Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING OCH  
HÅLLBARHETSRAPPORT 2025

===== SIDA 2 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
INNEHÅLL
2
KVARTERET MANGON, 
STOCKHOLM
169 lägenheter åt bostads­
bolaget Svenska Bostäder
3 
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag 4
Verksamheten i korthet 2025 5
Vd har ordet 6
Ekonomisk översikt 8
Oavsett vad vi bygger, bygger vi förtroende 10
Därför investera i Wästbygg Gruppen 15
Aktien och ägarkretsen 16
Nyemission 2026 18
Allokering och påverkan av vår gröna 
obligation
19
20
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Våra segment 25
Hållbarhetsrapport 28
Riskhantering 67
77
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter 86
Revisionsberättelse 114
Revisors granskningsberättelse  
över hållbarhetsrapporten
118
Bolagsstyrningsrapport 120
Styrelsen 123
Koncernledningen 124
Revisors yttrande om bolagsstyrnings­
rapporten
126

===== SIDA 3 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Wästbygg Gruppen är ett börsnoterat byggbolag och en utvecklingspartner, 
specialiserat på fastigheter inom logistik, industri, bostad, kommersiellt och  
samhällsbyggnad. Vi är en erfaren och långsiktig samarbetspart som oavsett  
vad vi bygger, bygger förtroende.
 I koncernen ingår Logistic Contractor, Wästbygg och Rekab Entreprenad.  
Verksamheten bedrivs på de mest expansiva marknaderna i Sverige samt  
inom Logistic Contractor även i de nordiska grannländerna. 2025 omsatte  
koncernen 4 miljarder kronor och hade cirka 350 anställda.
3ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  |
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
+  Hållbarhetsrapport
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 4 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
VÅRA VÄRDEORD VÅRA BOLAGNYCKELTAL
Enligt segmentsrapporteringen 2025. 
Föregående års siffror visas inom parentes.
INTÄKTER
3 999 mkr
 (4 348)
ORDERINGÅNG
3 229 mkr
 (2 085)
RÖRELSERESULTAT
-283 mkr
 (­333)
ORDERSTOCK  
31 DECEMBER
3 124 mkr
 (3 790)
KLOK:  Vi delar alltid med oss av erfarenhet 
och kunskap. På så sätt kan vi inspirera och 
utbilda andra att fatta kloka beslut. Genom 
att utgå från vad som är bäst för våra kunder 
idag och på lång sikt kan vi skapa hållbara 
livsmiljöer för framtiden. Det är klokhet för 
oss.
4
KREATIV: Vi resonerar, diskuterar och 
frågar varför. Vi tänker i nya banor för att  
hitta smarta lösningar som är hållbara, 
kostnadseffektiva och ligger i teknikens  
framkant. Då gör vi nytta för våra kunder, 
arbetskamrater och samhället. Det är 
kreativitet för oss.
HJÄRTA: Viljan att hela tiden göra saker 
riktigt bra är typiskt för var och en av oss. 
Genom att finnas tillhands och ta ansvar för 
såväl detaljerna som helheten kan vi skapa 
hållbara livsmiljöer för våra kunder och för 
framtiden. Det är omtänksamhet för oss.
Byggbolag och utvecklingspartner, specialiserat  
på större fastigheter inom logistik och industri.  
I industrisegmentet ingår även datacenter.  
Bolaget är verksamt över hela Sverige samt  
i de nordiska grannländerna.
Byggbolag och utvecklingspartner specialiserat på  
fastigheter inom bostad, kommersiellt och samhälls ­ 
byggnad. Geografiskt verkar bolaget huvudsakligen  
i regionerna kring Malmö, Göteborg, Borås och 
Jönköping samt i Mälardalen.
Byggbolag och utvecklingspartner specialiserat på  
fastigheter inom bostad, kommersiellt och samhälls­
byggnad. Rekab har verksamhet i de större städerna längs 
Norrlandskusten från Sundsvall upp till Luleå.
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
+  Hållbarhetsrapport
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 5 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
VERKSAMHETEN I KORTHET 2025
Vid årsstämman den 6 maj lämnade Cecilia Marlow över ordförande­
klubban till Andreas von Hedenberg. För Andreas von Hedenberg blev 
det en återkomst i ordföranderollen, som han hade under åren 2015–
2019. Amanda Tevell valdes in som ny ledamot i styrelsen.
 Fastigheten Ledamoten 2 i Malmö avyttrades. Den var då fullt uthyrd 
till Praktiska Gymnasiet efter att Wästbygg avslutat en större ombyggnad 
av fastigheten året innan.
 Entreprenadavtal tecknades bland annat om en idrottsanläggning i 
Borås, 49 lägenheter i Göteborg och en brandstation i Umeå.
 I enlighet med villkoren för Wästbygg Gruppens gröna obligationer, 
som emitterades i september 2024, genomfördes en partiell amortering 
på 96 mkr. 
I början av året fattades ett beslut om att förändra Wästbygg Gruppens 
verksamhetsinriktning och minska projektutvecklingsverksamheten. Efter  
att bostadsmarknaden stått stilla under flera år saknades förutsättningar för  
att vidareutveckla bolagets bostadsportfölj. Klövern ingick en avsiktsförklaring 
med koncernbolaget Wästbygg om förvärv av huvuddelen av bostadsportföljen.
 Wästbygg Gruppens vd och koncernchef Jonas Jönehall lämnade bolaget 
och Patrik Mellgren trädde in i hans ställe. Det blev även ett skifte på CFO ­ 
tjänsten under första kvartalet.
 Under mars genomfördes en företrädesemission om cirka 150 mkr för att 
stärka koncernens likviditeten. Från såväl befintliga storägare som från 
marknaden i övrigt var intresset stort och nyemissionen blev övertecknad.
 Orderingången, som uppgick till över 1,3 miljarder kronor, omfattade ett 
flertal stora entreprenaduppdrag, bland nyproduktion av 241 lägen  heter  
i Malmö, en större om ­ och tillbyggnad av Vasaskolan i Umeå och tre 
logistik  anläggningar.
Q2Q1
5
Avtalet med Klövern blev klart och innebar att huvuddelen av Wästbyggs 
projektutvecklingsportfölj förvärvades för 130 mkr. Avtalet omfattade 
markanvisningar och fastigheter med byggrätter för cirka 1 400 lägenheter. 
Därutöver tecknade Klövern entreprenadavtal med Wästbygg för fem av  
de aktuella bostadsprojekten, där ordervärdet uppick till cirka 760 mkr.
 Logistic Contractor överlämnade en färdigställd egenutecklad 
logistik  anläggning i Norge till Niam, som förvärvade projektet under  
2024 på ett forward committmentavtal. Hyresgäst i den 64 000 kvm  
stora logistik  anläggningen är Ahlsell AS.
 Ytterligare en amortering på 96 mkr av Wästbygg Gruppens gröna 
obligationer, genomfördes. Därmed hade nästan halva det utestående 
beloppet amorterats i förtid.
Q3
Förändringar i Wästbygg Gruppens ledningsgrupp från och med den  
1 januari 2026 aviserades. CFO Niklas Danielsson meddelade att han 
lämnar sin tjänst i början av 2026 och Maria Andersson utsågs till ny 
CFO. Hon har rekryterats internt efter att ha varit ekonomichef för 
koncernbolaget Logistic Contractor sedan 2022. Samtidigt utsågs 
ytterligare två nya koncernledningsmedlemmar från och med 1 januari, 
Jenny ­Ann Löfgren som Chief People & Culture Officer samt Minna 
Skyman som Chief of Staff. Båda kommer från andra roller inom 
Wästbygg Gruppen.
 Ännu ett steg mot att minska koncernens projektutvecklingsverksamhet 
togs när Lerstenen Invest AB och Selbergs Entreprenad AB förvärvade 
fastigheterna Almen och Syrenen i Umeå.
 Orderingången omfattade bland annat ytterligare en brandstation  
i Umeå, nyproduktion av 80 lägenheter i Göteborg och en friidrottshall  
i Jönköping.
Q4
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
+  Hållbarhetsrapport
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 6 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
VÄL POSITIONERADE 
FÖR ETT NYTT  
VERKSAMHETSÅR 
2025 har varit fortsatt utmanande för både 
Wästbygg Gruppen och byggbranschen  
som helhet. Samtidigt har vi under hela året 
levererat ett positivt underliggande rörelse­
resultat, vilket visar att vi står på en stabil 
plattform. Med flera viktiga vägval avklarade 
under 2025, tillsammans med en kapitalinjektion 
från den pågående nyemissionen, är vi väl 
positionerade för 2026.
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 6
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
+  Hållbarhetsrapport
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 7 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
STRATEGISKA BESLUT SOM GER EFFEKTER FRAMÅT
Under 2025 har vi fattat två strategiska beslut som förändrat 
inriktningen på verksamheten. Det första är att minska Wästbygg 
Gruppens arbete med egen projektutveckling, där inte minst flera 
års nedgång på bostadsmarknaden varit en avgörande faktor för 
beslutet. I bolaget finns dock en mycket attraktiv bostadsportfölj 
med markanvisningar och byggrätter. Huvuddelen av portföljen 
förvärvades av Klövern under sommaren och den 30 januari i år 
tillträdde köparen majoriteten av dessa projekt. I uppgörelsen 
med Klövern ingår entreprenadkontrakt med koncernbolaget 
Wästbygg. Projektstarter, och därmed intäkter, ligger ännu framför 
oss varför resultateffekten av entreprenad  uppdragen kommer 
senare under året. Parallellt har vi avyttrat andra byggrätter  
och fastigheter separat. 
 Det andra beslutet innebär att de tre koncernbolagen får en 
mer självständig roll. Moderbolaget Wästbygg Gruppen kommer 
fortfarande att tillhandahålla ett flertal koncernövergripande 
tjänster, men antalet personer i den centrala administrationen har 
reducerats under 2025. Förändringen ger utrymme för decentra ­ 
liserade beslut kring marknad och affär i respektive koncern­
bolag. Moderbolaget får en mer stöttande roll, och kommer 
samtidigt att säkerställa att vi lever upp till alla de krav som  
ställs på oss som börsnoterat bolag. 
NYEMISSION OCH INLÖSEN AV GRÖN OBLIGATION
Med facit i hand kan vi konstatera att tilltron till byggbranschens 
förmåga till återhämtning under förra året överskattades inför den 
nyemission som genomfördes i mars 2025. I januari 2026 beslutade 
bolagets styrelse därför om ytterligare en nyemission, med starkt 
stöd av våra största ägare. Teckningsperioden avslutades den  
18 mars med ett utfall på 191 mkr av maximalt 240 mkr. 
 Vi har även meddelat att den gröna obligation, som emitterades 
2024 med löptid till hösten 2027 , löstes in i förtid den 27 mars. 
Redan under 2025 amorterades ungefär hälften av det utestående 
beloppet. Förtida inlösen är helt i enlighet med obligationens 
villkor och resulterar i positiva effekter som minskad skuldsättning, 
stärkt balansräkning och att pantsatta tillgångar frigörs, vilket i sin 
tur ökar vår finansiella flexibilitet. Inga medel från nyemissionen 
har använts till att lösa in obligationen. 
ÖKAD ORDERINGÅNG SKAPAR GODA  
FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR 2026 
Orderingången för 2025 var en dryg miljard högre än året 
dessförinnan. Den positiva trenden har fortsatt in i 2026 där vi 
hittills tecknat nya entreprenaduppdrag till ett värde av cirka 
750 mkr. Därutöver har vi tecknat samverkansavtal Fas 1 kring tre 
intressanta projekt, bland annat med Specialfastigheter för en  
om­ och tillbyggnad av Ersbodaanstalten i Umeå. I dessa projekt 
har vi nu påbörjat ett gemensamt arbete med respektive beställare 
kring projektering och framtagande av entreprenadkontrakt som 
kan genera ett bedömt ordervärde på cirka 400 mkr. Generellt sett 
ser vi en ökad efterfrågan från våra kunder och utvecklingspartners, 
vilket ger förutsättningar för en fortsatt positiv utveckling. 
FORTSATT FOKUS PÅ LÅNGSIKTIGT VÄRDESKAPANDE
Lite längre bak i denna årsredovisning finns Wästbygg Gruppens 
hållbarhetsrapport, som i år är upprättad enligt CSRD. Det är en 
gedigen genomlysning som gjorts av hela vår verksamhet ur ett 
brett hållbarhetsperspektiv. Med ramverket och revisorsgransk ­
ningen har vi också fått en kvalitetsstämpel på det systematiska 
arbete som pågått i flera år med att kartlägga och minska 
klimatbelastningen. Genom att sträva mot bolagets uppsatta  
mål om att nå klimatneutralitet i hela vår värdekedja till 2045, 
skapar vi värde även för våra kunder inom detta viktiga område. 
 Värdeskapande är också den långa erfarenhet som finns i 
bolaget. I år firar Wästbygg 45 år som en trygg och långsiktig 
partner inom byggbranschen. Under det dryga år som gått sedan  
jag själv började här har jag lärt känna en organisation med  
gedigen kunskap och ett stort engagemang för våra kunder.  
Stort tack till er alla för en fantastisk arbetsinsats! 
 Under 2025 har vi steg för steg rustat bolaget för lönsam 
tillväxt framöver. Trots den oro som finns på flera platser i  
vår omvärld är det min förhoppning att Wästbygg Gruppens 
stabilitet, i kombination med den konjunkturvändning vi sett 
under det senaste halvåret, är stark nog för att ge önskad  
positiv utväxling framöver. 
PATRIK MELLGREN
Vd och koncernchef, Wästbygg Gruppen AB (publ)
  I år firar Wästbygg 45 år som en trygg och långsiktig  
partner inom bygg  branschen. Under det dryga år som gått sedan  
jag själv började här har jag lärt känna en organisation med  
gedigen kunskap och ett stort engagemang för våra kunder.
7
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
+  Hållbarhetsrapport
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 8 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
EKONOMISK ÖVERSIKT
FINANSIELLA NYCKELTAL 2025 2024 2023 2022 2021
Intäkter, mkr 3 999 4 348 4 843 5 794 3 818
Rörelseresultat, mkr -283 ­333 ­505 88 277
Rörelsemarginal, % -7,1 ­7,7 ­10,4 1,5 7,3
Resultat efter skatt, mkr -583 ­316 ­496 131 290
Balansomslutning, mkr 1 975 3 190 3 637 4 149 4 226
Soliditet, % 27 31 36 45 44
Avkastning på eget kapital, % -76 ­27 ­31 7 17
Rörelsekapital, mkr -3 703 1 290 1 400 1 225
Räntebärande nettokassa/nettoskuld, mkr -97 ­438 ­48 849 794
Kassaflöde från den löpande verksamheten, mkr 18 107 ­204 ­307 ­137
AKTIERELATERADE NYCKELTAL 
Resultat per aktie, kr -12,33 ­9,77 ­15,34 4,05 8,94
Eget kapital per aktie, kr 10,46 30,51 40,30 57,11 56,87
Antal aktier vid periodens slut ('000) 51 7 44 32 340 32 341 32 341 32 591
Vägt genomsnittligt antal aktier (’000) 47 226 32 341 32 341 32 402 32 47 4
OPERATIONELLA NYCKELTAL
Orderingång, mkr 3 229  2 085 5 514 5 006 5 456
Orderstock, mkr 3 124 3 790 6 195 5 754 6 572
Antal anställda periodens slut 339 496 559 597 524
Nyckeltalen i översikten är hämtade från Wästbygg Gruppens  
segmentsrapportering. Det innebär att uppgifterna är baserade 
på att samtliga projekt vinstavräknas över tid, vilket är det sätt 
som styrelsen och koncernledningen följer verksamheten på.
INTÄKTER 2025
3 999 mkr fördelat  
per segment
ORDERSTOCK 2025-12-31
3 124 mkr fördelat  
per segment
27 %
51 %
22 %
8
48 %
32 %
20 %
FÄRGKODNING:  
  Logistic Contractor        Wästbygg        Rekab     
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
+  Hållbarhetsrapport
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 9 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
INTÄKTER PER  
SEGMENT 2025 2024 2023 2022 2021
Logistic Contractor 2 021  1 880  1 656  2 088  2 065
Wästbygg 877  1 171  1 751  2 505  1 579
Rekab 1 096  1 297  1 436  1 197  167
ANDEL AV INTÄKTER  
PER SEGMENT 2025 2024 2023 2022 2021
Logistic Contractor 51 % 43 % 34 % 36 % 54 %
Wästbygg 22 % 27 % 36 % 43 % 41 %
Rekab 27 % 30 % 30 % 21 % 4 %
RÖRELSERESULTAT  
PER SEGMENT 2025 2024 2023 2022 2021
Logistic Contractor 16  33 ­55  56  246
Wästbygg -210 ­231 ­422  47  58
Rekab -61 ­94 ­12  8  ­
INTÄKTER OCH RÖRELSERESULTAT
    Rörelseresultat koncern (höger skala)
Intäkter Rörelseresultat 
INTÄKTER PER SEGMENT OCH KONCERN
Intäkt segment Intäkt koncern
    Intäkter koncern (höger skala)
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
2021 2022 2023 2024 2025
9
0
2 000
4 000
6 000
20252024202320222021
-600
-400
-200
0
200
400
600
FÄRGKODNING:  
  Logistic Contractor        Wästbygg        Rekab
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
+  Hållbarhetsrapport
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 10 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
OAVSETT VAD VI 
BYGGER, BYGGER  
VI FÖRTROENDE
Sedan 1981 har vi varit en trygg och kunnig 
samarbetspartner till våra kunder. Med tydlig 
styrning lotsar vi våra projekt mot en tids ­  
och kvalitetssäkrad leverans.
STABIL GRUND PÅ EN FÖRÄNDERLIG MARKNAD
Wästbygg Gruppen har en gedigen erfarenhet som bygg ­ 
entreprenör inom våra verksamhetsområden logistik, industri, 
bostad, kommersiellt och samhällsbyggnad. Tack vare mångårig 
fokusering har vi byggt upp stor spetskompetens inom respektive 
område samt en bred kunskap om marknad, kunder och behov. 
Detta kompletterar vi med engagemang och en vilja att i varje 
enskilt projekt hitta de lösningar som gör affären lönsam både  
för kunden och för oss själva.
 Våra tre koncernbolag Logistic Contractor AB, Wästbygg AB 
och Rekab Entreprenad AB agerar mot olika typer av kunder och 
på delvis åtskilda marknader. Tillfälliga fluktuationer i marknaden 
inom ett specifikt verksamhetsområde kan således hanteras 
genom interna omallokeringar av arbetsinsatser, kapital och 
kompetenser. Genom en sådan flexibilitet tryggas och stabiliseras 
Wästbygg Gruppens verksamhet över tid. Konjunkturcykler 
kommer alltid att finnas, men erfarenheten har lärt oss att cyklerna 
skiljer sig åt mellan olika marknadssegment.
 Under 2025 har beslut fattats om att minska projektutvecklings ­
verksamheten. Samtidigt finns kompetensen kvar i bolaget, vilket gör 
att vi, utöver entreprenaduppdrag, kan erbjuda våra kunder att delta 
i projekten som utvecklingspartner. Det innebär att stötta beställare  
i tidiga skeden samt samarbeta med investerare och projektutveck ­
lingsbolag. Vi står för kunskap och genomförandekraft medan extern 
part står för finansiering. Genom att agera både entreprenör och 
utvecklingspartner skapar vi värdefulla synergier samtidigt som vi 
minskar den finansiella risken i projekten. På så sätt genererar vi 
värde för våra kunder, samarbetspartners och aktieägare.
10
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
-  Oavsett vad vi bygger,  
bygger vi förtroende
Våra affärsmål
Verksamhet och koncernbolag
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
+  Hållbarhetsrapport
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 11 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
I Wästbygg Gruppens affärsplan finns tre övergripande mål som verksamheten 
styrs mot – Långsiktig tillväxt, God lönsamhet och Hållbara affärer.
11
LÅNGSIKTIG TILLVÄXT
Wästbygg Gruppens mål för tillväxt är att intäkterna  
ska öka med tio procent årligen, sett över tid. Tillväxten 
mäts över de senaste tre åren med utgångspunkt från 
året närmast innan den aktuella treårsperioden. Nyckel ­  
talet som används är CAGR – Compound Annual 
Growth Rate. 
 Tillväxt ska ske med beaktande av god lönsamhet. 
Det finns inget egenvärde i en stor volymökning utan 
tillväxtmålet ska gå hand i hand med en god rörelse­
marginal och en hög soliditet.
 Under 2022 redovisades väsentlig intäktsökning jäm ­ 
fört med tidigare år. Till följd av den sämre konjunkturen 
under perioden 2023–2025 har intäkterna minskat, 
vilket ger ett CAGR på ­ 11,6 procent över den aktuella 
mätperioden.
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
 2022  2023 2024 2025
Intäkter, mkr CAGR: -11,6 %
GOD LÖNSAMHET
Lönsamhet mäts genom nyckeltalet rörelsemarginal,  
som utgörs av resultatet före räntor och skatter (EBIT)  
i förhållande till intäkterna. Under 2025 har målet för 
rörelsemarginal justerats från sex till fem procent. 
Sänkningen är en följd av beslutet att minska projekt ­ 
utvecklingsverksamheten inom bostadssegmentet, då 
utvecklingsprojekt generellt sett har högre lönsamhet  
än entreprenaduppdrag.
 För perioden 2023–2025 redovisade vi ett negativt 
resultat till följd av utmaningarna inom byggbranschen. 
Omfattande åtgärder har genomförts under dessa år för 
att sänka bolagets kostnadsmassa i form av bland annat 
personalminskningar och avyttring av tillgångar som i sin 
tur möjliggjort amorteringar på lån. Under hela 2025 har 
bolaget redovisat ett positivt underliggande rörelse­
resultat, som vid årets slut summerades till 55 mkr enligt 
segmentsrapportering. Se not 4 för mer information om 
segmentsrapportering.
10 %
5 %
0 %
­5 %
­10 %
­15 %
 2021  2022 2023 2024 2025
CO2e, ton Ton CO2e/mkr
HÅLLBARA AFFÄRER
Hållbara affärer mäts utifrån koncernens mål att nå klimat  ­ 
neutralitet i den egna värdekedjan senast 2045. Sedan 2018 
har vi haft en positiv utveckling mot det tidigare målet om att 
verksamheten ska vara fossilfri inom el, värme, transporter  
och avfall år 2030. Byggmaterial, som utgör en väsentlig del  
av klimatutsläppen har då varit exkluderat. 
 2025 är det första året som vi mätt utifrån målet om 
klimatneutralitet till 2045. För att få en uppfattning om nuläget 
har 2020 valts som basår för att göra en första jämförelse mot. 
En retroaktiv omräkning utifrån nuvarande parametrar har 
genomförts, vilket visar på en minskning med 41 procent från 
2020 till 2025 av växthusgasutsläppen. Även växthusgasinten ­
siteten, det vill säga utsläppen i förhållande till omsättningen 
har minskat, vilket visar att det positiva resultatet inte enbart  
är en följd av att verksamhetens omfattning minskat.
 En mer detaljerad redovisning finns i hållbarhetsrapporten 
på sidan 40.
150 000
120 000
90 000
60 000
30 000
0
50
40
30
20
10
0
 Basår 2020 2025 Mål 2030 Mål 2045
 Växthusgas utsläpp (vänster skala)
 Växthusgasintensitet (höger skala)
VÅRA AFFÄRSMÅL
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
-  Oavsett vad vi bygger,  
bygger vi förtroende
Våra affärsmål
Verksamhet och koncernbolag
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
+  Hållbarhetsrapport
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 12 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
Wästbygg Gruppens koncernbolag agerar som självständiga bolag inom sina 
respektive prioriterade marknadssegment och geografiska områden. Samtidigt 
finns ett tätt samarbete inom koncernen där vi tar vara på bolagens respektive 
kompetenser för att bli en ännu starkare samarbetspartner till våra kunder.
LOGISTIC CONTRACTOR (LC)
LC är ett av få bolag på den nordiska marknaden som är helt nischat 
mot att bygga stora, installationstäta anläggningar för logistik och 
industri. Utöver en stark närvaro på den svenska marknaden är LC 
verksamt med dotterbolag i Norge, Finland och Danmark. I både 
Norge och Finland finns även egna organisationer.
 Under 2025 har LC breddat sitt erbjudande till att också omfatta 
datacenter. Datacenter har många likheter med de anläggningar  
som LC byggt i över tjugo år och dessutom finns kompetens inom  
det marknadssegmentet bland flera av bolagets medarbetare. Ett 
systematiskt arbete har pågått under hela året med marknadsbear ­
betning samt att knyta strategiska samarbetspartners till satsningen.
UPPDRAG UNDER ÅRET
Avtal om fyra nya logistikprojekt tecknades. Två presenteras lite 
närmare här intill, och de andra omfattar en anläggning i Östra 
Ljungby på 20 000 kvm åt transport ­ och logistikföretaget Frode 
Laursen samt ett 18 000 kvm stort lager i Oskarshamn med W.P . 
Carey som beställare. 
 Byggandet av Stegras produktionsanläggning för grönt stål  
i Boden påbörjades 2024 och har fortsatt under 2025.
 Ytterligare ett stort projekt från 2024 som fortsatt under året är 
Ahlsells nya centrallager på 64 000 kvm i norska Eidsvoll. LC har 
utvecklat i nära samarbete med Ahlsell, som tecknat ett 15 ­årigt 
hyresavtal för lokalerna. Projektet har därefter avyttrats till Niam, som 
tillträdde vid färdigställandet i början av juli. Byggnaden innehåller 
bland annat fullt automatiserat höglager och på både tak och väggar 
finns en omfattande solcellsanläggning installerad. Sommaren 2026 
ska all automation vara installerad och lagret vara klart att tas i drift.
SPEED, FALKENBERG
Under våren 2026 kommer vi att färdigställa  
en anläggning på 38 000 kvm i Falkenberg. 
Fastighetsägare är SLP , Swedish Logistic 
Property, och hyresgäst är Speed Group som  
i sin tur kommer att hantera lager och logistik  
åt Carlsberg här. Lagringskapaciteten uppgår  
till 75 000 pallar och när verksamheten är i drift 
beräknas att ungefär en miljon pallflyttar ska 
genomföras varje år och hanteras av automatiska 
truckar och skyttelsystem.Under ett dygn ska 
upp till 100 lastbilar kunna leverera och hämta 
gods. Planering och projektering är gjord i 
samverkan med den ursprungliga beställaren 
Astoria Fastighets AB som sedan sålt till SLP .
NEWCOLD, FLEN
I september tecknade vi avtal med NewCold 
om att bygga en högteknologisk, automatiserad 
fryslagringsanläggning för livsmedel i Flen. 
Anläggningen omfattar 16 500 kvm med såväl 
höglager (41 meter) som låglager (19 meter). 
Höglagerdelen byggs som clad rack, det vill 
säga att lagrets inredning utgör byggnadens 
stomme. Uppdraget omfattar också en 
kontorsbyggnad i tre våningsplan liksom ett 
teknikhus för kylcentral, transformatorrum och 
andra tekniska installationer.
12
VERKSAMHET OCH KONCERNBOLAG
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
-  Oavsett vad vi bygger,  
bygger vi förtroende
Våra affärsmål
Verksamhet och koncernbolag
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
+  Hållbarhetsrapport
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 13 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
13
WÄSTBYGG
Wästbyggs verksamhet är fokuserad till regionerna runt 
kontorsorterna Malmö, Göteborg, Borås, Jönköping och 
Västerås. Här är bolaget väl etablerat som byggare av bostäder, 
samhällsfastigheter och kommersiella byggnader.
 Under många år har Wästbygg även haft en omfattande 
projektutvecklingsverksamhet, primärt inriktad mot bostäder. 
Efter bostadsmarknadens kraftiga tillbakagång för några år har 
bolaget avvaktat med ytterligare byggstarter, trots en omfattande 
portfölj med attraktiva byggrätter och fastigheter. Under 2025 
tecknades ett avtal med Klövern om försäljning av huvuddelen 
av projektportföljen. I uppgörelsen ingår entreprenadavtal för 
fem av projekten – två i Göteborg, två i Malmö och ett i Norrtälje – 
med projektstart under 2026.
PROJEKT UNDER ÅRET
Bostadsproduktionen omfattade förra året färdigställandet av 
drygt 400 lägenheter. Nästan lika många tillkom genom de tre 
nya avtal som tecknades, utöver uppgörelsen med Klövern. Det 
största av dessa är Krikonträdet i Malmö med 241 lägenheter. 
Bland de avslutade bostadsprojekten finns Sävja med 47 lägen­
heter utanför Uppsala. Huset är byggt i trä och har dubbla 
certifieringar i form av Miljöbyggnad Silver och Noll CO2. 
Teaterkatten i Lund är ett annat profilprojekt som blev inflytt ­
ningsklart under året, se mer information här intill.
 En stor del av produktionen i och kring Jönköping har utgjorts  
av skolor. Förra året överlämnades nybyggda Ölmstadskolan 
samt en utbyggnad av Slättenskolan, samtidigt som ett nytt avtal 
tecknades om en större tillbyggnad av Rosenlundsskolan.
 I början av sommaren avslutades uppdraget med att bygga  
en multihall i Ljungby. Genom god planering av byggnaden  
och flexibla invändiga lösningar finns nu en ny arena för både 
kulturevenemang och sportaktiviteter. Ytterligare två idrotts­
anläggningar är i produktion, bland annat en friidrottshall i 
Jönköping.
ÖLMSTADSKOLAN, JÖNKÖPING
När vårterminen startade tidigare i  
år hälsades barnen från förskoleklass  
till årskurs sex i Ölmstad, norr om 
Jönköping, välkomna till sin nya skola. 
Den nybyggda F–6 ­skolan är dimensio ­
nerad för cirka 225 elever och innehåller 
även tillagnings  kök och en fullstor 
idrottshall. I direkt anslutning finns en  
ny förskola med sex avdelningar. Den 
välplanerade utemiljön erbjuder ytor  
för lek och rörelse i alla former, liksom 
uteklassrum med gradänger för 
undervisning utomhus.
TEATERKATTEN, LUND
På uppdrag av bostadsutvecklaren 
Nordr har vi byggt Teaterkatten i Lund, 
ett bostadskvarter som sticker ut från 
mängden. Namnet kommer av att 
byggnaden från ovan sägs se ut som  
en liggande katt och dessutom ligger 
intill Teater Sagohuset. Under hösten 
kunde köparna flytta in i de 74 bostads­
 rätterna, som är fördelade på såväl 
traditionella lägenheter som två  ­ 
vånings stadsradhus och takvåningar 
med egen terrass. Bostäderna är 
Svanenmärkta.
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
-  Oavsett vad vi bygger,  
bygger vi förtroende
Våra affärsmål
Verksamhet och koncernbolag
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
+  Hållbarhetsrapport
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 14 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
14
REKAB
Rekab Entreprenad är ett av de ledande byggföretagen i  
norra Sverige och har varit verksamt i snart 30 år. Kontor  
finns i Umeå, Sundsvall, Örnsköldsvik, Skellefteå och Luleå. 
Sedan 2021 ingår bolaget i Wästbygg Gruppen. 
 Rekab har i många år haft en mycket stark position inom 
samhällsfastigheter med kommuner och regioner som beställare. 
Projekten omfattar allt från mindre förskolor och idrottshallar  
till stora sjukhusombyggnader. 
 Bland Rekabs kunder finns också de stora industriföretagen 
Boliden och LKAB liksom nationella aktörer som Fortifikations­
verket.
PROJEKT UNDER ÅRET
Samhällsfastigheter har fortsatt att stå för en övervägande  
andel av Rekabs orderingång under 2025, liksom av pågående 
produktion som fortsatt från 2024. Totalt har Rekab arbetat med  
ett tjugotal samhällsfastigheter under hela eller delar av året. 
Dessa omfattar hela bredden inom detta marknadssegment, 
från sjukhusprojekt till omsorgsboenden, skolor och förskolor. 
Och brandstationer, läs mer här intill. Ungefär hälften av 
uppdragen genomförs i samverkan med respektive beställare, 
ett arbetssätt som Rekab har lång och positiv erfarenhet av. 
 I mars överlämnades en världsunik militär träningsanläggning, 
byggd på Umeå garnisonsområde, till Fortifikationsverket och 
FMV. Den är byggd för övning med skarpa biologiska, kemiska 
och nukleära material. I anläggningen kan även olika klimat  
simuleras med temperaturer upp till 50 grader och reglerbar 
luftfuktighet.
 Bostadsmarknaden i norra Sverige har varit fortsatt mycket 
avvaktande. Under året har Rekab avslutat två projekt med 
nyproduktion av bostäder samt en större renovering och 
ombyggnad av flerbostadshus. Några nya uppdrag inom 
bostadsbyggande har inte tillkommit.
TRE BRANDSTATIONER, UMEÅ
Brandstationer byggs inte varje dag. 
Under 2025 har Rekab arbetat med  
hela tre stycken, samtliga i Umeå.  
Vintern 2023/2024 skadades två brand ­ 
stationer, den ena av en brand och den 
andra av att taket rasade in till följd av hög 
snölast. Rekab vann upphandlingen som 
omfattande en återuppbyggnad av båda 
brandstationerna i samverkan. Hösten 
2025 tog Umeå kommun beslut om att 
utöka brandförsvaret med ytterligare en 
brandstation. Även detta uppdrag gick till 
Rekab. För den nya brandstationen har 
Umeå kommun höga hållbarhetskrav och 
den uppförs med hybridstomme av trä  
och betong. Dessutom ska entreprenaden 
genomföras fossilfritt, vilket innebär att 
alla maskiner måste drivas av antingen el 
eller biobränsle.
VASASKOLAN, UMEÅ
I maj tecknades avtal med Umeå kommun 
om en omfattande om ­ och tillbyggnad av 
Vasaskolan. Här skapas moderna undervis ­
ningslokaler i historisk miljö. Skolans äldsta 
del byggdes redan 1917 , och ingår i det  
som kallas riksintresset för kulturmiljö.  
Det innebär att alla förändringar ska ske  
i enlighet med det förvanskningsförbud  
som råder. Tillbyggnaden omfattar två  
nya flygelbyggnader på sammanlagt cirka  
4 200 kvm. För att skolgården ska kännas 
trygg och öppen mot de omgivande 
gatorna byggs flyglarna på pelare.
Efter om ­ och tillbyggnaden ska Vasaskolan 
ha plats för 675 gymnasieelever.
UMEÅ ÖSTRA
BRANDSTATION
 
Beställare:  
Umeå kommun
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
-  Oavsett vad vi bygger,  
bygger vi förtroende
Våra affärsmål
Verksamhet och koncernbolag
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
+  Hållbarhetsrapport
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 15 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
 Tillsammans verkar vi på några av Nordens mest expansiva tillväxt  ­ 
regioner där både koncernens verksamheter och byggsektorn i stort 
uppvisar fortsatt stark utveckling. Vår affärsmodell med stark lokal 
förankring, kundnära relationer och decentraliserat ansvar främjar en 
entreprenöriell affärsanda, samtidigt som vi drar nytta av koncernens 
samlade resurser för att skapa en skalbar, flexibel och konkurrenskraftig 
organisation. För investerare är detta en struktur med god riskspridning 
och starka förutsättningar för långsiktig och lönsam tillväxt.
STARK ENTREPRENADGRUND MED  
BALANSERAD UTVECKLINGSSTRATEGI
Entreprenadverksamheten utgör kärnan i vår affär och är den 
stabila grund som koncernen vilar på. Vi har lång erfarenhet av att 
genomföra såväl mindre som större mer komplexa byggprojekt 
med hög precision och god lönsamhet. Inom entreprenad tar vi ett 
totalansvar för hela byggprocessen, från planering till färdigställd 
byggnad, vilket ställer höga krav på både samordning och 
kompetens. 
 Vi är selektiva i vilka utvecklingsprojekt vi går in i och dessa 
genomförs i samarbete med externa parter, vilket innebär att vi 
binder mindre eget kapital. Denna modell bidrar till en effektiv 
kapitalanvändning och reducerad riskexponering, samtidigt som  
vi kan fokusera på vår kärnverksamhet – att leverera byggprojekt 
med hög kvalitet och god lönsamhet.
15
WÄSTBYGG GRUPPEN – EN STABIL INVESTERING  
FÖR LÅNGSIKTIG AVKASTNING
Investeringar i byggrelaterade verksamheter är till sin natur 
långsiktiga. De påverkas av behov som befolkningstillväxt, 
urbanisering och infrastrukturell förnyelse – drivkrafter som 
sträcker sig över decennier snarare än kvartal. 
 Under de senaste 40 åren har byggsektorn uppvisat en lång  ­ 
siktig värdetillväxt. Trots konjunkturväxlingar, politiska skiften och 
förändrade  marknadsförutsättningar har branschen i stort och 
över tid levererat en konkurrenskraftig och stabil avkastning. 
 Wästbygg Gruppen har under lika lång tid varit en del av den 
utvecklingen, en trygg och långsiktig partner med gedigen erfarenhet 
och djup branschkunskap. Vår förmåga att navigera på en föränderlig 
marknad, i kombination med de kvalitetsprojekt vi levererat till våra 
kunder, bekräftar vår kapacitet att bygga långsiktiga relationer och 
skapa varaktigt värde. Oavsett vad vi bygger, bygger vi förtroende.
EN DIVERSIFIERAD AFFÄRSMODELL MED GOD RISKSPRIDNING
Koncernen består av flera specialiserade och självständiga 
dotter  bolag, Logistic Contractor, Wästbygg och Rekab Entreprenad 
– med stark lokal närvaro och gedigen expertis inom sina respektive 
segment. Logistic Contractor fokuserar på logistik­ och industrifastig­
heter samt datacenter i hela Norden medan Wästbygg är verksamma 
inom bostäder, kommersiella fastigheter och samhällsbyggnad i Väst ­ 
sverige, Skåne och Stockholm/Mälardalen. Rekab har motsvarande 
inriktning med fokus längs Norrlandskusten. 
VI SATSAR DÄR TILLVÄXTEN OCH VÄRDET SKAPAS
Vi ser tydliga tecken på en ökande efterfrågan inom försvar, 
rätts  väsende, datacenter och industri, branscher som bedöms 
vara centrala för framtidens samhälls ­ och infrastruktur. Genom 
att ligga nära marknaden och kontinuerligt analysera omvärlden 
kan vi snabbt anpassa vår inriktning inom våra respektive 
segment efter förändrade behov och prioriteringar. Vår strategi 
är tydlig: vi ska vara där tillväxten sker och där värdet skapas. 
Det innebär att vi löpande styr våra resurser mot de branscher 
som har störst framtidspotential för att kunna växa organisk 
inom samtliga dotterbolags respektive verksamhetsområden. 
Med ett proaktivt arbetssätt och en stark marknadsnärvaro 
strävar vi efter att alltid ligga ett steg före. 
 Att vara noterade på Nasdaq Stockholm är en viktig 
kvalitetsstämpel som stärker vårt varumärke, vår synlighet  
och vår finansiella trovärdighet. Vår noterade miljö ger tillgång 
till aktiekapital som skapar goda förutsättningar för långsiktig 
tillväxt både genom strategiska förvärv av bolag som tillför 
kompletterande kompetens, kapacitet eller geografisk närvaro, 
och genom att möjliggöra utvecklingsprojekt i samarbete med 
externa parter.
DÄRFÖR INVESTERA I  
WÄSTBYGG GRUPPEN
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
+  Hållbarhetsrapport
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 16 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
AKTIEN OCH ÄGARKRETSEN
Wästbygg Gruppens B ­aktie är noterad på Nasdaq Stockholm 
under tickerkod WBGR B. Stängningskursen den sista handels ­ 
dagen för 2025 var 9,06 kr per aktie, vilket motsvarade ett 
börsvärde om 469 mkr beräknat på antalet utestående aktier.
 Bolagets aktiekapital uppgick per den 31 december till  
5 749 363,20 kronor, fördelat på 992 000 A ­aktier samt  
50 752 264 B ­aktier. Vid utgången av året hade Wästbygg 
Gruppen 3 636 aktieägare. Det utländska ägandet uppgick till  
cirka 9,75 procent av aktiekapitalet. De tio största aktieägarna 
kontrollerade cirka 90 procent av kapitalet och 92 procent  
av rösterna. Tabellen här intill visar de bekräftade tio största  
ägarna per den 31 december 2025. 
UTDELNING
Wästbygg Gruppen har ett långsiktigt mål att utdelningen  
över tid ska uppgå till 40 procent av nettovinsten baserat  
på segmentsrapportering.
 Utifrån resultatet för 2025 föreslår styrelsen dock att  
ingen utdelning ska ske vid årsstämman 2026.
DATA PER AKTIE 2025 2024 2023 2022 2021
Utdelning, kr 0 1 0 0 1,65 3,50
Utdelningsprocent, % 2 – – – 40,1 38,8
Aktiekurs vid årets slut, kr 9,06 24,00 41,70 44,95 105,8
Börsvärde vid årets slut, mkr 469 776 1 349 1 454 3 448
Direktavkastning, % – – – 3,67 3,31
Resultat per aktie, kr 2 -12,33 ­9,77 ­15,34 4,05 8,94
P/E­t al neg. neg. neg. 11,1 0 11,83
Antal aktieägare 3 636 3 649 4 123 4 454 4 919
1  Styrelsens förslag till  
 årsstämman 2026.
2 Baseras på segments ­ 
 rapportering.
WÄSTBYGG GRUPPENS TIO STÖRSTA AKTIEÄGARE 
2025 ­12­31
Namn Antal A-aktier Antal B-aktier Totalt antal aktier Andel av kapital Andel av röster
M2 Holding AB  188 000 26 993 885  27 181 885 52,5 % 47, 6  %
Fino Förvaltning AB  628 000 2 819 200  3 447 200 6,7 % 15,0 % 
Gårdarike Invest AB 176 000 4 503 235  4 679 235 9,0 % 10,3 %
Svolder AB (publ) ­ 4 485 164 4 485 164 8,7 % 7,4  %
Torpanmaa Oy ­ 2 500 000 2 500 000 4,8 % 4,1  %
Wipunen Varainhallinta Oy ­ 2 250 000 2 250 000 4,4 % 3,7 %
Avanza Pension ­ 851 362 851 362 1,7 % 1,4 %
Drumbo Oy ­ 800 000 800 000 1,6 % 1,3 %
Storebrand Asset Management ­ 294 497 294 497 0,6 % 0,5 %
Handelsbanken Fonder ­ 286 550 286 550 0,6 % 0,5 %
Övriga aktieägare ­  4 968 371  4 968 371 9,4 % 8,2 %
Antal registrerade aktier 992 000 50 752 264 51 744 264 100 % 100 %
16
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
+  Hållbarhetsrapport
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 17 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
Källa: Monitor av Modular 
Finance AB. Sammanställd 
och bearbetad data från bland 
annat Euroclear, Morningstar 
och Finansinspektionen. 
FÖRDELNING AKTIEÄGARE (%) 
AKTIEKURS WBGR B (vänster axel) OMXSPI – norm vs WBGR B (vänster axel) Total volym WBGR B (höger axel)
17ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  |
Omsatt volymKr/aktie 770 221 aktier 
Övriga juridiska personer 72,2 %
Investment och kapitalförvaltning 17, 9  %
Privatpersoner 7, 6  %
Fondbolag 2,0 %
Pension och försäkring 0,3 %
Stat, kommuner och regioner 0,1 %
Okänd ägartyp 0 %
INFORMATION
Handelsplats: Nasdaq Stockholm, Small Cap
Tickersymbol: WBGR B
Börsvärde : 469 mkr vid periodens slut
Antal aktier: 51 744 264, varav 50 752 264 
B­aktier och 992 000 A ­aktier
ISIN: SE0014453874
0
50 000
150 000
200 000
100 000
300 000
250 000
0
10
30
40
20
60
50
2023-01-01 2025-12-31
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
+  Hållbarhetsrapport
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 18 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
18
NYEMISSION 2026
Den 13 januari 2026 beslutade Wästbygg Gruppens styrelse  
att genomföra en företrädesemission på upp till 240 mkr för att 
stärka bolagets balansräkning. Beslutet godkändes vid en extra 
bolagsstämma den 25 februari. Företrädesemissionen 
omfattade högst 2 976 000 A ­aktier och 50 752 264 units.
 Teckningsperioden avslutades den 18 mars 2026. Samtliga 
A­aktier tecknades med stod av teckningsrätter. Vidare 
tecknades 32 746 799 units. Sammantaget resulterade detta  
i en teckningsgrad på 79 procent , vilket ökar det totala antalet 
A­aktier i bolaget med 2 976 000 och det totala antalet B ­aktier  
i bolaget med 120 010 062.
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
Beslutstillfälle Beskrivning
*Förändring i 
 aktiekapital
Förändring 
antal aktier
Varav 
 A-aktier
Varav  
B-aktier
Totalt  
antal aktier
Varav  
A-aktier
Varav  
B-aktier
*Kvot- 
värde
*Totalt  
aktiekapital
Dec 2011 Registrering av bolaget 50 000 50 000 – – 50 000 – – 1,00 50 000
Feb 2012 Sammanslagning av aktie 0 1 000 – – 1 000 – – 50,00 50 000
Aug 2013 Nyemission 2 500 000 50 000 – – 51 000 – – 50,00 2 550 000
Mar 2020 Uppdelning av aktier (split) 0 22 899 000 – – 22 950 000 – – 0,11 2 550 000
Mar 2020 Omstämpling av aktier 0 0 – – 22 950 000 620 000 22 330 000 0,11 2 550 000
Nov 2020 Nyemission 925 926 8 333 333 – 8 333 333 31 283 333 620 000 30 663 333 0,11 3 475 926
Nov 2020 Nyemission 117 426 1 056 832 – 1 056 832 32 340 165 620 000 31 720 165 0,11 3 593 352
Mar 2025 Nyemission 2 156 011 19 404 099 372 000 19 032 099 51 7 44 264 992 000 50 752 264 0,11 5 7 49 363
Mar 2026 Nyemission 13 665 118 122 986 062  2 976 000 120 010 062 17 4 730 326 3 968 000 170 762 326 0,11 19 414 481
Mar 2026 Nyemission 139 785 1 258 062 – 1 258 062 175 988 388 3 968 000 172 020 388 19 554 265
* Anges i SEK
 I samband med företrädesemissionen beslutade styrelsen, 
med stöd av bemyndigandet från den extra bolagsstämman 
den 25 februari 2026, om en riktad emission av 419 354 units 
till en garant som ingått garantiåtagande i företrädesemissionen, 
vilket ökar det totala antalet B ­aktier i bolaget med 1 258 062.
 Genom företrädesemissionen tillförs bolaget initialt cirka  
191 mkr före emissionskostnader. Vid utnyttjande av emitterade 
teckningsoptioner kan ytterligare likvid erhållas i mars 2029.
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
+  Hållbarhetsrapport
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 19 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
19
ALLOKERING OCH PÅVERKAN  
AV VÅR GRÖNA OBLIGATION
Under september 2024 emitterade Wästbygg Gruppen en  
säkerställd grön obligation om 400 mkr med förfallodag i september 
2027 . Obligationen löper med rörlig ränta om 3 månaders  
STIBOR plus 6,25 procentenheter per år och emitteras till par.  
För obligationen gäller de tre kovenanterna att soliditeten minst ska 
uppgå till 25 procent enligt segmentsrapportering, belåningsgraden 
(loan ­to­value) på maximalt 65 procent samt att bolaget ska ha 
tillgängliga medel motsvarande minst två kvartals räntekostnader.
 Nettolikviden från den gröna obligationen har i enlighet med 
bolagets gröna ramverk använts för att finansiera eller re ­finansiera 
projekt eller tillgångar som medför påtagligt miljömässiga fördelar, 
så kallade Projekt med grön finansiering. 
INGEN YTTERLIGARE FRAMTIDA ALLOKERING
I början av 2025 fattades beslut om att minska Wästbygg Gruppens 
projektutveckling inom bostadssegmentet och under året har 
huvuddelen av bolagets bostadsportfölj avyttrats. Några nya 
projekt med grön finansiering kommer därför inte att påbörjas. 
Resterade del av den gröna obligationen har därför amorterats i 
förtid den 27 mars 2026. Till amorteringen har likvida medel från 
försäljning av bostadsrättslägenheter i bolagets förvar i de projekt 
som finansierats av den gröna obligationen använts, samt intäkter 
från delar av försäljningen av bolagets bostadsportfölj.
UPPFYLLNAD AV KOVENANTER
Per den 31 december 2025 uppgick Wästbygg Gruppens soliditet 
enligt segmentsrapportering till 27 procent och belåningsgraden 
till 53 procent. Erforderliga medel för två kvartals räntekostnader 
fanns tillgängliga på bolagets konto. Därmed uppfylldes 
kovenanterna för den gröna obligationen.
 Återstående nettolikvid från obligationsemissionen uppgick per 
den 31 december till 208 miljoner kronor efter att partiella återbetal ­
ningar genomfördes under både september och juni 2025, på 
sammanlagt 192 mkr. Nettolikviden är allokerad till genomförda 
förvärv av osålda egenutvecklade bostadsrätts  lägenheter i slutförda 
bostadsprojekt, i enlighet med förteckningen här nedanför. För 
samtliga har grön finansiering tidigare använts till byggproduktionen,  
och såväl fastigheterna som lägenheterna är certifierade enligt 
Svanen. 
PROJEKT MED  
GRÖN FINANSIERING
Totalt 
antal 
lgh
Varav  
osålda per  
31 dec 2025
Typ av  
certifiering 
Certifikat  
energi- 
prestanda
Årlig energi- 
användning 
kWh/kvm
*Uppskattad  
årlig minskning 
av tCO2e
Cityterrassen, Malmö 174 15 Svanen C 58 115,8
Tjärleken, brf Tjäran, Norrtälje 50 10 Svanen C 68 48,9
Tuvebo Glashytta, Göteborg 45 4 Svanen B 52 31,3 
Totalt 269 29   196,0
• Användning av den standardiserade uppskattade årliga 
minskningen ovan visar prestandan i våra byggnader/
projekt oavsett slutanvändare. Ovanstående CO2 ­utsläpp 
och besparingar visar därför resultatet av att slutanvända ­
ren inte gör ett aktivt val att teckna ett avtal om grön el 
eller vidta andra åtgärder för att minimera CO2 ­påverkan.
• En del av projekten använder fjärrvärme som värmekälla. 
Eftersom standardvärde för CO2 ­utsläpp från fjärrvärme 
inte finns, väljer vi att redovisa klimatpåverkan jämfört med 
standarden för uppvärmning med el. Detta minimerar den 
effekt av skillnaderna i CO2 ­utsläpp som uppstår genom 
olika fjärrvärmeleverantörers val av bränsle.
• Den årliga energiprestandan baseras delvis på vilken  
typ av uppvärmningskälla används, där vissa projekt 
använder fjärrvärme och andra använder elektricitet. 
Fjärrvärme har lägre faktor än uppvärmning med el.
*Jämför med krav uppställda för nybyggnation. 
Kraven är baserade på uppvärmning med elektricitet 
i enlighet med standard: Genomsnittlig Nordisk 
Residualmix, AIB 2018 342.52 g CO2e/kWh.
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
+  Hållbarhetsrapport
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 20 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
KONCERNFÖRHÅLLANDE 
Wästbygg Gruppen AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholm 
sedan 2020. Största aktieägare är M2 Asset Management AB 
(publ), organisationsnummer 556559 ­3349 med ett innehav 
på cirka 52 procent av det totala antalet aktier och 48 procent 
av rösterna i bolaget. Då ingen aktieägare innehar majoritet av 
rösterna, är Wästbygg Gruppen AB (publ) slutligt moderbolag  
i största koncernen som konsolideras.
 I koncernen Wästbygg Gruppen ingår ett flertal dotter ­ 
företag, där de största är Logistic Contractor Entreprenad AB, 
Wästbygg Entreprenad AB och Rekab Entreprenad AB. 
Moderbolagets säte är i Göteborg men flera koncern­
gemensamma funktioner finns även i Borås.
INFORMATION OM DENNA RAPPORT
Denna rapport är upprättad enligt IFRS (koncernredovisning) 
och RFR 2 (moderbolaget). Principerna för koncernens 
redovisning anges i not 1.
VERKSAMHET 
Wästbygg Gruppen är ett bygg ­ och utvecklingsbolag, 
specialiserat på fastigheter inom logistik, industri, bostad, 
kommersiellt och samhällsbyggnad. Huvuddelen av koncer ­ 
nens verksamhet bedrivs i de tre underkoncernerna Logistic 
Contractor, Wästbygg och Rekab som också utgör rapporter ­ 
bara segment. I not 4 finns en avstämning mellan segment  
och koncern. Verksamheten bedrivs på de mest expansiva 
marknaderna i Sverige samt inom Logistic Contractor även  
i de nordiska grannländerna. Vid årets slut fanns egna kontor  
på nio orter i Sverige utöver huvudkontoret i Göteborg. I 
Norge, Finland och Danmark finns etablerade dotterbolag  
till koncernbolaget Logistic Contractor med kontor i Oslo och 
Helsingfors.
AKTIEN
Bolagets aktiekapital uppgick per den 31 december 2025  
till 5 749 363,20 kronor, fördelat på 992 000 A ­aktier samt  
50 752 264 B ­aktier. För mer information kring aktien och 
aktiekapitalets utveckling, se sidorna 16–18. 
FÖRVALTNINGS- 
BERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för Wästbygg 
Gruppen AB (publ), organisationnummer 556878­5538, 
med säte i Göteborg, avger härmed årsredovisning och 
koncernredovisning för verksamhetsåret 2025.
20
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
+  Hållbarhetsrapport
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 21 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET
I samband med att bokslutskommunikén för 2024 publicerades  
i början av februari lämnade tidigare vd och koncernchef Jonas 
Jönehall sin tjänst och Patrik Mellgren tillträdde som tillförordnad.  
För att tillföra mer kapital till företaget genomfördes en företrädes­
emission om cirka 150 mkr i mars. Emissionen blev övertecknad.
 Till följd av en sviktande bostadsmarknad under flera år fattades 
beslut om att minska bolagets projektutvecklingsverksamhet inom 
det segmentet och avyttra en väsentlig del av projektportföljen. 
Avtal tecknades under året med Klövern som förvärvade byggrätter 
för cirka 1 400 lägenheter. Klövern tecknade även entreprenadavtal 
med Wästbygg om uppförandet av fem projekt som ingår i den 
förvärvade portföljen. Tillträde skedde för huvuddelen av portföljen 
den 30 januari 2026.
 Två partiella återbetalningar av bolagets gröna obligation 
genomfördes under året i enlighet med villkoren. Totalt har 192 mkr 
amorterats, vilket innebär att återstående nettolikvid per den  
31 december uppgick till 208 mkr.
 I slutet av året meddelade skiljenämnden dom i en tvist mellan 
Logistic Contractor och en tidigare kund. Utfallet gick i huvudsak 
bolaget emot, och som en följd av domen påverkades Wästbygg 
Gruppens resultat för det fjärde kvartalet med en engångspost  
på cirka 60 mkr.
INTÄKTER OCH RESULTAT
Intäkterna för perioden är lägre än föregående år och uppgick till 
4 023 mkr (4 989). En väsentlig del av skillnaden är hänförlig till att 
bolaget inte längre har några egenutvecklade bostadsprojekt.  
Förra året avslutades två egenutvecklade bostadsprojekt med 
positiv effekt på intäkterna. Därutöver har volymen i bolaget minskat 
generellt sett, till följd av svag orderingång under 2024. Med  
en starkare orderingång under 2025 finns god möjlighet till 
återhämtning när nya projekt går i produktion.
 Den operativa verksamheten i projekten genererade ett positivt 
resultat. Det visar att genomförda kostnadsbesparande åtgärder fått 
önskad effekt och det successiva arbetet mot en ökad finansiell 
stabilitet, samt mot de finansiella mål som bolaget satt upp, fortsätter. 
 Såväl rörelseresultatet som till viss del även bruttoresultatet 
påverkades av engångskostnader på totalt cirka 520 mkr under året, 
varmed bolaget redovisade ett rörelseresultat på ­ 468 mkr ( ­216). 
När engångskostnaderna exkluderas redovisades ett positivt 
underliggande rörelseresultat på cirka 50 mkr. Engångskostnader 
under året omfattade nedskrivningar av värdet på osålda lägenheter 
i egenutvecklade bostadsrättsprojekt till 48 mkr, nedskrivningar 
relaterade till försäljningen av bostadsprojektportföljen och 
övriga fastighetsförsäljningar uppgick till 248 mkr, resultatned ­
skrivningar i projekt uppgick till 115 mkr, ökade avsättningar av 
garantier och tvister uppgick till 93 mkr samt omstrukturerings ­
kostnader uppgick till 16 mkr.
  Rörelsemarginalen uppgick till ­ 11,6 procent ( ­4,3). Resultatet 
efter skatt uppgick till ­ 560 mkr ( ­213), vilket motsvarar ett resultat 
per aktie på ­ 11,83 kronor ( ­6,56).
 Koncernens orderingång för helåret är väsentligt högre än under 
2024, och uppgick till 3 229 mkr (2 085). Under fjärde kvartalet har 
Stegra avbeställt en av de byggnader som ingick i det ursprungliga 
avtalet, vilket medfört att både orderingång och orderstock 
justerats nedåt med cirka 260 mkr.
 Orderstocken uppgick till 3 124 mkr (3 790) per den 31 decem ­ 
ber. Vid motsvarande tid förra året var en väsentlig del av order ­ 
stocken relaterad till de två stora projekten Stegra i Boden och 
Ahlsell i Norge. Projektet i Norge överlämnades under 2025, även 
om vissa markarbeten fortfarande pågår, och Stegra är i sin slutfas.
SKATT
Uppskjuten skatt avseende avdragsgilla temporära skillnader och 
underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att 
dessa kommer att kunna nyttjas. Ingen aktivering har skett under 
2025. För mer detaljerad information, se not 2 och 12.
FINANSIELLA NYCKELTAL 2025 2024 2023 2022 2021
Intäkter, mkr 4 023 4 989 4 991 5 181 3 949
Rörelseresultat, mkr -468 ­216 ­361 ­50 235
Rörelsemarginal, % -11,6 ­4,3 ­7, 2 ­1,0 6,0
Resultat efter skatt, mkr -560 ­213 ­369 ­17 241
Balansomslutning, mkr 1 975 3 194 4 043 4 467 4 101
Soliditet, % 27 30 29 36 43
Avkastning på eget kapital, % -74 ­20 ­27 ­1 14
Rörelsekapital, mkr -4 770 1 850 1 956 1 336
Räntebärande nettokassa/nettoskuld, mkr -97 ­526 ­1 126 ­556 151
Kassaflöde från den löpande verksamheten, mkr 73 88 ­717 ­891 ­319
AKTIERELATERADE NYCKELTAL 
Resultat per aktie, kr -11,83 ­6,56 ­11,40 ­0,53 7, 42
Eget kapital per aktie, kr 10,46 29,80 36,38 49,25 53,62
Antal aktier vid periodens slut ('000) 51 7 44 32 340 32 341 32 341 32 591
Genomsnittligt antal aktier (’000) 47 226 32 341 32 341 32 402 32 474
OPERATIONELLA NYCKELTAL
Orderingång, mkr 3 229 2 085 5 514 5 006 5 456
Orderstock, mkr 3 124 3 790 6 195 5 754 6 572
Antal anställda periodens slut 339 496 559 597 524
För definition av nyckeltal se not 36.
21
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
+  Hållbarhetsrapport
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 22 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
FINANSIELL STÄLLNING
Omfattningen på bolagets balansräkning och skuldsättning har 
tidigare varierat över tid i relation till antalet egenutvecklade 
projekt i produktion och graden av extern finansiering. När 
projektutvecklingsverksamheten nu minskas kommer balans­
omslutningen att vara mer stabil framöver.
Soliditet och eget kapital
Till följd av att bolaget redovisade ett negativt resultat samt att 
balansomslutningen minskat till följd av vald strategi att avyttra 
tillgångar i form av utvecklingsprojekt, har soliditeten minskat 
något. Vid årets slut uppgick soliditeten till 27 procent (30).
 Eget kapital per aktie uppgick till 10,46 kronor (29,80) vid 
periodens slut och bolagets räntebärande nettokassa till ­ 97 mkr 
(­526). 
Finansiering
En säkerställd grön obligation om 400 mkr med förfallodag i 
september 2027 emitterades framgångsrikt under september 
2024. Obligationen löper med rörlig ränta om 3 månaders 
STIBOR plus 6,25 procentenheter per år och emitteras till par.  
För obligationen gäller de tre kovenanterna att soliditeten minst  
ska uppgå till 25 procent enligt segmentsrapportering, belånings­
grad (loan ­to­value) på maximalt 65 procent samt att bolaget 
ska ha tillgängliga medel motsvarande minst två kvartals 
räntekostnader. Partiella återbetalningar av obligationen 
genomfördes i juni och september på totalt 192 mkr.
 Första kvartalet 2025 genomfördes en företrädesemission  
om cirka 150 mkr i syfte att stärka bolagets likviditet. Ytterligare  
en nyemission genomfördes under mars 2026.
Egenutvecklade fastigheter m.m.
Egenutvecklade fastigheter utgörs av förvärvade osålda lägen   heter 
i tre färdigbyggda egenutvecklade bostadsrätts  projekt. Dessa 
är avsedda för försäljning och syftet med innehavet är kort ­
fristigt. Värdet av bostadsrättslägenheterna uppgick vid årets  
slut till 206 mkr (513). Posten har tidigare omfattat även 
färdigbyggda fastigheter, men dessa är nu avyttrade.
Exploateringsfastigheter m.m.
Exploateringsfastigheter utgörs främst av råmark och fastigheter 
för framtida exploatering men även egenutvecklade projekt 
under projektering. Posten har minskat till följd av beslutet att 
reducera projektutvecklingsverksamheten. 
Egenutvecklade bostadsrätter under produktion
Egenutvecklade bostadsrätter under produktion utgörs av 
fastigheter, obebyggda eller under byggnation, avsedda för 
produktion av bostadsrätter. Till följd av det rådande läget på 
bostadsmarknaden planeras inga nya produktionsstarter i egen  
regi. Under året har minskning skett successivt av bolagets 
projekt. Kvarvarande fastigheter ingår i avtalet med Klövern  
där tillträde till huvuddelen av dessa skedde 30 januari 2026.
KASSAFLÖDE OCH INVESTERINGAR
Variationer i kassaflödet från en period till en annan är en naturlig 
följd av hur många utvecklingsprojekt som är igång och hur många 
som avyttras. Under de senaste åren har egna medel använts i 
relativt stor omfattning i pågående egenutvecklade projekt. Det 
strategiska beslut som fattats om att minska projektutvecklings ­
verksamheten och avyttra tillgångar har haft en positiv påverkan  
på kassaflödet.
 Det totala kassaflödet för 2025 uppgick till 3 mkr ( ­16) fördelat 
på den löpande verksamheten 73 mkr (88), investeringsverksam ­
heten ­15 mkr (­69) och finansieringsverksamheten ­ 55 mkr (­35).
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Bolagets negativa resultat har påverkat kassaflödet från den 
löpande verksamheten. Dock har försäljningen av bostadsrätts­
lägenheter i färdigställda egenutvecklade projekt, avyttring av  
en kommersiell fastighet samt två bostadsutvecklingsprojekt  
haft positiv inverkan på kassaflödet liksom att en egenutvecklad 
logistikanläggning i Norge överlämnats till fastighetsägaren.
Gjorda nedskrivningar av engångskaraktär, som inte är kassa­
flödespåverkande, har påverkat posterna Övriga rörelsefordringar 
och Egenutvecklade bostadsrätter i produktion med totalt 190 mkr.
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Under perioden har inga väsentliga investeringar genomförts, 
och inga planeras heller under överskådlig tid framåt.
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Kassaflödet från finansieringsverksamheten påverkades positivt  
av den nyemission som genomfördes i mars 2025 och som 
tillförde bolaget 150 mkr. I juni och september genomfördes 
amorteringar av bolagets gröna obligation med 96 mkr per 
tillfälle, totalt 192 mkr.
LIKVIDITET
Per den 31 december uppgick koncernens tillgängliga likviditet  
till 255 mkr (303), varav 75 mkr (125) i outnyttjad checkkredit. En 
företrädesemission med slutligt utfall på 190 mkr genomfördes 
under mars 2026. För att säkerställa likviditeten till avslutad 
nyemission tecknades ett brygglån på 140 mkr i början av året. 
Övriga väsentliga likviditetspåverkande åtgärder under första 
kvartalet 2026 omfattar förtida inlösen av bolagets gröna 
obligation med 219 mkr inklusive ränta, samt utbetalt vite på  
45 mkr efter utfall i skiljenämnd i slutet av 2025. Styrelsen 
bedömer att bolaget har erforderlig finansiering för kommande 
tolv månader avseende sina framtida åtaganden. 
FORSKNING OCH UTVECKLING
Wästbygg Gruppen bedriver ingen egen forskningsverksamhet. 
Utveckling av arbetssätt och koncepttänkande inom produktionen 
är en del av den normala verksamheten. 
FÖRÄNDRINGAR BLAND LEDANDE BEFATTNINGS-  
HAVARE OCH STYRELSENS LEDAMÖTER 
Under 2025 har ett flertal förändringar skett i såväl koncernledningen 
som i styrelsen. 
Ledande befattningshavare
Den 6 februari lämnade vd och koncernchef Jonas Jönehall sin  
tjänst och Patrik Mellgren tillträdde som tillförordnad. Sedan den  
1 september är han ordinarie vd och koncernchef. Lars Just tillträdde 
som CFO vid årsskiftet 2024 ­2025, men valde att lämna kort 
därefter. Niklas Danielsson tillträdde som CFO i mars. I slutet av året 
meddelade han att han lämnar in tjänst den sista februari 2026, 
varför Maria Andersson, ekonomichef på koncernbolaget Logistic 
Contractor, utsågs till ny CFO per 1 januari 2026. Även Wästbygg 
Gruppens COO, Robin Sundin, sade upp sig under året och lämnade 
bolaget den 30 januari 2026. Torbjörn Nilsarve tillträdde som ny vd 
för Logistic Contractor den 1 januari 2025 men lämnade bolaget i 
början av hösten. Sedan dess är Patrik Mellgren tillförordnad vd i  
det bolaget parallellt med sitt uppdrag som koncernchef. Koncern­
bolaget Wästbygg ABs vd Joakim Efraimsson aviserade i början av 
2025 att han skulle lämna sin tjänst men valde sedan att stanna kvar.
 Per den 1 januari 2026 har två nya koncernledningsmedlemmar 
utsetts, Jenny ­Ann Löfgren, Chief People & Culture Officer samt 
Minna Skyman, Chief of Staff. Båda kommer från andra roller inom 
Wästbygg Gruppen.
22
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
+  Hållbarhetsrapport
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 23 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
Styrelsen
Vid årsstämman den 6 maj 2025 lämnade Cecilia Marlow, 
styrelseordförande sedan 2020, styrelsen och till ny styrelseord­
förande valdes Andreas von Hedenberg. Andreas von Hedenberg 
har tidigare varit styrelseordförande i Wästbygg Gruppen åren 
2015–2019. Till ny styrelseledamot valdes Amanda Tevell.
STYRELSENS ARBETE SAMT BOLAGSSTYRNING
Styrelsens arbete under året framgår av beskrivningen på sidorna  
120–122, Bolagsstyrning. Där presenteras också styrelsens arbete 
och Wästbygg Gruppens efterlevnad av Svensk kod för bolags ­ 
styrning. Styrelsens ledamöter och koncernledningen presenteras 
på sidorna 123–125.
STYRELSENS FÖRSLAG TILL RIKTLINJER FÖR  
ERSÄTTNING OCH ANDRA ANSTÄLLNINGSVILLKOR  
FÖR BOLAGSLEDNINGEN 2026
Styrelsen föreslår att årsstämman 2026 beslutar i enlighet med 
nedanstående sammanfattade förslag angående riktlinjer för 
ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen att 
gälla från kommande årsstämma. I allt väsentligt överensstäm ­
mer dessa med de riktlinjer som beslutades av Årsstämman 
2025 och som beskrivs i not 5. Det finns inget särskilt ersätt ­
ningsutskott och i stället hanteras ersättningsfrågor av hela 
styrelsen. Ersättningsfrågor som hanteras är bland annat förslag 
avseende ersättningsriktlinjer, LTI ­program samt lön till 
verkställande direktör. Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig 
totalkompensation som möjliggör att ledande befattningshavare 
kan rekryteras och behållas. Kompensationen till bolagsledningen 
ska bestå av fast lön, rörlig lön, pension samt övriga ersättningar 
och förmåner såsom bilförmån och sjukförsäkring. Tillsammans 
utgör dessa delar individens totalkompensation. Fast lön och 
rörlig lön utgör tillsammans den anställdes lön. Den fasta lönen 
ska vara relaterad till den enskildes ansvarsområden och 
erfarenhet. Den rörliga lönen är beroende av individens 
uppfyllelse av kvantitativa och kvalitativa mål. Den rörliga lönen 
bygger på måluppfyllnad i individens speciella arbetsområde 
eller enhet. Samtliga avtal om rörlig lön har ett tak, takets 
utformning och relation till den fasta lönen är dock individuell 
beroende på roll och ersättningsnivå. Relationen mellan fast och 
rörlig lön varierar mellan individerna men utgör en balanserad 
total ersättning. Verkställande direktören ska åtnjuta tjänste­
pension motsvarande en premie om cirka 30 procent av aktuell 
årslön inklusive sjuklönepremie. Övriga medlemmar av bolags­
ledningen har individuella pensionsvillkor där ingen överstiger 
30 procent av aktuell årslön. Pensionsåldern är 65 år. Samtliga 
pensioner ska vara avgiftsbestämda utan åtagande efter 
anställningens upphörande eller pensionens inträde. Övriga 
ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och bidra 
till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra 
sina arbetsuppgifter. Bolagsledningens anställningsavtal 
inkluderar uppsägningsbestämmelser.
 Enligt dessa avtal kan anställning vanligen upphöra på den 
anställdes begäran med en uppsägningstid av 6 till 12 månader 
och på bolagets begäran med en uppsägningstid av 6 till 12 
månader.
 Generellt förekommer inga avgångsvederlag utöver ersätt ­
ning under uppsägningstid. Koncernbolagens vd:ar och vice 
vd:ar har dock en konkurrensklausul i sina anställningsavtal, 
vilken ger rätt till avgångsvederlag i de fall företaget önskar 
nyttja denna klausul som då gäller för upp till maximalt tolv 
månader utöver uppsägningstiden. Beslut om avgångsvederlag 
fattas av styrelsen i varje enskilt fall. Årsstämman 2025 beslutade 
att införa ett incitamentsprogram för ledande befattningshavare 
och nyckelpersoner i koncernen (LTI 2025) med i allt väsentligt 
identiska villkor som tidigare incitamentsprogram.
PERSONALRELATERAD INFORMATION
Samtliga svenska dotterbolag i koncernen som har anställda har  
tecknat kollektivavtal. I de norska och finska bolagen eftersträvas 
marknadsmässiga villkor som motsvarar regelmässiga kollektiv­
avtal på respektive marknad. I Wästbygg Gruppen finns flera 
koncernövergripande policyer inom personalområdet exempelvis 
likabehandlingsplan, jämställdhetspolicy, uppförandekod samt en 
verksamhetspolicy som bland annat reglerar hållbarhetsfrågor 
av olika slag. 
 Vid årets slut uppgick antalet anställda inom Wästbygg Gruppen 
till 339 jämfört med 496 vid årets början. Till följd av en längre tids 
utmanande läge inom byggbranschen, med svag orderingång och 
otillräcklig lönsamhet i projekten, har nedskärningar inom organi ­ 
sationen genomförts i flera steg sedan 2023. 
KONCERNENS FRAMTIDA UTVECKLING 
Det finns flera geopolitiska händelser och osäkerhetsfaktorer i  
vår omvärld som påverkar såväl byggbranschen som det allmänna 
konjunkturläget negativt. En fortsatt osäkerhet på finansmarknaden 
och risk för att inflationen åter tar fart medför såväl generellt 
minskad tillgång på kapital på marknaden och höga kreditkostnader. 
Även om en viss ljusning skett för byggbranschen finns fortfarande 
en avvaktande inställning från många beställare.
 De finansiella riskerna är främst kopplade till verksamhetens 
kapitalbehov, kapitalbindning och finansiering. Under första 
kvartalet 2025 genomfördes en nyemission som tillförde nytt 
kapital till bolaget. Emissionen blev övertecknad, vilket visar på ett 
fortsatt förtroende för Wästbygg Gruppen från investerarna. Beslut 
har fattats om att genomföra ytterligare en nyemission under första 
kvartalet 2026, då bolaget gjort bedömningen att balansräkningen 
behöver stärkas ytterligare. 
 Bolaget har också uppfyllt sitt åtagande att förvärva osålda 
lägenheter i genomförda egenutvecklade bostadsrättsprojekt. Det 
finns en kvarvarande risk kring möjlighet till försäljning av förvärvade 
lägenheter och att kunna göra det till bokfört värde. Denna risk 
ingår i bolagets kontinuerliga riskbedömning. Under såväl juni som 
september genomfördes partiella återbetalningar av bolagets 
gröna obligation med 96 mkr per tillfälle, det vill säga totalt 192 mkr. 
Återbetalningarna har minskat bolagets skuldsättningsgrad 
ytterligare.
  Vid varje rapporteringstillfälle görs en bedömning om det 
föreligger någon indikation på en värdeminskning avseende 
koncernens tillgångar. Om så är fallet fastställs dess återvinnings ­
värde för att bedöma en eventuell värdeminskning, se not 1, 2 och 
14. Återvinningsvärdet avseende goodwill beräknas årligen utifrån 
individuellt bedömda kassaflöden för kommande fem år enligt 
budget och affärsplan, därefter med en generell tillväxt om två 
procent per år i oändlighet. Diskonteringsfaktorn som används vid 
nuvärdeberäkningen av de förväntade framtida kassaflödena är de 
av koncernen fastställda vägda genomsnittliga kapitalkostnaderna 
(WACC). WACC uppgår till 11–15 procent beroende på koncern­
bolag. Enligt en känslighetsanalys på WACC med +2 enheter 
föreligger inget nedskrivningsbehov.
 Riskbedömning och hantering av risker och osäkerhetsfaktorer 
är ett ständigt pågående arbete inom koncernen och stort fokus 
läggs på att minska vår sårbarhet på olika sätt. Koncernens risker 
kan i första hand relateras till tre områden – omvärldsrisker, 
operativa projekt ­ och entreprenadrisker inklusive hållbarhets ­ 
risker samt finansiella risker. En mer omfattande riskanalys finns  
på sidorna 67–76. 
 Koncernen lämnar inga prognoser. 
23
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
+  Hållbarhetsrapport
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 24 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
ÖVRIGT
Wästbygg Gruppens bolagsordning innehåller inte några 
särbestämmelser kring tillsättande och entledigande av styrelse ­ 
ledamöter utan följer aktiebolagslagens regler utan tillägg. Ej 
heller finns särregler om ändring av bolagsordning. Några avtal 
eller andra faktorer som påverkar ett uppköpserbjudande eller 
andra ägarförändringar finns inte. Några villkor för ledande  
befattningshavare förekommer ej relaterade till ett eventuellt 
uppköpserbjudande. 
 Koncernen bedriver byggverksamhet i vilken det finns regler om 
anmälningsplikt med mera till olika myndigheter och institutioner  
i den löpande verksamheten. Dessa regler efterlevs nogsamt. 
 Moderbolaget bedriver inte någon kommersiell affärsverksamhet 
utan endast supportfunktioner för verksamheten.
 Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och 
ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat ­ och balans ­ 
räkningar, redovisning av eget kapital samt kassaflödesanalyser 
med därtill hörande noter. Redovisningsprinciper redogörs för i 
not 1 på sidan 87 . 
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN 
• Wästbygg Gruppen har genomfört en företrädesemission 
som omfattade aktier och units till ett maximalt belopp om 
240 mkr. Av dessa tecknades 191 mkr och teckningsgraden 
uppgick därmed till 79 procent. För att garantera likviditeten 
fram till erhållen slutlikvid tecknades ett brygglån på 140 mkr  
i början av året. Lånet kommer att återbetalas i sin helhet när 
företrädesemissionen slutförts eller senast den 20 april 2026.
• Wästbygg Gruppen har efter balansdagen haft en avvikelse 
mot ett finansiellt åtagande kopplat till bolagets checkkredit, 
som vid balansdagen var outnyttjad. Banken har beviljat 
justerade villkor och bolagets åtagande är därmed är uppfyllt.
• Större delen av den affär med Klövern, som kommunicerades i 
juli 2025 har genomförts och tillträdde skedde den 30 januari. 
Klövern övertog då huvuddelen av projekten inom den 
projektutvecklingsportfölj som avtalet omfattar.
• Wästbygg Gruppens gröna obligation löstes in i förtid den  
27 mars. Efter att två amorteringar gjorts under 2025 återstod 
208 mkr exklusive ränta. Totala inlösenbeloppet inklusive ränta 
uppgick till 219 mkr. Ursprunglig förfallodag för obligationen 
var september 2027 .
• Till och med den 30 mars hade nya entreprenadkontrakt 
tecknats till ett värde av 750 mkr. Därutöver har samverkans­
avtal Fas 1 tecknats med ett bedömt framtida ordervärde på 
cirka 400 mkr.
RESULTATDISPOSITION
Till årsstämmans förfogande  
står (kronor): 
Balanserade vinstmedel och Övrigt  
tillskjutet kapital  1 365 107 547 
Årets resultat ­527 156 787 
Summa  837 950 760 
Styrelsen föreslår att till förfogande  
stående vinstmedel disponeras  
enligt följande (kronor):
Balanseras i ny räkning  837 950 760 
Summa  837 950 760 
Styrelsens yttrande över den föreslagna resultatdispositionen
Till resultatet för 2025 föreslår styrelsen att ingen utdelning ska 
ske vid årsstämman 2026.
24
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
+  Hållbarhetsrapport
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 25 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
VÅRA SEGMENT
LOGISTIC CONTRACTOR
BOLAGSINFORMATION OCH MARKNAD
LC är specialiserat på större fastigheter inom logistik och industri 
med verksamhet i Sverige, Norge, Finland och Danmark. Sedan 
början av 2025 ingår även datacenter i företagets erbjudande. 
 Under 2025 har logistikmarknaden börjat återhämta sig. Trots 
att många av de stora fastighetsägarna inom detta segment fort ­ 
farande har vakanser i sina bestånd märktes ett ökat intresse för 
nybyggnad av logistikanläggningar i samtliga länder. För industri ­ 
byggnader är det primärt marknaderna i Sverige och Finland som 
har störst potential och diskussioner pågår också med olika 
aktörer. Behovet av datacenter är stort på samtliga marknader.
 
ORDERINGÅNG OCH ORDERSTOCK
I slutet av året avbeställde Stegra en av de byggnader som ingick  
i LCs ursprungliga avtal med dem, vilket resulterade i att LCs 
orderingång justerades nedåt med cirka 260 mkr. Trots det 
redovisades en orderingång på 1 039 mkr (394) under året.
 Avbeställningen från Stegra påverkade även orderstocken.  
I kombination med att övriga delar av Stegraprojektet närmar  
sig slutet samt att Ahlsells centrallager i Norge överlämnats, har 
orderstocken minskat jämfört med samma tidpunkt förra året,  
och uppgick till 991 mkr (1 995) vid årets slut.
INTÄKTER OCH RESULTAT
Under året har fyra logistikanläggningar byggstartats, utöver 
pågående produktion som löpt in i 2025. Intäkterna ökade något 
jämfört med föregående år och uppgick till 2 021 mkr (1 880).
 LCs rörelseresultat uppgick till 16 mkr (33). Utfallet av en  
tvist med en tidigare beställare innebar en kostnad för 2025 på 
60 mkr, varav rörelseresultatet påverkades med 49 mkr. Ökade 
mark kostnader relaterade till det avslutade projektet i Norge har 
också påverkat resultatet med cirka 45 mkr.
Från och med 2025 baseras segmentsrapporteringen 
på de tre underkoncernerna Logistic Contractor, 
Wästbygg och Rekab i stället för som tidigare på  
de tre affärsområdena Bostad, Kommersiellt samt 
Logistik och industri. Nyckeltalen som anges nedan 
är enligt segmentsrapportering.
25
LANDBANK  2025­12­31
Plats Typ Yta, kvm
Gardermoen Nord Næringspark, 
Ormlia 2, Norge Option 191 000
Bastukärr industriområde, Sipoo, 
Finland Eget förvärv 19 500
Totalt 210 500
Logistik och lager
Industri 56
44
FÖRDELNING PROJEKTTYP (%)  
I PRODUKTION, KVM  2025­12­312025 2024
Intäkter, mkr 2 021 1 880
Resultat, mkr 16 33
Orderingång, mkr 1 039 394
Orderstock 31 december, mkr 991 1 995
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
-  Våra segment
Logistic Contractor
Wästbygg
Rekab
+  Hållbarhetsrapport
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 26 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
WÄSTBYGG
BOLAGSINFORMATION OCH MARKNAD
Wästbygg är specialiserat på fastigheter inom bostad, kommersiellt 
och samhällsbyggnad. Geografiskt verkar bolaget huvudsakligen 
i regionerna kring Malmö, Göteborg, Borås och Jönköping samt  
i Mälardalen.
 Till följd av att bostadsmarknaden sviktat under en längre  
tid fattades i början av året beslut om att avyttra en stor del av 
Wästbyggs bostadsportfölj, för att i stället lägga ökat fokus på 
entreprenaddelen. Avtal tecknades med Klövern som omfattade 
förvärv av huvuddelen av projektportföljen samt entreprenad­
uppdrag för fem av dessa projekt. Med detta komplement till 
befintliga pågående uppdrag stärktes bolaget väsentligt. Under 
hösten har planeringen pågått för fullt inför de projektstarter som 
kommer att ske under 2026. 
 Samtidigt noterades allt tydligare tecken på att byggbranschen 
håller på att återhämta sig. Antalet anbudsförfrågningar ökade och 
en gradvis förflyttning mot större projekt noterades.
ORDERINGÅNG OCH ORDERSTOCK
Orderingången summerades till 1 420 mkr (528). Utöver  
Klövernprojektet tecknades avtal om ytterligare tre bostads  ­
projekt samt två idrottshallar. Vid årets slut uppgick  
orderstocken till 1 508 mkr (833).
INTÄKTER OCH RESULTAT
Intäkterna för 2025 var lägre än föregående år till följd av minskad 
volym och uppgick till 877 mkr (1 171). Intäkterna förväntas öka 
successivt framöver i takt med att såväl uppdragen åt Klövern som 
övriga nya projekt byggstartar. 
 Ett rörelseresultat på ­ 210 mkr ( ­231) redovisades. Där ingick 
engångskostnader relaterade till nedskrivningar av värdet på 
lägenheter i egenutvecklade projekt, förgäveskostnader i 
egenutvecklade kommersiella projekt som avbrutits, garanti­
avsättningar samt genomförda nedskrivningar i samband med 
Klövernaffären. Dessutom har en fordran på en tidigare beställare 
skrivits ned, där förlikning skett i början av 2026. 
26
FÖRDELNING PROJEKTTYP (%)  
I PRODUKTION, KVM  2025­12­312025 2024
Intäkter, mkr 877 1 171
Resultat, mkr -210 ­231
Orderingång, mkr 1 420 528
Orderstock 31 december, mkr 1 508 833
EGENUTVECKLADE BOSTADSRÄTTER 2025 ­12­31
Projekt Status Antal lgh
Varav 
sålda
Färdig- 
ställd
Tuvebo Glashytta, Göteborg Inflyttad 45 41 2023
Cityterrassen, Malmö Inflyttad 174 159 2024
Tjärleken etapp 1, Norrtälje Inflyttad 50 40 2024
Totalt 269 240
6 
11 
50
23 
10 
Hyresrätter
Bostadsrätter
Samhällsfastigheter
Fordonsanläggningar och p ­hus
Idrottsanläggningar
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
-  Våra segment
Logistic Contractor
Wästbygg
Rekab
+  Hållbarhetsrapport
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 27 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
REKAB
BOLAGSINFORMATION OCH MARKNAD
Rekab Entreprenad är specialiserat på fastigheter inom bostad, 
kommersiellt och samhällsbyggnad, och har verksamhet i de 
större städerna längs Norrlandskusten från Sundsvall upp till 
Luleå. En väsentlig del av verksamheten utgörs av samhällsfastig ­ 
heter som byggs på entreprenad åt offentliga beställare, men 
Rekab uppför också bostäder och kommersiella byggnader där 
bland andra stora aktörer som Fortifikationsverket och Boliden 
finns bland beställarna.
 Marknaden i norra Sverige följer samma mönster som övriga 
landet med svag efterfrågan på bostäder och stor konkurrens om 
de övriga byggprojekt som kommer ut på marknaden. Samtidigt 
märktes även här att antalet förfrågningar ökade under senare 
delen av 2025. Flera av kommunerna aviserade även att ytterligare 
upphandlingar planeras under 2026. 
ORDERINGÅNG OCH ORDERSTOCK
Rekabs orderingång uppgick till 770 mkr (1 163) och påverkades  
av att många aktörer konkurrerar om de uppdrag som finns, samt 
det faktum att det i huvudsak är mindre projekt, sett till volym och 
ordervärde, som kommit ut på marknaden under 2025. Därmed har 
också orderstocken minskat och summerades till 626 mkr (962). 
INTÄKTER OCH RESULTAT
Intäkterna följde den minskade volymen och summerades till  
1 096 mkr (1 297). Rörelseresultatet var negativt, ­ 61 mkr ( ­94). 
Rörelseresultat påverkades av genomförda nedskrivningar i ett 
slutfört entreprenaduppdrag, nedskrivningar till försäljnings ­ 
värdet av två bostadsutvecklingsprojekt som avyttrades i slutet  
av året samt garantiavsättningar.
27
FÖRDELNING PROJEKTTYP (%)  
I PRODUKTION, KVM 2025 2024
Intäkter, mkr 1 096 1 297
Resultat, mkr -61 ­94 
Orderingång, mkr 770 1 163
Orderstock 31 december, mkr 626 962
 70
11 
19
EGENUTVECKLADE BOSTADSRÄTTER 2025 ­12­31
Projekt Status Antal lgh
Varav 
sålda
Färdig- 
ställd
Älgoxen, Umeå Inflyttad 30 29 2023
Totalt 30 29
Samhällsfastigheter
Industri, kontor och lager
Idrottsanläggningar
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
-  Våra segment
Logistic Contractor
Wästbygg
Rekab
+  Hållbarhetsrapport
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 28 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
28
HÅLLBARHETS- 
RAPPORT
Vi redovisar här vår lagstadgade hållbarhets­
rapport som är upprättad enligt årsredovis ­
ningslagen 6 kap 10 §. Rapporten har utarbetats 
i enlighet med Corporate Sustainability  
Reporting Directive (CSRD) och följer European  
Sustanability Reporting Standards (ESRS).
Omfattning av redovisningen är samma som  
för den finansiella rapporten, det vill säga hela 
koncernen inklusive dotter bolag med verksam­
het i Sverige, Norge, Finland och Danmark.
Vår verksamhets påverkan på omvärlden samt 
finansiella risker och möjligheter för verksam ­
heten har analyserats och inkluderats från hela 
värdekedjan utifrån tillgänglig och säkerställd 
information.
 → ESRS 2. Allmän information 29
 → E1. Klimatförändringar  39
 → EU:s Taxonomiförordning  43
 → E3. Vattenresurser och marina resurser 48
 → E5. Cirkulär ekonomi 49
 → S1. Den egna arbetskraften 51
 → S4. Konsumenter och slutanvändare 58
 → G1. Ansvarsfullt företagande 60
 → Bilaga 1: Förteckning över upplysningskrav  
som företaget följer 62
 → Bilaga 2: Datapunkter från annan EU ­lagstiftning 63
S O C IA L H Å L L B A R H E T
EK O N O M ISK HÅLLBARHETEKOLOGISK HÅLLBA RH ET
HÅLLBAR 
AFFÄR
HÅLLBAR 
AFFÄR
AN SVARSFULLT
FÖ RETAGANDE
ARBETSTAGARE
I VÄRDEKEDJAN
C IR K U LÄ R  E K O N O M I
O C H  R E S U R S/hyphen.caseA N V Ä N D N IN G
K LIM A T/hyphen.case
FÖ R Ä N D R IN G A R
FÖRORENINGAR
 
VATTEN O CH  
MARINA
RESURSER
M EDARBETARE
VÅRA
S LU TA N V Ä N D A R ES A M H Ä LLE N
LO K A L/hyphen.case
OCH EKOSYSTEM
MÅNGFALD
BIOLOGISK
28ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  |
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
-  Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten­ och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 29 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
29
ESRS 2 BP-2   UPPLYSNINGAR MED AVSEENDE PÅ  
SÄRSKILDA OMSTÄNDIGHETER
De tidshorisonter som används i rapporten följer ESRS, det vill 
säga kort sikt avser upp till 1 år, medellång sikt 1–5 år och lång  
sikt längre än 5 år.  
  Vi strävar alltid efter att redovisa fullständiga och faktiska 
mätvärden i vår rapportering. I de fall faktiska mätvärden inte finns 
tillgängliga utgår vi från schabloner som är i första hand framtagna 
av myndigheter, i andra hand branschorganisationer och i tredje 
hand i dialog med expertkonsulter inom respektive område. Ett 
område där uppskattningar varit nödvändiga är i beräkning av 
växthusgasutsläpp från verksamheten, främst när det gäller utsläpp 
uppströms i värdekedjan från transporter och framställning av 
material. Boverkets schabloner har genomgående använts vid 
klimatberäkningar av våra projekt, där faktiska värden ej funnits att 
tillgängliga. För att uppskatta biologiskt innehåll i använda material 
samt graden av cirkularitet har vi utgått från projektens klimat­
beräkningar i kombination med genomsnittliga nivåer för återvunnet 
innehåll i de stora materialgrupperna. Även utsläpp från vissa 
tjänsteresor samt utsläpp från och beräkning av energianvändning 
i våra kontor baseras delvis på schabloner.  
 De antaganden som gjorts redovisas under respektive  
rubrik i rapporten.  
 Hållbarhetsrapportens scope har markant förändrats från 
tidigare då vi 2025 för första gången rapporterar i enlighet med 
CSRD. Utöver det utökade scopet i mätetal och rapporterings ­
struktur koppat till CSRD har även försäljning av tidigare fastig ­
hetsförvaltande dotterbolag Inwitas fastighet i början av 
året påverkat relevanta mätetal och taxonomirapportering samt  
försäljning av projektutvecklingsverksamheten har påverkat 
relevanta mål och mätetal för E och S, då egenutvecklade projekt  
ej längre genomförs i samma utsträckning.  
 Wästbygg Gruppen har för räkenskapsåret 2025 tillämpat de 
ändrade upplysningsreglerna enligt kommissionens delegerade 
förordning (EU) 2026/73, som publicerades i Europeiska 
unionens officiella tidning den 8 januari och tillämpas retroaktivt  
på rapporteringen för 2025. Ekonomiska aktiviteter som 
sammantaget understiger 10 procent av koncernens omsättning, 
kapitalutgifter respektive driftsutgifter har identifierats och 
redovisas aggregerat som icke väsentliga i taxonomitabellen.  
 Bedömning av taxonomilinjering för projekt som enligt 
miljöcertifieringssystemen BREEAM eller Miljöbyggnad linjerar 
med taxonomin har även bedömts linjera i denna rapportering.
 
ESRS 2 GOV-1   FÖRVALTNINGS-, LEDNINGS- OCH  
TILLSYNSORGANENS ROLL
Wästbygg Gruppens styrelse utgörs av fem personer, där andelen 
kvinnor utgör 20 procent. Samtliga har lång erfarenhet av 
bolagsstyrning i noterad miljö. Av de fem ledamöterna betraktas 
tre som oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare. 
Inga arbetstagarrepresentanter ingår i styrelsen och inte heller i 
några utskott som är relaterade till styrelsens arbete. Styrningen 
av Wästbygg Gruppen sker som utgångspunkt via bolagsstämman 
(årsstämma samt eventuella extra bolagsstämmor), styrelsen och 
den verkställande direktören samt koncernledningen i enlighet 
med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, bolagsordningen, 
styrelsens arbetsordning och de beslut som ovanstående forum 
och instanser beslutar om.  
 Styrelsen har det yttersta ansvaret för kontroll av hållbarhets­
arbetet och fattar beslut om bolagets övergripande hållbarhets­
inriktning och innehållet i bolagets policyer. Styrelsen får 
avrapporteringar om hållbarhetsarbetet under året som en del av 
fastställd mötesagenda. Information om nyckelfrågor ges också 
genom VD:s kvartalsvisa rapportering. Dessutom granskar 
styrelsens revisionsutskott riskrapporter som täcker huvudrisk­
områden, inklusive hållbarhet, fyra gånger om året.  
 Bolagets koncernledning har under huvuddelen av 2025 
utgjorts av koncernchef, CFO, COO samt vd för de tre koncern­
bolagen Logistic Contractor AB, Wästbygg AB samt Rekab  
Entreprenad AB. Samtliga är män. Från och med årsskiftet 
2025/2026 har ledningsgruppens sammansättning förändrats  
och sedan dess är 50 procent kvinnor.  
 Styrning på ledningsnivå sker främst genom koncernledningen 
respektive dotterbolags ledningsgrupp. Koncernledningen antar 
och följer upp Wästbygg Gruppens hållbarhetsmål, vilka fastställs 
av styrelsen. Styrningsprocesser, kontroller och rutiner för att 
kontrollera, hantera och följa upp inverkningar, risker och 
möjligheter redovisas i riskanalysen på sidorna 67–76.  
ESRS 2. ALLMÄN INFORMATION
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
-  Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten­ och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 30 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
30
 På koncernnivå finns en hållbarhetschef samt en hållbarhets ­
controller och en hållbarhetsspecialist. Hållbarhetschefen är 
dock inte formellt en del av koncernledningen, men rapporterar 
löpande enligt uppsatt struktur.
ROLL
Kontroll
Hållbar­
hetsråd, 
veckovisa 
möten
Ansvar
Implementering 
på koncernnivå
Implementering 
på bolagsnivå
BOLAGSSTYRNING/BESLUTSORGAN
STYRELSEN
KONCERNLEDNING
HÅLLBARHETSCHEF
Hållbarhetscontroller och 
hållbarhetsspecialist
Koncernbolagens  
hållbarhetsansvariga
Koncernbolagens  
ledningsgrupper
ESRS 2 GOV-2   INFORMATION SOM LÄMNAS TILL OCH 
HÅLLBARHETSFRÅGOR SOM BEHANDLAS AV FÖRETAGETS 
FÖRVALTNINGS-, LEDNINGS- OCH TILLSYNSORGAN
Kvalitetsansvarig lämnar riskrapporter till bolagets styrelse fyra 
gånger om året. Rapporterna sammanställs i samarbete med CFO 
och COO. Uppföljning av implementeringen av policyer och 
instruktioner utförs genom kontrollramverk och självskattning  
på årsbasis som gäller för viktiga riskområden som säkerhet, 
antikorruption och finansiell rapportering. Ytterligare information 
finns i riskrapporten på sidorna 67–76.  
 Hållbarhetschef har en kravställande roll i koncernen och  
är ansvarig för rapportering till koncernledningen. Respektive 
dotterbolag är ansvarigt för sin efterlevnad och rapportering  
till moderbolaget.
ANSVARET FÖR RISKHANTERING I KONCERNEN  
ÄR FÖRDELAT ENLIGT FÖLJANDE:
Kvalitetsansvarig ­  övergripande riskansvarig  
CFO ­ finansiella risker  
COO ­ operationella risker  
Chefsjurist ­ legala risker  
CP&CO ­ HR ­ och personalrelaterade risker  
Kommunikationschef ­  varumärkesrelaterade risker  
Hållbarhetschef ­  hållbarhetsrelaterade risker
ESRS 2 GOV-3   INTEGRATION AV HÅLLBARHETSRELATERADE 
RESULTAT I INCITAMENTSSYSTEM
Såväl bolagets kortsiktiga incitamentssystem, där samtliga 
medarbetare är deltagare, som dess långsiktiga incitaments­
system, som riktar sig främst mot ledande befattningshavare,  
har sedan 2023 haft ett hållbarhetsrelaterat mål för en del av  
utfallet.  
 Det är styrelsens målsättning att fortsätta använda incitaments­
systemen som ett styrmedel för att öka fokus på vid var tid 
prioriterade hållbarhetsfrågor, vilka driver bolaget i linje med 
uppsatta mål. Till följd av pågående uppdatering av affärsplan 
och mål har incitamentssystemet under 2025 inte inkluderat 
några klimatmål.
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
-  Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten­ och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 31 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
31
ESRS 2 GOV–4   FÖRKLARING OM TILLBÖRLIG AKTSAMHET
Huvudaspekter och huvudsteg beskrivs i nedanstående tabell med korshänvisning av de centrala delarna i tillbörlig 
aktsamhet, enligt ESRS 1 kap 4, tillämpningskrav AR 8. Processen för tillbörlig aktsamhet beskrivs i stegen nedan.
Ämne Upplysningskrav
A) TILLBÖRLIG AKTSAMHET I  
STYRNING, STRATEGI OCH  
AFFÄRSMODELL
1. Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av 
bolaget och tillsynsorgan
Gov­2, SBM­1
2. Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Gov­3
3. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande 
till strategi och affärsmodell
SBM­3, G1­1
B) SAMARBETE MED  
BERÖRDA INTRESSENTER –  
INTRESSENTDIALOG
1. Intressenters intressen och synpunkter SBM­2, IRO­1, S1­2, 
S1­3, S4­2
2. Arbetsgången för att fastställa väsentlighetsanalysen, risker och 
möjligheter
IRO­1
C) IDENTIFIERA OCH  
BEDÖMA NEGATIVA  
INVERKNINGAR
1. Arbetsgången för att fastställa väsentlighetsanalysen, risker och 
möjligheter
IRO­1, G1­2
2. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande 
till strategi och affärsmodell
SBM­3
D) VIDTA ÅTGÄRDER FÖR  
ATT BEHANDLA DESSA  
NEGATIVA INVERKNINGAR
1. Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor E1­3, E3­2, E5­2, S1­4, 
S4­4, G1­1, G1­2, G1­3
E) FÖLJA UPP HUR ÄNDAMÅLS-
ENLIGA DESSA INSATSER ÄR  
OCH KOMMUNICERA DET
1. Mått i förhållande till väsentliga hållbarhetsfrågor E1­5, E1­6, E3­4, E5­5, 
S1­9, S1­13, S1­14, S1­16
2. Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet 
genom mål
E1­4, E3­3, E5­3, S1­5, 
S4­5, G1­1
Tabell: Korshänvisningar av de centrala delarna i tillbörlig aktsamhet vars syfte är att identifiera de upplysningar som har att göra med 
konsekvenser för människor och/eller miljön.
 
ESRS 2 GOV–5   RISKHANTERING OCH INTERN KONTROLL  
ÖVER HÅLLBARHETSRAPPORTERING
INTERN KONTROLL HÅLLBARHETSRAPPORTERING
Det är obligatoriskt för alla pågående byggprojekt att rapportera  
sin hållbarhetsdata via vårt ledningssystem. Arbetet med att 
rapportera in vikt av byggmaterial i loggböcker och även att 
samla in data för de tunga transporterna är ett omfattande och 
tidskrävande arbete. Så här kan våra interna krav på klimatberäk ­
ningar i alla projekt underlätta insamlingen av data och ge oss 
möjlighet att sammanställa och återkoppla om hur vi ligger till 
med vår klimatpåverkan. Förutom rapportering av klimatavtryck 
sker även mätning på social hållbarhet och affärsetik.  
 Det föreligger alltid en risk för felaktig rapportering, men 
genom strukturerade, transparenta och spårbara processer samt 
väl etablerade interna kontrollsystem kan dessa risker reduceras 
och hanteras på ett sätt som uppfyller CSRD ­direktivets krav på 
tillförlitlighet och jämförbarhet.  
 Wästbygg Gruppen AB och samtliga dotterbolag arbetar  
med riskhantering ur både ett koncernperspektiv och ett  
operativt perspektiv. Kapaciteten att identifiera, bedöma, hantera 
och följa upp risker är en viktig del av styrningen och kontrollen  
av Wästbyggs affärsverksamhet. Wästbygg Gruppen utgår från 
definitionen av risk som ”Osäkerheters effekter på mål”. I den  
koncernövergripande riskanalysen beskrivs de riskområden och 
osäkerhetsfaktorer som bedömts ha störst påverkan på verksam ­
heten. Interna kontroller är utformade för att upptäcka brister och 
säkerställa riskhantering. Genom att analysera riskers sannolikhet 
och påverkan samt säkerställa regelbunden intern kontroll och 
självskattning ökar förmågan att upptäcka brister och fatta beslut 
om åtgärder som mildrar riskernas påverkan på koncernen.  
 Vår förmåga att generera hållbara affärer bygger på att vi som 
företag är kompetenta, trovärdiga och relevanta inom hållbarhets­
området. Våra mål och mätetal inom hållbarhet berör förutom 
åtgärder för att minska vår klimatpåverkan även hur vi som företag 
vill arbeta och organisera oss på ett hållbart sätt. Sund konkurrens 
utan korruption, trygga arbetsplatser, jämlik behandling och en 
spegling av samhället när det kommer till mångfald och inkludering 
är viktiga områden för vårt hållbarhetsarbete.  
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
-  Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten­ och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 32 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
32
 Hållbarhetsrapporteringen sker i en gemensam plattform  
där historiska data inklusive beskrivning av hur data tagits fram, 
sammanställs och dokumenteras. Detta ökar spårbarheten samt 
minimerar risken för felaktigheter. Hållbarhetsrapporteringen 
granskas översiktligt av revisor, vilket ger verksamheten en extern 
kvalitets  kontroll av rapporteringen.
INTERNA RIKTLINJER OCH POLICYRAMVERK
Wästbygg Gruppen betraktar de krav som samhället ställer via 
lagar och förordningar som minimikrav. Vi håller oss uppdaterade 
genom omvärldsbevakning, lagefterlevnadskontroller och 
regelbundna verksamhetsrevisioner samt fortlöpande 
kompetens  utveckling.  
 Bolaget följer FN:s Global Compact, ILO:s kärnkonventioner 
och OECD:s riktlinjer för multinationella företag och har rutiner på 
plats för due diligence för att identifiera och hantera vår påverkan 
på mänskliga rättigheter genom hela värdekedjan. Koncernbolagen 
Wästbygg Entreprenad och LC är certifierade enligt ISO 9001, 
14001 och 45001. Rekab Entreprenad är certifierat enligt ISO 
9001 och 14001.  
 Riktlinjer och policyer riktar sig till samtliga medarbetare och 
ska vara ett stöd för hur alla medarbetare ska bemöta varandra 
och vår omvärld samt kunna agera på ett professionellt och säkert 
sätt. Varje policy har en utsedd ägare, granskas, revideras och 
godkänns årligen och finns tillgänglig på vårt intranät. Policy­
dokumenten utgör det ramverk som innehåller riktlinjer för 
verksamheten och hur den ska bedrivas.  
 Utöver riktlinjer och policyer har en koncernövergripande 
uppförandekod antagits. Uppförandekoden innehåller interna 
riktlinjer för hur vi bland annat främjar hälsa och välbefinnande, 
arbetar med miljö ­ och hållbarhetsfrågor samt motverkar 
ekonomiska oegentligheter. Vår uppförandekod anger våra 
värderingar, hur vi ska agera och vad vi förväntar oss av varandra. 
Varje del av uppförandekoden innehåller ett avsnitt om Wästbygg 
Gruppens principer, som följs av ett avsnitt om vad principerna 
betyder.  
 Övriga styrande dokument såsom ledningssystem, rutiner  
och arbetsbeskrivningar beslutas av ledningsgruppen alternativt 
annan utsedd person och ägs av sakkunniga inom relevant 
avdelning.
ANTAL ANSTÄLLDA FÖRDELADE PER KONCERNBOLAG
Wästbygg Gruppen AB 31
Logistic Contractor Entreprenad AB (Sverige) 39
Logistic Contractor Norge AS 5
Logistic Contractor Finland OY 2
Wästbygg Entreprenad AB 95
Rekab Entreprenad AB 167
Summa per 2025-12-31 339
Genomsnittligt antal anställda under året 405
Senast 2045 ska Wästbygg Gruppen nå klimatneutralitet i vår 
värdekedja. Detta koncerngemensamma mål antogs i december 
2023 och har ersatt tidigare mål om att verksamheten skulle vara 
fossilfri till år 2030 inom områdena el, värme, avfall samt maskiner 
och transporter.  
 2025 är första året då vi redovisar utfallet av vår klimatpåverkan 
utifrån det mer omfattande scopet av hela värdekedjan där 
utvinning och bearbetning av råvaror till materialtillverkning   
uppströms i kedjan utgör det största klimatavtrycket för verksam ­
heten.
ESRS 2 SBM-1   STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA
Wästbygg Gruppen genom koncernbolag arbetar med byggna ­
tion med inriktning mot logistik, industri, bostad, kommersiellt 
och samhällsbyggnad. Kunderna utgörs av privata och offentliga 
fastighetsägare liksom fastighetsutvecklare. Inför 2025 fattades 
beslut om att minska bolagets projektutveckling av bostäder till 
följd av ändrade förutsättningar på bostadsmarknaden. Under 
året har huvuddelen av bolagets bostadsportfölj, det vill säga 
markanvisningar och utvecklingsfastigheter, avyttrats. Framtida 
arbete med projektutveckling kommer endast att utföras i 
samverkan med finansierande partners. Inom industrisegmentet  
har en väsentlig potential inom datacenter identifierats under 
året, och inkluderats i koncernbolaget Logistic Contractors 
erbjudande.  
 Bolaget är via sina koncernbolag verksamma mot olika 
kundsegment och inom olika geografiska områden. Logistic 
Contractor arbetar med logistik ­ och industrianläggningar över 
hela Sverige. LC har även kontor och organisationer i Norge och 
Finland, där marknaderna främst omfattar regionerna runt Oslo 
och Helsingfors. Verksamhet pågår även i Danmark men där finns  
i nuläget ingen lokal organisation, utan marknadsbearbetning  
och projektstyrning sker från Sverige.  
 Wästbygg är verksamt i södra Sverige upp till och med 
Mälardalen. Den huvudsakliga produktionen utgörs av bostäder, 
samhällsfastigheter samt byggnader för kontor och lager. Rekab 
Entreprenads marknad utgörs av Norrlandskusten från Hudiksvall i 
söder till Luleå i norr. En väsentlig del av Rekabs byggproduktion 
omfattas av samhällsfastigheter med offentliga aktörer som kund, 
men bolaget uppför också kommersiella byggnader av olika slag 
samt bostäder.
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
-  Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten­ och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 33 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
33
MATERIALTILLVERKNING
Wästbygg Gruppen har ingen egen utvinning eller produktion av 
material. Som byggentreprenör köper vi huvudsakligen in material 
utifrån de önskemål våra kunder har. Genom att klimatberäkna 
samtliga projekt och vara en kompetent samarbetspartner med 
expertis inom miljöcertifiering och klimatberäkning kan vi redan i 
tidigt skede redovisa klimatavtrycket och den färdiga byggnadens 
prestanda för våra uppdragsgivare. På detta sätt kan vi påverka 
inköpen och bidra till att såväl nå vårt mål om klimatneutralitet, som 
kundens klimatmål.   
 Vår inköp görs övervägande från tillverkare inom Europa och vi 
följer OECDs riktlinjer, ILOs kärnvärden och vår uppförandekod 
gäller i alla leverantörsled för att värna mänskliga rättigheter i hela 
värdekedjan.
UPPSTRÖMS   
- väsentliga frågor:
E1 ­  Begränsning av klimatförändringar, Energi
E3 ­ Vattenresurser, Marina resurser
G1 ­ Företagskultur, Skydd för vissel  blåsare, 
Förvaltning av förbindelser med leverantörer
NEDSTRÖMS   
- väsentliga frågor:
E1 ­ Begränsning av klimatförändringar, Energi
E5 ­ Resursutflöden
S4 ­ Informationsrelaterade inverkningar för slutanvändare, 
Social inkludering
G1 ­ Skydd för visselblåsare
EGEN VERKSAMHET   
- väsentliga frågor:
E1 ­ Begränsning av klimatföränd ­
ringar, Energi
S1 ­ Arbetsvillkor, Likabehandling 
och lika möjligheter för alla
G1 ­ Företagskultur, Skydd för 
visselblåsare, Korruption  
och mutor
BYGGSKEDET
Under byggskedet uppför vi byggnaderna i enlighet med 
kundernas mål. Där det är möjligt prioriteras fossilfria bränslen till 
entreprenadmaskiner, transporter samt provisorisk byggvärme. 
Elen vi köper till produktionsskedet är förnybar, då vi genom en 
egen vindkraftpark levererar in mer el i elsystemet årligen än 
verksamheten förbrukar. På byggarbetsplatserna strävar vi efter  
att minimera spill och har krav på minst 90 procents sorterat  
avfall samt maximalt 20 procents brännbart avfall.
FÄRDIG BYGGNAD
Genom att ständigt öka vår taxonomilinjerade omsättning bidrar  
vi till att de färdiga byggnaderna är långsiktigt hållbara och ger 
sunda miljöer för de individer som verkar eller bor i fastigheterna. 
Detta bidrar både till nöjda kunder och möjliggör fördelaktiga 
finansiella lösningar för investerare.
FASTIGHETENS VÄRDEKEDJA (LIVSCYKEL):
 
Utvinning av råvaror Bearbetning av råvaror Demontering av byggdelar Återvinning och 
återbruk av materialFärdig byggnadByggskedet
DEMONTERING OCH ÅTERVINNING AV MATERIAL
Rivning ingår sällan i Wästbygg Gruppens uppdrag. I de fall där 
rivning är aktuellt görs en noggrann inventering i samarbete med 
aktuell rivningsentreprenör för planering, hantering och sortering 
av rivningsmaterial. Eventuellt miljöfarligt avfall identfieras och 
hanteras i enlighet med lagkrav.
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
-  Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten­ och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 34 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
34
MILJÖCERTIFIERINGAR  
Wästbygg Gruppens bolag har under 
2025 haft 11 projekt under produktion 
som ska, eller har miljöcertifierats.  
 Ett projekt kommer att certifieras 
enligt både Miljöbyggnad, nivå Silver, 
samt NollCO2. 
 Utöver detta projekt så har vi 
projekt som har som målsättning att 
uppnå följande miljöcertifieringar och 
betygsnivåer:
• Ett BREEAM NOR nivå Very Good
• Ett BREEAM SE nivå Excellent
• Två BREEAM SE nivå Very Good
• Sex Miljöbyggnad nivå Silver
BRF PRISMA, MÖLNDAL 
58 lgh. Miljöbyggnad Silver.
SÄVJA, UPPSALA 
trähus med 47 lägenheter. 
Miljöbyggnad Silver och Noll CO2.
HEMTEX, BORÅS 
Utbyggnad 32 000 kvm. 
Miljöbyggnad Silver.
SPEED, FALKENBERG
38 000 kvm. BREEAM Excellent.
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
-  Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten­ och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 35 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
35
ESRS 2 SBM-2   INTRESSENTERS INTRESSEN OCH SYNPUNKTER
Våra viktigaste intressentgrupper är våra kunder, medarbetare, 
leverantörer, ägare, långivare, akademi och branschorganisationer. 
Intressentdialoger sker löpande med flera av dessa grupper genom 
exempelvis medarbetarundersökningar, kundmöten, ägardialoger 
och medverkan i branschforum. Intressenternas förväntningar och 
behov är avgörande för att vi ska kunna utveckla verksamheten för 
att möta samhällets behov och stärka vår affär.  
 Under 2023 genomfördes en mer omfattande intressentdialog 
med såväl enkätundersökning och ca 70 intervjuer med fokus på 
de ämnesområden som återfinns i CSRD med tillhörande ESRS. 
Resultatet av denna process har varit vägledande i väsentlighets­
analysen där vi fördjupat oss i de frågor som våra intressenter 
uttryckt var mest relevanta för dem, nämligen begränsning av 
klimatförändringar, cirkulär ekonomi, egna medarbetare, med­
arbetare i värdekedjan, konsumenter och ansvarsfullt företagande.  
 Vi har en nära dialog med våra intressenter kontinuerligt och 
tar hänsyn till detta i utveckling av vår affär.  
 Information om intressenternas prioriterade frågor och 
synpunkter når ledningen dels genom det strukturerade arbete 
som sker kopplat till framtagande av strategier och affärsplaner 
men även löpande genom ledningsmöten med återkoppling från 
medarbetarundersökningar, kundmöten, projektuppföljningar 
och måluppföljning inom de olika områdena.
ESRS 2 SBM-3   VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH  
MÖJLIGHETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH 
AFFÄRSMODELL
Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen redovisas nedan. 
Inverkningar, risker och möjligheter är spridda över hela värde­
kedjan, vilket framgår av illustration över värdekedjan på sidan 33. 
 De identifierade väsentliga hållbarhetsfrågorna är i stor 
utsträckning redan idag inkluderade i strategier, mål och 
åtgärdsplaner samt ingår i ledningssystemet. Tillkommande 
områden innebär fördjupning och komplettering av dessa 
stödsystem under kommande år.  
 Koncernen har diskussioner med kunder eller partners från tid  
till annan gällande kommersiella villkor. I undantagsfall inträffar 
det tvister där hantering sker i skiljedom eller i annan juridisk 
instans. Avsättningar sker löpande för att hantera finansiella 
risker, omstruktureringskostnader, återställningskostnader, 
rättsliga tvister och ytterligare garantiavsättningar i entreprenad ­
verksamheten samt ökade entreprenadkostnader, till exempel 
kostnadsökningar för markarbeten.  
 Av koncernens balansräkning framgår de långsiktiga skulderna 
och de övriga avsättningarna. I bokslutet för 2025 redovisas att 
övriga avsättningar uppgår till 118 mkr. Redovisningen återspeglar 
den bästa samlade bedömningen som är gjord men faktiska utfall 
kan komma att avvika då det i vissa fall är fråga om komplexa 
bedömningar. De finansiella riskerna bedöms löpande inför varje 
kvartalsslut. Avsättningar har gjorts, vilka bolaget bedömer ska 
täcka eventuella kostnader som operativa och finansiella riskerna 
samt tvisterna kan medföra.  
 Koncernens kortsiktiga och långsiktiga likviditetsplan baseras på 
faktiska resultat och förutser framtida kassaflöden samt identifierar 
potentiella likviditetsproblem i förväg så att bolaget kan vidta 
riskminskningsåtgärder för att upprätthålla finansiell stabilitet. 
Varje månad görs en långsiktig likviditetsplan på rullande tolv 
månader som kontrolleras och följs upp av CFO och transaktions ­
chef. 
 I slutet av 2025 hade ingen separat resiliensanalys genomförts 
avseende affärsmodellen i relation till väsentlig inverkan, risker 
och möjligheter. Väsentliga områden är inkluderade i koncernens 
process för riskhantering.
E5 - Resursutflöden relaterade till produkter  
och tjänster
S4 - Informationsrelaterade inverkningar  
för slutanvändare
G1 - Företagskultur
G1 - Skydd för visselblåsare
G1 - Korruption och mutor
E1 - Begränsning av klimatförändringar
E1 - Energi
S1 - Arbetsvillkor
S1 - Likabehandling och lika möjligheter för alla
G1 - Förvaltning av förbindelser med  
leverantörer
E1 - Anpassning till klimatförändringar*
E2 - Miljöföroreningar*
E4 - Biologisk mångfald och ekosystem*
S2 - Arbetstagare i värdekedjan*
S3 - Berörda samhällen*
E3 - Vatten
E3 - Marina resurser
S4 - Social inkludering för slutanvändare
Låg/medel
Låg/medel
Hög/mycket hög
Finansiell väsentlighet
Inverkansväsentlighet
Hög/mycket hög
* Frågorna är bedömda men har inte nått tröskelvärdena för väsentlighet och inkluderas därför inte i hållbarhetsrapporten
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
-  Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten­ och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 36 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
Väsentlig fråga Var i värdekedjan Tidshorisont Väsentlig påverkan Finansiell väsentlighet
E1 - Begränsning av 
klimatförändringar
Uppströms Egen verk­
samhet Nedströms
Lång sikt  
(> 5 år)
F   - Materialproduktion, transporter, byggproduktion, drift av fastigheter 
samt egen verksamhet bidrar till ökade växthusgasutsläpp. Möjlighet 
finns att påverka egen verksamhet och delar av värdekedjan.
Risk för oförmåga att ställa om i hela värdekedjan så att bolagets klimatmål inte 
nås, vilket i sin tur kan resultera i förlust av trovärdighet, varumärke och förlorade 
kunder. 
I flera anbudsförfrågningar och i intressentdialoger med kunder, lyfts efterfrågan 
på klimatavtrycksreducerande åtgärder i projekt. Fokus har dock skiftat under de 
senaste årens konjunkturutmaniningar och frågan är inte lika högt prioriterad just 
nu. Tydliga och paketerade erbjudanden kan vara en pusselbit i kundens affär. 
Genom expertis och erfarenhet av klimatberäkningar och smarta lösningar blir 
bolaget en attraktiv samarbetspartner, vilket kan generera fler affärer.
E1 - Energi Egen verksamhet 
Nedströms
Lång sikt  
(> 5 år)
F   + Ägande av vind­ och solelsanläggningar bidrar positivt till ökad 
förnybar energiproduktion
Satsningen på egen förnybar energiproduktion i Bäckasol är ett exempel på hur 
intäkter kan genereras i närtid. Projektens elkostnader hamnar därmed också 
delvis i koncernens intäkter, vilket även stärker varumärket. 
 
Genom referensprojekt och erfarenhet av att linjera med taxonomin vinner vi fler 
anbud och kan optimera hur varje projekt bäst uppfyller kraven effektivt. Taxono ­
milinjering är ett krav i många av koncernbolaget Logistic Contractors projekt.
E3 - Vatten Uppströms Lång sikt  
(> 5 år)
Utdragen tillståndsprövning för vattenverksamhet i materialleverantörsledet, 
alternativt nekade tillstånd för utvinning/produktion, skapar materialbrist med 
negativa finansiella effekter för verksamheten.
E3 - Marina resurser Uppströms Lång sikt  
(> 5 år)
Brytning av naturgrus till betong tillståndsprövas och står ofta i direkt konflikt  
med dricksvattentillgång, där det senare väger tyngre. In sin tur skapar detta  
risk för materialbrist och ökade kostnader.
E5 - Resursutflöden re -
laterade till produkter 
och tjänster
Nedströms Lång sikt  
(> 5 år)
F   + De produkter som produceras är byggnader som har lång livslängd 
och går att reparera och utveckla över tid.
F  Faktisk    P  Potentiell    +  Positiv påverkan    -  Negativ påverkan     Möjlighet     Risk
36
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
-  Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten­ och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 37 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
Väsentlig fråga Var i värdekedjan Tidshorisont Väsentlig påverkan Finansiell väsentlighet
S1 - Arbetsvillkor Egen verksamhet Kort sikt, 
Medellång 
sikt, Lång sikt 
(> 5 år)
F   + Årlig lönekartläggning sker inklusive utjämning av eventuella skev­
heter. Vinstdelningssystem finns och omfattar samtliga tjänstemän.  
 
Policy för trivsel, arbetsmiljö och hälsa finns. Årligen genomförs en 
arbetsmiljövecka och även i vardagen läggs stor vikt vid arbetsförhål ­
landen, både fysiska och psykiska. Olyckor och tillbud rapporteras 
och följs upp på koncernnivå utifrån årliga mål för att minska antalet 
olyckor. Ett idrottsinitiativ (Team W) finns och aktiviteter ordnas 
återkommande genom denna. Alla anställda erbjuds friskvårdsbidrag 
såväl som rabatterade sjukvårdsförsäkringar
Risk att de senaste årens konjunkturläge med behov av varsel, uppsägningar  
och omorganisationer leder till en känsla av otrygghet, som kan leda till att  
medarbetare söker sig till andra arbetsplatser. 
 
Genomförda omorganisationer för att möta nya förutsättningar kan även  
medföra förlust av viktiga kulturbärare, vilket i sin tur kan ge negativa  
konsekvenser för arbetsmiljö och trivsel internt.
S1 - Likabehandling 
och lika möjligheter 
för alla
Egen verksamhet Kort sikt, 
Medellång 
sikt, Lång sikt 
(> 5 år)
P   + I likabehandlingsplan finns ett mål att spegla Sveriges befolkning 
avseende kvinnor på ledande positioner. 
 
Genom policyn ""Ställningstagande för ökad mångfald och inklude ­
ring"" är mål uppsatt att spegla Sveriges befolkning avseende medar­
betare med utländsk bakgrund. Detta nyckeltal följs upp halvårsvis.
Budgetprioriteringar har under de senaste åren lett till minskade satsningar 
på kompetensutveckling och färre specialiserade medarbetare med fokus på 
utvecklingsfrågor. Risk finns att bolaget ökar sitt beroende av extern expert­
kompetens.
S4 - Informations-
relaterade inverkningar 
för slutanvändare
Nedströms Lång sikt  
(> 5 år)
P   + Kvalitetsinformation levereras till kunderna genom exempelvis logg ­
böcker över material, miljöcertifiering, klimatberäkningar samt drift ­ 
och underhållsinstruktioner till respektive förvaltningsorganisation.
S4 - Social inkludering 
för slutanvändare
Nedströms Kort sikt, 
Medellång 
sikt, Lång sikt 
(> 5 år)
Hög kvalitet, bra bemötande och leverans i rätt tid leder till få garantiärenden,  
fler nöjda kunder och återkommande affärer.
G1 - Företagskultur Uppströms, Egen 
verksamhet
Lång sikt  
(> 5 år)
F   + Såväl intern som extern uppförandekod som omfattar alla led är 
implementerad. Värderundsarbetet är implementerat i dagliga rutiner 
såväl som i återkommande medarbetarsamtal, uppföljningar och 
utbildningar. I bolagets likabehandlingsgrupp och etiska rådet är 
samtliga koncernbolag representerade.
G1 - Skydd för vissel-
blåsare
Uppströms Egen verk­
samhet Nedströms
Lång sikt  
(> 5 år)
F   + Genom att visselblåsning går till externt bolag garanteras anonymitet 
och oberoende bedömning. Tjänsten är tillgänglig även för externa 
samarbetspartners.
G1 - Förvaltning av 
förbindelser med 
leverantörer
Uppströms Kort sikt, 
Medellång 
sikt, Lång sikt 
(> 5 år)
F   + System för kontinuerlig granskning av leverantörer avseende kredit­
värdighet, rating, skatter, betalningsanmärkningar och arbetsgivar­
avgifter är implementerat. Genom inköpspolicy säkerställs upprätt­
hållande av rutiner via bolagets ledningssystem.
Bra samarbete och dialog med seriösa underentreprenörer är redan idag  
en förutsättning för att skapa bra framdrift och god ekonomi i projekten.
G1 - Korruption och 
mutor 
Egen verksamhet Lång sikt  
(> 5 år)
F   + Genom en insiderpolicy, rutiner för hantering av känslig information 
och ett etiskt råd sker ett förebyggande arbete för att både undvika 
och upptäcka oegentligheter som korruption, insiderhandel och 
mutor.
F  Faktisk    P  Potentiell    +  Positiv påverkan    -  Negativ påverkan     Möjlighet     Risk
37
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
-  Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten­ och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 38 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
38
 Implementering av väsentlighetsanalysen görs i affärsplan för 
kommande år och integrering av identifierade risker görs i den 
etablerade årliga processen för riskhantering. Identifierade 
möjligheter utgör underlag för nästa affärsplan. Både risker och 
möjlighet leder till uppdatering av hantering av interna processer 
och projektstyrning, vilket hanteras genom vårt ledningssystem 
och i policydokument.  
 Vid utgången av 2025 har ingen kompletterande scenario­
analys avseende klimatförändringar genomförts. Grundscenariot 
anses innehålla omfattande osäkerheter varför införandet av 
ytterligare osäkerhetsparametrar inte har ansetts relevant i 
dagsläget.  
 E2 Föroreningar samt E4 Biologisk mångfald och ekosystem 
har ej konstaterats vara väsentliga frågor för Wästbygg Gruppen.  
ESRS 2 IRO-1   BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT  
FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIGA KONSEKVENSER,  
RISKER OCH MÖJLIGHETER
Den dubbla väsentlighetsanalysen har genomförts i flera steg 
under 2023 ­2025. Input till fokusområden togs fram genom 
en intressentanalys, som involverade ett 70 ­tal individer i 
intervjuer och en medarbetarenkät samt en trend ­ och omvärlds­
analys. Därefter genomfördes ett antal workshops. Interna 
expertgrupper engagerades med fokus på enskilda tematiska 
områden för att ta fram en bruttolista över väsentliga frågor, dels 
utifrån de finansiella riskerna och möjligheterna som verksam ­
heten har och dels utifrån verksamhetens påverkan på människor 
och miljö. Utöver workshops kopplade till CSRD användes även 
koncernledningens klimatriskanalys från 2022 kopplat till TCFD 
(Taskforce on Climaterelated Financial Disclosures) som input  
i riskanalysen. Även genomförda klimatberäkningar för våra 
projekt användes som input i arbetet.  
 Samtliga identifierade IROs (impacts, risks and opportunities) 
bedömdes inledningsvis på ämnesnivå (E1 ­5, S1 ­4 samt G1). 
Därefter kopplades externa specialistkonsulter in för att säkerställa 
att samtliga relevanta aspekter tagits med och för att bidra med 
ytterligare perspektiv. Ett första utkast till dubbel väsentlighets­
analys var klart under 2024. Under 2025 har en uppdaterad 
analys genomförts för att ta i beaktande de förändringar som skett 
utifrån marknadsläget i branschen, inom lagstiftningsområdet och 
de omstruktureringar och nya strategier som implementerats i 
koncernen, bland annat med avyttring av det fastighetsförvaltande 
bolaget Inwita samt minskat fokus på projektutveckling till förmån 
för entreprenadverksamheten. Samtidigt bröts analysen ned från 
övergripande ämnesnivå till underämnen och delunderämnen. En 
workshop genomfördes i koncernledningen under hösten 2025 
utifrån de nya underlagen. Beslut om tröskelvärden fattades och 
en uppdaterad bedömning av allvarlighetsgrad (skala, omfattning 
och oåterkallelighet), sannolikhet och finansiell konsekvens 
gjordes. Väsentlighetsanalysen presenterades och fastställdes 
därefter av styrelsen för Wästbygg Gruppen i december 2025.  
Området E2 handlar främst om utsläpp från fasta driftställen, 
vilket i vårt fall utgörs enbart av våra kontor. Vår huvudsakliga 
verksamhet utförs på tillfälliga byggarbetsplatser. Genom att ha 
tydlig styrning av våra utsläpp från byggverksamheten, mäta och 
följa upp krav på avfallssortering, följa svensk lagstiftning samt 
använda miljöcertifieringssystem, taxonomibedömning och 
byggvarubedömningssystem arbetar vi aktivt med att minimera 
våra utsläpp till omgivningen.  
 Området E4 har inte bedömts som väsentligt då vi i princip 
uteslutande genomför entreprenader på detaljplanelagd mark 
som bedömts lämplig för byggnation i den kommunala detalj­
planeprocessen. Många av våra kunder har dock önskemål om  
att stärka den biologiska mångfalden i projekten, vilket vi 
uppskattar och uppmuntrar. 
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
-  Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten­ och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 39 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
39
E1   UPPLYSNINGSKRAV RELATERAT TILL ESRS 2 SBM-3
De klimatrelaterade risker som identifierats som väsentliga är 
genomgående omställningsrisker då utsläpp genom värdekedjans 
materialframställning, transporter och bränslen fortsatt innebär 
stora klimatavtryck. Även fysiska klimatrelaterade risker har  
identifierats, men når ej upp till tröskelvärdena för väsentlighet.   
 Wästbygg Gruppen har inte utfört någon separat scenario ­  
eller resiliensanalys för verksamheten kopplad till klimatföränd ­
ringarna. Hantering av risker, såväl fysiska som omställningsrisker, 
ingår i det löpande arbetet med riskhantering i koncernen och i 
respektive projekt genom exempelvis användande av sårbarhets­
analyser, ledningssystem och projektplanering.  
 Koncernens verksamhet utgörs av entreprenadverksamhet i 
projektform. Detta innebär att varje affär är avgränsad i tid och 
varje arbetsplats är tillfällig. Detta ger en stabil utgångspunkt för 
att kunna hantera förändringar över tid genom att vara lyhörda för 
omvärldsfaktorer, forskning och teknikutveckling samt ha en nära 
dialog med våra kunder och samarbetspartners. Genom att 
huvudsakligen arbeta med leverantörer i närområdet minskar  
vi risken för avbrott i leveranskedjor. Vi anpassar löpande vår 
strategi och affärsmodell efter rådande förutsättningar, både 
fysiska och marknadsmässiga.
RISKANALYS
Klimat ­ och hållbarhetsrisker ingår i den koncernövergripande 
riskanalys som är framtagen för att illustrera väsentliga risker  
som kan påverka företaget. Klimatförändringar och dess effekter 
påverkar samhällen och omvärlden och kan komma att påverka 
vad vi kan bygga, liksom var, och på vilket sätt fastigheter kan 
byggas och förvaltas i framtiden.  
 Klimatförändringarna ökar risken för fler och allvarligare 
väderhändelser, vilket kan leda till stora skador på människors  
liv och hälsa, omfattande ekonomiska förluster samt störningar i 
leveranskedjor som i sin tur kan orsaka affärsavbrott. Företaget 
ser hållbarhet som ett strategiskt område för att nå långsiktig 
tillväxt. Klimatberäkningar och riskanalyser upprättas i varje 
projekt och hjälper företaget att fånga avvikelser tidigt och  
införa ändringar som driver oss mot våra hållbarhetsmål.  
RISKRAPPORTERING OCH SJÄLVSKATTNING
Företagets riskhantering avrapporteras varje kvartal och 
självskattning av risker och avvikelser avrapporteras årligen  
till ledningen. Mer information om rutiner för rapportering  
finns i riskavsnittet på sidorna 67 ­76.
E1-1   OMSTÄLLNINGSPLAN FÖR BEGRÄNSNING AV  
KLIMATFÖRÄNDRINGARNA
Senast 2045 ska Wästbygg Gruppen nå klimatneutralitet i vår 
värdekedja. Detta koncerngemensamma mål antogs i december 
2023 och ersätter tidigare mål om att verksamheten ska vara 
fossilfri till år 2030 inom områdena el, värme, avfall samt maskiner 
och transporter. 2045 ­målet baseras på bygg ­ och anläggnings ­
sektorns färdplan för klimatneutralitet, vilken vi tillsammans med 
180 andra företag skrivit under.  
 Vi delar in värdekedjan i tre huvudsakliga skeden, A byggskede, 
B Användningsskede, C Slutskede . 
 2025 är första året då vi mäter våra klimatutsläpp för hela 
värdekedjan. Vi har därför räknat ut ett teoretiskt basår 2020 
baserat faktiska data där det funnits tillräckligt med underlag och i 
andra hand på Boverkets föreslagna klimatgränsvärden, som  
ännu inte är implementerade men som möjliggör för oss att följa 
jämförbara värden över tid på ett systematiskt sätt. För kommande 
affärsplan 2026 ­2028 kommer vi att, för byggskedet, sätta mål 
om att minska våra klimatutsläpp procentuellt från basåret för  
att uppnå en halvering av klimatavtrycket till 2030 och nå 
klimat  neutralitet till 2045.   
 När det gäller användnings ­ och slutskedet har vi begränsad 
möjlighet att styra och följa upp klimatutsläppen då vi lämnar över 
ansvaret för dessa skeden till våra kunder. Vår roll blir därför att 
skapa förutsättningar för en låg klimatbelastning under fastighe ­
tens livslängd. Vi gör detta genom att arbeta med livscykelberäk ­
ningar, miljöcertifiering och klimatberäkningar i våra projekt. Vi 
redovisar sedan flera år tillbaka även i enlighet med taxonomiför ­
ordningen som styr mot hållbara investeringar. Vi har valt att sätta 
mål för att öka vår taxonomiförenliga omsättning i kommande 
affärsplan för åren 2026–2028.
E1-2   POLICYER FÖR BEGRÄNSNING AV OCH ANPASSNING 
TILL KLIMATFÖRÄNDRINGARNA
Med vår miljö ­ och hållbarhetspolicy vill vi skapa en hög medveten ­
het om vårt sätt att arbeta. Vi förväntar oss även att alla våra 
intressenter ska leva upp till dessa krav. Målet är att varje  
genomfört byggprojekt ska kunna användas som en god referens.  
 Policyn tar avstamp i vårt långsiktiga klimatmål om klimat­
neutralitet i värdekedjan genom att vi:
• Håller vad vi lovar, arbetar mot uppsatta miljömål och delar 
med oss av erfarenheter och kunskap.
• Är lyhörda för kundens önskemål, krav och förväntningar  
inom miljöområdet.
• Strävar efter att välja material och metoder som främjar en 
resurseffektiv och cirkulär ekonomi.
• Verkar för att öka återanvändnings ­ och sorteringsgraden  
samt minska mängden avfall.
• Mäter och rapporterar i enlighet med Corporate Sustainability 
Reporting Directive (CSRD) och taxonomiförordningen.  
Strävar efter att minska negativ påverkan på miljön och 
klimatet. Hit hör nyttjande av naturens resurser som val  
av material, val av energislag och energianvändning samt 
ansvar för hantering av kemiska ämnen och restprodukter i form 
av avfall, bortskaffande eller utsläpp till luft, mark och vatten.
• Strävar efter att välja förnybara energislag i verksamheten för 
att minska utsläppen av växthusgaser.
• Verkar för att skydda ekosystem och biologisk mångfald genom 
val av ansvarsfullt anskaffade varor.
Samtliga punkter är avgörande för vårt förhållningssätt och 
möjligheten att nå vårt långsiktiga mål.  
 Policyn revideras årligen och beslutas i koncernens styrelse. 
Implementering och uppföljning sker via vårt ledningssystem.
E1. KLIMATFÖRÄNDRINGAR
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
-  Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten­ och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 40 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
40
E1-3   ÅTGÄRDER OCH RESURSER MED AVSEENDE PÅ  
KLIMATFÖRÄNDRINGSPOLICYER
För att minska vår negativa påverkan på klimatförändringarna 
arbetar vi sedan många år tillbaka systematiskt med att målsätta, 
mäta och följa upp våra utsläpp från byggprojekt och stödjande 
verksamhet som kontor och tjänsteresor. Vi redovisar årligen 
resultat av årets aktiviteter i vår hållbarhetsrapport. Internt följer vi 
utvecklingen över året löpande och justerar åtgärder och styrning 
efter de behov vi identifierar i kvartalssammanställningarna.  
 Våra utsläpp härrör till största del från våra byggprojekt och 
åtgärder för att minska klimatpåverkan sätts framför allt in i dessa 
processer. Vi bedömer inte att några betydande kapitalutgifter 
(CapEx) eller driftsutgifter (OpEx) krävs för att genomföra de 
åtgärder som krävs för att nå våra mål.  
 Genom att samtliga byggprojekt klimatberäknas har vi 
möjlighet att identifiera vilka delar av våra inköp, val av material, 
konstruktionslösningar och arbetsmetoder som ger upphov till 
vilka utsläpp. På så vis kan vi identifiera var de stora utsläppen 
sker och fokusera våra insatser där de gör störst nytta för att 
minska våra utsläpp.  
 Som byggentreprenör är vi beroende av de krav och målnivåer 
våra kunder sätter för sina projekt liksom av de tekniska lösningar 
våra leverantörer och underentreprenörer kan leverera. Innovativa 
lösningar, klimatförbättrade material, teknikutveckling och 
tillgång till fossilfritt bränsle för arbetsmaskiner såväl som för 
transporter och uppvärmning är avgörande för att Wästbygg 
Gruppen och hela bygg ­ och fastighetsbranschen ska ha 
möjlighet att nå uppsatta mål om klimatneutralitet. Vi deltar  
därför i olika branschinitiativ och samarbetar med universitet  
och högskolor för att bevaka och fånga upp möjliga lösningar  
på dagens utmaningar inom området. Ett gott och nära samarbete 
med våra leverantörer och kunder är en annan viktig faktor för att  
nå våra mål.
E1-4   MÅL FÖR BEGRÄNSNING AV OCH ANPASSNING  
TILL KLIMATFÖRÄNDRINGARNA
Målet om att vara klimatneutrala inom den egna värdekedjan till 
2045 har fastställts av Wästbygg Gruppens koncernledning samt 
förankrats i styrelsen. Wästbygg Gruppens mål ligger i linje med 
Färdplanen för en klimatneutral bygg ­ och anläggningssektor, där 
en halvering av utsläppen är ett mål till 2030. Målen är vetenskap ­
ligt baserade och förenliga med begränsningen av den globala 
uppvärmningen till 1,5 grader C. Vi följer GHG ­protokollets 
metod för att mäta våra utsläpp.  
 Från och med 2025 mäter våra utsläpp i hela värdekedjan. 
Eftersom det är första året vi mäter enligt den nya modellen, har  
vi ännu inte antagit nedbrutna mål per år och inte heller kunnat 
implementera mål för de olika dotterbolagen eller verksamhets ­
delarna. Delmål för kommande år kommer att sättas för affärs­
planen 2026 ­2028.
Utfallet för 2025 i relation till basåret 2020 presenteras som en 
utgångspunkt för att framöver kunna implementera en tydligare 
målstyrning mot en halvering av utsläppen till 2030 och en 
klimatneutral värdekedja till 2045.
• Utfall 2025: 88 744 tCO2e, intensitet 22,1
• Årets resultat innebär en minskning med:  
­ 41 procent avseende totala utsläpp  
­ 33 procent avssende utsläpp per omsättning
Resultatet ska ses i ljuset av att verksamhetens omfattning och 
fokus har skiftat under 2025. Växhusgasutsläppen från våra 
projekt periodiseras över antalet månader som respektive projekt 
har varit i produktion. Under 2025 har såväl antalet byggmånader 
som antalet projekt varit betydligt lägre än 2020, vilket bidrar till 
den sänkning av utsläpp vi redovisar. Utöver detta har vi vissa 
dataluckor avseende bränsleförbrukning hos underentreprenörer 
samt beräkning av byggmaterial och transporter i ett fåtal projekt. 
Sänkningen ska därmed ses med försiktighet.
Basår 
2020
Utfall 
2025
Mål 2030 
(-50 %)
Mål 2045 
(-85 %)
Växthusgas utsläpp  
(ton CO2e)
149 787 88 74 4 74 894 22 468
Växthusgasintensitet  
(ton CO2e/mkr)
33,23 22,10 16,61 4,98
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
Mål
2045
Mål
2030
Utfall
2025
Basår
2020
97,7  %2,3  % < 0,1 %
0
10
20
30
40
50
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
Mål
2045
Mål
2030
Utfall
2025
Basår
2020
97,7  %2,3  % < 0,1 %
0
10
20
30
40
50
 Växthusgas utsläpp (vänster skala)
 Växthusgasintensitet (höger skala)
ton CO2e ton CO2e/mkr
Scope 1: 
2 020 tCO2e
Utsläpp från 
förbränning av 
fossila bränslen
Scope 2: 
50 tCO2e
Utsläpp från 
användning av  
el, fjärrvärme  
och fjärrkyla
Scope 3: 
86 674  tCO2e
Utsläpp från  
varor och tjänster, 
som logistik, resor 
och materialför­
brukning
Utsläpp indelade i scope enligt Greenhouse Gas 
Protocol (GHG Protokoll). GHG Protokoll är en global 
standard för att mäta, hantera och rapportera utsläpp av 
växthusgaser. Standarden delar in utsläppen i tre olika 
scope. Scope 1 redovisar de direkta utsläppen medan 
scope 2 och 3 redovisar de indirekta.
WÄSTBYGG GRUPPEN UTSLÄPP
BRUTTOVÄXTHUSGAS INOM SCOPE 1–3
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
-  Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten­ och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 41 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
41
Målen inkluderar utsläpp i scope 1, 2 och 3. Koldioxidkrediter  
eller undvikna utsläpp (nyttopotential) ingår inte i målformuleringen, 
utöver för 2045 där upp till 15 procent får kompenseras i enlighet 
med färdplanen. Det ingår inte heller några koldioxidkrediter  
eller undvikna utsläpp i årets rapportering av utsläpp.  
 Stora insatser för att reducera utsläppen har gjorts inom 
koncernen innan basår 2020 då vi sedan 2018 arbetat mot ett 
tidigare mål om att bli helt fossilfria inom områdena el, värme, 
avfall samt maskiner och transporter till 2030.  
 Basår 2020 har valts då det är det första år där vi har tillräckligt 
med verifierad data och ett etablerat sätta att mäta och beräkna 
våra utsläpp. Stora delar av scope 3 har mätts för första gången 
under 2025, vilket innebär att vi för beräkning av basåret har 
behövt förlita oss på schabloniserade värden för vissa utsläpp.  
För att ta fram teoretiska utsläpp för hela värdekedjan har vi utgått 
från de rapporter som ligger till grund för Boverkets framtagna 
föreslagna klimatgränsvärden och applicerat dessa på antal 
byggda BTA för året. Vi väljer att fördela klimatavtrycket från  
våra projekt proportionellt mot antalet byggmånader respektive 
projekt haft under aktuellt år.  
 Omställningen drivs av hela värdekedjan från framtagande av 
nya eller mindre klimatbelastande material, lokala produktions ­
kedjor, effektivare byggmetoder och krav från beställarsidan  
på låga klimatutsläpp från såväl byggnation som drift av färdiga 
byggnader. Materialframställning är vår värdekedjas enskilt 
största utsläppskälla och det är här vi behöver fokusera våra 
insatser för att göra de stora utsläppsminskningarna. Omställningen  
av transportsektorn och energisektorn för att möta framtida 
behov är också en viktig drivkraft för att branschen ska lyckas  
nå klimatmålen. Även lagstiftningsområdet, investeringar och 
politiska styrmedel spelar stor roll för att målen ska kunna nås.
E1-5   ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX
Wästbygg Gruppen har under 2025 använt 13 728 MWh energi. 
Energin som använts i verksamheten har kommit från elektricitet, 
fjärrvärme, olika bränslen som använts till provisorisk byggvärme 
samt bränslen till maskiner som använts på våra byggarbetsplatser 
av våra egna medarbetare och underentreprenörer.  
 Fasta och flytande bränslen som mäts i andra enheter än MWh 
har omräknats enligt Energimyndighetens Värmevärden.  
 Fördelning av fossila och förnybara källor för diesel och bensin 
har räknats enligt reduktionsplikten som krävt att minst 7 procent 
av innehållet kommer från förnybara källor. Undantaget för detta 
är produkter som är 100 procent fossilfria som exempelvis HVO100. 
Sådana bränslen har räknats som 100 procent förnybara 
(biobränslen).
• Energianvändning från fossila källor motsvarar 7 509 MWh
• Energianvändning från kärnenergikällor var 77 MWh
• Energianvändning från förnybara källor var 6 142 MWh varav 
bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inklusive 
biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av 
biologiskt ursprung), biobränslen, biogas, vätgas från 
förnybara källor med mera var 2 082 MWh.
• Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme,  
ånga och kylning från förnybara källor var 4 060 MWh.  
Wästbygg Gruppens verksamhet inom bygg och anläggning 
innebär att vi är verksamma i en sektor med stor klimatpåverkan. 
Hela bolagets omsättning 4 023 mkr (se resultatrapport på sidan 
78) är relaterad till en sektor med stor klimatpåverkan. 
• Energianvändningen från fossila källor är uppdelad enligt nedan.  
 ­  Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter: ingen.  
 ­  Bränsleförbrukning från råolja och petroleum ­ 
  produkter: 7 479 MWh.  
 ­   Bränsleförbrukning från naturgas: ingen.  
 ­  Bränsleförbrukning från andra fossila källor: ingen.  
 ­  Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet,  
  värme, ånga eller kylning från fossila källor: 30 MWh.
BÄCKASOL
Wästbygg Gruppen äger tillsammans med Varberg Energi 
vindkraftparken Bäckasol via ett joint venturebolag. Bäckasol har 
kapacitet att leverera förnybar energi motsvarande 10 000 MWh 
per år, vilket täcker elanvändningen i koncernbolagens samtliga 
projekt liksom bolagets kontor under ett år.   
 Vindkraftparken Bäckasol har under 2025 genererat 9 373 MWh 
förnybar elenergi, att jämföras med Wästbygg Gruppens totala 
elanvändning på 3 296 MWh. Bolagets elanvändning utgörs till 
100 procent av förnybar el.  
 Wästbygg Gruppens energiintensitet uppgick till 3,41 MWh/mkr. 
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
-  Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten­ och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 42 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
42
klimatutsläppet ser ut i flera olika byggnadstyper som ingår i  
vår produktion och har gjort det möjligt att identifiera genom ­
snittsvärden per byggnadstyp. I flertalet av de nybyggnadsprojekt 
som pågått sedan tidigare, och där klimatberäkningar inte utförts, 
har vi använt genomsnittsvärden per byggnadstyp för att kunna 
inkludera utsläppet från material och transporter. Det innebär att 
vår redovisning omfattar 50 av de totalt 54 projekten.
Wästbygg Gruppen har inte reglerat växthusgasutsläpp enligt 
utsläppshandelssystemet.
• Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp  
inom scope 2: 50 tCO2e
• Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläppen  
inom scope 2: 50 tCO2e
Wästbygg Gruppens redovisade utsläpp för 2025 omfattar hela 
koncernen och inkluderar samtliga dotterbolag. Koncernens 
redovisade klimatutsläpp av 86 674 tCO2e i scope 3 fördelas 
enligt följande:
FLERÅRSÖVERSIKT  
TJÄNSTERESOR 2025 2024 2023 2022
Flyg (km) 325 040 466 466 339 953 475 270
Tjänstebil (km) 328 405 417 923 518 453 656 790
Privatbil (km) 1 345 250 1 663 793 2 511 743 2 321 969
Tåg (km) 97 157 224 171 263 479 258 957
Hotell (antal nätter) 703 1 542 1 369 1 635
Minskning i antal hotellnätter samt resta kilometer ligger i stort i paritet med minskningen av antal anställda.
E1-6   BRUTTOVÄXTHUSGASUTSLÄPP INOM SCOPE 1, 2, 3  
OCH TOTALA VÄXTHUSGASUTSLÄPP
Wästbygg Gruppen redovisar för räkenskapsåret 2025 utsläpp  
av koldioxidekvivalenter enligt:
UTSLÄPP AV KOLDIOXIDEKVIVALENTER
Bruttoväxthusgas inom scope 1 2 020 tCO2e (2,3 %)
Bruttoväxthusgas inom scope 2 50 tCO2e (<0,1 %)
Bruttoväxthusgas inom scope 3 86 674 tCO2e (97 ,7 %)
Totala växthusgasutsläpp 88 744 tCO2e
Wästbygg Gruppen har fortsatt arbetet med en utökad insamling  
av information för att kunna redovisa ett totalt utsläpp av 
koldioxidekvivalenter. Från tidigare fokus på insamling av faktisk 
information gällande el och fjärrvärme som använts, avfall som 
genererats, våra tjänsteresor, bränsle till provisorisk byggvärme 
och våra egna arbetsmaskiner, har vi utökat vår insamling av 
information i enlighet med ESRS 1 ­punkterna 62–67 för att 
inkludera bränslen som förbrukats av våra underentreprenörer, 
byggmaterial och transporten av byggmaterial.  
 Genom att upprätta klimatberäkningar i våra byggprojekt får vi 
information om vilka material som använts, i vilken omfattning och 
framför allt vilket klimatutsläpp dessa material orsakat. Dessutom 
får vi information om klimatutsläppet som orsakats av transporter 
av dessa material till byggarbetsplatserna. Beräkningen av 
klimatutsläpp kopplade till material utgörs av en kombination av 
produktspecifika underlag via EPDer samt generiska värden och 
schabloner i enlighet med Boverket och IVL. Beräkningen av 
klimatutsläppet kopplad till transport är baserad på schabloner 
enligt Boverket och IVL. Våra klimatberäkningar omfattar 
byggdelarna 2 ­8. 
 Ett antal projekt som varit i produktion under 2025 har pågått 
under en längre tid, med avtal som inte omfattat insamling av 
information från våra underentreprenörer eller upprättandet  
av klimatberäkningar. Under 2025 har vi haft 54 byggprojekt i 
produktion varav 43 som har upprättat klimatberäkningar. 
Klimatberäkningarna har gett oss ett underlag som visar hur 
KLIMATUTSLÄPP I SCOPE 3
Flygresor 70 tCO2e (<0,1 %)
Privatbil i tjänsten 228 tCO2e (0,3 %)
Tågresor 2 tCO2e (<0,1 %)
Hotellvistelser 6 tCO2e (<0,1 %)
Byggmaterial 81 651 tCO2e (94,2 %)
Transporter 4 165 tCO2e (4,8 %)
Avfall 46 tCO2e (<0,1 %)
Bränsle till maskiner 506 tCO2e (0,6 %)
Samtliga redovisade växthusgasutsläpp inom scope 1–3 har  
mätts med den platsbaserade metoden.  
 Wästbygg Gruppens växthusgasintensitet för 2025 blev 
22,06 tCO2e/mkr och är beräknad enligt formeln totala växthus­
gasutsläpp/mkr nettoinkomst. Nettoinkomsten för beräkningen 
av Wästbygg Gruppens växthusgasintensitet uppgår till 4 023 mkr 
och uppgiften återfinns i resultatrapporten på sidan 78.
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
-  Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten­ och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 43 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852), nedan förkortad 
taxonomin, utgör ett ramverk som syftar till att definiera hållbara 
ekonomiska aktiviteter utifrån sex miljömål:
1. Begränsning av klimatförändringar
2. Anpassning till klimatförändringar
3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
4. Cirkulär ekonomi
5. Förebyggande och begränsning av föroreningar
6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
För att en ekonomisk verksamhet ska anses vara hållbar enligt 
EU­taxonomin krävs att den bidrar väsentligt till minst ett av 
ovanstående miljömål genom att uppfylla de tillämpliga tekniska 
granskningskriterierna. Därutöver får verksamheten inte orsaka 
någon betydande skada på övriga miljömål, och kraven på sociala 
minimiskyddsåtgärder ska vara uppfyllda.
TAXONOMIRAPPORTERINGENS OMFATTNING
I års­ och hållbarhetsredovisningen för 2021 definierade Wästbygg 
Gruppen för första gången vilka ekonomiska aktiviteter i verksam ­
heten som omfattas av taxonomin. Arbetet utvecklades sedan  
till att under 2022 dessutom bedöma i vilken utsträckning de 
omfattade aktiviteterna kan anses vara förenliga. Dessa utvärde ­
ringar har därefter utgjort underlag för den årliga genomgången  
av omfattning och förenlighet i samband med rapporteringen.  
 Wästbygg Gruppen har för räkenskapsåret 2025 tillämpat de 
ändrade upplysningsreglerna enligt kommissionens delegerade 
förordning (EU) 2026/73, som publicerades i Europeiska unionens 
officiella tidning den 8 januari och tillämpas retroaktivt på 
rapporteringen för 2025. Inför räkenskapsåret 2025 har en översyn 
genomförts av de aktiviteter som tidigare år bedömts omfattas  
av och vara förenliga med EU ­taxonomin för att säkerställa att  
redovisningen på ett korrekt sätt speglar årets verksamhet.  
 Översynen visar att gruppens verksamhet omfattas av 
aktiviteter i miljömål ett: begränsning av klimatförändringar, 
miljömål två: anpassning till klimatförändringar samt miljömål 4: 
cirkulär ekonomi. Bedömning av förenlighet med taxonomin  
har koncentrerats till miljömål ett för samtliga aktiviteter som 
omfattas. I dagsläget bedrivs ingen verksamhet som omfattas av 
resterande klimatmål och det rapporteras därmed inget under 
vare sig omfattning eller förenlighet för dessa. 
De ekonomiska aktiviteter inom Wästbygg Gruppen som under 
räkenskapsåret 2025 har bedömts omfattas av EU ­taxonomin är 
följande:
4.3  Elproduktion från vindkraft
6.5  Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon 
7.1  Nybyggnation av byggnader
7. 2  Renovering av byggnader
7.7  Förvärv och ägande av byggnader
Verksamheten omfattar även i mindre omfattning övriga 
kategorier under avsnitt 7 men då dessa är inkluderade i projekt 
som i sin helhet tas upp under 7 .1 eller 7 .2 och i dagsläget  
inte går att särskilja i affärssystemet har vi valt att rapportera 
projekten i sin helhet som nybyggnation respektive renovering.
Väsentliga verksamheter
Wästbygg Gruppens kärnverksamheter är inom nyproduktion 
och renovering av byggnader. Dessa aktiviteter lyfts och 
omfattas av aktivitet 7 .1 respektive aktivitet 7 .2. Under 2025  
har nybyggnadsprojekt genererat väsentlig omsättning för 
Wästbygg Gruppen och utgör totalt 84 procent av den totala 
omsättningen. Tre projekt i dotterbolaget Logistic Contractor  
är bedömda som taxonomiförenliga, se nedan för detaljer om 
bedömning. Taxonomiförenlig verksamhet i aktivitet 7 .1 utgör  
6 procent av omsättningen 2025. Därutöver har gruppen 
genomfört renoveringar under 2025 vilket har inneburit en 
omfattning om 11 procent av den totala omsättningen. Inga 
aktiviteter inom 7 .2 är bedömda som taxonomiförenliga.  
 Kapitalutgifter som svarar mot aktiviteten 6.5 Transport  
med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon har även 
identifierats under verksamhetsåret. Dessa utgifter består av 
leasingavtal för våra fordon, utgör 16 procent av kapitalutgifterna 
och bedöms därmed som väsentliga. Även kapitalutgifter som 
avser leasing för kontor, vilket svara mot aktivitet 7 .7 Förvärv  
och ägande av byggnader, har identifierats under året. Dessa 
utgör 39 procent av kapitalutgifterna och är därmed väsentliga. 
Bedömning av förenlighet för kapitalutgifter har gjorts konserva ­
tivt till 0 procent då det i dagsläget inte går att särskilja elfordon i 
affärssystemet och vi inte har haft tillgång till tillräckliga uppgifter 
för att kunna avgöra om de aktuella kontorsfastigheterna uppfyller 
kriterierna fullt ut.  
 De redovisade driftkostnaderna för 2025 avser kortsiktiga 
leasingavtal i pågående byggprojekt. Driftkostnader inom 
aktiviteten 7 .1 utgör 97 procent av dessa kostnader och knappt  
1 procent bedöms vara taxonomiförenlig. Driftkostnader inom 
aktivitet 7 .2 utgör knappt 3 procent och kan egentligen undantas 
(se nästa avsnitt) men har inkluderats då driftkostnaderna härrör 
från projekt med omsättning >10 procent.
Verksamheter som bedömts vara icke väsentliga
Utöver den ovan redovisade väsentliga omfattningen har vi även 
identifierat verksamheter som bedömts som ickeväsentliga.  
 Ekonomiska aktiviteter som sammantaget understiger 10 procent 
av koncernens omsättning respektive kapitalutgifter och drifts­
utgifter har identifierats och redovisas aggregerat som icke 
väsentliga i taxonomitabellerna. Då dessa aktiviteter inte är 
väsentliga har inte en förenlighetsanalys genomförts.  
 Omsättning som svarar mot aktiviteten 4.3 Elproduktion  
av vindkraft har identifierats under verksamhetsåret. Det avser 
försäljning av el genererad av vindkraftsparken, utgör cirka  
1 procent av omsättningen och är därmed icke väsentligt. Ingen 
omsättning som svarar mot aktivitet 7 .7 har förekommit under året.  
 Kapitalutgifter som svarar mot aktiviteten 4.3 Elproduktion av 
vindkraft har identifierats under verksamhetsåret. Dessa utgifter 
består av aktiverade leasingavtal, utgör 5 procent av kapitalutgifterna 
och bedöms därmed som icke väsentliga. Inga kapitalutgifter som 
svarar mot aktiviteterna 7 .1 eller 7 .2 har identifierats.  
 Driftsutgifter som svarar mot aktiviteten 4.3 Elproduktion av 
vindkraft har identifierats under året. Dessa utgifter består av utgifter 
för underhåll och reparation av teknisk utrustning samt övriga 
inventarier och anläggningstillgångar som är nödvändiga för 
vindkraftsparkens löpande drift. Utgifterna utgör endast 0,5 procent 
av de totala driftsutgifterna och är därmed icke väsentliga. Även 
driftsutgifter som svara mot aktivitet 7 .7 har identifierats. Dessa utgörs 
av reparation och underhåll av kontor och inventarier men utgör 
endast 0,1 procent av driftutgifterna och är därmed icke väsentliga.  
 Resultatet i sin helhet presenteras i tabellerna längre fram. 
EU:S TAXONOMIFÖRORDNING
43
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
-  Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten­ och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 44 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
BEDÖMNING AV FÖRENLIGHET
Metodik för att identifiera taxonomiförenliga verksamheter 
och tolka kriterier
Wästbygg Gruppens ekonomiska aktiviteter behöver bidra 
väsentligt till minst ett av miljömålen, samt inte orsaka betydande 
skada på något av de övriga miljömålen, för att betraktas som 
förenliga med taxonomin. Därtill behöver vissa fastställda 
minimikrav vara uppfyllda gällande mänskliga rättigheter, 
antikorruption, rättvis konkurrens och beskattning.  
 EU har lämnat kompletterande information angående 
taxonomin, inklusive förtydliganden samt svar på vanliga frågor. 
Svenska myndigheter som exempelvis Boverket har också guidat 
kring hur delar av taxonomin bör tolkas. Därtill har den svenska 
bygg ­ och fastighetsbranschen samarbetat för att bättre förstå 
taxonomin, hur den bör tolkas, och vilka verktyg som kan 
användas i bedömningarna. Även enskilda specialistkonsulter  
och kunder bidrar med tolkningar av taxonomin. Wästbygg 
Gruppen är aktiva i bevakningen och diskussionerna kring 
taxonomins kriterier.  
 Under 2025 har vi använt systemstöd Celsia för att bedöma 
förenlighet med taxonomin, skapa spårbarhet, transparens  
och möjliggöra granskning av ingående parametrar och data. 
Bedömningen av förenlighet överensstämmer generellt med  
de etablerade miljöcertifieringssystemens bedömning när det 
gäller byggprojekt, såväl nybyggnad som ombyggnad. 
Väsentligt bidrag till miljömål
Wästbygg Gruppen har identifierat tre projekt med ekonomiska  
aktiviteter inom 7 .1 Nybyggnation av byggnader som efter 
utvärdering väsentligt bidrar till mål nr 1, Begränsning av 
klimatförändringarna. De projekt som bedömts förenliga  
med taxonomins krav för aktivitet 7 .1 har ett primärenergital  
som är 10 procent bättre än för projektet gällande europeiska 
byggnations  regler, såsom Boverkets byggregler. Detta bekräftas 
med en energiberäkning eller energideklaration då byggnaden  
är färdigställd. För byggnader större än 5 000 kvadratmeter 
genomförs även en fullständig livscykelanalys samt provningar  
för att säkerställa lufttäthet samt termisk integritet.  
 En stor andel av projekten bidrar till miljömål 1 enligt ovan  
men uppfyller inte samtliga övriga krav enligt taxonomin och 
bedöms därför inte vara fullt ut förenliga.  
 Ekonomiska aktiviteter som väsentligt bidrar till övriga miljö  ­ 
mål har inte identifierats.
Ingen betydande skada på miljömål
De tre projekt som bedöms förenliga med taxonomin inom aktivitet 
7 .1 Nybyggnation av byggnader har även utvärderats utifrån 
kriterierna om ”Ingen betydande skada” på de sex miljömålen.
Följande kriterier är uppfyllda för dessa projekt:
• Byggnaden omfattar inte verksamhet för att framställa,  
lagra eller transportera fossila bränslen
• En fullständig risk ­ och sårbarhetsanalys har genomförts 
utifrån taxonomins krav baserat på relevanta klimatscenarion 
och utifrån de klimatrisker som identifierats. En handlingsplan 
för att minska riskernas tas fram och följs upp inom projektet.
• En miljökonsekvensbeskrivning och ett miljöprogram har 
tagits fram för projektet och inkluderar vattenrelaterade 
frågor. Maximala vattenflöden enligt taxonomin uppfylls för 
tappvattenkranar, duschar och WC.
• Minst 70 procent av avfallet förbereds för återvinning eller 
återanvändning. Avfall minimeras och rivning samt bortfor ­
sling av avfall sker med hög sorteringsgrad.
• Hantering av kemikalier sker ansvarsfullt och bedömning av 
byggvaror görs utifrån taxonomins kriterier genom använd ­
ning av materialdatabaser, så som Byggvarubedömningen,  
för att undvika farliga kemikalier i projekten.
Även när det gäller att inte orsaka betydande skada kan vi 
konstatera att huvuddelen av projekten uppfyller ett flertal av 
ovanstående kriterier trots att de ej bedöms vara fullt ut förenliga 
med taxonomin.
Minimiskyddsåtgärder
Wästbygg Gruppens uppförandekod och verksamhetspolicy 
utgör grunden för hur verksamheten bedrivs. Vi följer FNs Global 
Compact, OECDs riktlinjer för multinationella företag och ILOs 
kärnkonventioner. Vi har rutiner på plats för due diligence för att 
identifiera och hantera vår påverkan på mänskliga rättigheter 
genom hela värdekedjan. Genom ledningssystemet finns skriftliga 
rutiner och beskrivning av vårt arbetssätt som säkerställer en 
iterativ process i enlighet med OECD:s due diligence ­process. 
Rutinerna är även integrerade i koncernens uppförandekod, 
riskpolicy och i processerna för kontroll. Företagets rutiner 
omfattar systematisk kartläggning och bedömning av risker för 
negativa effekter på människor, implementering av åtgärder för 
att eliminera, minska eller förebygga identifierade risker samt 
säkerställa en i alla delar korrekt rapportering. Samtliga 
medarbetare har gått utbildning i företagets uppförande  kod  
och policyer som omfattar risker kopplat till etiskt uppförande, 
mänskliga rättigheter och antikorruption. Utbildningstillfällen hålls i 
samband med nyanställning. Därefter sker regelbunden uppföljning 
och repetition. Därmed anses taxonomins krav på minimiskydds­
åtgärder vara uppfyllda.
Utfall taxonomiförenlighet i Wästbygg Gruppen 2025
Våra projekt ­ och fastighetsverksamheter har under 2025 utvärde ­
rats utifrån de sex miljömålen, såväl utifrån de kriterierna som finns 
för Väsentligt bidrag som utifrån kriterierna för Ingen betydande 
skada. Under 2025 bedöms tre nybyggnadsprojekt i Logistic 
Contractor vara förenliga med taxonomin. Taxonomiförenlig 
omsättning från denna verksamhet utgör 6 procent av Wästbygg 
Gruppens totala omsättning för året, redovisat i tabellen nedan.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Omsättning
De redovisade beloppen avser koncernens totala nettoomsättning 
och har beräknats i enlighet med de redovisningsprinciper som 
tillämpas i årsredovisningen för 2025. Beloppen motsvarar posten 
Nettoomsättning i koncernens resultaträkning och återfinns i den 
finansiella redovisningen, på sidan 78.
Kapitalutgifter
Vid beräkningen av kapitalutgifter har vi tillämpat nationell god 
redovisningssed. Kapitalutgifterna omfattar de kostnader som 
redovisas enligt tillämplig redovisningssed och som motsvarar 
sådana kostnader som enligt IFRS ­standarder inbegrips i kapital­
utgifterna för ickefinansiella företag.  
 De redovisade beloppen avser förvärv av materiella och 
immateriella anläggningstillgångar under 2025, innan eventuella 
avskrivningar, omvärderingar eller nedskrivningar, och exklusive 
justeringar för förändringar i verkligt värde. I dessa belopp ingår 
aktiverade leasingavtal, rörelseförvärv samt övriga förvärv som 
genomförts under räkenskapsåret, dock exklusive goodwill.  
Mer utförlig information om investeringarna återfinns i not 15 i  
den finansiella redovisningen. Beloppen har allokerats utifrån 
konton och fakturor som är kopplade till projekt som omfattas  
av taxonomin.
44
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
-  Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten­ och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 45 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
Driftsutgifter
Taxonomins definition av driftsutgifter skiljer sig från den 
definition som används i övrig finansiell rapportering. De 
redovisade beloppen för 2025 avser kortsiktiga leasingavtal i 
pågående byggprojekt samt underhåll och reparation av teknisk 
utrustning mm tillhörande vindkraftparken eller våra kontor. 
Räkenskapsårets kostnader för kortfristiga leasingavtal för 
fastigheter utgör en del av driftsutgifterna, dock ej leasing av  
lågt värde. Beloppen har tillskrivits genom konton samt fakturor 
hänförliga till projekt som tillfaller under taxonomin.
RESULTAT
Tabellerna nedan visar en sammanfattning och redovisning av 
Omsättning respektive CapEx och OpEx. Aktiviteterna som 
redovisas i tabellen är de som fallit ut som väsentliga, enligt ovan 
resonemang. Tabellerna visar också vilka aktiviteter som omfattas 
respektive är förenliga med EU taxonomin.  
 Under 2025 har vi uppdaterat vår bedömning av vilka aktiviteter 
som omfattas av taxonomin och vi fortsätter att succesivt förfina vår 
rapportering i takt med att datakvalitet och systemstöd förbättras. 
 Resultatet visar på en ökande andel taxonomiförenlig omsättning 
(6 procent 2025 mot 1 procent 2024), vilket ligger i linje med vår 
ambition och våra mål för att nå klimatneutralitet i värdekedjan 
senast 2045.
45
TA XONOMITABELL 1: Uppdelning efter miljömål för verksamheter  
som är förenliga med taxonomikraven
Central resultat-
indikator Totalt
Andel av verk-
samheter som 
omfattas av 
taxonomin
Verksam-
heter som är 
förenliga med 
taxonomi-
kraven
Andel av 
verksam-
heten som är 
förenlig med 
taxonomi-
kraven
Begränsning av 
klimatförändringar
Anpassning till  
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Andel av 
möjlig-
görande 
verksam-
het
Andel av 
omställ-
nings-  
verksamhet
Icke-bedömda 
verksamheter 
som anses vara 
icke-väsentliga
Verksamheter som  
är förenliga med  
taxonomikraven 
under föregående 
räkenskapsår (2024)
Andel av verksam-
heter som är förenliga 
med taxonomikraven 
under föregående 
räkenskapsår (2024)
SEK  % SEK  %  %  %  %  %  %  %  %  %  % SEK  %
Omsättning 4 023 000 000 95,00 % 240 659 552 5,98 % 5,98 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0, 10 % 34 000 000 1,00 %
Kapital utgifter 30 111 000 55,59 % 0 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 4,49 % 0 0
Drifts utgifter 50 038 819 99,31 % 467 516 0,93 % 0,93 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,69 % 0 0
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
-  Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten­ och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 46 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
46
TA XONOMITABELL 2: OMSÄTTNING Miljömål för verksamheter som är  
förenliga med taxonomikraven
  Ekonomiska verksamheter Kod
Andel av 
omsättning som 
omfattas av tax-
onomikraven 
Omsättning 
som är förenlig 
med taxonomi-
kraven 
Andel av  
omsättningen som 
är förenlig med 
taxonomi kraven 
Begränsning av 
klimatförändringar
Anpassning till  
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Möjliggörande 
verksamheter
Omställnings-
verksamhet
Andel som är förenlig 
med taxonomikraven 
av den andel som 
omfattas av taxonomi-
kraven
% SEK % % % % % % % E T %
Uppförande av  
nya byggnader
C C M  7.1,  
CE 3.1 84,05 % 240 659 552 5,98 % 5,98 %   0,00 %   7,1 2  %
Renovering av byggnader C C M  7. 2 ,  
CE 3.2 10,96 % 0 0,00 % 0,00 %   0,00 %   0,00 %
Summering av linjering per miljömål 5,98 % 0,00 %
Total omsättning 95,00 % 240 659 552 5,98 % 5,98 %   0,00 %   0,00 % 0,00 % 6,30 %
TA XONOMITABELL 3: K APITALUTGIFTER Miljömål för verksamheter som är  
förenliga med taxonomikraven
  Ekonomiska verksamheter Kod
Andel av 
kapitalutgifter  
som omfattas av 
taxonomikraven
Kapitalutgifter 
som är förenliga 
med taxonomi-
kraven
Andel av kapital-
utgifter som är 
förenliga med 
taxonomikraven
Begränsning av 
klimatförändringar
Anpassning till  
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Möjliggörande 
verksamheter
Omställnings-
verksamhet
Andel som är förenlig 
med taxonomikraven 
av den andel som 
omfattas av taxonomi-
kraven
% SEK % % % % % % % E T %
Förvärv och ägande av  
byggnader
C C M  7.7,  
C C A  7.7 39,41 % 0 0,00 % 0,00 % 0,00 %     0,00 %
Transport med motorcyklar,  
personbilar och lätta motor­
fordon
CCM 6.5, 
CCA 6.5 16,18 % 0 0,00 % 0,00 % 0,00 %     0,00 %
Summering av linjering per miljömål 0,00 % 0,00 %
Total kapitalutgifter 55,59 % 0 0,00 % 0,00 % 0,00 %     0,00 % 0,00 % 0,00 %
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
-  Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten­ och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 47 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
47
TAXONOMITABELL 4: DRIFTSUTGIFTER Miljömål för verksamheter som är  
förenliga med taxonomikraven
  Ekonomiska verksamheter Kod
Andel av 
driftsutgifter 
som omfattas av 
taxonomikraven
Driftsutgifter 
som är förenliga 
med taxonomi-
kraven
Andel av drifts-
utgifter som är 
förenliga med 
taxonomikraven
Begränsning av 
klimatförändringar
Anpassning till  
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Möjliggörande 
verksamheter
Omställnings-
verksamhet
Andel som är förenlig 
med taxonomikraven 
av den andel som 
omfattas av taxonomi-
kraven
% SEK % % % % % % % E T %
Uppförande av  
nya byggnader
C C M  7.1,  
C C A  7.1,  
CE 3.1
96,71 % 467 516 0,93 % 0,93 % 0,00 %  0,00 %   0,97 %
Renovering av byggnader
C C M  7. 2 ,  
C C A  7. 2 ,  
CE 3.2
2,60 % 0 0,00 % 0,00 % 0,00 %  0,00 %   0,00 %
Summering av linjering per miljömål 0,93 % 0,00 % 0,00 %
Total driftsutgifter 99,31 % 467 516 0,93 % 0,93 % 0,00 %  0,00 %   0,00 % 0,00 % 0,94 %
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
-  Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten­ och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 48 =====

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025  | 
48
Vatten och marina resurser har identifierats  
som ett riskområde då byggverksamheten är 
beroende av tillgång till cement och sand.  
Både framställning av cement och utvinning  
av sand är verksamheter med utmaningar då 
det finns målkonflikter kopplade till såväl 
tillståndsprocesser som utvinningsmetoder.
E3-1   POLICYER FÖR VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER
Wästbygg Gruppen strävar efter att bedriva sin verksamhet på  
ett sätt som skyddar och bevarar vattenresurser och marina 
ekosystem. Med vår miljö ­ och hållbarhetspolicy vill vi säkerställa 
ett strukturerat arbetssätt för att identifiera, bedöma och hantera 
påverkan, risker och möjligheter kopplade till vatten i hela 
verksamhetens värdekedja.
E3-2   ÅTGÄRDER OCH RESURSER FÖR VATTENRESURSER OCH 
MARINA RESURSER
Genom framställning av alternativa bindemedel och utvinning av 
resurser med lägre stress på miljö och ekosystem i haven minskas 
riskerna. Även utveckling och användning av alternativa material 
till betong bidrar positivt till att minska riskerna kopplat till vatten 
och marina resurser.
E3. VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER
E3-3   MÅL FÖR VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER
Inga specifika mål för vatten och marina resurser har antagits  
och Wästbygg Gruppen lyder inte under någon lagstiftning  
som kräver att vi sätter mål kopplat till området. Riskerna som är 
identifierade som väsentliga hanteras i koncernens systematiska 
arbete.
E3-4   VATTENFÖRBRUKNING
Wästbygg Gruppens vattenförbrukning för 2025 uppgick till 
10 703 m 3. I vissa byggprojekt står dock kunden för kostnaden  
för vattenförbrukning under produktionstiden, vilket gör att 
vattenförbrukningen ovan inte är helt komplett.   
 Vattenintensitet, det vill säga total vattenförbrukning i en  
egna verksamhet uppgick under 2025 till 2,66 m 3/mkr. 
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+  Oavsett vad vi bygger ,  
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg 
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan  
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+  Våra segment
-  Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten- och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+  Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen

===== SIDA 49 =====