FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 =====
20242024
===== SIDA 2 =====
Kort om Volati ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 2
2024 i korthet ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 4
Vd har ordet �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 6
Verksamhet ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 10
Värdeskapande affärsmodell ����������������������������������������������������������������������������������������������16
Affärsområden �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 28
Hållbarhet på Volati ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 42
Aktien ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 44
Förvaltningsberättelse ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 49
Risker och osäkerhetsfaktorer ����������������������������������������������������������������������������������������� 54
Bolagsstyrningsrapport ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� 58
Hållbarhetsredovisning ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� 72
Finansiella rapporter – koncernen ����������������������������������������������������������������������������� 106
Noter – koncernen �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 110
Finansiella rapporter – moderbolaget �������������������������������������������������������������������� 156
Noter – moderbolaget ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� 160
Revisionsberättelse ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 165
Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 49–164. Den lagstadgade hållbarhets-
rapporten återfinns på sidorna 72–104.
Den svenska versionen, påskriven av styrelsen eller genom European Single Electronic Format
(ESEF), är originalversionen. Års- och hållbarhetsredovisningen i ESEF är publicerad på www.volati.se
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
===== SIDA 3 =====
Ettiketto
Group
ANDEL EBITA
Industri
ANDEL EBITA
Salix
Group
ANDEL EBITA
38% 28% 34%
Kort om Volati
Volati är en svensk industrigrupp med visionen att vara
Sveriges bästa ägare av medelstora bolag.
TRE AFFÄRSOMRÅDEN
En nordisk marknads
ledande handelsverk
samhet som primärt
levererar material till
bygg industri och
bygg fackhandel.
Fyra plattformar med
marknadsledande
positioner och stor
tillväxtpotential inom
sina respektive nischer.
En europeisk ledande
helhets leverantör av
själv häftande etiketter
och etiketterings
maskiner.
Genom värdeskapande tilläggsförvärv och
långsiktigt hållbar bolagsutveckling har Volati
levererat en uthållig och stark resultattillväxt
sedan starten 2003. Koncernen består av
affärsområdena Salix Group, Ettiketto Group
och Industri med verksamhet i 21 länder, cirka
2 100 anställda och en årlig omsättning om
cirka 7,9 miljarder kronor. Volatis stamaktier
och preferensaktier är noterade på Nasdaq
Stockholm.
2
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 4 =====
Hemmamarknader
Närvaro via dotterbolag
7 866
NETTOOMSÄTTNING,
MKR
(7 796)
16
AVKASTNING PÅ
EGET KAPITAL,
%
(22)
658
EB I TA ,
MKR
(737)
21
ANTAL LÄNDER
(22)
-11
EBITA-TILLVÄXT,
%
(4)
2 120
ANTAL ANSTÄLLDA
VID ÅRETS SLUT
(2 013)
3
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 5 =====
2024 i korthet
4
Volati årsredovisning 2024
Tillbaka till
organisk tillväxt
I slutet av 2024 visade marknaden tecken på
återhämtning efter en längre period av utmanande
marknadsförhållanden. Alla tre affärsområden visade
organisk omsättningstillväxt i det fjärde kvartalet 2024,
för första gången sedan det första kvartalet 2022.
2022
2023
2024
11%
3%
Nettoomsättningstillväxt
Organisk nettoomsättningstillväxt
===== SIDA 6 =====
Nyckeltal
2024
2023
2022
2021
2020
Nettoomsättning, Mkr1) 7 866 7 796 7 751 6 309 4 921
EBITA, Mkr1) 658 737 710 664 421
Rörelseresultat (EBIT), Mkr1) 538 640 624 620 394
Årets resultat, Mkr1) 283 368 433 442 246
Årets resultat, Mkr 283 368 433 522 977
Operativt kassaflöde, Mkr1) 779 836 431 487 550
Nettoskuldsättning/Justerad EBITDA, ggr 2,6 2,0 1,9 1,3 –0,8
Resultat per stamaktie, kr 2,63 3,68 4,44 5,42 11,37
Resultat per stamaktie hänförligt till
kvarvarande verksamhet, kr 2,63 3,68 4,44 4,42 2,15
Avkastning på justerat eget kapital, % 16 22 32 40 51
1) Kvarvarande verksamheter.
• Under 2024 genomförde Volati två förvärv
med en årsomsättning om cirka 610 miljoner
kronor. I tillägg så tillträddes ytterliggare ett
förvärv med en årsomsättning om cirka 300
miljoner kronor
• Under det tredje kvartalet anslöt sig Volati
till Science Based Targets initiative
• Volati stärkte ledningsgruppen med kompe-
tens inom strategisk HR genom tillsättningen
av en Chef Strategisk HR som tillträdde i
augusti
• Under det första kvartalet 2025 förvärvade
Ettiketto Group den tyska etikettproducenten
Clever Etiketten – ett tilläggsförvärv med en
årsomsättning om cirka 290 Mkr
Väsentliga händelser
2024 i korthet
5Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 7 =====
Efter tre utmanande år kliver vi in i 2025 med tecken
på en vändning. Under 2024 har vi sett hur marknads
förutsättningarna successivt, om än långsamt, börjat
förbättras. Den tydligaste signalen ser vi i den organiska
omsättningstillväxten. I fjärde kvartalet 2024 uppvisade
samtliga tre affärsområden organisk omsättningstillväxt
– för första gången sedan det första kvartalet 2022. Under
de senaste åren har vi positionerat oss väl och vi har nu ett
bra utgångsläge för accelererad organisk tillväxt när
marknaden vänder.
Bra utgångsläge
för accelererad tillväxt
Vd har ordet
6
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 8 =====
Vd har ordet
7
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 9 =====
Långsiktigt strukturella åtgärder skapar
goda förutsättningar
Volatis övergripande mål är att skapa långsiktig
värdetillväxt. De senaste åren har vi därför
varit noga med att undvika de beslut som kan
öka vinsterna kortsiktigt, men som sannolikt
påverkar vår förmåga att maximera kassaflöden
över tid. I stället har vi tagit tillfället i akt att
genomföra strukturellt riktiga åtgärder som ger
oss goda förutsättningar att skapa långsiktig
värdetillväxt. Bland annat har vi fokuserat på
operativa förbättringar och effektiviserings-
åtgärder inom våra bolag samt att identifiera
och dra nytta av samordningsfördelar inom
våra plattformar.
Salix Group är ett bra exempel där struktu-
rella åtgärder har gett positiv effekt. Trots en
betydande negativ organisk omsättningsut-
veckling lyckades Salix Group under året
behålla en EBITA-marginal på 8 procent, i linje
med 2023. Ett annat exempel som tydligt visar
de positiva effekterna av goda samordnings-
fördelar samt arbetet med operativa förbätt-
ringar är Ettiketto Group. När Ettiketto Group
blev ett eget affärsområde 2022 omsatte det
879 Mkr med en EBITA-marginal på 16
procent. Under 2023 och 2024 genomfördes
inga nya förvärv. I stället har fokus legat på att
integrera, effektivisera och dra nytta av
samordningsfördelar från tidigare förvärv.
2024 omsatte Ettiketto Group 936 Mkr med
en EBITA-marginal på 21 procent. Det innebär
att EBITA-resultatet under två år ökade från
137 till 200 Mkr, där tillväxten främst drivits av
organisk utveckling av tidigare förvärv.
I februari 2025 genomförde Ettiketto Group
ett förvärv av en ledande leverantör av
etikettlösningar i Tyskland och skapar därmed
en plattform för tillväxt på den centraleuropeiska
marknaden. Vi ser fram emot att integrera
bolaget i koncernen och fortsätta stärka det
förvärvade bolaget genom operativa förbätt-
ringar och samordningsfördelar.
Strategiska initiativ inom hållbarhet
Under 2024 har vi förstärkt Volati centralt
inom strategisk HR och ökar därmed fokus på
våra initiativ för kompetens- och ledarskapsut-
veckling. Dessutom har vi under året anslutit
oss till Science Based Targets initiative och på
så sätt åtagit oss att fastställa hållbarhetsmål i
linje med den senaste klimatforskningen. Vi ser
även en god utveckling av Volatis hållbarhets-
KPIer där vi exempelvis sedan basåret 2021
minskat vårt eget koldioxidavtryck med 26
procent vilket är en god förflyttning mot
hållbarhetsmålet om en minskning på 40
procent till 2030.
Utrymme för fortsatt god förvärvstakt
Vi har under flera år hanterat en svag byggkon-
junktur och sedan 2023 en långsammare takt i
utrullningen av telekommarknaden. Senaste
året har vi också upplevt en svag efterfrågan
inom jordbrukssektorn. Under 2024 har den
negativa trenden på byggmarknaden succes-
sivt minskat, och i det fjärde kvartalet såg vi
vissa tecken på tillväxt. Telekomsektorn har
successivt återhämtat sig och investeringsviljan
har ökat. Vi förväntar oss dock ingen snabb
Vd har ordet
8
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 10 =====
återhämtning – tillväxten sker från låga nivåer
och kommer att ta tid. Förutsättningarna inför
2025 blir dock alltmer gynnsamma för oss.
Vi gick in i de senaste årens tuffa period med
en skuldsättning i den lägre delen av vårt
målintervall. Det har gjort det möjligt för oss
att bibehålla en god förvärvstakt även i ett mer
utmanande marknadsläge. Sedan 2022 har vi
genomfört 15 förvärv med en total årsom-
sättning om 2,4 Mdkr. Av dessa förvärv har 8
genomförts utanför Sverige. Vår ambition är
att fortsätta vår strategi med tilläggsförvärv
och samordningsfördelar även utanför våra
hemmarknader. De senaste åren har vi för-
stärkt vår position på marknader som Storbri-
tannien, Tyskland och Spanien. Vi avslutar
2024 med en skuldsättning i mitten av vårt
målintervall, vilket ger oss utrymme för
framtida förvärv. När den organiska tillväxten
ökar får vi dessutom ytterligare förvärvsut-
rymme. Genomförda förvärv, goda möjligheter
till en fortsatt hög förvärvstakt tillsammans
med de senaste årens strukturella åtgärder ger
oss ett starkt utgångsläge 2025. Det har krävts
ett stort engagemang och mycket hårt arbete
för att lyckas uppnå dessa resultat under en
längre period av motvind på marknaden. Med
det vill jag tacka alla medarbetare för starkt
engagemang under året.
ANDREAS STENBÄCK, VD VOLATI
Stockholm i mars 2025
Vd har ordet
9
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 11 =====
Bild: Scanmast
Verksamhet
Vår vision:
Volatis vision är att vara
Sveriges bästa ägare av
medelstora bolag.
10
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 12 =====
Volati ska skapa värde genom att förvärva
bolag med beprövade affärsmodeller, ledande
marknads positioner och starka kassaflöden
till rimliga värderingar, samt genom att vidare-
utveckla dessa med fokus på långsiktigt
värdeskapande.
Affärsidén innebär att Volati:
... adderar värde till det lokala
entreprenörskapet
Det lokala entreprenörskapet är centralt för
oss. Det säkerställer att affärsbeslut tas nära
kunden och gör att vi kan dra nytta av den
inneboende kraften för tillväxt och utveckling
som finns i våra verksamheter. Som aktiv ägare
tillför vi ytterligare värde för att säkerställa
långsiktig tillväxt och god avkastning, bland
annat genom att tillse strategisk riktning och
rätt ledning, kapitalallokering, strategisk
ledarskapsförsörjning samt utbildningsinitiativ
och kunskapsdelning mellan verksamheterna.
... bygger starka plattformar
Vi utvecklar våra verksamheter såväl organiskt
som genom värdeskapande tilläggsförvärv.
Ambitionen är att göra verksamheterna till allt
större och starkare plattformar där några av
dessa på sikt kan utgöra nya affärsområden
i Volati.
... fokuserar på värdeskapande tillväxt
Tillväxt är bara värdeskapande om avkast-
ningen på det investerade kapitalet är tillräck-
ligt hög. Detta visar sig tydligt i våra finansiella
mål som mäter tillväxt per stamaktie och
avkastning på eget kapital. En god tillväxttakt i
kombination med hög avkastning på eget
kapital visar att de förvärv vi gör skapar verkligt
värde och att vi har god tillväxt i den underligg-
ande verksamheten. De förvärv vi gör sker till
rimliga värderingar där vi tar hänsyn till värdet
av de synergier vi kan skapa.
... agerar långsiktigt och hållbart
Långsiktighet i både ägande och värdeska-
pande är grundläggande för oss och vi agerar
alltid utifrån vad som långsiktigt är bäst för
Volatis värdeutveckling. Att agera hållbart är
en förutsättning för långsiktig framgång och
genom att kontinuerligt utveckla och stärka
vårt arbete inom hållbarhet skapar vi värden
för kunder, ägare och samhället. Vi förvärvar
och äger bolag som ska vara framgångsrika
lång tid framåt. Samtidigt har vi modet att
agera när vi inte längre är den långsiktigt bästa
ägaren av en verksamhet.
Vår affärsidé
Verksamhet
11
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 13 =====
1) Se not 27, sid 151–155 för definitioner av alternativa nyckeltal.
Resultattillväxt
Målet är en genomsnittlig årlig
tillväxt i EBITA per stamaktie
om minst 15 procent över en
konjunkturcykel.
Tillväxt EBITA per stamaktie, R12, %
Mål: >15%
-20
-10
0
10
20
30
40
50
60
20242023202220212020
%
UTFALL 2024
-11
%
Avkastning på justerat
eget kapital
Målet är en avkastning på justerat
eget kapital1) om 20 procent.
Avkastning på justerat eget kapital, %
Mål: 20%
0
10
20
30
40
50
60
20242023202220212020
%
UTFALL 2024
16
%
Volatis finansiella mål ska stödja ett fortsatt
framgångsrikt arbete i enlighet med vår affärsmodell.
Målen bör utvärderas som en helhet.
Finansiella mål
Kapitalstruktur
Målet är att nettoskulden i relation
till justerad EBITDA1) ska vara 2
till 3 gånger, och inte överstiga
3,5 gånger.
Nettoskuld/justerad EBITDA, ggr
Mål: 2,0 – 3,0 ggr
-1,0
-0,5
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
20242023202220212020
ggr
UTFALL 2024
2,6
GGR
Verksamhet
12
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 14 =====
Volatis hållbarhetsarbete och -mål beskrivs ytterligare på sidorna 72–104.
Affärsetik
Volati har nolltolerans mot
bristande affärsetik och alla
Volatis bolag ska ha
effektiva rutiner för att
säkerställa god efterlevnad
av uppförandekoden både
internt och i värdekedjan.
Mål: Noll affärsetiska
incidenter i koncernen.
Miljö & Klimat
Volati ska reducera
gruppens egna utsläpp
(Scope 1 & 2) i linje
med Parisavtalets
1,5-gradersmål.
Mål: En reduktion av
utsläppen med 40 procent
till 2030 jämfört med
basåret 2021.
Medarbetare
Volati ska vara en inklude-
rande och säker arbetsplats
som välkomnar medarbe-
tare med olika bakgrund
och erfarenheter.
Mål: Koncernens lednings-
grupper ska senast 2030 ha
en könsfördelning inom
spannet 40–60 procent för
respektive kön.
Samtliga intressentgrupper måste vara nöjda för att Volati
ska kunna nå det överordnade målet om att skapa
långsiktig värdetillväxt. Hållbarhet är därför en naturlig
del av Volatis arbete med att förvärva och utveckla
framgångsrika verksamheter.
Hållbarhetsmål
28%
KVINNOR I
KONCERNENS
LEDNINGSGRUPPER
26%
REDUKTION AV
KONCERNENS EGNA CO 2E-
UTSLÄPP SEDAN 2021
0
AFFÄRSETISKA INCIDENTER I
KONCERNEN UNDER 2024
Syftet med hållbarhetsmålen är att mäta och följa upp det arbete som genomförs. En viktig
förutsättning för att agera långsiktigt hållbart är en stark finansiell ställning. Hållbarhets målen
ska därför utvärderas i sin helhet och tillsammans med Volatis finansiella mål.
Verksamhet
13
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 15 =====
Volati skapar värde genom noga utvalda
förvärv som förstärker koncernens verksam-
heter och tillför synergier. Förvärvs arbetet
utgår från plattformarna med stöd centralt från
Volati, vilket säkerställer hög kvalitet i både
förvärvsarbetet och i integrationen av de
förvärvade verksamheterna.
Genom noggrant utvalda förvärv av välskötta
bolag som kompletterar befintliga verksam heter
och förstärker närvaron på marknaden, fortsätter
Volati att skapa varaktig värdeökning. Både
genom plattformsförvärv och tilläggsförvärv.
Tillväxt via förvärv är en central del av Volatis
affärsstrategi. Under 2024 genomförde Volati två förvärv
som tillsammans tillförde cirka 610 miljoner kronor i
årsomsättning. Under 2024 tillträdde Volati även
ytterligare ett förvärv med en årsomsättning om
300 miljoner kronor.
Förvärv under 2024
20242023202220212020
2
6
8
4
5
20242023202220212020
610
823749
1 086
632
Antal förvärv per år Förvärvad omsättning per år1), Mkr
1) Omsättning vid förvärvstillfället.
Verksamhet
14
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 16 =====
Förvärv inom affärsområde Salix Group
Beslag Design AB
Förvärvades i februari 2024
Förvärvet ger tillsammans med den befintliga verksamheten
i Habo Gruppen en ökad närvaro på marknaden för beslag
och stärker Salix Groups erbjudande till sina kunder. Förvär-
vet möjliggör även synergier för affärsområdet bland annat
genom möjlighet att optimera bolagens logistiska flöden.
Timberman A/S
Förvärvades i december 2024
Timberman är en ledande leverantör av golvlösningar som
med sin starka position på den danska marknaden tillsam-
mans med Salix Groups etablerade närvaro i Sverige skapar
en solid plattform för fortsatt tillväxt i Norden. Som en del av
Salix Group får Timberman tillgång till ett utökat försäljnings-
nätverk samtidigt som Salix Group stärker sitt produktsorti-
ment och sin position som helhetsleverantör.
OMSÄTTNING
420
MKR
OMSÄTTNING
190
MKR
Verksamhet
15
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 17 =====
Värdeskapande affärsmodell
Värdeskapande
affärsmodell
Volati skapar värde genom att förvärva och utveckla
starka plattformar. Med ett aktivt arbete för långsiktig och
hållbar bolagsutveckling skapar Volati en bra grund för
organisk tillväxt.
Volati är en aktiv ägare. Genom affärsmodellens fyra delar säkerställer vi
både ett ansvarsfullt ägarskap och att vi adderar värde till våra verksamheter.
Det stödjer deras framgångsrika utveckling och bidrar till ett starkt
och långsiktigt hållbart värdeskapande för Volati.
Värdeskapande
Kompetens
tilläggsförvärv
och ledarskap
Lokalt
Aktivt
entreprenörskap
ägande
STARKA
PLATTFORMAR
16
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 18 =====
Värdeskapande affärsmodell
På Volati är vi övertygade om att de bästa
affärsbesluten fattas nära kunder och marknad.
Med utgångspunkt i det lokala entreprenör-
skapet och en decentraliserad styrningsmodell
vidareutvecklar vi bolagen genom att tillföra
ledarskap, kunskap, processer, finansiella
resurser och inte minst gemensamma värde-
ringar. Våra verkställande direktörer är därmed
ansvariga för arbetet med operativa förbätt-
ringar inom respektive verksamhet. Det
innebär i praktiken att vi tillämpar ägarstyrning
genom våra verksamheters styrelser, och att vd
i respektive bolag har fullt ansvar. Vi erbjuder
utvalda nyckelpersoner delägarskap i sina
verksamheter. Det ger dem samma incitament
för verksamheternas utveckling som Volati och
säkerställer att våra mål överensstämmer.
Lokalt entreprenörskap
Bild: Beneli
17
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 19 =====
Volati är en ansvarsfull och aktiv ägare. Vi följer
noga våra verksamheters utveckling för att
säkerställa att de har de bästa förutsättning-
arna för tillväxt och värdeskapande. Vi tar
tydligt ansvar för styrelse- och ledningstill-
sättning, strategisk riktning, kapitalallokering,
hållbarhetsarbete samt riktlinjer och policys.
Styrelse och ledningstillsättning
Den decentraliserade styrningsmodellen ställer
stora krav på våra verksamheters lednings-
grupper. Det är deras kompetens och engage-
mang som gör det möjligt att utveckla verk-
samheterna i linje med uppsatta mål och
därigenom skapa en resultattillväxt som bidrar
till Volatis långsiktiga värdeskapande. Att se till
att vi har bästa möjliga vd på plats är ett av våra
mest prioriterade områden.
Strategisk riktning
På Volati finns en strukturerad process för att
sätta den strategiska agendan tillsammans med
samtliga verksamheter, där vi arbetar fram
Vision, Affärsidé, Mål och Strategi (VAMS).
Kapitalallokering
Kapitalallokeringen i koncernen hanteras
centralt. Det innebär att vi allokerar kapital för
större investeringar och för tilläggsförvärv till
de respektive verksamheterna på det sätt som
skapar mest värde för koncernen som helhet.
Det innebär också att våra verksamheter kan få
tillgång till finansiering av betydligt större
investeringar och satsningar än vad som hade
varit möjligt om de hade varit helt fristående.
Fördelningen baseras på de löpande diskussio-
ner om investeringsbehov och förvärvsmöjlig-
heter som drivs i verksamheternas styrelser.
Under 2024 allokerades cirka 750
miljoner kronor till förvärv samt
investeringar med syfte att utveckla
Volatis verksamheter
Hållbarhet
I samband med våra investeringar ställer vi krav
på hållbarhet och säkerställer att våra verksam-
heters affärsplaner och resultatuppföljning tar
hänsyn till hållbarhetsaspekter. Samtidigt tillser
vi att risker kopplat till hållbarhet hanteras och
minimeras.
Under 2024 har Volati anslutit sig till
Science Based Targets initiative
Riktlinjer och policys
Som börsnoterat bolag har vi höga krav på
regelefterlevnad, vilket våra verksamheter
måste anpassa sig till. För de enskilda verksam-
heterna innebär detta en tydligt förbättrad
kontroll och styrning vilket skapar mervärden.
Aktivt ägande
Värdeskapande affärsmodell
18
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 20 =====
Som ansvarsfull ägare är det viktigt för oss att
våra bolag har tillgång till rätt kompetens. För
att säkerställa kompetensutvecklingen arbetar
vi aktivt med successionsplanering och strate-
gisk HR där vi bland annat driver ett ledarskaps-
program för att hitta framtidens ledare. Dess-
utom kompetensutvecklar vi och ger stöd till
våra befintliga medarbetare för att de ska få
möjlighet att uppnå sin fulla potential. Det är
ett viktigt arbete som etablerar Volati som en
attraktiv koncern, vilket i sin tur bidrar till att vi
kan locka till oss de allra bästa medarbetarna.
Volati Knowledge
Volati Knowledge är ett samlingsnamn på våra
kompetensutvecklingsinitiativ. Det handlar
både om att ta vara på marknadspraxis inom
koncernen och att tillföra ny kunskap och nya
verktyg. Genom våra utbildningsinitiativ inom
inköp, förvärv och hållbarhet främjar vi ett
kontinuerligt lärande i organisationen som
genererar kompetensutveckling för våra medar-
betare och därigenom utvecklar organisationen.
Bild: Corroventa
Kompetens och ledarskap
Värdeskapande affärsmodell
19
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 21 =====
Volati Academy
Volati Academy är ett ledarskapsprogram som
löper under ett år och riktar sig till personer på
ledningsgruppsnivå i Volatis bolag samt andra
nyckelpersoner i koncernen. Programmet leds
av Volatis ledningsgrupp och deltagarna får
genomföra gemensamma projekt kopplade till
värdeskapande i koncernen. De genomför
också egna arbeten som syftar till att utveckla
den egna verksamheten. Det huvudsakliga
syftet är att utveckla varje deltagare samt
skapa en känsla av samhörighet mellan Volatis
bolag och dess ledande befattningshavare.
Detta genom att skapa en fördjupad förståelse
för Volatis historia, kultur och arbetssätt.
111 personer på ledningsnivå har
hittills deltagit i Volati Academy
Volati Management Program
Volati Management Program är vårt trainee-
program för att utveckla framtida ledare. Till
programmet rekryteras unga talanger som har
Bild: Volati Academy
arbetat 2–4 år och har universitetsutbildning
med goda studieresultat. Volati Management
Program löper under ett och ett halvt år, där
deltagarna tillbringar två perioder hos utvalda
verksamheter och en period på Volatis huvud-
kontor. När de slutfört programmet följer en
roll som ledande befattningshavare i en av
verksamheterna. Volati Management Program
attraherar många kvalificerade kandidater och
bidrar till att våra verksamheter får tillgång till
kompetenta personer med relevant erfarenhet
och upplärning.
Sedan starten 2015 har totalt 31
personer deltagit i programmet
varav 21 har ledande positioner inom
Volatikoncernen, och en inom
Bokusgruppen
Värdeskapande affärsmodell
20
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 22 =====
Volati förvärvar och utvecklar starka och
framgångsrika verksamheter med målet att
skapa långsiktig värdetillväxt. Som en del i
detta har vi fokus på tilläggsförvärv till befint-
liga verksamheter. Dessa förvärv stärker
verksamheternas marknadsposition samt
accelererar tillväxttakten och utvecklingen i
enlighet med lagda strategier. På så sätt
möjliggörs också ytterligare värdeskapande
genom synergier. I många fall kan även våra
verksamheter, genom en mer utvecklad
operativ modell, förbättra den underliggande
driften i förvärvade bolag. Volati är en utpräg-
lad industriell förvärvare med stor kunskap om
de marknader där vi är verksamma, vilket bidrar
till en lägre operationell risk samtidigt som det
ger ett starkt inflöde av förvärvskandidater. Vi
brinner för att långsiktigt utveckla branscherna
vi verkar inom tillsammans med de verksam-
heter som vi förvärvar.
Under 2024 har Volati tecknat avtal
om två tilläggsförvärv med en
sammanlagd omsättning om 610
miljoner kronor till Salix Group
Värdeskapande tilläggsförvärv
Bild: Ettiketto
Värdeskapande affärsmodell
21
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 23 =====
1
2
3
4
Förvärvsprocess
Volatis förvärvsprocess är utformad för att förenkla och
förkorta försäljningsprocessen, samt öka sannolikheten för
en framgångsrik affär – utan att kompromissa på tryggheten
för vare sig säljare eller köpare. Såhär fungerar det:
1
Utvärdering
Vi är omsorgsfulla i vår
utvärdering av bolag
som utgör nya förvärvs-
möjligheter och väljer
kvalitet före kvantitet. Vår
grundläggande princip
är att vara försiktiga och
hellre avstå från en poten-
tiell affär om vi inte är
övertygade om dess värde,
snarare än att riskera en
dålig investering.
2
Företagsbesiktning
/ due diligence
Om förvärvet kvalificerar
sig vidare från utvärde-
ringen går vi vidare med
en företagsbesiktning,
due diligence (DD). Detta
innefattar en mer grundlig
genomgång av företagets
verksamhet. Större delen
av detta arbete sker i de
flesta fall med interna
resurser. Vår filosofi är att
fokusera på huvudfråge-
ställningar och arbeta efter
materialitetsprincipen för
att erbjuda en så smidig
DD-process som möjligt.
3
Förhandling
Efter en framgångsrik
DD-process följer en för-
handling mellan Volati och
säljaren där båda parter
kommer överens om ett
rimligt upplägg. Därefter
kan avtalet undertecknas
och affären slutföras.
4
Integration
Efter genomfört
bolagsförvärv påbörjas
arbetet med att integrera
förvärvet i Volatis ägar-
struktur. Denna process
är lika viktig som affären i
sig. Redan under förvärvs-
processen spenderar vi tid
med bolagets ledning för
att gemensamt utarbeta
en affärsplan framåt.
Värdeskapande affärsmodell
22
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 24 =====
Bild: St Eriks
23
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 25 =====
Volati grundades 2003 och har sedan dess vuxit kraftigt både organiskt
och genom förvärv. De senaste åren har Volati genomfört ett antal
strategiska förflyttningar. Volati har ett unikt fokus på kompetens och
ledarskap, ett arbete som aktivt påbörjades år 2014. Volati har även
under senare år inriktat verksamheten mot sex plattformar med
långsiktigt hållbara affärsmodeller, goda tillväxtmöjligheter och ett
fokus på värdeskapande tilläggsförvärv.
Långsiktig
värdetillväxt
2004 2005 2006 2007 20092008 2010 2011 2012 2013 2014
Starka
plattformar
Lokalt entreprenörskap och aktivt ägande
VÄDERSTAD
UKRAINA
VENTILATORVERKEN
AGRO
Värdeskapande affärsmodell
24
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 26 =====
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Omsättning
+ +
Kompetens och ledarskap Värdeskapande tilläggsförvärv
PAGNOLGRUPPEN
ETIKETTEN
Värdeskapande affärsmodell
25
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 27 =====
Volati strävar efter att utveckla sina verksam-
heter från nyförvärvade bolag till självständiga
plattformar genom en kombination av organisk
tillväxt, operativa förbättringar och strategiska
tilläggsförvärv, både i Norden och på övriga
europeiska marknader. Salix Group är ett bra
exempel på hur en förvärvad verksamhet, med
stöd av Volati, har utvecklats till ett självständigt
affärsområde som identifierar och genomför
egna förvärv.
2021 fick Salix Group ett eget ägardirektiv
och en ny styrelse. Pilträdet* valdes som
logotyp och symbol för att representera ett
snabbväxande affärsområde med starka rötter
MED EN STARK GRUND ÄR
SALIX GROUP
POSITIONERADE FÖR
TILLVÄXT
Salix Group är ett självständigt affärsområde inom Volati med
en gedigen historia av långsiktig tillväxt, starkt ledarskap och
framgångsrika affärer. Historien började 1892 i Malmö
genom grundandet av Thomée. Genom åren utvecklades
verksamheten, flera bolag förvärvades och Lomond Indu-
strier bildades. Lomond Industrier var en välskött och väx-
ande företagsgrupp med starka varumärken inom den nord-
iska järn- och byggfackhandeln när Volati 2015 fick möjlig-
heten att förvärva bolaget. Affärsområdet har sedan dess
utvecklats från att vara en samling förvärvade bolag till att
idag vara en gemensam koncern med tydlig industriell logik.
i Skåne. Salix Groups fokus ligger på lokalt
entreprenörskap och att säkerställa att affärs-
beslut fattas nära kunden. Samtidigt drar
affärsområdet nytta av sin storlek för att skapa
gemensamma värden inom utvalda områden
såsom logistik, inköp, personalutveckling,
digitalisering och hållbarhet. Salix Group
präglas av en stark entreprenörsanda, djup
branschkunskap och en kontinuerlig strävan
efter förbättring och utveckling.
* Salix refererar till det latinska namnet för pilsläktet.
Pilträdet är ett kännetecken för det skånska landskapet.
26
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 28 =====
Vägen framåt
Idag består verksamheten av tre enheter med
tydlig affärslogik, vilket möjliggör en mer
effektiv organisation genom samarbete i
utvalda frågor tvärs över organisationen.
Under de senaste fyra åren har Salix Group
genomfört sju tilläggsförvärv och ambitionen
är att fortsätta växa dessa enheter organiskt
och med tilläggsförvärv. Under 2024 förvärva-
des Beslag & Design och Timberman, vilka är
bra exempel på bolag som stärker affärs-
områdets position geografiskt, kompletterar
befintligt verksamhet och/eller breddar
produktutbudet. Målsättningen för de kom-
mande åren är att växa verksamheten kraftigt,
utveckla en hållbarhetsagenda samt att stärka
medarbetare, företagskultur och kompetens.
Genom att fortsätta sammanföra bolag som
kan dra nytta av samordningsfördelar kommer
Salix Group bygga vidare för att säkerställa god
organisk tillväxt och långsiktigt värdeskapande.
”Sedan 2021 har vi genomfört sju strategiska förvärv samt lyckats upprätthålla ett
stabilt resultat genom att öka våra marknadsandelar, agera långsiktigt och
implementera operativa förbättringar. Genom att förvärva bolag med tydlig
industriell logik skapas samordningsfördelar inom bland annat logistik och inköp.
Med en stark grund och effektiv strategi är Salix Group väl positionerade för att
bidra till Volatis fortsatta framgång samt att leverera långsiktigt värde”,
kommenterar Martin Hansson vd Salix Group.
27
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 29 =====
Affärsområden
Volati är en industrigrupp organiserad i de tre
affärsområdena Salix Group, Ettiketto Group
och Industri.
Affärsområden
2828
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 30 =====
IndustriSalix Group Ettiketto Group
Volati
Volati är en industrigrupp organiserad i de tre
affärsområdena Salix Group, Ettiketto Group
och Industri. Verksamheterna inom Salix Group
och Ettiketto Group har en tydlig industriell
logik. Salix Group och Ettiketto Group fort-
sätter att växa både organiskt och genom
värdeskapande tilläggsförvärv.
Affärsområde Industri består av fyra plattformar
med marknadsledande positioner och stor
tillväxtpotential. Ambitionen är att växa och
utveckla verksamheterna genom organisk
tillväxt samt värdeskapande tilläggsförvärv. På
sikt kan dessa plattformar komma att utgöra
nya egna affärsområden.
Ettiketto
Group
ANDEL EBITA
Industri
ANDEL EBITA
Salix
Group
ANDEL EBITA
38% 28% 34%
29
Affärsområden
a f f ä r s o m r å d e n
29
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 31 =====
Salix Group IndustriEttiketto Group
Affärsområde
Salix Group
En nordisk marknadsledande handelsverksamhet
med lång historia.
Affärsområde Salix Group är en nordisk
handelsverksamhet som erbjuder produkter
för bygg och industri, primärt beslag, förnöden-
heter, insatsvaror och emballage. Affärsom-
rådet erbjuder även ett brett utbud av produk-
ter för hem och trädgård samt lant- och
skogsbruk. Erbjudandet består både av egna
marknadsledande varumärken samt av distri-
buerade varumärken. Salix Groups huvudsak-
liga marknad är Norden, med tyngdpunkt på
Sverige som står för cirka 65 procent av
omsättningen. Det största kundsegmentet är
byggfackhandeln och närliggande detaljhan-
delssegment som står för cirka 70 procent av
omsättningen. Övriga kundsegment omfattar
bland annat bygg- och träindustri, skogs- och
lantbruk samt förpackningsindustri. Försälj-
ningen sker via återförsäljare, butikskedjor,
e-handelskanaler och direktförsäljning till
kunderna. Merparten av Salix Groups omsätt-
ning kommer från proffs- och industriseg-
menten, medan en mindre del är hänförlig till
konsumentsegmentet.
3 588 7,6
NETTO-
OMSÄTTNING,
MKR
(3 402)
EBITA-
MARGINAL,
%
(7,9)
273 24 686
EB I TA ,
MKR
(269)
ROCE EXKL.
GOODWILL,
%
(25)
ANTAL
ANSTÄLLDA
(608)
Kommentar från Martin Hansson,
vd för Salix Group
Under 2024 fortsatte de makroekonomiska
förutsättningarna att vara utmanande, vilket
påverkat efterfrågan på Salix Groups produkter.
Omsättningen under året ökade med 5 pro-
cent, drivet av förvärv. Samtidigt minskade
EBITA-marginalen något från 7,9 procent till
7,6 procent. Under de senaste 2,5 åren har vi
aktivt arbetat med att anpassa vår verksamhet
efter marknadsförutsättningarna genom
kostnadskontroll och att realisera samordnings-
fördelar. Vi har därmed på ett effektivt sätt
kunnat hantera den konjunkturella volymned-
gången som våra bolag mött under året. Vi ser
nu vissa gröna skott gällande efterfrågan och
under det fjärde kvartalet 2024 uppvisade vi
för första gången sedan det
andra kvartalet 2022
organisk tillväxt. Förvärv är
en integrerad del av vår
strategi och under året
förvärvades bolagen Beslag
Design och Timberman.
Affärsområden
30
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 32 =====
Salix Group IndustriEttiketto Group
Enheter
Förnödenheter Järn & Bygg och Agri
Från och med den 1 januari 2025 har Salix Group konsoliderat sin verksamhet från tidigare fem till
tre enheter. Genom konsolideringen stärker Salix Group sin marknadsposition, samtidigt som större
och mer lönsamma enheter skapas. Ambitionen är att dra maximal nytta av de samordningsfördelar
som finns i varje enhet för att stärka kunderbjudandet och konkurrenskraften samt driva tillväxt och
lönsamhet. Samtidigt etableras Salix Business Partner som en självständig del av Salix Group, där
samordning av vissa koncernfunktioner sker.
I enheten ingår Thomée, Sveriges ledande
grossistverksamhet för järn- och bygghandeln,
och Heco, en ledande leverantör av skruv och
infästningar till den nordiska marknaden. I detta
affärsområde ingår även Kellfri, och Trejon som
levererar maskiner och redskap till lantbruk,
skogsbruk och entreprenad samt Miljöcenter
som levererar miljösmarta produkter för hem
och trädgård. Verksamheterna är marknads-
ledande inom sina segment och flertalet har en
tydlig nordisk marknadsnärvaro samt äger ett
flertal starka varumärken.
Varumärken såsom: Bårebo, Fast, Heco, Kellfri,
Trejon, Swekip, Berglund, Blomstra, Greenline,
Silverline, Wallco
Affärsområden
31
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 33 =====
Salix Group IndustriEttiketto Group
Bygg & Emballagelösningar
I enheten ingår T-Emballage, en ledande
leverantör av materialoberoende förpacknings-
lösningar till sågverk och annan industri, TECCA
som levererar innovativa och hållbara klimat-
skalslösningar till bygg- och småhusindustrin,
Väggmaterial som erbjuder marknadens
bredaste sortiment av hörnskydd till färgfack-
handeln samt penslar genom Embo. I affärsom-
rådet ingår även Sørbø Industribeslag, en
ledande leverantör till dörr- och fönsterindu-
strin samt entreprenadmarknaden i Norge.
Erbjudandet består primärt av egna varumärken
och alla verksamheterna har ledande marknads-
positioner inom sina marknadssegment.
Varumärken såsom: TECCA, TESHELL, TEPROTECT,
T-Emballage, Embo, Sweja, Sørbø
Affärsområden
32
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 34 =====
Salix Group IndustriEttiketto Group
Hem & Beslag
I enheten ingår marknadsledande bolag såsom
Habo Gruppen, Pisla, Beslag Design och Nibu
som tillsammans erbjuder funktionella beslag,
designbeslag, och andra inredningsprodukter
för hemmet och offentlig miljö. I enheten ingår
även Duschprodukter som är en etablerad
leverantör av duschar och badrumstillbehör.
Affärsområdets totala erbjudande består
primärt av egna ledande varumärken. Senaste
tillskottet i enheten är Timberman, en ledande
leverantör av golvlösningar för såväl privata
hem som kommersiella miljöer i Danmark.
Bolagen i enheten har starka marknadspositioner
inom bygg- och järnvaruhandeln i Norden och
en växande baltisk närvaro.
Varumärken såsom: Habo, Beslag & Design,
Muurikka, Opa, Pisla, Timberman, Novego,
Wicanders, Arrow, Demerx, Duschy
Affärsområden
33
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 35 =====
IndustriSalix Group Ettiketto Group
Affärsområde
Ettiketto Group
Europeisk ledande helhetsleverantör
inom etikettlösningar.
Ettiketto Group är en europeisk ledande
helhetsleverantör inom etikettbranschen.
Erbjudandet består av självhäftande etiketter
för olika applikationer, exempelvis för de
livsmedelsförpackningar konsumenten möter i
dagligvaruhandeln. Ettiketto Group har också
ett heltäckande sortiment av etiketteringsma-
skiner som integreras i kundernas produktions-
linjer. Genom Beneli har Ettiketto Group även
ett erbjudande av komplexa självhäftande
applikationer med höga kvalitetskrav, till
exempel tryckt elektronik. Ettiketto Group är
verksamma i Sverige och Norge med livsmedels-
industrin som största kundgrupp. Från februari
2025 har Ettiketto Group även etablerat sig i
Tyskland.
Ettiketto har varit en del av Volati sedan
2011 och etablerades som eget affärsområde
2022. Med visionen att bli Nordens ledande
etikettbolag har Ettiketto Group en ambitiös
plan för tilläggsförvärv. Ambitionen är att vara
branschledande inom operationell effektivitet,
såväl inom inköp och produktion som i försälj-
ning, bemanning och omkostnader.
936 21,4
NETTO-
OMSÄTTNING,
MKR
(859)
EBITA-
MARGINAL,
%
(18,5)
200 78 369
EB I TA ,
MKR
(159)
ROCE EXKL.
GOODWILL,
%
(67)
ANTAL
ANSTÄLLDA
(277)
Kommentar från Rikard Ahlin,
vd för Ettiketto Group
Ettiketto Group har under året vuxit organiskt
med 9 procent samtidigt som vi fortsatt att
driva lönsamhetsförbättringar, och har nu en
EBITA-marginal om 21,4 procent. Under
perioden 2020–2022 växte vi kraftigt genom
förvärv. När förvärvsresan påbörjades hade
Ettiketto Group en marginal om 20 procent,
medan de förvärvade bolagen i snitt hade en
lägre marginal. Efter förvärven har vi systema-
tiskt arbetat med att realisera samordningsför-
delar samt med att höja den operationella
effektiviteten i de förvärvade bolagen, och
marginalen är nu tillbaka över 20 procent. Vi
har under början av 2025 öppnat upp en ny
plattform i centraleuropa genom förvärvet av
Clever Etiketten GmbH.
Ambitionen framåt är att
använda vår bevisade
förmåga att konsolidera
marknaden och förbättra
lönsamheten i förvärvade
bolag.
Affärsområden
34
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 36 =====
IndustriSalix Group Ettiketto Group
Enheter
Ettiketto
I enheten Ettiketto ingår fem produktionsen-
heter som tillverkar självhäftande etiketter till
främst livsmedels-, kemi- och hygienindustrin,
men även till alla andra tillverkningsindustrier.
Ettiketto levererar även ett brett utbud av
kringutrustning och service, exempelvis egen-
producerad etiketteringsutrustning och skri-
vare. Därmed är enheten en av Nordens hel-
hetsleverantörer av egenproducerade etikett-
lösningar.
Beneli
Beneli är en innovativ kontraktstillverkare som
erbjuder tryckt elektronik samt komplexa
självhäftande applikationer med höga kvalitets-
krav. Kunderna finns främst inom medicinteknik-
och fordonsindustrin. Enheten erbjuder
marknaden en komplett helhetslösning från
idé, produktionsutveckling, produktion och
montering, via dess svenska produktionsenhet.
Ettiketto Groups verksamheter är inriktade på självhäftande etiketter, etiketteringsmaskiner
samt tryckt elektronik. Ambitionen är att dra maximal nytta av de samordningsfördelar som
finns i enheterna för att stärka kunderbjudandet och konkurrenskraften samt driva tillväxt
och lönsamhet.
Affärsområden
35
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 37 =====
IndustriSalix Group Ettiketto Group
Affärsområde
Industri
Fyra plattformar med marknadsledande positioner
och stor tillväxtpotential.
Affärsområde Industri består av fyra verksam-
heter med ledande marknadspositioner i sina
respektive nischer. Verksamheterna utgör
starka plattformar med god grund för fortsatt
tillväxt genom organisk utveckling och värde-
skapande tilläggsförvärv. Plattformarna är
tillverkande leverantörer av lösningar inom
skilda branscher – spannmålshantering,
fukt- och vattenskadehantering, infrastruktur
för telekom och belysning, samt sten- och
cementprodukter för infrastruktur och mark-
och takbeläggning. Efterfrågan på affärsom-
rådets produkter drivs framför allt av andra
faktorer än den generella ekonomin. Gemen-
samt för verksamheterna är att de har förut-
sättningar för snabb tillväxt med ett uttalat
fokus på långsiktigt värdeskapande.
Kommentar från Andreas Stenbäck,
vd för Volati
Verksamheterna inom Industri har haft en
blandad utveckling under 2024. Omsättningen
minskade med 5 procent och EBITA-marginalen
sjönk från 11 procent till 7 procent. Plattformen
Corroventa presterar väl under året, och ökar
3 347 7,2
NETTO-
OMSÄTTNING,
MKR
(3 541)
EBITA-
MARGINAL,
%
(10,9)
240 20 1 049
EB I TA ,
MKR
(385)
ROCE EXKL.
GOODWILL,
%
(34)
ANTAL
ANSTÄLLDA
(1 110)
både omsättning och resultat. Communication
möter under de första tre kvartalen en svag
marknad drivet av en inbromsning av
5G-utrullningen, men under det fjärde kvarta-
let förbättrades efterfrågan. Tornum Group
lägger ett av de historiskt mest utmanande
åren bakom sig, där efterfrågan från jordbruks-
segmentet varit lågt. Tornum Groups kunders
investeringsvilja inom detta segment har
påverkats negativt av låga spannmålspriser
samt förseningar i fördelning av EU-bidrag.
Efterfrågan på S:t Eriks produkter mot bygg-
marknaden har under året påverkats av en
svag marknad samtidigt som efterfrågan på
plattformens produkter riktade mot infrastruk-
tur varit god.
Sammanfattningsvis har tre av fyra plattfor-
mar inom affärsområde Industri haft tuffare
marknadsförutsättningar under hela eller delar
av året än vad som kan förväntas under ett
genomsnittsår. Arbetet med att utveckla
plattformarna genom operativa förbättringar
och aktiv bearbetning av förvärvsmarknaden
har dock fortgått under året.
Affärsområden
36
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 38 =====
IndustriSalix Group Ettiketto Group
Plattformar
Corroventa
Corroventa är en europeisk marknadsledare
inom produkter och lösningar för vattenskador
och sanering av fukt, lukt och radon. Förutom
försäljning av produkter och lösningar erbjuds
Europas största hyrpark av vattenskadesane-
ringsutrustning för akuta situationer och
översvämningar. Kunderna inkluderar sane-
ringsföretag, försäkringsbolag och byggbolag
på 13 europeiska marknader.
Händelser under 2024
År 2024 var ett år då Europa drabbades av
flera översvämningar. Detta bidrog till en hög
efterfrågan på Corroventas produkter för
vattenskadesanering. Under året tillträdde
Sofia Axelsson som vd för Corroventa.
En del av Volati sedan 2007
Vd: Sofia Axelsson
Antal anställda: 86
Andel av affärsområdets omsättning: 11%
Affärsområden
37
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 39 =====
IndustriSalix Group Ettiketto Group
Communication
I plattformen Communication ingår Scanmast
och MAFI Group. Scanmast är en nordisk
marknadsledande leverantör av infrastruktur,
främst i form av master och torn för telekom,
belysning och bevakning samt rörbryggor för
industri- och transportsektorn. Scanmast är en
helhetsleverantör och genomför kompletta
projekt och är primärt verksamt i Sverige,
Norge och Finland. MAFI är en marknadsle-
dande leverantör av infästningslösningar för
exempelvis telekom utrustning och solpaneler.
MAFI har ett stort tekniskt kunnande, vilket gör
plattformen väl positionerad att stödja sina
kunder genom produktutveckling av nya
produkter. MAFI har sitt säte i Mora men säljer
sina produkter globalt.
Händelser under 2024
Under de tre första kvartalen 2024 möttes
Communication av en svagare efterfrågan på
MAFI:s produkter drivet av en inbromsning av
5G-utrullningen framför allt i USA. Under det
fjärde kvartalet presterade plattformen väl som
följd av förbättrad efterfrågan.
Communication blev en del av Volati 2021 genom
förvärvet av Scanmast
Vd: Andreas Westholm
Antal anställda: 133
Andel av affärsområdets omsättning: 22%
Affärsområden
38
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 40 =====
IndustriSalix Group Ettiketto Group
S:t Eriks
S:t Eriks är en ledande svensk leverantör av
betong- och naturstensprodukter för infra-
struktur, mark- och takbeläggning samt system
för vatten och avlopp (VA). Produkterna
används primärt i infrastrukturprojekt, byggna-
tion samt landskapsarkitektur. Huvuddelen av
försäljningen går till professionella kunder
inom infrastruktur- och byggentreprenad i
Sverige och Norge, vilket kompletteras av
försäljning genom byggvaruhandeln.
Händelser under 2024
Under 2024 fortsatte den svaga konjunkturen
att påverka efterfrågan på S:t Eriks produkter
riktade mot byggsektorn. Samtidigt fortsatte
efterfrågan på produkter riktad mot infrastruk-
tur att vara god. För att anpassa verksamheten
till rådande förhållanden har ett kostnadsbe-
sparingsprogram implementerats.
En del av Volati sedan 2018
Vd: Magnus Ström
Antal anställda: 550
Andel av affärsområdets omsättning: 40%
Affärsområden
39
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 41 =====
IndustriSalix Group Ettiketto Group
Tornum Group
Tornum Group är en globalt ledande leverantör
av spannmålshanteringsutrustning för lantbruk-
och spannmålsindustri. Erbjudandet innefattar
exempelvis spannmålstorkar, silos, transportut-
rustning samt ett brett sortiment av tillbehör
och elautomatik. Kunderna utgörs av lantbru-
kare, kooperativ och industrikunder på 15
marknader i västra och östra Europa samt
i Asien.
Händelser under 2024
Tornum Group har under året mött en mycket
utmanande marknad. Detta framför allt från
kunder inom jordbrukssegmentet som påverkas
negativt av låga spannmålspriser samt förse-
ningar i fördelningen av EU-bidrag. Under året
har Tornums spanska verksamhet haft problem
med lönsamheten i vissa projekt, vilket nu är
addresserat. Under året tillträdde Sofia Svens-
son som vd för Tornum Group.
En del av Volati sedan 2004
Vd: Sofia Svensson
Antal anställda: 280
Andel av affärsområdets omsättning: 27%
Affärsområden
40
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 42 =====
Hur har din första tid på Volati varit?
Den har varit lärorik och värdefull för att sätta
mig in i koncernens arbetssätt. Jag har framför
allt imponerats av hur Volatis fokus på långsik-
tigt värdeskapande genomsyrar arbetet med
kompetens- och ledarskapsutveckling. Det är
en inspirerande miljö där det finns en genuin
vilja att skapa konkurrensfördelar genom att
stärka både människor och företagskultur.
Vilka är dina främsta prioriteringar i rollen
som Chef Strategisk HR?
I min roll ansvarar jag för att leda och utveckla
Volatis befintliga ledarskapsprogram. Jag
stöttar även koncernens bolag samt ansvarar
för introduktionen av nya initiativ för kompe-
tensförsörjning och ledarutveckling. Samman-
taget handlar det om att bidra till att skapa en
organisation som är anpassningsbar, engage-
rad och rustad att leverera långsiktigt värde för
medarbetare och koncernen.
Vad tycker du utmärker Volatis fokus på
kompetensutveckling?
Det som utmärker Volatis kompetensutveckling
är att den är starkt integrerad i verksamheterna
med affärsnära utbildningar som kopplas till
verkliga projekt och utmaningar. Vi är överty-
gade om att detta stärker våra medarbetares
förmåga att fatta strategiska beslut nära kunden.
Som ägare erbjuder vi dessutom våra bolag
resurser och program som de själva kanske
STRATEGISK
HR I FOKUS
Försörjning och utveckling av kompetens och ledarskap är centralt i
Volatis värdeskapande. Under 2024 har Volati förstärkt detta fokus
genom att välkomna Åsa Holmgren som Chef Strategisk HR och med-
lem i koncernledningen. Åsa har lång erfarenhet som chef inom HR,
hållbarhet och affärsutveckling i internationellt verksamma företag.
inte har möjlighet att utveckla. Det finns en
tydlig koppling mellan det lokala entreprenör-
skapet och stöd från koncernledningen, vilket
bidrar till både bolagens konkurrenskraft och
medarbetarnas utveckling.
Vad gör Volati till en attraktiv arbetsgivare?
Volati har en tydlig ambition att investera i
människor, vilket är en central del av vår
långsiktiga framgång. Vi stöttar våra medarbe-
tare för att de ska nå sin fulla potential, vilket
bidrar till att vi kan attrahera de allra bästa
talangerna. Genom program som Volati
Academy och Volati Management Program
skapar vi dessutom värdefulla nätverk inom
koncernen som stärker både våra nuvarande
och framtida ledare.
Vad blir fokus för strategisk HR under det
kommande året?
Fokus ligger på att hitta nya sätt att både
attrahera och utveckla ledare samt att tillgänglig-
göra våra befintliga ledarskapsprogram på
engelska för att integrera internationella ledare
i våra nätverk och utvecklingsinitiativ. Vi
kommer också att arbeta mer med att synlig-
göra karriärmöjligheter inom koncernen. Det
medför att medarbetare enkelt kan ta del av
lediga positioner och växa inom gruppen, vilket
är viktigt för oss och ger oss goda förutsätt-
ningar på lång sikt.
INTERVJU MED ÅSA HOLMGREN, CHEF STRATEGISK HR
41
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 43 =====
Hållbarhet på Volati
Som en integrerad del av Volatis affärsmodell
utgör hållbarhet en viktig grund i hur koncer-
nen bedriver sin verksamhet och kontinuerligt
utvecklar vårt arbetssätt för att säkerställa ett
proaktivt hållbarhetsarbete i linje med intres-
senternas förväntningar. Baserat på en
kartläggning av koncernens påverkan, risker
och möjligheter fokuserar vi arbetet runt tre
huvudområden: Affärsetik, Miljö & Klimat och
Medarbetare.
Affärsetik
God affärsetik och hög integritet är centrala
delar av Volatis hållbarhetsarbete. Vi arbetar
aktivt för att säkerställa att hela vår värdekedja
präglas av ansvar och transparens, med
nolltolerans mot korruption och oegentligheter.
Volatis visselblåsarfunktion säkerställer att alla
interna och externa intressenter har möjlighet
att anonymt rapportera missförhållanden.
Miljö & Klimat
På Volati ser vi den gröna omställningen som
en förutsättning för långsiktig konkurrenskraft
och vi strävar efter att bemöta detta utifrån
våra unika förutsättningar och affärsmodell.
Bland våra verksamheter finns en vilja att bidra
till ett hållbart samhälle och de arbetar därför
strukturerat för att reducera växthusgasut-
släpp, öka energieffektiviteten och driva ett
långsiktigt miljöarbete genom hållbar innova-
tion och smarta lösningar.
Medarbetare
Medarbetarna är Volatis viktigaste resurs och
verksamheten bygger på en grundläggande
övertygelse om allas lika värde. Som en central
del av affärsmodellen, fästs stort fokus vid
kompetens- och ledarskapsutveckling för att
skapa engagemang, förbättra beslutsfattandet
och stärka vår attraktionskraft som arbetsgivare.
Hållbarhet i det lokala entreprenörskapet
Vi tror på vår decentraliserade styrmodell, där
besluten fattas nära kunderna i verksamhe-
terna. På samma sätt är vi övertygade om att
hållbarhetsarbetet bäst drivs inom respektive
verksamhet, där medarbetarna har bäst
förståelse för sina specifika hållbarhets-
aspekter. Som aktiv ägare tar Volati ansvar
för den strategiska riktningen och skapar rätt
förutsättningar för verksamheternas utveck-
ling, genom att säkerställa tillgång till rätt
kompetens.
Genom tydliga målsättningar och en stark
styrning driver vi hållbar utveckling framåt –
med ett lokalt entreprenörskap i fokus.
För att fortsätta växa och vara långsiktigt konkurrenskraftiga behöver vi
integrera hållbarhet i allt vi gör. Volatis ambition är att skapa
långsiktigt värde genom att balansera hållbarhetsrelaterade risker och
möjligheter. Genom tydlig styrning och ambitiösa mål stärker vi vår
förmåga att bidra till en hållbar omställning – samtidigt som vi skapar
värde för våra intressenter och samhället i stort.
Hållbarhet
42
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 44 =====
Corroventa driver hållbar innovation
med SuperVision® 2.0
Corroventa strävar efter att kontinuerligt minska
sin miljöpåverkan genom avancerad teknik och
innovation. Genom investeringar i framtidens
lösningar stärker företaget sin ledande position i
Europa och driver hållbar tillväxt.
Ett tydligt exempel är SuperVision® 2.0,
ett avancerat system för fjärrstyrning och
övervakning av torkprocesser. Färre resor till
arbetsplatser och optimerad energiförbrukning
bidrar till effektivare arbete och minskade
koldioxidutsläpp. Lanseringen har inneburit
ett betydande steg för branschens utveckling,
vilket ytterligare stärker Corroventas marknads-
ledande position och skapar värde för kunder i
hela Europa. Med innovation och hållbarhet som
centrala drivkrafter fortsätter Corroventa att
utforska nya användningsområden som främjar
en bättre miljö, samtidigt som de skapar långsik-
tig värdetillväxt och optimerade affärsprocesser.
Salix Bygg & Emballagelösningar
– cirkulära initiativ för en hållbar framtid
I enheten Salix Bygg- och Emballagelösningar
ingår bolagen Tecca och T-Emballage – båda
med ledande marknadspositioner inom bygg
och förpackningar. Bolagen arbetar aktivt för att
främja en cirkulär ekonomi och stödjer kunder
med datainsamling, rapportering och material-
optimering, med målet att minska avfall och
CO₂e-utsläpp. Genom partnerskap och initiativ
bidrar bolagen till branschens utveckling.
T-Emballage utvecklar och implementerar
cirkulära materialflöden i nära samarbete
med kunder. Under 2024 har samarbeten
intensifierats genom att fler kunder anslutits till
cirkulära initiativ där förbrukat emballage samlas
in, återvinns och omvandlas till nya resurser.
Detta främjar en mer hållbar användning av
råvaror och stärker bolagets roll som en hållbar
partner inom emballageindustrin. Tecca driver
samtidigt utvecklingen av EPD:er (Environmental
Product Declarations) för att kartlägga och
minska produkters miljöpåverkan. Genom
cirkulära arbetsmetoder och full transparens
stärker företaget både sina kunders och sitt eget
hållbarhetsarbete.
Långsiktiga partnerskap är centralt för att
bygga en mer hållbar framtid och bolagen
fortsätter att prioritera samarbeten som en del
av sin strategiska riktning.
43
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 45 =====
Aktier och aktiekapital
Volatis stam- och preferensaktier är noterade
på Nasdaq Stockholm. Vid utgången av 2024
uppgick antalet stamaktier till 79 406 571 och
antalet preferensaktier till 1 603 774. Aktie-
kapitalet i Volati uppgick per 31 december
2024 till 10 251 293,13 kronor fördelat på
81 010 345 aktier. Varje stamaktie berättigar till
en (1) röst och varje preferensaktie till en
tiondels (1/10) röst.
Aktiekursens utveckling
Under 2024 hade Volatis stamaktie en negativ
kursutveckling på 12 procent. Den högsta
slutkursen under året var 127,20 kronor och
noterades den 3 april. Den lägsta slutkursen
var 88,50 kronor och noterades den 20
november. Volatis preferensaktie hade en
positiv kurs utveckling på 4 procent under
2024. Den högsta slutkursen under året var
638,00 kronor och noterades den 16 och 17
oktober. Den lägsta slutkursen var 596,00
kronor och noterades den 13, 15 och 28
februari samt den 1 april.
Omsättning i aktien
Under 2024 omsattes totalt 8 216 843
stam aktier och 381 403 preferensaktier. Den
genom snittliga dagliga volymen uppgick till
32 736 för stamaktien och till 1 520 för
preferens aktien.
Utdelningspolicy
Volatis målsättning är att, för stam aktien, dela
ut 10–30 procent av koncernens netto resultat
hänförligt till moderbolagets ägare. Styrelsen
föreslår att utdelning lämnas till stamaktie-
ägarna med 2,00 (1,90) kr per stamaktie, vilket
motsvarar 58 procent av nettoresultatet
hänförligt till moderbolagets ägare 2024, samt
att preferensaktieutdelning lämnas enligt
bolagets bolagsordning.
Aktieägarstruktur
Antalet aktieägare i Volati uppgick vid utgången
av 2024 till 11 418 (11 979) och de 15 största
aktieägarna ägde 90,5 procent (91,0) av aktie-
kapitalet och 91,6 procent (92,1) av rösterna.
Investerare utanför Sverige ägde 3,3 procent
Volati-aktien
Aktiekursutveckling, stamaktie 2024
0
300
600
900
1 200
1 500
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
KrVolym
0
40
80
120
160
Omsatt antal aktier i 1 000-tal Volati OMX Stockholm PI
Aktien
44
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 46 =====
(3,3) av aktiekapitalet och 3,2 procent (3,3)
av rösterna.
Bemyndigande om förvärv av egna
stamaktier och preferensaktier
Årsstämman beslutade att bemyndiga styrel-
sen att fatta beslut om förvärv av egna stam-
aktier och preferensaktier. Förvärv får ske på
Nasdaq Stockholm eller genom ett förvärvs-
erbjudande som antingen kan riktas till samtliga
aktieägare eller till samtliga ägare av det
aktieslag som styrelsen beslutar att förvärva.
Syftet med förvärv av egna aktier ska vara att
möjliggöra en optimerad kapitalstruktur eller,
beträffande förvärv av egna preferensaktier,
möjliggöra användande av preferensaktier som
likvid vid eller finansiering av förvärv av företag
eller rörelser. Det maximala antalet aktier som
får förvärvas uppgår till det antal aktier som vid
var tid innebär att bolagets innehav av egna
aktier inte överstiger en tiondel av respektive
aktieslag i bolaget.
Bemyndigande om överlåtelse
av egna preferensaktier
Årsstämman beslutade att bemyndiga styrel-
sen att fatta beslut om överlåtelser av egna
preferensaktier. Överlåtelse av egna preferens-
aktier får ske på Nasdaq Stockholm och på
annat sätt än på Nasdaq Stockholm. Över-
låtelse av egna preferensaktier på Nasdaq
Stockholm får endast ske till ett pris inom det
vid var tid registrerade kursintervallet. Över-
låtelse av egna preferensaktier på annat sätt än
på Nasdaq Stockholm får ske med avvikelse
från aktieägarnas företrädesrätt till ett pris per
preferensaktie som inte understiger vad som är
marknadsmässigt, innebärande att en mark-
nadsmässig rabatt i förhållande till preferens-
aktiens börskurs får tillämpas. Skälet till eventu-
ell avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt
vid överlåtelse av egna preferensaktier på
annat sätt än på Nasdaq Stockholm ska vara att
möjliggöra för bolaget att använda egna
preferensaktier som likvid vid eller finansiering
av förvärv av företag eller rörelser.
Aktiekursutveckling, preferensaktie 2024
0
20
40
60
80
100
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
KrVolym
400
500
600
700
800
Omsatt antal aktier i 1 000-tal Volati
Aktien
45
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 47 =====
Aktiekapitalets utveckling
Nedan visas förändringar av aktiekapitalet från och med Volatis bildande.
Tid-
punkt Händelse
Ändring av antal
stamaktier
Ändring
av antal
preferens-
aktier
Totala
antalet
aktier
Ändring av
aktiekapitalet
Totalt
aktie kapital
Kvot-
värde
(kr)
1998 Nybildning 1 000 – 1 000 100 000 100 000 100
2006 Fondemission 49 000 – 50 000 4 900 000 5 000 000 100
2007 Aktiesplit 400:1 19 950 000 – 20 000 000 – 5 000 000 0,25
2011 Tecknings optioner 505 656 – 20 505 656 126 414 5 126 414 0,25
2011 Minskning genom
indragning av aktier
–305 656 – 20 200 000 –76 414 5 050 000 0,25
2015 Aktiesplit 10:1 181 800 000 – 202 000 000 – 5 050 000 0,025
2015 Nyemission – 6 603 773 208 603 773 165 094,3 5 215 094,3 0,025
2015 Riktad nyemission
till huvudägaren
– 1 415 094 210 018 867 35 377,3 5 250 471,7 0,025
2016 Apport emission1) 95 722 508 – 305 741 375 2 393 062,7 7 643 534,4 0,025
2016 Nyemission2) 2 3 305 741 380 0,125 7 643 534,5 0,025
2016 Aktiesamman-
läggning 1:5
–238 178 008 –6 415 096 61 148 276 – 7 643 534,5 0,125
2016 Nyemission3) 20 862 069 – 82 010 345 2 607 758,625 10 251 293,13 0,125
2019 Minskning genom
indragning av aktier
–1 000 000 – 81 010 345 –125 000 10 126 293,13 0,125
2019 Fondemission – – 81 010 345 125 000 10 251 293,13 0,127
1) I januari 2016 genomfördes det annonserade och av bolagsstämman beslutade andelsbytet i Volati AB (publ) varigenom
Patrik Wahlén (styrelseledamot), Mårten Andersson (dåvarande verkställande direktör) och Mattias Björk (dåvarande CFO)
genom en apportemission bytte sina aktier i Volati 2 AB mot aktier i Volati AB (publ).
2) I samband med aktiesammanläggningen i september 2016 emitterades tre preferensaktier och två stamaktier i syfte att
åstadkomma ett jämnt antal aktier i bolaget före genomförande av sammanläggningen. Preferensaktierna emitterades för en
teckningskurs om 106 kronor per preferensaktie och stamaktierna emitterades för en teckningskurs om 2,5 öre per stamaktie
(motsvarande aktiernas dåvarande kvotvärde).
3) Nyemissionen skedde i samband med börsnoteringen av Volatis stamaktier i november 2016.
Bemyndigande om nyemission
av preferensaktier
Årsstämman beslutade att bemyndiga styrelsen
att, vid ett eller flera tillfällen före nästa års-
stämma, fatta beslut om nyemission av högst
320 754 preferensaktier (motsvarande cirka 20
procent av det nuvarande antalet utgivna
preferensaktier) med eller utan företrädesrätt
för aktieägarna. Syftet med bemyndigandet är,
och skälet till eventuell avvikelse från aktieägar-
nas företrädesrätt ska vara, att nyemissioner
ska kunna ske för att möjliggöra för bolaget att
använda preferensaktier som likvid vid eller
finansiering av förvärv av företag eller rörelser.
Aktien
46
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 48 =====
Aktieägarstruktur 31 december 2024
Nedanstående tabeller visar information rörande aktieägarstrukturen i Volati AB
per 31 december 2024.
Rösträtter och aktiekapitalandelar
Aktieslag Antal
Rösträtt
per aktie Antal röster
Andel av
kapital
Andel av
röster
Stamaktier 79 406 571 1,0 79 406 571,0 98,0% 99,8%
Preferensaktier 1 603 774 0,1 160 377,4 2,0% 0,2%
Summa 81 010 345 – 79 566 948,4 100,0% 100,0%
Geografiskt ägande
Antal ägare Antal aktier
Andel av
kapital
Andel av
röster
Sverige 11 194 77 650 777 96,7% 96,8%
Övriga länder 224 3 359 568 3,3% 3,2%
Totalt 11 418 81 010 345 100,0% 100,0%
Aktieägare i storleksklasser
Antal aktier Antal aktieägare Andel av kapital Andel av röster
1–500 10 218 1,1% 0,8%
501–1 000 53 0,1% 0,0%
1 001–5 000 79 0,2% 0,2%
5 001–10 000 10 0,1% 0,0%
10 000– 59 95,6% 96,6%
Okänd innehavsstorlek 999 2,9% 2,4%
Totalt 11 418 100,0% 100,0%
De 15 största ägarna1) Antal aktier Andel av
Namn Stamaktier Preferens aktier Aktiekapital Röster
Karl Perlhagen 31 380 641 300 174 39,1% 39,5%
Patrik Wahlén 18 531 509 22,9% 23,3%
Fjärde AP-fonden 6 352 192 7,8% 8,0%
Andra AP-fonden 4 332 881 5,3% 5,4%
Lannebo Kapitalförvaltning 2 759 942 3,4% 3,5%
Swedbank Robur Fonder 1 695 492 2,1% 2,1%
Mårten Andersson 1 587 587 158 2,0% 2,0%
Vanguard 952 136 1,2% 1,2%
Handelsbanken Fonder 943 065 1,2% 1,2%
Magnus Sundström 854 758 29 739 1,1% 1,1%
Avanza Pension 716 079 165 942 1,1% 0,9%
Alcur Fonder 725 016 0,9% 0,9%
Andreas Stenbäck 716 433 0,9% 0,9%
Sp-Fund Management 672 595 0,8% 0,8%
Mattias Björk 589 803 0,7% 0,7%
Summa 15 största ägare 72 810 129 496 013 90,5% 91,6%
Övriga ägare 6 596 442 1 107 761 9,5% 8,4%
Totalt antal aktier 79 406 571 1 603 774 100,0% 100,0%
1) Data sammanställd av Modular Finance. Källor inkluderar: Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen.
Aktien
47
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 49 =====
Volatis
årsredovisning
Innehåll
Förvaltningsberättelse .................................... 49
Risker och osäkerhetsfaktorer .......................54
Bolagsstyrningsrapport ...................................58
Hållbarhetsredovisning ...................................72
Finansiella rapporter – koncernen ..............106
Noter – koncernen .......................................... 110
Finansiella rapporter – moderbolaget ........156
Noter – moderbolaget ...................................160
Revisionsberättelse ........................................165
48
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 50 =====
Volatis verksamhet
Volati är en industrigrupp bestående av de tre
affärsområdena Salix Group, Ettiketto Group
och Industri. Volatis strategi är att bygga
naturliga affärsområden med en tydlig industri-
ell logik som kan växa självständigt via värde-
skapande tilläggsförvärv.
Förvärv utgör en central del av Volatis
strategi. Volati förvärvar främst bolag med
beprövade affärsmodeller, ledande marknads-
positioner och starka kassaflöden till rimliga
värderingar och vidareutvecklar dessa med
fokus på långsiktigt värdeskapande. Volatis
strategi för bolagsutveckling baseras på att
behålla företagens entreprenörsanda, och
därtill addera ledarskap, kunskap, processer
och finansiella resurser. Volati har en flexibel
organisation som möjliggör snabba beslut och
en decentraliserad styr modell, vilket innebär
att det dagliga beslutsfattandet sker i verksam-
heterna, med begränsad inblandning från
Volati. Den decentraliserade affärsmodellen är
en viktig framgångsfaktor då den skapar en
hög nivå av entreprenörskap i verksam heterna,
möjliggör en tydlig ansvarsstruktur och bidrar
till att Volati kan fortsätta växa med begrän-
sade centrala resurser.
Totalt har koncernen ett sjuttiotal rörelse-
drivande bolag i 21 länder med störst andel av
nettoomsättningen i Sverige. Av affärsområde-
nas totala EBITA under 2024 var 38 procent
hänförligt till affärsområdet Salix Group, 28
procent hänförligt till affärsområdet Ettiketto
Group och 34 procent till Industri.
Salix Group: Affärsområdet Salix Group har
under året gått från fem enheter till tre enheter
med 29 rörelsedrivande bolag i åtta länder.
Affärsområdets verksamheter erbjuder
produkter för bygg och industri, primärt beslag,
förnödenheter, insatsvaror och emballage.
Affärsområdet erbjuder vidare ett brett utbud
av produkter för hem och trädgård samt
lant- och skogsbruk. Distributionen till kun-
derna sker dels via återförsäljare, butikskedjor,
e-handelskanaler och direkt till kunder.
Affärsområdeschefen är styrelseordförande
i enheterna och ansvarig för att samordna
Volatis centrala support och att stödja i
förvärvsprocesser.
Ettiketto Group: Affärsområdet Ettiketto
Group bedriver sin verksamhet genom två
enheter, vilka i sin tur består av fem rörelsedri-
vande bolag i två länder. Ettiketto Group är en
europeisk ledande helhetsleverantör inom
etikettbranschen. Erbjudandet består av
självhäftande etiketter för olika applikationer.
Ettiketto Group har också ett heltäckande sorti-
ment av etiketteringsmaskiner. Genom Beneli
har Ettiketto Group även ett erbjudande av
komplexa självhäftande applikationer med höga
kvalitetskrav, till exempel tryckt elektronik.
Affärsområdeschefen är styrelseordförande
i dotter bolagen inom Ettiketto Group och är
ansvarig för att samordna Volatis centrala
support och att stödja i förvärvsprocesser.
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Volati AB (publ),
org.nr. 5565554317 med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning
och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024.
Förvaltningsberättelse
49
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 51 =====
Industri: Affärsområdet Industri består av fyra
plattformar med 37 rörelsedrivande bolag i
sjutton länder. Affärsområdet fokuserar på
nischer inom B2B och drivs av starkt lokalt
entreprenörskap i kombination med samarbete
inom utvalda områden såsom förvärv, expan-
sion till nya marknader och produktions-
effektivisering. Affärsområdet är aktivt inom
fyra olika marknadsnischer – spannmålshante-
ring, fukt- och vattenskadehantering, sten- och
cementprodukter för infrastruktur och mark-
och takbeläggning samt kritisk infrastruktur till
kunder inom bland annat telekombranschen.
Styrelseordförande i respektive plattform är
ansvarig för att samordna Volatis centrala
support och att stödja i förvärvs processer.
Förvärv, avyttringar, nyetableringar
och omstrukturering
En central del i Volatis strategi är att fortsätta
växa genom förvärv av välskötta bolag, både
som komplement till befintliga enheter och
inom helt nya verksamheter. Förvärvsmarkna-
den under 2024 var fortsatt konkurrensutsatt.
Volati har under året tillträtt fyra förvärv
genom Trejon Försäljnings AB, Beslag Design
AB, Etiprint AB och Timberman A/S.
Finansiella mål
Volatis övergripande mål är att långsiktigt
skapa värdetillväxt genom att bygga en
industrigrupp av lönsamma företag med goda
kassaflöden och med förmåga till kontinuerlig
utveckling. Volati har följande finansiella måltal
vilka ska utvärderas som en helhet.
• Resultattillväxt: Målet är en genomsnittlig
årlig tillväxt i EBITA per stamaktie om minst
15 procent över en konjunkturcykel.
• Avkastning på justerat eget kapital:
Långsiktiga målet är en avkastning på
justerat eget kapital om 20 procent.
• Kapitalstruktur: Målet är att nettoskulden i
relation till justerad EBITDA ska vara 2 till 3
gånger, och inte överstiga 3,5 gånger.
De finansiella målen är riktvärden och är inte,
och bör inte ses som, prognoser eller uppskatt-
ningar av Volatis framtida resultat. De finan-
siella målen baseras på ett antal antaganden
rörande bland annat Volatis verksamhet samt
för den bransch och den makroekonomiska
miljö inom vilken Volati verkar. Som en följd
av ovanstående och andra faktorer kan Volatis
faktiska resultat avvika från ovanstående mål.
Utdelningspolicy
Volatis målsättning för stam aktier är att dela ut
cirka 10–30 procent av koncernens nettore-
sultat hänförligt till moderbolagets ägare. Vid
fastställande av utdelning beaktas nettoskuld-
sättning i relation till bolagets mål, framtida
förvärvsmöjligheter, utvecklingsmöjligheter i
befintliga bolag och andra faktorer som Volatis
styrelse anser vara av betydelse. Utdelning på
preferens aktier ska ske till ett årligt belopp om
40,00 kronor per preferensaktie, med kvartals-
vis utbetalning om 10,00 kronor, i enlighet
med bolagsordningen.
Utveckling under året
Volati har under året ökat omsättningen, men
EBITA och marginalen minskar.
Affärsområde Ettiketto Group har under
året ökat resultatet och stärkt marginalen
drivet av fokuserat arbete med att realisera
synergier från tidigare förvärvade bolag, samt
aktivt arbete med operationella förbättringar.
Affärsområde Industri minskar omsättningen
under året samtidigt som marginalen minskar.
Corroventa presterar väl under året, drivet av
flera översvämningar i Europa. Tornum Group
möter en utmanande marknad där kunderna
inom jordbrukssegmentet är återhållsamma
med investeringar. Plattformarna Communica-
tion och S:t Eriks möter en utmanande mark-
nad drivet av försening av 5G utrullningen i
USA för Communications och förhållandena på
den svenska byggmarknaden för S:t Eriks och
åtgärder har vidtagits för att anpassa organisa-
tionerna till rådande marknad.
Förvaltningsberättelse
50
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 52 =====
Salix Group lämnar ett år där efterfrågan varit
låg drivet av konjunkturläget. Både omsätt-
ningen och EBITA ökar dock, drivet av förvärv.
Affärsom rådet har aktivt arbetat med kost-
nadskontroll och att realisera synergier, och
bibehåller trots en minskad organisk volym en
marginal i linje med föregående år.
Under 2024 har Volatis bolag mötts av en
svag konjunktur. Organisationen har mött de
utmaningar marknadsförutsättningarna bär
med sig på ett mycket bra sätt genom kund-
kommunikation, prissättning, kostnadskontroll
samt fokus på tillväxt, och Volati står därmed
starkt inför framtiden.
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättning för koncernen under helåret
2024 uppgick till 7 866 Mkr (7 796), vilket
motsvarar en ökning om 1 procent jämfört
med motsvarande period föregående år.
Tillväxten är driven av förvärvad tillväxt.
Under helåret 2024 uppgick rörelseresultatet
före nedskrivningar och avskrivningar av
förvärvade övervärden (EBITA) till 658 Mkr
(737) vilket motsvarar en minskning med 11
procent. Minskningen i EBITA var driven av
affärsområde Industri, medan Ettiketto Group
och Salix Group ökade EBITA under året.
Under helåret 2024 uppgick resultatet efter
skatt till 283 Mkr (368). Innehav utan bestäm-
mande inflytandes andel av resultatet uppgick
till 10 Mkr (12). Resultatet per stamaktie efter
avdrag för utdelning på preferensaktier
uppgick till 2,63 kronor (3,68) för helåret.
Bolag som förvärvats under året ingår från den
tidpunkt då bestämmande inflytande erhållits.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten
uppgick under 2024 till 780 Mkr (753).
Kassaflödes genereringen för 2024 uppgick till
104 procent (102). Investeringar i anläggnings-
tillgångar i verksamheterna uppgick till
113 Mkr (104) för helåret 2024 och avsåg
främst investeringar i affärsutveckling av
verksamheterna i form av IT- system, samt
löpande investeringar i maskiner och inventa -
rier. Investeringar i förvärv under 2024
uppgick till 636 Mkr (273) och avsåg främst
fyra förvärv, Trejon Försäljnings AB, Beslag
Design AB, Etiprint AB och Timberman A/S.
Under året ökade de långfristiga räntebärande
lånen från 1 721 Mkr till 2 350 Mkr. Det
totala kassaflödet för 2024 uppgick till
222 Mkr (–125).
Utvecklingskostnader
Koncernen har utgifter för forskning och
utveckling som beroende på projektet och
verksamhetens art antingen kostnadsförs
löpande eller aktiveras och skrivs av under den
förväntade ekonomiska livslängden. Under året
har utvecklingskostnader om 20 Mkr (23)
aktiverats i balansräkningen. Utvecklingskost-
naderna hänför sig primärt till affärsutveckling
som skett inom Industri. Därutöver har koncer-
nens resultat belastats med utvecklingskostna-
der uppgående till 1 Mkr (0) i resultaträkningen.
Medarbetare
Medelantalet anställda beräknat som fulltids-
ekvi valenter (FTE) uppgick under året till 1 978
(1 941).
Ersättning till ledande befattningshavare
Nuvarande antagna riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare finns i sin helhet
angivna i not 5. Styrelsen kommer till årsstäm-
man 2025 föreslå att anta nya riktlinjer för
ersättningar till ledande befattningshavare. De
nya riktlinjerna kommer föreslås vara oföränd-
rade från nuvarande riktlinjer.
Förvaltningsberättelse
51
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 53 =====
Eget kapital
Eget kapital för koncernen uppgick vid perio-
dens slut till 2 215 Mkr (2 206). Soliditeten den
31 december 2024 var 30 procent jämfört med
34 procent vid utgången av 2023. Avkast-
ningen på genomsnittligt justerat eget kapital
för helåret 2024 uppgick till 16 procent (22).
Aktiekapital
Vid utgången av 2024 fanns det totalt
79 406 571 stamaktier och 1 603 774 prefe-
rensaktier. Aktie kapitalet i Volati uppgick per
31 december 2024 till 10 251 293,13 kronor
fördelat på 81 010 345 aktier. Samtliga aktier
är emitterade och fullt inbetalda, envar med ett
kvotvärde om 12,7 öre. Inga aktier i bolaget
innehas av bolaget självt, på dess vägnar eller
av dess dotterbolag. Varje stamaktie berättigar
till en (1) röst och varje preferensaktie berätti-
gar till en tiondels (1/10) röst vid bolags-
stämma och varje röstberättigad aktieägare får
rösta för det fulla antalet ägda och företrädda
aktier utan begränsning i rösträtten.
Skuldsättning
Vid utgången av året hade koncernen en
nettoskuld om 2 105 Mkr jämfört med
1 713 Mkr per 31 december 2023. Totala
skulder per 31 december 2024 uppgick till
5 236 Mkr jämfört med 4 346 Mkr per 31
december 2023. De ränte bärande skulderna,
inklusive pensionsåtaganden och leasingskul-
der, uppgick vid utgången av året till 2 948 Mkr
jämfört med 2 325 Mkr per 31 december
2023. Under året har befintligt kreditfacilitets-
avtal om 2 900 Mkr förlängts till april 2027 och
vid utgången av året uppgick outnyttjad del av
checkkredit till 300 Mkr (300), outnyttjad del
av revolverande kreditfacilitet till 250 Mkr
(885) och likvida medel till 317 Mkr (96).
Härutöver har Volati 2015 emitterat
preferensaktier med ett nominellt belopp om
850 Mkr som klassificeras som eget kapital.
Preferensaktierna äger rätt till en kvartalsvis
utbetalning av utdelning om 16 Mkr.
Volatis finansieringsavtal innehåller sedvan-
liga villkor, så kallade covenanter. Finansiell
covenant enligt låneavtalet är nettoskuld
i relation till justerad EBITDA som inte får
överstiga viss nivå. Koncernen har inte brutit
mot denna covenant under året. Volati har inte
ställt särskilda säkerheter för bankfinansieringen.
Moderbolaget har lämnat en borgen för
samtliga dotterbolags åtaganden gent emot
Volatis banker.
Framtida utveckling
Volati lämnar inte några finansiella prognoser
om nästkommande års utveckling. Bedöm-
ningen är att Volati är finansiellt starkt inför
2025 och att bolaget har de finansiella förut-
sättningarna för att fortsätta bedriva verksam-
heten enligt den fastslagna strategin och
fastställda finansiella mål inklusive förutsätt-
ningar för att genomföra ytterligare förvärv
under kommande år.
2024 har präglats av fortsatt makroekono-
misk osäkerhet, delvis drivet av väpnade
konflikter, till exempel Rysslands invasionskrig i
Ukraina. Osäkerhet har lett till en svag kon-
junktur vilket påverkar marknadsförutsättning-
arna för Volatis affärsområden. Världsläget i
stort präglas av en geopolitisk instabilitet.
Volati lägger stor vikt vid att löpande uppda-
tera den finansiella påverkan på koncernen.
Ägare
Volati AB:s stam- och preferensaktier är sedan
november 2016 noterade på Nasdaq Stock-
holm. Antalet aktieägare uppgick vid utgången
av året till 11 418. De största ägarna var
grundarna Karl Perl hagen och Patrik Wahlén
som ägde 39,5 procent respektive 23,3 procent
av rösterna i bolaget vid utgången av året.
Förvaltningsberättelse
52
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 54 =====
Årsstämma 2025
Volati AB:s årsstämma 2025 kommer att hållas
måndagen den 28 april 2025, kl. 17 i mötesrum
Bond i GT30, Grev Turegatan 30 i Stockholm.
Anmälan
Aktieägare kan delta vid årsstämman fysiskt
eller genom ombud. Aktieägare som vill delta
på årsstämman ska:
• vara införd i den av Euroclear Sweden AB
förda aktieboken onsdagen den 16 april
2025 alternativt, om aktierna är förvaltar-
registrerade, begära att förvaltaren röst-
rättsregistrerar aktierna senast tisdagen den
22 april 2025, och
• ha anmält sig senast tisdagen den 22 april
2025.
För ytterligare information om årsstämman
hänvisas till www.volati.se.
Händelser efter balansdagen
Den 3 februari förvärvades den tyska ettikett-
producenten Clever Ettiketten GmbH, ett
tilläggsförvärv till Ettiketto Group. Bolaget har
en årsomsättning om cirka 290 Mkr.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att:
Kronor
Balanserade vinstmedel –186 482 415,96
Årets resultat 1 361 167 617,56
Överkursfond 2 376 398 417,10
Summa 3 551 083 618,70
Behandlas så att:
Till aktieägarna utdelas 2,00 kr
per stamaktie, totalt 158 813 142,00
Till aktieägarna utdelas 40,00 kr
per preferensaktie, totalt 64 150 960,00
I ny räkning överföres 3 328 119 516,70
Summa 3 551 083 618,70
Styrelsens yttrande över den
föreslagna vinstutdelningen
Den föreslagna utdelningen reducerar moder-
bolagets soliditet från 51,3 procent till 49,6
procent. Soliditeten är, mot bakgrund av att
bolagets verksamhet bedrivs med lönsamhet,
betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms
kunna upprätthållas på en likaledes betryggande
nivå. Styrelsens uppfattning är att den före-
slagna utdelningen ej hindrar bolaget från att
fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej
heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den
föreslagna utdelningen kan därmed försvaras
med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap. 3§
2–3 st (försiktighets regeln).
Förvaltningsberättelse
53
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 55 =====
Volatis finansiella ställning är beroende av ett
antal risker som dels är finansiella i form av
finansieringsrisk, ränterisk, kreditrisk och
valutarisk och dels operationella i form av
påverkan på bland annat verksamheterna samt
legala och regulatoriska risker.
En aktiv riskhantering är nödvändig för att
Volatikoncernen ska driva en framgångsrik
verksamhet. Koncernen har ett strukturerat
och proaktivt sätt att följa upp och minimera
de viktigaste riskerna. Volati utgår från defini-
tionen av risk som ”en framtida händelse som
hotar bolagets förmåga att uppnå sin vision,
affärsidé, målsättning och strategi (VAMS)”.
Volati samt affärsområdena gör på årlig basis
en samlad riskbedömning där syftet är att
identifiera, värdera och hantera risker som
negativt kan påverka koncernens vision,
affärsidé, mål och strategi. Riskbedömningen
utförs av respektive bolagsledning och sker
inom riskkategorierna strategiska risker,
operativa risker, efterlevnadsrisker samt
finansiella risker.
De identifierade riskerna bedöms därefter
baserat på följande tre kriterier:
1. Påverkan på affärsidé, vision och mål.
Betygsskalan har ett intervall från ”låg” till
”mycket allvarlig”.
2. Sannolikhet att risken kommer att inträffa
inom planeringsperioden. Betygsskalan har
ett intervall från ”osannolikt” till ”sannolikt”.
3. Effektivitet i befintliga kontrollaktiviteter
utvärderas kvalitativt enligt separata
instruktioner.
Riskerna dokumenteras i ett standardiserat
format och ledningarna för affärsområde Salix
Group och Ettiketto Group, samt plattfor-
marna inom affärsområde Industri, presenterar
årligen en upp daterad riskanalys för enhetens
styrelse och Volatis koncernledning. Baserat
på denna rapportering identifierar verkstäl-
lande direktören de risker som påverkar
koncernens vision, affärsidé, mål och strategi.
Verkställande direktören presenterar årligen
en samlad risk analys för bolagets styrelse.
Signifikanta förändringar i riskläget eller större
risk expo neringar rapporteras till respektive
relevant styrelse. En åtgärdsplan för de högst
prioriterade riskerna rapporteras även till
respektive enhets styrelse, Volatis koncern-
ledning samt till styrelsen i Volati.
Finansiella risker
De finansiella riskerna avser främst kreditrisk,
likviditetsrisk, refinansieringsrisk och åtaganden i
kredit avtal, ränterisk samt risk relaterad till
valuta. Mer information om dessa risker finns
under not 22 Finansiell riskhantering och
finansiella instrument.
Makroekonomiska faktorer
Koncernens enheter är verksamma inom en
rad olika branscher. Volati är beroende av att
marknaden efterfrågar de produkter och
tjänster som produceras och tillhandahålls av
verksamheterna, vilka i sin tur är beroende av
faktorer som funktionalitet och pris. Efter-
frågan påverkas i stor utsträckning av makro-
ekonomiska faktorer som ligger utanför Volatis
kontroll och efterfrågan på koncernens
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Risker och osäkerhetsfaktorer
54
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 56 =====
produkter och tjänster kan minska vid en
konjunkturnedgång. Villkoren på den globala
kapitalmarknaden och ekonomin som helhet
påverkar koncernens verksamhet, resultat och
finansiella ställning. Faktorer som konsumtion,
företagsinvesteringar, volatiliteten och
sentimentet på kapitalmarknaden samt
inflationen påverkar det affärsmässiga och
ekonomiska klimatet. En försvagning av dessa
förutsättningar på samtliga eller vissa av de
marknader som koncernen är verksam på kan
medföra väsentliga negativa effekter på
bolagets verksamhet, resultat och finansiella
ställning. Pandemier kan allvarligt påverka
efterfrågan på produkter och tjänster, kortsik-
tigt eller under en längre period. Nya regelverk
och förordningar som antas till följd av en
pandemi kan vidare leda till tillfälliga nedstäng-
ningar produktions- och försäljningsställen.
Sammantaget kan pandemier således medföra
negativa effekter på bolagets verksamhet,
resultat och finansiella ställning.
Det rådande kriget mellan Ryssland och
Ukraina påverkar världen globalt men är
framför allt en humanitär katastrof för det
Ukrainska folket. Volatis direkta ekonomiska
exponering mot Ryssland och Ukraina är
relativt begränsad, men kriget har också
medfört turbulens på världsmarknaden och
bidragit till rådande svag konjunktur. Det råder
i allmänhet ett relativt instabilt geopolitiskt läge
med flera väpnade konflikter, handelstullar och
protektionistiska handelsavtal. Detta påverkar
konsumtionen negativt i de länder som Volati
är verksam inom. Volati följer denna utveckling
noggrant.
Risker relaterade till förvärv och
överlåtelser av bolag
En väsentlig del av Volatis strategi är att växa
genom förvärv av bolag som antingen kom-
pletterar eller breddar koncernens befintliga
verksamheter. Det finns en risk att Volati inte
kan identifiera lämpliga förvärvsobjekt eller
genomföra förvärv till godtagbara villkor.
Företagsförvärv är vidare förenade med stora
risker i förhållande till det förvärvade bolaget.
Målbolaget kan drabbas av icke förutsägbara
kostnader såsom kundförluster, regulatoriska
pålagor eller andra oförutsedda utgifter efter
förvärvets genomförande. Det kan innebära
lägre avkastning än förväntat och oförutsäg-
bara kapitaltillskott. Även integrationskostna-
der kan bli högre än beräknat för Volati eller att
förväntade synergi- eller effektiviserings-
effekter uteblir eller inte realiseras i förväntad
utsträckning. Dessa händelser kan ha en
negativ effekt på Volatis verksamhet, resultat
och finansiella ställning.
Operationell risk
All affärsverksamhet i koncernens enheter är
förknippad med risken för förluster på grund
av bristfälligt agerande där oegentligheter och/
eller andra interna eller externa händelser kan
orsaka störningar eller skada verksam heten.
Brister i operativ säkerhet kan få en väsentlig
negativ inverkan på koncernens verksamhet,
resultat och finansiella ställning. Om obehöriga
får tillgång till information eller datasystem kan
det leda till att data går förlorad. Vidare finns
även risk för att oplanerade avbrott kan leda till
produktionsbortfall och intäktsbortfall eller
försenade leveranser till kunderna. Flera av
Risker och osäkerhetsfaktorer
55
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 57 =====
Volatis enheter är beroende av ett eller flera
driftsställen eller distri butions- och lageranlägg-
ningar inklusive varuförsörjning från flera olika
länder. Om ett sådant driftsställe eller anlägg-
ning av någon anledning förstörs eller stängs
av, till exempel på grund av storm, översväm-
ning, andra naturkata strofer, upplopp, arbets-
blockad och strejk, brand, sabotage, terror-
handlingar eller statliga interventioner, eller om
operativ utrustning eller lagervaror skadas
avsevärt, kommer berörd verksamhet sannolikt
att drabbas av svårigheter att distribuera sina
produkter eller tjänster.
Politiska finansiella risker
Volati bedriver verksamhet i 21 länder med
huvud delen av verksamheten i Norden där den
politiska och sociala utvecklingen i dessa länder
påverkar koncernen. Koncernens verksamhet
påverkas av utveckling i den Europeiska
Unionens inre marknad med fri rörlighet för
varor, tjänster, kapital och personer inom den
europeiska unionen. Förändringar i den inre
marknadens funktionssätt eller turbulenta
politiska och samhällsrelaterade förhållanden
på Volatis marknader kan inverka negativt på
Volatis verksamhet, resultat och finansiella
ställning.
Tvister
Det föreligger risk för att koncernen blir inblan-
dad i tvister. Utgången av sådana potentiella
tvister kan komma att leda till betydande
kostnader för Volati, ha en negativ påverkan på
Volatis renommé samt ta ledningspersoners
resurser i anspråk. Om Volati kan hållas
ansvarig i en tvist kan detta därför väsentligt
negativt påverka bolagets verksamhet, resultat
och finansiella ställning.
Regulatoriska risker
Konkurrensrättsliga frågor
I den utsträckning koncernen agerar i strid med
tillämpliga konkurrensbestämmelser kan det
leda till avgifter och andra sanktioner för
inblandade parter, exempelvis i det fall en
verksamhet i något sammanhang anses ha en
dominerande ställning och miss brukar den-
samma eller anses ha ingått ett olovligt
konkurrensbegränsande samarbete. I samband
med förvärv och eventuella avyttringar
genomför bolaget själv, tillsammans med
motparter och respektive parters rådgivare,
konkurrensrättsliga och andra ägar-
förändringsrelaterade analyser och anmäl-
ningar till konkurrensmyndigheter och andra
myndigheter som bedöms relevanta. Om en
sådan analys brister och/eller konkurrensmyn-
dighet eller annan myndighet ifrågasätter
transaktioner, analyser och/eller anmälningar,
kan det leda till avgifter för inblandade parter
samt, i särskilda fall, att genom förda transaktio-
ner bedöms som ogiltiga.
Skatterelaterade risker
Volati bedriver sin verksamhet i ett antal länder
och påverkas av de vid var tid gällande skatte-
reglerna i dessa länder. Dessa inkluderar
bolagsskatt, fastighetsskatt, mer värdes skatt,
regler rörande skattefri avyttring av aktier,
övriga statliga och kommunala pålagor samt
ränteavdrag och bidrag.
Skatteregler är löpande föremål för föränd-
ring som kan påverka koncernens resultat och
finansiella ställning.
Ändrade legala förutsättningar
Lagar, direktiv och förordningar, eller nya
tolkningar av dessa, som berör Volatis verk-
samhet kan komma att införas, vilket skulle
kunna medföra bland annat ökade kostnader
för koncernen vilket slutligen påverkar aktie-
ägarnas avkastning eller medföra förändringar i
koncernens legala struktur eller att ett tjänste-
eller produkterbjudande måste ändras eller
utgå. Det skulle kunna leda till ökade kostnader
eller andra ofördelaktiga konsekvenser, som
exempelvis försämrad skattesituation eller
minskade försäljningsintäkter, för bolaget eller
dess aktieägare. Sådana risker kan få negativa
konsekvenser för koncernens verksamhet,
resultat och finansiella ställning.
Risker och osäkerhetsfaktorer
56
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 58 =====
Politiska regulatoriska risker
Koncernens verksamhet är föremål för
allmänna politiska och samhällsrelaterade
risker i de länder där verksamheten bedrivs,
bland annat bestående i potentiella statliga
interventioner och regleringar.
Produktansvar och produktåterkallande
samt projektansvar
Vissa av verksamheterna tillverkar produkter
som, vid felaktig hantering, kan orsaka person-
och materiella skador hos kunderna. Verksam-
heterna därmed komma att exponeras för
produktansvar och krav på produkt återkallande
för det fall att användning av ett relevant bolags
produkter orsakar, uppges orsaka eller befaras
kunna orsaka skador på person eller material.
Volati har inte någon kontroll över hur produk-
terna faktiskt används, och slutkunderna kan
komma att använda produkterna på ett sätt
som orsakar person- eller materiella skador.
Det finns en risk för att felaktigheter i koncer-
nens produkter eller felaktigt användande av
produkterna kan leda till produktansvar som i
sin tur kan leda till betydande finansiella
åtaganden samt negativ publicitet, vilket kan
medföra negativa effekter på bolagets finan-
siella ställning och resultat. Volati tecknar
löpande sedvanlig ansvars- och produkt-
ansvarsförsäkring, men det finns en risk för att
det skydd som Volati erhåller genom försäk-
ringarna är begränsat på grund av till exempel
beloppsbegränsningar och krav på betalning av
självrisk.
Immateriella rättigheter
Verksamheternas immateriella rättigheter
består av registrerade patent och patentansök-
ningar, registrerade varumärken och varumärkes-
ansökningar, registrerade mönster samt domän-
namn. Koncernens verksamhet anses inte vara
direkt beroende av någon enskild immateriell
rättighet. Det finns dock en risk för att konkur-
renter, på olika vis, kan ifrågasätta eller kringgå
koncernens immaterialrättsliga skydd, vilket
skulle kunna påverka verksamheten i koncer-
nen eller relevant verksamhet negativt.
Miljöpåverkan
Volati har genom dotterbolag viss verksam -
het som är anmälningspliktig miljöfarlig
verksamhet. Därutöver bedriver vissa av
bolagen verksamhet på fastigheter som har
visst mått av miljöföroreningar och vissa av
verksamheterna har bedrivit verksamhet på
fastig heter som på grund av tidigare verk -
samhet blivit förorenade. Under 2023
identifierades en miljörisk relaterat till
tidigare verksamhet på en fastighet inom
Salix Group. Risken är ännu inte kvantifierad
då storleken på risken och ansvarsfrågan
fortfarande inte är tillräckligt utredd.
Volati påverkas av de förändringar i
samhället som klimatrelaterade risker leder
till. Till exempel så äger Volati bolag som
arbetar med att möjliggöra digital infrastruk -
tur i form av telekom, att säkerställa robust
infästning av solceller och att erbjuda nya
byggtekniskaprodukter för framtidens
energiförsörjning. Även inom avfuktning
produkter med lösningar som kan lindra
skador på byggnader vid översvämningar och
andra nödsituationer, vilket ger koncernen
möjligheter att i någon mån stävja de konse-
kvenser som klimatförändringarna medför.
Volati följer noggrant den påverkan som
Volatis verksamheter har på klimatet. Bland
annat genom uppföljning av koncernens
CO2e-utsläpp. Vi har tydliga externa och interna
målsättningar på reduktion av koncernens
klimatpåverkan, och vår finansiering är knuten
till vår förmåga att minska påverkan på klimatet.
Risker och osäkerhetsfaktorer
57
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 59 =====
Bolagsstyrning
i Volati AB
3 Styrelse
9 Vd / Koncernchef
9 Koncernledning
Styrelse & vd i
verksamheterna
7 Revisor
5 Ersättningsutskott
4 Revisionsutskott
2 Valberedning
6 Investerings-
kommitté
1 Bolagsstämma
8 Volatis operativa modell
Volati AB är ett publikt aktiebolag vars stam och preferensaktier är
noterade på Nasdaq Stockholm (Mid Cap). Styrningen och kontrollen av
Volati utövas av aktieägarna på bolagsstämma och annars av styrelsen, den
verkställande direktören och övriga personer i ledningen. Styrningen och
kontrollen utgår från aktiebolagslagen, bolagsordningen, Nasdaqs
regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt interna regler och
föreskrifter. Volati bedömer att bolaget följt Koden under året utan
undantag. Bolagets revisorer har utfört en lagstadgad genomgång av
bolagsstyrningsrapporten.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
58
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 60 =====
1 Bolagsstämma
Bolagsstämman är Volatis högsta beslutande
organ och det är genom deltagande på bolags-
stämman som aktieägarna utövar sitt infly-
tande i bolaget. Årsstämma hålls årligen inom
sex månader efter räkenskapsårets utgång. På
årsstämman fastställs de finansiella rappor-
terna och beslut fattas om bland annat disposi-
tion av bolagets resultat, val av och arvode till
styrelseledamöter och revisor samt övriga
ärenden som ankommer på årsstämman enligt
lag. Kallelse till årsstämma och extra bolags-
stämma ska ske i enlighet med bolagsord-
ningen. Aktie ägare som önskar få ett ärende
behandlat på årsstämman ska inkomma med en
skriftlig begäran till bolagsstamma@volati.se
eller till Volati AB (publ), att: CFO, Engelbrekts-
plan 1, 114 34 Stockholm, Sverige. För att
ärendet med säkerhet ska kunna tas upp i
kallelsen till årsstämman ska begäran ha
inkommit i god tid före årsstämman. Ytterligare
information om hur och när anmälan ska ske
kommer att offentliggöras före årsstämman.
Volatis stamaktier ger aktieägaren rätt till en
röst per aktie medan preferensaktierna ger rätt
till en tiondels röst per aktie. Utdelning på
preferensaktierna regleras i bolagsordningen
och medför företrädesrätt framför stamaktierna.
Sammantaget representerade preferensaktierna
2,0 procent av Volatis aktier vid utgången av
året. Eftersom preferensaktierna ger rätt till en
tiondels röst innebär det att preferensaktiernas
andel av röster i Volati motsvarar 0,2 procent.
Årsstämma 2024
Vid årsstämman den 25 april 2024 var
71 473 484 stamaktier och 44 393 preferens-
aktier företrädda, representerande samman -
lagt 71 477 923,3 röster, vilket motsvarar
88,3 procent av det totala antalet aktier
och 89,8 procent av det totala antalet röster
i bolaget. Protokoll finns tillgängliga på
www.volati.se/sv/om-volati/bolagsstyrning.
Stämman hölls på svenska.
Årsstämman beslutade bland annat om val
av styrelse och revisorer samt kontantutdel-
ning till stamaktieägare samt preferensaktie-
ägare. Årsstämman bemyndigade styrelsen att
fatta beslut om förvärv av egna stamaktier och
preferensaktier och vidare fatta beslut om
överlåtelse av egna preferensaktier och
nyemission av preferensaktier i enlighet med
styrelsens förslag. Bemyndigandena innebär
att styrelsen, vid ett eller flera tillfällen, under
tiden fram till nästa årsstämma, får fatta beslut
om förvärv av stamaktier respektive förvärv,
överlåtelse eller nyemission av egna preferens-
aktier. Förvärv får ske på Nasdaq Stockholm
eller i enlighet med ett förvärvserbjudande
som riktas till samtliga preferens aktieägare av
högst så många aktier eller preferens aktier att
bolagets innehav av egna aktier eller prefe-
rensaktier uppgår till maximalt en tiondel av
respektive aktieslag i bolaget. Syftet med
förvärv, överlåtelse eller nyemission av egna
preferensaktier ska vara att möjliggöra en
optimerad kapitalstruktur samt att möjliggöra
användande av egna preferensaktier som likvid
vid eller finansiering av förvärv av företag eller
rörelser. Årsstämman beslutade även om
incitamentsprogram för ledande befattnings-
havare inom Volati AB.
Årsstämma 2025
Volati AB:s årsstämma 2025 kommer att hållas
måndagen den 28 april 2025 kl. 17 i mötesrum
Bond i GT30, Grev Turegatan 30 i Stockholm.
2 Valberedning
Vid årsstämman 2021 antogs instruktion för
valberedningens sammansättning och arbete i
bolag. Enligt instruktionen, som gäller tills
vidare, ska Volatis valberedning utgöras av
minst tre ledamöter, varav en kan vara styrel-
Bolagsstyrningsrapport
59
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 61 =====
sens ordförande. Om styrelsens ordförande
ingår i valberedningen ska övriga ledamöter
utses genom att styrelsens ordförande senast
sex månader före årsstämman erbjuder de två
största aktieägarna, baserat på Euroclear
Sweden AB:s förteckning över registrerade
aktieägare per den sista bankdagen i septem-
ber innevarande år, möjlighet att utse varsin
representant att vara ledamot i valbered-
ningen. Instruktionen för valberedning finns på
Volatis hemsida. Information om valberedning-
ens sammansättning, förslag och redogörelse
för sitt arbete inför årsstämman 2025 finns på
Volatis hemsida.
Valberedningen inför årsstämman 2024
bestod av tre ledamöter. Carin Wahlén,
representerande Patrik Wahlén, ledde valbe-
redningens arbete. I nomineringsarbetet inför
årsstämman 2024 be dömde valberedningen
såväl den nuvarande styrelsens sammansätt-
ning och storlek som Volatikoncernens
verksamhet. Särskild vikt lades vid Volatis
strategier och mål och de krav som koncernens
framtida inriktning väntas ställa på styrelsen.
Valberedningen har som mångfaldspolicy
tillämpat punkt 4.1 i Koden varmed val-
beredningen beaktat att styrelsen, med hänsyn
till Volatis verksamhet, utvecklingsskede och
förhållanden i övrigt, ska ha en ändamålsenlig
sammansättning präglad av mångsidighet och
bredd avseende de stämmovalda ledamöternas
kompetens, erfarenhet och bakgrund. Vidare
arbetade valberedningen med målet att uppnå
en jämn könsfördelning i styrelsen. Valbered-
ningen föreslog omval av Patrik Wahlén som
styrelseordförande och omval av styrelse -
leda möter Karl Perlhagen, Patrik Wahlén, Björn
Garat, Christina Tillman, Anna-Karin Celsing,
Magnus Sundström och Maria Edsman till
styrelseledamöter för tiden fram till slutet av
nästa årsstämma. Efter valet vid årsstämman
2024 är tre av sju bolagsstämmo valda styrelse-
ledamöter kvinnor (vid denna beräkning ingår
inte vd i totalt antal styrelseledamöter). En
rapport om valberedningens arbete lämnades i
valberedningens motiverade yttrande som
offentliggjordes inför årsstämman 2024.
Valberedning inför årsstämman 2025
Den 21 oktober 2024 offentliggjorde bolaget
att valberedningen inför årsstämman 2025
utsetts och består av: Carin Wahlén (ordfö-
rande), representerande Patrik Wahlén, Jannis
Kitsakis som represen terar Fjärde AP-fonden,
samt Karl Perlhagen som representerar sig själv.
Aktieägare som vill lämna förslag till valbe-
redningen kan göra detta via bolagets post-
adress eller via e-post till bolagsstamma@
volati.se.
Årsstämman beslutar om:
• Fastställande av årsredovisning
• Utdelning
• Ansvarsfrihet för styrelse och vd
• Val av styrelseledamöter och, i förekom-
mande fall, revisorer
• Ersättning till styrelse och revisorer
• Riktlinjer för ersättning till koncernledningen
• Övriga viktiga frågor
I valberedningens uppgifter ingår
att lämna förslag till nästa årsstämma
avseende:
• Ordförande vid stämman
• Styrelsens ledamöter, inklusive antal
ledamöter
• Styrelsens ordförande
• Arvode till styrelsens ledamöter
• Annan ersättning för styrelseuppdrag och,
i förekommande fall, för utskottsarbete
• Val av revisorer i förekommande fall samt
revisorsarvoden
• Ändringar i instruktion för valberedningen,
om det är påkallat
Bolagsstyrningsrapport
60
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 62 =====
Tydlig och metodisk uppföljning
Volati har en årskalender för sitt arbete där styrelsen diskuterar utvalda ämnen
vid respektive styrelsemöte. På motsvarande sätt har ledningen i Volati en årskalender
med styrelsemöten i respektive affärsområde samt plattform inom Industri.
Månadsrapportering
Styrelsen erhåller månatligen rapport om den finansiella
och strategiska utvecklingen från ledningen.
Motsvarande rapportering sker även från respektive enhet
till dess styrelse samt till Volatis ledning.
Kvartalsrapportering
Styrelsen avger kvartalsvis rapportering om den finansiella
utvecklingen i Volati till aktiemarknaden.
Styrelsemöte
Volati har årligen nio ordinarie styrelsemöten och
därutöver extra styrelsemöten vid behov.
oktober november december januari februari m
ars april maj juni juli augusti septem
ber
Bolagsstyrningsrapport
61
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 63 =====
Styrelsens sammansättning
Mötes närvaro
Namn Uppdrag Invald
Oberoende
av bolaget
Oberoende av
större aktieägare
Total ersättning
(Mkr)
Under
2024
Revisions utskott
2024
Patrik Wahlén Ordförande 2006 Nej Nej 0,6 9/9 4/4
Karl Perlhagen Ledamot 2003 Nej Nej 0,3 7/9 –
Björn Garat Ledamot 2015 Ja Ja 0,3 7/9 4/4
Christina Tillman Ledamot 2016 Ja Ja 0,3 9/9 –
Anna-Karin Celsing Ledamot 2018 Ja Ja 0,3 9/9 –
Magnus Sundström Ledamot 2018 Ja Ja 0,3 9/9 4/4
Maria Edsman Ledamot 2023 Ja Ja 0,3 9/9 –
3 Styrelsen
Styrelsen i Volati ska enligt bolagsordningen
bestå av lägst tre och högst tio ordinarie
ledamöter.
Bolagsordningen innehåller inga bestäm-
melser om tillsättande eller entledigande av
styrelseledamöter, eller om ändring av bolags-
ordningen.
Styrelsen och styrelsens arbete
Styrelsens övergripande uppgift är att för
ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenhe-
ter och att ansvara för bolagets organisation.
Styrelsens arbete leds av styrelseordföranden.
Styrelsen ska årligen hålla konstituerande
sammanträde efter årsstämman. Därutöver ska
styrelsen sammanträda minst fem gånger
årligen. Vid det konstituerande styrelsemötet
ska bland annat bolagets firmatecknare
fastställas samt styrelsens arbetsordning,
instruktionen för verkställande direktören och
styrelsens instruktioner om rapportering till
styrelsen (den så kallade rapporteringsinstruk-
tionen) gås igenom och fastställas. På bolagets
styrelsemöten behandlas bland annat bolagets
finansiella situation, förvärvsrelaterade frågor,
utvärdering av verksamheterna samt övriga
relevanta frågeställningar i koncernbolagen.
Bolagets revisor närvarar och rapporterar vid
styrelsemöten minst en gång per år och
därutöver vid behov. Styrelsen är beslutför när
mer än hälften av ledamöterna är närvarande.
För närvarande består Volatis styrelse av sju
ledamöter. Under 2024 hölls nio styrelse möten
i Volati och styrelseledamöternas deltagande
vid årets möten framgår av tabell nedan.
Styrelsen har beslutat att en årlig utvärdering
av styrelsens arbete ska göras där ledamöterna
har möjlighet att ge sin syn på arbetsformer,
styrelsematerial, sina egna och övriga leda-
möters insatser samt uppdragets omfattning.
Enligt utvärderingen bedömdes styrelsearbetet
fungera mycket bra. Samtliga leda möter anses
bidra på ett konstruktivt sätt till såväl den
strategiska diskussionen som styrningen av
bolaget och diskussionerna präglas av öppen-
het och dynamik. Dialogen mellan styrelse och
ledning uppfattas som mycket god.
4 Revisionsutskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott.
Revisions utskottet består av tre leda möter,
Magnus Sundström (ordförande), Patrik
Wahlén och Björn Garat. I revisionsutskottet
ingår styrelsens ord förande som ledamot men
ordförande i utskottet ska vara en ledamot
som är oberoende av bolaget och aktieägarna.
Revisionsutskottet ska fullgöra de uppgifter
som anges i aktiebolagslagen och Revisionsför-
ordningen. Dessa skyldigheter innefattar
huvudsakligen följande uppgifter,
• övervaka bolagets finansiella rapportering
samt lämna rekommendationer och förslag för
att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet,
• med avseende på den finansiella rapporte -
ringen övervaka effektiviteten i bolagets
interna kontroll, internrevision och risk -
hantering,
Bolagsstyrningsrapport
62
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 64 =====
• hålla sig informerat om revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen
samt om slutsatserna av Revisorsinspektionens
kvalitetskontroll,
• informera styrelsen om resultatet av
revisionen och om på vilket sätt revisionen
bidrog till den finansiella rapporteringens
tillförlitlighet samt om vilken funktion
utskottet har haft,
• granska och övervaka revisorns opartiskhet
och självständighet och därvid särskilt
uppmärksamma om revisorn tillhandahåller
bolaget andra tjänster än revisionstjänster,
• biträda vid upprättandet av förslag till
bolags stämmans beslut om revisorsval och
• bereda styrelsens beslut i ovanstående
frågor.
5 Ersättningsutskott
Styrelsen har beslutat att inte inrätta något
ersättningsutskott eftersom styrelsen anser
det mer ändamålsenligt att hela styrelsen
fullgör de uppgifter som enligt Aktiebolags-
lagen samt Koden ankommer på ersättnings-
utskottet.
Vad avser ersättningsfrågor innebär detta
att styrelsen ska:
• bereda beslut i frågor om ersättningsprinci-
per, ersättningar och andra anställnings-
villkor för ledande befattningshavare,
• följa och utvärdera pågående och under året
avslutade program för rörliga ersättningar till
ledande befattningshavare, samt
• följa och utvärdera tillämpningen av de
riktlinjer för ersättningar till ledande befatt-
ningshavare som bolagsstämman enligt lag
ska besluta om samt gällande ersättnings-
strukturer och ersättnings nivåer i bolaget.
Med ledande befattningshavare avses i detta
sammanhang den verkställande direktören för
Volati AB samt de övriga personer som ingår i
Volatis koncernledning. Storleken på ersätt-
ningar som utgått för 2024 framgår av not 5.
Ersättningsrapporten för 2024 finns publice-
rad på webbplatsen. Nuvarande antagna
riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare finns i sin helhet återgivna i not 5.
6 Investeringskommitté
Styrelsen har inrättat en investeringskommitté.
I investeringskommittén ingår styrelseordfö-
rande Patrik Wahlén (ordförande), styrelsele-
damot Karl Perlhagen, verkställande direktören
Andreas Stenbäck och finansdirektören Martin
Aronsson. Investerings kommitténs främsta
uppgift är att granska och kvalitetssäkra
beslutsunderlag i förvärvs- och avyttrings-
ärenden. Vidare har investeringskommittén
delegerats ett investerings- och avyttrings-
mandat som bemyndigar den att fatta beslut
om förvärv eller avyttringar av aktier eller
verksamheter upp till 100 Mkr per förvärv eller
avyttring, för hela koncernen.
Styrelsen utser ledamöterna och ordföran-
den i investeringskommittén, som ska bestå av
lägst tre och högst fem ledamöter. Investe-
ringskommittén ska sammanträda vid behov,
varvid protokoll ska föras.
7 Revision
Revisorn är utsedd årligen av årsstämman.
Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas
vägnar granska Volatis årsredovisning och
koncernredovisning, styrelsens och den
verkställande direktörens förvaltning samt
bolagsstyrningsrapporten. Granskningsarbetet
och revisionsberättelsen föredras på årsstämman.
Vid årsstämman 2024 valdes KPMG Aktie-
bolag (KPMG) till revisionsbyrå intill nästa
årsstämma och ersatte således Ernst & Young
Aktiebolag (EY). KPMG har valt Helena Nilsson
till huvudansvarig revisor. Arvode till revisorn
utgår enligt särskild därom träffad överens-
kommelse i enlighet med beslut på årsstäm-
man. Under 2024 uppgick revisionsarvodet till
EY samt KPMG i moderbolaget till 2 Mkr och i
koncernen till 11 Mkr samt för revisionsverk-
samhet utöver revisions uppdraget till 1 Mkr.
Bolagsstyrningsrapport
63
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 65 =====
8 Volatis operativa modell
Volatis operativa modell är baserad på decen-
traliserad styrning av verksamheterna, vilket
innebär att det dagliga beslutsfattandet sker
ute i bolagen, med begränsad inblandning från
koncernledningen. Koncernens strategi och
styrmodell är baserad på visionen att vara den
bästa ägaren för medelstora bolag. Det ska
uppnås genom att bevara självständighet i
bolagen samtidigt som koncernen skapar
långsiktiga förutsättningar och stöd för
förändring. Detta sker huvudsakligen genom
fyra områden; lokalt entreprenörskap, aktivt
ägande, kompetens & ledarskap samt värde-
skapande tilläggsförvärv. Volati har en flexibel
organisation som möjliggör snabba beslut. En
decentraliserad styrmodell skapar en hög nivå
av entreprenörskap i verksamheterna, möjlig-
gör en tydlig ansvarsstruktur och bidrar till att
Volati kan fortsätta växa med begränsade
centrala resurser. Volati anser att ett decen-
traliserat ledarskap är en viktig framgångs-
faktor för en skalbar affärsmodell med flera
enheter verksamma inom olika branscher. Ett
stort fokus på lokalt entreprenörskap skapar
förutsättningar för effektiva och välgrundade
beslut. För att säkerställa värdeskapande i hela
Volati arbetas en vision och långsiktig strategi
fram inom varje enhet. Den långsiktiga
strategin konkretiseras i handlingsplaner och
tydliga finansiella mål som följs upp kontinuer-
ligt. De finansiella målen för respektive enhet
är fokuserade på värdeskapande och inklude-
rar bland annat tillväxt, EBITA-marginal,
kassaflödesgenerering och avkastning på
sysselsatt kapital.
Ett decentraliserat ledarskap innebär stort
ansvar och tilltro till verksamheternas led-
ningar, både att leverera resultat men också att
vara kulturbärare av Volatis värden. Måluppfyl-
lelse säkerställs genom att skapa tydliga
incitament, exempelvis genom delägarskap,
samt genom att möjliggöra karriärmöjligheter
för anställda inom koncernen.
Bolagsstyrning inom Volati
För att skapa förutsättningar för värdeskapande
i en decentraliserad affärsmodell fokuserar
Volati på att upprätthålla en hög nivå av
professionell bolags styrning inom koncernen.
Koncernledningen styr, kontrollerar och
följer upp verksamheten i koncernen främst
genom att tillsätta affärsområdeschefer, liksom
vd och styrelse för enheter inom affärsområde
Industri. Koncernledningen följer sedan
utvecklingen med hjälp av bland annat sedvan-
ligt styrelsearbete och månadsrapportering
från affärsområdena. Styrelserna för och inom
affärsområdena består av en eller flera perso-
ner ur koncernledningen samt, i förekom-
mande fall, externa styrelsemedlemmar.
Styrelsen sammanträder enligt en noggrant
planerad möteskalender som syftar till att
maximera enheternas långsiktiga potential
tillsammans med bibehållen lönsamhet även i
det korta perspektivet. Fyra årliga (minimum)
styrelsemöten som avhandlar olika ämnen
kombineras med månatliga rapporter för att
följa upp strategiska och finansiella mål.
I tillägg till en väl etablerad styrelsemötes -
kalender har Volati en strukturerad modell för
resultatuppföljning som genomsyrar hela
koncernen. Månatliga styrelse rapporter
kompletteras med informella kontakter mellan
koncern- och ledningarna i verksamheterna
på daglig basis, kontinuerliga riskbedömningar
av enheterna samt en årlig utvärdering av
lönsamhet, marknadsutsikter och långsiktig
strategi. Koncern ledningen har inom affärs-
områdena Salix Group och Ettiketto Group,
samt plattformarna inom Industri, kvartalsvisa
avstämningar med respektive vd och finans -
chef där den finansiella utveckling och
strategiska initiativ följs upp.
Bolagsstyrningsrapport
64
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 66 =====
9 Verkställande direktör
och ledningsgrupp
Volatis verkställande direktör ansvarar för
bolagets löpande förvaltning i enlighet med
reglerna i aktie bolagslagen samt de instruktio-
ner för verkställande direktören och den
rapporteringsinstruktion som styrelsen har
fastställt. Den verkställande direktörens ansvar
innefattar bland annat förvärv och avyttringar,
personal-, finans- och ekonomifrågor samt
löpande kontakter med koncernens intressen-
ter och den finansiella marknaden. Vidare ska
den verkställande direktören upprätta delega-
tionsföreskrifter för de ledande befattningsha-
varna i koncernen samt anställa, entlediga och
fastställa villkor för dessa (inom ramen för av
årsstämman beslutade riktlinjer).
Den verkställande direktören rapporterar till
och ska verkställa de beslut som fattats av
bolagets styrelse. Den verkställande direktören
ska tillse att styrelsen, i enlighet med gällande
rapporteringsinstruktion, får den information
som krävs för att kunna fatta väl underbyggda
beslut. Vidare ska den verkställande direktören
tillse att styrelsen föreläggs de ärenden som
ska behandlas av styrelsen enligt tillämplig
lagstiftning, bolagsordningen samt interna
policys och riktlinjer. Den verkställande
direktören närvarar och avger rapport vid
samtliga styrelsemöten, utom vid de tillfällen
då den verkställande direktören utvärderas av
styrelsen samt då styrelsen träffar bolagets
revisor utan närvaro av personer från företags-
ledningen.
Den verkställande direktören har utsett en
koncernledning som löpande ansvarar för olika
delar av verksamheten. Koncernledningen
består av den verkställande direktören, Volatis
finanschef, affärsområdescheferna för Salix
Group och Ettiketto Group samt Volatis chef
för Strategisk HR. Koncernledningen träffas
regelbundet för att driva och följa upp aktuella
projekt, koncerngemensamma utvecklings-
frågor samt organisatoriska ärenden.
Intern kontroll och risker
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för
den interna kontrollen och styrningen av
bolaget. För att behålla och utveckla en väl
fungerande kontrollmiljö har styrelsen fastställt
ett antal grundläggande dokument av bety-
delse för den finansiella rapporteringen.
Däribland ingår styrelsens arbetsordning,
instruktioner för den verkställande direktören
och rapporterings instruktion. Därutöver
förutsätter en fungerande kontrollmiljö en
utvecklad struktur med löpande översyn.
Ansvaret för det dagliga arbetet med att
upprätthålla kontrollmiljön åvilar primärt
bolagets verkställande direktör. Den verkställ-
ande direktören rapporterar regelbundet till
bolagets styrelse. Detta sker i enlighet med
den gällande rapporteringsinstruktionen samt
de rutiner som redogörs för nedan.
I syfte att säkerställa en relevant nivå på
kontroll, ska bolagets koncernledning samt
respektive enhet fastställa ett antal kontroll-
aktiviteter som motverkar de mest väsentliga
riskerna i riskanalysen. Dessa kontrollaktiviteter
fungerar som utgångspunkt för vilken minimi-
nivå av kontroll som måste vara etablerad och
fungera i koncernen respektive enheten.
Det ska i koncernen respektive verksamhe-
terna finnas en förteckning över identifierade
risker och de kontrollaktiviteter som måste
vara etablerade för att motverka riskerna samt
en beskrivning av hur kontrollaktiviteternas
effektivitet följs upp.
En självutvärdering av minimikraven ska
årligen genomföras och rapporteras till
respektive verksamhets styrelse. Respektive
verksamhets verkställande direktör är ansvarig
för självutvärderingsprocessen. Den verkstäl-
lande direktören sammanfattar årligen de
väsentliga slutsatserna av verksamheternas
självutvärdering för styrelsen i bolaget.
Bolagsstyrningsrapport
65
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 67 =====
Volati har därutöver inte utsett någon intern
revisionsfunktion då det inte bedöms vara
nödvändigt för att upprätthålla önskad intern
kontroll utan motsvarande tjänster utförs av
ledningen, styrelserna samt externa revisorer.
Process för finansiell rapportering
Volati har ett koncerngemensamt rapporte-
ringssystem, Ocra, för samtliga enheter.
Enheterna har även separata ekonomisystem
som är anpassade till respektive verksamhet.
Varje enhet rapporterar månadsvis i Ocra.
1 Rapportering från verksamheterna
Volati har en fastställd tidplan för finansiell
rapportering där samtliga bolag månadsvis
rapporterar in ett fullständigt rapportpaket
med resultat, balansräkning, kassaflöde,
specifika noter, anställningar och investeringar.
Rapporteringen görs utifrån relevans för varje
plattform (inom Industri) alternativt affärsom-
råde för att effektivt kunna följas upp och
analyseras. Rapportpaketet följer lagar,
regelverk och redovisningspraxis. Volati
arbetar kontinuerligt med att utbilda enheterna
och vidareutveckla rapporteringen för att
effektivisera processer samt förbättra under-
lagen för analys av verksamheten på ett
kostnadseffektivt sätt.
2 Kvalitativa kommentarer från
verksamheterna
Respektive affärsområde alternativt plattform
(inom Industri) rapporterar månatligen kvalitativa
kommentarer på utvecklingen under den senast
föregående månaden avseende den finansiella
utvecklingen, specifika strategiska initiativ samt
övrig väsentlig information. Rapportering görs till
Volatis ledning och till respektive plattforms eller
affärsområdes styrelse.
3 Avstämningsarbete
När Volati tagit emot rapporterna görs avstäm-
ningar för att säkerställa att rapporteringen
gjorts korrekt och är tekniskt korrekt genom-
förd. Avstämningsarbetet görs av Volatis
funktion för koncern redovisning.
4 Analys
Volatis ledning analyserar rapporteringen
utifrån den kunskap som finns om respektive
affärsområde samt enhet. Koncernledningen
har för Salix Group och Ettiketto Group, samt
enheterna inom affärsområde Industri,
kvartalsvisa avstämningar med verkställande
direktör och finanschef där den finansiella
utveckling och strategiska initiativ följs upp.
5 Konsolidering
Eventuella avvikelser som har uppmärksam-
mats i sammanställningen av legal och operativ
uppföljning eller analys- och avstämningsar-
bete korrigeras efter dialog med verksamheten.
Konsolideringsprocessen omfattar bland annat
avstämning av eget kapital, interna mellan-
havanden, skatt, investeringar och kassaflöde.
6 Rapportering till styrelse
Volatis ledning rapporterar månadsvis den
finansiella utvecklingen för koncernen,
information om koncernens utveckling,
finansiell ställning, pågående projekt och vissa
specifika nyckeltal till styrelsen. Styrelsen följer
löpande upp den finansiella utvecklingen mot
de finansiella målen för Volati. Styrelsen
erhåller ett mer omfattande material inför
respektive ordinarie styrelsemöte som bero-
ende på temat för styrelsemötet innehåller
ytterligare fördjupningar inom relevanta frågor.
Bolagsstyrningsrapport
66
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 68 =====
7 Extern rapportering (kvartalsvis)
Volati offentliggör kvartalsvis delårsrapporter
och pressmeddelanden. Årsredovisningen
trycks och skickas till större aktieägare,
prenumeranter och andra intressenter, liksom
potentiella förvärvsobjekt och samarbets-
partner. Årsredovisning samt äldre rapporter
finns tillgängliga på hemsidan.
Bolaget omfattas av bestämmelserna i EU:s
marknadsmissbruksförordning nr 596/2014
(MAR) som ställer stora krav på hur bolaget
hanterar insiderinformation. I MAR regleras
bland annat hur insiderinformation ska offentlig-
göras till marknaden, under vilka förutsätt-
ningar offentliggörandet får skjutas upp samt på
vilket sätt bolaget är skyldigt att föra en förteck-
ning över personer som arbetar för bolaget och
som fått tillgång till insiderinformation (en så
kallad loggbok).
Volati använder det digitala verktyget
StrictLog för att säkerställa att dess hantering
av insiderinformation uppfyller kraven i MAR
och bolagets insiderpolicy; från beslutet att
skjuta upp offentliggörandet av insiderinfor-
mation hela vägen till det meddelande som ska
lämnas till Finansinspektionen när insiderhän-
delsen är över och informationen har offentlig-
gjorts. Endast behöriga personer i bolaget har
åtkomst till StrictLog.
8 Revision
KPMG är revisor för moderbolaget och
koncernen som helhet. Enheterna har KPMG
som lokala revisorer men det finns ett fåtal
undantag för några av enheternas mindre
dotterbolag som är nyförvärvade alternativt
baserade utanför Sverige. Revisorn genomför
under hösten en granskning av intern kontroll
och förvaltning som rapporteras till enheterna
och Volatis ledning. Vid årsbokslutet sker en
revision per december och revisorerna deltar
på plats vid inventeringar. Det genomförs
också möten med Volatis ekonomifunktion för
att diskutera bedömningsposter och andra
relevanta frågor under revisionen av årsbok-
slutet. Revisorn rapporterar de väsentliga
noteringarna från revisionen och vid behov
deltar revisorn på styrelsemöten. Revisionsrap-
porteringen innehåller ett trafikljussystem där
iakttagelserna graderas efter risk, väsentlighet
och kontroll. Varje enhet gör en åtgärdsplan
för att säkerställa att revisionsnoteringarna
åtgärdas. Vid nästkommande revision av intern
kontroll och förvaltning följer revisorn upp att
åtgärderna har genomförts.
Bolagsstyrningsrapport
67
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 69 =====
Styrelsen
Från vänster: Christina Tillman, Karl Perlhagen, Magnus Sundström, Anna-Karin Celsing, Patrik Wahlén, Maria Edsman och Björn Garat.
68
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 70 =====
Patrik Wahlén
Styrelseordförande sedan 2018,
styrelse ledamot 2005–2017.
Född 1969.
Utbildning: Ekonomistudier vid
Lunds universitet.
Bakgrund: Patrik grundade
Volati 2003 tillsammans med
Karl Perlhagen. Patrik har
tidigare arbetat inom Kemira-
koncernen samt Ernst & Young
Management Consulting AB.
Aktieinnehav i bolaget:
18 531 509 stamaktier.
Karl Perlhagen
Styrelseordförande 2005–2017,
styrelse ledamot sedan 2018.
Född 1970.
Utbildning: Ekonomistudier vid
Lunds universitet.
Övriga uppdrag:
Styrelseordförande i Fridhem
Fastighetsutveckling AB och
Ullna Golf AB, styrelse ledamot i
Italo Invest AB (samt uppdrag i
dotterbolag till Italo Invest AB)
och KPVS Holding AB.
Bakgrund: Karl grundade Volati
2003 tillsammans med Patrik
Wahlén och har tidigare
grundat Cross Pharma AB.
Aktieinnehav i bolaget:
31 380 641 stamaktier samt
300 174 preferensaktier
(genom bolag).
Björn Garat
Styrelseledamot sedan 2015.
Född 1975.
Utbildning: Internationella
ekonomprogrammet vid
Linköpings universitet.
Övriga uppdrag: Finanschef
och vice verkställande direktör
för AB Sagax (samt uppdrag i
dotterbolag till AB Sagax),
styrelseledamot i Fastighets-
bolaget Emilshus AB, Vassvik
Förvaltning Aktiebolag och
Paco Holding AB samt
styrelsesuppleant i Manolo
Holding AB.
Bakgrund: Partner och chef för
Corporate Finance på Remium
Nordic AB och finans analytiker.
Finanschef och vice
verkställande direktör på AB
Sagax sedan 2012.
Aktieinnehav i bolaget:
200 000 stamaktier.
Maria Edsman
Styrelseledamot sedan 2023.
Född 1968.
Utbildning: Civilekonom,
Handelshögskolan i Stockholm.
Styrelseutbildning,
Styrelseakademi n.
Övriga uppdrag: Vd för
Bokusgruppen AB,
Styrelseledamot, Rusta AB.
Styrelseledamot,
Bokhandlarföreningen.
Bakgrund: Bland annat
styrelseledamot i Lammhult
Design Group AB och
INTERSPORT AB. Tidigare även
affärsområdeschef och vd för
Volatis f.d. affärsområde
Akademibokhandeln
(nuvarande Bokusgruppen) och
del av Volatis ledningsgrupp.
Tidigare vd Brothers och vd
Polarn O. Pyret.
Aktieinnehav i bolaget:
8 257 stamaktier
Christina Tillman
Styrelseledamot sedan 2016.
Född 1968.
Utbildning:
Civilekonomexamen vid
Stockholms universitet.
Övriga uppdrag: tf. vd Hunter
Sales i Stockholm AB,
Styrelseordförande för NF11
Holding AB, styrelseledamot i
Corem Property Group AB,
Grimaldi Industri AB, Footway
Group AB samt
styrelsesuppleant i Stocksund
Financial Services AB.
Bakgrund: Bland annat vd för
Odd Molly International AB och
Gudrun Sjödén Group AB.
Aktieinnehav i bolaget:
4 091 stamaktier och 300
preferensaktier
Anna-Karin Celsing
Styrelseledamot sedan 2018.
Född 1962.
Utbildning: Civilekonom,
Handelshögskolan i Stockholm.
Övriga uppdrag:
Styrelseledamot i Castellum,
Landshypotek Bank, Peas
Industries, Svensk
Husproduktion, Tim Bergling
Foundation, Stiftelsen
Beckmans Designhögskola,
Stiftelsen Orionteatern,
Stiftelsen Dansens Hus.
Bakgrund: Chef Investor
Relations Swedbank,
Informationschef Ratos,
styrelseordförande SVT,
styrelseledamot
Finansinspektionen. Flera
rådgivnings- och
styrelseuppdrag inom strategi,
finansiering och bolagsstyrning.
Aktieinnehav i bolaget:
10 000 stamaktier och 2 000
preferensaktier.
Magnus Sundström
Styrelseledamot sedan 2018.
Född 1954.
Utbildning: Civilingenjör
industriell ekonomi Linköpings
universitet.
Övriga uppdrag: Vd och ägare
av AB 1909 Gruppen samt
delägare (50%) av B2B IT-
Partner AB.
Aktieinnehav i bolaget:
854 758 stamaktier och 29 739
preferensaktier genom
närstående bolag.
69
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 71 =====
Ledningsgrupp
Från vänster: Andreas Stenbäck, Åsa Holmgren, Martin Hansson, Martin Aronsson och Rikard Ahlin.
70
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 72 =====
Andreas Stenbäck
Vd sedan 2021. Född 1979.
Utbildning:
Civilingenjörsexamen från
Kungliga Tekniska högskolan
samt kandidatexamen från
Stockholms universitet.
Övriga uppdrag: –
Bakgrund: Andreas kommer
närmast från rollen som CFO
för Volati. Han har tidigare
arbetat på Keystone Advisers
och MCF Corporate Finance.
Aktieinnehav i bolaget:
716 433 stamaktier samt
teckningoptioner som
berättigar till förvärv av
221 281 stamaktier.
Martin Aronsson
CFO sedan 2021. Född 1980.
Utbildning:
Civilingenjörsexamen från
Linköpings Tekniska Högskola
samt kandidatexamen från
Linköpings universitet.
Övriga uppdrag: –
Bakgrund: Martin har tidigare
arbetat på Sweco och McKinsey
& Company.
Aktieinnehav i bolaget:
2 002 stamaktier. Köpoption
som berättigar till förvärv av
225 000 stamaktier samt
teckningsoptioner som
berättigar till förvärv av
296 554 stamaktier.
Martin Hansson
Vd affärsområde Salix Group
sedan 2021. Född 1975.
Utbildning: Juristexamen från
Göteborgs universitet.
Övriga uppdrag: –
Bakgrund: Martin har tidigare
arbetat 4,5 år på det tyska
holdingbolaget Maxingvest och
dessförinnan 17 år på IKEA i
olika roller.
Aktieinnehav i bolaget:
10 404 stamaktier och 0,6
procent av aktierna i Salix
Group samt köpoptioner
i Salix Group.
Rikard Ahlin
Vd Ettiketto Group sedan 2016
och Affärsområdeschef Ettiketto
Group sedan 2022. Född 1975.
Utbildning: Byggnadsingenjör
Lunds Tekniska Högskola.
Övriga uppdrag: –
Bakgrund: Rikard har jobbat i
flertalet roller inom försäljning
och produktion inom Ettiketto
Group sedan 1998 och tillträdde
som vd 2016.
Aktieinnehav i bolaget:
2 500 stamaktier och 4 procent
av aktierna i Ettiketto Group.
Åsa Holmgren
Chef Strategisk HR sedan 2024.
Född 1967.
Utbildning:
Civilingenjörsexamen från
Kungliga Tekniska högskolan
samt examen från Program for
M. Sc. på Handelshögskolan i
Stockholm.
Övriga uppdrag: –
Bakgrund: Åsa har tidigare
arbetat på EQT, Axel Johnson
International, Ernst & Young
Management Consulting och
ABB.
71
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 73 =====
Allmän information ..............................................73
Hållbarhetsstyrning ...........................................74
Affärsmodell och strategi .................................76
Volatis dubbla väsentlighetsanalys ................80
Miljöinformation ..................................................82
Klimatförändringar............................................. 83
Resursanvändning och cirkulär ekonomi ......87
Social information ................................................89
Medarbetare ......................................................90
Bolagsstyrningsinformation ..............................94
Ansvarsfullt företagande ..................................95
Hållbarhetsdata ....................................................98
EU:s taxonomiförordning ...................................99
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhet är en viktig byggsten i Volatis
ambition att skapa långsiktigt värde över tid.
För att fortsätta växa och vara långsiktigt
konkurrenskraftiga behöver vi integrera
hållbarhet i allt vi gör. För Volati innebär detta
att identifiera och tillvarata de möjligheter som
ett välutvecklat hållbarhetsarbete kan skapa, i
kombination med att hantera och minimera
risker kopplat till hållbarhet. På Volati finns en
strävan att aktivt bidra till den hållbara utveck-
lingen och den nödvändiga omställningen. Som
ägare av framgångsrika företag finns ett ansvar
att ställa krav, integrera och följa upp hållbar-
het i samband med investeringar och som en
del av verksamheternas affärsplaner och
resultat. Genom att etablera ambitiösa
koncern gemensamma mål och skapa rätt
förutsättningar kan Volati stödja bolagens
omställningsresor. Volati vidareutvecklar
kontinuerligt analys och uppföljning för att
säkerställa ett proaktivt hållbarhetsarbete som
drivs i linje med intressenters förväntningar,
uppfyller kommande lagkrav samt stärker
konkurrenskraft över tid. Arbetet speglar synen
på hållbarhet som en integrerad del av affärs-
verksamheten och en förutsättning för att
uppnå det överordnade målet om långsiktig
värdetillväxt.
72
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 74 =====
Allmän information
Hållbarhetsredovisningen upprättas enligt
samma konsolideringsgrund som de finansiella
rapporterna och avser därav hela Volati-
koncernen. Redovisningen har upprättats
enligt Årsredovisningslagen i dess lydelse som
gällde före den 1 juli 2024 och granskas utifrån
dessa krav. För att säkerställa att Volati är i linje
med kommande lagändringar presenteras årets
hållbarhetsredovisning i en struktur som tagit
intryck av rapporteringsstandarden European
Sustainability Reporting Directive (ESRS) som
ligger till grund för EU-direktivet Corporate
Sustainability Reporting Directive (CSRD).
Innehållet i hållbarhetsredovisningen utgår
därav från koncernens hållbarhetsrelaterade
påverkan samt identifierade risker och möjlig-
heter, vilka framgår av den genomförda dubbla
väsentlighetsanalysen och de resulterande
väsentliga ämnen. Väsentliga ämnen har
fastställts med hänsyn till koncernens värde-
kedja och utgör en sammanhållen linje genom
hållbarhetsredovisningen.
Hållbarhetsstyrningen är en del av Volatis
övergripande bolagsstyrning och riskhantering.
För en helhetsbild av koncernens strategiska
utveckling bör därför hållbarhetsredovisningen
läsas tillsammans med bolagsstyrningsrappor-
ten och de finansiella rapporterna. Vid de fall
förståelse fördjupas genom information som
anges i andra delar av årsredovisningen,
förtydligas detta vid relevanta avsnitt i hållbar-
hetsredovisningen.
Bild: Heco
Hållbarhets redovisning
73
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 75 =====
Hållbarhetsstyrning
Styrelse och ledande befattningshavare
Styrelsen bär det yttersta ansvaret för Volatis
hållbarhetsarbete och de koncerngemen-
samma hållbarhetsmålen. Styrelsen får regel-
bundna rapporter om utvecklingen inom
hållbarhetsarbetet och informeras om Volatis
väsentliga påverkan, risker och möjligheter,
vilket möjliggör att hållbarhetsfrågor integreras
som en del i det årliga styrelsearbetet. Hållbar-
het utgör del av koncernens strategiska arbete
och integreras därför i styrelsens årliga
planering. Utöver dess närvaro i strategiska
diskussioner behandlades hållbarhet som en
agendapunkt vid fyra av nio styrelsesamman-
träden under 2024. Styrelsen fastställer och
godkänner koncernens övergripande strategi,
där hållbarhetsfrågor utgör en integrerad del.
Strategin konkretiseras i en årlig budget som
definierar riktning för de insatser och den
finansiering som krävs för att uppnå koncer-
nens hållbarhetsmål.
Styrelsens sammansättning bidrar till att
stödja bolagets tillväxt och hanteringen av
centrala frågor. Med dess relevanta marknads-
kunskaper och verksamhetsnära erfarenheter
anses Volatis styrelse väl lämpad att fatta
informerade beslut om bolagets utveckling och
strategiska inriktning. Vid enskilda fall, såsom
vid regulatoriska förändringar, har styrelsen
möjlighet att tillgå extern kompetens.
För vidare information om ansvarsfördelning
inom koncernen och styrelsesammansättning,
läs bolagsstyrningsrapporten på sidorna 58–71.
Riskhantering och intern kontroll
Då hållbarhet utgör en del av Volatis riskhante-
ring integreras hållbarhetsrelaterade faktorer i
befintliga kontrollaktiviteter. Styrelsen bär det
övergripande ansvaret för bolagets interna
kontroll och styrning, medan den verkställande
direktören primärt ansvarar för att upprätthålla
en fungerande kontrollmiljö. Volatis finanschef
har tilldelats uppgiften att övervaka hållbar-
hetsredovisningen och säkerställer att rappor-
teringen följer gällande lagkrav och riktlinjer.
Finanschefen har det operativa ansvaret för att
utvärderingen av bolagets hållbarhetsrelaterade
påverkan, risker och möjligheter sker i enlighet
med rådande rapporteringsramverk.
För att säkerställa tillförlitlighet i hållbarhets-
rapporteringen arbetar Volati kontinuerligt
med att identifiera, analysera och hantera
risker för väsentliga fel i rapporteringen. I linje
med hållbarhetspolicyn lämnar verksamheterna
årligen uppgifter enligt fastställda minimikrav.
Vidare genomför koncernledningen kvartals-
visa avstämningar med verkställande direktör
och finanschef i respektive enhet. Processen
för datainsamling av utsläppsfaktorer sker i
enlighet med GHG-protokollet. Väsentliga
osäkerhetsfaktorer för hållbarhetsdata härrör
främst datainsamling av utsläppsfaktorer. I de
fall data är otillgänglig tillämpas internationellt
accepterade metoder för uppskattningar.
För detaljerad information om Volatis rutiner
för riskhantering och intern kontroll, se
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 65–66.
Hållbarhets redovisning
74
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 76 =====
Hållbarhet i den dagliga verksamheten
Som en integrerad del av Volatis affärsmodell
utgör hållbarhet en viktig grund i hur koncer-
nen bedriver sin verksamhet. Den decentrali-
serade styrningsmodellen innebär att huvud-
delen av det operativa hållbarhetsarbetet
bedrivs i respektive verksamhet. Detta ställer
stora krav på verksamheternas ledningsgrupper
att kunna identifiera och arbeta utifrån den
egna verksamhetens påverkan, risker och
möjligheter. Som aktiv ägare följer Volati noga
verksamheternas utveckling och förser
bolagen med resurser för att effektivt bedriva
det operativa hållbarhetsarbetet. Hur väl
hållbarhetsfrågor drivs ingår i den samlade
prestationsutvärderingen av koncernens
ledande befattningshavare.
Bland Volatis verksamheter finns en stor
spridning sett till industri och bransch, vilket
innebär att de omfattas av skilda hållbarhetsas-
pekter. Som aktiv ägare tar Volati tydligt ansvar
för strategisk riktning och genom att säkerställa
tillgång till rätt kompetens kan Volati skapa
förutsättningar för verksamheternas utveck-
ling. Nyckelpersoner i hållbarhetsarbetet har
genomgått en koncernövergripande utbildning
i hållbarhetsfrågor med fokus att öka förståel-
sen för intressenters förväntningar och ge
praktisk kunskap om identifiering av hållbar-
hetsrisker och möjligheter. Utbildningen
inkluderade metoder för att analysera den
egna verksamhetens hållbarhetsutmaningar,
samt kopplingen mellan dessa och verksam-
heternas mål och rapportering. Vidare har
utbildningen fokuserat på att belysa de
finansiella effekterna av hållbarhetsfaktorer
och vikten av att balansera miljömässiga,
sociala och ekonomiska aspekter för en
långsiktigt hållbar utveckling.
Koncerngemensamma styrdokument utgör
en central del i Volatis hållbarhetsarbete och
styrelsen ansvarar för att godkänna och
revidera koncernens styrdokument. Det är den
verkställande direktören som har det övergri-
pande ansvaret för att säkerställa att dessa
riktlinjer följs i det operativa arbetet. Riktlin-
jerna säkerställer att hela koncernen arbetar
mot gemensamma mål, följer relevant lagstift-
ning samt upprätthåller koncernens värde-
ringar och standarder. Det operativa hållbar-
hetsarbetet vägleds av riktlinjer som definieras i
följande styrdokument:
• Uppförandekod
• Hållbarhetspolicy
• HR-policy
• Riktlinje för Volatis jämställdhetsarbete
• Riktlinje för riskhantering och internkontroll
• Finanspolicy
• Riktlinje för finansiell rapportering
Hållbarhets redovisning
75
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 77 =====
Affärsmodell och strategi
Volati förvärvar och utvecklar starka och
framgångsrika verksamheter med målet att
skapa långsiktig värdetillväxt. För att kunna
agera i linje med det som är långsiktigt bäst för
Volatis värdeutveckling är ett hållbart agerande
en grundläggande förutsättning.
Volatis affärsmodell är i grunden decentrali-
serad, baserat på övertygelsen att de bästa
affärsbesluten fattas nära kunder och marknad.
På motsvarande sätt är de ledande befatt-
ningshavarna i verksamheterna bäst lämpade
att driva den lokala hållbarhetsagendan. Som
aktiv ägare tillför Volati ytterligare värde
genom att tillse strategisk riktning och rätt
ledning, kapitalallokering samt genom utbild-
ningsinitiativ och kunskapsdelning mellan
verksamheterna. Volati stöttar bolagens
omställningsresor genom koncerngemen-
samma mål och har det övergripande ansvaret
för att dessa uppnås. Detta arbete säkerställs
via en tydlig strategisk agenda som implemen-
teras genom styrelsearbetet i koncernens
verksamheter och genom att stärka koncer-
nens hållbarhetsrelaterade kunskaper.
Volati genomför uppföljningar av respektive
verksamhets utveckling för att säkerställa de
bästa förutsättningarna för att arbetet sker i
rätt riktning. Den nuvarande strategin och de
tillhörande målen är resultat av en översyn av
Volatis hållbarhetsarbete.
Affärsetik Volati har nolltolerans mot bristande
affärsetik och alla Volatis bolag ska
ha effektiva rutiner för att säkerställa
god efterlevnad av Uppförandekoden
både internt och i värdekedjan.
Mål: Noll affärsetiska
incidenter i koncernen.
Miljö &
Klimat
Volati ska reducera gruppens egna
utsläpp (Scope 1 & 2) i linje med
Parisavtalets 1,5-gradersmål.
Mål: En reduktion av
utsläppen med 40 procent
till 2030 jämfört med
basåret 2021.
Medarbetare Volati ska vara en inkluderande och
säker arbetsplats som välkomnar
medarbetare med olika bakgrund och
erfarenheter.
Mål: Koncernens lednings-
grupper ska senast 2030
ha en könsfördelning inom
spannet 40–60 procent för
respektive kön.
UTFALL:
28%
KVINNOR
UTFALL:
0
INCIDENTER
UTFALL:
-26%
UTSLÄPP
Hållbarhet – en integrerad del i Volatis affärsmodell
Koncernens hållbarhetsmål reflekterar att hållbarhet ska integreras i affärsverksamheten. Syftet med
hållbarhetsmålen är att mäta och följa upp det arbete som utförs. En viktig förutsättning för att kunna
agera långsiktigt hållbart är en stark finansiell ställning. Hållbarhetsmålen ska därför utvärderas i sin helhet
och tillsammans med Volatis finansiella mål.
Hållbarhets redovisning
76
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 78 =====
Hållbar förvärvsprocess
Vid investeringsbeslut är hållbarhet en av
aspekterna som tas i beaktande. Volati ställer
krav, integrerar och följer upp hållbarhet i
samband med investeringar och som en del av
verksamheternas affärsplaner och resultat.
Volatis investeringsverksamhet och agerande
som ansvarsfull ägare utgår från de tio princi-
perna i FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer
för multinationella företag samt FN:s initiativ
för ansvarsfulla investeringar (UNPRI – United
Nations Principles for Responsible Invest-
ment). Volati förvärvar inte bolag som bedöms
bryta mot en eller flera av FN:s Global Com-
pacts principer. Att hållbarhet är en integrerad
del av Volatis förvärvsprocess innebär att
miljö-, samhälls- och ägarstyrningsaspekter
beaktas i analyser och placeringsbeslut. Volati
ska därutöver verka för en större öppenhet
kring miljö- och samhällsfrågor samt ägarstyr-
ning i investeringar som görs. Nedan följer en
övergripande beskrivning av hur Volati integre-
rar hållbarhet i koncernens förvärvsprocess.
Identifiera förvärvsobjekt
Identifiering av förvärvsobjekt sker primärt i
enheterna i Volatis decentraliserade koncern,
vilket möjliggör en hög förvärvstakt. Förvärv av
nya plattformar hanteras centralt av Volati. Vid
identifieringen av förvärvsobjekt ingår utvär-
deringen av strukturella långsiktiga hållbarhets-
aspekter.
Utvärdera förvärvsobjektets hållbarhet
Volatis fokus kommer alltid vara att leverera
långsiktigt värde till aktieägare, och att därmed
hitta verksamheter med långsiktigt hållbara
affärsmodeller. I förvärvsprocessen ingår
utvärdering av risker men också av möjligheter
för att framgångsrikt utveckla förvärvsobjektets
verksamhet mot en hållbar affärsmodell.
Integrera förvärvobjektet
Efter genomfört förvärv omfattas förvärvad
verksamhet av Volatikoncernens hållbarhets-
mål och garanteras därmed en värdeskapande
hållbarhetsagenda. Volatis decentraliserade
styrmodell avser även arbetet kring hållbarhet.
Som aktiv ägare säkerställer Volati en hög
medvetenhet kring hållbarhet via professionell
bolagsstyrning genom ett aktivt styrelsearbete.
Den förvärvade verksamheten rapporterar
hållbarhetsindikatorer på samma sätt som
resterande verksamheter inom koncernen,
som sedan analyseras och följs upp av Volati.
Bild: Ettiketto
Hållbarhets redovisning
77
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 79 =====
Volatis värdekedja
Då Volati är en diversifierad koncern omfattas koncernen av flera olika värdekedjor. Nedan presenteras en
samlad bild av de huvudsakliga aktiviteterna som är relaterade till Volatis väsentliga påverkan, risker och
möjligheter.
Värdekedjan definieras utifrån specifika produkter
eller tjänster och omfattar de viktigaste stegen,
från råvaruutvinning och processande av råvaror
till produktion, montering och slutlig konsumtion.
För Volati inkluderar detta även centrala aktivite-
ter som produktutveckling, projektplanering och
tjänster som försäljning, eftermarknad, service
och utbildning. Genom samarbete med återför-
säljare i relevanta fall och fokus på slutkundernas
behov säkerställs att varje led i kedjan bidrar till
att skapa värde.
Utveckling
Tjänster1)
Produktion
Montering
Projektplanering
Nedströms
Återförsäljare
Slutanvändare
Uppströms
Utvinning
av råvaror
Processande
av råvaror
Produktion
Montering &
Behandling av
produkter
1) Tjänster: Försäljning, Eftermarknad,
Service, Utbildning m.m.
Hållbarhets redovisning
78
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 80 =====
Intressentengagemang
En viktig del av Volatis långsiktiga värdeska-
pande är att aktivt lyssna till intressenter.
Genom kontinuerlig dialog identifieras både de
omvärldsfaktorer som påverkar Volati och de
områden där koncernens verksamheter
påverkar omvärlden. Detta möjliggör en
kartläggning av relevanta hållbarhetsfrågor och
skapar förutsättningar för att agera i linje med
vad som långsiktigt är bäst för koncernen. På
så sätt stärks Volatis roll som en aktör som
skapar långsiktigt värde för koncernens bolag,
intressenter och samhället i stort. Analys och
uppföljning vidareutvecklas kontinuerligt för
att säkerställa ett proaktivt hållbarhetsarbete
som drivs i linje med intressenters förvänt-
ningar och kommande lagkrav, samtidigt som
konkurrenskraften stärks över tid.
Under året har dialoger präglats av de kom-
mande kraven för hållbarhetsrapportering.
Intressenter har bjudits in för att dela sina
synpunkter på de områden som anses mest
relevanta för Volati att prioritera. Arbetet har
fokuserat på att identifiera både positiv och
negativ påverkan samt att bedöma risker och
möjligheter kopplade till Volatis finansiella
utveckling med hänsyn till hållbarhetsrelaterade
faktorer. Intressenternas synpunkter har sam-
manvägts och utgör del av beslutsgrunden för
resultatet av Volatis dubbla väsentlighetsanalys.
Betydande intressenter Dialogkanaler Syfte
Ägare • Löpande dialog
• Kvartalsrapporter och årsbok
En nära dialog med ägare underbygger strategiska beslut,
vilket skapar ett gemensamt fokus på långsiktiga mål.
Ägarnas insikter och engagemang är en värdefull tillgång
som stöder Volati i att fortsätta utveckla visionen om
långsiktigt värdeskapande.
Finansiärer • Löpande dialog
• Kvartalsrapporter och årsbok
• Lånedokumentation
Att hålla långivare informerade om bolagets utveckling
och tydligt kommunicera affärsplaner säkerställer
förutsättningar till finansiering och långsiktiga relationer.
Investerare /
aktieägare
• Årsstämman
• Kvartalsrapporter och årsbok
• Investerardialoger
• Presentationer
Volati fokuserar på att leverera långsiktigt värde och öka
engagemang genom att förse aktieägare med korrekt och
tillförlitlig information.
Representanter
från plattformarna
• Löpande dialog
• Standardiserad rapportering
• Styrelsemöten
Genom strukturerad rapportering och styrelsemöten
kompletterat med informella kontakter följs
verksamheternas utveckling noga för att garantera
förutsättningar för tillväxt och värdeskapande.
Leverantörer • Löpande dialog
• Uppföljningsmöten
• Leverantörsgranskningar
Verksamheterna arbetar systematiskt i sin kravställning
och dialog gentemot leverantörer. Dialoger syftar till att
främja affärsetiska ageranden och prioritera hållbara
relationer med leverantörer som delar Volatis värderingar.
Medarbetare • Medarbetarsamtal
• Utbildningar
• Medarbetarundersökningar
• Intranät per plattform
För att säkerställa långsiktig konkurrenskraft strävar Volati
efter att skapa en säker och inkluderande arbetsmiljö som
främjar utveckling. Genom att identifiera behoven i
verksamheterna och agera som aktiva ägare skapas rätt
förutsättningar och starka gemensamma värderingar.
Hållbarhets redovisning
79
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 81 =====
Volatis dubbla väsentlighetsanalys
I förberedelse för kommande krav på hållbar-
hetsrapportering har Volati under året upp-
daterat sin väsentlighetsanalys. Analysen har
utförts i linje med de europeiska standarderna
för hållbarhetsrapportering och bygger på
principen om dubbel väsentlighet, vilket
innebär att analysen utgår från perspektiven
finansiell väsentlighet och påverkansväsentlig-
het. Finansiell väsentlighet adresserar de risker
eller möjligheter hållbarhetsrelaterade faktorer
utgör för det finansiella resultatet och den
långsiktiga utvecklingen. Påverkansväsentlig-
het syftar till de effekter som verksamheten
har på miljö och samhälle, utifrån positiv
påverkan och negativ påverkan. Den dubbla
väsentlighetsanalysen har genomförts med
hänsyn till de ämnen och tillhörande under-
ämnen som fastställs i de europeiska standar-
derna för hållbarhetsrapportering.
Process för dubbel väsentlighetsanalys
1 Nulägesanalys
I den inledande fasen utfördes en inventering
av koncernens verksamheter där värdekedjan
stod i fokus. Analysen omfattade aktiviteter i
den egna verksamheten, uppströmsaktiviteter i
leverantörsledet och nedströmsaktiviteter i
kundledet. För att säkerställa att analysen
täcker hela Volatis verksamhet kartlades
aktiviteter inom respektive plattform. Inom
ramarna för kartläggningen inkluderades bland
annat plattformarnas geografier, leverantörs-
förbindelser samt produkt- och tjänsteutbud.
Därtill genomfördes marknadsundersökningar i
kombination med en kartläggning utifrån
internationella ramverk.
2 Intressentdialog
I processen integrerades synpunkter från ett
urval av intressenter. Dialoger fördes med
externa intressenter så som investerare och
ägare, samt interna intressenter i form av
representanter från respektive plattform.
Dialogen fokuserade på att fånga upp
relevanta aspekter för Volatis omvärld och
intressentgruppernas fokusområden.
Dialoger sammanställdes för att kunna
definiera relevans av hållbarhetsämnen och
säkerställa en balanserad bild av Volatis risker
och möjligheter samt påverkansfaktorer.
3 Bruttolista över väsentliga ämnen
Utifrån analys och intressentdialoger utfärda-
des en bruttolista över potentiellt väsentliga
ämnen. För finansiell väsentlighet utvärdera-
des risker och möjligheter utifrån de finansiella
effekternas omfattning och sannolikhet. För
påverkansväsentlighet utvärderades positiv
och negativ påverkan utifrån allvarlighetsgrad
och sannolikhet.
4 Fastställande av tröskelvärden
Kriterier och tröskelvärden fastställdes för att
prioritera graden av väsentlighet för respektive
ämne som konstaterades på bruttolistan. En
gränsdragning för väsentliga hållbarhetsfrågor
beslutades om. De identifierade påverkans-
faktorerna samt riskerna och möjligheterna
bedömdes därefter baserat på följande
kriterier:
1. Finansiell effekt baserat på bedömning av
graden av risk eller möjlighet. Betygsska-
lan har ett intervall från ”låg” till ”mycket
allvarlig”
2. Allvarlighetsgrad av positiv eller negativ
påverkan. Betygsskalan har ett intervall
från ”ingen” till ”absolut”
3. Sannolikhet att påverkan kommer inträffa.
Betygsskalan har ett intervall från ”inte alls
sannolik” till ”definitiv”
5 Väsentlighetsbedömning
Utifrån fastställd metod poängsattes respek-
tive punkt på bruttolistan. Resultatet gav utfall
i fyra väsentliga ämnen med sex tillhörande
underämnen. För att resultatet framöver ska
kunna integreras i Volatis strategiska planering
var det avgörande att beslutsfattare informera-
Hållbarhets redovisning
80
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 82 =====
Miljö Socialt Styrning
• E1 Klimatpåverkan
• E2 Förorening
• E3 Vatten och marina
resurser
• E4 Biologisk mångfald
och ekosystem
• E5 Resursanvändning
och cirkulär ekonomi
• S1 Medarbetare
• S2 Arbetare i
värdekedjan
• S3 Berörda samhällen
• S4 Konsumenter och
slutanvändare
• G1 Ansvarsfullt
företagande
des om dess innebörd. De identifierade
väsentliga ämnena validerades av interna
nyckelintressenter, inklusive representanter
från koncernledningen, och resultatet presen-
terades för Volatis styrelse. Volatis ledande
befattningshavare har därmed varit involve-
rade i arbetet, där reultatet kommer att
integreras i det strategiska arbetet framöver.
Resultat av Volatis dubbla väsentlighetsanalys
Volatis väsentliga ämnen
Väsentligt ämne
Finansiell väsentlighet /
Påverkansväsentlighet
Förekomst
i värdekedjan
Klimatförändringar
• Begränsning av klimatförändringar
• Energi
Risk, Negativ påverkan
Negativ påverkan
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
• Resursinflöden inklusive resursanvändning Negativ påverkan
Uppströms
Egen verksamhet
Medarbetare
• Anställningsvillkor
• Lika behandling och möjligheter för alla
Möjlighet, Positiv påverkan
Möjlighet, Positiv påverkan
Egen verksamhet
Ansvarsfullt företagande
• Affärsetik inklusive anti-korruption Negativ påverkan
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen innebär att Volatis tidigare väsentlighetsbedömning
uppdateras. De ämnen som identifieras som väsentliga i den nya bedömningen speglar i stora drag
tidigare fastställda faktorer. Nuvarande strategi och hållbarhetsmål inkluderar därav de områden
som är mest relevanta för verksamheten. En skillnad är att årets väsentlighetsbedöming antog ett
dubbelt perspektiv.
Hållbarhets redovisning
81
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 83 =====
Miljöinformation
Påverkanshantering är en komplex och
resurskrävande process som innebär både
utmaningar och risker. Volatis ambition är att
skapa långsiktig värdetillväxt genom att
balansera de risker och möjligheter som
klimatförändringar medför. Genom tydlig
styrning, ambitiösa mål och kontinuerlig
uppföljning stärker Volati sin förmåga att bidra
till en hållbar omställning och samtidigt skapa
värde för både ägare och samhället i stort.
Volati överordnade syfte är att skapa långsiktigt aktieägarvärde. Som en del
i detta betraktar Volati det som del av sitt ansvar att bidra till den gröna
omställningen. Affärsmodeller som inte anpassas riskerar att förlora
konkurrenskraft gentemot medarbetare, kunder och samhället i stort.
Genom tydliga målsättningar vill Volati bidra till samhällets omställning,
utifrån bolagets unika förutsättningar och affärsmodell.
Bild: Heco
Hållbarhets redovisning
82
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 84 =====
Klimatförändringar
Påverkan, risker och möjligheter
Koncernens klimatpåverkan består huvudsakli-
gen av CO2e-utsläpp som genereras i samband
med produktionen och den operativa verksam-
heten. Energiförbrukning har identifierats som
en väsentlig faktor, då den står för en bety-
dande del av de relaterade CO2e-utsläppen.
Hanteringen av klimatpåverkan är en resurskrä-
vande process, omställningsarbete kan därmed
innebära potentiella risker. Flera av Volatis
verksamheter är aktiva inom sektorer där
omställningsprocesser är omfattande och kräver
ett långsiktigt åtagande. Samtidigt medför
klimatpolitiska åtgärder ökade krav på företag
att följa alltmer komplexa regelverk. Volati
arbetar proaktivt för att identifiera och hantera
hållbarhetsrelaterade risker samtidigt som fokus
ligger på att begränsa klimatpåverkan.
Genom tydliga målsättningar och regelbun-
den uppföljning bedrivs ett strukturerat arbete
som kombinerar riskhantering med insatser för
att reducera koncernens klimatpåverkan.
I enlighet med Volatis väsentlighetsbedömning
redovisas klimatrelaterade faktorer inom
områdena Begränsning av klimatförändringar
och Energi.
Begränsning av klimatförändringar
Klimatinventeringen för 2024 visade att de
totala CO2e-utsläppen inom Volatikoncernen
för Scope 1 och Scope 2 uppgick till 4 730 ton.
Direkta utsläpp inom Scope 1 omfattar
bolagets egna fordon och maskiner, egna
pannor för uppvärmning samt kylanläggningar,
och stod under året för 54 procent av koncer-
nens totala CO2e-utsläpp. Utsläppen inom
Scope 2 som genereras från förbrukningen av
inköpt och anskaffad energi, utgjorde 46
procent av koncernens totala CO2e-utsläpp.
Volati påverkas av de samhällsförändringar
som uppstår till följd av klimatförändringar. För
att effektivt hantera risker kopplade till föränd-
rade konsumentbeteenden och skärpta lagkrav
bedrivs ett proaktivt arbete för att reducera
koncernens klimatpåverkan och utveckla mer
hållbara produkter för kunder. Transparensen
stärks genom mätning, uppföljning och målsätt-
ningar, vilka omsätts i konkreta aktiviteter inom
miljö och klimat. Hållbarhetsindikatorer
rapporteras standardiserat från verksamhe-
terna, vilket möjliggör analys och uppföljning av
klimatpåverkan och risker. Vid förvärvsproces-
ser beaktas klimatrelaterade faktorer, och
förvärvsobjekt utvärderas utifrån långsiktiga
hållbarhetsaspekter. Dessutom undersöks
möjligheterna att utveckla förvärvsobjektens
verksamheter mot mer hållbara affärsmodeller.
Genom plattformarna förekommer viss
verksamhet som är anmälningspliktig miljöfar-
lig. Därutöver bedriver några av koncernens
bolag verksamhet på fastigheter som har visst
mått av miljöföroreningar och några verksam-
heter har bedrivit aktivitet i fastigheter som på
grund av historiska verksamheter blivit förore-
nade. Tidigare har en miljörisk relaterat till
tidigare verksamhet på en fastighet inom Salix
Group identifierats. Risken är ännu inte
kvantifierad då storleken på risken och
ansvarsfrågan fortfarande inte är tillräckligt
utredda. Volati har under 2024 följt gällande
lagar och regler och har inte erhållit några
böter eller sanktioner relaterade till miljöfrågor.
Arbetet för att begränsa klimatpåverkan är
en del av Volatis decentraliserade styrmodell
och bygger på en hög medvetenhet om
koncernens påverkan och de tillhörande
riskerna. Verksamheterna inom koncernen
utformar processer baserade på sina specifika
behov och klimatpåverkan. För att uppnå dessa
mål arbetar bolaget aktivt med att minska
klimatpåverkan från inköpta råmaterial,
produkter och tjänster, samt från transporter
och produktanvändning.
Klimatinventeringar genom åren har visat att
fordonsflottan är en av koncernens största
utsläppskategorier. Detta har adresserats genom
Hållbarhets redovisning
83
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 85 =====
strukturerade åtgärder för att minska andelen
fossildrivna fordon inom koncernen. Ett exempel
är Salix Business Partners, där 99 procent av
gaffeltruckarna är eldrivna. Detta bidrar inte
enbart till att minska utsläppen, utan förbättrar
också arbetsmiljön genom ökad luftkvalitet och
lägre ljudnivåer. Ett annat exempel är S:t Eriks,
som kontinuerligt arbetar med att fasa ut
fossildrivna fordon. Som en del av detta arbete
utvärderas möjligheten att ersätta diesel med
HVO-drivmedel för hjullastare.
Andelen elfordon inom Volatikoncernen
uppgick 2024 till 45 procent, en ökning från 40
procent föregående år.
Energi
Den rapporterade energiförbrukningen för
2024 omfattar elektricitet, bränsleförbränning,
fjärrkyla och fjärrvärme, vilka tillsammans
utgjorde 64 procent av koncernens totala
växthusgasutsläpp. För att minska klimat-
påverkan inom fjärrvärmekategorin fokuseras
arbetet på energioptimering och effektivisering
av bolagens fastigheter samt på aktiva val av
leverantörer som erbjuder bra alternativ för
energikällor.
Då flera av Volatis verksamheter är energiin-
tensiva är både valet av inköpt energi och en
effektiv energianvändning avgörande. Inom
koncernen pågår aktivt arbeta för energief-
fektivisering inkluderat åtgärder för att minska
elförbrukningen. Verksamheterna ska sträva
efter att ingå avtal med leverantörer av
förnybara källor för att säkerställa en hållbar
energitillgång. Elförbrukning inom koncernen
utgör cirka 22 procent av koncernens samlade
koldioxidutsläpp. El köps in i bred utsträckning
med Naturskyddsföreningens märkning Bra
Miljöval, vilken är förnybar, med högsta möjliga
ställda miljökrav. Inom fjärrvärme har en stor
leverantör satt som mål att senast 2025 endast
använda fossilfria bränslen. En annan stor
leverantör har som mål att uppnå nettonoll-
utsläpp av växthusgaser från sin verksamhet
senast år 2035.
För den energiförbrukning verksamheterna
har direkt kontroll över tar flera verksamheter
sitt ansvar för att optimera energianvändning
och hitta hållbara lösningar. Ett exempel är S:t
Eriks, som har implementerat en strategi för att
uppnå 100 procent fossilfria och förnybara
bränslen i egna arbetsmaskiner och transporter
till kund senast 2030.
Styrning
För att driva ett framgångsrikt hållbarhets-
arbete sker viss central styrning av koncernens
påverkan och risker. Volati tar som aktiv
ägare ansvar för att sätta strategisk riktning
och definiera riktlinjer som stödjer arbetet
med att nå koncernens gemensamma mål.
Volati har en strukturerad process för att
Utsläpp per kategori, %
Fordonsflottan
Fjärrvärme
Bränsleförbränning
Elförbrukning
Övrigt
Andel förnybar el, %
202420232022
63
73
80
36
20
21
22
Hållbarhets redovisning
84
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 86 =====
fastställa den strategiska agendan tillsam -
mans med samtliga verksamheter. Processen
omfattar utveckling av vision, affärsidé,
målsättning och strategi (VAMS).
Volati har utvecklat ett koncerngemensamt
ramverk för hållbarhetsarbete i form av en
hållbarhetspolicy, som säkerställer att verk-
samheterna uppfyller en rad minimikrav.
Utöver minimikraven ska respektive affärsom-
råde samt plattformar anpassa sina hållbar-
hetsinsatser utifrån respektive verksamhets
förutsättningar och behov. För att möjliggöra
tillförlitlig mätning av Scope 1- och Scope
2-utsläpp fastställer policyn att verksamhe-
terna ska mäta och samla in data enligt definie-
rade indikatorer. Ett standardiserat frågefor-
mulär har tagits fram och besvaras årligen av
koncernens dotterbolag. För att säkerställa
jämförbarhet adderas utsläpp från förvärvsob-
jekt till det definierade basåret. Volatis Uppfö-
randekod betonar att samtliga verksamheter
förväntas analysera och vidta åtgärder inom de
hållbarhetsområden där de kan generera bäst
resultat. Styrelsen har antagit dessa policys för
att stödja Volati och dess verksamheter i att
framgångsrikt genomföra hållbarhetsaktiviteter
och skapa mervärde.
Då koncernens kreditfaciliteter omvandlats
till hållbarhetslänkade lån är lånevillkoren delvis
knutna till Volatikoncernens arbete med att
reducera sitt CO2e-avtryck. Då framsteg
utvärderas i förhållande till hållbarhetsmålen
krävs kontinuerlig uppföljning. Att samman-
länka finansiering till hållbarhetsmål stärker
ytterligare Volatis hållbarhetsstyrning som en
integrerad och prioriterad del av företagets
verksamhet och övergripande strategi.
Relaterade styrdokument
• Hållbarhetspolicy
• Uppförandekod
Aktiviteter som utförts under året
Volatis styrning syftar till att sätta standarder
på koncernnivå vilket i sin tur sätter riktlinjer
och möjliggör klimatbegränsning och riskmini-
mering inom verksamheterna. Under 2024
anslöt Volati till Science Based Targets initia-
tive (SBTi), vilket markerar ett betydande steg i
koncernens arbete för att reducera klimatpå-
verkan. SBTi är ett globalt initiativ som hjälper
företag att sätta vetenskapligt grundade
utsläppsminskningsmål i linje med den senaste
klimatforskningen och Parisavtalets mål.
Genom att ansluta sig till SBTi åtar sig Volati att
inom en tidsram på 24 månader utveckla och
fastställa konkreta reduktionsmål och strate-
gier som uppfyller SBTi:s kriterier. Detta
inkluderar en omfattande kartläggning av
koncernens klimatpåverkan, inklusive utsläpp
inom Scope 1, Scope 2 och relevanta delar av
Scope 3, samt en detaljerad plan för att
reducera utsläppen. Åtagandet innebär att
koncernens klimatmål kommer att fördjupas
för att möta globala klimatkrav och driva
hållbarhetsarbetet framåt. Åtagandet reflekte-
rar en strategisk prioritering där utveckling
kombineras med ambitionen att fortsatt bidra
till en global hållbar omställning. Samtidigt
förstärker det koncernens långsiktiga värde-
skapande genom att minska klimatrelaterade
risker och positionera verksamheterna för
framtida krav och möjligheter.
Hållbarhets redovisning
85
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 87 =====
Miljö &
Klimat
Volati ska reducera gruppens egna
utsläpp (Scope 1 & 2) i linje med
Parisavtalets 1,5-gradersmål.
Mål: En reduktion av
utsläppen med 40 procent
till 2030 jämfört med
basåret 2021.
UTFALL:
-26%
UTSLÄPP
Utsläpp per Scope och affärsområde
Salix Group Ettiketto Group Industri1) Förvärvade bolags uppskattade CO2e-utsläpp
återläggs för jämförbarhet.
Utsläpp Scope 1 & 2
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
Scope 2Scope 1
2 000
4 000
6 000
8 000
202420232022
tCO2e tCO2e
Koncernens CO₂e-utsläpp för Scope 1 & 2
reducerades under 2024 med 26 procent jämfört
med basåret 2021, vilket är ett resultat av flera
hållbarhetsförflyttningar inom koncernen under
året, i linje med målsättningen för 2030. Andelen
elektricitet från förnybara energikällor har ökat till
80 procent, jämfört med 73 procent föregående
år. Detta innebär en utsläppsreduktion på 1 062
tCO₂e mellan 2023 och 2024.
Förändringar inom fordonsflottan, där antalet
bränslefordon har minskat samtidigt som el- och
hybridfordonen har ökat, har bidragit till en
utsläppsreduktion på 387 tCO₂e mellan 2023
och 2024. Därtill har en optimering av lokaler
samt övergången till grön el i flera verksamheter
resulterat i betydande utsläppsminskningar.
Mål & utfall
Hållbarhets redovisning
86
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 88 =====
Resursanvändning
och cirkulär ekonomi
Påverkan, risker och möjligheter
Resurseffektivitet är ett centralt fokus inom
området miljö och klimat. Genom att integrera
hållbara metoder kan både miljömässiga vinster
och ekonomiska fördelar uppnås. Cirkulära
arbetssätt skapar dessutom nya affärsmöjlig-
heter som möjliggör en stärkt konkurrenskraft.
Då koncernen bedriver producerande verk-
samhet har utmaningar inom området identi-
fierats. Brist på cirkulära flöden och resursef-
fektivitet kan leda till en negativ omvärldspå-
verkan genom resursanvändningen i produk-
tionen av varor och tjänster. För att möta dessa
utmaningar arbetar Volati aktivt med att styra
verksamheterna mot hållbar produktion och
cirkulära resursflöden.
Resursinflöden
Resursinflöden avser de råvaror, material,
energi och andra resurser som är nödvändiga
för att driva produktion och verksamhet. Dessa
inflöden är avgörande för tillverkningen av
produkter och inkluderar både förnybara och
icke-förnybara resurser. Som aktiv ägare
strävar Volati efter att utveckla sina verksam-
heter mot ett mer cirkulärt fokus genom att
tillföra kompetens och resurser. Ambitionen är
att stödja verksamheterna i att effektivt
hantera resursinflöden på ett sätt som anpas-
sar sig till förändrade konsumentbeteenden
och uppfyller de ökade krav som ställs av
lagstiftare.
Enligt Volatis decentraliserade styrmodell
fastställer verksamheterna, utöver de koncern-
gemensamma målen, enskilda målsättningar.
Verksamheterna arbetar kontinuerligt med att
utveckla processer för att integrera hållbara
metoder och främja cirkuläritet. Inom ramen
för S:t Eriks ambition att uppnå klimatneutrali-
tet senast 2045 har bolaget satt som mål att
erbjuda klimatneutral betong till sina kunder till
2030. För att nå detta mål investerar S:t Eriks i
förbättringar av betongrecept och tillverk-
ningstekniker som stöder mer hållbara produk-
tionsprocesser.
Som ett led i att erbjuda kunder hållbara
lösningar, har samtliga enheter inom Ettiketto
Group i Sverige certifierats. Genom FSCR-
certifikat får kunder möjlighet att spåra
materialursprung, från utvinning av råvara till
färdig etikett. Certifieringen genom ISCC
PLUS-standarderna innebär att Ettiketto
Group erbjuder produkter tillverkade av
förnybara och biobaserade plastmaterial.
Materialen kan spåras till sitt ursprung där
varje aktör i värdekedjan har uppfyllt standar-
dernas hållbarhetskrav.
Styrning
För att hantera sin påverkan har Volati satt en
gemensam riktning för att främja en effektiv
och cirkulär resursanvändning inom koncer-
nen. Hållbarhetspolicyn fastställer att verksam-
heterna ska följa gällande lagar och regler samt
ta ansvar för samhällets gemensamma resur-
ser. Det koncernövergripande ramverket anger
minimikrav för hållbar resursförvaltning och
begränsning av utsläpp av skadliga ämnen vid
hantering av farligt avfall. Policyn inkluderar ett
standardiserat frågeformulär som ska besvaras
årligen av verksamheterna. Detta formulär
innefattar indikatorer för resursanvändning
Hållbarhets redovisning
87
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 89 =====
som verksamheterna ansvarar för att mäta och
inrapportera. Styrelsen har antagit dessa
policys som syftar till att stödja Volati och dess
verksamheter i att nå framgång inom sina
hållbarhetsaktiviteter.
Volati ska, som en aktiv ägare, utveckla sina
verksamheter mot ett starkt fokus på cirkuläri-
tet genom att bidra med ledarskap, kompetens
och resurser. Detta är ett arbete som fortgår
inom koncernen.
Relaterade styrdokument
• Hållbarhetspolicy
• Uppförandekod
Hållbarhets redovisning
88
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 90 =====
Social information
För att möta detta behov strävar Volati efter
en diversifierad arbetsstyrka som speglar de
samhällen där bolaget verkar. Volatis ambition
är att erbjuda en arbetsmiljö som är trygg,
säker och inkluderande. En god arbetsmiljö,
där olikheter välkomnas och värderas, skapar
förutsättningar för engagerade medarbetare,
bättre beslutsfattande och stärker Volatis
attraktionskraft som arbetsgivare.
På Volati har vi en grundläggande övertygelse om att alla människor har lika
värde. Med en mångfald av intressenter som representerar olika bakgrunder
och kulturer – såväl inom den svenska verksamheten som genom
internationella verksamheter, leverantörer och kunder – är det avgörande att
interaktioner präglas av öppenhet och respekt.
Bild: Ettiketto
Hållbarhets redovisning
89
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 91 =====
Medarbetare
Påverkan, risker och möjligheter
För att minimera riskerna som en alltför homo-
gen arbetsstyrka skulle medföra, tillämpas ett
aktivt arbete för att upprätthålla en hälsosam
och säker arbetsmiljö som präglas av utveck-
lingsmöjligheter. En central framgångsfaktor för
Volati är att säkerställa att koncernens verksam-
heter och dess medarbetare har tillgång till rätt
kompetens och kontinuerlig utveckling. Kompe-
tens och ledarskap utgör en integrerad del av
Volatis affärsmodell, genom aktivt ägande stöds
verksamheterna till att nå sin fulla potential.
Detta arbete är centralt för att positionera
Volati som en attraktiv arbetsgivare för både
nuvarande och framtida medarbetare.
Medarbetarfokus som en central del av
Volatis modell skapar konkurrensfördelar,
samtidigt som det genererar mervärde och
bidrar till en positiv påverkan för medarbetarna.
Hälsa och säkerhet
I delar av verksamheterna förekommer
arbetsuppgifter som medför risk för arbets-
skador, olyckor eller stress. För att säkerställa
trygga arbetsförhållanden tillämpas ett
systematiskt arbetsmiljöarbete inom respek-
tive verksamhet i syfte att förebygga olyckor
och säkerställa bra balans mellan arbete och
privatliv.
Volati betraktar systematiskt arbetsmiljö-
arbete (SAM) som en integrerad del av varje
ledares dagliga arbete. Verksamheternas
ledande befattningshavare ska, med stöd av
koncerngemensamma riktlinjer, säkerställa att
arbetsmiljöarbetet bedrivs strukturerat och
effektivt. I enlighet med koncernens HR-policy
ska respektive affärsområde samt plattfor-
marna utveckla en arbetsmiljöpolicy som är
anpassad efter verksamhetens specifika behov.
Policyn ska säkerställa att processer följer
gällande nationella regelverk och fastställa
tydliga ramar för att identifiera, implementera
och följa upp arbetsmiljöinsatser. Ledande
befattningshavare ansvarar för att definiera
arbetsmiljöramar, övervaka att insatser
genomförs effektivt och säkerställa att medar-
betarna har rätt kompetens, kunskap och
verktyg för att utföra sina arbetsuppgifter
säkert. För att främja kontinuerliga förbätt-
ringar och upprätthålla en god arbetsmiljö har
flertalet verksamheter etablerat skyddskom-
mittéer som sammanträder regelbundet.
Arbetsmiljöarbetet ska även utgå från andra
relevanta styrdokument, såsom verksamheter-
nas alkohol- och drogpolicy.
För att upprätthålla en hälsosam arbetsmiljö
erbjuds medarbetarna kontinuerligt utbild-
ningar, friskvårdsbidrag och andra hälsofräm-
jande aktiviteter som stärker välbefinnandet på
arbetsplatsen. Arbetsmiljöer följs upp årligen
genom medarbetarsamtal.
Mångfald och jämställdhet
Volati arbetar målmedvetet för att attrahera,
utveckla och behålla kvalificerade och engage-
rade medarbetare. En diversifierad medarbe-
tarkår är en avgörande framgångsfaktor, då det
bidrar till innovation och utveckling genom att
tillföra nya perspektiv och idéer. För att främja
mångfald och inkludering bedrivs ett aktivt
arbete för att säkerställa att alla medarbetare
behandlas rättvist och respektfullt. Volati har
en nolltolerans mot diskriminering och krän-
kande behandling. Bolaget strävar efter att
skapa en arbetsmiljö där alla känner sig trygga,
uppskattade och engagerade i sitt arbete.
Volatis Uppförandekod beskriver Volatis
värderingar och förväntningar på medarbetar-
nas ageranden. Kravet på Volatis plattformar är
att alla medarbetare möts av uppförandekoden
åtminstone en gång per år, till exempel genom
utbildning, gruppdiskussion eller som del av ett
bolagsmöte. Koncernens HR-policy fastställer
att respektive affärsområde samt plattfor-
marna ska ha dokumenterade riktlinjer och
instruktioner för att hantera trakasserier,
Hållbarhets redovisning
90
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 92 =====
kränkande behandling och diskriminering.
Dokumentationen ska finnas tillgänglig för
samtliga medarbetare och riktlinjerna ska
tydligt kommuniceras.
Volatis HR-policy fastställer riktlinjer för hur
verksamheterna ska arbeta med att integrera
mångfald på arbetsplatsen. Policyn anger att
jämställdhetsplaner ska upprättas och imple-
menteras som en del av bolagsstyrelsernas
agenda. För att garantera inkluderande och
transparenta processer ska respektive styrelse-
ordförande och vd ansvara för att driva dessa
processer och säkerställa att arbetet sker i
samverkan med både medarbetare och fackliga
organisationer. Som en del av arbetet utförs
årligen en analys av jämställdhetsarbetet,
vilken omfattar en nulägesbeskrivning, identi-
fiering av utmaningar, prioriteringar, föreslagna
åtgärder samt en plan för uppföljning.
För att stärka mångfalden inom koncernen
ligger ett särskilt fokus på jämställdhetsintegre-
ring i rekryteringsprocesser för chefer, styrelse-
ledamöter samt ledningsgrupper i verksam-
heterna. Ansvar för jämställdhetsintegrering
vilar på respektive verksamhet, där styrelse-
ordföranden och vd har en nyckelroll i att
driva arbetet framåt.
Volatis policy för jämställdhetsarbetet
fastställer övergripande riktlinjer för hur dessa
processer ska tillämpas inom koncernen. Flera
initiativ implementeras för att främja en jämn
könsfördelning och stärka jämställt ledarskap.
I koncernens ledarskapsprogram säkerställs
ett jämställdhetsperspektiv bland deltagarna,
och för att skapa mer balanserade rekryterings-
processer krävs att minst en kvinnlig slut-
kandidat inkluderas vid rekrytering till ledande
befattningar.
Kompetens och ledarskap
Kompetens och ledarskap är en grundläggande
del av Volatis affärsmodell. Ett målmedvetet
arbete bedrivs för att kontinuerligt utveckla
verksamheterna och tillhandahålla det stöd
som krävs för bolagen att uppnå full potential.
Då det inom koncernen tillämpas lokalt
entreprenörskap är det av särskild vikt att
Volati agerar som aktiv ägare och säkerställer
att verksamheterna har tillgång till rätt kompe-
tens på ledningsnivå och i nyckelpositioner.
För att tillvarata och främja intern kompetens
bedrivs ett systematiskt arbete med succes-
sionsplanering.
Könsfördelning anställda,
totalt1), %
Könsfördelning Volati
Management Program,
aggregerat sedan 2016, %
Män
Kvinnor
Män
Kvinnor
1) För detaljerad beskrivning, se not 5 sidan 120–123.
38
75
25
62
Hållbarhets redovisning
91
Volati årsredovisning 2024
===== SIDA 93 =====