vid behov 
deltar revisorn på styrelsemöten. Revisionsrap-
porteringen innehåller ett trafikljussystem där 
iakttagelserna  graderas efter risk, väsentlighet 
och kontroll. Varje enhet gör en åtgärdsplan 
för att säkerställa att revisionsnoteringarna 
åtgärdas. Vid nästkommande revision av intern 
kontroll och förvaltning följer revisorn upp att 
åtgärderna har genomförts.
Bolagsstyrningsrapport  
67
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 69 =====

Styrelsen
Från vänster: Christina Tillman, Karl Perlhagen, Magnus Sundström, Anna-Karin Celsing, Patrik Wahlén, Maria Edsman och Björn Garat.
68
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 70 =====

Patrik Wahlén
Styrelseordförande sedan 2018, 
styrelse ledamot 2005–2017. 
Född 1969.
Utbildning: Ekonomistudier vid 
Lunds universitet.
Bakgrund: Patrik grundade 
Volati 2003 tillsammans med 
Karl Perlhagen. Patrik har 
tidigare arbetat inom Kemira-
koncernen samt Ernst & Young 
Management Consulting AB. 
Aktieinnehav i bolaget:  
18 531 509 stamaktier.
Karl Perlhagen
Styrelseordförande 2005–2017, 
styrelse  ledamot sedan 2018. 
Född 1970.
Utbildning: Ekonomistudier vid 
Lunds universitet.
Övriga uppdrag: 
Styrelseordförande i Fridhem 
Fastighetsutveckling AB och 
Ullna Golf AB, styrelse ledamot i 
Italo Invest AB (samt uppdrag i 
dotterbolag till Italo Invest AB) 
och KPVS Holding AB.
Bakgrund: Karl grundade Volati 
2003 tillsammans med Patrik 
Wahlén och har tidigare 
grundat Cross Pharma AB. 
Aktieinnehav i bolaget: 
31 380 641 stamaktier samt 
300 174 preferensaktier 
(genom bolag).
Björn Garat
Styrelseledamot sedan 2015. 
Född 1975.
Utbildning: Internationella 
ekonomprogrammet vid 
Linköpings  universitet.
Övriga uppdrag: Finanschef 
och vice verkställande direktör 
för AB Sagax (samt uppdrag i 
dotterbolag till AB Sagax), 
styrelseledamot i Fastighets-
bolaget Emilshus AB, Vassvik 
Förvaltning Aktiebolag och 
Paco Holding AB samt 
styrelsesuppleant i Manolo 
Holding AB.
Bakgrund: Partner och chef för 
Corporate Finance på Remium 
Nordic AB och finans analytiker. 
Finanschef och vice 
verkställande direktör på AB 
Sagax sedan 2012. 
Aktieinnehav i bolaget:  
200 000 stamaktier. 
Maria Edsman
Styrelseledamot sedan 2023. 
Född 1968.
Utbildning: Civilekonom, 
Handelshögskolan i Stockholm. 
Styrelseutbildning, 
Styrelseakademi n.
Övriga uppdrag: Vd för 
Bokusgruppen AB, 
Styrelseledamot, Rusta AB. 
Styrelseledamot, 
Bokhandlarföreningen.
Bakgrund: Bland annat 
styrelseledamot i Lammhult 
Design Group AB och 
INTERSPORT AB. Tidigare även 
affärsområdeschef och vd för 
Volatis f.d. affärsområde 
Akademibokhandeln 
(nuvarande Bokusgruppen) och 
del av Volatis ledningsgrupp. 
Tidigare vd Brothers och vd 
Polarn O. Pyret.
Aktieinnehav i bolaget:  
8 257 stamaktier 
Christina Tillman
Styrelseledamot sedan 2016. 
Född 1968.
Utbildning: 
Civilekonomexamen vid 
Stockholms universitet.
Övriga uppdrag: tf. vd Hunter 
Sales i Stockholm AB, 
Styrelseordförande för NF11 
Holding AB, styrelseledamot i 
Corem Property Group AB, 
Grimaldi Industri AB, Footway 
Group AB samt 
styrelsesuppleant i Stocksund 
Financial Services AB. 
Bakgrund: Bland annat vd för 
Odd Molly International AB och 
Gudrun Sjödén Group AB.
Aktieinnehav i bolaget:  
4 091 stamaktier och 300 
preferensaktier
Anna-Karin  Celsing
Styrelseledamot sedan 2018. 
Född 1962.
Utbildning: Civilekonom, 
Handelshögskolan i Stockholm.
Övriga uppdrag: 
Styrelseledamot i Castellum, 
Landshypotek Bank, Peas 
Industries, Svensk 
Husproduktion, Tim Bergling 
Foundation, Stiftelsen 
Beckmans Designhögskola, 
Stiftelsen Orionteatern, 
Stiftelsen Dansens Hus.
Bakgrund: Chef Investor 
Relations Swedbank, 
Informationschef Ratos, 
styrelseordförande SVT, 
styrelseledamot 
Finansinspektionen. Flera 
rådgivnings- och 
styrelseuppdrag inom strategi, 
finansiering och bolagsstyrning.
Aktieinnehav i bolaget:  
10 000 stamaktier och 2 000 
preferensaktier.
Magnus Sundström
Styrelseledamot sedan 2018. 
Född 1954.
Utbildning: Civilingenjör 
industriell ekonomi Linköpings 
universitet.
Övriga uppdrag: Vd och ägare 
av AB 1909 Gruppen samt 
delägare (50%) av B2B IT- 
Partner AB.
Aktieinnehav i bolaget: 
854 758 stamaktier och 29 739 
preferensaktier genom 
närstående bolag.
69
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 71 =====

Ledningsgrupp
Från vänster: Andreas Stenbäck, Åsa Holmgren, Martin Hansson, Martin Aronsson och Rikard Ahlin.
70
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 72 =====

Andreas Stenbäck
Vd sedan 2021. Född 1979.
Utbildning: 
Civilingenjörsexamen från 
Kungliga Tekniska högskolan 
samt kandidatexamen från 
Stockholms universitet. 
Övriga uppdrag: – 
Bakgrund: Andreas kommer 
närmast från rollen som CFO 
för Volati. Han har tidigare 
arbetat på Keystone Advisers 
och MCF Corporate Finance.
Aktieinnehav i bolaget: 
716 433 stamaktier samt 
teckningoptioner som 
berättigar till förvärv av  
221 281 stamaktier.
Martin Aronsson
CFO sedan 2021. Född 1980.
Utbildning: 
Civilingenjörsexamen från 
Linköpings Tekniska Högskola 
samt kandidatexamen från 
Linköpings universitet.
Övriga uppdrag: –
Bakgrund: Martin har tidigare 
arbetat på Sweco och McKinsey 
& Company.
Aktieinnehav i bolaget:  
2 002 stamaktier. Köpoption 
som berättigar till förvärv av 
225 000 stamaktier samt 
teckningsoptioner som 
berättigar till förvärv av  
296 554 stamaktier.
Martin Hansson
Vd affärsområde Salix Group 
sedan 2021. Född 1975.
Utbildning: Juristexamen från 
Göteborgs universitet.
Övriga uppdrag: –
Bakgrund: Martin har tidigare 
arbetat 4,5 år på det tyska 
holdingbolaget Maxingvest och 
dessförinnan 17 år på IKEA i 
olika roller.
Aktieinnehav i bolaget:  
10 404 stamaktier och 0,6 
procent av aktierna i Salix 
Group samt köpoptioner  
i Salix Group.
Rikard Ahlin
Vd Ettiketto Group sedan 2016 
och Affärsområdeschef Ettiketto 
Group sedan 2022. Född 1975.
Utbildning: Byggnadsingenjör 
Lunds Tekniska Högskola.
Övriga uppdrag: –
Bakgrund: Rikard har jobbat i 
flertalet roller inom försäljning 
och produktion inom Ettiketto 
Group sedan 1998 och tillträdde 
som vd 2016.
Aktieinnehav i bolaget:  
2 500 stamaktier och 4 procent 
av aktierna i Ettiketto Group.
Åsa Holmgren
Chef Strategisk HR sedan 2024.  
Född 1967.
Utbildning: 
Civilingenjörsexamen från 
Kungliga Tekniska högskolan 
samt examen från Program for 
M. Sc. på Handelshögskolan i 
Stockholm.
Övriga uppdrag: –
Bakgrund: Åsa har tidigare 
arbetat på EQT, Axel Johnson 
International, Ernst & Young 
Management Consulting och 
ABB.  
71
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 73 =====

Allmän information  ..............................................73
    Hållbarhetsstyrning ...........................................74
    Affärsmodell och strategi .................................76
    Volatis dubbla väsentlighetsanalys ................80
Miljöinformation  ..................................................82
    Klimatförändringar............................................. 83
    Resursanvändning och cirkulär ekonomi ......87
Social information  ................................................89
    Medarbetare  ......................................................90
Bolagsstyrningsinformation ..............................94
    Ansvarsfullt företagande ..................................95
Hållbarhetsdata  ....................................................98
EU:s taxonomiförordning  ...................................99
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhet är en viktig byggsten i Volatis 
ambition att skapa långsiktigt värde över tid.
För att fortsätta växa och vara långsiktigt 
konkurrenskraftiga behöver vi integrera 
hållbarhet i allt vi gör. För Volati innebär detta 
att identifiera och tillvarata de möjligheter som 
ett välutvecklat hållbarhetsarbete kan skapa, i 
kombination med att hantera och minimera 
risker kopplat till hållbarhet. På Volati finns en 
strävan att aktivt bidra till den hållbara utveck-
lingen och den nödvändiga omställningen. Som 
ägare av framgångsrika företag finns ett ansvar 
att ställa krav, integrera och följa upp hållbar-
het i samband med investeringar och som en 
del av verksamheternas affärsplaner och 
resultat. Genom att etablera ambitiösa 
koncern gemensamma mål och skapa rätt 
förutsättningar kan Volati stödja bolagens 
omställningsresor. Volati vidareutvecklar 
kontinuerligt analys och uppföljning för att 
säkerställa ett proaktivt hållbarhetsarbete som 
drivs i linje med intressenters förväntningar, 
uppfyller kommande lagkrav samt stärker 
konkurrenskraft över tid. Arbetet speglar synen 
på hållbarhet som en integrerad del av affärs-
verksamheten och en förutsättning för att 
uppnå det överordnade målet om långsiktig 
värdetillväxt.
72
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 74 =====

Allmän information
Hållbarhetsredovisningen upprättas enligt 
samma konsolideringsgrund som de finansiella 
rapporterna och avser därav hela Volati-
koncernen. Redovisningen har upprättats 
enligt Årsredovisningslagen i dess lydelse som 
gällde före den 1 juli 2024 och granskas utifrån 
dessa krav. För att säkerställa att Volati är i linje 
med kommande lagändringar presenteras årets 
hållbarhetsredovisning i en struktur som tagit 
intryck av rapporteringsstandarden European 
Sustainability Reporting Directive (ESRS) som 
ligger till grund för EU-direktivet Corporate 
Sustainability Reporting Directive (CSRD). 
Innehållet i hållbarhetsredovisningen utgår 
därav från koncernens hållbarhetsrelaterade 
påverkan samt identifierade risker och möjlig-
heter, vilka framgår av den genomförda dubbla 
väsentlighetsanalysen och de resulterande 
väsentliga ämnen. Väsentliga ämnen har 
fastställts med hänsyn till koncernens värde-
kedja och utgör en sammanhållen linje genom 
hållbarhetsredovisningen.
Hållbarhetsstyrningen är en del av Volatis 
övergripande bolagsstyrning och riskhantering. 
För en helhetsbild av koncernens strategiska 
utveckling bör därför hållbarhetsredovisningen 
läsas tillsammans med bolagsstyrningsrappor-
ten och de finansiella rapporterna. Vid de fall 
förståelse fördjupas genom information som 
anges i andra delar av årsredovisningen, 
förtydligas detta vid relevanta avsnitt i hållbar-
hetsredovisningen.  
Bild: Heco
Hållbarhets redovisning
73
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 75 =====

Hållbarhetsstyrning
Styrelse och ledande befattningshavare 
Styrelsen bär det yttersta ansvaret för Volatis 
hållbarhetsarbete och de koncerngemen-
samma hållbarhetsmålen. Styrelsen får regel-
bundna rapporter om utvecklingen inom 
hållbarhetsarbetet och informeras om Volatis 
väsentliga påverkan, risker och möjligheter, 
vilket möjliggör att hållbarhetsfrågor integreras 
som en del i det årliga styrelsearbetet. Hållbar-
het utgör del av koncernens strategiska arbete 
och integreras därför i styrelsens årliga 
planering. Utöver dess närvaro i strategiska 
diskussioner behandlades hållbarhet som en 
agendapunkt vid fyra av nio styrelsesamman-
träden under 2024. Styrelsen fastställer och 
godkänner koncernens övergripande strategi, 
där hållbarhetsfrågor utgör en integrerad del. 
Strategin konkretiseras i en årlig budget som 
definierar riktning för de insatser och den 
finansiering som krävs för att uppnå koncer-
nens hållbarhetsmål. 
Styrelsens sammansättning bidrar till att 
stödja bolagets tillväxt och hanteringen av 
centrala frågor. Med dess relevanta marknads-
kunskaper och verksamhetsnära erfarenheter 
anses Volatis styrelse väl lämpad att fatta 
informerade beslut om bolagets utveckling och 
strategiska inriktning. Vid enskilda fall, såsom 
vid regulatoriska förändringar, har styrelsen 
möjlighet att tillgå extern kompetens. 
För vidare information om ansvarsfördelning 
inom koncernen och styrelsesammansättning, 
läs bolagsstyrningsrapporten på sidorna 58–71.
Riskhantering och intern kontroll
Då hållbarhet utgör en del av Volatis riskhante-
ring integreras hållbarhetsrelaterade faktorer i 
befintliga kontrollaktiviteter. Styrelsen bär det 
övergripande ansvaret för bolagets interna 
kontroll och styrning, medan den verkställande 
direktören primärt ansvarar för att upprätthålla 
en fungerande kontrollmiljö. Volatis finanschef 
har tilldelats uppgiften att övervaka hållbar-
hetsredovisningen och säkerställer att rappor-
teringen följer gällande lagkrav och riktlinjer. 
Finanschefen har det operativa ansvaret för att 
utvärderingen av bolagets hållbarhetsrelaterade 
påverkan, risker och möjligheter sker i enlighet 
med rådande rapporteringsramverk.
    För att säkerställa tillförlitlighet i hållbarhets-
rapporteringen arbetar Volati kontinuerligt 
med att identifiera, analysera och hantera 
risker för väsentliga fel i rapporteringen. I linje 
med hållbarhetspolicyn lämnar verksamheterna 
årligen uppgifter enligt fastställda minimikrav. 
Vidare genomför koncernledningen kvartals-
visa avstämningar med verkställande direktör 
och finanschef i respektive enhet. Processen 
för datainsamling av utsläppsfaktorer sker i 
enlighet med GHG-protokollet. Väsentliga 
osäkerhetsfaktorer för hållbarhetsdata härrör 
främst datainsamling av utsläppsfaktorer. I de 
fall data är otillgänglig tillämpas internationellt 
accepterade metoder för uppskattningar.   
    För detaljerad information om Volatis rutiner 
för riskhantering och intern kontroll, se 
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 65–66.
Hållbarhets redovisning
74
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 76 =====

Hållbarhet i den dagliga verksamheten
Som en integrerad del av Volatis affärsmodell 
utgör hållbarhet en viktig grund i hur koncer-
nen bedriver sin verksamhet. Den decentrali-
serade styrningsmodellen innebär att huvud-
delen av det operativa hållbarhetsarbetet 
bedrivs i respektive verksamhet. Detta ställer 
stora krav på verksamheternas ledningsgrupper 
att kunna identifiera och arbeta utifrån den 
egna verksamhetens påverkan, risker och 
möjligheter. Som aktiv ägare följer Volati noga 
verksamheternas utveckling och förser 
bolagen med resurser för att effektivt bedriva 
det operativa hållbarhetsarbetet. Hur väl 
hållbarhetsfrågor drivs ingår i den samlade 
prestationsutvärderingen av koncernens 
ledande befattningshavare.
Bland Volatis verksamheter finns en stor 
spridning sett till industri och bransch, vilket 
innebär att de omfattas av skilda hållbarhetsas-
pekter. Som aktiv ägare tar Volati tydligt ansvar 
för strategisk riktning och genom att säkerställa 
tillgång till rätt kompetens kan Volati skapa 
förutsättningar för verksamheternas utveck-
ling. Nyckelpersoner i hållbarhetsarbetet har 
genomgått en koncernövergripande utbildning 
i hållbarhetsfrågor med fokus att öka förståel-
sen för intressenters förväntningar och ge 
praktisk kunskap om identifiering av hållbar-
hetsrisker och möjligheter. Utbildningen 
inkluderade metoder för att analysera den 
egna verksamhetens hållbarhetsutmaningar, 
samt kopplingen mellan dessa och verksam-
heternas mål och rapportering. Vidare har 
utbildningen fokuserat på att belysa de 
finansiella effekterna av hållbarhetsfaktorer 
och vikten av att balansera miljömässiga, 
sociala och ekonomiska aspekter för en 
långsiktigt hållbar utveckling.
Koncerngemensamma styrdokument utgör 
en central del i Volatis hållbarhetsarbete och 
styrelsen ansvarar för att godkänna och 
revidera koncernens styrdokument. Det är den 
verkställande direktören som har det övergri-
pande ansvaret för att säkerställa att dessa 
riktlinjer följs i det operativa arbetet. Riktlin-
jerna säkerställer att hela koncernen arbetar 
mot gemensamma mål, följer relevant lagstift-
ning samt upprätthåller koncernens värde-
ringar och standarder. Det operativa hållbar-
hetsarbetet vägleds av riktlinjer som definieras i 
följande styrdokument:
•  Uppförandekod
•  Hållbarhetspolicy
•  HR-policy
•  Riktlinje för Volatis jämställdhetsarbete
•  Riktlinje för riskhantering och internkontroll
•  Finanspolicy
•  Riktlinje för finansiell rapportering
Hållbarhets redovisning
75
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 77 =====

Affärsmodell och strategi
Volati förvärvar och utvecklar starka och 
framgångsrika verksamheter med målet att 
skapa långsiktig värdetillväxt. För att kunna 
agera i linje med det som är långsiktigt bäst för 
Volatis värdeutveckling är ett hållbart agerande 
en grundläggande förutsättning. 
Volatis affärsmodell är i grunden decentrali-
serad, baserat på övertygelsen att de bästa 
affärsbesluten fattas nära kunder och marknad. 
På motsvarande sätt är de ledande befatt-
ningshavarna i verksamheterna bäst lämpade 
att driva den lokala hållbarhetsagendan. Som 
aktiv ägare tillför Volati ytterligare värde 
genom att tillse strategisk riktning och rätt 
ledning, kapitalallokering samt genom utbild-
ningsinitiativ och kunskapsdelning mellan 
verksamheterna. Volati stöttar bolagens 
omställningsresor genom koncerngemen-
samma mål och har det övergripande ansvaret 
för att dessa uppnås. Detta arbete säkerställs 
via en tydlig strategisk agenda som implemen-
teras genom styrelsearbetet i koncernens 
verksamheter och genom att stärka koncer-
nens hållbarhetsrelaterade kunskaper.
Volati genomför uppföljningar av respektive 
verksamhets utveckling för att säkerställa de 
bästa förutsättningarna för att arbetet sker i 
rätt riktning. Den nuvarande strategin och de 
tillhörande målen är resultat av en översyn av 
Volatis hållbarhetsarbete.
Affärsetik Volati har nolltolerans mot bristande 
affärsetik och alla Volatis bolag ska 
ha effektiva rutiner för att säkerställa 
god efterlevnad av Uppförandekoden 
både internt och i värdekedjan.
Mål: Noll affärsetiska 
incidenter i koncernen.
Miljö & 
Klimat 
Volati ska reducera gruppens egna
utsläpp (Scope 1 & 2) i linje med
Parisavtalets 1,5-gradersmål.
Mål: En reduktion av 
utsläppen med 40 procent 
till 2030 jämfört med 
basåret 2021.
Medarbetare Volati ska vara en inkluderande och 
säker arbetsplats som välkomnar 
medarbetare med olika bakgrund och 
erfarenheter.
Mål: Koncernens lednings-
grupper ska senast 2030 
ha en könsfördelning inom 
spannet 40–60 procent för 
respektive kön.
UTFALL:
28% 
KVINNOR
UTFALL:
0
INCIDENTER
UTFALL:
-26% 
UTSLÄPP
Hållbarhet – en integrerad del i Volatis affärsmodell
Koncernens hållbarhetsmål reflekterar att hållbarhet ska integreras i affärsverksamheten. Syftet med 
hållbarhetsmålen är att mäta och följa upp det arbete som utförs. En viktig förutsättning för att kunna 
agera långsiktigt hållbart är en stark finansiell ställning. Hållbarhetsmålen ska därför utvärderas i sin helhet 
och tillsammans med Volatis finansiella mål.
Hållbarhets redovisning
76
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 78 =====

Hållbar förvärvsprocess
Vid investeringsbeslut är hållbarhet en av 
aspekterna som tas i beaktande. Volati ställer 
krav, integrerar och följer upp hållbarhet i 
samband med investeringar och som en del av 
verksamheternas affärsplaner och resultat. 
Volatis investeringsverksamhet och agerande 
som ansvarsfull ägare utgår från de tio princi-
perna i FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer 
för multinationella företag samt FN:s initiativ 
för ansvarsfulla investeringar (UNPRI – United 
Nations Principles for Responsible Invest-
ment). Volati förvärvar inte bolag som bedöms 
bryta mot en eller flera av FN:s Global Com-
pacts principer. Att hållbarhet är en integrerad 
del av Volatis förvärvsprocess innebär att 
miljö-, samhälls- och ägarstyrningsaspekter 
beaktas i analyser och placeringsbeslut. Volati 
ska därutöver verka för en större öppenhet 
kring miljö- och samhällsfrågor samt ägarstyr-
ning i investeringar som görs. Nedan följer en 
övergripande beskrivning av hur Volati integre-
rar hållbarhet i koncernens förvärvsprocess.
Identifiera förvärvsobjekt 
Identifiering av förvärvsobjekt sker primärt i 
enheterna i Volatis decentraliserade koncern, 
vilket möjliggör en hög förvärvstakt. Förvärv av 
nya plattformar hanteras centralt av Volati. Vid 
identifieringen av förvärvsobjekt ingår utvär-
deringen av strukturella långsiktiga hållbarhets-
aspekter. 
Utvärdera förvärvsobjektets hållbarhet 
Volatis fokus kommer alltid vara att leverera 
långsiktigt värde till aktieägare, och att därmed 
hitta verksamheter med långsiktigt hållbara 
affärsmodeller. I förvärvsprocessen ingår 
utvärdering av risker men också av möjligheter 
för att framgångsrikt utveckla förvärvsobjektets 
verksamhet mot en hållbar affärsmodell.
Integrera förvärvobjektet 
Efter genomfört förvärv omfattas förvärvad 
verksamhet av Volatikoncernens hållbarhets-
mål och garanteras därmed en värdeskapande 
hållbarhetsagenda. Volatis decentraliserade 
styrmodell avser även arbetet kring hållbarhet. 
Som aktiv ägare säkerställer Volati en hög 
medvetenhet kring hållbarhet via professionell 
bolagsstyrning genom ett aktivt styrelsearbete. 
Den förvärvade verksamheten rapporterar 
hållbarhetsindikatorer på samma sätt som 
resterande verksamheter inom koncernen, 
som sedan analyseras och följs upp av Volati.
Bild: Ettiketto
Hållbarhets redovisning
77
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 79 =====

Volatis värdekedja
Då Volati är en diversifierad koncern omfattas koncernen av flera olika värdekedjor. Nedan presenteras en 
samlad bild av de huvudsakliga aktiviteterna som är relaterade till Volatis väsentliga påverkan, risker och 
möjligheter.
Värdekedjan definieras utifrån specifika produkter 
eller tjänster och omfattar de viktigaste stegen, 
från råvaruutvinning och processande av råvaror 
till produktion, montering och slutlig konsumtion. 
För Volati inkluderar detta även centrala aktivite-
ter som produktutveckling, projektplanering och 
tjänster som försäljning, eftermarknad, service 
och utbildning. Genom samarbete med återför-
säljare i relevanta fall och fokus på slutkundernas 
behov säkerställs att varje led i kedjan bidrar till 
att skapa värde.
Utveckling
Tjänster1)
Produktion
Montering
Projektplanering
Nedströms
Återförsäljare
Slutanvändare
Uppströms
Utvinning 
av råvaror
Processande  
av råvaror
Produktion
Montering & 
Behandling av 
produkter
1)  Tjänster: Försäljning, Eftermarknad, 
Service, Utbildning m.m.  
Hållbarhets redovisning
78
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 80 =====

Intressentengagemang 
En viktig del av Volatis långsiktiga värdeska-
pande är att aktivt lyssna till intressenter. 
Genom kontinuerlig dialog identifieras både de 
omvärldsfaktorer som påverkar Volati och de 
områden där koncernens verksamheter 
påverkar omvärlden. Detta möjliggör en 
kartläggning av relevanta hållbarhetsfrågor och 
skapar förutsättningar för att agera i linje med 
vad som långsiktigt är bäst för koncernen. På 
så sätt stärks Volatis roll som en aktör som 
skapar långsiktigt värde för koncernens bolag, 
intressenter och samhället i stort. Analys och 
uppföljning vidareutvecklas kontinuerligt för 
att säkerställa ett proaktivt hållbarhetsarbete 
som drivs i linje med intressenters förvänt-
ningar och kommande lagkrav, samtidigt som 
konkurrenskraften stärks över tid.
Under året har dialoger präglats av de kom-
mande kraven för hållbarhetsrapportering. 
Intressenter har bjudits in för att dela sina 
synpunkter på de områden som anses mest 
relevanta för Volati att prioritera. Arbetet har 
fokuserat på att identifiera både positiv och 
negativ påverkan samt att bedöma risker och 
möjligheter kopplade till Volatis finansiella 
utveckling med hänsyn till hållbarhetsrelaterade 
faktorer. Intressenternas synpunkter har sam-
manvägts och utgör del av beslutsgrunden för 
resultatet av Volatis dubbla väsentlighetsanalys.
Betydande intressenter Dialogkanaler Syfte
Ägare •  Löpande dialog
•  Kvartalsrapporter och årsbok
En nära dialog med ägare underbygger strategiska beslut, 
vilket skapar ett gemensamt fokus på långsiktiga mål. 
Ägarnas insikter och engagemang är en värdefull tillgång 
som stöder Volati i att fortsätta utveckla visionen om 
långsiktigt värdeskapande.
Finansiärer •   Löpande dialog
•   Kvartalsrapporter och årsbok
•   Lånedokumentation
Att hålla långivare informerade om bolagets utveckling 
och tydligt kommunicera affärsplaner säkerställer 
förutsättningar till finansiering och långsiktiga relationer. 
Investerare / 
aktieägare
•   Årsstämman
•   Kvartalsrapporter och årsbok
•  Investerardialoger
•  Presentationer
Volati fokuserar på att leverera långsiktigt värde och öka 
engagemang genom att förse aktieägare med korrekt och 
tillförlitlig information. 
Representanter 
från plattformarna
•  Löpande dialog 
•   Standardiserad rapportering
•  Styrelsemöten 
Genom strukturerad rapportering och styrelsemöten 
kompletterat med informella kontakter följs 
verksamheternas utveckling noga för att garantera 
förutsättningar för tillväxt och värdeskapande.
Leverantörer •   Löpande dialog
•   Uppföljningsmöten
•  Leverantörsgranskningar
Verksamheterna arbetar systematiskt i sin kravställning 
och dialog gentemot leverantörer. Dialoger syftar till att 
främja affärsetiska ageranden och prioritera hållbara 
relationer med leverantörer som delar Volatis värderingar.
Medarbetare •   Medarbetarsamtal
•   Utbildningar
•  Medarbetarundersökningar
•  Intranät per plattform
För att säkerställa långsiktig konkurrenskraft strävar Volati 
efter att skapa en säker och inkluderande arbetsmiljö som 
främjar utveckling. Genom att identifiera behoven i 
verksamheterna och agera som aktiva ägare skapas rätt 
förutsättningar och starka gemensamma värderingar.
Hållbarhets redovisning
79
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 81 =====

Volatis dubbla väsentlighetsanalys
I förberedelse för kommande krav på hållbar-
hetsrapportering har Volati under året upp-
daterat sin väsentlighetsanalys. Analysen har 
utförts i linje med de europeiska standarderna 
för hållbarhetsrapportering och bygger på 
principen om dubbel väsentlighet, vilket 
innebär att analysen utgår från perspektiven 
finansiell väsentlighet och påverkansväsentlig-
het. Finansiell väsentlighet adresserar de risker 
eller möjligheter hållbarhetsrelaterade faktorer 
utgör för det finansiella resultatet och den 
långsiktiga utvecklingen. Påverkansväsentlig-
het syftar till de effekter som verksamheten 
har på miljö och samhälle, utifrån positiv 
påverkan och negativ påverkan. Den dubbla 
väsentlighetsanalysen har genomförts med 
hänsyn till de ämnen och tillhörande under-
ämnen som fastställs i de europeiska standar-
derna för hållbarhetsrapportering. 
Process för dubbel väsentlighetsanalys
1 Nulägesanalys
I den inledande fasen utfördes en inventering 
av koncernens verksamheter där värdekedjan 
stod i fokus. Analysen omfattade aktiviteter i 
den egna verksamheten, uppströmsaktiviteter i 
leverantörsledet och nedströmsaktiviteter i 
kundledet. För att säkerställa att analysen 
täcker hela Volatis verksamhet kartlades 
aktiviteter inom respektive plattform. Inom 
ramarna för kartläggningen inkluderades bland 
annat plattformarnas geografier, leverantörs-
förbindelser samt produkt- och tjänsteutbud. 
Därtill genomfördes marknadsundersökningar i 
kombination med en kartläggning utifrån 
internationella ramverk.
2 Intressentdialog
I processen integrerades synpunkter från ett 
urval av intressenter. Dialoger fördes med 
externa intressenter så som investerare och 
ägare, samt interna intressenter i form av 
representanter från respektive plattform. 
Dialogen fokuserade på att fånga upp  
relevanta aspekter för Volatis omvärld och 
intressentgruppernas fokusområden. 
Dialoger sammanställdes för att kunna 
definiera relevans av hållbarhetsämnen och 
säkerställa en balanserad bild av Volatis risker 
och möjligheter samt påverkansfaktorer. 
3 Bruttolista över väsentliga ämnen
Utifrån analys och intressentdialoger utfärda-
des en bruttolista över potentiellt väsentliga 
ämnen. För finansiell väsentlighet utvärdera-
des risker och möjligheter utifrån de finansiella 
effekternas omfattning och sannolikhet. För 
påverkansväsentlighet utvärderades positiv 
och negativ påverkan utifrån allvarlighetsgrad 
och sannolikhet. 
4 Fastställande av tröskelvärden
Kriterier och tröskelvärden fastställdes för att 
prioritera graden av väsentlighet för respektive 
ämne som konstaterades på bruttolistan. En 
gränsdragning för väsentliga hållbarhetsfrågor 
beslutades om. De identifierade påverkans-
faktorerna samt riskerna och möjligheterna 
bedömdes därefter baserat på följande 
kriterier:
1.   Finansiell effekt baserat på bedömning av 
graden av risk eller möjlighet. Betygsska-
lan har ett intervall från ”låg” till ”mycket 
allvarlig”
2.   Allvarlighetsgrad av positiv eller negativ 
påverkan. Betygsskalan har ett intervall 
från ”ingen” till ”absolut”
3.   Sannolikhet att påverkan kommer inträffa. 
Betygsskalan har ett intervall från ”inte alls 
sannolik” till ”definitiv”
5 Väsentlighetsbedömning
Utifrån fastställd metod poängsattes respek-
tive punkt på bruttolistan. Resultatet gav utfall 
i fyra väsentliga ämnen med sex tillhörande 
underämnen. För att resultatet framöver ska 
kunna integreras i Volatis strategiska planering 
var det avgörande att beslutsfattare informera-
Hållbarhets redovisning
80
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 82 =====

Miljö Socialt Styrning
•   E1 Klimatpåverkan
•   E2 Förorening 
•   E3 Vatten och marina 
resurser 
•   E4 Biologisk mångfald  
och ekosystem 
•   E5 Resursanvändning 
och cirkulär ekonomi 
•   S1 Medarbetare 
•   S2 Arbetare i 
värdekedjan 
•   S3 Berörda samhällen 
•   S4 Konsumenter och 
slutanvändare 
•   G1 Ansvarsfullt 
        företagande
des om dess innebörd. De identifierade 
väsentliga ämnena validerades av interna 
nyckelintressenter, inklusive representanter 
från koncernledningen, och resultatet presen-
terades för Volatis styrelse. Volatis ledande 
befattningshavare har därmed varit involve-
rade i arbetet, där reultatet kommer att 
integreras i det strategiska arbetet framöver.
Resultat av Volatis dubbla väsentlighetsanalys
Volatis väsentliga ämnen
Väsentligt ämne
Finansiell väsentlighet /  
Påverkansväsentlighet
Förekomst  
i värdekedjan
Klimatförändringar
•   Begränsning av klimatförändringar
•   Energi
Risk, Negativ påverkan
Negativ påverkan
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
•   Resursinflöden inklusive resursanvändning Negativ påverkan
Uppströms
Egen verksamhet
Medarbetare
•   Anställningsvillkor
•   Lika behandling och möjligheter för alla
Möjlighet, Positiv påverkan
Möjlighet, Positiv påverkan
Egen verksamhet
Ansvarsfullt företagande
•   Affärsetik inklusive anti-korruption Negativ påverkan
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen innebär att Volatis tidigare väsentlighetsbedömning 
uppdateras. De ämnen som identifieras som väsentliga i den nya bedömningen speglar i stora drag 
tidigare fastställda faktorer. Nuvarande strategi och hållbarhetsmål inkluderar därav de områden 
som är mest relevanta för verksamheten. En skillnad är att årets väsentlighetsbedöming antog ett 
dubbelt perspektiv.
Hållbarhets redovisning
81
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 83 =====

Miljöinformation
Påverkanshantering är en komplex och 
resurskrävande process som innebär både 
utmaningar och risker. Volatis ambition är att 
skapa långsiktig värdetillväxt genom att 
balansera de risker och möjligheter som 
klimatförändringar medför. Genom tydlig 
styrning, ambitiösa mål och kontinuerlig 
uppföljning stärker Volati sin förmåga att bidra 
till en hållbar omställning och samtidigt skapa 
värde för både ägare och samhället i stort.
Volati överordnade syfte är att skapa långsiktigt aktieägarvärde. Som en del 
i detta betraktar Volati det som del av sitt ansvar att bidra till den gröna 
omställningen. Affärsmodeller som inte anpassas riskerar att förlora 
konkurrenskraft gentemot medarbetare, kunder och samhället i stort. 
Genom tydliga målsättningar vill Volati bidra till samhällets omställning, 
utifrån bolagets unika förutsättningar och affärsmodell.
Bild: Heco
Hållbarhets redovisning
82
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 84 =====

Klimatförändringar
Påverkan, risker och möjligheter 
Koncernens klimatpåverkan består huvudsakli-
gen av CO2e-utsläpp som genereras i samband 
med produktionen och den operativa verksam-
heten. Energiförbrukning har identifierats som 
en väsentlig faktor, då den står för en bety-
dande del av de relaterade CO2e-utsläppen. 
Hanteringen av klimatpåverkan är en resurskrä-
vande process, omställningsarbete kan därmed 
innebära potentiella risker. Flera av Volatis 
verksamheter är aktiva inom sektorer där 
omställningsprocesser är omfattande och kräver 
ett långsiktigt åtagande. Samtidigt medför 
klimatpolitiska åtgärder ökade krav på företag 
att följa alltmer komplexa regelverk. Volati 
arbetar proaktivt för att identifiera och hantera 
hållbarhetsrelaterade risker samtidigt som fokus 
ligger på att begränsa klimatpåverkan.
Genom tydliga målsättningar och regelbun-
den uppföljning bedrivs ett strukturerat arbete 
som kombinerar riskhantering med insatser för 
att reducera koncernens klimatpåverkan.  
I enlighet med Volatis väsentlighetsbedömning 
redovisas klimatrelaterade faktorer inom 
områdena Begränsning av klimatförändringar 
och Energi.
Begränsning av klimatförändringar
Klimatinventeringen för 2024 visade att de 
totala CO2e-utsläppen inom Volatikoncernen 
för Scope 1 och Scope 2 uppgick till 4 730 ton. 
Direkta utsläpp inom Scope 1 omfattar 
bolagets egna fordon och maskiner, egna 
pannor för uppvärmning samt kylanläggningar, 
och stod under året för 54 procent av koncer-
nens totala CO2e-utsläpp. Utsläppen inom 
Scope 2 som genereras från förbrukningen av 
inköpt och anskaffad energi, utgjorde 46 
procent av koncernens totala CO2e-utsläpp.
Volati påverkas av de samhällsförändringar 
som uppstår till följd av klimatförändringar. För 
att effektivt hantera risker kopplade till föränd-
rade konsumentbeteenden och skärpta lagkrav 
bedrivs ett proaktivt arbete för att reducera 
koncernens klimatpåverkan och utveckla mer 
hållbara produkter för kunder. Transparensen 
stärks genom mätning, uppföljning och målsätt-
ningar, vilka omsätts i konkreta aktiviteter inom 
miljö och klimat. Hållbarhetsindikatorer 
rapporteras standardiserat från verksamhe-
terna, vilket möjliggör analys och uppföljning av 
klimatpåverkan och risker. Vid förvärvsproces-
ser beaktas klimatrelaterade faktorer, och 
förvärvsobjekt utvärderas utifrån långsiktiga 
hållbarhetsaspekter. Dessutom undersöks 
möjligheterna att utveckla förvärvsobjektens 
verksamheter mot mer hållbara affärsmodeller.
Genom plattformarna förekommer viss 
verksamhet som är anmälningspliktig miljöfar-
lig. Därutöver bedriver några av koncernens 
bolag verksamhet på fastigheter som har visst 
mått av miljöföroreningar och några verksam-
heter har bedrivit aktivitet i fastigheter som på 
grund av historiska verksamheter blivit förore-
nade. Tidigare har en miljörisk relaterat till 
tidigare verksamhet på en fastighet inom Salix 
Group identifierats. Risken är ännu inte 
kvantifierad då storleken på risken och 
ansvarsfrågan fortfarande inte är tillräckligt 
utredda. Volati har under 2024 följt gällande 
lagar och regler och har inte erhållit några 
böter eller sanktioner relaterade till miljöfrågor. 
Arbetet för att begränsa klimatpåverkan är 
en del av Volatis decentraliserade styrmodell 
och bygger på en hög medvetenhet om 
koncernens påverkan och de tillhörande 
riskerna. Verksamheterna inom koncernen 
utformar processer baserade på sina specifika 
behov och klimatpåverkan. För att uppnå dessa 
mål arbetar bolaget aktivt med att minska 
klimatpåverkan från inköpta råmaterial, 
produkter och tjänster, samt från transporter 
och produktanvändning.
Klimatinventeringar genom åren har visat att 
fordonsflottan är en av koncernens största 
utsläppskategorier. Detta har adresserats genom 
Hållbarhets redovisning
83
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 85 =====

strukturerade åtgärder för att minska andelen 
fossildrivna fordon inom koncernen. Ett exempel 
är Salix Business Partners, där 99 procent av 
gaffeltruckarna är eldrivna. Detta bidrar inte 
enbart till att minska utsläppen, utan förbättrar 
också arbetsmiljön genom ökad luftkvalitet och 
lägre ljudnivåer. Ett annat exempel är S:t Eriks, 
som kontinuerligt arbetar med att fasa ut 
fossildrivna fordon. Som en del av detta arbete 
utvärderas möjligheten att ersätta diesel med 
HVO-drivmedel för hjullastare. 
Andelen elfordon inom Volatikoncernen 
uppgick 2024 till 45 procent, en ökning från 40 
procent föregående år. 
Energi
Den rapporterade energiförbrukningen för 
2024 omfattar elektricitet, bränsleförbränning, 
fjärrkyla och fjärrvärme, vilka tillsammans 
utgjorde 64 procent av koncernens totala 
växthusgasutsläpp. För att minska klimat-
påverkan inom fjärrvärmekategorin fokuseras 
arbetet på energioptimering och effektivisering 
av bolagens fastigheter samt på aktiva val av 
leverantörer som erbjuder bra alternativ för 
energikällor. 
Då flera av Volatis verksamheter är energiin-
tensiva är både valet av inköpt energi och en 
effektiv energianvändning avgörande. Inom 
koncernen pågår aktivt arbeta för energief-
fektivisering inkluderat åtgärder för att minska 
elförbrukningen. Verksamheterna ska sträva 
efter att ingå avtal med leverantörer av 
förnybara källor för att säkerställa en hållbar 
energitillgång. Elförbrukning inom koncernen 
utgör cirka 22 procent av koncernens samlade 
koldioxidutsläpp. El köps in i bred utsträckning 
med Naturskyddsföreningens märkning Bra 
Miljöval, vilken är förnybar, med högsta möjliga 
ställda miljökrav. Inom fjärrvärme har en stor 
leverantör satt som mål att senast 2025 endast 
använda fossilfria bränslen. En annan stor 
leverantör har som mål att uppnå nettonoll-
utsläpp av växthusgaser från sin verksamhet 
senast år 2035.
För den energiförbrukning verksamheterna 
har direkt kontroll över tar flera verksamheter 
sitt ansvar för att optimera energianvändning 
och hitta hållbara lösningar. Ett exempel är S:t 
Eriks, som har implementerat en strategi för att 
uppnå 100 procent fossilfria och förnybara 
bränslen i egna arbetsmaskiner och transporter 
till kund senast 2030.
 
Styrning
För att driva ett framgångsrikt hållbarhets-
arbete sker viss central styrning av koncernens 
påverkan och risker. Volati tar som aktiv 
ägare ansvar för att sätta strategisk riktning 
och definiera riktlinjer som stödjer arbetet 
med att nå koncernens gemensamma mål. 
Volati har en strukturerad process för att 
Utsläpp per kategori, % 
  Fordonsflottan
  Fjärrvärme
  Bränsleförbränning
  Elförbrukning
  Övrigt
Andel förnybar el, %
202420232022
63
73
80
36
20
21
22
Hållbarhets redovisning
84
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 86 =====

fastställa den strategiska agendan tillsam -
mans med samtliga verksamheter. Processen 
omfattar utveckling av vision, affärsidé, 
målsättning och strategi (VAMS).
Volati har utvecklat ett koncerngemensamt 
ramverk för hållbarhetsarbete i form av en 
hållbarhetspolicy, som säkerställer att verk-
samheterna uppfyller en rad minimikrav. 
Utöver minimikraven ska respektive affärsom-
råde samt plattformar anpassa sina hållbar-
hetsinsatser utifrån respektive verksamhets 
förutsättningar och behov. För att möjliggöra 
tillförlitlig mätning av Scope 1- och Scope 
2-utsläpp fastställer policyn att verksamhe-
terna ska mäta och samla in data enligt definie-
rade indikatorer. Ett standardiserat frågefor-
mulär har tagits fram och besvaras årligen av 
koncernens dotterbolag. För att säkerställa 
jämförbarhet adderas utsläpp från förvärvsob-
jekt till det definierade basåret. Volatis Uppfö-
randekod betonar att samtliga verksamheter 
förväntas analysera och vidta åtgärder inom de 
hållbarhetsområden där de kan generera bäst 
resultat. Styrelsen har antagit dessa policys för 
att stödja Volati och dess verksamheter i att 
framgångsrikt genomföra hållbarhetsaktiviteter 
och skapa mervärde.
Då koncernens kreditfaciliteter omvandlats 
till hållbarhetslänkade lån är lånevillkoren delvis 
knutna till Volatikoncernens arbete med att 
reducera sitt CO2e-avtryck. Då framsteg 
utvärderas i förhållande till hållbarhetsmålen 
krävs kontinuerlig uppföljning. Att samman-
länka finansiering till hållbarhetsmål stärker 
ytterligare Volatis hållbarhetsstyrning som en 
integrerad och prioriterad del av företagets 
verksamhet och övergripande strategi.
Relaterade styrdokument
•  Hållbarhetspolicy
•  Uppförandekod
Aktiviteter som utförts under året
Volatis styrning syftar till att sätta standarder 
på koncernnivå vilket i sin tur sätter riktlinjer 
och möjliggör klimatbegränsning och riskmini-
mering inom verksamheterna. Under 2024 
anslöt Volati till Science Based Targets initia-
tive (SBTi), vilket markerar ett betydande steg i 
koncernens arbete för att reducera klimatpå-
verkan. SBTi är ett globalt initiativ som hjälper 
företag att sätta vetenskapligt grundade 
utsläppsminskningsmål i linje med den senaste 
klimatforskningen och Parisavtalets mål. 
Genom att ansluta sig till SBTi åtar sig Volati att 
inom en tidsram på 24 månader utveckla och 
fastställa konkreta reduktionsmål och strate-
gier som uppfyller SBTi:s kriterier. Detta 
inkluderar en omfattande kartläggning av 
koncernens klimatpåverkan, inklusive utsläpp 
inom Scope 1, Scope 2 och relevanta delar av 
Scope 3, samt en detaljerad plan för att 
reducera utsläppen. Åtagandet innebär att 
koncernens klimatmål kommer att fördjupas 
för att möta globala klimatkrav och driva 
hållbarhetsarbetet framåt. Åtagandet reflekte-
rar en strategisk prioritering där utveckling 
kombineras med ambitionen att fortsatt bidra 
till en global hållbar omställning. Samtidigt 
förstärker det koncernens långsiktiga värde-
skapande genom att minska klimatrelaterade 
risker och positionera verksamheterna för 
framtida krav och möjligheter.
Hållbarhets redovisning
85
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 87 =====

Miljö & 
Klimat 
Volati ska reducera gruppens egna 
utsläpp (Scope 1 & 2) i linje med 
Parisavtalets 1,5-gradersmål.
Mål: En reduktion av 
utsläppen med 40 procent 
till 2030 jämfört med 
basåret 2021.
UTFALL:
-26%
UTSLÄPP
Utsläpp per Scope och affärsområde
 Salix Group   Ettiketto Group   Industri1)   Förvärvade bolags uppskattade CO2e-utsläpp 
återläggs för jämförbarhet.
Utsläpp Scope 1 & 2
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
Scope 2Scope 1
2 000
4 000
6 000
8 000
202420232022
tCO2e tCO2e
Koncernens CO₂e-utsläpp för Scope 1 & 2 
reducerades under 2024 med 26 procent jämfört 
med basåret 2021, vilket är ett resultat av flera 
hållbarhetsförflyttningar inom koncernen under 
året, i linje med målsättningen för 2030. Andelen 
elektricitet från förnybara energikällor har ökat till 
80 procent, jämfört med 73 procent föregående 
år. Detta innebär en utsläppsreduktion på 1 062 
tCO₂e mellan 2023 och 2024.
Förändringar inom fordonsflottan, där antalet 
bränslefordon har minskat samtidigt som el- och 
hybridfordonen har ökat, har bidragit till en 
utsläppsreduktion på 387 tCO₂e mellan 2023 
och 2024. Därtill har en optimering av lokaler 
samt övergången till grön el i flera verksamheter 
resulterat i betydande utsläppsminskningar.    
Mål & utfall 
Hållbarhets redovisning
86
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 88 =====

Resursanvändning  
och cirkulär ekonomi
Påverkan, risker och möjligheter 
Resurseffektivitet är ett centralt fokus inom 
området miljö och klimat. Genom att integrera 
hållbara metoder kan både miljömässiga vinster 
och ekonomiska fördelar uppnås. Cirkulära 
arbetssätt skapar dessutom nya affärsmöjlig-
heter som möjliggör en stärkt konkurrenskraft. 
Då koncernen bedriver producerande verk-
samhet har utmaningar inom området identi-
fierats. Brist på cirkulära flöden och resursef-
fektivitet kan leda till en negativ omvärldspå-
verkan genom resursanvändningen i produk-
tionen av varor och tjänster. För att möta dessa 
utmaningar arbetar Volati aktivt med att styra 
verksamheterna mot hållbar produktion och 
cirkulära resursflöden.
Resursinflöden
Resursinflöden avser de råvaror, material, 
energi och andra resurser som är nödvändiga 
för att driva produktion och verksamhet. Dessa 
inflöden är avgörande för tillverkningen av 
produkter och inkluderar både förnybara och 
icke-förnybara resurser. Som aktiv ägare 
strävar Volati efter att utveckla sina verksam-
heter mot ett mer cirkulärt fokus genom att 
tillföra kompetens och resurser. Ambitionen är 
att stödja verksamheterna i att effektivt 
hantera resursinflöden på ett sätt som anpas-
sar sig till förändrade konsumentbeteenden 
och uppfyller de ökade krav som ställs av 
lagstiftare.
Enligt Volatis decentraliserade styrmodell 
fastställer verksamheterna, utöver de koncern-
gemensamma målen, enskilda målsättningar. 
Verksamheterna arbetar kontinuerligt med att 
utveckla processer för att integrera hållbara 
metoder och främja cirkuläritet. Inom ramen 
för S:t Eriks ambition att uppnå klimatneutrali-
tet senast 2045 har bolaget satt som mål att 
erbjuda klimatneutral betong till sina kunder till 
2030. För att nå detta mål investerar S:t Eriks i 
förbättringar av betongrecept och tillverk-
ningstekniker som stöder mer hållbara produk-
tionsprocesser. 
Som ett led i att erbjuda kunder hållbara 
lösningar, har samtliga enheter inom Ettiketto 
Group i Sverige certifierats. Genom FSCR-
certifikat får kunder möjlighet att spåra 
materialursprung, från utvinning av råvara till 
färdig etikett. Certifieringen genom ISCC 
PLUS-standarderna innebär att Ettiketto 
Group erbjuder produkter tillverkade av 
förnybara och biobaserade plastmaterial. 
Materialen kan spåras till sitt ursprung där 
varje aktör i värdekedjan har uppfyllt standar-
dernas hållbarhetskrav. 
Styrning
För att hantera sin påverkan har Volati satt en 
gemensam riktning för att främja en effektiv 
och cirkulär resursanvändning inom koncer-
nen. Hållbarhetspolicyn fastställer att verksam-
heterna ska följa gällande lagar och regler samt 
ta ansvar för samhällets gemensamma resur-
ser. Det koncernövergripande ramverket anger 
minimikrav för hållbar resursförvaltning och 
begränsning av utsläpp av skadliga ämnen vid 
hantering av farligt avfall. Policyn inkluderar ett 
standardiserat frågeformulär som ska besvaras 
årligen av verksamheterna. Detta formulär 
innefattar indikatorer för resursanvändning 
Hållbarhets redovisning
87
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 89 =====

som verksamheterna ansvarar för att mäta och 
inrapportera. Styrelsen har antagit dessa 
policys som syftar till att stödja Volati och dess 
verksamheter i att nå framgång inom sina 
hållbarhetsaktiviteter.
Volati ska, som en aktiv ägare, utveckla sina 
verksamheter mot ett starkt fokus på cirkuläri-
tet genom att bidra med ledarskap, kompetens 
och resurser. Detta är ett arbete som fortgår 
inom koncernen. 
Relaterade styrdokument
•  Hållbarhetspolicy
•  Uppförandekod
Hållbarhets redovisning
88
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 90 =====

Social information 
För att möta detta behov strävar Volati efter 
en diversifierad arbetsstyrka som speglar de 
samhällen där bolaget verkar. Volatis ambition 
är att erbjuda en arbetsmiljö som är trygg, 
säker och inkluderande. En god arbetsmiljö,
där olikheter välkomnas och värderas, skapar 
förutsättningar för engagerade medarbetare, 
bättre beslutsfattande och stärker Volatis 
attraktionskraft som arbetsgivare.
På Volati har vi en grundläggande övertygelse om att alla människor har lika 
värde. Med en mångfald av intressenter som representerar olika bakgrunder 
och kulturer – såväl inom den svenska verksamheten som genom 
internationella verksamheter, leverantörer och kunder – är det avgörande att 
interaktioner präglas av öppenhet och respekt. 
Bild: Ettiketto
Hållbarhets redovisning
89
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 91 =====

Medarbetare 
Påverkan, risker och möjligheter 
För att minimera riskerna som en alltför homo-
gen arbetsstyrka skulle medföra, tillämpas ett 
aktivt arbete för att upprätthålla en hälsosam 
och säker arbetsmiljö som präglas av utveck-
lingsmöjligheter. En central framgångsfaktor för 
Volati är att säkerställa att koncernens verksam-
heter och dess medarbetare har tillgång till rätt 
kompetens och kontinuerlig utveckling. Kompe-
tens och ledarskap utgör en integrerad del av 
Volatis affärsmodell, genom aktivt ägande stöds 
verksamheterna till att nå sin fulla potential. 
Detta arbete är centralt för att positionera 
Volati som en attraktiv arbetsgivare för både 
nuvarande och framtida medarbetare.
Medarbetarfokus som en central del av 
Volatis modell skapar konkurrensfördelar, 
samtidigt som det genererar mervärde och 
bidrar till en positiv påverkan för medarbetarna.
Hälsa och säkerhet
I delar av verksamheterna förekommer 
arbetsuppgifter som medför risk för arbets-
skador, olyckor eller stress. För att säkerställa 
trygga arbetsförhållanden tillämpas ett 
systematiskt arbetsmiljöarbete inom respek-
tive verksamhet i syfte att förebygga olyckor 
och säkerställa bra balans mellan arbete och 
privatliv. 
Volati betraktar systematiskt arbetsmiljö-
arbete (SAM) som en integrerad del av varje 
ledares dagliga arbete. Verksamheternas 
ledande befattningshavare ska, med stöd av 
koncerngemensamma riktlinjer, säkerställa att 
arbetsmiljöarbetet bedrivs strukturerat och 
effektivt. I enlighet med koncernens HR-policy 
ska respektive affärsområde samt plattfor-
marna utveckla en arbetsmiljöpolicy som är 
anpassad efter verksamhetens specifika behov. 
Policyn ska säkerställa att processer följer 
gällande nationella regelverk och fastställa 
tydliga ramar för att identifiera, implementera 
och följa upp arbetsmiljöinsatser. Ledande 
befattningshavare ansvarar för att definiera 
arbetsmiljöramar, övervaka att insatser 
genomförs effektivt och säkerställa att medar-
betarna har rätt kompetens, kunskap och 
verktyg för att utföra sina arbetsuppgifter 
säkert. För att främja kontinuerliga förbätt-
ringar och upprätthålla en god arbetsmiljö har 
flertalet verksamheter etablerat skyddskom-
mittéer som sammanträder regelbundet. 
Arbetsmiljöarbetet ska även utgå från andra 
relevanta styrdokument, såsom verksamheter-
nas alkohol- och drogpolicy. 
För att upprätthålla en hälsosam arbetsmiljö 
erbjuds medarbetarna kontinuerligt utbild-
ningar, friskvårdsbidrag och andra hälsofräm-
jande aktiviteter som stärker välbefinnandet på 
arbetsplatsen. Arbetsmiljöer följs upp årligen 
genom medarbetarsamtal. 
Mångfald och jämställdhet
Volati arbetar målmedvetet för att attrahera, 
utveckla och behålla kvalificerade och engage-
rade medarbetare. En diversifierad medarbe-
tarkår är en avgörande framgångsfaktor, då det 
bidrar till innovation och utveckling genom att 
tillföra nya perspektiv och idéer. För att främja 
mångfald och inkludering bedrivs ett aktivt 
arbete för att säkerställa att alla medarbetare 
behandlas rättvist och respektfullt. Volati har 
en nolltolerans mot diskriminering och krän-
kande behandling. Bolaget strävar efter att 
skapa en arbetsmiljö där alla känner sig trygga, 
uppskattade och engagerade i sitt arbete.
Volatis Uppförandekod beskriver Volatis 
värderingar och förväntningar på medarbetar-
nas ageranden. Kravet på Volatis plattformar är 
att alla medarbetare möts av uppförandekoden 
åtminstone en gång per år, till exempel genom 
utbildning, gruppdiskussion eller som del av ett 
bolagsmöte. Koncernens HR-policy fastställer 
att respektive affärsområde samt plattfor-
marna ska ha dokumenterade riktlinjer och 
instruktioner för att hantera trakasserier, 
Hållbarhets redovisning
90
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 92 =====

kränkande behandling och diskriminering. 
Dokumentationen ska finnas tillgänglig för 
samtliga medarbetare och riktlinjerna ska 
tydligt kommuniceras. 
Volatis HR-policy fastställer riktlinjer för hur 
verksamheterna ska arbeta med att integrera 
mångfald på arbetsplatsen. Policyn anger att 
jämställdhetsplaner ska upprättas och imple-
menteras som en del av bolagsstyrelsernas 
agenda. För att garantera inkluderande och 
transparenta processer ska respektive styrelse-
ordförande och vd ansvara för att driva dessa 
processer och säkerställa att arbetet sker i 
samverkan med både medarbetare och fackliga 
organisationer. Som en del av arbetet utförs 
årligen en analys av jämställdhetsarbetet, 
vilken omfattar en nulägesbeskrivning, identi-
fiering av utmaningar, prioriteringar, föreslagna 
åtgärder samt en plan för uppföljning.
För att stärka mångfalden inom koncernen 
ligger ett särskilt fokus på jämställdhetsintegre-
ring i rekryteringsprocesser för chefer, styrelse-
ledamöter samt ledningsgrupper i verksam-
heterna. Ansvar för jämställdhetsintegrering 
vilar på respektive verksamhet, där styrelse-
ordföranden och vd har en nyckelroll i att  
driva arbetet framåt.
Volatis policy för jämställdhetsarbetet 
fastställer övergripande riktlinjer för hur dessa 
processer ska tillämpas inom koncernen. Flera 
initiativ implementeras för att främja en jämn 
könsfördelning och stärka jämställt ledarskap. 
I koncernens ledarskapsprogram säkerställs 
ett jämställdhetsperspektiv bland deltagarna, 
och för att skapa mer balanserade rekryterings-
processer krävs att minst en kvinnlig slut-
kandidat inkluderas vid rekrytering till ledande 
befattningar.
Kompetens och ledarskap 
Kompetens och ledarskap är en grundläggande 
del av Volatis affärsmodell. Ett målmedvetet 
arbete bedrivs för att kontinuerligt utveckla 
verksamheterna och tillhandahålla det stöd 
som krävs för bolagen att uppnå full potential. 
Då det inom koncernen tillämpas lokalt 
entreprenörskap är det av särskild vikt att 
Volati agerar som aktiv ägare och säkerställer 
att verksamheterna har tillgång till rätt kompe-
tens på ledningsnivå och i nyckelpositioner. 
För att tillvarata och främja intern kompetens 
bedrivs ett systematiskt arbete med succes-
sionsplanering.  
Könsfördelning anställda,  
totalt1), %
Könsfördelning Volati 
Management Program, 
aggregerat sedan 2016, %
 Män      
 Kvinnor
 Män      
 Kvinnor
1)  För detaljerad beskrivning, se not 5 sidan 120–123.
38
75
25
62
Hållbarhets redovisning
91
Volati årsredovisning 2024

===== SIDA 93 =====