FULLTEXT DEL 1 AV 4
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 ===== 2023 Wihlborgs Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 2 ===== Omslagsbild Space (Kunskapen1), Lund ===== SIDA 3 ===== 03 Inledning Wihlborgs i korthet 04 Fyra skäl att investera i Wihlborgs 05 Året i sammandrag 06 Viktiga händelser 2023 07 Vd-ord 09 Wihlborgs val 11 Mål och strategier Affärsidé, affärsmodell och strategier 14 Övergripande mål 17 Aktien 20 Marknad och trender Öresundsregionen stärker sin position 24 Hyres- och transaktionsmarknaden 2023 25 Tre starka städer med gemensamma visioner 26 Science Village 28 Mänskliga behov i centrum på arbetsplatsen 29 Hållbara affärer Wihlborgs hållbarhetsarbete 32 Engagerade medarbetare 34 Ansvarsfulla affärer 36 Hållbara fastigheter 38 Engagemang för region och samhälle 42 Våra fastigheter Fastighetsbestånd och transaktioner 46 Malmö 50 Lund 56 Helsingborg 60 Köpenhamn 64 Projekt och utveckling Projekt och utveckling på Wihlborgs 70 Färdigställda, pågående och framtida projekt 72 Förvaltningsberättelse Året som gått 77 Förslag till vinstdisposition m.m. 79 Skatter 80 Värderingsprinciper fastigheter 82 Risker och osäkerhetsfaktorer 84 Finansiella rapporter Koncernens rapporter 91 Moderbolagets rapporter 95 Noter, koncernen & moderbolaget 98 Årsredovisningens undertecknande 115 Bolagsstyrningsrapport 116 Revisionsberättelse 124 Flerårsöversikt 128 Beräkningsunderlag och definitioner 129 Fördjupad hållbarhets information Hållbarhetsredovisning 2023 133 Hållbarhetsstyrning 135 EU taxonomin 137 GRI-index 142 Rapportering enligt TCFD 144 Hållbarhetsindikatorer enligt EPRA 146 Hållbarhetsupplysningar 148 Revisors yttrande över hållbarhetsrapporten 155 Fastighetsförteckningar Malmö 157 Lund 160 Helsingborg 161 Köpenhamn 164 Wihlborgs Fastigheter AB (publ) är ett fastighetsbolag med fokus på kommersiella fastigheter i Öresundsregionen. Beståndet finns i Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn. I Malmö, Lund och Helsingborg är Wihlborgs det ledande fastighetsbolaget. Fastigheternas redovisade värde uppgår till 55,9 Mdkr med ett årligt hyresvärde om 4,4 Mdkr. Wihlborgs är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. ===== SIDA 4 ===== 04 Wihlborgs i korthet Malmö 633 000 m2 102 Fastigheter 22,1 Mdkr Fastighetsvärde Lund 273 000 m2 34 Fastigheter 9,2 Mdkr Fastighetsvärde 666 000 m2 106 Fastigheter 12,5 Mdkr Fastighetsvärde Helsingborg 708 000 m2 63 Fastigheter 12,1 Mdkr Fastighetsvärde Köpenhamn Wihlborgs är det ledande fastighetsbolaget i Öresundsregionen. Över 50 000 människor har sin arbetsplats i våra lokaler. I Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn möts människor i stadsrum skapade av oss. I styrelserum, föreningslokaler och samhällsforum är vi med när Öresundsregionen växer i en mylla av urban mångfald och hållbarhet. Det här är fastighetsbolaget Wihlborgs. Regionsbyggaren. 3051 962 Fastigheter 218 Heltidsanställda 29 Börsvärde, Mdkr 55,9 Fastighetsvärde, Mdkr Hyresgäster 2,3 Miljoner kvadratmeter ===== SIDA 5 ===== 05 Fyra skäl att investera i Wihlborgs Attraktiv region Wihlborgs verkar i en region med kraftig befolkningstillväxt, ung och välutbildad befolkning, stark innovationsstruktur, höga hållbarhets- ambitioner, goda kommunikationer och krympande avstånd till kontinenten genom bland annat Fehmarn Bält-förbindelsen. Detta är faktorer som får näringslivet att blomstra och lockar globala företag att lägga sina regionala huvudkontor här. Genom att engagera oss i allt från stadsutveckling till sociala frågor har vi nära kontakt med hyresgäster, lokalsamhälle och regionala aktörer. Koncentrerat fastighetsbestånd Wihlborgs fastigheter finns på utvalda delmarknader med tillväxt och utvecklingsmöjligheter. Här skapar vi kluster av fastigheter, branscher och nätverk som gör det möjligt för hyresgäster att flytta, växa och utvecklas inom vårt bestånd. Vi känner marknaden och regionen väl och kan snabbt fånga upp nya behov och trender. I Malmö, Lund och Helsingborg är Wihlborgs det ledande fastighetsbolaget. Bland kunderna finns såväl privata som offentliga aktörer och många olika branscher representerade. Långsiktig och hållbar fastighetsägare Wihlborgs är en långsiktig ägare och utvecklar fastigheterna i egen regi med egen, kunnig personal, hög servicegrad och lokala leverantörer. Vi satsar på flexibla lokaler med höga krav på kvalitet och hållbarhet i arkitektur och byggmaterial, men också låga driftskostnader. Vi tar hänsyn till ekonomi, människa och miljö i alla beslut och har som mål att halvera utsläppen i hela värdekedjan till år 2030. Genom handfasta insatser strävar vi efter att göra skillnad på riktigt. Stabil tillväxt och finansiering Wihlborgs har haft en stark tillväxt under många år och höjd aktie- utdelning sjutton år i rad. Grunden för detta är vårt fokus på att kontinuerligt förbättra vårt kassaflöde. Vårt starka driftsresultat i förhållande till vår belåning skapar en god finansiell stabilitet. Detta gör att vi kan ha en attraktiv portfölj av pågående och planerade projekt och att vi kan fånga nya affärsmöjligheter när de kommer. När vi gör goda affärer bidrar vi också till hela regionens utveckling. 05 ===== SIDA 6 ===== 06 Januari till december 2023 Hyresintäkterna ökade med 16 procent till 3 881 Mkr (3 335) Driftsöverskottet ökade med 19 procent till 2 763 Mkr (2 331) Förvaltningsresultatet uppgick till 1 747 Mkr (1 861) Periodens resultat uppgår till -27 (2 288) Mkr, motsvarande ett resultat per aktie om -0,09 kr (7,44) Styrelsen föreslår en utdelning om 3,15 kr (3,10) per aktie Koncernens nyckeltal, Mkr 2023 jan–dec 2022 jan–dec Hyresintäkter 3 881 3 335 Driftsöverskott 2 763 2 331 Förvaltningsresultat 1 747 1 861 Värdeförändringar fastigheter -1 212 396 Värdeförändringar derivat -559 654 Årets resultat -27 2 288 Resultat per aktie, kr -0,09 7,44 Överskottsgrad, % 71 70 Soliditet, % 39,0 41,2 Uthyrningsgrad, %* 93 93 EPRA NAV per aktie, kr 89,17 90,64 * Exklusive Projekt & Mark. Uthyrningsgrad 93% Förvaltningsresultat 1,7 Mdkr 4,4 Mdkr Hyresvärde 55,9 Mdkr Fastighetsvärde Året i sammandrag ===== SIDA 7 ===== 07 Under det första kvartalet tar vi inte mindre än fyra spadtag: Rausgård 21 (till Nederman), Plåtförädlingen 15 (till bl.a. Springhill), Tomaten 1 (till Inpac) och Bläckhornet 1 (Vista). I februari lämnar vi över nycklarna till Trygg-Hansa som flyttar in i Kvartetten i Hyllie med 1 200 medarbetare (12 000 m2). Läs mer om Trygg-Hansa och deras samlokalisering av de fem lokalkontoren på sid 54. När den globala ideella organisationen CDP (Carbon Disclosure Project) rankar bolags leverantörsengagemang för 2022 placerar sig Wihlborgs i den absoluta toppen och utses till ”Supplier Engagement Leader”. Det första huset i Science Village i Lund, Space (Kunskapen 1), blir också den första byggnaden med laboratorium att certifieras med NollCO2. Läs mer om NollCO2-certifieringen av Space på sid 71. På Østerbro förvärvar vi en fastighet, Klædemålet 9, som är en liten men strategiskt viktig pusselbit i vår strävan att bygga ett attraktivt kluster av fastigheter i området. Två matgrossister, Svensk Foodservice och GGB Fruit, tecknar avtal om totalt 2 400 m 2 i Rubinen 1 på Väla södra i Helsingborg. Bygglovsansökan för transformationen av Börshuset lämnas in. Renoveringen syftar till att lyfta fram husets karaktär och historik och att göra den till en mer öppen och dynamisk plats i staden. Vi tecknar avtal med Region Skåne om att uppföra en lager- och logistikanläggning i Malmöområdet. Avtalstiden är 20 år och tillträdet äger rum under 2025. Maskinuthyrningsföretaget Renta tecknar avtal om en ny byggnad på 1 300 m 2 på Grustaget 1 på Väla södra i Helsingborg. Här kommer företaget att samlokalisera sina två anläggningar i Helsingborg. Wihlborgs når rekord i årets medarbetarundersökning (Great Place to Work) med ett förtroendeindex på 90 (86). 98 procent tycker att Wihlborgs allt sammantaget är en mycket bra arbetsplats. Wihlborgs får i uppdrag att i samråd med Malmö universitet och Malmö stad projektera och uppföra en ny byggnad på den centralt belägna fastigheten Malmö Amphitrite 1 för universitets framtida förhyrning. De första hyresgästerna i Vista (Bläckhornet 1) blir klara; Mercedes Sverige och Mercedes Finans som hyr sammanlagt 2 100 m 2, och populära Laziza som öppnar sin tredje Malmörestaurang. Viktiga händelser 2023 Kvartal 2Kvartal 1 Kvartal 3 Kvartal 4 ===== SIDA 8 ===== 08 ===== SIDA 9 ===== 09 Vd-ord Från ambition till verklighet i 100 år Under 2024 firar Wihlborgs 100 år. När vi sökt i arkiven och intervjuat nyckelpersoner för att få en mer detaljerad bild av Wihlborgs historia, har vi förundrats över hur mycket av dåtidens tankar och strategi som utgör vår ryggrad än idag. Redan när O.P . Wihlborgs etablerade sitt byggbolag 1924 grundades Wihlborgs framgångsrecept: bra människor och goda idéer på rätt plats. Med sina skickliga medarbetare expan- derade byggmästaren snabbt genom att förvärva mark för att bygga villor och utveckla fastigheter i Malmöregionen. Även idag är vi välsignade med kompetenta och enga- gerade medarbetare som garanterar kontinuerlig utveckling. Vi talar gärna om energiinnovationen ”Jannelösningen”, en unik kylvärme pump uppfunnen av vår driftsansvarige Jan Larsson som vi installerat i tio fastigheter hittills. Eller ”Ivaneffekten”, som syftar på den 35-procentiga minskning av energianvänd- ningen som drifttekniker Ivan Bicanic åstadkommit i en av våra nyförvärvade fastigheter. På Wihlborgs kan varje individ göra stor skillnad och utvecklas i sin roll, samtidigt som nya roller skapas i takt med att kompetensbehoven förändras. I den senaste medarbetar- undersökningen som vi genomför i samarbete med Great Place to Work har vårt förtroendeindex ökat från 86 till 90 procent. Hela 98 procent av våra medarbetare tycker att Wihlborgs allt sammantaget är en mycket bra arbetsplats. Möjligheten att ta stort ansvar, att arbetet känns meningsfullt och att det finns en stolthet över vad vi åstadkommer och bidrar med i samhället är exempel på punkter där Wihlborgare ger särskilt höga poäng. Wihlborgs är inte en persons verk – det är ett resultat av många engagerade medarbetares insatser. Samtidigt har ett antal personer gjort stort avtryck, inte minst Erik Paulsson som under sin tid som vd och sedermera styrelseordförande var lika mycket en drivkraft i utvecklingen av det moderna kontoret som ett föredöme som entreprenör och ledare. Många av oss refe- rerar återkommande till hans deviser och sinne för affärer. Fortsatt god efterfrågan Det där med rätt plats, det är fortfarande en central del i vår strategi. Genom att koncentrera beståndet till utvalda städer, kvarter och verksamheter kan vi skapa unika värden och positiva synergieffekter. Det ger oss en oöverträffad överblick över det som händer i vår närhet. Det gör också att vi möter många beslutsfattare och medverkar i olika forum som fokuserar på städernas och regionens utveckling. Vi ser en fortsatt god efterfrågan på arbetsplatser med hög standard och på attraktiva platser. Några av våra nyaste profilfastigheter, som Kvartetten (Pulpeten 5) i Hyllie och Raffinaderiet 3 i Lund, är nu fullt uthyrda. Ett stenkast från Kvartetten byggs fram till slutet av 2025 Vista (Bläckhornet 1), ytterligare ett trippelcertifierat kontorshus där vi nu tecknat de första avtalen. I samråd med Malmö universitet och Malmö stad planerar vi att uppföra en ny universitetsbyggnad med möjligt färdig ställande 2027. År 2024 inledde vi med att teckna ett tioårigt avtal om 62 000 m² på Girostrøget 1 i Høje Taastrup. Utöver att det är den största uthyrningen i Wihlborgs historia får vi en i princip sömlös övergång efter den tidigare hyresgästen. Utvecklingen under 2023 visar att vi lyckas balansera de osäkerhetsfaktorer som finns omkring oss med allt det positiva arbetet som görs och som ger resultat. Trots att finansierings- kostnaderna och byggkostnaderna gått upp markant har vi haft positiv nettouthyrning samtliga kvartal 2023 och avslutade året med både ökade hyresintäkter och rekordhögt driftsöverskott. I vår svenska verksamhet har hyresvärdet i lika bestånd ökat med 6,5 procent. Därmed inte sagt att det är enkelt. Under årets sista kvartal sprängde vi skalan för vår uthyrning med ett rekord i tecknade hyresavtal parallellt med många uppsägningar. Denna höga aktivitet ställer stora krav på vår organisation och jag är så otroligt stolt över hur vi gång på gång lyckas möta våra hyres- gästers behov. Värdenedskrivningen av våra fastigheter har uppgått till 2 procent under året, vilket givet det ekonomiska läget är en bra slutrad. Mycket är tack vare de insatser vi genomfört i form av uthyrningar, indexering, kostnadseffektiviseringar samt investe- ringar och projektutveckling som allt sammantaget bidragit till ett förbättrat driftnetto. Våra fastigheter är inte en statisk tillgång utan en produkt som vi hela tiden arbetar med och förbättrar. Utmaningar en del av resan Wihlborgs historia har kantats av många omvärldsrelaterade utmaningar. Den stora depressionen under 30-talet, krigstider, oljekris, finanskriser, nedläggningen av Kockums, pandemi och återkommande lågkonjunkturer. Med dessa erfarenheter i ryggen är vi trygga i vårt förhållningssätt att alltid ha hö på loftet (ett kärt Erik Paulsson-ordspråk) men att också fortsätta satsa oavsett konjunktur. För andra tider kommer och vårt perspektiv är långsiktigt. Bara under 2023 har vi tagit sex nya spadtag. Vi får vända och vrida på våra kalkyler ett par extra varv i dessa tider, men vi hittar lösningar så att vi kan utnyttja vår potential och starta nya projekt. Sedan börsnoteringen 2005 har vi investerat 18 miljarder i projekt i den här regionen. Vi satsar på det vi tror ger nytta för många, inte bara det som genererar omedelbar vinst. Vi skapar plattformar för utveckling, vi kopplar ihop människor, vi stimu- lerar för att uppnå indirekta effekter. För vi vet att det lönar sig. Och man kan inte vara med och fira segrarna utan att delta i jobbet bakom. ===== SIDA 10 ===== 10 Vd-ord Under årets sista kvartal sprängde vi skalan för vår uthyrning med ett rekord i tecknade hyresavtal parallellt med många uppsägningar. Denna höga aktivitet ställer stora krav på vår organisation och jag är så otroligt stolt över hur vi gång på gång lyckas möta våra hyresgästers behov. Ulrika Hallengren, vd Malmö, mars 2024 Ulrika Hallengren Verkställande direktör Det är därför med viss besvikelse jag noterar hur delar av näringslivet i denna tid av lågkonjunktur och geopolitisk insta- bilitet ger vika för oro och avstår från investeringar i stället för att bidra till att upprätthålla fart framåt. Jag är väl medveten om att det råder tuffa tider och känner med de många verksam- heter som kämpar med att få det att gå ihop, men även denna faktor inräknad råder en utbredd avvaktan. Så även politiskt vad gäller till exempel välbehövliga systemförändrande satsningar på till exempel infrastruktur. Denna avvaktan, symptomatisk för vår tid, har blivit en illusion av dygd som snarare sätter samhälls- utvecklingen på paus. Jag hoppas att vi ser mer aktivitet och framåtanda under 2024. Höga hållbarhetsambitioner i hela kedjan Bygg- och fastighetsbranschen står för ett stort klimatavtryck. Samtidigt är det en sektor med långsiktig verksamhet. Dels för att de byggnader som uppförs blir en del av miljöer som människor berörs av under lång tid, dels för att de flesta som investerar i fastigheter gör det med målet att ha ett lång- siktigt ägande. Stor påverkan ger ett stort ansvar. Långsiktig investering leder till långsiktigt engagemang. I höstas kunde vi visa upp världens första byggnad med fossilfritt stål – Tomaten 1 i Lund där kontraktstillverkaren Inpac blir första hyresgäst. För Wihlborgs är det en självklarhet att även våra industriprojekt har hög miljöprestanda. Även om inte alla kunder frågar efter eller är beredda att betala för en högre miljöprestanda idag, vet vi att morgondagens kunder kommer ställa villkorslösa krav på att kunna uppvisa bästa möjliga driftsdata och lägsta klimatavtryck för de produkter de nyttjar. Det innebär att vi behöver investera idag för att vår produkt ska ha ett värde imorgon. Som beställare har vi dessutom ett stort ansvar att hela tiden öka vår egen kravnivå så att hela kedjan präglas av höga hållbarhetsambitioner. Erfarenheterna tar vi alla sedan med oss till nästa projekt. Något annat som gör projektet Tomaten 1 illustrativt är att det fossilfria stålet på fasaden är synligt mörkgrått i kontrast till det ”vanliga” stålet i ljusgrått. Det är långt ifrån alltid som vi med blotta ögat kan se på en byggnad om den har ett högt eller lågt klimatavtryck. Kvartetten i Hyllie, som är ett av Sveriges första NollCo2-certifierade kontorshus, kan vid första anblick framstå som ett resultat av konventionell byggteknik med sin stål- och betongstomme. Men faktum är att det har en lägre klimatbelastning under hela livscykelperspektivet, inklusive byggskede, än det hus som produceras i trä i samma område. Med samma devis, rätt material på rätt plats, har vi jobbat med ett annat NollCO2-certifierat hus, Space (Kunskapen 1) i Lund (se sid 71). På Swedish Green Building Awards 2023, Sveriges mest prestigefyllda prisutdelning inom hållbart samhälls byggande, blev Space vinnare i kategorin Årets NollCO2- projekt. Låt mig dela med mig av ett utdrag ur nomineringen: ”Genom ett målin- riktat arbete och gott samarbete mellan beställare, entreprenö- rer och leverantörer har de tillsammans lyckats hitta nya innova- tiva tekniska lösningar med så låg klimatpåverkan som möjligt. Projektet fortsatte även att pressa ned sin klimat påverkan efter uppnått gränsvärde. Det märks tydligt att tidigare erfarenheter och beslutsamhet spelar stor roll för resultatet”. Vår andra nomi- nerade fastighet, Delta 3 (Syret 5), tilldelades Årets Miljöbygg- nad iDrift, något jag är precis lika stolt över. No drama management 2023 blev ett oroligt år, precis som 2022, och mycket talar dessvärre för att så även blir fallet 2024. Oavsett kommer vi på Wihlborgs att skruva upp ambitionerna ytterligare och fokusera på det vi kan påverka. Vi fortsätter också med vad vi kallar ”no drama management” som går ut på att undvika tvära strategiska kast till förmån för mindre och genomtänkta justeringar varje dag för att ständigt bli bättre och mer konkurrenskraftiga. Även i föränderliga tider finns möjligheter att ta vara på. Hyresgäster med nya behov, efterfrågan på fastigheter med hög standard när det kommer till utformning och hållbarhet, kontorets roll i en värld av hybridarbete o.s.v. Vi erbjuder inte allt åt alla, men våra kunder kan alltid fortsätta utvecklas hos oss. ===== SIDA 11 ===== 11 Intervju Wihlborgs val För att bli riktigt duktig på det man gör krävs både fokus och prioriteringar. Wihlborgs har gjort ett antal strategiska vägval som passar just oss bäst utifrån våra förutsättningar och vår profil. Vi kallar det ”Wihlborgs val”. Ulrika Hallengren, vd, och Arvid Liepe, ekonomi- och finanschef. Wihlborgs val • Öresundsregionen. Vår verksamhet är koncentrerad till en region som vi ska kunna bäst av alla för att kunna nyttja potentialen fullt ut och bidra till regionen på ett positivt sätt. • Arbetsplatser. Kontor, lager, produktion, undervisning, vård, labb, handel – arbetsplatser är vår produkt som vi servar våra hyresgäster, våra städer och vår region med. • Hållbarhet med effekt. Vi har inte varit först ut med att administrera och katalogisera vårt hållbarhetsarbete, men vi har jobbat hårt med insatser som verkligen gör skillnad. • Kassaflöde. Ett starkt kassaflöde är den bästa kredit- försäkringen. Det gör oss motståndskraftiga i oroliga tider. Lägre prioritet • Obligationer. På grund av osäkerhet i tillgången till pengar på obligationsmarknaden i sämre tider har vi valt att inte göra oss beroende av obligationsfinansiering. • Rating. Vi föredrar att inte vara beroende av externa ratinginstitut, utan vill kunna driva affärer på det sätt vi tycker är långsiktigt sunt för aktieägarnas bästa. • Alternativa finansieringsformer. Det finns många olika sätt att ta in pengar, men vi ser en fördel i att vara trans- parenta och enkla att analysera. • Lågavkastande segment. För att kunna generera ett starkt kassaflöde har vi huvudsakligen högavkastande fastighetssegment i vår portfölj. ===== SIDA 12 ===== 12 ===== SIDA 13 ===== 13 Mål och strategier ===== SIDA 14 ===== Mål och strategier Värderingar Vi arbetar aktivt med arbetsmiljö och företagskultur för att bygga ambassadörskap och skapa tillit, förtroende och stolthet hos medarbetarna. Vår kultur har fokus på affärs mässighet och våra fyra värdeord ska ligga till grund för vårt agerande i alla situationer. Värdeorden är: Kunskap, Ärlighet, Handlingskraft och Gemenskap. Vår styrning • Miljömässig hållbarhet, social hållbarhet och bolags styrning (ESG) ska vara en integrerad del i hela affären, med fokus på insatser som gör reell skillnad. • Vårda och utveckla den egna organisationen. • Fokusera på god kostnads effektivitet i hela verksamheten. Vår marknad • Aktivt arbeta för att stärka Öresundsregionen som ekonomisk tillväxtzon. • Stärka vår marknads position genom koncentra tion till särskilt attraktiva och utvecklings bara delmark nader där vi kan bidra till en hållbar stadsutveckling. • Kontinuerligt förbättra fastighets portföljen med ett långsiktigt perspektiv på värdetillväxt. Vårt erbjudande • Aktivt bearbeta hyres marknaden för att nå nya kunder och vara öppen för nya affärsmodeller. • Stärka varumärket och vårt erbjudande för att bli nya kunders förstahandsval och skapa stolthet och preferens hos befintliga kunder och medarbetare. • Fortsätta att stärka kund relationerna med en hög servicegrad och närvaro, samt engagemang för att utveckla kundens affär. Mål och strategier Strategi 14 Affärsidé Wihlborgs ska, med fokus på väl fungerande delmarkna der i Öresundsregionen, äga, förvalta i egen regi och utveckla kommersiella fastigheter som gör det möjligt för hyresgäster att växa och utvecklas. Vision I mötet med oss blir ambitioner verklighet Affärsmodell Affärsmodellen består av två delar: fastighetsförvaltning och projektutveckling. Vi arbetar kontinuerligt för att förbättra vår fastighetsportfölj genom att förädla och utveckla befintliga fastigheter, genomföra nya projekt samt förvärva och sälja fastigheter. Wihlborgs – det ledande fastighetsbolaget i Öresundsregionen ===== SIDA 15 ===== 15 Mål och strategier Affärsmodell Fastighetsförvaltning Fastighetsförvaltningen är kärnan i vår verksamhet. Vår ambition är att vara marknadsledande inom respektive delmarknad vilket stärker vår affärsmodell, vårt erbjudande och våra utvecklingsmöjligheter. Projektutveckling För att ha ett attraktivt erbjudande behöver vi utveckla och förädla befintliga fastigheter genom om och tillbyggna der. Vi skapar också tillväxt och nya möjligheter genom att förvärva och bygga nya fastigheter. Vår portfölj med befintliga byggrätter skapar goda möjlig heter för potentiella kunders behov, men vi undersöker också kontinuerligt möjligheter till förvärv av ytterligare mark för nya projekt. Hållbara affärer I vår strategi formuleras att vi ska fokusera på långsiktigt hållbar tillväxt och att vi ska integrera miljömässig hållbar het, social hållbarhet och bolagsstyrning (ESG) i affären, med fokus på insatser som gör reell skillnad. Läs mer på sid 32–43 om de fyra prioriterade områden som utgör vårt hållbarhetsramverk: Engagerade medarbetare, Ansvarsfulla affärer, Hållbara fastigheter och Engagemang för region och samhälle, samt tillhörande mål. Organisation Vår organisation avspeglar affärsmodellens två delar och består av fastighetsförvaltning, projekt och utvecklingsav delning samt centrala funktioner som ekonomi/finans, IT, kommunikation/marknad, inköp, hållbarhet och HR. Vid utgången av 2023 hade Wihlborgs 218 heltidstjäns ter, varav 147 i Sverige och 71 i Danmark. Sedan den 1 mars 2023 drivs kantinverksamheten i Danmark av en extern part. Övergången omfattade ett fyrtiotal anställda. Utveckling av fastighetsvärdet 2019–2023 Mkr Övrig värdeförändring Valutaomräkningar Avyttrat Förvärvat Investering Projektvinst -3 000 -2 000 -1 000 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 20232022202120202019 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 Redovisat fastighetsvärde Mkr 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 Intäkter och resultat Mkr Hyresintäkter Driftsöverskott Förvaltningsresultat ===== SIDA 16 ===== Mål och strategier 16 UTVECKLING FÖRVALTNING WIHLBORGS Fastighetsportföljen utvecklas genom nyproduktion, förädling och transaktioner. Fastigheterna förvaltas med egen personal som har fokus på service, uthyrningsgrad och kostnadseffektivitet. Affärsmodell och värdeskapande Långsiktighet. Det är ett ord med ambitioner, som visar att engagemanget står stadigt, oavsett vart vindarna för tillfället blåser. För Wihlborgs är långsiktighet ett bärande element, såväl i förvaltning och utveckling av fastigheterna, som i alla våra relationer och affärer. Vår affärsmodell för långsiktigt hållbar tillväxt skapar möjligheter och utveckling för oss själva, för våra hyresgäster och för hela Öresundsregionen. LEVERANTÖRER Ansvarstagande leverantörer är centralt i både den dagliga driften och i våra ny och ombyggnadsprojekt. Vi ställer höga krav på kvalitet, kompetens, miljö, etik och service hos våra leverantörer. Skapat värde: Genom lokala inköp gynnar vi utvecklingen av regionens näringsliv och bidrar till att skapa arbetstillfällen. Genom våra krav kan vi också påverka leverantörerna i positiv riktning. LÅNGIVARE Tillgång till kapital är avgörande för Wihlborgs fortsatta utveckling. Vi använder oss av lån i svenska och danska banker samt emitterar obligationer. Skapat värde: För långivarna skapas ränte intäkter och för Wihlborgs möjliggörs fortsatt utveckling. MEDARBETARE Engagerade och kompe tenta medarbetare är en avgörande faktor i både den dagliga verksamheten och för Wihlborgs långsiktiga och hållbara utveckling. Vi arbetar stra tegiskt med att utveckla organisation, kultur och kompetens. Skapat värde: Genom att ha fokus på engagemang, utveckling och trivsel kan vi erbjuda våra medarbetare en hållbar och stimulerande arbetsplats. KUNDER Wihlborgs fastigheter förvaltas av våra egna medarbetare, vilket gör att vi kan vara lyhörda för kundernas behov och önskemål. Ofta förändras behoven över tid och vi kan möjliggöra utveckling genom anpassning eller utökning av befintliga lokaler alternativt flytt till en annan fastighet. Skapat värde: Genom att erbjuda flexibla lokaler med möjlighet att växa inom vårt bestånd möjliggör vi utveckling för våra kunder. AKTIEÄGARE Vi driver vår verksamhet med fokus på långsiktigt hållbar tillväxt och strävar efter ökad tillväxt och lönsamhet. Skapat värde: Genom att skapa goda ekonomiska resultat möjliggör vi värdetillväxt och aktieutdelning för våra aktieägare. STÄDER OCH REGION Vår stora marknadsandel i de städer där vi finns gör att vi har stor möjlighet att vara med och bidra till utveckling av hela stadsdelar som är levande dygnets alla timmar. Vi vill också vara en stark kraft i utvecklingen av Öresundsregionen. Skapat värde: Med välmående städer och en stark region blir det attraktivt för både människor och företag att finnas här, vilket möjliggör utveckling för både samhället och Wihlborgs. ===== SIDA 17 ===== 17 Mål och strategier Övergripande mål Finansiella mål Wihlborgs finansiella styrka är en avgörande faktor för vår fort satta tillväxt och för att bolaget ska vara en attraktiv investering. En stark finansiell ställning ger oss möjlighet att förvärva fastig heter och investera i nya projekt när marknadsläget är rätt. Den gör också att vi står väl rustade för att möta olika ut maningar och förändringar i konjunktur och efterfrågan. Vi har fyra över gripande finansiella mål som följs upp kontinuerligt. För 2023 uppfyller vi de flesta av våra finansiella mål. Räntabiliteten på eget kapital uppgick 2023 till 0,1 procent. Den riskfria räntan var vid årets ingång 2,51 procent, vilket ger ett mål på 8,51 procent för 2023. Den låga avkastningen har påverkats av stora negativa värdeförändringar på förvaltnings fastigheter och räntederivat. Även höga ränte kostnader har påverkat avkastningen negativt. -5 0 5 10 15 20 25 20232022202120202019 17,5 16,2 10,1 -0,1 11,9 % Avkastning på eget kapital % Mål 0 10 20 30 40 50 20232022202120202019 Mål, lägst 30%% Soliditet % 38,4 41,3 42,9 41,2 39,0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 20232022202120202019 Mål, lägst 2,0ggr 6,2 6,5 6,7 5,6 2,8 0 20 40 60 80 20232022202120202019 Belåningsgrad % 48,2 46,5 48,651,9 50,0 Mål, max 60 %% Avkastning på eget kapital Räntabilitet på eget kapital som överstiger den riskfria räntan med minst sex procentenheter. Soliditet Soliditeten ska vara lägst 30 procent. Räntetäckningsgrad Räntetäckningsgraden ska uppgå till minst 2,0. Belåningsgrad Belåningsgraden ska uppgå till högst 60 procent. Soliditeten uppgick vid årets slut till 39,0 procent. Negativa värdeförändringar på fastigheter och derivat har påverkat det egna kapitalet negativt, vilket gjort att soliditeten sjunkit. Räntetäckningsgraden uppgick 2023 till 2,8 gånger, vilket är lägre än under 2022. Detta kan härledas till ränte kostnaderna som har ökat på grund av högre marknadsräntor under året. Belåningsgraden uppgick vid utgången av 2023 till 50,0 procent, vilket är betydligt lägre än målet på maximalt 60 procent. Mål Utfall Kommentar ===== SIDA 18 ===== Mål och strategier 18 Mål Utfall Kommentar Mål Utfall Kommentar Förvaltningsresultatet minskade under året med 6 procent. Minskningen drevs i första hand av högre räntekostnader. -10 0 10 20 30 20232022202120202019 % 3 3 -1 26 -6 Förvaltningsresultat Förvaltningsresultatet är ett viktigt mått på hur vi utvecklar vår verksamhet eftersom det i stor utsträckning reflekterar det kassaflöde som vår operativa verksamhet genererar. Målet är att ha en stabil årlig tillväxt i förvaltnings resultatet för att kunna både finansiera våra projektinvesteringar och öka utdelningen till våra aktieägare. 0 20 40 60 80 20232022202120202019 % 72 72 70 7172 Överskottsgrad Fastighetsförvaltning är kärnan i vår verksamhet. Effektiviteten i förvaltningen kan mätas i överskottsgraden, det vill säga drifts överskottet i förhållande till hyresintäkterna. Vi ska bibehålla en hög överskottsgrad genom fokus på såväl hyresintäkter som vakanser och kostnadseffektivitet. 0 475 950 1 425 1 900 20232022202120202019 Mkr 1 231 1 219 1 518 1 862 1 659 Projektinvesteringar Projektinvesteringar skapar värde för Wihlborgs både genom potentiella projekt vinster och genom att ge förutsättningar för ökade hyresintäkter över tid. Med beaktande av marknadsförutsättningarna ska Wihlborgs kontinuerligt investera i nya projekt som ger god avkastning. Överskottsgraden uppgick till 71 procent för 2023, vilket är en procentenhet högre än 2022. Ökningen av fastighetskostnader har varit lägre än intäkts ökningen och fastighetsförvärv samt nybyggnationer står för en stor del av ökningen av kostnaderna. Projektinvesteringarna uppgick under 2023 till 1 862 Mkr. Flera större projekt har avslutats under året, men projektvolymen är större än någonsin då beslut om ytterligare nyinvesteringar fattats under året. Engagerade medarbetare Våra medarbetare är en av våra viktigaste resurser. Med engagerade och kompetenta medarbetare kan vi hålla hög kvalitet och högt kundfokus i verksamheten. Målet är att ha ett förtroendeindex om minst 85 procent enligt Great Place to Works mätmetod. Förtroende index är ett mått på medarbetarnas upplevelse av tillit, stolthet och kamratskap. Medarbetarnas engagemang mäts varje år genom den medarbetarundersökning som vi gör tillsam mans med Great Place to Work. I 2023 års mätning för hela koncernen forsatte Wihlborgs att öka förtroende index till 90 procent. Resultatet är över Wihlborgs långsiktiga målnivå och väl över bran schens snitt. Gränsvärdet för att arbetsplatsen ska kvalificera sig som ett Great Place to Work är 70. Rekommendationsvilja mäts i den kund undersökning som görs årligen. Mät ningen 2023 visade på en fortsatt hög rekommendationsvilja. 83 procent av kund erna kan tänka sig att rekommendera Wihlborgs som hyresvärd i hög eller mycket hög grad. Resultaten för 2016 avser endast Wihlborgs i Sverige. Siffrorna för 2018 och 2020 avser hela koncernen. Utfall 2022 samt 2023 avser Wihlborgs i Sverige. För uppföljning i danska verksamheten används en alternativ metod. % Mål 0 20 40 60 80 100 20232022202020182016 82 89 85 83 83 % Mål 0 20 40 60 80 100 20232022202120202019 84 868789 90 Kunders rekommendationsvilja Att vi har nöjda kunder skapar förutsättningar för långsiktiga affärsrelationer och kan ge oss goda ambassadörer. Ett viktigt mått på kund nöjdhet är rekommendationsvilja. Målet är att minst 75 procent av kunderna kan tänka sig att rekommendera Wihlborgs till en kollega eller affärsbekant, ”i hög eller mycket hög grad”. Affärsmål Vår affärsmodell består av två delar: fastighetsförvaltning och projektutveckling. Resultatet från dessa två delar är tillsammans med värdeförändringar på fastigheter det som lägger grunden för vår ekonomiska stabilitet. Vi har formulerat tre övergripande mål kopplat till vår kärnaffär. Hållbarhetsmål Vårt hållbarhetsarbete innefattar ESGområdets alla delar och det finns tydliga mål kopplat till respektive område. Sju av våra hållbarhetsmål presenteras nedan. Våra totalt 16 hållbarhets mål presenteras på sid 32. Läs mer om våra fokusområden inom hållbarhet samt mål och styrning för dessa på sid 30–43 och 132–151. ===== SIDA 19 ===== 19 Mål och strategier 0 1 2 3 4 5 6 20232022202120202019 kg CO2-ekv/m/two.superior Mål 3,05 1,40 1,40 1,35 1,28 Energianvändning Wihlborgs strävar efter att minska verksam hetens energianvändning. Den energi som används ska vara fossilfri i så hög utsträckning som möjligt för att reducera koldioxidutsläppen. Målsättningen är att år 2025 ha en energipre standa under 85kWh/m² Atemp, år. Dessutom ska solcellskapaciteten vara 10MWp år 2025. Engagemang för region och samhälle Wihlborgs har ett omfattande samhälls engagemang där en del utgör sponsring. Målet är att en minst 50 procent (i kronor räk nat) av de initiativ vi stödjer ska ha en samhäll sinriktning med fokus på arbete, utbildning, inkludering och regional utveckling. Hållbarhetscertifieringar Hållbarhetscertifieringar är ett sätt att fram tidssäkra fastigheter. Det ökar med arbetarnas hållbarhetsrelaterade kunskap kring fastig heterna och hjälper verksamheten att succes sivt minska miljö och klimatavtrycket. Målet är att 90 procent av lokalarean i Wihlborgs svenska kontorsfastigheter ska vara miljö certifierade år 2025. Samtlig nyproduktion hållbarhetscertifieras. 2023 minskade Wihlborgs energiintensitet med 6 procent jämfört med 2022. Det är ett resultat av energieffektiviseringsprojekt och en kontinuerlig översyn av fastigheterna för att optimera driften. Vid årsskiftet var den installerade effekten på verk samhetens solcells anläggningarna 5,67MWp. Dessa producerade energi motsvarande 8,8 procent av beståndets totala behov av fastighetsel. En kontinuerlig översyn av Wihlborgs sponsrings aktiviteter har bidragit till att andelen sponsring med samhällsinriktning är i linje med bolagets sponsrings policy och strax över målnivån. Certifiering av befintliga fastigheter enligt Miljö byggnad iDrift har varit i fokus i den svenska förvalt ningen och under 2023 har 24 befintliga fastig heter certifierats. Vid årsskiftet var 71 procent av lokal arean i det svenska kontorsbeståndet certifierad och på ytterligare 22 fastigheter hade certifierings arbetet påbörjats. Utöver dessa har Wihlborgs tilldelats åtta certifieringar inom nyproduktion. Av Wihlborgs ramavtalsleverantörer i Sverige var 91 procent (95) regionala. Minskningen beror på en ökad andel avtal i bolagets centrala funktioner. Andelen regionala ramavtal i projekt och förvaltningsverksamheten är 96 procent. 78 procent av de leverantörer som utvärderats enligt Wihlborgs krav på ESGområdet är helt godkända. Fortsatt dialog förs med leverantörer för att öka andelen som är godkända på samtliga av våra hållbarhetskrav. Målet kring ESG-utvärdering är nytt för 2023 och därmed saknas data från tidigare år. 0 20 40 60 80 100 20232022202120202019 % av sponsring Mål 52 5253 41 50 % Mål 0 20 40 60 80 100 20232022202120202019 97 96 93 95 91 kWh/m2 Atemp, år Mål 0 22 44 66 88 110 20232022202120202019 95,5102,6 102,2 88,6 83,3 0 20 40 60 80 100 20232022202120202019 % av lokalarea Mål 2927 36 49 71 Leverantörer Ansvarstagande leverantörer är centralt för Wihlborgs. Det ställs höga krav på kvalitet, kompetens, miljö, etik och service. Samtliga strategiska leverantörer, d.v.s. de som verkar i en sektor med högre risker och som Wihborgs har ramavtal med, bedöms avseende ESG området. Wihlborgs vill bidra till regionens ut veckling och har därför som mål att 90 procent av ramavtalsleverantörerna ska vara lokala. Mål Utfall Kommentar Klimatpåverkan Att bidra till minskad klimatpåverkan är den viktigaste klimatutmaningen i Wihlborgs verksamhet. Koldioxidutsläppen inom scope 1 och 2* har fortsatt minska de senaste åren. Därför beslutades under året att skärpa mål nivån till max 1 kg CO2e/m2 år 2025. Wihlborgs hela verksamhet ska uppnå netto noll utsläpp år 2045. Vårt halverings och nettonollmål är godkänt enligt Science Based Targets initiative (SBTi). Läs mer på sid 31. *Scope 1–2 innefattar direkta utsläpp från egen verksamhet och indirekta utsläpp från inköpt energi. Koldioxidutsläppen i scope 1 och 2 har reducerats ytterligare till 1,28 kg/m2 under 2023. Detta är fram förallt en följd av minskade utsläpp från köldmedia. Att det tillkommit fastigheter med lägre koldioxid utsläpp i beståndet har även det en positiv påverkan på intensitetsmåttet. De primära utsläppen i scope 1 och 2 uppstår vid användande av fjärrvärme och gas i verksamhetens danska bestånd. År 2023 låg vi väl under målkurvan för samtliga utsläpp i värdekedjan. Hållbarhetsmål fortsättning ===== SIDA 20 ===== Mål och strategier 20 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 20232022202120202019 Utdelning och direktavkastning Kr % Direktavkastning, %Utdelning, kr/aktie Aktien Wihlborgs aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och återfinns på Large Caplistan i sektorn Real Estate. Wihlborgs börs introducerades 2005 sedan bolaget avknoppats från Fabege. Sedan dess har en aktiesplit med villkor 2:1 genomförts fyra gånger, varav den senaste genomfördes 2022. Vid vardera till fället har en gammal aktie ersatts med två nya aktier. Kursutveckling Wihlborgs OMX Stockholm Real Estate PI OMX Stockholm PI Omsättning Nasdaq Stockholm Kr* Omsättning miljoner aktier Kursutveckling 2019–2023 0 50 100 150 200 250 202320222021202020190 50 100 150 200 250 Utdelning Wihlborgs utdelningspolicy är baserad på att dels överföra en del av det resultat som fastighetsförvaltningen genererar, dels överföra realiserade förädlingsvärden. I båda fallen reducerat med en schablonskatt om 20,6 procent. • Utdelningen ska utgöra 50 procent av resultatet från löpande förvaltning. • Härutöver ska 50 procent delas ut av realiserat resultat från fastighetsförsäljningar. Styrelsens förslag till utdelning för år 2023 är 3,15 kr (3,10). Detta motsvarar en direktavkastning på 3,3 procent baserat på aktiekursen vid årets slut. Bifaller årsstämman styrelsens förslag om dels 3,15 kr utdelning, dels att avstämningsdagen blir den 26 april, kommer utdelningen att utbetalas den 2 maj 2024. * Omräkning har skett för aktiesplit 2:1 i maj 2022. ===== SIDA 21 ===== 21 Mål och strategier Ägarstruktur De tio största ägarna i Wihlborgs ägde vid utgången av 2023 38 procent av det totala antalet aktier. Antalet aktie ägare var cirka 31 000, vilket är något fler än föregående årsskifte. Andelen utländska aktieägare var 34 procent, vilket är en minsk ning sedan förra årsskiftet med 3 procentenheter. Av det utländska ägandet svarar USA för 49 procent, Storbritannien för 11 procent, Norge för 11 procent och Belgien för 10 procent. Intresseorganisationer 0,4 % Finansiella företag 0,1 % Försäkring, Pension, AP-fonder 3,5 % Fonder 25,9% Utländska ägare 37,2 % Svenska juridiska personer 14,7 % Svenska privat- personer 18,2 % Ägarbild De största ägarna i Wihlborgs per 31 december 2023 Aktieägare Antal aktier, tusental Andel av kapital och röster, % Backahill 34 076 11,1 Swedbank Robur fonder 18 660 6,1 SEB Investment Management 15 772 5,1 Länsförsäkringar fondförvaltning 13 787 4,5 SHB fonder 9 893 3,2 Nordea fonder 6 711 2,2 Norges Bank 5 974 1,9 Fjärde APfonden 4 737 1,5 Familjen Qviberg 4 376 1,4 Livförsäkringsbolaget Skandia 4 171 1,4 Övriga aktieägare registrerade i Sverige 89 643 29,2 Övriga aktieägare registrerade utomlands 99 627 32,4 Totalt antal utestående aktier 307 427 100,0 Aktien/Nyckeltal1 2023 2022 2021 2020 2019 Resultat per aktie, kr 0,09 7,44 10,89 7,23 9,51 Resultat före skatt per aktie, kr 0,08 9,47 13,56 8,40 10,63 EPRA EPS, kr 5,30 5,45 5,33 5,33 5,27 Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie, kr 6,28 6,32 5,50 5,96 5,48 EPRA net disposal value per aktie, kr 72,83 76,05 71,39 63,09 5,82 EPRA net reinstatement value per aktie, kr 89,17 90,64 86,33 76,22 70,1 Börskurs per aktie, kr 94,25 78,50 102,70 92,7 86,25 Utdelning per aktie, kr (år 2021 föreslagen utdelning) 3,15 3,10 3,00 2,63 2,25 Aktiens direktavkastning, % 3,3 3,9 2,9 2,8 2,6 Aktiens totalavkastning, % 24,0 20,6 13,6 10,1 72,1 P/Etal I, ggr neg. 10,5 9,4 12,8 9,1 P/Etal II, ggr 17,8 14,4 19,3 17,4 16,4 Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427 Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427 1 Omräkning har skett av jämförande års nyckeltal per aktie för under maj 2022 genomförd aktiesplit 2:1. För nyckeltalsdefinitioner se sid 129–130. ===== SIDA 22 ===== 22 Terminalen 1 (Helsingborg C) ===== SIDA 23 ===== 23 Marknad och trender ===== SIDA 24 ===== 24 Marknad och trender Öresundsregionen stärker sin position Som en sammanbindande länk har Öresundsbron i över 20 år bidragit till att överbrygga gränser och ge förutsättningar för integration mellan Sydsverige och östra Danmark på många olika plan. Øresundsindex (november 2023), som Øresunds instituttet tar fram på uppdrag av Øresundsbro Konsortiet, visar att antalet personresor över Öresunds växer och slår nya rekord. Öresundsregionens geografiska läge innebär en naturlig position som logistikknutpunkt för transporter till och från de skandinaviska länderna. När Fehmarn Bälttunneln mellan Tyskland och Danmark står klar 2029 stärks denna position ytterligare. Tunneln banar väg för en konkurrenskraftig stor region med cirka nio miljoner invånare. Res och transporttider minskar markant och positiva effekter förväntas på integration, tillväxt, antal arbetstillfällen, turism, forskning och kultur. Attraherar kompetens I Öresundsregionen bor cirka 4,2 miljoner invånare, vilket gör den till Nordens största och tätast befolkade storstadsregion. Som den storstadsregion Öresunds regionen är attraherar den unga och välutbildade människor, vilket gynnar de många kunskapsintensiva företagen där kompetens är avgörande. Det finns 13 universitet, universitets filialer och svenska högskolor i Öresundsregionen med över 145 000 studenter. Inkluderas även danska högskolor och yrkeshögskolor finns 19 lärosäten med 187 000 studenter. Större lokala arbetsmarknader bidrar till ökad flexibilitet som gynnar både företagen och medborgarna. I Danmark råder stor brist på arbetskraft inom såväl offentlig som privat sektor och svenskar är efterfrågade på arbetsmarknaden. En viktig faktor för att både attrahera och skapa kompetens är kvalificerad forskning. I Öresundsregionen finns forsknings institut i världsklass inom områden som teknik och life science, där MAX IV och kommande European Spallation Source (ESS) med anläggning i Lund och datacenter i Köpenhamn kan nämnas som framstående exempel. Danska investeringar i life science de närmaste åren uppgår till 80 miljarder DKK, motsvarande 120 miljarder SEK. Utbyggnad av infrastruktur En gemensam infrastruktur är grundförutsättningen för en gemensam region. När jobbpendling och godstransporter flyter skapas också förutsättningarna för fungerande integration. I Köpenhamn pågår fram till 2025 utbyggnaden av den så kallade Letbanen som förbinder city med kranskommunerna. I Köpenhamn finns också Nordens största flygplats, Copenhagen Airport, som efter den pågående utbyggnaden får kapacitet för 40 miljoner passagerare om året. Copenhagen Airport genererar samhällsekonomiska vinster motsvarande 114,8 miljarder kronor, varav 97 miljarder hamnar i Östdanmark och 18 i Skåne och Halland, visar en rapport från Greater Copenhagen. För att möta de ökande trafikvolymerna, och undvika flaskhalsar, undersöks förutsättningarna för fler fasta Öresunds förbindelser. Såväl en Öresundsmetro mellan Malmö och Köpenhamn som en fast förbindelse för bil och passagerartåg mellan Helsingborg–Helsingör utreds. Dessa satsningar kommer att bidra till regionens fortsatta utveckling genom kortare restider som skapar nya möjligheter att pendla, studera och arbeta och möjliggöra fler godstransporter på järnväg vilket sammantaget främjar hållbara transporter. Samarbete för att ta tillvara potentialen Det bedrivs ett aktivt samarbete mellan olika aktörer med intressen i Öresundsregionen. Främst är detta lokala aktörer, men även på nationell nivå påverkar aktörer såsom Nordiska rådet, Nordiska Ministerrådet och Gränshinderrådet ut vecklingen i regionen. Greater Copenhagen Committee består av 85 kommuner och fyra regioner och är ett politiskt samarbetsorgan som arbetar för en hållbar och integrerad Öresundsregion. Det finns även ett antal nätverksorganisationer som vill bidra till att utveckla Öresundsregionens fulla potential. Som exempel kan nämnas Øresundsinstituttet, String, Øresundmetro Executive, Medicon Valley Alliance och Centrum för Öresundsstudier. Det dansksvenska skatteavtalet, gränshinder och fasta förbindelser är tre exempel på aktuella frågor som just nu disku teras, utreds och förhandlas om i Öresundssamarbetet. Dagliga pendlare över Öresundsbron 18 000 Sveriges och Danmarks samlade BNP produceras i Öresundsregionen 26 % 4,2 Miljoner invånare i Öresundsregionen 3 h Tågresa år 2029 mellan Malmö–Hamburg via Fehmarn Bältförbindelsen ===== SIDA 25 ===== Marknad och trender 25 Hyres- och transaktionsmarknaden 2023 Precis som 2022 blev 2023 ett turbulent år med fortsatt geo politisk oro. Inflationen toppade vid årsskiftet 2022/2023 och har sedan dess fallit. Snabba räntehöjningar under året har på slutet förbytts mot förväntningar på räntesänkningar vilket avspeglas i fallande långräntor. Enligt Konjunkturinstitutet befin ner sig svensk ekonomi i lågkonjunktur som förväntas fördju pas under 2024. Den höga inflationen och de högre räntorna påverkar främst räntekänsliga hushåll och bostadsbyggandet. BNPtillväxten för Sveriges viktigaste handelspartners förväntas vara svag under 2024, med ökad tillväxt förväntad först 2025. Handelsbanken förutspår i sin konjunkturrapport att svensk ekonomi kommer uppleva en mjuklandning och att BNPtillväx ten är oförändrad 2024 (+0,1 procent), men att den tar rejäl fart 2025 och 2026 (+2,4 procent respektive +2,5 procent). Arbets marknaden har svalnat men bedöms kunna få fart igen 2025 när räntan kommer ner och finanspolitiken förväntas bli expansiv. En risk på nedsidan är stigande fraktpriser. Handelsbanken spår en fortsatt försvagning av arbetslösheten 2024, vilket syns tydligt i Arbetsförmedlingens statistik där antalet arbetslösa i Skåne län har ökat från 8,7 procent i oktober till 9,0 procent i december. Ökningen har varit högre i Malmö och Helsingborg, medan Lund har haft en lägre ökningstakt. I Silf/Swedbanks inköpschefsindex steg indikatorn för tjänste sektorn till 51,8 i januari 2024, vilket är den högsta nivån sedan juli 2023. Detta tyder på viss ljusning i sektorn, dock med fort satt svagt orderläge. För industrin minskade indikatorn till 47,1, men befinner sig i en stigande trend från låga nivåer. Enligt Danmarks Statistik var den årliga inflationstakten endast 0,7 procent i december och kärninflationen på 2,6 procent. SEB konstaterar i sin senaste utsiktsrapport att Danmark haft mer motståndskraft än Sverige. Danmark förvän tas ha en ökande BNPtillväxt på 1,5 procent för 2024 och 3,0 procent för 2025. Hyresmarknaden I SEPREF:s (the Swedish Property Research Forum) konsensus prognos för det fjärde kvartalet 2023 ökar topphyran i Malmö med 75 kr/m² mot tidigare kvartal till 3 175 kr/m². Avkastningskravet på bästa läge har ökat från 4,6 procent under föregående kvartal till 4,75 procent i det fjärde kvartalet. Majoriteten tror på fortsatt stigande avkastningskrav och oförändrade hyror det kommande året. En undersökning från Citymark visar att andelen sysselsatta i kontorsintensiva branscher i Malmö har ökat med 2,4 procent under de tre första kvartalen 2023. Tillväxten är jämförbar med Göteborg men ungefär 1 procentenhet starkare än i Stockholm. Enligt lokalförmedlingsportalen Ejendomstorvet redovisas en genomsnittlig kontorshyra i Storköpenhamnsområdet på 1 264 DKK/m², vilket är upp 10 procent mot årsskiftet 2022/2023, och en vakansgrad som sjunkit från 5,8 procent vid årsskiftet 2022/2023 till 4,9 procent. Colliers redovisar hyror på 1 250 DKK/ m² i samma områden och en direktavkastning på 5,25 procent, upp från 5,13 procent i tredje kvartalet. Fastighetsmarknaden Enligt Colliers har den svenska fastighetsmarknaden omsatt 88 Mdkr under 2023, vilket är en minskning med 57 procent jämfört med året innan. En av få transaktioner på den skånska marknaden var PEAB:s försäljning av kontorsfastigheten ”the Corner” på Hyllie för 420 mkr (56 500 kr/m²). I Danmark uppgick volymen 2023 till 38 miljarder DKK, vilket är en minskning från 86 miljarder DKK 2022. I november förvärvade AP Ejedomme två kontorsfastigheter från Corem för cirka 2,5 miljarder DKK och i december förvärvade pensionsbolaget Pensam 26 000 m² kontor på Islands Brygge från ALFA Development. Källa: Colliers, Newsec, Citymark, SEPREF ”Nya fina lokaler redo” Martin Sääf, analys- och transaktionschef på Wihlborgs, kommenterar hyres- och transaktions - marknaden 2023 och framåt. Hur var transaktionsåret 2023 och hur blir 2024? Vi har haft kraftigt stigande räntor, som kom ner under slutet av året, men trots allt med en betydande in flationsoro. Osäkerheteten har gjort att likvi diteten på transaktionsmarknaden minskat betydligt. Köpare och säljare är fortfarande ganska långt från varandra i flertalet affärer men jag tror det vänder när vi får lite bättre visibilitet på räntemarknaden. Annars är det viktigaste för oss den lokala utvecklingen på hyresmarknaden, där vi sett god hyresutveckling under året och stabila vakanser. Det är en trygghet när vi är inne i en lågkonjunktur. Hur har Wihlborgs investerat under 2023? Wihlborgs affär vilar stadigt på tre ben; förvaltning av befintliga fastigheter, projekt och transaktioner, där det förstnämnda alltid är viktigast. Varje gång vi ska investera en krona väger vi noga vart vi ska göra det. Under 2023 prioriterade vi både investe ringar i befintliga fastigheter och att starta flera större projekt. Vi satsar fortsatt mycket på projekt så att vi har nya fina lokaler redo när konjunkturen vänder, förhoppningsvis redan i slutet av 2024 eller början av 2025. Hur tänker Wihlborgs kring förvärv? Vi förvärvar fastigheter i linje med vår strategi att bygga upp kluster med fastigheter i attraktiva områden och där vi har möjlighet att bidra med något till fastig heten. Det är superspännande att se hur våra idéer blir verklighet när vi använder allt från vår samlade kunskap som ger t.ex. driftsbesparing, en proffsig projektavdelning och investeringskapacitet, till att vi har en hyresgäst som vi vet har förändrade behov och behöver nya lokaler. Vår stora styrka ligger just i vår klusterprofil och att vi har egen kunnig personal. ===== SIDA 26 ===== 26 Marknad och trender Tre starka städer med gemensamma visioner Modiga Helsingborg, innovationstäta Lund och kreativa Malmö. När Wihlborgs samtalar med stadsbyggnadsprofiler från de tre städerna är det tydligt att det är städernas unicitet och närheten till varandra som ger regionen en särprägel. Och kanske är det dags för ett nytt, större gemensamt projekt? Tre städer med olika karaktär, korta pendlingstider och närhet till kontinenten. Anna Möller, stadsbyggnadsdirektör i Helsing borg, Hans Juhlin, stadsbyggnadsdirektör i Lund och Vesna Vasiljkovic, plan och strategichef i Malmö delar samma bild av vad som gör regionen så speciell. – Här kan medlemmar i samma familj jobba på olika orter och samtidigt ha en fantastisk livskvalitet. Det ger tillgång till en stor arbetsmarknad med stora valmöjligheter när det kommer till bostadsort, säger Anna Möller. Här föregår Helsingborgs stad med gott exempel med ett eget satellitkontor i Malmö och möjlighet för grannkommuner att sitta och arbeta från Helsingborg. Vesna Vasiljkovic, som representerar en stad med 186 olika nationaliteter, ser variationen i skåningarnas bakgrund som en stor tillgång. – Med de internationella forskningsmiljöerna, kultur produktionen och invånare med olika härkomst har vår region en global förankring på riktigt. Tänk bara på alla dessa perso ners nätverk runt om i världen, vilken potential det ligger i det, säger Vesna Vasiljkovic. Kompletterar varandra Ett visst mått av konkurrens mellan städerna kan vara sunt för att utmana sig själv och andra, men det är genom att komplettera varandra och samverka i såväl stort som smått som en fram gångsrik helhet kan skapas. Det är Anna Möller, Hans Juhlin och Vesna Vasiljkovic helt överens om. – Jag tror att vi skulle kunna jobba än mer med våra olika karaktärer så att vi inte blir för lika, utan istället satsa på att växa inom olika områden och förstärka identiteterna, säger Hans Juhlin. Utbytet mellan städerna är viktigt inte minst för att uppnå mål om klimatneutralitet, menar Anna Möller. – Även om vi har valt lite olika vägar har vi samma mål. Redan idag har vi täta diskussioner om metoder och vägval, men vi kan bli ännu bättre på att ställa samma typer av krav när det byggs nytt, inspireras av varandra när det kommer till återbruk av äldre stadsdelar o.s.v. – Här kan vi också hjälpas åt att driva lagstiftningen framför oss för att kunna förenkla och underlätta innovativt samhälls byggande i framkant, fyller Hans Juhlin i. Gemensamma behov För att de tre städerna ska kunna erbjuda möjligheten att bo på en plats och arbeta på en annan krävs bra infrastruktur – en annan gemensam och angelägen fråga. – Det blir påtagligt för oss själva varje dag hur viktigt det är då vi har egna medarbetare som pendlar från olika håll, säger Hans Juhlin. Anna Möller, stadsbyggnadsdirektör i Helsingborg, Hans Juhlin, stadsbyggnadsdirektör i Lund och Vesna Vasiljkovic, plan och strategichef i Malmö ser ett stort värde i att städerna kompletterar varandra och samverkar i såväl stort som smått. ===== SIDA 27 ===== 27 Marknad och trender – Rörligheten, både mellan och inom städerna, är väldigt viktig för att få till en väl fungerande arbetsmarknad, säger Vesna Vasiljkovic. – Stora projekt tar tyvärr mycket lång tid att få in i de natio nella planerna och har därefter lång planeringstid. Vi är helt bero ende av att de kommer till stånd, men det är tuffa tids horisonter och där blir vi starkare tillsammans, säger Anna Möller. Målen att få fler företag, fler växande företag, fler i arbete och en mer innovativ region är i högsta grad desamma för de tre städerna. Stadsbyggnadskollegorna nämner satsningarna på forskningsanläggningarna ESS och MAX IV som goda exempel på när de tre städerna mobiliserat tillsammans. – Det är investeringar som haft positiv inverkan på tillväxt och attraktionskraft för oss alla, säger Vesna Vasiljkovic. De är överens om att det kan vara dags att börja planera för nästa storprojekt, och gör associationer till de stora industri satsningar som pågår i norra Sverige. Stadsplanering som utmanare och socialt kitt Hur vi bygger våra städer har stor betydelse för både attrak tionskraften och sammanhållningen. – Det gäller att tänka i termer av platser från början, och fokusera på att få till ett bra innehåll så att företag och människor verkligen vill vistas där. Det handlar inte minst om de sociala delarna med utrymme för idrott och kultur. Och för att få till inno vation och nytänk krävs det också att man vågar gå före i några stadsdelar och testar de där oprövade korten, säger Anna Möller. – Vi vill få till brokiga, inbjudande miljöer med många olika funktioner som kombineras till en rik stadsupplevelse. Verksam heter är viktiga och vi behöver i våra städer skapa utrymme för både avancerad innovation och kreativa näringar och för små verksamheter, säger Vesna Vasiljkovic. – När man talar förtätning handlar det inte bara om att skapa en attraktiv stadskärna, utan att fortsätta utveckla miljon programsområden, verksamhetsområden och inte minst våra mindre samhällen. Att förtäta handlar mycket om att förädla och läka ihop redan bebyggda miljöer. Det är ett hållbart Andreas Ivarsson, projekt och utvecklingschef på Wihlborgs (mitten) i samtal om stadsplaneringens roll i de tre största skånska städerna. sätt att hantera tillväxt. När vi bygger nya stadsdelar måste det vara områden som är trevliga att vara i och som står ut från mängden. Innehåll och blandning av funktioner är viktigt säger Hans Juhlin. Vesna V asiljkovic (Malmö) om • Helsingborg: ”En väldigt modig stad med en tydlig entreprenörsanda. H22 är ett bra exempel på det.” • Lund: ”Den starka akademiska grunden är speciell och innovationstätheten svårslagen även ur ett internationellt perspektiv. Domkyrkoforum tycker jag är en riktigt häftig förtätning.” Anna Möller (Helsingborg) om • Malmö: ”En inspirerande stad med en härlig kulturell mångfald som tillsammans med Köpenhamn lockar stora företag till regionen. En storstad i behändigt format.” • Lund: ”Ett viktigt akademiskt fäste för hela regionen som gör regionen intressant för forskning och utveckling på högsta nivå.” Hans Juhlin (Lund) om • Helsingborg: ”En stad med stark arkitekturtradition, attraktiva stads och boendemiljöer och goda kommunikationer. Gör skäl för namnet Sundets pärla.” • Malmö: ”En storstad som attraherar många unga tack vare det breda utbudet av arbetsplatser och kultur.” ===== SIDA 28 ===== 28 Marknad och trender Science Village – ett världsledande forskningsområde I Science Village i Lund får de två största forsknings - anläggningarna i Sverige sällskap av allt fler aktörer inom näringsliv, forskning och akademi. Rätt spelat kan denna utveckling ge större effekter för regionen än vad Öresundsbron gett, menar Christian Lindfors, vd på Science Village. Under ett antal år stod MAX IVlaboratoriet och European Spallation Source (ESS), båda världsledande med sin kraftfulla teknik, ganska ensamma på Brunnshög i norra Lund. Nu har flera företag flyttat dit och intresset är fortsatt stort, inte minst från bolag med fokus på materialforskning. Tillsammans med Lunds universitets successiva etablering är Science Village på väg att bli ett verkligt nav för forskning, utbildning och innovation. – Vi kommer att få många fina horisontella kopplingar mellan forskningsanläggningarna och företagen här utifrån ett material forskningsperspektiv. Även tillverkning av medicin, nya matpro teiner och halvledare är näringsområden som sticker ut, säger Christian Lindfors om områdets profil. Nästa stora forskningsinfrastruktur i området blir Nanolab Science Village, en forskningsanläggning för tillverkning av mikro och nanokomponenter. En slags ”atomslöjdsal” med unika möjligheter till forskning och samverkan med industrin med målet att förbättra förutsättningarna för människors liv och klimat genom nanoteknik. Inom de närmsta två åren kommer byggrätter motsvarande 120 000 m2 att komma ut på marknaden. Totalt kommer om rådet att kunna erbjuda 400 000 m2 för olika typer av etableringar. En ny stadsdel med unika värden Med spårvägen som går frekvent mellan området och de centrala delarna av Lund, rekreationsområden, ”science lounges”, där besökare kan få en inblick i verksamheterna som bedrivs, torg, uteserveringar och möjligheter att anordna större arrangemang, tar Science Village alltmer formen av en stadsdel. Just sammanhanget som Science Village befinner sig i är det som gör att området står starkt i den internationella konkurren sen, menar Christian Lindfors. – Vi ligger stadsnära, har goda kommunikationer med 3,7 miljoner invånare inom en timmes resa, kust och natur och närhet till flygplatser. Livskvalitet är en tungt vägande faktor vid etableringar och när vi lägger hela pusslet med alla fakto rer skulle jag säga att vi har bättre nyckeltal än de flesta andra alternativ. Den höga densiteten och mångfalden av kvalitéer i regionen är verkligen speciell och innebär också att det som händer här kommer att ge tydliga spill overeffekter för andra närliggande städer. Christian Lindfors lyfter pandemin som en ögonöppnare för att det är svårt att driva utvecklingsarbete på distans. Något som påverkat efterfrågan i Science Village. – Vi behöver kapabilitet och möjlighet till genomförande på en och samma plats. Många vill ha både kontor och labb, närhet till andra liknande verksamheter och ett sammanhang som attra herar medarbetare. Den här flexibiliteten jobbar vi hela tiden med att värna och utveckla. Christian Lindfors, vd för Science Village, framför Space (Kunskapen 1). I Science Village har Wihlborgs uppfört Space (Kunskapen 1) och planerar för ytterligare ett innovations och kontorshus, Spektra (Vetskapen 1). Utöver detta har Wihlborgs en option om ytter ligare 12 000 m2 BTA i området. ===== SIDA 29 ===== 29 Marknad och trender Synen och förväntningarna på arbetsplatsen har förändrats mycket de senaste åren. Flexibilitet, med möjlighet att jobba från flera platser är en tydlig förväntan bland tjänstemän idag. Samtidigt vill de flesta också ha en känsla av sammanhang och personlig kontakt med sina kollegor. – För att balansera den paradoxen behöver man ställa om till att ha mer varierade och kreativa miljöer, menar Anna Nambord. Hon ser också att det finns en risk att man förenklar kontorets roll och fokuserar övervägande på det sociala sammanhanget, men det är mer komplext än så. – Man ska inte behöva jobba hemifrån för att kunna koncen trera sig, vilket inte ens alla har förutsättningar att göra. Genom att utforma miljöer utifrån mänskliga behov, som varierar bero ende på roll, personlighet och mående, vid planeringen av ett kontor, arbetar man också med inkludering. Anna Nambord brukar hänvisa till en enkel modell som arbets givare kan checka av mot, efter att basfunktionerna setts över: Anna Nambord, arbetsplatsrådgivare på Wihlborgs. Koncentration Återhämtning Samarbete Social samvaro Individuellt Tillsammans Samarbete ”Se till att ha platser på kontoret där man kan arbeta tillsammans. Gärna rum som kan möbleras om och anpassas för olika evene mang eller utbildningar kompletterat med flera mindre rum för spontana möten. Det är viktigt att rummen är utrustade med bra digital utrustning för högkvalitativa hybridmöten. Tänk varierad möblering och inte bara traditionella långbord.” Social samvaro ”Genom att planera för naturliga flöden i kontorsmiljön kommer kollegor att stöta på varandra spontant, så kallade Mänskliga behov i centrum på arbetsplatsen Människor har olika behov och de växlar både mellan individer och under en arbetsdag. För att må bra och prestera på topp behöver vi utrymmen för såväl samarbete och social samvaro, som för återhämtning och koncentration. Något som lätt glöms bort i utformningen av arbetsplatser, menar Anna Nambord, arbetsplatsrådgivare på Wihlborgs. Wihlborgs har för tredje gången sedan 2020 tagit fram en rapport om medarbetarnas och arbetsgivarnas inställning till arbetsplatsen. Underlaget utgörs av 5 500 inlägg på sociala medier från privatpersoner, 2,1 miljoner sökningar och 5 300 inlägg på sociala medier från de 50 största företagen. Rapporten visar på en alltmer mångfacetterad roll för kontoret, där kontoret behöver uppgraderas för att kunna tillgodose medarbetarnas behov. Inte minst med miljöer där medarbetaren kan arbeta komcentrerat eller hämta energi. Rapporten ”För allas bästa” finns att ladda ner via QRkoden. ”happy accidents”. Var inte rädd för att skapa passager där man ofta rör sig. Lika viktigt är det att ha plats för planerade sociala träffar, kanske en soffgrupp eller en caféyta där man kan ha kontors möten, Ted talks eller en AW.” Koncentration ”Mindre kontorsrum som är avsedda för en eller ett fåtal personer är en bra lösning för den som vill gå undan och arbeta eller ta ett telefonsamtal. Extra viktigt i dessa fokusrum är ljudisolering och bra ljus, samt att det är en riktigt bra ergonomi.” Återhämtning ”Återhämtning under arbetsdagen är otroligt viktigt för att kunna prestera och kan se olika ut från person till person. För en del handlar det om sociala relationer och utrymmen för skratt. För andra om att få sitta och pussla en stund. Grönska och dags ljus har också inverkan på vårt välmående.” ===== SIDA 30 ===== 30 MAX IV i Lund ===== SIDA 31 ===== 31 Hållbara affärer ===== SIDA 32 ===== 32 REGIONS- BYGGARE ENGAGERADE MEDARBETARE HÅLLBARA FASTIGHETER ANSVARSFULLA AFFÄRER ENGAGEMANG FÖR REGION OCH SAMHÄLLE Hållbara affärer Wihlborgs hållbarhetsramverk Vi fokuserar vårt hållbarhetsarbete till de områden där vi har störst påverkan och därmed störst möjlighet att bidra till positiv utveckling. Vi har därför valt ut fyra fokusområden som sammanfattar våra ambitioner och insatser: Engagerade medarbetare (sid 34–35), Ansvars- fulla affärer (sid 36–37), Hållbara fastigheter (sid 38–41) och Engagemang för region och samhälle (sid 42–43). Genom nära samverkan mellan de fyra områdena uppnås större effekt och positiva synergieffekter. Långsiktigt hållbar tillväxt En bärande del av Wihlborgs övergripande mål är att ha en affärsmodell för långsiktigt hållbar tillväxt. ESG-områdets delar – miljömässig hållbarhet, social hållbarhet och bolagsstyrning – ska vara integrerade i hela vår affär. Det innebär att vi tar hänsyn till miljö, människa och ekonomi i alla våra beslut. Mål och styrning Wihlborgs hållbarhetsramverk har fyra områden, och 16 till- hörande mål. Under 2023 har Wihlbor gs skärpt två av hållbar- hetsmålen – andel hållbarhetscertifierade kontorsfastigheter och kg CO2e/m² (scope 1 och 2) – och formulerat ytterligare två mål till 2025 som rör Wihlborgs energianvändning respektive hållbarhetsutvärdering av Wihlborgs leverantörer. Vårt mål om netto noll koldioxidutsläpp till 2045 är godkänt enligt Science Based Target initiative (SBTi), vilket innebär att det är vetenskapligt förankrat och i linje med Parisavtalets ambi - tioner (1,5 gradersmålet). Wihlborgs 16 hållbarhetsmål hjälper till att driva bolaget i en hållbar riktning. Målen täcker alla ESG-områdets delar och följs upp på kvartals- och/eller årsbasis. Energi 2025 Energianvändning 85 | kWh/m2 Atemp, år Solcellskapacitet 10 | MWp installerad effekt Energideklarations- klass 100 | % ska vara i intervallet A-E i energiklassificering Wihlborgs som arbetsgivare 2025 Förtroendeindex 85 | % av våra medarbetar e ska tycka att vi är en mycket bra arbetsplats LÖPANDE MÅL Sjukfrånvaro <3 | % sjukfrånvaro Jämn könsfördelning 40/60 | % könsfördelning i koncernen Förvaltning och projekt 2025 Hållbarhetscertifiering av kontorsbestånd 90 | % m2 LOA av våra kontors - fastigheter i Sverige ska vara hållbarhetscertifierade LÖPANDE MÅL Hållbarhetscertifiering av nybyggnation 100 | % av vår nybyggnation ska certifieras Wihlborgs i regionen 2025 ESG-utvärdering av leverantörer 100 | % godkända strategiska leverantörer Sponsring med samhällsinriktning 50 | % av vår sponsring ska vara samhällsinriktad LÖPANDE MÅL Anti-korruption 0 | fall av korruption ska för ekomma inom Wihlborgs Kunders rekommendationsvilja 75 | % av våra kunder ska vilja rekommendera oss Lokala leverantörer 90 | % av våra leverantörer med ramavtal ska vara lokala Klimat 2025 Scope 1 och 2 1,0 | kg CO2e/m² LOA 2030 Scope 1,2 och 3 (SBTi) 50 | % minskning 2045 Netto 0 | CO2e-utsläpp Hållbarhetsmål ===== SIDA 33 ===== 33 Hållbara affärer HÅLLBARA ST ÄDER OCH SAMHÄLLEN FN:s globala hållbarhetsmål Wihlborgs arbetar för att bidra till FN:s 17 globala hållbarhetsmål. Vi bidrar specifikt till sex av de globala målen med utvalda delmål som är i linje med vår egen hållbarhetsagenda. Härutöver bidrar vi indirekt till flera av de övriga målen i vår dagliga affärsverksamhet och genom vårt samhällsengagemang. Mer information om hur vi bidrar till de globala målen framgår nedan och på sid 132–155. HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Hållbar energi Vi arbetar kontinuerligt med energi- effektivisering, installerar solcells anläggningar och använder sedan ett antal år nästan enbart förnybar energi i våra fastigheter i Sverige. Delmål: 7.2, 7.3 Hållbar ekonomisk tillväxt Vi skapar sunda och säkra arbetsplatser i resurs effektiva fastigheter för såväl våra med arbetare som hyresgäster och verkar för att goda arbets villkor upprätthålls i hela värdekedjan. Delmål: 8.4, 8.8 Hållbar stadsutveckling Vi strävar efter att utveckla fastigheter med låg klimat- och miljöpåverkan i anslutning till kollektivtrafiknoder och stödjer i olika sammanhang nya infrastruktur satsningar som kan bidra till hållbara transporter. Delmål: 11.6 Hållbar och cirkulär livsstil Vi arbetar strukturerat med ett miljö program som ska minska materialåtgång och främja återbruk. Delmål: 12.2, 12.5, 12.6 Klimatförändringarna Vi har ett tydligt mål att minska vår klimat- påverkan i hela värdekedjan och arbetar för att successivt klimatanpassa alla våra fastigheter. Delmål: 13.1 Genomförande och partnerskap Vi ser att Wihlborgs har en viktig roll att spela i att vara relationsbyggare och möjliggörare genom att delta i olika initiativ som främjar en hållbar samhällsutveckling. Delmål: 17.17 ANST ÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILL V ÄXT BEKÄMPA KLIMA T - FÖRÄNDRINGARNA Hållbarhetsredovisning Wihlborgs hållbarhetsredovisning omfattar information på sid 14–16, 32–43, 84–89 och den fördjupade hållbarhetsinformationen på sid 132–155. Hållbarhetsredovisningen är upprättad i enlighet med GRI Standards 2021, samt riktlinjer från EPRA och TCFD. GRI-upplysningarna presenteras framförallt i den fördjupade hållbar- hetsrapporten. GRI-index finns på sid 142–143. Så jobbar vi hållbart Hållbarhet är en väl integrerad del av vår dagliga verksamhet och präglas av vårt generella arbetssätt och våra värdeord: Kunskap Wihlborgs har under de senaste åren arbetat metodiskt med att utveckla och implementera vårt arbetssätt kopplat till håll- barhet, höja den egna kompetensen och förstärka det cirkulära perspektivet. Vår lokala närvaro och det faktum att vi har egen förvaltning gör att vi har daglig dialog med våra kunder, och har god kännedom om nya förväntningar och behov. Den interna kompetensen gör också att vi kan hjälpa hyresgäster att minska sin klimatpåverkan. Handlingskraft Wihlborgs har stolta och engagerade medarbetare som är beredda att ta ansvar och göra det lilla extra för en kund eller kollega. Det är Wihlborgs egen personal som driver energi- besparingsprojekt, miljöcertifieringar, innovationer, arbetsplats- rådgivning, samhällsengagemang och samverkansforum. Ärlighet Relationerna till våra kunder, aktieägare, långivare, medarbetare, leverantörer, kommuner och regionen är de viktigaste vi har. Vi prioriterar att vara transparenta i vår hållbarhetsrapportering och tydliga med såväl framgångar som utmaningar. Vi fokuserar mindre på att få gröna poäng på pappret och mer på insatser som gör reell skillnad. Gemenskap Hållbar utveckling kräver ett systemperspektiv och kan inte åstadkommas av ett enskilt företag eller en enskild organisation. Precis som i andra sammanhang är det i samverkan med andra som vi kan mötas, utmana varandra och få till en långsiktig förändring. Att vara regionsbyggare innebär för oss att bidra till en hållbar utveckling av regionen och inspirera andra att göra detsamma. Vi vinnlägger oss om att ha ett nära samarbete med städer, företag, leverantörer och offentlig och ideell sektor. Externa • Sveriges miljömål • UN Global Compact • FN:s globala hållbarhetsmål • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • OECDs riktlinjer för multinationella företag • Science Based Targets Interna • Miljö och klimatpolicy • Uppförandekod • Miljöledningssystem • Miljöprogram i projekt • Arbetsmiljöpolicy • Policy för mångfald och inkludering Wihlborgs hållbarhetsarbete tar avstamp i externa och interna regelverk och styrdokument. Några exempel är: ===== SIDA 34 ===== 34 Hållbara affärer Kultur och kompetens Vi är övertygade om att meningsfullhet och inspiration kommer genom att medarbetare både får och ges möjlighet att ta ansvar. Att ha frihet under ansvar, att vara med och bidra till städernas och regionens utveckling, och det goda kamratskapet är tre skäl som medarbetare brukar nämna till varför de trivs så bra på Wihlborgs. Samtidigt växlar vi upp arbetet med att säker- ställa vi har rätt kompetens att möta de nya behov som uppstår när arbetsplatsen fortsätter att stå i fokus. Kultur Vi är stolta över vår kultur som vi ofta benämner som Wihlborgs- andan, som präglas av värdeorden handlingskraft, kunskap, ärlighet och gemenskap. Denna anda har bidragit till vår framgång och höga rekommendationsvilja av både kunder och medarbetare. I stort sett alla våra medarbetare är stolta över att berätta att de arbetar hos oss. Vår kultur återspeglas också i att det är våra egna med - arbetare som är med och arrangerar våra event och som är synliga i vår externa kommunikation. Engagerade och kunniga medarbetare leder till hög kvalitet och nöjda kunder, vilket i sin tur bidrar till goda ekonomiska resultat. Genom att medvetet arbeta med vår företagskultur och förtydliga mål och förväntningar, stärker vi vår organisatoriska förmåga och vårt samarbete. Wihlborgs har en långsiktig vision om att vara den bästa arbetsplatsen i branschen. En del i att utvärdera vår organisation är vårt samarbete med Great Place to Work sedan 2016, som mäter tillit, stolthet och gemenskap bland medarbetarna. Det sammantagna resultatet i medarbetarundersökningen presenteras i form av ett förtroende- index (Trust Index©). För att klassas som ett Great Place to Work ska resultatet sammantaget vara över 70 procent. Wihlborgs har ett mål om att ligga över 85 procent. I undersökningen för 2023 har vårt totala förtroendeindex ökat från 86 till 90 procent, vilket är en rekordhöjning från en redan hög nivå. Hela 98 procent tycker att Wihlborgs allt sammantaget är en mycket bra arbetsplats. Engagerade medarbetare På Wihlborgs lär vi oss genom att göra saker själva. Ett bra exempel på vilken kompetens vi besitter, hur vi driver förändring genom vår egen organisation och hur vi arbetar tvärfunktionellt är miljöcertifieringsprocesserna. Hannes Hjerpe, hållbarhetsspecialist, Lovisa Lindskog, förvaltare, Martin Hyll, drift- ansvarig, och Svetislav Joksimovic, fastighetsvärd, har tillsammans drivit certifieringen (Miljöbyggnad iDrift) av Nya Vattentornet 2 (Node) på Ideon i Lund. ===== SIDA 35 ===== 35 Hållbara affärer 0 20 40 60 80 100 MedarbetareCheferLedningStyrelse Könsfördelning % Män Kvinnor 43 57 50 50 42 58 39 61 0 20 40 60 80 100 20232022202120202019 Förtroendeindex (Trust Index©), koncernen % Mål 89 87 84 86 90 Kompetens Vår organisations förmåga att hela tiden utvecklas och anpassas är avgörande för hur framgångsrika vi blir. Kompetensutveckling, utbyte inom och mellan avdelningar samt externt nätverkande är några exempel på hur vi kompetenssäkrar framåt. Under året har vi bl.a. låtit våra fastighetsvärdar utbildas i att hantera utma- nande och hotfulla situationer, våra projektledare utvecklas inom ledarskap, och våra förvaltare förbättra sina kunskaper inom värdeskapande förhandling. I vår danska verksamhet har alla medarbetare varit med och utvecklat arbetet med kundlojalitet. I både Sverige och Danmark arbetar vi aktivt med utvecklings- möjligheter för våra ledare, bland annat genom särskilda ledar- program. Förutom ökad kunskap är ambitionen att chefer ska kunna bygga sitt interna chefsnätverk. Hälsa och arbetsmiljö Vi vill vara en hållbar arbetsplats och inspirera både kunder och leverantörer när det gäller arbetsmiljö och utveckling av arbets- platser. Hos oss ska man kunna ha både spännande ut maningar och balans i livet, och ges möjlighet till hälsofrämjande aktiviteter. För att göra det enklare för medarbetare att resa kollektivt till och inom jobbet har vi som ett av de första före tagen i Skåne infört Skånetrafikens periodbiljett som löneförmån. Det finns också möjlighet att ta del av erbjudandet förmånscykel. Våren 2023 flyttade Wihlborgs huvudkontor i Malmö till nya, egna lokaler i Dockan. Här har vi utformat lokalerna med hållbar- het och medarbetarnas välmående i fokus. I princip all inredning är återbrukad och här finns utrymmen för allt ifrån kreativitet och samarbete till fokuserat arbete och återhämtning. Jämställdhet och mångfald Ett av våra värdeord är gemenskap. Vi värdesätter att människor har olika bakgrund och kompetenser och ser styrkan i att få ta del av olika perspektiv. Vi är dessutom övertygade om att mångfald bland våra medarbetare hjälper oss att förstå våra olika typer av kunder. Medelåldern är 44 år, med en stor spridning i åldersspannet 18–67 år, något som vi ser som en styrka när det kommer till intern kompetensöverföring, kontinuitet och utveckling. Ande- len kvinnor är 39 procent totalt i koncernen och vi har en jämn könsfördelning bland chefer, i koncernledning och i styrelse. I flera år, även 2023, har Wihlborgs fått topplaceringar på stiftelsen Allbrights lista över de mest jämställda börsbolagen. I de grupper där könsfördelningen är fortsatt ojämn lägger vi extra fokus även framöver och genomför även insatser för att anställa personer med olika bakgrund. Ett exempel på detta är vårt traineeprogram för förvaltare som syftar till att säkra kompetensen långsiktigt och öka mångfalden när det gäller kön, ålder och bakgrund. Vid samtliga rekryteringsprocesser tillämpar vi inkluderande och kompetensbaserad rekrytering. Vi tar också emot praktikanter och examensarbeten som ett sätt att få nya perspektiv från nya generationer medarbetare och kunder. 20-29 år 11% 30-39 år 25% 50-59 år 29% >60 år 11% 40-49 år 24% Åldersfördelning totalt <2 år 25% 2-5 år 38% >11 år 14% 6-10 år 23% Anställningstid totalt 44 år medelålder 228 anställda ===== SIDA 36 ===== 36 Hållbara affärer Förtroende byggs upp över tid och är resultatet av alla beslut, strategiska initiativ och handlingar i organisationen. Att våra kunder har högt förtroende för oss är grunden för fortsatt tillväxt och goda resultat. När vi levererar ett bra ekonomiskt resultat har vi också medlen och verktygen att verka som den drivkraft vi vill vara i regionen. En hållbar ekonomi God lönsamhet, en hög soliditet och god tillgång till kapital är avgörande för att vi ska kunna ta tillvara möjligheter till nya investeringar i form av fastighetsförvärv och ny- och ombygg- nadsprojekt. God service till våra kunder och hög kvalitet på våra lokaler ger förutsättningar för stabila hyresintäkter över tid. Detta tillsammans med en god kostnadseffektivitet lägger grunden för ett bra ekonomiskt resultat. Hög kvalitet och goda intäkter har också en direkt påverkan på fastigheternas värde och därmed också på vår tillgång till finansiering med fastig heterna som säkerhet. God hållbarhetsprestanda Aktörer på kapitalmarknaden ställer många frågor om vårt håll- barhetsarbete och integrerar responsen i analyserna av Wihlborgs som investeringsobjekt. EU-taxonomin och CSRD är en drivande faktor i denna utveckling. Genom EU-taxonomin rapporterar vi om våra fastigheter och projekt anses vara för enliga med, och därmed miljömässigt hållbara, enligt EU-taxonomins defini- tion. Ökad mängd hållbarhetsdata och rapportering enligt bl.a. EU-taxonomin kan hjälpa aktörer att fatta informativa investe- ringsbeslut som inkluderar hållbarhetsaspekter. I den fördjupade hållbarhetsinformationen på sid 132–155 presenterar vi utfallet av Wihlborgs omfattning och förenlighet med EU-taxonomin. I den årliga globala benchmark av fastighetsbolag som utförs av GRESB har vi ökat vårt betyg varje år de senaste sju åren. År 2023 fick vi fem stjärnor av fem möjliga, 93 av 100 poäng och utsågs dessutom för andra året i rad till global sektorledare inom kategorin diversifierade noterade fastighetsbolag. I CDP , som bedömer företags klimatarbete, tilldelades Wihlborgs ett A-, vilket innebär en placering i "leadership"-segmentet bland de över 20 000 bolag som rapporterade in år 2023. Finansiering Förutom eget kapital finansierar Wihlborgs verksamheten genom lån från svenska och danska banker och genom att emittera obligationer. Härutöver har Wihlborgs tillgång till finansiering via obligationer emitterade av det delägda bolaget Svensk FastighetsFinansiering. En del av denna finansiering sker genom så kallade gröna lån eller obligationer vilka kopplas till fastig- heter med miljöcertifiering eller annan miljömässiga prestanda. Wihlborgs prioriterar finansieringskällor som är långsiktigt stabila och har en hög andel finansiering genom nordiska banker och danska realkreditinstitut och en låg andel finansie- ring från obligationsmarknaden. Ansvarsfulla affärer Kundrelationer Långsiktiga och nära relationer med våra kunder är avgörande för Wihlborgs. Egen förvaltning med egna fastighetsvärdar För att kunna ha nära relationer till kunderna och effektivt fånga upp deras synpunkter och behov har vi valt att själva förvalta våra fastigheter. Med medarbetare på plats i samtliga av våra regioner kan vi alltid vara nära och personliga i vårt bemötande. Vi erbjuder givetvis även digitala kontaktvägar så att kunderna enkelt kan anmäla fel och serviceärenden i vår kundportal och få återkoppling kring dessa. Systematisk hantering av ärendena hjälper oss också att kartlägga eventuella återkommande fel eller brister i fastigheterna så att dessa kan åtgärdas i syfte att höja kvaliteten och undvika återkommande felanmälningar. Kunddrivet kvalitetsarbete Från Wihlborgs sida för vi en kontinuerlig dialog med våra hyresgäster om hur lokalerna kan förbättras ur miljö-, klimat- och hälsoperspektiv. Genom att bygga mer flexibla lokaler som med mindre åtgärder kontinuerligt kan justeras efter behov kan före- tag stanna kvar i samma fastighet längre och därmed minska sitt klimatavtryck. Vi fokuserar alltmer på hur vi kan designa och välja hållbara byggmaterial vid framtida hyresgästanpassningar för att optimera återbruk och återvinning. Vi genomför varje år kundundersökningar bland våra hyres gäster i Sverige och Danmark. I Sverige görs NKI (Nöjd Kund Index) och 2023 visar den att den sammantagna kund- nöjdheten ligger på 78 procent och rekommendationsviljan på 83 procent. För Danmarks del genomförs en an annan typ av kund undersökning som innehåller färre frågor men skickas flera gånger under året. 0 20 40 60 80 100 20232022202020182016 MålKunders rekommendationsvilja (Sverige) % 82 89 85 83 83 * Siffran är redigerad i förhållande till årsredovisningen 2022 då fel siffra redovisades för år 2022. Leverantörsrelationer En viktig del av Wihlborgs tillväxtresa är att välja rätt leverantörer och entreprenörer att samarbeta med så att allt arbete som utförs går i linje med våra ambitioner inom såväl miljö och klimat som ===== SIDA 37 ===== 37 Hållbara affärer sociala frågor och arbetsmiljö. Alla som arbetar på vårt uppdrag ska ha bra arbetsvillkor- och miljö. Vi har också en allt tydligare förväntan på cirkularitet, återbruk och miljöstatistik från leveran- törerna. Vi arbetar med många mindre, lokala aktörer som vi har ett ansvar att hjälpa i rätt riktning, och dela förväntningar, kunskap och goda exempel med syfte att förflytta branschen. Systematiskt inköpsarbete säkerställer kvalitet Wihlborgs använder uteslutande en digital plattform i både Sverige och Danmark för att bedöma och klassificera leveran törerna. Leverantörsbedömningen innebär att alla ramavtalsleverantörer utvärderas avseende miljöpåverkan och sociala förhållanden, och säkerställer att leverantörerna upp- fyller lagkrav, Wihlborgs värderingar och krav samt väsentliga branschkrav. Under 2023 har vi formulerat ett mål fram till 2025 om att samtliga strategiska leverantörer ska uppfylla dessa krav. För att stödja utvecklingen av det lokala näringslivet och bidra till att skapa arbetstillfällen här prioriterar vi att göra inköp av leverantörer som är etablerade i regionen. Vårt mål är att 90 procent av våra leverantörer med ramavtal är regionala. Vid utgången av 2023 uppnådde vi 91 procent. Av de ramavtal som tecknas i förvaltning- och projektverksamheten uppgår andelen lokala leverantörer till 96 procent. Avtal som tecknas av centrala funktioner tenderar att vara mer specialistberoende och har oftare säte på andra gerografiska platser. Med anledning av konjunkturläget har Wihlborgs en ökad bevakning på den ekonomiska situationen för de företag som anlitas. Vi har även, med anledning av den geopolitiska situa- tionen, gått igenom de sanktionslistor som är antagna av FN och EU så att inga av våra leverantörer omfattas av dessa. Etik och anti-korruption Som regionens ledande fastighetsbolag har vi ett ansvar att kontinuerligt arbeta med affärsetiska frågor. Vi har en struktur för detta arbete med uppförandekod, en guide och utbildning i affärsetik, en visselblåsningsprocess, men behöver också föra samtal i vardagen kring dilemman som kan uppstå. För att motverka mutor och korruption har vi en systematisk upphand- lingsprocess och för transparensens skull deltar flera personer från vår organisation i varje upphandling. Vi har etiska riktlinjer och en uppförandekod som gäller för medarbetare, styrelse, leverantörer och entreprenörer. Leverantörerna är ett avgörande led för att Wihlborgs ska kunna uppnå hållbarhetsmålen och bidra till att förflytta branschen i en positiv riktning. I november anordnade Wihlborgs ett så kallat Samverkansforum för leverantörer med fokus på hållbarhet, arbetsmiljö och entreprenadkedjor, där erfarenheter och olika samarbetsmöjligheter diskuterades. När den globala ideella organisationen CDP (Carbon Disclosure Project) i mars 2023 presenterade sin ranking av bolags leverantörsengagemang (för 2022) placerade sig Wihlborgs i den absoluta toppen och utsågs till ”Supplier Engagement Leader”. Alla nya ramavtalsleverantörer ska god- känna Wihlborgs uppförandekod och utvärderas avseende miljöpåverkan och sociala förhållanden. Inköpsfunktionen spelar därför en viktig roll i att göra skillnad på riktigt. T.v. Jörgen Mårtensson, inköpschef på Wihlborgs. T.h. Lisa Östling, ESG-controller på Wihlborgs. ===== SIDA 38 ===== 38 Hållbara affärer Klimatpåverkan från egen verksamhet (scope 1) Kylmaskiner De direkta utsläpp som genereras i Wihlborgs verksamhet härrör bland annat från läckage av köldmedia från de aggregat för komfortkyla som finns installerade i våra fastigheter. Under 2023 har vi fortsatt ersätta konventionell köldmedia med köldmedia som har betydligt mindre påverkan på växthusgaseffekten. På så sätt har vi reducerat vår potentiella klimatpåverkan med över 400 ton CO2e. Gasförbrukning Gas som används för uppvärmning av fastigheter är en annan källa till utsläpp i scope 1. I det svenska beståndet används biogas, vilket inte genererar några utsläpp. Gasen som levere- ras i Köpenhamnsområdet däremot, består primärt av naturgas vilket ger upphov till utsläpp. Transporter Majoriteten av Wihlborgs fordon som används vid förvaltning av fastigheterna är el-, metan- eller hybridbilar. De fordon som, helt eller delvis, drivs med fossila bränslen ger upphov till utsläpp inom scope 1. Klimatpåverkan från inköpt energi (scope 2) Inköpt energi Wihlborgs köpta energi utgör en stor del av bolagets utsläpp inom scope 2. Vi eftersträvar att enbart nyttja förnybara energislag. I det svenska beståndet köps förnybar eller åter- vunnen restvärme och all fastighetsel är producerad med vindkraft. I det danska beståndet är all el förnybar (vattenkraft), men en del av fjärrvärmen och gasen kommer från fossila källor. Egenproducerad energi Ett av Wihlborgs hållbarhetsmål är att våra solcellsanläggningars totala installerade effekt ska vara 10 MWp år 2025. Vid utgången av 2023 uppgick effekten till 5,7 MWp. Den energi dessa anlägg- ningar producerar motsvarade 8,8 procent av hela beståndets årsbehov av fastighetsel. Solcellsanläggningarna utgör även en klimatbalansering för den uppkomna initiala klimatpåverkan i våra nybyggnadsprojekt certifierade med NollCO2. Detta i enlighet med de beräknings- modeller som gäller idag. Alltmer fokus läggs på solpaneler med ett lägre klimatavtryck jämfört med standard paneler, genom att de produceras med material som har ett lägre klimatavtryck samt att panelerna är sammansatta i Europa. Kylvärmepump Wihlborgs egen energiinnovation, en kylvärmepump som tillsammans med befintligt fjärrvärme- och kylsystem återvin- ner värme och kyla, har resulterat i upp till 50 procent minskad energi användning i de fastigheter den installerats. Innova- tionen har installerats i fem fastigheter hittills och ytterligare två installationer är hittills planerade för 2024. Lösningen bidrar till att sänka effektuttag på både värme och kyla under uppvärmningssäsongen. Fastighetsbranschen har påverkan på såväl miljö och ekonomi som människors hälsa och välbefinnande. Vi har därför ett ansvar att göra skill- nad, både genom att förändra vårt eget agerande, påverka i vår värdekedja och genom att vara med och utveckla branschen och de städer där vi är verksamma. Klimatpåverkan Vi har över tid tydligt minskat vår direkta påverkan samtidigt som vår verksamhet vuxit tack vare kontinuerliga energieffekti- viseringar, utfasning av klimatpåverkande köldmedier, förnybara drivmedel och inköp av förnybar energi. Wihlborgs klimatfärdplan är en strategi och ett ramverk för hur vi som företag tillsammans behöver agera för att minska våra utsläpp i linje med våra vetenskapligt förankrade klimatmål. Målet är att vi år 2030 ska ha halverat våra utsläpp för att år 2045 uppnå netto noll koldioxidutsläpp (scope 1 och 2 jämfört med 2018, scope 3 jämfört med 2020). Klimatfärdplanen, som bygger på ett cirkulärt perspektiv med fyra identifierade skeden (design, byggnation, drift och förvaltning samt rivning) kopplat till en byggnads livscykel, ska ge stöd till vår dagliga verksamhet och bidra till den förflyttning vi alla behöver vara delaktiga i. Vi tillhandahåller kontinuerligt interna utbildningar, både brett inom hållbarhet och mer riktade insatser kring ämnen som materialval, miljöbedömningar och klimatpåverkan. För att uppnå våra klimatmål är vi helt beroende av att våra leverantörer delar vår ambitionsnivå, men också ges möjlighet att förverkliga den. Detta gäller inte minst för mindre, lokala bolag, som inte alltid har tid och resurser att hantera tungrodda administrativa processer. Här genomför vi flera olika typer av insatser, bl.a. olika forum för diskussion och erfarenhetsutbyte (se t.ex. Samverkansforum på sid 37), som syftar till att leveran- törer ska få bättre förutsättningar att uppfylla kraven. För att få ett ökat fokus på klimatpåverkan vid projektinve- steringar och premiera hållbara val i leverantörskedjan införde Wihlborgs under 2022 ett målgränsvärde på koldioxidutsläpp för nybyggnadsprojekt. Fördelning koldioxidutsläpp scope 1, 2 och 3 2023 scope 1 2% scope 2 9% scope 3 89% Hållbara fastigheter ===== SIDA 39 ===== 39 Hållbara affärer 0 1 2 3 4 5 6 20232022202120202019 Koldioxidutsläpp, scope 1–2 kg CO2-ekv/m/two.superior Mål, år 2025 3,05 1,40 1,40 1,35 1,28 Alfaprojektet – ett steg mot ett robustare energisystem systematiskt sammanställa, utvärdera och identifiera åtgärder som behöver införlivas i byggprojekt för att minska sårbarheten. Vi har utfört en klimat- och sårbarhetsanalys av hela det befintliga beståndet. Nästa steg, som påbörjats under 2023, är att utvärdera de fastigheter som är utsatta för en högre risk, för att därefter bedöma och utföra relevanta åtgärder som ökar fastigheternas klimatresiliens. I Lund har vi genomfört ett särskilt pilotprojekt med åtta fastigheter. Projektet har bland annat innefattat fysisk inventering av olika installationer med syfte att leda bort regn-/spillvatten och kontrollera funktioner. Lärdomarna från detta implementeras nu i Lunds hela förvaltning. Målsättningen är att hitta ett arbetssätt som kan skalas upp och implementeras i hela vårt befintliga bestånd. Klimatpåverkan från byggprojekt (scope 3) 89 procent av Wihlborgs totala koldioxidutsläpp uppstår i scope 3. Majoriteten av dessa utsläpp härrör från ny- och ombyggnationsprojekt. Att bygga nya hus med fokus på minskad klimatpåverkan är ansvarsfullt, men ännu viktigare är att så långt möjligt bevara, återbruka och rusta upp eller ställa om befintliga byggnader. Vi ser också till att ha fokus på långsiktighet och flexibilitet när vi utformar byggnader och lokaler så att det går att förändra användningen av lokalerna framöver utan stora ombyggnader. Våra två framtagna miljöprogram för projektverksamheten tillser att miljö-och klimataspekter blir hanterade i linje med våra beslutade mål och policys. För att uppnå våra klimatmål om nettonoll koldioxidutsläpp år 2045 har vi bland annat gräns- värden för att begränsa koldioxidutsläppen i våra projekt. Utsläppen från nyproducerade fastigheter får maximalt uppgå till 270 kg CO2/m². För att hela verksamheten ska uppnå netto noll år 2045 kommer detta gränsvärde successivt att sänkas. Wihlborgs höga hållbarhetskrav gäller både fastigheter inom segmenten kontor/butik och lager/produktion. Klimatanpassning I takt med att klimatförändringarna blir alltmer kännbara och före- komsten av extrema väderförhållanden mer frekvent har behovet av att klimatsäkra våra fastigheter ökat. För att framtidssäkra nya byggnader genomför vi klimatriskanalyser i ett tidigt projekte- ringsskede för att fastställa eventuella plats specifika klimatris- ker och identifiera lämpliga åtgärder för att öka byggnadens motståndskraft/resiliens. Ett verktyg har tagits fram för att mer Mellan Alfa 3-6 (Studentkåren 2) på Ideon i Lund och närliggande Blekingska nationens studentboende planerar Wihlborgs att bygga ett likströmsnät som gör det möjligt för byggnaderna att dela på den solenergi som produ- ceras på Blekingska nationens tak. Detta genom samman- koppling samt gemensam lagring av energin i det batteri som placeras i Alfa 3-6, i stället för att sälja överskottet till el nätet, till ett lågt eller t.o.m. negativt elpris. Vardagar under dagtid behöver vår kontorsfastighet el, samtidigt som Blekingskas studentboende ofta producerar mer än vad elbehovet är i studentbostäderna just då. På kvälls- eller helgtid, när elbehovet i Alfa 3-6 är lågt, kan el överföras från batteriet till Blekingska. Principen är densamma som för internet, d.v.s. en robust kommunikation mellan olika noder som tillsammans bildar ett finmaskigt nät. Alfaprojektet är en del av kraftsamlingen CoAction Lund, som leds av Lunds kommun, med målsättningen att Lund ska vara klimatneutralt 2030, och genomförs i samar- bete med IT-entreprenören Jonas Birgersson. CoAction har tilldelats medel från Vinnova för att bli en av två piloter som ska gå i bräschen nationellt med spjutspetsprojekt inom energi och mobilitet. ===== SIDA 40 ===== 40 Hållbara affärer Under 2023 har vi tillsammans med bl.a. IVL Svenska Miljö institutet och Malmö stad fått en forskningsansökan om klimatanpassning i tätbebyggd stadsmiljö beviljad. Detta arbete kommer att pågå under 2024. Biodiversitet Satsningar på biologisk mångfald och ekosystemtjänster på fast- igheterna är viktiga inslag i utvecklingen av hållbara fastigheter. Varje vår ser vi över våra utemiljöer, inspekterar uppsatta fågel- holkar och insektshotell samt sätter upp nya. Vi ser framöver stora möjligheter att kombinera insatser inom klimatanpassning med ökad biodiversitet. Ett exempel är att vi under 2023 byggt flera gröna tak vilka fördröjer regnvatten och samtidigt bidrar till en ökad biologisk mångfald. Hållbarhetscertifiering Arbetet med certifieringarna har fortskridit i ett högt tempo med som mest 26 certifieringar med Miljöbyggnad iDrift pågå- ende parallellt. Under 2023 kunde vi fira 50 genomförda certi- fieringar av befintliga byggnader sedan certifierings systemet infördes 2021. Vid årsskiftet var 71 procent av arean i Wihlborgs svenska kontorsbestånd certifierad. Under 2023 påbörjades även certifieringsarbetet av beståndet i Danmark. I dessa fastig- heter används certifieringssystemet DGNB. Wihlborgs är den fastighetsägare som hittills certifierat flest byggnader i Sverige inom segmentet kontor enligt Miljöbygg- nad iDrift. Under 2023 har verksamheten även påbörjat certifie- ring av ett flertal befintliga byggnader inom segmentet logistik/ produktion. En viktig del i detta certifieringssystem är de krav som inkluderar hyresgästernas påverkan på byggnadens miljö- prestanda, vilket gör att processen leder till en närmare dialog mellan Wihlborgs och hyresgästerna. Sedan ett antal år certifierar Wihlborgs samtliga nybygg- nadsprojekt enligt Miljöbyggnad, som standard på guldnivå. I flera nybyggnadsprojekt har vi valt att utöka vår certifierings- ambition med att certifiera även inom hälsa och välmående (WELL) och klimatneutralitet (NollCO2). Kvartetten (Pulpeten 5) och Space (Kunskapen 1) blev våra första fastigheter att certi- fieras med dessa båda certifieringar. Vi arbetar nu vidare med dessa kravställningar i ett förvaltningsskede genom uppföljning av den faktiska prestandan. Intresset för hur vi arbetat med certifierings processen har varit stort där flera olika delegationer besökt fastigheterna. Näst på tur att trippelcertifieras är Vista ( Bläck hornet 1) i Hyllie. Ett kvitto på Wihlborgs arbete med certifieringar är vinsterna på Sweden Green Building Awards 2023. Här vann Wihlborgs båda de kategorier vi var nominerade i – Årets Miljöbygg- nad iDrift för Delta 3 (Syret 5) och Årets NollCO2 för Space (Kunskapen 1). Det finns ett stort intresse bland hyresgästerna att arbeta med hälsofrämjande miljöer och inslag i framför allt våra kontorsbyggnader. Konst, gröna miljöer, uppmuntran till Som beställare ligger det ett stort ansvar att ständigt öka den egna kravnivån så att hela kedjan präglas av höga hållbarhetsambitioner. Ett bra exempel på när aktörer samverkat för att utveckla produkter och byggnader som gör verklig skillnad är Tomaten 1 i Lund, som är den första byggnaden i världen att innehålla fossilfritt stål. Projektet är ett samarbete mellan Wihlborgs, Peab, SSAB och Ruukki Construction. I november besöktes Tomaten 1 av klimat- och miljöminister Romina Pourmokhtari (L). Till vänster Elsa Hagdahl, hållbarhetschef, och till höger Ulrika Hallengren, vd på Wihlborgs. ===== SIDA 41 ===== 41 Hållbara affärer Förväntningarna på kontoret har satt frågan om arbetsplatsens utformning i rampljuset. Det är i denna process lätt att fokus hamnar på ytor för samarbete och social samvaro, men lika viktigt är att det finns utrymmen för återhämtning och koncentration. I november bjöd vi in till ett seminarium på temat ”Koncentration och återhämtning på jobbet – hur gör vi det möjligt?” med paneldeltagarna Lina Ejlertsson, doktor i folkhälsovetenskap och känd som ”Återhämt- ningsforskaren” på Instagram, Jeanette Guttenberg, strateg och inredare med fokus på välmående och håll- barhet och Cia Eriksson, Creative Director Workplace Design på Oatly. Återhämtning och fokus på kontoret hälsomedvetna beslut i byggnaden är några exempel på insatser som vi nu arbetar alltmer med. Dessutom märks ett mycket stort intresse på marknaden för äldre fastigheter med tydlig hållbar- hetsprofil. Vår anrika fastighet Hermes 10 i centrala Helsingborg är ett exempel på detta. Samverkan med hyresgäster Wihlborgs är beroende av samverkan med hyresgästerna för att uppnå klimatmålen. Det handlar om allt ifrån att underhålla och driftoptimera fastigheter till att minska hyresgästernas resurs användning över tid. Under året har vi haft en tät dialog med hyresgäster om bland annat energianvändning och hur Wihlborgs kan bistå. En insats för att underlätta samarbetet med hyresgäster i hållbarhetsfrågor är att alla nya hyresavtal som tecknas är gröna hyresavtal som utgör en plattform för samverkan inom områ- dena energi, inomhusmiljö, materialval och avfallshantering. Vid årsskiftet uppgick andelen gröna avtal till 52 procent. Vi ser generellt ökade önskemål om samverkan och kunskaps delning på hållbarhetsområdet från hyresgästernas sida. Wihlborgs arbetar med hållbara mobilitetslösningar både i egen verksamhet och tillsammans med hyresgäster. Det gör vi bland annat genom att delta i initiativet Malmö Works, Tillsammans gör vi skillnad Wihlborgs har egna, ambitiösa mål men det är först när aktörer och branscher går samman som de riktigt stora förändringarna kommer. Det här är några exempel på forum där vi samverkar med andra: • LFM30 – Lokal Färdplan för en klimatneutral bygg- och anläggningssektor i Malmö 2030 med 200 medverkande aktörer. Genom flera engagerade medarbetare i styrelse och arbetsgrupper är Wihlborgs en av de drivande aktörerna. Både inom projekt och förvaltning har vi kopplat ihop flera initiativ med metodiken och lärdomarna i LFM30-samarbetet. • Klimatkontrakt – med Malmö, Helsingborg och Lund. • Fastighetsägarna – engagerade i Hållbarhetsrådet och grupper inom klimatanpassning, EU-taxonomin och social hållbarhet. • Malmö Works – samverkan med andra bolag i det lokala näringslivet för att bidra till ett mer hållbart resande. 0 20 40 60 80 100 20232022202120202019 Miljöcerti/f_ierade byggnader, kontor, Sverige % av lokalarea Mål 2025 36 49 71 27 29 en samverkan med andra bolag i det lokala näringslivet för att bidra till ett mer hållbart resande. Wihlborgs hjälper dessutom hyresgästerna att resa klimatsmart genom placeringar i kollektiv- trafiknära lägen, att skapa plats för cykelparkering och installera laddplatser. I slutet av 2023 var över 1 200 laddpunkter installe- rade i anslutning till fastigheterna. ===== SIDA 42 ===== 42 Hållbara affärer Wihlborgs har ett stort enga- gemang för Öresundsregionen. Ett engagemang som sträcker sig genom affärslivets utveckling, hyres- gästernas vardag, städernas tillväxt och till hela regionens framtid. Det är avgörande för oss att regionen kan attrahera investeringar, kapital, infrastruktur och arbetskraft och på så sätt fortsätta att utvecklas på ett positivt sätt. Minst 50 procent av Wihlborgs sponsring ska vara kopplad till samhällsengagemang och områdena arbete, utbildning och inkludering. Detta är områden som identifierats som centrala för den regionala tillväxten och en positiv samhälls utveckling. Vi ställer tydliga krav på de organisationer vi stödjer att årligen redovisa vilka resultat som uppnåtts. I Wihlborgs samarbeten deltar vi aktivt med engagemang och kompetens genom mentorskap, representation i styrelser, jurys, valberedningar m.m. Långsiktiga partnerskap Den röda tråden i de engagemang vi väljer att stötta är människans och företagens utveckling – från att få de rätta förutsättningarna som ung till att hitta mod att stå på egna ben, och vidare till att nå sin fulla potential och bidra till tillväxt, innovation och utveckling. En viktig grund för en stark region med hög delaktighet från människorna som lever här. Här ger vi några exempel på verksamheter som vi stöttar på olika sätt. En bra start i livet Fullständiga betyg, en meningsfull och hälsofrämjande fritid och att ha förebilder och trygghet i sin närmiljö är välkända fram- gångsfaktorer för att få unga i inte minst socialt utsatta områden att påbörja ett självständigt liv. • Drivkraft Malmö är en ideell förening som erbjuder läxläsning och mentorsverksamhet till unga. I den enkät som eleverna besvarar i slutet av läsåret uppger 80 procent att läxläsningen respektive mentorskapet bidragit till att de fått bättre betyg. Drivkraft Malmö arbetar även, med medel från Allmänna arvsfonden, med en satsning på barn och unga med neuro- psykiatrisk funktionsnedsättning (NPF). • Boost by FC Rosengård skräddarsyr program för att hjälpa människor att gå vidare stärkta i sig själva. I ett av projekten, som vänder sig till ungdomar som på grund av olika utma- ningar står långt från arbetsmarknaden, har 52 procent av de 103 deltagande ungdomarna uppnått självförsörjning. Läs om våra engagemang i Danmark på sid 64–67. Mod att utvecklas Öresundsregionen ska vara lockande för unga att vara kvar i och ta det extra steget i sin personliga utveckling. Fler ska våga bli entreprenörer och fler goda idéer ska utvecklas. • Techship är ett entreprenörsprogram med målet att motivera och inspirera ungdomar att starta eget företag eller plugga vidare, som Wihlborgs startat i samarbete med Helsingborgs- hem och techhubben HETCH. Programmet har resulterat i att tio deltagare fått anställningar i HETCH Community, elva startups är aktiva och två bolag grundats. • Venture Cup är en tävling som kopplar ihop morgondagens entreprenörer med experter från näringslivet och erbjuder inspiration, utbildning, handledning samt möjlighet att skapa sig ett gediget nätverk. För södra Sveriges största basketförening, IK Eos, är socialt hållbarhetsarbete ett viktigt inslag i verksamheten. Inom ramen för ”Eos Cares” bedrivs språkcafé, föreläsningar, praktik, arbetsmarknadsintegration m.m. Under 2023 har 117 ungdomar fått sommarjobb och 22 personer fått anställning. Wihlborgs har ett samarbete rörande Eos Cares och upplåter även lokaler till språkcafét. På bilden syns personal från Eos Cares. Engagemang för region och samhälle ===== SIDA 43 ===== 43 Hållbara affärer Tillväxtmöjligheter Lokala och regionala plattformar för kunskapsutbyte, innovation och inspiration är helt centrala för att skapa ett gynnsamt inno- vationsklimat, tillväxt och konkurrenskraft i regionen. • Ideon Science Park är en av Europas mest framgångsrika mötesplatser där forskning, kapital och entreprenörskap samlas i 400 företag med 10 000 medarbetare. Wihlborgs är den största fastighetsägaren i området och varit drivande i att skapa denna levande innovationshubb för företag. • Wihlborgs är partner till Malmö näringslivsgala och har tillsammans med marknadsföreningen i Helsingborg (MiH) och HBG Talks instiftat ett nytt pris till Helsingborgs närings- livsgala; Årets startup i Helsingborgsregionen. Egna forum och insatser Wihlborgs Kontaktyta är vår egen plattform för samverkan och kunskapsutbyte. Här tar vi upp aktuella ämnen och bjuder in kunder, samarbetspartners och beslutsfattare för att tillsammans diskutera aktuella frågor. Detta initiativ är en viktig del i vår roll som relations- och regionsbyggare. ”We shape our buildings, thereafter they shape us”. Citatet är Winston Churchills och ett genomgående tema för Wihlborgs arrangemang under damtennisveckan i Båstad. Samtalen kretsade kring ämnen som hur vår fysiska miljö och byggnader påverkar oss människor. Wihlborgs är även ett av värdbolagen till Kapitalmarknadsdagarna i Båstad då fastighetsbolag, analy- tiker m.fl. samlas för att utbyta kunskap och diskutera trender och framtidsfrågor för branschen. Region- och stadsutveckling Utveckling av ny infrastruktur har stor betydelse för näringsliv och sysselsättning i regionen. Under 2023 har vi fortsatt vårt engagemang i Öresundsmetro Executive Board – ett svensk- danskt forum som arbetar för en metro mellan Malmö och Våren 2023 anordnade vi ett seminarium om Öresundsmetron med Katrin Stjernfeldt Jammeh, kommunstyrelsens ordförande i Malmö, Leif Gjesing Hansen, projektledare på Malmö stad för Öresundsmetron, Jenny Andersson, biträdande chef och senioranalytiker på Öresunds- instituttet och Ulrika Hallengren, vd för Wihlborgs, i panelen. Vi satsar på det vi tror ger nytta för många, inte bara det som genererar omedelbar vinst. Vi brinner för att koppla samman företag och städer och ge dem möjlighet att växa och förverkliga sina ambitioner. Och när staden och regionen växer, växer också behovet av nya lokaler, vår kompetens och vårt engagemang. Om regionen och städerna mår bra, mår vi bra Socialt engagemang Näringslivsutveckling Innovationskraft Stadsutveckling REGIONEN Köpenhamn – där Wihlborgs vd Ulrika Hallengren ingår. I maj månad arrangerade vi ett seminarium i Dockan i Malmö om vad en metro skulle kunna få för betydelse för näringslivet. Vi enga- gerar oss också i arbetet för en fast förbindelse mellan Helsing- borg och Helsingör. I egenskap av att vara en stor, kommersiell fastighetsägare i regionen är vi delaktiga i många stadsplanerings- och stads- utvecklingsprojekt. Vi arbetar även med att få områden att bli mer attraktiva och trygga genom att skapa en blandning mellan kontor, bostäder och handel. Genom våra partnerskap med Öresundsinstituttet och Sydsvenska Handelskammaren får vi fakta och kunskap om regi- onen och stöttar deras arbete med utveckling av och information om regionen. Många av våra anställda engagerar sig i nätverk och styrelser för att få kunskap om behov, förutsättningar och trender i regionen. Citysamverkan, LFM30 och jurymedverkan i Malmö Näringslivsgala är några exempel. Tillsammans med Media Evolution, Atrium Ljungberg, Vasakronan och Vinge har Wihlborgs varit med och startat ”Malmö Residency”, ett initiativ som syftar till att fler ska få upp ögonen för Malmö. 629 ansökningar från hela världen kom in varav tre blev uttagna till att spendera en månad i Malmö. ===== SIDA 44 ===== Kvartetten (Pulpeten 5) i Hyllie, Malmö ===== SIDA 45 ===== 45 Våra fastigheter Våra fastigheter ===== SIDA 46 ===== 46 Våra fastigheter Fastighetsbestånd Wihlborgs fastighetsvärde har ökat från 7,2 miljarder 2005 till 55,9 miljarder vid utgången av 2023. Vår affärsmodell bygger på tillväxt och vår strategi är att fortsätta växa genom förädling, nybyggnadsprojekt och förvärv av nya fastigheter. Genom att utveckla vårt fastighetsbestånd ökar vi möjligheterna att möta behov och krav från såväl befintliga som nya hyresgäster. Vi vill även vara en aktiv och betydande aktör i arbetet med att utveckla Öresundsregionen i en hållbar och livs kraftig riktning. Läs mer om detta i avsnittet Hållbara affärer på sid 30–43. Wihlborgs fastighetsbestånd utgörs av kommersiella fastigheter som finns på utvalda delmarknader i Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn. Genom att ha ett koncentrerat bestånd och en tydlig klusterstrategi kan vi ha en kostnads effektiv förvaltning med hög service och en närhet till kunderna som gör att vi tidigt kan fånga upp eventuella förändrade behov hos dem. Fastighetsbeståndet omfattade den 31 december 2023 305 fastig heter, varav sex med tomträtt, med en sammanlagd uthyrbar yta om 2 279 000 m2. Redovisat värde uppgick till 55 872 Mkr. Projekt/Mark 3 % Logistik/Produktion 15 % 82 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori 24 % Helsingborg Malmö 36 % Projekt/Mark 5 % Logistik/Produktion 13 % 82 % Kontor/Butik Köpenhamn 23 % Redovisat värde per fastighetskategori 17 % Lund Hyresvärde per område 22 % Helsingborg Malmö 40 % Köpenhamn 22 % 16 % Lund Redovisat värde per område Malmö 633 000 m2 102 Fastigheter 22,1 Mdkr Fastighetsvärde Lund 273 000 m2 34 Fastigheter 9,2 Mdkr Fastighetsvärde 666 000 m2 106 Fastigheter 12,5 Mdkr Fastighetsvärde Helsingborg 708 000 m2 63 Fastigheter 12,1 Mdkr Fastighetsvärde Köpenhamn ===== SIDA 47 ===== 47 Våra fastigheter Fördelning per fastighetskategori inom respektive förvaltningsområde Område/ fastighetskategori Antal fastigheter Yta, tusen m2 Red. värde, Mkr Hyres- värde, Mkr Hyres- värde, kr/m2 Ekonomisk uthyrnings- grad, % Hyres- intäkter, Mkr Drifts- överskott inkl. fastighets- admin, Mkr Över- skotts- grad, % Drifts- överskott exkl. fastighets- admin, Mkr Direkt- avkastn. exkl. fastighets- admin, % MALMÖ Kontor/Butik 50 462 18 967 1 360 2 944 95 1 296 1 002 77 1 045 5,5 Logistik/Produktion 31 146 2 152 183 1 254 95 174 136 78 146 6,8 Projekt & Mark 21 25 1 027 24 955 – 5 -5 – -1 – Totalt Malmö 102 633 22 146 1 566 2 476 94 1 475 1 133 77 1 190 5,4 HELSINGBORG Kontor/Butik 38 287 8 334 673 2 347 92 622 478 77 496 6,0 Logistik/Produktion 56 372 3 678 390 1 050 88 343 246 72 266 7,2 Projekt & Mark 12 8 479 12 1 518 – 8 5 – 6 – Totalt Helsingborg 106 666 12 490 1 075 1 614 90 973 729 75 768 6,1 LUND Kontor/Butik 27 243 8 498 716 2 946 90 646 454 70 498 5,9 Logistik/Produktion 4 23 272 24 1 041 98 23 17 74 19 7,0 Projekt & Mark 3 7 384 15 2 134 – 1 -4 – -2 – Totalt Lund 34 273 9 154 755 2 766 89 670 468 70 514 5,6 KÖPENHAMN Kontor/Butik 50 577 10 297 887 1 537 94 831 533 64 560 5,4 Logistik/Produktion 9 61 881 68 1 109 97 65 50 77 52 5,9 Projekt & Mark 4 69 904 57 822 – 28 7 – 7 – Totalt Köpenhamn 63 708 12 082 1 012 1 430 91 925 590 64 619 5,1 Totalt Wihlborgs 305 2 279 55 872 4 408 1 934 92 4 043 2 920 72 3 091 5,5 Totalt exklusive Projekt & Mark 265 2 170 53 078 4 300 1 982 93 4 000 2 917 73 3 081 5,8 0 82 84 86 88 90 92 94 96 98 100 20232022202120202019 Utveckling uthyrningsgrad per 31 december % Logistik/ProduktionKontor/Butik Utveckling hyresvärde Mkr Logistik/ProduktionKontor/Butik 0 900 1 800 2 700 3 600 4 500 20232022202120202019 Uppgifterna i tabellen baseras på Wihlborgs fastighetsbestånd per den 31 december 2023. Hyresintäkter avser kontrakterade hyresintäkter på årsbasis per den 1 januari 2024. Driftsöverskottet bygger på fastigheternas intjäningsförmåga på årsbasis utgående från hyresintäkter för januari 2023, drift- och underhållskostnader, fastighetsadministration rullande tolv månader samt fastighetsskatt. ===== SIDA 48 ===== 48 Våra fastigheter Hyresvärde och uthyrningsgrad Wihlborgs hyresvärde den 1 januari 2024 uppgick till 4 408 Mkr. Det bedömda hyresvärdet för de vakanta lokalerna motsvarar 365 Mkr. Den ekonomiska uthyrningsgraden för hela fastighets- beståndet inklusive projektportföljen, uppgick till 92 procent. Geografiskt uppdelat hade Malmö 94, Helsingborg 90, Lund 89 och Köpenhamn 91 procent. Den ekonomiska uthyrnings- graden fördelat per fastighetskategori var 93 procent för kontor/butik och 91 procent för logistik/produktion. 0 180 360 540 720 900 >2029202920282027202620252024 Löptider för Wihlborgs hyreskontrakt per 31 december 2023 Uppsägningsbart hyresvärde, Mkr Antal kontrakt exklusive bostads- och parkeringsavtal. 1 296 740 499 294 99 11568 Terms of Wihlborgs leases on 31 december 2022 Annual rental value, SEK m Number of contracts excluding housing and parking contracts. eget ansvar för såväl drifts- som underhållskostnader. Normalt ansvarar Wihlborgs för yttre underhåll och hyresgästerna för inre underhåll av byggnaderna. I Danmark ansvarar hyresgästerna för i princip samtliga drift- och underhållskostnader. Fastighetsskatten 2023 för de svenska fastigheterna var 1 procent av taxeringsvärdet för lokalhyresfastigheter, 0,5 procent för industrifastig heter och 0,4 procent för byggrätter. Special- fastigheter som skolor och vårdfastigheter belastas inte med fastighetsskatt. För Wihlborgs svenska fastighets bestånd uppgick taxeringsvärdet den 31 december 2023 till 17 702 Mkr. I Danmark varierar skattesatserna beroende på vilken kommun fastigheterna är belägna i. För 2023 var koncernens fastighetsskatt 249 Mkr. Av detta vidaredebiteras 184 Mkr hyresgästerna genom hyres tillägg. Fastighetsadministration avser till största delen kostnader för uthyrning, hyresförhandling, hyresdebitering och marknadsföring. Investeringar Utgifter för värdehöjande åtgärder i befintliga fastigheter redovisas som investeringar och kostnadsförs ej. Exempel på investeringar är utgifter för om- och tillbyggnad samt hyresgäst- anpassningar. Dessa investeringar är viktiga för att bibehålla kundnöjdheten och tillgodose hyresgästernas behov. Under 2023 investerades 1 862 Mkr (1 518) i om-, till- och nybyggnation. För en utförlig beskrivning av projektverksam- heten se sid 68–75. Förvärv och försäljningar Under 2023 har Wihlborgs köpt en fastighet, Klædemålet 9 på Østerbro i östra Köpenhamn, på 3 900 m². Fastigheten ligger i anslutning till våra befintliga fastigheter i området på Lersøpark Allé 103-107. Även tomtmark, Tomaten 1 i Lund och en del av Grustaget 9 i Helsingborg, har förvärvats. Tomträtten tillhörande fastigheten Revolversvarven 11 i Malmö har avyttrats. Klædemålet 9 i östra Köpenhamn. Kontrakterade hyresintäkter Under 2023 uppgick nettouthyrningen till 53 Mkr (119). Wihlborgs kontrakterade hyresintäkter den 1 januari 2024 var på årsbasis 4 043 Mkr. I detta belopp ingår hyres tillägg för bland annat fastig hetsskatt, värme och el som vidare debiteras hyresgästerna. Hyresintäkterna i lika bestånd har ökat med 4,0 procent sedan förra årsskiftet. Vid årets slut hade Wihlborgs 3 111 lokalhyresavtal med kontrakterade hyresintäkter om 3 933 Mkr och en genom snittlig löptid om 3,6 år. Hyresintäkter för parkeringsplatser, mark, bostäder med mera uppgick till 110 Mkr. För hyresavtal med en löptid om tre år eller längre görs normalt en årlig hyresjustering baserad på förändringar i konsu- mentprisindex eller en fast procentuell höjning. Vid årsskiftet uppgick hyresintäkterna från Wihlborgs tio största hyresgäster till 806 Mkr på årsbasis, motsvarande 20 procent av kontrak- terade hyresintäkter. Fastighetskostnader Wihlborgs fastighetskostnader fördelas på drift, reparation och underhåll, fastighetsskatt och fastighets administration. Kostnads- fördelningen framgår av not 5. Wihlborgs har stort fokus på effektiv förvaltning och arbetar tillsammans med hyresgästerna för att sänka drifts kostnaderna. En stor del av dessa debiteras hyresgästerna som tillägg på lokalhyran. För att bibehålla fastigheternas skick och standard pågår ständigt såväl löpande reparationer som planerade underhållsåtgärder. Hyresgäster i kommersiella lokaler, och då främst i logistik- och produktionslokaler, har ett relativt stort ===== SIDA 49 ===== 49 Våra fastigheter Förteckning över fastighetsförvärv och -försäljningar 2023 Kvartal Fastighet Kommun Förvaltningsområde Kategori Uthyrbar yta, m2 Pris, Mkr Driftsöverskott 2023, Mkr1 Förvärv Q1 Tomaten 1 Lund Lund Centrum/ Gastelyckan Mark – Q3 Del av Grustaget 9 (Inreglerad i Grustaget 1) Helsingborg Helsingborg Yttre Mark – Q3 Klædemålet 9 Köpenhamn Köpenhamn Syd Kontor/Butik 3 900 Förvärv totalt 2023 3 900 134 3 Försäljningar Q3 Revolversvarven 11 (T) Malmö Malmö Yttre Kontor/Butik 1 650 Försäljningar totalt 2023 1 650 18 0 1 Driftsöverskott från förvärvade och avyttrade fastigheter som ingår i årets resultat. I Fabriken1891 (Hermes 10) i Helsingborg har delar av fastigheten fått nya energieffektiva fönster som utseendemässigt liknar de ursprungliga fönstren. I Henry Dunkers kontor har fönster och smygar specialbeställts och brunbetsades invändigt så att de ska harmoniera med panelerna. Mycket av den övriga ursprungsinredningen är bevarad, som fiskbensparketten, den mörka bröstpanelen och ett inbyggt kassavalv. ===== SIDA 50 ===== 50 Våra fastigheter 86 % Kontor/Butik Logistik/Produktion 10 % Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 11 % 87 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Malmö City 44 % Malmö Yttre 17 % 39 % Malmö Dockan/Hyllie Hyresvärde per område Malmö City 41 % Malmö Yttre 14 % 45 % Malmö Dockan/Hyllie Projekt/Mark 4 % Projekt/Mark 2 % 86 % Kontor/Butik Logistik/Produktion 10 % Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 11 % 87 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Malmö City 44 % Malmö Yttre 17 % 39 % Malmö Dockan/Hyllie Hyresvärde per område Malmö City 41 % Malmö Yttre 14 % 45 % Malmö Dockan/Hyllie Projekt/Mark 4 % Projekt/Mark 2 % 102 Fastigheter 1 566 Mkr Hyresvärde 22 146 Mkr Fastighetsvärde 633 000 m2 Uthyrningsbar yta Wihlborgs i Malmö Sveriges yngsta storstad Framtidsutsikterna för Malmö kan bäst beskrivas i ett ord – expansiva. Staden växer både utåt och inåt, och gör plats för nya levande stadsdelar där bostäder blandas med kontor och mötes- platser. Under 2023 utsågs Malmö till ”Årets stadskärna” av Svenska Stadskärnor. Den kreativa, miljömedvetna framåt andan, de expansiva infrastruktursatsningarna och det strategiska läget i Nordens största arbetsmarknadsregion gör att vi ser stor poten- tial i Malmö för både oss och för näringslivet i stort. Såväl inhemska investerare som globala koncerner ser Malmö och Öresundsregionen som en lämplig bas för huvud-, region- och utvecklingskontor. Det finns många framgångsrika företag inom snabbväxande sektorer som life science, spelindustrin, IT och försäkringsbranschen som valt Malmö, till stor del för att det är här de hittar välutbildad personal. Exempel på företag i Malmö är AAK, Boozt Fashion, Orkla Foods, Perstorp, Vestas Northern Europe, Mercedes-Benz, Thule Group, Trygg-Hansa och den globala mötesplatsen Hubhult som etablerats av IKEA Group. Antalet arbetsställen i Malmö har ökat med 22 procent på 10 år och med hela 71 procent på 20 år. Malmö är inte bara Sveriges snabbast växande storstad procentuellt sett – det är också en ung stad där nästan halva befolkningen är under 35 år. Efter studierna finns många möjligheter för unga att fortsätta sin resa i Malmö: från start- up huset Minc, Media Evolution City och unga, kreativa bolag till väl etablerade, stora arbetsgivare. Denna viktiga värdekedja engagerar vi oss i på olika sätt. ===== SIDA 51 ===== 51 Våra fastigheter Marknadsförutsättningar Malmö har passerat 350 000 invånare och väntas med n u varande tillväxttakt bli en halvmiljonstad år 2050. Rekord- många väljer att flytta till Malmö från andra kommuner, främst i Skåne. I prognosen fram till 2031 är det i stadsdelarna Centrum (främst Västra hamnen/Dockan), Hyllie (främst Hyllievång) och Limhamn-Bunkeflo (främst Limhamns hamnområde) som be folkningen förväntas växa mest. Vakansnivån i A-läge var rekordlåg 2023 och för första gången lägre än både i centrala Stockholm och Göteborg. I Malmö bor människor med 186 olika nationaliteter, vilket inte är långt ifrån att ha representanter från samtliga FN:s 193 medlemsländer. Malmö är därmed en av världens mest mång- faldsrika städer och en bra plats för företag som vill testa nya idéer och koncept. När nästa fasta förbindelse, Fehmarn-Bälttunneln, är på plats 2029 blir det möjligt att ta sig från Malmö till Hamburg med tåg på tre timmar. Tunneln binder ihop Skandinavien med kontinenten och kortar avsevärt avståndet däremellan. Öresundsmetron är ett viktigt framtidsprojekt för Malmö och Köpenhamn, men även för Sverige, Danmark och Europa. Metron kommer att frigöra kapacitet på Öresundsbron, öka fjärrtågsförbindelserna till kontinenten och dessutom förstärka Nordens största arbetsmarknadsregion på ett hållbart sätt. Malmö City 247 000 m2 Fastigheter: 25 st Hyresvärde: 682 Mkr Malmö Yttre 197 000 m2 Fastigheter: 53 st Hyresvärde: 268 Mkr Dockan och Hyllie 189 000 m2 Fastigheter: 24 st Hyresvärde: 616 Mkr Projekt/Mark 2 % 98 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori 93 % Kontor/Butik Projekt/Mark 7 % Redovisat värde per fastighetskategori Projekt/Mark 5 % Logistik/ Produktion 69 % 26 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori 0 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000 700 000 SLP Corem Catena Nyfosa Vasakronan Mileway Castellum Wihlborgs Fastighetsägare Malmö 31 december 2023 m2 Kontor/Butik Logistik/ProduktionLogistics/Production Med Metron kommer 2,3 miljoner invånare nå 1,5 miljoner arbetsplatser inom 60 minuter. Wihlborgs äger fastigheter vid alla föreslagna placeringar av metrostationer. Copenhagen Airport arbetar vidare med planerna på utbygg- naden av Malmös och Nordens största flygplats. Kapaciteten ska ökas markant och skapa möjligheten att ta emot 40 miljoner passagerare årligen, jämfört med 30 miljoner 2019. Malmö rör sig med sitt geografiska läge och särpräglade förändringsbenägenhet allt närmare händelsernas centrum. Peter Olsson, regionchef Malmö ===== SIDA 52 ===== 52 Våra fastigheter Malmö city Spelstaden Malmö fortsätter att växa och utvecklas. Spelutveck- laren King har tecknat ett tioårigt avtal om 1 490 m2 i Elefanten 40 och flyttar i början av 2024 in i nyrenoverade lokaler. I Sankt Jörgen 21 har Azets Insights tecknat ett femårigt avtal om 560 m2. Här har advokatbyrån Foyen utökat sina ytor och hyr under sex år 1 270 m2. Nordea har förlängt sitt avtal i Östersjön 1 med tio år. En ny planlösning, ny entré och generell uppfräschning av lokalerna planeras. Plikt- och prövningsverket (Totalförsvaret) har utökat sina ytor i Fisken 18 med 500 m2 i samband med omförhandling och hyr nu 4 010 m2 i sex år. Fortnox utökar sina ytor i Sparven 15 med 330 m2, vilket inne- bär att fastigheten är fullt uthyrd. Nyhamnen Nöje & Events AB, som ägs av bl.a. Totte Lundgren som drivit rockklubben KB i Malmö i många år, har tecknat ett sexårigt avtal om 7 200 m2 i Slagthuset 1. Här kommer nöjes- företaget att fortsätta att satsa på konserter, teaterföreställningar, mässor och företagsevent. Under 2023 påbörjades transformationen av Malmö Börshus (Börshuset 1) som efter en omfattande renovering kommer lyfta fram husets karaktär och historik och göra den till en mer öppen och dynamisk plats i staden. Här kommer konferensaktören High Court att bedriva restaurang, konferens och coworking. Inflytt- ning planeras till oktober 2025 och avtalet omfattar tolv år. Dockan och Hyllie Både Dockan och Hyllie är snabbt växande områden i Malmö med låga vakanser. I Dockan växer hyresgästen SAAB som tecknat avtal om ytterligare 1 230 m2 i Gängtappen 2. Även Malmö universitet har behövt mer yta, 4 900 m2 i Kranen 4 till Polisutbildningen. Till Kranen 14 (550 m2) flyttar Doggy sitt huvudkontor från Västergötland. Hyllie fortsätter att vara ett viktigt fokus för Wihlborgs och ett kluster av moderna kontorsfastigheter börjar ta form, vilket ger flexibilitet för hyresgäster att växa i området. Under 2023 flyttade Trygg-Hansa, restaurang SPILL, Sciber och Mindpark in i Pulpeten 5 (Kvartetten) i Hyllie. Även Telia tecknade avtal om 1 890 m2 med tillträde i oktober 2024, vilket innebär att huset är fullt uthyrt. Under året påbörjades även byggnation av kontorshuset Vista (Bläckhornet 1) med tillhörande mobilitetshubb i närheten av Kvartetten. Här flyttar Mercedes-Benz Sverige och Mercedes- Benz Finans in på totalt 2 100 m2 i slutet av 2025. Vid samma tidpunkt kommer den populära restaurangen Laziza att öppna ny restaurang på bottenplan. Malmö yttre I Malmö yttre har vi upplevt en kraftig minskning av vakanser, vilket innebär att vi fokuserar alltmer på nya byggrätter och att utveckla fastigheter som Benkammen 16, Spännbucklan 9, Hindbygården 9-10 och Stenåldern 7 för att skapa mer lager- och industrimöjligheter. Säkerhetsföretaget Securitas har utökat och förlängt befintligt hyresavtal i fastigheten Rosengård 130:403 i Jägersro med ytter- ligare tio år. Lokalerna byggs delvis om och renoveras. Kunder och affärer I Malmö har Wihlborgs en blandning av både fastighets- och kundtyper som speglar Malmös varierande arbetsplatser med tjänsteföretag, offentlig sektor, industri och produktions inriktade bolag. Wihlborgs äger även (60 procent) tillsammans med Malmö stad (40 procent) forskningsparken Medeon med ett 60-tal före- tag inom bl.a. läkemedelsutveckling och medicinteknik. Efter pandemin finns det en stor efterfrågan på centralt belägna kontorslokaler. Även coworkingytor efterfrågas av många och dessa var under 2023 i princip fullt uthyrda. Det råder en generellt stor efterfrågan på moderna kontor i stationsnära lägen. I Hyllie är Wihlborgs en av få aktörer som har fortsatt att investera trots lågkonjunktur, och står väl rustat att möta den fortsatta efterfrågan i området. Även i stadens ytterområden gör Wihlborgs aktiva insatser för att skapa attraktiva arbetsplatser. Boplatsen 3 i Fosie har t.ex. efter genomgången renovering och konceptualisering med reception, restaurang och konferens, blivit ett efterfrågat destinationskontor och uthyrningsgraden ökat från 63 procent år 2020 till cirka 90 procent när de nya hyresgästerna flyttat in. Bland våra största hyresgäster finns Malmö stad, Malmö universitet, Region Skåne, Trygg-Hansa, Försäkringskassan, SVT, och Skatteverket. Men här finns också företag som Ingka Services, AFRY , Tyréns, FREJA, Nordea, TietoEvry, Telavox, Sweco och ABB. Wihlborgs har fått i uppdrag att uppföra en ny byggnad åt Malmö Universitet på fastigheten Malmö Amphitrite 1. Genomförandeavtalet avser genomförande av parallella arkitektuppdrag, projektering, byggnation och slutligen förhyrning ===== SIDA 53 ===== 53 Våra fastigheter Wihlborgs årsstämma i Slagthuset 1. I Boplatsen 3 i Fosie har Mortensen Media tecknat avtal om 370 m2, Athlon Sweden om 650 m2, Scan Global Logistics om 420 m2 och WeSafe 790 m2. I samma område utökar MX Transport sitt lager med 1 150 m2 i samband med att företaget flyttar från Bronsdolken 11 till Bronsdolken 3. I Malmöområdet uppför Wihlborgs ett lager för material- försörjning på 17 200 m2 åt Region Skåne med tillträde i början av 2025. Avtalstiden är 20 år. Region Skåne har även tecknat avtal om 3 330 m2 i Sufflören 4. Framtida utveckling Det största utvecklingsområdet i Malmö nu och under många år framåt är Nyhamnen. Wihlborgs äger redan flera befintliga fastigheter som kommer att utvecklas ytterligare, bland annat välkända kontors- och nöjeshuset Slagthuset 1, Östersjön 1 och Magasinet (Hamnen 22:188). Utöver befintliga fastigheter är vi involverade i samtliga detaljplaneområden och har flera bygg- rätter i delområdena som nu ska utvecklas. Vi arbetar därtill med förtätningsprojekt vid Slagthuset. I Dockan bedrivs utvecklingsarbete bland annat tillsammans med Peab och JM inom ramen för det gemensamma bolaget Dockan Exploatering AB. Inom ett par år kommer Skrovet 6 att delvis tomställas och utvecklas för att kunna ta emot nya hyresgäster. I samma om råde planerar vi att uppföra ett nytt, miljöcertifierat kontorshus: Nabo- land. Huset kommer att bestå av sex våningar med en uthyr- ningsbar yta om 7 700 m². På fastigheten Amphitrite 1 har Wihlborgs fått i uppdrag att uppföra en ny byggnad åt Malmö universitet. Här ska nu en ny, större byggnad för universitetsverksamhet uppföras, med bland annat ytor till kårens aktiviteter. Byggnaden kommer att bidra till att stärka och utveckla Universitetsholmen som en del av Malmös campus. Under 2023 har arbetet med Malmö stads planprogram för Medeon (västra Flensburg) fortsatt där vi har en markreservation för Forskaren 3 och ambitioner om att möjliggöra utrymme för ännu mer forskning inom life science. ===== SIDA 54 ===== 54 Våra fastigheter Våra fastigheter 54 Trygg-Hansa framtidssäkrar i Hyllie I försäkringsmeckat Malmö har Trygg-Hansa, en av stadens största privata arbetsgivare, samlokaliserat fem lokalkontor och 1 200 medarbetare. Med den femton år långa hyrestiden i åtanke har Sven Samberg, Strategic Real Estate Manager, och hans kollegor arbetat för att få till ett flexibelt, framtidssäkrat kontor. I början av 2023 började medarbetarna från de fem olika kontoren i Malmö successivt flytta in i nybyggda Kvartetten (Pulpeten 5) i Hyllie. Valet av Hyllie och Kvartetten var relativt enkelt, menar Sven Samberg, då en väletablerad stadsdel med bra kommunikationer och service, en lokalt förankrad hyres- värd och omfattande kontorsyta (12 000 m2) var några av de främsta kriterierna. – Vi gjorde en demografisk undersökning över var våra med - arbetare bor och vet hur viktigt det är med stationsnära läge, där såg vi stora fördelar med Hyllie och Kvartetten. Dessutom passar läget oss väldigt bra när våra kollegor i Danmark och Norge kommer på besök. Utöver att hitta ett modernt kontor med flexibel planlösning var det även prioriterat för oss att hitta en väletablerad lokal aktör, med egen fastighetsförvaltning, som kan vara med oss hela vägen. Planlösning för nya tider och samarbete Med flexibel planlösning menar Sven Samberg att oavsett hur organisationen utvecklas och behoven förändras över tid ska kontoret enkelt kunna anpassas. Tack vare Kvartettens rektangulära form har Trygg-Hansa kunnat lösa sitt behov av zonindelning för olika funktioner. På varje våningsplan finns ”kvarter” för de olika avdelningarna, med samma typ av faciliteter. Planlösningen gör det enkelt för medarbetarna att komma i kontakt med varandra, vilket främjar samarbetet. Projektet att hitta rätt planlösning för kontoret har skett i nära samarbete med HR, IT och representanter från Trygg-Hansas alla verksam heter i Malmö. Samgåendet mellan Trygg-Hansa och Moderna Försäkringar gör att kontoret även fyller en roll i att bygga den gemensamma företagskulturen. Från de fem våningsplanen som Trygg- Hansa förfogar i Kvartetten kan medarbetarna se varandra tydligt genom det inglasade atriet i mitten. – Det var viktigt att göra den här resan gemensamt och vi ville se ett ökat utbyte mellan olika funktioner – att kontoret i sig skulle bidra till att skapa en känsla av samhörighet. Det har blivit väldigt bra, där vi i Kvartetten verkligen är ett ”vi” och alla rör sig mellan våningarna. Vi har skapat en arbetsplats för medarbetare i alla generationer med olika livscykelbehov, med fokus på hälsa och välmående. Matchning gällande hållbarhetskrav Husets höga hållbarhetsambitioner, med bland annat certifiering enligt NollCO2, WELL och Miljöbyggnad Guld, det karakteristiska utseendet med fyra olika fasader som på olika sätt representerar Öresundsregionen och Malmö, terrasser och utomhusarbets- platser hade också betydelse för att skapa en attraktiv arbets- plats för befintliga medarbetare och nya talanger. På bottenplan finns den populära restaurangen SPILL som lagar mat på råvaror som annars skulle ha kasserats. Sven Samberg Strategic Real Estate Manager, Trygg-Hansa Kvartetten (Pulpeten 5), Malmö 12 000 m2 kontor ===== SIDA 55 ===== 55 Våra fastigheter Börshuset 1, Malmö ===== SIDA 56 ===== 56 Våra fastigheter Logistik/ Produktion 3 % 93 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 3 % 95 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Lund Ideon 73 % Hyresvärde per område 27 % Lund Centrum/Gastelyckan Projekt/Mark 4 % Projekt/Mark 2 % Lund Ideon 70 % 30 % Lund Centrum/Gastelyckan Logistik/ Produktion 3 % 93 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 3 % 95 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Lund Ideon 73 % Hyresvärde per område 27 % Lund Centrum/Gastelyckan Projekt/Mark 4 % Projekt/Mark 2 % Lund Ideon 70 % 30 % Lund Centrum/Gastelyckan Lärostaden i ständig rörelse Lund är en av Sveriges äldsta städer och som ständigt befin- ner sig i framkant, inte minst inom innovation och forskning. År 2023 utsågs Lund till Sveriges miljöbästa kommun av tidningen Aktuell Hållbarhet och nobelpriset i fysik tilldelades Anne L’Huillier som är verksam vid Lunds universitet. Den långa traditionen av forskning och entreprenörskap har lett till att många företag, både världsledande internatio- nella jättar och nystartade småföretag, etablerat sig i staden. Här finns många exempel på företag som lever i symbios med universitetet, inte minst innovationsparken Ideon Science Park där Wihlborgs äger merparten av fastigheterna. Några av de viktigaste företagen i Lund är Axis Communica- tions, Ericsson, Tetra Pak och Alfa Laval. Under 2025 kommer Saabkoncernen att koncentrera sin verksamhet i Skåne till ett nytt kontor i området Brunnshög med 800 arbetsplatser. Även universitetet och universitetssjukhuset är viktiga arbetsgivare. Sina anor till trots står stadsutvecklingen i Lund långt ifrån stilla. Förtätning äger rum bl.a. i området runt Lunds C, men också längs med det så kallade Kunskapsstråket, d.v.s. spår- vägssträckningen från Lund C, via sjukhusområdet, Ideon och Brunnshög ända till slutdestinationen Science Village i nordöstra Lund. Ett helt nytt sjukhus, den största sjukvårdsinvesteringen i Sverige hittills, kommer att byggas på Smörlyckan mellan Ideon och nuvarande sjukhus och stå klart runt år 2040. I den utbyggnadsplan fram till 2030 som antogs av kommun- fullmäktige i augusti 2022 anges bl.a. Brunnshög, Kunskaps- stråket, Västerbro, Science Village och Ideon/Medicon Village som prioriterade områden. 34 Fastigheter 755 Mkr Hyresvärde 9 154 Mkr Fastighetsvärde 273 000 m2 Uthyrningsbar yta Wihlborgs i Lund ===== SIDA 57 ===== 57 Våra fastigheter Marknadsförutsättningar I Lund bor cirka 127 000 invånare, inklusive studenterna. Här har 53 procent av invånarna minst en treårig eftergymnasial utbildning jämfört med 28 procent för hela riket. Lund har tidigare haft begränsade möjligheter att möta efterfrågan på moderna kontorslokaler i centrum. Nu byggs det däremot på fler centrala lägen, med historiska bevarandeintressen i åtanke. Den nya spårvägen är ett av de tydligaste exemplen på hur Lunds redan goda marknadsförutsättningar blir ännu bättre. Genom att binda ihop de centrala delarna av staden med de expansiva framtidsområdena i nordost har utvecklingen fått en rejäl skjuts. Wihlborgs verksamhet är en del av denna utveck- ling genom ett långvarigt engagemang på Ideon, Brunnshög och Science Village och de drygt 30 fastigheter vi idag har längs Kunskapsstråket. Många företag visar intresse för Lund och kommunen har ett allt starkare näringslivsfokus. Wihlborgs tar även en aktiv roll i näringslivsutvecklingen i Lund, bland annat genom att stötta kommunens destinationsbolag, Visit Lund, vars verksamhet syftar till att främja olika aktiviteter i staden. Wihlborgs är en aktiv part i ”CoAction Lund”, en kraftsamling ledd av Lunds kommun med målsättningen att Lund ska vara klimatneutralt 2030. Under 2023 tilldelades CoAction medel från Vinnova för att bli en av två piloter som ska gå i bräschen nationellt med spjutspetsprojekt inom energi och mobilitet. Mellan Alfa 3-6 (Studentkåren 2) och Blekingska nationens studentboende bygger Wihlborgs ett likströmsnät som gör det möjligt för byggnaderna att dela på energin från batteri respek- tive solcellsanläggning. Läs mer om projektet på sid 39. Kunder och affärer I Lund har vi främst kontorsfastigheter belägna i centrum och Ideon Science Park, men även några produktions- och logistik- fastigheter på Gastelyckan och Hasslanda. Genom att förvärva mark på Hasslanda har vi kunnat stärka och samla vår verksam- het inom det senare segmentet. Lund Centrum 86 000 m2 Fastigheter: 14 st Hyresvärde: 202 Mkr Ideon 187 000 m2 Fastigheter: 20 st Hyresvärde: 553 Mkr Projekt/Mark 4 % Logistik/ Produktion 10 % 86 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori 96 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Projekt/Mark 4 % Fastighetsägare Lund 31 december 2023 m2 Kontor/Butik Logistik/Produktion 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 Medicon VillageCastellumWihlborgs Utnämningen till Årets miljökommun och Nobelpriset i fysik har under året stärkt Lunds placering på kartan både nationellt och internationellt. Maria Ivarsson, regionchef Lund ===== SIDA 58 ===== 58 Våra fastigheter Sammansättningen av hyresgäster speglar relativt väl staden i stort med en blandning av offentliga verksamheter och allt från små utvecklingsbolag till stora företag, där många har koppling till Lunds universitet och innovationsverksamheterna på Ideon Science Park. På Mobilvägen och Scheelevägen har vi arbetat metodiskt med att köpa fastigheter med vakanser och skapa ett kompletterande produkt utbud med effektiva och moderna kontor, samt göra fastig heterna till en mer integrerad del av Ideon Science Park. Vi ser hur tidigare dominerande branscher i området som elektronik, IT och life science successivt ersätts eller kompletteras med bilindustri, elektrifiering, foodtech och energi. Parallellt utvecklar vi det så viktiga serviceutbudet i området. Några av våra största hyresgäster är Lunds universitet, Ericsson, Sony, Schneider Electric, Volvo Cars, Bosch, Axis och Region Skåne. Men här finns också kunder som Sparbanken Skåne, Cellavision, Bioinvent, Probi, Avensia, Flatfrog, Trivector och Sigma Connectivity. Ideon Kännetecknande för Ideon är de många utvecklingsbolag som kontinuerligt växer och behöver vår hjälp med att förändra sina lokaler. På angränsande Brunnshög blir Saab Kockums år 2025 grannar med Axis som expanderar, vilket skapar förutsätt- ningar för en spännande utveckling i området. Under 2023 tecknade medieföretaget BTJ avtal om 1 300 m2 och EY om 790 m2 i Cube (Nya Vattentornet 4). Här har botten- plan gjorts om för att bli en mer levande plats, med bl.a. frisör och café. I Node (Nya Vattentornet 2) flyttar Sigma Industry in på 790 m2 och Rockwell Automation på 420 m2. Wihlborgs delnings- koncept för mindre bolag som vuxit ur det traditionella kontors- hotellet, ”Workspace+”, i Node har varit mycket efter frågat. Här har bl.a. Elkraft Sverige tecknat avtal om 220 m2. I Vätet 1 har Lunds universitet tecknat avtal om 960 m2 och i Syret 7 NanoEcho om 410 m2. I Space (Kunskapen 1), alldeles intill spårvägshållplatsen och det nya torget, har havredryckstillverkaren Oatly flyttat in på 3 000 m2. Läs mer om NollCo2-certifieringen av Space på sid 71. Wihlborgs har ytterligare en byggrätt, Spektra (Vetskapen 1), i Science Village och fortsätter att arbeta för att göra området till en attraktiv plats för innovation och nya företag. Centrum/Gastelyckan Under 2023 nyinvigdes anrika Raffinaderiet 3 efter en omfat- tande renovering. Det gamla sockerraffinaderiet inrymmer nu moderna kontor för mindre bolag, ett segment som tidigare saknats i centrala Lund. Här har bl.a. Coitech (310 m2), DVel (240 m2), Puls Solutions (150 m2), Mazar (220 m2) och Aktea (110 m2) tecknat avtal under året, vilket innebär att fastigheten är så gott som fullt uthyrd. Bytarebacken 39 mittemot centralstationen blev med Specialist tandläkarna och delikatessbutiken Italianissimo (totalt 190 m2) fullt utyhyrd. I Töebacken 7 har Specialfastigheter tecknat avtal om 690 m2. I december flyttade nätauktionsföretaget Klaraviks utvecklings- verksamhet in på 550 m2 och PSD Vision på 320 m2 i närliggande Posthornet 1. Befintliga hyresgästen Trivector fick här utmärkelsen Sveriges cykelvänligaste arbetsplats av Cykelfrämjandet, med en bra cykelparkering som avgörande framgångsfaktor. Etapp 2 av Posthornet, som innebär att vi skapar ytterligare en kontorsfastighet med stora, flexibla och moderna kontors- lokaler, pågår fram till 2025. När denna färdigställs kommer vi att ha fastigheter längst hela järnvägen från stationsområdet till Kung Oscars bro. På Tomaten 1 på Hasslanda togs det första spadtaget för den industrianläggning som uppförs åt kontraktstillverkaren Inpac. Tomaten 1 blir den första byggnaden i världen att innehålla fossilfritt stål. Läs mer om detta på sid 40. Intill planeras för nästa etapp med möjlighet till nybyggnation för verksamheter inom lager, logistik och produktion. Framtida utveckling Lunds nya spårväg har en av sina stationer vid Ideontorget. Här planerar vi att bygga kontorshuset Zenit om 16 000 m², som ska bli Ideons nya mittpunkt och ikonbyggnad med såväl kontor som ett serviceutbud riktat till spårvägens resenärer och våra hyresgäster i området. Vi arbetar också med projektering av en omvandling av Beta 1-3 där merparten av de befintliga hyres- gästerna nu flyttat till andra lokaler på Ideon. När den nya stadsdelen Brunnshög blir verklighet kommer uppemot 40 000 människor bo och arbeta här. Ambitionerna är höga – Brunnshög ska hysa världens bästa forsknings- och innovationsmiljö och vara ett skyltfönster för hållbart svenskt stadsbyggande. Hösten 2023 togs det första spadtaget för Västerbro, ett utvecklingsområde väster om järnvägen där Wihlborgs har flera fastigheter. Området, som idag till stor del består av industrier och olika verksamheter, ska fram till 2040 utvecklas till en modern, hållbar och blandad stadsdel. I mars anordnades Sveriges Innovationsriksdag på Ideon i Lund, som Wihlborgs var med och stöttade. ===== SIDA 59 ===== Ideon hotspot när lagerhantering och hållbarhet revolutioneras ”En SiB Solutions-kund sparar pengar, värnar miljön och stärker sin affärsposition genom att tillhandahålla fler och fler prickfria leveranser i rätt tid. Men, vår förmåga att ständigt utvecklas och försvara en plats i logistikteknologins framkant, kräver mycket av oss och sammanhanget vi verkar i.” Det menar Stefan Borg, vd på Ideon-baserade SiB Solutions. På bara några få år har SiB Solutions växt från ett par skriv- bord i inkubatorn på Ideon Science Park, till att idag bestå av arbetsplatser för närmare 30 medarbetare. Dotterbolagen i Nederländerna, Storbritannien och USA oräknade. – Bland våra kunder finns en rad väl etablerade och namn- kunniga företag, både här i Sverige och utomlands. Och vi växer stadigt, säger Stefan Borg. Fortfarande är det på Ideon Science Park och i Wihlborgs Alfa 3-6 som SiB Solutions bedriver utveckling och har sitt huvudkontor. Verksamheten är kunskapsintensiv, pådriven bland annat av den snabba tekniska utvecklingen, uppkomsten av nya och ibland disruptiva affärsmodeller samt samhällets krav på reell, grön omställning. Video-analys och AI i symbios – Logistikintensiva företag befinner sig i ett läge där kraven på effektivisering, trygghet och hållbarhet sammanfaller. I våra kunders verksamheter är logistik ett kritiskt element i affärs- modellen, en viktig beståndsdel för framgång och konkurrens- kraft. Även mindre störningar i leveranskedjan riskerar att påverka deras lönsamhet och leda till goodwill-tapp. – Med våra tjänster, som är baserade på intelligent video och artificiell intelligens, är det möjligt att upptäcka, rapportera och undvika felleveranser, returer och onödiga extra-transporter. Det i sin tur bidrar till att kundernas totala klimatavtryck kan hållas på låg nivå. Rätt sammanhang Alfa 3-6 i Ideon Science Park var det första huset att etableras i den numera så välkända forskarbyn. Byggnaden ingår i Wihlborgs bestånd av kommersiella fastigheter och inrymmer såväl start-ups som etablerade företag, främst inom tech-sektorn. – Att befinna sig i sammanhang och miljöer präglade av krea- tivitet, know-how, olika forskningsprojekt och driv, smittar av sig. Ända sedan vi tog våra första kvadratmetrar i besittning 2017, har vi upplevt hur närvaron här på Ideon medfört att vi alltid varit, och är, välkomna att ventilera idéer och utmaningar. Dels med andra verksamheter i Ideon-familjen, dels med Wihlborgs som engagerat hjälpt oss att växa och utvecklas. – Wihlborgs är proaktiva i sitt agerande gentemot oss som hyresgäst och det underlättar när man växer snabbt, mycket och vill göra det så bekymmersfritt som möjligt. Stefan Borg Vd, SiB Solutions (t.h.) Här tillsammans med de andra grundarna: t.v. Lennart Bergström och Staffan Persson Alfa 3-6 (Studentkården 2), Lund 280 m2 kontor Våra fastigheter 59 ===== SIDA 60 ===== 60 Våra fastigheter 67 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 36 % 63 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Helsingborg Yttre 51 % Hyresvärde per område 49 % Helsingborg Centrum Projekt/ Mark 4 % Projekt/ Mark 1 % Helsingborg Yttre 45 % 55 % Helsingborg Centrum Logistik/Produktion 30 % 67 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 36 % 63 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Helsingborg Yttre 51 % Hyresvärde per område 49 % Helsingborg Centrum Projekt/ Mark 4 % Projekt/ Mark 1 % Helsingborg Yttre 45 % 55 % Helsingborg Centrum Logistik/Produktion 30 % Wihlborgs i Helsingborg Hamnstad med goda förbindelser Från hamnkanten i Helsingborg syns Helsingörs siluett bara 3 750 meter bort. Öresunds smalaste passage har i över tusen år varit en bärande anledning till att Helsingborg blomstrat som handelsplats. Färjorna över sundet avgår var tjugonde minut och överfarten tar bara 20 minuter. I Helsingborg ligger Sveriges näst största containerhamn, som är en viktig kugge i svenskt näringsliv, både nationellt och regionalt. Runt staden korsas Europavägarna E4 och E6, vilket ytterligare stärker stadens attraktionskraft för de många logis- tikaktörer och e-handelsföretag som lockas av det strategiska läget. Helsingborg är en viktig länk i transportkedjan som binder ihop Norge och övriga Sverige med resten av Europa. För 20 år sedan etablerades Campus Helsingborg som en del av Lunds universitet. Här utbildas varje år cirka 4 000 studenter, vilket har blåst nytt liv i Fabriken1891 (Hermes 10), d.v.s. det gamla Tretornkvarteret, söder om Helsingborg C. De senaste åren har Helsingborg fått en rad utmärkelser, som Sveriges miljöbästa kommun, Sveriges kvalitetskommun, Årets nybyggarkommun, Årets tillväxtkommun, Årets IT- kommun, Bästa cykelfrämjande kommun och Årets stads kärna. I september 2023 stod Helsingborg värd för Nordens största digiloga hållbarhetskonferens ”A Sustainable Tomorrow”. Marknadsförutsättningar Helsingborg är med sina cirka 150 000 invånare Sveriges åttonde största kommun. Staden är attraktiv och växer stadigt, fram till år 2035 med uppskattningsvis ytterligare cirka 40 000 invånare. 106 Fastigheter 1 075 Mkr Hyresvärde 12 490 Mdrk Fastighetsvärde 666 000 m2 Uthyrningsbar yta ===== SIDA 61 ===== 61 Våra fastigheter Fastighetsägare Helsingborg 31 december 2023 m2 Kontor/Butik Logistik/Produktion 0 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000 700 000 CastellumCatenaWihlborgs Eftersom tillväxten framför allt beräknas bestå av yngre och välutbildade personer, genom inflyttning i kombination med verksamheten på Campus Helsingborg, är det troligt att utbildningsnivån och därmed kompetensförsörjningen i staden långsiktigt kommer att höjas. Helsingborgs viktiga roll i arbetsmarknadsregionen märks inte minst på en kraftig in- och utpendling. Flödet av människor på Helsingborgs C har ökat avsevärt under 2023 jämfört med 2022. I Prisma (Ursula 1) finns techhubben HETCH, som var en av de första hyresgästerna att flytta in i huset, och som idag är en naturlig samlingspunkt och motor för etablering av startups, snabb växande techbolag och etablerade bolag som vill växa. Under 2023 etablerades Helsingborg Innovation District (HEIDI), ett nytt innovationsdistrikt i Oceanhamnen i närheten av vår fastighet Fabriken 1891 (Hermes 10). Syftet är att etablera Helsingborg på den nationella och internationella innovationskartan. Handel står för nära hälften av näringslivets totala omsättning och logistik- och handelsbranschen i Helsingborg sysselsätter cirka 25 procent av den tillgängliga arbetskraften. Helsingborg gynnas av att arbetstillfällena fördelas över ett större antal mellanstora och små företag, vilket sprider riskerna över flera branscher och segment. Kunder och affärer Wihlborgs har en blandning av både fastigheter och kunder med såväl tjänsteföretag som bolag inom logistik och produktion. I centrum är det främst kontorsfastigheter medan Helsingborg yttre med Berga och de södra delarna har fokus på logistik och produktion, men även en viss del kontorsfastigheter. Efterfrågan på lokaler har fortsatt vara god under 2023 i synnerhet för industri och produktion. Fyra av Wihlborgs totalt sex nya spadtag har ägt rum i Helsingborg; för Springhill (Plåtföräd- lingen 15), Nederman (Rausgård 21), Rollco (Snår skogen 5) och Renta (Grustaget 1). I kontorshotellen har vi i princip ingen vakans. Under 2023 har vi fortsatt vår utbyggnad av solcells- anläggningar och vi producerar nu 40 procent mer solcellsel än förra året. Helsingborgs Centrum 181 000 m2 Fastigheter: 20 st Hyresvärde: 523 Mkr Helsingborg Yttre 485 000 m2 Fastigheter: 86 st Hyresvärde: 552 Mkr Redovisat värde per fastighetskategori 100 % Kontor/Butik Projekt/Mark 8 % Logistik/ Produktion 66 % 27 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Helsingborg utmärker sig alltmer inom området innovation med innovationsdistriktet HEIDI och techhubben HETCH som goda exempel. Magnus Lambertsson, regionchef Helsingborg ===== SIDA 62 ===== 62 Våra fastigheter Bland våra största hyresgäster finns Helsingborgs stad, Lunds universitets Campus Helsingborg, WSP , Nowaste Logistics och Boozt. Men här finns också företag som Tyréns, Sweco, Automationsparter, MilDef, coworkingföretagen Genetor, Mindpark, och flera gymnasieskolor. Helsingborgs centrum Genetor Coworking, som idag har verksamhet på två vånings- plan på Helsingborgs C (Terminalen 1), tecknade under 2023 avtal om ytterligare ett våningsplan på 880 m2. I samma fast- ighet utökade Collector bank med 340 m2 och Käkkirurgiska kliniken flyttade in på 180 m2. Av Prismas (Ursula 1) 11 000 m2 återstår endast en mindre yta när Nexer flyttar in på 250 m2. Ikea flyttar delar av sin verksamhet i Helsingborg och lämnar därmed även ytor på Fabriken1891 (Hermes 10). Arbetet med att fylla dessa ytor pågår för fullt. I september hade vi nyinvigning av Stattena Centrum som de senaste åren renoverats. Här flyttade matbutiken DaytoDay in på 960 m2 och Assistanspoolen Omsorg Sweden in på 300 m2. Helsingborg yttre I nybyggda Berga Flexhus (Huggjärnet 13) har medtechbolaget CYTO365 flyttat in på 800 m2. Här har även OJCO tecknat avtal om 210 m2 och flyttar in i mars 2024. Energiteknik har flyttat in på 550 m2 i Hakebössan 3, Heatly på 2 680 m2 i Värjan 12, Glaskedjan på 340 m2 i Kroksabeln 11, Murrelektronik på 650 m2 i Kroksabeln 12, Zafari Life på 760 m2 och Leklust på 1 100 m2 i Kroksabeln 20. Saab har utökat med 340 m2 i Floretten 4 och GDL flyttat in i Floretten 3 (690 m2), vilket gjort Berga Center fullt uthyrt. Vose Systems har flyttat från kontorshotell till egen lokal (440 m2) i Lansen 1, Interoc flyttade in i Armborstet 4 (220 m2) och Frö sun- da omsorg tecknade avtal om 560 m2 i Huggjärnet 12. Den långvariga hyresgästen GA Transport utökade sina ytor med 1 340 m2 i Kniven 3. På Ackumulatorn 17 i Långeberga tecknade Kartongbolaget avtal om 1 440 m2. I Rubinen 1 på Väla södra har vakansen efter en större hyresgäst på kort tid fyllts med hyresgäster som Nowaste Logistics (6 900 m2), Svensk Foodservice, (1 630 m2) och GGB Fruit (740 m2). På Väla södra har vi även tecknat avtal med GDL Transport om 2 190 m2 i Grusgropen 3. På Grustaget 1 uppför vi en ny byggnad på 1 300 m2 till maskinuthyrningsföretaget Renta som samlokaliserar sin verksamhet i Helsingborg (läs mer på s. 63). Sommaren 2024 står en ny anläggning åt industriföretaget Rollco klar på Snårskogen 5 på Väla norra (3 600 m2). Befintliga hyresgästen Dealproffsen lämnade sina 400 m2 på Flintyxan 1 och flyttade in på 2 280 m2 i Flintyxan 5 på Ättekulla. På hamnnära Plåtförädlingen 15 i södra Helsingborg har vi uppfört en ny logistikanläggning på totalt 8 700 m2, vilket blir den sista större byggstenen i det expansiva industriområdet Hamncity. Här fick textilföretaget Springhill flytta in i december. I Hamncity lämnade Yves Rocher sina lokaler i Plåtför ädlingen 8 i samband med nedläggningen av verksamheten i Sverige. Sedan dess, har vi tecknat avtal med Säljpitch som hyr en del av kontorsytorna. I Posten 1 på söder har vi tecknat ett 15-årigt avtal med AWAKE Djursjukus om 2 000 m2. Den gamla postlokalen har stått vakant i sju år och nu får området en dygnetrunt-verksamhet som ger en mer levande och trygg stadsdel. Framtida utveckling Wihlborgs är aktivt i stadsutvecklingsprojektet H+, Helsingborgs största stadsutvecklingsprojekt i modern tid. De gamla hamn- och industriområdena Universitetsområdet, Oceanhamnen, Husarområdet och Gåsebäck ska omvandlas till moderna och levande stadsdelar med plats för arbete, boende, handel och rekreation. Prisma i Oceanhamnen är en del i detta. En möjlighet i Helsingborgs framtida utveckling är en fast förbindelse mellan Helsingborg och Helsingör. Detta är en fråga som Wihlborgs engagerat sig i genom att bland annat ta fram ett förslag tillsammans med Helsingborgs stad om hur man i staden kan underlätta för en framtida förbindelse och samtidigt skapa en attraktiv stadsdel. Planarbetet för att flytta Helsingborgs containerhamn till södra Helsingborg, med planerad byggstart tidigast 2026, är påbörjat. Wihlborgs har flera fastigheter i detta område. Flytten skapar också nya möjligheter i de centrala delarna av staden. H+ är ett gammalt hamn- och industriområde på cirka en miljon kvadratmeter som ska utvecklas till en blandad stad. ===== SIDA 63 ===== Renta samlokaliserar på Väla södra Under 2024 kommer maskinuthyrningsbolaget Renta att samlokalisera sina verksamheter i Helsingborg och uppföra en ny, toppmodern anläggning på Väla södra. Här kommer det nationella bolaget att kunna fortsätta sin utveckling, samtidigt som de nya lokalerna kommer bana väg för en mer effektiv verksamhet. Rentas framgångssaga sträcker sig tillbaka till 2017, när det nystartade och då finskägda bolaget Renta förenade sig med skånska Dennis och halländska Stål & Hyr. Affärsidén om att hyra ut maskiner, och på så sätt skapa ett cirkulärt omlopp i bygg- branschens maskinförbrukning, har tagit företaget till att numera sysselsätta 631 medarbetare på 65 depåer, över hela Sverige. – Eftersom hela organisationen är utspridd på våra uthyr- ningsdepåer, behöver våra anläggningar uppfylla flera behov för att vi ska vara en attraktiv arbetsgivare. I den nya lokalen, i Helsingborg, har vi tittat på olika lösningar för att skapa en trev- lig arbetsplats, i allt från ergonomi till vilka portar som skapar det bästa inomhusklimatet när vi lastar in och ut våra maskiner, säger Linus Hylén, regionchef Skåne. Rätt resurser på en och samma plats Den nya anläggningen, om 1 300 m2, kommer till 80 procent att bestå av lager, verkstadsytor och tvätthall och 20 procent kontor. Här har Renta beslutat att integrera en tydlig miljöprofil genom att installera solceller som huvudsaklig energikälla, samt certifiera anläggningen enligt Miljöbyggnad silver. Certifieringen innebär att inomhusmiljön måste prestera långt över svenska lagkrav – bland annat i solskydd, ljudmiljö och ventilation. – Det har varit viktigt för oss att få bra förutsättningar för att kunna bedriva en klimatsmart verksamhet. Genom att det finns solceller på taket kommer vi att kunna driva vår verkstad på förnybar energi. Det kommer att bli ett välkommet komple- ment till vår affärsidé som kretsar kring cirkularitet och att kunna erbjuda våra kunder det senaste och mest klimatvänliga när det kommer till byggmaskiner, säger Linus Hylén. Idag har Renta anläggningar i både Ättekulla industriområde och på Väla södra. Samlokaliseringen på den nya marken ger företaget ett nytt läge med affärsnyttiga fördelar. – Väla södra har optimal placering och infrastruktur för verksamheter som är i behov av logistik med tung transport. Genom att slå ihop två verksamheter till en och därmed ha rätt resurser på ett och samma ställe kan vi skapa mer miljömässiga transporter. ”Ännu mer fokus på hållbarhet” Under 2024 kommer Renta att fortsätta driva och utveckla sin verksamhet med målet att främja en mer hållbar byggbransch, bland annat genom sitt digitala verktyg, Renta Easy. – Våra kunders behov är kärnan i hela vår verksamhet. I linje med EU-taxonomin planerar vi att, under 2024, lansera en ny tjänst, som möjliggör en exakt beräkning av energiförbrukning och utsläpp för varje individuell maskin under brukstiden. Initiati- vet är en del av vårt åtagande att vara i framkant inom hållbar- het och samtidigt möta efterfrågan från våra kunder. Linus Hylén Regionchef Skåne, Renta Grustaget 1 Helsingborg 1 300 m2 lager/produktion Våra fastigheterVåra fastigheter 63 ===== SIDA 64 ===== 64 Våra fastigheter 85 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 7 % 87 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Köpenhamn Öst 21 % Hyresvärde per område 44 % Köpenhamn Syd Köpenhamn Nord 14 % 21 % Köpenhamn Väst Köpenhamn Öst 21 % 46 % Köpenhamn Syd Köpenhamn Nord 12 % 21 % Köpenhamn Väst Projekt/ Mark 7 % Projekt/ Mark 6 % Logistik/Produktion 7 % 85 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 7 % 87 % Kontor/Butik Hyresvärde per fastighetskategori Redovisat värde per område Köpenhamn Öst 21 % Hyresvärde per område 44 % Köpenhamn Syd Köpenhamn Nord 14 % 21 % Köpenhamn Väst Köpenhamn Öst 21 % 46 % Köpenhamn Syd Köpenhamn Nord 12 % 21 % Köpenhamn Väst Projekt/ Mark 7 % Projekt/ Mark 6 % Logistik/Produktion 7 % Wihlborgs i Köpenhamn Den hållbara affärsstaden Köpenhamn är mittpunkten i den dynamiska Öresundsregionen. En gammal stad med traditioner ända från 1100-talet, men helt i sin tid som en hållbar och attraktiv plats att göra affärer i. Livsstils- magasinet Monocle har för tredje året i rad korat Köpenhamn till en av världens bästa städer att bo och leva i. I Köpenhamn är det lätt att ta sig fram. Kollektivtrafiken är modern med ett effektivt lokalt nätverk av metro, bussar och pendeltåg. De kommande åren bygger staden ut kollektiv- trafiken till kranskommunerna med den så kallade Letbanen, som kommer att invigas 2025. Men kollektivtrafiken i all ära, det Köpenhamnsborna älskar framför alla andra transport- medel är sina cyklar. Köpenhamn är en av världens mest cykelvänliga städer. El- och hybridbilar och olika bildelnings- system blir alltmer förekommande. Hållbarhet står högt på Köpenhamns agenda, som har som mål att 2025 bli världens första koldioxidneutrala huvudstad, med bibehållen tillväxt. För att nå målet pågår ett antal projekt inom energiproduktion, energikonsumtion, grön mobilitet och stadens administration. För att även säkra Köpenhamn mot översvämningar har staden riktat in sig på mindre bo städer, färre bilar och mer plats för grönska. Under 2023 utsåg UNESCO Köpenhamn till ”World Capital of Architecture”. Marknadsförutsättningar I och runt Köpenhamn bor nästan en fjärdedel av Danmarks totala befolkning på sex miljoner människor och antalet invå- nare ökar stadigt. De som flyttar in till Köpenhamn är som 63 Fastigheter 1 012 Mkr Hyresvärde 12 082 Mkr Fastighetsvärde 708 000 m2 Uthyrningsbar yta ===== SIDA 65 ===== 65 Våra fastigheter 0 200 000 400 000 600 000 800 000 NIAM AP KLP DADES PensionDanmark Wihlborgs ATP PFA Pension Jeudan Fastighetsägare kontor, Köpenhamn (huvudstadsområdet*) 31 december 2023 m2 i många andra storstadsområden unga och välutbildade, och de som vill höja kunskapsnivån ytterligare saknar inte möjligheter. Köpenhamns universitet grundades redan 1487, har 37 000 studenter och räknas som ett av Nordens främsta. I Lyngby, norr om Köpenhamn, ligger Danmarks tekniska universitet (DTU) med 13 500 studenter som är Danmarks högst internationellt rankade utbildningsinstitution. Trenden att många unga föredrar att stanna i storstads- regionen även efter utbildningens slut, väntas bidra till fortsatt god kompetensförsörjning. Tillgången på kompetens gör Köpenhamn attraktivt för kunskapsintensiva branscher, vilket gör att många stora företag inom life science, IT och telekom väljer att placera sina huvudkontor i huvudstaden. Många av Köpenhamns företag är belägna i Köpenhamns ytter områden, där Wihlborgs har en stor del av fastighets- beståndet. Här kommer även den pågående utbyggnaden av Letbanen att ytterligare öka tillgängligheten för både med - arbetare och kunder. Köpenhamn har mycket låg arbetslöshet (3,5 procent i oktober 2023) och efterfrågan på svensk arbetskraft är stor. Beräkningar från Greater Copenhagen visar att för varje tusen arbetslösa skåningar som får jobb i Danmark är det samhällsekonomiska värdet för regionen 550 miljoner SEK per år, enbart baserat på att utbetalning av bidrag och ersättning vid arbetslöshet i stället leder till skatteintäkter. Engagemang för utveckling Även i den danska verksamheten har energifrågan stått i fokus under året med fortsatta satsningar på energiförbättringar och energimärkning av fastigheter. Köpenhamn Nord 96 000 m2 Fastigheter: 11 st Hyresvärde: 146 Mkr Köpenhamn Syd 302 000 m2 Fastigheter: 19 st Hyresvärde: 444 Mkr Köpenhamn Väst 126 000 m2 Fastigheter: 11 st Hyresvärde: 214 Mkr Köpenhamn Öst 183 000 m2 Fastigheter: 22 st Hyresvärde: 208 Mkr Logistik/Produktion 9 % 91 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Logistik/Produktion 12 % 78 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Projekt/Mark 11 % 93 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Projekt/Mark 7 % Projekt/Mark 5 % Logistik/Produktion 4 % 91 % Kontor/Butik Redovisat värde per fastighetskategori Trots att det är en stor rörelse på marknaden har vi tack vare kundfokus och nära dialog uppnått att 40 procent av våra uthyrningar är till befintliga hyresgäster. Søren Kempf Holm, direktör för Wihlborgs A/S * I huvudstadsområdet ingår Albertslund, Ballerup, Brøndby, Dragør, Frederiksberg, Furesø, Gentofte, Gladsaxe, Glostrup, Greve, Herlev, Hvidovre, Høje-Taastrup, Ishøj, København, Lyngby-Taarbæk, Rudersdal, Rødovre, Tårnby, Vallensbæk ===== SIDA 66 ===== 66 Våra fastigheter Sedan 2020 är Wihlborgs medlem i Green Building Council Denmark (GBC), en medlemsorganisation som arbetar för att främja hållbarhet i bygg- och fastighetsbranschen. Med medlemskapet i GBC säkerställer vi att vi utmanar och utvecklar vår verksamhet på ett hållbart sätt. Samtidigt pågår ett arbete med att få till en grön fastighetsbeståndscertifiering inom hållbarhetscertifieringsystemet GNB. Wihlborgs är sedan 2022 samarbetspartner i GNB:s nya koncept Sustainable Real-Estate and Construction, som innebär att vi tillsammans med andra aktörer åtar oss att ligga i framkant i den gröna omställningen. Digitalisering och ny teknologi är en central del i framtidens fastighetsbransch och kan hjälpa oss att bli mer hållbara och utveckla ännu bättre service till våra hyresgäster. Genom att vara en del av den ideella organisationen PropTech Denmark är vi med och bidrar till den digitala omställningen av fastighetsbranschen. Wihlborgs har samarbete med flera lokala jobbcentra kring praktikplatser, och har flera som är anställda i exempelvis flexjobb. Vi engagerar oss i det lokala föreningslivet genom sponsring och genom samarbete med kommuner, jobbcentra och lokala skolor för att skapa möjligheter till arbete och utbildning. Wihlborgs är medlem i Team Ballerup, en förening som syftar till att stötta utveckling av idrottstalanger i Ballerup, där Wihlborgs är en stor fastighetsägare. Vi är också en del av Team Herlev som arbetar på liknande sätt men också har ett företagsnätverk som arbetar med att profilera näringslivet i det lokala samhället i Herlev. I både Ballerup och Herlev deltar vi i olika sammanhang med rådgivning och förverkligande av det offentligas klimatmål och klimathandlingsplaner. Tillsammans med flera andra aktörer i fastighetsbranschen har Wihlborgs gjort en årlig insamling till föreningen ”5 Skoler” som startades med ambitionen att bygga fem nya skolor i flyktingläger i Syrien där många barn växer upp utan tillgång till grundläggande utbildning. Kunder och affärer Wihlborgs fastighetsbestånd i Köpenhamn består till största delen av kontorsfastigheter. Flertalet av fastigheterna ligger på kommunikationsnära lägen i områden som Herlev, Ballerup, Høje-Taastrup, Glostrup, Brøndby och Amager i utkanten av Köpenhamn. Dessa kommuner är bland de mest expansiva i Danmark och här sker en stor ökning av antalet arbetsplatser tack vare områdenas lättillgängliga lägen. Under 2022 etablerade vi oss i ett nytt område av Köpen- hamn där kontorsmarknaden utvecklas snabbt: Amager. Den goda tillgängligheten till metron, Köpenhamns flygplats och motorvägsnätet mot Sverige och övriga Själland gör områ- det till ett mycket eftertraktat alternativ till centrala Köpenhamn. En bärande del i Wihlborgs långsiktiga strategi i Danmark är att förvärva och utveckla fastigheter som vi bedömer att vi kan förädla och göra till det bästa alternativet i det aktuella området. Denna strategi går i linje med den allmänna trenden i Danmark just nu med färre nybyggen och fler renoveringar av befintliga fastigheter med fokus på att skapa goda arbetsplatser för att kunna attrahera medarbetare. Vi satsar också alltmer på att stan- dardisera lokaler och inredning. Wihlborgs A/S har en stor spridning av kunder vad gäller både segment och storlek, vilket minskar sårbarheten under olika konjunkturcykler. Några av våra största kunder är statliga danska byggnadsstyrelsen, Hørsholms kommun, ATP , HP , Pfizer, Mercedes och ABB. Bland hyresgästerna finns också Lån & Spar Bank, Mariehjemmene och GSV Materieludlejning A/S. Relationerna med hyresgästerna är även i vår danska verksam- het en av Wihlborgs styrkor och konkurrens fördelar. Under 2023 har organisationen haft stort fokus på kundlojalitet och som ett led i det fokuset har vi genomfört löpande kundundersökningar gällande uthyrning, ombyggnad och inflyttning så att vi alltid har fingret på pulsen vad gäller kundernas behov och önskemål. Vi har även infört ett kund lojalitetsprogram, där hyresgäster kan få stora rabatter på många varumärken. Under året har Wihlborgs köpt en fastighet i Danmark, Klædemålet 9 på Østerbro i östra Köpenhamn, på 3 900 m² i anslutning till våra befintliga fastigheter på Lersøpark Allé 103-107. I slutet av november övertog vi Christianshusvej 2 i Hørsholm, där vi påbörjar uppförandet av en toppmodern skol- byggnad som beräknas stå färdig under andra halvan av 2025. Byggnaden blir Wihlborgs första att certifieras med guld inom ramen för DGNB-standarden. Skolan omfattar 11 600 m² och kommer att ha plats för 1 500 elever och anställda. Vi har under 2023 gjort flera stora uthyrningar, bl.a. till Nord- sjællands Grundskole & Gymnasium (NGG), som flyttar in i tidigare nämnda Christianshusvej 2, ABB (2 590 m² i Lautrapvang 8), Osvald Jensen (2 120 m² i Literbuen 16-18), Carl Ras (1 410 m² i Literbuen 16-18), Sysmex (1 400 m² i Hedegaardsvej 88), Origio (1 300 m² i Lautrapvang 2), Q-Devil (1 190 m² i Lautrapvang 2) och Altiden Omsorg ApS (1 010 m² i Lautrapvang 2). Framtida utveckling Wihlborgs utvecklingsarbete är inriktat på att renovera och vita- lisera äldre kontorsbyggnader och lägga till nya funktioner för att skapa mer liv och trygghet. Även om vakansen på fastighets- marknaden i Köpenhamn fortsätter att vara låg (cirka 5 procent under 2023) ställer hyresgästerna allt högre krav på sina hyres kontrakt och fastighetsägare. Det är stort fokus på flexibla lokaler som i allt högre grad ska rymma hela människan och vara en attraktiv motsvarighet till hemarbetsplatsen, något Wihlborgs ständigt arbetar med att tillmötesgå. Våra utvecklingsprojekt tar in aktuella trender inom modern stadsutveckling och urbanisering, vilket bland annat innebär att den sociala aspekten står i fokus. Vårt utvecklingsprojekt på Lautrupvang 3 i Ballerup är ett exempel på en stadsutvecklings- vision för att återskapa atmosfären i traditionella affärsområden genom att tillföra innovations-, kreativitets- och umgängesfunk- tioner i enlighet med tidsandan – till gagn för både människor, företag och miljö. Mikkel Willard, ESG-utvecklare på Wihlborgs A/S. ===== SIDA 67 ===== Våra fastigheter Nytt liv i gammal fastighet Till följd av stigande efterfrågan på förskolor i Herlev ingick Wihlborgs och Herlev kommun 2020 ett sam - arbete om att bygga en ny förskola på Wihlborgs fast- ighet Hørkær 18. Under våren 2023 stod Børnehuset Edison färdigt att ta emot barnen. Wihlborgs har som utgångspunkt att ta tillvara befintliga fastigheter i så hög utsträckning som möjligt i stället för att riva och bygga nytt. Ett exempel är bottenplanet i den äldre fastig heten Hørkær 18, som tidigare använts för kontor och som efter en omfattande renovering nu huserar Børnehuset Edison, en 1 500 m² toppmodern förskola. Förskolan har flera rum med direkt utgång till den nya natur- lekplatsen utanför. Det finns ytor för både mindre och större barn och deras dagliga aktivitet, samtidigt som de gemensamma utrymmena ger möjlighet till flera olika typer av aktiviteter. Wihlborgs projektutvecklare Martin Dagnæs berättar: – Børnehuset Edison är resultatet av ett effektivt och gott samarbete med Herlev kommun. Vi har dessutom gett mer varia- tion till ett område som har många kontorsbyggnader. Inredning i barnhöjd Den pedagogiska personalen har varit delaktig i utformningen av förskolan så att den stödjer barnens lärmiljö och blir en bra arbetsmiljö för personalen. Förskolan tar utgångspunkt i barnens perspektiv med en flexibel utformning så att lärozonerna enkelt kan ändras och anpassas efter barngruppernas behov beroende på storlek och ålder. Børnehuset Edison är uppkallat efter uppfinnaren och veten- skapsmannen Thomas Edison, som skapade glödlampan. I den nya förskolan kommer det på samma sätt att finnas gott om plats för kreativitet, lek och nyfikenhet. – Vi har valt att betona barnens medbestämmande när de ska välja aktiviteter. På samma sätt har vi i inredningen tagit hänsyn till att alla rum enkelt kan ändra karaktär och anpassas till barngruppen. Tillsammans med våra samarbetspartners har vi jobbat väldigt mycket med att se till att färger och inredning är funktionellt och stödjer det pedagogiska syftet, säger Marina Krømmelbein, förskolechef. Marina Krømmelbein Förskolechef Børnehuset Edison Hørkær 18, Herlev, Köpenhamn 1 500 m2 6767 Våra fastigheter ===== SIDA 68 ===== 68 Projektledare på Wihlborgs ===== SIDA 69 ===== 69 Projekt och utveckling ===== SIDA 70 =====