Årsredovisning 2025

Till bolagsstämman i Wallenstam AB (publ), org. nr 
556072-1523
Rapport om årsredovisningen och 
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och 
koncernredovisningen för Wallenstam AB (publ) för år 2025. Bolagets 
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 12–64 i detta 
dokument. 
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet 
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden 
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 
december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för 
året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats 
i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga 
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 
31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för 
året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och 
årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med 
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. 
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen 
och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och 
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den 
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets 
revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) 
artikel 11. 
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing 
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa 
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är 
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god 
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar 
enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap 
och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i 
revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det 
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller 
dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och 
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som 
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för 
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den 
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för 
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och 
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata 
uttalanden om dessa områden.
VÄRDERING AV FÖRVALTNINGSFASTIGHETER
Se not 15 och redovisningsprinciper på sidorna 33–35 i 
årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade 
upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Wallenstam redovisar fastigheter till verkligt värde vilket per 31 
december 2025 uppgår till 70 441 Mkr. Detta värde inkluderar 
förvaltningsfastigheter under uppförande. Redovisningen av 
fastigheternas redovisade värde per 31 december 2025 är baserat på 
fastighetsvärderingar utförda av ett internt värderingsteam. Denna 
värdering baseras på bedömningar avseende bland annat 
direktavkastningskrav, framtida uthyrningsgrad och hyresnivåer. Vad 
gäller värdering av förvaltningsfastigheter under uppförande 
tillkommer momenten att bedöma bolaget process för 
projekthantering med särskilt beaktande av utgifterna för uppförandet 
samt eventuella ekonomiska åtaganden kopplade till dessa projekt.
Det finns en risk att det redovisade värdet på förvaltningsfastigheter 
och förvaltningsfastigheter under uppförande kan vara över- eller 
underskattat och varje justering av värdet påverkar det redovisade 
resultatet för perioden.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har bedömt kompetensen hos de interna fastighetsvärderarna, 
detta bland annat genom att utvärdera den tillämpade 
värderingsmetodiken och jämföra använda antaganden såsom 
direktavkastningskrav, hyresnivåer och vakanser mot värdering av 
jämförbara objekt.
Vi har testat och bedömt de kontroller som bolaget har etablerat för 
att säkerställa att indata används är korrekt och fullständig.
Vi har genom stickprov testat de upprättade 
fastighetsvärderingarna. Härvid har vi använt marknadsdata från av 
bolaget oberoende källor, särskilt antaganden om 
direktavkastningskrav, hyresnivåer och vakanser.
Vi har övervägt om den tillämpade värderingsmetodiken är rimlig 
genom att jämföra den med vår erfarenhet av hur andra 
fastighetsbolag och värderare arbetar och vilka antaganden som kan 
bedömas vara rimliga vid värdering av jämförbara fastigheter.
Beträffande förvaltningsfastigheter under uppförande har vi 
utvärderat bolagets antaganden gentemot jämförbara projekt, aktuell 
utfallsdata och historisk information. Vidare har vi via stickprov testat 
och bedömt budgetar för pågående projekt gentemot budgetar för 
tidigare slutförda projekt. Vi har också kontrollerat fullständigheten i 
de underliggande fakta och omständigheter som presenteras i 
upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om informationen är 
tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar 
samt tillämpade nyckelantaganden.
REDOVISNING AV FASTIGHETSTRANSAKTIONER
Se not 12 och 15 och redovisningsprinciper på sidorna 30–31 och 
33–35 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade 
upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Koncernen har under året investerat i fastigheter för totalt 5 314 mkr, 
varav 3 159 mkr avsåg förvärv. Avyttringar har genomförts för 
2 065 mkr. Risker vid förvärv och avyttringar utgörs främst av 
tidpunkten för redovisning av transaktionen samt av att specifika 
villkor i de enskilda transaktionerna inte beaktats korrekt i 
redovisningen, vilket kan ge en betydande påverkan på koncernens 
resultat och finansiella ställning.
REVISIONSBERÄTTELSE | 61
Revisionsberättelse

===== SIDA 62 =====

Hur området har beaktats i revisionen
Vi har bedömt rutinen för förvärv och avyttringar av fastigheter och 
har för väsentliga transaktioner granskat redovisningen mot 
underliggande avtal, tidpunkt för redovisning, köpeskilling och 
eventuella särskilda villkor. Vi har kontrollerat riktigheten i de 
upplysningar om förvärv och avyttringar av förvaltningsfastigheter 
som koncernen lämnar i not 12 och 15 i årsredovisningen och 
koncernredovisningen.
Annan information än årsredovisningen och 
koncernredovisningen 
Detta dokument innehåller även annan information än 
årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 
1–11 and 72–99. Det är styrelsen och verkställande direktören som 
har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och 
koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör 
inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och 
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som 
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig 
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och 
koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den 
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om 
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna 
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en 
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget 
att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att 
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger 
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller 
koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de 
antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även 
för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta 
en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några 
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller 
misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen 
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av 
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De 
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka 
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om 
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om 
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, 
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ 
till att göra något av detta.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida 
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller 
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter 
eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra 
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen 
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i 
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en 
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller 
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans 
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare 
fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme 
och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. 
Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i 
årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror 
på oegentligheter eller misstag, utformar och utför 
granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar 
revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra 
en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig 
felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig 
felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan 
innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, 
felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll 
som har betydelse för vår revision för att utforma 
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till 
omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den 
interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används 
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens 
uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande 
direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet 
av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en 
slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida 
det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana 
händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om 
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi 
drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i 
revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i 
årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga 
osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, 
modifiera uttalandet om årsredovisningen och 
koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis 
som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan 
framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en 
koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och 
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland 
upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen 
återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett 
sätt som ger en rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga 
och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella 
informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som 
grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi 
ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det 
revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är 
ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade 
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också 
informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland 
de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi 
identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt 
relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla 
relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt 
oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att 
eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka 
av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av 
62 | REVISIONSBERÄTTELSE

===== SIDA 63 =====

årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste 
bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör 
de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa 
områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra 
författningar förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och 
andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition 
av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har 
vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens 
förvaltning för Wallenstam AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till 
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i 
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och 
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. 
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar 
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är 
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god 
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar 
enligt dessa krav. 
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och 
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner 
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning 
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är 
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens 
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av 
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, 
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av 
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande 
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse 
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, 
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt 
kontrolleras på ett betryggande sätt. 
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt 
styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder 
som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i 
överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas 
på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt 
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med 
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot 
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse 
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller 
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, 
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av 
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att 
med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med 
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för 
att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid 
kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda 
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner 
av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder 
vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning 
under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till 
dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på 
revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder 
som utförs baseras på vår professionella bedömning med 
utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar 
granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är 
väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle 
ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar 
fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra 
förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. 
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner 
beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens 
motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att 
kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. 
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har 
vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande 
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i 
ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-
rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om 
värdepappersmarknaden för Wallenstam AB (publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade 
kravet. 
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format 
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna 
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är 
oberoende i förhållande till Wallenstam AB (publ) enligt god 
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar 
enligt dessa krav. 
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och 
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att 
Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen 
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en 
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören 
bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga 
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i 
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av 
vår granskning. 
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad 
i ett format som uppfyller dessa krav. 
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för 
att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i 
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en 
REVISIONSBERÄTTELSE | 63

===== SIDA 64 =====

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller 
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans 
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare 
fattar med grund i Esef-rapporten. 
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality 
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och 
hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner 
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för 
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. 
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om 
Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig 
elektronisk rapportering av årsredovisningen och 
koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland 
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i 
rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen 
som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar 
fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är 
ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att 
göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. 
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten 
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. 
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att 
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en 
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den 
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida 
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, 
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL 
i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
64 | REVISIONSBERÄTTELSE
KPMG AB, Box 11908, 404 39 Göteborg, utsågs till Wallenstam AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 29 april 2025. KPMG AB eller 
revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2020.
Göteborg den 19 mars 2026
KPMG AB
Mathias Arvidsson
Auktoriserad revisor

===== SIDA 65 =====

Bolagsstyrningsrapport 2025
Principer för bolagsstyrning
Wallenstam AB är ett svenskt publikt bolag med säte i Göteborg. 
Bolagets B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, Large Cap. För 
att säkerställa en god styrning av koncernen är ansvaret tydligt 
fördelat mellan ägare och styrelse samt vd och ledning. Till grund för 
styrningen av koncernen ligger bolagsordningen, styrelsens 
arbetsordning inklusive vd-instruktion, antagna policys och riktlinjer 
samt den svenska aktiebolagslagen och andra tillämpliga lagar, 
förordningar och regelverk. Wallenstam tillämpar även Svensk kod för 
bolagsstyrning (Koden). Wallenstam följer Koden med undantag för 
bestämmelser om valberedning. Denna avvikelse förklaras mer i detalj 
nedan.
Aktien och ägarna
Antalet aktieägare i Wallenstam uppgick vid årets slut till cirka 18 700 
stycken. Wallenstams huvudaktieägare är Hans Wallenstam som med 
familj och bolag innehar cirka 25 % av kapitalet och cirka 63 % av 
rösterna. Utländska aktieägares andel uppgick till cirka 9 % av 
kapitalet och cirka 5 % av rösterna. De tio största aktieägarna stod för 
motsvarande cirka 61 % av kapitalet och cirka 79 % av rösterna. Det 
förekommer inga teckningsoptioner, konvertibler eller motsvarande 
värdepapper som kan leda till ytterligare aktier i bolaget.
Wallenstams aktiekapital uppgick per den 31 december 2025 till 
165 Mkr, fördelat på 69 000 000 A-aktier (tio röster per aktie) och 
591 000 000 B-aktier (en röst per aktie). Det finns inga 
begränsningar avseende hur många röster varje aktieägare kan avge 
vid bolagsstämma. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets 
tillgångar och resultat. Återköpta egna aktier saknar rösträtt och har 
inte heller rätt till utdelning.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Wallenstams högsta beslutande organ och där har 
aktieägarna möjlighet att fatta beslut i frågor som rör bolaget. 
Ordinarie bolagsstämma (årsstämma) hålls i Göteborg inom sex 
månader från räkenskapsårets utgång. Aktieägare har rätt att delta 
vid årsstämman personligen eller via ombud.
Årsstämman väljer styrelseordförande och övriga styrelseledamöter 
samt bolagets revisorer. Till årsstämmans uppgifter hör också att 
fastställa bolagets och koncernens balans- och resultaträkningar samt 
att besluta om disposition av resultatet av verksamheten, 
ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd, ersättningsrapport, 
riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare och inrättande 
av valberedning.
Vid Wallenstams årsstämma den 29 april 2025 representerades 
379 aktieägare. Dessa representerade 60,4 % av antalet aktier och 
80,2 % av det totala antalet röster i bolaget. Utövandet av rösträtt 
skedde antingen genom fysisk närvaro på stämman eller genom 
poströstning. Bolagsstämman fattade bland annat beslut om att 
bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv och överlåtelse av egna 
aktier. Protokoll och presentation från årsstämman finns på 
www.wallenstam.se.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT | 65
Valberedning
Revisorer
Revisionsutskott
Aktieägarna genom bolagsstämma
Styrelse
Vd & Koncernchef
Ersättningsutskott
Koncernledning
Struktur för Wallenstams bolagsstyrning
Interna styrinstrument
Affärsidé, mål och strategier, bolagsordning, styrelsens 
arbetsordning, vd-instruktion, policys, riktlinjer, attest- och 
beslutsordning samt kärnvärden.
Externa styrinstrument
Aktiebolagslagen, Årsredovisningslagen, 
Regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning samt 
andra relevanta lagar och regler.
Region Stockholm Region Göteborg Staber
Förslag
Val
Val
Mål och
strategier
Rapporter 
och kontroll
Information

===== SIDA 66 =====

Valberedning
Årsstämman 2025 beslutade att inrätta en valberedning inför 
årsstämman 2026 för att lägga fram förslag avseende bland annat val 
av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor, val av 
ordförande på årsstämman och arvodesfrågor.
Till ledamöter av valberedningen inför årsstämman 2026 valdes:
• Dick Bergqvist (representerande aktieägaren AMF, valberedningens 
ordförande)
• Lars-Åke Bokenberger (styrelseordförande Wallenstam AB)
• Hans Wallenstam (största aktieägare Wallenstam AB).
Valberedningens sammansättning innebär en avvikelse från Kodens 
bestämmelse 2.3 då vd ingår i valberedningen. Anledningen till 
avvikelsen är att vd även är största aktieägare i bolaget och således 
ingår i valberedningen i egenskap av huvudaktieägare.
Valberedningens ledamöter har noga övervägt och konstaterat att 
det inte föreligger någon intressekonflikt att acceptera uppdraget som 
ledamot i Wallenstams valberedning.
Aktieägare har möjlighet att lämna förslag till valberedningen under 
adress som framgår på Wallenstams hemsida. Valberedningens 
förslag till årsstämman offentliggörs i samband med kallelsen till 
årsstämman. Därutöver lämnar valberedningen även ett motiverat 
yttrande avseende föreslagen styrelse samt en redogörelse för hur 
valberedningen har bedrivit sitt arbete. Valberedningen eftersträvar i 
sitt arbete att en jämn könsfördelning i styrelsen ska upprätthållas 
samt att styrelsen i övrigt ska präglas av mångsidighet och bredd 
avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. Valberedningen 
tillämpar för detta ändamål, såsom mångfaldspolicy, regel 4.1 i Svensk 
kod för bolagsstyrning vid framtagandet av sitt förslag till val av 
styrelseledamöter.
Valberedningen har i januari 2025 inför årsstämman 2025 hållit ett 
protokollfört möte där samtliga frågor som åligger valberedningen att 
behandla enligt Koden diskuterats. Valberedningen har bland annat 
diskuterat och övervägt styrelsens storlek, vilka kompetensområden 
som bör vara företrädda inom styrelsen, arvode till 
styrelseledamöterna samt förslag till val av revisor samt val av 
ordförande på stämman. Valberedningen har som underlag för sina 
bedömningar tagit del av resultatet av den styrelseutvärdering som 
genomfördes under 2024.
Styrelsen
Aktieägarna utser styrelsen vid årsstämman varje år. Styrelsens 
övergripande uppgift är att ansvara för koncernens organisation och 
förvaltning samt att kontrollen av bokföringen, medelsförvaltningen 
och de ekonomiska förhållandena i övrigt är betryggande. Det åligger 
därför styrelsen att tillse att det finns fungerande rapporteringssystem 
och att styrelsen erhåller erforderlig information om bolagets ställning, 
resultat, finansiering och likviditet genom periodisk rapportering. 
Utöver att svara för bolagets organisation och förvaltning är 
styrelsens viktigaste uppgift att fatta beslut i strategiska frågor såsom 
fastställande av strategiska planer, affärs- och lönsamhetsmål samt 
policys. Vidare fattar styrelsen beslut om större förvärv och 
försäljningar av fastigheter och bolag, större investeringar i 
byggnation och vindkraft samt finansieringsfrågor.
Styrelsens sammansättning
Wallenstams styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst fyra 
och högst åtta ledamöter utan suppleanter. Det finns inga 
bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledigande av
styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Styrelsens 
ledamöter väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa 
årsstämma. Nya styrelseledamöter får en genomgång av bolaget och 
dess verksamhet samt deltar i Nasdaq Stockholms utbildning för 
styrelseledamöter och ledande befattningshavare i börsbolag.
Under 2025 har Wallenstams styrelse fram till årsstämman 2025 
bestått av fem stämmovalda ledamöter utan suppleanter. Vid 
årsstämman 2025 fastställdes att styrelsen skulle bestå av sex 
ledamöter och styrelsen har därefter bestått av sex stämmovalda 
ledamöter utan suppleanter. En närmare presentation av ledamöterna 
finns på sidan 70. Vd ingår inte i styrelsen.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete regleras i en arbetsordning som fastställs årligen på 
det konstituerande styrelsemötet. Arbetsordningen innehåller bland 
annat instruktioner om ansvarsfördelningen inom styrelsen samt i 
förhållande till vd och utskottens arbetsuppgifter.
Styrelsens ordförande leder styrelsearbetet och ser till att styrelsen 
utför sina uppgifter. Ordföranden följer koncernens verksamhet 
genom kontinuerliga kontakter med vd och ansvarar för att övriga 
ledamöter fortlöpande får den information som krävs för att 
styrelsearbetet ska kunna utföras på bästa sätt. Ordföranden ansvarar 
även för att utvärdering av styrelsens och vd:s arbete görs årligen.
Beslut i styrelsen kräver att både mer än hälften av de närvarande 
ledamöterna och mer än en tredjedel av det totala antalet ledamöter 
röstar för beslut. Vid lika röstetal har ordföranden utslagsröst.
Möten under 2025
Under 2025 har styrelsen haft nio protokollförda möten, varav ett var 
konstituerande. Vid dessa möten har styrelsen behandlat i bilden 
nedan angivna ärenden liksom andra frågor av väsentlig betydelse för 
bolaget. Styrelsearbetet har under året särskilt inriktats på 
strategidiskussioner, fastighetstransaktioner, konjunktur- och 
finansieringsfrågor, hållbarhets- och compliancefrågor samt 
investeringar i nyproduktion. Vd och bolagets tjänstemän är 
föredragande på styrelsemötena.
Styrelsen har genomfört en utvärdering av sitt arbete under 2025. 
Utvärderingen genomfördes under ledning av styrelsens ordförande i 
form av intervjuer med var och en av ledamöterna. Styrelsen har 
också utvärderat vd utan att denne närvarade.
Ersättningsutskott
Inom styrelsen finns ett ersättningsutskott med uppgift att bereda 
styrelsens beslut i frågor som rör ersättningsprinciper samt 
ersättningar och andra anställningsvillkor för koncernledningen. 
Vidare ska ersättningsutskottet följa och utvärdera tillämpningen av 
de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som 
årsstämman fattat beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och 
ersättningsnivåer i bolaget. I förekommande fall ska 
ersättningsutskottet även följa och utvärdera pågående och under 
året avslutade program för rörliga ersättningar för koncernledningen.
Ersättningsutskottet har haft ett protokollfört möte under 2025. 
Frågor som hanterades på mötet var bland annat ersättningsrapport, 
uppdatering av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, 
utvärdering av gällande ersättningar till ledande befattningshavare 
samt förslag till kommande ersättningar till dessa personer.
Utskottets ledamöter utses av styrelsen en gång per år och dess 
ansvarsområden regleras i den arbetsordning som fastställs av 
styrelsen årligen. Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande 
och vice ordförande.
66 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 67 =====

Revisionsutskott
Revisionsutskottet består av ordförande och vice ordförande. 
Revisionsutskottet har bland annat till uppgift att:
• övervaka bolagets finansiella rapportering samt lämna 
rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens 
tillförlitlighet
• övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och 
riskhantering avseende den finansiella rapporteringen
• hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och 
koncernredovisningen
• bevaka resultatet av revisionen
•
•
• granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet
• lämna förslag till årsstämman avseende revisorsval alternativt 
överväga att ge valberedningen i uppdrag att lämna sådant förslag 
till årsstämman.
Under 2025 har revisionsutskottet sammanträtt tre gånger för att 
behandla bland annat ovanstående frågor. Bolagets revisorer har 
under året närvarat vid samtliga möten med revisionsutskottet. 
Revisionsutskottet har vid ett tillfälle under året träffat revisorn utan 
vd eller någon ur ledningsgruppen närvarande.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT | 67
Namn Funktion Invald
Närvaro 
styrelsemöten
Närvaro revisions-
utskottsmöten
Närvaro ersättnings-
utskottsmöten Oberoende*
Lars-Åke Bokenberger Ordförande 2020 9/9 3/3 1/1 Ja
Karin Mattsson Vice ordförande 2016 8/9 3/3 1/1 Ja
Agneta Wallenstam Ledamot 2010 9/9 Nej
Mikael Söderlund Ledamot 2020 9/9 Ja
Rebecka Wallenstam Ledamot 2023 9/9 Nej
Karl Engelbrektson** Ledamot 2025 6/7 Ja
*  Med oberoende avses oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare med utgångspunkt från 
bestämmelser i Koden. 
** Invald på årsstämman 2025, närvaro avser styrelsemöten som hållits därefter.
Styrelsens årsplanering
• Fastställande av 
bokslutskommuniké
• Hållbarhetsfrågor
• Ersättningsfrågor
• Förberedelser inför årsstämma
• Revisionsfrågor
• Utvärdering av internrevision
• Utdelningsförslag
Utöver stående punkter såsom investeringsbeslut och information från vd i form av ekonomisk rapport, 
marknadsanalys, etc.
• Inför årsstämman 
• Konstituerande styrelsemöte
• Närståendefrågor och 
intressekonflikter
• Policys
• Frågor avseende nyproduktion
• Strategi och planer 
• Revisionsfrågor
• Prognos 
• Budget 
• Utvärdering av vd:s arbete
• Utvärdering av styrelsens arbete
• Revisionsfrågor
• Närståendefrågor och 
intressekonflikter

===== SIDA 68 =====

Vd och koncernledning
Vd ansvarar för bolagets löpande förvaltning och leder bolagets 
verksamhet i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar, bland 
annat genom antagen vd-instruktion. Det åligger vd att ta fram ett 
komplett informations- och beslutsunderlag inför styrelsemötena, 
föredra ärenden samt motivera sina förslag till åtgärder och beslut.
Wallenstams vd Hans Wallenstam är största aktieägare i bolaget. 
Det är en stor fördel för Wallenstam att ha en vd med ett långsiktigt 
intresse i bolaget. Det innebär förutom kontinuitet även snabbhet i 
beslut, vilket vid flera tillfällen visat sig vara en konkurrensmässig 
fördel. I sitt dagliga arbete leder vd koncernledningen. Wallenstams 
koncernledning presenteras på sidan 71.
Ersättning till vd och koncernledning
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslutas av 
årsstämman och återfinns på sidan 18 i Förvaltningsberättelsen.
Externa revisorer
Wallenstams revisorer väljs årligen av årsstämman. Vid årsstämman 
2025 omvaldes KPMG AB till revisor med auktoriserade revisorn 
Mathias Arvidsson som huvudansvarig revisor till och med utgången 
av årsstämman 2026. Revisorn granskar styrelsens och vd:s 
förvaltning av bolaget och kvaliteten i bolagets redovisning. Revisorn 
rapporterar resultatet av sin granskning till aktieägarna genom 
revisionsberättelsen, vilken framläggs på årsstämman.
Utöver revisionen utför KPMG AB vissa revisionsnära tjänster och 
rådgivning för Wallenstam. Dessa tjänster avser huvudsakligen 
redovisnings-, skatte- och hållbarhetsrelaterade frågor och 
Wallenstam bedömer att utförandet av dessa tjänster inte äventyrar 
KPMG AB:s oberoende. Närmare upplysningar om ersättning till 
revisorerna finns i koncernens not 6.
Intern kontroll avseende finansiella rapporteringen 
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att Wallenstam har ett 
tillfredsställande system för intern kontroll av den finansiella 
rapporteringen. Detta system utformas i samverkan mellan styrelsen, 
koncernledningen och bolagets personal i syfte att säkerställa 
följande:
• att bolaget har en tillförlitlig finansiell rapportering
• att bolaget har en ändamålsenlig och effektiv organisation för den 
finansiella rapporteringen
• att bolaget efterlever tillämpliga lagar och andra tillämpliga 
bestämmelser avseende den finansiella rapporteringen.
Bolaget använder det etablerade ramverket ”COSO” (Internal Control – 
Integrated Framework) i sitt arbete med den finansiella rapporteringen.
Kontrollmiljö
För att säkerställa den interna kontrollen av den finansiella 
rapporteringen utgår Wallenstams kontrollmiljö ifrån en tydlig ansvars- 
och arbetsfördelning, dels mellan styrelse och vd, dels inom den operativa 
verksamheten inom bolaget. Styrelsens arbetsordning och vd-instruktion 
syftar till att säkerställa en sådan tydlig roll- och ansvarsfördelning till 
gagn för en effektiv hantering av verksamhetens risker. På motsvarande 
sätt finns även besluts- och attestordning som omfattar hela koncernens 
verksamhet i syfte att bland annat säkerställa god ordning och för att 
förebygga eller i tid upptäcka oegentligheter/bedrägerier (icke godkända 
köp, obehörig användning av bolagets tillgångar, etc.) som kan ha en 
väsentlig påverkan på bolagets finansiella rapportering.
Av styrelsen antagna policys, såsom exempelvis uppförandepolicy 
(Code of Conduct) och finanspolicy, är också av betydelse för arbetet 
med den interna kontrollen. Vidare finns fastställda riktlinjer för 
bolagets medarbetare för att de ska förstå betydelsen av sina 
respektive roller för upprätthållandet av god intern kontroll. 
Riktlinjerna för den finansiella rapporteringen uppdateras vid ändring 
av lagkrav, noteringskrav och/eller redovisningsstandarder.
Riskbedömning
Wallenstams koncernledning utvärderar och identifierar löpande 
risken för väsentliga fel i den finansiella rapporteringen baserat på 
diskussioner och möten inom organisationen. Revisionsutskottet går 
igenom bolagets väsentliga risker med bolagets revisorer och 
styrelsen fastställer vid behov nödvändiga åtgärder som behöver 
vidtas. Områden med högre risk har identifierats vara värdering av 
förvaltningsfastigheter samt fastighetstransaktioner/byggnation.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter utformas för att både förebygga och upptäcka 
brister inom de identifierade riskområdena ovan liksom att säkerställa 
att eventuella felaktigheter i den finansiella rapporteringen blir rättade. 
Kontrollaktiviteter finns även för att säkerställa att rapportering sker i 
enlighet med gällande redovisningsregler och standards. Kontroller 
finns bland annat genom olika systemstöd, inbyggda i antagna rutiner 
och arbetsfördelningar såsom kvartalsvis rapportering från 
affärsområdena till CFO samt genom principen om att alla dokument 
ska granskas och godkännas av minst två personer. Bolaget har ett 
etiskt råd dit anställda kan vända sig för vägledning samt en extern 
visselblåsarfunktion där misstänkta oegentligheter kan rapporteras.
Styrelsen granskar delårs- och årsbokslut före publicering.
Instruktioner, rutiner och manualer upprättas, uppdateras och 
kommuniceras kontinuerligt till berörda medarbetare i syfte att se till 
att de har aktuell kunskap. Medarbetare genomgår även utbildning för 
att säkerställa erforderlig kompetens.
Information och kommunikation
Såväl den interna informationen inom Wallenstam som den externa 
kommunikationen styrs på en övergripande nivå av koncernens 
riktlinjer för informationsgivning. Koncernledningen ansvarar för att 
informera berörda medarbetare om deras ansvar för att upprätthålla 
god intern kontroll, i syfte att säkerställa en effektiv och korrekt 
informationsgivning av den finansiella rapporteringen. Detta sker 
bland annat genom regelbundna informationsmöten inom respektive 
affärsområden. Via Wallenstams intranät hålls medarbetarna vidare 
uppdaterade om antagna policys, riktlinjer, instruktioner och manualer.
IR-avdelningen ansvarar för den externa informationsgivningen 
avseende den finansiella rapporteringen. Arbetet bedrivs efter 
principen om löpande och korrekt informationsgivning i enlighet med 
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter (Nordic Main Market 
Rulebook for Issuers of Shares).
Uppföljning av intern kontroll
Wallenstams koncernledning utvärderar löpande att den interna 
kontrollen av den finansiella rapporteringen fungerar på avsett sätt. 
Detta sker bland annat genom egna analyser samt genom att ta del av 
ekonomiavdelningens arbete i syfte att fånga upp behov av åtgärder 
eller förslag på förbättringar. Styrelsen erhåller därefter 
koncernledningens kommentarer till verksamheten och den interna 
kontrollen. Bolagets revisorer informerar revisionsutskottet om sina 
iakttagelser kring bolagets interna rutiner och kontrollsystem.
Revisionsutskottets ledamöter har då även tillfälle att ställa frågor 
till de externa revisorerna. Det åligger därefter styrelsen att 
säkerställa att åtgärder vidtas rörande eventuella brister och förslag 
till åtgärder som framkommit såväl i koncernledningens rapportering 
som i revisionen och i informationen från revisorerna.
Internrevision
Wallenstams koncernledning går löpande igenom rutinerna och 
dokumentationen avseende det interna kontrollsystemet. Det har inte 
framkommit något som tyder på att kontrollsystemet inte skulle 
fungera på avsett sätt. Styrelsen har mot bakgrund av detta beslutat 
att inte inrätta någon internrevisionsfunktion. Beslutet omprövas 
årligen.
68 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 69 =====

Överträdelser
Under 2025 har inga överträdelser skett gällande regelverket vid den 
börs Wallenstams aktier är upptagna till handel vid eller av god sed på 
aktiemarknaden enligt beslut av börsens disciplinnämnd eller uttalande 
av Aktiemarknadsnämnden.
Denna rapport är inte en del av den formella årsredovisningen.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT | 69
Göteborg den 19 mars 2026
Lars-Åke Bokenberger Karin Mattsson
Styrelseordförande Vice ordförande
Mikael Söderlund Agneta Wallenstam
Styrelseledamot Styrelseledamot
Rebecka Wallenstam Karl Engelbrektson
Styrelseledamot Styrelseledamot

===== SIDA 70 =====

Styrelse
ORDFÖRANDE
Lars-Åke Bokenberger
Född 1968, Civilekonom.
Styrelseledamot sedan 2020.
Tidigare erfarenhet bl.a. svensk aktiechef 
på AMF samt aktieanalytiker och
analyschef på Alfred Berg Fondkommission. 
Andra uppdrag, bl. a. styrelseordförande i 
Mattssons Fastighetsutveckling AB samt vice 
ordförande i Convendum Corporation AB. 
Styrelseledamot i Mertzig Asset Management 
AB samt Scandic Hotels Group AB.
Aktieinnehav i Wallenstam:
70 000 B-aktier.
VICE ORDFÖRANDE
Karin Mattsson
Född 1972, Fil. kand. i sociologi (personal- 
vetare). Styrelseledamot sedan 2016.
Tidigare erfarenhet bl.a. som ordförande i
Riksidrottsförbundet samt ställföreträdande 
medlemschef m.m. för Lantbrukarnas 
Riksförbund.
Andra uppdrag, bl.a. styrelseordförande i
Länsförsäkringar Jämtland samt Prins Carl 
Philips och Prinsessan Sofias Stiftelse. Vice 
ordförande i Skogsägarna Mellanskog 
Ekonomisk Förening. Styrelseledamot i 
Länsförsäkringar AB, Astrid Lindgrens 
Vimmerby AB och Svenska Hockeyligan AB .
Aktieinnehav i Wallenstam:
20 000 B-aktier*.
LEDAMOT
Agneta Wallenstam
Född 1952, utbildning inom teologi, etnologi, 
arkeologi och socialantropologi. Master i kul- 
turantropologi. Ordinerades till pastor 1987. 
Styrelseledamot sedan 2010.
Tidigare erfarenhet från arbete som pastor
och församlingsföreståndare i olika 
församlingar sedan 1987.
Andra uppdrag, bl.a. pastor i Equmenia-
kyrkan och styrelseordförande i 
Betlehemskyrkans församling. Styrelse-
ledamot i Räddningsmissionen Bildning AB 
samt Ulla och Lennart Wallenstamstiftelsen. 
Driver Kolboryd gård sedan 2003.
Aktieinnehav i Wallenstam:
21 368 000 B-aktier.
LEDAMOT
Mikael Söderlund
Född 1965, Fil. kand. i statsvetenskap. 
Styrelseledamot sedan 2020.
Tidigare erfarenhet bl.a. som partner i
konsultbolaget Kreab samt 
förtroendeuppdrag inom Moderaterna och 
som borgarråd i Stockholms stad.
Andra uppdrag, bl.a. grundare och vd för
Sthlm Urban Advisors. Ledamot i stiftelsen 
Svenska Dagbladet samt stiftelsen 
Drottningholms slottsteater.
Aktieinnehav i Wallenstam:
1 000 B-aktier.
LEDAMOT
Rebecka Wallenstam
Född 1991, Ekonom.
Styrelseledamot sedan 2023.
Tidigare erfarenhet bl.a. som styrelseleda- 
mot i Convendum Corporation AB och som 
koncerncontroller inom Wallenstam.
Andra uppdrag, bl.a. uthyrningschef bostad 
Göteborg (Wallenstam).
Aktieinnehav i Wallenstam:
2 387 670 B-aktier* och
40 000 syntetiska optioner.
LEDAMOT
Karl Engelbrektson
Född 1962, Utbildning inom det svenska 
försvarets högskolor, studier vid Geneva 
Center for Security Policy samt vid Royal 
College of Defence Studies i London.
Styrelseledamot sedan 2025.
Tidigare erfarenhet bl.a. som Sveriges 
Arméchef, Sveriges företrädare i EU och 
Nato, flerårig erfarenhet från Regerings-
kansliet och Försvarsmaktens Högkvarter.
Andra uppdrag, bl.a. styrelseordförande i 
Sparc Group AB och ledamot av Kungliga 
Krigsvetenskapsakademien samt 
Utrikespolitiska samfundet. Ordförande i 
Advisory Board för Finserve Global Security 
Fund. Rådgivare i Ramudden Global och 
Handelshögskolan i Stockholm samt Volvo 
AB. Grundare och vd för Generalship AB.
70 | STYRELSE
* Inklusive familjemedlemmar.
Uppgifterna avser förhållandet vid årsskiftet.

===== SIDA 71 =====

Koncernledning
VD WALLENSTAM AB
Hans Wallenstam
Född 1961, anställningsår 1986.
Utbildning: Civilekonom.
Tidigare ledande befattningar inom 
Wallenstam: Finansdirektör,
vd Wallenstam i Göteborg AB.
Externa uppdrag: Ledamot i Ulla och 
Lennart Wallenstamstiftelsen.
Aktieinnehav i Wallenstam:
69 000 000 A-aktier, 98 744 000 B-aktier**
och 100 000 syntetiska optioner.
VVD WALLENSTAM AB,
REGIONCHEF STOCKHOLM & UPPSALA
Mathias Aronsson
Född 1972, anställningsår 1996.
Tidigare ledande befattningar inom 
Wallenstam: Vd Wallenstam Stockholm AB, 
Regionchef Stockholm Wallenstam Bostad 
AB, vd Wallenstam Bostad AB.
Aktieinnehav i Wallenstam:
446 700 B-aktier och 
100 000 syntetiska optioner.
VVD WALLENSTAM AB,
REGIONCHEF GÖTEBORG
Marina Fritsche
Född 1967, anställningsår 2005
och 2010.
Utbildning: Civilingenjör, Väg- och 
vattenbyggnad.
Tidigare ledande befattningar inom 
Wallenstam: Teknisk chef Företag 
Göteborg, Affärsområdeschef Bostad Region 
Göteborg.
Externa uppdrag: Styrelseledamot i
Fastighetsägarna Göteborg första regionen, 
Itsumo AB samt Fastigo. 
Aktieinnehav i Wallenstam: 
183 578 B-aktier** och 
100 000 syntetiska optioner.
VVD WALLENSTAM AB, CFO 
Susann Linde
Född 1979, anställningsår 2001.
Utbildning: Civilekonom.
Tidigare ledande befattningar inom 
Wallenstam: Koncerncontroller.
Aktieinnehav i Wallenstam:
317 500 B-aktier* och
100 000 syntetiska optioner.
KOMMUNIKATIONSDIREKTÖR
Elisabeth Vansvik
Född 1970, anställningsår 2002.
Utbildning: Fil. mag. media- och 
kommunikationsvetenskap.
Tidigare ledande befattningar inom 
Wallenstam: Kommunikationschef, 
Kommunikations- och HR-direktör.
Aktieinnehav i Wallenstam:
93 000 B-aktier och
100 000 syntetiska optioner. 
AFFÄRSSTRATEG
Erik Klang
Född 1986, anställningsår 2015. 
Utbildning: Civilingenjör, Arkitektur. 
Tidigare ledande befattningar inom 
Wallenstam: Mark- och exploateringschef i 
Stockholm.
Externa uppdrag: Styrelseledamot i Ton 
Ton AB.
Aktieinnehav i Wallenstam:
67 230 B-aktier* och
100 000 syntetiska optioner.
KONCERNLEDNING | 71
REVISOR | Mathias Arvidsson, Född 1975. 
Auktoriserad revisor, KPMG AB. Utsedd till huvudansvarig revisor 2025. 
Övriga uppdrag, bl.a. Fagerhult Group, Christian Berner och MQ Marqet.
* Inklusive familjemedlemmar.
** Inklusive familjemedlemmar och bolag.
Uppgifterna avser förhållandet vid årsskiftet.

===== SIDA 72 =====

Wallenstams
hållbarhetsredovisning
Wallenstam vill bedriva ett ansvarsfullt företagande och bidra till ett hållbart samhälle, idag och 
för kommande generationer. Vi vill ta ett långsiktigt ansvar för den påverkan vår verksamhet har 
på samhället, människan, klimatet och miljön. Genom att vi både utvecklar och förvaltar våra 
fastigheter kan vi ta ett långsiktigt ansvar.
Hållbarhet – en del av vår affär
Vår ambition är att bidra till ett bättre samhälle, idag och för 
kommande generationer. Hållbarhet definierar vi som 
ansvarsfullt företagande, vilket innebär att vi tar ansvar för vår 
påverkan på miljön och samhället samt utvecklar lösningar 
som främjar en långsiktigt positiv samhällsutveckling. 
Wallenstams värdeord – respekt, engagemang och utveckling – 
ligger till grund för vårt hållbarhetsarbete. Vi menar att ett 
integrerat hållbarhetsarbete tillsammans med ett starkt 
samhällsengagemang går hand i hand med långsiktig 
lönsamhet. Det ger god kontroll, minimerar risker, höjer 
effektiviteten, skapar nya lösningar och affärsmöjligheter samt 
leder till ökat engagemang bland medarbetare, större trygghet 
för investerare och högre kundnöjdhet. Därför är hållbarhet en 
central del av vår affär. För att tydliggöra våra ambitioner har 
vi kopplat affärsplanen till klimatmål, godkända av Science 
Based Targets initiative, som sträcker sig till år 2030.
Vår verksamhet omfattar byggnation, utveckling och 
förvaltning av fastigheter och områden med utgångspunkt i 
samhällets och människors behov samt intressenternas krav. 
72 | WALLENSTAMS HÅLLBARHETSREDOVISNING
Kallebäcks Terrasser, 
Göteborg.

===== SIDA 73 =====

Genom hög servicenivå och långsiktigt hållbarhetsarbete i 
utvalda storstadsregioner strävar vi efter att vara det självklara 
valet för bostäder och lokaler. Vår koncentration till strategiskt 
utvalda områden i Göteborgs- och Stockholmsregionerna gör 
det möjligt att bidra positivt till stadsutvecklingen och skapa 
värde för både bolaget och staden. 
Wallenstam omfattas inte av CSRD eller EU-taxonomin 
avseende 2025, men redovisar frivilligt enligt EU-taxonomin 
samt följer utvecklingen av regelverkens omfattning och 
intressenters rapporteringsönskemål.
Styrning av hållbarhetsarbetet
Hållbarhetsarbetet omfattar alla delar av organisationen och 
är en integrerad del av vår verksamhet. Arbetet baseras på 
bolagets hållbarhetspolicy och strategi samt på de av Science 
Based Target initiative godkända klimatmålen. Wallenstams 
policys och riktlinjer uppdateras årligen och antas av styrelse 
samt koncernledning. Stickprov görs löpande av Wallenstams 
compliancefunktion för att säkerställa efterlevnad. 
Wallenstam jobbar även kontinuerligt med 
omvärldsbevakning, riskanalyser och att identifiera vår 
påverkan. Läs om Wallenstams riskhantering på sid. 79.
Hållbarhetsrating och UN Global Compact
Sedan flera år tillbaka har vi valt att 
prioritera fem av FN:s globala mål för 
hållbar utveckling. Vi stödjer UN Global 
Compact och arbetar utifrån deras tio 
principer avseende mänskliga rättigheter, 
arbetsrätt, miljö och antikorruption. Aktuell Communication 
on Progress (CoP) för Wallenstam finns på UN Global 
Compact:s hemsida. Därtill rapporterar Wallenstam 
hållbarhetsdata till CDP, S&P Global CSA och Morningstar 
Sustainalytics för ökad transparens i den gröna omställningen. 
Grön finansiering 
Tack vare vårt hållbarhetsarbete har vi kunnat finansiera oss 
grönt. Grön finansiering utgör 51 % av Wallenstams totala 
finansiering. Gröna banklån och gröna obligationer används 
för att finansiera våra gröna tillgångar såsom vindkraftverk, 
miljöcertifierade fastigheter och EU-taxonomilinjerade 
fastigheter. Samtliga Wallenstams obligationer är gröna och 
har emitterats enligt bolagets gröna ramverk. Wallenstam 
uppdaterade under 2025 sitt gröna ramverk, som granskades av 
S&P Global Ratings och fick det fina betyget Medium Green.
WALLENSTAMS HÅLLBARHETSREDOVISNING | 73
Åbybergsgatan kv. C,
Mölndal.

===== SIDA 74 =====

Klimat och miljö
Wallenstams klimatmål år 2023–2030
Bygg- och fastighetssektorn står för cirka 20 % av den totala 
koldioxidbelastningen i Sverige. Vi vill ta vårt ansvar och bidra 
till den gröna omställningen, därför har vi klimatmål som är 
vetenskapligt baserade och i linje med Parisavtalets mål om att 
begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader Celsius. 
Wallenstams validerade Science Based Targets innebär att vi 
ska minska våra utsläpp med 50 % inom Scope 1 och 2 till och 
med 2030, med basår 2018. Utfallet av dessa mål redovisas i 
absoluta tal. För 2025 var utsläppet 424 ton CO2e i Scope 1, 
vilket motsvarar ett utfall om -39 %, ett resultat av färre 
köldmedialäckage. Därtill har anläggningar moderniserats, 
vilket minskar risken för framtida läckage. Moderna 
köldmedia har lägre klimatpåverkan som därmed mildrar 
konsekvensen vid eventuell läcka. I Scope 2 var utsläppet 
2 798 ton CO2e, motsvarande ett utfall om -45 %, vilket vi nått 
bland annat genom kontinuerlig driftoptimering av våra 
fastigheter och renare fjärrvärme. 
Utöver klimatmålen inom Scope 1 och 2 har Wallenstam 
även definierat ett frivilligt mål inom Scope 3, enligt Science 
Based Targets initiatives metodik. Målet innebär att 
Wallenstam ska mäta och minska utsläppen från 
byggverksamheten med 55 % till och med 2030, med 2019 som 
basår. Scope 3 redovisas som ett intensitetstal, baserat på årets 
nybyggnation. Avseende 2025 redovisas utsläpp för projekten 
Årstaberg hus 2 och 3, Älta kv. 2, Åbybergsgatan kv. C och 
Kallebäcks Terrasser kv. 1 som har en sammanlagd 
klimatpåverkan om 219 kg CO2e/BTA. Därmed blir utfallet för 
Scope 3 år 2025 -36 % jämfört med basår. De åtgärder som 
främst har bidragit till minskningen är klimatförbättrad 
betong, isolering och gips. Vidare har vi reducerat vår 
betonganvändning genom exempelvis optimering av 
väggtjocklekar. Betongen är dessutom producerad i Sverige, 
vilket medför kortare transportsträckor. 
En övergripande åtgärd som bolaget har genomfört under året 
är upprättandet av klimatfärdplaner inklusive tillhörande 
riskanalyser för respektive Scope. Detta för att identifiera de 
mest väsentliga åtgärderna för att uppnå klimatmålen. Dessa 
klimatfärdplaner fungerar som vägledning för verksamhetens 
dagliga arbete och de beslut som är avgörande för att nå de 
uppsatta målen.
Förnybar energi
Genom att satsa på förnybar energi tar vi ett aktivt ansvar för 
vår klimatpåverkan. Sedan 2013 har Wallenstam, som första 
börsnoterat fastighetsbolag i Sverige, varit självförsörjande på 
100 % förnybar elenergi. Våra 53 vindkraftverk är belägna 
mellan Skåne och Gästrikland och har en installerad effekt om 
totalt 112 MW. Under året har vindkraftverken producerat 
totalt 278 GWh (298). Vi arbetar för att öka verkens livslängd, 
vilket har positiva effekter ur både klimat- och ekonomiskt 
perspektiv. Utöver vindkraften har Wallenstam även solceller 
på lämpliga hustak. Solcellerna har en installerad effekt om 
5,8 MW (3,9) och producerade under 2025 3 492 MWh (3 200).
Miljöcertifiering
Wallenstam har som ambition att miljöcertifiera samtlig 
nyproduktion av bostäder enligt Miljöbyggnad nivå Silver. 
Wallenstam har certifierat totalt 21 fastigheter enligt 
Miljöbyggnad nivå Silver. Därutöver har en kommersiell 
fastighet certifierats enligt BREEAM In-Use och fyra 
kommersiella fastigheter har certifierats enligt Miljöbyggnad 
iDrift nivå Guld samt en enligt nivå Silver.
Fokus på resurseffektivitet och cirkulärt 
byggande
Effektiv resursanvändning av energi, vatten och byggmaterial 
bidrar till lägre klimatpåverkan och kostnader. Vi strävar efter 
att skapa flexibla, optimerade och hållbara lokaler och öka 
andelen uthyrningar som inte kräver omfattande renoveringar 
och lokalanpassningar. Det gör vi för att minska 
resursanvändningen och vår klimatpåverkan, dessutom bidrar 
det till en mer effektiv uthyrningsprocess. Wallenstam deltar i 
74 | WALLENSTAMS HÅLLBARHETSREDOVISNING
SCOPE 1
Direkta utsläpp
Förbränning av bränslen 
samt köldmedialäckage 
SCOPE 2
Indirekta utsläpp
Inköpt energi
Wallenstams klimatmål 2030
Mål: -50 % 
Basår: 695 ton CO2e
2025: 424 ton CO2e
Utfall: -39 %
SCOPE 3
Övriga indirekta utsläpp
Inköp av varor för byggnation
Mål: -50 % 
Basår: 5 097 ton CO2e
2025: 2 798 ton CO2e
Utfall: -45 %*
Mål: -55 % 
Basår: 340 kg CO2e/BTA
2025: 219 kg CO2e/BTA
Utfall: -36 %
*Då data om faktiska utsläpp för 2025 från fjärrvärmeleverantörer saknades vid redovisningens upprättande, har utsläppsdata för 2024 använts.

===== SIDA 75 =====

samarbetsinitiativet Handslaget för cirkulärt byggande i 
Göteborgs stad, där vi tillsammans med andra aktörer i 
branschen ska verka för att utveckla och etablera en marknad 
för återbruk. 
För att underlätta en cirkulär vardag erbjuder vi 
återbruksrum, delningsskåp och tillgång till cykel- och 
bilpooler i utvalda bostadsområden. Dessa lösningar stödjer 
såväl återbruk som grannsamverkan. Vi erbjuder våra 
kommersiella kunder lokalrenoveringskoncept med hållbarhet 
i fokus, ett uppskattat erbjudande.
Vi fortsätter att göra insatser för att minska restavfallet från 
våra fastigheter. Våra textilkärl som vi i samarbete med 
Human Bridge placerar ut vid våra fastigheter är ett 
framgångsrikt initiativ. Sammanlagt har vi under året samlat in 
71,8 ton (56,4) textilier.
Energioptimering
Energioptimering har länge varit ett fokusområde för 
Wallenstam. Genom kontinuerlig driftoptimering, 
energieffektiva lösningar samt modernisering av tekniska 
system och energieffektivisering vid renoveringar har vi 
uppnått positiva förbättringar i fastighetsbeståndet. Insatserna 
bidrar till minskad energianvändning, lägre klimatpåverkan 
och en hållbar förvaltning i linje med företagets klimatmål.
Vår fastighet på Vasagatan 45 i centrala Göteborg har 
genomgått en omfattande energioptimering och nu nått 
energiklass B. Bland förbättringarna finns nya kyl- och 
värmepumpar samt ett uppgraderat kylsystem som ökar 
komforten. Vid lokalanpassningar har all ventilation bytts ut 
och våningsplanen renoverats. Dessutom har energieffektiv 
LED-belysning installerats, vilket leder till lägre 
energiförbrukning och en mer modern inomhusmiljö.
I bostadsområdet Råcksta i Stockholm har ett 
energisparprojekt inletts som omfattar drygt 900 lägenheter. 
Gamla undercentraler har bytts ut, innetemperaturgivare har
installerats och VVC-system injusterats, och utifrån 
efterföljande mätningar och analyser har fastigheterna 
optimerats. Även takfläktar har bytts ut och vindar försetts 
med tilläggsisolering. Sammantaget har dessa åtgärder hittills 
förbättrat primärenergitalet med ungefär 10 %. Nästa steg i 
projektet är att investera i bergvärmepumpar och 
solcellsanläggningar för att ytterligare optimera fastigheternas 
energiprestanda. 
Ytterligare ett exempel på pågående energioptimeringsarbete 
är renoveringen av Sergelskrapan vid Sergels torg i Stockholm. 
Genom varsam restaurering av fasad och interiör skapas 
moderna och attraktiva lokaler. Den nya fasaden kommer 
bättre kunna stänga ute kyla på vintern samt värme på 
sommaren. Åtgärderna bidrar både till förbättrad 
energieffektivitet och att stärka fastighetens kulturhistoriska 
värde samt dess roll som mötesplats i staden.
EU-taxonomin
Wallenstam träffas inte av EU:s taxonomiförordning, men har 
valt att frivilligt redovisa hur stor del av tillgångarna som 
definieras som hållbara enligt EU-taxonomin. Wallenstam 
redovisar enligt förordningens tekniska granskningskriterier 
avseende artiklarna 4.3 Elproduktion från vindkraft samt 7.7 
Förvärv och ägande av byggnader. 
För fullständiga taxonomitabeller, se sid. 86.
WALLENSTAMS HÅLLBARHETSREDOVISNING | 75
ENERGIKLASSER 
FÖRDELAT PÅ HYRESVÄRDE
A-C, 67 % (62)
D-E, 32 % (34)
F-G, 1 % (4)
Diagrammet visar Wallenstams hyresvärde fördelat på 
energiklasser (förhållandet vid föregående årsskifte 
anges inom parentes). Fördelningen baseras på aktuella 
energideklarationer. Andelen i energiklasserna A–C har 
ökat, till följd av vårt kontinuerliga arbete med 
energioptimering av våra fastigheter. Detta har i sin tur 
lett till en minskning av andelarna i energiklasserna D–E 
samt F–G.
EU-TAXONOMIFÖRENLIG 
OMSÄTTNING
100 %
51 %
53 %
49 %
47 %
Taxonomiförenlig Ej taxonomiförenlig
Elproduktion från 
vindkraft
Förvärv och ägande 
av byggnader
Totalt
Diagrammet visar andel som är förenlig med 
taxonomikraven av den andel som omfattas av 
taxonomikraven (förhållandet vid föregående årsskifte 
anges inom parentes). 
0 % 100 %
(100)
(45) (55)
(52)(48)

===== SIDA 76 =====

Socialt ansvar
Wallenstam arbetar för att vara en engagerad samhällsaktör. 
Vårt sociala hållbarhetsarbete riktas främst mot de geografiska 
områden där vi verkar och insatserna kan delas in i fyra 
fokusområden:
• Verka proaktivt mot utanförskap och bidra till jämlika 
livschanser.
• Främja välbefinnande, trygghet och delaktighet
– för människor som bor och arbetar i våra fastigheter
– för våra medarbetare
– för våra leverantörer och entreprenörer.
• Bidra till en positiv utveckling av samhället genom 
stadsutveckling.
• Skapa sunda och ansvarsfulla affärsrelationer.
Verka proaktivt mot utanförskap och 
bidra till jämlika livschanser
Vi vill ta ett långsiktigt samhällsansvar genom att skapa 
jämlika stadsdelar och områden där alla kan känna sig 
inkluderade. Vi stödjer organisationer som hjälper utsatta 
grupper i samhället. Vi samarbetar med organisationer som 
Mitt Liv och TalangAkademin, vilka arbetar för minskat 
utanförskap och hjälper människor komma in på 
arbetsmarknaden. Därutöver vill vi främja en aktiv fritid för 
barn och unga i det lokala samhället där vi verkar, till exempel 
genom att tillhandahålla lokaler för föreningar, skapa 
mötesplatser och stödja olika typer av aktiviteter. Några av 
våra samarbetspartners är Project Playground, Stadsmissionen, 
Räddningsmissionen, Majornas samverkansförening, stiftelsen 
Läxhjälpen, Maskrosbarn, BRIS samt olika idrottsföreningar 
för barn och unga.
Främja välbefinnande, trygghet och 
delaktighet 
Vi vill främja välbefinnande, trygghet och delaktighet för 
människor som bor och arbetar i våra fastigheter, för våra 
medarbetare samt för våra leverantörer och entreprenörer. Vi 
verkar för en ökad trygghet och trivsel för våra hyresgäster 
som bor och arbetar i våra fastigheter, och för de som besöker 
våra fastigheter, både dag- och kvällstid. Vi vill bidra till den 
enskilda människans hälsa och välbefinnande, med syfte att 
skapa en god livskvalitet. Det gör vi bland annat genom att 
skapa och utveckla god inomhusmiljö samt inbjudande 
utemiljöer med grönska och plats för rekreation. 
Trygghet är ett prioriterat område för Wallenstam och styrs 
av vår handlingsplan Trygga fastigheter. Arbetet omfattar 
både utformning av fastigheter och den löpande förvaltningen, 
kompletterat med riktade åtgärder vid behov. Vi har en egen 
säkerhetsavdelning vars fulla fokus är att skapa säkerhet och 
trygghet i hela verksamheten. Insatserna inkluderar 
kontinuerlig bevakning av omvärlden och utförande av 
riskanalyser, samt trygghetsinventeringar i fastigheterna. 
Dessutom förs dialoger med hyresgäster och samverkan sker 
med relevanta aktörer såsom polisen och bransch-
organisationer. Vi har också implementerat en modell 
inspirerad av Huskurage för att motverka våld i nära 
relationer. Åtgärder för ökad säkerhet och trygghet, 
exempelvis bättre belysning och val av utformning av 
byggnader, införs både vid nyproduktion och vid renoveringar. 
Ytterligare åtgärder inkluderar hyresgästundersökningar via 
AktivBo. Under 2025 uppmättes ett serviceindex på 82,7 för 
bostäder och 86,9 för lokaler.
Bidra till en positiv utveckling av 
samhället genom stadsutveckling 
Rätten till en trygg bostad är fastställd i såväl FN:s konvention 
om mänskliga rättigheter som i svensk grundlag. Vi vill bidra 
till fler hem på marknaden, främst hyresrätter. Under året har 
vi byggstartat 394 lägenheter i Göteborg och Nacka samt 
färdigställt 686 lägenheter i Stockholm, Göteborg och Nacka. 
Vi strävar efter att skapa trygga och välkomnande områden 
och fastigheter där människor vill bo, arbeta och vistas, nu och 
i framtiden. Genom att vi bygger hyresrätter för egen 
förvaltning kan vi ta ett långsiktigt ansvar för våra fastigheter 
och dess närområden. Redan i tidiga skeden projekterar vi för 
att utveckla fastigheter och områden som är trygga, 
inkluderande, levande och som har god tillgänglighet till 
service och mötesplatser såsom restauranger, caféer, 
matbutiker, skolor, idrott samt kollektivtrafik. Vi utvecklar 
även våra befintliga fastigheter och genomför aktiviteter i 
samverkan med våra kommersiella kunder, staden, andra 
fastighetsägare och aktörer i samhället. Några exempel på 
samverkansorganisationer är Avenyföreningen, Innerstaden 
Göteborg, Göteborg Citysamverkan ideell förening, B(id) 
Stigberget och IOP Majorna.
Skapa sunda och ansvarsfulla 
affärsrelationer
Som byggherre och samhällsaktör vill vi bidra till att bryta den 
negativa trend av arbetslivskriminalitet och osäkra 
arbetsplatser som präglar branschen. Detta gör vi genom att 
säkerställa långsiktiga och ansvarsfulla samarbeten genom 
etablerade rutiner för leverantörsgranskning. Bakgrunds-
kontroller utförs via extern partner för att bedöma ekonomi, 
identifiera eventuella kopplingar till kriminalitet och säker-
ställa god arbetsmiljö. Endast aktörer utan identifierade brister 
kan ingå avtal med Wallenstam, vilket stärker trygghet och 
säkerhet för medarbetare, leverantörer och hyresgäster. Under 
året har utbildningsinsatser genomförts för att öka kunskapen 
inom området och skapa förståelse för möjliga ytterligare 
åtgärder som kan vidtas i relation till samhällsansvar. 
Avtalsmallar används för tydlig ansvarsfördelning och 
kravspecifikation. Wallenstams uppförandepolicy inkluderas i 
samtliga leverantörsavtal för att klargöra våra etiska riktlinjer.
Kontroller på byggarbetsplatser genomförs regelbundet för 
att upptäcka och åtgärda brister och skyddsronder görs 
fortlöpande under projektens gång. Lagar, regler och etiska 
principer anslås på arbetsplatser på svenska och engelska för 
att informera om arbetsmiljö och förebygga brottslighet. 
Informationsmaterialet omfattar även riktlinjer från initiativen 
Fair Play Bygg och Byggkurage.
76 | WALLENSTAMS HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 77 =====

Medarbetare
Vi tror på sambandet mellan engagerade medarbetare och 
lönsamhet. Vi är stolta över den företagskultur som vi har 
byggt upp och fortsätter att förvalta med stort engagemang 
och omtanke för att skapa en positiv medarbetarresa för alla 
som jobbar inom Wallenstam.
Attraktiv arbetsgivare
Wallenstam månar om att erbjuda en god arbetsmiljö samt 
marknadsmässiga arbetsvillkor och förmåner. Vi lägger stor 
vikt vid ledarnas engagemang och betydelse för medarbetarnas 
prestationer, och genom löpande chefsstöd samt 
ledarutveckling skapas förutsättningar för ett effektivt och 
hållbart ledarskap. För att främja våra medarbetares 
utveckling och hälsa jobbar vi aktivt med att utbilda och 
erbjuda olika typer av aktiviteter. 
Vi arbetar för att alla medarbetare inom Wallenstam ska ha 
likvärdiga förutsättningar vid rekryteringar, utveckling och 
lönesättning, och vi strävar efter en organisation där 
förebyggande åtgärder görs kopplat till samtliga 
diskrimineringsgrunder. Vi är stolta över att vara en av 
Sveriges attraktivaste arbetsgivare 2025 enligt 
Karriärföretagen.
Vad säger våra medarbetare?
Vi har valt att mäta och följa upp betydelsefulla faktorer som 
främjar välmående, trivsel och prestation genom kontinuerliga 
pulsmätningar. Vi är stolta över att vi har en generellt hög 
upplevelse – i snitt 8,5 poäng av max 10 – i våra mätningar, där 
ledarskap, teamkänsla och engagemang får högst poäng. Vi ser 
också att medarbetarna särskilt uppskattar den omtanke och 
värme som genomsyrar vår kultur, samt den stolthet de känner 
över Wallenstams bidrag till samhället. 
Den vedertagna metoden eNPS beskriver i vilken grad 
medarbetarna är ambassadörer för den egna verksamheten. 
Enligt denna metod räknas ett resultat mellan 10 och 30 som 
bra och över 50 som utmärkt. Wallenstam nådde ett eNPS på 
59 vid den senaste avstämningen.
MEDARBETARE I SIFFROR, 2025-12-31
Antal Andel kvinnor Andel män
Tillsvidareanställda 249  55 %  45 % 
Varav chefer/ledare 41  44 %  56 % 
Varav koncernledning 6  50 %  50 % 
Styrelse 6  50 %  50 % 
WALLENSTAMS HÅLLBARHETSREDOVISNING | 77
Vårt strategiska arbete med fokus på våra medarbetare sammanfattas kort i vår 
medarbetarplan. Målet är att ge alla en positiv och minnesvärd medarbetarresa, 
från det att vi uppmärksammas som potentiell arbetsgivare tills att vi skiljs åt.
249
TILLSVIDAREANSTÄLLDA PERSONER 
hade Wallenstam per årsskiftet 2025/2026. 25 % av medarbetarna 
finns i Stockholm, övriga i Göteborg. Wallenstams medarbetare omfattas 
av kollektivavtal med Fastigo.
98,2 %
FRISKNÄRVARO UNDER 2025
ANSTÄLLNINGSTID
0-2 år, 11 % (17)
3-5 år, 18 % (16)
6-10 år, 28 % (26)
>10 år, 43 % (41)
Medelanställningstiden för tillsvidareanställd personal i Wallenstam är 11 år. 
Personalomsättningen har under året varit 7 % (11).

===== SIDA 78 =====

Ansvarsfullt företagande
Affärsetik och antikorruption 
Bygg- och fastighetssektorn präglas av risker kopplade till 
arbetsmiljö, korruption, mänskliga rättigheter, klimat och 
miljö. Leverantörsledet omfattar ofta många aktörer samt ett 
brett utbud av varor och tjänster. Vår uppförandepolicy 
tydliggör förväntningar gällande arbetsvillkor, hållbarhet, 
mänskliga rättigheter samt hantering av korruption och mutor 
för både medarbetare och leverantörer. Verksamheten bedrivs i 
enlighet med gällande lagstiftning och föreskrifter samt i linje 
med UN Global Compacts tio principer. Vi säkerställer 
ansvarsfulla affärsmetoder med hög affärsmoral och affärsetik. 
Bolagets arbete med bakgrundskontroller på leverantörer, 
kommersiella hyresgäster samt vid nyrekrytering utgör en 
strategisk åtgärd som bidrar till att förebygga oönskade 
samarbeten och minska risker kopplade till bland annat 
korruption.
Wallenstam bedriver ett proaktivt arbete mot korruption och 
mutor genom utbildningsinsatser, styrdokument och interna 
kontrollmekanismer. Samtliga medarbetare har under året 
genomgått en utbildning inom antikorruption och ansvarsfullt
företagande. Bolaget har ett Etiskt råd, bestående av hållbar-
hetschef, bolagsjurist och HR-chef, som ansvarar för vägled-
ning, utbildning och hantering av korruptionsrelaterade 
ärenden. Dessutom finns en compliancefunktion som genom-
för stickprovskontroller och bevakar efterlevnaden av 
företagets styrdokument.
Visselblåsning
Wallenstam erbjuder en visselblåsningstjänst via extern part 
som garanterar anonymitet och datasäkerhet. Tjänsten är 
tillgänglig för både interna och externa personer och återfinns 
på Wallenstams hemsida. Bolagets HR-chef och säkerhetschef 
ansvarar för initial hantering av inkomna ärenden. Samtliga 
ärenden utreds enligt etablerade rutiner.
Finansiell brottslighet 
Finansiell brottslighet utgör en ökande risk inom branschen, 
något Wallenstam noggrant följer och arbetar för att 
motverka. Förebyggande insatser inkluderar tydlig 
attestordning, dubbelgranskning av fakturor och avtal samt 
begränsade beslutsbefogenheter vid större transaktioner. 
Under året har kompetensnivån inom bolagets höjts genom en 
utbildningsinsats tillsammans med ekobrottsmyndigheten. 
Compliancefunktionen genomför dessutom stickprov i 
verksamheten. Medarbetares eventuella bisysslor 
dokumenteras.
78 | WALLENSTAMS HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 79 =====

Risker och riskhantering
Att minimera risker är en integrerad del i vår verksamhet. 
Wallenstams medarbetare är delaktiga såväl i riskinventeringen 
som i det förebyggande arbetet. Riskerna bedöms utifrån 
skadlighet och sannolikhet och de prioriteras av ledning och 
styrelse. Arbetet syftar till att utveckla riktlinjer, strategier och 
åtgärder för att minska riskerna. Det är ett kontinuerligt arbete 
som pågår och utvecklas löpande och bolagets compliancefunktion 
ansvarar för uppföljningen. Alla händelser kan inte förutses. Därför 
är en del av vårt riskarbete att ha beredskap för krishantering. Vi 
övar regelbundet vår krisorganisation utifrån särskilda riktlinjer 
samt checklistor för kris. Det borgar för möjligheten att minimera 
skador på verksamheten och våra intressenter.
Produktion och förvaltning
Beskrivning av risk
• Arbetsplatsolyckor.
• Oförutsedda händelser som ger ökade 
kostnader, såsom miljöfaktorer, ämnen i 
mark eller läckage som kräver sanering 
eller naturvärden som behöver skyddas.
Wallenstams hantering
• Arbetsmiljöplan upprättas tidigt och följs 
upp i hela projektet. Byggarbetsmiljö-
samordnare utses som i planerings-
stadiet säkrar arbetsmiljösäkerhet. I 
entreprenörsavtal utses samordnare 
med motsvarande ansvar under 
byggnationen. 
• Tillräckligt långa tidplaner för att kunna 
undvika stress och misstag.
• Analys av miljörisker vid förvärv av 
mark, markundersökningar vid 
nybyggnation och fortlöpande 
undersökningar av miljörisker.
• Effektiv organisering av projektering, 
planering, upphandling, byggnation och 
val av entreprenör.
Samarbetspartners och 
kommersiella hyresgäster
Beskrivning av risk
• Konkurrens om entreprenörer. 
• Att upphandlingar inte görs/avtal inte 
tecknas korrekt, vilket kan leda till 
otydlighet kring ansvar och ökade 
kostnader. 
• Att samarbetspartners inte följer 
ingångna avtal eller vår 
uppförandepolicy. 
• Att samarbetspartners går i konkurs, 
vilket kan bli kostsamt för Wallenstam.
• Att hyresavtal ingås med parter som 
senare bedöms som olämpliga.
• Att hyresgäster inte uppfyller sina 
betalningsåtaganden, vilket kan leda till 
minskade intäkter.
Wallenstams hantering
• Utvecklar långsiktiga relationer och 
väletablerade samarbeten med 
entreprenörer, leverantörer och 
hyresgäster. 
• Genomförda bakgrundskontroller innan 
avtal ingås.
• Utvecklade processer och mallar för 
upphandlingar, inköp och uthyrning, rätt 
kompetens i processen och alltid minst 
två personer som granskar anbud och 
avtal innan de tecknas. 
• Krav på entreprenörer om att följa 
Wallenstams uppförandepolicy. 
• Projektansvariga har hög kännedom om 
och närhet till sina projekt. Rutiner för 
uppföljning av avtal och kontroller i fält. 
• Kundansvariga har löpande dialoger med 
hyresgäster.
• Rutiner för loggböcker och ID-kontroller 
med mera på arbetsplatser. 
Oannonserade stickprov hos partners 
sker regelbundet. 
• Interna stickprov utförs.
Informations- och IT-
säkerhet
Beskrivning av risk
• Att IT-system blir attackerade och att 
verksamheten manipuleras eller att 
information kommer i orätta händer.
• Att känslig information sprids till fel 
personer.
• Att inte efterleva gällande lagkrav.
Wallenstams hantering
• Kontinuerligt arbete med 
säkerhetshöjande åtgärder kring IT­
säkerhet, uppgradering av brandväggar, 
virusskydd och system, intrångstester, 
rutiner för IT-skydd med mera.
• Policy och riktlinjer för 
informationssäkerhet. Rutiner för 
informationsdelning och -hantering.
• Kontinuerlig information och utbildning 
internt.
• Ett dataskyddsombud samt ett GDPR-
råd som löpande arbetar med GDPR-
frågor.
RISKER OCH RISKHANTERING | 79

===== SIDA 80 =====

Medarbetare
Beskrivning av risk
• Minskat förtroende eller attraktivitet hos 
befintliga och potentiella medarbetare.
• Att inte kunna rekrytera och behålla 
medarbetare med rätt kompetens och 
engagemang.
• Att medarbetare inte efterlever 
företagets värderingar.
Wallenstams hantering
• Erbjuda en god arbetsmiljö med 
attraktiva och marknadsmässiga 
förmåner och arbetsvillkor.
• Strategisk plan för vår medarbetarresa 
(Attrahera, Rekrytera, Introducera, 
Utveckla, Motivera, Avveckla) med 
tydliga ansvarsområden som förutsätter 
samverkan mellan HR och chef/ledare.
• Löpande chefsstöd och ledarutveckling 
för samtliga chefer/ledare för att skapa 
förutsättningar för ett önskvärt 
ledarskap.
• Kontinuerligt arbete med vår värdegrund 
och företagskultur samt 
medarbetarskapet (det egna ansvaret).
• Regelbundna medarbetarunder-
sökningar som resulterar i handlings-
planer med syfte att bibehålla och öka 
engagemanget.
• Syntetiskt optionsprogram för 
medarbetare, vilket ger tydlig delaktighet 
i bolagets utveckling. 
Korruption
Beskrivning av risk
• Risk för korruption kopplat till tilldelning 
av lägenheter/lokaler.
• Risk för korruption vid upphandlingar 
och investeringar.
Wallenstams hantering
• Tydliga processer och mallar för 
upphandlingar och investeringar samt 
uthyrning. Rutiner där två personer i 
förening ska granska och attestera 
uthyrningar och investeringar samt 
kontrollera anbud och avtal innan de 
tecknas.
• Interna stickprov för kontroller av avtal.
• Fokus på att kontrollera befintliga 
kontrakt, till exempel olovlig 
andrahandsuthyrning.
• Ett etiskt råd med uppgift att driva och 
bevaka antikorruptionsarbetet inom 
Wallenstam. Intern information, 
utbildning och stöd genom etiska rådet.
• Tillgänglig visselblåsarfunktion, internt 
och externt.
• Genomlysning internt av bisysslor och 
uppdrag vid sidan av arbetet som kan 
påverka intressen.
Klimatförändringar
Beskrivning av risk
• Klimatförändringarna bedöms medföra 
klimatrisker såsom större 
nederbördsmängder, värmeböljor, 
kraftigare vindar, höjd havsnivå, ökade 
flöden i vattendrag, markerosion samt 
ras och jordskred. Dessa fenomen kan 
påverka våra fastigheter negativt.
Wallenstams hantering
• Klimatriskanalyser.
• Vid nybyggnationsplanering beaktas 
möjliga konsekvenser av ett förändrat 
klimat.
• Vi säkerställer bland annat att tak och 
hårdgjorda ytor på fastigheterna kan 
hantera stora regnmängder under kort 
tid.
• För att hantera ökade vattenflöden 
anläggs i nyproduktion till exempel 
uppsamlingsmagasin i form av stenkistor 
under mark. Även vattenavgränsande 
utrustning placeras ut i fastigheter i 
utsatta lägen.
• Vi arbetar aktivt med att minska våra 
utsläpp i Scope 1, 2 och 3.
• Produktion av förnybar energi bidrar till 
lägre global klimatpåverkan.
80 | RISKER OCH RISKHANTERING
Cykelstudio i Kallebäcks Terrasser, 
Göteborg.

===== SIDA 81 =====

Finansiering
Beskrivning av risk
• En svag likviditet förhindrar 
investeringar och förmågan att klara 
betalningsförpliktelser.
Wallenstams hantering
• Ett attraktivt fastighetsbestånd.
• Närhet till marknaden och bankerna. 
Goda relationer med flera olika 
kreditgivare ger goda förutsättningar för 
finansiering.
• Fokus på stark soliditet och likviditet.
• Likviditetsprognoser uppdateras löpande 
i syfte att optimera kassahållningen.
Räntor
Beskrivning av risk
• Räntehöjningar som ger ökade 
kostnader och stor påverkan på 
resultatet.
Wallenstams hantering
• Låneportfölj fördelad mellan olika 
kreditformer och kreditgivare.
• Räntederivat används för riskspridning, 
för att skydda den underliggande 
portföljen och för att flexibelt kunna 
påverka låneportföljens 
räntebindningstid.
Konjunktur
Beskrivning av risk
• Försämrade fastighetsvärden.
• Höjda markpriser.
• Resursbrist och höjda kostnader.
Wallenstams hantering
• Fastigheter i attraktiva lägen minskar 
risken för värdenedgång i lågkonjunktur.
• Lönsamhet säkras även vid förändrat 
konjunkturläge genom högt ställda krav 
på avkastning på investerat kapital.
• Säkerställa en stark balansräkning.
• Egen produktion av förnybar elenergi 
ger lägre priskänslighet på el.
Utbud och efterfrågan
Beskrivning av risk
• Minskad efterfrågan på exempelvis 
kommersiella lokaler, hyresrätter eller 
bostadsrätter.
• Utdragna planprocesser och brist på 
tillgång till mark.
Wallenstams hantering
• Äger och förvaltar fastigheter i 
attraktiva områden som kännetecknas 
av tillväxt och stark efterfrågan.
• Närhet och täta relationer med 
hyresgäster.
• Följer marknadsutvecklingen och har 
beredskap för förändringar i efterfrågan.
• Flexibel affärsmodell med möjlighet att 
ställa om och anpassa utbud, 
upplåtelseform och villkor, etc, vid 
förändrad efterfrågan.
• Lång framförhållning, nära samarbete 
med kommuner och flera parallella 
projekt i exploatering.
• Fokus på markanskaffning för framtiden.
Förändring av lagar och 
regler
Beskrivning av risk
• Förändringar av lagar, regler och 
myndighetskrav, kring exempelvis miljö, 
gestaltning, skattefrågor, avgifter med 
mera, som leder till ökade kostnader och 
ökad administration.
Wallenstams hantering
• Följer utvecklingen i frågor som rör vår 
verksamhet. Tolkar rättsfall och regel­ 
förändringar som kan leda till ändrade 
förutsättningar.
• Proaktivitet för att kunna möta nya krav, 
praxis och lagar.
• Remissvar, möten med beslutsfattare för 
att tydliggöra konsekvenser för 
fastighetsbranschen.
Infrastruktur och 
stadsutveckling
Beskrivning av risk
• Förändringar och byggnation av 
infrastruktur eller annat som kan 
påverka våra fastigheters attraktivitet 
negativt.
Wallenstams hantering
• Löpande bevakning av utvecklingen i 
våra områden.
• Samverkan med kommunen, andra 
fastighetsägare, hyresgäster och 
centrumföreningar.
• Insatser i samverkan med hyresgäster 
för att stärka innerstadens attraktivitet 
genom event, erbjudanden, tillgänglighet, 
marknadsföring och kommunikation, etc.
RISKER OCH RISKHANTERING | 81
2025 2024
Hyresförändring bostäder, 1% 16,7 15,7
Hyresförändring omförhandlingsbara lokalkontrakt, 1% 1,4 2,0
Förändring av driftkostnader, 1% 7,4 7,0
Förändring av låneräntan, 0,5 procentenheter (årsbasis) 55,9 39,5
KÄNSLIGHETSANALYS, KASSAFLÖDE, MKR

===== SIDA 82 =====

GRI-redovisning
Wallenstam inspireras av GRI, Global Reporting Initiative, vid upprättandet av följande hållbarhetsrapportering. Rapporteringen följer det 
finansiella året och publiceras årligen som en del av årsredovisningen. Den senaste GRI-redovisningen publicerades den 20 mars 2025. 
Redovisningen beskriver hur Wallenstamkoncernen arbetat med hållbarhetsfrågor under 2025. Wallenstam har definierat redovisningens 
omfattning till de områden som GRI-index hänvisar till. På följande sidor finns en sammanställning av vilka GRI-upplysningar som redovisas samt 
var information om upplysningarna återfinns i Wallenstams rapportering. Redovisningen har ej granskats av extern part. Kontaktperson angående 
redovisningen och dess innehåll är hållbarhetschef Karin Mizgalski, karin.mizgalski@wallenstam.se.
Nedan återfinns information om de upplysningar som inte redovisas på annan plats i årsredovisningen.
2-7: ANSTÄLLDA
Medelantalet anställda under 2025 uppgick till 245 st. Wallenstam har 
ingen påtaglig variation av antalet anställda under året. Inhyrd 
personal redovisas inte, då Wallenstam anlitar inhyrd personal i liten 
utsträckning.
2-23: FÖRSIKTIGHETSPRINCIPEN
I många fall agerar Wallenstam i enlighet med försiktighetsprincipen, 
även om vi inte använder den som begrepp i styrning och strategier. 
Exempelvis används försiktighetsprincipen i vårt arbete med att 
identifiera, analysera och följa upp risker.
2-28: MEDLEMSKAP I ORGANISATIONER
Wallenstam är representerade i styrande organ för bland andra 
Paradgatan Avenyn AB, Fastighetsägarna GFR, Fastighetsägarna 
Centrala Hisingen (FCH), (b)id Stigberget, Innerstaden Göteborg AB 
och Göteborg Citysamverkan ideell förening.
82 | GRI-REDOVISNING
Redovisningsprinciper och kommentarer avseende GRI-redovisningen
* Basår 2018.
** Basår 2019.
*** I posten elektricitet ingår elförbrukning avseende värmepumpar.
**** All data om CO2e i denna sammanställning baseras på indata från 
leverantörer, vilka redovisar enligt gängse redovisningsnorm. Då data för faktisk 
påverkan 2025 ej var tillgänglig vid upprättande av denna redovisning, baseras 
datan för värme på beräknade värden utifrån utsläppsfaktorerna för år 2024.
***** Korrigerad siffra.  
Utfall för 2019–2021 återfinns i tidigare GRI-redovisningar.
2023 2024 2025
Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet
 1 236 428  0,874  1 278 485  0,908  1 307 983  0,914 
2018* 2022 2023 2024 2025
Bränsleanvändning, MWh
Ej förnybar/fossil 
bränsleanvändning
 521  –  –  –  – 
Eldningsolja  379  –  –  –  – 
Naturgas  142  –  –  –  – 
Förnybar/återvunnen/fossilfri 
bränsleanvändning
 –  281  413  262  132 
Biogas  –  281  413  262  132 
Energianvändning, MWh
Elektricitet***  41 280  42 459  38 775  38 852  36 260 
Uppvärmning  89 081  82 724  82 608  76 022  72 738 
Fjärrvärme  88 560  82 443  82 195  75 760  72 605 
Eldningsolja  379  –  –  –  – 
Naturgas  142  –  –  –  – 
Biogas  –  281  413  262  132 
Kyla  557  598  354  521  989 
Fjärrkyla  557  598  354  521  989 
Ej förnybar/fossil energi  49 983  40 762  10 204  8 696  7 665 
Förnybar/återvunnen/fossilfri 
energi
 80 934  85 018  111 533  106 700  102 322 
Total energianvändning  130 917  125 780  121 737  115 395  109 987 
302-1: ENERGIANVÄNDNING INOM ORGANISATIONEN
Den faktiska energianvändningen, dvs. ej energiindexkorrigerad, har minskat under 2025 
jämfört med basår samt föregående år. 
Elektricitet kWh/m2 ***  34,7  31,2  27,4  27,6  25,3 
Uppvärmning kWh/m2 
faktisk energianvändning
 74,9  60,8  58,4  54,0  50,8 
Uppvärmning kWh/m2 
energiindexkorrigerad
 80,4  63,4  59,1  57,0  54,2 
Intensitetstal avseende elektricitet och uppvärmning minskar jämfört med basår och 
föregående år. Intensitetstal redovisas per total yta inklusive garage. 
Egen produktion av el från förnybara källor, MWh
Vindkraftsel  337 880  338 020  291 637  298 390  278 498 
Solcellsproducerad el n/a  1 006  1 930  3 200  3 492 
Avyttring av 13 turbiner vid halvårsskiftet 2022. Ökad produktion av solel, till följd av ytter-
ligare installation av solcellspaneler. Minskad produktion av vindel jämfört med föregående år. 
2018* 2022 2023 2024 2025
kWh/m2  110  92  86  82  77 
302-3: ENERGIINTENSITET
Avser fastighetsel samt faktisk användning av fjärrvärme, fjärrkyla och biogas. Redovisas per 
total yta inklusive garage. Inkluderar ej hyresgästernas elanvändning.
303-5: TOTAL VATTENANVÄNDNING, m3
Intensitetstal redovisas per total yta inklusive garage. Ökar marginellt på grund av fler 
bostäder i beståndet.
302-4: MINSKNING AV ENERGIANVÄNDNING MED BASÅR 2018, MWh
2022 2023 2024 2025
Total reduktion  5 136  9 180  15 523  20 931 
Reduktion el  -1 179  2 505  2 428  5 020 
Reduktion ej energiindexkorrigerad värme  6 357  6 473  13 059  16 343 
Reduktion kyla  -41  203  36  -432 
Energianvändningen minskar avseende el och värme.
Stabil ekonomi och antikorruption
A) Ekonomi i balans
B) Antikorruption
Sociala förhållanden och personal
C) Schyssta arbetsvillkor
D) Trygg och säker arbetsmiljö
E) Inkluderande företagskultur
F) Mångfald och jämställdhet
G) Leverantörer
Kund
H) Kundnöjdhet
Klimat och miljö
I) Växthusgaser
J) Energieffektivitet
K) Avfallshantering
L) Hållbara byggnadsmaterial
B
ETYDELSE FÖR INTRESSENTER
M
ycket viktig A
vgörande
W
ALLENSTAMS PÅVERKAN
Mycket viktig Avgörande
A
B
C
E
F
G
D
H
I
J
K
L
VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSOMRÅDEN

===== SIDA 83 =====

GRI-REDOVISNING | 83
Scope 2
305-2 INDIREKTA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER
Elektricitet 
(marknadsbaserad ***)
 –  –  –  –  –  –  –  –  –  – Utsläppen är noll då vår fastighetsel 
produceras i våra egenägda 
vindkraftverk och våra solceller.
Elektricitet 
(platsbaserad ***)
 578  0,486  326  0,239  257  0,181  253  0,180  183  0,128 Visar vad utsläppen hade varit om vi 
inte hade haft enbart vindel och solel 
som fastighetsel. Redovisas enligt 
svensk elmix. År 2024 var den 
5,05 g CO₂e /kWh (6,52), källa AIB. 
Fjärrvärme  5 097  4,288  3 826  2,811  3 888  2,747  3 049  2,165  2 798  1,955 Beräknas på använd energimängd 
och fjärrvärmeleverantörernas 
utsläpp. Fastigheter med avtal 
avseende lägre klimatpåverkan har 
beaktats. Utsläppet har minskat.
Fjärrkyla  1  0,001  2  0,002  0  0,000  0  0,000  0  0,000 Fjärrkyla genererar ett marginellt 
utsläpp 2025.
Totalt Scope 2 
(marknadsbaserad)
 5 098  4,289  3 829  2,812  3 888  2,747  3 049  2,165  2 798  1,955 Utsläppen i Scope 2 minskar. 
Intensitetstal redovisas per total 
yta inklusive garage.
Scope 3
305-3 ÖVRIGA INDIREKTA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER
Kategori 1. Inköpa varor och 
tjänster**
Material till nyproduktion n/a n/a  11 564  154  10 923  157  1 361  116  4 565  99 Baseras på klimatberäkningar. 
Intensitetstal redovisas per BTA. 
Intensitetstal minskar.
Kategori 3. Bränsle- och 
energirelaterade utsläpp
Uppströms utsläpp från 
fjärrvärme och fjärrkyla
n/a n/a  418  0,307  573  0,405  424  0,301  424  0,296 Avser utsläpp från 
fjärrvärmeleverantörernas 
bränsletransporter.
Kategori 6. Tjänsteresor
Bil n/a n/a  20  0,015  13  0,009  6  0,004  7  0,005 Bilresor med leasade eller 
personalägda bilar ökar marginellt. 
Redovisas enligt Trafikverkets 
handbok för luftföroreningar, 2020.
Flyg n/a n/a  7  0,005  2  0,001  4  0,003  5  0,003 Avser inrikesresor. Klimatpåverkan 
från samtliga flygresor kompenseras 
genom köp av utsläppsrätter.
Taxi n/a n/a  0  0,000  0  0,000  0  0,000  0  0,000 Bolagets taxiresor genererar ett 
marginellt utsläpp.
Tåg n/a n/a  0  0,000  0  0,000  0  0,000  0  0,000 Bolagets tågresor genererar ett 
marginellt utsläpp.
Kategori 13. Uthyrda 
tillgångar
Hyresgästernas elanvändning n/a n/a  76  0,11  49  0,07  50 0,07*****  40  0,05 Baseras på fastigheter med 
undermätning. Schablonvärden 
används för fastigheter utan 
undermätning. Intensitetstal 
redovisas per vägd bostadsyta 
(BOA).
Totalt Scope 3  12 085  11 560  1 845  5 040 Utsläppen inom Scope 3 har ökat 
till följd av att ett större antal 
byggnationer redovisas år 2025 
jämfört med föregående år. 
Intensitetstalen summeras inte då 
de baseras på olika typer av yta.
305: UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER CO2e****
Absoluta tal anges i ton CO2e och intensitetstal anges i kg CO2e /m².
2018 2022 2023 2024 2025 Kommentar 2025
Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet
Scope 1
305-1 DIREKTA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER
Olja  102  0,086  –  –  –  –  –  –  –  – Sedan 2020 har oljepannor fasats 
ut.
Gas  30  0,026  0  0,000  0  0,000  0  0,000  0  0,000 Endast biogas används.
Köldmedialäckage n/a n/a  1 264  0,929  444  0,314  477  0,339  424  0,296 Köldmedialäckage har minskat 
jämfört med 2024.
Totalt Scope 1  132  0,112  1 264  0,929  444  0,314  477  0,339  424  0,296 Utsläppen i Scope 1 minskar 
jämfört med föregående år till 
följd av färre köldmedialäckage. 
Intensitetstal redovisas per total 
yta inklusive garage.

===== SIDA 84 =====

84 | GRI-REDOVISNING
2018 2022 2023 2024 2025 Kommentar 2025
Absolut 
minskning
Minskning 
per m2
Absolut 
minskning
Minskning 
per m2
Absolut 
minskning
Minskning 
per m2
Absolut 
minskning
Minskning 
per m2
Absolut 
minskning
Minskning 
per m2
Scope 1**  –  –  -332  -0,15  488  0,47  455  0,44  508  0,48 Minskning mot basår samt 
föregående år.
Scope 2*  –  –  1 269  1,48  1 210  1,54  2 049  2,12  2 300  2,33 Minskning mot basår samt 
föregående år. Avser fjärrvärme och 
fjärrkyla.
Scope 3** n/a n/a  17 033  –  17 558  –  27 273  –  24 078  – Minskning mot basår samt ökning 
mot föregående år. 
2018 2022 2023 2024 2025 Kommentar 2025
Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet
Restavfall, till 
förbränning och 
energiåtervinning
n/a n/a  3 439  5,02  3 182  4,60  3 304  4,78  3 253  4,38 Redovisningen baseras på viktdata 
från vissa kommuner, och i övriga 
fall på vårt bolagssnitt. Intensitetstal 
redovisas per vägd bostadsyta 
(BOA). Restavfallet och matavfallet 
minskar marginellt.
Matavfall, till 
kompostering 
och 
biogasproduktion
n/a n/a  350  0,51  331  0,48  386  0,56  374  0,50 
Ålder Antal personer varav kvinnor/män varav i Göteborg/Stockholm
Under 30 år 17 8/9 16/1
30-50 år 7 4/3 6/1
Över 50 år 1 1/0 0/1
Totalt 25 13/12 22/3
Kvinnors lön Mäns lön
Inklusive koncernledning, exklusive vd 86 % (86) 117 % (116)
Exklusive koncernledning 83 % (84) 121 % (119)
401-1: NYANSTÄLLNINGAR OCH PERSONALOMSÄTTNING
Nyanställda 2025
405-2: ANDEL LÖN FÖRDELAT MELLAN KVINNOR OCH MÄN, RATIO
Ration beskriver relationen mellan kvinnors och mäns avtalade genomsnittslön och beräknas genom att dividera kvinnors lön med mäns lön, 
samt mäns lön med kvinnors lön. Förra årets siffror anges inom parentes. 
406-1: DISKRIMINERINGSINCIDENTER OCH ÅTGÄRDER 
Under 2025 har inga fall av diskriminering rapporterats.
305-5: MINSKNING AV UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER
306-2: TOTAL AVFALLSVIKT PER TYP OCH HANTERINGSMETOD
Absoluta tal anges i ton och intensitetstal anges i kg.

===== SIDA 85 =====

GRI-index
GRI Standard Upp-
lysningar
Sida i års-
redovisningen Kommentar
Allmänna upplysningar
GRI 1: Foundation 2021 GRI-index 85
GRI 2: General disclosures 2021 2-1 Detaljer om organisationen 2, 12, 24
2-2 Enheter som ingår i organisationens 
hållbarhetsredovisning
24, 54-55 Alla enheter omfattas 
av GRI-rapporteringen
2-3
Redovisningsperiod och frekvens 82
2-5 Extern granskning 82
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 76, 78, 12-13, 20-21
2-7 Anställda 77, 13, 82-84
2-9 Styrningsstruktur och sammansättning 65-71
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 7
2-23 Policys 7, 72-78, 82
2-28 Medlemskap i organisationer 82
2-29 Intressentgruppers engagemang 72-78
2-30 Kollektivavtal 77
GRI 3: Material topics 2021 3-1 Process för definition av redovisningens innehåll 72-73
3-2 Väsentliga fokusområden 72-78, 82
Wallenstams väsentliga fokusområden Agenda 2030 Mål
UN Global Compact 
Principer*
Ekonomisk utveckling
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 2-5, 15, 79-81, 86
GRI 201: Economic Performance 2016 201-1 Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde 10-11, 16-17, 20-21, 
27-28, 52
Antikorruption 10
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 7, 72-73, 80
GRI 205: Anti-corruption 2016 205-2 Kommunikation och utbildning i organisationens 
policys och rutiner mot korruption
78, 80
Material 9
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 72-75
GRI 305: Emissions 2016 305-3 Andra indirekta utsläpp av växthusgaser 83
Energi 8
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 72-75
GRI 302: Energy 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen 82
302-3 Energiintensitet 82
302-4 Minskning av energianvändning 82
Vatten
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 74-75
GRI 303: Water and effluents 2018 303-5 Total vattenanvändning 82
Utsläpp 7, 8
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 72-75
GRI 305: Emissions 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser 83
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser 83
305-3 Andra indirekta utsläpp av växthusgaser 83
305-4 Utsläpp av växthusgaser, intensitet 83
305-5 Minskning av utsläpp av växthusgaser 84
Avfall
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 74-75
GRI 306: Waste 2020 306-2 Total avfallsvikt per typ och hanteringsmetod 84
Anställningsförhållanden och arbetsvillkor 3, 4
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 72-78, 80
GRI 401: Employment 2016 401-1 Nyanställningar och personalomsättning 77, 82-84
Hälsa och säkerhet
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 72-78, 80
Wallenstams Own Disclosure (WOD) WOD-1 Sjukfrånvaro 77
Kundnöjdhet
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 4, 76
Wallenstams Own Disclosure (WOD) WOD-2 Resultat från kundundersökningar 4, 76
Mångfald och lika möjligheter 6
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 72-78
GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016 405-1 Mångfald i styrande organ och bland anställda 77, 29, 66, 70
405-2 Andel lön fördelat mellan kvinnor och män 84
Inkluderande företagsklimat 6
GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 72-78
GRI 406: Non-discrimination 2016 406-1 Diskrimineringsincidenter och åtgärder 84
* UN Global Compact Principer
Princip 3, Arbetsvillkor: Upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva 
förhandlingar.
Princip 4, Arbetsvillkor: Eliminera alla former av tvångsarbete.
Princip 6, Arbetsvillkor: Avskaffa diskriminering vid anställning och yrkesutövning.
Princip 7, Miljö: Stödja förebyggande åtgärder för att motverka miljöproblem.
Princip 8, Miljö: Ta initiativ för att främja större miljömässigt ansvarstagande.
Princip 9, Miljö: Uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik.
Princip 10, Antikorruption: Motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och 
bestickning.
GRI-REDOVISNING | 85

===== SIDA 86 =====

EU-taxonomi
Wallenstam omfattas inte av EU:s taxonomiförordning, men rapporterar frivilligt i enlighet med dess principer. Kapitalutgifter avser investeringar i 
tillgångar, nyproduktion samt förvärv. Enligt EU-taxonomin definieras driftsutgifter som kostnader för löpande service och underhåll av 
anläggningstillgångar; dessa är begränsade och redovisas ofta som kapitalutgifter. Därför bedöms driftsutgifter inte vara av väsentlig betydelse 
för Wallenstams taxonomirapportering. Baserat på utestående gröna obligationer som emitterats enligt Wallenstams gröna ramverk daterat 
november 2022, ska den förenliga omsättningen i artikel 4.3 justeras till 0 Mkr och i artikel 7.7 justeras till 1 526 Mkr.
86 | EU-TAXONOMI
Räkenskapsår 2025
Nyckeltal
T
otalt
A
ndelen av verksamheter som 
omfattas av taxonomin
V
erksamheter som är förenliga med 
taxonomikraven
A
ndel av verksamheten som är 
förenlig med taxonomikraven
U
ppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga 
med taxonomikraven
A
ndel av möjliggörande verksamhet 
A
ndel av omställningsverksamhet 
I
ckebedömda verksamheter som 
anses vara ickeväsentliga
V
erksamheter som är förenliga med 
taxonomikraven under föregående 
räkenskapsår (2024)
A
ndel av verksamheter som är 
förenliga med taxonomikraven under 
föregående räkenskapsår (2024)
B
egränsning av 
klimatförändringar 
A
npassning till 
klimatförändringar 
V
atten  
C
irkulär ekonomi 
F
öroreningar 
B
iologisk mångfald
S
EK Mkr % SEK Mkr % % % % % % % % % % SEK Mkr % 
Omsättning 3 256* 98 1 705 52 52  -  -  -  -  -  -  - 0 1 466 46
Kapitalutgifter 5 354** 92 1 267 24 24  -  -  -  -  -  -  - 0 1 187 54
Driftsutgifter 345  -  -  -  -  -  -  -  -  -  -  - 100 0 0
Omsättning
Räkenskapsår 2025
Ekonomiska 
verksamheter
K
od 
A
ndel av omsättning som omfattas 
av taxonomikraven
T
axonomiförenlig omsättning
A
ndel av taxonomiförenlig 
omsättning
M
iljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
M
öjliggörande verksamhet
O
mställningsverksamhet
A
ndel som är förenlig med 
taxonomikraven av den andel som 
omfattas av taxonomikraven
B
egränsning av 
klimatförändringar 
A
npassning till 
klimatförändringar 
V
atten 
C
irkulär ekonomi 
F
öroreningar 
B
iologisk mångfald 
% S
EK Mkr % % % % % % % E T %
Elproduktion från 
vindkraft CCM 4.3 4 122 4 4 - - - - - 100
Förvärv och ägande av 
byggnader CCM 7.7 95 1 583 49 49 - - - - - 51
Summa av förenligheten per mål 52
- - - - -
Totalt omsättning 98 1 705 52 52 - - - - - 53
Kapitalutgifter
Räkenskapsår 2025
Ekonomiska 
verksamheter
K
od 
A
ndel av kapitalutgifter som 
omfattas av taxonomikraven
T
axonomiförenliga kapitalutgifter
A
ndel av taxonomiförenliga 
kapitalutgifter
M
iljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
M
öjliggörande verksamhet
O
mställningsverksamhet
A
ndel som är förenlig med 
taxonomikraven av den andel som 
omfattas av taxonomikraven
B
egränsning av 
klimatförändringar 
A
npassning till 
klimatförändringar 
V
atten 
C
irkulär ekonomi 
F
öroreningar 
B
iologisk mångfald 
% S
EK Mkr % % % % % % % E T %
Elproduktion från 
vindkraft CCM 4.3 0 0 0 0 - - - - - 0
Förvärv och ägande av 
byggnader CCM 7.7 92 1 267 24 24 - - - - - 26
Summa av förenligheten per mål 24
- - - - -
Totalt kapitalutgifter 92 1 267 24 24 - - - - - 26
*Se koncernens resultaträkning
**Se koncernens not 15, 16, 17, 18 och 21

===== SIDA 87 =====

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Wallenstam AB (publ), org. nr 556072-1523
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 
2025 på sidorna 65–71 och för att den är upprättad i enlighet med 
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att 
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning 
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och 
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing 
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger 
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 
6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 
kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen 
och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med 
årsredovisningslagen.
Göteborg den 19 mars 2026 
KPMG AB
Mathias Arvidsson 
Auktoriserad revisor
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Wallenstam AB (publ) org. nr 556072-1523
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 
2025 på sidorna 72–86 och för att den är upprättad i enlighet med 
årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före 
den 1 juli 2024. 
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta 
innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan 
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den 
inriktning och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att 
denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Göteborg den 19 mars 2026
KPMG AB
Mathias Arvidsson 
Auktoriserad revisor
REVISORS YTTRANDE | 87

===== SIDA 88 =====

Fastighetsförteckning, Region Göteborg
GÖTEBORGS KOMMUN
Avenyområdet
£ Lorensberg 7:15
Geijersgatan 7, 7A-7B / 
Götaplatsen 9 / Viktor 
Rydbergsgatan 1, 1A-1B
1936 / 
2002 3 804 45 1 684 0 537 0 19 6 089 229 600 60
l Lorensberg 43:1
Kungsportsavenyen 1 / 
Parkgatan 29 / Storgatan 30 / 
Teatergatan 2
1883 / 
2008 551 2 925 707 0 0 0 10 4 193 153 600 8
l Lorensberg 44:2
Kungsportsavenyen 2 / 
Parkgatan 31 / Storgatan 32, 
34A-34B / Södra vägen 1
1910 / 
2005 0 4 682 782 0 0 0 0 5 464 201 000
£ Lorensberg 45:21 Kungsportsavenyen 4 / 
Storgatan 51
1940 / 
2000 1 946 0 1 070 0 0 0 0 3 016 120 800 27
l Lorensberg 52:4
Kristinelundsgatan 10 / 
Kungsportsavenyen 21-25 / 
Teatergatan 22-26
1941 / 
2018 / 
1996
6 890 4 986 2 584 208 68 2 970 0 17 706 623 000 79
l Lorensberg 53:1 Kungsportsavenyen 16 / 
Vasagatan 43A
1896 / 
1998 0 1 500 705 0 0 0 0 2 205 83 000
l Lorensberg 53:2 Lorensbergsgatan 1 / 
Vasagatan 43B
1966 / 
2009 0 994 846 0 536 0 0 2 376 66 200
£ Lorensberg 53:5 Kristinelundsgatan 14 / 
Lorensbergsgatan 7
1920 / 
1984 1 179 0 540 0 0 0 0 1 719 55 264 13
l Lorensberg 53:6 Kristinelundsgatan 12 / 
Kungsportsavenyen 22 1929 0 1 184 574 0 0 0 0 1 758 58 600
l Lorensberg 53:7 Kungsportsavenyn 20 1929 / 
1983 0 635 210 0 272 0 0 1 117 48 400
l Lorensberg 54:9 Vasagatan 45 1979 / 
2018 0 4 587 1 571 342 0 567 0 7 067 191 000
Fastighets-
beteckning Adress
Byggår / 
Ombygg-
nadsår
Bostad 
kvm
Kontor 
kvm
Butik/
Restau-
rang/
Bio kvm
Indus-
tri/
Lager 
kvm
Utbildn.
/Vård 
kvm
Garage 
kvm
Övrigt 
kvm
Summa 
kvm
Tax. värde, 
kkr
Tomt-
rätt
Antal 
lägen-
heter
88 | FASTIGHETSFÖRTECKNING
MARK 
Fastighetsbeteckning
Almekärr 2:10 Kärra 26:5
Gårda 52:2 Lorensberg 21:3
Gårda 52:3 Mölnlycke 1:166
Gårda 52:10 Mölnlycke 1:167
Gårda 52:11 Mölnlycke 2:1
Hjällsnäs 11:17 Mörten 6
Hälle 1:3 Nejonögat 16
Kallebäck 18:9 Nejonögat 17
Kallebäck 18:15 Rangelgärdet 1:10
Kallebäck 18:16 Skår 57:15
Kallebäck 18:17 Släps-Hagen 1:29
Kallebäck 18:18 Storegården 1:70
Kallebäck 18:19 Trädgårdsmästeriet 1
Kärra 2:11 Älvsborg 755:505
≈ = Bostadsfastigheter   ≈ = Kommersiella fastigheter

===== SIDA 89 =====

£ Lorensberg 55:14
Engelbrektsgatan 34AA-34AB, 
34B-34C / Lorensbergsgatan 
18-20 / Södra Vägen 29
1936 / 
2014 6 428 150 1 251 60 489 0 2 8 380 277 560 89
l Lorensberg 56:8
Engelbrektsgatan 32 / 
Kungsportsavenyen 32-34 / 
Lorensbergsgatan 17-19
1962 / 
2010 1 360 5 137 2 157 224 0 700 0 9 578 309 800 13
l Lorensberg 57:8
Engelbrektsgatan 30 / 
Kungsportsavenyen 29-37 / 
Teatergatan 30-38
1962 / 
2014 7 097 7 112 2 947 184 325 0 0 17 665 792 000 93
l Lorensberg 58:6
Chalmersgatan 26 / 
Engelbrektsgatan 26-28 / 
Teatergatan 25
1929 / 
1988 1 565 4 188 391 25 0 0 0 6 169 190 800 14
l Vasastaden 3:1
Erik Dahlbergsgatan 1 / Karl 
Gustavsgatan 2 / Parkgatan 
9-11, 10-12
1898 / 
1980 1 578 965 196 4 2 489 0 0 5 232 0 15
£ Vasastaden 9:7 Bellmansgatan 13 / Vasagatan 
14
1929 / 
1990 2 079 0 0 0 0 0 0 2 079 0
Gamlestaden
l Gamlestaden 
740:22 Marieholmsgatan 60B-60C 1929 / 
1969 0 0 0 389 0 0 0 389 819 2034
l Gamlestaden 
740:23 Marieholmsgatan 60-62 1929 / 
1970 0 0 0 4 142 0 0 0 4 142 1 412 2034
Guldheden
£ Guldheden 5:5 Guldhedstorget 1, 1A-1B / 
Reutersgatan 1
1945 / 
2015 2 708 0 611 50 1 010 0 0 4 379 78 811 57
Gårda
l Gårda 46:9 Södra Gubberogatan 4-8, 
18-20
1936 / 
1995 0 12 485 544 785 1 990 2 950 375 19 129 220 650
Heden
£ Heden 24:13 Skånegatan 19 / Sten 
Sturegatan 34-36
1964 / 
1997 3 693 414 750 91 0 1 423 0 6 371 128 000 34
£ Heden 24:14 Skånegatan 21-23 / Sten 
Sturegatan 38-44
1962 / 
2020 10 501 1 766 2 325 737 103 3 000 0 18 432 451 000 116
l Heden 37:4 Skånegatan 16B 2006 0 0 10 610 0 0 0 0 10 610 0 2046
Högsbo
l Högsbo 34:12 Gruvgatan 4 1980 0 215 0 1 700 0 0 0 1 915 16 688
l Högsbo 34:21 Gruvgatan 6-8 / J A 
Wettergrens gata 16 1987 0 4 914 269 261 3 107 1 450 0 10 001 0
£ Järnbrott 195:1 Högsbogatan 21-25 2010 6 838 81 0 0 0 1 000 0 7 919 185 129 100
Inom Vallgraven
l Inom Vallgraven 
6:1 Kungsportsplatsen 2 1929 / 
2011 0 1 647 1 086 0 0 0 0 2 733 115 000
l Inom Vallgraven 
15:1
Drottninggatan 24-26 / 
Korsgatan 2-6 / Södra 
Hamngatan 25
1809 0 1 999 1 119 0 0 0 0 3 118 93 000
l Inom Vallgraven 
15:13
Östra Hamngatan 23, 25, 27, 
Södra Hamngatan 33, 35, 
Drottninggatan 34, 36
1991 / 
2019 0 8 787 2 458 536 0 788 148 12 717 372 000
l Inom Vallgraven 
16:6
Korsgatan 1 / Södra 
Hamngatan 17-23 1891 0 2 654 287 139 2 201 0 0 5 281 28 600
l Inom Vallgraven 
16:24 Korsgatan 3 1885 0 1 398 225 94 0 0 105 1 822 50 200
l Inom Vallgraven 
16:25
Drottninggatan 22 / Korsgatan 
5 1885 0 552 188 40 0 0 0 780 25 000
l Inom Vallgraven 
17:13
Drottninggatan 9-11, Västra 
Hamngatan 8
1929 / 
1998 0 2 626 29 105 0 0 0 2 760 89 000
l Inom Vallgraven 
18:3
Korsgatan 11, 11B / 
Kyrkogatan 32
1929 / 
2002 863 0 711 15 0 0 0 1 589 58 400 18
l Inom Vallgraven 
19:16
Korsgatan 12/Kyrkogatan 
34-36 1929 0 1 286 889 87 0 0 0 2 262 79 200
l Inom Vallgraven 
20:18
Korsgatan 14-18 / Kungsgatan 
42-44 / Kyrkogatan 15-19
1810 / 
2016 0 6 319 2 429 171 0 0 0 8 919 401 000
l Inom Vallgraven 
21:10
Kungsgatan 59 / Östra 
Hamngatan 41-43
1804 / 
1998 0 1 465 503 21 0 0 61 2 050 98 000
l Inom Vallgraven 
21:11
Vallgatan 42 / Östra 
Hamngatan 45
1929 / 
2015 0 2 025 438 0 0 0 0 2 463 137 000
l Inom Vallgraven 
23:7
Södra Larmgatan 16 / 
Vallgatan 21, 21A-21D
1929 / 
2019 0 1 664 1 033 115 0 0 0 2 812 87 000
Fastighets-
beteckning Adress
Byggår / 
Ombygg-
nadsår
Bostad 
kvm
Kontor 
kvm
Butik/
Restau-
rang/
Bio kvm
Indus-
tri/
Lager 
kvm
Utbildn.
/Vård 
kvm
Garage 
kvm
Övrigt 
kvm
Summa 
kvm
Tax. värde, 
kkr
Tomt-
rätt
Antal 
lägen-
heter
FASTIGHETSFÖRTECKNING | 89

===== SIDA 90 =====

l
Inom Vallgraven 
23:8 (andel i BRF 
Larmtrumman)
Södra Larmgatan 18 / 
Vallgatan 23
1878 / 
2020 0 0 416 0 0 0 0 416 0
l Inom Vallgraven 
23:11
Korsgatan 17 / Södra 
Larmgatan 20-22 / Vallgatan 
25-29, 25A-25B, 27A-27B
1929 / 
2006 0 2 174 1 128 6 0 0 0 3 308 151 000
l Inom Vallgraven 
23:13
Södra Larmgatan 10-14/
Vallgatan 15-19
1929 / 
2002 323 2 684 2 062 28 0 0 59 5 156 147 923 5
l Inom Vallgraven 
25:1
Basargatan 10-12 / 
Kungsportsplatsen 1 / 
Kungstorget 10-14, 11-13
1929 / 
2008 0 3 168 2 524 0 0 0 6 5 698 235 000
l Inom Vallgraven 
26:8
Basargatan 4-8, 6A-6B, 5-7 / 
Grönsakstorget 3 / 
Kungstorget 1-3, 2 / Lilla 
Korsgatan 2 / Södra Larmgatan 
11-15, 13C
1929 / 
2011 3 252 8 483 7 126 285 0 1 071 0 20 217 695 000 38
l Inom Vallgraven 
27:1
Grönsakstorget 1 / Södra 
Larmgatan 7 / Västra 
Hamngatan 24-26
1929 / 
2011 0 2 424 790 50 0 0 80 3 344 102 000
l Inom Vallgraven 
32:1 Kaserntorget 6 / Vallgatan 1 1939 / 
2001 0 2 049 615 146 0 0 0 2 810 82 600
l Inom Vallgraven 
32:2 Vallgatan 3 1929 / 
2008 0 333 231 0 0 0 0 564 17 474
l Inom Vallgraven 
32:8
Magasinsgatan 15 / Vallgatan 
5 1814 0 386 322 0 0 0 0 708 21 600
l Inom Vallgraven 
32:12
Magasinsgatan 19 / Södra 
Larmgatan 2
1929 / 
2020 0 370 3 228 0 0 0 0 3 598 94 000
l Inom Vallgraven 
32:13 Kaserntorget 8, 9 1929 / 
2007 0 142 453 0 0 0 0 595 11 200
l Inom Vallgraven 
32:14 Magasinsgatan 17 2019 0 0 61 0 0 0 0 61 12 200
l Inom Vallgraven 
35:12
Kaserntorget 1, 2 / Kungsgatan 
13 1956 0 1 415 465 56 0 0 8 1 944 56 600
l Inom Vallgraven 
53:15
Lilla Torget 2 / Otterhällegatan 
1
1986 / 
2006 0 2 620 0 375 0 0 0 2 995 84 200
l Inom Vallgraven 
55:1
Drottninggatan 2 / 
Ekelundsgatan 2 / 
Magasinsgatan 1 / 
Otterhällegatan 2
1850 / 
2002 0 2 863 416 84 0 0 0 3 363 79 000
l Inom Vallgraven 
57:7
Kyrkogatan 12-16 / Västra 
Hamngatan 7A-7C
1907 / 
2003 0 997 0 24 2 844 0 0 3 865 0
l Inom Vallgraven 
60:8
Ekelundsgatan 1-3 / 
Otterhällegatan 4
1965 / 
1997 0 12 322 365 553 0 601 1 13 842 328 000
l Inom Vallgraven 
60:9
Ekelundsgatan 5-7 / 
Otterhällegatan 6 1964 0 2 600 66 48 0 3 900 3 6 617 107 000
l Inom Vallgraven 
60:10
Ekelundsgatan 9-11 / 
Kungsgatan 20-22 / 
Käppslängareliden 2 / 
Otterhällegatan 8
1964 / 
2002 0 4 617 2 581 0 0 0 0 7 198 176 000
Johanneberg
£ Johanneberg 
15:31 Volrat Thamsgatan 2 2018 1 620 0 0 0 0 223 0 1 843 88 756 36
£ Johanneberg 47:4 Örnehufvudsgatan 7 1939 / 
1986 1 904 0 0 42 0 0 0 1 946 64 027 31
Järntorget
l Haga 31:5
Haga östergata 10, 12 / 
Skolgatan 1, 3 / Södra 
Allégatan 6 / Östra Skansgatan 
4
1992 0 1 978 0 0 3 042 500 0 5 520 0
l Masthugget 10:3 Första Långgatan 22 1960 / 
1994 0 2 119 173 110 0 0 0 2 402 39 400
l Masthugget 10:15
Första långgatan 16-18 / 
Andra Långgatan 15-19 / 
Nordhemsgatan 13-15
1957 / 
2017 0 6 835 2 359 535 5 167 791 0 15 687 228 000
l Masthugget 10:20 Första Långgatan 24-26 / 
Värmlandsgatan 14
1962 / 
1991 0 4 804 467 150 1 800 0 0 7 221 124 000
l Pustervik 2:19
Lilla Pusterviksgatan 1-3 / 
Norra Allégatan 6 / 
Pusterviksgatan 11
1968 / 
1994 0 0 0 0 4 300 0 0 4 300 0
Kallebäck
l Kallebäck 3:4 Mejerigatan 1 1961 / 
1997 0 8 400 485 21 431 0 0 221 30 537 140 000
Fastighets-
beteckning Adress
Byggår / 
Ombygg-
nadsår
Bostad 
kvm
Kontor 
kvm
Butik/
Restau-
rang/
Bio kvm
Indus-
tri/
Lager 
kvm
Utbildn.
/Vård 
kvm
Garage 
kvm
Övrigt 
kvm
Summa 
kvm
Tax. värde, 
kkr
Tomt-
rätt
Antal 
lägen-
heter
90 | FASTIGHETSFÖRTECKNING

===== SIDA 91 =====

£ Kallebäck 18:2 Smörkärnegatan 21-29 2021 / 
2022 14 335 0 0 0 0 1 613 0 15 948 494 724 270
£ Kallebäck 18:3
Smörkärnegatan 1, Smörgatan 
1, Filmjölksgatan 6, 
Filmjölksgatan 4
2021 8 461 0 0 0 0 1 021 0 9 482 289 322 165
l Kallebäck 18:4 Långfilsgatan 1, 3, 5, 7, 9, 11,  
13, 15, 17, 19 2021 0 11 886 0 65 2 966 8 764 0 23 681 321 000
£ Kallebäck 18:6
Separatorgatan 10, 12,14,16 
Skummjölksgatan 2, 4A,4B,4 C, 
6, 8
2022 / 
2023 9 291 0 381 0 0 1 095 0 10 767 343 340 189
£ Kallebäck 18:7
Filmjölksgatan 1, 3, 5, 
Skummjölksgatan 10,12,14,16, 
Separatorsgatan 6, 8
2021 / 
2022 14 259 0 153 0 0 705 0 15 117 495 959 266
£ Kallebäck 18:8 Smörkärnegatan 
3,5,7,9,11,13,15 2022 6 932 0 0 0 0 950 0 7 882 242 322 85
l Kallebäck 18:11 Smörkärnegatan 17-19 2023 0 0 0 0 1 260 0 0 1 260 0
l Kallebäck 18:12 Kallebäcks Torggata 32-36 2023 0 0 0 0 5 319 0 0 5 319 0
£ Kallebäck 18:13 Kallebäcks torggata 12-30, 
Skummjölksgatan 7-11 2023 9 827 0 599 0 0 1 442 0 11 868 369 588 182
£ Kallebäck 18:14
Kallebäcks Torg 1-4, Kallebäcks 
Torggata 2-10, 
Skummjölksgatan 1-5
2025 15 261 0 710 0 0 1 236 0 17 207 669 241 299
Krokslätt
£ Krokslätt 9:15 Bomgatan 1 / Framnäsgatan 
2 / Mölndalsvägen 47-51 2008 2 873 0 0 0 0 0 0 2 873 91 000 60
£ Krokslätt 21:1
Drivhusgatan 6A-6B / 
Milpålegatan 5 / 
Thorburnsgatan 12A-12D
1948 / 
1994 2 517 0 0 13 0 0 0 2 530 64 825 47
£ Krokslätt 21:2 Drivhusgatan 4A-4C / 
Helmutsrogatan 7A-7B
1950 / 
1994 1 761 0 0 122 0 0 0 1 883 44 697 33
£ Krokslätt 21:3 Helmutsrogatan 9 / 
Milpålegatan 3, 3A-3C
1950 / 
2008 1 506 0 0 132 0 0 0 1 638 35 629 20
£ Krokslätt 154:7
Nordgårdsgatan 2,6,8,10 / 
Ebbe Lieberathsgatan 2A-D / 
Fredriksdalsgatan 4C-D
2020 17 195 0 209 34 0 6 196 0 23 634 600 703 336
Kvillebäcken
£ Brämaregården 
62:1
Fjärdingsgatan 3-9 / Gustaf 
Dahlénsgatan 4-8, 6A / 
Långängen 14-16
2015 5 803 54 249 22 0 1 250 0 7 378 214 219 112
£ Kvillebäcken 3:1
Gustaf Dahlénsgatan 10-14 / 
Långängen 11, 11A / 
Solventilsgatan 20-22
2014 6 009 0 85 30 0 1 167 0 7 291 202 551 115
£ Kvillebäcken 73:1 Fjärdingsgatan 23-29 / Gustaf 
Dahlénsgatan 22-26 2013 6 280 0 108 33 594 2 336 0 9 351 215 299 108
£ Kvillebäcken 74:1 Gustaf Dahlénsgatan 7A-7F / 
Rundbäcksgatan 14 2013 5 124 78 0 2 800 2 268 0 8 272 185 972 98
Kyrkbyn
£ Kyrkbyn 9:6
Estlandsgatan 1 / 
Prebendegatan 32A-32D / 
Östra Bräckevägen 52
1942 / 
1975 652 0 0 0 0 0 54 706 11 739 16
£ Kyrkbyn 10:14
Estlandsgatan 4A-4D / 
Finlandsgatan 3 / Östra 
Bräckevägen 54
1942 / 
1994 684 0 0 7 0 0 0 691 12 186 16
£ Kyrkbyn 10:15
Estlandsgatan 2A-2D / 
Finlandsgatan 1 / 
Vårbroddsgatan 1
1942 / 
1975 658 0 0 0 0 0 47 705 11 532 16
£ Kyrkbyn 11:14
Finlandsgatan 4A-4D / 
Hullgatan 3 / Östra 
Bräckevägen 56
1942 / 
1975 652 0 0 0 0 0 0 652 12 023 16
£ Kyrkbyn 13:14 Londongatan 4 / Tilburygatan 
2A-2D / Vårbroddsgatan 7
1943 / 
1984 766 0 0 50 0 0 0 816 13 115 14
l Lindholmen 1:21 Polstjärnegatan 6 1955 0 0 0 11 152 1 350 0 0 12 502 40 506
l Lindholmen 5:1 Polstjärnegatan 8, 8A 1968 0 0 0 11 535 0 0 0 11 535 26 788
Kålltorp
£ Bagaregården 
27:1 Lilla Munkebäcksgatan 9A-9E 1939 / 
1999 1 062 0 0 18 0 0 0 1 080 28 227 25
Linnéstaden
£ Olivedal 3:12 Övre Djupedalsgatan 7, 7A-7D 1929 1 143 0 0 192 0 0 0 1 335 35 692 16
Fastighets-
beteckning Adress
Byggår / 
Ombygg-
nadsår
Bostad 
kvm
Kontor 
kvm
Butik/
Restau-
rang/
Bio kvm
Indus-
tri/
Lager 
kvm
Utbildn.
/Vård 
kvm
Garage 
kvm
Övrigt 
kvm
Summa 
kvm
Tax. värde, 
kkr
Tomt-
rätt
Antal 
lägen-
heter
FASTIGHETSFÖRTECKNING | 91

===== SIDA 92 =====

Lunden & Olskroken
l Bö 72:20 Danska vägen 20 1861 0 428 0 12 0 0 432 872 0
£ Gårda 64:1 Redbergsvägen 11, 11A-11B 1939 / 
2015 2 940 0 310 0 0 0 0 3 250 87 994 43
£ Gårda 67:29 Mäster Johansgatan 15-17 2006 3 725 0 0 0 0 80 0 3 805 119 300 53
£ Gårda 69:1 Gradmansplatsen 1 / 
Redbergsvägen 17, 17A-17B
1938 / 
1998 1 728 0 435 10 0 0 0 2 173 47 005 28
£ Gårda 69:24 Kobbarnas väg 8 1937 / 
1994 1 610 0 0 0 0 0 0 1 610 46 800 26
£ Gårda 70:8 Kobbarnas väg 15 1944 / 
1985 1 573 0 0 15 0 0 0 1 588 43 445 25
£ Lunden 14:12
Karlagatan 1-3 / Mäster 
Johansgatan 14-16 / 
Wrangelsgatan 1
1974 4 434 47 0 43 517 1 469 0 6 510 120 256 63
£ Lunden 61:9 Ulfsparregatan 14-18 2018 4 961 0 50 8 0 750 0 5 769 220 209 115
Majorna
l Majorna 223:4 Fiskhamnen 9, 16 1991 0 300 0 2 327 0 0 0 2 627 15 557 2026
£ Majorna 303:29
Amiralitetsgatan 2A-2B, 4-8 / 
Bangatan 21-39 / 
Djurgårdsgatan 26-40
1965 / 
2014 / 
2005
34 779 279 1 813 92 0 10 949 346 48 258 963 606 460
£ Majorna 350:5
Dahlströmsgatan 8-20, 
20B-20C, 22-44, 44B, 46-52 / 
Kolumbusgatan 1-3 / 
Stenklevsgatan 5
1959 / 
2012 17 255 207 0 349 0 0 18 17 829 428 541 246
£ Majorna 350:6 Kolumbusgatan 1-5, 
Stenklevsgatan 7A, 7B, 9, 11
2020 / 
2021 6 539 0 217 0 0 0 0 6 756 272 316 138
l Majorna 721:75 Fiskhamnen 27 1973 0 0 0 1 207 0 0 0 1 207 4 413 2033
l Majorna 721:78, 
721:81
Fiskhamnen 23 / Fiskhamnen 
25 1974 0 0 0 2 416 0 0 0 2 416 12 593 2033/
2028
Rosenlund
l Inom Vallgraven 
69:5
Rosenlundsgatan 6-8 / 
Rosenlundsplatsen 2
1974 / 
1998 0 12 716 3 799 1 550 0 2 182 86 20 333 411 000
Stampen
l Stampen 5:6 Polhemsplatsen 1 / 
Stampgatan 12-18
1990 / 
2023 0 8 951 0 102 1 821 2 975 0 13 849 344 000
£ Stampen 15:18 Friggagatan 25A 1936 / 
1993 1 418 0 218 0 0 0 0 1 636 44 179 26
Torslanda
l Björlanda 1:61 Björlanda prästgårdsväg  50 1873 550 0 0 0 0 0 898 1 448 6 440 1
Önnered
l Önnered 762:369 Önnereds brygga 1-17 1975 / 
2005 0 1 434 705 228 0 0 520 2 887 17 503 2034
HÄRRYDA KOMMUN
Mölnlycke
£ Hulebäck 1:23
Biblioteksgatan 9-15 / 
Centralvägen 14 / Ekdalavägen 
3 / Gunnar Runfors gränd 2
1975 / 
2013 2 751 0 4 898 4 0 0 0 7 653 115 200 46
£ Hulebäck 1:604 Centralvägen 13A-13D / Råda 
torg 7 1951 692 0 493 87 0 0 73 1 345 15 469 16
£ Hulebäck 4:90
Badhusgatan 14, 16A-16D / 
Biblioteksgatan 14A-14C,  
16A-16D
2001 1 854 0 1 086 8 0 0 0 2 948 53 515 33
l Hulebäck 4:92 Biblioteksgatan 4A-4E 2002 0 368 496 0 0 0 0 864 13 594
£ Hulebäck 4:97
Biblioteksgatan 5 / 
Centralvägen 10-12 / Gunnar 
Runfors gränd 1-9 / Lennart 
Kvarnströms plats 2-8
1987 / 
2011 1 339 961 788 17 0 0 0 3 105 53 978 20
£ Hulebäck 4:164
Allén 2-6 / Biblioteksgatan 
1A-1C / Centralvägen 8A-8E / 
Lennart Kvarnströms plats 
1-13
2012 2 511 102 2 391 0 0 1 825 0 6 829 115 703 52
l Hönekulla 1:157 Långenäsvägen 9 2021 0 0 0 0 0 0 2 194 2 194 0
l Hönekulla 1:479 Hönekullavägen 7 1971 0 608 437 656 0 0 1 035 2 736 11 530
l Hönekulla 1:571 Åvägen 1 1987 / 
2001 0 1 463 0 2 926 0 0 0 4 389 23 157
Fastighets-
beteckning Adress
Byggår / 
Ombygg-
nadsår
Bostad 
kvm
Kontor 
kvm
Butik/
Restau-
rang/
Bio kvm
Indus-
tri/
Lager 
kvm
Utbildn.
/Vård 
kvm
Garage 
kvm
Övrigt 
kvm
Summa 
kvm
Tax. värde, 
kkr
Tomt-
rätt
Antal 
lägen-
heter
92 | FASTIGHETSFÖRTECKNING

===== SIDA 93 =====

l Mölnlycke 1:159 Fabriksvägen 2 1890 / 
1981 0 350 0 0 0 0 0 350 1 505
£ Mölnlycke 1:162 Mjölnarens väg 7, 9, 11 2021 9 749 0 0 0 0 772 0 10 521 258 044 185
£ Mölnlycke 1:163 Disponentvägen 2,4 2020 6 477 0 0 0 0 448 0 6 925 171 447 123
£ Mölnlycke 1:164 Disponentvägen 1-11 2023 7 228 0 0 0 0 322 0 7 550 191 428 128
£ Mölnlycke 1:165 Bruksgatan 1, 3, 5, 7, Viola 
Gråstens plats 2, 4, 6 2021 6 110 0 588 0 0 371 0 7 069 168 513 116
l Mölnlycke 1:168
Viola Gråstensplats 1, 
Bruksgatan 9, 11, 13, 15, 
17-23, 25, Kraftgränd 1-2, 6
1890 / 
2022 / 
2002 / 
2004
0 4 315 520 18 499 3 182 17 270 85 43 871 160 878
MÖLNDALS KOMMUN
Mölndal
£ Illern 6 Krokslätts Parkgata 46A-46D 1944 / 
1975 884 0 0 39 0 0 8 931 18 776 24
£ Rödklövern 1 Gunnebogatan 68-160 2018 2 652 0 0 0 0 0 0 2 652 95 600 89
£ Stallbacken 7 Åby Allé 13-19 2016 5 978 0 0 0 0 2 467 0 8 445 201 117 113
£ Stallbacken 9 Åby Allé 21-23 2016 4 000 0 0 0 0 0 0 4 000 137 000 75
£ Stallbacken 23 Åby allé 51-57 2017 4 599 0 0 0 0 671 0 5 270 157 024 88
£ Stallbacken 24 Åby Allé 59-63 2017 4 526 0 0 0 0 0 0 4 526 146 000 82
£ Stallbacken 26 Åbyvägen 4 A-D 2019 5 778 0 0 98 0 592 0 6 468 195 568 109
£ Stallbacken 27 Åby Allé 67 2018 6 252 0 0 0 0 1 913 0 8 165 229 998 133
£ Uttern 12 Göteborgsvägen 119-121 / 
Sörgårdsgatan 1A-1F 1929 1 556 0 137 50 0 0 0 1 743 30 609 26
355 678 209 717 92 927 88 598 48 089 97 033 6 894 898 936 20 044 522 6 032
Fastighets-
beteckning Adress
Byggår / 
Ombygg-
nadsår
Bostad 
kvm
Kontor 
kvm
Butik/
Restau-
rang/
Bio kvm
Indus-
tri/
Lager 
kvm
Utbildn.
/Vård 
kvm
Garage 
kvm
Övrigt 
kvm
Summa 
kvm
Tax. värde, 
kkr
Tomt-
rätt
Antal 
lägen-
heter
Fastighetsförteckning, Region Stockholm
HANINGE KOMMUN
Haninge
£ Söderbymalm 
3:518
Poseidons gränd 1-21, 3A-3B, 
7A-7B, 11A / Poseidons torg 
1A-1C, 2A-2C
2012 11 408 450 911 40 0 4 150 247 17 206 357 000 196
£ Söderbymalm 
3:539
Örnens väg 7-9, Ingrid Horns 
väg 6-8, Ingrid Horns Torg 4 2021 6 118 0 126 50 0 1 560 0 7 854 215 656 131
£ Söderbymalm 
3:540
Örnens väg 1-5, Ingrid Horns 
väg 7-9, Nynäsvägen 112-114 2021 10 624 0 0 0 0 2 637 0 13 261 349 200 155
HUDDINGE KOMMUN
Huddinge
£ Kansliet 2 Kansligränd 1-5 / Lännavägen 
4 / Rådsvägen 4, 4A-4E 2007 9 206 0 0 31 0 0 0 9 237 215 173 138
Fastighets-
beteckning Adress
Byggår / 
Ombygg-
nadsår
Bostad 
kvm
Kontor 
kvm
Butik/
Restau-
rang/
Bio kvm
Indus-
tri/
Lager 
kvm
Utbildn.
/Vård 
kvm
Garage 
kvm
Övrigt 
kvm
Summa 
kvm
Tax. värde, 
kkr
Tomt-
rätt
Antal 
lägen-
heter
FASTIGHETSFÖRTECKNING | 93
MARK 
Fastighetsbeteckning
Bergkristallen 1 Rankan 3
Bergkristallen 2 Rankan 4
Bergkristallen 3 Skärvstenen 1
Hagby 1:98 Tibble 10:8
Maren 1:14 Tibble 10:9
Maren 1:15 Älta 24:3
Packrummet 14 Älta 69:4
Packrummet 15
≈ = Bostadsfastigheter
≈ = Kommersiella fastigheter

===== SIDA 94 =====

£ Klinten 16
Chronas väg 3 / Gamla 
Södertäljevägen 139 / 
Klintvägen 5
1982 1 385 27 0 20 0 175 0 1 607 22 221 22
£ Klinten 18 Gamla Södertäljevägen 135 / 
Klintvägen 9-11
1982 / 
2021 1 393 366 0 52 0 0 0 1 811 28 004 23
£ Runan 1 Drakvägen 2 / Gymnasievägen 
2 / Kvarnbergsplan 2-18
1960 / 
2020 10 403 99 1 313 36 0 300 0 12 151 198 980 196
JÄRFÄLLA KOMMUN
Barkarby
£ Barkarby 2:28
Barkarbyvägen 42-52, 
42A-42B, 44A-44C / 
Gripengatan 1-7 / 
Karlslundsvägen 4-8, 8A / 
Stora torget 1-3, 1A-1B, 2, 
2A-2B
2014 15 615 76 680 45 0 3 688 0 20 104 518 632 247
£ Barkarby 2:44
Mustanggatan 6A-B, 8A, 10/ 
Viggengatan 1-5/
Flygfältsvägen  1A, 3-5/
Barkarbyvägen 14A, 16A, 18A, 
20A-B
2017 12 231 0 1 203 110 1 278 2 620 0 17 442 475 200 205
NACKA KOMMUN
Nacka Strand
£ Sicklaön 368:2
Fyrspannsvägen 3A, 3B, 5A, 
5B, 5C / Jacobsdalsvägen 2A / 
Lokomobilvägen 3-5
2015 7 561 0 0 0 0 1 694 0 9 255 298 099 2033 122
Älta
£ Älta 10:62 Oxelbacken 1-3 / Oxelvägen 24 2015 7 509 0 0 0 0 2 554 0 10 063 263 000 2034 129
£ Älta 14:104 Stensövägen 2-8 2011 4 217 0 0 0 0 1 175 0 5 392 130 764 73
l Älta 19:2 Oxelvägen 42 1968 / 
2006 0 1 344 1 283 908 0 0 1 585 5 120 57 600 0
£ Älta 19:3 Ältavägen 202 1993 / 
2021 5 136 692 210 94 0 0 0 6 132 156 517 82
£ Älta 24:2 Oxelvägen 3-35 1965 / 
2015 24 800 264 0 528 0 0 20 25 612 459 950 320
£ Älta 25:106 Oxelvägen 34-40 1966 / 
2015 6 398 135 0 102 0 0 0 6 635 115 193 83
£ Älta 25:107 Morellvägen 1, 3, 4, 5, 6, 7, 9, 
11, 13, 15, 17, 19, 21, 23, 25 2025 9 700 0 3 513 75 1 397 5 706 0 20 391 224 000 191
£ Älta 25:108 Oxelvägen 26-32 1966 / 
2015 6 200 0 0 129 0 0 16 6 345 115 193 80
SOLNA KOMMUN
Solna
£ Smaragden 1 Hannebergsgatan 22 1951 2 663 182 0 143 0 0 0 2 988 87 290 34
STOCKHOLMS KOMMUN
Bandhagen 
£ Framkallningen 3 Trollesundsvägen 56 A-F 2020 6 766 0 0 9 0 1 868 0 8 643 275 309 110
£ Murförbandet 1 Trollesundsvägen 3 / 
Mosstenabacken 2,4,6 2022 3 555 189 0 0 0 640 0 4 384 148 208 84
£ Passfotot 2 Trollesundsvägen 58 B, 
Trollesundsvägen 58 C 2020 3 005 0 0 0 0 651 0 3 656 121 164 48
Blackeberg
£ Islänningen 1 Holbergsgatan 82-84 1951 / 
2015 2 548 0 196 0 0 0 0 2 744 59 637 2031 84
Hammarby Sjöstad
£ Forsen 1 Båtbyggargatan 66-68 / Vävar 
Johans gata 12-18 2005 8 214 0 0 12 0 1 700 0 9 926 392 000 2034 135
£ Skärgårdsbåten 2 Fendergatan 2-4 2009 3 380 0 0 0 0 750 0 4 130 168 277 2028 49
£ Svallvågen 1
Fartygsgatan 12-18 / 
Rorgängargatan 22-28 / Vävar 
Johans gata 29-37
2007 11 734 0 0 0 0 2 675 0 14 409 568 200 2035 170
Högdalen
£ Brukslaven 2 Skebokvarnsvägen 163-171 1955 / 
2004 4 752 0 0 19 0 0 88 4 859 104 439 2034 81
£ Nockteglet 3 Sjösavägen 21-31 1953 / 
2004 2 569 88 0 0 0 156 0 2 813 63 399 2033 45
Fastighets-
beteckning Adress
Byggår / 
Ombygg-
nadsår
Bostad 
kvm
Kontor 
kvm
Butik/
Restau-
rang/
Bio kvm
Indus-
tri/
Lager 
kvm
Utbildn.
/Vård 
kvm
Garage 
kvm
Övrigt 
kvm
Summa 
kvm
Tax. värde, 
kkr
Tomt-
rätt
Antal 
lägen-
heter
94 | FASTIGHETSFÖRTECKNING

===== SIDA 95 =====

Midsommarkransen
£ Violen 12 Erikslundsgatan 6 / 
Nioörtsvägen 36
1938 / 
1986 1 053 0 296 0 0 0 0 1 349 40 262 16
£ Violen 13 Nioörtsvägen 38 1938 / 
1987 848 0 127 0 0 0 0 975 30 274 11
Norra Djurgårdsstaden
l Domarudden 1 Grythundsgatan 3 / Jaktgatan 
38-40 2016 0 0 0 0 815 0 0 815 0 2034
£ Stora Sjöfallet 3
Grythundsgatan 5-11 / 
Husarviksgatan 16A / 
Jaktgatan 37-41
2016 6 626 124 105 0 0 1 772 0 8 627 441 005 2034 121
Råcksta
£ Hålslaget 2 Ullångergatan 5 1953 / 
2008 3 840 51 0 79 0 0 6 3 976 86 140 2032 71
£ Hålslaget 3 Ullångergatan 7-19 1952 / 
2009 3 020 150 0 113 50 0 0 3 333 66 948 2032 49
£ Hängmappen 1 Multrågatan 34-50 1953 / 
2013 4 033 237 0 78 0 0 0 4 348 87 032 2031 59
£ Kontot 2 Multrågatan 27A-27E, 29 2007 5 009 0 0 0 0 0 0 5 009 142 000 2036 73
£ Kortregistret 2 Multrågatan 88-106 1952 / 
2008 4 039 251 0 115 0 0 0 4 405 88 176 2031 67
£ Kortregistret 3 Multrågatan 72-86 1952 3 347 137 0 172 0 0 0 3 656 69 907 2031 60
£ Kortregistret 6 Multrågatan 52-70, 56A-56B 1952 / 
2007 3 904 29 423 51 0 0 0 4 407 91 179 2031 65
£ Kulspetspennan 1 Nordingrågatan 2-20,  
20A-20B
1953 / 
2008 5 481 36 0 196 0 700 0 6 413 123 332 2032 96
£ Kundregistret 4 Multrågatan 128 1953 / 
2009 2 933 32 0 67 0 0 0 3 032 65 213 2035 54
£ Kundregistret 5 Multrågatan 130-156 / 
Ångermannagatan 123-125 1953 6 784 83 286 212 0 550 46 7 961 146 723 2035 108
£ Kundregistret 6 Ångermannagatan 109-121 1953 2 803 0 64 156 0 0 0 3 023 61 037 2035 56
l Räknetabellen 3 Gudmundrågatan 12 / 
Långseleringen 5 1952 0 58 307 78 1 074 0 0 1 517 0 2031 0
£ Räknetabellen 4
Gudmundrågatan 2-10 / 
Solleftegatan 15-17 / 
Långseleringen 1-3
1952 / 
2007 3 703 226 106 71 100 0 219 4 425 82 607 2031 58
£ Samlingspärmen 2 Multrågatan 31-39 1952 1 979 181 29 5 0 0 0 2 194 43 067 2031 35
£ Skrivmaskinen 4 Multrågatan 6-32 1952 / 
2005 5 889 83 0 279 0 250 17 6 518 129 959 2031 107
£ Skrivmaskinen 6 Gudmundrågatan 15-19 1952 / 
2007 1 324 0 0 0 0 0 0 1 324 31 600 2031 24
£ Skrivmaskinen 8
Gudmundrågatan 1-9 / 
Multrågatan 2-4 / Solleftegatan 
3-13
1952 5 530 219 0 251 0 0 0 6 000 117 965 2031 100
Solberga
£ Balettskon 1
Folkparksvägen 91-95 / 
Skodonsvägen 3-7/ 
Tåhättevägen 3
2017 8 943 0 0 0 0 2 584 0 11 527 336 159 2035 148
£ Seglarskon 1 Skodonsvägen 2-10 2018 4 827 0 0 0 0 1 261 0 6 088 198 000 80
£ Seglarskon 2 Tåhättevägen 7-9 / 
Skodonsvägen 12-16 2018 4 904 0 0 0 0 1 487 0 6 391 205 000 90
Stockholm City
l Stigbygeln 5 Sergelgatan 2-4/ Sergels torg 
12/ Mäster samuelsgatan 45
1959 / 
1969 0 9 806 4 698 120 0 0 1 557 16 181 982 750
Södermalm
£ Pålen 16 Hornsgatan 91 / Hornskroken 
1
1938 / 
1996 3 237 879 198 0 0 0 0 4 314 0 57
£ Urvädersklippan 
Mindre 4
Klevgränd 10 / Urvädersgränd 
11
1964 / 
2007 1 175 213 0 34 0 191 0 1 613
57 379 11
Örby
£ Kolvringen 1 Rävsnäsvägen 79-83 1951 0 0 0 0 0 0 0 0
£ Sökarlyktan 1 Rävsnäsvägen 57-63, 69-83 1951 2 884 50 0 609 0 0 0 3 543 57 860 44
£ Trafikmärket 1 Rävsnäsvägen 69-77 1951 0 0 0 0 0 0 0 0
Fastighets-
beteckning Adress
Byggår / 
Ombygg-
nadsår
Bostad 
kvm
Kontor 
kvm
Butik/
Restau-
rang/
Bio kvm
Indus-
tri/
Lager 
kvm
Utbildn.
/Vård 
kvm
Garage 
kvm
Övrigt 
kvm
Summa 
kvm
Tax. värde, 
kkr
Tomt-
rätt
Antal 
lägen-
heter
FASTIGHETSFÖRTECKNING | 95

===== SIDA 96 =====

Östermalm
l Sälgen 2 Birger Jarlsgatan 64 / 
Rådmansgatan 24
1929 / 
2023 0 3 080 731 0 0 250 250 4 311 271 000 0
SUNDBYBERGS KOMMUN
Sundbyberg
l Freden Större 20
Odlingsgatan 3, 5, 5A, 7, 
7A-7D, 9, 9A, 11, 11A - 11G / 
Rissneleden 2A-2C, 4, 4A-4D, 
6, 8, 10, 10A-10F, 12, 
12A-12H, 14, 14A-14D, 16, 
16A-16E, 18, 18A-18G / Östra 
Madenvägen 3, 5, 13, 15, 17, 
19 /
1974 / 
2022 0 18 466 2 378 3 104 2 136 12 672 0 38 756 365 145 0
£ Purjolöken 1 Fredens Torg 4A, 4B, 4C, 4D, 
4E 2020 2 856 0 325 0 0 0 2 3 183 125 663 75
£ Purjolöken 2
Östra Madenvägen 7A, /7D, 
Gesällvägen 7, 7C, 9, 
Odlingsgatan 4 B-D
2019 8 125 0 838 120 0 3 040 0 12 123 336 000 147
£ Tobaksladan 1 Rissneleden 20, Rissneleden 
22, Rissneleden 24 2020 8 449 0 0 101 0 1 378 0 9 928 311 200 141
£ Ärtskidan 1 Östra madenvägen 9 -9C, 11 
-11D/ Odlingsgatan 6A-B 2022 7 195 0 481 128 0 2 005 0 9 809 284 580 133
TYRESÖ KOMMUN
Tyresö
£ Järnet 1
Telefongränd 1 / LM Ericssons 
väg 2-10 / Bollmora gårdsväg 
3, 5A-5C
2018 9 409 0 63 7 0 2 488 0 11 967 280 542 184
UPPSALA KOMMUN
Rosendal
£ Kåbo 57:2
Rosendalsvägen 6, 8, 10A, 
10B/ Torgny Segerstedts allé 
5, 7
2017 8 420 0 0 0 0 2 584 0 11 004 350 915 145
£ Kåbo 63:2
Torgny Segerstedts allé 
71-81 / Prefektgatan 5-7 / 
Betty Petterssons gata 13
2019 6 114 0 262 0 0 0 0 6 376 275 965 141
£ Kåbo 76:1
Lydia Wahlströms gata 8,14, 
Torgny Segerstedts Allé 78 A, 
80 A, 82 A
2022 7 035 63 122 0 532 0 0 7 752 330 548 156
£ Kåbo 78:1 Sidenbigatan 56 / 
Honungsgatan 21 2023 8 425 0 404 0 192 0 0 9 021 404 687 185
ÖSTERÅKERS KOMMUN
Österåker
£ Berga 6:682-683
Margretelundsvägen 1 A, 3 A-F, 
5 A-C; Söra Skolväg 4-8, Söra 
Skolgränd 1,2,4
2021 15 674 0 130 0 0 0 0 15 804 530 096 2031 305
£ Hacksta 1:72 Norrgårdshöjden 1-8 2020 5 633 0 86 0 0 1 195 0 6 914 171 758 2029 128
384 540 38 366 21 894 8 549 7 574 69 106 4 053 534 082 14 007 978 6 633
Fastighets-
beteckning Adress
Byggår / 
Ombygg-
nadsår
Bostad 
kvm
Kontor 
kvm
Butik/
Restau-
rang/
Bio kvm
Indus-
tri/
Lager 
kvm
Utbildn.
/Vård 
kvm
Garage 
kvm
Övrigt 
kvm
Summa 
kvm
Tax. värde, 
kkr
Tomt-
rätt
Antal 
lägen-
heter
Fastighetsbeståndet hela Wallenstamkoncernen
Uthyrningsbar yta, kvm Bostad Kontor
Butik/Restau-
rang/Bio 
Industri/
Lager 
Utbildning/
Vård Garage Övrigt Totalt Fördelning, ort Antal lgh
Stockholm 354 546 38 303 21 106 8 549 6 850 66 522 4 053 499 929  35  % 6 006
Uppsala 29 994 63 788 0 724 2 584 0 34 153  2  % 627
Göteborg 355 678 209 717 92 927 88 598 48 089 97 033 6 894 898 936  63  % 6 032
Totalt 740 218 248 083 114 821 97 147 55 663 166 139 10 947 1 433 018  100  % 12 665
96 | FASTIGHETSFÖRTECKNING

===== SIDA 97 =====

Fullt färdigställd nyproduktion 2025
Fastighetsbeteckning Adress Byggår
Bostad 
kvm
Kontor 
kvm
Butik/Restau-
rang/Bio kvm
Industri/
Lager kvm
Utbildning/
Vård kvm
Garage 
kvm
Övrigt 
kvm
Summa 
kvm
Antal 
lgh
STOCKHOLM
Sicklaön 134:36
(Projekt: Nacka Grace)
Nya gatan 13, 17, 21 / Nackabacken 
5B-7B / Värmdövägen 165 
C-169C / Östra Granittrappan 4-10
2025 8 937 639 202 23 0 3 234 0 13 035 169
Älta 25:107
(Projekt: Älta Torg Kv. 1)
Morellvägen 1, 3, 4, 5, 6, 7, 9, 11 ,13, 
15, 17, 19, 21, 23, 25
2025 9 700 0 3 513 75 1 397 5 706 0 20 391 191
GÖTEBORG
Kallebäck 18:14 (Projekt: 
Kallebäcks Terrasser Kv.6)
Kallebäcks Torg 1-4, Kallebäcks 
Torggata 2-10, 
Skummjölksgatan 1-5
2025 15 261 0 710 0 0 1 236 0 17 207 299
Totalt 33 898 639 4 425 98 1 397 10 176 0 50 633 659
Fastighetsförvärv 2025
Fastighetsbeteckning Adress Byggår
Bostad 
kvm
Kontor 
kvm
Butik/Restau-
rang/Bio kvm
Industri/
Lager kvm
Utbildning/
Vård kvm
Garage 
kvm
Övrigt 
kvm
Summa 
kvm
Antal 
lgh
GÖTEBORG
Mölndal Trädgårdsmästeriet 1*
STOCKHOLM
Stigbygeln 5 Sergelgatan 2-4 / Sergels torg 12 / 
Mäster Samuelsgatan 45
1959/
1969
0 9 806 4 698 120 0 0 1 557 16 181
Totalt 0 9 806 4 698 120 0 0 1 557 16 181
Fastighetsförsäljningar 2025
Fastighetsbeteckning Adress Byggår
Bostad 
kvm
Kontor 
kvm
Butik/Restau-
rang/Bio kvm
Industri/
Lager kvm
Utbildning/
Vård kvm
Garage 
kvm
Övrigt 
kvm
Summa 
kvm
Antal 
lgh
GÖTEBORG
Gårda 22:24 Fabriksgatan 26 / Vädursgatan 5 1989/
2008
0 5 138 820 434 2 471 1 713 0 10 576
Gårda 18:22 Drakegatan 5 & 7 1989 0 9 335 0 252 0 2 850 101 12 538
Gårda 20:1 Fabriksgatan 15 / Gårdavägen 1 1986/
2007
0 4 431 93 129 0 204 0 4 857
Högsbo 5:7 A Odhners gata 6 / Olof Asklunds 
gata 25
1967 0 1 369 1 872 0 0 0 3 241
Mölnlycke 1:167*
STOCKHOLM
Tyresö Kringlan 1, 2, 4, 11, 12*
Tyresö Strand 1:18*
Sicklaön 134:36 Nya gatan 13, 17, 21 / Nackabacken 
5B-7B /Värmdövägen 165 C-169 
C / Östra Granittrappan 4-10
2025 8 937 639 202 23 0 3 234 0 13 035 169
Totalt 8 937 19 543 2 484 2 710 2 471 8 001 101 44 247 169
Vindkraft
Namn Plats Elområde Antal verk Effekt MW
Dan Carlson Rålanda, Uddevalla kommun, Bohuslän 3 2 4,0
Rose-Marie Gulleberg Lyngby, Kristianstad kommun, Skåne 4 3 5,6
Bengt Carlsson Gategården, Vara kommun, Västra Götaland 3 1 1,8
Birgitta Lidbeck Västergården, Melleruds kommun, Dalsland 3 2 3,6
Ann-Marie Forsberg Tängelsbol, Melleruds kommun, Dalsland 3 1 1,8
Anders Adlerborn Köjkeberget, Vansbro kommun, Dalarna 3 3 6,0
Thomas Dahl Vettåsen/Mårtensklack, Sandviken och Ockelbo kommun, Gästrikland 2 10 23,0
Carola Strandberg Karstorp, Skara kommun, Västra Götaland 3 3 6,0
Bo Strandberg Kilagården, Skara kommun, Västra Götaland 3 3 6,0
Susanne Börjeson Järmunderöd, Munkedals kommun, Västra Götaland 3 3 6,0
Lena Johanson Södervidinge, Kävlinge kommun, Skåne 4 2 4,0
Benny Olsson Gunnarby, Uddevalla kommun, Bohuslän 3 8 18,4
Rigmor Sköld Tommared, Laholms kommun, Halland 4 6 13,8
Gun Karlsson Nyckeltorp, Skara kommun, Västra Götaland 3 3 6,0
Louise Wingstrand Furulund, Kristianstad kommun, Skåne 4 2 4,0
Mathias Aronsson Påboda, Torsås kommun, Småland 4 1 2,0
Summa 53 112,0
FASTIGHETSFÖRTECKNING | 97
*Mark
*Mark

===== SIDA 98 =====

Kalender
Delårsrapport Q1, 2026 21 april 2026
Årsstämma 2026 28 april 2026
Delårsrapport Q2, 2026 6 juli 2026
Delårsrapport Q3, 2026 15 oktober 2026
Bokslutskommuniké 2026 5 februari 2027
På wallenstam.se finns samlad information om Wallenstams 
verksamhet, ekonomisk rapportering samt pressmeddelanden.
Årsstämma 2026
Wallenstams årsstämma 2026 kommer att äga rum tisdagen den 
28 april 2026 kl. 16.00 på Elite Park Avenue Hotel, 
Kungsportsavenyen 36–38 i Göteborg. Aktieägare kan utöva sin 
rösträtt vid årsstämman genom att närvara personligen, genom 
ombud eller genom poströstning. 
Mer information och instruktioner om hur anmälan går till 
framgår av kallelsen till årsstämman, vilken offentliggörs 
genom ett separat pressmeddelande och finns tillgänglig 
bland annat på www.wallenstam.se/arsstamma.
Visualiseringsbild omslag Liljewall
Foto sid. 3 Felix Humble
Foto sid. 4 vänster Emma Albinsson/Wallenstam
Foto sid. 4 höger, 80 Peter Mörk/Wallenstam
Foto sid. 5 Stephen Tran/Wallenstam
Foto sid. 6, 8, 70, 71 Josephina Wilhelmsen
Foto sid. 9, 73 NRSstudios
Foto sid. 13 Johnér Bildbyrå
Foto sid. 72, 78 Mike Seth/Wallenstam
Produktion: Newsroom
Repro och tryck: Billes Tryckeri
Tryckt på: omslag Multioffset 300 g, inlaga Multioffset 120 g.
98 | KALENDER/ÅRSSTÄMMA 2026

===== SIDA 99 =====

Aktiens direktavkastning
Föreslagen utdelning i procent av börskursen 
vid periodens slut.
Aktiens totalavkastning
Aktiens kursutveckling under året inklusive 
verkställd utdelning i procent av börskursen 
vid periodens början.
Antalet aktier
Antalet registrerade aktier vid viss tidpunkt. 
Utestående antal aktier: antalet registrerade 
aktier med avdrag för återköpta egna aktier 
vid viss tidpunkt. Genomsnittligt antal aktier: 
vägt genomsnittligt antal utestående aktier 
under viss period.
Avkastning eget kapital
Resultat efter skatt för rullande tolv månader 
i förhållande till genomsnittligt eget kapital. 
Se sid. 11.
Avkastning totalt kapital
Resultat före skatt med återläggning av 
räntekostnader för senaste rullande 
tolvmånadersperiod i förhållande till 
genomsnittlig balansomslutning. Se sid. 11.
Belåningsgrad
Räntebärande skulder samt leasingskuld 
efter avdrag för likvida medel i relation till 
koncernens investeringar i fastigheter, 
tomträtter, exploateringsfastigheter, 
vindkraft samt markarrenden vid periodens 
utgång.
Bostadsfastighet
Fastighet som till övervägande del består av 
bostadsyta.
Börsvärde
Aktiekurs multiplicerat med registrerat antal 
aktier per balansdagen.
Driftnetto förvaltningsfastigheter 
Hyresintäkter minus drift- och 
underhållskostnader samt fastighetsskatt.
Exploateringsfastighet
Fastighet som uppförs med avsikt att 
avyttras, antingen i sin helhet eller per andel, 
vid färdigställandet.
Förvaltningsresultat fastigheter 
Hyresintäkter från förvaltningsfastigheter 
med avdrag för driftkostnader, förvaltnings- 
och administrationskostnader samt 
finansnetto hänförligt till 
förvaltningsfastigheter.
Förvaltningsresultat per aktie 
Förvaltningsresultat för rullande tolv 
månader per genomsnittligt antal utestående 
aktier. 
Genomsnittlig ränta
Periodens räntekostnader i relation till 
räntebärande medelskuld.
Genomsnittligt direktavkastningskrav, 
effektivt
Normaliserade driftnetton i enlighet med 
värderingsmodellen i relation till 
direktavkastande förvaltningsfastigheters 
beräknade marknadsvärde.
Genomsnittligt återköpspris
Totalt pris för återköpta aktier inklusive 
courtage i förhållande till antal återköpta 
aktier.
Hyresvärde*
Hyresintäkter samt bedömd marknadshyra 
för vakanta ytor.
Jämförbart bestånd
Avser fastigheter som ingått i beståndet 
under hela rapporteringsperioden samt under 
hela jämförelseperioden. Fastigheter som 
förvärvats, sålts eller varit klassificerade som 
projektfastighet under perioden eller 
jämförelseperioden ingår inte.
Kassaflöde per aktie
Periodens kassaflöde i förhållande till 
genomsnittligt antal utestående aktier.
Kassaflöde från den löpande 
verksamheten per aktie
Periodens kassaflöde från den löpande 
verksamheten i förhållande till genomsnittligt 
antal utestående aktier.
Kommersiell fastighet
Fastighet som till övervägande del består av 
kommersiell yta.
Medelantal anställda
Summa arbetade timmar dividerat med 
normal årsarbetstid.
P/E-tal
Börskurs vid periodens slut, i förhållande till 
resultat efter skatt per genomsnittligt antal 
utestående aktier för den senaste rullande 
tolvmånadersperioden.
Resultat efter skatt per aktie
Periodens resultat efter skatt i förhållande till 
genomsnittligt antal utestående aktier.
Räntetäckningsgrad
Resultat före värdeförändringar och ned- 
skrivningar med återläggning av finansnettot 
i förhållande till finansnettot.
Soliditet
Eget kapital i förhållande till balansomslutning 
vid periodens utgång.
Substansvärde
Eget kapital med tillägg av uppskjuten 
skatteskuld hänförlig till förvaltningsfastig-
heter.
Substansvärde per aktie
Koncernens substansvärde i relation till antal 
utestående aktier vid periodens utgång.
Uthyrningsgrad – ekonomisk
Vakanshyra i  förhållande till total bashyra 
inkl. vakanshyra. Vakanshyran är exklusive 
garage, projekt samt frivillig tomställning. 
Avser årshyresvärde.
Uthyrningsgrad – yta
Uthyrd yta i förhållande till total yta, exklusive 
garage, projektfastigheter samt frivillig 
tomställning.
Värdeförändring förvaltningsfastigheter
Resultat av intäkter från periodens 
försäljning av förvaltningsfastigheter efter 
avdrag för omkostnader och fastigheternas 
bedömda marknadsvärde vid närmast 
föregående rapportperiod samt resultat av 
förändring av bedömt marknadsvärde för 
förvaltningsfastigheter jämfört med närmast 
föregående rapportperiod.
Återköpsgrad
Andel kommersiella kontrakt som förlängs i 
relation till andel uppsägningsbara 
kommersiella kontrakt.
Överskottsgrad
Driftnetto i procent av hyresintäkterna.
För mer information: www.wallenstam.se/
ordlista
* Operationellt nyckeltal, anses inte vara 
alternativt nyckeltal enligt ESMA:s riktlinjer. 
Se sid. 10.
DEFINITIONER | 99
Definitioner

===== SIDA 100 =====

Wallenstam AB (publ) org.nr. 556072-1523 
info@wallenstam.se    
www.wallenstam.se 
Telefon 031-20 00 00
Göteborg:
401 84 Göteborg
Besöksadress Kungsportsavenyen 2
Stockholm:
Box 19531, 104 32 Stockholm 
Besöksadress Birger Jarlsgatan 64