Årsredovisning 2024

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2024

===== SIDA 2 =====

XANO
Vi utvecklar, förvärvar och driver nischade teknikföretag 
med entreprenörskap som utgångspunkt. Vår vision är att 
skapa starka och långsiktigt hållbara enheter av företag där 
samordningsfördelar utnyttjas optimalt. Vi ska vara en ledande 
aktör som aktivt möjliggör omställningen till ett mer hållbart 
samhälle och företagande. 
Koncernföretagen erbjuder unika produkter och lösningar med 
tillhörande tjänster. Det finns en stark drivkraft för innovationer 
och utveckling i vart och ett av XANO-familjens nischade 
teknikföretag. Vår decentraliserade affärsmodell främjar 
ansvarstagande och bidrar till att bevara entreprenörskraften, 
värna expertisen och göra det möjligt för varje enskilt företag 
att nå framgång genom att fokusera på det de gör allra bäst.
Vi värdesätter en hög nivå av vidareutveckling liksom en 
strävan efter hållbara tekniska innovationer och att hela tiden 
bli lite bättre på det vi gör. Genom att använda vår samlade 
kunskap och erfarenhet, säkerställer vi att alla företag inom 
XANO-koncernen fortsätter att ligga i framkant på sina 
respektive marknader.

===== SIDA 3 =====

3          XANO 2024
Innehåll
INLEDNING  
Året i korthet 4
VD har ordet 6
STRATEGI 
Strategisk plattform 10
En hållbar affärsstrategi 12
Affärsmodell 14
Aktien och ägarna 16
VERKSAMHET
Hållbarhet 20
Koncernöversikt 26
Industrial Products 30
Industrial Solutions 38
Precision Technology 46
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport 54
Aktieägarinformation 59
FINANSIELL INFORMATION 60–101
Förvaltningsberättelse 61
Femårsöversikt 65
Koncernen 67
Moderbolaget 91
HÅLLBARHETSRAPPORT  105–143
ÖVRIGT
Styrelse 144
Koncernledning och revisor 146
Adresser 147
Denna årsredovisning är inte ett xHTML-dokument som överens stämmer 
med ESEF-förordningen (European Single Electronic Format).

===== SIDA 4 =====

Q1 Q2
4          XANO 2024
 » Stor inverkan av vikande efterfrågan från burkindustrin
 » Fortsatt avvaktande på flera övriga traditionella marknader
 » Kraftfulla omställnings- och omstruktureringsaktiviteter
 » Nya affärer med utvecklingspotential
 » Två förvärv som kompletterar och tillför ny expertis
Året i korthet
Svag orderingång från burkindustrin 
och generellt låg aktivitetsnivå inom 
förpacknings- och medicintekniksek -
torn. Nya affärer tillförde volymer men 
begränsade resultattillskott. Stark 
utveckling för uppdrag inom försvar. 
Förvärv av Graniten Engineering.
Fortsatt generellt svalt marknads -
klimat för koncernens dominerande 
kundsegment men tillväxt kopplad 
till försvarssektorn. Utvärdering av 
kundavtal inom fordonsindustrin efter 
långvariga utmaningar. Förvärv av 
Dansk Rotations Plastic.

===== SIDA 5 =====

Nettoomsättning
(MSEK)
3 315
3 431
2022
3 509
2024
3 315
2023
Anställda
(medelantal)
1 411
1 381
2022
1 426
2024
1 411
2023
Rörelseresultat
(MSEK)
183
301
2022
341
2024
183
2023
Rörelsemarginal
(%)
5,5
(8,8)
Anställda
(på balansdagen)
1 410
(1 413)
Tillväxt
(%)
-3,4
(-2,2)
Q3 Q4
5          XANO 2024
Utmaningarna från första halvåret 
kvarstod och intensifierades i viss 
mån. Stor påverkan av driftstörningar 
och tappade affärer hos kunder inom 
hållbar energi. Strategiska satsningar 
och omställning av verksamheter 
medförde marginalförsämringar. 
Något mer gynnsam marknadsut -
veckling parallellt med successivt 
större effekter av genomförda 
anpassningsåtgärder. Samtidigt 
gav omstruktureringsaktiviteter och 
reservering för befarade kundförlus -
ter en omfattande resultatpåverkan.

===== SIDA 6 =====

6          XANO 2024
Koncernens utveckling under året
Flera av våra traditionellt starka sektorer 
präglades av fortsatt låg aktivitetsnivå 
och investeringsvilja. Inom förpacknings -
sektorn höll trenden med förskjutning 
av pågående projekt och avvaktan kring 
beslut om nya i sig. Speciellt  tydligt 
hämmades utvecklingen för burkindustrin. 
Efterfrågan från våra kunder inom den här 
nischen sjönk väsentligt, vilket hade en 
starkt negativ inverkan på våra marginaler. 
Affärer inom nya verksamhetsområden 
bidrog med volymer men genererade inte 
tillräcklig lönsamhet för att kompensera 
det sämre utfallet som nedgången inom 
etablerade nischer medförde.
Ett område där vi sett stark tillväxt 
de senaste åren är försvarssektorn dit 
uppdragen ökade under året och även 
involverade fler av våra företag. Efterfrå -
gan från kunder relaterade till livsmedel 
och djurfoder var stabil. Förutsättningarna 
inom läkemedel och medicinteknik har 
stabiliserats men beslutsprocesserna 
är ofta utdragna. Volymerna avseende 
fordonsrelaterad produktion minskade 
något, delvis till följd av strategiska beslut. 
Med hänsyn till branschens specifika 
utmaningar har kundsamarbeten utvärde -
rats och i något fall avslutats.
Generellt upplevde vi mot slutet av 
året marknadsutvecklingen som relativt 
sett något mer gynnsam. Genomförda 
anpassningsåtgärder fick också succes -
sivt större effekter. Även om detta inte var 
tillräckligt för att vi skulle nå våra lönsam -
hetsmål för helåret, ger det oss en positiv 
ingång till 2025. 
Våra verksamheter jobbar vidare med 
anpassningar i enlighet med sina planer. 
Samtidigt driver vi vår offensiva omställ -
ning vidare via investeringar i nya verk -
samhetsnischer och på nya marknader 
samt genom förvärv. Under 2024 hade 
vi förmånen att välkomna ytterligare två 
företag till koncernen, Graniten Engine -
ering och Dansk Rotations Plastic (DRP). 
Utvecklingen inom våra affärsenheter
Företagen inom affärsenheten Industrial 
Products med hög andel egna produk -
ter hade en stabil utveckling och visade 
god lönsamhet. Däremot brottades en 
av affärsenhetens norska verksamhe -
ter med stora utmaningar relaterade till 
produktion inom fordonssektorn. Med 
dessa branschspecifika utmaningar i 
kombination med låg produktivitet och 
kvalitetsbristkostnader krävdes omfat -
tande omstruktureringsåtgärder. Efter 
en period med vikande efterfrågan från 
jordbrukssektorn i Europa har även grup -
pens nederländska enhet varit föremål 
för betydande anpassningsåtgärder. 
Däremot bidrog nyförvärvade DRP med 
ett starkt resultat. I slutet av året tog 
företaget också hem ett nytt stort projekt 
som involverar flera av systerbolagen. 
Även i övrigt upplevde affärsenheten en 
positiv trend i förfrågningar och inflöde 
av order, bland annat hade den norska 
båtverksamheten en tydlig uppgång mot 
slutet av året. Vi ser att orderstocken har 
en ökande andel egna produkter, något 
som indikerar stärkta marginaler framöver. 
Produktutvecklingen fortgår i hög takt och 
drivs utifrån hållbarhetsaspekter mot mer 
cirkulära flöden.
Inom affärsenheten Industrial Solutions 
innebar nedgången för burkindustrin en 
betydande volymminskning. Uteblivna 
intäkter i kombination med kostnader 
för omställning efter nya förutsättningar 
påverkade i hög grad lönsamheten. Våra 
projektrelaterade verksamheter hade 
generellt få större uppdrag under året. 
Omsättningen fördelades i stället på fler 
mindre projekt som relativt sett tog mer 
resurser i anspråk. Inom kontraktstill -
verkningen hämmades tillväxten framför 
allt av den avvaktande hållningen hos 
inarbetade kundsegment i Kina. Med 
proaktiva insatser lyckades dock flera av 
affärsenhetens företag att bibehålla goda 
marginaler trots generellt utmanande 
marknadsförutsättningar. Inom hållbar 
energi har affärsenheten tidigare haft 
stora framgångar. Flera kunder har dock 
drabbats av produktivitetsproblem och 
ansträngd likviditet till följd av driftstör -
ningar och svårigheter att skala upp 
tillverkningen enligt plan. Stora framtida 
ordervolymer har annullerats men förtro -
endet för sektorn i sig kvarstår. Vi söker 
affärer inom nya nischer samtidigt som 
pågående fokusskifte från konstruktion 
till underhåll genererar tillväxt för våra 
eftermarknadstjänster. Utvecklingen av 
nya geografiska marknader fortsätter.
Marknadstrenden för affärsenhe -
ten Precision Technologys traditionellt 
starka branscher, som medicinteknik och 
fordon, var avvaktande under hela året. 
Inom försvarssektorn såg vi däremot en 
stark tillväxt genom ett stadigt ökande 
antal uppdrag. Sammantaget presterade 
affärsenhetens företag såväl omsättning 
som lönsamhet endast marginellt lägre 
än föregående år. Företagens strategiska 
säljaktiviteter har genererat ingångar till 
framtida uppdrag och det arbetas med 
flera intressanta förfrågningar och projekt. 
Anpassning av organisationer fortgår 
genom kostnadsbesparingar och förbätt -
ring av interna processer. Samordning av 
verksamheter för ytterligare optimering 
genomförs också. 
Strategisk förflyttning
Förändrade förutsättningar inom etablerade segment har krävt genomgripande 
omställningsåtgärder i flera av våra verksamheter. Parallellt har vi sökt upp nya 
nischer och förvärvat kompletterande enheter för att balansera de vikande 
trenderna på våra traditionella marknader. Vi har lyckats ta många nya affärer 
men de offensiva satsningarna har tillsammans med genomförda anpassningar 
på kort sikt dragit ned lönsamheten.

===== SIDA 7 =====

7          XANO 2024
”Det stora engagemang som finns i 
våra dotterföretag får oss att ständigt ta 
nya steg mot våra gemensamma mål. ”
Tre prioriteringar för 2025
Effektivitetshöjning och 
resursoptimering för 
marginalförstärkning.1
Aktiviteter för fortsatt 
omställning till mer hållbara 
affärer.32
Etablering inom nya segment 
och på nya geografiska 
marknader.

===== SIDA 8 =====

8          XANO 2024
Förvärv
I mars förvärvades Uddevallabaserade 
Graniten Engineering. Graniten utvecklar 
och tillverkar högteknologiska lösningar 
för förpackningsprocesser. Kunderna 
finns huvudsakligen i Europa och utgörs 
av ledande företag inom läkemedel och 
medicinteknik samt hälso- och sjuk -
vård. Granitens tekniska expertis skapar 
förutsättningar för affärsenhetens företag 
att utvecklas inom andra områden, som 
förpackningar och livsmedel. Via nät -
verksutbyte inom läkemedel, medicintek -
nik och andra sektorer erbjuds ytterligare 
tillväxtmöjligheter för såväl Graniten som 
de nya systerföretagen.
I april förvärvades Dansk Rotations 
Plastic (DRP) med verksamhet i Kalve -
have, Danmark. DRP har i över 50 år 
utvecklat och tillverkat rotationsgjutna 
produkter i polymera material. Kunderna 
finns huvudsakligen i Danmark och utgörs 
av ledande företag inom miljöteknik, 
kemisk industri, belysning och möbeltill -
verkning. DRP kompletterar verksamhe -
terna inom Cipax genom att tillföra exper -
tis och produktionskapacitet samt ge 
tillgång till nya marknader. Via förvärvet 
skapas nya affärsmöjligheter för de egna 
produktsortimenten inom industri, marin 
och miljöteknik hos såväl Cipax som DRP. 
Hållbarhet
Ett av årets fokus för koncernens hållbar -
hetsarbete har varit att uppnå en ökad 
struktur med tydliga ramverk kopplade till 
våra väsentliga ämnen och visionen om 
att vara marknadsledande inom hållbara 
affärer. Bättre tillsammans är en av kon -
cernens tre grundläggande värderingar 
och något som är extra tydligt i vår pågå -
ende omställning. Det stora engagemang 
som finns i våra dotterföretag får oss att 
ständigt ta nya steg mot våra gemen -
samma mål. Det arbete som har genom -
förts ute i våra olika enheter under 2024 
har gjort att vi, tillsammans, som koncern 
nu står starkt rustade inför ytterligare 
acceleration i vår hållbarhetsresa.
I början av 2025 utnämndes vår 
hållbarhetschef Marilyn Lindh till medlem 
av koncernledningen. Syftet är främst att 
komplettera och stärka koncernens ope -
rativa ledning men utnämningen innebär 
samtidigt att vi ytterligare skärper vårt 
fokus på framdrift i hållbarhetsfrågor.
Framtidsutsikter
Även om en viss stabilisering upplevdes 
för delar av vår verksamhet mot slutet av 
året finns det inga samstämmiga tecken 
på någon väsentlig förändring i närtid. 
Därför fortsätter våra anpassningar och 
omstruktureringar, om än i mindre omfatt -
ning än under 2024. Tidigare aktiviteter 
har börjat få genomslag och ger succes -
sivt större effekt.
Omställningen i våra företag har inneburit 
samarbete med flera nya kunder, i vissa 
fall inom nya nischer. Det här innebär upp -
start av helt ny produktion och är något 
som kommer att fortgå i förhållandevis 
hög omfattning framöver. Dessa inves -
teringar är resursintensiva och påverkar 
lönsamheten negativt på kort sikt men 
förväntas börja generera avkastning 
under senare del av året.
Tack
I vår strävan efter ekonomiskt, socialt och 
miljömässigt hållbara verksamheter i en 
föränderlig värld, är koncernens medar -
betare de som, var och en, kan bidra till 
att vi tillsammans gör skillnad. Jag vill än 
en gång uttrycka min tacksamhet för visat 
engagemang och driv för utveckling.
Jönköping i februari 2025
Lennart Persson
VD och koncernchef

===== SIDA 9 =====

9          XANO 2024
XANOs koncernledning: Marie Ek Jonson, Lennart Persson och Marilyn Lindh.

===== SIDA 10 =====

10          XANO 2024
Strategisk plattform
Under året har vi genomfört en omfattande översyn av hur vi beskriver vår strategi i syfte att 
förmedla ett tydligare fokus på hållbara affärer. Samtidigt har vi varit noga med att behålla 
kärnan i vår identitet – en kombination av entreprenörskap, långsiktighet och innovation.
Genom att sammanväga vårt arv med framtida ambitioner, säkerställer vi en strategi som 
speglar koncernens grundläggande värderingar.
Framtidsutveckling med
arvet som grund
Huvudbudskapet i koncernens syfte är att förmedla en 
identitet som är på samma gång pålitlig och dynamisk. 
Vi värnar om våra rötter samtidigt som vi investerar i 
utveckling för att möta kommande behov och skapa en 
balans mellan bevarande och förnyelse. 
Det är ett långsiktigt engagemang, där målet är att 
integrera arvet från varje förvärv och förvandla det till 
framåtriktade lösningar. För oss är framtiden hållbar, vilket 
innebär att fokus för utveckling och innovation av nödvän -
dighet måste vara detsamma. 
Syfte
Marknadsledare i 
hållbara affärer
XANOs vision signalerar vår ambition att inte bara vara en 
aktör inom hållbart företagande, utan den ledande aktören 
på marknaden. Här visar vi på hållbarhet som en kärnstra -
tegi och inte som en separat del av verksamheten eller en 
tillfällig trend.
Det innebär att vi strävar efter att sätta standarden i de 
branscher där vi verkar. Vi vill vara ett företag som andra ser 
upp till när det gäller innovativa lösningar, hållbara affärs -
modeller och ansvarsfullt resursutnyttjande. 
Vision
XANO förvärvar och vidareutvecklar 
teknikbaserade företag. 
Vi driver hållbara affärer genom 
samverkan och innovativa lösningar. 
Mission:

===== SIDA 11 =====

11          XANO 2024
Entreprenörskap
XANO bygger på ett starkt entre -
prenöriellt driv och en kultur där alla 
medarbetare tar ansvar och visar 
personligt engagemang för att nå 
framsteg.
Med en kultur som drivs av en vilja 
att ta initiativ, tänka nytt och leverera 
resultat, främjar vi inte bara vår egen
konkurrenskraft utan också våra med -
arbetares och partners utveckling.
Innovation för framtiden 
Vi har en inneboende vilja att ligga i 
framkant genom att kombinera hög 
teknisk kompetens med en stark inno -
vationsförmåga. 
Genom att bygga på vår tekniska 
styrka och en långsiktig strategi, 
utvecklar vi lösningar som inte bara 
skapar värde idag utan också bidrar till 
en hållbar framtid. 
Bättre tillsammans
Det är vår fasta övertygelse att 
framgång bygger på samarbete – 
både inom koncernen och med våra 
partners. 
Vi vet också att våra medarbetare 
är vår viktigaste resurs, och vi tror på 
att lyfta varandra för att nå vår fulla 
potential. Tillsammans skapar vi en 
inkluderande kultur där varje individ 
spelar en viktig roll och där vi är star -
kast som team.
Våra kärnvärden

===== SIDA 12 =====

12          XANO 2024
En hållbar affärsstrategi
Genom att integrera hållbarhet i vår kärnverksamhet och affärsstrategi 
tar vi ansvar för både människor och planet, samtidigt som vi stärker 
vår långsiktiga konkurrenskraft och lönsamhet. Detta tillvägagångssätt 
säkerställer att vi skapar värde som håller över tid.
Från syfte till vision
Vår strategi beskriver hur vi arbetar för att nå vår vision. Den 
sammanfattar vår förmåga att hantera och förädla komplexa 
utmaningar till lösningar som förenklar för våra kunder. Vår 
tillväxt sker genom strategiska förvärv och organiskt genom 
utveckling av nischföretag, där lönsamhet och resiliens tryggas 
via aktivt ägande i en decentraliserad modell. 
Strategin kombinerar innovation, ansvar, partnerskap och 
hållbarhet för att skapa långsiktigt värde för alla intressenter.
För att säkerställa en accelererad och ständig rörelse mot en 
fullt ut bärkraftig verksamhet har vi antagit vår hållbarhets -
färdplan som en del av vår strategi. Den innefattar konkreta 
mål som vägleder och skapar enhetlighet i arbetssätt och 
vision i hela koncernen. 
Med en tydlig strategisk plattform och en hållbar affärs -
strategi står vi väl rustade för att fortsätta driva en koncern 
som fokuserar på långsiktigt stabil och lönsam tillväxt med ett 
ansvarsfullt förhållningssätt till människa och planet.
Att omvandla komplexitet till precision och enkelhet - det är XANO.
Vi förvärvar nischade företag med hög teknisk kompetens och bygger starka 
affärsenheter som utgör attraktiva samarbetspartners.
Genom aktivt ägarskap i en decentraliserad modell, ökar vi vår resiliens och 
skapar lönsam tillväxt med ett mer hållbart företagande i ständigt fokus.
Vår strategi

===== SIDA 13 =====

Vinstmarginal %
Mål
8 procent över tid
Utfall 2024
3,5 %
Soliditet %
Mål
Överstiga 30 procent
Utfall 2024
45 %
Utdelning %
Mål
Motsvara minst 30 procent av resultat 
efter skatt
Förslag 2024
0,0 %
16
8
0
 2020  2021 2022 2023 2024
60
30
0
 2020  2021 2022 2023 2024
60
30
0
 2020  2021 2022 2023 2024
13          XANO 2024
Ökade marknadsandelar 
med god lönsamhet 
XANOs organiska tillväxt ska ligga på en högre nivå än den 
generella marknadstillväxten. Tillväxt ska också ske genom 
förvärv av verksamheter och företag. Vinstmarginalen 
ska uppgå till 8 procent över tid. Soliditeten ska överstiga 
30 procent. 
Finansiella mål
Verksamhetsomställningar 
resulterade i svaga marginaler
Måluppfyllelse 2024
Den organiska tillväxten var -10 procent, främst relaterad till 
en betydande nedgång för burkindustrin. Via förvärv tillkom 
7 procent i omsättning. Omfattande omstrukturerings -
aktiviteter hade en negativ inverkan på lönsamheten och 
vinstmarginalen redovisades till 3,5 procent (6,6). Soliditeten 
var 45 procent (44) vid årets slut. För att säkra resurser för 
omställning och offensiva satsningar föreslår styrelsen att 
ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2024.

===== SIDA 14 =====

14          XANO 2024
Vår verksamhetsstruktur med tre affärsenheter är utformad för att 
vidareutveckla förmågor och bevara entreprenörskraften samtidigt 
som samverkansfördelarna optimeras. 
Utveckling och innovation
Vi utvärderar och utvecklar kontinuerligt 
våra strategier och mål för att säkerställa 
långsiktig relevans och fokus. Genom att 
proaktivt ta till oss ny teknik och förstärka 
våra affärsenheter med rätt expertis, 
befäster vi vår position som en innovativ 
och långsiktigt hållbar företagsgrupp. 
Nära samarbeten och ett starkt ansvars -
tagande i en decentraliserad organisation 
möjliggör snabba beslut och effektiv 
resursanvändning, vilket stärker vår 
samlade förmåga att skapa värde. Detta 
arbetssätt är avgörande för att bibehålla 
vår lönsamhet och konkurrenskraft, 
samtidigt som det bygger vidare på våra 
kärnvärden: Entreprenörskap, Innovation 
för framtiden och Bättre tillsammans . 
Innovationsförmågan spelar en central 
roll i vår affärsmodell. Att ligga i framkant 
inom våra verksamhetsområden speglar 
vår identitet och stärker vår trovärdighet 
som en långsiktig och hållbar aktör. Dess -
utom möjliggör vårt fokus på utveckling 
och innovation att vi kan erbjuda lösningar 
som både möter kundernas behov och 
skapar mervärde genom hela värdeked -
jan.
Långsiktigt perspektiv
I vår affärsmodell är långsiktighet och 
anpassningsförmåga inte motsatser utan 
samverkande krafter. Genom att identi -
fiera möjligheter och agera strategiskt kan 
vi säkerställa både lönsamhet och resi -
liens. Vår förmåga att förena innovation 
med långsiktiga partnerskap stärker vår 
position och ger oss en konkurrensfördel. 
Förvärv som kompletterar
Förvärv utgör en väsentlig del av vår till -
växtstrategi. Varje nytt företag tillför unika 
perspektiv och teknisk expertis, vilket 
stärker vårt gemensamma erbjudande. 
Genom att bevara entreprenörsandan och 
investera i långsiktig utveckling skapar 
vi förutsättningar för både tillväxt och 
innovation. 
Vår förvärvsmodell är utformad för att 
identifiera och utveckla verksamheter 
med stark drivkraft, unik teknik och inn -
ovativa idéer. Genom att integrera dessa 
i våra affärsenheter säkerställer vi både 
de enskilda företagens och koncernens 
fortsatta framgång. Samverkan mellan 
koncernens enheter skapar affärsmöj -
ligheter som stärker helheten och ökar 
förmågan att nå vår vision om att vara 
marknadsledande inom hållbara affärer.
XANOS FÖRVÄRVSMODELL
Potentiella förvärv bedöms utifrån hur väl de knyter an till XANOs 
värderingar samt deras förutsättningar att tillföra affärsmöjligheter 
inom ett eller flera strategiska områden: kompletterande erbjudan -
den, geografisk expansion och hållbara affärer. 
En tredje avgörande aspekt i utvärderingen av potentiella 
förvärv är hur verksamheten passar in i den avsedda affärs  enheten 
och kan komma att bidra med långsiktigt värde  skapande.
Koncernens senaste tillskott, Dansk Rotations Plastic (DRP), som 
sedan april 2024 är en del av affärsenheten Industrial Products, 
tillför värdefull kunskap och kapacitet inom produktion i polymera 
material. Sortimentet av egna produkter kompletterar det befint -
liga och systerbolagen får tillgång nya marknader där DRP har en 
ledande ställning. Med sitt fokus på återvunnet och biobaserat 
plastmaterial är DRP också en viktig resurs för att stärka affärs -
enhetens innovationskraft och förmåga att möta framtidens 
materialutmaningar.
Affärsmodell

===== SIDA 15 =====

15          XANO 2024
FÖRVÄRV OCH AVKNOPPNINGAR
Förvärv
1987-1994
Ackurat
Törnbloms *
Resinit
ABO Metall *
Super Service *
Legra *
Metallteknik *
Cipax
Förvärv
1995-1996
Vetlanda Interiör *
HN Innredninger *
Produktions AB R. Berg (i) *
RIVA Hugin-Sweda (i) *
KB Design *
Förvärv
1998-2003
Expo Kaluste *
ISC Inter Shop Center (i) *
Shop Equipe (i) *
Skandinavisk Inredning *
Avknoppning
2004 *
ITAB Shop Concept
Förvärv
2004-2007
LK Precision
NPB
Segerströms **
Fredriksons
Pioner Boat
Värnamo Industri **
Förvärv
2008-2014
Mikroverktyg
KMV
ÅGES **
ITB Teknik **
Solna Pressgjuteri **
ADC of Sweden **
Avknoppning
2014 **
AGES
Förvärv
2015-2020
Canline
Jorgensen
Blowtech
Polyketting
Kuggteknik
Modellteknik
Lasertech
Förvärv
2021-2024
CPS
CIM
Cipax NL
Lundgren
IPS
Graniten
DRP
Sedan 1987 har närmare 70 förvärv av företag och verksam -
heter genomförts. Ovanstående förteckning visar de enheter 
som förvärvats fram till den sista december 2024 och antingen 
fortsatt är en del av XANO-koncernen eller har omfattats av en 
avknoppning och utdelning till XANOs aktieägare. Marker -
ingen (i) indikerar förvärv av ett inkråm (del av företag). 
Företag/verksamheter som omfattades av avknoppningen 
av ITAB Shop Concept är markerade med * och de som var 
en del av avknoppningen av AGES är markerade med **. 
Utöver ovanstående har ytterligare verksamheter förvärvats. 
Dessa har senare fusionerats med koncernföretag, sålts eller 
avvecklats.

===== SIDA 16 =====

16          XANO 2024
XANO-aktien
NYCKELTAL 2024 2023 2022 2021 2020
Årets resultat MSEK 100 175 249 342 195
Eget kapital MSEK 1 720 1 651 1 530 1 341 1 051
Balansomslutning MSEK 3 783 3 761 3 606 3 495 2 486
Avkastning på eget kapital % 6,0 11,0 17,1 28,8 21,1
Soliditet % 45 44 42 38 42
Kassaflöde från den löpande 
verksamheten MSEK 172 519 128 353 402
Genomsnittligt antal utestående aktier 1) tusental 59 264 58 302 57 985 57 985 56 870
Genomsnittligt antal utestående aktier 
efter utspädning 1) tusental 59 347 59 132 59 133 59 133 58 281
Genomsnittligt antal aktier i eget förvar 1) tusental 376 509 509 509 581
Resultat per aktie 1) SEK 1:69 3:01 4:30 5:90 3:43
Resultat per aktie efter utspädning 1) SEK 1:69 3:01 4:27 5:84 3:38
Kassaflöde från den löpande 
verksamheten per aktie 1) SEK 2:91 8:91 2:21 6:09 7:07
Totalt antal aktier på balansdagen 1) tusental 59 640 59 640 58 494 58 494 58 494
Antal aktier i eget förvar på balansdagen 1) tusental 330 509 509 509 509
Antal utestående aktier på balansdagen 1) tusental 59 310 59 131 57 985 57 985 57 985
Eget kapital per aktie på balansdagen 1) SEK 28:99 27:91 26:39 23:13 18:12
Börskurs på balansdagen 1) SEK 56:20 76:40 111:00 162:50 64:75
Börskurs i relation till eget kapital per aktie % 194 274 421 703 357
Föreslagen utdelning per aktie 1) SEK 0:00 1:00 1:75 1:75 1:25
Direktavkastning % 0,0 1,3 1,6 1,1 1,9
1) Jämförelsetalen har omräknats med anledning av aktiesplit 2:1 genomförd 2022.
XANOs B-aktier inregistrerades på Stockholms börsen 
den 5 december 1988 och är nu noterade på Nasdaq 
Stockholm i segmentet Mid Cap. 
Aktiekapitalet uppgår till 37 ,3 MSEK fördelat på 
14 577 600 A-aktier och 45 062 698 B-aktier,  
totalt 59 640 298 aktier, med kvotvärde 0:625 SEK. 
Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till 
en röst. Totalt antal röster uppgår till 190 838 698. Alla 
aktier har lika rätt till utdelning.
Definitioner
Avkastning på eget kapital
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget 
kapital.
Börsvärde
Totalt antal aktier multiplicerat med börskursen på 
balansdagen. 
Direktavkastning
Föreslagen utdelning i förhållande till börskursen på 
balansdagen. 
Eget kapital per aktie
Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier 
på balansdagen.
Kassaflöde från den löpande 
verksamheten per aktie
Kassaflöde från den löpande verksamheten i 
förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Resultat per aktie
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal 
utestående aktier.
Resultat per aktie efter utspädning
Årets resultat med tillägg för kostnader hänförliga till 
konvertibellån i förhållande till genomsnittligt antal 
utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal 
aktier som tillkommer vid konvertering av utestående 
konvertibler.
Soliditet
Eget kapital i förhållande till totalt kapital.
Totalavkastning
Årets aktiekursförändring med tillägg för utbetald 
utdelning.
Fler definitioner finns på sidan 89.
-26 %
Aktiekurs 
2024

===== SIDA 17 =====

17          XANO 2024
SEK
200
150
100
50
0
1  000
0
 2020  2021 2022 2023 2024
Tusental
Kursutveckling 
Under 2024 föll XANOs aktiekurs med 
26 procent, från 76:40 SEK till 56:20 SEK. 
Högsta betalkurs under året noterades i 
april med 105:00 SEK och lägst betalades 
54:70 SEK i december. Högsta stäng -
ningskurs noterades den 17 april med 
104:80 SEK och lägsta stängningskurs 
den 13 november med 56:10 SEK. 
Antalet omsatta aktier var 1 856 779 
(4 080 366), motsvarande en omsätt -
ningshastighet på 4,2 procent (9,2), och 
det sammanlagda värdet av handeln 
var 141 MSEK (369). Per den 31 decem -
ber 2024 uppgick XANOs börsvärde till 
3 552 MSEK (4 557), baserat på senaste 
stängningskurs och totalt antal aktier. 
Totalavkastningen för året var negativ. 
Genomsnittet har under de senaste tio 
åren varit drygt 18 procent, exkluderat 
värdet av utdelade verksamheter. 
Aktieägare
Antalet aktieägare minskade med 694 
under året. Vid utgången av 2024 hade 
XANO 5 102 aktieägare, att jämföra 
med 5 796 vid motsvarande tidpunkt 
föregående år. 4 844 (5 482) av dessa 
var fysiska personer boende i Sverige. 
De tio största ägarna förfogade tillsam -
mans över 94,2 procent av rösterna och 
80,9 procent av kapitalet. Det institutio -
nella ägandet utgjorde 4,5 procent av 
rösterna och 14,5 procent av kapitalet.
Kursutveckling och aktieomsättning 2020–2024
I juni 2022 genomfördes aktieuppdelning (split) med villkor 2:1. Historiska kurser har justerats.
Omsatt antal aktier per månad
Källa: Nasdaq
XANO B OMX Stockholm PI

===== SIDA 18 =====

18          XANO 2024
Utdelningspolitik
Det är styrelsens målsättning att utdel -
ningen över en längre period ska följa 
resultatutvecklingen och motsvara minst 
30 procent av resultat efter skatt. Den 
årliga utdelningsandelen ska dock ses 
i relation till investeringsbehov och even -
tuella återköp av aktier.
Koncernen utvärderar och genom -
för löpande aktiviteter som främjar den 
pågående omställningen och möjliggör 
offensiva satsningar för framtiden. Som 
ett led i arbetet med att säkra resurser för 
detta, föreslår styrelsen årsstämman att 
ingen utdelning lämnas för räkenskaps -
året 2024. 
Föregående år lämnades en utdelning om 
1:00 SEK per aktie, totalt 59,3 MSEK, mot -
svarande cirka 34 procent av periodens 
resultat.  
Aktier i eget förvar
Antalet aktier i eget förvar uppgick på 
balansdagen till 329 690 av aktieslag 
B, motsvarande 0,55 procent av totalt 
aktiekapital. Med avdrag för det egna 
innehavet uppgår antalet utestående 
aktier på balansdagen till 59 310 608. 
Under 2024 överläts 179 442 egna 
aktier i samband med förvärv av Dansk 
Rotations Plastic. 
Konvertibelprogram
Under perioden 22 augusti till 30 augusti 
2024 tecknade anställda inom XANO -
koncernen 330 180 konvertibler till 
kurs 106 SEK motsvarande nominellt 
34 999 080 SEK. Konvertibeln löper från 
den 1 oktober 2024 till den 30 september 
2027 till ränta motsvarande STIBOR 3M 
med tillägg av 2,00 procentenheter. Varje 
konvertibel kan under perioden 1  septem-
ber till 12 september 2027 konverteras till 
en aktie av serie B i XANO. Om samt -
liga konvertibler konverteras till aktier, 
blir utspädningen cirka 0,6 procent av 
aktiekapitalet och cirka 0,2 procent av 
röstetalet baserat på dagens totala antal 
aktier.
% SEK SEK SEK %SEK
200
 150
100
50
0
800
600
400
200
0
 2020  2021 2022 2023 2024
32
 24
16
8
0
8
6
4
2
0
2:00
 1:50
1:00
0:50
0:00
4
3
2
1
0
 2020  2021 2022 2023 2024  2020  2021 2022 2023 2024
Utdelning per aktie SEK
Direktavkastning %
Eget kapital per aktie SEK
Resultat per aktie SEK
Börskurs på balansdagen SEK
Börskurs i relation till  
eget kapital %
Utdelning Eget kapital & resultat Börskurs

===== SIDA 19 =====

19          XANO 2024
Största aktieägare per 31 december 2024
Aktieägare A-aktier B-aktier Totalt 
antal aktier
Andel (%) av
aktiekapital röster
Anna Benjamin med närstående 10 257 600 5 902 400 16 160 000 27 ,10 56,94
Pomona-gruppen AB 4 320 000 12 508 360 16 828 360 28,22 29,24
Svolder AB – 4 409 761 4 409 761 7,3 9 2,31
Stig-Olof Simonsson med närstående – 4 200 269 4 200 269 7,0 4 2,20
Kennert Persson – 1 557 652 1 557 652 2,61 0,82
Petter Fägersten med närstående – 1 220 800 1 220 800 2,05 0,64
Europea i Malmö AB – 1 201 240 1 201 240 2,01 0,63
Sune Lantz – 960 840 960 840 1,61 0,50
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension – 926 950 926 950 1,55 0,49
Tredje AP-fonden – 778 384 778 384 1,31 0,41
Christer Persson med närstående – 617 460 617 460 1,04 0,32
Lennart Persson – 484 342 484 342 0,81 0,25
Spiltan Fonder AB – 462 228 462 228 0,78 0,24
CBLB / UCITS – Exempted – 453 390 453 390 0,76 0,24
SEB Investment Management – 299 183 299 183 0,50 0,16
Summa 15 största ägare 14 577 600 35 983 259 50 560 859 84,78 95,41
Övriga ägare – 8 749 749 8 749 749 14,67 4,59
Totalt antal utestående aktier 14 577 600 44 733 008 59 310 608 99,45 100,00
Aktier i eget förvar – 329 690 329 690 0,55
Totalt antal aktier 14 577 600 45 062 698 59 640 298 100,00
A-aktie medför tio röster och B-aktie en röst. Källa: Euroclear
Aktiefördelning per 31 december 2024
Aktieslag Antal aktier Andel (%) Antal röster Andel (%) 
A-aktier 14 577 600 24 145 776 000 76
B-aktier 45 062 698 76 45 062 698 24
Totalt antal aktier 59 640 298 100 190 838 698 100
Varav i eget förvar -329 690
Summa utestående 59 310 608
Antal aktier Antal ägare Andel ägare (%) Andel aktier (%) Andel röster (%)
1 – 500 3 820 74,9 0,59 0,19
501 – 1 000 378 7, 4 0,49 0,15
1 001 – 5 000 631 12,4 2,63 0,82
5 001 – 10 000 118 2,3 1,44 0,45
10 001 – 50 000 105 2,0 3,66 1,15
50 001 – 100 000 14 0,3 1,69 0,53
100 001 – 36 0,7 88,95 96,71
Summa utestående 5 102 100,00 99,45 100,00
Aktier i eget förvar 0,55
Totalt antal aktier 100,00
Källa: Euroclear

===== SIDA 20 =====

20          XANO 2024
Hållbara affärer 
De senaste åren har vi tagit tydliga steg framåt och fått en ännu större 
förståelse för vad vi behöver göra för att skapa en långsiktigt resilient 
koncern. Under 2024 har vi genom målmedvetna insatser lagt en stabil 
grund för fortsatt omställning och stärkt vårt fokus på hållbara affärer i 
hela verksamheten.
Hållbarhetstanken är djupt rotad i vårt 
dna och vårt småländska arv. Att ta vara 
på resurser – finansiella, materiella och 
mänskliga – och visa respekt för naturen 
och samhället har präglat oss ända sedan 
starten. Även om det inte alltid kallats för 
hållbarhetsarbete har dessa principer 
varit en naturlig del av vår kultur och våra 
strategier. Under de senaste åren har vi 
dock fått en allt tydligare insikt om vad vi 
behöver förändra för att bidra på ett än 
mer positivt sätt och samtidigt skapa en 
verksamhet som kan stå stark inför framti ­
dens utmaningar och möjligheter. 
Vårt svar på detta är hållbara affärer. 
Som ett publikt och vinstdrivande bolag 
är affären vår kärna, och det är i ett affärs­
centrerat hållbarhetsarbete vi ser störst 
möjlighet att göra skillnad. Det är i sam ­
arbete med våra kunder och leverantörer 
som vi kan nå verklig påverkan. Finansiellt 
framgångsrika affärer skapar dessutom 
resurser för att investera i hållbara inno ­
vationer och lösningar, i våra medarbetare 
och alla de människor som påverkas av 
vår verksamhet.
Med detta som grund har vi satt en ny 
vision för koncernen som tydligt pekar ut 
vår riktning och guidar oss i allt vi gör. Vår 
ambition är att bli ledande inom hållbara 
affärer.
CSRD 
En av de utmaningar vi står inför just nu 
är den nya EU­lagstiftningen för hållbar ­
hetsrapportering, Corporate Sustainability 
Reporting Directive (CSRD) som ställer 
höga krav på struktur och transparens i 
vårt hållbarhetsarbete. 2024 har vi valt att 
genomföra en CSRD ­inspirerad rapporte ­
ring i förberedelse för en framtida rappor ­
tering som linjerar med lagstiftningen fullt 
ut. Hållbarhetsrapporten finns att läsa på 
sidorna 105–143. 
Arbetet, som påbörjades redan under 
2023, har bitvis varit utmanande men 
har också gett oss värdefulla insikter och 
hjälpt oss att ta stora kliv framåt i struk ­
turen kring vårt hållbarhetsarbete. Inte 
minst har det inneburit förbättringar i hur 
vi arbetar med hållbarhetsdata. 
En utökning av våra mätningar i det 
som kallas Scope 3, alltså våra indirekta 
utsläpp i vår uppströms och nedströms 
värdekedja, har påbörjats. Det gör oss 
bättre rustade att fatta beslut kring vilka 
prioriteringar vi vill göra för att fortsätta 
begränsa vår negativa klimatpåverkan.
Vi har också genomfört uppdateringar 
av vägledande policyer, tagit fram en 
färdplan för vårt hållbarhetsarbete samt 
en övergripande klimatomställningsplan. 
Tillsammans ger dessa dokument ökad 
tydlighet och säkerställer att alla koncern ­
företag styr år samma håll.
Vi gör det tillsammans
En av koncernens tre grundläggande 
värderingar är Bättre tillsammans . Det 
är extra tydligt i omställningen till mer 
hållbara affärer. Genom det stora engage ­
mang som finns i våra dotterföretag tar vi 
ständigt nya steg mot våra gemensamma 
mål. Det arbete som har genomförts ute 
i våra olika enheter under 2024 har gjort 
att vi, tillsammans, som koncern nu står 
starkt rustade inför ytterligare accelera ­
tion i vår hållbarhetsresa.

===== SIDA 21 =====

21
Framåtblick 
För XANO är framtiden hållbar. Det innebär att vi fortsätter 
satsa på innovation i samarbete med kunder och leverantö -
rer för att driva hållbara affärer nu och framåt. Vi utvecklar 
cirkulära affärsmodeller, investerar i material och utrustning 
som minskar vår och kundernas klimatpåverkan, ställer om 
till mer hållbara produktionsmetoder och mycket mer. Allt 
med en lönsam affär och människors välbefinnande som 
grundförutsättning.
Våra enheter 
I en decentraliserad organisation som vår är det i de enskilda 
enheterna som förutsättningar skapas för förändring och 
framåtdrift. Här har vi under året sett en tydlig utveckling 
och efter att ha genomfört en strukturerad jämförelse med 
föregående år är det mycket glädjande att kunna konstatera 
en genomgående hög mognadsgrad i hållbarhetsarbetet hos 
samtliga av koncernens dotterföretag.
Styrning 
Koncernens hållbarhetsarbete har under året genomgått en 
process kopplad till ökad struktur. Vi har nu tydliga ramverk 
kopplade till våra väsentliga ämnen och visionen om att 
vara marknadsledande inom hållbara affärer. Med relevanta 
policyer, en klimatomställningsplan och en färdplan med 
konkreta och mätbara målsättningar har samtliga enheter 
inom koncernen ett enat strategisk fokus.

===== SIDA 22 =====

5 000
3 750
2 500
1 250
0
 2022 2023 2024
UTSLÄPP SCOPE 1 ( tCO2e)
Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1
22          XANO 2024
Hållbarhetsåret i korthet
Under året har koncernen tagit stora kliv framåt när det gäller att arbeta 
mer systematiskt och insiktsdrivet med stöd av data. Genom att utöka vad 
och hur vi mäter, formulera en klimatomställningsplan och mer strukturerat 
bearbeta våra hållbarhetsrelaterade data, har vi fått en djupare förståelse 
för vår påverkan och våra förutsättningar att agera än mer målinriktat.
Förståelse genom utökad mätning
Ett av årets viktigaste initiativ var att utöka 
våra mätningar för att få en mer heltäck ­
ande bild av vår klimatpåverkan. Utöver 
Scope 1 och 2, som omfattar direkta 
utsläpp och energiinköp, har vi med stöd 
av GHG Protocol fokuserat på våra Scope 
3-utsläpp, som omfattar de indirekta 
utsläppen i vår värdekedja. För 2024 har 
kategorierna Inköpta varor och tjänster 
samt Kapitalvaror tillkommit och vi pla ­
nerar att utöka med ytterligare kategorier 
under kommande år.
Med hållbarhetsfärdplanen som 
ramverk har vi också utvecklat vår rappor ­
tering som nu inkluderar miljömål, socialt 
ansvar, ansvarsfullt företagande och 
hållbara affärer. Detta arbete ligger även i 
linje med de nya kraven i EU:s Corporate 
Sustainability Reporting Directive (CSRD), 
vilket säkerställer att vi kan möta framtida 
lagkrav och förbättra vår transparens 
gentemot intressenter.
40 000
30 000
20 000
10 000
0
 2022 2023 2024
Scope 1 Scope 2 Scope 3
 TOTALA UTSLÄPP SCOPE 1, 2 OCH 3 ( tCO2e)
40 000
30 000
20 000
10 000
0
 2022 2023 2024
UTSLÄPP SCOPE 3 ( tCO2e)
Totala indirekta bruttoutsläpp Scope 3
5 000
3 750
2 500
1 250
0
 2022 2023 2024
UTSLÄPP SCOPE 2 ( tCO2e)
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2

===== SIDA 23 =====

23          XANO 2024
Klimatomställningsplan ger tydlighet 
och riktning
En annan milstolpe under året var 
framtagandet av koncernens klimatom ­
ställningsplan. Den har gjort det möjligt 
för oss att få en bättre överblick över vårt 
klimatrelaterade arbete och identifiera var 
vi bör fokusera våra resurser för störst 
effekt. Klimatomställningsplanen fungerar 
som ett styrdokument för våra insatser 
och hjälper oss både att prioritera och 
att följa upp arbetet med tydliga mål och 
indikatorer.
Strukturerade hållbarhetsdata skapar 
förutsättningar för framsteg
Att arbeta strukturerat med hållbarhets ­
data har varit avgörande för att kunna 
analysera och dra slutsatser av vårt 
arbete. Genom en solid insamlings ­ och 
analysprocess kan vi nu följa upp hur vi 
ligger till i förhållande till våra mål och 
identifiera områden som kräver ytterli ­
gare insatser. Det gör att vi bättre kan 
bedöma effekterna av våra åtgärder och 
säkerställa att vi uppnår önskade resultat. 
Denna typ av datadrivet arbetssätt är 
centralt för att vi ska leva upp till våra 
hållbarhetsambitioner.
Resultatanalys och framsteg
I årets resultat ser vi fortsatta utsläpps ­
minskningar inom Scope 1 och 2. Det 
visar att de insatser vi gör för att minska 
våra direkta utsläpp fortsatt ger effekt. 
Med anledning av de två tillkommande 
kategorierna är det inte möjligt att göra en 
rättvisande jämförelse av utsläppen inom 
Scope 3. Här är det kategorin inköpta 
varor och tjänster som utgör merparten av 
den avsevärda ökningen. I rapporteringen 
av samtliga kategorier tillkommer även 
två dotterföretag som förvärvades under 
2023.
Då utsläppen inom Scope 3 står för en 
majoritet av vår totala klimatpåverkan, är 
det avgörande att vi fortsätter att utöka 
insamlingen av data inom detta område. 
De nya mätningarna ger oss möjlighet 
att identifiera de mest klimatintensiva 
aktiviteterna i vår värdekedja och sätta in 
rätt insatser där de gör mest nytta. Detta 
arbete utgör en central del av vår strategi 
framöver.
I sammanfattningen nedan finns ett 
urval av koncernens rapporterade hållbar ­
hetsdata för 2024. För en transparent och 
detaljerad bild av vårt hållbarhetsarbete, 
inklusive data och metodik, hänvisar vi 
till vår hållbarhetsrapport som inleds på 
sidan 105. 
36,1 %
0,4 %
63,5 % Förnybart
Fossilt
Kärnenergi
ENERGIANVÄNDNING  
PER KÄLLA (2024)
90,1 %
3,5 %
2,4 % Kapitalvaror
Inköpta varor och tjänster
Transport och distribution
FÖRDELNING AV UTSLÄPP 
INOM SCOPE 3  (2024)
3,5 %
2,4 % Avfall 
Tjänsteresor

===== SIDA 24 =====

Miljöförorening av luft
Miljöförorening
MILJÖ
Klimatförändringar Cirkulär ekonomi
Resursinflöden,  
inkl. resursanvändning
Resursinflöden, produkter  
och tjänster
Avfall
Anpassning till  
klimatförändringar
Begränsning av  
klimatförändringar
Energi
Den egna
arbetskraften
SOCIAL T
Arbetstagare 
i värdekedjan
Likabehandling och
lika möjligheter
Arbetsvillkor Arbetsvillkor
24          XANO 2024
Prioriterade områden
Den dubbla väsentlighetsbedömningen utgör grunden i vårt 
hållbarhetsarbete, då den identifierar och prioriterar de hållbarhetsfrågor 
som är mest relevanta för vår verksamhet och våra intressenter. Genom 
att analysera både hur vi påverkar omvärlden och hur hållbarhetsfrågor 
påverkar oss, säkerställer vi en heltäckande förståelse för våra mest 
betydande hållbarhetsaspekter. Detta tillvägagångssätt gör det möjligt för 
oss att fokusera våra resurser på områden där vi kan göra störst skillnad 
och samtidigt stärka vår långsiktiga affärsstrategi.

===== SIDA 25 =====

25          XANO 2024
Hållbarhetsfärdplanen och våra 
väsentliga ämnen
Vår hållbarhetsfärdplan är tätt samman -
flätad med de väsentliga ämnen som 
identifierats i vår dubbla väsentlighetsbe -
dömning. Dessa ämnen fungerar som en 
kompass för vårt hållbarhetsarbete, där vi 
fokuserar på områden som både är viktiga 
för våra intressenter och avgörande för 
vår långsiktiga affärsstrategi. Färdplanen 
säkerställer att våra insatser är målmed -
vetna och att vi bidrar till hållbar utveck -
ling på ett strukturerat sätt.
Genom att koppla hållbarhetsfärdplanen 
till de väsentliga ämnena skapas tydliga 
beröringspunkter mellan strategiska mål 
och operativa insatser. Exempelvis syns 
detta i områden kopplade till klimatpåver -
kan, där våra mål för utsläppsminskningar 
direkt speglar våra väsentliga ämnen inom 
miljö och klimat. På samma sätt säkerstäl -
ler vi att socialt ansvar och ansvarsfullt 
företagande genomsyrar både interna 
processer och externa relationer.
Denna koppling mellan färdplanen och 
de väsentliga ämnena gör det möjligt för 
oss att prioritera våra resurser där de 
kan göra störst nytta, samtidigt som vi 
kan mäta och följa upp resultaten på ett 
transparent sätt. Genom att arbeta enligt 
denna modell stärker vi vårt hållbarhets -
arbete och säkerställer att vi möter både 
externa krav och interna ambitioner på ett 
effektivt och meningsfullt sätt.
Begränsning av 
klimatförändringarna
Energi
Resursinflöden, inklusive 
resursanvändning
Resursutflöden, produkter och 
tjänster
Avfall
Den egna arbetskraften:
• Arbetsvillkor
• Likabehandling och lika  
  möjligheter
Arbetare i värdekedjan:
• Arbetsvillkor
Begränsning av 
klimatförändringarna
Anpassning till 
klimatförändringarna
Energi
Resursinflöden, inklusive 
resursanvändning
Resursutflöden, produkter  
och tjänster
Avfall
Miljöförorening av luft
• Hållbara material
• Energiförbrukning
• Transporter av gods och 
 människor
• Avfall som resurs
• Hälsa och säkerhet för 
 våra medarbetare
• Kompetensutveckling
• Lika möjligheter
• Uppströms kontroll av 
 värdekedjan
• Cirkulära affärsmodeller
• Samarbete i värdekedjan
• Hållbara innovationer
• Antikorruption och etik
Bevara
planeten
Socialt 
 ägandeskap
Utveckla hållbara 
affärer

===== SIDA 26 =====

3747 1654
46
26          XANO 2024
XANO-koncernen utgörs av teknikföretag som erbjuder tillverknings- 
och utvecklingstjänster för industriprodukter och automationsutrustning. 
Koncernen finns representerad i Norden, Estland, Nederländerna, Polen, 
Kina, USA och Australien. Verksamheten är uppdelad i tre affärsenheter.
Koncernöversikt
Industrial Products
Komponenter och system i plast 
framställda genom rotationsgjutning, 
formsprutning och formblåsning med 
hög miljöprestanda. 
Industrial Solutions
Automationsutrustning, mjukvarulös -
ningar inom industriell digitalisering 
samt avancerade industriprodukter på 
kontraktsuppdrag. 
Precision Technology
Avancerad skärande bearbet  ning, 
lasersvetsning och 3D-printing för 
framställning av detaljer med mycket 
höga krav på kvalitet och precision. 
Norden Övriga 
Europa
Övriga 
världen
Affärsenheter
Egenutvecklade produkter  
och system
Kundspecifik  
tillverkning
Marknadsfördelning (%)Volymfördelning (%)

===== SIDA 27 =====

27          XANO 2024
4 %
Jord- & skogsbruk
Silos, tankar och behållare för uppsamling, lagring och 
transport samt komponenter som luftkanaler och rör till 
jordbruks- och anläggningsmaskiner.
47 %
Automationslösningar för förpacknings- och livsmedels -
hantering inkluderande transportörer, ackumulatorer, 
förpackningsmaskiner och kontrollsystem.
Förpackning
& livsmedel
Vattenreningssystem och pumpar för miljö  skydd. Mätut-
rustning, klimat  system och kraft överföring i fartyg. Mjuk -
varulösningar för reduktion av klimatutsläpp.
9 %
Infrastruktur
& miljö
11 %
Komponenter till röntgen- och dialys  utrustning, produkter 
för hantering och förvaring av läkemedel, mjukvarulösningar 
för kontroll av produktionsflöden, högteknologiska och 
flexibla produktionslösningar för förpackningsprocesser.
Medicinteknik
& läkemedel
Metall- och plastkomponenter till personbilar och tunga 
fordon, exempelvis transmissionsdetaljer, luftkanaler, rör, 
tankar och behållare.
9 %
Fordon
Komponenter till elektronik- och kraft  industri samt för verk -
tygsframställning och materialhantering, möbeltillbehör och 
konsumentprodukter. Båtar för offentlig sektor och privat -
bruk, bojar och flytelement till hamnar och fiskodlingar.
14 %
Övrig teknikindustri
3 %
Hållbar energi
Automationsutrustning för hantering av batterier till elek -
triska fordon. Produkter och system till anläggningar som 
lagrar förnybar energi.
Komponenter och delsystem till försvars-, övervaknings- 
och säkerhetslösningar. 
3 %
Försvar

===== SIDA 28 =====

28          XANO 2024
Affärsenheter
Affärsenhetens företag arbetar med utveckling 
och tillverkning av komponenter och system 
i polymera material med fokus på cirkulära 
materialflöden och resurseffektiv produktion. 
Tillverkningen sker genom rotationsgjutning, 
formsprutning och formblåsning.
Industrial Products utgörs av Ackurat, 
Blowtech, Cipax, Dansk Rotations Plastic (DRP) 
och Pioner Boat.
30
Industrial Products
XANO-koncernen är uppbyggd kring tre affärsenheter, var och en 
med en tydlig profil och ett distinkt erbjudande. Tillsammans bildar de 
en balanserad helhet, där deras olika inriktningar och samverkande 
affärsmodeller skapar stabilitet och långsiktig resiliens.
Genom att kombinera specialiserad expertis med en gemensam strävan 
efter lönsam tillväxt och ständig förbättring, stärks koncernens position 
på marknaden. Varje affärsenhet är byggd på robusta grundpelare av 
entreprenörskap, innovation och samarbete. Med starka team, tekniskt 
nytänkande, affärsmässigt driv och nära kundrelationer kan varje 
affärsenhet växa på sina egna villkor och samtidigt bidra till koncernens 
övergripande utveckling.

===== SIDA 29 =====

29          XANO 2024
Affärsenheten utvecklar och levererar innova -
tiva automations- och produktionslösningar 
som effektiviserar tillverkningsprocesser och 
minskar resursförbrukningen. Härutöver omfat -
tar verksamheten utveckling av integrations -
teknik och mjukvarulösningar inom industriell 
digitalisering samt kontraktsuppdrag avseende 
avancerade industriprodukter.
Industrial Solutions består av Canline, Case 
Packing Systems (CPS), CIM, Fredriksons, 
Graniten Engineering, Integrated Packaging 
Solutions, Jorgensen Engineering, Lundgren 
Machinery, NPB och Polyketting.
Affärsenheten erbjuder avancerad komponent- 
och systemtillverkning genom skärande bear -
betning, industriell 3D-printing och lasersvets -
ning, med fokus på hög precision och kvalitet. 
Erbjudandet kompletteras med tjänster som 
lasermärkning, kontrollmätning och montering. 
Företagen har resurser att ta sig an uppdrag 
som omfattar hela kedjan från prototyp till 
serieproduktion.
Precision Technology består av Kuggteknik, 
Kungsörs Mekaniska Verkstad (KMV), 
Lasertech, LK Precision, Mikroverktyg, 
Modellteknik och Resinit.
38
46
Industrial Solutions
Precision Technology

===== SIDA 30 =====

30          XANO 2024
Industrial Products
Affärsenheten utgörs av Ackurat, Blowtech, Cipax, Dansk Rotations Plastic (DRP) 
och Pioner Boat. 
Ackurat förser bland annat möbel- och inredningstillverkare med formsprutade 
detaljer som glidskydd, handtag och ställfötter. 
Blowtech är en ledande nordisk aktör inom teknisk formblåsning med tillverkning av 
plastkomponenter till fordon och annan teknisk industri. 
Cipax, inkluderat DRP, har en ledande position inom rotationsgjutning i norra Europa 
med produktsegment industritankar och infrastrukturlösningar.
Pioner Boat tillverkar båtar för både yrkesutövning och friluftsliv. Båtarna produceras 
i ett stycke genom rotationsgjutning i återvinningsbart plastmaterial. 
58 %
41 %
1 %
Marknader
Norden
Övriga Europa
Övriga världen
30 %
16 %
11 %
7 %
12 %
24 % Infrastruktur & miljö
Övrig teknikindustri
Branscher
Fordon
Jord- & skogsbruk
Marin
Möbelindustri

===== SIDA 31 =====

31          XANO 2024
Innovationsdrivna 
samarbeten hos Ackurat
Ett centralt inslag i Ackurats arbete är samverkan med 
kunder och partners. Genom att utveckla och implementera 
cirkulära lösningar tillsammans skapas en stark plattform för 
att driva industrin mot en mer hållbar framtid. En förening av 
teknisk expertis och ett cirkulärt tankesätt stärker inte bara 
företagets position som en pålitlig partner utan banar också 
väg för en ny standard inom hållbar innovation.
Cirkulära materialflöden
I takt med att kunderna alltmer prioriterar hållbarhet och 
minskade koldioxidutsläpp, positionerar sig Cipax som en 
nyckelaktör i omställningen. Genom att erbjuda lösningar 
i återvunnet material bidrar Cipax till att göra miljömässigt 
hållbara val både synliga och relevanta för sina kunder. 
För att stärka kundens medvetenhet om fördelarna med 
återvunnet material, erbjuder Cipax dessutom en jämfö -
relse av koldioxidavtryck. På så vis blir de klimatrelaterade 
fördelarna med att välja återvunnet material uppenbara för 
kunden på ett konkret sätt.
Läs mer på xano.se.
Framtidens polymermaterial
Dansk Rotations Plastic (DRP), som sedan april 2024 är 
en del av Industrial Products, tillför värdefull kunskap och 
kapacitet inom produktion i polymera material. Med över 
50 års erfarenhet av rotationsgjutning har DRP en gedigen 
förståelse för både kunders krav och marknadens behov. I 
kombination med företagets fokus på återvunnet och bio -
baserat plastmaterial, gör detta företaget till en viktig resurs 
för att stärka affärsenhetens innovationskraft och förmåga 
att möta framtidens materialutmaningar.
Läs mer på xano.se.
Läs mer på xano.se.

===== SIDA 32 =====

Cipax
Ackurat
Blowtech
Pioner Boat
Omsättningsfördelning Fördelning antal anställda
32          XANO 2024
Hållbar funktionalitet
Industrial Products är en innovativ affärsenhet specialiserad på kundspecifika uppdrag och 
egenutvecklade lösningar inom polymerbearbetning. Med avancerade produktionsmetoder 
och hög teknisk kompetens skapas hållbara, funktionella produkter – från båtar och 
avloppslösningar till industriella behållare. Genom nära samarbeten med globala tillverkare 
och tekniska industrier levererar affärsenheten kvalitet och kostnadseffektivitet i varje 
uppdrag.

===== SIDA 33 =====

Nettoomsättning
(MSEK)
Anställda
(medelantal)
Rörelseresultat
(MSEK)
Rörelsemarginal
(%)
Anställda
(på balansdagen)
Tillväxt
(%)
852906 834
389392 398
7586 32
834
398
32
3,9
(8,8)
410
(393)
-2,0
(-5,9)
2022 20242023
2022 20242023
2022 20242023
33          XANO 2024
Kundspecifika uppdrag
Affärsenhetens företag förfogar över 
produktions- och tjänstefunktioner som 
gör det möjligt att ta hand om kompletta 
kunduppdrag omfattande allt från projekt -
ledning och konstruktion till tillverkning, 
montering och distribution. Målet med 
varje uppdrag är att uppnå optimal till -
verkningsekonomi och funktionalitet, vare 
sig det handlar om en enskild produkt 
eller en totallösning.
Bearbetning av polymera material 
utgör grunden till verksamheten inom 
Industrial Products. Företagen använder 
produktionsmetoder som formblåsning, 
rotationsgjutning och formsprutning. Ett 
brett spektrum av efterbearbetningstjäns -
ter erbjuds också och det finns stor erfa -
renhet av systemmontage av komplexa 
produktlösningar.
Egenutvecklade produkter
Inom Industrial Products finns flera egna 
produktsortiment som båtar och marina 
produkter samt behållare, tankar och 
materialhanteringslösningar för industri -
ellt bruk. Hållbara lösningar för enskilda 
avlopp utvecklas också. Dessutom finns 
ett brett utbud av små detaljer som 
adderar funktionalitet vid utformning 
av bland annat möbler, inredningar och 
rehabiliteringsutrustning. 
Kundstruktur
De dominerande kundsegmenten för 
affärs enhetens företag utgörs av globala 
tillverkare av tunga fordon och person -
bilar samt jordbruks- och anläggnings -
maskiner. Inom infrastruktursektorn åter -
finns kunder som tillverkar bland annat 
klimatsystem och vattenreningslösningar. 
Andra större kundgrupper är marinor, 
möbel- och inrednings  producenter samt 
olika tekniska industrier. Det egna båt -
sortimentet säljs till såväl offentlig sektor 
som privatpersoner via ett återförsäljar -
nät.

===== SIDA 34 =====

34          XANO 2024
Matz Svensson har det övergripande ansvaret för verksamheten 
inom affärsenheten Industrial Products. Här sammanfattar han 
sina reflektioner över det gångna året.
Reflektioner  
och insikter
Marknadsförutsättningar
Som ett resultat av vårt långsiktiga strate -
giska arbete med utveckling och introduk -
tion av egna produkter lyckades flera av 
affärsenhetens företag öka sina mark -
nadsandelar i ett generellt svalt affärs -
klimat. Efterfrågan varierade dock såväl 
mellan som inom berörda sektorer och 
vikande trender i Tyskland och Finland, 
främst avseende jordbrukssektorn, fick 
en stor påverkan på enheterna i Neder -
länderna och Estland. För affärsenhetens 
norska verksamheter accentuerades 
utmaningarna från föregående år. Fortsatt 
avvaktande marknader och branschspe -
cifika utmaningar relaterade till produk -
tion mot fordonssektorn pressade ned 
marginalerna. På plussidan visade vårt 
senaste tillskott Dansk Rotations Plastic 
(DRP) god lönsamhet men för affärsenhe -
ten som helhet blev resultatutfallet sämre 
än väntat. 
Mot slutet av året upplevde affärsen -
heten en positiv trend avseende förfråg -
ningar och inflöde av order, bland annat 
erfor den norska båtverksamheten en 
tydlig uppgång. Den totala orderstock -
ens sammansättning indikerar också 
en ökande andel egna produkter, vilket 
väntas ha en positiv inverkan på resultat -
utvecklingen framöver. 
Anpassning och omställning
Global ekonomisk instabilitet och ett 
allmänt svagt konjunkturläge föranledde 
breda åtstramningsåtgärder i form av per -
sonalminskningar, skärpt kostnadskontroll 
och prisjusteringar. I några av affärsen -
hetens företag krävdes mer omfattande 
omstruktureringsåtgärder. De här aktivi -
teterna inkluderade bland annat flytt av 
produktion mellan enheter och avveckling 
av olönsamma kundsamarbeten inom 
framför allt fordonssektorn. 
Offensiva investeringar
Vi fortsätter våra satsningar på produkt -
utveckling och bearbetning av nya mark -
nader för de egna produktsortimenten. 
Andra prioriterade aktiviteter är bland 
annat kopplade till utvärdering av nya håll -
bara material och ökade cirkulära flöden. 
De här investeringarna genererar stadigt 
nya innovationsprojekt och kundsamarbe -
ten som skapar framtida tillväxt.
Förvärvet av DRP ligger väl i linje med 
vår strategiska plan. DRP har i över 50 år 
utvecklat och tillverkat rotationsgjutna 
produkter och har mycket gemensamt 
med de systerföretagen inom Cipax-  
gruppen. Produktionskapaciteten ökar 
och vi breddar vårt erbjudande av egna 
produkter. Vi når också nya marknader där 
DRP har en ledande ställning samtidigt 
som DRP:s produktsortiment kan intro -
duceras via gruppens befintliga kanaler. 
Integrationen har redan skapat nya 
gemensamma affärsmöjligheter, bland 
annat via ett stort projekt inom infrastruk -
tur som involverar flera av systerbolagen. 
Investeringarna i Pioners båtfabrik 
i norska Bjørkelangen börjar generera 
avkastning. I den nya anläggningen 
produceras de olika båtmodellerna mer 
effektivt och hållbart än tidigare. Efter en 
periods tillbakagång i efterfrågan märks 
nu ett generellt ökat intresse, inte minst 
på flera exportmarknader. I produktions -
landet Norge sålde Pioner under 2024 
över 30 procent fler båtar än närmaste 
konkurrenten. En starkt bidragande orsak 
är framgångarna för den senast introdu -
cerade modellen. 
Affärsenhetens egna produkter har 
en stark ställning på respektive marknad. 
För att försvara positionerna är en hög 
produktutvecklingstakt nödvändig och en 
prioriterad aktivitet som drivs med fokus 
på ökad hållbarhetsprestanda och mer 
cirkulära flöden. 
Mer hållbar produktion
Viktiga inslag i arbetet för att minska 
klimatavtrycket är att optimera produktut -
formningen och öka andelen återvunnet 
material. För att bidra till försörjningen  
av återvunna material är affärsenheten 
involverad i samarbeten som verkar för 
att underlätta sortering och återtag av 
plastprodukter som sedan kan bearbetas 
för ny produktion. 
I takt med att kunderna alltmer priorite -
rar hållbarhet och minskade klimat  utsläpp, 
vill vi positionera oss som en nyckelaktör 
i omställningen. Genom att erbjuda lös -
ningar för en cirkulär ekonomi och tydligt 
visa de klimatrelaterade fördelarna med 
att prioritera återvunnet material och mer 
resurseffektiva tillverkningsmetoder, tar 
vi en aktiv roll i att driva både koncernens 
och branschens hållbarhetsarbete framåt.

===== SIDA 35 =====

35          XANO 2024
Tre prioriteringar för 2025
Hållbara material och cirkulära 
flöden.1
Slutföra omstruktering och 
samordning.32
Utveckla nya egna produkter 
som kompletterar befintligt 
utbud.

===== SIDA 36 =====

36          XANO 2024
Cipax (inkl. DRP)
Sverige / Estland  / Nederländerna / Danmark / Norge / Finland
Cipax utvecklar och tillverkar komponenter och system genom 
rotationsgjutning i återvinningsbara plastmaterial. Företagen 
har ett starkt fokus på kvalitet, flexibilitet och hållbarhet med 
egna resurser för återvinning av plastråvara till hög kvalitet. 
Tillverkningen karaktäriseras av kostnads  effektivitet för små till 
medelstora serier genom låga verktygskostnader och flexi -
bel produktion. Flexibiliteten i produkt  utformningen möjliggör 
framställning av komplexa artiklar inom sektorer som marin, 
infrastruktur, jordbruk, fordon och övrig teknikindustri.
Nettoomsättning MSEK 401,0
Tillväxt % -13,1
Anställda medeltal 199
(pro forma)
Ackurat 
Sverige / Polen / Finland
Ackurat tillverkar och säljer formsprutade standarddetaljer i 
plast. Exempel på produkter är glidskydd och glidknappar till 
möbler, rattar, ställ fötter, spakar, handtag och olika typer av 
rörpluggar. Företaget erbjuder också kundanpassade lösningar. 
Ackurat har enheter i Sverige, Finland och Polen med försäljning 
koncent rerad till Europa. Kunderna är framför allt tillverkare av 
möbler, inredningar och maskiner. 
Nettoomsättning MSEK 94,3
Tillväxt % -3,0
Anställda medeltal 45
Blowtech
Norge / Sverige
Blowtech arbetar med teknisk formblåsning av plast. Vid 
produktionsanläggningarna i Gnosjö och Kongsvinger fram -
ställs komponenter till fordon och entreprenad maskiner samt 
för system inom infrastruktur i medelstora till större serier. 
Formblåsningstekniken är mycket användbar vid tillverkning 
av komplexa former av polymera produkter som exempelvis 
bensin tankar, luftkanaler, olika typer av behållare och andra 
tekniska detaljer.
Nettoomsättning MSEK 296,0
Tillväxt % -1,8
Anställda medeltal 130
Pioner Boat
Norge
Pioner Boat tillverkar båtar för både yrkesutövning och friluftsliv. 
Båtarna produceras i ett stycke genom rotationsgjutning i åter -
vinningsbart plastmaterial. Metoden och materialet som används 
ger hög stöt- och temperaturtålighet. Båtarna kräver minimalt 
med underhåll och har en lång livslängd. Pioner har en stark 
ställning på den norska marknaden men försäljning sker även till 
främst Sverige, Storbritannien, Finland och Tyskland.
Nettoomsättning MSEK 86,6
Tillväxt % -1,3
Anställda medeltal 30

===== SIDA 37 =====

37          XANO 2024

===== SIDA 38 =====

38          XANO 2024
Industrial Solutions
Affärsenheten utgörs av Canline, Case Packing Systems (CPS), CIM, Fredriksons, Graniten 
Engineering, Integrated Packaging Solutions (IPS), Jorgensen, Lundgren Machinery, NPB 
och Polyketting. 
Huvuddelen av verksamheten omfattar utveckling och tillverkning av automationslösningar 
för produktionslinjer inom sektorer som förpackning, livsmedel och läkemedel. Det samlade 
erbjudandet inkluderar även digitala tjänster kopplade till bland annat processoptimering, 
tillgänglighet och spårbarhet.
CIM utvecklar mjukvarulösningar inom industriell digitalisering. IPS tillhanda  håller maskin-
utrustning parallellt med integrationsteknik och produktionsoptimerande tjänster.
Fredriksons genomför kontraktsuppdrag avseende avancerade industriprodukter i små 
och medelstora serier för applikationer inom huvudsakligen förpacknings- och livsmedels -
industri, medicinteknik, infrastruktur och miljö.
Marknader
Övriga Europa
Norden
Övriga världen
44 %
29%
27 %
Branscher
Förpackning & livsmedel
Medicinteknik & läkemedel
Hållbar energi
Infrastruktur & miljö
Övrig teknikindustri
75 %
11 %
5 %
4 %
5 %

===== SIDA 39 =====

39
Integrated Packaging 
Solutions
Sedan 2023 är Integrated Packaging Solutions (IPS) en 
del av Industrial Solutions. Med sin bas i Denver, Colorado 
(USA) är IPS specialiserat på att tillhandahålla innovativa 
produkter och tjänster till burkindustrin. En av företagets 
främsta styrkor är satsningen på utbildning och kompetens -
utveckling för dess kunder. Genom konceptet CanSCHOOL 
erbjuder IPS en plattform för lärande där tekniska färdighe -
ter och bästa praxis delas för att stärka branschens lång -
siktiga utveckling. Detta kunskapsutbyte främjar samarbete 
och innovation genom hela värdekedjan.
Modulär design
Under 2024 förvärvade XANO Graniten Engineering, en 
ledande aktör inom högteknologiska automationslösningar 
för kunder inom främst läkemedel och medicinteknik i 
Europa. Granitens fokus på modulär design, anpassnings -
barhet och hållbarhet gör företaget till en förebild för fram -
tidens automationslösningar. Med den flexibla lösningen 
FlexLine som en av sina främsta innovationer fortsätter 
Graniten att sätta standarden för hur teknik och kreativitet 
kan förenas för att möta morgondagens utmaningar inom 
läkemedelsindustrin och närliggande branscher.
Läs mer på xano.se.
Plattform för hållbara 
samarbeten
Linecare.tech är en ny samverkansplattform där tillver -
kare och tjänsteleverantörer kan dela expertis och bästa 
praxis. Med ett tydligt livscykelperspektiv hjälper Linecare.
tech sina medlemmar att maximera operativ kapacitet 
och livslängd för produktionslinjer inom tillverkningsindu -
strin. Genom digitalisering och prediktivt underhåll utökas 
produktionsutrustningens livslängd, vilket minskar behovet 
av nyinvesteringar och den miljömässigt negativa påverkan 
som produktion och transport av ny utrustning medför. 
Detta initiativ reflekterar XANOs åtagande att främja resurs -
effektivitet och cirkulära affärsmodeller.
Läs mer på xano.se.
Läs mer på xano.se.

===== SIDA 40 =====

Omsättningsfördelning Fördelning antal anställda
40          XANO 2024
Innovativa lösningar
Industrial Solutions skapar avancerade automationslösningar som optimerar globala 
produktionsflöden. Genom skräddarsydda transportörer, förpackningsmaskiner och 
helhetslösningar med digital styrning och spårbarhet levererar företagen innovation, 
effektivitet och precision. Med robotintegration och intelligenta styrsystem säkerställes 
hög kvalitet, hygien och flexibilitet för kunder inom livsmedel, läkemedel, industri och 
infrastruktur.
Jorgensen
CPS
Fredriksons
Canline
IPS
NPB
Graniten
CIM 
Lundgren Machinery
Polyketting

===== SIDA 41 =====

Nettoomsättning
(MSEK)
Anställda
(medelantal)
Rörelseresultat
(MSEK)
Rörelsemarginal
(%)
Anställda
(på balansdagen)
Tillväxt
(%)
2 1262 119 2 033
743763 772
226235 86
2 033
2022 20242023
772
2022 20242023
86
2022 20242023
4,2
(10,6)
747
(769)
-4,4
(+0,3)
41          XANO 2024
Affärsenhetens erbjudande
Den största delen av verksamheten 
inom Industrial Solutions kretsar kring 
automationsutrustning. Såväl separata 
enheter och som kompletta nyckelfärdiga 
lösningar utvecklas och monteras för att 
installeras hos kunder över hela världen. 
Transportörer, ackumulatorer och för -
packningsmaskiner är några produktex -
empel. Vissa maskiner styr produktions -
flöden av kartonger, metallburkar och 
lock medan andra hanterar alla typer av 
fyllda förpackningar som mjuka behål -
lare, påsar och flaskor. Affärsenhetens 
företag erbjuder skräddarsydda helhets -
lösningar för olika produktionsmiljöer. De 
krav som ställs på utrustningen omfattar 
hög effektivitet, skonsam hantering, 
flexibilitet, hygiensäkerhet och produkt -
kvalitetskontroll. 
Samlat tjänsteutbud
Affärsenhetens samlade tjänsteerbju -
dande omfattar ett brett spektrum. Här 
inkluderas automatiserad plåtbearbet -
ning och systemmontage för avancerade 
produktlösningar och heltäckande pro -
gramvarulösningar som gör det möjligt 
för kunder att fatta affärskritiska beslut 
baserat på tillförlitliga data. Processerna 
kring utveckling och tillverkning av auto -
mationsutrustning stöds av tjänster som 
prototypframtagning med 3D-printing, 
robotintegration och linjekontroll. Digital 
teknik ger omedelbar fjärråtkomst och 
konstant tillgänglighet. Affärsenhetens 
lösningar erbjuder också identifiering på 
enhetsnivå och full spårbarhet genom 
hela kundens produktionsflöde. Vidare 
erbjuds eftermarknadstjänster i form 
av bland annat processoptimering och 
utbildning.
Primär kundstruktur
Affärsenheten levererar utrustning till 
globala aktörer inom förpacknings-, livs -
medels- och läkemedelsindustrin. Andra 
viktiga kundsegment är medicinteknik, 
infrastruktur och energi. Gemensamma 
drivkrafter på marknaden är effektivitet, 
flexibilitet, kvalitet, hygiensäkerhet och 
spårbarhet.

===== SIDA 42 =====

42          XANO 2024
Reflektioner  
och insikter
Vikande marknadstrender
Affärsenhetens utveckling är i hög grad 
relaterad till förutsättningarna inom global 
förpackningssektor. Det oroliga världs -
läget har lett till omfattande finansiell 
osäkerhet och störningar i försörjnings -
leden, med flera års låga investeringsni -
våer avseende automationsprojekt som 
följd. Vi såg allvarliga konsekvenser för 
våra verksamheter under 2023 och med 
tillkommande faktorer påverkades det 
gångna året i än högre utsträckning. 
Störst inverkan hade den betydande 
nedgången för burkindustrin som innebar 
en sammanlagd volymminskning om 
drygt 10 procent. För det av våra företag 
som påverkades mest mer än halverades 
omsättningen. Burkindustrin är en nisch 
som på lång sikt bedöms vara stabilt 
växande men efter pandemiårens stora 
investeringar finns det just nu en över -
kapacitet hos våra kunder. 
Inom kontraktstillverkningen dämpa -
des tillväxten av avvaktande efterfrågan 
hos framför allt inarbetade kundsegment 
i Kina. Även inom nya verksamhets -
områden, som hållbar energi, möttes vi 
av utmaningar när våra kunder till följd av 
egna driftstörningar eller tappade affärer 
antingen periodvis stoppade eller helt 
avbröt pågående projekt. 
Pressad lönsamhet
Uteblivna intäkter i kombination med 
kostnader för omställning efter nya 
förutsättningar och fortsatta offensiva 
marknadssatsningar påverkade i hög grad 
lönsamheten. Samtliga projektrelaterade 
verksamheter hade generellt få större 
uppdrag under året. Omsättningen förde -
lades i stället på fler mindre projekt som 
relativt sett tog mer resurser i anspråk. 
Generellt vikande efterfrågan till trots 
kunde flera av affärsenhetens företag 
ändå prestera goda marginaler genom 
proaktiva insatser. Att det sammantagna 
resultatutfallet ändå blev svagt berodde 
framför allt på den svåra balansgången 
mellan åtstramning och bevarande av 
expertis för framtida tillväxt. Med stora 
pågående projekt som plötsligt pausas på 
obestämd tid och order som dras tillbaka 
med kort varsel, har allokeringen av resur -
ser varit en ständigt återkommande punkt 
på agendan. Affärerna finns där men 
beslut och projektstarter dröjer.
Integrering av nya verksamheter
Den svaga utvecklingen på våra inar -
betade marknader hämmade också 
integreringen av nytillkomna företag. 
Bland annat medförde burkindustrins fall 
att synergierna mellan NPB, Canline och 
under föregående år förvärvade IPS inte 
kunde tas tillvara på ett optimalt sätt. 
Årets tillskott Graniten introducerar ett 
nytt kundsegment som skapar affärsmöj -
ligheter även för systerföretagen, vilka 
dock har motverkats av marknadsutveck -
lingen i en bransch som redan tidigare 
präglades av utdragna beslutsprocesser. 
I båda fallen ser vi dock fortsatt stor 
potential för tillväxt med lönsamhet i ett 
mer gynnsamt affärsklimat.
Offensiva satsningar
Med vikande efterfrågan inom inarbetade 
kundsegment har det strategiska arbetet 
drivits mot nya kunder och verksamhets -
områden. Delar av det arbetet utgörs av 
intensifierade satsningar inom efter -
marknad och produktifiering av egenut -
vecklade lösningar. Som ett komplement 
till fysisk utrustning erbjuds innovativa 
digitala system för produktionsoptimering 
samt tjänster som utbildning, service och 
underhåll. Parallellt fortsätter etableringen 
på nya geografiska marknader.
Samordningen mellan de närliggande 
verksamheterna inom IPS, NPB och 
Canline intensifieras successivt och 
driver på satsningen i USA ytterligare. 
Med de nya produktionslösningar och 
den tekniska expertis som Graniten tillför, 
kan systerföretagen vidareutveckla sina 
kundrelationer. 
Hållbara lösningar
Verksamheten inom affärsenheten är 
centrerad kring automation av pro -
duktionslinjer inom branscher som 
förpackning, livsmedel och läkemedel. 
Företagen utvecklar smarta fysiska och 
digitala lösningar som optimerar tillverk -
ningsprocesser och samtidigt möter den 
globala industrins krav på spårbarhet och 
hållbarhet.  
Affärsenhetens senaste förvärv, IPS 
och Graniten, har båda produktportföljer 
som ligger i linje med den genomgripande 
omställning till mer hållbara och cirkulära 
affärer som är en integrerad del av kon -
cernens strategi framåt.
Frans Augustijn har det övergripande ansvaret för verksamheten 
inom affärsenheten Industrial Solutions. Här sammanfattar han 
sina reflektioner över det gångna året.

===== SIDA 43 =====

43          XANO 2024
Tre prioriteringar för 2025
Stärkta marginaler genom 
fokus på eftermarknad och 
produktifiering.1
Utveckling av nya 
verksamhetsnischer.32
Etablering inom nya 
geografiska områden.

===== SIDA 44 =====

44          XANO 2024
Fredriksons
Sverige / Kina
Fredriksons arbetar med kundspecifik 
tillverkning som bland annat omfattar 
plåtbearbetning, skärande bearbetning 
och montage. Kunderna finns inom 
livsmedelshantering, medicinteknik, 
infrastruktur, flyg-/rymdindustri och 
miljö. Fredriksons utvecklar och tillverkar 
också transportörlösningar till främst 
stora svenska företag med internationell 
verksamhet. Fredriksons kinesiska enhet 
tillverkar och levererar delsystem och 
kompletta lösningar för livsmedelshante -
ring, medicinteknik och bioprocesser. 
Nettoomsättning MSEK 456,5
Tillväxt % -7,6
Anställda medeltal 226
Polyketting
Nederländerna
Polyketting arbetar med utveckling och 
tillverkning av automationsutrustning, 
främst ackumuleringsenheter och trans -
portörsystem, för hantering av förpack -
ningar. Kunderna utgörs huvudsakligen 
av OEM-företag och slutanvändare 
inom livsmedelsindustrin. Polykettings 
automationslösningar syftar till att skapa 
högsta möjliga effektivitet i kundernas 
produktionslinjer, där stora mängder 
förpackningar fylls och transporteras.
Nettoomsättning MSEK 102,8
Tillväxt % -7,6
Anställda medeltal 28
NPB Automation
Sverige
NPB utvecklar och tillverkar automations -
utrustning, primärt lösningar för lockhan -
tering till burkrelaterade produkter och 
elfordonsbatterier. Utrustningen baseras 
på egenutvecklad branschunik teknik 
och företaget har specialistkompetens 
inom såväl konstruktion och mekanik 
som elstyrning. Installationer sker över 
hela världen till kunder inom framför allt 
förpacknings- och livsmedelsindustrin. 
Nettoomsättning MSEK 168,4
Tillväxt % -59,9
Anställda medeltal 63
Canline Systems
Nederländerna
Canline utvecklar och tillverkar automa -
tionsutrustning, huvudsakligen transpor -
törsystem för metallförpackningar och 
elfordonsbatterier. Utrustningen baseras 
på egenutvecklad branschunik teknik 
och företaget har specialistkompetens 
inom såväl konstruktion och mekanik 
som elstyrning. Installationer sker över 
hela världen till kunder inom framför allt 
förpacknings- och livsmedelsindustrin.
Nettoomsättning MSEK 139,5
Tillväxt % -41,6
Anställda medeltal 53
Integrated Packaging Solutions (IPS)
USA
IPS förser tillverkare av metallförpack -
ningar med maskinutrustning och 
integrationsteknik samt tillhandahåller 
tjänster för produktionsoptimering och 
ökad hållbarhetsprestanda. Via det 
egenutvecklade konceptet CanSCHOOL 
erbjuder företaget digital utbildning 
kopplad till burkhantering. IPS är ett inter -
nationellt företag vars kundbas utgörs av 
globala aktörer inom förpacknings- och 
livsmedelsindustrin. 
Nettoomsättning MSEK 128,4
Tillväxt % -1 7, 9
Anställda medeltal 39
Graniten Engineering
Sverige
Graniten utvecklar och tillverkar hög -
teknologiska automationslösningar för 
förpackningsprocesser. Utrustningen 
baseras på egenutvecklad branschunik 
teknik som optimerar produktions  flöden 
efter förändrade förutsättningar och 
varierande behov. Graniten arbetar även 
med kundspecifika uppdrag, främst 
avseende montage. Kunderna finns 
huvudsakligen i Europa och utgörs av 
ledande företag inom läkemedel och 
medicinteknik samt hälso- och sjukvård.
Nettoomsättning MSEK 124,1
Tillväxt % -15,1
Anställda medeltal 64
(pro forma)

===== SIDA 45 =====

45          XANO 2024
Jorgensen Engineering
Danmark / USA
Jorgensen utvecklar och tillverkar auto -
mationsutrustning och kompletta för -
packningshanteringssystem. Genom hög 
tekniknivå och omfattande automations -
kompetens optimeras såväl maskinell 
utrustning som styrsystem för maximal 
effektivitet i varje moment. Kunderna är 
världsledande aktörer inom segmenten 
elfordonsbatterier, mjölkpulver, livsmedel, 
läkemedel och djurfoder. Installationer 
sker över hela världen men Europa och 
USA utgör huvudmarknaderna. 
Nettoomsättning MSEK 538,3
Tillväxt % +0,3
Anställda medeltal 161
CIM Industrial Systems
Danmark
CIM är en ledande mjukvaruspecialist 
inom industriell digitalisering. Baserat på 
egenutvecklade strukturer och pro -
dukter tillhandahåller CIM kompletta, 
kundanpassade mjukvarulösningar som 
gör det möjligt för dess kunder att fatta 
verksamhetskritiska beslut grundade på 
tillförlitliga data. Produktlösningarna säljs 
till slutanvändare och OEM-företag samt 
via agenter i hela världen.
Nettoomsättning MSEK 85,1
Tillväxt % -8,3
Anställda medeltal 43
Case Packing Systems (CPS)
Nederländerna / USA / Australien
CPS utvecklar och tillverkar system för 
helautomatisk hantering av i första hand 
livsmedelsförpackningar. Försäljningen 
sker globalt med Europa, USA och 
Australien som huvudmarknader. Före -
taget levererar effektiva förpacknings -
maskiner, i första hand för sekundära 
förpackningar, som väsentligt förbättrar 
kundernas hanteringsprocess samtidigt 
som materialanvändningen och kostna -
derna minskar.  
Nettoomsättning MSEK 367,5
Tillväxt % +16,3
Anställda medeltal 98
Lundgren Machinery
Sverige
Lundgren Machinerys verksamhet omfat -
tar huvudsakligen utveckling och tillverk -
ning av maskiner i form av kartongresare 
och kartongförslutare. Försäljningen sker 
till OEM-företag samt ledande livsmed -
els- och läkemedels  aktörer med Europa 
som huvudmarknad. 
Nettoomsättning MSEK 20,6
Tillväxt % +14,1
Anställda medeltal 13

===== SIDA 46 =====

31 %
88 %
9 %
3 %
23 %
9 %
9 %
5 %
4 %
19 %
46          XANO 2024
Branscher
Medicinteknik & läkemedel
Försvar
Marknader
Norden
Övriga Europa
Övriga världen
Fordon 
Infrastruktur & miljö
Förpackning & livsmedel
Verktyg
Övrig teknikindustri
Precision Technology
Affärsenheten utgörs av Kuggteknik, Kungsörs Mekaniska Verkstad (KMV), Lasertech, 
LK Precision, Mikroverktyg, Modellteknik och Resinit. 
KMV är specialiserat på invändig bearbetning, främst precisionsborrning. LK Precision och 
Resinit producerar detaljer i metall respektive plast till framför allt medicinteknisk utrustning. 
Mikroverktyg tillverkar finmekaniska komponenter och transmissionsdetaljer i korta serier. 
Kuggteknik kompletterar Mikroverktyg med automatiserad verksamhet för högre volymer. 
Modellteknik är specialiserat inom prototyptillverkning, formande verktyg och kortserie -
produktion. Lasertech är ledande inom industriell 3D-printing och lasersvetsning i metall.

===== SIDA 47 =====

47
Tillväxt inom 
försvarsindustrin
Försvarsindustrin erbjuder nya affärer med betydande 
tillväxtmöjligheter för Precision Technology i en tid när 
efterfrågan från andra sektorer visat viss avmattning. 
Samtliga företag inom affärsenheten arbetar idag med 
försvarskunder i någon omfattning och genom samarbete 
inom gruppen kan resurser och teknisk expertis användas 
optimalt för att möta de specifika krav på kvalitet och pålit -
lighet som försvarskunderna ställer.
Kärnborrning hos KMV
KMVs satsning på kärnborrning är en viktig del av företa -
gets hållbara affärserbjudande. Metoden främjar inte bara 
en mer effektiv produktion utan bidrar också till minskad 
materialförbrukning och hantering av spillmaterial. I stället 
för att som vid traditionell långhålsborrning producera spån, 
skapar kärnborrningen en hel ”kärna” som kan användas 
direkt eller säljas vidare, vilket skapar värde för både kun -
derna och planeten.
Läs mer på xano.se.
3D-printing & digitala lager
Lasertech är specialiserat inom additiv tillverkning (3D-prin -
ting) och digitala varulager, en kombination som revolutio -
nerar hur produkter designas, tillverkas och distribueras. 
Genom att lagra produktdata digitalt elimineras behovet 
av stora lager och produkter kan tillverkas på begäran. På 
så sätt minskar lagerkostnaderna samtidigt som flexibilite -
ten ökar och det blir enklare att snabbt möta marknadens 
behov – med fördelar för både miljön och kunderna.
Läs mer på xano.se.
Läs mer på xano.se.

===== SIDA 48 =====

Omsättningsfördelning Fördelning antal anställda
48          XANO 2024
Precis precision
Precision Technology erbjuder avancerad bearbetning i metall och polymera material 
för krävande industrisegment. Genom högteknologiska CNC-processer, industriell 
3D-printing och lasersvetsning tillverkas komplexa komponenter med maximal precision 
och kvalitet. Med helhetslösningar från projektledning till produktion och verifiering 
betjänas globala aktörer inom medicinteknik, försvar, rymd, fordon och energi.
Resinit
KMV
Mikroverktyg
Lasertech
LK Precision
Modellteknik
Kuggteknik

===== SIDA 49 =====

Nettoomsättning
(MSEK)
Anställda
(medelantal)
Rörelseresultat
(MSEK)
Rörelsemarginal
(%)
Anställda
(på balansdagen)
Tillväxt
(%)
455486 449
238261 229
3756 36
449
2022 20242023
229
2022 20242023
36
2022 20242023
8,1
(8,1)
240
(239)
-1,4
(-6,3)
49          XANO 2024
Affärsenhetens erbjudande
Affärsenhetens företag arbetar huvudsak -
ligen med skärande bearbetning i metall 
och plast. Det gemensamma erbjudandet 
omfattar tillverkning av komplexa kom -
ponenter i korta och långa serier liksom 
framtagande av modeller, prototyper, 
verktyg och fixturer. Övriga produktions -
tjänster som tillhandahålls inkluderar 
industriell 3D-printing (även kallad additiv 
tillverkning) och lasersvetsning.
Skärande bearbetning sker med olika 
metoder och för produkter inom många 
skilda industrisegment. Gemensamt för 
processerna är att material bearbetas bort 
från massiva stycken för framställning 
av detaljer med specifika geometriska 
former. Vid tillverkningen används van -
ligtvis fler  operationsmaskiner som styrs 
av CNC-system (Computer Numerical 
Control). En flerop är en avancerad verk -
tygsmaskin med automatisk verktygsväx -
ling som utför operationer som fräsning, 
borrning och gängning. Verktyg och 
metod väljs utifrån den slutliga kompo -
nentens form, funktion och finish samt 
vilket antal som ska produceras. 
3D-printing är en flexibel tillverknings -
process för framställning av komponenter 
oberoende av geometri och som också 
ger flera andra fördelar. Metoden kräver 
inga verktyg, det blir minimalt med mate -
rialspill och det går att integrera funk -
tioner på ett sätt som inte är möjligt med 
mer konventionella produktionsmetoder. 
Genom lasersvetsning erbjuds möjligheter 
att sammanfoga olika detaljer, kant i kant 
eller med överlappning.
Affärsenheten erbjuder helhetslös -
ningar som inkluderar allt från teknisk 
innovation och projektledning till produk -
tion och verifiering. Mekanisk bearbetning 
kompletteras med tillhörande tjänster som 
oförstörande provning, lasermärkning och 
laserhärdning, 3D-konstruktion, kontroll -
mätning och montering.
Kundstruktur
Den dominerande kundsektorn är medi -
cinteknik- och läkemedelsindustrin med 
världsledande företag som utmanande 
kravställare. Försäljningen till försvars -
industrin utgör en växande andel. Inom 
infrastruktursektorn sker leveranser till 
högteknologiska kunder kopplade till 
bland annat flyg- och rymdindustrin. 
Kunderna inom fordonssektorn utgörs 
av globala företag med tonvikt på tunga 
fordon. Långsiktiga samarbeten finns 
också inom offshore- och kraftindustrin 
liksom kring innovativa energilösningar, 
livsmedelshantering samt säkerhet och 
skydd.

===== SIDA 50 =====

50          XANO 2024
Reflektioner  
och insikter
Marknadsförutsättningar
Inom affärsenhetens etablerade bran -
scher som medicinteknik och fordon var 
orderläggningen fortsatt avvaktande, i 
synnerhet avseende våra större kunder. 
Även inom övriga sektorer var affärsklima -
tet förhållandevis svalt men i jämförelse 
med föregående år märktes en högre 
aktivitet hos flera mindre aktörer. Trenden 
med tillväxt för försvarsrelaterad produk -
tion förstärktes ytterligare med samtliga 
affärsenhetens företag involverade i 
ökande omfattning. 
Flera av affärsenhetens företag har 
tekniska resurser och expertis som 
innebär att de engageras tidigt i kunder -
nas produktionscykler via exempelvis 
prototyptillverkning och provserier. Den 
svaga konjunkturen medförde en lägre 
utvecklingstakt med färre projektstarter 
och även uppskjutna introduktioner av 
nya produkter hos många kunder, vilket 
också begränsade våra tillväxtmöjligheter.
Liksom föregående år är försvar den 
sektor som går mot strömmen. Det är 
en krävande bransch med höga för -
väntningar på tillförlitlighet i alla led. 
Affärsenhetens företag kan med samlade 
erfarenheter och teknisk spetskompetens 
leverera lösningar som uppfyller de spe -
cifika krav på precision och kvalitet som 
uppdragen fordrar. Sammantaget såg vi 
en viss volymnedgång men marginalför -
stärkning jämfört med föregående år. 
Organisationsoptimering
Till följd av förändrade förutsättningar 
inom traditionella verksamhetsområden 
har både personella och tekniska resurser 
varit föremål för omfattande utvärdering. 
Verksamheterna har generellt haft svårt 
att effektivt parera skiftningar i efterfrå -
gan och förskjutningar i pågående projekt. 
Anpassning av organisationerna fortgår 
därför genom kostnadsbesparingar och 
förbättring av interna processer. För ytter -
ligare optimering sker också samordning 
av verksamheter. 
Parallellt med åtstramande aktiviteter 
genomförs offensiva satsningar mot nya 
verksamhetsnischer och kundgrupper. De 
senaste åren har tillväxten varit stark inom 
försvarssektorn, där nu samtliga affärsen -
hetens företag har pågående projekt. I 
det fortsatta arbetet riktas fokus mot att 
öka marknadsandelarna även inom andra 
branscher via såväl nya samarbeten som 
utökade åtaganden gentemot befintliga 
kunder. 
Nya affärsmöjligheter
Företagens strategiska säljaktiviteter har 
genererat ingångar till framtida uppdrag 
och det arbetas med flera intressanta 
förfrågningar och utvecklingsprojekt. 
I uppstartsfasen är de nya affärerna 
resurs krävande och ger begränsade 
bidrag men marginalerna stärks i takt med 
en successiv uppskalning. Sammantaget 
finns en stor potential för tillväxt genom 
nya uppdrag fördelade på olika sektorer. 
För att skapa mervärde och nya affärs -
möjligheter arbetar våra företag vidare 
med att integrera hållbarhet på ett mer 
konkret sätt i sina respektive verksam -
heter. Ett exempel är KMV:s satsning 
på kärnborrning som är ett mer hållbart 
alternativ till traditionell borrning. Metoden 
ger både kortare bearbetningstider och 
betydligt lägre mängder materialspill 
eftersom kärnan som borras ut direkt kan 
användas för ny produktion.
Additiv teknik, eller 3D-printing, är en 
annan hållbar tillverkningsmetod som 
används av Lasertech. Tekniken medför 
en effektiv hantering av behovsbaserad 
produktion där materialanvändningen 
minimeras samtidigt som lagerhållningsni -
våerna hos kund minskar. 
De specifika fördelarna med additiv 
teknik är något som knyter affärsenhe -
tens företag samman. Trots deras olika 
profiler har de i många fall gemensamma 
kundsegment och uppdrag med liknande 
utmaningar. Med nya tekniker skapas håll -
bara affärsmöjligheter på flera fronter.
Att utveckla hållbara affärer och 
värdekedjor är ett gemensamt fokus för 
affärsenhetens företag. För att underlätta 
omställningen och möjliggöra förändring 
utvidgas hela tiden samverkan såväl 
internt som externt. Med hjälp av ständig 
process- och teknikutveckling skapas 
effektiva och innovativa lösningar för en 
mer hållbar framtid.
Peter Elgh har det övergripande ansvaret för verksamheten inom 
affärsenheten Precision Technology. Här sammanfattar han sina 
reflektioner över det gångna året.

===== SIDA 51 =====

51          XANO 2024
Tre prioriteringar för 2025
Etablering inom nya 
kundsegment.1
Fördjupat samarbete för 
hållbara värdekedjor.32
Utveckla gemensamma 
affärsmöjligheter via additiv 
teknik.

===== SIDA 52 =====

52          XANO 2024
LK Precision
Sverige
LK Precision är ett finmekaniskt företag 
som producerar komplicerade detaljer 
i metalliska material i små och medel -
stora serier. Hög teknisk kompetens i 
kombination med spjutspetsteknologi 
inom skärande bearbetning innebär att 
företaget kan erbjuda skräddarsydda 
produktionslösningar, framför allt som 
kontraktstillverkare mot de stora medi -
cinteknikföretagen samt inom försvars-, 
flyg- och rymdindustri. 
Nettoomsättning MSEK 55,2
Tillväxt % -3,1
Anställda medeltal 35
Modellteknik
Sverige
Modellteknik är ett verkstadsföretag med 
spetskompetens inom avancerad skä -
rande bearbetning och formtillverkning. 
Verksamheten förfogar över resurser 
för såväl prototyptillverkning, 3D-kon -
struktion, kontrollmätning och produk -
tutveckling som skärande bearbetning i 
korta och medellånga serier. Kunderna 
finns främst inom sektorerna fordon och 
försvar.
Nettoomsättning MSEK 49,4
Tillväxt % -7,0
Anställda medeltal 24
Lasertech
Sverige
Lasertech är ett ledande företag inom 
industriell 3D-printing och lasersvetsning 
i metall. I tjänsteerbjudandet ingår även 
oförstörande provning, lasermärkning 
och laserhärdning. Lasertechs kund -
struktur omfattar företag inom branscher 
som fordon, försvar och medicinteknik. 
Nettoomsättning MSEK 62,6
Tillväxt % +16,4
Anställda medeltal 21
Kuggteknik 
Sverige
Kuggteknik arbetar med skärande 
bearbetning och tillverkar kuggförsedda 
produkter i metall. Verksamheten är spe -
cialiserad på mindre kugghjul och trans -
missionsprodukter i återkommande serier 
till krävande industrikunder. Produktionen 
omfattar såväl prototyper som volymtill -
verkning till snäva toleranser. Kunderna 
finns främst inom segmenten verktygs- 
och maskintillverkning, medicinteknik, 
förpackningsindustri och försvar. 
Nettoomsättning MSEK 25,0
Tillväxt % -2,2
Anställda medeltal 22
Kungsörs Mekaniska (KMV)
Sverige
KMV är specialiserat på invändig 
bearbetning av långa detaljer, främst 
precisionsborrning. Företaget borrar hål 
i längder upp till 14 meter med diameter -
område från 2 mm upp till 600 mm. 
Maskinrör, cylindrar, kolvar och kolv -
stänger till bland annat hydraulikindustrin 
är exempel på produkter som framställs. 
Uppdrag genomförs också inom förpack -
nings- och medicinteknikbranschen. 
Nettoomsättning MSEK 65,6
Tillväxt % -12,9
Anställda medeltal 29
Mikroverktyg
Sverige
Mikroverktyg är en utpräglad proto -
typtillverkare inriktad på skärande 
bearbetning, med specialistkompetens 
inom finmekaniska komponenter och 
transmissionsdetaljer som kugghjul, 
splines och kuggstänger. Tillverkningen 
omfattar också fixturer, verktyg, mätdon, 
hydraulkomponenter, reservdelar samt 
andra detaljer med höga precisionskrav. 
De viktigaste målgrupperna finns inom 
sektorerna anläggningsmaskiner, fordon 
och försvar.
Nettoomsättning MSEK 70,1
Tillväxt % -13,2
Anställda medeltal 45

===== SIDA 53 =====

53          XANO 2024
Resinit 
Sverige
Resinits specialitet är svårbearbetade 
plastmaterial med höga krav på kvalitet 
och leveranssäkerhet. Företaget erbjuder 
helhetslösningar där mekanisk bearbet -
ning kompletteras med tillhörande tjäns -
ter, framför allt montering, och vänder 
sig främst till internationella aktörer inom 
branscher som medicinteknik, livsmedel, 
försvars- och kraftindustri samt övrig 
teknikindustri.  
Nettoomsättning MSEK 123,7
Tillväxt % +9,8
Anställda medeltal 53

===== SIDA 54 =====

54          XANO 2024
Bolagsstyrningsrapport 2024
XANO INDUSTRI AB (PUBL)
Svensk bolagsstyrningsmodell
Bolagsstyrningen i svenska börsbolag regleras av en kombination av 
skrivna regler och praxis. Regelverket utgörs i första hand av Aktie­
bolagslagen och de regler som gäller på den reglerade marknad på vilken 
bolagets aktier är upptagna till handel. Dessutom omfattas alla noterade 
svenska bolag sedan 2008 av Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”) 
med senast reviderade version gällande från den 1 januari 2024.  
https://bolagsstyrning.se/
Av aktiebolagslagen följer att det i bolaget ska finnas tre besluts­
organ: bolagsstämma, styrelse och verkställande direktör. Det ska också 
finnas ett kontrollorgan, revisor, som utses av bolagsstämman. I lagen 
anges vilka uppgifter respektive organ har och vilket ansvar de personer 
har som ingår i bolagsorganen. Koden kompletterar lagen genom att på 
några områden ställa högre krav men möjliggör samtidigt för bolagen att 
avvika från dessa om detta i det enskilda fallet skulle anses leda till bättre 
bolagsstyrning.
Bolagsstyrning i XANO
XANO Industri AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag, vars över­
grip ande mål är att skapa långsiktigt värde för aktieägare och andra 
intres senter. XANOs B ­aktie är noterad på Nasdaq Stockholm i segmentet 
Mid Cap. De informationskrav som XANO härigenom har att uppfylla 
finns i det av börsen utgivna ”Nordic Main Market Rulebook for Issuers of 
Shares”.
XANO omfattas sedan 2008 av koden. Denna bolagsstyrningsrapport 
beskriver XANOs bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt den interna 
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen.
Aktieägare
Vid utgången av 2024 uppgick antalet aktieägare i XANO till 5 102, varav 
4 990 var fysiska personer representerande 14,5 procent av rösterna och 
36,7 procent av kapitalet. Det institutionella ägandet utgjorde 4,5 procent 
av rösterna och 14,5 procent av kapitalet. De tio största ägarna förfogade 
över 94,2 procent av rösterna och 80,9 procent av kapitalet. Per balans ­
dagen fanns två aktieägare som vardera kontrollerade mer än tio procent 
av såväl kapital som röstetal i bolaget. Anna Benjamin kontrollerade 
genom eget innehav och innehav via närstående 56,9 procent av rösterna 
och 27,1 procent av kapitalet. Pomona ­gruppen AB innehade 29,2 procent 
av rösterna och 28,2 procent av kapitalet.
 
AKTIEÄGARE
BOLAGSSTÄMMA VALBEREDN ING
REVISOR
REVISIONSUTSKOTT
STYRELSE
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
VDKONCERNSTAB
KONCERNLEDNING
AFFÄRSENHET
Industrial Products
AFFÄRSENHET
Industrial Solutions
AFFÄRSENHET  
Precision Technology

===== SIDA 55 =====

55          XANO 2024
Bolagsstämma
Bolagsstämman är det forum där aktieägarnas inflytande utövas. Bolags­
stämman är bolagets högsta beslutande organ och har en överordnad 
ställning i förhållande till bolagets styrelse och verkställande direktör. 
Kallelse  till bolagsstämma ska enligt bolagsordningen ske genom annons­
ering i Post och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats. Att kallelse 
skett ska annonseras i Dagens Industri.
Årsstämma
Årsstämman samlas en gång per år för att bland annat fastställa årsredo­
visning och koncernredovisning, bevilja ansvarsfrihet för styrelse och 
VD samt att besluta om disposition av resultatet för det gångna året. 
Stämman väljer också styrelse och revisor. Alla aktieägare som är direkt ­
registrerade i aktieboken och som anmält sitt deltagande i tid kan delta i 
stämman och rösta för samtliga sina aktier. Aktieägare som inte själva har 
möjlighet att närvara kan företrädas via ombud.
Årsstämma 2024
XANOs årsstämma 2024 avhölls torsdagen den 16 maj. 41 aktieägare, 
vilkas innehav motsvarade 93 procent av rösterna och 77 procent av 
antalet utestående aktier, var representerade vid stämman. I huvudsak 
fattades följande beslut:
 » Utdelning om 1:00 SEK per aktie fördelad på två utbetalningstillfällen, 
0:50 SEK i maj och 0:50 SEK i november.
 » Omval av styrelseledamöterna Fredrik Rapp, Petter Fägersten, Per 
Rodert, Anna Benjamin, Jennie Hammer Viskari och Pontus Cornelius 
samt nyval av Vibeke Gyllenram. Omval av Fredrik Rapp som styrelsens 
ordförande.
 » Val av revisionsbolaget KPMG  AB med auktoriserad revisor Olle Nilsson 
som huvudansvarig.
 » Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2025.
 » Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse 
av egna aktier.
 » Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission.
 » Emission av konvertibler till anställda.
Årsstämma 2025
XANOs årsstämma 2025 äger rum torsdagen den 15 maj kl. 16:00 i Jönkö ­
ping. Ytterligare information finns på sidan 59 i årsredovisningen för 2024 
och på webbplatsen xano.se.  
Styrelse
Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets 
angelägen  heter. Enligt XANOs bolagsordning ska styrelsen utgöras av 
lägst tre och högst åtta ledamöter. Årsstämman 2024 bestämde antalet 
ledamöter till sju. Styrelsen utgörs för närvarande av Fredrik Rapp (ord ­
förande), Petter Fägersten, Per Rodert, Anna Benjamin, Jennie Hammer 
Viskari, Pontus Cornelius och Vibeke Gyllenram. Fredrik Rapp, Anna Ben ­
jamin och Petter Fägersten anses beroende i förhållande till större ägare. 
Övriga ledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till såväl större 
ägare som bolaget och bolagsledningen. Bolagsordningen innehåller inga 
särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelse ­
ledamöter eller ändring av bolagsordning. Utöver lagar och rekommen ­
dationer styrs XANOs styrelsearbete av styrelsens arbetsordning som 
fastställs en gång per år. Arbetsordningen innehåller bland annat regler för 
arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktör, ekonomisk 
rapportering och investeringar.
Styrelsen avhöll åtta sammanträden under verksamhetsåret 2024. Vid 
varje ordinarie sammanträde föreligger följande fasta punkter: genom ­
gång av föregående mötes protokoll, allmän genomgång av affärsen ­
heterna med uppföljning av senaste redovisning och jämförelse med 
prognos samt finansiering och likviditet. Utöver fasta rapportpunkter tar 
styrelsen därtill ställning i frågor av övergripande karaktär såsom kon ­
cernens strategi, struktur ­ och organisationsfrågor, policyer och riktlinjer 
samt förvärv och större investeringar. 
Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden  
årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets 
räkenskaper, rutiner och interna kontroll. 
Utöver fasta punkter enligt ovan omfattade programmet för 2024 
följande huvudpunkter:  
Nr 1 – 8 februari
Bokslutskommuniké 2023, rapport från revisionsutskott, revisorernas 
redovisning av övergripande iakttagelser vid revision av 2023 års räken ­
skaper, formaliafrågor inför kommande årsstämma.
Nr 2 – 26 mars (digitalt)
Resultatuppföljning, förvärvsdiskussioner.
Nr 3 – 25 april
Delårsrapport tre månader, reviderad prognos 2024, rapport från ersätt ­
ningsutskott, investeringar, förutsättningar inför årsstämman, besök hos 
och fördjupad information om Modellteknik.
Nr 4 – 9 juli (digitalt)
Halvårsrapport, investeringar. 
Nr 5 – 4 september (digitalt)
Tilldelning personalkonvertibler, resultatuppföljning. 
Nr 6 – 26–27 september
Strategi koncern, reviderad prognos 2024, besök hos och fördjupad infor ­
mation om Graniten, affärsenheternas strategi  arbete.
Nr 7 – 31 oktober (digitalt)
Delårsrapport nio månader, investeringar.
Nr 8 – 12 december
Budget 2025, hållbarhet, uppföljning strategi.
I december 2024 antog styrelsen en uppdaterad Uppförandekod 
samt ny Miljöpolicy och en Klimatomställningsplan. Uppförandekoden 
beskriver koncernens värderingar och det ansvarstagande som förväntas 
av medarbetare och samarbetspartners. Policyn fastställer den lägstanivå 
som ska efterlevas av koncernens företag och de leverantörer som önskar 
samarbeta med dessa. Uppförandekoden ingår i ett sammanhang där 
Miljöpolicyn fördjupar koncernens ställningstaganden. I Klimatomställ ­
ningsplanen sammanfattas koncernens helhetsperspektiv och strategiska 
fokus avseende den hållbara omställningen.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet ska bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra 
bolagets finansiella rapportering, fortlöpande träffa bolagets revisor för 
att informera sig om revisionens inriktning och omfattning samt diskutera 
samordningen mellan den externa revisionen och den interna kontrollen 
och synen på bolagets risker, fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster 
än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisor, utvärdera 
revisionsinsatsen och informera bolagets valberedning om resultatet av 
utvärderingen samt biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till 
revisor och arvodering av revisions  insatsen.
XANOs revisionsutskott utgörs av styrelseledamöterna Anna Benjamin, 
Pontus Cornelius och Per Rodert (ordförande i utskottet).
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet ska bereda frågor om ersättning och andra 
anställnings  villkor för koncernledning och affärsenhetschefer. 
XANOs ersättningsutskott utgörs av styrelsens ordförande Fredrik Rapp 
(tillika utskottets ordförande) samt styrelseledamöterna Petter Fägersten 
och Jennie Hammer Viskari.

===== SIDA 56 =====

56          XANO 2024
Verkställande direktör
Styrelsen utser en verkställande direktör att sköta den löpande förvalt ­
ningen av bolaget. Nuvarande VD Lennart Persson tillträdde sin post 
den 1 juli 2014 efter att ha varit vice VD sedan 2005.
Koncernledning
Koncernledningen utgjordes under året av VD Lennart Persson och CFO 
Marie Ek Jonson.
Koncernstab
Direkt underställd VD finns en stab med ansvar inom affärsutveckling, 
finans, försäkring, inköp, IT, kommunikation, koncernredovisning och 
koncern gemensam administration. Härifrån styrs och samordnas projekt 
som om fattar alla eller flertalet av koncernens företag. Inom respektive 
område utformas riktlinjer och policyer som reglerar arbetet i dotter­
företagen.
Affärsenheter
Koncernen utgjordes under 2024 av tre rapporterande verksamhets­
enheter: Industrial Products, Industrial Solutions och Precision Techno ­
logy. Den operativa ledningen för affärsenheterna rapporterar direkt till 
VD. Via funktioner i koncernstaben sammanställs beslutsunderlag för 
styrelse och VD inom övriga områden. 
Valberedning
Valberedningen är bolagsstämmans organ med uppgift att bereda stäm ­
mans beslut i val ­ och arvodesfrågor samt, i förekommande fall, procedur ­
frågor för nästkommande valberedning.
Efter förslag från huvudaktieägarna Anna Benjamin och Pomona ­ 
gruppen AB, som tillsammans representerade 86 procent av rösterna 
och 55 procent av kapitalet i XANO, utsågs vid årsstämman 2024 en 
val beredning bestående av Tomas Risbecker som ordförande, Stig ­Olof 
Simonsson och  Anna Benjamin.
Valberedningens uppgift inför årsstämman 2025 är att föreslå 
styrelse  ordförande och styrelseledamöter, revisor, mötesordförande vid 
stämman samt styrelse ­ och revisionsarvoden. I sitt förslag till styrelse 
ska valbered  ningen föreslå de för bolaget mest kvalificerade styrelse­
ledamöterna utifrån en samlad bedömning kring relevant kompetens och 
erfarenhet samt där  utöver särskilt beakta kravet på mångsidighet och 
bredd i styrelsen samt eftersträva en jämn könsfördelning. Valbered ­
ningen har vid sitt förslag särskilt följt och beaktat punkt 4.1 i Svensk Kod 
för Bolagsstyrning.
Valberedningen har utvärderat styrelsens arbete med hjälp av dels en 
enkätundersökning, dels personliga samtal med styrelsens ledamöter. 
Resultatet av utvärderingen har delgivits styrelsens ordförande.
Valberedningen har under förberedelserna inför årsstämman 2025 
hållit sex formella möten samt vid behov genomfört ytterligare överlägg ­
ningar. 
Revisor
För granskning av bolagets årsredovisning, koncernredovisning och 
räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning ska 
enligt bolags  ordningen registrerat revisionsbolag eller en till två revisorer, 
varav minst en ska vara auktoriserad, utses av bolagsstämman. Revi ­
sorernas rapport  ering till ägarna sker på årsstämman genom revisions­
berättelsen.
Ordinarie revisorsval i XANO ägde senast rum på årsstämman 2024 
och avsåg mandattiden fram till och med årsstämman 2025. Stämman 
utsåg revisionsbolaget KPMG  AB med Olle Nilsson som huvud  ansvarig 
revisor. Vid sidan av uppdraget i XANO Industri AB har Olle Nilsson 
revisions uppdrag i bland annat KABE Group AB, Väderstad AB och 
Ahlstrom Sweden AB.
Avvikelser från koden
För 2024 redovisas en avvikelse från koden då Valberedningen inför års ­
stämman reviderade sitt förslag till val av styrelse efter att kallelse skett. 
Skälet till avvikelsen var att säkerställa relevant kompetens och tillgodose 
kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen samt eftersträva en jämn 
könsfördelning. Utifrån dessa kriterier hade Valberedningen under en tid 
sett Vibeke Gyllenram som en prioriterad kandidat men hon blev tillgänglig 
för styrelseuppdrag först efter kallelsetidens utgång. 
Styrelsens och utskottens sammansättning per den 31 december 2024
Namn Invald Funktion i styrelsen Oberoende i 
förhållande till 
bolaget och 
bolagsledningen
Oberoende i 
förhållande till 
större aktieägare
Deltagande 
i styrelse­
sammanträden
2024
Deltagande 
i ersättnings­
utskott 2024
Deltagande 
i revisions  utskott
2024 2⁾
Styrelsearvode 
inklusive utskotts­
ersättning,  SEK
Fredrik Rapp 2004 ordförande Ja Nej 1⁾ 8 (8) 1 (1) – 385 000
Anna Benjamin 2016 vice ordförande Ja Nej 1⁾ 8 (8) – 4 (4) 295 000
Pontus Cornelius 2022 ledamot Ja Ja 8 (8) – 4 (4) 295 000
Petter Fägersten 2011 ledamot Ja Nej 1⁾ 8 (8) 1 (1) – 280 000
Vibeke Gyllenram 2024 ledamot Ja Ja 5 (5) – – 260 000
Jennie Hammer Viskari 2022 ledamot Ja Ja 8 (8) 1 (1) – 280 000
Per Rodert 2013 ledamot Ja Ja 8 (8) – 3 (4) 315 000
2 110 000
1⁾	 Fredrik	Rapp	och	Anna	Benjamin	anses	beroende	i	förhållande	till	större	ägare	i	egenskap	av	ägare.	Detsamma	gäller	vid	en	samlad	bedömning	även	Petter	Fägersten.
2⁾	 Revisionsutskottet	har	genomfört	fyra	möten	för	vilka	beslut	sammanfattats	i	beslutsprotokoll.	Därtill	har	ledamöterna	under	året	deltagit	i	ytterligare	möten	vid	vilka	
avrapportering	från	koncernens	revisor	skett.	
Ytterligare uppgifter om styrelse och bolagsledning finns på sidorna 144–146.

===== SIDA 57 =====

57          XANO 2024
Principer för ersättning till ledande befattningshavare, 
incitamentsprogram m m
Fullständiga riktlinjer för ersättnings ­ och andra anställningsvillkor för 
ledande befattningshavare finns beskrivna i koncernens not 5 på sidorna 
75–76. 
Riktlinjerna tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 
2022 och för ändringar i pågående anställningsavtal som sker däre fter. 
Med undantag av begränsningsregler för rörlig ersättning och definition 
av pensionsgrundande lön, tillämpas riktlinjerna i nuvarande avtal med 
ledande befattningshavare.
Gällande ersättningsvillkor för verkställande direktören och andra 
ledande befattningshavare omfattar av grundlön, rörlig ersättning, övriga 
förmåner samt pensionspremier. Med andra ledande befattningshavare 
avses CFO, som tillsammans med verkställande direktören utgör koncern ­
ledningen.
Det finns inga utestående aktie ­ eller aktiekursrelaterade incitaments ­
program för ledande befattningshavare.
Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen
Enligt aktiebolagslagen och koden ansvarar styrelsen för den interna 
kontrollen, vars övergripande syfte är att skydda bolagets tillgångar och 
därigenom ägarnas investering.
Finansiell rapportering
Samtliga enheter rapporterar varje månad ekonomiskt utfall. Rapporte ­
ringen konsolideras och utgör underlag för kvartalsrapporter och operativ 
uppföljning. Den operativa uppföljningen sker enligt en etablerad struktur 
där orderingång, fakturering, likviditet, resultat, kapitalbindning och 
andra för koncernen viktiga nyckeltal sammanställs och utgör underlag 
för analys och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer. Andra 
viktiga koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är affärsplaner 
och den årliga prognosprocessen. För kommunikation med externa parter 
finns en informationspolicy i syfte att säkerställa att alla informationsskyl ­
digheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Kontrollmiljö
Revisionsutskottet har till främsta uppgift att övervaka redovisnings ­ och 
rapporteringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter 
och processer. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och 
det löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll avseende den 
finansiella rapporteringen är delegerat till VD. Chefer på olika nivåer i före ­
taget har i sin tur detta ansvar inom sina respektive områden. Ansvar och 
befogen heter definieras bland annat i VD ­instruktioner, instruktioner för 
attesträtt och manualer samt i andra policyer, rutiner och koder. Styrelsen 
fastställer koncernens viktiga policyer beträffande kommunikation, kredit, 
finansier  ing och risk management. Koncernledningen fastställer övriga 
policyer och instruktioner och ansvariga koncernfunktioner utfärdar 
riktlinjer samt över  vakar tillämp  ningen av regelverken.
Koncernens redovisnings ­ och rapporteringsregler finns fastlagda i en 
ekonomihandbok som är tillgänglig för all ekonomipersonal. Tillsammans 
med lagar och andra externa regelverk utgör den organisatoriska struk­
turen och de interna regelverken kontrollmiljön.
Riskbedömning
XANO arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel inom den finan ­
siella rapporteringen av väsentliga resultat ­ och balansposter gås igenom. 
Även operationella risker kartläggs.
Kontrollaktiviteter
Syftet med kontrollaktiviteter är att upptäcka, förebygga och rätta 
felaktig  heter och avvikelser. Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga 
för en korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning och 
definierar också vilka kontrollaktiviteter som ska utföras. Inom XANO 
uppdateras policyer och riktlinjer löpande både i skrift och vid möten. 
Kontrollaktiviteter omfattar till exempel attestrutiner, kontoavstämningar, 
analytisk uppföljning och kontroll av IT ­system. Varje enhet besöks också 
regelbundet av representanter från affärsenhets ­ och koncernledningen 
varvid den interna kontrollen och finansiella rapporteringen utvärderas. 
Koncernledningen rapporterar resultatet av sitt arbete med intern kontroll 
till revisionsutskottet.
Den interna kontrollen har under 2024 huvudsakligen omfattat aktivi­
teter kopplade till informationssäkerhet samt uppföljning av rutiner kring 
arbetsgivaransvar och inköp. Härutöver genomförs löpande utbildning i 
IT­säkerhet och sårbarhetstestning av koncernens system. 
Uppföljning
Koncernledning och controllers följer löpande upp den ekonomiska och 
finansiella rapporteringen samt viktiga affärshändelser. Vid varje styrelse­
möte följs den ekonomiska utvecklingen upp gentemot prognos samt 
granskas hur beslutade investeringar följer fastställda planer. Revisions­
utskottet utvärderar löpande den interna kontrollen, bolagskoden samt 
väsentliga redovisningsfrågor. Bolagets revisor deltar vid minst ett 
styrelsemöte och ett revisionsutskottsmöte årligen och delger då sina 
iakttagelser.
XANO har hittills inte funnit anledning att inrätta en särskild intern­
revisionsfunktion. Arbetet med den interna kontrollen sker inom ramen 
för övrig verksamhet och främst med centrala resurser. Det är bolagets 
bedömning att denna utvärdering i stort motsvarar det arbete som i 
andra företag utförs av en internrevisionsfunktion. Delar av den interna 
kontrollen granskas löpande av revisorerna. Frågan om en särskild 
internrevisions  funktion kommer att prövas på nytt under 2025.
Jönköping den 19 mars 2025
 Fredrik Rapp  Anna Benjamin  Petter Fägersten  Per Rodert
	 Ordförande	 Vice	ordförande	 Styrelseledamot	 Styrelseledamot
 Jennie Hammer Viskari  Pontus Cornelius  Vibeke Gyllenram
	 Styrelseledamot	 Styrelseledamot	 Styrelseledamot

===== SIDA 58 =====

58          XANO 2024
Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i XANO Industri  AB (publ), org.nr 556076 ­2055
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 54–57 och för att den är 
upprättad i  enlighet med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns	granskning	av	bolagsstyrningsrapporten . 
Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre 
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och 
god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
UTTALANDE
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 
årsredovisningslagen samt 7  kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncern­
redovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Jönköping den 21 mars 2025
KPMG AB
Olle Nilsson
Auktoriserad 	revisor

===== SIDA 59 =====

59          XANO 2024
Aktieägarinformation
ÅRSSTÄMMA
Kommande årsstämma äger rum torsdagen den 15 maj 
2025 kl. 16:00 i Jönköping.
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels 
vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktie­
boken den 7 maj 2025, dels meddela bolaget sin avsikt 
att delta i årsstämman på det sätt och senast den dag 
som anges i kallelsen.
UTDELNING
Styrelsen föreslår årsstämman att ingen utdelning 
lämnas för räkenskapsåret 2024. 
VALBEREDNING
Vid årsstämman 2024 utsågs en valberedning bestående 
av Tomas Risbecker (ordförande), Stig­Olof Simonsson 
och Anna Benjamin. Valberedningens uppgift inför 
årsstämman 2025 är att föreslå styrelseordförande och 
övriga styrelse ledamöter, revisor, mötes ordförande vid 
stämman samt styrelse ­, utskotts­ och revisionsarvoden.
KOMMANDE RAPPORTERINGSTILLFÄLLEN
8 maj
Delårsrapport 1 januari – 31 mars 2025
10 juli
Delårsrapport 1 januari – 30 juni 2025
30 oktober
Delårsrapport 1 januari – 30 september 2025
5 februari
Bokslutskommuniké 2025
INFORMATIONSMATERIAL  
Tryckt information distribueras till de aktieägare som 
meddelar bolaget att de önskar sådan. Anmälan görs via 
epost till ir@xano.se eller via telefon 036 31 22 00.
Anmälan för prenumeration avseenden press­
meddelanden görs via www.xano.se under ”Investerare”. 
På webbplatsen finns också rapporter och press­
meddelanden tillgängliga för läsning och nedladdning.

===== SIDA 60 =====

60          XANO 2024
Finansiell information
FINANSIELL INFORMATION 
Förvaltningsberättelse 61
Femårsöversikt  65
Koncernen
Resultat  67
Finansiell ställning 68
Förändringar i eget kapital  70
Kassaflöde 71
Noter 72
Definitioner 89
Avstämning alternativa nyckeltal 90
Moderbolaget
Resultaträkningar  91
Balansräkningar 92
Förändringar i eget kapital 94
Kassaflöde 95
Noter  96
ÖVRIGT 
Revisionsberättelse 102
Hållbarhetsrapport 105
Styrelse 144
Koncernledning, revisor 146
Adresser 147

===== SIDA 61 =====

61          XANO 2024
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för XANO Industri AB (publ), 
med organisationsnummer 556076­2055 och säte i Jönköping, 
Sverige, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning 
för räkenskapsåret 2024.
Informationen i föreliggande årsredovisning avser kvarvarande 
verksamhet om inget annat anges.
Verksamhet
XANO utvecklar, förvärvar och driver tillverkande verksamheter 
med unika eller marknadsledande produkter och system med 
tillhörande tjänster.
Omsättning och resultat
Nettoomsättningen var 3 315 MSEK (3 431). Justerat rörelse­
resultat uppgick till 174 MSEK (294), vilket motsvarar en justerad 
rörelse marginal om 5,3 procent (8,6). Rörelse  resultatet uppgick 
till 183 MSEK (301), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 
5,5 procent (8,8). Resultat före skatt var 115 MSEK (226). 
Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster uppgick till 9 MSEK (7) och inklude ­
rar kostnader för omstruktureringsaktiviteter om ­ 35 MSEK (–), 
poster relaterade till företagstransaktioner om 75 MSEK ( ­3) samt 
övriga poster om ­31 MSEK (10).
Aktiedata och nyckeltal
Resultat per aktie uppgick till 1:69 SEK (3:01). Eget kapital per 
aktie var 28:99 SEK (27:91). Genomsnittligt antal utestående 
aktier uppgick under perioden till 59 264 032 (58 302 218). 
Soliditeten var 45 procent (44) vid periodens slut. Medelantalet 
anställda uppgick till 1 411 (1 381).
Viktiga händelser under året
Den 22 mars förvärvades det Uddevallabaserade automationsfö ­
retaget Graniten Engineering AB. Graniten utvecklar och tillverkar 
högteknologiska lösningar för automationsprocesser. Kunderna 
finns huvudsakligen i Europa och utgörs av ledande företag inom 
läkemedel och medicinteknik samt hälso ­ och sjukvård. Företa ­
get har 60 anställda och omsätter ca 125 MSEK. Graniten är en 
del av XANOs affärsenhet Industrial Solutions. Graniten är sedan 
länge kända för sin tillverkning av packmaskiner och utveckling 
av automationslösningar. Via nätverksutbyte inom läkemedel, 
medicinteknik och andra sektorer erbjuds ytterligare tillväxtmöj ­
ligheter för såväl Graniten som de nya systerföretagen. Graniten 
kommer även fortsättningsvis att arbeta med befintliga affärs ­
möjligheter inom kontraktstillverkning. Konsolidering har skett 
från den 22 mars 2024. Förvärvet bedöms inledningsvis ha en 
marginell påverkan på XANOs resultat per aktie.
Den 5 april förvärvades det anrika rotationsgjutningsföreta ­
get Dansk Rotations Plastic ApS (DRP). DRP, som är baserat i 
Kalvehave, Danmark, har i över 50 år utvecklat och tillverkat 
rotationsgjutna produkter i polymera material. Företagets tjänster 
inkluderar allt från konstruktion och verktygsframtagning till 
produktion och efterbearbetning. Kunderna finns huvudsakligen i 
Danmark och utgörs av ledande företag inom miljöteknik, kemisk 
industri, belysning och möbeltillverkning. DRP:s försäljning är 
jämnt fördelad mellan kundspecifika uppdrag och de egenut ­
vecklade produkterna inom industri, lantbruk, miljöteknik och 
fritid. Företaget har 25 anställda och omsätter ca 40 MDKK. DRP 
är en del av XANOs affärsenhet Industrial Products med företag 
som arbetar i polymera material och har ett stort hållbarhets ­ 
fokus. DRP kompletterar verksamheterna inom Cipax genom 
att tillföra expertis och produktionskapacitet samt ge tillgång 
till nya marknader. Cipax har sedan tidigare en stark position i 
Norden och norra Europa. Via förvärvet skapas nya affärsmöjlig ­
heter för de egna produktsortimenten inom industri, marin och 
miljöteknik hos såväl Cipax som DRP. Konsolidering har skett från 
den 5 april 2024. Förvärvet bedöms ha en marginell påverkan 
på XANOs resultat per aktie. I samband med förvärvet överläts 
179 442 egna aktier av serie B. Efter transaktionen innehar XANO 
329 690 egna aktier av serie B motsvarande 0,6 procent av totalt 
aktiekapital.
Årsstämman i XANO Industri AB beslutade den 16 maj 2024 
att godkänna styrelsens förslag om emission av högst 400 000 
konvertibler om sammantaget nominellt högst 35 MSEK, med 
löptid från den 1 oktober 2024 till den 30 september 2027. Rätt 
att teckna konvertiblerna tillkom, med avvikelse från aktieägar ­
nas företrädesrätt, endast personer som är tillsvidareanställda 
och andra uppdragstagare i XANO Industri AB (publ) och dess 
dotterbolag. Anmälan om teckning gjordes under perioden 
22–30 augusti 2024. Intresset för konvertibelprogrammet 
var stort och emissionen övertecknades med ca 25 procent. 
Anställda inom XANO koncernen har tilldelats 330 180 konver ­
tibler till kurs 106 SEK, motsvarande nominellt 34 999 080 SEK. 
Konvertibelräntan uppgår till STIBOR 3M med tillägg av 2,00 pro ­
centenheter och erläggs årsvis i efterskott. Varje konvertibel kan 
under perioden 1–12 september 2027 konverteras till en aktie av 
aktieslag B i XANO Industri AB. Om samtliga konvertibler konver ­
teras till aktier, blir utspädningen cirka 0,6 procent av aktiekapi ­
talet och cirka 0,2 procent av röstetalet baserat på dagens totala 
antal aktier. Den 1 oktober emitterades 330 180 konvertibler 
motsvarande nominellt 35 MSEK till anställda inom XANO ­kon­
cernen. Konvertibelprogrammet löper till den 30  september 2027.

===== SIDA 62 =====

62          XANO 2024
I oktober avyttrades samtliga aktier i XANO Fastigheter Ljung ­
arum AB. Bolaget äger industrifastigheten Älgskytten 14 i 
Jönköping. Avyttringen får löpande liten effekt på XANOs resultat 
och ställning. Köpeskillingen, som betalades kontant, uppgick till 
73  MSEK och medförde en realisationsvinst om 66 MSEK. Till ­
trädesdagen var den 28 oktober 2024. Försäljningen ger XANO 
ökat kapitalutrymme och är ett led i det fortsatta arbetet med 
offensiv omställning genom investeringar i produktutveckling och 
innovationer samt via förvärv och etablering såväl i nya länder 
som inom nya marknadsnischer.
Händelser efter årets slut
I februari 2025 utnämndes XANOs hållbarhetschef Marilyn 
Lindh till medlem av koncernledningen, där VD och koncernchef 
Lennart Persson samt finanschef Marie Ek Jonson sedan tidigare 
ingår. Inga övriga enskilda händelser av väsentlig karaktär har 
inträffat efter årets slut.
Verksamhet och organisation
XANO ­koncernen utgörs av teknikföretag som erbjuder till ­
verknings­ och utvecklingstjänster för industriprodukter och 
automationsutrustning. Koncernen finns representerad i Norden, 
Estland, Nederländerna, Polen, Kina, USA och Australien. Företa ­
gen arbetar inom väl definierade nischer och har hög kompetens 
inom respektive teknikområde. Koncernens verksamhet var 
under 2024 uppdelad i tre affärsenheter: Industrial Products, 
Industrial Solutions och Precision Technology.
Industrial Products utgörs av Ackurat, Blowtech, Cipax, Dansk 
Rotations Plastic (DRP) och Pioner Boat. Verksamheten omfat ­
tar utveckling, tillverkning och försäljning av komponenter och 
system i plast framställda genom rotationsgjutning, formsprut ­
ning och formblåsning. Företagen levererar såväl kund  specifika 
som egenutvecklade produkter främst inom sektorerna fordon, 
jordbruk och infrastruktur.
Företagen inom Industrial Solutions tillhandahåller egen­
utvecklade automationslösningar i form av för  packnings  maskiner, 
ackumulatorer och transportörsystem till livsmedels ­ och 
förpacknings industri. Verksamheten omfattar även kundan ­
passade mjukvarulösningar inom industriell digitalisering samt 
kontraktsuppdrag avseende avancerade industriprodukter i små 
och medelstora serier. Affärsenheten utgörs av Canline, Case 
Packing Systems (CPS), CIM, Fredriksons, Graniten, Integrated 
Packaging Solutions (IPS), Jorgensen, Lundgren Machinery, NPB 
och Polyketting. 
I Precision Technology ingår Kuggteknik, Kungsörs Mekaniska 
(KMV), Lasertech, LK Precision, Mikroverktyg, Modellteknik och 
Resinit. Verksamheten omfattar avancerad skärande bearbet ­
ning, lasersvetsning och 3D ­printing för framställning av detaljer 
med mycket höga krav på kvalitet och precision. Produktionen 
omfattar främst små till medelstora serier av detaljer och system 
inom sektorer som medicinteknik, försvar och infrastruktur.
Koncernens utveckling under året 
Det gångna året kan sammantaget summeras som minst sagt 
utmanande utifrån flera aspekter. Organiskt minskade helårsvo ­
lymerna ungefär 10 procent men med tillskottet om 7 procent 
från förvärvade enheter landade vi ändå nära föregående års 
omsättningsnivå. Marginalerna blev dock betydligt sämre. Störst 
påverkan hade den omfattande omställning av verksamheter och 
organisationer som marknadsförutsättningarna tvingade fram 
inom affärsenheten Industrial Solutions. Även inom Industrial Pro ­
ducts var resultatutfallet väsentligt lägre än föregående år. Under 
det avslutande kvartalet upplevdes marknadsutvecklingen som 
relativt sett något mer gynnsam. Vi såg också successivt större 
effekter av genomförda anpassningsåtgärder. Även om detta inte 
var tillräckligt för att vi skulle nå våra lönsamhetsmål för helåret, 
ger det oss en positiv ingång till 2025. 
Nettoomsättning & bruttomarginal Resultat före skatt & vinstmarginal
MSEK % MSEK %
4 000
3 000
2 000
1 000
0
32
24
16
8
0
480 
360
240
120
0
16
12
8
4
0
 2020  2021 2022 2023 2024  2020  2021 2022 2023 2024
Nettoomsättning MSEK Resultat före skatt MSEK
Bruttomarginal % Vinstmarginal %

===== SIDA 63 =====

63          XANO 2024
Industrial Products
Affärsenheten redovisade ett svagt resultatutfall, i hög utsträck ­
ning relaterat till produktion inom fordonssektorn i en av affärsen ­
hetens norska verksamheter. Branschspecifika utmaningar i 
kombination med låg produktivitet och kvalitetsbristkostnader 
föranledde genomgripande omstruktureringsåtgärder. Efter en 
period med vikande efterfrågan från jordbrukssektorn i Europa 
har även gruppens nederländska enhet varit föremål för bety ­
dande anpassningsåtgärder. På plussidan visade det senaste 
tillskottet, danska DRP, god tillväxt och lönsamhet. Företaget har 
också tagit hem ett nytt stort projekt som involverar flera av sys ­
terbolagen. Även i övrigt upplevde affärsenheten en positiv trend 
i förfrågningar och inflöde av order, bland annat hade den norska 
båtverksamheten en tydlig uppgång mot slutet av året. Den totala 
orderstockens sammansättning indikerar en ökande andel egna 
produkter, vilket stärker marginalerna. Produktutvecklingen håller 
fortsatt hög takt och drivs utifrån hållbarhetsaspekter mot mer 
cirkulära flöden. 
Industrial Solutions
Den betydande nedgången för burkindustrin innebar en sam ­
manlagd volymminskning om drygt 10 procent och över 50 
procent ned för det största berörda företaget. Uteblivna intäkter 
i kombination med kostnader för omställning efter nya förutsätt ­
ningar påverkade i hög grad lönsamheten. Våra projektrelate ­
rade verksamheter hade generellt få större uppdrag under året. 
Omsättningen fördelades i stället på fler mindre projekt som 
relativt sett tagit mer resurser i anspråk. Inom kontraktstillverk ­
ningen har framför allt den avvaktande hållningen hos inarbetade 
kundsegment i Kina hämmat tillväxten. Trots generellt utmanande 
marknadsförutsättningar lyckades dock flera av företagen genom 
proaktiva insatser bibehålla goda marginaler. Inom hållbar energi 
har affärsenheten tidigare haft stora framgångar. Driftstörningar 
och problem med att skala upp tillverkningen enligt plan har 
inneburit att flera kunder drabbats av produktivitetsproblem och 
ansträngd likviditet. Stora fram  tida ordervolymer har annullerats 
men förtroendet för sektorn i sig kvarstår. Vi söker affärer inom 
nya nischer samtidigt som pågående fokusskifte från konstruk ­
tion till underhåll genererar tillväxt för våra eftermarknadstjänster. 
Utvecklingen av nya geografiska marknader fortsätter. 
Precision Technology
Förutsättningarna inom affärsenhetens traditionellt starka bran ­
scher, som medicinteknik och fordon, var oförändrat avvaktande 
under hela året. Parallellt var tillväxten relaterad till uppdrag inom 
försvarssektorn fortsatt stark. Sammantaget redovisades såväl 
omsättning som lönsamhet endast marginellt lägre än föregå ­
ende år. Företagens strategiska säljaktiviteter har genererat 
ingångar till framtida uppdrag och det arbetas med flera intres ­
santa förfrågningar och projekt. Anpassning av organisationer 
fortgår genom kostnadsbesparingar och förbättring av interna 
processer. Samordning av verksamheter för ytterligare optime ­
ring genomförs också.  
Framtida utveckling
Även om en viss stabilisering upplevdes för delar av vår verksam ­
het under fjärde kvartalet finns det inga samstämmiga tecken på 
någon väsentlig förändring i närtid. Därför genomför vi fortsatta 
anpassningar och omstruktureringar, dock i mindre omfattning 
än under 2024. Samtidigt ser vi att tidigare aktiviteter börjar ge 
effekt. 
Omställningen i våra företag har inneburit samarbete med flera 
nya kunder och därigenom uppstart av ny produktion, något som 
fortsätter även framöver. Dessa investeringar påverkar lönsam ­
heten negativt på kort sikt men förväntas generera avkastning 
under senare del av året.
Försäljningen av ett fastighetsbolag under fjärde kvartalet gav 
ett hälsosamt kapitaltillskott. Utvärdering av liknande aktiviteter 
som stöder vår offensiva omställning och framtida satsningar 
genomförs löpande. 
Resultat per aktie & direktavkastning Eget kapital & soliditet
SEK % MSEK %
6:00
 4:50
3:00
1:50
0:00
3,2
2,4
1,6
0,8
0,0
2 000 
1 500
1 000
500
0
60
45
30
15
0
 2020  2021 2022 2023 2024  2020  2021 2022 2023 2024
Resultat per aktie SEK Eget kapital MSEK
Direktavkastning % Soliditet %

===== SIDA 64 =====

64          XANO 2024
Investeringar
Nettoinvesteringar i anläggnings  tillgångar uppgick till 332  MSEK 
(378), varav 142 MSEK avsåg företagsaffärer, 20 MSEK immate ­
riella anläggningstillgångar, 78  MSEK materiella anläggningstill ­
gångar, 78 MSEK nyttjanderättstillgångar och 14 MSEK finansiella 
anläggningstillgångar.
Kassaflöde och likviditet
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 172 MSEK 
(519). Sämre resultatutfall och högre kapitalbindning kopplad till 
projektverksamheten förklarar det svagare kassaflödet i förhål ­
lande till jämförelseperioden.
Likvida medel inklusive beviljade men ej utnyttjade krediter 
uppgick på balansdagen till 1 373 MSEK (1 417).
Risker och osäkerhetsfaktorer
Koncernens väsentliga risk ­ och osäkerhetsfaktorer inkluderar 
affärsmäss iga risker förknippade med kunder och leverantörer 
samt andra omvärldsfaktorer som till exempel prisrisker för insat ­
svaror. Till detta kommer finansiella risker till följd av förändringar 
i valutakurser och räntenivåer. 
Koncernens verksamhet spänner över många branscher och 
kundsegment, vilket generellt innebär en god riskspridning. 
Beredskapen för omställning med kort varsel är också hög. Inves ­
teringsambitionen hos några av koncernens större kunder är tätt 
knuten till den globala ekonomins utveckling. För närvarande ser 
vi ingen snabb vändning och återhämtning på det etablerade 
marknader där vi upplevt vikande trender. Geopolitisk oro i flera 
delar av världen kan bidra till ökad inflation och prisrisk liksom 
störningar i leverans ­ och försörjningskedjor. Härtill finns bland 
annat hot från USA om införande av höjda importtullar. XANO 
arbetar med en proaktiv pris ­ och avtalshantering för att möta 
kostnadsökningar. Genom att erbjuda tillverkning i egna enheter 
utanför Sverige kan handelshinder motverkas.
En redogörelse för koncernens väsentliga finansiella och 
affärsmässiga risker återfinns i not 35 på sidorna 87–88. 
Valuta och räntor
XANO är genom sin internationella verksamhet exponerad för 
valutakursförändringar i framför allt DKK, EUR, NOK och USD 
gentemot SEK. Koncernens ränte  bärande skulder uppgick per 
balansdagen till 1 146 MSEK (1 115). En beskrivning av koncernens 
finansiella risker finns i not 35 på sidorna 87–88. 
Hållbarhet
Lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats skild från förvalt ­
ningsberättelsen och återfinns på sidorna 105–143.
Miljöpåverkan
Koncernen bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbal ­
ken i sju svenska dotterbolag och tillståndspliktig verksamhet i ett 
svenskt dotterbolag. Moderbolaget bedriver inte någon anmäl ­
ningspliktig verksamhet. Koncernens tillstånds ­ och anmälnings ­
pliktiga verksamhet påverkar den yttre miljön genom användning 
av material, kemikalier, energi och vatten, som i sin tur genererar 
klimatutsläpp och avfall. Vidare sker en indirekt miljöpåverkan via 
produkter, förpackningar och transporter. Verksamheter, tillverk ­
ningsprocesser och produkter är av sådan karaktär att miljöris ­
kerna bedöms vara begränsade. En redogörelse för koncernens 
miljöarbete finns i hållbarhetsrapporten på sidorna 105–143.
Forskning och utveckling
Inom ramen för varje dotterbolag bedrivs kontinuerligt utveckling 
av produkter och processer. Utvecklingsutgifterna, som inte är 
av väsentlig storlek, kostnadsförs normalt löpande. Utgifter kan 
under vissa omständigheter aktiveras, förutsatt att framtida eko ­
nomiska fördelar kan påvisas och att utgiften är av större värde. 
Koncernen bedriver ingen forskning i egen regi.
Aktien och aktieägarna
Totalt antal aktier uppgår per balansdagen till 59 640 298, 
fördelat på 14 577 600 A ­aktier och 45 062 698 B ­aktier. A­aktie 
medför tio röster och B ­aktie en röst. Aktieslagen har samma 
andel i bolagets tillgångar och vinst. Bolaget innehar per balans ­
dagen 329 690 egna B­aktier. 
Per balansdagen fanns två aktieägare som vardera ägde och 
kontrollerade mer än tio procent av röstetalet för samtliga aktier 
i bolaget. Anna Benjamin kontrollerade genom eget innehav och 
innehav via närstående 56,9 procent av rösterna och 27,1 procent 
av kapitalet. Pomona ­gruppen innehade 29,2 procent av rösterna 
och 28,2 procent av kapitalet.
Konvertibelprogram
Per den 1 oktober 2024 emitterades konvertibler om nominellt 
34 999 080 SEK med förfallodag den 30 september 2027 till 
anställda inom XANO ­koncernen. Se vidare not 22 och 25. 
Styrelsens arbete
Årsstämman 2024 bestämde antalet ledamöter till sju. Bland de 
stämmo valda ledamöterna återfinns dels personer som repre ­
senterar större ägare, dels från dessa ägare oberoende personer. 
Verkställande direktören och andra tjänstemän i koncernen deltar 
i styrelsens sammanträden som föredragande eller i administra ­
tiva funktioner.
Styrelsen avhöll åtta samman  träden under verksamhetsåret 
2024. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger, utöver verk ­
samhetsinformation, fasta rapport ­ och beslutspunkter i enlighet 
med styrelsens arbetsordning. Styrelsen tar därtill ställning i 
frågor av övergripande karaktär såsom koncernens strategi, 
struktur­ och organisationsfrågor samt förvärv och större inves ­
teringar.
Styrelsens kontrollfunktion handhas av revisionsutskottet. 
Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden 
årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av 
bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.

===== SIDA 65 =====

65          XANO 2024
Femårsöversikt
2024 2023 2022 2021 2020
RESULTATRÄKNING,  MSEK
Nettoomsättning 3 315 3 431 3 509 3 151 2 239
Kostnad sålda varor ­2 680 ­2 678 ­2 764 ­2 375 ­1 709
Bruttoresultat 635 753 745 776 530
Försäljningskostnader ­367 ­295 ­258 ­209 ­161
Administrationskostnader ­171 ­174 ­153 ­127 ­90
Övriga rörelseintäkter/ ­kostnader 86 17 7 13 ­5
Rörelseresultat 183 301 341 453 274
Finansiella intäkter 43 21 30 12 8
Finansiella kostnader ­111 ­96 ­62 ­32 ­31
Resultat före skatt 115 226 309 433 251
Skatt ­15 ­51 ­60 ­91 ­56
Årets resultat 100 175 249 342 195
FINANSIELL STÄLLNING 31 DECEMBER,  MSEK
Anläggningstillgångar 2 284 2 092 1 882 1 833 1 325
Omsättningstillgångar 1 499 1 669 1 724 1 662 1 161
Eget kapital 1 720 1 651 1 530 1 341 1 051
Långfristiga skulder 1 191 1 201 1 126 847 790
Kortfristiga skulder 872 909 950 1 307 645
Balansomslutning 3 783 3 761 3 606 3 495 2 486
KASSAFLÖDE,  MSEK
Kassaflöde från löpande verksamhet 172 519 128 353 402
Kassaflöde från investeringsverksamhet ­133 ­313 ­140 ­558 ­143
Kassaflöde efter investeringar 39 206 ­12 ­205 259
Kassaflöde från finansieringsverksamhet ­137 ­70 ­170 180 38
Årets kassaflöde ­98 136 ­182 ­25 297
NYCKELTAL
Rörelsemarginal, % 5,5 8,8 9,7 14,4 12,2
Justerad rörelsemarginal, % 5,3 8,6 9,7 14,5 12,2
Vinstmarginal, % 3,5 6,6 8,8 13,8 11,2
Justerad vinstmarginal, % 3,2 6,4 8,8 13,9 11,2
Avkastning på eget kapital, % 6,0 11,0 17,1 28,8 21,1
Avkastning på sysselsatt kapital, % 7,9 11,6 14,3 21,8 17,3
Avkastning på totalt kapital, % 5,9 8,5 10,3 15,6 12,7
Räntetäckningsgrad, ggr 2,0 3,4 6,0 14,6 9,2
Genomsnittligt eget kapital,  MSEK 1 672 1 595 1 456 1 188 925
Genomsnittligt sysselsatt kapital, MSEK 2 849 2 772 2 599 2 139 1 625
Genomsnittligt totalt kapital, MSEK 3 856 3 810 3 613 2 980 2 223
Soliditet, %  1) 45 44 42 38 42
Resultat per aktie, SEK 1, 2) 1:69 3:01 4:30 5:90 3:43
Kostnader hänförliga till konvertibla skuldförbindelser, MSEK 1 4 4 4 2
Eget kapital per aktie, SEK  2) 28:99 27:91 26:39 23:13 18:12
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie,  SEK 2) 2:91 8:91 2:21 6:09 7:07
Föreslagen utdelning per aktie, SEK 2) 0:00 1:00 1:75 1:75 1:25
EBITDA,  MSEK 352 441 467 557 360
Justerad EBITDA, MSEK 332 434 467 560 361
Organisk tillväxt, % ­10,3 ­3,1 2,7 25,3 4,4
ÖVRIGT
Av­ och nedskrivningar,  MSEK 169 140 126 104 86
Räntebärande skulder,  MSEK 1 146 1 115 1 110 1 116 743
Uppskjuten skatteskuld,  MSEK 108 104 111 102 86
Nettoinvesteringar, exklusive företagsaffärer,  MSEK 190 128 144 130 73
Medelantal anställda, inklusive korttidsarbete/permitterade 1 411 1 381 1 426 1 245 1 085
1)	 Beräknat	på	årets	resultat.
2)	 Jämförelsetalen	har	omräknats	med	anledning	av	aktiesplit	med	villkoret	2:1	genomförd	2022.
För definitioner och information om nyckeltal, se sidorna 89–90. För uppgift om antalet aktier, se sidan 16.

===== SIDA 66 =====

66          XANO 2024
Valberedning
På årsstämman 2024 utsågs en valberedning bestående av 
Tomas Risbecker som ordförande, Stig ­Olof Simonsson och 
Anna Benjamin. Valberedningens uppgift inför årsstämman 
2025 är att föreslå styrelseordförande och övriga styrelseleda ­
möter, revisorer, mötesordförande vid stämman samt styrelse ­, 
utskotts­ och revisionsarvoden. Valberedningen har under förbe ­
redelserna inför årsstämman 2025 hållit sex formella möten samt 
vid behov genomfört ytter  ligare överläggningar. 
Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om 
tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller ändring 
av bolagsordningen.
Avtal
Det finns inga avtal mellan bolaget och styrelsens ledamöter.
Bolagsstyrning
XANOs bolagsstyrning grundar sig på svensk lagstiftning och 
noterings avtalet med Nasdaq Stockholm. I olika frågor tillämpas 
också de direktiv som utfärdas av myndigheter och intressenter 
inom svenskt näringsliv och på den finansiella marknaden.
Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna på 
bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet 
med svensk aktiebolagslag samt företagets bolagsordning och 
arbetsordning.
Alla bolag noterade på Nasdaq Stockholm ska följa Svensk 
kod för bolagsstyrning (”koden”). XANOs bolagsstyrnings  rapport 
upprättas skild från förvaltningsberättelsen och återfinns på 
sidorna 54–57.
Ersättning till och villkor för ledande befattningshavare
Årsstämman fattar beslut om riktlinjer för bestämmande av lön 
och annan ersättning till verkställande direktören och övriga 
ledande befattnings  havare. Gällande riktlinjer beslutades av 
årsstämman 2022. Dessa riktlinjer omfattar ersättnings ­ och 
andra anställningsvillkor för styrelseledamöter, verkställande 
direktör och övriga medlemmar av koncernledningen. Riktlinjerna 
tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2022 
och för ändringar i pågående anställningsavtal som sker därefter 
och gälla tills vidare, dock som längst till årsstämman 2026. Rikt ­
linjerna avser inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. 
Se vidare not 5.
Förslag till vinstdisposition
Moderbolaget
Till årsstämmans förfogande står: (SEK)
Överkursfond 163 040 762
Balanserade vinstmedel 366 799 363
Årets resultat 128 986 501
Totalt 658 826 626
Styrelsen och verkställande direktören föreslår 
att dessa medel disponeras enligt följande:
(SEK)
I ny räkning balanseras 658 826 626
Totalt 658 826 626
Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen
Koncernen utvärderar och genomför löpande aktiviteter som 
främjar den pågående omställningen och möjliggör offensiva 
satsningar för framtiden. Som ett led i arbetet med att säkra 
resurser för detta, föreslår styrelsen årsstämman att ingen 
utdelning lämnas för räkenskapsåret 2024.

===== SIDA 67 =====

67          XANO 2024
Rapport över totalresultat
KONCERNEN
(TSEK) Not 2024 2023
Nettoomsättning 3, 4 3 314 731 3 431 455
Kostnad för sålda varor 6, 7, 8 ­2 680 280 ­2 678 627
Bruttoresultat 634 451 752 828
Försäljningskostnader 6, 7, 8 ­365 906 ­295 265
Administrationskostnader 6, 7, 8, 9 ­170 825 ­173 624
Övriga rörelseintäkter 10 99 734 48 992
Övriga rörelsekostnader 11 ­14 322 ­31 321
Resultat från andelar i intresseföretag 16 ­251 ­529
Rörelseresultat 3, 4, 5, 38 182 881 301 081
Finansiella intäkter 12 43 120 21 399
Finansiella kostnader 13, 25 ­111 071 ­95 810
Resultat före skatt 114 930 226 670
Skatt 14 ­14 875 ­51 273
ÅRETS RESUL TAT 100 055 175 397
–	varav	hänförligt	till	moderbolagets	aktieägare 100	055 175	397
AKTIEDATA
Resultat per aktie SEK 21, 22 1,69 3,01
Resultat per aktie efter utspädning SEK 21, 22 1,69 3,01
KONCERNEN
(TSEK) Not 2024 2023
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster	som	kan	komma	att	omklassificeras	till	årets	resultat
Förändring av säkringsreserv   23, 28 ­2 894 ­13 112
Skatt hänförlig till förändring av säkringsreserv   23, 28 596 2 701
Omräkningsdifferenser   23 12 843 ­12 289
ÖVRIGT TOTALRESULTAT 10 545 -22 700
TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 110 600 152 697
–	varav	hänförligt	till	moderbolagets	aktieägare 110	600 152	697

===== SIDA 68 =====

68          XANO 2024
Rapport över finansiell ställning
KONCERNEN
(TSEK) Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 15
Goodwill 1 203 834 1 135 809
Övriga immateriella anläggningstillgångar 188 344 94 832
Pågående nyanläggningar och förskott avseende immateriella anläggningstillgångar 1 612 5 460
1 393 790 1 236 101
Materiella anläggningstillgångar 15
Byggnader och mark 400 514 375 988
Maskiner och andra tekniska anläggningar 32 243 321 215 492
Inventarier, verktyg och installationer 54 388 51 236
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 21 647 81 594
Nyttjanderättstillgångar 32 148 492 122 218
868 362 846 528
Övriga anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag 16 0 24
Långfristiga fordringar 2 183 1 809
Uppskjuten skattefordran 28 20 219 7 294
Summa anläggningstillgångar 2 284 554 2 091 756
Omsättningstillgångar
Varulager 17 501 010 509 118
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar och andra fordringar 4, 18, 19, 35 728 191 806 330
Derivat 19 5 314 7 892
Förutbetalda kostnader 37 065 36 668
Likvida medel 19, 20 226 601 308 936
Summa omsättningstillgångar 1 498 181 1 668 944
SUMMA TILLGÅNGAR 3 782 735 3 760 700

===== SIDA 69 =====

69          XANO 2024
Rapport över finansiell ställning
KONCERNEN
(TSEK) Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 22 37 275 37 275
Övrigt tillskjutet kapital 201 505 183 714
Reserver 23 60 998 50 453
Intjänade vinstmedel 1 419 818 1 379 074
Summa eget kapital 1 719 596 1 650 516
–	varav	hänförligt	till	moderbolagets	aktieägare 1	719	596 1	650	516
Skulder
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 19, 25, 30, 32 1 072 125 1 067 160
Övriga långfristiga skulder  1) 26 542 20 083
Övriga avsättningar 27 10 582 10 292
Uppskjuten skatteskuld 28 107 547 103 530
1 190 796 1 201 065
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder och andra skulder  1) 4, 19, 29 784 258 844 912
Avsättningar 27 10 357 5 756
Derivat 19 – –
Kortfristiga räntebärande skulder 19, 24, 30, 32 74 178 47 871
Förutbetalda intäkter 3 114 5 232
Aktuell skatteskuld 436 5 348
872 343 909 119
Summa skulder 2 063 139 2 110 184
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 782 735 3 760 700
1) Redovisning av skulder har justerats jämfört med bokslutskommunikén för 2024.

===== SIDA 70 =====

70          XANO 2024
Rapport över förändringar i eget kapital
KONCERNEN
(TSEK) Not
Aktiekapital Övrigt 
tillskjutet 
kapital
Reserver Intjänade 
vinstmedel
Totalt eget 
kapital
Eget kapital 1 januari 2023 36 559 114 519 73 153 1 306 010 1 530 241
Årets resultat – – – 175 397 175 397
Övrigt totalresultat – – ­22 700 – ­22 700
Totalresultat för året – – -22 700 175 397 152 697
Konvertering av personalkonvertibler 716 69 195 – – 69 911
Lämnad utdelning, kontant – – – ­102 333 ­102 333
Totala transaktioner med aktieägare 716 69 195 – -102 333 -32 422
Eget kapital 31 december 2023 37 275 183 714 50 453 1 379 074 1 650 516
Årets resultat – – – 100 055 100 055
Övrigt totalresultat – – 10 545 – 10 545
Totalresultat för året – – 10 545 100 055 110 600
Effekt av emitterat konvertibellån – 2 359 – – 2 359
Överlåtelse av egna aktier – 15 432 – – 15 432
Lämnad utdelning, kontant – – – ­59 311 ­59 311
Totala transaktioner med aktieägare – 17 791 – -59 311 -41 520
EGET KAPITAL 31 DECEMBER 2024 22, 23 37 275 201 505 60 998 1 419 818 1 719 596
–	varav	hänförligt	till	moderbolagets	aktieägare 37	275 201	505 60	998 1	419	818 1	719	596

===== SIDA 71 =====

71          XANO 2024
Rapport över kassaflöden
KONCERNEN
(TSEK) Not 2024 2023
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat 182 881 301 081
Justeringar	för	poster	som	inte	ingår	i	kassaflödet	m	m
 Avskrivningar och nedskrivningar av anläggningstillgångar 169 262 139 597
 Realisationsresultat vid avyttring av anläggningstillgångar ­67 387 ­237
 Nedskrivning av kundfordringar 37 927 738
 Övrigt ­6 912 5 497
Betald ränta 33 ­77 991 ­66 978
Erhållen ränta 33 10 541 11 627
Betald inkomstskatt ­51 036 ­71 276
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 197 285 320 049
Förändringar i rörelsekapital
Ökning (­) / minskning (+) av varulager 17 640 64 333
Ökning (­) / minskning (+) av kortfristiga fordringar 120 725 149 950
Ökning (+) / minskning ( ­) av kortfristiga skulder ­162 825 ­19 884
Ökning (+) / minskning ( ­) av övriga avsättningar ­623 4 749
Kassaflöde från den löpande verksamheten 172 202 519 197
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar ­20 471 ­6 067
Förvärv av materiella anläggningstillgångar ­79 067 ­89 130
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 2 208 187
Indirekta investeringar genom förvärv av dotterföretag/inkråm 33, 34 ­96 436 ­213 264
Indirekta avyttringar genom försäljning av dotterföretag 33, 34 71 599 –
Ökning (­) / minskning (+) av övriga anläggningstillgångar ­11 708 ­5 004
Kassaflöde från investeringsverksamheten -133 875 -313 278
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utbetald utdelning ­59 311 ­102 333
Upptagna lån 65 903 241 376
Amortering av lån ­128 033 ­170 168
Betalning av leasingskulder ­48 881 ­39 752
Förändring checkräkningskrediter 33 417 987
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -136 905 -69 890
ÅRETS KASSAFLÖDE -98 578 136 029
Likvida medel vid årets början 308 936 178 334
Valutakursdifferenser i likvida medel 16 243 ­5 427
Likvida medel vid årets slut 20 226 601 308 936

===== SIDA 72 =====

72          XANO 2024
Noter
 NOT 1   Allmän information
XANO Industri  AB med organisationsnummer 556076 ­2055, är ett publikt aktiebolag 
med säte i Jönköping, Sverige, vars B ­aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. 
Adressen till företagets huvudkontor är Lantmätargränd 5, 553 20 Jönköping. XANO 
Industri AB är dotterföretag till Viem Invest AB med organisationsnummer 556239 ­
3099 och säte i Jönköping. Viem Invest AB är koncernens yttersta moderföretag.
Alla belopp redovisas i tusental svenska kronor (TSEK) om annat inte anges.
 NOT 2   Redovisningsprinciper
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting 
Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, årsredovisningslagen samt rekommenda ­
tioner och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering.
ALLMÄNT
Tillämpade redovisnings ­ och värderingsprinciper är oförändrade jämfört med föregå ­
ende år med undantag på grund av nya eller omarbetade standarder, tolkningar och 
förbättringar som ska tillämpas från den 1 januari 2024. Dessa nyheter har inte haft 
någon väsentlig påverkan på koncernens redovisning.
Nya och ändrade IFRS ­standarder gällande från 2025 och senare har inte tilläm ­
pats vid upprättande av dessa finansiella rapporter. Tillämpningen av dessa nyheter 
bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella resultat och ställ ­
ning men kan komma att få påverkan på utformningen av de finansiella rapporterna. 
Effekten av IFRS 18, gällande från och med den 1 januari 2027, utreds för närvarande. 
KONCERNREDOVISNING
ALLMÄNT
Koncernens bokslut omfattar moderföretaget, XANO Industri AB, och de företag 
vilka moderföretaget direkt eller indirekt har kontroll över per boksluts  dagen. Kontroll 
definieras utifrån om innehavaren har förmåga att styra företaget, har rätt till avkast ­
ning och möjlighet att styra de aktiviteter som påverkar avkastningen. Detta uppnås 
vanligtvis om innehavet motsvarar mer än 50  procent av röstetalet. Per balansdagen 
ägs samtliga dotterföretag intagna i koncernredovisningen till 100 procent.
Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden. Detta innebär att 
aktier i dotterföretag ersätts i koncernredovisningen med dotterföretagets iden ­
tifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser, värderade till verkligt värde 
vid förvärvstidpunkten. Det förvärvade dotterföretagets egna kapital elimineras 
i sin helhet vilket innebär att i koncernens egna kapital ingår endast den del av 
dotterföretagets egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Om det koncernmässiga 
anskaffningsvärdet för aktierna överstiger det i förvärvsbalansen upptagna värdet av 
bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden som koncernmässig goodwill. Om det 
koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna i stället skulle vara lägre än värdet av 
bolagets nettotillgångar redovisas mellanskillnaden direkt i årets resultat. Endast de 
resultat som uppkommit efter förvärvstidpunkten ingår i koncernens resultat. Avytt ­
rade bolag har redovisats med sitt resultat fram till tidpunkten för avyttringen.
OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA
–	FUNKTIONELL	VALUTA	OCH	RAPPORTERINGSVALUTA
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen 
uttrycks i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag 
huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används  SEK, 
som är moderföretagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta.
–	UTLÄNDSKA	DOTTERFÖRETAG
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell 
valuta än koncernens rapporteringsvaluta, omräknas till koncernens rapporteringsva ­
luta enligt följande:
(i)  Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balans­
dagens kurs.
(ii)  Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till 
genomsnittlig valutakurs.
(iii) Alla omräkningsdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat.
Vid avyttring av en utlandsverksamhet redovisas de ackumulerade omräknings­
differenserna hänförliga till det utländska bolaget som en del av realisationsresultatet i 
koncernens rapport över totalresultat.
–	FORDRINGAR	OCH	SKULDER	I	UTLÄNDSK	VALUTA
Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till den funktionella valutan 
efter balansdagens kurs. Valutakursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskul ­
der redovisas i rörelseresultaten, medan valutakursdifferenser hänförliga till likvida 
medel, lånefordringar och låneskulder ingår i finansnettot. 
VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Upprättandet av bokslut och tillämpningen av redovisningsprinciper baseras på 
bedömningar och uppskattningar om framtiden. Nedan beskrivs de områden inom 
vilka väsentliga uppskattningar och bedömningar har gjorts samt de antaganden som 
medför risk för betydande justeringar under kommande period.
INTÄKTSREDOVISNING
Koncernen genomför projektleveranser till förpackningsindustrin. För dessa projekt 
redovisas intäkter över tid med utgångspunkt från uppfyllda prestationsåtaganden på 
balansdagen, när företaget på ett tillförlitligt sätt kan beräkna det ekonomiska utfallet 
av uppdraget. Detta innebär att bedömningar måste göras av projektens totala inkom ­
ster och utgifter och förändringar av dessa medför att resultatet för kommande period 
påverkas. Svårigheter att bedöma resultatet är särskilt stora i början av projekt och för 
projekt som är tekniskt komplicerade. Härutöver måste bedömning göras av huruvida 
villkoren för att projektleveranserna ska redovisas över tid är uppfyllda. Redovisade 
intäkter för pågående uppdrag uppgår till 1 618 MSEK (2 523). Se vidare not 4.
PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL
Koncernen prövar årligen, eller när det finns en indikation på att tillgången minskat i 
värde, nedskrivningsbehov för goodwill. Återvinningsvärden fastställs genom beräk ­
ning av nyttjandevärden. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar, så som 
framtida tillväxt, resultatnivå och räntenivå, göras. Koncernens goodwill uppgår till 
1 204 MSEK (1 136). Se vidare not 15.
AVSÄTTNINGAR
Avsättningar definieras som skulder vilka är ovissa med avseende på belopp eller 
tidpunkt för reglering. Av detta följer att det alltid görs uppskattningar då avsättningar 
redovisas. Skulder avseende garantiåtaganden baseras främst på historisk erfarenhet 
där omsättning och garantilängd påverkar bedömningen och där skulder oftast utgör 
en procentsats av omsättningen. För övriga avsättningar reserveras de belopp som 
förväntas utflyta. Koncernens övriga långfristiga avsättningar uppgår till 10,6 MSEK 
(10,3) och övriga kortfristiga avsättningar uppgår till 10,4 MSEK (5,8). Se vidare not 27.
DERIVAT
Koncernen innehar derivat som värderas till verkligt värde. Värdering av dessa 
baseras på marknadsvärden som fluktuerar över tid. Redovisningen kan komma att 
påverkas om kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet inte uppfylls. På 
balansdagen uppgår koncernens tillgångar avseende derivat till 5,3  MSEK (7,9). Se 
vidare not 19.
LEASINGAVTAL
Tillämpningen av IFRS16 Leasingavtal kräver hög grad av bedömning vid fastställande 
av nyttjandetillgångarnas och leasingskuldernas värde, till exempel för att bedöma 
leasingperiod, nyttjande av förlängnings­  och termineringsoptioner samt diskonte ­
ringsränta. Koncernens nyttjanderättstillgångar avseende leasingavtal uppgår till 
148 MSEK (122). Se vidare not 32.

===== SIDA 73 =====

73          XANO 2024
 NOT 3   Redovisning per rörelsesegment m m
Koncernen rapporterar segmenten Industrial Products, Industrial Solutions och Precision Technology. Segmenten är definierade utifrån koncernens affärsenheter, vilka är 
organiserade efter produktionsmetod och typ av produkter och tjänster. Verksamheten inom respektive segment beskrivs på sidorna 62–63. Segmenten redovisas enligt samma 
redovisningsprinciper som koncernen. Ofördelade poster avser huvudsakligen moderföretaget.
UPPDELNING AV INTÄKTER/NETTOOMSÄTTNING
Industrial Products Industrial Solutions Precision Technology Eliminering/ofördelade 
poster Koncernen totalt
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
GEOGRAFISKA MARKNADER 1)
Sverige 328 306 338 470 543 048 501 291 373 879 388 074 45 ­1 813 1 245 278 1 226 022
Övriga Norden 174 221 152 751 123 415 120 659 5 871 11 415 – – 303 507 284 825
Övriga Europa 324 437 353 850 855 240 929 142 41 805 40 640 ­889 – 1 220 593 1 323 632
Övriga världen 7 164 6 535 510 853 575 457 27 336 14 984 – – 545 353 596 976
Totalt 834 128 851 606 2 032 556 2 126 549 448 891 455 113 -844 -1 813 3 314 731 3 431 455
PRODUKTTYP
Egna produkter 225 866 206 323 1 564 408 1 659 979 2 342 1 794 ­844 4 1 791 772 1 868 100
Kundspecifik tillverkning 608 262 645 283 468 148 466 570 446 549 453 319 – ­1 817 1 522 959 1 563 355
Totalt 834 128 851 606 2 032 556 2 126 549 448 891 455 113 -844 -1 813 3 314 731 3 431 455
TIDPUNKT FÖR INTÄKTSREDOVISNING
Försäljning av vara eller tjänst  
(vid en tidpunkt) 834 128 851 606 712 661 653 565 448 465 455 113 ­844 ­1 813 1 994 410 1 958 471
Försäljning av tjänst (över tid) – – 118 652 86 178 426 – – – 119 078 86 178
Projekt (över tid) – – 1 201 243 1 386 806 – – – – 1 201 243 1 386 806
Totalt 834 128 851 606 2 032 556 2 126 549 448 891 455 113 -844 -1 813 3 314 731 3 431 455
1) Intäkter per geografisk marknad avser intäkter fördelade på geografiska områden efter var kunderna är lokaliserade.  
Marknadsmässiga villkor tillämpas vid transaktioner mellan segmenten. XANO ­koncernen har för närvarande ingen kund från vilken intäkterna utgör mer än tio procent av 
koncernens totala intäkter. 
RESULTATPOSTER PER SEGMENT
2024 2023
Internt rapporterat 
resultat före skatt
Utfördelade koncern­
gemensamma kostnader 
och koncernbidrag
Resultat före skatt Internt rapporterat 
resultat före skatt
Utfördelade koncern­
gemensamma kostnader 
och koncernbidrag
Resultat före skatt
Industrial Products 9 370 ­42 733 ­33 363 59 489 ­50 504 8 985
Industrial Solutions 26 224 14 872 41 096 162 705 ­2 841 159 864
Precision Technology 21 181 ­8 040 13 141 23 097 ­1 149 21 948
Ofördelade poster 58 155 35 901 94 056 ­18 621 54 494 35 873
Koncernen totalt 114 930 0 114 930 226 670 0 226 670
RESULTATPOSTER PER SEGMENT
2024 2023
Ränteintäkter Räntekostnader Skatt Avskrivningar Ränteintäkter Räntekostnader Skatt Avskrivningar
Industrial Products 4 857 ­27 915 3 389 ­57 533 4 998 ­19 762 ­2 298 ­42 056
Industrial Solutions 13 852 ­74 477 ­14 285 ­78 487 7 369 ­52 688 ­40 019 ­65 401
Precision Technology 617 ­15 724 ­4 038 ­32 612 371 ­14 148 ­4 577 ­31 712
Ofördelade poster ­6 595 36 350 59 ­630 925 17 445 ­4 379 ­428
Koncernen totalt 12 731 -81 766 -14 875 -169 262 13 663 -69 153 -51 273 -139 597
TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER SEGMENT
2024 2023
Tillgångar Skulder Investeringar Uppskjutna 
skatteskulder
Tillgångar Skulder Investeringar Uppskjutna 
skatteskulder
Industrial Products 846 634 1) 121 292 132 302 20 445 775 492 1) 127 903 63 832 19 083
Industrial Solutions 2 407 835 2) 679 510 182 052 60 294 2 451 042 2) 753 959 286 121 51 929
Precision Technology 524 7403) 91 380 37 734 20 507 508 383  3) 85 016 22 947 18 783
Ofördelade poster 3 526 4) 24 654 ­33 670 6 301 25 783 4) 28 275 960 13 735
Koncernen totalt 3 782 735 916 836 318 418 107 547 3 760 700 995 153 373 860 103 530
1) Uppskjutna skattefordringar ingår med 8 222 TSEK (4 199).  
2) Uppskjutna skattefordringar ingår med 11  997 TSEK (2 951).  
3) Uppskjutna skattefordringar ingår med 0  TSEK (0). 
4) Uppskjutna skattefordringar ingår med 0  TSEK (154). 
Tillgångar per segment omfattar samtliga tillgångar. Skulder per segment består av rörelseskulder exklusive räntebärande skulder. Investeringar består av inköp och försäljning 
av materiella och immateriella anläggningstillgångar, inklusive ökningar och minskningar som blivit följden av förvärv och avyttring av dotterföretag.

===== SIDA 74 =====

74          XANO 2024
TILLGÅNGAR OCH 
INVESTERINGAR PER 
GEOGRAFISK MARKNAD
2024 2023
Anläggnings­
tillgångar Investeringar Anläggnings­
tillgångar Investeringar
Sverige 837 344 192 854 747 965 52 668
Övriga Norden 751 921 115 034 636 839 46 961
Övriga Europa 441 987 11 815 461 259 25 800
Övriga världen 253 302 ­1 285 245 693 248 431
Koncernen totalt 2 284 554 318 418 2 091 756 373 860
Redovisat värde på tillgångar och investeringar fördelade på geografiska områden 
efter var tillgångarna är lokaliserade.
 NOT 4   Intäkter, avtalstillgångar och avtalsskulder
INTÄKTER
Koncernen tillhandahåller produkter och system med tillhörande tjänster. Intäkter 
redovisas när kontrollen av produkten/tjänsten har överförts till kunden. Försäljnings ­
priserna utgörs huvudsakligen av fasta priser. 
VAROR OCH TJÄNSTER
Merparten av koncernens leveranser avser varor. Leveranserna består dels av kund ­
specifika produkter tillverkade på direkta uppdrag av kunder, dels egenutvecklade 
produkter. Leveransen kan, förutom slutprodukten, innefatta starkt integrerade delar 
som konstruktion och frakt och bedöms gemensamt därför normalt utgöra ett presta ­
tionsåtagande. Vid försäljning av varor erhåller kunden kontroll vid leverans i enlighet 
med fraktvillkoren och intäkten redovisas vid denna tidpunkt. Koncernen tillämpar ej 
enhetliga fraktvillkor. Volymrabatter och andra bonusar avräknas från intäkten med 
det mest sannolika värdet.
Vid försäljning av tjänster redovisas intäkten normalt över tid i takt med att presta ­
tionsåtagandet uppfylls. Koncernen tillhandahåller separata tjänster som övervakning 
av kunders produktionslinjer och konsultation. 
För varu­ och tjänsteleveranser tillämpas normalt betalningsvillkoren 30 till 
90 dagar efter leverans. 
PROJEKTLEVERANSER
Koncernen genomför projektleveranser till främst förpackningsindustrin. Leveran ­
serna består av egenutvecklade produkter och system. Projekten är kundunika 
och skapar därmed inte en tillgång med alternativ användning. Kundavtalen är av 
karaktären att de ger företaget rätt till betalning för prestation som uppnåtts till dato. 
Projekten kan bestå av flera komponenter som konstruktion, maskiner, styrsystem, 
installation och garantiåtagande. Garantierna är av standardkaraktär men kan inte 
tillhandahållas av annan part. Med hänsyn till den starka integrationen mellan kompo ­
nenterna anses projektleveranserna normalt utgöra ett prestationsåtagande. Avtalen 
är i huvudsak fastprisuppdrag. Kontrakten löper vanligen på kortare tid än 12 månader. 
Garantiåtaganden är normalt tidsbegränsade till mellan 12 och 36 månader. För dessa 
leveranser sker intäktsredovisning över tid. Intäkter redovisas med utgångspunkt från 
en input­metod på basis av företagets insatser för att uppfylla prestationsåtagandet 
på balansdagen, när företaget på ett tillförlitligt sätt kan beräkna det ekonomiska 
utfallet av uppdraget. Inledningsvis används förkalkyl för bedömning av intäkter och 
utgifter. När en mer säker prognos kan fastställas, används i stället prognosvärden 
för resultatbedömning. Uppfyllandegraden baseras på nedlagda utgifter i förhållande 
till beräknade totala utgifter. För projekt som inledningsvis är svåra att prognostisera, 
redovisas intäkten till motsvarande belopp som den upparbetade kostnaden, det 
vill säga resultatet tas upp till noll kronor i avvaktan på att resultatbestämning kan 
göras. Justering för befarade förluster görs så snart dessa är kända. Befarade böter 
eller viten till kunderna till följd av t ex leveransförseningar minskar intäkterna med 
belopp som förväntas utflyta. Dotterföretagen har fastlagda rutiner för uppföljning av 
projekten. Det är företagets bedömning att vald metod ger en god bild av företagets 
prestation och rätt till ersättning. Normala betalningsvillkor för dessa leveranser är 
en del vid order, en del vid leverans och en del efter godkänd installation. Skillnaden 
mellan erhållen betalning och koncernens rätt till ersättning till följd av uppfylld pre ­
station redovisas i balansräkningen netto för varje avtal, endera som kontraktstillgång 
eller kontraktsskuld.
AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER
En avtalstillgång redovisas när koncernen har levererat produkten/tjänsten till en 
kund, alternativt fullgjort ett åtagande, men ännu inte har fakturerat kunden. En 
avtalsskuld redovisas när koncernen har erhållit eller ska erhålla betalning men ännu 
ej har levererat produkten/tjänsten till kunden. 
Nedskrivningsprövning sker löpande för avtalstillgångar. Prövning sker individuellt 
och beaktar bl a finansiella svårigheter hos kunden. Härtill görs en prövning för varje 
segment, varvid förväntade kreditförluster bedöms främst utifrån ett historiskt per ­
spektiv. Årets nedskrivningsprövning för förluster har inte medfört någon reservering 
då dessa bedömts uppgå till oväsentliga belopp.
AVTALSTILLGÅNGAR 2024 2023
Kontraktstillgångar för pågående uppdrag 174 600 163 772
Upplupna intäkter 3 156 26 643
177 756 190 415
AVTALSSKULDER 2024 2023
Kontraktsskulder för pågående uppdrag 220 215 293 578
Förskott från kunder 95 364 89 691
Förutbetalda intäkter 3 114 5 232
318 693 388 501
Totala uppdragsinkomster för projekt redovisade som intäkter över tid uppgår till 
1 201 243 TSEK (1 386 806). 
Intäkter från prestationsåtaganden uppfyllda i tidigare perioder har under perioden 
redovisats med 8 264 TSEK ( ­10 155).
FÖR PÅGÅENDE UPPDRAG 2024 2023
Intäkter från leveranser som redovisas över tid 1 618 362 2 522 802
Kostnader för leveranser som redovisas över tid ­906 320 ­1 920 410
Redovisat resultat 712 042 602 392
Erhållna förskott 1 509 289 1 213 134
Intäkter för pågående uppdrag inkluderar intäkter före förvärvstidpunkt. Ouppfyllda 
prestationsåtaganden som förväntas intäktsredovisas senare än inom ett år uppgår 
till 274 TSEK. Beträffande nedskrivningsprövning, se not 35.
AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER Tillgångar Skulder
Vid årets början 190 415 388 501
Tillgångar vid årets början som omklassificerats till 
kundfordringar eller avtalsskulder ­12 896 –
Tillgångar/skulder vid årets början som redovisats 
som kostnad/intäkt 2024 ­138 274 ­222 239
Tillkommande tillgångar/skulder 119 352 138 382
Förvärv av dotterföretag 13 564 3 343
Omräkningsdifferenser 5 595 10 706
Vid årets slut 177 756 318 693

===== SIDA 75 =====

75          XANO 2024
 NOT 5   Anställda och personalkostnader
PENSIONER
Pensioner och övriga förmåner efter avslutad anställning klassificeras antingen som 
avgifts ­ eller förmånsbestämda planer. Under en avgiftsbestämd plan är företagets 
åtagande begränsat till att betala fastställda avgifter till en separat juridisk enhet 
(försäkringsbolag) och företaget har inga ytterligare förpliktelser. En förmånsbestämd 
plan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån som en anställd 
erhåller efter pensioneringen, vanligen baserad på faktorer som ålder, tjänstgöringstid 
och lön. En oberoende aktuarie beräknar storleken på de förpliktelser som respektive 
förmånsbestämd plan medför. Aktuarien omvärderar pensionsplanernas åtagande 
årligen och fördelar kostnader över den anställdes yrkesverksamma liv. I balansräk ­
ningen redovisas förpliktelsen som en skuld. Inom koncernen finns främst avgifts­
bestämda pensionsplaner.
Merparten av koncernens svenska anställda tjänstemän omfattas av den s k 
ITP­planen, vilken finansieras genom pensionsförsäkring i Alecta eller SPP. Enligt ett 
uttalande från Rådet för finansiell rapportering är detta en förmånsbestämd plan. 
Koncernen har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa 
denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP redovisas därför 
som en avgiftsbestämd plan i enlighet med IAS 19. Härutöver finns pensionsutfästel ­
ser, både för kollektiv personal och för tjänstemän, som är avgiftsbestämda och säkras 
genom inbetalning av premie till försäkringsbolag.
MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2024 varav män 2023 varav män
Sverige 643 80 % 619 81 %
Nederländerna 228 90 % 253 91 %
Danmark 220 89 % 191 91 %
Norge 113 85 % 113 88 %
Estland 89 85 % 91 86 %
Kina 56 86 % 79 84 %
USA 45 96 % 19 90 %
Polen 10 40 % 10 40 %
Australien 4 100 % 2 100 %
Finland 3 67 % 4 75 %
Koncernen totalt 1 411 84 % 1 381 85 %
ANDEL MÄN I STYRELSE/FÖRETAGSLEDNING 2024 2023
Moderbolaget
 Styrelseledamöter 57 % 67 %
 Ledande befattningshavare 50 % 50 %
Rörelsedrivande dotterföretag
 Styrelseledamöter 73 % 73 %
 Ledande befattningshavare 80 % 82 %
LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA  KOSTNADER 2024 2023
Löner och ersättningar 913 411 830 132
Sociala kostnader 245 101 233 425
(varav pensionskostnader 1, 2, 3, 4) (84 563) (84 609)
Koncernen totalt 1 158 512 1 063 557
1) Av koncernens pensionskostnader avser 9 809 TSEK (9 463) gruppen styrelse och VD. Koncernens 
ute stående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 TSEK (0).
2) Årets kostnad för pensionsförpliktelser som är tecknade i Alecta (redovisas som en avgiftsbestämd 
plan) uppgår till 17 742 TSEK (12 107). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/
eller de försäkrade. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva 
försäkrings  nivån till 162 procent (158). Avgift för kommande år beräknas bli i nivå med 2024 års.
3) Pensionskostnader innefattar ej löneskatt. Löneskatt redovisas i sociala kostnader.
4) I två av koncernens svenska dotterföretag finns pensionsförpliktelser tryggade genom kapital ­
försäkring. Kvarstående belopp redovisas som tillgång respektive pensionsskuld och uppgår till 
501 TSEK (546).
FÖRDELNING AV LÖNER OCH 
ANDRA ERSÄTTNINGAR
2024 2023
Styrelse 
och VD 1)
Övriga 
anställda
Styrelse 
och VD 1)
Övriga 
anställda
Sverige 30 366 305 615 30 354 276 440
(varav tantiem) (2 473) (2 070)
Danmark 7 306 212 186 5 597 196 792
(varav tantiem) (558) (296)
Nederländerna 6 147 187 713 6 232 180 147
(varav tantiem) (423) (126)
USA 2 904 57 034 775 26 627
(varav tantiem) (–) (–)
Norge 2 388 56 501 1 301 58 377
(varav tantiem) (–) (–)
Estland 629 20 245 620 21 403
(varav tantiem) (–) (–)
Kina 1 761 13 689 1 798 17 688
(varav tantiem) (–) (–)
Australien – 3 978 – 1 033
(varav tantiem) (–) (–)
Polen – 2 663 – 2 435
(varav tantiem) (–) (–)
Finland – 2 286 – 2 513
(varav tantiem) (–) (–)
Koncernen totalt 51 501 861 910 46 677 783 455
(varav tantiem) (3 454) (2 492)
1) Omfattar ersättningar till styrelseledamöter, koncernledning och verkställande direktörer. Tantiem 
innefattar ej semesterersättning.  
ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE  
OCH STYRELSELEDAMÖTER
Ersättning till ledande befattningshavare ska baseras på marknadsmässiga villkor, 
befattning, individuell prestation och koncernens resultat. Den totala ersättningen 
ska utgöras av fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra 
förmåner. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till finansiella eller strate ­
giska prestationsmål. Dessutom kan bolagsstämman – oaktat dessa riktlinjer – besluta 
om aktierelaterade eller aktiekursrelaterade ersättningar. Den fasta ersättningen ska 
utgöras av kontant grundlön samt värdet av förmåner, inklusive pensionsförmån. Den 
fasta ersättningen ska utgöras av kontant grundlön samt värdet av förmåner, inklusive 
pensionsförmån. Den fasta ersättningen ska utgöra minst 50 procent av den totala 
ersättningen. Den fasta ersättningen ska avspegla det ansvar som tjänsten medför 
och vara konkurrenskraftig på relevant marknad. Lönerevision ska ske årligen för att 
säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individuella prestationer. Rörlig 
kontant ersättning ska utgöra högst 50 procent av den totala ersättningen och max ­
imalt motsvara nio månaders kontant grundlön. Rörlig ersättning ska huvudsakligen 
relatera till finansiella prestationsmål men också kunna mätas mot icke ­finansiella mål 
för att därigenom uppnå fokus på aktiviteter som främjar bolagets affärs ­ respektive 
hållbarhetsstrategi och långsiktiga intressen. Målen ska fastställas av styrelsen och 
vara specifika, tydligt mätbara och tidsbundna. Rörlig ersättning kopplad till finansiella 
mål fastställs årligen och utbetalas efter fastställt årsbokslut. All rörlig ersättning är 
villkorad av ett positivt nettoresultat för koncernen och ska justeras i efterhand om 
den utbetalats på felaktiga grunder. För ledande befattningshavare ska finnas pen ­
sionsutfästelser med pensionsålder 65 år. Pensionsförmåner, innefattande sjukför ­
säkring, ska vara premiebaserade. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande. 
Pensionspremierna, inklusive eventuell löneväxling, ska uppgå till högst 35 procent 
av den pensionsgrundande lönen. Andra förmåner får innefatta bland annat sjuk ­
vårdsförsäkring och tjänstebil i enlighet med vid var tid gällande skatteregler. Mellan 
bolaget och verkställande direktören ska gälla en ömsesidig uppsägningstid om sex 
månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska verkställande direktören erhålla ett 
avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget ska avräknas 
mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska inget 
avgångsvederlag utgå. För övriga ledande befattningshavare ska gälla en ömsesidig 
uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska befattnings ­
havaren erhålla ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Avgångsvederla ­
get ska avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida 
ska inget avgångsvederlag utgå.

===== SIDA 76 =====

76          XANO 2024
I de fall styrelseledamot utför tjänster för bolaget utöver styrelsearbetet, kan särskilt 
arvode för detta utbetalas förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av 
bolagets affärs ­ respektive hållbarhetsstrategi och tillvaratagandet av bolagets lång ­
siktiga intressen. Sådant konsultarvode får för varje enskild styrelseledamot aldrig 
överstiga det årliga styrelsearvodet. Arvodet ska vara marknadsmässigt. Ersättningar 
till verkställande direktören ska beslutas av styrelsen baserat på rekommendation av 
ersättningsutskottet. Ersättningar till övriga ledande befattningshavare ska beslutas 
av ersättningsutskottet och rapporteras till styrelsen. Ersättningsutskottet ska följa 
och utvärdera tillämpningen av riktlinjerna för ersättning samt gällande ersätt ­
ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Baserat på rekommendation från 
ersättningsutskottet ska styrelsen, vart fjärde år eller när väsentliga förändringar upp ­
kommer, upprätta förslag till nya riktlinjer för beslut vid årsstämman. Vid styrelsens 
behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor, ska verkställande direktören 
eller andra ledande befattningshavare inte närvara i den mån de berörs av frågorna. 
Vid beredning av styrelsens förslag till ersättningsriktlinjer ska lön och anställningsvill ­
kor för bolagets övriga anställda beaktas och en förklaring till den årliga förändringen 
av ersättningen till varje enskild befattningshavare i relation till den genomsnittliga 
ersättningen för bolagets övriga anställda ska ges. Utvecklingen av avståndet 
mellan ledande befattningshavares ersättning och ersättning till övriga anställdas 
ska redovisas i ersättningsrapporten. Styrelsen kan, baserat på rekommendation av 
ersättningsutskottet, göra avsteg från riktlinjerna om särskilda skäl föreligger och 
det bedöms nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen eller för att 
säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Avsteg ska endast ske undantagsvis.
Riktlinjerna tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2022 
och för ändringar i pågående anställningsavtal som sker därefter. Med undantag av 
begränsningsregler för rörlig ersättning och definition av pensionsgrundande lön, 
tillämpas riktlinjerna i nuvarande avtal med ledande befattningshavare.
Gällande ersättningsvillkor för verkställande direktören och andra ledande befatt ­
ningshavare omfattar av kontant grundlön, rörlig kontantersättning, övriga förmåner 
samt pensionspremier. Med andra ledande befattningshavare avses CFO, som 
tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen.
Årsstämman beslutade att styrelsearvode om 1 925 TSEK skulle fördelas med 
365 TSEK till ordförande och 260 TSEK till var och en av styrelsens övriga ordinarie 
ledamöter för tiden fram till och med nästa årsstämma. Årsstämman beslutade vidare 
att arvode för uppdrag i ersättningsutskott skulle utgå med 20 TSEK per person och 
arvode för uppdrag i revisionsutskott skulle utgå med 35 TSEK per ordinarie ledamot 
och 55 TSEK till dess ordförande. Under 2024 har 185 TSEK kostnadsförts avseende 
dessa uppdrag. 
Koncernledningen har under 2024 utgjorts av verkställande direktören Lennart 
Persson och CFO Marie Ek Jonson. Till verkställande direktören har utgått lön och 
förmåner om sammanlagt 8 012 TSEK (7 672), varav rörlig ersättning utgör 1 455 TSEK 
(1 404). Till övriga ledande befattningshavare har utgått lön och förmåner om 
sammanlagt 2 389 TSEK (2 570), varav rörlig ersättning utgör 173 TSEK (336). Vid års ­
stämman 2024 beslutades att utge konvertibla skuldförbindelser till anställda, vilket 
även omfattade koncernledningen. Det finns inga utestående aktie ­ eller aktiekursre ­
laterade incitamentsprogram till koncernledningen.
För ledande befattningshavare finns avgiftsbestämda pensionsutfästelser med 
pensionsålder 65 år. Pensionspremien för verkställande direktören uppgår enligt avtal 
till 30 procent (30) av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattnings­
havare finns pensionsutfästelse motsvarande den kollektivavtalade ITP ­planen. 
Härutöver finns möjlighet att omfördela löneuttag till extra pensionsinsättning. För 
övriga ledande befattningshavare har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 
31 procent (31) av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses 
enligt gällande avtal grundlön och bilförmån samt ett genomsnitt av de tre senaste 
årens rörliga ersättning. Pensionskostnaderna uppgick för verkställande direktören 
till 2 427 TSEK (2 597). För övriga ledande befattningshavare uppgick pensions­
kostnaderna till 646 TSEK (628).
Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid 
om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller verkställande direktören 
ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas 
mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget 
avgångs vederlag. För övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsäg ­
ningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller befattnings­
havaren ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Avgångsvederlaget 
avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida utgår 
inget avgångsvederlag.
 NOT 6   Kostnader per kostnadsslag
2024 2023
Materialkostnader ­1 326 075 ­1 423 142
Personalkostnader ­1 267 851 ­1 189 365
Avskrivningar ­169 262 ­139 597
Övriga externa kostnader ­453 823 ­395 412
-3 217 011 -3 147 516
 NOT 7   Personalkostnader
PERSONALKOSTNADER FÖRDELADE PÅ  FUNKTION 2024 2023
Kostnad för sålda varor ­939 439 ­885 165
Försäljningskostnader ­209 832 ­183 967
Administrationskostnader ­118 580 ­120 233
-1 267 851 -1 189 365
 NOT 8   Avskrivningar och nedskrivningar
AVSKRIVNINGAR FÖRDELADE PÅ FUNKTION 2024 2023
Kostnad för sålda varor ­143 441 ­119 750
Försäljningskostnader ­19 205 ­14 785
Administrationskostnader ­6 616 ­5 062
-169 262 -139 597
AVSKRIVNINGAR FÖRDELADE PÅ TILLGÅNGSSLAG 2024 2023
Immateriella anläggningstillgångar ­23 420 ­16 272
Byggnader och mark ­21 361 ­19 242
Maskiner och andra tekniska anläggningar ­43 894 ­42 209
Inventarier, verktyg och installationer ­18 379 ­18 021
Nyttjanderättstillgångar ­62 208 ­43 853
-169 262 -139 597
 NOT 9   Arvode och kostnadsersättning till revisorer
2024 2023
KPMG
Revisionsuppdrag ­3 096 ­3 039
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget ­109 ­54
Skatterådgivning ­35 ­95
Övriga tjänster ­86 ­241
-3 326 -3 429
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag ­2 806 ­2 537
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget ­35 ­47
Skatterådgivning ­217 ­204
Övriga tjänster ­338 ­426
-3	396 -3	214
Totalt -6 722 -6 643
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen, delårsrapporter, styrel ­
sens och verkställande direktörens förvaltning samt bolagsstyrningsrapporten.

===== SIDA 77 =====