Årsredovisning 2025

153
Fördjupad hållbarhetsinformation
Löneskillnader (S1-16, Diversity-Pay)
Kategori Enhet 2025 2024
Koncernledning inkl. vd % av  männens lön 143 140
Koncernledning exkl. vd % av  männens lön 66 66
Fastighetsförvaltare 
(Sverige) % av männens lön 89 88
Samtliga medarbetare 
exkl. VD % av männens lön 97 100
Löneklyftan avser skillnaden mellan de genomsnittliga lönenivåerna bland kvinnliga och 
manliga anställda, uttryckt i procent av de manliga arbetstagarnas genomsnittliga lönenivå.
Ett kompletterande mått är förhållandet mellan VD:s totala 
ersättning (den person med högst sammanlagda lön, förmåner 
och pension) i förhållande till genomsnittet för övriga medarbe-
tare på Wihlborgs (exklusive VD). Baserat på uppgifter i not 6 kan 
denna kvot beräknas till 10,42 för 2025 och 9,22 för 2024.
Förändringen i ersättning för VD uppgår till 8,8 (6,1) procent 
och för övriga medarbetare till cirka 1,6 (3,0) procent.
En detaljerad redogörelse för koncernledningens och 
styrelsens ersättningar framgår av Bolagsstyrningsrapporten, 
Förvaltningsberättelsen och i not 6.
Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relate-
rade till mänskliga rättigheter (S1-17)
Under året inrapporterades 1 klagomål (3) i vår visselblåsnings-
kanal. Ärendet bedömdes som ett personalärende och utreddes 
i enlighet med fastställd process med fokus på hög sekretess.
Under rapporteringsperioden har Wihlborgs inte haft några 
anmälda diskrimineringsfall, klagomål kopplade till diskriminering 
eller böter relaterade till sådana ärenden. Det har inte heller 
förekommit några incidenter relaterade till mänskliga rättigheter.
Medarbetare i värdekedjan (S2)
Wihlborgs påverkar människor uppströms såväl som nedströms 
i vår värdekedja (se värdekedjekartläggning på sid 135). 
Uppströms består värdekedjan av leverantörer av olika  tjänster 
som behövs för att förvalta och utveckla våra fastigheter, inklusive 
byggentreprenörer. Wihlborgs projekt är ofta arbetsintensiva och 
involverar sammantaget på olika sätt runt 7 000 personer. Det är 
uppströms i värdekedjan som Wihlborgs potentiellt största nega-
tiva påverkan är. Vi arbetar på olika sätt för att minska riskerna 
för negativ påverkan, exempelvis genom att premiera inköp från 
lokala leverantörer, utföra utökade arbetsplatskontroller samt 
utvärdera våra strategiska leveran törer enligt ESG-området. 
Genom systematisk utvärdering, dialog med leverantörer 
och utökade arbetsplatskontroller arbetar vi för att säkerställa ett 
gemensamt ansvarstagande i värdekedjan och för att förebygga, 
identifiera och hantera avvikelser kopplade till ansvarsfullt företa-
gande. Wihlborgs affärsmodell med långsiktigt ägande och nära 
samarbeten innebär att krav på goda arbetsvillkor, likabehandling 
och respekt för arbetsrelaterade rättig heter integreras i upphand-
ling, avtal och uppföljning. Genom våra policyer, uppförandeko-
der och kontroller är dessa frågor en del av vår operativa styrning 
och våra affärsbeslut, vilket minskar risker i värdekedjan och 
bidrar till långsiktigt värdeskapande. Mål och mätetal kopplat till 
medarbetare i värdekedjan har tagits fram internt med input från 
externa intressenter, i synnerhet leverantörer. Mål och nyckeltal 
analyseras löpande för att säkerställa att utvecklingen är enligt 
plan och att relaterade åtgärder fortsatt fungerar.
Policyer för arbetstagare i värdekedjan (S2­1)
Uppförandekoden för leverantörer fastställer Wihlborgs över-
gripande krav och förväntningar på leverantörer och affärspart-
ners för att säkerställa ett ansvarsfullt och hållbart agerande i 
värdekedjan. Uppförandekoden omfattar frågor som mänskliga 
rättigheter, arbetsvillkor, arbetsmiljö, miljö- och klimatpåverkan 
samt affärsetik och antikorruption.
Uppförandekoden omfattar samtliga leverantörer som till-
handahåller produkter, tjänster eller personal till Wihlborgs samt 
deras underleverantörer. Uppförandekoden utgör en integrerad 
del av kravställningen i inköps- och upphandlingsprocesser.
Uppförandekoden är kopplad till bolagets väsentliga konse-
kvenser, risker och möjligheter i värdekedjan och tillämpas 
under ansvar av inköpschef. Policyn är utformad, och arbetet 
bedrivs, i linje med FN Global Compact:s tio principer, FN:s 
vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, 
ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter 
i arbetet samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Till 
uppförandekoden finns kompletterande processer för uppfölj-
ning, dialog, granskning och en riktlinje om visselblåsning som 
stödjer efterlevnad och praktisk tillämpning.
Rutiner för hantering av negativa konsekvenser (S2­3)
Wihlborgs tillhandahåller en visselblåsarfunktion som utgör 
den huvudsakliga kanalen genom vilken medarbetare i värde-
kedjan kan rapportera misstankar om brott eller avvikelser mot 
Wihlborgs uppförandekod eller andra allvarliga oegentligheter 
kopplade till Wihlborgs verksamhet eller värdekedja. Wihlborgs 
uppmuntrar till dialog och ser i första hand att misstänkta missför-
hållanden tas upp genom kontakt med relevanta personer inom 
organisationen. Om detta inte är möjligt finns visselblåsnings-
kanalen tillgänglig via Wihlborgs hemsida. Visselblåsarfunktionen 
är inrättad av Wihlborgs och administreras av en extern tredje-
part, vilket möjliggör anonym rapportering. Kanalen kan använ-
das av medarbetare internt och i värdekedjan. Inkomna ärenden 
utreds och hanteras i enlighet med Wihlborgs fastställda rutiner. 
Vid identifiering av negativ påverkan på mänskliga rättigheter 
i leverantörskedjan ska åtgärder vidtas för att gottgöra detta. 
Det inkluderar att säkerställa rättvisa och effektiva processer 
för hantering av klagomål. Detta sker genom utredning och att 
relevanta åtgärder därefter vidtas. 
Åtgärder och mål för att hantera  konsekvenser, 
 risker och möjligheter för medarbetare i 
 värdekedjan (S2­4, S2­5)
För att stärka ansvarsfulla arbetsvillkor i värdekedjan arbetar 
Wihlborgs systematiskt med åtgärder och mål inom tre priori-
terade områden: utvärdering av leverantörer, utökade arbets-
platskontroller samt arbetsmiljön för medarbetare i värdekedjan.
Utvärdering av leverantörer
Wihlborgs är beroende av leverantörer för att kunna erbjuda håll-
bara och kvalitativa fastighetslösningar som möter våra kunders

===== SIDA 154 =====

154
Fördjupad hållbarhetsinformation
och andra intressenters förväntningar. Därför ser vi våra leveran-
törer som en förlängning av vår egen verksamhet. Brister i efter-
levnad hos leverantörer kan innebära risker för såväl människor, 
miljö och klimat som för Wihlborgs anseende och affär.
Som en del av Wihlborgs strategi för ansvarsfullt företagande 
ställer vi därför tydliga krav på leverantörer avseende affärsetik, 
mänskliga rättigheter, god arbetsmiljö, hög säkerhet samt mini-
merad miljöpåverkan. Dessa krav är integrerade i våra processer 
för val, utvärdering och uppföljning av leverantörer.
Sedan 2021 har Wihlborgs en digitaliserad process för 
 utvärdering av leverantörers hållbarhetsarbete. Denna process 
omfattar samtliga strategiska leverantörer i både Sverige och 
Danmark. En blivande leverantör till Wihlborgs gör en egen-
deklaration genom en extern digital plattform där de beskriver 
hur de arbetar med styrning och uppföljning av bland annat 
arbetsmiljö- och miljöfrågor. De ska även bifoga handlingar 
som styrker deras svar. Egendeklarationen utgår delvis från de 
krav vi ställer i uppförandekoden. Svaren ligger till grund för 
en bedömning av deras hållbarhetsprestanda. Genom denna 
process arbetar Wihlborgs för att identifiera och hantera risker 
kopplade till arbetsvillkor, likabehandling samt andra arbets-
relaterade rättigheter i leverantörsledet. Utfallet av bedöm-
ningen av en leverantör hjälper oss avgöra om och under vilka 
förutsättningar vi kan fortsätta samarbeta med den. De leve-
rantörer som efter dialog fortfarande inte uppfyller Wihlborg 
hållbarhetskrav kommer vi inte kunna arbeta vidare med. 
Den löpande målsättningen i utvärderingen av leverantörerna 
är att 100 procent av våra strategiska leverantörer ska vara 
godkända enligt kraven. Här ingår att de ska följa  Wihlborgs 
uppförandekod för leverantörer.
Samtliga strategiska leverantörer som motsvarar 40 procent 
av samtliga ramavtalade leverantörer under 2025, ska utvärde-
ras enligt processen för bedömning av hållbarhetsprestanda. I 
slutet av 2025 var 88 procent (87) av dessa helt godkända och 
uppfyllde samtliga av de hållbarhetskrav som vi ställer. Ytterligare 
två procent var nya och därmed fortfarande under bedömning. 
Av de svenska strategiska leverantörerna var 98 procent (94) 
helt godkända. 
För att öka utfallet och därmed få fler godkända strategiska 
leverantörer för Wihlborgs dialog med de som inte  uppfyller 
samtliga krav. Detta arbete kommer att fortsätta  utvecklas 
framåt, med fokus på de strategiska leverantörerna som 
används i vår danska verksamhet. 
Vi vill uppmuntra de mindre leverantörer som vi samarbetar 
med att utvecklas i en hållbar riktning. Under året har  Wihlborgs 
därför stöttat några av de anlitade minsta leverantörerna i 
hur de kan ta fram nödvändig dokumentation och utveckla 
sina arbetsprocesser kopplat till ESG-området.
I det uppdaterade mål som börjar gälla per 1 januari 
2026 inkluderas även de leverantörer som vi har projektavtal 
med. För att bli godkänd ska leverantören, inom 6 månader 
från tecknat avtal, uppnått godkänd klassificering enligt vårt 
ESG-utvärderingsverktyg.
Godkända strategiska leverantörer 
2025 2024 2024
Andel (%) 88 87 78
Utökade arbetsplatskontroller
Sedan 2025 genomför Wihlborgs utökade arbetsplatskontroller 
i projekt som en del av arbetet med att minska potentiella risker 
och stärka transparensen i värdekedjan. Genom dessa kontroller 
skapar Wihlborgs en mer systematisk uppföljning av hur krav 
efterlevs i värdekedjan.
De utökade arbetsplatskontrollerna genomförs av externa 
parter, vilket bidrar till en oberoende uppföljning. Kontrollerna 
omfattar bland annat verifiering av att samtliga personer som 
arbetar på platsen är korrekt inloggade och kan uppvisa legiti-
mation, att rätt skyddsutrustning används, att arbetsmiljöplan 
finns samt att farligt avfall hanteras på ett korrekt sätt.
Mål kring arbetsplatskontroller har utformats under 2025 
och trädde i kraft den 1 januari 2026, med syftet att säkerställa 
att leverantörer följer ingångna avtal och tillämpliga regler 
samt att säkerställa schyssta villkor i branschen. Under året har 
19 arbetsplatskontroller genomförts. Dessa är utförda på olika 
typer av projekt och belyser vilka områden som är mer eller 
mindre utmanande för oss. På ett övergripande plan visar de 
utökade kontrollerna att Wihlborgs utfall är bättre än index.  
För att få en ännu bättre bild av, och möjlighet att fortsatt bidra 
till sund konkurrens och minska risker relaterat till medarbetare i 
våra byggprojekt, kommer Wihlborgs fortsatt arbeta med cirka 
15 utökade arbetsplatskontroller om året. I uppföljningen av leve-
rantörer och inom ramen för arbetsplatskontroller ingår även att 
säkerställa att krav kopplade till grundläggande arbetsrelaterade 
rättigheter efterlevs. Dessa aspekter beaktas i dialog, utvärdering 
och vid behov i åtgärdsplaner tillsammans med leverantörer.
Arbetsmiljö för medarbetare i värdekedjan
Med omkring 7 000 personer som är involverade i  Wihlborgs 
projekt är säkerhet en högst prioriterad fråga för oss. Vi utför 
 åtgärder för att förebygga och hantera potentiella negativa konse-
kvenser samt initiativ som bidrar till positiv samhällsutveckling.
Entreprenören ansvarar alltid för BAS-U, inklusive arbetsmiljö-
plan, utbildning och uppföljning. Vi tydliggör våra förväntningar 
och för dialog med entreprenörer och platsorganisationer 
 projekten. Vi följer upp arbetsmiljön och arbetar löpande för att 
stärka säkerheten i projekten.
Under 2025 har vi rapporter på 21 arbetsplatsolyckor 
och 12 tillbud i samband med byggprojekt. I samtliga 
projekt där det skett tillbud har vi en uppföljning kring var 
vi eller entre prenören brustit för att hela tiden utveckla 
vårt arbetsmiljöarbete. 
Inga allvarliga fall av människorättsfrågor har rapporterats 
under året. Uppföljning sker genom indikatorer såsom andel 
godkända strategiska leverantörer, genomförda arbetsplats-
kontroller, rapporterade arbetsplatsolyckor och tillbud samt 
inkomna ärenden via visselblåsarfunktionen. Dessa används för 
att följa upp efterlevnad av krav kopplade till arbetsvillkor, lika-
behandling och andra arbetsrelaterade rättigheter.

===== SIDA 155 =====

155
Fördjupad hållbarhetsinformation
Konsumenter och slutanvändare (S4) 
Wihlborgs påverkar personer nedströms i  värdekedjan, det vill 
säga de människor som arbetar i våra fastigheter hos en av våra 
omkring 2 000 hyresgäster. Frågor kring exempelvis säkerhet 
och inomhusmiljö (till exempel luftkvalitet, akustik och tillgång 
till dagsljus) är prioriterade. Långsiktiga och nära relationer med 
våra kunder är avgörande för Wihlborgs. Sambandet mellan 
engagerade medarbetare och hög kundnöjdhet framgår tydligt 
när vi jämför resultaten i medarbetarundersökningen och Nöjd 
Kund Index (NKI) över tid.
Strategi 
Vi förvaltar våra fastigheter med egna medarbetare i samtliga 
regioner, vilket ger oss nära kontakt med kunderna och god 
möjlighet att fånga upp behov och synpunkter. En systematisk 
hantering av serviceärenden gör att vi snabbt kan identifiera 
återkommande brister och höja kvaliteten i våra fastigheter.
Gröna hyresavtal är branschens standard för att inkorporera 
miljöfokus i relationen mellan hyresvärd och hyresgäst. De gröna 
hyresavtalen används för närvarande endast i Sverige. Gröna 
hyresavtal uppmuntrar till ett gemensamt engagemang i frågor 
som energi, inomhusmiljö, materialval och avfallshantering. 
Parterna ska bland annat samarbeta för att optimera drifttiderna 
för uppvärmning, kyla och ventilation, vilket har blivit allt mer 
aktuellt i takt med volatila energipriser.
Genom löpande egenkontroller, underhållsplanering och 
besiktningar förebygger vi risker kopplade till hälsa och säker-
het. Tillgång till varor och tjänster samt icke-diskriminering 
beaktas vid utveckling och anpassning av lokaler.
Policyer för konsumenter och slutanvändare (S4­1)
Wihlborgs kvalitetspolicy, tillsammans med miljö- och klimat-
policyn, anger bolagets övergripande inriktning och syfte för att 
säkerställa hög kvalitet, säkerhet och långsiktigt hållbara fastig-
heter och tjänster för våra hyresgäster. Kvalitetspolicyn omfattar 
hälsa och säkerhet genom krav på systematiskt säkerhetsarbete 
och efterlevnad av myndighetskrav. Personlig integritet och till-
gång till information hanteras genom bolagets interna riktlinjer 
för informationssäkerhet och transparens.
Policyerna är kopplade till våra väsentliga konsekvenser, risker 
och möjligheter avseende kundnöjdhet, kvalitet, säkerhet och 
hållbarhet och tillämpas under ansvar av VD och hållbarhetschef. 
Kvalitetspolicyn och -arbetet stöds och konkretiseras av systema-
tiska rutiner och riktlinjer för kvalitet inom förvaltning. 
Rutiner för hantering av negativa konsekvenser (S4­3)
Ärenden, felanmälningar och feedback från hyresgäster hanteras 
kontinuerligt via Wihlborgs ärendehanteringssystem samt via 
direkt kontakt mellan hyresgäster och förvaltningsverksamheten.
Wihlborgs tillhandahåller en visselblåsarfunktion som utgör 
den huvudsakliga kanalen genom vilken medarbetare i värde-
kedjan kan rapportera misstankar om brott eller avvikelser mot 
Wihlborgs uppförandekod eller andra allvarliga oegentligheter. 
Wihlborgs uppmuntrar till dialog och ser gärna att misstänkta 
missförhållanden tas upp direkt genom kontakt med relevanta 
personer inom organisationen. Om detta inte är möjligt finns 
visselblåsningskanalen tillgänglig via Wihlborgs hemsida. Vissel-
blåsarfunktionen administreras av en extern tredjepart och 
rapportering kan ske anonymt. Inkomna ärenden utreds och 
hanteras i enlighet med Wihlborgs fastställda rutiner. 
Vid identifiering av negativ påverkan på mänskliga rättigheter 
i leverantörskedjan ska åtgärder vidtas för att gottgöra detta. 
Det inkluderar att säkerställa rättvisa och effektiva processer 
för hantering av klagomål. Detta sker genom utredning och att 
relevanta åtgärder därefter vidtas.
Styrning och åtgärder (S4­4)
Vi för en kontinuerlig dialog med våra hyresgäster om hur lokalerna 
kan utvecklas ur miljö-, klimat-, säkerhets- och hälsoperspektiv. 
Genom att skapa flexibla lokaler som enkelt kan anpassas över 
tid möjliggör vi att företag kan växa vidare i samma fastighet och 
samtidigt minska sitt klimatavtryck. Vi arbetar också allt mer med 
hållbara materialval för att möta kundernas önskemål och våra 
egna ambitioner om att öka återbruk vid hyresgästanpassningar.
Vid varje förhandling av hyreskontrakt är ambitionen att 
komma överens med hyresgästen om att komplettera hyres-
avtalet med ett grönt avtal. Hyresavtalsgruppen, bestående av 
representanter från förvaltningen i samråd  hållbarhetsfunktionen, 
är ansvarig för uppdatering av den gröna hyresbilagan. Wihlborgs 
förvaltare, tillsammans med fastighetschefer, tecknar och följer 
upp avtalen med hyresgäster. Ansvaret för att realisera innehållet 
i avtalen åligger förvaltaren. Gröna hyresavtal och optimerad 
drift stärker inomhusmiljö och energiprestanda, medan tillgäng-
lighetsanpassningar främjar likvärdig tillgänglighet. Ansvarsfull 
marknadsföring säkerställs genom transparent och korrekt infor-
mation i hyresavtal, erbjudanden och kundkommunikation.
Mål och utfall (S4­5)
Att vi har nöjda kunder skapar förutsättningar för lång-
siktiga affärsrelationer. Ett viktigt mått på kundnöjdhet är 
 rekommendationsvilja. Wihlborgs löpande mål är att mer än 
75 procent av våra kunder ska vilja rekommendera oss. Varje år 
genomförs kundundersökningar i både Sverige och Danmark. 
Undersökningarna visar att hyresgästerna framför allt efterfrågar 
trygga och säkra fastigheter, god energiprestanda samt hälso-
samma och smarta arbetsplatser. Dessa områden är centrala i 
Wihlborgs långsiktiga hållbarhetsarbete.
Kunders rekommendationsvilja
2025 2024 2023 2022 2021
Rekommendations vilja 82* % 84 % 83 % 83* % 85 %
*Utfall ej jämförbart med föregående år på grund av ny mätmetod. År 2025 avser kunders 
lojalitetsvärde vilket avser viljan att rekommendera, tala gott om samt hyra av igen. 
Wihlborgs ambition är att successivt öka antalet gröna 
 hyresavtal. Andelen gröna hyresavtal (avseende lokaler) vid 
utgången av 2025 var 59 procent (56). Andelen hyresavtal med 
grön bilaga har ökat successivt sedan år 2020. Ambitionen är att 
fortsätta öka andelen nya hyreskontrakt med grön bilaga. 
Hyreskontrakt med grönt hyresavtal
2025 2024 2023 2022 2021
Andel gröna hyresavtal 59 % 56 % 52 % 51 % 44 %
Avser andel av hyreskontrakten i den svenska verksamheten. 
Utöver rekommendationsvilja och andel gröna hyresavtal följs 
utvecklingen genom nyckeltal kopplade till ärendehantering, 
genomförda egenkontroller och resultat från besiktningar.

===== SIDA 156 =====

156
Fördjupad hållbarhetsinformation
Engagemang för region och samhälle
Wihlborgs har ett starkt engagemang för Öresundsregionen och 
de orter där vi är verksamma. Wihlborgs är en regionsbyggare 
som bidrar till utvecklingen av näringsliv och samhälle genom att 
erbjuda hållbara arbets platser och mötesplatser, men också genom 
det stöd bolaget ger till olika initiativ med fokus på arbete, inklude-
ring och utbildning, särskilt för  regionens ungdomar.
Samhällsengagemang
Inkluderande och socialt fungerande städer och levande, 
 attraktiva stads miljöer är viktiga för att skapa en sund och håll-
bar utveckling för både individer och företag. 
Strategi 
Genom engagemang, delaktighet och sponsring främjar vi 
initiativ inom områdena arbete, utbildning, inkludering, samt 
 regionsutveckling. Det är också viktigt för regionen att det finns 
goda förutsättningar för nyföre tagande och att entreprenörer får 
den stöttning som behövs för att starta och driva livs kraftiga företag.
Syftet är att våra insatser ska leda till en positiv påverkan på 
såväl enskilda individer som samhället i stort. Majoriteten av vår 
sponsring är riktad till organisationer som kan påvisa en tydlig 
positiv effekt av deras verksamhet på regionen och samhället.
Styrning och åtgärder
Wihlborgs policy för sponsring med samhällsinriktning utgör 
styrdokument för detta område. Koncernledningen har det 
övergripande ansvaret för inriktningen på Wihlborgs samhälls-
engagemang. Det dagliga arbetet med att driva våra samhällsen-
gagemang utförs av regioncheferna, ofta i samråd med Wihlborgs 
affärsutvecklare med särskilt ansvar för att identifiera och följa 
upp sponsrings samarbeten med samhällsinriktning. 
När samarbetsavtal tecknas med olika partners formuleras 
tydligt i avtalen vilken del av organisationens verksamhet som 
Wihlborgs bidrag är avsett att användas till – företrädesvis 
initiativ med en tydlig positiv samhällseffekt. Wihlborgs sam ar-
betspartners förväntas också ha en sund värdegrund och stå 
bakom principerna i Wihlborgs etiska riktlinjer. Wihlborgs har en 
löpande dialog med våra samarbetspartners och följer årligen 
upp utfallet samt effekten av verksamhetens insatser utifrån 
Wihlborgs sponsringspolicy.
Mål och utfall 
Målet är att mer än 50 procent (i kronor räknat) av vår sponsring 
ska vara samhällsinriktad, där samhällsinriktad innebär initiativ 
inom områden kopplade till arbete, utbildning eller  inkludering. 
Under året har målet uppdaterats för att bättre spegla Wihlborgs 
insatser inom samhällsengagemang. Det uppdaterade målet 
presenteras på sidan 43 och börjar gälla från 1 januari 2026. 
Under 2025 sponsrade Wihlborgs omkring 40 olika organisatio-
ner med sammanlagt cirka 3,5 Mkr (3,8). Av dessa finansierade initi-
ativ hade 54 procent (56) en tydlig samhällsinriktning. Under året har 
Wihlborgs inlett fyra nya samarbeten, men också avslutat ett mindre 
antal. Wihlborgs fortsätter att se över våra samarbetspartners med 
ambi tionen att öka andelen sponsring med samhällsinriktning.
Sponsring med samhällsinriktning
2025 2024 2023 2022 2021
Andel av sponsring 54 % 56 % 52 % 53 % 52 %
Utöver samhällsinriktad sponsring deltar Wihlborgs i olika 
samarbeten och partnerskap för att utveckla regionen och de 
städer där vi har våra fastigheter. Läs mer om Wihlborgs enga-
gemang för region och samhälle på sid 40–41.
Medlemskap och samarbeten
För Wihlborgs är det viktigt och självklart att engagera sig i och 
samverka med organisationer som bidrar till regionens utveck-
ling eller driver viktiga samhällsfrågor.
Vi stödjer och medverkar i lokala initiativ. Exempel på detta 
är LFM30 (lokal färdplan för klimatneutral bygg- och anlägg-
nings- sektor i Malmö), Lunds Klimatallians och Urban Academy. 
Vi finns också representerade i den kommitté som arbetar för en 
metro mellan Malmö och Köpenhamn. 
Flera av Wihlborgs medarbetare är engagerade i andra 
externa styrelser och forum för att vara med och driva frågor som 
rör exempelvis hållbar stadsutveckling. Vi har medarbetare som är 
styrelserepresentanter eller på annat vis aktiva i Fastighetsägarna 
Syd, Fastighetsföreningen Lund City, Malmö Citysamverkan, 
Lund Citysamverkan, Helsingborg Citysamverkan, Sweden Green 
Building Council, Centrum för  Fastighetsföretagande, Medeon, 
Ideon, Hetch och Øresundsinstituttet.
Bolagsstyrningsinformation (G1)
Wihlborgs bolagsstyrning omfattar de väsentliga områden som 
identifierats i vår dubbla väsentlighetsanalys: företagskultur, 
skydd för visselblåsare, hantering av leverantörsförbindelser 
samt förebyggande av korruption och mutor. Åtgärder för 
att hantera identifierad påverkan, risker och möjligheter är 
löpande och integrerade i ordinarie styrning och  riskhantering. 
Åtgärderna omfattar i huvudsak utbildningsinsatser, ESG- 
utvärderingar, visselblåsningsmöjlighet, samverkansforum, 
utökade arbetsplatskontroller samt styrdokument (t.ex. 
upp förandekod) och en formaliserad upphandlingsprocess.
För att utföra åtgärderna avsätts dedikerade resurser i form 
av kompetens, budget och interna kontrollfunktioner. 
Bolagsstyrningen omfattar mål för att direkt adressera de 
väsentliga områdena och säkerställa korrekta åtgärder.
Affärsetik 
Wihlborgs har funnits i 100 år och har byggt en stark företags-
kultur som bygger på affärsmässighet. De fyra värdeorden 
Kunskap, Ärlighet, Handlingskraft och Gemenskap ska ligga 
till grund för vårt agerande. Vi arbetar aktivt för att förebygga 
och upptäcka oetiskt beteende, exempelvis korruption och 
mutor, vi utvärderar våra leverantörer inom ESG-området, utför 
utökade arbetsplatskontroller och har stort fokus på att ha

===== SIDA 157 =====

157
Fördjupad hållbarhetsinformation
goda  förbindelser med våra leverantörer för att säkerställa att de 
agerar ansvarsfullt och i linje med Wihlborgs krav och värderingar.
Policyer för ansvarsfullt företagande  
och företagskultur (G1­1)
Wihlborgs bedriver verksamheten med utgångspunkt i en stark 
företagskultur som präglas av våra värdeord. Affärsetik och 
ansvarsfullt företagande är integrerade delar av bolagets styrning. 
Företagskulturen, vilken identifierats som en väsentlig fråga genom 
dess påverkan på den egna arbetskraften, leverantörer och hyres-
gäster samt vårt långsiktiga värdeskapande, utvecklas och främjas 
genom styrdokument, utbildning och löpande kommunikation.
Det centrala styrdokumentet för affärsetik är Wihlborgs 
Uppförandekod, som gäller för samtliga medarbetare och 
styrelsen. Styrelsen fastställer årligen uppförandekoden. 
HR-chef har det övergripande ansvaret för dess genomförande. 
Upp förandekoden baseras på FN Global Compact:s tio principer 
samt internationella ramverk såsom ILO:s kärnkonventioner, FN:s 
vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och 
OECD:s riktlinjer för multinationella företag.  Uppförandekoden 
revideras vid behov och fastställs årligen av styrelsen. För 
leverantörer gäller motsvarande krav genom Wihlborgs 
upp förandekod för leverantörer.
I Uppförandekoden tydliggörs vår syn på affärsetik, anti- 
korruption, intressekonflikter, representation, gåvor och mutor, 
vilket syftar till att förebygga oegentligheter och upprätthålla 
Wihlborgs förtroende på marknaden. Uppförandekoden fung-
erar som ett vägledande dokument i det dagliga arbetet och 
ligger till grund för hur medarbetare förväntas agera gentemot 
kollegor, kunder, leverantörer och andra intressenter. Wihlborgs 
uppförandekod kompletteras av en visselblåsarriktlinje. Funktio-
nen möjliggör konfidentiell och vid behov anonym rapportering 
med skydd mot repressalier. Ärenden utreds skyndsamt genom 
processer som säkerställer oberoende och objektiv hantering.
Hantering av förbindelser med leverantörer (G1­2)
Som en del av Wihlborgs strategi för ansvarsfullt företagande arbetar 
vi nära våra leverantörer. Vi arbetar för att minska risker kopplade till 
affärsetik samt stärka långsiktiga och ansvarsfulla affärsrelationer.
Vår ambition avseende leverantörsförbindelser är att i första hand 
gynna lokala leverantörer som verkar i Öresundsregionen. Arbetet 
kompletteras av nära och löpande dialog med  leverantörer i syfte 
att bygga stabila, transparenta och långsiktiga affärsrelationer. Detta 
genomförs bland annat genom leverantörsforum. 
Wihlborgs arbete med leverantörsförbindelser kompletteras 
med ESG-utvärderingar av strategiska leverantörer samt utökade 
arbetsplatskontroller för att följa upp efterlevnaden av ställda 
krav. Fördjupad information om dessa två åtgärder samt relate-
rade mål redovisas i avsnittet Medarbetare i värdekedjan (S2). 
Lokala inköp (Comty-Eng)
Det är viktigt för Wihlborgs att välja rätt leverantörer och 
entreprenörer att samarbeta med. För att stödja utvecklingen 
av det lokala näringslivet och bidra till att skapa arbetstillfällen 
prioriterar vi att göra inköp av leverantörer som är etablerade 
i regionen. Wihlborgs inköp av produkter och tjänster för drift, 
underhåll och projekt är nära kopplade till bolagets strategi 
att verka långsiktigt och lokalt i Öresundsregionen. Wihlborgs 
ambition är att i första hand gynna lokala leverantörer som 
verkar i Öresundsregionen och bidrar till att stärka det regionala 
näringslivet och skapa stabila affärsrelationer.
Inköpschefen ansvarar för att säkerställa att Wihlborgs, i 
upphandlingar och vid tecknande av ramavtal, i största möjliga 
mån väljer lokala leverantörer. En förutsättning är givetvis 
att lokala leverantörer också uppfyller Wihlborgs övriga krav 
vad gäller bland annat kvalitet, pris, leveransförmåga och en 
acceptabel nivå på hållbarhetsarbetet. Inköpschefen redovisar 
löpande sitt arbete för koncernledningen.
Målsättningen avseende lokala inköp är att andelen lokala 
leverantörer med ramavtal årligen ska vara över 90 procent. 
Under året har ett mål utformats kring arbetsplatskontroller i 
värdekedjan, och kommer att träda i kraft under 2026.
Vid utgången av 2025 hade 87 procent (88) av Wihlborgs 
leverantörer med ramavtal lokalt kontor och verksamhet i Öresunds-
regionen. Av de avtal som rör förvaltnings- och projektverksamheten 
uppgick andelen lokala leverantörer till 96 procent (95). Att denna 
siffra är högre beror på att de avtal som tecknas av de centrala funk-
tionerna oftare är nischade och inte finns att tillgå lokalt. 
Samverkansforum med leverantörer
Som en del av Wihlborgs strategi kring  leverantörsförbindelser 
arrangerar Wihlborgs leverantörsforum. Syftet är att få till 
en dialog, ett erfarenhetsutbyte och att bygga och utveckla 
långsiktiga relationer med våra leverantörer. Genom dialog och 
 er  farenhetsutbyte i forumen ges leverantörer bättre förutsätt-
ningar att uppfylla Wihlborgs krav, förväntningar och priorite-
ringar inom affärsetik, arbetsmiljö, säkerhet och hållbarhet. 
Inom ramen för forumen förs en strukturerad dialog med 
utvalda ramavtalade byggentreprenörer kring arbetssätt, risker 
i värdekedjan samt förbättringsområden kopplade till ESG- 
områdets alla delar. Forumen bidrar till ökad transparens och 
fungerar som ett förebyggande verktyg för att minska risken för 
avvikelser i leverantörsledet.
Erfarenheter och återkoppling från leverantörsforum används 
som ett kvalitativt underlag i den löpande uppföljningen av 
leverantörsrelationer och i arbetet med att identifiera behov 
av ytterligare åtgärder eller kontroller i värdekedjan. Forumen 
stödjer därmed uppföljningen av Wihlborgs övergripande mål 
om långsiktiga och ansvarsfulla leverantörsrelationer.
Arbete mot korruption och mutor (G1­3)
Wihlborgs arbetar systematiskt för att säkerställa ett ansvarsfullt 
och etiskt affärsbeteende i hela verksamheten och förebygga och 
motverka alla former av korruption och oetiskt agerande i verksam-
heten. Nolltolerans mot korruption är en  grundläggande förutsätt-
ning och en central del av  Wihlborgs bolagsstyrning. Arbetet omfat-
tar såväl styrelseledamöter och medarbetare inom Wihlborgs som 
leverantörer och  entreprenörer som agerar för bolagets räkning.
Styrningen inom anti-korruption utgår från tillämplig lagstift-
ning samt internationella konventioner och ramverk. Wihlborgs 
är sedan flera år medlem i FN:s Global Compact och har därmed 
åtagit sig att följa dess tio principer, varav en avser motverkande 
av korruption. Det grundläggande interna styrdokumentet är 
Wihlborgs uppförandekod. Inköpsavdelningen ansvarar för att 
uppförandekoden distribueras till ramavtals leverantörer, som 
förväntas ta del av och följa koden under hela avtalstiden. 
Risken för korruption varierar mellan olika affärssituationer 
och vissa funktioner bedöms som mer riskutsatta än andra, 
exempelvis inom projektutveckling, delar av förvaltningen 
och inköpsfunktionen. Förebyggande arbete bedrivs genom 
återkommande utbildningsinsatser, systematiska upphandlings-
processer samt interna attest- och kontrollrutiner.

===== SIDA 158 =====

158
Fördjupad hållbarhetsinformation
Eventuella korruptionsincidenter som kommer till bolagets känne-
dom ska rapporteras och hanteras i enlighet med fastställda rutiner. 
Om misstanke uppstår om brott mot upp förandekoden eller andra 
oegentligheter ska intressenter kunna rapportera detta. Vi uppmunt-
rar i första hand till dialog med relevanta kontaktpersoner inom 
organisationen. Om detta inte är möjligt finns en visselblåsnings-
kanal, som hanteras av en extern part och är tillgänglig via bolagets 
intranät och hemsida. Kanalen kan användas av både medarbetare 
och externa parter, och det finns möjlighet att rapportera anonymt. 
Anmälningar om allvarliga oegentligheter hanteras av extern part 
och Wihlborgs visselblåsarkommitté, som består av VD, CFO och 
HR-chef. Kommittén bedömer ärenden och beslutar om eventuell 
utredning. Om ärendet rör någon i kommittén utses en alternativ 
sammansättning. Väsentliga ärenden rapporteras till styrelsen.
Mål och utfall avseende arbete mot korruption och mutor 
(G1-4 , H&S-Comp)
Effektiviteten i åtgärderna avsedda att hantera risken för 
korruption och mutor bedöms genom nyckeltal kopplade till 
genomförda utbildningar, rapporterade incidenter samt rättsliga 
ärenden. Våra mål, som speglar åtgärderna, inom området syftar 
till att skapa hög medvetenhet samt att tydliggöra nolltolerans 
gällande oetiskt beteende. Målen har tagits fram internt med 
input från externa intressenter, i synnerhet leverantörer. 
Centrala mål är att: 
• samtliga nyanställda ska genomgå utbildning i affärsetik 
och anti-korruption 
• inga fall av korruption ska förekomma inom bolaget
Dessa mål är löpande och under 2026 har Wihlborgs arbetat i 
linje med de fastställda målen. Genom dessa mål och tillhörande 
nyckeltal bedöms effektiviteten i hur väl våra åtgärder hanterar 
identifierade risker. Måluppföljning sker löpande och utfallet 
analyseras internt för att säkerställa att utvecklingen är i linje 
med plan och att åtgärderna fortsatt är effektiva.
Introduktionsprogrammet har tillämpats för nyanställda 
i enlighet med målet. Genom programmet för nyanställda 
säkerställs att alla nya medarbetare, inklusive de som anses 
vara utsatta för högre risk, under sitt första år får en genom-
gång av uppförandekoden, inklusive diskussioner om etiska 
dilemman. Som stöd får nyanställda även en praktisk guide i 
affärsetik som ger vägledning i hur riktlinjerna kan tillämpas i 
 vardagliga  situationer. Detta säkerställer att samtliga med ar-
betare får utbildning i affärsetik och antikorruption. I samband 
med att styrelsen årligen ser över och fastställer Wihlborgs 
upp förandekod genomför de även en strukturerad genomgång 
av dessa frågor.
Utbildning inom uppförandekod (Emp-Training)
2025 2024
Andel av nyanställda som genomfört 
utbildning inom Uppförandekod, 
affärsetik och anti-korruption 100% 100%
Tre personer anställdes under det sista kvartalet 2025. Dessa genomför utbildningen i början 
av år 2026.
Under 2025 mottogs en visselblåsning (3). Ärendet 
 bedömdes som ett personalärende och utreddes i enlighet 
med fastställd process med fokus på hög sekretess. En av 
vissel blåsningarna rörande korruption och mutor föregående 
år kunde avslås. Den andra utreddes vidare men man kunde 
inte påvisa att det som uppgetts i den rapporterade  incidenten 
stämde. Inga incidenter rörande korruption eller mutor har 
kommit till Wihlborgs kännedom under året och bolaget har inte 
tilldömts några domar, böter eller andra sanktioner för överträ-
delser av lagar eller regelverk (H&S-Comp).
Fall av korruption och mutor 
2025 2024
Antalet visselblåsningar gällande 
korruption och mutor 0 2
– varav antal fall där anställda blivit 
avskedade på grund av korruption 0 0
Antal rättsliga fall rörande korrup-
tion som väckts mot företaget eller 
anställda 0 0
Antalet fällande domar för brott mot 
lagar mot korruption och mutor 0 0
Bötesbelopp för brott mot lagar mot 
korruption och mutor 0 0
Certifierade fastigheter
Strategi
Hållbarhetscertifiering av fastigheter, där fokus läggs på resurs-
effektivisering, riskhantering och optimering av hyres gästernas 
inomhusklimat och arbetsmiljö, är ett viktigt verktyg i  Wihlborgs 
hållbarhetsarbete. Det lägger grunden för ett systematiskt 
arbetssätt i förvaltningen av våra fastigheter.
Wihlborgs certifierar fastigheter enligt etablerade standarder. 
Nyproducerade byggnader och byggnader som genomgått 
omfattande renoveringar certifieras enligt Miljöbyggnad och i ett 
fåtal fall BREEAM, NollCO2 och/eller WELL. Verksamheten arbetar 
också intensivt med certifiering av det befintliga fastighetsbe-
ståndet, vilket certiferas enligt Miljöbyggnad iDrift och DGNB.
Under rapporteringsåret och tidigare år har främst segmen-
tet kontor/butik certifierats. Framåt kommer även fastigheter i 
andra segment att certifieras baserat på behov, nytta och värde.  
I den danska verksamheten har certifieringsarbetet initierats 
och drivits intensivt under året. 
Styrning och åtgärder
Arbetet med miljöcertifiering av fastigheterna utgör en del i våra 
miljöprogram och miljöledningssystem. I dessa finns mer utförlig 
information om våra ambitioner och instruktioner avseende val 
av miljöcertifiering och hur denna process går till.
Wihlborgs ska hållbarhetscertifiera all nyproduktion. Som 
standard används certifieringssystemet Miljöbyggnad nivå Guld. 
Större om- och tillbyggnationer med en kostnad som över stiger 
5 Mkr ska som regel också certifieras. Befintliga fastigheter certi-
fieras huvudsakligen enligt Miljöbyggnad iDrift. 
Miljöbyggnad kräver återkommande verifieringar för att 
bibehålla certifikatet. Certifieringsarbetet utförs främst med egen 
personal vilket bidrar till att öka den interna kompetensen och 
kunskapen kring fastigheternas hållbarhetsprestanda. Wihlborgs 
hållbarhetsspecialist är ansvarig för målstyrning, samordning och 
uppföljning av miljöcertifieringarna. Hållbarhetsspecialisten driver, 
stödjer och övervakar även arbetet med hållbarhetscertifieringarna.

===== SIDA 159 =====

159
Fördjupad hållbarhetsinformation
Certifiering av byggnader (Cert-Tot)
Miljöbyggnad Miljöbyggnad 
iDrift
LEED BREEAM WELL NollCO2 DGNB Totalt
Beskrivning Enhet 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Antal   
fastigheter Antal 45 36 83 81 0 0 2 2 3 2 3 2 5 0 120 105
Certifierad 
lokalarea m2 363 957 266 998 711 537 704 636 0 0 29 162 29 166 38 877 21 530 38 877 21 530 92 932 0 1 197 588 1 000 800
Andel av total 
lokalarea % 14,9 10,7 29,2 30,3 0,0 0,0 1,2 1,3 1,6 0,9 1,6 0,9 3,8 0,0 49,1 43,0
Tabellen visar aktuell certifieringsstatus. Några fastigheter har flera certifieringar. Dessa räknas en gång i totalen. Antalet under respektive certifieringssystem anges i certifikat. Antalet certifikat 
uppgick vid årsskiftet till 141. Antalet som anges under ”Totalt” avser antalet certifierade fastigheter.
TCFD ­index
Wihlborgs rapporterar enligt TCFD (Taskforce on Climate Related Financial Disclosures). Detta index tydliggör var TCFD-relaterad 
information hittas i rapporten. 
STYRNING STRATEGI RISKHANTERING INDIKATORER OCH MÅL
Styrelsens övervakning av klimatrela-
terade risker och möjligheter.  
Sid 134, 142–143.
Klimatrelaterade risker och möjlig-
heter som organisationen har identi-
fierat. Sid 84–89, 142–143.
Organisationens processer för att 
identifiera och bedöma klimatrela-
terade risker. Sid 84–89, 134–136, 
142–143.
Indikatorer som används för att utvärdera 
klimatrelaterade risker och möjligheter. 
Sid 22, 33, 34, 43, 144–147.
Ledningens roll i bedömning och 
hantering av klimatrelaterade risker 
och möjligheter. Sid 134, 142–143
Påverkan från klimatrelaterade risker 
och möjligheter på verksamhet, stra-
tegi och finansiell planering.  
Sid 84–89, 142–143.
Organisationens processer för att 
hantera klimatrelaterade risker.  
Sid 84–89, 142–147.
Utsläpp av växthusgaser i Scope 1, 2 
och 3 enligt GHG-protokollet. Sid 145.
Strategins motståndskraft med hänsyn 
till olika klimatrelaterade scenarier.  
Sid 16, 19, 22-23, 135–136, 142–143.
Hur klimatrelaterade risker integreras 
i organisationens övergripande 
riskhantering. Sid 84–89, 134–136, 
142–143.
Mål för att hantera klimatrelaterade 
risker och möjligheter. Sid 22, 33, 34, 
43, 144–147.
Wihlborgs fastighetschefer och projektledare är ansvariga för att 
utveckla och förvalta certifieringarna i sina respektive fastigheter 
eller projekt.
Certifieringarna ställer höga krav på dokumentation, bland annat 
vad gäller byggnadsmaterial. Wihlborgs använder Byggvarubedöm-
ningen för att bedömma byggvarornas miljö- och hälsoaspekter 
innan inköp vid projekt. I enlighet med Wihlborgs miljöprogram ska i 
första hand byggvaror som är klassade som Rekommenderas använ-
das och i andra hand byggvaror som är klassade som Accepteras. 
Om behov finns att använda andra byggvaror måste särskilda skäl 
finnas och det måste godkännas av hållbarhetsfunktionen.
I byggvarubedömningen finns också möjlighet att dokumen-
tera mängder och placering i en byggnadsspecifik loggbok 
(vilket är ett grundkrav för alla Wihlborgs projekt över 1 MSEK 
samt vid certifiering av nyproduktion och större ombyggnad).
Mål och utfall
Wihlborgs har som mål att hållbarhetscertifiera all nyproduktion. 
Under året har inga avvikelser gjorts från detta mål. 5 nyproduk-
tionsprojekt (6) har certifierats. 
Dessutom ska andelen certifierade fastigheter i det befintliga 
beståndet öka. Målet är att uppnå 90 procent certifierad yta i det 
svenska beståndet inom kategorin kontor/butik år 2025. 
I slutet av perioden var 94 procent (90) av kontorsytan i 
Wihlborgs svenska bestånd certifierad. Målet om 90 procent 
uppnåddes med ett års marginal. Totalt var cirka 1 200 000 m2 LOA 
certifierad i slutet av 2025, motsvarande 49 procent (43) av hela 
koncernens yta. Under året har totalt 8 befintliga fastigheter (24) 
certifierats, varav 5 (0) i det danska beståndet. 
Wihlborgs fortsätter certifieringsarbetet, bland annat genom 
att certifiera fler befintliga fastigheter inom olika segment 
enligt Miljöbyggnad iDrift. Under året certifierade Wihlborgs 
fastigheten Vätet 1 enligt den nya manualen Miljöbyggnad 4.0 
Ombyggnad, nivå Guld. Ombyggnadsprojektet är dessutom det 
första att certifieras enligt manualen. 
I slutet av året pågick certifiering av 52 790 m2 befintliga 
byggnader i det svenska beståndet. Dessutom pågick certifie-
ring av 29 fastigheter, motsvarande cirka 80 procent av ytan, i 
Wihlborgs befintliga bestånd i Danmark. Dessa fastigheter ska 
certifieras enligt systemet DGNB Bygninger i drift.
 Andelen hållbarhetscertifierade fastigheter redovisas i 
tabellen nedan. Vilka fastigheter som är certifierade framgår av 
fastighetsförteckningarna på sid 165–173.
Under året har vi arbetat fram ett nytt certifieringsmål, 
vilket omfattar samtliga fastighetstyper. Målet börjar gälla den 
1 januari 2026.

===== SIDA 160 =====

160
Fördjupad hållbarhetsinformation
Redovisningsprinciper  
för hållbarhetsinformation
Detta avsnitt presenterar viktiga principer och antaganden som ligger till grund 
för Wihlborgs hållbarhetsredovisning. Redovisningsprinciper för EU taxonomin 
presenteras i avsnittet EU-taxonomin under Miljömässig information. 
Rapportens omfattning
Wihlborgs hållbarhetsrapport, sid 132–161, är upprättad i enlighet med 
Årsredovisningslagen. Eftersom Wihlborgs omfattas av våg 2 i införandet av 
CSRD tillämpas övergångsreglerna i Årsredovisningslagen. Detta innebär att 
hållbarhetsrapporten för det aktuella räkenskapsåret fortsatt är upprättad 
enligt tidigare regler i ÅRL.
Som utgångspunkt för hållbarhetsrapporten använder Wihlborgs ett antal 
ramverk: EU Taxonomiförordningen, EPRAs sBPR ramverk, de Europeiska 
hållbarhetsstandarderna ESRS samt information om klimatrelaterade risker i 
linje med rekommendationer från TCFD. EU Taxonomirapporteringen följer 
Taxonomiförordningen i sin helhet, medan övriga ramverk inte tillämpas i sin 
fullständighet, utan i de delar som bedömts relevanta för våra intressenter. 
Rapporten kompletteras med obligatoriska delar från ÅRL (enligt de tidigare 
ÅRL-reglerna). 
Ett urval av upplysningskrav från ESRS E1, E3, E5, S1, S2, S4 och G1 har 
tillämpats. Rapporten omfattar information om utvalda datapunkter från dessa 
standarder. Urvalet grundas på vilka upplysningar som bedömts bäst bidra till 
transparens, anses mest betydelsefulla för våra intressenter och som driver 
Wihlborgs hållbarhetsrelaterade arbete framåt. 
Wihlborgs dubbla väsentlighetsanalysen kan inte fullt ut kopplas till övrig 
rapporterad information. Uppgifter om påverkan, risker och möjligheter base-
ras inte på ESRS i sin fullständighet. 
Under avsnittet ”Allmänna uppgifter (ESRS 2)” redovisas information 
om styrning, strategi och hantering av konsekvenser, risker och möjligheter. 
Avsnittet tar sin utgångspunkt i den dubbla väsentlighetsanalys som Wihl-
borgs har genomfört. 
Rapportens syfte
Syftet med rapporten är att ge en transparent och jämförbar redovisning över 
tiden av bolagets hållbarhetsarbete, med särskilt fokus på mätetal och kvanti-
tativa uppgifter som möjliggör uppföljning över tid.
Omfattning och avgränsningar
Wihlborgs hållbarhetsredovisning omfattar hela Wihlborgs Fastigheter AB, 
inklusive samtliga dotterbolag enligt not 34 om inte annat anges. 
Fastigheter ingår i redovisningen under den tid de ägs och förvaltas av 
Wihlborgs. Detta innebär att mätetalen omfattar även fastigheter som köpts 
eller sålts under året. Joint ventures är inte inkluderade i  hållbarhetsrapporten. 
Flertalet mätetal kompletteras av utfallet för lika bestånd (för att uppfylla mått 
i EPRA:s ramverk). Vid rapportering av lika bestånd exkluderas projektfastig-
heter samt fastigheter som förvärvats och/eller sålts under innevarande och 
föregående år. 
För fastigheter där Wihlborgs saknar data görs uppskattningar baserat på 
genomsnittlig förbrukning för övriga fastigheter. 
Tidsperiod och jämförbarhet
Rapporten avser räkenskapsåret 2025. Mätmetoder, definitioner och 
beräknings principer är desamma som i Wihlborgs hållbarhetsredovisning för 
2024, vilket säkerställer jämförbarhet mellan åren. Eventuella förändringar i 
metodik eller avgränsningar redovisas tydligt i respektive avsnitt. I enstaka fall 
används mått definierat enligt hållarhetslänkade lån. I dessa fall anges dessa 
samt metodiken.
Datakällor och insamlingsprocess
Merparten av all data till mätetalen är primärdata och kommer från våra interna 
system, däribland våra ekonomi-, personal-, energi- och  fastighetssystem. 
Energidata överförs från energibolagen till vårt energisystem för majoriteten 
av fastigheterna. Vattenanvändning avläses delvis manuellt av Wihlborgs fastig-
hetsvärdar och registreras i fastighetssystemet.
Data avseende avfallsmängder, påfyllnad av köldmedier, användning av 
service-/förmånsbilar samt tjänsteresor samlas in direkt från bolagen som till-
handahåller dessa tjänster. Utvärdering av leverantörerna kopplat till ESG görs 
i ett externt digitalt verktyg där också svar på egendeklarationen lagras.
Där primärdata inte är tillgänglig används sekundärdata. I dessa fall 
används schablonberäkningar och/eller extrapolering.
Antaganden och beräkningar 
Mått och mätetal avseende utsläpp av växthusgaser (scope 1, 2 och 3 inom 
E1-6) är beräknade i enlighet med Greenhouse Gas protocol (GHGp) och 
ESRS E1.  För miljörelaterade mätetal är grundprincipen att dessa  omfattar 
de fastigheter där vi har kontroll (”operational control”), exklusive joint 
ventures. För fastigheter där vi saknar data görs uppskattningar baserat på 
 genomsnittlig förbrukning för övriga fastigheter. 
Scope 1 (direkta utsläpp av växthusgaser)
Scope 1-utsläpp från verksamheten redovisas i enlighet med ESRS E1.
Köldmedia
Utsläpp från köldmedia beräknas utifrån läckage som uppmätts vid incidenter 
eller servicekontroller under året. Beräkningen baseras på mängden köld-
media som fyllts på/läckt ut multiplicerat med vedertagna emissionsfaktorer 
för respektive köldmedia.
Gas  
Ett begränsat antal fastigheter i Sverige använder biogas för  uppvärmning. 
Gasuppvärmda fastigheter i Danmark har en blandning av biogas och 
naturgas. Vid beräkning av utsläpp från naturgas tillämpas leverantörernas 
emissionsfaktorer. Biogas beräknas med emissionsfaktor från DEFRA.
Service och förmånsbilar
Klimatpåverkan från fordon som helt eller delvis drivs av bensin eller diesel 
beräknas utifrån tillverkarens uppgifter om koldioxidutsläpp per kilometer 
multiplicerat med respektive bils körsträcka under året. För bilar som drivs 
med biobränslen antas klimatpåverkan vara noll inom Scope 1. Underlaget 
sammanställs och tillhandahålls av Autoplan.
Olja  
Inga fastigheter i Wihlborgs bestånd värms med olja, varför inga utsläpp från 
denna energikälla redovisas.
Scope 2 (indirekta utsläpp av växthusgaser)
Redovisningen av energianvändning baseras i första hand på 
uppmätta värden i fastigheterna som överförs månadsvis till Wihlborgs 
 energiuppföljningssystem. Värmeanvändningen är normalårskorrigerad och 
från och med 2024 korrigeras även fjärrkyla. I de fall mätvärden saknas används 
erfarenhetsvärden eller schabloner baserade på genomsnittlig förbrukning i 
övriga fastigheter. Scope 2-utsläpp redovisas i enlighet med ESRS E1.
Fjärrvärme
Leverans av fjärrvärme sker från flera olika energibolag. Market based- 
redovisningen av utsläpp från fjärrvärme bygger på emissionsfaktorer från 
respektive leverantör. För rapportering enligt location based-principen 
används Energi företagens lokala miljövärden. Fjärrvärme i Wihlborgs svenska 
portfölj genererar inga utsläpp av koldioxid inom scope 2 enligt market 
 based-principen. I Danmark används fossila bränslen i större utsträckning för 
produktion av fjärrvärme, vilket innebär högre utsläpp.

===== SIDA 161 =====

161
Fördjupad hållbarhetsinformation
Fjärrkyla
Leverans av fjärrkyla sker från flera olika energibolag. Beräkning av utsläpp 
från fjärrkyla bygger på emissionsfaktorer från respektive leverantör. 
Fastighetsel
Elanvändningen som redovisas i Scope 2 avser enbart fastighetsel. Underla-
get baseras primärt på kvalificerade bedömningar från Wihlborgs drift- och 
teknikavdelning, men ambitionen är att successivt installera undermätare i 
fastigheterna för att kunna mäta faktisk fastighetsel. 
Wihlborgs har avtal om ursprungsmärkt förnybar el i både Sverige och 
Danmark, vilket enligt market based-principen innebär noll utsläpp i Scope 2. 
Vid location based-redovisning används nordisk residualmix som emissions-
faktor för 2025. Denna har uppdaterats under år 2025 och är avsevärt lägre än 
tidigare. Detta innebär att redovisade utsläpp för fastighetsel minskar markant 
när den nya faktorn används. 
Verksamhetsel redovisas nedan under Scope 3, kategori 13.
Servicebilar och förmånsbilar 
Klimatpåverkan från fordon som helt eller delvis drivs av el beräknas utifrån 
tillverkarens uppgifter om koldioxidutsläpp per kilometer multiplicerat med 
respektive bils körsträcka under året. Underlaget sammanställs och tillhanda-
hålls av Autoplan.
Scope 3 (övriga indirekta utsläpp av växthusgaser)
Inköp av varor och tjänster (kategori 1) och kapitalvaror (kategori 2)
Scope 3-utsläpp från byggprojekt redovisas i enlighet med ESRS E1 och är 
uppdelade på kategori 1 (lokalanpassningar och underhållsprojekt) respektive 
kategori 2 (ny- och ombyggnadsprojekt). Beräkning av utsläppen görs på 
samma sätt för samtliga byggprojekt och baseras på projektens ytor multipli-
cerat med de koldioxidutsläpp som uppstår under byggskedet, motsvarande 
faserna A1–A5 i LCA-standarden SS-EN 15978:2011.
Under 2025 har beräknade värden tagits fram för den absoluta majoriteten 
av nybyggnadsprojekten. För övriga projekt som saknar klimatberäkningar 
används konservativa schablonvärden: 200 kg CO2e/m² för ombyggnationer 
och 50 kg CO2e/m² för lokalanpassningar. Dessa schabloner baseras på genom-
snittliga utsläpp från Wihlborgs projekt som har beräknad klimatpåverkan, refe-
rensvärden från IVL Svenska Miljöinstitutet samt dialog med branschexperter. 
Från och med 2024 och fortsatt under 2025 rapporteras utsläppen enligt 
två metoder. Utsläppen rapporteras baseras på den andel av projektet 
som upparbetats finansiellt under året för att ge en mer rättvisande bild av 
klimatpåverkan över tid. Parallellt redovisas utsläpp från avslutade projekt 
under året.
Från och med 2024 inkluderas även utsläpp från underhållsprojekt i Scope 
3, kategori 1. Dessa beräknas enligt en spendbased metod, där kostnaderna 
kartläggs mot relevant NACE-kod för att bedöma den specifika underhålls-
typens generiska utsläpp. För emissionsfaktorer används Exiobase. För åren 
2020–2023 har schablonvärden tillämpats för underhållsprojekt. Utsläpp från 
underhållsprojekt i den danska verksamheten beräknas med en schablon som 
baseras på utsläppen för samtliga underhållsprojekt i den svenska verksam-
heten (uttryckt i kg CO2e/kr).  
Energi- och bränslerelaterade utsläpp (kategori 3)
Beräkningarna baseras på generiska emissionsfaktorer från etablerade källor. 
För el används Nordisk residualmix (2025), medan utsläpp från fjärrvärme och 
fjärrkyla beräknas med leverantörsspecifika faktorer där det finns tillgängligt, 
och med faktorer från Energiföretagen i övriga fall. För naturgas och biogas 
som köps in i Danmark används emissionsfaktorer från DEFRA (2025).
Tjänsteresor (kategori 6)
Klimatpåverkan från medarbetares tjänsteresor började redovisas år 2023. För 
transporter används distansbaserad metod. Utsläpp från  hotellövernattningar 
baseras på antal nätter. Emissionsfaktorerna som används är generiska (DEFRA).
Pendlingsresor (kategori 7)
Utsläpp från medarbetarnas pendlingsresor inkluderar de utsläpp som uppstår 
i samband med transport till och från arbetsplatsen. Dessa beräknas genom 
resultatet från en resvaneundersökning som samtliga medarbetare fått till sig. 
Distansbaserad metod och emissionsfaktorer från DEFRA används.
Uthyrda tillgångar (kategori 13)
Denna kategori omfattar hyresgästernas elanvändning, samt avfall som 
uppstår i Wihlborgs fastigheter. För elanvändning saknas i de flesta fall 
direkt tillgång till hyresgästdata. Därför används schabloner baserade på 
respektive fastighets vakansgrad och kategori. För kontorsfastigheter antas 
elanvändningen uppgå till 50 kWh/m² uthyrd LOA, medan logistikfastig-
heter antas förbruka 20 kWh/m² uthyrd LOA. Dessa schabloner bygger på 
genomsnittsvärden från Energimyndighetens vägledning. Emissionsfaktorn för 
elanvändningen har justerats till nordisk residualmix. Då denna uppdaterats 
under år 2025 och är avsevärt lägre än tidigare, innebär detta att redovisade 
utsläpp för verksamhetsel minskar när den nya faktorn används. 
Från och med 2023 inkluderas även hyresgästernas avfall i redovisningen. 
Utsläppen beräknas utifrån volymuppgifter från respektive avfallsleverantör, 
vilka inhämtas via mejlförfrågningar och digitala portaler. Avfallet katego-
riseras i olika fraktioner och multipliceras med relevanta emissionsfaktorer 
från DEFRA. Under 2025 hade Wihlborgs uppmätt avfall för knappt hälften 
procent av beståndet. För att ge en mer rättvisande bild extrapoleras 
avfallsmängder för fastigheter där uppmätt data saknas från och med 2024. 
Wihlborgs strävar efter att successivt öka andelen fastigheter med uppmätt 
avfall och därmed förbättra datakvaliteten i Scope 3-rapporteringen. Denna 
utveckling stärker validiteten och jämförbarheten av rapporterade utsläpp i 
kategori 13, i linje med eftersträvan av fullständighet och transparens.
Omräkningar
Omräkningar görs när det behövs för att säkerställa jämförbarhet över tid. 
Wihlborgs räknar därför om mätetal för tidigare år i de fall vi ändrar någon 
redovisningprincip eller lyckas samla in data av bättre kvalitet. Upplysningar 
om detta redovisas i möjligaste mån i anslutning till respektive mätetal i håll-
barhetsredovisningen. I vissa fall är en omräkning av historisk data inte möjlig. 
I de fallen anges att mätetalen över inte är helt jämförbara över tid.

===== SIDA 162 =====

162
Fördjupad hållbarhetsinformation
Revisors rapport från granskning med begränsad 
säkerhet av Wihlborgs Fastigheter AB (publ)s 
hållbarhetsredovisning
Till Wihlborgs Fastigheter AB (publ), org.nr 556367-0230
Slutsats 
Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande direktören att granska hållbar-
hetsredovisningen för Wihlborgs Fastigheter AB (publ) för räkenskapsåret 2025. 
Hållbarhetsredovisningen ingår på sid 133–161 i detta dokument.
Grundat på vår granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har 
det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse 
att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med 
Wihlborgs Fastigheter ABs (publ) redovisningsprinciper för hållbarhetsinfor-
mation som framgår på sid 134 och 160–161 i hållbarhetsredovisningen. 
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkande-
uppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell 
information. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i 
avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som 
grund för vår slutsats.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att håll-
barhetsredovisningen har upprättats i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka 
framgår på sid 134 och 160–161 i hållbarhetsredovisningen. Detta ansvar 
innefattar även att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk-
ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredo-
visning utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter 
eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen på grundval 
av vår granskning. Granskningen har utförts enligt ISAE 3000 (omarbetad) 
Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av 
historisk finansiell information. Denna rekommendation kräver att vi planerar 
och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att 
hållbarhetsredovisningen är upprättad i enlighet med de under avsnittet 
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar angivna kriterierna.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer 
begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och 
den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalan-
det görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att 
skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständig-
heter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet 
görs med rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality 
Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar 
ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter-
levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav 
i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Wihlborgs Fastigheter AB (publ) enligt 
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt 
dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till 
hållbarhetsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland 
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsre-
dovisningen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna 
riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är 
relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhets-
redovisningen i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga 
med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats 
om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra 
förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av 
hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra 
översiktliga granskningsåtgärder.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen: 
• Vi har genom förfrågningar erhållit förståelse för den interna kontroll miljön, 
rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är  relevanta för 
upprättandet av informationen i hållbarhetsredovisningen.
• Vi har utvärderat om upplysningar för de datapunkter som rapporterats på 
följer de angivna redovisningsprinciperna. 
• Vi har genomfört analytiska granskningsåtgärder avseende upplysningar 
och utfört substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov på utvalda 
upplysningar.
Begränsningar
Företagets hållbarhetsredovisning är upprättad utifrån företagets egna 
 redovisnings- och beräkningsprinciper vilka baseras på specifika delar från 
olika ramverk inklusive ESRS. Som framgår i beskrivna principer utgör företa-
gets hållbarhetsredovisning inte en fullständig hållbarhetsredovisning enligt 
ESRS baserat på en dubbel väsentlighetsanalys i enlighet med detta ramverk. 
Vår översiktliga granskning har således inte omfattat processen för den 
dubbla väsentlighetsanalysen.  
Malmö den 24 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Eva Carlsvi
Auktoriserad revisor

===== SIDA 163 =====

163
Fördjupad hållbarhetsinformation
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten
Till Bolagsstämman i Wihlborgs Fastigheter AB (publ), org.nr 556367-0230
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2025 på  
sid 133–161 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen 
i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.  
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns 
yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår 
granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt 
mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision 
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. 
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.  
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Malmö den 24 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Eva Carlsvi
Auktoriserad revisor

===== SIDA 164 =====

Fastighets- 
förteckningar

===== SIDA 165 =====

165
Fastighetsförteckning | MALMÖ
Fastighets- 
förteckningar
NORRA HAMNEN
BURLÖV
BULLTOFTACENTRUM
FOSIEHYLLIE
LIMHAMN
DOCKAN
E20
E6
E22
E6
E20
E6
E20
E22
E22
E65
SALLERUPSVÄGEN
LIMHAMNSVÄGEN
YSTADVÄGEN
AMIRALSGATAN
TRELLEBORGSVÄGEN
IN
RE RIN
G
VÄGEN
YTTRE RINGVÄGEN
24
25
2627
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37 38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49 50
51
52
53
54
55
56 57
58 59
60 63
64
65
6667
68
69
70
7172
73
74
75
76
77
78
7980
81
82
83
84
85
86
8788
89
90
91 9293
94
95
96
97
98
99
-
Malmö 
DOCKAN
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15 16
17
18
19 20
21
22
23--

===== SIDA 166 =====

166
Fastighetsförteckning | MALMÖ 
Malmö Dockan och Västra hamnen
Nr Fastighets­
beteckning
Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.  
Mkr
Tomt­
rätt
Kontor m2 Butiker m2 Logistik/ 
Prod, m2
Utbildn/ 
vård, m2
Övrigt m2 Totalt m2
1 Amphitrite 1 Bassängkajen 8 Malmö Projekt & Mark
2 Dockporten 1 Dockg. 1 A­F Malmö Kontor/Butik 145 3 887 461 4 348
3 Gängtappen 2 Hallenborgs gata 4­12 Malmö Kontor/Butik 312 8 972 505 19 9 496
4 Hordaland 1 Östra Varvsg. 7 B/Fartygsg. 1­3 Malmö Kontor/Butik 51 117 117
5 Kajutan 1 Propellergatan 2A­D Malmö Kontor/Butik 116 3 479 154 74 3 707
6 Kranen 2 Isbergs gata 3­13, 9B Malmö Kontor/Butik 0 6 826 0 685 18 687 26 198
7 Kranen 4 Stora Varvsg. 1 Malmö Kontor/Butik 35 1 435 77 3 687 5 199
8 Kranen 6 Östra Varvsg. 11 A ­ F Malmö Kontor/Butik 0 4 350 2 830 4 220 11 400
9 Kranen 7 Östra Varvsg. 23 Malmö Projekt & Mark 2 1 131 1 300 2 431
10 Kranen 8 Östra Varvsg. 13 A ­ D Malmö Kontor/Butik 389 375 101 780 1 256
11 Kranen 9 Östra Varvsg. 15 Malmö Kontor/Butik 192 177 177
12 Kranen 14 Ö Varvsg. 9 A ­ B/Dockg 2 Malmö Kontor/Butik 175 15 404 600 797 16 801
13 Kranen 15 Isbergs gata 15 Malmö Kontor/Butik 0 6 000 0 0 6 000
14 Naboland 3 Östra Varvsgatan, Lägatan Malmö Projekt & Mark 15 0
15 Sjömannen 1 Jungmansg 8­14/Sjömansg 1­7 Malmö Kontor/Butik 160 11 829 961 440 13 230
16 Sjömannen 2 Jungmansg 8­14/Sjömansg 1­7 Malmö Kontor/Butik 202 0
17 Skrovet 3 Dockplatsen 10­18 Malmö Kontor/Butik 312 7 358 1 498 141 1 277 10 274
18 Skrovet 4 Hallenborgs gata 7 A­B Malmö Kontor/Butik 61 0
19 Skrovet 5 Hallenborgs gata 1A­5 Malmö Kontor/Butik 248 7 356 1 242 8 8 606
20 Skrovet 6 Stora Varvsg. 3­7/Isbergs gata 2 Malmö Projekt & Mark 364 10 999 284 149 11 432
21 Skåneland 1 L Varvsg 53/Dockplatsen 22­26 Malmö Kontor/Butik 250 10 599 325 607 11 531
22 Torrdockan 6 Dockplatsen 1 Malmö Kontor/Butik 303 10 509 451 28 1 10 989
23 Ubåten 2 Stora Varvsg. 2­6 A­B Malmö Kontor/Butik 229 12 161 369 12 530
Malmö Dockan och Västra hamnen totalt 3 561 0 117 945 7 402 7 372 28 002 5 001 165 722
Malmö City
Nr Fastighets­
beteckning
Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.  
Mkr
Tomt­
rätt
Kontor m2 Butiker m2 Industri/ 
lager, m2
Utbildn/ 
vård, m2
Övrigt m2 Totalt m2
24 Börshuset 1 Skeppsbron 2 Malmö Projekt & Mark 69 4 393 934 58 5 385
25 Elefanten 40 Storg. 20/S Förstadsg 12­14 Malmö Kontor/Butik 369 10 364 2 745 341 13 450
26 Erik Menved 37 M Nilsg 2­24/Kattsundsg 7­27 Malmö Kontor/Butik 398 16 025 3 725 2 658 452 22 860
27 Fisken 18 N Vallg 100­102/Västerg 35 Malmö Kontor/Butik 0 5 201 101 1 508 6 810
28 Flundran 1 Gibraltarg. 2 Malmö Kontor/Butik 0 2 451 2 451
29 Forskaren 1 PA Hanssons väg, 41 Malmö Kontor/Butik 306 8 666 211 1 997 4 699 1 995 17 568
30 Forskaren 4 PA Hanssons väg 35 Malmö Kontor/Butik 0 2 730 2 730
31 Hamnen 22:188 Hans Michelsensg. 8­10 Malmö Kontor/Butik 188 6 700 700 14 7 414
32 Karin 13 Fänriksg. 2/Drottningg. 18 Malmö Kontor/Butik 100 6 171 859 71 7 101
33 Karin 14 Kungsg. 13 Malmö Kontor/Butik 104 7 219 1 199 8 418
34 Kolga 4 Jörgen Kocksg. 4 Malmö Kontor/Butik 70 2 245 41 2 286
35 Neptun 6 Västerg. 43 ­ 47 Malmö Kontor/Butik 89 2 817 293 1 708 4 818
36 Nora 11 Kungsg./Drottningg. Malmö Kontor/Butik 424 27 201 1 456 28 657
37 Polstjärnan 1 Jupiterg 4/Jörgen Kocksg 35 Malmö Projekt & Mark 18 0
38 Polstjärnan 2 Jupiterg 4/Jörgen Kocksg 35 Malmö Projekt & Mark 2 11 055 11 055
39 Ritaren 1 Stadiong.10/Ingenjörsg. 11 Malmö Kontor/Butik 24 T 2 713 2 713
40 Sankt Jörgen 21 Söderg 22­24/Baltzarg 26­34 Malmö Kontor/Butik 406 7 779 3 484 71 11 334
41 Sirius 3 Carlsg 14A­F/Navigationsg Malmö Kontor/Butik 303 6 625 348 30 165 7 168
42 Slagthuset 1 Carlsg10,12/Utställng1B Malmö Kontor/Butik 644 7 742 7 146 81 1 267 10 275 26 511
43 Sparven 15 V Kanalg 2­8/Storg 15 Malmö Kontor/Butik 113 8 103 5 955 6 419 20 477
44 Söderhavet 4 Carlsg. 54/Elbeg. / Donaug. Malmö Kontor/Butik 16 1 187 1 645 2 832
45 Uven 9 Diskontogången 2 Malmö Kontor/Butik 107 7 590 7 590
46 Väktaren 3 Hjälmareg 3/Nordenskiöldsg 2B Malmö Kontor/Butik 246 7 871 80 355 8 306
47 Österport 7 Drottningtorget 14 Malmö Kontor/Butik 168 9 576 9 576
48 Östersjön 1 Carlsg. 6­8,Stormg. 5 Malmö Kontor/Butik 292 8 026 59 8 085
Malmö City totalt 4 456 164 214 19 293 27 993 21 302 12 793 245 595
Miljöcertifierad byggnad

===== SIDA 167 =====

167
Fastighetsförteckning | MALMÖ
Malmö Yttre
Nr Fastighets ­ 
 beteckning
Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.  
Mkr
Tomt­
rätt
Kontor m2 Butiker m2 Logistik/ 
Prod, m2
Utbildn/ 
vård, m2
Övrigt m2 Totalt m2
49 Balken 7 Schaktugnsgatan 5 Malmö Logistik/Prod 9 618 1 291 1 909
50 Balken 10 Ringugnsgatan 3 Malmö Logistik/Prod 23 3 725 3 725
51 Benkammen 16 Kantyxegatan 14 Malmö Logistik/Prod 51 5 870 5 870
52 Blocket 1 Limhamnsgårdens Allé 3­37 Malmö Logistik/Prod 42 3 951 2 897 6 848
53 Bläckhornet 1 Bläckgatan 6­10 Malmö Projekt & Mark 316 16 393 614 340 17 347
54 Boplatsen 3 Boplatsgatan 4 ­ 6 ­ 8 Malmö Kontor/Butik 206 21 695 660 1 649 228 24 232
55 Bronsdolken 3 Stenyxegatan 13­15 Malmö Logistik/Prod 89 1 480 4 242 5 852 11 574
56 Bronsdolken 10 Stenyxegatan 27 Malmö Logistik/Prod 8 1 271 1 271
57 Bronsdolken 11 Stenyxegatan 29 Malmö Logistik/Prod 8 432 521 953
58 Bronsdolken 18 Stenyxegatan 17 Malmö Logistik/Prod 14 1 311 1 311
59 Bronsdolken 25 Stenyxegatan 33­35 Malmö Kontor/Butik 57 480 6 872 2 619 9 971
60 Bronsspannen 5 Trehögsgatan 7 Malmö Logistik/Prod 5 774 774
61 Bronsspannen 8 Flintyxegatan 3 Malmö Logistik/Prod 9 1 067 1 067
62 Bronsspannen 9 Flintyxegatan 5 Malmö Logistik/Prod 14 2 069 2 069
63 Bronsspannen 13 Trehögsgatan 3 Malmö Logistik/Prod 11 1 765 1 765
64 Bronsåldern 2 Bronsåldersgatan 2 Malmö Logistik/Prod 92 12 485 12 485
65 Bure 2 Bures gata 7­11,13A­13B Malmö Kontor/Butik 253 6 665 67 192 6 924
66 Dubbelknappen 15 Kantyxegatan 23 Malmö Kontor/Butik 11 1 520 99 1 619
67 Dubbelknappen 23 Risyxegatan 3 Malmö Logistik/Prod 50 5 179 5 179
68 Galoppen 1 Travaregatan Malmö Projekt & Mark 57 10 054 10 054
69 Gimle 1 Hyllie Allé 36­40 Malmö Kontor/Butik 323 8 269 539 392 9 200
70 Grytan 3 Industrigatan 21 Malmö Logistik/Prod 12 1 263 1 100 2 363
71 Hindbygården 7 Ö Hindbyvägen 70 Malmö Kontor/Butik 34 1 844 1 844
72 Hindbygården 8 Ö Hindbyvägen 74 Malmö Kontor/Butik 14 1 630 1 630
73 Hindbygården 9 Ö Hindbyvägen Malmö Projekt & Mark 2 0
74 Hindbygården 10 Ö Hindbyvägen Malmö Projekt & Mark 1 0
75 Hundlokan 10 Cypressvägen 21 ­ 23 Malmö Logistik/Prod 43 5 985 5 985
76 Hällristningen 5 Boplatsgatan 5 Malmö Projekt & Mark 6 0
77 Mandelblomman 5 Lönngatan 75 Malmö Logistik/Prod 7 637 1 995 2 632
78 Muren 5 Ringugnsgatan 8 Malmö Logistik/Prod 7 1 593 1 593
79 Olsgård 8 Olsgårdsgatan 3 Malmö Logistik/Prod 83 8 189 8 189
80 Pulpeten 5 Skrivaregatan 21 Malmö Kontor/Butik 567 15 052 487 180 15 719
81 Rosengård 130:403 Agnesfridsvägen 113 A Malmö Kontor/Butik 72 7 897 559 96 8 552
82 Spännbucklan 9 Agnesfridsvägen 182 Malmö Logistik/Prod 58 6 800 6 800
83 Stenyxan 20 Stenyxegatan 16 Malmö Kontor/Butik 9 1 415 175 1 590
84 Stenåldern 7 Stenåldersgatan Malmö Logistik/Prod 142 13 976 13 976
85 Sufflören 3 Axel Danielssons väg 259 Malmö Logistik/Prod 5 828 1 470 2 298
86 Sufflören 4 Axel Danielssons väg 261 Malmö Logistik/Prod 32 4 098 1 043 5 141
87 Syret 12 Industrigatan 33 B Malmö Logistik/Prod 10 T 1 803 1 803
88 Syret 13 Industrigatan 31­33 Malmö Logistik/Prod 10 1 340 226 1 566
89 Trindyxan 3 Bronsyxegatan 9 Malmö Logistik/Prod 52 498 7 142 7 640
90 Urnes 3 Långhusgatan 4 Malmö Kontor/Butik 50 4 600 4 600
91 Valvet 1 Krossverksgatan 5 A­M Malmö Logistik/Prod 22 2 818 645 3 463
92 Vårbuketten 2 Husievägen 19 Malmö Logistik/Prod 17 2 837 2 837
93 Vårbuketten 4 Husievägen 17 Malmö Projekt & Mark 0 0
94 Värdshuset 2 Hyllie Stationstorg 3­15 Malmö Kontor/Butik 128 2 211 519 1 162 20 3 912
95 Arlöv 19:133 Hantverkaregatan 18 Burlöv Kontor/Butik 18 1 662 1 662
96 Sunnanå 12:26 Staffanstorpsvägen 103 Burlöv Projekt & Mark 3 0
97 Sunnanå 12:27 Mor Marnas Väg 6­10 Burlöv Logistik/Prod 99 14 525 14 525
98 Sunnanå 12:53 Vattenverksvägen Burlöv Logistik/Prod 27 2 332 2 332
99 Sunnanå 12:54 Staffanstorpsvägen 104 Burlöv Logistik/Prod 94 23 137 23 137
Malmö Yttre totalt 3 272 109 296 13 953 155 650 1 746 1 291 281 936
Malmö totalt 11 288 391 455 40 648 191 015 51 050 19 085 693 253
Miljöcertifierad byggnad

===== SIDA 168 =====

168
Fastighetsförteckning | LUND 
Lund 
Miljöcertifierad byggnad
Lund Centrum/Gastelyckan
Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.  
Mkr
Tomt­
rätt
Kontor m2 Butiker m2 Logistik/ 
Prod, m2
Utbildn/ 
vård, m2
Övrigt m2 Totalt m2
1 Armaturen 4 Trollebergsv 1 / Gasverksg 1­9 Lund Kontor/Butik 87 7 057 233 7 290
2 Brysselkålen 1 Lund Projekt & Mark 61 0
3 Bytarebacken 39 Bang. 10­12/Clemenstorget 5 Lund Kontor/Butik 324 3 878 6 899 1 056 3 284 476 15 593
4 Diabasen 1 Skiffervägen 26 A­B Lund Logistik/Prod 47 1 266 4 612 5 878
5 Diabasen 3 Skiffervägen 30­86 Lund Kontor/Butik 59 2 518 5 678 8 196
6 Flintan 3 Skiffervägen 24 Lund Logistik/Prod 43 5 979 5 979
7 Jöns Petter Borg Hedvig Möllers Gata 5­9 Lund Projekt & Mark 22 0
8 Jöns Petter Borg Hedvig Möllers Gata 12­16 Lund Kontor/Butik 127 6 325 236 6 561
9 Landstinget 2 Byggmästaregatan 4 Lund Kontor/Butik 45 3 215 4 3 219
10 Länsmannen 1 Åldermansg. 2/Måsvägen 23, Lund Logistik/Prod 36 220 7 732 7 952
11 Måsen 17 Starvägen 19/Grisslev. 15 ­ 19 Lund Kontor/Butik 60 3 695 452 133 4 280
12 Posthornet 1 Bruksgatan 8/Vävareg. 21­23 Lund Kontor/Butik 369 10 690 103 87 10 880
13 Raffinaderiet 3 Fabriksgatan 2 A­F Lund Kontor/Butik 179 5 550 148 5 698
14 Raffinaderiet 5 Kung Oskars Väg 11 A­D Lund Kontor/Butik 62 1 879 40 1 919
15 Skiffern 2 Skiffervägen 14/Porfyrvägen 7 Lund Logistik/Prod 15 2 910 2 910
16 Spettet 11 Byggmästaregatan 5 Lund Kontor/Butik 33 1 452 75 1 527
17 Surkålen 1 Ruccolagatan 5­7 AB Lund Projekt & Mark 0 0
18 Tomaten 1 Sellerigatan 6­8 Lund Logistik/Prod 68 6 370 6 370
19 Töebacken 7 Bondev 2/Fjeliev 68 Lund Kontor/Butik 47 2 845 1 482 448 4 775
Lund Centrum/Gastelyckan totalt 1 683 50 590 8 381 35 924 3 504 628 99 027
Lund Ideon
Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.  
Mkr
Tomt­
rätt
Kontor m2 Butiker m2 Logistik/ 
Prod, m2
Utbildn/ 
vård, m2
Övrigt m2 Totalt m2
20 Forskaren 3 Scheelevägen 24­26 Lund Kontor/Butik 281 11 253 11 253
21 Kunskapen 1 Partikelgatan Lund Kontor/Butik 166 5 464 347 5 811
22 Nya Vattentornet 2 Mobilvägen 10/Ideongatan 51 Lund Kontor/Butik 421 21 832 209 1 243 354 23 638
23 Nya Vattentornet 3 Mobilvägen 1 Lund Kontor/Butik 541 18 517 1 231 1 122 20 870
24 Nya Vattentornet 4 Mobilvägen 4­6 Lund Kontor/Butik 497 20 835 1 477 1 440 236 23 988
25 Studentkåren 2 (Alfa) Scheelevägen 15 Lund Kontor/Butik 204 10 003 742 334 22 11 101
26 Studentkåren 5 Scheelevägen 15 B ­ D Lund Kontor/Butik 0 8 120 8 120
27 Studentkåren 6 Scheelevägen 15 A Lund Kontor/Butik 97 4 510 21 4 531
28 Syret 1 (Delta P­hus) Molekylvägen 3 Lund Kontor/Butik 25 0
29 Syret 3 (Gateway) Scheelevägen 27 Lund Kontor/Butik 494 8 980 260 8 334 17 574
30 Syret 4 (Delta 2) Scheelevägen 25 Lund Projekt & Mark 2 0
31 Syret 5 (Delta 3) Scheelevägen 23 Lund Kontor/Butik 137 7 050 7 050
32 Syret 6 (Delta 4) Scheelevägen 21 Lund Kontor/Butik 184 8 050 406 8 456
33 Syret 7 (Delta 5) Scheelevägen 19 Lund Kontor/Butik 124 5 778 516 6 294
34 Syret 8 (Gamma) Ideongatan 1A­D Lund Kontor/Butik 203 10 032 164 10 196
35 Syret 9 (Delta 6) Ideongatan 3A­B Lund Kontor/Butik 67 3 297 44 3 341
36 Vetskapen 1 Partikelgatan Lund Projekt & Mark 14 0
37 Vätet 1 (Beta 1­6) Scheelevägen 17 Lund Kontor/Butik 380 22 189 536 837 1 715 1 25 278
38 Vätet 3 (Minideon) Ole Römers väg 5 Lund Kontor/Butik 0 335 335
39 Borgeby 15:14 mfl Norra Västkustvägen Lomma Projekt & Mark 0 0
Lund Ideon totalt 3 836 165 910 4 542 6 387 2 050 8 947 187 836
Lund totalt 5 520 216 500 12 923 42 311 5 554 9 575 286 863
108
103
16
102
E22
E22
E22
E22
GASTEL YCKAN
HASSLANDA
PROFESSORSSTADEN
VIPEHOLM
ÖSTRA TORNS BY
STUDENTLYCKAN
JÄRNÅKRA
PAPEGOJEL YCKAN
PILELYCKAN
IDEON
BRUNNSHÖG
1
2
3
45
6
78
9
10
11
12
13
14
15
16
17 18
19
20
21
22 23
24
25
26 27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39

===== SIDA 169 =====

169
Fastighetsförteckning | HELSINGBORG
BERGA
VÄLA
STATTENA
CENTRUM
RAMLÖSA
ÄTTEKULLA
SÖDER
M A L M Ö L E D E N
FÄ LTA R P S VÄ G E N
S O C K E N G ATA N
Ö S T E R L E D E N
VA S AT O R P S VÄ G E N
Ä N G E L H O L M S L E D E N
VÄ L AVÄ G E N
D R O T T N I N G G ATA N
R U S T H Å L L S G ATA N
I N D U S T R I G ATA N
E6
E4
E4
E20
E6
E4
E20
109
111
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1112
13
1415
16
17
18 2122
23
24
25
26
27
28
2930
31
32
33 35
36 37
38
39
40
41
42
43
44
45 47
48
49
50
51
52 53
54
55
56 57
58 60
61
62
63
64
65
66
67
6869
7071
72
73
74
75
76
77
7879 80
8182
83
84
85
8687
88 91
92
93
94
95
96
97
9899
100
101
102 103
-
-
-
-
-
Helsingborg

===== SIDA 170 =====

170
Fastighetsförteckning | HELSINGBORG 
Helsingborg Centrum
Nr Fastighets­
beteckning
Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. 
Mkr
Tomt­ 
rätt
Kontor m2 Butiker m2 Logistik/ 
Prod, m2
Utbildn/
vård, m2
Övrigt m2 Totalt m2
1 Hermes 10 Rönnowsg 4­12, Bredg 7­11 Helsingborg Kontor/Butik 377 28 041 872 1 649 20 238 538 51 338
2 Kalifornien 10 Järnvägsgatan 35­37 Helsingborg Kontor/Butik 99 5 831 77 5 908
3 Kalifornien 11 Gasverksg 9 Järnvägsg 39&41 Helsingborg Kontor/Butik 105 2 949 51 2 182 1 635 6 817
4 Kullen Västra 19 Kullagatan 30 Helsingborg Kontor/Butik 35 1 089 421 372 1 882
5 Kärnan Norra 21 Stortorget 17 /Norra Storg 6 Helsingborg Kontor/Butik 45 2 309 303 159 2 771
6 Kärnan Södra 9 Södra Storg 9 Helsingborg Kontor/Butik 0 184 884 46 2 952 2 519 6 585
7 Magnus Stenbock 7 Strömgränd 3/N Storgatan 7 Helsingborg Kontor/Butik 10 393 200 593
8 Najaden 14 Drottningg 7,11/Sundstor. 2­6 Helsingborg Kontor/Butik 232 8 443 1 648 663 2 775 200 13 729
9 Perrongen 1 Helsingörskajen 7/Kungsg 1­5 Helsingborg Kontor/Butik 462 T 17 119 17 119
10 Polisen 5 Konsul Perssons plats 1 Helsingborg Kontor/Butik 264 8 987 8 987
11 Polisen 6 Carl Krooksgatan 24 Helsingborg Kontor/Butik 181 6 896 154 1 457 8 507
12 Polisen 7 Nedre Holländaregatan 1 Helsingborg Projekt & Mark 18 0
13 Regula 1 Bröderna Pihls Gränd 2 Helsingborg Kontor/Butik 288 3 560 67 7 167 10 794
14 Ruuth 23 Bruksgatan 29 Helsingborg Kontor/Butik 0 1 145 313 2 740 4 198
15 Ruuth 35 Bruksgatan 25/Prästgatan 10 Helsingborg Kontor/Butik 32 589 136 1 730 2 455
16 Stattena 7 StattenaCent. NellyKrooksg.2 Helsingborg Kontor/Butik 71 1 642 4 841 181 124 2 773 9 561
17 Svea 7 Järnvägsg. 7­11/S.Strandg. 2­6 Helsingborg Kontor/Butik 138 4 996 2 009 62 313 7 380
18 Terminalen 1 Järnvägsg. 10/Kungstorg. 8 Helsingborg Kontor/Butik 843 T 16 910 6 941 386 1 088 1 211 26 536
19 Terminalen 3 Järnvägsgatan 14 Helsingborg Kontor/Butik 82 T 2 185 135 1 675 3 995
20 Terminalen 4 Järnvägsgatan 18 Helsingborg Kontor/Butik 77 T 3 434 60 3 494
21 Terminalen 5 Järnvägsgatan 22­24 Helsingborg Kontor/Butik 125 T 5 733 5 733
22 Ursula 1 Redareg. 48­50/Henckels trg 3 Helsingborg Kontor/Butik 379 9 019 396 109 9 524
Helsingborg Centrum totalt 3 864 113 746 19 552 3 663 36 961 33 984 207 906
Helsingborg Yttre
Nr Fastighets­
beteckning
Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. 
Mkr
Tomt­ 
rätt
Kontor m2 Butiker m2 Logistik/ 
Prod, m2
Utbildn/
vård, m2
Övrigt m2 Totalt m2
23 Ackumulatorn 17 Knut Påls väg 1 Helsingborg Logistik/Prod 31 4 214 4 214
24 Afrika 18 Verkstadsg. 13, Rågångsg. 7 Helsingborg Kontor/Butik 11 1 434 1 434
25 Ametisten 5 Porfyrgatan 1 Helsingborg Logistik/Prod 51 7 386 7 386
26 Armborstet 4 Lilla Garnisonsgatan 31 Helsingborg Logistik/Prod 15 1 394 1 475 2 869
27 Armborstet 6 Lilla Garnisonsgatan 41 Helsingborg Kontor/Butik 18 421 3 798 4 219
28 Brottaren 15 Kapplöpningsgatan 14, 16 Helsingborg Logistik/Prod 26 3 260 100 1 009 4 369
29 Bunkagården Västra 8Bunkalundsvägen 5 Helsingborg Logistik/Prod 21 30 10 653 10 683
30 Bunkagärdet 6 Torbornavägen 6 Helsingborg Logistik/Prod 7 556 556
31 Bunkalund Östra 8 Bunkagårdsgatan 13 Helsingborg Logistik/Prod 24 6 300 6 300
32 Cylindern 2 Fältarpsvägen 396 Helsingborg Logistik/Prod 19 2 299 2 299
33 Flintyxan 1 Stenbrovägen 40­42 Helsingborg Logistik/Prod 15 3 107 3 107
34 Flintyxan 3 Stenbrovägen 36­38 Helsingborg Logistik/Prod 14 3 123 3 123
35 Flintyxan 5 Stenbrovägen 32­34 Helsingborg Logistik/Prod 28 325 4 720 5 045
36 Floretten 3 Garnisonsgatan 25 A­C Helsingborg Kontor/Butik 56 5 387 44 319 5 750
37 Floretten 4 Garnisonsgatan 23 Helsingborg Kontor/Butik 87 4 650 138 15 4 803
38 Grusbacken 1 Mogatan 12 Helsingborg Logistik/Prod 15 480 791 1 271
39 Grusgropen 3 Grustagsgatan 22 Helsingborg Logistik/Prod 38 1 067 4 776 5 843
40 Grushögen 2 Makadamgatan 1 Helsingborg Logistik/Prod 16 3 150 3 150
41 Grusplanen 2 Blockgatan 8 Helsingborg Logistik/Prod 17 536 2 625 3 161
42 Grustaget 1 Grustagsgatan 37 A­C Helsingborg Logistik/Prod 66 2 342 689 6 711 9 742
43 Gymnasten 4 Planteringsvägen 11 Helsingborg Kontor/Butik 33 3 000 2 900 60 5 960
44 Gymnasten 9 Kapplöpningsgatan 6 Helsingborg Logistik/Prod 54 2 448 15 503 17 951
45 Hakebössan 1 Karbingatan 28­32 Helsingborg Logistik/Prod 26 857 4 028 4 885
46 Hakebössan 2 Karbingatan 10­20 Helsingborg Logistik/Prod 54 1 759 366 7 249 9 374
47 Hakebössan 3 Karbingatan 22, 26 Helsingborg Logistik/Prod 31 1 123 4 201 5 324
48 Hillebarden 1 Garnisonsgatan 16, 18 A­B Helsingborg Logistik/Prod 49 1 926 2 732 4 373 9 031
49 Huggjärnet 12 Garnisonsg. 7a/Kastellg. 8 Helsingborg Kontor/Butik 42 4 390 860 4 5 254
50 Huggjärnet 13 Kastellgatan 2, 4 Helsingborg Logistik/Prod 84 1 283 397 6 895 8 575
51 Hästhagen 7 La Cours g. 2­6, Lndskrnv 1­3 Helsingborg Kontor/Butik 48 6 101 1 539 1 026 2 137 320 11 123
52 Kniven 2 Mörsaregatan 17 Helsingborg Logistik/Prod 25 3 515 3 515
53 Kniven 3 Mörsaregatan 19 Helsingborg Logistik/Prod 23 200 4 591 4 791
54 Kroksabeln 11 Muskötg. 17­27, Garnisonsg. 17Helsingborg Logistik/Prod 40 863 1 202 5 902 7 967
55 Kroksabeln 12 Florettg. 18­26, Garnisonsg. 19Helsingborg Logistik/Prod 108 1 900 3 831 9 249 14 980
56 Kroksabeln 19 Florettgatan 14 Helsingborg Logistik/Prod 30 463 767 6 395 7 625
57 Kroksabeln 20 Florettgatan 16 Helsingborg Kontor/Butik 35 972 1 644 1 604 4 220
58 Lansen 1 Florettgatan 15­29 B­C Helsingborg Logistik/Prod 132 8 620 672 13 849 23 141
59 Lansen 2 Florettgatan 31­39 Helsingborg Logistik/Prod 30 1 536 4 137 30 5 703
60 Lansen 3 Florettgatan 29 A Helsingborg Kontor/Butik 7 1 340 1 340
61 Lövskogen 3 Ekvändan Helsingborg Projekt & Mark 1 0
62 Manövern 3 Hästhagsvägen 1 Helsingborg Kontor/Butik 20 476 3 621 762 4 859
63 Musköten 9 Muskötgatan 4 Helsingborg Kontor/Butik 18 1 549 538 2 087
64 Musköten 13 Muskötgatan 8 B Helsingborg Kontor/Butik 39 6 807 6 807
65 Musköten 17 Kastellgatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 53 8 764 8 764
66 Musköten 19 Bergavägen 6 Helsingborg Kontor/Butik 84 6 749 6 749
67 Musköten 20 Muskötgatan 6­8 Helsingborg Kontor/Butik 41 975 2 977 1 188 5 140
68 Mörsaren Västra 5 Muskötgatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 22 404 4 229 4 633
69 Mörsaren Västra 13 Florettgatan 4 Helsingborg Logistik/Prod 10 1 701 1 701
70 Olympiaden 7 Kapplöpningsgatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 7 846 930 1 776
71 Olympiaden 8 Kapplöpningsgatan 3 Helsingborg Logistik/Prod 23 1 190 5 910 7 100
Miljöcertifierad byggnad

===== SIDA 171 =====

171
Fastighetsförteckning | HELSINGBORG
Helsingborg Yttre
Nr Fastighets­
beteckning
Adress Kommun Typ av fastighet Taxv. 
Mkr
Tomt­ 
rätt
Kontor m2 Butiker m2 Logistik/ 
Prod, m2
Utbildn/
vård, m2
Övrigt m2 Totalt m2
72 Orkanen 5 Landskronavägen 18 Helsingborg Logistik/Prod 10 111 2 716 2 827
73 Persien 1 V Sandg. 10­12, Cindersg 11 Helsingborg Logistik/Prod 8 104 3 153 515 3 772
74 Persien 14 Cindersgatan 13­15 Helsingborg Logistik/Prod 15 518 3 369 3 887
75 Persien 15 Cindersgatan 17­19 Helsingborg Logistik/Prod 0 4 026 4 026
76 Pilbågen 6 Garnisonsgatan 6A­B, 10 Helsingborg Logistik/Prod 89 4 272 8 053 4 127 16 452
77 Plåtförädlingen 7 Strandbadsvägen 11 Helsingborg Logistik/Prod 73 3 580 276 17 908 21 764
78 Plåtförädlingen 8 Strandbadsvägen 13 Helsingborg Logistik/Prod 81 1 674 15 186 16 860
79 Plåtförädlingen 11 Strandbadsvägen 19­21 Helsingborg Logistik/Prod 89 11 141 11 141
80 Plåtförädlingen 13 Strandbadsvägen 15­17 Helsingborg Logistik/Prod 13 70 2 715 2 785
81 Plåtförädlingen 15 Strandbadsvägen 7 Helsingborg Logistik/Prod 6 1 230 1 230
82 Plåtförädlingen 18 Strandbadsvägen 9 Helsingborg Logistik/Prod 54 10 475 1 236 11 711
83 Posten 1 Västra Sandgatan 7 Helsingborg Kontor/Butik 0 3 071 96 2 853 6 020
84 Rausgård 21 Landskronavägen 9 Helsingborg Logistik/Prod 222 2 263 26 750 29 013
85 Rubinen 1 Basaltgatan 9 Helsingborg Logistik/Prod 83 1 437 9 319 10 756
86 Sadelplatsen 10 Fäktmästaregatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 17 250 2 725 2 975
87 Sadelplatsen 13 Planteringsv 5­9 Helsingborg Logistik/Prod 88 716 5 784 11 889 1 268 520 20 177
88 Snårskogen 1 Kanongatan 155­159 Helsingborg Kontor/Butik 88 2 095 5 996 528 8 619
89 Snårskogen 2 Ekvändan 7 Helsingbrrg Logistik/Prod 10 2 793 2 793
90 Snårskogen 4 Ekvändan 5 Helsingborg Logistik/Prod 20 3 310 3 310
91 Snårskogen 5 Ekvändan 9­11. 17 Helsingborg Logistik/Prod 44 5 812 5 812
92 Spanien 5 Gåsebäcksv. 6/Motorg. 1 Helsingborg Projekt & Mark 30 2 907 451 2 187 5 545
93 Spanien 11 Kvarnstensg 6­8/Motorg 5­7 Helsingborg Kontor/Butik 1 0 0
94 Spjutet 1 Garnisonsgatan 12 Helsingborg Logistik/Prod 16 168 1 328 1 512 3 008
95 Stormen 13 Landskronavägen 2­12 Helsingborg Logistik/Prod 18 1 509 2 717 4 226
96 Tyfonen 1 Landskronavägen 20 Helsingborg Logistik/Prod 22 1 272 2 611 524 4 407
97 Visiret 5 Garnisonsgatan 47 A Helsingborg Logistik/Prod 23 3 270 3 270
98 Värjan 12 Muskötgatan 12 Helsingborg Logistik/Prod 24 2 676 2 676
99 Värjan 13 Muskötgatan 10 Helsingborg Logistik/Prod 32 5 200 5 200
100 Zirkonen 2 Andesitgatan 16 Helsingborg Kontor/Butik 30 4 628 4 628
101 Ättehögen Mell. 6 Torbornavägen 22 Helsingborg Logistik/Prod 13 233 2 373 2 606
102 Bilrutan 5 Kamgatan 2 Landskrona Logistik/Prod 67 9 600 9 600
103 Pedalen 16 m.fl. Rattgatan 48 m.fl. Landskrona Projekt & Mark 0 0
Helsingborg Yttre totalt 3 032 107 722 55 508 345 308 7 431 4 826 520 795
Helsingborg totalt 6 896 221 468 75 060 348 971 44 392 38 810 728 701
Miljöcertifierad byggnad

===== SIDA 172 =====

172
Fastighetsförteckning | KÖPENHAMN 
Köpenhamn
KASTRUP
E20
19
E47
E55
E47
E55
E20
E20
E47
E55
221
15121
151
O4
O4
211
211
152
243
21 O3
O2
156
O2
16
16
16
229
207
207
201
DRAGÖR
TÅRNBY
KØBENHAVN S
FREDERIKSBERGS
KØBENHAVN NV
KØBENHAVN Ø
BRØNDBY
HØJE TAASTRUP
BALLERUP
SKOVLUNDE
VÆRLØSE
GENTOFTE
HERLEVSMØRUM
ALLERØD
BIRKERØD
EREMITAGEN
1-2
3
4
5
6,
7
8
9
10
11
12
13
14
15-17
18
19
20
21
22 23
24-25
26-28,
29-30
31
32, 
33
 34 35-36
37-39
40-41
42
43
44-45
46
47
48
49
50
51-52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63

===== SIDA 173 =====

173
Fastighetsförteckning | KÖPENHAMN 
Köpenhamn
Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.  
Mkr
Tomt­
rätt
Kontor m2 Butiker 
m2
Logistik/ 
Prod, m2
Utbildn/ 
vård, m2
Övrigt  
m2
Totalt m2
1 Abildager 8­14 Abildager 8­14 Brøndby Logistik/Prod 373 528 13 931 14 459
2 Abildager 16 Abildager 16 Brøndby Logistik/Prod 71 7 683 7 683
3 Amager Strandvej 390 Amager Strandvej 390 Tårnby Kontor/Butik 591 25 431 25 431
4 Baldersbuen 5 Baldersbuen 5 Høje­Taast Logistik/Prod 115 1 289 5 639 6 928
5 Banemarksvej 50 Banemarksvej 50 Brøndby Kontor/Butik 219 19 636 19 636
6 Blokken 84 Blokken 84 Rudersdal Logistik/Prod 95 8 616 522 33 9 171
7 Borupvang 2 Borupvang 2/ LautrupcentretBallerup Kontor/Butik 297 7 785 5 298 1 040 5 600 19 723
8 Borupvang 5 Borupvang 5 Ballerup Kontor/Butik 182 11 257 233 11 490
9 Bregnerødvej 140­144 Bregnerødvej 140­144 Rudersdal Kontor/Butik 85 7 216 7 216
10 Brydehusvej 30 Brydehusvej 30 Ballerup Kontor/Butik 71 4 325 333 4 658
11 Bymosevej 4 Bymosevej 4 Gribskov Kontor/Butik 29 3 134 916 4 050
12 Christianshusvej 195 Christianshusvej 195 Hørsholm Kontor/Butik 455 11 753 11 753
13 Digevej 114 Digevej 114 Köpenhamn Kontor/Butik 381 6 674 680 7 354
14 Ejby Industrivej 41 Ejby Industrivej 41 Glostrup Projekt & Mark 604 25 480 23 695 49 175
15 Ellekær 2­4 Ellekær 2­4 Herlev Kontor/Butik 39 4 828 4 828
16 Ellekær 6 Ellekær 6 Herlev Kontor/Butik 84 3 694 82 1 729 342 5 847
17 Ellekær 9 Ellekær 9 Herlev Kontor/Butik 105 5 982 1 167 7 149
18 Engholm Parkvej 8 Engholm Parkvej 8 Allerød Kontor/Butik 166 6 806 1 570 2 357 10 733
19 Girostrøget 1 Girostrøget 1 Høje­Taast Kontor/Butik 568 46 758 15 153 61 911
20 H.J. Holst vej 3­5 H.J. Holst vej 3­5 Brøndby Kontor/Butik 94 7 283 722 8 005
21 Hedegaardsvej 88 Hedegaardsvej 88 Köpenhamn Kontor/Butik 502 23 638 2 570 26 208
22 Helgeshøj Alle 9­15 & 49­55 Helgeshøj Alle 9­15 & 49­55 Høje­Taast Kontor/Butik 129 13 347 13 347
23 Husby Alle 8 Husby Alle 8 Høje­Taast Kontor/Butik 27 2 496 2 496
24 Høje Taastrup Boul 33­39 Høje Taastrup Boul 33­39 Høje­Taast Kontor/Butik 59 4 326 129 987 1 108 6 550
25 Høje Taastrup Boul 52­58 Høje Taastrup Boul 52­58 Høje­Taast Kontor/Butik 568 2 584 196 1 499 4 279
26 Hørkær 12 A­C Hørkær 12 A­C Herlev Kontor/Butik 175 11 733 464 12 197
27 Hørkær 14 & 26 Hørkær 14 & 26 Herlev Kontor/Butik 80 4 142 583 715 5 440
28 Hørkær 16­24 & 28 Hørkær 16­24 & 28 Herlev Kontor/Butik 498 21 835 5 896 6 149 1 695 35 575
29 Industriparken 21 Industriparken 21 Ballerup Kontor/Butik 146 4 786 5 216 10 002
30 Industriparken 29 Industriparken 29 Ballerup Kontor/Butik 64 3 069 0 3 069
31 Klædemålet 9 Klædemålet 9 Köpenhamn Kontor/Butik 125 3 878 3 878
32 Knapholm 7 Knapholm 7 Herlev Kontor/Butik 174 3 977 528 1 120 5 625
33 Kongevejen 400 Kongevejen 400 Rudersdal Kontor/Butik 117 3 524 403 760 4 687
34 Lautruphøj 8­10 Lautruphøj 8­10 Ballerup Kontor/Butik 193 15 603 373 15 976
35 Lautrupvang 1 A+B Lautrupvang 1 A+B Ballerup Kontor/Butik 235 11 619 2 939 14 558
36 Lautrupvang 2 Lautrupvang 2 Ballerup Kontor/Butik 210 11 421 1 220 12 641
37 Lautrupvang 3 Lautrupvang 3 Ballerup Projekt & Mark 266 12 632 0 12 632
38 Lautrupvang 8 Lautrupvang 8 Ballerup Kontor/Butik 161 9 074 0 2 672 11 746
39 Lautrupvang 12 Lautrupvang 12 Ballerup Kontor/Butik 136 9 396 0 9 396
40 Lejrvej 1 Lejrvej 1 Furesö Logistik/Prod 26 328 900 1 228
41 Lejrvej 15­19 Lejrvej 15­19 Furesø Kontor/Butik 141 6 916 1 244 758 8 918
42 Lersø Park Alle 103­105 Lersø Park Alle 103­105 Köpenhamn Kontor/Butik 180 9 859 9 859
43 Lersø Park Alle 107 Lersø Park Alle 107 Köpenhamn Kontor/Butik 92 3 518 3 518
44 Literbuen 6­10 Literbuen 6­10 Ballerup Kontor/Butik 229 2 098 9 866 11 964
45 Literbuen 16 Literbuen 16 Ballerup Kontor/Butik 116 4 642 3 440 8 082
46 Lyskær 9 Lyskær 9 Herlev Kontor/Butik 65 5 199 623 5 822
47 Marielundvej 28­30 Marielundvej 28­30 Herlev Kontor/Butik 130 2 122 7 719 9 841
48 Marielundvej 29 Marielundvej 29 Herlev Logistik/Prod 58 803 3 673 4 476
49 Meterbuen 27­33 Meterbuen 27­33 Ballerup Kontor/Butik 334 11 268 6 179 17 447
50 Midtager 33­35 Midtager 35 Brøndby Logistik/Prod 68 7 960 7 960
51 Mileparken 9 A­11 Mileparken 9 A­11 Ballerup Logistik/Prod 101 2 272 2 704 4 976
52 Mileparken 22 Mileparken 22 Ballerup Kontor/Butik 168 8 640 1 990 828 11 458
53 Munkeengen 22­32 Munkeengen 22­32 Hillerød Kontor/Butik 115 4 211 4 937 5 9 153
54 Ny Østergade 7­11 Ny Østergade 7­11 Roskilde Kontor/Butik 198 14 797 278 675 15 750
55 Oldenburg Alle 1­5 Oldenburg Alle 1­5 Høje­Taast Kontor/Butik 46 13 038 1 121 542 14 701
56 Park Allé 363 Park Allé 363 Brøndby Logistik/Prod 113 4 000 4 000
57 Røjelskær 11­15 Røjelskær 11­15 Rudersdal Kontor/Butik 60 4 358 4 358
58 Sandtoften 9 Sandtoften 9 Gentofte Kontor/Butik 104 4 970 4 970
59 Slotsmarken 10­18 Slotsmarken 10­18 Hørsholm Kontor/Butik 24 937 2 141 596 27 674
60 Smedeholm 10 Smedeholm 10 Herlev Kontor/Butik 19 3 010 174 3 184
61 Sortemosevej 2 Sortemosevej 2 Allerød Kontor/Butik 117 7 252 2 005 9 257
62 Stationsalleen 42­46 Stationsalleen 40­46 Herlev Kontor/Butik 96 3 605 872 1 570 6 047
63 Vasekær 10­12 Vasekær 10­12 Herlev Projekt & Mark 115 6 404 1 268 7 672
Köpenhamn totalt 11 181 513 221 6 577 135 914 23 947 40 158 719 817

===== SIDA 174 =====



===== SIDA 175 =====

Årsstämma 2026
Årsstämma i Wihlborgs Fastigheter AB (publ) äger rum onsdagen den 22 april 2026.
Information om anmälan och instruktioner för poströstning finns i kallelsen till års-
stämman, vilken offentliggörs genom pressmeddelande och finns tillgänglig bl.a.  
på wihlborgs.se.
Ekonomisk  
information 2026
Wihlborgs årsredovis ning och delårsrapporter finns tillgängliga på webbplatsen, 
wihlborgs.se. Årsredovisningen trycks på svenska och distribueras till de aktieägare 
som aktivt valt detta. Aktuella datum för publicering av 2026 års delårsrapporter är: 
Delårsrapport jan–mar  21 april 2026 
Delårsrapport jan–jun  6 juli 2026 
Delårsrapport jan–sep  21 oktober 2026
Produktion Wihlborgs i samarbete med Navigator. Fotograf Josefin Widell Hultgren, Kasper Dudzik, Alexander Olivera, Martina Hansson, Peter Westrup.
Tryckeri Multiply Solutions. Tryckt på Svanenmärkt papper, licensnummer 341 140. 
Malmö – Huvudkontor
Wihlborgs Fastigheter AB
Box 97, 201 20 Malmö
Besök: Dockplatsen 16
Telefon: 040-690 57 00
Helsingborg
Wihlborgs Fastigheter AB
Terminalgatan 1
252 78 Helsingborg
Telefon: 042-490 46 00
Lund
Wihlborgs Fastigheter AB
Ideon Science Park
Scheelevägen 17
223 70 Lund
Telefon: 046-590 62 00
Danmark
Wihlborgs A/S
Vasekær 12 
DK-2730 Herlev, Danmark
Telefon: +45 39 61 61 57

===== SIDA 176 =====

Rum för mer
Öresundsregionen fortsätter att övertyga och på  
Wihlborgs visar vi dagligen hur äkta närhet och engagemang  
skapar rum för mer möjligheter. För våra hyresgäster.  
I stad och kvarter. Och för hela vår fantastiska region.  
Välkommen att upptäcka mer med oss.
wihlborgs.se