FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2025
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
49
Byggbranschen hanterar stora mängder material.
Att säkerställa ansvarsfull resurshantering
och ett systematiskt återbruk av byggdelar
och produkter är därför helt avgörande för att
vi ska kunna nå våra mål inom klimatområdet.
Effektiv resurshantering, minimering av spill,
återbruk och återvinning bidrar också till att
minska kostnader och stärka en ekonomiskt
hållbar verksamhet. Genom att öka möjligheten
att reparera och byta ut mindre delar istället för
hela byggelement kan fastigheternas livslängd
förlängas och kostnader såväl som klimat
belastning minskas för våra kunder.
E5-1 POLICYER FÖR RESURSANVÄNDNING OCH
CIRKULÄR EKONOMI
Vår miljö och hållbarhetspolicy omfattar vårt förhållningssätt
till cirkulär ekonomi och resursanvändning, som är ett av våra
väsentliga områden. Policyn omfattar såväl den egna verksam
heten som våra leverantörer och underentreprenörer.
Vi strävar efter att välja material och metoder som främjar en
resurseffektiv och cirkulär ekonomi och efter att öka återanvänd
nings och sorteringsgraden samt minska mängden avfall.
E5-2 ÅTGÄRDER OCH RESURSER FÖR RESURSANVÄNDNING
OCH CIRKULÄR EKONOMI
Under 2025 har vi arbetat med att förbättra sorteringsgraden på
våra byggarbetsplatser. Vi följer systematiskt upp avfallsmängder
och sorteringsgrad från våra dotterbolag och projekt för att
identifiera förbättringsmöjligheter. Vi har under året även
intensifierat samarbetet med de avfallsleverantörer vi använder
för att förbättra insamlingen av statistik och minska administration i
samband med dokumentation och analys.
Branschen har fortsatt utmaningar med att systematiskt arbeta
med återbruk då tillgängliga produkter begränsas av snäva
tidplaner för demontering samt krav på logistiklösningar för
transport och mellanlagring av byggdelar. Rutiner för detta finns
ännu inte på plats i större skala. Vi har kontinuerlig dialog med ett
flertal olika aktörer i återbruksbranschen för att hela tiden söka
lösningar på dessa problem. Ytterligare en stor utmaning vad
gäller återbrukat material är garantifrågan. Gängse garantiregler
inom byggentreprenader är utformade efter att nyproducerade
varor och material används där leverantören ställer ut erforderliga
garantier för funktion. För återbrukat material krävs separata
överenskommelser mellan kund och byggentreprenör. Beroende
på användningsområde kan det också krävas omfattande kontroller
relaterade till funktion och hållfasthet, som gör att kostnaderna blir
svåra att motivera i förhållande till nyproducerat material.
I de fall där bolagets entreprenaduppdrag omfattar såväl
rivning av en befintlig byggnad som uppförande av en ny föreslås
kunden alltid att en inventering ska göras för att undersöka om
det finns produkter eller material som går att återbruka.
Ytterligare ett område vi arbetar med är att minska spill på
arbetsplatserna. Hantering av spill innebär kostnader i form av inköp
av onödiga mängder material samt för sortering och hantering och
på arbetsplatsen. Att minska andelen spill är därför prioriterat utifrån
såväl ett ekonomiskt perspektiv som resursanvändning.
E5-3 MÅL FÖR RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
Mängden avfall och hur det sorteras är något Wästbygg Gruppen
har mätt och styrt mot i flera år. Trots att GHG protokollet anser
avfall som en mindre del i en byggnads totala materialflöde är
vår ambition att uppnå en cirkulär process där vi använder mer
återbrukat och återvunnet material, samt att vårt avfall ska kunna
återbrukas och materialåtervinnas i största möjliga utsträckning.
Klimatpåverkan som uppstår genom förbränning och deponering
kan minimeras genom bättre sortering av avfallet som uppstår på
våra byggarbetsplatser.
Mål och utfall resursanvändning
och cirkulär ekonomi Mål
Utfall
2025
Sorteringsgrad minst 90 % 89 %
Andel brännbart avfall max 20 % 15 %
E5. CIRKULÄR EKONOMI
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
- Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 50 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
50
E5-4 RESURSINFLÖDEN
De material som ingår under denna punkt är de byggmaterial
och byggdelar som används i Wästbygg Gruppens byggprojekt
som varit i produktion under 2025, och ingår i bolagets klimat
beräkningar.
• Den sammanlagda totalvikten på de byggmaterial som används
i byggprojekten under 2025 uppgick till 123 140 ton.
• Andelen biologiskt material, det vill säga trä, var 0,57 procent
• Vikten på återanvända eller återvunna byggmaterial uppgick till
5 985 ton.
De metoder som används för att beräkna dessa uppgifter är
en summering av totalvikten av de byggmaterial som ingår i
genomförda klimatberäkningar. Klimatberäkningarna har i
merparten av projekten genomförts i samma verktyg och på ett
standardiserat sätt utifrån beslutad omfattning och noggrannhet.
Vissa projekt har dock använt alternativa beräkningsmetoder i
andra verktyg, varför rapporteringen för 2025 inte är helt
fullständig.
Resursinflöden till kontoren i form av exempelvis IT utrustning,
kontorsmaterial, förbrukningsmaterial eller arbetskläder ingår ej
i denna rapporteringspunkt.
E5-5 RESURSUTFLÖDEN
Wästbygg Gruppen produkter utgörs av uppförandet av byggnader.
Vid byggproduktion uppstår resursutflöden i form av spill och
byggavfall. Hushållsavfall från kontor eller byggbodar är inte
inräknade i dessa avfallsmängder. Vid vår byggproduktion
prioriteras byggmaterial som har en lång livslängd. Därigenom
bidrar vi till långsiktig hållbarhet då byggmaterial och byggdelar
inte behöver bytas ut i förtid.
Vi prioriterar konstruktionssystem som är lätta att demontera
för att öka reparerbarheten hos våra byggmaterial och byggdelar.
Byggavfallet består i huvudsak av fraktionerna trä, gips, plast,
betong, isolering, stenmaterial, skrot, brännbart, wellpapp,
elektronik och slam.
Den sammanlagda mängden byggavfall som genererades i Wästbygg
Gruppens byggprojekt under 2025 uppgick till 5 022 ton.
ÅTERVUNNET SPILL OCH AVFALL
Den totala mängd i vikt som återvunnits, uppdelad mellan farligt
och icke farligt avfall, och med fördelning på nedanstående
återvinningsförfaranden.
Icke-farligt avfall, totalt 4 068 ton
Förberedelse för återanvändning: 0 ton
Materialåtervinning (allt sorterat utom
energi återvinning och deponi):
2 847 ton
Andra återvinningsförfaranden
(förbränning av avfall för energiåtervinning):
1 221 ton
Farligt avfall, totalt 32 ton
Förberedelse för återanvändning: 0 ton
Materialåtervinning (allt sorterat utom
energi återvinning och deponi):
16 ton
Andra återvinningsförfaranden
(förbränning av avfall för energiåtervinning):
16 ton
EJ ÅTERVUNNET SPILL OCH AVFALL
Den totala mängd i vikt som inte kunnat återvinnas, uppdelad
mellan farligt och icke farligt avfall, och med fördelning på
nedanstående återvinningsförfaranden.
Icke-farligt avfall, totalt 922 ton
Förbränning (utan energiåtervinning): 0 ton
Deponi (inklusive sorterat avfall där
behandlingen är deponi):
922 ton
Annat bortskaffningsförfarande
(exempelvis biologisk behandling):
0 ton
Farligt avfall, totalt 0 ton
Förbränning (utan energiåtervinning): 0 ton
Deponi (inklusive sorterat avfall där
behandlingen är deponi):
0 ton
Annat bortskaffningsförfarande
(exempelvis biologisk behandling):
0 ton
Uppgifterna gällande resursutflöden/byggavfall kommer i första
hand från våra avfallsentreprenörer som redovisar mängd avfall i
vikt per avfallsfraktion till oss. På våra byggarbetsplatser mäter vi
andel sorterat avfall och genererat avfall per fraktion. Det är denna
del av värdekedjan vi har rådighet över och målsätter för att öka
återvinningsgraden av och därmed minska utsläppen från
byggavfall. Vi har dock inte rådighet över hur avfallet behandlas
hos våra avfallsentreprenörer, vilket innebär att delar av sorterat, till
exempel isolering och fyllnadsmassor, i slutändan kan hamna som
deponi. De siffror som är redovisade här avser slutbehandling av
avfallet, i enlighet med CSRD. Vid uppföljning av mål redovisar vi
utifrån vår sorteringsgrad. Det innebär att vi redovisar två olika
siffror. 89 procent sorterat avfall på våra byggarbetsplatser
respektive 82 procent återvunnet avfall avseende slutbehandling.
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
- Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 51 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
51
S1. DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Vi är angelägna om att vara en ansvarstagande
arbetsgivare där hög grad av likvärdighet, jäm
ställdhet och mångfald präglar vår verksamhet.
Därför är frågorna kopplade till våra anställda en
väsentlig fråga för oss på Wästbygg Gruppen.
De senaste årens utmaningar inom branschen
och i omvärlden har satt ytterligare fokus på
kulturfrågorna och vår förmåga att attrahera,
behålla och utveckla vår viktigaste resurs,
nämligen våra medarbetare.
S1-1 POLICYER FÖR DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Inom Wästbygg Gruppen finns ett flertal policydokument som
omfattar alla i den egna arbetskraften. Den mest övergripande är
företagets Uppförandekod som anger bolagets värderingar, hur
verksamheten ska bedrivas och de förväntningar som finns på alla
medarbetare. Uppförandekoden är ett sammanfattande dokument
som kort berör innehållet i ett flertal andra policydokument.
Frågor om människohandel, tvångsarbete och barnarbete tas inte
uttryckligen upp i Uppförandekoden. Däremot ser vi dessa områden
som en självklar del i begreppet mänskliga rättigheter.
Andra väsentliga policydokument på personalområdet är
Arbetstider, semester, närvaro och frånvaro, Likabehandlingsplan,
Ställningstagande för ökad mångfald och inkludering samt Trivsel,
arbetsmiljö och hälsa. Tillsammans med Uppförandekoden finns ett
heltäckande ramverk för att ge förutsättningar för ett hållbart och
välbalanserat yrkesliv, motverka diskriminering av alla slag och främja
mångfald och inkludering. Alla rekryterande chefer har genomgått
utbildning i kompetensbaserad rekrytering och det finns en ambition
att det vid varje rekryteringstillfälle ska finnas både män och kvinnor
bland slutkandidaterna.
Både uppförandekoden och övriga policydokument på personal
området har sin utgångspunkt i FNs Global Compact, ILOs
kärnkonventioner och OECDs riktlinjer för multinationella företag.
TRYGGA ARBETSPLATSER
På samtliga byggarbetsplatser finns en byggarbetsmiljösamord
nare, BAS U. I de allra flesta fall är det platschefen som har den
rollen. För att vara BAS U krävs en särskild utbildning. BAS U
ansvarar för att såväl egna anställda som kontrakterade under
entreprenörer har en trygg arbetsmiljö och att upprättad
arbetsmiljö plan följs. I uppgiften ingår bland annat att genomföra
regelbundna skyddsronder. Kvalitets , miljö och arbetsmiljö
arbetet är en viktig del i bolagets ledningssystem och det finns
tydliga direktiv för hur det ska bedrivas. Uppföljning sker via
olika former av revisioner där verksamhetsrevisioner fångar upp
lagefterlevnad, hälso och säkerhetsstatus och lagefterlevnads
kontroller och interna revisioner följer upp mänskliga rättigheter.
Inom företaget finns en visselblåsarfunktion med möjlighet för
både anställda och externa samarbetspartners att slå larm anonymt
om allvarliga missförhållanden kopplade till exempelvis diskrimi
nering, arbetsmiljöbrister eller andra missförhållanden, se S1 3 för
ytterligare information.
S1-2 RUTINER FÖR KONTAKTER MED DEN EGNA
ARBETSKRAFTEN OCH ARBETSTAGARFÖRETRÄDARE
ANGÅENDE KONSEKVENSER
Den egna arbetskraftens perspektiv beaktas i såväl beslut om
som genomförande av åtgärder som har eller kan få faktiska
eller potentiella konsekvenser för den egna arbetskraften.
Inom bolaget förs dialog i flera olika forum. I alla arbetsgrupper
hålls löpande planerings och uppföljningmöten. Digitala
medarbetar undersökningar genomförs var tredje vecka där
frågorna alternerar bland olika aktuella prioriterade ämnen.
Medarbetar samtal och måldialog med närmaste chef hålls minst
en gång per år. Utvärdering av hur väl dialogerna fyller önskat syfte
görs regelbundet, inte minst genom de digitala undersökningarna.
Ytterst ansvarig för HR frågorna är koncernens HR chef som
har ett nära samarbete med såväl övriga koncernledningen som
ledningsgrupperna i koncernbolagen. Till stöd finns HR resurser
i respektive koncernbolag.
Wästbygg Gruppen har inga globala ramavtal med arbetstagar
företrädare, men omfattas av kollektivavtal mellan Sveriges
Byggindustrier och Ledarna, Sveriges Ingenjörer och Unionen
(Tjänstemannaavtalet) samt med Byggnads (Byggavtalet).
SÄRSKILT UTSATTA GRUPPER
Bolaget arbetar systematiskt för att identifiera och förstå
perspektiven hos personer i den egna arbetskraften som kan
löpa särskilt stor risk att påverkas av faktiska eller potentiella
konsekvenser i verksamheten, exempelvis kvinnor, utlandsfödda
och medarbetare med funktionsnedsättning.
Vi genomför årliga och återkommande riktade dialoger, såsom
fokusgrupper, individuella medarbetarsamtal och fördjupade
arbetsmiljöriskbedömningar med representanter från Wästbygg
Gruppens koncernbolag i form av ett Arbetsmiljöråd. Arbetsmiljö
råd äger rum 3–4 gånger per år och protokollförs. Som komplement
tillhandahålls en anonymiserad kanal i form av en visselblåsar
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
- Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 52 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
52
funktion för att säkerställa att medarbetare vågar lämna även
känslig information, se S1 3 för ytterligare upplysningar.
SAMARBETE MED ARBETSTAGARFÖRETRÄDARE
Företaget för regelbundet dialog med medlemsorganisationer,
fackliga företrädare och arbetsmiljökommitté (arbetsmiljöråd) för att
identifiera strukturella hinder, risker och behov som gäller utsatta
grupper. Detta inkluderar gemensamma genomgångar av incidenter,
rapporter och resultat från medarbetarundersökningar ur ett
jämlikhets och inkluderingsperspektiv.
Vid förändringar i organisations sammansättning, teknik eller
arbetsmetoder analyseras konsekvenser särskilt för grupper som
kan vara mer sårbara.
Exempel på resultat från detta arbete är riktade insatser såsom
anpassningar av arbetsmiljö, förbättrade introduktionsrutiner,
arbetsrotation, tillgänglighetsanpassningar, samt kompetens
utveckling för chefer i inkluderande ledarskap.
Effektiviteten i dessa åtgärder följs upp genom nyckeltal som
exempelvis sjukfrånvaro, rapporterade tillbud och upplevelsen av
inkludering, samt genom regelbunden dialog i både mindre och större
forum. Dessa uppföljningar används för att löpande förbättra metoder,
rutiner och beslut som berör olika grupper inom bolagets arbetskraft.
S1-3 RUTINER FÖR ATT GOTTGÖRA FÖR NEGATIVA
KONSEKVENSER OCH KANALER GENOM VILKA DE EGNA
MEDARBETARNA KAN UPPMÄRKSAMMA PROBLEM
Wästbygg Gruppen har etablerade rutiner för att hantera och
gottgöra negativ påverkan på den egna arbetskraften. I vår policy
Likabehandlingsplan framgår att medarbetare som uppmärksam
mar problem skyddas från repressalier.
Wästbygg Gruppen har en visselblåsarfunktion för att hantera
rapporterade problem och klagomål från såväl egna medarbetare
som externa parter. Upplever någon medarbetare eller extern part
att det förekommer korruption, mutor, jäv eller liknande där någon
på ett oacceptabelt sätt utnyttjar sin ställning för att gynna sig själv
finns en visselblåsarfunktion. Visselblåsarfunktionen kan även
användas för stora brister i säkerheten på en arbetsplats, allvarliga
miljöbrott samt allvarliga former av diskriminering och trakasserier.
Anmälan kan ske anonymt och funktionen hanteras externt av en
advokatbyrå. Visselblåsarärenden kan rapporteras via särskild
webbplats, telefon eller, på begäran, vid ett personligt möte.
Vidare utredningar och hantering av inrapporterade ärenden
ansvarar det etiska rådet för. Etiska rådet är koncernens grupp
med den övergripande uppgiften att verka för att verksamheten
bedrivs utifrån god etik och i enlighet med våra värderingar, en
sund konkurrens och likabehandling. Etiska rådet är tillgängligt
för rådgivning. Etiska rådet representeras för närvarande av
Wästbygg Gruppens chefsjurist (ordförande) och HR chef.
FÖRBÄTTRINGSFÖRSLAG
På företagets intranät finns ett formulär där alla medarbetare kan
lämna in synpunkter, förbättringsförslag eller klagomål. Inkomna
ärenden samordnas och hanteras av koncernens KMA funktion.
S1-4 ÅTGÄRDER AVSEENDE VÄSENTLIGA KONSEKVENSER
FÖR DEN EGNA ARBETSKRAFTEN OCH STRATEGIER FÖR ATT
MINSKA DE VÄSENTLIGA RISKERNA OCH UTNYTTJA DE VÄSENTLIGA
MÖJLIGHETERNA, VAD GÄLLER DEN EGNA ARBETSKRAFTEN, OCH
DESSA ÅTGÄRDERS ÄNDAMÅLSENLIGHET
I Wästbygg Gruppens verksamhet kan det uppstå flera olika risker
som hotar verksamhetsmålen och medarbetarnas välmående.
Konjunkturförändringar, organisatoriska förändringar och
perioder med hög arbetsbelastning kan leda till ökad risk för
arbetsrelaterad stress och ohälsa vilket kan påverka både
produktivitet och personalomsättning.
För koncernen som helhet finns en risk för att bemanningen i
projekten inte kan dimensioneras på rätt sätt, vilket i sin tur kan
leda till bristande planering och internkommunikation, arbets
relaterad stress, oförmåga att färdigställa projekt, ekonomiska
förluster och skadat anseende.
Risk finns också för att kvalificerade medarbetare saknas eller
att nyckelkompetenser väljer att lämna bolaget, vilket kan leda
till begränsad förmåga att attrahera, rekrytera och behålla
mångsidiga och kompetenta medarbetare som delar företagets
kultur och värdegrund.
ÅTGÄRDER FÖR ATT HANTERA RISKER OCH MINIMERA
NEGATIVA KONSEKVENSER FÖR DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Wästbygg Gruppen arbetar systematiskt med arbetsmiljöfrågan.
Stort fokus ligger på god verksamhetsstyrning och att skapa
kompetenta och väl fungerande team. Genom dialog och
samarbete kring bemanning och resursplanering minskas risken.
Godkänt resultat från Safe Construction Training är ett grundkrav
för personer som är verksamma på Wästbygg Gruppens byggarbets
platser. Dokumenterade arbetsberedningar och riskanalyser bygger
upp ramarna för säkerhetsarbetet. Uppföljning av arbetsmiljöförhål
landena sker via skyddsronder. Arbetsmiljörapporter publiceras
varje månad på bolagets intranät där medarbetare får information
om inträffade olyckor, tillbud och riskobservationer. Koncernen har
inrättat en årlig Fokusvecka Arbetsmiljö som syftar till att skapa mer
utrymme för re flektion och eftertanke kring vår arbetsmiljö samt
stärka säkerhetskulturen. Ett koncernövergripande arbetsmiljöråd
tar fram beslutsunderlag för säkrare rutiner och arbetssätt.
Vid regelbundna personalmöten sker gemensam planering och
organisering av arbetsmiljöarbetet. Identifiering av risker för ohälsa
och olycksfall sker kontinuerligt så att upptäckta brister kan hanteras
omedelbart innan de leder till olycka eller ohälsa.
Mångfald är ett självklart och naturligt inslag på Wästbygg
Gruppen, vilket innebär att alla har samma rättigheter, möjligheter
och skyldigheter. Mångfald, jämställdhet och inkludering på jobbet
innebär att kompetens ur ett brett perspektiv tas tillvara, vilket i sin
tur ökar konkurrensförmågan och möjligheterna till innovation och
tillväxt.
Wästbygg Gruppen har lanserat medarbetarprinciper och
ledarprinciper som ska bidra till att vägleda våra beteenden i
vardagen, driva vår utveckling, stärka vår identitet och tydliggöra
våra värderingar. Genom att ha ett attraktivt arbetsgivarvarumärke
samt arbeta med intressanta projekt som även attraherar underentre
prenörer minskas risken kopplad till personal och kompetensförsörj
ning.
Wästbygg Gruppen arbetar kontinuerligt med successions
planering, lönekartläggning och kompetensutveckling. Genom att
erbjuda bra och marknadsmässiga löner samt ersättningar lägger vi
grunden för att vara en attraktiv arbetsgivare över tid.
Genom medlemskap i Byggföretagen och Håll Nollan samverkar
vi för en sund konkurrens och noll olyckor i byggbranschen.
Medarbetarsamtal hålls årligen med samtliga anställda inom
Wästbygg Gruppen för att identifiera behov av individuell kompetens
utveckling. Under medarbetarsamtalet diskuteras även individuella
mål, karriärvägar, lön och löneutvecklingpetensförsörjning.
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
- Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 53 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
53
UTFALL MÅNGFALD (%) VID PERIODENS SLUT
50
40
30
20
10
0
ANDEL KVINNOR
Wästbygg Grup
pens styrelse
40
33
20
25
Totalt i
koncernen
21 19
1618
På ledande
befattningar 1
27
18
14
21
Totalt i
koncernen
1212 11 10
På ledande
befattningar 1
ANDEL MED UTLÄNDSK
BAKGRUND 2
108 11 12
1 Definition ledande befattning: Medlem i ledningsgrupp på minst bolagsnivå samt arbetschef och högre befattningar.
2 Definition utländsk bakgrund: Enligt SCB – personer som är utrikes födda samt inrikes födda som har två utrikes födda
föräldrar. Statistik över utländsk bakgrund gäller endast för medarbetare i Sverige.
S1-5 MÅL FÖR HUR VÄSENTLIGA NEGATIVA KONSEKVENSER
SKA HANTERAS, POSITIVA KONSEKVENSER STÄRKAS OCH
VÄSENTLIGA RISKER OCH MÖJLIGHETER HANTERAS
Wästbygg Gruppen har formulerat ett mål för mångfald där man
strävat efter att år 2025 spegla Sveriges befolkning vad gäller
andel kvinnor och personer med utländsk bakgrund. Måluppfyll
naden har påverkats negativt av de personalminskningar som
genomförts i flera steg sedan 2023, se flerårsöversikt här intill.
Detta till följd av att många kvinnor och personer med utländsk
bakgrund i flera fall haft kortare anställningstid. Från och med
1 januari 2026 finns dock en jämn fördelning mellan män och
kvinnor i Wästbygg Gruppens koncernledning. Mål finns också
för arbetsmiljö, se S1 14. För sjukfrånvaro, se uppgift här intill,
finns inget uppsatt mål men uppgiften mäts och redovisas i
bolagets kvartalsvisa delårsrapporter. Bolaget erbjuder alla
anställda friskvårdsbidrag som ett led i arbetet med att förebygga
ohälsa. Likaså har anställda tillgång till företagshälsovård och
rådgivning. Sammantaget främjar detta fysisk aktivitet och
bibehållen arbetsförmåga över tid.
Uppföljning av konsekvenser och risker följs upp från ledningens
sida genom årlig koncernövergripande riskanalys och uppföljning.
Uppföljning från och involvering av medarbetare sker genom
regelbundna digitala medarbetarundersökningar samt vid
personalmöten.
FÄRGKODNING:
2022 2023 2024 2025
SJUKFRÅNVARO (%) 2022 2023 2024 2025
Total sjukfrånvaro 4,09 4,02 3,93 4,23
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
- Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 54 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
54
S1-6 UPPGIFTER OM FÖRETAGETS ANSTÄLLDA
Bolag utan anställda per 2025-12-31
Logistic
Contractor AB
Logistic
Contractor
Norge AS
Logistic
Contractor
Entreprenad AB
Logistic
Contractor
Finland OY
Rekab
Entreprenad AB
Wästbygg
Entreprenad AB
Wästbygg
Gruppen AB Wästbygg AB
Logistic
Contractor
Danmark A/S
Wästbygg
Projektut-
veckling AB Summa
ANTAL ANSTÄLLDA EFTER KÖN 2025-12-31
Män 3 5 30 2 157 72 15 284
Kvinnor 1 0 5 0 10 23 16 55
Totalt 4 5 35 2 167 95 31 - - - 339
MEDELANTAL ANSTÄLLDA HELÅR 2025
Medelantal anställda 5,72 5,58 39,73 2,62 196,66 106,09 35,35 3,51 0,08 9,72 405
ANSTÄLLDA EFTER AVTALSTYP 2025-12-31
Tillsvidareanställda
Män 3 5 30 2 157 72 15 284
Kvinnor 1 0 5 0 10 22 16 55
Totalt 4 5 35 2 167 94 31 - - - 339
Behovsanställda
Män 0
Kvinnor 1 1
Totalt - - - - - 1 - - - - 1
PERSONALOMSÄTTNING HELÅR 2025
Personal som slutat 3 1 22 3 83 43 13 5 1 13 187
Personalomsättning
(slutade/medelantal) 52 % 18 % 55 % 100 % 42 % 41 % 37 % 100 % 100 % 100 %
Bolag utan anställda
per 20251231 X X X
Anställda bytt bolag X X
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
- Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 55 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
55
Definition ledande befattning: Medlem i ledningsgrupp på
minst bolagsnivå samt arbetschef och högre befattningar.
Definition utländsk bakgrund: Enligt SCB – personer som
är utrikes födda samt inrikes födda som har två utrikes
födda föräldrar. Statistik över utländsk bakgrund gäller
endast för medarbetare i Sverige.
ENHET Kön Ålder
Totalt
per
enhet
Varav
utländsk
bakgrund
Styrelse Kvinnor –29 år 0 0
Kvinnor 30–50 år 1 0
Kvinnor 50– år 0 0
Summa kvinnor 1 0
Män –29 år 0 0
Män 30–50 år 2 0
Män 50– år 2 0
Summa män 4 0
TOTALT 5 0
ENHET Kön Ålder
Totalt
per
enhet
Varav
utländsk
bakgrund
Wästbygg
Gruppen AB
Kvinnor –29 år 0 0
Kvinnor 30–50 år 10 0
Kvinnor 50– år 6 0
Summa kvinnor 16 0
Män –29 år 0 0
Män 30–50 år 11 1
Män 50– år 4 0
Summa män 15 1
TOTALT 31 1
Logistic
Contractor AB
Kvinnor –29 år 0 0
Kvinnor 30–50 år 0 0
Kvinnor 50– år 1 1
Summa kvinnor 1 1
Män –29 år 0 0
Män 30–50 år 2 0
Män 50– år 1 0
Summa män 3 0
TOTALT 4 1
ENHET Kön Ålder
Totalt
per
enhet
Varav
utländsk
bakgrund
Koncernledning Kvinnor –29 år 0 0
Kvinnor 30–50 år 0 0
Kvinnor 50– år 0 0
Summa kvinnor 0 0
Män –29 år 0 0
Män 30–50 år 3 0
Män 50– år 1 0
Summa män 4 0
TOTALT 4 0
Ledande
befattning
inkl. koncern-
ledning
Kvinnor –29 år 0 0
Kvinnor 30–50 år 2 0
Kvinnor 50– år 3 2
Summa kvinnor 5 2
Män –29 år 0 0
Män 30–50 år 20 2
Män 50– år 9 0
Summa män 29 2
TOTALT 34 4
S1-7 UPPGIFTER OM MEDARBETARE I DEN EGNA
ARBETSKRAFTEN SOM INTE ÄR ANSTÄLLDA
Icke anställda utgörs i huvudsak av konsulter på
långtidskontrakt. Icke anställda inom Logistic
Contractor, som utgör den största delen, är
knutna till bolagets uppdrag åt Stegra i Boden.
S1-9 MÅNGFALDSINDIKATORER
I intillstående tabeller redovisas fördelningen mellan
män och kvinnor i respektive åldersgrupp varav antal
med utländsk bakgrund. Se även definitioner nedan.
ANTAL ICKE-
ANSTÄLLDA
2025-12-31
Logistic
Contractor
AB
Logistic
Contractor
Norge AS
Logistic
Contractor
Entreprenad
AB
Logistic
Contractor
Finland OY
Rekab
Entreprenad
AB
Wästbygg
Entreprenad
AB
Wästbygg
Gruppen
AB
Wästbygg
AB
Logistic
Contractor
Danmark A/S
Wästbygg
Projektut-
veckling
AB Summa
Ickeanställda 23 2 6 8 2 39
Totalt - - 23 - 2 6 8 - 2 - 39
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
- Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 56 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
56
ENHET Kön Ålder
Totalt
per
enhet
Varav
utländsk
bakgrund
Logistic
Contractor
Entreprenad AB
Kvinnor –29 år 0 0
Kvinnor 30–50 år 5 2
Kvinnor 50– år 0 0
Summa kvinnor 5 2
Män –29 år 2 0
Män 30–50 år 21 6
Män 50– år 7 0
Summa män 30 6
TOTALT 35 8
Logistic
Contractor
Norge AS
Kvinnor –29 år 0 –
Kvinnor 30–50 år 0 –
Kvinnor 50– år 0 –
Summa kvinnor 0 –
Män –29 år 0 –
Män 30–50 år 3 –
Män 50– år 2 –
Summa män 5 –
TOTALT 5 –
Logistic
Contractor
Finland OY
Kvinnor –29 år 0 –
Kvinnor 30–50 år 0 –
Kvinnor 50– år 0 –
Summa kvinnor 0 –
Män –29 år 0 –
Män 30–50 år 2 –
Män 50– år 0 –
Summa män 2 –
TOTALT 2 –
ENHET Kön Ålder
Totalt
per
enhet
Varav
utländsk
bakgrund
Wästbygg
Entreprenad AB
Kvinnor –29 år 7 0
Kvinnor 30–50 år 11 3
Kvinnor 50– år 5 2
Summa kvinnor 23 5
Män –29 år 10 0
Män 30–50 år 41 9
Män 50– år 21 0
Summa män 72 9
TOTALT 95 14
Rekab
Entreprenad AB
Kvinnor –29 år 3 0
Kvinnor 30–50 år 7 0
Kvinnor 50– år 0 0
Summa kvinnor 10 0
Män –29 år 29 1
Män 30–50 år 87 6
Män 50– år 41 1
Summa män 157 8
TOTALT 167 8
S1-10 TILLRÄCKLIGA LÖNER
Utöver de kollektivavtal som reglerar minimilöner och löneutveckling i
enlighet med etablerade branschavtal, tillämpar Wästbygg Gruppen
interna löneintervall baserade på externa marknadsriktmärken och
nivåer. Genom de årliga utvärderingar och jämförelser som görs
säkerställs att alla medarbetare får en rimlig lön.
S1-11 SOCIALT SKYDD
Wästbygg Gruppens medarbetare i såväl Sverige som i Norge
och Finland omfattas av ett socialt skydd via antingen offentliga
försäkringar eller från bolaget, mot inkomstbortfall på grund av
sjukdom, arbetslöshet, arbetsskada, förvärvat funktionshinder,
föräldraledighet eller pension. Därutöver har medarbetarna
möjlighet att teckna kompletterande försäkringar via fackförbund
eller försäkringsbolag.
S1-13 MÅTT FÖR UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING
I bolagets rutiner ingår att erbjuda alla anställda medarbetarsamtal
och måldialog en gång per år. Därutöver finns en strukturerad
process i samband med lönerevision, där respektive chef bjuder
in till samtal med sina medarbetare för en översyn av prestations
och karriärutveckling på individnivå. Det finns inget centralt
rapportsystem, vilket gör att uppgift om hur stor andel av
medarbetarna som genomfört medarbetarsamtal och/eller
samtal vid lönerevision saknas.
Under 2025 har en utbildningsportal för samtliga bolag i
Infobric skapats för att säkerställa rätt kompetens per roll. I
nuläget finns dock ingen uppgift om det genomsnittliga antalet
utbildningstimmar per anställd eller hur fördelningen mellan
könen ser ut.
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
- Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 57 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
57
S1-14 MÅTT FÖR ARBETSMILJÖ
Under 2025 rapporterades 43 olyckor inom Wästbygg Gruppen.
Statistiken omfattar såväl bolagets anställda som de underentre
prenörer som anlitats våra byggarbetsplatser. Antalet olyckor i
faktiska tal minskade med 14 procent jämfört med 2024 då 50
olyckor inrapporterades. Antal arbetsplatsolyckor med frånvaro
≥1 dagar minskade från 16 till 12 vilket är en minskning med 25
procent. Med olycka menas en fysisk eller psykisk händelse som
lett till ohälsa eller skada. Fallolyckor samt olyckor vid maskinar
bete, lyft eller lossning tillhör de vanligaste olycksorsakerna.
För att stärka koncernens uppföljning av arbetsmiljöprestanda
införs från och med 2025 ett nytt mätetal: Antal arbetsplatsolyckor
där en skada leder till minst 1 dags frånvaro beräknat per miljon
arbetade timmar. Ett lägre värde indikerar en högre nivå av
säkerhet i verksamheten. Under 2025 inträffade 7 ,4 arbetsplats
olyckor med ≥1 dags frånvaro per miljon arbetade timmar inom
koncernen. Rapporteringen enligt detta nyckeltal är viktigt för
att bedöma säkerhetsprestanda och jämföra mellan företag och
branscher.
Genom att aktivt uppmuntra rapportering kan vi upptäcka och
åtgärda risker i ett tidigt skede, innan en olycka inträffar. Detta
lägger en viktig grund för en starkare och mer proaktiv säkerhets
kultur.
STATISTIK TILLBUD OCH ARBETSPLATSOLYCKOR 2023-2025
Utfall – Antal arbetsplatsolyckor med frånvaro ≥1 dag per miljon
arbetade timmar
Wästbygg Gruppen – alla bolag 2025 2024 2023
Tillbud och riskobservationer 349 459 275
Olyckor 43 50 69
Varav olyckor med frånvaro ≥1 dag 12 16 35
Olycksfallsfrekvens: Antal olyckor
med ≥1 dags frånvaro per miljon
arbetade timmar
7, 4 * *
* Data saknas. Nytt mätetal är infört från och med 2025.
S1-16 ERSÄTTNINGSINDIKATORER (LÖNESKILLNADER
OCH TOTAL ERSÄTTNING)
Nedan redovisas löneklyftor mellan könen i respektive koncern
bolag. Vid beräkningen har årliga grundlöner (brutto) använts för
anställda per 2025 1231. VD i respektive bolag, som anställs av
styrelse, har exkluderats i uppgifterna.
För uppgiften lönespridning har förutom grundlön även tillägg,
friskvårdsbidrag, biltillägg och förmånsvärden för privat sjukvård
och bilförmån inkluderats för de anställda som omfattas av detta.
Inga rörliga ersättningar har betalats ut 2025 till följd av kon
cernens svaga resultat, därför inkluderas heller inga rörliga
ersättningar eller bonusar i totalersättningen.
Inom moderbolaget Wästbygg Gruppen har en del förändringar
skett på ledande befattningar inför 2026, vilka kommer att ha en
positiv effekt på lönegapet under kommande år.
För att räkna fram lönespridning har följande formel använts:
Total årslön för företagets högst betalda anställda person / Total
medianårslön för anställda (utom den högst betalda anställda
personen).
WÄSTBYGG GRUPPEN
Lönegap: Kvinnor tjänar i genomsnitt 70 % av vad män tjänar.
Lönespridning: Den högst betalda personen tjänar 2,59 gånger
medianlönen.
WÄSTBYGG (samtliga bolag i underkoncernen)
Lönegap: Kvinnor tjänar i genomsnitt 85 % av vad män tjänar.
Lönespridning: Den högst betalda personen tjänar 2,29 gånger
medianlönen.
LOGISTIC CONTRACTOR (samtliga bolag i underkoncernen)
Lönegap: Kvinnor tjänar i genomsnitt 103 % av vad män tjänar.
Lönespridning: Den högst betalda personen tjänar 2,45 gånger
medianlönen.
REKAB ENTREPRENAD AB
Lönegap: Kvinnor tjänar i genomsnitt 83 % av vad män tjänar.
Lönespridning: Den högst betalda personen tjänar 1,63 gånger
medianlönen.
S1-17 INCIDENTER, ANMÄLNINGAR OCH ALLVARLIGA
KONSEKVENSER RELATERADE TILL MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Inga diskrimineringsfall eller trakasserier har rapporterats under
2025. Totalt har två visselblåsarärenden inkommit. Båda dessa är
hanterade under året. Inga böter, viten eller andra ersättningar
har utdömts.
Varken inkomna ärenden eller andra upptäckta fall har varit
av allvarlig dignitet och inga incidenter relaterade till mänskliga
rättigheter som tvångsarbete, människohandel eller barnarbete
har rapporterats.
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
- Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 58 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
58
De byggnader vi uppför ska vara i drift och
förvaltas under lång tid efter att vi lämnar ifrån
oss projektet till respektive kund. För att drift
och förvaltning ska kunna ske på ett optimalt
sätt avseende ekonomi, miljö och sociala
aspekter krävs att vi är noggranna i överläm
ningen, inte minst när det gäller drift och
underhållsinstruktioner, loggböcker över
material i förekommande fall, klimatberäkningar,
certifikat och garantiåtaganden. Detta är en
anledning till att denna fråga bedöms väsentlig
för oss på Wästbygg Gruppen. En annan del är
vår förmåga att leverera produkter av hög
kvalitet, i rätt tid och att genomgående stå för
ett gott bemötande som leder till nöjda kunder,
vilket är avgörande för att vi ska kunna driva en
hållbar affärsverksamhet.
S4-1 POLICYER FÖR KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE
Wästbygg Gruppen tillhandahåller inga produkter som vänder
sig till konsumenter (privatpersoner). Verksamheten vänder sig
uteslutande till professionella kunder av byggentreprenader och
varje byggentreprenad regleras av projektspecifika kontrakt. Det
finns inga särskilda policydokument relaterade till den produkt
som ska levereras utan detta anges i respektive avtal utifrån
kundens kravställan.
Däremot finns en koncernövergripande policy för Kvalitet,
Miljö och Arbetsmiljö, KMA. KMA policyn innebär bland annat att vi:
• Bygger långsiktiga relationer där våra kunder har förtroende
för oss och vi kollegor för varandra.
• Håller vad vi lovar och arbetar mot uppsatta mål samt delar
med oss av erfarenheter och kunskap.
• Är lyhörda för kundens önskemål, krav och förväntningar
inom KMA området.
• Bedriver vår verksamhet med maximalt värdeskapande och
högsta kundfokus.
• Bedriver ett systematiskt arbetsmiljöarbete med tydlig
organisation och uppgiftsfördelning.
• Strävar efter att välja material och metoder som främjar
en resurseffektiv och cirkulär ekonomi.
• Verkar för att öka återanvändnings och sorteringsgraden
samt minska mängden avfall.
• Mäter och rapporterar i enlighet med Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD) och taxonomiförordningen.
• Strävar efter att minska negativ påverkan på miljön och
klimatet. Hit hör nyttjande av naturens resurser; val av material,
val av energislag och energianvändning samt ansvar för
hantering av kemiska ämnen och restprodukter i form av
avfall, bortskaffande eller utsläpp till luft, mark och vatten.
• Strävar efter att välja förnybara energislag i verksamheten
för att minska utsläppen av växthusgaser.
• Verkar för att skydda ekosystem och biologisk mångfald genom
val av ansvarsfullt anskaffade varor.
• Behandlar alla människor lika och värnar om mångfald bland
våra medarbetare.
• Följer de affärsetiska riktlinjer som utformats för att bevara
en sund konkurrens och rättvisa arbetsvillkor.
• Strävar efter att göra rätt från början och ta ansvar för såväl
detaljerna som helheten.
Vi uppfyller vår KMA policy främst genom tydlig styrning och
genom ansvarstagande och engagerade medarbetare. För
ytterligare styrning mot KMA frågorna är koncernbolagen
Wästbygg Entreprenad och Logistic Contractor certifierade
enligt ISO 9001, 14001 och 45001. Rekab Entreprenad är
certifierat enligt ISO 9001 och 14001.
Även i bolagets Uppförandekod finns avsnitt som reglerar
relationen till bolagets kunder för att främja god affärsetik, sekretess
och ärlig konkurrens samt motverka mutor och korruption.
S4-2 RUTINER FÖR KONTAKTER MED KONSUMENTER
OCH SLUTANVÄNDARE ANGÅENDE KONSEKVENSER
Bolagets kunder utgörs av företag, organisationer och offentliga
kunder som i sin tur bär ansvaret mot de personer som ska bo,
arbeta eller vistas i de färdigställda lokalerna. Vi utför entreprenaden
i enlighet med den kravspecifikation som kunden formulerat.
Konsumentkontakt hanteras av våra kunder, varför vi inte har
några rutiner för den typen av kontakter och inte heller planerar
att införa det. Vi arbetar dock för att främja en sund och trygg
inomhusmiljö genom att säkerställa att endast godkända material
används liksom att tekniska installationer med mera är dimensio
nerade för fastighetens användande.
S4. KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
- Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 59 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
59
S4-4 ÅTGÄRDER AVSEENDE VÄSENTLIGA KONSEKVENSER FÖR
KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE OCH STRATEGIER FÖR
ATT HANTERA DE VÄSENTLIGA RISKERNA OCH UTNYTTJA DE
VÄSENTLIGA MÖJLIGHETERNA, VAD GÄLLER KONSUMENTER OCH
SLUTANVÄNDARE, OCH DESSA ÅTGÄRDERS ÄNDAMÅLSENLIGHET
Wästbygg Gruppen tillhandahåller inga produkter till konsument
utan endast byggentreprenader som beställs av företag, organisa
tioner eller kommunala aktörer. Vårt partsförhållande regleras
med de standardavtal (Allmänna bestämmelser) som finns inom
byggbranschen, ABT eller AB beroende på om det är en total
entreprenad eller utförandeentreprenad. I de fall kunden inte
uttryckligen valt en miljöcertifiering för den aktuella byggnaden
försöker vi alltid uppmuntra till att antingen genomföra en
certifiering eller på annat sätt göra val som premierar långsiktig
hållbarhet för såväl byggnaden som för dem som ska bo, arbeta
eller på annat sätt vistas i de aktuella lokalerna.
Lagstiftningen för vilka material som får användas inom
byggbranschen är idag väl reglerade. Därutöver använder vi oss
av de etablerade databaser som Sunda Hus och Byggvarubedöm
ningen, för att ytterligare säkerställa att inga potentiellt farliga
ämnen byggs in i husen. Ska projektet miljöcertifieras upprättas
en loggbok för möjlighet till spårbarhet i efterhandav använda
material.
Genom lagstiftning regleras även andra viktiga påverkans
faktorer som buller, ljusinsläpp och luftkvalitet. Efterlevnad av
befintligt regelverk minskar risken för negativ påverkan hos våra
kunders slutkonsumenter. I både ABT och AB finns bestämmelser
som reglerar entreprenörens ansvar under garantitiden. I samtliga
koncernbolag finns tydliga rutiner och ansvarfördelning för
eftermarknadsarbetet.
S4-5 MÅL FÖR HUR VÄSENTLIGA NEGATIVA KONSEKVENSER
SKA HANTERAS, POSITIVA KONSEKVENSER STÄRKAS OCH
VÄSENTLIGA RISKER OCH MÖJLIGHETER HANTERAS
Nöjda kunder är helt avgörande för bolagets verksamhet. Vår
ambition är att i varje enskild byggentreprenad ha ett gott och
proaktivt samarbete med kunden samt överlämna en byggnad
som uppfyller krav relaterade till tid, ekonomi, kvalitet och miljö.
Övergripande styrdokument är Wästbygg Gruppens policy för
kvalitet, miljö och arbetsmiljö. Inga mätbara mål har satts upp,
men en övergripande ambition från bolaget är att uppnå noll
väsentliga fel vid projektets slutbesiktning.
I det dagliga arbetet används respektive koncernbolags
ledningssystem för en kvalitetssäkrad process från anbuds
lämning till avslutad garantitid. Samtliga koncernbolag är
certifierade enligt ISO 9001 och 14001, Wästbygg Entreprenad
och Logistic Contractor är även certifierade enligt ISO 45001.
I de allra flesta projekt används programvaran Dalux från
projekteringsskedet till avslutad besiktning. I Dalux, som även
kunden har tillgång till, hanteras alla handlingar, protokoll med
mera för en kvalitetssäkrad överlämning vid projektets slut.
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
- Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 60 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
60
Att bygga och värna goda relationer med
seriösa underentreprenörer och leverantörer är
en förutsättning för att skapa bra framdrift och
ekonomi i våra projekt. Vi har också en skyldig
het att bidra till sund konkurrens, goda villkor
samt att värna om mänskliga rättigheter och
agera på oegentligheter i vår roll som arbets
givare, leverantör och beställare. Detta är
bakgrunden till att bolagsstyrning är en väsentlig
fråga för oss på Wästbygg Gruppen och anled
ningen till att vi arbetar systematiskt med styrning,
uppföljning och ständiga förbättringar inom
detta område.
G1-1 AFFÄRSETISKA POLICYER OCH FÖRETAGSKULTUR
Att bygga en stark företagskultur är ett långsiktigt arbete. Genom
att uppmuntra och främja ett starkt ledar och medarbetarskap
kan vi bygga en positiv kultur som inte bara förbättrar prestationer
och resultat, utan också gör arbetsplatsen till en mer inspirerande
plats för alla. Vi har sedan tidigare definierade förväntningar på
såväl ledarskap och medarbetarskap som tydliggörs i våra ledar
och medarbetarprinciper. Dessa finns med i vardagen och
återfinns bland annat i medarbetarsamtalen med tillhörande
måldialog. Samtliga medarbetare omfattas av kollektivavtal.
Vi upprätthåller en stark företagskultur genom visselblåsar
funktion, regelbundna medarbetarundersökningar samt med
arbetar och ledarprinciper. En viktig del av företagskulturen är
att vi har arbetsplatser som är utformade för att möjliggöra
samarbete och tillhörighet.
Viktiga policydokument inom personalområdet är vår
Uppförandekod, Insiderpolicy, Likabehandlingsplan, Policy för
trivsel, arbetsmiljö och hälsa samt Riktlinjer för representation,
tjänsteresor och utlägg. Genom dessa finns ett tydligt ramverk
för oetiskt uppförande och hur det anmäls vid upptäckt av
överträdelser. Samtliga policydokument finns publicerade
på bolagets intranät.
Alla policydokument har en dokumentägare som ansvarar för
årlig granskning och uppdatering vid behov. Dessa granskas
därefter av Chief of Staff.
För den externa värdekedjan, i form av underentreprenörer,
konsulter med flera finns en särskild Uppförandekod, vars krav
på efterlevnad skrivs in i samtliga kontrakt.
G1-2 HANTERING AV FÖRBINDELSER MED LEVERANTÖRER
En stor del av Wästbygg Gruppens produktionsarbete sker via
underentreprenörer och materialleverantörer. Därmed är val
av de bolag som vi samarbetar med och anlitar viktiga för att
minska finansiella risk, hållbarhetsrisk samt för att främja sund
konkurrens och värna om mänskliga rättigheter. Wästbygg
Gruppen lägger stort fokus på att bibehålla kontrollen över
hållbarhetsfrågan i våra komplexa byggprojekt, med många
upphandlade aktörer och leverantörer i flera led.
Ett viktigt styrmedel är inköpsarbetet. Tydliga undertecknade
avtal reglerar a ffärsförhållandet med respektive part samt att
upphandlade företag sköter sina åtaganden mot både anställda
och samhället.
Inom Byggavtalets område får endast godkända entreprenörer
anlitas, vilket innebär att huvud och underentreprenörer måste
vara bundna av kollektivavtal (Byggavtalet) och uppfylla övriga
avtalskrav. Exempelvis, ska det anlitade företaget vara medlem i
Byggföretagen eller ha hängavtal med Byggnads, vilket säkerstäl
ler att de följer Byggavtalet. Entreprenören måste föranmäla alla
kända underentreprenörer till Byggnads för godkännande innan
arbetet startar, och även nya ska godkännas. Anlitande företag
ska kontrollera och dokumentera att underentreprenören
uppfyller kraven, till exempel genom UE 2021 blanketten,
inklusive att de har ansvarsförsäkring och följer lagar om
utstationering. Syftet är att främja en sund byggbransch och
säkerställa goda arbetsvillkor, efterlevnad av lagar, kollektivavtal
samt branschstandarder.
Som grund för våra inköp använder vi vårt ISO certifierade
ledningssystem med körscheman, checklistor och inköpsmallar
för att säkerställa ett strukturerat inköpsarbete och korrekta avtal
för såväl inköp av material som av tjänster från underleverantörer.
Alla leverantörer och underentreprenörer kontrolleras via vårt
digitala leverantörsregister som säkerställer att företag vi anlitar
uppfyller våra baskrav gällande F skatt, momsregistrering,
bolagsform, arbetsgivaravgifter, kollektivavtal, skatteskulder och
soliditet. Leverantörsregistret är alltid aktuellt, eftersom det är
uppkopplat i realtid mot Bolagsverket, Skatteverket, Credit Safe,
Aura nest (kollektivavtal via bygg och elavtalet) samt Svensk
G1. ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
- Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 61 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
61
Handels sanktionslista. Leverantörsregistret fångar också upp
och rödmarkerar sanktionsbelagda företag, exempelvis företag,
som tillhandahåller varor och tjänster från Ryssland. Löpande
uppföljningar görs för att se till att ställda krav uppfylls under
hela samarbetsperioden.
Vid utvärdering av respektive leverantör identifieras om det
finns risker avseende mänskliga rättigheter, arbetares rättigheter,
miljöskydd och korruption i leveranskedjan av den vara eller tjänst
som ska upphandlas.
För att förhindra sena betalningar till leverantörer har Wästbygg
Gruppen tydliga rutiner för hantering av fakturor genom Policy för
attest och kontrollstruktur. Samtliga leverantörer får leverantörs
brev med tydlig information hur fakturor ska märkas. Kontroll av
nedlagda kostnader, attestering av fakturor och bedömning av
återstående kostnader samt avstämning av resurser och tider sker
varje vecka.
För att förenkla administrationen och effektivisera faktura
hanteringen accepteras från och med 2026 endast e fakturor,
vilket ger snabba flöden, minimerar manuella moment och
förbättrar kontrollen. Alla leverantörer får vägledning om
efakturering, om de inte redan har sådan tjänst på plats.
G1-3 FÖREBYGGANDE ARBETE MOT, OCH UPPTÄCKT AV,
KORRUPTION OCH MUTOR
Varje år köps ett stort antal varor och tjänster in till byggprojekten.
Det finns en risk i att inköp görs på andra premisser än rent
affärsmässiga. Inom företaget finns en intern uppförandekod
som tydligt reglerar alla medarbetares ansvar för att verka för
en sund konkurrens och utan personlig vinning.
Vidare, föreligger det en risk för korruption, säkerhetsincidenter
och kränkning av mänskliga rättigheter internt eller i leverantörs
kedjan. En förutsättning för att vi ska kunna konkurrera på
marknaden på ett hållbart sätt är att samtliga underentreprenörer
och leverantörer är godkända enligt vårt interna leverantörsregister
och Bankinitiativets krav. Vid utvärdering av respektive leverantör
före kalkylförfrågan, inköpsförfrågan och före undertecknande av
inköpsavtal identifieras om det finns risker avseende mänskliga
rättigheter och arbetares rättigheter liksom finansiella risker.
Uppföljande kontroller av leverantörer och leverantörskedjor
görs under produktionen. Verktyget Infobric hjälper oss att
rapportera och visa på efterlevnad.
Utbildning i företagets uppförandekod som omfattar etiskt
uppförande, mänskliga rättigheter och antikorruption är
obligatorisk för alla medarbetare. Utbildningstillfällen hålls i
samband med nyanställning. Därefter sker regelbunden repetition
genom med automatiska inbjudningar till uppdatering av
utbildningen. Status för genomförd utbildning följs upp av
ansvarig chef och HR avdelningen. 80 procent av alla medarbetare
har genomfört utbildning i uppförandekoden under 2025.
En visselblåsarfunktion är inrättad där medarbetare och
externa parter kan slå larm om oegentligheter.
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
- Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 62 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
62
BILAGA 1 - CSRD
FÖRTECKNING ÖVER UPPLYSNINGSKRAV SOM FÖRETAGET FÖLJER
ESRS 2 BP-2 Upplysningar med avseende på
särskilda omständigheter
29
ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings, lednings och tillsynsorganens roll 29
ESRS 2 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhets
frågor som behandlas av företagets förvaltnings , lednings
och tillsynsorgan
30
ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i
incitamentssystem
30
ESRS 2 GOV–4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 31
ESRS 2 GOV–5 Riskhantering och intern kontroll
över hållbarhetsrapportering
31
ESRS 2 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 32
ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 35
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjlighe
ter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
35
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa
och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter
38
E1 Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM 3 39
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 39
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna
39
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimat
förändringspolicyer
40
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimat
förändringarna
40
E1-5 Energianvändning och energimix 41
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och
totala växthusgasutsläpp
42
E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 48
E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser48
E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 48
E3-4 Vattenförbrukning 48
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 49
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och
cirkulär ekonomi
49
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 49
E5-4 Resursinflöden 50
E5-5 Resursutflöden 50
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 51
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och
arbetstagarföreträdare angående konsekvenser
51
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och
kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksam
ma problem
52
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna
arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och
utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna
arbets kraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
52
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska
hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker
och möjligheter hanteras
53
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 54
S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften
som inte är anställda
55
S1-9 Mångfaldsindikatorer 55
S1-10 Tillräckliga löner 56
S1-11 Socialt skydd 56
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 56
S1-14 Mått för arbetsmiljö 57
S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 57
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser
relaterade till mänskliga rättigheter
57
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 58
S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slut
användare angående konsekvenser
58
S4-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för
konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera
de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna,
vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa
åtgärders ändamålsenlighet
59
S4-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska
hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker
och möjligheter hanteras
59
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 60
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 60
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,
korruption och mutor
61
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
- Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 63 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
63
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren
Referens i referens-
värdesförordningen
Referens i
EU:s klimatlag Sida
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning
i styrelserna punkt 21 d
Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade förord
ning (EU) 2020/1816, bilaga II
29
ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende
styrelseledamöter punkt 21 e
Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816
29
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence
(tillbörlig aktsamhet) punkt 30
Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I 31
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter
kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i
Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförande
förordning (EU) 2022/2453, tabell 1: Kvalitativ information om miljörisker
och tabell 2: Kvalitativ information om sociala risker
Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816
–
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter
kopplade till kemikalieproduktion punkt
40 d ii
Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816
–
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet
med anknytning till kontroversiella
vapen punkt 40 d iii
Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I Artikel 12.1 i delegerad förordning
(EU) 2020/1818, bilaga II till delege
rad förordning (EU) 2020/1816
–
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter
kopplade till odling och produktion av
tobak punkt 40 d iv
Artikel 12.1 i delegerad förordning
(EU) 2020/1818, bilaga II till delege
rad förordning (EU) 2020/1816
–
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå
klimatneutralitet senast 2050 punkt 14
Förordning (EU) 2021/1119,
artikel 2.1.
39
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från
EU-referensvärdena för anpassning till
Parisavtalet punkt 16 g
Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförande
förordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret
klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas kredit
kvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artiklarna 12.1 dg och
artikel 12.2
–
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp
av växthusgaser punkt 34
Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförande
förordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret –
klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artikel 6
40
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila
källor uppdelad efter källor (endast sektorer
med hög klimatpåverkan) punkt 38
Indikator nr 5 tabell 1 och indikator
nr 5 tabell 2 i bilaga I
41
ESRS E1-5 Energi- förbrukning och
energimix punkt 37
Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I 41
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad
med verksamheter i sektorer med hög
klimatpåverkan punkterna 40–43
Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I 41
BILAGA 2 - CSRD
ESRS 2 IRO-2 DATAPUNKTER FRÅN ANNAN EU-LAGSTIFTNING
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
- Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 64 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
64
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren
Referens i referens-
värdesförordningen
Referens i
EU:s klimatlag Sida
ESRS E1-6 Brutto och totala växthus gasutsläpp
scope 1, 2, 3 punkt 44
Indikator nr 1 och indikator nr 2
tabell 1 i bilaga I
Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförande
förordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret
klimatförändringsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp
och återstående löptid
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och 8.1
42
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för
växthusgasutsläpp punkterna 53–55
Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförande
förordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret –
klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artikel 8.1
42
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och
koldioxidkrediter punkt 56
Förordning (EU) 2021/1119,
artikel 2.1.
–
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot
klimatrelaterade fysiska risker punkt 66
Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1818, bilaga II till delege
rad förordning (EU) 2020/1816
–
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp ef -
ter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a ESRS
E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för
väsentlig fysisk risk, punkt 66 c.
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförande
förordning (EU) 2022/2453, punkterna 46 och 47: Mall 5: Utanför handels
lagret – Klimatförändringsrelaterad fysisk risk: Exponeringar utsatta för
fysisk risk
–
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade vär -
det på sina fastighetstillgångar efter
energieffektivitetsklass er punkt 67 c.
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförande
förordning (EU) 2022/2453, punkt 34, Mall 2 – Klimatomställningsrisk
utanför handelslagret: Lån mot säkerhet i fast egendom – Säkerhetens
energieffektivitet
–
ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot
klimat- relaterade möjligheter punkt 69
Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1818
–
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening
som förtecknas i bilaga II till förordningen
om ett europeiskt register över utsläpp
och överföringar som släpps ut i luft,
vatten och mark, punkt 28
Indikator nr 8 tabell 1 i bilaga 1 Indi
kator nr 2 tabell 2 i bilaga 1 Indikator
nr 1 tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr 3
tabell 2 i bilaga 1
–
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina
resurser punkt 9
Indikator nr 7 tabell 2 i bilaga I 48
ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga I 48
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I 48
ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt
vatten punkt 28 c
Indikator nr 6,2 tabell 2 i bilaga I –
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per
nettoinkomst av egen verksamhet punkt 29
Indikator nr 6,1 tabell 2 i bilaga I 48
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga I –
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 b Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga I –
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 c Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I –
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
- Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 65 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
65
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren
Referens i referens-
värdesförordningen
Referens i
EU:s klimatlag Sida
ESRS E4-2 Hållbara mark/jordbruksmetoder/
policyer punkt 24 b
Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga I –
ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för håll -
barhet i haven punkt 24 c
Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I –
ESRS E4-2 Policyer för att behandla
avskogning punkt 24 d
Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga I –
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga I 50
ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt
avfall punkt 39
Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga I 50
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångs -
arbete punkt 14 f
Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I –
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för
barnarbete punkt 14 g
Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I –
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga
rättigheter punkt 20
Indikator nr 9 tabell 3 och indikator
nr 11 tabell 1 i bilaga I
51
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsam -
het i frågor som behandlas i Internationella
arbetsorganisationens (ILO) grundläggande
konventioner 1–8, punkt 21
Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816
51
ESRS S1-1 processer och åtgärder för att förhin -
dra människohandel punkt 22
Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I 51
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbets -
platsolyckor eller ett system för att hantera
sådana punkt 23
Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I 51
ESRS S1-3 mekanismer för klagomålshantering i
samband med personalfrågor punkt 32 c
Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I 52
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel
arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c
Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816
57
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av
skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt
88 e
Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I 57
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen
punkt 97 a
Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816
57
ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I 57
ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I 57
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s väg -
ledande principer för företag och mänskliga
rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a
Indikator nr 10 tabell 1 och indikator
nr 14 tabell 3 i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delege
rad förordning (EU) 2020/1818
57
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
- Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 66 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
66
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren
Referens i referens-
värdesförordningen
Referens i
EU:s klimatlag Sida
ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barn-
arbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b
Indikator nr 12 och indikator nr 13
tabell 3 i bilaga I
–
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga
rättigheter punkt 17
Indikator nr 9 tabell 3 och indikator
nr 11 tabell 1 i bilaga I
–
ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdeked -
jan punkt 18
Indikator nr 11 och indikator nr 4
tabell 3 i bilaga I
–
ESRS S2-1 respekterar inte FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga
rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delege
rad förordning (EU) 2020/1818
–
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsam -
het i frågor som behandlas i Internationella
arbetsorganisationens (ILO) grundläggande
konventioner 1–8, punkt 19
Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816
–
ESRS S2-4 Människorättsfrågor och
människorättsfall kopplade till företagets vär -
dekedja i tidigare och senare led punkt 36
Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I –
ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 i bilaga I och
indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I
–
ESRS S3-1 underlåtenhet att iaktta FN:s
vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter, ILO:s principer
eller OECD:s riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delege
rad förordning (EU) 2020/1818
–
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och
människorättsincidenter punkt 36
Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I –
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och
slutanvändare punkt 16
Indikator nr 9 tabell 3 och indikator
nr 11 tabell 1 i bilaga I
58
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s väg -
ledande principer för företag och mänskliga
rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delege
rad förordning (EU) 2020/1818
58
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och
människorättsincidenter punkt 35
Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I 59
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption
punkt 10 b
Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I 60
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga I 60
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot
korruption och mutor punkt 24 a
Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
–
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning
av korruption och mutor punkt 24 b
Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I –
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
- Hållbarhetsrapport
ESRS 2. Allmän information
E1. Klimatförändringar
EU:s taxonomiförordning
E3. Vatten och marina resurser
E5. Cirkulär ekonomi
S1. Den egna arbetskraften
S4. Konsumenter & slutanvändare
G1. Ansvarsfullt företagande
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 67 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
RISKHANTERING
Riskområden
Koncernens risker kan i första hand relateras till de tre områdena
omvärldsrisker, operativa risker samt finansiella risker.
Riskanalys
En koncernövergripande riskanalysmatris är framtagen för att
illustrera betydande risker som kan påverka förmågan att fullfölja
affärsplanen och nå koncernens mål. Koncernen utgår från
definitionen av risk som ‘osäkerheters effekter på mål’. Definitionen
utgör grunden för vårt arbete med att identifiera, analysera och
hantera risker.
Betydande risker
Det finns fl era geopolitiska händelser och osäkerhetsfaktorer
i vår omvärld som påverkar såväl byggbranschen som det
allmänna konjunkturläget negativt. En fortsatt osäkerhet på
finansmarknaden och risk för att inflationen åter tar fart medför
såväl generellt minskad tillgång på kapital på marknaden och
höga kreditkostnader. För byggbranschen har det svagare
konjunkturläget och den minskade tillväxten lett till ett ökat
antal konkurser bland både bygg och entreprenadföretag samt
inom underentreprenörsledet de senaste åren. Även om en viss
ljusning skett märks fortfarande en avvaktande inställning när
det gäller investeringsbeslut från många beställare.
Wästbygg Gruppen exponeras för flera olika risker via
den affärsverksamhet som bedrivs. Riskbedömning
och riskhantering är ett ständigt pågående arbete
inom koncernen och stort fokus ligger på att minska vår
sårbarhet och stärka vår motståndskraft på olika sätt.
Riskhantering
Riskbedömning och efterföljande riskvärdering genomförs
löpande på alla nivåer i verksamheten för att säkerställa att
potentiella riskfaktorer kan identifieras och hanteras i rätt tid.
Betydande risker betraktas inte enbart som potentiella hinder,
utan innebär även möjligheter. Genom att identifiera och förstå
riskerna i ett tidigt skede skapas förutsättningar för att agera
proaktivt, stärka verksamheten och utveckla konkurrensfördelar.
Under de senaste åren har en rad konkreta och genomgripande
åtgärder genomförts, såsom att anpassa organisationen och
stärka rutiner och arbetssätt för bättre kostnadskontroll. Detta
har renodlat och stärkt bolagets kärnverksamhet och därmed
lagt grunden för en mer lönsam utveckling. Dessutom, för nya
avtal om projekt som tecknats under 2025 har omfattande
riskutvärderingar genomförts under kalkylskedet, med särskild
hänsyn till det nuvarande marknadsläget.
De finansiella riskerna är främst kopplade till ökad konkurrens på
marknaden, likviditet, finansiering, kapitalbehov och kapital
bindning. Dessa risker bedöms löpande inför bolagets kvartals
visa delårsrapporter.
67
Rapportering och självskattning
Risker, avvikelser och förändringar som sker i omvärlden följs noga
upp för att öka möjligheterna att kunna fatta rätt beslut om åtgärder
som mildrar riskernas påverkan på bolaget. Interna kontroller är
utformade för att bättre hantera identifierade risker och följa upp
att beslutade rutiner följs. Efterlevnad av risk och kontroll testas
regelbundet genom självskattning, där avvikelser samt rekommen
derade åtgärder rapporteras till styrelsen för vidare beslut om
åtgärder. Genom att bättre förstå styrkor, brister och förbättrings
möjligheter i systemet, inklusive hur verksamheten påverkas av
omställningsrisker och finansiella risker, ökar förmågan att motstå,
anpassa sig och återhämta sig från störningar. Riskrapporter lämnas
till styrelsen varje kvartal och beskriver aktuella risker och åtgärder
samt hur dessa utvecklas över tid. Självskattningen visar hur väl
verksamheten är rustad att hantera dem. Detta skapar en helhets
bild av såväl sårbarheter som befintliga styrkor i systemet. I sin tur
skapar detta förutsättningar att prioritera rätt åtgärder, minska
osäkerhet och stärka företagets långsiktiga stabilitet och
motståndskraft, så att målen i affärsplanen kan nås även när
något oväntat inträffar.
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
+ Hållbarhetsrapport
- Riskhantering
Omvärldsrisker
Operativa risker
Finansiella risker
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 68 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
A
B
C ED
G
P
ON Q
H
I
K
J
L
M
F
KONCERNÖVERGRIPANDE RISKANALYSMATRIS
Mycket låg
Låg
Begränsad
Medel
Hög
Kritisk
Låg Enstaka tillfällen Signifikant Mycket hög
SANNOLIKHET
PÅVERKAN
OMVÄRLDSRISKER
A Geopolitiska och regulatoriska
risker
B Marknad och tillväxt
C Inflation, räntor och råvarupriser
OPERATIVA RISKER
D Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet
E Klimat och hållbarhetsrisker
F Personal och kompetensförsörjning
G Förluster i projekt
H Leverantörer och underentreprenörer
I Korruption, affärsetik och mänskliga
rättigheter
J Kalkyler och inköp
K Efterlevnad och kontroll
L ITinformations och säkerhetsrisker
M Garantiåtagande och eftermarknad
N Ledningens oförmåga att genomföra
affärsplanen
FINANSIELLA RISKER
O Finansiering och andra allmänna
finansiella risker
P Konkurrens på marknaden
Q Risk vid utvecklingsprojekt
RAMAR FÖR RISKBEDÖMNING:
Sannolikhet:
Vad är frekvensen av förekomsten? Det vill säga hur ofta inträffar den?
Mycket hög = Förväntas inträffa ofta, flera gånger per år/ nästan säkert.
Mycket låg = Mycket sällsynt, <1 gång på 20 år/ mycket osannolikt.
Påverkan (konsekvens):
Om risken inträffar, vad skulle effekten bli?
Kritisk = >15 % påverkan på rörelseresultatet/mycket allvarliga
konsekvenser.
Låg = <0,5 % påverkan på rörelseresultatet/obetydliga konsekvenser.
Ett högt risktal indikerar att en eller flera risker och osäkerhetsfaktorer
kan påverka koncernen såsom finansiella förluster minskad tillväxt,
ökad konkurrens, kompetensförsörjning, miljö, arbetsmiljö, minskat
förtroende från omvärlden eller påverkan på varumärke.
Effektiv riskhantering
Effektiv riskhantering uppnås genom att risker kopplade till verksam
hetsmålen antingen elimineras, minskas, övervakas eller försäkras.
Följa upp,
besluta om
korrigerande
åtgärder
Fastställa
uppdaterade
policyer och
riktlinjer
Bedöma
risk
Rapportera
Planera och
uppdatera
Utvärdera
interna
kontroller
RISK-
HANTERING
OCH INTERN
KONTROLL
68
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
+ Hållbarhetsrapport
- Riskhantering
Omvärldsrisker
Operativa risker
Finansiella risker
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 69 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
Riskområde Beskrivning och potentiell påverkan Riskhantering
A
Geopolitiska
och regulato -
riska risker
• Makroekonomisk osäkerhet har potential att försämra det allmänna
konjunkturläget, förvärra inflationstrycket och medföra ökade
byggkostnader, färre bygginvesteringar samt en mindre lönsam
period på marknaden.
• Hastiga förändringar gällande lagkrav och juridiska ramverk medför
att bolaget behöver ägna större resurser åt att upprätthålla transpa
rens och regelefterlevnad inom bolagsstyrning och rapportering.
• Geopolitiska risker och ekonomiska sanktioner mellan stater kan störa
tillgången på nyckelmaterial som stål och trä vilket pressar både
tidplaner och kalkyler och kan resultera i försämrade marginaler.
• Vi bevakar och utvärderar makroekonomiska förändringar som sker runt oss för att bättre förutse
risker och möjligheter i näringslivsklimatet samt öka vår förmåga att fatta välgrundade beslut.
• Kostnadskontroll sker genom noggranna framtidsprognoser av kostnader och intäkter.
• Sannolikhet och konsekvens för olika risker visualiseras och värderas för att underlätta affärsbeslut.
• Lagbevakning och lagefterlevnad säkerställs via en webbtjänst som övervakar relevanta lagar och
regler för verksamheten. Information om nya lagar och regeländringar publiceras regelbundet på
vårt intranät för att säkerställa intern tillgänglighet. Företagsanpassad lagefterlevnadskontroll och
internutbildning hålls löpande för att stärka organisationens kompetens och säkerställa att både
externa krav och interna riktlinjer följs.
• Genom att driva egna utvecklingsfrågor inom hållbarhet och byggtekniska lösningar strävar
bolaget efter att ligga före i utvecklingen.
B
Marknad
och tillväxt
• Risk för en fortsatt trög marknad och färre bygginvesteringar, främst
inom bostadsmarknaden.
• Snabba och svårförutsägbara politiska beslut skapar osäkerhet på
finansmarknaderna. Minskad tillgång till kapital i kombination med
stramare kreditvillkor gör finansiering dyrare eller mer svårtillgänglig.
Osäkerheten förstärks ytterligare av att marknaden saknar en tydlig och
långsiktig inriktning, vilket gör att kunder och investerare intar en mer
avvaktande inställning och skjuter beslut framåt.
• Högre levnadsomkostnader och fortsatt osäkerhet på arbetsmarkna
den bidrar till minskad köpkraft, dämpad efterfrågan och bromsad
tillväxttakt för byggbranschen som helhet.
• Proaktiv och målmedveten kundbearbetning av befintliga och nya kunder i tillväxtstarka regioner
för att hitta bra projekt med förutsättningar för god lönsamhet.
• Noggrann utvärdering av rätt anbud, rätt kund och rätt projekt sker innan anbudslämning.
• Ökat fokus på genomgång av affärsplaner, strategier och mål samt hantering av rätt förutsättningar
i tidiga upplägg innan projektstart är viktiga fokusområden framöver.
• Nuvarande omvärldsrisker och marknadsläge innebär också en möjlighet att samla medarbetare,
utbilda, kompetensutveckla, gå igenom tidigare erfarenheter och lärdomar samt bygga starkare
team för att rusta bolaget inför framtida utmaningar.
• Verksamheten bedrivs inom olika marknadssegment som logistik, industri, bostad, kommersiellt och
samhällsbyggnad skapar, historiskt sett, trygghet över tid då de oftast har olika konjunkturcykler.
C
Inflation,
räntor och
råvarupriser
• Förändringar i den allmänna prisbilden och kronans växelkurs kan
påverka konjunktur och in flationsutsikterna liksom framtida beslut om
styrräntan. Prisökningar på livsmedel, material och transporter liksom
effektbrist på el samt höjda avgifter för hyres och bostadsrätter kan
leda till minskad investeringsvilja och efterfrågan på våra produkter.
• Risk för bristande tillgång på material på grund av geopolitisk osäkerhet
och som leder till projektförseningar och oförutsedda kostnadsökningar.
• Minskade rörelsemarginaler på grund av systematisk underskattning av
kostnadsökningar.
• Förändringar i inflationstakt sker alltid över tid. Inflationsrisk hanteras i avtal med såväl kunder
som leverantörer utifrån lagstiftning och praxis i branschen.
• Verksamhetsstyrning, intern kontroll, marknadsbearbetning och kompetensutveckling är
prioriterade åtgärder för att säkerställa lönsamhet och minska riskerna.
• Ränterisk hanteras genom att bolaget i grunden är finansierat av eget kapital för löpande
rörelsekapital i enlighet med beslut på bolagsstämma. Därutöver, styr koncernens finanspolicy
räntebindning på lån för trygg riskspridning där avvägning mellan rörliga och bundna räntor
styrs av rådande marknadsläge.
• Inflationen har bromsat upp och ökningen av byggmaterialpriser likaså. Sjunkande räntor
skapar gynnsammare ekonomiska förutsättningar för bygginvesteringar.
OMVÄRLDSRISKER
69
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
+ Hållbarhetsrapport
- Riskhantering
Omvärldsrisker
Operativa risker
Finansiella risker
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 70 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
Riskområde Beskrivning och potentiell påverkan Riskhantering
D
Arbetsmiljö,
hälsa och
säkerhet
• Byggbranschen är en av de mest olycksdrabbade. Riskerna för
arbetsplatsolyckor och ohälsa förekommer i både den fysiska,
organisatoriska och sociala arbetsmiljön på kontor och bygg
arbetsplatser.
• Arbetsmiljörisker innefattar också att en exkluderande kultur
utvecklas som ger upphov till utanförskap, diskriminering, hot och
trakasserier på arbetsplatsen med avseende på bland annat kön,
ålder, etnicitet, bakgrund och erfarenhet. Riskerna omfattar även
bristande planering och organisering av arbetsmiljöarbetet.
• Dödsfall, allvarliga skador och kronisk ohälsa som drabbar
människor på våra arbetsplatser innebär förutom ett stort lidande
för de drabbade och anhöriga även risker förknippade med åtal,
böter, sanktionsavgifter, omfattande förseningar, ekonomiska
förluster och skadat anseende samt minskat förtroende för vårt
varumärke.
• Förebyggande planering och organisering av arbetsmiljöarbetet är ett ständigt prioriterat
område. Dokumenterade arbetsberedningar och riskanalyser samt effektiv byggarbets
miljösamordning bygger upp ramarna för säkerhetsarbetet. Uppföljning av arbetsmiljö
förhållandena sker via skyddsronder.
• Godkänt resultat från Safe Construction Training är ett grundkrav för de arbetstagare som
är verksamma på våra byggarbetsplatser. Genom medlemskap i Byggföretagen och Håll
Nollan samverkar vi för en sund konkurrens och noll olyckor.
• Månadsvis rapporteras en arbetsmiljörapport på vårt intranät med statistik över inträffade
olyckor och riskobservationer. Ökad inrapportering av riskobservationer och tillbud över
tid lägger grunden för att bättre identifiera risker och stärka säkerhetskulturen. Inrapporte
ringen innebär även ett lärande för organisationen.
• Vår koncernpolicy för ökad mångfald och inkludering anger riktlinjerna för hur vi ska
arbeta systematiskt och förebyggande för att säkerställa en attraktiv och inkluderande
arbetsplats.
• Under koncernens årliga Fokusvecka Arbetsmiljö lyfts arbetsmiljö och säkerhetsfrågor
upp för gemensam dialog, med tema som varierar årligen. Syftet är att skapa mer utrymme
för reflektion och eftertanke kring vår arbetsmiljö.
E
Klimat- och
hållbarhets-
risker
• Klimatförändringar och dess effekter påverkar omvärlden och
lokalsamhället och därmed också vår verksamhet. Fler extrema
väderhändelser spås bli vanligare vilket ökar risken för omfattande
skador på ekonomiska värden, störningar i leveranskedjan och
affärsavbrott.
• Ekonomiska förluster på grund av bristande kompetenser att följa
upp eller utvärdera hållbarhetsrelaterade kravställningar och att
byggprojekt inte blir miljöcertifierade eller att bolaget inte kan
leva upp till kundkrav.
• Bristande resurser avseende hantering och upplysningar om
hållbarhet och klimatrisker. Oförmåga att efterleva klimatrelaterade
krav från investerare eller kunder.
• Koncernen ser hållbarhet som ett strategiskt område för att nå långsiktig tillväxt. Om vi vill
vara ett företag som finns över tid behöver vi måna om att inte förbruka mer resurser än
planeten tillåter.
• Vi har hög kompetens och god förmåga att leva upp till intressenters förväntningar, behov
och krav inom miljö och hållbarhetsområdet. Löpande genomförs utbildningar för att
stärka kompetensen gällande externa och interna hållbarhetskrav samt rapporteringskrav
för pågående och planerade projekt.
• Koncernens hållbarhetsrapportering är upprättad enligt Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD). I hållbarhetsrapporteringen redovisas även hur vår verksamhet
uppfyller taxonomins sex miljömål.
• Senast 2045 ska koncernen nå klimatneutralitet i den egna värdekedjan. Klimatberäkningar
upprättas i samtliga projekt med mål att minska klimatavtrycket i värdekedjan över tid.
• I koncernens policy för ökad mångfald och inkludering har vi satt som mål att vi ska spegla
Sveriges befolkning vad gäller könsfördelning och mångfald. Genom att spegla det
samhälle vi bygger för så skapar vi förutsättningar för långsiktig lönsamhet, innovation och
hållbar utveckling.
OPERATIVA RISKER
70
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
+ Hållbarhetsrapport
- Riskhantering
Omvärldsrisker
Operativa risker
Finansiella risker
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 71 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
Riskområde Beskrivning och potentiell påverkan Riskhantering
F
Personal och
kompetens-
försörjning
• Operationell oförmåga att leda och utveckla medarbetare, i
kombination med felaktiga eller otillräckliga rekryteringar samt en
bristfällig inskolning av ny personal innebär en betydande risk för
att verksamheten inte kan säkerställa rätt kompetens i rätt tid.
Detta kan i sin tur leda till minskad leveransförmåga, juridiska
tvister och sjunkande rörelsemarginaler särskilt i perioder när
marknaden vänder uppåt och efterfrågan på mångsidiga och
kvalificerade medarbetare ökar snabbt. Riskerna innebär även
att medarbetare inte använder sig av beslutade arbetssätt.
• Risk att kvalificerade och mångsidiga medarbetare saknas eller
väljer att lämna bolaget.
• Otillräcklig bemanning ökar riskerna för kompetensbrist, hög
arbetsbelastning och stress. Organisatoriska brister i kombination
med bristande efterlevnad mot beslutade arbetssätt kan leda till
negativ påverkan på bolaget såsom operationella störningar,
ekonomiska förluster och negativt rykte.
• Måldialog hålls årligen med samtliga anställda för att identifiera behov av individuell kompetens
utveckling. Under måldialogen diskuteras även individuella mål, karriärvägar, lön och löneutveckling.
• Koncernen arbetar målmedvetet med successionsplanering, lönekartläggning, och kompetens
utveckling för att bygga framtidens organisation. Nyanställningar utgår från tydligt definierade
och verifierade kompetensbehov, där kravprofilerna ger en stabil grund för rätt matchningar.
Genom att erbjuda bra och marknadsmässiga löner och ersättningar läggs grunden för att vara
en attraktiv arbetsgivare över tid.
• Stort fokus ligger på god verksamhetsstyrning och att skapa kompetenta och väl fungerande
team som leder projekten. Introduktionsdagar för alla nyanställda ökar förståelsen för bolaget
som helhet med organisation, värdegrund, affärsplan, långsiktiga mål samt ledningssystem och
arbetssätt. Genom dialog och samarbete kring bemanning och resursplanering minskas
organisatoriska risker. Tillsammans skapar dessa delar en tydlig struktur och en stabil grund som
gör det möjligt för varje medarbetare att snabbt komma in i sin roll.
• Mångfald är en självklar del av vår koncern och innebär att alla har samma rättigheter, möjligheter
och skyldigheter. Genom att ta vara på olika kompetenser stärks vår konkurrenskraft och vår
förmåga till innovation och tillväxt.
• Koncernen har lanserat medarbetarprinciper och ledarprinciper som ska bidra till att guida och
vägleda våra beteenden i vardagen, driva vår utveckling, stärka vår identitet samt tydliggöra våra
värderingar. Genom att ha ett attraktivt arbetsgivarvarumärke och arbeta med intressanta projekt
minskas risken kopplad till personal och kompetensförsörjning.
G
Förluster i
projekt
• Bristande projektstyrning och/eller felaktigt dimensionerad
bemanning samt bristande uppföljning av tidplaner och kalkyler
• Val av fel byggprojekt, fel anbud, fel kund, fel leverantör eller fel
utvecklingsprojekt.
• Förlustprojekt och nedskrivningar av resultat i projekt orsakade
av systematisk underskattning av byggkostnader, tidplanering,
operationell ineffektivitet samt oförmåga att leverera projekt.
Sådana avvikelser kan leda till juridiska tvister, åtal, böter, längre
kapitalbindning, minskat förtroende för bolaget samt påverkan
på koncernens rörelseresultat.
• Rutiner för kontrakt och inköp följer mallar i koncernens ledningssystem.
• Stort fokus läggs på projektstyrning och kontroller av kostnader och intäkter gentemot budget,
tidplaner och betalningsplaner. Användningen av digitala arbetssätt möjliggör tidsbesparing och
mer tid för analys.
• Styrning av projekten sker genom systematiska uppföljningar av kostnader och intäkter gentemot
budget, tidplaner och betalningsplaner. Avvikelser dokumenteras och underrättas utan dröjsmål.
Vid tvister sker utvärdering i samråd med juridiska rådgivare och relevanta interna resurser.
• Risk och möjlighetsanalys samt kostnadskontroll av rätt förutsättningar sker löpande i kalkyl ,
projekterings och byggskedet. Eventuella avsteg bedöms och värderas, inklusive vilka riskredu
cerande åtgärder som krävs för att reducera dessa till en acceptabel nivå. Genom intern kontroll
och förståelse för kundens affär bygger vi förtroende.
• Kontinuerliga internutbildningar och workshops i våra arbetssätt ökar kunskapen och minskar
riskerna för omfattande störningar och ekonomiska förluster. Genom efterlevnad av beslutade
arbetssätt minskas riskerna.
71
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
+ Hållbarhetsrapport
- Riskhantering
Omvärldsrisker
Operativa risker
Finansiella risker
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 72 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
Riskområde Beskrivning och potentiell påverkan Riskhantering
H
Leverantörer
och under-
entreprenörer
• Risk för sjunkande marginaler och leveransförseningar på grund
av att leverantörer inte kan fullfölja sitt kontraktsenliga åtagande
gentemot bolaget och projekten.
• Risk att konkurser och varsel hos underentreprenörer och
beställare drabbar bolaget och projekten i kritiska faser. Dessa
risker kan i sin tur leda till kvalitetsavvikelser, uppskjutna bygg
starter, försenade leveranser, juridiska tvister, operationell
ineffektivitet och lönsamhetsförsämringar.
• Det finns även en risk att vi, i egenskap av beställare, kan tvingas
acceptera en lägre kreditvärdighet hos leverantörer och
underentreprenörer som vi väljer att göra affärer med.
• Omfattande bakgrundskontroller och riskvärderingar av leverantörers ekonomiska
status och leveransförmåga sker före kalkylförfrågan, inköpsförfrågan och upphandling
samt regelbundet under produktionsfasen. Genom att veta vilka vi gör affärer med hålls
risken nere i den egna verksamheten.
• Tydliga undertecknade avtal reglerar a ffärsförhållandet med respektive part samt att
upphandlade företag sköter sina åtaganden mot både anställda och samhället.
Säkerheter eller bankgarantier inhämtas, kontrolleras och godkänns innan avtal tecknas.
• Kontroller av nedlagda kostnader och bedömning av återstående kostnader samt
avstämning av rätt resurser och framdrift mot tidplan sker varje vecka.
• Intern kontroll avseende rätt leverans av varor och tjänster sker under projektering och
produktionsfas för att säkerställa efterlevnad mot beställarens specifikationer och
angivna kvalitetskrav enligt kontraktshandlingarna.
• Arbetsmiljökontroller fångar upp status gällande hälsa och säkerhet. Löpande sker även
kontroller av leverantörskedjor, sund konkurrens samt mänskliga rättigheter.
I
Korruption,
affärsetik och
mänskliga
rättigheter
• Varje år köps ett stort antal varor och tjänster in till byggprojekten.
Det finns en risk i att inköp görs på andra premisser än rent
affärsmässiga.
• Risk för korruption, säkerhetsincidenter och kränkning av mänskliga
rättigheter internt eller i leverantörskedjan och som i sin tur kan leda
till åtal, böter, skadat anseende och minskat förtroende för bolaget.
• Otillräcklig bakgrundskontroll i leverantörskedjan kan innebära att
bolaget medverkar till finansiering av människorättskränkningar
såsom orättvisa arbetsvillkor, människohandel, barnarbete och
miljööverträdelser, på våra egna arbetsplatser och hos under
entreprenörer och leverantörer i värdekedjan.
• Policy för attest och kontrollstruktur är etablerad i koncernen.
• Inom företaget finns en intern uppförandekod som tydligt reglerar alla medarbetares
ansvar för att verka för en sund konkurrens och utan personlig vinning. Likaså finns en
policy för ökad mångfald och inkludering. Uppförandekoden omfattar bland annat
etiskt uppförande, mänskliga rättigheter och antikorruption. Utbildningar i koncernens
uppförandekod och policys hålls i samband med nyanställning. Därefter sker regelbun
den repetition.
• En visselblåsarfunktion är inrättad där medarbetare och externa parter kan slå larm om
oegentligheter.
• En förutsättning för att vi ska kunna konkurrera på marknaden på ett hållbart sätt är att
alla våra underentreprenörer och leverantörer är godkända enligt vårt interna leverantörs
register och bankinitiativets krav. Vid utvärdering av respektive leverantör identifieras
om det finns risker avseende mänskliga rättigheter, arbetares rättigheter eller korruption
i leveranskedjan av den vara eller tjänst som ska upphandlas. Uppföljande kontroller av
leverantörskedjor görs under produktionen. Verktyget Infobric hjälper oss att rapportera
och följa upp efterlevnad.
72
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
+ Hållbarhetsrapport
- Riskhantering
Omvärldsrisker
Operativa risker
Finansiella risker
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 73 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
Riskområde Beskrivning och potentiell påverkan Riskhantering
J
Kalkyler och
inköp
• Fel val av kund, anbud, projekt eller leverantör. Risk att samarbete inleds
med kunder eller leverantörer som bedöms som osäkra avseende
ekonomiska risker samt ryktes , kvalitets och arbetsmiljörisker. Risken
innebär även att entreprenader upphandlas utan kontroll av UE kedjor.
• I underlag för ett visst projekt görs antaganden om framtida inköp av
både varor och tjänster som kan vara längre bort än ett år. Det finns alltid
en risk att bolaget inte kan handla upp till de priser som anbudet
beräknats på.
• Bristande kontroll och erfarenhetsåterföring av kalkyler. Systematisk
underskattning av byggkostnad i kombination med bristande kontroll.
Sådana avvikelser kan leda till att verkliga kostnader överstiger kalkylera
de värden.
• Stort fokus läggs på målmedveten kundbearbetning och noggrann utvärdering av rätt förutsättningar.
• Kompletta och korrekta handlingar och kalkylunderlag är en förutsättning för att minska den
ekonomiska risken i ett byggprojekt. Vissa inköp går att avtala i samband med projektets start
medan andra sker långt senare.
• Löpande kontroller av att kalkyler är underbyggda med aktuella, verifierbara och korrekta värden
sker liksom riskvärdering för att identifiera eventuella lågt prissatta kalkyler.
• Nyckeltal kontrolleras och rimlighetsbedömningar av kalkyler görs. Eventuella avsteg identifieras
liksom acceptansnivåer och ekonomiska konsekvenser för dessa.
• Arbetet med kalkyler och inköp följer mallar och körscheman i företagets ledningssystem, som
också innehåller obligatoriska avstämningspunkter där affärens bärkraft bedöms och beslut tas
om att fortsätta eller avbryta. Anbud lämnas där det finns goda förutsättningar för att skapa bra
och lönsamma projekt.
K
Efterlevnad
och kontroll
• Operativ ineffektivitet och försämrad lönsamhet på grund av bristande
efterlevnad mot beslutade arbetssätt.
• Kunskapsbrister gällande de krav och normer som följer med koncernens
uppförandekod och policyer.
• Risk för brister i intern styrning och kontroll och som kan leda till minskad
produktivitet och avvikelser i den finansiella rapporteringen som inte
upptäcks eller åtgärdas i tid. Det kan i sin tur leda till ökade kundklago
mål, juridiska tvister och minskat förtroende för bolaget.
• Kontroll och uppföljning av efterlevnad mot beslutade arbetssätt är en prioriterad åtgärd för att
säkerställa att alla arbetar på ett likvärdigt sätt och har en likvärdig inställning till problemlösning
och ordning och reda i projekten.
• Självskattning av intern kontroll och riskhantering genomförs regelbundet för att följa upp och
kontrollera att rutiner för kontrakt, inköp och byggfasen följer mallar i koncernens ledningssystem.
• Proaktiva riskbedömningar av pågående och planerade projekts ekonomiska risker görs
regelbundet. Kostnader kontrolleras mot budget, tidplaner och betalningsplaner.
• Åtgärder beslutas, dokumenteras och följs upp där vi inte är i fas eller inte uppfyller kraven.
• Löpande genomförs regelbundna internutbildningar och workshops i ledningssystem och
körscheman för att stärka kunskapen om processer, policyer och arbetssätt inom områden
som arbetsmiljö, tidplanering, prognosavstämning, ÄTA hantering, inköp och projektering.
L
IT-informations-
och säkerhets-
risker
• Cyberattacker kan drabba bolaget och projekten i kritiska faser, vilket kan
leda till affärsavbrott som medför att bolaget inte kan bedriva sin normala
verksamhet till följd av störningar i kritiska processer eller system.
• ITrelaterade risker är exempelvis större driftstopp, förlust av tillgång till
ITsystem, skadlig kod, förlorad information, nätfiske, dataintrång, bristfällig
säkerhetskopiering, brott mot datasekretess och intrång i personlig
integritet. Det föreligger även risker för säkerhetsincidenter som drabbar
bolaget och medarbetare, exempelvis, bedrägerier, hot, förtal, våld, stölder,
kränkande särbehandling, skadegörelse och organiserad brottslighet.
• Risker förknippade med användningen av AI. När bolaget i allt högre grad
förlitar sig på AIalgoritmer för att automatisera uppgifter och analysera stora
mängder data finns det risker förknippade med att AIsystemet behandlar
medvetet manipulerade data och producerar felaktiga resultat eller tar
felaktiga beslut vilket kan leda till ekonomiska förluster eller juridiska tvister.
• System och systeminnehåll hanteras av respektive systemägare samt koncernens IT förvaltnings
organisation.
• Rutiner för hantering av IT relaterade risker och åtgärder, såväl förebyggande som vid någon
form av incident, beskrivs i företagets IT beredskapshandbok och i bolagets policydokument
som beskriver rutiner för dataanvändning.
• Kontinuitetsplaner, krisplaner och back upstrategier är etablerade för kritiska system i syfte att
skydda företaget från större driftsstopp samt säkerställa korrekt hantering av data.
• Bolaget säkerställer försvar i flera lager för att upptäcka intrång, vidta åtgärder och försäkra sig
om att speciellt viktiga informationstillgångar förblir säkra. Säkerhetsrevisioner och simuleringar
genomförs kontinuerligt för att öva förmågan att hantera IT och säkerhetshot samt utvärdera att
kritiska leverantörer har fungerande kontinuitetsplaner och rutiner.
• Obligatoriska internutbildningar för alla medarbetare inom IT skydd och säkerhet minskar riskerna
och ökar kunskapen om säkerhetshot.
73
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
+ Hållbarhetsrapport
- Riskhantering
Omvärldsrisker
Operativa risker
Finansiella risker
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 74 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
Riskområde Beskrivning och potentiell påverkan Riskhantering
M
Garanti-
åtagande och
eftermarknad
• Risk att bolaget inte har tillräckliga resurser på plats för att hantera
garantiärenden.
• Risk för felaktigheter i entreprenadavtal med kunder när det gäller
bestämmelser om garantiåtagande med skyldighet att åtgärda fel
och brister inom avtalsreglerad garantitid efter godkänd slutbesikt
ning.
• Risker förknippade med att bolaget inte hanterar fel och brister
inom avtalsreglerad garantitid efter godkänd slutbesiktning, vilket
kan leda till juridiska tvister, lönsamhetsförsämringar och förlorat
förtroende.
• Koncernen har säkerställt organisation och rutiner under garantitiden för hantering och
uppföljning av garantihändelser och åtgärder, liksom för att värna om en fortsatt god
kundrelation.
• Beräkningen av garantireservationer grundas normalt på kalkylerade kostnader för
respektive projekt, eller för grupp av liknande projekt, beräknat efter ett relationstal
som historiskt sett gett en tillförlitlig uppskattning av dessa kostnader.
• Reservationens storlek prövas löpande under garantiperioden och justeras i de fall som
bedöms erforderligt baserat på erfarenhetsdata i allmänhet och i förekommande fall för
specifika skador i synnerhet.
N
Ledningens
oförmåga att
genomföra
affärsplanen
• Det föreligger en risk att vårt varumärke påverkas negativt till följd
av minskad tillväxt och sjunkande marginaler. En sådan utveckling
kan minska marknadens förtroende och viljan att investera i våra
produkter.
• Risk för bristande implementering och kommunicering av
affärsplanen till medarbetare eller om ledningen misslyckas med
att genomföra eller anpassa affärsplanen på grund av ändrade
marknadsförhållanden.
• Bristande intern styrning och kontroll som hotar målen i affärspla
nen. Exempelvis, ekonomiska avvikelser i projekt som inte upptäcks
i tid, val av fel kund eller projekt. Det föreligger även en risk att
bolaget misslyckas med kundbearbetning och påfyllnad av nya
projekt i orderstocken.
• Risker förknippade med kostnadsökningar, bristfälliga personella
resurser, låg operationell effektivitet, lågt engagemang hos
medarbetare, förhöjd personalomsättning och minskad förmåga
att leverera projekt till kunder kan i sin tur medföra ytterligare
störningar, lönsamhetsförsämringar och negativt rykte för bolaget.
• Affärsplanen utgör ramverket för koncernövergripande mål och strategier och visar
vad som görs framåt. Affärsplaner är även framtagna för respektive koncernbolag. För
respektive koncernbolag är den egna affärsplanen det huvudsakliga styrdokumentet.
• För alla medarbetare innebär affärsplanen med tillhörande strategiska och operativa mål
också ett förtydligande av förväntningar som det är viktigt att säkerställa att arbetet
linjerar mot.
• Chefer genomför dokumenterad uppgiftsfördelning av viktiga arbetsområden inom
teamet för att klargöra förväntningar, ansvar och befogenheter samt rätt att fatta beslut
inom respektive arbetsområde.
• I kalkylfas och före signering av avtal om nya projekt genomförs riskutvärderingar
kopplade till nuvarande marknadsläge, nyckeltal och byggkostnadsindex. Vid behov
minskas kapitalbindningen genom fasindelning av projekt. Riskvärderingar sker
holistiskt och integreras i analys, strategi och scenariomodellering för att planera,
förutse och proaktivt hantera potentiella utmaningar samt forma företagsbeslut vid
styrelsemöten och ledningsmöten.
• Utbildningar i beslutade arbetssätt hålls regelbundet för att skapa engagerade team
med rätt kunskap, rätt medvetenhet och hög förmåga att fatta beslut vid anbud,
projektering, upphandling och genomförande av projekt.
74
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
+ Hållbarhetsrapport
- Riskhantering
Omvärldsrisker
Operativa risker
Finansiella risker
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 75 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
Riskområde Beskrivning och potentiell påverkan Riskhantering
O
Finansiering och
andra allmänna
finansiella risker
• Koncernens huvudsakliga betalningsförpliktelser omfattar material
och tjänster kopplade till byggprojekten liksom personalkostnader.
Risken är att medel saknas vid utbetalningstillfällen. Det föreligger
även risker för tvister med kunder eller partners från tid till annan om
kommersiella villkor.
• Försämrade finansieringsvillkor som fördyrar all tillgänglig finansiering
kan i vissa fall kräva extra medel. Ogynnsamma marknadsförhållanden
och ökade kostnader försvårar finansiering när bolaget behöver det.
Uteblivna a ffärer och pausade projekt som inte startar som planerat
leder till minskad tillväxt.
• Sjunkande marginaler som påverkar kassaflödet negativt kan leda till
försvårad finansiering av projekt och att kundfordringar inte betalas.
Det föreligger även en risk för bristande betalningsförmåga hos
kunder, eller att finansiering inte blir beviljad i tid, vilket kan leda till
operativa störningar och ökade kostnader.
• För varje projekt upprättas en betalningsplan gentemot kund baserad på när kostnader
uppstår i projekten. Vid behov sker fasindelning av större projekt för att minska kapitalbind
ning och sprida risker över tid. Vid diskussioner eller tvister med kunder sker utvärdering av
externa juridiska rådgivare i samråd med interna resurser.
• Likviditetsplanering sker kortsiktigt och långsiktigt. Varje vecka görs en kortsiktig likviditets
planering för de fem närmaste veckorna. Varje månad görs en långsiktig prognos på rullande
tolv månader. Likviditetsplanen baseras på faktiska resultat och förutser framtida kassa flöden
samt identifierar potentiella likviditetsproblem i förväg så att bolaget kan vidta eventuella
förbättringsåtgärder för att upprätthålla finansiell stabilitet. Exempelvis förhandlingar om
längre betalningstider med leverantörer eller säkerställa nya finansieringsupplägg. Kontroller
och uppföljningar sker löpande av CFO och transaktionschef.
• Merparten av bolagets projekt finansieras och betalas i förskott, men det kvarstår alltid en
viss slutbetalning som är en risk avseende kundfordringar. Bakgrundskontroll och kreditbe
dömningar görs av alla kunder och uppföljning av betalningsförmåga sker regelbundet.
Genom kunskap om vilka vi gör affärer med minskas risken.
• Där extern finansiering krävs är denna på plats innan ett kontraktsbundet åtagande påbörjas.
Kommande finansieringsbehov bedöms löpande av koncernledning och styrelse.
• Beslut om finansiering och hantering av finansiella risker sker i enlighet med av styrelsen
fastställda riktlinjer och policyer. Kovenanttest görs varje månad för både nuläge och framåt i
tiden baserat på bedömning och prognos.
P
Konkurrens på
marknaden
• Vi är verksamma i en konkurrensutsatt bransch. Risk att konkurrenter
på marknaden lämnar anbud med mycket låga priser,särskilt under
lågkonjunktur då marknaden krymper och prispressen samt kvalitets
konkurrensen intensifieras. Antalet konkurrenter och deras verksam
heter påverkar marknaden och kostnadsläget och därmed också vår
lönsamhet och tillväxt.
• Riskerna med ökad konkurrens kan medföra att fler underentreprenörer
och materialleverantörer får likviditetsproblem och inte kan sköta sina
betalningsförpliktelser i tid, vilket i sin tur kan drabba våra byggprojekt i
kritiska faser.
• Alltför stor konkurrens och marknadspress kan medföra kritisk
påverkan på koncernens rörelseresultat samt försvåra finansiering för
planerade framtida projekt.
• Genom att ha en hög leveransförmåga och tydlig specialistkompetens ska företaget ständigt
sträva efter att bygga långsiktigt förtroende i varje projekt och vara fortsatt konkurrenskraftigt.
• Det övergripande marknadsläget följs noga. Genom omvärldsanalys och beslut om åtgärder
säkerställer företaget rätt resurser inom marknad, kalkyl och inköp för att hitta nya intressanta
projekt att räkna på.
• Genom aktiv närvaro på våra marknader och förståelse för kundens drivkraft och affär
inhämtas aktuell kunskap och information som kan innebära konkurrensfördelar.
• Koncernen har inrättat koncernfunktioner för granskning och godkännande av rätt kund, rätt
byggprojekt, rätt underentreprenör och rätt anbudsnivå. Anbud lämnas där det finns goda
förutsättningar för att skapa bra projekt och god lönsamhet. Säkerheter eller bankgarantier
från underentreprenörer inhämtas, kontrolleras och godkänns innan avtal tecknas.
• Att attrahera och behålla duktiga medarbetare i en konkurrensutsatt bransch är viktigt för
bolagets utveckling. Vår framgång bygger starkt på att vi lyckas vara den mest attraktiva
arbetsgivaren för nuvarande och potentiella nya medarbetare.
FINANSIELLA RISKER
75
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
+ Hållbarhetsrapport
- Riskhantering
Omvärldsrisker
Operativa risker
Finansiella risker
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 76 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
Riskområde Beskrivning och potentiell påverkan Riskhantering
Q
Risk vid
utvecklings -
projekt
• Risk för val av fel utvecklingsprojekt eller ogynnsamma marknads
förhållanden som försvårar finansiering när bolaget behöver det.
• Förutsättningar som en gång låg till grund för ett projekt kan ha
påverkats av olika faktorer under löptiden.
• Förhöjd risk för kostnadsökningar och att utvecklingsprojekt inte kan
påbörjas eller avyttras som tänkt. I många fall måste visst arbete och
därmed kostnader läggas ner innan exempelvis detaljplaner vunnit
laga kraft eller avtal med tagare undertecknats.
• Under 2025 har huvuddelen av bolagets bostadsutvecklingsportfölj avyttrats. Vi kommer
även fortsatt att arbeta med projektutveckling, men i en ny form där majoriteten av våra
framtida utvecklingsprojekt genomförs i samarbete med externa finansierande parter.
• Risk och möjlighetsanalys samt kostnadskontroll kring riskfaktorer såsom kostnader, intäkter,
lagkrav, råvarupriser, ränteläge och andra förutsättningar sker löpande.
• Bolaget har etablerade rutiner på plats för grundliga projektundersökningar vilket möjliggör
en korrekt helhetsbedömning av förutsättningar och risker samt stärker beslutsunderlaget.
76
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
+ Hållbarhetsrapport
- Riskhantering
Omvärldsrisker
Operativa risker
Finansiella risker
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 77 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
FINANSIELLA
RAPPORTER
För räkenskapsåret 2025
77ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
+ Hållbarhetsrapport
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 78 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
KONCERNENS
RESULTATRÄKNING
Alla belopp i finansiella rapporter och noter anges
i mkr om inget annat anges.
Då belopp har avrundats till mkr summerar inte
alltid tabellerna.
Not 2025 2024
Intäkter 1, 2, 3, 4 4 023 4 989
Kostnader i produktion 5, 7 4 088 4 901
Bruttoresultat -65 88
Försäljnings och administrationskostnader 5, 6, 7 , 15, 17 , 18 376 347
Övriga rörelseintäkter 8 32 80
Övriga rörelsekostnader 9 59 37
Rörelseresultat -468 -216
Resultat från finansiella poster
Resultatandelar från övriga aktieinnehav 27 20
Resultatandelar från joint ventures och intresseföretag 1 3
Finansiella intäkter 10 13 28
Finansiella kostnader 11 83 60
Resultat efter finansiella poster -566 -271
Värdeförändring fastigheter – 7
Resultat före skatt -566 -278
Skatt 12 6 66
Årets resultat -560 -213
Resultat hänförligt till:
moderföretagets aktieägare 559 213
innehav utan bestämmande inflytande 1 0
Resultat per aktie, SEK 13, 26 11,83 6,56
Antal aktier årets slut ('000) 13, 26 51 7 44 32 340
Vägt genomsnittligt antal aktier ('000) 47 226 32 341
Koncernens rapport över totalresultat
Årets resultat 26 560 213
Övrigt totalresultat som kan omföras till resultaträkningen
Valutakursdifferens vid omräkning av utlandsverksamhet 4 –
Årets totalresultat -564 -213
Totalresultat hänförligt till:
moderföretagets aktieägare 563 213
innehav utan bestämmande inflytande 1 0
78
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
+ Hållbarhetsrapport
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 79 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
KONCERNENS
BALANSRÄKNING
TILLGÅNGAR Not 2025-12-31 2024-12-31
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill 14 398 398
Övriga immateriella anläggningstillgångar 15 30 29
Summa 428 427
Materiella anläggningstillgångar
Förvaltningsfastigheter 16 53
Nyttjanderättstillgångar 17 45 51
Inventarier, verktyg och installationer 18 65 70
Summa 110 174
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i joint ventures och intresseföretag 20 0 1
Uppskjuten skattefordran 12 247 250
Långfristiga finansiella anläggningstillgångar 2 2
Summa 250 253
Summa anläggningstillgångar 789 854
Omsättningstillgångar
Egenutvecklade fastigheter 22 206 596
Exploateringsfastigheter m.m. 113 191
Egenutvecklade bostadsrätter under produktion 23 60 335
Kundfordringar 21, 28 347 398
Upparbetat ej fakturerat 24 137 250
Skattefordringar 6 4
Övriga fordringar 19 112 356
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 25 32
Likvida medel 28 180 178
Summa omsättningstillgångar 1 186 2 340
SUMMA TILLGÅNGAR 1 975 3 194
EGET KAPITAL OCH SKULDER Not 2025-12-31 2024-12-31
Eget kapital 26
Aktiekapital 6 4
Övrigt tillskjutet kapital 1 084 946
Balanserat resultat 14 227
Årets totalresultat 563 213
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 541 964
Innehav utan bestämmande inflytande 0 4
Summa eget kapital 541 968
Långfristiga skulder 28, 30, 31
Långfristiga räntebärande skulder
Obligationslån 29 201 389
Skulder till kreditinstitut 30 47
Skulder nyttjanderätter 30 35
Övriga skulder 11 12
Summa 272 483
Långfristiga icke räntebärande skulder
Uppskjuten skatteskuld 12 5 18
Övriga avsättningar 27 118 107
Summa 123 125
Summa långfristiga skulder 395 609
Kortfristiga skulder 28, 30, 31
Kortfristiga räntebärande skulder
Skulder till kreditinstitut 18 81
Skulder nyttjanderätter 18 17
Övriga skulder – 130
Summa 36 229
Kortfristiga icke räntebärande skulder
Leverantörsskulder 317 577
Förskott från kund 24 408 484
Skatteskulder 0 0
Övriga skulder 146 113
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 32 132 214
Summa 1 003 1 388
Summa kortfristiga skulder 1 039 1 617
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 975 3 194
79
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
+ Hållbarhetsrapport
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 80 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
FÖRÄNDRINGAR I
KONCERNENS EGET
KAPITAL
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv
Balanserade
vinstmedel
Moder-
företagets
aktieägare
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Totalt
eget
kapital
2024-12-31
Ingående balans 4 946 2 225 1177 4 1181
Totalresultat
Årets resultat 213 -213 0 -213
Övrigt totalresultat 0 0 0 0 0
Årets totalresultat 0 213 -213 0 -213
Åtagande vederlagsaktier (rörelseförvärv) 42 -42 – -42
Överlämning egna aktier 42 42 – 42
Effekt reglering åtagande 0 0 – 0
Utdelning – – – 0
Vid årets slut 4 946 2 12 964 4 968
2025-12-31
Ingående balans 4 946 2 12 964 4 968
Totalresultat
Årets resultat 560 -559 1 -560
Övrigt totalresultat 4 0 -4 0 -4
Årets totalresultat 4 560 -563 1 -564
Nyemission 2 148 150 – 150
Transaktionskostnader nyemission 10 0 -10 – -10
Övrig justering 3 -3
Utdelning – – – 0
Vid årets slut 6 1 084 -2 -547 541 0 541
För ytterligare information om det egna kapitalet se not 26 på sidan 106 samt information om Wästbygg Gruppens aktie på sidan 16.
80
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
+ Hållbarhetsrapport
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 81 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
KONCERNENS
KASSAFLÖDESANAL YS
Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Resultat före finansiella poster 468 216
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 34 30 62
Erhållen ränta 13 28
Betald ränta 83 60
Betald skatt 2 2
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar i rörelsekapital -510 -184
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning()/minskning(+) av egenutvecklade bostadsrätter 158 72
Ökning()/minskning(+) av kundfordringar 48 163
Ökning()/minskning(+) av övriga rörelsefordringar 747 509
Ökning(+)/minskning() av leverantörsskulder 255 48
Ökning(+)/minskning() av övriga rörelseskulder 115 642
Kassaflöde från den löpande verksamheten 73 88
Investeringsverksamheten
Uttag/tillskott joint ventures och intresseföretag 1 3
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 12 9
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 2 56
Kassaflöde från investeringsverksamheten -15 -69
Finansieringsverksamheten 31
Nyemission 140 –
Amortering av låneskulder 19 11
Upptagna låneskulder 16 37
Upptagna obligationslån – 389
Amortering obligationslån 192 450
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -55 -35
ÅRETS KASSAFLÖDE 3 -16
Likvida medel vid årets början 178 194
Kursdifferens i likvida medel 1 0
Likvida medel vid årets slut 180 178
81
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
+ Hållbarhetsrapport
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 82 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
MODERBOLAGETS
RESULTATRÄKNING
Not 2025 2024
Intäkter 1 91 105
Övriga rörelseintäkter – 3
Summa rörelseintäkter 91 108
Personalkostnader 45 65
Övriga externa kostnader 70 81
Rörelseresultat 4, 5, 6, 15, 18 -24 -38
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag 437 311
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 10 33 87
Räntekostnader och liknande resultatposter 11 57 56
Resultat efter finansiella poster -485 -318
Bokslutsdispositioner
Bokslutsdispositioner 49 0
Resultat före skatt -534 -318
Skatt 7 8
Årets resultat -527 -310
82
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
+ Hållbarhetsrapport
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 83 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
MODERBOLAGETS
BALANSRÄKNING
TILLGÅNGAR Not 2025-12-31 2024-12-31
Anläggningstillgångar
Övriga immateriella anläggningstillgångar 15 25 15
Materiella anläggningstillgångar 18 17 19
Summa 42 34
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag 19 1 111 1 297
Övriga finansiella anläggningstillgångar 5 2
Uppskjuten skattefordran 12 19 12
Summa 1 135 1 311
Summa anläggningstillgångar 1 177 1 345
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernbolag 465 545
Skattefordringar 1 0
Övriga fordringar – 0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 10 11
Summa 476 557
Kassa och bank 23 76
Summa omsättningstillgångar 499 633
SUMMA TILLGÅNGAR 1 676 1 978
EGET KAPITAL OCH SKULDER Not 2025-12-31 2024-12-31
Eget kapital 26
Aktiekapital 6 4
Bundet eget kapital 6 4
Överkursfond 1 001 863
Balanserat resultat 364 674
Årets resultat 527 310
Fritt eget kapital 838 1 227
Summa eget kapital 844 1 231
Långfristiga skulder 30
Långfristiga räntebärande skulder
Obligationslån 29 201 389
Långfristiga icke räntebärande skulder
Övriga avsättningar 2 –
Summa långfristiga skulder 204 389
Kortfristiga skulder 30
Kortfristiga räntebärande skulder
Skulder till koncernbolag 406 258
Kortfristiga icke räntebärande skulder
Leverantörsskulder 5 10
Skulder till koncernbolag 204 69
Övriga skulder 2 3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 32 11 18
Summa 222 100
Summa kortfristiga skulder 628 358
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 676 1 978
83
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
+ Hållbarhetsrapport
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 84 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
FÖRÄNDRINGAR I
MODERBOLAGETS
EGET KAPITAL
Aktiekapital Överkursfond
Övrigt fritt eget
kapital inklusive
årets resultat
Totalt eget
kapital
2024-12-31
Ingående balans 4 863 674 1 540
Årets resultat 310 -310
Transaktioner med ägare
Åtagande vederlagsaktier (rörelseförvärv) 42 -42
Överlämning egna aktier 42 42
Utdelning – –
Vid årets slut 4 863 364 1 231
2025-12-31
Ingående balans 4 863 364 1 231
Årets resultat 527 -527
Transaktioner med ägare
Nyemission 2 148 – 150
Transaktionskostnader nyemission 10 – -10
Utdelning – –
Vid årets slut 6 1 001 -163 844
För ytterligare information om det egna kapitalet se not 26 på sidan 106 samt information om Wästbygg Gruppens aktie på sidan 16.
84
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
+ Hållbarhetsrapport
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 85 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
MODERBOLAGETS
KASSAFLÖDESANAL YS
Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Resultat före finansiella poster 24 38
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. 34 11 14
Erhållen ränta 33 87
Betald ränta 57 56
Betald skatt 1 1
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar i rörelsekapital -38 6
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning()/minskning(+) av kundfordringar – 8
Ökning()/minskning(+) av rörelsefordringar 89 136
Ökning(+)/minskning() av leverantörsskulder 5 2
Ökning(+)/minskning() av rörelseskulder 32 139
Kassaflöde från den löpande verksamheten 14 15
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 12 9
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 1 17
Placering i finansiella anläggningstillgångar 2 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten -15 -26
Finansieringsverksamheten
Nyemission 150 0
Transaktionskostnader nyemission 10 0
Erhållet koncernbidrag 0 95
Lämnat koncernbidrag – 19
Upptagna obligationslån – 389
Amortering obligationslån 192 450
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -52 15
ÅRETS KASSAFLÖDE -53 4
Likvida medel vid årets början 76 72
Likvida medel vid årets slut 23 76
85
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
+ Hållbarhetsrapport
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 86 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
NOTER
NOT 1 Redovisningsprinciper 87
NOT 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar 93
NOT 3 Intäkter 94
NOT 4 Segmentsrapportering 95
NOT 5 Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse 96
NOT 6 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 98
NOT 7 Kostnadsslag i resultaträkningen 98
NOT 8 Övriga rörelseintäkter 98
NOT 9 Övriga rörelsekostnader 98
NOT 10 Finansiella intäkter 98
NOT 11 Finansiella kostnader 98
NOT 12 Skatter 98
NOT 13 Resultat per aktie 99
NOT 14 Goodwill 99
NOT 15 Övriga immateriella anläggningstillgångar 100
NOT 16 Förvaltningsfastigheter 100
NOT 17 Nyttjanderättstillgångar 100
NOT 18 Materiella anläggningstillgångar 101
NOT 19 Andelar i koncernbolag 102
NOT 20 Andelar joint ventures och intresseföretag 104
NOT 21 Kundfordringar 104
NOT 22 Egenutvecklade fastigheter m.m 105
NOT 23 Egenutvecklade bostadsrätter under produktion 105
NOT 24 Upparbetat ej fakturerat och förskott från kunder 105
NOT 25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 106
NOT 26 Eget kapital 106
NOT 27 Avsättningar 106
NOT 28 Finansiell riskhantering och finansiella instrument koncern 107
NOT 29 Obligationslån 108
NOT 30 Räntebärande skulder 108
NOT 31 Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 109
NOT 32 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 109
NOT 33 Panter och eventualförpliktelser 109
NOT 34 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 110
NOT 35 Transaktioner med närstående 110
NOT 36 Nyckeltal och definitioner 110
NOT 37 Händelser efter balansdagen 112
NOT 38 Upplysningar om Wästbygg Gruppen AB (publ) 112
NOT 39 Resultatdisposition 112
86
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
+ Hållbarhetsrapport
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 87 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER
VERKSAMHET – ÖVERSIKT
Wästbygg Gruppen grundades 1981. Wästbygg Gruppen AB
(publ), koncernens moderbolag, är ett publikt aktiebolag, vars
Baktie är upptagen till handel på Nasdaq Stockholm. Moder
bolagets säte är i Göteborg. Wästbygg Gruppen är ett bygg
och utvecklingsbolag, specialiserat på fastigheter inom logistik,
industri, bostad, kommersiellt och samhällsbyggnad. I koncernen
ingår Logistic Contractor, Wästbygg och Rekab Entreprenad.
Verksamheten bedrivs på de mest expansiva marknaderna i
Sverige samt inom Logistic Contractor även i de nordiska
grannländerna.
ALLMÄNNA REDOVISNINGSPRINCIPER
Wästbygg Gruppen tillämpar de av EU fastställda International
Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar utgivna av
International Financial Reporting Interpretations Committee
(IFRIC). Koncernen tillämpar dessutom årsredovisningslagen
(1995:1554), rekommendationen RFR 1 ”Kompletterande
redovisningsnormer för koncerner” samt uttalanden från Rådet
för finansiell rapportering. Moderbolaget tillämpar samma
redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges
nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper” .
De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och
koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna
att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och tryggande
lagen samt i vissa fall av skatteskäl.
De finansiella rapporterna har upprättats under förutsättning
att koncernen bedriver sin verksamhet enligt fortlevnadsprincipen.
Koncernredovisningen för det år som slutade den 31 december
2025 (inklusive jämförelsetal) godkändes för utfärdande av
styrelsen den 30 mars 2026. Enligt årsredovisningslagen är det
inte tillåtet att ändra i de finansiella rapporterna efter att de
godkänts.
Moderbolagets valuta är svenska kronor som även utgör
rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen.
Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste
miljontal (mkr).
Koncern och årsredovisningen avser perioden 1 januari–
31 december för resultaträkningsrelaterade poster respektive
31 december för balansräkningsrelaterade poster.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffnings
värden och vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas
till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas
till verkligt värde består, när de finns, av skuld tilläggsköpeskillingar
och eventuella derivatinstrument.
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS
kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar
samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovis
ningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar,
skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagan
dena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra
faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga.
Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används
sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och
skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga
utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet och
beskrivs bland annat i not 2.
Nedan framgår de väsentliga redovisningsprinciperna för
Wästbygg Gruppen.
KONSOLIDERING AV BOSTADSRÄTTSPROJEKT
SOM BOLAGET UTVECKLAR
De bostadsrättsföreningar som Wästbygg Gruppen har pågående
uppdrag för inom ramen för projektutvecklingsverksamheten
konsolideras under produktionsfasen. Koncernens balans och
resultaträkning inkluderar därmed bostadsrättsföreningarnas
samtliga tillgångar, eget kapital och skulder samt intäkter och
kostnader.
Att konsolidera bostadsrättsföreningar enligt IFRS innebär
också att intäkter och resultat för projektutveckling av bostads
rättslägenheter redovisas vid den tidpunkt när Wästbygg
Gruppen uppfyllt sitt prestationsåtagande, det vill säga när
slutkund får tillträde till lägenheten.
Tidigare tillämpades intäktsredovisning över tid, det vill säga
att egenutvecklade bostadsrättsprojekt resultatavräknades i takt
med respektive projekts framdrift.
I segmentsrapporteringen är redovisningsprincipen oföränd
rad mot tidigare år och egenutvecklade bostadsrättsprojekt
intäktsredovisas över tid, se not 3, samt nedanstående stycke
Segmentrapportering. Skillnaden mellan IFRS och segmentsrap
portering kommer framöver att vara mindre än tidigare då bolaget
har beslutat att minska projektutvecklingsverksamheten inom
bostadssegmentet, och därmed inte har någon pågående
produktion av egenutvecklade bostadsrätter.
NYA OCH UPPDATERADE STANDARDER SOM
ÄR TILLÄMPLIGA FÖR RÄKENSKAPSÅR SOM
PÅBÖRJAS DEN 1 JANUARI 2025 OCH SENARE
Nya och förändrade IFRS standarder som tillämpas från 2025
har ingen väsentlig påverkan på Wästbygg Gruppens finansiella
rapportering.
STANDARDER, ÄNDRINGAR OCH TOLKNINGAR RÖRANDE
BEFINTLIGA STANDARDER SOM ÄNNU INTE HAR TRÄTT I
KRAFT OCH INTE TILLÄMPAS I FÖRTID AV KONCERNEN
Per dagen för godkännandet av denna finansiella rapport har
vissa nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga
standarder som ännu inte trätt i kraft publicerats av International
Accounting Standards, IASB. Dessa har inte tillämpats i förtid av
koncernen och ändringarna förväntas inte ha någon väsentlig
påverkan på de finansiella rapporterna under det räkenskapsår
då de ska tillämpas första gången och därför har inga upplys
ningar lämnats.
Från och med 2027 kommer IFRS 18 att ersätta IAS 1 Utform
ning av finansiella rapporter. Den nya redovisningsstandarden
kommer att innebära förändrade och nya krav på presentation
och information i de finansiella rapporterna, med särskilt fokus
på att förbättra redovisningen av finansiella resultat. Bolaget
kommer att påbörja sin analys av effekterna av nya IFRS 18 på
de finansiella rapporterna under 2026. Övriga per dagen för
godkännandet av denna finansiella rapport nya standarder,
ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte
trätt i kraft publicerade av International Accounting Standards,
IASB har inte tillämpats i förtid av koncernen. Ändringarna
förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på de finansiella
rapporterna under det räkenskapsår då de ska tillämpas första
gången och därför har inga upplysningar lämnats.
87
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
+ Hållbarhetsrapport
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 88 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
KONCERNREDOVISNING
Koncernredovisning omfattar moderbolaget samt de företag
och verksamheter i vilka moderbolaget har ett intresse i och
direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande över samt
intresseföretag och joint venture. Belopp som redovisas i de
finansiella rapporterna för dessa företag har justerats där så
krävs för att säkerställa överensstämmelse med koncernens
redovisningsprinciper.
Tillgångsförvärv
Projektutvecklingsverksamheten har minskat väsentligt men
innebär att Wästbygg Gruppen förvärvar främst exploaterings
fastigheter, dvs bolag med mark för projektering, byggnation
och avyttring som kommer att projekteras, byggas och säljas i
egen regi. Dessa bolag konsolideras som tillgångsförvärv till dess
att ett Forward Commitment alternativt Forward Funding avtal
tecknats. Se beskrivning på sidan 89. Vid dessa förvärv hänförs
hela förvärvet till tillgången och ingen uppskjuten skatt redovisas.
Koncernredovisningen upprättas enligt förvärvsmetoden.
Detta innebär att anskaffningsvärdet på andelar i dotterföretag
fördelas på identifierbara tillgångar och skulder vid förvärvet till
verkliga värden. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan
anskaffningsvärdet för de förvärvade andelarna och nettot av
verkliga värden på förvärvade identifierbara tillgångar och
skulder redovisas som goodwill. Om anskaffningsvärdet
understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets
nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
Resultat och övrigt totalresultat för dotterföretag som förvärvats
eller avyttrats under året redovisas från det datum förvärvet
alternativt avyttringen träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt.
Koncernen hänför totalresultatet för dotterföretagen till moder
bolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande
baserat på deras respektive ägarandelar.
Överförd ersättning
Den ersättning som överförs av koncernen vid ett rörelseförvärv
värderas till verkligt värde, som ska beräknas som summan av
verkligt värde av de tillgångar som överlåts av förvärvaren per
förvärvstidpunkten, de skulder som förvärvaren ådrar sig till
tidigare ägare av det förvärvade företaget och de eget kapitalan
delar som emitteras av förvärvaren. Förvärvskostnader kostnads
förs när de uppkommer.
Villkorad köpeskilling
Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvs
tidpunkten. Om den villkorade köpeskillingen klassificeras som
en finansiell skuld omvärderas denna till verkligt värde vid varje
rapporttillfälle. Omvärderingen redovisas i årets resultat. Om den
villkorade köpeskillingen däremot klassificeras som egetkapital
instrument görs ingen omvärdering, och reglering redovisas inom
eget kapital.
Dotterföretag
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande
inflytande från Wästbygg Gruppen. Bestämmande inflytande
föreligger om Wästbygg Gruppen har inflytande över investe
ringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning
från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över
investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen
om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella
röstberättigande aktier samt om de facto kontroll föreligger.
Bostadsrättsföreningarna konsolideras fram till dess att slutkund
får tillträde till lägenheten.
Intresseföretag
Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande
inflytande, men inte ett bestämmande inflytande, över den
driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom
andelsinnehav på mellan 20 – 50 procent av rösterna. Från och
med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls
redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden
i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär att det
redovisade värdet på aktierna motsvaras av koncernens andel
i bolagets eget kapital samt goodwill och andra eventuella
koncernmässiga över och undervärden. I resultatet redovisas
koncernens ägarandel av innehavets resultat.
Joint ventures
Joint ventures är redovisningsmässigt de företag för vilka
koncernen både genom ägande av andelar och samarbetsavtal
med en eller flera parter har ett gemensamt bestämmande
inflytande, där koncernen har rätt till nettotillgångarna istället
för direkt rätt till tillgångar och åtagande i skulder. Joint ventures
konsolideras, i likhet med intresseföretag, enligt kapitalandels
metoden.
Övriga aktieinnehav
I vissa affärer äger moderbolaget, direkt eller indirekt, samtliga
aktier i företag under en kortare period, men de utgör inte del
av företagets löpande affärsverksamhet utan utgör en del i en
transaktion. Sådana innehav är normalt sett kortsiktiga och
syftar endast till att paketera vissa affärstransaktioner i samband
med forward funding och forward commitmentupplägg, se not
19. Denna typ av innehav konsolideras inte utan redovisas som
omsättningstillgång i enlighet med IFRS 15 Intäkter från avtal
med kunder.
Utlandsverksamheter och valutaomräkning
Utländska dotterföretag tas in till funktionell valuta och räknas
om till rapporteringsvaluta. Med funktionell valuta avses, för
Wästbygg Gruppens del, den lokala valutan för den rapporterade
enhetens redovisning. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter,
inklusive goodwill och andra koncernmässiga över och under
värden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder
vid rapportperiodens slut. Intäkter och kostnader i en utlands
verksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs.
Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av
utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och
ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, omräknings
reserven.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas, när de tas in i
redovisningen, till svenska kronor enligt transaktionsdagens
valutakurs. Tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas på
varje balansdag enligt balansdagskursen.
SEGMENTSRAPPORTERING
I segmentsredovisning tillämpas redovisning av intäkter över tid
för samtliga utvecklingsprojekt, inklusive de bostadsrättsprojekt
som konsolideras i redovisning enligt IFRS. Koncernens segments
redovisning innehåller alternativa nyckeltal för att beskriva hur
verksamheten utvecklas över tid och ge möjlighet till en mer
överskådlig jämförelse mellan olika perioder. Denna följer även
koncernens interna redovisning till bolagsledning och styrelse
då styrelsens bedömning är att segmentsredovisning ger en
tydligare bild av koncernens ekonomiska ställning vid varje enskilt
rapporttillfälle. De alternativa nyckeltalen är ett komplement till
rapportering enligt IFRS.
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver
verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig
88
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
+ Hållbarhetsrapport
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 89 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information
tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs upp av företagets
högste verkställande beslutsfattare, som är vd i moderbolaget
tillika koncernchef, samt CFO, för att utvärdera resultatet samt
för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Från och
med 2025 utgörs de rapporterbara segmenten av de tre
under koncernerna Logistic Contractor, Wästbygg och Rekab i
stället för som tidigare, för koncernens tre affärsområden.
Förändringen är en följd av beslutet att avyttra huvuddelen av
projektportföljen inom affärsområde Bostad. Bostadsutveckling
har tidigare varit en viktig del av koncernens verksamhet, men när
den nu minskats görs bedömningen att rapportstrukturen blir
tydligare på bolagsnivå.
INTÄKTER
IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder
Beträffande entreprenaduppdrag så har Wästbygg Gruppen
bedömt att det föreligger ett prestationsåtagande eftersom
Wästbygg Gruppen tillhandahåller en distinkt tjänst i form av
en byggnation på kundens mark. Tjänsten anses betydande
och integreras med andra varor och tjänster och dessa är starkt
beroende av varandra.
För projektutvecklingsverksamheten så bedöms även detta
utgöra ett prestationsåtagande i form av flera avtal som kombineras
till ett helhetsåtagande att uppföra en fastighet, se nedan
Forward funding respektive Forward commitment. När avtal
tecknas med kund om en försäljning av ”ett fastighetspaket”
det vill säga mark, byggnad och tillhörande hyresgästavtal ses
vanligen det som ett prestationsåtaganden då ingen av de
enskilda delarna kan anses vara distinkt. Skälet till detta är att
Wästbygg Gruppen tillhandahåller en väsentlig integrering av alla
delar i utvecklingsprojektet och dessa är starkt sammankopplade
med varandra. Kunden har köpt vad IFRS 15 kallar för ”the
combined output” , det vill säga en helhetslösning.
I fastighetsutvecklingsprojekt förekommer att kunden
kontrollerar fastigheten via avtal i kombination med att Wästbygg
Gruppens prestation inte skapar en tillgång med en alternativ
användning för Wästbygg Gruppen samt att Wästbygg Gruppen
har rätt till betalning för prestation som uppnåtts till dato, vilket
innebär att intäkt redovisas över tid.
I de fall fastighetsutvecklingsprojekt uppförs via en bostads
rättsförening redovisas intäkt vid den tidpunkt där kontroll över
lägenheten övergår till slutkunden.
Avtalsändringar
Under ett byggprojekts gång är det relativt vanligt med avvikelser
jämfört med vad som ursprungligen avtalats om mellan beställare
och entreprenör. En viktig del i Wästbygg Gruppens kundfokus
är att löpande föra en dialog med beställaren om möjligheter
och problem som kan förutses i byggprojektet. Därutöver finns
avvikelser som kommer till kännedom först när de uppstår. Alla
förändringar och händelser noteras i arbetsplatsens dagbok som
avvikelse. Avvikelserapportering sker till beställaren så snart som
möjligt, antingen på nästkommande byggmöte eller via e post
med tillhörande underlag. Avvikelser kan även initieras från
beställaren.
Identifierade avvikelser kan medföra både tillkommande och
avgående kostnader. När båda parterna är överens om avvikelsen
och dess konsekvenser sker en avtalsändring på befintligt avtal.
Vid omfattande tillägg av material, varor eller tjänster, med
ett ersättningsbelopp som återspeglar Wästbygg Gruppens
fristående försäljningspris för motsvarande varor och tjänster,
redovisas avtalsändringen som ett separat avtal. Om parterna
inte har godkänt en avtalsändring ska företaget fortsätta att
tillämpa det befintliga avtalet till dess att parterna kommit
överens om det fortsatta förfarandet.
Ändrings och tilläggsbeställningar av ett kontrakt som inte
ännu är godkända av kund medför ingen ökning av transaktions
priset i projektets beräknade resultat vid färdigställande.
Avtalstillgångar och avtalsskulder
I balansräkningen redovisas entreprenaduppdragen projekt för
projekt, antingen som Upparbetade men ej fakturerade intäkter
bland omsättningstillgångar eller som Förskott från kund bland
kortfristiga skulder. De projekt som har högre upparbetade
intäkter än vad som fakturerats redovisas som tillgång medan
de projekt som har fakturerats mer än upparbetade intäkter
redovisas som skuld. Befarad förlust redovisas i posten Förskott
från kund.
Förskottsfakturering sker ofta i byggverksamheten enligt avtal.
När fakturering skett redovisas en kundfordran.
Entreprenaduppdrag
I entreprenaduppdrag redovisas intäkterna över tid, då kunden
erhåller och förbrukar samtidigt de fördelar som tillhandahålls
genom att Wästbygg Gruppen skapar eller förbättrar en tillgång
som kunden kontrollerar. Intäkter och kostnader redovisas i
resultatet i förhållande till entreprenadens upparbetningsgrad.
Upparbetningsgraden bestäms på basis av nedlagda projekt
kostnader i förhållande till den mot projektintäkten svarande
projektkostnaden för hela entreprenaden. En förutsättning för
att intäkter redovisas över tid, är att utfallet kan beräknas på ett
tillförlitligt sätt. På uppdrag där utfallet inte kan beräknas på
ett tillförlitligt sätt redovisas en intäkt motsvarande nedlagda
kostnader. Befarade förluster kostnadsförs så snart de är kända.
Projektutveckling
Denna affärsmodell innebär att åtagandet mot kund (”tagaren”)
är att leverera ett investeringsobjekt i form av en kommersiell
fastighet oftast med hyresgäster (”brukare”). I samband med
att kundavtal tecknas redovisas intäkten för utvecklingsarbete
eftersom dessa inte kunnat redovisas tidigare då bolaget i normal
fallet inte haft en kund så tidigt i projektutvecklingsprocessen.
Intäkter avseende projektutveckling i form av entreprenadupp
drag avräknas över tid. Detta enligt IFRS 15 från kontraktstillfället
till koncernens åtagande till tredje man har upphört.
Vid fastighetsförsäljning med upplägg enligt forward funding
eller forward commitment redovisas intäkterna över tid. I båda
fallen kontrolleras projektet av den externa köparen från och med
att avtal tecknas. Vinstavräkningen över tid harmonierar med
byggprojektets fortskridande och dess färdigställandegrad samti
digt som värdet i det överlåtna bolaget och värdet på aktierna/
andelarna i detsamma ökar i motsvarande takt. Eftersom de
berörda dotterbolagens åtaganden sker över tid, ska också
intäkten redovisas över tid.
Forward funding
Forward funding innebär att köparen övertar äganderätten till
aktierna i det fastighetsägande bolaget i samband med ingåendet
av aktieöverlåtelseavtalet.
Affärsmodellen innebär att åtagandet mot kund (”tagaren”)
är att leverera ett investeringsobjekt i form av en kommersiell
fastighet oftast med hyresgäster (”brukare”). Beträffande
projektutvecklingsverksamheten så bedöms även detta utgöra
ett prestationsåtagande i form av flera avtal som kombineras
till ett helhetsåtagande att uppföra en fastighet.
Forward commitment
Forward commitment innebär att köparen i samband med
ingående av aktieöverlåtelseavtalet oåterkalleligt förbundit sig
att överta den formella äganderätten till aktierna i det fastighets
ägande bolaget vid färdigställandet.
89
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
+ Hållbarhetsrapport
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 90 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
Affärsmodellen innebär att åtagandet mot kund (”tagaren”) är
att leverera ett distinkt investeringsobjekt i form av en kommersiell
fastighet till en i avtalet överenskommet transaktionspris. Investerings
objektet kontrolleras av kunden från och med det att bindande avtal
(”kundkontrakt”) tecknats och kunden är den som erhåller samtliga
ekonomiska fördelar av och som bär samtliga ekonomiska risker av
investeringsobjektet. Den totala intäkt koncernen erhåller är på
förhand bestämd och påverkas inte av hur värdet av investerings
objektet utvecklas fram till färdigställande. Sammanfattningsvis så
innebär Wästbygg Gruppens prestation (entreprenaduppdrag) att
det byggs en fastighet över vilken kunden har kontroll via avtal.
Wästbygg Gruppen har kontroll över entreprenaduppdraget som
sådant, dvs som ett normalt entreprenad uppdrag, men inte över
fastigheten under vare sig byggperiod eller efter slutförande.
Då koncernens prestations åtaganden i dessa fall sker över tid
redovisas intäkten över tid.
Egenutvecklade bostadsrättsprojekt
Vid utveckling av bostadsrättsprojekt betraktas inte bostadsrätts
föreningarna som fristående från Wästbygg Gruppen och
konsolideras därför i Wästbygg Gruppens räkenskaper. Koncer
nens balans och resultaträkningar inkluderar därmed bostads
rättsföreningarnas samtliga tillgångar, eget kapital och skulder
samt intäkter och kostnader. Intäkter och resultat för projektut
veckling av bostadsrättslägenheter redovisas i sin helhet vid
den tidpunkt när Wästbygg Gruppen uppfyllt sitt prestations
åtagande, det vill säga när slutkund får tillträde till lägenheten.
Egenutvecklade bostadsrättsprojekt produktionsstartas efter
uppnådda säljmål av bindande försäljningsavtal med framtida
andelsägare har tecknats. Wästbygg Gruppen åtar sig gentemot
bostadsrättsföreningen att senast avräkningsdagen förvärva
eventuella osålda bostadsrätter. Avräkningsdagen sker ca
3 månader efter färdigställandedagen. Wästbygg Gruppen
ansvarar också för att ersätta bostadsrättsföreningen för
eventuella inkomstbortfall och fördyrade lånekostnader vid
osålda lägenheter. Reservering av dessa åtaganden sker vid
samma tidpunkt som Wästbygg Gruppen redovisar projektets
intäkter och resultat. Till följd av det rådande läget på bostads
marknaden planeras inga nya produktionsstarter i egen regi.
Övriga intäkter
Redovisningen av andra intäkter än intäkter från entreprenad
uppdrag och projektutveckling, sker enligt IFRS 15 i takt med att
arbetet utförs. Direkt hänförliga kostnader till sådana intäkter
reducerar intäkten. Här redovisas exempelvis hyresintäkter på
projektfastigheter som ännu inte är sålda.
RÖRELSEKOSTNADER
Rörelsekostnader redovisas i resultatet när tjänsten utnyttjas eller när
händelsen inträffar. Garantiutgifter redovisas när koncernen ingår en
förpliktelse, vilket vanligtvis sker i samband med produktionsstart.
FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på
bankmedel, fordringar och räntebärande värdepapper, ränte
kostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser,
värdeförändring på finansiella tillgångar värderade till verkligt
värde via resultaträkningen, nedskrivningar av finansiella
tillgångar samt vinster och förluster på säkringsinstrument
som redovisas i årets resultat. Ränteintäkter på fordringar och
räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektiv
räntemetoden i de fall det förekommer.
Lånekostnader redovisas i resultatet utom till den del de är
direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av
tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa
för avsedd användning eller försäljning, i vilket fall de ingår i
tillgångarnas anskaffningsvärde. Utdelningsintäkt redovisas
när rätten att erhålla betalning fastställts.
SKATTER
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underlig
gande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller direkt
mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt
totalresultat eller i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende
aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade
eller i praktiken beslutade vid rapportperiodens slut. Hit hör även
justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden
med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och
skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära
skillnader beaktas inte: för temporär skillnad som uppkommit vid
första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar
och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för
transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt
resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga
till andelar i dotter och intresseföretag som inte förväntas bli
återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten
skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller
skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt
beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som
är beslutade eller i praktiken beslutade vid rapportperiodens slut.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära
skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det
är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på
uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms
sannolikt att de kan nyttjas.
KLASSIFICERING
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består av belopp
som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader
räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga
skulder består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas
inom tolv månader räknat från balansdagen.
IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Goodwill
Goodwill avser framtida ekonomiska fördelar som uppkommer
vid ett rörelseförvärv och motsvarar det belopp som anskaff
ningsvärdet överstiger det verkliga värdet av nettotillgångarna
med vid förvärvstidpunkten och som inte är enskilt identifierade
och separat redovisade. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde
minskat med ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till
kassagenererande enheter och testas årligen för nedskrivnings
behov (se nedan). Avskrivning på goodwill och projekträttigheter
sker inte. Övriga immateriella tillgångar skrivs av på fem år.
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar består främst av varumärke,
projekträttigheter och programvara. Varumärke är en post som
vid ett rörelseförvärv enskilt identifierats och separat redovisats.
Varumärke redovisas initialt till verkligt värde vid förvärvet. Alla
immateriella tillgångar med begränsad livslängd, värderas till
anskaffningsvärde och skrivs av linjärt över den beräknade
nyttjandeperioden. Nyttjandeperioden omprövas vid varje
balansdag. Följande nyttjandeperioder tillämpas:
• Varumärke 5 år
• Programvara 3–5 år
90
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
+ Hållbarhetsrapport
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 91 =====
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |
Projekträttigheter bedöms ej ha begränsad livslängd utan
nedskrivningsprövas årligen.
Nedskrivningar
Vid varje rapporteringstillfälle görs en bedömning om det
föreligger någon indikation på en värdeminskning avseende
koncernens tillgångar. Om så är fallet fastställs dess återvinnings
värde för att en eventuell värdeminskning ska kunna fastställas.
Avseende goodwill fastställs återvinningsvärdet årligen. Om det
inte är möjligt att beräkna återvinningsvärdet för den enskilda
tillgången, beräknar koncernen istället återvinningsvärdet för
den kassagenererande enhet tillgången hör till.
Återvinningsvärdet definieras som det högsta av nettoförsälj
ningsvärdet och nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet definieras som
nuvärdet på de framtida inbetalningar som tillgången genererar.
Vid nuvärdesberäkningen används en kalkylränta före skatt som
speglar den aktuella marknadsräntan och den risk som är
hänförlig till tillgången. Om återvinningsvärdet för en tillgång
fastställs till ett lägre värde än det redovisade värdet skrivs det
redovisade värdet ned till återvinningsvärdet.
NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR
Koncernens leasingavtal avseende kontorslokaler, kontorsinven
tarier samt fordon har redovisats enligt IFRS 16. För beräkningen
används i första hand leasingavtalets implicita ränta och om den
inte kan fastställas så används marginell låneränta. Hyreskontrakt
för kontor skrivs av på 1 – 7 år, fordon på 3 år och övriga hyresavtal
på 3 – 5 år. Bedömning av en tillgångs nyttjandeperiod och
restvärde görs vid anskaffningen och revideras årligen om
särskilda omständigheter så påkallar.
Koncernen har valt att redovisa korttidsleaseavtal och leasing
avtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde
genom att utnyttja den praktiska lösningen som återfinns i IFRS
16. I stället för att redovisa en nyttjanderätt och en leasing skuld
kostnadsförs leasingavgifter avseende dessa leasingavtal linjärt
över leasingperioden.
INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER
Inventarier, verktyg och installationer redovisas i koncernen till
anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar
och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår
inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas
bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när
inga ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering
av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring
eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan
försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag
för direkta försäljningskostnader.
Avskrivningar och nedskrivningar
Avskrivningar görs linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjande
perioder och påbörjas efter det att anläggningstillgången tagits i
bruk. Inventarier skrivs av över fem till tjugo år. Tillgångarnas
restvärde och nyttjandeperioder prövas varje balansdag och
justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående
ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde
överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster
vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljnings
intäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelse
intäkter respektive övriga rörelsekostnader i rapport över
totalresultat.
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Bland omsättningstillgångarna redovisas koncernens egenut
vecklade fastigheter, exploateringsfastigheter och egenutvecklade
bostadsrätter under produktion. Dessa värderas i enlighet med
IAS 2 Varulager, vilket innebär att de redovisas till det lägsta av
anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Nettoförsäljnings
värdet avser uppskattat försäljningspris efter avdrag för uppskat
tade kostnader för färdigställande samt eventuella försäljnings
omkostnader. I anskaffningskostnaden ingår såväl direkta
kostnader som skälig andel av indirekta kostnader.
Egenutvecklade fastigheter
Egenutvecklade fastigheter utgörs av färdigbyggda fastigheter
samt osålda lägenheter i färdigbyggda egenutvecklade bostads
rättsprojekt, som är avsedda för försäljning och syftet med
innehavet är kortfristigt. Verksamheten i dessa fastigheter avser
inte Wästbygg Gruppens huvudverksamhet därav redovisas
intäkter och kostnader i dessa fastigheter under övriga intäkter
respektive övriga kostnader. Egenutvecklade fastigheter värderas
vid varje rapporteringstillfälle i syfte att identifiera nedskrivnings
behov.
Exploateringsfastigheter
Exploateringsfastigheter utgörs främst av råmark och fastigheter
för framtida exploatering men även projekt under uppförande.
Nedlagda kostnader aktiveras löpande och avräknas vid
tecknande av kundavtal eller kostnadsförs vid konstaterade
uteblivna projekt. Systematisk avskrivning tillämpas ej utan
exploateringsfastigheterna värderas löpande i syfte att identifiera
nedskrivningsbehov.
Egenutvecklade bostadsrätter under produktion
Egenutvecklade bostadsrätter under produktion utgörs av
fastigheter, obebyggda eller under byggnation, avsedda för
produktion av bostadsrätter. Fastighetsförvärv sker antingen
som direkt förvärv av en eller flera enskilda fastigheter eller som
förvärv av aktier i ett fastighetsägande bolag. Fastigheterna är
ej avsedda för långsiktigt innehav. Räntekostnader kopplade till
finansieringen för projekten räknas in i anskaffningsvärdet.
FINANSIELLA INSTRUMENT
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar
på tillgångssidan likvida medel, kortfristiga placeringar, kund
fordringar, värdepappersinnehav, lånefordringar. På skuldsidan
återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt avsättningar för
tilläggsköpeskillingar.
Klassificering och värdering av finansiella tillgångar
vid första redovisningstillfället
Förutom de kundfordringar som inte innehåller en betydande
finansieringskomponent och värderas till transaktionspriset i
enlighet med IFRS 15, värderas alla finansiella tillgångar initialt
till verkligt värde justerat för transaktionskostnader (i förekom
mande fall).
Finansiella tillgångar, andra än de som är identifierade och
effektiva som säkringsinstrument, klassificeras i följande
kategorier:
• upplupet anskaffningsvärde
• verkligt värde via resultatet (FVTPL)
• verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI).
Under de perioder som ingår i den finansiella rapporten har
bolaget inga finansiella tillgångar kategoriserade som värderade
till verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI).
91
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
Nyckeltal, värdeord och bolag
Verksamheten i korthet 2025
Vd har ordet
Ekonomisk översikt
+ Oavsett vad vi bygger ,
bygger vi förtroende
Därför investera i Wästbygg
Gruppen
Aktien och ägarkretsen
Nyemission 2026
Allokering och påverkan
av vår gröna obligation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
+ Våra segment
+ Hållbarhetsrapport
+ Riskhantering
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen
===== SIDA 92 =====