Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2025

===== SIDA 2 =====

Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
 2 Wise Group AB
OM WISE 
Det här är Wise Group 3
Kort om året 2025 4
VD har ordet 5
Vår marknad och omvärld 6
Strategi och mål 8
Verksamhet 10
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
Bolagsstyrning  13
Styrelse  20
Koncernledning  21
Förvaltningsberättelse  22
Förslag till vinstdisposition 25
Hållbarhetsrapport  26
FINANSIELL INFORMATION 
Koncernens finansiella rapporter 46
Moderbolagets finansiella rapporter 49
Noter 52
Styrelsens underskrifter 66
Revisionsberättelse 67
Granskningsberättelse 71
Femårsöversikt 73
Nyckeltal 7 4
ÖVRIG INFORMATION 
Aktien 76 
Årsstämma 2026 77
Finansiell kalender 77
Innehåll
FÖRETAG           INDIVIDER
Kompetensgapet växer. Företag vet inte vilken 
kompetens de kommer att behöva imorgon. 
Individer vet inte vilken kunskap som gör dem 
relevanta i framtiden. Resultatet blir missade 
möjligheter och att tillväxt bromsas.  
 Därför finns Wise.

===== SIDA 3 =====

Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
 3 
Wise Group ABÅrsredovisning 2025 | Om Wise
Wise Group är ett av Sveriges ledande bolag inom konsultuthyrning 
och rekrytering med en stark övertygelse om att framgångsrika 
företag byggs av passionerade människor. 
DET HÄR ÄR WISE GROUP 
För Wise handlar det i hög grad om att hjälpa företag att hitta rätt lösning för varje aktuell situation.  
Våra kunders behov kan påverkas av konjunktur, teknikutveckling, marknadssatsningar och etableringar. 
Behoven kan variera stort, både i omfattning och i tidsperspektiv. Vår uppgift är att förse dem med rätt 
kompetens och förmågan att kompetensutvecklas i en omvärld som snabbt förändrar sig. 
KUNDERNAS UTMANINGAR
Kompetensförsörjning  
på kort och lång sikt
Flexibla anställningsformer  
beroende på situation
Behov av snabba och  
effektiva lösningar
WISE STYRKOR
Specialister inom  
kompetensförsörjning
Förstår beteenden  
och behov
Erbjuder olika  
anställningsformer
ARBETSTAGARNAS  
ÖNSKEMÅL
Kontinuerlig inlärning  
och utveckling
Flexibla anställningsformer
Nya arbetssätt
Vår vision
Att leda vägen till en värld där varje individ känner 
sig uppskattad och utrustad att nå sin fulla potential i 
arbetslivet.
Vår mission 
Med expertis, insikt och innovation bygger vi broar 
mellan kompetens och möjligheter – för att varje 
individ ska känna sig uppskattad och för att varje 
organisation ska växa genom sina medarbetare.

===== SIDA 4 =====

Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
 4 
Wise Group AB
ÅRET I SIFFROR
• Omsättningen för kvarvarande verksamheter uppgick till 477 ,2 Mkr 
(591,1) vilket är 19 procent lägre än förgående år. 
• EBITDA för kvarvarande verksamheter uppgick till 3,2 Mkr (6,7) och 
EBITDA-marginalen uppgick till 0,7 procent (1,1). EBITDA inkluderar  
jämförelsestörande poster avseende personalkostnader och kostnader  
för ny IT-miljö med totalt 7 ,5 Mkr (9,4). 
• Rörelseresultatet för kvarvarande verksamheter uppgick till -13,5 Mkr 
(-17 ,9) och rörelsemarginalen till -2,8 procent (-3,0). Rörelseresultatet 
inkluderar ordinarie avskrivningar på materiella, nyttjanderätts- och 
immateriella tillgångar om 16,6 Mkr (24,6). Rörelseresultatet inkluderar 
jämförelsestörande poster avseende personalkostnader och kostnader 
för ny IT-miljö med totalt 7 ,5 Mkr (9,4). 
• Resultatet efter finansiella poster för kvarvarande verksamheter  
uppgick till -15,1 Mkr (-20,0). 
• Periodens resultat för kvarvarande verksamheter uppgick till -14,8 Mkr 
(-19,7). 
• Resultat per aktie för kvarvarande verksamheter före utspädning upp-
gick till -2,00 kr (-2,66) och efter utspädning till -2,00 kr (-2,66). 
• Kassaflöde från den löpande verksamheten för kvarvarande verksam-
heter uppgick till -0,5 Mkr (3,2).
• Antalet anställda var vid årets slut 316 (371).
VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET
Försäljning av det finska dotterbolaget
Som en del av strategin att renodla verksamheten samt förstärka 
och tydliggöra fokus på den svenska marknaden, avyttrades det 
finska dotterbolaget Wise People Group Oy (WPG) till T etos Oy  
den 31 augusti. 
Ny organisationsstruktur
Koncernens verksamhet har omorganiserats och är nu uppdelad i 
åtta tydliga specialistområden, vilket framhäver bolagets totala kund- 
erbjudande. Wise egna administrativa funktioner har effektiviserats 
och samordnats för att vara gemensamma för hela koncernen.
Lansering av ny varumärkesstrategi
Dotterbolagens tidigare egna varumärken har avvecklats och alla  
specialistområden verkar sedan november under ett och samma 
övergripande varumärke – Wise – med tillägg av respektive  
specialistområde: Wise IT , Wise HR, Wise Payroll, Wise Marketing, 
Wise Sales, Wise Finance, Wise Admin och Wise Management.
Nya kärnvärden
Nya koncernövergripande kärnvärden har definierats och lanserats, 
som en del i att stärka den nya koncerngemensamma företagskulturen.
KORT OM ÅRET 2025 
0
100
200
300
400
500
600
700
2021 2022 2023 2024 2025
Antal anställda
Rörelseresultat Rörelsemarginal
-30
-20
-10
0
10
20
30
40
-4
-3
-2
-1
0
1
2
3
4
5
2021 2022 2023 2024 2025
Rörelseresultat och rörelsemarginal
2021 2022 2023 2024 2025
0
200
400
600
800
1 000
Nettoomsättning
Årsredovisning 2025 | Om Wise
Mkr Mkr %

===== SIDA 5 =====

Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
 5 
Wise Group AB
2025 har varit ett år som prövat oss. Marknaden 
har fortsatt att präglas av osäkerhet, våra kunder  
har balanserat kompetensbehov mot försiktighet  
och branschen som helhet har därför präglats 
av ett fjärde år med relativt svag efterfrågan på 
våra tjänster. Trots det har vi tagit avgörande steg 
framåt, både strategiskt och operationellt.
VI HAR BYGGT ETT WISE.
Under året genomförde vi en av de största förändringsresorna i bolagets 
historia. Från att ha varit ett holdingbolag med självständiga dotterbolag 
verksamma under egna varumärken är vi nu en koncern där alla verksam-
heter är samlade under ett varumärke: Wise. Vi har renodlat verksamheten, 
centraliserat våra stöd- och koncernfunktioner, harmoniserat kund- och 
kandidatresor, digitaliserat arbetssätt och organiserat oss tydligare kring 
våra specialistområden. Det är ett skifte som gör oss snabbare, mer 
samlade och betydligt mer skalbara. Att gå från ett House of Brands till 
ett Branded House är mycket mer än en varumärkesförflyttning, det är en 
affärslogik som stärker vår konkurrenskraft, sänker komplexiteten och skapar 
en helt ny tydlighet mot marknaden.
VI HAR FORTSATT LEVERERA OCH FÅTT  
TYDLIGA KVITTON PÅ VÅR POSITION.
Trots en utmanande marknad och ett stort internt fokus har vi under året 
utvecklat och stärkt vårt erbjudande. Under 2025 tecknade vi flera viktiga 
ramavtal med stora aktörer, ett uttryck för både förtroende och potenti-
al framåt. Dessa avtal är inte bara affärer, de är bevis på vår förmåga att 
leverera kvalitet, matcha rätt och skapa värde även när marknaden viker. 
Avtalen ställer också krav på systematik, tempo och samordning. Därför 
har vi infört gemensamma processer för bearbetning av ramavtal,  
pipelinehygien och tvärfunktionellt samarbete. På så sätt säkerställer vi  
att volym förvandlas till intäkt och marginal.
VI GÅR IN I 2026 MED ETT BÄTTRE  
UTGÅNGSLÄGE ÄN PÅ LÄNGE.
Förutom att etablera en ny organisation, lansera ett gemensamt varumärke 
och förena våra erbjudanden under ETT Wise har vi skurit i kostnader och 
effektiviserat arbetsflöden. Vi har förbättrat vår underliggande lönsamhet 
och lagt en stabil grund för tillväxt. Med strukturen på plats ska allt fokus 
det kommande året vara på försäljning. Vi ska kunna redovisa förbättrade 
konverteringsflöden, starkare kundresor och med hjälp av digitala hjälp-
medel göra varje säljinsats mer träffsäker. Tillväxt och lönsamhet ska 
återupprättas.
AVSLUTNINGSVIS VILL JAG RIKTA ETT STORT TACK TILL 
VÅRA MEDARBETARE.
Det är i motvind som kultur visar sig på riktigt; hur man håller riktningen, 
stöttar varandra och samtidigt fortsätter leverera med kvalitet. Det är 
precis det jag har sett under året. Wise medarbetare har gjort den här 
transformationen möjlig. Med tydlighet, fokus och ett starkt gemensamt 
driv står vi väl rustade inför året som kommer.
 
Stockholm april 2026
T obias Berglund 
VD 
VD HAR ORDET 
Årsredovisning 2025 | Om Wise

===== SIDA 6 =====

6 
Wise Group AB
Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Kompetensförsörjningsbranschen är viktig för att lösa näringslivets utmaningar och är en motor  
för tillväxt. Marknadsförutsättningarna är komplexa och påverkas i hög grad av konjunkturen,  
men erbjuder också betydande möjligheter. 
VÅR MARKNAD OCH OMVÄRLD
SOCIALA MEDIER 
HUVUDKANAL FÖR 
REKRYTERING
Sociala medier har blivit ett 
universellt verktyg för att arbeta 
både kortsiktigt och långsiktigt 
med rekrytering. Plattformar som 
LinkedIn, Instagram och Facebook 
används inte bara för annonsering 
utan även för employer branding 
och storytelling. Att synas där 
målgruppen redan finns är viktigt 
för att nå och attrahera kandidater 
på ett effektivt sätt och detta 
är inte längre begränsat till den 
yngre generationen. 
FOKUS PÅ MÅNGFALD, 
JÄMLIKHET  
OCH INKLUDERING
Mångfald, jämlikhet och inklu- 
dering fortsätter att vara en  
central punkt i rekryterings- 
strategier. Företag lägger allt större 
vikt vid att skapa en mångsidig 
arbetsstyrka som speglar sam- 
hällets mångfald.
AUTOMATISERING MED 
AI OCH HR-TECH
AI fortsätter att utveckla rekry-
teringen genom att spara tid 
och resurser. AI-verktyg kan till 
exempel hjälpa till att sålla igenom 
stora mängder ansökningar 
och identifiera de mest lovande 
kandidaterna. Detta sparar tid och 
resurser.
VÄXANDE  
GIG-EKONOMI
Gig-ekonomin växer stadigt och 
drivs av digitaliseringen, med- 
arbetarnas krav på nya arbetssätt 
och anställningsformer samt 
företagens behov av flexi- 
bilitet vad gäller kompetens. 
Därutöver är allt fler chefer på 
toppnivå öppna för en mer flexibel 
karriär vilket ökar tillgången på 
kvalificerade interimschefer. Styr- 
elser och ägare efterfrågar snabba 
och effektiva lösningar och är 
alltmer öppna för att anlita erfarna 
interimschefer och specialister 
som kan bidra med nya perspektiv, 
ett oberoende tänkande och som 
ger en omedelbar effekt.
STORA GENERALISTER DOMINERAR MARKNADEN
Marknaden för kompetensförsörjning består av både generalister och 
specialister. Cirka 80 procent av marknaden domineras av 20–30 företag. 
Resten består av småföretag. Det vanliga är att båda kategorierna är  
verksamma inom alla områdena: rekrytering, bemanning/uthyrning,  
rådgivning samt allmänna HR-tjänster. De större marknadsaktörerna är 
ofta generalister som tillhandahåller både tjänster inom bemanning och 
rekrytering i ett brett spektrum av befattningar och beträffande geografi.  
I denna kategori finns några företag med internationell prägel och där  
metodik och process sker enligt tydliga mallar oberoende av marknad 
eller befattning. Stor volym, högre konkurrens och lägre intäkter per  
uppdrag är kännetecknande, även om stora variationer finns.
Kategorin specialister omfattar aktörer som besitter en unik kompetens 
inom något ämnesområde. Det gör att de har god kunskap om vad varje 
kund behöver och kan matcha det genom hög förståelse samt ett kvalitativt 
nätverk av kandidater som uppfyller den aktuella kravprofilen på ett adekvat 
sätt. Särskilt inom denna sektor är branschen relativt fragmenterad, där 
mindre uppstickare, inte sällan tidigare anställda vid ett större företag, 
etablerar verksamhet och använder tidigare upparbetade kontakter.  
Snittordervärdet är generellt högre i denna sektor, inte minst för rekryte-
ringsuppdrag gällande chefer eller mycket definierade specialister.
Nedan presenteras fyra viktiga branschtrender:
Årsredovisning 2025 | Om Wise

===== SIDA 7 =====

7 
Wise Group AB
Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
VIKTIG KOMPONENT FÖR SVENSK ARBETSMARKNAD
Kompetensbranschen utgör idag en viktig del av svensk arbetsmarknad 
och branschorganisationen Kompetensföretagen uppskattar att branschen 
sysselsätter strax över två procent av den förvärvsarbetande befolkningen 
i Sverige. Kompetensbranschen bidrar till att vara dörröppnare för många 
som annars skulle ha svårt att etablera sig på arbetsmarknaden. Många får sitt 
första jobb via ett bemanningsföretag, inte minst utrikesfödda och unga. Det 
gör branschen till en viktig integrationsmotor.
VÄXANDE MEN KONJUNKTURBEROENDE BRANSCH
Omsättningen i kompetensbranschen har ökat kraftigt under en tioårs-
period, vilket delvis förklaras av en ökad andel bemanning jämfört med 
tillsvidareanställningar, men även att värdet av kompetensförsörjning, inte 
minst gällande chefer och specialister, fått en ökad strategisk betydelse 
för företagen. T oppåret 2023 omsatte branschen enligt Kompetens- 
företagen cirka 100 miljarder kronor. De senaste två åren har branschen 
varit pressad av en svag konjunktur och följderna av förändringen i uthyrnings- 
lagen, den så kallade 24-månadersregeln, som påverkar i första hand 
bemanningsföretagen. Under 2024 uppgick omsättningen för branschen 
som helhet till 92 miljarder kronor, vilket var en nedgång med 8 procent 
från året innan. Omsättningen för de 35 största företagen sjönk mer, med 
13 procent till cirka 30 miljarder kronor. Det är främst de mellanstora  
bolagen som tar marknadsandelar.
Årsredovisning 2025 | Om Wise

===== SIDA 8 =====

8 
Wise Group AB
Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
I slutet av 2024 sjösattes en omarbetad  
strategi för Wise verksamhet för att skapa 
förutsättningar för en långsiktig lönsamhet.  
Den nya strategin går i korthet ut på att 
tydliggöra, förenkla, effektivisera och skapa 
skalbarhet. Det innebär i huvudsak att 
koncernen ska drivas som ett bolag, till  
skillnad från tidigare då Wise-koncernen  
bestod av ett antal relativt självständiga 
dotterbolag med egna varumärken.
EN ORGANISATION
Med en samlad organisation 
under ett gemensamt paraply 
arbetar vi snabbare, effektivare 
och mer kundnära. Det skapar 
förutsättningar för samarbete 
och ökad kompetensöverföring  
genom volym och delad best 
practice. Genom att dela 
kunskap, marknadsinsikter och 
kundinformation inom organi-
sationen, ökar möjligheterna att 
växa och utvecklas tillsammans 
med kunderna. Gemensamma 
koncernfunktioner bidrar till 
effektivitet och enkelhet och 
underlättar för framtida utveck-
ling av processer, beslut kring 
framtidssatsningar och andra 
investeringar.
ETT VARUMÄRKE
Varumärket Wise ska vara  
övergripande för all verksamhet 
inom koncernen. Under huvud- 
varumärket Wise finns åtta 
specialistområden. Ett samlat 
varumärke och erbjudande blir 
mer attraktivt för kunder och 
medarbetare. Det gör oss till en 
tydligare aktör på marknaden och 
framhåller att Wise-koncernen 
erbjuder tjänster inom ett flertal 
specialistområden och skapar 
därigenom förutsättningar för 
merförsäljning.
ETT ARBETSSÄTT
Ett harmoniserat arbetssätt med 
gemensamma processer och 
strukturer ökar effektiviteten och 
gör det enklare att samarbeta. 
Gemensamma processer och 
en effektiv bolagsstyrning driver 
och utvecklar arbetssätt och 
metoder över hela företaget och 
skapar förutsättningar för ett 
djup i specialiseringen. Mätning, 
uppföljning och vidareutveckling 
sker nu på samma sätt inom alla 
specialistområden.
EN PLATTFORM
En gemensam plattform förenklar 
rapportering, beslutsfattande 
och datahantering. Genom att 
centralt dela och samanvända  
tekniska system för olika 
funktioner som till exempel sök, 
matchning, urval, kontakt och 
fakturering samt uppföljning, 
uppnår vi högre effektivitet och 
lägre kostnader. Den högre 
datakvaliteten ger en ökad insikt 
i kund- och kandidatflöden. 
Gemensamma funktioner och 
processer skapar också skalbarhet 
i affärsmodellen. 
STRATEGI OCH MÅL
Årsredovisning 2025 | Om Wise

===== SIDA 9 =====

9 
Wise Group AB
Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
OPERATIONELL TRANSFORMATION
Under de två senaste åren har Wise Group genomfört en transformation 
från att ha varit ett holdingbolag med ett antal dotterbolag verksamma 
under egna varumärken till att vara ”Ett Wise”, det vill säga ett bolag med ett 
övergripande varumärke, verksamt inom i dag åtta olika specialistområden. 
Processen slutfördes i slutet av november då koncernens nya varumärke 
lanserades och samtliga verksamheter hade inordnats i specialistområden.
Processen har medfört kostnader och störningar i verksamheten, men har 
varit nödvändig sett i skenet av en delvis förändrad marknad. Multinationella 
aktörer som till exempel LinkedIn och andra leverantörer av digitala tjänster, 
utövar ett allt större inflytande på sättet marknaden för bemanning och 
rekrytering fungerar. Större kunder värdesätter i allt större utsträckning 
effektiva upphandlingsprocesser inom ramen för stora ramavtal.
Ett livskraftigt bolag i komptensbranschen måste arbeta antingen i mindre 
skala och med ett stort personberoende eller vara tillräckligt stort för att  
utgöra en trovärdig motpart till leverantörerna av digitala tjänster och en 
effektiv leverantör till större kunder. Wise Group har valt den senare strategin.
Den förändrade organisationen kommer att medföra kostnadsbesparingar 
och effektivitetsvinster. Ett antal lager av mellanchefer och supportfunktioner 
hänförliga till de olika dotterbolagen har tagits bort. Marknadsföring, säljstöd 
och ekonomi utförs nu enbart i moderbolaget och som stöd till samtliga mark-
nadsområden. Inköp av digitala tjänster och programvaror görs centralt och 
då till lägre kostnad och med bättre koordination än tidigare. 
De åtgärder som genomförts under 2024 och 2025 förväntas ge kostnads- 
besparingar på uppskattningsvis 19,5 Mkr på årsbasis jämfört med kostnads- 
nivån vid utgången av 2023. Besparingarna relaterar främst till omförhand-
lade hyresavtal 6,0 Mkr och avslut av medarbetare 13,5 Mkr. I tillägg kommer 
försäljningen att effektiviseras då den nya organisationen innebär att ”leads” 
kan utbytas på ett enklare sätt och korsförsäljningen mellan de olika specialist- 
områdena öka.
Våra mål
FINANSIELLA MÅL
Tillväxt: 8–10 procent genomsnittlig årlig organisk tillväxt över en 
konjunkturcykel. Därtill kan förvärv tillkomma.
Lönsamhet: 6–8 procent rörelsemarginal över en konjunkturcykel.
Utdelning: T vå tredjedelar av resultatet efter skatt ska som grund-
regel delas ut till aktieägarna. Periodvis, när bolagets finansiella 
ställning så tillåter eller kräver, kan utdelningen tillåtas avvika från 
denna norm.  
 
HÅLLBARHETSMÅL
Engagemangsindex: 70.
Ledarskapsindex: högre än global benchmark på 80.
Engagemangsindex Ledarskapsindex
0
20
40
60
80
100
2024 2025 Global benchmark
Årsredovisning 2025 | Om Wise

===== SIDA 10 =====

10 
Wise Group AB
Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
VERKSAMHET
Rekrytering
Wise arbetar med rekrytering till kvalificerade  
tjänster på olika nivåer. De flesta rekry- 
teringar som vi genomför är specialister  
eller chefer inom våra specialistområden. 
Vi ansvarar för hela processen från  
behovsanalys till anställning. Rekryteringen 
görs både genom annonserad urvals- 
rekrytering och search.
Strategiska tjänster
Wise specialister sitter på stor kunskap 
och kan erbjuda expertstöd för att driva 
förändringsprojekt och strategiska initiativ. 
Det är av stort värde för våra kunder att 
kunna få rådgivning i olika typer av fråge- 
ställningar. De strategiska tjänsterna 
återfinns huvudsakligen inom HR. Det 
kan handla om organisationsdesign, 
ledarskapsutveckling, ersättningsfrågor, 
verksamhetsutveckling och liknande.
. 
Konsultuthyrning
Vi tillhandahåller uthyrning av kunniga  
konsulter på olika nivåer inom våra expertis- 
områden. Merparten av de konsulterna är 
specialister eller chefer. Vi erbjuder även 
inhouse-lösningar, där vi kan ta över det 
operativa ansvaret för hela avdelningar. 
Wise verksamhet är organisationsmässigt uppdelad i de två segmenten 
Rekrytering och Konsultuthyrning samt HR Konsulting och Ledarutveckling. 
Verksamheten vänder sig till de fem olika marknadsområdena HR, IT ,  
Sales & Marketing, Finance & Payroll och Admin. Vi matchar årligen över  
1 000 konsultuppdrag. Runt hälften av den årliga försäljningen kommer 
från återkommande kunder. Våra kunder är normalt medelstora till stora 
bolag och omfattar även några av Nordens största koncerner, där upp-
drag kan vara både komplexa och omfattande. Vi är organiserade i åtta 
specialistområden inom vilka vårt tjänsteerbjudande omfattar rekrytering, 
konsultuthyrning och strategiska tjänster.
Årsredovisning 2025 | Om Wise

===== SIDA 11 =====

Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
 11 
Wise Group AB
NÅGRA AV VÅRA UPPDRAG
OMORGANISERAD EKONOMIFUNKTION PÅ B3 CONSULTING
B3 Consulting behövde säkra att ekonomiprocesserna hängde med i 
utvecklingen då bolaget växte snabbt, både organiskt och genom förvärv. 
Wise bistod med en flexibel interimslösning under processens första 
skede då rekryteringsprocessen av permanent personal pågick. Interims-
konsulterna tillförde värdefull erfarenhet från andra branscher och bolag 
samt nya perspektiv på arbetssätt och processer som bidrog till att bygga 
en förbättrad och mer effektiv ekonomifunktion. 
REKRYTERINGAR AV NYCKELROLLER TILL GASUM
Gasum lade om sin strategi som krävde en omorganisation. Wise fick  
uppdraget att rekrytera fem nya specialistroller, som det kan vara svårt 
att hitta kandidater med rätt profiler till. Därför skapade Wise ett team av 
rekryteringskonsulter med olika specialiseringar. Detta för att öka effekt- 
iviteten med tanke på att det var en kort deadline, men också för att 
matcha den specialistkunskap som krävdes för att utföra uppdraget. 
FÖRTROENDEFULLT SAMARBETE MED HANDELSBANKEN
Handelsbanken och Wise har ett långsiktigt samarbete som pågått i tio år. 
När Handelsbanken IT Service Desk hade behov av ytterligare resurser 
hjälpte Wise till och presenterade T ech Agent Programmet, en intensiv-
utbildning på fyra veckor för blivande supporttekniker som Wise driver 
i samarbete med Lexicon. Handelsbanken provade T ech Agent och det 
resulterade i att många av konsulterna blev anställda. 
ORGANISATIONSFÖRÄNDRINGAR I UPPSALA STIFT
Uppsala stift behövde genomföra en omfattande organisationsförändring. 
Dels behövdes en ny strategisk inriktning, dels behövde organisationen 
anpassas till den framtida utvecklingen. Wise fick i uppdrag att leda och 
bistå med kompetens vid förändringsarbetet. Uppdraget var både strategiskt 
och operativt och omfattade utveckling av HR-processer och -struktur, 
systemstöd samt arbetsmiljö och en krigsorganisation byggdes upp. 
Samarbetet mellan Uppsala stift och Wise är en del av en lång relation.
SNABB FÖRSTÄRKNING PÅ LINDHOLMEN SCIENCE PARK 
När trycket ökade på projektcontroller-teamet hos Lindholmen Science 
Park behövdes snabb förstärkning. Lindholmen har många pågående och 
komplexa samarbeten samt ett flöde av projekt som är svårt att förutse. 
De hade anlitat Wise ett flertal gånger tidigare och upplevde att Wise är 
lyhörda, förstår både behoven, rollen och gruppen och att de därför alltid 
fått träffa relevanta profiler. Wise konsult blev snabbt en uppskattad nyckel- 
spelare i teamet.
NY SÄLJSTRATEGI PÅ ILOQ
iLOQ är ett företag inom digitala låslösningar, som tidigare hanterat  
försäljningen via partners, men ville närma sig slutkunderna mer proaktivt. 
Denna strategi krävde nya, egna säljare. Wise fick i uppdrag att hitta de 
rätta säljarna. Wise med sina specialistkunskaper såg till att iLOQ snabbt 
fick in profiler med rätt personlighet och motivation.
SNABB LÖSNING PÅ NATURHISTORISKA
När Naturhistoriska snabbt behövde en tillfällig kommunikationschef, 
anlitade de en interim chef via Wise. Behovet var skriande av att få in en 
interimslösning i väntan på att den ordinarie rekryteringsprocessen skulle 
bli klar. Wise presenterade snabbt passande kandidater och inom kort var 
en lösning på plats. Den temporära lösningen fungerade så bra från båda 
sidor att det i förlängningen också blev den permanenta lösningen. 
REKRYTERING AV NYCKELPERSON PÅ IDROTTSRABATTEN
Idrottsrabatten hade en koordinator som höll ihop mycket av försäljnings-
arbetet och hade innehaft rollen i flera år. I ett litet bolag sitter mycket av 
kunskapen i varje medarbetare, trots att man har satt upp processer och 
riktlinjer. Idrottsrabatten tog in offerter från flera leverantörer och det blev 
Wise som fick uppdraget att hitta kandidater. Idrottsrabatten intervjuade 
till slut fyra olika kandidater som de visste hade rätt kompetens och valde 
en av dem.
SAMMANSLAGNING MELLAN APOTEKSGRUPPEN OCH 
KRONANS APOTEK
Apoteksgruppen och Kronans Apotek skulle gå ihop under ett varumärke, 
vilket medförde en stor omstrukturering. Samtliga medarbetare på service- 
kontoren fick genomgå en noggrant planerad bedömningsprocess för 
att göra det möjligt för varje enskild medarbetare att bli bedömd utifrån 
en bredare uppsättning kriterier. Wise genomförde bedömningarna och 
kunde, som en oberoende part, garantera att processen blev rättvis och 
bedömningarna objektiva.
Årsredovisning 2025 | Om Wise

===== SIDA 12 =====

12 
Wise Group AB
Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Bolagsstyrning  13
Styrelse  20
Koncernledning  21
Förvaltningsberättelse  22
Förslag till vinstdisposition 25
Hållbarhetsrapport  26
Årsredovisning 2025 | Styrning

===== SIDA 13 =====

13 
Wise Group AB
Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Wise Group AB (publ) är ett publikt aktiebolag som är noterat på 
Nasdaq Stockholm. Bolaget utgör moderbolag i Wise-koncernen. 
Till grund för styrningen av Wise Group ligger den svenska aktie- 
bolagslagen, Nasdaq Stockholms emittentregelverk, Svensk 
kod för bolagsstyrning (Koden), Aktiemarknadsnämndens  
uttalanden samt andra tillämpliga svenska och utländska lagar 
och regler liksom interna styrdokument.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en del av års-
redovisningslagen och bolagets tillämpning av Koden. Rapporten 
har granskats av revisorerna. Inga avsteg har gjorts från Koden.
BOLAGSORDNING 
Gällande bolagsordning antogs i dess nuvarande lydelse den  
12 maj 2021.
I bolagsordningen fastslås bland annat att styrelsen ska bestå av 
3–8 ledamöter utan suppleanter. Styrelsen väljs årligen på års-
stämman för tiden intill dess nästa årsstämma har hållits. Bolaget 
ska ha 1–2 revisorer med eller utan revisorssuppleant eller ett 
registrerat revisionsbolag.
Kallelseannonsering sker i Post och Inrikes Tidningar och på 
bolagets webbplats wisegroup.se. Bolaget upplyser i Svenska 
Dagbladet om att kallelse skett. Bolagets säte är Stockholm och 
räkenskapsåret är kalenderår.
Bolagsordningen innehåller inte bestämmelser rörande entledi-
gande av styrelseledamot eller ändring av bolagsordningen.
AKTIEÄGARE
Wise Groups aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap, 
sedan december 2015. Aktiekapitalet uppgår till 1 478 172 kr och är 
fördelat på 7 390 860 aktier med ett kvotvärde om 0,20 kr vardera.
Alla aktier har samma rösträtt. Antalet aktieägare var vid årsskiftet 
2 568 stycken (2 883). Antalet aktieägare minskade under året 
med 10,9 procent (14,3) till 2 568 stycken (2 883). De tio största 
ägarnas innehav motsvarade 82,76 procent (81,09) av aktiekapitalet 
och rösterna. Samtliga ägardata kommer från Euroclear och 
avser 31 december 2025.
De största ägarna har möjlighet att var för sig eller tillsammans 
utöva ett väsentligt inflytande över bolaget. I syfte att garantera 
att detta inflytande inte missbrukas följer bolaget Koden.
ÅRSSTÄMMA
Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det är på 
årsstämman och eventuella extra bolagsstämmor som samtliga 
aktieägare kan utöva sin rösträtt och besluta i ärenden som 
påverkar bolaget och dess verksamhet.
Wise Group håller sin årsstämma inom sex månader efter 
räkenskapsårets utgång och kallelse publiceras tidigast sex och 
senast fyra veckor före stämman. Vid årsstämman fattas bland 
annat beslut om fastställande av resultat- och balansräkningar, 
disponering av årets vinst eller förlust och beslut om utdelning 
samt ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD. Vidare beslutas 
om arvoden till styrelse och revisorer. Därefter väljs styrelse och 
revisor för tiden intill nästa årsstämma. Därtill behandlas andra 
lagstadgade ärenden samt, minst vart fjärde år, fattas beslut 
om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Utöver 
detta fattar bolagsstämmorna också beslut om andra förslag 
från styrelsen och aktieägare.
BOLAGSSTYRNING
AKTIEÄGARE
BOLAGSSTÄMMA
VALBEREDNING
STYRELSE
VD
EXTERN REVISOR
HR KONSULTING OCH 
LEDARUTVECKLING
REKRYTERING OCH 
KONSULTUTHYRNING
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
REVISIONSUTSKOTT
KONCERNLEDNING
Årsredovisning 2025 | Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 14 =====

14 
Wise Group AB
Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken på avstäm-
ningsdagen och som anmält deltagande i tid enligt bolags- 
ordningens bestämmelser har rätt att delta i stämman och rösta 
för sitt innehav av aktier. Aktieägare får företrädas av ett eller 
två ombud. Aktieägare har också rätten att uttala sig och ställa 
frågor vid stämman.
Efter årsstämman ska bolaget utan dröjsmål skicka ut ett press-
meddelande i vilket ska framgå viktiga beslut som fattats.
ÅRSSTÄMMA 2025
Wise Groups årsstämma ägde rum den 15 maj 2025 i bolagets 
lokaler på Linnégatan 87 i Stockholm. Till stämmans ordförande 
valdes Erik Mitteregger, tillika styrelseordförande i Wise Group AB.
Årsstämman beslutade:
 •  att fastställa resultaträkningen och balansräkningen samt 
koncernresultaträkningen och koncernbalansräkningen för 
räkenskapsåret 2024.
 •  att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel balans- 
eras i ny räkning och att någon utdelning således inte lämnas 
till aktieägarna.
 •  att bevilja ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och verk- 
ställande direktören för räkenskapsåret 2024.
 •  att styrelsen ska bestå av fem ordinarie styrelseledamöter 
samt att ett registrerat revisionsbolag ska utses till revisor.
 •  att för tiden intill slutet av nästa årsstämma omvälja Erik Mitte-
regger, Stefan Rossi, Annika Viklund och Roland Gustavsson till 
styrelseledamöter, samt att nyvälja Ulrika Frimmel till styrelse-
ledamot. De tidigare styrelseledamöterna T orvald Thedéen, 
Stefan Mahlstein och Ingrid Lindquist hade inför årsstämman 
avböjt omval. Årsstämman beslutade även att omvälja Erik 
Mitteregger till ordförande för styrelsen. Ulrika Frimmel har en 
bakgrund inom Microsoft och är i dag VD för Brilliant Future 
AB, ett bolag inom branschen för medarbetar- och kundunder-
sökningar. Ytterligare information om Ulrika Frimmel oberoende, 
utbildning, arbetslivserfarenhet och tidigare och nuvarande 
uppdrag och befattningar återfinns på Bolagets hemsida.
 •  att som Bolagets revisor nyvälja KPMG AB, med huvudansvarig 
revisor Jonas Eriksson.
 •  att arvode till styrelseledamot som ej är anställd i Bolaget 
eller i Bolagets koncern ska utgå med 215 000 kronor samt 
att arvode till styrelsens ordförande ska utgå med 430 000 
kronor. Arvode till styrelseledamöter som ingår i styrelsens 
utskott, och som inte uppbär lön av Bolaget eller annat bolag 
inom Bolagets koncern, ska utgå med 75 000 kronor till 
ordföranden i revisionsutskottet och med 40 000 kronor till 
envar av övriga ledamöter i revisionsutskottet, samt med  
30 000 kronor till ordföranden i ersättningsutskottet och 
med 20 000 kronor till envar av övriga ledamöter i ersätt-
ningsutskottet. Stefan Rossi har meddelat att han som största 
ägare i Bolaget (Wise Group AB) avstår arvode, innebärande 
att total ersättning till Bolagets styrelseledamöter, inklusive 
ersättning i förhållande till utskottsarbete, kommer uppgå till  
1 240 000 kronor. Arvode till Bolagets revisor beslutades utgå 
enligt löpande godkänd räkning.
 •  att godkänna styrelsens rapport enligt 8 kap. 53 a § aktie- 
bolagslagen (2005:551) över utbetald och innestående 
ersättning för räkenskapsåret 2024.
 •  att bemyndiga styrelsen att under tiden fram till nästkommande 
årsstämma och med eller utan avvikelse från aktieägarnas 
företrädesrätt samt vid ett eller flera tillfällen fatta beslut om 
nyemission av aktier. Betalning ska kunna ske kontant eller 
genom apport, kvittning eller eljest förenas med villkor.  
Bolagets aktiekapital ska kunna ökas med ett belopp motsva-
rande högst 20 procent av aktiekapitalet före, motsvarande 
cirka 16,67 procent efter, sådan(a) emission(er). Avvikelse från 
aktieägarnas företrädesrätt ska äga ske i situationer då en 
riktad emission anses mer lämpad för Bolaget med hänsyn 
till tidpunkt, kommersiella eller dylika anledningar samt för 
att möjliggöra mindre förvärv. Vid emissioner med avvikel-
se från aktieägarnas företrädesrätt ska utgångspunkten 
för emissionskursens fastställandevara de rådande mark-
nadsförhållandena vid aktuell tidpunkt med beaktande av 
marknadsmässig rabatt.
ÅRSSTÄMMA 2026
Wise Groups årsstämma 2026 äger rum torsdag 21 maj 2026  
kl 17 .00 i bolagets lokaler på Linnégatan 87 i Stockholm. För mer 
information om årsstämman hänvisas till sidan 77 och bolagets 
webbplats wisegroup.se.
VALBEREDNING
I enlighet med årsstämmans beslut ska ledamöterna i Wise 
Group ABs valberedning utses av de tre till röstetalet största 
aktieägarna i bolaget som önskar utse en representant. De aktie- 
ägare som utsett ledamöter till valberedningen, representerar 
tillsammans cirka 66 % av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. 
Valberedningens uppgift är att lämna förslag till årsstämman 
2026 avseende stämmans ordförande, antal styrelseledamöter, 
val av styrelseledamöter, styrelseordförande och revisor samt 
beslut om ersättning till styrelseledamöterna och revisor.
Följande valberedning har bildats den 9 oktober 2025, baserat 
på ägandet 2025-09-30 och består av: Christian Rossi som 
representant för Stefan Rossi 32,56%, Erik Dyrmann Juhler som 
representant för Banque Pictet & Cie (EUROPE) SA, W8IMY 
16,05%, Per Åhlgren som representant för Erik Mitteregger 
förvaltnings AB 17 ,18%.
Styrelsens ordförande ges i uppdrag att, med utgångspunkt 
från Euroclear Sweden AB:s aktieägarförteckning per den sista 
bankdagen vid tredje kvartalets utgång, kontakta de tre största 
aktieägarna i bolaget, vilka sedan äger rätt att utse en ledamot 
var till valberedningen. Ordförande i valberedningen ska, om inte 
ledamöterna enas om annat, vara den ledamot som röstmässigt 
representerar den största aktieägaren. Styrelsens ordförande 
eller annan styrelseledamot ska dock inte vara valberedningens 
ordförande. Om mer än en styrelseledamot ingår i valberedningen 
får högst en av dem vara beroende i förhållande till bolagets 
större aktieägare. Minst en av valberedningens ledamöter 
ska vara oberoende i förhållande till den i bolaget röstmässigt 
största aktieägaren eller grupp av aktieägare som samverkar om 
bolagets förvaltning. 
Om någon av de tre största aktieägarna avstår sin rätt att utse 
ledamot till valberedningen ska nästa aktieägare i storlek beredes 
tillfälle att utse ledamot till valberedningen. Valberedningens man-
datperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts.
Valberedningens sammansättning ska offentliggöras på bola-
gets webbplats så snart de utsetts, dock senast sex månader 
före årsstämman. Om ledamot utsetts av viss ägare ska ägarens 
namn anges.
Ledamot ska lämna valberedningen om aktieägaren som utsett 
denne ledamot inte längre är en av de tre största aktieägarna, 
varefter ny aktieägare i storleksmässig turordning ska erbjudas att 
utse ledamot. Om ej särskilda skäl föreligger ska dock inga föränd-
ringar ske i valberedningens sammansättning om endast mindre 
förändringar i röstetal ägt rum. Aktieägare som utsett representant 
till ledamot i valberedningen äger rätt att entlediga sådan ledamot 
och utse ny representant till ledamot i valberedningen. Förändringar 
i valberedningen ska offentliggöras omedelbart.
STYRELSEN OCH DESS STYRNING
Styrelse
Styrelsens övergripande uppgift är att för aktieägarnas räkning 
förvalta bolagets angelägenheter på ett sådant sätt att ägarnas  
intresse av långsiktig god kapitalavkastning tillgodoses på bästa 
möjliga sätt. Styrelsen har även det övergripande ansvaret för 
Wise organisation och förvaltning samt utser en VD som ansvarar 
för den löpande förvaltningen enligt riktlinjer och anvisningar. 
Styrelsen slår fast den övergripande strategiska inriktningen 
och bestämmer koncernens finansiella mål och hållbarhetsmål. 
Styrelsen beslutar också om förvärv eller avyttringar av verk-
samheter om dessa har en signifikant påverkan på koncernens 
finansiella ställning. Styrelsen svarar även för att koncernen har 
en lämplig struktur så att styrelsen på bästa sätt kan utöva sitt 
Årsredovisning 2025 | Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 15 =====

15 
Wise Group AB
Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
ägaransvar över de i koncernen ingående dotterbolagen samt 
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska 
förhållanden i övrigt kan kontrolleras på ett betryggande sätt. 
VD ansvarar för att styrelsen regelbundet informeras om frågor 
som är av betydelse för Wise Group. Detta avser bland annat 
information om verksamhetens utveckling samt resultat, ekono-
miska ställning och likviditet. Styrelsen får månadsvis information 
från ledningen i form av verksamhetsrapporter i enlighet med 
VD-instruktionen. Bolagets externa revisorer rapporterar sina 
iakttagelser från granskningen av bokslut och bolagets interna 
rutiner och kontroll till styrelsen.
Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning vid konstituerande 
styrelsemöte. Den nuvarande arbetsordningen fastställdes den 
15 maj 2025. Enligt arbetsordningen hålls normalt fyra ordinarie 
möten per år utöver det konstituerande mötet. Extra styrelsemö-
ten hålls vid behov. Styrelsens arbetsordning reglerar ansvars-
fördelningen mellan styrelsen, styrelseordföranden och VD. 
Arbetsordningen reglerar även styrelsens ansvar, sammanträdes-
plan samt vilka ärenden som åligger styrelsen. Dessa ärenden 
omfattar bland annat inansiering, hållbarhet och strukturfrågor 
samt tillsättande och entledigande av koncernchefen. Styrelsen 
har även fastställt en instruktion för VD liksom attestordning. 
Wise Group var medlem i FN:s Global Compact från 2018 till 
2024. Även om bolaget inte längre är medlem fortsätter Wise 
att vara engagerade i att anpassa verksamhetens styrning till 
FN Global Compacts tio principer inom områdena mänskliga 
rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption. Styrelsen har 
fastställt fem policyer som är koncernövergripande och reglerar 
hur bolaget liksom dess dotterbolag och medarbetare ska 
uppträda och agera med målet att bedriva ett långsiktigt hållbart 
företagande. Policyerna revideras och fastställs årligen eller vid 
behov. Efterlevnaden av policyerna följs upp i internkontroller 
och av bolagets externa revisorer. Brister i efterlevnaden eller 
risk för brott mot efterlevnaden resulterar i omedelbara åtgärder 
från ledningen och allvarligare fall rapporteras till styrelsen.
Styrelsens ordförande
Styrelseordföranden leder styrelsens arbete och fungerar 
som koncernchefens diskussionspartner i strategiska frågor. 
Ordföranden ser till att styrelsen fullgör sina förpliktelser enligt 
styrelsens arbetsordning och aktiebolagslagen.
Styrelsens sammansättning
Styrelsen utgörs av fem ordinarie ledamöter utan suppleanter. 
Koncernchefen och CFO närvarar vid samtliga styrelsemöten 
som föredragande, utom när koncernchefens arbete utvärderas 
och vid frågor rörande ersättning till ledande befattningshavare. 
Styrelsen presenteras närmare på sidan 20.
Styrelsens arbete under 2025
Under 2025 höll styrelsen tolv möten samt ett konstituerande 
möte i samband med årsstämman. Därutöver höll styrelsen ett 
strategimöte den 20 november. Vid mötena behandlade styrelsen 
fasta punkter såsom affärsläge, marknadsläge, ekonomisk 
rapportering, budget, prognos, hållbarhet och projekt. Därutöver 
analyserades övergripande strategiska frågor avseende bland 
annat bolagets inriktning, omvärldsfrågor och tillväxtmöjligheter.
Styrelsen har en gång under 2025, utan ledingens närvaro, 
träffat bolagets revisor.
Styrelsens utskott
Utskottens ledamöter och dess ordförande utses vid det konstitu- 
erande styrelsemötet för ett år i taget. Arbetet i utskotten sker 
utifrån framtagna instruktioner för respektive utskott vilka har 
fastställts av styrelsen. Utskottens arbeten är i huvudsak beredande 
och rådgivande inom respektive område, men styrelsen kan i 
vissa frågor delegera beslutsbefogenheter till utskotten. 
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet ska svara för beredningen av frågor om 
ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattnings-
havare i koncernledningen. Ersättningsutskottet har också det 
övergripande ansvaret för att säkerställa att koncernen har en 
process för successionsplanering och att successionsplanering 
diskuteras vid minst ett styrelsemöte om året. Utskottet skall bestå 
av minst två ledamöter. Styrelsens ordförande kan vara ordförande 
i utskottet. Övriga ledamöter ska vara oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen. Utskottet är beslutsmässigt endast 
i det fall samtliga ledamöter är närvarande. Ersättningsutskottet 
har sammanträtt en gång under året och mötet koordineras med 
koncernens lönerevisionsprocess och bolagets styrelsemöten.
19 februari 
Styrelsemöte
20 februari 
Rapport för fjärde kvartalet 
Styrelsemöte 
Utdelningsbeslut 
Styrelseutvärdering
3 april 
Kallelse till årsstämma
23 april 
Styrelsemöte 
Årsredovisningen antas
14 maj 
Styrelsemöte
15 maj 
Rapport för första kvartalet 
Styrelsemöte  
Årstämma 
Konstituerande möte
21 augusti 
Styrelsemöte
22 augusti 
Rapport för andra kvartalet
4 september 
Styrelsemöte
13 november 
Styrelsemöte
14 november 
Rapport för tredje 
kvartalet 
20 november 
Strategidag 
Affärsplan och prognos 
Q1 Q2 Q3 Q4
Årsredovisning 2025 | Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 16 =====

16 
Wise Group AB
Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Efter årsstämman 2025 utgörs ersättningsutskottet av styrelsens 
ordförande Erik Mitteregger, tillika ordförande för utskottet samt 
Roland Gustavsson.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet har till främsta uppgift att stödja styrelsens 
övervakning av redovisnings- och rapporteringsprocesserna 
samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter och processer. 
Revisionsutskottet övervakar också bolagsstyrningsfrågorna 
och tillämpningen av dessa. Revisionsutskottet godkänner  
revisionsplanen och rekommenderar styrelsen att fastställa/
besluta om att anta revisionsplanen. Revisionsutskottet bereder 
också finansiella rapporter samt tar del av viktiga redovisnings-
frågor. Styrelsen har beslutat att revisionsutskottet ska bestå av 
minst två styrelseledamöter. Revisionsutskottet ledamöter ska 
vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen 
och minst hälften av utskottets ledamöter ska vara oberoende 
av bolagets större ägare.
Av aktiebolagslagen samt Koden följer att revisionsutskottets 
ledamöter inte får vara anställda av bolaget, att majoriteten av 
utskottets ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget 
och dess ledning, att minst en av de ledamöter som är oberoende 
i förhållande till bolaget och dess ledning även ska vara oberoende 
i förhållande till bolagets större ägare. Utskottet är beslutsfört 
endast i det fall samtliga två ledamöter är närvarande.
Utskottet har rätt att engagera konsulter eller andra rådgivare 
om detta på ett signifikant sätt kan anses höja kvaliteten på 
utskottets slutsatser och rekommendationer. Kostnaden för 
sådana rådgivare ska godkännas av styrelsen. Till mötena i  
revisionsutskottet kallas utöver utskottets ledamöter även CFO 
samt när så erfordras, revisor, koncernchefen eller andra tjänste-
män i koncernen. Utskottet har sammanträtt åtta gånger under 
året. Revisorn har deltagit vid två möten.
Efter årsstämman 2025 utgörs revisionsutskottet av Annika  
Viklund, utskottets ordförande och Erik Mitteregger. Styrelsen 
anser att samtliga ledamöter har redovisnings- eller revisions-
kompetens och uppfyller oberoendekraven.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelseutvärderingen skedde på styrelsemötet den 20 februari 
2025. Syftet med utvärderingen är att få del av styrelseledamö-
ternas åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och för att få en 
uppfattning om vilka åtgärder som kan vidtas för att förbättra,  
utveckla och effektivisera styrelsearbetet. Detta är även ett 
viktigt underlag för valberedningens arbete inför kommande 
årsstämma. Utvärderingen av styrelsen skedde genom att leda-
möterna svarade på en enkät som sedan sammanställdes till en 
rapport som tillställdes styrelsen.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN
VD utses av styrelsen och är ansvarig för den löpande verksam-
heten - i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Den 
senast gällande instruktionen fastställdes av styrelsen den 15 
maj 2025. Av instruktionen framgår vad som ingår i den löpande 
förvaltningen och vad som ska underställas styrelsen för beslut. 
Koncernchefen ansvarar för att de av styrelsen fastställda målen 
uppfylls. Detta arbete genomförs och säkerställs av koncernled-
ningen som koncernchefen själv utser. Koncernledningen ska 
vara liten och effektiv och sammansatt av utvalda nyckelperso-
ner med affärshöjd och strategisk kompetens. Koncernledning-
en genom koncernchefen slår fast vilka mål som ska gälla för 
de olika segmenten och ser till att de får det stöd de efterfrågar. 
Koncernledningen genom koncernchefen ansvarar också för att 
segmentena stärks inom ramen för Wise Group som helhet.
Koncernchefen tillhandahåller nödvändiga informations- och 
beslutsunderlag inför styrelsemöten. Koncernchefen eller den 
som är dennes ombud är föredragande i styrelsen. Koncern- 
chefen håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden informerade 
om bolagets finansiella ställning och utveckling. Styrelsen utvär-
derar årligen koncernchefens arbetssätt och prestation.
KONCERNLEDNINGEN
Koncernledningen ansvarar för att ta fram, driva och implementera 
övergripande strategi- och utvecklingsområden beslutade av 
Wise Groups styrelse. Koncernledningen sammanträder regel-
bundet. Vid kortare möten sker avrapportering och uppföljning 
av strategiska initiativ, genomgång av affärsläge och projekt 
samt aktuella beslutsfrågor. Längre sammanträden äger rum i 
form av temalagda arbetsmöten där ofta olika arbetsgrupper, 
projektägare och experter inom sakfrågor bjuds in till diskussion, 
rådgivning och avrapportering. Wise Group har en decentraliserad 
organisation baserat på sin specialiseringsstrategi. Ledningen för 
varje specialisering/marknadsområde utgörs av en marknads- 
områdeschef där den operativa, kundnära och kommersiella  
delen av verksamheten utövas inom givna ramar satta av 
koncernchefen. Varje marknadsområde följs upp månadsvis av 
koncernledningen genom koncernchefen, CCO och CFO med 
stöd av Group Business Control. Från marknadsområdet deltar 
respektive marknadsområdeschef och Business Controller.
En årlig affärsplan arbetas fram i de olika marknadsområdena 
samt för Wise Group som helhet, därefter skapas stödjande 
verksamhetsplaner för de interna funktionerna. I slutet av året fö-
redras affärsplanen i Wise Groups styrelse. Arbetet med affärs-
planerna engagerar medarbetare på alla nivåer inom koncernen. 
CFO har finansiell rapporteringsskyldighet till styrelsen för att 
säkerställa att all väsentlig finansiell information framkommer till 
styrelsen. Koncernledningen presenteras på sidan 21. 
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL  
VD OCH ÖVRIGA LEDANDE  
BEFATTNINGSHAVARE I WISE
Ersättningsfrågor behandlas av styrelsens ersättningsutskott och 
beslutas av styrelsen. Styrelsen lägger fram förslag till riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman fattar 
beslut om. Gällande riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare antogs vid årsstämman den 16 maj 2024 att gälla 
tills vidare intill dess att annat beslutas av bolagsstämman. 
Riktlinjerna avser ersättning och andra anställningsvillkor för  
ledande befattningshavare vilka är VD och de personer som 
ingår i bolagets koncernledning, nedan gemensamt kallade 
”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna ska tillämpas på ersätt-
ningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade 
ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 
2025. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av  
bolagsstämman. Beträffande anställningsförhållanden som 
lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpass-
STYRELSENS NÄRVARO, OBEROENDE OCH ERSÄTTNINGAR 2025
Ledamot Styrelsemöte Revisionsutskott Ersättningsutskott
Oberoende i förhållande 
till bolaget
Oberoende i förhållande 
till större aktieägare
Ersättning, 
Tkr
Erik Mitteregger 12/12 4/4 1/1 Ja Nej 500
Ulrika Frimmel1 6/6 Ja Ja 215
Roland Gustavsson 12/12 1/1 Ja Ja 235
Ingrid Lindquist2 5/6 4/4 Ja Ja 255
Stefan Mahlstein2 6/6 Ja Ja 235
Stefan Rossi 11/12 Ja Nej 215
T orvald Thedéen2 6/6 4/4 Ja Ja 290
Annika Viklund 11/12 8/8 Ja Ja 290
T otalt antal möten 12 8 1
1 Tillträdde vid årsstämman 2025. 2 Lämnade styrelsen vid årsstämman 15 maj 2025.
Årsredovisning 2025 | Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 17 =====

17 
Wise Group AB
Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
ningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal 
praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt 
som möjligt ska tillgodoses. 
Wise Groups affärsidé är att erbjuda specialistkompetens inom 
väl definierade vertikaler. Med Wise Groups spetskompetens blir 
koncernen en attraktiv utvecklingspartner för kunderna. Wise 
Group är ett tillväxtföretag där kultur och ledarskap genomsyras 
av fokus på lönsamhetstillväxt och innovation samt en syftes-
driven kultur. Koncernen anställer medarbetare som tänker och 
agerar utifrån detta synsätt.
En framgångsrik implementering av affärsstrategin och tillvara-
tagandet av Wise Groups långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhet, förutsätter att koncernen kan rekrytera och behålla 
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att koncernen kan 
erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör 
att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraf-
tig totalersättning.
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska 
syfta till att främja koncernens affärsstrategi och långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet.
Ledande befattningshavare ska erbjudas en marknadsmässig 
kompensation som ska beakta den enskildes ansvarsområden 
och erfarenhet. Ersättningen ska bestå av fast lön, rörlig ersättning, 
pension och andra sedvanliga förmåner. Bolagsstämman kan 
därutöver och oberoende av dessa riktlinjer fatta beslut om incita-
mentsprogram baserade på aktier eller aktierelaterade instrument.
Fast grundlön
Ledande befattningshavare ska ha en trygg och i jämförelse 
med marknaden attraktiv grundlön i form av en fast kontant 
månadslön. Grundlönen utgör ersättning för en engagerad 
arbetsinsats på hög professionell nivå som skapar mervärden 
för Wise Groups kunder, ägare och medarbetare.
Rörlig ersättning
Ledande befattningshavare ska utöver grundlönen erbjudas en 
kortsiktig rörlig ersättning relaterad till uppnådda resultatmål 
vilket syftar till att främja koncernens affärsstrategi och långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet. Den rörliga ersättningen 
kan som mest uppgå till ett belopp motsvarande sex månaders 
fast grundlön. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig 
kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. 
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av 
rörlig kontantersättning avslutats ska det bedömas i vilken ut-
sträckning kriterierna uppfyllts. Den rörliga ersättningen för VD 
ska baseras på de individuella mål som föreslås av ersättnings-
utskottet och beslutas av styrelsen. Verkställande direktören 
ansvarar för bedömningen av rörlig kontantersättning till övriga 
befattningshavare.
Pensionsförmåner och övriga förmåner
Pensionsrätt för verkställande direktören och övriga ledande  
befattningshavare ska gälla från tidigast 65 års ålder. För den 
verkställande direktören avsätts ett belopp motsvarande 
ITP-spegling (exklusive löneskatt) av den årliga grundlönen 
till kapital-, pensions-, liv- och sjukförsäkringar. Andra ledande 
befattningshavare har rätt till pensionsförmåner om max 25 
procent (exklusive löneskatt) av den årliga grundlönen.  
Pensionsavtal tecknas enligt gällande lokala regler för det  
land där den ledande befattningshavaren är bosatt.
Samtliga pensionsförmåner är premiebestämda samt oantast-
bara, det vill säga inte villkorade av framtida anställning inom 
Wise. Övriga förmåner, extra sjukförsäkring eller företagshälso- 
vård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara 
marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande 
positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är 
verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner ska dock  
utgöra en mindre del av den totala ersättningen.
Upphörande av anställning
Ömsesidig uppsägningstid för verkställande direktören är 
sex månader. Vid uppsägning från företagets sida utgår inget 
avgångsvederlag. Ömsesidig uppsägningstid för ledande 
befattningshavare är tre till sex månader. Rätt till lön och andra 
förmåner bibehålls under uppsägningstiden.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings- 
riktlinjer har lön och anställningsvillkor för koncernens anställda 
beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, 
ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och 
ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets 
och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten 
av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter 
ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta 
förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga 
förändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år, och lägga 
fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla 
till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersätt-
ningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga 
ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersätt-
ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och 
beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande 
direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de 
berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller 
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett 
avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa  
bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i 
ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i 
ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från rikt- 
linjerna. Inga avsteg har skett under 2025. Uppgift om ersättning 
med mera till ledande befattningshavare under verksamhetsåret 
2025 framgår av not 7 . Styrelsens ersättningsrapport för år 2024 
har godkänts av årsstämman 2025.
REVISOR
Vid årsstämman 15 maj 2025 valdes det registrerade revisions-
bolaget KPMG AB, för tiden fram till slutet av den årsstämma 
som hålls under 2026, till revisor. Jonas Eriksson, auktoriserad 
revisor, utsågs som huvudansvarig revisor. Revisorerna deltar 
vid behov på revisionsutskottets möten för att informera om det 
löpande revisionsarbetet samt avrapporterar vid minst ett tillfälle 
till hela styrelsen. Revisorn har under 2025 deltagit vid två möten 
med revisionsutskottet och ett styrelsemöte. Revisorn närvarar 
vid årsstämman och redogör för sin granskning av Wise Groups 
förvaltning och årsredovisning. Därutöver granskar revisorerna 
delårsrapporten för perioden januari–september, ersättningar 
till ledande befattningshavare, bolagsstyrningsrapporten och 
hållbarhetsrapporten.
Årsredovisning 2025 | Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 18 =====

18 
Wise Group AB
Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL  
RAPPORTERING
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och 
Koden för den interna kontrollen, vilket syftar till att säkerställa 
aktieägarnas investeringar och koncernens tillgångar, att tillse 
att vederbörliga redovisningshandlingar upprättas samt att 
den ekonomiska information som används inom verksamheten 
och vid publicering är tillförlitlig. Den interna kontrollen beskrivs 
enligt det ramverk som utgivits av Committee of Sponsoring 
Organizations of the Treadway Commission, COSO. Den interna 
kontrollen beskrivs utifrån de fem komponenterna kontrollmiljö, 
riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunika-
tion samt uppföljning.
KONTROLLMILJÖ
Grunden för den interna kontrollen avseende den finansiella 
rapporteringen utgörs av den övergripande kontrollmiljön. En 
viktig del av Wise kontrollmiljö är att beslutsvägar, befogenheter 
och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan 
olika nivåer i organisationen samt att styrande dokument i form 
av interna policyer, handböcker, riktlinjer och manualer finns. 
Styrelsen har det yttersta ansvaret för den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen. Ett effektivt styrelse-
arbete är därför grunden för en god intern kontroll. Wise Groups 
styrelse har en etablerad arbetsordning och tydliga instruktioner 
för sitt arbete vilket även omfattar arbetet i styrelsens två utskott. 
Revisionsutskottet har till främsta uppgift att stödja styrelsens 
övervakning av redovisnings- och rapporteringsprocesserna 
samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter och processer.
Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det 
löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll avseende 
den finansiella rapporteringen är delegerat till koncernchefen. 
Inom koncernen finns ett tydligt regelverk för delegering av 
ansvar och befogenheter vilket följer koncernens operativa 
struktur. Uppföljning och kontroll av dotterbolagen sker via VD 
och koncernledning samt på övergripande nivå i moderbolags-
styrelsen. Exempelvis antas större investeringsbeslut och andra 
viktiga beslut som berör respektive dotterbolag av moder- 
bolagsstyrelsen. Från och med hösten 2020 tillämpar koncernen 
rullande prognoser som ekonomiskt styrverktyg för att bättre 
kunna anpassa bolagets ekonomiska riktning till en föränderlig 
omvärld. Styrelsen har gjort bedömningen att budget är ett allt 
för statiskt styrverktyg för att passa Wise Groups verksamhet. 
En del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna ett antal 
grundläggande policyer, riktlinjer och ramverk. Dessa inkluderar 
bland annat styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, finans- 
policy, informationspolicy, insiderpolicy och attestordning. Vidare 
har styrelsen säkerställt att organisationsstrukturen ger tydliga 
roller, ansvar och processer som gynnar en effektiv hantering av 
verksamhetens risker och möjliggör måluppfyllelse.
Wise Group har ett konceptuellt ramverk som vägleder vid beslut 
och agerande inom hela organisationen. Grunden för detta ramverk 
utgörs av affärsplan, ekonomihandboken och riktlinjer som syftar 
till att uppnå ett effektivt, strukturerat och enhetligt arbetssätt inom 
koncernen. Riktlinjerna inkluderar bland annat instruktioner för VD, 
finanspolicy, informationspolicy och beslutsregler. På intranätet 
finns även länkar till relevanta områden som exempelvis ekonomi, 
HR och IT . Informationen är tillgänglig för samtliga medarbetare 
inom koncernen. Dokumentägarna verifierar minst en gång per år 
att informationen är aktuell. Koncernens redovisnings- och rappor-
teringsregler är fastlagda och finns tillgängliga för all ekonomiper-
sonal i ekonomihandboken. Dessa regler granskas och uppdateras 
regelbundet vid ändringar av exempelvis lagstiftning, redovisnings-
standarder eller noteringskrav.
Riskbedömning
Styrelsen och revisionsutskottet går särskilt igenom risker 
vad gäller den finansiella rapporteringen. Wise Group arbetar 
kontinuerligt och aktivt med att identifiera, bedöma och hantera 
de risker som bolaget utsätts för i sin finansiella rapportering. 
En bedömning av risken för fel i den finansiella rapporteringen 
sker årligen för varje rad i resultaträkningen och rapporten över 
finansiell ställning. För de poster som sammantaget är väsentliga 
och har förhöjd risk för fel genomlyses särskilt processerna och 
tillhörande interna kontroller i syfte att minimera risken. Sådana  
väsentliga poster är exempelvis goodwill som baseras på 
bedömningar av framtida skeenden samt intäkter och personal-
relaterade poster som genereras av underliggande processer. 
Processbeskrivningarna gäller inte bara själva ekonomiprocessen 
utan inkluderar även bland annat verksamhetsstyrnings- och 
affärsplansprocesser samt IT-system. Syftet med riskanalysen  
är att kunna säkerställa att den interna kontrollen är tillfreds- 
ställande avseende koncernens väsentligaste riskområden.  
Vidare sker, tillsammans med Wise Groups revisorer, regelbunden 
uppföljning och utvärdering av den interna kontrollen. Vid dessa 
möten diskuteras vilka förbättringar och åtgärder som kan göras.
Koncernens kontrollstruktur är utformad för att hantera de risker 
som styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen 
av den finansiella rapporteringen. Syftet med de ändamålsen-
liga kontrollaktiviteterna är att upptäcka, förebygga och rätta till 
felaktigheter och avvikelser i rapporteringen. Kontrollaktiviteterna 
omfattar till exempel attest- och godkännanderutiner, bank- 
och kontoavstämningar, analytisk uppföljning av resultat- och 
balansposter, automatiska kontroller inbyggda i IT-system samt 
kontroller i den underliggande IT-miljön. Varje dotterbolag har en 
redovisningsansvarig som bland annat ansvarar för att identifiera 
och rapportera riskerna på bland annat skatte- och redovisnings-
områdena. Den redovisningsansvariga har även till uppgift att 
tillse att den interna rapporteringen sker i tid. Finansiell uppföljning 
sker månadsvis på koncern- och rörelsesegmentsnivå. Uppföljning 
sker mot prognos, föregående år och period. Resultatet analyseras 
av såväl utsedd business controller som resultatansvarig chef. 
Avvikelseanalyser upprättas och eventuella åtgärder vidtas. 
Koncernledningen erhåller varje månad finansiella rapporter vilka 
analyseras och ligger till grund för operationella beslut. Styrelsen 
erhåller varje månad finansiella rapportpaket och går kvartalsvis i 
samband med styrelsemötena gemensamt igenom rapportpaketet 
och vid behov eventuella strategiförändringar.
Information och kommunikation
Bolagets väsentliga styrande dokumentation i termer av regler, 
riktlinjer och manualer, till den del de avser den finansiella rap-
porteringen, hålls löpande uppdaterade i ekonomihandboken 
och kommuniceras via interna möten och annan riktad sprid-
ning av styrande dokument. Övergripande strategiska direktiv 
kommuniceras genom hela organisationen, bland annat genom 
intranätet för att säkerställa att samtliga medarbetare är väl inför-
stådda, och därmed agerar i enlighet, med dessa.
För en effektiv intern informationsspridning finns riktlinjer och  
rutiner för hur finansiell information kommuniceras mellan 
ledning och övriga medarbetare samt mellan moderbolaget 
och dotterbolagen. Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för 
en korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning. 
Wise Groups policyer och riktlinjer kommuniceras framför allt 
via koncernens intranät. Kommunikation sker även löpande i 
koncernledningsmöten med marknadsområdesansvariga för 
att säkerställa så relevanta befattningshavare blir kontinuerligt 
uppdaterade.
För kommunikation med interna och externa parter finns en av 
styrelsen fastställd informationspolicy inklusive förteckning över 
talespersoner samt riktlinjer för hantering av kurspåverkande  
information. Syftet med policyn är att säkerställa att informations- 
skyldigheten efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. För 
aktieägare och andra externa intressenter som vill följa bolagets 
utveckling publiceras aktuell finansiell information löpande på 
webbplatsen wisegroup.se.
Uppföljning
Uppföljning av arbetet med intern kontroll samt dess effektivitet 
är en integrerad del i den löpande verksamheten. I styrelsens 
arbete ingår löpande uppföljning av effektivitet i de interna  
kontrollerna och diskussion av väsentliga frågeställningar  
avseende redovisning och rapportering. VD redovisar månads- 
och kvartalsvis för styrelsen uppföljning av verksamhetsmässiga 
mål i affärsplanen. Koncernchefen lägger vidare fram förslag 
till delårsrapporter och bokslutskommuniké, som godkänns av 
Årsredovisning 2025 | Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 19 =====

19 
Wise Group AB
Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
styrelsen innan de offentliggörs. Som en del av uppföljningen 
utvärderar styrelsen kontinuerligt det rapportpaket innehållande 
utfall, prognos och analys av viktiga nyckelfaktorer som koncern-
chefen och CFO lämnar till styrelsen.
Kontroll och övervakning ingår i ledningen för koncernen och 
koncernens stabsfunktioner samt ledningen för respektive 
dotterbolags ordinarie aktiviteter, men även för medarbetare i 
utförandet av ordinarie arbetsuppgifter.
Eventuella brister och fel i de interna kontroll- och uppföljnings-
systemen ska rapporteras till närmaste chef. Revisionsutskottet 
tar löpande del av Wise Groups processer avseende finansiell 
rapportering. Revisionsutskottet tar även del av de externa 
revisorernas rapport avseende granskning och rekommenda- 
tioner av interna kontroller vilket rapporteras vidare till ledning och 
styrelse. Detta ligger till grund för revisionsutskottets utvärdering 
av den interna kontrollens effektivitet och följs upp och om  
nödvändigt implementeras åtgärder för att kontrollera den  
eventuella risken. Policyer, riktlinjer och rutiner uppdateras 
och utvärderas vid behov men minst årligen. Ansvaret för att 
upprätthålla aktuella dokument och kommunicera dessa åligger 
styrelsen för övergripande styrdokument och koncernchefen, 
eller den han utser i sitt ställe, övriga dokument.
INVESTERARRELATIONER
Wise Groups principer för informationsgivning till investerare 
med mera och hantering av insiderinformation regleras i bolagets 
informationspolicy och Insiderpolicy. Koncernchefen ansvarar 
för kontakterna med aktieägarna. Rapportering till aktieägare 
och andra intressenter ska präglas av integritet och kvalitet som 
går utöver de krav som ställs av värdepapperslagar och andra 
regelverk. Bolaget informera aktieägarna via årsredovisningen, 
bokslutskommunikén, kvartalsrapporterna och pressmeddelan-
den samt webbplatsen wisegroup.se
Årsredovisning 2025 | Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 20 =====

Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
 20 
Wise Group AB
Erik Mitteregger
Styrelseordförande
Född: 1960
Invald i styrelsen: Januari 2018, har tidigare ingått i 
Wise Groups styrelse mellan år 2004 - 2017
Huvudsysselsättning: Styrelseuppdrag
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i  
Fasadglas Bäcklin AB. Styrelseordförande i Firefly 
AB och Brilliant Future AB
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan 
Stockholm
Innehav 2025-12-31: 1 270 000 aktier via bolag
Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen enligt svensk kod för bolagsstyrning: 
Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare i 
bolaget enligt svensk kod för bolagsstyrning: 
Nej
Stefan Rossi
Styrelseledamot
Född: 1958
Invald i styrelsen: 2007
Huvudsysselsättning: Entreprenör och konsult
Övriga styrelseuppdrag: Nej
Utbildning: Diplomerad marknadsekonom
Innehav 2025-12-31: 2 406 400 aktier
Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen enligt svensk kod för bolagsstyrning: 
Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare i 
bolaget enligt svensk kod för bolagsstyrning: 
Nej
Annika Viklund
Styrelseledamot
Född: 1967
Invald i styrelsen: 2021 och har tidigare ingått i 
Wise Groups styrelse mellan år 2017 - 2020
Huvudsysselsättning: Affärsområdeschef Vattenfall 
Distribution, VD Vattenfall Eldistribution AB
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande 
Gotlands Elnät AB, Västerbergslagens Elnät AB 
(majoritetsägda dotterbolag Vattenfall), styrelse- 
ledamot T eracom AB, styrelseordförande  
Energibranschens Förhandlings- och Arbetsgivar-
service i Stockholm AB (EF A) och styrelseledamot 
Svenskt Näringsliv.
Utbildning: ADB-utbildning samt MBA, Henley 
Business School
Innehav 2025-12-31: -
Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen enligt svensk kod för bolagsstyrning: 
Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare i 
bolaget enligt svensk kod för bolagsstyrning: Ja
Roland Gustavsson
Styrelseledamot
Född: 1 974
Invald i styrelsen: Januari 2022
Huvudsysselsättning: VD Origo Group AB
Övriga styrelseuppdrag: Nej
Utbildning: Fil. Mag. Företagsekonomi,  
Stockholms universitet
Innehav 2025-12-31: 70 000 aktier
Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen enligt svensk kod för bolagsstyrning: 
Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare i 
bolaget enligt svensk kod för bolagsstyrning: Ja
Ulrika Frimmel
Styrelseledamot
Född: 1 974
Invald i styrelsen: Maj 2025
Huvudsysselsättning: VD Brilliant Future AB
Övriga styrelseuppdrag: Nej
Utbildning: Fil Mag. i Human Resources,  
Stockholms universitet
Innehav 2025-12-31: -
Oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen enligt svensk kod för bolagsstyrning: 
Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare i 
bolaget enligt svensk kod för bolagsstyrning: Ja
STYRELSE
Årsredovisning 2025 | Förvaltningsberättelse | Styrelse

===== SIDA 21 =====

Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
 21 
Wise Group AB
Tobias Berglund
CEO
Anställd sedan: 2021 
Uppdrag som CEO sedan: 2023
Född år: 1972
Utbildning: MSc Organization & Human 
Resource Management, Uppsala  
universitet.
Innehav 2025-12-31: 30 000 köpoptioner 
utfärdade av Erik Mitteregger förvalt-
nings AB.
Utöver det ovan redovisade är T obias 
Berglund CEO i samtliga dotterbolag 
till bolaget. Med hänsyn till att T obias 
Berglund innehar uppdraget som CEO i 
bolaget redovisas inte dessa uppdrag.
Elisabet Jarnbring
CFO
Anställd sedan: 2020
Född år: 1966
Utbildning: BSc in Business Administra-
tion and Economics, Mittuniversitetet.
Innehav 2025-12-31: 5 000 köpoptioner 
utfärdade av Erik Mitteregger förvalt-
nings AB.
Utöver det ovan redovisade är Elisabet 
Jarnbring styrelseledamot i dotterbolag 
till bolaget. Med hänsyn till att Elisabet 
Jarnbring innehar uppdraget som CFO i 
bolaget redovisas inte dessa uppdrag.
Andreas Cederlund
CCO
Anställd sedan: 2013 
Andreas lämnade sin roll som CCO  
6 mars 2026
Född år: 1978
Utbildning: Fil. Kand. företagsekonomi, 
Högskolan Väst.
Innehav 2025-12-31: 5 000 köpoptioner 
utfärdade av Erik Mitteregger förvalt-
nings AB.
Jeanne Sinclair
CLSO
Anställd sedan: 2019
Född år: 1990
Utbildning: Juris Magisterexamen,  
Umeå universitet.
Innehav 2025-12-31: 300 aktier och  
5 000 köpoptioner utfärdade av Erik 
Mitteregger förvaltnings AB.
Michael Stenman
CIO
Anställd sedan: 2022
Född år: 1980
Utbildning: Fil. Kand. Multimedia,  
pedagogik och teknik, Stockholms 
Universitet.
Innehav 2025-12-31: 5 000 köpoptioner 
utfärdade av Erik Mitteregger förvalt-
nings AB.
 
Jenny Berge
Market Area Director Wise Finance & 
Payroll, Wise Sales & Marketing och 
Wise Admin.
Anställd sedan: 2013
Född år: 1972
Utbildning: IHM inom verksamhets- 
styrning, strategisk marknadsföring och 
business management. Certifierad Sales 
Excellence Commercial Director.
Innehav 2025-12-31: 446 aktier och  
5 000 köpoptioner utfärdade av Erik 
Mitteregger förvaltnings AB.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelse- 
ledamot i Brilliant Future AB.
KONCERNLEDNING
Årsredovisning 2025 | Förvaltningsberättelse | Koncernledning

===== SIDA 22 =====

22 
Wise Group AB
Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Styrelsen och verkställande direktören för Wise Group AB 
(publ), org nr 556686–3576, Linnégatan 87 , 115 23 Stockholm, 
får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för 
verksamhetsåret 2025. Företaget är ett aktiebolag vars aktier 
är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm, Sverige, och har 
hemvist i Stockholm, Sverige.
Bolagsstyrningsrapport, resultat- och balansräkningar, rapporter 
över totalresultat, rapporter över förändringar av eget kapital,  
kassaflödesanalyser och noter utgör en integrerad del av årsre-
dovisningen och är granskade av bolagets revisorer. 
VERKSAMHET
Wise Group AB är en svensk börsnoterad koncern som tillhanda- 
håller specialisttjänster inom konsultuthyrning, rekrytering och 
strategiska tjänster till företag och organisationer. Omsättningen  
uppgår till 477 ,2 Mkr. Verksamheten har under andra halvåret 
omorganiserats från att ha bedrivits i självständiga dotterbolag 
under egna varumärken, till att arbeta under det gemensamma 
varumärket Wise och koncerngemensamma funktioner har  
centraliserats. Den finska verksamheten såldes per den  
31 augusti och koncernens verksamhet bedrivs därefter  
enbart i Sverige.
SEGMENT
Koncernens verksamhet är uppdelad i två rörelsesegment:  
Rekrytering och Konsultuthyrning och HR Konsulting och 
Ledarutveckling.
Rekrytering och Konsultuthyrning
Inom segmentet utförs rekrytering och uthyrning av specialister 
och chefer inom huvudsakligen försäljning, marknad, IT , ekonomi 
och HR. Rekrytering och Konsultuthyrning minskade omsättningen 
med 18 procent till 362,4 Mkr (440,3). Rörelseresultatet ökade med 
11,1 Mkr till 6,8 Mkr (-4,3) med en rörelsemarginal på 1,9 procent 
(-1,0). Under året har segmentet belastats med jämförelse- 
störande poster avseende personalkostnader med 4,4 Mkr (6,1). 
Justerat för dessa kostnader uppgick rörelsemarginalen till 3,1 
procent (0,4).
Segmentets andel av koncernens nettoomsättning var  
76 procent (75).
HR Konsulting och Ledarutveckling
HR Konsulting och Ledarutveckling erbjuder en bred portfölj av 
tjänster inom HR som till exempel HR-konsulting, outplacement, 
ledarutveckling och förändringsarbete. Segmentet minskade 
omsättningen med 23 procent till 112,2 Mkr (145,5) och rörelse- 
resultatet minskade med 8,6 Mkr till 1,0 Mkr (9,6). Rörelsemarginalen 
uppgick till 0,9 procent (6,6). Under året har segmentet belastats 
med jämförelsestörande poster avseende personalkostnader 
med 0,6 Mkr (1,5). Justerat för dessa kostnader uppgick rörelse-
marginalen till 1,4 procent (7 ,7).
Segmentets andel av koncernens nettoomsättning var  
24 procent (25).
GEOGRAFISKA MARKNADER
Wise Group AB har under året haft verksamhet i Sverige och 
Finland. Den finska verksamheten såldes per den 31 augusti.
Marknaden har varit fortsatt svag under 2025 och präglades av 
försiktighet hos kunderna.
IMMATERIELLA NYCKELRESURSER
Immateriella nyckelresurser är avgörande för Wise Groups 
affärsmodell och utgör grunden för bolagets förmåga att skapa 
värde för kunder, konsulter och samarbetspartners. Som kun-
skapsintensivt tjänsteföretag är Wise Group i hög grad beroen-
de av icke-fysiska tillgångar snarare än materiella resurser.
En av de mest centrala immateriella resurserna är medarbetar-
nas och konsulternas kompetens, erfarenhet och specialistkun-
skap inom HR, ledarskap, organisationsutveckling, rekrytering 
och relaterade områden. Denna samlade know-how möjliggör 
leverans av kvalificerade rådgivnings- och konsulttjänster och är 
direkt kopplad till bolagets värdeerbjudande. Förmågan att att-
rahera, utveckla och behålla rätt kompetens är därför en kritisk 
framgångsfaktor i affärsmodellen.
Wise Groups varumärke och rykte är en annan viktig immateriell 
resurs. Ett starkt varumärke, förknippat med kvalitet, förtroende 
och professionalitet, bidrar till långsiktiga kundrelationer och 
återkommande affärer. Varumärket underlättar även rekrytering 
av eftertraktade konsulter och specialister, vilket i sin tur stärker 
bolagets leveransförmåga och konkurrenskraft.
Även kundrelationer och långsiktiga partnerskap utgör centrala 
immateriella tillgångar. Genom djup förståelse för kundernas 
verksamheter och behov kan Wise Group erbjuda skräddar-
sydda lösningar och agera strategisk partner snarare än enbart 
leverantör. Detta påverkar affärsmodellen genom stabila intäkts-
strömmar och hög kundlojalitet.
Slutligen spelar företagskultur, interna processer och metodik en 
viktig roll. En kultur som präglas av värderingsstyrning, samar-
bete och kunskapsdelning stärker kvaliteten i leveranserna och 
möjliggör effektiv skalning av verksamheten. Standardiserade 
arbetssätt och beprövade metoder bidrar till att omsätta indivi-
duell kompetens till ett strukturerat och repeterbart erbjudande.
Sammanfattningsvis är Wise Groups immateriella nyckelresurser 
– kompetens, varumärke, relationer och kultur – tätt integrerade 
i affärsmodellen och utgör grunden för bolagets långsiktiga 
konkurrensfördel och lönsamhet.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER
I juli ingicks ett avtal om en försäljning av samtliga aktier i Wise 
Groups finska dotterbolag Wise People Group OY (”WPG”) till 
T etos Oy (”T etos”). Försäljningen av WPG Oy skedde mot kontant 
betalning om motsvarande 1,5 MSEK. WPG Oys kassabehållning 
uppgick vid tidpunkten för tillträdet till motsvarande belopp. 
Tillträdet ägde rum den 1 september. Betalning ska erläggas i två 
lika stora delbetalningar, 12 respektive 18 månader från dagen 
för tillträdet. T etos har dock möjlighet att erlägga hela betalning-
en när som inom de angivna 18 månaderna. 
I samband med att avtalet om försäljningen ingicks lämnade 
Jonas Weckström, som varit verkställande direktör för den sålda 
verksamheten, Wise Groups ledningsgrupp.
NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT
Nettoomsättning
Nettoomsättningen minskade med 19 procent till 477 ,2 Mkr 
(591,1) till följd av ett generellt sett svagare marknadsläge och 
ökad försiktighet hos kunderna.
EBITDA
EBITDA uppgick till 3,2 Mkr (6,7) med en EBITDA-marginal på 0,7 
procent (1,1). EBITDA belastas med jämförelsestörande poster 
avseende personalkostnader med 6,2 Mkr (7 ,4) samt kostnader 
för ny IT-miljö med 1,3 Mkr (2,0). Justerat för dessa kostnader 
uppgick EBITDA till 10,7 Mkr (16,1) vilket motsvarar en EBITDA- 
marginal på 2,2 procent (2,7).
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Årsredovisning 2025 | Förvaltningsberättelse

===== SIDA 23 =====

23 
Wise Group AB
Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Rörelseresultat
Rörelseresultatet uppgick till -13,5 Mkr (-17 ,9) med en rörelse- 
marginal på -2,8 procent (-3,0). Rörelseresultatet belastas med 
jämförelsestörande poster avseende personalkostnader med 
6,2 Mkr (7 ,4) samt kostnader för ny IT-miljö med 1,3 Mkr (2,0).  
Justerat för dessa kostnader uppgick rörelseresultatet till -6,0 Mkr 
(-8,6) vilket motsvarar en rörelsemarginal på -1,2 procent (-1,4).
Resultat före skatt
Resultat efter finansiella poster uppgick till -15,1 Mkr (-20,0).
Skatt
Skatt uppgick till 0,3 Mkr (0,3) vilket ger en effektiv skattesats på  
1,7 procent (1,5).
Periodens resultat
Periodens resultat uppgick till -14,8 Mkr (-19,7).
Resultat per aktie
Resultat per aktie baseras på periodens resultat efter skatt och 
påverkas av såväl skattekostnader som valutakursdifferenser. 
Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till -2,00 kr 
(-2,66).
Finansiering
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -0,5 
Mkr (3,2). Kassaflöde hänförligt till förändring i rörelsekapitalet 
uppgick till 4,6 Mkr (12,8). Koncernens likvida medel uppgick vid 
årets slut till 21,1 Mkr (36,9).
Koncernen har en beviljad checkkredit på 50,0 Mkr (50,0), vilken 
per 31 december 2025 nyttjades med 0,0 Mkr (0,0). Koncernen  
hade vid årets utgång utestående banklån om - Mkr (-). 
Kundfordringarna uppgick till 58,3 Mkr (75,8). Soliditeten var 
28,2 procent (28,8) och eget kapital uppgick till 52,0 Mkr (68,5) 
motsvarande 7 ,03 kronor per aktie (9,27).
INVESTERINGAR
Investeringar uppgick totalt till 0,6 Mkr (0,3) varav materiella 
anläggningstillgångar uppgick till 0,6 Mkr (0,3) och immateriella 
tillgångar - Mkr (-). Avskrivning av materiella anläggnings- 
tillgångar uppgick till 2,0 Mkr (3,2), nyttjanderättstillgångar  
14,0 Mkr (20,7) och avskrivningar av immateriella tillgångar upp-
gick till 0,7 Mkr (0,7).
MEDARBETARE
Medelantalet anställda för kvarvarande verksamheter i Wise 
Group under perioden 1 januari 2025 till 31 december 2025 
uppgick till 317 personer (409). Antal anställda för kvarvarande 
verksamheter vid periodens slut var 316 personer (371). Siffrorna 
är justerade för avyttringen av WPG Oy. Antal anställda för 
avvecklad verksamhet uppgick förgående år till 26 personer och 
antal anställda vid avyttringen var 17 personer.
RISKER OCH RISKHANTERING
Wise Groups verksamhet och lönsamhet påverkas av en rad 
yttre och inre faktorer, vilka koncernen kan påverka i större eller 
mindre omfattning. Wise Group gör en kontinuerlig bedömning 
av vilka risker koncernen är exponerad för och minimerar dem 
dels via förebyggande åtgärder, dels via handlingsplaner för hur 
potentiella risker ska hanteras. De risker koncernen är exponerad 
för kan delas in i tre olika kategorier: rörelserisker, legala risker och 
finansiella risker.
RÖRELSERISKER
Konjunktur
Wise Groups verksamhet är beroende av hur kundernas verk-
samhet utvecklas. När konjunkturen eller andra större händelser 
påverkar kunderna så att behoven av rekrytering, konsultuthyrning 
och HR-tjänster minskar har det en negativ inverkan på bolaget. 
Wise Group har en stor bredd av kunder verksamma i olika 
branscher varför exponeringen mot en enskild bransch eller 
kund är begränsad. De tio största kunderna stod för 14 procent 
av omsättningen 2025.
Kunder
Wise Group har cirka 1 000 kunder av vilka de flesta svarar för en 
relativt liten del av den totala omsättningen. Många av kunderna 
är återkommande, dock krävs en ständig kundbearbetning. För 
att säkra en ständig återväxt på kundsidan arbetar Wise Group 
aktivt med kundvård samt med kundbearbetning.
Tjänster, produktutveckling och försäljning 
Konsulttjänsterna rekrytering, search, konsultuthyrning, coach-
ning och outplacement tillhandahålls både av anställda konsulter 
och partners. Konsulterna vidareutbildas kontinuerligt för att 
koncernen ska behålla sin kvalitet och professionalism. Försälj-
ningen sker via direktbearbetning av kunderna. Försäljningsut-
vecklingen är beroende av Wise Groups förmåga att sälja och 
kvaliteten på konsulternas leverans, det vill säga kundnöjdheten. 
Avhopp eller hög sjukfrånvaro hos en eller fler säljare/konsulter 
innebär minskad försäljning. För att minimera beroendet av 
enskilda medarbetare har Wise Group kundvårdssystem, tydliga 
befattningsbeskrivningar och projektmodeller.
Konkurrens
Vad beträffar mer avancerade HR-konsulttjänster finns det 
många konkurrenter till Wise Group. Koncernen har dock en 
unik position genom att som enda aktör kunna erbjuda en bred 
portfölj av nischade erbjudanden inom HR-området. Konkurren-
ter eller nya aktörer kan utveckla konkurrerande lösningar eller 
kopiera Wise Groups lösningar.
Vår bedömning är att koncernen har en stark marknadsposition 
till följd av långa kundrelationer samt ett brett erbjudande inom HR 
och kompetensmatchning. En annan typ av konkurrens kommer 
från kundernas interna lösningar. Koncernen måste därför alltid 
erbjuda tjänster av högre kvalitet och tjänster som ett attraktivt 
alternativ till kundernas interna hantering. Ledarutveckling, coach-
ning och outplacement erbjuds till medarbetare i olika företag och 
organisationer i samband med chefs- och medarbetarutveckling, 
personalneddragningar och organisationsförändringar. Wise 
Group och dess dotterbolag är välkända varumärken med en 
stark position inom dessa områden. Efterfrågan på vissa tjänster, 
till exempel stöd vid personalneddragningar, ökar under en låg-
konjunktur vilket kan balansera för minskad efterfrågan på andra 
tjänster, exempelvis rekryteringstjänster.
Informationssäkerhet
Wise Group jobbar med människor och bygger sin affärsmodell 
på kompetens och kunnande kring människor och arbetsliv. 
Inom respektive dotterbolag hanteras en stor mängd personliga 
data både inom rekrytering, konsultuthyrning, rådgivning och 
coachning.
Det är helt avgörande för Wise Groups trovärdighet att koncer-
nen kan skydda kundernas, kandidaternas, medarbetarnas och 
konsulternas personliga data. Frågan har därför hög prioritet. 
Koncernens dataskyddspolicy följs upp kontinuerligt och varje 
incident sammanställs med bedömning kring riskens storlek 
samt de åtgärder som vidtagits. Wise Group har under 2025  
inte haft några incidenter som rapporterats till Dataskydds- 
inspektionen.
Våra medarbetare
En av Wise Groups framgångsfaktorer är medarbetarnas  
kompetens och professionella utveckling. Bolaget arbetar  
kontinuerligt med att engagera och attrahera befintlig och  
framtida personal. Koncernens förhållningssätt till med- 
arbetarnas möjlighet till utveckling, arbetsmiljö och kultur  
är viktiga faktorer för koncernens förmåga att attrahera och 
behålla kompetens.
Försäkringar
Wise Group AB företagsförsäkring omfattar egendoms-, ansvars- 
och avbrottsförsäkring. Försäkringen täcker inkomstbortfall 
vid verksamhetsavbrott upp till tolv månader samt eventuella 
skadeståndskrav från kunder.
Årsredovisning 2025 | Förvaltningsberättelse

===== SIDA 24 =====

24 
Wise Group AB
Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Klimatpåverkan
Wise Group är ett renodlat tjänsteföretag. Koncernen bedömer 
att klimatpåverkan inte innebär någon väsentlig bolagsspecifik 
risk. 
Känslighetsanalys – rörelse
Förändringar i omsättning, rörelsemarginal och ändrade kostna-
der är de faktorer som främst kan påverka resultatet.
I tabellen har effekten på rörelseresultatet beräknats under 
förutsättning att alla andra faktorer i resultaträkningen är oför-
ändrade.
Faktor Förändring, % Resultateffekt, Mkr
Nettoomsättning +/- 10 procent +/-48 Mkr
Rörelsemarginal +/- 1 procentenhet +/-5 Mkr
Personalkostnader +/- 10 procent +/-28 Mkr
Legala risker
Nya eller förändrade lagar och regler som påverkar Wise 
Group’s verksamhet kan påverka koncernens lönsamhet och 
finansiella ställning. Koncernens konsultuthyrningsverksamhet 
är beroende av det arbetsrättsliga regelverket inklusive utform-
ningen av tillämpliga kollektivavtal.
Förändringar i dessa regelverk kan påverka viss verksamhet 
såväl negativt som positivt. I och med införandet av GDPR finns 
också legala risker förknippade med personuppgifter. Wise 
Group har en utökad dataskyddspolicy (Privacy Policy) som 
tydliggör interna regler och rutiner och som minimerar risker på 
detta område. Se ovan under avsnittet Informationssäkerhet.
Finansiella risker
De finansiella riskerna beskrivs i not 36.
Väsentliga hållbarhetsrisker
Wise Group har bedömt att bolaget har störst påverkan inom 
social hållbarhet och då främst i förhållande till egna medarbe-
tare, kandidater och medarbetare i värdekedjan. Det finns även 
risker inom styrning och begränsade risker inom miljö. Riskerna 
för den sociala hållbarheten och styrning är primärt varumär-
kesrisker, förtroenderisker och i förhållande till kundnöjdhet. För 
information om väsentliga hållbarhetsfrågor, risker och riskhan-
tering se hållbarhetsrapporten.
BOLAGSSTYRNING
Arbetet i styrelsen för Wise Group AB styrs av den arbetsord-
ning som årligen fastställs av styrelsen. Frågor rörande revision 
och intern kontroll bereds av styrelsens revisionsutskott och 
ersättningsfrågor bereds av ersättningsutskottet. För detaljer se 
bolagsstyrningsrapporten.
MODERBOLAGET
Moderbolaget är innehavare av koncernens koncernkonto. Det 
totala saldot på koncernkontot redovisas som likvida medel i 
moderbolaget. Dotterbolagens andel av koncernkontot redo- 
visas som fordran/skuld mot koncernbolag.
I moderbolaget bedrivs koncernledning samt administration och 
finansförvaltning för hela koncernen. Omsättningen uppgick till  
72,8 Mkr (67 ,1) och resultat före skatt uppgick till -1,2 Mkr (-23,5).
Moderbolaget har under 2025 tagit emot 15,2 Mkr (18,3) i 
koncernbidrag och lämnat 7 ,0 Mkr (19,9) i koncernbidrag till 
dotterbolagen SalesOnly Sverige AB, Wise IT AB och Wise 
Professionals AB.
UTDELNING
Wise Group AB ska uppvisa en god utdelningstillväxt som dock 
långsiktigt ska följa bolagets vinstutveckling. Som grundregel 
ska två tredjedelar av koncernens resultat efter skatt delas ut till 
aktieägarna. Periodvis, när bolagets finansiella ställning så tillåter 
eller kräver, kan utdelningen tillåtas avvika från denna norm. 
Styrelsen föreslår årsstämman 2026 en ordinarie utdelning om 
0,00 kr (0,00), totalt uppgående till 0,0 Mkr (0,0).
HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS 
UTGÅNG
Den 19 februari fattade styrelsen beslut om en riktad nyemission 
av aktier. Den Riktade Nyemissionen genomförs i syfte att knyta 
an en strategisk partner och stärka Bolagets finansiella hand-
lingsutrymme för att accelerera utvecklingen av Bolaget genom 
förvärv. Genom den Riktade Nyemissionen väntas Bolaget 
tillföras cirka 18,8 miljoner kronor före avdrag för transaktions-
kostnader.
Den 4 mars offentliggjorde Bolaget att Dahlgren Capital Active 
Equity AB (”Dahlgren Capital”) och Bolagets grundare, tillika 
styrelseledamot, Stefan Rossi har ingått ett avtal avseende en 
blockaffär om en miljon aktier i Wise Group AB (”Wise Group” 
eller ”Bolaget”) till ett pris per aktie om 20 kronor.
Den 5 mars meddelade Andreas Cederlund, Chief Commercial 
Officer, att han lämnar Wise Group och sin plats i koncern- 
ledningen i samband med att han väljer att söka nya utmaningar. 
Han lämnade sitt uppdrag den 6 mars 2026. I samband med 
avgången övertog Jenny Berge det kommersiella säljansvaret 
inom koncernen, adderat till sitt uppdrag som Market Area 
Director.
Årsredovisning 2025 | Förvaltningsberättelse

===== SIDA 25 =====

25 
Wise Group AB
Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Kr
Till bolagsstämmans disposition står följande:
Överkursfond 68 339 877
Balanserad vinst -39 972 012
Årets resultat 7 210 268
Summa 35 578 133
Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel disponeras så att:
Till aktieägare utdelas 0
I ny räkning balanseras 35 578 133
Summa 35 578 133
Wise Group AB ska uppvisa en god utdelningstillväxt som dock 
långsiktigt ska följa bolagets vinstutveckling. Som grundregel 
ska två tredjedelar av koncernens resultat efter skatt delas ut till 
aktieägarna. Periodvis, när bolagets finansiella ställning så tillåter 
eller kräver, kan utdelningen tillåtas avvika från denna norm. 
Styrelsen föreslår årsstämman 2026 en ordinarie utdelning om 
0,00 kr (0,00), totalt uppgående till 0,0 Mkr (0,0).
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 
Årsredovisning 2025 | Förslag till vinstdisposition

===== SIDA 26 =====

26 
Wise Group AB
Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
HÅLLBARHET
BP-1   Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 27
BP-2   Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 27
GOV-1   Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 28
GOV-2   Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som  
behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 30
GOV-3   Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 30
GOV-4   Förklaring om tillbörlig aktsamhet 30
GOV-5   Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 30
SBM-1   Strategi, affärsmodell och värdekedja 31
SBM-2   Intressenters intressen och synpunkter 31
SBM-3   Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras  
förhållande till strategi och affärsmodell 33
IRO-1   Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma  
väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 35
IRO-2   Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av  
företagets hållbarhetsrapport 36
MDR-P   Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras 38
MDR-A   Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor 39
MDR-M   Mått i förhållande till väsentliga hållbarhetsfrågor 40
MDR-T   Uppföljning av policyernas och åtgärdernas  
ändamålsenlighet genom mål 40
ESRS-G1-GOV-1   Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 41
ESRS-G1-1   Affärsetiska policyer och företagskultur 41
ESRS-G1-2   Hantering av förbindelser med leverantörer 41
ESRS-G1-3   Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,  
korruption och mutor 41
ESRS-G1-4   Bekräftade fall av korruption och mutor 41
ESRS-G1-5   Politiskt inflytande och lobbyverksamhet 42
ESRS-G1-6   Betalningspraxis 42
EU:s taxonomi 43
Årsredovisning 2025 | Hållbarhetsrapport

===== SIDA 27 =====

27 
Wise Group AB
Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Årsredovisning 2025 | Hållbarhetsrapport
1) ESRS 1 avsnitt 6.4.
BP-1   ALLMÄN GRUND FÖR UTARBETANDET AV  
HÅLLBARHETSRAPPORTEN
År 2025 är första gången Wise Group upprättar en hållbarhetsrapport i enlighet med 
kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS), som en del av implemen- 
teringen av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Arbetet leds av 
bolagets Chief Legal and Sustainability Officer (CLSO), som ansvarar för samordning 
och kvalitetssäkring av rapporteringsprocessen. Informationen som ligger till grund för 
redovisningen har samlats in genom en strukturerad process där relevanta funktioner  
inom koncernen såsom HR, ekonomi, organisationsutveckling och lönehantering 
bidragit med data och insikter. Bolaget har även anlitat extern hållbarhetsexpertis för att 
säkerställa att rapporteringen uppfyller gällande regelverk och speglar praxis. Rapporten 
har granskats och verifierats av koncernens verkställande direktör samt styrelsens 
revisionsutskott, i syfte att säkerställa att den är korrekt och tillförlitlig.
Hållbarhetsrapporten har upprättats på konsoliderad basis. Omfattningen är densamma 
som för de finansiella rapporterna. Inga dotterbolag är undantagna från hållbarhetsrap-
porten.
Den dubbla väsentlighetsanalysen som ligger till grund för hållbarhetsrapporten 
inkluderar både uppströms och nedströms delar av värdekedjan, i den utsträckning 
det varit möjligt att identifiera relevanta påverkan, risker och möjligheter. Analysen har 
särskilt fokuserat på områden där Wise Group har direkt eller indirekt påverkan genom 
sina affärsrelationer, leverantörer och kundinteraktioner. Mer information om detta  
återfinns i avsnittet om väsentlighetsbedömning. Policyer, åtgärder och mål som  
presenteras i rapporten inkluderar värdekedjan i varierande grad, beroende på respektive 
hållbarhetsfrågas karaktär och påverkan. Där värdekedjan är relevant har detta tydligt 
specificerats i respektive policy, plan eller mål. Mätetal (KPIs) omfattar också delar av 
värdekedjan där data finns tillgänglig och där påverkan bedömts som väsentlig. Ingen 
specifik information har utelämnats på grund av immateriella rättigheter, kunnande eller 
resultat av innovation. 
BP-2   UPPLYSNINGAR MED AVSEENDE PÅ SÄRSKILDA 
OMSTÄNDIGHETER
Wise Group använder sig av de tidshorisonter som definierats i European Sustainability 
Reporting Standards.1 Wise Group använder delvis mätvärden som inkluderar värde-
kedjedata uppströms och/ eller nedströms uppskattade med indirekta källor.
Källorna som använts är interna avseende dokumentation om medarbetare och ledning. 
Bolagets medarbetarundersökningar genomförs via och analyseras av en extern  
specialistorganisation. Även visselblåsarmekanismen hanteras externt av en advokat-
byrå. Uträkningen av växthusgasutsläpp i Scope 2 och 3 inkluderar information från 
underleverantörer som i vissa fall är baserad på schabloner vilket då anges i rapporterna. 
Wise Group har begärt in information från aktörer i värdekedjan och använder information  
i den utsträckning som den kunnat inhämtas i bolagets beräkningar.
Även om klimatutsläpp inte bedöms väsentligt för denna redovisning har Wise Group 
för avsikt att arbeta för att minska växthusgasutsäpp i värdekedjan och följer trenden 
för utsläppen. En enskild underleverantör har inom ramen för Wise Groups verksamhet 
inte omfattande utsläpp. Felmarginalerna för data bör därför inte ha någon större  
påverkan på möjligheten att utläsa rättvisande information. Fokus bör i stället ligga  
på att följa trenden i förhållande till aktörernas utsläpp. Samtal med underleverantörer 
fortgår för att öka precisionen.
Wise Group har inte inkluderat kvantitativa mätvärden och monetära belopp som är  
föremål för en hög nivå av mätosäkerhet. De finansiella bedömningarna är gjorda på 
den omsättning som uppskattades nås för 2025. Däremot har tröskelbedömningar 
baserats på scenarier som uppskattats. Beroende av relevant område har scenarierna 
anpassats till frågan. Scenarierna för medarbetare har uppskattats baseras på kunskap 
i frågan och statistik från exempelvis Arbetsmiljöverket. För affärsetiska frågor är 
scenarierna uppskattade mot praxis på området som exempelvis i fråga om eventuella 
sanktioner för GDPR-överträdelser. Det här är den första rapporten i enlighet med 
ESRS, däremot används ett flertal mätetal från tidigare rapporteringar. Där har inga nya 
metoder eller ändringar tillämpats utan nya beräkningsmetoder har endast adderats. 
Inga väsentliga fel har identifierats under tidigare perioder. Rapporten innehåller  
kopplingar till artikel 8 i (EU) 2020/852 (taxonomiförordningen) och Årsredovisnings- 
lagen (1995:1554), kapitel 6. 
Infasningsregler enligt ESRS
EU-kommissionens delegerade rättsakt daterad den 7 juli 2025 har infört utökade infas-
ningsmöjligheter som inledningsvis begränsar vilka standarder det är krav att rapportera 
på. Detta innebär att bolaget, trots att områdena bedömts som väsentliga, använder 
möjligheten till infasning för S1 och S4 och rapporterar därmed inte fullt ut på dessa.
De områden som Wise Group har bedömt som väsentliga beskrivs nedan. 
Den egna arbetskraften (S1) 
Väsentliga underämnen: arbetsvillkor, likabehandling och lika möjligheter för alla. 
Väsentliga del-underämnen: rimliga löner, jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete, 
utbildning och kompetensutveckling, balans mellan arbete och privatliv, hälsa och 
säkerhet, åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen, mångfald, sysselsättning 
och social delaktighet för personer med funktionsnedsättning, föreningsfrihet, före-
komsten av företagsråd och arbetstagares rätt till information, samråd och deltagande.
Konsumenter och slutanvändare (S4) 
Väsentliga underämnen: social inkludering för konsumenter och/ eller slutanvändare, 
informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter och/ eller slutanvändare. 
Väsentliga del-underämnen: icke-diskriminering, tillgång till varor och tjänster, personlig 
integritet, tillgång till (kvalitets)information.
Ansvarsfullt företagande (G1) 
Väsentliga underämnen: företagskultur, skydd för visselblåsare, förvaltning av förbindelser 
med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner, korruption och mutor. 
Väsentliga del-underämnen: förebyggande och upptäckt inbegripet utbildning, tillbud. 
Wise Group använder följande mått för att följa upp frågorna: engagemangsindex, 
ledarskapsindex, andel kvinnor i ledande ställning, antal ärenden som inkommit till 
visselblåsarfunktionen och antal ärenden som anmälts, samt betalningstid till under- 
leverantörer. 
Wise Groups affärsmodell och strategi har i hög utsträckning tagit hänsyn till företagets 
inverkan på väsentliga hållbarhetsfrågor. Wise Groups medarbetare och kandidater är 
huvudsakliga resurser för organisationen och affärsmodell och strategi utgår från visionen 
att Wise Group ska leda vägen till en värld där varje individ känner sig uppskattad och 
utrustad att nå sin fulla potential i arbetslivet. Wise Group är en robust organisation, 
affärsetiken är central i företagets affärsmodell.

===== SIDA 28 =====

28 
Wise Group AB
Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Årsredovisning 2025 | Hållbarhetsrapport
Åtgärderna för att identifiera, övervaka, förebygga, mildra, åtgärda eller få ett slut på 
faktiska eller potentiella negativa effekter relaterade till de identifierade väsentliga 
hållbarhetsfrågorna beskrivs översiktligt i tabellen nedan och mer utförligt under 
MDR-A (minimum disclosure requirement – actions and resources in relation to material 
sustainability matters). Policyerna beskrivs nedan under MDR-P (minimum disclosure 
requirement – policies adopted to manage material sustainability matters). Mål och 
mätetal beskrivs nedan under MDR-T (minimum disclosure requirement – tracking 
effectiveness of policies and actions through targets) och MDR-M (minimum disclosure 
requirement – metrics in relation to material sustainability matters). 
Mål (MDR-T)
Relaterad policy 
(MDR-P)
Åtgärder för att nå 
målen (MDR-A)
Mätetal för att följa 
upp (MDR-M)
Wise Group är en förebild 
inom arbetsförhållande-
området (S1)
Code of Conduct Kompetensutveckling, 
arbetsmiljöinsatser
Engagemangsindex och 
Ledarskapsindex
Wise Group är en inno-
vativ och samarbetande 
arbetsplats genom 
mångfald och inkludering 
(S1)
Equality and Diversity Hälsofrämjande insatser Engagemangsindex
Wise Groups medarbetare 
upplever balans mellan 
arbete och fritid (S1)
Public holiday flex policy, 
Remote and office work 
policy, Work environment 
policy
Främjande av god och 
hållbar arbetsmiljö
Ledarskapsindex
Wise Groups mål är att 
vara ett jämställt företag, 
att alla medarbetare  
behandlas lika och har 
lika möjligheter och lika 
lön för likvärdigt arbete 
(S1)
Equality and Diversity Jämställdhetsfrämjande 
åtgärder
Andel kvinnor i ledande 
ställning.
Wise Group är en trans-
parent organisation som 
karaktäriseras av ordning 
och reda och vårdade 
leverantörsrelationer (G1)
Code of Conduct
Gift policy
Procurement policy
Åtgärder mot korruption, 
insatser för att främja 
fungerande styrning
Eventuella korruptions- 
ärenden och betalnings-
tid till underleverantörer.
GOV-1   FÖRVALTNINGS- , LEDNINGS- OCH TILLSYNSOR -
GANENS ROLL
Wise Groups tillsynsorgan utgörs av styrelsen inklusive dess utskott, medan koncern-
ledningen utgör bolagets lednings- och förvaltningsorgan.
Förvaltningsorgan Ledningsorgan Tillsynsorgan
Antal ledande befattningshavare 6 6 5
Antal icke-verkställande ledamöter 0 0 5
Anställda och andra arbetstagare 6 6 0
Förvaltningsorgan Ledningsorgan Tillsynsorgan
Relevant erfarenhet från sektorer Ja Ja Ja
Relevant erfarenhet från geografiska lägen Ja Ja Ja
Medlemmarna i a) administrativa, b) lednings- och c) tillsynsorganen har relevant  
erfarenhet inom:
1. Sektorer: Flera medlemmar har mångårig erfarenhet från rekrytering, konsult-
verksamhet, HR-tjänster och affärsutveckling – sektorer som är centrala för Wise 
Groups verksamhet.
2. Tjänster: Ledningsgruppen har djup förståelse för bolagets tjänsteerbjudanden, 
inklusive kompetensförsörjning, interimslösningar och strategisk rådgivning. Styrelsen 
har kompletterande kompetens inom hållbarhet, finans och digitala tjänster.
3. Geografiska platser: Medlemmarna har erfarenhet från den svenska marknaden, 
där Wise Group är huvudsakligen verksam, samt insikter i nordiska och europeiska 
affärsförhållanden. Flera har även arbetat i internationella koncerner, vilket bidrar till 
förståelse för globala hållbarhetsfrågor och regulatoriska krav.
Den samlade kompetensen i bolagets styrorgan säkerställer att hållbarhetsfrågor  
hanteras med affärsmässig relevans och strategisk förankring.
Premiss Organ Procent
Kvinnor Administrativa 50
Män Administrativa 50
Identifierar sig som annat kön Administrativa 0
Premiss Organ Procent
Kvinnor Ledningsorgan 50
Män Ledningsorgan 50
Identifierar sig som annat kön Ledningsorgan 0
Premiss Organ Procent
Kvinnor Tillsynsorgan 40
Män Tillsynsorgan 60
Identifierar sig som annat kön Tillsynsorgan 0
Ingen annan aspekt av mångfald än könstillhörighet övervägs.
Styrelsens könsmångfald är beräknad som ett genomsnittligt förhållande mellan  
kvinnliga och manliga styrelseledamöter och utgörs av 40% kvinnor och 60% män. 
Andelen oberoende styrelseledamöter är 60%.
Styrelsens övergripande uppgift är att för aktieägarnas räkning förvalta bolagets ange-
lägenheter på ett sådant sätt att ägarnas intresse av långsiktig god kapitalavkastning 
tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsen har även det övergripande ansvaret för Wise 
Groups organisation och förvaltning samt utser en VD, tillika koncernchef, som ansvarar 
för den löpande förvaltningen enligt riktlinjer och anvisningar. Styrelsen slår fast den 
övergripande strategiska inriktningen och bestämmer koncernens finansiella mål och 
hållbarhetsmål. Styrelsen beslutar också om förvärv eller avyttringar av verksamheter 
om dessa har en signifikant påverkan på koncernens finansiella ställning. Styrelsen 
svarar även för att koncernen har en lämplig struktur så att styrelsen på bästa sätt kan 
utöva sitt ägaransvar över de i koncernen ingående dotterbolagen samt att bokföringen, 
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kan kontrolleras på 
ett betryggande sätt.
VD ansvarar för att styrelsen regelbundet informeras om frågor som är av betydelse för 
Wise Group. Detta avser bland annat information om verksamhetens utveckling samt 
resultat, ekonomiska ställning och likviditet. Styrelsen får månadsvis information från 
ledningen i form av verksamhetsrapporter i enlighet med VD-instruktionen. Bolagets 
externa revisorer rapporterar sina iakttagelser från granskningen av bokslut och bola-
gets interna rutiner och kontroll till styrelsen. Styrelsen fastställer årligen en arbetsord-
ning vid konstituerande styrelsemöte. Den nuvarande arbetsordningen fastställdes den 
15 maj 2025. Enligt arbetsordningen hålls fyra ordinarie sammanträden årligen utöver 
det konstituerande styrelsemötet. Av dessa fyra ska ett behandla strategifrågor. Extra 
styrelsesammanträden hålls vid behov. Styrelsens arbetsordning reglerar ansvarsför-

===== SIDA 29 =====

29 
Wise Group AB
Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Årsredovisning 2025 | Hållbarhetsrapport
delningen mellan styrelsen, styrelseordföranden och VD. Arbetsordningen reglerar även 
styrelsens ansvar , sammanträdesplan samt vilka ärenden som åligger styrelsen. Dessa 
ärenden omfattar bland annat uppföljning och affärsläge, ekonomisk rapportering och 
budget, strategiska frågor, finansiering, hållbarhet och strukturfrågor samt tillsättande 
och entledigande av VD. Styrelsen har även fastställt en arbetsordning för revisions-
utskottet och ersättningsutskottet, samt en instruktion för VD liksom attestordning.
Styrelsen har fastställt fem policyer som är koncernövergripande och reglerar hur bolaget 
liksom dess dotterbolag och medarbetare ska uppträda och agera med målet att 
bedriva ett långsiktigt hållbart företagande. Policyerna är uppförandekod, finanspolicy, 
informationspolicy, insiderpolicy och policy för policy. Policyerna revideras och fastställs 
årligen i samband med styrelsesammanträde i november eller – om det är påkallat 
– under året. Efterlevnaden av policyerna följs upp i internkontroller och av bolagets 
externa revisorer. Brister i efterlevnaden eller risk för brott mot efterlevnaden resulterar 
i åtgärder från ledningen och allvarligare fall rapporteras till styrelsen. Grunden för 
styrningen är FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grund-
läggande principer och rättigheter i arbetslivet samt OECD:s principer och normer för 
hur multinationella företag ska bedriva ett ansvarsfullt företagande. Wise var medlem i 
UN Global Compact under perioden 2018–2024. Även om bolaget inte längre är formell 
medlem, bedrivs fortsättningsvis aktivt arbete i linje med de tio principerna inom områ-
dena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Dessa principer utgör 
en viktig grund för bolagets hållbarhetsarbete och styr hur bolaget integrerar ansvars-
tagande i affärsstrategi, styrning och dagliga processer. 
Koncernledningen ansvarar för att ta fram, driva och implementera övergripande  
strategi- och utvecklingsområden beslutade av Wise Groups styrelse. Koncernledningen 
sammanträder regelbundet. Vid kortare möten sker avrapportering och uppföljning  
av strategiska initiativ, genomgång av affärsläge och projekt samt aktuella beslutsfrågor. 
Längre sammanträden äger rum i form av temalagda arbetsmöten där ofta olika  
arbetsgrupper, projektägare och experter inom sakfrågor bjuds in till diskussion,  
rådgivning och avrapportering. Wise Group har en decentraliserad organisation 
baserat på sin specialiseringsstrategi. Varje specialisering/marknadsområde leds 
av en marknadsområdeschef där den operativa, kundnära och kommersiella delen 
av verksamheten utövas inom givna ramar satta av VD. Varje marknadsområde följs 
upp månadsvis av koncernledningen genom VD, COO och CFO med stöd av Group 
Business Control. Från marknadsområdet deltar respektive marknadsområdeschef och 
Business Controller. 
En årlig affärsplan arbetas fram i de olika marknadsområdena samt för Wise Group 
som helhet, därefter skapas stödjande verksamhetsplaner för de interna funktionerna.  
I slutet av året föredras affärsplanen i Wise Groups styrelse. Arbetet med affärsplanerna 
engagerar medarbetare på alla nivåer inom koncernen. CFO har rapporteringsskyldighet 
till styrelsen, vilket syftar till att säkerställa att all finansiell information av väsentlighet  
framkommer till styrelsen.
Styrelsen som helhet ansvarar för översyn av hållbarhetspåverkan. Revisionsutskottet i 
styrelsen och CLSO i koncernledningen har det övergripande ansvaret för hållbarhets-
rapporteringen. CLSO samordnar identifiering, hantering och uppföljning av väsentlig 
påverkan såväl som information om intressentdialog. I arbetet är chefer och med- 
arbetare inom respektive område ansvariga och engagerade. Hållbarhetsarbetet  
omfattar översyn av risker.
Koncernledningen har ansvar för att tillvarata möjligheter. CLSO samordnar identifiering, 
hantering och uppföljning av väsentliga möjligheter kopplade till hållbarhetsfrågor. 
Adderat till koncernledningen är även chefer och medarbetare inom respektive område 
ansvariga och engagerade i frågorna.
I VD-beskrivningen står att VD löpande ska informera styrelsen om bolagets verksamhet, 
omsättningens storlek, bolagets resultat och ekonomiska ställning, likviditet och kredit- 
läge, huruvida skatter och avgifter erlagts, samt viktigare affärshändelser och varje 
annan händelse, omständighet eller förhållande som inte kan antas vara av oväsentlig 
betydelse för bolagets aktieägare. VD är ansvarig för den löpande driften och utveck-
lingen av bolagets verksamhet och har rätt och skyldighet att vidta härför erforderliga 
åtgärder. 
CLSO har en befattningsbeskrivning som kortfattat beskrivs nedan där ansvaret är 
uttryckt och att denne rapporterar till VD. 
Hållbarhetsstrategi: Utveckla och implementera en övergripande hållbarhetsstrategi 
för företagets hållbarhetsansvar. Integrera hållbarhetsmål och initiativ i företagets över-
gripande affärsstrategi och affärsplan. 
Miljöansvar: Verka för att förbättra företagets miljöprestanda. 
Socialt ansvarstagande: Verka för socialt ansvarstagande inom företaget. 
Ekonomisk hållbarhet: Bidra med hållbarhetsperspektiv vid väsentliga investerings- 
beslut. Bistå dotterbolagen i att identifiera affärsmöjligheter inom hållbarhetsområdet. 
Rapportering och mätbara mål: Utveckla system för att mäta och rapportera företa-
gets hållbarhetsarbete. Fastställa mätbara hållbarhetsmål. 
Efterlevnad av lagar och standarder: Verka för att företaget följer relevanta lagar inom 
hållbarhetsområdet och uppnår en årlig godkänd hållbarhetsrevision. Med externt stöd 
ansvara för att ta fram en årlig hållbarhetsrapport till årsredovisningen i enlighet med 
gällande regelverk.
Riskhantering: Utveckla och implementera hållbarhetsriskhantering i bolagets befintliga 
compliance riskhanteringsprocess. 
Utbildning: Utbilda och höja medvetenheten bland anställda om hållbarhetsfrågor och 
företagets engagemang för hållbarhet.
Policyer och riskhantering: Ansvara för att, årligen eller vid behov, genomföra revision 
av företagets policyer. Driva arbetet av årlig revision av bolagets compliance risk- 
hanteringsplan samt kontinuitetsplan.
CLSO ansvarar för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 
inom samtliga hållbarhetsområden, i dialog med relevanta experter och intressenter. 
Bedömningarna verifieras av koncernledningen, och samma strukturerade process 
används för att kontinuerligt bevaka, hantera och följa upp frågorna. CLSO rapporterar  
direkt till VD och redovisar hållbarhetsarbetets processer, resultat och framdrift löpande  
vid koncernledningsmöten och samtliga styrelsesammanträden. Det innefattar 
övervakning av den rapporterade informationen, inklusive policyarbete, dubbel väsent-
lighetsanalys, planerade och genomförda åtgärder, uppföljning och rapportering. VD, 
revisionsutskottet och styrelsen utövar kontroll över CLSO:s arbete, vilket även granskas 
av revisor.
Den dubbla väsentlighetsanalysen identifierar, fångar upp och följer väsentliga frågor. 
För hanteringen av frågor sker det inte sammanhållet utan chefer har ansvar för särskilda 
frågor exempelvis kopplade till arbetsmiljö samt motverkande av korruption och mutor.
CLSO utvecklar målsättning inom väsentliga områden i samråd med sakkunniga och 
berörda aktörer. Målen antas av koncernledningen. Övergripande strategiska mål och 
affärsplan beslutas av styrelsen. CLSO avrapporterar löpande avvikelser och utveckling 
för hållbarhetsmålen.
CLSO:s uppdragsbeskrivning beslutas av VD. CLSO beslutar om kompetens som 
behöver tas in och tar själv löpande del av kompetensutveckling. Styrelsen och  
koncernledningen godkänner årsplan som inkluderar utbildningsinsatser för med- 
arbetare såväl som extern expertis. Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan har

===== SIDA 30 =====

30 
Wise Group AB
Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Årsredovisning 2025 | Hållbarhetsrapport
tillgång till hållbarhetsrelaterad expertis. CLSO har hållbarhetskunskap och har tagit del 
av kompetensutveckling inom området. CLSO har även tillgång till extern hållbarhets-
expertis. Koncernledningen och styrelsen har tagit del av utbildningar inom hållbarhet. 
Delar av koncernledningen såväl som styrelsen har även särskild kompetens inom 
frågor som berör egna medarbetare (S1) samt affärsetik och styrning (G1).
Medlemmar i styrelsen såväl som koncernledningen har en bakgrund inom utveckling 
av medarbetare och personalfrågor. Det finns även kompetens om motverkande av 
korruption och mutor. 
GOV-2   INFORMATION SOM LÄMNAS TILL OCH  
HÅLLBARHETSFRÅGOR SOM BEHANDLAS AV FÖRETAGETS 
FÖRVALTNINGS- , LEDNINGS- OCH TILLSYNSORGAN
Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganen är informerade om väsentlig påverkan, 
risker och möjligheter. Styrelsen uppdateras löpande på hållbarhetsfrågor av CLSO 
som är en del av koncernledningen.
Wise Group har delvis integrerat tillbörlig aktsamhet för hållbarhetsfrågor i sitt arbete 
med hållbarhet inklusive processer för riskhantering. Väsentliga risker som identifieras 
inom ramen för Wise Groups dubbla väsentlighetsanalys i förhållande till hållbarhets-
frågor inkluderas i företagets riskhantering från och med våren 2025. Förvaltnings-, 
tillsyns- och ledningsorganen informeras då om genomförandet av due diligence.  
Processen Wise Group använder sig av för att identifiera, bedöma, åtgärda, följa upp 
och kommunicera kring hållbarhetsfrågor grundar sig i vedertagna processer för 
tillbörlig aktsamhet beskrivna av bland andra OECD och FN. CLSO informerar styrelsen 
kring implementering av tillbörlig aktsamhet. Styrelsen informeras minst årligen och har 
ett revisionsutskott som arbetar löpande med frågan.
CLSO presenterar årsplan och -rapport samt informerar om resultaten och effektiviteten 
av policyer, åtgärder, mätvärden och antagna mål inklusive framsteg och utmaningar för 
koncernledning och styrelse. Styrelsen uppdateras generellt om hållbarhetsfrågor vid 
varje styrelsemöte.
Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganen överväger delvis väsentliga effekter, risker 
och möjligheter när de utvecklar strategi, beslut om större transaktioner och riskhanterings- 
processer. De har då övervägt avvägningar förknippade med dessa effekter, risker och 
möjligheter. Koncernledningen arbetade igenom den dubbla väsentlighetsanalysen vid 
en workshop i augusti 2024. Den dubbla väsentlighetsanalysen verifierades av  
styrelsen vid en workshop i november 2024. Styrelsen tog del av en presentation av 
den dubbla väsentlighetsanalysen i samband med strategiarbetet. Inför 2025 betonades i 
synnerhet frågor om Den egna arbetskraften- Arbetsvillkor- Hälsa och säkerhet. 
De väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter som tagits upp under rapporterings- 
perioden hör till följande hållbarhetsområden:
Den egna arbetskraften (S1). Väsentliga underämnen: arbetsvillkor, likabehandling och 
lika möjligheter för alla. Väsentliga del-underämnen: rimliga löner, jämställdhet och lika 
lön för likvärdigt arbete, utbildning och kompetensutveckling, balans mellan arbete och 
privatliv, hälsa och säkerhet och åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen.
Konsumenter och slutanvändare (S4). Väsentliga underämnen: social inkludering 
för konsumenter och/ eller slutanvändare, informationsrelaterade konsekvenser för 
konsumenter och/ eller slutanvändare. Väsentliga del-underämnen: personlig integritet 
och tillgång till (kvalitets)information.
Ansvarsfullt företagande (G1). Väsentliga underämnen: företagskultur, skydd för  
visselblåsare, förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner,  
korruption och mutor. Väsentliga del-underämnen: förebyggande och upptäckt  
inbegripet utbildning, tillbud.
GOV-3   INTEGRATION AV HÅLLBARHETSRELATERADE 
RESULTAT I INCITAMENTSSYSTEM
För att vara i samklang med Wise Groups långsiktiga strategi har bolaget integrerat  
hållbarhetsmål i incitamentsstrukturen för den rörliga ersättningen för bolagets  
koncernledning. Incitamentsstrukturen består av två bonusmål.
Resultat Liksom idag är en del av koncernledningens bonus kopplad till gruppens 
finansiella resultat.
Långsiktigt värdeskapande Utöver det finansiella resultatet för den aktuella perioden  
finns det även en del av bonusen som är kopplad till bidraget till det långsiktiga  
värdeskapandet och Wise Groups väsentliga hållbarhetsfrågor. För år 2025 utgjorde 
finansiellt resultat 90% av bonusen och långsiktigt värdeskapande/hållbarhet 10%. 
Wise Group arbetar för att med expertis, insikt och innovation bygga broar mellan 
kompetens och möjligheter – för att varje individ ska känna sig uppskattad och för att 
varje organisation ska växa genom sina medarbetare. Det arbetet drivs av kompetenta 
och engagerade medarbetare varför frågor om egna medarbetare är avgörande. Wise 
Group har som mål att säkerställa en god och hållbar arbetsmiljö med fokus är på den 
psykosociala arbetsmiljön. Ett sätt man följer upp hur väl man lyckas med att uppfylla 
målet är genom engagemangsindex. Genom att uppnå den beslutade nivån i den årliga 
medarbetarundersökningen har koncernledningen uppnått de uppsatta målen i incita-
mentsprogrammet för hållbarhetsfrågor.
Ersättningsutskottet och styrelsen utvärderar årligen incitamentsstrukturen för och 
ersättningar till ledande befattningshavare.
GOV-4   FÖRKLARING OM TILLBÖRLIG AKTSAMHET
Beskrivning av Wise Groups process för tillbörlig aktsamhet för hållbarhetsfrågor 
anges i avsnitt GOV-2.
GOV-5   RISKHANTERING OCH INTERN KONTROLL ÖVER 
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
Wise Group använder ett digitalt rapporteringssystem som dokumenterar vem som har 
adderat data och när det har gjorts. I verktyget samlas data som behövs för rapporte-
ringen enligt CSRD och utvecklas från år till år. Data samlas in genom att administratören 
hos dataägaren, CLSO, skickar enkäter till interna och externa aktörer som behöver 
bidra med information till rapporteringen. Administratören kan även fylla i enkäterna 
själv. Enkäterna speglar relevanta rapporteringskrav i CSRD och anpassas efter vilka 
hållbarhetsområden som är väsentliga för Wise Group. När enkäten är ifylld samlas 
informationen direkt in till verktyget. All data lagras för valfritt nyttjande av Wise Group 
och är spårbar. Data från enkäterna blir vidare komprimerat till en användarvänlig rapport 
för till exempel beslutsunderlag eller årsredovisning. Baserat på den komprimerade 
rapporten arbetar CLSO fram ett utkast på hållbarhetsrapport som granskas av revi-
sionsutskottet och revisor som en del av årsredovisningen.
Hållbarhetsrapportering är en identifierad risk inom ramen för bolagets årliga risk- 
bedömningsprocess som även inkluderar en metod för riskprioritering. En risk som är 
identifierad är att hantering och insamling av data inte lämnas in korrekt eller att data 
inte finns eller är svår att få tag på. Vidare är en risk att den rapportering som sker inte 
överensstämmer med lagkrav. Wise Group har begränsningsstrategier för de identi- 
fierade riskerna varav en är just inköpet av datasystem för att hantera och samla in 
hållbarhetsdata, vilket även minskar sårbarheter kopplade till personberoenden. Man 
har även kompetensutvecklat medarbetare som är involverade i rapportering och tagit 
externt stöd för ytterligare förståelse av regelverket.

===== SIDA 31 =====

31 
Wise Group AB
Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Årsredovisning 2025 | Hållbarhetsrapport
Wise Group har under 2024 och 2025 implementerat systemet för hållbarhetsrapport- 
ering. Företaget integrerar därmed resultaten av sin riskbedömning och interna kontroll 
avseende hållbarhetsrapporteringsprocessen i relevanta interna funktioner och pro-
cesser. Styrelsen har en process för identifiering och hantering av risker som inkluderar 
hållbarhetsrisker, riskerna inventeras och diskuteras årligen i samband med höstens 
strategimöte. Det utvecklas även ytterligare i GOV-1.  
SBM-1   STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA
Wise Groups syfte är att leda vägen mot ett arbetsliv där varje individ känner sig upp-
skattad och rustad att nå sin fulla potential i sin karriär. I en framtid där kompetens är en 
bristvara blir detta avgörande för hållbar kompetensförsörjning. När människor mår bra, 
utvecklas och ges rätt förutsättningar skapas framgångsrika verksamheter, och Wise 
Group vill bidra till en utveckling som gynnar kandidater, kunder och samhället i stort. 
Det kräver mod att stå upp för våra värderingar och att visa vägen mot ett arbetsliv där 
människor och organisationer växer tillsammans. Därför är våra medarbetare, kandidater 
och ett ansvarsfullt företagande nära kopplat till strategin och utgör en grund för affärs-
modellen. Den övergripande målsättningen är långsiktigt värdeskapande för företaget, 
medarbetare, kunder och samhället. Genom att stärka våra uppdragsgivares framgång 
bidrar Wise Group till ett mänskligare, modigare och mer hållbart arbetsliv.
Wise Groups främsta tjänster beskrivs kortfattat nedan.
Rekrytering: hela processen från behovsanalys till anställning. 
Konsulttjänster: kunniga konsulter inom våra expertisområden. 
Strategiska tjänster: expertstöd för att driva förändringsprojekt och strategiska initiativ.
Företagets tjänster har inte ändrats sedan den senaste rapporteringsperioden. Den 
primära kundgruppen är business to business i tjänstemannasektorn. Kundgruppen 
har inte ändrats sedan föregående period. Antal anställda uppgick till 316 medarbeta-
re och 115 underkonsulter vid årets slut. Tillsammans definierar Wise dessa anställda 
medarbetare och underkonsulter som egna medarbetare enligt ESRS-S1. Omsättning-
en uppgick till 477 ,2 MSEK.  
Wise Group är i processen att ta fram hållbarhetsrelaterade mål när det gäller betydande 
grupper av produkter och tjänster, kundkategorier, geografiska områden och relationer 
med intressenter. Det är då framför allt kopplingen till S4 och kandidatperspektivet som 
är relevant inom erbjudandena om rekrytering. Wise Group har delvis bedömt nuvarande 
tjänster och betydande marknader och kundgrupper i förhållande till de hållbarhets- 
relaterade målen. Det har skett inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen. 
Förändringar inom organisationen påverkar i olika utsträckning medarbetare och deras 
arbetssituation. Därför har Wise Group haft fokus på medarbetarfrågor och inom ramen  
för omorganisation till Ett Wise som ägt rum under 2024–2025 har ett ledarskaps- 
och kulturprogram genomförts för att involvera medarbetare i framtagande av nya 
gemensamma värderingar och föra dialog kring frågor såsom önskade gemensamma 
beteenden, förhållningssätt och arbetsmiljö.
Wise Group är ett av Sveriges ledande bolag inom kompetensförsörjning och ledarskap. 
Bolaget är en nordisk aktör med global räckvidd, och lokal närvaro genom kontor 
i Stockholm, Göteborg och Malmö. Wise Group är noterat på Nasdaq Stockholm. 
De centrala aktörerna i värdekedjan uppströms är medarbetare inklusive anställda 
konsulter, kunder, kandidater, underkonsulter/partners, strategiska tech/It-tjänster och 
styrelse. Ytterligare aktörer är leverantörer, investerare och börsen. Nedströms består 
värdekedjan framför allt av kunder, konsulter/partners, aktieägare och kandidater.
Wise Group använder olika resurser för att genomföra den dubbla väsentlighetsanalysen 
och hållbarhetsrapporteringen vilka beskrivs under SBM-1.
Wise Groups värdekedja uppströms består av de aktiviteter, resurser och relationer 
som krävs för att kunna utveckla och tillhandahålla företagets tjänster. Investerare bidrar 
med resurser till verksamheten. Wise Groups medarbetare genomför rekrytering, 
konsultuthyrning och strategiska tjänster som skapar ett värde för kunderna. För att de 
ska kunna utföra sitt arbete behöver de tillgång till arbetsverktyg som lokaler, IT-system, 
databaser, kontorsmateriel etc. De behöver också tillgång till kandidater i rekryteringen 
och olika kunskapstjänster. Företaget verkar i en reglerad miljö där beslut av offentliga 
aktörer påverkar handlingsutrymmet. Tillgången på tillgänglig arbetskraft dvs poten-
tiella kandidater är också en faktor i värdekedjan. Olika intresseorganisationer och 
arbetsmarknadens parter påverkar också förutsättningarna för möjligheterna att till-
handahålla tjänsterna. Värdekedjan nedströms är de som får tjänster från företaget. En 
central aktör i värdekedjan nedströms är kunderna inom rekrytering, konsultuthyrning 
och strategiska tjänster. Konsulterna som är uthyrda är även de en del av värdekedjan 
nedströms. Ägarna tar del av utdelning och är också en del av värdekedjan nedströms.
Under 2025 har åtgärder genomförts för att säkerställa god och hållbar arbetsmiljö. 
Syftet är att bidra till medarbetares hälsa, med fokus på det psykosociala, och till en balans 
mellan arbete och fritid. Förhoppningen är att det minskar kostnader för ohälsa samtidigt 
som den goda medarbetarhälsan ökar kundnöjdheten med återkommande kunder.
SBM-2   INTRESSENTERS INTRESSEN OCH SYNPUNKTER
För att förstå företagets verksamhet i förhållande till hållbarhet behöver man identifiera 
sina intressenter vilket Wise Group har gjort. Wise Groups intressenter inkluderar kunder, 
kandidater, medarbetare (inklusive anställda konsulter), konsulter, chefer, förtroende- 
valda, styrelsen, ledningsgrupp, interna beslutsfattare i upphandlingar, investerare, 
revisorer, leverantörer, myndigheter, arbetsmarknadens parter, intresseorganisationer, 
underkonsulter/partners, de som står till förfogande på arbetsmarknaden och framtidens 
kandidater.
De identifierade inkluderar påverkade intressenter såväl som användare av hållbarhets-
rapporteringen. Intressenterna överlappar i hög utsträckning värdekedjeanalysen men 
inkluderar även mottagare av externa budskap, som lyssnare av poddar exempelvis. 
Intressenternas inflytande och intresse för verksamheten varierar beroende på hur 
nära kopplade de är. Inflytande definieras utifrån intressenternas möjlighet att påverka 
verksamheten. De kan ha formella roller, befattningar eller auktoriteter som påverkar 
verksamheten. Intresset definieras utifrån intressenternas vilja att engagera sig. Det 
kan exempelvis vara för att de påverkas av beslut eller har stor insikt i området. För att 
säkerställa relevant dialog med intressenter analyseras graden av intressenters inflytande 
och intresse. De med hög grad av inflytande och intresse involveras direkt i dialog. 
Intressenter med stort inflytande men mindre intresse kommunicerar man aktivt med. 
Intressenter med stort intresse men lägre grad av inflytande informeras. För intressenter 
med låg grad av både intresse och inflytande bevakas intressen. 
Wise Group interagerar på olika sätt med kartlagda intressenter enligt processen för 
intressentanalys och -dialog. Medarbetare, kandidater och kunder är en central del 
av Wise Groups affärsmodell, när förväntningarna ökar på att företag ska verka på ett 
särskilt sätt så påverkar det även relationen till de här grupperna. Respektive intressent-
grupp anges där mest intensiv dialog sker. Till exempel så kan bolaget föra dialog med 
kunder på alla fyra sätt men den intressentgruppen är då placerad i ”involvera” som är 
den mest involverande dialogformen. 
Involvera 
Strategiska kunder  
Krav/förväntningar och önskemål från potentiella kunder vid kunddialoger och upp-
handlingar inhämtas och sammanställs för att möta kundens nutida och framtida behov 
och utveckla tjänster med kundens input. Kunden tar emot utvärderingsenkät efter 
genomförda uppdrag och kommuniceras med, även genom tex policyer, utskick, och 
publiceringar i sociala medier.

===== SIDA 32 =====

32 
Wise Group AB
Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Årsredovisning 2025 | Hållbarhetsrapport
Kandidater 
Kandidatdialogen sker löpande genom olika kanaler såsom fysiska och digitala möten, 
nätverksträffar, sociala medier samt att kandidatnöjdhet mäts. 
Konsulter 
Konsultdialogen sker löpande genom olika kanaler såsom fysiska och digitala möten, 
nätverksträffar, sociala medier samt att konsultnöjdhet mäts. 
Medarbetare inklusive anställda konsulter  
Medarbetardialogen sker genom regelbundna möten från enskilt medarbetarsamtal 
med sin chef till all-hands med hela bolaget. Inspel kommer också från medarbetar-
undersökningen, pulsmätningar, intranätet samt policyer/riktlinjer. Både fysiska och 
digitala möten används för att möjliggöra möten både fysiskt och på distans. 
Chefer 
Intressentdialog med chefer/ledare sker på samma sätt som ovan avseende med- 
arbetar- samt ledarforum på teams och särskilda ledarmöten. 
Förtroendevalda  
Dialog förs vid möten som sätts ut vid behov för att diskutera aktuella frågor och  
framtida planer. 
Styrelse 
Regelbundna möten äger rum för att diskutera företagets strategi, resultat, prognos och 
framtida planer samt informera om tex finansiell ställning, operativa resultat, riskhantering, 
marknadstrender och branschpraxis. 
Interna beslutsfattare av upphandlingar  
Dialog sker genom regelbundna möten för att diskutera upphandlingsstrategi, behov 
och prioriteringar samt genom policyer/riktlinjer för upphandling och uppförande. 
Koncernledningen  
Regelbundna möten äger rum för att diskutera företagets strategi, resultat, prognos, 
långsiktiga mål, risker och potentiella affärsmöjligheter m.m. Dialog förs även i kanal på 
T eams för att säkerställa snabb och aktiv kommunikation vid behov. 
Aktivt kommunicera 
Investerare (aktieägare)  
Dialog förs genom årsstämma, kvartals- och årsrapporter, pressmeddelanden och 
mailledes. För att säkerställa korrekt IR-kommunikation regleras intressentdialogen bl.a. 
i bolagets informationspolicy och insiderpolicy.
Revisorer  
Dialogen sker genom det löpande arbete som inbegriper tex möten (fysiska och 
digitala) och att förse revisorerna med nödvändig dokumentation och information för 
att möjliggöra revision. Leverantörer Dialogen med leverantörer bygger på regelbundna 
möten för diskussion av leveransprestanda, kvalitetsfrågor och framtida behov, samt att 
utveckla gemensamma mål och strategier som gynnar båda parter. Dialogen inbegri-
per även kommunikation kring riskhantering för att identifiera och hantera  
potentiella risker i leveranskedjan och utveckla strategier för riskminimering. Leverantörer 
har även bidragit med underlag till hållbarhetsberäkningar och vidtagit förbättrings- 
åtgärder efter kravställning på hållbarhetsprestanda. 
Myndigheter  
Löpande dialog sker för att säkerställa korrekt rapportering och regelefter- 
levnad. Arbetsmarknadens parter Möten sker för att diskutera aktuella arbetsmarknads- 
frågeställningar samt i enlighet med regler för uppsägning, förhandlingar m.m.
Informera 
Underkonsulter/partners  
De informeras genom nätverksträffar, utskick, och tex publiceringar i sociala medier. 
Intresseorganisationer  
De informeras om intressen, utmaningar och möjligheter kopplat främst till bolagets kärn-
frågor om en väl fungerande arbetsmarknad och goda arbetsvillkor. 
Bevaka intressen 
De som står till förfogande på arbetsmarknaden  
Man bevakar forskning om hur människor påverkas. 
Framtidens kandidater  
Dialog med framtidens kandidater sker främst genom marknadsföring i form av olika 
kampanjer, målgruppsanpassade utskick och tex publiceringar i sociala medier.
Resultaten från intressentengagemang beaktas i verksamheten. Slutsatser från 
intressentdialoger utgör underlag vid den dubbla väsentlighetsanalysen. Wise Groups 
primära intressenter är medarbetare, både egna och de som rekryteras och hyrs ut 
inom ramen för verksamheten. Inspel från intressenterna fångas i olika dialogformer, 
exempelvis möten, medarbetarenkäter och kandidatutvärderingar. De hanteras 
sedan inom ramen för respektive verksamhet och utgör en del av beslutsunderlaget 
i affärsplaneringen. De intressenter som har en hög grad av intresse och inflytande 
har involverats i arbetet genom att de har bidragit med underlag, mål och uppföljning 
(medarbetar-representanter och chefer).
Bolagets affärsplan och övergripande strategi har utformats med utgångspunkt bland 
annat i den genomförda intressentanalysen. Analysen har identifierat och prioriterat 
nyckelintressenter och för varje grupp har bolaget bedömt förväntningar, påverkan och 
risker, vilket har legat till grund för strategiska beslut. De insikter som framkommit har  
integrerats i flera delar av affärsplanen såsom strategiska mål har anpassats för att 
möta intressenternas krav och förväntningar, riskhantering har förstärkts genom att 
identifiera risker kopplade till intressenternas förväntningar och resurstilldelning har 
styrts mot områden med hög intressentpåverkan.
Aktivt kommunicera
Bevaka intressen
Har stort inflytande och påverkar 
förutsättningarna. De har ett intresse men 
inte lika stort som ”involvera”. Kan behöva 
känna till nyttan med verksamheten och 
förstå varför vissa beslut fattas.
Investerare
Revisorer
Leverantörer
Myndigheter
PR/ Journalister/press
Politiker/förtroendevalda
Arbetsmarknadens parter
Involvera
Intressenterna har stort inflytande över 
arbete och starkt intresse. De behöver 
normalt involveras i exempelvis styrgrupper.
Strategiska kunder
Kandidater
Konsulter
Medarbetare inkl anställda konsulter
Chefer
Arbetstagarrepresentanter
Styrelse
Interna beslutsfattare av upphandlingar
Ledningsgruppen
Begränsat intresse och inflytande. Det kan 
vara aktörer som indirekt berörs av 
verksamheten eller potentiellt kan påverkas 
framöver.
De som står till förfogande på 
arbetsmarknaden
Framtidens kandidater
Informera
Intressenter med stort intresse men lägre 
grad av inflytande informeras.
Intresseorganisationer
Underkonsulter/Partners
Intresse
Inflytande

===== SIDA 33 =====

33 
Wise Group AB
Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Årsredovisning 2025 | Hållbarhetsrapport
Väsentlighetsanalysen beaktas inom ramen för strategi och affärsmodell. När arbetssätt 
utvecklas använder man inspel från intressentdialogerna.
Under 2025 har ett kulturprogram genomförts som har involverat samtliga medarbetare 
i bolaget. Under 2026 planeras insatser för att aktivt verka för en god arbetsmiljö och 
psykologisk trygghet i samband med lanseringen av den nya strategin. Inga ytterligare 
åtgärder som förväntas påverka relationen med intressenter har identifierats.
Koncernledning och styrelsen får information om berörda intressenters synpunkter och 
intressen genom exempelvis medarbetarundersökningar i samband med möten och 
planering.
SBM-3   VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH 
MÖJLIGHETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI 
OCH AFFÄRSMODELL
Wise Group redogör här för materiella effekter som härrör från väsentlighetsbedömningen, 
 inklusive en beskrivning av var i dess affärsmodell, dess egen verksamhet och dess  
uppströms och nedströms värdekedja dessa väsentliga effekter är koncentrerade.
Egna medarbetare (S1)
Wise Groups verksamhet, strategi och affärsmodell vilar på att relationen till medarbetare 
är central för bolaget. Det finns stor möjlighet att påverka medarbetares situationer, 
både positivt och negativt. Potentiell och faktiskt påverkan för den egna arbetskraften 
kan inkludera både arbetsvillkor och likabehandling och lika möjligheter för alla inklusive 
deras respektive under-områden, och då framför allt - Balans mellan arbete och privatliv - 
Hälsa och säkerhet samt - Mångfald, - Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete och 
- Utbildning och kompetensutveckling. Frågorna är väsentliga inom ramen för verksam-
heten och inkluderar alla medarbetare. Påverkan sker i den egna verksamheten.
Det finns betydande risker med bristande arbetsförhållanden. Sjukfrånvaro, minskad 
produktivitet, och mer begränsat rekryteringsunderlag får alla finansiell påverkan i 
verksamheten. Ett försvagat varumärke riskerar försämra effektiviteten genom minskad 
kvalitet och urval av kandidater vilket leder till ökad insats i tid för tillsättning av tjänster. 
Det minskar också möjligheten att vinna kunder. Om bolaget inte kan behålla medar-
betare riskerar det att få negativa finansiella effekter. Skulle inte Wise Group anses vara 
en attraktiv arbetsgivare finns det risk att möjligheterna att rekrytera rätt medarbetare 
minskar. Dåligt ledarskap riskerar att bli dyrt då det kan leda till låg produktivitet, låg  
motivation och hög och kostsam personalomsättning. Goda arbetsförhållanden påverkar 
däremot medarbetares prestationer och produktivitet positivt. Ett starkt varumärke 
genom goda arbetsförhållanden ökar konkurrenskraften för potentiella medarbetare 
och kandidater. Hög produktivitet hos medarbetare får positiv ekonomisk effekt.  
Medarbetares kompetensutveckling breddar deras möjlighet att möta kunders behov 
och intäkterna kan därmed öka. 
Konsumenter och slutanvändare (S4)
Wise Groups kandidater är konsumenter och/ eller slutanvändare av rekryteringstjänsten 
och påverkas av företaget på olika sätt. Kandidaters personliga uppgifter hanteras av 
Wise Group vilket kan leda till integritetspåverkan. Företaget riktar marknadsföring mot 
kandidater som kan påverkas om den inte är tillgänglig eller är diskriminerande. Själva 
rekryteringsprocessen riskerar också att diskriminera kandidaterna vilket kan leda till att 
de missar möjligheter till arbete. 
Wise Group har möjlighet att positivt påverka kandidater genom att främja deras 
möjligheter till att uppnå sin potential och att främja mångfald och inkludering. Ämnena 
som inkluderas för konsumenter och slutanvändare är - Informationsrelaterade  
konsekvenser för konsumenter och/ eller slutanvändare med del-under-ämne- Personlig 
integritet, - Yttrandefrihet och - Tillgång till (kvalitets)information. Även under-ämnet 
- Social inkludering för konsumenter och/ eller slutanvändare och del underämnet - 
Icke-diskriminering och - Tillgång till varor och tjänster kan vara relevanta. Frågorna är 
relevanta inom ramen för den egna verksamheten inom rekryteringstjänster.
Med en svag hållbarhetsprofil eller ett svagt varumärke hos kandidater riskerar Wise 
Group att få en minskad bas av kandidater. Det riskerar att sänka kvaliteten i rekryteringar, 
minska kundnöjdhet och göra processer mindre effektiva vilket leder till minskade 
intäkter och ökade kostnader. En omfattande kandidatdatabas möjliggör snabbare  
rekryteringar och konsulttillsättningar vilket leder till lägre kostnader per rekrytering. 
Det ger också större potential att ha nöjda och återkommande kunder. Påverkan  
inträffar i den egna verksamheten.
Affärsbeteende (G1)
Inom ämnet Ansvarsfullt företagande är det underämnena - Företagskultur, - Skydd för 
visselblåsare, - Politiskt engagemang och lobby-verksamhet, - Förvaltning av förbindelser 
med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner men även - Korruption och mutor som 
är aktuella. För - Korruption och mutor är även del-underämnena - Förebyggande och 
upptäckt inbegripet utbildning samt - Tillbud som är väsentliga. Områdena är aktuella 
för den egna verksamheten och hur man förhåller sig till aktörer i värdekedjan både 
uppströms och nedströms. Wise Group beskriver här sina väsentliga risker och möjligheter 
inom affärsbeteende till följd av väsentlighetsbedömningen.
En bild av en bristande företagskultur skulle allvarligt kunna skada förtroendet för Wise 
Group som arbetsgivare och leverantör. En stark företagskultur stärker varumärket och 
förtroendet för bolaget hos medarbetare, befintliga och potentiella kunder, investerare 
och andra. Påverkan sker i den egna verksamheten och i relation till värdekedjan både 
upp- och nedströms. 
Om Wise Group skulle ha ineffektiva antikorruptionspolicyer och arbetssätt kan bolaget 
och/ eller medarbetare medverka till korruption och orättvis konkurrens vilket kan leda till 
negativ påverkan för människor och samhälle men även ökade kostnader på grund av till 
exempel ofördelaktiga inköp, legala tvister och försämrat varumärke. För korruption och 
mutor står Wise Group inför risken med lagtvister och domstolsprocesser som kan bli 
utdragna och kostsamma. Ett kontinuerligt affärsetiskt arbete mot framför allt korruption 
bedrivs på koncernnivå och inom ingående bolag och inga fall konstaterades under 
2025. Risken för att Wise Group hamnar i dylika blåsväder bedöms som begränsad. Det 
är inte heller troligt att koncernen hamnar i politiskt blåsväder genom påverkansarbete 
eller likande aktiviteter eftersom lagrummet för Wise Groups verksamhet är tydligt 
och ohotat. Ett otillräckligt system för eller information om visselblåsning kan resultera 
i orapporterade oetiska metoder som, om de tillåts fortgå, kan leda till ekonomiska 
påföljder och ryktesskador. 
Wise Groups valberedning som föreslår sammansättning av styrelse till varje årsstämma 
ska inom ramen för sitt uppdrag och enligt Svensk kod för bolagsstyrning särskilt motivera 
förslaget mot bakgrund av krav på att en jämn könsfördelning ska eftersträvas och att 
styrelsen med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i 
övrigt ska ha ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd 
avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. 
Underlåtenhet att korrekt identifiera och hantera risker kan utsätta organisationen för 
ekonomiska förluster och driftstörningar. Otillräckliga åtgärder för att skydda känsliga 
data kan leda till intrång, rättsliga påföljder och förlust av intressenternas förtroende. 
Underlåtenhet att följa förändrade regulatoriska krav kan resultera i böter, rättsliga 
åtgärder och driftstörningar. Brist på robusta etiska riktlinjer och efterlevnad kan leda till 
oetiskt beteende och informationshantering, såsom insiderhandel, vilket kan få juridiska 
konsekvenser och anseendeskador för bolaget och dess medarbetare.

===== SIDA 34 =====

34 
Wise Group AB
Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Årsredovisning 2025 | Hållbarhetsrapport
Det är framför allt inom en bred definition av ”god företagskultur” som Wise Group har 
betydande möjligheter inom rekrytering och för att behålla kvalificerad personal. För 
Wise Group kan god företagskultur komma att avspegla sig i kompetent och trogen 
personal samt i en smidigare, mer träffsäker och effektiv rekryteringsprocess. Om 
exempelvis enhetskostnaderna för rekrytering går ner, d.v.s. att varje rekrytering tar 
mindre resurser i anspråk, ökar marginalerna och det finansiella utfallet blir bättre. God 
styrning säkerställer att processer är konsekventa och repeterbara, vilket ökar den 
totala produktiviteten och operationella effektiviteten. Wise Group arbetar kontinuerligt 
med att säkerställa goda processer. Inom ramen för omorganisationen till Ett Wise 
pågår arbete för att förbättra detta ytterligare och skapa enhetliga och gemensamma 
processer genom hela koncernen. 
Att implementera robusta processer kan leda till större transparens och ansvars- 
utkrävande i företagens verksamhet. Detta kan förbättra intressenternas förtroende och 
potentiellt locka fler investerare. Starka styrningsstrukturer hjälper till att identifiera och 
minska risker mer effektivt. Detta inkluderar finansiella, operationella och compliance- 
risker där risker relaterade till miljö-, sociala och styrningsfaktorer är inkluderade. En 
robust process för riskhantering kan skydda företaget från potentiella juridiska och 
finansiella konsekvenser. Att inkorporera hållbarhet i styrningsramar kan leda till mer 
informerat och strategiskt beslutsfattande. Detta kan driva långsiktigt värdeskapande 
och säkerställa företagets motståndskraft inför förändrade marknadsförhållanden.  
Styrelsemångfald och oberoende ledamöter kan ge flera fördelar för bolaget såsom 
ökad objektivitet, förbättrad styrning, minskad risk för intressekonflikter, bredare kom-
petens och erfarenhet, ökat förtroende från investerare och starkare kontrollfunktion.
Wise Group beskriver här kortfattat hur materiella negativa och positiva effekter påverkar 
(eller sannolikt kommer att påverka) människor eller miljön. 
Egna medarbetare (S1): Frågor om medarbetare bedöms vara väsentliga för Wise 
Group. Det finns stora möjligheter att påverka och man påverkas av utvecklingen på 
området. Det blir därmed av vikt att säkerställa kunskap om krav och förutsättningar 
framöver för att ligga i framkant på området. Däremot är riskerna att medarbetare skulle 
drabbas av allvarliga incidenter begränsade. Det rör sig om en pågående påverkan. 
Konsumenter och slutanvändare (S4): Wise Groups kärnerbjudande handlar om en 
fördomsfri kompetensförsörjning genom antingen rekrytering eller konsulttillsättnings-
rekrytering. Man kan uttrycka det som att slutkonsumenterna eller konsumenterna av 
erbjudandet är kunderna som får ta del av de bästa kandidaterna och kandidaterna 
som tar del av en fördomsfri rekryteringsprocess. Wise Group vänder sig till andra 
företag och organisationer med sina tjänster och har ett relativt begränsat antal aktörer 
i värdekedjan. Däremot kan även kandidaterna som individer betraktas som slutanvän-
dare eller konsumenter. Påverkan är potentiell. 
Affärsbeteende (G1): Den analys som gjorts för affärsbeteende leder till slutsatsen att 
det är främst på området företagskultur och det anseende Wise Group åtnjuter bland 
kunder, personal och underleverantörer som både risker och möjligheter är som störst. 
Wise Group hanterar humanresurser både internt och externt gentemot kunder. Bris-
tande affärsetik och förekomst av korruption riskerar att drabba tillgång på kvalitativa 
tjänster, erodera förtroendet för verksamheten och hindra aktörer att nå sin potential. 
Det gäller för företaget i stort såväl som för medarbetare och kunder. En stark affärsetik 
och företagskultur bidrar till ökat förtroende för verksamheten och branschen och stärker 
möjligheterna för kandidater och kunder att ta del av kvalitativa tjänster. Påverkan är 
potentiell. 
Framför allt påverkar Wise Group genom den egna verksamheten. Det finns ingen 
betydande risk för väsentliga justeringar från de väsentliga riskerna eller möjligheterna 
på tillgångar och skulder varken avseende finansiell ställning, finansiella resultat och 
kassaflöden.
Bolagets strategi som lanserades 2024 är utformad för att vara robust och anpassningsbar 
i en föränderlig omvärld. Genom att kombinera långsiktiga mål med en effektiv operativ 
modell strävar bolaget efter att snabbt kunna justera prioriteringar vid nya marknads-
förutsättningar, regulatoriska krav eller teknologiska skiften.
Den dubbla väsentlighetsanalysen och ESRS har lett till delvis förändrade arbetssätt. 
Däremot är slutsatserna överensstämmande med slutsatser i tidigare genomförda 
väsentlighetsanalyser. 
Alla väsentliga områden omfattas av ESRS.

===== SIDA 35 =====

35 
Wise Group AB
Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Årsredovisning 2025 | Hållbarhetsrapport
IRO-1   BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT  
FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, 
RISKER OCH MÖJLIGHETER
Wise Group har en process för att identifiera påverkan, risker och möjligheter och för 
att bedöma vilka som är väsentliga. Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes 
inför räkenskapsåret 2025 och i enlighet med företagets process för dubbla väsentlig-
hetsbedömningar med syftet att förbereda Wise Group för hållbarhetsrapporteringen 
enligt CSRD. De hållbarhetsfrågor som ingår i bedömningen faller inom områdena 
miljö, sociala frågor och styrning och inom ett antal underämnen och del-underämnen. 
Väsentliga områden identifieras enligt ESRS 1 AR 16 och värderas enligt kriterier och 
trösklar som definierats av Wise Group. För att bedöma väsentligheten av frågor om 
hållbarhet har olika metoder använts vilka framgår nedan:
 •  Intern dialog genom intervjuer och möten i ledningsgrupper, styrelsen etc
 •  Intern dialog genom medarbetarsamtal, enkäter, öppna möten etc
 •  Extern dialog med intressenter genom enkäter till aktörer inom värdekedjan etc
 •  Analys av intern dokumentation som affärsplaner, policyer etc
 •  Analys av dokumentation från partners, externa experter, intresseorganisationer etc.
För att bedöma väsentligheten av klimatförändringar har Wise Group genomfört en  
beräkning av sina växthusgasutsläpp i enlighet med det s.k. Greenhouse Gas (GHG) 
Protocol. Man har fört en dialog med leverantörer. Information som tagits emot har 
värderats men externa rapporter om växthusgasutsläpp från värdekedjan har inte 
detaljgranskats. Beroenden och risker genom hela värdekedjan har analyserats. Det har 
skett genom en intern dialog genom intervjuer och möten i ledningsgruppen, styrelsen 
etc. Intern dokumentation som affärsplaner, policyer har analyserats. Extern hållbarhets-
expertis har konsulterats. Metodiken följer kraven inom CSRD och är sammansatt i en-
lighet med den tillgängliga implementeringsguiden. Arbetet leds av CLSO på Wise Group. 
Wise Group arbetar löpande med att utveckla intressentdialog och informationsinsamling. 
Wise Groups ingångsparametrar och ramverk för att identifiera, bedöma och hantera 
väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter inkluderar: Corporate Sustainability  
Reporting Directive (2022/2464) 14 December 2022, European Sustainability Reporting 
Standards Implementation guidance: Draft, EFRAG IG 1 Materiality Assessment Imple-
mentation guidance: Draft, EFRAG IG 2 Value Chain, OECD:s Riktlinjer för multinationella 
företag om ansvarsfullt företagande, OECD:s vägledning för tillbörlig aktsamhet och 
FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter.
Wise Group har delvis integrerat tillbörlig aktsamhet för hållbarhetsfrågor i sitt arbete 
med hållbarhet inklusive processer för riskhantering. Väsentliga risker som identifieras 
inom ramen för Wise Groups dubbla väsentlighetsanalys i förhållande till hållbarhets-
frågor inkluderas i företagets riskhantering från och med våren 2025. Processen Wise 
Group använder sig av för att identifiera, bedöma, åtgärda, följa upp och kommunicera 
kring hållbarhetsfrågor grundar sig i vedertagna processer för tillbörlig aktsamhet 
beskrivna av bland andra OECD och FN.
Wise Groups process för att genomföra en väsentlighetsbedömning inkluderar ett antal 
steg:
 1.   Förståelse för kontexten:
 a)   Verksamhet och affärsrelationer: Wise Group analyserar och beskriver sin  
verksamhet och affärsrelationer. Man analyserar affärsplan, strategi och  
finansiella rapporter.
 b)   Annan kontextuell information: Wise Group går igenom och analyserar andra 
faktorer.
 c)   Förståelse för påverkade intressenter: Wise Group interagerar sedan på olika sätt 
med kartlagda intressenter enligt processen för intressentanalys och -dialog.
 2.   Identifiera faktiska och potentiella konsekvenser, risker och möjligheter kopplade 
till hållbarhetsfrågor: Alla ESG-ämnen, underämnen och del-underämnen beaktas 
och relevanta områden identifieras. Bedömning om påverkan leder till risker och 
möjligheter . Man inkluderar även andra frågor som kan vara relevanta för Wise Group. 
Slutsatser och inspel från andra processer och mekanismer inkluderas, det kan 
vara från due diligence-processen, riskhantering, visselblåsartjänster, medarbetar-
undersökningar eller inspel från intressentdialog. När man har identifierat relevanta 
hållbarhetsområden ska dessa kopplas ihop med påverkan, risker och möjligheter. 
Resultatet blir identifieringen av väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 
för hållbarhetsfrågor. I Wise Groups beräkning av sina växthusgasutsläpp har man 
utgått från verksamheten och vilka mål den har. Wise Groups målsättning är i det här 
fallet att rapportera växthusgasutsläpp i enlighet med kraven i Corporate Sustainability 
Reporting Directive (CSRD), som föreskriver att växthusgasutsläpp ska redovisas 
enligt GHG Protocol. Det inkluderar att ha tillräckligt underlag kring trösklar för 
väsentlighet och att avge en väl underbyggd väsentlighetsanalys kring klimatföränd-
ringar. Ett ytterligare mål är att rapportera utsläpp till befintliga och potentiella kunder 
och andra partners. Informationen som samlas in kommer att användas vid rappor-
tering men även som underlag för planering och beslutsfattande.
 
3.   Analys och bedömning av de väsentliga konsekvenserna, riskerna och möjligheterna: 
Wise Group har formulerat trösklar för sin väsentlighetsbedömning som baseras på 
kriterierna inom CSRD men är anpassade till verksamheten. Den interna riskhante-
ringsprocessen har gett inspel till trösklarna. Så långt som möjligt förlitar sig Wise 
Group på stödjande bevis i förhållande till väsentlighetsslutsatsen. Väsentlighets-
bedömningen genomsyras av dialog med påverkade intressenter och när man gör 
bedömningen använder man identifierade kriterier och trösklar. Man ser på negativ 
och positiv påverkan samt på risker och möjligheter. För alla konsekvenser ska nivån 
för risken motiveras. I motiveringen används stödjande bevis då det är möjligt.
 4.   Rapportering: Identifierade frågor rapporteras. Man formulerar även mål, insatser 
och uppföljning för frågorna.
I och med Wise Groups storlek och geografiska belägenhet har företaget möjlighet 
att göra en genomlysning av verksamheten i sin helhet i samband med den dubbla 
väsentlighetsanalysen.
Wise Group analyserar såväl sin egen verksamhet som aktörer i verksamhetskedjan, 
dock med fokus på den egna verksamheten. Det görs genom insamling av data från 
värdekedjan, genomlysning av kund- och leverantörslistor samt analys från intressent-
dialoger. För att analysera väsentlig påverkan, risk och möjlighet gällande ansvarsfullt 
företagande har relevanta parametrar beaktats. Det inkluderar exempelvis geografisk 
belägenhet, relevant forskning, affärsverksamhetens struktur och bransch. 
När man bedömer väsentligheten ska man använda sig av objektiva kriterier och defi-
nierade trösklar. Utgångspunkten är vedertagna processer för due diligence (tillbörlig 
aktsamhet). Allvarlighetsgraden för negativ påverkan baseras på skalan, omfattningen 
och återställbarheten. För mänskliga rättigheter beaktas allvarligheten före sannolikheten. 
Wise Group har utvecklat en process för negativa konsekvenser med fem nivåer av 
allvarlighetsgrad och återställbarhet, från ett som är låg till måttlig (två), markant (tre), 
allvarlig (fyra) och kritisk (fem). Varje risk bedöms också utifrån sannolikhet, även den 
i fem nivåer från ej trolig (ett), ovanlig (två), möjlig (tre), trolig (fyra) till högst trolig (fem). 
Enligt Wise Groups process betraktas en negativ konsekvens som väsentlig om den är 
åtminstone tre i snitt för allvarlighet alternativt allvarlighet och sannolikhet sammantaget. 
För positiva konsekvenser bygger väsentligheten på konsekvensens skala och om-
fattning för faktiska konsekvenser och skala, omfattning och sannolikhet för potentiella 
konsekvenser. Man anger på en skala från ett till fem om skalan och omfattningen är låg 
(ett) till måttlig (två), markant (tre), allvarlig (fyra) och kritisk (fem). För positiva konse-
kvenser bygger väsentligheten på konsekvensens skala och omfattning för faktiska 
konsekvenser och skala, omfattning och sannolikhet för potentiella konsekvenser. Man

===== SIDA 36 =====

36 
Wise Group AB
Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Årsredovisning 2025 | Hållbarhetsrapport
anger på en skala från ett till fem om skalan och omfattningen är låg (ett) till måttlig (två), 
markant (tre), allvarlig (fyra) och kritisk (fem). Sannolikheten bedöms också utifrån fem 
nivåer från ej trolig (ett), ovanlig (två), möjlig (tre), trolig (fyra) till högst trolig (fem). Enligt 
Wise Groups process betraktas en positiv konsekvens som väsentlig om den är minst 
tre i snitt i förhållande till skala, omfattning och, om relevant, sannolikhet.
Processen för att bedöma påverkan används även för finansiella effekter. För att  
bedöma väsentligheten använder man lämpliga kvantitativa och kvalitativa trösklar som 
baseras på den finansiella effekten i form av finansiella resultat, position, likviditet, till-
gång till kapital och kapitalkostnader. Man baserar riskerna och möjligheterna på deras 
sannolikhet och den potentiella omfattningen av den finansiella effekten på kort, med-
ellång och lång sikt. Man går igenom riskerna som identifierats och applicerar objektiva 
trösklar för deras sannolikhet och magnitud. Wise Group har bedömt väsentligheten i 
identifierad påverkan, risker och möjligheter. Bedömningarna inkluderar kvantitativt och 
kvalitativt underlag. Den kvalitativa bedömningen har genomförts av koncernledningen.
All påverkan har analyserats för att identifiera potentiella risker och möjligheter. Det 
innebär att frågor om exempelvis arbetsmiljö kan få påverkan på risker genom svårig-
heter att rekrytera rätt arbetskraft och möjligheter genom att rätt personer söker sig 
till företaget. Under 2025 har rekryteringsbehoven varit begränsade och frågan haft 
begränsad relevans. 
Sannolikhet bedöms också på en skala i fem nivåer från ej trolig (ett), ovanlig (två), 
möjlig (tre), trolig (fyra) till högst trolig (fem). Wise Groups process har fem nivåer för 
omfattning från ett som är låg till måttlig (två), markant (tre), allvarlig (fyra) och kritisk 
(fem). Om en risk eller möjlighet har ett samlat värde på tre eller högre anses den vara 
väsentlig. Låg omfattning dvs 1 innebär tröskelvärdena mellan 0–3% av det finansiella 
resultatet baserat på bolagets omsättning, 2 är 3,1–7%, 3 är 7 ,1–11%, 4 är 11,1–15% och  
5 är över 15,1%.
En fråga bedöms i regel kunna utmynna i såväl risker som möjligheter, arten av en effekt 
har därför i regel bedömts vara både gynnsamma/positiva och skadliga/negativa. 
Hållbarhetsrisker prioriteras på samma sätt som övriga risker inom ramen för Wise 
Groups riskhanteringsprocess. Frågor som berör mänskliga rättigheter bedöms utifrån 
sin allvarlighet.
Beslutsfattande och interna kontrollprocesser beskrivs i bolagets process för väsentlig- 
hetsbedömningar. Årets väsentlighetsanalys har initierats av CLSO. CLSO är ansvarig 
för hållbarhetsfrågor, är en del av koncernledningen och rapporterar direkt till koncern- 
VD. Denne deltar även vid styrelsemöten och rapporterar löpande hållbarhetsarbetet 
till styrelsen. Wise Groups ledning har det övergripande ansvaret för att initiera och leda 
utvecklande av underlag för väsentlighetsbedömningar. I förhållande till hållbarhets-
risker har styrelsen det övergripande ansvaret, koncernledningen bidrar med analyser 
om hur affärsplaneringen förhåller sig till hållbarhetsfrågor, hållbarhetschefen tar fram 
slutsatser och upphandlingsansvariga har kontakt med leverantörer.
I och med utvecklandet av en process för att genomföra dubbel väsentlighetsanalys 
inom Wise Group har man anpassat den processen till riskhanteringsprocessen.
I nuläget rapporterar CLSO hållbarhetsarbetet till ledning och styrelse som tar detta 
i beaktning gällande strategi och affärsplanering. Hållbarhetsaspekter arbetas med 
i koncernledningen kontinuerligt, inom ramen för löpande operativ verksamhet och 
strategisk riktning.
Wise Group använder olika parametrar och resurser för att identifiera, bedöma och 
hantera väsentliga effekter, risker och möjligheter. 
 •  CLSO har samlat in information från medarbetare inom olika områden. 
 • CFO ansvarar för finansiella analyser. 
 •  HR-ansvarig har genomfört en gemensam analys genom workshop med fokus på 
sociala hållbarhetsfrågor. 
 •  CLSO har genomfört en workshop med hållbarhetskonsulter för att analysera  
företagets växthusgasutsläpp och förhållande till klimatförändringarna. 
 •  CLSO har genomfört workshop avseende verifiering av värdekedjan och  
intressentanalysen med hållbarhetsansvariga i respektive dotterbolag. 
 •  CLSO har samlat in information från externa leverantörer. 
 •  CLSO har också samlat in information från interna nyckelpersoner. 
  •  IT-avdelningen: leverantörsrapport 
  •  Upphandlingsansvariga: events, kontorsmaterial, resor 
 •  Koncernledningen genomför en gemensam analys genom workshop.  
Ett underlag presenteras för den utsedda gruppen som undersöker,  
verifierar eller falsifierar uttalandena. 
 • Skriftliga underlag ligger till grund för bedömningarna: 
  •  Finansiell analys 
  • Data från relevanta intressentdialoger 
  • Expertutlåtanden 
  • Underlag från medarbetarenkäter 
  • Underlag från kundenkäter 
  • Underlag från kandidatenkäter, efter intervju och efter process 
  • Underlag från enkäter efter utbildningar 
  • Sammanfattningar av andra intressentdialoger 
  • Rapportering av växthusgasutsläpp 
  • Beräkning av växthusgasutsläpp framtaget av hållbarhetskonsulter
Wise Group genomförde en dubbel väsentlighetsanalys enligt EFRAGs riktlinjer för 
första gången 2024. Slutsatserna från analysen inkluderades i riskhanteringsprocessen 
i företagets styrelse. Samma process applicerades för 2025. 
IRO-2   UPPLYSNINGSKRAV I ESRS-STANDARDER SOM 
OMFATTAS AV FÖRETAGETS HÅLLBARHETSRAPPORT
Det här stycket kompletteras av BP-2 och SBM-3 i förhållande till infasningsregler och 
beskrivning av företagets väsentliga områden. För de områden som bedömts som 
väsentliga appliceras infasningsreglerna vilket innebär att de inte rapporteras i denna 
hållbarhetsrapport. Styckena nedan beskriver varför området klimatförändringar (ERSR 
E1) inte bedömts vara väsentligt för bolaget. Bedömningen bygger på slutsatserna i 
den dubbla väsentlighetsanalysen. Övriga områden som inom ramen för den dubbla 
väsentlighetsanalysen inte bedömts som väsentliga utvecklas mer översiktligt.
Den klimatpåverkan (ESRS E1) företaget har idag kommer framför allt från växthusgas-
utsläpp genom kontor, el, värme, resor och i samband med köp av produkter och tjänster. 
Här kan det finnas visst utrymme för Wise Group att minska sin negativa påverkan och 
öka den positiva. Dock förväntas beslut och processer som kontrolleras av aktörer i 
bolagets värdekedja i hög utsträckning påverka Wise Groups möjligheter på området.  
Medarbetare och kandidater är en central del av Wise Groups affärsmodell, när 
förväntningarna ökar på att företag ska ha ett positivt klimatavtryck påverkar det även 
relationen till de här grupperna.  
Wise Group har beräknat sina växthusgasutsläpp enligt Greenhouse Gas Protocol. För 
att identifiera sina utsläpp utgår Wise Group från verksamheten och kan konstatera att 
inga direkta utsläpp har noterats i Scope 1. Wise Group bedriver tjänsteverksamhet, har 
ingen produktion och äger inga fordon. Inom Scope 2 har Wise Group utsläpp genom 
de kontorslokaler man hyr, utsläppen kommer från elförbrukning, värme och kyla. Under 
2025 hyr Wise Group kontor av två hyresvärdar i Göteborg, Malmö och Stockholm. 
Dialog med båda hyresvärdar pågår. Det är tydligt att hyresvärdarna har olika mycket 
tillgängliga data kring sina utsläpp. Planen är att fortsätta föra en dialog med dem för 
att försöka inhämta mer data och information. El till den största fastigheten i Stockholm

===== SIDA 37 =====

37 
Wise Group AB
Om Wise Förvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Årsredovisning 2025 | Hållbarhetsrapport
är förnybar och producerad enligt svenska Naturskyddsföreningens märkning för ”Bra 
miljöval el”. Värme och kyla köps märkt ”Bra miljöval” då det är möjligt. Här kan det finnas 
visst utrymme för Wise Group att minska sin negativa påverkan och öka den positiva. 
Dock förväntas hyresvärdars beslut och processer i avgörande utsträckning påverka 
Wise Groups möjligheter på området. 
När Wise Group har identifierat sina indirekta utsläpp i Scope 3 har man utgått från tre 
parametrar: de som förväntas utgöra störst del av de totala Scope 3 utsläppen, där det 
finns störst möjligheter till minskningar och som är relevanta för företagets affärsmål. 
Wise Group har i sin analys gått igenom sin värdekedja och sina leverantörslistor som 
bedömts vara tillräckliga och representativa. Uppströms är aktörer inom Wise Groups 
värdekedja de som tillhandahåller varor och tjänster till kontor, transporter, tjänste- och 
pendlingsresor och avfallshantering. Då Wise Group inte har några större investeringar 
eller äger fastigheter bedöms inte Wise Group ha några väsentliga utsläpp nedströms. 
De största utsläppen inom Scope 3 bedöms därför finnas uppströms och utgöras av 
köp av varor och tjänster samt tjänsteresor men även eventuellt pendlingsresor. Här 
bedöms det finnas relativt goda möjligheter att påverka utsläppen genom aktiva val. De 
finansiella riskerna kopplade till utsläppen bedöms sammankopplade med varumärkes- 
risker. Det innebär att de aktiva val som görs, i förhållande till tex inköp till kontoren och 
transportmedel samt inköp kopplade till externa relationer såsom representation och 
gåvor, kan påverka bolagets varumärke både internt och externt samt positivt eller 
negativt beroende på om de uppfattas som hållbara eller ej. 
Wise Group bedöms inte vara exponerad för klimatrelaterade faror i någon väsentlig 
utsträckning. Identifieringen av klimatrelaterade faror och bedömningen av exponering 
och känslighet är delvis underbyggd av klimatscenarier med höga utsläpp. Inom ramen 
för analysen av påverkan av klimatförändringar har Wise Group inkluderat fysiska 
risker och transitionsrisker. De egna utsläppen har analyserats såväl som beroendet i 
värdekedjan. För att Wise Group skulle öka sina utsläpp i någon väsentlig utsträckning 
skulle verksamheten, affärsmodellen och strategin helt behöva förändras. Det är inte ett 
troligt scenario. Klimatrelaterad scenarioanalys har delvis använts för att informera om 
identifiering och bedömning av fysiska risker på kort, medellång och lång sikt. Inom ramen 
för analysen av påverkan av klimatförändringar har Wise Group inkluderat fysiska risker. 
Inom ramen för analysen av påverkan av klimatförändringar och upprättandet av en 
transitionsplan har Wise Group inkluderat transitionsrisker. De egna utsläppen har 
analyserats såväl som beroendet i värdekedjan.  
Övergångshändelser har inte identifierats i någon väsentlig utsträckning. Inom ramen 
för analysen av påverkan av klimatförändringar och upprättandet av en transitionsplan 
har Wise Group inkluderat en reflektion om övergångshändelser. Inga övergångs- 
händelser har identifierats som bedöms få väsentlig påverkan på Wise Groups 
verksamhet. Delvis har identifieringen av övergångshändelser och bedömningen av 
exponeringen underrättats av klimatrelaterad scenarioanalys. 
Inga tillgångar och affärsverksamheter har identifierats som är oförenliga med eller 
behöver betydande insatser för att vara förenliga med en omställning till en klimat- 
neutral ekonomi. Klimatrelaterad scenarioanalys har delvis använts för att informera om 
identifiering och bedömning av övergångsrisker och möjligheter på kort, medellång 
och lång sikt inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen och transitionsplanen. 
Inom både analyserna om klimatförändringarna för Wise Group såväl som antaganden 
i de finansiella rapporterna har påverkan bedömts som begränsad.  
Verksamheten finns i Sverige och effekterna av klimatförändringarna förväntas i den 
här delen av världen främst att vara ett varmare klimat, ökad nederbörd, bränder och 
torka. Mot bakgrund av Wise Groups verksamhet får det begränsad påverkan på 
företaget. Dock finns det några områden där anpassningar kan bli nödvändiga. Wise 
Group kan behöva anpassa sina lokaler för att hantera ett varmare klimat och bibehålla 
en god arbetsmiljö. Den ökade nederbörden kan medföra svårigheter för medarbetare 
att transportera sig och medföra att fler möten behöver genomföras digitalt. Det kan 
också påverka medarbetarna om de får problem med skador på sina hem pga. över-
svämningar, bränder etc. Utökad förekomst av elavbrott mot bakgrund av elbrist eller 
väderförhållanden kan ge partiella störningar i verksamheten och kan kräva att avtal 
och tillgång till el ses över. 
Det finns en potentiell påverkan i förhållande till kunders verksamhet. Det finns aktörer 
bland kunder och potentiella kunder som positivt eller negativt påverkas av klimat- 
omställningen. Det kan också finnas kunder och potentiella kunder som kan förlora på 
eller dra nytta av påverkan av klimatförändringarna exempelvis om de har en verksamhet 
som är känslig för översvämningar eller som bidrar med kyla. Kunder ställer även i ökad 
utsträckning krav på sina leverantörer att minska sin klimatpåverkan. Nya kompetenser  
efterfrågas från kunder vilket förväntas öka. Efterfrågan på andra kompetenser kan 
minska. Wise Group har jämfört sin kundstock med branscher som är sårbara för  
klimatförändringar och klimatomställningen med information från externa källor. 
Slutsatsen är att Wise Groups verksamhet i begränsad utsträckning påverkas av 
klimatförändringar eller -omställningen. Wise Group bedömer att de har begränsade 
växthusgasutsläpp kopplade till el, värme och kontor. Wise Group bedöms inte ha  
någon väsentlig finansiell påverkan mot bakgrund av klimatförändringarna eller  
-omställningen.  
Områdena Föroreningar (ESRS E2), Vatten och marina resurser (ESRS E3), Biologisk 
mångfald och ekosystem (ESRS E4) samt Resursanvändning och cirkulär ekonomi (ESRS 
E5) har bedömts inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen och är inte väsentliga 
för företaget. Processen för att identifiera faktiska och potentiella effekter, risker och möj-
ligheter kopplade till områdena överensstämmer med Wise Groups process för dubbel 
väsentlighetsanalys i övrigt. Inga ytterligare konsultationer och samråd har genomförts.  
Den tjänsteproduktion Wise Group hanterar i sin affärsplan kan i mycket begränsad 
utsträckning antas negativt eller positivt bidra till områdena. Risken är låg liksom möjlig-
heterna till utveckling och förbättring. Baserat på strategi och affärsmodell samt värde-
kedja och intressenter saknas en förväntan på att Wise Groups verksamhet i nämnvärd 
utsträckning ska kunna påverka nedsmutsning och degradering av luft, vatten, jord och 
ekosystem. Mer detaljerad information om underlag och bedömningar återfinns i den 
dubbla väsentlighetsanalysen. 
Beroenden av biologisk mångfald och ekosystem och deras tjänster har bedömts men 
inte identifierats för den egna verksamheten. Transitionsrisker och -möjligheter kopplade 
till området har inte identifierats. Systemrisker för den egna affärsmodellen relaterade 
till biologisk mångfald och ekosystem har inte beaktats. Systemrisker för samhället 
relaterade till biologisk mångfald och ekosystem har inte heller beaktats. Samråd med 
berörda samhällen om hållbarhetsbedömningar av delade biologiska resurser och 
ekosystem har inte genomförts. 
Specifika platser, råvaruproduktion eller inköp med negativa eller potentiella negativa 
effekter på drabbade samhällen har inte bedömts. Berörda samhällen har inte varit 
inblandade i väsentlighetsbedömningen. Ingen bedömning har genomförts om hur 
negativa effekter på prioriterade ekosystemtjänster av relevans för drabbade samhällen 
undviks. Wise Group har inte verksamhet i eller nära känsliga områden för biologisk 
mångfald. Det har inte ansetts nödvändigt att genomföra åtgärder i förhållande till den 
biologiska mångfalden. 
Wise Group bör ha relativt liten eller på sin höjd medelstor affärsnytta av ett effektivare 
resursutnyttjande i sammanhanget (E5). Givetvis får en uthålligare användning av hård-
vara positiva ekonomiska effekter. Men den relativt begränsade skalan på koncernens 
hårdvaruanvändning bör begränsa effekterna. En något större effekt kan väntas i form 
av medarbetarnöjdhet med att Wise Group tillhör en grupp företag som aktivt bidrar 
till bättre resursutnyttjande och den cirkulära ekonomin. Men om det inte redan är det, 
kommer ett sådant företagsbeteende inom en snar framtid tillhöra de grundläggande 
anständighetskraven, och någon ytterligare direkt affärsnytta blir osäker givet Wise 
Groups verksamhetsområde.

===== SIDA 38 =====