FULLTEXT DEL 1 AV 4
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 =====
2025
Wihlborgs Års- och
hållbarhetsredovisning
===== SIDA 2 =====
Omslagsbild: Bläckhornet 1 (Vista), Malmö
===== SIDA 3 =====
3
Inledning
Wihlborgs i korthet 04
Viktiga händelser 2025 06
Fyra skäl att investera i Wihlborgs 08
Året i sammandrag 09
Aktien 10
Vd-ord 12
Mål och strategier
Affärsidé, affärsmodell och strategi 16
Övergripande mål 20
Marknad och trender
Öresundsregionen 26
Hyres- och transaktionsmarknaden 2025 27
Marknadstrender 28
Hållbara affärer
Wihlborgs hållbarhetsarbete 32
Miljömässig hållbarhet 34
Social hållbarhet 38
Bolagsstyrning 42
Våra fastigheter
Fastighetsbestånd och transaktioner 46
Wihlborgs i Malmö 50
Wihlborgs i Lund 56
Wihlborgs i Helsingborg 60
Wihlborgs i Köpenhamn 64
Projekt och utveckling
Projekt och utveckling på Wihlborgs 70
Färdigställda, pågående och
framtida projekt 72
Förvaltningsberättelse
Året som gått 77
Förslag till vinstdisposition m.m. 79
Skatter 80
Värderingsprinciper fastigheter 82
Risker och osäkerhetsfaktorer 84
Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 91
Moderbolagets rapporter 95
Noter, koncernen & moderbolaget 98
Årsredovisningens undertecknande 115
Bolagsstyrningsrapport 116
Revisionsberättelse 124
Flerårsöversikt 128
Beräkningsunderlag och definitioner 129
Fördjupad hållbarhets
information
Hållbarhetsredovisning 2025 133
Allmänna upplysningar 134
ESRS OCH EPRA sBPR-index 137
Miljömässig information 139
EU-taxonomi 139
Social information 149
Bolagsstyrningsinformation 156
TCFD -index 159
Redovisningsprinciper 160
Revisors yttrande över
hållbarhetsrapporten 162
Fastighetsförteckningar
Malmö 165
Lund 168
Helsingborg 169
Köpenhamn 172
Wihlborgs Fastigheter AB (publ) är ett fastighetsbolag med fokus på kommersiella fastigheter i Öresundsregionen. Beståndet finns i Malmö, Helsingborg,
Lund och Köpenhamn. I Malmö, Lund och Helsingborg är Wihlborgs det ledande fastighetsbolaget. Fastigheternas redovisade värde uppgår till 64,4 Mdkr
med ett årligt hyresvärde om 5,0 Mdkr. Wihlborgs är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap.
===== SIDA 4 =====
4
Från ambitioner till
verklighet i 100 år
Gummifabrikens guldålder
Under efterkrigstiden sker en kraftig tillväxt och
industrin i Skåne växer. Tretornfabriken är under
1950-talet i sin guldålder och agerar arbetsplats till
3 000 arbetare i Helsingborg. Fastigheten Hermes
10 kommer senare att förvärvas av Wihlborgs.
Mellankrigstiden präglas av en kraftig konjunktursvängning
mellan det "glada 1920-talet" och den efterföljande "stora
depressionen" som utlöses av börskraschen i USA 1929.
1934
1954
1939-1945 Andra världskriget
pågår i Europa. Varvsindustrin
växer samtidigt ordentligt
i Malmö.
1961 • Lunds T ekniska Högskola står
färdig att ta emot ingenjörsstudenter
från världens alla hörn.
1958-1961 • Wihlborgs bygger det 13 våningar höga
huset Stranden på Limhamn. Tidens optimism och
framtidstro uttrycker sig även i stadsbyggandet.
1960 • Malmös varvsindustri har sin topp.
Fraktbolagen går varma med varor till västvärldens
växande ekonomier. Tillsammans med en
kapprustning ger det goda år för varvsindustrin.
1964 • Sonen Willy Wihlborg
träder in som vd i bolaget, som
då får namnet Wihlborg & Son.
1964
1944
1963 • Wihlborgs expanderar till
Helsingborg i och med förvärvet
av Kroksabeln 12.
O.P Wihlborgs byggbolag grundas
Byggmästare Olof Persson (O.P .) Wihlborg startar
ett byggbolag. Under de kommande åren
expanderar han genom att förvärva mark, för att
bygga villor och fastigheter i Malmöregionen.
1924
Redan 1924 satsade
vi på bra personal
och goda idéer
Willy Wihlborg
Wihlborgs i korthet
Wihlborgs är det ledande fastighetsbolaget i Öresundsregionen. Över 50 000 människor har sin arbetsplats
i våra lokaler. I Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn möts människor i stadsrum skapade av oss.
Och i föreningslokaler, samhällsforum och styrelserum är vi med och bidrar till Öresundsregionens utveckling.
Det här är fastighetsbolaget Wihlborgs. Relationsbyggare och regionsbyggare.
3162 000
Fastigheter
5,0
Hyresvärde, Mdkr
2288
Börsvärde, Mdkr
64,4
Fastighetsvärde, Mdkr
Hyresgäster
2,4
Miljoner kvadratmeter
4
===== SIDA 5 =====
5
Från ambitioner till
verklighet i 100 år
Gummifabrikens guldålder
Under efterkrigstiden sker en kraftig tillväxt och
industrin i Skåne växer. Tretornfabriken är under
1950-talet i sin guldålder och agerar arbetsplats till
3 000 arbetare i Helsingborg. Fastigheten Hermes
10 kommer senare att förvärvas av Wihlborgs.
Mellankrigstiden präglas av en kraftig konjunktursvängning
mellan det "glada 1920-talet" och den efterföljande "stora
depressionen" som utlöses av börskraschen i USA 1929.
1934
1954
1939-1945 Andra världskriget
pågår i Europa. Varvsindustrin
växer samtidigt ordentligt
i Malmö.
1961 • Lunds T ekniska Högskola står
färdig att ta emot ingenjörsstudenter
från världens alla hörn.
1958-1961 • Wihlborgs bygger det 13 våningar höga
huset Stranden på Limhamn. Tidens optimism och
framtidstro uttrycker sig även i stadsbyggandet.
1960 • Malmös varvsindustri har sin topp.
Fraktbolagen går varma med varor till västvärldens
växande ekonomier. Tillsammans med en
kapprustning ger det goda år för varvsindustrin.
1964 • Sonen Willy Wihlborg
träder in som vd i bolaget, som
då får namnet Wihlborg & Son.
1964
1944
1963 • Wihlborgs expanderar till
Helsingborg i och med förvärvet
av Kroksabeln 12.
O.P Wihlborgs byggbolag grundas
Byggmästare Olof Persson (O.P .) Wihlborg startar
ett byggbolag. Under de kommande åren
expanderar han genom att förvärva mark, för att
bygga villor och fastigheter i Malmöregionen.
1924
Redan 1924 satsade
vi på bra personal
och goda idéer
Willy Wihlborg 1973-1974 • Oljekris.
Priset på olja stiger
i efterdyningarna av krig
i mellanöstern.
Lågkonjunkturen sträcker
sig in på 1980-talet.
Wihlborgshusen
Den täta och homogena bebyggelsen med enplanshus som
ritades av den danske arkitekten Börje Glahn blev i folkmun kända
som Wihlborgshusen. Pojken med pulkan är Wihlborgs nuvarande
/f_inanschef Arvid Liepe, som växte upp i ett Wihlborgshus i Malmö.
1977 • Wihlborgs växer under ny ledning.
Wihlborg & Son har sitt kontor på Gamla väster
i Malmö. Företaget har 300 medarbetare och
O.P Wihlborgs barnbarn, Lars Wihlborg, är vd. Willy
Wihlborg är kvar i bolaget som styrelseordförande.
1983 • Ideon Science Park grundas på en åker i Lund i syfte
att stötta entreprenörskap och innovationer sprungna ur
forskning och på så sätt skapa nya arbetstillfällen i Skåne.
1984
1987 • Börshuset i Malmö förvärvas.
Näringslivspro/f_iler i staden vill samla
sig här för att lyfta näringslivet i Malmö
och startar Malmö Börssällskap 1986.
1985 • Verksamheten renodlas
Wihlborg & Son blir ett renodlat fastighetsbolag.
Byggverksamheten säljs till Peab.
1987 • Trots protester och
demonstrationer läggs den civila
fartygsproduktionen på
Kockumsvarvet ner för gott.
1987 • Håkan Andersson blir vd.
1974
5
Malmö 693 000 m2
99
Fastigheter
25 Mdkr
Fastighetsvärde
Lund 287 000 m2
47
Fastigheter
11 Mdkr
Fastighetsvärde
729 000 m2
107
Fastigheter
15 Mdkr
Fastighetsvärde
Helsingborg
720 000 m2
63
Fastigheter
13 Mdkr
Fastighetsvärde
Köpenhamn
===== SIDA 6 =====
1988 • Wihlborgs förvärvar två cityfastigheter i London
och äger vid årets slut även en påbörjad golfbana med
intilliggande tomter i Spanien. Det dröjer till år 1998 innan
Wihlborgs lämnar Spanien.
V arvsområdet förvandlas
1993 förvärvar Wihlborgs delar av Kockums gamla
varvsområde som nu är nerlagt, vilket blir starten
på Dockan som växer fram under 2000-talet.
1990 • Wihlborg & Son noteras på Stockholms
fondbörs, samma år köper Peab aktiemajoriteten.
1989 • Wihlborgs investerar
i Lindvallen och Högfjällshotellet i
Sälen. Sten Libell blir tillförordnad vd
och efterträds senare av Bo Forsén.
1989 • Berlinmuren faller mellan öst och väst.
1990-1994 • Finans- och fastighetskris i Sverige.
En fördubbling av räntekostnader gör att /f_lera
fastighetsbolag börjar sälja av sina bestånd till
fallande marknadsvärde och snart står Sverige inför
en bygg- och fastighetskris.
1994 1995 • Sverige ansluter sig till Europeiska Gemenskapen.
Det talas mer om Öresund som region och beslutet om
att bygga en bro över sundet fattas.
1996 • Wihlborgs förvärvar fastigheter i Köpenhamn,
Tietgens Have och Borupvagn 5 i Ballerup, på totalt
56 000 m2 och Peter Ildal Nielsen leder den danska
verksamheten fram till 2021. Wihlborgs B-aktie noteras på
Stockholms Fondbörs OTC-lista. Efter samgående med
fastighetsbolaget M2 har Wihlborgs drygt 1 miljon m2.
1995 • Bengt Madsen blir vd. Wihlborgs
förvärvar Fastighets AB Stillman med ett
fastighetsbestånd på 44 000 m2. Sent samma år
träffas en överenskommelse med Retriva AB
om förvärv av 76 fastigheter på 178 000 m2.
1998 • Malmö får sin första högskola.
Politiken sätter ambitioner om att ställa om
från industristad till kunskapsstad.
6
Viktiga händelser 2025
Under hela 2025 har Malmöbor och besökare i staden kunnat följa renove-
ringen av Börshuset 1 vid Malmö C. Bland annat har den gula fasaden från
1980-talet ersatts med en ljus sandstenskulör – en av många detaljer som
för huset närmare dess ursprungliga utseende från 1800-talet.
På ny mark i Fosie i östra Malmö färdigställde vi en anläggning till livsmedels-
företaget Caldic Ingredients Nordic. Det är en modern byggnad med höga
krav på installationer, tekniska system och verifiering enligt Miljö byggnad
nivå Guld.
På Surkålen 1 på växande Hasslanda i Lund togs det första symboliska
spadtaget för elektronikföretaget NOTE Lunds nya anläggning på 9 000 m2.
I en del av samma byggnad flyttar Historiska museet och Skissernas
museums samlingar och skisser till offentlig konst.
Den danska entreprenörskoncernen Per Aarsleff A/S tecknade i april ett
15-årigt avtal om 24 000 m2 på Ejby Industrivej 41 i västra Köpenhamn.
Parallellt driver Wihlborgs den omfattande fastigheten, som tidigare hyrdes
av Danske Bank, som ett lovande utvecklingsprojekt.
Wihlborgs har sedan tidigare fått i uppdrag att planera för uppförandet av
Amphitrite 1, Malmö universitets nya byggnad på Universitetsholmen, och
under 2025 tecknades ett bindande avtal om uppförande och förhyrning av
den 20 000 m2 stora byggnaden.
”Werket” (Skrovet 6) i Malmö har i många år huserat Saab men öppnas nu
upp med en välkomnande bottenvåning och flexibel planlösning. Redan
innan Saab lämnat tecknades avtal med Cloetta, som flyttar sitt största skan-
dinaviska kontor till fastigheten, och med Media Evolution som expanderar.
Ejby Industrivej 41, Köpenhamn Börshuset 1, Malmö
Uthyrningar Projekt
===== SIDA 7 =====
7
1988 • Wihlborgs förvärvar två cityfastigheter i London
och äger vid årets slut även en påbörjad golfbana med
intilliggande tomter i Spanien. Det dröjer till år 1998 innan
Wihlborgs lämnar Spanien.
V arvsområdet förvandlas
1993 förvärvar Wihlborgs delar av Kockums gamla
varvsområde som nu är nerlagt, vilket blir starten
på Dockan som växer fram under 2000-talet.
1990 • Wihlborg & Son noteras på Stockholms
fondbörs, samma år köper Peab aktiemajoriteten.
1989 • Wihlborgs investerar
i Lindvallen och Högfjällshotellet i
Sälen. Sten Libell blir tillförordnad vd
och efterträds senare av Bo Forsén.
1989 • Berlinmuren faller mellan öst och väst.
1990-1994 • Finans- och fastighetskris i Sverige.
En fördubbling av räntekostnader gör att /f_lera
fastighetsbolag börjar sälja av sina bestånd till
fallande marknadsvärde och snart står Sverige inför
en bygg- och fastighetskris.
1994 1995 • Sverige ansluter sig till Europeiska Gemenskapen.
Det talas mer om Öresund som region och beslutet om
att bygga en bro över sundet fattas.
1996 • Wihlborgs förvärvar fastigheter i Köpenhamn,
Tietgens Have och Borupvagn 5 i Ballerup, på totalt
56 000 m2 och Peter Ildal Nielsen leder den danska
verksamheten fram till 2021. Wihlborgs B-aktie noteras på
Stockholms Fondbörs OTC-lista. Efter samgående med
fastighetsbolaget M2 har Wihlborgs drygt 1 miljon m2.
1995 • Bengt Madsen blir vd. Wihlborgs
förvärvar Fastighets AB Stillman med ett
fastighetsbestånd på 44 000 m2. Sent samma år
träffas en överenskommelse med Retriva AB
om förvärv av 76 fastigheter på 178 000 m2.
1998 • Malmö får sin första högskola.
Politiken sätter ambitioner om att ställa om
från industristad till kunskapsstad.
Kapaciteten på fastighetssidan och våra
medarbetares kompetens att erbjuda
kunderna rätt typ av fastigheter, lokaler
och service, är avgörande faktorer för
bolagets framgång
1998 • Wihlborgs går samman med Erik Paulssons fastighetsbolag Storheden
efter förvärv av Klövern 1997. Erik Paulsson blir vd. Bolagsstämman beslutar att
Wihlborgs integrerar Klöverns bestånd och fortsätter verka i både Stockholm
och Öresundsregionen.
Erik Paulsson
2000 • Den gamla Tretornfabriken
välkomnar Lunds Universitet, som utökar
sin verksamhet med Campus Helsingborg.
2000 • Öresundsbron invigs. Perioden
kännetecknas av framtidstro, förändring
och globalisering.
2001 • Investmentbolaget Öresund
blir ny huvudägare i Wihlborgs.
Bergaliden lämnar bolaget som ägare.
2002 • Kockumskranen monteras ner. Kranen såldes i början av
1990-talet till danska Burmeister & Wain som gick i konkurs. År 2002
köps den av Hyundai Heavy Industries i Sydkorea. Idag är den
rödmålad och kallas av koreanerna för "Malmös tårar".
2005 • Turning T orso färdigställs
av HSB och är med sina 190,4 m
Nordens näst högsta skyskrapa.
2002 • Den första sträckan på
Köpenhamns metro invigs.
2004
Som det ledande fastighets-
bolaget i den expansiva
Öresundsregionen vet vi att det
är viktigt att ligga i framkant
Anders Jarl
Fullt fokus på Öresundsregionen
På den ordinarie årsstämman den 9 maj 2005 tas
beslut om att separera fastigheterna i Stockholm
och Öresundsregionen under /f_irmanamnen
Fabege och Wihlborgs. Vd för Wihlborgs blir
Anders Jarl. Den 23 maj 2005 noteras Wihlborgs
på Stockholmsbörsens O-lista.
2006-2007 • Wihlborgs kliver in i Ideonområdet i Lund
genom att förvärva fastigheter, där Betahuset blir den första
investeringen. Wihlborgs öppnar ett lokalkontor i Lund 2007.
2007-2010 • Finanskris. Den globala
/f_inanskrisen får konsekvenser för hela det
/f_inansiella systemet i Sverige och världen.
7
Arvid Liepe, ekonomi- och finanschef på Wihlborgs, Stefan Håkansson, vd
på Öresundskraft, Ulrika Hallengren, vd på Wihlborgs, Anders Östlund, f.d.
vd, nu senior rådgivare på Öresundskraft.
Kajutan 1, Malmö
För att säkerställa tillgång till en lokal balanseringsmetod som stödjer de egna
klimatmålen har Wihlborgs tecknat avtal med Öresundskraft om köp av nega-
tiva utsläppscertifikat. Dessa ska användas för klimatbalansering i projektverk-
samheten och samtidigt bidra till klimatneutral fjärrvärme.
Återigen tilldelades Wihlborgs fem av fem möjliga stjärnor i den globala
ESG-utvärderingen GRESB och placerade sig som nummer ett i kategorin
diversifierade noterade fastighetsbolag i Europa. Samtidigt visar GRESB på
en positiv trend i hela fastighetssektorn, där allt fler bolag höjer sina resultat.
Wihlborgs har installerat en batterilösning på Cube (Nya Vattentornet 4) i Lund
och en på Ametisten 5 i Helsingborg. Lösningarna är initialt kopplade till stöd-
tjänstmarknaden och bidrar därmed till att balansera elnätet i regionen. Batte-
rierna på Cube ramas in av ett arkitektritat cortenstaket i form av en sinusvåg.
Hållbarhet Milstolpar
2025 gjorde Wihlborgs sitt största förvärv någonsin med flera förvaltnings-
fastigheter i Malmö, Lund och Helsingborg, samt två utvecklingsfastigheter
i Lund. Fastigheterna har attraktiva lägen, starka befintliga verksamheter och
goda utvecklingsmöjligheter.
Den 23 maj firade Wihlborgs 20 år på börsen. Under denna period har Wihlborgs
levererat en årlig totalavkastning på över 15 procent och höjt utdelning varje år.
Långsiktigheten i verksamheten speglas även i de 20 miljarder som genom åren
investerats i projekt i Öresundsregionen.
En oberoende analys av Market Square Consulting, baserad
på data från EPRA, lyfter Wihlborgs som en av fem Europeiska
framgångssagor. Läs “Generating Alpha for Generation Alpha
– Success stories of the Gen A decade and the routes to
outperformance” via QR-koden.
===== SIDA 8 =====
8
Med hjärtat i vår region
skapar vi arbetsplatser
som får människor och
städer att växa
Ulrika Hallengren
2012 • Media Evolution City
med fastighetsnamnet Ubåten
2 färdigställs och vinner
Malmös Stadsbyggnadspris.
2011 • Skåneland 1 i Dockan,
som certi/f_ierades enligt Green
Building redan 2009, vinner
Malmös Stadsbyggnadspris.
2013 • Wihlborgs förvärvar resterande tio
fastigheter på Ideonområdet i Lund av Ikano.
Efter förvärvet har Wihlborgs 205 000 m2 i
Lund till ett fastighetsvärde av 4,4 mdkr.
2010 • FN:s Global Compact
signeras av Wihlborgs.
2013 • Wihlborgs första solcells-
anläggning i egen regi uppförs
på Berga center i Helsingborg.
En ambitiös satsning
2015 färdigställs MaxIV-anläggningen som
samägs av Wihlborgs och Peab. Det är
Sveriges största och mest ambitiösa satsning
på forskningsinfrastruktur, och världens
ljusstarkaste synkrotronljusanläggning.
2016 • Wihlborgs startar samarbete med Great
Place to Work och har sedan dess årligen
certi/f_ierats som en utmärkt arbetsplats.
2017 • Wihlborgs växer fortsatt kraftigt i Köpenhamn genom
förvärv av ytterligare sexton fastigheter från Danica, på totalt
175 000 m2. Med ett fastighetsvärde på 6,9 mdkr är Wihlborgs
den sjunde största fastighetsägaren i Köpenhamn.
2016 • Tretton Köpenhamnsfastigheter på totalt
100 000 m2 förvärvas från pensionsbolaget
Unipension för 700 miljoner DKK.
2018 • Ulrika Hallengren blir vd och
Anders Jarl blir styrelsens ordförande.
2014
2018 • Malmö Högskola blir Malmö Universitet.
Staden har bevisat sig som kunskapsstad,
Dockanområdet och Västra Hamnen är en
etablerad del av Malmö.
2019 • Tretorns gamla fabriksbyggnad (Hermes 10)
förvärvas av Wihlborgs och förvandlas till en modern
kontorsbyggnad under namnet ”Fabriken1891”
2018 • Lunds centrum växer nu söder om
tågspåret, där Wihlborgs färdigställer
fastigheten Posthornet 1. I Helsingborg tas
spadtag för projektet Prisma, Ursula 1.
2019 • Wihlborgs etablerar sig i Hyllie genom de två
fastigheterna Dungen (Gimle 1) och Origo (Bure 2).
Dungen vinner Malmös Stadsbyggnadspris.
2019-2022 • Coronapandemi.
Omvärlden lamslås av en pandemi och det talas
om ”kontorsdöden”. Men de /f_lesta landar i en
hybridmodell, med fortsatt efterfrågan på
välfungerande arbetsplatser.
2021 • Søren Kempf Holm tillträder
som ny direktör för det danska
dotterbolaget Wihlborgs A/S.
2020 • Origo i Hyllie vinner Malmö Stads pris för
ett miljömässigt hållbart byggande, Gröna Lansen.
2021 • En ny grafisk profil tas fram,
men den stiliserade bilden av Öresund
är fortfarande i centrum för logotypen.
2022 • Ett internt pris införs på CO 2 -ekvivalenter i nybyggnadsprojekt
för att uppnå fokus på klimatpåverkan i ett tidigt skede och att
premiera hållbara val i leverantörskedjan. I ESG-utvärderingen GRESB
utses Wihlborgs till global sektorledare inom hållbarhet.
2022 • Spadtag tas för den första fastighet
som uppförs på Science Village i Lund.
Innovationshuset Space (Kunskapen 1).
Stort avtryck i en
attraktiv region
Vår hemmaplan Öresundsregionen har
en kraftig befolkningstillväxt, ung och
välutbildad befolkning, världsledande teknikutveckling, goda
pendlingsmöjligheter och krympande avstånd till kontinenten
genom bland annat den kommande Fehmarn Bält-förbindelsen.
Samtidigt stärker Copenhagen Airport sin position. Detta är
faktorer som får näringslivet att växa och lockar globala företag
att lägga sina regionala huvudkontor här.
Fyra skäl att investera i Wihlborgs
Bygger värde
skapande kluster
Wihlborgs fastigheter finns på utvalda del-
marknader med tillväxt och utvecklingsmöjligheter.
Här skapar vi koncentrerade kluster av fastigheter, branscher och
nätverk som gör det möjligt för hyresgäster att flytta, växa och
utvecklas inom vårt bestånd. Vi känner marknaden och regionen
väl och kan snabbt fånga upp nya behov och trender. I Malmö,
Lund och Helsingborg är Wihlborgs det ledande fastighets-
bolaget inom kommersiella lokaler.
Långsiktig
fastighetsägare
Wihlborgs är en långsiktig ägare som utvecklar
och förvaltar fastigheterna i egen regi med
hög servicegrad och lokala leverantörer. Vi satsar på flexibla
lokaler som kan anpassas efter hyresgästernas skiftande behov
med höga krav på kvalitet och hållbarhet, men också med låga
driftskostnader. Vi tar hänsyn till ekonomi, människa och miljö i
alla våra beslut och har erkänt låg ESG-risk. Vi har som mål att
halvera utsläppen i scope 1, 2 och 3 till år 2030 och 2045 ska vi
ha netto noll CO2-utsläpp.
Stabil tillväxt
och finansiering
Wihlborgs har haft en stark tillväxt under många
år och har höjt aktieutdelningen nitton år i rad.
Grunden för detta är vårt fokus på att kontinuerligt förbättra
kassaflödet. Vårt starka driftsresultat i förhållande till vår
belåning skapar en god finansiell stabilitet. Detta gör att vi kan
ha en attraktiv portfölj av pågående och planerade projekt och
fånga nya affärsmöjligheter när de kommer.
8
===== SIDA 9 =====
9
2018 • Malmö Högskola blir Malmö Universitet.
Staden har bevisat sig som kunskapsstad,
Dockanområdet och Västra Hamnen är en
etablerad del av Malmö.
2019 • Tretorns gamla fabriksbyggnad (Hermes 10)
förvärvas av Wihlborgs och förvandlas till en modern
kontorsbyggnad under namnet ”Fabriken1891”
2018 • Lunds centrum växer nu söder om
tågspåret, där Wihlborgs färdigställer
fastigheten Posthornet 1. I Helsingborg tas
spadtag för projektet Prisma, Ursula 1.
2019 • Wihlborgs etablerar sig i Hyllie genom de två
fastigheterna Dungen (Gimle 1) och Origo (Bure 2).
Dungen vinner Malmös Stadsbyggnadspris.
2019-2022 • Coronapandemi.
Omvärlden lamslås av en pandemi och det talas
om ”kontorsdöden”. Men de /f_lesta landar i en
hybridmodell, med fortsatt efterfrågan på
välfungerande arbetsplatser.
2021 • Søren Kempf Holm tillträder
som ny direktör för det danska
dotterbolaget Wihlborgs A/S.
2020 • Origo i Hyllie vinner Malmö Stads pris för
ett miljömässigt hållbart byggande, Gröna Lansen.
2021 • En ny grafisk profil tas fram,
men den stiliserade bilden av Öresund
är fortfarande i centrum för logotypen.
2022 • Ett internt pris införs på CO 2 -ekvivalenter i nybyggnadsprojekt
för att uppnå fokus på klimatpåverkan i ett tidigt skede och att
premiera hållbara val i leverantörskedjan. I ESG-utvärderingen GRESB
utses Wihlborgs till global sektorledare inom hållbarhet.
2022 • Spadtag tas för den första fastighet
som uppförs på Science Village i Lund.
Innovationshuset Space (Kunskapen 1).
Januari till december 2025
Hyresintäkterna ökade med 4 procent till 4 354 Mkr (4 174 )
Driftsöverskottet ökade med 4 procent till 3 107 Mkr (2 996)
Förvaltningsresultatet ökade med 14 procent till 2 038 Mkr (1 781)
Årets resultat uppgår till 2 220 (1 706) Mkr, motsvarande ett resultat
per aktie om 7,22 kr (5,55)
Styrelsen föreslår en utdelning om 3,30 kr (3,20) per aktie
Koncernens nyckeltal, Mkr 2025
jan–dec
2024
jan–dec
Hyresintäkter 4 354 4 174
Driftsöverskott 3 107 2 996
Förvaltningsresultat 2 038 1 781
Värdeförändringar fastigheter 859 585
Värdeförändringar derivat 1 -136
Årets resultat 2 220 1 706
Resultat per aktie, kr 7,22 5,55
Överskottsgrad, % 71 72
Soliditet, % 36,9 38,1
Uthyrningsgrad, %* 90 91
EPRA NAV per aktie, kr 99,36 93,58
* Exklusive Projekt & Mark.
Uthyrningsgrad
90%
Förvaltningsresultat
2,0 Mdkr
5,0 Mdkr
Hyresvärde
64,4 Mdkr
Fastighetsvärde
Året i sammandrag
9
===== SIDA 10 =====
1010
Efter en omfattande och varsam renovering öppnar nu Börshuset igen.
Den anrika byggnaden, med rötter i stadens handels- och näringslivs-
historia, har utvecklats med hänsyn till sitt kulturhistoriska värde och
med målsättningen att bli en central plats för möten, idéutbyten och
verksamheter som bidrar till Malmös fortsatta utveckling.
Malmö Börshus går in i en ny era
2023 • Spadtag tas för Rausgård 21 i Helsingborg,
Tomaten 1 i Lund samt Wihlborgs största byggprojekt
någonsin, Vista (Bläckhornet 1) i Malmö.
2023 • Dubbel vinst i Lund. Space (Kunskapen 1) utnämns
till årets NollCO
2-projekt och Delta 3 (Syret 5) till Årets
miljöbyggnad iDrift under SwedenGreen Building Awards.
2025 • Spadtag för Amphitrite 1
I november /f_irades byggstarten av Malmö universitets nya
byggnad Amphitrite 1 på centrala Universitetsholmen.
Byggnaden omfattar drygt 20 000 m
2 och kommer stå klar
i slutet av 2027.
2025 • Vårt största förvärv någonsin
Wihlborgs förvärvar åtta fastigheter i Malmö, Lund
och Helsingborg om totalt 2,4 Mdkr
2025 • 20 år på börsen
Sedan börsnoteringen den 23 maj
2005 har Wihlborgs levererat en
totalavkastning med en årlig
tillväxttakt på över 15 procent
och höjt utdelningen årligen.
2023 • Invigning av Kvartetten
i Hyllie (Pulpeten 5) där Trygg
Hansa är största hyresgäst.
2023 • 98% av medarbetarna anger att Wihlborgs
är en mycket bra arbetsplats, vilket är en
toppnotering i Great Place to Work-arbetet.
2023 • Helsingborg C har i Wihlborgs ägo genomgått
en stor omvandling de senaste åren. Platsen
certi/f_ieras enligt Purple Flag-metoden och besökarna
anger att platsen upplevs som tryggare än tidigare.
2022 • Den första ”Jannelösningen” installeras i fastigheten Torrdockan
6 i Malmö, som går från energiklass E till B på ett år. Nyckeln bakom
framgången är en helt unik värme- och kylmaskinslösning som fått sitt
namn efter Jan Larsson, energiexpert på Wihlborgs.
2024
2024 • Wihlborgs har
förverkligat ambitioner i 100 år.
år på börsen
0
1
2
3
4
0
1
2
3
4
20252024202320222021
Utdelning och direktavkastning
Kr %
Direktavkastning, %Utdelning, kr/aktie
Aktien
Wihlborgs aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och återfinns
på Large Cap-listan i sektorn Real Estate. Wihlborgs börs-
introducerades 2005 sedan bolaget avknoppats från Fabege.
Sedan dess har en aktiesplit med villkor 2:1 genomförts fyra
gånger, varav den senaste genomfördes 2022. Vid vardera till-
fället har en gammal aktie ersatts med två nya aktier.
Kursutveckling
Utdelning
Wihlborgs utdelningspolicy är baserad på att dels överföra en
del av det resultat som fastighetsförvaltningen genererar, dels
överföra realiserade förädlingsvärden. I båda fallen reducerat
med en schablonskatt om 20,6 procent.
Utdelningen ska utgöra 50 procent av resultatet från
löpande förvaltning.
Härutöver ska 50 procent delas ut av realiserat resultat
från fastighetsförsäljningar.
Styrelsens förslag till utdelning för år 2025 är 3,30 kr (3,20).
Detta motsvarar en direktavkastning på 3,6 procent baserat på
aktiekursen vid årets slut. Bifaller årsstämman styrelsens förslag
om dels 3,30 kr utdelning, dels att avstämningsdagen blir den
24 april, kommer utdelningen att utbetalas den 29 april 2026.
* Omräkning har skett för aktiesplit 2:1 i maj 2022.
Kr* Omsättning miljoner aktier
Kursutveckling 2021–2025
Wihlborgs
OMX Stockholm Real Estate PI
OMX Stockholm PI
Omsättning
Nasdaq Stockholm
0
50
100
150
200
20252024202320222021
0
40
80
120
160
===== SIDA 11 =====
11
Efter en omfattande och varsam renovering öppnar nu Börshuset igen.
Den anrika byggnaden, med rötter i stadens handels- och näringslivs-
historia, har utvecklats med hänsyn till sitt kulturhistoriska värde och
med målsättningen att bli en central plats för möten, idéutbyten och
verksamheter som bidrar till Malmös fortsatta utveckling.
Malmö Börshus går in i en ny era
2023 • Spadtag tas för Rausgård 21 i Helsingborg,
Tomaten 1 i Lund samt Wihlborgs största byggprojekt
någonsin, Vista (Bläckhornet 1) i Malmö.
2023 • Dubbel vinst i Lund. Space (Kunskapen 1) utnämns
till årets NollCO2-projekt och Delta 3 (Syret 5) till Årets
miljöbyggnad iDrift under SwedenGreen Building Awards.
2025 • Spadtag för Amphitrite 1
I november /f_irades byggstarten av Malmö universitets nya
byggnad Amphitrite 1 på centrala Universitetsholmen.
Byggnaden omfattar drygt 20 000 m2 och kommer stå klar
i slutet av 2027.
2025 • Vårt största förvärv någonsin
Wihlborgs förvärvar åtta fastigheter i Malmö, Lund
och Helsingborg om totalt 2,4 Mdkr
2025 • 20 år på börsen
Sedan börsnoteringen den 23 maj
2005 har Wihlborgs levererat en
totalavkastning med en årlig
tillväxttakt på över 15 procent
och höjt utdelningen årligen.
2023 • Invigning av Kvartetten
i Hyllie (Pulpeten 5) där Trygg
Hansa är största hyresgäst.
2023 • 98% av medarbetarna anger att Wihlborgs
är en mycket bra arbetsplats, vilket är en
toppnotering i Great Place to Work-arbetet.
2023 • Helsingborg C har i Wihlborgs ägo genomgått
en stor omvandling de senaste åren. Platsen
certi/f_ieras enligt Purple Flag-metoden och besökarna
anger att platsen upplevs som tryggare än tidigare.
2022 • Den första ”Jannelösningen” installeras i fastigheten Torrdockan
6 i Malmö, som går från energiklass E till B på ett år. Nyckeln bakom
framgången är en helt unik värme- och kylmaskinslösning som fått sitt
namn efter Jan Larsson, energiexpert på Wihlborgs.
2024
2024 • Wihlborgs har
förverkligat ambitioner i 100 år.
år på börsen
Ägarstruktur
De tio största ägarna i Wihlborgs ägde vid utgången av 2025
38 procent av det totala antalet aktier. Antalet aktie ägare var cirka
32 000, vilket är på samma nivå som föregående årsskifte.
Andelen utländska aktieägare var 33 procent, vilket är en ökning
sedan förra årsskiftet med 1 procentenhet. Av det utländska ägan-
det står USA för 47 procent, Övriga Norden för 10 procent och
Övriga Europa för 42 procent och Övriga världen för 1 procent.
Sociala försäkringsfonder
3,3 % Intresse-
organisationer
0,6 %Finansiella
företag
30,8% Övriga
juridiska
personer
15,0 %
Svenska
privatpersoner
17,5 %
Stat och
kommun
0,3 %
Utländska
ägare
32,5 %
Ägarbild
De största ägarna i Wihlborgs per 31 december 2025
Aktieägare Antal aktier,
tusental
Andel av kapital
och röster, %
Backahill 34 077 11,1
Swedbank Robur fonder 18 466 6,0
SEB Investment Management 17 475 5,7
Länsförsäkringar fondförvaltning 14 691 4,8
SHB fonder 8 349 2,7
Fjärde AP-fonden 6 010 2,0
Nordea fonder 4 548 1,5
Livförsäkringsbolaget Skandia 4 405 1,4
Lannebo fonder 4 220 1,4
AMF fonder 3 374 1,1
Övriga aktieägare registrerade i Sverige 91 698 29,8
Övriga aktieägare registrerade utomlands 100 115 32,6
Totalt antal utestående aktier 307 427 100,0
Aktien/Nyckeltal1 2025 2024 2023 2022 2021
Resultat per aktie, kr 7,22 5,55 -0,09 7,44 10,89
Resultat före skatt per aktie, kr 9,43 7,25 -0,08 9,47 13,56
EPRA EPS, kr 5,89 5,34 5,30 5,45 5,33
Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie, kr 7,09 5,26 6,28 6,32 5,50
EPRA net disposal value per aktie, kr 79,08 75,32 72,83 76,05 71,39
EPRA net reinstatement value per aktie, kr 99,36 93,58 89,17 90,64 86,33
Börskurs per aktie, kr 91,25 104,80 94,25 78,50 102,70
Föreslagen utdelning per aktie, kr 3,30 3,20 3,15 3,10 3,00
Aktiens direktavkastning, % 3,6 3,1 3,3 3,9 2,9
Aktiens totalavkastning, % -9,9 14,5 24,0 -20,6 13,6
P/E-tal I, ggr 12,6 18,9 neg. 10,5 9,4
P/E-tal II, ggr 15,5 19,6 17,8 14,4 19,3
Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427
Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427
1 Omräkning har skett av jämförande års nyckeltal per aktie för under maj 2022 genomförd aktiesplit 2:1. För nyckeltalsdefinitioner se sid 130–131.
===== SIDA 12 =====
12
Att skapa värde där
det betyder mest
När omvärlden förändras skiftar också våra perspektiv. I Skåne
och Blekinge har avancerad industri funnits i decennier, men
nu när det geopolitiska läget skärps och nedrustning ersätts av
upprustning blir det synligt för fler att vissa verksamheter har ett
stort nationellt och strategiskt fokus. Samma förskjutning sker i
synen på Öresundsregionen. Ett läge nära kontinenten, kritisk
infrastruktur och viktiga förbindelser blir plötsligt inte bara
konkurrensfördelar utan samhällsbärande tillgångar som stärker
både resiliens och handlingskraft.
Lägg därtill Skånes jordbruksmarker, som hör till de bästa i
världen, tillgången till välutbildad arbetskraft, ett diversifierat
näringsliv samt forskningsanläggningarna ESS och MAX IV, och
bilden klarnar. Öresundsregionen spelar en central roll för både
totalförsvar och långsiktig tillväxt i Sverige och Danmark.
Det märks också i konkreta beslut. Investeringar genomförs,
verksamheter byggs ut och nya etableringar blir verklighet. Saab
är bara ett exempel, med bland annat ett nytt kontor på Brunns-
hög i Lund och ett nytt varv i Landskrona.
Rätt plats avgör framtidens tillväxt
Det blir allt tydligare hur avgörande platsen är. Öresundsregionen
står i rampljuset, inte av en slump, utan för att här möts rätt struk-
tur, kompetens, näringsliv och geografi. I en tid när befolknings-
tillväxten avtar på många håll i Europa ökar konkurrensen mellan
platser, och för bolag räcker det inte längre att växa. Man måste
växa på rätt ställen, där möjligheterna och människorna finns.
En central del av Wihlborgs strategi är att kunna våra mark-
nader bättre än någon annan och att skapa kluster av fastigheter
i attraktiva områden där hyresgäster kan växa, utvecklas och röra
sig inom vårt bestånd. Malmö, Lund och Helsingborg utmärker sig
som städer med positiv befolkningstillväxt och en starkare procen-
tuell tillväxt av kontorssysselsatta än Göteborg och Stockholm.
Under 2025 nådde vi nya rekordnivåer i hyresintäkter, och
vårt förvaltningsresultat ökade med 11 procent justerat för
värdeförändringar i joint ventures. Det visar att vår strategi med
långsiktigt fokus på rätt platser och rätt projekt ger stabil och
uthållig tillväxt även i en hyresmarknad som i vissa segment
är avvaktande.
Resiliens, omställningsförmåga
och affärsresultat
Alla talar i dag om resiliens och samarbete. För oss är det
inget nytt. Det är förmågor som både vi och Öresundsregionen
har tränat på under lång tid – i praktiken, inte i teorin. När för ut-
sättningarna förändras är det den som snabbt kan ställa om, se
nya möjligheter och omsätta dem i handling som vinner.
Wihlborgs affär är i grunden mångfacetterad. Den består
av flera platser, många branscher och många relationer som
tillsammans bildar ett starkt nätverk. Det skapar uthållighet.
De senaste åren har omställningsförmågan satts på prov när
flera större hyresgäster haft förändrade behov. Vår styrka har
varit att hantera dessa omställningar snabbt och strukturerat,
och att samtidigt utveckla fastigheterna, stärka attraktiviteten i
våra områden och skapa tillväxt i hyresnivåerna. Under året var
nettouthyrningen positiv med 77 Mkr för helåret.
Under året har vi genomfört flera sådana omställningar med
gott resultat. Efter många år med Saab som hyresgäst bygger vi
nu om Skrovet 6 till ett nytt koncept, ”Werket”, och öppnar upp
för nya verksamheter. Cloetta flyttar hit sitt skandinaviska huvud-
kontor och Media Evolution expanderar tillsammans med inkuba-
torn Minc. Resultatet är inte bara en ny profil och nya hyresgäster,
utan också ett nytt nav för entreprenörskap och hållbar tillväxt.
I Lund har vi förlängt samarbetet med Ericsson på Ideon,
ett kvitto på långsiktiga relationer och vår förmåga att utveckla
befintliga miljöer i takt med förändrade krav. Ombyggnaden av
Vätet 1 (Beta 1–2) för chipdesignbolaget Arm är ett annat exem-
pel, där vi med bevarad stomme och uppgraderad standard
mött en högspecialiserad verksamhets behov och samtidigt lyft
hela områdets karaktär.
I Malmö har Dockporten 1 genomgått en liknande resa. När
Thule samlade sitt huvudkontor här skapade vi, genom renove-
rade lokaler, nytt showroom och kompletterande verksamheter i
området, ett tydligt exempel på hur omställning och utveckling
kan ske med bibehållen struktur men ökat värde.
Till detta kommer flera större, långsiktiga affärer som ytter-
ligare bekräftar styrkan i vårt erbjudande. Amphitrite, Malmö
universitets nya byggnad om 20 000 m2, som vi uppför och
har tecknat ett 10-årigt avtal för, är ett tydligt exempel på hur
samverkan, långsiktighet och samhällsnytta går hand i hand. I
västra Köpenhamn tecknade vi i början av året ett 15-årigt avtal
med Per Aarsleff A/S om 24 000 m2 på Ejby Industrivej 41. Fastig-
heten, som tidigare hyrdes av Danske Bank, utvecklas nu till ett
toppmodernt kontor och möter en tydlig efterfrågan på större
sammanhängande lokaler med goda kommunikationer.
Samtidigt som vi fortsätter bygga och utveckla våra fastig-
heter har värdeförändringar under året varit positiva (+859 Mkr
helår) och vår balansräkning visar fortsatt styrka med soliditet på
36,9 procent och belåningsgrad på 51,6 procent.
Människan som utgångspunkt
Platser är ingenting utan människorna som vistas där. Kontorets
roll har förändrats och fortsätter att göra det. Nästa steg handlar
inte om fler öppna ytor eller fler pingisbord, utan om miljöer som
stärker koncentration, samarbete och mänsklig interaktion. Det
som kan automatiseras kommer att automatiseras. Värdet ligger
i det som inte kan ersättas: kreativitet, relationer och kultur.
Arbetsmiljön avgör vilka beteenden som möjliggörs.
===== SIDA 13 =====
13
Vd-ord
Vår styrka har varit att hantera dessa omställningar
snabbt och strukturerat, och att samtidigt utveckla
fastigheterna, stärka attraktiviteten i våra områden
och skapa tillväxt i hyresnivåerna.
Ulrika Hallengren, vd
Det avgörande är inte hur ofta medarbetarna sitter vid sina
skrivbord, utan hur miljöerna faktiskt används.
Rätt utformade miljöer låter människor göra det som
maskiner och teknik inte kan. Kontoret blir då en motor för
innovation, engagemang och lärande – en plats där människor
kan växa och skapa verkligt värde. Organisationer som lyckas
gör kontoret till ett nav i vardagen, där man bjuder in kunder
och samarbetspartners, delar kunskap, återhämtar sig och visar
vägen genom ledarskap.
Handlingsfrihet och ansvar
För att kunna skapa dessa miljöer och genomföra omställningar
krävs en viss handlingsfrihet. De senaste åren har omvärlden skif-
tat snabbt och stundtals varit osäker. Mitt i detta har Wihlborgs
haft möjlighet att agera på eget initiativ: att bygga nytt, förvärva
fastigheter och utveckla våra områden, utan att tvingas göra
hastiga omsvängningar. Anpassning har varit nödvändig, men
varje projekt, investering och prioritering har utvärderats noga
med fokus på vad som är rätt för oss idag och rätt framåt.
Att växa är en förutsättning för att skapa värde, men hur vi
växer är ett av våra viktigaste ansvarsområden. Under året har
vi tagit ett viktigt steg i vårt klimatarbete genom att teckna ett
långsiktigt avtal med Öresundskraft om negativa utsläppscer-
tifikat baserade på bio-CCS. Det ger oss möjlighet att klimat-
balansera de utsläpp som i dag är svåra att helt undvika i vår
projektverksamhet, samtidigt som vi bidrar till utvecklingen av
klimatneutral fjärrvärme i Helsingborg.
Parallellt med detta fortsätter arbetet med att minska våra
utsläpp med oförminskad kraft genom energieffektivisering,
materialval, ökad användning av förnybar energi och ett konse-
kvent fokus på certifieringar som NollCO2. De senaste fem åren
har vi halverat koldioxidavtrycket i vår nyproduktion.
Med en stark kärna vågar vi också sträcka oss mot
nya möjligheter.
Fokus och uthållighet
När vi blickar framåt fortsätter vi med försiktig optimism, men
också med ödmjukhet inför den tid vi lever i. Världen präglas
fortfarande av krig, konflikter och mänskligt lidande och jag
hoppas innerligt att 2026 blir ett år som för oss närmare fred,
återuppbyggnad och nya möjligheter.
Mot den bakgrunden fortsätter vi vårt arbete med oförmin-
skad kraft och bedömer att vi kommer få viss draghjälp av en
förbättrad ekonomi i stort. Inflationen är under kontroll, räntorna
har sjunkit och tillväxtutsikterna förbättras.
Vår strategi är tydlig: fylla på projektportföljen, bibehålla
kassaflöde och avkastning, och inte jaga tillväxt med låg avkast-
ning på spekulation.
Wihlborgs är inte summan av sina kvadratmeter. Det är resul-
tatet av ett långsiktigt arbete i ett attraktivt geografiskt område,
där kunskap, relationer och närvaro får växa över tid. Genom att
vara djupt förankrade i Öresundsregionen kan vi agera mer som
en operativ partner än som passiv ägare. Vi utvecklar, anpassar
och förfinar våra fastigheter i takt med att behoven förändras –
steg för steg, projekt för projekt. Utvecklingen under 2025 är ett
tydligt kvitto på att rätt produkt på rätt plats i Öresundsregio-
nen fortsätter att skapa både kassaflöde och värdetillväxt.
I en tid där mycket premierar snabbhet och skala, tror vi på
fokus och uthållighet. Vi ska inte göra allt, men vårt mål är att
det vi gör ska vi göra bättre än någon annan. Det är så vi skapar
platser som håller – för våra hyresgäster, för städerna och för
oss själva.
Malmö, mars 2026
Ulrika Hallengren
Verkställande direktör
===== SIDA 14 =====
14
Sjömannen 1, Malmö
===== SIDA 15 =====
15
Mål och
strategier
===== SIDA 16 =====
Mål och strategier
Vi arbetar aktivt med arbetsmiljö och företagskultur för att bygga
ambassadörskap och skapa tillit, förtroende och stolthet hos
medarbetarna. Vår kultur har fokus på affärs mässighet och våra fyra
värdeord ska ligga till grund för vårt agerande i alla situationer:
Kunskap, Ärlighet, Handlingskraft och Gemenskap.
Mål och strategier
Wihlborgs ska, med fokus på väl fungerande
delmarkna der i Öresundsregionen, äga,
förvalta i egen regi och utveckla kommersiella
fastigheter som gör det möjligt för
hyresgäster att växa och utvecklas.
I mötet med oss blir ambitioner verklighet
Affärsmodellen består av två delar:
Uthyrning och förvaltning och
Projekt- och stadsutveckling.
Wihlborgs
– det ledande fastighetsbolaget i Öresundsregionen
Aktiv och kunnig
organisation
Starka relationer
och uppdaterad produkt
Växa med
Öresundsregionen
Strategi
Värderingar
Vision
Affärsidé Affärsmodell
På stabil grund
I över 100 år har Wihlborgs jobbat för att göra ambitioner till verklighet. Här beskriver vi vår identitet, vår
affärsidé och affärsmodell, vår strategi och våra övergripande mål.
16
===== SIDA 17 =====
17
Mål och strategier
Utveckling av fastighetsvärdet 2021–2025
Mkr
Övrig värdeförändring
Valutaomräkningar
Avyttrat
Förvärvat
Investering
Projektvinst
-3 000
-2 000
-1 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
20252024202320222021
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
2025202320212019201720152013201120092007
Redovisat fastighetsvärde
Mkr
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
4 500
2025202320212019201720152013201120092007
Intäkter och resultat
Mkr
Hyresintäkter Driftsöverskott Förvaltningsresultat
Affärsmodell
Uthyrning och förvaltning
Uthyrning av lokaler och fastighetsförvaltning är kärnan i vår
verksamhet. Vår ambition är att vara marknadsledande inom
respektive delmarknad vilket stärker vår affärsmodell, vårt
erbjudande och våra utvecklingsmöjligheter.
Projekt- och stadsutveckling
För att ha ett attraktivt erbjudande utvecklar och föräd-
lar vi befintliga fastigheter genom om- och tillbyggnader.
Vi skapar också tillväxt och nya möjligheter genom att
förvärva och bygga nya fastigheter.
Vår portfölj med befintliga byggrätter skapar goda möjlig-
heter för potentiella kunders behov, men vi undersöker också
kontinuerligt möjligheter till förvärv av ytterligare mark för
nya projekt.
Vår samlade marknad med koncentration till fyra städer
och utvalda delområden i respektive stad ger oss en unik
möjlighet att vara aktiva i utvecklingen av Öresundsregionen,
städer och stadsdelar.
Organisation
Vår organisation avspeglar affärsmodellens två delar och
består av fastighetsförvaltning, projekt- och utvecklings-
avdelning samt centrala funktioner som ekonomi/finans, IT,
kommunikation/marknad, inköp, hållbarhet och HR.
Vid utgången av 2025 hade Wihlborgs 225 heltids-
tjänster, varav 154 i Sverige och 71 i Danmark.
Långsiktigt hållbar tillväxt
En bärande del av Wihlborgs övergripande mål är
att ha en affärsmodell för långsiktigt hållbar tillväxt.
Det innebär att vi tar hänsyn till miljö, människa och
ekonomi i alla våra beslut.
Vi fokuserar vårt hållbarhetsarbete till de
områden där vi har störst påverkan och därmed
störst möjlighet att bidra till positiv utveckling och
minska negtativ påverkan. Läs mer på sid 32–43 om
vårt hållbarhetsarbete.
===== SIDA 18 =====
Mål och strategier
18
Tillgångar
Kapital
• Eget kapital från aktieägare
• Lånat kapital från banker och
obligationsmarknaden
Fastigheter
• Attraktivt bestånd
• Investeringar – i snitt 1,6 miljarder/år
• Mark för framtida utveckling
Kompetens
• 237 medarbetare på fyra orter
• Förvaltning i egen regi
• Kompetens in-house inom energi, teknik,
arbetsplatsfrågor m.m.
• Styrelseuppdrag och andra engagemang i olika
verksamheter i regionen
Relationer och varumärke
• Över 100 år i branschen och regionen
• 2 000 hyresgäster, 50 000 människor
som vistas i våra lokaler
• 7 000 sysselsatta i våra projekt
• Medverkan i branschorganisationer
• Partnerskap och utvecklingssamarbeten
med intressenter
• Starkt varumärke
Affär
Uthyrning och förvaltning
Fastigheterna hyrs ut och förvaltas av egen personal
som har fokus på relationsbyggande, service, uthyr-
ningsgrad, minskad negativ klimatpåverkan, energi-
effektivitet och kostnadseffektivitet.
Projekt- och stadsutveckling
Fastighetsportföljen utvecklas genom nyproduktion,
förädling och transaktioner. I samarbete med våra
städer utvecklar vi attraktiva stadsdelar och miljöer
för innovation och tillväxt.
Affärsmodell och värdeskapande
Långsiktighet. Det är ett ord med ambitioner, som visar att engagemanget står stadigt, oavsett vart vindarna
för tillfället blåser. För Wihlborgs är långsiktighet ett bärande element, såväl i förvaltning och utveckling
av fastigheterna, som i alla våra relationer och affärer. Vår affärsmodell för långsiktigt hållbar tillväxt skapar
möjligheter och utveckling för oss själva, för våra hyresgäster och för hela Öresundsregionen.
Erbjudande
Arbetsplatser
Kontor, coworking, lager, produktion, utbildning,
vård, labb, handel – arbetsplatser är vår produkt
som vi servar våra hyresgäster, våra städer och vår
region med.
• Kontor/butik
• Logistik/produktion
• Projekt/mark
Värdeskapande
Kunder
• God och tillgänglig service
• Bra serviceutbud i närområdet
• Produktivitet, trivsel och trygghet
• Bredd och flexibilitet – möjlighet att
växa inom vårt bestånd
• Energieffektivisering och hållbara val
• Kunskap och rådgivning
Långivare
• Ränteintäkter
• Stabil motpart
Leverantörer
• Arbetstillfällen och intäkter
• Utveckling genom kravställning
Aktieägare
• Värdetillväxt
• Höjd utdelning nitton år i rad
• Låg ESG-risk
Medarbetare
• Arbetstillfällen
• Stimulerande arbetsplats
• God jämställdhet
Städer och region
• Etablering av företag
• Lokala/regionala arbetstillfällen
• Levande städer, stadsdelar och
bottenvåningar
• Entreprenörskap och innovation
• Meningsfull fritid för unga
Tillväxt med ansvar för miljö, människa och ekonomi i varje steg
===== SIDA 19 =====
19
Mål och strategier
Wihlborgs strategi
Wihlborgs strategi är att koncentrera verksamheten till en
region som vi kan bättre än någon annan. Genom att vara djupt
förankrade och ha ett stort bestånd i Öresundsregionen kan vi
både nyttja dess potential fullt ut och bidra till dess utveckling.
En viktig avgränsning är att vi fokuserar uteslutande på kommer-
siella fastigheter och på att skapa arbetsplatser.
Strategin vilar på tre fokusområden som ska säkerställa
långsiktig tillväxt i en marknad som ständigt förändras: en aktiv
och kunnig organisation, att växa med Öresundsregionen samt
starka relationer och en modern, konkurrenskraftig produkt.
Kärnverksamheten är central, och vår filosofi – ”no drama mana-
gement” – innebär att vi undviker tvära strategiska omsväng-
ningar till förmån för kontinuerliga, väl avvägda förbättringar.
Våra medarbetare driver utvecklingen genom att identifiera
möjligheter, bygga starka kundrelationer och genomföra insat-
ser som gör verklig skillnad för både människor och miljö.
Erfarenheter från varje projekt tar vi vidare till nästa, med
målsättningen att successivt minska klimatpåverkan. ESG- frågorna
är integrerade i hela vår affär, och tack vare bred kompetens i den
egna organisationen kan vi själva driva stora delar av utveck-
lingsarbetet. Vi bär vår över 100-åriga historia med stolthet och
arbetar aktivt med att bevara och stärka vår företagskultur.
Vårt fokus på kassaflöde, driftsöverskott och stabila finansie-
ringslösningar ger oss motståndskraft och möjliggör fortsatta
investeringar. Målet är att kunna våra marknader i Öresundsregi-
onen bättre än någon annan. Genom att ta en aktiv roll i regio-
nens tillväxt och i utvecklingen av attraktiva, hållbara stadsdelar
och kluster, påverkar vi också våra egna framtida möjligheter att
verka och växa.
Vi investerar även i mer utmanande tider, vilket stärker både
vår egen och regionens konkurrenskraft över konjunkturcyklerna.
Vi gör inte allt för alla, men vi erbjuder allt som krävs för att våra
kunder ska kunna utveckla sin verksamhet. Medarbetarna arbetar
nära kunderna, fångar upp nya behov och delar med sig av sin
kunskap för att stärka kundernas möjligheter att växa och skapa
attraktiva arbetsplatser. Genom partnerskap skapar vi plattformar
för innovation, samarbete och personlig utveckling.
Tillväxt med ansvar för miljö, människa och ekonomi i varje steg
Hög närvaro och
servicegrad för
hyresgästerna
Ständigt
förbättra våra
fastigheters
prestanda
Stark
företagskultur
och bred
kompetens
Gott
affärsmannaskap
Kostnads-
effektivitet
och låg
finansiell risk
Fokus
på kärn-
verksamheten
Kontinuerligt
förbättra
fastighets-
portföljen
Utveckla nya
affärsmodeller
och koncept
Verka för
Öresunds-
regionens
tillväxt
Dela med
oss av kunskap
Skapa
mervärden
tillsammans
med andra
Investera
oavsett
konjunktur
Engagemang
för kundens
affär
Aktiv roll i
stadsutveckling
Styrning
Erbjudande
Marknad
Aktiv och kunnig organisation
Starka relationer och uppdaterad produkt Växa med Öresundsregionen
Koncentration
till särskilt
attraktiva
delmarknader
===== SIDA 20 =====
Mål och strategier
20
Övergripande mål
Fokus för kärnverksamheten
Vår affärsmodell består av två huvuddelar: uthyrning och förvaltning samt projekt-
och stadsutveckling. Resultatet från dessa två delar, tillsammans med värdeför-
ändringar på fastigheter, utgör grunden för vår långsiktiga finansiella stabilitet.
För att följa upp utvecklingen har vi valt att fokusera på följande parametrar.
Ökande förvaltningsresultat
Förvaltningsresultatet är ett centralt mått
på hur vår operativa verksamhet utvecklas
eftersom det speglar det kassaflöde som
skapas i vår löpande förvaltning. Vårt mål är
en stabil årlig ökning av förvaltningsresul-
tatet för att säkerställa finansering av våra
projektinvesteringar och möjliggöra ökad
utdelning till våra aktieägare.
Överskottsgrad
Fastighetsförvaltning är kärnan i vår
verksamhet. Effektiviteten i förvaltningen
mäts genom överskottsgraden, det vill säga
drifts överskottet i förhållande till hyres-
intäkterna. Vår målsättning är att bibehålla
en hög överskottsgrad genom fokus på
hyres intäkter, låg vakansgrad och kostnads-
effektivitet.
Projektinvesteringar
Projektinvesteringar skapar värde för
Wihlborgs både genom potentiella projekt-
vinster och genom att lägga grunden för
ökade hyresintäkter över tid. Med hänsyn
till rådande marknadsförutsättningar ska
vi kontinuerligt investera i projekt som ger
god avkastning och stärker vårt långsiktiga
kassaflöde.
Förvaltningsresultatet ökade under året
med 14 procent till 2 038 Mkr. Driftsöver-
skottet har ökat samtidigt som räntekost-
naderna har minskat. Dessutom har
resultatandelar i joint ventures påverkats
positivt av omvärdering av fastigheter.
Överskottsgraden uppgick till 71 procent
för 2025, vilket är en procentenhet lägre
än 2024. Minskningen förklaras av en
högre fastighetsskatt under 2025.
Projektinvesteringarna uppgick under
2025 till 2 738 Mkr. Flera större projekt
har avslutats och ytterligare projekt
kommer färdigställas under första halvan
av 2026.
-10
-5
0
5
10
15
20252024202320222021
Förändring, %
143-1 2-6
0
20
40
60
80
20252024202320222021
%
72 70 71 72 71 0
700
1 400
2 100
2 800
20252024202320222021
Mkr
1 219 1 518 1 862 2 204 2 738
===== SIDA 21 =====
21
Mål och strategier
-5
0
5
10
15
20
25
20252024202320222021
16,2 10,1
-0,1
7,5 9,4
%
Avkastning på eget kapital
%
Mål
0
1
2
3
4
5
6
7
8
20252024202320222021
Mål, lägst 2,0ggr
2,5 2,96,7 5,6 2,8
Avkastning på eget kapital
Räntabilitet på eget kapital som över-
stiger den riskfria räntan med minst sex
procentenheter.
LÖPA
NDE MÅL
>6% över den riskfria räntan
UTFALL
Räntetäckningsgrad
Räntetäckningsgraden ska uppgå till
minst 2,0.
LÖPA
NDE MÅL
>2,0 gånger
UTFALL
Soliditet
Soliditeten ska vara lägst 30 procent.
LÖPA
NDE MÅL
>30 %
UTFALL
Belåningsgrad
Belåningsgraden ska uppgå till högst
60 procent.
LÖPA
NDE MÅL
<60 %
UTFALL
Räntabiliteten på eget kapital uppgick
2025 till 9,4 procent. Den riskfria räntan
var vid årets ingång 2,19 procent, vilket
ger ett mål på 8,19 procent för 2025. Ett
ökat driftsöverskott, lägre räntekostna-
der, samt positiva värdeförändringar på
fastigheter har tillsammans bidragit till
en god avkastning på eget kapital.
Räntetäckningsgraden uppgick 2025
till 2,9 gånger, vilket är högre än under
2024. Ett ökat driftsöverskott kombine-
rat med lägre räntekostnader har stärkt
nyckeltalet.
Soliditeten uppgick vid årets slut till
36,9 procent. Betald utdelning om
984 Mkr har påverkat det egna kapitalet
negativt. Dessutom har fastighetsförvärv
medfört ökade låneskulder vilket påver-
kat soliditeten negativt.
Belåningsgraden uppgick vid utgången
av 2025 till 51,6 procent, vilket är
betydligt lägre än målet på maximalt
60 procent.
Finansiella mål
Wihlborgs finansiella styrka är en avgörande förutsättning för vår långsiktiga tillväxt
och för att bolaget ska vara en attraktiv investering. En stabil ekonomisk ställning ger
oss möjlighet att förvärva fastigheter och investera i nya projekt när marknadsläget
är gynnsamt.
Den finansiella styrkan gör oss också väl rustade att möta olika utmaningar och
förändringar i konjunktur och efterfrågan. Vi har fyra övergripande finansiella mål som
följs upp löpande, och för 2025 uppfyller vi våra finansiella mål.
0
10
20
30
40
50
20252024202320222021
Mål, lägst 30%%
Soliditet
%
38,1 36,942,9 41,2 39,0
0
20
40
60
80
20252024202320222021
Belåningsgrad
%
46,5 48,6 50,9 51,650,0
Mål, max 60 %%
===== SIDA 22 =====
Mål och strategier
22
Scope 1 och 2, intensitetsmål
Utsläpp av växthusgaser inom scope 1 och 2
per kvadratmeter är ett mått på vår förvalt-
ningsverksamhets klimatpåverkan i relation
till ytan i vårt bestånd.
Energianvändning
Att minska våra fastigheters energi användning
är en väsentlig hållbarhetsaspekt för oss.
Målet till år 2030 är <75kWh/m2 Atemp, år.
Vi har fokus på att energi optimera driften och
utför löpande energieffektiviseringsåtgärder.
Hållbarhetscertifiering av kontorsbestånd
Att hållbarhetscertifiera vårt bestånd är
en grundläggande del i vårt hållbarhets-
arbete. Certifieringsarbetet ökar exempelvis
vår kunskap om fastigheternas resurs- och
energi användning och möjliggör därmed
minskad miljö- och klimatpåverkan.
Hållbarhetscertifiering av nybyggnation
Samtlig nybyggnation ska hållbarhets-
certifieras, som standard enligt Miljöbyggnad
nivå Guld. Under året har Wihlborgs tilldelats
nio certifieringar inom nyproduktion.
Solenergi
För att säkerställa tillgång till förnybar
energi och minska mängden inköpt energi
installerar vi solceller på utvalda fastigheter.
2025 genererade våra solceller 14 procent
av beståndets totala behov av fastighetsel.
Energiklassificering
Energiklassificeringen indikerar en bygg-
nads energiprestanda. Att lyfta de fastig-
heter som vid årsskiftet var klassificerade
enligt F eller G är planerat.
Scope 1 och 2, absolut mål
Utsläpp inom scope 1 och 2 härrör från vår
bränsle- och energianvändning i förvaltnings-
verksamhet. Målet är i linje med Paris avtalet
och godkänt enligt Science Based Targets
initiative (SBTi).
Scope 3, absolut mål
Scope 3 utgör majoriteten av våra utsläpp.
De kan primärt härledas till vår projekt-
verksamhet. Därför har vi bland annat
CO2-gränsvärde som ska understigas vid
nyproduktion. Målet är godkänt enligt SBTi.
Hållbarhetsmål
Miljömässig hållbarhet (fördjupad måluppföljning på sid 139–149)
kWh/m2 Atemp, år Mål
0
20
40
60
80
100
120
20252024202320222021
102,2 88,6 80,0 76,083,3
MWp installerad effekt Mål
0
2
4
6
8
10
20252024202320222021
2,8 3,3 7,5 8,85,7
0
10
20
30
40
50
GFEDCBA
23%10% 19% 36% 10% 1% 1%
ENERGIKLASS
0,0
0,5
1,0
1,5
20252024202320222021
kg CO2-ekv/m/two.superior Mål, max
1,40 1,35 1,28 1,02 0,90
% Mål
% Mål
121 56 54 55 53 42 39
100 96 41 75 5046
0
50
100
150
2025202420232022202120202019
0
50
100
150
202520242023202220212020
% Mål
% Mål
121 56 54 55 53 42 39
100 96 41 75 5046
0
50
100
150
2025202420232022202120202019
0
50
100
150
202520242023202220212020
% Mål
% Mål
121 56 54 55 53 42 39
100 96 41 75 5046
0
50
100
150
2025202420232022202120202019
0
50
100
150
202520242023202220212020
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
Miljöcerti/f_ierade byggnader, kontor, Sverige
% av lokalarea Mål
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
Miljöcerti/f_ierade byggnader, nybyggnad
% Mål
36 49 71 90 94
*50 100 100 100 100
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
Miljöcerti/f_ierade byggnader, kontor, Sverige
% av lokalarea Mål
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
Miljöcerti/f_ierade byggnader, nybyggnad
% Mål
36 49 71 90 94
*50 100 100 100 100
Sunnanå 12:54 har certifierats enligt senaste versionen
av Miljöbyggnad 4 med byggnadsbetyget Guld, med
49 procents marginal sett till kg CO2ekv/m².
*En av två färdigställda nybyggnationer certifierades ej.
Den initierades innan krav på certifiering fanns.
MÅ
L 2030 MÅ
L 2045
50% minskning
sedan 2018
90% (Netto noll)
minskning
sedan 2018
MÅ
L 2030 MÅ
L 2045
50%
minskning
sedan 2020
90% (Netto noll)
minskning
sedan 2020
MÅ
L 2025
<1,0 kg CO2e/m² LOA
MÅ
L 2025
<85 kWh/m2 Atemp, år
MÅ
L 2025
>10 MWp installerad effekt
MÅ
L 2025
100% ska vara i intervallet
A-E i energiklassificering
MÅ
L 2025
90% m2 LOA av våra
kontors fastigheter i Sverige
LÖPA
NDE MÅL
100% av vår nybyggnation
ska certifieras
UT
FALLUT
FALL
UT
FALL
UT
FALL
UT
FALL
UT
FALL
UT
FALL
UT
FALL
===== SIDA 23 =====
23
Mål och strategier
ESG-utvärdering av leverantörer
Ansvarstagande leverantörer är centralt för
Wihlborgs. Det ställs höga krav på kvalitet,
kompetens, miljö, etik och service.
Anti-korruption
Wihlborgs arbetar för att motverka
korruption och annat oetiskt agerande.
Förtroendeindex
Med engagerade och kompetenta
medarbetare kan vi hålla hög kvalitet
och högt kundfokus i verksamheten.
Kunders rekommendationsvilja
Att vi har nöjda kunder skapar förutsättningar
för långsiktiga affärsrelationer och kan ge
oss goda ambassadörer. Ett viktigt mått på
kundnöjdhet är rekommendationsvilja.
Sjukfrånvaro
Det är viktigt att säkerställa en god arbets-
miljö för våra medarbetare både vad gäller
den fysiska och den psykosociala miljön.
Lokala leverantörer
Ambitionen är att i första hand gynna lokala
leverantörer som verkar i Öresundsregionen
och bidrar till att näringslivet växer och
utvecklas, vilket i sin tur skapar nya affärs-
möjligheter för Wihlborgs.
Jämställdhet
Vi tror på att mångfald av perspektiv, erfaren-
heter och kulturer berikar en organisation
och skapar förutsättningar för en mer
attraktiv arbetsplats. Målet är att ha en jämn
könsfördelning i hela organisationen.
Sponsring med samhällsinriktning
Wihlborgs har ett omfattande samhälls-
engagemang där en del utgör sponsring. De
organisationer vi stödjer ska ha en samhälls-
inriktning med fokus på arbete, utbildning,
inkludering och regional utveckling.
Social hållbarhet (fördjupad måluppföljning på sid 149–156)
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
% Mål
93 95 91 88 87
0
20
40
60
80
100
202520242023
% Mål
78 87 88
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
% av sponsring Mål
53 52 56 5452
% Mål
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
85 83 83 84 82
% Mål
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
84 86 90 9090
0
2
4
6
8
10
20252024202320222021
% Mål
1,96 2,102,29 2,41 2,23
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
% Mål
0 0 0 0 0
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
% Mål
KVINNOR MÄN
42 41 39 3758 59 61 63 39 61
Bolagsstyrning (fördjupad måluppföljning på sid 156–159)
Wihlborgs har utsetts till en av Europas bästa arbetsplatser
(plats 23) av Great Place To Work. Mätningen är en bedöm-
ning av hur väl organisationen presterar inom områdena
rättvisa, respekt, trovärdighet, gemenskap och stolthet
LÖPA
NDE MÅL
90% av våra leverantörer
med ramavtal ska vara lokala
LÖPA
NDE MÅL
40/60% fördelning i koncernen
LÖPA
NDE MÅL
<3% sjukfrånvaro
LÖPA
NDE MÅL
>85% av våra medarbetare ska
tycka att vi är en mycket bra arbetsplats
LÖPA
NDE MÅL
>75% av våra kunder
ska vilja rekommendera oss
LÖPA
NDE MÅL
50% av vår sponsring ska
vara samhällsinriktad
LÖPA
NDE MÅL
0 fall av korruption ska förekomma
inom Wihlborgs
MÅ
L 2025
100% godkända
strategiska leverantörer
UT
FALL
UT
FALL
UT
FALL
UT
FALL
UT
FALL
UT
FALL
UT
FALL
UT
FALL
===== SIDA 24 =====
24
===== SIDA 25 =====
25
Marknad
och trender
===== SIDA 26 =====
26
Marknad och trender
Med hjärtat i Öresundsregionen
Öresundsregionen utvecklas snabbt och är idag en av Europas
mest integrerade och dynamiska tillväxtmotorer. Under 2025
firade Öresundsbron 25 år – en symbol för den ökade rörlig-
heten mellan Sverige och Danmark. Antalet pendlare mellan
Sverige och Danmark ökar stadigt och det index som mäter
Öresundsintegrationen är på den hittills högsta nivån. Samti-
digt bidrar Fehmarn Bält-tunneln, som beräknas öppna 2032,
till att stärka regionens position som logistisk knutpunkt mellan
Norden och kontinenten.
Attraherar kompetens
Med 4,2 miljoner invånare är Öresundsregionen Nordens största
sammanhängande arbetsmarknad. Här finns 13 universitet,
universitetsfilialer och högskolor, vilket skapar en unik tillgång
till forskning, talanger och innovation.
Regionen är ett av Europas starkaste kluster inom life
science, tech och avancerad tillverkningsindustri. Investeringar
i forskningsanläggningar som ESS och MAX IV i Lund, liksom
Danmarks nationella life science-strategi, driver fram nya före-
tag, arbetstillfällen och internationell kompetens.
Sysselsättningen i Danmark har slagit rekord under året och
det råder fortsatt stark efterfrågan på arbetskraft.
Utbyggd infrastruktur
En modern och hållbar infrastruktur är en förutsättning för regi-
onens fortsatta tillväxt. Arbetet med kapacitetshöjande åtgärder
i järnvägsnätet i Skåne fortsätter, liksom utredningarna kring
framtida fasta förbindelser mellan Helsingborg och Helsingör
samt Malmö och Köpenhamn. I juni gav regeringen en utredare
i uppdrag att se över hur en bilateral utredning om en ny förbin-
delse över Öresund ska se ut.
Copenhagen Airport fortsätter att vara Nordens största flyg-
plats och har stärkt sin internationella position genom växande
trafik, fler direktlinjer och stora expansionsplaner. Dessa sats-
ningar förbättrar tillgängligheten och gör regionen ännu mer
attraktiv för både företag och arbetskraft.
Dagliga pendlare
över Öresundsbron
För Danmark är Sverige den
tredje största exportmarknaden.
Danmark är Sveriges fjärde största.
Sveriges största är Tyskland.
Ökning av antalet unga mellan 16
och 29 år som pendlade över sundet
under andra kvartalet 2025 jämfört
med samma kvartal året innan
Sveriges och Danmarks
samlade BNP produceras
i Öresundsregionen
26 % 4,2
Miljoner invånare
i Öresundsregionen
3 h
Tågresa efter år 2032
mellan Malmö–Hamburg via
Fehmarn Bält-förbindelsen
22 000 3:e/4:e 13 %
===== SIDA 27 =====
Marknad och trender
27
Hyres- och transaktionsmarknaden 2025
Den globala ekonomin 2025 präglades av stor osäkerhet
och geopolitisk oro kopplat till handelspolitiska spänningar
och tullar. Samtidigt står Sverige relativt stabilt med sunda
statsfinanser och tydliga tecken på en gradvis konjunkturåter-
hämtning enligt nyligen publicerade ekonomiska prognoser
av EU-kommissionen och OECD, där BNP-tillväxt spås till
2,6 procent respektive 2,3 procent för 2026 och 2027.
Konjunkturen i Skåne visar tecken på en försiktig vändning
efter en mild och utdragen lågkonjunktur (”Skånsk Konjunktur”,
Øresundsinstituttet). Malmö och Lund driver återhämtningen när
det gäller bostadsbyggande, befolknings- och sysselsättnings-
tillväxt. I Helsingborg är återhämtningen ännu inte tydlig, men
flera indikatorer tyder på att botten är passerad, bland annat
har arbetslösheten sjunkit med 0,3 procentenheter jämfört med
för ett år sedan. I Lund visar näringslivet positiva signaler främst
drivet av försvarsindustrin och Saabs nyetablering.
SILF inköpschefsindex för privata tjänstesektorn uppgick till
56,7 i december vilket var en tydlig förbättring mot för ett år
sedan (50,9). Trots ett tapp i december noteras att tjänstesek-
torn satt ordentlig fart under det andra halvåret drivet av ökat
konsumtions- och investeringsbehov. Inköpschefsindex för indu-
strin är fortsatt stark och var 55,4 i december, även det starkare
än för ett år sedan (53,1). Svensk industri fortsätter vara i en
expansiv och noteras för sjätte månaden i rad över det historiska
snittet på 54,3.
Sveriges Riksbank sänkte styrräntan från 2,50 procent i början
av 2025 ner till 1,75 procent i slutet av året. Vid årets sista
penningpolitiska möte sågs en ljusning i den svenska ekonomin
och inflationen var i linje med det gällande inflationsmålet vilket
resulterade i en oförändrad styrränta.
Hyres– och fastighetsmarknad
Enligt SEPREF:s (the Swedish Property Research Forum)
konsensusprognos för det fjärde kvartalet 2025 har topphyran
i Malmö stigit till 3 500 kr/m², upp med 125 kr/m² jämfört med
för ett år sedan. Avkastningskravet i bästa läge är oförändrat
på 5,0 procent. I Storköpenhamnsområdet väst redovisar
Colliers oförändrad hyra och direktavkastningskrav för kontor på
1 250 DKK/m² respektive 5,75 procent under 2025.
Den svenska fastighetsmarknaden omsatte 172 miljarder kr
under 2025 vilket innebär en ökning med 28 procent jämfört med
2024 (Colliers). Wihlborgs förvärv av Granitor för 2,4 miljarder kr
var en av få kontorstransaktioner i Skåne under året. Aktiviteten
inom lager- och logistiksegmentet i Öresunds regionen har varit
stark under hela året men accelererade i slutet, med bland annat
Train Alliances förvärv av en varvsanläggning med mark i Lands-
krona hamn för 485 Mkr, Emilshus förvärv av 14 fastigheter (varav
9 i Malmö) för 379 mkr, SLP:s förvärv av 4 logistikfastigheter
från DSV för 1,1 mdkr (16 700 kr/m²). Därtill har Nivika åter-
inträtt på Helsingborgsmarknaden genom köpet av Bergatrollet
3 för 82,5 mkr (21 400 kr/m²). I Helsingborgs hamnområde
har Nordsten Development, utvecklare av logistikfastigheter,
förvärvat Floras nerlagda mejerifabrik. Pris för fastigheten Zenit
2 uppgick till 70 mkr motsvarande 1 150 kr/m² markareal för den
61 000 m² stora tomten.
I Danmark uppgick transaktionsvolymen till 54 miljarder DKK
under 2025, en ökning med 4 procent jämfört med 2024 (Colliers).
I Köpenhamn har PensionDanmark varit aktiva under slutet av
2025 och förvärvat två kontorsbyggnader av Skanska i Ørestad
för 1,0 miljard dkk (38 500 dkk/m²). Byggnaderna på 26 000 m²
är relativt nyuppförda (2018 respektive 2022) och är uthyrda till
Sweco, Norlys och Hotell Ibis. I Valby har PensionDanmark förvär-
vat Gammel Køge Landevej 39-43 och 45, omfattande 30 000 m²
som är fullt uthyrda till Köpenhamns kommun. I Nordhavn har
Danica förvärvat en nyuppförd och fullt uthyrd kontorsfastighet för
440 mdkk (53 500 DKK/m²) från Urban Partners.
Källa: EU-kommissionen, OECD, Øresundsinstituttet, Swedbank/SILF ,
SEPREF , Colliers
Space (Kunskapen 1), Lund
===== SIDA 28 =====
28
Marknad och trender
Marknadstrender
Vi på Wihlborgs följer noggrant utvecklingen i omvärlden för att säkerställa att vårt erbjudande möter
marknadens och kundernas behov. Det här är tre stora trender vi har ögonen extra mycket på just nu.
Människan i centrum
Välmående och hälsa har de senaste åren fått ökad betydelse,
både i samhället i stort och på arbetsplatsen. Arbetsplatsen blir
en del av livsstilen, där värderingar, kultur och balans mellan
arbete och fritid är viktigt, inte minst för yngre generationer på
arbetsmarknaden. Ett bra läge och ett rikt serviceutbud i närom-
rådet värderas också högt. Även trygghets- och säkerhetsfrågor
har blivit viktigare för hyresgästerna.
Flexibilitet, med möjlighet att jobba från olika platser, är en
tydlig förväntan bland tjänstemän. Samtidigt vill de flesta ha en
känsla av sammanhang och personlig kontakt med sina kollegor.
Förutom de sociala aspekterna efterfrågas även möjligheten att
jobba ostört och att kunna återhämta sig.
Sammantaget behöver arbetsplatsen kunna tillgodose många
olika behov och utgör en viktig del av arbetsgivarvarumärket.
Under det senaste åren har flera större företag, både svenska
och globala, gjort ett skifte mot högre närvaro på kontoret.
DETTA GÖR WIHLBORGS
• Trivsamma och funktionella arbetsplatser
på kollektivtrafiknära lägen med exempelvis
utomhuskontor och terrasser, paketutlämning och
cykel- och omklädningsrum
• Utveckling av attraktiva och trygga stadsdelar med
en bra hyresgästmix, levande bottenvåningar och
serviceutbud som skapar liv och rörelse i området
• Arbetsplatsrådgivning som hjälper hyresgäster att
välja, utforma och utveckla sina arbetsplatser på ett
hållbart och effektivt sätt
• Inspiration och seminarier för att dela kunskap,
inspiration och aktuell forskning
• Flexibla lokaler som kan anpassas utifrån nya behov
och hybridarbete, samt nya affärsmodeller som t.ex.
coworking och större kontorshotell
Hur bygger man en stark företagskultur i det flexibla
arbetslivet? Se en intervju med Mats Heide, professor
vid Lunds universitet, som tillsammans med en
kollega driver forskningsprojektet ”Kommunikativa
organisationer 2.0: Flexibelt arbetsliv”.
Minskad klimatpåverkan
Bygg- och fastighetsbranschen står för en dryg femtedel av
Sveriges utsläpp av växthusgaser. Det ger branschen ett stort
ansvar men också möjligheter att påverka i omställningen mot
ett mer hållbart samhälle. Det handlar om att minska material-
användningen, använda resurser på ett mer effektivt sätt
och växla upp arbetet med bevarande och återbruk, för att
åstadkomma ett cirkulärt system som både sparar resurser och
skapar lönsamhet.
Som fastighetsägare gäller det att möta hyresgästernas höga
förväntningar på hållbarhetsstandard och samtidigt utmana med
alternativ till att riva ut och bygga nytt vid hyresgästanpassningar.
Tillsammans med offentliga och privata aktörer behöver fastig-
hetsägare också arbeta aktivt med klimatanpassningsåtgärder för
att minska negativa konsekvenser av klimatförändringar.
DETTA GÖR WIHLBORGS
• Tydliga och ambitiösa klimatmål
• Samarbete med hyresgäster, entreprenörer och
lokala och regionala aktörer
• Stort fokus på materialval
• Klimatanpassningsåtgärder utifrån klimat- och
sårbarhetsriskanalyser
• Driftoptimering och bortkonventering av
klimatpåverkande köldmedia
• Klimatbalansering med hjälp av negativa
utsläppscertifikat
===== SIDA 29 =====
29
Marknad och trender
T eknikutveckling
Fastighetsbranschen står inför utmaningen att kombinera
klimatomställning med teknisk utveckling. Vi väljer tekniska
komponenter med omsorg och fortsätter att energieffektivisera
våra byggnader och projekt med den kunskap och de tekniska
lösningar vi redan har. Digital styrning är ännu i sin början, men
potentialen finns att utveckla den ytterligare framåt, i takt med
att tekniken och vår erfarenhet växer.
Den pågående elektrifieringen av samhället ökar det
totala elbehovet, där fastighetsbranschen utgör en del av
energi systemet. Infrastruktur för energi, batterilagring,
solenergi anläggningar och fordon påverkar branschen och har
stor utvecklingspotential.
Teknikutvecklingen gör även driften av fastigheter mer
tekniskt komplex, vilket ställer krav på nya kompetenser. Samti-
digt ger den möjligheter till förbättrad informationsinhämt-
ning och utveckling av nya affärsmodeller, till exempel genom
uppkopplade fastigheter och insamling av energidata för egen
och kundernas räkning.
DETTA GÖR WIHLBORGS
• Aktiv dialog med hyresgäster i energi- och
hållbarhetsaspekter
• Investering i effektivare teknik med hållbar och
ansvarsfull inriktning
• Säkring och utveckling av intern teknisk kompetens
samt utveckling av innovationer
• Optimering av egna processer och verktyg för
hållbarhetsrapportering, både för förenkling av vår
egna del samt hyresgästernas
• Batterilager, laddstolpar, solcellsanläggningar,
innovationsprojekt och samarbetsprojekt.
Wihlborgs har installerat en batterilösning på Nya Vattentornet 4 (Cube) i Lund och en på Ametisten 5 i Helsingborg. Lösningarna är initialt kopplade till
Svenska kraftnäts stödtjänst marknader och bidrar därmed till att balansera elnätet i regionen. De öppnar även för framtida användningsområden, som att
kapa effekter till elbilsladdning och lagra överskottsel från solcellsanläggning. Batterierna på Cube ramas in av ett arkitektritat cortenstaket i form av en
sinusvåg som också är ljussatt. På så sätt är funktionen tydligt gestaltad och samtidigt ett estetiskt tilltalande inslag som syns på avstånd.
Andra trender
Demografiska förändringar
Inflation, räntor och konjunktur
Geopolitiskt läge och säkerhet
Kompetensförsörjning
Sysselsättning
Nya transportflöden
===== SIDA 30 =====
30
Sankt Jörgen 21, Malmö
===== SIDA 31 =====
31
Hållbara
affärer
===== SIDA 32 =====
32
Hållbara affärer
Hållbarhetsredovisning
Wihlborgs hållbarhetsrapport, sid 132–161, är
upp rättad i enlighet med Årsredovisningslagen.
Som ramverk för rapporten utgår Wihlborgs från
de Europeiska hållbarhets standarderna ESRS,
EU-taxonomiförordningen, EPRA Sustainability Best
Practice Recommendations (sBPR) och information om
klimatrelaterade risker i linje med rekommendationer
från TCFD. ESRS, EPRA och TCFD- index finns på
sid 137–138 och 159.
Långsiktigt
hållbar tillväxt
En central del av Wihlborgs långsiktiga strategi är att driva
en affärsmodell som möjliggör hållbar tillväxt över tid. Det
innebär att vi tar hänsyn till miljö, människa och ekonomi i alla
våra beslut.
Vi arbetar utifrån 16 hållbarhetsmål som täcker hela ESG-
området och som styr verksamheten i en mer hållbar riktning.
Vårt mål om nettonoll koldioxidutsläpp till 2045 och att halv-
era klimatutsläppen till 2030 är godkänt enligt Science Based
Target initiative (SBTi). Det innebär att de målen är veten skapligt
förankrade och i linje med Parisavtalets 1,5-gradersmål.
Under 2025 har Wihlborgs arbetat fram nya hållbarhets-
mål som börjar gälla den 1 januari 2026. Läs mer om dessa
på sid 43.
Wihlborgs hållbarhetsarbete grundar sig på både externa
och interna regelverk och styrdokument. Några exempel är:
Externa
• FN:s globala hållbarhetsmål
• Sveriges miljömål
• Science Based Targets
• Hållbarhetscertifieringar
• UN Global Compact
• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
• ILO:s grundläggande konventioner
Interna
• Miljö- och klimatpolicy
• Uppförandekod
• Uppförandekod för leverantörer
• Arbetsmiljöpolicy
• Miljöledningssystem
• Mijlöprogram i projekt
FN:s globala
hållbarhetsmål
Wihlborgs arbetar för att bidra till FN:s 17 globala
hållbarhetsmål. Vi bidrar specifikt till sex av de
globala målen med utvalda delmål som är i linje
med vår egen hållbarhets agenda. Härutöver
bidrar vi indirekt till flera av de övriga målen i vår
dagliga affärsverksamhet och genom vårt samhälls-
engagemang. Mer information om hur vi bidrar till de
globala målen framgår nedan och på sid 133–159.
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Hållbar och cirkulär livsstil
Vi arbetar strukturerat med ett miljö-
program som ska minska materialåtgång
och främja återbruk. Delmål: 12.2,
12.5, 12.6
Klimatförändringarna
Vi har ett tydligt mål att minska vår klimat-
påverkan i hela värdekedjan och arbetar
för att successivt klimatanpassa alla våra
fastigheter. Delmål: 13.1
Genomförande och partnerskap
Vi har en viktig roll att spela i att vara
relationsbyggare och möjliggörare genom
att delta i olika initiativ som främjar en
hållbar samhällsutveckling. Delmål: 17.17
BEKÄMPA KLIMA T -
FÖRÄNDRINGARNA
HÅLLBARA ST ÄDER
OCH SAMHÄLLEN
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
Hållbar energi
Vi arbetar kontinuerligt med energi-
effektivisering, installerar solcells anläggningar
och batterilager, och använder sedan ett antal
år nästan enbart förnybar energi i våra fastig-
heter i Sverige. Delmål: 7.2, 7.3
Hållbar ekonomisk tillväxt
Vi skapar sunda och säkra arbetsplatser
i resurs effektiva fastigheter, utvecklar
processer för mer cirkulära materialflöden i
våra projekt och verkar för att goda arbets-
villkor upprätthålls i hela värdekedjan.
Delmål: 8.4, 8.7, 8.8
Hållbar stadsutveckling
Vi strävar efter att utveckla fastigheter med
låg klimat- och miljöpåverkan i anslutning
till kollektivtrafiknoder och stödjer nya
infrastruktur satsningar som kan bidra till
hållbara transporter. Delmål: 11.2, 11.6
ANST ÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILL V ÄXT
===== SIDA 33 =====
33
ESG BOLAGS-
STYRNING
SOCIAL
HÅLLBARHET
MILJÖMÄSSIG
HÅLLBARHET
Hållbara affärer
Så jobbar vi hållbart
Vårt hållbarhetsarbete är integrerat i hela verksamheten och tar
sin utgångspunkt i Wihlborgs värdeord: kunskap, handlingskraft,
ärlighet och gemenskap. Dessa värdeord präglar hur vi driver
affären, samarbetar med kunder och partners och utvecklar
våra fastigheter och städer. Det är genom hur vi arbetar varje
dag – i beslut, prioriteringar och relationer – som vi skapar
långsiktigt hållbara lösningar för våra kunder, våra städer, regio-
nen och för oss själva.
Kunskap
Vi arbetar strukturerat med att utveckla och implementera vårt
hållbarhetsarbete, stärka vår kompetens och fördjupa till exempel
det cirkulära perspektivet. Vår lokala närvaro och egen förvaltning
ger oss daglig kontakt med kunderna, vilket gör det möjligt att
snabbt fånga behov, ge råd och stötta hyresgäster i att minska sin
klimatpåverkan samt skapa trygga och trivsamma miljöer.
Handlingskraft
Vi har engagerade medarbetare som tar ansvar och gärna
gör det lilla extra – för kunder, kollegor och för helheten.
Det är primärt vår egen personal som driver energiprojekt,
hållbarhetscertifieringar, innovationer, återbruksfrågor, arbets-
platsrådgivning, samhällsengagemang och samverkan med
leverantörsledet.
Ärlighet
Relationerna med kunder, aktieägare, långivare, medarbetare,
leverantörer, kommuner och regionen är centrala för oss. Därför
är vi transparenta i vår hållbarhetsrapportering och tydliga med
både framsteg och utmaningar. Vårt fokus ligger på insatser som
gör verklig skillnad för människa och miljö.
Gemenskap
Hållbar utveckling skapas i samverkan. Som regionsbyggare
vill vi bidra till en långsiktig och hållbar utveckling av regionen
tillsammans med städer, företag, leverantörer samt offentlig och
ideell sektor. Genom att samarbeta kan vi mötas, utmana varan-
dra och driva utvecklingen framåt.
Wihlborgs målområden
Vi fokuserar vårt hållbarhetsarbete på de områden där
vår påverkan är som störst och där vi därmed också
har bäst möjlighet att bidra till positiv utveckling
och minimera negativ påverkan. Våra ambitioner
och insatser är strukturerade utifrån ESG-områdets
olika delar: Miljömässig hållbarhet (sid 34–37), Social
hållbarhet (sid 38–41) och Bolagsstyrning (sid 42).
I den globala ESG-utvärderingen GRESB har Wihlborgs fem av fem möjliga stjärnor och placerar sig som nummer ett i kategorin diversifierade noterade
fastighetsbolag i Europa.
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
Vi driver ett långsiktigt arbete för att minska vår
klimatpåverkan och stärka våra fastigheters resiliens.
SOCIAL HÅLLBARHET
Vi arbetar för trygga och attraktiva arbetsplatser, tar
ansvar i värdekedjan och utvecklar regionen.
BOLAGSSTYRNING
Genom ansvarsfull styrning arbetar vi mot långsiktigt
värdeskapande och ständig förbättring.
===== SIDA 34 =====
34
Hållbara affärer
Miljömässig hållbarhet
Wihlborgs integrerar miljömässig hållbarhet i hela verksam-
heten för att skapa en långsiktigt hållbar tillväxt. Vi arbetar
systematiskt med att minska koldioxidutsläpp i både projektut-
veckling och förvaltning, minska vår relativa energianvändning,
samt utveckla och anpassa våra fastigheter till ett ändrat klimat.
34 av våra fastigheter är linjerade med EU-taxonomin.
Andel som omfattas respektive är förenligt med EU-taxonomin
Andel omfattas (%) Andel förenligt (%)
Omsättning (Turnover) 100 42
Kapitalutgifter (CapEx) 100 53
Driftsutgifter (OpEx) 100 36
Klimatpåverkan
Wihlborgs koldioxidutsläpp delas in i Scope 1, 2 och 3.
Majoriteten, 94 procent, är indirekta utsläpp inom Scope 3.
Utsläpp kopplade till inköpt energi, Scope 2, uppgår till 4
procent, medan de direkta Scope 1-utsläppen från egen verk-
samhet motsvarar 2 procent. För mer detaljerad information om
våra utsläpp, se sid 144–145.
Vi har över tid minskat vår direkta klimatpåverkan (scope 1
och 2) samtidigt som verksamheten har vuxit, tack vare konti-
nuerliga energieffektiviseringar, utfasning av konventionella
köldmedier, övergång till förnybara drivmedel samt inköp av
förnybar energi.
För att minska utsläppen inom scope 3 arbetar vi med att
minska klimatpåverkan från våra byggprojekt genom att syste-
matiskt upprätta klimatkalkyler, vara resurseffektiva, välja material
med lägre klimatpåverkan och tillämpa mer cirkulära processer.
Våra mål, att halvera utsläppen till 2030 och uppnå nettonoll
år 2045, är godkända av Science Based Targets initative (SBTi)
SME standard. En uppdatering av målen pågår i enighet med
SBTi:s Buildings criteria.
Direkta utsläpp från egen verksamhet (Scope 1)
Köldmedia
De direkta utsläpp som genereras i Wihlborgs verksamhet
härrör bland annat från läckage av köldmedia i våra kylmaskiner
Vi fortsätter att ersätta konventionell köldmedia med alternativ
som har betydligt lägre klimatpåverkan vid läckage, vilket redu-
cerat vår potentiella klimatpåverkan med 180 ton CO2e år 2025
och drygt 3 300 ton CO2e sedan 2020.
Gasförbrukning
I det svenska beståndet används biogas, vilken genererar
mycket små utsläpp, medan gasen i Köpenhamnsområdet delvis
består av naturgas som ger upphov till utsläpp. Arbetet med
att konvertera fastigheters uppvärmningssystem till fjärrvärme
pågår för att minska användningen av naturgas.
Företagsbilar
Majoriteten av Wihlborgs service- och tjänstebilar är el-, metan-
eller hybridfordon. De fordon som fortfarande drivs av fossila
bränslen ger upphov till utsläpp. Genom utfasning av de fordon
som fortfarande är fossildrivna minskas dessa utsläpp successivt.
Indirekta utsläpp från inköpt energi (Scope 2)
Wihlborgs inköpta energi – fastighetsel, fjärrvärme och fjärrkyla –
utgör våra Scope 2-utsläpp. Vi prioriterar förnybara energikällor,
men är delvis beroende av leverantörernas utbud. I det svenska
beståndet används förnybar eller återvunnen energi. Viss dansk
fjärrvärme kommer från fossila källor.
Övriga indirekta utsläpp (Scope 3)
81 procent av Wihlborgs Scope 3-utsläpp genereras i samband
med projektutveckling. Genom våra miljö program säkerställer vi
ett tydligt fokus på minskad klimat- och miljöpåverkan. Klimat-
beräkningar utförs i projekt över 1 Mkr. För att minska våra
utsläpp har vi bland annat gränsvärden för utsläpp i nyproduktion
på max 270 kg CO2e/m². Bedömning av möjlighet till motsva-
rande gränsvärde för ROT-projekt pågår. Dessa nivåer kommer
successivt att sänkas i linje med våra SBTi-godkända klimatmål
som för närvarande uppdateras enligt Buildings standard.
0
1
2
3
4
5
6
20252024202320222021
Koldioxidutsläpp, scope 1–2
kg CO2-ekv/m/two.superior
Mål, år 2025
1,40 1,35 1,28 1,02 0,90
Fördelning koldioxidutsläpp scope 1, 2 och 3 2025
scope 1
2 %
scope 2
4 %
scope 3
94 %
===== SIDA 35 =====
35
Hållbara affärer
Ett år efter förvärvet av Värdshuset 2 i Hyllie hade vi minskat
elanvändningen med 22 procent. Det visar hur Wihlborgs, tack
vare bred intern kompetens, kan förvärva fastigheter med höga
driftskostnader och låg energiklass och förbättra energiprestandan
– dessutom utan stora investeringar.
På Nya Vattentornet 4 (Cube) i Lund och Ametisten 5 i
Helsingborg har Wihlborgs tagit batterilagringssystem i drift.
Batterilagren bidrar till stabilare elnät, frigör energi vid hög
efterfrågan och fungerar som stödtjänst för Svenska Kraftnät.
Egenproducerad energi
Ett av Wihlborgs hållbarhetsmål är att solcellsanläggningarnas
totala installerade effekt ska nå 10 MWp år 2025. Vid årsskiftet
2025 uppgick effekten till 8,8 MWp, vilket motsvarade cirka
14 procent av fastighetselbehovet.
För att minimera risker kopplat till negativ påverkan på männ-
iska och miljö i värdekedjan har Wihlborgs krav vid upphandling
av solceller. Vi har även initierat en samverkansgrupp för att
driva dessa frågor vidare och främja socialt hållbara lösningar i
hela sektorn.
Klimatanpassning
Med ökande klimatförändringar och mer extrema väderförhål-
landen blir behovet av klimatsäkra fastigheter allt viktigare. För
nya byggnader genomför vi klimatriskanalyser för att identifiera
platsspecifika risker och lämpliga åtgärder som stärker byggna-
dernas klimatresiliens.
Vi har även uppdaterat klimatriskanalyserna för vårt befint-
liga bestånd och identifierat fastigheter som är särskilt utsatta
11 procent (14) av Scope 3-utsläppen härrör från hyres gästers
avfall och energiförbrukning. Här arbetar vi med åtgärder som
förbättrad sortering via välplanerade miljörum, uppmuntran till
förnybar energi samt rådgivning kring energibesparing.
Under året tecknade Wihlborgs avtal med Öresundskraft, som
investerar i Carbon Capture and Storage (CCS), om negativa
utsläppscertifikat som klimatbalansering i vår projektverksamhet.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
För att minska behovet av nya material ska vi öka andelen
bevarat och återbrukat material i våra projekt. Under året har vi
lanserat vår återbruksstrategi, satt cirkularitetsmål och säker-
ställt att hela organisationen är rustad för det nya arbetssättet
genom utbildningsinsatser.
Vi är anslutna till CCBuild, ett digitalt system för att registrera
produkter och material, få överblick över tillgängliga byggvaror
och ta del av en digital marknadsplats för återbrukade produkter.
Vi har även etablerat en egen återbrukshubb som fungerar
som mellanlager för material, till exempel dörrar och glaspartier,
som kan återbrukas i Wihlborgs projekt i alla tre svenska regioner.
Energianvändning
Wihlborgs energianvändning 2025 uppgick till 76,0 kWh/m²,
Atemp. Målet till 2025, 85 kWh/m2, uppnåddes redan 2023. Vårt
fortsatta mål är att minska till 75 kWh/m² till 2030.
Vår egen energiinnovation, ”Jannelösningen”, en kylvärme-
pump som tillsammans med befintligt fjärrvärme- och kylsystem
återvinner värme och kyla, har hittills installerats i 17 (14)
fastigheter och minskat energianvändningen med upp till cirka
50 procent i några av fastigheterna.
Hedegaardsvej 88 och Amager Strandvej 390 utanför Köpenhamn och Värdshuset 2 i Hyllie, Malmö, är alla exempel på fastigheter som Wihlborgs
förvärvat och förädlat genom modernisering och energieffektivisering. Ett år efter förvärvet av Värdshuset 2 hade vi minskat energianvändningen
med 22 procent.
Hedegaardsvej 88
Amager Strandvej 390
Värdshuset 2
===== SIDA 36 =====
36
Hållbara affärer
Tillsammans gör vi skillnad
Wihlborgs har egna, ambitiösa mål men det är först när aktörer och branscher går samman som de riktigt stora förändringarna kommer.
Det här är några exempel på forum där vi samverkar med andra:
• LFM30 – Lokal Färdplan för en klimatneutral bygg- och
anläggningssektor i Malmö 2030 med över 200 medverkande
aktörer. Genom flera engagerade medarbetare i styrelse och
arbetsgrupper är Wihlborgs en av de drivande aktörerna. Både
inom projekt och förvaltning har vi kopplat ihop flera initiativ med
metodiken och lärdomarna från LFM30-samarbetet.
• CoAction Lund – en kraftsamling som leds av Lunds kommun med
målsättningen att Lund ska vara klimatneutralt 2030. Här deltar vi i
olika styrgrupper och genomför gemensamma insatser inom bl.a.
mobilitet, som bl.a. innebär att vi tar fram en egen grön resplan, och
energidelning som avlastning till elnätet.
• Klimatkontrakt – med Malmö, Helsingborg och Lund.
• Fastighetsägarna – engagerade i Hållbarhetsrådet och grupper
inom klimatanpassning och EU-taxonomin.
• Malmö Works – samverkan med andra bolag i det lokala näringslivet
för att bidra till ett mer hållbart resande.
• SGBC Syd – sitter med i arbetsgruppen och har under året varit värd
för två träffar.
• Bygg- och anläggningsbranschens uppdaterade färdplan för
fossilfri konkurrenskraft – signerat.
enligt olika scenarier. För dessa har vi genomfört fördjupade
sårbarhetsanalyser för att fastställa förebyggande åtgärder och
anpassa byggnaderna till ett förändrat klimat.
För att öka kunskapen internt och bidra till samhällets
för ståelse för klimatanpassad bebyggelse har Wihlborgs deltagit
i forskningsprojektet Klimatanpassning tillsammans. Projektet,
lett av IVL och finansieras av Formas, genomfördes i samverkan
med bland andra Linköpings universitet, Malmö stad och andra
lokala fastighetsbolag, och utmynnade i fem olika prototyper av
klimatanpassningskontrakt samt åtta policyrekommendationer
till stat, kommun och fastighetsägare.
Mer detaljer om Wihlborgs arbete med klimatanpassning
finns på sid 145–146.
Ekosystemtjänster
Satsningar på biologisk mångfald och ekosystemtjänster är
centrala för utvecklingen av hållbara fastigheter. Förutom att
utveckla ängsytor och plantera växter inventerar vi varje vår
våra utemiljöer, kontrollerar fågelholkar och insekts hotell samt
installerar nya vid behov.
Framöver ser vi stora möjligheter att kombinera klimat-
anpassning med ökad biodiversitet, exempelvis genom gröna tak
som både fördröjer regnvatten och främjar biologisk mångfald.
Hållbara mobilitetslösningar
Wihlborgs arbetar med hållbara mobilitetslösningar – både i den
egna verksamheten och tillsammans med hyresgäster. Det gör
vi bland annat genom att delta i initiativet Malmö Works, där
företag i det lokala näringslivet samverkar för ett mer hållbart
resande, samt i CoAction Lund.
Vi underlättar även klimatsmarta resor genom att erbjuda
kollektivtrafiknära lägen, skapa goda cykelparkerings-
möjligheter och installera laddplatser. Vid slutet av 2025 fanns
över 1 600 laddpunkter i anslutning till våra fastigheter.
För att underlätta hållbara resor för våra egna medarbetare
har vi Skånetrafikens periodbiljett som löneförmån. Medar-
betare kan även ta del av erbjudandet om förmånscykel och
flexibel parkering. För andra året i rad arrangerade Wihlborgs tillsammans med Ideon
Science Park en hubb på Cube i Lund under den digiloga hållbarhets-
konferensen ”A Sustainable Tomorrow”. Det gav oss ett värdefullt tillfälle
att tillsammans med andra företag och organisationer ta del av och
reflektera kring aktuella hållbarhetsfrågor. På bilden Lotta Wessfeldt, vice
vd på Ideon, och Tove Gleisner, HR-chef och tillförordnad hållbarhetschef
på Wihlborgs.
Klimatanpassning tillsammans är ett samverkansprojekt som syftar
till att hjälpa kommuner och fastighetsägare att tydliggöra parternas
ansvar och roller. Wihlborgs har varit aktivt i projektgruppen, som
leds av Åsa Romson, projektledare och miljöjuridisk expert på
IVL Svenska Miljöinstitutet.
===== SIDA 37 =====
37
Hållbara affärer
När Malmö får sin nya universitetsbyggnad Amphitrite är fasaden en central del av byggnadens hållbarhetskoncept, där återbruk och
cirkulära materialval genomsyrar både stomme, golv och inredning. Den roströda fasaden går i linje med många av de andra bygg-
naderna i området. Här finns återbrukat tegel samt krossade delar av terrazzotrappor och kalkstensgolv från den gamla byggnaden
ingjutna. På så sätt är det mer än ett materialval, det är ett synligt ställningstagande för hållbara lösningar som harmonierar med
universitetets egna ambitioner på området. Scanna QR-koden för att läsa mer om Amphitrites fasad.
Från vänster: Ulrika Hallengren, vd för Wihlborgs,
Mia Rönnmar, rektor Malmö universitet, Ola Jonsson, C.F .
Møller Architects och Björn Förstberg, Förstberg Ling.
Fasaden har tagits fram genom ett nära samarbete
mellan Wihlborgs, arkitekter, entreprenörer, Malmö
stad och Malmö universitet.
===== SIDA 38 =====
38
Hållbara affärer
Social hållbarhet
Wihlborgs arbetar aktivt för att skapa värde för både medarbe-
tare, kunder, leverantörer och samhället i stort. Genom engage-
rade medarbetare, inkluderande arbetsplatser och starka kund-
och samhällsrelationer vill vi bidra till långsiktig utveckling och
positiva effekter i regionen.
Engagerade medarbetare
Engagerade och kunniga medarbetare ger hög kvalitet och
nöjda kunder, vilket i sin tur bidrar till goda ekonomiska resultat.
Medarbetarundersökningen har tio år i rad genomförts
tillsammans med Great Place to Work (GPTW) och mäter tillit,
stolthet och gemenskap bland medarbetarna. Resultatet presen-
teras som ett förtroendeindex (Trust Index©), där ett resultat
över 70 procent krävs för GPTW-certifiering. Wihlborgs mål är
över 85 procent.
I 2025 års undersökning nådde Wihlborgs 90 procent i Trust
Index, och 96 procent anser att Wihlborgs är en mycket bra
arbetsplats. Företaget rankades för första gången som en av
Europas bästa arbetsplatser (plats 23). I Sverige respektive
Danmark rankades Wihlborgs på en 13:e respektive 8:e plats på
GPTW:slista över bästa arbetsplatser. I den regionala mätningen
för Skåne fick Wihlborgs en 8:e placering.
Kultur och kompetens
Wihlborgsandan – präglad av handlingskraft, kunskap, ärlighet
och gemenskap – är central för vår framgång och för den höga
rekommendationsviljan bland både kunder och medarbetare.
Nästan alla medarbetare uttrycker stolthet över att arbeta hos
oss. Frihet under ansvar, möjligheten att bidra till utvecklingen
av våra städer och regioner samt ett starkt kamratskap är några
av skälen till att medarbetare trivs på Wihlborgs.
Förmågan att utvecklas och anpassa organisationen är avgö-
rande för vår långsiktiga framgång. I en alltmer rörlig arbetsmark-
nad blir möjligheten till individuell kompetensutveckling och en
attraktiv arbetsplats allt viktigare.
Under året har vi bland annat stärkt IT-kompetensen i hela bola-
get genom riktade utbildningar i smartare arbetssätt i Outlook, och
i artificiell intelligens. Vi har också arbetat aktivt med cheferna via
ledarforum, där fokus har varit på feedback samt mål och strategi.
Hälsa och arbetsmiljö
Vi vill vara en arbetsplats som sätter medarbetarna i fokus
och inspirerar både kunder och leverantörer i frågor som rör
arbetsmiljö och utveckling av moderna arbetsplatser. Hos oss
ska man kunna kombinera spännande utmaningar med balans
i livet och ges möjlighet att delta i hälsofrämjande aktiviteter.
Under året har vi haft ett tema inom hälsa vi kallat ”Hela du”
där medarbetarna fått möjlighet att delta i allt från skogsbad till
löpstafett och yoga.
Våra kontor erbjuder ytor för kreativitet, samarbete, fokuserat
arbete och återhämtning. Wihlborgs mål är att hålla sjukfrånvaron
under 3 procent – 2025 låg den på 2,1 procent.
Jämställdhet och mångfald
Gemenskap är ett av våra värdeord, och vi ser styrkan i olika
bakgrunder, erfarenheter och perspektiv. En mångfald av
medarbetare hjälper oss också att bättre förstå våra kunder.
Medelåldern på Wihlborgs är 45 år, med ett brett åldersspann
på 19–69 år – något som bidrar till god kompetensöverföring,
kontinuitet och utveckling. Andelen kvinnor i koncernen är
39 procent, och vi har en jämn könsfördelning bland chefer, i
koncernledningen och i styrelsen.
I de delar av organisationen där könsfördelningen fortfarande
är ojämn fortsätter vi att fokusera på förbättringar. Vi arbetar
aktivt för att attrahera personer med olika bakgrund och tillämpar
inkluderande och kompetensbaserad rekrytering i alla processer.
Vi tar också emot praktikanter och examensarbetare för att få in
nya perspektiv och bidra till kompetensförsörjningen.
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
Förtroendeindex (Trust Index©), koncernen
%
Mål
84 86 90 90 90
20-29 år
12 %
30-39 år
26 %
50-59 år
30 %
>60 år
8 %
40-49 år
24 %
Åldersfördelning totalt
<2 år
18 %
2-5 år
27 %
>11 år
26 %
6-10 år
32 %
Anställningstid totalt
45 år
medelålder
237
anställda
===== SIDA 39 =====
39
Hållbara affärer
Goda kundrelationer
Långsiktiga och nära relationer med våra kunder är avgörande
för Wihlborgs. Sambandet mellan engagerade medarbetare
och hög kundnöjdhet framgår tydligt när vi jämför resultaten i
medarbetarundersökningen och Nöjd Kund Index (NKI) över tid.
Läs mer om konsumenter och slutanvändare på sid 155.
Egen förvaltning
Vi förvaltar våra fastigheter med egna medarbetare i samtliga
regioner, vilket ger oss nära kontakt med kunderna och god
möjlighet att fånga upp behov och synpunkter. En systematisk
hantering av serviceärenden gör att vi snabbt kan identifiera
återkommande brister och höja kvaliteten i våra fastigheter.
Kunddrivet kvalitetsarbete
Vi för en kontinuerlig dialog med våra hyresgäster om hur loka-
lerna kan utvecklas ur miljö-, klimat- , säkerhets- och hälsoper-
spektiv. Genom att skapa flexibla lokaler som enkelt kan anpas-
sas över tid möjliggör vi att företag kan växa vidare i samma
fastighet – och samtidigt minska sitt klimatavtryck. Vi arbetar
också allt mer med hållbara materialval för att möta kundernas
önskemål och våra egna ambitioner om att öka återbruk vid
hyresgästanpassningar.
Kundnöjdhet
Varje år genomför vi kundundersökningar i både Sverige
och Danmark.
• Sverige (NKI 2025): Kundnöjdhet 79 procent, lojalitetsvärde
82 procent.
• Danmark: Löpande mätningar visar 89 procent kundnöjdhet
och 86 procent rekommendationsvilja. Bland nya hyresgäster
ligger kundnöjdheten på 77 procent och rekommendations-
viljan på 74 procent.
• Frågor som ökar i betydelse för hyresgästerna: trygghet,
energianvändning och smarta arbetsplatser.
Samverkan kring hållbarhet
Wihlborgs är beroende av ett nära samarbete med hyresgäs-
terna för att nå våra klimatmål. Det gäller allt från underhåll
och driftoptimering av fastigheter till att på sikt minska hyres-
gästernas resursanvändning.
För att underlätta detta samarbete tecknas ett grönt hyresavtal
i samband med alla nya hyresavtal. De utgör en gemensam platt-
form för samverkan inom energi, inomhusmiljö, materialval och
avfallshantering. Vid årsskiftet uppgick andelen gröna avtal till
59 procent (56). Under året har de gröna hyresavtalen omarbetats
och utökats i syfte att ge hållbarhetsfrågorna ännu större tyngd.
Arbetstagare i värdekedjan
För Wihlborgs är det avgörande att välja leverantörer och entre-
prenörer som kan stödja våra ambitioner inom ESG-området.
Vår verksamhet påverkar människor både uppströms och
nedströms i värdekedjan och vi arbetar aktivt för att minska
riskerna för negativ påverkan. Vi har också tydliga förväntningar
på resursoptimering, sociala förhållanden samt klimat- och
hälsomedvetna materialval.
Systematisk leverantörsbedömning
Alla strategiska leverantörer utvärderas avseende miljöpåverkan,
sociala förhållanden, lagkrav, Wihlborgs värderingar och väsent-
liga branschkrav. Målet är att samtliga strategiska leverantörer
ska uppfylla dessa krav.
Leverantörerna är centrala för att Wihlborgs ska nå sina håll-
barhetsmål och bidra till en positiv utveckling inom branschen.
Förutom kontinuerliga uppföljningsmöten arrangerar vi regelbun-
det samverkansforum med våra ramavtalsentreprenörer. Syftet är
att skapa dialog, erfarenhetsutbyte och ge leverantörerna bättre
förutsättningar att uppfylla kraven.
Utökade arbetsplatskontroller
Sedan 2025 utför Wihlborgs utökade stickprovskontroller i
projekt för att säkerställa att parterna följer avtal och regler,
exempelvis att alla som arbetar på platsen är inloggade och har
legitimation, att rätt skyddsutrustning används, att arbetsmiljöp-
lan finns och att farligt avfall hanteras korrekt.
Kontrollerna genomförs av externa parter och har utförts vid
cirka 19 totalentreprenadprojekt under året. Syftet är att öka insy-
nen i värdekedjan och säkerställa schyssta villkor i branschen.
0
20
40
60
80
100
MedarbetareCheferLedningStyrelse
Könsfördelning
%
Män Kvinnor
57 57 57 63
43 43 43 37
===== SIDA 40 =====
40
Hållbara affärer
En bra start i livet: Fullständiga betyg, meningsfull och hälsofrämjande fritid samt förebilder och trygghet i närmiljön är avgörande för att unga,
särskilt i socialt utsatta områden, ska kunna ta steget mot ett självständigt liv. Mod att utvecklas: Öresundsregionen ska vara attraktiv för unga och
uppmuntra dem att utvecklas, våga bli entreprenörer och förverkliga goda idéer. Tillväxtmöjligheter: Lokala och regionala nätverk för kunskapsutbyte,
innovation och inspiration är centrala för att skapa ett gynnsamt innovationsklimat, tillväxt och konkurrenskraft i regionen.
• Drivkraft Malmö/Helsingborg
• MFF i Samhället
• Foo Café Coderdojo
• Sommarlovsaktiviteter
för unga
• Eos Cares Språkcafé Ideon
• Techship
• Boost by Rosengård
• Venture Cup
• Diversity index
• Medeon Science Park
• Ideon Science Park
• Hetch
• Media Evolution
• Connect Sweden
En bra start i livet Mod att utvecklas Tillväxtmöjligheter
Engagemang för region
och samhälle
Wihlborgs har ett starkt engagemang för Öresundsregionen och
arbetar för att främja affärsliv, hyresgästers vardag, städernas
tillväxt och hela regionens framtid. Vi vill bidra till att regionen
kan attrahera investeringar, talanger, infrastruktur och arbetskraft.
Mycket av vårt fokus ligger därför på att stötta innovationskluster
som Ideon Science Park i Lund, Medeon Science Park och Media
Evolution Center i Malmö, och Hetch i Helsingborg.
Minst 50 procent av vår sponsring ska kopplas till samhälls-
engagemang inom arbete, utbildning och inkludering – områden
som är centrala för regional tillväxt. Vi ställer krav på att de orga-
nisationer vi stödjer årligen redovisar uppnådda resultat.
Wihlborgs bidrar aktivt med kompetens genom mentorskap,
styrelseuppdrag, jury- och valberedningsarbete.
Långsiktiga partnerskap
Den röda tråden i de engagemang vi väljer att stötta är männ-
iskans och företagens utveckling – från att få de rätta förutsätt-
ningarna som ung till att hitta mod att stå på egna ben, och
vidare till att nå sin fulla potential och bidra till tillväxt, inno-
vation och utveckling. En viktig grund för en stark region med
hög delaktighet från människorna som lever här.
Region- och stadsutveckling
Vi engagerar oss i infrastrukturprojekt som Öresundsmetro och
en fast förbindelse mellan Helsingborg och Helsingör. Som stor
kommersiell fastighetsägare deltar vi i stadsplanering och arbetar
för att skapa attraktiva, trygga områden med en mix av kontor,
bostäder och handel. Vi är bland annat medlem i Malmö stads
Urban Academy, en plattform för mångfald och representation
inom samhällsbyggnad och i Heja Lund!, ett samverkansinitiativ
mellan näringsliv, universitet och kommun för att på olika sätt
lyfta Lund.
Genom partnerskap med Öresundsinstituttet och Sydsvenska
Handelskammaren får vi värdefull kunskap om regionen och
stöttar deras arbete. Våra medarbetare engagerar sig också i
lokala forum, exempelvis Citysamverkan, LFM30 och näringslivs-
galor i Malmö, Lund och Helsingborg.
===== SIDA 41 =====
41
Hållbara affärer
Wihlborgs har ett långvarigt engagemang i Ideon Science Park, som när
den grundades 1983 var Sveriges första science park.
Wihlborgs arrangerar regelbundet forum för samverkan och kunskaps-
utbyte. Under året hölls flera seminarier på arbetsplatsrelaterade teman,
samt under damtennisveckan i Båstad seminarier med fokus på AI som
en naturlig del av arbetslivet.
Under Almedalsveckan var Wihlborgs medarrangör till seminariet ”Alla
vill till Malmö” tillsammans med Malmö stad och Skanska. Vi arrangerade
även, för andra året i rad, rundabordssamtal med ledande företrädare
från Malmö, Lund och Helsingborg om hur städerna kan skapa nya
arbetstillfällen.
Wihlborgs är tillsammans med bland annat Helsingborgs stad och
Lunds universitet en av initiativtagarna till ”Science Center Helsingborg”
i anslutning till Campus Helsingborg i Fabriken1891 (Hermes 10).
Satsningen syftar till att stärka intresset för naturvetenskap och forskning
i tidig ålder.
===== SIDA 42 =====
42
Hållbara affärer
Bolagsstyrning
Wihlborgs styrning bygger på långsiktighet, transparens och
hållbarhet, där ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekter
integreras i beslut och processer.
Ekonomisk hållbarhet
och rapportering
God lönsamhet, hög soliditet och stabila hyresintäkter skapar
förutsättningar för investeringar i fastighetsförvärv, ny- och
ombyggnadsprojekt, samt möjligheten att förbättra fastighe-
ternas hållbarhetsprestanda. Hög kvalitet och energieffektivitet
påverkar fastigheternas värde och våra finansieringsmöjligheter
med fastigheterna som säkerhet.
ESG-rapportering
Genom transparent och konsekvent ESG-rapportering kan
investerare fatta bättre beslut med hållbarhetsaspekter i åtanke.
Wihlborgs redovisar både framsteg och utmaningar i vår håll-
barhetsrapportering, samt hur stor del av verksamheten som är
förenlig med EU-taxonomins kriterier. 2025 var 42 procent av
omsättningen miljömässigt hållbar.
Arbetet med att anpassa verksamheten till CSRD pågår och
vi rapporterar delvis enligt ESRS för året. En dubbel väsentlig-
hetsanalys har genomförts och de väsentliga hållbarhetsom-
rådena har definierats, vilket utgör grunden för den fortsatta
ESG-rapporteringen. Utfallet presenteras på sid 132–159.
I GRESB (Global Real Estate Sustainability Benchmark) till-
delades Wihlborgs fem av fem stjärnor, Global Sector Leader och
förstaplats i kategorin diversifierade noterade fastighets bolag i
Europa (kontor/industri). I CDP (Carbon Disclosure Project) fick
Wihlborgs betyget A- för sitt klimatarbete.
För femte året i rad fanns Wihlborgs med på rankingen
”Europe’s Climate Leaders” som sammanställs av Financial
Times i samarbete med Statista. Wihlborgs utsågs även till ett av
världens ledande bolag inom hållbar tillväxt av tidningen Time
Magazine, även denna i samarbete med Statista.
Hållbarhetscertifieringar
Vid årsskiftet var 49 procent av den totala ytan certifierad.
94 procent av arean i Wihlborgs svenska kontorsbestånd var
certifierad, vilket innebär att målet att uppnå 90 procent år
2025 uppfyllts. I den svenska verksamheten har certifierings-
arbetet pågått i flera år, medan det är mer nytt i den danska.
Här har utvecklingen gått snabbt och vid slutet av året var
13 procent av ytan i det danska beståndet certifierad. Se vidare
på sid 158–159.
Wihlborgs certifierar sedan flera år tillbaka samtliga nybygg-
nadsprojekt i Sverige enligt Miljöbyggnad, som standard på guld-
nivå. I Danmark certifieras nyproduktion enligt DGNB. Under året
har fem nybyggnadsprojekt certifierats. I flera av projekten har vi
valt att höja ambitionen ytterligare genom att även certifiera inom
hälsa och välmående (WELL) samt klimatneutralitet (NollCO2).
Projekten Kvartetten (Pulpeten 5), Vista (Bläckhornet 1) och Space
(Kunskapen 1) i Lund är trippelcertifierade.
WELL-certifieringen ger oss möjlighet att skapa byggnader
som främjar hälsa och trivsel och öppnar samtidigt upp för
dialog med hyresgäster om exempelvis ljus, ljud, luftkvalitet och
möjligheter till fysisk aktivitet, vilket bidrar till både välbefin-
nande och produktivitet.
Finansiering
Wihlborgs finansierar verksamheten med eget kapital, lån
från nordiska banker och danska realkreditinstitut samt via
obligationer. Vi prioriterar långsiktigt stabila finansieringskällor,
med hög andel bilaterala banklån och låg andel obligations-
finansiering, för att minimera beroendet av obligations-
marknaden i tider av osäkerhet.
Wihlborgs har totalt fyra bilaterala hållbarhetslänkade lån,
motsvarande 33 procent av den totala lånevolymen, där den
finansiella kostnaden kopplas till tre ESG-relaterade KPI:er
som direkt stödjer minskad klimatpåverkan. Utöver dessa har
Wihlborgs ytterligare 21 procent gröna lån. Den totala andelen
uppgår därmed till 54 procent.
Lokala inköp
Det är viktigt för Wihlborgs att välja rätt leverantörer och entre-
prenörer att samarbeta med. För att stödja utvecklingen av det
lokala näringslivet och bidra till att skapa arbetstillfällen prioriterar
vi att göra inköp av leverantörer som är etablerade i regionen.
Vårt mål är att 90 procent av våra leverantörer med ramavtal är
regionala. Vid utgången av 2025 uppnådde vi 87 procent. Av
de ramavtal som tecknas i förvaltning- och projektverksamheten
uppgår andelen lokala leverantörer till 96 procent.
Etik och anti-korruption
Som regionens ledande fastighetsbolag har Wihlborgs ett
ansvar att kontinuerligt arbeta med affärsetik. Vi har en uppfö-
randekod för medarbetare, styrelse och leverantörer, samt en
guide och utbildning i affärsetik. En visselblåsarfunktion finns
för att trygga rapportering av oegentligheter, samtidigt som vi
uppmuntrar öppna diskussioner om etiska dilemman i vardagen.
För att motverka mutor och korruption tillämpar vi en syste-
matisk upphandlingsprocess där flera personer deltar i varje
upphandling för ökad transparens och säkerhet. Vi har noll-
tolerans mot korruption.
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
Miljöcerti/f_ierade byggnader, kontor, Sverige
% av lokalarea
Mål 2025
36
49
71
90 94
===== SIDA 43 =====
43
Hållbara affärer
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
Driftrelaterad klimatpåverkan
Vi arbetar systematiskt med att minska
koldioxidutsläpp i egen verksamhet.
MÅ
L 2034 MÅ
L 2045
Fastighetsdrift: -56% CO2e/kvm
jfm. 2024*
Fastighetsdrift: -72% CO2e/kvm
jfm. 2024*
MÅ
L 2045
Totalt bortkonverterad
konventionell köldmedia
motsvarande
5 000 ton CO2e-utsläpp
Energianvändning
Vi ska minska vår relativa energianvändning
MÅ
L 2030 MÅ
L 2030
Energiintensitet <75 kWh/ kvm
Atemp, normalårskorrigerad
95% av det förvaltade
fastighetsbeståndet ska ha
energiklassificering i intervallet A-E
SOCIAL HÅLLBARHET
Hyresgäster
Vi utvecklar kundrelationer och inspirerar till goda arbetsplatser.
LÖPAN
DE MÅL LÖPAN
DE MÅL
Lojalitetsvärde >80 Upplevd trygghet >75
Medarbetare
Vi skapar stolthet och engagemang hos våra medarbetare.
LÖPAN
DE MÅL LÖPAN
DE MÅL LÖPAN
DE MÅL
Sjukfrånvaro <3% Jämställdhet 40/60% Förtroendeindex >80%
Leverantörer
Vi ställer krav och samarbetar med våra leverantörer
LÖPAN
DE MÅL MÅ
L 2030
Samtliga strategiska leverantörer
godkända i ESG-utvärdering
100 utökade arbetsplatskontroller
utförda av tredjepartsgranskare
Regionen
Vi bidrar till regionens utveckling och tillväxt
LÖPAN
DE MÅL
> 70% av våra samhällsinvesteringar ska riktas till initiativ som
stärker regional utveckling, föreningsliv och näringsliv
BOLAGSSTYRNING
Hållbarhetscertifieringar
Vi bygger och förvaltar med ansvar för miljö och människa.
MÅ
L 2030 LÖPAN
DE MÅL
> 80% certifierad yta Samtlig nyproduktion certifieras
enligt högsta möjliga nivå
Hållbarhet integrerat i beslut och investeringar
LÖPAN
DE MÅL LÖPAN
DE MÅL
ESG är integrerat i verksamhetens
styrande dokument
Styrelsen uppdateras
i ESG årligen
Nolltolerans mot korruption
LÖPAN
DE MÅL LÖPAN
DE MÅL LÖPAN
DE MÅL
Inga fall av
korruption ska
förekomma inom
Wihlborgs
Samtliga med-
arbetare ska vara
utbildade i affärsetik
Strategiska leveran-
törer ska signera
Uppförandekod för
leverantörer
Leverantörssamverkan
Vi prioriterar regionala och varaktiga
samarbeten med våra leverantörer.
LÖPAN
DE MÅL LÖPAN
DE MÅL
90% av ramavtalade leverantörer
ska vara regionala
90% leverantörstrohet
inom våra ramavtal
Transparens
Vi säkerställer transparens och ansvar i vår styrning
LÖPAN
DE MÅL LÖPAN
DE MÅL
Uppnå >85 poäng i GRESB-rating ESG-data är granskad och
verifierad av tredje part
Klimatanpassning
Vi utvecklar och anpassar våra fastigheter till ett ändrat klimat
LÖPAN
DE MÅL MÅ
L 2030
Klimatriskinventering ska vara
utförd på samtliga fastigheter
Åtgärds- och genomförandeplan
ska finnas på samtliga
fastigheter som är utsatta för
hög klimatrelaterad risk.*
*För att uppfylla EU-taxonomin ska åtgärdsplanen vara genomförd inom fem år efter riskbedömning.
Projektrelaterad klimatpåverkan
Vi arbetar systematiskt med att minska
koldioxidutsläpp i hela vår värdekedja.
MÅ
L 2034 MÅ
L 2045
Ny- och tillbyggnation:
-54% CO2e/kvm jfm. 2024*
Ny- och tillbyggnation:
-95% CO2e/kvm jfm. 2024*
MÅ
L 2034 MÅ
L 2045
Projektverksamhet och
verksamhetsel:
-64% CO2e/kvm jfm. 2024*
Projektverksamhet och
verksamhetsel:
-97% CO2e/kvm jfm. 2024*
MÅ
L 2030 LÖPAN
DE MÅL
Cirkulär materialanvändning
ska öka.
>85% av icke-farligt bygg-
och rivningsavfall ska
återvinnas eller återbrukas
MÅ
L 2030
Klimatkalkyl ska upprättas i minst
90% av projekt över 1 Mkr
*Målen följer SBTi buildings criteria.
De är inskickade för validering. Tidigare
SBTi-mål gäller till dess att de nya SBTi-
målen validerats.
Nya hållbarhetsmål från och med 2026
Under 2025 har Wihlborgs arbetat fram nya hållbarhetsmål
som börjar gälla den 1 januari 2026. Syftet är att i ännu högre
utsträckning spegla aktuella regelverk, inklusive CSRD, och
vetenskapligt förankrade riktlinjer.
Flera nya mål har tillkommit, bland annat inom klimat-
anpassning och hantering av köldmedia, samtidigt som
bolagsstyrnings perspektivet har stärkts genom ökat fokus på
transparens, leverantörsansvar, antikorruption och hur ESG inte-
greras i verksamhetens styrning och beslutsfattande.
Vissa mål har skärpts. Bland annat pågår en uppdatering av
våra klimatmål, som är vetenskapligt förankrade genom Science
Based Targets initiative (SBTi), enligt Buildings Criteria. Dessutom
omfattar våra nya certifieringsmål samtliga fastighetstyper.
E
S
G
===== SIDA 44 =====
Börshuset 1, Malmö
===== SIDA 45 =====
45
Våra fastigheter
Våra
fastigheter
===== SIDA 46 =====
46
Våra fastigheter
Fastighetsbestånd
Wihlborgs fastighetsvärde har ökat från 7,2 miljarder 2005
till 64,4 miljarder vid utgången av 2025. Tillväxt är grunden i
vår affärsmodell och vår strategi är att fortsätta växa genom
förädling, nybyggnadsprojekt och förvärv av fastigheter. Genom
att utveckla vårt fastighetsbestånd skapar vi bättre förut-
sättningar att möta behov och krav från både befintliga och
nya hyresgäster.
Vi vill samtidigt vara en aktiv och betydande aktör i utveck-
lingen av Öresundsregionen i en hållbar och livskraftig riktning.
Läs mer om detta i avsnittet Hållbara affärer på sid 30–43.
Wihlborgs fastighetsbestånd består av kommersiella fastig-
heter belägna på utvalda delmarknader i Malmö, Helsingborg,
Lund och Köpenhamn. Genom ett koncentrerat bestånd och en
tydlig klusterstrategi kan vi bedriva en kostnadseffektiv förvalt-
ning, erbjuda hög service och ha en nära kontakt med våra
kunder, vilket gör att vi tidigt kan fånga upp förändrade behov.
Fastighetsbeståndet omfattade den 31 december 2025
316 fastig heter, varav sju med tomträtt, med en sammanlagd
uthyrbar yta om 2 429 000 m2. Redovisat värde uppgick till
64 414 Mkr.
Projekt/Mark
4 %
Logistik/Produktion
17 %
79 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
25 %
Helsingborg
Malmö
36 %
Projekt/Mark
8 %
Logistik/Produktion
14 %
78 %
Kontor/Butik
Köpenhamn
22 %
Redovisat värde
per fastighetskategori
17 %
Lund
Hyresvärde
per område
23 %
Helsingborg
Malmö
39 %
Köpenhamn
21 %
17 %
Lund
Redovisat värde
per område
Malmö 693 000 m2
99
Fastigheter
25 Mdkr
Fastighetsvärde
Lund 287 000 m2
47
Fastigheter
11 Mdkr
Fastighetsvärde
729 000 m2
107
Fastigheter
15 Mdkr
Fastighetsvärde
Helsingborg
720 000 m2
63
Fastigheter
13 Mdkr
Fastighetsvärde
Köpenhamn
===== SIDA 47 =====
47
Våra fastigheter
Fördelning per fastighetskategori inom respektive förvaltningsområde
Område/
fastighetskategori
Antal
fastigheter
Yta,
tusen m2
Red.
värde,
Mkr
Hyres-
värde,
Mkr
Hyres-
värde,
kr/m2
Ekonomisk
uthyrnings-
grad, %
Hyres-
intäkter,
Mkr
Drifts-
överskott
inkl.
fastighets-
admin, Mkr
Över-
skotts-
grad,
%
Drifts-
överskott
exkl.
fastighets-
admin, Mkr
Direkt-
avkastn.
exkl.
fastighets-
admin, %
MALMÖ
Kontor/Butik 54 474 19 750 1 451 3 065 91 1 325 991 75 1 041 5,3
Logistik/Produktion 32 173 2 772 237 1 370 94 224 171 76 182 6,6
Projekt & Mark 13 47 2 686 117 2 515 - 23 -1 - 3 -
Totalt Malmö 99 693 25 208 1 806 2 604 87 1 571 1 161 74 1 225 4,9
HELSINGBORG
Kontor/Butik 39 304 9 881 785 2 577 90 708 552 78 573 5,8
Logistik/Produktion 60 424 4 863 478 1 126 83 399 284 71 304 6,3
Projekt & Mark 8 - 69 0 - - 0 0 - 0 -
Totalt Helsingborg 107 729 14 813 1 263 1 733 88 1 107 835 76 877 5,9
LUND
Kontor/Butik 27 250 9 446 782 3 134 90 702 499 71 539 5,7
Logistik/Produktion 6 37 603 47 1 263 91 43 32 75 35 5,8
Projekt & Mark 14 - 1 005 0 0 - 0 0 - 0 -
Totalt Lund 47 287 11 053 830 2 893 90 746 531 71 574 5,2
KÖPENHAMN
Kontor/Butik 51 589 11 324 950 1 612 91 865 542 63 579 5,1
Logistik/Produktion 9 61 943 71 1 167 96 68 50 73 52 5,5
Projekt & Mark 3 69 1 073 70 1 013 - 49 28 - 29 -
Totalt Köpenhamn 63 720 13 340 1 092 1 517 90 982 620 63 660 4,9
Totalt Wihlborgs 316 2 429 64 414 4 990 2 055 88 4 405 3 148 71 3 336 5,2
Totalt exklusive
Projekt & Mark 278 2 313 59 581 4 802 2 076 90 4 333 3 121 72 3 304 5,5
0
82
84
86
88
90
92
94
96
98
100
20252024202320222021
Utveckling uthyrningsgrad per 31 december
%
Logistik/ProduktionKontor/Butik
Utveckling hyresvärde
Mkr
Logistik/ProduktionKontor/Butik
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20252024202320222021
Uppgifterna i tabellen baseras på Wihlborgs fastighetsbestånd per den 31 december 2025. Hyresintäkter avser kontrakterade hyresintäkter på årsbasis
per den 1 januari 2026. Driftsöverskottet bygger på fastigheternas intjäningsförmåga på årsbasis utgående från hyresintäkter för januari 2026, drift- och
underhållskostnader, fastighetsadministration rullande tolv månader samt fastighetsskatt.
===== SIDA 48 =====
48
Våra fastigheter
Hyresvärde och uthyrningsgrad
Wihlborgs hyresvärde den 1 januari 2026 uppgick till 4 990 Mkr.
Det bedömda hyresvärdet för de vakanta lokalerna motsvarar
585 Mkr.
Den ekonomiska uthyrningsgraden för hela fastighetsbe-
ståndet inklusive projektportföljen, uppgick till 88 procent.
Geografiskt uppdelat hade Malmö 87, Helsingborg 88, Lund 90
och Köpenhamn 90 procent. Den ekonomiska uthyrningsgraden
fördelat per fastighetskategori var 91 procent för kontor/butik
och 88 procent för logistik/produktion.
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1 000
>2031203120302029202820272026
Löptider för Wihlborgs hyreskontrakt per 31 december 2025
Uppsägningsbart hyresvärde, Mkr
Antal kontrakt exklusive bostads- och parkeringsavtal.
1 141 795 689 319 118 10179
Terms of Wihlborgs leases on 31 december 2022
Annual rental value, SEK m
Number of contracts excluding housing and parking contracts.
För att bibehålla fastigheternas skick och standard
pågår ständigt såväl löpande reparationer som planerade
underhållsåtgärder. Hyresgäster i kommersiella lokaler, och då
främst i logistik- och produktionslokaler, har ett relativt stort
eget ansvar för såväl drifts- som underhållskostnader. Normalt
ansvarar Wihlborgs för yttre underhåll och hyresgästerna för inre
underhåll av byggnaderna. I Danmark ansvarar hyresgästerna för
i princip samtliga drift- och underhållskostnader.
Fastighetsskatten 2025 var 1 procent av taxeringsvärdet för
lokalhyresfastigheter, 0,5 procent för industrifastigheter och
0,4 procent för byggrätter. Specialfastigheter som skolor och
vårdfastigheter belastas inte med fastighetsskatt. För Wihlborgs
svenska fastighetsbestånd uppgick taxeringsvärdet den 31
december 2025 till 23 704 Mkr. För 2025 var koncernens fastig-
hetsskatt 304 Mkr. Av detta vidaredebiteras 235 Mkr hyresgäster-
na genom hyrestillägg.
Fastighetsadministration avser till största delen kostnader för
uthyrning, hyresförhandling, hyresdebitering och marknadsföring.
Investeringar
Utgifter för värdehöjande åtgärder i befintliga fastigheter
redovisas som investeringar och kostnadsförs ej. Exempel på
investeringar är utgifter för om- och tillbyggnad samt hyresgäst-
anpassningar. Dessa investeringar är viktiga för att bibehålla
kundnöjdheten och tillgodose hyresgästernas behov.
Under 2025 investerades 2 738 Mkr (2 204) i om-, till- och
nybyggnation. För en utförlig beskrivning av projektverksam-
heten se sid 68–75.
Förvärv och försäljningar
Under 2025 förvärvade Wihlborgs sju fastighetsbolag med åtta
fastigheter från Granitor med tillträde den 1 april 2025. Port-
följen bestod av förvaltningsfastigheterna Perrongen 1 (Clarion
Hotel Sea U) och Regula 1 (bl.a. Scandic hotels) i Helsingborg,
Kajutan 1, Sjömannen 1 och 2 i Malmö och Jöns Petter Borg 16
i Lund, samt utvecklingsfastigheterna Brysselkålen 1 och Jöns
Petter Borg 15 i Lund.
De sex förvaltningsfastigheterna är uppförda mellan 2007 och
2022 och omfattar totalt cirka 51 000 m2. Ungefär hälften av den
uthyrningsbara arean för förvaltningsfastigheterna är kontor och
hälften hotell. De två utvecklingsfastigheterna omfattar 82 000 m2
mark för verksamheter och 12 000 m2 BTA för kontor.
I Helsingborg har Wihlborgs förvärvat Snårskogen 2 i
Helsingborg, som ligger i ett tätt kluster av fasigheter som
Wihlborgs redan äger. I samband med förvärvet tecknades ett
10-årigt hyresavtal.
Wihlborgs har även förvärvat mark på Surkålen 1 ( tidigare
Stora Råby 32:22) i Lund, där en ny anläggning till NOTE Lund
uppförs. I en del av samma byggnad kommer Lunds universitet att
förlägga Historiska museets och Skissernas museums elva miljo-
ner historiska föremål samt världens största samling av skisser till
offentlig konst (5 200 m2).
Mark på Bjärred 9:1 i Lomma och bostadsbyggrätter på
Lautrupvang 3 i Ballerup har avyttrats i syfte att möjliggöra
uppförande av bostäder. Även en mindre del av fastigheten
Giroströget 1 i Höje-Taastrup, samt fastigheterna Planteringen
1:8 och 1:9 i Helsingborg har sålts.
Kontrakterade hyresintäkter
Under 2025 uppgick nettouthyrningen till 77 Mkr (91). Wihlborgs
kontrakterade hyresintäkter den 1 januari 2026 var på årsbasis
4 405 Mkr. I detta belopp ingår hyrestillägg för bland annat
fastighetsskatt, värme och el, som vidaredebiteras hyresgästerna.
Hyresintäkterna i lika bestånd ökade med 0,8 procent sedan
förra årsskiftet.
Vid årets slut hade Wihlborgs 3 242 lokalhyresavtal med
kontrakterade hyresintäkter om 4 273 Mkr och en genomsnitt-
lig löptid om 4,1 år. Hyresintäkter för parkeringsplatser, mark,
bostäder med mera uppgick till 132 Mkr.
För hyresavtal med en löptid om tre år eller längre görs
normalt en årlig hyresjustering baserad på förändringar i
konsumentprisindex eller en fast procentuell höjning. Hyres-
intäkterna från Wihlborgs tio största hyresgäster uppgick på
årsbasis till 868 Mkr, motsvarande 20 procent av kontrakterade
hyresintäkter.
Fastighetskostnader
Wihlborgs fastighetskostnader fördelas på drift, reparation och
underhåll, fastighetsskatt och fastighets administration. Kostnads-
fördelningen framgår av not 5. Wihlborgs har stort fokus på
effektiv förvaltning och arbetar tillsammans med hyresgästerna
för att sänka drifts kostnaderna. En stor del av dessa debiteras
hyresgästerna som tillägg på lokalhyran.
===== SIDA 49 =====
49
Våra fastigheter
Förteckning över fastighetstransaktioner 2025
Kvartal Fastighet Kommun Förvaltningsområde Kategori Uthyrbar
yta, m2
Pris,
Mkr
Driftsöverskott
2025, Mkr1
Förvärv
Q2 Perrongen 1 Helsingborg Hbg Centrum Kontor/Butik 17 119
Q2 Regula 1 Helsingborg Hbg Centrum Kontor/Butik 10 794
Q2 Brysselkålen 1 Lund Centrum/Gastelyckan Projekt/Mark -
Q2 Jöns Petter Borg 15 Lund Centrum/Gastelyckan Projekt/Mark -
Q2 Jöns Petter Borg 16 Lund Centrum/Gastelyckan Kontor/Butik 6 502
Q2 Kajutan 1 Malmö Malmö Västra Hamnen Kontor/Butik 3 707
Q2 Sjömannen 1 Malmö Malmö Västra Hamnen Kontor/Butik 7 646
Q2 Sjömannen 2 Malmö Malmö Västra Hamnen Kontor/Butik 5 571
Q2 Amphitrite 1, del av Hamnen 21:137
och del av Hamnen 21:138
Malmö Malmö Västra Hamnen Projekt/Mark -
Q3 Surkålen 1 (tid. Stora Råby 32:22) Lund Centrum/Gastelyckan Projekt/Mark -
Q4 Snårskogen 2 Helsingborg HBG Yttre Logistik/Produktion 2 793
Förvärv totalt 2025 54 132 2 604 96
Försäljningar
Q1 Del av Bjärred 9:1 Lomma Lund Ideon Projekt/Mark -
Q2 Del av Lautrupvang 3 Köpenhamn Köpenhamn Projekt/Mark -
Q3 Del av Giroströget 1 Köpenhamn Köpenhamn Projekt/Mark
Q4 Planteringen 1:8 Helsingborg Hbg Yttre Logistik/Produktion 1 852
Q4 Planteringen 1:9 Helsingborg Hbg Yttre Logistik/Produktion 6 196
Försäljningar totalt 2025 8 048 156 1
1 Driftsöverskott från förvärvade och avyttrade fastigheter som ingår i årets resultat.
Genom förvärvet av förvaltningsfastigheterna Perrongen 1 (Clarion Hotel Sea U) och Regula 1 (bl.a. Scandic hotels) i Helsingborg, Kajutan 1, Sjömannen
1 och 2 i Malmö och Jöns Petter Borg 16 i Lund, samt utvecklingsfastigheterna Brysselkålen 1 och Jöns Petter Borg 15 i Lund har vi stärkt våra
befintliga kluster i de svenska städerna och fått nya möjligheter att erbjuda hyresgäster.
===== SIDA 50 =====
50
Våra fastigheter
78 %
Kontor/Butik
Logistik/Produktion
11%
Redovisat värde
per fastighetskategori
Logistik/Produktion
13 %
80 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
Redovisat värde
per område
Malmö City
39 %
Malmö Yttre
30 %
31 %
Malmö Västra Hamnen
Hyresvärde
per område
Malmö City
37 %
Malmö Yttre
27 %
36 %
Malmö Västra Hamnen
Projekt/Mark
11 %
Projekt/Mark
7 %
78 %
Kontor/Butik
Logistik/Produktion
11%
Redovisat värde
per fastighetskategori
Logistik/Produktion
13 %
80 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
Redovisat värde
per område
Malmö City
39 %
Malmö Yttre
30 %
31 %
Malmö Västra Hamnen
Hyresvärde
per område
Malmö City
37 %
Malmö Yttre
27 %
36 %
Malmö Västra Hamnen
Projekt/Mark
11 %
Projekt/Mark
7 %
99
Fastigheter
1 806 Mkr
Hyresvärde
25 208 Mkr
Fastighetsvärde
693 000 m2
Uthyrningsbar yta
Wihlborgs i Malmö
Sveriges yngsta storstad
Den kreativa och miljömedvetna framåtandan, tillsammans
med stora infrastruktursatsningar och ett strategiskt läge i
Nordens största arbetsmarknadsregion, gör Malmö och hela
Öresundsregionen till en attraktiv bas för huvud-, region-
och utvecklingskontor.
Malmö är inte bara Sveriges snabbast växande storstad
procentuellt sett – det är också en av landets yngsta med nästan
hälften av befolkningen under 35 år. Efter studierna möter unga
en bred palett av möjligheter, från startup-miljöer som Minc och
Media Evolution till väletablerade arbetsgivare i en rad olika
branscher. Malmö universitet bidrar starkt till denna dynamik,
med innovativa utbildningar och forskning som knyter samman
akademi, näringsliv och samhälle.
Marknadsförutsättningar
Malmö har fortsatt positiv befolkningstillväxt och den unga
demografin innebär att försörjningsförmågan stärks de
kommande åren. När fler går ut i arbetslivet ökar efterfrågan på
moderna och flexibla arbetsplatser. Malmö har dessutom, liksom
Lund och Helsingborg, haft en högre sysselsättningstillväxt än
både Göteborg och Stockholm.
Näringslivet är brett och dynamiskt, med allt från teknik och
vetenskap till juridik, ekonomi och avancerade tjänster. Tjänste-
sektorn fortsätter att växa och utgör idag en betydande del av
stadens arbetsmarknad.
Även handeln i staden går starkt och under sommaren slogs
rekord för antalet gästnätter.
===== SIDA 51 =====
51
Våra fastigheter
Kunder och affärer
I Malmö har Wihlborgs en bred mix av både fastigheter och
hyresgäster som speglar stadens varierande arbetsmarknad
med tjänsteföretag, offentlig sektor, industri och produktions-
inriktade bolag. Tillsammans med Malmö stad äger Wihlborgs
även forskningsparken Medeon (40/60) där ett 60-tal företag
inom bl.a. läkemedelsutveckling och medicinteknik verkar i en
dynamisk innovationsmiljö.
Under de senaste åren har Wihlborgs riktat in sitt arbetssätt
mot att vara än mer uppsökande. I kombination med det lång-
siktiga relationsbyggandet med befintliga hyresgäster har detta
gett tydligt genomslag under 2025. Ett exempel är de flyttkedjor
i flera led som genomförts i city, där flera verksamheter kunnat
få lokaler som bättre matchar deras behov och samtidigt frigjort
ytor för nya etableringar.
Efterfrågan på centralt belägna kontor är fortsatt stor, särskilt
moderna lokaler med stationsnära läge. I centrum märks ett
växande intresse för byggnader med karaktär och historia. I
början av 2026 flyttar de första hyresgästerna in i anrika Börshuset
och ett stenkast från kanalen utvecklar vi en ny typ av lokaler i
”Gula huset” från 1930-talet. De mindre, lägenhetsliknande loka-
lerna i Sparven 15 utformas för att attrahera mindre företag som
vill kunna växa successivt.
Malmö City
246 000 m2
Fastigheter: 25 st
Hyresvärde: 700 Mkr
Malmö Yttre
282 000 m2
Fastigheter: 51 st
Hyresvärde: 541 Mkr
Västra Hamnen
166 000 m2
Fastigheter: 23 st
Hyresvärde: 565 Mkr
Projekt/Mark
4 %
96 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
85 %
Kontor/Butik
Projekt/Mark
15 %
Redovisat värde
per fastighetskategori
Projekt/Mark
14 %
Logistik/
Produktion
40 %
46 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
700 000
Corem
SLP
Catena
Nyfosa
Vasakronan
Castellum
Mileway
Wihlborgs
Fastighetsägare Malmö 31 december 2025
m2
Kontor/Butik
Logistik/ProduktionLogistics/Production
I de nyförvärvade fastigheterna Sjömannen 1 och 2, samt
i Vista (Bläckhornet 1) har vi nya koncept för coworking och
kontorshotell som stärker vårt utbud av flexibla arbetsplatser.
I Hyllie har Wihlborgs successivt breddat sitt utbud av lokal-
typer genom både nyproduktionsprojekt och strategiska förvärv.
Här lockas många internationella bolag av närheten till Köpen-
hamn och Copenhagen Airport.
Peter Olsson, regionchef Malmö
Vårt långsiktiga relationsbyggande, vår
systematiska uppföljning och vår förmåga
att utveckla attraktiva erbjudanden gör att
vi kan ligga steget före och bidra med rätt
lösning vid rätt tidpunkt
===== SIDA 52 =====
52
Våra fastigheter
Thule Group in i Mercedes-Benz tidigare lokaler i Dockporten 1
och under 2025 blev det klart att Cloetta förlägger sitt skandi-
naviska huvudkontor till Skrovet 6 – ”Werket”. I Werket kommer
även Media Evolution expandera sin verksamhet (3 600 m2) från
Ubåten 2 på andra sidan Stora Varvsgatan.
Dockan utmärks även av sitt rika service- och restaurangutbud.
Inom en radie av 250 meter finns inte mindre än 25 restauranger
Under våren öppnade två välrenommerade restaurangsprofiler
Varv i Ubåten 2, och i Dockporten 1 etablerade sig den uppskatta-
de restaurang- och foodtruckaktören Fisky Business.
I Dockans allra första kontorshus, Torrdockan 6, har Myndig-
heten för tillgängliga medier (MTM), som funnits i Malmö sedan
2019, flyttat in (900 m2).
Genom förvärvet av Kajutan 1 och Sjömannen 1 och 2 har
Wihlborgs utökat sitt bestånd mot Västra hamnen och stärkt
sitt erbjudande av moderna kontorslokaler. På ett halvår gick
Kajutan 1 från 1 100 m2 vakans till att vara helt uthyrd.
Malmö yttre
Efterfrågan på moderna lokaler som kombinerar kontor och
produktion på ett effektivt sätt är stor, och Wihlborgs kan
erbjuda lokaler som stödjer både etablering och vidare tillväxt.
Ett exempel är NP Innovation, specialiserat på vattenrenings-
teknik för huvudsakligen landbaserad fiskodling, som i decem-
ber flyttade sitt huvudkontor och växande tillverkning till
Olsgård 8 i Fosie (3 700 m²).
I Hyllie, som numera organisatoriskt tillhör Malmö yttre,
har Vista (Bläckhornet 1) fyllts på med hyresgäster: Sydvatten
(820 m²), One Capital Nordic (330 m2), Sciber (650 m2) – som
började sin resa i Kvartetten och som expanderar kraftigt
– samt den globala kontorsaktören International Workplace
Group (IWG). IWG kommer att erbjuda hybridarbetsyta och
delade tjänster, såsom bemannad reception och tillgång till
större konferensrum, vilket ligger helt i linje med vad många
efterfrågar idag.
Erbjudandet i Vista har anpassats successivt från stora
våningsplan till ett större utbud av mindre och medelstora
lokaler, och med fokus på snabb inflyttning. På samma sätt har
vi arbetat med Origo (Bure 2), där vakanser efter Ikea succes-
sivt fyllts på av aktörer som Qvikly, Vital, ITAB, Job&Talent
och Poolia.
Framtida utveckling
Utbyggnaden av Nyhamnen, vid havet och i direkt anslutning
till Malmö C, kommer att ske etappvis under flera decennier.
Norr och öster om Malmö C är utvecklingen redan igång.
Utöver befintliga fastigheter är Wihlborgs involverat i samtliga
detaljplaneområden och har en stor volym byggrätter i delom-
rådena som nu ska utvecklas. Vi arbetar därtill med förtätnings-
projekt vid Slagthuset.
I Dockan bedrivs utvecklingsarbete bland annat tillsammans
med Peab och JM inom ramen för det gemensamma bolaget
Dockan Exploatering AB. I enlighet med en detaljplan planeras
Dockan byggas ut med fler bostäder och en förskola. Wihlborgs
äger här en tredjedel av bostadsbyggrätterna samt fastigheten
som rymmer den nya förskoleverksamheten. I samma område
driver vi detaljplan för Kranen 15 i direkt anslutning till vattnet
och klaffbron, samt innehar ett antal redan planlagda kommersi-
ella byggrätter såsom Naboland 3.
Malmö city
Mittemot Malmö C fortsätter nyrenoverade Börshuset att väcka
nyfikenhet hos Malmöbor och besökare. Under 2026 flyttar
hyresgästerna successivt in: High Court, som kommer bedriva
restaurang, konferens och coworking, samt Delphi, Jurek
och Coact.
I framväxande Nyhamnen har Wihlborgs redan en stark
närvaro med både kommande byggrätter och befintliga
fastigheter. I det varsamt renoverade tidigare sädesmagasinet
Magasinet (Hamnen 22:188) har techbolaget Advania Sverige
samlat sina två Malmökontor (1 900 m2).
Dockan
Tack vare sin koncentrerade mix av bostäder och arbetsplatser
fortsätter Dockan att vara en attraktiv hemvist för huvudkontor.
Under sommaren flyttade det globala sport- och fritidsföretaget
”Werket” (Skrovet 6) ska nu byggas om och öppnas upp efter att Saab
lämnat huset, med en välkomnande bottenvåning och flexibel planlösning.
Werket ligger mitt i smältpunkten mellan city, Dockan och Varvsstaden och
i centrum av ”Malmö Generate District”, en framväxande miljö för företag,
akademi och offentliga organisationer som arbetar med innovation, kreati-
vitet och hållbar omställning. Här etablerar Cloetta sitt största skandinavis-
ka kontor och Media Evolution expanderar sin verksamhet.
===== SIDA 53 =====
53
Våra fastigheter
Amphitrite blir Malmös nya universitetsbyggnad med undervisningslokaler, kontor, odontologisk fakultet och studentkårer. I mars 2025 tecknade Wihl -
borgs bindande avtal med Malmö universitet om uppförande och förhyrning. Byggnaden, som placeras intill universitetsbyggnaden Niagara och hamn -
bassängen, omfattar drygt 20 000 m 2 fördelat på åtta våningar och kommer stå klar i slutet av 2027. I november firades byggstarten med en ceremoni
inspirerad av fasadens uttryck. Det återbrukade materialet bestående av tegel och delar av terrazzotrappor och kalkstensgolv från den tidigare kårbygg-
naden knyter an till platsens industriella historia och blickar samtidigt framåt mot framtidens lärandemiljö.
I de nyförvärvade fastigheterna Sjömannen 1 och 2, samt i Vista (Bläckhornet 1) har vi nya koncept för coworking och kontorshotell som stärker vårt utbud
av flexibla arbetsplatser.
===== SIDA 54 =====
54
Våra fastigheter
Våra fastigheter
54
Framtidens poliser utbildas
i toppmoderna Dockan-lokaler
I de verklighetstrogna utbildningsmiljöerna tränas studenter på att hantera allt från butiksrån
till krogbråk. I Wihlborgs lokaler har Malmö universitet format en polisutbildning för framtiden.
När Sverige ska förstärka poliskåren med minst 10 000 nya
poliser behöver landets utbildningsplatser bli fler. I Malmö pågår
den utvecklingen för fullt.
– Inledningsvis handlade vårt uppdrag om en utbildning med
plats för 144 studenter per termin. Ganska snabbt utökades
uppdraget med en distansutbildning, och därefter ett snabbspår
för personer med akademisk examen som vill bli brottsutredare
till exempel, berättar Caroline Mellgren, prefekt vid Institutionen
för polisiärt arbete och biträdande professor i kriminologi vid
Malmö universitet.
Universitetet hittade rätt plats för den nya polisutbildningen
i Kranen 2 i Dockan i Malmö 2019. Huset som byggdes 1964
fungerade först som en utrustnings- och monteringsverkstad,
men har sedan 90-talet hyrts ut till olika lärosäten.
– Eftersom vi aldrig har gjort det här förut, har vi inte heller
några invanda föreställningar om hur en polisutbildning måste
se ut. Vi kände oss fria i den tanken, säger Caroline Mellgren.
”Ett omfattande och komplext lokalprojekt”
Behoven ringades in och konkretiserades: Övningsmiljöer i
form av lägenheter, pub och butik där studenterna kan möta
olika brottsscenarier. Simulatorer för förarutbildning, för att
få till mängdträning utan plåtskador och koldioxidutsläpp.
Grepp hallar, alltså stora ytor med vadderade golv och väggar
där det kan köras in bilar, var också ett måste.
– Det behövdes även skjutbanor, och det är ju inte så vanligt
för ett universitet att bygga sådana. Hela universitetet behövde
ställa om sitt tankesätt och föreställningen om vad en utbildning
kan vara, förklarar Caroline Mellgren och fortsätter:
– Det var ett omfattande och komplext lokalprojekt för både
Wihlborgs och universitetets byggnadsavdelning. Vi hade täta
dialoger med Wihlborgs hela tiden och hjälptes åt att hitta
lösningar.
Lokalerna växer i takt med utbildningen
Under 2025 har Malmö universitet och Wihlborgs utökat lokal-
samarbetet med ytterligare 4 500 m2, denna gång i närliggande
Kranen 4. Här finns fler övningsmiljöer, arrest med havsutsikt och
studentutrymmen att trivas i.
– Kranen 4 erbjuder ett bra komplement. Hit kan våra
studenter och lärare gå för att få mer arbetsro. Här finns lugna
och trevliga studiemiljöer som behövs mellan de praktiska
momenten. Genom att arbeta ihop, både poliser och akademi-
ker, har vi kunnat skapa vår egen kultur som känns tydligt när
man vistas i lokalerna, säger Caroline Mellgren.
Caroline Mellgren
Prefekt, Institutionen för polisiärt arbete
och biträdande professor i kriminologi
Kranen 2 och Kranen 4, Malmö
10 700 + 4 500 m2 utbildningslokaler
===== SIDA 55 =====
55
Våra fastigheter
Kranen 2, Malmö
===== SIDA 56 =====
56
Våra fastigheter
Logistik/
Produktion
5 %
86 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
Logistik/Produktion
6 %
94 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
Redovisat värde
per område
Lund Ideon
68 %
Hyresvärde
per område
32 %
Lund Centrum/Gastelyckan
Projekt/Mark
9 %
Lund Ideon
60 %
40 %
Lund Centrum/Gastelyckan
Logistik/
Produktion
5 %
86 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
Logistik/Produktion
6 %
94 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
Redovisat värde
per område
Lund Ideon
68 %
Hyresvärde
per område
32 %
Lund Centrum/Gastelyckan
Projekt/Mark
9 %
Lund Ideon
60 %
40 %
Lund Centrum/Gastelyckan
Där tradition möter innovation
Lund är en av Sveriges äldsta och mest traditionstyngda städer,
men också platsen där flera världsomvälvande innovationer har
sett dagens ljus. Staden fortsätter att ligga i framkant, särskilt
inom innovation, forskning och hållbar utveckling. Den långa
traditionen av entreprenörskap och akademisk spetskompetens
har gjort staden attraktiv för både globala industrijättar och
nystartade företag.
Många företag verkar i nära samarbete med universitetet,
inte minst i innovationsmiljön Ideon Science Park, där Wihlborgs
äger majoriteten av fastigheterna. Staden förtätas och utvecklas,
både runt Lunds centralstation och längs Kunskapsstråket –
spårvägssträckningen från Lund C, via sjukhusområdet, Ideon
och Brunnshög, ända till Science Village i nordöstra Lund.
Marknadsförutsättningar
Lund har den näst högsta utbildningsnivån och högst andel
forskarutbildade i Sverige. Närheten till Köpenhamn och den
femton minuter långa spårvägsresan mellan Lund C och forsk-
ningsanläggningarna ESS och MAX IV ger Lund en unik position.
Under 2025 tecknade Lunds kommun och Lunds universi-
tet en gemensam strategi för att stärka innovationsmiljön och
näringslivet i Lund ytterligare i syfte att stärka Lunds internatio-
nella position och ”dra in världen till Lund”.
Kombinationen av utbildningsinstitutioner, forsknings-
möjligheter och ett aktivt näringsliv skapar en stor tillgång
på kvalificerad arbetskraft och relevant kompetens. Axis
Communications, Tetra Pak och Alfa Laval är de största privata
arbetsgivarna i staden.
47
Fastigheter
830 Mkr
Hyresvärde
11 053 Mkr
Fastighetsvärde
287 000 m2
Uthyrningsbar yta
Wihlborgs i Lund
===== SIDA 57 =====
57
Våra fastigheter
Kunder och affärer
I Lund äger vi främst kontorsfastigheter belägna i centrum och på
Ideon Science Park, men vi blir allt starkare inom produktions- och
logistikfastigheter på Gastelyckan och Hasslanda. Vi har även
”Space” (Kunskapen 1) i Science Village, mitt emellan MAX IV
och ESS.
Sammansättningen av hyresgäster speglar väl staden i stort
med en blandning av offentliga verksamheter och allt från små
utvecklingsbolag till stora företag - många med koppling till
Lunds universitet och innovationsverksamheterna på Ideon
Science Park.
Några av våra största hyresgäster är Lunds universitet,
Ericsson, Sony, Schneider Electric, Volvo Cars, Bosch, Inpac,
Oatly, Axis och Region Skåne. Men här finns också kunder
som Sparbanken Skåne, Cellavision, Bioinvent, Probi, Avensia,
Flatfrog, Trivector och Sigma Connectivity.
Centrum/Gastelyckan
Den andra etappen av fastigheten Posthornet 1 i Sockerbruks-
området intill Lund C färdigställs under våren 2026. Projektet
tillför moderna kontorslokaler och innebär en vidareutveckling
av det centralt belägna kvarteret. Under året tecknade HSB
Skåne (1 500 m2) och Trafikverket (1 665 m2) avtal om att flytta
in, och det är sedan tidigare klart att Åklagarmyndigheten blir
hyresgäst i fastigheten.
I Sockerbruksområdet har vi arbetat målmedvetet med att
skapa en bra mix av hyresgäster samt ett café-, restaurang- och
Lund Centrum
105 000 m2
Fastigheter: 21 st
Hyresvärde: 265 Mkr
Ideon
182 000 m2
Fastigheter: 26 st
Hyresvärde: 565 Mkr
Projekt/Mark
18 %
Logistik/
Produktion
14 %
68 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
Redovisat värde
per fastighetskategori
Projekt/Mark
3 %
97 %
Kontor/Butik
Fastighetsägare Lund 31 december 2025
m2
Kontor/Butik
Logistik/Produktion
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
CastellumMedicon VillageWihlborgs
Genom förvärv av mark har vi hittat helt
nya utvecklingsmöjligheter för oss, för våra
hyresgäster och för staden i form av fler
etableringar och arbetstillfällen.
cateringutbud som tilltalar både kontorsarbetande och boende.
På sidan 59 kan du läsa intervjun med Segers Mat, som öppnar
restaurang och konditori med eget bageri i Posthornet 1.
Hasslanda är ett verksamhetsområde i Lund som växt fram i
samband med tillkomsten av den nya avfarten till E22, mittemot
Tetra Pak. Under de senaste åren har vi stärkt vår närvaro här
genom att förvärva mark av kommunen och uppföra moderna
produktionsanläggningar kombinerade med kontor till hyresgäs-
ter som Inpac på Tomaten 1, färdigställd 2024, BPC Instruments
på samma fastighet, en anläggning på 3 600 m2 som står klar
2026, och NOTE Lund, som 2026 flyttar in i en ny anläggning på
Maria Ivarsson, regionchef Lund
===== SIDA 58 =====
58
Våra fastigheter
9 000 m2 på fastigheten Surkålen 1. I en del av samma byggnad
kommer Lunds universitet att förlägga Historiska museets och
Skissernas museums elva miljoner historiska föremål samt världens
största samling av skisser till offentlig konst (5 200 m2).
Genom förvärvet av Brysselkålen 1, intill Surkålen 1, till-
kommer ytterligare 82 000 m2 mark med en förväntad exploa-
teringsgrad om 50–60 procent, där vi får möjlighet att utveckla
fler anläggningar inom produktion, lättindustri och lager. Jöns
Petter Borg 16, som också förvärvades under året, består av en
kontorsfastighet på 6 600 m2. Framför denna fastighet finns den
obebyggda byggrätten Jöns Petter Borg 15 på 12 000 m2 BTA
för kontorsverksamhet och handel.
Ideon
Kännetecknande för Ideon Science Park är de många utvecklings-
bolag som kontinuerligt växer och därmed har skiftande behov
av lokaler på sin utvecklingsresa. På angränsande Brunnshög blev
Saab Kockums under året grannar med teknikbolaget Axis, vilket
skapar förutsättningar för en spännande utveckling i området.
Ett kluster av försvarsrelaterade verksamheter börjar växa fram
på Ideon med Försvarets Materielverk, som sedan tidigare är
hyresgäster i Bricks (Nya Vattentornet 3), och en myndighet
som under 2025 tecknade avtal om 1 000 m2. I samma område,
på Studentkåren 2 (Alfa 3-6), finns även Ideon Science Parks
nya initiativ Amyna som kopplar ihop akademi, startups och
industri inom försvar och säkerhet för att underlätta samarbeten,
påskynda dual-use-teknologi och skapa testmiljöer för
nya lösningar.
Beta 1-2 har under året byggts om och till för att skapa
moderna kontorslokaler till det snabbväxande chipdesign-
bolaget Arm i Vätet 1. Med ombyggnaden har vi lyft fram den
ursprungliga arkitektoniska karaktären samtidigt som husen får
en ännu bättre standard.
Framtida utveckling
Lund C är en viktig knutpunkt redan idag men planeras
utvecklas ytterligare framöver med högre turtäthet och utveck-
lingsbar mark. Här är Wihlborgs delaktigt genom befintliga
förvaltningsfastigheter, nyss avslutade nybyggda projekt och
framtida exploateringsmöjligheter.
Lunds nya spårväg har en av sina stationer vid Ideontorget.
Här planerar vi att bygga kontorshuset Zenit inom en detaljplan
i direkt anslutning till stationen Ideontorget. Byggrätten omfat-
tar totalt cirka 40 000 m2 BTA. Utöver engagemanget i Science
Village har Wihlborgs utvecklingspotential i den nya stadsdelen
Brunnshög samt i Västerbro, ett utvecklingsområde i västra Lund
där Wihlborgs har flera fastigheter. Området, som idag till stor
del består av industrier och olika verksamheter, ska fram till 2040
utvecklas till en modern, hållbar och blandad stadsdel.
Daniel Persson är chef för innovationsnätverket Amyna på Ideon
Science Park. I oktober samlades officerare, ingenjörer och entreprenörer
här för att lösa olika militära behov tillsammans.
På Hasslanda har vi förvärvat mark av kommunen i nära samarbete med de tilltänkta hyresgästerna och på så sätt kunnat utveckla flera
nya, moderna anläggningar för lättindustri, lager och produktion, kombinerat med kontor. På bilden: Inpacs respektive BPC Instruments
anläggning på Tomaten 1, NOTE Lunds anläggning på Surkålen 1, samt Lunds universitets lokaler för historiska samlingar. Scanna koden
QR-koden för att se en film från spadtaget för NOTE Lunds anläggning.
===== SIDA 59 =====
Prisbelönta krögarparet sätter smak på
Sockerbruksområdet
Krögarparet Seger gör verklighet av sina expansionsplaner i den andra etappen av Posthornet i centrala
Lund – för självklart ska det finnas bageri och restaurang på Sockerkokaregatan. ”Vi kommer att bidra
med ett mervärde till närområdet”, säger Maria Seger som är förväntansfull inför öppningen.
Maria och Marcus Segers företagande har gått som på räls
sedan starten 2019, med utmärkelser och lovord för café-
och restaurangverksamheten i Kabbarp utanför Staffanstorp.
Paret utsågs till Årets Unga Företagare Skåne 2022 och Årets
Unga Företagare Burlöv 2021. Nu tar segertåget sikte på
centrala Lund.
– Vi har länge varit nyfikna på att starta restaurang och
komplettera med bageri inne i stan, som ett sätt att utveckla vår
verksamhet. Vi tittade på både Malmö och Lund, men när vi såg
möjligheten att tillsammans med Wihlborgs skapa något helt
från grunden bestämde vi oss för Lund, berättar Maria Seger.
Bland de första i området
Posthornet ligger ett stenkast från Lunds centralstation och
består av två etapper – den första färdigställd 2018 och nu fullt
uthyrd, och en andra etapp som står klar våren 2026. Segers
Mat blir en av de första mataktörerna att etablera sig i detta
centrala utvecklingsområde, med restaurang på ena sidan av
fastigheten och bageri och konditori på den andra, där allt
tillagas från grunden.
– Det är en fantastisk lokal med stora fönsterpartier och två
uteserveringar där gäster kan fika och njuta av sin lunch när
solen tittar fram, säger Marcus Seger.
Interiör och planlösning är utformade för att rymma många
lunchgäster men också kunna skärmas av och anpassas till en
gemytlig kvällsmiljö.
En mötesplats öppen från morgon till kväll
För krögarparet är det viktigt att maten och atmosfären andas
kvalitet, kreativitet och personlighet.
– Vi vill vara genuina och sätta vår personliga prägel. Får
vi hem grönsaker som har skönhetsfläckar eller råvaror som
behöver användas direkt ska vi ha både kreativitet och flexibili-
tet att låta det forma dagens meny. Det är hållbart på flera plan,
förklarar Marcus Seger.
Sockerbruksområdet och dess omgivningar rymmer både
bostäder och arbetsplatser, vilket ger ett brett och levande
kundunderlag – något paret hoppas ska hitta vägen till både
restaurangen, bageriet och konditoriet.
– Vi kommer att bidra med ett mervärde till närområdet,
både genom lunch- och kvällsrestaurangen och bageriet men
även vår catering som vi nu kan utveckla och rikta mot en helt ny
målgrupp, säger Maria Seger.
Maria och Marcus Seger
Grundare av Segers Mat
Posthornet 1, Lund
380 m2 restaurang, café och bageri
Våra fastigheter
59
===== SIDA 60 =====
60
Våra fastigheter
66 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
Logistik/Produktion
38 %
62 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
Redovisat värde
per område
Helsingborg Yttre
49 %
Hyresvärde
per område
51 %
Helsingborg Centrum
Helsingborg Yttre
43 %
57 %
Helsingborg Centrum
Logistik/Produktion
33 %
Projekt/Mark
1 %
66 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
Logistik/Produktion
38 %
62 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
Redovisat värde
per område
Helsingborg Yttre
49 %
Hyresvärde
per område
51 %
Helsingborg Centrum
Helsingborg Yttre
43 %
57 %
Helsingborg Centrum
Logistik/Produktion
33 %
Projekt/Mark
1 %
Wihlborgs i Helsingborg
Hamnstad med strategiskt läge
Helsingborg hyser Sveriges näst största containerhamn och är en
viktig länk i transportkedjan som binder ihop Norge och övriga
Sverige med resten av Europa. Stadens strategiska läge förstärks
av korsande Europavägarna E4 och E6, och den på gående
utvecklingen av Hamncity och nya containerterminaler stärker
områdets roll som logistiskt nav och tillväxtmotor.
Campus Helsingborg, en del av Lunds universitet, eta ble-
rades för 25 år sedan och utbildar idag cirka 4 000 studenter
årligen. Campus bidrar till kompetensförsörjning, inno-
vation och liv i stadens näringsliv och kulturmiljöer, som
Fabriken1891 (Hermes 10) i det gamla Tretornkvarteret söder
om Helsingborg C.
Marknadsförutsättningar
Handel och logistik utgör centrala delar av Helsingborgs
näringsliv och sysselsätter omkring en fjärdedel av stadens
arbetskraft. Näringslivet är diversifierat med många små och
medelstora företag, vilket skapar stabilitet över flera sektorer.
Helsingborgs strategiska läge och goda transportförbindelser
gör staden särskilt attraktiv för logistik- och e-handelsföretag.
Innovation och kompetensförsörjning är andra viktiga
drivkrafter. Techhubben HETCH i Prisma (Ursula 1) fungerar som
motor för startups och snabbväxande techbolag, medan Helsing-
borg Innovation District i Oceanhamnen stärker stadens position
på den nationella och internationella innovationskartan. Campus
Helsingborg bidrar årligen med studenter och skapar en nära
koppling mellan utbildning och näringsliv.
107
Fastigheter
1 263 Mkr
Hyresvärde
14 813 Mkr
Fastighetsvärde
729 000 m2
Uthyrningsbar yta
===== SIDA 61 =====
61
Våra fastigheter
Fastighetsägare Helsingborg
31 december 2025
m2
Kontor/Butik
Logistik/Produktion
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
700 000
800 000
SLPMilewayCastellumCatenaWihlborgs
Kunder och affärer
Wihlborgs har en blandning av både fastigheter och hyres-
gäster inom såväl tjänstesektorn som logistik och produktion.
I centrum dominerar kontorsfastigheter medan områden som
Berga och de södra delarna av Helsingborg har fokus på logistik
och produktion.
I och med förvärvet under våren av Perrongen 1, med Clarion
Hotel Sea U (Strawberry-koncernen) som enda hyresgäst, och
Regula 1, vars hotelldel hyrs av Scandic hotels, har Wihlborgs nu
även hotellverksamhet i Helsingborgsportföljen. Clarion Hotel
Sea U redovisade rekordnivåer av gästnätter under sommaren.
I östra Landskrona har Wihlborgs hyresgästen Dachser
samt flera välplacerade obebyggda fastigheter med stor
utvecklingspotential.
Bland Wihlborgs största hyresgäster finns Helsingborgs stad,
Lunds universitets Campus Helsingborg, WSP och Nowaste
Logistics. Här finns också företag som Länsförsäkringar Bank,
Region Skåne, Tyréns, WSP , Automationsparter, MilDef, cowork-
ingföretagen Genetor och Mindpark, och flera gymnasieskolor.
Helsingborgs centrum
Helsingborg fortsätter att utvecklas som en levande
restaurangstad. I den klassiska byggnaden Svea 7 på Järn-
vägsgatan 7 öppnar under våren 2026 den flerfaldigt pris-
belönte kocken och entreprenören Simon Weinberg ett nytt
restaurangkoncept med bland annat modern bistro, vin- och
aperitivobar samt en generös och solig uteservering.
Den 1 november öppnade Capio Hjärnhälsan en ny psykiatrisk
mottagning på ett helt våningsplan (1 100 m2) i Najaden 14 på
Drottninggatan. I samma del av fastigheten finns redan flera vård-
verksamheter, men även kommunal verksamhet och kontor. Detta
visar hur våra fastigheter kan bidra till mervärde när komplette-
rande verksamheter samlas under samma tak.
I Prisma (Ursula 1) har systemleverantören Bisqo vuxit ur sina
lokaler på HETCH och flyttat upp tre våningar i huset – ett bra
exempel på hur vi vill att hubben ska fungera som en grogrund
för tillväxt och vidare etableringar inom fastigheten.
Helsingborgs Centrum
208 000 m2
Fastigheter: 22 st
Hyresvärde: 638 Mkr
Helsingborg Yttre
521 000 m2
Fastigheter: 85 st
Hyresvärde: 625 Mkr
Redovisat värde
per fastighetskategori
100 %
Kontor/Butik
22 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
Logistik/
Produktion
77 %
Projekt/Mark
1 %
Vi ser det som vårt uppdrag att
lägga fina pussel i staden – att matcha
rätt verksamheter med rätt lokaler och
skapa miljöer där både företag
och människor kan växa.
Magnus Lambertsson, regionchef Helsingborg
===== SIDA 62 =====
62
Våra fastigheter
Helsingborg yttre
På Väla Norra har Wihlborgs ett kluster av fastigheter bestående
av Snårskogen 1, 4 och 5, samt Lövskogen 3. Under året förvär-
vades även Snårskogen 2 (2 600 m2), vilket stärker vår närvaro
i området ytterligare och skapar bättre förutsättningar för en
långsiktig och samlad utveckling av området.
Den befintliga hyresgästen Gaia Biomaterials, som tillverkar
ett hållbart alternativ till plast, fortsätter att växa och utökade i
december sin yta i Bunkalund Östra 8 på Ättekulla med 2 300 m2.
Deras framgång visar hur innovativa och hållbarhetsdrivna bolag
kan växa i staden och samtidigt nå en global marknad. För
Wihlborgs är det viktigt att möjliggöra just den typen av tillväxt.
I början av året tecknades avtal med Smurfit Westrock
OnWell om 5 200 m2 i Värjan 13 på Berga, där inflyttning skedde
successivt under året. Fastigheten huserade tidigare Victoria
Soap och i samband med deras avflyttning genomfördes flera
energi besparande åtgärder. Dessutom har en stor mängd
material och kemikalier återbrukats eller återvunnits. Läs mer om
detta på nästa sida.
Under våren 2026 flyttar både Nowaste Logistics (6 200 m2)
och BrandEye (1 200 m2) in i Plåtförädlingen 11 i det hamnnära
området Hamncity. Nowaste Logistics hyr sedan tidigare flera
lokaler av Wihlborgs i Helsingborg och BrandEye, som produ-
cerar konsistenanpassad mat till äldre- och sjukvården, samloka-
liserar sin verksamhet i Malmö och Halmstad till Helsingborg.
Under året har Wihlborgs avyttrat fastigheterna Planteringen
1:8 respektive 1:9. Syftet är att frigöra fokus till utveckling av
övriga fastigheter i området och att bidra till stadens planer för
framtida hamnverksamhet.
I och med förvärvet under våren av Perrongen 1, med Clarion Hotel
Sea U (Strawberry-koncernen) som enda hyresgäst, och Regula 1, vars
hotelldel hyrs av Scandic Hotels, har Wihlborgs nu även hotellverksamhet
i Helsingborgsportföljen. Clarion Hotel Sea U redovisade rekordnivåer av
gäst nätter under sommaren.
Från 0 till 19 miljoner i omsättning – från HETCH till nya
höjder. Läs mer om systemleverantören Bisqos resa från
techhubben till de nya lokalerna i Prisma, mitt i Helsing-
borgs innovationsdistrikt.
Framtida utveckling
Wihlborgs är aktivt i stadsutvecklingsprojektet Södra staden,
Helsingborgs största stadsutvecklingsprojekt i modern tid.
De gamla hamn- och industriområdena Universitetsområdet,
Oceanhamnen, Husarområdet och Gåsebäck omvandlas till
moderna och levande stadsdelar med plats för arbete, boende,
handel och rekreation. Prisma (Ursula 1) i Oceanhamnen är en
del i detta.
En möjlighet i Helsingborgs framtida utveckling är en fast
förbindelse mellan Helsingborg och Helsingör. Detta är en fråga
som Wihlborgs engagerat sig i, bland annat genom ta fram ett
förslag tillsammans med Helsingborgs stad om hur man i staden
kan underlätta för en framtida förbindelse och samtidigt skapa
en attraktiv stadsdel.
Planarbetet för att flytta Helsingborgs containerhamn till
södra Helsingborg, med planerad byggstart tidigast 2028, pågår.
Wihlborgs har flera fastigheter i detta område. Flytten skapar
också nya möjligheter i de centrala delarna av staden. Även sjuk-
huset i Helsingborg ska flyttas till ny byggnation i Östra Ramlösa,
vilket öppnar för nya möjligheter på det gamla sjukhusområdet.
===== SIDA 63 =====
Från trångboddhet till tillväxt
– Smurfit Westrock OnWell växlar upp
De flesta har sett deras lösningar i matbutiken –
displayer i wellpapp som presenterar veckans nyheter
eller drar intresse till olika kampanjer. I Helsingborg
tillverkas dessa produkter av Smurfit Westrock OnWell
i expansionsvänliga Värjan 13.
Smurfit Westrock är en av världens största koncerner inom well-
papp och kartong. OnWell är företagets skandinaviska enhet som
konstruerar och tillverkar displayer. Deras produkter hjälper allt
från chokladtillverkare till hudvårdmärken att öka sin försäljning.
Efterfrågan har ökat de senaste åren, men tidigare trångbodda
Smurfit Westrock OnWell hade inte utrymme för att växla upp.
– När jag besökte lokalen som Wihlborgs hittat åt oss kunde
jag bara hålla med om att den skulle passa väldigt bra för vår
verksamhet, säger Daniel Stålhammar, platschef på Smurfit
Westrock OnWell i Helsingborg.
100 ton gick till återbruk och återvinning
Lokalen i företagsområdet Berga norr om Helsingborg husera-
des fram till sommaren 2024 av tvåltillverkaren Victoria Soap.
– Innan Smurfit Westrock OnWell kunde flytta in behövde
en stor mängd förpackningsmaterial, kemikalier och annat som
hade lämnats kvar tas om hand. Vi ville inte gå den enklaste
vägen, utan göra en större insats för att få materialet återbrukat.
Kartonger och askar lämnade vi exempelvis till förskolorna i
Helsingborg, som kunde använda materialet till pyssel, berättar
Magnus Lambertsson, regionchef för Wihlborgs i Helsingborg.
Totalt handlar det om över 100 ton material och kemikalier
som har återvunnits. Det har även gjorts ett antal energi-
besparingsåtgärder i lokalerna, i form av installation av energi-
effektiv belysning och optimering av ventilationsaggregat. Det
hållbarhets betonade förarbetet rimmar väl med de nya hyres-
gästernas värderingar.
– I vår bransch är det just nu ett väldigt stort fokus på håll-
barhetsarbete, inte minst att bli koldioxidneutrala. I september
2025 rankades vi som ett av världens 250 mest hållbara företag,
berättar Daniel Stålhammar.
Effektiv och säker produktion
När han klev in i Värjan 13 första gången hade förarbetet inte
dragit i gång, men han såg potentialen.
– Jag såg ett tydligt flöde i produktionen framför mig. Till-
sammans med Wihlborgs har vi bland annat skapat en bana för
materialspill som går genom hela produktionen ut till en kompri-
mator som står utanför byggnaden. Vi har lagt grunden för mer
effektiv produktion och en möjlighet att utöka verksamheten. Vi
har även skapat en säkrare miljö för våra anställda, säger Daniel
Stålhammar och tillägger:
– Jag vill slå ett slag för Wihlborgs som fastighetsvärd. De har
verkligen förstått alla våra behov och vad vi har sökt efter i en
ny anläggning.
Daniel Stålhammar
Platschef, Smurfit Westrock OnWell Helsingborg
Värjan 13, Helsingborg
5 200 m2 produktion och kontor
Våra fastigheterVåra fastigheter
63
===== SIDA 64 =====
64
Våra fastigheter
Den hållbara affärsstaden
Köpenhamn kombinerar historia, innovation och höga hållbar-
hetsambitioner, vilket gör staden attraktiv för både verksam-
heter och investerare. Den moderna kollektivtrafiken och
stadens höga livskvalitet bidrar ytterligare till dess dragnings-
kraft. Staden koras återkommande till en av världens bästa att
bo och leva i.
Köpenhamn är en internationell förebild både inom klimat,
energi och cirkularitet, och inom arkitektur och design. Flera
större stadsutvecklingsprojekt med hållbarhet i centrum väntar
de kommande åren.
Danmark har därtill en mycket stark ekonomi med låg arbets-
löshet, hög BNP-tillväxt och stora investeringar inom framför allt
life science.
Marknadsförutsättningar
Huvudstadsområdet växer och rymmer i dag omkring
1,4 miljoner invånare. Personer som flyttar till Köpenhamn
är ofta unga och välutbildade, vilket gör staden attraktiv för
kunskapsintensiva branscher och har lockat stora företag inom
life science, IT och telekom att etablera sina huvudkontor här.
Många av Köpenhamns företag är belägna i ytterområdena,
där Wihlborgs äger en stor del av fastighetsbeståndet. Under
2025 invigdes den så kallade Letbanen, vilket stärker förbindel-
serna till kranskommunerna. Letbanen kommer successivt koppla
fler områden till nätverket, vilket gynnar både befintligt näringsliv
och möjligheterna för nya etableringar. Parallellt satsar staden på
att förbättra cykelinfrastrukturen, bland annat genom en omfat-
tande utvidgning av supercykelvägsnätet över kommunerna.
Wihlborgs i Köpenhamn
63
Fastigheter
1 092 Mkr
Hyresvärde
13 340 Mkr
Fastighetsvärde
720 000m2
Uthyrningsbar yta
Våra omfattande investeringar i den
befintliga fastighetsportföljen har burit
frukt och säkrat långsiktiga hyresavtal med
stabila hyresintäkter långt in i framtiden.
Søren Kempf Holm, direktör för Wihlborgs A/S
===== SIDA 65 =====
65
Våra fastigheter
0
200 000
400 000
600 000
800 000
AP
KLP
Danica
DADES
ATP
PensionDanmark
Wihlborgs
PFA Pension
Jeudan
Fastighetsägare kontor, Köpenhamn (huvudstadsområdet*)
31 december 2025
m2
85 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
Projekt/
Mark
8 %
Logistik/Produktion
7 %
Logistik/Produktion
7 %
87 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
Projekt/
Mark
6 %
Kunder och affärer
Wihlborgs fastighetsbestånd i Köpenhamn består huvudsakligen
av kontorsfastigheter, många belägna på kommunikationsnära
lägen i Herlev, Ballerup, Høje-Taastrup, Glostrup, Brøndby och
på Amager. Dessa kommuner är bland de mest expansiva i
Danmark och upplever en stor ökning av antalet arbetsplatser
tack vare sina lättillgängliga lägen.
En central del av Wihlborgs långsiktiga strategi i Danmark
är att förvärva, utveckla och modernisera fastigheter som kan
förädlas till de bästa alternativen i respektive område. Strategin
följer den danska trenden med färre nybyggen och fler reno-
veringar av befintliga fastigheter. Vi satsar också alltmer på att
standardisera lokaler och inredning.
Wihlborgs A/S har en bred kundbas, både vad gäller
segment och storlek, vilket minskar sårbarheten under olika
konjunkturcykler. Våra största hyresgäster är Novo Nordisk, Per
Aarsleff, ABB, statliga Bygningstyrelsen, Hørsholm kommun,
NGG och HP .
Nya hyresgäster
Bland de nya hyresgästerna för året finns Tårnbyhuse, som flyttar
till moderniserade lokaler på 1 540 m² i Amager Strandvej 390 i
Kastrup, strategiskt beläget nära metro och flygplats. HL Display
har tecknat avtal om 800 m² i Vasekær 12 i Herlev, där botten-
våningen byggts om med nya mötesrum, lunchrestaurang och
en stor atriumgård för flera hyresgäster. Befintliga hyresgäster
som Flatpay och Region Sjælland har valt att förlänga och utöka
sina ytor, vilket visar både nöjdhet och förtroende.
Flatpay har på kort tid vuxit från ett mindre team till
100 medarbetare och expanderat i våra lokaler i Hørkær.
Denna typ av företag visar hur våra fastigheter, med rätt läge,
flexibilitet och moderna arbetsmiljöer, kan stödja hyresgästernas
tillväxt och utveckling. Läs mer om Flatpays resa på sid 67.
Samtidigt har Per Aarsleff A/S tecknat avtal om 24 000 m² i
Ejby Industrivej i Glostrup, en fastighet som genomgått omfat-
tande uppgraderingar för att skapa moderna kontorslokaler och
ett markant lyft för området.
Andra exempel på uthyrningar är Geveko Markings Denmark
och Nordunet A/S (Amager Strandvej 390, 940 respektive
* I huvudstadsområdet ingår Albertslund, Ballerup, Brøndby, Dragør, Frederiksberg, Furesø,
Gentofte, Gladsaxe, Glostrup, Greve, Herlev, Hvidovre, Høje-Taastrup, Ishøj, København,
Lyngby-Taarbæk, Rudersdal, Rødovre, Tårnby, Vallensbæk
1 040 m²), Modstrøm Danmark A/S (Hedegaardsvej 88,
1 210 m²) och Region Sjælland (Ny Østergade 9, 1 150 m²).
I början av 2026 flyttade elever och skolpersonal in i den
nya skolbyggnaden som uppförts åt NGG på Christianhusvej 2
i Hørsholm. Byggnaden blir Wihlborgs första att uppnå guld-
certifiering inom DGNB-standarden.
Under 2025 har Wihlborgs tillsammans med tre andra fastighetsbolag lanserat en gemensam satsning för att stärka kännedomen om Amager som
företagsområde. Syftet är att lyfta fram områdets möjligheter med moderna kontorslokaler, god tillgänglighet och närhet både till centrum och Copen-
hagen Airport. För Wihlborgs är detta en naturlig fortsättning på vårt engagemang i området, där vi redan har en stark närvaro och en bred portfölj av
flexibla och hållbara kontorsfastigheter. Kampanjen ska bidra till att locka nya företag och visa att Amager är mer än bostäder och strand.
===== SIDA 66 =====
66
Våra fastigheter
Relationsbyggande och service
Relationerna med hyresgästerna är även i vår danska verksam-
het en av Wihlborgs styrkor och konkurrensfördelar. Många
hyresgäster uppskattar den service och flexibilitet som erbjuds,
vilket gör att de kan skala upp snabbt och effektivt.
Under 2025 har vi infört digitala informationsskärmar i nästan
hela vår danska fastighetsportfölj. Skärmarna ger hyresgästerna
uppdaterad information om drift, energiförbrukning och
aktiviteter, ökar transparensen och stärker gemenskapen i
byggnaderna. Samtidigt synliggör de energidata och stödjer
vårt arbete med hållbar drift och DGNB-certifiering.
Vi har även uppgraderat vår fördelsportal, som ger hyres-
gästerna enklare tillgång till rabatter och förmåner. Den nya
plattformen skapar mer värde i vardagen och stärker relationen
till företagen i våra fastigheter.
Framtida utveckling
Wihlborgs är en aktiv aktör i utvecklingen av västra Köpenhamn,
bland annat genom omvandlingen av Stationstorvet i Høje
Taastrup, som är en central del av Den Gule By (Den Gula
Staden). Projektet syftar till att skapa en inbjudande, trygg
och varierad stadskärna som stödjer långsiktig tillväxt, ökad
attraktivitet och ett levande stadsrum. Wihlborgs har flera
fastigheter i området, bland annat Girostrøget 1 där Novo
Nordisk hyr 62 000 m², vilket både bidrar till och drar nytta av
stadsutvecklingen.
Samtidigt deltar Wihlborgs i utvecklingen av området kring
Ejby Industrivej i Glostrup, där en befintlig fastighet omvandlas
till nytt huvudkontor för entreprenadkoncernen Per Aarsleff.
Projektet omfattar 24 000 m² moderna kontorslokaler och blir ett
markant lyft för området, både visuellt och funktionellt. Genom
dessa initiativ skapar Wihlborgs nya förutsättningar för tillväxt,
aktivitet och utveckling i stadsdelar som är i förändring.
Under 2025 fick Wihlborgs utmärkelsen Det Grønne Fyrtårn (Grönt Fyrtorn) för vårt arbete med hållbarhet i Danmark. Priset uppmärksammar företag
som genom dokumenterade insatser visar ledarskap inom grön omställning och ansvarsfull företagsamhet. Utmärkelsen speglar våra framsteg med att
minska klimatpåverkan, öka energieffektiviteten och integrera hållbarhet i den dagliga verksamheten, bland annat genom DGNB-certifiering av fastig-
heter och satsningar på grön mobilitet i samarbete med offentliga aktörer.
===== SIDA 67 =====
Våra fastigheter
Ett kontor med plats för tempo,
teamwork och trivsel
Programvaruföretaget Flatpays snabba tillväxt kräver flexibla och framtidssäkra lokaler. De hittade de i Herlev, där
Wihlborgs fastighet stödjer både kultur, trivsel och innovation.
Sedan starten 2022 har Flatpay gjort ett tydligt avtryck på betal-
ningsmarknaden. Med en tillväxt på 400 procent det senaste
året, motsvarande omkring 15 procent per månad, har företaget
på rekordtid gått från startup till Danmarks snabbast växande
unicorn någonsin. Men för Flatpay handlar tillväxt inte bara
om siffror. Det handlar också om att skapa rätt förutsättningar
för en kultur där människor trivs, samarbetar och utvecklas.
En fastighet som kan följa ambitionerna
För Flatpay var det avgörande att hitta lokaler som kunde
matcha både företagets tempo och medarbetarnas behov.
I Wihlborgs fastighet på Hørkær i Herlev har Flatpay skapat en
kontorsmiljö som stödjer kultur, kreativitet och effektivitet. En
viktig utgångspunkt är de sociala ytorna, där idéer kan uppstå
spontant och där relationer stärks.
Flatpay arbetar med ett ungt och energifyllt team där tempot
är högt och samarbetet tätt. Det kräver flexibla, moderna
miljöer – och just kombinationen av öppna ytor, fokuszoner
och bra gemensamma faciliteter är central i deras vardag.
– Vi behöver öppna och flexibla ytor, plats att samlas men också
lugna zoner där man kan fokusera. Layouten och faciliteterna
passar naturligt med hur vi arbetar. Det är inte så formellt – det
är en plats där man får saker gjorda och samtidigt har det bra till-
sammans”, säger Sander Janca-Jensen, CEO och medgrundare.
Herlev som strategisk bas
Läget i Herlev har spelat en central roll i valet av kontorsadress.
Placeringen gör det enkelt för medarbetare från både
Köpenhamn och omgivande områden att ta sig till och från
kon toret oavsett om de använder kollektivtrafik eller motorvägs-
nätet. Den korta resvägen för majoriteten av teamet innebär att
vardagen kan fungera effektivt utan onödig restid.
Sander
Janca-Jensen
CEO & co-founder för Flatpay
Herlev, København
5 600 m2 kontor
6767
Våra fastigheter
===== SIDA 68 =====
68
Bild från första spadtaget för Amphitrite 1
===== SIDA 69 =====
69
Projekt och
utveckling
===== SIDA 70 =====
70
Projekt och utveckling
Projekt för hållbar
tillväxt och nya behov
Projekt och utveckling är en central del av Wihlborgs affärsmo-
dell och en viktig motor för långsiktigt värdeskapande. Genom
att kontinuerligt utveckla, förädla och modernisera våra fastig-
heter kan vi både möta och förutse de behov som uppstår när
arbetsliv, teknik, städer och samhälle förändras.
Under de senaste fem åren har vi i genomsnitt investerat
omkring 1,9 miljarder kronor årligen i projekt – allt från strate-
giska nybyggnationer till stora ombyggnader och omfattande
förbättringar av vårt befintliga bestånd.
Närhet och genomförandekraft
Vår utvecklingsverksamhet vilar på ett arbetssätt där nära dialog
med hyresgäster, kommuner och andra partners är avgörande.
Genom tidig involvering i frågor som rör markanvändning,
stadsförnyelse och framtida strukturplaner kan vi bidra med
erfarenhet samtidigt som projekten får rätt förutsättningar redan
från start. Det skapar stabilitet och gör att vi kan planera för en
balanserad mix av nyproduktion, förtätning och modernisering
av redan befintliga byggnader.
Årligen driver vi omkring 250 projekt i olika storlek. De
många mindre projekten, som ofta handlar om anpassningar,
energieffektivisering och förbättrade arbetsmiljöer, har stor
samlad betydelse för både hyresgäster och stadsdelar. De större
projekten – allt från avancerade laboratorie- och utbildnings-
miljöer till nya kontorshus och renoveringar av kulturhistoriskt
värdefulla byggnader – skapar viktiga förutsättningar för att
regionens näringsliv ska kunna fortsätta växa och attrahera
kompetens. Genom vår erfarenhet av att hantera komplexa
projekt säkerställer vi kvalitet, kostnadseffektivitet och lång-
siktighet, vilket skapar trovärdighet och möjliggör fler projekt.
Arbetsplatser för produktivitet,
välmående och hållbarhet
Arbetslivet och förväntningarna på arbetsplatsen förändras
ständigt. I våra projekt arbetar vi därför aktivt med att skapa
miljöer som stödjer nya arbetssätt, stärker trivseln och erbjuder
goda förutsättningar för både produktivitet och välmående.
Genom att vi själva äger och förvaltar fastigheterna långsiktigt
säkerställer vi att investeringarna håller över tid och att resurser
används effektivt.
Vi ser det som vårt ansvar att bidra till attraktiva och levande
stadsdelar. Därför integrerar vi ofta service, mötesplatser och
trygga gaturum i våra projekt. En viktig del av arbetet handlar
också om att ta vara på det som redan finns. I många av våra
ombyggnadsprojekt är återbruk, varsamt bevarande och moder-
nisering av äldre strukturer centrala principer. Den hållbara
omställningen handlar för oss lika mycket om att förnya som att
använda det befintliga beståndet smartare.
Engagemang och långsiktighet
Att vi verkar i fyra nära sammanlänkade städer – Malmö, Lund,
Helsingborg och Köpenhamn – ger oss en unik position. Den
geografiska koncentrationen innebär att vi kan arbeta med hög
lokal närvaro, korta beslutsvägar och god förståelse för närings-
livets och stadens dynamik. Det gör att vi kan agera snabbt när
förutsättningar ändras och samtidigt planera långsiktigt där
det behövs.
Genom att delta i städernas utvecklingsarbete och arbeta
fram både långsiktiga visioner och idéer i det dagliga arbetet är
vi med och utmanar och inspirerar.
Färdigställda och pågående projekt
Under 2025 uppgick investeringarna i om-, till- och nybyggna-
tioner till 2 738 Mkr. Vid årsskiftet hade vi beslutade investeringar
i pågående projekt på 4 733 Mkr, varav 2 589 Mkr redan genom-
förda. 13 större projekt (över 20 Mkr) färdigställdes under året
och ytterligare 18 projekt över 20 Mkr var pågående.
Investeringsvolym
Mkr
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
20252024202320222021
Andreas Ivarsson,
projekt- och utvecklingschef på Wihlborgs
Vår styrka ligger i kombinationen av bred
erfarenhet, hög kompetens internt och en
långsiktig strategi. Detta gör att vi kan starta
nya projekt, vilket skapar trovärdighet
och i sin tur nya möjligheter.
===== SIDA 71 =====
71
Projekt och utveckling
Mark för framtida utveckling
En viktig faktor för att snabbt kunna utveckla nya projekt och
möta både befintliga och potentiella kunders behov är vår
portfölj av byggrätter som kan utvecklas i olika skeden. Wihl-
borgs har en omfattande och varierad portfölj av byggrätter
redo för exploatering, samtidigt som vi kontinuerligt undersöker
möjligheter att förvärva ytterligare mark från både kommuner
och privata aktörer.
När vi bygger är målet att våra byggnader ska stå i hundra
år eller mer. De utformas med ett livscykelperspektiv och med
hänsyn till klimatförändringar. All nyproduktion ska klassas enligt
Miljöbyggnad, nivå ”Guld” eller motsvarande, med ambitionen
att uppnå NollCO2-certifiering.
Vid utgången av 2025 hade vi totalt 600 000 m² befintliga
och potentiella byggrätter fördelade på Malmö, Lund, Helsing-
borg och Köpenhamn. Framtida utvecklingsmöjligheter i respek-
tive stad beskrivs på sidorna 50–67.
Byggrätter
m/two.superior
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
DanmarkHelsingborgLundMalmö
Lager/Lätt industri Kontor Bostad
Från tidig planering till långsiktigt ägande och stadsutveckling. Utvecklingsområdet Nyhamnen i Malmö, universitetsbyggnaden Amphitrite 1, Lund C
och Helsingborg C är tydliga exempel på hur Wihlborgs affärsmodell används fullt ut. I Amphitrite 1 visar en vunnen LOU-upphandling hur vi driver
detaljplan, förvärvar mark och tecknar långsiktiga hyresavtal med samhällsviktiga aktörer som Malmö universitet. I Nyhamnen är Wihlborgs en aktiv och
drivande part i den tidiga stadsutvecklingen, med ett tydligt långsiktigt ägarperspektiv. I Helsingborg C, där Södra staden och hamnområdet står inför
omfattande utveckling, bidrar vi till att forma ett framtida tillväxtområde med potential kopplat till infra struktur och en eventuell fast förbindelse till
Danmark. Vid Lund C, som är och förblir en central knutpunkt för regionens resande, har Wihlborgs redan en stark närvaro och ett stort engagemang
i kommande byggrätter, infrastruktursatsningar och fortsatt utvecklingspotential.
Amphitrite 1Nyhamnen
Helsingborg CLund C
===== SIDA 72 =====