Årsredovisning 2025

114
Noter
NOT 38 | Närstående relationer
Samarbetsarrangemang 
Koncernen och moderbolaget har närståenderelation med joint venture­
företag samt gemensamma verksamheter, se not 16.
Koncernbolag 
Moderbolaget har närståenderelation med sina dotterföretag, se not 34.
Ledande befattningshavare
Vad gäller styrelse, vd:s och andra ledande befattningshavares löner och 
ersättningar, kostnader och förpliktelser som avser pensioner och liknande 
förmåner samt avtal avseende avgångsvederlag, se not 6. 
Samtliga transak tioner med närstående är genomförda på marknads­
mässiga villkor.
Sammanställning över närståendetransaktioner
  Koncernen
TRANSAKTIONER MED SAMARBETSARRANGEMANG 2025 2024
Försäljning till samarbetsarrangemang 9 8
Fakturering från samarbetsarrangemang ­18 ­14
Ränteintäkter från samarbetsarrangemang 11 11
Räntekostnader till samarbetsarrangemang ­31 ­26
Fordran på samarbetsarrangemang per 31 december 218 217
Skuld till samarbetsarrangemang per 31 december 1 269 816
  Moderbolaget
TRANSAKTIONER MED SAMARBETSARRANGEMANG 2025 2024
Försäljning till samarbetsarrangemang 3 2
Ränteintäkter från samarbetsarrangemang 11 11
Fordran på samarbetsarrangemang per 31 december 217 217
TRANSAKTIONER MED KONCERNBOLAG
Försäljning till koncernbolag 246 238
Inköp från koncernbolag ­13 ­13
Ränteintäkter från koncernbolag 828 889
Utdelning från koncernbolag 860 655
Räntekostnader till koncernbolag ­77 ­76
Fordran på koncernbolag per 31 december 23 182 19 816
Skuld till koncernbolag per 31 december 2 606 1 917
NOT 39 | Händelser efter balansdagen 
Den 1 mars 2026 har Wihlborgs förvärvat de kommersiella delarna i projektet 
Caroline Hus i Carlsberg Byen i Köpenhamn för en köpeskilling om 370 MDKK. 
Wihlborgs har även emitterat obligationslån om 1 000 Mkr via bolagets eget 
MTN­program och 328 Mkr via Svensk FastighetsFnansiering. 
NOT 40 | Viktiga uppskattningar  
och bedömningar 
Värdering av förvaltningsfastigheter till verkligt värde innebär uppskattningar 
och bedömningar som är att betrakta som väsentliga för redovisningen av 
värdet som uppgår till 64 414 Mkr per 31 december 2025. De värderings­
antaganden som görs om framtida inflation, drift­ och underhållskostnader, 
långsiktiga vakanser, räntenivåer och avkastningskrav framgår av not 13. 
Det finns betydande risk att dessa antaganden kan komma att ändras under 
nästkommande år, vilket i sin tur innebär att värdet på förvaltningsfastighe­
terna förändras. I not 13 framgår även känslighetsanalys för hur stor effekt 
förändringar i viktiga parametrar kan få på värdet.
Vid värdering av underskottsavdrag görs en bedömning av sannolikheten 
för att underskotten kan utnyttjas mot framtida vinster, uppskjuten skatte­
fordran har bokats på samtliga skattemässiga underskott som vid årsskiftet 
uppgick till 450 Mkr (1 067). På samma sätt har bedömning gjorts av förväntad 
ränteutveckling i förhållande till framtida resultat, vilket påverkar möjligheten 
att utnyttja sparade ej avdragsgilla räntor de kommande 6 åren. Av totalt 
sparade ej avdragsgilla räntor om 1 080 Mkr (669) har 272 Mkr (398) beaktats 
vid beräkning av uppskjuten skattefordran.
NOT 37 | Klimatrelaterade risker och möjligheter
Scenario Risker Möjligheter Påverkan
Kännbara 
klimatförändringar 
med stor påverkan 
på samhället till följd 
av ökande utsläpp av 
växthusgaser
(RCP 8.5)
Skador på fastigheter till följd av skyfall, 
stigande havsnivåer, mark sättningar och 
erosion
Kortare teknisk livslängd på konstruktioner 
och byggprodukter p.g.a. väderpåverkan
Minskad efterfrågan på fastigheter som ej 
är anpassade i riskområden 
Energi­ eller effektbrist till följd av ökad 
efter frågan i samhället
Klimatanpassning gör fastigheterna mer 
robusta och attraktiva
Egenproduktion av solenergi samt 
energieffektivisering minskar behov av 
inköpt energi
Mildare vintrar minskar upp­
värmningsbehov och förkortar 
produktionstid för nybyggnation
Ökade kostnader för klimatanpassning av 
fastigheter
Ökade kostnader för reparation, underhåll 
och försäkringar
Ökade energi­ och driftskostnader
Minskat värde för ej klimatanpassade 
fastigheter eller i riskområden 
Ökat värde för klimatanpassade och 
energieffektiva fastigheter 
Kraftfull klimatpolitik 
sänker utsläpp av 
växthus gaser och 
begränsar klimat­
förändringarna
(RCP 4.5)
Ökade regleringar, kostnader och 
skatter  avseende energi, utsläpp, mark­
användning, byggnormer
Behov av ökade investeringar i även 
nya eller renoverade energieffektiva 
fastigheter
Minskad efterfrågan på äldre  fastigheter 
med sämre energi­ och klimatprestanda
Mer energieffektiva fastigheter med ny 
teknik minskar energianvändningen
Samarbete med entreprenörer ger 
mer resurseffektiva och mindre 
klimatpåverkande projekt
Kunder och investerare efterfrågar 
miljöcertifierade och klimatanpassade 
fastigheter  
Ökade kostnader för omställning av 
verksamhet och anpassning av fastigheter 
Nya kostnader för växthusgasutsläpp
Ökade kostnader för energi, byggmaterial, 
transporter
Minskat värde/ökade vakanser i fastigheter 
med sämre energi­ och klimatprestanda
Ökat värde/högre hyror på miljö certifierade 
och klimatanpassade fastigheter

===== SIDA 115 =====

115
Årsredovisningens undertecknande
Årsredovisningens undertecknande
Koncernens rapport över resultat och rapport över finansiell 
ställning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir 
föremål för fastställelse på årsstämman den 22 april 2026. 
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo-
visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed 
i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet 
med de internationella redovisningsstandarder som avses i 
Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 
av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella 
redovisningsstandarder.
Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en 
 rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning 
och resultat.
Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive 
 koncernen samt hållbarhetsredovisningen ger en rättvisande 
översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens 
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga 
risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag 
som ingår i koncernen står inför.
Anders Jarl Lennart Mauritzson Anneli Jansson Amela Hodzic
Ordförande Vice ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Jan Litborn Johan Röstin Anna Werntoft Ulrika Hallengren
Styrelseledamot  Styrelseledamot Styrelseledamot  Vd
 
  Vår revisionsberättelse har lämnats den 24 mars 2026
  Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
  
  Eva Carlsvi
  Auktoriserad revisor
Årsredovisningens innehåll blev klart den 16 mars 2026.
Malmö den 18 mars 2026

===== SIDA 116 =====

116
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Wihlborgs är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq 
Stockholm. Svensk kod för bolagsstyrning (koden) tillämpas av 
Wihlborgs. Denna rapport ingår ej i den formella årsredovis-
ningen utan utgör en egen rapport. Wihlborgs bolagsstyrnings-
rapport är granskad av bolagets revisorer. 
Aktieägarna påverkar bolagets styrning genom att delta 
och utöva sin rösträtt på årsstämman som är Wihlborgs högsta 
beslutande organ.
Wihlborgskoncernens ledning och ansvar är fördelat mellan 
styrelsen och verkställande direktören enligt aktiebolagslagen, 
andra lagar och förordningar, Nasdaq Stockholms regelverk för 
emittenter, svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen och 
interna styrinstrument som styrelsens arbetsordning, instruktion 
för verkställande direktören och finanspolicyn.
Aktieägare
Wihlborgsaktien noterades på Stockholmsbörsen den 23 maj 
2005. Wihlborgs återfinns sedan januari 2016 på Nordiska listans 
Large Cap-segment. Vid årets utgång uppgick aktie kapitalet 
till 192 Mkr. Antal registrerade och utestående aktier uppgick 
till 307 426 912 med ett kvotvärde om 0,625 kr per aktie. 
Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får 
vid bolagsstämman rösta för fulla antalet av denne ägda och 
företrädda aktier. Samtliga aktier äger lika rätt till andel i 
 Wihlborgs vinst.
Den största ägaren i Wihlborgs är Backahill som äger 
11,1 procent av de utestående aktierna. De tio största ägarna 
ägde vid utgången av december 2025 38 procent. Antalet aktie-
ägare uppgick till cirka 32 000 vilket är oförändrat jämfört med 
föregående årsskifte.  Andelen juridiska personer av ägandet 
uppgår till 83 procent och fysiska personer till 17 procent.
Andelen utländska ägare uppgick vid utgången av december 
till 33 procent vilket är en ökning med en procentenhet sedan 
förra årsskiftet.
Ytterligare information om aktien och aktieägare finns på 
sid 10–11.
Bolagsordning
Wihlborgs bolagsordning ändrades senast vid årsstämman 2021. 
I bolagets verksamhet ingår att förvärva, förvalta, förädla och 
avyttra fastigheter i företrädesvis Öresundsregionen, samt att 
bedriva därmed förenlig verksamhet. Styrelsen ska ha sitt säte 
i Malmö. Bolagsordningen framgår i sin helhet på webben; 
 wihlborgs.se/sv/investor-relations/bolagsstyrning. 
Aktieägare
Årsstämma RevisorValberedning
Styrelse
Verkställande direktör
Koncernledning
Förvaltning Projekt & Utveckling
Aktieägarstruktur per 31 december
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
Svenska ägare, %Utländska ägare, %
0
10
20
30
40
20252024202320222021
Antal aktieägare per 31 december
’000

===== SIDA 117 =====

117
Bolagsstyrningsrapport
Årsstämma 2025
Wihlborgs årsstämma ägde rum den 29 april 2025. Vid  stämman 
var 542 aktieägare närvarande, varav 421 företrädda genom 
ombud. Dessa representerade 63,3 procent av rösterna. 
Stämmoproto kollet finns tillgängligt på www.wihlborgs.se.
De viktigaste besluten var i korthet:
Val av styrelseledamöter och revisorer – Antalet ledamöter 
beslutades till sju stycken. Till styrelseledamöter omvaldes 
Amela Hodzic, Anneli Jansson, Anders Jarl, Jan Litborn, 
Lennart Mauritzson, Johan Röstin och Anna Werntoft.  Till 
styrelsens ord föran de utsågs Anders Jarl.  Beslutades utse 
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revisor med Eva 
Carlsvi som huvud ansvarig revisor.
Förvärv och överlåtelse av egna aktier – Beslutades att ge 
styrelsen bemyndigande att till nästa årsstämma förvärva och 
överlåta Wihlborgsaktier motsvarande maximalt tio procent av 
utestående aktier.
Nyemission – Beslutades att ge styrelsen bemyndigande att till 
nästa årsstämma besluta om nyemission, motsvarande maximalt 
tio procent av utestående aktier. 
V alberedningen och förslag  inför 
årsstämman 2026
Koden anger att årsstämmans beslut om tillsättning av styrelse 
respektive revisorer bör beredas genom en av ägarna styrd, struk-
turerad och transparent process som ger alla aktieägare möjlighet 
att ge sin syn på och lämna förslag i respektive fråga och som 
skapar goda förutsättningar för väl underbyggda beslut. Val be-
redningen är årsstämmans organ för beredning av stämmans 
beslut i tillsättningsfrågor. Valberedningen i  Wihlborgs har därför 
arbetat med förslag till årsstämmo ordförande, styrelseordfö-
rande, styrelseledamöter, arvoden till styrelsen samt revisorer och 
deras arvode. Valberedningen har valt att som mångfaldspolicy 
för styrelsen använda avsnitt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning, 
vilken anger att styrelsen ska präglas av mångsidighet och bredd 
avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. Därutöver ska en 
jämn könsfördelning eftersträvas.
I enlighet med årsstämmans beslut består valberedningen 
av Göran Hellström, nominerad av Backahill, Elisabet Jamal 
 Bergström, nominerad av SEB Funds,  Johannes Wingborg, 
nominerad av Länsförsäkringar Fond förvaltning och Caroline 
Sjösten, nominerad av Swedbank Robur fonder. Ledamöterna i 
valberedningen representerar per 31 augusti 2025 27 procent 
av rösterna i Wihlborgs. I valberedningen har Göran Hellström 
utsetts till ordförande.
Valberedningen har sammanträtt nio gånger. Som underlag 
för sitt arbete har valberedningen haft samtal med styrelsens 
ledamöter samt möten med ordförande, och vd. Valbered-
ningen har informerats om bolagets strategi, riskhantering och 
kontrollfunktioner. Valberedningen har också tagit del av en 
extern utvärdering av styrelsens arbete, vilken genomförts i form 
av en enkät som besvarats av samtliga styrelseledamöter, samt 
intervjuer med styrelseledamöterna och vd.
Inför årsstämman den 22 april 2026 föreslår valberedningen 
att styrelsen består av sju ledamöter. Valberedningen föreslår 
omval av styrelseledamöterna Anders Jarl, Jan Litborn, Lennart 
Mauritzson, Anna Werntoft och Anneli Jansson, samt nyval av 
Unni Sollbe och Pontus Bodelsson. Därutöver föreslår valbered-
ningen att Anders Jarl väljs till styrelseordförande.
Arvodet till styrelsen föreslås utgå med totalt 2 400 000 
(2 225 000) kr fördelat enligt följande: 575 000 (520 000) kr till 
styrelsens ordförande, 250 000 (230 000) kr till övriga styrelse-
ledamöter samt 235 000 (235 000) kr för arbete i revisions-
utskottet, att fördelas med 115 000 kr till ordföranden och 
60 000 kr vardera till två ledamöter, samt 90 000 kr (90 000) 
för arbete i ersättningsutskottet, att fördelas med 60 000 kr till 
ordföranden och 30 000 kr till en ledamot.
Till revisor föreslås omval av Öhlings PricewaterhouseCoopers 
AB med Eva Carlsvi som huvudansvarig revisor.
Övriga beslut inför  
årsstämman 2026 
Inför årsstämman den 22 april 2026 har styrelsen föreslagit:
–  En utdelning om 3,30 kr per aktie med avstämningsdag  
den 24 april. 
–  Bemyndigande för styrelsen att till nästa årsstämma förvärva  
och överlåta Wihlborgsaktier motsvarande maximalt tio  
procent av utestående aktier. 
–  Bemyndigande för styrelsen att till nästa årsstämma besluta  
om nyemission, motsvarande maximalt tio procent av  
utestående aktier.
Styrelsen 
Styrelsens övergripande uppgift är att för ägarnas räkning 
förvalta bolagets angelägenheter på ett sådant sätt att ägarnas 
intresse av långsiktigt god kapitalavkastning tillgodoses på bästa 
möjliga sätt enligt en fastställd arbetsordning. Enligt Wihlborgs 
bolagsordning ska styrelsen bestå av minst fyra och högst åtta 
ledamöter. Vid årsstämman i april 2025 valdes Anders Jarl till 
ordförande i styrelsen och i det efterföljande styrelsemötet utsågs 
Lennart Mauritzson till vice ordförande. Bolagets ekonomi- och 
finanschef, Arvid Liepe, har arbetat som styrelsens sekreterare.
I Wihlborgs styrelse finns kompetens och erfarenhet från 
områden som är av stor betydelse för att kunna stödja, följa och 
kontrollera verksamheten i ett ledande fastighetsbolag i Sverige. 
Bland ledamöterna finns djupa kunskaper om fastig heter, fastig-
hetsmarknaden, finansiering och affärsutveckling.

===== SIDA 118 =====

118
Bolagsstyrningsrapport
Det är styrelsens och koncernledningens ansvar att arbetet 
inom miljö, arbetsmiljö, översyn av etiska riktlinjer, socialt ansvar 
och hållbar ekonomisk utveckling efterföljs enligt de regler, 
strategier och mål som satts upp.
Styrelsen uppfyller kodens och Nasdaq Stockholms 
noterings krav att högst en styrelseledamot får arbeta operativt i 
den löpande verksamheten. Majoriteten av styrelsen är obero-
ende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Under 2025 
har styrelsen haft 10 styrelsemöten inklusive konstituerande- och 
per capsulam sammanträden. Av de 10 styrelsesammanträdena 
har 5 sammanträden varit ordinarie.
 
Styrelsens ledamöter, oberoende, antal sammanträden och närvaro
Oberoende 
av företaget
Oberoende av 
större ägare
Antal s-möten/ 
deltagande
Anders Jarl, ordf ja ja 10 av 10
Lennart Mauritzson, vice ordf ja nej 10 av 10
Amela Hodzic ja ja 10 av 10
Anneli Jansson ja ja 10 av 10
Jan Litborn ja nej 10 av 10
Johan Röstin ja ja 10 av 10
Anna Werntoft ja ja 10 av 10 
Styrelsens arbete
februari 
februari 
Nr 1
Nr 2 
Prospekt MTN-program 
Slutrevision, finansrapport,  projektinvesteringar, beslut 
inför årsstämman,  anställningsvillkor för vd och före-
tagsledning, vinstandelsstiftelse 
februari 
mars 
Nr 3
Nr 4
Bokslutskommuniké 
Årsredovisning 
april Nr 4 Prospekt MTN-program 
april Nr 5 Kvartalsrapport 1, finansrapport och 
 projektinvesteringar 
april Nr 6 Konstituerande sammanträde   
juni Nr 7  Projektinvesteringar, finansiering, etiska riktlinjer 
september 
oktober 
Nr 8
Nr 9 
Förvärv 
Kvartalsrapport 2, projektinvesteringar, finansrapport, 
strategi 
december Nr 10 Kvartalsrapport 3, projektinvesteringar, finansrapport, 
projektportfölj, budget 2026, delårsrevision, 
finanspolicy, riskbedömning, utvärdering av styrelsens 
arbete, utvärdering av vd:s prestationer

===== SIDA 119 =====

119
Bolagsstyrningsrapport
Kommittéer och utskott
Wihlborgs styrelse har ett revisionsutskott som består av 
Jan Litborn (ordförande), Anna Werntoft och Lennart Mauritzson. 
Bolagets ekonomi- och finanschef, Arvid Liepe, är sekreterare i 
utskottet.  Revisionsutskottet har till uppgift att vara styrelsens 
förlängda arm för närmare granskning av bolagets redovisning/
rapportering, utövande av styrning och kontroll, riskhantering 
samt revisionens utförande. Samtliga ledamöter har deltagit 
i utskottets fyra möten under året. Wihlborgs har även ett 
 ersättningsutskott som består av Anders Jarl (ordförande) och 
Lennart Mauritzson. Ersättningsutskottet har till uppgift att vara 
styrelsens förlängda arm för beredning av ersättningsfrågor 
till vd och ledande befattningshavare. Samtliga ledamöter har 
närvarat vid utskottets möten under året.
Arbetsordning och instruktioner
Styrelsen följer en arbetsordning innehållande instruktioner avse-
ende arbetsfördelning och ekonomisk rapportering. Arbetsord-
ningen, som utgör ett komplement till aktiebolagslagens bestäm-
melser och Wihlborgs bolagsordning är föremål för årlig översyn. 
Styrelsen ska enligt arbetsordningen tillse att verkställande 
direktören fullgör sina åligganden. Verkställande direktörens 
prestationer utvärderas årligen och jämförs då med fastställda 
lång- och kortsiktiga mål.
Styrelsen ska vidare fortlöpande utvärdera Wihlborgs hand-
läggningsrutiner, riktlinjer för förvaltning och placering av bola-
gets medel. Styrelsen ska fastställa mål, väsentliga policies och 
 strategiska planer för Wihlborgs samt fortlöpande övervaka 
såväl efterlevnaden av dessa som att de, efter rapport från verk-
ställande direktören, blir föremål för uppdatering och översyn.
Normalt ska fem ordinarie styrelsemöten hållas per kalenderår, 
utöver det konstituerande mötet. Sammanträdena behandlar 
bland annat ekonomiska rapporter, finansrapporter, försäljningar 
och investeringar, aktuella marknadsfrågor samt personalfrågor. 
Extra möten kan hållas för överläggning och beslut i ärenden som 
inte kan hänskjutas till ordinarie styrelsemöten.
Enligt arbetsordningen åligger det styrelsens ordförande att, 
genom kontakter med verkställande direktören, följa Wihlborgs 
utveckling och se till att styrelseledamöterna genom verkstäl-
lande direktörens försorg får den information som behövs. 
Styrelsens ordförande ska även samråda med verkställande 
direktören i strategiska frågor samt tillse att handläggning av 
ärenden inte sker i strid med bestämmelserna i aktiebolags-
lagen, bolagsordningen eller koden för bolagsstyrning.
Koncernledningen
Verkställande direktören är ansvarig för bolagets löpande 
förvaltning och att leda verksamheten i enlighet med styrelsens 
riktlinjer, instruktioner och anvisningar. I Wihlborgs arbets-
ordning för styrelsen ingår en instruktion för verkställande 
direktören som har att tillse att styrelsen erhåller erforderligt 
informations- och beslutsunderlag inför styrelsemötena, att 
styrelsen hålls informerad mellan styrelsemötena, samt att den 
 ekonomiska rapporteringen fullföljs på ett sådant sätt att styrel-
sen kan göra en välgrundad bedömning. Vidare ingår en särskild 
rapporteringsinstruktion med angivande av tidplaner. I koncern-
ledningen diskuteras och beslutas övergripande verksamhets-
frågor inom områden som affärsutveckling, organisation, 
hållbarhet och digitalisering. När det gäller frågor inom hållbar-
hetsområdet tas dessa löpande upp på koncernledningsmötena. 
Löpande rapportering och uppföljning i koncernledningen sker 
genom föredragningar av personer ansvariga för olika delområ-
den som miljö, inköp, HR, kommunikation och finans.
Koncernledningen utgörs av:
Ulrika Hallengren, vd
Andreas Ivarsson, vice vd samt projekt- och utvecklingschef
Arvid Liepe, vice vd samt ekonomi- och finanschef
Maria Ivarsson, regionchef Lund 
Magnus Lambertsson, regionchef Helsingborg 
Peter Olsson, regionchef Malmö 
Tove Gleisner, HR-chef
Principer för anställningsvillkor  
för vd och koncernledning 
Enligt koden för bolagsstyrning ska styrelsen på årsstämman 
presentera förslag till principer för ersättning och andra anställ-
ningsvillkor för koncernledningen. Styrelsen i Wihlborgs föreslår 
att ersättningar och andra anställningsvillkor ska vara marknads-
mässiga och konkurrenskraftiga. Ersättningen utgår med en fast 
lön för samtliga i koncernledningen. Eventuell ersättning utöver 
den fasta lönen ska vara maximerad till hälften av den fasta lönen 
och ska utges i kontanter. I förekommande fall ska ersättning 
utöver den fasta lönen vara baserad på utfall i förhållande till 
uppsatta mål och sammanfalla med aktieägarnas intresse. Villko-
ren för övriga förmåner ska där de förekommer utgöra en begrän-
sad del av ersättningarna och utgöras i huvudsak av bilförmån.
I Wihlborgs finns en vinstandelsstiftelse som omfattar alla 
anställda. Avsättningen till stiftelsen är hänförlig till avkastningen 
på eget kapital och är maximerad till ett prisbasbelopp per år 
och anställd.
Pensionsåldern är 65 år för samtliga i koncernledningen. 
Kostnaden för verkställande direktörens pension utgår med en 
premie om 35 procent av den pensionsgrundande lönen per år 
under anställningstiden. För övriga i koncernledningen gäller ITP- 
plane n eller motsvarande. För verkställande direktören och övriga 
i koncernledningen gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex 
månader. Avgångsvederlag för vd uppgår till 18 månadslöner och 
för övriga i koncernledningen till upp till 12 månader. Avgångs-
vederlaget ska avräknas mot andra inkomster. 
Hela styrelsen beslutar om principerna för ersättning och 
anställningsvillkor för koncern ledningen samt verkställande 
direktörens ersättning och anställningsvillkor. Principerna för 
anställningsvillkoren är oförändrade mot tidigare.
Ersättningar och övriga förmåner 2025, tkr
Lön Övriga förmåner Pension Summa
Vd 5 631 75 1 935 7 642
Övriga i koncernledningen 10 236 427 2 689 13 351
Övriga förmåner utgörs av förmån för bil, kollektivtrafik och cykel samt för sjukvård.

===== SIDA 120 =====

120
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Anders Jarl
Styrelseordförande sedan 2018, 
invald 2004
Malmö, född 1956
Utbildning: Civilingenjör,  
Lunds tekniska högskola.
Huvudsaklig sysselsättning:
Styrelseordförande i Wihlborgs.
Övriga styrelseuppdrag: 
Styrelseledamot i Platzer  Fastig heter 
Holding AB, Brinova Fastig heter AB 
och Malmö City fastigheter AB. 
Innehav i Wihlborgs: 1 300 000 aktier. 
Anneli Jansson
Styrelseledamot, invald 2024
Stockholm, född 1974
Utbildning: Civilingenjör, Kungliga 
Tekniska Högskolan. 
Huvudsaklig sysselsättning:  
Vd Humlegården Fastigheter AB.
Övriga styrelseuppdrag:  
Styrelseledamot i Platzer Fastigheter 
Holding AB och Bonava AB.
Innehav i Wihlborgs: 2 087 aktier.
Amela Hodzic
Styrelseledamot, invald 2021
Malmö, född 1974
Utbildning: Magister ekonomisk 
 historia, fil.kand. tyska, Lunds 
universitet.
Huvudsaklig sysselsättning:  
Koncernchef Nordic Property 
Solutions AB. 
Övriga styrelseuppdrag:  
Styrelse ledamot i Skurups Sparbank 
och Allard Support for Better Life 
Innehav i Wihlborgs: 916 aktier.
Jan Litborn
Styrelseledamot, invald 2018
Stockholm, född 1951
Utbildning: Jur. kand. vid Stockholms universi-
tet, Handelshögskolan i Stockholm (ej examen).
Huvudsaklig sysselsättning: Managing Partner, 
delägare, BORN Law.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i 
Fabege AB, Arenabolaget i Solna AB och Hedin 
Mobility Group AB. Styrelseledamot i  Aimo 
Holding AB, Revelop Management AB, Slättö 
Förvaltning AB och Backahill AB.
Innehav i Wihlborgs: 10 000 aktier.
Anna Werntoft
Styrelseledamot, invald 2022
Malmö, född 1970
Utbildning: Civilekonom,  
Lunds universitet.
Huvudsaklig sysselsättning:              
Koncernchef Nationalency-
klopedin AB.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseord-
förande i Elva11 Innovation AB. 
Innehav i Wihlborgs: 1 854 aktier.
Lennart Mauritzson
Styrelseledamot, invald 2021
Ängelholm, född 1967
Utbildning: Civilekonom, Högskolan 
i Halmstad/Lunds universitet, Jurist 
Lunds universitet (ej examen).
Huvudsaklig sysselsättning:  
Vd & koncernchef Backahill AB.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelse-
ordförande i Catena, styrelse ledamot 
i Brinova Fastigheter AB, Fabege AB 
och Rögle Marknads AB.
Innehav i Wihlborgs: 2 000 aktier.  
Johan Röstin
Styrelseledamot, invald 2022
Helsingborg, född 1962
Utbildning: Företagsekonomi 
och  sociologi, Lunds universitet 
(ej examen).
Huvudsaklig sysselsättning: Egen 
rådgivningsverksamhet.
Övriga styrelseuppdrag:  
Styrelseordförande i Beowulf Mining 
PLC, styrelseledamot i Jokkmokk Iron 
Mines AB och Dalshult Industri  
& Entreprenad AB.
Innehav i Wihlborgs: 2 000 aktier.

===== SIDA 121 =====

121
Bolagsstyrningsrapport
Revision
Revisorn i bolaget ska enligt aktiebolagslagen granska bolagets 
årsredovisning och löpande bokföring samt styrelsens och  
verkställande direktörens förvaltning. Granskningen utmynnar  
i att en revisionsberättelse avges efter räkenskapsårets slut  
till årsstämman. 
Valberedningen lämnar förslag på revisorer till årsstämman.
Vid årsstämman 2025 valdes Öhrlings PricewaterhouseCoopers 
AB med huvud ansvarig revisor Eva Carlsvi som  Wihlborgs revisor 
för en period om ett år och nästa val blir därför i samband med 
års stämman 2026. Eva Carlsvi saknar uppdrag i bolag vilka är 
närstående till Wihlborgs större ägare eller verkställande direktör. 
Eva Carlsvi är, vid sidan av Wihlborgs revisionsuppdrag, revisor i 
följande större uppdrag: Vattenfall, Kjell Group och CDON.
Vid styrelsesammanträdet som behandlar bokslutet är Eva 
Carlsvi personligen närvarande och lämnar en rapport över den 
slutliga granskningen av bolagets räkenskaper. Dessutom deltar 
revisorn i revisionsutskottets möten samt lämnar fortlöpande 
information till styrelsen över de granskningar som genomförs 
under året. 
Förutom sitt revisionsuppdrag har PwC bistått Wihlborgs i 
uppdrag som rört redovisningsfrågor.
   Koncernen    Moderbolag
2025 2024 2025 2024
PwC
Revisionsuppdrag 4 329 4 281 3 256 3 211
Revisionsverksamhet utöver 
revisionsuppdraget 600 503 600 503
Deloitte
Revisionsuppdrag – 1 522 – 1 135
Andra uppdrag – 67 – 67
Koden för bolagsstyrning
Kodens övergripande syfte är att bidra till en förbättrad styrning 
av svenska bolag så att de uppfyller ägarnas krav på avkastning 
på det insatta kapitalet. De avvikelser som förekommer från 
reglerna i koden ska redovisas och motiveras enligt  principen  
”följ eller förklara”. Skälen för varje avvikelse ska tydligt  redovisas . 
 Wihlborgs noterar inga avvikelser under året. 
Intern kontroll avseende den 
 finansiella rapporteringen
Enligt aktiebolagslagen och svensk kod för bolagsstyrning 
ansvarar styrelsen för den interna kontrollen. Wihlborgs 
tillämpar COSO, Internal Control – Integrated Framework, som 
är ett internationellt erkänt och vedertaget ramverk för att 
beskriva bolagets kontrollstruktur. COSO beskriver den interna 
kontrollen som uppdelad på fem komponenter: kontrollmiljö, 
risk bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunika-
tion samt uppföljning. 
Kontrollmiljön utformas av styrelsen, koncernledningen och 
bolagets personal i syfte att uppnå att bolaget tillämpar lagar 
och förordningar, har en effektiv organisation och att bolaget 
har en god finansiell rapportering. 
Kontrollmiljön – har en stark betydelse för organisationen  
och är grunden för en god intern kontroll.
För att kunna säkerställa en god intern kontroll och göra 
en korrekt riskbedömning finns en arbetsordning. Av denna 
framgår ansvarsfördelningen mellan styrelsen och verkställande 
direktören för att uppnå en effektiv bedömning av risker i 
verksamheten och den finansiella rapporteringen. En årlig upp -
datering sker av arbetsordningen och de etiska riktlinjerna som 
gäller för styrelsen och bolagets anställda. 
Styrelsen har i sin arbetsordning klarlagt beslutsdelegeringen 
till ledningen för den finansiella rapporteringen. Organisations-
strukturen hos Wihlborgs möjliggör en effektiv intern kontroll. 
Bolagets organisation i förvaltningsområden med en fastighets-
chef i ledningen har ett definierat ansvar med befogenheter. 
Detta har beskrivits i en instruktion för tecknande av hyresavtal, 
attestregler och projektanmälningar. Koncernrapporteringen för 
Wihlborgs cirka 160 dotterbolag är standardiserad. 
Internredovisningen stäms av mot den externa redovisningen 
vid varje rapporttillfälle. I enlighet med Wihlborgs personalpolicy 
har medarbetare som jobbar med ekonomiska frågor individuella 
utbildningsplaner för att säkerställa kompetensen inom området. 
Övergripande policies finns för finans, IT, information, inköp, 
jämställdhet och personal.
Wihlborgs har signerat FN:s Global Compact vilket innebär 
att bolaget skrivit under tio principer inom områdena mänskliga 
rättigheter, arbetsrätt, miljö och bekämpning av korruption. Signe-
ringen innebär att bolaget årligen rapporterar om  nuläget  i den så 
kallade Communication On Progress. Wihlborgs hållbarhetsrapport 
är upprättad i enighet med Årsredovisningslagen. Som ramverk 
tillämpas ESRS, EU taxonomin och EPRA sBPR samt klimat-
relaterad information i linje med rekommendationer från TCFD. 
Redovisningen är integrerad med den redovisning som krävs för 
Global Compact. 
Riskbedömning – Wihlborgs genomför fortlöpande en risk-
bedömning kring den finansiella rapporteringen. En riskanalys 
visar att den interna kontrollen är särskilt betydande avseende:
– Rutiner för hyresdebitering inklusive tilläggsdebiteringar  
till hyresgästerna
– Köp och försäljning av fastigheter, såväl enskilda som i bolag
– Fastighetskostnader främst energi
– Finansiering, räntor och derivat
– IT-funktionen
– Fastighetsvärderingen
– Projektverksamheten 
– Skatter
I samråd med ledningen bedöms riskerna årligen.
Kontrollaktiviteter – syftar till att skapa metoder för bolaget 
att hantera risker. Avsikten är att aktiviteterna ska förebygga, 
notera och rätta till fel som kan uppkomma. Aktiviteterna ska 
säkra intäkterna och tillgångarna, kontrollera riktigheten och 
tillförlitligheten i de finansiella rapporterna men även säkerställa 
att fastställda regelsystem efterföljs.
Rapportering sker kvartalsvis från verksamheten. Uppföljning 
sker av det ekonomiska utfallet i jämförelse med budget.

===== SIDA 122 =====

122
Bolagsstyrningsrapport
Peter Olsson
Regionchef Malmö
Malmö, född 1979
Anställd i Wihlborgs sedan 2017
Utbildning: Civilingenjör, Lunds 
Tekniska Högskola. 
Innehav i Wihlborgs: 5 541 aktier  
via bolag.
En gång i kvartalet träffas också projektledare och förvaltnings-
organisationen för att samordna frågor i om- och nybyggnads-
ärenden med den löpande förvaltningen. Regelbundet under 
kvartalet träffas koncernledningen och ledningen för fastighets-
förvaltningen för att rapportera om avvikelser och större 
 nyut hyrningar och uppsägningar. 
Kvartalsvis upprättar en central enhet koncernredovisning 
samt finansiell rapportering. Vid dessa tillfällen upprättas också 
en fastighetstabell som belyser hyresvärde, löpande hyres-
intäkter, vakanser, driftsöverskott, fastighetsvärdering och 
avkastning vid denna tidpunkt. 
Information och kommunikation – Kommunikationsavdelningen 
ansvarar för att den externa informationen bedrivs enligt 
börskontraktet. I bolagets informationspolicy beskrivs bland 
annat hur den finansiella rapporteringen ska ske. 
Styrelsen får information om risker för fel i den finansiella 
rapporteringen och den interna kontrollen från revisorerna i 
samband med helårsbokslutet samt delårsrevisionen. 
Genom intranätet får Wihlborgs medarbetare kontinuerlig 
information kring uppdatering av riktlinjer och policies. 
Wihlborgs hemsida uppdateras kontinuerligt för att anpassa och 
förbättra den externa informationsgivningen till marknadens krav.
Uppföljning – För att garantera kvaliteten på kontrollsystemet 
sker uppföljning och utvärdering kontinuerligt. Löpande upp -
följning sker per delmarknad till ledningen och eventuella brister 
som då har uppstått i den interna kontrollen åtgärdas.
Koncernledningen rapporterar till styrelsen i enlighet med 
instruktionerna för den ekonomiska rapporteringen. Bolagets 
revisorer granskar den finansiella rapporteringen avseende 
helårsbokslutet samt gör en översiktlig granskning av bokslutet 
för tredje kvartalet. Revisionen lämnar årligen minst två gånger 
sin bedömning om bolagets interna kontroll till styrelsen.
Intern revision – Kontinuerligt pågår, som ett komplement till 
den externa revisionen, ett arbete med egna utvärderingar av 
den interna kontrollen i de viktigaste rutinerna i bolaget. När 
dessutom organisationen är enkel och verksamheten geografiskt 
begränsad har styrelsen funnit att tillsättande av en intern-
revision inte är nödvändig.
Koncernledning
Ulrika Hallengren
Verkställande direktör
Lomma, född 1970
Anställd i Wihlborgs sedan 2010
Utbildning: Högskoleingenjör bygg, 
Lunds Tekniska Högskola.
Innehav i Wihlborgs: 252 668 aktier 
privat och via bolag.
Tove Gleisner
HR-chef och tf. Hållbarhetschef
Åkarp, född 1984
Anställd i Wihlborgs sedan 2020
Utbildning: Fil. kand. i Human 
Resource Management, Uppsala 
Universitet
Innehav i Wihlborgs: 5 541 aktier 
via bolag.
Magnus Lambertsson
Regionchef Helsingborg
Helsingborg, född 1977
Anställd i Wihlborgs sedan 2020
Utbildning: Kandidatexamen 
i  fastighetsvetenskap, Malmö 
universitet.  
Innehav i Wihlborgs: 11 182 aktier 
privat och via bolag.
Maria Ivarsson
Regionchef, Lund
Lund, född 1972
Anställd i Wihlborgs sedan 2018
Utbildning: MBA Executive Master 
of Management and Leadership, 
MGruppen. 
Innehav i Wihlborgs: 11 082 aktier 
via bolag.
Andreas Ivarsson
Projekt- och utvecklingschef och vice vd
Helsingborg, född 1977
Anställd i Wihlborgs sedan 2017
Utbildning: Fastighetsutveckling,  
organisation, ledarskap, marknads-
föring, Högskolan i Kalmar, Kungliga 
tekniska högskolan, Malmö universitet. 
Innehav i Wihlborgs: 11 082 aktier 
via bolag.
Arvid Liepe
Ekonomi- och finanschef och vice vd
Falsterbo, född 1967
Anställd i Wihlborgs sedan 2013
Utbildning: Civilekonom,  
Handels högskolan i Stockholm.
Innehav i Wihlborgs: 228 626 aktier 
privat och via bolag.

===== SIDA 123 =====

123
Bolagsstyrningsrapport
Malmö den 18 mars 2026 
Anders Jarl  Lennart Mauritzson Anneli Jansson   Amela Hodzic  
Ordförande Vice ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Jan Litborn  Johan Röstin Anna Werntoft Ulrika Hallengren 
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Vd
Bolagsstyrningsrapportens  
undertecknande
Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Wihlborgs Fastigheter AB (publ), org.nr 556367-0230
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten 
för år 2025 på sid 116–123 och för att den är upprättad i enlig-
het med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär 
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan 
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den 
inriktning och omfattning som en revision enligt  International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. 
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för 
våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i 
enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredo-
visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är 
förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt 
är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Malmö den 24 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Eva Carlsvi
Auktoriserad revisor

===== SIDA 124 =====

124
Revisionsberättelse
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i  
Wihlborgs Fastigheter AB (publ), 
org.nr 556367-0230
Rapport om årsredovisningen och 
koncernredovisningen 
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för Wihlborgs Fastigheter AB (publ) för år 2025. Bolagets 
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sid 76–115 i 
detta dokument. 
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig-
het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse-
enden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning 
per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och 
kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis-
ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och 
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer-
nens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess 
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovis-
ningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningsla-
gen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens 
och koncernredovisningens övriga delar. 
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapporten 
över resultat och totalresultat och rapporten över finansiell 
ställning för koncernen. 
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen 
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den 
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets 
revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/
EU) artikel 11. 
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi-
ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt 
dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. 
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen 
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt 
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat 
på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster 
som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har 
tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, 
dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. 
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga 
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning 
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå 
och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella 
rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkstäl-
lande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, 
till  exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som 
har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser 
om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid 
alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och 
verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, 
och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska 
avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter 
till följd av oegentligheter. 
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig 
granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor-
terna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncer-
nens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den 
bransch i vilken koncernen verkar. 
Väsentlighet 
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår 
bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå 
en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rappor-
terna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan 
uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas 
som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förvän-
tas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med 
grund i de finansiella rapporterna. 
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvanti-
tativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering 
som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden 
fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra 
granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt 
att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter 
på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden 
som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-
sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades 
inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, 
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi 
gör inga separata uttalanden om dessa områden. 
Värdering av förvaltningsfastigheter 
I fastighetsbolag är värderingen av förvaltningsfastigheter en 
kritisk komponent i de finansiella rapporterna, eftersom dessa 
fastigheter ofta utgör en betydande del av bolagets totala 
 tillgångar. Värdet på tillgångarna uppgår till 64 414 Mkr och 
årets värdeförändring, vilken redovisas i resultaträkningen, 
uppgår till 859 Mkr.

===== SIDA 125 =====

125
Revisionsberättelse
Värderingen baseras på att företagsledningen måste göra en 
rad viktiga bedömningar och antaganden, såsom bland annat 
fastighetens typ, dess geografiska läge, förväntad framtida 
avkastning och marknadens avkastningskrav. Dessa faktorer är 
avgörande för att fastställa det verkliga värdet av fastigheterna. 
Små förändringar i dessa antaganden kan leda till betydande 
avvikelser i de rapporterade värdena, vilket i sin tur påverkar 
bolagets finansiella resultat och ställning. Företagsledningen 
har låtit externa värderingsspecialister värdera förvaltningsfast-
igheterna. Företagsledningen har därefter slutligen bedömt det 
resultat som de externa specialisterna kommit fram till och där 
de bedömt nödvändigt gjort en slutlig bedömning. Med anled-
ning av den inneboende osäkerheten i värdering av fastigheter, 
att företagsledningen måste göra antaganden och bedöm-
ningar och att fastigheterna representerar en betydande del 
av företags tillgångar utgör förvaltningsfastigheter ett särskilt 
betydelsefullt område för vår revision. För ytterligare informa-
tion hänvisas till relevanta notupplysningar i årsredovisningen, 
där redovisningsprinciper och kritiska bedömningsområden 
beskrivs, såsom Not 1 och Not 13.
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Vi har i vår revision bland annat genomfört följande gransknings-
åtgärder avseende företagsledningens värdering av bolagets 
förvaltningsfastigheter.
• Bedömning av Wihlborgs processer för insamling och 
hantering av data som används i värderingar som 
 företagsledningen givit i uppdrag till externa värderings-
experter/specialister att utföra.
• Bedömning och granskning av den värderingsmodell som 
företagsledningen och externa värderare har använt och om 
dessa följer vedertagen värderingspraxis avseende förvalt-
ningsfastigheter.
• Utvärdering av de antaganden som externa värderare har 
gjort, inklusive faktorer som bland annat inflation, hyresut-
veckling, kostnadstrender, avkastningskrav och vakansgrad.
• Bedömning av kompetens och objektivitet hos de externa 
värderarna och bedömning av om deras antaganden och 
bedömningar är oberoende och välgrundade.
• Bedömning av företagsledningens förmåga att göra värde-
ringar av förvaltningsfastigheter genom att följa upp tidigare 
års värderingar mot historiska utfall.
• För investeringar i befintliga förvaltningsfastigheter har vi 
granskat Wihlborgs rutiner för projekthantering och för 
ett urval av pågående projekt har vi granskat aktiveringen 
av utgifter.
• Vi har stickprovsvis kontrollerat beräkningarna för ett urval 
av de gjorda värderingarna av förvaltningsfastigheter och 
bedömt utfallet.
• I de fall där företagsledningens och de externa värderarnas 
antaganden om väsentliga värdepåverkande parametrar, 
som bland annat framtida driftsnetto, uthyrningsgrad och 
avkastningskrav, avviker mot vår initiala förväntan har dessa 
avvikelser diskuterats med företagsledningen och vid behov 
har kompletterande underlag inhämtats.
• Granskning av om notupplysningarna i årsredovisningen avse-
ende tillämpade antaganden och metoder som använts i vär-
deringen av förvaltningsfastigheterna är förenliga med IFRS.
Annan information än årsredovisningen och 
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-
visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 
1–75, 128–161 samt 164–173. Den andra informationen består 
även av Ersättningsrapporten 2025 som vi inhämtade före datu-
met för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkstäl-
lande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-
redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget 
uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. 
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som 
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig 
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den 
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om 
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. 
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende 
denna information, drar slutsatsen att den andra informationen 
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera 
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar 
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret 
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas 
och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen 
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovis-
ningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-
lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de 
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och 
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak-
tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. 
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-
visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för 
bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta 
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhål-
landen som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten 
och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om 
fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande 
direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-
heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något 
av detta. 
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar 
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka 
bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida 
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte 
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på 
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät-
telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög 
grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som

===== SIDA 126 =====

126
Revisionsberättelse
utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer 
att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felak-
tigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag 
och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimli-
gen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare 
fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. 
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av 
årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisors-
inspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns-
ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar  
och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och 
förslag till disposition av bolagets vinst 
eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk-
ställande direktörens förvaltning för Wihlborgs Fastigheter AB 
(publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande 
bolagets vinst eller förlust. 
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt 
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamö-
ter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt 
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns 
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och 
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-
gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. 
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga 
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner 
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning 
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen 
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-
nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken 
av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-
behov, likviditet och ställning i övrigt. 
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland 
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens 
ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är 
utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets 
ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg-
gande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande 
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och 
bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola-
gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för 
att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt 
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att 
med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-
ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: 
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon 
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot 
bolaget, eller 
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, 
årsredovisningslagen eller bolagsordningen. 
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner 
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om 
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget 
är förenligt med aktiebolagslagen. 
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen 
garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i 
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser 
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att 
ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är 
förenligt med aktiebolagslagen. 
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av 
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.
revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en 
del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av ESEF-rapporten 
Uttalande 
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och 
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och 
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig 
elektronisk rapportering (ESEF-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § 
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Wihlborgs 
 Fastigheter AB (publ) för år 2025. 
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-
gade kravet. 
Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprättats i 
ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig  elektronisk 
rapportering. 
Grund för uttalandet 
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 
18 Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt 
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns 
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Wihlborgs Fastigheter 
AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-
gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

===== SIDA 127 =====

127
Revisionsberättelse
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för vårt uttalande. 
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar 
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret 
för att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för 
att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk-
ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta ESEF- 
rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på 
oegentligheter eller misstag. 
Revisorns ansvar 
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF- 
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller 
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-
marknaden, på grundval av vår granskning. 
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten 
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. 
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen 
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god 
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig 
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på 
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga 
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka 
de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i 
ESEF-rapporten. 
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on 
Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, 
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning 
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes-
etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i 
lagar och andra författningar.  
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta 
bevis om att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som 
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av  årsredovisningen 
och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska 
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för  väsentliga 
felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de 
delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrel-
sen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att 
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn 
till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om 
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar 
också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i 
styrelsens och verkställande direktörens antaganden. 
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av 
att ESEF-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och 
en avstämning av att ESEF-rapporten överensstämmer med den 
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. 
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-
vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, 
kassaflödesanalys samt noter i ESEF-rapporten har märkts med 
iXBRL i enlighet med vad som följer av ESEF-förordningen. 
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, 
utsågs till Wihlborgs Fastigheter AB (publ)s revisor av bolags-
stämman den 29 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan 
den 24 april 2024.
Malmö den 24 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Eva Carlsvi
Auktoriserad revisor

===== SIDA 128 =====

128
Flerårsöversikt
2025 2024 2023 2022 2021
Totalresultat, Mkr
Hyresintäkter 4 354 4 174 3 881 3 335 3 060
Driftsöverskott 3 107 2 996 2 763 2 331 2 195
Förvaltningsresultat 2 038 1 781 1 747 1 861 1 815
Värdeförändringar 860 449 -1 771 1 050 2 355
Skatt -678 -524 -3 -623 -822
Årets resultat 2 220 1 706 -27 2 288 3 348
Årets totalresultat 2 138 1 733 -36 2 354 3 359
Finansiell ställning, Mkr
Förvaltningsfastigheter 64 414 59 168 55 872 55 179 50 033
Övriga anläggningstillgångar 921 858 943 1 233 640
Kortfristiga fordringar 299 313 211 238 164
Likvida medel 263 412 346 159 315
S:a tillgångar 65 897 60 751 57 372 56 809 51 152
Eget kapital 24 311 23 156 22 391 23 380 21 948
Uppskjuten skatteskuld 6 276 5 637 5 171 5 180 4 622
Övriga långfristiga skulder 31 183 29 676 23 362 26 005 19 946
Kortfristiga skulder 4 127 2 282 6 448 2 244 4 636
S:a eget kapital och skulder 65 897 60 751 57 372 56 809 51 152
Finansiella nyckeltal
Räntabilitet på eget kapital, % 9,4 7,5 -0,1 10,1 16,2
Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 7,2 6,8 3,0 5,5 9,8
Soliditet, % 36,9 38,1 39,0 41,2 42,9
Räntetäckningsgrad, ggr 2,9 2,5 2,8 5,6 6,7
Belåningsgrad fastigheter, % 51,6 50,9 50,0 48,6 46,5
Skuldsättningsgrad, ggr 1,4 1,3 1,3 1,2 1,1
Aktierelaterade nyckeltal*
Resultat per aktie, kr 7,22 5,55 -0,09 7,44 10,89
Resultat före skatt per aktie, kr 9,43 7,25 -0,08 9,47 13,56
Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie, kr 7,09 5,26 6,28 6,32 5,50
Börskurs per aktie, kr 91,25 104,80 94,25 78,50 102,70
Utdelning per aktie, kr (år 2025 föreslagen utdelning) 3,30 3,20 3,15 3,10 3,00
Aktiens direktavkastning, % 3,6 3,1 3,3 3,9 2,9
Aktiens totalavkastning, % -9,9 14,5 24,01 -20,6 13,6
P/E-tal I, ggr 12,6 18,9 neg. 10,5 9,4
P/E-tal II, ggr 15,5 19,6 17,8 14,4 19,3
Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427
Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427
* Omräkning har skett för genomförd aktiesplit 2:1 i maj 2022.
Fastighetsrelaterade nyckeltal
Antal fastigheter 316 307 305 306 299
Fastigheternas redovisade värde, Mkr 64 414 59 168 55 872 55 179 50 033
Estimerad direktavkastning, % – Alla fastigheter 4,9 5,0 5,5 5,0 4,8
Estimerad direktavkastning, % – Exkl projektfastigheter 5,2 5,3 5,8 5,4 5,1
Uthyrbar yta, m2 2 428 634 2 325 309 2 279 114 2 228 929 2 142 892
Hyresvärde, kr per m2 2 055 1 998 1 934 1 871 1 620
Driftsöverskott, kr per m2 1 296 1 283 1 281 1 245 1 048
Ekonomisk uthyrningsgrad, % – Alla fastigheter 88 89 92 91 90
Ekonomisk uthyrningsgrad, % – Exkl projektfastigheter 90 91 93 93 92
Estimerad överskottsgrad, % 71 72 72 73 72
EPRA nyckeltal
EPRA EPS, kr 5,89 5,34 5,30 5,45 5,33
EPRA NDV (net disposal value) per aktie, kr 79,08 75,32 72,83 76,05 71,39
EPRA NRV (net reinstatement value) per aktie, kr 99,36 93,58 89,17 90,64 86,33
EPRA LTV (loan to value), % ** 53,3 52,2 51,9 – –
EPRA NIY (Net initial yield), %*** 5,2 5,3 – – –
EPRA topped-up NIY*** 5,3 5,4 – – –
EPRA vakansgrad*** 9,5 9,2 – – –
EPRA Hyrestillväxt i identiskt bestånd*** 0,8 -0,5 – – –
EPRA Captal Expenditure  5 342 2 405 – – –
** Redovisas från och med 2024 (2023). *** Redovisas från och med 2025 (2024)
Medarbetare
Antal heltidstjänster vid periodens slut 225 228 218 256 250
För beräkningsunderlag och definitioner till nyckeltal se sid 129–131
Flerårsöversikt

===== SIDA 129 =====

129
Beräkningsunderlag och definitioner
Belopp i Mkr om inget annat anges
2025-12-31 2024-12-31
Kassaflöde från den löpande  
verksamheten per aktie
Kassaflöde löpande verksamheten 2 181 1 617
Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427
Kassaflöde från den löpande  
verksamheten per aktie, kr
7,09 5,26
Aktiens direktavkastning
Föreslagen utdelning, kr 3,30 3,20
Börskurs vid årets slut 91,25 104,80
Aktiens direktavkastning, % 3,6 3,1
Aktiens totalavkastning
Börskurs vid årets början 104,80 94,25
Börskurs vid årets slut 91,25 104,80
Förändring aktiekurs under året, kr -13,55 10,55
Lämnad utdelning under året, kr 3,20 3,15
Aktiens totalavkastning, % -9,9 14,5
P/E-tal I
Börskurs vid periodens slut 91,25 104,80
Resultat per aktie 7,22 5,55
P/E tal I, ggr 12,6 18,9
P/E-tal II
Börskurs vid periodens slut 91,25 104,80
EPRA EPS per aktie 5,89 5,34
P/E tal II, ggr 15,5 19,6
EPRA NDV per aktie 
Eget kapital 24 311 23 156
Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427
Eget kapital per aktie I, kr 79,08 75,32
EPRA EPS per aktie
Förvaltningsresultat 1 970 1 781
Skattemässiga avskrivningar, direktavdrag mm -1 344 -1 115
Skattepliktigt förvaltningsresultat 626 666
Aktuell skatt på dito -160 -140
Förvaltningsresultat efter avdrag för aktuell skatt 1 810 1 641
Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427
EPRA EPS per aktie, kr 5,89 5,34
EPRA NRV (långsiktigt substansvärde)
Eget kapital 24 311 23 156
Uppskjuten skatteskuld 6 276 5 637
Derivat -42 -24
Summa 30 545 28 769
Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427
EPRA NRV per aktie, kr 99,36 93,58
EPRA LTV 
Låneskulder koncern * 33 340 30 139
Låneskulder*, andel från joint ventures 1 002 1 057
Nettoskuld koncern 1 250 1 032
Nettofordran, andel från joint ventures -218 -193
Summa 35 375 32 035
Avgår:
Likvida medel, koncern -263 -412
Likvida medel, andel joint ventures -65 -66
Nettoskuld 35 047 31 557
Förvaltningsfastigheter, koncern 64 414 59 168
Förvaltningsfastigheter, andel joint ventures 1 364 1 298
Förvaltningsfastigheter 65 777 60 466
EPRA LTV, % 53,3 52,2
* inklusive upplupen ränta 
Beräkningsunderlag och definitioner 
till koncernens nyckeltal
Wihlborgs presenterar vissa finansiella mått som inte  definieras  
enligt IFRS Redovisningsstandarder (IFRS). Wihlborgs anser att 
dessa mått ger värdefull kompletterande information till investe-
rare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av bola-
gets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella 
mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått 
som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför 
inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. 
Nedan  presenteras beräkningsunderlag och definitioner på mått 
som med något undantag inte definieras enligt IFRS. 
Beräkningsunderlag
Belopp i Mkr om inget annat anges
2025-12-31 2024-12-31
Räntabilitet på eget kapital
Periodens resultat 2 220 1 706
Eget kapital, IB 23 156 22 391
Eget kapital, UB 24 311 23 156
Genomsnittligt eget kapital 23 734 22 774
Räntabilitet på eget kapital, % 9,4 7,5
Räntabilitet på sysselsatt kapital
Resultat före skatt 2 898 2 230
Räntekostnader (inkl värdeförändring räntederivat) 1 089 1 294
Summa 3 987 3 524
Balansomslutning, IB 60 751 57 372
Balansomslutning, UB 65 897 60 751
Ej räntebärande skulder och avsättningar, IB -7 139 -6 676
Ej räntebärande skulder och avsättningar, UB -8 021 -7 139
Genomsnittligt sysselsatt kapital 55 744 52 154
Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 7,2 6,8
Soliditet
Eget kapital 24 311 23 156
Balansomslutning 65 897 60 751
Soliditet, % 36,9 38,1
Räntetäckningsgrad
Förvaltningsresultat 2 038 1 781
Räntekostnader 1 094 1 162
Summa 3 132 2 943
Räntekostnader 1 094 1 162
Räntetäckningsgrad, ggr 2,9 2,5
Belåningsgrad fastigheter
Låneskulder 33 250 30 091
Redovisat värde förvaltningsfastigheter 64 414 59 168
Belåningsgrad fastigheter, % 51,6 50,9
Skuldsättningsgrad
Räntebärande skulder 33 411 30 228
Eget kapital 24 311 23 156
Skuldsättningsgrad, ggr 1,4 1,3
Resultat per aktie
Periodens resultat 2 220 1 706
Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427
Resultat per aktie, kr 7,22 5,55
Resultat före skatt per aktie
Resultat före skatt 2 898 2 230
Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427
Resultat före skatt per aktie, kr 9,43 7,25

===== SIDA 130 =====

130
Beräkningsunderlag och definitioner
Definitioner 
Finansiella nyckeltal
I nyckeltal där årets resultat eller eget kapital ingår avses 
resultat eller eget kapital inklusive innehav utan bestämmande 
 inflytande om inget annat anges.
 Räntabilitet på eget kapital
Årets resultat i procent av genomsnittligt eget  kapital, exklusive 
innehav utan bestämmande inflytande. Med genomsnittligt 
eget kapital avses genomsnittet av in gående och  ut gående 
värden för respektive år. Nyckeltalet visar lönsamheten på 
 aktieägarnas kapital.
Räntabilitet på sysselsatt kapital
Resultat före skatt, med återläggning av räntekostnader och 
derivat, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Med 
sysselsatt kapital avses balansomslutning minskad med ej ränte-
bärande skulder och avsättningar. Med genomsnittligt sysselsatt 
 kapital avses genomsnittet av ingående och utgående värden 
för respektive period. Nyckeltalet visar räntabiliteten oberoende 
av finansieringen, det vill säga hur det kapital som aktieägare 
och långivare tillsammans ställt till förfogande förräntas.
Soliditet
Eget kapital i procent av balansomslutningen vid periodens slut. 
Nyckeltalet är ett mått på den finansiella styrkan.
Räntetäckningsgrad
Förvaltningsresultat ökat med räntekostnader dividerat med 
räntekostnader. Nyckeltalet är ett mått på hur mycket resultatet 
kan sjunka utan att räntebetalningarna kommer i fara eller alter-
nativt hur mycket räntekostnaden kan öka utan att förvaltnings-
resultatet blir negativt.
Belåningsgrad fastigheter
Låneskulder i procent av fastigheternas redovisade värde. 
 Nyckeltalet visar hur högt/lågt fastighetsbeståndet är belånat.
Skuldsättningsgrad
Räntebärande skulder dividerat med eget kapital. Räntebärande 
skulder inkluderar låneskulder, leasingskulder samt  eventuella 
övriga räntebärande skulder. Nyckeltalet visar relationen 
mellan lånat och eget kapital och därmed hävstångseffekt och 
 finansiell styrka.
Överskottsgrad
Driftsöverskott i procent av hyresintäkterna. Nyckeltalet visar 
hur mycket av hyresintäkterna som kvarstår efter avdrag för 
fastighets förvaltningens kostnader.
Direktavkastning  
Driftsöverskott i procent av genomsnittligt redovisat värde på 
fastigheterna. Med genomsnittligt redovisat värde avses genom-
snittet av ingående och utgående värden för året. Nyckeltalet 
visar avkastningen på fastighetsbeståndet utan hänsyn till
kostnader för dess finansiering.
Låneskuld netto /EBITDA
Låneskulder minus likvida medel i balansräkningen, mätt vid fem 
mättillfällen (kvartalsvis) de senaste tolv månaderna, dividerat 
med driftsöverskott minus central administration, rullande tolv 
månader. Nyckeltalet visar bolagets intjäningsförmåga relativt 
låneskuld, netto. 
Belopp i Mkr om inget annat anges
2025-12-31 2024-12-31
EPRA NIY and "topped-up" NIY
Förvaltningsfastigheter koncern 64 414 59 168
Förvaltningsfastigheter joint ventures 1 364 1 298
avgår projekt och mark -4 832 -3 346
Summa  60 946 57 120
Hyresintäkter exkl tillägg och rabatter 3 764 3 540
Driftskostnader (exkl betalda via tillägg) -578 -526
Årligt nettoinflöde hyror 3 186 3 014
EPRA NIY, % 5,2 5,3
Tillkommer rabatter 67 84
Årligt nettoinflöde efter rabatter 3 253 3 098
EPRA "topped-up" NIY, % 5,3 5,4
EPRA Vakansgrad
Bedömd marknadshyra vakanta lokaler 469 428
Hyresvärde, årsbasis, hela portföljen 4 917 4 646
EPRA vakansgrad, % 9,5 9,2
EPRA Hyrestillväxt identiskt bestånd
Hyresintäkter idenstiskt bestånd  
innevarande period 3 372 3 391
Hyresintäkter idenstiskt bestånd  
föregående period 3 347 3 408
Förändring 25 -17
Förändring, % 0,8 -0,5
EPRA Capital Expenditure 
Förvärv 2 604 201
Projekt- och utvecklingsfastigheter 1 115 1 180
Förvaltningsfastigheter 1 589 993
– Varav tillkommande yta 5 31
– Varav underhåll och ombyggnationer 672 413
– Varav hyresgästanpassningar 802 499
– Varav övrigt 109 50
Ränta i projekt 34 31
Summa investeringar 5 342 2 405

===== SIDA 131 =====

131
Beräkningsunderlag och definitioner
Valutakursförändringar på nettoomsättning
Vid beräkning av årets intäktsökning används jämförbara valutor. 
Då varje år omräknas till aktuella kurser uppkommer valutakurs-
differenser på nettoomsättningen i jämförelse med året innan. 
Genomsnittlig räntebindningstid
Återstående tid tills dess att hela den räntebärande skulden  
i genomsnitt haft räntejustering. 
Genomsnittlig Kapitalbindningstid 
Återstående tid tills dess att hela den räntebärande skulden  
i genomsnitt har refinansierats. 
Aktierelaterade nyckeltal 
Resultat per aktie
Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående 
aktier. Definition enligt IFRS Redovisningsstandarder. 
Resultat före skatt per aktie
Resultat före skatt dividerat med genomsnittligt antal 
 utestående aktier.
Kassaflöde från löpande verksamheten per aktie
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med 
genomsnittligt antal utestående aktier.
Aktiens direktavkastning
Föreslagen utdelning i procent av börskursen vid årets slut.
Aktiens totalavkastning
Aktiens kursutveckling plus faktisk utdelning i relation till 
börskursen vid årets början.
P/E-tal I, ggr
Börskurs per aktie dividerad med resultat per aktie. 
P/E-tal II, ggr
Börskurs per aktie dividerad med EPRA EPS. 
Fastighetsrelaterade nyckeltal*
Dessa nyckeltal är baserade på fastighetstabellen på sid 47.
Tabellen visar estimerade hyresvärden, hyresintäkter och fastig-
hetskostnader på helårsbasis vid oförändrad fastighetsportfölj, 
baserat på kontraktsstocken 1 januari 2025. 
Hyresvärde
Hyresintäkter plus bedömd marknadshyra på outhyrda ytor.
Estimerad direktavkastning
Driftsöverskott inkl fastighetsadministration i procent av fastig-
heternas redovisade värde vid periodens slut.
Hyresvärde per m2
Hyresvärde dividerat med uthyrbar yta.
Driftsöverskott per m2
Driftsöverskott, inklusive fastighetsadministration, dividerat med 
uthyrbar yta.
Ekonomisk uthyrningsgrad
Hyresintäkter i procent av hyresvärde.
Estimerad överskottsgrad
Driftsöverskott i procent av hyresintäkter.
Nettouthyrning
Tecknade nyuthyrningar under perioden minus uppsägningar 
för avflytt. 
Lika bestånd 
Exkluderar fastigheter som såväl innevarande som jämförande 
period klassificerats som projekt/mark, förvärvats eller avyttrats.
EPRA nyckeltal
EPRA EPS
Förvaltningsresultat med avdrag för beräknad aktuell skatt på 
skattepliktigt förvaltningsresultat, dividerat med genomsnittligt 
antal utestående aktier. Med skattepliktigt förvaltningsresultat 
avses förvaltningsresultat med avdrag för bl a skattemässiga 
avskrivningar, direktavdrag och ej avdragsgilla räntor. Effekt av 
underskottsavdrag skall inte beaktas i beräkningen.
EPRA NDV (Net disposal value), per aktie
Redovisat eget kapital enligt balansräkningen dividerat med 
antal aktier vid periodens slut.
EPRA NRV (Net reinstatment value ) per aktie
Redovisat eget kapital med återläggning av räntederivat och 
uppskjuten skatt enligt balansräkningen, dividerat med antal 
aktier vid periodens slut. 
EPRA LTV (Konsoliderad belåningsgrad fastigheter)
Koncernens lång- och kortfristiga räntebärande skulder plus 
rörelsekapital netto (om negativt) minus likvida medel, i förhål-
lande till fastigheternas redovisade värde inklusive rörelse-
kapital netto (om positivt). Med tillägg av koncernens andel av 
 motsvarande poster i intressebolag. 
EPRA NIY
Årshyra (exklusive tilläggsdebiteringar) bserat på de hyror som 
betalas på balansdagen, minus ej återvinningsbara driftskostna-
der, dividerat med fastighetsvärdet. Med tillägg för koncernens 
andel av motsvarande poster i joint ventures.  
EPRA Topped-up NIY
EPRA NIY justerat med hänsyn till hyran efter utgången av 
rabatterade perioder. 
EPRA Vakansgrad
Bedömd marknadshyra för vakanta ytor dividerat med hyres-
vädet på årsbasis för fastigheter som ej klassificerats som 
projekt/mark. Inkluderar andel av joint ventures. 
EPRA Hyresintäkt förändring lika bestånd
Skillnaden mellan hyresintäkter, exklusive tilläggs debiteringar 
och parkeringsintäkter, i lika bestånd vid periodens slut 
jämfört med samma tidpunkt ett år tidigare. Inklusive andel av 
joint ventures. 
*Dessa nyckeltal är operationella och anses inte vara alternativa nyckeltal enligt  
ESMAs riktlinjer. 
Övriga definitioner
Strategiska leverantörer
Med strategiska leverantörer avseende social hållbarhet menas 
de leverantörer som utför arbete på och i våra fastigheter.  
Här inräknas ramavtalsleverantörer och, från och med 1 januari 
2026, leverantörer som arbetar i specifika projektavtal.

===== SIDA 132 =====

Fördjupad  
hållbarhets­
information

===== SIDA 133 =====

133
Fördjupad hållbarhetsinformation
Hållbarhetsredovisning 2025
För Wihlborgs handlar hållbarhet ytterst om långsiktigt värde-
skapande – för medarbetare, kunder, våra städer, intressenter 
och för oss som bolag. Det är också utgångspunkten när vi 
utvecklar vår hållbarhetsrapportering.
EU:s beslut om att senarelägga tillämpningen samt justera 
omfattningen av CSRD innebär att Wihlborgs inte kommer att 
omfattas av direktivet. Samtidigt är det tydligt att kraven på 
transparens, jämförbarhet och tillförlitlig hållbarhetsinformation 
fortsätter att öka. Mot den bakgrunden har vi gjort ett medvetet 
och strategiskt vägval i vår rapportering.
För räkenskapsåret 2025 har vi valt att tillämpa en kondenserad 
och intressentanpassad hållbarhetsrapportering – en hybridmodell 
som tar sin utgångspunkt i strukturen och datapunkterna i ESRS, 
men som fokuserar på det som är mest relevant för vår verksamhet 
och våra intressenter. Vi rapporterar där vi ser att  informationen 
skapar värde, driver affären framåt och bidrar till ökad förståelse, 
och vi väljer samtidigt bort datapunkter som inte gör det. 
Wihlborgs har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys enligt 
ESRS, som utgör grunden för vårt hållbarhetsarbete. Den hjälper 
oss att prioritera rätt frågor, sätta meningsfulla mål och följa upp 
vår utveckling på ett strukturerat sätt. Analysen har varit grunden 
från vilken vi sedan gjort ett urval av upplysningar i vår rappor-
tering. Vår ambition är att rapporteringen ska vara transparent, 
användbar och  relevant, även när det innebär att vi öppet redovi-
sar områden där vi har utmaningar kvar att hantera.
Bolagsstyrning, ”G” i ESG-indelningen, är ett område som 
vi lagt lite extra fokus på att utveckla och fördjupa under året. 
För oss handlar det om att skapa robusta processer, tydliga 
ansvarsstrukturer och en kultur där hållbarhetsfrågor integreras 
i hela organisationen. Att stärka styrningen är centralt för att 
nå våra ambitioner och för att säkerställa att våra hållbarhets-
insatser faktiskt får genomslag i affären.
Under året har vi även arbetat fram nya hållbarhetsmål som 
börjar gälla från och med 2026. Målen baseras bland annat på 
utfallet i vår dubbla väsentlighetsanalys och är i högre grad 
anpassade till aktuella regelverk och vetenskapligt förankrade 
riktlinjer, och de ska fungera som ett tydligt styrmedel för vår 
fortsatta utveckling. De ger oss bättre förutsättningar att följa 
upp, jämföra och prioritera, och att fortsätta driva Wihlborgs i 
en hållbar riktning.
Vår hållbarhetsrapportering är därmed både ett verktyg 
för styrning och ett sätt att skapa transparens gentemot våra 
 intressenter. Oavsett hur framtida rapporteringskrav kommer 
att se ut är vår ambition densamma: att fokusera på det som är 
väsentligt, relevant och värdeskapande och att bidra till en lång-
siktigt hållbar utveckling på de marknader där vi verkar.
Malmö, mars 2026 
Ulrika Hallengren
Verkställande direktör

===== SIDA 134 =====

134
Fördjupad hållbarhetsinformation
Allmänna upplysningar (ESRS 2)
Wihlborgs förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan (GOV-1)
Wihlborgs styrelse består av sju ordinarie ledamöter. Tre av 
dessa är kvinnor. Ingen av ledamöterna är verkställande. Majo-
riteten av styrelsen är oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen och en av styrelseledamöterna är oberoende 
i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Inom styrelsen 
finns kompetens och erfarenhet från områden som är av stor 
betydelse för att kunna stödja, följa och kontrollera verksam-
heten. Ledamöterna har bred och mångårig erfarenhet från 
ledande befattningar i näringsliv och samhälle. Vidare upplys-
ningar kring ledamöternas respektive roller, sysselsättning, ålder 
och utbildning finns på sid 120. Styrelsens samlade kompetens 
inom hållbarhetsområdet bedöms som god och tillräcklig för att 
utöva effektiv tillsyn över bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor. 
Vid behov kompletteras styrelsens kompetens genom riktade 
insatser och tillgång till intern och extern expertis relaterad till 
bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor. 
Wihlborgs styrelse har det övergripande ansvaret för tillsyn 
över bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor och för att säkerställa 
att dessa integreras i bolagets strategi, affärsmodell och över-
gripande styrning. Det är styrelsens och koncernledningens 
ansvar att arbetet inom hållbarhet bedrivs i enlighet med de stra-
tegier och mål som fastställts. Styrelsen fastställer övergripande 
mål, strategiska inriktningar och centrala policyer för hållbarhets-
arbetet samt följer upp bolagets prestation i förhållande till 
dessa. Styrelsen sammanträder regelbundet. Under 2025 har 
10 styrelsemöten hållits. Hållbarhetsrelaterade frågor behandlas 
löpande i styrelsen och koncernledningen, bland annat i samband 
med kvartalsrapportering, strategidiskussioner och uppföljning 
av mål. Styrelsen godkänner den dubbla väsentlighetsanalysen 
och utövar tillsyn över bolagets väsentliga hållbarhetsrelaterade 
påverkan, risker och möjligheter genom regelbunden rapporte-
ring från koncernledningen samt behandling av hållbarhetsrelate-
rade frågor. Styrelsen har det yttersta ansvaret för tillsyn över håll-
barhetsfrågor. Styrelsen utövar även tillsyn över Wihlborgs arbete 
med affärsetik och ansvarsfullt företagande, inklusive uppfö-
randekod och tillhörande riktlinjer. Koncernledningen ansvarar för 
det operativa genomförandet av hållbarhetsarbetet och för att 
hållbarhetsfrågor integreras i den löpande verksamheten. Förvalt-
ningen och projektverksamheten ansvarar för genomförandet av 
aktiviteter som leder till att hållbarhetsmålen uppfylls, med stöd 
från den centrala hållbarhetsavdelningen och andra koncernfunk-
tioner. Hållbarhetschefen ingår i koncernledningen och ansvarar 
för att samordna, följa upp och redogöra för bolagets hållbarhets-
arbete till koncernledning och styrelse. Revisionsutskottet utför 
närmare granskning av bolagets redovisning och rapportering, 
inklusive hållbarhetsrapportering som en del av sitt uppdrag. 
Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som 
behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och till-
synsorgan (GOV-2)
Kvartalsrapport samt års- och hållbarhetsredovisning granskas 
och godkänns av koncernledning och styrelse innan publicering. 
Styrelsen får regelbundet information om bolagets hållbarhets-
arbete, inklusive status för hållbarhetsmål och resultat av akti-
viteter inom hållbarhetsområdet. Hållbarhetsrelaterade frågor 
behandlas löpande i styrelsen och koncernledningen. Under året 
behandlade styrelsen och koncernledningen hållbarhetsfrågor 
kopplade till bland annat hållbarhetsrelaterade risker, CSRD och 
vår uppförandekod. 
Om hållbarhetsredovisningen
Wihlborgs hållbarhetsredovisning – som också utgör hållbarhets-
rapport enligt årsredovisningslagen – är integrerad i olika avsnitt 
i årsredovisningen.
Wihlborgs affärsmodell presenteras på sid 17. Vi redogör för 
våra prioriteringar och viktiga aktiviteter under året på sid 32–43. 
En samlad rapportering av risker och osäkerhetsfaktorer inklusive 
viktiga hållbarhetsrisker finns på sid 84–89. De klimatrealterade 
riskerna utvecklas mer i detalj, delvis i enighet med ESRS E1 och 
TCFD på sid 142–143. Den fördjupade hållbarhetsinformationen på 
sid 132–161 i detta kapitel innehåller allmänna upplysningar kopplat 
till vårt hållbarhetsarbete (byggt på utvalda relevanta delar av ESRS 
2), samt upplysningar om strategi, styrning, åtgärder, mål och utfall 
för respektive  hållbarhetsområde. Här finns resultatindikatorer avse-
ende miljö, medarbetare, mänskliga rättigheter och anti- korruption i 
enlighet med årsredovisningslagen, samt kompletterande upplys-
ningar som efterfrågas i de redovisnings ramverk vi tillämpar. 
Hållbarhetsredovisningen omfattar perioden 1 januari– 
31 december 2025. Vi rapporterar årligen och föregående hållbar-
hetsredovisning, som avsåg 2024, publicerades den 1 april 2025. 
Nästa redovisning avser vi publicera i mars/april 2027. 
Majoriteten av Wihlborgs hållbar hetsredovisning är strukture-
rad enligt ESRS med fyra delar: Allmän-, Miljömässig-, Social- och 
Bolagsstyrningsinformation. Dessa kompletteras av avsnitt om 
certifieringar samt vårt engagemang för region och samhälle.
Informationen i hållbarhetsredovisningen är översiktligt gran skad 
av Wihlborgs bolagsstämmovalda  revisorer. Deras utlåtande åter-
finns på sid 162–163. För ytterligare information om Wihlborgs håll-
barhetsarbete och vår hållbarhetsredovisning kontakta Elsa Hagdahl, 
Hållbarhetschef (elsa.hagdahl@wihlborgs.se, 040-661 97 07).
Redovisningsramverk
Wihlborgs hållbarhetsrapport, sid 132–161, är upprättad i enlig-
het med Årsredovisningslagen. Eftersom Wihlborgs omfattas 
av våg 2 i införandet av CSRD tillämpas övergångsreglerna i 
Årsredovisningslagen. Som ramverk för hållbarhetsrapporten 
utgår  Wihlborgs från de Europeiska hållbarhetsstandarderna 
ESRS, EU-Taxonomiförordningen, EPRA sBPR (European 
Public Real Estate Association sustainability Best Practice 
 Recommendations) och information om klimatrelaterade risker i 
linje med rekommendationer från TCFD. 
Fullständiga redovisningsprinciper, med grundläggande 
 antaganden, hur övergångsreglerna i ÅRL appliceras samt 
hur för Wihlborgs relevanta delar av ESRS och övriga ramverk 
tillämpas, presenteras i avsnittet Redovisningsprinciper för 
hållbarhets information på sid 160–161. 
Indexet på sid 137–138 och visar var i årsredovisningen ESRS- 
samt EPRA-upplysningarna presenteras. På sid 159 finns ett 
TCFD-index. 
Vi presenterar även vår bild av hur Wihlborgs verksamhet bidrar 
till de globala hållbarhetsmålen i FN:s Agenda 2030 på sid 32.
Wihlborgs har varit medlemmar i UN:s Global Compact 
sedan 2010 och vi står fortsatt bakom initiativet. Vår senaste 
Communication on Progress lämnades in våren 2025.

===== SIDA 135 =====

135
Fördjupad hållbarhetsinformation
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitaments-
system (GOV-3)
Bolaget har för närvarande inte några ersättningsåtaganden 
gentemot koncernledningen utöver den fasta lönen. I Wihlborgs 
finns en vinstandelsstiftelse som omfattar alla anställda. 
Förklaring om tillbörlig aktsamhet (GOV-4)
Vår process för tillbörlig aktsamhet, för att undvika att orsaka 
eller bidra till negativ påverkan på människor, miljö och 
samhälle, följer OECD:s vägledning. Ansvarsfullt företagande 
är införlivat i våra uppförandekoder samt i vårt miljölednings-
system. Vår (potentiellt) negativa påverkan identifieras och 
utvärderas årligen. Under 2024 genomfördes en fördjupad 
analys av vår påverkan genom en dubbel väsentlighetsanalys 
i enighet med ESRS. Åtgärder för att upphöra, förhindra och 
begränsa negativ påverkan inkluderar exempelvis oanmälda 
fördjupade arbetsplatskontroller, ESG-utvärderingar av leveran-
törer och specifika upphandlingskrav. Genom att bevaka bland 
annat sjukfrånvaro, arbetsplatsolyckor bland medarbetare samt i 
våra projekt, eventuella visselblåsningsärenden och rättsliga fall, 
samt ESG- utvärdering av leverantörer, följer vi upp vårt genom-
förande av åtgärder och resultatet. Wihlborgs följer Stockholms-
börsens regler för informationsgivning och strävar efter att 
vara transparent och delge information om hur vi hanterar vår 
 påverkan. Om vi identifierar att vår verksamhet eller vår leveran-
törskedja orsakat eller bidragit till negativ påverkan på mänsk-
liga rättigheter, ska vi vidta åtgärder för att gottgöra detta.
Wihlborgs strategi, affärsmodell och värdekedja (SBM-1)
Wihlborgs huvudsakliga verksamhet är att äga, förvalta och 
utveckla kommersiella fastigheter i Öresundsregionen. Förvalt-
ningen sker i egen regi med anställda fastighetsförvaltare och 
fastighetsvärdar. Utvecklingen av nya och befintliga fastigheter 
leds av Wihlborgs projektledare men utförs av upphandlade 
byggentreprenörer. Wihlborgs övergripande strategi beskrivs 
mer i detalj på sid 19.
Värdekedjan uppströms består framför allt av lokala leve-
rantörer av olika tjänster som behövs för förvaltningen och 
utvecklingen av Wihlborgs fastigheter. Entreprenörer inom 
byggverksamhet och leverantörer av fastighetsskötsel är stra-
tegiskt viktiga samarbetspartners. Dessa verksamheter är ofta 
arbetsintensiva och utförs i en del fall av underleverantörer. Här 
finns sannolikt de potentiellt mest betydande riskerna avse-
ende affärsetik, arbetsmiljö och hälsa och mänskliga rättigheter 
i Wihlborgs värdekedja. Uppförande av nya byggnader och 
omfattande lokalanpassningar har också en betydande miljö- 
och klimatpåverkan.
Nedströms i Wihlborgs värdekedja finns kunder, vilka utgörs av 
cirka 2 000 företag och andra organisationer som är hyresgäster i 
våra cirka 300 fastigheter. En femtedel av hyresintäkterna kommer 
från de tio största kunderna och sju av dessa är verksamma inom 
offentlig sektor.
Mer information om Wihlborgs verksamhet finns på sid 16–19 
och 77–83.
Värdekedjekartläggning
Tidigare led (uppströms) Egen verksamhet Senare led (nedströms)
Flöden och människor genomgående i flera led: transporter, distribution, lager, samhällen
Processade  
material, energi
Arbetstagare  
inom material- 
tillverkning
Egna kontor
Egna med- 
arbetare, samt  
inhyrd personal  
och konsulter
Förvaltning och 
driftskede
   Hyresgäster
Återbruk, avfall, 
rivning och 
demontering
Arbetstagare 
inom återbruk, 
avfall, rivning och 
demontering
Byggnation, 
renovering, 
anpassning och 
underhåll
Arbetstagare  
i projekt
Råmaterial
Arbetstagare för 
 råvaruutvinning
Hållbarhetsmål
Wihlborgs hållbarhetsrelaterade mål är kopplade till kärnverk -
samheten, d.v.s. förvaltning och utveckling av fastigheter. Vi 
fokuserar vårt hållbarhetsarbete på de områden där vår påver -
kan är som störst och där vi därmed också har bäst möjlighet 
att bidra till positiv utveckling och minimera negativ påverkan. 
Våra mål är strukturerade utifrån ESG-områdets olika delar: 
Miljömässig hållbarhet, Social hållbarhet och Bolagsstyrning. 
Hållbarhetsmålen följs upp och övervakas i samband med 
 kvartals- och årsrapportering. Samtliga hållbarhetmål presen -
teras på sid 22–23. Under 2025 har  Wihlborgs arbetat fram 
nya hållbarhetsmål. Flera nya mål har tillkommit, vissa mål har 
skärpts och enstaka mål har utgått. Dessa mål, som börjar gälla 
från och med 2026, presenteras på sid 43. 
Intressenters intressen och synpunkter (SBM-2)
Wihlborgs har regelbundet såväl formella som informella 
dialoger med viktiga intressentgrupper – både de som direkt 
påverkas av vår verksamhet och de som använder hållbarhets-
rapporten – exempelvis hyresgäster, medarbetare, leverantörer, 
finansiärer, branschorganisationer och kommuner. Syftet är att få 
en bättre uppfattning om och diskutera frågor som är viktiga för 
dem i deras relation med Wihlborgs.

===== SIDA 136 =====

136
Fördjupad hållbarhetsinformation
Fastställande och bedömning av väsentliga konsekvenser, 
risker och möjligheter (IRO-1)
Under 2024 utfördes en dubbel väsentlighetsanalys enligt 
European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Väsentlig-
hetsanalysen baserades på de hållbarhetsområden, inklusive 
underområden, som beskrivs i ESRS. Analysen inkluderade både 
Wihlborgs påverkan på människor och/eller miljö samt områden 
med finansiell väsentlighet.
Vår påverkan på människor eller miljö har bedömts utifrån 
allvarlighetsgrad (vilken baserats på parametrarna skala, omfatt-
ning och återställbarhet), sannolikhet samt tidshorisont.
Bedömningen av huruvida ett ämne är väsentligt ur ett finansi-
ellt perspektiv, och därmed genererar risker eller möjligheter för 
bolaget, har baserats på hållbarhetsfrågornas (potentiella) effekt på 
Wihlborgs utveckling, finansiella ställning, finansiella resultat, kassa-
flöde, tillgång till finansiering eller kapitalkostnader. Även sannolik-
heten att risken/möjligheten har en finansiell effekt samt effekten 
på kort-, medel- och lång sikt, har inkluderats i bedömningen.
Analysen har bedömts med hänsyn till värdekedjan, varför 
en värdekedjekartläggning har utförts både uppströms och 
nedströms. Se illustration på sid 135.
För att stärka förståelsen för vår faktiska och potentiella 
hållbarhetspåverkan, samt risker och möjligheter kopplat till 
vår egen verksamhet och genom affärsrelationer i vår värde-
kedja, har dialog med intressenter och hållbarhetsexperter varit 
viktigt. Wihlborgs har samarbetat med externa intressenter 
och  experter relaterade till bygg- och fastighetsbranschen, 
såsom leverantörer, hyresgäster, och branschorganisationer, 
samt interna funktioner såsom HR, inköp, ekonomi,  transaktion, 
förvaltning, projekt- och affärsutveckling och drift/teknik. 
Intressent dialogerna har omfattat både svenska och danska 
funktioner inom Wihlborgs. Intressenternas insikter har varit en 
viktig del i att identifiera hur de påverkas av vår verksamhet och 
vilka våra väsentliga hållbarhetsfrågor är.
Väsentliga hållbarhetsfrågor enligt dubbel väsentlighetsanalys
ESRS- 
standard Ämne Underämnen
Väsentlig påverkan  
på människa och miljö
Väsentlig  
finansiell effekt
E1 Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar x x
Begränsning av klimatförändringar x x
Energi x x
E3 Vatten och marina 
resurser Vatten x
E5 Cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resursanvändning x x
Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster x
Avfall x x
S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor x x
Likabehandling och lika möjligheter för alla x
S2 Arbetstagare i 
 värdekedjan Arbetsvillkor x
Likabehandling och lika möjligheter för alla x
Andra arbetsrelaterade rättigheter x
S4 Konsumenter och 
slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare x x
Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare x x
G1 Ansvarsfullt 
 företagande Företagskultur x x
Skydd för visselblåsare x
Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner x
Korruption och mutor x x
En kundundersökning genomförs årligen men våra förvaltare 
och fastighetsvärdar träffar också hyresgäster varje dag.
Wihlborgs medarbetare svarar årligen på en medarbetar-
enkät inom ramen för ”Great Place to Work” där de får möjlig-
het att lämna återkoppling på hur de uppfattar Wihlborgs som 
arbetsplats. Alla medarbetare har också årligen ett medarbetar-
samtal med sin närmaste chef. Information om verksamheten 
förmedlas regelbundet via intranät och veckomöten.
Vår utgångspunkt är att våra intressenter ska kunna lita på 
Wihlborgs och att alla relationer ska präglas av öppenhet, trans-
parens och ärlighet. Om någon känner sig felaktigt behandlad 
eller har vetskap om något som inte gått rätt till enligt Wihlborgs 
uppförandekod välkomnar vi information om detta så att det kan 
utredas och åtgärdas. Det finns alltid möjlighet att göra en anonym 
anmälan via en från Wihlborgs oberoende visselblåsningskanal.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras 
 förhållande till strategi och affärsmodell (SBM-3)
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO) har analyserats 
i den dubbla väsentlighetsanalysen, vilken beskrivs på sid 136. 
Alla väsentliga ämnen och Wihlborgs urval av upplysningskrav, 
presenteras löpande och mer i detalj under respektive ESRS- 
avsnitt på sid 139–159.

===== SIDA 137 =====

137
Fördjupad hållbarhetsinformation
Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska 
hanteras (MDR-P)
Wihlborgs policyer har utformats med beaktande av nyckelin-
tressenters intressen genom medarbetarundersökning, löpande 
dialog och leverantörsuppföljningar. Policyerna omfattar den egna 
verksamheten samt väsentliga delar av värdekedjan och tillämpas i 
de geografier där Wihlborgs är verksamt. Policyerna är tillgängliga 
för berörda intressenter via Wihlborgs hemsida eller kommuniceras 
på efterfrågan. Policyerna är kopplade till Wihlborgs väsentliga 
konsekvenser, risker och möjligheter och syftar bland annat till 
att styra verksamheten mot Wihlborgs hållbarhetsmål. Wihlborgs 
uppförandekod och uppförandekod för leverantörer godkänns av 
styrelse och övriga policyer godkänns av VD. Ytterligare informa-
tion om aktuella policyer finns under respektive ESRS-område.
INNEHÅLLSFÖRTECKNING: ESRS OCH EPRA sBPR (IRO-2)
ESRS UPPLYSNINGSKRAV  EPRA-kod EPRA-indikator SIDA
ESRS 2  Allmänna upplysningar 134-138
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Gov-Board 134
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor 
som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- 
och tillsynsorgan 
134
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i 
 incitamentssystem 
135
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 135
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 135
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 135-136
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras 
förhållande till strategi och affärsmodell 136, 142
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och be-
döma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 136, 142
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av 
företagets hållbarhetsförklaring 137-138
MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhets-
frågor ska hanteras
137
Gov-Selec Process for nominating and selecting the highest governance body 116-122
Gov-COI Process for managing conflicts of interest 116-122
E1 Klimatförändringar 142-147
E1-1 Omställningsplan för begränsning av 
 klimatförändringarna
143
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning  
till klimatförändringarna
142
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på 
 klimat förändringspolicyer 143-146
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till 
 klimat förändringarna 144, 146
E1-5 Energianvändning och energimix Elec-Abs, Elec-LfL, 
DH&C-Abs, DH&C-LfL, 
Fuels-Abs, Fuels-LfL, 
Energy-Int
Total electricity consumption, Like-for-Like electricity consumption, 
Total district heating & cooling consumption, Like-for-like total 
district heating & cooling, Total fuel consumption, Like-for-like total 
fuel consumption, Building energy intensity 146-147
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp GHG-Dir-Abs,  
GHG-Indir-Abs, 
GHG-Int
Total direct greenhouse gas (GHG) emissions, Total indirect 
 greenhouse gas (GHG) emissions, Greenhouse gas (GHG) emissions 
intensity from building energy consumption 144-145
E3 Vattenresurser och marina resurser 147-148
E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 147
E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och 
marina resurser
147
E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 148
E3-4 Vattenförbrukning Water-Abs, Water-LfL, 
Water-Int
Total water consumption, Like-for-like total water consumption, 
Building water intensity
148
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 148-149
E5-1 Policyer för resursanvänding och cirkulär ekonomi 148
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och 
cirkulär ekonomi
148
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Waste-Abs, Waste-LfL Total weight of waste by disposal route, Like-for-like total weight of 
waste by disposal route
148-149

===== SIDA 138 =====

138
Fördjupad hållbarhetsinformation
INNEHÅLLSFÖRTECKNING: ESRS OCH EPRA sBPR (IRO-2)
ESRS UPPLYSNINGSKRAV  EPRA-kod EPRA-indikator SIDA
S1 Den egna arbetskraften 149-153
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 149
S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras 
företrädare angående konsekvenser 149-150
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser 
och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan 
uppmärksamma problem 150
S1-4 Åtgärder relaterade till den egna arbetskraften 150
S1-5 Mål relaterade till den egna arbetskraften 150
S1-6 Uppgifter om företagets anställda Emp-Turnover New hires and turnover 151
S1-7 Uppgifter om icke-anställda i företagets  
egna arbetskraft 151
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 151
S1-9 Mångfaldsindikatorer Diversity-Emp Employee gender diversity 151
S1-10 Tillräckliga löner 151
S1-11 Socialt skydd 151
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Emp-Training, 
Emp-Dev
Employee training and development, Employee performance 
appraisals 152
S1-14 Mått för arbetsmiljö H&S-Emp Employee health and safety 152
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 152
S1-16 Ersättningsmått Diversity-Pay Gender pay ratio 161-122, 
152-153
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser 
relaterade till mänskliga rättigheter 153
S2 Medarbetare i värdekedjan 153-154
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 153
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser 
och kanaler genom vilka medarbetare i värdekedjan 
kan uppmärksamma problem 153
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för 
medarbetare i värdekedjan och strategier för att 
hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de 
väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i 
värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 153-154
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser 
ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och 
 väsentliga risker och möjligheter hanteras 153-154
S4 Konsumenter och slutanvändare 155
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 155
S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser 
och kanaler genom vilka konsumenter och slutan-
vändare kan uppmärksamma problem 155
S4-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för 
konsumenter och slutanvändare och strategier för 
att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de 
väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och 
slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 155
S4-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser 
ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och 
 väsentliga risker och möjligheter hanteras 155
G1 156-158
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande  
och företagskultur
157
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer Comty-Eng Community engagement, impact assessments and  
development programs
157
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, 
 korruption och mutor
Emp-training Employee training and development 157-158
G1-4 Fall av korruption och mutor H&S-Comp Asset health and safety compliance 158
Cert-tot Type and number of sustainably certified assets 159

===== SIDA 139 =====

139
Fördjupad hållbarhetsinformation
Miljömässig  information
Wihlborgs inkluderar ESG-områdets alla delar i verksamheten 
och i bolagets strategi. Wihlborgs har framför allt en påverkan 
på miljömässig hållbarhet genom koldioxidutsläpp och resurs-
användning från byggmaterial, energi och vatten. Verksamheten 
genererar dessutom avfall – både direkt i projektverksamheten 
och indirekt genom våra hyresgästers verksamhet. Vi påverkas 
av klimatförändringarna och behöver anpassa verksamheten 
och fastighetsbeståndet till dessa. Genom att certifiera befint-
liga fastigheter och nybyggnationer ökar vår kunskap om bland 
annat beståndets miljö- och klimatpåverkan. 
EU­taxonomin
Wihlborgs lämnar upplysningar om hur verksamheten omfattas 
och är förenlig med EU-taxonomin. 2025 var 42 procent (38) av 
Wihlborgs omsättning och 36 procent (41) av våra driftsutgifter 
miljömässigt hållbar. Den omsättning och de driftsutgifter som 
ar förenliga med taxonomin kopplas till de 118, av våra totalt 
316, fastigheter som uppfyller kraven for CCM 7.7.
41 procent av de kapitalutgifter som är taxonomiförenliga 
kopplas till nybyggnadsprojekt (CCM 7.1). Övriga kapitalutgifter 
som är förenliga kopplas till underhållsprojekt och hyresgäst-
anpassningar som utförts på fastigheter vilka uppfyller kraven 
för CCM 7.7. I tabellerna på sid 140–141 redovisas andel av 
omsättning, driftsutgifter och kapitalutgifter som omfattas 
samt är förenlig, och därmed klassas som miljömässigt hållbar, 
enligt EU-taxonomin.
Ekonomiska verksamheter enligt EU­taxonomin
Vår verksamhet, att äga, förvalta och utveckla kommersiella 
fastigheter, berörs av taxonomins Mål 1 Begränsning av klimat-
förändringar (CCM). Hela vår omsättning och våra driftsutgifter 
kan kopplas till den ekonomiska aktiviteten Förvärv och ägande 
av byggnader (CCM 7.7). Våra kapitalutgifter utgörs till stor del 
av uppförande av nya fastigheter, vilket omfattas av CCM 7.1 
Uppförande av nya byggnader. Härutöver genomför vi årligen 
ett stort antal ombyggnationer och större hyresgästanpass-
ningar i befintliga fastigheter vilka omfattas av CCM 7.2. 
Taxonomiförenliga verksamheter
Tekniska granskningskriterier
Befintliga fastigheter med bygglov före 31 december 2020 
bedöms med hänsyn till de tekniska granskningskriterierna för 
verksamhet 7.7. Fastigheter med en energideklaration klass 
A anses vara förenliga. I de fall en fastighet består av flera 
byggnader med olika energiklasser används den sämsta klassen. 
Fastigheter som har ett primär energital som placerar dem bland 
de 15 procent mest energieffektiva byggnaderna bedöms enligt 
samma kriterier. Bedömningen av om de svenska fastigheterna 
tillhör dessa 15 procent följer Fastighets ägarnas senaste rekom-
mendation och är avhängigt av byggnadskategori. I Danmark 
bedöms topp 15 procent baserat på uppgifter om nationell 
energianvändning för samma typ av fastighet. 
I enighet med EU-kommissionens vägledning bedöms 
förenligheten för förvaltningsfastigheter med bygglov efter 
31 december 2020 enligt kriterierna för väsentligt bidrag i den 
ekonomiska verksamheten 7.1. Dessa fastigheter klassas som 
förenliga med CCM 7.7 om de uppfyller de till CCM 7.1 kopp-
lade tekniska granskningskriterierna kring behovet av primären-
ergi, testning för lufttäthet och termisk integritet och beräknad 
global uppvärmningspotential (GWP), samtidigt som projektet 
inte medför betydande skada på övriga mål.  
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
2021 lät Wihlborgs genomföra en klimatrisk- och sårbarhets-
analys på samtliga fastigheter i syfte att identifiera de mest 
betydande fysiska klimatriskerna och de fastigheter som är 
mest utsatta för klimatrelaterade risker. 2024 uppdaterades 
klimatriskanalysen med ett ytterligare klimatscenario och med 
nyaste data från nationella myndigheter. Under 2025 har analy-
sen har följts upp med detaljerade sårbarhetsanalyser av de 
fastigheter som bedöms ha en högre  klimatrelaterad utsatthet. 
Riskbedömningen baseras på tillgängliga klimatscenarier, data 
från nationella myndigheter samt verksamhetens kunskap om 
fastigheterna. Utvärdering och implementering av anpassnings-
lösningar pågår. Mot denna bakgrund bedöms samtliga Wihl-
borgs befintliga och nybyggda fastig heter vara förenliga med 
DNSH-kriterierna för CCM 7.1 och 7.7. 
Samtliga nybyggnationer (CCM 7.1) uppfyller kravet kring 
anpassning till klimatförändringarna (tillägg A) då det, enligt 
Wihlborgs projektanpassade miljöprogram, genomförs en analys 
av fysiska klimatrisker och behov av anpassning för alla nybygg-
nadsprojekt. Övriga DNSH-krav analyseras per projekt för att 
bedöma huruvida de uppfylls. 
Inga ombyggnationer anses linjera med CCM 7.2 eftersom 
DNSH krav kopplat till miljömål 5 inte kan bestyrkas. Informa-
tion om halter av föroreningar finns inte att tillgå på nivån som 
taxonomin kräver. 
Minimiskyddsåtgärder 
Wihlborgs bedömer att kriterierna för minimiskyddsåtgärder 
är tillgodosedda för företaget som helhet bland annat genom 
bolagets uppförandekod för medarbetare respektive leveran-
törer, samt den process varigenom leverantörernas hållbarhets-
styrning utvärderas (se sid 153–154). Vidare utbildas alla nya 
medarbetare i affärsetik och Wihlborgs har en oberoende vissel-
blåsningskanal. Vi har en strukturerad inköpsprocess och en 
inköpsavdelning som arbetar nära både projekt och förvaltning.
Vår process för tillbörlig aktsamhet, för att undvika att orsaka 
eller bidra till negativ påverkan på människor, miljö och samhälle, 
följer OECD:s vägledning. Ansvarsfullt företagande är inför-
livat i våra uppförandekoder samt i vårt miljöledningssystem. 
Vår (potentiellt) negativa påverkan identifieras och utvärderas 
årligen. Under 2024 genomfördes en fördjupad analys av vår 
påverkan genom en dubbel väsentlighetsanalys. Åtgärder för att 
upphöra, förhindra och begränsa negativ påverkan inkluderar 
exempelvis oanmälda utökade arbetsplatskontroller, ESG- 
utvärderingar av leverantörer och specifika  upphandlingskrav. 
Genom att bevaka bland annat sjukfrånvaro, arbetsplats-
olyckor bland medarbetare samt i våra projekt, eventuella 
visselblåsnings ärenden och rättsliga fall, samt ESG-utvärdering

===== SIDA 140 =====

140
Fördjupad hållbarhetsinformation
av leverantörer, följer vi upp vårt genomförande av åtgärder 
och resultatet. Wihlborgs följer Stockholmsbörsens regler för 
informations givning och strävar efter att vara transparent och 
delge information om hur vi hanterar vår  påverkan. Om vi 
identifierar att vår verksamhet eller vår leverantörs kedja orsakat 
eller bidragit till negativ påverkan på mänskliga rättigheter, ska 
vi vidta åtgärder för att gottgöra detta.
Det har under året inte förekommit något brott eller rättsfall 
avseende mänskliga rättigheter, korruption, mutor, skatt, sund 
konkurrens eller andra områden som berörs i OECD:s riktlinjer 
för multinationella företag eller de FN-principer och konventio-
ner som nämns i artikel 18 i taxonomiförordningen. 
Redovisningsprinciper
Tabellerna på sid 140–141 visar andel av omsättning, drifts-
utgifter och kapitalutgifter som omfattas och är förenlig med 
 EU- taxonomin för respektive ekonomisk verksamhet. 
Omsättning
Med omsättning avses Wihlborgs hyresintäkter som redovisas 
i resultaträkningen. Alla dessa intäkter omfattas av taxonomin 
(se även not 4 i de finansiella rapporterna). Bedömningen av 
andel av omsättningen som är förenlig med taxonomin avser 
hyresintäkterna från de fastigheter som uppfyller kriterierna 
för CCM 7.7. 
Driftsutgifter
Driftsutgifterna som omfattas av taxonomin är utgifter för det 
löpande underhållet av Wihlborgs fastigheter motsvarande 
posten ”Reparation och underhåll” samt en del av ”Övriga 
driftskostnader” som avser fastighetsskötsel. Samtliga kost nader 
ingår i ”Fastighetskostnader” i resultaträkningen (se not 5). 
Andelen driftsutgifter som är förenliga med taxonomin avser de 
utgifter som kan hänföras till fastigheter som bedömts uppfylla 
kriterierna för CCM 7.7 enligt ovan.
Kapitalutgifter
Kapitalutgifterna avser investeringar som ökar värdet av 
 Wihlborgs fastigheter inkluderade i posten ”Förvaltningsfastig-
heter” i balansräkningen och specificerade i tabellen i avsnittet 
”Marknadsvärdering” på sid 82. Nybyggnationsprojekts fören-
lighet med taxonomin har bedömts i förhållande till kriterierna 
för CCM 7.1. 
Sammanfattade centrala resultatindikatorer 
Räkenkapsår 2025
Central 
resultatindikator
Totalt
Andel av verksamheter som 
 omfattas av taxonomin
Verksamheter som är förenliga 
 med taxonomikrave
Andel av verksamheten som är 
 förenlig med taxonomikraven
Uppdelning efter miljömål för verksamheter  
som är förenliga med taxonomikraven
Andel av möjliggörande verksamhet
Andel av omställnings-verksamhet
Icke- bedömda verksamheter som 
anses vara icke-väsentliga
Verksamheter som är förenliga med 
taxonomikraven under föregående 
räkenskapsår (2024)
Andel av verksamheter som är 
förenliga med taxonomikraven under 
föregående räkenskapsår (2024)
Begränsning av 
klimatförändringar  
Anpassning till 
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Omsättning 4 353 959 tkr 100% 1 834 207 tkr 42% 42% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 1 605 094 tkr 38%
Kapitalutgifter 2 738 366 tkr 100% 1 446 191 tkr 53% 53% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 1 321 062 tkr 60%
Driftsutgifter 305 249 tkr 100% 108 483 tkr 36% 36% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 120 168 tkr 41%

===== SIDA 141 =====

141
Fördjupad hållbarhetsinformation
Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven
Omsättning  
Räkenkapsår 2025 
Ekonomiska verksamheter
Kod
Centrala resultatindikatorer som 
omfattas av taxonomikraven  
(andel av omsättning som  
omfattas av taxonomin)
Centrala resultatindikatorer som 
är förenliga med taxonomikraven 
(monetärt värde av omsättning)
Centrala resultatindikatorer som är 
förenliga med taxonomikraven (andel 
av taxonomiförenlig omsättning)
Miljömål för verksamheter som är  
förenliga med taxonomikraven
Möjliggörande verksamheter (E)
Omställningsverksamhet (T)
Andel som är förenlig med 
taxonomikraven av den andel som 
omfattas av taxonomikraven
Begränsning av 
klimatförändringar  
Anpassning till 
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Förvärv och ägande 
av byggnader CCM 7.7 100% 1 834 207 tkr 42% 42% 0% 0% 0% 0% 0% - - 42%
Förenlighet per miljömål 42% 0% 0% 0% 0% 0%
Centrala resultatindikatorer totalt 100% 4 353 959 tkr 42% 42% 0% 0% 0% 0% 0% - - 100%
Kapitalutgifter   
Räkenkapsår 2025 
Ekonomiska verksamheter
Kod
Centrala resultatindikatorer som 
omfattas av taxonomikraven  
(andel av kapitalutgifter som  
omfattas av taxonomin)
Centrala resultatindikatorer som 
är förenliga med taxonomikraven 
(monetärt värde av kapitalutgifter)
Centrala resultatindikatorer som är 
förenliga med taxonomikraven (andel 
av taxonomiförenliga kapitalutgifter)
Miljömål för verksamheter som är  
förenliga med taxonomikraven
Möjliggörande verksamheter (E)
Omställnings-verksamhet (T)
Andel som är förenlig med 
taxonomikraven av den andel som 
omfattas av taxonomikraven
Begränsning av 
klimatförändringar 
Anpassning till 
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Uppförande av  
nya byggnader CCM 7.1 22% 595 212 tkr 22% 22% 0% 0% 0% 0% 0% - - 99%
Renovering av 
befintliga byggnader CCM 7.2 28% 0 tkr 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - 0%
Förvärv och ägande  
av byggnader CCM 7.7 50% 850 979 tkr 31% 31% 0% 0% 0% 0% 0% - - 62%
Förenlighet per miljömål 53% 0% 0% 0% 0% 0%
Centrala resultatindikatorer totalt 
(omsättning/kapitalutgifter/ 
driftsutgifter)
100% 1 446 190 tkr 53% 53% 0% 0% 0% 0% 0% - - 53%
Driftsutgifter 
Räkenkapsår 2025  
Ekonomiska verksamheter
Kod
Centrala resultatindikatorer som 
omfattas av taxonomikraven (andel av 
driftsutgifter som omfattas 
av taxonomin)
Centrala resultatindikatorer som 
är förenliga med taxonomikraven 
(monetärt värde av driftsutgifter)
Centrala resultatindikatorer som är 
förenliga med taxonomikraven (andel 
av taxonomiförenliga driftsutgifter)Miljömål för verksamheter som är  
förenliga med taxonomikraven
Möjliggörande verksamheter (E)
Omställnings-verksamhet (T)
Andel som är förenlig med 
taxonomikraven av den andel som 
omfattas av taxonomikraven
Begränsning av 
klimatförändringar  
Anpassning till 
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Förvärv och ägande  
av byggnader" CCM 7.7 100% 108 483 tkr 36% 36% 0% 0% 0% 0% 0% - - 36%
Summan av förenlighet per mål 36% 0% 0% 0% 0% 0%
Centrala resultatindikatorer totalt 
(omsättning/kapitalutgifter/ 
driftsutgifter)
100% 305 249 tkr 36% 36% 0% 0% 0% 0% 0% - - 100%

===== SIDA 142 =====

142
Fördjupad hållbarhetsinformation
Klimatrelaterade risker och möjligheter
Scenario Risker Möjligheter Påverkan
Kännbara 
klimatförändringar 
med stor påverkan 
på samhället till följd 
av ökande utsläpp av 
växthusgaser
(RCP 8.5 – fysiska 
klimatrisker)
Skador på fastigheter till följd av skyfall, 
stigande havsnivåer och översväm-
ningar
Kortare teknisk livslängd på kon-
struktioner och byggprodukter  
p.g.a. väderpåverkan
Minskad efterfrågan på fastigheter som 
ej är anpassade i riskområden 
Klimatanpassning gör fastigheterna 
mer robusta och attraktiva
Egenproduktion av solenergi samt 
energieffektivisering minskar behov 
av inköpt energi
Mildare vintrar minskar upp-
värmningsbehov och förkortar 
produktionstid för nybyggnation
Ökade kostnader för klimatanpassning av 
fastigheter
Ökade kostnader för reparation, underhåll och 
försäkringar
Ökade energi- och driftskostnader
Minskat värde för ej klimatanpassade fastigheter 
eller i riskområden 
Ökat värde för klimatanpassade och 
energieffektiva fastigheter 
Kraftfull klimatpolitik 
sänker utsläpp av 
växthusgaser och 
begränsar klimat-
förändringarna
(RCP 2.6 och 4.5 – 
omställningsrisker)
Ökade regleringar, kostnader och 
skatter  avseende energi, utsläpp, mark-
användning, byggnormer
Behov av ökade investeringar i även 
nya eller renoverade energieffektiva 
fastigheter
Minskad efterfrågan på äldre 
 fastigheter med sämre energi- och 
klimatprestanda
Energi- och effektbrist till följd av ökad 
efterfrågan i samhället
Mer energieffektiva fastigheter 
med ny teknik minskar 
energianvändningen
Samarbete med entreprenörer ger 
mer resurseffektiva och mindre 
klimatpåverkande projekt
Kunder och investerare efterfrågar 
miljöcertifierade och klimat -
anpassade fastigheter  
Ökade kostnader för omställning av verksamhet 
och anpassning av fastigheter 
Nya kostnader för växthusgasutsläpp
Ökade kostnader för energi, byggmaterial, 
transporter
Minskat värde/ökade vakanser i fastigheter med 
sämre energi- och klimatprestanda
Ökat värde/högre hyror på miljö certifierade och 
klimatanpassade fastigheter
Klimatförändringar (E1)
Arbetet med hållbara fastigheter är grundläggande i vårt håll-
barhetsarbete. Fokus i detta arbete är bland annat minskade 
koldioxidutsläpp, resursoptimering och energieffektivisering för 
att minska miljö- och klimatpåverkan i vår förvaltning såväl som 
i våra byggprojekt. För minskad påverkan arbetar vi även med 
att ställa krav och samverka med leverantörer och hyresgäster 
i värdekedjan.
I Wihlborgs dubbla väsentlighetsanalys identifierades  väsentlig 
påverkan samt risker och möjligheter kopplat till anpassning och 
begränsning av klimatförändringar samt energiområdet. Dessa 
hanteras konkret genom mål, åtgärder, resursallokering och 
styrande policyer vilka beskrivs vidare i detta avsnitt (E1).
Policy för begränsning av och anpassning till 
klimat förändringarna (E1­2)
Miljö- och klimatpolicyn anger Wihlborgs övergripande inrikt-
ning och syfte för att begränsa klimatpåverkan och anpassa 
verksamheten till ett förändrat klimat. Policyn omfattar områ-
dena klimatförändringar, anpassning till klimatförändringar, 
cirkulär ekonomi, nyttjande av förnybara energislag, hållbar-
hetscertifiering av fastigheter, utfasning av farliga ämnen, ökad 
biologisk mångfald och minskad vattenanvändning.
Policyn och klimatarbetet bedrivs i linje med FN:s globala 
hållbarhetsmål, Sveriges miljömål, Danmarks miljömål, Danmarks 
nationella mål för hållbart byggande, Fossilfri färdplan för bygg- 
och anläggningsbranschen samt lokala färdplaner och initiativ 
såsom Malmö 2030, CoAction Lund och DK2020. Arbetet stöds 
och konkretiseras av riktlinjer för begränsning av klimatföränd-
ringar, energianvändning och förnybar energi, hållbart resande 
och vattenanvändning i egen verksamhet och värdekedja. Våra 
åtaganden åtaganden följs upp på kvartals- och årsbasis. Infor-
mation om antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor 
ska hanteras beskrivs på sid 137.
Strategi för begränsning av och anpassning till kli­
matförändringarna (SBM­3, IRO­1)
Arbetet med att begränsa och anpassa Wihlborgs till klimat-
förändringarna integreras i den löpande styrningen genom till 
exempel strategiarbete, budgetprocess och verksamhetsmål 
och utgår primärt från vår klimat- och miljöpolicy, miljölednings-
system och klimatfärdplan. 
Identifiering och analys av klimatrelaterade risker är integre-
rad i bolagets övergripande strukturerade process för riskbe-
dömning och -hantering. Riskerna analyseras tillsammans med 
övriga övergripande risker på företagsnivå och bedöms utifrån 
sannolikhet och påverkan i ett kort- och medellångt perspektiv. 
De klimatrelaterade riskerna beaktas i den långsiktiga 
affärsstrategin och bedöms kunna påverka verksamheten på 
kort sikt (inom rapporteringsåret), medellång sikt (1–5 år) och 
lång sikt (mer än 5 år). Grundat i fastigheternas långa livslängd 
och verksamhetens strategi planeras investeringar i beståndet 
långsiktigt.Utöver analysen inom Wihlborgs ordinarie riskbe-
dömning och -hantering analyseras klimatrelaterade risker och 
möjligheter i mer detalj i en separat process; genom scenario-
baserade analyser i linje med TCFD:s rekommendationer samt 
ESRS och EU-taxonomins kriterier. För att förstå hur klimatet kan 
komma att förändras och vilka risker och möjligheter detta kan 
innebära för verksamheten analyserar vi fysiska klimatrisker och 
omställningsrisker.
I dessa analyser används scenarierna RCP 2.6, RCP 4.5 och 
RCP 8.5 för att belysa möjliga framtida utvecklingsbanor. RCP 
8.5 representerar ett högutsläppsscenario med begränsad 
klimatpolitik och används primärt för att analysera potentiella 
fysiska klimatrisker. RCP 2.6 representerar ett scenario med mer 
omfattande klimatåtgärder och används för att belysa omställ-
ningsrisker. RCP 4.5, scenariot som ligger mellan dessa utveck-
lingsbanor, används för att analysera både fysiska klimatrisker 
och omställningsrisker kopplade till en utveckling med gradvis 
skärpt klimatpolitik.

===== SIDA 143 =====

143
Fördjupad hållbarhetsinformation
Analysen av fysiska klimatrisker är en kvalitativ och kvantita-
tiv bedömning för att identifiera risken för fysiska klimatrisker 
och potentiell påverkan på Wihlborgs fastigheter till följd av ett 
förändrat klimat. Det primära scenariot i denna analys är RCP 
8.5. Analysen innefattar identifiering av relevanta kroniska och 
akuta klimatrelaterade risker i de analyserade scenarierna, följt 
av en bedömning av fastigheternas exponering för dessa risker. 
Fastigheternas geografiska placering och tekniska förutsätt-
ningar beaktas med utgångspunkt i tillgänglig data från natio-
nella organisationer och myndigheter. I analysen identifieras 
bland annat vindrelaterade risker och risker kopplade till föränd-
ringar i nederbördsmönster och nederbördstyper, samt lokala 
översvämningar. Analysen visar att vissa fastigheter i beståndet 
kan ha förhöjd exponering för dessa risker. För dessa fastigheter 
genomförs sårbarhetsanalyser, inklusive tekniska inventeringar, 
för att bedöma klimatanpassningsbehov och planera lämpliga 
åtgärder. Resultaten i analysen av fysiska klimatrisker används 
som underlag för prioritering av åtgärder, resurser och mål inom 
klimatanpassning, vilket beskrivs vidare i avsnittet ”Anpassning 
till klimatförändringar”. Den finansiella påverkan av dessa risker 
kommer att analyseras framöver.
I analysen av omställningsrisker, vilken utgår från lägre 
scenarios (RCP 2.6 och 4.5), identifieras relevanta klimatrelate-
rade händelser, kopplade till exempelvis förändrad klimatpolitik, 
lagstiftning, teknik, energi samt ökade krav från intressenter. 
Därefter bedöms hur Wihlborgs verksamhet exponeras och 
påverkas av dessa händelser. Omställningsrelaterade risker och 
möjligheter presenteras, tillsammans med fysiska klimatrisker, i 
tabellen på sid 142. Analysen av omställningsrisker kommer att 
utvecklas vidare under 2026. 
I analysen av fysiska klimatrisker och omställningsrisker beaktas 
hur riskerna kan utvecklas över tid. Omställningsrisker, såsom 
förändrade regelverk, energipriser samt ökade krav från intressen-
ter, bedöms påverka verksamheten på kortare sikt. Omställningen 
till ett klimatneutralt samhälle på längre sikt kan påverka fastighe-
ternas utformning, tekniska system och investeringsprioriteringar. 
Fysiska klimatrelaterade risker, så som ökat underhållsbehov på 
grund av mer frekvent extremväder, bedöms främst påverka 
fastighetsbeståndet på medellång och lång sikt.
Genom att använda resultaten från scenarioanalyserna i 
planeringen av investeringar, förvaltning och projektutveckling 
bedömer Wihlborgs hur dessa klimatrelaterade risker kan påverka 
verksamheten över tid samt vilka åtgärder som kan bidra till att 
stärka verksamhetens långsiktiga resiliens. Genom denna process 
skapar vi förutsättningar att successivt anpassa fastigheterna och 
minska de identifierade klimatrelaterade riskerna över tid.
Begränsning av klimatförändringar
Klimatpåverkan i bygg- och fastighetsbranschen är betydande. 
Den motsvarar cirka en femtedel av Sveriges totala utsläpp av 
växthusgaser. Wihlborgs största påverkan på klimatet är genom 
utsläpp av växthusgaser vilket förekommer i hela värdekedjan.
Omställningsplan för begränsning av 
 klimatförändringar (E1-1)
Inom Wihlborgs är klimatfrågan högt prioriterad i både förvalt-
ning och projektutveckling av fastigheter. Verksamheten arbetar 
för en begränsad, optimerad och ansvarsfull användning av 
resurser för att nå en klimatneutral verksamhet senast år 2045. 
Vi förvaltar våra byggnader långsiktigt. Vi har signerat flera 
externa klimatinitiativ – däribland Fossilfritt Sverige, färdplanen 
för en klimatneutral värdekedja i bygg- och anläggningssektorn 
2045 samt Lokal färdplan Malmö (LFM30) – som innebär ett 
åtagande att minska vårt klimatavtryck.
Wihlborgs klimatfärdplan är vår omställningplan och därmed 
vårt ramverk för begränsning av klimatförändringarna med 
målsättning om att halvera utsläppen i scope 1, 2 och 3 till 
2030 och att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värde-
kedjan senast år 2045, i linje med Paris avtalets 1,5-gradersmål. 
Klimatfärdplanen utgår från bolagets vetenskapligt förankrade 
och Science Based Targets initiative (SBTi)-godkända klimat-
mål för scope 1, 2 och 3 samt från internationella och lokala 
riktlinjer, bland annat Fossilfri färdplan för bygg- och anlägg-
ningssektorn och Lokal färdplan Malmö 2030. Klimatfärdplanen 
omfattar både den egna verksamheten och relevanta delar 
av värdekedjan och tar sin utgångspunkt i byggnaders hela 
livscykel – design, byggnation, drift och förvaltning samt rivning. 
Under 2025 har genomförandet av klimatfärdplanen fortsatt att 
utvecklas genom implementering av prioriterade åtgärder inom 
förvaltning och projektverksamhet, vilket bidrar till att minska 
klimatpåverkan i linje med bolagets mål för 2030 och 2045. 
Klimatfärdplanen är godkänd och antagen av koncernledning 
och styrelse. Klimatfärdplanen genomförs genom åtgärder inom 
förvaltning och projektutveckling, med fokus på energieffekti-
visering, förnybar energi, minskad klimatpåverkan i byggpro-
cesser samt livscykelbaserade materialval. Klimatrelaterade 
risker och investeringsprioriteringar integreras i affärsstrategin 
i linje med målet om nettonollutsläpp 2045. I samband med att 
våra klimatmål valideras i enlighet med Science Based Targets 
Intiatives standard för fastighetssektorn under 2026, kommer 
klimatfärdplanen att konkretiseras och utvecklas med gränsvär-
den för klimatpåverkan inom förvaltning och projekt, på kort, 
medel och lång sikt.
Klimatfärdplanen är integrerad i Wihlborgs övergripande 
affärsstrategi och utgör en del av bolagets långsiktiga värde-
skapande, där investeringar, projektutveckling och förvaltning 
styrs mot ökad energieffektivitet och minskad klimatpåverkan. 
Genom att klimatmålen beaktas i investeringsbeslut, projekt-
kalkyler och den finansiella planeringen säkerställs att omställ-
ningen genomförs inom ramen för bolagets affärsmodell.
Åtgärder och resurser avseende begränsning  
av klimatförändringar (E1-3)
Omställningen mot minskade växthusgasutsläpp drivs genom fler-
talet nyckelåtgärder inom både förvaltning och projektutveckling. 
I den egna verksamheten fokuserar åtgärderna främst på energi-
effektivisering av fastighetsbeståndet samt ökad användning av 
förnybar energi i drift. I projektverksamheten fokuserar åtgärderna 
på effektiv energi- och materialanvändning, minskade transporter 
och ökad cirkularitet. Syftet med våra nyckelåtgärder är att fasa ut 
fossila bränslen och att minska klimatpåverkan i vår verksamhet.
I Wihlborgs fastigheter används 97 procent icke-fossil energi. 
Utsläppen från energianvändning kommer från uppvärmning av 
fjärrvärme och gas samt köldmedialäckage. Vår riktlinje för service- 
och tjänstebilar säkerställer att vi använder fordon som drivs av 
förnybara drivmedel. Gränsen för koldioxidutsläpp ses över konti-
nuerligt och justerades senast år 2023 från 50 till 30 g CO2/km 
vid val av tjänstebil. Vår resepolicy styr mot hållbara alternativ. 
Dessa åtgärder omfattar Wihlborgs interna verksamhet och 
avser energianvändning i fastighetsdriften samt transporter och 
tjänsteresor inom organisationen. Syftet med dessa åtgärder är 
att minska våra energi- och bränslerelaterade utsläpp.

===== SIDA 144 =====

144
Fördjupad hållbarhetsinformation
För utfall kopplat till dessa åtgärder, se resultat för scope 1 och 
2 i tabellen på sid 145.
Genom Wihlborgs projektanpassade miljöprogram, ställer vi 
konkreta krav på hur byggnader utformas och arbetet utförs för att 
minimera miljö- och klimatpåverkan. Tekniska åtgärder genomförs 
löpande i projektverksamheten, där fastigheters energi prestanda, 
utformning, materialval och  byggprocesser anpassas för att minska 
klimatpåverkan. I enlighet med miljö programmet styrs val av bygg-
varor genom användande av Byggvarubedömningen. 
Andra krav på entreprenörer i våra projekt innefattar planering 
av transporter till och från byggarbetsplatsen, effektiv energi- 
och materialanvändning under byggprocessen, källsortering av 
byggavfall, gränsvärden på andel avfall som deponeras och den 
totala mängden avfall, samt återanvändning av fyllnadsmassor. 
I alla större nybyggnads- och ombyggnadsprojekt genom-
förs en klimatkalkyl för att bedöma projektets klimatpåverkan. 
Sedan 2024 görs även en klimatkalkyl för ROT-projekt. I miljö-
programmet specificeras ett gränsvärde för växthusgasutsläpp 
(270 kg CO2e/m2) för samtlig nyproduktion. Under 2026 kommer 
gränsvärden på kort, medel och lång sikt att utformas. Åtgär-
derna omfattar Wihlborgs projektverksamhet och genomförs 
både i den egna organisationen och genom krav på entre-
prenörer och leverantörer som medverkar i våra projekt. Det 
förväntade utfallet från åtgärderna är minskad klimatpåverkan. 
För utfall kopplat till dessa åtgärder se resultat för scope 3, 
kategori 1 och 2 i tabellen på sid 145.
Nedströms i värdekedjan sker omställningen genom 
 samverkan med hyresgäster. För att nå nettonollutsläpp i hela 
värdekedjan är det avgörande att även hyresgästers utsläpp från 
energi och avfall minskar. Genom gröna hyresavtal, kontinuerlig 
dialog och gemensamma initiativ kan vi delvis påverka utsläp-
pen som ligger utanför vår direkta operativa kontroll. Syftet med 
dessa åtgärder är att minska utsläppen nedströms i värdekedjan 
och stödja utfasningen av fossila bränslen genom samarbete 
med hyresgäster. För utfall kopplat till dessa åtgärder, se resultat 
för scope 3 kategori 13 i tabellen på sid 145.
Mål för begränsning av klimatförändringar (E1-4)
Våra klimatmål är satta på kort (till 2025) och längre (till 2030 
samt 2045) sikt och är framtagna i samverkan med framförallt 
interna intressenter. Våra klimatmål är i linje med  Parisavtalets 
mål att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. Våra 
halverings- och nettonollmål är vetenskapligt  förankrade och 
godkända av Science Based Targets initiative (SBTi), och gäller 
bruttoväxthusgasutsläpp. Målen är att:
• Utsläpp av växthusgaser inom scope 1 och 2 (market based) 
ska uppgå till max 1,0 kg CO2e/m2 LOA år 2025
• Utsläpp av växthusgaser inom scope 1, 2 (market based) och 
3 ska minska med 50 procent till år 2030 jämfört med basår 
2018 (scope 1 och 2) respektive 2020 (scope 3)
• Nettonoll utsläpp av växthusgaser i hela verksamheten år 2045
Under 2025 har nya klimatmål arbetats fram och börjar 
gälla 2026.
Bruttoväxthusgasutsläpp (E1-6)
Rapporteringen av Wihlborgs utsläpp omfattar verksamhet-
ens direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser baserat på 
Greenhouse Gas (GHG) Protocol. Uppföljning och rapportering 
av utsläpp innefattar utsläpp i scope 1, 2 samt 3 som bedömts 
relevanta med hänsyn till vår verksamhet.
Utsläppen inom scope 3 uppgick år 2025 till 94 procent av 
verksamhetens utsläpp. Scope 1 och 2 uppgick till 2 respektive 
4 procent. I absoluta tal har de totala utsläppen av växthus gaser 
inom scope 1 och 2 minskat med sex procent jämfört med 2024. 
Sedan 2018, vilket är basår för vårt SBTi-godkända scope 1 och 
2-mål, har dessa utsläpp minskat med 61 procent. SBTi målet 
om att halvera dessa utsläpp till 2030 är alltså uppnått i förtid. 
Även utsläppsintensiteten inom dessa scope har minskat och 
uppgick till 0,9 kg CO2e/m2 LOA jämfört med 1,02 kg före-
gående år. Se mer i tabell på sid 145.
Majoriteten av scope 1 och 2-utsläppen härrör från energi-
användning i Wihlborgs danska bestånd och från köldmedia-
läckage som bidragit till en ökning av scope 1-utsläppen under 
året. Orsaken till att de totala scope 1 och 2-utsläppen minskat 
är minskad energianvändning, samt lägre utsläpp från flera av 
våra energileverantörer. Användandet av naturgas i det danska 
fastighetsbeståndet har minskat och även det har bidragit till en 
markant reducering av utsläppen.
Utsläppen från köldmedia under året var 385 ton CO2e (124). 
Det pågår ett aktivt arbete med att ersätta konventionella 
köldmedium med det naturliga köldmediet propan, som har en 
betydligt lägre påverkan på växthuseffekten. Konvertering från 
konventionella köldmedier har under 2025 medfört en potentiell 
utsläppsminskning om 180 ton CO2e (386).
Majoriteten av Wihlborgs utsläpp uppstår inom scope 3. 
81 procent av dessa härrör från projektverksamheten (scope 3 
kategori 1 och 2). 
Under 2025 pågick flera stora ny- och ombyggnadsprojekt 
såväl som hyresgästanpassningar – och totala investeringar i 
fastighetsbeståndet uppgick till 2 738 Mkr (2 204). Trots att 
projektvolymen ökat med 24 procent, har de absoluta utsläppen 
från projektverksamheten minskat med 3 procent. Samtidigt 
visar utförda klimatberäkningar att utsläppen per kvadratmeter 
minskar i  nyproduktion. Kravet på <270 kg CO2/m2 vid nybygg-
nation uppfylls i de projekt som är färdigställda som omfattas 
av kravet. För övriga kategorier inom scope 3, förutom anställ-
das pendling (GHG kategori 7) har utsläppen minskat jämfört 
med föregående år. Att utsläppen min skat från hyresgästers 
elanvändning (GHG kategori 13) beror främst på uppdaterad 
emissionsfaktor för hyresgästers elanvändning (se avsnitt Redo-
visningsprinciper för hållbarhetsinformation).  
Årets utfall på vårt nuvarande SBTi-godkända scope 3 mål, att 
halvera våra utsläpp till år 2030, var 50 procent.
Wihlborgs absoluta utfall och nyckeltal kopplat till CO2- 
utsläpp presenteras i tabellerna nedan. Nyckeltalet som 
innefattar Scope 3 GHG kategorierna 1, 2 och 13, vilka omfattar 
majoriteten av Wihlborgs utsläpp, i förhållande till verksamhet-
ens kvm LOA, är kopplat till Wihlborgs hållbarhetslänkade lån.

===== SIDA 145 =====

145
Fördjupad hållbarhetsinformation
Bruttoväxthusgasutsläpp, ton CO2e (E1-6, GHG-Dir-Abs, GHG-Indirect-Abs)
 Konsoliderat utfall SBTi-mål
(Ton CO2e)  Basår 2024 2025
Förändring % (2025 
jämfört med 2024) 2030 2045
Scope 1 – Växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1  728  510  605 19%  364  73 
Varav biogena utsläpp i scope 1 0  28 -
Scope 2 – Växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2, market based  4 764  1 777  1 538 -13%  2 382  476 
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2, location based  10 771  12 949  10 673 -18%
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3
Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3  37 700  35 898  33 485 -7%  18 850  3 770 
Kategori 1. Inköpta varor och tjänster*  9 404  8 829 -6%
Kategori 2. Kapitalvaror*  18 446  18 179 -1%
Kategori 3. Bränsle- och energirelaterade utsläpp  2 880  2 407 -16%
Kategori 6. Tjänsteresor  47  40 -16%
Kategori 7. Anställdas pendling  233  236 1%
Kategori 13. Uthyrda tillgångar  4 888  3 794 -22%
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser, market based  43 192  38 185  35 628 -7%  21 596  4 319 
Totala utsläpp av växthusgaser, location based  49 199  49 357  44 763 -9%
*Enligt periodiserad beräkningsmetodik, där utsläppen baseras på upparbetat belopp under året i respektive projekt. Vid beräkning av utsläppen för färdigställda projekt under året blir i stället 
utsläppen i kategori 1 9 653 ton och kategori 2 4 736 ton. 
Klimatberäkningar utgår från GHG-protokollet. Växthusgaser som tagits med i beräkningen är CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, SF6 och NF3. 
Klimatmålen utgår från samma organisatoriska och operativa avgränsningar som används i redovisningen av växthusgas utsläpp enligt E1-6 och omfattar utsläpp i scope 1, scope 2 samt 
 relevanta kategorier inom scope 3. Scope 3 kategorierna 4, 5, 8, 9, 10, 11, 12, och 15 har exkluderats vid beräkning av bruttoväxthusgasutsläpp då dessa har bedömts inte vara relevanta på 
grund av inga eller icke-betydande utsläpp.
Cirka 65 procent av utsläppen inom scope 3 baseras på primärdata som erhållits direkt från specifika leverantörer i vår värdekedja. 
Av den totala inköpta elektriciteten under rapporteringsåret täcks 100 procent av ursprungsgarantier (genom och GoO i Sverige och RECS i Danmark). 
Växthusgasintensitet, kg CO2e per kvm LOA (E1-6, GHG-Int)
Beskrivning 2025 2024 2023
Växthusgasintensitet  
(scope 1 & 2)
0,90 1,02 1,28
Växthusgasintensitet  
(scope 3)
14,03 15,75 14,1
Växthusgasintensitet  
(scope 3 kategori 1, 2 och 13)*
12,9 14,1 13,3
* Enligt periodiserad beräkningsmetodik, där utsläppen baseras på upparbetat belopp i res-
pektive projekt. Om nyckeltalet i stället baseras på utsläpp från projekt som avslutats under 
året, samt exklusive underhållsprojekt, uppgår det till 6,8 kg CO2e/m² (7,0).
Växthusgasintensitet, ton CO2e per MSEK nettointäkt (E1-6, GHG-Int)
Beskrivning 2025 2024 2023
Växthusgasintensitet  
(scope 1 & 2)
0,49 0,55 0,75
Växthusgasintensitet  
(scope 3)
7,69 8,60 8,35
Växthusgasintensitet, market based  
(scope 1, 2 och 3)
8,18 9,15 9,10
Växthusgasintensitet, location based 
(scope 1, 2 och 3)
10 12 9
Intäkter enligt not. 4. 
Anpassning till klimatförändringar
Klimatanpassning är en viktig fråga för Wihlborgs och en 
integrerad del av såväl projektverksamhet som förvaltning. 
Våra fastigheter ska vara motståndskraftiga mot effekter av ett 
förändrat klimat och på så sätt ska vi fortsätta erbjuda attraktiva 
arbetsplatser och skapa värde för våra ägare under lång tid. 
Strategi
Klimatförändringarna innebär att vi behöver anpassa  beståndet 
till nya fysiska förutsättningar i form av ökad förekomst av 
extremväder. Vid all nybyggnation utvärderas behovet av klimat-
anpassning. Det befintliga beståndets behov av  klimatanpassning 
bedöms i samband med vår klimatriskanalys (vilken beskrivs på 
sid 142–143). Det är en viktig förutsättning för att göra fastig-
heterna klimatresilienta. Insatserna som genomförs baserat på 
analysen ska öka byggnadens resiliens, samtidigt som de som de 
inte ska bidra till negativ klimatpåverkan.
Åtgärder och resurser avseende anpassning till 
 klimatförändringar (E1-3)
Wihlborgs hållbarhetschef är ansvarig för målstyrning, samord-
ning och uppföljning av klimatanpassning tillsammans med 
koncernledning, hållbarhetsspecialister,  fastighetschefer, 
projektledare och driftsansvariga. Wihlborgs koncernledning, 
fastighetschefer, inköpsansvariga och projektl edare är ansvariga 
för att realisera åtgärder som leder till klimatanpassning i sina 
respektive fastigheter eller projekt.
Under året har vi genomfört en sårbarhetsanalys av fastigheter 
som bedömts vara särskilt exponerade för klimatrelaterade risker. 
Analysen utgör ett underlag för det fortsatta arbetet med att 
planera och prioritera åtgärder för klimatanpassning. Förvaltnings-
organisationen tillsammans med drift- och teknik avdelningen, 
har inventerat fastigheter där det kan föreligga skyfallsrisk för att 
mer noggrant identifiera hur klimatanpassningsbehovet ser ut 
på fastighetsnivå. På de fastigheter där det bedöms föreligga en 
skyfallsrisk görs en årlig översikt för att minimera risken. 
Under 2026 kommer adaptionsplaner för de fastigheterna som 
är mer utsatta för klimatrisker arbetas in i våra underhållsplaner. 
Detta för att proaktivt minska riskerna och skapa mer resilienta 
och attraktiva fastigheter.

===== SIDA 146 =====

146
Fördjupad hållbarhetsinformation
Mål för anpassning till klimatförändringar (E1-4) 
Wihlborgs klimat- och sårbarhetsanalys ger samlad bild av vilken 
klimatrelaterad utsatthet och sårbarhet våra fastigheter står 
inför, men också möjlighet att arbeta proaktivt för att mitigera 
riskerna. Analysen identifierar risken för fysiska klimatrisker 
och potentiella skador på Wihlborgs fastigheter till följd av 
ett förändrat klimat. Analysen visar att ett antal fastigheter 
i beståndet har en förhöjd risk för lokala översvämningar till 
följd av ökade regnmängder och kraftiga skyfall. Den visar 
också förhöjda risker kopplat till vind relaterade risker, vilket kan 
förklaras av att Skåne och Själland är ett av de mest vindutsatta 
områdena i Skandinavien. Mål kring klimatanpassning kommer 
att träda i kraft under 2026.
Energianvändning
Användningen av energi i Wihlborgs bestånd är ett väsent-
ligt hållbarhetsområde. Bolagets energianvändning omfattar 
 fastighetsel, fjärrvärme, gas till uppvärmning samt fjärrkyla.
Strategi
Wihlborgs insatser för att energieffektivisera fastigheterna 
grundas i vår ambition om att ha energieffektiva fastigheter 
samt lagstiftning, byggregler och EU-taxonomin. Risk för höga 
energipriser och effektbrist, samt mål om minskad energi-
intensitet och reducerade utsläpp, driver på arbetet med 
 energieffektiviseringar. Förutom att vi ska minska vår relativa 
energianvändning samt utsläppen som genereras ska vi öka 
användningen av lokal additionell förnybar energi och bidra till 
att mildra effektbristen.
Åtgärder och resurser avseende energianvändning (E1-3) 
Den interna styrningen utgår från Wihlborgs miljö- och klimat-
policy och härtill hörande riktlinje för energianvändning och 
förnybar energi. Härigenom styrs bland annat den månadsvisa 
energiuppföljning i förvaltningen. Vi säkerställer att våra energi-
deklarationer är giltiga. I nybyggnationer och anpassningsprojekt 
föreskriver vi energi effektiva lösningar.
Wihlborgs hålbarhetschef är ansvarig för målstyrning, 
samordning och uppföljning av energiprestandan tillsammans 
med koncernledning, fastighetschefer, projektledare och drifts-
ansvariga. Wihlborgs fastighetschefer är ansvariga för lagefter-
levnad enligt miljöbalken, samt optimering av energiprestandan 
i sina respektive fastigheter.
För att minska energianvändningen arbetar verksamheten 
löpande med energieffektiviseringsprojekt i våra fastigheter. 
För att få större effekt måste detta arbete utföras tillsammans 
med hyres gästerna efter-som deras användning av fastigheterna 
påverkar energiåtgången. För utfall kopplat till dessa åtgärder, 
se tabellerna på sid 147.
De koldioxidutsläpp som genereras vid energianvändning 
minimeras genom att vi använder energislag som härrör från 
återvunna eller förnybara energikällor där detta finns  tillgängligt. 
Dessutom installerar vi solceller på våra fastigheter vilket 
säkerställer att verksamheten får tillgång till förnybar energi. 
Wihlborgs hade, vid årets slut, två batterilager vilka kan bidra till 
att stabilisera elnätets fre kvens samt frigöra lagrad energi när 
efterfrågan är hög.
Energianvändning och energimix (E1-5) 
Wihlborgs har flera mål som syftar till att minska vår energi-
användning och därmed även vår klimatpåverkan. Målen har 
tagits fram i samverkan med framförallt interna intressenter.
• År 2025 ska den totala energianvändningen i våra fastigheter 
ska max uppgå till 85 kWh/m2 Atemp, år
• År 2030 ska den totala energianvändningen i våra fastigheter 
ska max uppgå till 75 kWh/m2 Atemp, år
• År 2025 ska effekten på egna solcellsanläggningar uppgå till 
10 MWp
• År 2025 ska samtliga energideklarationer ska ligga inom A-E
Under 2025 har nya mål för energianvändning arbetats fram och 
börjar gälla 2026.
Utfallen för 2025 presenteras i sin helhet i tabell nedan.
Den absoluta energianvändningen minskade med 2 procent 
(1), vilket grundar sig i reducerad användning av fastighetsel, 
fjärrkyla och gas. På grund av konvertering från gas till fjärr-
värme i två fastigheter i det danska beståndet i slutet av 2024, 
har gasanvändningen minskat markant under 2025. 
Energiintensiteten har minskat med 5 procent till 76 kWh/m2 
Atemp, år (80 kWh/m2 Atemp, år). Minskningen beror på att den 
absoluta energiförbrukningen har minskat samtidigt som ytan i 
fastighetsbeståndet har ökat. Fortsatt arbete med energieffek-
tiviseringar och energioptimerad drift av fastigheterna är andra 
orsaker till den minskade energiintensiteten.
Flera nya solcellsanläggningar har installerats under året. 
Total installerad effekt uppgick till 8,8 MWp (7,5) i slutet av 
2025. Dessa anläggningar har genererat 6 356 MWh (4 943) 
under 2025, vilket motsvarar 14 procent (11) av beståndets 
behov av fastighetsel. 
Vid utgången av 2025 uppgick andelen  energideklarationer 
(projektfastigheter undantaget) med energiklass A-E till 
97 procent (98). Plan finns för att lyfta resterande byggnader 
från klass F och G.
För att främja hållbar mobilitet med lägre  klimatpåverkan 
installerar vi laddinfrastruktur vid utvalda fastigheter. Vid 
slutet av 2025 fanns 1 645 laddpunkter (1 490) i anslutning till 
våra fastigheter.

===== SIDA 147 =====

147
Fördjupad hållbarhetsinformation
Energiintensitet (E1-5, Energy-Int.)
Faktisk användning (Abs) Lika bestånd (Lfl)
Beskrivning Enhet 2025 2024 2025 2024
Energiintensitet, total energianvändning per nettointäkt MWh/MSEK 43,9 46,6 41,6 45,9
Energiintensitet, total energianvändning per kvm Atemp kWh/m2, Atemp 76,0 80,0 74,8 80,9
Energiintensitet per nettointäkt redovisas då Wihlborgs är verksam i fastighetssektorn som räknas till sektorer med hög klimatpåverkan. Intäkter enligt not. 4. I måtten för energiintensitet per 
kvadratmeter exkluderas projektfastigheter.
Energianvändning och energimix (E1-5, Elec-Abs, Elec-LfL, DH&C-Abs, DH&C-LfL, Fuels-Abs, Fuels-LfL)
Enhet Faktisk användning (Abs) Lika bestånd (LfL)
Beskrivning 2025 2024 2025 2024
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter MWh 0 0 0 0
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter MWh 0 0 0 0
Bränsleförbrukning från naturgas MWh  602  1 278  602  878 
Bränsleförbrukning från andra fossila källor MWh 0 0 0 0
Förbrukning av inköpt el från fossila källor MWh 0 0 0 0
Förbrukning av inköpt värme och kyla från fossila källor %  4 742  5 812  4 742  5 702 
Total användning av fossil energi MWh  5 343  7 090  5 343  6 580 
Andel fossila källor i total energianvändning % 3 4 3 3
Användning från kärnenergikällor MWh 0 0 0 0
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning MWh 0 0 0 0
Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa MWh  4 348  5 885  3 998  5 885 
Förbrukning av inköpt eller förvärvad el  från förnybara källor MWh  36 434  39 670  33 938  38 918 
Förbrukning av inköpt värme och kyla från förnybara källor MWh  142 005  140 498  134 902  138 800 
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi MWh  3 015  1 430  3 015  1 430 
Total användning av förnybar energi MWh  185 803  187 483  175 853  185 033 
Andel förnybara källor i total energianvändning % 97 96 97 97
Total energianvändning MWh  191 146  194 573  181 196  191 613 
Wihlborgs solcellsanläggningar har producerat 6 356 MWh förnybar energi under 2025. Ingen icke-förnybar energi har producerats. Energianvändningen baseras primärt på uppmätta värden.  
I de fall mätvärden saknas används schabloner. Värme och fjärrkyla är normalårskorrigerad.
V attenresurser och marina resurser (E3)
Wihlborgs har analyserat den egna verksamheten och värde-
kedjan för att identifiera faktiska och potentiella effekter, risker och 
möjligheter kopplade till vatten- och marina resurser. Bedömningen 
baseras på interna och externa källor, till exempel faktiskt vatten-
förbrukning i beståndet och publicerade analyser och rapporter. 
Wihlborgs påverkan på vattenresurser sker framförallt upp-
ströms i värdekedjan, vid tillverkning av byggmaterial, men även 
vid hyresgästernas vattenanvändning. Wihlborgs arbetar med 
att begränsa förbrukningen av vatten och därmed bidra till en 
mer hållbar vattenanvändning.
Policyer för vattenresurser och marina resurser (E3-1)
Wihlborgs riktlinje för vattenanvändning i egen verksamhet och 
värdekedja anger bolagets övergripande inriktning och syfte för 
att minska vattenanvändningen och förebygga negativ påverkan 
på vattenresurser genom ett systematiskt och förebyggande 
arbetssätt i den egna verksamheten och i värdekedjan.  Riktlinjen 
adresserar inte anskaffning av vatten. Riktlinjen är en del av 
vår miljö- och klimatpolicy och Hållbarhetschef är ansvarig för 
 riktlinjen.  Wihlborgs riktlinje för vattenanvändning och det rela-
terade arbetet bedrivs i linje med FN:s globala hållbarhetsmål 
samt Sveriges och Danmarks miljömål. 
Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina 
resurser (E3-2)
Wihlborgs arbetar kontinuerligt med att minska vattenanvänd-
ningen i hela vårt bestånd och i projektverksamheten. De åtgär-
der som genomförs syftar till att begränsa vattenförbrukningen 
i både drift och byggprocesser. Åtgärderna inkluderar bland 
annat krav på och installation av vattenbesparande utrustning. 
I våra projekt finns gränsvärden för blandares och duschars 
vattenflöde samt för toaletters spolvolym.
Utöver detta verkar vi även för att våra hyresgäster ska 
installera vattenbesparande utrustning, genom vår gröna 
bilaga till hyresavtalet. Grönytor ska så långt det är möjligt vara 
anpassade till det lokala klimatet och därmed primärt förlita sig 
på nederbörd. Om bevattning krävs av grönytor ska det i första 
hand, där så är möjligt, ske genom en cirkulär vattenhantering 
där vi nyttjar uppsamlat regnvatten inom fastigheten.
Genom att ställa krav om och bedöma EPD:er i våra bygg-
projekt samt optimera och över tid minska användningen av 
byggmaterial som kräver stora mängder vatten vid tillverkning kan 
vi indirekt även minska påverkan på vattenresurser uppströms i 
värdekedjan. Genom dessa åtgärder har den absoluta vattenför-
brukningen minskat jämfört med föregående år. Vattenintensiteten 
per kvadratmeter är oförändrad jämfört med 2024.

===== SIDA 148 =====

148
Fördjupad hållbarhetsinformation
Resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5)
Strategi
Wihlborgs har analyserat verksamheten och värdekedjan för att 
identifiera faktiska och potentiella effekter, risker och möjlig-
heter kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi, med 
särskilt fokus på projektverksamhet, materialanvändning och 
avfallshantering. Bedömningen baseras bland annat på intres-
sentdialog, interna data och branschpraxis. 
Merparten av Wihlborgs utsläpp genereras i projektverksam-
heten, i samband med råvaruutvinning och materialtillverkning 
uppströms i värdekedjan. Det är därför en nyckelfråga för oss att 
kontinuerligt arbeta för en begränsad, optimerad och ansvarsfull 
användning av resurser. Att ha fokus på en effektiv och cirkulär 
resursanvändning krävs för att Wihlborgs ska nå en klimatneutral 
verksamhet senast år 2045.
Vid uppförande av nya byggnader samt ombyggnation 
av befintliga fastigheter eftersträvas en hög flexibilitet och 
möjlighet till demontering för att med mindre åtgärder 
kunna omvandla och anpassa lokalerna efter nya behov och 
verksamheter över tid. Att förebygga, begränsa och öka 
 sorteringsgraden av uppkommet avfall, i enlighet med avfalls-
hierarkin, är ett annat fokusområde i såväl projekt (byggavfall) 
som i förvaltningen (hyresgästernas avfall). Material vars tekniska 
livslängd inte är förbrukad ska i första hand återbrukas och om 
så inte är möjligt, materialåtervinnas.
Styrning och åtgärder
Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5-1)
Wihlborgs riktlinje för begränsning av klimatförändringar är en 
del av den övergripande miljö- och klimatpolicyn, som syftar 
till minska materialanvändningen och öka andelen cirkulära 
 material. Den anger bolagets övergripande inriktning och syfte 
för att främja resurseffektivitet och cirkulär ekonomi genom 
minskad materialanvändning, ökat återbruk, användning av 
förnybara resurser, hållbar anskaffning av resurser och ett livs-
cykelperspektiv i utveckling och förvaltning av fastigheter.
Riktlinjen är kopplad till bolagets väsentliga konsekvenser, 
risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirku-
laritet och tillämpas under ansvar av hållbarhetschef. Riktlinjen 
är utformad, och det relaterade arbetet bedrivs, i linje med FN:s 
globala hållbarhetsmål, Sveriges respektive Danmarks miljömål, 
Danmarks nationella mål för hållbart byggande samt Fossilfri 
färdplan för bygg- och anläggningsbranschen.
Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär 
ekonomi (E5-2)
Wihlborgs strävar efter att öka andelen cirkulära material i 
projektverksamheten. 
Under 2025 har Wihlborgs arbetat kontinuerligt med att 
skapa förutsättningar för ett ökat återbruk i projekt, bland annat 
genom att investera i en egen återbrukshubb som öppnade 
under hösten. Syftet med hubben är att öka flödet av återbrukat 
material internt och att möjliggöra för mellanlagring av material. 
Under året har även en återbruksstrategi tagits fram och förvalt-
nings- och projektverksamheten har utbildats inom återbruk. 
Vi är anslutna till en digital plattform och marknadsplats (CC 
Build) som möjliggör ett bolagsövergripande  återbruksbibliotek. 
Genom CC Build kan vi följa upp hur mycket material som åter-
brukas inom verksamheten. 
För att öka byggnadernas flexibilitet och möjliggöra en 
resurseffektiv omställning av lokalerna över tid finns krav i vårt 
miljöprogram att utgå från ett modultänk och standardmått där 
så är möjligt. Miljöprogrammet ställer även krav på demonter-
barhet och att återbrukspotentialen i ett projekt ska bedömas 
och att återbrukade produkter ska premieras. 
I Wihlborgs projekt är kravet att max 5 procent av uppkommet 
avfall får gå till deponi samt att mängden avfall max får uppgå till 
20 kg/m2 BTA. Utöver detta ställs krav på att anlitad entreprenör 
arbetar avfallsförebyggande samt utarbetar en avfallsplan med 
uppskattade avfallsmängder per fraktion som kontinuerligt ska 
följas upp under projektet. En process och metod för att konso-
lidera och följa upp det totala utfallet av avfallsmängder från 
Wihlborgs projektverksamhet kommer att utarbetas under 2026.
Wihlborgs har begränsad rådighet över avfallsförebyggande 
åtgärder kopplat till hyresgästernas avfall. Det är en fråga som 
kräver samverkan men där Wihlborgs, genom tillhandahållande 
av miljörum med möjlighet till hög sorteringsgrad, skapar förut-
sättningar för ökad andel materialåtervinning.
Mål och utfall för resursanvändning och cirkulär 
ekonomi (E5-3)
Under 2025 har cirkularitetsmål utarbetats som inkluderar mål på 
hög bevarandegrad, ökad andel cirkulära materialval samt mins-
kade mängder byggavfall. Målen träder i kraft 1 januari 2026. 
Hyresgästernas avfallsmängd mäts löpande och uppgick under 
året till 6 024 ton (6 613), varav endast 1 procent (1) var farligt 
avfall. 36 procent (44) av avfallet gick till materialåtervinning och 
63 procent (56) återvanns som energi.
Mål för vattenresurser och marina resurser (E3-3)
Genom Wihlborgs miljöprogram för projekt ställs krav på 
snålspolande toaletter och armaturer med gränsvärden för 
vattenflöde och genom de gröna hyresavtalen verkar vi för 
minskad vattenanvändning hos våra hyresgäster, vilket bidrar 
till minskad vattenförbrukning i våra fastigheter. Hållbarhetsmål 
kopplade till vattenförbrukning planeras för närvarande inte att 
införas, då Wihlborgs möjlighet att påverka vatten användningen 
bedöms vara begränsad utöver de krav och incitament som 
redan tillämpas i verksamheten. Vattenförbrukningen och 
effekter från genomförda åtgärder mäts och följs upp årligen 
i fastighetsbeståndet.
Vattenförbrukning i fastighetetsbeståndet (E3-4)
Vattenanvändning (Water-Abs, Water-LfL)
Faktisk för-
brukning (Abs)
Lika bestånd 
(LfL)
Beskrivning Enhet 2025 2024 2025 2024
Total vattenanvändning m3 521 020 525 312 502 464 515 275
Vattenintensitet m3/m2 0,21 0,21 0,22 0,22
Vattenintensitet  
per nettointäkt
m3/MSEK 120 126 115 123
Tabellen visar avläst vattenanvändning i Wihlborgs fastigheter. All data är baserad på 
direkta mätningar. Datan omfattar majoriteten av Wihlborgs fastigheter och exkluderar i 
 huvudsak  projektfastigheter.

===== SIDA 149 =====

149
Fördjupad hållbarhetsinformation
Genererat avfall i fastighetsbeståndet (Waste-Abs, Waste LfL)
Faktisk förbrukning (Abs) Lika bestånd (LfL)
Beskrivning Enhet 2025 2024 2025 2024
Total mängd farligt avfall Ton  61  45  58  44 
Material-återvinning Ton 60  43 57 42 
Bortskaffning Ton 1 2 1 2
Deponi Ton 0 0 0 0
Total mängd icke-farligt avfall Ton 5 963  6 568 5 808 6 388 
Material-återvinning Ton 2 185 2 853 2 141 2 753 
Energi-återvinning Ton 3 778 3 714 3 667 3 634 
Deponi Ton  0  1 0  1 
Tabellen visar totalt insamlat avfall från fastigheterna. Leverantör av avfallsdata tar fram schabloner per avfallsfraktion och yta och extrapolerar för fastigheter som saknar faktiskt data, baserat 
på de fastigheter som har avfallsdata.
Social information
Den egna arbetskraften (S1)
Wihlborgs affärsmodell är beroende av att attrahera, utveckla 
och behålla kompetenta medarbetare. Goda arbetsvillkor, en 
säker och hälsosam arbetsmiljö samt långsiktiga och stabila 
anställningsförhållanden är därför centrala för bolagets strategi 
och långsiktiga värdeskapande.
Den egna arbetskraften har avgränsats till att omfatta de 
personer som är direkt anställda av Wihlborgs. ”Icke-anställda” 
definieras som personer som antingen är enskilda uppdragsta-
gare som utför arbete för oss (egenföretagare) eller personer 
som tillhandahålls genom bemanningsföretag. 
Strategi
Wihlborgs arbetar aktivt med arbetsmiljö och företagskultur i 
syfte att bygga engagemang och ambassadörskap samt skapa 
tillit,  förtroende och stolthet hos medarbetarna. Arbetet med 
företags kultur och engagemang bedrivs även för att säker-
ställa ett arbetsklimat som främjar utveckling och långsiktig 
kompetenstillförsel. Ett högt medarbetarengagemang och sund 
personal omsättning bedöms stärka kvalitet,  kundrelationer, 
operativ effektivitet och bolagets långsiktiga konkurrenskraft. 
Utveckling av medarbetarnas förmågor är avgörande för 
medarbetarna själva, samt för att kunna leverera god kvalitet till 
kunderna och skapa värde för samhället och regionen.
I strävan att vara en attraktiv arbetsgivare bedrivs ett konti-
nuerligt och systematiskt arbete inom områden som arbetsmiljö, 
ersättning, kompetens samt mångfald. Företagskulturen har ett 
tydligt fokus på affärsmässighet och vägleds av bolagets fyra 
värdeord – Kunskap, Ärlighet, Handlingskraft och Gemenskap – 
som ska ligga till grund för agerande i alla situationer. 
Potentiell negativ påverkan kan uppstå om arbetsvillkor, 
arbetsmiljö eller balans mellan arbete och privatliv inte upprätt-
hålls. Det skulle kunna leda till ökad personalomsättning, sjuk-
frånvaro, arbetsrelaterade skador eller minskat engagemang, 
vilket kan påverka kompetensförsörjning, effektivitet och leve-
ransförmåga. Åtgärder för att minska potentiellt negativ påver-
kan och risker beskrivs vidare nedan (framförallt i avsnitt S1-4).
Mer specifika strategier rörande den egna  arbetskraften 
beskrivs vidare under respektive avsnitt under rubriken 
Mål och Utfall.
Styrning och åtgärder
Policyer för den egna arbetskraften (S1-1)
Wihlborgs har en riskbaserad och förebyggande ansats där 
respekt för mänskliga rättigheter integreras i bolagets styrning, 
policyer och arbetsmiljöarbete. Vår uppförandekod och arbets-
miljöpolicy styr hur bolaget säkerställer respekt för mänskliga 
rättigheter, goda arbetsvillkor samt en säker, inkluderande 
och hälsofrämjande arbetsmiljö för den egna arbetskraften. 
Upp förandekoden omfattar samtliga medarbetare och styrelsen 
och arbetsmiljöpolicyn omfattar  Wihlborgs medarbetare. Vi för 
en kontinuerlig dialog med våra medarbetare för att säkerställa 
delaktighet och respekt för deras rättigheter. Inga särskilt sårbara 
grupper har identifierats inom den egna arbetskraften.
Policyerna är kopplade till bolagets väsentliga  konsekvenser, 
risker och möjligheter avseende den egna arbetskraften. 
HR-chef är ansvarig. Policyerna är utformade och arbetet 
bedrivs i linje med FN Global Compact:s tio principer, ILO:s 
deklaration om grundläggande principer och rättigheter i 
arbetet, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga 
rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. 
Uppförandekoden stöds och konkretiseras av riktlinjer för 
visselblåsning och kompletteras av uppförandekod för leve-
rantörer. Här tydliggörs att barnarbete och tvångsarbete inte 
får förekomma. Arbetsmiljöpolicyn stöds och konkretiseras av 
riktlinjer kopplat till mångfald och likabehandling, nolltolerans 
mot diskriminering och kränkande särbehandling, riskbruk och 
skadligt bruk samt SAM och OSA. 
Om vi identifierar att vi orsakat eller bidragit till negativ 
påverkan på mänskliga rättigheter, ska vi vidta åtgärder för att 
gottgöra detta.
Rutiner för kontakter med medarbetare (S1-2)
Wihlborgs arbetar kontinuerligt med att identifiera och hantera 
frågor som påverkar den egna arbetskraften genom etablerade 
HR- och ledningsprocesser samt inom vår arbetmiljögrupp som 
består av medarbetare från olika delar av verksamheten. Det 
övergripande ansvaret för dessa processer ligger hos HR-chef. 
Dialog mellan chefer och medarbetare utgör en central del av 
detta arbete och sker löpande i den dagliga  verksamheten.

===== SIDA 150 =====

150
Fördjupad hållbarhetsinformation
Utöver den dagliga dialogen utförs medarbetarsamtal, 
hälsounder sökning och medarbetarundersökningar.
Varje medarbetare ska ha minst ett medarbetarsamtal per år.  
Resultaten från medarbetarundersökningen används som under-
lag för att identifiera förbättringsområden inom bland annat 
arbetsmiljö, ledarskap, samarbete och engagemang. Utfallet 
ligger till grund för prioriteringar och utvecklingsinsatser på både 
lokal och övergripande nivå. I verksamheten genomförs dessa 
som bland annat som en del av Wihlborgs deltagande i utvär-
deringen Great Place to Work. Vi har i flera år fått höga betyg 
avseende hur stark vår företagskultur och medarbetarnas stolthet 
av att arbeta på Wihlborgs. 2025 skulle 91 (89) procent av med -
arbetarna i Sverige rekommendera Wihlborgs som arbetsgivare.  
I den danska verksamheten var utfallet 90 (84). 
Rutiner och kanaler för att uppmärksamma problem (S1-3)
Wihlborgs hanterar frågor och negativa konsekvenser för den 
egna arbetskraften inom ramen för den ordinarie organisa-
tionen, främst genom HR-funktionen och det systematiska 
arbetsmiljöarbetet. Syftet med dessa rutiner är att säkerställa 
att frågor som rör arbetsvillkor, arbetsmiljö och lika behandling 
identifieras, utreds och åtgärdas på ett strukturerat sätt samt att 
dialogen mellan medarbetare och arbetsgivare fungerar väl.
Medarbetare har möjlighet att uppmärksamma problem och 
behov genom etablerade dialogvägar på arbetsplatsen. Om 
det skulle uppstå en situation där en medarbetare har identi-
fierat bristande arbetsvillkor är första steget att prata med den 
närmaste chefen. I andra hand kan medarbetaren vända sig till 
 HR-avdelningen alternativt, i sista hand, kan hen nyttja sig av 
Wihlborgs externa visselblåsningsfunktion vilken finns tillgäng-
lig på Wihlborgs websida och intranät. Visselblåsarsystemet 
hanteras externt och eventuella misstankar om oegentligheter 
eller  avvikelser från våra policyer kan rapporteras anonymt. Alla 
som använder systemet skyddas från repressalier. Förtroende för 
dessa kanaler bedöms finnas, vilket indikeras av att de används 
av medarbetare.
Ärenden som tas upp hanteras och följs upp inom organi-
sationen. När brister identifieras utreds dessa. Därefter vidtas 
åtgärder för att korrigera förhållanden och förebygga att 
liknande situationer uppstår igen.
Åtgärder relaterade till den egna arbetskraften (S1-4)
Arbetet med den egna arbetskraften fokuserar på att förebygga 
negativa konsekvenser samt på att skapa positiv påverkan. 
Genom dialog, medarbetarsamtal, medarbetarundersökningar, 
hälsoundersökningar och arbetsmiljöronderingar får vi underlag 
för att identifiera potentiella risker, såsom brister i arbetsmiljö 
eller kompetensförsörjning, men även möjligheter att stärka 
engagemang, effektivitet och långsiktigt värdeskapande. 
Detta utgör underlag för att identifiera behov av åtgärder.
För att minska väsentlig negativ påverkan bedriver Wihlborgs 
ett systematiskt löpande arbetsmiljöarbete. Arbetet omfattar 
utbildningar, riskbedömningar, uppföljning av den fysiska, orga-
nisatoriska och sociala arbetsmiljön samt förebyggande insatser 
för att motverka ohälsa, olyckor och kränkande särbehandling. 
Arbetet stöds av lokal närvaro av HR och chefer samt en etablerad 
arbetsmiljögrupp som löpande följer upp arbetsmiljöfrågor och 
identifierar förbättringsåtgärder. Uppföljning av sjukfrånvaro och 
annan HR-data genomförs årligen som en del av det förebyggande 
arbetsmiljöarbetet. Under rapporteringsåret har inga negativa 
konsekvenser identifierats för den egna arbetskraften och inga 
åtgärder kopplade till sådan påverkan har därför behövt vidtas.
För att uppnå positiv påverkan genomförs löpande åtgärder 
som stärker medarbetarengagemang och  arbetsgivarattraktivitet. 
Detta inkluderar exempelvis regelbundna medarbetarundersök-
ningar och medarbetarsamtal, satsningar på ledarskapsutveckling 
samt insatser för kompetensutveckling inom organisationen. 
Arbetet omfattar även hälsofrämjande insatser såsom hälso-
undersökningar, sjukvårdsförsäkring och friskvårdsbidrag.
Väsentliga risker, såsom minskat engagemang eller brister i 
arbetsmiljön, hanteras genom förebyggande arbetsmiljöarbete 
och uppföljning, medan väsentliga möjligheter utnyttjas genom 
att stärka engagemang och långsiktig kompetensförsörjning. 
Resurser som avsätts för att genomföra arbetet inkluderar tid och 
kompetens, utbildningsinsatser, utveckling av interna processer 
samt investeringar i systemstöd och uppföljningsrutiner.
Arbetet stöds av ett antal styrdokument som omfattar samt-
liga anställda, däribland Wihlborgs uppförandekod, arbetsmiljö-
policy och guide för affärsetik. 
Alla nya medarbetare genomgår en  introduktionsutbildning 
som omfattar affärsetik, arbetsmiljö- och miljöfrågor med 
utgångspunkt i vår Uppförandekod och underliggande riktlinjer. 
Åtgärderna syftar till att förebygga att verksamheten 
orsakar eller bidrar till väsentlig negativ påverkan på den egna 
arbetskraften. Effektiviteten i åtgärderna följs bland annat upp 
genom analys av medarbetarundersökningar, sjukfrånvaro och 
arbetsmiljöincidenter. 
Mer detaljerade åtgärder kopplat till den egna arbetskraften 
återfinns under respektive mått under rubriken ”Mål och utfall”.
Mål och utfall
Mål relaterade till den egna arbetskraften (S1-5)
För den egna arbetskraften har Wihlborgs fastställt mål kopp-
lade till jämställdhet, sjukfrånvaro och förtroendeindex. Målen 
och utfall över tid presenteras på sid 23. Målen fastställs inom 
ramen för Wihlborgs årliga mål- och uppföljningsprocess och 
baseras primärt på analys av historiska utfall, medarbetarunder-
sökningar samt uppföljning av HR-relaterade nyckeltal.
Övergripande löpande, mätbara mål och utfall under 2025:
• Jämställdhet: könsfördelning inom 40/60 procent i koncernen. 
Utfall: 39/61 procent (37/63)
• Sjukfrånvaro: <3 procent sjukfrånvaro. Utfall: 2,10 (2,23)
• Förtroendeindex: >85 procent av våra medarbetare ska tycka 
att vi är en mycket bra arbetsplats. Utfall: 90 (90)
Mått och utfall avseende övriga väsentliga områden inom den 
egna arbetskraften (S1) återfinns under respektive rubrik nedan. 
Då målen är löpande utgör föregående år basår.
Under 2025 har våra mål relaterat till den egna arbetskraften 
setts över. Uppdaterade mål, som börjar gälla 1 januari 2026, 
presenteras på sid 43.

===== SIDA 151 =====

151
Fördjupad hållbarhetsinformation
Uppgifter om företagets anställda (S1-6, Emp-Turnover)
Per 31 december 2025 hade vi, angivet i ”head count” (antal 
personer), 237 (241) medarbetare i Wihlborgs, varav 81 (89) i 
Danmark och 156 (152) i Sverige. Det genomsnittliga antalet 
anställda under året var 238 personer, varav 92 kvinnor och 
146 män. Fördelning enligt anställningskontrakt och anställ-
ningsform presenteras i nedan tabeller.
   2025    2024
Anställningskontrakt Kvinnor Män Kvinnor Män
Tillsvidare Sverige 68 86 63 84
 Danmark 22 48 22 46
Tillfälligt Sverige 2 0 3 2
 Danmark 0 11 2 19
 Totalt 92 145 90 151
   2025     2024
Typ av anställning Kvinnor Män Kvinnor Män
Heltid Sverige 61 84 58 83
 Danmark 18 42 20 44
Deltid Sverige 9 2 8 3
 Danmark 4 17 4 21
 Totalt 92 145 90 151
Verksamheten i Danmark är något annorlunda än den i Sverige 
och vi har därför andra yrkeskategorier anställda än i Sverige. 
Exempelvis har den danska verksamheten medarbetare som 
sköter om grönytorna vid fastigheterna, medan den svenska 
verksamheten istället anlitar underentreprenörer för motsva-
rande  arbetsuppgifter. Skillnaderna i verksamheten och länderna 
är orsaken till Wihlborgs danska verksamhet har större andel 
tillfälligt- och deltidsanställda. 
Personalomsättningen för perioden uppgick till 11,4 procent 
för koncernen, samt 5,1 respektive 23,5 procent för den svenska 
respektive danska verksamheten. Även denna skillnad kopplas 
till hur verksamheterna och personalsammansättningen ser 
ut. Under året har Wihlborgs fler personer slutat än börjat. 
28 (38) personer, varav 12 (11) i den svenska verksamheten, har 
börjat. 27 (25)  personer har slutat under året, varav 8 (8) i den 
svenska verksamheten. 
Personalomsättning (S1-6, Emp-Turnover)
Beskrivning Enhet 2025 2024
Antal medarbetare som 
börjat under året Antal 28 38
Antal medarbetare som 
slutat under året Antal 27 25
Personalomsättning % 11,4 15,8
Uppgifter om icke-anställda i företagets egna arbetskraft (S1-7)
Antalet medarbetare som inte är anställda av Wihlborgs, men 
som arbetar inom verksamheten uppgick vid utgången av 
2025 till fyra personer. Tre av dessa är receptionister och en är 
konsult inom IT. 
Kollektivavtalstäckning och social dialog (S1-8)
Samtliga medarbetare i Sverige omfattas av kollektivavtal. 
I Danmark är kollektivavtal inte är lika utbrett som i Sverige. 
 Wihlborgs medarbetare i den danska verksamheten omfattas 
därför inte av kollektivavtal.
Mångfaldsindikatorer (S1-9, Diversity-Emp)
Wihlborgs utgår från att mångfald stärker organisationen och 
bidrar till en mer attraktiv och dynamisk arbetsplats. Vi strävar 
efter en inkluderande arbetsmiljö med lika möjligheter för alla 
medarbetare. Lika behandling och icke-diskriminering är en inte-
grerad del av våra värderingar och uppförandekod och bidrar till 
att attrahera och behålla kompetens. 
Arbetet med jämställdhet och mångfald utgår från gällande 
lagstiftning och myndighetsföreskrifter i Sverige och Danmark. 
Därutöver tillämpas interna policyer, bland annat våra riktlinjer 
för mångfald och likabehandling, som slår fast att arbetsgrupper 
ska ha en jämn könsfördelning samt att kvinnor och män ska ha 
lika möjligheter till föräldraledighet och vård av barn. Medarbe-
tare erbjuds föräldralön/utfyllnad under föräldraledighet. 
Arbetet leds av koncernledningen, medan HR-avdelningen ansva-
rar för att sätta mål, genomföra aktiviteter och följa upp resultat.
Wihlborgs riktlinjer för mångfald och likabehandling ska 
säkerställa att arbetsvillkor, rättigheter och utvecklingsmöjlig-
heter är lika för alla. Våra riktlinjer för nolltolerans mot diskri-
minering och kränkande särbehandling utgår från att vi inte 
accepterar kränkande särbehandling, sexuella trakasserier eller 
diskriminering på grund av kön, könsöverskridande identitet 
eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfatt-
ning, funktionshinder, sexuell läggning eller ålder. 
Utfallet för jämställdhet avseende andelen kvinnor och män 
i styrelsen, ledningsgruppen, bland chefer samt bland samt-
liga medarbetare redovisas i tabellen nedan. Inom Wihlborgs 
anses en grupp vara jämställd om andelen kvinnor respektive 
män uppgår till 40–60 procent. Wihlborgs styrelse, ledning 
och chefer faller inom detta intervall och bedöms därmed 
vara jämställda. Bland samtliga medarbetare uppgick andelen 
kvinnor till 39 (37) procent, vilket därmed ligger strax utanför 
intervallet att anses jämställt. Ser man till motsvarande siffra 
för den svenska samt danska verksamheten isolerat, är andelen 
kvinnor 45 (42) respektive 27 (27) procent. Jämställdhetsfrågan 
är i fokus för Wihlborgs HR-avdelning och rekryterande chefer 
som fortsätter arbeta för en jämn könsfördelning. 
Mångfaldsindikatorer (S1-9, Diversity-Emp)
Kategori Ålder Antal 
kvinnor
Antal 
män
Andel 
kvinnor
Styrelse < 30 år 0 0
 30–50 år 0 0
 > 50 år 3 4
 Totalt 3 4 43 %
Koncernledning < 30 år 0 0
 30–50 år 1 3
 > 50 år 2 1
 Totalt 3 4 43 %
Medarbetare* < 30 år 8 20
 30–50 år 50 64
> 50 år 31 57
Totalt 89 141 37 %
*inkl. chefer
Tillräckliga löner (S1-10)
Alla anställda inom Wihlborgs betalas tillräcklig lön i nivå med 
gängse referenslöner. 
Socialt skydd (S1-11)
Alla anställda omfattas av socialt skydd vid sjukdom, pension, 
föräldra ledighet, arbetsskador och arbetslöshet. Skyddet gäller från 
och med den tidpunkt då medarbetaren börjar arbeta för företaget.

===== SIDA 152 =====

152
Fördjupad hållbarhetsinformation
Utbildning och kompetensutveckling (S1-13)
Arbetet med att säkra kompetenstillförsel och utveckla medar-
betarnas förmågor leds av koncernledningen. Behov identifieras 
genom bolagets strategiprocess samt via årliga medarbetarsam-
tal, som samtliga medarbetare erbjuds. Verksamhetsplanen för 
det kommande året beslutas av koncernledningen och genom-
förs av HR-avdelningen. Finansiella resurser avsätts årligen för 
att investera i utbildning för medarbetarna. 
Arbetet med kultur och kompetens stödjs av ett antal styrdo-
kument, däribland Wihlborgs etiska riktlinjer, guide för affärsetik 
samt ett digitalt verktyg för medarbetarsamtal. I medarbetarsam-
talen fastställs resultat- och beteendemål samt dokumenteras vilka 
utvecklingsbehov som finns för att nå dessa. Varje medarbetare ska 
ha minst ett medarbetarsamtal per år. De som varit föräldralediga 
under perioden då samtalen genomfördes har istället för detta 
samtal erbjudits en uppföljning vid ett senare tillfälle när personen 
är åter i tjänst. De som anställs efter perioden för medarbetarsam-
tal erbjuds samtal vid nästa medarbetarsamtalsperiod. 
I den digitala kompetensportalen, Wihlborgsakademin, 
kan medarbetare följa sitt lärande och chefer få överblick över 
beslutade och genomförda utvecklingsinsatser. Portalen samlar 
samtliga planerade och genomförda utbildningar och används 
även för att säkerställa att nödvändiga certifikat och obligato-
riska grundutbildningar genomförs vid anställningens början.
Sedan 2023 tillämpar Wihlborgs även nano learning som 
utbildningsverktyg, där samtliga medarbetare genomför korta 
digitala utbildningsmoment inom olika områden.
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per medarbetare  
(S1-13, Emp-Training) 
2025 2024
Kvinnor 14 -
Män 19 -
Totalt 16 17
Andel medarbetare som haft medarbetarsamtal (S1-13, Emp-Dev)
2025 2024
Kvinnor 92,9 -
Män 95,2 -
Totalt 93,4 97,5
Endast de som är tillsvidareanställda räknas med i denna statistik. Timanställda och medar-
betare med kortare vikariat har inte denna typ av dokumenterade medarbetarsamtal.
Arbetsmiljö (S1-14, H&S-Emp)
Wihlborgs arbetar för att säkerställa en god fysisk och psykosocial 
arbetsmiljö för medarbetarna. Den fysiska arbetsmiljön begränsas 
till fastigheterna vi äger, våra kontor och resorna däremellan. Det 
övergripande arbetsmiljöansvaret ligger hos vd, medan HR-funktio-
nen ansvarar för mål och ramverk. Uppgifter fördelas till alla chefer 
med personalansvar. Implementeringen sker genom chefer samt 
arbetsmiljögrupper i Sverige och Danmark där samtliga arbets-
grupper är representerade. Chefer och representanter i arbetsmil-
jögrupperna har genomgått arbetsmiljöutbildning. 100 procent av 
den egna arbetskraften omfattas av bolaget systematiska arbets-
miljöarbete, vilket är baserat på nationella arbetsmiljölagstiftningar.
Arbetsmiljöarbetet bedrivs i enlighet med arbetsmiljöla-
gen och Arbetsmiljöverkets föreskrifter samt bolagets interna 
styrdokument, däribland arbetsmiljöpolicy och uppförandekod 
med tillhörande riktlinjer. Uppföljning av fysisk och psykosocial 
arbetsmiljö sker genom skyddsronder, medarbetarsamtal och 
årliga medarbetarundersökningar. Alla medarbetare erbjuds 
även fördjupade hälsoundersökningar via företagshälsovården. 
För att främja hälsa erbjuder Wihlborgs alla medarbetare 
en privat sjukvårdsförsäkring som bekostas av bolaget. Det 
förebyggande arbetsmiljöarbetet omfattar även friskvårdsbidrag 
samt gemensamma initiativ, såsom Wihlborgsklassikern. 
Olyckor och tillbud rapporteras till HR-funktionen och 
hanteras i arbetsmiljögrupperna. Vid varje incident genomförs 
riskbedömning och aktivitetsplaner tas fram för att förebygga 
liknande händelser. Uppföljning sker genom arbetsmiljömöten, 
skyddsronder och återkommande undersökningar.
Mått kopplat till arbetsmiljö och hälsa inkluderar sjukfrånvaro, 
arbetsplatsolyckor andel som använder friskvårdsbidraget och 
att arbetsplatsen uppfattas som säker. 
Sjukfrånvaron ligger väl under målet och har minskat något 
jämfört med 2024. Att frånvarofrekvensen är markant lägre än 
föregående år beror delvis på att vi hade en enskild olycka som 
resulterade i längre sjukskrivning år 2024. Under 2025 inträf-
fade totalt 8 (13) arbetsplatsolyckor, vilket medförde 14 (68) 
förlorade arbetsdagar. 
Vidare uppgav 100 procent (99) av medarbetarna i 
medarbetar undersökningen 2025 att arbetsplatsen upplevs som 
fysiskt säker. Andelen medarbetare i Sverige som utnyttjade 
hela eller delar av friskvårdsbidraget uppgick till 86 procent (89).
Mått för arbetsmiljö (S1-14, H&S-Emp)
2025 2024
Antal dödsfall 0 0
Antal arbetsrelaterade olyckor 8 13
Skadefrekvens (antal skador per 
200 000 arbetstimmar) 
3,65 5,77
Frånvarofrekvens (per 200 000 
arbetstimmar)
6,39 30,21
Sjukfrånvaro (%) 2,10 2,23
Antal fall av dokumenterad arbets-
relaterad ohälsa*
1 1
Antal förlorade dagar på grund av 
arbetsrelaterade skador till följd av 
arbetsrelaterad ohälsa
14 68
Tabellen avser egna medarbetare. Arbetsplatsskador för entreprenörer som verkar i våra 
pågående projekt rapporteras på sid 154.
*Inkluderar de fall som är föremål för rättsliga restriktioner för insamling av uppgifter
Balans mellan arbete och fritid (S1-15)
100 procent av medarbetarna har rätt till ledighet av familjeskäl 
genom socialpolitiken och/eller kollektivavtal. 
46 personer, 19 procent, har tagit ut ledighet av familje skäl 
(föräldra ledighet) under 2025. Av dessa var 23 kvinnor och 23 män.
Ersättning (S1-16)
Wihlborgs kartlägger årligen löner inom Wihlborgs i syfte att säker-
ställa att det inte föreligger löneskillnader som bygger på osakliga 
grunder. Målet är lika lön för lika och likvärdigt arbete. Det ska inte 
finnas några osakliga grunder till eventuella löneskillnader.
I sammanställningen av löner presenterar vi uppgifter 
för ledningsgruppen samt kategorin fastighetsförvaltare 
(där vi i nuläget endast har data för Sverige). Överlag visar 
 lönejämförelsen att oavsett kön medför stigande ålder och mer 
arbetslivs erfarenhet en högre lön.

===== SIDA 153 =====